name: Jahresbericht 2019; für Stadtrat und Internet

text: \nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG  \n2019\n\n\n\nVorwort zum Jahresbericht 2019 der Stadt Thun  \n \nLiebe Leserin, lieber Leser \n \nIm Berichtsjahr 2019 startete der im Herbst 2018 gewählte Gemeinderat in die Legislatur 2019 – 2022. \nZum ersten Mal sitzt mit Andrea de Meuron eine Vertreterin der Grünen in der Thuner Stadtregierung. \nPer 1. Januar 2019 wurden Anpassungen in der Direktionszuteilung vorgenommen. Neu wurde die Direk-\ntion Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) geschaffen, welche die Bereiche Finanzverwaltung, Fachstelle \nUmwelt Energie Mobilität (inkl. Smart City), Informatikdienste, Personalamt und Bauinspektorat umfasst. \nDieser Direktion steht Gemeinderätin Andrea de Meuron vor. Die Stadtentwicklung wurde durch Stadt-\npräsident Raphael Lanz in der Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (bisher Präsidiales und Finanzen) \nübernommen. Mit dieser Anpassung in der Direktionszuteilung kann Raum für neue Ideen geschaffen und \nin wichtigen Entwicklungsprojekten die nötige Kontinuität sichergestellt werden. Die übrigen Gemeinde-\nratsmitglieder haben ihre Direktionen behalten. \n \nDer Gemeinderat ist in der neuen Zusammensetzung gut in die Legislatur gestartet. Er hat für diese elf \nZiele und 40 Massnahmen festgelegt, welche vom Stadtrat im Juni zur Kenntnis genommen wurden. Der \nGemeinderat will die nachhaltige Entwicklung stärken und strebt eine Balance zwischen Wachstum, Le-\nbensqualität und Klimaschutz an. Als Smart City will die Stadt Thun ihrer Bevölkerung dank einer intelli-\ngenten Verknüpfung von Informationen und Daten eine hohe Lebensqualität bei minimalem Ressourcen-\nverbrauch bieten. \n \nFolgende elf Ziele stehen für die Legislatur 2019 – 2022 im Zentrum: \n1. Thun hat das Angebot als Wohnstadt optimiert. \n2. Die Beteiligung aller Generationen und das gesellschaftliche Miteinander sind gestärkt. \n3. Die Attraktivität als Wirtschaftsstandort hat sich verbessert. \n4. Die Innenstadt ist als Zentrum und Begegnungsort attraktiver. \n5. Aussenräume und Lebensräume sind aufgewertet. \n6. Die Verkehrssituation hat sich verbessert. \n7. Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold. \n8. Thun hat das Profil als attraktive Stadt am Wasser gestärkt. \n9. Wichtige kommunale Infrastrukturen sind saniert, erstellt oder im Bau. \n10. Die regionale Zusammenarbeit ist gestärkt. \n11. Thun ist Smart City. \n \nMit diesen Zielen setzt der Gemeinderat Prioritäten. Er hat im Berichtsjahr erste Weichen für eine erfolg-\nreiche Zielerreichung gestellt und Massnahmen eingeleitet. Er beauftragte die Abteilungen der Stadtver-\nwaltung, ihre Kräfte auf die Ziele auszurichten, die entsprechenden Priorisierungen vorzunehmen und die \nMassnahmen in ihrem Bereich umzusetzen. Die Umsetzung aller Massnahmen ist allerdings ein ambitio-\nniertes Ziel. Grundsätzlich stehen die Legislaturziele daher immer unter dem Vorbehalt der Finanzierbar-\nkeit und der finanziellen Tragbarkeit. \n \nNebst der Erarbeitung der Legislaturziele wurden weitere wichtige Entscheide gefällt, die in diesem Be-\nricht zusammengefasst werden. Dieses Vorwort wurde in einer Zeit geschrieben, in der sich die Welt und \ndie Stadt Thun verlangsamt haben. Die Bewältigung der Corona-Krise wird auf die Politik grosse Auswir-\nkungen haben, welche die kommende Aufgabenerfüllung mitprägen wird. \n \nThun, 1. April 2020 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\nSeite 1\n\n\n\nSeite 2\n\n\n\nInhaltsverzeichnis Seite \n \n\nVorwort zum Jahresbericht 2019 der Stadt Thun 1 \n \nInhaltsverzeichnis 3 \n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2019 7 \n\n1. Einwohnergemeinde ........................................................................................................... 7 \n2. Stadtrat  ............................................................................................................................... 7 \n2.1 Stadtratsbüro ...................................................................................................................... 7 \n2.2 Mitglieder ............................................................................................................................ 7 \n2.3 Parteienzugehörigkeit ......................................................................................................... 8 \n2.4 Fraktionen ........................................................................................................................... 9 \n2.5 Geschäfte ............................................................................................................................. 9 \n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse ............................................................................ 9 \n2.7 Stand der hängigen Postulate und Motionen (per 29. Februar 2020) .............................. 12 \n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates ............................................................................ 17 \n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen ...................................................... 17 \n3.2 Ersatzwahlen ..................................................................................................................... 18 \n3.3 Zusammensetzung ............................................................................................................ 18 \n4. Gemeinderat  ..................................................................................................................... 20 \n4.1 Zusammensetzung ............................................................................................................ 20 \n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 ............................................................................................ 21 \n4.3 Gemeindepartnerschaften ................................................................................................ 27 \n4.4 Thunpreis ........................................................................................................................... 28  \n4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates .................................................................... 29 \n4.6 Empfänge ........................................................................................................................... 30 \n5. Kommissionen ................................................................................................................... 31 \n5.1 Ständige Stadtratskommissionen ...................................................................................... 31 \n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) ....................................... 31 \n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) ............................ 31 \n6. Kader der Verwaltung ....................................................................................................... 32 \n\n \nB  Jahresrechnung 2019 33 \n\n1. Berichterstattung .............................................................................................................. 33 \n1.1 Bericht ............................................................................................................................... 33 \n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche) .................................................... 38 \n2. Eckdaten ............................................................................................................................ 39 \n2.1 Übersicht ........................................................................................................................... 39 \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis ..................................................................... 40 \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise .................................................................................................. 41 \n3. Bilanz ................................................................................................................................. 48 \n4. Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen ................................................ 50 \n4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ....................................... 50 \n4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ................................ 55 \n5. Gliederung nach Sachgruppen .......................................................................................... 58 \n5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen .................................................................................. 58 \n5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen .......................................................................... 59 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt ................................................................................. 60 \n7. Finanzkennzahlen .............................................................................................................. 62 \n7.1 Gesamthaushalt ................................................................................................................ 62 \n7.2 Allgemeiner Haushalt ........................................................................................................ 64 \n7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen .............................................................................. 64 \n\nSeite 3\n\n\n\n7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung............................................................................... 65 \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr ......................................................................................... 65 \n7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren ............................................................................... 66 \n7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben .................................................................... 66 \n8. Antrag ................................................................................................................................ 67 \n9. Bestätigungsbericht des Rechnungsprüfungsorgans ........................................................ 69 \n10. Anhang .............................................................................................................................. 70 \n10.1 Regelwerk .......................................................................................................................... 70 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ....................................................................................... 71 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ........................................................................................................ 72 \n10.4 Rückstellungsspiegel ......................................................................................................... 73 \n10.5 Beteiligungsspiegel ............................................................................................................ 74 \n10.6 Gewährleistungsspiegel .................................................................................................... 76 \n10.7 Anlagespiegel .................................................................................................................... 77 \n10.8 Kreditkontrolle .................................................................................................................. 80 \n10.9 Weitere massgebende Angaben ....................................................................................... 92 \n\n \nC  Produktegruppen-Rechnungen 2019 93 \n\n  Allgemeine Erläuterungen ........................................................................................................ 95 \n \n  Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung 99 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers ........................................................................................ 101 \n\n− Finanzinspektorat .............................................................................................................. 104 \n\n− Rechnungsprüfung ............................................................................................................. 104 \n\n− Stadtkanzlei ....................................................................................................................... 107 \n\n− Politik ................................................................................................................................. 107 \n\n− Dienstleistungen für Politik ................................................................................................ 113 \n\n− Recht .................................................................................................................................. 118 \n\n− Stadtarchiv ......................................................................................................................... 122 \n\n− Planungsamt ...................................................................................................................... 122 \n\n− Stadtplanung ...................................................................................................................... 122 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation .............................................................. 133 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation................................................................................. 133 \n \n  Direktion Bau und Liegenschaften 141 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers ........................................................................................ 143 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften ............................................................................................. 147 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ....................................................................................... 150 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen ............................................................................. 154 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste ................................................................. 157 \n\n− Tiefbauamt ........................................................................................................................ 161 \n\n− Stadtgrün ........................................................................................................................... 166 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer ........................................................................................ 168 \n\n− Abwasseranlagen ............................................................................................................... 170 \n\n− Abfallbeseitigung ............................................................................................................... 172 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ............................................................................................ 175 \n\n− Direktionssekretariat B+L ................................................................................................... 179 \n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 181 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers ........................................................................................ 183 \n\n− Amt für Bildung und Sport ................................................................................................ 185 \n\n− Bildung ............................................................................................................................... 197 \n\n− Integration ......................................................................................................................... 203 \n\nSeite 4\n\n\n\n− Kinder und Jugend ............................................................................................................. 205 \n\n− Sport  .................................................................................................................................. 207 \n\n− Amt für Bildung und Sport: Zentrale Dienste .................................................................... 213 \n\n− Kulturabteilung.................................................................................................................. 214 \n\n− Kulturelles .......................................................................................................................... 214 \n\n− Direktionssekretariat BiSK ................................................................................................. 228 \n \n  Direktion Sicherheit und Soziales 229 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers ........................................................................................ 231 \n\n− Abteilung Sicherheit .......................................................................................................... 234 \n\n− Einwohnerdienste .............................................................................................................. 239 \n\n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Feuerwehr, Gewerbepolizei, Hygiene, Anlässe) ........ 247 \n\n− Polizei Thun ........................................................................................................................ 256 \n\n− Parkplatzbewirtschaftung .................................................................................................. 260 \n\n− Abteilung Soziales ............................................................................................................. 262 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste ................................................................................. 267 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz .................................................................... 268 \n\n− Beiträge an Institutionen ................................................................................................... 277 \n \n Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 281 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ....................................................................................... 283 \n\n− Finanzverwaltung .............................................................................................................. 286 \n\n− Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) ................................................................. 286 \n\n− Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ............................................................................... 297 \n\n− Umwelt Energie Mobilität .................................................................................................. 297 \n\n− Informatikdienste .............................................................................................................. 305 \n\n− Informatik .......................................................................................................................... 305 \n\n− Personalamt ...................................................................................................................... 310 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ....................................................................................... 310 \n\n− Bauinspektorat .................................................................................................................. 321 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ........................................................................................... 321 \n\n− Direktionssekretariat FiRU ................................................................................................. 325 \n \nD  Organigramme Stadtverwaltung 327 \n\n \n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n150 Ex, April 2020  \nwww.thun.ch \n\n \n\nSeite 5\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\nSeite 6\n\n\n\nA    Allgemeine Berichterstattung 2019 \n \n\n1. Einwohnergemeinde \n\nGemeindevorlagen \n \nIm Berichtsjahr haben keine Gemeindeabstimmungen stattgefunden. \n\n2. Stadtrat \n\n2.1 Stadtratsbüro \n\n \nDie Wahl erfolgte am 18. Januar 2019. \n \nStadtratspräsident Reto Schertenleib (SVP) \n \n1. Vizepräsidentin Daniela Huber Notter (glp/BDP) \n2. Vizepräsident Roman Gugger (Grüne/JG) \n \nStimmenzähler Adrian Christen (SP) \n\nAlois Studerus (EVP+EDU+CVP) \n \nSekretäre  Christoph Stalder, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber \n   Bruno Huwyler Müller, Stadtschreiber \n\n2.2 Mitglieder \n\nDer Stadtrat besteht aus 40 Mitgliedern. Der Stand per 31. Dezember 2019 präsentiert sich wie folgt: \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.19 \n\nAegerter Peter 1957 SVP 1/2011 P+StE \n\nAellig Hans-Peter 1964 FDP 1/2017 Si+So \n\nAli-Oesch Katharina  1970 SP 1/2016 BRK, BiSK \n\nAllemann Martin 1960 SP 1/2011 BRK, P+StE \n\nBarben Marc 1988 Grüne 1/2019 FiRU \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 P+StE \n\nBorter Valentin 1995 SVP 8/2018 BRK, Si+So \n\nChristen Adrian 1973 SP 1/2015 B+L \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 1/2012 B+L \n\nErnst-Reusser Susanna 1949 FDP 1/2011 BiSK \n\nGraf Seraina (bis 24.10.) 1997 Grüne 1/2019 FiRU \n\nGugger Roman 1990 Grüne 1/2015 FiRU \n\nGygax-Wymann Susanne 1964 EVP 1/2018 Si+So \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 1/2001 BRK, P+StE \n\nHuber Notter Daniela 1964 BDP 2/2014 BRK, FiRU \n\nHostettler Alwin 1989 Grüne 11/2019 FiRU \n\nSeite 7\n\n\n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.19 \n\nJaccard Manon 1992 SP 1/2019 P+StE \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 5/2017 BiSK \n\nKleiner Alain 1964 SVP 1/2011 P+StE \n\nKlossner-Beer Barbara 1957 SVP 7/2014 BiSK \n\nKrenger Nicole 1984 glp 1/2015 P+StE \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka 1984 SP 6/2016 BiSK \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So \n\nKübli Andreas  1965 glp 8/2012 BRK, BiSK \n\nLanz Serge 1967 SVP 1/2012 FiRU \n\nLocher Manfred 1956 EDU 1/2011 BiSK \n\nMarbach Michelle 1984 Grüne 1/2019 B+L \n\nRosenberg Thomas 1979 Grüne 1/2019 P+StE \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 12/2016 Si+So \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 4/2011 B+L \n\nSchlatter Carlo 1961 SVP 1/2011 BRK, BiSK \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 1/2012 BRK, FiRU \n\nSchori Franz  1968 SP 1/2010 FiRU \n\nSchwander Margrit 1961 SP 1.2019 B+L \n\nStuderus Alois 1962 CVP 2/2017 B+L \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 1/2015 Si+So \n\nVannini Reto 1948 BDP 1/2019 Si+So \n\nWeber Cloe 1995 JG 1/2019 Si+So \n\nWeber Daniela 1977 SVP 4/2014 FiRU \n\nWeber Till (bis 22.08)  1990 Grüne 1/2015 BRK, B+L \n\nWerren Simon 1982 BDP 1/2011 B+L \n\nZaugg Sarah 1985 Grüne 8/2019 BRK, B+L \n\n \n\n2.3 Parteienzugehörigkeit \n\nDie Stadtratsmitglieder verteilen sich auf folgende Parteien: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 10 3 7 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 8 5 3 \n\nGrüne Thun 8 2 6 \n\nBDP, Bürgerlich-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nCVP, Christlichdemokratische Volkspartei 1 0 1 \n\nJunge Grüne 1 1 0 \n\nTotal (31.12.2019) 40 16 24 \n\n \n \n  \n\nSeite 8\n\n\n\n2.4 Fraktionen \n\nGemäss Art. 19 Stadtratsreglement können mindestens vier Mitglieder eine Fraktion bilden. Aktuell be-\nstehen folgende fünf Fraktionen: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP 10 3 7 \n\nGrüne/Junge Grüne 9 3 6 \n\nSP 8 5 3 \n\nglp/BDP 5 2 3 \n\nEVP+EDU+CVP 5 2 3 \n\nDie FDP hat mit drei Mitgliedern (zwei Männer, eine Frau) keinen Fraktionsstatus. \n\n2.5 Geschäfte \n\nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C \n\n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse \n\nDie gesamte Übersicht ist bei der Stadtkanzlei erhältlich oder unter www.thun.ch/stadtrat/vorstoesse \nabrufbar. \n\n2.6.1 Motionen \nM 2/2018 zeitgleicher Start für die Betreuungsscheine vom 25. Oktober 2018 (dringlich, 18. Januar \n\n2019: umgewandelt in Postulat, erheblich erklärt) \nM 3/2018 mehr Mitsprache- und Rechenschaftsrechte für das städtische Parlament vom 15. November \n\n2018 (21. März 2019: zurückgezogen) \nM 4/2018 vorwärts mit der Aufgabenerfüllung - vorwärts mit der Fuss- und Velowegverbindung Bahn-\n\nhof – Selve – Schwäbis vom 14. Dezember 2018 (16. Mai 2019: Ziffer 1 erheblich erklärt; Ziffer \nin Postulat umgewandelt, erheblich erklärt und abgeschrieben; Ziffer 3 in Postulat umgewan-\ndelt und erheblich erklärt) \n\nM 1/2019 Klimanotstand in der Stadt Thun; Jugendmotion vom 25. April 2019 (dringlich; 27. Juni 2019: \nZiffer 1 in Postulat umgewandelt und erheblich erklärt; Ziffer 2 erheblich erklärt) \n\nM 2/2019 Thun ist CO2-neutral bis spätestens 2050 vom 16. Mai 2019 (24. Oktober 2019: abgelehnt) \nM 3/2019 einem Förderfonds Energie für die Stadt Thun vom 16. Mai 2019 (24. Oktober 2019: erheblich \n\nerklärt) \nM 7/2019 Auszahlung 150'000 Franken an das Vorprojekt «Schwimmhalle Heimberg» jetzt! vom 14. \n\nNovember 2019 (13. Dezember 2019: abgelehnt) \n\n2.6.2 Postulate \nP 16/2018 für eine gründliche und umfassende Prüfung und Diskussion des Sportclusters in Thun-Süd \n\nvom 5. Juli 2018 (18. Januar 2019: erheblich erklärt) \nP 15/2018  betreffend Kunststoffabfälle reduzieren und Recycling fördern vom 5. Juli 2018 (18. Januar \n\n2019: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 18/2018 erweiterte Öffnungszeiten des Welcome-Center Thun und eine bessere Verfügbarkeit des \n\nVelospot-Angebots vom 23. August 2018 (18. Januar 2019: erheblich erklärt) \nP 19/2018 eine klimaangepasste Stadtentwicklung mit erhöhter Lebensqualität dank mehr grün und \n\nblau statt grau vom 23. August 2018 (14. Februar 2019: erheblich erklärt) \nP 17/2018 klimaangepasste Gestaltung des Aarequais vom 23. August 2018 (14. Februar 2019: erheblich \n\nerklärt und abgeschrieben) \nP 23/2018 Förderung von innovativen Lebensformen wie "Co-housing" Leben in der Gemeinschaft vom \n\n20. September 2018 (14. Februar 2019: erheblich erklärt) \n\nSeite 9\n\nhttp://www.thun.ch/stadtrat/vorstoesse\n\n\nP 29/2018 Aufenthaltsqualität in der Thuner Innenstadt erhöhen - für stilvolle bauliche, technische und \ndekorative Massnahmen im Thuner Bälliz und der Hauptgasse vom 15. November 2018 (14. \nFebruar 2019: erheblich erklärt) \n\nP 21/2018 Kunstmuseum in der Schadaugärtnerei vom 20. September 2018 (14. Februar 2019: erheb-\nlich erklärt) \n\nP 22/2018 mehr Sitzgelegenheiten in Thun vom 20. September 2018 (14. Februar 2019: erheblich er-\nklärt) \n\nP 24/2018 Optimierung des Strassen- und Leitungsbaus in der Gemeinde Thun vom 20. September 2018 \n(14. Februar 2019: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 31/2018 freier Eintritt ins Flussbad Schwäbis vom 15. November 2018 (14. Februar 2019: erheblich \nerklärt und abgeschrieben) \n\nP 28/2018 Generationenhaus für Thun vom 15. November 2018 (21. März 2019: erheblich erklärt) \nP 30/2018 Erarbeiten des Jugendleitbildes vom 15. November 2018 (21. März 2019: erheblich erklärt) \nP 26/2018 direkte Sportförderung am Modell Grabengut vom 25. Oktober 2018 (21. März 2019: abge-\n\nlehnt) \nP 5/2019 Beschaffung von dieselbetriebenen Kehrrichtfahrzeugen vom 21. März 2019 (21. März 2019; \n\nzurückgezogen) \nP 32/2018 für die Taxi-Durchfahrt vom Lauitor zum Bahnhof vom 14. Dezember 2018 (16. Mai 2019: \n\nerheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 1/2019 Tankstelle in der Hafenanlage Lachen vom 18. Januar 2019 (6. Juni 2019: erheblich erklärt) \nP 3/2019 Nachhilfe- und Stützunterricht als Kombi-Angebot in der Tagesschule anbieten vom 14. Feb-\n\nruar 2019 (6. Juni 2019: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 4/2019 Klimaschutz vom 21. März 2019 (27. Juni 2019: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 2/2019 aufsuchende Jugendarbeit und Jugendpolizei vom 14. Februar 2019 (27. Juni 2019: Ziffer 1 \n\nund 2 des Postulats erheblich erklärt; Ziffer 2 abgeschrieben) \nP 13/2019 Förderung energietechnisch sinnvoller Sanierungen durch Anreize vom 6. Juni 2019 (19. Sep-\n\ntember 2019: erheblich erklärt) \nP 25/2019 das Erarbeiten eines Berichtes zu den Klimaschutzvorschlägen der Stadtratsfraktionen und \n\nStadtratsmitglieder vom 22. August 2019 (19. September 2019: erheblich erklärt) \nP 9/2019 Umstellung auf CO2-arme Fahrzeugflotte der Stadt Thun vom 16. Mai 2019 (19. September \n\n2019: erheblich erklärt) \nP 11/2019 eine reduzierte MIV-Geschwindigkeit vom Maulbeerkreisel zum Lauitor vom 6. Juni 2019 (19. \n\nSeptember 2019: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 8/2019 Rauchverbot auf öffentlichen Spielplätzen in der Stadt Thun vom 16. Mai 2019 (19. Septem-\n\nber 2019: abgelehnt) \nP 6/2019 mehr Biodiversitätsförderung in Thun vom 16. Mai 2019 (24. Oktober 2019: erheblich erklärt \n\nund abgeschrieben) \nP 10/2019 höheren Biogas-Bezug für städtische Liegenschaften vom 6. Juni 2019 (14. November 2019: \n\nerheblich erklärt) \nP 15/2019 Senkung der Polizeikosten dank dem dialogierten Ansatz im Management von Fussballfans \n\nvom 27. Juni 2019 (14. November 2019: erheblich erklärt, nicht abgeschrieben) \n\n2.6.3 Interpellationen \nI 13/2018 Subunternehmerketten vom 23. August 2018 (14. Februar 2019: teilweise befriedigt) \nI 16/2018 Schullager in Thun vom 20. September 2018 (14. Februar 2019: teilweise befriedigt) \nI 14/2018 Auswirkung der Steuergesetzrevision 2019 auf die Gemeinde Thun vom 23. August 2018 (14. \n\nFebruar 2019: teilweise befriedigt) \nI 17/2018 zur verbesserten Erschliessung des rechten Thunerseeufers mit klaren Optionen vom 20. \n\nSeptember 2018 (14. Februar 2019: befriedigt) \nI 1/2019 die Ausschreitungen "Krieg am Bahnhof Thun vom 15. Dezember 2018" vom 18. Januar 2019 \n\n(dringlich; 21. März 2019: nicht befriedigt) \nI 2/2019 Übernahme der Psychiatrischen Dienste Thun durch das Psychiatriezentrum Münsingen - \n\nwhy change a winning team vom 18. Januar 2019 (dringlich; 21. März 2019: teilweise befrie-\ndigt) \n\nSeite 10\n\n\n\nI 21/2018 Nutzung des Thuner "Küru" (Casino Thun) vom 15. November 2018 (21. März 2019: befrie-\ndigt) \n\nI 22/2018 neue Betreiberin für das KKThun ab 2020 vom 14. Dezember 2018 (21. März 2019: befriedigt) \nI 19/2018 mehr Augenmass und Pragmatismus statt sturem Beharren auf Formalitäten beim Bauin-\n\nspektorat vom 25. Oktober 2018 (21. März 2019: befriedigt) \nI 5/2019 "Frauenstreik vom 14. Juni 2019" vom 14. Februar 2019 (dringlich; 16. Mai 2019: teilweise \n\nbefriedigt) \nI 7/2019  Umgestaltung Viehmarktplatz: Ein Stadtgarten für Thun vom 21. März 2019 (dringlich; 6. Juni \n\n2019: befriedigt) \nI 3/2019 Gesamtverkehrskonzept MIV: Langfristige Grossprojekte vom 18. Januar 2019 (6. Juni 2019: \n\nnicht befriedigt) \nI 6/2019 die Zukunft der Wohnbaugenossenschaften vom 14. Februar 2019 (27. Juni 2019: teilweise \n\nbefriedigt) \nI 4/2019 wie hoch sind die Folgekosten der Wegteerung in der Kohlerenschlucht vom 18. Januar 2019 \n\n(27. Juni 2019: befriedigt) \nI 8/2019 staatlichen Beihilfen der Stadt Thun im Zusammenhang mit dem vorliegenden Verhandlungs-\n\nergebnis zum institutionellen Rahmenabkommen zwischen der Schweiz und der Europäi-\nschen Union vom 21.März 2019 (22. August 2019: befriedigt) \n\nI 10/2019 zur Infrastrukturbewirtschaftung, zur Verkehrsführung und zum Bauverfahren in der Innen-\nstadt Thun vom 16. Mai 2019 (19. September 2019: befriedigt) \n\nI 12/2019 Optimierung der Parkhausnutzung in der Gemeinde Thun vom 16. Mai 2019 (19. September \n2019: befriedigt) \n\nI 9/2019 zu den koordinierten Kontrollen in Thuner Barbershops vom 21. März 2019 (24. Oktober \n2019: nicht befriedigt) \n\nI 11/2019 5G-Netz jetzt! – nicht erst Ende 2019 vom 16. Mai 2019 (24. Oktober 2019: teilweise befrie-\ndigt) \n\n2.6.4 Fragestunden \nF 1/2019 gewaltminimierende Massnahmen an Fussballspielen vom 15. Januar 2019 (18. Januar 2019) \nF 2/2019 sozialpädagogische Interventionen betreffend Jugendgang vom 15. Januar 2019 (18. Januar \n\n2019) \nF 3/2019 Spezialkommission Verkehr vom 15. Januar 2019 (18. Januar 2019) \nF 4/2019 Querung Scherzligen vom 12. Februar 2019 (14. Februar 2019) \nF 5/2019 Baustelle in der Unteren Hauptgasse vom 19. März 2019 (21. März 2019) \nF 6/2019 Geschäftssitz der BLS AG vom 19. März 2019 (21. März 2019) \nF 7/2019 Partizipation der direkt betroffenen Anspruchsgruppen bei der Studie und bei Massnahmen \n\nzur Attraktivitätssteigerung der Thuner Innenstadt vom 19. März 2019 (21. März 2019) \nF 9/2019  Spätere Strämu-Eröffnung vom 14. Mai 2019 (16. Mai 2019) \nF 8/2019 Digitalisierung der Stadtverwaltung vom 14. Mai 2019 (16. Mai 2019) \nF 10/2019 Schadaugärtnerei vom 4. Juni 2019 (6. Juni 2019) \nF 11/2019 Massnahmen aus der Ergebniskonferenz Schadau vom 4. Juni 2019 (6. Juni 2019) \nF 12/2019 Grossratsmotion «Bessere Verkehrsführung von der rechten Thunerseeseite durch die Stadt \n\nThun» (Vorstoss-Nr.: 144-2019) (27. Juni 2019) \nF 13/2019 extragrosse Parkplätze im Parkhaus Grabengut vom 20. August 2019 (22. August 2019) \nF 14/2019 Vermietung des Erdgeschosses in der Liegenschaft Obere Hauptgasse 74 vom 20. August \n\n2019 (22. August 2019) \nF 15/2019 Verhalten der privaten Sicherheitsdienste in den öffentlichen Parkanlagen vom 20. August \n\n2019 (22. August 2019) \nF 16/2019 Verkehrslagesysteme und Kartendaten von Navigations-systemen vom 20. August 2019 (22. \n\nAugust 2019) \nF 17/2019 Schweizer Klimabündnis-Städte vom 20. August 2019 (19. September 2019) \nF 18/2019 Flugshows von Militärjets über Thun vom 17. September 2019 (19. September 2019) \nF 19/2019 Zugänglichkeit und Pflege (physisch, digital) von AED-Standorten vom 17. September 2019 \n\n(19. September 2019) \nF 20/2019 Pflanzenschutzmittel im Trinkwasser vom 17. September 2019 (19. September 2019) \n\nSeite 11\n\n\n\nF 21/2019 Abwälzung Asylkosten auf Kantone und Gemeinden vom 21. Oktober 2019 (24. Oktober \n2019) \n\nF 22/2019 Litfasssäulen als Alternative für wegfallende Brückenwerbung in der Innenstadt vom 22. Ok-\ntober 2019 (24. Oktober 2019) \n\nF 23/2019 Fussgängerstreifen zwischen Maulbeerkreisel und Lautitorkreisel vom 22. Oktober 2019 (24. \nOktober 2019) \n\nF 24/2019 zum Postulat betreffend Bau eines Hallenbads vom 10. Dezember 2019 (13. Dezember 2019) \n \n\n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 29. Februar 2020) \n\n \n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n \n\n1 24.11.2011 \n\nP \n\n(umgew. \nM 6/11) \n\nSR 04.04.2012 \n\nLehnherr (glp) \nund MU \n\nKombidächer PlA Das Anliegen wird in Artikel 3 des neuen Baureglements berück-\nsichtigt: Der nicht als begehbare Terrasse genutzte Teil von Flach-\ndächern und Dächern mit einer Neigung von bis zu 5 Grad ist in der \nRegel ökologisch wertvoll zu begrünen, auch dort, wo Solaranla-\ngen installiert sind. Die Begrünungspflicht gilt, soweit dies tech-\nnisch möglich und wirtschaftlich tragbar ist. Die Baubewilligungs-\nbehörde kann anstelle der Begrünung gleichwertigen ökologi-\nschen Massnahmen zustimmen. \n\n2 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR 23.08.2012 \n\nFraktionen \nGrüne, SP und \nMU \n\nStandort der Brücke \nSelve-Schwäbis \n\nPlA Die Brücke ist Bestandteil der Langsamverkehrsverbindung Bahn-\nhof-Selve-Schwäbis im Gesamtverkehrskonzept (GVK), das 2018 \ndurch den Gemeinderat verabschiedet wurde. Die Standortfrage \nwird im Rahmen eines Variantenstudiums 2020 geklärt. \n\n3 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR 14.12.2012 \n\nFraktion Grüne \nund MU \n\nChance für urbane Ent-\nwicklung im Seefeld-\nquartier-Umnutzung \nParkfelder Niesenblick-\nstrasse-Schadaustrasse \nals zukünftiges Wohn-\ngebiet für 2000 Watt \nGesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur OPR. Nach Verlagerung der \nSchulraumnutzung in die Liegenschaften des Kantons soll die ge-\nsamte Fläche der heutigen Zone für öffentliche Nutzungen ZöN Nr. \n37 für eine urbane Entwicklung umgenutzt werden. \n\n4 20.09.2012 \n\nP 16/2012 \n\nSR 14.02.2013 \n\nLanzrein (SVP), \nBuchs (FDP), \nLanz (FDP), \nSchori (SP) de \nMeuron \n(Grüne), BDP-\nFraktion und \nMU \n\nZonen für urbanes \nWohnen, Kultur und \nNachtleben \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepts \nSTEK 2035 und der laufenden OPR ist keine besondere Zone aus-\nzuscheiden. Die im STEK vorgesehenen und im Baureglement \nschon heute enthaltenen Mischgebiete Wohnen/Arbeiten schlies-\nsen Wohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtleben- und weitere Freizeitnut-\nzungen nicht aus. \n\n5 28.06.2013 \n\nP 8/2013 \n\nSR 17.01.2014 \n\nFDP-Fraktion Gemeinderätliche Stra-\ntegie, Mehreinnahmen \nohne Steuererhöhung \nzu generieren \n\nFV Keine Veränderung im Vergleich zum Jahresbericht 2018: Das Be-\ngehren wurde bei der Überarbeitung der Strategie Stadtentwick-\nlung im Jahr 2015 berücksichtigt. Mögliche Massnahmen werden \nim Rahmen der OPR geprüft. \n\n6 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR 17.01.2014 \n\nFdM, SP-, BDP-\n, Grüne und \nFDP-Fraktion \n\nBau eines Hallenbades ABS Zur Vorgeschichte siehe SRB 13/2019. Am 21. März 2019 hat der \nStadtrat einen Kostenbeitrag von 150'000 Franken an das Vorpro-\njekt «Regionale Schwimmhalle Heimberg» unter der Auflage be-\nwilligt, dass ein nachvollziehbarer und gerechter Kostenteiler für \ndas Gesamtprojekt vorliegt. Die Genossenschaft Sportzentrum \nHeimberg konnte diesen Kostenteiler nicht vorlegen und der Bei-\ntrag wurde nicht ausbezahlt. Der ERT wird 2020 einen Vorschlag \nfür einen Kostenteiler ausarbeiten. Zudem soll inskünftig gemein-\nsam kommuniziert werden (ERT, Genossenschaft, Stadt). \n\n7 05.06.2014 \n\nP 5/2014 \n\nSR 23.10.2014 \n\nBDP-Fraktion Förderung von Mehr-\ngenerationen-wohn-\nprojekten in der Stadt \nThun \n\nPlA Die Prüfung erfolgte im Rahmen der Wohnstrategie 2030. Die Ziel-\nsetzung ist anerkannt. Die Umsetzung erfolgt bei der laufenden \nEntwicklung von Wohnbauarealen. \n\n8 21.08.2014 \n\nP 7/2014 \n\nSR 16.01.2015 \n\nBlaser (SP), \nSchori (SP) und \nMU \n\nSendeanlagen auf städ-\ntischen Liegenschaften \n\nAfS Die Ständige Weisung 74 (Grundsätze für die Errichtung von Mo-\nbilfunkantennen auf städtischen Liegenschaften und Anlagen) \nwird 2020 überarbeitet. \n\nSeite 12\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n \n\n9 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR 16.01.2015 \n\nLanzrein (SVP), \nStutz (Grüne), \nRupp (SP) Ael-\nlig (FDP) und \nMU \n\nEntwicklung Areal La-\nchen-Wiese \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Gesamtplanung La-\nchenareal nachgelagert zur OPR. \n\n10 21.08.2014 \n\nP 6/2014 \n\nSR 05.03.2015 \n\nSchori (SP), \nKropf (SP), \nLäng (SP) und \nMU \n\nFür eine Kultur- und \nAusgehmeile auf der \nkleinen Allmend \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepts \nSTEK 2035 und der laufenden OPR ist keine besondere Zone aus-\nzuscheiden. Die im STEK vorgesehenen und im Baureglement \nschon heute enthaltenen Mischgebiete Wohnen/Arbeiten schlies-\nsen Wohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtleben- und weitere Freizeitnut-\nzungen nicht aus. \n\n11 23.10.2014 \n\nP 11/2014 \n\nSR 05.03.2015 \n\nFraktion FDP \nund MU \n\nBetreuungsgutscheine \nfür familienexterne Kin-\nderbetreuung \n\nABS 2019 hat der Gemeinderat entschieden, dass unter der Vorausset-\nzung der flächendeckenden Einführung der Betreuungsgutscheine \ndie organisatorische Zuständigkeit für die familienergänzende Kin-\nderbetreuung gemäss ASIV in das Amt für Bildung und Sport über-\nführt werden soll. Die Abteilung Soziales bleibt für das bisherige \nSystem, bis zu dessen vollständigen Ablösung durch die Betreu-\nungsgutscheine ab 1. Januar 2021, zuständig. Die Vorarbeiten zur \nEinführung der Betreuungsgutscheine in Thun laufen. \n\n12 20.08.2015 \n\nM 5/2015 \n\nSR 07.04.2016 \n\nFraktionen \nSVP/FDP, BDP \nund MU \n\nFür eine gewerbe-\nfreundliche Stadtpla-\nnung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des Stadtent-\nwicklungskonzepts STEK 2035. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen \nder OPR. Die Ergebnisse der Umfrage zum Flächenbedarf bei den \nThuner Unternehmen wurden einbezogen. Der angemeldete Flä-\nchenbedarf lässt sich einerseits durch eine bessere Ausnutzung \nder Grundstücke decken (mehrgeschossige Bauten, sofern be-\ntrieblich möglich), andererseits sind aber auch die bestehenden \nReserven zu mobilisieren. \n\nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des Stadtent-\nwicklungskonzepts STEK 2035. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen \nder OPR. Für emissionsintensive Gewerbenutzungen sind die rei-\nnen Arbeitszonen vorgesehen, für emissionsarme Gewerbenut-\nzungen sind vermehrt Flächen in den Mischgebieten vorgesehen. \n\n13 17.09.2015 \n\nP 15/2015 \n\nSR 12.11.2015 \n\nDeriaz (SVP), \nVannini (BDP) \nund MU \n\nVerzicht auf die Errich-\ntung einer Buvette am \nAarequai \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilligungsfähigkeit \nbzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnahmebewilligung erteilt \nwürde, wurde das Baugesuch zurückgestellt. Der Gemeinderat er-\nachtet es als sinnvoll, vorerst mit der OPR klare Voraussetzungen \nzu schaffen. Durch den Erlass der neuen Uferzone gemäss neuem \nBaureglement werden die Voraussetzungen für die Realisierung \nvon Gastronutzungen und deren Aussenbestuhlungen in der er-\nweiterten Innenstadt geschaffen. \n\n14 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR 22.09.2016 \n\nSVP/FDP-Frak-\ntion \n\nAttraktivitätssteigerung \ndes Viehmarktplatzes \nzusammen mit der \nThuner Bevölkerung \n\nPlA Die Prüfung erfolgt ausserhalb der OPR. Zu bestehenden Über-\ngangsnutzungen für den Viehmarktplatz vergleiche Postulat P \n10/2016 betreffend mobiler Pumptrack auf dem Viehmarktplatz \nund Interpellation I 7/2019 betreffend «Umgestaltung Viehmarkt-\nplatz: Ein Stadtgarten für Thun». \n\n15 24.08.2016 \n\nP 8/2016 \n\nSR 22.09.2016 \n\nFraktion Grüne Sichere Anbindung Ler-\nchenfeld-Utti-\ngenstrasse \n\nTBA Die Öffnung der Uttigenstrasse ist im Richtplan ESP Thun Nord mit \nZeithorizont 2020 verankert. Anfang 2020 werden die nötigen \nbaulichen Massnahmen von RUAG initiert.  \n\n16 22.09.2016 \n\nP 9/2016 \n\nSR 16.03.2017 \n\nSAKO Stadt-\nentwicklung \n\nEinführung und Umset-\nzung des Standards \nNachhaltiges Bauen \nSchweiz (SNBS) für \nsämtliche Bau- und Pla-\nnungsvorhaben der \nStadt Thun \n\nAfS Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Aktualisierung der Gebäu-\ndeenergiestrategie der Stadt Thun. \n\nSeite 13\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n \n\n17 17.11.2016 \n\nP 12/2016 \n\nSR 11.05.2017 \n\nKropf (SP), \nSchori (SP), \nGugger \n(Grüne), Klei-\nner (SVP/FDP), \nLanzrein \n(SVP/FDP), \nKrenger (glp) \nund MU \n\nAufhebung der restrik-\ntiven Bewilligungspra-\nxis für Aussensitzplätze \nin Gastwirtschaftsbe-\ntrieben in der Innen-\nstadt \n\nASi Die Arbeitsgruppe ist eingesetzt. Die Themen werden laufend be-\narbeitet. \n\n18 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR 11.05.2017 \n\nBuchs (FDP), \nLanz (FDP), \nvan Wijk (FDP) \nund MU \n\nGemeinderätliche Stra-\ntegie, das gesamte La-\nchenareal als Wohn- \nund Erholungsraum \n„Stadt am Wasser“ (Le-\ngislaturziel 5) zu för-\ndern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Gesamtplanung La-\nchenareal nachgelagert zur OPR. \n\n19 11.05.2017 \nP 4/2017 \nSR 24.08.2017 \n\nFraktion \nGrüne, SP und \nMU \n\nMehr Erfolg und Quali-\ntät im Städtebau - Re-\norganisation anpacken \nund Chance für eine \nStadtbaumeisterin - ei-\nnen Stadtbaumeister \nnutzen \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat in meh-\nreren Vorstossantworten eine Überprüfung im Rahmen der OPR in \nAussicht gestellt. \n\n20 15.12.2017 \nP (M) 4/2017 \nSR 17.05.2018 \n\nFraktionen \nBDP und \nSVP/FDP \n\nErschliessungsachse \nAutobahn A6 – Gewer-\nbezone Gwattmoos \n\nPlA Die Erschliessungsachse ist Bestandteil des Gesamtverkehrskon-\nzept (GVK), das 2018 durch den Gemeinderat verabschiedet \nwurde. \n\n21 15.02.2018 \nP 2/2018 \nSR 22.03.2018 \n\nFraktionen \nBDP und \nSVP/FDP \n\nEmpfehlungen des Re-\ngierungsstatthalters zur \nArbeitsweise des städ-\ntischen Fachausschus-\nses Bau- und Aussen-\nraumgestaltung (FBA) \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat in meh-\nreren Vorstossantworten eine Überprüfung im Rahmen der OPR in \nAussicht gestellt. \n\n22 22.03.2018 \nP 4/2018 \nSR 05.07.2018 \n\nKropf (SP), Ali-\nOesch (SP) und \nMU \n\nUnterzeichnung der \nStadt Thun der «Charta \nder Lohngleichheit im \nöffentlichen Sektor» \n\nPA Die Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor wurde am 7. \nJuni 2019 unterzeichnet. 2020 wird erneut eine Lohngleichheits-\nprüfung durchgeführt. Die Mitarbeitenden der Stadt Thun wurden \naufgefordert, das Online-Training zum öffentlichen Beschaffungs-\nwesen zu absolvieren. Die Sensibilisierung der Mitarbeitenden so-\nwie Teilnahme am jährlichen Monitoring wird vom PA als Dauer-\nauftrag erachtet. \n\n23 22.03.2018 \nP 5/2018 \nSR 05.07.2018 \n\nSchori (SP), \nGugger \n(Grüne), Kübli \n(glp) und MU \n\nFür eine Digitalisie-\nrungsstrategie der \nStadt Thun \n\nUwEM Die Digitalisierungsstrategie wird als Teilaspekt in die Smart City \nStrategie der Stadt Thun aufgenommen. Diese wird ab dem 2. \nHalbjahr 2020 unter Beteiligung interner und externer Stakeholder \nausgearbeitet. \n\n24 22.03.2018 \nP 6/2018 \nSR 23.08.2018 \n\nSchori (SP) und \nMU \n\nZur Steigerung der Bio-\ndiversität in Thun \n\nPlA Der Bedarf zur Steigerung der Biodiversität ist im Stadtentwick-\nlungskonzept STEK 2035 formuliert. Dieser wird zusammen mit \nden Resultaten eines Forschungsprojekts zur Förderung der Bio-\ndiversität in ein städtisches Biodiversitätskonzept einfliessen. Die \nUmsetzung erfolgt in Planungen und Bauvorhaben. \n\n25 17.04.2018 \nP 9/2018 \nSR 17.05.2018 \n\nLanzrein \n(SVP/FDP), van \nWijk \n(SVP/FDP), Ae-\ngerter (BDP) \nund MU \n\nDrastische Umsatzein-\nbussen wegen Bauar-\nbeiten in der Innen-\nstadt – dringlicher \nHandlungsbedarf gege-\nben \n\nTBA Die Strassenbaustellen sind durch die Beschleunigungsmassnah-\nmen 2019 früher fertig gestellt worden. \n\n26 07.06.2018 \nP 14/2018 \nSR 15.11.2018 \n\nFraktion Grüne STI Standort am richti-\ngen Platz \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR und in laufenden Areal-\nentwicklungen. \n\n27 23.08.2018 \nP 19/2018 \nSR 14.02.2019 \n\nSchori (SP), \nChristen (SP) \nund MU \n\nKlimaangepasste Stadt-\nentwicklung mit erhöh-\nter Lebensqualität dank \nmehr grün und blau \nstatt grau \n\nPlA Das Thema Klimaanpassung ist im Stadtentwicklungskonzept STEK \n2035 formuliert. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der OPR und \nin laufenden Arealentwicklungen. \n\nSeite 14\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n \n\n28 20.09.2018 \nP 20/2018 \nSR 15.11.2018 \n\nFraktion \nGrüne, FDP, SP \nund MU \n\nAttraktivierung der In-\nnenstadt \n\nTBA Das Beschwerdeverfahren gegen den Entscheid des Regierungs-\nstatthalters von Thun ist nach wie vor hängig. Es liegt noch kein \nEntscheid des Regierungsrats vor. Im Weiteren läuft zurzeit die In-\nnenstadtstudie unter Federführung des Planungsamts. \n\n29 20.09.2018 \nP 21/2018 \nSR 14.02.2019 \n\nBaumann-\nFuchs (EVP) \n\nKunstmuseum in der \nSchadaugärtnerei \n\nAfS Die Machbarkeitsstudie wird beauftragt und durchgeführt. \n\n30 20.09.2018 \nP 22/2018 \nSR 14.02.2019 \n\nFraktion Grüne Mehr Sitzgelegenhei-\nten in Thun \n\nTBA Mit der Aktion «Thun nimmt Platz» und der vorgesehenen Konsul-\ntation der Quartierleiste wird dem Anliegen Rechnung getragen. \n\n31 20.09.2018 \nP 23/2018 \nSR 14.02.2019 \n\nFraktion FDP \nund MU \n\nFörderung von innova-\ntiven Lebensformen \nwie «Co-Housing» Le-\nben in der Gemein-\nschaft \n\nPlA Das Thema generationenübergreifende Wohnformen ist in der \nWohnstrategie 2030 sowie im Stadtentwicklungskonzepts STEK \n2035 formuliert. Die Zielsetzung ist anerkannt. Die Umsetzung er-\nfolgt im Rahmen der OPR und in laufenden Arealentwicklungen. \n\n32 25.10.2018 \nP 25/2018 \nSR 14.12.2018 \n\nSP-Fraktion Für einen zweiten Pfle-\ngeheim-Neubau auf \ndem Gebiet der Stadt \nThun \n\nPlA Ein neuer Standort der Stiftung WiA kann in der Überbauung auf \nder Hoffmatte realisiert werden. \n\n33 25.10.2018 \nP (M) 2/2018 \nSR 18.01.2019 \n\nFraktion der \nMitte \n\nZeitgleicher Start für \ndie Betreuungsgut-\nscheine \n\nABS Gemäss GRB 255/2019 vom 24.April 2019 werden die Betreuungs-\ngutscheine in Thun auf den 1. Januar 2021 eingeführt. Im Laufe des \nJahres haben umliegende Gemeinden in Kenntnis dieser Tatsache \nselbst Einführungszeitpunkte bestimmt: Hilterfingen, Heiligen-\nschwendi und Oberhofen per 1. August 2019, Heimberg per 1. Ja-\nnuar 2020 und Steffisburg per 1. Januar 2021. Eine Koordination \ndes Systemwechsels der Stadt Thun mit dem der umliegenden Ge-\nmeinden (Heimberg, Steffisburg, Hilterfingen) zwecks Vereinfa-\nchung und Vereinheitlichung der Abläufe wurde geprüft. \n\n34 15.11.2018 \nP 29/2018 \nSR 14.02.2019 \n\nFraktionen \nSVP und FDP \n\nAufenthaltsqualität in \nder Thuner Innenstadt \nerhöhen – für stilvolle, \nbauliche, technische \nund dekorative Mass-\nnahmen im Thuner \nBälliz und der Haupt-\ngasse \n\nPlA Der Vorstoss wird im Rahmen eines Studienverfahrens zur Attrak-\ntivierung der Aussenräume in der Thuner Innenstadt bearbeitet. \nErste Resultate sollen im Verlauf 2020 vorliegen und basierend da-\nrauf weitere Umsetzungsschritte geprüft werden.  \n\n35 15.11.2018 \nP 28/2018 \nSR 21.03.2019 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nGenerationenhaus für \nThun \n\nPlA Das Anliegen wird im Rahmen von konkreten Arealentwicklungen \n(z.B. Schadaugärtnerei, Bostudenzelg) sowie im Rahmen der lau-\nfenden Projekte «Umsetzung Altersleitbild, Umsetzungsphase \n2019-2022» und der Umsetzung der «Wohnstrategie - Umsetzung \nZiel 8 - Wohnraum für ältere Menschen schaffen» geprüft. \n\n36 15.11.2018 \nP 30/2018 \nSR 21.03.2019 \n\nKropf (SP), \nKestenholz \n(Grüne), \nBaumann-\nFuchs (EVP) \nund MU \n\nErarbeitung eines Ju-\ngendleitbildes \n\nABS Die Erarbeitung eines Jugendleitbildes wird im Rahmen einer Auf-\ntragserweiterung an die Offene Kinder- und Jugendarbeit geprüft \nund 2020 initiiert. \n\n37 14.12.2018 \nM 4/2018 \nSR 16.05.2019 \n\nSAKO Stadt-\nentwicklung \n\nVorwärts mit der Auf-\ngabenerfüllung – Vor-\nwärts mit der Fuss- und \nVelowegverbindung \nBahnhof – Selve – \nSchwäbis \n\nTBA Ziffer 1 wurde als Motion erheblich erklärt. Ziffer 2 ist von der Ur-\nheberschaft in ein Postulat umgewandelt worden. Sie wurde als \nerheblich erklärt und abgeschrieben. Ziffer 3 wurde von der Urhe-\nberschaft in ein Postulat umgewandelt und als erheblich erklärt. \n\nDas SR-Geschäft 39/2019 Fuss- und Veloverkehrsverbindung \nBahnhof-Selve-Schwäbis wurde an der SR-Sitzung vom 6. Februar \n2020 genehmigt. \n\n38 18.01.2019 \nP 1/2019 \nSR 06.06.2019 \n\nFraktionen \nEVP+EDU+CVP \nund SVP \n\nTankstelle in der Ha-\nfenanlage Lachen \n\nTBA Eine erste Studie für eine Tankstelle wurde 2019 im Zusammen-\nhang mit dem Hafensanierungsprojekt erarbeitet. Infolge einer \nProjektänderung im Sanierungsprojekt musste die Weiterbearbei-\ntung sistiert werden. \n\nSeite 15\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n \n\n39 14.02.2019 \nP 2/2019 \nSR 27.06.2019 \n\nKropf (SP), \nReto (Grüne), \nReto (BDP), \nBaumann-\nFuchs (EVP) \nund MU \n\nAufsuchende Jugendar-\nbeit und Jugendpolizei \n\nABS Ziffer 1 des Postulats wurde als erheblich erklärt. Ziffer 2 des Pos-\ntulats wurde als erheblich erklärt und abgeschrieben. \n\nDie Erarbeitung eines Konzeptes für aufsuchende Jugendarbeit \nwird im Rahmen einer Auftragserweiterung an die Offene Kinder- \nund Jugendarbeit geprüft und 2020 initiiert. \n\n40 25.04.2019 \nM 1/2019 \nSR 27.06.2019 \n\nJugendmotion \nvon Linus Dol-\nder (Erstunter-\nzeichner) und \nLea Schütz \n(Zweitunter-\nzeichnerin), \nMitglieder der \nThuner Klima-\nschutzbewe-\ngung, sowie 90 \nweiteren MU \n\nKlimanotstand in der \nStadt Thun (Jugendmo-\ntion) \n\nUwEM Ziffer 1 der Motion wurde als erheblich erklärt. Die nachträglich \nzur Überweisung der Jugendmotion vom Gemeinderat erwünsch-\nten Klimaschutzvorschläge aus den Stadtratsfraktionen und von \nStadtratsmitgliedern werden fachlich auf ihre Wirksamkeit, Um-\nsetzbarkeit und Finanzierbarkeit überprüft. Mittel bis längerfristig \nrealisierbare Massnahmen werden nach Möglichkeit in die Klima- \nund Energiestrategie aufgenommen. Die Berichterstattung erfolgt \nim Rahmen des Postulats P 25/2019. \n\nZiffer 2 der Motion ist von der Urheberschaft in ein Postulat um-\ngewandelt worden. Sie wurde als erheblich erklärt. Die Auftrags-\nvergabe zur Erarbeitung von Grundlagen (Klimabilanz, Absenk-\npfade, räumliche Szenarien, Teilstrategie Verteilnetze) für die \nKlima- und Energiestrategie 2050 ist erfolgt. Eine qualifizierte \nÜberprüfung des Absenkpfades bis 2030 ist ebenfalls Gegenstand \ndes Auftrags. \n\n41 16.05.2019 \nM 3/2019 \nSR 24.10.2019 \n\nFraktionen SP, \nGrüne/JG, \nglp/BDP und \nMU \n\nFörderfonds Energie \nfür die Stadt Thun \n\nUwEM Die Erarbeitung des Reglements wird unter Einbezug der Regiona-\nlen Energieberatung und weiterer relevanter Akteure aktiv voran-\ngetrieben. Die Spezialfinanzierung wird im ordentlichen Budget-\nprozess behandelt. \n\n42 16.05.2019 \nP 9/2019 \nSR 19.09.2019 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \nund glp/BDP \n\nUmstellung auf CO2-\narme Fahrzeugflotte \nder Stadt Thun \n\nTBA Nebst diversen Fahrzeug-Ersatzbeschaffungen mit der neusten \nAbgasnorm Euro 6d, wurden ein Elektro-Mofa, ein Elektro-Liefer-\nwagen und eine Elektro-Strassenkehrmaschine als Ersatz beschafft \nund in Betrieb genommen. \n\n43 06.06.2019 \nP 10/2019 \nSR 14.11.2019 \n\nFraktionen SP, \nglp/BDP, \nGrüne/JG und \nMU \n\nHöherer Biogas-Bezug \nfür städtische Liegen-\nschaften \n\nAfS Beschluss wird 2021 umgesetzt. 2020 werden die Kosten fürs Jahr \n2021 im ordentlichen Budgetprozess eingestellt. \n\n44 06.06.2019 \nP 13/2019 \nSR 19.09.2019 \n\nFraktion SVP \nund MU \n\nFörderung energietech-\nnisch sinnvoller Sanie-\nrungen durch Anreize \n\nPlA Das Anliegen wird in Artikel 8 des neuen Baureglements (Entwurf \nMitwirkungsvorlage) berücksichtigt: Die Stadt kann Massnahmen \nzur Verbesserung der Energieeffizienz und des Einsatzes erneuer-\nbarer Energien fördern und unterstützen. \n\n45 27.06.2019 \nP 15/2019 \nSR 14.11.2019 \n\nKropf (SP) und \nWeber (Grüne) \n\nSenkung der Polizeikos-\nten dank dem dialog-\norientierten Ansatz im \nManagement von Fuss-\nballfans \n\nASi Die Kantonspolizei Bern hat ein Konzept erarbeitet. Der Inhalt \nwurde der Stadt Thun noch nicht vorgestellt, daher konnte auch \nnoch keine Stellungnahme abgegeben werden. Laut Kantonspoli-\nzei besteht die Absicht, das Konzept auf die Fussballsaison \n2020/2021 umzusetzen. \n\n46 27.06.2019 \nP 16/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nKropf (SP), \nMarbach \n(Grüne), Hu-\nber Notter \nNotter (BDP), \nKrenger (glp) \nund MU \n\nGeschlechtergerechte \nVertretungen in ge-\nmeindenahen Unter-\nnehmen \n\nStK Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 6. Februar \n2020 folgt nun unter Einbezug der kantonalen Fachstelle für die \nGleichstellung von Frauen und Männern (FGS) die Prüfung des Pos-\ntulates. \n\n47 27.06.2019 \nP 17/2019 \n(Ziff. 2) \nSR 06.02.2020 \n\nKropf (SP), \nMarbach \n(Grüne) und \nMU \n\nSchaffung einer Fach-\nstelle für Gleichstellung \nund Diversity Manage-\nment \n\nPA Nach der Überweisung und Nichtabschreibung von Ziffer 2 des \nPostulates an der Stadtratssitzung vom 6. Februar 2020 folgt nun \ndie Prüfung des Postulates. \n\n48 22.08.2019 \nP (M) 5/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und \nMU \n\nKlimaschutz-Master-\nplan Stadt Thun \n\nUwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 6. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\nSeite 16\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n \n\n49 22.08.2019 \nP 18/2019 \nSR 13.02.2020 \n\nKropf (SP), \nGugger \n(Grüne), Kren-\nger (glp), Van-\nnini (BDP), Ael-\nlig (FDP), Ernst \n(FDP), van \nWijk (FDP) und \nMU \n\nZulassung Glacevelos in \nöffentlichen \n\nParkanlagen \n\nASi Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n50 22.08.2019 \nP 19/2019 \nSR 13.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und \nMU \n\nAusstieg fossile Wärme UwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n51 22.08.2019 \nP 20/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und \nMU \n\nAufführen der Klima-\nauswirkungen bei An-\nträgen an den Stadtrat \n\nUwEM \n/ StK \n\nNach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 6. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n52 22.08.2019 \nP 21/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nklimaneutrale Vermö-\ngensbewirtschaftung \n\nFV Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 6. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n53 22.08.2019 \nP 22/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nNeues Finanzierungs-\nmodell zur Beschleuni-\ngung von Gebäudesan-\nierungen nach dem \nVorschlag von \nswisscleantech \n\nFV Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 6. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n54 22.08.2019 \nP 23/2019 \nSR 13.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und \nMU \n\nPartizipations-Gefäss \npro Klima \n\nUwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n55 22.08.2019 \nP 24/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nFraktion SP, \nVannini (BDP) \nund MU \n\nJährlicher finanzieller \nBeitrag an die Projekte \nFörderverein Thun-\nGabrovo \n\nStM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 6. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n56 22.08.2019 \nP 25/2019 \nSR 19.09.2019 \n\nSchori (SP) und \nMU \n\nErarbeiten eines Be-\nrichtes zu den Klima-\nschutzvorschlägen der \nStadtratsfraktionen \nund Stadtratsmitglie-\nder \n\nUwEM Die eingebrachten Vorschläge sind von den zuständigen Abteilun-\ngen fachlich auf ihre Wirksamkeit, Umsetzbarkeit und Finanzier-\nbarkeit überprüft worden. Die Berichterstattung des Gemeindera-\ntes zu den Klimaschutzmassnahmen und zum weiteren Vorgehen \nist für Sommer 2020 vorgesehen. \n\n57 19.09.2019 \nP 28/2019 \nSR 13.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und \nSP \n\nNachhaltige Ernährung UwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates \n\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen \n\nDie Wahlen für die Sachkommissionen (SAKO) erfolgten am 18. Januar 2019, diejenigen der Budget- und \nRechnungskommission (BRK) am 14. Februar 2019: \n \na) BRK Präsidium: Daniela Huber Notter (glp/BDP) \n  Vizepräsidium: Martin Allemann (SP) \n\nb) SAKO P+StE Präsidium: Peter Aegerter (SVP) \n  Vizepräsidium: Jonas Baumann Fuchs (EVP+EDU+CVP) \n \nc) SAKO B+L Präsidium: Adrian Christen (SP) \n  Vizepräsidium: Till Weber (Grüne/JG) (bis 22. August) \n   Michelle Marbach (Grüne/JG) (ab 19. September) \n\nSeite 17\n\n\n\n \nd) SAKO BiSK Präsidium: Reto Kestenholz (Grüne/JG) \n  Vizepräsidium: Andreas Kübli (glp/BDP) \n\ne) SAKO Si+So Präsidium: Susanne Gygax-Wymann (EVP+EDU+CVP) \n  Vizepräsidium: Alice Kropf (SP) \n\nf) SAKO FiRU Präsidium: Nicole Krenger (glp/BDP) (bis 21. März) \n   Daniela Huber Notter (glp/BDP) (ab 21. März) \n  Vizepräsidium: Daniela Weber (SVP) \n\n3.2 Ersatzwahlen \n\nBRK  Sarah Zaugg (Grüne/JG) anstelle von Till Weber (Grüne/JG) (24. Oktober) \nSAKO P+StE Nicole Krenger (glp/BDP) anstelle von Seraina Graf (Grüne/JG) (21. März) \nSAKO B+L Sarah Zaugg (Grüne/JG) anstelle von Till Weber (Grüne/JG) (19. September) \nSAKO FiRU Seraina Graf (Grüne/JG) anstelle von Nicole Krenger (glp/BDP) (21. März) \n  Alwin Hostettler (Grüne/JG) anstelle von Seraina Graf (Grüne/JG) (14. November) \n\n3.3 Zusammensetzung \n\n3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder) \nAllemann Martin  \n\nAli-Oesch Katharina \n\nBorter Valentin \n\nHiltpold Thomas \n\nHuber Notter Daniela \n\nKübli Andreas \n\nSchlatter Carlo \n\nSchneiter Verena \n\nWeber Till (bis 22. August) \n\nZaugg Sarah (ab 24. Oktober) \n\n3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder) \nAegerter Peter \n\nAllemann Martin \n\nBaumann-Fuchs Jonas \n\nGraf Seraina (bis 21. März) \n\nHiltpold Thomas \n\nJaccard Manon \n\nKleiner Alain \n\nKrenger Nicole (ab 21. März) \n\nRosenberg Thomas \n\n3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder) \nChristen Adrian \n\nDeriaz Philipp \n\nMarbach Michelle \n\nSchertenleib Reto \n\nSchwander Margrit \n\nSeite 18\n\n\n\nStuderus Alois \n\nWeber Till (bis 22. August) \n\nWerren Simon \n\nZaugg Sarah (ab 19. September) \n\n3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder) \nAli-Oesch Katharina \n\nErnst-Reusser Susanna \n\nKestenholz Reto \n\nKlossner-Beer Barbara \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka \n\nKübli Andreas \n\nLocher Manfred \n\nSchlatter Carlo \n\n3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder) \nAellig Hans-Peter \n\nBorter Valentin \n\nGygax-Wymann Susanne \n\nKropf Alice \n\nSalzmann Eveline \n\nvan Wijk Markus \n\nVannini Reto \n\nWeber Cloe \n\n3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder) \nBarben Marc \n\nGraf Seraina (ab 21. März bis 24. Oktober) \n\nGugger Roman  \n\nHostettler Alwin (Grüne) (ab 14. November) \n\nHuber Notter Daniela  \n\nKrenger Nicole (glp) (bis 21. März) \n\nLanz Serge \n\nSchneiter Verena  \n\nSchori Franz \n\nWeber Daniela \n\n \n  \n\nSeite 19\n\n\n\n4. Gemeinderat \n\n4.1 Zusammensetzung \n\nDer Gemeinderat besteht aus fünf Mitgliedern. Der Stadtschreiber und der Vizestadtschreiber amten als \nSekretäre des Rats. \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei Im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Stadtent-\nwicklung \n\n95% \n\nHädener Konrad 1959 CVP 2015 Bau und Liegenschaften 70% \n\nGimmel Roman 1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur 70% \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales 70% \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 2019 Finanzen Ressourcen \nUmwelt \n\n70% \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nStalder Christoph 1980  2018 Vizestadtschreiber  \n\n \n \n\n \n \nBildlegende: Bruno Huwyler Müller, Roman Gimmel, Andrea de Meuron, Raphael Lanz, Peter Siegentha-\nler, Konrad Hädener, Christoph Stalder (von links nach rechts) \n \n  \n\nSeite 20\n\n\n\n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per \nEnde 2019) \n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\nThun hat das Angebot \nals Wohnstadt opti-\nmiert. \n\n1. Ortsplanungsrevision \n(Zonenplan und Baureg-\nlement) abschliessen \n\nDie Entwürfe von Baureglement und Zonenplan \nwurden fertiggestellt. Die Entwürfe lagen von No-\nvember 2019 bis Januar 2020 öffentlich zur Mitwir-\nkung auf. Parallel dazu lief die öffentliche Mitwir-\nkung zu den Arealentwicklungen Siegenthalergut, \nWohnbaugenossenschaft WBG Nünenen an der \nPestalozzistrasse sowie Zone mit Planungspflicht \nBubenbergstrasse - von May-Strasse in der Bostu-\ndenzelg. Rund 800 Personen besuchten die Infor-\nmationsveranstaltungen. \n\ngrün \n\n 2. Attraktive urbane \nMischgebiete und stra-\ntegisch wichtige Areale \nproaktiv entwickeln \n\nWohn- und Baugenossenschaft Freistatt: Der Stadt-\nrat verabschiedete am 22. August 2019 einstimmig \ndie Zonenplanänderung für die Zone mit Planungs-\npflicht. ESP Bahnhof Thun: Im Rahmen des Grundla-\ngenprojekts Verkehr wurden die Neuorganisation \nder Verkehrs- und Aufenthaltsflächen rund um den \nBahnhof untersucht und ein Zielbild erarbeitet. Für \ndie Entwicklung des angrenzenden Teilgebiets Ro-\nsenau-Seestrasse erfolgten erste Abklärungen hin-\nsichtlich eines qualitätssichernden Verfahrens. \nAreal Uttigenstrasse: Das konkrete Vorgehen zur \nPlanung der neuen S-Bahn-Haltestelle sowie der \nArealentwicklung Uttigenstrasse wurde neu defi-\nniert. \n\ngelb \n\n 3. Bostudenzelg und Sie-\ngenthalergut als nach-\nhaltige Leuchtturmpro-\njekte voranbringen \n\nDiverse Ziele und Schwerpunkte der Wohnstrategie \nwurden im Rahmen der laufenden Arealentwicklun-\ngen Freistatt, Siegenthalergut, Talackerstrasse, \nBläuerstrasse, Nünenen Pestalozzistrasse und Hoff-\nmatte umgesetzt. Im Rahmen dieser Arealentwick-\nlungen und Verfahren wurde ein Schwerpunkt auf \neine aktive Kommunikation der Ziele der Wohnstra-\ntegie und des Stadtentwicklungskonzepts STEK \n2035 und damit der qualitativen Innenentwicklung \nund der attraktiven Erneuerung des Wohnungsbe-\nstandes gelegt. Die Zone mit Planungspflicht Sie-\ngenthalergut wurde öffentlich zur Mitwirkung prä-\nsentiert. Für das Areal Bostudenzelg Bläuerstrasse \nwurde der Ideenwettbewerb nach SIA 142 durchge-\nführt und ein Siegerprojekt juriert. \n\ngrün \n\n 4. Pilotprojekt der Ge-\nsamterneuerungspla-\nnung für Wohnbauge-\nnossenschaften umset-\nzen \n\nWohn- und Baugenossenschaft Freistatt: Der Stadt-\nrat beschloss die Zone mit Planungspflicht. Zur Ent-\nwicklung des Areals der Wohnbaugenossenschaft \nNünenen erfolgte die öffentliche Mitwirkung. Auf \nder Grundlage der Ende 2018 verabschiedeten Thu-\nner Wohnbaucharta wurde die Zusammenarbeit \nmit den Wohnbaugenossenschaften über die An-\nlaufstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau AGW \nThun konkretisiert und intensiviert. Ebenfalls wur-\nden Strategiegespräche mit diversen Wohnbauge-\nnossenschaften geführt. Zur Gesamterneuerung \nder Wohnbaugenossenschaft Stern wurde ein ge-\nmeinsames Vorgehen definiert und vereinbart. Ein \nneuer Musterbaurechtsvertrag für gemeinnützige \nWohnbauträger wurde entworfen. \n\ngrün \n\nSeite 21\n\n\n\nDie Beteiligung aller \nGenerationen und das \ngesellschaftliche Mitei-\nnander sind gestärkt. \n\n5. Zusammenarbeit zwi-\nschen der Stadt Thun \nund dem Verein «und» \ndas Generationentan-\ndem sowie weiteren Ak-\nteurinnen und Akteuren \netablieren \n\nDer Gemeinderat unterstützt den Verein «und»– \ndas Generationentandem in den Jahren 2019 bis \n2021 mit einem Förderbeitrag. Um die Zusammen-\narbeit zwischen der Stadt Thun und dem Verein \n«und» das Generationentandem sowie weiteren \nAkteurinnen und Akteuren im Generationenthema \nzu etablieren, wurde die «Plattform Generationen-\nmiteinander Thun» konzipiert. 2020 soll die erste \nPlattform unter der Leitung vom Gemeinderat Peter \nSiegenthaler durchgeführt werden. \n\ngrün \n\n 6. Zweite Phase des Al-\ntersleitbildes umsetzen \n\nIm Bereich der Alterspolitik prägten folgende An-\nlässe das Jahr: Die neue Umsetzungsphase des Al-\ntersleitbildes 2019-2022 wurde gemeinsam mit al-\nlen Umsetzungspartner/innen lanciert. Am gut be-\nsuchten «Info-Apéro Freiwilligenarbeit» konnten \nsich interessierte Personen, die sich in ihrer nachbe-\nruflichen Lebensphase engagieren möchten, zu An-\ngeboten für Freiwilligenarbeit informieren. In vier \nQuartieren fanden mit finanzieller Unterstützung \nder Stadt Aktivitäten zur Förderung des Generatio-\nnenmiteinanders statt. In der Vortragsreihe «Über \ndas Sterben sprechen» konnte die Stadt Thun ge-\nmeinsam mit dem Palliativ Care-Netzwerk Region \nThun und der Reformierten Gesamtkirchgemeinde \nan sechs öffentlichen Anlässen viele Menschen mit \ndiesem oft tabuisierten Thema erreichen. \n\ngrün \n\n 7. Arbeits- und Integrati-\nonsmassnahmen stär-\nken und ausbauen \n\nAufbau und Betrieb einer regionalen, niederschwel-\nligen Beratungsstelle rund um Fragen zur Berufstä-\ntigkeit und Erwerbslosigkeit (Unterstützung in ad-\nministrativen Belangen, Bewerbungen, Umgang mit \nBehörden) für Stellensuchende, Sozialhilfebezie-\nhende oder andere unterstützungsbedürftige Bür-\ngerinnen und Bürger. In Zusammenarbeit mit der \nReformierten Gesamtkirchgemeinde konnte 2019 \nein provisorisches Angebot realisiert werden. \n\ngelb \n\n 8. UNICEF-Aktionsplan \n«Kinderfreundliche Ge-\nmeinde» umsetzen und \nFolgeaktionsplan erar-\nbeiten \n\nDie Umsetzung des Aktionsplans 2019-2022 ist auf \nKurs. In zwei Quartieren gibt es die ersten Kinder-\nbriefkästen. Die Partizipation von Kindern, Jugend-\nlichen und Eltern wurde für die Entwicklung Sie-\ngenthalergut und Bostuden aufgegleist. Im Lerchen-\nfeld wurde das alte Feuerwehrmagazin zum neuen \nStandort für das Quartierzentrum bestimmt. Die \nkindergerechte Anpassung des Illienweges (Schaf-\nfung von Übersicht und neue Lichtführung) wurde \numgesetzt. \n\ngrün \n\nDie Attraktivität als \nWirtschaftsstandort \nhat sich verbessert. \n\n9. Wirtschaftsförderung \nals regionale Aufgabe \nim Wirtschaftsraum \nThun stärken \n\nDie Stärkung der Wirtschaftsförderung als regionale \nAufgabe erfolgt über die Geschäftsstelle des Wirt-\nschaftsraums Thun. Der Fachbereich Wirtschaft hat \ndiese Aufgabe Anfang Jahr 2019 übernommen und \nin einer ersten Phase das regionale Konzept verfei-\nnert sowie die entsprechenden Strukturen aufge-\nbaut. Parallel wurde eine Projektleitungsstelle aus-\ngeschrieben, die per Anfang September 2019 be-\nsetzt werden konnte. Trotz der während des Jahres \nbeschränkt vorhandenen Ressourcen konnten als \nQuickwins acht regionale Events im Bereich Digitali-\nsierung veranstaltet werden. Zudem wurde die \nStadt Thun als Host-City in der Organisation des \nschweizerischen Digitaltages positioniert. Im letz-\nten Quartal 2019 erfolgten die Initialisierungsarbei-\nten für die Erarbeitung das neue Wirtschaftsinfor-\nmationssystem (WIS). \n\ngrün \n\nSeite 22\n\n\n\n 10. Zentrale Ansprechstelle \nfür Unternehmungen \netablieren (Unterneh-\nmerbüro) \n\nDer Fachbereich stellt die zentrale Ansprechstelle \nfür Unternehmungen (Unternehmerbüro) in der \nRolle als one-stop-agency, wie dies bei Wirtschafts-\nförderungsorganisationen üblich ist, sicher. Der \nKontakt zum Amt für Wirtschaft des Kantons Bern \nkonnte intensiviert werden. Die Koordinaten des \nUnternehmerbüros wurden öffentlich publiziert. \n\ngrün \n\n 11. Entwicklung im ESP \nThun Nord vorwärts \nbringen \n\nDas Evaluationsverfahren für einen Entwicklungs-\npartner für das Baufeld B5 auf dem Areal des ESP \nThun Nord läuft plangemäss. Während des Jahres \nwurde in Zusammenarbeit mit dem Amt für Stadt-\nliegenschaften der Baurechtsvertrag mit der ar-\nmasuisse erarbeitet. Die Koordination der Interes-\nsen und die Führung der Geschäftsstelle der einfa-\nchen Gesellschaft ESP Thun Nord laufen gut. \n\ngrün \n\n 12. Angebot an potenziel-\nlen Arbeitsflächen erhe-\nben und kommunizie-\nren \n\nIm Rahmen der Entwicklung des Wirtschaftsinfor-\nmationssystems wurden die Arbeitszonen aller 13 \nWRT-Gemeinden erfasst und auf der neuen Web-\nplattform bereitgestellt. Zudem werden nach wie \nvor individuelle Objekte in einem Verzeichnis ge-\nführt und gegebenenfalls in die Evaluationsüberle-\ngungen von Unternehmungen eingebracht. \n\ngrün \n\n 13. Betreuungsgutscheine \nfür familienergänzende \nKinderbetreuung ein-\nführen \n\nDie Vorbereitung zur Einführung der Betreuungs-\ngutscheine am 1. Januar 2021 ist seit Frühjahr mit \nUnterstützung eines externen Büros im Gange. Die \nBevölkerung ist informiert und die Abteilung Sozia-\nles, die Kitas, das Tagi Thun sowie die Gesundheits-\n, Sozial- und Integrationsdirektion sind am Vorge-\nhen beteiligt. Die Nutzung der kantonalen Bu-\nchungsplattform kiBon ist angemeldet. \n\ngrün \n\nDie Innenstadt ist als \nZentrum und Begeg-\nnungsort attraktiver. \n\n14. Massnahmen- und Um-\nsetzungsplan für die At-\ntraktivierung der Innen-\nstadt erstellen \n\nDer Stadtrat verabschiedete am 1. März 2019 ein-\nstimmig einen Verpflichtungskredit von 230'000 \nFranken für die Durchführung eines Studienverfah-\nrens zur Attraktivierung der Aussenräume in der \nThuner Innenstadt. Zwischenzeitlich erfolgte ein \nPlanerauswahlverfahren. Das Studienverfahren mit \ndem siegreichen Bearbeitungsteam ist am Laufen. \n\ngrün \n\n 15. Neue Fussgängerzone \nattraktivieren und ge-\nmäss ihrer Bedeutung \ngestalten und erneuern \n\nEs wurden erste Arbeiten eingeleitet. gelb \n\n 16. Attraktives und vielfälti-\nges Nutzungsangebot \nder Innenstadt stärken \nund entwickeln \n\nEs wurden erste Arbeiten eingeleitet. gelb \n\nAussenräume und Le-\nbensräume sind aufge-\nwertet. \n\n17. Zentren der Quartiere \nund deren öffentliche \nRäume aufwerten und \nstärken (Masterplan \nQuartierzentren und öf-\nfentliche Räume für die \nAreale Siegenthalergut \nund Bostudenzelg) \n\nDie Zielsetzung wurde konkret in den Arealentwick-\nlungen Siegenthalergut und Bostudenzelg Bläu-\nerstrasse verfolgt. Siegenthalergut: Die Zone mit \nPlanungspflicht wurde öffentlich zur Mitwirkung \naufgelegt. Bostudenzelg Bläuerstrasse: Der Ideen-\nwettbewerb nach SIA 142 wurde durchgeführt und \nein Siegerprojekt juriert. \n\ngrün \n\n 18. Masterplan für Entwick-\nlung der Natur-, Land-\nschafts- und Erholungs-\nräume im Gebiet Pfan-\ndern-Buchholz erarbei-\nten \n\nIm Rahmen der Entwürfe zur Ortsplanungsrevision \nwurde das Gebiet als Landschaftsentwicklungsge-\nbiet ausgeschieden. \n\ngrün \n\nSeite 23\n\n\n\nDie Verkehrssituation \nhat sich verbessert. \n\n19. Neues Verkehrsregime \nin den Normalbetrieb \nüberführen und wo nö-\ntig optimieren \n\nDas neue Verkehrsregime ist seit Juli 2019 in Be-\ntrieb. Die Verkehrsteilnehmer mussten sich an die \nneuen Verkehrsführungen gewöhnen. Die erste \nZwischenbilanz im Juli 2019 ist positiv. Der Verkehr \nauf den aarequerenden Innenstadtachsen ist ge-\nsunken und hat auf beiden Achsen jeweils den Ziel-\nwert von 10'000 Fahrzeuge pro Tag erreicht. Gleich-\nwohl wird das gültige Einbahnregime von vielen \nVerkehrsteilnehmern als starke Einschränkung \nempfunden und sehr kritisch hinterfragt. Sowohl \nauf städtischer als auch auf kantonaler Ebene sind \npolitische Vorstösse eingereicht worden, insbeson-\ndere im Zusammenhang mit dem Verkehr entlang \nLauitor – Burgstrasse – Berntorplatz. Dies hat zum \nEntscheid geführt, Anfang 2020 ein vertieftes Ver-\nkehrsmonitoring mit Wirkungskontrolle Bypass und \nHofstettenstrasse – Lauitor – Berntorplatz durchzu-\nführen. An den kommenden Forumsveranstaltun-\ngen sollen die Situation mit allen Beteiligten unter-\nsucht und Lösungsansätze bzw. neue Ziele disku-\ntiert werden. \n\ngrün \n\n 20. Bypass/flankierende \nMassnahmen: Voraus-\nsetzungen für Wir-\nkungskontrolle schaffen \n\nMit dem Verkehrs-Monitoring sollen die nötigen \nVerkehrsdaten zum Thuner Stadtverkehr erhoben, \nbeschafft und ausgewertet werden, um die Errei-\nchung der Ziele des Mobilitätsreglements und des \nGVK ausreichend messen, beurteilen und letztlich \nauch für die Öffentlichkeit dokumentieren zu kön-\nnen. Die Berichterstattung soll sowohl ein Leis-\ntungscontrolling umfassen, das den Stand der Um-\nsetzung der Massnahmen des GVK dokumentiert, \nals auch ein Wirkungscontrolling, das die Wirkung \nder Massnahmen im städtischen Verkehr gemessen \nan den gesetzten Zielen darlegt. \n\ngrün \n\n 21. Massnahmen für den \nFuss- und Veloverkehr \nrealisieren \n\nDie in den Planungsinstrumenten «Agglomerations-\nprogramme 1. bis 3. Generation» und «Gesamtver-\nkehrskonzept Stadt Thun 2035» verzeichneten Mas-\nsnahmen für den Fuss- und Veloverkehr entspre-\nchen der aktuellen Stossrichtung bzw. den Legisla-\nturzielen des Gemeinderates. Die Massnahmen \nwerden laufend geplant, projektiert, den finanz-\nkompetenten Organen zur Genehmigung vorgelegt \nund umgesetzt. Die Realisierung von Massnahmen \nfür den Fuss- und Veloverkehr ist eine Querschnitts-\naufgabe, die meist eine Zusammenarbeit zwischen \nPlanungsamt, Fachstelle Umwelt Energie Mobilität \nund Tiefbauamt erforderlich macht. Die Federfüh-\nrung liegt abhängig vom Charakter der Massnahme \nund der anstehenden Projektphase bei der dafür \nam besten geeigneten Stelle. Für die Ausführung \nvon baulichen Massnahmen gemäss AFP ist in aller \nRegel das Tiefbauamt zuständig. \n\ngelb \n\nThun ist auf dem Weg \nzur Energiestadt Gold. \n\n22. Das Mobilitätsmanage-\nment der Verwaltung \nökonomisch und ener-\ngieeffizient entwickeln \n\nDie Arbeiten am Mobilitätsmanagement der Ver-\nwaltung wurden aufgenommen, ein externes Büro \nfür Beratung und fachliche Begleitung des Projekts \nbeauftragt und eine Umfrage zum Mobilitätsverhal-\nten der Mitarbeitenden durchgeführt. Die Erarbei-\ntung liegt im Zeitplan. \n\ngrün \n\nSeite 24\n\n\n\n 23. Kommunikation und \nKooperation mit Bevöl-\nkerung und Wirtschaft \nzum Thema Energieeffi-\nzienz und ressourcen-\nschonendes Verhalten \nstärken \n\nDie Arbeiten zu einer verbesserten Einbettung der \nEnergiestadt in der städtischen Kommunikation \nsind gestartet, ein gut besuchter öffentlicher Infor-\nmationsanlass für die Zielgruppe Hauseigentümer \nzu Nutzungsmöglichkeiten von Sonnenenergie vom \neigenen Dach wurde mit externen Partnern und mit \nBeteiligung der Energie Thun AG, der Regionalen \nEnergieberatung sowie weiteren Sponsoren durch-\ngeführt. \n\ngrün \n\n 24. Gebäudeenergiestrate-\ngie überarbeiten und \numsetzen \n\nDie Überarbeitung der Gebäudeenergiestrategie \nGES wurde gestartet. Energiestadt hat den Gebäu-\ndestandard 2019 im Herbst 2019 publiziert. \n\ngrün \n\nThun hat das Profil als \nattraktive Stadt am \nWasser gestärkt. \n\n25. Einzigartiger Standort \nam und im Wasser \n(Bälliz) in der Kommuni-\nkation der Stadt Thun \naktiv positionieren \n\nDie Arbeiten für ein Marketingkonzept mit Fokus \n«Stadt am Wasser» haben begonnen. Bis im dritten \nQuartal 2020 soll dieses Konzept und die daraus re-\nsultierenden Massnahmen inkl. Budget, Ressour-\ncen, Controlling und Terminplan vorliegen. \n\ngrün \n\n 26. Gebiet Schadau \n(Schloss, Gärtnerei, \nThun-Panorama) attrak-\ntivieren und schritt-\nweise zu einem vielfäl-\ntig genutzten, öffentli-\nchen Erlebnisraum ent-\nwickeln \n\nAuf dem Areal der Schadaugärtnerei ist im Sommer \n2019 unter Leitung des Stadtmarketings eine erste \nGastro-Zwischennutzung erfolgreich durchgeführt \nworden. Mitte Oktober wurde das Areal für die Zwi-\nschennutzung 2020/2021 ausgeschrieben. Unter \nLeitung des Planungsamts wurden die nächsten \nSchritte für die Arealentwicklung Schadaugärtnerei \naufgenommen (u.a. Zugänge zum Areal, Machbar-\nkeitsstudie Kunstmuseum, weiteres Vorgehen Wirt-\nschaftshof). Unter anderem mit dem Ziel der besse-\nren Vermarktung des Thun-Panoramas hat die Kul-\nturabteilung eine Marketing-Stelle besetzt (Be-\nschäftigungsgrad 40%, befristet bis 31.12.2020). \n\ngelb \n\n 27. Innovative Kulturpro-\njekte und -formate för-\ndern (z.B. spartenüber-\ngreifende und/oder \nTeilhabe-Projekte) \n\nDer Förderschwerpunkt «Recherchestipendien» \nwurde erarbeitet, vom Gemeinderat am 13. Sep-\ntember 2019 verabschiedet und am 16. September \n2019 ausgeschrieben \n\ngrün \n\nWichtige kommunale \nInfrastrukturen sind sa-\nniert, erstellt oder im \nBau. \n\n28. Eissportzentrum Gra-\nbengut sanieren \n\nDas Projekt für die Sanierung der Eiskunstbahn ist \nauf Kurs. Die Interessensvertreter des Eissportzent-\nrums Grabengut wurden stark in die Planung invol-\nviert und konnten ihre Anliegen aktiv einbringen. \nDas Vorprojekt ist abgeschlossen und die Zonen-\nplanänderung ist initialisiert. \n\ngelb \n\n 29. Neue Dreifachsport-\nhalle vorwärts bringen \n\nIm Jahr 2019 wurden umfangreiche Abklärungen \nmit den Fachstellen und Ämtern von Region und \nKanton getroffen, um die planrechtlichen Voraus-\nsetzungen der ZPP AH zu klären. Anträge für die not-\nwendigen Anpassungen werden in der ersten Hälfte \n2020 an den Kanton eingereicht. \n\ngelb \n\n 30. Schulinfrastrukturen \nmodernisieren \n\nAlle Schulbauprojekte wurden bezüglich Abhängig-\nkeit mit Ortsplanungsrevision, Unterhalt und ande-\nrer Projekte von einer interdisziplinären Gruppe pri-\norisiert. Für die Schulhäuser Strättligen und Ler-\nchenfeld wurde der Erweiterungsbedarf festgelegt. \nIm Innenstadt- und Westquartier wird im Sommer \n2020 ein neuer Kindergarten eröffnet. Dazu wurde \neine Wohnliegenschaft erworben, die baulich ange-\npasst wird. Im Seefeldquartier wurde der Architek-\nturwettbewerb für einen neuen Doppelkindergar-\nten durchgeführt und der Ausführungskredit geneh-\nmigt. \n\ngelb \n\nSeite 25\n\n\n\n 31. Neues Krematorium \nbauen und in Betrieb \nnehmen \n\nAm 5. Oktober 2018 fand der Spatenstich für das \nneue Krematorium statt. Die Rohbauarbeiten star-\nteten termingerecht Ende 2018. Anfang Mai 2019 \nstand die Betonplatte im Erdgeschoss bereit und die \nersten Sichtbetonwände konnten errichtet werden. \nDer Rohbau verlässt das gewachsene Terrain. Im \nSeptember wurde mit der Decke über Erdgeschoss \nbegonnen und die 101 Sichtbetonstützen des Säu-\nlengangs wurden erstellt. Im November startete der \nAnlagenbauer mit den Kremationsofenlinien. Ende \n2019 wurde der Rohbau abgeschlossen. Der Start \ndes Fassadenbaus beginnt im Februar 2020. An-\nschliessend folgen die Haustechnik-Installationen \nund der Innenausbau. Die Inbetriebnahme ist auf \nEnde 2020 vorgesehen. \n\ngrün \n\nDie regionale Zusam-\nmenarbeit ist gestärkt. \n\n32. Diskussion über Ge-\nmeindefusionen im \nRaum Thun lancieren \n\nDer Gemeinderat hat im Berichtsjahr eine erste Dis-\nkussion über das mögliche Vorgehen und über mög-\nliche Massnahmen geführt. Dabei hat er die Stadt-\nkanzlei beauftragt, ihm im Jahr 2020 unter Einbezug \ndes Regierungsstatthalters Anträge für das weitere \nVorgehen zu unterbreiten. \n\ngrün \n\n 33. Regionale Schwimm-\nhalle Heimberg zusam-\nmen mit anderen Ge-\nmeinden solidarisch un-\nterstützen \n\nDer vom Stadtrat bewilligte Verpflichtungskredit \nvom 150'000 Franken als Anteil an den Projektie-\nrungskosten wurde nicht ausbezahlt, weil die Ge-\nnossenschaft Sportzentrum Heimberg keinen nach-\nvollziehbaren, gerechten Kostenteiler für das Ge-\nsamtprojekt vorlegen konnte. Weitere Gespräche \nmit der Genossenschaft wurden initiiert und der \nEntwicklungsraum Thun (ERT) arbeitet an einem \nVorschlag für einen Kostenteiler. \n\ngelb \n\n 34. Informatikdienstleistun-\ngen für zusätzliche Ge-\nmeinden in der Region \nerbringen \n\nDie Informatikdienste der Stadt Thun erbringen be-\nreits heute die Gesamtinformatikdienstleistungen \nfür mehrere externe Gemeinden, Schulen und der \nröm. kath. Kirchgemeinde. Im Berichtsjahr wurde \nmit der Gemeinde Spiez vereinbart, dass die rund \n120 Arbeitsplätze der Spiezer Verwaltung ebenfalls \ndurch die Stadt Thun betrieben werden. Die Pro-\njektarbeiten dazu sind auf Kurs, es ist geplant, dass \ndie Umstellung per Juni 2020 stattfindet. \n\ngrün \n\n 35. Realisierung eines regi-\nonalen Sammelhofs \ndurch AVAG unterstüt-\nzen \n\nIm Zollhaus soll ein regionaler Sammelhof als Ersatz \nfür den zu kleinen städtischen Sammelhof an der \nMilitärstrasse entstehen. Der neue Sammelhof wird \nvon der AVAG gebaut und betrieben werden. Auf \ndas entsprechende Baugesuch sind diverse Einspra-\nchen eingegangen. Der Regierungsstatthalter hat \nam 12. Februar 2020 die Baubewilligung erteilt. \nEine Initiative mit dem Titel «Thuner Zonenplanini-\ntiative» hat das Ziel, den regionalen Sammelhof zu \nverhindern. \n\ngelb \n\nThun ist Smart City. 36. Kohärente und vor-\nwärts gerichtete Strate-\ngie zu Smart City Thun \nerarbeiten \n\nGrundlagen wie eine stadtinterne Smart City-Pro-\njektliste wurden unter Beteiligung der Abteilungs-\nleitenden und des Gemeinderates erstellt. Ebenso \nist in einer stadtinternen Arbeitsgruppe mit exter-\nner Unterstützung eine Analyse der externen Stake-\nholder erarbeitet worden. Weil die bestehenden \nRessourcen der Fachstelle Umwelt Energie Mobili-\ntät zur Abdeckung des neuen Themas Smart City \nnicht ausreichen, wurde im Dezember 2019 eine \nStelle für eine Smart City-verantwortliche Person \nausgeschrieben, die sich dem bevorstehenden Stra-\ntegieprozess mit Workshops, der Koordination mit \nstadtinternen wie auch externen Stakeholder sowie \nder Leitung von Smart City-Projekten und -Mass-\nnahmen annehmen wird. \n\ngelb \n\nSeite 26\n\n\n\n 37. Neuen Webauftritt der \nStadt Thun realisieren \n\nFür die Realisierung des neuen Webauftritts der \nStadt Thun wurde ein grober Zeitplan aufgestellt. \nDieser sieht wie folgt aus: Q4/2019 Bedürfnisana-\nlyse und Erstellen eines Anforderungskatalogs, der \nals Grundlage für die Umsetzung des Projektes \ndient; Ende Q2/2020 Ausschreibung bzw. Vergabe \nfür Konzeption, Webdesign und Umsetzung; \nQ4/2020 Beginn Konzeptionsphase; Q1/2021 Start \nUmsetzung mit dem Ziel des Relaunch des neuen \nWebauftritts im Q3/2021. \n\ngrün \n\n 38. Rasch realisierbare, \nsmarte Massnahmen \numsetzen \n\nAnhand von Interviews bei Gemeinderat und Abtei-\nlungsleitenden ist eine Projektanalyse erarbeitet \nworden, die 95 Ideen, geplante oder bereits lau-\nfende Smart City-Projekte enthält. Die Arbeits-\ngruppe Smart City hat eine Selektion rasch realisier-\nbarer Massnahmen vorgenommen und dem Ge-\nmeinderat zur Diskussion vorgelegt. Bei zehn Mass-\nnahmen, die von einer Thun App und neuer Web-\nseite über Bikesharing, E-Rechnung, E-Bau, Parkie-\nrungsapp bis zu Digitalabos für Bäder und Eisbahn, \nOnline Schadensmeldungen und E-Betreuungsgut-\nscheinen reichen, werden u.a. Kundennutzen, Rea-\nlisierungshorizont, Kosten und Ressourcen evalu-\niert. Für eine rasche Realisierung fehlten bisher die \nRessourcen. Mit der Anstellung eines Smart-City-\nVerantwortlichen sollen diese Arbeiten im Jahr \n2020 intensiviert werden. \n\ngelb \n\n 39. Chancen für eine emis-\nsionsarme City-Logistik \nzusammen mit Partnern \naus Wirtschaft und Lo-\ngistik ausloten \n\nIm Nachgang zum Mobilitätsapéro 2019, das dem \nThema «Mobilität im Kontext von Smart City» ge-\nwidmet war, fanden erste Sitzungen mit dem loka-\nlen Transportgewerbe und der Post zum Thema \nsmarte Güterlogistik statt. Die Bereitschaft, beim \nProjekt mitzumachen, ist gross. Das Human IST \nInstitut der Universität Freiburg, das sich mit der Er-\nforschung von Smart City-Lösungen und insbeson-\ndere mit skalierbaren, smarten Logistik-Konzepten \nbeschäftigt, konnte zur Unterstützung bei der \nGrundlagenbeschaffung und als wissenschaftliche \nBegleitung gewonnen werden. \n\ngrün \n\n 40. Informatik an der Volks-\nschule erneuern (IVS 3) \n\nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der \nStadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungs-\nkredit von 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner \nVolksschulen werden nun mit rund 3'250 Arbeits-\nstationen und einer modernen und zukunftsorien-\ntierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anfor-\nderungen des Lehrplans 21 erfüllt. Im Jahr 2019 \nwurden die geplante Grundinfrastruktur für Schu-\nlinformatik aufgebaut und mit der Realisierungsein-\nheit 1 erfolgreich in Betrieb genommen. In den Jah-\nren 2020 und 2021 werden die Realisierungseinhei-\nten 2 und 3 umgesetzt. \n\ngrün \n\n4.3 Gemeindepartnerschaften \n\n4.3.1 Gadjagan, Togo \nGrundlage war die Partnerschaftserklärung vom 26. Januar 1989, welche vom damaligen Stadtpräsiden-\nten von Thun, Ernst Eggenberg, und dem Dorfchef von Gadjagan, Agbakla II, unterzeichnet wurde. Initia-\nnten sind Kurt Wälti, erster Präsident des Vereins Togo-Thun (VTT) und Seth Gozan aus dem Dorf Gad-\njagan. Die Partnerschaft mit dem Dorf Gadjagan und seiner Region hat die nachhaltige Entwicklung, die \nSteigerung der Lebensqualität im Dorf sowie die Sensibilisierung der Menschen in der Schweiz für die \nSituation der Menschen in Togo gefördert. \n \n\nSeite 27\n\n\n\nVerein Togo-Thun (VTT) \nDer VTT führte als privates Hilfswerk die Geschäfte der Partnerschaft, welche auch durch die Stadt Thun \nmit regelmässigen Beiträgen unterstützt wurden. Ferner wurden die Projekte durch Mitglieder- und Gön-\nnerbeiträge sowie Mittel von Kirchgemeinden finanziert. \n \nAuflösung des Vereins \nDer Verein hat bereits an der Mitgliederversammlung im Jahr 2018 die grundsätzliche Auflösung beschlos-\nsen. Die letzte Hauptversammlung hat am 29. März 2019 in einem feierlichen Rahmen stattgefunden. Das \nHauptprojekt des Vereins, die Wasserversorgung in der Region Mont Agou, wurde in lokale Hände über-\ngeben. \n\n4.3.2 Gabrovo, Bulgarien \nSeit 1996 besteht zwischen Thun und der bulgarischen Industriestadt Gabrovo eine Städtepartnerschaft. \nIn den letzten 23 Jahren fanden regelmässig Unterstützungsprojekte in den Bereichen Soziales, Bildung, \nJugend und Sport, Kultur, Tourismus, Wirtschaftsförderung sowie Infrastruktur statt. Gleichzeitig pflegten \ndie Städte den gegenseitigen Austausch. 2001 wurde der Förderverein Thun-Gabrovo gegründet, der die \nProjekte ideell und personell unterstützt. Eine Koordinationsstelle in Thun und eine in Gabrovo kümmern \nsich um die Projekte. \n \nIn den letzten Jahren hat sich die Situation grundlegend verändert, die anfänglichen Hilfslieferungen so-\nwie die «Hilfe zur Selbsthilfe» verlagerten sich mehr und mehr Richtung Know-how-Transfer. Als Mitglied \nder EU erhält Bulgarien zudem seit 2007 entsprechende Unterstützungsgelder. Gleichzeitig wurde es zu-\nnehmend schwierig, engagierte neue Mitglieder für den Förderverein Thun-Gabrovo zu finden. Aufgrund \nder veränderten Rahmenbedingungen und Bedürfnisse Gabrovos führte die Stadt Thun gemeinsam mit \nVertreterinnen und Vertretern aus Gabrovo und dem Förderverein einen Workshop «Quo vadis, Thun-\nGabrovo» durch. Der Gemeinderat hat dessen Ergebnisse gewürdigt und sich ebenfalls intensiv mit der \nStädtepartnerschaft auseinandergesetzt. Unter Würdigung der Gesamtsituation kommt der Gemeinderat \nzum Schluss, die Partnerschaft mit Gabrovo nicht mehr weiterzuführen. Die laufenden Projekte wurden \ndeshalb abgeschlossen und die institutionelle Partnerschaft per Ende 2019 beendet. \n \nIm August 2019 hat der Gemeinderat beschlossen, anstelle des bisherigen Sachaufwandes über 30'000 \nFranken «Städtepartnerschaft Gabrovo neu einen gleich hohen Betrag für «Partnerschaftsprojekte» \n30’000 Franken in das Budget 2020 aufzunehmen. Der Stadtrat hat dies genehmigt. \n \nFörderverein Thun-Gabrovo \nIm Dezember 2001 wurde der Förderverein Thun-Gabrovo gegründet. Der Verein bezweckt die Förderung \nund Weiterentwicklung der Kontakte zwischen der Bevölkerung von Thun und derjenigen von Gabrovo. \nAuch nach der Auflösung der institutionellen Partnerschaft bleibt der Förderverein bestehen. Es besteht \ndie Möglichkeit, dass einzelne Projekte aus den vorerwähnten Mittel für «Partnerschaftsprojekte» finan-\nziert werden können. Aktuelle Informationen über die Aktivitäten des Fördervereins Thun-Gabrovo sind \nauf www.thun-gabrovo.ch zu finden. \n\n4.4 Thunpreis \n\nMit dem THUNPREIS verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilli-\nges Engagement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli ge-\nschaffenen Drahtskulptur, einem Thunersternträger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel \neinen Geldpreis. \n  \n\nSeite 28\n\nhttp://www.thun-gabrovo.ch/\n\n\nDie bisher Geehrten sind: \n \n2019 WAGmusic! (für ein vorbildliches, musikalisches Integrationsprojekt) \n2018  Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele  \n2017  Keine Preisvergabe  \n2016  Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Café Bar Mokka, Thun)  \n2015  Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte)  \n2014  \n2013  \n\nKadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit)  \nKeine Preisvergabe  \n\n2012  Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für \ndie Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat)  \n\n2011  Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder)  \n2010  Keine Preisvergabe  \n2009  Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden \n\nAusschuss des UNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe \nim Irak)  \n\n2008  Keine Preisvergabe  \n2007  Löschzug Feuerwehr Thun  \n2006  Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboard-\n\ncross)  \n2005  Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit)  \n2004  Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte)  \n2003  Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem to-\n\ngolesischen Dorf Gadjagan)  \n2002  Keine Preisvergabe  \n2001  Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte)  \n2000  Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte)  \n1999  Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen)  \n1998  Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste)  \n\n4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in \nausschliesslich ideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident, Vorsteher Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vor-\nsitz Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensions-\nkassenkommission Stadt Thun; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Ber-\nner Oberland; Verwaltungsrat Dynala AG; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstüt-\nzungskomitee A6; Präsident Verein Politforum Thun; Vorstand SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt \nThun; Vorstand Verein Hauptstadtregion Schweiz; Verwaltungsratspräsident Brauerei Thun AG \n \n\nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVorstand ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Beteili-\ngungen AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG \n\nb) Weitere Mandate  \nPräsident Nexplore AG; Präsident Forum Gesellschaft und Politik; Vorstand CVP Schweiz \n \n\nSeite 29\n\n\n\nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Bildungstreffen Region \nThun I; Initiant und Vorsitz Bildungstreffen Region Thun II; Vorsitz Strategischer Ausschuss Regionale \nJugendarbeit; Delegierter Neue Oberländer Schule Spiez NOSS; Mitglied Schulrat Berufsbildungszent-\nrum IDM Thun; Mitglied Kommission für Integration; Delegierter Gemeindeverband Kulturförderung \nRegion Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkommission); Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thu-\nner Kulturförderpreis; Vorstand Wirtschaftsschule Thun (WST); Präsident Verband Schulbehörden Kan-\nton Bern \n\nb) Weitere Mandate  \nDelegierter SVP Kanton Bern; 1. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; \nPatronatskomitee Label Kultur inklusive; OK-Präsident Bernisches Kantonal-Musikfest 2019 Thun; Prä-\nsident Thun-Thunersee Tourismus TTST; Vorstand VIVA Thunersee (VIVAT) \n \n\nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Asylkommission Oberland  \nb) Weitere Mandate  \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident Berner \nOrtspolizei Vereinigung; Präsident Asyl Berner Oberland; Vorstandsmitglied SP Thun; Vorstand Ver-\nband Bernischer Gemeinden  \n \n\nde Meuron Andrea, Vorsteherin Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-West RVK; Geschäftsleitung \nEntwicklungsraum Thun ERT; Ausschuss Entwicklung WRT; Pensionskassenkommission Stadt Thun  \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Gesundheits- und Sozialkommission des Grossen Rates; Frakti-\nonspräsidentin Grossrat Grüne \n\n4.6 Empfänge \n\nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n\n \n\n• 100 Jahre Stadtrat (10. Januar) \n• 1. Stadtratssitzung (18. Januar) \n• Thuner Fasnacht, Machtübergabe (31. Januar) \n• Verein Togo (29. März) \n• Neuzuzüger (3. April) \n• Coiffeure Suisse Kanton Bern (29. April) \n• alt Stadtratspräsidentinnen und -präsidenten (8. Mai) \n• 100. Geburtstag von Elisabeth Reusser (23. Mai) \n• Tag der Nachbarschaft in der Thuner Altstadt (24. Mai) \n• Künstler und Künstlerinnen der Thunerseespiele AG (28. Mai) \n• Gewerkschaft des Verkehrspersonals (7. Juni) \n• OK Thunfest (9. August) \n• Quartierleiste (21. August) \n• OK Thuner Stadtlauf (24. August) \n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadt Thun (11. September) \n• Verleihung Thunpreis (16. Oktober) \n• Eröffnungsanlass Seniorenmarkt (18. Oktober) \n• Seniorenmarkt 65-jährige Bürgerinnen und Bürger (19. Oktober) \n• Neuzuzüger (23. Oktober) \n\nSeite 30\n\n\n\n• Kaderabend der Kaderkonferenz (31. Oktober) \n• Einbürgerungsfeier (11. November) \n• Schlussabend Stadtrat (13. Dezember) \n\n \nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschie-\ndenen regionalen, kantonalen und eidgenössischen Tagungen mit einer Delegation teilgenommen. \n\n5. Kommissionen \n\nDas detaillierte Behördenverzeichnis ist unter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis ab-\nrufbar. \n\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen \n\nBudget- und Rechnungskommission \nSachkommission Finanzen Ressourcen Umwelt \nSachkommission Bau und Liegenschaften \nSachkommission Bildung Sport Kultur \nSachkommission Präsidiales und Stadtentwicklung \nSachkommission Sicherheit und Soziales \n\n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) \n\nKadettenkommission \nPensionskassenkommission \nSchulkommission \nWahlkommission \n\n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe \nBetriebskommission für die MUR-Halle \nEinbürgerungskommission \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen \nFachkommission Kunst- und Sportklassen \nKommission für bildende Kunst \nKommission für Gesundheits- und Suchtfragen \nKommission für Integration \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst \nKommission Schule und Kultur \nKulturkommission \nMusikkommission \nSchulsportausschuss \nStellenplankommission \nVerkehrskommission \n \n \n  \n\nSeite 31\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis\n\n\n6. Kader der Verwaltung \n\nFinanzinspektorat Sohm Therese \n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  \nStadtkanzlei Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  Stalder Christoph, Vizestadtschreiber \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Jost Peter \nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \nFachbereich Wirtschaft Otziger Stefan \nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n Kühne Florian, Co-Leitung \n \nDirektion Bau und Liegenschaften  \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur \n \nDirektion Bildung Sport Kultur  \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales  \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Roncoroni Bruna (bis 31. August) \n Siegfried Beat (ab 1. September) \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  \nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \n Meier Christian, Controller \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Kuert Lilian \nBauinspektorat Pfister Reto \n \n\nSeite 32\n\n\n\nB    Jahresrechnung 2019       \n  \n\n1. Berichterstattung   \n\n  Bericht \n\nDie Rechnung 2019 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Ge-\n\nmeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2019 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die \n\nBuchhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteherin im Rechnungsjahr 2019 ist Gemeinderätin Andrea de Meuron. Verantwortlich für die \nRechnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2019 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen ab.  \n \nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 2,2 Mio. Franken, welcher hauptsächlich \nauf tiefere Sach- und übrige Betriebsaufwände (baulicher Unterhalt, Dienstleistungen und Honorare) so-\nwie auf tieferen Zins- und Abschreibungsaufwand zurück zu führen ist. Das positive Ergebnis vor Ab-\nschlussbuchungen erlaubt nebst der budgetierten Einlage von 14,7 Mio. Franken in die Spezialfinanzie-\nrung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen eine zusätzliche Einlage in diese Spezialfinanzierung im \nAusmass von 1,2 Mio. Franken. Weiter wird die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanz-\nvermögen mit zusätzlich 1,0 Mio. Franken dotiert. \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2019 wurde vom Stadtrat am 15. November 2018 mit folgenden Ansät-\nzen beschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \nHundetaxe    100 Franken \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n\nSeite 33\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n\n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\n \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 478'821 Franken ab. Budgetiert war ein \nErtragsüberschuss von 188'000 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2019 beträgt somit \n290'821 Franken. Unter Berücksichtigung des Ergebnisses vor Abschlussbuchungen von 2,2 Mio. Franken \n(siehe Kapitel 1.1) beträgt die Besserstellung rund 2,5 Mio. Franken. \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst wie budgetiert ausgeglichen ab. Vor Abschlussbuchungen resultiere ein \nErtragsüberschuss von 2,2 Mio. Franken. \n\nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2019 wesentlich beeinflusst: \n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung schliesst um 7,9 Mio. Franken besser ab als budgetiert. \nHauptgrund ist die neue Direktionsstruktur, wonach die Produktegruppe Umwelt Energie Mobilität \n(Nettoaufwand 7,5 Mio. Franken) gegenüber dem bewilligten Budget 2019 (Produktegruppe Stadt-\nplanung) neu in der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt dargestellt wird. Unter Ausklammerung \nder neuen Direktionsstruktur liegt der Nettoaufwand mit 8,5 Mio. Franken um rund 0,1 Mio. Franken \nüber dem Budgetwert 2019. \n \n\n2. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand um 1,2 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2019 von 19,4 Mio. Franken. Über dem Budgetwert liegt einzig die Produktegruppe Stadt-\ngrün mit -0,3 Mio. Franken.  \n\n \n3. Die Budgetabweichung bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 8'000 Franken über dem \n\nBudgetwert 2019. \n \n\n4. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Budget 2019 einen Minderaufwand von \n0,3 Mio. Franken aus. Bei einem Nettoaufwand von 29,5 Mio. Franken ergibt sich eine Abweichung \nvon 1 %, was einer hohen Budgetgenauigkeit entspricht.   \n \n\n5. Der Nettoertrag bei der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt liegt um 7,1 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2019. Zurückzuführen ist dies auf die Produktegruppe Umwelt Energie Mobilität (Netto-\naufwand 7,5 Mio. Franken), welche im Rahmen der neuen Direktionsstruktur per 1. Januar 2019 neu \ngeführt wird. Beschlossen wurde das Budget 2019 noch in der alten Direktionsstruktur \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 478'821\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 0\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatzersatzabgaben)\n\nCHF 478'821\n\nSeite 34\n\n\n\n(Produktegruppe Stadtplanung). Entsprechend entsteht in der Direktion Präsidiales und Stadtentwick-\nlung im selben Umfang eine Differenz zwischen Budget und Rechnung 2019.  \n\n \n6. Der Personalaufwand ist mit 63,4 Mio. Franken um 0,8 Mio. Franken höher als budgetiert. Der Sach-\n\naufwand liegt insgesamt 8,1 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2019. \n \n\n7. Die Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberich-\ntigungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 4,6 Mio. Franken, was dem Budget-\nwert 2019 entspricht. \n\n \n8. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 61,3 Mio. Franken oder 49,8 % des Steu-\n\nerertrages und liegen 0,9 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2019.  \n \n\n9. Der gesamte Steuerertrag liegt mit netto 123,0 Mio. Franken um 0,03 Mio. Franken über dem Budget-\nwert 2019. \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung \n\n \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,3 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,5 Mio. Franken. Das gegenüber dem Budget 2019 \nschlechtere Ergebnis beträgt 0,2 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abwasser-\nanlagen beträgt per 31. Dezember 2019 8,9 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand des Werter-\nhaltes beläuft sich auf 41,4 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 0,6 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,8 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem \nBudget 2019 beträgt 0,2 Mio. Franken. Das Eigenkapital der SF Abfallbeseitigung betrug per 31. Dezember \n2018 0,1 Mio. Franken und ist per 31. Dezember 2019 mit 0,5 Mio. Franken im Minus (Konto 29003.20.01). \nDas Tiefbauamt hat entsprechende Massnahmen ergriffen, um das Defizit innerhalb der gesetzlichen Frist \nvon acht Jahren seit erstmaliger Bilanzierung des Fehlbetrages auszugleichen. \n\n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) mit Gemeindereglement \n\n \n\nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,8 Mio. \nFranken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2019 beträgt 9,3 Mio. Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund 36'000 Fran-\nken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2019 beträgt 11,3 Mio. Franken (Konto \n29007.15.01). \n \nSF Parkplatzersatzabgaben \nDie SF Parkplatzersatzabgaben (Produkt 5720) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von rund 41'000 \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2019 beträgt 4,5 Mio. Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, \nProduktegruppen-Rechnungen 2019, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nSeite 35\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte in 1'000 Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2018 Budget 2019 Rechnung 2019 \n\nVerwaltungsvermögen B 11'746 33'277 21'132 \n N 11'442 31'007 19'894 \n\nSpezialfinanzierungen  B 8'186 10'595 4'322 \n N 5'184 10'450 3'858 \n\nTotal Brutto  19'933 43'782 25'454 \n\nTotal Netto  16'626 41'457 23'752 \n\n \nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2019 bis 2022 \nwurde im Frühjahr 2018 für das Jahr 2019 von Investitionen im Ausmass von 41,5 Mio. Franken ausgegan-\ngen (31,0 Mio. Franken steuerfinanziert und 10,5 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wur-\nden bei einem Realisierungsgrad von 57 % 23,8 Mio. Franken.  \n \nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Ausgaben mit netto 19,9 Mio. Franken den Planwert um \n11,1 Mio. Franken.  \n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 3,9 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\nüber der Planung um 6,6 Mio. Franken oder 63 % entspricht. \n\n• Bei den Abwasseranlagen fielen die Ausgaben für Kanalsanierungen, ARA-Investitionen und werter-\nhaltende Investitionen mit 3,0 Mio. Franken um 2,4 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \n\n• Beim Abfall betragen die Ausgaben 0,3 Mio. Franken und liegen um 2,3 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2019. \n\n1.1.5 Bilanz \nDie Bilanzsumme von 401'542'275 Franken per 1. Januar 2019 und 426'156'142 Franken per 31. Dezember \n2019 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2019 \n\n \n31. Dezember 2019 \n\nFinanzvermögen 304'340'871 312'393'733 \nVerwaltungsvermögen   97'201'404 113'762'409 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 184'761'857 214'253'465 \nEigenkapital 216'780'418 211'902'677 \n\n \nDie Bilanzsumme hat um 24,6 Mio. Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2019 aus Anlagen (65 %, mehrheitlich in Liegenschaften), \nForderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (23 %) sowie flüssigen Mitteln (12 %). Das \nVerwaltungsvermögen beinhaltet Werte, welche unabdingbar sind zur Erfüllung der öffentlichen Aufga-\nben dienen.  \n \nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2019 rund 55 %. Die mittel- und langfris-\ntigen Schulden machen rund 38 % oder 80,7 Mio. Franken aus. Die restlichen 7 % des Fremdkapitals be-\nstehen aus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsabgrenzun-\ngen.  \n\nSeite 36\n\n\n\n \nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2019 sind: \n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton      723'440      0 % Diverse \nBEKB 15'000'000 1,68 % 2021 \n\nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023  \n\nPostfinance 30'000'000 1,45 % 2024 \nTotal  80'723'440   \n\nNach den Bestimmungen von HRM2 sind die im Laufe des Jahres 2020 zur Rückzahlung fälligen Darlehen \nunter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten zu bilanzieren (Laufzeit unter 1 Jahr): \n\nBund / Kanton \n \n\n       86'720      0 % 2020 \n\nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,46 %. \n \nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierun-\ngen 165,6 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 59,2 Mio. Fran-\nken. Zu erwähnen ist, dass gegenüber der Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ein Vorschuss von 0,5 \nMio. Franken besteht (Minusbestand / Vorschuss an diese Spezialfinanzierung). Die mit HRM2 neu ge-\nschaffene Neubewertungsreserve weist einen Bestand von 34,9 Mio. Franken auf. Der Bilanzüberschuss \n(kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken. Dies entspricht rund 2 Steu-\neranlagezehnteln.  \n\n1.1.6 Nachkredite \nAlle Nachkredite von insgesamt 24'603'785.65 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufge-\nführt und mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 2'326'673.02 Franken als neue Aus-\ngaben in der Kompetenz des Stadtrates. 21'963'681.56 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie \n53'500.40 Franken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Gemeinderates. 225'758.52 Franken sind als \ngebundene Ausgaben und 34'172.15 Franken sind als neue Ausgaben in der Kompetenz der Direktion \nFinanzen Ressourcen Umwelt.  \n \n\nSeite 37\n\n\n\n  S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nrt\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne)\n  \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n01\n\n9\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n2\n91\n\n'8\n61\n\n.5\n0\n\n \n5\n\n33\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n4\n69\n\n'0\n15\n\n.9\n2\n\n \n  \n\n \n \n\n  \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n\n2\n'6\n\n4\n9\n\n'2\n12\n\n.4\n0\n\n \n \n\n1\n0\n\n'0\n8\n\n2\n'8\n\n80\n.6\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \n4\n\n1\n'4\n\n2\n1\n\n'3\n47\n\n.3\n1\n\n \n \n\n3\n9\n\n'2\n5\n\n9\n'1\n\n40\n.4\n\n1\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n8\n\n'8\n91\n\n'7\n8\n\n6\n.1\n\n7\n \n\n  \n8\n\n'5\n99\n\n'9\n2\n\n4\n.6\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-5\n79\n\n'1\n32\n\n.1\n0\n\n \n-8\n\n13\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-3\n27\n\n'0\n82\n\n.6\n2\n\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n3\n\n'5\n90\n\n'1\n7\n\n4\n.7\n\n5\n \n\n \n3\n\n'5\n85\n\n'4\n5\n\n4\n.2\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n-4\n\n71\n'5\n\n30\n.0\n\n1\n \n\n  \n1\n\n07\n'6\n\n02\n.0\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \n  \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n7\n71\n\n'5\n18\n\n.4\n0\n\n \n3\n\n08\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6\n73\n\n'4\n66\n\n.2\n3\n\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n\n'0\n56\n\n'1\n9\n\n0\n.7\n\n5\n \n\n \n9\n\n69\n'3\n\n74\n.2\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n9\n\n'3\n19\n\n'5\n3\n\n3\n.4\n\n7\n \n\n  \n8\n\n'5\n48\n\n'0\n1\n\n5\n.0\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n3\n5\n\n'5\n3\n\n8\n.2\n\n7\n \n\n2\n29\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n4\n\n14\n'1\n\n38\n.3\n\n5\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n\n'5\n57\n\n'9\n6\n\n2\n.6\n\n5\n \n\n \n1\n\n'3\n01\n\n'3\n3\n\n7\n.1\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n1\n\n1\n'3\n\n3\n5\n\n'5\n00\n\n.2\n2\n\n \n  \n\n1\n1\n\n'2\n9\n\n9\n'9\n\n61\n.9\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-4\n0\n\n'9\n6\n\n5\n.5\n\n5\n \n\n-6\n9\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n  \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n4\n\n15\n'0\n\n53\n.7\n\n9\n \n\n \n4\n\n77\n'3\n\n72\n.7\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n4\n\n'4\n63\n\n'6\n9\n\n0\n.5\n\n5\n \n\n  \n4\n\n'5\n04\n\n'6\n5\n\n6\n.1\n\n0\n \n\nSeite 38\n\n\n\n2\n. \n\nEc\nkd\n\nat\ne\n\nn\n  \n\n  Ü\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nR\n G\n\ne\ns\na\n\nm\nth\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n4\n7\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n2\n1\n8\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nR\n A\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\ns\nh\n\na\nlt\n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\n\nn\n4\n7\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n2\n1\n8\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n\nS\nte\n\nu\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n n\n\na\ntü\n\nrl\nic\n\nh\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n9\n6\n'0\n\n8\n8\n'4\n\n0\n2\n.9\n\n1\n9\n8\n'5\n\n1\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'6\n\n4\n2\n'4\n\n1\n1\n.1\n\n0\n\nS\nte\n\nu\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n j\nu\nri\ns\nti\ns\nc\nh\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n1\n3\n'0\n\n4\n1\n'5\n\n4\n3\n.9\n\n0\n1\n2\n'4\n\n0\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'1\n\n8\n9\n'4\n\n7\n4\n.3\n\n5\n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ns\ns\nte\n\nu\ne\nr\n\n9\n'3\n\n1\n0\n'2\n\n9\n1\n.8\n\n0\n9\n'1\n\n7\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'1\n\n5\n0\n'4\n\n3\n3\n.9\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\nin\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n2\n3\n'7\n\n5\n1\n'9\n\n2\n1\n.4\n\n1\n4\n1\n'4\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n1\n2\n'3\n\n9\n3\n'7\n\n3\n3\n.3\n\n2\n3\n0\n4\n'3\n\n4\n0\n'8\n\n7\n0\n.5\n\n3\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n G\n\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n1\n1\n3\n'7\n\n6\n2\n'4\n\n0\n8\n.6\n\n6\n9\n7\n'2\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n9\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n A\n\nll\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n9\n4\n'1\n\n6\n0\n'8\n\n3\n3\n.2\n\n7\n8\n0\n'7\n\n8\n4\n'9\n\n8\n5\n.5\n\n9\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n9\n'6\n\n0\n1\n'5\n\n7\n5\n.3\n\n9\n1\n6\n'4\n\n1\n6\n'4\n\n1\n8\n.9\n\n0\n\nF\nre\n\nm\nd\nk\na\np\nit\na\nl\n\n2\n1\n4\n'2\n\n5\n3\n'4\n\n6\n5\n.1\n\n7\n1\n8\n4\n'7\n\n6\n1\n'8\n\n5\n6\n.8\n\n0\n\nE\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n2\n1\n1\n'9\n\n0\n2\n'6\n\n7\n6\n.8\n\n1\n2\n1\n6\n'7\n\n8\n0\n'4\n\n1\n8\n.2\n\n2\n\nR\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nn\n\nB\nil\na\nn\nz\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 39\n\n\n\n  S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n/ \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ne\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n  \n\n \n       \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\n9\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n G\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n4\n7\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n2\n1\n8\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n7\n'0\n\n6\n9\n'9\n\n4\n8\n.3\n\n9\n7\n'8\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n0\n7\n'3\n\n7\n1\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n6\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n9\n7\n.7\n\n0\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n-3\n1\n1\n'9\n\n3\n9\n.1\n\n0\n-4\n\n0\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n.2\n\n0\n\n3\n6\n4\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n6\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n6\n6\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n I\nn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n2\n0\n'9\n\n6\n8\n.8\n\n5\n1\n0\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n\n3\n8\n3\n\nZ\nu\ns\nä\ntz\n\nlic\nh\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n8\n9\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n d\n\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'6\n\n0\n6\n.1\n\n5\n1\n4\n'6\n\n9\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n\n4\n8\n9\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n-2\n5\n'4\n\n6\n1\n'3\n\n4\n0\n.2\n\n2\n-2\n\n8\n'6\n\n8\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n2\n'2\n\n3\n7\n'2\n\n7\n0\n.5\n\n2\n\nS\ne\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n2\n'2\n\n2\n6\n'4\n\n3\n5\n.5\n\n9\n-3\n\n'6\n8\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n5\n6\n.8\n\n7\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n5\nIn\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ns\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n2\n5\n'4\n\n5\n4\n'1\n\n6\n1\n.5\n\n6\n4\n3\n'8\n\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n\n6\nIn\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ns\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\n'7\n\n0\n2\n'2\n\n4\n0\n.1\n\n5\n2\n'4\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n2\n3\n'7\n\n5\n1\n'9\n\n2\n1\n.4\n\n1\n4\n1\n'4\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n-2\n1\n'5\n\n2\n5\n'4\n\n8\n5\n.8\n\n2\n-4\n\n5\n'1\n\n4\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'9\n7\n9\n'7\n\n1\n6\n.2\n\n7\n\nSeite 40\n\n\n\n  G\ne\n\nst\nu\n\nft\ne\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsa\nu\n\nsw\nei\n\nse\n  \n\n2\n.3\n\n.1\n G\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n'6\n\n2\n2\n.9\n\n4\n6\n2\n'6\n\n5\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'4\n\n3\n1\n'0\n\n1\n7\n.4\n\n6\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n1\n'8\n\n0\n2\n'3\n\n3\n0\n.6\n\n3\n5\n9\n'9\n\n1\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'1\n\n5\n1\n'0\n\n6\n7\n.0\n\n7\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n7\n'0\n\n6\n9\n'9\n\n4\n8\n.3\n\n9\n7\n'8\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n0\n7\n'3\n\n7\n1\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n6\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n9\n7\n.7\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n3\n'4\n\n8\n3\n'0\n\n0\n4\n.5\n\n4\n1\n3\n7\n'3\n\n4\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n7\n'0\n\n0\n9\n'0\n\n4\n0\n.3\n\n3\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n5\n8\n'1\n\n6\n9\n'2\n\n7\n7\n.5\n\n0\n2\n7\n0\n'3\n\n3\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n1\n'5\n\n3\n2\n'1\n\n5\n7\n.7\n\n3\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n3\n'7\n\n9\n8\n'3\n\n5\n1\n.4\n\n1\n1\n2\n4\n'2\n\n6\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n5\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n4\n9\n'2\n\n2\n7\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n4\n'8\n\n3\n2\n'3\n\n0\n4\n.9\n\n8\n3\n7\n'5\n\n3\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'0\n\n2\n3\n'0\n\n9\n1\n.8\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'1\n\n0\n7\n'1\n\n0\n0\n.4\n\n1\n4\n'6\n\n2\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n8\n2\n'6\n\n0\n1\n.3\n\n9\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n3\n1\n1\n'9\n\n3\n9\n.1\n\n0\n4\n0\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n.2\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n7\n9\n'1\n\n7\n8\n'5\n\n1\n7\n.9\n\n9\n8\n1\n'5\n\n7\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'3\n\n4\n9\n'0\n\n5\n4\n.7\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n4\n7\n'2\n\n7\n7\n'4\n\n4\n0\n.8\n\n9\n2\n5\n3\n'4\n\n5\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n7\n'4\n\n0\n6\n'2\n\n0\n3\n.3\n\n4\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-1\n0\n'8\n\n9\n1\n'8\n\n3\n6\n.6\n\n1\n-1\n\n6\n'8\n\n7\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'1\n2\n5\n'9\n\n5\n4\n.3\n\n9\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'9\n\n5\n3\n'8\n\n9\n7\n.0\n\n4\n6\n'5\n\n9\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n0\n3\n.0\n\n7\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n'7\n\n8\n1\n'0\n\n6\n2\n.3\n\n0\n9\n'6\n\n5\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'0\n\n6\n7\n'1\n\n3\n1\n.7\n\n3\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n3\n'8\n\n2\n7\n'1\n\n6\n5\n.2\n\n6\n3\n'0\n\n6\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'7\n\n8\n0\n'3\n\n2\n8\n.6\n\n6\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-7\n'0\n\n6\n4\n'6\n\n7\n1\n.3\n\n5\n-1\n\n3\n'8\n\n0\n9\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n5\n4\n'3\n\n7\n4\n.2\n\n7\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'6\n\n0\n6\n.1\n\n5\n1\n4\n'6\n\n9\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'4\n\n6\n6\n'0\n\n9\n8\n.0\n\n2\n2\n8\n'6\n\n8\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n8\n1\n.7\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n7\n'5\n\n4\n3\n'4\n\n9\n1\n.8\n\n7\n1\n3\n'9\n\n9\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'5\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n4\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n4\n7\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n2\n1\n8\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n\nSeite 41\n\n\n\n2\n.3\n\n.2\n A\n\nllg\nem\n\ne\nin\n\ner\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n \n\n \n \n\n \nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n1\n'5\n\n4\n2\n'4\n\n7\n2\n.0\n\n9\n6\n0\n'7\n\n4\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'6\n\n5\n9\n'0\n\n1\n5\n.8\n\n1\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n7\n'0\n\n3\n4\n'6\n\n2\n1\n.6\n\n7\n5\n4\n'3\n\n9\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n'9\n\n7\n8\n'4\n\n7\n7\n.1\n\n6\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n5\n8\n'5\n\n5\n3\n.8\n\n4\n6\n'8\n\n0\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n3\n7\n'7\n\n7\n7\n.0\n\n2\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'6\n\n7\n6\n.0\n\n5\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n2\n4\n'5\n\n7\n1\n'2\n\n2\n8\n.5\n\n4\n1\n2\n8\n'1\n\n4\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n7\n'9\n\n5\n9\n'0\n\n3\n5\n.6\n\n6\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n3\n9\n'6\n\n1\n4\n'0\n\n7\n6\n.1\n\n4\n2\n5\n0\n'2\n\n0\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n2\n'5\n\n8\n5\n'9\n\n8\n1\n.7\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n3\n'7\n\n9\n8\n'3\n\n5\n1\n.4\n\n1\n1\n2\n4\n'2\n\n6\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n5\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n4\n9\n'2\n\n2\n7\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n1\n7\n'2\n\n9\n7\n'6\n\n7\n6\n.8\n\n2\n1\n9\n'0\n\n7\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'6\n\n7\n6\n'1\n\n7\n9\n.9\n\n1\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n3\n'6\n\n7\n3\n'6\n\n4\n4\n.4\n\n1\n4\n'2\n\n7\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n1\n0\n'8\n\n9\n1\n.5\n\n4\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n7\n3\n'9\n\n7\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n7\n8\n'3\n\n9\n3\n'5\n\n3\n6\n.1\n\n2\n8\n0\n'5\n\n8\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n'3\n\n4\n9\n'1\n\n9\n0\n.6\n\n8\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n2\n8\n'2\n\n8\n6\n'4\n\n1\n0\n.7\n\n6\n2\n3\n3\n'2\n\n4\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n7\n'3\n\n9\n4\n'3\n\n3\n8\n.3\n\n8\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-1\n1\n'3\n\n2\n7\n'6\n\n6\n5\n.3\n\n8\n-1\n\n6\n'9\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'1\n9\n1\n'6\n\n4\n3\n.3\n\n2\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'9\n\n5\n3\n'8\n\n9\n7\n.0\n\n4\n6\n'5\n\n9\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n0\n3\n.0\n\n7\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n'7\n\n3\n8\n'0\n\n7\n0\n.5\n\n5\n9\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'0\n\n2\n3\n'2\n\n7\n6\n.1\n\n3\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n3\n'7\n\n8\n4\n'1\n\n7\n3\n.5\n\n1\n2\n'9\n\n5\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'7\n\n3\n6\n'4\n\n7\n3\n.0\n\n6\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-7\n'5\n\n4\n3\n'4\n\n9\n1\n.8\n\n7\n-1\n\n3\n'9\n\n9\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n4\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'6\n\n0\n6\n.1\n\n5\n1\n4\n'6\n\n9\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'4\n\n6\n6\n'0\n\n9\n8\n.0\n\n2\n2\n8\n'6\n\n8\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n8\n1\n.7\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n7\n'5\n\n4\n3\n'4\n\n9\n1\n.8\n\n7\n1\n3\n'9\n\n9\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'5\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n4\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 42\n\n\n\n2\n.3\n\n.3\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n1\n6\n'9\n\n0\n7\n.5\n\n5\n7\n0\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n4\n'4\n\n2\n7\n.3\n\n8\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n7\n6\n'8\n\n3\n1\n.3\n\n5\n3\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n5\n'0\n\n5\n0\n.9\n\n5\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n0\n0\n'1\n\n7\n1\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n9\n5\n'3\n\n2\n1\n.6\n\n5\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'9\n\n2\n7\n'0\n\n4\n8\n.3\n\n5\n3\n'2\n\n4\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n6\n0\n'6\n\n7\n3\n.4\n\n0\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'1\n\n2\n0\n'9\n\n5\n8\n.2\n\n5\n6\n'7\n\n0\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'2\n\n7\n5\n'4\n\n7\n3\n.3\n\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'0\n\n5\n6\n'2\n\n0\n6\n.7\n\n5\n6\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'2\n\n7\n0\n'1\n\n2\n3\n.9\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n7\n6\n'3\n\n8\n5\n.6\n\n5\n1\n1\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n9\n'6\n\n0\n9\n.1\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n3\n7\n'9\n\n6\n4\n.1\n\n0\n4\n0\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n3\n'3\n\n7\n9\n.2\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n-7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'3\n\n9\n5\n'5\n\n5\n6\n.5\n\n0\n7\n'1\n\n5\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n2\n6\n'3\n\n6\n2\n.2\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n2\n7\n4\n'5\n\n9\n8\n.2\n\n5\n4\n5\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n0\n'8\n\n8\n8\n.8\n\n2\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n7\n'2\n\n6\n3\n.2\n\n5\n8\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'1\n\n2\n7\n.1\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n7\n'2\n\n6\n3\n.2\n\n5\n8\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'1\n\n2\n7\n.1\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n2\n9\n1\n'8\n\n6\n1\n.5\n\n0\n5\n3\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n2\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n9\n1\n'8\n\n6\n1\n.5\n\n0\n5\n3\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n2\n\nSeite 43\n\n\n\n2\n.3\n\n.4\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'9\n\n9\n9\n'2\n\n6\n0\n.6\n\n4\n3\n'2\n\n1\n9\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n2\n6\n'0\n\n3\n4\n.3\n\n2\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n2\n5\n0\n'4\n\n7\n4\n.9\n\n5\n4\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n8\n'2\n\n8\n6\n.9\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'8\n\n3\n9\n'0\n\n4\n1\n.1\n\n0\n3\n'6\n\n1\n0\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n6\n0\n'9\n\n6\n6\n.2\n\n5\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'0\n\n8\n8\n'7\n\n7\n6\n.6\n\n9\n7\n'2\n\n8\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.4\n\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'3\n\n5\n4\n'3\n\n8\n7\n.4\n\n9\n6\n'3\n\n3\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n8\n0\n'8\n\n9\n5\n.0\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n2\n3\n'3\n\n0\n0\n.9\n\n5\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'5\n\n7\n1\n.0\n\n5\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'2\n\n2\n7\n.6\n\n5\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n1\n0\n.3\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'4\n\n8\n3\n'9\n\n1\n6\n.0\n\n9\n6\n'4\n\n4\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n8\n2\n'4\n\n7\n6\n.3\n\n5\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-6\n0\n4\n'8\n\n6\n0\n.6\n\n0\n-8\n\n3\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n5\n2\n'8\n\n1\n1\n.1\n\n2\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-5\n7\n9\n'1\n\n3\n2\n.1\n\n0\n-8\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n2\n7\n'0\n\n8\n2\n.6\n\n2\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n-5\n7\n9\n'1\n\n3\n2\n.1\n\n0\n-8\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n2\n7\n'0\n\n8\n2\n.6\n\n2\n\nSeite 44\n\n\n\n2\n.3\n\n.5\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n1\n8\n'7\n\n9\n6\n.4\n\n0\n1\n'8\n\n4\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n0\n7\n'9\n\n5\n2\n.4\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n7\n1\n'3\n\n6\n5\n.4\n\n8\n1\n'0\n\n9\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n6\n0\n'3\n\n1\n0\n.8\n\n5\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n3\n'8\n\n5\n4\n.1\n\n0\n7\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'8\n\n5\n4\n.1\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n3\n4\n'6\n\n7\n6\n.5\n\n9\n2\n2\n9\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n2\n'7\n\n3\n6\n.6\n\n9\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'8\n\n7\n8\n'6\n\n9\n2\n.5\n\n7\n3\n'2\n\n4\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n0\n4\n'8\n\n5\n4\n.0\n\n4\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'8\n\n2\n4\n'3\n\n8\n2\n.8\n\n5\n2\n'7\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n3\n0\n'5\n\n8\n2\n.8\n\n5\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n3\n3\n'4\n\n7\n2\n.9\n\n0\n1\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n6\n'0\n\n2\n9\n.7\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n6\n9\n2\n'3\n\n5\n5\n.2\n\n2\n6\n7\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n1\n'7\n\n0\n7\n.7\n\n2\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'6\n\n5\n0\n'2\n\n1\n0\n.9\n\n7\n3\n'5\n\n5\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'7\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.2\n\n7\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n7\n7\n1\n'5\n\n1\n8\n.4\n\n0\n3\n0\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n7\n7\n1\n'5\n\n1\n8\n.4\n\n0\n3\n0\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n7\n7\n1\n'5\n\n1\n8\n.4\n\n0\n3\n0\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n\nSeite 45\n\n\n\n2\n.3\n\n.6\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n5\n'3\n\n5\n4\n.4\n\n5\n6\n6\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'0\n\n4\n9\n.2\n\n5\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n8\n0\n'1\n\n7\n5\n.2\n\n9\n4\n9\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n1\n'8\n\n1\n7\n.3\n\n6\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n2\n5\n'2\n\n6\n8\n.6\n\n0\n1\n8\n5\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n9\n'0\n\n0\n3\n.2\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n5\n1\n'0\n\n0\n9\n.9\n\n6\n2\n'0\n\n5\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n1\n3\n'6\n\n9\n7\n.9\n\n8\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'4\n\n0\n1\n'8\n\n0\n8\n.3\n\n0\n2\n'7\n\n9\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n9\n8\n'5\n\n6\n7\n.7\n\n9\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'2\n\n7\n5\n'6\n\n5\n1\n.0\n\n7\n2\n'8\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n5\n3\n'3\n\n1\n0\n.1\n\n4\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n2\n9\n6\n.5\n\n0\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n1\n6\n1\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'8\n\n9\n6\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n'4\n\n3\n7\n'3\n\n4\n6\n.5\n\n7\n3\n'0\n\n2\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n6\n.1\n\n4\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n3\n5\n'5\n\n3\n8\n.2\n\n7\n2\n2\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n3\n5\n'5\n\n3\n8\n.2\n\n7\n2\n2\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n3\n5\n'5\n\n3\n8\n.2\n\n7\n2\n2\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n\nSeite 46\n\n\n\n2\n.3\n\n.7\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ner\n\nsa\ntz\n\nab\nga\n\nb\nen\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n4\n'9\n\n6\n5\n.5\n\n5\n3\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n.0\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'9\n\n3\n0\n.3\n\n5\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n4\n'9\n\n6\n5\n.5\n\n5\n9\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-4\n0\n'9\n\n6\n5\n.5\n\n5\n-6\n\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-4\n0\n'9\n\n6\n5\n.5\n\n5\n-6\n\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n-4\n0\n'9\n\n6\n5\n.5\n\n5\n-6\n\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n\nSeite 47\n\n\n\n3\n. \n\nB\nila\n\nn\nz \n\n \n\n \n\n \n    \n\n \n\n \n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n9\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nc\nh\n\ns\nA\n\nb\ng\n\na\nn\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\nA\n\nk\nti\n\nv\ne\n\nn\n4\n0\n1\n'5\n\n4\n2\n'2\n\n7\n5\n.0\n\n2\n1\n'4\n\n9\n3\n'7\n\n4\n6\n'8\n\n3\n8\n.2\n\n0\n1\n'4\n\n6\n9\n'1\n\n3\n2\n'9\n\n7\n1\n.2\n\n4\n4\n2\n6\n'1\n\n5\n6\n'1\n\n4\n1\n.9\n\n8\n\n1\n0\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n3\n0\n4\n'3\n\n4\n0\n'8\n\n7\n0\n.5\n\n3\n1\n'4\n\n5\n5\n'2\n\n8\n8\n'5\n\n1\n9\n.0\n\n7\n1\n'4\n\n4\n7\n'2\n\n3\n5\n'6\n\n5\n6\n.2\n\n8\n3\n1\n2\n'3\n\n9\n3\n'7\n\n3\n3\n.3\n\n2\n\n1\n0\n0\n\nF\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n. \n\nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nt.\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n6\n'4\n\n1\n8\n'8\n\n2\n8\n.5\n\n7\n7\n4\n5\n'6\n\n6\n0\n'7\n\n4\n0\n.6\n\n9\n7\n3\n6\n'1\n\n9\n1\n'8\n\n1\n9\n.5\n\n2\n3\n5\n'8\n\n8\n7\n'7\n\n4\n9\n.7\n\n4\n\n1\n0\n1\n\nF\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n7\n6\n'7\n\n2\n7\n'6\n\n1\n8\n.0\n\n6\n6\n9\n8\n'3\n\n4\n6\n'4\n\n2\n4\n.1\n\n6\n7\n0\n3\n'7\n\n0\n1\n'7\n\n4\n9\n.0\n\n0\n7\n1\n'3\n\n7\n2\n'2\n\n9\n3\n.2\n\n2\n\n1\n0\n4\n\nA\nk\nti\nve\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n9\n8\n1\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n6\n9\n8\n9\n'2\n\n6\n8\n.0\n\n2\n9\n8\n1\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n6\n9\n8\n9\n'2\n\n6\n8\n.0\n\n2\n\n1\n0\n6\n\nV\no\nrr\n\nä\nte\n\n u\nn\nd\n a\n\nn\ng\ne\nfa\n\nn\ng\ne\nn\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ne\nn\n\n4\n2\n2\n'2\n\n6\n2\n.0\n\n5\n5\n5\n7\n'8\n\n2\n1\n.6\n\n5\n6\n2\n7\n'3\n\n5\n5\n.3\n\n5\n3\n5\n2\n'7\n\n2\n8\n.3\n\n5\n\n1\n0\n7\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n4\n'3\n\n4\n9\n'0\n\n3\n9\n.7\n\n0\n4\n1\n'4\n\n0\n2\n.1\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'3\n\n8\n4\n'4\n\n4\n1\n.8\n\n5\n\n1\n0\n8\n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n7\n5\n'4\n\n4\n1\n'9\n\n9\n6\n.8\n\n9\n9\n'6\n\n9\n2\n'8\n\n6\n2\n.4\n\n0\n5\n'7\n\n2\n7\n'6\n\n0\n7\n.1\n\n5\n1\n7\n9\n'4\n\n0\n7\n'2\n\n5\n2\n.1\n\n4\n\n1\n4\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n9\n7\n'2\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n9\n3\n8\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n1\n9\n.1\n\n3\n2\n1\n'8\n\n9\n7\n'3\n\n1\n4\n.9\n\n6\n1\n1\n3\n'7\n\n6\n2\n'4\n\n0\n8\n.6\n\n6\n\n1\n4\n0\n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n V\n\nV\n6\n9\n'5\n\n0\n0\n'1\n\n5\n2\n.1\n\n5\n3\n1\n'6\n\n0\n3\n'7\n\n8\n1\n.3\n\n2\n1\n8\n'1\n\n0\n2\n'2\n\n2\n2\n.1\n\n2\n8\n3\n'0\n\n0\n1\n'7\n\n1\n1\n.3\n\n5\n\n1\n4\n2\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n7\n'8\n\n1\n1\n'4\n\n7\n8\n.9\n\n4\n3\n'6\n\n4\n9\n'7\n\n0\n4\n.1\n\n1\n2\n'3\n\n1\n8\n'3\n\n4\n2\n.9\n\n4\n9\n'1\n\n4\n2\n'8\n\n4\n0\n.1\n\n1\n\n1\n4\n4\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n, \n\nG\nru\n\nn\nd\nk\na\np\nit\na\nlie\n\nn\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n\nIn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n2\n'2\n\n9\n5\n'4\n\n2\n2\n.4\n\n0\n2\n'2\n\n0\n1\n'8\n\n3\n3\n.7\n\n0\n1\n'2\n\n7\n3\n'7\n\n4\n9\n.9\n\n0\n3\n'2\n\n2\n3\n'5\n\n0\n6\n.2\n\n0\n\nSeite 48\n\n\n\n \n\n \n       2\n\nP\na\n\nss\niv\n\ne\nn\n\n4\n0\n1\n'5\n\n4\n2\n'2\n\n7\n5\n.0\n\n2\n5\n9\n3\n'5\n\n2\n7\n'0\n\n1\n6\n.1\n\n0\n5\n6\n8\n'9\n\n1\n3\n'1\n\n4\n9\n.1\n\n4\n4\n2\n6\n'1\n\n5\n6\n'1\n\n4\n1\n.9\n\n8\n\n2\n0\n\nF\nre\n\nm\nd\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n1\n8\n4\n'7\n\n6\n1\n'8\n\n5\n6\n.8\n\n0\n5\n7\n1\n'0\n\n8\n1\n'7\n\n2\n5\n.8\n\n8\n5\n4\n1\n'5\n\n9\n0\n'1\n\n1\n7\n.5\n\n1\n2\n1\n4\n'2\n\n5\n3\n'4\n\n6\n5\n.1\n\n7\n\n2\n0\n0\n\nL\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n7\n4\n'3\n\n5\n3\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\n2\n9\n2\n'4\n\n9\n8\n'9\n\n8\n3\n.4\n\n9\n3\n0\n1\n'2\n\n0\n8\n'2\n\n2\n4\n.6\n\n2\n6\n5\n'6\n\n4\n4\n'5\n\n7\n9\n.6\n\n4\n\n2\n0\n1\n\nK\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n5\n0\n1\n'5\n\n4\n4\n.3\n\n7\n2\n7\n5\n'1\n\n1\n9\n'7\n\n0\n4\n.3\n\n1\n2\n2\n4\n'0\n\n8\n7\n'5\n\n1\n9\n.1\n\n5\n5\n1\n'5\n\n3\n3\n'7\n\n2\n9\n.5\n\n3\n\n2\n0\n4\n\nP\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n'5\n\n3\n6\n'5\n\n0\n5\n.9\n\n4\n2\n'2\n\n2\n4\n'4\n\n2\n7\n.5\n\n8\n2\n'7\n\n9\n6\n'2\n\n3\n3\n.9\n\n4\n2\n'9\n\n6\n4\n'6\n\n9\n9\n.5\n\n8\n\n2\n0\n5\n\nK\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n4\n'9\n\n3\n1\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n7\n6\n6\n'5\n\n0\n6\n.4\n\n0\n1\n2\n'6\n\n3\n4\n'1\n\n5\n3\n.6\n\n0\n3\n'0\n\n6\n3\n'5\n\n8\n6\n.4\n\n0\n\n2\n0\n6\n\nL\na\nn\ng\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n8\n0\n'8\n\n1\n0\n'1\n\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n'7\n\n2\n3\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n8\n\nL\na\nn\ng\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n9\n'5\n\n4\n9\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n2\n5\n.0\n\n0\n7\n4\n.5\n\n5\n4\n5\n'3\n\n9\n9\n.4\n\n5\n\n2\n0\n9\n\nV\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nS\nF\n\n u\n. \n\nF\no\nn\nd\ns\n i\nm\n\n F\nK\n\n1\n0\n'5\n\n8\n9\n'0\n\n4\n3\n.1\n\n2\n4\n6\n6\n'1\n\n7\n9\n.1\n\n0\n7\n7\n7\n'1\n\n9\n1\n.6\n\n5\n1\n0\n'2\n\n7\n8\n'0\n\n3\n0\n.5\n\n7\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n2\n1\n6\n'7\n\n8\n0\n'4\n\n1\n8\n.2\n\n2\n2\n2\n'4\n\n4\n5\n'2\n\n9\n0\n.2\n\n2\n2\n7\n'3\n\n2\n3\n'0\n\n3\n1\n.6\n\n3\n2\n1\n1\n'9\n\n0\n2\n'6\n\n7\n6\n.8\n\n1\n\n2\n9\n0\n\nV\ne\nrp\n\nfli\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n (\n\n+\n),\n\n V\no\nrs\n\nc\nh\nü\ns\ns\ne\n (\n\n-)\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\n3\n3\n'0\n\n6\n0\n'1\n\n5\n9\n.8\n\n8\n1\n'0\n\n9\n8\n'9\n\n1\n8\n.1\n\n7\n6\n2\n0\n'0\n\n9\n7\n.6\n\n5\n3\n3\n'5\n\n3\n8\n'9\n\n8\n0\n.4\n\n0\n\nS\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n9\n3\n\nV\no\nrf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n3\n5\n'1\n\n1\n1\n'4\n\n5\n7\n.3\n\n2\n2\n1\n'3\n\n0\n9\n'6\n\n7\n7\n.1\n\n5\n2\n4\n'3\n\n8\n5\n'7\n\n0\n5\n.7\n\n7\n1\n3\n2\n'0\n\n3\n5\n'4\n\n2\n8\n.7\n\n0\n\n2\n9\n6\n\nN\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n7\n'1\n\n9\n4\n'0\n\n9\n5\n.9\n\n6\n2\n'3\n\n0\n0\n'4\n\n9\n8\n.5\n\n5\n3\n4\n'8\n\n9\n3\n'5\n\n9\n7\n.4\n\n1\n\n2\n9\n8\n\nÜ\nb\nri\ng\ne\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n9\n3\n'7\n\n0\n5\n.0\n\n6\n3\n6\n'6\n\n9\n4\n.9\n\n0\n1\n6\n'7\n\n2\n9\n.6\n\n6\n1\n1\n3\n'6\n\n7\n0\n.3\n\n0\n\n2\n9\n9\n\nB\nila\n\nn\nz\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 49\n\n\n\n4\n. \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\ne\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n \n\n  E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n  \n\n4\n.1\n\n.1\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\nen\n (\n\nin\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ne\nru\n\nn\ng)\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n9\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n4\n0\n.9\n\n6\n6\n5\n9\n'1\n\n8\n0\n.2\n\n5\n1\n1\n5\n'8\n\n3\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n2\n'8\n\n1\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n5\n'7\n\n7\n5\n'0\n\n7\n7\n.0\n\n1\n2\n0\n9\n'3\n\n6\n9\n'5\n\n9\n7\n.0\n\n3\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n8\n'5\n\n1\n8\n'8\n\n6\n0\n.7\n\n1\n\nN\ne\n\ntt\no\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\n8\n6\n'9\n\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'5\n\n9\n4\n'5\n\n2\n0\n.0\n\n2\n\n1\n1\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nti\nk\n\n1\n'9\n\n5\n0\n'0\n\n9\n2\n.2\n\n7\n1\n'8\n\n7\n4\n.7\n\n5\n1\n'7\n\n8\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n2\n9\n'7\n\n3\n3\n.4\n\n7\n1\n6\n'6\n\n2\n3\n.8\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'9\n\n4\n8\n'2\n\n1\n7\n.5\n\n2\n1\n'7\n\n8\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n1\n3\n'1\n\n0\n9\n.6\n\n7\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nP\no\nli\nti\nk\n\n2\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n1\n1\n.9\n\n2\n6\n3\n'5\n\n1\n3\n.3\n\n5\n2\n'7\n\n4\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n6\n3\n'3\n\n1\n9\n.1\n\n1\n5\n8\n'7\n\n1\n2\n.8\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'8\n\n6\n2\n'8\n\n9\n8\n.5\n\n7\n2\n'7\n\n3\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n0\n4\n'6\n\n0\n6\n.3\n\n1\n\n1\n3\n\nP\nG\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\np\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n4\n9\n1\n'6\n\n2\n7\n.9\n\n0\n7\n7\n'8\n\n6\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n1\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n8\n7\n'7\n\n1\n6\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n1\n3\n'7\n\n6\n7\n.9\n\n0\n4\n3\n8\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n3\n'9\n\n0\n4\n.5\n\n0\n\n1\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n (\n\na\nlt\n 5\n\n6\n)\n\n2\n'2\n\n7\n5\n'7\n\n2\n6\n.0\n\n7\n1\n3\n6\n'7\n\n7\n6\n.9\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'1\n\n3\n8\n'9\n\n4\n9\n.1\n\n7\n\n1\n6\n\nP\nG\n\n P\ne\nrs\n\no\nn\ne\nll\ne\ns\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n\n2\n4\n'9\n\n4\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'8\n\n9\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'1\n\n3\n0\n'2\n\n9\n9\n.3\n\n3\n1\n0\n'6\n\n8\n3\n'7\n\n9\n8\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n4\n'0\n\n4\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'4\n\n4\n6\n'5\n\n0\n0\n.9\n\n8\n\n1\n7\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n3\n'1\n\n5\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n4\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n7\n9\n'1\n\n0\n8\n.3\n\n7\n1\n'7\n\n2\n6\n'5\n\n9\n8\n.7\n\n3\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n1\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n5\n2\n'5\n\n0\n9\n.6\n\n4\n\n1\n7\n.3\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n7\n5\n'8\n\n9\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n9\n'0\n\n1\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'2\n\n5\n2\n'3\n\n5\n1\n.5\n\n2\n1\n9\n5\n'3\n\n8\n2\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n3\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n3\n'1\n\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n9\n'1\n\n3\n0\n'6\n\n4\n7\n.5\n\n1\n\n1\n8\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n5\n'0\n\n9\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n2\n5\n'1\n\n9\n2\n.0\n\n5\n9\n5\n9\n'4\n\n2\n9\n.0\n\n2\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n'0\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n6\n5\n'7\n\n6\n3\n.0\n\n3\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n\n1\n'5\n\n3\n4\n'1\n\n8\n2\n.8\n\n0\n3\n7\n9\n'1\n\n5\n5\n.2\n\n5\n1\n'7\n\n0\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n0\n3\n'4\n\n5\n2\n.6\n\n6\n4\n5\n3\n'7\n\n1\n9\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'1\n\n5\n5\n'0\n\n2\n7\n.5\n\n5\n1\n'2\n\n4\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n4\n9\n'7\n\n3\n3\n.3\n\n6\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nSeite 50\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng \n\n  \n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n6\n5\n'6\n\n9\n6\n'9\n\n7\n1\n.7\n\n2\n4\n7\n'4\n\n4\n5\n'3\n\n5\n8\n.5\n\n1\n6\n6\n'4\n\n0\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'9\n\n9\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'8\n\n5\n3\n'7\n\n5\n7\n.1\n\n3\n4\n3\n'6\n\n4\n3\n'1\n\n6\n1\n.4\n\n7\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n1\n8\n'2\n\n5\n1\n'6\n\n1\n3\n.2\n\n1\n1\n9\n'4\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'2\n\n1\n0\n'5\n\n9\n5\n.6\n\n6\n\n2\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n1\n9\n'1\n\n0\n5\n.4\n\n0\n1\n1\n8\n'3\n\n6\n5\n.9\n\n0\n1\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'0\n\n1\n1\n.7\n\n0\n1\n2\n9\n'3\n\n1\n9\n.2\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n3\n9\n.5\n\n0\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n9\n2\n.5\n\n0\n\n2\n1\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n8\n'7\n\n2\n6\n'2\n\n3\n7\n.0\n\n2\n1\n2\n'2\n\n4\n5\n'6\n\n5\n2\n.4\n\n1\n8\n'7\n\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'6\n\n1\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n4\n0\n'1\n\n1\n5\n.2\n\n5\n9\n'9\n\n8\n0\n'7\n\n6\n7\n.4\n\n8\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'5\n\n1\n9\n'4\n\n1\n5\n.3\n\n9\n2\n'8\n\n8\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n4\n0\n'6\n\n5\n2\n.2\n\n3\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'2\n\n4\n4\n'6\n\n6\n9\n.7\n\n8\n1\n'9\n\n1\n4\n'8\n\n8\n4\n.2\n\n5\n1\n0\n'3\n\n6\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n1\n8\n'7\n\n7\n3\n.2\n\n7\n1\n'6\n\n3\n7\n'3\n\n4\n9\n.1\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n'3\n\n2\n9\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n3\n8\n'6\n\n3\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'3\n\n8\n1\n'4\n\n2\n4\n.1\n\n7\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n3\n'9\n\n0\n4\n'5\n\n9\n7\n.7\n\n8\n1\n'3\n\n9\n8\n'1\n\n2\n3\n.8\n\n5\n3\n'9\n\n2\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n4\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n5\n4\n'9\n\n0\n0\n.4\n\n5\n1\n'3\n\n4\n6\n'0\n\n9\n3\n.1\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'5\n\n0\n6\n'4\n\n7\n3\n.9\n\n3\n2\n'5\n\n8\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n0\n8\n'8\n\n0\n7\n.3\n\n5\n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n6\n'5\n\n4\n6\n'6\n\n5\n0\n.3\n\n9\n2\n'3\n\n1\n9\n'4\n\n8\n2\n.7\n\n1\n6\n'3\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n1\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n2\n6\n'1\n\n8\n0\n.6\n\n2\n2\n'2\n\n8\n2\n'0\n\n4\n0\n.5\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n'2\n\n2\n7\n'1\n\n6\n7\n.6\n\n8\n3\n'9\n\n6\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n4\n4\n'1\n\n4\n0\n.0\n\n5\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr\n\n7\n'8\n\n4\n3\n'1\n\n7\n6\n.0\n\n2\n1\n'4\n\n5\n7\n'5\n\n6\n2\n.7\n\n5\n7\n'8\n\n2\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n4\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n5\n0\n'2\n\n0\n6\n.7\n\n6\n1\n'5\n\n0\n1\n'1\n\n2\n5\n.6\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'3\n\n8\n5\n'6\n\n1\n3\n.2\n\n7\n6\n'3\n\n7\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'6\n\n4\n9\n'0\n\n8\n1\n.1\n\n1\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n1\n2\n'8\n\n1\n9\n.7\n\n5\n6\n'4\n\n1\n2\n'8\n\n1\n9\n.7\n\n5\n7\n'2\n\n3\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'2\n\n3\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n4\n4\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n0\n6\n'7\n\n4\n4\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n0\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\nfa\n\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n7\n'0\n\n8\n8\n'7\n\n7\n6\n.6\n\n9\n7\n'0\n\n8\n8\n'7\n\n7\n6\n.6\n\n9\n7\n'2\n\n8\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'2\n\n8\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.4\n\n7\n6\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.4\n\n7\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n1\n4\n'8\n\n1\n0\n'9\n\n3\n8\n.8\n\n9\n1\n4\n'4\n\n8\n9\n'6\n\n9\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n'5\n\n1\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'7\n\n8\n5\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n5\n2\n'7\n\n9\n2\n.3\n\n1\n1\n3\n'0\n\n8\n6\n'6\n\n8\n9\n.6\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n2\n1\n'2\n\n4\n8\n.6\n\n9\n7\n3\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n6\n6\n'1\n\n0\n2\n.7\n\n1\n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n K\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n3\n6\n'0\n\n8\n5\n'5\n\n7\n5\n.2\n\n4\n9\n'3\n\n6\n7\n'3\n\n0\n4\n.5\n\n9\n3\n5\n'2\n\n7\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'5\n\n6\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'4\n\n5\n1\n'4\n\n8\n7\n.9\n\n6\n8\n'7\n\n8\n0\n'4\n\n7\n6\n.2\n\n3\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n6\n'7\n\n1\n8\n'2\n\n7\n0\n.6\n\n5\n2\n6\n'7\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'6\n\n7\n1\n'0\n\n1\n1\n.7\n\n3\n\n3\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n0\n7\n'2\n\n8\n9\n.4\n\n5\n1\n0\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n0\n'1\n\n8\n9\n.7\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n0\n7\n'2\n\n8\n9\n.4\n\n5\n1\n0\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n9\n'1\n\n8\n9\n.7\n\n5\n\n3\n1\n\nP\nG\n\n B\nil\nd\nu\nn\ng\n\n2\n2\n'8\n\n8\n4\n'7\n\n3\n0\n.4\n\n4\n3\n'2\n\n8\n5\n'5\n\n2\n6\n.3\n\n0\n2\n2\n'3\n\n7\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n6\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'5\n\n6\n7\n'2\n\n8\n8\n.3\n\n9\n2\n'7\n\n0\n0\n'2\n\n1\n0\n.9\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n9\n'5\n\n9\n9\n'2\n\n0\n4\n.1\n\n4\n1\n9\n'7\n\n0\n5\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'8\n\n6\n7\n'0\n\n7\n7\n.4\n\n4\n\n3\n2\n\nP\nG\n\n I\nn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\nn\n\n7\n7\n8\n'9\n\n1\n6\n.9\n\n5\n3\n1\n9\n'4\n\n1\n4\n.3\n\n5\n7\n5\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n1\n'2\n\n3\n4\n.4\n\n5\n3\n3\n5\n'5\n\n5\n0\n.9\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n5\n9\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n4\n7\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n5\n'6\n\n8\n3\n.5\n\n4\n\n3\n3\n\nP\nG\n\n K\nin\n\nd\ne\nr \n\nu\nn\nd\n J\n\nu\ng\ne\nn\nd\n\n2\n'3\n\n1\n5\n'3\n\n6\n2\n.7\n\n5\n3\n9\n1\n'4\n\n3\n0\n.2\n\n5\n2\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n1\n1\n'0\n\n2\n3\n.5\n\n7\n4\n1\n9\n'3\n\n0\n1\n.2\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'9\n\n2\n3\n'9\n\n3\n2\n.5\n\n0\n1\n'9\n\n4\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n9\n1\n'7\n\n2\n2\n.3\n\n7\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\no\nrt\n\n4\n'1\n\n2\n6\n'1\n\n4\n8\n.8\n\n0\n3\n'4\n\n4\n7\n'3\n\n5\n0\n.6\n\n0\n3\n'9\n\n5\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n1\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n7\n0\n'5\n\n5\n1\n.2\n\n4\n3\n'3\n\n0\n1\n'2\n\n7\n4\n.1\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n7\n8\n'7\n\n9\n8\n.2\n\n0\n5\n3\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n9\n'2\n\n7\n7\n.0\n\n9\n\n3\n5\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nb\n A\n\nB\nS\n\n4\n9\n8\n'4\n\n6\n7\n.0\n\n6\n4\n'2\n\n7\n1\n.7\n\n5\n5\n2\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n7\n'8\n\n7\n3\n.5\n\n5\n1\n'4\n\n0\n5\n.6\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n9\n4\n'1\n\n9\n5\n.3\n\n1\n5\n2\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n6\n'4\n\n6\n7\n.9\n\n0\n\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\nlt\nu\nre\n\nll\ne\ns\n\n5\n'3\n\n7\n4\n'6\n\n5\n9\n.7\n\n9\n1\n'9\n\n1\n9\n'3\n\n1\n1\n.3\n\n4\n5\n'2\n\n1\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n9\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n2\n3\n'3\n\n2\n7\n.0\n\n1\n2\n'0\n\n2\n1\n'7\n\n3\n3\n.3\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'4\n\n5\n5\n'3\n\n4\n8\n.4\n\n5\n3\n'4\n\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n0\n1\n'5\n\n9\n3\n.6\n\n4\n\nSeite 51\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng \n\n \n                4\n\nD\nIR\n\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nE\nR\n\nH\nE\n\nIT\n U\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n8\n3\n'0\n\n4\n0\n'4\n\n6\n9\n.6\n\n1\n5\n3\n'5\n\n1\n8\n'2\n\n5\n1\n.3\n\n9\n8\n9\n'1\n\n5\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'3\n\n5\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n'5\n\n8\n1\n'0\n\n0\n1\n.8\n\n4\n5\n5\n'8\n\n8\n3\n'5\n\n1\n2\n.4\n\n6\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n9\n'5\n\n2\n2\n'2\n\n1\n8\n.2\n\n2\n2\n9\n'8\n\n0\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'6\n\n9\n7\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n8\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n)\n\n1\n9\n'0\n\n1\n1\n'9\n\n1\n0\n.5\n\n5\n1\n2\n'9\n\n8\n4\n'6\n\n3\n8\n.8\n\n0\n1\n9\n'8\n\n9\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'5\n\n1\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'3\n\n7\n1\n'5\n\n6\n7\n.4\n\n5\n1\n4\n'6\n\n5\n8\n'5\n\n0\n4\n.5\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'0\n\n2\n7\n'2\n\n7\n1\n.7\n\n5\n6\n'3\n\n7\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n1\n3\n'0\n\n6\n2\n.9\n\n0\n\n4\n1\n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrd\n\nie\nn\ns\nte\n\n4\n'9\n\n9\n2\n'6\n\n9\n1\n.9\n\n6\n3\n'9\n\n9\n5\n'0\n\n2\n3\n.5\n\n3\n4\n'9\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n6\n2\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n6\n3\n'2\n\n8\n6\n.3\n\n9\n4\n'9\n\n2\n6\n'2\n\n2\n8\n.7\n\n6\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n9\n9\n7\n'6\n\n6\n8\n.4\n\n3\n1\n'1\n\n0\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n7\n'0\n\n5\n7\n.6\n\n3\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n7\n'2\n\n6\n1\n'9\n\n3\n0\n.8\n\n7\n5\n'8\n\n4\n3\n'7\n\n7\n5\n.1\n\n7\n7\n'4\n\n7\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n3\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n1\n7\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n5\n6\n'1\n\n1\n6\n'6\n\n1\n8\n.4\n\n2\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'4\n\n1\n8\n'1\n\n5\n5\n.7\n\n0\n1\n'6\n\n3\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n0\n1\n'0\n\n9\n7\n.7\n\n3\n\n4\n3\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nz\ne\ni \nT\nh\nu\nn\n\n4\n'3\n\n1\n9\n'9\n\n4\n1\n.1\n\n5\n7\n0\n8\n'4\n\n9\n3\n.5\n\n3\n4\n'4\n\n3\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n7\n7\n'8\n\n5\n8\n.7\n\n7\n7\n0\n2\n'9\n\n5\n1\n.2\n\n3\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'6\n\n1\n1\n'4\n\n4\n7\n.6\n\n2\n3\n'6\n\n3\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n7\n4\n'9\n\n0\n7\n.5\n\n4\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n2\n'4\n\n3\n7\n'3\n\n4\n6\n.5\n\n7\n2\n'4\n\n3\n7\n'3\n\n4\n6\n.5\n\n7\n3\n'0\n\n2\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n2\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n6\n.1\n\n4\n2\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n6\n.1\n\n4\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\no\nz\nia\n\nle\ns\n (\n\nP\nG\n\n 4\n5\n -\n\n 4\n9\n)\n\n6\n4\n'0\n\n2\n8\n'5\n\n5\n9\n.0\n\n6\n4\n0\n'5\n\n3\n3\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n9\n6\n9\n'2\n\n5\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'8\n\n3\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'2\n\n0\n9\n'4\n\n3\n4\n.3\n\n9\n4\n1\n'2\n\n2\n5\n'0\n\n0\n7\n.9\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n3\n'4\n\n9\n4\n'9\n\n4\n6\n.4\n\n7\n2\n3\n'4\n\n2\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'9\n\n8\n4\n'4\n\n2\n6\n.4\n\n8\n\n4\n5\n\nP\nG\n\n A\nb\nte\n\nil\nu\nn\ng\n S\n\no\nz\nia\n\nle\ns\n: \n\nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n1\n'3\n\n6\n4\n'0\n\n2\n6\n.8\n\n0\n4\n'7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n2\n3\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'3\n\n5\n9\n'2\n\n5\n6\n.8\n\n0\n1\n'4\n\n1\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n2\n3\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n\n4\n6\n\nP\nG\n\n S\no\nz\nia\n\nlh\nil\nfe\n\n/K\nin\n\nd\ne\ns\n- \n\nu\nn\nd\n E\n\nrw\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\nn\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n3\n5\n'6\n\n7\n2\n'2\n\n5\n5\n.8\n\n6\n8\n'2\n\n6\n5\n'0\n\n9\n9\n.2\n\n9\n4\n0\n'5\n\n8\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'9\n\n3\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'4\n\n6\n2\n'3\n\n9\n1\n.6\n\n4\n8\n'2\n\n3\n2\n'6\n\n5\n5\n.8\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n7\n'4\n\n0\n7\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n7\n3\n0\n'6\n\n5\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'2\n\n2\n9\n'7\n\n3\n5\n.8\n\n3\n\n4\n9\n\nB\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n I\nn\ns\nti\ntu\n\nti\no\nn\ne\nn\n\n2\n6\n'9\n\n9\n2\n'2\n\n7\n6\n.4\n\n0\n3\n2\n'2\n\n6\n3\n'7\n\n4\n3\n.3\n\n0\n2\n7\n'2\n\n5\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'9\n\n0\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'4\n\n2\n3\n'3\n\n2\n6\n.6\n\n5\n3\n2\n'9\n\n9\n2\n'3\n\n5\n2\n.1\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n5\n'2\n\n7\n1\n'4\n\n6\n6\n.9\n\n0\n8\n'6\n\n4\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n6\n9\n'0\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\nSeite 52\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng \n\n \n\n \n D\n\nie\n d\n\net\nai\n\nlli\ner\n\nte\n K\n\no\nm\n\nm\nen\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ner\nge\n\nb\nn\n\nis\nse\n\n d\ner\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nt \nin\n\n T\nei\n\nl C\n. \n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n R\n\nE\nS\n\nS\nO\n\nU\nR\n\nC\nE\n\nN\n U\n\nM\nW\n\nE\nL\n\nT\n1\n1\n7\n'8\n\n7\n1\n'0\n\n9\n6\n.7\n\n6\n2\n0\n0\n'8\n\n8\n2\n'0\n\n5\n9\n.5\n\n5\n1\n2\n'3\n\n2\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'3\n\n5\n4\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n5\n1\n'3\n\n3\n8\n'9\n\n8\n3\n.6\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n1\n1\n'0\n\n5\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n1\n5\n'4\n\n2\n3\n.2\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\n8\n3\n'0\n\n1\n0\n'9\n\n6\n2\n.7\n\n9\n\n5\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n (\na\nlt\n 5\n\n5\n)\n\n7\n9\n'5\n\n4\n2\n.1\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n9\n'5\n\n4\n2\n.1\n\n5\n\n5\n1\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n (\n\na\nlt\n 1\n\n7\n)\n\n3\n'0\n\n9\n3\n'2\n\n4\n6\n.7\n\n2\n1\n'6\n\n5\n0\n'3\n\n3\n9\n.3\n\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'4\n\n4\n2\n'9\n\n0\n7\n.3\n\n8\n\n5\n1\n.3\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n (\n\na\nlt\n 1\n\n7\n.3\n\n)\n7\n6\n'0\n\n8\n4\n'8\n\n0\n7\n.4\n\n5\n1\n8\n6\n'4\n\n1\n8\n'3\n\n4\n7\n.2\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n0\n'3\n\n3\n3\n'5\n\n3\n9\n.7\n\n6\n\n5\n2\n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\ne\nlt\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n M\n\no\nb\nil\nit\nä\nt\n\n7\n'4\n\n8\n5\n'5\n\n2\n8\n.0\n\n5\n8\n'1\n\n3\n4\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'4\n\n7\n7\n'3\n\n9\n4\n.0\n\n5\n\n5\n3\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n (\n\na\nlt\n 1\n\n8\n)\n\n4\n'7\n\n7\n3\n'8\n\n1\n5\n.0\n\n2\n1\n'0\n\n7\n8\n'3\n\n2\n8\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'6\n\n9\n5\n'4\n\n8\n6\n.6\n\n7\n\n5\n4\n\nP\nG\n\n P\ne\nrs\n\no\nn\ne\nll\ne\ns\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n (\n\na\nlt\n 1\n\n6\n)\n\n2\n4\n'5\n\n5\n1\n'2\n\n7\n3\n.3\n\n2\n1\n0\n'7\n\n5\n5\n'3\n\n1\n0\n.1\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n'7\n\n9\n5\n'9\n\n6\n3\n.1\n\n7\n\n5\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n7\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n3\n'6\n\n4\n6\n.3\n\n0\n1\n3\n1\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n'6\n\n5\n2\n.9\n\n5\n\n5\n6\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nff\ne\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n1\n0\n'4\n\n6\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'4\n\n4\n6\n'4\n\n3\n0\n.9\n\n0\n2\n0\n4\n'2\n\n4\n3\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n0\n'1\n\n8\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'2\n\n4\n2\n'1\n\n8\n7\n.6\n\n0\n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\na\nu\nb\ne\nw\n\nil\nli\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n/B\n\na\nu\np\no\nli\nz\ne\ni\n\n1\n'8\n\n0\n2\n'8\n\n8\n4\n.0\n\n5\n9\n7\n1\n'6\n\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n'6\n\n9\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n9\n4\n'3\n\n2\n9\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n0\n2\n'7\n\n4\n6\n.9\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n3\n1\n'2\n\n8\n3\n.5\n\n5\n7\n9\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n1\n'5\n\n8\n2\n.7\n\n0\n\nSeite 53\n\n\n\n4\n.1\n\n.2\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n (\nfu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nal\ne \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n \n\n \n    \n\n \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n \n\n0\nA\n\nll\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\n\n5\n9\n'8\n\n8\n3\n'7\n\n3\n6\n.8\n\n5\n5\n0\n'1\n\n7\n1\n'7\n\n4\n4\n.7\n\n2\n8\n5\n'6\n\n1\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'6\n\n8\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n'8\n\n7\n2\n'5\n\n7\n7\n.4\n\n5\n5\n4\n'3\n\n0\n8\n'8\n\n7\n1\n.5\n\n9\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n9\n'7\n\n1\n1\n'9\n\n9\n2\n.1\n\n3\n3\n0\n'9\n\n2\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'5\n\n6\n3\n'7\n\n0\n5\n.8\n\n6\n\n1\nÖ\n\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n O\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n, \n\n1\n4\n'1\n\n9\n0\n'7\n\n8\n9\n.4\n\n8\n1\n0\n'0\n\n5\n6\n'2\n\n3\n6\n.5\n\n1\n1\n4\n'1\n\n4\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'8\n\n8\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'1\n\n0\n3\n'3\n\n5\n3\n.3\n\n3\n7\n'3\n\n9\n0\n'7\n\n8\n5\n.0\n\n5\n\nV\ne\nrt\n\ne\nid\n\nig\nu\nn\ng\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n'1\n\n3\n4\n'5\n\n5\n2\n.9\n\n7\n4\n'2\n\n6\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n1\n2\n'5\n\n6\n8\n.2\n\n8\n\n2\nB\n\nil\nd\nu\nn\ng\n\n2\n9\n'5\n\n3\n3\n'3\n\n9\n9\n.8\n\n7\n3\n'6\n\n6\n6\n'5\n\n2\n3\n.5\n\n5\n2\n9\n'0\n\n8\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n9\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n5\n1\n'4\n\n8\n6\n.6\n\n6\n2\n'9\n\n8\n0\n'4\n\n8\n1\n.8\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n5\n'8\n\n6\n6\n'8\n\n7\n6\n.3\n\n2\n2\n5\n'9\n\n9\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'0\n\n7\n1\n'0\n\n0\n4\n.8\n\n1\n\n3\nK\n\nu\nlt\nu\nr,\n\n S\np\no\nrt\n\n u\nn\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n, \n\nK\nir\nc\nh\ne\n\n1\n3\n'2\n\n5\n8\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n9\n6\n'6\n\n2\n9\n'6\n\n2\n0\n.8\n\n4\n1\n3\n'1\n\n6\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n8\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'3\n\n4\n9\n'6\n\n9\n9\n.3\n\n4\n6\n'3\n\n2\n2\n'0\n\n3\n8\n.7\n\n2\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'6\n\n2\n8\n'7\n\n6\n4\n.5\n\n5\n6\n'5\n\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n2\n7\n'6\n\n6\n0\n.6\n\n2\n\n4\nG\n\ne\ns\nu\nn\nd\nh\ne\nit\n\n5\n2\n6\n'6\n\n6\n9\n.5\n\n8\n2\n0\n7\n'3\n\n2\n7\n.6\n\n0\n5\n5\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n4\n'9\n\n8\n9\n.0\n\n5\n2\n5\n5\n'2\n\n8\n2\n.7\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n1\n9\n'3\n\n4\n1\n.9\n\n8\n2\n9\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n9\n'7\n\n0\n6\n.3\n\n0\n\n5\nS\n\no\nz\nia\n\nle\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n8\n6\n'0\n\n8\n8\n'1\n\n4\n6\n.1\n\n8\n4\n7\n'2\n\n1\n6\n'0\n\n2\n0\n.5\n\n6\n9\n1\n'6\n\n7\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n'3\n\n9\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n'0\n\n4\n1\n'6\n\n1\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'5\n\n0\n2\n'9\n\n0\n3\n.4\n\n8\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n8\n'8\n\n7\n2\n'1\n\n2\n5\n.6\n\n2\n3\n9\n'2\n\n7\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'5\n\n3\n8\n'7\n\n0\n6\n.5\n\n2\n\n6\nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\nu\nn\nd\n N\n\na\nc\nh\nri\nc\nh\nte\n\nn\nü\nb\ne\nrm\n\nit\ntl\nu\nn\ng\n\n3\n8\n'3\n\n0\n9\n'1\n\n9\n8\n.9\n\n4\n1\n8\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n0\n7\n.0\n\n2\n3\n3\n'3\n\n3\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'7\n\n8\n5\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n'6\n\n9\n1\n'1\n\n4\n2\n.0\n\n6\n1\n7\n'6\n\n3\n2\n'5\n\n1\n4\n.7\n\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n9\n'4\n\n4\n8\n'0\n\n9\n1\n.9\n\n2\n1\n4\n'5\n\n5\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'0\n\n5\n8\n'6\n\n2\n7\n.3\n\n2\n\n7\nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n u\nn\nd\n R\n\na\nu\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n\n2\n2\n'2\n\n6\n7\n'9\n\n0\n0\n.3\n\n5\n1\n5\n'6\n\n1\n2\n'9\n\n9\n5\n.5\n\n5\n2\n3\n'3\n\n7\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'8\n\n3\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'2\n\n4\n7\n'7\n\n5\n7\n.8\n\n9\n1\n6\n'3\n\n3\n4\n'3\n\n2\n5\n.0\n\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'6\n\n5\n4\n'9\n\n0\n4\n.8\n\n0\n6\n'5\n\n3\n9\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n1\n3\n'4\n\n3\n2\n.8\n\n5\n\n8\nV\n\no\nlk\n\ns\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\n1\n'5\n\n8\n3\n'7\n\n4\n7\n.9\n\n1\n8\n2\n'9\n\n0\n8\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n9\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n0\n7\n'3\n\n7\n7\n.6\n\n6\n5\n3\n1\n'6\n\n1\n4\n.2\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'5\n\n0\n0\n'8\n\n3\n9\n.9\n\n1\n1\n'2\n\n6\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n7\n5\n'7\n\n6\n3\n.4\n\n1\n\n9\nF\n\nin\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n4\n6\n'2\n\n3\n0\n'1\n\n7\n9\n.7\n\n4\n1\n5\n9\n'3\n\n6\n7\n'6\n\n6\n9\n.9\n\n4\n2\n6\n'7\n\n4\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n6\n'4\n\n3\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'3\n\n2\n5\n'7\n\n3\n7\n.3\n\n5\n1\n6\n1\n'7\n\n5\n6\n'9\n\n1\n3\n.3\n\n2\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n3\n'1\n\n3\n7\n'4\n\n9\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n9\n'6\n\n8\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'4\n\n3\n1\n'1\n\n7\n5\n.9\n\n7\n\nE\nR\n\nF\nO\n\nL\nG\n\nS\nR\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nSeite 54\n\n\n\n  I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n n\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\ne\n\nn\n \n\n4\n.2\n\n.1\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n \n1\n'7\n\n5\n8\n'3\n\n9\n6\n.6\n\n0\n6\n9\n'7\n\n4\n3\n.1\n\n0\n7\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n6\n1\n'6\n\n4\n9\n.7\n\n2\n2\n3\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n \n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n1\n'6\n\n8\n8\n'6\n\n5\n3\n.5\n\n0\n7\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n8\n'1\n\n4\n0\n.4\n\n2\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nP\no\nli\nti\nk\n \n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n (\n\na\nlt\n 5\n\n6\n) \n\n7\n3\n9\n'6\n\n2\n9\n.8\n\n5\n6\n9\n'7\n\n4\n3\n.1\n\n0\n8\n4\n4\n'3\n\n7\n7\n.3\n\n7\n2\n3\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n6\n6\n9\n'8\n\n8\n6\n.7\n\n5\n8\n2\n0\n'8\n\n6\n8\n.0\n\n7\n\n1\n8\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n \n\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n \n\n1\n8\n'7\n\n6\n6\n.7\n\n5\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n2\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n1\n8\n'7\n\n6\n6\n.7\n\n5\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n2\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n \n\n2\n0\n'1\n\n4\n2\n'4\n\n0\n1\n.9\n\n3\n1\n'2\n\n9\n1\n'4\n\n9\n7\n.0\n\n5\n2\n7\n'8\n\n4\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'7\n\n6\n7\n'7\n\n4\n9\n.3\n\n1\n3\n'3\n\n4\n8\n'1\n\n3\n7\n.2\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n1\n8\n'8\n\n5\n0\n'9\n\n0\n4\n.8\n\n8\n2\n5\n'7\n\n4\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'4\n\n1\n9\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n6\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n \n\n8\n'3\n\n6\n8\n'3\n\n7\n5\n.0\n\n5\n5\n1\n5\n'6\n\n5\n0\n.5\n\n5\n3\n'2\n\n4\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n1\n3\n'5\n\n7\n9\n.2\n\n5\n5\n9\n'5\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n7\n'8\n\n5\n2\n'7\n\n2\n4\n.5\n\n0\n3\n'2\n\n0\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n5\n4\n'0\n\n7\n7\n.2\n\n5\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n \n4\n9\n'8\n\n9\n6\n.5\n\n5\n7\n2\n'0\n\n3\n1\n.2\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n4\n9\n'8\n\n9\n6\n.5\n\n5\n7\n2\n'0\n\n3\n1\n.2\n\n0\n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n \n\n3\n'4\n\n9\n5\n'3\n\n8\n6\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n3\n'7\n\n3\n3\n.5\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n'4\n\n9\n5\n'3\n\n8\n6\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n3\n'7\n\n3\n3\n.5\n\n5\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr \n\n4\n'0\n\n5\n4\n'9\n\n7\n8\n.9\n\n3\n2\n8\n5\n'8\n\n3\n4\n.6\n\n0\n9\n'5\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n8\n4\n'5\n\n9\n0\n.1\n\n1\n2\n5\n8\n'8\n\n7\n9\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n'7\n\n6\n9\n'1\n\n4\n4\n.3\n\n3\n7\n'6\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n2\n5\n'7\n\n1\n1\n.1\n\n1\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n \n\n3\n'5\n\n0\n8\n'1\n\n4\n0\n.9\n\n5\n4\n6\n4\n'0\n\n1\n1\n.9\n\n0\n5\n'6\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'2\n\n9\n5\n'0\n\n4\n2\n.6\n\n5\n2\n'8\n\n8\n2\n'9\n\n0\n6\n.4\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n'0\n\n4\n4\n'1\n\n2\n9\n.0\n\n5\n5\n'4\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n1\n2\n'1\n\n3\n6\n.2\n\n5\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\nfa\n\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n \n\n2\n5\n5\n'1\n\n9\n5\n.4\n\n5\n2\n'6\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n1\n'0\n\n8\n0\n.7\n\n5\n1\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n2\n5\n5\n'1\n\n9\n5\n.4\n\n5\n2\n'6\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n5\n'6\n\n9\n5\n.4\n\n0\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n \n4\n1\n0\n'4\n\n2\n9\n.0\n\n0\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n7\n'6\n\n9\n1\n.8\n\n0\n4\n1\n'4\n\n6\n4\n.5\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n8\n4\n'4\n\n2\n9\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n6\n'2\n\n2\n7\n.3\n\n0\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nSeite 55\n\n\n\n Fo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n \n\n \n \n\n \n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n K\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n \n\n1\n'6\n\n2\n8\n'7\n\n6\n6\n.7\n\n0\n1\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'6\n\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n1\n2\n'1\n\n8\n3\n.3\n\n2\n-1\n\n8\n1\n'5\n\n9\n1\n.8\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n1\n'4\n\n9\n0\n'7\n\n6\n6\n.7\n\n0\n1\n0\n'4\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n9\n3\n'7\n\n7\n5\n.1\n\n7\n\n3\n1\n\nP\nG\n\n B\nil\nd\nu\nn\ng\n \n\n2\n1\n'0\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n'2\n\n2\n3\n.2\n\n5\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n2\n1\n'0\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'1\n\n2\n3\n.2\n\n5\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\no\nrt\n\n \n1\n'6\n\n0\n7\n'7\n\n2\n6\n.7\n\n0\n1\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n9\n3\n.0\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n1\n'4\n\n6\n9\n'7\n\n2\n6\n.7\n\n0\n4\n'7\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n9\n3\n.0\n\n7\n\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\nlt\nu\nre\n\nll\ne\ns\n \n\n1\n9\n4\n'8\n\n6\n7\n.0\n\n0\n-1\n\n8\n3\n'6\n\n9\n1\n.8\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n7\n8\n'5\n\n5\n8\n.8\n\n5\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n \n\n5\n5\n6\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n5\n2\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n4\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n1\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n5\n5\n6\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n5\n2\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n0\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n0\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n) \n\n5\n5\n6\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n5\n2\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n4\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n1\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n \n\n5\n5\n6\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n5\n2\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n0\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n0\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n \n\n1\n7\n4\n'5\n\n4\n5\n.9\n\n0\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n1\n7\n4\n'5\n\n4\n5\n.9\n\n0\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n) \n3\n8\n1\n'8\n\n9\n4\n.1\n\n5\n1\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n4\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n1\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n8\n1\n'8\n\n9\n4\n.1\n\n5\n1\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n0\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n0\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n R\n\nE\nS\n\nS\nO\n\nU\nR\n\nC\nE\n\nN\n \n\n1\n'3\n\n6\n8\n'1\n\n5\n6\n.2\n\n8\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n4\n6\n'3\n\n2\n2\n.2\n\n9\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\nU\nM\n\nW\nE\n\nL\nT\n\n \n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n1\n'1\n\n6\n5\n'1\n\n5\n6\n.2\n\n8\n2\n'1\n\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n4\n3\n'3\n\n1\n9\n.2\n\n9\n\n5\n1\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n (\n\na\nlt\n 1\n\n7\n) \n\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n \n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n5\n3\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n (\n\na\nlt\n 1\n\n8\n) \n\n1\n'3\n\n2\n9\n'3\n\n6\n1\n.7\n\n9\n6\n6\n8\n'2\n\n8\n2\n.4\n\n9\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n1\n'3\n\n2\n9\n'3\n\n6\n1\n.7\n\n9\n6\n6\n8\n'2\n\n8\n2\n.4\n\n9\n\n5\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n \n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n6\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nff\ne\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\n1\n'9\n\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n1\n'7\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\na\nu\nb\ne\nw\n\nil\nli\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n/B\n\na\nu\np\no\nli\nz\ne\ni \n\n3\n5\n'7\n\n9\n4\n.4\n\n9\n4\n7\n5\n'0\n\n3\n9\n.8\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n \n\n3\n5\n'7\n\n9\n4\n.4\n\n9\n4\n7\n5\n'0\n\n3\n9\n.8\n\n0\n\n9\nA\n\nb\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n \n\n1\n'7\n\n0\n2\n'2\n\n4\n0\n.1\n\n5\n2\n5\n'4\n\n5\n4\n'1\n\n6\n1\n.5\n\n6\n2\n'4\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'8\n\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n\nN\ne\n\ntt\no\n\ne\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n2\n3\n'7\n\n5\n1\n'9\n\n2\n1\n.4\n\n1\n4\n1\n'4\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n\nSeite 56\n\n\n\n4\n.2\n\n.2\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nal\n\ne \nG\n\nlie\nd\n\ne\nru\n\nn\ng)\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n0\nA\n\nllg\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\n\n5\n'9\n\n5\n9\n'4\n\n6\n3\n.0\n\n4\n4\n7\n9\n'0\n\n2\n4\n.5\n\n5\n4\n'9\n\n9\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n3\n4\n'6\n\n2\n1\n.6\n\n4\n4\n2\n'1\n\n3\n8\n.6\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n5\n'4\n\n8\n0\n'4\n\n3\n8\n.4\n\n9\n4\n'9\n\n5\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n9\n2\n'4\n\n8\n3\n.0\n\n4\n\n1\nÖ\n\nffe\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n O\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n, \n\n1\n4\n0\n'6\n\n7\n0\n.6\n\n5\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrt\n\ne\nid\n\nig\nu\nn\ng\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n4\n0\n'6\n\n7\n0\n.6\n\n5\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\nB\n\nild\nu\nn\ng\n\n2\n1\n9\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n5\n5\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'1\n\n0\n1\n.2\n\n0\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n2\n1\n9\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n5\n5\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'0\n\n0\n1\n.2\n\n0\n\n3\nK\n\nu\nlt\nu\nr,\n\n S\np\no\nrt\n\n u\nn\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n, \n\nK\nir\nc\nh\ne\n\n5\n'5\n\n4\n9\n'3\n\n6\n6\n.0\n\n0\n4\n0\n3\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n0\n1\n1\n'5\n\n6\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n2\n6\n'5\n\n4\n8\n.8\n\n2\n-4\n\n9\n'5\n\n1\n6\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n5\n'1\n\n4\n5\n'7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'4\n\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n7\n6\n'0\n\n6\n4\n.8\n\n2\n\n6\nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\nu\nn\nd\n N\n\na\nc\nh\nri\nc\nh\nte\n\nn\nü\nb\ne\nrm\n\nit\ntl\nu\nn\ng\n\n4\n'6\n\n7\n9\n'1\n\n8\n9\n.9\n\n7\n1\n6\n2\n'6\n\n7\n1\n.9\n\n5\n1\n0\n'0\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'2\n\n1\n5\n'9\n\n8\n3\n.4\n\n1\n1\n1\n4\n'8\n\n0\n9\n.5\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n'5\n\n1\n6\n'5\n\n1\n8\n.0\n\n2\n8\n'1\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n0\n1\n'1\n\n7\n3\n.9\n\n1\n\n7\nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n u\nn\nd\n R\n\na\nu\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n\n8\n'9\n\n0\n5\n'6\n\n4\n0\n.4\n\n5\n6\n5\n6\n'9\n\n1\n7\n.6\n\n5\n1\n0\n'1\n\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n6\n0\n'3\n\n8\n4\n.2\n\n2\n3\n'1\n\n9\n7\n'3\n\n3\n4\n.0\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n8\n'2\n\n4\n8\n'7\n\n2\n2\n.8\n\n0\n9\n'8\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'8\n\n6\n3\n'0\n\n5\n0\n.1\n\n7\n\n8\nV\n\no\nlk\n\ns\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n9\nF\n\nin\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n1\n'7\n\n0\n2\n'2\n\n4\n0\n.1\n\n5\n2\n5\n'4\n\n5\n4\n'1\n\n6\n1\n.5\n\n6\n2\n'4\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'8\n\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n2\n3\n'7\n\n5\n1\n'9\n\n2\n1\n.4\n\n1\n4\n1\n'4\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIT\n\nIO\nN\n\nS\nR\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nSeite 57\n\n\n\n5\n. \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n  E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n \n\n \n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n3\n1\n1\n'8\n\n7\n2\n'1\n\n5\n4\n.2\n\n9\n3\n1\n1\n'8\n\n7\n2\n'1\n\n5\n4\n.2\n\n9\n3\n1\n8\n'9\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n8\n'9\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n9\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n3\n0\n.7\n\n9\n3\n1\n9\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n3\n0\n.7\n\n9\n\n3\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n1\n0\n'7\n\n7\n3\n'2\n\n3\n6\n.1\n\n2\n3\n1\n7\n'9\n\n2\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n7\n'4\n\n5\n9\n'1\n\n1\n0\n.2\n\n9\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n'6\n\n2\n2\n.9\n\n4\n6\n2\n'6\n\n5\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'4\n\n3\n1\n'0\n\n1\n7\n.4\n\n6\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n1\n'8\n\n0\n2\n'3\n\n3\n0\n.6\n\n3\n5\n9\n'9\n\n1\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'1\n\n5\n1\n'0\n\n6\n7\n.0\n\n7\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n7\n'0\n\n6\n9\n'9\n\n4\n8\n.3\n\n9\n7\n'8\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'9\n\n5\n3\n'8\n\n9\n7\n.0\n\n4\n6\n'5\n\n9\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n0\n3\n.0\n\n7\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n0\n7\n'3\n\n7\n1\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n6\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n9\n7\n.7\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n3\n'4\n\n8\n3\n'0\n\n0\n4\n.5\n\n4\n1\n3\n7\n'3\n\n4\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n7\n'0\n\n0\n9\n'0\n\n4\n0\n.3\n\n3\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'6\n\n0\n6\n.1\n\n5\n1\n4\n'6\n\n9\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n\n3\n9\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n6\n'7\n\n2\n7\n'4\n\n5\n5\n.4\n\n3\n2\n6\n'3\n\n0\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'6\n\n9\n5\n'4\n\n3\n8\n.0\n\n5\n\n4\nE\n\nrt\nra\n\ng\n3\n1\n1\n'2\n\n5\n2\n'0\n\n5\n6\n.6\n\n4\n3\n1\n8\n'1\n\n1\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n8\n'5\n\n6\n8\n'6\n\n5\n4\n.8\n\n2\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n3\n'7\n\n9\n8\n'3\n\n5\n1\n.4\n\n1\n1\n2\n4\n'2\n\n6\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n5\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n4\n9\n'2\n\n2\n7\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n4\n'8\n\n3\n2\n'3\n\n0\n4\n.9\n\n8\n3\n7\n'5\n\n3\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'0\n\n2\n3\n'0\n\n9\n1\n.8\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'1\n\n0\n7\n'1\n\n0\n0\n.4\n\n1\n4\n'6\n\n2\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n8\n2\n'6\n\n0\n1\n.3\n\n9\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n'7\n\n8\n1\n'0\n\n6\n2\n.3\n\n0\n9\n'6\n\n5\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'0\n\n6\n7\n'1\n\n3\n1\n.7\n\n3\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n3\n1\n1\n'9\n\n3\n9\n.1\n\n0\n4\n0\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n.2\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n7\n9\n'1\n\n7\n8\n'5\n\n1\n7\n.9\n\n9\n8\n1\n'5\n\n7\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'3\n\n4\n9\n'0\n\n5\n4\n.7\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'4\n\n6\n6\n'0\n\n9\n8\n.0\n\n2\n2\n8\n'6\n\n8\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n8\n1\n.7\n\n0\n\n4\n9\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n6\n'7\n\n2\n7\n'4\n\n5\n5\n.4\n\n3\n2\n6\n'3\n\n0\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'6\n\n9\n5\n'4\n\n3\n8\n.0\n\n5\n\n9\nA\n\nb\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\nk\no\n\nn\nte\n\nn\n1\n'0\n\n9\n8\n'9\n\n1\n8\n.1\n\n7\n6\n2\n0\n'0\n\n9\n7\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n7\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n5\n6\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n4\n7\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n7\n\n9\n0\n\nA\nb\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n E\n\nrf\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n1\n'0\n\n9\n8\n'9\n\n1\n8\n.1\n\n7\n6\n2\n0\n'0\n\n9\n7\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n7\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n5\n6\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n4\n7\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nSeite 58\n\n\n\n  I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n S\n\nac\nh\n\ngr\nu\n\np\np\n\nen\n  \n\n \n      \n\n \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nIn\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n7\n'1\n\n5\n6\n'4\n\n0\n1\n.7\n\n1\n2\n7\n'1\n\n5\n6\n'4\n\n0\n1\n.7\n\n1\n4\n6\n'2\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'2\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n\nIn\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n2\n7\n'1\n\n5\n6\n'4\n\n0\n1\n.7\n\n1\n4\n6\n'2\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n\n5\n0\n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n0\n'4\n\n2\n7\n'9\n\n3\n8\n.4\n\n7\n3\n6\n'6\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'0\n\n9\n8\n'4\n\n4\n4\n.5\n\n3\n\n5\n2\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n'8\n\n3\n0\n'7\n\n7\n6\n.8\n\n4\n5\n'7\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n2\n1\n'1\n\n9\n5\n.7\n\n1\n\n5\n4\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n1\n'0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n5\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\nru\nn\nd\nk\na\np\nit\na\nlie\n\nn\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n6\n\nE\nig\n\ne\nn\ne\n I\nn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n'1\n\n9\n2\n'4\n\n4\n6\n.2\n\n5\n1\n'4\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n0\n9\n'6\n\n9\n9\n.0\n\n5\n\n5\n9\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\nz\n\n1\n'7\n\n0\n2\n'2\n\n4\n0\n.1\n\n5\n2\n'4\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n\nIn\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nse\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n2\n7\n'1\n\n5\n6\n'4\n\n0\n1\n.7\n\n1\n4\n6\n'2\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n\n6\n0\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n.S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n i\nn\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n2\n.0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n6\n5\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'9\n\n1\n7\n.7\n\n0\n\n6\n3\n\nIn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n f\nü\nr \n\ne\nig\n\ne\nn\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n1\n'3\n\n3\n3\n'6\n\n1\n2\n.1\n\n5\n2\n'4\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n9\n4\n'9\n\n4\n2\n.4\n\n5\n\n6\n4\n\nR\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n5\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\nz\n\n2\n5\n'4\n\n5\n4\n'1\n\n6\n1\n.5\n\n6\n4\n3\n'8\n\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n2\n3\n'7\n\n5\n1\n'9\n\n2\n1\n.4\n\n1\n4\n1\n'4\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n \n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n9\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nSeite 59\n\n\n\n 6\n. \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n \n \n\n \n\nB\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n1\n9\n\n2\n0\n1\n8\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n\nE\nrt\n\nra\ng\ns\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n\n4\n7\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n2\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n7\n'0\n\n6\n9\n'9\n\n4\n8\n.3\n\n9\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n In\n\nve\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n1\n2\n0\n'9\n\n6\n8\n.8\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n in\n\n d\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'6\n\n0\n6\n.1\n\n5\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n\n(-\n) \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n-2\n\n5\n'4\n\n6\n1\n'3\n\n4\n0\n.2\n\n2\n-2\n\n2\n'2\n\n3\n7\n'2\n\n7\n0\n.5\n\n2\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n V\n\nV\n /\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n \n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrä\n\nu\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n \n\n-1\n1\n3\n'3\n\n7\n7\n.2\n\n5\n-6\n\n6\n'6\n\n8\n5\n.8\n\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n (\n\n-)\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n3\n9\n2\n'6\n\n4\n4\n.1\n\n0\n-3\n\n'6\n8\n4\n'5\n\n9\n6\n.4\n\n9\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n4\n'2\n\n8\n8\n'3\n\n5\n0\n.4\n\n6\n-5\n\n'2\n9\n3\n'1\n\n5\n5\n.0\n\n6\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n6\n9\n'5\n\n3\n3\n.7\n\n0\n-1\n\n0\n'6\n\n2\n9\n.6\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n-8\n'1\n\n4\n2\n.7\n\n6\n4\n9\n9\n'5\n\n6\n9\n.1\n\n4\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n2\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n2\n5\n.3\n\n6\n9\n9\n8\n'4\n\n4\n9\n.8\n\n8\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n-1\n1\n'8\n\n6\n7\n'6\n\n4\n7\n.2\n\n0\n3\n4\n'8\n\n8\n3\n.6\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n p\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n6\n8\n'4\n\n6\n5\n.6\n\n4\n-1\n\n'9\n8\n5\n'2\n\n4\n6\n.1\n\n3\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n5\n'8\n\n5\n0\n.4\n\n5\n4\n'3\n\n9\n3\n.0\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n im\n\n E\nK\n\n u\nn\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'1\n\n6\n2\n'2\n\n0\n6\n.9\n\n0\n2\n'2\n\n0\n1\n'9\n\n4\n2\n.4\n\n5\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n-2\n\n'3\n5\n5\n'9\n\n8\n6\n.9\n\n1\n3\n'0\n\n1\n9\n'9\n\n8\n9\n.3\n\n1\n\nSeite 60\n\n\n\n \n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nN\ne\ntt\no\nin\n\nv\n. \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n +\n\n I\nm\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n+\n\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n V\n\nV\n-2\n\n3\n'3\n\n5\n7\n'6\n\n0\n6\n.3\n\n6\n-1\n\n5\n'2\n\n3\n9\n'7\n\n8\n3\n.1\n\n4\n\n(-\n) \n\nA\nu\ns\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-1\n\n'0\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'3\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nin\n\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-5\n\n'7\n5\n9\n'3\n\n9\n7\n.4\n\n5\n-1\n\n'7\n1\n9\n'1\n\n9\n6\n.3\n\n5\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n'1\n\n8\n6\n'0\n\n9\n8\n.2\n\n0\n6\n9\n'3\n\n1\n6\n.6\n\n5\n\n(-\n) \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-1\n\n8\n7\n'8\n\n0\n0\n.8\n\n5\n3\n0\n0\n'4\n\n8\n7\n.4\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-3\n\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n1\n'4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n-2\n\n8\n'9\n\n4\n3\n'2\n\n0\n6\n.4\n\n6\n-1\n\n2\n'2\n\n8\n1\n'9\n\n7\n2\n.4\n\n4\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/ \nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n K\n\no\nn\nto\n\nk\no\nrr\n\ne\nn\nte\n\n m\nit\n D\n\nri\ntt\ne\nn\n\n-9\n'8\n\n5\n1\n'5\n\n3\n8\n.9\n\n2\n6\n'3\n\n9\n9\n'7\n\n1\n3\n.3\n\n3\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n2\n7\n5\n'1\n\n0\n4\n'9\n\n0\n5\n.1\n\n6\n7\n0\n'0\n\n9\n2\n'1\n\n4\n6\n.2\n\n1\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n-2\n2\n4\n'0\n\n8\n7\n'5\n\n1\n9\n.1\n\n5\n-9\n\n0\n'0\n\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n l\na\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n l\na\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n-8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\nti\nft\nu\nn\ng\ne\nn\n, \nL\ne\ng\na\nte\n\n, \nZ\nu\nw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n F\nK\n\n s\no\nw\n\nie\n F\n\no\nn\nd\ns\n i\nm\n\n F\nK\n\n-3\n1\n1\n'0\n\n1\n2\n.5\n\n5\n-1\n\n'6\n7\n1\n'3\n\n5\n4\n.3\n\n3\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n4\n0\n'7\n\n6\n8\n'1\n\n1\n4\n.5\n\n4\n-1\n\n5\n'3\n\n5\n2\n'9\n\n3\n4\n.7\n\n9\n\nT\no\n\nta\nl \nG\n\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n\n9\n'4\n\n6\n8\n'9\n\n2\n1\n.1\n\n7\n-2\n\n4\n'6\n\n1\n4\n'9\n\n1\n7\n.9\n\n2\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\nn\nd\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n 1\n\n.1\n.\n\n2\n6\n'4\n\n1\n8\n'8\n\n2\n8\n.5\n\n7\n5\n1\n'0\n\n3\n3\n'7\n\n4\n6\n.4\n\n9\n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n G\ne\n\nld\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.\n\n3\n5\n'8\n\n8\n7\n'7\n\n4\n9\n.7\n\n4\n2\n6\n'4\n\n1\n8\n'8\n\n2\n8\n.5\n\n7\n\nK\no\nn\ntr\n\no\nllr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n: \nD\n\nif\nfe\n\nre\nn\nz\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 61\n\n\n\n7\n. \n\nFi\nn\n\nan\nzk\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nle\n\nn\n \n\n  G\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nq\n\nu\no\n\nti\nen\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-8\n\n1\n.1\n\n0\n \n\n-9\n7\n\n.1\n1\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nn\nza\n\nh\nl g\n\nib\nt \n\nan\n, w\n\nel\nch\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n ju\n\n-\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ns \ne\n\nrf\no\n\nrd\ner\n\nlic\nh\n\n w\när\n\ne,\n u\n\nm\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\n-\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n z\nu\n\n t\nilg\n\nen\n. D\n\ner\n W\n\ner\nt \n\nvo\nn\n\n -\n81\n\n.1\n0\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n9\n\n.3\n7\n\n \n7\n\n6\n.0\n\n6\n \n\nD\ne\n\nr \nSF\n\nG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\ne\n\nit\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n0\n0 \n\n%\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n01\n9\n\n b\nei\n\n 2\n,2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n (\n\nW\ner\n\nt \nV\n\no\nrj\n\nah\nr \n\n1\n2\n\n,6\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\n-\nke\n\nn\n).\n\n D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n (\n\no\nh\n\nn\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n \n2\n\n3\n,8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 9\n.3\n\n7\n is\n\nt \nin\n\n d\nie\n\nse\nm\n\n J\nah\n\nr \nu\n\nn\nge\n\nn\nü\n\nge\nn\n\nd\n. \n\nZi\nn\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0\n\n.0\n4\n\n \n0\n\n.3\n0\n\n \nD\n\ner\n Z\n\nB\nA\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n w\n\nel\nch\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\nes\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n N\n\net\nto\n\nzi\nn\n\nsa\nu\n\nf-\nw\n\nan\nd\n\n g\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\n is\nt.\n\n N\net\n\nto\nzi\n\nn\nse\n\nn\n v\n\no\nn\n\n 0\n.1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n \n\nEr\ntr\n\nag\n v\n\no\nn\n\n 2\n61\n\n, 4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\neb\nen\n\n e\nin\n\nen\n Z\n\nB\nA\n\n v\no\n\nn\n 0\n\n.0\n4\n\n u\nn\n\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n e\n\nin\ne \n\nse\nh\n\nr \nti\n\nef\ne\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng.\n\n \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(B\n\nV\nA\n\n) \n7\n\n5\n.7\n\n2\n \n\n5\n7\n\n.1\n2\n\n \nD\n\ner\n B\n\nV\nA\n\n z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\nie\n B\n\nru\ntt\n\no\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nn\nte\n\nn\n \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nd\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. W\n\ne\nn\n\nn\n d\n\nie\n S\n\nch\nw\n\nel\nle\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n00\n %\n\n ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nri\n\ntt\ne\n\nn\n is\n\nt,\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nkr\nit\n\nis\nch\n\n e\nin\n\nge\nst\n\nu\nft\n\n. D\nie\n\n K\nen\n\nn\nza\n\nh\nl e\n\nn\nth\n\näl\nt \n\nal\nle\n\nrd\nin\n\ngs\n k\n\ne\nin\n\ne \nA\n\nu\nss\n\nag\ne \n\nzu\nm\n\n V\ner\n\nw\nen\n\nd\nu\n\nn\ngs\n\nzw\nec\n\nk \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n b\nzw\n\n. d\ner\n\n R\nen\n\nd\nit\n\ne.\n D\n\nes\nh\n\nal\nb\n\n e\nrm\n\nö\ng-\n\nlic\nh\n\nt \nsi\n\ne \nal\n\nle\nin\n\ne \nb\n\net\nra\n\nch\nte\n\nt \nke\n\nin\ne \n\ngü\nlt\n\nig\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n. D\ner\n\n \nB\n\nV\nA\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n5\n.7\n\n2\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(I\nN\n\nA\n) \n\n9\n.1\n\n0\n \n\n7\n.1\n\n8\n \n\nD\ner\n\n IN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nn\n d\n\nen\n k\n\no\nn\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n is\n\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n b\nei\n\n W\ner\n\nte\nn\n\n a\nb\n\n 2\n0\n\n %\n b\n\neu\nrt\n\nei\nlt\n\n. D\nie\n\n \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nit\n\nät\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\ner\n\n I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n/o\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n Z\nu\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nd\ner\n\n \nN\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n S\nie\n\n s\nag\n\nt \nje\n\nd\no\n\nch\n a\n\nlle\nin\n\ne \nn\n\nic\nh\n\nts\n ü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n d\ner\n\n \nSt\n\nad\nt \n\nau\ns.\n\n S\nin\n\nn\nvo\n\nll \nis\n\nt \nei\n\nn\ne \n\nB\neu\n\nrt\nei\n\nlu\nn\n\ng \nn\n\nu\nr \n\nü\nb\n\ner\n m\n\neh\nre\n\nre\n J\n\nah\nre\n\n h\nin\n\nw\ne\n\ng,\n z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil.\n D\n\nie\n B\n\ned\neu\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\nie\nse\n\nr \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl i\n\nst\n e\n\nh\ner\n\n v\no\n\nlk\nsw\n\nir\nt-\n\nsc\nh\n\naf\ntl\n\nic\nh\n\ner\n N\n\nat\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n g\nib\n\nt \nA\n\nu\nsk\n\nu\nn\n\nft\n a\n\nu\nf d\n\nie\n F\n\nra\nge\n\n, w\nel\n\nch\ner\n\n T\ne\n\nil \nd\n\ner\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nlä\nn\n\n-\nge\n\nrf\nri\n\nst\nig\n\ne \nZw\n\nec\nke\n\n a\nu\n\nsg\neg\n\neb\nen\n\n w\nir\n\nd\n. \n\nD\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 9\n.1\n\n0\n i\n\nst\n a\n\nls\n s\n\nch\nw\n\nac\nh\n\n z\nu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\n-\nn\n\nen\n. \n\n \n \n\nSeite 62\n\n\n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n2\n\n.7\n9\n\n \n2\n\n.7\n2\n\n \nD\n\ner\n K\n\nD\nA\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n w\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ner\n\n l\nau\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nEr\ntr\n\nag\n d\n\nu\nrc\n\nh\n Z\n\nin\nse\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \nb\n\nel\nas\n\nte\nt \n\nis\nt.\n\n D\ner\n\n K\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n,3\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n 2\n6\n\n1\n,4\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \nei\n\nn\nen\n\n K\nD\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 2\n.7\n\n9\n. D\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \nru\n\nn\nd\n\n 3\n %\n\n \nd\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nze\nrt\n\nra\nge\n\ns \nfü\n\nr \nd\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n f\nü\n\nr \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\ne-\nw\n\ne\nn\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n. D\nie\n\nse\nr \n\nK\nD\n\nA\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n (\nge\n\nri\nn\n\nge\n B\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n. \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n in\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n \nC\n\nH\nF \n\n-2\n'2\n\n58\n.4\n\n3\n \n\nC\nH\n\nF \n-2\n\n'7\n44\n\n.4\n6\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n u\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n a\nls\n\n G\nra\n\nd\nm\n\nes\nse\n\nr \nd\n\ner\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nve\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\net\n. B\n\nei\n d\n\ner\n B\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\ne\nrg\n\nän\nze\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\ns-\ntu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n (\n\nSF\nA\n\n) \nzu\n\n b\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\nge\n\nn\n. A\n\nb\n e\n\nin\nem\n\n W\ner\n\nt \nvo\n\nn\n 5\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\n-\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n g\n\nilt\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nch\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n f\n\nü\nr \n\nd\nas\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n9\n li\n\ne\ngt\n\n b\nei\n\n -\n2\n\n'2\n58\n\n.4\n3\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n (\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n) \nu\n\nn\nd\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\neu\n\nrt\ne\n\nile\nn\n\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n0\n\n.8\n5\n\n \n4\n\n.6\n4\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFA\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\n\nsk\nu\n\nn\nft\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nie\n fi\n\nn\nan\n\nzi\nel\n\nle\n L\n\nei\nst\n\nu\nn\n\ngs\nfä\n\nh\nig\n\nke\nit\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nh\nin\n\nsi\nch\n\ntl\nic\n\nh\n d\n\ner\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n. D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n 2\n\n,2\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n6\n1\n\n,4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\nib\nt \n\nei\nn\n\nen\n S\n\nFA\n v\n\no\nn\n\n 0\n.8\n\n5\n. D\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n, d\n\nas\ns \n\nw\ne\n\nn\nig\n\ner\n a\n\nls\n 1\n\n %\n d\n\nes\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\neu\n\nen\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\no\nd\n\ner\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n R\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n z\n\nu\nr \n\nV\ner\n\nfü\ngu\n\nn\ng \n\nst\ne\n\nh\nt.\n\n D\nie\n\nse\nr \n\nW\ne\n\nrt\n i\n\nst\n a\n\nls\n \n\nsc\nh\n\nw\nac\n\nh\n z\n\nu\n b\n\new\ne\n\nrt\nen\n\n.  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nn\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-0\n\n.4\n9\n\n \n-3\n\n.7\n1\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nn\n\nfo\nrm\n\nie\nrt\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nen\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n, d\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\new\nen\n\nd\net\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n m\nu\n\nss\n. E\n\nin\n W\n\ner\nt \n\nvo\nn\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n0\n %\n\n z\nei\n\ngt\n, \n\nd\nas\n\ns \nd\n\nie\n A\n\nkt\niv\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n h\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\nsf\nal\n\nle\nn\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n. \nD\n\ner\n W\n\ner\nt \n\nvo\nn\n\n -\n0\n\n.4\n9\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n (\nse\n\nh\nr \n\nti\nef\n\ne \nB\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n. \n\nM\nas\n\nsg\neb\n\nlic\nh\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'1\n51\n\n.3\n5\n\n \nC\n\nH\nF \n\n3\n'3\n\n15\n.5\n\n3\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nn\n\nza\nh\n\nl d\nie\n\nn\nt \n\nal\ns \n\nV\ner\n\ngl\nei\n\nch\nsg\n\nrö\nss\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n w\nir\n\nd\n im\n\n Z\nu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\nh\nan\n\ng \nm\n\nit\n d\n\nem\n F\n\ni-\nn\n\nan\nza\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n v\n\ner\nw\n\ne\nn\n\nd\net\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 63\n\n\n\n  A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ne\n\nr \nH\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n-5\n\n.4\n6\n\n \n7\n\n6\n.2\n\n1\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\ne\nit\n\n d\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0 \n%\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\n-\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n19\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n -\n\n1\n,1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n(o\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n 1\n\n9\n,9\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n \n-5\n\n.4\n6\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\nq\nu\n\no\nti\n\nen\nt \n\n(B\nÜ\n\nQ\n) \n\n9\n.3\n\n6\n \n\n9\n.1\n\n9\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\ner\n B\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\nd\nie\n\n a\nu\n\nfg\nel\n\nau\nfe\n\nn\nen\n\n E\nrg\n\neb\n-\n\nn\nis\n\nse\n a\n\nu\ns \n\nd\nen\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nre\nn\n\n) \nim\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n d\nen\n\n d\nir\n\nek\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n d\ner\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \nju\n\nri\nst\n\nis\nch\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n s\no\n\nw\nie\n\n z\nu\n\nm\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n is\nt.\n\n S\nie\n\n w\nir\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nfü\nr \n\nd\nen\n\n a\nllg\n\nem\nei\n\n-\nn\n\nen\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\ne\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\n \n\n  S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n8\n\n8\n.4\n\n3\n \n\n6\n4\n\n.9\n2\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\ne\n\nit\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n0\n0 \n\n%\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n01\n9\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 2\n,7\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\ni-\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 3\n,0\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 8\n8\n\n.4\n3 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ne\n\nrt\nen\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n04\n\n.7\n7\n\n \n1\n\n07\n.4\n\n7\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n0\n\n4\n.7\n\n7\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\neu\nrt\n\ne\nile\n\nn\n. \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nq\nu\n\no\nte\n\n (\nW\n\nEQ\n) \n\n1\n6\n\n.0\n7\n\n \n1\n\n5\n.2\n\n8\n \n\nD\nie\n\n W\nEQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (\nW\n\ne\nrt\n\ner\nh\n\nal\nt)\n\n im\n V\n\ner\nh\n\näl\ntn\n\nis\n z\n\nu\n \n\nd\nen\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ner\nte\n\nn\n d\n\ner\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n In\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \nsi\n\nn\nd\n\n. S\no\n\nb\nal\n\nd\n d\n\ner\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n d\n\nes\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nts\n 2\n\n5\n %\n\n d\nes\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nes\n e\n\nrr\nei\n\nch\nt \n\no\nd\n\ner\n ü\n\nb\ner\n\n-\nsc\n\nh\nri\n\ntt\ne\n\nn\n h\n\nat\n, k\n\nan\nn\n\n n\nac\n\nh\n k\n\nan\nto\n\nn\nal\n\ner\n G\n\nes\net\n\nzg\neb\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nf \nw\n\ne\nit\n\ner\ne \n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n v\n\ner\nzi\n\nch\nte\n\nt \no\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n E\nin\n\nla\nge\n\nn\n r\n\ned\nu\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n. \n\n  \n \n\nSeite 64\n\n\n\n  S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n-1\n\n28\n.7\n\n9\n \n\n-4\n7\n\n.5\n5\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\ne\n\nit\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n0\n0 \n\n%\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n01\n9\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n -\n32\n\n8\n’6\n\n5\n7\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\ni-\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,2\n\n6\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n -\n\n1\n28\n\n.7\n9\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n9\n1\n\n.8\n3\n\n \n9\n\n5\n.2\n\n8\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 9\n1\n\n.8\n3\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n9\n e\n\nin\nen\n\n V\ner\n\nlu\nst\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nh\nat\n\n. \n\n  S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n5\n\n86\n.7\n\n4\n \n\n--\n \n\nD\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n01\n\n9\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,8\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nfü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,1\n\n4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n8\n6\n\n.7\n4 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\nau\ns-\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\n g\n\nu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n26\n\n.8\n0\n\n \n1\n\n21\n.6\n\n9\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0 \n\n%\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\ne\nin\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n2\n\n6\n.8\n\n0 \nis\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 65\n\n\n\n \n\n  S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n4\n\n2\n.1\n\n1\n \n\n4\n07\n\n.2\n1\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\ne\n\nit\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n0\n0 \n\n%\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n01\n9\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,1\n\n6 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,3\n8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 4\n2\n\n.1\n1\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n01\n\n.4\n8\n\n \n1\n\n16\n.5\n\n8\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0 \n\n%\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\ne\nin\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n0\n\n1\n.4\n\n8 \nis\n\nt \ngu\n\nt.\n \n\n \n\n  S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9 \nR\n\nG\n 2\n\n01\n8\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\nen\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nSF\nG\n\n) \n-1\n\n00\n.5\n\n7\n \n\n-2\n5\n\n.2\n5\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\ne\n\nit\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n0\n0 \n\n%\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n01\n9\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n -\n0\n\n,0\n4 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\ni-\nti\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,0\n\n36\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n -\n\n1\n00\n\n.5\n7\n\n is\nt \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n3\n6\n\n.9\n4\n\n \n9\n\n.0\n9\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n0\n\n0 \n%\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \ne\n\nin\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n6\n.9\n\n4\n b\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nd\n\nie\n S\n\nF \nim\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n0\n19\n\n e\nin\n\nen\n V\n\ner\nlu\n\nst\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\nSeite 66\n\n\n\n8. Antrag \n\nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2019 mit allen Bestandteilen an seiner \nSitzung vom 1. April 2020 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 11. Juni 2020: \n \n1. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 1'201'874.45 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrech-\n\nnung 2019, Konto 5140.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Un-\nterhalt Verwaltungsvermögen. \n\n2. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 992'600.00 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n2019, Konto 5140.3632.02 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Finanz-\nvermögen. \n\n3. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 132'198.57 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n2019, Produktegruppe 12 Dienstleistungen für Politik für den Ausbau des Fachbereichs Wirtschaft \n(mit der Reorganisation der Direktionsstruktur ab 1. Januar 2019 neu als eigenes Produkt 1252 ge-\nführt).  \n\n4. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 22'017'181.96 in der Kompetenz des Gemein-\nderates, davon CHF 53'500.40 neu und CHF 21'963'681.56 gebunden. \n\n5. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 259'930.67 in der Kompetenz der Direktion Fi-\nnanzen Ressourcen Umwelt (gemäss SW 2), davon CHF 34'172.15 neu und CHF 225'758.52 gebunden. \n\n6. Genehmigung der Jahresrechnung 2019: \n   \nAufwand Gesamthaushalt CHF 284'045'780.69 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 284'524'601.21 \nErtragsüberschuss CHF 478'820.52 \n \nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 265'490'579.33 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 265'490'579.33 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF   6'120'958.25 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 6'412'819.75 \nErtragsüberschuss CHF    291'861.50 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF    7'088'776.69 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'509'644.59 \nAufwandüberschuss CHF 579'132.10 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 2'878'692.57 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'650'210.97 \nErtragsüberschuss CHF 771'518.40 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'401'808.30 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'437'346.57 \nErtragsüberschuss CHF 35'538.27 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 64'965.55 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 24'000.00 \nAufwandüberschuss CHF 40'965.55 \n \nAusgaben Investitionsrechnung CHF 25'454'161.56 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 1'702'240.15 \nNettoinvestitionen CHF 23'751'921.41 \n\nSeite 67\n\n\n\n7. Genehmigung des Jahresberichtes 2019. \n \n\n \n \nThun, 1. April 2020 \n\n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n  \n\nSeite 68\n\n\n\n9. Bestätigungsbericht \n\n \n\nBestätigungsbericht \n\ndes Rechnungsprüfungsorgans \nüber die Prüfung der Jahresrechnung 2019 \n\nan den Stadtrat der Einwohnergemeinde Thun \n \n\nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Thun, bestehend aus Bericht-\n\nerstattung, Bilanz, Erfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember \n\n2019 abgeschlossene Rechnungsjahr geprüft. Die Prüfungsarbeiten wurden am 23. April 2020 beendet. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommu-\n\nnalen gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementie-\n\nrung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der Jahresrechnung, die \n\nfrei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Gemein-\n\nderat für die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzun-\n\ngen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir \n\nhaben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshilfe für Rechnungs-\n\nprüfungsorgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu planen und durchzuführen, \n\ndass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die \n\nin der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt \n\nim pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben \n\nin der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt \n\nder Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die \n\nden Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-\n\nsamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit \n\nder angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Wür-\n\ndigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-\n\nnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Rechnungs-\n\njahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und mit besonderen Vorausset-\n\nzungen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2019 mit Aktiven und Passiven von  \n\nCHF 426'156'141.98 und einem ausgeglichenen Ergebnis zu genehmigen. \n\n \n\nThun, 23. April 2020  Das Rechnungsprüfungsorgan \n FINANZINSPEKTORAT DER STADT THUN \n\n  \n Therese Sohm, Finanzinspektorin \n \n\nSeite 69\n\n\n\n10. Anhang \n\n Regelwerk \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzli-\nchen Grundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die \nKantone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kan-\ntonalen Bestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt \nfür Gemeinden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter \nwww.be.ch/gemeinden > Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine \nVerwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Ver-\nwaltungsführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemein-\nden und Raumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und \nihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. \nHerstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeit-\npunkt des Zugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei \neine systematische Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder \nbei Änderung des amtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte \nsind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\nFolgebewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV periodisch neu bewertet (Art. 81 GV, BSG \n170.111).  \n \n\nBilanzkonto Auf-/Abwertung \nin CHF \n\nBewertungsmethode \n(Anhang 1, GV) \n\nLetztmalige  \nBewertung \n\n10800.10.01 \nLandparzellen        -51'682.75 \n\nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 2, 2. Priorität 31.12.2019 \n\n10800.20.01 \nLand im Baurecht   1'774'202.70 \n\nKapitalisierung Baurechtszins, \n Ziff. 6 31.12.2019 \n\n10840.30.01 \nWohn- und Geschäftshäuser -2'115'164.05 \n\nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 1 31.12.2019 \n\n \n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öf-\nfentlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaf-\nfungs- bzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer \nlinear abgeschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten \n\nSeite 70\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\nsofort zu berichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV um-\nschrieben. \n \n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \n \n\nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über \n12 Jahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV \nvom 16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n\n Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2019 dienten das Budget 2019 und die Vorjahresrechnung 2018.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n\n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 14. September 2018 3. April 2019 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan  23. April 2019 \n\nStadtrat 15. November 2018 6. Juni 2019 \n\n \n \n\nSeite 71\n\n\n\n \nEi\n\nge\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\nn\nac\n\nh\nw\n\nei\ns \n\n \n\n \n\nin\n T\n\na\nu\n\nse\nn\n\nd\n C\n\nH\nF\n\nC\nH\n\nF\nE\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n (\n+\n\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ne\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\n  \n \n\n(-\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n2\n1\n\n6\n'7\n\n8\n0\n\n2\n2\n\n'4\n4\n\n5\n2\n\n7\n'3\n\n2\n3\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n2\n1\n\n1\n'9\n\n0\n3\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\n+\n) \n\nb\nzw\n\n. \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n (\n\n-)\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n3\n\n'0\n6\n\n0\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\nn\n1\n\n'0\n9\n\n9\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n6\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\n+\n) \n\nb\nzw\n\n. \n  \n\n  \n  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\nzw\n\ne\nis\n\ne\niti\n\ng\n8\n\n'5\n4\n\n8\n9\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n1\n7\n\n7\n2\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n5\n\n.1\n9\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n F\ne\n\nu\ne\n\nrw\ne\n\nh\nr \n\nzw\ne\n\nis\ne\n\niti\ng\n\n9\n'3\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n'5\n\n0\n5\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n9\n0\n\n0\n6\n\n.1\n8\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\nn\n4\n\n'4\n6\n\n4\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n3\n6\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n7\n\n.1\n5\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n1\n\n'3\n3\n\n6\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n3\n\n5\n'1\n\n1\n1\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n2\n1\n\n'3\n1\n\n0\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n2\n\n4\n'3\n\n8\n6\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n3\n5\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nrb\ne\n\nits\nlo\n\nse\nn\n\n-S\no\n\nzi\na\n\nlfo\nn\n\nd\ns\n\n1\n'3\n\n0\n1\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n1\n\n4\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nrb\ne\n\nits\nlo\n\nse\nn\n\n-S\no\n\nzi\na\n\nlfo\nn\n\nd\ns\n\n1\n'1\n\n5\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt \n\nd\ne\n\ns \nV\n\nV\n3\n\n1\n'9\n\n3\n9\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n5\n\n'8\n9\n\n1\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n1\n'6\n\n7\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt \n\nd\ne\n\ns \nV\n\nV\n2\n\n6\n'1\n\n5\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n3\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nu\nltu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\ne\nck\n\ne\n9\n\n9\n9\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n1\n\n2\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n3\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nu\n\nltu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\ne\n\nck\ne\n\n9\n8\n\n7\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n3\n\n9\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n1\n\n1\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n5\n\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.2\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n V\n\no\nra\n\nu\nsb\n\ne\nza\n\nh\nlte\n\nr \nG\n\nra\nb\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n1\n'7\n\n6\n8\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n8\n\n3\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.2\n1\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\no\n\nra\nu\n\nsb\ne\n\nza\nh\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nb\nu\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n1\n\n'6\n8\n\n5\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n I\n\nn\nve\n\nst\niti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n5\n2\n\n'7\n4\n\n5\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n'0\n2\n\n1\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n I\n\nn\nve\n\nst\niti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n5\n4\n\n'7\n6\n\n6\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt \n\nfü\nr \n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n F\n\nV\n4\n\n'8\n8\n\n0\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n9\n\n8\n7\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n2\n'2\n\n0\n5\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt \n\nfü\nr \n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n F\n\nV\n3\n\n'6\n6\n\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.9\n\n5\n.0\n\n1\nS\n\nF\n Ü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n B\n\no\nn\n\nu\ns/\n\nM\na\n\nlu\ns \n\nP\nG\n\n2\n'1\n\n8\n2\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.9\n5\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne\n\n B\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\na\nlu\n\ns \nP\n\nG\n2\n\n'1\n6\n\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n3\n9\n\n'2\n5\n\n9\n3\n\n5\n1\n\n0\n.1\n\n0\n/5\n\n5\n2\n\n'4\n0\n\n0\n4\n\n5\n1\n\n0\n.0\n\n1\n2\n\n3\n8\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\n4\n\n1\n'4\n\n2\n1\n\n2\n9\n\n4\nR\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\nn\n0\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n0\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n0\n\n2\n9\n\n4\nR\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\nn\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZ\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZ\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n0\n\n2\n9\n\n6\nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n3\n7\n\n'1\n9\n\n4\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\nn\n0\n\nE\nn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n2\n'3\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n6\nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n3\n4\n\n'8\n9\n\n4\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n F\n\nV\n3\n\n7\n'1\n\n9\n4\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n6\n.0\n\n1\n2\n\n'3\n0\n\n0\n2\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\nsr\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\n F\nV\n\n3\n4\n\n'8\n9\n\n4\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nch\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n9\n6\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nS\nch\n\nw\na\n\nn\nku\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n0\n\n2\n9\n\n8\nÜ\n\nb\nri\n\ng\ne\n\ns \nE\n\nig\ne\n\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n9\n\n4\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n7\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n1\n\n7\n2\n\n9\n8\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\ns \n\nE\nig\n\ne\nn\n\nka\np\n\nita\nl\n\n1\n1\n\n4\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nE\n\nig\ne\n\nn\nka\n\np\nita\n\nl K\na\n\nd\ne\n\ntt\ne\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n9\n4\n\n0\n2\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nE\n\nig\ne\n\nn\nka\n\np\nita\n\nl K\na\n\nd\ne\n\ntt\ne\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n9\n2\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n2\n.0\n\n1\nE\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng\nsf\n\no\nn\n\nd\ns \n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny \nA\n\nn\nte\n\nil \nT\n\nh\nu\n\nn\n0\n\n3\n7\n\n1\n5\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n2\n.0\n\n1\nE\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng\nsf\n\no\nn\n\nd\ns \n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny \nA\n\nn\nte\n\nil \nT\n\nh\nu\n\nn\n2\n\n2\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nil\na\n\nn\nzü\n\nb\ne\n\nrs\nc\n\nh\nu\n\ns\ns\n\n/-\nF\n\ne\nh\n\nlb\ne\n\ntr\na\n\ng\n1\n\n1\n'3\n\n2\n1\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n \n\n0\n0\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nil\na\n\nn\nzü\n\nb\ne\n\nrs\nc\n\nh\nu\n\ns\ns\n\n/-\nF\n\ne\nh\n\nlb\ne\n\ntr\na\n\ng\n1\n\n1\n'3\n\n2\n1\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl \n\np\ne\n\nr \n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\nE\n\nig\ne\n\nn\nk\n\na\np\n\nit\na\n\nl \np\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\nn\na\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nis\n\nSeite 72\n\n\n\n \n\n \nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl  \n\n \n\n \n            \n\n2\n0\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n0\n0\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n Ü\n\nb\ne\nrz\n\ne\nit\n-,\n\n F\ne\nri\ne\nn\ng\nu\nth\n\na\nb\ne\nn\n, \n\nL\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n2\n'2\n\n9\n7\n'6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n9\n7\n'8\n\n9\n0\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n A\n\nn\np\na\ns\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nT\nre\n\nu\ne\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\na\nn\nz\ne\n S\n\nta\nd\nt\n\n2\n0\n5\n6\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n P\n\nK\n-R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\n 2\n\n0\n1\n9\n\n1\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n d\n\nu\nrc\n\nh\n U\n\nm\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\n \n\nd\ne\nr \n\nP\nK\n\n-R\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\n 2\n\n0\n1\n9\n\n2\n0\n5\n9\n1\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n4\n5\n5\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n4\n5\n6\n'7\n\n4\n8\n.4\n\n0\n-4\n\n5\n5\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n4\n5\n6\n'7\n\n4\n8\n.4\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ng\ne\nw\n\nin\nn\ne\n w\n\ne\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\ns\nt-\n\n \n\nve\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n9\n2\n.1\n\n0\n.0\n\n1\nÜ\n\nb\nri\ng\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n8\n'9\n\n4\n8\n.0\n\n0\n2\n0\n8\n'9\n\n4\n8\n.0\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n V\n\ne\nrf\nü\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nm\n\n 2\n9\n. \n\nO\nk\nto\n\nb\ne\nr \n\n2\n0\n1\n9\n d\n\ne\nr \n\nE\nrz\n\nie\nh\nu\nn\ng\ns\nd\nir\ne\nk\nti\no\nn\n d\n\ne\ns\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\n B\n\ne\nrn\n\n2\n0\n8\n\nL\na\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nV\n3\n5\n'7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n'4\n\n7\n5\n.4\n\n5\n4\n1\n'2\n\n1\n5\n.4\n\n5\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n6\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\nV\n7\n4\n3\n.0\n\n0\n7\n5\n.0\n\n0\n8\n1\n8\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n8\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n R\n\no\ns\ne\nn\na\nu\n\n3\n'0\n\n6\n6\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n6\n6\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nS\ne\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\nT\no\n\nta\nl \n\nk\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n1\n4\n'9\n\n3\n1\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n7\n6\n6\n'5\n\n0\n6\n.4\n\n0\n-1\n\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n5\n5\n'8\n\n3\n3\n.6\n\n0\n3\n'0\n\n6\n3\n'5\n\n8\n6\n.4\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nla\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n9\n'5\n\n4\n9\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n5\n0\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'3\n\n9\n9\n.4\n\n5\n\nT\no\n\nta\nl \n\nR\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n1\n4\n'9\n\n7\n0\n'7\n\n8\n2\n.6\n\n0\n7\n7\n2\n'3\n\n5\n6\n.8\n\n5\n-1\n\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n5\n5\n'8\n\n3\n3\n.6\n\n0\n3\n'1\n\n0\n8\n'9\n\n8\n5\n.8\n\n5\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nSeite 73\n\n\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl \n\n \n\nB\ne\n\nte\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\ne\nrf\n\nü\nll\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\ns\ng\ne\nb\nie\n\nt\nS\n\nti\nm\n\nm\na\nn\nte\n\nil\n\n- \nE\n: \nE\nx\ne\nk\nu\nti\nv\ne\n\n- \nL\n: \nL\ne\ng\nis\n\nla\nti\nv\ne\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\ns\nta\n\nlt\ne\n\nn\n) \n\ng\ne\n\nm\n. \n\nA\nrt\n\n. \n6\n4\n A\n\nb\ns\n. \n\n1\n B\n\ns\nt.\n\n b\n G\n\nG\n\nK\ne\nin\n\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\nn\n Z\n\nu\ns\na\n\nm\nm\n\ne\nn\n\na\nrb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nv\ne\n\nrb\nä\n\nn\nd\n\ne\n, \n\nA\nn\n\ns\nta\n\nlt\ne\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\n (\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nv\ne\nrb\n\na\nn\nd\n)\n\nR\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\na\nn\nfa\n\nlle\nn\nd\ne\nn\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\ns\n-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n i\nm\n\n R\na\nh\nm\n\ne\nn\n \n\nd\ne\nr \n\ng\ne\ns\ne\ntz\n\nlic\nh\ne\nn\n V\n\no\nr-\n\ns\nc\nh\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n.5\n\n%\n d\n\ne\nr \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n \n\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 7\n\nL\n: \n2\n3\n v\n\no\nn\n 1\n\n0\n6\n\n3\n5\n R\n\ne\ng\nio\n\nn\ns\n-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nH\nR\n\nM\nB\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nk\no\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n n\n\na\nc\nh\n \n\ns\ne\np\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\ns\nte\n\nn\nte\n\nile\nr\n\nJ\nu\n\nri\ns\nti\n\ns\nc\nh\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns\n P\n\nri\nv\na\n\ntr\ne\n\nc\nh\n\nts\n*\n\nE\nn\ne\nrg\n\nie\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\nB\n\na\nu\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nrs\n\no\nrg\n\nu\nn\ng\ns\nin\n\nfr\na\ns\ntr\n\nu\nk\ntu\n\nr \n\ns\no\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nv\no\nn\n \n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nE\nrd\n\ng\na\ns\n/B\n\nio\ng\na\ns\n, \n\nW\nä\nrm\n\ne\n u\n\nn\nd\n W\n\na\ns\ns\ne\nr\n\n  \n  \n 1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n0\n0\n%\n\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 6\n\nL\n: \n1\n0\n0\n%\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \nO\n\nR\n; \nu\nm\n\nfa\nn\ng\nfr\n\ne\nic\n\nh\ne\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n =\n\n \n\ns\nie\n\nh\ne\n G\n\ne\ns\nc\nh\nä\nft\n\ns\nb\ne\nri\nc\nh\nt \nd\ne\nr \n\nE\nn\ne\nrg\n\nie\n \n\nT\nh\nu\nn\n A\n\nG\n\nK\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ns\na\nb\ng\na\nb\ne\n 5\n\n \n\nM\nio\n\n. \nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\n 6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl;\n \n\nV\ne\nrz\n\nin\ns\nlic\n\nh\ne\ns\n \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n (\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\n) \n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nk\ne\nn\n\nP\na\nrk\n\nh\na\nu\ns\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n, \nB\n\na\nu\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nv\no\nn\n P\n\na\nrk\n\nie\nru\n\nn\ng\ns\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\nn\n r\n\nu\nh\ne\nn\nd\ne\nn\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\n(i\nn\ns\nb\ne\ns\no\nn\nd\ne\nre\n\n \n\nfü\nr \n\nM\no\nto\n\nrf\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n)\n\n  \n  \n  \n 3\n\n'4\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n \n\n5\n7\n.1\n\n%\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n'5\n\n0\n0\n \nO\n\nR\nk\ne\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl;\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n 6\n\n'0\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\nu\nn\n\nE\nin\n\ns\na\nm\n\nm\ne\nln\n\n, \nT\nra\n\nn\ns\np\no\nr-\n\nti\ne\nre\n\nn\n, \nV\n\ne\nrw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nB\ne\ns\ne\nit\nig\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n A\n\nb\nfä\n\nlle\nn\n \n\na\nlle\n\nr \nA\n\nrt\n\n  \n  \n  \n 3\n\n'4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n2\n1\n.6\n\n%\nE\n: \n1\n v\n\no\nn\n 8\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n: \n1\n\nS\nF\n: \n9\n9\n4\n'0\n\n1\n5\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n: \n\n5\n9\n3\n'1\n\n0\n0\n\nS\nF\n: \n9\n9\n4\n'0\n\n1\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n F\n\nra\nn\nk\ne\nn\n \n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\nS\nT\nI \nB\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nG\nT\nra\n\nn\ns\np\no\nrt\n\n v\no\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n, \n\nG\ne\np\nä\nc\nk\n u\n\nn\nd\n G\n\nü\nte\n\nrn\n; \n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n, \nL\ne\nit\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n a\n\nn\nd\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nu\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\ne\nn\n\n  \n  \n  \n 1\n\n'6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n3\n.2\n\n%\nk\ne\nin\n\ne\n1\n \n\n2\n1\n0\n'7\n\n0\n0\n \nO\n\nR\nk\ne\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\nF\nlu\n\ng\nh\na\nfe\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n A\nG\n\nB\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n \n\nF\nlu\n\ng\np\nlä\n\ntz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n \n\nD\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n \n\nZ\nu\ns\na\nm\n\nm\ne\nn\nh\na\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nF\nlu\n\ng\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n  \n  \n 1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nk\ne\nin\n\ne\n1\n \n\n2\n3\n1\n'3\n\n0\n0\n \nO\n\nR\nk\ne\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\nB\nL\nS\n\n A\nG\n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n D\n\nie\nn\ns\nt-\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n i\nn\n d\n\ne\nn\n B\n\ne\nre\n\ni-\n\nc\nh\ne\nn\n E\n\nis\ne\nn\nb\na\nh\nn\ne\nn\n, \nB\n\nu\ns\n \n\nu\nn\nd\n S\n\nc\nh\nif\nff\n\na\nh\nrt\n\n s\no\nw\n\nie\n \n\nT\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n  \n  \n 7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n'3\n\n3\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nk\ne\nin\n\ne\nK\n\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, \nB\n\nu\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n8\n'8\n\n4\n8\n \nO\n\nR\nk\ne\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\nS\nti\nft\n\nu\nn\ng\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n T\n\nh\nu\nn\n\nD\na\ns\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n i\nn\nte\n\nre\ns\n-\n\ns\nie\n\nrt\ne\nn\n B\n\ne\ns\nu\nc\nh\ne\nn\nd\ne\nn\n \n\no\nff\n\ne\nn\n z\n\nu\n h\n\na\nlt\ne\nn\n, \n\nV\ne\nra\n\nn\ns\nta\n\nlt\nu\nn\ng\ne\nn\n \n\nd\nu\nrc\n\nh\nz\nu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n d\n\na\ns\n \n\nM\nu\ns\ne\nu\nm\n\n i\nm\n\n I\nn\nte\n\nre\ns\ns\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\nit\n e\n\nrh\na\nlt\ne\nn\n, \n\nb\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nw\ne\nit\ne\nre\n\nn\ntw\n\nic\nk\ne\nln\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \nO\n\nR\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 1\n\n5\n8\n'5\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nk\ne\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit\n \n\nS\nti\nft\n\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nE\nig\n\ne\nn\ntu\n\nm\ns\n-\n\na\nn\nte\n\nil\n\nN\na\nm\n\ne\n, \nS\n\nit\nz\n\nR\ne\nc\nh\nts\n\nfo\nrm\n\n N\no\nm\n\nin\na\nl-\n\nk\na\np\nit\na\nl \n(1\n\n0\n0\n%\n\n) \n\nW\ne\nit\ne\nre\n\n w\ne\ns\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nte\n\nS\np\ne\nz\nif\nis\n\nc\nh\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\nn\n\nB\ne\nm\n\ne\nrk\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ns\ns\ntr\n\nö\nm\n\ne\n\nB\ne\nri\nc\nh\nts\n\nja\nh\nr\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\n-\n\nw\ne\nrt\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nle\n\ng\nu\nn\ng\ns\nn\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\ns\ns\na\ng\ne\n z\n\nu\nr \n\nJ\na\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nSeite 74\n\n\n\n \n  \n\n \n\nJ\nu\n\nri\nst\n\nis\nc\nh\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nP\n\nri\nv\na\n\ntr\ne\n\nc\nh\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nV\ne\nre\n\nin\n M\n\nu\ns\nik\n\ns\nc\nh\nu\nle\n\n R\ne\ng\nio\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n \n\nV\ne\nrm\n\nitt\ne\nln\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\nu\ns\nik\n\na\nlis\n\nc\nh\ne\nn\n \n\nA\nu\ns\nb\nild\n\nu\nn\ng\n a\n\nn\n K\n\nin\nd\ne\nr,\n\n \n\nJu\ng\ne\nn\nd\nlic\n\nh\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrw\n\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\n in\n\n d\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n\nE\n: \n1\n v\n\no\nn\n 9\n\n \nT\nrä\n\ng\ne\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nn\n \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nS\np\nie\n\nz\n, \nS\n\nte\nff\n\nis\nb\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n, \n\nH\nilt\n\ne\nrf\n\nin\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nZ\nw\n\nie\ns\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nO\nR\n\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nr-\n\ne\nin\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 1\n\n'1\n2\n3\n'7\n\n9\n1\n \n\nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\ns\ntf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n: \n\nA\nu\nft\n\ne\nilu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nv\ne\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n \n\nn\na\nc\nh\n A\n\nb\nz\nu\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\ng\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nd\ne\nr \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\nro\n\np\no\nrt\n\nio\nn\na\nl \n\nz\nu\n d\n\ne\nn\n S\n\nc\nh\nü\nle\n\nrz\na\nh\nle\n\nn\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nV\ne\nre\n\nin\n T\n\nh\nu\nn\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n \n\n(T\nT\nS\n\nT\n)\n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\nT\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\ns\nc\nh\nö\np\nfu\n\nn\ng\n in\n\n d\ne\nr \n\nT\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\nre\n\ng\nio\n\nn\n; \n\nW\na\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ne\nn\n \n\nd\ne\ns\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n in\n\n d\ne\nr \n\nW\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ns\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nIn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nrp\n\no\nlit\n\nik\n\n5\n0\n v\n\no\nn\n 1\n\n'2\n2\n5\n \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n \n\nu\nn\nd\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n-\n\na\nn\nb\nie\n\nte\nr\n\nO\nR\n\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nV\ne\nre\n\nin\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\ns\nra\n\nu\nm\n\n T\nh\nu\nn\n (\n\nE\nR\n\nT\n) \n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\n a\n\nls\n \n\ns\no\nz\nia\n\nle\n, \nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\n \n\nu\nn\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ng\nis\n\nc\nh\ne\n \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\nc\nh\na\nft\n\n s\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns\n \n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\ns\ns\nts\n\ne\nin\n\ns\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n u\n\nn\nd\n ih\n\nre\nr \n\nB\ne\nv\nö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nE\n: \n1\n v\n\no\nn\n 8\n\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 4\n\n0\n\n3\n9\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nO\nR\n\nJa\nh\nre\n\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n \n\nB\ne\nv\nö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\ns\nz\na\nh\nle\n\nn\n \n\n1\n5\n1\n'2\n\n3\n5\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n P\nfa\n\nd\nfi\nn\nd\ne\nrh\n\ne\nim\n\n \n\nK\ny\nb\nu\nrg\n\n \n\nB\na\nu\n, \nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\n u\n\nn\nd\n \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt \n\nv\no\nn\n P\n\nfa\nd\ni-\n\nh\ne\nim\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n z\n\nu\nr \n\nA\nu\ns\nü\nb\nu\nn\ng\n ih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nitä\n\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nM\nit\n\ng\nli\n\ne\nd\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n e\nin\n\nfa\nc\nh\n\ne\nn\n\n G\ne\n\nse\nll\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n, \nK\n\no\nll\n\ne\nk\nti\n\nv\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\na\n\nn\nd\n\nit\ng\n\ne\nse\n\nll\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n*\n\nK\ne\nin\n\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng\nli\n\nc\nh\n\ne\n B\n\ne\nz\nie\n\nh\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \nE\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\n*\n\nC\na\nm\n\np\na\ng\nn\ne\n B\n\ne\nlle\n\nri\nv\ne\n -\n\n B\no\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\ng\nu\nt\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n P\n\nfl\ne\ng\ne\n \n\nd\ne\nr \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns\n B\n\no\nn\ns\nte\n\nt-\n\nte\nn\ng\nu\nts\n\n  \n  \n  \n 4\n\n'0\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n \n\n5\n0\n%\n\nL\n: \n5\n0\n%\n\nE\n: \n5\n0\n%\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n H\n\nR\nM\n\ns\nie\n\nh\ne\n J\n\na\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n \n\nP\nro\n\nd\nu\nkt\n\n 2\n1\n3\n0\n \n\nB\no\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\ng\nu\nt\n\nV\ne\nrt\n\nra\ng\n v\n\no\nm\n\n \n\n2\n0\n.1\n\n2\n.1\n\n9\n6\n0\n\nP\no\nliz\n\ne\ni-\n u\n\nn\nd\n M\n\nili\ntä\n\nrd\nir\ne\nkt\n\nio\nn\n (\n\nP\nO\n\nM\n)\n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n-\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nits\n\n-u\nn\nd\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\np\no\nliz\n\ne\ni s\n\no\nw\n\nie\n \n\nd\ne\nr \n\nA\nm\n\nts\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nV\no\nllz\n\nu\ng\ns\nh\nilf\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\np\no\nliz\n\ne\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n'7\n\n5\n1\n'4\n\n1\n9\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n \n\n(A\nb\ng\ne\nltu\n\nn\ng\n P\n\no\nliz\n\ne\ni T\n\nh\nu\nn\n)\n\nR\ne\ns\ns\no\nu\nrc\n\ne\nn\nv\ne\nrt\n\nra\ng\n \n\nv\no\nm\n\n 1\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n0\n r\n\ne\ns\np\n. \n\n0\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\nE\ns\n s\n\nin\nd\n n\n\nu\nr \n\nw\ne\ns\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n a\n\nb\n 1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n m\n\nit \nZ\n\nw\ne\nc\nk \n\nd\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\ne\nn\ne\nrf\n\nü\nllu\n\nn\ng\n a\n\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\nW\ne\nite\n\nre\n M\n\nitg\nlie\n\nd\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n s\n\nin\nd\n im\n\n ö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrz\n\ne\nic\n\nh\nn\nis\n\n g\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\n. \n9\n7\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nv\ne\nro\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n (\n\nB\nS\n\nG\n 1\n\n7\n0\n.1\n\n1\n1\n) \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\n* \ns\nie\n\nh\ne\n A\n\nrt\n. \n3\n2\n g\n\n B\ns\nt.\n b\n\n-e\n F\n\nH\nD\n\nV\n\nSeite 75\n\n\n\n \nG\n\ne\nw\n\näh\nrl\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl  \n\n \n\nN\na\nm\n\ne\n, \n\nS\nit\nz\n, \n\nR\ne\nc\nh\nts\n\nfo\nrm\n\nE\nig\n\ne\nn\ntü\n\nm\ne\nr \n\nw\ne\ns\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n M\n\nit\ne\nig\n\ne\nn\ntü\n\nm\ne\nr\n\nA\nn\ng\na\nb\ne\nn\n z\n\nu\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\nic\n\nh\ne\nrt\n\ne\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n\nA\nrt\n\n, \nB\n\ne\ntr\n\na\ng\n, \n\nV\ne\nrf\na\nll\n, \n\nZ\nin\n\ns\na\nn\ng\na\nb\ne\nn\n u\n\ns\nw\n\n.)\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ns\ns\ntr\n\nö\nm\n\ne\n i\nm\n\n \n\nB\ne\nri\nc\nh\nts\n\nja\nh\nr\n\nS\np\ne\nz\nif\nis\n\nc\nh\ne\n z\n\nu\ns\nä\ntz\n\nli\nc\nh\ne\n A\n\nn\ng\na\nb\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n W\n\na\nld\n\ne\nc\nk\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nZ\nin\n\ns\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nd\ne\nr \n\nA\nm\n\nts\ne\nrs\n\np\na\nrn\n\nis\nk\na\ns\ns\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n4\n'1\n\n7\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n.0\n\n3\n.1\n\n9\n9\n5\n\nS\nc\nh\nw\n\ne\niz\n\ne\nri\ns\nc\nh\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ne\nrh\n\nil\nfs\n\nw\ne\nrk\n\n S\nA\n\nH\n, \n\nB\ne\nrn\n\n, \nV\n\ne\nre\n\nin\n\nD\ne\nfi\nz\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n d\n\ne\ns\n \n\nB\nik\n\ne\ns\nh\na\nri\nn\ng\ns\ny\ns\nte\n\nm\ns\n V\n\ne\nlo\n\ns\np\no\nt \n\nvo\nn\n \n\nje\n C\n\nH\nF\n\n 9\n0\n'0\n\n0\n0\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\na\nh\nre\n\n 2\n0\n1\n9\n u\n\nn\nd\n 2\n\n0\n2\n0\n.\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n2\n6\n v\n\no\nm\n\n 2\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n8\n, \n\nd\nie\n\ns\ne\n D\n\ne\nfi\nz\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n w\n\nir\nd\n i\nm\n\n \n\nF\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nD\nie\n\nn\ns\nts\n\nte\nll\ne\n 5\n\n5\n2\n0\n (\n\na\nb\n 2\n\n0\n2\n0\n D\n\nie\nn\ns\nts\n\nte\nll\ne\n \n\n5\n7\n2\n0\n) \n\nS\nF\n\n P\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\ntz\n\na\nb\ng\na\nb\ne\nn\n b\n\nu\nd\ng\ne\nti\ne\nrt\n\n.\n\nE\nm\n\np\na\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\ns\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n v\n\no\nn\n m\n\na\nx\nim\n\na\nl \nC\n\nH\nF\n\n 4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\nw\nä\nh\nre\n\nn\n l\nä\nn\ng\ns\nte\n\nn\ns\n 8\n\n J\na\nh\nre\n\nn\n, \n\nvo\nra\n\nu\ns\ns\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n a\n\nb\n \n\nd\ne\nm\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n9\n\nS\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 1\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nV\ne\nre\n\nin\n T\n\nh\nu\nn\ne\nr \n\nK\nu\nlt\nu\nrn\n\na\nc\nh\nt,\n\n T\nh\nu\nn\n\nD\ne\nfi\nz\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n v\n\no\nn\n j\ne\n C\n\nH\nF\n\n 8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\na\nh\nre\n\n \n\n2\n0\n1\n9\n u\n\nn\nd\n 2\n\n0\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 4\n\n8\n9\n v\n\no\nm\n\n 2\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\nV\ne\nre\n\nin\n A\n\ns\ny\nl \nB\n\ne\nrn\n\ne\nr \n\nO\nb\ne\nrl\na\nn\nd\n\nG\ne\nw\n\nä\nh\nru\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\nr \n\nS\no\nli\nd\na\nrb\n\nü\nrg\n\ns\nc\nh\na\nft\n i\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n F\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\nn\ns\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n i\nm\n\n A\ns\ny\nl-\n u\n\nn\nd\n \n\nF\nlü\n\nc\nh\ntl\nin\n\ng\ns\nb\ne\nre\n\nic\nh\n. \n\nS\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 4\n\n1\n v\n\no\nm\n\n 2\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntä\n\nd\nti\ns\nc\nh\ne\n P\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\ns\ns\ne\n, \n\nT\nh\nu\nn\n,\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nrt\n\ne\n\nG\na\nra\n\nn\nti\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\na\nk\ntu\n\ne\nll\ne\nn\n \n\nD\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\nlü\n\nc\nk\ne\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n d\n\na\ns\n n\n\no\nc\nh\n \n\nfe\nh\nle\n\nn\nd\ne\n R\n\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nk\na\np\nit\na\nl \nvo\n\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n8\n'3\n\n4\n5\n'9\n\n5\n7\n.0\n\n0\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n.\n\nN\na\nc\nh\n d\n\ne\nn\n B\n\nu\nc\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\ns\nvo\n\nrs\nc\nh\nri\nft\ne\nn\n S\n\nw\nis\n\ns\n G\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nE\nR\n\n 2\n6\n \n\nm\nu\ns\ns\n n\n\ne\nb\ns\nt \n\nd\ne\nm\n\n v\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\nte\n\nc\nh\nn\nis\n\nc\nh\n e\n\nrf\no\nrd\n\ne\nrl\nic\n\nh\ne\nn\n \n\nD\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\nk\na\np\nit\na\nl \nn\no\nc\nh\n e\n\nin\ne\n S\n\nc\nh\nw\n\na\nn\nk\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n (\n\nZ\nie\n\nlw\ne\nrt\n\n) \n\ng\ne\nb\nil\nd\ne\nt \n\nw\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\nB\nu\nrg\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\n"G\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\np\no\nrt\n\np\nla\n\ntz\n B\n\nu\nrg\n\ne\nrw\n\ne\ng\n, \n\nT\nh\nu\nn\n" \n\nz\nu\n l\ne\nis\n\nte\nn\nd\ne\nn\n P\n\na\nc\nh\nt-\n\n u\nn\nd\n B\n\na\nu\nre\n\nc\nh\nts\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n \n\nw\nä\nh\nre\n\nn\nd\n 3\n\n0\n J\n\na\nh\nre\n\nn\n i\nm\n\n M\na\nx\nim\n\na\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n x\n\n C\nH\n\nF\n 3\n\n'9\n0\n0\n.0\n\n0\n)\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 2\n\n2\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n9\n\nB\nu\nrg\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nB\nü\nrg\n\ns\nc\nh\na\nft\ns\nve\n\nrt\nra\n\ng\n m\n\nit\n e\n\nin\ne\nm\n\n M\na\nx\nim\n\na\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrt\nra\n\ng\n \n\nF\nlo\n\nw\ntr\n\na\nil\n T\n\nh\nu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n3\n v\n\no\nm\n\n 3\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nF\na\nc\nh\ns\nte\n\nll\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ns\nin\n\nte\ng\nra\n\nti\no\nn\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nD\ne\nfi\nz\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n v\n\no\nn\n j\ne\n C\n\nH\nF\n\n 1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\na\ns\n \n\nJ\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n9\n u\n\nn\nd\n 2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 3\n\n8\n1\n v\n\no\nm\n\n 0\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\nk\ne\nin\n\ne\n\nS\nc\nh\nu\nm\n\na\nc\nh\ne\nr \n\nA\nG\n\n, \nB\n\ne\nrn\n\nL\ne\na\ns\nin\n\ng\nve\n\nrp\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\nn\n \n\nK\no\np\nie\n\nrg\ne\nrä\n\nte\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\n i\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 4\n2\n'8\n\n4\n7\n.9\n\n0\nD\n\ne\nta\n\nil\ns\n s\n\nin\nd\n a\n\nu\nf \ns\ne\np\na\nra\n\nte\nr \n\nL\nis\n\nte\n e\n\nrs\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n.\n\nC\na\ns\nin\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\nl \nT\nh\nu\nn\n A\n\nG\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n n\n\nic\nh\nt \n\nb\ne\nz\no\ng\ne\nn\ne\nn\n \n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\nn\n C\n\nH\nF\n\n 3\n'4\n\n4\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n e\n\nin\ne\nm\n\n n\no\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \n\na\nu\ns\nb\ne\nz\na\nh\nlt\ne\nn\n N\n\ne\ntt\n\no\n-L\n\niq\nu\nid\n\na\nti\no\nn\ns\na\nn\nte\n\nil\n \n\nC\nH\n\nF\n 2\n\n'4\n5\n9\n.7\n\n5\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\nta\nd\nio\n\nn\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nK\nu\nn\ns\nte\n\nis\nb\na\nh\nn\n T\n\nh\nu\nn\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n A\n\nn\nte\n\nil\ns\nc\nh\ne\nin\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n \n\nd\ne\nr \n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\nt \n\nT\nh\nu\nn\n, \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n1\n'9\n\n4\n6\n.6\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nC\nu\nrl\nin\n\ng\nh\na\nll\ne\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n A\n\nk\nti\ne\nn\n i\nm\n\n B\ne\ntr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n  \n\nC\nH\n\nF\n 4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n \n\nH\ny\np\no\nth\n\ne\nk\na\nrd\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n i\nn\nk\nl.\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\nm\n\n Z\nin\n\ns\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 8\n'3\n\n2\n2\n.5\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nP\nri\n\nv\na\ntr\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\nc\nh\n\n O\nR\n\n/Z\nG\n\nB\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\nc\nh\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ng\n\ne\ns\ne\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n (\nA\n\nlt\nla\n\ns\nte\n\nn\n, \nL\n\ne\na\ns\nin\n\ng\n u\n\ns\nw\n\n.)\n\nSeite 76\n\n\n\n \nA\n\nn\nla\n\nge\nsp\n\nie\nge\n\nl  \n\n \n\n \n           \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n F\nV\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\nV\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\n-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\nac\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\n\nr-\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nW\n\ne\nrt\n\n-\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\n-\nU\n\nm\ng\n\nlie\nd\n\ne\nr-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1.\n1.\n\n20\n19\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n1.\n1.\n\n20\n19\n\nm\nin\n\nd\ne\n\nr.\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n\n10\n8 \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n17\n1'\n\n21\n1'\n\n57\n6.\n\n45\n6'\n\n15\n3'\n\n91\n7.\n\n90\n-2\n\n'3\n88\n\n'4\n46\n\n.2\n5\n\n0.\n00\n\n17\n4'\n\n97\n7'\n\n04\n8.\n\n10\n4'\n\n23\n0'\n\n42\n0.\n\n44\n2'\n\n30\n0'\n\n49\n8.\n\n55\n-1\n\n'9\n07\n\n'8\n54\n\n.4\n5\n\n59\n2'\n\n42\n7.\n\n70\n4'\n\n43\n0'\n\n20\n4.\n\n04\n17\n\n9'\n40\n\n7'\n25\n\n2.\n14\n\n99\n'9\n\n45\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n\n10\n80\n\n G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n u\nnü\n\nbe\nrb\n\nau\nt\n\n11\n8'\n\n57\n8'\n\n98\n5.\n\n35\n85\n\n8'\n41\n\n5.\n85\n\n-1\n'2\n\n84\n'0\n\n38\n.5\n\n5\n0.\n\n00\n11\n\n8'\n15\n\n3'\n36\n\n2.\n65\n\n4'\n48\n\n7'\n01\n\n6.\n54\n\n64\n'3\n\n74\n.5\n\n0\n-1\n\n'7\n86\n\n'8\n94\n\n.4\n5\n\n0.\n00\n\n6'\n20\n\n9'\n53\n\n6.\n49\n\n12\n4'\n\n36\n2'\n\n89\n9.\n\n14\n1'\n\n06\n0'\n\n20\n0.\n\n00\n\n10\n84\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (\nen\n\ntw\nid\n\nm\net\n\n)\n52\n\n'6\n32\n\n'5\n91\n\n.1\n0\n\n5'\n29\n\n5'\n50\n\n2.\n05\n\n-1\n'1\n\n04\n'4\n\n07\n.7\n\n0\n0.\n\n00\n56\n\n'8\n23\n\n'6\n85\n\n.4\n5\n\n-2\n56\n\n'5\n96\n\n.1\n0\n\n2'\n23\n\n6'\n12\n\n4.\n05\n\n-1\n20\n\n'9\n60\n\n.0\n0\n\n59\n2'\n\n42\n7.\n\n70\n-1\n\n'7\n79\n\n'3\n32\n\n.4\n5\n\n55\n'0\n\n44\n'3\n\n53\n.0\n\n0\n98\n\n'8\n85\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\nA\nn\n\ns\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\no\ns\n\nte\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nch\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 77\n\n\n\n  \n\n \n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nG\nIE\n\nG\nE\n\nL\n S\n\nA\nC\n\nH\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nN\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n9\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n9\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n4\n0\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n2\n7\n'4\n\n4\n6\n'2\n\n2\n9\n.6\n\n8\n1\n9\n'3\n\n0\n5\n'7\n\n4\n0\n.4\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'7\n\n5\n1\n'9\n\n7\n0\n.1\n\n0\n-1\n\n'2\n0\n4\n'6\n\n2\n3\n.0\n\n8\n9\n9\n7\n'6\n\n7\n4\n.3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'2\n0\n2\n'2\n\n9\n7\n.4\n\n5\n4\n4\n'5\n\n4\n9\n'6\n\n7\n2\n.6\n\n5\n6\n2\n8\n'2\n\n7\n2\n'3\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nb\ne\nb\na\nu\nt\n\n7\n4\n'1\n\n3\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n'1\n\n3\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n'1\n\n3\n8\n.6\n\n0\n5\n'6\n\n2\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n1\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrw\n\ne\ng\ne\n\n4\n'3\n\n7\n2\n'2\n\n3\n1\n.6\n\n8\n4\n8\n3\n'0\n\n9\n9\n.2\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n1\n6\n'2\n\n7\n6\n.5\n\n5\n6\n'0\n\n7\n1\n'6\n\n0\n7\n.5\n\n0\n-2\n\n1\n7\n'0\n\n1\n0\n.3\n\n8\n1\n6\n1\n'1\n\n9\n3\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n7\n8\n'2\n\n0\n4\n.1\n\n5\n5\n'6\n\n9\n3\n'4\n\n0\n3\n.3\n\n5\n\n1\n4\n0\n2\n W\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\n1\n2\n1\n'9\n\n0\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'9\n\n0\n0\n.5\n\n0\n-2\n\n5\n'2\n\n1\n8\n.2\n\n0\n5\n'3\n\n2\n8\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n0\n'5\n\n4\n6\n.8\n\n5\n9\n1\n'3\n\n5\n3\n.6\n\n5\n\n1\n4\n0\n3\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\nte\n\nn\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n\n6\n'1\n\n0\n3\n'1\n\n2\n8\n.4\n\n0\n6\n0\n7\n'4\n\n1\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n4\n9\n'3\n\n6\n1\n.6\n\n5\n8\n'3\n\n5\n9\n'9\n\n0\n4\n.6\n\n5\n-2\n\n9\n4\n'3\n\n5\n3\n.6\n\n0\n1\n8\n2\n'7\n\n1\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n7\n7\n'0\n\n6\n6\n.6\n\n0\n7\n'8\n\n8\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n5\n\n1\n4\n0\n4\n H\n\no\nc\nh\nb\na\nu\nte\n\nn\n3\n'3\n\n5\n7\n'9\n\n4\n7\n.9\n\n5\n2\n7\n'3\n\n9\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n7\n9\n'7\n\n9\n1\n.3\n\n0\n9\n'8\n\n6\n5\n'1\n\n3\n7\n.0\n\n0\n-2\n\n0\n4\n'0\n\n5\n5\n.3\n\n0\n3\n3\n3\n'4\n\n4\n7\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n3\n7\n'5\n\n0\n2\n.5\n\n5\n9\n'3\n\n2\n7\n'6\n\n3\n4\n.4\n\n5\n5\n3\n5\n'2\n\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n6\n M\n\no\nb\nili\ne\nn\n\n2\n'8\n\n2\n5\n'4\n\n0\n5\n.6\n\n0\n1\n4\n'8\n\n6\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n5\n'3\n\n9\n1\n.2\n\n5\n3\n'6\n\n6\n5\n'6\n\n6\n0\n.9\n\n0\n-4\n\n6\n3\n'9\n\n8\n5\n.6\n\n0\n3\n1\n4\n'9\n\n9\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n7\n8\n'9\n\n7\n7\n.3\n\n0\n2\n'8\n\n8\n6\n'6\n\n8\n3\n.6\n\n0\n8\n7\n'4\n\n1\n7\n'7\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n7\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n im\n\n B\na\nu\n\n1\n0\n'5\n\n9\n1\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n5\n1\n8\n'1\n\n7\n2\n'9\n\n6\n4\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n'1\n\n7\n0\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n5\n1\n8\n'5\n\n9\n3\n'6\n\n2\n0\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'5\n\n9\n3\n'6\n\n2\n0\n.9\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\ns\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n5\n7\n'6\n\n2\n5\n'0\n\n0\n1\n.1\n\n0\n-2\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'6\n\n2\n4\n'9\n\n9\n9\n.1\n\n0\n-1\n\n4\n'3\n\n6\n6\n'4\n\n5\n5\n.5\n\n5\n4\n'8\n\n0\n6\n'5\n\n0\n4\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n9\n'1\n\n7\n2\n'9\n\n6\n0\n.4\n\n0\n3\n8\n'4\n\n5\n2\n'0\n\n3\n8\n.7\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n0\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n a\n\nllg\n. \nH\n\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n7\n1\n.0\n\n5\n-2\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n6\n9\n.0\n\n5\n-1\n\n3\n'6\n\n3\n8\n'4\n\n2\n6\n.7\n\n5\n4\n'5\n\n6\n4\n'7\n\n4\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n8\n'2\n\n0\n3\n'1\n\n7\n5\n.9\n\n0\n3\n6\n'5\n\n1\n7\n'9\n\n9\n3\n.1\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n3\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n A\n\nb\nfa\n\nll\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n-3\n\n7\n2\n'1\n\n5\n9\n.1\n\n5\n1\n2\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n9\n6\n'2\n\n1\n2\n.2\n\n0\n9\n9\n2\n'4\n\n2\n4\n.3\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n7\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n-3\n\n5\n5\n'8\n\n6\n9\n.6\n\n5\n1\n1\n7\n'7\n\n0\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n7\n3\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n9\n4\n1\n'6\n\n2\n1\n.2\n\n5\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\nA\n\nn\ns\n\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n\nSeite 78\n\n\n\n \n     \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n Ü\nB\n\nR\nIG\n\nE\nS\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n9\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n9\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n4\n2\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n9\n'4\n\n6\n4\n'6\n\n4\n0\n.0\n\n3\n2\n'5\n\n9\n7\n'1\n\n3\n0\n.3\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'0\n\n6\n1\n'7\n\n7\n0\n.3\n\n7\n-1\n\n'6\n5\n3\n'1\n\n6\n1\n.0\n\n9\n1\n'2\n\n6\n5\n'7\n\n6\n9\n.1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'9\n1\n8\n'9\n\n3\n0\n.2\n\n6\n9\n'1\n\n4\n2\n'8\n\n4\n0\n.1\n\n1\n\n1\n4\n2\n0\n In\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\n9\n4\n6\n'1\n\n4\n8\n.1\n\n9\n2\n1\n'2\n\n8\n2\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n2\n'2\n\n7\n1\n.7\n\n0\n1\n'0\n\n7\n9\n'7\n\n0\n2\n.2\n\n4\n-5\n\n0\n3\n'1\n\n8\n2\n.7\n\n4\n2\n3\n2\n'8\n\n6\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n3\n6\n'0\n\n4\n7\n.7\n\n4\n3\n4\n3\n'6\n\n5\n4\n.5\n\n0\n\n1\n4\n2\n7\n Im\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n R\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n3\n'9\n\n4\n1\n'0\n\n3\n6\n.8\n\n9\n2\n'4\n\n8\n7\n'5\n\n2\n7\n.3\n\n4\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n9\n7\n'8\n\n8\n7\n.2\n\n7\n5\n'6\n\n3\n0\n'6\n\n7\n6\n.9\n\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'6\n\n3\n0\n'6\n\n7\n6\n.9\n\n6\n\n1\n4\n2\n1\n/1\n\n4\n2\n9\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n im\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n4\n'5\n\n7\n7\n'4\n\n5\n4\n.9\n\n5\n8\n8\n'3\n\n2\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n5\n'6\n\n1\n5\n.5\n\n7\n5\n'3\n\n5\n1\n'3\n\n9\n1\n.1\n\n7\n-1\n\n'1\n4\n9\n'9\n\n7\n8\n.3\n\n5\n1\n'0\n\n3\n2\n'9\n\n0\n4\n.1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'1\n8\n2\n'8\n\n8\n2\n.5\n\n2\n3\n'1\n\n6\n8\n'5\n\n0\n8\n.6\n\n5\n\n1\n4\n4\n T\n\no\nta\n\nl \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n4\n1\n-1\n\n4\n4\n7\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n V\n\nV\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n2\n-1\n\n4\n5\n6\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n T\n\no\nta\n\nl \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n V\nV\n\n2\n'4\n\n4\n4\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n0\n1\n'0\n\n4\n9\n'0\n\n5\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n9\n3\n'4\n\n5\n7\n.0\n\n5\n-1\n\n4\n8\n'9\n\n8\n2\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'9\n\n6\n8\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n6\n9\n'9\n\n5\n0\n.8\n\n5\n3\n'2\n\n2\n3\n'5\n\n0\n6\n.2\n\n0\n\n1\n4\n6\n0\n-1\n\n4\n6\n9\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n\n2\n'4\n\n4\n4\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n0\n1\n'0\n\n4\n9\n'0\n\n5\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n9\n3\n'4\n\n5\n7\n.0\n\n5\n-1\n\n4\n8\n'9\n\n8\n2\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'9\n\n6\n8\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n6\n9\n'9\n\n5\n0\n.8\n\n5\n3\n'2\n\n2\n3\n'5\n\n0\n6\n.2\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 79\n\n\n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\n  \n\n1\n0.\n\n8.\n1\n \n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ne\nd\n\nit\nko\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\nIN\nS\n\nTI\nTU\n\nTI\nO\n\nN\nE\n\nL\nL\n\nE\n G\n\nL\nIE\n\nD\nE\n\nR\nU\n\nN\nG\n\n11\n6'\n\n89\n5'\n\n31\n2.\n\n16\n24\n\n'2\n06\n\n'6\n31\n\n.0\n1\n\n14\n1'\n\n10\n1'\n\n94\n3.\n\n17\n8'\n\n36\n8'\n\n94\n2.\n\n70\n1'\n\n35\n5'\n\n84\n4.\n\n55\n9'\n\n72\n4'\n\n78\n7.\n\n25\n60\n\n'0\n44\n\n'1\n34\n\n.5\n3\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nL\nU\n\nN\nG\n\n3'\n84\n\n1'\n55\n\n4.\n14\n\n75\n8'\n\n39\n6.\n\n60\n4'\n\n59\n9'\n\n95\n0.\n\n74\n17\n\n4'\n26\n\n9.\n30\n\n69\n'7\n\n43\n.1\n\n0\n24\n\n4'\n01\n\n2.\n40\n\n4'\n46\n\n9'\n48\n\n0.\n91\n\n14\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n (\nal\n\nt \n56\n\n)\n3'\n\n71\n1'\n\n46\n8.\n\n64\n73\n\n9'\n62\n\n9.\n85\n\n4'\n45\n\n1'\n09\n\n8.\n49\n\n17\n4'\n\n26\n9.\n\n30\n69\n\n'7\n43\n\n.1\n0\n\n24\n4'\n\n01\n2.\n\n40\n3'\n\n11\n8'\n\n33\n3.\n\n16\n\n14\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n7\nS\n\n  \n19\n\n.0\n9.\n\n20\n19\n\n75\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nS\nie\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nrg\nut\n\n28\n'0\n\n23\n.8\n\n0\n28\n\n'0\n23\n\n.8\n0\n\n72\n1'\n\n97\n6.\n\n20\n\n14\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n  \n18\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\nor\nks\n\nho\npv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n G\nro\n\nbk\non\n\nze\npt\n\n S\n-B\n\nah\nn-\n\nH\nal\n\nte\nst\n\nel\nle\n\n T\nhu\n\nn \nN\n\nor\nd\n\n14\n'2\n\n56\n.8\n\n0\n14\n\n'2\n56\n\n.8\n0\n\n18\n5'\n\n74\n3.\n\n20\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\n22\n\n0'\n56\n\n7.\n15\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nS\nta\n\ndt\npl\n\nan\nun\n\ng,\n E\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nnh\nof\n\n T\nhu\n\nn,\n A\n\nuf\nba\n\nu \nP\n\nla\nttf\n\nor\nm\n\n22\n0'\n\n56\n7.\n\n15\n22\n\n0'\n56\n\n7.\n15\n\n95\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n95\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\nG\n*\n\n13\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n\nG\n14\n\n.0\n7.\n\n20\n11\n\n96\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.1\n1.\n\n20\n12\n\n94\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n13\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n30\n'0\n\n67\n.1\n\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n  \n24\n\n.0\n1.\n\n20\n14\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\noh\nns\n\ntra\nte\n\ngi\ne \n\nT\nhu\n\nn\n10\n\n9'\n73\n\n5.\n45\n\n10\n9'\n\n73\n5.\n\n45\n26\n\n4.\n55\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n18\n\n.1\n2.\n\n20\n14\n\n33\n'8\n\n64\n.5\n\n0\nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nhe\n\n P\nla\n\nnu\nng\n\n T\nhu\n\nn\n29\n\n'4\n72\n\n.7\n0\n\n29\n'4\n\n72\n.7\n\n0\n4'\n\n39\n1.\n\n80\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n6\nS\n\n  \n02\n\n.0\n7.\n\n20\n15\n\n27\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nT\n\nes\ntp\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n A\nre\n\nal\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nF\n\nre\nis\n\nta\ntt \n\nun\nd \n\nst\näd\n\nt. \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nam\n J\n\näg\ner\n\nw\neg\n\n/S\nch\n\nüt\nze\n\nnw\neg\n\n,\n26\n\n5'\n58\n\n8.\n00\n\n26\n5'\n\n58\n8.\n\n00\n68\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n68\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n4'\n\n41\n2.\n\n00\n\nP\nos\n\nts\nte\n\nlle\n L\n\nän\ngg\n\nas\nse\n\n, \nT\n\nhu\nn\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n  \n20\n\n.0\n8.\n\n20\n15\n\n27\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nT\n\nes\ntp\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n A\nre\n\nal\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nS\n\nch\nad\n\nau\ngä\n\nrtn\ner\n\nei\n24\n\n4'\n33\n\n8.\n65\n\n24\n4'\n\n33\n8.\n\n65\n25\n\n'6\n61\n\n.3\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n  \n17\n\n.0\n9.\n\n20\n15\n\n3'\n35\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nO\nrts\n\npl\nan\n\nun\ngs\n\nre\nv\n\nis\nio\n\nn\n2'\n\n13\n0'\n\n53\n3.\n\n02\n23\n\n0'\n95\n\n3.\n25\n\n2'\n36\n\n1'\n48\n\n6.\n27\n\n98\n8'\n\n51\n3.\n\n73\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n  \n22\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\n91\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nla\nttf\n\nor\nm\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nnh\n\nof\n T\n\nhu\nn\n\n11\n9'\n\n61\n0.\n\n50\n89\n\n'0\n40\n\n.2\n5\n\n20\n8'\n\n65\n0.\n\n75\n10\n\n'7\n69\n\n.3\n0\n\n69\n'7\n\n43\n.1\n\n0\n80\n\n'5\n12\n\n.4\n0\n\n70\n7'\n\n34\n9.\n\n25\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n  \n21\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nke\nhr\n\nsk\non\n\nze\npt\n\n17\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n1\n20\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nS\nie\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nrg\nut\n\n20\n8'\n\n71\n2.\n\n32\n20\n\n8'\n71\n\n2.\n32\n\n28\n7.\n\n68\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n19\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n29\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n19\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n2\nG\n\n  \n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nM\n\nan\nda\n\nt A\nnl\n\nau\nfs\n\nte\nlle\n\n G\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\ntli\n\nch\ner\n\n W\noh\n\nnu\nng\n\nsb\nau\n\n56\n'0\n\n52\n.4\n\n5\n25\n\n'7\n70\n\n.8\n5\n\n81\n'8\n\n23\n.3\n\n0\n68\n\n'1\n76\n\n.7\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n  \n04\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n A\nre\n\nal\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nG\n\nw\nat\n\nts\ntra\n\nss\ne-\n\nLa\nch\n\nen\n15\n\n1'\n85\n\n8.\n40\n\n3'\n24\n\n5.\n55\n\n15\n5'\n\n10\n3.\n\n95\n4'\n\n89\n6.\n\n05\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n4\nS\n\n  \n21\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n23\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\ntu\ndi\n\nen\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb \nzu\n\nr \nA\n\nuf\nw\n\ner\ntu\n\nng\n d\n\ner\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nn \nR\n\näu\nm\n\ne \nT\n\nhu\nne\n\nr \nIn\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n25\n'3\n\n17\n.8\n\n5\n25\n\n'3\n17\n\n.8\n5\n\n20\n4'\n\n68\n2.\n\n15\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n5\nS\n\n  \n15\n\n.1\n1.\n\n20\n18\n\n50\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nB\nos\n\ntu\nde\n\nnz\nel\n\ng \nB\n\nlä\nue\n\nrs\ntra\n\nss\ne,\n\n Id\nee\n\nnw\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\nun\nd \n\nÜ\nbe\n\nrb\nau\n\nun\ngs\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n29\n8'\n\n02\n1.\n\n50\n29\n\n8'\n02\n\n1.\n50\n\n20\n1'\n\n97\n8.\n\n50\n\n19\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n13\n\n0'\n08\n\n5.\n50\n\n18\n'7\n\n66\n.7\n\n5\n14\n\n8'\n85\n\n2.\n25\n\n1'\n35\n\n1'\n14\n\n7.\n75\n\n19\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n C\nD\n\n M\nan\n\nua\nls\n\n S\nta\n\ndt\n T\n\nhu\nn\n\n13\n0'\n\n08\n5.\n\n50\n18\n\n'7\n66\n\n.7\n5\n\n14\n8'\n\n85\n2.\n\n25\n51\n\n'1\n47\n\n.7\n5\n\nG\n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n04\n\n.0\n4.\n\n20\n18\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n19\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n16\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n1'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nIn\nv\n\nes\ntit\n\nio\nns\n\nbe\nitr\n\nag\n S\n\nta\nnd\n\nor\nts\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\n u\nnd\n\n A\nus\n\nba\nu \n\nE\nm\n\npa\n in\n\n T\nhu\n\nn\n1'\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 80\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nTE\nN\n\n56\n'4\n\n34\n'7\n\n16\n.3\n\n8\n19\n\n'8\n97\n\n'8\n71\n\n.3\n8\n\n76\n'3\n\n32\n'5\n\n87\n.7\n\n6\n4'\n\n97\n9'\n\n24\n9.\n\n75\n1'\n\n14\n8'\n\n10\n1.\n\n45\n6'\n\n12\n7'\n\n35\n1.\n\n20\n42\n\n'6\n77\n\n'6\n95\n\n.5\n9\n\n22\nP\n\nG\n L\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n7'\n\n21\n3'\n\n29\n6.\n\n55\n8'\n\n36\n3'\n\n77\n5.\n\n05\n15\n\n'5\n77\n\n'0\n71\n\n.6\n0\n\n75\n'5\n\n91\n.7\n\n0\n51\n\n5'\n64\n\n8.\n55\n\n59\n1'\n\n24\n0.\n\n25\n13\n\n'1\n57\n\n'5\n91\n\n.4\n0\n\n22\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n27\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n51\n1'\n\n98\n0.\n\n00\nW\n\nid\nm\n\nun\ng \n\nK\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn \nB\n\nle\nic\n\nhe\nst\n\nra\nss\n\ne \n6\n\n51\n1'\n\n98\n0.\n\n00\n51\n\n1'\n98\n\n0.\n00\n\n22\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n27\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n27\n9'\n\n45\n0.\n\n00\nU\n\nm\nnu\n\ntz\nun\n\ng \nK\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nB\nle\n\nic\nhe\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n6\n13\n\n4'\n27\n\n5.\n45\n\n13\n4'\n\n27\n5.\n\n45\n14\n\n5'\n17\n\n4.\n55\n\n22\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n23\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n42\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nur\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb \nfü\n\nr \nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n e\nin\n\nes\n D\n\nop\npe\n\nlk\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn\n50\n\n'8\n77\n\n.9\n5\n\n19\n8'\n\n79\n1.\n\n45\n24\n\n9'\n66\n\n9.\n40\n\n17\n0'\n\n33\n0.\n\n60\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n7\n47\n\n2'\n58\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nK\nre\n\nm\nat\n\nor\niu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\nor\nen\n\n: \nV\n\nor\nbe\n\nre\nitu\n\nng\ns-\n\n u\nnd\n\n W\net\n\ntb\new\n\ner\nbs\n\nkr\ned\n\nit\n52\n\n0'\n59\n\n7.\n85\n\n52\n0'\n\n59\n7.\n\n85\n16\n\n'0\n91\n\n.7\n0\n\n16\n'0\n\n91\n.7\n\n0\n-4\n\n8'\n01\n\n7.\n85\n\nS\n20\n\n.1\n1.\n\n20\n14\n\n38\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n92\n'5\n\n80\n.0\n\n0\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n  \n23\n\n.1\n0.\n\n20\n14\n\n77\n6'\n\n70\n0.\n\n00\nÜ\n\nbe\nrn\n\nah\nm\n\ne \nde\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\nen\n u\n\nnd\n P\n\nas\nsi\n\nv\nen\n\n d\ner\n\n G\nen\n\n. \nS\n\nta\ndi\n\non\n L\n\nac\nhe\n\nn \nun\n\nd \nK\n\nun\nst\n\nei\nsb\n\nah\nn \n\nT\nhu\n\nn,\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n01\n5\n\n62\n5'\n\n17\n8.\n\n25\n62\n\n5'\n17\n\n8.\n25\n\n15\n1'\n\n52\n1.\n\n75\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n  \n23\n\n.1\n0.\n\n20\n14\n\n26\n5'\n\n10\n0.\n\n00\nW\n\nid\nm\n\nun\ng \n\nP\nar\n\nz.\n 3\n\n05\n0 \n\nG\nen\n\n. \nS\n\nta\ndi\n\non\n L\n\nac\nhe\n\nn \nun\n\nd \nK\n\nun\nst\n\nei\nsb\n\nah\nn \n\nT\nhu\n\nn,\n v\n\nom\n F\n\nV\n in\n\ns \nV\n\nV\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\n26\n5'\n\n10\n0.\n\n00\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n  \n23\n\n.1\n0.\n\n20\n14\n\n50\n6'\n\n40\n0.\n\n00\nÜ\n\nbe\nrn\n\nah\nm\n\ne \nde\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\nen\n u\n\nnd\n P\n\nas\nsi\n\nv\nen\n\n d\ner\n\n C\nur\n\nlin\ngh\n\nal\nle\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n A\n\nG\n T\n\nhu\nn,\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.2\n01\n\n5\n49\n\n2'\n58\n\n5.\n35\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n49\n4'\n\n08\n5.\n\n35\n12\n\n'3\n14\n\n.6\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n  \n12\n\n.0\n6.\n\n20\n15\n\n17\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nts\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n (\n\nS\nec\n\nur\nity\n\n) \nim\n\n R\nat\n\nha\nus\n\n16\n8'\n\n38\n9.\n\n15\n16\n\n8'\n38\n\n9.\n15\n\n1'\n61\n\n0.\n85\n\nD\n*\n\n12\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n4\nS\n\n  \n20\n\n.0\n8.\n\n20\n15\n\n33\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nH\n\nei\nm\n\nfa\nll \n\nB\nau\n\nre\nch\n\nt C\nlu\n\nbg\neb\n\näu\nde\n\n F\nC\n\n T\nhu\n\nn\n32\n\n4'\n89\n\n1.\n80\n\n32\n4'\n\n89\n1.\n\n80\n5'\n\n10\n8.\n\n20\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n11\n0'\n\n02\n0.\n\n00\nM\n\nie\nte\n\nra\nus\n\nba\nu \n\nF\nüh\n\nru\nng\n\nss\nta\n\nnd\nor\n\nt R\nA\n\nZ\n A\n\nllm\nen\n\ndi\nng\n\nen\n10\n\n7'\n97\n\n1.\n50\n\n15\n7.\n\n10\n10\n\n8'\n12\n\n8.\n60\n\n97\n'0\n\n22\n.5\n\n5\n97\n\n'0\n22\n\n.5\n5\n\n1'\n89\n\n1.\n40\n\n22\n12\n\n.5\n09\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n05\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n24\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nD\n\nep\not\n\n K\nun\n\nst\nm\n\nus\neu\n\nm\n, \n\nm\nie\n\nte\nrs\n\npe\nzi\n\nfis\nch\n\ner\n A\n\nus\nba\n\nu\n69\n\n'5\n88\n\n.2\n0\n\n66\n'2\n\n03\n.5\n\n0\n13\n\n5'\n79\n\n1.\n70\n\n11\n2'\n\n20\n8.\n\n30\n\n22\n20\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n07\n\n.0\n6.\n\n20\n18\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nH\n\naf\nen\n\n L\nac\n\nhe\nn,\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng \nde\n\nr \nB\n\noo\nts\n\npl\nät\n\nze\n3'\n\n01\n1.\n\n95\n7'\n\n03\n1.\n\n35\n10\n\n'0\n43\n\n.3\n0\n\n76\n9'\n\n95\n6.\n\n70\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n05\n\n.0\n4.\n\n20\n16\n\n17\n4'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nts\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n L\n\nog\ne \n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n2\n16\n\n3'\n82\n\n0.\n40\n\n16\n3'\n\n82\n0.\n\n40\n10\n\n'1\n79\n\n.6\n0\n\nD\n*\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n16\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n38\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\neu\nba\n\nu \nIT\n\n-R\nec\n\nhe\nnz\n\nen\ntru\n\nm\n, \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n34\n4'\n\n27\n2.\n\n75\n34\n\n4'\n27\n\n2.\n75\n\n35\n'7\n\n27\n.2\n\n5\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n  \n25\n\n.1\n0.\n\n20\n18\n\n82\n3'\n\n50\n0.\n\n00\nE\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsg\n\neb\näu\n\nde\n In\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nra\nss\n\ne \n2 \n\n(P\nor\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n)\n\n10\n9'\n\n67\n0.\n\n95\n60\n\n2'\n75\n\n4.\n10\n\n71\n2'\n\n42\n5.\n\n05\n11\n\n1'\n07\n\n4.\n95\n\n22\n40\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n  \n26\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n24\n2'\n\n43\n3.\n\n00\nW\n\nid\nm\n\nun\ng \n\nLa\nnd\n\npa\nrz\n\nel\nle\n\nn \n"N\n\neu\nba\n\nu \nK\n\nre\nm\n\nat\nor\n\niu\nm\n\n"\n13\n\n2'\n90\n\n2.\n60\n\n13\n2'\n\n90\n2.\n\n60\n10\n\n9'\n53\n\n0.\n40\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n1'\n26\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nK\nre\n\nm\nat\n\nor\niu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\nor\nen\n\n: \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n1'\n17\n\n4'\n89\n\n1.\n90\n\n13\n'3\n\n52\n.7\n\n0\n1'\n\n18\n8'\n\n24\n4.\n\n60\n71\n\n'7\n55\n\n.4\n0\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n27\n\n.1\n0.\n\n20\n16\n\n33\n9'\n\n50\n0.\n\n00\nS\n\nch\nlo\n\nss\n S\n\nch\nad\n\nau\n: \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\ns-\n\n u\nnd\n\n R\nes\n\nta\nur\n\nat\nio\n\nns\nar\n\nbe\nite\n\nn \n(P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n)\n21\n\n4'\n99\n\n9.\n85\n\n21\n4'\n\n99\n9.\n\n85\n12\n\n4'\n50\n\n0.\n15\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n  \n26\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n15\n'6\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\neu\nba\n\nu \nK\n\nre\nm\n\nat\nor\n\niu\nm\n\n T\nhu\n\nn-\nS\n\nch\nor\n\nen\n: \n\nA\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n1'\n43\n\n7'\n68\n\n6.\n65\n\n4'\n33\n\n4'\n02\n\n6.\n50\n\n5'\n77\n\n1'\n71\n\n3.\n15\n\n9'\n88\n\n8'\n28\n\n6.\n85\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n  \n16\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n3'\n46\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nlo\nss\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n: \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\ns-\n u\n\nnd\n R\n\nes\nta\n\nur\nat\n\nio\nns\n\npr\noj\n\nek\nt (\n\nA\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng)\n\n1'\n00\n\n6'\n85\n\n9.\n45\n\n2'\n05\n\n4'\n86\n\n5.\n15\n\n3'\n06\n\n1'\n72\n\n4.\n60\n\n59\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n27\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n33\n8'\n\n50\n0.\n\n00\n40\n\n3'\n27\n\n5.\n40\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\n  \n27\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n1'\n01\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nC\nam\n\npi\nng\n\n B\net\n\ntle\nre\n\nic\nhe\n\n (\nT\n\nC\nS\n\n):\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n u\nnd\n\n E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n v\non\n\n In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nba\nut\n\nen\n17\n\n5'\n01\n\n9.\n30\n\n17\n5'\n\n01\n9.\n\n30\n83\n\n4'\n98\n\n0.\n70\n\n22\n40\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n13\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nau\nf/Ü\n\nbe\nrn\n\nah\nm\n\ne \nIn\n\nv\nen\n\nta\nr \n\nK\nK\n\nT\nhu\n\nn\n26\n\n3'\n81\n\n8.\n45\n\n26\n3'\n\n81\n8.\n\n45\n13\n\n9'\n62\n\n6.\n00\n\n13\n9'\n\n62\n6.\n\n00\n24\n\n6'\n18\n\n1.\n55\n\n23\nP\n\nG\n A\n\nfS\n: \n\nZ\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n33\n3'\n\n97\n9.\n\n10\n49\n\n'8\n96\n\n.5\n5\n\n38\n3'\n\n87\n5.\n\n65\n29\n\n6'\n22\n\n4.\n35\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n11\n\n.0\n3.\n\n20\n04\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nin\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nK\n\nos\nte\n\nnr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n/ \n\nF\nM\n\n /\nIm\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n97\n'4\n\n04\n.5\n\n5\n97\n\n'4\n04\n\n.5\n5\n\n10\n2'\n\n59\n5.\n\n45\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nF\n\nac\nha\n\npp\nlik\n\nat\nio\n\nn \nA\n\nB\nA\n\nIM\nM\n\nO\n v\n\non\n A\n\nba\ncu\n\ns\n11\n\n2'\n27\n\n1.\n70\n\n11\n2'\n\n27\n1.\n\n70\n-2\n\n'2\n71\n\n.7\n0\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n18\n\n.0\n5.\n\n20\n18\n\n17\n0'\n\n10\n0.\n\n00\nE\n\nin\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nF\n\nac\nha\n\npp\nlik\n\nat\nio\n\nn \nC\n\nam\npo\n\ns \nfü\n\nr \nte\n\nch\nni\n\nsc\nhe\n\ns/\nin\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nel\nle\n\ns \nG\n\neb\näu\n\ndg\nem\n\nan\nag\n\nm\n.\n\n20\n'4\n\n28\n.5\n\n0\n49\n\n'8\n96\n\n.5\n5\n\n70\n'3\n\n25\n.0\n\n5\n99\n\n'7\n74\n\n.9\n5\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n26\n\n.1\n1.\n\n20\n09\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nos\nte\n\nn \nS\n\nch\nie\n\nds\nge\n\nric\nht\n\n90\n'7\n\n30\n.6\n\n5\n90\n\n'7\n30\n\n.6\n5\n\n9'\n26\n\n9.\n35\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n20\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nar\nte\n\ni- \nun\n\nd \nV\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\n13\n'1\n\n43\n.7\n\n0\n13\n\n'1\n43\n\n.7\n0\n\n86\n'8\n\n56\n.3\n\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 81\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\n24\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n7'\n\n61\n0'\n\n65\n7.\n\n40\n3'\n\n49\n5'\n\n38\n6.\n\n00\n11\n\n'1\n06\n\n'0\n43\n\n.4\n0\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n-5\n38\n\n'0\n43\n\n.4\n0\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n1\n3'\n\n85\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\npo\nrts\n\ntä\ntte\n\nnp\nla\n\nnu\nng\n\n, \nS\n\nof\nor\n\ntm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n B\nre\n\nite\nns\n\npo\nrt\n\n4'\n30\n\n0'\n92\n\n0.\n45\n\n4'\n30\n\n0'\n92\n\n0.\n45\n\n70\n1'\n\n40\n5.\n\n60\n70\n\n1'\n40\n\n5.\n60\n\n-4\n50\n\n'9\n20\n\n.4\n5\n\nS\n21\n\n.0\n9.\n\n20\n06\n\n3'\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n12\n\n.0\n6.\n\n20\n09\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n  \n18\n\n.1\n2.\n\n20\n09\n\n2'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nng\n S\n\nel\nv\n\ne-\nP\n\nar\nk \n\nun\nd \n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\n2'\n54\n\n0'\n15\n\n3.\n40\n\n2'\n54\n\n0'\n15\n\n3.\n40\n\n1'\n01\n\n7'\n95\n\n5.\n00\n\n1'\n01\n\n7'\n95\n\n5.\n00\n\n-1\n10\n\n'1\n53\n\n.4\n0\n\n24\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n19\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n48\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\npi\nel\n\npl\nat\n\nz \nB\n\non\nst\n\net\nte\n\nnp\nar\n\nk\n37\n\n8'\n52\n\n5.\n95\n\n25\n'1\n\n32\n.9\n\n5\n40\n\n3'\n65\n\n8.\n90\n\n76\n'3\n\n41\n.1\n\n0\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n09\n\n.1\n1.\n\n20\n16\n\n10\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nta\ndt\n\nfri\ned\n\nho\nf, \n\nG\nem\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nts\ngr\n\nab\n-U\n\nrn\nen\n\nth\nem\n\nen\ngr\n\nab\n11\n\n5'\n85\n\n0.\n00\n\n11\n5'\n\n85\n0.\n\n00\n-7\n\n'8\n50\n\n.0\n0\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nV\n\n  \n23\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n3'\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nR\nas\n\nen\nsp\n\nie\nlfe\n\nld\ner\n\n T\nhu\n\nn \nS\n\nüd\n27\n\n5'\n20\n\n7.\n60\n\n3'\n47\n\n0'\n25\n\n3.\n05\n\n3'\n74\n\n5'\n46\n\n0.\n65\n\n-4\n5'\n\n46\n0.\n\n65\n\n25\nP\n\nG\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\n26\n'5\n\n55\n'4\n\n91\n.5\n\n8\n4'\n\n05\n4'\n\n97\n8.\n\n93\n30\n\n'6\n10\n\n'4\n70\n\n.5\n1\n\n3'\n01\n\n9'\n77\n\n5.\n85\n\n28\n5'\n\n83\n4.\n\n60\n3'\n\n30\n5'\n\n61\n0.\n\n45\n21\n\n'7\n10\n\n'6\n76\n\n.2\n4\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n21\n\n.0\n8.\n\n20\n08\n\n1'\n59\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\n D\net\n\nai\nle\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nun\ngs\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nfts\npa\n\nrk\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\nor\nen\n\n1'\n30\n\n5'\n25\n\n0.\n00\n\n1'\n62\n\n5.\n60\n\n1'\n30\n\n6'\n87\n\n5.\n60\n\n28\n3'\n\n12\n4.\n\n40\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n  \n11\n\n.0\n5.\n\n20\n10\n\n3'\n63\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\n U\nfe\n\nrw\neg\n\nab\nsc\n\nhn\nitt\n\n B\nah\n\nnh\nof\n\n b\nis\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n3'\n02\n\n4'\n30\n\n4.\n30\n\n3'\n02\n\n4'\n30\n\n4.\n30\n\n1'\n77\n\n4'\n35\n\n1.\n60\n\n1'\n77\n\n4'\n35\n\n1.\n60\n\n60\n5'\n\n69\n5.\n\n70\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n8\nG\n\n  \n15\n\n.0\n7.\n\n20\n10\n\n94\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\n/T\nei\n\nls\nan\n\nie\nru\n\nng\n S\n\ntra\nss\n\nen\nlä\n\nrm\n L\n\nän\ngg\n\nas\nse\n\n, \nS\n\nee\nst\n\nra\nss\n\ne \nun\n\nd \nT\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n10\n\n2'\n11\n\n4.\n80\n\n10\n2'\n\n11\n4.\n\n80\n7'\n\n22\n5.\n\n70\n7'\n\n22\n5.\n\n70\n-8\n\n'1\n14\n\n.8\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n  \n13\n\n.1\n0.\n\n20\n11\n\n91\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n B\nur\n\nge\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n72\n\n1'\n10\n\n9.\n15\n\n72\n1'\n\n10\n9.\n\n15\n15\n\n3'\n48\n\n7.\n00\n\n15\n3'\n\n48\n7.\n\n00\n19\n\n3'\n89\n\n0.\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n  \n16\n\n.0\n2.\n\n20\n12\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nK\n\nre\nis\n\nel\n S\n\nch\nor\n\nen\n-,\n\n L\noh\n\nne\nr-\n\n, \nB\n\nub\nen\n\nbe\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n T\nro\n\ntto\nir \n\nS\nch\n\nor\nen\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n69\n\n'5\n11\n\n.7\n5\n\n85\n5.\n\n30\n70\n\n'3\n67\n\n.0\n5\n\n9'\n63\n\n2.\n95\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n  \n29\n\n.0\n8.\n\n20\n12\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nA\n\nar\neq\n\nue\nru\n\nng\n L\n\nan\ngs\n\nam\nv\n\ner\nke\n\nhr\n S\n\nch\ner\n\nzl\nig\n\nen\n -\n\n B\näc\n\nhi\nm\n\nat\nt\n\n38\n'8\n\n76\n.9\n\n0\n1'\n\n19\n0.\n\n00\n40\n\n'0\n66\n\n.9\n0\n\n19\n'9\n\n33\n.1\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n4\nG\n\n  \n13\n\n.0\n9.\n\n20\n12\n\n98\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt L\nan\n\ngs\nam\n\nv\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nbi\nnd\n\nun\ng \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\n -\n S\n\nel\nv\n\ne\n67\n\n'9\n94\n\n.4\n0\n\n29\n'2\n\n86\n.3\n\n0\n97\n\n'2\n80\n\n.7\n0\n\n71\n9.\n\n30\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n  \n25\n\n.1\n0.\n\n20\n12\n\n49\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr \n\nLä\nng\n\nga\nss\n\ne\n13\n\n8'\n30\n\n9.\n85\n\n13\n8'\n\n30\n9.\n\n85\n36\n\n'5\n04\n\n.0\n0\n\n15\n8.\n\n00\n36\n\n'6\n62\n\n.0\n0\n\n35\n6'\n\n69\n0.\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n6\nG\n\n  \n25\n\n.1\n0.\n\n20\n12\n\n23\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr \n\nS\nee\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n61\n'7\n\n71\n.2\n\n5\n61\n\n'7\n71\n\n.2\n5\n\n9'\n91\n\n3.\n60\n\n9'\n91\n\n3.\n60\n\n16\n8'\n\n22\n8.\n\n75\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n7\nS\n\n  \n06\n\n.0\n6.\n\n20\n13\n\n61\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nre\nis\n\nel\n P\n\nfa\nnd\n\ner\nn-\n\n/B\nuc\n\nhh\nol\n\nzs\ntra\n\nss\ne\n\n49\n2'\n\n29\n5.\n\n10\n49\n\n2'\n29\n\n5.\n10\n\n11\n7'\n\n70\n4.\n\n90\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n  \n08\n\n.0\n5.\n\n20\n13\n\n42\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nU\n\nfe\nrw\n\neg\n S\n\nch\nad\n\nau\n -\n\n L\nac\n\nhe\nng\n\nra\nbe\n\nn,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n42\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n9\nG\n\n  \n24\n\n.0\n4.\n\n20\n14\n\n88\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n L\n\när\nm\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ngs\npr\n\noj\nek\n\nte\n S\n\ntra\nss\n\nen\nlä\n\nrm\n79\n\n'9\n61\n\n.1\n5\n\n79\n'9\n\n61\n.1\n\n5\n12\n\n'0\n24\n\n.0\n0\n\n12\n'0\n\n24\n.0\n\n0\n8'\n\n03\n8.\n\n85\nD\n\n*\n24\n\n.0\n4.\n\n20\n14\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n0\nG\n\n  \n03\n\n.0\n7.\n\n20\n14\n\n15\n1'\n\n00\n0.\n\n00\nR\n\nad\n- \n\nun\nd \n\nS\nch\n\nul\nw\n\neg\nsi\n\nch\ner\n\nun\ng,\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n 2\n01\n\n4\n24\n\n5'\n42\n\n7.\n45\n\n24\n5'\n\n42\n7.\n\n45\n-9\n\n4'\n42\n\n7.\n45\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n1\nS\n\n  \n12\n\n.0\n2.\n\n20\n15\n\n48\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nre\nis\n\nel\n B\n\nuc\nhh\n\nol\nzs\n\ntra\nss\n\ne/\nS\n\nch\nul\n\nst\nra\n\nss\ne/\n\nN\neu\n\nfe\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n55\n5'\n\n79\n0.\n\n00\n55\n\n5'\n79\n\n0.\n00\n\n-7\n0'\n\n79\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n2\n29\n\n2'\n10\n\n4.\n65\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n K\nno\n\nte\nn \n\nK\nre\n\nuz\nst\n\nra\nss\n\ne\n29\n\n2'\n10\n\n4.\n65\n\n29\n2'\n\n10\n4.\n\n65\nG\n\n*\n13\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\nG\n11\n\n.0\n2.\n\n20\n15\n\n29\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n13\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n2'\n10\n\n4.\n65\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n3\nG\n\n  \n13\n\n.0\n5.\n\n20\n15\n\n12\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr \n\nT\nal\n\nac\nke\n\nrs\ntra\n\nss\ne \n\n48\n93\n\n'1\n68\n\n.1\n0\n\n93\n'1\n\n68\n.1\n\n0\n22\n\n'4\n06\n\n.5\n0\n\n22\n'4\n\n06\n.5\n\n0\n26\n\n'8\n31\n\n.9\n0\n\nD\n*\n\n13\n.0\n\n5.\n20\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n4\nS\n\n  \n01\n\n.0\n4.\n\n20\n15\n\n1'\n52\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n S\n\nch\nor\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \nin\n\nkl\n. \n\nK\nre\n\nis\nel\n\nC\n.-\n\nF\n.-\n\nL.\n-L\n\noh\nne\n\nrs\ntra\n\nss\ne/\n\nS\nch\n\nor\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n36\n3'\n\n91\n5.\n\n00\n45\n\n.5\n0\n\n36\n3'\n\n96\n0.\n\n50\n1'\n\n15\n6'\n\n03\n9.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n5\nG\n\n  \n22\n\n.0\n4.\n\n20\n15\n\n21\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr \n\nM\nitt\n\nle\nre\n\n-,\n S\n\nto\nck\n\nho\nrn\n\n- \nun\n\nd \nF\n\nru\ntig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne\n33\n\n'3\n52\n\n.8\n5\n\n10\n5'\n\n64\n7.\n\n00\n13\n\n8'\n99\n\n9.\n85\n\n4'\n35\n\n7.\n10\n\n4'\n35\n\n7.\n10\n\n71\n'0\n\n00\n.1\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n6\nG\n\n  \n24\n\n.0\n6.\n\n20\n15\n\n88\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n L\n\när\nm\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ngs\npr\n\noj\nek\n\nte\n S\n\ntra\nss\n\nen\nlä\n\nrm\n64\n\n'4\n26\n\n.1\n5\n\n64\n'4\n\n26\n.1\n\n5\n9'\n\n50\n6.\n\n00\n9'\n\n50\n6.\n\n00\n23\n\n'5\n73\n\n.8\n5\n\nD\n*\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n7\nS\n\n  \n02\n\n.0\n7.\n\n20\n15\n\n3'\n66\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ner\n\nlä\nng\n\ner\nun\n\ng \nP\n\ner\nso\n\nne\nnu\n\nnt\ner\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nF\nru\n\ntig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n38\n6'\n\n48\n4.\n\n50\n21\n\n7'\n95\n\n4.\n20\n\n60\n4'\n\n43\n8.\n\n70\n3'\n\n06\n0'\n\n56\n1.\n\n30\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n8\nS\n\n  \n02\n\n.0\n7.\n\n20\n15\n\n3'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLa\nng\n\nsa\nm\n\nv\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nbi\nnd\n\nun\ng \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\n -\n S\n\nel\nv\n\ne\n2'\n\n22\n7.\n\n75\n28\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n7.\n75\n\n3'\n49\n\n7'\n49\n\n2.\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n9\nS\n\n  \n17\n\n.0\n9.\n\n20\n15\n\n29\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nus\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n B\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt S\ntra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n29\n\n2'\n74\n\n1.\n80\n\n65\n'7\n\n37\n.7\n\n0\n35\n\n8'\n47\n\n9.\n50\n\n-6\n3'\n\n47\n9.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n0\nG\n\n  \n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n L\n\när\nm\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ngs\npr\n\noj\nek\n\nte\n S\n\ntra\nss\n\nen\nlä\n\nrm\n10\n\n7'\n21\n\n8.\n80\n\n10\n7'\n\n21\n8.\n\n80\n14\n\n'5\n29\n\n.0\n0\n\n14\n'5\n\n29\n.0\n\n0\n-1\n\n7'\n21\n\n8.\n80\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n1\nG\n\n  \n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n42\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n S\n\nch\nor\n\nen\n-u\n\n.C\n.F\n\n.L\n.-\n\nLo\nhn\n\ner\nst\n\nr.\n94\n\n'5\n87\n\n.4\n5\n\n21\n0.\n\n00\n94\n\n'7\n97\n\n.4\n5\n\n23\n'4\n\n39\n.0\n\n0\n23\n\n'4\n39\n\n.0\n0\n\n32\n5'\n\n20\n2.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n2\nG\n\n  \n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n19\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nns\n\nch\nut\n\nzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\n-u\n\n.P\nfa\n\nnd\ner\n\nns\ntr.\n\n12\n5'\n\n48\n0.\n\n75\n15\n\n'0\n11\n\n.5\n0\n\n14\n0'\n\n49\n2.\n\n25\n25\n\n'7\n66\n\n.0\n0\n\n21\n'7\n\n54\n.0\n\n0\n47\n\n'5\n20\n\n.0\n0\n\n49\n'5\n\n07\n.7\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n3\n71\n\n'9\n10\n\n.6\n0\n\nA\nus\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\n P\n\nar\nkl\n\nei\nts\n\ny\nst\n\nem\n P\n\nLS\n -\n\n L\nen\n\nku\nng\n\n M\nIV\n\n71\n'9\n\n10\n.6\n\n0\n71\n\n'9\n10\n\n.6\n0\n\nG\n*\n\n13\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n\nG\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n13\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n1'\n91\n\n0.\n60\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 82\n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n5\nG\n\n  \n09\n\n.0\n3.\n\n20\n16\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n V\n\nel\noa\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\n: \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\nka\n\nta\nlo\n\ng \nun\n\nd \ner\n\nst\ne \n\nS\nof\n\nor\ntm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n35\n\n'6\n37\n\n.1\n0\n\n13\n9.\n\n50\n35\n\n'7\n76\n\n.6\n0\n\n19\n'2\n\n23\n.4\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n7\nS\n\n  \n22\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n46\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n K\nre\n\nuz\nun\n\ng \nP\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\ni-,\n W\n\nai\nse\n\nnh\nau\n\ns-\n u\n\nnd\n G\n\nur\nni\n\nge\nls\n\ntra\nss\n\ne\n38\n\n2'\n19\n\n3.\n55\n\n38\n2'\n\n19\n3.\n\n55\n82\n\n'8\n06\n\n.4\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n8\nS\n\n  \n29\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n90\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n U\nfe\n\nrw\neg\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n-L\nac\n\nhe\nn\n\n84\n3'\n\n80\n0.\n\n65\n15\n\n9'\n05\n\n7.\n95\n\n1'\n00\n\n2'\n85\n\n8.\n60\n\n-1\n02\n\n'8\n58\n\n.6\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n0\nS\n\n  \n16\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n34\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ner\nke\n\nhr\nsk\n\nre\nis\n\nel\n G\n\nui\nsa\n\nnp\nla\n\ntz\n35\n\n7'\n60\n\n5.\n55\n\n78\n.7\n\n5\n35\n\n7'\n68\n\n4.\n30\n\n-1\n2'\n\n68\n4.\n\n30\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n1\nG\n\n  \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nV\n\nel\noa\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\n B\nau\n\npr\noj\n\nek\nte\n\n71\n'1\n\n11\n.3\n\n5\n71\n\n'1\n11\n\n.3\n5\n\n8'\n88\n\n8.\n65\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n2\nG\n\n  \n08\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n E\n\nin\nm\n\nün\ndu\n\nng\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- \nM\n\noo\nsw\n\neg\n, \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n11\n\n5'\n77\n\n2.\n20\n\n11\n5'\n\n77\n2.\n\n20\n-5\n\n'7\n72\n\n.2\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n3\nS\n\n  \n11\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n71\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n V\n\nel\noa\n\nbs\nte\n\nlla\nnl\n\nag\ne \n\nS\ntü\n\nck\ngu\n\nt S\nüd\n\n21\n'9\n\n82\n.1\n\n0\n66\n\n6'\n99\n\n6.\n95\n\n68\n8'\n\n97\n9.\n\n05\n21\n\n'0\n20\n\n.9\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n4\nG\n\n  \n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n17\n2'\n\n20\n0.\n\n00\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n K\nre\n\nuz\nun\n\ng \nG\n\nen\ner\n\nal\n W\n\nill\ne \n\nS\ntra\n\nss\ne \n\n- \nM\n\nitt\nle\n\nre\n S\n\ntra\nss\n\ne\n21\n\n6'\n83\n\n5.\n80\n\n82\n9.\n\n20\n21\n\n7'\n66\n\n5.\n00\n\n-4\n5'\n\n46\n5.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n5\nG\n\n  \n10\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n93\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\nch\n\nul\nst\n\nra\nss\n\ne\n11\n\n'5\n10\n\n.6\n0\n\n1'\n55\n\n0.\n85\n\n13\n'0\n\n61\n.4\n\n5\n1'\n\n71\n1.\n\n00\n1'\n\n71\n1.\n\n00\n79\n\n'9\n38\n\n.5\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n6\nG\n\n  \n17\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n P\nfa\n\nnd\ner\n\nns\ntra\n\nss\ne \n\n60\n82\n\n'7\n16\n\n.8\n0\n\n82\n'7\n\n16\n.8\n\n0\n-2\n\n'7\n16\n\n.8\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n8\nG\n\n  \n15\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\n16\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\ny\npa\n\nss\n T\n\nhu\nn \n\nN\nor\n\nd;\n R\n\nea\nlis\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nig\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n1.\n P\n\nrio\nrit\n\nät\n10\n\n5'\n28\n\n6.\n65\n\n10\n5'\n\n28\n6.\n\n65\n59\n\n'7\n13\n\n.3\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n9\nS\n\n  \n26\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n73\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n d\n\ner\n E\n\nin\nm\n\nün\ndu\n\nng\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne/\n\nM\noo\n\nsw\neg\n\n (\nK\n\nre\nis\n\nel\n)\n\n39\n6'\n\n78\n7.\n\n28\n21\n\n5'\n90\n\n5.\n97\n\n61\n2'\n\n69\n3.\n\n25\n12\n\n2'\n30\n\n6.\n75\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n0\nS\n\n  \n26\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n17\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ner\nbr\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n92\n'5\n\n99\n.5\n\n0\n46\n\n'2\n53\n\n.3\n5\n\n13\n8'\n\n85\n2.\n\n85\n36\n\n'1\n47\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n1\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n1'\n21\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n O\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne,\n F\n\nre\nie\n\nnh\nof\n\nga\nss\n\ne \nun\n\nd \nB\n\nah\nnh\n\nof\nst\n\nra\nss\n\ne\n20\n\n5'\n69\n\n5.\n45\n\n25\n5'\n\n03\n1.\n\n35\n46\n\n0'\n72\n\n6.\n80\n\n29\n'8\n\n69\n.0\n\n0\n29\n\n'8\n69\n\n.0\n0\n\n75\n7'\n\n27\n3.\n\n20\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n2\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntz\n G\n\nra\nbe\n\nn-\n u\n\nnd\n K\n\ny\nbu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne\n67\n\n'2\n97\n\n.4\n0\n\n51\n'0\n\n15\n.4\n\n5\n11\n\n8'\n31\n\n2.\n85\n\n7'\n92\n\n4.\n00\n\n7'\n92\n\n4.\n00\n\n18\n1'\n\n68\n7.\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n3\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n89\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntz\n A\n\nllm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n12\n3'\n\n14\n9.\n\n55\n24\n\n0'\n95\n\n9.\n95\n\n36\n4'\n\n10\n9.\n\n50\n15\n\n'4\n29\n\n.0\n0\n\n15\n'4\n\n29\n.0\n\n0\n53\n\n3'\n89\n\n0.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n4\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n40\n4'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntz\n B\n\ner\nnt\n\nor\n- \n\nbi\ns \n\nM\nau\n\nlb\nee\n\nrp\nla\n\ntz\n10\n\n7'\n37\n\n7.\n75\n\n8'\n22\n\n4.\n10\n\n11\n5'\n\n60\n1.\n\n85\n12\n\n'3\n71\n\n.0\n0\n\n12\n'3\n\n71\n.0\n\n0\n28\n\n8'\n39\n\n8.\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n5\nS\n\n  \n19\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n40\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nG\n\nrü\nna\n\nnl\nag\n\nen\n, \n\nA\nnp\n\nas\nsu\n\nng\n L\n\nau\nen\n\nen\npl\n\nät\nzl\n\ni u\nnd\n\n E\nin\n\nm\nün\n\nde\nr \n\nin\n B\n\nur\ngs\n\ntra\nss\n\ne\n23\n\n'9\n23\n\n.7\n5\n\n17\n7'\n\n44\n3.\n\n35\n20\n\n1'\n36\n\n7.\n10\n\n19\n8'\n\n63\n2.\n\n90\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n6\nS\n\n  \n23\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n1'\n90\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nus\n\nba\nu \n\nF\nlu\n\ngp\nla\n\ntz\nst\n\nra\nss\n\ne\n55\n\n'9\n86\n\n.6\n0\n\n24\n'4\n\n67\n.9\n\n5\n80\n\n'4\n54\n\n.5\n5\n\n1'\n81\n\n9'\n54\n\n5.\n45\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n7\nS\n\n  \n14\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n88\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne,\n A\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nW\nal\n\nde\nck\n\n b\nis\n\n K\nre\n\nis\nel\n\n K\nV\n\nA\n18\n\n'9\n18\n\n.4\n0\n\n51\n0'\n\n58\n3.\n\n65\n52\n\n9'\n50\n\n2.\n05\n\n11\n'6\n\n75\n.2\n\n0\n11\n\n'6\n75\n\n.2\n0\n\n35\n5'\n\n49\n7.\n\n95\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n8\nG\n\n  \n14\n\n.1\n1.\n\n20\n18\n\n19\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nLa\nng\n\nes\ntra\n\nss\ne \n\n14\n (\n\nP\num\n\npt\nra\n\nck\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n)\n\n21\n'2\n\n04\n.6\n\n5\n17\n\n3'\n14\n\n5.\n00\n\n19\n4'\n\n34\n9.\n\n65\n65\n\n0.\n35\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n9\nG\n\n  \n08\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n24\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nof\nor\n\ntm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n  \n4 \n\nK\nre\n\nis\nel\n\n80\n'5\n\n66\n.6\n\n0\n80\n\n'5\n66\n\n.6\n0\n\n15\n9'\n\n43\n3.\n\n40\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n0\nG\n\n  \n15\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n18\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n V\n\nel\nos\n\nta\ntio\n\nn \nB\n\nah\nnh\n\nof\n78\n\n2.\n21\n\n78\n2.\n\n21\n18\n\n4'\n21\n\n7.\n79\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n1\nS\n\n  \n16\n\n.0\n5.\n\n20\n19\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ner\nbr\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne,\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n p\n\nla\nnu\n\nng\nsr\n\nec\nht\n\nlic\nhe\n\n G\nru\n\nnd\nla\n\nge\n u\n\nnd\n B\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n3\nG\n\n  \n23\n\n.1\n0.\n\n20\n19\n\n17\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ner\nbe\n\nss\ner\n\nun\ng \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nss\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt S\n\nträ\nttl\n\nig\nhü\n\nge\nl\n\n17\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n16\n\n.0\n2.\n\n20\n06\n\n70\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nH\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nr \n20\n\n05\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n C\n\nhr\nat\n\nzb\nac\n\nh\n16\n\n9'\n00\n\n8.\n45\n\n16\n9'\n\n00\n8.\n\n45\n47\n\n'1\n07\n\n.9\n5\n\n47\n'1\n\n07\n.9\n\n5\n53\n\n5'\n99\n\n1.\n55\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n22\n\n.1\n1.\n\n20\n13\n\n18\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nC\n\nhr\nat\n\nzb\nac\n\nh:\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn \n\nde\ns \n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\npl\n\nan\nes\n\n24\n1'\n\n05\n4.\n\n35\n21\n\n'4\n19\n\n.7\n5\n\n26\n2'\n\n47\n4.\n\n10\n-8\n\n2'\n47\n\n4.\n10\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n06\n\n.0\n3.\n\n20\n14\n\n30\n2'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nng\nm\n\nat\ntb\n\näc\nhe\n\nli \nR\n\nev\nita\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n18\n5'\n\n53\n3.\n\n00\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n18\n5'\n\n53\n3.\n\n00\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n11\n6'\n\n46\n7.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n09\n\n.0\n8.\n\n20\n17\n\n3'\n98\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nC\nhr\n\nat\nzb\n\nac\nh:\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n fü\nr \n\nde\nn \n\nG\nes\n\nch\nie\n\nbe\nrü\n\nck\nha\n\nlt\n3'\n\n98\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n15\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\neh\niG\n\n-E\nrtü\n\nch\ntig\n\nun\ng \n\nB\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\n A\n\nllm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n51\n'8\n\n78\n.8\n\n5\n51\n\n'8\n78\n\n.8\n5\n\n18\n'1\n\n21\n.1\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n17\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\neh\niG\n\n-E\nrtü\n\nch\ntig\n\nun\ng \n\nB\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\n, \n\nP\nor\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n U\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ngs\nko\n\nnz\nep\n\nt\n29\n\n'9\n63\n\n.5\n0\n\n3'\n84\n\n5.\n00\n\n33\n'8\n\n08\n.5\n\n0\n6'\n\n19\n1.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n04\n\n.0\n5.\n\n20\n16\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nW\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb \nzu\n\nr \nLö\n\nsu\nng\n\nsf\nin\n\ndu\nng\n\n fü\nr \n\nne\nue\n\n W\nei\n\nhn\nac\n\nht\nsb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nng\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n19\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n21\n\n.0\n8.\n\n20\n14\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\neu\ner\n\n F\näh\n\nrb\net\n\nrie\nb:\n\n V\nor\n\n-/\nB\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt u\nnd\n\n B\net\n\nrie\nbs\n\nko\nnz\n\nep\nt\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n27\n\n.0\n3.\n\n20\n15\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nP\n\nar\nkl\n\nei\ntu\n\nng\nsy\n\nst\nem\n\n T\nhu\n\nn:\n A\n\nus\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n K\n\non\nze\n\npt\n D\n\nur\nch\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nB\new\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\nv\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n80\n\n'2\n21\n\n.8\n5\n\n58\n5.\n\n55\n80\n\n'8\n07\n\n.4\n0\n\n-8\n07\n\n.4\n0\n\nun\nd \n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nv\n\ner\nei\n\nnb\nar\n\nun\ng \n\nm\nit \n\nB\nun\n\nd\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n2'\n78\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nar\n\nkl\nei\n\nts\ny\n\nst\nem\n\n P\nLS\n\n -\n L\n\nen\nku\n\nng\n M\n\nIV\n: \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n u\nnd\n\n A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n2'\n45\n\n9'\n13\n\n2.\n85\n\n19\n8'\n\n02\n2.\n\n20\n2'\n\n65\n7'\n\n15\n5.\n\n05\n12\n\n2'\n84\n\n4.\n95\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n17\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nR\n\nev\nis\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nE\nrg\n\nän\nzu\n\nng\n d\n\ner\n G\n\nef\nah\n\nre\nnk\n\nar\nte\n\n13\n6'\n\n84\n7.\n\n40\n13\n\n6'\n84\n\n7.\n40\n\n12\n3'\n\n16\n2.\n\n65\n12\n\n3'\n16\n\n2.\n65\n\n33\n'1\n\n52\n.6\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n  \n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\nst\n\nel\nle\n\nnk\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn \n\nU\nm\n\nba\nu \n\nK\nno\n\nte\nn \n\nB\ner\n\nnt\nor\n\npl\nat\n\nz\n72\n\n'1\n87\n\n.6\n5\n\n55\n'5\n\n01\n.8\n\n5\n12\n\n7'\n68\n\n9.\n50\n\n61\n'7\n\n80\n.7\n\n5\n61\n\n'7\n80\n\n.7\n5\n\n12\n'3\n\n10\n.5\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n1\n10\n\n'9\n41\n\n'8\n41\n\n.5\n0\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nbe\nitr\n\nag\n a\n\nn \nE\n\nnt\nla\n\nst\nun\n\ngs\nst\n\nol\nle\n\nn \n(H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz)\n\n10\n'9\n\n41\n'8\n\n41\n.5\n\n0\n10\n\n'9\n41\n\n'8\n41\n\n.5\n0\n\nG\n*\n\n09\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n\nG\n17\n\n.1\n1.\n\n20\n06\n\n10\n'0\n\n60\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n09\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n88\n1'\n\n34\n1.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n22\n\n.1\n1.\n\n20\n12\n\n1'\n68\n\n2'\n09\n\n0.\n00\n\nN\nac\n\nhh\nal\n\ntig\ner\n\n H\noc\n\nhw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nut\n\nz \nA\n\nar\ne \n\nT\nhu\n\nn-\nB\n\ner\nn\n\n1'\n68\n\n2'\n09\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nK\nno\n\nte\nn \n\nB\ner\n\nnt\nor\n\npl\nat\n\nz\n95\n\n.0\n0\n\n72\n4'\n\n72\n9.\n\n35\n72\n\n4'\n82\n\n4.\n35\n\n27\n5'\n\n17\n5.\n\n65\n\n25\n12\n\n.6\n10\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\nru\nnd\n\nei\nge\n\nnt\nüm\n\ner\nbe\n\nitr\näg\n\ne \nB\n\nos\ntu\n\nde\nnz\n\nel\ng\n\n69\n3'\n\n62\n5.\n\n40\n69\n\n3'\n62\n\n5.\n40\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 83\n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nk\ntb\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nS\na\nld\n\no\nd\n\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n \n \n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n1\n1\n'3\n\n9\n3\n'3\n\n0\n3\n.6\n\n5\n3\n'2\n\n6\n8\n'2\n\n1\n0\n.4\n\n0\n1\n4\n'6\n\n6\n1\n'5\n\n1\n4\n.0\n\n5\n1\n0\n'1\n\n7\n1\n.7\n\n5\n3\n2\n0\n'6\n\n1\n8\n.3\n\n0\n3\n3\n0\n'7\n\n9\n0\n.0\n\n5\n6\n'1\n\n1\n1\n'9\n\n9\n1\n.6\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n1\n\n4\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrk\n\na\nn\na\nl \nP\n\ne\ns\nta\n\nlo\nz\nz\nis\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n4\n6\n3\n'5\n\n1\n4\n.1\n\n5\n4\n6\n3\n'5\n\n1\n4\n.1\n\n5\n1\n1\n'4\n\n8\n5\n.8\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nu\nb\ne\nrw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n M\n\ne\nlli\n\n-C\nh\nu\nm\n\nm\ng\nrä\n\nb\nli \n\nG\no\nld\n\niw\nil\n\n2\n6\n3\n'3\n\n5\n5\n.9\n\n0\n2\n6\n3\n'3\n\n5\n5\n.9\n\n0\n-4\n\n3\n'3\n\n5\n5\n.9\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n0\n7\n\nG\n  \n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n R\n\ne\ng\ne\nn\nw\n\na\ns\ns\ne\nrk\n\na\nn\na\nl \nG\n\nw\na\ntt\n\n4\n2\n2\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n4\n2\n2\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n2\n'4\n\n9\n7\n.4\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n0\n8\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n1\n3\n\n6\n0\n8\n'8\n\n1\n7\n.9\n\n0\n6\n0\n8\n'8\n\n1\n7\n.9\n\n0\n3\n9\n1\n'1\n\n8\n2\n.1\n\n0\nG\n\n*\n0\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n1\n\n5\n2\n'4\n\n4\n3\n.2\n\n5\nE\n\nn\ntla\n\ns\ntu\n\nn\ng\ns\nk\no\nn\nz\ne\np\nt \nd\ne\nr \n\nA\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n r\n\ne\nc\nh\nte\n\ns\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\nu\nfe\n\nr,\n P\n\nro\nje\n\nk\ntie\n\nru\nn\ng\n\n5\n5\n'7\n\n6\n3\n.5\n\n0\n3\n'0\n\n8\n3\n.7\n\n5\n5\n8\n'8\n\n4\n7\n.2\n\n5\n1\n0\n'1\n\n7\n1\n.7\n\n5\n1\n0\n'1\n\n7\n1\n.7\n\n5\n-6\n\n'4\n0\n4\n.0\n\n0\nA\n\n*\n2\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\n0\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n4\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\n2\n'4\n\n4\n3\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n2\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\n5\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\ne\nn\ntw\n\nä\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n B\n\nu\nc\nh\nh\no\nlz\n\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n, \n\nA\nb\ns\nc\nh\nn\nitt\n\n T\na\nla\n\nc\nk\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n -\n\n H\na\nlle\n\nrs\ntr\na\ns\ns\ne\n\n5\n5\n0\n'6\n\n6\n4\n.8\n\n5\n5\n5\n0\n'6\n\n6\n4\n.8\n\n5\n2\n9\n'3\n\n3\n5\n.1\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n3\n\n1\n'2\n\n3\n3\n'0\n\n6\n2\n.4\n\n5\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n1\n5\n\n1\n'2\n\n3\n3\n'0\n\n6\n2\n.4\n\n5\n1\n'2\n\n3\n3\n'0\n\n6\n2\n.4\n\n5\nG\n\n*\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n\n3\n3\n'0\n\n6\n2\n.4\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n4\n\nG\n  \n\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n5\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\ne\nn\ntw\n\nä\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n W\n\na\ntte\n\nn\nw\n\nilw\ne\ng\n, \n\nA\nb\ns\nc\nh\nn\nitt\n\n S\nc\nh\nu\nls\n\ntr\na\ns\ns\ne\n -\n\n L\nin\n\nd\ne\nn\nw\n\ne\ng\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n5\n\nG\n  \n\n2\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n1\n6\n\n1\n'0\n\n3\n9\n'0\n\n0\n6\n.7\n\n5\n1\n'0\n\n3\n9\n'0\n\n0\n6\n.7\n\n5\n1\n6\n0\n'9\n\n9\n3\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n6\n\nG\n  \n\n2\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\n3\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n U\n\nlm\ne\nn\nw\n\ne\ng\n\n3\n7\n5\n'3\n\n3\n4\n.9\n\n5\n3\n7\n'8\n\n2\n1\n.8\n\n0\n4\n1\n3\n'1\n\n5\n6\n.7\n\n5\n-4\n\n8\n'1\n\n5\n6\n.7\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n8\n\nG\n  \n\n0\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n'1\n\n9\n9\n'7\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n9\n'7\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'2\n\n9\n9\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n9\n\nG\n  \n\n0\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\n6\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\nE\nP\n\n K\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n W\n\na\nrt\nb\no\nd\ne\nn\n-/\n\nR\nie\n\nd\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n\n5\n1\n9\n'5\n\n7\n0\n.5\n\n0\n2\n'1\n\n9\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n1\n'7\n\n6\n0\n.5\n\n0\n1\n3\n3\n'2\n\n3\n9\n.5\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n0\n\nG\n  \n\n0\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n1\n7\n\n8\n6\n7\n'0\n\n8\n5\n.3\n\n0\n8\n6\n7\n'0\n\n8\n5\n.3\n\n0\n1\n3\n2\n'9\n\n1\n4\n.7\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n1\n\nG\n  \n\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\ns\na\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nk\nt \nu\nn\nd\n P\n\nro\nje\n\nk\nt \nfü\n\nr \nB\n\na\nu\n R\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nrl\na\nu\nfb\n\ne\nc\nk\ne\nn\n\n3\n1\n'9\n\n4\n5\n.9\n\n5\n3\n1\n'9\n\n4\n5\n.9\n\n5\n-1\n\n'9\n4\n5\n.9\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n2\n\nG\n  \n\n3\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n F\n\na\nlk\n\ne\nn\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n5\n8\n'5\n\n0\n0\n.9\n\n5\n1\n9\n'6\n\n8\n3\n.1\n\n5\n1\n7\n8\n'1\n\n8\n4\n.1\n\n0\n1\n2\n1\n'8\n\n1\n5\n.9\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n3\n\nS\n  \n\n1\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ntim\n\nie\nru\n\nn\ng\n/S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\nte\nffi\n\ns\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n/B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n/G\nra\n\nb\ne\nn\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n\n2\n'5\n\n3\n3\n'2\n\n8\n1\n.2\n\n0\n1\n'1\n\n8\n3\n'0\n\n9\n2\n.8\n\n0\n3\n'7\n\n1\n6\n'3\n\n7\n4\n.0\n\n0\n3\n2\n0\n'6\n\n1\n8\n.3\n\n0\n3\n2\n0\n'6\n\n1\n8\n.3\n\n0\n-3\n\n6\n6\n'3\n\n7\n4\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n4\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n1\n8\n\n4\n8\n6\n'6\n\n7\n8\n.9\n\n0\n2\n7\n4\n'5\n\n2\n8\n.9\n\n5\n7\n6\n1\n'2\n\n0\n7\n.8\n\n5\n2\n3\n8\n'7\n\n9\n2\n.1\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n5\n\nG\n  \n\n0\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n2\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n d\n\ne\nr \n\nK\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n F\n\ne\nld\n\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n\n2\n1\n9\n'1\n\n9\n7\n.5\n\n0\n1\n9\n'1\n\n1\n9\n.0\n\n5\n2\n3\n8\n'3\n\n1\n6\n.5\n\n5\n3\n6\n'6\n\n8\n3\n.4\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n6\n\nG\n  \n\n2\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\n\na\nrn\n\ne\nre\n\nn\n, \n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n T\nre\n\nn\nn\ns\ny\n\ns\nte\n\nm\n1\n6\n1\n'1\n\n8\n4\n.7\n\n5\n2\n2\n5\n'0\n\n9\n3\n.7\n\n0\n3\n8\n6\n'2\n\n7\n8\n.4\n\n5\n3\n'7\n\n2\n1\n.5\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n7\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n8\n\n2\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n B\n\nu\nrg\n\ns\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n9\n2\n'8\n\n5\n4\n.5\n\n0\n1\n9\n2\n'8\n\n5\n4\n.5\n\n0\n8\n7\n'1\n\n4\n5\n.5\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n8\n\nG\n  \n\n0\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n r\n\ne\nc\nh\nte\n\ns\n S\n\ne\ne\nu\nfe\n\nr,\n B\n\na\nu\n R\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nrl\na\nu\nfb\n\ne\nc\nk\ne\nn\n\n1\n4\n'7\n\n5\n8\n.9\n\n0\n1\n4\n'7\n\n5\n8\n.9\n\n0\n1\n5\n0\n'2\n\n4\n1\n.1\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n9\n\nG\n  \n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n1\n9\n\n6\n8\n2\n'4\n\n8\n9\n.9\n\n5\n6\n8\n2\n'4\n\n8\n9\n.9\n\n5\n3\n1\n7\n'5\n\n1\n0\n.0\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n0\n\nG\n  \n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n H\n\ne\nrn\n\ni-\nD\n\nu\nn\na\nn\nt-\nS\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n1\n'2\n\n8\n0\n.0\n\n5\n3\n2\n0\n'9\n\n2\n9\n.2\n\n5\n3\n3\n2\n'2\n\n0\n9\n.3\n\n0\n-1\n\n7\n'2\n\n0\n9\n.3\n\n0\nD\n\n*\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n1\n\nG\n  \n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n W\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nfts\n\np\na\nrk\n\n S\nc\nh\no\nre\n\nn\n7\n1\n'9\n\n8\n3\n.0\n\n0\n7\n1\n'9\n\n8\n3\n.0\n\n0\n9\n8\n'0\n\n1\n7\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n2\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n1\n1\n9\n'2\n\n1\n0\n.2\n\n0\n1\n1\n9\n'2\n\n1\n0\n.2\n\n0\n7\n5\n'7\n\n8\n9\n.8\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n3\n\nG\n  \n\n0\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n'7\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nr \n\nT\nre\n\nn\nn\ns\ny\n\ns\nte\n\nm\n S\n\ntr\nä\nttl\n\nig\nh\nü\ng\ne\nl\n\n5\n4\n'3\n\n9\n2\n.7\n\n5\n5\n4\n'3\n\n9\n2\n.7\n\n5\n1\n'7\n\n1\n0\n'6\n\n0\n7\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n5\n\nG\n  \n\n2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n'4\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nrl\na\nu\nfb\n\ne\nc\nk\ne\nn\n L\n\nä\nn\nd\nte\n\nm\na\ntte\n\n, \nH\n\nü\nn\nib\n\na\nc\nh\n\n1\n'4\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n6\n\nG\n  \n\n0\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n8\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n I\nn\nv\n\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n0\n\n8\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n2\n.0\n\n0\n1\n\nG\n1\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n5\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\nu\ns\nta\n\nn\nd\ns\na\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nv\n\na\nte\n\nr \nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n (\n\nZ\np\nA\n\n)\n2\n3\n9\n'8\n\n3\n3\n.1\n\n5\n2\n3\n9\n'8\n\n3\n3\n.1\n\n5\n3\n5\n0\n'1\n\n6\n6\n.8\n\n5\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n2\n'4\n\n5\n6\n'1\n\n4\n6\n.3\n\n0\n2\n5\n5\n'1\n\n9\n5\n.4\n\n5\n2\n'7\n\n1\n1\n'3\n\n4\n1\n.7\n\n5\n1\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n5\n1\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n5\n1\n'8\n\n5\n6\n'5\n\n2\n6\n.1\n\n5\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n1\n\n6\n3\n2\n'8\n\n6\n7\n.9\n\n0\nN\n\ne\nu\ng\ne\ns\nta\n\nltu\nn\ng\n W\n\ne\nrt\ns\nto\n\nffs\na\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\nn\n6\n3\n2\n'8\n\n6\n7\n.9\n\n0\n6\n3\n2\n'8\n\n6\n7\n.9\n\n0\nG\n\n*\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n8\n\n5\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n\n7\n2\n'8\n\n6\n7\n.9\n\n0\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n2\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n0\n\n6\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\ny\n\ns\nte\n\nm\n W\n\ne\nrt\ns\nto\n\nffs\na\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n\n5\n1\n4\n'3\n\n6\n3\n.5\n\n0\n5\n1\n4\n'3\n\n6\n3\n.5\n\n0\n1\n4\n5\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\nA\n\n*\n1\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n0\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\ny\n\ns\nte\n\nm\n W\n\ne\nrt\ns\nto\n\nffs\na\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\nn\n G\n\no\nld\n\niw\nil\n\n1\n4\n4\n'2\n\n3\n2\n.7\n\n5\n1\n2\n'5\n\n4\n5\n.0\n\n5\n1\n5\n6\n'7\n\n7\n7\n.8\n\n0\n3\n'2\n\n2\n2\n.2\n\n0\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n2\n7\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n9\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\ns\nc\nh\na\nffu\n\nn\ng\n E\n\nle\nk\nto\n\n-K\ne\nh\nri\nc\nh\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n8\n6\n9\n'3\n\n4\n5\n.8\n\n5\n8\n6\n9\n'3\n\n4\n5\n.8\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'6\n\n5\n4\n.1\n\n5\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrs\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nffu\n\nn\ng\n K\n\ne\nh\nri\nc\nh\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n M\n\nin\ni\n\n2\n9\n5\n'3\n\n3\n6\n.3\n\n0\n1\n4\n'8\n\n6\n4\n.0\n\n5\n3\n1\n0\n'2\n\n0\n0\n.3\n\n5\n5\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n5\n5\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n5\n2\n4\n'7\n\n9\n9\n.6\n\n5\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n2\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrs\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nffu\n\nn\ng\n 3\n\n K\ne\nh\nri\nc\nh\ntfa\n\nrz\ne\nu\ng\ne\n\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n6\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n3\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\ne\np\no\nn\nie\n\n S\nc\nh\nlu\n\nc\nk\nh\na\nls\n\n, \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n U\n\nfe\nr \n\nK\na\nn\nd\ne\nr\n\n2\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n.3\n\n5\n2\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n.3\n\n5\n8\n2\n'2\n\n1\n3\n.6\n\n5\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nSeite 84\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\n29\nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne\n87\n\n1'\n84\n\n1.\n80\n\n41\n0'\n\n42\n9.\n\n00\n1'\n\n28\n2'\n\n27\n0.\n\n80\n48\n\n'9\n64\n\n.5\n0\n\n26\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n74\n\n'9\n64\n\n.5\n0\n\n82\n'7\n\n29\n.2\n\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n13\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n14\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n T\nra\n\nkt\nor\n\n m\nit \n\nA\nnb\n\nau\nte\n\nn \nfü\n\nr \nS\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\n11\n7'\n\n38\n5.\n\n10\n11\n\n7'\n38\n\n5.\n10\n\n30\n'6\n\n14\n.9\n\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n15\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n17\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n E\nis\n\nau\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nng\n\nsm\nas\n\nch\nin\n\ne\n17\n\n6'\n76\n\n4.\n90\n\n17\n6'\n\n76\n4.\n\n90\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n23\n\n5.\n10\n\nD\n*\n\n15\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n04\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n82\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nz \nS\n\ntra\nss\n\nen\nre\n\nin\nig\n\nun\ngs\n\nm\nas\n\nch\nin\n\nen\n47\n\n7'\n04\n\n1.\n75\n\n30\n2'\n\n72\n9.\n\n00\n77\n\n9'\n77\n\n0.\n75\n\n36\n'0\n\n79\n.5\n\n0\n36\n\n'0\n79\n\n.5\n0\n\n40\n'2\n\n29\n.2\n\n5\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n  \n19\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nz \nH\n\neb\neb\n\nüh\nne\n\n10\n0'\n\n65\n0.\n\n05\n10\n\n0'\n65\n\n0.\n05\n\n5'\n38\n\n5.\n00\n\n5'\n38\n\n5.\n00\n\n9'\n34\n\n9.\n95\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n7\nG\n\n  \n07\n\n.0\n8.\n\n20\n19\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nz \nT\n\nra\nkt\n\nor\n10\n\n7'\n70\n\n0.\n00\n\n10\n7'\n\n70\n0.\n\n00\n26\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n30\n0.\n\n00\n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nL\n\nTU\nR\n\n47\n'3\n\n59\n'5\n\n13\n.8\n\n2\n1'\n\n62\n8'\n\n76\n6.\n\n70\n48\n\n'9\n88\n\n'2\n80\n\n.5\n2\n\n3'\n17\n\n6'\n34\n\n0.\n80\n\n13\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n31\n4'\n\n34\n0.\n\n80\n56\n\n0'\n03\n\n1.\n78\n\n31\nP\n\nG\n B\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng\n27\n\n'6\n12\n\n'6\n82\n\n.8\n8\n\n21\n'0\n\n40\n.0\n\n0\n27\n\n'6\n33\n\n'7\n22\n\n.8\n8\n\n2'\n11\n\n9'\n53\n\n3.\n00\n\n2'\n11\n\n9'\n53\n\n3.\n00\n\n20\n8'\n\n58\n9.\n\n42\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n15\n\n.0\n4.\n\n20\n11\n\n1'\n48\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n In\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n a\nn \n\nde\nn \n\nT\nhu\n\nne\nr \n\nV\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn \n20\n\n12\n-2\n\n01\n5 \n\n(A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng)\n\n1'\n48\n\n2'\n10\n\n8.\n90\n\n1'\n48\n\n2'\n10\n\n8.\n90\n\n89\n1.\n\n10\nG\n\n*\n29\n\n.1\n1.\n\n20\n19\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\n57\n\n9'\n50\n\n1.\n30\n\nE\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nT\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\n(L\nös\n\nun\ngs\n\nan\nsa\n\ntz\n 5\n\n)\n57\n\n9'\n50\n\n1.\n30\n\n57\n9'\n\n50\n1.\n\n30\n23\n\n'7\n90\n\n.0\n0\n\n23\n'7\n\n90\n.0\n\n0\nG\n\n*\n29\n\n.1\n1.\n\n20\n19\n\nS\n12\n\n.0\n5.\n\n20\n11\n\n55\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n29\n\n.1\n1.\n\n20\n19\n\n22\n'5\n\n01\n.3\n\n0\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n16\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nT\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n IV\nS\n\n3 \n(P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n)\n78\n\n'8\n78\n\n.3\n5\n\n21\n'0\n\n40\n.0\n\n0\n99\n\n'9\n18\n\n.3\n5\n\n81\n.6\n\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n15\n\n.0\n3.\n\n20\n01\n\n5'\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf: \nN\n\neu\nba\n\nu \nS\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n 3\n4'\n\n62\n3'\n\n78\n1.\n\n25\n4'\n\n62\n3'\n\n78\n1.\n\n25\n22\n\n8'\n44\n\n6.\n00\n\n22\n8'\n\n44\n6.\n\n00\n62\n\n6'\n21\n\n8.\n75\n\nA\n*\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\n11\n\n'2\n49\n\n'8\n11\n\n.0\n0\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf: \nN\n\neu\nba\n\nu \n3-\n\nfa\nch\n\n S\npo\n\nrth\nal\n\nle\n11\n\n'8\n53\n\n'7\n92\n\n.1\n0\n\n11\n'8\n\n53\n'7\n\n92\n.1\n\n0\n1'\n\n82\n3'\n\n08\n6.\n\n00\n1'\n\n82\n3'\n\n08\n6.\n\n00\n-6\n\n03\n'9\n\n81\n.1\n\n0\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\nS\n15\n\n.0\n3.\n\n20\n01\n\n10\n'2\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.0\n7.\n\n20\n04\n\n18\n3'\n\n80\n3.\n\n00\n\nG\n15\n\n.1\n0.\n\n20\n04\n\n29\n7'\n\n51\n0.\n\n00\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n51\n8'\n\n49\n8.\n\n00\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n  \n11\n\n.0\n4.\n\n20\n02\n\n1'\n45\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf: \nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n1'\n\n44\n2'\n\n02\n7.\n\n15\n1'\n\n44\n2'\n\n02\n7.\n\n15\n14\n\n'9\n72\n\n.8\n5\n\nA\n*\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\n  \n11\n\n.0\n5.\n\n20\n10\n\n3'\n75\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nv\non\n\n S\nch\n\nul\nkü\n\nch\nen\n\n m\nit \n\nT\nag\n\nes\nst\n\nru\nkt\n\nur\nen\n\n3'\n73\n\n9'\n83\n\n4.\n45\n\n3'\n73\n\n9'\n83\n\n4.\n45\n\n4'\n91\n\n1.\n00\n\n4'\n91\n\n1.\n00\n\n10\n'1\n\n65\n.5\n\n5\nA\n\n*\n12\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n  \n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n2'\n14\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n P\nes\n\nta\nlo\n\nzz\ni: \n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nul\nha\n\nus\n u\n\nnd\n T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\n2'\n20\n\n5'\n79\n\n5.\n93\n\n2'\n20\n\n5'\n79\n\n5.\n93\n\n39\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n39\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n6'\n\n79\n5.\n\n93\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n  \n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n73\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n S\n\nch\nön\n\nau\n: \n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nng\n e\n\nin\nes\n\n P\nav\n\nill\non\n\ns\n66\n\n6'\n36\n\n7.\n55\n\n66\n6'\n\n36\n7.\n\n55\n70\n\n'6\n32\n\n.4\n5\n\nA\n*\n\n05\n.0\n\n7.\n20\n\n19\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n  \n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n14\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n S\n\nch\nön\n\nau\n: \n\nR\nen\n\nov\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nA\nus\n\nba\nu \n\nLe\nitu\n\nng\nsb\n\ner\nei\n\nch\n12\n\n4'\n16\n\n9.\n15\n\n12\n4'\n\n16\n9.\n\n15\n22\n\n'8\n30\n\n.8\n5\n\nA\n*\n\n25\n.0\n\n6.\n20\n\n19\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n  \n02\n\n.0\n7.\n\n20\n15\n\n94\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n N\n\neu\nfe\n\nld\n: \n\nB\ned\n\nar\nfs\n\nge\nre\n\nch\nte\n\n A\nnp\n\nas\nsu\n\nng\nen\n\n81\n6'\n\n42\n6.\n\n75\n81\n\n6'\n42\n\n6.\n75\n\n12\n3'\n\n57\n3.\n\n25\n\n34\nP\n\nG\n S\n\np\no\n\nrt\n2'\n\n51\n7'\n\n74\n4.\n\n77\n1'\n\n60\n7'\n\n72\n6.\n\n70\n4'\n\n12\n5'\n\n47\n1.\n\n47\n13\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n13\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n38\n\n8'\n52\n\n8.\n53\n\n34\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n03\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\npo\nrts\n\ntä\ntte\n\nnp\nla\n\nnu\nng\n\n: \nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n K\n\non\nze\n\npt\n10\n\n4'\n76\n\n8.\n80\n\n38\n7.\n\n70\n10\n\n5'\n15\n\n6.\n50\n\n4'\n84\n\n3.\n50\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n22\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n18\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nla\nnu\n\nng\n /\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n G\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n S\n\ntra\nnd\n\nba\nd \n\nLa\nch\n\nen\n17\n\n6'\n08\n\n4.\n37\n\n17\n6'\n\n08\n4.\n\n37\n3'\n\n91\n5.\n\n63\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n  \n06\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n3'\n56\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nnd\nba\n\nd \nLa\n\nch\nen\n\n, \nA\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n1'\n\n59\n5'\n\n02\n7.\n\n95\n1'\n\n49\n0'\n\n47\n3.\n\n05\n3'\n\n08\n5'\n\n50\n1.\n\n00\n13\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n13\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n48\n\n2'\n49\n\n9.\n00\n\n34\n22\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n  \n21\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nei\ntra\n\ng \nan\n\n S\npo\n\nrtz\nen\n\ntru\nm\n\n H\nei\n\nm\nbe\n\nrg\n, \n\nV\nor\n\npr\noj\n\nek\nt R\n\neg\nio\n\nna\nle\n\n S\nch\n\nw\nim\n\nm\nha\n\nlle\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n13\n2'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n, \nA\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nur\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb\n62\n\n3'\n77\n\n8.\n35\n\n62\n3'\n\n77\n8.\n\n35\n-4\n\n91\n'7\n\n78\n.3\n\n5\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n20\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n37\n4'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n: \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n18\n'0\n\n85\n.3\n\n0\n11\n\n6'\n86\n\n5.\n95\n\n13\n4'\n\n95\n1.\n\n25\n23\n\n9'\n04\n\n8.\n75\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 85\n\n\n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\n38\nP\n\nG\n K\n\nu\nlt\n\nu\nre\n\nll\nes\n\n17\n'2\n\n29\n'0\n\n86\n.1\n\n7\n17\n\n'2\n29\n\n'0\n86\n\n.1\n7\n\n1'\n05\n\n6'\n80\n\n7.\n80\n\n1'\n05\n\n6'\n80\n\n7.\n80\n\n-3\n7'\n\n08\n6.\n\n17\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n07\n\n.0\n5.\n\n20\n13\n\n65\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nlo\n\nss\nm\n\nus\neu\n\nm\n T\n\nhu\nn:\n\n M\nie\n\nte\nrs\n\npe\nzi\n\nfis\nch\n\ner\n A\n\nus\nba\n\nu \nim\n\n P\nar\n\nte\nrr\n\ne \nde\n\ns \nN\n\neu\nen\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nes\n58\n\n5'\n86\n\n5.\n75\n\n58\n5'\n\n86\n5.\n\n75\n11\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n11\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n64\n\n'1\n34\n\n.2\n5\n\nG\n*\n\n29\n.1\n\n1.\n20\n\n19\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n  \n05\n\n.0\n6.\n\n20\n14\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\ntif\ntu\n\nng\n S\n\nch\nlo\n\nss\nm\n\nus\neu\n\nm\n T\n\nhu\nn:\n\n In\nv\n\nes\ntit\n\nio\nns\n\nbe\nitr\n\nag\n fü\n\nr \nA\n\nus\nst\n\nel\nlu\n\nng\nse\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng \nim\n\n D\non\n\njo\nn \n\n(S\nch\n\nlo\nss\n\n T\nhu\n\nn)\n19\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n19\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n\n38\n22\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\n14\n\n'4\n14\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nad\nau\n\nsa\nal\n\n14\n'4\n\n08\n'1\n\n56\n.4\n\n5\n14\n\n'4\n08\n\n'1\n56\n\n.4\n5\n\n28\n6'\n\n83\n3.\n\n80\n28\n\n6'\n83\n\n3.\n80\n\n5'\n84\n\n3.\n55\n\nG\n*\n\n22\n.0\n\n5.\n20\n\n19\n\nV\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n07\n\n10\n'5\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n1'\n34\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n2'\n57\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n38\n32\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n28\n\n.0\n6.\n\n20\n12\n\n1'\n57\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nT\nhu\n\nn-\nP\n\nan\nor\n\nam\na:\n\n R\nen\n\nov\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nA\nus\n\nba\nu\n\n1'\n61\n\n8'\n44\n\n3.\n80\n\n1'\n61\n\n8'\n44\n\n3.\n80\n\n56\n1'\n\n97\n4.\n\n00\n56\n\n1'\n97\n\n4.\n00\n\n-4\n6'\n\n44\n3.\n\n80\nA\n\n*\n31\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n38\n32\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n28\n\n.0\n6.\n\n20\n12\n\n35\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nT\n\nhu\nn-\n\nP\nan\n\nor\nam\n\na:\n E\n\nrs\ntin\n\nst\nal\n\nla\ntio\n\nn \nne\n\nue\n A\n\nus\nst\n\nel\nlu\n\nng\n42\n\n3'\n62\n\n0.\n17\n\n42\n3'\n\n62\n0.\n\n17\n97\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n97\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-6\n\n7'\n62\n\n0.\n17\n\nA\n*\n\n31\n.0\n\n8.\n20\n\n18\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n6'\n36\n\n9'\n84\n\n0.\n05\n\n55\n6'\n\n44\n0.\n\n05\n6'\n\n92\n6'\n\n28\n0.\n\n10\n39\n\n'0\n82\n\n.8\n5\n\n39\n'0\n\n82\n.8\n\n5\n6'\n\n37\n5'\n\n71\n9.\n\n90\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n)\n6'\n\n36\n9'\n\n84\n0.\n\n05\n55\n\n6'\n44\n\n0.\n05\n\n6'\n92\n\n6'\n28\n\n0.\n10\n\n39\n'0\n\n82\n.8\n\n5\n39\n\n'0\n82\n\n.8\n5\n\n6'\n37\n\n5'\n71\n\n9.\n90\n\n41\nP\n\nG\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n99\n\n9'\n88\n\n3.\n10\n\n99\n9'\n\n88\n3.\n\n10\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n10\n\n0'\n11\n\n6.\n90\n\n41\n32\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n22\n\n.0\n8.\n\n20\n13\n\n1'\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\npr\noj\n\nek\nt W\n\ner\nks\n\ntä\ntte\n\n B\nes\n\nch\näf\n\ntig\nun\n\ngs\n- \n\nun\nd \n\nIn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nns\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\ne \n\n(A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng)\n\n99\n9'\n\n88\n3.\n\n10\n99\n\n9'\n88\n\n3.\n10\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n10\n0'\n\n11\n6.\n\n90\nG\n\n*\n29\n\n.1\n1.\n\n20\n19\n\n42\nP\n\nG\n Ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n17\n\n4'\n54\n\n5.\n90\n\n1'\n25\n\n1'\n62\n\n8.\n30\n\n16\n4'\n\n37\n1.\n\n70\n\n42\n14\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n07\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n51\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nH\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nT\nhu\n\nne\nr \n\nIn\nne\n\nns\nta\n\ndt\n, \n\nP\nla\n\nnu\nng\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n33\n\n'8\n75\n\n.2\n5\n\n33\n'8\n\n75\n.2\n\n5\n17\n\n'1\n24\n\n.7\n5\n\n42\n20\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n07\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\neu\nba\n\nu \nM\n\nag\naz\n\nin\n S\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nR\n\net\ntu\n\nng\n, \n\nP\nla\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n34\n\n'0\n07\n\n.2\n5\n\n34\n'0\n\n07\n.2\n\n5\n20\n\n'9\n92\n\n.7\n5\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n02\n\n.1\n1.\n\n20\n16\n\n1'\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n A\n\nut\nod\n\nre\nhl\n\nei\nte\n\nr \nIv\n\nec\no \n\nM\nag\n\niru\ns\n\n1'\n07\n\n7'\n08\n\n2.\n40\n\n1'\n07\n\n7'\n08\n\n2.\n40\n\n72\n'9\n\n17\n.6\n\n0\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n24\n\n.0\n4.\n\n20\n19\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n A\nte\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\nfa\nhr\n\nze\nug\n\n10\n6'\n\n66\n3.\n\n40\n10\n\n6'\n66\n\n3.\n40\n\n53\n'3\n\n36\n.6\n\n0\n\n44\nP\n\nG\n P\n\nar\nki\n\nn\ng\n\ng\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n4'\n29\n\n2'\n87\n\n4.\n55\n\n38\n1'\n\n89\n4.\n\n15\n4'\n\n67\n4'\n\n76\n8.\n\n70\n13\n\n'8\n08\n\n.4\n5\n\n13\n'8\n\n08\n.4\n\n5\n6'\n\n11\n1'\n\n23\n1.\n\n30\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n20\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\neh\niG\n\n-E\nrtü\n\nch\ntig\n\nun\ng:\n\n T\nak\n\ntil\n-V\n\nis\nue\n\nlle\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nts\nlin\n\nie\n42\n\n'0\n11\n\n.9\n5\n\n9'\n83\n\n9.\n10\n\n51\n'8\n\n51\n.0\n\n5\n-2\n\n1'\n85\n\n1.\n05\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n04\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n6'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\nin\n\nde\nrn\n\nis\nfre\n\nie\n B\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\nn \nS\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn,\n U\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng\n22\n\n'7\n58\n\n.1\n0\n\n27\n2'\n\n60\n5.\n\n00\n29\n\n5'\n36\n\n3.\n10\n\n6'\n00\n\n4'\n63\n\n6.\n90\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n14\n\n.1\n1.\n\n20\n18\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng/\nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n F\nah\n\nrg\nas\n\ntu\nnt\n\ner\nst\n\nän\nde\n\n B\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nW\nal\n\nde\nck\n\n u\nnd\n\n E\nS\n\nP\n W\n\nes\nt\n\n28\n'5\n\n08\n.2\n\n0\n28\n\n'5\n08\n\n.2\n0\n\n81\n'4\n\n91\n.8\n\n0\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n1\n3'\n\n87\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\nsa\n\nal\n3'\n\n81\n6'\n\n73\n0.\n\n20\n3'\n\n81\n6'\n\n73\n0.\n\n20\n13\n\n'8\n08\n\n.4\n5\n\n13\n'8\n\n08\n.4\n\n5\n59\n\n'2\n69\n\n.8\n0\n\nG\n*\n\n22\n.0\n\n5.\n20\n\n19\n\nV\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n07\n\n4'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n57\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n-1\n'2\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n2\nG\n\n  \n08\n\n.0\n3.\n\n20\n13\n\n40\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\nn \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n u\nnd\n\n K\nom\n\nfo\nrtv\n\ner\nbe\n\nss\ner\n\nun\ng\n\n35\n9'\n\n35\n5.\n\n45\n70\n\n'9\n41\n\n.8\n5\n\n43\n0'\n\n29\n7.\n\n30\n-3\n\n0'\n29\n\n7.\n30\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n3\nG\n\n  \n15\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\neh\niG\n\n-E\nrtü\n\nch\ntig\n\nun\ng \n\nB\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\n A\n\nllm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n52\n'0\n\n18\n.8\n\n5\n52\n\n'0\n18\n\n.8\n5\n\n17\n'9\n\n81\n.1\n\n5\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n R\n\nE\nS\n\nS\nO\n\nU\nR\n\nC\nE\n\nN\n U\n\nM\nW\n\nE\nL\n\nT\n2'\n\n88\n9'\n\n68\n7.\n\n77\n1'\n\n36\n5'\n\n15\n6.\n\n28\n4'\n\n25\n4'\n\n84\n4.\n\n05\n5'\n\n96\n1'\n\n20\n6.\n\n35\n\n53\nP\n\nG\n I\n\nn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n)\n\n2'\n21\n\n1'\n55\n\n3.\n07\n\n1'\n32\n\n9'\n36\n\n1.\n79\n\n3'\n54\n\n0'\n91\n\n4.\n86\n\n4'\n64\n\n2'\n08\n\n5.\n14\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n  \n18\n\n.0\n2.\n\n20\n16\n\n32\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nF\n\nlä\nch\n\nen\nde\n\nck\nen\n\nde\n E\n\nin\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nP\n\nro\ndu\n\nkt\nes\n\n A\nx\n\nio\nm\n\na \nal\n\ns \nG\n\nE\nV\n\nE\nR\n\n-S\ny\n\nst\nem\n\n28\n7'\n\n30\n9.\n\n55\n24\n\n2.\n35\n\n28\n7'\n\n55\n1.\n\n90\n32\n\n'4\n48\n\n.1\n0\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n14\n\n.1\n0.\n\n20\n10\n\n29\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nIT\n\n-S\ny\n\nst\nem\n\nko\nnz\n\nep\nt 2\n\n01\n1\n\n26\n3'\n\n00\n0.\n\n40\n26\n\n3'\n00\n\n0.\n40\n\n26\n'9\n\n99\n.6\n\n0\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n20\n\n.0\n9.\n\n20\n12\n\n95\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nro\nje\n\nkt\n "\n\nM\nig\n\nra\ntio\n\nn \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\npl\nat\n\ntfo\nrm\n\n66\n5'\n\n03\n9.\n\n52\n66\n\n5'\n03\n\n9.\n52\n\n28\n4'\n\n96\n0.\n\n48\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n  \n31\n\n.0\n1.\n\n20\n13\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nkt\nua\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n d\nes\n\n K\nlie\n\nnt\nen\n\nin\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nsy\nst\n\nem\ns \n\nK\nLI\n\nB\n z\n\nu \nkl\n\nib\n.n\n\net\n18\n\n6'\n81\n\n7.\n45\n\n18\n6'\n\n81\n7.\n\n45\n16\n\n3'\n18\n\n2.\n55\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n29\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nz \nT\n\nel\nef\n\non\n-/\n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nns\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nS\nta\n\ndt\n T\n\nhu\nn\n\n15\n9'\n\n82\n8.\n\n05\n15\n\n9'\n82\n\n8.\n05\n\n40\n'1\n\n71\n.9\n\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n  \n18\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n2'\n04\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n-In\n\nfra\nst\n\nru\nkt\n\nur\n T\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\nIV\nS\n\n3,\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng\n22\n\n1'\n49\n\n9.\n30\n\n45\n3'\n\n22\n9.\n\n74\n67\n\n4'\n72\n\n9.\n04\n\n1'\n37\n\n2'\n27\n\n0.\n96\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n  \n16\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n3'\n59\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n-In\n\nfra\nst\n\nru\nkt\n\nur\n T\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\nIV\nS\n\n3,\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n42\n\n8'\n05\n\n8.\n80\n\n87\n5'\n\n88\n9.\n\n70\n1'\n\n30\n3'\n\n94\n8.\n\n50\n2'\n\n29\n2'\n\n05\n1.\n\n50\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n  \n25\n\n.1\n0.\n\n20\n18\n\n43\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nus\nst\n\nat\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n N\n\neu\nim\n\npl\nem\n\nen\ntie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n IT\n-In\n\nfra\nst\n\nru\nkt\n\nur\n im\n\n H\nou\n\nsi\nng\n\n43\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 86\n\n\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n \n \n\n57\nP\n\nG\n B\n\nau\nb\n\new\nil\n\nli\ng\n\nu\nn\n\ng\nen\n\n/B\nau\n\np\no\n\nli\nze\n\ni\n67\n\n8'\n13\n\n4.\n70\n\n35\n'7\n\n94\n.4\n\n9\n71\n\n3'\n92\n\n9.\n19\n\n1'\n31\n\n9'\n12\n\n1.\n21\n\n55\n20\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n12\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n10\n8'\n\n05\n0.\n\n40\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n P\nar\n\nku\nhr\n\nen\n98\n\n'0\n50\n\n.4\n0\n\n98\n'0\n\n50\n.4\n\n0\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nD\n*\n\n12\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n  \n19\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n63\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrw\n./\n\nV\ner\n\nle\ngu\n\nng\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\n B\non\n\nst\net\n\nte\nnp\n\nar\nk\n\n37\n6'\n\n98\n9.\n\n40\n33\n\n'9\n69\n\n.3\n5\n\n41\n0'\n\n95\n8.\n\n75\n21\n\n9'\n04\n\n1.\n25\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n1\nG\n\n  \n10\n\n.0\n9.\n\n20\n09\n\n65\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\npr\nov\n\nis\nor\n\niu\nm\n\n G\ny\n\nm\ner\n\nm\nat\n\nte\n S\n\nch\ner\n\nzl\nig\n\nen\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n64\n\n6'\n50\n\n0.\n00\n\nG\n*\n\n06\n.0\n\n9.\n20\n\n19\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n2\nG\n\n  \n30\n\n.0\n1.\n\n20\n15\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nel\nos\n\npo\nt: \n\nA\nus\n\nba\nu \n\nv\nel\n\nos\npo\n\nt-N\net\n\nz \nT\n\nhu\nn\n\n19\n9'\n\n59\n4.\n\n90\n19\n\n9'\n59\n\n4.\n90\n\n40\n5.\n\n10\n\n57\n20\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n15\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n44\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n V\nel\n\nos\nta\n\ntio\nn \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\n1'\n82\n\n5.\n14\n\n1'\n82\n\n5.\n14\n\n44\n3'\n\n17\n4.\n\n86\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nL\neg\n\nen\nd\n\ne:\n\nA\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\n i\n\nst\n a\n\nb\ng\n\ner\nec\n\nh\nn\n\net\n u\n\nn\nd\n\n r\nev\n\nid\nie\n\nrt\n, \n\nab\ner\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\no\n\nch\n n\n\nic\nh\n\nt \ng\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nB\n* \n\n= \np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n. \nd\n\nes\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nre\ns \n\nab\ng\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n I\nR\n\n z\nu\n\n e\nli\n\nm\nin\n\nie\nre\n\nn\nd\n\ne \nP\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\nen\n\nC\n* \n\n= \nV\n\no\nm\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n a\n\nu\nfg\n\neh\no\n\nb\nen\n\ne \nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nD\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\ng\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n m\n\nit\n K\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nt\n\nE\n* \n\n= \nvo\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n r\nü\n\nck\nw\n\nir\nke\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n. \n\nd\nes\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nsj\n\nah\nre\n\ns \nb\n\new\nil\n\nli\ng\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ner\n g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\nen\n\nG\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nr \ng\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nS\n* \n\n= \nV\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nat\n a\n\nu\nfg\n\neh\no\n\nb\nen\n\ne \nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nV\ner\n\nm\ner\n\nk:\n I\n\nn\n d\n\nen\n m\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\nti\n\ng\nen\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n i\nn\n\n d\nie\n\nse\nr \n\nTa\nb\n\nel\nle\n\n e\nxk\n\nlu\nsi\n\nve\n M\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\n d\n\nar\ng\n\nes\nte\n\nll\nt.\n\n D\na \n\nd\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\n i\nn\n\nkl\nu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nu\ner\n\n b\nes\n\nch\nlo\n\nss\nen\n\n w\nu\n\nrd\ne,\n\n m\nu\n\nss\n d\n\nie\n M\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\n b\n\nei\nm\n\n S\nal\n\nd\no\n\n n\no\n\nch\n \n\nb\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ng\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n, \n\nd\nas\n\n h\nei\n\nss\nt \n\nab\ng\n\nez\no\n\ng\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n.\n\nSeite 87\n\n\n\n1\n0.\n\n8.\n2\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n \n\n \n\n \n   \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n  \n\nZ\nU\n\nS\nA\n\nM\nM\n\nE\nN\n\nF\nA\n\nS\nS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nT\n\no\nta\n\nl\nn\n\ne\nu\n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n\n1\n4\n'5\n\n3\n1\n'1\n\n6\n4\n.6\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n1\n9\n'8\n\n7\n1\n.1\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n1\n4\n'3\n\n1\n1\n'2\n\n9\n3\n.5\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\n1\n0\n'0\n\n7\n2\n'6\n\n2\n0\n.9\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n'1\n\n9\n4\n'4\n\n7\n4\n.4\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n7\n'8\n\n7\n8\n'1\n\n4\n6\n.5\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nte\n N\n\na\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n 2\n\n0\n1\n9\n\n2\n4\n'6\n\n0\n3\n'7\n\n8\n5\n.6\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n'4\n\n1\n4\n'3\n\n4\n5\n.5\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n2\n'1\n\n8\n9\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt\n2\n'3\n\n2\n6\n'6\n\n7\n3\n.0\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n'3\n\n2\n6\n'6\n\n7\n3\n.0\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\n2\n2\n'0\n\n1\n7\n'1\n\n8\n1\n.9\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n5\n3\n'5\n\n0\n0\n.4\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n1\n'9\n\n6\n3\n'6\n\n8\n1\n.5\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\n\no\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n b\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt \n(g\n\ne\nm\n\n. \nS\n\nW\n 2\n\n Z\nif\n\nf.\n 4\n\n.1\n.2\n\n.3\n)\n\n2\n5\n9\n'9\n\n3\n0\n.6\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n3\n4\n'1\n\n7\n2\n.1\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n2\n5\n'7\n\n5\n8\n.5\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\ni \nd\ne\nn\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n N\n\ne\ntt\n\no\ne\nrf\no\nlg\n\ne\ns\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\n (\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\nD\na\ns\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt \n\nis\nt \n\nd\ne\nr \n\nS\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n u\n\nn\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\no\nll/\n\nIs\nt-\n\nV\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt \n\na\nls\n\no\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\ns\ne\nit\ne\n.\n\nB\ne\nim\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni \nd\ne\nn\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n e\n\nin\nz\ne\nln\n\ne\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nk\no\nn\nto\n\ns\n e\n\nrm\nit\nte\n\nlt\n. \n\nE\nrt\n\nrä\ng\ne\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n d\n\na\nb\ne\ni \nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt.\n\n \n\nN\nic\n\nh\nt \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\nrd\n\ne\nn\n Ü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n f\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n.\n\nSeite 88\n\n\n\n \n N\n\n A\n C\n\n H\n K\n\n R\n E\n\n D\n I\n\n T\n E\n\n  \n  \n\nP\nR\n\nO\nD\n\nU\nK\n\nT\nE\n\nG\nR\n\nU\nP\n\nP\nE\n\nN\n (\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n G\n\nlo\nb\n\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nts\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\nP\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n\n1\n.1\n\nP\no\n\nli\nti\n\nk\n1\n\n'7\n8\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\n1\n'9\n\n4\n8\n\n'2\n1\n\n7\n.5\n\n2\n1\n\n6\n1\n\n'0\n1\n\n7\n.5\n\n2\n1\n\n6\n1\n\n'0\n1\n\n7\n.5\n\n2\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\ne\n\nr \nM\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n e\nrk\n\nlä\nrt\n\n s\nic\n\nh\n h\n\na\nu\np\n\nts\nä\n\nc\nh\nlic\n\nh\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n A\n\nu\ns\ntr\n\nit\nt \ne\n\nin\ne\n\ns\n M\n\nit\ng\n\nlie\nd\n\ns\n d\n\ne\ns\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nte\n\ns\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n. \n\nD\ne\n\nze\nm\n\nb\ne\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n8\n (\n\nL\no\n\nh\nn\nfo\n\nrt\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\n1\n2\n\n M\no\n\nn\na\n\nte\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n R\n\ne\ng\n\nle\nm\n\ne\nn\nt \nü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n M\n\nit\ng\n\nlie\nd\n\ne\nr \n\nd\ne\n\ns\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nte\n\ns\n A\n\nrt\n. \n1\n\n9\n f\n.)\n\n.\n\n1\n.2\n\nD\nie\n\nn\ns\n\ntl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nli\nti\n\nk\n2\n\n'7\n3\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n2\n'8\n\n6\n2\n\n'8\n9\n\n8\n.5\n\n7\n1\n\n3\n2\n\n'1\n9\n\n8\n.5\n\n7\n1\n\n3\n2\n\n'1\n9\n\n8\n.5\n\n7\nS\n\nR\nB\n\nxx\n/1\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nIn\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\no\n\nrg\na\n\nn\nis\n\na\nti\no\n\nn\n p\n\ne\nr \n\n1\n. \nJ\na\n\nn\nu\na\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n9\n (\n\nn\ne\n\nu\ne\n\n D\nir\n\ne\nk\nti\no\n\nn\ns\ns\ntr\n\nu\nk\ntu\n\nr \nzu\n\n B\ne\n\ng\nin\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nL\ne\n\ng\nis\n\nla\ntu\n\nrp\ne\n\nri\no\n\nd\ne\n\n 2\n0\n\n1\n9\n\n \n\nb\nis\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n) \nw\n\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nF\na\n\nc\nh\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n W\n\nir\nts\n\nc\nh\na\n\nft\n a\n\nls\n e\n\nig\ne\n\nn\ne\n\ns\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\nt \n(1\n\n2\n5\n\n2\n) \n\nfe\ns\ntg\n\ne\nle\n\ng\nt \nu\nn\nd\n\n i\nm\n\n V\ne\n\nrl\na\n\nu\nf \nd\n\ne\ns\n \n\nR\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nre\n\ns\n 2\n\n0\n1\n\n9\n a\n\nu\ns\ng\n\ne\nb\n\na\nu\nt \n(i\n\nn\nk\nl. \n\nA\nn\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n z\n\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nm\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nl)\n. \nE\n\nin\n T\n\ne\nil \n\nd\ne\n\ns\n M\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\ne\ns\n \n\nk\no\n\nn\nn\nte\n\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 1\n9\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n\n u\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\nik\n\na\nti\no\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n i\nn\n d\n\ne\nn\n b\n\nis\nh\ne\n\nri\ng\n\ne\nn\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\nte\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 1\n2\n\n \n\nk\no\n\nm\np\n\ne\nn\ns\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \n\n1\n.4\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\na\n\nm\nt\n\n0\n2\n\n'1\n3\n\n8\n'9\n\n4\n9\n\n.1\n7\n\n2\n'1\n\n3\n8\n\n'9\n4\n\n9\n.1\n\n7\n2\n\n'1\n3\n\n8\n'9\n\n4\n9\n\n.1\n7\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nF\no\n\nrm\ne\n\nlle\nr/\n\nn\na\n\nc\nh\ng\n\ne\nb\n\nild\ne\n\nte\nr \n\nN\na\n\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n E\n\nm\np\n\nfe\nh\nlu\n\nn\ng\n\n F\nin\n\na\nn\nzi\n\nn\ns\np\n\ne\nk\nto\n\nra\nt \nvo\n\nm\n 2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n: \nD\n\na\ns\n \n\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n\ns\na\n\nm\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n v\n\no\nr \n\nd\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\no\n\nn\ns\nre\n\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \nd\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 5\n6\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n, \nje\n\nd\no\n\nc\nh\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n p\ne\n\nr \n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n i\nn\n d\n\nie\n P\n\nG\n 1\n\n4\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\n\ns\na\n\nm\nt \nu\nn\nd\n\n 5\n2\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt \nE\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \na\n\nu\nfg\n\ne\nte\n\nilt\n. \nD\n\ne\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n N\ne\n\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \ne\n\nh\ne\n\nm\na\n\nlig\ne\n\nn\n P\n\nG\n 5\n\n6\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nn\n d\n\ne\nn\n P\n\nG\ns\n 1\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n 5\n2\n\n n\nic\n\nh\nt \nü\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\nri\n\ntt\ne\n\nn\n.\n\nB\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n\n2\n.2\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n8\n'6\n\n3\n0\n\n'9\n0\n\n0\n8\n\n'3\n2\n\n9\n'7\n\n8\n5\n\n.5\n3\n\n-3\n0\n\n1\n'1\n\n1\n4\n\n.4\n7\n\n3\n4\n\n'1\n7\n\n2\n.1\n\n5\nF\n\niR\nU\n\n/1\n0\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\ne\n\nr \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n N\ne\n\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n w\nu\nrd\n\ne\n n\n\nic\nh\nt \nü\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\nri\n\ntt\ne\n\nn\n. \nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \ng\n\ne\nlte\n\nn\nd\n\ne\nn\n R\n\ne\ng\n\ne\nlu\n\nn\ng\n\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \nT\n\nh\nu\nn\n \n\nb\ne\n\nzü\ng\n\nlic\nh\n K\n\nle\nin\n\nin\nve\n\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\n e\n\nin\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n Ä\nn\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\ne\nn\nd\n\nu\nn\ng\n\ns\nzw\n\ne\nc\nk\ne\n\ns\n e\n\nin\ne\n\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nn\n K\n\nle\nin\n\nin\nve\n\ns\nti\nti\no\n\nn\n b\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nt \n(a\n\nn\ns\nta\n\ntt\n K\n\ne\nh\nrs\n\na\nu\ng\n\nfa\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n w\nu\nrd\n\ne\n R\n\na\ns\ne\n\nn\ntr\n\na\nk\nto\n\nr \nfü\n\nr \nd\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\nb\ne\n\ns\nc\nh\na\n\nff\nt)\n\n.\n\n5\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\ne\n\nr \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n N\ne\n\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n w\nu\nrd\n\ne\n n\n\nic\nh\nt \nü\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\nri\n\ntt\ne\n\nn\n. \nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \ng\n\ne\nlte\n\nn\nd\n\ne\nn\n R\n\ne\ng\n\ne\nlu\n\nn\ng\n\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \nT\n\nh\nu\nn\n \n\nb\ne\n\nzü\ng\n\nlic\nh\n K\n\nle\nin\n\nin\nve\n\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\n e\n\nin\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n Ä\nn\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\ne\nn\nd\n\nu\nn\ng\n\ns\nzw\n\ne\nc\nk\ne\n\ns\n e\n\nin\ne\n\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nn\n K\n\nle\nin\n\nin\nve\n\ns\nti\nti\no\n\nn\n b\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nt \n(a\n\nn\ns\nta\n\ntt\n K\n\ne\nh\nrs\n\na\nu\ng\n\nfa\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n z\nw\n\ne\ni \nR\n\na\ns\ne\n\nn\ntr\n\na\nk\nto\n\nre\nn\n f\nü\nr \n\nS\nc\nh\nu\nle\n\nn\n b\n\ne\ns\nc\nh\na\n\nff\nt)\n\n.\n\n2\n.4\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n3\n'9\n\n6\n3\n\n'9\n0\n\n0\n4\n\n'2\n2\n\n7\n'1\n\n6\n7\n\n.6\n8\n\n2\n6\n\n3\n'2\n\n6\n7\n\n.6\n8\n\n2\n6\n\n3\n'2\n\n6\n7\n\n.6\n8\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\na\n\ns\n P\n\nro\nje\n\nk\nt \nR\n\na\ns\ne\n\nn\ns\np\n\nie\nlfe\n\nld\ne\n\nr \nT\n\nh\nu\nn\n S\n\nü\nd\n\n k\no\n\nn\nn\nte\n\n s\no\n\n r\na\n\ns\nc\nh\n u\n\nn\nd\n\n k\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\n u\nm\n\ng\ne\n\ns\ne\n\ntz\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n, \nd\n\na\ns\ns\n z\n\nu\nm\n\n Z\ne\n\nit\np\n\nu\nn\nk\nt \n\nd\ne\n\nr \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n9\n\n d\nie\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n n\n\no\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \nb\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n. \nZ\n\nu\nd\n\ne\nm\n\n i\ns\nt \nd\n\nie\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n a\nu\ns\n \n\nd\ne\n\nr \nP\n\nG\n 2\n\n9\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\na\n\nm\nt \nZ\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n w\na\n\nc\nh\ns\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n G\n\ne\ns\na\n\nm\nta\n\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\nn\n (\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nF\na\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n) \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n (\n\nin\nte\n\nrn\ne\n\n V\ne\n\nrr\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n S\na\n\nc\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\n 3\n9\n\n).\n\n2\n.5\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\n\ns\ne\n\nr\n6\n\n'3\n7\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n6\n'3\n\n8\n5\n\n'6\n1\n\n3\n.2\n\n7\n1\n\n1\n'1\n\n1\n3\n\n.2\n7\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n3\n.2\n\n7\nF\n\niR\nU\n\n/1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nIm\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n\n B\ne\n\nle\nu\nc\nh\ntu\n\nn\ng\n\n m\nu\ns\ns\nte\n\nn\n m\n\ne\nh\nr \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlts\na\n\nrb\ne\n\nit\ne\n\nn\n v\n\no\nrg\n\ne\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n a\n\nls\n g\n\ne\np\n\nla\nn\nt.\n \n\nZ\nu\nd\n\ne\nm\n\n i\ns\nt \nd\n\nie\n i\nn\nte\n\nrn\ne\n\n V\ne\n\nrr\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n a\nu\ns\n d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 2\n9\n\n T\nie\n\nfb\na\n\nu\na\n\nm\nt \nZ\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n w\na\n\nc\nh\ns\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n \n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nta\n\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\nn\n (\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n F\na\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n) \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n (\n\nS\na\n\nc\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\n 3\n9\n\n).\n\n2\n.6\n\nA\nb\n\nw\na\n\ns\ns\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n-5\n\n3\n3\n\n'2\n0\n\n0\n-2\n\n9\n1\n\n'8\n6\n\n1\n.5\n\n0\n2\n\n4\n1\n\n'3\n3\n\n8\n.5\n\n0\n2\n\n4\n1\n\n'3\n3\n\n8\n.5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n f\nä\n\nllt\n h\n\na\nu\np\n\nts\nä\n\nc\nh\nlic\n\nh\n t\nie\n\nfe\nr \n\na\nu\ns\n, \nw\n\ne\nil \n\nin\nfo\n\nlg\ne\n\n g\ne\n\nri\nn\ng\n\ne\nre\n\nr \nB\n\na\nu\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n w\n\ne\nn\nig\n\ne\nr \n\nA\nn\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\nre\n\nn\n \n\ne\nrh\n\no\nb\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n k\n\no\nn\nn\nte\n\nn\n.\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n K\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n\n3\n.4\n\nS\np\n\no\nrt\n\n5\n3\n\n7\n'6\n\n0\n0\n\n6\n7\n\n8\n'7\n\n9\n8\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n.2\n0\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n A\nb\n\nw\ne\n\nic\nh\nu\nn\ng\n\n i\ns\nt \nv.\n\na\n. \na\n\nu\nf \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n L\n\no\nh\nn\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n i\nn\n d\n\ne\nn\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\nte\n\nn\n 3\n\n4\n2\n\n2\n B\n\na\nd\n\ne\nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n 3\n4\n\n3\n2\n\n \n\nE\nis\n\ns\np\n\no\nrt\n\nb\ne\n\ntr\nie\n\nb\ne\n\n z\nu\nrü\n\nc\nk\n z\n\nu\n f\nü\nh\nre\n\nn\n. \nIn\n\nfo\nlg\n\ne\n P\n\nro\nb\n\nle\nm\n\ne\nn\n m\n\nit\n d\n\ne\nr \n\nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n W\n\na\ns\ns\ne\n\nra\nu\nfb\n\ne\nre\n\nit\nu\nn\ng\n\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n i\nm\n\n S\ntr\n\na\nn\nd\n\nb\na\n\nd\n \n\nzu\n B\n\ne\ng\n\nin\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nis\no\n\nn\n m\n\nu\ns\ns\nte\n\n e\nn\nts\n\np\nre\n\nc\nh\ne\n\nn\nd\n\n m\ne\n\nh\nr \n\nA\nu\ns\nh\nilf\n\ns\np\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nl e\nin\n\ns\np\n\nri\nn\ng\n\ne\nn\n. \nIn\n\n d\ne\n\nn\n E\n\nis\ns\np\n\no\nrt\n\nb\ne\n\ntr\nie\n\nb\ne\n\nn\n \n\nk\no\n\nn\nn\nte\n\n w\ne\n\ng\ne\n\nn\n V\n\ne\nru\n\nn\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n i\nm\n\n W\na\n\ns\ns\ne\n\nr \nk\ne\n\nin\n g\n\nu\nte\n\ns\n E\n\nis\n p\n\nro\nd\n\nu\nzi\n\ne\nrt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nE\nis\n\nm\ne\n\nis\nte\n\nr \nw\n\na\nr \n\nd\ne\n\ns\nw\n\ne\ng\n\ne\nn\n \n\na\nb\n\ns\no\n\nrb\nie\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\ns\n A\n\nu\ns\nh\nilf\n\ns\np\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nl m\nu\ns\ns\nte\n\n v\ne\n\nrm\ne\n\nh\nrt\n\n e\nin\n\ng\ne\n\ns\ne\n\ntz\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\n3\n.8\n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\nE\nL\n\nL\nE\n\nS\n3\n\n'4\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n5\n5\n\n'3\n4\n\n8\n.4\n\n5\n3\n\n3\n'3\n\n4\n8\n\n.4\n5\n\n3\n3\n\n'3\n4\n\n8\n.4\n\n5\nF\n\niR\nU\n\n/1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n W\no\n\nc\nh\ne\n\nn\ne\n\nn\nd\n\nzu\ns\nc\nh\nlä\n\ng\ne\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n K\n\na\ns\ns\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\nd\n\n A\nu\nfs\n\nic\nh\nts\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl i\nm\n\n K\nu\nn\ns\ntm\n\nu\ns\ne\n\nu\nm\n\n u\nn\nd\n\n \n\nT\nh\nu\nn\n-P\n\na\nn\no\n\nra\nm\n\na\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n n\no\n\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \nW\n\ne\nit\ne\n\nr \nfi\ne\n\nle\nn\n d\n\nie\n S\n\np\no\n\nn\ns\no\n\nre\nn\nb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n \n\nA\nu\ns\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n «\nS\n\no\np\n\nh\nie\n\n C\na\n\nll»\n t\nie\n\nfe\nr \n\na\nls\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n a\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n\n k\no\n\nn\nn\nte\n\nn\n t\nro\n\ntz\n g\n\nu\nte\n\nr \nE\n\nin\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n E\n\nin\ntr\n\nit\nte\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nllu\n\nm\nfä\n\nn\ng\n\nlic\nh\n g\n\ne\nd\n\ne\nc\nk\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\n3\n.8\n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\nE\nL\n\nL\nE\n\nS\n: \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nre\nll\ne\n\n Z\nw\n\ne\nc\n\nk\ne\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n0\n1\n\n1\n'9\n\n1\n9\n\n.1\n0\n\n1\n1\n\n'9\n1\n\n9\n.1\n\n0\n1\n\n1\n'9\n\n1\n9\n\n.1\n0\n\nF\niR\n\nU\n/1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nD\n\nie\n E\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\n f\nä\n\nllt\n h\n\nö\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\n, \nd\n\na\n i\nn\n V\n\no\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n g\n\ne\ns\np\n\nro\nc\nh\ne\n\nn\ne\n\n, \nje\n\nd\no\n\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \na\n\nu\ns\nb\n\ne\nza\n\nh\nlte\n\n F\nö\n\nrd\ne\n\nrb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n\n(D\ne\n\nfi\nzi\n\ntg\na\n\nra\nn\nti\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nm\na\n\nlig\ne\n\n B\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n) \nin\n\n d\ne\n\nn\n v\n\ne\nrg\n\na\nn\ng\n\ne\nn\ne\n\nn\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nre\n\nn\n i\nn\n d\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\n\ns\n f\nü\nr \n\nk\nu\nltu\n\nre\nlle\n\n \n\nZ\nw\n\ne\nc\nk\ne\n\n e\nin\n\ng\ne\n\nle\ng\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n. \nE\n\nin\n T\n\ne\nil \n\nd\nie\n\ns\ne\n\nr \nF\n\nö\nrd\n\ne\nrb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n k\no\n\nn\nn\nte\n\n i\nm\n\n R\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n a\nu\ns\nb\n\ne\nza\n\nh\nlt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nSeite 89\n\n\n\n \n \n\nF\nO\n\nR\nT\n\nS\nE\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n P\n\nR\nO\n\nD\nU\n\nK\nT\n\nE\nG\n\nR\nU\n\nP\nP\n\nE\nN\n\n (\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n G\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\ng\n\ne\nts\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\nS\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n4\n.1\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\ne\n\nrd\nie\n\nn\ns\n\nte\n: \n\nA\nrb\n\ne\nit\n\ns\nlo\n\ns\ne\n\nn\ns\n\no\nz\n\nia\nlf\n\no\nn\n\nd\ns\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n-1\n'2\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n9\n'1\n\n9\n4\n\n.2\n5\n\n1\n5\n\n0\n'3\n\n9\n4\n\n.2\n5\n\n1\n5\n\n0\n'3\n\n9\n4\n\n.2\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nn\ns\nte\n\nlle\n d\n\ne\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nn\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nt \ne\n\nin\ne\n\n E\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n. \nD\n\na\n d\n\nie\n k\n\na\nn\nto\n\nn\na\n\nle\n \n\nG\ne\n\ns\nu\nn\nd\n\nh\ne\n\nit\ns\n-,\n\n S\no\n\nzi\na\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n In\nte\n\ng\nra\n\nti\no\n\nn\ns\nd\n\nir\ne\n\nk\nti\no\n\nn\n (\n\nG\nS\n\nI)\n i\nn\n d\n\ne\nn\n J\n\na\nh\nre\n\nn\n 2\n\n0\n1\n\n6\n b\n\nis\n 2\n\n0\n1\n\n8\n n\n\no\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \nd\n\na\ns\n \n\nR\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nm\n\no\nd\n\ne\nll \n\nH\nR\n\nM\n2\n\n a\nn\nw\n\ne\nn\nd\n\ne\nte\n\n, \ne\n\nrg\na\n\nb\ne\n\nn\n s\n\nic\nh\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ns\nd\n\nif\nfe\n\nre\nn\nze\n\nn\n v\n\no\nn\n 1\n\n3\n1\n\n'0\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n. \nD\n\nie\ns\ne\n\nr \n\nB\ne\n\ntr\na\n\ng\n w\n\nu\nrd\n\ne\n s\n\ne\nit\ne\n\nn\ns\n G\n\nS\nI m\n\nit\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\nvi\ns\nio\n\nn\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n z\nu\nrü\n\nc\nk\ng\n\ne\nfo\n\nrd\ne\n\nrt\n. \nD\n\nie\n b\n\ne\nvo\n\nrs\nc\nh\nu\ns\ns\nte\n\nn\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ns\nd\n\nif\nfe\n\nre\nn\nze\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n i\nn\n d\n\ne\nn\n k\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nre\n\nn\n m\n\nit\nte\n\nls\n B\n\nIA\nS\n\n-A\nb\n\nre\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n \n\nzu\nrü\n\nc\nk\ng\n\ne\nfo\n\nrd\ne\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nm\n F\n\no\nn\nd\n\ns\n w\n\nie\nd\n\ne\nr \n\ng\nu\ntg\n\ne\ns\nc\nh\nri\n\ne\nb\n\ne\nn\n. \n\nD\nie\n\n v\ne\n\nrb\nle\n\nib\ne\n\nn\nd\n\ne\n D\n\nif\nfe\n\nre\nn\nz \n\ne\nrk\n\nlä\nrt\n\n s\nic\n\nh\n v\n\n.a\n. \nm\n\nit\n d\n\ne\nr \n\ne\nin\n\nm\na\n\nlig\ne\n\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nü\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nK\nlie\n\nn\nte\n\nn\ns\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n C\no\n\nri\nx.\n\n4\n.2\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n: \n\nS\nc\n\nh\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\n(S\nF\n\n)\n\n0\n7\n\n3\n'9\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n7\n3\n\n'9\n7\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n3\n'9\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\nF\niR\n\nU\n/1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nH\nö\n\nh\ne\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n3\n'9\n\n7\n5\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\n, \nd\n\ne\nr \n\nd\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n B\n\na\nu\n d\n\ne\ns\n g\n\ne\ns\nc\nh\nü\ntz\n\nte\nn\n F\n\nü\nh\nru\n\nn\ng\n\ns\ns\nta\n\nn\nd\n\no\nrt\n\ne\ns\n i\nm\n\n \n\nR\ne\n\ng\nio\n\nn\na\n\nle\nn\n A\n\nu\ns\nb\n\nild\nu\nn\ng\n\ns\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n A\nllm\n\ne\nn\nd\n\nin\ng\n\ne\nn\n (\n\nR\nA\n\nZ\n) \n\na\nn\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n i\ns\nt,\n k\n\no\nn\nn\nte\n\n g\ne\n\nm\nä\n\ns\ns\n B\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n, \nS\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n M\nili\n\ntä\nr \n\n(B\nS\n\nM\n) \n\nvo\nm\n\n 2\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n d\ne\n\nm\n F\n\no\nn\nd\n\ns\n S\n\nc\nh\nu\ntz\n\nra\nu\nm\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\nn\n b\n\ne\nla\n\ns\nte\n\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \nD\n\nie\n E\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n i\ns\nt \nd\n\na\nh\ne\n\nr \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n4\n.4\n\nP\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n-2\n2\n\n9\n'1\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n'5\n3\n\n8\n.2\n\n7\n1\n\n9\n3\n\n'5\n6\n\n1\n.7\n\n3\n1\n\n9\n3\n\n'5\n6\n\n1\n.7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n lä\n\ns\ns\nt \ns\nic\n\nh\n ü\n\nb\ne\n\nrw\nie\n\ng\ne\n\nn\nd\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n d\n\nie\n A\n\nu\nfh\n\ne\nb\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nP\n\na\nrk\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nIn\nn\ne\n\nn\ns\nta\n\nd\nt \nu\nn\nd\n\n d\ne\n\ns\n H\n\no\nff\nm\n\na\nn\nn\n-P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\ne\n\ns\n b\n\ne\ng\n\nrü\nn\nd\n\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\nfh\n\ne\nb\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n h\n\na\nb\n\ne\nn\n z\n\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n g\n\nro\ns\ns\ne\n\nn\n \n\nM\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nn\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\nh\nre\n\nn\n g\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\n4\n.9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n a\nn\n\n I\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n-8\n'6\n\n4\n5\n\n'3\n0\n\n0\n-5\n\n'2\n7\n\n1\n'4\n\n6\n6\n\n.9\n0\n\n3\n'3\n\n7\n3\n\n'8\n3\n\n3\n.1\n\n0\n3\n\n'3\n7\n\n3\n'8\n\n3\n3\n\n.1\n0\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n R\nü\nc\nk\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n la\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\ns\nb\n\ne\nre\n\nc\nh\nti\ng\n\nte\nn\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n s\no\n\nw\nie\n\n a\nn\n d\n\nie\n K\n\nE\nS\n\n-\n\nA\nb\n\ng\ne\n\nltu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nta\nd\n\nt \nis\n\nt \nu\nm\n\n C\nH\n\nF\n 3\n\n,6\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n t\nie\n\nfe\nr \n\na\nls\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \nD\n\ne\nm\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n s\nte\n\nh\nt \ne\n\nin\n \n\nM\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 4\n.6\n\n S\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\nü\nb\n\ne\nr \n\n(d\nir\n\ne\nk\nte\n\nr \nZ\n\nu\ns\na\n\nm\nm\n\ne\nn\nh\na\n\nn\ng\n\n z\nw\n\nis\nc\nh\ne\n\nn\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n \n\nS\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\na\n\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns\nrü\n\nc\nk\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n\ne\nn\n).\n\n D\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nn\nte\n\nil \na\n\nn\n d\n\ne\nn\n L\n\na\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\n \n\nis\nt \nu\nm\n\n C\nH\n\nF\n 0\n\n,3\n M\n\nio\n. \nti\ne\n\nfe\nr \n\na\nls\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n m\nit\ng\n\ne\nte\n\nilt\n w\n\nu\nrd\n\ne\n.\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n R\n\nE\nS\n\nS\nO\n\nU\nR\n\nC\nE\n\nN\n U\n\nM\nW\n\nE\nL\n\nT\n\n5\n.2\n\nU\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nil\nit\n\nä\nt\n\n0\n7\n\n'4\n7\n\n7\n'3\n\n9\n4\n\n.0\n5\n\n7\n'4\n\n7\n7\n\n'3\n9\n\n4\n.0\n\n5\n7\n\n'4\n7\n\n7\n'3\n\n9\n4\n\n.0\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nF\no\n\nrm\ne\n\nlle\nr/\n\nn\na\n\nc\nh\ng\n\ne\nb\n\nild\ne\n\nte\nr \n\nN\na\n\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n E\n\nm\np\n\nfe\nh\nlu\n\nn\ng\n\n F\nin\n\na\nn\nzi\n\nn\ns\np\n\ne\nk\nto\n\nra\nt \nvo\n\nm\n 2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n: \nD\n\nie\n F\n\na\nc\nh\ns\nte\n\nlle\n \n\nU\nm\n\nw\ne\n\nlt \nE\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n v\n\no\nr \n\nd\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\no\n\nn\ns\nre\n\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \nd\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 5\n6\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n, \nje\n\nd\no\n\nc\nh\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n p\ne\n\nr \n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n i\nn\n d\n\nie\n P\n\nG\n 1\n\n4\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\n\ns\na\n\nm\nt \nu\nn\nd\n\n 5\n2\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt \nE\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \na\n\nu\nfg\n\ne\nte\n\nilt\n. \nD\n\ne\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n N\ne\n\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \ne\n\nh\ne\n\nm\na\n\nlig\ne\n\nn\n P\n\nG\n 5\n\n6\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nn\n d\n\ne\nn\n P\n\nG\ns\n 1\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n 5\n2\n\n n\nic\n\nh\nt \nü\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\nri\n\ntt\ne\n\nn\n.\n\n5\n.7\n\nB\na\n\nu\nin\n\ns\np\n\ne\nk\n\nto\nra\n\nt\n7\n\n9\n1\n\n'3\n0\n\n0\n8\n\n3\n1\n\n'2\n8\n\n3\n.5\n\n5\n3\n\n9\n'9\n\n8\n3\n\n.5\n5\n\n3\n9\n\n'9\n8\n\n3\n.5\n\n5\nF\n\niR\nU\n\n/1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nV\ne\n\nrs\nc\nh\nie\n\nd\ne\n\nn\ne\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n- \nu\nn\nd\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\ns\np\n\no\ns\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n t\nra\n\ng\ne\n\nn\n z\n\nu\nm\n\n h\nö\n\nh\ne\n\nre\nn\n N\n\ne\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n b\ne\n\ni.\n E\n\nin\ne\n\nrs\ne\n\nit\ns\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\n \n\nB\na\n\nu\np\n\no\nliz\n\ne\nig\n\ne\nb\n\nü\nh\nre\n\nn\n t\nie\n\nfe\nr \n\na\nu\ns\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n a\n\nls\n b\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n a\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nV\n\no\nrj\na\n\nh\nre\n\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\n a\n\nn\ng\n\ne\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n \n\nw\nu\nrd\n\ne\n, \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nrs\ne\n\nit\ns\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\n A\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl u\nn\nd\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\nre\n\nn\n h\n\nö\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \n\nD\ne\n\nm\ng\n\ne\ng\n\ne\nn\nü\nb\n\ne\nr \n\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\n t\nie\n\nfe\nr \n\nA\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nD\nie\n\nn\ns\ntle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n\n H\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n s\no\n\nw\nie\n\n h\nö\n\nh\ne\n\nre\n v\n\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\n\nn\ne\n\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n\n a\nk\nti\nvi\n\ne\nrb\n\na\nre\n\n E\nig\n\ne\nn\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nG\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\ng\n\ne\nts\n\n1\n4\n\n'5\n3\n\n1\n'1\n\n6\n4\n\n.6\n9\n\n2\n1\n\n9\n'8\n\n7\n1\n\n.1\n2\n\n1\n4\n\n'3\n1\n\n1\n'2\n\n9\n3\n\n.5\n7\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nSeite 90\n\n\n\n \n \n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nS\nK\n\nR\nE\n\nIS\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nN\nD\n\nE\nR\n\nF\nÄ\n\nL\nL\n\nE\n (\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nz\ne\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\n5\n1\n\n3\n0\n\nA\nb\n\ns\nc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n.9\n1\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\ns\n V\n\nV\n4\n\n'5\n3\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n4\n'5\n\n6\n4\n\n'7\n4\n\n9\n.1\n\n5\n2\n\n7\n'9\n\n4\n9\n\n.1\n5\n\n2\n7\n\n'9\n4\n\n9\n.1\n\n5\nF\n\niR\nU\n\n/1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nn\nlä\n\ns\ns\nlic\n\nh\n d\n\ne\nr \n\nP\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n K\n\nre\nd\n\nit\na\n\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ne\nn\n h\n\na\nt \nd\n\na\ns\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\nn\ns\np\n\ne\nk\nto\n\nra\nt \nim\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n K\no\n\nrr\ne\n\nk\ntu\n\nrb\nu\nc\nh\nu\nn\ng\n\ne\nn\n \n\nve\nra\n\nn\nla\n\ns\ns\nt,\n w\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n z\nu\n h\n\nö\nh\ne\n\nre\nn\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n b\ne\n\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n f\nü\nh\nre\n\nn\n.\n\n5\n1\n\n4\n0\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\n3\n1\n\n3\n7\n\n.0\n4\n\nU\nn\nte\n\nrn\ne\n\nh\nm\n\ne\nn\ns\na\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\n R\n\na\nd\n\nio\n u\n\nn\nd\n\n F\ne\n\nrn\ns\ne\n\nh\ne\n\nn\n0\n\n1\n3\n\n'0\n3\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n3\n'0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'0\n3\n\n0\n.0\n\n0\nF\n\niR\nU\n\n/1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n n\nic\n\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n U\nn\nte\n\nrn\ne\n\nh\nm\n\ne\nn\ns\na\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\n f\nü\nr \n\nR\na\n\nd\nio\n\n u\nn\nd\n\n F\ne\n\nrn\ns\ne\n\nh\ne\n\nn\n e\n\nrs\ne\n\ntz\nt \nd\n\nie\n B\n\nill\na\n\ng\n-G\n\ne\nb\n\nü\nh\nre\n\nn\n a\n\nb\n d\n\ne\nm\n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n. \nD\n\nie\n A\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\n b\n\ne\nre\n\nc\nh\nn\ne\n\nt \ns\nic\n\nh\n a\n\nu\nf \nd\n\ne\nn\n U\n\nm\ns\nä\n\ntz\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nM\nW\n\nS\nt-\n\np\nfli\n\nc\nh\nti\ng\n\ne\nn\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\nte\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \nT\n\nh\nu\nn\n. \n\n3\n6\n\n2\n1\n\n.6\n1\n\nL\na\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n N\n\ne\nu\ne\n\n A\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\nte\n\nilu\nn\ng\n\n8\n'1\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n'1\n9\n\n2\n'4\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'4\n4\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'4\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nF\niR\n\nU\n/1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nD\n\ne\nr \n\nL\na\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\ntr\n\ne\nff\ne\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n L\na\n\ns\nte\n\nn\nve\n\nrs\nc\nh\nie\n\nb\nu\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\nte\n\nilu\nn\ng\n\n z\nw\n\nis\nc\nh\ne\n\nn\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n f\nä\n\nllt\n le\n\nic\nh\nt \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n1\n\n4\n'6\n\n8\n9\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n5\n'8\n\n9\n0\n\n'8\n7\n\n4\n.4\n\n5\n1\n\n'2\n0\n\n1\n'8\n\n7\n4\n\n.4\n5\n\n1\n'2\n\n0\n1\n\n'8\n7\n\n4\n.4\n\n5\nS\n\nR\nB\n\nxx\n/1\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nD\nie\n\n D\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlfi\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n B\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nlie\n\ng\nt \nm\n\nit\n C\n\nH\nF\n\n 1\n5\n\n,9\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n 1\n\n,2\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n \n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n. \nD\n\na\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\nis\n\n e\nrl\na\n\nu\nb\n\nt \ne\n\nin\ne\n\n z\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n v\n\no\nn\n 1\n\n,2\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n.\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt \nF\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n9\n8\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n1\n'9\n\n7\n3\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n9\n2\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n9\n2\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\nS\n\nR\nB\n\nxx\n/1\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nD\nie\n\n r\ne\n\ng\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nri\ns\nc\nh\n f\ne\n\ns\ntg\n\ne\nle\n\ng\nte\n\n M\nin\n\nd\ne\n\ns\nte\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n b\ne\n\ntr\nä\n\ng\nt \n1\n\n %\n. \nM\n\nit\n G\n\nR\nB\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n3\n. \nM\n\nä\nrz\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n w\nu\nrd\n\ne\n \n\nb\ne\n\ns\nc\nh\nlo\n\ns\ns\ne\n\nn\n, \nd\n\ne\nn\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlw\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n 2\n\n %\n e\n\nin\nzu\n\nle\ng\n\ne\nn\n.\n\n5\n1\n\n9\n8\n\nIn\nv\n\ne\ns\n\nti\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n3\n4\n\n4\n1\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n S\na\n\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n0\n2\n\n'3\n0\n\n0\n'4\n\n9\n8\n\n.5\n5\n\n2\n'3\n\n0\n0\n\n'4\n9\n\n8\n.5\n\n5\n2\n\n'3\n0\n\n0\n'4\n\n9\n8\n\n.5\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nie\n\n N\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n m\n\nu\ns\ns\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\ne\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\ng\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nve\nrm\n\nin\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n b\na\n\ns\nie\n\nrt\n a\n\nu\nf \nd\n\ne\nr \n\nL\nis\n\nte\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nB\ne\n\ntr\na\n\ng\n w\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\ns\nre\n\ns\ne\n\nrv\ne\n\n e\nn\ntn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n i\ns\nt \nfü\n\nr \nd\n\na\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\nis\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\ns\nn\ne\n\nu\ntr\n\na\nl.\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n0\n\n2\n'0\n\n2\n1\n\n'2\n3\n\n1\n.7\n\n0\n2\n\n'0\n2\n\n1\n'2\n\n3\n1\n\n.7\n0\n\n2\n'0\n\n2\n1\n\n'2\n3\n\n1\n.7\n\n0\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n S\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nr \n\nL\nis\n\nte\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nin\n d\n\nie\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n e\n\nin\ng\n\ne\nle\n\ng\nt.\n D\n\nie\ns\ne\n\n N\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\n m\nu\ns\ns\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\ne\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n \n\nvo\nrg\n\ne\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\n5\n1\n\n9\n9\n\nB\na\n\nu\nli\nc\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n\n3\n1\n\n4\n1\n\n.0\n3\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nT\nB\n\nA\n)\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n'1\n2\n\n3\n'6\n\n2\n5\n\n.8\n5\n\n1\n2\n\n3\n'6\n\n2\n5\n\n.8\n5\n\n1\n2\n\n3\n'6\n\n2\n5\n\n.8\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\nä\nu\nm\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nG\n\nru\nb\n\ne\n B\n\nu\nc\nh\nh\no\n\nlz\n (\n\nB\na\n\nu\np\n\no\nliz\n\ne\niv\n\ne\nrf\n\nü\ng\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n R\n\ne\ng\n\nie\nru\n\nn\ng\n\ns\ns\nta\n\ntt\nh\na\n\nlte\nra\n\nm\nte\n\ns\n) \n\nu\nn\nd\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n \n\nd\ne\n\ns\n R\n\nü\nc\nk\nb\n\na\nu\ns\n v\n\no\nn\n v\n\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\n\nn\ne\n\nn\n P\n\na\nrk\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n u\nn\nvo\n\nrh\ne\n\nrg\ne\n\ns\ne\n\nh\ne\n\nn\ne\n\n M\ne\n\nh\nrk\n\no\ns\nte\n\nn\n e\n\nn\nts\n\nta\nn\nd\n\ne\nn\n.\n\n3\n1\n\n4\n2\n\n.0\n1\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nW\n\na\ns\ns\ne\n\nrb\na\n\nu\n (\n\nT\nB\n\nA\n)\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n'5\n6\n\n0\n.7\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n'5\n6\n\n0\n.7\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n'5\n6\n\n0\n.7\n\n0\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nD\ne\n\nr \nB\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n w\nu\nrd\n\ne\n i\nrr\n\ntü\nm\n\nlic\nh\ne\n\nrw\ne\n\nis\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \nfü\n\nr \nd\n\ne\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nim\n\n A\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n- \n\nu\nn\nd\n\n F\nin\n\na\nn\nzp\n\nla\nn\n e\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n \n\nu\nn\nd\n\n w\nu\nrd\n\ne\n s\n\no\nm\n\nit\n a\n\nu\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \nim\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n9\n u\n\nn\nte\n\nr \nd\n\ne\nr \n\nP\no\n\ns\nit\nio\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n \n\nb\ne\n\nrü\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\n\nt.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nS\n\nc\nh\nu\nlb\n\na\nu\nte\n\nn\n +\n\n \n\nK\nG\n\n)\n\n0\n1\n\n'7\n2\n\n6\n'4\n\n7\n2\n\n.7\n5\n\n1\n'7\n\n2\n6\n\n'4\n7\n\n2\n.7\n\n5\n1\n\n'7\n2\n\n6\n'4\n\n7\n2\n\n.7\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nS\n\nc\nh\nu\nlb\n\na\nu\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nrg\nä\n\nrt\ne\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n w\nu\nrd\n\ne\n \n\nd\nie\n\ns\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n1\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nS\n\np\no\n\nrt\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n)\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n'8\n9\n\n5\n.4\n\n5\n5\n\n5\n0\n\n'8\n9\n\n5\n.4\n\n5\n5\n\n5\n0\n\n'8\n9\n\n5\n.4\n\n5\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nS\n\np\no\n\nrt\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nltu\nn\ng\n\ns\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n)\n\n0\n3\n\n8\n3\n\n'9\n5\n\n6\n.0\n\n0\n3\n\n8\n3\n\n'9\n5\n\n6\n.0\n\n0\n3\n\n8\n3\n\n'9\n5\n\n6\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nV\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n3\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n)\n\n0\n5\n\n7\n5\n\n'4\n7\n\n8\n.7\n\n1\n5\n\n7\n5\n\n'4\n7\n\n8\n.7\n\n1\n5\n\n7\n5\n\n'4\n7\n\n8\n.7\n\n1\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nÜ\n\nb\nri\n\ng\ne\n\n L\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \n\ne\nin\n\ng\ne\n\ns\nte\n\nllt\n.\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n7\n.6\n\n5\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nN\na\n\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n\n u\nn\nte\n\nr \nC\n\nH\nF\n\n 5\n'0\n\n0\n0\n\n.-\n i\nm\n\n E\nin\n\nze\nlfa\n\nll \n(G\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n2\n/2\n\n1\n.0\n\n4\n.0\n\n6\n),\n\n o\nh\nn\ne\n\n B\ne\n\ng\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\ng\n\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n R\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\n\ntf\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nd\n\ne\nrf\n\nä\nll\ne\n\n1\n0\n\n'0\n7\n\n2\n'6\n\n2\n0\n\n.9\n6\n\n2\n'1\n\n9\n4\n\n'4\n7\n\n4\n.4\n\n5\n7\n\n'8\n7\n\n8\n'1\n\n4\n6\n\n.5\n1\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\n B\n\nE\nW\n\nIL\nL\n\nIG\nT\n\nE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nE\n 2\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n4\n'6\n\n0\n3\n\n'7\n8\n\n5\n.6\n\n5\n2\n\n'4\n1\n\n4\n'3\n\n4\n5\n\n.5\n7\n\n2\n2\n\n'1\n8\n\n9\n'4\n\n4\n0\n\n.0\n8\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nSeite 91\n\n\n\n \nW\n\ne\nit\n\ne\nre\n\n m\nas\n\nsg\neb\n\nen\nd\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\nen\n\n \n\n1\n0.\n\n9.\n1\n \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n\nSeite 92\n\n\n\nTeil C    Produktegruppen-Rechnungen 2019 \n \n \n\nAllgemeine Erläuterungen Seite 95 ff \n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung Seite 99 ff \n \nDirektion Bau und Liegenschaften Seite 141 ff \n \nDirektion Bildung Sport Kultur Seite 181 ff \n \nDirektion Sicherheit und Soziales Seite 229 ff \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt Seite 281 ff \n \n \nWichtige Hinweise \n\n• Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundugsdifferenzen möglich \n \n  \n\nSeite 93\n\n\n\nSeite 94\n\n\n\n \n \n\nAllgemeine Erläuterungen \n \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind das Ge-\ngenstück zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom Stadtrat \nbeschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n \nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. Dabei \nhandelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht des/r Direktionsvorsteher/in.  \n \nBerichterstattung pro Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. Entspre-\nchend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (Rückblick und Ausblick). \n \nErgebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. Auf \ndiese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen und Finan-\nzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende Informationen zu \neinzelnen Produktegruppen. \nDie Berichterstattung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche in der Regel höher als 50'000 Franken ausfallen. Die Rubriken «Übergeordnete Ziele-\nsetzungen» und «Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» bilden den \nAbschluss der Berichterstattung pro Produktegruppe. \n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \nBei der Herleitung der Budgetüberschreitung bzw. -unterschreitung bildeten die Zahlen der Finanzbuch-\nhaltung (Fibu) die Ausgangsbasis. Es wurde gemäss den Bestimmungen aus Finanzreglement (Art. 17) so-\nwie Finanzverordnung (Art. 16 und 18) vorgegangen:  \n\n• Es sind keine Bezüge zulasten der Investitionsrechnung pro 2019 zu verzeichnen. Die Netto-Ent-\nnahme beläuft sich im Jahr 2019 auf 20'235 Franken (Wert Vorjahr: Netto-Entnahme von 16'827 \nFranken). Sämtliche Bewegungen sind bei der Fibu-Dienststelle 1763 verbucht worden (Brutto-\nausweis der Einlagen und Entnahmen). \n\n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften, Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur, Direkti-\nonssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt: Für diese drei Bereiche wurden keine eigenen Pro-\nduktegruppen definiert. Damit auch in diesen Dienststellen eine kostenbewusste Bewirtschaftung \nder HRM2-Einzelkonti stattfindet, gelangt das Bonus/Malus-System ebenfalls zur Anwendung. \n\n• Im Rechnungsjahr 2019 resultiert bei folgenden Produktegruppen ein Malus: Tiefbauamt: Zent-\nrale Dienste, Bildung, Sport, Informatik, Personelles und Ausgleichskasse \n\n• Bei allen übrigen Produktegruppen resultiert im Rechnungsjahr 2019 ein Bonus. \n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 10 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der \nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos «Gemeinderat» per 1. Januar 2020 wie folgt \nfestgelegt (alle Werte unverändert gegenüber dem Vorjahr): \n\n \n\nSeite 95\n\n\n\nDirektion Betrag in Franken \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 400'000 \n\nBau und Liegenschaften (B+L) 600'000 \n\nBildung Sport Kultur (BiSK) 500'000   \n\nSicherheit und Soziales (Si+So)  700'000 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 600'000 \n\nUnterkonto «Gemeinderat» keine Limite  \n\nGesamtsumme Stadt 2'800'000    \n\n \nDie wichtigsten Kennzahlen haben sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt entwickelt (Werte in Franken): \n \n\nRubriken 2018 2019 \n\nUmsatz der direkt steuerbaren HRM-Konti 81,2 Mio.  55,4 Mio.  \n\nErrechneter Wert gemäss Bonus/Malus-Herleitung 0,85 Mio.  0,61 Mio.  \n\nBasis für Berechnung (Vorschlag Finanzverwaltung) -16'827  -20'235  \n\neffektiv verbuchter Wert: Bonus (+) bzw. Malus (-) -16'827  -20'235  \n\nProzentsatz der Einlage (+) bzw. Entnahme (-)im Vergleich \nzum Umsatz der direkt steuerbaren HRM-Konti \n\n-0,02 % -0,04 % \n\nEntnahmen z.L. Bonus Vorjahre -172'512  -146'235  \n\nEntnahmen z.L. Investitionsrechnung Null  Null  \n\nEinlage (+) bzw. Entnahme (-) per 31.12. +155'685  +126'000  \n\nAbteilung Soziales: a.o. Einlage per 31.12.2018 (Restsaldo  \naus der PAG-Organisation der Jahre 2002 bis 2009) \n\n+93'537  Null \n\nBestandeszunahme (+) bzw. Bestandesabnahme (-) +110'364  -20'235  \n\nBestand Spezialfinanzierung per 31.12.  2'181'832  2'161'597  \n\n \nDer Gemeinderat hat am 13. März 2020 die Ergebnisverwendung festgelegt. Die Orientierung der BRK \nund der SAKOs erfolgt mit dem Versand des Jahresberichtes 2019. Neben den vorliegenden Erläuterungen \nsind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie ergänzende \nStatistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht gleichzeitig \nauch die Produktegruppen-Rechnungen 2019 (vgl. Teil B, Antrag des Gemeinderates).  \n \nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2019 präsentie-\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n \n\nSeite 96\n\n\n\nAbweichung\n  Nettoaufwand in Fr. je Produktegruppe Verwendung in (+) z.G.\n\nDirektion / Abteilung bzw. Budget Rechnung Abweichung Kompetenz (-) z.L. \nProduktegruppe 2019 2019 Budget ./. Rg Abteilung Stadt-Rg.\n\nPräsidales und Stadtentwicklung\nRechnungsprüfung -438'900 -413'768 25'132 1'000 24'132\nPolitik -1'787'200 -1'948'218 -161'018 4'000 -165'018\nDienstleistungen für Politik -2'730'700 -2'862'899 -132'199 12'614 -144'813\nStadtplanung -10'182'700 -2'138'949 8'043'751 -40 8'043'791\nStadtmarketing und Kommunikation -1'246'400 -1'155'028 91'372 14'000 77'372\n\nBau und Liegenschaften\n- Direktionssekretariat -3'500 -740 2'760 0 2'760\n\nAmt für Stadtliegenschaften -8'330'700 -7'316'845 1'013'855 38'036 975'819\n- Liegensch. Finanzvermögen 2'882'100 3'519'415 637'315 19'000\n- Liegensch. Verwaltungsvermögen -8'630'900 -8'329'786 301'114 13'000\n- Zentrale Dienste -2'581'900 -2'506'474 75'426 6'036\n\nTiefbauamt -11'072'500 -10'934'030 138'470 -6'000 144'470\n- Stadtgrün -3'963'900 -4'227'168 -263'268 1'000\n- Verkehrsanlagen und Gewässer -6'374'500 -6'385'613 -11'113 11'000\n- Abwasseranlagen 0\n- Abfallbeseitigung 0\n- Zentrale Dienste -734'100 -321'249 412'851 -18'000\n\nBildung Sport Kultur\n- Direktionssekretariat -107'800 -107'289 511 0 511\n\nAmt für Bildung und Sport -23'180'200 -23'155'633 24'567 -92'168 116'735\n- Bildung -19'705'400 -19'599'204 106'196 -83'857\n- Integration -474'400 -459'503 14'897 13'000\n- Kinder und Jugend -1'942'200 -1'923'933 18'267 0\n- Sport -537'600 -678'798 -141'198 -22'253\n- Zentrale Dienste -520'600 -494'195 26'405 942\n\n- Kulturelles -3'422'000 -3'455'348 -33'348 8'000 -41'348\n\nSicherheit und Soziales\nAbteilung Sicherheit -6'376'800 -6'027'272 349'528 -16'373 365'901\n- Einwohnerdienste -1'107'400 -997'668 109'732 -18'373\n- Öffentliche Sicherheit -1'638'700 -1'418'156 220'544 2'000\n- Polizei Thun -3'630'700 -3'611'448 19'252 0\n- Parkinggebühren 0\n\nAbteilung Soziales -23'425'600 -23'494'947 -69'347 8'996 -78'343\n- Zentrale Dienste -1'414'700 -1'359'257 55'443 11'000\n\n- Sozialhilfe / KES -30'656'200 -27'407'157 3'249'043 -3'004\n- Beiträge an Institutionen 8'645'300 5'271'467 -3'373'833 1'000\n\nFinanzen Ressourcen Umwelt\n- Direktionssekretariat -79'900 -79'542 358 1'000 -642\nFinanzen -1'814'500 -1'442'907 371'593 0 371'593\n - Rechnungskreis Stadtfinanzen 113'126'000 110'333'540 -2'792'460 0 -2'792'460\nUmwelt Energie Mobilität 0 -7'477'394 -7'477'394 10'000 -7'487'394\nInformatik -4'092'000 -3'695'487 396'513 -1'000 397'513\nPersonelles und Ausgleichskasse -14'043'300 -13'795'963 247'337 -2'000 249'337\nBaubewilligungen / Baupolizei -791'300 -831'284 -39'984 -300 -39'684\n\nTotale 0 0 0\n\nSaldo per 31.12.2019, d.h. Netto-Einlage in Spezialfinanzierung: -20'235\n\nBeitrag der Abteilungen bzw. Produktegruppen zugunsten der Stadtrechnung 2019: -20'235           \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n  \nSeite 97\n\n\n\nSeite 98\n\n\n\nDIREKTION PRÄSIDIALES UND \nSTADTENTWICKLUNG \n \n \n\nProduktegruppen \n \n1.1 Rechnungsprüfung | Finanzinspektorat \n \n1.2 Politik | Stadtkanzlei \n \n1.3 Dienstleistungen für Politik | Stadtkanzlei \n \n1.4 Stadtplanung | Planungsamt \n \n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation \n  \n\nSeite 99\n\n\n\nSeite 100\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\n \n\nMit unserer neuen Kollegin Andrea de Meuron nahmen wir das erste Jahr der Legislatur in personell ver-\nänderter Zusammensetzung in Angriff. Gleichzeitig bildeten wir zwei neue Direktionen (Präsidiales und \nStadtentwicklung sowie Finanzen Ressourcen Umwelt). Die Einarbeitung verlief ohne grössere Probleme, \nund die Mischung von Kontinuität und neuen Ideen ist vielversprechend. Die Diskussionen im Gemeinde-\nrat sind weiterhin konstruktiv und das Klima gut. \n \nAuch der Stadtrat veränderte sich personell, weshalb sich auch die Zusammenarbeit von Gemeinde- und \nStadtrat zuerst einspielen musste. Nach dem ersten Jahr dürfen wir feststellen, dass die Debatten lebhaft \nund bisweilen kontrovers verlaufen, dass wir aber auch gemeinsam wichtige Entscheide für die Zukunft \nunserer schönen Stadt fällen konnten. Exemplarisch dafür und ein eigentliches Highlight war die Debatte \num die Zukunft des Areals der Wohnbaugenossenschaft Freistatt. Dank der tragfähigen Vorarbeiten sowie \nder Debatten - und schliesslich auch der Kompromissbereitschaft des Stadtrates - resultierte ein einstim-\nmiger Beschluss. Ein Referendum, das zuvor möglich schien, wurde nicht ergriffen. \n \nWenn auch die Meinungen in den Sachfragen häufig auseinander gehen: Das Bestreben, gute Lösungen \nfür die Zukunft und im öffentlichen Interesse zu finden, ist in der Thuner Politik weiterhin spürbar. Die \nBereitschaft zur sachlichen Auseinandersetzung, aber auch zum demokratischen Kompromiss ist ein ho-\nhes Gut, welches die Thuner Politik auszeichnet. Es ist zu hoffen, dass wir daran in der laufenden Legislatur \nzum langfristigen Wohl unserer Bürgerinnen und Bürger festhalten können. \n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 40 Sitzungen durch (Vorjahr: 40) und ver-\nabschiedete dabei 927 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 827). Für die Behandlung wichtiger und grund-\nlegender Fragen führte der Gemeinderat zwei Klausursitzungen durch (26./27. März 2019 und 29./30. \nOktober 2019). Weiter traf sich der Gemeinderat mit dem Regierungsrat (13. Februar 2019). \n \nFinanzinspektorat \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission (BRK). Die Zuweisung bei der \nPräsidial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates um-\nfasst die gesamte Stadtverwaltung. Die Berichterstattung folgt weiter hinten unter der entsprechenden \nProduktegruppe. \n \nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtrates. \nSie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei ihrer Arbeit und organisierte deren Sitzungen und \n\nSeite 101\n\n\n\nAnlässe. Neben dem Tagesgeschäft standen mehrere Projekte, Anlässe und Geschäfte im Vordergrund \n(z.B. Legislaturziele 2019 bis 2022, Arbeiten im Zusammenhang mit dem Legislaturwechsel, Reorganisa-\ntion der Direktionen, Eidg. Wahlen 2019 vom 20. Oktober 2019, Festakt «100 Jahre Stadtrat» vom 10. \nJanuar 2019, Legislaturstartanlass vom 28. Januar 2019, Cupsieger-Feier Wacker Thun vom 17. März 2019, \nCupfinal-Feier FC Thun vom 19. Mai 2019, Thunpreis-Verleihung vom 16. Oktober 2019, Beantwortung \nverschiedener Vorstösse, Jugendmotion zum Klimanotstand, Vorprüfung von zwei Initiativen, Vorberei-\ntung von drei Gemeindeabstimmungen und Abstimmungsbotschaften, verschiedene Petitionen, Be-\nschwerdeverfahren Fussgängerzone, Politforum Thun, Unterstützung der Hotelfachschule Thun, Arbeits-\ngruppe Smart City). \n \nDas Berichtsjahr war in Bezug auf Stadtrats- und Gemeinderatsgeschäfte ein Rekordjahr (Anzahl GRB \n2016: 679; 2017: 753; 2018: 827; 2019: 927). Die Zahl der Gemeinderatsbeschlüsse hat seit 2016 um 36,5 \nProzent zugenommen. Neben der rein quantitativen Erhöhung der Geschäftslast hat auch eine deutliche \nErhöhung der Anzahl komplexer und aufwändiger Geschäfte stattgefunden (z.B. Klimanotstand, Fussgän-\ngerzone, Hallenbad). Die hohe Geschäftslast stellte die Stadtkanzlei im Berichtsjahr vor grosse Herausfor-\nderungen. Ein Abnahmetrend ist gegenwärtig nicht festzustellen. Im Gegenteil: Im laufenden Jahr ist die \nZahl der Gemeinderatsgeschäfte gegenüber dem Vorjahr noch einmal gestiegen. Ohne zusätzliche perso-\nnelle Ressourcen dürfte es in Zukunft schwierig werden, die bisherige Qualität der Arbeiten aufrechtzuer-\nhalten. \n \nPlanungsamt \n\nThun wächst – um die weitere Entwicklung unserer Stadt zu steuern, haben wir vor drei Jahren eine Orts-\nplanungsrevision (OPR) angestossen. Sie hilft uns, das Wachstum gezielt zu lenken und Platz zu schaffen \nfür zusätzliche Wohnungen und Arbeitsplätze. Mit dem Stadtentwicklungskonzept Thun 2035 haben wir \n2018 einen ersten Meilenstein erreicht: Als Fundament für die Revision von Baureglement und Zonenplan, \naber auch für künftige Quartier- und Arealplanungen. Nun liegen das überarbeitete Baureglement und \nder neue Zonenplan vor. Für die Thuner Bevölkerung entsteht ein sichtbarer Mehrwert, indem Siedlungen \nund Areale architektonisch sorgfältig nach innen entwickelt werden, mit attraktiven öffentlichen Räumen \nund vielfältigen Grün- und Freiflächen. Bauvorschriften werden mit dem neuen Baureglement verein-\nfacht, der revidierte Zonenplan ermöglicht in vielen Quartieren die Aufstockung von Geschossen und da-\nmit mehr Wohnraum. Thun soll sich auch als Wirtschaftsstandort entwickeln: So werden in Arbeitszonen \nund Mischgebieten zusätzliche Flächen möglich. Mit der Revision von Baureglement und Zonenplan schaf-\nfen wir die Grundlage für ein zukunftsorientiertes Thun, für ein vielfältiges Wohnungsangebot und belebte \nQuartiere. Die Öffentlichkeit wurde Ende Jahr eingeladen, sich an dieser Diskussion zu beteiligen und ihre \nVorstellungen im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung einzubringen. \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nAnfang Berichtsjahr 2019 hat Peter Jost die Leitung der Abteilung übernommen. Aus Sicht des Stadtmar-\nketings waren die wichtigsten Aktivitäten die Innenstadt-Aktion «Thun nimmt Platz», die feierliche Wie-\ndereröffnung von Schloss Schadau mit zwei Tagen der offenen Tür, die Fernsehsendung Donnschtig-Jass \nauf dem Rathausplatz sowie der Empfang des indischen Staatspräsidenten Ram Nath Kovind durch den \nStadtpräsidenten. Für Aufsehen sorgten ausserdem die Dreharbeiten auf dem Schlossberg für die briti-\nsche TV-Sendung «A League Of Their Own» mit dem Hochseilakt zwischen Schloss und Stadtkirche. Anfang \nJuni trat zudem das neue Corporate Design der Stadt Thun in Kraft. Die Städtepartnerschaft mit Gabrovo \nendete per Ende 2019. \n \nDer Fokus auf den Bereich Kommunikation ist im Berichtsjahr verstärkt worden. Die Zahl der Medienmit-\nteilung hat mit 198 einen Rekordwert erreicht. Seit Mai 2019 kommuniziert die Stadt Thun regelmässig \nauf mehreren Social-Media-Plattformen, unter anderem über Twitter, Facebook, Instagram und LinkedIn. \nZudem sind das Thun-Magazin sowie die Personal-Zytig im Rahmen eines Relaunches neu und attraktiver \ngestaltet worden. \n \n\nSeite 102\n\n\n\nFachbereich Wirtschaft \n\nDer Fachbereich Wirtschaft hat per Anfang Jahr 2019 die Geschäftsstelle des Wirtschaftsraums Thun über-\nnommen. Somit konnten erstmals die drei Themenbereiche Wirtschaftsförderung der Stadt Thun, Ge-\nschäftsstelle Wirtschaftsraum Thun (WRT) und Geschäftsstelle einfache Gesellschaft ESP Thun Nord ver-\neinigt und dadurch Synergien genutzt werden. Im Berichtsjahr lag der Fokus auf der Neustrukturierung \ndes Wirtschaftsraums Thun sowie der Organisation verschiedener Anlässe. Weiter wurde das Projekt zur \nNeulancierung des WRT-Webauftrittes initialisiert. Ein weiteres wichtiges Projekt ist die Evaluation eines \nEntwicklungspartners für das Baufeld B5 auf dem Areal des ESP Thun Nord. Dieses verlief plangemäss und \nparallel konnte in Zusammenarbeit mit dem Amt für Stadtliegenschaften der Baurechtsvertrag mit der \narmasuisse erarbeitet werden. Weitere wichtige Vorhaben waren die Positionierung der Stadt Thun als \nHost-City im Rahmen des Schweizerischen Digitaltages und die Ansiedlung der Cellwar GmbH im Wirt-\nschaftspark Thun-Schoren. \n  \n\nSeite 103\n\n\n\nFinanzinspektorat \n \n\n1.1 Rechnungsprüfung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission (BRK). Die Zuweisung bei der \nPräsidial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates um-\nfasst die gesamte Stadtverwaltung.  \n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\nDas definierte Aufgabengebiet und der bewilligte Stellenbestand bewegen sich im Rahmen der Vorjahre. \n\nErtragssituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2019: Die Erträge liegen unter \n\ndem Vorjahreswert aber über dem Budgetwert. Der budgetierte Abgang von Revisionsmandaten konnte \n\nmit ungeplanten Beratungs- und Unterstützungsdienstleistungen teilweise kompensiert werden. \n\nAufwandsituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2019: Der Gesamtaufwand \n\naber auch der Besoldungsaufwand ist gleich hoch wie im Vorjahr und deutlich unter dem Budgetwert. \n\nDie budgetierte Entnahme von 3'100 Franken aus dem Bonus (zwecks Erreichung der Vorgaben) war somit \n\nnicht notwendig. 2019 ist ein Normaljahr, personalseitig, aufgabenseitig und auch finanziell.  \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Rechnungsprüfung ein Betrag von +1'000 \nFranken gutgeschrieben. \n \n\nPersonelles \n\nKeine Mutationen  \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKeine --- \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKeine --- \n\nSeite 104\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Aufwand Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 510'800 71'900 491'628  77'860  491'621 87'716 \n\nNettoaufwand 438'900  413'768   403'905  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 25'132 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als 20'000 Franken ausfallen. \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Budget- und Rechnungskommission (BRK) \n\n• Übrige Mitglieder des Stadtrates \n\n• Gemeinderat \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• bezüglich Drittmandaten: juristische oder natürliche Personen, andere Gemeinwesen  \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEine Zielformulierung an dieser Stelle ist nicht zweckmässig, da die politischen Behörden Teil des Kun-\ndenkreises bilden (vgl. Ziffer 4. oben, Zielgruppen sowie Generelle Umschreibung) \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Das Finanzinspektorat ist ein verwaltungsunabhängiges und fachlich selbständiges Rechnungsprü-\n\nfungsorgan \n\n• Für den Bereich der Stadtverwaltung übt das Finanzinspektorat seine Tätigkeit im Auftrag der \n\nBudget- und Rechnungskommission (BRK) aus und ist ihr gegenüber auskunfts- und berichtspflich-\n\ntig \n\n• Der Kontrollbereich des Finanzinspektorates umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung, die \n\nstädtischen Schulen sowie die städtische Pensionskasse (Bereich Versicherte und Rentner) \n\n• Das Finanzinspektorat kann auch Körperschaften, Anstalten, Stiftungen und Gesellschaften prü-\n\nfen, denen die Einwohnergemeinde Thun eine öffentliche Aufgabe überträgt, Finanzhilfen oder \n\nAbgeltungen entrichtet oder an denen sie finanziell beteiligt ist \n\n• Das Finanzinspektorat kann Rechnungsprüfungsfunktion von Regionsgemeinden und  \n\n-kirchgemeinden einnehmen \n\n• Nebst Revisionsaufgaben berät das Finanzinspektorat die Verwaltung in finanziellen und organisa-\n\ntorischen Belangen, aufgrund der bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellun-\n\ngen \n\nSeite 105\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Revision \n\nEinwohnergemeinde Thun: \nBürger sowie Behörden \nkönnen sich auf eine fach-\nlich kompetente, unabhän-\ngige und wirtschaftliche \nRechnungsprüfung verlas-\nsen \n\nVerwaltungsunabhän-\ngigkeit \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschreitungen \nohne zwingende Gründe \n\nErfüllt \n\nRevisionen bei Dritten: \nFachlich kompetente, un-\nabhängige und wirtschaftli-\nche Erfüllung des Prüfungs-\nauftrages \n\nKundenzufriedenheit \nBei honorarpflichtigen Man-\ndaten: Keine bestrittenen \nDebitorenforderungen \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Beratung \n\nUnabhängige, fachlich \nkompetente Beratung des \nKundenkreises \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen Erfüllt \n\nProduktbezogen - Revision \n\nSpeditive bzw. terminge-\nrechte Erstellung von Revi-\nsionsberichten diverser Art \n(inkl. Revision der Gemein-\nderechnung) \n\nEinwohnergemeinde \nThun: Versand an \nEmpfänger \n\nInnert 3 Wochen nach Revisi-\nonsende \n\nErfüllt \n\nEinhaltung der Ter-\nminvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss Ter-\nminplan Stadt/ Kundenkreis) \n\nErfüllt \n\nBei Fonds in der Gemeinde-\nrechnung: Berichtsversand \nvor Abschluss des nächsten \nRechnungsjahres \n\nAus Kapazitäts-\ngründen sind \nnoch nicht alle \nRevisionen er-\nfolgt  \n\nEinwohnergemeinde Thun: \nPrüfung der Abrechnungen \nüber Verpflichtungskredite \n\nAbnehmender, min-\ndestens konstanter \nBestand an zu revidie-\nrenden Verpflich-\ntungskredit-Abrech-\nnungen \n\nOutput (mengen- sowie sum-\nmenmässig) an revidierten \n\nAbrechnungen  Input an \nneu zur Revision im Finanzin-\nspektorat eingehenden Ab-\nrechnungen im gleichen Zeit-\nraum \n\nMengenmässig \nerfüllt, sum-\nmenmässig \nnicht erfüllt \n\nProduktbezogen - Beratung \n\nSpeditive, kompetente und \nempfängergerechte Bera-\ntung des Kundenkreises \nauf Anfrage hin, auf Auf-\ntrag hin oder aus eigener \nInitiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine Reklamationen bei \nDritten: Keine bestrittene \nDebitorenrechnungen \n\nErfüllt \n\nBei Vernehmlassun-\ngen:  \nTermineinhaltung \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nSeite 106\n\n\n\n \n\nStadtkanzlei \n \n\n1.2 Politik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Abstimmungen: Im Jahr 2019 haben keine Gemeindeabstimmungen stattgefunden. \n\n• Stadtrat: 12 Sitzungen (Vorjahr 11). 138 Traktanden (125). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2 Stunden \n\n53 Minuten (Vorjahr 2 Stunden 49 Minuten. Eingereichte Vorstösse: 83 (82). \n\n Reglemente: Teilrevision Abfallreglement (SSG 822.1) \n\n Kredite:  \n\n- Thuner Innenstadt – Attraktivierung der öffentlichen Räume, Bewilligung eines Verpflichtungs-\n\nkredites von 230'000 Franken für die Durchführung eines Studienverfahrens zur Attraktivie-\n\nrung der Aussenräume in der Thuner Innenstadt \n\n- Unterstützung der Hotelfachschule Thun, Gewährung eines Darlehens in der Höhe von 1 Mio. \n\nFranken für den Bau einer Campus Lodge und eines Teachers Lab \n\n- Regionale Schwimmhalle Heimberg; Bewilligung eines Verpflichtungskredites von maximal \n\n150'000 Franken für die Kostenbeteiligung der Stadt Thun am Vorprojekt der Genossenschaft \n\nSportzentrum Heimberg \n\n- Verein Asyl Berner Oberland, Gewährung einer Solidarbürgschaft im Umfang von 1,7 Mio. \n\nFranken für die Finanzierung der Integrationsmassnahmen im Asyl- und Flüchtlingsbereich \n\n- Verbreiterung Strättligenstrasse, Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 140' 000 Fran-\n\nken \n\n- Umnutzung Wohnhaus Bleichestrasse in einen Kindergarten, Überführung der Liegenschaft \n\nBleichestrasse 6 vom Finanz- ins Verwaltungsvermögen (Widmung) zum Buchwert von \n\n511'980 Franken. Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 279'450 Franken für die wert-\n\nvermehrenden Massnahmen zur Umnutzung des Wohnhauses in einen Kindergarten \n\n- Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt. Teilprojekte der Achse Maulbeerplatz \n\nbis Lauitor, Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 2'910'000 Franken \n\n- Arealentwicklung Siegenthalergut, Bewilligung eines Verpflichtungskredits von 750'000 Fran-\n\nken \n\n- Neuer Leistungsvertrag mit dem Berufsverband t. – Theaterschaffende Schweiz – für die \n\nSchweizer Künstlerbörse 2020 bis 2023, Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nEinwohnergemeinde Thun: \nUnentgeltliche Revisionen \nund Beratungen durch das \nFinanzinspektorat für BRK, \nStadtrat, Gemeinderat, Ab-\nteilungen der Stadt Thun \n\n  Erfüllt \n\nDrittmandate: \nAnstreben eines möglichst \nkostendeckenden Honora-\nres für die Revisions- bzw. \nBeratungstätigkeit  \n\nKostendeckungsgrad  \n\n100 % (unter Berücksichti-\ngung von politischen oder  \n- infolge gesamtheitlicher \nBetrachtungsweise - überge-\nordneten Interessen) \n\nErfüllt \n\nSeite 107\n\n\n\njährlich wiederkehrende Ausgabe der Stadt Thun von 125'000 Franken inkl. MWST (Barbeitrag \n\nund Dienstleistungen/Gebührenverzicht der Stadt Thun) an die Schweizer Künstlerbörse für \n\ndie Jahre 2020 bis 2023 \n\n Verträge: Neuer Leistungsvertrag mit dem Berufsverband t. – Theaterschaffende Schweiz – für die \n\nSchweizer Künstlerbörse 2020 bis 2023 \n\n Vorstösse: 78 (siehe Teil A). \n\n• Gemeinderat: An 40 (40) Sitzungen wurden 927 (827) Traktanden behandelt. \n\n \nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• Zum Jubiläum «100 Jahre Stadtrat» hat am 10. Januar 2019 (genau 100 Jahre nach der ersten Stadt-\n\nratssitzung) im Rathaus im Rahmen einer speziellen Stadtratssitzung ein würdiger Festakt stattgefun-\n\nden. Zuerst wurde der Stadtratspräsident gewählt. Neben dem Stadtratspräsidenten und dem Stadt-\n\npräsidenten haben Seraina Graf, jüngste Stadträtin im Amt, und Prof. Dr. Kurt Nuspliger referiert. \n\n• Am 28. Januar 2019 hat der Legislaturstartanlass für die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung und wei-\n\ntere Gäste stattgefunden. Zum Start in die Legislatur wird jeweils ein besonderer Anlass durchgeführt. \n\nIn diesem Jahr haben sich die Direktionen durch ausgewählte Mitarbeitende vorgestellt. Der Autor \n\nWerner Tiki Küstenmacher hat den Anwesenden aufgezeigt, wie sie ihr Leben vereinfachen können – \n\ngetreu nach dem Motto seiner erfolgreichen Bücher «Simplify your life». Die Thuner Künstlerin Vero-\n\nnika Fusaro hat den Anlass musikalisch umrahmt. Es haben rund 650 Personen teilgenommen. \n\n• Der Thunpreis konnte am 16. Oktober 2019 an die WAGmusic! verliehen werden. Die Musikgruppe der \n\nWohn- und Arbeitsgemeinschaft für Körperbehinderte Gwatt (WAG) besteht aus Menschen mit und \n\nohne Beeinträchtigung und erfreut seit 21 Jahren ihr Publikum – so auch an der Preisverleihung im \n\nRathaus. \n\n• Über 250 Personen haben unter der Leitung der Wahl- und Abstimmungskommission sowie unter Auf-\n\nsicht der Stadtkanzlei mitgeholfen die eidgenössischen Wahlen vom 20. Oktober 2020 und der zweite \n\nWahlgang der Ständeratswahlen vom 17. November 2019 erfolgreich auszumitteln.  \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wurden via die Spezialfi-\nnanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen» folgende Buchungen vorgenommen: \n\n• Produktegruppe Politik: Gutschrift von +4'000 Franken  \n\n• Produktegruppe Dienstleistungen für Politik: Gutschrift von +8'614 Franken  \n\n• Fachbereich Wirtschaft: Gutschrift von +4'000 Franken \n \nPersonelles \n\n• Austritte Erni Laura, Protokollantin Stadtrat \nHari Annique, Protokollantin Stadtrat \n\n• Pensionierungen  Keine \n\n• Eintritte Krenger Elisabeth, Stadtkurier/Rathauswart (20 %) \nHari Annique, Protokollantin Stadtrat \nAebersold Tanja, Protokollantin Stadtrat \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Stadtkanzlei wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung aller parlamentarischer Vorstösse \nmit. Die Federführung für die Beantwortung folgender im Jahr 2019 eingereichter Vorstösse wurde der \nStadtkanzlei zugewiesen: \n\n• Motion M 1/2019 betreffend Klimanotstand in der Stadt Thun (Jugendmotion) \n\n• Postulat P 4/2019 betreffend Klimaschutz \n\nSeite 108\n\n\n\n• Postulat P 7/2019 betreffend Sexismus und sexuelle Gewalt: nicht in meinem Parlament \n\n• Postulat P 16/2019 betreffend geschlechtergerechte Vertretungen in gemeindenahen Unternehmen \n\n• Postulat P 20/2019 betreffend Aufführen der Klimaauswirkungen bei Anträgen an den Stadtrat \n\n• Postulat P 24/2019 betreffend jährlichem finanziellen Beitrag an die Projekte Förderverein Thun-\nGabrovo \n\n• Postulat P 25/2019 betreffend das Erarbeiten eines Berichtes zu den Klimaschutzvorschlägen der \nStadtratsfraktionen und Stadtratsmitglieder \n\n• Interpellation I 16/2019 betreffend Entwicklungszusammenarbeit der Stadt Thun \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nNational- und Ständerats-\n\nwahlen (Oktober 2019) \n\nOrganisation und Durchführung der eidgenössischen Wahlen (inkl. \n\nzweiter Wahlgang). \n\nBehördenverzeichnis Die politischen Gremien, Kommissionen und Delegierten für die Legisla-\n\ntur 2019 bis 2022 wurden organisiert. Das Behördenverzeichnis wurde \n\nneu aufgestellt. Es wird nun direkt aus der Geschäftsverwaltung Axioma \n\nins Internet publiziert. \n\nLegislaturziele Der Gemeinderat hat die Legislaturziele 2019 bis2022 erarbeitet. Diese \n\nwurden vom Stadtrat im Juni zur Kenntnis genommen. \n\nStädtetag 2020 Die Vorarbeiten für den Städtetag im August 2020 wurden initiiert. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektronische \n\nArchivierung \n\nErste Abklärungen für die elektronische Archivierung wurden getätigt. \n\nLegislaturziel Smart City Das Legislaturziel wurde erarbeitet. Die Stadtkanzlei arbeitet in der Ar-\n\nbeitsgruppe «Smart City» mit. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nKindermitwirkungstag Organisation eines Kindermitwirkungstages unter der Federführung der \nFachstelle für Familie (Amt für Bildung und Sport). \n\nStädtetag 2020 Organisation und Durchführung des Städtetages (Dauer zwei Tage im Au-\ngust 2020) in enger Zusammenarbeit mit dem Städteverband. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektroni-\n\nsche Archivierung \n\nDie Lösung muss durch den Hersteller der Geschäftsverwaltung noch defi-\nnitiv gelöst werden. Heute kann die elektronische Langzeitarchivierung \nnoch nicht zufriedenstellend umgesetzt werden. Eine Zusammenarbeit \nzwischen den kommunalen Verbänden, dem Kanton und der Gemeinden \nist wichtig. \n\nÜberarbeitung  \n\nPublikation  \n\nStadtratsunterlagen \n\nDie öffentlichen Stadtratsunterlagen sollen künftig direkt von der Ge-\nschäftsverwaltung ins Internet publiziert werden. Erste Abklärungen sollen \ngetätigt werden. \n\n \n\nSeite 109\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'788'200 1'000 1'950'092  1'875  1'829'734 16'624 \n\nNettoaufwand 1'787'200  1'948'217  1'813'110  \n\nStadtrat 67'000 0 75'120  0 67'113 0 \n\nGemeinderat  1'384’600 1'000 1'556'154  1'875  1'323'539 12'124 \n\nKommissionen 55'500 0 38'539  0 38'990 0 \n\nAbstimmungen und Wahlen 281'100 0 280'279  0 400'092 4'500 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 161'017 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 20'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat -8'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nGemeinderat  -171'000  \n\nPersonalaufwand \nin Sozialversiche-\nrungsprämien \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch den Austritt von Gemein-\nderätin Marianne Dumermuth per 31. Dezember 2018 (Lohn-\nfortzahlung für 12 Monate gemäss LGR 19 f.). \n\n-180'000  \n\nKommissionen +17'000  \n\n V.a. Minderaufwand bei den Sitzungsgeldern. +16'000  \n\nAbstimmungen und Wahlen +1'000  \n\n Der Mehraufwand bei der Entschädigung für das Verpacken \nvon Stimm- und Wahlmaterial (Fr. -38'000) bzw. Drucksachen, \nPublikationen (Fr. -10'000) wurde kompensiert durch Minder-\naufwand bei den Porti (Fr. +26'000) und beim Personalauf-\nwand inkl. Sozialversicherungsprämien (Fr. 18'000). \n\n \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• EinwohnerInnen der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n  \n\nSeite 110\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \nStädtische Organe sind: \n\n \n\n• Die Stimmberechtigten \n\n• Der Stadtrat \n\n• Der Gemeinderat \n\n• Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- \nund Rechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommuna-\nlen Rechtsordnung werden \nVoraussetzungen geschaf-\nfen: \n\n• für ein sicheres, men-\nschenwürdiges und auf ge-\ngenseitigem Respekt und \nToleranz beruhendes Zu-\nsammenleben der Einwoh-\nnerinnen und Einwohner \n\n• für eine Teilhabe aller Be-\nvölkerungskreise an der \nAus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und \nden Einrichtungen für Er-\nholung und Freizeit  \n\n• für einen möglichst nach-\nhaltigen Umgang mit allen \nnatürlichen und geschaffe-\nnen Ressourcen und Le-\nbensgrundlagen \n\n• für eine gesunde, vielsei-\ntige und leistungsfähige \nWirtschaft sowie der Er-\nhaltung und Schaffung von \nArbeitsplätzen \n\n• für eine als modernes \nDienstleistungsunterneh-\nmen geführte Stadtverwal-\ntung \n\nErfüllungsgrad der \nKernelemente der \nStadtverfassung \n(Konkretisierung ins-\nbesondere durch \nStrategie Stadtent-\nwicklung sowie Le-\ngislaturziele) \n \n\nKeine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wi-\ndersprüchlichen Be-\nschlüsse der städtischen \nOrgane \n \nAllgemeine Bemerkung: \nNur bedingt messbare \nStandards bzw. Sollgrös-\nsen. Je nach Beschluss \nder einzelnen städti-\nschen Organe müssen \ndie Ziele unter Umstän-\nden angepasst bzw. neu \ndefiniert werden \n \n\nDer Erfüllungsgrad \nwird durch die Poli-\ntik bestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet \n\nSeite 111\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er \nformuliert die Zielsetzun-\ngen für die Direktionen \nund Abteilungen und \nstellt die Sachmittel be-\nreit via Erfolgsrechnung \nbzw. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen, \nWerterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der Zie-\nlerreichung \n\nZielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/ Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf \nStufe Abteilung werden \ndie jeweiligen Ziele defi-\nniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele im Teil A \n\nBeanspruchung der \nbereitgestellten Sach-\nmittel  \n\nThun setzt seine Mittel \nsparsam und zielgerichtet \nein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanzi-\nell verkraftbaren Grenzen \nbleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgs-\nrechnung, kein Defizit-\nvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung in Teil B \n\nBereitstellung von Mit-\nteln für die Durchführung \nvon ausreichendem bau-\nlichem Unterhalt und \nWerterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und \nStrassen \n\nKeine Substanzver-\nluste auf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der \nZu- und Abgänge) ist am \nEnde des Jahres nicht \ntiefer als zu Beginn des \nJahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Inves-\ntitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen «Liegenschaften \nFinanzvermögen» \nbzw. «Liegenschaften \nVerwaltungsvermö-\ngen» \n\nThun erfüllt zentrale fi-\nnanzielle Kennziffern des \nHarmonisierten Rech-\nnungslegungsmodells \n(HRM2) \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalan-\nteil, welcher ein vorteil-\nhaftes Rating seitens \nder Banken erlaubt) \n\n  \n\nSeite 112\n\n\n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produkte-\ngruppe 5.4 «Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produkte-\ngruppe «Personelles \nund Ausgleichs-\nkasse» \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeits-\numfeld, Kompetenzen, \nArbeitsklima Gleichstel-\nlung der Geschlechter, \nNischenarbeitsplätze \netc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbeson-\ndere mit den Regionsge-\nmeinden, überprüft diese \nsystematisch und baut \ndiese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\nÜberprüfung und An-\npassungen jeweils im \nRahmen von Erneue-\nrungswahlen und \nWechseln \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden frist-\ngerecht traktandiert \n\nErfüllt \n\n \n\n1.3 Produktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'743'100 12'400 2'926'412  63'513  2'563'319 58'713 \n\nNettoaufwand 2'530'700  2'862'899   2'504'606  \n\nStadtkanzlei 1'576'300 0 1'450'829  1'379  1'464'453 20'609 \n\nStadtarchiv  116'300 0 112'368  942 106'083 1'031 \n\nRechtsdienst 584'800 0 593'297  0 546'844 0 \n\nMaterialzentrale 465'700 12'400 442'044  7'192  445'939 37'073 \n\nFachbereich Wirtschaft 0 0 327'875  54'000  0 0 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 132'199 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 20'000 ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 113\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei +127'000  \n\nPersonalaufwand \nin Sozialversiche-\nrungsprämien \n\nMinderaufwand, weil ein Teil des Lohnaufwandes des Fachberei-\nches Wirtschaft hier budgetiert wurde. Effektiv belastet wurden \nim Rechnungsjahr 2019 beim Fachbereich Wirtschaft für Perso-\nnalaufwand in Sozialversicherungsprämien Fr. 211'000.  \n\n+110'000  \n\nStadtarchiv +4'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nRechtsdienst -8'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nMaterialzentrale +18'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nFachbereich Wirtschaft -274'000  \n\n Infolge der Reorganisation per 1. Januar 2019 (neue Direktions-\nstruktur zu Beginn der Legislaturperiode 2019 bis 2022) wurde \nder Fachbereich Wirtschaft als eigenes Produkt festgelegt. \n\n \n\nPersonalaufwand \nin Sozialversiche-\nrungsprämien \n\nEffektiv angefallen sind Fr. 211'000. Ein Teil davon wird kompen-\nsiert durch Minderaufwand bei der Stadtkanzlei (siehe Begrün-\ndung oben). \n\n-211'000  \n\nÜbrige Aufwand- \nund Ertragskonti \n\nDiese Konten wurden im Budget 2019 bei der Produktegruppe 19 \nStadtmarketing und Kommunikation eingestellt. Entsprechend \nfindet dort eine Entlastung statt. \n\n-63’000 \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohner und Einwohnerinnen, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \nRegion \n\n• Medien \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzung Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorla-\ngen zuhanden der poli-\ntischen Organe sind \nsachgerecht und \nrechtskonform \n\nBehandlung der Vorla-\ngen \n\nKeine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\nGenerell erfüllt \n\nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielen in \nden Bereichen Politik, \nGesamtverwaltung und \nAussenbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eige-\nnen Einflussbereiches) \nzu 90 % erfüllt \n\nSiehe Berichterstattung \nüber die Legislaturziele \nim Teil A \n\nSeite 114\n\n\n\nPflege des kulturellen \nErbes durch das Stadt-\narchiv: Sicherstellung \neiner langfristigen Er-\nhaltung wichtiger Infor-\nmationen \n\nDas Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\nArchivgut ist erschlos-\nsen \n\nErfüllt \n\nFotobestände werden \nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \ndigitalisiert \n\nErfüllt \n\nKonzept zum Umgang \nmit digitalen Daten \nliegt vor \n\nFür Fotos erfüllt \n\nThun und die Region \nThun als Wirtschafts-\nstandort schweizweit \nbesser positionieren \n\nThun betreibt eine ak-\ntive Wirtschaftspolitik. \nDies erfolgt durch den \nFachbereich Wirtschaft \neinerseits für die Stadt \nThun und andererseits \nin der Rolle der Ge-\nschäftsstelle Wirt-\nschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion \neinzelner Standorte \n(z.B. Wirtschaftspark \nThun-Schoren, ESP \nThun Nord). Regional: \nKoordination für die 13 \nWRT-Gemeinden \n\nDie Strukturen wurden \nentlang des regionalen \nKonzeptes aufgebaut. \nBesetzung der Projekt-\nleiterstelle per  \n1. September 2019. \nPlanmässiger Fort-\nschritt bei der Evalua-\ntion eines Entwick-\nlungspartners für das \nBaufeld B5 \n\nPflege der bestehen-\nden Unternehmungen \n\nBesuch von elf Unter-\nnehmungen im WRT \n\nAktive und zielgerich-\ntete Kommunikation si-\ncherstellen \n\nSchaffung und Pflege \nvon Plattformen für \nden Wirtschaftsstand-\nort Thun \n\nIm Online-Bereich \nwurde an der neuen \nWebplattform gearbei-\ntet, welche Anfang \n2020 aufgeschaltet \nwird. Im Offline-Be-\nreich wurden fünf öf-\nfentliche Veranstaltun-\ngen organisiert oder \nunterstützt. Zudem Or-\nganisation des Schwei-\nzerischen Digitaltages \nin Thun (nationale Auf-\nmerksamkeit) \n\nGewinnung neuer Ar-\nbeitsplätze:  \nOptimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, \ndamit die Ansiedlung \nneuer Unternehmun-\ngen auf Thuner Ge-\nmeindegebiet stattfin-\ndet \n\nAnzahl Arbeitsplätze \nund Anzahl der Be-\ntriebe in den Sektoren \nIndustrie und Dienst-\nleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze an-\nsiedeln mindestsens im \nGleichtakt mit dem Be-\nvölkerungswachstum \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nKonkret waren im 2019 \nCellwar GmbH und Fri-\nlite SA auf dem Areal \ndes Wirtschaftsparkes \nThun-Schoren \n\nPflege der bestehen-\nden Arbeitsplätze der \nUnternehmungen, Un-\nterstützung von Erwei-\nterungsvorhaben \n\nZunahme Steuersub-\nstrat juristische Perso-\nnen \n\nWachstum Gewinn- \nund Kapitalsteuern un-\nter Berücksichtigung \nvon Konjunkturlage \nund Steuerpolitik \n\nDie direkten Steuern \nder juristischen Perso-\nnen liegen mit 13,0 \nMio. Franken um 0,6 \nMio. Franken oder  \n5,2 % über dem \nBudgetwert 2018 \n\n \n \n\nSeite 115\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Generell \n\nDirekter und unkompli-\nzierter Zugang zu den \nDienstleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und rich-\ntige Auskünfte \n\nGenerell erfüllt \n\nMitglieder der Organe \nund die Verwaltung ver-\nfügen jederzeit über \nvollständige, sachge-\nrechte und juristisch \neinwandfreie Entschei-\ndungsgrundlagen und \nentsprechende Instru-\nmente \n\nRasche und zeitgerechte \nEntscheide der zuständi-\ngen Organe \n\nKeine unerledigten \nlängerfristigen Pen-\ndenzen \n\nGenerell erfüllt \n\nDie Organe der Beteili-\ngungsgesellschaften \nwerden in der Zusam-\nmensetzung mitbe-\nstimmt. Es besteht ein \nVertrauensverhältnis zu \nihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen \nder Beteiligungsver-\nhältnisse gewährleis-\ntet \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermitt-\n\nlung und kompetente \n\nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über er-\nreichbar \n\nErfüllt \n\nAntwortfristen bei Anfra-\n\ngen \nMax. 3 Arbeitstage in \n80 % der Fälle \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehung zu \n\nbestehenden Unterneh-\n\nmungen \n\nUnternehmensbesuche \n\nund Einladungen zu eige-\n\nnen Anlässen ebenso wie \n\ngemeinsam mit Partnern \n\nDurchführung von Un-\nternehmensbesuchen \nund Veranstaltung von \nAnlässen gemäss regi-\nonalem Konzept \n\nDie Unternehmens-\nbesuche haben auf \nEbene Stadt Thun \nund auf Ebene WRT \nstattgefunden. Wei-\nter wurden die Ver-\nanstaltungen «Dialog \nRathaus» durchge-\nführt, welche nach \nwie vor sehr ge-\nschätzt werden \n\nWachstum Gewinn- und \n\nKapitalsteuern unter \n\nBerücksichtigung von \n\nKonjunkturlage und \n\nSteuerpolitik \n\nZunahme Steuersubstrat  \n\njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- \nund Kapitalsteuern un-\nter Berücksichtigung \nvon Konjunkturlage \nund Steuerpolitik \n\nRechnungsjahr 2019: \nMindererträge bei \nden Gewinnsteuern \nkonnten durch Steu-\nerausscheidungen \nkompensiert werden \n\nSeite 116\n\n\n\nNeu- und Jungunterneh-\nmungsberatung: Nachfra-\ngen werden richtig erkannt \nund dafür geeignete Lö-\nsungen vorgeschlagen \n\nAufbau des Dienstleis-\ntungsangebotes ge-\nmäss regionalem Kon-\nzept \n\nRealisierung des Ange-\nbotes mittels Aufbau \nvon Partnerschaften \n\nStrukturierung eines \nDienstleistungsange-\nbotes für das Jahr \n2020 \n\nProduktbezogen - Generell \n\nDie städtischen Erlasse \nsind auf einem aktuellen \nStand und stehen der Be-\nvölkerung zur Verfügung \n\nAktualisierungsgrad \n(systematische Samm-\nlung und Nachführung \nsowie rollendes Recht-\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \nPublikation im Inter-\nnet \n\nErfüllt \n\nEntscheide, Beschlüsse, \nMassnahmen usw. der zu-\nständigen Organe erzielen \ndie gewünschte Wirkung \nbzw. werden ansonsten \naufgehoben oder ange-\npasst \n\nWirkungsgrad, Wir-\nkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Über-\nprüfung (durch Con-\ntrolling und Evaluatio-\nnen von Erlassen) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist \nkonservatorisch zweck-\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Mate-\nrial und richtiges \nRaumklima \n\nSäurefreie Schachteln \nund Umschläge bei al-\nlen Unterlagen, auch \nbei Fotos \n\nBei Neuzugängen  \nerfüllt \n\n50 % relative Luft-\nfeuchtigkeit und 18 \nGrad Raumtemperatur \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: \nDie Faktoren Qualität und \nPreis werden zu je 50 Pro-\nzent gewichtet \n\nEinhaltung des Grund-\nsatzes \n\nAbweichungen sind \nbegründbar \n\nErfüllt \n\nEinsatz ökologischer Pro-\ndukte \n\nProduktekatalog der \nMaterialzentrale \n\nEinbezug der Fach-\nstelle Umwelt Energie \nMobilität  \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Entwick-\nlung von Arealen mit wirt-\nschaftlichem Potenzial \n\nVertretung von Inte-\nressen der Wirt-\nschaftsförderung nach \naussen und nach innen \n\nFührung der Ge-\nschäftsstelle ESP Thun-\nNord (seit 2017) \n\nGeschäftsführung \nläuft. Management \nund Durchführung \nvon Gesellschafter-\nsitzungen und Sitzun-\ngen des Lenkungs-\nausschusses \n\nBegleitung des Pro-\njekts ESP Thun-Bahn-\nhof \n \nMitarbeit in Ortspla-\nnungsrevision \n \nBegleitung von Investi-\ntionsvorhaben \n\nAlle Termine wahrge-\nnommen \n\n \n\nSeite 117\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Drucker-\nzeugnissen: Eigenproduk-\ntion oder Vergabe von \nDruckaufträgen \n\nWahl der kostengüns-\ntigsten Lösung \n\nAbweichungen sind \nbegründbar \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung ge-\nmeinsam mit dem Kanton \nBern (Amt für Wirtschaft \nAWI) und anderen Part-\nnern \n\nMitfinanzierung durch \nPartner \n\nErzielung eines Mehr-\nwertes für alle betei-\nligten Partner \n\nDer WRT wurde im \nJahr 2019 neu aufge-\nstellt und die Ge-\nschäftsstelle bei der \nStadt Thun aufge-\nbaut. Aufgrund be-\nstehender Vereinba-\nrungen können An-\npassungen bei der Fi-\nnanzierung frühes-\ntens ab dem Jahr \n2020 vorgenommen \nwerden. Mit dem \nAWI besteht eine \nsehr gute Zusam-\nmenarbeit und die \nAbstimmung erfolgt \nregelmässig \n\nRecht \n\nRechtsetzungsprojekte \n\n2019 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n \n\n822.1 Abfallreglement 22.08.2019 \n\n \nErlasse des Gemeinderates \n\n \n\n760.20 (neu) \n\n152.2 \n\nVerordnung Kommission Verkehr (KVV) \n\nKommissionenreglement (Anhang II) \n\n30.01.2019 \n\n860.14 \n\n152.2 \n\nVO über den Seniorenrat (Aufhebung) \n\nKommissionenreglement (Anhang II) \n\n20.03.2019 \n\n101.11 \n\n620.1 \n\nSW 2 \n\nOrganisationsverordnung (OVO) \n\nFinanzverordnung (FVO)  \n\nHandbuch Finanzhaushalt (Ständige Weisung 2) \n\nBemerkung: z.T. nur Anpassung der Direktionsbezeichnungen \n\n03.04.2019 \n\n153.363 Sitzungsgeldverordnung 15.05.2019 \n\n154.281.11 Gebührenverordnung für das Polizeiinspektorat 07.06.2019 \n\n154.245 Gebührenverordnung für das Kunstmuseum Thun  \nund das Thun-Panorama \n\n26.06.2019 \n\nSeite 118\n\n\n\n421.216 Verordnung über die Stadtbibliothek (VOSB) 21.08.2019 \n\n101.11 Organisationsverordnung (OVO) 06.12.2019 \n\n \nSammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im \nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n(BSG) klassifiziert.  \nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverord-\nnungen.html \n \nEnde 2019 waren 131 (Vorjahr 131) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 25 (Vorjahr \n25) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \nInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n\nIm Jahr 2019 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz fünf neue Beschwerden ein, wovon vier \nerledigt wurden.  \n \nVernehmlassungen \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt 16 Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verordnungs-\nvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n \nRechtsetzungsprogramm 2020 bis 2023 - Reglemente, Stand Januar 2020 \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \nAbteilung). \n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig; In-\nkraftsetzen sobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorge-\ngebenen Frist. \n\nPriorität 2 2021 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2022 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten? \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)? \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes  und der zuständigen Organe? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!  \n\n \n\n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n284 -------- Reglement / Verordnung über \nGrundsätze der städtischen \nKulturförderung \n\nKriterien für die Anwendung und \nUmsetzung der vier Förderinstru-\nmente Kontinuierliche Förderung \n(jährlich wiederkehrende Beiträge), \n\n3 KA \n\nSeite 119\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\nFlexible Förderung (Projektbei-\nträge), Punktuelle Förderung (Preis-\nverleihung, Werkbeiträge und Ateli-\nerstipendien), raumbezogene För-\nderung (Prozent für Kunst im öffent-\nlichen Raum) \nDie Überarbeitung und Aktualisie-\nrung des Kulturleitbildes vom De-\nzember 2013 wurden abgeschlos-\nsen. Der Gemeinderat genehmigte \ndas neue Kulturleitbild am 16. Okto-\nber 2019 (GRB 714/2019). Ein Regle-\nment ist aus heutiger Sicht nicht \nsinnvoll bzw. angezeigt. \n\n288 ------ Reglement über die Gewäh-\nrung von Beiträgen nach Art. 9 \nBR \n\nGemäss diesem Artikel können Bei-\nträge zur Förderung von ökologi-\nschen Vernetzungen gewährt wer-\nden. Zu prüfen ist (im Rahmen der \nOrtsplanungsrevision), ob hierfür \neine reglementarische Grundlage \ngeschaffen werden soll  \n\n2 UwEM \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge \nZusammenlegung Steuerverwaltung \n/ Stadtkasse (erst im Zusammen-\nhang mit anderem Revisionsbedarf \nzu erledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 Baurechtliche Grundordnung \n(Baureglement/Zonenplan) \n\nMotion 15/2010 und weitere Vor-\nstösse \nTotalrevision läuft im Rahmen der \nOrtsplanung \n\n1 PlA \n\n364 153.01.16 \n \n \n \n153.01 \n\nAusführungsbestimmungen \nzum PR: Besoldungsnachge-\nnuss \n \nPersonalreglement \n\nTotalrevision; besseres Abstimmen \nauf die neuen Bestimmungen im \nPensionskassenreglement; termino-\nlogische Anpassungen \nGrundsätzliche Überprüfung der Ge-\nwährung eines Besoldungsnachge-\nnusses (Art. 60 PR) \n\n2 PA \n\n379 552.01 \nbzw. \n662 \n\nOrtspolizeireglement; Vertrag \nbetr. Sicherheitskosten  \nBzw. allg. Grundlage für Ab-\nschluss von Vereinbarungen \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; \nSSG 552.03) verankert  \nMittelfristig Schaffung einer regle-\nmentarischen Grundlage für Ab-\nschluss von Verträgen (statt einer \nVerfügung), z.B. auch für Beiträge \nim Kulturbereich etc. \ns. auch Nr. 404 u. 405 \n\n2 RD \n \n\nSeite 120\n\n\n\n387 552.01 Ortspolizeireglement - Streichen von Art. 25a und Art. \n25a in der Aufzählung in Art 31 \nAbs. 1, da infolge des neuen \nkantonalen Hundegesetzes \nderogiert. Zusammenlegen mit \neiner anderen Teilrevision des \nOPR, da nicht dringend \n\n- Ev. Aufnahme einer Regelung \nbetr. Strassenmusikanten und \nBettler \n\nTotalrevision voraussichtlich 2021 \naufgrund des neuen Polizeigesetzes \n(in Kraft seit 1. Januar 2020) \n\n3 ASi \n\n404 620.0 Finanzreglement der Stadt \nThun (FiR) \n\nAktualisierung (Leistungsvereinba-\nrungen) Vgl. auch Nr. 379 u. 392 \n\n2 RD \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n421 552.01 (o-\nder 72.01) \n\nOrtspolizeireglement (oder \nBaureglement) bzw. separater \nErlass i.S. Reklamen allgemein \n\nAufnahme einer Regelung über \nLeuchtreklamen nach Totalrevision \nPolizeigesetz (Schreiben Regie-\nrungsstatthalter, GRB 339/2014) \n\n2 BI \nASi \n\n422 ------ Erlass  Evtl. Grundlage schaffen i.S. \nWohnstrategie \n\n2 PlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. \nStimmrecht von ex-officio-Mitglie-\ndern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement Ergänz. Bestimmung zu Art. 11 betr. \ngesteigerter Gemeingebrauch bei \nGewässern (kurzzeitige Wasserent-\nnahme, Art. 8 WNG) \n\n3 TBA \n\n438 822.1 u. \n822.11 \n\nAbfallreglement und Abfall-\nverordnung \n\nErsatz und Streichung Begriff „Brut-\ntogeschossfläche“, Anpassung an \nkantonale Gesetze und Bauregle-\nment (72.01).  \nAnpassung Gebührentarife \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision nach Überarbeitung \nkant. Gewässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement Anpassung aufgrund rev. Tourismu-\nsentwicklungsgesetz (in Kraft per \nSommersaison 2018) ist nicht zwin-\ngend erforderlich, aber sinnvoll. \nAnpassung bei der nächsten Revi-\nsion vornehmen (GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\n458 152.051 \n152.051.1 \n\nDatenschutzreglement und \nVO über den Datenschutz und \ndie Internetbekanntgabe von \nöff. Informationen \n\nRevision kantonales Datenschutzge-\nsetz; evtl. Auswirkungen auf die Ge-\nmeinden. \nAnpassung aufgrund Einführungs-\nverordnung zur EU-Datenschutz-\nrichtlinie  \n\n2 ASi \nStK \n\n460 556.01 Bestattungs- und Friedhofreg-\nlement \n\nÜberarbeitung auf Sommer 2020 \n(Eröffnung neues Krematorium) \n- Anpassung im Bereich Grabes-\n\nruhe/-unterhalt \n\n2 TBA \n\nSeite 121\n\n\n\nStadtarchiv  \n\nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2019 total 201 Anfragen beantwortet, knapp ein Drittel weniger als im Vorjahr \n(286). Das mag damit zusammenhängen, dass die vielen Anfragen im Zusammenhang mit der Erarbeitung \nder Stadtgeschichte wegfielen. Zum Alltagsgeschäft des Stadtarchivs gehört auch, Ablieferungen der \nStadtverwaltung und von Vereinen entgegenzunehmen, zu erschliessen und archivgerecht zu verpacken. \nLetztes Jahr waren es die Bestände des Ott-Verlags und der Asylkoordination Berner Oberland, neben \ndiversen kleineren Ablieferungen der Stadtverwaltung. Aufwändig war das Erschliessen der Fotosamm-\nlung Streuli, welche die Stadt Thun 2014 zum 750-Jahr-Jubiläum der Handfeste von Steffisburg geschenkt \nerhalten hatte. Die Fotosammlung wurde mit den bereits erschlossenen Fotos der Sammlung Zimmer-\nmann abgeglichen mit dem Ziel, die Anzahl Doubletten möglichst gering zu halten. \n \nNeben dem Tagesgeschäft war das Stadtarchiv im Jahr 2019 mit folgenden Schwerpunkten beschäftigt: \n\n• Webpublikation der Stadtgeschichte 19. und 20 Jahrhundert vorbereiten \n\n• Der Verein Zeitungsdigitalisierung hat in Zusammenarbeit mit der Nationalbibliothek, dem Thuner \nTagblatt und dem Stadtarchiv Thun die Thuner Zeitungen ab 1838 gescannt. Seit September 2019 ist \nder digitale Zugriff darauf möglich unter: https://www.e-newspaperarchives.ch \n\n \n\nPlanungsamt \n \n\n1.4 Stadtplanung  \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bauinspek-\ntorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 14 Sitzun-\ngen total 28 Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung beurteilt. Die \nGeschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen im \nSinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um «besondere \nGestaltungsfragen», hervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Einsprachen. \n\n- Anpassung «Ortsteil Schwendi-\nbach» \n\n462 751.1 Wasserbaureglement Kontrolle, ob und evtl. Überarbei-\ntung aufgrund Ortsplanungsrevision \nKontrolle und Anpassung an kanto-\nnales Wasserbaugesetz \n\n2 TBA \n\n477 871.1 Feuerwehrreglement  Art.17 Abs. 3: Erhöhen des Maximal-\nbetrags auf CHF 450 \n(siehe  BSIG Nr. 8/871.11/1.3)  \n\n3 ASi \n\n478 neu Reglement und Verordnung \nüber ein Förderprogramm \nEnergie \n\nMotion M 3/2019 betreffend einem \nFörderfonds Energie für die Stadt \nThun (GRB 588/2019) \n\n2 U-\nwEM \n\n479 neu  Rechtliche Grundlage für Kon-\nzessionsabgabe Stromversor-\ngung  \n\nBGer 2C-399/2017, Schreiben VBG \nvom 16. Dez. 2019 \n\n3 FV \n\n480 153.41 Personalvorsorgereglement  Art. 31 Geschäftsführung \nu.a. z.B. Art. 33 Vereinigung der \nRentnerinnen und Rentner  \n\n1 PA \n\nSeite 122\n\nhttps://www.e-newspaperarchives.ch/\n\n\nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n– Im Schoren 24, \n– Frutigenstrasse 50, \n– Bälliz 39 + 41 (Loeb-Gebäude), \n– Schlossbergplätzli, \n– Verkehrsräume Innenstadt, \n– Diverse Bauvorhaben in Strukturgebieten. \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement): Nach der Lesung mit dem Gemeinderat \nlagen die Entwürfe von Baureglement und Zonenplan von November 2019 bis Januar 2020 öffentlich \nzur Mitwirkung auf. Parallel dazu lief die öffentliche Mitwirkung zu den Arealentwicklungen Siegent-\nhalergut, Wohnbaugenossenschaft WBG Nünenen an der Pestalozzistrasse sowie Zone mit Planungs-\npflicht Bubenbergstrasse - von May-Strasse in der Bostudenzelg. Rund 800 Personen besuchten die \nInformationsveranstaltungen. Es folgen rund 1'000 Mitwirkungseingaben. \n\nIm Berichtsjahr liefen folgende Arealentwicklungen gemäss den Zielen des Stadtentwicklungskonzepts \nSTEK 2035: \n- Zone mit Planungspflicht Freistatt, \n- Zone mit Planungspflicht Siegenthalergut, \n- Überbauungsordnung Talackerstrasse, \n- Überbauungsordnung Bläuerstrasse (Bostudenzelg), \n- Zone mit Planungspflicht Bubenbergstrasse - von May-Strasse, \n- Überbauungsordnung WBG Nünenen Pestalozzistrasse, \n- Zone mit Planungspflicht / Überbauungsordnung Hoffmatte, \n- Arealentwicklung Bernstrasse 11 (ehem. Uhrenfabrik Comadur), \n- Zone für öffentliche Nutzungen Schärmehof, \n- kantonaler Entwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof, Teilprojekt Verkehr, \n- kantonaler Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord, Baufeld B5 der armasuisse, \n- Überbauungsordnung Lerchenfeld Nord (Metzgercenter). \n\n• Wohnstrategie: Diverse Ziele und Schwerpunkte der Wohnstrategie werden im Rahmen der laufenden \nArealentwicklungen Freistatt, Siegenthalergut, Talackerstrasse, Bläuerstrasse, Nünenen Pestaloz-\nzistrasse und Hoffmatte umgesetzt. Im Rahmen dieser Arealentwicklungen und Verfahren wird ein \nSchwerpunkt auf eine aktive Kommunikation der Ziele der Wohnstrategie und des STEK 2035 und da-\nmit der qualitativen Innenentwicklung und der attraktiven Erneuerung des Wohnungsbestandes ge-\nlegt.  \nDer Stadtrat verabschiedete am 24. Oktober 2019 die Zonenplanänderung für die Zone mit Planungs-\npflicht Hoffmatte mit 24 : 0 Stimmen bei 12 Enthaltungen. Gegen den Beschluss des Stadtrates wurde \ndas Referendum ergriffen, die Vorlage wurde in der Volksabstimmung vom 9. Februar 2020 angenom-\nmen.  \nIm Rahmen der Arealentwicklung Bostudenzelg werden konzeptionelle Grundlagen zum Thema gene-\nrationenübergreifender Wohnraum und Zusammenleben erarbeitet. Zudem wurde ein Ideenwettbe-\nwerb durchgeführt, dessen Ergebnisse Anfang 2020 der Öffentlichkeit präsentiert werden.  \nAuf der Grundlage der Ende 2018 verabschiedeten Thuner Wohnbaucharta wurde die Zusammenar-\nbeit mit den Wohnbaugenossenschaften über die Anlaufstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau \nAGW Thun konkretisiert. Ebenfalls wurden Strategiegespräche mit diversen Wohnbaugenossenschaf-\nten geführt. Zum Pilotprojekt Gesamterneuerung der Wohnbaugenossenschaft Stern wurde ein ge-\nmeinsames Vorgehen definiert und vereinbart.  \nEin neuer Musterbaurechtsvertrag für gemeinnützige Wohnbauträger wurde entworfen. Das Amt für \nStadtliegenschaften prüft das weitere Vorgehen (z.B. Rahmenkredit dem finanzkompetenten Organ \nbeantragen). \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof: Im Rahmen des Teilprojektes «Verkehr» \nwurde die Neuorganisation und die Gestaltung der Verkehrs- und Aufenthaltsflächen rund um den \nBahnhof Thun untersucht und ein Zielbild erarbeitet. Der Schlussbericht des Workshopverfahren \n\nSeite 123\n\n\n\nwurde Mitte Jahr abgeschlossen und von den Teilnehmenden des Begleitgremiums unterzeichnet. Die \nDokumente wurden zeitgleich zur Mitwirkung Ortsplanungsrevision öffentlich ausgestellt. Für die Ent-\nwicklung des angrenzenden Teilgebietes Rosenau-Seestrasse erfolgten erste Abklärungen hinsichtlich \neines qualitätssichernden Verfahrens. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Aufgrund der Aufnahme der S-Bahn-Halte-\nstelle im ESP Thun Nord in den Ausbauschritt STEP 2035 der Bahninfrastruktur wurde das konkrete \nVorgehen zur Planung der neuen S-Bahn-Haltestelle sowie der Arealentwicklung Uttigenstrasse ge-\nmeinsam mit den involvierten Grundeigentümerinnen und den Bahnunternehmen neu definiert.  \nDer aktualisierte Richtplan wurde durch den Kanton genehmigt.   \nDie Überbauungsordnung Erschliessung und Aussenraum wurde nach erfolgter Vorprüfung durch den \nKanton überarbeitet und wird voraussichtlich im Frühjahr 2020 öffentlich aufgelegt.  \nAls Grundlage für die Entwicklung des Baufeldes B5 der armasuisse an der mittleren Allmendstrasse \nwurde eine Überbauungsordnung erarbeitet. Parallel dazu startete eine Investorenkonkurrenz. Die Re-\nsultate des qualitätssichernden Verfahrens sollen ab Frühjahr 2020 vorliegen.  \nDer Kanton hat eine Teilgenehmigung für die Überbauungsordnung Baufeld B3 der RUAG an der west-\nlichen Allmendstrasse verfügt, gegen welche die RUAG und die Stadt Thun Beschwerde führen. \n\n• Freistatt: Der Stadtrat verabschiedete am 22. August 2019 einstimmig die Zonenplanänderung für die \nZone mit Planungspflicht. Die Genehmigung der Planung durch den Kanton wird Anfang 2020 erwartet. \nDie Vorbereitungen und die Durchführung des Wettbewerbes liegen in der Federführung des Amtes \nfür Stadtliegenschaften. \n\n• Kantonale und regionale Planungen: Das regionale Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) \nstimmt die Entwicklung der Verkehrsträger und der Siedlung auf Stufe der Region mittel- bis langfristig \nab. Unter Federführung des Entwicklungsraums Thun (ERT) laufen die Arbeiten für das RGSK der 3. \nGeneration und das darin enthaltene Agglomerationsprogramm der 4. Generation. \n\n• Gesamtverkehrskonzept (GVK): Das GVK koordiniert den städtischen Verkehr über alle Verkehrsträger \nund richtet sich auf den Zeithorizont 2035 aus. Es dient als Steuerungsinstrument für eine zielgerich-\ntete Umsetzung des 2016 beschlossenen Reglementes über eine nachhaltige städtische Mobilität (Mo-\nbilitätsreglement). Das GVK enthält zahlreiche Massnahmen zum Gesamtverkehr, zum öffentlichen \nVerkehr, zum motorisierten Individualverkehr und zum Langsamverkehr (Veloverkehr, Fussverkehr). \nMit der Verabschiedung des GVK durch den Gemeinderat Ende 2018 wurden die Aufgaben in der Ver-\nkehrsplanung definiert. Erste konkrete Massnahmen wurden in Angriff genommen, aber noch nicht \nabgeschlossen. \n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1): Gemäss Art. 14 des Mobilitätsreg-\nlementes erstattet der Gemeinderat „jährlich einen kurzen Bericht über die Umsetzung der Massnah-\nmen und die damit verbundenen Kosten zu Gunsten des Fussverkehrs, des Veloverkehrs, des öffentli-\nchen Verkehrs und des motorisierten Individualverkehrs“.  \nMit hoher Priorität soll gemäss GVK ein Verkehrsmonitoring aufgebaut werden, das geeignet ist, die \nUmsetzung des GVK und deren Wirkung darzulegen. Eine fundierte Berichterstattung auf der Basis \ndieses Verkehrsmonitorings soll ab 2021 erfolgen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Planungsamt ein Betrag von -40 Franken belastet. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Beatrice Gerber, Sachbearbeiterin Administration, per 30. April 2019 (Übertritt ins \nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt)  \nChristine Hostettler, Projektleiterin Stadtplanung, per 30. April 2019  \nPhilipp Weber, Projektleiter Stadtplanung, per 30. April 2019  \nDiana Celi, Projektleiterin Stadtplanung, per 31. Mai 2019  \n\nSeite 124\n\n\n\nChristoph Kupper, Projektleiter Stadtplanung, per 31. August 2019 \n\n• Eintritte Erika Loser, Projektleiterin Stadtplanung, per 1. Juni 2019  \nTobias Borer, Projektleiter Stadtplanung, per 1. August 2019 \nJennifer Schönholzer, Projektassistentin Stadtplanung, per 9. Juli 2019 \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 6/2019 betreffend die Zukunft der Wohnbaugenossenschaften \n\n• Postulat P 12/2019 betreffend Prüfen von Rahmenbedingungen für die Nutzung und Weiterentwick-\nlung der Schadaugärtnerei \n\n• Postulat P 13/2019 betreffend Förderung energietechnisch sinnvoller Sanierungen durch Anreize \n\n• Interpellation I 13/2019 betreffend Stand Bauminventar und rechtlicher Schutz von Bäumen \n\n• Interpellation I 14/2019 betreffend Entwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof Thun \n\n• Interpellation I 15/2019 betreffend Fördermodell gemeinnütziger, genossenschaftlicher Wohnungs-\nbau \n\n• Motion M 4/2019 betreffend CO2-Reduktion bei Neubauten \n\n• Interpellation I 19/2019 betreffend finanzielle Implikationen rund um das Siegenthalergut \n\n• Interpellation I 21/2019 betreffend aktueller Planungsstand zur Verkehrssituation Allmendingen \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Baureglement) \n\nDie Entwürfe von Baureglement und Zonenplan lagen öf-\nfentlich zur Mitwirkung auf (vgl. weiter vorne im Textteil). \n\nWohnstrategie Die Umsetzung erfolgt in mehreren Arealentwicklungen und \nim Rahmen der Zusammenarbeit zwischen der Anlaufstelle \ngenossenschaftlicher Wohnungsbau AGW Thun und ver-\nschiedenen Wohnbaugenossenschaften (vgl. weiter vorne \nim Textteil). \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun \nBahnhof \n\nDie Ergebnisse aus dem Teilprojekt Verkehr wurden in ei-\nnem Schlussbericht festgehalten. Die öffentliche Präsenta-\ntion der Resultate des Teilprojekts «Verkehr» fand im \nHerbst statt (vgl. weiter vorne im Textteil). Für die Entwick-\nlung des angrenzenden Teilgebiets Rosenau-Seestrasse er-\nfolgten erste Abklärungen hinsichtlich eines qualitätssi-\nchernden Verfahrens. \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun \nNord \n\nDer Kanton genehmigte den aktualisierten Richtplan und \nprüfte die Überbauungsordnung Erschliessung und Aussen-\nraum. Planungen laufen für die Baufelder B3 (RUAG) und B5 \n(armasuisse) sowie für die künftige neue S-Bahn-Haltestelle \n(vgl. weiter vorne im Textteil). \n\nWohn- und Baugenossenschaft Freistatt Der Stadtrat beschloss die Zone mit Planungspflicht (vgl. \nweiter vorne im Textteil). \n\nSiegenthalergut Die Zone mit Planungspflicht wurde zeitgleich mit der Orts-\nplanungsrevision von November 2019 bis Januar 2020 öf-\nfentlich zur Mitwirkung präsentiert. Parallel wurde ein Zwi-\nschenstand der Verhandlungsergebnisse bezüglich des städ-\ntebaulichen Vertrages veröffentlicht. \n\nSeite 125\n\n\n\nBläuerstrasse Das zweistufige Verfahren, bestehend aus Ideenwettbe-\nwerb nach SIA 142 mit Vertiefungsworkshops, Erarbeitung \nder Überbauungsordnung, später Architekturwettbewerb, \nwurde bearbeitet. \n\nBubenbergstrasse - von May-Strasse Zeitgleich mit der Ortsplanungsrevision lag die Zone mit Pla-\nnungspflicht öffentlich zur Mitwirkung auf. \n\nHoffmatte (Areal Hoffmann-Neopac) Der Stadtrat verabschiedete am 24. Oktober 2019 die Zone \nmit Planungspflicht. Gegen den Beschluss des Stadtrates \nwurde das Referendum ergriffen. \n\nAufwertung öffentlicher Raum Der Stadtrat verabschiedete am 1. März 2019 einstimmig ei-\nnen Verpflichtungskredit von 230'000 Franken für die \nDurchführung eines Studienverfahrens zur Attraktivierung \nder Aussenräume in der Thuner Innenstadt. Zwischenzeit-\nlich erfolgten ein Planerauswahlverfahren. Das Studienver-\nfahren mit dem siegreichen Bearbeitungsteam ist am Lau-\nfen. \n\nRegionales Gesamtverkehrs- und Sied-\nlungskonzept (RGSK) \n\nDie Anliegen der Stadt Thun wurden in die Arbeiten für das \nRGSK der 3. Generation und das darin enthaltene Agglome-\nrationsprogramm der 4. Generation eingebracht. \n\nStädtisches Gesamtverkehrskonzept / \nReglement über eine nachhaltige städti-\nsche Mobilität \n\nMonitoring und Controlling inkl. Referenzzustand sind 2020 \nin einem externen Auftrag zu klären. Eine erste grobe Be-\nrichterstattung Gesamtverkehrskonzept / Mobilitätsregle-\nment ist mit dem Jahresbericht 2021 vorzunehmen. \n\nSeite 126\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und \nBaureglement) \n\nDie Resultate der öffentlichen Mitwirkung werden ausgewertet. Zonenplan \nund Baureglement werden zu Handen der Vorprüfung durch den Kanton \nverabschiedet. \n\nWohnstrategie Die Umsetzung wird im Rahmen verschiedener Arealentwicklungen weiter-\nverfolgt (Areale Freistatt, Siegenthalergut, Bläuerstrasse, Nünenen Pestaloz-\nzistrasse). \nEin neuer Muster-Baurechtsvertrag für gemeinnützige Wohnbauträger soll \nverabschiedet werden und die Vorgabe für neue oder erneuerte Baurechts-\nverhältnisse mit Wohnbaugenossenschaften bilden. \n\nEntwicklungsschwer-\npunkt ESP Thun Bahn-\nhof \n\nFür den Verkehrsknoten Bahnhof Thun wird auf der Grundlage des Teilpro-\njektes Verkehr eine zukunftsfähige Lösung ausgearbeitet. \nZur Entwicklung des Teilgebietes Rosenau-Seestrasse mittels eines quali-\ntätssichernden Verfahrens ist eine Planungsvereinbarung abzuschliessen. \n\nEntwicklungsschwer-\npunkt ESP Thun Nord \n\nDie Überbauungsordnung Erschliessung und Aussenraum wird öffentlich \naufgelegt. \nFür das Baufeld B5 der armasuisse wird das qualitätssichernde Verfahren \nabgeschlossen und die Überbauungsordnung dem Kanton zur Vorprüfung \neingereicht. \nDie Planung der neuen S-Bahn-Haltestelle und deren städtebauliche Einord-\nnung in den Entwicklungsschwerpunkt wird im Rahmen eines Workshopver-\nfahrens konkretisiert. \n\nSiegenthalergut Der städtebauliche Vertrag ist mit den Partnern bereinigt. Die Zone mit Pla-\nnungspflicht ist durch den Kanton vorgeprüft. \n\nBläuerstrasse Die Überbauungsordnung ist durch den Kanton vorgeprüft und öffentlich \naufgelegt. \n\nBubenbergstrasse - von \nMay-Strasse \n\nDie Zone mit Planungspflicht ist durch den Kanton vorgeprüft und öffentlich \naufgelegt. \n\nAufwertung öffentlicher \nRaum \n\nDas Studienverfahren zur Attraktivierung der Aussenräume in der Thuner \nInnenstadt wird abgeschlossen und erste Massnahmen sind eingeleitet. \n\nRegionales Gesamtver-\nkehrs- und Siedlungs-\nkonzept (RGSK) \n\nDas Mitwirkungsverfahren für die Gemeinden ist in der ersten Hälfte 2020 \ngeplant. \n\nStädtisches Gesamtver-\nkehrskonzept / Regle-\nment über eine nach-\nhaltige städtische Mobi-\nlität \n\nDas Konzept für ein Verkehrsmonitoring soll in der ersten Jahreshälfte ver-\nabschiedet werden. Mitte Jahr ist der Stadtratskredit für die Umsetzung des \nMonitorings geplant. Im weiteren Verlauf des Jahres sollen ein Verkehrs-\nMessstellennetz eingerichtet und erste Messungen vorgenommen werden. \nIm Weiteren sollen die Arbeiten am Richtplan Fussverkehr sowie am Be-\ntriebs- und Gestaltungskonzept Westquartier aufgenommen werden. \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n \nWichtiger Hinweis:  \nMit der Schaffung der neuen Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) per 1. Januar 2019 wurde \ngleichzeitig die neue Produktegruppe 5.2. Umwelt Energie Mobilität festgelegt. Entsprechend sind ein-\nzelne Budgetpositionen sowie Texte bei den Ziffern «4. Übergeordnete Zielsetzungen» sowie «5. Opera-\ntive Ziele, Indikatoren und Standards» nicht mehr mit der bisherigen Produktegruppe Stadtplanung kom-\npatibel und mit dem Budget 2020 transferiert worden (siehe gelbe Markierungen).  \n\nSeite 127\n\n\n\nParallel dazu wurden bei der Produktegruppe Stadtplanung die Texte in den Ziffern «4. Übergeordnete \nZielsetzungen» sowie «5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards» überprüft bzw. aktualisiert. \n \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 10'462'700 280'000 2'275'726  136'777  9'446'431 204'243 \n\nNettoaufwand 10'182'700  2'138'949   9'242'188  \n\nBeitrag an Kanton  \n\nfür öffentlicher Verkehr \n7'496'200 0 Wurde direkt bei PG \n\n52 Umwelt Energie \n\nMobilität verbucht \n\n6'888'781 0 \n\nBeitrag an Regionale  \n\nVerkehrskonferenz \n60'000 0 57'4446 0 \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun (ERT) \n151'000 0 151'235  0 150'597 0 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 8'043'751 Franken unterschritten. Infolge der Reorganisation per \n\n1. Januar 2019 (neue Direktionsstruktur zu Beginn der Legislaturperiode 2019 bis 2022) wurde neu die \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität (Produktegruppe 52) geschaffen. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt +8'044'000  \n\nBeitrag an Kanton  \n\nfür öffentlicher \nVerkehr \n\nBei der PG 52 Umwelt Energie Mobilität wurden im Rech-\nnungsjahr 2019 Fr. 7'100'000 verbucht. Dies entspricht ei-\nnem Minderaufwand von Fr. 396'000 gegenüber dem \nBudgetwert (v.a. geringere Belastung pro öV-Punkt und pro \nEinwohner aufgrund geringerer Infrastrukturbeiträge des \nKantons Bern und anteilmässiger Gutschrift der Postauto-\nRückerstattung für zu viel verrechnete Kosten in den letzten \nJahren). \n\n+7'100'000  \n\nAktivierbare Eigen-\nleistungen auf \nSachanlagen \n\nMinderertrag, weil die Umbuchung auf den Verpflichtungs-\nkredit Ortsplanungsrevision erst im Rechnungsjahr 2020 er-\nfolgte. \n\n-260'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \n\nMinderaufwand infolge Verzögerungen bei der Ortspla-\nnungsrevision. \n\n+241'000  \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nDer Mehrertrag erklärt sich durch Beiträge Dritter an die Pla-\nnung Bostudenzelg, die erst im Rechnungsjahr 2020 auf den \nVerpflichtungskredit umgebucht wurden. \n\n+133'000  \n\nStudien und Gut-\nachten \n\nMehraufwand infolge nicht budgetierter Mehrwertschätzun-\ngen bei Planungen. \n\n-71'000  \n\nBeitrag an regio-\nnale Verkehrskon-\nferenz \n\nMinderaufwand: Dieser Beitrag wurde im Rechnungsjahr \n2019 bei der PG 52 Umwelt Energie Mobilität verbucht. \n\n+61'000  \n\nNachführung Ver-\nmessungswerk, \nGeoinformation \n\nMinderaufwand, weil das Planungsamt im Berichtsjahr den \nFokus primär auf die Ortsplanungsrevision (OPR) und auf \nNutzungsplanungen legte. \n\n+58'000  \n\nSeite 128\n\n\n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-\nkulturellen Erbes sowie \nBeachten der städte-\nbaulichen und gestalte-\nrischen Qualität bei der \nWeiterentwicklung der \nStadt \n\nFachliche Beratung (un-\nter Einhaltung der \nrechtlichen Grundlagen \nsowie der Strategie \nStadtentwicklung) \n\nVollzug der Empfehlun-\ngen Stadtarchitekt und \nFachausschuss Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und \ndes Fachausschusses \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung sind gröss-\ntenteils in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen \n\nBeraten und Sensibili-\nsieren der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n(vgl. weiter vorne im \nTextteil) \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung \nerfolgt zweckmässig so-\nwie geordnet und weist \ndie nötige Flexibilität \nund Spielräume auf \n\nErreichen der verein-\nbarten Ziele von: \n\n• Strategie Stadtent-\nwicklung \n\n• Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 \n\n• Wohnstrategie \n\n• Gesamtverkehrskon-\nzept 2035 \n\n• Bereichsspezifischen \nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\nme der Stadtplanung: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2019 \nwurden grösstenteils \nerfüllt (vgl. weiter \nvorne im Textteil) \n\nHohe Wirksamkeit der \nInstrumente im Hin-\nblick auf die überge-\nordneten Ziele und \nStrategien \n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nPersonalaufwand \nin Sozialversiche-\nrungsprämien \n\nMehraufwand infolge Auszahlung von Ferien und Überzeit \nbei Personalabgängen. \n\n-57'000  \n\nÜbrige Aufwand- \nund Ertragskonti \n\nDiese Konten wurden im Budget 2019 bei der Produkte-\ngruppe 56 Stadtplanung eingestellt.  \nDavon wurden im Rechnungsjahr 2019 bei der PG 52 Umwelt \nEnergie Mobilität ein Betrag von Fr. 386'000 belastet. \n\n+839'000  \n(Netto- \n\nwirkung:  \n+453'000) \n\nSeite 129\n\n\n\nDie baurechtliche \nGrundordnung wird \nzielgerichtet umgesetzt \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035; \nZonenplan und Baureg-\nlement, Zonen mit Pla-\nnungspflicht, Überbau-\nungsordnungen \n\nGeringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Ein-\nsprachen gutgeheissen. \nDie Anzahl der Einspra-\nchen war generell klein \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Zielsetzungen des \nSTEK flossen in die lau-\nfende Ortsplanungsre-\nvision ein \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von \nGeoinformations- und \nVermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \nKunden stehen zweck-\nmässige Daten zur Ver-\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoin-\nformation wurde ge-\nwährleistet \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum  \n\nBeratung und Sensibili-\nsierung der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nAmtsstellen und Pri-\nvate erhalten kom-\nplette fachliche Beur-\nteilungen und anwend-\nbare Empfehlungen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n(vgl. weiter vorne im \nTextteil) \n\nExpertentätigkeit in \nGutachter- und Kon-\nkurrenzverfahren, Ge-\nschäftsführung des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nAnliegen des Städte-\nbaus, der Architektur \nund der Aussenraum-\ngestaltung werden in \nPlanungen und Bauvor-\nhaben angemessen be-\nrücksichtigt \n\nVollzug der Empfehlun-\ngen Stadtarchitekt und \nFachausschuss Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung in Planungs- und \nBaubewilligungsverfah-\nren \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und \ndes Fachausschusses \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung sind gröss-\ntenteils in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit \nund Planbeständigkeit \ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\nAusweis der erreichten \nZiele im Jahresbericht: \nDie getroffenen Mass-\nnahmen halten zu 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nSeite 130\n\n\n\nGute Anwendbarkeit \nder planungsrechtli-\nchen Instrumente \n\nÜbereinstimmung mit \nden übrigen strategi-\nschen Führungsinstru-\nmenten des Gemeinde-\nrates \n\nRollende, jährliche Ab-\nstimmung mit Finanz-\nplan, Strategie Stadt-\nentwicklung und Legis-\nlaturzielen \n\nErfüllt. Neben den \nneuen Legislaturzielen \nstehen mit dem Stadt-\nentwicklungskonzept \nSTEK 2035, der \nWohnstrategie und \ndem Gesamtverkehrs-\nkonzept 2035 aktuelle \nInstrumente zur Verfü-\ngung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible \nRegelungen in Über-\nbauungsordnungen \nund ähnlichen Planun-\ngen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach Ver-\nfahren \n\nWeitestgehend erfüllt \n\nEinhaltung der Ver-\nträge seitens Planungs-\namtes \n\nKeine Beanstandungen \nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nDie Massnahmen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 für \nGebiete ausserhalb der \nSiedlung werden umge-\nsetzt \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n(vgl. weiter vorne im \nTextteil) \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den  \nAufgaben \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderungen \nder Aufgaben \n\nEine Überprüfung fand \nstatt \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und Kan-\nton werden  \nbeansprucht \n\nErfüllt \n\nSeite 131\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbedingten \nMehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten wer-\nden derzeit durch die \nStadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\nErfüllt durch folgende \n\nPlanungsvereinbarun-\n\ngen, die im Berichtsjahr \n\nwirksam waren: \n\n• RUAG Real Estate AG, \n\nNutzungsplanungs- \n\nverfahren Baufeld B3 \n\nAllmendstrasse West \n\n• Armasuisse Immobi-\n\nlien, Entwicklung und \n\nVermarktung Baufeld \n\nB5 Allmendstrasse \n\nMitte \n\n• Hoffmann Neopac \n\nAG, Nutzungspla-\n\nnungsverfahren Hoff-\n\nmatte \n\n• Talackerstrasse, Are-\n\nalentwicklung \n\n• Mittlere Strasse 13–\n\n19, Arealentwicklung \n\n• Zonenplanänderung \n\nZPP AF Buchholz-\n\nstrasse \n\n• ESP Thun Bahnhof, \n\nKostenbeteiligung \n\nbetreffend Betrieb \n\nder Plattform \n\n• ZPP Freistatt \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n\n• Arealentwicklung Bo-\n\nstudenzelg Bläu-\n\nerstrasse  \n\n• ZPP Bubenberg-\n\nstrasse - von May-\n\nStrasse \n\n• Ersatzneubau Nüne-\n\nnen Pestalozzistrasse \n\n• Arealentwicklung \n\nBernstrasse 11 \n\n• Arealentwicklung \n\nUeO Haldenweg UeO \n\nLerchenfeld Nord \n\nAnwendung Mehrwert-\nausgleichsreglement \n\nRechtskonforme An-\nwendung \n\nErfüllt \n\nSeite 132\n\n\n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTourismus \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein TTST mit einem Leistungsvertrag, den Tourismus der Stadt Thun \nmittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Der Leistungsvertrag \nläuft für die Jahre 2018 bis 2021 (Stadtratsbeschluss vom 16. November 2017). Das städtische Steue-\nrungskomitee (Peter Jost, Urs Bircher, Bruno Carizzoni und Patrick Aeschbacher) führt regelmässige Con-\ntrolling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST. Die Thuner Hotels und Logierbetriebe arbeiten \nerfolgreich. Im Berichtsjahr haben die Logiernächte in der Stadt Thun um 6,9 % auf 124'973 zugenommen. \nDies entspricht einem Rekordergebnis. Mit 77'703 Übernachtungen sind die Schweizer Gäste mit grossem \nAbstand die wichtigste Gästegruppe, vor den Gästen aus Deutschland (12'065). \n \nDer Solar-Shuttle im Aarebecken zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat in seinem dritten Be-\ntriebsjahr 1'700 Passagiere befördert und damit das Resultat des Vorjahres bestätigt. Der Shuttle-Dienst \nzieht sowohl Touristinnen und Touristen als auch einheimische Passagiere an. Auch 2020 wird der Solar-\nShuttle im bekannten Rahmen weitergeführt. Das Stadtmarketing trägt die Projektkosten über das Glo-\nbalbudget der Produktegruppe 1.9 Stadtmarketing und Kommunikation. \n \nDie Welcome Abende RS werden weiterhin viermal pro Jahr durchgeführt. Die Abteilung Stadtmarketing \nheisst dabei rund 3'000 Rekruten in Thun willkommen und stellt auf einer individuellen Tour zusammen \nmit lokalen Partnern die Stadt von ihrer zivilen Seite vor. \n \nAm 4. Juli ist die TV-Sendung «Donnschtig-Jass» des Schweizer Fernsehens SRF live vom Rathausplatz \nübertragen worden. Über 2'000 Gäste vor Ort und rund eine halbe Million Fernsehzuschauer aus der \nDeutschschweiz verfolgten das Geschehen mit. Das Stadtmarketing hat die Organisation des Anlasses ver-\nantwortet und die TV-Produktion unterstützt.  \n \nDie Stadt Thun war 2019 einer der fünf Etappenorte der BZ-Schatzsuche. Während der fünf Sommerferi-\nenwochen haben rund 8'000 Teilnehmende (vor allem Familien) die Stadt zu Fuss erkundet und den Schatz \nam Schlusspunkt Schloss Schadau gehoben. Die Preisübergabe/Schlussfeier der Sommeraktion fand im \nAugust ebenfalls im Schloss Schadau statt. Die Abteilung Stadtmarketing hat das Projekt initiiert und in \nenger Absprache mit lokalen Partnern durchgeführt. \n \nFür Aufsehen sorgten am 17. Oktober die Dreharbeiten auf dem Schlossberg für die britische TV-Sendung \n«A League Of Their Own» mit dem Hochseilakt zwischen Schloss und Stadtkirche. Die Episode mit fantas-\ntischen Panorama-Bildern der Stadt Thun wird in Grossbritannien auf dem TV-Sender Sky 1 voraussichtlich \n10 Millionen TV-Zuschauer erreichen. \n \nKommunikation \n\nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen hat von 135 (Jahr 2015) sukzessive auf 198 (2019) zuge-\nnommen. Dies entspricht einer Zunahme um +46,7 %. 2019 wurden ausserdem 26 Medienanlässe durch-\ngeführt (2018: 31). Besonders im Fokus standen 2019 die beiden Themenbereiche Strasse / Verkehr und \nEnergie / Umwelt. \n \nAb Mai hat die Stadt Thun eine kontinuierliche Kommunikation über Social-Media-Kanäle aufgebaut. \nNebst dem Twitter-Kanal, der seit 2016 aktiv ist, kommuniziert die Stadt nun auch regelmässig via \n\nSeite 133\n\n\n\nFacebook, Instagram und LinkedIn. Durchschnittlich werden pro Woche rund 20 Posts über Social Media \nabgesetzt. \n \nPer 1. Juni 2019 hat die Umsetzung des neuen Corporate-Design-Manual der Stadt Thun mit dem Claim \n«Nur Bleiben ist schöner» begonnen. Die Umsetzung erfolgt schrittweise, mit dem Ziel einer vollständigen \nEinführung bis Ende 2024. \n \nThun-Magazin \n\nDas Magazin, ein PR- und Marketinginstrument der Innenstadtgenossenschaft (IGT) und der Stadt Thun, \nwird von der Weber AG Gwatt herausgegeben. Es erschien im Berichtsjahr in einer Auflage von rund \n66'000 sechsmal und enthielt jeweils 14 redaktionelle Seiten, welche die Abteilung StM verantwortet. \nAnfang 2019 ist das Magazin einem Redesign unterzogen worden. Daraus entstehen der Stadt Thun keine \nzusätzlichen Kosten. \n \nStadt- und Standortmarketing \n\nDas StM hat die Innenstadt-Aktion «Thun nimmt Platz» erfolgreich lanciert und organisiert. Im Rahmen \nvon «Thun nimmt Platz» stellten die Stadt und die Innenstadt-Genossenschaft Thun 50 Holzbänke gratis \nzur Gestaltung zur Verfügung. Aus 120 Interessierten wurden 50 von einer Jury ausgewählt. Diese gestal-\nteten und bemalten anschliessend einen der Bänke auf eigene Kosten. Von Mitte Mai bis Ende Oktober \nstanden die Sitzbänke in der Innenstadt den Besuchern zur Verfügung. Am Schluss wurden die Sitzbänke \nversteigert. Der Erlös von 11'020 Franken kam dem Thuner Verein «und – das Generationentandem» zu-\ngute. \n \nStM hat die beiden Tage der offenen Tür des Schloss Schadau am 1. und 2. Juni organisiert, zusammen \nmit lokalen Partnern durchgeführt und kommunikativ begleitet. Rund 8'000 Besucherinnen und Besucher \nhaben das Angebot wahrgenommen und das sorgfältig renovierte Schloss besichtigt. \n \nAb Juni 2019 hat StM die Verantwortung für die Zwischennutzung der Schadaugärtnerei übernommen. \nIm Sommer ist mit dem «Rostgarten» erstmals eine Gastro-Zwischennutzung auf dem Areal getestet wor-\nden. Im Herbst hat StM ein Betriebs- und Organisationskonzept ausgearbeitet und die Zwischennutzung \ndes Areals ab 2020 ausgeschrieben.  \n \nAuf eine Bundesfeier auf dem Rathausplatz ist 2019 versuchsweise verzichtet worden. Stattdessen ist die \noffizielle 1. August-Feier erstmals in Kooperation mit dem Neufeld-Leist auf der Lindermatte durchgeführt \nworden. Das Fazit fiel positiv aus, d.h. die Zusammenarbeit wird in diesem Rahmen weitergeführt. \n \nDie Welcome Anlässe für die Studierenden der Hotelfachschule wurden im Berichtsjahr durch StM wei-\ntergeführt. Die Rückmeldungen seitens der Teilnehmenden sind positiv ausgefallen. \n \nDie Lichtnacht auf dem Schlossberg konnte im Dezember 2019 dank finanzieller Beteiligung des StM er-\nneut realisiert werden. Die Besucherinnen und Besucher haben den ruhigen, nicht kommerziell ausgerich-\nteten Anlass an einem samstäglichen Adventabend sehr geschätzt. \n \nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke: Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwaltete Stiftung im \nSinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n- Kapital per 31.12.2018  Fr. 208'597.15 \n- Ausgaben 2019 (Beratungsleistungen *) Fr. -6'462.05 \n- Einnahmen 2019 (Zins)  Fr.  +103.20 \n= Kapital per 31.12.2019  Fr. 202'238.30  \n*) Immobilien-Beratungsleistungen rund um das Projekt Entwicklung Baufeld B5 auf dem ESP Thun Nord. \n \n\nSeite 134\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation ein \nBetrag von 14'000 Franken gutgeschrieben. \n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte Peter Jost (per 1. Januar 2019) \n\n• Austritte Jasmina Stalder (per 31. Dezember 2019) \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Abteilung Stadtmarketing wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parlamen-\ntarischer Vorstösse mit. Die Federführung folgender im Jahr 2019 eingereichter Vorstösse wurden der \nAbteilung Stadtmarketing zugewiesen \n\n• Interpellation I7/2019 betreffend Umgestaltung Viehmarktplatz: Ein Stadtgarten für Thun. \n\n• Postulat P12/2019 betreffend Prüfen von Rahmenbedingungen für die Nutzung und Weiterentwick-\n\nlung der Schaudaugärtnerei. \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\n Ausblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimierung \nKommunikationsauftritt der \nStadt Thun \n\nEinführung CD-Manual \nEtablierung der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Facebook, Instagram, Linkedin) \nRelaunch Thun-Magazin und Personal-Zytig \n\nStadtmarketing Gastro-Testbetrieb in der Schadaugärtnerei wurde erfolgreich lan-\nciert. Das Betriebs- und Organisationskonzept der Schadaugärtnerei \nist erarbeitet und die Zwischennutzung ausgeschrieben worden. \n\nInnenstadt Promotion Die Innenstadt-Aktion «Thun nimmt Platz» wurde erfolgreich lan-\nciert und durchgeführt. \nGemeinsam mit der IGT wurde ein Workshop zu den Herausforde-\nrungen in der Innenstadt organisiert und durchgeführt. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauf-\ntritt der Stadt Thun \n\nAusbau Social-Media-Aktivitäten, Erweiterung um Bewegtbild  \n(Youtube). \n\nStadtmarketing Erarbeiten eines Konzeptes für das Stadtmarketing, abgeleitet aus der \nStrategie Stadtentwicklung und aus den Legislaturzielen zwecks Festle-\ngen klarer Marketingziele. \n\nInnenstadt Promotion Eine Imagekampagne mit Fokus Innenstadt ist in Planung. \nDas Rahmenprogramm für den Ironman 2020 ist in Planung. \nDie bestehende enge Zusammenarbeit mit der IGT wird weitergeführt. \n\nSeite 135\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'709'600 463'200 1'534'183  379'155  1'903'453 453'719 \n\nNettoaufwand 1'246'400  1'155'028   1'449'733  \n\n \nWichtiger Hinweis: Der «Fachbereich Wirtschaft» wird ab Budget 2020 neu als Produkt bei der Produkte-\ngruppe 1.3 Dienstleistungen für Politik abgebildet. Entsprechend wurden die Ziffern «4. Übergeordnete \nZielsetzungen» sowie «5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards» angepasst. \n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 91'372 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtmarketing und Kommunikation +37'000  \n\nKommunikation Minderaufwand aufgrund des Verzichts auf die Neuauflage der \nBroschüre «Thun – die Stadt.» \n\n+76'000  \n\nMassnahmenpakt \nInnenstadt \n\nMehraufwand: Der Gemeinderat hat aufgrund der Baustellen-\nsituation 2018 ein Massnahmenpaket für maximal Fr. 100'000 \nbeschlossen, welches für die Attraktivierung der Innenstadt \neingesetzt werden soll. Im Rechnungsjahr 2019 wurde knapp \ndie Hälfte dieses Betrages beansprucht.  \n\n-54'000  \n\nTageskarten +55'000  \n\nAufwandseite Minderaufwand, weil im April 2019 die Anzahl der erworbe-\nnen SBB-Tageskarten von 30 auf 20 reduziert wurde. Diese \nMassnahme wurde ergriffen, da die öV-Anbieter mit kosten-\ngünstigen Sparbilletten den Markt bearbeiten. \n\n+137'000  \n\nErtragsseite Minderertrag: Der Verkaufserlös von SBB-Tageskarten ist auf-\ngrund der tieferen Anzahl Tageskarten entsprechend geringer \nausgefallen als budgetiert.  \n\n-82'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n  \n\nSeite 136\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positio-\nnierung der Stadt Thun \nals attraktiver \nWohn-, Arbeits-, Shop-\nping- und Erleb-\nnisstandort mit hoher \nLebensqualität  \n\nAktive Rolle der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation im \nBeziehungssystem Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesell-\nschaft \n\nZufriedenheit der Bür-\ngerinnen und Bürger \nund Unternehmenslei-\ntenden mit den Dienst-\nleistungen der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation \n\nAktiver Austausch und \nZusammenarbeit mit \nder IGT sowie in der Ar-\nbeitsgruppe City   \n\nMehr Gäste kommen \nnach Thun und über-\nnachten vor Ort: Etab-\nlierung von Übernach-\ntungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\ntungsvereinbarung mit \nTTST): 110'000 pro Jahr \n\nErfüllt. 2019: 124'973 \nLogiernächte \n\nFörderung des städti-\nschen Tourismus mit \neinem qualitativ hoch-\nstehenden und leis-\ntungsfähigen Angebot \n\nStärkung der Position \nder Stadt Thun in der \nregionalen Tourismus-\nförderung \n\nLeistungs- und Wir-\nkungsindikatoren bil-\nden integrierende Be-\nstandteile der jeweili-\ngen Leistungsvereinba-\nrungen \n\nStM leitet die Steue-\nrungsgruppe, welche \ndie jährlichen Mass-\nnahmenpläne mit TTST \nvereinbart \n\nFörderung von MICE \n(Meetings Incentives \nConventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit \nThuner Kongressloca-\ntions bei der Akquisi-\ntion \n\nZunehmende Anzahl \nMICE in Thun \n\nMICE als Schwerpunkt \nim Massnahmenplan \nmit TTST (neue PM-\nStelle) \n\nZeit- und adressaten- \ngerechte Kommunika-\ntion der Stadt Thun \n\nVerfassung von Medi-\nenmitteilungen und Or-\nganisation von Medien-\nkonferenzen \n\nPflege und Weiterent-\nwicklung Internet- und \nIntranet-Auftritt und \nneue Medien \n\nRekordzahl Medien-\nmitteilungen; Ausbau \nSocial Media \n\nNutzung von anspre-\nchenden Informations- \nund Kommunikations-\nformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiter-\nentwicklung von Thun-\nMagazin \n\nRelaunch Thun-Maga-\nzin im Frühjahr 2019 \n\nUnterstützung der \nKommunikation des \nStadtpräsidenten \n\nPositive Rückmeldun-\ngen von Medienpart-\nnern und -nutzenden \n\nVorbereitung von rund \n100 Auftritten des \nStadtpräsidenten \n\nSichtbare und wir-\nkungsvolle Dienstleis-\ntungen der Abteilung \nStadtmarketing und \nKommunikation gegen-\nüber internen und ex-\nternen Anspruchsgrup-\npen \n\nWissensvermittlung \nund partnerschaftliche \nZusammenarbeit be-\nzüglich städtischem \nMarketing und Kom-\nmunikation \n\nAnzahl und Qualität \nneu initiierter und be-\nstehender betreuter \nProjekte und Aufgaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv in \nverschiedensten neuen \nProjekten, intern und \nextern \n\nAktive Beteiligung an \ninternen und externen \nAnlässen und Projekten \n\nErfüllt \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten \n(gemäss Leistungsver-\ntrag mit TTST) \n\nDer Absatz der Tages-\nkarten liegt bei 90,5 % \n\nSeite 137\n\n\n\nAktive Städtepartner-\nschaft mit Gabrovo \n\nRegelmässiger Aus-\ntausch und Realisie-\nrung von Projekten \n\nJährlich mind. 1 Besuch \nund 1 Gegenbesuch \nvon Delegationen Thun \nund Gabrovo \n\n2019 war die Beauf-\ntragte für die Städt-\npartnerschaft mehr-\nmals in Gabrovo \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nAnfragen werden kom-\npetent, vollständig und \nrasch beantwortet \n\nQualität und Geschwin-\ndigkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfol-\ngen innert 3 Arbeitsta-\ngen und werden als \nhilfreich wahrgenom-\nmen \n\nErfüllt  \n\nAttraktive Steuerzah-\nlende langfristig binden  \n(natürliche und juristi-\nsche Personen) \n\nHarmonisierter Steuer-\nertrag in Franken pro \nKopf  \n\nAnnäherung an kanto-\nnalen Mittelwert (Jahr \n2017: Stadt Thun  \nFr. 2'594; Kantons-\ndurchschnitt Fr. 2'618) \n\nDie aktuellsten Werte \n(2018) lauten wie folgt: \nStadt Thun Fr. 2'474;  \nKantonsdurchschnitt \nFr. 2'582 \n\nAbweichung Harmoni-\nsierter Steuerertragsin-\ndex (HEI) der Stadt \nThun zum kantonalen \nMittelwert \n\nZielgrösse über 10 \nJahre: Reduktion der \nAbweichung auf max. \n5 Prozent (Jahr 2017: \nAbweichung von  \n0,92 %) \n\nGemäss den Werten \nfür das Jahr 2018 be-\nträgt die Abweichung \n4,18 % \n\nAktuelle, proaktive und \noffene Kommunikation \nauf allen Ebenen. Die \nÖffentlichkeit bzw. Be-\nvölkerung und Medien \nsind über wichtige Ent-\nscheide der Behörden \nbzw. Angebote der Ver-\nwaltung informiert \n\nInformationsstand der \nKundschaft \n\nDie Medienstelle ist im-\nmer (Bürozeiten) er-\nreichbar. Keine ver-\nmeidbaren Rückfragen \nder Medien und Be-\ntroffenen \n\nErfüllt  \nRückmeldungen der \nRedaktionen \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer leben-\ndigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit \nCity-Organisation \n\nDurchführung von Pro-\nmotionsanlässen ge-\nmeinsam mit IGT \n\nAktion «Thun nimmt \nPlatz»; Marketingmass-\nnahmen Verkehrszu-\nkunft \n\nBegleitung von Vorha-\nben zur Attraktivierung \nder Innenstadt \n\nVertretung in den Ar-\nbeitsgruppen «AG An-\nlässe» und «AG City» \n\nAktive Teilnahme in \nden Gremien \n\nInitiierung und Beglei-\ntung von Projekten \n\nMitarbeit bei Neuposi-\ntionierung Märkte \n\nAkquisition und Pflege \nvon touristisch und \nwirtschaftlich interes-\nsanten Anlässen und \nKongressen (gemäss \nLeistungsvereinbarung \nmit TTST) \n\nAkquisition und Förde-\nrung von wertschöp-\nfungsintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \nmind. 6 potenziellen \nneuen MICE \n\nFörderung und Beglei-\ntung von MICE in Thun \nerfolgt laufend, \nSchwerpunkt im Mass-\nnahmenplan TTST \n\nSeite 138\n\n\n\nDie Kommunikation er-\nfolgt rasch, klar, trans-\nparent und glaubwür-\ndig \n\nMedieninhalte  \n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen \nsowie ergänzende Un-\nterlagen zu allen rele-\nvanten Geschäften/ \nDienstleistungen \n\nTotal 198 Medienmit-\nteilungen. Themen-\nschwerpunkte: Verkehr \nund Energie / Umwelt \n\nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informations-\nstand auf der Website \n\nDie Inhalte auf der \nWebsite sind kurz nach \nder Veröffentlichung \nabrufbar und aktuell \n\nAdressatengerechte \nAuswahl und entspre-\nchender Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(Medienmitteilungen, \nWebsite, Thun-Maga-\nzin, Twitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten \n(gemäss Leistungsver-\neinbarung mit TTST) \n\nAuslastung der Tages-\nkarten \n\nMindestens kostende-\nckende Verkaufszahlen \n\nAbsatz und Umsatz \nSBB-Tageskarten zu-\ngunsten Einwohnern \nsind mit 90,5 % gut \n\n \n\nSeite 139\n\n\n\nSeite 140\n\n\n\nDIREKTION BAU UND \nLIEGENSCHAFTEN \n \n \n\nProduktegruppen \n \n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.3 Amt für Stadtliegenschaften:  \n\nZentrale Dienste \n \n2.4 Stadtgrün | Tiefbauamt \n \n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer | Tiefbauamt \n \n2.6 Abwasseranlagen | Tiefbauamt \n \n2.7 Abfallbeseitigung | Tiefbauamt \n \n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nSeite 141\n\n\n\nSeite 142\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Konrad Hädener \n\n \n\nStrandbad Thun: Finale Etappe der Gesamtsanierung \n\nDie bisherigen Erneuerungen im Thuner «Strämu» stiessen in der vergangenen Badesaison auf Freude \nund Begeisterung bei kleinen und grossen Badegästen – rund 7'000 davon an Spitzentagen. Nach Ab-\nschluss der Saison 2019 wurde die dritte und letzte Bauetappe der Gesamtsanierung des Strandbades in \nAngriff genommen. Diese umfasst die Erstellung der Esplanade vom Eingang zum See, die Auffrischung \ndes kompletten Eingangsbereiches, die Sanierung des Kinderplanschbeckens sowie des Spielplatzes, die \nGestaltung einer neuen Uferpromenade mit Verbindung zum Uferweg und den Bau eines Schwimmflosses \nauf dem See. Zudem stehen Massnahmen zur Optimierung der betrieblichen Abläufe an. Die Gesamtsa-\nnierung kommt im Frühling 2020 zu ihrem Ende. Im Mai 2020 wird das Strandbad mit einem Fest wieder-\neröffnet – zum selben Zeitpunkt feiert die Stadt zusammen mit der Bevölkerung das einhundertjährige \nBestehen des «Strämu-Areals». \n\nNeubau Krematorium: Inbetriebnahme wie geplant Ende 2020 \n\nDie Rohbau- bzw. Betonarbeiten des 2. Untergeschosses starteten Ende 2018. Im März 2019 wurden die \nersten vorfabrizierten Treppenelemente aus Beton geliefert und verbaut. Im April wurden die drei grossen \nEnergiespeicher und Monoblöcke der Lüftung eingebracht. Es starteten die Kanalisationsarbeiten sowie \ndie Gas- und Wasseranschlüsse wurden im Gebäude erstellt. Anfangs Mai stand die Betonplatte im Erd-\ngeschoss bereit und die ersten Sichtbetonwände wurden errichtet. Der Rohbau verlässt das gewachsene \nTerrain und wächst in die Höhe. Mitte September wurde mit der Betondecke über dem Erdgeschoss be-\ngonnen, und die 101 Sichtbetonstützen des Säulenganges unter dem Dachvorsprung wurden versetzt. Auf \nAnfang November konnte der Ofenraum bereitgestellt werden. Zudem nahm der Anlagenbauer seine Ar-\nbeiten auf (Kremationsofenlinien). Parallel wurden die Flachdacharbeiten in Angriff genommen. Mit der \nFertigstellung des Kamins konnten bis Ende 2019 die Rohbau- bzw. Betonarbeiten abgeschlossen werden. \nZu Beginn 2020 starten der Werkleitungsbau in der Umgebung sowie Fassadenbau (Frontverglasungen). \nEs folgen die Installationen für die Haustechnik und der Innenausbau. \n\nBonstettenpark: Umsetzung des Masterplans \n\nDer Bonstettenpark ist eine singuläre und denkmalgeschützte Parkanlage. Die bereits im Winter 2018 / \nFrühling 2019 realisierten Massnahmen (Öffnung des Parks, Erweiterung der Liegewiese, neuer Spielplatz \nund Badebucht) ernteten wertschätzende Anerkennung und Lob seitens der Thuner Bevölkerung. Die \nzweite Etappe zur sinnvollen Aufwertung und Weiterentwicklung des einzigartigen Naherholungsgebietes \nlegt den Fokus auf das Kernstück des Bonstettenparkes: Den Kanal sowie die Kanalmündung. Die geplan-\nten Arbeiten verbinden überzeugend die Anforderungen von Flora und Fauna sowie die denkmalpflegeri-\nsche Aufwertung. Diese Massnahmen zur Attraktivierung des Bonstettenparkes dauern bis im Frühling \n2020. \n\nSeite 143\n\n\n\nKunsteisbahn: Mit Beharrlichkeit, Feingefühl und Geduld zum Ziel \n\nDer Eissport ist in Thun sehr beliebt und ein Magnet, der ambitionierte Sportler und freizeit-orientierte \nBesucher rundum anzieht und fasziniert. Eislauf in allen Varianten, Schulsport und diverse Turniere gene-\nrieren der Kunsteisbahn jährlich mehrere zehntausend Eintritte. Grosse Eissportanlässe, Schweizermeis-\nterschaften und internationale Turniere finden - nebst heimischen Vereinsspielen aus Thun und der Re-\ngion - hier ihre regelmässige und vertraute Spielstätte. Die Stadt Thun als Eigentümerin und Betreiberin \nwill die angejahrten Anlagen der Kunsteisbahn und der Curlinghalle im Grabengut in einen zeitgemässen \nund qualitativ hochwertigen Zustand überführen. Funktionalität, Ausstrahlung und Profil der Kunsteis-\nbahn müssen die Anforderungen erfüllen, die seitens der aktiven Sportlergarde sowie der besonderen \nLage - am Rand der Altstadt direkt gegenüber der Aare - bestehen. Im Herbst wurde der Prozess zur An-\npassung des Gestaltungsplans (ZPP X Grabengut) und die Erarbeitung einer Überbauungsordnung anges-\ntossen. Ende Jahr konnte die Projektdelegation auf einem reduzierten Kostenstand die Phase Bauprojekt \nfreigeben. Eine geradezu sportliche Herausforderung bleibt, bei einer solchen Ausgangslage die vielfälti-\ngen Bedürfnisse der Nutzenden gegenüber diesem komplexen, aber überaus attraktivem Standort in gu-\nter Weise zu vereinen.  \n \nThunerhof: Der Besucherbereich wird (kunden-) freundlicher \n\nDer Thunerhof, Kulturgut von nationaler Bedeutung und Ausstrahlung, hat Geschichte und Charakter. Seit \nJahrzehnten Heimat des Kunstmuseums Thun sowie der Thuner Stadtverwaltung, erhielt der Thunerhof \n2019 einen freundlicheren und professionelleren Besucher- und Empfangsbereich. Damit werden zeitge-\nmässe Ansprüche an Mobilität und Sicherheit mit der Thunerhof-eigenen, spannenden Geschichte ver-\nknüpft. Eine neue rollstuhlgängige Toilette, ein geräumiger und komfortabler Personenlift und ein profes-\nsioneller Empfang als Auskunftsstelle und Wegweiser sind ab 2019 Standard im Foyer des Thunerhofes. \nAuch die faszinierende Vergangenheit des ehemaligen Luxus-Hotels Thunerhof bleibt lebendig: In akribi-\nscher und liebevoller Arbeit werden nun auch im strassenseitigen Entrée die historischen Dekorationsma-\nlereien aus der Zeit um 1890 freigelegt und restauriert. Die so zum Vorschein kommenden bezaubernden \nMalereien erfreuten und begeisterten nur schon während des laufenden Wiederherstellungsprozesses \nunzählige Besucher des Thunerhofs. Die 2019 in Angriff genommenen Erneuerungsarbeiten im Eingangs-\nbereich bilden eine exemplarische Symbiose: Moderne Lösungen für aktuelle Bedürfnisse gehen eins mit \nrevitalisierter Vergangenheit, die noch heute zu berühren vermag. \n \nSanierung Allmendstrasse (Waldeck bis Kreisel KVA) \n\nMit der Inbetriebnahme des Bypass Thun Nord im November 2017 wurde die Allmendstrasse als Haupt-\nverkehrsachse zur Thuner Innenstadt und als Erschliessung des kantonalen Entwicklungsschwerpunktes \n(ESP) Thun Nord zwischen der Allmendstrasse und der Aare noch bedeutender. Die über 12'000 Fahr-\nzeuge, welche heute täglich die Allmendstrasse benutzen, haben die Fahrbahn stellenweise zerstört und \ndeformiert. Deshalb muss die über 70 Jahre alte Allmendstrasse nicht nur repariert, sondern grunderneu-\nert werden. Nach dem Kreditbeschluss des Stadtrates im Dezember 2018, der Erteilung der Baubewilli-\ngung im Februar 2019 und der Ausführungsvorbereitung wurden die Strassenbau- und Werkleitungsbau-\narbeiten am 24. Juni 2019 begonnen. Die Fernwärmeleitungen wurden bereits vorgängig autonom durch \ndie Fernwärme Thun AG verlegt. In der Intensivbauzeit im Schichtbetrieb wurden der Kreisel Waldeck mit \nden beidseitigen Anschlusstücken der Allmendstrasse mit einer Gesamtlänge von rund 300 m neu erstellt \nund die Lerchenfeldstrasse bis und mit der Kreuzung Langestrasse/Feuerwerkerstrasse saniert. Dies bein-\nhaltete auch die hindernisfreie Sanierung der Bushaltestellen Waldeck. Der Verkehr wurde lichtsignalge-\nsteuert einstreifig wechselseitig durch den Baustellenbereich geführt. Das Lerchenfeldquartier war ledig-\nlich über die Uttigenstrasse erreichbar. Nach neun Wochen wurde das Strassenteilstück termingerecht \nam 24. August 2019 für den Verkehr freigegeben. Von September bis Dezember 2019 wurden im Abschnitt \nWaldeck bis Kreisel KVA im Auftrag der Fernwärme Thun AG die Fernwärmeleitungen verlegt, bevor die \nneuen Strassenentwässerungsleitungen erstellt und die Strassenbauarbeiten umgesetzt wurden. Parallel \ndazu wurde die neue Versickerungsanlage südlich des Kreisels KVA realisiert. Durch die erstellte proviso-\nrische Verkehrspiste kann der Verkehr zweistreifig geführt werden. Im Sommer 2020 werden die Bauar-\nbeiten mit dem Einbau des Deckbelages über die gesamte Projektlänge von rund 675 Metern abgeschlos-\nsen. \n\nSeite 144\n\n\n\nSanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt (SEVI) \n\nDas Bauprojekt mit der dazugehörigen Kostenaufstellung für die Sanierung und Erneuerung der Verkehrs-\nräume Innenstadt (SEVI), auf der Achse Maulbeerplatz bis Lauitor, wurde im Frühjahr 2019 fertig gestellt. \nDas Projekt wurde als verkehrstechnische und gestalterische Einheit erarbeitet. Ziel des Projektes waren \nu.a. die Optimierung des knappen Strassenraumes, grosszügigere Trottoire für Fussgänger, das flächige \nQueren zur Verbesserung des Verkehrsflusses am Maulbeerkreisel, ein hindernisfreier Verkehrsraum mit \nbehindertengerechten Bushaltestellen und die Entfernung der gefährlichen und nicht normgerechten \nFussgängerstreifen. Vorgesehen war, die Realisierung in Etappen auszuführen, um die verschiedenen An-\nspruchsgruppen (Verkehrsteilnehmer, Geschäftsleute, etc.) möglichst wenig einzuschränken. Das ge-\nsamte Strassenprojekt inkl. dem Antrag für die Genehmigung des entsprechenden Verpflichtungskredites \nwurde dem Stadtrat am 22. August 2019 vorgelegt. Ziel war, das erste Teilstück, Bahnhofbrücke bis Bälliz \nnoch im Jahr 2020 zu realisieren, damit die Zufahrt zum Bälliz während den nächsten Bauetappen besser \nmöglich ist. Dieser Abschnitt hätte ohne grosse Verkehrsbehinderungen realisiert werden können und \nhätte aus Sicht des Tiefbauamtes den grössten Mehrwert bezüglich flächigem Queren und Verkehrsfluss \ngeneriert. Der Stadtrat hat das Geschäft mit dem Hauptargument des laufenden Planungsvorhabens «At-\ntraktivierung Innenstadt» zurückgewiesen. Die Verkehrsräume werden somit gemäss Gemeinderatsbe-\nschluss frühestens ab 2024 realisiert. Als Einzelmassnahme wird im Perimeter Maulbeerkreisel bis zum \nLauitor die Einführung von Tempo 30 zeitnah umgesetzt, da die Durchschnittsgeschwindigkeit bereits \nheute nur knapp über 30 km/h liegt. Verschiedene Interessengruppen haben nach dem Stadtratsent-\nscheid Anpassungen wie z.B. die Verbreiterung der Trottoire auf der Bahnhofbrücke, behindertenge-\nrechte Bushaltestellen und das Anbringen der entfernten Fussgängerstreifen gefordert. \n \nMarktkehricht \n\nDie Liberalisierung des Siedlungsabfallmonopols hat der Bund auf den 1. Januar 2019 eingeführt. Ab die-\nsem Datum haben Betriebe mit schweizweit mehr als 250 Vollzeitstellen die Möglichkeit, selbst zu wählen, \ndurch wen sie ihren Abfall abführen lassen. Thun ist Standort von rund 190 Betrieben, welche diese Wahl-\nmöglichkeit haben. Das Tiefbauamt hat die betroffenen Betriebe anfangs Jahr angeschrieben und infor-\nmiert. Einzelne Betriebe haben von der Wahlmöglichkeit sofort gebraucht gemacht und haben die Entsor-\ngung selbst organisiert. Sie müssen entsprechend keine Grundgebühren mehr bezahlen. Dem Gemeinde-\nrat war es ein Anliegen, dass die Abfallentsorgung des Tiefbauamtes die Möglichkeit bekommt, allen Be-\ntrieben die Entsorgungsdienstleistungen weiter anzubieten. Ohne diese Option hätten z.B. künftig pro Tag \nmehrere Kehrichtfahrzeuge im Bälliz den Hauskehricht entsorgt, was zu Mehrverkehr geführt hätte. Der \nStadtrat hat die nötige Reglementanpassung am 22. August 2019 einstimmig verabschiedet. Über 100 der \nbetroffenen Betriebe haben bisher das Angebot der Abfallentsorgung Thun für gut befunden und die Zu-\nsammenarbeit verlängert. \n \nHitze/Biodiversität \n\nDie erneute Hitze im Sommer 2019 hat auch verschiedene Bereiche des Tiefbauamtes betroffen und be-\nschäftigt. Der Sammelhof wurde während zwei Nachmittagen geschlossen, weil die Temperatur auf dem \nungedeckten Vorplatz zwischenzeitlich 44° C betrug. Die Hitze hat bewirkt, dass viele Thunerinnen und \nThuner in die kühlen Keller geflüchtet sind und dort alte Sachen ausgeräumt haben. In der heissen Zeit \nhatte der Sammelhof dadurch auch überdurchschnittlich viele Kunden zu verzeichnen. Durch die vielen \nBadegäste am See und Besucher in den Parkanlagen (auch nachts) stieg der Aufwand im Bereich Stras-\nsenreinigung. Littering und Abfallentsorgung waren ein ständiges Thema. Das Aufstellen von zusätzlichen \nAbfalleimern hat zum Teil eine Verbesserung gebracht. Im Friedhofunterhalt haben die klimatischen Be-\ndingungen dazu geführt, dass Blumen trotz regelmässigem Giessen verwelkt und vertrocknet sind. Nach-\npflanzungen auf den Gräbern waren nötig. Im gesamten Grünanlagenbereich von Stadtgrün hat die Hitze \neinem grossen Aufwand für die Bewässerung der Rasenspielfelder, der Rabatten und der Blumenkisten \nausgelöst. Weiter hat das Tiefbauamt eine Arbeitshilfe Biodiversität erarbeitet und mit dem Team der \nAnlagegärtner Weiterbildungen zu diesem Thema organisiert. Verschiedene Massnahmen wurden bereits \numgesetzt. So wurde z.B. beim Schulhaus Obermatt eine neu gestaltete Fläche mit Asthaufen und \nSchlupfmöglichkeiten für Tiere erstellt. Mit Beiträgen in Printmedien und den städtischen Social-Media-\nKanälen wird auch die Bevölkerung sensibilisiert. An konkreten Beispielen werden für Bürgerinnen und \n\nSeite 145\n\n\n\nBürger verschiedene Massnahmen und Ideen aufgezeigt, wie sie einen wertvollen Beitrag an die Biodiver-\nsität leisten können. \n  \n\nSeite 146\n\n\n\nAmt für Stadtliegenschaften \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind einundzwanzig Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: \nsechzehn Einheiten) zu verzeichnen. Wegen Sanierungsarbeiten können einige Wohnungen nicht ver-\nmietet werden. \n\n• Sechzehn Leerstände befinden sich in der Siedlung Jägerweg 19 – Schützenweg 25. Die fünf Wohn-\nblocks der städtischen Siedlung Jägerweg – Schützenweg sind in einem desolaten Zustand und teil-\nweise nicht mehr bewohnbar. Im Zuge der geplanten Entwicklung des Areals Freistatt wird die Ge-\nmeindesiedlung durch eine neue Überbauung ersetzt. Der erste Wohnblock am Schützenweg 25 wird \nvoraussichtlich im März 2020 abgebrochen. Die verbleibenden vier Wohnblocks werden bis spätestens \n2024 schrittweise rückgebaut. Der Perimeter ist Teil des Areals Freistatt, auf dem eine qualitativ hoch-\nwertige neue Siedlungsentwicklung nach innen vorgesehen ist. Eine entsprechende Zonenplanände-\nrung wurde vom Stadtrat im Sommer 2019 genehmigt. Es ist geplant, im Jahr 2021 einen Architektur-\nwettbewerb durchzuführen. Der Baustart der ersten Etappe erfolgt frühestens im Jahr 2023. \n\n• Nach der Zwischennutzung ist die Vermarktung wie auch die Vermietung der Orangerie und der Aus-\nsenflächen in der Schadaugärtnerei seit November 2019 nicht mehr in der Verantwortung des AfS. Neu \nwerden diese Tätigkeiten durch das Stadtmarketing sichergestellt. \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als Mu-\ntationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \n\nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften (AfS) hat bei der Hauswartschaft einen Ferien-, Überzeitsaldo von \n1'859 Stunden (Vorjahr 1'681). Im Jahr 2019 besteht weiterhin eine Langzeiterkrankung, welche bei \nden Stellvertretungsstunden einen Mehraufwand von rund 36'000 Franken mit sich bringt. Die Situa-\ntion wird sich erst in Jahr 2021 beruhigen. \n\n• Ein Lernender (Fachmann Betriebsunterhalt) der Schulanlage Gotthelf hat die Abschlussprüfung er-\nfolgreich abgeschlossen. \n\n \n\nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das AfS hat beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'540 Stunden (Vorjahr \n2'662). Der Rückgang ist auf eine Pensionierung und einen Austritt zurück zu führen. \n\n• Aufgrund der zahlreichen anstehenden Projekten, dem grossen aufgestauten Unterhalt der personel-\nlen Fluktuation und der Schwierigkeit die neu bewilligten Stellen mit geeigneten Personen zu besetz-\nten, ist nicht davon auszugehen, dass sich die angespannte Ressourcenfrage im AfS kurzfristig lösen \nlässt. Durch die anhaltende Situation hat sich das Arbeitsklima innerhalb des AfS leider verschlechtert \nund die Mitarbeitenden sind bis aufs äusserste gefordert. Nebst der mentalen Situation besteht zu-\nsätzlich das grosse Risiko, dass wichtige Arbeiten im Tagesgeschäft nicht gemäss den Anforderungen \nerledigt werden können und zu Zusatzkosten und zu vermehrten Kundenunzufriedenheit führen. \n\n• Die personelle Situation in der Bewirtschaftung der Liegenschaften hat sich aufgrund Heimfällen diver-\nser Objekte, in den letzten Jahren massiv verschärft. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) resultiert beim Amt für Stadtliegenschaften gesamthaft eine Einlage von \n+28'036 Franken. \n \n\nSeite 147\n\n\n\nPersonelles \n\n• Austritte Loosli Brian, Hauswart Facility Management IGM / TGM \nPont Annelise, Sachbearbeiterin, Immobilienmarktmanagement \nRöthlisberger Sandra, Portfoliomanagerin PFM \nThomi Markus, Objektbewirtschafter Facility Management KGM \nMaio Yuri, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n \n\n• Pensionierungen Katharina Jaun-Stauffer, Sachbearbeiterin Support und Controlling \n \n\n• Eintritte Balmer Irina, Lernende Kauffrau  \nSpycher Markus, Hauswart Facility Management IGM / TGM \nSpycher Nick, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nThomi Markus, Objektbewirtschafter Facility Management KGM \nZollinger Markus, Sachbearbeiter Support und Controlling \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 13/2018 betreffend Subunternehmerkette \n\n• Postulat P 21/2018 betreffend Kunstmuseum in der Schadaugärtnerei \n\n• Postulat P 10/2019 betreffend höheren Biogas-Bezug für städtische Liegenschaften \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2019 konnte ge-\n\ngenüber dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2019 bis 2022 zu 104 % er-\n\nreicht werden. \n\nObere Hauptgasse 74 Die Sanierungsarbeiten des Erd- und der Obergeschosse wurden im Herbst \n\nabgeschlossen und die Büroräume wie auch die Wohnung im Dachge-\n\nschoss sind seit September 2019 wieder vermietet.  \n\nAegerten 35 Die Sanierungsarbeiten wurden im Sommer 2019 abgeschlossen. Die Lie-\ngenschaft konnte im September den neuen Mietern übergeben werden. \n\nWohlhausenweg Die Sanierungsarbeiten wurden im November abgeschlossen. Die Mehrheit \nder Wohnungen sind wieder vermietet. Per 31. Dezember 2019 stehen \nnoch 5 Wohnungen zur Vermietung frei. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nSchloss Schadau Die historischen Sanierungsarbeiten im Schloss Schadau wurden im Jahr \n2019 fertiggestellt. Der neue Pächter konnte den Betrieb im Schloss \nSchadau mit der Eröffnungsfeier am 31. Mai 2019 und im Rahmen des Ta-\nges der offenen Türe am 1. und 2. Juni 2019 übernehmen. \n\nSeite 148\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nObere Hauptgasse 74 Die Sanierungsarbeiten der beiden Untergeschosse sind im ersten Quartal \n2020 geplant, damit anschliessend auch diese Räumlichkeiten wieder ver-\nmietet werden können. \n\nZielhangsanierung in \n\nder Schiessanlage  \n\nGuntelsey \n\nDie Untersuchungen (Grundwasser) im Auftrag des kantonalen Amtes für \nWasser und Abfall (AWA) verzögern sich weiter und konnten im Jahr 2019 \nnicht abgeschlossen werden. Die Zielhangsanierung kann erst nach dem \nAbschluss der Untersuchungen gestartet werden. Es muss mit einer Verzö-\ngerung bis ins Jahr 2021 gerechnet werden.  \n\nBonstettengut Mitte Jahr 2019 wurde mit der Umsetzung weiterer Massnahmen zur Auf-\nwertung und Weiterentwicklung des Bonstettenparkes am See gestartet. \nDie zweite Etappe der Arbeiten legt den Fokus auf den Kanal und die Ka-\nnalmündung. Die Arbeiten sollen im Frühling 2020 abgeschlossen sein. \n\nSiedlung Neufeld Die städtische Siedlung Neufeld - im Bauinventar der Denkmalpflege als er-\nhaltenswert eingestuft - hat dringenden Sanierungsbedarf. Die Projektie-\nrungsarbeiten konnten im Jahr 2019 abgeschlossen werden. Die Ausfüh-\nrungsarbeiten starten im Frühjahr 2020 und dauern voraussichtlich bis \nFrühling 2021. Den erforderlichen Investitionsanteil hat der Gemeinderat \ngenehmigt. Mit der geplanten Sanierung kann der günstige Wohnraum für \nweitere 25 Jahre «fit gehalten» werden. \n\nEngelhaus,  \n\nFreienhofgasse 1 \n\nDie Projektierung für die Sanierung des Engelhauses wird im Jahr 2020 um-\ngesetzt und die Ausführungsarbeiten sind für die Jahre 2021 und 2022 ge-\nplant. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nThunerhof Die Erneuerungsarbeiten im Eingang Thunerhof – Aufwertung und Integra-\ntion neuer Empfang, rollstuhlgängige Toilette, geräumiger Personenlift – \nwurden im Spätsommer 2019 abgeschlossen. Die Umsetzung der Verwal-\ntungsraumplanung hat gestartet. Der Abschluss der verschiedenen Um-\nzüge ist auf den Herbst 2020 geplant. Ebenfalls wird die historische Sanie-\nrung der Eingangshalle fortgesetzt. \n\nIndustriestrasse 2 Der Kreditantrag für die Ausführung der geplanten Erweiterung des Ver-\nwaltungsgebäudes an der Industriestrasse 2 wird im Mai 2020 den Thuner \nStimmberechtigten unterbreitet. Bei Annahme des Kredites kann Mitte \nJuni 2020 das Baugesuch eingereicht werden. Geplanter Baubeginn ist im \nFrühling 2021. Die Übergabe des Neubaus an die Nutzer ist im Herbst 2022 \nvorgesehen. \n\nKindergarten  \n\nBleichestrasse \n\nDer Kindergarten an der Bleichestrasse 6 kann am 10. August 2020 von den \nKindern bezogen werden. Dieser Raum, in kindergerechter Umgebung und \nmitten in der Innenstadt, ist ein Glücksfall und konnte dank der guten Zu-\nsammenarbeit vom Amt für Stadtliegenschaften mit der Schulleitung \nPestalozzi sowie dem Amt für Bildung und Sport und weiteren Beteiligten \nermöglicht werden. \n\nSchulhaus und Kinder-\n\ngarten Lerchenfeld \n\nUm die Raumbedürfnisse der Schule Lerchenfeld erfüllen zu können, hat \ndas Amt für Stadtliegenschaften eine Machbarkeitsstudie über die ganze \nZone für öffentliche Nutzung erstellt. In einem nächsten Schritt sieht die \nStadt Thun einen Architekturwettbewerb vor, welcher die neue bauliche \nOrganisation des Schulareals aufzeigen soll.  \n\nSeite 149\n\n\n\n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n8'737'000 11'619'100 8'726'237  12'245'652  6'440'115 9'980'767 \n\nNettoertrag  2'882'100  3'519'415   3'540'652 \n\n \nAbweichungsanalyse \nDer budgetierte Nettoertrag wird um 637'315 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\nschen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen -50'000  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nFür das Jahr 2019 waren Ausgaben von Fr. 330'000 für das Pro-\n\njekt «Sanierung Siedlung Neufeld» geplant, wovon Fr. 250'000 \n\nerst ab dem Jahr 2020 anfallen. \n\nDie restlichen Abweichungen sind auf mehrere kleinere Ver-\n\nschiebungen in einzelnen Liegenschaften und Projekten zurück-\n\nzuführen. \n\n+294'000  \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Lie-\n\ngenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter \n\nfür baulichen Unterhalt). \n\n-286'000  \n\nMietzinsen Der tiefere Ertrag ist auf die 16 Leerstände am Jägerweg 19 und \n\nSchützenweg 21-25 zurückzuführen (siehe politikrelevante Ent-\n\nwicklungen). \n\n-35'000  \n\nVerrechnete Ver-\n\nwaltungskosten \n\nDer Umlage-Schlüssel wurde neu berechnet, demensprechend \n\nsind die Kosten höher. \n\n-30'000 \n\nDoppelkindergarten \n\nSeefeld \n\nUm den Doppelkindergarten zu ermöglichen und eine Siedlungsentwick-\nlung nach innen zu fördern, sind die baurechtlichen Bestimmungen parallel \nzum erfolgreich abgeschlossenen Wettbewerbsverfahren angepasst wor-\nden. Die Änderung der Zone für öffentliche Nutzung ist vom Kanton Bern \ngenehmigt worden. Die Planung kann damit in Kraft treten. Der Stadtrat \nbefindet im Februar über den Ausführungskredit. Der neue Kindergarten \nsoll im Sommer 2021 bezogen werden. \n\nTCS Camping Gwatt Im November 2019 erfolgte die Grundsteinlegung zur Modernisierung des \nTCS Campings Bettlereiche. Der Campingplatz wird in den nächsten Mona-\nten saniert. Die Wiedereröffnung sowie der Saisonstart erfolgen voraus-\nsichtlich in der zweiten Hälfte Mai 2020. \n\nGwattstrasse 115 + 117 Die Ausführungsarbeiten für die Sanierung der Heizung sowie der Fassade \nsind im Jahr 2020 geplant. \n\nSeite 150\n\n\n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse +83'000  \n\nLeistungen Drit-\nter für baulichen \nUnterhalt \n\nDurch Personalwechsel konnte der Unterhalt nicht wie geplant \ndurchgeführt werden und wird, wo nötig, im Jahr 2020 nachge-\nholt. \n\n+55'000  \n\nMietzinsen Durch eine Neu-Vermietung konnte ein Mehrertrag gegenüber \n\ndem Budget erwirtschaftet werden. \n\n+25'000  \n\nCampagne Bellerive – Bonstettengut Thun +253'000  \n\nMassnahmen \nMasterplan Aus-\nführung \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch zeitliche Verschiebungen \n\nbeim Projekt «Ausführung Masterplan Bonstettengut». \n\n+247'000  \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen +352'000  \n\nLeistungen Drit-\nter für baulichen \nUnterhalt \n\nDer Mehraufwand erklärt sich v.a. durch zeitliche Verschiebun-\ngen beim Projekt «Gesamtsanierung Obere Hauptgasse 74». \n\n-411'000  \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nHöhere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Lie-\n\ngenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter \n\nfür baulichen Unterhalt). \n\n+408'000  \n\nMietzinse Ungeplante Mehrerträge durch den Erwerb der Liegenschaften \n\n«Länggasse 112/114» und «untere Trüelmatt 3» sowie Mehrer-\n\nträge nach Umbau an der «Oberen Hauptgasse 74» und «Aeger-\n\ntenstrasse 35». \n\n+249'000  \n\nVerrechnete Zin-\nsen \n\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produkte-\ngruppe 51 Finanzen (Zinssatz budgetiert mit 0,15 %; effektiv be-\nlastet wurden 0,05 %). \n\n+245'000  \n\nWissenschaftli-\nche Untersu-\nchung \n\nMehraufwand infolge der Verfügung vom 29. Oktober 2019 der \nErziehungsdirektion des Kantons Bern für die Beteiligung an den \nKosten der wissenschaftlichen Untersuchung im Areal Schoren \n(Parzelle 865).  \n\n-209'000  \n\nVerschiedene \nEinnahmen \n\nUngeplante Einnahmen aus dem Lotteriefonds für Beiträge an \ndie Bauprojekte «Fassadensanierung Berntorschule» und «Fas-\nsadensanierung Allmendstrasse 16». \n\n+215'000  \n\nBaurechtszinsen Minderertrag wegen des wiederkehrend tiefen Zinsniveaus. Der \nHypothekarzinssatz wurde mit 1,42 % budgetiert. Effektiv belas-\ntet wurde im Jahr 2019 ein durchschnittlicher Hypothekarzins-\nsatz von 1,25 %. \n\n-58'000  \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert:  \n\nVerrechnete Kos-\nten Liegenschaf-\nten Finanzvermö-\ngen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich primär durch zeitliche Verschie-\nbungen beim Projekt «Gesamtsanierung Obere Hauptgasse 74». \n\n-122'000 \n\nSpeisung Spezial-\nfinanzierung \nWerterhalt  \nFinanzvermögen \n\nDie jährliche Dotierung der Spezialfinanzierung wurde mit 1 % \ndes aktuellen Gebäudeversicherungswertes (Fr. 981'200) budge-\ntiert. Im Rechnungsjahr 2019 soll die maximal mögliche Einlage \nvon 2 % (Fr. 1'973'800) belastet werden => vorbehältlich Zu-\nstimmung Stadtrat am 11. Juni 2020. \n\n+993'000 \n\nEntnahme aus \nSpezialfinanzie-\nrung Werterhalt \nFinanzvermögen \n\nDer Differenzbetrag ergibt sich aus den oben beschriebenen \nzwei Sachverhalten (Verrechnete Kosten von Fr. 122'000 bzw. \nSpeisung Spezialfinanzierung im Betrag von Fr. 993'000). \n\n-871'000  \n\n \n\nSeite 151\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzver-\nmögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, An-\nmietung, Vermietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \nmarktorientierten Bo-\ndenpolitik durch:  \nErwerb von Land für \nden öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\nErfüllt gemäss  \n\nAnhang \n\nAbgabe von Grundstü-\ncken zur Förderung ei-\nnes attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzange-\nbotes (Industrie-, Ge-\nwerbe- und Wohnbau-\nförderung) \n\nErfüllt gemäss  \n\nAnhang \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt \n\nSeite 152\n\n\n\n  \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nMietrechtlich einwand-\nfreie Verträge und Be-\ndingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich Erfüllt \n\nZuteilung von Gemein-\ndewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \nBasis: Gemeindesied-\nlungen \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nErfüllt mit 104 % \n\n(Wert Vorjahr: 72 %) \n\nUmsetzung der Investi-\ntionsprojekte gemäss \nAufgaben und Finanz-\nplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nErfüllt. Der Realisie-\n\nrungsgrad gegenüber \n\ndem AFP 2019 bis \n\n2022 liegt mit 326 % \n\nüber den Vorgaben  \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den bauli-\nchen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte \nwird optimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nNicht erfüllt. Der Re-\n\nalisierungsgrad liegt \n\nbei 51 %  \n\n(Wert Vorjahr: 95 %) \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notwendi-\n\ngen Bauten sind in \n\nder Bauwerkserhal-\n\ntung aufgenommen \n\nOptimale Auslastung \nder Liegenschaften \n\nLeerstandsquote \nMax. 3 bis 5  \nWohnungen \n\nNicht erfüllt. Per \n\nStichtag 31.12.2019 \n\nbesteht ein Leer-\n\nstand von 21 Ge-\n\nmeindewohnungen \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den Pro-\njektstand \n\nJährliche  \nBerichterstattung \n\nBesondere  \nVorkommnisse \n\nErfüllt \n\nErreichen einer markt-\nüblichen Rendite bei \nden vermieteten  \nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus \nist die Erreichung der \nRendite nicht mehr \nmöglich \n\nSeite 153\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt \n\nPensionskasse: Markt-\ngängigkeit der Miet-\nwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation \nvon 10 % \n\nNicht erfüllt. Fluktua-\ntionsrate von 11 %  \n(Wert Vorjahr: 16 %) \n\n \n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n10'367'900  1'737'000  10'244'670  1'914'884  10'018'773  1'637'349  \n\nNettoaufwand 8'630'900   8'329'786   8'381'424   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 301'114 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten -7'000  \n\nPersonalaufwand \ninkl. Sozialversi-\ncherungsprämien \n\nDurch eine Verkürzung der Frühlingsferien von 3 auf 2 Wochen \nentsteht ein Mehraufwand für die Reinigung. Zusätzlich besteht \neine Lohnfortzahlung für eine Langzeiterkrankung, welche im \nFrühling 2020 ausläuft. \n\n-99'000  \n\nPacht- und Miet-\nzinsen \n\nMinderertrag infolge Mietzinsreduktionen sowie technischer \nUmstellung der Heiz- und Nebenkostenpauschalen bei Dienst-\nwohnungen und Mieter Villa Bähler (TAGI). \n\n-73'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \n\nGeringer Aufwand durch die tieferen Investitionen im Bereich \nder Kindergärten. \n\n+63'000  \n\nKleinprojekte und \nStudien \n\nDie Studien «Schulhaus Strättligen» und «Kindergarten West-\nquatier» wurden nicht durchgeführt, woraus ein Minderauf-\nwand resultiert. \n\n+33'000  \n\nÜbriger Aufwand Geringer Aufwand u.a. bei den Rubriken Ver- und Entsorgung \n(Fr. +36'000), Verrechnete Dienstleistungen andere Abteilungen \n(Fr. +27'000), Serviceabonnemente (Fr. +20'000). \n\n+69'000  \n\nSportbauten +125'000  \n\nPacht- und Miet-\nzinsen \n\nDie Mieteinnahmen des Flussbades Schwäbis laufen seit dem \nJahr 2019 neu über das Amt für Stadtliegenschaften. Zusätzlich \nkonnte der Pächter des Strandbades eine erfolgreiche Saison \nverbuchen, was sich auf die Umsatzmiete auswirkte. \n \n\n+30'000  \n\nSeite 154\n\n\n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nDer Aufwand für die Grünpflegearbeiten des Tiefbauamtes sind \ntiefer ausgefallen als budgetiert. \n\n+29'000  \n\nÜbriger Aufwand Geringer Aufwand u.a. bei den Rubriken Kleinprojekte und Stu-\ndien (Fr. +27'000), Serviceabonnemente (Fr. +26'000). \n\n+66'000  \n\nVerwaltungsbauten +116'000  \n\nKleininvestitio-\nnen \n\nMinderaufwand, weil das budgetierte Kehrsaugfahrzeug zurück-\ngestellt wurde zu Gunsten der Beschaffung von Rasentraktoren \nfür die Schulanlagen, Sportbauten sowie das Regionalen Ausbil-\ndungszentrum Allmendingen (RAZ). \n\n+90'000  \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen +67'000  \n\nPacht- und Miet-\nzinsen \n\nEinmaliger Mehrertrag (Nachverrechnung Schlossmuseum und \nInstallationsplatz). Die Mieteinnahmen beim RAZ sind durch län-\ngere Belegungen höher ausgefallen als budgetiert.  \n\n+179'000  \n\nSachaufwand Mehraufwand v.a. bei den Rubriken Reinigungsarbeiten durch \nDritte (Fr. -37'000, durch einen Todesfall im Krematorium muss-\nten die Reinigungsarbeiten neu durch Dritte durchgeführt wer-\nden) sowie Kleininvestitionen (Fr. -34'000 für den Kauf eines \nnicht budgetierten Rasentraktors). \n\n-71'000  \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nDer Aufwand für die Grünpflege der Spielplätze fiel höher aus \nals budgetiert (u.a. hat der Gemeinderat beschlossen, dass das \nPétanque-Spielfeld in die Grünpflege aufgenommen wird). \n\n-59'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n\n \n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens, inkl. Schulbauten abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirt-\nschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, \nAnmietung, Vermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen. \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\nSeite 155\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaf-\ntung vorhandener Bau-\nten und Anlagen unter \nBerücksichtigung grösst-\nmöglicher Flexibilität in \nder Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\nErfüllt \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDie Anlagen sind in ei-\nnem gebrauchstaugli-\nchen Zustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch \nein Nachholbedarf \nbeim baulichen Un-\nterhalt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt. Der Realisie-\nrungsgrad gegenüber \ndem AFP 2019 bis \n2022 liegt bei 94 % \n\nInvestitionsprojekte ge-\nmäss Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt.  \nDer Realisierungs-\ngrad gegenüber dem \nAFP 2019 bis 2022 \nliegt bei 83 %  \n\nMinimale Leerstände \nbei externer Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % Erfüllt \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltbedarfs durch Faci-\nlity Management Ver-\nwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt \n\n \n\nSeite 156\n\n\n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'929'300  1'347'400  3'904'598  1'398'124  3'854'900  1'346'093  \n\nNettoaufwand 2'581'900   2'506'474   2'508'807   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 75'426 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste +75'000  \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nVerzicht auf Quadratmeterfaktoren-Berechnungen und Ver-\nkehrswertschatzungen zu Gunsten Kompensation Mehrauf-\nwand Personalkosten (Begründung siehe unten). \n\n+59'000  \n\nPersonalaufwand \ninkl. Sozialversiche-\nrungsprämien \n\nDurch Personalwechsel und die damit verbundene Über-\ngangszeit wurden die Stellenprozente bei den Objektverant-\nwortlichen vorübergehend erhöht. \nEin Teil des Mehraufwandes (Stundenrapportierung für die \nProjekte Ortsplanungsrevision bzw. Einführung Fachapplika-\ntion Campos) konnte auf Ertragsseite (Aktivierbare Eigenleis-\ntungen auf Sachanlagen) kompensiert werden. \n\n-55'000  \n\nVerrechnete Verwal-\ntungskosten Liegen-\nschaften Finanzver-\nmögen \n\nMehrertrag durch Veränderung der Umlage-Schlüssel. +40'000  \n\nÜbriger Aufwand Minderaufwand u.a. bei den Rubriken Aus- und Weiterbil-\ndung (Fr. +16'000) sowie Büromaterial (Fr. +14'000). \n\n+34'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für \neine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\nDie rechtlichen Grundla-\ngen für ein strategisches \nPortfoliomanagement \nsind erarbeitet. Nach \nder Vernehmlassung \nwird der Gemeinderats-\nbeschluss vorbereitet \n\n \n\nSeite 157\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwe-\nsen: Erfolgt ordnungs-\ngemäss und terminge-\nrecht \n\nLaufende Bearbeitung \n\n• Lückenloses  \nMahnwesen \n\n• Minimale Aus-\nstände \n\nErfüllt \n\nRechnungswesen: frist-\ngerechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkosten-\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nSämtliche HBK-Termine \nwurden eingehalten \n(Nicht alle HBK-Perio-\nden laufen von Mai bis \nApril. Bei einigen Lie-\ngenschaften liegen die \nHBK-Termine in der \nzweiten Jahreshälfte) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes (Zeiter-\nfassung) \n\nUmlage über Kosten-\nschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis je-\nweils im Zwischen- \nund Jahresbericht \n\nErfüllt \n\nZentrale Erfüllung von \nProduktegruppen über-\ngreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Per-\nsonelles, Informatik, \netc.) \n\nKostengünstige Pro-\nzesse \n\nKeine Mehrkosten im \nVergleich zur bisheri-\ngen Organisations-\nform (jährliche Be-\nrichterstattung) \n\nErfüllt \n\nSeite 158\n\n\n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• Öffentliche Urkunde: Parzellierung, Vereinigung und Tauschvertrag, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. \nNr. 1237 und 1246 Weidenweg (Markus Feller, EG Thun, Cécile Feller, Sandra Buchhofer, Jacqueline \nFeller) \n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• Vereinbarung über die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen im Privateigentum, Parzelle Thun \nGbbl. Nr. 51, Allmendstrasse (Ursula Stauffer, Hans Peter Stauffer, Stephan Hanspeter Stauffer etc.) \n\n• Vereinbarung über die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen im Privateigentum, Parzelle Thun \nGbbl. Nr. 51, Allmendstrasse (Sandro Nesci, Einwohnergemeinde Thun) \n\nAnhang  \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n1. Verkäufe \n\n• Verkauf Liegenschaft Dählenweg 14, Thun Gbbl. Nr. 858, (Daniela Kaeser-Zbinden); Kaufvertrag \n\n• Verkauf Liegenschaft Dählenweg 22, Thun Gbbl. Nr. 3011 (Donato und Gabriela Schwaller; Kaufver-\ntrag \n\n \n2. Ankäufe \n\n• Verkauf Liegenschaft Dählenweg 22, Thun Gbbl. Nr. 3011 (Donato und Gabriela Schwaller; Kaufver-\ntrag \n\n• Kauf Liegenschaft Untere Trüelmatt, Goldiwil, Thun Gbbl. Nr. 3954 (Post Immobilien AG); Öffentliche \nUrkunde/Kaufvertrag \n\n \n3. Baurechte/Nachträge \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Semadeni Immobilien AG, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 3128; Ver-\nlängerung eines Baurechts (Nachtrag III zum Baurechtsvertrag vom 24. August 1977) \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Gwatt Immobilien AG, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 865, Scho-\nrenstrasse; Baurechtsvertrag \n\n• Burgergemeinde Thun/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 4985, Bur-\ngerallmend; Baurechtsvertrag \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Kurt Schweizer, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 1198; Nachtrag zum \nBaurechtsvertrag \n\n• Einwohnergemeinde Thun (TBA)/Stiftung TRANSfair), Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 865, Scho-\nren; Handänderungsurkunde (Abschlussmutation und Anpassung Baurechtsvertrag) \n\n• Spital STS AG/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 3297; Dienstbarkeitsvertrag zur Be-\ngründung eines unselbständigen Baurechts (Parkleitsystem) \n\n• Stockwerkeigentümergemeinschaft T 1880/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 1880; \nDienstbarkeitsvertrag zur Begründung eines unselbständigen Baurechts (Parkleitsystem) \n\n• Heinz Schöffler-Stiftung/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 745; Dienst-\nbarkeitsvertrag zur Begründung eines unselbständigen Baurechts (Parkleitsystem) \n\n• Einwohnergemeinde Steffisburg/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Steffisburg Gbbl. Nr. 4525; \nDienstbarkeitsvertrag zur Begründung eines unselbständigen Baurechts (Parkleitsystem) \n\n• Burgergemeinde Thun/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Steffisburg Gbbl. Nr. 1311; Dienstbar-\nkeitsvertrag zur Begründung eines unselbständigen Baurechts (Parkleitsystem) \n\n• Schweiz. Eigenossenschaft/EG Thun, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 3122; Dienstbarkeitsvertrag zur Begrün-\ndung eines unselbständigen Baurechts (Parkleitsystem) \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Schwaller, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 3011, Dählenweg 22; Öffentliche Ur-\nkunde zur Abänderung eines Baurechts \n\nSeite 159\n\n\n\n• Vereinbarung über die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen im Privateigentum, Parzelle Thun \nGbbl. Nr. 51, Allmendstrasse (Margrith Dascola-Schneiter, Einwohnergemeinde Thun) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 1002 (Urs Schneider, Therese Schneider-Kohler) \n\n• Öffentliche Urkunde (Ausübungserklärung mit Eintragungsbewilligung), Parzelle Thun Gbbl. Nr. 5082 \n(Tina Hulliger-Fahrni, Reto Hulliger) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 865, Schorenstrasse (Gwatt Immobilien AG) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 865, Im Schoren (Fabian Schmid, Luzia \nSchmid-Kocher, AriesLibra AG) \n\n• Unterschutzstellungsvertrag, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 1104, Seestrasse 45, Schloss Schadau (Kanton \nBern, Kantonales Amt für Kultur) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag (Durchleitungsrecht), Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 2584, Strättlighügel-\nStrasse (Margrit Toutvent, Peter Toutvent) \n\n• Nutzungsvereinbarung, Parzellen Thun Gbbl. Nr. 549 + 874, Obere Hauptgasse 73 + 79 (CCS Müller \nImmobilien AG) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 1588, Uferweg Schadau-Lachengraben (Dr. \nFranz Immer) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 2125, Schwendibachstrasse (BKW Energie AG) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag Durchleitungsrecht, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 2372, Stegacker Goldiwil (Burger-\ngemeinde Thun) \n\n• Handänderungsurkunde, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 809 (LENARP AG) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzellen Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 778, 961 + 1226, Strättligenstrasse (Ener-\ngie Thun AG) \n\n• Verlosungsurkunde, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 3011, Dählenweg 22 (Gewinner: Familie Schwaller, Stef-\nfisburg) \n\n• Öffentliche Urkunde/Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 1648, Stationsstrasse \n28 – 30 (Schweiz. Eidgenossenschaft, Bevölkerungsschutz und Sport VBS) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun Gbbl. Nr. 1357, Mönchstrasse (Makana GmbH, T+S Gruber AG) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 1236, Gwattstrasse 103 A (Wittwer-Bär Im-\nmobilien AG) \n\n• Öffentliche Urkunde/Parzellierung und Grenzmutation (Projektmutation), Parzelle Thun Gbbl. Nr. 51, \nAllmendstrasse (Schweiz. Genossenschaft, RUAG Real Estate AG) \n\n• Handänderungsurkunde, Parzellen Thun Gbbl. Nr. 51, 700 + 2709, Allmendstrasse (Schweiz. Eidge-\nnossenschaft) \n \n\n \n\n  \n\nSeite 160\n\n\n\nTiefbauamt \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \nMit gezielten Schulungen des gesamten Personals bezüglich schonender und naturnaher Grünraumunter-\nhalt konnte - insbesondere bei den Schul- und Parkanlagen sowie bei Strassensanierungen - der Biodiver-\nsitätswert verbessert werden. \n \nBeim Neubau Krematorium kann das definierte Terminprogramm eingehalten werden. Gleichzeitig orga-\nnisiert Stadtgrün die gesamte Friedhofbewirtschaftung neu. Der gesamte Todesfall-Prozess von der \nErsterfassung eines Todesfalls bis zur Grabpflege wird seit Frühling 2019 im Todesfall-Register im Axioma \ngeführt. \n \nZur Sicherung einer langfristigen Pflegeausrichtung erarbeitete Stadtgrün weitere Konzepte. Mit dem \nSportplatzkonzept steht eine Gesamtsicht der bevorstehenden Aufwendungen und eine zeitgerechte Pfle-\ngeplanung zur Verfügung. Für die Friedhofanlage Schoren kann mit der Konzepterarbeitung eine langfris-\ntige Gesamtplanung des bestehenden Friedhofes mit dem neuen Friedhofabschnitt sichergestellt und ein \nhöherer Biodiversitätswert erreicht werden. \n \nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFür die Schneeräumung wurden 930 Stunden bzw. für die Glatteisbekämpfung 1'160 Stunden aufgewen-\ndet. Diese Arbeitsleistung wird von Mitarbeitern aus allen Bereichen des Tiefbauamtes geleistet. Als Be-\nstandteil von Baugesuchen wurden im Berichtsjahr 157 Gewässerschutzbewilligungen erteilt. Für die Wie-\nderinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 450 (Vorjahr 202) Graben-\naufbruchsbewilligungen erteilt. Am Allmendingenbächli konnte ein Absetzbecken realisiert werden. Es \nsoll die Ablagerung von Schlammsedimenten in die Bachsohle verhindern. Das Baugesuch für die Sanie-\nrung Hafen Lachen wurde eingereicht. Verschiedene Einsprachen haben das Verfahren verzögert, so dass \nerst im Herbst 2020 mit dem Umbau der Anlage begonnen werden kann. Am Uferweg im Gwatt wurden \nin einer ersten Etappe zwei Holzbrücken saniert. \n \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nInfolge eines halbjährigen krankheitsbedingten Ausfalls eines Mitarbeitenden konnten im Berichtsjahr \nweniger Zustandsaufnahmen und Sanierungen von privaten Abwasseranlagen initiiert bzw. bearbeitet \nwerden. Wegen der regen Bautätigkeit stauten sich die Schlussabnahmen der Abwasseranlagen bei Bau-\nprojekten an. Die Schlusskontrollen wurden an ein externes Ingenieurbüro ausgelagert und sollten im \nVerlaufe des nächsten Jahres abgearbeitet sein. Auch im Jahr 2019 wurden viele Abwasserbauprojekte \nausgeführt. Insbesondere die neue Mischwasserleitung in der Grabenstrasse war wegen der zentralen \nLage und den komplexen Schachtbauwerken in bis 4.0 Meter Tiefe sehr herausfordernd.  \nVerschiedene Abwasserprojekte (z.B. dritte Etappe Einführung Trennsystem Strättlighügel, Sanierung \nHochwasserentlastungen Bächmatte, Ersatz und Sanierung Abwasserleitungen Steffisburgstrasse, Ersatz \nAbwasserleitungen Äussere Ringstrasse und Silberhornstrasse) wurden vorbereitet. Deshalb mussten die \ngeplante GEP-Nachführung und die Eigentumsabgrenzung hinausgeschoben werden. \n \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nDer seit 2018 eingesetzte elektrisch betriebene, umweltfreundliche Kehrichtwagen «Futuricum» bewährt \nsich weiter. Er stösst im In- und Ausland auf grosses Interesse. Im Betriebsjahr wurde er in Basel und \nBurgdorf, in Deutschland (Frankfurt, Dortmund, Freiburg, Düsseldorf, Bochum) sowie in Frankreich \n(Colmar) vorgestellt und von den dortigen Städten getestet. Im Juli 2019 wurde die Herstellerfirma des e-\nLKW für den «Watt d’Or» nominiert und hat diesen gewonnen. Als Auftraggeberin des Lastwagens hat die \nStadt Thun an der Verleihung des Schweizer Energiepreises ein Diplom erhalten. \n\nSeite 161\n\n\n\nBei den Abfallfraktionen «Karton» sowie «Metall» hat im Laufe des Berichtsjahres ein Preiszerfall stattge-\nfunden. Gründe dafür ist der international sehr stark unter Druck geratene Markt. Die Lager bei den Ver-\nwertern sind übervoll und es konnten ab dem 4. Quartal keine Rückvergütungen mehr ausgerichtet wer-\nden.  \nMit den Textilsammelorganisationen «Texaid» und «Tell-Tex» wurde die Vereinbarung über die Rückver-\ngütung pro Anzahl Kilogramm Altkleidung an die Stadt Thun unterschrieben. Altkleidung gehört in die \nSparte Siedlungsabfälle, die ins Monopol der Gemeinden fallen.  \nIm Juni haben in Zusammenarbeit mit den Partnergemeinden Steffisburg, Uetendorf, Thierachern und \nHilterfingen die beliebten «Bring- und Holtage» zum 14. Mal erfolgreich durchgeführt werden können. \nIm August wurde der «Abfallwegweiser» - eine neue Broschüre über die korrekten Entsorgungs- und Re-\ncyclingmöglichkeiten – in alle Thuner Haushaltungen verteilt. Diese wird 2 bis 3 jährlich neu überarbeitet \nund ergänzt den alljährlichen Abfallkalender mit Detailinformationen über das richtige Entsorgen, Ver-\nmeiden und Verhindern von Abfällen.  \n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDie zusätzliche Stelle in der Administration konnte auf den 1. Oktober 2020 neu besetzt werden. Seit \nSommer 2019 wird in der Administration zudem eine Kauffrau ausgebildet. Der Leiter Planung/Neubau \nhat das Tiefbauamt nach rund 10 Jahren verlassen und sich beruflich neu ausgerichtet. Die Nachfolge \nkonnte teamintern gefunden werden, so dass der Wissenstransfer und die Kontinuität sichergestellt wer-\nden konnte. Alle Lernenden des Tiefbauamtes haben die Abschlussprüfung erfolgreich absolviert. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 10) werden dem Tiefbauamt gesamthaft Fr. -6'000 belastet. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Brandenberger Erich, Mitarbeiter Bestattungswesen; Hostettler Michael, Leiter \nVerkehrstechnik; Iseli Martin, Leiter Sportanlageunterhalt; Ludi Omar-Emanuel; \nangelernter Gärtner; Oesch-Zehr Sandra, Zierpflanzengärtnerin; Probst-Brod-\nbeck Evi, Organistin; Ruppen Michel, Mitarbeiter Strassenreinigung; Studer Oli-\nver, Leiter Planung/Neubau; Zahnd Julia, Floristin \n\n \n\n• Pensionierungen  Keine \n \n\n• Eintritte Baumann Stefan, Mitarbeiter Bestattungswesen; Blaser  Thomas, Mitarbeiter \nVerkehrstechnik; Dahinden Thomas, Mitarbeiter Scanning Gewässerschutzdos-\nsiers; Franz Stefan, Projektleiter Planung/Neubau; Iseli Ramon, Mitarbeiter Be-\nstattungswesen; Kupferschmied Karin, Leiterin Administration, Oertel Ronny; \nMitarbeiter Kanalisationsunterhalt; Oesch-Zehr Sandra, Zierpflanzengärtnerin; \nRuppen Michel, Mitarbeiter Strassenreinigung; Vogt Barbara, Floristin; Wirz \nKevin, Leiter Stv. Sportanlageunterhalt \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 15/2018 betreffend Kunststoffabfälle reduzieren und Recycling fördern \n\n• Postulat P 17/2018 betreffend klimaangepasster Gestaltung des Aarequais \n\n• Postulat P 22/2018 betreffend mehr Sitzgelegenheiten in Thun \n\n• Postulat P 24/2018 betreffend Optimierung des Strassen- und Leitungsbaus in der Gemeinde Thun \n\n• Motion M 4/2018 betreffend vorwärts mit der Aufgabenerfüllung – vorwärts mit der Fuss- und Velo-\nwegverbindung Bahnhof – Selve Schwäbis \n\n• Postulat P 32/2018 für die Taxi-Durchfahrt vom Lauitor zum Bahnhof \n\n• Postulat P 1/2019 betreffend Tankstelle in der Hafenanlage Lachen \n\n• Interpellation I 3/2019 betreffend Gesamtverkehrskonzept MIV: Langfristige Grossprojekte \n\nSeite 162\n\n\n\n• Interpellation I 4/2019 betreffend wie hoch sind die Folgekosten der Wegteerung in der Kohleren-\nschlucht \n\n• Postulat P 9/2019 betreffend Umstellung auf CO2-arme Fahrzeugflotte der Stadt Thun \n\n• Postulat P 11/2019 betreffend eine reduzierte MIV-Geschwindigkeit vom Maulbeerkreisel zum Lauitor \n\n• Interpellation I 10/2019 zur Infrastrukturbewirtschaftung, zur Verkehrsführung und zum Bauverfahren \nin der Innenstadt Thun \n\n• Interpellation I 12/2019 betreffend Optimierung der Parkhausnutzung in der Gemeinde Thun \n\n• Postulat P 6/2019 betreffend mehr Biodiversitätsförderung in Thun \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nKrematorium Thun: Re-\nvision Ofenlinien ge-\nmäss Unterhaltspro-\ngramm \n\nDie kleine Revision wurde durchgeführt, um den Betrieb bis zur Eröffnung \ndes neuen Krematoriums zu gewährleisten. \n\nSportplätze Thun Süd Die Eröffnung der beiden Kunstrasenfelder erfolgte im August 2019. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nWartgraben Das Wasserbauprojekt wird gemeinsam mit einer GEP Massnahme projek-\ntiert. \n\nWerkleitungsbau \nund/oder Strassensa-\nnierung \n\nTeil- oder Gesamtsanierungen in folgenden Perimetern: Hofackerstrasse, \nGünzenweg, Henri-Dunant Strasse, Wylergasse, Franzosenweg, Sofortmas-\nsnahmen Velosicherheit bei 5 Kreiseln, Pfaffenbühlweg, Plattensanierung \nim Bälliz, Umgestaltung Knoten Gwattstrasse/Strättligenstrasse, Gra-\nbenstrasse, Wartbodenstrasse.  \n\nGewässerunterhalt Leeren von diversen Geschiebesammler sowie Unterhalt an diversen Ge-\nwässern. \n\nBerntorplatz Der Kreiselneubau wurde durch den Oberingenieurkreis I 2019 erfolgreich \nrealisiert. Die Stadt Thun hat sich gemäss Kostenvereinbarung mit dem \nKanton an den Erstellungskosten beteiligt. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen • Neubau Mischwasserleitung Grabenstrasse  \n\n• Ersatz Kanalisationsleitung Henri-Dunant-Strasse \n\n• Umlegung Mischwasserleitung Im Schoren, infolge Neubaus auf Bau-\nfeld A \n\n• Erschliessung Abwasserentsorgung neues Krematorium. \n\nWerterhaltende Investi-\ntionen \n\n85 % der geplanten werterhaltenden Investitionen konnten im Berichtsjahr \nausgeführt werden. Es wurden die Spülkreise 11, 12, 14 und 15 des öffent-\nlichen Abwassernetzes gespült: 16 km Kanalisationsleitungen sind auf de-\nren Zustand überprüft und gefilmt worden. 1'800 Meter der bestehenden \nöffentlichen Abwasserleitungen mussten mittels Innen-Relining-Verfahren \noder Roboterverfahren saniert werden. \n\nZustandsaufnahmen \nprivater Abwasseranla-\ngen (ZpA) \n\nDie Datenbank privater Abwasseranlagen wurde im Zusammenhang mit \nder Umstellung auf Axioma erneuert. Die Migration der Daten in die neue \nDatenbank gestaltete sich schwieriger als erwartet. \nWegen längeren, krankheitsbedingten Ausfalls des zuständigen Mitarbei-\ntenden wurden im Jahr 2019 weniger Aufnahmen und Sanierungen ange-\nordnet. \n\nSeite 163\n\n\n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nLiberalisierung der Ent-\nsorgung der Siedlungs-\nabfälle \n\nMit der Teilrevision des Abfallreglementes hat der Stadtrat der Abfallent-\nsorgung die Legitimation erteilt, Betrieben mit schweizweit mehr als 250 \nVollzeitstellen ein Entsorgungsangebot zu machen.  \nDie betroffenen Betriebe wurden informiert und ein grosser Teil der be-\ntroffenen Kunden entsorgt weiter mit der Stadt Thun. \n\nVerzicht auf Rückwärts-\nfahren mit dem Keh-\nricht \n\nDie Beschaffung des Kleinkehrichtwagen «Mini» hat dazu beigetragen, dass \nauf die gefährlichen Rückwärtsfahrten der grossen Kehrichtwagen in engen \nund unübersichtlichen Gebieten verzichtet werden kann. Dies trägt für alle \nBeteiligten zu mehr Sicherheit im Strassenverkehr bei. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nRealisierungen • Allmendstrasse; Inbetriebnahme Kreisel Waldeckstrasse und Abschnitt \nLerchenfeldstrasse, Behindertengerechte Ausgestaltung Bushaltestelle \nWaldeck  \n\n• Lärmschutzmassnahmen; Lärmschutzwand Allmendstrasse und Fens-\ntersanierungen Innenstadt \n\n• Lärmschutzwand Langestrasse 14 \n\n• Umbau Kreisel Berntorplatz durch OIK I mit Stadtachsen \n\n• Fahrgastunterstand Melli (Goldiwil) \n\n• Behindertengerechte Bushaltestelle Freiestrasse (stadtauswärts) \n\n• Neugestaltung Lauenengärtli \n\n• Velodoppelstockanlage Stückgut Süd \n\n• Sofortmassnahmen Unfallschwerpunkte Kreisel \n\n• Einführung Tempo 30 Hofackerstrasse und Sanierung Fussgängerstrei-\nfen Eisenbahnstrasse/Hofackerstrasse \n\n• Behindertengerechte Taktil-Visuelle Sicherheitslinien Bahnhof. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nRasenstrategie Eine konzeptionelle Darstellung soll ab dem Jahr 2020 als Grundlage für die \nReihenfolge der Sanierungen der Sportplätze dienen. \n\nBelegungsplanung \nSportanlagen \n\nAuf einer internettauglichen Plattform (Oskar App) soll künftig die Bele-\ngung der Sportplätze abgerufen werden können.  \n\nNeubau Krematorium Umzug und Inbetriebnahme neues Krematorium Thun ist im Herbst 2020 \ngeplant. \n\nFriedhofanlagen Sowohl im Stadtfriedhof als auch im Schorenfriedhof sind Anpassungen ge-\nmäss dem Friedhofkonzept vorgesehen. Im Stadtfriedhof soll eine Fläche \nnach Ansprüchen der Biodiversität gestaltet werden. Im Schorenfriedhof \nsoll im Zusammenhang mit der Eröffnung des neuen Krematoriums ein \nWeg umgelegt werden.  \n\nSanierung Spielplatz \nSchadaupark \n\nDie Projektierung und die Ausführung sind für das Jahr 2020 geplant. \n\nSerie zum Thema «Bio-\ndiversität» Thun Maga-\nzin \n\nIn jeder Ausgabe des Thun Magazin 2020 wird ein Beitrag zum Thema \n«Biodiversität in der Praxis» publiziert. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nGeländer Aarequai  Das Geländer am Aarequai soll saniert werden.  \n\nSeite 164\n\n\n\n \n\nSanierung Hafen Lachen Einsprachen auf das Baugesuch haben den Baubeginn verzögert. Die Sanie-\nrung der Hafenanlage Lachen ist nun ab Herbst 2020 geplant. Eine Sanie-\nrung ist nur im Winter möglich. \n\nHochwasserschutzkon-\nzept West \n\nDie Bewilligung eines Verpflichtungskredites wurde wegen eines personel-\nlen Engpasses auf das Jahr 2020 verschoben. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen • Trennsystem Steffisburgstrasse \n\n• Kalibererweiterung Äussere Ringstrasse \n\n• Kalibererweiterung Silberhornstrasse. \n\nWerterhaltende Investi-\ntionen \n\nDie Leitungen in den Kreisen 4, 5, 9 und 10 werden gespült. Die Leitungen \nin den Spülkreisen 5 und 9 werden zusätzlich gefilmt. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nRegionaler Sammelhof Die AVAG als Bauherrin hat das Baugesuch für den regionalen Sammelhof \nim Lerchenfeld eingereicht.  \n\nNeue Kehrichtwagen Die Abfallentsorgung der Stadt Thun hat 3 neue Hybrid-Kehrichtfahrzeuge \nbestellt. Diese haben einen Dieselmotor (Euro 6) und einen elektrischen \nAufbau. Die Lieferung der Fahrzeuge wird im Frühling 2020 erwartet. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierungen • Erneuerung Velostation Bahnhof \n\n• Langsamverkehrsverbindung Bahnhof - Selve -Schwäbis \n\n• Öffnung Uttigenstrasse für Veloverkehr  \n\n• Behindertengerechte Bushaltestellen, Massnahmenpaket I \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Bereich Bierigut (Pfandernstrasse) \n\n• Durchwegung Schadaugärtnerei mit Anbindung an Schadaupark \n\n• Neubau Trottoir Riedstrasse \n\n• Informationskampagne Koexistenz Fussgänger/Velo Aarequai \n\n• Fahrgastunterstand Bushaltestelle Ortsstrasse \n\n• Fahrgastunterstand Lauenen stadteinwärts \n\n• Verbesserung Verkehrssicherheit und Tempo 30 Zone Strättlighügel \n\n• Sanierung Unfallschwerpunkt Stockhorn- Mittlere-Strasse \n\n• Sanierung Geschiebesammler Chratzbach \n\n• Sanierung Schlossbergplatz im Zusammenhang mit Aufhebung Park-\nplätze Innenstadt \n\n• Sanierung und Ertüchtigung Flugplatzstrasse \n\n• Neubau Kreisel Schorenstrasse und Neubau/Sanierung Schorenstrasse \n\n• LSA Übergangslösung (Busbevorzugung) Grabenstrasse/Schwäbisgasse \n\n• Betriebs- und Gestaltungskonzept Buchholzstrasse mit anschliessender \nProjektierung Strassenraum \n\n• Betriebs- und Gestaltungskonzept/Vorprojekt Sanierung und Ausbau \nBurger- / General-Wille-Strasse \n\n• Busspur Bahnhofunterführung Frutigenstrasse \n\n• Machbarkeitsstudie Lüsslispange. \n\nIm Bau • Personenunterführung Frutigenstrasse \n\n• Sanierung Allmendstrasse im Abschnitt Waldeck bis KVA Kreisel \n\n• Erneuerung und Erweiterung Beleuchtung Schlossberg. \n\nSeite 165\n\n\n\n2.4 Stadtgrün \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'375'000  2'411'100  6'546'650  2'319'483  5'826'181  2'282'040  \n\nNettoaufwand 3'963'900   4'227'167   3'544'141   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 263'267 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün -263'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \n\nDas Projekt Sportplätze Thun Süd wurde kurzfristig geplant \nund umgesetzt. Zum Zeitpunkt der Budgetierung waren die \nAbschreibungen noch nicht bekannt. \n\n-160'000  \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil PG Zent-\nrale Dienste TBA \n\nDie nach den rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten \nsind höher ausgefallen als budgetiert (u.a. höhere Lohn- und \nWeiterbildungskosten sowie Beschaffung von Dienstkleidern). \n\n-110'000  \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen (MWSt-\npflichtig) \n\nMehrertrag infolge Schlussrechnungen für die Leistungen \nStadtgrün im Zusammenhang mit den Baustellen Bypass Thun \nNord und Berntorplatz. \n\n+57'000  \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \n(steuerfrei) \n\nDer Minderertrag erklärt sich durch weniger ausgeführte Un-\nterhaltsleistungen im Bereich Schulanlagen und Kindergärten \nund beim Stadion Lachen.  \n\n-52'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen \n\n• TouristInnen \n\n• AnlagenbenützerInnen \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n \n  \n\nSeite 166\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten \neiner lebenswerten, \ndurchgrünten und at-\ntraktiven Stadt \n\nQualität und Entwick-\nlung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nRund 1 % des \nBaumbestandes \nwird pro Jahr neu \ngesetzt \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderun-\ngen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nUmsetzung Fried-\nhofkonzepte \n\nFördern und Erhalten \nder naturnahen Gestal-\ntung und des naturna-\nhen Unterhalts der \nGrünanlagen an geeig-\nneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen (öko-\nlogisch wertvolle Flä-\nchen) \n\n30 bis 35 % der von Stadt-\ngrün unterhaltenen Pfle-\ngeflächen (Detailausweis \nim Jahresbericht) \n\nZielwert erreicht \n\nSicherstellen eines ge-\nordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\nZu 100 % erfüllt Zielwert erreicht \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nFach- und benutzerge-\nrechte Pflege der Anla-\ngen \n\nEinhaltung der Pflege-\npläne und Konzeptvor-\ngaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen und Konzepten \n\nPflegekonzepte be-\nstehend, Biodiver-\nsität Konzept im \nAufbau, Baumkon-\nzept wird einge-\nsetzt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politi-\nschen Vorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen Rege-\nlungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nErreicht \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kosten-\nneutral \n\nErreicht \n\n \n \n\nSeite 167\n\n\n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'824'400  1'449'900  7'843'176  1'457'563  7'150'207  1'501'126  \n\nNettoaufwand 6'374'500   6'385'613   5'649'081   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 11'113 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer -11'000  \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil PG Zent-\nrale Dienste TBA \n\nDie nach den rapportierten Stunden zu verteilenden Perso-\nnal- und Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkos-\nten sind höher ausgefallen als budgetiert (u.a. höhere Lohn- \nund Weiterbildungskosten sowie Beschaffung von Dienst-\nkleidern). \n\n-198'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Ver-\nwaltungsvermögen \n\nDer Minderaufwand (insbesondere Strassen und Verkehrs-\nwege: Fr. +110'000) ergibt sich, weil im Berichtsjahr u.a. fol-\ngende Sachverhalte zu verzeichnen sind: \n\n• geringere Investitionstätigkeit im Bereich Strassen \n\n• die Anschaffung der Weihnachtsbeleuchtung ist neu im \nZuständigkeitsbereich der Abteilung Stadtmarketing und \nKommunikation. \n\n+123'000  \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nDem Tiefbauamt des Kantons Bern konnten Leistungen der \nVerkehrstechnik im Zusammenhang mit der Baustelle Bern-\ntor/Lauitor verrechnet werden. Da die Produktegruppe nicht \nmehr MWST-pflichtig ist, kommt es zu einer Verschiebung \nbeim Verbuchen auf den entsprechenden Konti. \n\n+88'000  \n\nÖffentliche Be-\nleuchtung \n\nDer Mehraufwand bei den Rubriken «Stadt» (Fr. -73'000) so-\nwie «Goldiwil» (Fr. -9'000) ist infolge Reparaturen und Ersatz \nder Strassenbeleuchtung resp. Kandelaber (Umstellung auf \nLED) entstanden. \n\n-82'000  \n\nBeseitigung  \nSprayereien \n\nMinderaufwand: Im öffentlichen Raum mussten weniger \nSprayereien entfernt werden. \n\n+67'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• AnlagebenutzerInnen, GrundeigentümerInnen, Bauherrschaften, EinwohnerInnen \n\n• Öffentlichkeit, AnstösserInnen, TouristInnen \n  \n\nSeite 168\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nGewährleistung der an-\ngestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwi-\nschen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Wo-\nche \nQuartiere: gemäss Rei-\nnigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt \n\nPrdouktbezogen \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % Erfüllt \n\nEinhaltung \nReinigungspläne \n\n100 % (Vollzug der spe-\nzifischen Auswertun-\ngen) \n\nMehrheitlich erfüllt \n\nPeriodische Anlagekon-\ntrolle \n\nPeriodizität \nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unter-\nhalt \n\nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nFr. 7.50 pro m2 (Basis-\nfläche: 892'000 m2) Ef-\nfektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungs-\njahre 2016 bis 2018:  \nØ Fr. 7.73 pro m2 \n\nFr. 8.35 pro m2 \n(Wert Vorjahr:  \nFr. 8.41 pro m2) \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der Ver-\nkehrsabläufe, der Ver-\nkehrssicherheit, der Sau-\nberkeit sowie der Werter-\nhaltung der Anlagen \n \nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: 359 Mio. \nFranken; Branchendurch-\nschnitt: 1,2 bis 2,0 %)  \nEffektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungsjahre \n2016 bis 2018: Ø 1,96 %  \n\n2,08 % \n(Wert Vorjahr: \n2,09 %) \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastruk-\nturen gegen Hochwasser-\nschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine Erfüllt \n\nSeite 169\n\n\n\nDie Werterhaltung der \nVerkehrsanlagen wird \ndurch Unterhalts- \ninvestitionen sicherge-\nstellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des  \nBetrages \n(Fr. 1'000'000) \n\nFr. 1'123'626, d.h. der \nWert wurde um 12,4 % \nüberschritten (Schlies-\nsung/Räumung Grube \nSchoren, Aufhebung \nParkplätze Graben-\nstrasse, verschiedene \nBelagsertüchtigungen \nz.B. Marktgasse)  \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Ge-\nwässerunterhalt mit-\ntels Mehrjahrespla-\nnung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: \ninkl. Unterhalt Hoch-\nwasserstollen) \n\nFr. 17'000 pro km/Jahr  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rechnungs-\njahre 2016 bis 2018: Ø \nFr. 17'201 pro km/Jahr  \n\nFr. 14'145 pro km/Jahr \n(Wert Vorjahr:  \nFr. 15'571 pro km/Jahr) \n\n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2018 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'239'100  7'239'100  6'412'820  6'412'820  6'744'489  6'744'489  \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 826'280 Franken tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert 826'280  \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nVeranschlagt war eine Einlage von Fr. 533'000. Effektiv wurde \neine Einlage von Fr. 291'861.50 verbucht. Die Abweichung re-\nsultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konten. Der Be-\nstand der Spezialfinanzierung «Abwasseranlagen - Rechnungs-\nausgleich» beträgt per 31. Dezember 2019 Fr. 8'891'786.17. \n\n-242'000  \n\nErtragsseite: \nAnschluss- \ngebühren \n\n \nMinderertrag infolge Rückgang der Bautätigkeit resp. weniger \nBauten, welche fertiggestellt wurden. \n\n \n-231'000  \n\nKantonsbeitrag Der Kantonsbeitrag für die Sanierung der privaten Abwasserlei-\ntungen wird neu in der Investitionsrechnung verbucht. \n\n-225'000  \n\nVerbrauchs- \ngebühren \n\nEs konnten weniger Verbrauchsgebühren verrechnet werden \nals in den letzten Jahren. \n\n-222'000  \n\nEntnahme aus SF \nAbwasser Werter-\nhalt \n\nGeringer Wert als budgetiert infolge tieferer Investitionen und \nder daraus entstehenden tieferen Abschreibungen. \n\n-169'000  \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen (MWSt-\npflichtig) \n\nDer Mehrertrag ist zurückzuführen auf höhere Verrechnungen \nan den Bund für die Nutzung des Abwassernetzes (gestützt auf \ndie aktuellen Betriebs- und Investitionskosten ARA Thunersee). \n\n+72'000  \n\nSeite 170\n\n\n\nVerrechnete Zinsen Minderertrag: Tiefere Verzinsung des Kapitals der SF Abwasser-\nanlagen durch die Produktegruppe 17 Finanzen (Der Zinssatz \nwar budgetiert mit 0,25 %, effektiv vergütet wurden 0,05 %). \n\n-63'000  \n\nAufwandseite: \nBetriebsbeitrag \nARA Thunersee \n\n \nDer Minderaufwand ist v.a. zurückzuführen auf geringeren Kapi-\ntalbedarf der ARA Thunersee. \n\n \n+229'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Ver-\nwaltungsvermögen \n\nDer Minderaufwand (insbesondere übrige immaterielle Anlagen: \nFr. +103'000) ergibt sich, weil im Berichtsjahr u.a. folgende Sach-\nverhalte zu verzeichnen sind: \n\n• Geringerer Bedarf an finanziellen Mitteln für die Projekte GEP \n(Genereller Entwässerungsplan) und ZpA (Zustandserfassung \nprivate Abwasseranlagen)  \n\n• Es wurden weniger Leitungen in die Nutzung überführt als vor-\ngesehen. \n\n+125'000  \n\nLeistungen Dritter \nfür den betriebli-\nchen Unterhalt \n\nDie Zustandsaufnahmen der privaten Abwasserleitungen waren \nin diesem Konto budgetiert. Diese wurden im Berichtsjahr 2019 \nmittels separatem Verpflichtungskredit via Investitionsrechnung \nverbucht. \n\n+75'000  \n\nEinlage in SF Ab-\nwasser Werterhalt \n\nGeringer Wert als budgetiert, da die Einnahmen aus den An-\nschlussgebühren tiefer waren als budgetiert (v.a. geringere Bau-\ntätigkeit). \n\n+48'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nvestitionsbeiträge \n\nDie von der ARA Thunersee fakturierten Investitionsbeiträge \nwaren tiefer als veranschlagt. \n\n+44'000  \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil PG Zent-\nrale Dienste TBA \n\nIm Bereich Abwasserbeseitigung wurden weniger Stunden rap-\nportiert als bei der Budgetierung berücksichtigt. Entsprechend \ntiefer fällt die Verrechnung der Personal- und Fahrzeugkosten \nsowie der Gemeinkosten aus. \n\n+41'000  \n\nÜbrige  \nAufwandkonti \n\nMinderaufwand, insbesondere bei der Rubrik Dienstleistungen \nund Honorare (Fr. 21'000), da vorgesehene Projektierungen \nnicht ausgeführt wurden und Projektkosten direkt dem jeweili-\ngen Verpflichtungskredit belastet werden konnten. \n\n+22'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• EinwohnerInnen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer funktionie-\nrenden, kostengünsti-\ngen Abwasserentsor-\ngung \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt \n\nSeite 171\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- und Produktbezogen \n\nDen Anlagen entspre-\nchender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 \nJahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt. Die \nöffentlichen Kanäle \nwerden alle 4 Jahre \ngespült und alle 8 \nJahre gefilmt \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal \npro Jahr \n\nPeriodische Kontrolle \nder privaten Abwasser-\nanlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüch-\ntigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse wer-\nden pro Jahr überprüft \n\nIm Jahr 2019 wurden \nwiederum 150 pri-\nvate Anlagen kon-\ntrolliert. Mit den vor-\nhandenen Ressour-\ncen war eine höhere \nAnzahl von Kontrol-\nlen nicht möglich \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \nErfüllt. Einlage von \n0,3 Mio. Franken im \nRechnungsjahr 2019 \n\nWerterhaltung der be-\nstehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % \n\n85 % des Unterhalts-\nprogrammes konnte \nrealisiert werden. \nVergabeerfolge ha-\nben zu einem gerin-\ngeren Aufwand als \ngeplant geführt \n\n \n2.7 Abfallbeseitigung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2018 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'287'700  7'287'700  7'088'777  7'088'777  6'935'287  6'935'287  \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 198'923 Franken tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n \n \n \n\nSeite 172\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert 198'923  \n\nEntnahme aus \nSpezialfinanzie-\nrung \n\nVeranschlagt war eine Entnahme von Fr. 813'000. Effektiv wurde \neine Entnahme von Fr. 579'132.10 verbucht. Die Abweichung re-\nsultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konten. Der Be-\nstand der Spezialfinanzierung «Abfallbeseitigung» ist negativ, d.h. \ner beträgt per 31. Dezember 2019 Fr. -471'530.01. Gemäss den \nkantonalen Vorschriften (Art. 74 f. Gemeindegesetz) muss der \nGemeinderat im nächsten Aufgaben- und Finanzplan anhand von \nMassnahmen aufzeigen, wie der Bilanzfehlbetrag der SF innert \nacht Jahren (spätestens per Ende 2027) ausgeglichen wird. \n\n+234'000  \n\nErtragsseite: \nKehrichtgrund- \ngebühren \n\n \nDer Mehrertrag erklärt sich v.a. durch die Erhöhung des Mengen-\ngerüstes (Veränderung Betriebe und Haushaltungen). \n\n \n+121'000  \n\nRückerstattung \nSackgebühren \nAVAG \n\nMinderertrag aufgrund eines Berechnungsfehlers beim «Kosten-\nverteiler AVAG» (Die Korrektur erfolgt im Rechnungsjahr 2020). \n\n-103'000  \n\nEinnahmen  \nSammelhof \n\nMehrertrag infolge Zunahme der Nutzung der Dienstleistungen \ndes Sammelhofes. \n\n+51'000  \n\nGewerbeabfälle Der Minderertrag erklärt sich durch die seit 1. Januar 2019 gel-\ntenden neuen gesetzlichen Vorgaben bezüglich «Entsorgung von \nSiedlungsabfall». Einzelne Betriebe entsorgen nicht mehr über \ndie Stadt Thun (Marktkehricht). \n\n-42'000  \n\nAufwandseite: \nVerrechneter \nKostenanteil PG \nZentrale Dienste \nTBA \n\n \nDie nach den rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten sind \nhöher ausgefallen als budgetiert (u.a. höhere Lohn- und Weiter-\nbildungskosten sowie Beschaffung von Dienstkleidern). \n\n \n-221'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nVerwaltungsver-\nmögen \n\nDer Minderaufwand (insbesondere Mobilien: Fr. +178'000) ergibt \nsich, weil im Berichtsjahr u.a. folgender Sachverhalt zu verzeich-\nnen ist: \n\n• Die Aufträge zur Beschaffung der neuen Kehrichtwagen wurden \n2019 erteilt. Die Auslieferung findet erst 2020 statt (Anpassun-\ngen bei den Aufbauten). \n\n+208'000  \n\nDeponie- und \nentsorgungsge-\nbühren \n\nMinderaufwand v.a. infolge Reduktion der Entsorgungsmenge \nvon Hauskehricht (-1,6 %). \n\n+203'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n \n  \n\nSeite 173\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Ab-\nfallentsorgung wird lau-\nfend, basierend auf den \ngesetzlichen Bestim-\nmungen, der Entwick-\nlung im Abfallwesen an-\ngepasst \n\nEinwandfreie Entsor-\ngung gemäss den städti-\nschen bzw. kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErreicht \n\nSchrittweise Realisie-\nrung der Unterfluranla-\ngen für Hauskehricht \nund Papier \n\nErfüllt \n4,8 % (+0,1 %) der \nHauskehrichtmenge \nund 15,7 % (+0,6 %) \nder Papiermenge \nwird via Unterflur-\nSystem entsorgt \n\nEs wird eine Abfallbera-\ntungs- und Auskunfts-\nstelle (inkl. Öffentlich-\nkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Wo-\nche \n\nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nKorrekt und terminge-\nrecht bereitgestellte Ab-\nfälle werden regelmäs-\nsig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt Innenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche Unter-\nfluranlagen \n\nReinigungsintensität 6 x pro Woche \n\nTeilweise erfüllt  \n(am Samstag wurde \ndie Reinigung gestri-\nchen)  \n\nSicherer Betrieb des  \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine Erfüllt \n\nSeite 174\n\n\n\n \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n14'519'500  13'785'400  14'810'939  14'489'690  14'752'792  13'086'690  \n\nNettoaufwand 734'100   321'249   1'666'102   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 412'851 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste +413'000  \n\nErtragsseite: \nVerrechnete Kos-\ntenanteile an di-\nverse Produkte-\ngruppen \n\n \nMehrertrag v.a. bei folgenden Positionen: \n\n• Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung (Fr. +221'000) \n\n• Verkehrsanlagen und Gewässer (Fr. +198'000) \n\n• Stadtgrün (Fr.+110'000). \nMinderertrag v.a. bei folgenden Positionen: \n\n• Spezialfinanzierung Parkinggebühren (Fr. -115'000) \n\n• Spezialfinanzierung Abwasseranlagen (Fr. -41'000). \nDie nach den rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten sind \nhöher ausgefallen als budgetiert (u.a. höhere Lohn- und Weiter-\nbildungskosten sowie Beschaffung von Dienstkleidern).  \nInfolge Wegfall von Parkplätzen sind für den Bereich \n\n \n+359'000  \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verur-\nsachergerechte Finan-\nzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahres-\ndurchschnitt) \n\nNicht erfüllt. Im Jahr \n2019 liegt der Kos-\ntendeckungsgrad bei \n91 % (Entnahme von \nFr. 571'132). Damit \nfällt der Bestand der \nSF per 31.12.2019 ins \nNegative. \n\nGebührenanpassung \nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung Abfall-\nbeseitigung \n\nMassnahmen wur-\nden umgesetzt resp. \neingeleitet: \n\n• Regionalisierung \ndes Sammelhofes \n\n• Neuorganisation \nder Textilsammlun-\ngen \n\n• Gebührenerhebun-\ngen Waffenplatz \n\nSeite 175\n\n\n\nParkinggebühren weniger Stunden rapportiert worden. \n\nAktivbierbare Ei-\ngenleistungen auf \nSachanlagen \n\nMehrertrag: Folgende grössere Projekte wurden im Berichtsjahr \nu.a. bearbeitet und der Investitionsberechnung 2019 belastet: \n\n• Umbau Kreisel Berntorplatz durch OIK I, Anteil Stadt \n\n• Doppelstockanlage Velostation Stückgut Süd \n\n• Lärmschutzwand Allmendstrasse \n\n• Lärmschutzwand Langestrasse 14 \n\n• Fahrgastunterstand Bushaltestelle Melli \n\n• BehiG Ertüchtigung Bushaltestelle Waldeck und Freiestrasse \n(stadtauswärts) \n\n• BehiG Taktil-Visuelle Sicherheitslinien Bahnhof \n\n• Sofortmassnahmen gegen Unfallschwerpunkte bei 4 Kreiseln. \n\n+341'000  \n\nAufwandseite: \nDienstleistungen \nund Honorare \n\n \nMehraufwand in der Erfolgsrechnung: Vorarbeiten für das Pro-\njekt Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt (SEVI), \nwelche nach der Ablehnung durch den Stadtrat (Sitzung vom 22. \nAugust 2019) nicht der Investitionsrechnung belastet werden \nkönnen. \n\n \n-129'000  \n\nPersonalaufwand \ninkl. Sozialversi-\ncherungsaufwand \n\nDer Mehraufwand erklärt sich insbesondere durch höhere Aus- \nund Weiterbildungskosten (Fr. 51'000) und Überbrückung von \nPersonalengpässen. \n\n-67'000  \n\nDienstkleider Die Gesamterneuerung der Dienstkleider und Schuhe wurde im \nJahr 2019 fortgesetzt, was zu einem Mehraufwand führte. \n\n-67'000  \n\nÜbrige Aufwand-\nkonti \n\nMehraufwand insbesondere bei der Rubrik «Betrieb und Unter-\nhalt Maschinen, Geräte und Fahrzeuge (Fr. 22'000 für Reparatu-\nren an den Kehrichtlastwagen, da diese am Ende ihrer Lebens-\ndauer sind.) \n\n-28'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Veranstaltende \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der Pro-\nduktegruppen des Tief-\nbauamtes für die fach-\ngerechte, kostengüns-\ntige Produkteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt \n\nAusführung der Dienst-\nleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nErfüllt \n\nUmsetzung der gesetz-\nten Zielvorgaben \n\nRealisierungsgrad \nder Massnahmen \nund des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n\nNicht erfüllt. Der Wert (über alle \nMassnahmen des Tiefbauamtes \nbetrachtet) liegt bei 81 %.   \n(Investitionen Verwaltungsver-\nmögen: 111 %,   \nbaulicher Unterhalt Verwaltungs-\nvermögen: 57 %   \n\nSeite 176\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n  \n\nInvestitionen Spezialfinanzierun-\ngen: 68 %) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen \nsind qualitativ gut und \ntermingerecht ausge-\nführt \n\nBerechtigte Beanstan-\ndungen \n\nKeine Erfüllt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nAufgrund grosser Ar-\nbeitsbelastung kam \nes zu kurzen Frist-\nüberschreitungen \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachge-\nrechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt \n\nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur- \nDienstleistungen \n\nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine \n\nOptimale Auslastung \nvon Fahrzeugen, Ma-\nschinen und Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit \n\nAuslastungsgrad 80 % \n\nDienstleistungen für \nDritte: Volle Kostende-\nckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % Erfüllt \n\nSeite 177\n\n\n\nAnhang \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden: \n \nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  1'962 m2 7,9 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 11'608 m2 46,3 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 11'480 m2 45,8 % \n \nGesamttotal   25'050 m2 100 % \n \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege 2018 2019\n Kistli an Brücken und Geländer 392 Stück 250 Stück \n Tröge 33 Stück 23 Stück \n Vasen / mobile freistehende Gefässe 8 Stück 26 Stück \n \nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \n \nBestand 31. Dezember 2019 *) Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar:  196 Stück -3 Stück \nAlleebäume  1'821 Stück -56 Stück \nAnlagebäume  3'714 Stück -48 Stück \nStrassenbaum Privat  34 Stück 0 Stück \nAndere  1 Stück 0 Stück \n \nTotal   5'838 Stück  davon 4'127  Stück (70,7 %) einheimisch  \n   1'683  Stück (28,8 %) nicht einheimisch \n   28  Stück (0,5 %) unbekannt \n \n*) Es sind keine Werte aus dem Jahr 2017 und 2018 verfügbar, da im Zusammenhang mit der Ortplanungs-\nrevision die Datenbank der Statistik nicht mutiert werden konnten. Die nun erfolgte genauere Erfassung \nim LBS aufgrund der Entwicklung in der Digitalisierung ergaben eine Korrektur der Gesamtzahlen. \n \nBestattungsstatistik \n\nJahr 2019* 2018* 2017 2016 2015 2014 2010 2005 \n\nTotal Kremationen 456 428 1'743 1'848 1'793 1'943 1'609 1'458 \ndavon  Auswärtige 45 24 1'353 1'423 1'372 1'546 1'284 1'091 \n Ortsansässige 411 404 390 425 421 397 325 367 \n         \nTotal Erdbestattungen         \nOrtsansässige 40 28 38 39 47 42 45 73 \n         \nAnteile in Prozent  \nbei Ortsansässigen \n\n        \n\nErdbestattungen 10 6 9 8 10 10 13 17 \nKremationen 90 94 91 92 90 90 87 83 \n\n \n\n• *Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro \nJahr bis zur Eröffnung des Neuen Krematoriums \n\n \n\nSeite 178\n\n\n\n \n\n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand  Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb  \nProduktegruppe \n\n123'000  119'500 119'105  118'366  130'543 130'290 \n\nNettoaufwand   3'500   739   253  \n\nDirektionssekretariat B+L   3'500   0 739 0  253 0 \n\nVorausbezahlter  \nGrabunterhalt (SF) \n\n119'500 119'500 118'366 118'366  130'290 130'290 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 2'761 Franken unterschritten. Es sind marginale Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Aufwandüberschuss von \n\n82'658.55 Franken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2019 beträgt 1'684'973.85 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wurde beim Direktionssekretariat B+L ein Betrag von Null Franken ermit-\ntelt, d.h. es sind keine Buchungen notwendig. \n \n\nSeite 179\n\n\n\nSeite 180\n\n\n\nDIREKTION BILDUNG SPORT \nKULTUR \n \n \n\nProduktegruppen \n \n3.1 Bildung | Amt für Bildung und Sport \n \n3.2 Integration | Amt für Bildung und Sport \n \n3.3 Kinder und Jugend | Amt für Bildung und Sport \n \n3.4 Sport | Amt für Bildung und Sport \n \n3.5 ABS: Zentrale Dienste \n \n3.8 Kultur | Kulturabteilung \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n3.0 Direktionssekretariat BiSK \n\nSeite 181\n\n\n\nSeite 182\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Roman Gimmel \n \n \n200 Jahre Waffenplatz Thun, 125 Jahre Wirtschaftsschule Thun, 100 Jahre Stadtrat Thun, 60 Jahre För-\nderverein Kunstmuseum Thun, 10 Jahre KIO. Als Bildungs-, Sport- und Kulturvorsteher unserer ge-\nschichtsträchtigen Stadt kam ich auch letztes Jahr nicht aus dem Feiern von Meilensteinen heraus. Dabei \nist diese Liste von zelebrierten Jubiläen noch nicht einmal abschliessend. Sie zeigt jedoch eindrücklich, wie \nkurz eine Legislatur im Angesicht der stolzen Anzahlen gefeierter Jahre eines Areals, einer Schule, eines \nParlamentes, eines Vereins oder einer Verwaltungseinheit doch eigentlich ist. \n \nDennoch will ich an dieser Stelle nicht auf die regelmässig kurz nach gehabten Wahlen aufkommende Idee \ngewählter Regierungsmitglieder eingehen, wonach die ideale Dauer einer Legislatur doch ganz bestimmt \nnicht nur vier, sondern mindestens fünf oder sechs oder gar 10 Jahre zu umfassen hätte. Das Ganze be-\ngründete sich selbstverständlich im Sinne der Kontinuität laufender Geschäfte und von daher als gesell-\nschaftlicher Benefit für die Allgemeinheit, nicht etwa – wie böse Zungen behaupten würden – aus eigen-\nnützlichem Gedankengut heraus. - Nein, das will ich an dieser Stelle nicht. \n \nGerne weise ich hingegen darauf hin, dass es sich beim hinter uns liegenden Kalenderjahr um ein Legisla-\ntur-Startjahr, um ein Erstes von Vieren handelte. Wie 2011 und 2015. Wie damals bildeten auch 2019 die \nGestaltung und die Zuteilung der Direktionen sowie die Ausarbeitung von Legislaturzielen einen Schwer-\npunkt der gemeinderätlichen Arbeit. Die Erfahrung lehrte, dass es sich nach einem überhitzten Wahljahr \nim darauffolgenden 12-Monate-Zyklus um eine vergleichsweise ruhigere Zeiteinheit handeln dürfte. Die-\nses empirische Faktum befolgend und eine gewisse Regelmässigkeit antizipierend, entstand das Credo der \nDirektion BiSK, welches mitunter auch anlässlich des Direktionsanlasses im Januar von den Mitarbeiten-\nden als Jahresmotto zu vernehmen war: Ü Calme / reduce to the max. \n \nDas Jahr war noch keine Woche alt und bereits zeichnete sich ab, dass wir unsere Ressourcen zu einem \ngrossen Teil in die Arbeit rund um die geplanten beiden Klassenschliessungen im Schulhaus Schoren ste-\ncken sollten. Die Thunberg’sche Bewegung hielt auch hierzulande Einzug. Im Sommer rief der Stadtrat in \nThun den Klima-Notstand aus – wohlverstanden ohne Sonderrechte für die Exekutive. Eine bis dato nie \ngekannte grüne Vorstosswelle rollte über den Thuner Politbetrieb. Politik und Verwaltung schoben Son-\nderschichten. Die Auswirkungen ziehen sich bis ins 2020 hin. Die Anzahl verabschiedeter Gemeinderats-\nbeschlüsse schnellte noch einmal in die Höhe. Mittlerweile sehen wir uns in der kleinen Kammer mit fast \n1'000 Geschäften pro Jahr konfrontiert. \n \nGeschäfte wie die Regionale Schwimmhalle, die Café Bar Mokka, das Kulturleitbild u.v.a.m. werden im \nFolgenden vom Amt für Bildung und Sport und von der Kulturabteilung beleuchtet. Ich beschränke mich \nuntenstehend auf einige Stichworte, die in meinem persönlichen Kalender deutliche Spuren hinterlassen \nhaben: \n \n\nSeite 183\n\n\n\n• Kein Ereignis, das in den letzten neun Jahren so viel Medienarbeit auslöste und zugleich so viel Medi-\nenpräsenz zu Tage förderte, wie die Ankündigung des neuen Austragungsortes des Ironman in der \nSchweiz. Ellenlange Vorarbeit, die wir sehr gerne geleistet haben. Alle zusammen: Verwaltung, Politik, \nKanton, Tourismus. Endlich eine weitere grosse Geschichte, die nach Thun kommt! \n\n \n\n• Bereits nach zwei von drei Sanierungswintern sind im Strämu deutliche Veränderungen erkennbar. \nÜber den nun rückgebauten «Affenfelsen» wird keine Silbe mehr lamentiert. Die in edlem Chromstahl \nausgekleideten Becken überzeugen nicht nur optisch. 10 Bahnen à neu exakt 50.00 m bieten ein völlig \nneues Schwimmerlebnis. Die Breitrutsche kennt wie geplant keine Betriebspausen. \n\n \n\n• Rotweiss und Wacker stehen gleichentags in den Cupfinals, der FC Thun nach Jahrzehnten ebenfalls \nwieder einmal. Wann hat die Sportstadt Thun, wann hat die Sportschweiz sowas schon gesehen? Das \nTriple ist zum Greifen nah. Man stelle sich dies einmal vor dem geistigen Auge vor! - Immerhin werden \nwir alle drei Teams zur nächsten Sportlerehrung einladen können. \n\n \n\n• Die beiden Sportplätze in Thun-Süd haben eine viel zu lange und eine höchst komplizierte Entste-\nhungsgeschichte hinter sich. Umso einfacher werden die beiden Kunstrasenfelder dann mit einem \nPlausch-Fussballmatch und mit einem tollen Rahmenprogramm eingeweiht. Wie oft sehe ich seither \nausserhalb der Trainingszeiten einzelne Kinder und Jugendliche, welche dort draussen mit einem Ball \nihre Freizeit gestalten. Ein Bubentraum! Bei uns hiess es jeweils monatelang: RASEN GESPERRT! \n\n \nEtwas ausserhalb der BiSK-internen Geschäftsfelder möchte ich zum Schluss drei Bereiche und Abkürzun-\ngen erwähnen, die so trennscharf vom klassischen Tagesgeschäft dann auch wieder nicht zu fokussieren \nsind: \n \n\n• VSB steht für Verband Schulbehörden Kanton Bern. Seit 2017 Beisitzer, seit 2018 Vorstandsmitglied, \nfolgte im Berichtsjahr die Wahl zum Präsidenten. Diese Funktion erlaubt einen noch direkteren Ein-\nfluss auf die kantonale Bildungspolitik und eine noch direktere Vertretung der städtischen Interessen \nin der Verbundaufgabe Bildung. \n\n \n\n• BKMF 2019 steht für das Bernische Kantonal-Musikfest 2019 in Thun, bei welchem ein neuer Teilneh-\nmerrekord verzeichnet werden konnte. Eine herausfordernde, ehrenamtliche Erfahrung, die ich nie-\nmals missen möchte. Wer selbst einmal so was stemmte, geht seither ganz anders mit eigener Kritik \nan Veranstaltenden von Events um. Try walking in my shoes. Herzlichen Dank auch an dieser Stelle \nallen OK-Mitgliedern und Helfenden rund um die Feldmusik Strättligen, den Musikverein Thun und \ndie Musikgesellschaft Allmendingen. \n\n \n\n• MPA steht für Master of Public Administration. Der Weiterbildungslehrgang des Kompetenzzentrums \nfür Public Management KPM an der Universität Bern macht auch mich wieder zum berufsbegleiten-\nden Teilzeitstudenten. Eine formale Weiterbildung, kombiniert mit viel learning by doing, kann nie \nschaden. Und niemandem. Auch Gemeinderäten nicht. \n\n \nGerne schliesse ich mit einem etwas generell gelagerten, jedoch äusserst herzlichen Dank an alle mir nahe \noder etwas weiter stehenden Menschen, die mir immer wieder helfen, mich unterstützen, mich motivie-\nren, die Public Service Motivation (PSM) hoch zu halten und gute Arbeit zu Gunsten von uns allen zu \nleisten. Neben all meinen fleissigen Mitarbeitenden sollen dieses Jahr einmal ganz deutlich auch meine \ngeliebte Frau und meine fantastische Familie dieses Merci erhalten. \n \n \n\n  \n\nSeite 184\n\n\n\nAmt für Bildung und Sport \nPolitikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung  \n\n• Die Primarschule Allmendingen/Dürrenast/Neufeld (ADN) sowie die 7. Klassen der Oberstufenschulen \nsind gemäss dem Konzept IVS3 per August 2019 mit der neuen Schulinformatik-Infrastruktur ins Schul-\njahr 2019/20 gestartet.  \n\n• Beiträge zur Weiterentwicklung verschiedenster Schulbauprojekte wurden erbracht, so insbesondere \nzur Oberstufenschule Strättligen, zu den Primarschulen Lerchenfeld, Seefeld/Hohmad, zum neuen \nDoppelkindergarten Seefeld, zum Kindergarten Innenstadt (Bleichestrasse) wie auch zum Ersatz Provi-\nsorium Tagesschule Schönau. \n\n• Seit den Herbstferien 2019 unter der Marke «Meals for Kids» liefert ein neuer Anbieter das Mittages-\nsen für die Thuner Tagesschulen und den Mittagstisch der K+S-Klassen. Die Vergabe wurde nach den \nGrundsätzen des öffentliches Beschaffungswesen durchgeführt.  \n\n• Im Rahmen des kantonal/kommunalen Controllingprozesses wurden die zentralen Handlungsfelder \nund Ziele für die zukünftige Entwicklung der Thuner Volksschule (bis 2022) definiert und für jede Schule \nin den neuen Leistungsvereinbarungen 2019 bis 2022 verankert.  \n\n \n\nProduktegruppe Integration (ab 2020: Produktegruppe Familie) \n\n• Nach seiner Startphase ist der Betrieb des Kompetenzzentrums Integration Thun-Oberland (KIO) im \nrenovierten und ehemaligen Baranoffgebäude gut angelaufen und hat sich etabliert. \n\n• Mit sechs niederschwelligen Angeboten hat die Bildungslandschaft ein ausgewogenes Programm für \nverschiedene Zielgruppen. Die Programme SUKSES, Mitten unter uns, MitSprache, multipuls, durch-\nBlick und Sprachspielgruppe können nachhaltig weitergeführt werden. \n\n• Die Beratungstätigkeit des KIO in den Verwaltungskreisen des Berner Oberlandes funktioniert gut, dies \nauch nach Inkrafttreten des neuen eidgenössischen Ausländer- und Integrationsgesetzes (AIG). Die \nZielvorgaben der Gesundheits- und Fürsorgedirektion wurden im Rahmen des Leistungsvertrages er-\nreicht. \n\n• Im Rahmen der Neuzuordnung der Kitas zum Amt für Bildung und Sport ist der Transformationsprozess \nder beiden Fachstellen Integration sowie Kinder und Jugend neu zur Fachstelle Familie gestartet. Das \nProjekt umfasst nebst Stärkung der Bereiche «Integration/KIO», «offene Kinder- und Jugendarbeit» \nsowie «Schulsozialarbeit» auch den Aufbau des vierten Bereichs «Betreuungsgutscheine/Frühe Förde-\nrung». \n\n \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend (ab 2020: Produktegruppe Familie) \n\n• Die Umsetzung des Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» UNICEF läuft. Einzelne Massnahmen \nsind umgesetzt (z.B. die Installation von Kinderbriefkästen in Strättligen und Lerchenfeld oder auch die \nAnpassung des Illienweges). Ebenfalls aufgegleist wurde die Partizipation von Kindern, Jugendlichen \nund Eltern bei der Entwicklung der Gebiete Siegenthalergut, Bostuden sowie beim Quartierzentrum \nLerchenfeld. \n\n• Die Neugestaltung des Spielplatzes Neufeld ist abgeschlossen. Die Pläne für den Spielplatz Schadau \nwurden neu konzipiert, um sowohl den Bedürfnissen der Nutzenden wie auch den Vorgaben der Denk-\nmalpflege gerecht zu werden. Die Detailplanung läuft. \n\n• Der direktionsinterne Wechsel der Café Bar Mokka vom Amt für Bildung und Sport zur Kulturabteilung \nist abgeschlossen. Der neue Leistungsvertrag mit dem Verein Mokka tritt am 1. Januar 2020 in Kraft. \nDie Kompensation der Finanzierung ist zu klären. \n\n• Transformationsprozess siehe Produktegruppe Integration. \n \n\nSeite 185\n\n\n\nProduktegruppe Sport \n\n• Folgende Schlagzeile wurde publiziert (in englischer Sprache): «Tampa/Thun/London (April 3, 2019) – \nIronman, a Wanda Sports Holdings Company, today announced Thun in the Canton of Berne as new \nhost city for the IRONMAN ® Switzerland triathlon event in 2020. The move will be made after this \nyear’s 23rd edition of the race in Zurich. The race will offer 40 slots to the IRONMAN World Champi-\nonship in Hawaii». \n\n• Das neue Konzept für Sport- und Bewegungsräume (KSB) ist in Kraft und dient in den nächsten 10 \nJahren als Entscheidungsgrundlage für die Weiterentwicklung des Bewegungsraums und der Sportan-\nlagen. Die beiden Massnahmen - Erweiterung der Öffnungszeiten bei den Sporthallen und die Nutzung \nvon Kleinmaterial für Vereine (Schrank für alle) - konnten abgeschlossen werden. Weitere Fokusthe-\nmen bezüglich Infrastruktur sind die Dreifachsporthalle, die Kunsteisbahn sowie zusätzliche Wasser-\nfläche im Winter. \n\n• Die Erneuerung der Hafenanlage Lachen wurde aufgrund hängiger Einsprachen beim Baubewilligungs-\nverfahren um ein Jahr verschoben. Verschiedene Rückmeldungen von Bootsplatzmieterinnen und -\nmietern wurden ins Projekt integriert, insbesondere die Beibehaltung der Stegausrichtung. \n\n• Nach der zweiten Etappe der Strandbadsanierung im Winter 2019/2020 wurde nach ordentlichem Sai-\nsonschluss die dritte und letzte Etappe in Angriff genommen. Auffällig sind die neuen Chromstahlbe-\ncken und die Rutschbahn. Das sanierte Strandbad wird am 2. Mai 2020 anlässlich des 100-Jahr-Jubilä-\nums feierlich eröffnet. \n\n• Das Vorprojekt Eissportzentrum Grabengut ist erarbeitet. Diverse Bedürfnisse der Nutzerinnen und \nNutzer sowie des Betriebes wurden berücksichtigt. Anliegen der Nachbarschaft sind aufgenommen \n(z.B. planungsrechtliche Vorgaben eingehalten). \n\n \n\nProduktegruppe Stab ABS \n\n• Die Erarbeitung und Implementierung des internen Kontrollsystems (IKS) wurde per Ende 2019 abge-\nschlossen. Das IKS dient als erweitertes Führungsinstrument, welches im Bereich der Debitorenbewirt-\nschaftung eingesetzt wird. \n\n• Mit der Schenkung von 100 Crossblades-Sets unterstützen das Ehepaar Rickli-Lehmann den Winter-\nsport an den Volksschulen. Der Stab koordinierte und verschriftlichte im Rahmen des Projektes die \nSchenkung zwischen den Schenkenden, dem Hersteller und den Thuner Oberstufenschulen. \n\n• Sechzehn Jahres-Highlights sind festgelegt. Diese unterstreichen die Vielfältigkeit vom Amt für Bildung \nund Sport (www.thun.ch/abs). In verschiedenen Artikel beim «Thun Magazin» wird die Bevölkerung \nvertieft über Themen informiert: Sanierung Strandbad, Ferienpass, Ironman, Schnuppersporttag,  \nMidnight Thun, Rasenspielplätze Thun Süd und Freiwilligenarbeit Tagesschule. \n\n• Weitere Schwerpunkte im Berichtsjahr waren: Unterstützung bei der Umstellung von analogen zu di-\ngitalen Arbeitsprozessen, Mitwirkung und Umsetzung der Digitalisierung des Buchhaltungsprozesses, \nErweiterung des digitalen Datenarchivs, Mitarbeit Verwaltungsraumplanung Thunerhof, Umsetzung \ndes neuen Corporate Designs, Unterstützung bei der Personalrekrutierung, Digitalisierung inkl. Hybrid-\nlösungen «Blaue Karte». \n \n\n• Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 242 Blaue Karten für Thuner Schüle-\nrinnen und Schüler bewilligt (Vorjahr 300). Ihnen werden die Kosten für den freiwilligen Schulsport \nerlassen sowie Teile der Kosten an Landschulwochen, Projektwochen, Skilager und Schulreisen zurück-\nerstattet.  \n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  267'419.50 Fr.  252'707.60 \n\n \n\nSeite 186\n\nhttp://www.thun.ch/abs\n\n\nAuszahlungen erfolgten an Sprachkurse (Fr. 1'840), an den Verein der Somalier und Somalierinnen \n(Fr. 3'000), ans 10-jährige Jubiläumsfest des KIO (Fr. 1'000) sowie an die Schneespasstage (Fr. 9'000). \nDie Einnahmen (Fr. +128.10) erklären sich durch den Jahreszins 2019. \n \n\n• Zedtwitz-Fonds \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  330'439.30 Fr.  330'604.50 \n\n \nEs wurden keine Auszahlungen vorgenommen. Die Einnahmen (Fr. +165.20) erklärt sich durch den Jah-\nreszins 2019. \n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \nUmweltbereich: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand  \n\nFr.  222'883.35 Fr.  221'024.40 \n\n \nAuszahlungen von Fr. 400 an das Projekt Grünes Skilager der Oberstufenschule Progymatte, Fr. 700 an \ndie Studienwoche in Vicosoprano der Oberstufenschule Progymatte, Fr. 500 an die Arbeit im Naturpark \nGantrisch der Oberstufenschule Strättligen und Fr. 770 an die Erlebniswoche Natur der Oberstufen-\nschule Progymatte sind erfolgt. Die Einnahmen (Fr. +111.05) erklären sich durch den Jahreszins 2019. \n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun  \nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  398'234.10 Fr.  424'698.95 \n\n \nAn 29 Gesuchsteller wurden Stipendien in der Höhe von total Fr. 96'782 ausbezahlt. Allgemeine Auf-\nwände sind in der Höhe von total Fr. 2'235.10 angefallen. Ausbildungsdarlehen wurden keine bean-\ntragt. Die Einnahmen (Fr. +125'481.95) erklären sich durch den jährlichen Beitrag der Stadt Thun von \nFr. 125'000, den Jahreszins 2019 und Spenden. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim ABS gesamthaft ein Betrag von Fr. 92'168 belastet. \n\n \n\nPersonelles  \n\n• Austritte Nina Bedoui (Praktikantin Mädchenarbeit), Sandra Brog (Samariterin), Doris Ei-\nsele (Praktikantin Badebetriebe), Julie Hegi (Praktikantin Kinder- und Jugendar-\nbeit Lerchenfeld), Samuel Kälin (Praktikant Robinsonspielplatz), Franziska Kunz \n(Sachbearbeiterin Fachstelle Kinder und Jugend), Noëmi Porfido (Praktikantin \nMädchenarbeit), Matthias Roth (Betreuer Tagesschule), Ruben Luque (Betreuer \nTagesschule), Linus Schärer (Sachbearbeiter Fachstelle Sport), Mario Tscharner \n(Badmeister), Janis Ueltschi (Praktikant Zentrale Dienste), Doris Jasmin Uttiger \n(Praktikantin Mädchenarbeit), Tanja von Känel (Betreuerin Tagesschule) \n \n\n• Pensionierun-\ngen \n\nRegina Hofer (Schulraumplanung/Schulbauten) \n \n\nSeite 187\n\n\n\n• Eintritte Katja Blaser (Praktikantin Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld), Nicole Briggen \n(Betreuerin Tagesschule), Reto Friedli (Praktikant Robinsonspielplatz), Beatrice \nFrutiger (Betreuerin Tagesschule), Larissa Furer (Sachbearbeiterin Fachstelle Kin-\nder und Jugend), Loraine Gex (Praktikantin Mädchenarbeit), Nava Graf (Prakti-\nkantin Mädchenarbeit), Aline Grundbacher (Wasseraufsicht), Julie Hegi (Prakti-\nkantin Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld), David Koller (Betreuer Tages-\nschule), Noëmi Porfido (Praktikantin Mädchenarbeit), Iwan Seeholzer (Schul-\nraumplanung/Schulbauten), Svenja von Allmen (Sachbearbeiterin Fachstelle Bil-\ndung), Adrian Wyder (Betreuer Tagesschule), Sharmila Zumbrunn (Betreuerin Ta-\ngesschule), Stefanie Zurbuchen (Sachbearbeiterin Fachstelle Sport) \n\n \nParlamentarische Vorstösse  \n\n• Postulat P 2/2019 betreffend Aufsuchende Jugendarbeit und Jugendpolizei \n\n• Postulat P 3/2019 betreffend Nachhilfe- und Stützunterricht als Kombi-Angebot in der Tagesschule \nanbieten \n\n• Postulat P 8/2019 betreffend Rauchverbot auf öffentlichen Spielplätzen in der Stadt Thun  \n\n• Postulat P 29/2019 betreffend ab 17.00 Uhr in die Thuner Badis zum Feierabend-Tarif \n\n• Interpellation I 17/2019 betreffend flexibilisierte Schulraumplanung in der Stadt Thun \n\n• Fragestunde F 2/2019 betreffend sozialpädagogische Interventionen betreffend Jugendgang \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den Thu-\n\nner Volksschulen  \n\n(IVS 3) \n\nDie geplanten Massnahmen zur Umsetzung des Konzeptes IVS3 wurden in-\n\nhaltlich und terminlich wie vorgesehen umgesetzt. Die Accounts, Plattform \n\nund iPads für die Lehrpersonen waren bereits im Frühjahr einsatzbereit, \n\ndie iPads für die Lernenden, Notebooks, Multimediaanlagen sowie die \n\nDrucklösung folgten im Sommer. Die Weiterbildungsveranstaltungen für \n\ndie Lehrpersonen wurden wie geplant ab Frühling durchgeführt. In der Pri-\n\nmarschule Allmendingen/Dürrenast/Neufeld (ADN) sowie in den 7. Klassen \n\nder Oberstufenschulen konnte die neue Infrastruktur per Schuljahresbe-\n\nginn im August eingesetzt werden. Für die Lehrpersonen stellte die Nut-\n\nzung der neuen Hardware und der neuen Tools anfänglich eine nicht zu un-\n\nterschätzende Herausforderung dar. Was die Personalisierung der Shared \n\nDevices der Lernenden betrifft (unpersönliche iPads auf der Primarstufe), \n\nist eine Lösung noch pendent (Lead IDT). \n\nKantonaler/kommuna-\n\nler Controllingprozess \n\nDer kantonal/kommunale Controllingprozess dient der Gewinnung von \n\nSteuerungswissen zur Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der \n\nVolksschule. Auf Basis einer Gesamteinschätzung zur Thuner Volksschule \n\nwurden im Berichtsjahr die zentralen Handlungsfelder sowie die Ziele für \n\ndie zukünftige Entwicklung der Thuner Volksschule (bis 2022) definiert und \n\nin den neuen Leistungsvereinbarungen 2019 bis 2022 pro Schule veran-\n\nkert. \n\nSeite 188\n\n\n\nEinführung Lehrplan 21 \n\n(LP 21) \n\nIm Kanton Bern trat der LP21 gestaffelt in Kraft: ab 1. August 2018 im Kin-\n\ndergarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr und ab 1. August 2019 im 8. Schul-\n\njahr. Ab 1. August 2020 tritt LP21 im 9. Schuljahr in Kraft. Ende 2022 soll \n\ndie Einführung des neuen Lehrplans abgeschlossen sein. Die Fachweiterbil-\n\ndungen für die Lehrpersonen erfolgen in Zusammenarbeit mit der Pädago-\n\ngischen Hochschule Bern. \n\nSport und Volksschule Die Umsetzung im Bereich «Bildung und Sport» der kantonalen Sportstra-\n\ntegie wurde reflektiert. Die entsprechende Verankerung als Zielsetzung in \n\nden neuen Leistungsvereinbarungen 2019 bis 2022 mit den Thuner Volks-\n\nschulen ist vollzogen (siehe kantonaler/kommunaler Controllingprozess). \n\nZukünftige Entwicklung \n\nder Oberstufe \n\nZur Ausgestaltung eines stärker individualisierten Unterrichts in der 9. \n\nKlasse (unter Einbezug von Fachblöcken und Lernateliers) wurde pro Ober-\n\nstufenschule je ein Detailkonzept erarbeitet und in der Schulkommission \n\n(Lead) reflektiert. Die Umsetzung dieser Konzepte erfolgt ab dem Schuljahr \n\n2020/ 2021. \n\nKoordinationsorgan \n\nSchulraumplanung \n\nEin Koordinationsorgan Schulraumplanung wurde implementiert. Dieses \n\nsetzt sich zusammen aus Vertreterinnen und Vertretern des ABS (Vorsitz), \n\nAfS, PLA sowie der Präsidien von Schulkommission und Schulleitungskonfe-\n\nrenz. Ziele und Aufgaben sind die gegenseitige Information und der Aus-\n\ntausch, die Koordination der Schulraumplanung und das Führen des Projekt-\n\nportfolios. Die bisher für die Schulraumplanung zuständige «Projektdelega-\n\ntion Schulbauten» fokussiert neu auf die Steuerung von Projekten. Aus der \n\nArbeit des Koordinationsorgans Schulraumplanung im Berichtsjahr sind fol-\n\ngende Ergebnisse zu erwähnen:  \n\n1) Prioritätenliste Schulbauprojekte (Lead AfS). \n\n2) Gemeinsamen Haltung hinsichtlich Sanierung und Erweiterung Schulan-\n\nlagen Lerchenfeld und Strättligen sowie im Bereich der Kindergärten. \n\nSchulanlage Oberstu-\n\nfenschule Strättligen \n\nDie Grundlagen (Prognose betreffend Anzahl der Schülerinnen und Schüler \n\nAuswirkungen OPR) für den weiteren Planungs- und Entscheidungsprozess \n\nwurden überprüft. Aufgrund der Reflexion im Koordinationsorgan Schul-\n\nraumplanung soll nebst der Teilsanierung der bestehenden Gebäude eine \n\nErweiterung der Räumlichkeiten von heute 14 auf 17 Klassenzimmer und in \n\neiner zweiten Etappe auf 21 Räume / Zimmer weiterverfolgt werden (Lead \n\nAfS). \n\nSchulraum- und \n\nStandortplanung See-\n\nfeld / Hohmad \n\nDie Ausführungsplanung steht unter der Federführung des AfS. Sitzungen \n\nüber die Standortbestimmung zwischen Kanton und Stadt Thun haben \n\nstattgefunden, erste Überlegungen über das Raumprogramm einer mögli-\n\nchen Ganztagesschule sind angestellt. \n\nSanierung der Schulan-\n\nlage und Ersatz des Pro-\n\nvisoriums Tagesschule \n\nSchönau \n\nDie zukünftigen räumlichen Anforderungen der Tagesschule Schönau/Mar-\n\ntinpark wurden mit der zuständigen Schulleitung und der Tagesschullei-\n\ntung erarbeitet. Per Juli 2019 wurde zu Handen AfS (Lead) ein Raumpro-\n\ngramm bereitgestellt. \n\nSchulanlage Primar-\n\nschule Lerchenfeld \n\nDie Prognose über die Anzahl Kinder im Lerchenfeld ist aktualisiert. Da das \n\nWachstum der Bevölkerung im Kontext der OPR unsicher ist und das Ler-\n\nchenfeld peripher liegt, wird hinsichtlich des Ausbaus ein etappiertes \n\nSeite 189\n\n\n\nVorgehen weiterverfolgt, das als Grundlage für einen Architekturwettbe-\n\nwerb dienen soll (Lead AfS). \n\nDoppelkindergarten \n\nSeefeld \n\nAus einem Architekturwettbewerbs (Lead AfS) ging im Sommer 2019 das \n\nProjekt «Farfalla» (Schmetterling) hervor. Substanzielle Mitarbeit in der \n\nWettbewerbs-Jury sowie bei den anschliessenden weiteren Planungsschrit-\n\nten wurde geleistet. Der neue Kindergarten wird im Sommer 2021 bezogen \n\nund als Ersatz für den provisorischen Standort an der Schubertstrasse bzw. \n\nfür die dort aktuell untergebrachten Kindergartenklassen dienen. \n\nNeue Kindergarten-\n\nstandorte Innen-\n\nstadt/Westquartier \n\nDem Kredit für den Kauf und Umbau eines Einfamilienhauses an der Blei-\n\nchestrasse wurde zugestimmt. Die Umbauarbeiten wurden weitgehend ab-\n\ngeschlossen (Lead AfS). Der Bezug des Kindergartens erfolgt auf den Schul-\n\njahresbeginn 2020/2021.  \n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDas Erarbeiten von Flächenanalysen für sämtliche Schulanlagen konnte im \n\nersten Halbjahr 2019 abgeschlossen werden. Die Analysen dienen als \n\nGrundlage für eine Potenzialbeurteilung der Areale durch das PLA (Teilpro-\n\njekt 9 ZöN/SRPL). An der Lesung und Vernehmlassung zum STEK, Bauregle-\n\nment und Zonenplan wurde umfassend und aktiv mitgewirkt. \n\nCatering Tagesschulen Seit den Herbstferien 2019 unter der Marke «Meals for Kids» liefert ein \n\nneuer Anbieter das Mittagessen für die Thuner Tagesschulen und den Mit-\n\ntagstisch der K+S-Klassen. Die Menüs enthalten weniger Fleisch und Fisch. \n\nDer Preis für die Eltern ist tiefer. Die Vergabe wurde nach den Grundsätzen \n\ndes öffentliches Beschaffungswesen durchgeführt. \n\nProduktegruppe Integration (ab 1. Januar 2020: Produktegruppe Familie) \n\nEinführung von Betreu-\n\nungsgutscheinen \n\nDie Vorbereitung zur Einführung der Betreuungsgutscheine am 1. Januar \n\n2021 ist seit Frühjahr 2020 mit Unterstützung eines externen Büros initiiert \n\nund im Prozess. Die Bevölkerung ist informiert und die Abteilung Soziales, \n\ndie Kitas, das Tagi Thun sowie die Gesundheits- und Fürsorgedirektion sind \n\nam Vorgehen beteiligt. Die Nutzung der kantonalen Buchungsplattform ki-\n\nBon ist angemeldet. \n\nUmsetzung der Mass-\n\nnahmen zum Integrati-\n\nonsleitbild \n\nIm Zentrum der Umsetzung standen Massnahmen im Bereich «Aufwach-\n\nsen und Lernen», dies weil es galt, die bisher durch Dritte finanzierte Ange-\n\nbote der Frühen Förderung (Bildungslandschaft Thun), in reguläre Ange-\n\nbote der Stadt zu überführen. Mit der Integration in den neuen Bereich Be-\n\ntreuungsgutscheine/ Frühe Förderung ist dies gelungen. Die Finanzierung \n\nwird durch interne Kompensation und einen weiterlaufenden Beitrag des \n\nKantons sichergestellt. Die Informations- und Unterstützungsangebote \n\nwerden rege genutzt. Im Rahmen von «Mitten unter uns» laden deutsch-\n\nsprachige Gastfamilien ein fremdsprachiges Kind während eines halben \n\nJahres oder länger zu wöchentlichen Besuchen ein. Die Kinder üben durch \n\ndiese Besuche spielerisch die deutsche Sprache. Mit «SUKSES Integrations-\n\nbegleitung» werden Familien zu Fragen rund um das Aufwachsen eines \n\nKindes beraten. «mitSprache» richtet sich an alle Eltern und interessierte \n\nErwachsene und führt regelmässige Gesprächsrunden durch. Mit «multi-\n\npuls - Integration durch Sport» können Kinder und ihre Eltern in verschie-\n\ndenen Kursen und Angeboten eine Sportart für sich entdecken. Kontakte \n\nzu Sportvereinen werden vermittelt. In der «Sprachspielgruppe» treffen \n\nSeite 190\n\n\n\nsich fremdsprachige und deutschsprachige Kinder ab drei Jahren bis zum \n\nKindergarteneintritt. \n\nAusbau Angebot KIO Die Beratungsangebote im Rahmen des Berner Modells und die übrigen im \n\nLeistungsvertrag mit dem Kanton definierten Beratungssorte haben die \n\nvom Kanton definierten Sollzahlen erreicht. Im Bereich Zusammenleben \n\nfanden zahlreiche Angebote und Events statt. Zu erwähnen ist insbeson-\n\ndere das sehr gut besuchte KIO-Fest im November. Die Nutzung der KIO-\n\nRäume durch Angebote von Dritten (u.a. Sprachkurse und Beratungsange-\n\nbote, aber auch Veranstaltungen von Migrationsgemeinschaften) funktio-\n\nniert, ebenso die Vermietung der Räume an den Wochenenden. Herausfor-\n\ndernd ist, Teilnehmende/Interessierte für neue, noch unbekannte Ange-\n\nbote zu finden und sie dafür zu begeistern (z.B. Bewegung im Alter oder \n\nStützpunkt Mütter- und Väterberatung im KIO). \n\nRevision des Ausländer- \n\nund Integrationsgeset-\n\nzes \n\n \n\nDie Revision des früheren Ausländergesetzes, das am 1. Januar 2019 als \n\nAusländer- und Integrationsgesetz in Kraft getreten ist, hat Auswirkung auf \n\ndie Beratung von neu aus dem Ausland zugezogenen Personen (Berner \n\nModell). Die Integration von Ausländerinnen und Ausländern soll durch po-\n\nsitive Anreize und geeignete Massnahmen verbessert und beschleunigt \n\nwerden. Zudem können Aufenthaltsbewilligungen mit einer Integrations-\n\nvereinbarung verbunden werden. Bei der Einreise muss der Sprachnach-\n\nweis der betreffenden Person oder ihre Anmeldung zu einem Sprachkurs \n\nbereits vorliegen. Zugenommen haben die Beratungen von Personen, die \n\nschon länger in der Schweiz ansässig sind. Es ist zu vermuten, dass dies auf \n\ndie zunehmende Bekanntheit des KIO und seines Beratungsangebotes zu-\n\nrückzuführen ist. Hier ist das Spektrum der Beratungsthemen weit ge-\n\nstreut. \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend (ab 1. Januar 2020: Produktegruppe Familie) \n\nLabel «Kinderfreundli-\n\nche Gemeinde» UNICEF \n\nDie Umsetzung des Aktionsplans von 2019 bis 2022 ist auf Kurs. In den \n\nQuartieren Lerchenfeld und Strättligen gibt es die ersten Kinderbriefkäs-\n\nten. Die Partizipation von Kindern, Jugendlichen und Eltern wurde in den \n\nQuartieren Siegenthalergut und Bostuden aufgegleist. Im Lerchenfeld \n\nwurde das alte Feuerwehrmagazin zum neuen Standort für das Quartier-\n\nzentrum bestimmt und die Realisierung ist in Planung (Lead AfS). Die kin-\n\ndergerechte Anpassung des Illienweges (Schaffung von Übersicht und neue \n\nLichtführung) wurde umgesetzt. Weiter in Planung sind die Zusammenfüh-\n\nrung und die generelle Übersetzung von Informationen sowie die flächen-\n\ndeckende Versorgung von ganz Thun mit Kinderbriefkästen.  \n\nBegleitung der Spiel-\n\nplatzprojekte \n\nDie Neugestaltung des Spielplatzes Neufeld ist abgeschlossen. Die Neuge-\n\nstaltung des Spielplatzes Schadau verzögert sich, wurde jedoch neu konzi-\n\npiert, um sowohl den Bedürfnissen der Nutzenden, wie auch den Vorgaben \n\nder Denkmalpflege gerecht zu werden. Die Detailplanung läuft (Lead \n\nTBA/AfS). \n\nMobiler Pumptrack auf \n\ndem Viehmarktplatz \n\nDer mobile Pumptrack wurde an vier unterschiedlichen Standorten aufge-\n\nstellt: Im Selve-Park, auf dem Schulareal der Primarschule Schönau sowie \n\nbei den Schulhäusern Pestalozzi und Strättligen. Der Pumptrack wird ge-\n\nnutzt. Die Feedbacks sind positiv. \n\nSeite 191\n\n\n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nIn den für die Quartierentwicklung wichtigen Teilprojekten TP 3 (Partizipa-\n\ntion) und TP 8 (Quartierversorgung) haben keine Sitzungen mehr stattge-\n\nfunden. An der Lesung und Vernehmlassung zum STEK, Baureglement und \n\nZonenplan wurde umfassend und aktiv mitgewirkt. \n\nCafé Bar Mokka Statt durch den bisherigen kantonalen Betriebsbeitrag der offenen Kinder- \n\nund Jugendarbeit wird das «Mokka» neu durch einen städtischen Kultur-\n\nförderbeitrag unterstützt. Der Verpflichtungskredit für eine jährlich wie-\n\nderkehrende Ausgabe von 188'000 Franken wurde als neue Ausgabe zu \n\nLasten der Erfolgsrechnung der Jahre 2020 bis 2023 genehmigt. Der neue \n\nLeistungsvertrag mit dem Verein Mokka ist am 1. Januar 2020 in Kraft ge-\n\ntreten. Kompensationsmassnahmen werden geprüft. \n\nAkuT Der Betrieb im AKuT läuft ohne nennenswerte Komplikationen. Beanstan-\n\ndungen seitens des Polizeiinspektorats, der Anwohnenden und der Kan-\n\ntonspolizei sind keine bekannt. Der stadträtliche Beirat und der runde \n\nTisch haben sich regelmässig getroffen. Die jungen Erwachsenen sind enga-\n\ngiert. \n\nEinführung von Betreu-\n\nungsgutscheinen \n\nVgl. Produktegruppe Integration \n\nProduktegruppe Sport \n\nIronman Am Sonntag, 12. Juli 2020, wird erstmals ein Langdistanz Ironman (3,86 km \n\nSchwimmen, 180,2 km Radfahren, 42,195 km Laufen) ausgetragen. Die \n\nfünf Standortpartner Stadt Thun, Kanton Bern, BE! Tourismus AG, Touris-\n\nmusorganisation Interlaken und Thun-Thunersee Tourismus haben sich mit \n\nder Ironman Switzerland AG auf eine bis 2024 gültige Vereinbarung geei-\n\nnigt. Thun löst damit Zürich, seit 1997 als Austragungsort, ab. Mit dem Ver-\n\ntragsabschluss konnten die umfangreichen Verhandlungen mit den Organi-\n\nsatoren im Frühling 2019 erfolgreich abgeschlossen werden. Die ersten \n\nKontakte waren bereits 2014 erfolgt. Das Amt für Bildung und Sport freut \n\nsich, die Federführung dieses standortpolitisch wichtigen Geschäftes, die \n\nmannigfaltigen Gespräche und «durchhaltewillenfördernden» Verhandlun-\n\ngen erfolgreich zum Abschluss gebracht zu haben.  \n\nSportförderung Im freiwilligen Schulsport wurden 67 Kursen in 42 Sportarten mit über 2'400 \n\nKinder und Jugendliche angeboten. Nebst Vereinsrabatt bei den Mietprei-\n\nsen für die Sportanlagen wird die sportliche Aktivität in Thun mit folgenden \n\nBeiträgen unterstützt: \n\nFörderbeiträge an Sportvereine mit Jugendsportabteilungen \n\ninklusive Nachwuchsleistungssportförderung Fr. 150'000  \n\nBeiträge an Sportanlässe Fr. 35'000  \n\nBeiträge an grössere nichtstädtische Sportanlagen Fr. 180'000  \n\nUnterhaltsbeiträge an nichtstädtische Sportplätze  \n\nund -anlagen Fr. 25'000  \n\nMiete an Kanton und Bund für die Sporthallenbenützung Fr. 183'000  \n\nRückzahlbare Darlehen an Sportvereine Fr. 234'000  \n\nLeistungen durch Gratisbaurechte Fr. 102'000  \n\nModernisierung der \n\nBootsplätze \n\nDie Rückmeldungen aus der öffentlichen Informationsveranstaltung für die \n\nBevölkerung zur Erneuerung der Hafenanlage Lachen wurden im Projekt \n\nSeite 192\n\n\n\nberücksichtigt (Lead TBA). Bezüglich der neuen Verordnung über die Boots-\n\nplätze haben nebst diversen Abklärungen und Besprechung mehrere Ar-\n\nbeitssitzungen stattgefunden. Der Entwurf der Verordnung steht. \n\nRasenspielfelder in \n\nThun-Süd \n\nDie zwei neuen Kunstrasenspielfelder wurden im August 2019 feierlich er-\n\nöffnet. Die ganzjährige Nutzbarkeit ermöglicht allen Sportvereinen ange-\n\npasste Dauerbewilligungen. Die künftigen Hauptnutzer FC Allmendingen, \n\nFC Dürrenast, FC Fortuna, FC Lerchenfeld, FC Rot-Schwarz, Verein FC Thun, \n\nAFC Thun Tigers und TV Thun Rugby sind in der «IG Rasenspielfelder Thun-\n\nSüd» organisiert und während der ganzen Planungs- und Realisierungs-\n\nphase beteiligt. Spielfeld 1, das näher beim Panoramacenter liegt, ist mit \n\nquerliegenden Linienmarkierungen und dickerem und elastischerem Kunst-\n\nrasen für American Football und Rugby optimiert. Spielfeld 2 ist für Fuss-\n\nballtrainings und Spiele bis zur 2. Liga zugelassen. Der zwischen den Fel-\n\ndern liegende Holzbau verfügt über Damen- und Herrentoiletten sowie ei-\n\nnen Aufenthalts- und Materialraum für die Vereine und Technikräume für \n\nden Betrieb. \n\nDreifachsporthalle mit \n\nWettkampfinfrastruktur \n\nDie Auswirkungen des baldigen Wegfalls der für die Vereinsnutzung gemie-\n\nteten Mehrzweckhalle der Armee wurden analysiert. Der Bedarf an einer \n\nzusätzlichen städtischen Dreifachsporthalle ist nachgewiesen. Für die Pla-\n\nnung und Projektierung der neuen Halle (Lead AfS) wurden Gespräche ge-\n\nführt, mit der Burgergemeinde Thun bezüglich Baurechtszins und mit dem \n\nPlanungsamt und kantonalen Ämtern bezüglich planungsrechtlichen Fra-\n\ngen sowie Fahrtenkontingenten und Anzahl benötigter Parkplätze. \n\nGesamtsanierung des \n\nStrandbads Thun bis \n\n2020 \n\nDie Badesaison wurde drei Wochen später eröffnet: Am 25. Mai nach Be-\n\nendigung der zweiten und umfassende Sanierungsetappe. Die Rückmel-\n\ndungen der Badegäste auf die Sanierung sowie die Medienberichte waren \n\npositiv. Die Wasseraufbereitungsanlage funktionierte zu Beginn noch nicht \n\neinwandfrei. Lösungen wurden dank Sondereinsatz gefunden. Die \n\nChromstahlbecken glänzen, die Rutschbahn ist beliebt. Nach Saisonschluss \n\nwurden die Arbeiten für die letzte Sanierungsetappe unmittelbar in Angriff \n\ngenommen (Lead AfS). Der Strämu wurde bei schönem Wetter am 15. Sep-\n\ntember, 16 Uhr, «zu» pünktlich und wie im Amtsanzeiger publiziert ge-\n\nschlossen, was zu negativen Reaktionen führte. Eine Arbeitsgruppe zu ei-\n\nner zukünftig kundenfreundlicheren Handhabung wurde eingesetzt. \n\nSportzentrum Heimberg Nachdem die Genossenschaft Sportzentrum Heimberg ihr Hallenbadpro-\n\njekt redimensioniert hatte, wurde der Politik – als Anteil an den Projektie-\n\nrungskosten – ein Verpflichtungskredit von 150'000 Franken beantragt. \n\nDieser Beitrag wurde bewilligt und soll ausbezahlt werden, sobald die Ge-\n\nnossenschaft Sportzentrum Heimberg für das Gesamtprojekt einen nach-\n\nvollziehbaren, gerechten Kostenteiler vorlegt. Die Genossenschaft konnte \n\nbisher nur einen Kostenteiler für das Vorprojekt präsentieren. Parlamenta-\n\nrische Vorstösse wurden eingereicht. Die Diskussionen laufen. \n\nSanierung und Ausbau \n\nder Eissportbetriebe \n\nThun \n\nEine IG Eissportzentrum Grabengut (EHC Thun, HC Dragon Thun, Curling \n\nClub Thun-Regio, Eislauf-Club Thun, HC Lerchenfeld, EV Bomo, Bowls Club \n\nThun, Flying Metal GmbH und weitere) – analog Kunstrasenspielfelder \n\nThun-Süd – hat sich gebildet, welche in das Projektteam integriert und \n\nSeite 193\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nderen Ideen aufgenommen wurde. Das Vorprojekt wurde – auf der Basis \n\ndes Gewinnerprojektes aus dem Wettbewerb – gemeinsam erarbeitet, der \n\nKostenvoranschlag reduziert und auf +/-15% geschärft (Lead AfS). Aus be-\n\ntrieblicher Sicht wurden u.a. folgende Aspekte vertieft geprüft: Eingangs-\n\nbereich, Garderoben, Swiss League Tauglichkeit, Anzahl der Zuschauer-\n\nplätze und Tribünen sowie Lärmschutz. \n\nFlowtrails  Im Grüsisbergwald wird die erste offizielle Mountainbikestrecke Thuns ent-\n\nstehen. Dies wurde mit der Unterzeichnung des Nutzungsvertrages \n\nFlowtrail Thun und Bürgschaftsvertrag bereits 2018 vereinbart. Die Baube-\n\nwilligung für die erste Teilstrecke Rabenfluh-Steffisburg wurde vom Regie-\n\nrungsstatthalter erteilt. Betreffend Infrastruktur- und Betriebsbeiträgen \n\nder Stadt Thun an den Flowtrail wurde 2019 ein Vertrag zwischen dem Amt \n\nfür Bildung und Sport und dem Verein Bikepark Thunersee abgeschlossen. \n\nSchiessanlage Guntelsey Das mit externen Experten zusammen erarbeitete Betriebsführungskon-\n\nzept befindet sich in der abschliessenden Vernehmlassung. Neue Struktu-\n\nren (betreffend Eigentum, Betrieb und Nutzung) werden auf der Stufe der \n\nEigentümer diskutiert. Die Erneuerung des 25m-Schiessstandes wurde initi-\n\niert und wird bis zum Start der Schiesssaison 2020 realisiert.  \n\nMitarbeit bei der Orts-\n\nplanungsrevision (OPR) \n\nIn den für den Sport wichtigen Teilprojekten 9 (ZöN/ZSF), 12 (Landschaft \n\nmit Freiräumen) und 13 (Ufer/Uferschutzpläne) haben keine Sitzungen \n\nmehr stattgefunden. An der Lesung und Vernehmlassung zum STEK, Bau-\n\nreglement und Zonenplan wurde umfassend und aktiv mitgewirkt.  \n\nKonzept für Sport- und \n\nBewegungsräume (KSB) \n\nDas neue KSB 2019 wurde in Kraft gesetzt (aktualisiert, und ergänzt und \n\nmit einem neuen Massnahmenkatalog versehen). Neben den bereits im \n\nAufgaben- und Finanzplan eingestellten Grossprojekten aus dem KSB 2009 \n\nsind 15 neue Massnahmen in drei zeitlich abgegrenzten Phasen definiert \n\nworden. Die beiden Massnahmen aus Phase I (Erweiterte Öffnungszeiten \n\nbei den Sporthallen, Nutzung von Kleinmaterial für Vereine) wurden umge-\n\nsetzt.  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den Thu-\n\nner Volksschulen (IVS3) \n\nIm Bereich der pendenten Lösung zur Personalisierung der Shared Devices \n\nder Lernenden (unpersönliche iPads auf der Primarstufe) ist zu Jahresbe-\n\nginn 2020 ein Pilotprojekt geplant (Lead IDT). Per Start Schuljahr \n\n2020/2021 (August 2020) wird im Rahmen der Umsetzung des Konzeptes \n\nIVS3 die Realisierungseinheit 2 umgesetzt. Dies betrifft die Schuleinheiten \n\nLerchenfeld/Goldiwil und Schönau/Hohmad sowie die Oberstufenschulen. \n\nDie Ausrüstung und Weiterbildung der Lehrpersonen beginnen im Früh-\n\njahr, die Ablösung der alten Systeme erfolgt im Sommer. In allen Teilpro-\n\njekten fliessen die im Rahmen des Konzeptes gewonnenen Erkenntnisse \n\nlaufend in die Umsetzung ein. Anliegen der Nutzenden – wo drückt der \n\nSchuh – werden aufgenomen. \n\nSeite 194\n\n\n\nEinführung Lehrplan 21 \n\n(LP21) \n\nIm Kanton Bern ist der LP21 gestaffelt in Kraft getreten: Ab 1. August 2018 \n\nim Kindergarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr und ab 1. August 2019 im 8. \n\nSchuljahr. Ab 1. August 2020 wird LP21 schliesslich noch im 9. Schuljahr \n\neingeführt. Bis Ende 2022 soll die Einführung des neuen Lehrplans abge-\n\nschlossen sein. Die Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen erfolgen in \n\nZusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Bern. \n\nKantonaler/kommuna-\n\nler Controllingprozess \n\nDie Standortbestimmung der Schulleitungen erfolgt im zweiten Halbjahr \n\n2020 auf der Grundlage eines kantonal/kommunalen Fragebogens. \n\nSport und Volksschule Die internen und externen Schulsportanlässe der Volksschulen Thun wer-\n\nden erfasst, priorisiert und bei Bedarf koordiniert. \n\nZukünftige Entwicklung \n\nder Oberstufe \n\nAb dem Schuljahr 2020/2021 soll das Detailkonzept zur Ausgestaltung ei-\n\nnes stärker individualisierten Unterrichts (mit Fachblöcke und Lernateliers) \n\nin der 9. Klasse pro Oberstufenschule umgesetzt werden (Lead Schulkom-\n\nmission). Frage der «Spez.Sek.» ist abschliessend zu klären. \n\nPriorisierung und \n\nProjekte Schulraumpla-\n\nnung \n\nEin politischer Entscheid zur abschliessenden Priorisierung der strategisch \n\nwichtigen Schulbauprojekte ist in Planung (Lead AfS). Vorarbeiten für Lang-\n\nfristprognosen wie auch zur Schulraumstrategie werden initiiert. Stand der \n\nDinge zu den einzelnen Projekten: \n\nOberstufenschule Strättligen: Für die Sanierung und Erweiterung soll ein \n\nWettbewerbsverfahren durchgeführt werden (Lead AfS). Hierzu erarbeitet \n\ndas ABS zusammen mit der Schulleitung die Grundlagen (u.a. ein Raumpro-\n\ngramm) und ist zudem am Wettbewerbsverfahren beteiligt. \n\nPrimarschulen Seefeld/Hohmad: Weitere Verhandlungen mit dem Kanton \n\nwerden geführt, so auch Planungsarbeiten zur Sanierung Hohmad (Lead \n\nAfS). Als Grundlage für das Raumprogramm der Primarschule auf dem \n\nAreal Gymnasium Seefeld gilt es, ein Betriebskonzept zu erarbeiten. \n\nPrimarschule Schönau: Die Sanierung der Schulanlage und Ersatz des Provi-\n\nsoriums Tagesschule Schönau soll vorangetrieben werden. Ein Masterplan \n\n(Lead AfS) ist zu erarbeiten. \n\nPrimarschule Lerchenfeld: Für die Sanierung und Erweiterung soll ein Wett-\n\nbewerbsverfahren durchgeführt werden (Lead AfS). Die Grundlagen inkl. \n\nRaumprogramm erarbeitet das ABS gemeinsam mit der Schulleitung.  \n\nDoppelkindergarten Seefeld: Die Politik entscheidet zu Beginn 2020 über \n\nden Ausführungskredit (Lead AfS). Im Sommer 2021 soll der neue Kinder-\n\ngarten in Betrieb genommen werden. \n\nNeue Kindergartenstandorte Innenstadt/Westquartier: Das Gebäude an der \n\nBleichestrasse wird im August 2020 bezogen. Das ABS analysiert die wei-\n\ntere Entwicklung der Anzahl SchülerInnen in den Kindergärten der Innen-\n\nstadt. Womöglich kann bis zum Schuljahr 2022/2023 auf einen zweiten Kin-\n\ndergartenstandort Innenstadt/Westquartier verzichtet werden. Bei Bedarf \n\nwird eine temporäre Lösung im Pestalozzischulhaus vorgesehen. \n\nPrimarschule Neufeld: Aufgrund der Arealentwicklung Siegenthalergut ist \n\ndas Schulhaus Neufeld zu erweitern (Lead AfS). Das ABS liefert die Grundla-\n\ngen für eine Machbarkeitsstudie. \n\nDoppelkindergarten Bostuden: Ein Ersatzneubau muss vor einer allfälligen \n\nÜberbauung auf dem Areal Bostudenzelg, bezugsbereit sein. Die \n\nSeite 195\n\n\n\nAuswirkungen dieser Entwicklung auf die Primarschulen im Kreis IV (Gott-\n\nhelf/Obermatt/Schoren) werden untersucht. Fragen zur Arealentwicklun-\n\ngen sind zu klären (Lead PLA). \n\n10 Jahre Thuner  \n\nTagesschulen  \n\n(2010 bis 2020) \n\nThun verfügt seit August 2010 über ein flächendeckendes Tagesschulange-\n\nbot. Anlässlich dieses 10-Jahre-Jubiläums finden im 4. Quartal des Schuljah-\n\nres 2019/2020 verschiedene Aktivitäten statt. \n\nProduktegruppe Familie (ehemals Integration sowie Kinder und Jugend) \n\nEinführung der Betreu-\n\nungsgutscheine \n\nDie Einführung der Betreuungsgutscheine für die familienexterne Betreu-\n\nung erfolgt in Thun auf den 1. Januar 2021. Das Projekt zur Vorbereitung ist \n\nin der ersten Jahreshälfte 2020 abzuschliessen, so dass die operative Um-\n\nsetzung (Anstellung Sachbearbeiter/in, Schulung Kibon, Anmeldung für Fa-\n\nmilie) ab Sommer/Herbst 2020 beginnen können. \n\nFS Familie Die bisherigen Leiter der beiden Fachstellen Kinder und Jugend (Daniel Lan-\n\ndis) sowie Integration (Fred Hodel) führen die Fachstelle Familie in einer \n\nCo-Leitung, gehen jedoch am 30. April 2020 in Pension. Per 1. Mai 2020 \n\nwird Rita Schweizer übernehmen und den Transformationsprozess mit den \n\nvier Bereichsverantwortlichen und der Amtsleitung weiter begleiten. \n\nKIO Gemäss den Vorgaben im Leistungsvertrag mit dem Kanton für das Jahr \n\n2020 wird der Schwerpunkt auf die Information und die Vernetzung ge-\n\nsetzt. \n\nLabel «Kinderfreundli-\n\nche Gemeinde» UNICEF \n\n2020 richtet sich der Fokus u.a. auf folgende Projekte: Ausweitung des An-\n\ngebotes Kinderbriefkasten auf weitere Quartiere, Promotion des Jugend-\n\nvorstosses und Planung der vereinfachten Informationsbeschaffung für El-\n\ntern.  \n\nBegleitung der Spiel-\n\nplatzprojekte \n\nDie Neugestaltung des Spielplatzes Schadau wird «hoffentlich» in der ers-\n\nten Jahreshälfte 2020 realisiert (Lead AfS/TBA). \n\nJugendleitbild und auf-\n\nsuchende Jugendarbeit \n\nAbklärungen und Vorarbeiten für ein Jugendleitbild und die aufsuchende \n\nJugendarbeit werden initiiert. \n\nMobiler Pumptrack Der mobile Pumptrack wird wiederum an unterschiedlichen Standorten für \n\njeweils drei Monate aufgestellt. Als Standorte sind u.a. der Selve-Park so-\n\nwie Hartplätze bei verschiedenen Schulanlagen vorgesehen.  \n\nCafé Bar Mokka Die offene Kinder- und Jugendarbeit erbringt ihre Leistungen gemäss des \n\nvereinbarten Leistungsvertrages. Lösungen zur finanziellen Kompensation \n\nwerden erarbeitet. \n\nProduktegruppe Sport \n\nModernisierung der \n\nBootsplätze \n\nEine neue Verordnung über die Bootsplätze wird 2020 in Kraft gesetzt. Eine \n\nneue Software für die Bewirtschaftung der Bootsplätze wird derzeit evalu-\n\niert. Die Ausarbeitung für ein Konzept zur mittel- bis langfristigen Erneue-\n\nrung der Thuner Hafenanlagen wird initiiert. \n\nDreifachsporthalle (inkl. \n\nWettkampfinfrastruk-\n\ntur) \n\nBis im Frühjahr 2020 werden weitere planungsrechtliche Vorgaben (z.B. \n\nUmweltverträglichkeitsprüfung) bearbeitet. Gleichzeitig soll die Projektde-\n\nfinition für den Architekturwettbewerb erstellt und ein Kredit beim Stadt-\n\nrat beantragt werden (Lead AfS). \n\nGesamtsanierung \n\nStrandbad \n\nIm Winter 2019/2020 erfolgt die dritte und letzte Sanierungsetappe: die \n\nErneuerung des Eingangs- und Seeuferbereichs sowie des \n\nSeite 196\n\n\n\n \n\n3.1 Bildung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n22'374'100  2'668'700  22'884'730  3'285'526  22'567'288  2'700'211  \n\nNettoaufwand 19'705'400   19'599'204   19'867'077   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 106'196 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n \n\n \n\nKinderspielplatzes. Anlässlich der Teilrevision der Verordnung über die An-\n\nlagenbenutzung (ABV) werden die Eintrittsgebühren erhöht. Zum Ab-\n\nschluss der Gesamtsanierung und anlässlich des 100-jährigen Jubiläums ist \n\nfür den 2. Mai eine würdige Eröffnungsfeier geplant. \n\nSportzentrum  \n\nHeimberg \n\nStadt Thun und Genossenschaft Sportzentrum Heimberg sind sich einig, \n\ndass man ein gemeinsames Hallenbad will. Damit die Planung einer regio-\n\nnalen Schwimmhalle weitergeführt werden kann, sind weitere Abklärun-\n\ngen notwendig. Im ERT soll ein nachvollziehbarer und gerechter Kostentei-\n\nler für das Gesamtprojekt erarbeitet werden. Im Anschluss sind von der \n\nGenossenschaft Sportzentrum Heimberg die politischen Absichtserklärun-\n\ngen der beteiligten Gemeindeexekutiven einzuholen. \n\nSanierung und Ausbau \n\nder Eissportbetriebe \n\nDas Baubewilligungsverfahren und die Änderung des Zonenplans resp. der \n\nÜberbauungsordnung wird eingeleitet (Lead AfS). Die Bewilligung des Aus-\n\nführungskredites soll beantragt werden. Das Projektleitungsteam arbeitet \n\nan der Ausführungsplanung. Eine Volksabstimmung folgt 2021. \n\nFlowtrails Die erste Teilstrecke Rabenfluh-Steffisburg wird gebaut und soll im Früh-\n\nling 2020 in Betrieb genommen werden. Weitere Abklärungen im Baube-\n\nwilligungsverfahren für die zweite Teilstrecke Goldiwil-Thun sind im Pro-\n\nzess. Diese Strecke soll 2021 gebaut werden. \n\nSchiessanlage  \n\nGuntelsey \n\nWeitere Sanierungs- und Ausbauprojekte sind in Planung: Konkret die Aus-\n\nbildungsanlage KAPO, die Erneuerung des Standrestaurants, die Blechab-\n\ndeckung des Scheibenstandes sowie die Boden- und Zielhangsanierung \n\n(Lead AfS). \n\nKonzept für Sport- und \n\nBewegungsräume (KSB) \n\nSieben der acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis \n\n2022) sind initiiert und werden bereits bearbeitet (Hallenbad, Konzept \n\nBootsplätze, Rasenstrategie, Aufwertung Strandabschnitt Strandbad, \n\nWLAN und Internet in Sportanlagen, Bike- und Flowtrails, Schiessanlage \n\nGuntelsey).  \n\nSeite 197\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand -64'000  \n\nSchulkostenbei-\n\nträge an Nachbar-\n\ngemeinden \n\nMehraufwand infolge höherer Schulkostenbeiträge an die Gym-\n\nnasien. Mehr SchülerInnen gingen an das Gymnasium als prog-\n\nnostiziert (Prognose: 60, effektiv: 67). \n\n-279'000  \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch tieferen Gemeindeanteil \n\nan den Lastenausgleich Lehrergehälter. Die Budgetierung des An-\n\nteils der Stadt Thun basiert auf dem Kalkulationstool NFV des \n\nKantons Bern. \n\n+103'000  \n\nRückerstattung \n\nSchulgelder  \n\nDer Mehrertrag begründet sich v.a. dadurch, dass mehr Kinder \n\nauswärtiger Gemeinden den Unterricht an den Thuner Schulen \n\nbesucht haben. \n\n+47'000  \n\nBezug Bonus Die Volksschulen haben diverse Anschaffungen getätigt (z.B. \n\nNähmaschinen inkl. Zubehör, Website, Material für Medien- und \n\nInformatikunterricht, Schulveranstaltungen, Mobiliar, etc.). Diese \n\nAnschaffungen wurden über einen Bonus-Bezug zulasten der Er-\n\nfolgsrechnung 2019 finanziert (keine Kompensationsmöglichkeit, \n\nweil bereits über das Globalbudget 2019 der Bundesgerichts-Ent-\n\nscheid vom 7. Dezember 2017 (2C_206/2016) und der Entscheid \n\nder Schulkommission betreffend Kostenbeteiligung von Eltern an \n\nSchullager und Schulreisen umgesetzt und finanziert werden \n\nmussten). \n\n+84'000  \n\nPlanmässige  \n\nAbschreibungen \n\nInformatik \n\nMehraufwand: Es wurden höhere Investitionsausgaben als bud-\n\ngetiert getätigt.  \n\n-70'000  \n\nÜbrige Aufwand- \n\nund  \n\nErtragskonti \n\nMinderaufwand u.a. bei der Rubrik Grundausrüstung (Fr. 20'000) \n\nbzw. Abschreibungen übrige Tiefbauten Verwaltungsvermögen \n\n(Fr. 12'000) sowie Mehrertrag bei den Rubriken Kantonsbeitrag \n\nRIK+ (Fr. 12'000) sowie Rückerstattung Lehrergehälter Kindergar-\n\nten (Fr. 7'000). \n\n+51'000  \n\nGesundheitsdienst +36'000  \n\n Der Minderaufwand erklärt sich insbesondere damit, dass der \n\nbudgetierte Betrag bei der Rubrik Entschädigung Stellvertretung \n\nan Kanton (Fr. 31'000) nicht beansprucht wurde. \n\n+31'000  \n\nTagesschulangebote +110'000  \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversi-\n\ncherungsprämien \n\nMehraufwand aufgrund der höheren Nachfrage nach Tagesschul-\n\nBetreuung (mehr Betreuungsstunden als prognostiziert). \n\n-316'000  \n\nKantonsbeitrag \n\naus Lastenaus-\n\ngleich \n\nMehrertrag aufgrund mehr Betreuungsstunden als prognostiziert \n\n(vgl. Begründung oben). \n\n+203'000  \n\nElternbeiträge Be-\n\ntreuung \n\nMehr Betreuungsstunden als prognostiziert (vgl. Begründung \n\noben) sowie durchschnittlich höheres massgebendes Einkommen \n\npro Familie führen zu Mehreinnahmen. \n\n \n\n+156'000  \n\nSeite 198\n\n\n\nÜbrige Aufwand- \n\nund Ertragskonti \n\nMinderaufwand u.a. bei den Rubriken Material (Fr. 20'000), \n\nGrundausrüstung (Fr. 16'000), Dienstleistungen und Honorare \n\n(Fr. 9'000), Miete und Pacht Liegenschaften (Fr. 7'000) sowie Ge-\n\nhaltskosten an Kanton (Fr. 5'000). \n\n+67'000  \n\nPrimar- und Oberstufenschulen +24'000  \n\n Per Saldo halten sich die Unter- und Überschreitungen des  \n\nNettoaufwandes in engen Bandbreiten. \n\n \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärzte, Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), \n\ndie Klassen der Sekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n• Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfah-\n\nren Kindergarten, Gesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesund-\n\nheitsförderung), Tagesschulen, Dienstjubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommis-\n\nsion, Koordinationsbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, \n\nGesamtprojektleitung Schulinformatik-Infrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht \n\n(IBEM, Begabtenförderung) \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \n\neinzelnen besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die \n\nFolgekosten auszuweisen sind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch be-\n\nstehende Normen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \n  \n\nSeite 199\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisation \nund Personalentwick-\nlung im Schulwesen auf \nder Grundlage von BiR \nund BiV \n\nEinhalten der wesentli-\nchen Vorgaben gemäss \nBiR durch die zuständi-\ngen Organe: \n\n•  Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n•  Schulorgane (Art. 15) \n\n•  Leistungsvereinba-\nrungen (Art. 16) \n\n•  Leitbilder (Art. 22) \n\n•  Elternpartizipation \n(Art. 24) \n\nJährliche Berichterstat-\ntung der mit dem Voll-\nzug beauftragten Or-\ngane \n\nUmsetzung erfolgt \ndurch die zuständigen \nOrgane \n\nDie Gemeinde unter-\nstützt die Schulentwick-\nlung bei den einzelnen \nSchulen \n\nNutzung der Hand-\nlungsspielräume durch \nLehrkräfte und Schul-\nbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \nzuhanden ABS \n\nErfüllt. \n\nUnterstützung und \nRückmeldung erfolgen \nim Rahmen des Füh-\nrungsprozesses Thu-\nner Volksschule \n\nErfüllen der gesetzli-\nchen Vorgaben \n\nBeschwerden, Rekla-\nmationen \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass allfällige \nBeschwerden nicht er-\nfolgreich sind \n\nBeschwerden gegen-\nüber Schulkommission \nin Zusammenhang mit \nden Klassenschliessun-\ngen Schoren per \nSchuljahr 2019/2020 \nhängig \n\nDie Volksschule bietet \nein Bildungsumfeld an, \ndas die Grundlage für \ndie Bewältigung des \nspäteren Lebens vermit-\ntelt mit dem Ziel, im \nzwischenmenschlichen \nBereich und in der Ar-\nbeitswelt bestehen zu \nkönnen \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern und Lehr-\nkräfte \n\nAllfälliger Handlungsbe-\ndarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgeleitet \n \n \n\nDer Handlungsbedarf \nwurde als Zielsetzung \nin der Leistungsverein-\nbarung 2019 bis 2022 \npro Schule verankert \n\nSeite 200\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenord-\nnung für die Bereiche: \n\n•  Schulprogrammatik \n\n•  Schulentwicklung \n\n•  Personalentwicklung \n\n•  Qualitätsentwicklung \n\n•  Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung. \n\nBeurteilung des Um-\nsetzungsstandes ob-\nliegt den jeweils \nkompetenten Schul-\norganen \n\nDie Volksschule bietet \nein optimales Umfeld, \ndamit jedes Kind seinen \nFähigkeiten entspre-\nchend geschult und ge-\nfördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisio-\nnen der getroffenen \nSchullaufbahnent-\nscheide \n\nErfüllt. \nSchullaufbahnent-\nscheide erfolgen ge-\nmäss Funktionendia-\ngramm gemäss An-\nhang BiV durch die \nSchulleitungen \n\nDie Volksschule fördert \ndie Integration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt. \nAngebote auf Kinder-\ngarten-, Primar- und \nSek. I-Stufe sind si-\nchergestellt (DaZ, \nRIK+) \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen einbe-\nzogen \n\nKonzept der Schulen ge-\nmäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Verord-\nnung zur Elternpartizi-\npation \n\nUmsetzung der Kon-\nzepte der Schulen \nseit Schuljahr \n2011/2012 \n\nSchulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen der \nZielsetzungen  \n\nAktualität der Pla-\nnungsgrundlagen und \nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nErfolgt. \n\nDas AfS (Lead) hat ge-\nmeinsam mit dem KO \nSRPL eine Prioritäten-\nliste der Schulbaupro-\njekte erarbeitet, in \nKenntnis der Ergeb-\nnisse aus dem neu ein-\ngesetzten Koordina-\ntionsorgan sowie un-\nter Berücksichtigung \nbestehender politi-\nscher Beschlüsse \n\nDie Gemeinde bietet ein \nTagesschulangebot ge-\nmäss den kantonalen \nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern, Schullei-\ntungen und Betreu-\nungspersonen \n\nJährliche Evaluation  \n\nErfüllt. \n\nEvaluation zum Schul-\njahr 2018/2019 ist im \nMai/Juni 2019 erfolgt \n\nSeite 201\n\n\n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der Be-\nnutzerinnen und Benut-\nzer \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nErfüllt. \nDie Schulanlagen \nsind stufengerecht. \nRäumliche Anpassun-\ngen sind bei den \nSchulanlagen Ler-\nchenfeld, Hohmad \nund Strättligen ge-\nplant. Für den bauli-\nchen Zustand der An-\nlagen ist das AfS zu-\nständig \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie \nund termingerechte Pla-\nnung \n\nKeine unnötigen Verzö-\ngerungen \n\nErfüllt.  \nDas ABS erarbeitet \ndie Planungsunterla-\ngen gemäss Soll-Pro-\nzess Schulraumpla-\nnung mit KO SRPL \nproaktiv und termin-\ngerecht \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt.  \nDie Überprüfung er-\nfolgte im Rahmen \nder Erarbeitung der \nPrioritätenliste der \nSchulbauprojekte \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressour-\ncen \n\nControlling über Erfül-\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\nJährliches Führungsge-\nspräch zwischen Schul-\nkommission, Schullei-\ntung, kant. Schulinspek-\ntorIn und ABS \n\nErfüllt. Umsetzung \nerfolgt gemäss Füh-\nrungsprozess Thuner \nVolksschule \n\nVergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler auf \nKindergarten-, Primar- \nund Oberstufe; Klassen-\ngrösse je Schulstufe; \nSpezialunterricht) \n\nAbweichungen von \nkant. Durchschnittswer-\nten werden begründet \n\nErfüllt \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der "Blauen \nKarte" (SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verord-\nnung: Erziehungsbe-\nrechtigte werden via \nSchulen über das Ange-\nbot informiert \n\nErfüllt. Die Eltern \nwerden via Klassen-\nlehrperson über das \nAngebot der Blauen \nKarte informiert. Die \nGesuche werden ge-\nmäss Verordnung \nüber die Gewährung \nvon Beiträgen an Ak-\ntivitäten der Volks-\nschule bewilligt \n\nSeite 202\n\n\n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantona-\nlen Vorgaben \n\nAbrechnung der Betreu-\nungsstunden via kanto-\nnalen Lastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Elternbei-\nträge und kantonalen \nLastenausgleich abge-\ngolten \n\nErfüllt. Das Tages-\nschulangebot ent-\nspricht den kantona-\nlen und städtischen \nVorgaben \n\n \n\n3.2 Integration (ab 1. Januar 2020: Produktegruppe Familie) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 751'300  276'900  778'917  319'414  771'235  335'552  \n\nNettoaufwand 474'400   459'503   435'683   \n\nFrühe Förderung 24'600  22'700  95'342  49'929  94'385  74'943  \n\nKIO, Berner Modell und \n\nGrundauftrag \n353'300  254'200  347'237  257'292  312'527  250'125  \n\nIntegration 248'400  0 211'337  12'193  239'323  10'484  \n\nStipendienwesen 125'000  0 125'000  0 125'000  0 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 14'897 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFrühe Förderung -44'000  \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nMehraufwand infolge nicht budgetierter Lohnkosten und Ver-\nschiebung der Zuständigkeit KIO (siehe Begründung unten, In-\ntegration). Zum Zeitpunkt der Budgetierung war die Drittfinan-\nzierung noch nicht gesichert und deshalb wurden keine Löhne \nbudgetiert. \n\n-72'000  \n\nErtragsseite Mehrertrag insbesondere bei den Rubriken Übrige Beiträge für \neigene Rechnung (Fr. 13'000) und Kantonsbeitrag (Fr. 12'000).  \n\n+27'000  \n\nKompetenzzentrum Berner Oberland (KIO), Berner Modell und Grundauftrag +9'000  \n\n Der höhere Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien \n(Fr. 25'000) kann u.a. durch Minderaufwand bei den Rubriken \nDienstleistungen durch Dritte (Fr. 23'000), Material (Fr. 3'000) \nsowie Betriebs- und Verbrauchsmaterial (Fr. 3'000) kompensiert \nwerden. \n\n \n\nIntegration +49'000  \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nDer Minderaufwand entstand durch die Verschiebung der Lei-\ntungsfunktion an die Verantwortliche KIO (siehe Begründung \noben, Frühe Förderung). Zum Zeitpunkt der Budgetierung war \ndie Transformation der Fachstelle Integration mit der Fachstelle \nKinder und Jugend (neu ab 1. Januar 2020: Produktegruppe Fa-\nmilie) noch nicht definiert. \n\n+40'000  \n\nSeite 203\n\n\n\nStipendienwesen Null \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIntegration \n\nProdukt Integration \nDas Zusammenleben \nder verschiedenen Kul-\nturen aller Art (Behin-\nderte, Frauen, Männer, \nEthnien usw.) wird ge-\nfördert \n\nZufriedenheit der be-\ntroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nZahlreiche Angebote \nund Projekte im Be-\nreich Zusammenle-\nben angeboten, viele \ndavon mit Partneror-\nganisationen. Das \nbreite Beratungsan-\ngebot des KIO wurde \nrege genutzt. Die \nAuswertung zeigte \neine hohe Kundenzu-\nfriedenheit \n\nAusbildungsbeiträge \n\nDas Stipendienwesen \nermöglicht allen Thuner \nJugendlichen eine ihnen \ngerecht werdende Aus-\nbildung unabhängig von \nden finanziellen Verhält-\nnissen \n\nKundenzufriedenheit \nbei anerkannten Ausbil-\ndungen \n\nKeine Ausbildungsab-\nbrüche aus zwingenden \nfinanziellen Gründen \n\nAlle Stipendiengesu-\n\nche wurden vom Stif-\n\ntungsrat Stipendien-\n\nfonds behandelt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstüt-\nzung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Aus-\nzubildenden, Eltern \nund/oder Mitgliedern \ndes Stiftungsrates \n\nKeine (Anwendung ein-\nheitlicher Beurteilungskri-\nterien und Berechnungs-\ngrundlagen) \n\nEs sind keine Rekla-\n\nmationen einge-\n\ngangen und die ein-\n\nheitlichen Beurtei-\n\nlungskriterien und \n\nBerechnungsgrund-\n\nlagen wurden ein-\n\ngehalten \n\nSeite 204\n\n\n\nEinheitliche Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt \nund wird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \ngewährleistet \n\nDas Angebot ist be-\n\nkannt und die ein-\n\nheitlichen Beurtei-\n\nlungskriterien und \n\nBerechnungsgrund-\n\nlagen wurden ein-\n\ngehalten \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen  \nRessourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert \n\nDer Globalkredit \n\nwurde eingehalten \n\n \n\n3.3 Kinder und Jugend (ab 1. Januar 2020: Produktegruppe Familie) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'350'000  407'800  2'315'363  391'430  2'311'024  419'301  \n\nNettoaufwand 1'942'200   1'923'933  1'891'722   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 18'267 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nJugendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) -12'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nLager- und Jugendaktivitäten -16'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nSchulsozialarbeit +42'000  \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungs-\n\nprämien \n\nMinderaufwand infolge Pensenreduktion um 10 % während 5 \nMonate sowie Transfer von 20 Stellenprozent zum Bereichs-\nverantwortlichen Schulsozialarbeit. Hinzu kommen weitere \nVerschiebungen von Pensen und Arbeitsgebieten aufgrund \nder Transformation der Fachstelle (neu ab 1. Januar 2020: \nProduktegruppe Familie). \n\n+29'000  \n\nÜbrige Aufwand- und \n\nErtragskonti \n\nKeine nennenswerten Abweichungen.  \n\nFerieninsel +4'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\nSeite 205\n\n\n\n• andere Gemeinden und Kantone \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kinder- und Jugendangebote \n\nDie Stadt Thun unter-\nstützt und fördert Frei-\nzeitangebote und Orga-\nnisationen, die sich spe-\nziell an Kinder und Ju-\ngendliche richten  \n(1. Priorität) \n\nFreizeitverhalten der \nKinder und Jugendli-\nchen \n\nDie Angebote werden \nvon den Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt \n\nDie Freizeitmöglich-\n\nkeiten wurden ange-\n\nboten und teilweise \n\nauch ausgebaut \n\nDie Stadt Thun bietet \nmit einer offenen und \npräventiv tätigen Kin-\nder- und Jugendarbeit \nHilfe zur Selbsthilfe zu \neiner sinnvollen Frei-\nzeitgestaltung an  \n(2. Priorität) \n\nEinhaltung der Prioritä-\ntenordnung \n\nPeriodische Abstim-\nmung mit den personel-\nlen und finanziellen Res-\nsourcen \n\nDie verschiedenen \n\nTätigkeiten sind of-\n\nfen und präventiv \n\nresp. Resilienz orien-\n\ntiert \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingun-\n\ngen, die die Förderung \n\nvon Kreativität, Sozial-\n\nverhalten und Eigenini-\n\ntiative der Kinder und \n\nJugendlichen ermögli-\n\nchen \n\nRückmeldungen von \nKindern und Jugendli-\nchen, Eltern, Behörden \nusw. \n\nZu 95 % positiv \n\nDie Rückmeldungen \nsind generell positiv. \nEinzelne Angebote \nwurden im Turnus \nevaluiert. Negative \nRückmeldungen be-\ntreffen v.a. Spielplatz \nSchadaupark \n\nProduktbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur Freizeitge-\n\nstaltung für Kinder und \n\nJugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Ziel-\nvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind be-\ngründet und ihr Anteil \nbeträgt max. 5 % \n\nDie Zielvereinbarun-\ngen - auch im Rah-\nmen «Kinder-freund-\nliche Gemeinde» - \nwurden generell ein-\ngehalten. Ausnahme: \nSpielplatz Schadau-\npark \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbstimmung der Priori-\n\ntäten mit den personel-\n\nlen und finanziellen Res-\n\nsourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert  \n\nDer Globalkredit wird \neingehalten \n\nSeite 206\n\n\n\n3.4 Sport \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'950'900  3'413'300  4'126'149  3'447'351  3'670'551  3'301'274  \n\nNettoaufwand 537'600   678'798   369'277   \n\nSport  1'779'900  1'682'000  1'747'907  1'642'809  1'757'073  1'708'067  \n\nBadebetriebe 1'065'500  916'100  1'184'303  1'016'084  1'062'181  1'029'773  \n\nEisportbetriebe Thun 757'700  573'500  865'870  558'868 851'297  563'434  \n\nSchiessanlage Guntelsey 347'800  241'700  328'069  229'589  0 0 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 141'198 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport -7'000  \n\nVermietung von \n\nTurn- und Sportanla-\n\ngen (steuerfrei) \n\nMinderertrag aufgrund des Rückgangs der Belegungen durch \n\ndie kantonalen Schulen, infolge tieferer Schülerzahlen. \n\n-73'000  \n\nÜbrige Aufwand- \n\nund Ertragskonti \n\nMehrerträge (Fr. +34'000, v.a. Schülerbeiträge Schulsport so-\n\nwie Kantonsbeitrag J+S für freiwilligen Schulsport) und Min-\n\nderaufwände (Fr. +32'000, v.a. Verrechnete Dienstleistungen \n\nanderer Abteilungen sowie Kleinboothäfen und Trocken-\n\nplätze).  \n\n+66'000  \n\nBadebetriebe -19'000  \n\nEintrittsgebühren  Mehrertrag aufgrund der witterungsbedingt guten Saison und \n\nden sanierten Bereichen. \n+112'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nMehraufwand, da zu Beginn der Saison Probleme mit der \nneuen Wasseraufbereitung auftraten. Aushilfspersonal \nmusste bei der Aufsicht einspringen. \n\n-95'000  \n\nUnterhalts- und Be-\ntriebskosten \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch betriebliche Anpassun-\n\ngen und Nachbesserungen nach der Strandbadsanierungs-\n\netappe. \n\n-48'000  \n\nEissportbetriebe -123'000  \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nMehraufwand Eisaufbereitung, Aushilfspersonal musste im \nStundenlohn aushelfen. \n\n-71'000  \n\nEinnahmen Eisver-\n\nmietung (steuerfrei) \n\nMinderertrag infolge verminderter Vereinsnutzung (EHC nur \n\neine Runde im Playoff). \n\n-25'000  \n\nÜbrige Aufwand- \nund Ertragskonti \n\nInsbesondere höherer Sachaufwand (Fr. -23'000, v.a. Betriebs- \n\nund Verbrauchsmaterial, Unterhalts- und Betriebskosten) auf-\n\ngrund der veralteten Anlage. \n\n-27'000  \n\nSeite 207\n\n\n\nSchiessanlage Guntelsey +8'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen. Der Mehraufwand für \n\nUnterhalt Schützenhaus und Umgebung (Fr. -27'000) konnte \n\ndurch Minderaufwand bei der Rubrik Reinigung und Reparatu-\n\nren (Fr. +28'000) kompensiert werden. \n\n \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölkerung \ntreibt Sport als sinnvolle \nFreizeitbeschäftigung mit \ndem Ziel der Gesund-\nheitsförderung und der \nPflege der sozialen Kon-\ntakte \n\nAnzahl unterstützter \nVereine mit Jugendab-\nteilungen (Beiträge, \nNulltarif bei städtischen \nAnlagen von Montag bis \nFreitag) \n\nCa. 40 Vereine \n(2018: 55 Vereine) \n\nErfüllt. 53 Vereine \nwurden unterstützt \n\nDer Jugendsport hat \nhohe Priorität \n\nAnzahl unterstützter \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\ngig von den eingegan-\ngenen Gesuchen) \n\nErfüllt. 22 Sportan-\nlässe wurden mit \n71'220 Franken un-\nterstützt \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \nSchwimmbäder dienen \nzur Erholung, Freizeitge-\nstaltung und leisten ei-\nnen Beitrag zur Volksge-\nsundheit \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\nErfüllt. Saisonbeginn \nim Strandbad erst \n25. Mai 2019 auf-\ngrund Abschlussar-\nbeiten Sanierungs-\netappe \n\nFlexibler Einsatz des \nPersonals je nach Witte-\nrungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: Ab-\nweichung zum Budget-\nwert \n\nPersonal wurde um \n9 % und das Aushilfs-\npersonal um 36 % \nüberschritten \n\nSicherheit und Wasser-\nqualität haben einen ho-\nhen Stellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \nNach Optimierung \nder neuen Wasser-\naufbereitung erfüllt \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Curlin-\nghalle \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober \nbis März \n\nVorsaison Kunsteis-\nbahn ab Ende Au-\ngust; Hauptsaison \nAnfang Oktober bis \nEnde März \n\nSeite 208\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nSicherheit und Eisqualität \nhaben einen hohen Stel-\nlenwert \n\nDie Personensicherheit \nist jederzeit gewährleis-\ntet \n\nZielgerichtete Mass-\nnahmen werden ein-\ngeleitet \n\nDie im BfU Bericht \nerwähnten Massnah-\nmen werden abgear-\nbeitet \n\nEinwandfreie Eisqualität \ngemäss Bedürfnissen \nder Nutzervereine \n\nKeine Beanstandungen \n\nEinwandfreie Eisqua-\nlität ist gewährleis-\ntet; zum Saisonbe-\nginn 2019/2020 wa-\nren technische Opti-\nmierungen nötig \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt \nüber bedarfsgerechte, \nwirtschaftlich und um-\nweltgerecht betriebene \nAnlagen \n\nNutzung von verschie-\ndenen Freizeit-, Schul-, \nTurn- und Sportanlagen  \n(Stand 2019; vgl. An-\nhang) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schulfe-\nrien werden die Öff-\nnungszeiten der schul-\ngebundenen Anlagen \nindividuell festgelegt) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind bedarfsgerecht \nsichergestellt und in \neinigen Anlagen auch \nauf die Ferien und \nFeiertage ausgewei-\ntet \n\nVollzug Konzept für \nSport- und Bewegungs-\nräume (KSB) mit 20 Mass-\nnahmen \n\nAktualisierungshäufig-\nkeit \n\nAlle 5 Jahre (Jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzel-\nner Massnahmen)  \n\nKSB 2019 per 1. Ja-\nnuar 2019 in Kraft \ngesetzt (Aktualisie-\nrung und Ergänzung \nmit neuem Massnah-\nmenkatalog) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nDie KursteilnehmerInnen \nsind mit den erteilten \nKursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilneh-\nmerzahlen (Durch-\nschnitt der letzten 5 \nJahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \nTeilnehmerInnen \n(2018: 2'291) \n\nErfüllt.  \n2019: 2'428 Teilneh-\nmerInnen \n\nKundInnenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Saison \n\nAnzahl Eintritte (5-Jah-\nresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; Sai-\nsonabonnements mit \nFaktor 40 berücksich-\ntigt)  \n \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig)  \n(2018: 486'774)  \n\nErfüllt. 22 Sportan-\nlässe wurden mit \n71'220 Franken un-\nterstützt \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Saison \n\nAnzahl Eintritte \nCa. 35'000  \n(2018: 68'934) \n\nErfüllt. Anzahl Ein-\ntritte erhöht \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes Kursan-\ngebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer \npro Semester  \n(2018: 36) \n\nErfüllt. 26 Sportfä-\ncher im Sommerse-\nmester und 31 im \nWintersemester \n\nSeite 209\n\n\n\n \n\n  \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kundenfreundli-\nche und überwachte Frei-\nzeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher \nWert von ≥ 3 wird \nnicht unter-schritten  \n(Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt. Kasse 4.26; \nBadmeisterInnen \n4.35; Anlagen 4.25; \nRestaurant 3.95; Ge-\nsamteindruck 4.27 \n\nProduktbezogen – Eissportbetriebe \n\nSaubere, kundenfreundli-\nche und überwachte Frei-\nzeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \nInsgesamt positive \nRückmeldungen \n\nErfüllt. 88 % positive \nRückmeldungen \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nutzung \nder Schul-, Turn- und \nSportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \nder Turnhallen aus-\nserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester:  \n90 % \nWintersemester:  \n100 % \nSa/So je nach Anläs-\nsen/Nachfrage \n\nErfüllt. Auslastung \nzwischen 90 und  \n100 % \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der Ba-\ndegäste: Für die Benüt-\nzung der Schwimmbäder \nist eine Gebühr zu erhe-\nben (Abonnemente und \nEinzeleintritte) \n\nKostendeckungsgrad \nKDG (ohne baulicher  \nUnterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 75 \n% ohne Raumkosten,  \nbzw. 40 % mit Raum-\nkosten (witterungsab-\nhängig) \n\nNicht erfüllt.  \nOhne Raumkosten \nKDG 2019: 72 %  \n(2018: 80 %) \nMit Raumkosten KDG \n2019: 53 %  \n(2018: 55 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nNutzer und Nutzerinnen: \nFür die Benützung der \nEissportbetriebe sind Ge-\nbühren zu erheben \n(Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Vereinba-\nrung) \n\nKostendeckungsgrad \nKDG (ohne Raumkos-\nten) \n\n63 % \n\nKDG 2019: 59 %, d.h. \n\nnicht erfüllt \n\n(2018: knapp nicht \nerfüllt mit 61 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftli-\ncher Betrieb \n\nKostendeckungsgrad \nBootsanlagen \n\nMind. 200 % \n\nErfüllt. \n\nKDG 2019: 241 % \n\n(2018: 242 %) \n\nSeite 210\n\n\n\nAnhang  \n\nTeilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n\n Sommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 \n\nAikido 0 0 0 5       0 5 \n\nBadminton 8 0 13 0       21 0 \n\nBaseball     0 6     0 6 \n\nBasketball Mädchen 10 31 11 37       21 68 \n\nBeach-Volleyball       8 12   8 12 \n\nBoxen Lightcontact 15 18 18 28       33 46 \n\nBreakdance 7 17 13 16       20 33 \n\nCurling   9 0       9 0 \n\nEishockey   13 15     41 20 54 35 \n\nEislauf   35 33     38 39 73 72 \n\nFechten 27 8 18 11       45 19 \n\nGeräteturnen 108 105 90 109       198 214 \n\nHip Hop/Streetdance 14 45 27 41       41 86 \n\nInline Skating 20 20 11 15       31 35 \n\nJudo 10 14 15 20       25 34 \n\nKarate 31 49 31 53       62 102 \n\nKickboxen  \nLightontact \n\n4 9 7 0       11 9 \n\nKids Fit 0 22 10 16       10 38 \n\nKung Fu 15 9 14 16       29 25 \n\nLanglauf   0 21       0 21 \n\nLaufsport   8 6       8 6 \n\nLeichtathletik 37 37 32 32 53 31     122 100 \n\nMini-Handball 53 66 47 49       100 115 \n\nMini-Volleyball 38 36 56 52       94 88 \n\nPaartanz   5 0       5 0 \n\nRock’n’Roll   0 7       0 7 \n\nRollhockey 10 8 0 12 10 8     20 28 \n\nRudern 4 0         4 0 \n\nSchwimmen 22 0   56 78 608 549   686 627 \n\nSchwingen   0 7       0 7 \n\nSkateboard 10 9   18 14   14 7 42 30 \n\nSkifahren alpin   121 108       121 108 \n\nSnowboard   33 22       33 2 \n\nSpiel + Sport 21 33 25 38       46 71 \n\nSUP 0 31         0 31 \n\nTanz + Bewegung 19 22 16 19       35 41 \n\nTennis 51 67         51 67 \n\nTischtennis 13 11 18 19       31 30 \n\nUnihockey 49 36 35 38       84 74 \n\nWasserball 21 19 17 16       38 35 \n\nYoga 0 7 0 8       0 15 \n\nZumba Kids 45 34 35 32       80 66 \n\nTotal 662 763 783 901 137 137 616 561 93 66 2'291  2'428  \n\n \n  \n\nSeite 211\n\n\n\nBewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen, Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n(in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n \n\n \nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nMehrzweckhalle 1 der Armee (2-fach) \nDoppelsporthalle Typ-B der Armee (2-fach) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nTCS-Camping Gwatt \n\n \nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n \n \nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 212\n\n\n\n3.5 ABS: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 520'600  0 498'467  4'272  497'874  1'406  \n\nNettoaufwand 520'600   494'195   496'468   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 26'405 Franken unterschritten. Die Soll-Ist-Abweichungen pro \n\nEinzelkonto bewegen sich in engen Bandbreiten. \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rech-\nnungswesen und Perso-\nnelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielsetzun-\ngen \n\nAktualität der Grundla-\ngen und Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nDie Einführung des \nInternen Kontrollsys-\ntems, die Umsetzung \ndes Projekts Cross-\nblades, die Mitarbeit \nin der Verwaltungs-\nraumplanung, die Di-\ngitalisierung der \nBlauen Karte sowie \ndie Umsetzung des \nneuen städtischen \nCorporate Design \nwurden fristgerecht \nerstellt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\nüber Schulen sowie ABS-\nintern sind qualitativ gut \nund termingerecht aus-\ngeführt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Termine konn-\nten eingehalten wer-\nden \n\nSeite 213\n\n\n\n \n\nKulturabteilung \n \n\n3.8 Kulturelles \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2019 Fr. 587'900  \nTotal ausbezahlte Beiträge  Fr. 585'120  *)  \n \n*) Der Minderaufwand (Fr. 2'780) ergibt sich beim Beitrag ans Theater Alte Oele. \n \nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 122 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 97 Gesuche unterstützt, 18 Gesuche wurden \nabgelehnt, 6 Gesuch zurückgezogen. Von den 97 bewilligten Anträgen sind 15 aus dem Bereich Kinder- \nund Jugendkultur. \n \nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2018 Fr.     999'326.01 \n- Bestandesabnahme 2019 Fr.     - 11'919.10  **) \n- Kapital per 31.12.2019 Fr.       987'406.91 \n\n \n\n**) Die Bestandesabnahme basiert auf den bewilligten und ausbezahlten Förderbeiträgen in den Jahren \n2015 bis 2019. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens vier Monate vor Projektstart einge-\nreicht werden. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage der Abrechnungen ausbezahlt. Von der Ge-\nsuchseinreichung bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre dauern. Jedoch ist die Auszahlung maximal 1 \nJahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende geltend zu machen.  \nDer Betrag der gesprochenen, jedoch noch nicht ausbezahlten Beiträgen beläuft sich auf Fr. 295'469.65 \n(Stichdatum per 31. Dezember 2019). \n \nPunktuelle Förderung \nDie punktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die \nKulturkommission der Stadt Thun einen Kunstpreis und einen Kulturstreuer vergeben. Die Theatermache-\nrin und Schauspielerin Simone Lüscher aus Thun weilte für ein Atelierstipendium in Berlin (Februar bis Juli \n2019). Der Schriftsteller Fabian Saurer weilt für ein Atelierstipendium in Genua (Dezember 2019 bis Feb-\nruar 2020). Die Jury Kulturförderpreis vergab einen Förderpreis in den Bereichen Spoken Word und Kos-\ntümdesign. \n \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der fi-\nnanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \nRaum, Schulstufe, \nKlasse, Schüler) \n\nBenchmarking mit An-\nderen \n\nEine Arbeitsgruppe \nder Gymnasiumsge-\nmeinden überprüfte \nden Vergleich auf-\ngrund der HRM2-\nZahlen (neues Rech-\nnungslegungsmo-\ndell) \n\nSeite 214\n\n\n\nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Total wurden 194'000 Franken überwiesen. Es bewährt sich, dieses Geld über einen \nFonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang \nberichtet. \n \nKulturförderpreise 2019 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \nKulturförderpreis Marco Gurtner Fr. 5'000  \n Rahel Hildbrand Fr. 5'000  \n \nHeinrich und Martha Streuli-Fonds (Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung): \n- Kapital per 31.12.2018 Fr. 628'011.45 \n- Einnahmen 2019 Fr. +10'000.00 (Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \n- Ausgaben 2019 Fr. -25'000.00 (Kultur- bzw. Kulturförderpreise 2019) \n- Zins 2019 Fr. +313.35        \n- Kapital per 31.12.2019 Fr. 613'324.80  \n \nKulturpreise 2019 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nKunstpreis Raffaella Chiara Fr. 10'000 \nKulturstreuer Thuner Stadtorchester Fr. 5'000 \n \nKunst im öffentlichen Raum (KiöR) \nDas temporäre KiöR-Projekt «rundschau» in unmittelbarer Nähe des Thun-Panoramas wurde von Reto \nLeibundgut für die Dauer von Mai bis Ende November 2019 realisiert. Ein weiterer Kunst-und-Bau-Wett-\nbewerb wurde anlässlich des Neubaus des Krematoriums auf dem Schorenfriedhof durchgeführt. Das Er-\ngebnis wird frühestens im Herbst 2020 kommuniziert und präsentiert. \n \nKultur- und Kongresszentrum (KKThun) \nDer zwischen der Stadt Thun und der KKThun AG abgeschlossene Leistungsvertrag lief per Ende 2019 aus. \nIm Berichtsjahr wurde die Übergabe der bisherigen Betreiberin an die neue Betreiberin dine&shine (SV \nSchweiz AG) vorbereitet und vollzogen.  \nAb 1. Januar 2020 tritt die vom Gemeinderat genehmigte Beitragsverordnung für das KKThun in Kraft, \nwelche die bisherige Gebührenverordnung ersetzt. \n \nÖffentlichkeitsarbeit \n\n• Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 25 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das Jah-\nresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n• Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \nkönnen selbständig und ohne persönliche Registrierung erfasst werden.  \n\n• Der «Kulturzeiger der Stadt Thun» gelangte zusammen mit dem Thun-Magazin in die Haushalte der \nRegion Thun. Die Zeitung berichtet über das kulturelle Schaffen in Thun und der Region und bietet \nHintergrundinformationen zu verschiedenen Kulturthemen. \n\n• Die Kulturabteilung bewirtschaftet eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von Informatio-\nnen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen und \nauf ihr Dienstleistungsangebot hin und bietet damit eine niederschwellige Kommunikationsplattform \nfür die Bevölkerung an.  \n\n \nVeranstaltungen \nBei folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung stark involviert: \n\n• Jährlicher «Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen» für die Kulturver-\nantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer.  \n\nSeite 215\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\n• 14. Thuner Kulturforum zum Thema «Kurze Filme mit dem Handy produzieren» im KKThun. Das Forum \nversammelt jedes Jahr Kulturakteure der Stadt, die sich am beliebten Anlass spartenübergreifend tref-\nfen, austauschen und vernetzen. Es wurde von rund 60 eingeladenen Personen besucht.  \n\n• Europäische Tage des Denkmals zum Thema «Farben» am ersten Wochenende im September: In Thun \nfanden drei Führungen statt: «Das Badehaus von Jacques Wipf und die Farben des Neuen Bauens» \n(Privatgebäude), «Zimmermanns Handwerk – Bräunen und Streichen von Bauholz» im Dachstock des \nSchlosses Thun und eine Führung in der Kirche Scherzligen zum Thema «Das Scherzliger Passionspano-\nrama».  \n\n• Thuner Kulturpreisverleihung im KKThun. Die Veranstaltung wurde von ca. 400 Personen besucht.  \n \nPersonelles \n\n• Eintritt  Katja Relf  \n\n• Austritt Christa Fiechter  \n \n\n(B)  Produkt Museen \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherzahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n \nAusstellungen: 4 Hauptausstellungen, 4 Ausstellungen im Projektraum «enter»  \n \nVeranstaltungen: 4 Medienführungen plus individuelle Führungen mit Journalisten, 4 Vernissagen, 4 Kin-\ndervernissagen, 10 öffentliche Führungen, 15 private Führungen, 4 Führungen mit Bewohnerinnen und \nBewohnern des Tertianums, 4 Mittagsführungen Stadtpersonal, 4 Einführungen für Lehrpersonen, 8 Schü-\nlerworkshops, 1 Sprachbrücke, 6 Werkgespräche, Teilnahme am Generationenfestival im Seefeld, Gym-\nnasium Thun, Teilnahme an der Thuner Kulturnacht, 2 Yoga-Kurse, 5 Veranstaltungen «Mitmischen», 1 \nKonzert, 3 Dialoggespräche, 1 Lesung, 1 Veranstaltung interkulturelles Netzwerk, 1 Wissenschaftscafé, 1 \nGenerationentandem, 10 Veranstaltungen offene Kunstküche, 1 Podium Sammeln und Bewahren von Art \nBrut-Werken in Zukunft, 1 Wissenschaftscafé über Narzissmus, externe Projekte wie Imagine…! und Sym-\nposium Rohe Kunst in der Hochschule der Künste Zürich, Organisation der Open Ateliers (siehe Anhang \nMuseen Ausstellungen). \n \nBesucherzahlen: Insgesamt besuchten 12'744 Personen im Berichtsjahr die Ausstellungen des Kunstmu-\nseums Thun (Wert Vorjahr: 10'514). 1'408 Personen besuchten einzig den Museumsshop (Vorjahreswert: \n801). Zudem wurden 2 Kataloge zu den Ausstellungen erstellt. \n \nThun-Panorama \n\nAusstellungen: Vom 1. März bis 1. Dezember wurde zum Panoramabild die Dauerausstellung «360°» ge-\nzeigt. Ergänzend wurde im Anbau die Ausstellung «Bergwärts. Marquard Wochers Gipfelwelten gestern \nund heute» vom 1. März bis 28. April präsentiert und vom 5. Mai bis 1. Dezember war die Ausstellung \n«Sehwunder. Trick, Trug & Illusion» zu sehen.  \n \nVeranstaltungen: 1 Medienführung, 1 Vernissage, 2 Öffentliche Führungen, 7 Öffentliche Themen-Füh-\nrungen, 1 Konzert, 1 Gespräch, 1 Workshop, 1 Lehrereinführung, Teilnahme am ersten nationalen Vorle-\nsetag, Teilnahme an der Thuner Kulturnacht, Teilnahme am Wiedereröffnungsfest Schloss Schadau, 62 \nprivate Gruppenführungen, Besuch von 50 Schulklassen (6 davon mit Kunstvermittlung). \n \nBesucherzahlen: Insgesamt besuchten 16'109 Personen das Thun-Panorama (Wert Vorjahr: 11'006). Da-\nvon 1'466 Foodtrail und 1'947 Foxtrail Teilnehmende. 4'739 Personen (inkl. Teilnehmende der BZ Schatz-\nsuche 2019) besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1'092). \n \n \n \n\nSeite 216\n\n\n\nHans Gerber-Fonds \nUnter dem Namen «Hans Gerber-Fonds» besteht eine verwaltete Stiftung zur Förderung des Werks von \nHans Gerber im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n- Kapital per 31.12.2018 Fr. 152'516.80 \n- Zins 2019 Fr. +76.25 \n- Kapital per 31.12.2019 Fr. 152’593.05 \n \nSpengler-Fonds \n\nUnter dem Namen «Spengler-Fonds» besteht eine verwaltete Stiftung im Sinne von Art. 92 f. der Gemein-\ndeverordnung. Der Fonds bezweckt die Anschaffung von Kunstwerken für das Kunstmuseum Thun. \n- Kapital per 31.12.2018 Fr. 177'920.40 \n- Zins 2019 Fr. +88.95 \n- Kapital per 31.12.2019 Fr. 178'009.35 \n \nAnkäufe/Schenkungen \n\nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n \nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände \n\nDer Fondsbestand entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2018 Fr. 39'144.75 \n- Einlage 2019 in Spezialfianzierung Fr. +10'500.00 \n- Kapital per 31.12.2019 Fr.  49'644.75 \nDie Spezialfinanzierung Kunstgegenstände wurde mit Fr. 60'000 dotiert. \nPersonelles \n\n• Austritt Geraldine Wullschleger \n\n• Eintritt Elsa Horstkötter, Senta Eggens, Noura Abla \n \n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\n \nAusleihe und Kunden   2019  2018 \n\nAusleihen  *) 383'930  380'281  \n\nAktive Benutzende** 6'329  6'250  \n\nNeuanmeldungen 1'235  1'131  \n\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  44'271  44'412  \n\nBestandesumsatz  7.38 x     5,56 x       \n\nBenutzer in % Einwohnerinnen und Einwoh-\nner \n\n 14,29 14,07 \n\nMedienangebot pro Einwohnerinnen und \nEinwohner \n\n 1,47 1,49 \n\n \n\nErwerb und Bestand  2019  2018 \n\nBestand per 31.12.***    65'325  66'363 \n\nNeuerworbene Medien      8'203  7'633    \n\nMakulierte Medien   10'462  7'714 \n\nMedienkredit (in Fr.) 163'800   163'800 \n \nLegende: \n*)  Inkl. Downloads dibibe.ch  \n**) Davon 514 (Vorjahr 435), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n***) Ohne digitale Medien \n \n \n\nSeite 217\n\n\n\nFolgende Veranstaltungen fanden während der Öffnungszeiten statt: \n23 Buchstartveranstaltungen, 4 Bücherflohmärkte, 11 «Chum cho lose!», 3 Bibliotheksführungen, 4 «Spie-\nlen im Doppelpack» (gemeinsames Projekt mit der Ludothek), 1 Zauberkurse für Kinder, 10 «Treffpunkt \nDigitale Bibliothek», 4 BIZ-Kurzgespräche, 1 Thunensia-Führung, 5 Vorträge «Zur Sache» (Veranstaltungs-\nreihe), 7 Lesezirkel, 3 Sprachcafé Französisch, 2 Workshops Virtual Reality, 13 Klassenführungen (Gesamt-\nbesucherzahl: 1'425).  \n \nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n\n• Organisation des jährlichen Treffens mit den Gemeindebibliotheken in der Region (Uetendorf, Thier-\nachern, Steffisburg, Sigriswil, Hünibach (Gastgeber), Wattenwil und Seftigen). \n\n• Organisation des zweiten Nationalen Vorlesetages. \n\n• Organisation der regionalen Bibliothekswoche, in Zusammenarbeit mit den Bibliotheken Spiez, Inter-\nlaken, Biel und verschiedene Schul- und Gemeindebibliotheken. \n\n \nPersonelles \n\n• Austritte: Helen Schärer, Djamal Larabi (befristete Anstellung), SooHye Ropelato (Ende Lehrzeit, Ab-\nschluss als Fachfrau Information & Dokumentation) \n\n• Eintritte: SooHye Ropelato, Christoph Gasser \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Kulturelles ein Betrag von 8'000 Franken \n\ngutgeschrieben. \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nKulturleitbild der Stadt Thun Das Kulturleitbild der Stadt Thun wurde finalisiert und Ende Jahr ver-\n\nöffentlicht. \n\nKKThun: Übergabe an die \n\nneue Betreiberin \n\nDie Übergabe an die neue Betreiberin «dine & shine» ist erfolgt. \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\n(KiöR) Krematorium \n\nErste Schritte der Umsetzung sind erfolgt.  \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\nSchadaupark/  \n\nThun-Panorama \n\nDie temporäre Installation «rundschau» wurde vom Künstler Reto \n\nLeibundgut im Juni realisiert und Ende November 2019 wieder abge-\n\nbaut.  \n\nBetrieb Kunstkiosk am \n\nGuisanplatz \n\nDer ehemalige Kiosk wurde zu einem Showroom für Kunst umgebaut. \n\nDie erste Ausstellung fand im September statt. Der Betrieb ist für drei \n\nJahre als Zwischennutzung vorgesehen.  \n\nNeue Leistungsverträge \n\n(2021 bis 2024) mit den Thu-\n\nner Kulturinstitutionen \n\nErste Schritte im Zusammenhang mit den neuen Leistungsverträge ab \n\n2021 wurden vollzogen.  \n\nAusschreibung des Förder-\n\nschwerpunktes im Rahmen \n\nder Legislaturziele 2019 bis \n\n2022 \n\nDer Förderschwerpunkt «Recherchestipendien» wurde im September \n\nausgeschrieben.  \n\nSeite 218\n\n\n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nSammlungspflege Das Grundkonzept wurde erstellt. Weiterentwicklung in einem Kern-\n\nteam. Erste Finanzierungsanfragen sind erfolgt und Entwicklungsar-\n\nbeit für Sammlung online sind eingeführt worden. \n\nKommunikation  \n\n(PR/Marketing) \n\nMassnahmen Marketing: Digital Advertising, Content-Marketing, Cor-\n\nporate Image Analyse und Aufbau.  \n\nMassnahmen Kommunikation: Marketingkooperationen, Kosten-Nut-\n\nzen-Analyse bestehender Partner, strukturelle Optimierungen inter-\n\nner Prozesse.  \n\nMarketing für den Stadtrundgang www.thunthunthun.ch \n\nAusstellungen 2020 Realisieren eines medienwirksamen Ausstellungsprojektes «Johannes \n\nItten und Thun». Finanzierungsanfragen sind erfolgt. Ausstellung und \n\nKatalog wurden entwickelt und konkretisiert. \n\nKunstvermittlung KMT Anlässlich der 60sten Jubiläumsfeier des Fördervereins KMT wurden \n\ndrei Ausstellungen unter dem Titel «Freunde sammeln» im Projekt-\n\nraum «enter» zusammen mit dem Förderverein realisiert. \n\nKunstvermittlung TP Neue Führungsangebote mit historischem Schwerpunkt wurden aus-\n\ngearbeitet und werden angeboten: «Putzen und Flanieren – Frauenall-\n\ntag», «Alpenglühen und Edelweiss – Reiseziel Oberland», «warme Stu-\n\nben und dunkle Gassen – Feuer und Licht». \n\nStadtbibliothek (SBT)  \n\nVeranstaltungsreihe Die erste Veranstaltungsreihe «Zur Sache» war im März 2019 been-\n\ndet. Nach der positiven Evaluation wurde beschlossen, die Reihe im \n\nWinterhalbjahr 2019/2020 weiterzuführen. \n\nBibliotheksführungen Für Klassenführungen wurde mit der App Action-Bound zwei Parcours \n\nfür Führungen durch die Bibliothek entwickelt. \n\nRegionale Bibliothekswoche Die 2. Regionale Bibliothekswoche mit den Bibliotheken Spiez, Interla-\n\nken sowie verschiedenen Schul- und Gemeindebibliotheken fand vom \n\n20. bis 25. Mai 2020 statt. Gemeinsamer Flyer und Medienmitteilung.  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nAusschreibung eines weite-\nren Förderschwerpunktes im \nRahmen der Legislaturziele \n2019 bis 2022 \n\nEin weiterer Förderschwerpunkt wird erarbeitet und dem Gemeinde-\nrat zur Genehmigung vorgelegt.  \n\nAbschluss der neuen Leis-\ntungsverträge mit den Thu-\nner Kulturinstitutionen 2021 \nbis 2024  \n\nVertragsabschlüsse mit den tripartit finanzierten Thuner Kulturinstitu-\ntionen (Kunstmuseum und Thun-Panorama, Stadt- und Regionalbibli-\nothek, Schloss Thun, Theater in Thun [KGT], Schlosskonzerte Thun) so-\nwie mit den Bachwochen Thun und dem Thuner Stadtorchester. \n\nKKThun \n \n\nUmsetzung des neuen Finanzierungsmodells (Beitragsverordnung für \ndas KKThun).  \n\nSeite 219\n\nhttp://www.thunthunthun.ch/\n\n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'216'700  1'794'700  5'374'660  1'919'311  5'523'327  2'021'733  \n\nNettoaufwand 3'422'000   3'455'349   3'501'594   \n\nKulturförderung 1'481'200  28'400  1'462'472  51'995  1'377'068  40'016  \n\nKulturelle Zwecke (SF) 272'700  272'700  284'619  284'619  272'700  272'700  \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun) \n\n708'000  15'000  655'831  17'383  657’647 17'208  \n\nKunstmuseum inkl. Thun-\n\nPanorama \n\n1'635'800  884'200  1'878'890  1'012'767  2'093'868  1'111'314  \n\nAnschaffung Kunstwerke \n\n(Spezialfinanzierung) \n\n80'000  80'000  60'000  60'000  79'952  79'952  \n\nStadtbibliothek 1'039'000  514'400  1'032'848  492'547  1'042'074  500'545  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 33'349 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung +42'000  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen. Insbesondere sind ver-\nschiedene höhere Erträge (Fr. +21'000 für Sponsoring von Kunst \nim öffentlichen Raum «Objekt Rundschau» und Vorstandsent-\nschädigung der Schweizerischen Konferenz der Kulturbeauftrag-\nten) sowie Minderaufwand für die Miete Atelier Berlin (Fr. \n+16'000 durch Abgrenzung der Nebenkosten im Rechnungsjahr \n2018 und Einsparung infolge tiefem Euro-Kurs) zu verzeichnen. \n\n+37'000  \n\nKunst im öffentlichen Raum \n(KiöR);  \nStandort Krematorium \n\nDie Einweihung des Projektes ist frühestens auf Ende Oktober 2020 \ngeplant. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nSammlungspflege Einführung und Mutation der Sammlungswerke des webbasierten \nMuseumPlus RIA. \n\nKommunikation (PR/Marke-\nting) \n\nRelaunch und Optimierung der Webseite www.kunstmuseumthun.ch \nund iPhone-Verwendung. \n\nStadtbibliothek (STB) \n\nKundenbindung /  \nLeseförderung \n\nWeiterführung der Veranstaltungsreihe «Zur Sache» im Winterhalb-\njahr 2020/2021.  \nDurchführung des 3. Nationalen Vorlesetages. \nFlyer zum Grundangebot der Bibliothek in «leichter Sprache» wird er-\nstellt. \nErweiterung des Online-Katalogs (Opac) um einen kindergerechten \nEinstieg mit Symbolen. \n\nSeite 220\n\nhttp://www.kunstmuseumthun.ch/\n\n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert 11'919  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen, siehe vorstehende Erläu-\nterungen. \n\n \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) +55'000  \n\nAbgeltung Kontin-\n\ngente \n\nMinderaufwand, weil ein Teil der Kontingente seit 2017 in den \nJahresbeiträgen (gemäss Leistungsvertrag) an die kulturellen In-\nstitutionen, welche regelmässig Veranstaltungen im KKThun \ndurchführen, enthalten sind. \n\n+67'000  \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama -115'000  \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nRund Fr. 26'000 werden über andere Konten kompensiert. Es \ngab zudem krankheitsbedingte Ausfälle sowie nicht eingestellte \nSonntagszuschläge (Aufsicht und Kasse) und Mehraufwand \nbeim Technikpersonal. \n\n-145'000  \n\nAusstellung Kunst-\n\nmuseum \n\nDie Ausstellungen werden u.a. über Drittmittel (Sponsoring) fi-\n\nnanziert. Im Berichtsjahr konnte der Mehraufwand nur teilweise \n\nkompensiert werden.  \n\n-119'000  \n\nÜbrige Beiträge für \n\neigene Rechnung \n\nNicht budgetierter Ertrag aus Drittmitteln (Sponsoring). Damit \nwird ein Teil des Mehraufwandes kompensiert (siehe oben: \nAusstellung Kunstmuseum bzw. Personalaufwand). \n\n+89'000  \n\nSachaufwand Bei folgenden Rubriken sind Aufwandminderungen zu verzeich-\nnen: Betrieb Thun-Panorama (Fr. 25'000), Porti (Fr. 23'000) so-\nwie Kunstvermittlung (Fr. 11'000).  \n\n+59'000  \n\nAnschaffung von Kunstwerken (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert 20'000  \n\n Für die Anschaffung von Kunstwerken wurden im Rechnungs-\njahr 2019 Fr. 49'500 beansprucht (Budgetwert: Fr. 80'000).  \n\n \n\nStadtbibliothek -16'000  \n\nErtragsseite Die budgetierten Erträge wurden um Fr. 22'000 unterschritten \n(v.a. Fr. -14'000 bei Ausleihe Nonbooks bzw. Fr. -13'000 bei Aus-\nleihe Bücher; Differenzbeitrag bei den übrigen Positionen von  \nFr. + 5'000). \n\n-22'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• BürgerInnen  \n\n• BesucherInnen  \n\n• VeranstalterInnen und Sponsoren \n\n• KünstlerInnen und Kulturschaffende \n\n• Kanton, Regionsgemeinden \n \nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n  \n\nSeite 221\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemein-\n\nden des Gemeindever-\n\nbands Kulturförderung \n\nRegion Thun identifizie-\n\nren sich mit dem Ange-\n\nbot der Thuner Kulturin-\n\nstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglie-\n\ndergemeinden  \n\nMonatlicher Versand \n\ndes Thuner Kulturkalen-\n\nders an die Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nErfüllt \n\nPositionierung als Kul-\n\nturstadt in der Region \n\nmit schweizerischer \n\nAusstrahlung in ausge-\n\nwählten Bereichen \n\n(Kleinkunst, Kunstmu-\n\nseum, Thun-Panorama, \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldun-\n\ngen in der regionalen \n\nPresse, punktuelle Be-\n\nrichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3-4 Hauptausstellungen \nErfüllt \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt \n\nKunstmuseum: Ab-\n\nwechslungsreiches Jah-\n\nresprogramm mit the-\n\nmatischen Schwerpunk-\n\nten \n\nFolgende drei Stand-\n\nbeine werden abge-\n\ndeckt: Zeitgenössisch, \n\neigene Sammlung, regi-\n\nonales Kunstschaffen \n\n(z.B. Weihnachtsaus-\n\nstellung) \n\nErfüllt \n\nKulturelle Anlässe in Er-\n\ngänzung zu den Ausstel-\n\nlungen (gemäss Leis-\n\ntungsvertrag) \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n25 Veranstaltungen \n\nErfüllt \n\nAnzahl BesucherInnen \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nKunstmuseum: 8'000  \n\n12'744  \n\n(Wert Vorjahr: \n\n10'514)  \n\nThun-Panorama: 8'000 \n\n16'109 \n\n(Wert Vorjahr: \n\n11'006)  \n\nSeite 222\n\n\n\nDie Stadtbibliothek \n\ndient der Bevölkerung \n\nals Zentrum für Infor-\n\nmation, Begegnung, Bil-\n\ndung, Kulturpflege, Frei-\n\nzeitgestaltung und Un-\n\nterhaltung \n\nMedienbestand (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nPro EinwohnerIn  \n\n(Basis-wert 44'000):  \n\n1,5 Medien \n\nTotal 65'325: 1.47 \n\nMedien  \n\n(ohne digitale);  \n\nWerte Vorjahr: Total \n\n66'363; 1,49 Medien \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nJährliche Erneuerung \n\ndes Freihandbestandes \n\num 10 %  \n\n18,2 % (Wert Vor-\n\njahr: 15,7 %) \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in \n\nder Bevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro \n\nJahr \n\nWert Ausleihstatistik: \n\n250'000 \n\n383'930  \n\n(Wert Vorjahr: \n\n380'281) \n\nRegionale Verankerung \nErgebnis Besucher- \n\nstatistik: 108'000 \n\n116'804  \n\n(Wert Vorjahr: \n\n113'911) \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun): \n\nDie Betreiberin KKThun \n\nAG ist für alle Bereiche \n\n(Kultur- und Kongress-\n\nmanagement, Gastrono-\n\nmie und Einstellhalle) \n\nzuständig und stimmt \n\ndiese harmonisch aufei-\n\nnander ab. Sie über-\n\nnimmt die volle unter-\n\nnehmerische Verant-\n\nwortung. Die Stadt, ver-\n\ntreten durch die Kultur-\n\nabteilung, konzentriert \n\nsich auf die strategische \n\nSteuerungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge \n\nfür die Jahre 2016 bis \n\n2019 zwischen Stadt \n\nThun und KKThun AG \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Erfüllung \n\nder wichtigsten Eck-\n\npunkte des Leistungs-\n\nvertrages sowie Ge-\n\nbrauchsleihvertrages \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes \n\nfür verschiedenste Bevöl-\n\nkerungsgruppen \n\nErfüllung der Quali-\n\ntätsstandards gemäss \n\nden Förderungsgrund-\n\nsätzen \n\nWird sichergestellt un-\n\nter Berücksichtigung \n\nverschiedener Kultur-\n\nsparten wie Musik, Lite-\n\nratur, Film, Theater, bil-\n\ndende und angewandte \n\nKunst \n\nErfüllt \n\nSeite 223\n\n\n\nKundInnenbezogen - Museen \n\nDurchmischte  \n\nKundenstruktur \n\nAnteil auswärtiger  \n\nBesucherInnen \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger \n\nSchweiz/Ausland \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Regionalbibliothek \n\nKundengerechte Öff-\n\nnungszeiten \n\nErfüllung der kantona-\n\nlen Auflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Ar-\n\nbeitsgemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentli-\n\nchen Bibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 Wo-\n\nchentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb Bürozeiten \n\nErfüllt  \n\nKundInnenbezogen - KKThun \n\nUmfangreiches Angebot \nfür verschiedene Alters- \nund Bevölkerungsgrup-\npen \n\nGewährleistung des \nLeistungsvertrages so-\nwie Gebrauchsleihver-\ntrages für die Jahre \n2016 bis 2019 \n\nJährlicher Leistungsaus-\nweis des Betreibers zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März  \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen \nRaum wird im Rahmen \nstädtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\nAnteil an der Bau-\nsumme \n\nMind. 1 % der Bau-\nsumme \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Museen \n\nAngebot einer breiten  \nPalette von Ausstellun-\ngen \n\nJährliche Auslastung \nder Betriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 290 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 140 Tage \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehe-\nnen Medien (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 250'000  \n383'930 (Wert 2018: \n\n380'281) \n\n \nUmsatz des Gesamtbe-\nstandes (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Be-\nstand 3 Mal umgesetzt \n\n7,38  \n(Wert 2018: 5,56) \n\nProduktbezogen - KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\nprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges  \nGesamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinan-\nder abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht \ndas Budget für das \nFolgejahr zuhanden der \nKulturabteilung bis \n31. Oktober ein  \n\nErfüllt \n\nSeite 224\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich - Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton \nund Region bezüglich  \nKulturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung \n\nAngemessene Aus-\nschöpfung der gesetzli-\nchen Rahmenbedingun-\ngen sowie von Beitrags-\nmöglichkeiten Dritter \n(z.B. durch Sponsoring) \n\nErfüllt \n\nBegleitung des Gemein-\ndeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 6 regionalen Kul-\ntureinrichtungen der \nStadt \n\nGemäss Kantonalem \nKulturförderungsgesetz \n(KKFG):  \nFr. 290'700 \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n(verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Füh-\nrungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n(gemäss Formel im \nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum Thun und \nThun-Panorama: 10 %  \n\nWert Rechnung \n\n2019: \n\n16,1 % \n\n(Wert 2018: 8,5 % \nbzw. korrigiert auf \n19,1 %) \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\nsoring: (im Budget wird  \nFr. null eingesetzt, da \nnicht planbar) \n\nFr. 88'543 (Wert \n2018: Fr. 232'271) \n\nBetriebswirtschaftlich - Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Me-\n\ndien ist eine Gebühr zu \n\nerheben \n\nKostendeckungsgrad \n\ngemäss Formel im \n\nLeistungsvertrag  \n\nMind. 20 % \n\nWert Rechnung \n\n2019: 24,9 % \n\n(Wert 2018: 25,5 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - KKThun \n\nEinhaltung der finanziel-\n\nlen Vorgaben sowie der \n\nTermine gemäss Leis-\n\ntungsvertrag sowie Ge-\n\nbrauchsleihevertrag für \n\ndie Jahre 2016 bis 2019 \n\nFixer jährlicher Barbei-\n\ntrag der Stadt \nFr. 375'000 inkl. MWST Erfüllt \n\nRechnungsführung \n\nund Controlling \n\nDie Betreiberin reicht \n\ndie Unterlagen fristge-\n\nrecht zuhanden der Kul-\n\nturabteilung ein \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nSeite 225\n\n\n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt Fr. 215'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5.  \n \nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche Fr. 18'000) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von Fr. 0.60 \npro EinwohnerIn bis zu einem Gesamtbetrag von maximal Fr. 28'300 für das gemeinsame Schwerpunkt-\nprojekt KulturLegi bezahlt. Im Jahr 2019 waren es Fr. 26'640. Die Kosten werden finanziert mit Fr. 18'000 \naus dem Amtsanzeigerfonds und gemäss vertraglicher Vereinbarung Fr. 4'000 von der Römisch-katholi-\nschen Kirchgemeinde. Die resultierende Unterdeckung kann aus den Überschüssen der vergangenen \nJahre ausgeglichen werden. Ende 2019 waren in Thun 622 (Wert Vorjahr: 620) KulturLegi-Ausweise im \nUmlauf.  \nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2019:  Fr.   297'801.17 \nTranche Amtsanzeiger 2019 (inkl. Zins Fr. 145.90):  Fr.   +66'145.95 \nFörderbeiträge 2019: Fr.    -63'086.95  \nEndbestand per 31.12.2019:  Fr.   300'860.17 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Stiftung Schloss Thun Sonderausstellung «Zeitenbilder», Renate \nPortenier Auber und Babs Bigler Theaterkurs für Kinder und Jugendliche, Bernisches Kantonal Musikfest \n2019, Jodlerklub Oberhofen «Gedenkkonzert zum 20. Todestag von Adolf Stähli», Kunstverein Thun \n«Kunstraum Satellit», Schweizer Künstlerbörse 2019, MIR Compagnie Tanzstück «Vas-Y!». \n \nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2019:  Fr.   172'497.55 \nTranche 2019 (inkl. Zins Fr. 85.80): Fr.   +77'085.80 \nFörderbeiträge 2019: Fr.    -45'017.00 \nEndbestand per 31.12.2019:  Fr.   204'566.35 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Das Tanzfest 2019, Pro Juventute «Gezielte und vernetzte berufli-\nche Integration», Publikation Naturführer Gwattlischenmoos, Senioren Talk Thun, Kinderkonzerte «Sing \nmit uns», Kommission für Integration «Multiplus», Schwimmklub Thun «Schnellster Thunfisch 2019», \nGönnerbeitrag Gym Berner Oberland, Bildungskongress Thun 2020, Thuner Stadtlauf 2019, Partnerschaft \nFilme für die Erde Festival 2019, Volksschule Region Thun «Zukunftswerkstatt VHS Region Thun», Young \nPreneurs Thun Abschlussevent 2019. \n \nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2019:  Fr.   156'343.20 \nTranche Amtsanzeiger 2019 (inkl. Zins Fr. 79.75):  Fr.   +33'079.75 \nFörderbeiträge 2019: Fr.      -5'000.00 \nEndbestand per 31.12.2019:  Fr.   184'422.95 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Frauenzentrale. \n\n  \n\nSeite 226\n\n\n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nAusstellungen 2019 \n\n9.2. – 19.5. Ausstellung Extraordinaire! Ida Appelbroog 5'233 Besucher \n Projektraum enter: Open Kunstküche \n7.6. – 18.6. Aeschlimann Corti Stipendium 1'298 Besucher \n Projektraum enter: Freunde sammeln 1  \n6.9. – 1.12. Sophie Calle 4'408 Besucher \n Projektraum enter: Freunde sammeln 2 \n\n14.12.19 – 9.2.20 Ausstellung Cantonale Berne Jura 2019 1'805 Besucher \n Projektraum enter: Freunde sammeln 3 ______________ \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 12'744 Besucher \n \n1.3. – 1.12. Thun-Panorama mit Dauerausstellung 360° \n1.3. – 28.4. Bergwärts. Marquard Wochers Gipfelwelten gestern und heute \n24.3. – 4.4.   Bergwärts nach Aeschi. \n Asylsuchende und engagierte Frauen des Café International  \n\nwählen Werke aus der Sammlung des Kunstmuseum Thun  \nfür eine Ausstellung im Kirchgemeindehaus Aeschi \n\n5.5. – 1.12. Sehwunder. Trick, Trug und Illusionen 16'109 Besucher \n (davon 1’466 Foodtrail und 1’947 Foxtrail Teilnehmende)  ______________  \n  \n\nInsgesamt  28'853 Besucher \n \nAnkäufe \n\nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n\n• Filip Haag, «Amissatalau», Bleistift auf Museumskarton, 104x235cm \n\n• Philip Schaerer, 4 Bilder aus der «Chicago Series», Inkjet Prints, inkl. Rahmen, 930x730 cm \n\n• Hansueli Urwyler, «Mönch im Abendlicht», Öl auf Leinwand, 70x90 cm \n\n• Michael Streun, «Nachtlager», Gouache und Öl auf Leinwand, 200x160 cm \n\n• Kotscha Reist, «The truth between my shoulders», Mischtechnik auf Papier, 5 Bilder aus dieser Serie \n\n• Karen Amanda Moser, ohne Titel, 2 Leinwände, 31x37 cm und 35x45 cm \n\n• Leopold Schropp, Die Himmelsrichtungen V (1.1974), 1974, Öl auf Leinwand, 96 x 96 cm \n\n \n\nSchenkungen \n\n• Dora Bähler: die Dauerleihgabe «Selbstbildnis», 1933, des Künstlers Fred Stauffer \n\n• René Myrha, drei Grafiken «Paysage cosmique», 1969, «Tableau dans un paysage», 1969 und «Ob-\njects», 1970 \n\n• Herbert Distel, «Klassenball», 1993 \n\n• Tobias Pauli (Erbe Fritz Pauli): die Dauerleihgabe «Bildnis eines Chirurgen», 1944, des Künstlers Fritz \nPauli \n\n• Urs Hofer: drei Aquarelle «Herbstliches Ried», o.D., «Uferpartie II», o.D. und «Ruhiges Wasser», o.D., \nder Künstlerin Käthi Frei-Kummer \n\n• Alfred und Béatrice Kohli: Entwurf zum Thuner Brahms-Denkmal, 1932/33, des Künstlers Hermann \nHubacher \n\n  \n\nSeite 227\n\n\n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n \n\n \n \n\n \n\n3.0 Direktionssekretariat BiSK \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 107'800  0 107'289  0 110'190  1'000  \n\nNettoaufwand 107'800   107'289   109'190   \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 511 Franken unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wurde beim Direktionssekretariat BiSK ein Betrag von Null Franken er-\nmittelt, d.h. es sind keine Buchungen notwendig. \n\nGemeindeverband; \n2547; 40%\n\nGemeindeverband \nOnleihe; 301; 5%\n\nThun; 2952; 47%\n\nThun Onleihe; 159; \n2%\n\nRest ; 316; 5%\n\nRest Onleihe; 54; \n1%\n\nAufteilung SBT-Kunden nach Herkunft 2019\ntotal Kunden 6'329\n\nSeite 228\n\n\n\nDIREKTION SICHERHEIT  \nUND SOZIALES \n \n \n\nProduktegruppen \n \n4.1 Einwohnerdienste | Abteilung Sicherheit \n \n4.2 Öffentliche Sicherheit | Abteilung Sicherheit \n \n4.3 Polizei Thun | Abteilung Sicherheit \n \n4.4 Parkplatzbewirtschaftung | Abteilung Sicherheit \n \n4.5 Zentrale Dienste | Abteilung Soziales \n \n4.6 Sozialhilfe / Kindes- \n und Erwachsenenschutz | Abteilung Soziales \n \n4.9 Beiträge an Institutionen | Abteilung Soziales \n \n  \n\nSeite 229\n\n\n\nSeite 230\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Peter Siegenthaler \n\n \nAls amtsältester Gemeinderat erlaube ich mir festzustellen, dass sich das Gremium auch in der neuen \nZusammensetzung schnell gefunden hat. Wir arbeiten konstruktiv und pragmatisch zusammen. Ein paar \nSachen sind anders als in der letzten Legislatur, aber dies ist ja auch nicht per se schlecht(er). \nAnders ist zum Beispiel das Verhältnis mit dem Stadtrat. Es gibt mehr Sitzungen, es gibt längere Diskus-\nsionen und die gemeinderätliche Haltung wird öfters kritisch hinterfragt. Das ist gut so. Diese Tendenz \nist auch in Teilen der Bevölkerung spürbar. Wir hatten und haben ein paar Sachthemen, welche äusserst \nkontrovers diskutiert werden. Dies ist so auch gut. Aber braucht es diese Gehässigkeit? Braucht es die \npersönliche Verunglimpfung? Kann es nicht sein, dass sich auch der Gemeinderat bei seinen Entscheiden \netwas überlegt hat?  \n \nMachen wir etwas falsch? \n \nAls Exekutive haben wir die Aufgabe uns dem Diskurs mit der Bürgerin und dem Bürger zu stellen. Wie \nführt man aber einen Diskurs, wenn schon die Bereitschaft fehlt, den Argumenten zuzuhören?  \nNatürlich machen wir nicht alles richtig. Aber ebenso dezidiert sage ich, dass der Gemeinderat nicht am \nMorgen aufsteht und überlegt, wie er Thun am meistens ärgern könnte. \nIch will nicht dramatisieren. Ich will aber warnen, dass wir den bewährten Thuner-Weg des politischen \nMiteinanders nicht verlassen. Dazu können wir alle etwas beitragen. Und sei es zum Beispiel nur dies, \ndass wir den politischen Diskurs wieder direkt und nicht mit anonymen Einträgen irgendwo führen.  \nWenn wir schon schreiben, dann lobe ich mir den guten alten Leserbrief. Da stehen noch ein Name und \neine Ortschaft. Aber vor allem gibt es eine Verantwortlichkeit! Robert Badinter ehemaliger Justizminis-\nter Frankreichs, brachte es auf den Punkt. «Das Smartphone als ein Mittel neuer Technologie hat alles \nverändert. Die gesamte politische Kommunikation und die politische Kultur. Die sozialen Netzwerke sind \nein idealer Ort für anonyme Denunziationen. Smartphones sind die medialen Guillotinen unserer Zeit. \nMan kann jemanden töten damit, Karrieren vernichten und vorbei an allen Kontrollinstanzen fragwürdi-\nge Informationen verbreiten.» (vgl. Spiegel Nr. 7, 8. Februar 2020) \n \nNachstehend präsentiere ich den Leserinnen und Lesern dieses Jahresberichtes eine Auswahl aus den \nwichtigsten Direktionsgeschäften. Dahinter stehen viel Engagement und Einsatz. Ich danke allen Mitar-\nbeitenden meiner Direktion herzlich für ihre Arbeit. Speziell danke ich jenen, welche nicht in Kaderposi-\ntionen sind, aber oftmals das Bild einer Verwaltung massgeblich mitprägen. Sie erfüllen eine wichtige \nAufgabe, welche nicht immer leicht zu bewältigen ist. \n \nAbteilung Sicherheit \n\nThun gilt nach wie vor als eine sichere Stadt. Dank der sachbezogenen Zusammenarbeit mit der Kan-\ntonspolizei Bern ist es gelungen, einen dosierten Mix zwischen Prävention und Repression zu finden. Wir \nmussten aber auch feststellen, dass das Gewaltpotenzial von einzelnen Mitbürgerinnen und Mitbürgern \n\nSeite 231\n\n\n\ngerade auch in Bezug persönliche Kontakte, z.B. im Thunerhof, zugenommen hat. Die Stadt Thun wird \ndaher der Sicherheit in ihren Gebäuden leider noch vermehrt ein besonderes Augenmerk schenken \nmüssen.  \n \nDie Zusammenarbeit mit dem FC Thun und der Kantonspolizei funktioniert gut. Seit die Arbeitsgruppe \nPrävention im Mandatsverhältnis von einem Vertreter der Fanarbeit Schweiz geleitet wird, nehmen die \nFans regelmässiger an den Arbeitsgruppensitzungen teil. Die Hauptschwierigkeiten liegen im Moment \nbei den Reisen zu den Auswärtsspielen. Der richtige Mix zwischen repressiver und präventiver Polizeiar-\nbeit gleicht in diesem Bereich manchmal einem Hochseilakt. \n \nKontrollen in Barbershops haben gezeigt, dass in verschiedener Hinsicht Handlungsbedarf besteht. Ob-\nwohl die Städte und Gemeinden nur an einem sehr kleinen Ort zuständig sind, haben wir das Thema \nsowohl auf kommunaler als auch kantonaler Ebene auf die politische Agenda gesetzt. Zu hoffen ist, dass \nin der nächsten Zeit Verbesserungen eintreten werden, auch wenn der Wille nicht überall gleich gross \nist. Wenn Sozialversicherungsbeiträge nicht abgerechnet werden, Steuern nicht bezahlt werden oder \nArbeitskräfte illegal beschäftigt werden, führt dies zu einer Wettbewerbsverzerrung, die sowohl den \nArbeitnehmenden als auch dem Gewerbe schaden. \n \nIn Zusammenarbeit mit dem Verein firstresponder.be und den Samaritervereinen konnte das Projekt \n«herzsicheres Thun» lanciert werden. Die stadteigenen Defibrillatoren wurden an den Aussenfassaden \naufgehängt, damit sie der Bevölkerung 24 Stunden zur Verfügung stehen. Gleichzeitig wurden soge-\nnannte «blinde Flecken» erschlossen und Bevölkerungsschulungen durchgeführt. Die Stadt Thun hat in \ndiesem Bereich eine Vorreiterrolle übernommen. Das Motto lautet in diesem Bereich: «Nur nichts tun \nist falsch!» \n \nEine florierende Wirtschaft ist einerseits wunderbar, andererseits hat es direkte Auswirkungen auf die \nFachstelle Arbeitsintegration. Die Klientinnen und Klienten, welche uns von den sieben Sozialdiensten \nzugewiesen werden, bringen tendenziell weniger Ressourcen mit. Dies führt einerseits dazu, dass der \nBetreuungsaufwand zunimmt, Programmangebote angepasst werden müssen und die Vorgaben im \nLeistungsvertrag mit der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion (GSI) des Kantons Bern in Teil-\nbereichen nicht mehr überall eingehalten werden können. Auch wenn wahrscheinlich alle das oberste \nZiel verfolgen, möglichst alle Menschen von der Sozialhilfe abzulösen und in den ersten Arbeitsmarkt zu \nüberführen, kann dieses Ziel wohl nie erreicht werden. Wir werden uns dafür einsetzen, dass auch die-\njenigen Menschen eine angepasste Beschäftigungsmöglichkeit erhalten, die den Sprung in den ersten \nArbeitsmarkt nie schaffen werden.  \n \nAbteilung Soziales \n\nIm Mai hat die Bevölkerung des Kantons die Teilrevision des Sozialhilfegesetzes abgelehnt, welche eine \nReduktion des Grundbedarfes vorgesehen hatte. Für die Abteilung hätte eine Annahme der Teilrevision \nzu einem grossen administrativen Mehraufwand geführt, ohne dass die Integration der Klientel der Sozi-\nalhilfe hätte verbessert werden können. \n \nNeben Klimawandel, Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung und Urbanisierung gehört der \ndemografische Wandel zu den zentralen Mega-Trends, welche unsere Gesellschaft verändern. Wir en-\ngagieren uns für ein gutes Altern in Thun, für die Förderung der Freiwilligenarbeit sowie das «Für- und \nMiteinander der Generationen». \n \nUm den Austausch der Generationen zu stärken, unterstützt der Gemeinderat den Verein «und – das \nGenerationentandem» 2019 bis 2021 mit einem Förderbeitrag. Gleichzeitig wurde der Seniorenrat in \nAbsprache mit allen Beteiligten aufgehoben. Die ehemaligen Mitglieder können sich künftig im Verein \n«und – das Generationentandem» engagieren und dort ihre Erfahrung im Dialog mit der jüngeren Gene-\nration einbringen. Die Zusammenarbeit mit dem Verein Generationentandem «und» und den weiteren \n\nSeite 232\n\n\n\nAkteurinnen und Akteuren im Generationenthema wurde in einer städtischen Plattform institutionali-\nsiert. \n \nIm Rahmen der Umsetzung des Altersleitbildes haben wir am Info-Apéro Freiwilligenarbeit die Thuner \nBevölkerung über die Angebote der Freiwilligenarbeit informiert. Denn gerade diejenigen Personen, die \nkeine Familie in der Nähe haben, brauchen persönliche, gelebte Beziehungen und Unterstützungsleis-\ntungen, die nicht institutionalisiert werden. Gemeinsam mit dem Palliativ Care-Netzwerk Region Thun \nund der Reformierte Gesamtkirchgemeinde haben wir uns im Herbst dem Thema Sterben angenommen \nund gemeinsam die Vortragsreihe «Über das Sterben sprechen» durchgeführt. Beide Anlässe sind auf \nreges Interesse gestossen und waren gut besucht. \n \nDie Verwaltungsraumplanung hat die Abteilung als Dauerauftrag das ganze Jahr beschäftigt. Bei den \nMitarbeitenden bestehen Bedenken, dass während der Umbauphase und auch aufgrund der engeren \nPlatzverhältnisse im kommenden Jahr Dienstleistungen nicht in der gewohnten Qualität erbracht wer-\nden können und dass die Sicherheit genügend gewährleistet ist. \n \nAm 1. September hat Beat Siegfried die Nachfolge von Bruna Roncoroni als Leiter der Abteilung angetre-\nten. \n  \n\nSeite 233\n\n\n\nAbteilung Sicherheit \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr erneut eine \nleichte Abnahme um -141 Personen (Wert per 1. Januar 2019: 44'412; Wert per 31. Dezember 2019: \n44'271). \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 46 Personen (72) aufgenom-\nmen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 25 (21) Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von insge-\nsamt 13'959 (8'340) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 13'008 (7'639) gültig und 951 \n(701) ungültig. \n\n• Der Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,18 % er-\nhöht. Im Vergleich zur Gesamtbevölkerung beträgt der Anteil neu 13,9 % (13,7 %). \n\n• Fachstelle Arbeitsintegration: Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug \n96,8 % (110,6 %). Insgesamt haben 335 (294) Personen an den Beschäftigungs- und Integrations-\nmassnahmen teilgenommen. Per 31. Dezember 2019 befanden sich 48 (55) Personen auf der Warte-\nliste.  \n\n• Der Zielwert im Angebot Berufliche Integration (BI) konnte dieses Jahr erreicht werden. Zunehmend \nist jedoch zu beobachten, dass weniger Kandidatinnen und Kandidaten zur Verfügung stehen, welche \nin das Angebot BI passen als in den Vorjahren. In der derzeitigen Wirtschaftslage finden vermehrt \nPersonen aus eigener Kraft eine Stelle. Somit werden v.a. Personen zugewiesen, welche die Anforde-\nrungen des 1. Arbeitsmarktes (noch) nicht erfüllen. Dies zeigt sich u.a. im deutlich höheren effektiven \nWert vom Angebot Soziale Integration (SI) im Vergleich zum ursprünglich geplanten Wert. \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den So-\nzialdiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n\n \n       2019  2018 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       7      12 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt      2      13 \n\nAusbildungsplätze         0        5 \n\n \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem \nexternen Einsatzplatz arbeiteten: \n       2019  2018 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       35      21 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt      11        9 \n\nAusbildungsplätze           4        2 \n\n \n\nIntegrationsprogramme (Arbeitseinsatz Thun, Velostation Thun) - Teilauszug geleisteter Arbeitsstunden: \n\nDirektionen Stunden 2019 Stunden 2018 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung        58        91 \n\nBau und Liegenschaften 21'232 22'725 \n\nBildung Sport Kultur    1'322   1'715 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration)       896     786 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt (Direktion Stadtentwicklung 2018)       134          0 \n\nTotal Direktionen 23'642 25'317 \n\nSeite 234\n\n\n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2019 Stunden 2018 \n\nÖffentliche Anlässe1   1'226  1'315  \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nKanton und Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze)   4'542  4'605  \n\n \n1 Neujahrskonzerte, Schweizer Künstlerbörse, Thuner Seespiele, Aare Kino Open Air, Ausschiesset. \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt 2019 bis 2023 wird durch die Firma Berner-\nHundesecurity GmbH aus Noflen ausgeführt. Im Jahr 2019 führte dies aufgrund der zusätzlichen \nÜberwachung der Parkverbote in der Fussgänger- und Begegnungszone zu einem massiven Anstieg \nder bearbeiteten Fälle. Im Jahr 2019 wurden total 259 Fälle (2016: 76; 2017: 82; 2018: 69) wegen \nfehlbarem Verhalten behandelt. Der massive Anstieg ist auf die 203 Fälle im Bereich Missachtung \nParkverbote zurück zu führen.  \n\n• Die mediterranen Nächte wurden zum vierten Mal erfolgreich durchgeführt und sollen auch im Jahr \n2020 im gleichen Umfang weitergeführt werden. Die Anzahl der teilnehmenden Betriebe blieb stabil. \nDie Koordination im 2020 (Anmeldung, Verrechnung Aufwand Ordnungsdienst) wird auf Wunsch des \nVereins Pro Nachtleben Thun neu durch das Polizeiinspektorat wahrgenommen.   \n\n• 2019 hat sich die Baustellensituation in der Altstadt entschärft. Einerseits waren weniger Baustellen \nin unmittelbarer Nähe und andererseits hat sich die Kundenfrequenz aufgrund des neuen Schloss-\nberg-Parkings erhöht. Die temporären Aussensitzplätze in der Marktgasse haben die erhoffte Attrak-\ntivierung nicht gebracht. Die Aussensitzplätze wurden kaum bewirtschaftet und nicht selten haben \ndie Gastronomen die Fläche als Parkplatz für eigene Fahrzeuge missbraucht. Zusätzlich wurde festge-\nstellt, dass die Begegnungszone Marktgasse aufgrund des regen Busverkehrs keine attraktive Lage für \nAussensitzplätze darstellt.    \n\n• AG Littering: Nachdem die städtische Mehrweggeschirrpflicht gelockert wurde, wird mit Inkrafttreten \nder kantonalen Gastgewerbeverordnung die Mehrweggeschirrpflicht wieder strenger. Neu gilt die \nMehrweggeschirrpflicht auch auf privatem Boden. Zusammen mit der Gemeinde Steffisburg wurden \nim Gebiet Schwäbis für die Aarebötler Boxen für die Kartonentsorgung und Fässer für die allgemeine \nAbfallentsorgung aufgestellt. Auch die IGSU-Botschafter waren wieder in der Stadt unterwegs. \n\n• Der Gemeinderat bewilligte im Dezember 2018 für das Jahr 2019 total 68 Veranstaltungen. \n\n• Im Jahr 2018 wurden versuchsweise drei Nachtmärkte durchgeführt. Der Versuch sollte im Jahr 2019 \nweitergeführt werden. Leider konnte im Jahr 2019 kein Nachtmarkt durchgeführt werden, weil sich \nkaum Marktfahrer für die Teilnahme angemeldet haben. Alle geplanten Termine mussten annulliert \nwerden. Der Versuch Nachtmärkte wird nicht mehr weitergeführt.   \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Die 2019 durchgeführten Veranstaltungen hielten sich im Rahmen und konnten wie \ngewohnt durchgeführt werden. \n\n• Bürgersicherheit: Eingegangenen Meldungen betreffend Lärmklagen und dergleichen, z.B. Bahn-\nhof/Kleist-Inseli, ist die Kantonspolizei Bern jeweils unmittelbar nachgegangen und hat nach ihren \nMöglichkeiten interveniert. Der Kantonspolizei Bern sind weiter keine Rückmeldungen bekannt, wo-\nnach sich die Bürgerinnen und Bürger der Stadt Thun grundsätzlich, oder an gewissen Plätzen, unsi-\ncher fühlen. Die Kantonspolizei Bern setzt alles daran, die Anliegen der Bürgerinnen und Bürger ernst \nzu nehmen und für sie da zu sein. \n\n• Einbruchdiebstahl/Diebstahl: Die erhöhte Kontrollkadenz durch die Mitarbeitenden der Kantonspoli-\nzei Bern zeigt nach wie vor Wirkung. Die Fallzahlen in den Bereichen Einbruch- und Einschleichdieb-\nstahl befinden sich auf erfreulich tiefem Niveau. \n\n• Party- und Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt \nThun im Rahmen der Vorjahre. Die Zusammenarbeit mit „Privaten Sicherheitsdiensten“ kann weiter-\n\nSeite 235\n\n\n\nhin als sehr gut bezeichnet werden. Es gelingt, die Balance zwischen Kontrolle/Überwachung und \n„Leben lassen“ zu finden.  \n\n• FC Thun: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadt, der Kantonspolizei und dem FC Thun hat sich wei-\nter eingespielt. Im Berichtsjahr sind die Einsätze der Kantonspolizei Bern von diversen Interessierten, \nStaatsanwaltschaft, Jugendanwaltschaft, begleitet/besucht worden. Die Kantonspolizei Bern hat \n2019 rund 14'058 Einsatzstunden geleistet. \n\n• Verkehrssicherheit: Das neue Verkehrsregime hat sich eingespielt. Durch die richtige Signalisation hat \nsich auch die Situation rund um REX- und Lauitorkreisel nun endlich beruhigt. Auf Grund der hängi-\ngen Beschwerde durch den Regierungsstatthalter, Fussgängerzone Bälliz, sind in der Innenstadt 2019 \nkeine Verkehrskontrollen durchgeführt worden. Aus einzelnen Quartieren sind Meldungen betref-\nfend Schnellfahrer und lärmverursachenden Fahrzeugen eingegangen. Mit entsprechenden Kontrol-\nlen und Überwachungen ist darauf reagiert worden. \n\n• Verwaltungspolizei: Keine Bemerkungen. \n \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Aufgrund der Aufhebung diverser Parkplätze in der Innenstadt, inklusive des Hoffmann-Parkplatzes, \nsind die Erträge aus der Parkplatzbewirtschaftung von Fr. 1'991'324.75 im Jahr 2018 auf \nFr. 1'637'967.35 gesunken.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art 16 und Art. 18) wird der Abteilung Sicherheit gesamthaft ein Betrag von -16'373 Fran-\nken belastet.  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Casty Barbara, Graf Fabiana, Hofmann Matthias, Horisberger Yveline, Howald \n Sophie, Keller Nina-Maria, Loosli Chantal, Relf Katja (Übertritt zur Kulturabteilung)  \n\n \n\n• Eintritte Brunner Guido, Bürki Nadia, Frei Reto, Hall Karin, Horisberger Yveline, Huber,  \n Stefanie, Kappeler Melanie, Macellaro Matteo, Sager Tom  \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 1/2019 Die Ausschreitungen «Krieg am Bahnhof Thun» vom 15. Dezember 2018  \n\n• Fragestunde F 1/2019 Gewaltminimierende Massnahmen an Fussballspielen \n\n• Interpellation I 9/2019 Koordinierte Kontrollen in den Barbershops \n\n• Postulat P 15/20219 Senkung der Polizeikosten dank dem dialogorientierten Ansatz im Management \n\nvon Fussballfans \n\n• Fragestunde F 19/2019 Zugänglichkeit und Pflege (physisch, digital) von AED-Standorten \n\n• Fragestunde F 22/2019 Litfasssäulen als Alternative für wegfallende Brückenwerbung in der Innen-\n\nstadt \n\n• Postulat P 30/2019 Ausarbeitung eines differenzierten Banderolenkonzepts für das Gebiet der Stadt \n\nThun \n\n  \n\nSeite 236\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\neUmzugCH Das Projekt eUmzug konnte erfolgreich auf den 1. Februar 2019 gestartet \n\nwerden. \n\nAIG (Ausländer- und \n\nIntegrationsgesetz) \n\nDie neuen aufwändigen gesetzlichen Bestimmungen werden in der täglichen \n\nArbeit angewendet.  \n\nEinführung  \n\nKlientensoftware \n\nDie Klientensoftware Corix wurde angeschafft. Einzelne Auswertungshilfen \n\nmüssen noch programmiert werden. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nBeschaffung  \n\nAtemschutzfahrzeug \n\nDer Auftrag für den Ersatz des bisherige Atemschutzfahrzeuges konnte an \n\ndie Firma Vogt AG Oberdiessbach vergeben werden. Die Auslieferung erfolgt \n\nEnde März 2020.   \n\nPolizeiinspektorat: \n\nDefinieren und festle-\n\ngen von standardisier-\n\nten Prozessen \n\nDie Prozesse werden fortlaufend im Programm QM Pilot erstellt und ange-\n\npasst (rollender Prozess). \n\nPolizeiinspektorat: \n\nSchwerpunktkontrol-\n\nlen Barbershops \n\nIm Jahr 2019 wurden keine Schwerpunktkontrolle Barbershop durchgeführt. \n\nGeplant sind weitere Kontrollen für das 2020.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nEinführung Teamlei-\n\ntungsmodell \n\nDas Teamleitungsmodell wurde 2019 definitiv eingeführt. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nEinführung Voll-\n\nzugsapplikation \n\nDie Vollzugsapplikation wurde erstellt. Die Integration der Applikation in \n\nden Vollzugsprozess wird durchgeführt. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrol-\n\nlen Nacht \n\nEs wurden drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht, in Zu-\n\nsammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern und dem Regierungsstatthalter-\n\namt Thun, durchgeführt. Die regelmässigen Kontrollen bewähren sich. Die \n\nBeanstandungen haben abgenommen. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nRuhe und Ordnung \n\nInnenstadt \n\nAufgrund der Lockerung der Bewilligungspraxis für Aussensitzplätze in der \n\nInnenstadt wurden 9 Baugesuche für eine Erweiterung oder neue Aussen-\n\nsitzplätze eingereicht.  \n\nDas Massnahmenpaket für das «Kleist Inseli» wurde erfolgreich umgesetzt. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nNeuorganisation  \n\nWasserlabor \n\nDie Akkreditierung des Wasserlabors Thun konnte im Jahr 2019 erfolgreich \n\nabgeschlossen werden. Das Wasserlabor hat zudem das Angebot im Bereich \n\nLebensmittelanalysen erweitert. \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen -- \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 237\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\nAufhebung Parkplätze \n\nInnenstadt \n\nAufgrund des neuen Verkehrsregimes wurden weitere bewirtschaftete \n\nParkplätze in der Innenstadt aufgehoben. Dies trägt einerseits zu einem \n\nMinderertrag bei den Parkinggebühren bei, andererseits musste eine Viel-\n\nzahl von Falschparkierenden durch die Mitarbeitenden des Polizeiinspekto-\n\nrates angezeigt werden. \n\nHoffmann-Parkplatz Der Hoffmann-Parkplatz wurde aufgehoben und eingezäunt. Künftig steht \n\ndieser nur noch Marktfahrenden und Veranstaltenden mit einer Bewilligung \n\nzur Verfügung. Weiter wurden zusätzliche Veloabstellplätze geschaffen. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nZertifizierung Fachstel-\n\nle Arbeitsintegration \n\nDie Zertifizierung wurde in Angriff genommen. Ein Abschluss wird im Herbst \n2020 erwartet. \n\nEinführung Teamlei-\n\ntungsmodell Einwoh-\n\nnerdienste \n\nDie Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten werden neu geregelt. Die \n\nVerantwortung und die Stellvertretungsregelung sollen auf mehrere Perso-\n\nnen verteilt werden. \n\nÜberführung Fachstel-\n\nle in Arbeitsintegration \n\nin Abteilung Soziales \n\nDer Vorsteher Sicherheit und Soziales hat entschieden, dass die Fachstelle \n\nArbeitsintegration per 1. Januar 2021 in die Abteilung Soziales überführt \n\nwerden soll. \n\nRekrutierung und Ein-\n\narbeitung neue Lei-\n\ntung FAI \n\nDas Auswahlverfahren für die neue Leitung Fachstelle Arbeitsintegration ist \n\npendent. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat: \n\nDefinieren und festle-\n\ngen von standardisier-\n\nten Prozessen \n\nDie Prozesse werden fortlaufend erweitert und aktualisiert. \n\nPolizeiinspektorat \n\nWasserlabor  \n\nSicherstellung der Stellvertretungsregelung. Zudem muss ein Konzept zur \n\nRisikoabsicherung erstellt werden, welches auch die mittel- und langfristige \n\nPersonalressourcenplanung beinhaltet. \n\nPolizeiinspektorat \n\nEinführung Smart-City \n\nAnpassung des City-Plan-Vertrages mit der APG. Modernisierung der beste-\n\nhenden City-Plan-Anschlagstellen mit der Einführung von elektronischen E-\n\nPanels.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrolle \n\nIm Jahr 2020 sind drei Gastgewerbekontrollen mit der Kantonspolizei Bern \n\nund dem Regierungsstatthalteramt geplant.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nSchwerpunktkontrolle \n\nBarbershops \n\nIm Jahr 2020 ist eine Kontrolle der Barbershops in Thun geplant. Zudem \n\nwird ein Qualitätslabel für Thuner Coiffeur-Betriebe überprüft, welches \n\ndurch die Stadt Thun vergeben wird. \n\nPolizeiinspektorat  \n\nRuhe und Ordnung \n\nInnenstadt \n\nDas Polizeiinspektorat wird wiederum versuchen, einen Ausgleich zwischen \n\nden verschiedenen Interessengruppen zu gewährleisten. Zusätzlich wird der \n\nSchwerpunkt «Inseli» weitereingeführt. \n\nSeite 238\n\n\n\n \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'970'000  3'862'600  4'992'692  3'995'024  5'763'286 4'926'228 \n\nNettoaufwand 1'107'400   997'668   837'058  \n\nEinwohnerdienste 1'576'600  520'100  1'594'629  648'385  1'460'948 672'401 \n\nArbeitslosensozialfonds (SF) 1'200 1'200 191'494  191'494  836'853 836'853 \n\nArbeitsintegration  \n\n(Lastenausgleich) \n3'336'600  3'336'600  3'151'512  3'151'512  3'411'268 3'411'268 \n\nFundbüro 55'600  4'700 55'058 3'634  54'217 5'706 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 109'732 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nOrdnungsdienst be-\n\nrechtigen, für das Aus-\n\nstellen von Ordnungs-\n\nbussen \n\nDer Ordnungsdienst in der Innenstadt soll zukünftig auch Ordnungsbussen \n\nim Bereich ruhender Verkehr ausstellen können. Die notwenigen Anpassun-\n\ngen im Ressourcenvertag mit der Kantonspolizei Bern werden veranlasst. \n\nUmsetzung der Er-\n\nkenntnisse Notfallpla-\n\nnung Innenstadt -\n\nHochwasserschutz \n\nDie Erarbeitung der Hochwasser-Schutzkoten für die Thuner Innenstadt \n\nsowie die geeigneten Schutzmassnahmen konnten in Zusammenarbeit mit \n\nder Firma Kissling und Zbinden Ingenieure erarbeitet werden. Im Januar \n\n2020 wird beim Gemeinderat ein Antrag zur Anschaffung von Hochwasser-\n\nschutzelementen eingereicht. Die Notfallplanung wird im 1. Semester 2020 \n\nangepasst.    \n\nLeistungsprofil ZSO \n\nThun plus \n\nDas Leistungsprofil für die ZSO Thun plus wurde erarbeitet und den An-\n\nschlussgemeinden zur Stellungnahme zugestellt. Das Leistungsprofil wird \n\ndem Gemeinderat im Januar 2020 zur Genehmigung vorgelegt.  \n\nNeuer Standort Schutz \n\nund Rettung \n\nDie Erarbeitung eines Betriebs- und Raumkonzepts für Schutz und Rettung \n\nist in Arbeit und kann voraussichtlich termingerecht Ende März 2020 abge-\n\nschlossen werden.  \n\nBeschaffung  \n\nAtemschutzfahrzeug \n\nDer Auftrag für den Ersatz des bisherigen Atemschutzfahrzeuges konnte an \n\ndie Firma Vogt AG Oberdiessbach vergeben werden. Die Auslieferung erfolgt \n\nEnde März 2020.   \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen  \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nKeine Pendenzen  \n\nSeite 239\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste +110'000  \n\nAufenthaltsgebüh-\nren Ausländer \n\nMehrertrag, weil es sich bei der Budgetierung um eine Schät-\nzung handelt. \n\n+41'000  \n\nEinbürgerungen Mehrertrag infolge konstanter Einbürgerungszahlen. Durch \ndie Anpassung/Verschärfung der gesetzlichen Grundlagen \nwurde mit einem Gesuchrückgang gerechnet. \n\n+35'000  \n\nÜbrige Erträge Mehrertrag bei den Versiegelungsgebühren (Fr. +16'000) bzw. \nden Testamentseröffnungen (Fr. +14'000). Im Jahre 2019 wa-\nren deutlich mehr Todesfälle als in den Vorjahren zu verzeich-\nnen (+36 gegenüber Vorjahr). \n\n+30'000  \n\nArbeitslosensozialfonds (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert 190'294  \n\nBeiträge an Kanton Mehraufwand infolge Rückerstattung der Abschreibungsdiffe-\nrenzen. Der Kanton wendete für die Jahre 2016 bis 2018 nicht \ndas Rechnungsmodell HRM2 an. Daraus resultierten Abschrei-\nbungsdifferenzen. Die Differenzen werden pro Rata in den \nkommenden Jahren in der Jahresrechnung BIAS berücksich-\ntigt. \n\n-131'000  \n\nKleininvestitionen \nSoftware \n\nNicht budgetierter Aufwand für die Klientensoftware Corix. \nDas Gesuch für die Kostenübernahme mittels Ertragsüber-\nschüsse hat das GSI mit einem Anteil von 50 % berücksichtigt. \n\n-28'000  \n\nEntnahme aus Spe-\nzialfinanzierung \n\nGegenkonto zum Ausgleich der Spezialfinanzierung (Begrün-\ndungen siehe oben). \n\n+149'000  \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)- Tieferer Umsatz als budgetiert 185'088  \n\nKantonsbeitrag \nBIAS \n\nBei der Budgetierung handelt es sich jeweils um den Beitrag \naus dem Vorjahr, da zu diesem Zeitpunkt vom Kanton der \nBeitrag für das Folgejahr noch nicht bekannt ist. Der Beitrag \nwird aufgrund der registrierten Zahl an Erwerbslosen und \nSozialhilfedossiers ermittelt. Aufgrund der florierenden Wirt-\nschaft hat sich der Kantonsbeitrag reduziert. Zusätzlich konn-\nten die Programmplätze nicht vollständig ausgelastet werden \n(-3). Daher erfolgt eine Teilrückerstattung an den Kanton. \n\n-140'000  \n\nAnteil Ertragsüber-\nschuss BIAS \n\nBei der Budgetierung resultierte ein Ertragsüberschuss. Die \neffektiven Werte der Jahresrechnung 2019 führen zu Redukti-\non des Kantonsbeitrages (siehe Begründung oben). \n\n+122'000  \n\nEinkauf von  \nexternen Pro-\ngrammplätzen \n\nMinderaufwand infolge weniger Zuweisungen geeigneter Kli-\nenten durch die Abteilung Soziales. \n\n+104'000  \n\nEinnahmen Dienst-\nleistungen Extern \n(MWST-pflichtig) \n\nDer budgetierte Ertrag (Fr. 80'000) wurde nicht erreicht, weil \naufgrund veränderter Rahmenbedingungen externe Pro-\ngrammplätze teilweise nicht mehr besetzt werden konnten. \n\n-80'000  \n\nPersonalaufwand \n(inkl. Sozialversi-\ncherungen und \nTaggelder) \n\nMehraufwand infolge zusätzlicher Stellen, welche nicht bud-\ngetiert wurden. Die Mehrkosten werden innerhalb des Pro-\nduktes Arbeitsintegration kompensiert. Im Jahre 2019 wurde \nder Stellenplan angepasst. \n\n-65'000  \n\nFundbüro -1'000  \n\n Keine nennenswerte Abweichungen.  \n\n \n  \n\nSeite 240\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte EinwohnerInnen und AuslandschweizerInnen \n\n• Ausgesteuerte SozialhilfebezügerInnen \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und \nrechtsgleiche An-\nwendung der Geset-\nzesgrundlagen unter \nBerücksichtigung der \njeweiligen Verhältnis-\nse und der Kunden-\nfreundlichkeit \n\nEinhaltung der gesetz-\nlichen Rahmenbe-\nstimmungen des Bun-\ndes und Kantons \n\nGrundsatz der Verhält-\nnismässigkeit unter \nBerücksichtigung des \nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderungen \n\nwerden in der täglichen \n\nArbeit mitberücksichtigt \n\nbzw. umgesetzt \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass allfällige \nBeschwerden nicht er-\nfolgreich sind \n\n1 Beschwerde wurde \n\ngegen die Einwohner-\n\ndienste betreffend Ein-\n\nbürgerungsverfahren \n\neingereicht – Entscheid \n\nist noch beim Verwal-\n\ntungsgericht hängig \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und fehler-\nfreie Verarbeitung \nbzw. Mutation von \nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \nam gleichen Tag verar-\nbeitet, der Rest am fol-\ngenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden lau-\n\nfend verarbeitet. Die \n\nFristen werden eingehal-\n\nten \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang \nmit der ausländischen \nWohnbevölkerung \nsowie konsequentes, \naber verhältnis-\nmässiges Handeln im \nRahmen der frem-\ndenpolizeilichen Ge-\nsetzgebung \n\nAkzeptanz und Stel-\nlenwert des Migrati-\nonsdienstes bei der \nausländischen Wohn-\nbevölkerung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Behör-\nde in 90 % der Fälle \nbestätigt \n\nEs wurden insgesamt 16 \n\n(2018: 17) fremdenpoli-\n\nzeiliche Verfügungen \n\nzuungunsten der Ge-\n\nsuchsteller erlassen. \n\nGegen 2 wurden Be-\n\nschwerden eingereicht, \n\nwovon 1 von der POM \n\nabgeschrieben wurde. \n\nDie restlichen 2 Be-\n\nschwerden sind noch bei \n\nder POM zum Entscheid \n\nhängig \n\nSeite 241\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nRasche und kompe-\ntente Bearbeitung \nvon Gesuchen, An-\nträgen und Mutatio-\nnen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nDie Fristen konnten in \n\nsämtlichen Bereichen \n\neingehalten werden \n\nKundInnenbezogen - Arbeitsintegration \n\nIn den Programmen \nwerden die persönli-\nchen Einschränkun-\ngen/ Defizite der \nProgramm-\nTeilnehmenden nach \nMöglichkeit berück-\nsichtigt. Die Pro-\ngramm-Teil-\nnehmenden \nwerden entspre-\nchend gefördert \n\nEinsatz den Fähigkei-\nten entsprechend \n\nPersönliche Einschät-\nzung / Zielvereinbarung \ninnerhalb von 6 Mona-\nten \n\nProgramm-Teilnehmen-\nde werden grundsätzlich \nnach ihren Fähigkeiten \neingesetzt. Der Beglei-\ntung und Förderung liegt \neine Zielvereinbarung \nzugrunde \n\nArbeitsintegration \n\n \nDie Stadt Thun bietet \nim Rahmen der Leis-\ntungsverträge mit der \nGesundheits- und \nFürsorgedirektion \nAngebote zur berufli-\nchen und sozialen \nIntegration von Sozi-\nalhilfebeziehenden \nan (BIAS) \n \n\nEinhaltung der Vorga-\nben und Richtlinien \nder kantonalen Ge-\nsundheits- und Für-\nsorgedirektion (GEF) \n\nDie verfügbaren Ein-\nsatzplätze sind zu 100% \nausgelastet und die \nübrigen Wirkungsziele \nwerden gemäss den \nVorgaben GEF erreicht \n\nGemäss Berechnung \n\nnach GEF-Grundlage: Die \n\nAuslastung betrug über \n\ndas ganze Jahr gesehen \n\n96,8 % (2018: 110,6 %). \n\nBerufliche Integration: \n\nDie geplanten Plätze \n\nkonnten zu 112,3 % aus-\n\ngelastet werden. Nach \n\nwie vor werden ver-\n\nmehrt Personen zuge-\n\nwiesen, welche die An-\n\nforderungen des ersten \n\nArbeitsmarktes nur er-\n\nschwert erfüllen. Ent-\n\nsprechend ist die Auslas-\n\ntung bei den Angeboten \n\n«Soziale Integration» \n\nerneut angestiegen \n\nSeite 242\n\n\n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information \nüber die Angebote \nim Bereich Einwoh-\nnerdienste \n\nPräsenz in den Medien \nund im Internet \n\nInternet: Aktualisierung \nwird laufend sicherge-\nstellt; Links zu anderen \nAmtsstellen \n\nDie Homepage wird lau-\n\nfend angepasst. Informa-\n\ntionen werden zusätzlich \n\nin der Schalterhalle publi-\n\nziert \n\nProduktbezogen - Arbeitsintegration \n\nArbeitsfähigen Sozi-\nalhilfebezüger/-Innen \nwird möglichst rasch \nein ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \nentsprechender Ein-\nsatzplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten \nWartefristen  \n\nPer 31. Dezember 2019 \n\nbefanden sich total 48 \n\n(2018: 55) Personen auf \n\nder Warteliste. Dringende \n\nAnmeldungen können \n\ngrundsätzlich kurzfristig \n\nberücksichtigt werden \n\nBetriebswirtschaftlich - Arbeitsintegration \n\nDie städtischen Be-\nschäftigungs- und \nIntegrationsangebote \nwerden wirtschaft-\nlich betrieben. Als \nNebeneffekt führt \ndies zu einer Stel-\nlenersparnis im eige-\nnen Stellenbestand \nder Stadt Thun \n\nEinhaltung der finan-\nziellen und personel-\nlen Rahmenbedingun-\ngen \n\nBudgetvorgaben wer-\nden zu 100 % eingehal-\nten \n\nDie Budgetvorgaben \n\nkonnten eingehalten \n\nwerden. Einzelne Konto-\n\nüberschreitungen konn-\n\nten durch das Global-\n\nbudget aufgefangen wer-\n\nden. Die Jahresplätze \n\nkonnten nicht vollum-\n\nfänglich ausgelastet wer-\n\nden, was zu einer \n\nTeilrückerstattung des \n\nbevorschussten Kredites \n\nführt \n\n \n \n\n  \n\nSeite 243\n\n\n\nAnhang \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten 330 365 423 365 416 418 395 378 \n  - Todesfälle 432 465 437 463 474 437 474 510 \n  -102 -100 -14 -98 -58 -19 -79 -132 \nWanderung \n  - Zuzüge inkl. NL-Begründung 2'566 2'778 3'320 3'129 2'911 2'905 2'839 2'866  \n  - Wegzüge 2'529 2'395 3'041 2'823 2'866 2'699 2'778 2'875  \n \n Wanderungsbewegung +37 +383 +279 +306 +45 +206 +61 -9 \n \nGesamtzunahme bzw. -rückgang - 65 +283 +265 +208 -13 +187 -18 -141 \n \nBevölkerungsstand 31. Dezember 43'500 43'783 44'048 44'256 44'243 44'430 44'412 44'271  \n \n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n \n 2015 2016 2017 2018 2019 \nInnenstadt 3'030 3'039 3'054 3'079 3'041  \nLauenen/Hofstetten/Ried 3'746 3'686 3'698 3'669 3'653  \nHohmad 3'717 3'715 3'719 3'683 3'641  \nSeefeld 1'444 1'462 1'486 1'481 1'464  \nWestquartier 6'745 6'795 6'859 6'847 6'798  \nMilitärgebiet 4 4 4 6 6 \nLerchenfeld 2'945 2'990 3'012 2'991 3'021  \nGoldiwil ob dem Wald 1'114 1'140 1'180 1'175 1'192  \nAllmendingen 2'194 2'276 2'286 2'272 2'243  \nGwatt/Schoren/Buchholz 3'090 3'144 3'126 3'150 3'175  \nDürrenast 6'689 6'607 6'537 6'508 6'557  \nNeufeld 9'182 9'061 9'070 9'122 9'039  \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 356  324  399  429  441 \nTotal 44'256  44'243  44'430 44'412  44'271  \n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/ Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen \n   2010  306   188 \n   2011  267   203 \n   2012  254   185 \n   2013  287   154 \n   2014  286   153 \n   2015  304   144 \n   2016  276   149 \n   2017  282   130 \n   2018  271   135 \n   2019  242   146 \n\nSeite 244\n\n\n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n \n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 \n \nFrauen 16'800 16'783 16'828 16'919 16'993 17'088 17'058 17'119 17'138 17'132  \nMänner 14'450 14'450 14'520 14'624 14'659 14'769 14'793 14'781 14'768 14'832  \n \nTotal 31'250 31'333 31'348 31'543 31'652 31'857 31'851 31'900 31'906 31'964  \n\n \nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 61 81 Personen 41 Männer 40 Frauen \n \nNationalitäten \n\nBosnien + Herzegowina 1 Kroatien  11 Serbien    8 \nDeutschland 16 Mazedonien  11 Slowakei    1 \nEritrea 2 Polen  3 Sri Lanka    2 \nIrak 2 Portugal  2 Staatenlos    1 \nItalien 2 Schweiz  1 Türkei    6 \nKososvo 11 Serbien + Montenegro 1 \n \nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n13 29 5 13 8 8 5 0 \n \n\nMigrationsdienst \n\n \n\nAusländer nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2019 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nEx-Jugoslawien / Nachfolgestaaten 700 712 1'412 \n\nDeutschland 626 538 1'164 \n\nItalien 412 302 714 \n\nEuropa (übrige Länder) 254 325 579 \n\nAsien 257 319 576 \n\nPortugal 301 228 529 \n\nAfrika 147 118 265 \n\nSri Lanka 108 104 212 \n\nSpanien 95 72 167 \n\nNord-/ Südamerika 59 101 160 \n\nTürkei 69 67 136 \n\nBenelux-Staaten 42 53 95 \n\nFrankreich 35 21 56 \n\nSkandinavien 17 25 42 \n\nGrossbritannien 18 16 34 \n\nOzeanien 5 6 11 \n\nStaatenlos 11 2 13 \n\nUnbekannt 4 6 10 \n\nSeite 245\n\n\n\nBestand am 31.12.2019 3'160 3'015 6'175 \n \nAm 31. Dezember 2019 waren Ausländer aus 117 Nationen gemeldet (2018: 115 Nationen). \n \n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2019 \n\n \nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasser 2'082 1'982 4'064 \n\nJahresaufenthalter 845 846 1'691 \n\nVorläufig Aufgenommene 134 115 249 \n\nKurzaufenthalter 46 27 73 \n\nAsylsuchende 21 22 43 \n\nWochenaufenthalter 15 10 25 \n\nGrenzgänger 10 1 11 \n\nDiverses 7 12 19 \n\nTotal 3'160 3'015 6'175 \n\n \nAusländische Wohnbevölkerung \n\nDer Bestand der schweizerischen Wohnbevölkerung ist im Jahr 2019 um - 0,57 % gesunken. Die auslän-\ndische Wohnbevölkerung ist um + 1,18 % angestiegen. Bei den einzelnen Nationen ergaben sich nur \nunwesentliche Bestandesveränderungen. \n \nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n \nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2010 38'170 5'157 43'327 11,9 \n31.12.2011 38'244 5'292 43'536 12,2 \n31.12.2012 38'105 5'395 43'500 12,4 \n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n31.12.2019 38'096 6'175 44'271 13,9 \n \n\nLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 1. Juni 2019 ergab für die Gemeinde Thun einen \nLeerwohnungsbestand von 114 Einheiten oder 0,52 % eines Totalbestandes von 22'273 Wohnungen. \nDiese teilen sich wie folgt auf: \n\n Total Wohnungen mit …. Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 101 9 8 41 41 2  \n\n2. zu verkaufen 13 2 3 2 5  1 \n\n3. Total 114 11 11 43 46 2 1 \n\n4. Einfamilienhäuser 2     1 1 \n\n \n \n\nSeite 246\n\n\n\nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 1. Juni 2018 22'229 Wohnungen \nZuwachs vom 1. Juni 2018 - 31. Mai 2019 + 44 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 1. Juni 2019 22'273 Wohnungen \n\n \nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'057 \n 2-Zimmerwohnungen 2'869 \n 3-Zimmerwohnungen 7'630 \n 4-Zimmerwohnungen 7'376 \n 5-Zimmerwohnungen 2'314 \n 6- und mehr Zimmer-\n\nwohnungen \n1'027 \n\n Total 22'273 \n\n \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'472'200  5'833'500  7'261'931  5'843'775  7'417'716  6'116'618  \n\nNettoaufwand 1'638'700   1'418'156   1'301'098   \n\nZivilschutz 741'500  220'000  736'937  216'355  780'199  275'001  \n\nKatastrophenorganisation 100'600  1'900  58'309  710  46'113  941 \n\nSchutzraumersatzabgaben 0 0 73'975  73'975  18'626  18'626  \n\nFeuerwehr  \n\n(Spezialfinanzierung) \n3'557'600  3'557'600  3'650'211  3'650'211  3'778'320  3'778'320  \n\nGewerbepolizei 1'411'800  1'124'000  1'363'855  1'162'841  1'371'966  1'207'975  \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle 242'000  261'300  249'636  206'397  217'274  254'303  \n\nTierkörpersammelstelle 104’400 104'400  108'366  108'366  102'600  102'600  \n\nAnlässe 1'314'300  564'300  1'020'642  424'920  1'102'618  478'853  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 220'544 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz +1'000  \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nMehraufwand, weil die Stelle Materialwart (Ersatz) nicht bud-\n\ngetiert wurde.  \n\n-84'000  \n\nAusbildung im RKZ \n\nSpiez \n\nMinderaufwand einerseits wegen weniger Ausbildungen in-\n\nfolge Rekrutierungen und andererseits einer neuen An-\n\nschlussgemeinde (Anpassung Kostenteiler zugunsten der bis-\n\nherigen Gemeinden). \n\n+60'000  \n\nSeite 247\n\n\n\nKatastrophenorganisation +41'000  \n\nPlanmässige  \nAbschreibungen \n\nDer Minderaufwand erklärt sich dadurch, dass die Beschaf-\n\nfung der Hochwasserschutzsysteme erst im Jahr 2020 erfolgt \n\nund daher keine Abschreibungen resultieren. \n\n+35'000  \n\nSchutzraumersatzabgaben – Höherer Umsatz als budgetiert 73'975  \n\n Hier handelt es sich primär um Aufwand für den geschützten \n\nFührungsstandort (inkl. Bewilligung des Kantons, Amt für Be-\n\nvölkerungsschutz, Sport und Militär, für Fondsentnahme). \n\n \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert 92'611  \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage von Fr. 308'800. Im Rechnungs-\njahr 2019 wurde eine Einlage von Fr. 771'518.40 verbucht. Die \nAbweichung resultiert vorwiegend auf den unten erwähnten \nKonten. Der Bestand der Spezialfinanzierung «Feuerwehr» \nbeträgt per 31. Dezember 2019 Fr. 9'319'533.47. \n\n463'000  \n\nErtragsseite Mehrerträge resultierten insbesondere bei den Ersatzabgaben \n(Fr. +48'000), Vermietungen (Fr. +19'000) sowie beim Kan-\ntonsbeitrag für Einsätze Nationalstrasse, Ölwehr und Stütz-\npunkt (Fr. +15'000). \n\n+93'000  \n\nMaschinen, Geräte \nund Fahrzeuge \n\nMinderaufwand wegen kostengünstigeren Beschaffung des \nModulwagens (Fr. +25'000) bzw. des Ausbaus Stabsfahrzeug \nund Kleingeräte (Fr+21'000) sowie des Ausbaus IT-Wagen \nMobile Führung (+15'000); Verzicht auf Notebooks Führungs-\nunterstützung (+10'000). \n\n+71'000  \n\nKleininvestitionen Minderaufwand, weil auf den geplanten Ersatz eines Material-\nzugfahrzeuges verzichtet wurde. \n\n+65'000  \n\nLeistungen Dritter \nfür baulichen Unter-\nhalt \n\nMinderaufwand infolge Verzichtes auf die Machbarkeitsstudie \nRegionales Feuerwehr Ausbildungszentrum (Fr. +50'000) so-\nwie Wetterschutzrampe (Fr. +15'000).  \n\n+60'000  \n\nPersonalaufwand \n(inkl. Sozialversiche-\nrungsprämien) \n\nMinderaufwand, insbesondere weil die Rubrik Sold Einsätze \num Fr. 82'000 sowie die Rubrik Löhne des Verwaltungsperso-\nnals um Fr. 25'000 unterschritten wurde. Andererseits resul-\ntierte Mehraufwand von Fr. 65'000 bei den Rubriken Übungen \nsowie Zuschlag FWV.  \n\n+40'000  \n\nÜbriger Aufwand Minderaufwand ist u.a. zu verzeichnen bei den Rubriken \nDrucksachen, Publikationen (Fr. +36'000), Ver- und Entsor-\ngung (Fr. +22'000), Dienstkleider (Fr. +21'000), Abschreibun-\ngen (Fr. +20'000). \n\n+134'000  \n\nGewerbepolizei +87'000  \n\nPlakatgebühren Mehrertrag, weil per 1. Januar 2019 ein neuer Vertrag mit der \nAPG abgeschlossen wurde. Die Entschädigungen für die  \nPlakatstellen auf öffentlichem Grund wurden erhöht. \n\n+81'000  \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle -63'000  \n\nEinnahmen Wasser-\nuntersuchungen \nPrivate \n\nMindertrag infolge fehlender Akkreditierung anfangs Jahr. Die \nProben v.a. von der Energie Thun AG mussten jeweils durch \ndas Stadtlabor Bern untersucht werden. Ausserdem hatten \nwir dieses Jahr weniger Chemie-Proben (Fr. -20'000) sowie \nKundenabgänge zu verzeichnen (Wechsel der Laborleitung). \nDurch die Akkreditierung sollte der Budgetbetrag im Jahr 2020 \nwieder erreicht werden können. \n\n-67'000  \n\nSeite 248\n\n\n\nTierköpersammelstelle Thun -- Höherer Umsatz als budgetiert 3'966  \n\n Keine nennenswerte Abweichungen.  \n\nAnlässe +154'000  \n\nFinanzielle Unter-\nstützung Veranstal-\nter \n\nMinderaufwand, u.a. weil der Anlass «Ironman» (budgetierter \n\nStadtbeitrag von Fr. 100'000) nicht im Jahr 2019 durchgeführt \n\nwurde. Der Restbetrag (Fr. 106'000) ist dadurch entstanden, \n\nweil einige Veranstaltungen abgesagt bzw. budgetierte Werte \n\nnicht im vollen Ausmass beansprucht wurden. \n\n+206'000  \n\nVerrechnete Dienst-\n\nleistungen anderer \n\nAbteilungen  \n\nMinderaufwand, weil der «Ironman» (Budgetwert: Fr. 60'000) \n\nsowie weitere Veranstaltungen im Jahr 2019 nicht durchge-\n\nführt wurden. \n\n+79'000  \n\nVerschiedene Dienst-\n\nleistungen \n\nMinderertrag, weil der «Ironman» sowie weitere Veranstal-\ntungen im Jahr 2019 nicht durchgeführt wurden (Gegenkonto, \nsiehe Begründung oben).  \n\n-72'000  \n\nDienstleistungen \n\nPolizei und Gewer-\n\nbeinspektorat \n\nMinderertrag, auch hier aufgrund Nichtdurchführung «Iron-\n\nman». Der geschätzte Stundenaufwand kam deshalb nicht \n\nzum Tragen. \n\n-52'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• EinwohnerInnen und BesucherInnen \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n \nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n  \n\nSeite 249\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \nsetzen die ZSO Thun \nplus zugunsten der ei-\ngenen Gemeinde, Orga-\nnisationskomitees sowie \nder Partnerorganisatio-\nnen im Bevölkerungs-\nschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\ngünstige Leistungen \nund Einsätze der Zivil-\nschutzorganisation \n\n90% der Veranstalter \noder Dritten sind mit \nden Dienstleistungen \nder ZSO Thun plus zu-\nfrieden (Feedback) \n\nDie Zielsetzung und \ndie Sollgrösse wurden \nim Jahr 2019 erreicht  \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit obligato-\nrischer Dienstpflicht bis \nzum 52. Altersjahr und \nErhaltung des alterna-\ntivlosen und kosten-\ngünstigsten Milizsys-\ntems \n\nKostendeckung durch \nErsatzabgabe, Beiträge \nder Gebäudeversiche-\nrung Bern (GVB), Kan-\ntonsbeiträge und Erlös \naus Einsätzen, Vermie-\ntung RFA und Dienst-\nleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n60 %, die Kantons- und \nGVB Beiträge 20 % und \nder Erlös aus Einsätzen, \nVermietung und Dienst-\nleistungen 20 % der \nGesamtkosten der Feu-\nerwehr \n\nDie Finanzierung der \nFeuerwehr wurde wie \nin der Sollgrösse auf-\ngeführt sichergestellt \n(Werte 2019: 52,1 % \nErsatzabgaben, 26,9 % \nKantons- und GVB \nBeiträge, 21 % Erlöse) \n\nMittlerer Mann-\nschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\nmal 110 eingeteilte \nAngehörige der Feuer-\nwehr (AdF). (Bestand \n2019: 113 AdF) \n\nMit einer defensiven \nRekrutierung und na-\ntürlichen Abgänge \nwird der Bestand lang-\nsam reduziert \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der \ngesetzlichen Grundla-\ngen unter Berücksichti-\ngung der jeweiligen \nVerhältnisse und der \nKundenfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Be-\nreich der Gesetzge-\nbung (ohne Lebens-\nmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\nIst sichergestellt \n\nFreiwillige Dienstleis-\ntungen für Thun und \nRegion (z.B. Pilzkontrol-\nle, Trink- und Badewas-\nserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n \n\nKostendeckungsgrad \ninsgesamt mind. 100 % \n\nDas Wasserlabor hat \naufgrund Wechsels \nder Laborleitung Kun-\nden verloren bzw. \ndiese wurden abge-\nworben. Dank Eröff-\nnung des Geschäfts-\nfeldes «Lebensmittel-\nanalysen» konnten die \nErtragsausfälle teil-\nweise kompensiert \nwerden \n\n \n \n \n \n \n\nSeite 250\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung \nder Schutzdienstpflich-\ntigen bei Katastrophen \n/ Notlagen. Unterstüt-\nzung des Regionalen \nFührungs-organs Thun \nplus, des Gemeinde-\nführungsorgans Sigris-\nwil sowie des Regio-\nnalen Führungsorgans \nHilterfingen-\nOberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \norganisatorischer, \npersoneller und mate-\nrieller Hinsicht ge-\nwährleistet \n\nInnert Stunden in allen \nKernbereichen einsetz-\nbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von \nihrem Einsatz ab \n\nEinsatzbereitschaft ist \ngewährleistet \n\nAbdeckung erhöhter \nBereitschaft im ganzen \nKanton Bern \n\nMilizangehörige der \nZSO Thun plus sind in \nerhöhter Bereitschaft \ngemäss Einteilung BSM \n(2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\nschutzes (AdZS) inkl. \nKader in 8 Stunden, \nweitere 30 AdZS in 24 \nStunden \n\nDie Abdeckung der \nerhöhten Bereitschaft \nist Bestandteil des Leis-\ntungsprofils der ZSO \nThun plus \n\nErforderliche Mass-\nnahmen für Schutz- \nund Hilfeleistungen \nsind getroffen \n\nJede/r Bewohner/in \nverfügt über einen \nbelüfteten Schutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 % \n\nDie Schutzraumbilanz \nliegt aktuell leicht über \n100 %. Der Schutz-\nraumbau wird durch \ndas BSM und das Bau-\ninspektorat gesteuert  \n\nKundInnenbezogen - Feuerwehr  \nSicherstellen einer \npraxisbezogenen, mo-\ndernen Ausbildungsan-\nlage für die Feuerweh-\nren \n\nAuslastung in Prozent \n> 70 % (eigene und be-\nnachbarte Feuerwehren \nsowie GVB Kurse) \n\nDie Auslastung betrug \nim Jahr 2019 73 % \n\nKoordination und op-\ntimale Zusammenar-\nbeit mit allen Partnern  \n\nEinhaltung der Leis-\ntungsnormen gemäss \nden Richtlinien GVB \n\nKeine Beanstandungen \nseitens des Feuerwehr-\ninspektors resp. der \nGVB \n\nDie Richtlinien werden \neingehalten. Es sind \nkeine Beanstandungen \neingegangen \n\nBei Grossereignissen: \nEinsatzleitung der Feu-\nerwehr löst Alarmie-\nrung des Gemeinde-\nführungsorgans aus \n\nZeitbedarf für Alarmie-\nrung und Information \ndes Gemeinderates \n\nJe nach Schadenlage \ninnerhalb von 10 Minu-\nten bis 1 Stunde \n\nIst sichergestellt  \n\nKundInnenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte \nund regional abge-\nstimmte Anlässe \n\nKoordination der An-\nlässe durch das Büro \nfür Veranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe \nvon Plätzen \n\nDie Vorgabe konnte \nerfüllt werden \n\nAbgestimmt auf andere \nAnlässe \n\nVon den Total 68 be-\nwilligten Anlässen \ndurch den Gemeinde-\nrat wurden verschie-\ndene Bereiche, wie z.B. \nKultur, Sport, etc. ab-\ngedeckt  \n\nSeite 251\n\n\n\nFristgerechte und situ-\nationsgerechte Bera-\ntung und Bearbeitung \nvon Gesuchen und \nAnfragen \n\nAntwortfrist für Gesu-\nche, die weitergehen-\nde Abklärungen bedür-\nfen \n\nEmpfang bestätigt in-\nnert  \n2 Arbeitstagen \n\nDie Vorgaben sind er-\nfüllt \n\nBehandlungsdauer, \nEinhaltung Erledi-\ngungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nTeilweise kürzere Be-\nhandlungsfristen, da \ndie Gesuche verzögert \neingereicht wurden \n\nKundInnenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \nKunden bei schlechten \nProbeergebnissen \n\nUntersuchungs-\nberichte \n\nWeiteres Vorgehen und \nMöglichkeiten wurden \naufgezeigt \n\nKundenberatung wird \nvorgenommen und \nsehr geschätzt \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, \npersonelle und mate-\nrielle Einsatzbereit-\nschaft der ZSO Thun \nplus ist jederzeit ge-\nwährleistet. Die Infra-\nstruktur ist einsatzbe-\nreit \n\nDie Schutzdienstpflich-\ntigen wie auch Anla-\ngen und Material ste-\nhen bei Katastrophen / \nNotlagen in nützlicher \nZeit zur Verfügung \n\n100 % vom Sollbestand \nkönnen in 2 Stunden \naufgeboten und 50 bis \n75 % eingesetzt werden \n\nEs musste keine Kata-\nstrophe/Notlage be-\nwältigt werden. Die \nEinsatzbereitschaft \nwird regelmässig geübt \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstel-\nlung einer einsatzbe-\nreiten Mannschaft \nsowie einsatzbereitem \nMaterial \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Bean-\nstandungen innerhalb \nder geforderten Frist \n\nDie Einsatzbereitschaft \nder Feuerwehr ist si-\nchergestellt \n\nSchnelle und effiziente \nIntervention bei Scha-\ndensereignissen \n\nRettung von Mensch \nund Tier \n\nEreignisbezogene  \nRettung  \n\nBei allen 274 Einsätzen \nerfüllt  \n(Wert 2018: 290)  \n\nSchadenssumme \nMinimale Schadens-\nsumme im Verhältnis \nzum Ereignis \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerb-\nliche Vollzugskontrol-\nlen (Aussendienst-\nKontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\nJährlich: 12 \n\nGastgewerbekontrolle \nNachtbetriebe: 94 / \nPBV Kampagne BECO: \n22 (Thun + Heimberg) / \nHundekontrolle: 18 \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  479 (Wert 2018: 481) \n\nOptimale Organisation \ndes Marktwesens so-\nwie Sicherstellen eines \nattraktiven, vielseiti-\ngen Marktangebotes \n\nMarktdurchmischung \nJährliche Beurteilung/ \nÜberprüfung \n\nGute Durchmischung \nund Transparenz \n\nAnzahl neuer  \nAngebote \n\n1 Neuerung pro Jahr \nrealisiert \n\nZwei neue Stände: \nDekorationsmaterial \nund Accessoires, Kos-\nmetikprodukte \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage \nTotal 140  \n(Wert 2018: 139) \n\nSeite 252\n\n\n\n \n\n  \n\nGute Organisation des \nFahrendenplatzes und \nkorrekte Betreuung \nder Fahrenden inkl. \nGebührenbezug und \n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung \nder Fahrenden \n\nWeniger als 3 Reklama-\ntionen pro Jahr \n\nKeine Reklamationen \n\nRegelmässige Kontrol-\nlen \n\nHauptsaison: mind. 1x \npro Woche \n\nKontrollen erfolgen \nmind. zweimal pro \nWoche \n\nKorrekte Abrechnung \n\nOhne Vorschuss kein \nPlatz, Platzabnahme \nerst nach vollständigem \nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kauti-\non, Stromguthaben \nund Duschguthaben \nwerden bei der Anmel-\ndung bar einkassiert \nund beim Abmelden \nabgerechnet  \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe \nvon aktuellem Infor-\nmationsmaterial \n\nÜberprüfungs-\nrhythmus \n\nJährlich Ist sichergestellt \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbrin-\ngung erfolgt stets \ntransparent und kos-\ntenbewusst. Die Kos-\nten des Zivilschutzein-\nsatzes sollen der/ dem \nGesuchsstellerIn in \nRechnung gestellt \nwerden \n\nDer Bestand einsatz-\nbereiter Schutzdienst-\npflichtiger orientiert \nsich an der Gefahren-\nanalyse der Gemein-\nden Thun, Heiligen-\nschwendi, Hilterfingen, \nOberhofen und Sigris-\nwil \n\nDer Nettoaufwand für \nden Zivilschutz (Thun \nplus) beträgt max. \nFr. 14.- pro EinwohnerIn \nund Jahr (Ist-Wert 2018: \nFr. 11.37) \n\nErfüllt. Ist-Wert 2019:  \nFr. 11.71 \n\nBetriebswirtschaftlich - Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \nFeuerwehr werden \ndurch die Ersatzabga-\nbe, Beiträge der GVB \nsowie die Ver-\nrechnung von Einsät-\nzen- und anderen \nDienstleistungen ab-\ngedeckt \n\nKosten pro Einwohne-\nrIn und Jahr \n\nBudgetwert 2019  \nFr. 56.00  \n\nErfüllt. Ist-Wert 2019:  \nFr. 47.90 \n\nSeite 253\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Zivilschutz \n\n \n1.  Bestände \n \n\nJahre \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n1.1 Gesamtbestand 969 955 946 900 \n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 406 409 410 408 \n     \ndavon Aktive:     \nAusgebildet 496 496 511 495 \nNeu – Pflichtige 28 25 31 22 \n     \ndavon Passive:     \nBefreite, Untaugliche, Diverse (bis 2017) 181 176   \nReserve (bis 2017) 467 459   \nReserve aktiv ab 2018 (ausgebildet)   75 69 \nReserve passiv ab 2018 (nicht ausgebildet)   329 314 \n\n \n\n2.  Ausbildungstage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 279 333 405 304 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 33 7 13 1 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 232 312 372 298 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 14 14 20 5 \n\n \n3.  Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\nWiederholungskurse (WK) 922 514 698 744 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 0 0 93 215 \n- Kanton 108 84 88 110 \n- Gemeinde 885 1'419  903 1'021  \n\n- Nothilfe und Katastrophen 38 0 5 0 \n\n     \n*) Ab 2018 angepasst an neue PISA Dok-Struktur und Zahlenauswertung \n \nProdukt Feuerwehr \n \n1.  Mannschaftsbestände \n\nJahre 2016 2017 2018 2019 \n\nAnfangsbestand per 1.1. 124 121 117 116 \nEintritte 11 17 9 3 \nAustritte 14 21 10 6 \nEndbestand per 31.12. 121 117 116 113 \n\nSeite 254\n\n\n\n \n \n2.  Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2016 2017 2018 2019 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \nwelche Kurse besuchten \n\n123 73 73 75 \n\nTotal besuchte Kurstage 265 228 342 397 \n \n3.  Einsätze \n\nJahre 2016 2017 2018 2019 \n\nEinsätze 247 289 290 274 \n- davon automatische Fehlalarme 58 61 71 55 \nEinsatzstunden 3'143  3'806  3'420  2'810  \n\n \n4.  Infrastruktur \n\nJahre 2016 2017 2018 2019 \n\nBestand Motorfahrzeuge 28 28 27 24 \nAnzahl Magazine 11 7 7 6 \n\n \nProdukt Gewerbe \n\n \n1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n \nJahr \n\n \n2016 \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n     \nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholaus-\nschank \n\n*203 *198 *199 *201 \n\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholaus-\nschank \n\n21 23 24 25 \n\nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 4 4 4 4 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 13 12 12 12 \nP Prostitutionsgewerbe (neu erfasst ab 2015) 18 19 17 14 \n     \n\nTotal 259 256 256 256 \n \n* 33 (32) Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung.  \n \n2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n \nJahr \n \n\n \n2016 \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten \nalkoholischen Getränken \n\n14 14 13 12 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten \nund gebrannten alkoholischen Getränken \n\n56 57 55 53 \n\n \n \n \n \n\nSeite 255\n\n\n\n3.  Märkte  \n \nJahr \n \n\n \n2016 \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\nSamstagmärkte 52 52 52 52 \nMittwochmärkte 41 41 39 42 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 14 16 17 13 \nFlohmärkte 9 9 9 9 \nHandwerkmärkte 11 11 11 11 \n \nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 13 Tagen. \n \nProdukt Hygiene \n\n \n1.  Wasserlabor und Pilzkontrolle \n \nJahr \n \n\n \n2016 \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 29 44 56 73 \n     \nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n- Anzahl Pilzkontrollen 277 388 368 808 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 135 189 228 780 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 38 53 48 138 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 28,1 28,0 21,0 17,7 \n     \nc) Übrige Tätigkeiten     \n- Pilzkontrollen 295 417 377 821 \n- Badewasseruntersuchungen 163 166 112 62 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'144 2'363  2'220  1'971  \n- chemische Wasseruntersuchungen \n- Lebensmitteluntersuchungen \n\n142 189 \n102 \n\n162 \n130 \n\n112 \n372 \n\n \n\n4.3 Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber \nder Kantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'430'700  800'000  4'319'941  708'494  4'277'859  702'951  \n\nNettoaufwand 3'630'700   3'611'447   3'574'908   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 19'253 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nSeite 256\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun +19'000  \n\nParkplatz-\n\nKontrollen durch \n\nExterne \n\nMinderaufwand wegen verminderter Kontrolle aufgrund \n\nBaustellensituation sowie Aufhebung Parkplätze in der Innen-\n\nstadt. \n\n+80'000  \n\nAbgeltung «Polizei \n\nThun» \n\nMinderaufwand wegen tieferer Abgeltung an die Kantonspolizei \n\nBern (Nullteuerung 2019 und geringe Änderung des Indexstan-\n\ndes im Vergleich zum Vorjahr). \n\n+74'000  \n\nBussen Parkplatz-\n\nBewirtschaftung \n\nMinderertrag wegen Aufhebung von Parkplätzen in der Innen-\n\nstadt. Bei der Budgetierung handelt es sich um eine Schätzung.  \n\n-61'000  \n\nPolizeileistungen \n\nfür Anlässe \n\nMinderertrag, weil der Anlass «Ironman» im Jahr 2019 nicht \n\ndurchgeführt wurde und somit die budgetierten Polizeikosten \n\nnicht verrechnet wurden. \n\n-45'000  \n\nFreiwilliger Beitrag \n\nan FC Thun AG \n\nNicht budgetierter Aufwand: Stadtbeitrag an die Sanierung der \n\nVideoanlage in der Stockhorn-Arena (Gesamtkosten Fr. 92'000).  \n\n-40'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen \n\n• BesucherInnen \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSichere Verhältnisse \nin der Innenstadt, im \nVerkehr und in den \nWohnquartieren \n\nWird die öffentliche \nSicherheit politisch \nthematisiert? \n\nDie öffentliche Sicher-\nheit ist kein «politi-\nsches» Thema \n\nDie Stadt Thun kann als \n\nsicher bezeichnet wer-\n\nden. Die Bürger fühlen \n\nsich wohl und können \n\nsich jederzeit ohne \n\nEinschränkung bewe-\n\ngen. Entsprechenden \n\nMeldungen ist die Kan-\n\ntonspolizei Bern nach-\n\ngegangen und hat ent-\n\nsprechend reagiert \n\nBürgersicherheit \n\nThun ist sicher  \n«Unsichere» Örtlichkei-\nten (Szenenbildungen) \n\nSzenenauswirkungen in  \nverträglichem Rahmen \n\n2019 sind keine nen-\n\nnenswerten Szenenbil-\n\ndungen zu vermerken \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung  \nunfallträchtiger Stellen \n\nVerkehrsunfallstatistik \n\n2019 ist noch nicht \n\nverfügbar. Unfallträch-\n\ntige Stellen sind keine \n\naufgefallen \n\n \n\nSeite 257\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nHohes subjektives \nSicherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur  \nPolizeitätigkeit \n\nKeine berechtigten \nKlagen/ Leserbriefe \n\nAuch 2019 sind keine \nnegativen Rückmel-\ndungen bei der Kan-\ntonspolizei Bern ein-\ngegangen \n\nKundInnenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun \nOpfer einer Straftat zu \nwerden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamatio-\nnen» bei Behörden / \nMedien \n\nKeine Reklamationen \nbei der Kantonspolizei \nBern oder Leserbriefe \neingegangen. Auf ent-\nsprechende Meldun-\ngen ist unmittelbar \nreagiert worden. \n\nSicheres Verhalten \naller im Verkehr \n\nAnzahl Stunden zusätz-\nlicher Verkehrsunterricht \nund Prävention (ab 7. \nKlasse, bei anderen Ver-\nkehrsteilnehmergruppen) \n\n150 Std. Verkehrs- \nunterricht  \n\nErfüllt, d.h. 157 Std.  \n\n100 Std. Prävention Erfüllt \n\nKundInnenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung \nbei sicherheits- und \nverkehrspolizeilichen \nAnliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \nReklamationen \n\nKeine Reklamationen \nbei der Kantonspolizei \nBern \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen \nvon unerwünschten \nEntwicklungen, Treffen \ngeeigneter Abwehr-\nmassnahmen \n\nRechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\nKeine verspäteten \nPolizeieinsätze/ -\nmassnahmen \n\nErfüllt \n\nSichere Verhältnisse \nfür alle Verkehrsteil-\nnehmenden auf den \nVerkehrswegen der \nStadt \n\nSubjektives Sicherheits-\nempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist \nkein Thema in Politik \nund Medien \n\nDerzeit keine speziellen \n\nVorfälle bekannt, die \n\ndringenden Hand-\n\nlungsbedarf auslösen. \n\nAuf eingegangene \n\nMeldungen betreffend \n\nSchnellfahrer und \n\nlärmverursachenden \n\nFhz. ist mit Kontrollen \n\nund Überwachungen \n\nreagiert worden \n\nSeite 258\n\n\n\nPermanente Einsatz-\nbereitschaft für Inter-\nventionen und Hilfe-\nleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten \nKlagen über Ver-\nspätungen \n\nKeine Reklamationen \nbei der Kantonspolizei \nBern  \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und Bikepatrouil-\nlen \n\n•  Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n•  Veranstaltungen \n\n•  Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nSollwert 2017: 17'185 \n(Wert Budget 2017:  \n17'310 Std.  \nWert Rechnung 2016: \n20'322 Std, \nWert Rechnung 2017: \n21'662 Std) \n\nDie präventive Präsenz \nist mit 22'510 Std. um \n5'325 Std. überschrit-\nten worden  \n\nEinsätze bei Fussball-\nspielen \n\nAnzahl gravierende Vor-\nfälle (verletzte Personen, \nSachschäden über Baga-\ntell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro Ka-\nlenderjahr \n\nVorgaben erfüllt. \nAuf Grund der Vorfäl-\nle im Herbst 2018 sind \ndie polizeilichen Auf-\ngebote bei den Spie-\nlen YB, GC und Sion \nerhöht worden \n\nKosten zulasten der Stadt \n\nThun \n\nFr. <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2016:  \n\nFr. 710'000; Wert \n\nRechnung 2017:  \n\nFr. 808'100) \n\nDie Mehrkosten resul-\n\ntieren hauptsächlich \n\naus dem Euro-League-\n\nSpiel Spartak Moskau, \n\nsowie den oben ge-\n\nnannten Erhöhungen \n\nder Aufgebote  \n\n(Gesamtkosten von  \n\nFr. 1'251'162) \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \nrasche Vermittlung, \nordnungsgemässe \nVerwertung von Fund-\nzweirädern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr Erfüllt \n\nKorrekte und zeitge-\nrechte Erledigung von \nZustellungen und Zu-\nführungen \n\nFehlerquote (Reklama-\ntionen) \n\nKleiner als 1 % \n \nErfüllt \n\nSpeditive und fachlich \nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit 90 % zufriedene Kunden Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-\nNutzen-Verhältnis \n\nEinhaltung des Vertra-\nges mit der Kantonspo-\nlizei \n\nReporting über wesent-\nliche Abweichungen: \nAusweis der Zielerrei-\nchung im Zwischen- und \nJahresbericht \n\nEinkaufssumme ist um \n8'620 Std. überschrit-\nten worden. Dies be-\ntrifft hauptsächlich die \nBereiche präventive \nPräsenz sowie Veran-\nstaltungen und Kund-\ngebungen (FC Thun-\nSpiele) \n\n \n\nSeite 259\n\n\n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'023'800  3'023'800  2'437'347  2'437'347  2'912'706  2'912'706  \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 586'453 Franken tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert 586'453  \n\nEinlage in Spezial-\nfinanzierung \n\nBudgetiert waren Fr. 229'100. Effektiv angefallen sind im \nRechnungsjahr 2019 Fr. 35'538.27. Die Abweichungen resul-\ntieren vorwiegend aus den unten erwähnten Konten. Der \nBestand der Spezialfinanzierung «Parkinggebühren» beträgt \nper 31. Dezember 2019 Fr. 11'335'500.22. \n\n-194'000  \n\nParkinggebühren \n\n(steuerfrei) \n\nMinderertrag wegen Aufhebung von Parkplätzen in der In-\n\nnenstadt. Bei der Budgetierung handelt es sich um eine \n\nSchätzung.  \n\n-462'000  \n\nParkplätze im \nFreien oder in \nUnterständen \n(MWSt-pflichtig) \n\nMinderertrag infolge Aufhebung von Parkplätzen in der In-\n\nnenstadt (Auslagerung in die umliegenden Parkhäuser) so-\n\nwie die Baustellensituation. Bei der Budgetierung handelt es \n\nsich um eine Schätzung. \n\n-117'000  \n\nVerrechneter \nKostenanteil \nZentrale Dienste \nTBA \n\nMinderaufwand, weil durch das Tiefbauamt mit mehr  \n\nStunden- und Fahrzeugaufwand gerechnet wurde. Aufgrund \n\nAufhebung diverser Parkplätze sind Unterhaltsarbeiten weg-\n\ngefallen, was zu diesem Minderaufwand beigetragen hat. \n\n+115'000  \n\nVerkehrsregelung \nInnenstadt \n\nMinderaufwand, da die Budgetierung jeweils auf dem vom \n\nStadtrat bewilligten Maximalbetrag basiert. Da im Jahr 2019 \n\nkeine wesentlichen Spezialaufträge erteilt wurden, konnte \n\nder Budgetwert unterschritten werden.  \n\n+74'000  \n\nParkplatzkontrol-\nle durch Externe \n\nMinderaufwand: Wegen Änderung des Verkehrsregimes in \n\nder Innenstadt wurde der Auftrag reduziert.  \n\n+61'000  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \n\nMinderaufwand gegenüber Investitionsplan 2019 bis 2022, \nweil im Jahr 2019 weniger Investitionen für öffentliche Park-\nplätze und behindertengerechte Bushaltestellen getätigt \nwurden als geplant. \n\n+59'000  \n\nÜbriger Aufwand Minderaufwand ist u.a. zu verzeichnen bei den Rubriken \nUnterhalt Strassenverkehrseinrichtungen (Fr. +37'000), \nMiet- und Pachtzinsen für Parkplätze (Fr. +26'000), Perso-\nnalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (Fr. +24'000). \n\n+83'000  \n\n \n\nSeite 260\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n\n• Öffentlichkeit, BenützerInnen, Touristinnen und Touristen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Innen-\nstadtparkplätze sind \nfür eine grosse Zahl \nvon Nachfragenden \nverfügbar \n\nGute Beachtung der \nGebührenpflicht und \nder Höchstparkierzeit \n\nRegelmässige Kontrol-\nlen werden durchge-\nführt \n\nErfüllt \n\nDie öffentlichen Quar-\ntierparkplätze decken \ndie Bedürfnisse der \nAnwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit  \nAnwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten For-\nderungen nach zusätzli-\nchen Anwohnerpark-\nplätzen \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nFür Parkplatzbenüt-\nzende ist die geltende \nParkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen Erfüllt \n\nSpeditive Bearbeitung \nder Parkkartengesuche \n\nBearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, \nsonst innert 1 Arbeits-\ntag ab Gesucheingang \n\nErfüllt \n\nSpeditive Bearbeitung \nvon eingereichten \nReklamationen gegen \nOrdnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Ar-\nbeits-tagen \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \nParkplatzbewirtschaft-\nung wird angemessen \nkontrolliert und be-\nwirtschaftet \n\nPräventive und  \nrepressive Kontrollen \n\nAussenquartiere: unre-\ngelmässige Kontrollen, \ndurchschnittlich 80 Ar-\nbeitsstunden pro Wo-\nche \n\nErfüllt \n\nInnenstadt: 14 Kontrol-\nlen pro Woche, davon \n1/3 nachts) \n\nIst sichergestellt. Zu-\nsätzlich kontrollieren \ndie Mitarbeitenden \ndes Polizeiinspektora-\ntes anlässlich der Sek-\ntorkontrollen den \nruhenden Verkehr \n\nDas Busseninkasso \nerfolgt ordnungsge-\nmäss und ohne Ter-\nminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Ist sichergestellt \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nKeine Ausstände \n\n \n\nSeite 261\n\n\n\nAbteilung Soziales \nVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nAllgemeiner Spendenfonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr. 260'899.47 Fr. 242'581.07 \n\n \nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto \nfinden sich folgende ergänzenden Angaben: \n \nSpenden Allgemein \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \nPersonen \n\nFr. 207'738.17 Fr. 189'393.17 Fr. 1'881.30 \n- aus Abrechnung \n  Fundbüro \n\nFr. 20'324.35 Notun-\nterstützung, um eine \nSozialhilfeabhängig-\nkeit zu verhindern \n\n17 \n\n \nAltersfürsorgefonds der Stadt Thun  \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte  \nPersonen \n\nFr. 693'948.20 Fr. 694'295.15 Keine Keine 0 \n\nUnterstützung von bedürftigen, alleinstehenden Frauen und Männern mit Wohnsitz in Thun, welche das \ngesetzliche AHV-Alter erreicht haben und nicht in einem Alters- oder Pflegeheim wohnen. Aufgrund \ntiefer Zinserträge wurde im Berichtsjahr auf Auszahlungen verzichtet.  \n \nAnna Gemperle-Fonds \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nFr. 787'376.84 Fr. 786'070.09 Keine Fr. 1'700.00 Mitgliederbeitrag  \n\nBeiträge an Projekte und Organisationen. \n \nAsylfonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen Auszahlungen Anzahl Begünstigte  \n\nFr. 5'414'309.69 5'206'502.84 Fr. 7'003.55 Fr. 214'810.40 Primär Anteil Defizit \ndes Vereins Asyl \nBerner Oberland \n\n \nMarie Stoller-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nFr. 432'662.35 Fr. 429'877.70 Keine Fr. 3'000.00 Beitrag an 1 Projekt \n\nBeiträge an in Thun wohnhafte Personen sowie an Projekte und Organisationen. \n \n\nSeite 262\n\n\n\nVögeli-Fonds \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwen-\ndungen \n\nAuszahlungen Rückzahlungen Anzahl begüns-\ntigte Personen \n\nFr. 95'629.05 Fr. 96'517.10 Keine Keine Fr. 840.00 0 \n\n \nDer Vögeli-Fonds ermöglicht Zuwendungen an in Goldiwil wohnhafte Personen, welche in eine Notlage \ngeraten sind. Der Entscheid über Zuwendungen obliegt dem Büro der Schulgemeinde Goldiwil. Die Ab-\nteilung Soziales ist lediglich Abklärungs- und Auszahlungsstelle. \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\n• Sozialhilfe \nIm Mai 2019 fand die Abstimmung zur Teilrevision Sozialhilfegesetz resp. zum Volksvorschlag statt. \nDie Mehrheit der Bevölkerung im Kanton hat sich gegen eine weitere Kürzung des Grundbedarfes \nausgesprochen. Sie bekennt sich damit dazu, dass im Grundbedarf neben der unmittelbaren Überle-\nbenshilfe auch ein bescheidener Anteil für die soziale Integration erhalten bleibt. Eine weitere Aus-\ngrenzung der auf Sozialhilfe angewiesenen Personen konnte damit verhindert werden. \nDank der nach wie vor sehr guten Arbeitsmarksituation und der konsequenten Fallführung blieben \ndie Fallzahlen im Berichtsjahr stabil: Im Gegensatz zum Vorjahr konnte aber kein Rückgang mehr ver-\nzeichnet werden. Es gab keine Veränderung bezüglich der Gruppe der Personen, welche die Integra-\ntion in den Arbeitsmarkt nicht mehr schaffen. Niederschwellige soziale und berufliche Integrations-\nangebote sind sehr gefragt.  \nDie verschärften Anerkennungskriterien der IV für junge Erwachsene führten in der Sozialhilfe auch \n2019 zu einem zusätzlichen Aufwand im Abklärungs- und Befähigungsprozess und zu Mehrkosten. \nDie Gruppe der jungen Erwachsenen mit psychischen Problemen ist im Berichtsjahr weiter ange-\nwachsen. Bei ihnen ist die Arbeitsintegration ausserordentlich schwer. Schon nur der Aufbau einer \nniederschwelligen Tagesstruktur wie z.B. im Rahmen einer Tagesklinik stellt für sie eine Herausforde-\nrung dar. \n\n \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz \nNeben den zahlenmässig am meisten vertretenen Abklärungen bei häuslicher Gewalt, sind auch die \noftmals schwierig zu führenden Elternkonflikte bei Besuchsrechten unsere tägliche Arbeit. Vermehrt \nsind auch Kinder, die in der Schule nicht tragbar sind oder gar die Schule komplett verweigern Auslö-\nser einer Gefährdungsmeldung. \nAbklärungen und Anträge für Beistandschaften bei älteren Personen stehen häufig in Zusammenhang \nmit finanziellen Problemen und Schulden. Der Start dieser Mandate ist häufig im finanziellen Bereich \nsehr aufwändig (Heimeintritt, Verkauf der Liegenschaft, Klärung der sozialversicherungs- oder fami-\nlienrechtlichen Ansprüche). \nKlienten und Klientinnen mit auffälligen Verhaltensweisen aufgrund einer psychischen Störung stel-\nlen einerseits hohe Anforderungen an die Sicherheitsvorkehrungen in der Abteilung Soziales aber \nauch an die Professionalität der einzelnen Sozialarbeitenden. Der Ressourceneinsatz ist bei ihnen \nsehr hoch. \n \n\n• Sozialrevisorat (SOR) \nIn der Berichtsperiode wurden regelmässig Dossiers mit Unklarheiten und offenen Fragen in den Be-\nreichen Gesundheit/Krankheit, Arbeitsfähigkeit, selbständige Erwerbstätigkeit, nicht deklarierte Ein-\nnahmen, Autobesitz, Auslandaufenthalt oder Wohnsituationen vertieft überprüft. Dies erfolgte durch \ndas Sozialrevisorat oder durch die externen Sozialinspektoren. Bei bestätigtem Verdacht wurden die \nentsprechenden Konsequenzen, finanzielle Kürzungen bis Strafanzeigen, in der Fallführung umge-\nsetzt. Die Anzahl Verfügungen hat gegenüber dem Vorjahr v.a. im Bereich Kürzungen des Grundbe-\ndarfs/Zulagen deutlich zugenommen. Dies steht im Zusammenhang mit verstärkten Zuweisungen zu \n\nSeite 263\n\n\n\nIntegrationsprogrammen und konsequenter Fallführung. In der Berichtsperiode wurde auch eine Ab-\nklärung über mutmasslichen Liegenschaftsbesitz im Ausland in Zusammenarbeit mit dem Verein So-\nzialinspektion durchgeführt. Weiter konnte in einem Fall nach Verhandlungen bei der Schlichtungs-\nbehörde Verwandtenunterstützung geltend gemacht werden. \n\n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \nStellen Familien ein Gesuch zur Aufnahme von Pflegekindern, wird deren Situation im Auftrag der \nKESB abgeklärt sowie jährliche Aufsichtsbesuche bei Pflegefamilien durchgeführt. \nDas Kantonale Jugendamt vergibt seit dem Berichtsjahr die Aufträge für Sozialabklärungen von adop-\ntionswilligen Personen oder von Pflegeeltern für Kinder aus dem Ausland nicht mehr an die jeweili-\ngen Wohnsitzgemeinden, sondern an drei regionale Abklärungszentren in Bern, Biel und Thun. In \nThun wurden neben einer eigenen erstmals drei Sozialabklärungen für andere Gemeinden durchge-\nführt. \nIm Auftrag der Gesundheits- und Integrationsdirektion (GSI) wurde die Aufsicht über die Thuner Kitas \nmit subventionierten Plätzen wahrgenommen. \n\n \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\n• Angebote für Kinder  \nIm Berichtsjahr stand die Inkraftsetzung der revidierten Verordnung über die Angebote zur sozialen \nIntegration (ASIV) und somit die Einführung der Betreuungsgutscheine im Vordergrund. Der Gemein-\nderat hat im Sommer entschieden, dass per 1. Januar 2021 in Thun die Betreuungsgutscheine einge-\nführt werden. Die Information an die Anbieter der familienexternen Kinderbetreuung erfolgte mit \ndem Kanton und zusammen mit dem Amt für Bildung und Sport (ABS). Beim ABS wird künftig die \nAusgabe der Betreuungsgutscheine angesiedelt. Dies mit dem Ziel, dass für die Eltern eine Ansprech-\nstelle bei der Stadtverwaltung für die ganze familienergänzende Betreuungskette vom Kleinkind bis \nzur Schulentlassung (Kita, Tagesschule, Ferieninsel, etc.) besteht. \n \nPer 31. Dezember 2019 wurden 305 (295) Kinder auf den subventionierten Plätzen in Kinder-\ntagesstätten betreut. Die Erhebung der Wartelisten per 31. Dezember 2019 zeigte, dass 44 % (41 %) \nder angemeldeten Kinder auf den gewünschten Termin einen Platz erhielten. Bei den anderen betrug \ndie durchschnittliche Wartedauer 4,0 (3,3) Monate pro Kind auf einen subventionierten Kita-Platz. \nGesamthaft haben im Berichtsjahr 70 (93) Thuner Kinder neu einen subventionierten Platz in einer \nThuner Kita erhalten.  \n28 (29) Thuner Kinder werden in Kitas ausserhalb von Thun (i.d.R. in Nachbargemeinden) auf subven-\ntionierten Plätzen betreut. In diesen Fällen übernimmt die Stadt Thun jeweils den Selbstbehalt der \nGemeinde. \nFür die Tagesfamilien beanspruchte die Stadt Thun rund 40'000 Stunden. Die Anschlussgemeinden \nSteffisburg, Heimberg, Hilterfingen und Oberhofen beanspruchten Total 20'000 Stunden. \n\n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \nUmsetzung Altersleitbild:  \nDie Stadt sieht eine wesentliche Aufgabe darin, die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass inner-\nhalb der eigenen Generation und über die Generationen hinweg solidarisches Verhalten gedeihen \nkann. Gerade ältere Menschen sind oft und kontinuierlich im freiwilligen Engagement beteiligt und \nleisten so einen massgeblichen Produktivitätsbeitrag zum Zusammenhalt der Gesellschaft. \nIn der nächsten Zeit werden die geburtenstarken Jahrgänge in die nachberufliche Lebensphase ein-\ntreten. Mit der Übersicht zu den Angeboten der Freiwilligenarbeit im Wegweiser für Seniorinnen und \nSenioren, mit dem Info-Apéro Freiwilligenarbeit, am Stand Freiwilligenarbeit am Seniorenmarkt oder \nauch im Rahmen von Quartierprojekten, welche vom Gemeinderat über den Quartiertopf finanziell \nunterstützt werden, erhalten interessierte Personen, die sich in ihrer nachberuflichen Lebensphase \nengagieren möchten, Informationen und Angebote. \nAuf der anderen Seite rückt mit zunehmendem Alter die letzte Lebensphase, das Sterben näher. In \nder Vortragsreihe «Über das Sterben sprechen» konnte die Stadt Thun gemeinsam mit dem Palliativ \n\nSeite 264\n\n\n\nCare-Netzwerk Region Thun und der Reformierten Gesamtkirchgemeinde an sechs öffentlichen An-\nlässen viele Menschen mit diesem oft tabuisierten Thema erreichen. \n\n \nFrüherfassung:  \nIm vergangenen Berichtsjahr stand die Weiterführung der Sensibilisierungskampagne an Schulen zur \nfrühzeitigen Erkennung von sozialen Auffälligkeiten im Vordergrund. Dies vor allem in Gesprächen \nmit SchulsozialarbeiterInnen, Lehrpersonen und Schulleitenden. \nAufgrund eines Gewaltvorfalls unter Jugendlichen gab es mehrere Treffen mit den Schulleitungen der \nOberstufe. Abgerundet wurde das Thema «Jugend und Gewalt» durch einen Input des Experten Allan \nGuggenbühl.  \nVermehrt wurde die Beauftragte für Früherfassung in Situationen beigezogen, bei denen Unterrichts- \noder Schulausschlüsse in der Unterstufe drohten. Die Integration aller SchülerInnen in die öffentliche \nSchule stösst teilweise an Grenzen. Dazu wurde unter Leitung der Schulkommission eine interdiszip-\nlinäre Arbeitsgruppe gebildet, die sich am 6-Stufen-Modell der Früherfassung orientiert und Lö-\nsungswege für Unterrichtsausschlüsse bei kleinen Kindern diskutiert. \n \nSuchthilfe / Schadenminderung:  \nDas Projekt «Kiffende junge Erwachsene in der Sozialhilfe» wurde von der Abteilung Soziales mit der \nBerner Gesundheit zusammen gestartet. Ziel ist die bessere Integration von jungen Erwachsenen, \nwelche sich aufgrund ihres Cannabiskonsums in einer instabilen Lebenssituation befinden. Es wurde \nsehr praxisnah ein standardisiertes Vorgehen erarbeitet, mit welchem nun Erfahrungen gesammelt \nwerden. Ein zentrales Element ist die Möglichkeit, das Beratungsgespräch durch die Mitarbeitenden \nder Berner Gesundheit direkt in den Räumlichkeiten der Abteilung Soziales durchzuführen. Von die-\nsem niederschwelligen Ansatz verspricht sich das Projektteam, die jungen Erwachsenen überhaupt in \nden Beratungsprozess einbinden zu können. Die Evaluation ist im ersten Trimester 2020 terminiert. \nAusserdem fanden Vorarbeiten statt zum Projekt «Überarbeitung des Konzeptes Suchtpolitik in der \nStadt Thun», welches im Jahr 2020 einen Schwerpunkt bilden wird. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art 16 und Art. 18) wird der Abteilung Soziales gesamthaft ein Betrag von 8'996 Franken \ngutgeschrieben.  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Beutler Salome, Boog Rosa, Kunz Christina, Luu Dung, Scheidegger Silvia, Schmid \nMatthias, Schönenberger Ulrike, Stucki Marlis,  \n\n \n\n• Pensionierungen  Amstutz Ruth, Roncoroni Bruna \n \n\n• Eintritte Beer Kathrin, Brigger Stefanie, Glur Simone, Siegfried Beat, Stähli Silvia, Stöckli \nSimon, Vernocchi Loris, Zimmermann Franziska \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 26/2019 betreffend STI kostenlose Fahrten für Armutsbetroffene \n\n• Postulat P 28/2019 betreffend nachhaltige Ernährung \n\n• Interpellation I 2/2019 (dringlich) betreffend Übernahme der Psychiatrischen Dienste Thun durch das \nPsychiatriezentrum Münsingen – why change a winning team \n\n  \n\nSeite 265\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nE-Banking KES Die Zusammenarbeit mit den Banken im Bereich der Betriebskonten \n\nund mit der KESB konnten optimiert werden. \n\nStatistik  \n\nAlimentenbevorschussung \n\nDie Bereinigung der Daten ist in Zusammenarbeit mit dem Bereich \n\nSteuern und Inkasso vollzogen. Die Datenlieferung an den Kanton \n\nerfolgte fristgerecht. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nSozialhilfe Der Volksvorschlag wurde angenommen, d.h. die gesetzlichen Grund-\n\nlagen blieben unverändert. \n\nUnterhaltsverträge prüfen Eine Erhebung der Fälle ist erfolgt. Das weitere Vorgehen ist in Ab-\n\nsprache mit anderen grossen Sozialdiensten geplant. \n\nKES Die Mitwirkung im Projekt neue Abklärungsberichte im Kindesschutz \n\nmit der Fachhochschule Nordwestschweiz und der BFH läuft. \n\nSucht Das Projekt «Kiffende Junge Erwachsene» mit einer verstärkten und \n\ninnovativen Zusammenarbeit mit der BEGES ist gut angelaufen. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nDer neue «Quartiertopf», welcher in den Jahren 2019 bis 2022 je \n\n25'000 Franken für Aktivitäten zur Förderung des Generationen-\n\nmiteinander in den Quartieren zur Verfügung stellt, wurde in diesem \n\nJahr nicht ausgeschöpft, da nur drei Quartiere Aktivitäten durchge-\n\nführt haben. \n\nUmsetzung des Altersleitbil-\n\ndes für die Jahre 2019 bis \n\n2022  \n\n(zweite Umsetzungsphase) \n\nDie neue Umsetzungsphase ist erfolgreich gestartet. Bereits umge-\n\nsetzt wurden zwei Anlässe zur Förderung der Freiwilligenarbeit sowie \n\ndie Vortragsreihe «Über das Sterben Sprechen». \n\nSubventionierte familiener-\n\ngänzende Kinderbetreuung \n\nAbschluss eines Leistungsvertrages mit der Kita Eichgüetli in Hünibach \n\nzur Sicherstellung des lückenlosen subventionierten Betreuungsange-\n\nbotes für Thuner Kinder bis zur Einführung der Betreuungsgutscheine. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nVerwaltungsraumplanung \n\nThunerhof \n\nUmzug in die neu zugewiesenen Büroräumlichkeiten im laufenden \n\nBetrieb und unter Wahrung der hohen Sicherheitsvorkehrungen. Mi-\n\nnimierung der negativen Auswirkungen auf Klientel und Mitarbeiten-\n\nde. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nAbklärung  Zunahme von Abklärungen KES-Massnahmen für junge Erwachsene. \n\nSeite 266\n\n\n\nErwachsenenschutz Monitoring der Gründe und verstärkte Zusammenarbeit mit der KESB. \n\nAbklärungsbericht im  \n\nKindesschutz \n\nMitwirkung bei der zweiten Auswertungsperiode im Projekt der Fach-\n\nhochschule Nordwestschweiz und der Berner Fachhochschule. \n\nDossierprüfung Sozialhilfe Evaluation und Weiterentwicklung des bisherigen Konzepts im SDE \n\nFrüherfassung Überarbeitung des Konzeptes unter Einbezug der LehrerInnen und \n\nSchulsozialarbeiterInnen. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nUnterstützung und Bewilligung der Gesuche für Aktivitäten zur Förde-\n\nrung des Generationenmiteinander in den Quartieren. \n\nUmsetzung des Altersleitbil-\n\ndes für die Jahre 2019-2022 \n\n(zweite Umsetzungsphase) \n\nWeitere Umsetzung gemäss den vom Gemeinderat genehmigten Zie-\n\nlen und Massnahmen. \n\nGemeinsam mit dem Planungsamt und weiteren Beteiligten wurde \n\nein Projekt zur Erarbeitung von Grundlagen zum Mehrgenerationen-\n\nwohnen Bostudenzelg bereits gestartet. \n\nEinführung  \n\nBetreuungsgutscheine \n\nMitwirkung bei der Vorbereitung der Einführung und Sicherstellung, \n\ndass das bisherige System gut abgeschlossen wird. \n\nSucht Das Strategiekonzept «Suchtpolitik der Stadt Thun» wird überarbei-\n\ntet. \n\n \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 1'414'700  0 1'364'027  4'770  1'323'716  0 \n\nNettoaufwand 1'414'700   1'359'257   1'323'716   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 55'443 Franken unterschritten. Es sind keine Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n \n\n  \n\nSeite 267\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Fi-\nnanz- und Rechnungs-\nwesen, Personelles \ninkl. Lernende: Sach- \nund termingerechtes \nUmsetzen von überge-\nordneten Vorgaben \n(Bund, Kanton, Ge-\nmeinde) \n\nDie Grundlagen und \nHilfsmittel zur Umset-\nzung sind aktuell \n\nDie notwendigen An-\npassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nfrühzeitig intern und \nextern koordiniert \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n40'586'900  9'930'700  35'672'256  8'265'099  36'462'392  8'232'656  \n\nNettoaufwand 30'656'200   27'407'157   28'229'736   \n\nSozialhilfe (Gemeinde) 49'900  700 64'612  28'082  59'791  18'838  \n\nSozialhilfe / KES  \n\n(Lastenausgleich) \n\n40'537'000  9'930'000  35'607'644  8'237'017  36'402'601  8'213'818  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 3'249'043 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \nwerden frist- und \nsachgerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten we-\nsentlichen Beanstan-\ndungen  \n\nErfüllt \n\nDie Datenlieferungen \nan Bund, Kanton und \nStadt sind erfolgt \n\nEinhaltung der  \n(rechtlichen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\nhalten und die Daten-\nqualität entspricht den \nVorgaben \n\nErfüllt \n\nDie Kernprozesse der \nAbteilung Soziales sind \ndokumentiert. \n\nVerfügbarkeit der  \nInformationen \n\nDie Unterlagen sind \naktuell \n\nErfüllt \n\nSeite 268\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde) +13'000  \n\n Keine nennenswerte Abweichungen.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) +3'236'000  \n\nAufwand für Sozialhilfe-\n\nleistungen \n\nMinderaufwand, weil zum Budgetzeitpunkt auf der Basis \n\n2017 budgetiert wurde (aufgrund der unklaren Situation, \n\nob die Unterstützungs-Richtlinien angepasst werden). Ent-\n\nsprechend fällt die Erstattung Lastenausgleich tiefer aus \n\n(vgl. PG 49: Fr. -3'342'000).  \n\n+4'642'000  \n\nRückerstattungen für \n\nSozialhilfeleistungen \n\nMinderertrag wegen geringerer Ausgaben (vgl. Begrün-\n\ndung oben, Aufwand für Sozialhilfeleistungen). \n\n-1'716'000  \n\nAufwand für Alimenten-\n\nbevorschussung \n\nMinderaufwand, da Budgetierung nach Erfahrungswerten. +381'000  \n\nRückerstattung Alimen-\n\ntenbevorschussung \n\nMinderertrag wegen geringerer Ausgaben für Alimenten-\n\nbevorschussung (vgl. Begründung oben). \n\n-82'000  \n\nÜbrige Aufwand- und \n\nErtragskonti \n\nInsbesondere geringer Personalaufwand als budgetiert. +24'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachse-\nnenschutzes (KES) \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes – und Erwachsenenschutz (KES) \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu \nHanden der KESB \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich \nund/oder sozial \nBenachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form \nvon Beratung \nund/oder materielle \nUnterstützung  \n\nDer Anteil der unter-\nstützten Personen an \nder Bevölkerung spie-\ngelt die Situation auf \ndem Arbeitsmarkt wider \n\n4,69 % (Wert 2018) \n(vgl. Wert 2017: 5,28 %) \n\n4,61 % \n\nSeite 269\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\nwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des \nLebensbedarfs entspre-\nchend den SKOS-\nRichtlinien und den \nkantonalen und städti-\nschen Weisungen \n\nEinhaltung der  \nrechtlichen Vorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der \nverfügenden Instanz in 80 % \nder Fälle bestätigt \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - KES \n\nDie Aufgaben gemäss \nKESB in den Bereichen \nAbklärung und Man-\ndatsführung werden \nerfüllt \n\nDie Aufgaben werden \nnach den Grundsätzen \nder Verhältnismässig-\nkeit, Gesetzmässigkeit, \nSubsidiarität und \nKomplementarität \nerfüllt \n\n90 % der Abklärungsberichte \nwerden von der KESB akzep-\ntiert \n\nErfüllt \n\n90 % der Beschwerden ge-\ngen die Beistandsperson \nwerden abgewiesen \n\nErfüllt \n\n90 % der Berichte und Rech-\nnungen im Rahmen der \nMandatsführung werden \nohne wesentliche Korrektu-\nren / Weisungen durch die \nKESB genehmigt \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \nHandeln nach aner-\nkannten Kriterien der \nSozialarbeit \n\nFallweise schriftlich \nformulierte Leistungs- \nund Zielverein-\nbarungen \n\nEntsprechend den kantona-\nlen Vorgaben \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach Ein-\ngang Sozialhilfeantrag \nbis zum Termin Erstge-\nspräch \n\n80 % der Erstgespräche in-\nnert 8 Arbeitstagen nach \nVorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nErfüllt \n\nKES \n\nDie Abklärungen \nund Mandatsfüh-\nrungen im Auftrag \nder Kindes- und \nErwachsenenschutz \nBehörde (KESB) sind \numgesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-\nEntscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwer-\nden der KESB betreffend der \nMandatsführung bzw. Abklä-\nrung \n\nErfüllt \n\nSeite 270\n\n\n\nProduktbezogen - KES \n\nAbklären und Beantra-\ngen von Kindes- und \nErwachsenen-\nschutzmassnahmen \n\nZeitgerechtes Bean-\ntragen von verhält-\nnismässigen und fach-\ngerechten Massnah-\nmen \n\n90 % der Aufträge werden \ninnerhalb der von der KESB \ngesetzten Frist erledigt \n\nErfüllt. Wo sinn-\nvoll und nötig \nwurde eine Frist-\nverlängerung \nbeantragt, wel-\nche eingehalten \nwerden konnte \n\nBetriebswirtschaftlich    \n\nOptimaler Einsatz der \nVerfügung gestellten \npersonellen und finan-\nziellen Mittel \n\nDurchschnittliche Fall-\nbelastung pro Sozial-\narbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit (Wert \n2018: 82,9 Dossiers) \n\nErfüllt:  \n83,1 Dossiers \n\nDie materielle Hilfe ist \nkorrekt berechnet, alle \nSubsidiaritäten sind \ngeltend gemacht \n\nPrüfung des internen Con-\ntrollings bestätigen in mind. \n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt \n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe  \n\n \n2019  2018 \n\n \n\nLohn/Stipendien 40.20 %  38.96 %  \n\nRenten aus Sozialversicherungen 23.27 %  26.67 %  \n\nFamilienrechtliche Beiträge 18.32 %  18.17 %  \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 6.10 %  7.27 %  \n\nTaggelder aus Versicherungen 5.18 %  5.58 %  \n\nRückerstattungen und heimatliche Vergütungen 6.93 %  3.35 %  \n\n     \n\n \n\nFamilienrechtliche \nBeiträge; 18.32%\n\nLeistungen \nKrankenkasse / \n\nEL; 6.10%\n\nRenten aus \nSozialversicherun\n\ngen; 23.27%\nTaggelder aus \n\nVersicherungen; \n5.18%\n\nLohn / Stipendien; \n40.20%\n\nRückerstattungen \n& heimatliche \nVergütungen; \n\n6.93%\n\nSeite 271\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe  \n 2019  2018 \nGrundbedarf 30.35 %  30.04 % \n\nMiete 26.42 %  25.50 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. ambulante Massnahmen 14.09 %  15.13 % \n\nKrankenkassenprämien 13.88 %  14.15 % \n\nGesundheitskosten 5.98 %  6.04 %  \n\nSituationsbedingte Leistungen 4.56 %  4.82 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 2.96 %  2.88 % \n\nVersicherungen 1.16 %  1.01 % \n\nNebenkosten Massnahmen KESB 0.61 %  0.42 % \n \n \n\n \n  \n\nGrundbedarf inkl. \nMIZ; 30.35%\n\nIntegrationszulage / \nEinkommensfreibetrag; \n\n2.96%\n\nMiete / NK; 26.42%\n\nStationäre \nAufenthalte/vors.am\n\nbul. Massnahmen; \n14.09%\n\nNK bei stationären \nAufenthalten \n(KESB); 0.61%\n\nGesundheitskosten; \n5.98%\n\nKVG-Prämien; \n13.88%\n\nVersicherungen; \n1.16%\n\nSituationsbedingte \nLeistungen; 4.56%\n\nSeite 272\n\n\n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen  \n\n \nUnterstützung pro Person/Dossier \n\n \n\nJahr Einwoh-\nnerInnen \n\nSozialhilfe-\nempfänger \n\nDossiers \nmaterielle \nHilfe \n\nPersonen \npro  \nDossier   \n\nSozialhilfequote in \n% der Einwohner-\nInnen \n\nUnterstützung pro \nDossier/Jahr in Fr. \n\n2018 44'412  2'083  1'296  1,61 4,69  15'413  \n\n2019 44'271  2'043  1'305  1,57 4,61  14'771  \n\nAbweichung -141 -40 9 -0,04 -0,08 642  \n\n \nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2018 2019 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'296  1'305  9 \n\naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember  881 896 15 \n\n \nZugänge \nEs wurden 300 (249) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahme-\ngründe sind: \n\n 2019 2018 \n\nErwerbslosigkeit 167 56 % 160 64 % \n\nFamilienauflösung   23   7 %   23   9 % \n\nUngenügendes Einkommen   48 16 %   25 10 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen   24   8 %   14   6 % \n\nVolljährigkeit      6   2 %     6   2 % \n\nVerschiedene andere Anlässe   32 11 %   21   9 % \n\n \n\nBezeichnung Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen Fr. 29'157'953 Fr. 30'003'753\n\nEinnahmen aus Renten, Alimenten, Sozialversicherungsleistungen und \n\nRückerstattungen Fr. 7'634'234 Fr. 7'713'444\n\nKantonsbeitrag an individuelle Prämienverbill igung (IPV) Fr. 2'247'712 Fr. 2'315'000\n\nNettoaufwand zulasten Stadt Thun Fr. 19'276'007 Fr. 19'975'309\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1.-31.12. 1'305 1'296\n\nDossierveränderung in Prozent 0.7%\n\nNettoaufwand pro Dossier Fr. 14'771 Fr. 15'413\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken -Fr. 642\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent -4.2%\n\nSeite 273\n\n\n\nAbgänge  \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 294 (281) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2019 2018 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 92 31 % 95 34 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 79 27 % 77 27 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun 67 23 % 53 19 % \n\nAbbruch durch KlientIn / Ablehnung 24   8 % 34 12 % \n\ndurch Tod    6   2 %    6   2 % \n\naus anderen Gründen 26   9 % 16   5 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2019 2018 \n\nbis 6 Monate 74 25 %   77 27 % \n\n6 Monate – 1 Jahr 50 17 %   44 16 % \n\n1 – 2 Jahre 47 16 %   44 16 % \n\n2 – 4 Jahre 65 22 %   48 17 % \n\n4 und mehr Jahre 58 20 %   68 24 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Alterskategorien \n \n\n 2019 2018 \n\nzwischen  0 und 17-jährig:   5 %   5 % \n\nzwischen 18 und 25-jährig: 15 % 16 % \n\nzwischen 26 und 35-jährig: 20 % 20 % \n\nzwischen 36 und 50-jährig: 30 % 30 % \n\nzwischen 51 und 65-jährig: 28 % 28 % \n\n66 und älter    2 %    1 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Haushaltgrössen  \n \n\n Schweizer Ausländer \n\n 2019 2018 2019 2018 \n\n1 Personen Haushalte 78 % 76 % 50 % 48 % \n\n2 Personen Haushalte 13 % 14 % 20 % 20 % \n\n3 Personen Haushalte    6 %    7 % 13 % 15 % \n\n4 Personen Haushalte    2 %    2 %    8 %    8 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte    1 %    1 %    9 %    9 % \n \n\nNationalität: 72 % (71 %) Schweiz; 28 % (29 %) Ausland (Dossiers). \n\nSeite 274\n\n\n\nVerfügungen  \n\n 2019 2018 \n\nMietzinskürzungen 78 56 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen 42 29 \n\nEinstellung Unterstützung 26 25 \n\nAblehnung   9   7 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen 11   8 \n\nDiverses 17 12 \n\nTotal 183 137 \n\n \nGegen 11 (8) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n \nStrafanzeigen \n\n 2019 2018 \n\nStrafanzeigen eingereicht 8 6 \n\n \nProdukt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2019 2018 2019 2018 2019 2018 \n\nErwachsene 186 141 441 459 627 600 \n\nKinder    13    11 305 267 318 278 \n\nTotal 199 152 746 726 945 878 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde  \n \n\n \nTotal bearbeite-\n\nte Aufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung  \nMassnahme \n\nKESB \n\nlaufende  \nAufträge \n\n 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 \n\nAbklärungen Kinder und \nJugendliche \n\n125 119 55 58 18 18 52 43 \n\nAbklärungen Erwachsene 123 112 48 46 53 49 22 17 \n\nTotal 248 231 103 104 71 67 74 60 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen  \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2019 2018 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 42 45 \n\nAbgeschlossene Fälle 18 33 \n\nLaufende Aufträge 24 12 \n\n \n\n  \n\nSeite 275\n\n\n\nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2019 2018 \n\nTagespflegeangebote (Meldepflicht)  31 36 \n\nFamilienpflegeplätze (bewilligt oder in Abklärung) 17 15 \n\nWochenend- und Ferienpflegefamilien (bewilligt oder in Abklärung) 13 16 \n\nAufnahme zur (späteren) Adoption ist erfolgt   0   0 \n\nBewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes liegt vor   0   0 \n\nTotal 61 67 \n\n \nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \nVergleich Rechnung mit Budget 2019: \n\nBevorschusste Kinderalimente: Aufwand 2019 \n(in Franken) \n\nErtrag 2019 \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\n Budget 1'300'000  580'000   \n\nRechnung    893'071  498’069 56 %   (57) \n\n \n\nAlimenteninkasso  \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in Franken) \n\neingegangen \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 40'443  37'917  94 %   (99) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 35'930  34'515  96 %   (93) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \nund Diverses \n\n50'915  34'708  68 %   (47) \n\n \nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n \n\nAlimenteninkasso mit  \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in Franken) \n\neingegangen \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 953'618  705'604    74 %   (64) \n\nEhegattenalimente   36'920    37'518  102 %   (57) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 233'264  223'026    96 %   (96) \n\nDiverses 0 0  \n\n \nInkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente) \n \n\n Inkassohilfe  \nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe „New \nYorker-\n\nAbkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 8 (11) 4 (5) \n\n \nInkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung \nDie Abteilung Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an den \nAufwendungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wird \nbei Alimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug Fr.121'742.65 \n  \n\nSeite 276\n\n\n\nRechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso \n\n  2019    2018 \n\nBetreibungsbegehren 57  47 \n\nFortsetzungsbegehren 44  47 \n\nAnschlussbetreibungen 32  22 \n\nRechtsöffnungsbegehren 4    4 \n\nFortsetzungsbegehren Verlustscheine 3     3 \n\nVerlustscheine 52  80 \n\nStrafanträge 0     0 \n\nSchuldneranweisungen 2     3 \n\n \n\n4.9 Beiträge an Institutionen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n27'255'500  35'900'800  26'992'276  32'263'743  26'423'327  32'992'352  \n\nabzüglich Transfer-\n\nzahlungen  \n23'237'400  35'900'800  23'032'663  32'263'743  22'449'670  32'992'352  \n\nTotal 4'018'100  0 3'959'613  0 3'973'657  0 \n\nNettoaufwand 4'018'100  3'959'613  3'973'657   \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 58'487 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ =  der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt) +23'000  \n\n Keine nennenswerte Abweichungen. Kurzfristig musste mit der Kita \n\nEichgüetli ein Leistungsvertrag für 5 subventionierte Plätze ab Au-\n\ngust 2020 abgeschlossen werden. Die Mehrkosten werden im Las-\n\ntenausgleich voll abgerechnet. \n\n \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n\n+35'000  \n\n Unterschreitung des Nettoaufwandes, insbesondere weil die Bei-\n\nträge an die Früherfassung um Fr. 32'000 tiefer als budgetiert aus-\n\ngefallen sind (weniger Projektanträge als veranschlagt). \n\n+32'000  \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton -3'432'000  \n\nLastenausgleich \nSozialhilfe \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in di-\n\nrektem Zusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand bei der \n\nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n(Fr. +3'249'000). \n\n \n\n \n\nSeite 277\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Kinder und Jugendliche sowie deren Eltern \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.91) Angebote für Kinder \n (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \nTransferzahlungen: (4.93) Beiträge an Kanton \n\n• Angebot von familienergänzenden Einrichtungen wie Kinderkrippe, Tagesheim, oder Tagespfle-\ngeplatz sowie Gewährleistung einer angemessenen Betreuung \n\n• Unterbringung und Beschäftigung von obdachlosen und beruflich erschwert oder nicht vermittel-\nbaren Personen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und \n\nThuner stehen fami-\n\nlienergänzende Struk-\n\nturen und präventive \n\nNetzwerke zur Verfü-\n\ngung \n\nPeriodische \n\nÜberprüfung der \n\nBedürfnisse der \n\nZielgruppen \n\nVerknüpfung mit \n\nden aktuellen und \n\nkünftigen Legisla-\n\nturzielen \n\nDie Wartedauer für einen sub-\n\nventionierten Platz hat sich etwas \n\nverlängert. Im Hinblick auf die \n\nEinführung der Betreuungs-\n\ngutscheine hat der Kanton keinen \n\nweiteren Ausbau bewilligt \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Angebote für Kinder \n\nDie Eltern erhalten ein \n\nden Erfordernissen ent-\n\nsprechendes Angebot \n\nWartefristen \n\nBei planbaren Lösungen be-\n\nträgt die Wartefrist maximal \n\n6 Monate; in Notfällen nicht \n\nmehr als 7 Arbeitstage \n\nWartefrist erfüllt. \n\nIm Berichtsjahr \n\ngab es keine Not-\n\nfallsituation \n\nKundInnenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten Un-\n\nterkunft \n\nZugang zur Not-\n\nschlafstelle oder \n\nPassantenheim \n\nWährend 365 Tage offen Erfüllt \n\nProduktegebezogen - Angebote für Kinder / Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den \n\nTrägerschaften der Kin-\n\nderkrippe, des Tages-\n\nheims, der Tageseltern \n\nund der Wohnhilfe abge-\n\nschlossenen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nEinhalten der ver-\n\ntraglichen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen  \n\nReportings \n\nErfüllt \n\nSeite 278\n\n\n\n \n\nBetriebswirtschaftlich - Angebote für Kinder \n\nKosten-Nutzenverhältnis \nKosten pro  \n\nAufenthaltstag \n\nKantonale Kostenobergren-\n\nzen werden nicht überschrit-\n\nten \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden \n\nausreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der Not-\n\nschlafstelle \n\nEingehalten gemäss Leis-\n\ntungsvereinbarung \nErfüllt \n\nSeite 279\n\n\n\nSeite 280\n\n\n\nDIREKTION FINANZEN  \nRESSOURCEN UMWELT \n \n \n\nProduktegruppen \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis  \n Stadtfinanzen)  | Finanzverwaltung \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität | Fachstelle Umwelt Energie \n\nMobilität \n  \n5.3 Informatik | Informatikdienste \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse | Personalamt \n \n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei | Bauinspektorat \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n  \n\nSeite 281\n\n\n\nSeite 282\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Andrea de Meuron \n\n \n \nDer Jahresbericht lädt mich ein, einen Moment innezuhalten und einen Blick zurück auf mein erstes Jahr \nals Gemeinderätin der neu geschaffenen Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt zu werfen. \nSchon bald zeigte sich, dass mir meine neue Aufgabe in den Themenbereichen der Direktion grosse Freude \nbereitet. Jede einzelne Abteilung ist unabdingbar und hat ihre individuellen Herausforderungen. \n \nWenn die Finanzpolitik nachhaltig sein soll, fordert es eine langfristige Planung durch die alle Geschäfte \nprägende Finanzverwaltung. \nDas Personalamt mit seiner Querschnittsaufgabe, welche aufzeigt, wie wertvoll motivierte, interessierte \nund vielfältige Mitarbeitende sind – eine Ressource, die es zu pflegen gilt. Umso anspruchsvoller wird es, \nwenn Schicksale von Mitarbeitenden Lösungen verlangen, die für die Person, das Team und die Stadt als \nverantwortungsvolle Arbeitgeberin zufriedenstellend sind. \nDie Wichtigkeit von Mitarbeitenden zeigt sich auch in den Informatikdiensten, wenn diese nicht gefunden \nwerden können, da der Markt ausgetrocknet ist und die Stadtverwaltung nicht die Rahmenbedingungen \nwie andere bieten kann. Eine funktionierende IT ist zudem notwendige Voraussetzung für eine Vielzahl \nvon Arbeiten – und wenn wir als Stadt smarter werden wollen, werden Technologien eine wichtige Rolle \nspielen. \nDie Ressource Mensch prägt auch das Bauinspektorat. Genügend Mitarbeitende sind nötig, um Bauwilli-\ngen rasch ihre Bauvorhaben bewilligen zu können. Dass eine immer komplexere Welt mehr Reglemente \nbewirkt, deren Einhaltung zur Rechtsgleichheit nötig ist, verlangt vermehrt auch Beratungsdienstleistun-\ngen. \nLetztere stehen auch im Vordergrund der AHV-Zweigstelle. Die sachkundige Beratung von Versicherten \nund Betrieben erfordert auch die nötige Einfühlungskraft. \nWie wichtig genügend personelle Ressourcen sind, zeigte sich auch in der neu gebildeten Fachstelle Um-\nwelt Energie Mobilität. Damit wir als Stadt Thun das Klimaziel «CO2 Netto Null bis 2050» erreichen können, \nsind vielzählige Massnahmen nötig, welche wir unter Einbezug der Bevölkerung und Wirtschaft in Form \nder Klimastrategie erarbeiten und gemeinsam umsetzen wollen. \n \nDank \nBeim Schreiben dieser Zeilen denke ich an all die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung, die mit ihrem Bei-\ntrag unsere Stadt Thun gestalten und der Stadtverwaltung ein vielfältiges Gesicht geben. Danke! \nEin spezielles Dankeschön geht auch an alle, die mich in diesem Jahr begleitet und die mich so offen und \nherzlich empfangen haben. Speziell erwähnen will ich die Abteilungsleitenden Stefan Christen, Urs Egge-\nrschwiler, Liliane Kuert, Reto Pfister, ad Interims Personalleiterin Yolanda Braun, Michael Gassner, wel-\ncher massgeblich zum Aufbau der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität beigetragen hat und natürlich \nBeatrice Gerber, meine Assistentin, die mich nicht nur organisatorisch unterstützt. Ebenso danke ich den \nStadträtinnen und Stadträten, insbesondere den Mitgliedern der Sachkommission FiRU, mit denen ich \neine wertvolle Zusammenarbeit pflegen darf. \n\nSeite 283\n\n\n\n \nFolgend eine nichtabschliessende Zusammenfassung der relevantesten Themen und Arbeiten in den je-\nweiligen Abteilungen und der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität: \n \nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \nDie finanzpolitischen Ziele des Gemeinderates werden jährlich im Rahmen der Aufgaben- und Finanzpla-\nnung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die städtischen Entwicklungs- und Legislaturziele bzw. die Um-\nsetzung der entsprechenden Massnahmen stehen unter dem Vorbehalt der finanziellen Tragbarkeit. \n \nBudget 2020 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2020 bis 2023 (AFP) \nDer Stadtrat hat das Budget 2020 am 14. November 2019 ohne Korrekturen genehmigt und den AFP zur \nKenntnis genommen. Bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert ein ausgeglichenes Er-\ngebnis. \n \nReorganisation Steuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung \nDie Reorganisation ist umgesetzt und hat sich bewährt. \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\nDie beiden Legislaturziele «7. Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold» und «11. Thun ist Smart City» \nsind ambitioniert und erfordern das Engagement der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität sowie aller Di-\nrektionen und eine enge Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG. Mit der Erreichung von 66 Prozent-\npunkten im Re-Audit 2019 sind die Voraussetzungen zur Erreichung des Energiestadt Gold-Labels gelegt. \nDer Weg zur Smart City wurde 2019 in einer stadtinternen Arbeitsgruppe unter der Leitung der Direkti-\nonsvorsteherin weiter konkretisiert, so dass im Jahr 2020 nun der Strategieprozess gestartet werden kann. \nDie Fachstelle Umwelt Energie Mobilität durfte insgesamt 13 politische Vorstösse aus dem Parlament be-\narbeiten und beantworten, was zu einer grossen Arbeitsbelastung führte. \nDie Schaffung der neuen Fachstelle Umwelt Energie Mobilität per 1. Januar 2019 sowie die damit verbun-\ndene Reorganisation konnte bis Ende 2019 abgeschlossen werden. Die Übergabe der Geschäfte aus dem \nPlanungsamt in die neue Produktegruppe Umwelt Energie Mobilität ist erfolgt. \n \nInformatikdienste \n\nStadt- und Schulinformatik \nDie Thuner Informatikstruktur mit ihren 2'450 Arbeitsplätzen wurde weiterentwickelt, um den Anforde-\nrungen der Digitalisierung und Mobilität gerecht zu werden. Neu wurden in den drei Hauptstandorten der \nStadt ein flächendeckendes WLAN aufgebaut und der mobile Zugriff auf alle Programme der Stadtverwal-\ntung ermöglicht. Mit der Umstellung auf Windows 10 wurden neue mobile Geräte wie Convertibles und \nTablet in das Dienstleistungsangebot aufgenommen. Ebenfalls wurde die Infrastruktur für die Dienstleis-\ntung des Home-Office erweitert und ausgebaut. Aufgrund des Bedrohungspotentials aus dem Cyberspace \nwurden zusätzliche Sicherheitsmassnahmen implementiert. \n \nProjekt Informatik an den Thuner Volksschulen (Legislaturziel 11: Thun ist Smart City) \nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen werden nun mit rund 3'250 Arbeitsstationen und \neiner modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anforderungen des Lehr-\nplans 21 erfüllt. Im Jahr 2019 wurden die geplante Grundinfrastruktur für Schulinformatik aufgebaut und \nmit der Realisierungseinheit 1 erfolgreich in Betrieb genommen. In den Jahren 2020 und 2021 werden die \nRealisierungseinheiten 2 und 3 umgesetzt. \n \nRegionale Dienstleistung (Legislaturziel 10: Die regionale Zusammenarbeit ist gestärkt) \nDie Informatikdienste der Stadt Thun erbringen bereits heute die Gesamtinformatikdienstleistungen für \nmehrere externe Gemeinden, Schulen und der röm. kath. Kirchgemeinde. \n\nSeite 284\n\n\n\nIm Berichtsjahr wurde mit der Gemeinde Spiez vereinbart, dass die rund 120 Arbeitsplätze der Spiezer \nVerwaltung ebenfalls durch die Stadt Thun betrieben werden. Die Projektarbeiten dazu sind auf Kurs. Es \nist geplant, dass die Umstellung per Juni 2020 erfolgen soll. \n \nPersonalamt \n\nAm 1. Juni 2019 erhielt die Stadt Thun mit Liliane Kuert eine neue Leiterin Personalamt. Seit September \n2018 hatte Yolanda Braun, Personalchef-Stellvertreterin das Personalamt geleitet, nachdem der langjäh-\nrige Personalchef, Peter Heimann, seine Funktion aus gesundheitlichen Gründen abgeben musste und \nsich auf die Geschäftsführung der Städtischen Pensionskasse Thun konzentriert hat. \n \nDer Fokus lag auf der Sicherstellung des Tagesgeschäftes und Einarbeitung der neuen Personalleiterin. \nDaher wurden anstehende Projekte und Aufgaben, wie beispielsweise die Digitalisierung des Personal-\ndossiers oder die Personalbefragung, zurückgestellt. Ausserordentlich war der Aufwand im Zusammen-\nhang mit der grossen Anzahl an Stellenschaffungsanträgen. Die Erkenntnisse daraus führen nun zu einer \nAnpassung des Budgetprozesses. \n \nDrei politische Vorstösse wurden bearbeitet. Einerseits die Interpellation betreffend Frauen*streiktag \nvom 14. Juni 2019 und andererseits das Postulat zur Schaffung einer Fachstelle für Gleichstellung und \nDiversitätsmanagement. Zudem hat der Gemeinderat im Juni 2019 die Charta zur Lohngleichheit im öf-\nfentlichen Sektor unterzeichnet und damit ein Postulat von 2018 umgesetzt. \n \nBauinspektorat \n\nIm Rahmen des laufenden Tagesgeschäfts behandelte das Bauinspektorat im Jahr 2019 rund 900 Ge-\nschäfte (Bauvoranfragen, Baubewilligungsverfahren, Baupolizeifälle). Mit Beratungen und Vorabklärun-\ngen sowie in den entsprechenden Baubewilligungsverfahren wurden die Bauwilligen zum gemeinsamen \nZiel einer Baubewilligung für das eigene Bauvorhaben geleitet. Die «Bauwilligen» umfassen dabei externe \n(Privatpersonen, Investoren usw.), aber auch interne Stellen wie das Tiefbauamt oder das Amt für Stadt-\nliegenschaften. \n \nIm Rahmen einer Anpassung konnte die Administration im Bauinspektorat neu organisiert werden, wäh-\nrend die Weiterbildung der Verfahrensleitenden (z.B. Ausbildung zum dipl. Bernischen Bauverwalter) im-\nmer noch eine hohe Wichtigkeit darstellt. Themen wie die Ortsplanungsrevision oder die Einführung von \neBau wird das Bauinspektorat auch im kommenden Jahr beschäftigen. \n \nEine laufende Kundenumfrage zeigt bis jetzt, dass die Zusammenarbeit mit dem Bauinspektorat mehr-\nheitlich geschätzt wird. Die Umfrage wird noch bis Ende Mai 2020 weitergeführt und die entsprechende \nAuswertung wird zu gegebener Zeit kommuniziert. \n \n\n  \n\nSeite 285\n\n\n\nFinanzverwaltung \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nParallel zur Beratung des Budgets 2020 hat der Gemeinderat seine bisherigen finanzpolitischen Zielset-\nzungen gewürdigt, kritisch überprüft und wie folgt aktualisiert: \n\n• Die Finanzkennzahl «Selbstfinanzierungsgrad» wird mit der Messgrösse «Selbstfinanzierung - Ziel-\nwert: 15 Mio. Franken» ergänzt. \n\n• Die tiefen Realisierungsgrade der Investitionen führten insbesondere im Stadtrat immer wieder zu \nDiskussionen. Sämtliche Projekte werden ab dem Jahr 2019 einer zusätzlichen Kategorisierung «Fi-\nnanzplanwerte (FPW)» und «Sachplanwerte (SPW)» zugeordnet. Daraus ableitend wird das Kennzah-\nlensystem durch einen absoluten Wert, d.h. die Messgrösse «Netto-Investitionen - Zielwert: 20 Mio. \nFranken» ergänzt. \n\n \nBudget 2020 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2020 bis 2023 \n\nWie bereits in der Berichterstattung der Vorsteherin vorne erwähnt, hat der Stadtrat das Budget 2020 am \n14. November 2019 ohne Korrekturen genehmigt. Bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) resul-\ntiert ein ausgeglichenes Ergebnis. Ebenfalls am 14. November 2019 hat der Stadtrat den AFP zur Kenntnis \ngenommen. Dieser zeigt über die gesamte Planungsperiode 2020 bis 2023 ebenfalls ein ausgeglichenes \nErgebnis der Erfolgsrechnung (dies unter Berücksichtigung von 14,1 Mio. Franken Entnahmen aus der \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt in der gleichen Zeitspanne). \nDie Entwicklung der Selbstfinanzierung bleibt somit weiterhin kritisch. Sie liegt in den Jahren 2020 bis \n2023 zwischen 0,6 und 10,0 Mio. Franken (durchschnittlich 6,9 Mio. Franken pro Jahr). Aufgrund der un-\ngenügenden Selbstfinanzierung entstehen in den Jahren 2019 bis 2023 Finanzierungslücken von rund \n100 Mio. Franken. Im Quervergleich mit anderen grösseren Städten im Kanton Bern weist die Stadt Thun \ndennoch einen unterdurchschnittlichen Schuldenbestand auf. \n \nReorganisation Steuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung \n\nDie umgesetzte Reorganisation hat sich bestens bewährt. Die Übergabe der Quellensteueraufgaben an \ndie kantonale Steuerverwaltung wurde per 1. Dezember 2019 fristgerecht vollzogen. \n \nNeben der alljährlichen Unterbreitung von Rechnung, Budget sowie Aufgaben- und Finanzplan zuhanden \ndes Parlamentes standen im Berichtsjahr folgende Geschäfte im Zentrum: \n \n\n• Budgetvorgaben 2020 \n\nIm Budgetschreiben vom 1. März 2019 hat der Gemeinderat festgelegt, dass im Budget 2020 beim \nsteuerbaren Nettoaufwand ein Nullwachstum gegenüber dem Budget 2019 vorgesehen ist. Die \nBudgetvorgaben des Gemeinderates werden - unter Berücksichtigung von Sonderfaktoren in der Höhe \nvon +1'423'380 Franken, welche nicht im direkten Einflussbereich der jeweiligen Abteilungen liegen - \nsowie der zusätzlichen Beschlüsse des Gemeinderates (mit einer finanziellen Wirkung von 2'527'200 \nFranken im Budget 2020, davon rund 2,4 Mio. Franken Zusatzaufwand infolge der Stellenbeschlüsse) \nim Ausmass von -2'558'300 Franken nicht erfüllt.  \n\n \n\n• Finanz- und Lastenausgleich \nDer Erläuterungsbericht zum Budget 2020 (Kapitel 3, Seite 13 ff.) gibt Auskunft über die aktuelle Ent-\nwicklung.  \n\n \n\nSeite 286\n\n\n\n• Direktionsinternes Controlling \nEs wurden schwerpunktmässig folgende Themen bearbeitet: Jahresbericht 2018, Anpassungen infolge \nder neuen Direktionsstruktur per 1. Januar 2019, Zwischenbericht per 31. Juli 2019 mit Hochrechnung \nper Ende Jahr, Produktegruppen-Budgets 2020, Einhaltung der Budgetvorgaben 2020 sowie Internes \nKontrollsystem (IKS). \n\n \n\n• Mitberichte \nAufgabe der Finanzverwaltung ist, bei allen Geschäften auf die finanziellen Auswirkungen hinzuweisen \nund die Einhaltung der finanzrechtlichen Grundlagen zu prüfen. Insbesondere gilt es, die schlanken \nBudgets und die Ausgabendisziplin weiterhin zu halten. Im Jahr 2019 fielen einige umfangreiche Ge-\nschäfte an, beispielsweise Unterstützung der Hotelfachschule Thun – Darlehen von 1 Mio. Franken; \nVerein Asyl Berner Oberland – Gewährung einer Solidarbürgschaft von 1,7 Mio. Franken; Sanierung \nCamping Bettlereiche (TCS), Thun – Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 1'010'000 Franken; \nSanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt (Achse Maulbeerplatz bis Lauitor) - Bewilligung \neines Verpflichtungskredites von 2'910'000 Franken; Neuer Leistungsvertrag mit der Schweizer Künst-\nlerbörse für die Jahre 2020 bis 2023 - Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine jährlich wieder-\nkehrende Ausgabe von 125'000 Franken inkl. MWSt; Café Bar Mokka - Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von 188'000 Franken inkl. MWSt für die Jahre \n2020 bis 2023. \n \n\nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2019.  \n \nProdukt Steuern und Inkasso  \n\nDie definierten Leistungsziele 2019 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Der Kanton hat in den Aufgabenbereichen Steuerbezug/ Steu-\nerinkasso/ Steuererlass auch im Berichtsjahr eine Qualitätskontrolle durchgeführt. Es wurden keine Be-\nanstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. Die Standards und Fristen, welche die \nkantonale Steuerverwaltung im Rahmen eines kantonsweiten Monitorings quartalsweise überprüft (Ba-\nlanced Scorecard), konnten eingehalten werden.  \n \nSteuerregisterführung \n\nDieser Tätigkeitsbereich war im Jahr 2019 von keinen nennenswerten organisatorischen oder technischen \nVeränderungen betroffen. Die Arbeiten konnten fristgerecht und in der geforderten Qualität erledigt wer-\nden.   \n \nInkasso \n\nDie Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchgeführt wer-\nden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons jederzeit ge-\nwährleisten konnte.  \n \nVorerfassung \n\nDie Vorerfassung der rund 45'070 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun inkl. 16 weiterer \nGemeinden) verlief ohne Probleme. Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vorhandenen perso-\nnellen Ressourcen erledigt werden.   \n \nQuellensteuer \n\nDie Aufgaben der Quellensteuer gehen per 1. Dezember 2019 wieder an den Kanton zurück. \n \n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag) \nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Die Beurteilung nachste-\nhender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK).  \n\nSeite 287\n\n\n\nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,6 Mio. Franken. Die bezahlten Pas-\nsivzinsen liegen mit 1,5 Mio. Franken 0,9 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2019. Auf der Ertragsseite \nwerden Aktivzinsen von 1,8 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2019. \n \nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,5 Mio. Franken und liegen um 0,4 Mio. \nFranken unter dem budgetierten Wert. \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 15,9 Mio. Franken um 1,2 Mio. Fran-\nken über dem Budgetwert 2019. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanz-\nvermögen entspricht mit 2,0 Mio. Franken 2 % des Gebäudeversicherungswertes, was der maximal mög-\nlichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Budgetiert wurden 1,0 Mio. Franken. Die Leistungen aus dem \nFinanzausgleich liegen um 1,3 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2019 und betragen total 11,9 Mio. \nFranken (1,9 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,4 Mio. Franken Abgeltung Zentrumslasten und 0,6 Mio. \nFranken Soziodemografischer Zuschuss). \n \nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend Franken) \n\nSteuerart Rechnung  \n(RG) 2018 \n\nBudget (B) \n2019 \n\nRechnung  \n(RG) 2019 \n\nAbweichung \nRG/B 2019 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 97'642 98'516 96'088 - 2'428 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 14'189 12'400 13'042 + 642 \n\nÜbrige direkte Steuern 15'765 13'200 14'497 + 1'297 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  190 145 171 + 26 \n\nTotal brutto 127'787 124'261 123'798 - 463 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen - 1'135 - 1'332 - 842 + 490 \n\nTotal netto 126'652 122'929 122'956 + 27 \n\n \nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen • Mindererträge bei den Einkommenssteuern von rund 2,4 \nMio. Franken \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Mindererträge bei den Gewinnsteuern von rund 1,5 Mio. \nFranken \n\n• Höhere Erträge bei den aktiven Steuerausscheidungen (Tei-\nlungen zu Gunsten) von rund 3,6 Mio. Franken \n\n• Tiefere Aufwände bei den passiven Steuerausscheidungen \n(Teilung zu Lasten) von rund 1,5 Mio. Franken \n\nÜbrige direkte Steuern • Höhere Erträge aus Sonderveranlagungen von rund 1,3 Mio. \nFranken \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  • Höhere Erträge durch Systemabgleich (betrifft die Hundeta-\nxen) \n\n \n \n \n\nSeite 288\n\n\n\nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen entsprechen mit 0,8 Mio. Franken dem Budget. \n \nBonus/Malus Produktegruppen \nGestützt auf die reglementarischen Grundlagen werden in die Spezialfinanzierung Bonus/Malus Produk-\ntegruppen netto 0,02 Mio. Franken eingelegt. Wirksam ist dieser saldierte Betrag als Belastung oder Ent-\nlastung in verschiedenen Produktegruppen. Der Bestand dieser Spezialfinanzierung beläuft sich per  \n31. Dezember 2019 auf 2,2 Mio. Franken. \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nDie nach HRM2 jährlich vorzunehmende Bewertungskorrektur per 31. Dezember 2019 führt zu einer \nWertberichtigung von 2,3 Mio. Franken, welche durch eine Entnahme aus der Neubewertungsreserve ge-\ndeckt wird. Umgekehrt führen Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens (insbe-\nsondere Baurechte) zu einem Buchgewinn von 2,0 Mio. Franken. Dieser Buchgewinn wird ergebnisneutral \nmittels einer Einlage in die Spezialfinanzierung Investitionen verbucht. Diese weist neu per 31. Dezember \n2019 einen Bestand von 54,8 Mio. Franken aus. \n \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDie Bauausgaben sind mit netto 21,7 Mio. Franken um 4,8 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Reali-\nsierungsgrad beträgt 82 %. Die Bauausgaben werden der Rechnung 2019 belastet. Nebst der budgetierten \nEinlage von 14,7 Mio. Franken werden zusätzlich 1,2 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung eingelegt. \nUnter Berücksichtigung der Entnahme der Nettoausgaben von 21,7 Mio. Franken sowie der Einlage von \n15,9 Mio. Franken beträgt der Bestand der Spezialfinanzierung per 31. Dezember 2019 neu 26,1 Mio. \nFranken. Die Bestandesabnahme beträgt 5,8 Mio. Franken. Budgetiert war eine Bestandesabnahme von \n11,8 Mio. Franken. \n  \n\nSeite 289\n\n\n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2018 (Fr.) 2019 (Fr.) 2019 (Fr.)\n\n5120 Passivzinsen\n\n2'471'073 Aufwand 2'572'200 1'553'329\n\n65'200 Ertrag 326'100 66'900\n\n2'405'873 Mehraufwand 2'246'100 1'486'429\n\n5122 Aktivzinsen\n\n1'852'627 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'855'600 1'833'894\n\n5130 Abschreibungen\n\n4'655'050 Aufwand 4'616'800 4'604'429\n\n0 Ertrag 0 0\n\n4'655'050 Mehraufwand 4'616'800 4'604'429\n\n5134 Steuerabschreibungen \n\n1'134'548 Aufwand 1'332'000 842'392\n\n173'354 Ertrag 125'000 192'058\n\n961'193 Mehraufwand 1'207'000 650'335\n\n5140 Diverse Beiträge\n\n29'465'898 Aufwand 23'848'200 26'070'144\n\n16'513'989 Ertrag 18'341'900 17'035'124\n\n12951909.21 Mehraufwand 5'506'300 9'035'020\n\n5150 Obligatorische periodische Steuern\n\n120'548'715 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 119'875'700 118'140'468\n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n6'874'993 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'115'000 5'294'926\n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten\n\n828'339 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 855'900 840'466\n\n5163 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n282'876 Aufwand 3'100 148'827\n\n282'876 Ertrag 3'100 148'827\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n5198 Investitionen (SF)\n\n5'481'460 Aufwand 0 4'322'442\n\n5'481'460 Ertrag 0 4'322'442\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n5199 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n42'761'446 Aufwand 43'519'000 38'543'243\n\n42'761'446 Ertrag 43'519'000 38'543'243\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n"Produkt" Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n86'252'352 Total Aufwand 75'891'300 76'084'807\n\n195'382'999 Total Ertrag 189'017'300 186'418'347\n\n109'130'647 Ertragsüberschuss 113'126'000 110'333'540  \n\nSeite 290\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wurde bei der Finanzverwaltung ein Betrag von Null Franken ermittelt, \nd.h. es sind keine Buchungen notwendig. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Stab Finanzverwaltung: Maja Fahrni (Transfer zu den Informatikdiensten per  \n1. Mai 2019) \n\n• Pensionierungen  Steuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung: Charlotte Stähli \n\n• Eintritte Keine \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 14/2018 betreffend Auswirkung der Steuergesetzrevision 2019 auf die Gemeinde Thun \n\n• Postulat P 21/2019 betreffend klimaneutrale Vermögensbewirtschaftung (Behandlung im Jahr 2020 \ndurch Thuner Stadtrat)  \n\n• Postulat P 22/2019 betreffend neues Finanzierungsmodell zur Beschleunigung von Gebäudesanierun-\ngen nach dem Vorschlag von swisscleantech (Behandlung im Jahr 2020 durch Thuner Stadtrat) Einge-\nleitete Massnahmen \n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \nProduktegruppen- \nBudgets 2020  \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKOs (Teil A – Zuständigkeit \nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an \nentsprechender Stelle integriert. \n\nBudgetvorgaben 2020 Die restriktiven Vorgaben wurden weitergeführt (siehe Berichterstattung \nweiter vorne). \n\nBudget 2020 / Aufga-\nben- und Finanzplan \n2020 bis 2023 (AFP) \n\nDie Traktanden «Budget 2020» bzw. «AFP» wurden an der Stadtratssitzung \nvom 14. November 2019 einstimmig verabschiedet. Insbesondere wurden \ndie Stellenbeschlüsse des Gemeinderates (total 2'000 Stellenprozente mit \neinem Zusatzaufwand von rund 2,4 Mio. Franken im Budget 2020) rekord-\nhohen Nettoinvestitionen von 41,5 Mio. Franken, der Nachholbedarf beim \nbaulichen Unterhalt, die drohende Neuverschuldung gemäss AFP, der (zu) \ntiefe Selbstfinanzierungsgrad, die neu geschaffenen Stellen mit einem Zu-\nsatzaufwand von 691'400 Franken sowie das Ergebnis «Null im Budget \n2019» thematisiert. \n\nNeuer Finanzplanungs-\nprozess  \n(Software Plektra)  \n\nZur Verbesserung der Realisierungsgrade bei den geplanten Investitionen \nund beim baulichen Unterhalt wurde im AFP 2020 bis 2023 erstmals eine \nKategorisierung bei angemeldeten Projekten in Finanzplanwerte (FPW; \nmassgebend für Berechnung der Planergebnisse) und Sachplanwerte \n(SPW) vorgenommen. Der AFP wurde mit dem neu angeschafften Finanz-\nplanungsprogramm Plektra erstellt. \n\nStadtbuchhaltung: \n\nScanning Kreditoren-\nrechnungen  \n\nDas flächendecke Scanning der Kreditorenrechnungen wurde umgesetzt. \n\nSteuern und Inkasso: \nSteuervorlage 2019 \n(SV19) \n\nAm 19. Mai 2019 hat das Stimmvolk die Steuervorlage 2019 angenommen. \n\nSteuern und Inkasso: \nVollzug der Reorganisa-\ntion \n\nPer 1. Dezember 2019 wurden die letzten Quellensteuerfälle an den Kan-\nton zurückgegeben. Die Reorganisation wurde vollzogen. \n\nSeite 291\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent bzw. für 2020 geplant \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n(ohne Rechnungskreis \nStadtfinanzen) \n\n3'159'300 1'344'800 3'093'247  1'650'339  3'179'108 1'726'599 \n\nNettoaufwand 1'814'500  1'442'908   1'452'509  \n\nLeitung Finanzverwaltung 795'000 0 764'517  0 767'761 15'300 \n\nStadtbuchhaltung *) 0 0 0 0 492'987 0 \n\nSteuern und Inkasso *) 2'364'300 1'344'800 2'328'730  1'650'339  1'918'360 1'711'299 \n\n \n*) Schlankere Strukturen in der Produktegruppe Finanzen: Per 1. April 2018 wurden die zwei Bereiche \n«Steuern und Inkasso» bzw. «Stadtbuchhaltung) zusammengeführt. Marc Riesen, bisheriger Stadtbuch-\nhalter, leitet die neue Einheit. \n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 371'592 Franken  unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung +30'000  \n\nPersonalaufwand inkl. \nSozialversicherungs-\nprämien \n\nMinderaufwand v.a. infolge Transfers von 50 Stellenpro-\nzenten per 1. Mai 2020 zu den Informatikdiensten. \n\n+33'000  \n\nGeschäft Massnahmen \nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2021  \n\nÜberarbeitung bzw. Aktualisierung aufgrund der Rückmeldungen der je-\nweils zuständigen Sachkommissionen zum Teil A - Zuständigkeit Stadtrat: \nÜbergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen. \n\nBudgetvorgaben 2021 Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2020 bis \n2023). \n\nAufgaben- und Finanz-\nplan 2021 bis 2024 \n(AFP) \n\nDer AFP gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der Legislatur-\nziele 2019 bis 2022, der Strategie Stadtentwicklung, von STEK 2035, des \nGesamtverkehrskonzeptes und der Ortsplanungsrevision bzw. die finanzi-\nelle Tragbarkeit der entsprechenden Vorhaben. \n\nSteuern und Inkasso: \nSteuervorlage 2021 \n\nDie Entwicklung gilt es auch zukünftig genau zu beobachten und die Folgen \nzu analysieren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie mögliche poli-\ntische Forderungen resp. Massnahmen zu diskutieren und allenfalls bei \nden zuständigen Stellen einfliessen zu lassen. \n\nSeite 292\n\n\n\nSteuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung +341'000  \n\nEntschädigung  \n\nQuellensteuer \n\nMehrertrag gegenüber dem Budgetwert, weil der Kanton \n\ndie Entschädigung für das Jahr 2019 auf dem Mengenge-\n\nrüst des Jahres 2018 vornimmt. Budgetiert wurde eine Re-\n\nduktion der Entschädigung, da bereits zu Beginn des Jahres \n\nein Teil der Quellensteueraufgaben an den Kanton zurück \n\ngegeben wurden. \n\n+321'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen und BürgerInnen der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und Regie-\nrung sind informiert \nüber die finanzielle Lage \nund Entwicklung der \nStadt und können aus \nden Vorlagen die finan-\nzielle Tragweite ihrer \nEntscheide zuverlässig \nersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rah-\nmen des Budgets, des \nAufgaben- und Finanz-\nplans sowie pro Einzel-\ngeschäft \n\nInformationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, klar \nund transparent) \n\nErfüllt (vgl. Erläute-\nrungsbericht zum \nBudget 2019; Würdi-\ngung des finanziellen \nGesamtergebnisses \nim Aufgaben- und  \nFinanzplan 2019 bis \n2022) \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben (z.B. \nKanton: Gemeindege-\nsetz, Gemeindeverord-\nnung, Handbuch Ge-\nmeindefinanzen, Direk-\ntionsverordnung über \nden Finanzhaushalt der \nGemeinden; Stadt: \nStadtverfassung, Regle-\nmente, Ständige Wei-\nsungen; Bund: Mehr-\nwertsteuergesetz) \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Revisions- \nund Aufsichtsorgane \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nSeite 293\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemein-\nderates und der Direkti-\nonen/ Abteilungen in fi-\nnanzpolitischen und be-\ntriebswirtschaftlichen \nFragen sowie Unterstüt-\nzung im Controllingpro-\nzess \n\nEntscheidhilfen zu Fi-\nnanzfragen, Betriebs-\nwirtschaftliche Bera-\ntung \n\nEinsichtige Entscheid-\nunterlagen, Informatio-\nnen, die transparent fi-\nnanzielle, betriebswirt-\nschaftliche Konsequen-\nzen aufzeigen \n\nErfüllt (vgl. oben, po-\nlitikrelevante Ent-\nwicklungen) \n\nDas Rechnungswesen \ngewährleistet eine flä-\nchendeckende finanzi-\nelle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen für laufende \nEntscheide  \n\nInformationen für Kom-\nmissionen, Gemeinde-\nrat und Abteilungen \nwerden termingerecht \nbereitgestellt \n\nErfüllt. Die Finanzver-\nwaltung interveniert, \nsobald keine Kom-\npensation innerhalb \nder Globalkredite er-\nfolgt oder ein Projekt \nnicht im Aufgaben- \nund Finanzplan ein-\ngestellt ist \n\nDie Beteiligungen er-\nbringen angemessene \nErträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleis-\ntungen für die ihnen \nausgerichteten Beiträge \n\nDividendenausschüt-\ntung \nAndere Zahlungen (Bau-\nrechtszinsen) \nErbrachte Gegenleistun-\ngen \n\nPeriodische Überprü-\nfung der finanziellen \nAbgeltungen und der \nerbrachten Gegenleis-\ntungen \n\nDie Abgaben und \nLeistungen des Jah-\nres 2019 entspre-\nchen den Erwartun-\ngen bzw. Vereinba-\nrungen \n\nDie Parkhaus Thun \nAG verzichtet ab dem \nRechnungsjahr 2012 \nauf die Ausschüttung \neiner Dividende \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun be-\nschafft ihre Fremdmittel \nzeitgerecht und kosten-\ngünstig und bewirt-\nschaftet die Liquidität \n\nAll-in-Kosten unter Ein-\nbezug der Laufzeit \nZeitliche Staffelung der \nFälligkeiten \n\nGünstigste all-in-Kosten \nim Zeitpunkt der Mittel-\naufnahme unter Berück-\nsichtigung der Fälligkei-\nten \n\nIm Jahr 2019 wurden \nkeine langfristigen \nFremdmittel aufge-\nnommen \n\nKurzfristige Anlage von \nflüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen Mit-\ntel optimal der aktuel-\nlen Zinssituation anpas-\nsen \n\nDie aktuelle Situation \nauf den Finanzmärk-\nten führt dazu, dass \nliquide Mittel kurz-\nfristig nur noch um \nden Zinssatz  \n0 % herum bzw. mit \nNegativzinssatz ange-\nlegt werden können \n\nRating im Städtever-\ngleich \n\nGute Bewertung \nhalten \n\nCourant normal, d.h. \nes sind keine Verän-\nderungen bekannt  \n\nSeite 294\n\n\n\n \n\nAnhang   \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2019 2018 2017 2016 \n\nNatürliche Personen 29'362  29'388  29'478  29'396  \n\nJuristische Personen 2'012  1'961  1'945  1'894  \n\nTotal 31'374  31'349  31'423  31'290  \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n\nJahr 2019 2018 2017 2016 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1'335  1'328  1'299  1'229  \n\n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2019 2018 2017 2016 \n\nGrundstücke 27'125  27'048  26'869  26'750  \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\nwerte (in Mio. Franken) \n\n7'620  7'537  7'445  7'362  \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n(in Mio. Franken) \n\n592 624 583 579 \n\nTotal 8'212  8'161  8’02 8 7'941  \n\n \n\n \n \n \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kundenge-\nrechte Dienstleistungen \nim Rahmen des Gesamt-\nauftrages Einhaltung der kantona-\n\nlen Vorgabe gemäss \nVertrag \n\nKeine Beanstandungen \nseitens der Steuerver-\nwaltung des Kantons \nBern \n\nDie Qualitätskon-\ntrolle durch die Steu-\nerverwaltung des \nKantons Bern ergab \nkeine Beanstandun-\ngen \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der Ge-\nsetzesgrundlagen unter \nBerücksichtigung der je-\nweiligen Verhältnisse \n\nLaufende Überwachung \nder internen Kennzah-\nlen \n\nErfüllt \n\nInkassomassnahmen er-\nfolgen ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände  \n\nKeine (d.h. Inkassostan-\ndard erfüllt) \n\nErfüllt \n\nAktualisierungsrhyth-\nmus des internen Kon-\ntrollsystems (IKS) \n\nJährlich \nErfüllt  \n(Aktualisierung  \nerfolgt jährlich) \n\nSeite 295\n\n\n\nMehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2017 2018 2019 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 95'049'541  97'642'411  96'088'403  \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 16'363'997  14'189'474  13'041'544  \n\n402 Übrige Steuern  14'394'475  15'765'177  14'497'505  \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 148'600  189'550  170'600  \n\n  Total 125'956'613  127'786'612  123'798'052  \n\n \n \n\n \n\n  \n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n77.6%\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n10.5%\n\nÜbrige direkte Steuern \n11.7%\n\nBesitz- und Aufwandsteuern\n0.1%\n\nSteuereinnahmen 2019\n\nSeite 296\n\n\n\nSteuerertrag 2008 bis 2019 *) \n\n \n\n \n \n*)  Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nLegislaturziel «7. Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold» \n\nDie Stadt Thun ist seit 2010 Energiestadt. Im Jahre 2019 wurde das zweite Re-Audit durchgeführt und die \nStadt Thun hat eine Rezertifizierung mit 66 Prozent erreicht. Das Label Energiestadt ist eine Auszeichnung \nfür eine nachhaltige Energiepolitik und den politischen Willen, im Energiebereich Massnahmen und Ver-\nbesserungen zu erreichen. Das Label erfordert eine kontinuierliche und konsequente Planung in den Be-\nreichen Entwicklungsplanung und Raumordnung, kommunale Gebäude und Anlagen, Ver- und Entsor-\ngung, Mobilität, interne Organisation, Kommunikation und Kooperation sowie neu auch im Bereich Klima-\nanpassung.  \nFür die kommenden vier Jahre hat sich die Stadt Thun ein ambitioniertes energiepolitisches Massnahmen-\nprogramm vorgenommen, mit dem Ziel beim nächsten Re-Audit das Label Energiestadt Gold zu erreichen. \nSie stellt sich damit den Ursachen und Folgen der Klimaveränderung und will in jenen Bereichen, die mit \n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n140'000'000\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nSteuerertrag ab 2008\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern\n\nGewinn- und Kapitalsteuern\n\nLiegenschaftssteuern\n\nVermögensgewinnsteuern\n\nBesitz- und Aufwandsteuern\n\nBezeichnungen bis 2015 Bezeichnungen ab 2016\n\n \n\nSeite 297\n\n\n\nTreibhausgasemissionen massgeblich zur Klimaveränderung beitragen, ein Vorbild sein. Zur Erreichung \ndes Gold Labels sind 75 Prozentpunkte notwendig. Das Ziel kann nur mit einem gemeinsamen Engage-\nment aller Direktionen und der ganzen Stadtverwaltung und in Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG \nerreicht werden. Es soll aber nicht in erster Linie das Erreichen einer gewissen Punktzahl im Vordergrund \nstehen, sondern eine vorbildliche und nachhaltige Klima- und Energiepolitik. \n \nLegislaturziel «11. Thun ist Smart City» \n\nAls Smart City will Thun der Bevölkerung eine hohe Lebensqualität bei minimalem Ressourcenverbrauch \nbieten. Smart heisst, gemeinsam mit Partnern, mit einem starken Engagement der Einwohnerinnen und \nEinwohner sowie unter Einsatz von neuen Technologien intelligente Lösungen entwickeln. Dazu wird ei-\nnerseits eine Smart City-Strategie erarbeitet, die auch das Thema Digitalisierung umfasst. In einer internen \nArbeitsgruppe unter der Leitung der Direktionsvorsteherin ist das Legislaturziel weiter konkretisiert und \ndie Rolle der Stadt geklärt worden. Dabei hat sich die Arbeitsgruppe auch von externen Fachexperten \nberaten lassen. Mit externer Begleitung wurden bei Gemeinderat und Abteilungsleitungsleitungen Inter-\nviews zum Verständnis von Smart City, Ideen aber auch bereits geplanten oder laufenden Projekten mit \nBezug zu Smart City oder Digitalisierung durchgeführt. Als Ergebnis liegt nun dem Gemeinderat eine Liste \nmit Projektideen sowie eine Liste mit internen und externen Stakeholdern vor, welche die Basis für den \nStrategieprozess bilden, der 2020 in Angriff genommen wird. \n \nUmwelt und Klima \n\nIm Nachgang zur Ausrufung des Klimanotstandes durch den Stadtrat vom 27. Juni 2019 anlässlich der \nBehandlung der Jugendmotion betreffend Klimanotstand in der Stadt Thun sind zahlreiche Vorstösse zum \nThema Klima eingereicht worden (s. Auflistung unter 5.2 Produktegruppe Umwelt Energie Mobilität). Ne-\nben der Beantwortung der Vorstösse hat die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität die Stadtkanzlei und \nden Gemeinderat fachlich beraten sowie mit Vorarbeiten für eine Energie- und Klimastrategie mit dem \nZiel Netto Null CO2 Emissionen bis 2050 begonnen. Für die Grundlagenerarbeitung der Energie und Kli-\nmastrategie hat die Stadt einen Subventionsantrag an das Programm Energie Schweiz für Gemeinden ge-\nstellt, der Ende Jahr vom Bundesamt für Energie gutgeheissen wurde.  \n \nAngebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV) \n\nIn der Umfrage der Regionalen Verkehrskonferenz zum Angebotskonzept 2022 bis 2025 hat der Gemein-\nderat die Notwendigkeit eines 10 Minuten Taktes auf der Linie 21 Thun-Oberhofen bekräftigt. Um den \nModalsplit auf der Hofstettenstrasse zu verbessern und die Innenstadt vom motorisierten Individualver-\nkehr zu entlasten, führt aus fachlicher Sicht kein Weg an einer Verbesserung des öV-Angebotes auf der \nrechten Thunerseeseite vorbei. \nNach den grösseren Angebotsverbesserungen und Fahrplananpassungen im Dezember 2017 erfolgten im \nBerichtsjahr die Einführung des 10 Minuten Taktes auf der Linie 4 «Lerchenfeld» und der Linie 6 «West-\nquartier». Letztere verfügte laut Kanton eigentlich nicht über die notwendige Nachfrage für eine Taktver-\ndichtung, musste aber aufgrund einer fehlenden Haltekannte am Bahnhof aus betrieblichen und fahrplan-\ntechnischen Gründen ebenfalls in den 10 Minuten Takt überführt werden. Gleichzeitig hat im Dezember \n2019 auch die Einführung des Libero-Tarifverbundes stattgefunden, welcher den bisherigen Verbund Beo-\nAbo in der Region Thun ablöst. Die je nach Relation markanten Preissenkungen aber auch Preissprünge \nhaben zu zahlreichen Reaktionen geführt, obschon die Stadt Thun für die Tarife im öffentlichen Verkehr \nweder zuständig ist noch darauf Einfluss nehmen kann.  \nUnter Beteiligung der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität hat die Regionale Verkehrskonferenz Oberland \nWest im letzten Jahr die Vertiefungsstudie Innenstadt zum öV-Konzept Stadt Thun 2035 erarbeitet und \nmit der Erarbeitung einer neuen Tangentiallinie Steffisburg-Thun begonnen. Bisher ist das städtische Bus-\nnetz in Thun und Umgebung radial auf den Bahnhof Thun ausgerichtet. In den kommenden Jahren wird \nsich der Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord als beträchtlicher Treiber der Stadtentwicklung in \nThun etablieren und neue Anforderungen an das Busnetz in Thun und Umgebung stellen. Mit der neuen \nS-Bahnhaltestelle «Thun Nord» auf dem Areal des ESP ergeben sich ausserdem neue Möglichkeiten zur \nVerknüpfung von Bus- und Bahnangebot und eine Entlastung des Bahnhofs Thun als wichtigster Umstei-\ngeknoten. Unter anderem aus diesen Gründen wird eine neue, tangentiale Buslinie von Steffisburg über \n\nSeite 298\n\n\n\ndas Areal des ESP Thun Nord, weiter in Richtung Zentrum Oberland und im Endausbau bis zum Strandbad \nim Lachen untersucht. Diese planerischen Grundlagen und die darin festgelegten Prüfmassnahmen und \nVertiefungsstudien bilden die Grundlage für die weitergehenden Arbeiten am regionalen Angebotskon-\nzept 2022 bis 2025. Das öV-Angebot wird mit dem Angebotsbeschluss des Grossen Rates des Kantons \nBern jeweils für vier Jahre festgelegt, das nächste Mal für die Jahre 2022 bis 2025. \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) resultiert bei der Produktegruppe Umwelt Energie Mobilität eine Einlage \nvon +10'000 Franken. \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte keine \n\n• Eintritte Christine Hauert, Projektleiterin Umwelt Energie Mobilität per 15. Oktober 2019 \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Motion M 1/ 2019 Klimanotstand in der Stadt Thun  \n\n• Motion M 2/2019 betreffend Thun ist CO2 neutral bis spätestens 2050 \n\n• Motion M 3/2019 Förderfonds Energie für die Stadt Thun \n\n• Motion M 5/2019 betreffend Klimaschutz-Masterplan Stadt Thun \n\n• Motion M 6/2019 betreffend freie Fahrt auf dem Stadtnetz der STI für alle Thuner Kinder, Jugendli-\nche und junge Erwachsene bis zum 25. Altersjahr \n\n• Postulat P 4/2019 betreffend Klimaschutz  \n\n• Postulat P 14/2019 betreffend Umstellung auf klimaneutralen öffentlichen Verkehr \n\n• Postulat P 19/2019 betreffend Ausstieg fossile Wärme \n\n• Postulat P 20/2019 betreffend Aufführen der Klimaauswirkungen bei Anträgen an den Stadtrat \n\n• Postulat P 23/2019 betreffend Partizipations-Gefäss pro Klima \n\n• Postulat P 25/2019 betreffend das Erarbeiten eines Berichtes zu den Klimaschutz-Vorschlägen der \nStadtratsfraktionen und Stadtratsmitglieder \n\n• Interpellation I 18/2019 betreffend Leihvelos von Velospot in der Stadt Thun \n\n• Interpellation I 20/2019 betreffend die Mobilitätsapéros der Stadt Thun \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKlima und Umwelt Unter Federführung der Stadt Bern wurde zusammen mit der Stadt Biel \nbeim Kanton der Antrag gestellt, dass der Kanton den Städten und Ge-\nmeinden Datengrundlagen bzw. kleinräumige Klimamodelle zur Klimaan-\npassung zur Verfügung stellt. Derzeit fehlen bei grösseren Arealentwicklun-\ngen Datengrundlagen, die aufzeigen, ob je nach Setzung von neuen Gebäu-\nden Durchlüftungsschneisen gewährleistet bleiben oder ob neue Hitzein-\nseln entstehen könnten. \n\nSeite 299\n\n\n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nFür Bauten, Fahrzeuge und Anlagen im Besitz der Stadt Thun wurde ein \nEnergieflussdiagramm sowie eine CO2-Bilanz erstellt, die ohne grossen Zu-\nsatzaufwand jährlich nachführbar ist und einfach verständliche Aussagen \nzu Energieinputs nach Energieträgern sowie zu den CO2-Emissionen zulässt. \nSie dient als Entscheidungsgrundlage und kommunikatives Hilfsmittel für \nstadtinterne Klimaschutzmassnahmen. \n\nEnergiestadt Zusammen mit dem Energiestadtberater und der Steuerungsgruppe Ener-\ngiestadt wurde das Energiepolitische Massnahmenprogramm 2019 bis \n2022 erarbeitet und mit den Legislaturzielen abgestimmt. Die Schwer-\npunktmassnahmen wurden so gesetzt, dass die Zielsetzung Energiestadt \nGold erreichbar ist. \nDas Re-Audit 2019 wurde erfolgreich vorbereitet und durchgeführt. \n\nEnergiekoordination Bei verschiedenen laufenden Planungsverfahren und bei der Ortsplanungs-\nrevision wurden Fragen zur Umsetzung des überkommunalen Richtplans \nEnergie behandelt.  \nVor dem Hintergrund einer sich abzeichnenden Übernutzung des Grund-\nwassers im Gebiet Aarefeld und der geplanten Siedlungsentwicklung im \nESP Bahnhof Thun wurde für den Perimeter Aarezentrum - Aarefeld/Bahn-\nhof - Seestrasse bis Gymnasium Schadau eine Machbarkeitsstudie für die \nNutzung von Grund- und Seewasser in einem Wärme- und Kälteverbund in \nAuftrag gegeben. \nGemäss der Absichtserklärung des Gemeinderates, die Entwicklung der \nFernwärme in allen Bereichen zu unterstützen, setzte sich die Fachstelle \ndafür ein, dass in neuen UeO und ZPP, die im Versorgungsperimeter der \ngeplanten Fernwärmestränge liegen. Dies in Absprache mit der Energie \nThun AG sowie in Übereinstimmung mit dem Richtplan Energie Anschluss-\npflichten (Federführung beim Planungsamt). \nMit der Energie Thun AG findet zudem regelmässig ein fachlicher Aus-\ntausch zu weiteren aktuellen Projekten statt. \n\nMobilitätsmanagement Das Mobilitätsapéro 2019 fand am 12. November zum Thema «Mobilität \nim Kontext von Smart City» statt. An diesem Anlass informierten und ver-\nnetzten sich rund 100 Personen aus Privatwirtschaft, Politik und Verwal-\ntung. \nBei verschiedenen laufenden Planungsverfahren und Baubewilligungsver-\nfahren wurden Fragen zu Mobilität- und -management behandelt. \n\nBikesharing «Velospot» Für die Weiterentwicklung des Bikesharing hin zu einem smarteren, mit \nApp bedienbaren und regional erweiterbaren System sind vertiefte Abklä-\nrungen zu Möglichkeiten, Risiken, beschaffungsrechtlichen Vorgaben und \nKosten mit Organisationen und anderen Städten durchgeführt worden. \n\nBiodiversität Wegen fehlender personeller Ressourcen musste das Biodiversitätskonzept \nzurückgestellt werden. \n\n \n\n  \n\nSeite 300\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKlimaanpassung Es ist eine Unterstützung der anderen Abteilungen zum Thema Klimaan-\npassung und Erarbeitung von Datengrundlagen zusammen mit dem Kanton \nBern sowie mit den Städten Bern und Biel geplant. \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nBis Ende 2020 soll die Grundlagenerarbeitung zur Energie- und Klimastra-\ntegie 2050 abgeschlossen sein. Mit externer fachlicher Begleitung werden \nSystemgrenzen definiert, eine Klimabilanz erstellt, Absenkpfade berechnet, \ndie Machbarkeit geprüft, Handlungsfelder vorgeschlagen sowie die Auswir-\nkungen in räumlichen Szenarien modelliert. Die Grundlagenerarbeitung \nwird mit einer Teilstrategie Energienetze sowie einem ersten Aktionsplan \n2030 mit grober Kostenschätzung abgeschlossen.  \nIn einem zweiten Schritt wird auf Basis der Grundlagen die Strategie aus-\nformuliert und nach Möglichkeit, Klimaschutzmassnahmen aus den Vor-\nschlägen der Stadtratsmitglieder (P 25/2019) integriert. \n\nRichtplan Energie Eine Wirkungskontrolle des überkommunalen Richtplans Energie bis Ende \n2020 ist in Planung. Zudem wird im ersten Halbjahr 2020 mit den Gemein-\nden Steffisburg, Heimberg und Uetendorf der Anpassungsbedarf an den \nRichtplan identifiziert und das weitere Vorgehen zu einer koordinierten \nRichtplananpassung ist geplant. \n\nEnergiestadt Die Umsetzung des Jahresprogramms Energiestadt 2020 inkl. Kommunika-\ntionskonzept ist in Ausführung. \n\nEnergiekoordination Geplant ist, die Koordination zwischen Amt für Stadtliegenschaften und \nPlanungsamt im Bereich von Gebäudelabels wie 2000 Watt Areal oder \nStandard Nachhaltiges Bauen Schweiz oder bei privatrechtlichen Vereinba-\nrungen, die über das Energiegesetz hinausgehen, zu verstärken. \n\nAngebotsplanung  \nöffentlicher Verkehr \n\nDie Begleitung und Mitarbeit in Projekten der Regionalen Verkehrskonfe-\nrenz mit Relevanz für die Stadt Thun ist in Ausführung (z.B. Abschluss der \nStudie zur neuen Tangentiallinie Steffisburg – Thun sowie die fachliche Be-\ngleitung in der Planung zur neuen S-Bahnhaltestelle Thun Nord unter Fe-\nderführung des Planungsamtes). \n\nMobilitätsmanagement Durchführung des Mobilitätsapéros 2020 mit dem Ziel, die Kosten durch Ei-\ngenleistungen zu senken. \n\nBikesharing velospot Es ist geplant, zusammen mit einem neuen Systemanbieter das Bikesharing \nSystem weiterzuentwickeln und eine Skalierbarkeit in der Region Thun zu \nermöglichen. \n\nBiodiversität Die Erarbeitung eines übergeordneten Biodiversitätskonzepts bis Ende \n2020 ist pendent. \n\nWildpflanzenmärit Die Überführung des Wildpflanzenmärits in eine eigenständige, von der \nStadt weitgehend unabhängige, Organisationsform ist in Planung. \n\n \nWichtiger Hinweis \n\nMit der Schaffung der neuen Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) per 1. Januar 2019 wurde \ngleichzeitig die neue Produktegruppe 5.2. Umwelt Energie Mobilität festgelegt. Entsprechend wurden die \nTexte bei den Ziffern «4. Übergeordnete Zielsetzungen» sowie «5. Operative Ziele, Indikatoren und Stan-\ndards» mit der bisherigen Produktegruppe Stadtplanung überprüft bzw. aktualisiert. \n \n\nSeite 301\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe Keine Vergleichswerte 7'485'528  8'134  Keine Vergleichswerte \n\nNettoaufwand   7'477'394     \n\nBeitrag an Kanton für  \nöffentlicher Verkehr \n\n7'496'200 0 7'099'971  0 6'888'781 0 \n\nBeitrag an Regionale  \nVerkehrskonferenz \n\n60'000 0 60'584  0 57'446 0 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nNennenswerte Änderungen sind in folgender Tabelle aufgeführt: \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität +498'000  \n\nBeitrag an Kanton für  \nöffentlicher Verkehr \n\nMinderaufwand: V.a. geringere Belastung pro öV-Punkt \nund pro Einwohner aufgrund geringerer Infrastrukturbei-\nträge des Kantons Bern und anteilmässiger Gutschrift der \nPostauto-Rückerstattung für zu viel verrechnete Kosten in \nden letzten Jahren). \n\n+396'000  \n\nPersonalaufwand inkl. \nSozialversicherungs-\nprämien \n\nMinderaufwand, da der Stellenantritt der neuen Mitarbei-\nterin später als geplant erfolgte (Eintritt per 15. Oktober \n2019).  \n\n+57'000  \n\nEnergiekoordination Minderaufwand, weil einerseits zuerst interne Grundlagen \nerarbeitet bzw. aktualisiert werden mussten, bevor ex-\nterne Aufträge erteilt werden konnten. Andererseits wur-\nden die personellen Ressourcen der Fachstelle für die Be-\nantwortung der zugewiesenen und vom Stadtrat überwie-\nsener Vorstösse beansprucht (unerwartet hohe Anzahl).  \n\n+57'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte  \n(Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \n  \n\nSeite 302\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele \ndes Energiericht-\nplans \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Koordination mit \nden anderen Abteilun-\ngen ist erfolgt. Die Ziele \ndes Richtplans konnten \njedoch wegen Drittinte-\nressen nicht in allen Pla-\nnungsverfahren umge-\nsetzt werden \n\nEnergiestadt Thun: Ver-\nwaltungsinterne Steue-\nrung und Koordination \nsowie Öffentlichkeitsar-\nbeit mit dem Ziel einer \nstetigen Weiterentwick-\nlung \n\nUmsetzungs- und Re-\nalisierungsgrad ge-\nmäss Massnahmen-\nkatalog Energiestadt \n\nDas Geschäft ist auf \nKurs. Die Ziele für 2019 \nmit erfolgreichem Re-\nAudit und Massnah-\nmenkatalog 2019 bis \n2022 sind erreicht \n\nBevölkerung, Wirtschaft \nund Verwaltung werden \nfür die Belange des Um-\nweltschutzes beraten, \nsensibilisiert und animiert \n\nUmsetzung der um-\nwelt- und energiere-\nlevanten Ziele der \nStrategie Stadtent-\nwicklung und des \nStadtentwicklungs-\nkonzeptes STEK 2035 \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines at-\ntraktiven öV-Angebotes \nund weiterer Mobilitäts-\nangebote und -dienstleis-\ntungen in Stadt und Re-\ngion Thun \n\nUmsetzung von öV- \nund mobilitätsbezo-\ngenen Zielen und \nMassnahmen aus \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Inte-\nressen werden in \nden zuständigen \nGremien fristgerecht \nangemeldet  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Anliegen der Stadt \nThun wurden in die  \nlaufende Angebotspla-\nnung der Regionalen \nVerkehrskonferenz ein-\ngebracht  \n \nAbklärungen zur Wei-\nterentwicklung des  \nBikesharing Systems  \n«velospot» wurden ge-\ntroffen \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\ngruppen werden be-\nrücksichtigt und er-\nreicht \n\nDurchmischte Kunden-\nstruktur \n\nFirmen, Organisatio-\nnen, Behörden und \nSchulen werden ange-\nmessen berücksichtigt \n\nMit spezifischen Pro-\njekten und Kampagnen \nerfüllt (Energieunter-\nricht, Natur erleben, In-\nfoanlass für Hauseigen-\ntümer zu Sonnenener-\ngie, Wildpflanzenmärit) \n\nSeite 303\n\n\n\nHoher Bekanntheits-\ngrad im Bereich Um-\nwelt und Mobilität \n\nAnzahl Beratungen und \nBestellungen von Info-\nmaterial \n\nMindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(etwa 1 Beratung pro \nMonat) \n\nBeratungen finden \nmeist bei Anlässen, \nKampagnen oder Pro-\njektbegleitungen statt. \nDurchschnittlich fan-\nden 2 Beratung pro \nMonat statt. Die Publi-\nkation Naturnahe Um-\ngebung erfreut sich zu-\nnehmender regionaler \nund ausserkantonaler \nNachfrage \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobi-\nlitätsanliegen werden \nin stadtinterne Planun-\ngen und Projekte ein-\ngebracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten Be-\nschwerden \n\nöV- und weitere Mobi-\nlitätsanliegen wurden \n2019 in Planungen und \nProjekte eingebracht. \nDer öV-Betrieb war im \nersten Halbjahr stark \ndurch die 2. Bauphase \nin der Innenstadt und \ntemporäre Verlegung \nvon Bushaltestellen ge-\nprägt. Per Fahrplan-\nwechsel 2020 gingen \nmehrere Beschwerden \nzur Einführung des Li-\nbero Tarifverbundes \nein, auf welche die \nStadt jedoch keinen \nEinfluss hatte. Antwort-\nschreiben wurden mit \nder Geschäftsstelle Li-\nbero koordiniert \n\nSeite 304\n\n\n\n \n\nInformatikdienste \n \n\n5.3 Informatik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3; Jahre 2019 bis 2021)  \n\nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen werden nun mit rund 3'250 Arbeitsstationen und \neiner modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anforderungen des Lehr-\nplans 21 erfüllt und sich an den Empfehlungen der kantonalen Erziehungsdirektion orientiert. Im Jahr \n2019 wurden die geplante Grundinfrastruktur für Schulinformatik erfolgreich aufgebaut. Folgende Mei-\nlensteine wurden erreicht: \n\n• Aufbau und Inbetriebnahme der Glasfaserverbindung über 17 Schulen Standorte \n\n• Managed WLAN Infrastruktur in allen Unterrichtsräumen (450 Accesspoints) \n\n• Aufbau der Lehrplattform SharePoint und Teams \n\n• Aufbau der gemanagten Serverinfrastruktur für IPad und W10 Geräte \n\n• Aufbau der neuen Bibliothekslösung analog zur Stadtbibliothek \n\n• Aufbau des neuen Druckkonzepts mit AirPrint und FollowMe Funktion \n\n• Projekt IVS 3, Realisierungseinheit 1: Installation und Rollout der 900 IPad \n\n• Projekt IVS 3, Realisierungseinheit 1: Installation und Rollout der 120 Notebooks \n\nAccounts, Plattform und iPads für die Lehrpersonen waren im Frühjahr bereit, iPads für die Lernenden, \nNotebooks, Multimediaanlagen und Drucklösung im Sommer. Für die Realisierungseinheit 1 war alles be-\nreit. Die Schuleinheit ADN sowie die 7. Klassen der Oberstufenschulen konnten per Schuljahresbeginn im \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den Auf-\ngaben  \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderungen \nder Aufgaben \n\nDie Neuschaffung der \nFachstelle mit Über-\nnahme grosser Ge-\nschäfte aus dem Pla-\nnungsamt hatten zu ei-\nner Überprüfung An-\nlass gegeben. Der in-\nterne Transfer von 50 \nStellenprozenten und \ndie Schaffung von zu-\nsätzlich 40 Stellenpro-\nzenten ermöglichte die \nAnstellung einer weite-\nren Projektleiterin per \nMitte Oktober 2019.  \nDie Beantwortung von \ninsgesamt 13 Vorstös-\nsen hatte zur Folge, \ndass Geschäfte zurück-\ngestellt werden muss-\nten \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und Kan-\nton werden bean-\nsprucht \n\nErfüllt \n\nSeite 305\n\n\n\nAugust die neue Infrastruktur einsetzen. \n\nDie neue Schulen-Plattform läuft stabil und weisst eine hohe Verfügbarkeit auf. Der Betrieb konnte durch \ndie Zentralisierung optimiert und vereinfacht werden. \n\nParallel zur neuen Plattform wird bis 2021 die bestehende IVS 2 Plattform weiterbetrieben, was sich auf-\ngrund der ins Alter gekommenen Infrastruktur als immer aufwändiger erweist. \n \nErfüllung von Leistungsaufträgen \n\nZum Kerngeschäft der IDT gehört die Leistungserbringung für insgesamt 2'450 Computer-Arbeitsplätze. In \nErgänzung dazu vollziehen die IDT vertraglich vereinbarte Dienstleistungen für Dritte. Im Rahmen eines \nOutsourcings sind die dezentralen PC-Arbeitsplätze der Vertragspartner an zentralen Servern angebun-\nden. Für Betreuung und Betrieb der gesamten IT-Infrastrukturen, sind die Informatikdienste verantwort-\nlich. Die verschiedenen Anwendungen werden situativ unter Beizug der entsprechenden Softwareliefe-\nranten betrieben und betreut. Vertragspartner sind: \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (13 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (14 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Verein Heilpädagogische Schule Region Thun (29 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Römisch-katholische Kirchgemeinde Thun (19 PC Arbeitsplätze) \n\n• Schulen Heiligenschwendi (20 PC Arbeitsplätze) \n \nWechsel des Telefonanbieters \n\nIm Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozess werden regelmässig die Kosten der externen \nDienstleister überprüft. Dabei wurde erhebliches Sparpotential in den Bereichen Festnetztelefonie und \nMobiltelefonie erkannt. Da die Nachverhandlungen mit dem bestehenden Anbieter kein befriedigendes \nResultat ergaben, hat die Stadt Thun Sunrise als neuen Carrier gewählt. \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Informatik eine Belastung von -1'000 \nFranken. \n \nPersonelles \n\n• Austritte 31. Januar 2019: Bettschen Sandra \n31. Juli 2019: Schelbli Michael, Seher Matthias, Graf Michael (Lehrabschluss) \n\n• Pensionierungen  Keine \n\n• Eintritte 1. Januar 2019: Lamouchi Nessim, Seher Matthias \n1. April 2019: Schweizer Oliver \n1. Mai 2019: Fahrni Maja (Übertritt von der Finanzverwaltung) \n1. August 2019: Meyer Philipp, Lernender \n1. September 2019: Zürcher René \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\n  \n\nSeite 306\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nInformatik an Thuner \nVolksschulen:  \nProjekt IVS 3 \n\nIm Jahr 2020 und 2021 werden die Realisierungseinheiten 2 und 3 umge-\nsetzt. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 5'093'400 1'001'400 4'773'815  1'078'328  4'425'192 959'429 \n\nNettoaufwand 4'092'000  3'695'487   3'465'763  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 396'513 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nProduktegruppe Informatik +397'000  \n\nPersonalaufwand \ninkl. Sozialversi-\ncherungsprämien \n\nMinderaufwand, insbesondere weil die Suche bzw. Anstel-\nlung der bewilligten Personalressourcen (zusätzlich 200 Stel-\nlenprozente im Jahr 2019) nicht realisiert werden konnte. \n\n+302'000 \n\nAnschaffungen \nHardware \n\nMehraufwand, weil im Zusammenhang mit der Neuausrüs-\ntung der Kunden (intern und extern) mehr Geräte ange-\nschafft wurden. \n\n-108'000  \n\nAbschreibungen \nInformatik \n\nMinderaufwand, da die Investitionsausgaben für die geplan-\nten Abschreibungen gemäss Budget 2019 nicht getätigt wur-\nden. \n\n+107'000  \n\nErtragsseite Mehrertrag insbesondere aufgrund Weiterverrechnung von \nnicht geplanten und deshalb auch nicht budgetierten An-\nschaffungen der Abteilungen (vgl. Begründung oben, Gegen-\nkonto zur Aufwandseite).   \n\n+77'000  \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nVertragsabschluss für \ndas Housing des IT-Re-\nchenzentrums \n\nNach erfolgter Projektplanung für den Rechenzentrum Umzug, wurde der \nVertrag mit dem Housingpartner NTS Workspace abgeschlossen und unter-\nzeichnet. \n\nInformatik an Thuner \nVolksschulen:  \nProjekt IVS 3 \n\nDie geplanten Massnahmen zur Umsetzung des Konzeptes IVS3 und der \nRealisierungseinheit 1 wurden inhaltlich und terminlich wie vorgesehen \numgesetzt. \n\nSeite 307\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-AnwenderInnen der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \nExtern: \n\n• Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskasse des Kantons Bern, \nSwisscom, Sunrise etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\ntegration, Heilpädagogische Schule/HPS) \n\n• Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Seftigen und Oberhofen, Schulen) \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\nmässen IT-Infrastruktur*:  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfah-\nren wird die Verwaltungs-\ntätigkeit unterstützt \n \n* IT = Informationstechno-\nlogie \n\nInformatikstrategie \nVollzug der Informa-\ntikstrategie  \n\nDie Standardisierung \nwurde gemäss Stra-\ntegie weitergeführt \n\nDem wirtschaftlichen Ein-\nsatz von Informatikmitteln \nwird eine hohe Bedeutung \nbeigemessen  \n\nIT-Aufwand im Ver-\nhältnis zum Gesamt-\naufwand Stadt (Werte \nFinanzbuchhaltung) \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3 Jahresdurch-\nschnittes  \n(2016-2018: 1,19 %) \n\nWert 2019: 1,53 % \n \n\nWirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-Dienst-\nleistungen: Kosten-\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Er-\nweiterung bzw. Erneu-\nerung) gilt der Grund-\nsatz: Jährlicher Nutzen \nist höher als jährliche \nKosten \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informa-\ntik-AnwenderInnen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche Da-\ntensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nSeite 308\n\n\n\nKundInnenbezogen \n\nGute Unterstützung der \nTätigkeiten und Aufgaben \nder städtischen Informatik-\nAnwenderInnen \n\nZufriedenheit der In-\nformatik AnwenderIn-\nnen \n\n< 5 % sind unzufrieden \n\nDie IDT haben zahl-\nreiche positive Feed-\nbacks erhalten. \nBenutzerschulungen \nwurden im Bereich, \nAxioma, Citrix, Nest \nund Office durchge-\nführt \n\nHohe Erreichbarkeit der In-\nformatikdienste während \nder Bürozeiten \n\nBetriebszeiten der \nHotline (von 07:00 – \n12:00 Uhr sowie 13:00 \n– 17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % \nder Fälle ist 1 Mitar-\nbeiterIn erreichbar \n\nDie Betriebszeiten \nwurden vollumfäng-\nlich abgedeckt \n\nSystemverfügbarkeit: In-\nformatik-Arbeitsplätze, \nNetzwerk, Server und An-\nwendungen sind in be-\ntriebsbereitem Zustand \n\nGeplante Systemun-\nterbrüche während \nder Betriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebs-\nstunden pro Jahr: \n0 % (in der Zeit von \n07:00 – 12:00 Uhr so-\nwie 13:00 – 17:30 Uhr) \n\nAlle geplanten Unter-\nbrüche wurden aus-\nserhalb der Betriebs-\nzeiten durchgeführt \n\nAusfalldauer im Be-\nreich Büromatik: Keine \nAnmeldung am Sys-\ntem möglich \n\nMax. 22 Ausfallstun-\nden pro Jahr (Verfüg-\nbarkeit von 99 %); \nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie Systemverfüg-\nbarkeit war sehr \nhoch und übertraf \ndie Zielvorgabe \n\nGute Performance (=Leis-\ntungsverhalten) des Ge-\nsamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Aus-\nnahme bei einzelnen \nStandorten mit weni-\ngen Arbeitsplätzen: \nnicht leistungsfähige \nNetzanbindung) \n\nDie Perfomance im \nGesamtsystem mit \nAusbauten und Er-\nweiterung der Infra-\nstruktur erhöht \n\nProduktbezogen - Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher Viren-\nschutz wird durch gezielte \ntechnische Vorkehrungen \ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \nSoftware \n\nPeriodische Aktualisie-\nrung (Hinweis: ein 100 \n%-iger Virenschutz \nkann nicht garantiert \nwerden) \n\nDie Aktualisierung \ndes Virenschutzes ist \neine Standardauf-\ngabe. 2019 gab es \nkeine erfolgreichen \nAttacken \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am Arbeits-\nplatzsystem werden rasch \nund kompetent behoben \n\nReaktionszeit in Stun-\nden \n(Vorgaben gemäss \nIDT-internem Leis-\ntungsauftrag) \n\nIn 90 % der Fälle er-\nfolgt innert 4 Stunden \neine telefonische Kon-\ntaktaufnahme oder \nSichtung vor Ort \n\nKennzahlen wurden \neingehalten \n\nSeite 309\n\n\n\n \n\nPersonalamt \n\n \n\n5.4 Personelles und Ausgleichskasse \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n• Im Juni hat der Gemeinderat die Charte zur Lohngleichheit im öffentlichen Sektor unterzeichnet. Er \nverpflichtet sich damit, seine Kompetenzen und seine Partnerschaften für die Lohngleichheit zu nut-\nzen. Das Personalamt erhält damit unter anderem den Auftrag, regelmässig die Lohngleichheit von \nFrauen und Männer zu überprüfen, Führungskräfte für die Thematik zu sensibilisier und stadtverwal-\ntungsnahe Betriebe über das Engagement zu informieren. \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember: \n\n \n\n         2019         2018 Veränderung  \n\n   zum Vorjahr \n\nin Stunden     45'475      45'115 Zunahme:        360 \n\nin Franken (inkl. Sozialversicherungsprämien)   2'397'890 2'297'680 Zunahme: 100'210 \n\n \n\nStädtische Pensionskasse \n\n• Auf den 1. Januar 2019 trat das revidierte Personalvorsorgereglement sowie die entsprechende Per-\nsonalvorsorgeverordnung in Kraft.  \n\n• Im Berichtsjahr wurde zudem die Teilliquidation der per Ende 2018 aus der Pensionskasse ausgetrete-\nnen Wohnen im Alter AG umgesetzt. Diese Teilliquidation verlief nicht reibungslos. Pendent ist noch \ndie Frage, in welcher Höhe Rückstellungen an die neue Pensionskasse übertragen werden müssen. \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evaluatio-\nnen werden hinsichtlich \nZiele, Inhalte, Kosten und \nTermine geplant \n\nEinhaltung und Erfül-\nlung der Ziel- und Auf-\ntragsformulierung \n\nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie IDT Projekte wur-\nden termingerecht \nund im budgetierten \nRahmen durchge-\nführt \n\nVollständige Projekt- \nbzw. Evaluations- \nplanung \n\nLiegt beim Start des \nProjektes bzw. der \nEvaluation vor \n\nDie Planung und Aus-\nschreibungskriterien \nliegen rechtzeitig vor \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und kun-\ndenfreundlicher Betrieb \nder städtischen IT-Infra-\nstruktur \n\nPersonal-, Betriebs- \nund Wartungskosten \npro PC-Arbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kos-\ntenrechnung 2019: \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \nverwaltung: 610 PCs \n\nFr. 4'618 \n(Ø 2009-2018) \n\nFr. 4'389  \n(Wert Vorjahr:  \nFr. 4'506) \n\nIT-Infrastruktur Volks- \nschulen: 824 PCs und \n1'014 Tablets (iPad) \n\nFr. 1'754 \n(Ø 2009-2018) \n\nFr. 1'567 \n(Wert Vorjahr:  \nFr. 1'724) \n\nSeite 310\n\n\n\n• Im Jahr 2019 wurde von der Pensionsversicherungsexpertin ein neues versicherungstechnisches Gut-\nachten erstellt. Zudem wurden die städtischen Liegenschaften neu bewertet. Die Pensionskassenkom-\nmission nutzte die Gelegenheit, diese Themen in entsprechenden Schulungen zu vertiefen. \n\n• Wegen der erneut gestiegenen Langlebigkeit hat die Pensionsversicherungsexpertin empfohlen, Rück-\nstellungen für eine Senkung des technischen Zinssatzes von 1,75 % auf 1,5 % zu bilden. Die Pensions-\nkassenkommission hat aus diesem Grund beschlossen, in der Jahresrechnung 2019 einen entsprechen-\nden Betrag von rund 6,3 Mio. Franken zurückgestellt. \n\n \n\nVersicherungswesen \n\n• Im Jahr 2019 mussten keine neuen Versicherungsverträge abgeschlossen werden.  \n \n\nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Lehrlingswesen: Im Sommer 2019 wurden 12 Lehrstellen neu besetzt. Damit sind ab August 2019 ins-\n\ngesamt 35 Ausbildungsplätze belegt. \n\n• Internes Aus- und Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden 6 verschiedene Führungskurse an-\n\ngeboten. Neben Kursangeboten zur Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation enthielt das Pro-\n\ngramm auch verschiedene Angebote zu Themen wie Achtsamkeit, Selbstführung, Mentaltraining und \n\npersönliche Arbeitstechnik.  \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Die Lehrstelle per 1. August 2020 konnte noch nicht besetzt werden. \n\n• Die Einführung neuer Applikationen der Ausgleichskasse des Kantons Bern per 1. Januar 2020 verzö-\n\ngert sich um voraussichtlich fünf Monate. \n\n• Der Umzug des Archivs der AHV-Zweigstelle Spiez nach Thun (Thunerhof) erfolgte im Mai 2019. \n\n• Anteil EL-BezügerInnen in der Stadt Thun an der Gesamtbevölkerung per 31. Dezember 2019: 5,09 % \n\n(Wert Vorjahr: 4,95 %). \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Personelles und Ausgleichskasse eine \nBelastung von -2'000 Franken.  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Keine \nAHV-Zweigstelle: Neri Sofia Rina, Sachbearbeiterin; Schmutz Carmen, Sachbear-\nbeiterin \n\n• Eintritte Personalamt: Kuert Liliane, Leiterin \nAHV-Zweigstelle: Ibraimoski Mehmet, Kaufmann i.A. \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 5/2019 betreffend Frauenstreik vom 14. Juni 2019 \n\n• Postulat P 17/2019 betreffend Schaffung einer Fachstelle für Gleichstellung und Diversity Management \n\n  \n\nSeite 311\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nSchulung Pensionskas-\nsenkommission (PKK) \n\nDie Pensionskassenkommission wurde in drei verschiedenen Blöcken zu \nden Themen «Versicherungstechnisches Gutachten», «Führen einer Pen-\nsionskasse in der Praxis» und «Neubewertung von Liegenschaften, die \nTCF-Methode» geschult. \n\nNeubewertung aller \nsechs Liegenschaften der \nstädtischen Pensions-\nkasse \n\nDer Immobilienexperte Beat Salzmann hat eine Neubewertung der Lie-\ngenschaften vorgenommen. Der Gesamtwert der Liegenschaften hat um \nFr. 499'000 zugenommen. Er beträgt nun Fr. 31'721'000 (Wert Vorjahr: \nFr. 31'222'000). \n\nVersicherten-App Dieses Ziel wurde nicht weiterverfolgt. \n\nTeilliquidation durch \nWeggang der Stiftung \nWohnen im Alter \n\nPendent ist immer noch die Frage, in welcher Höhe Rückstellungen an die \nneue Pensionskasse zu übertragen sind. Die Bernische Stiftungsaufsicht \nwird in den nächsten Monaten eine Stellungnahme dazu abgeben. \n\nDigitale Personaldossiers \n(ePersonaldossiers) \n\nAufgrund personeller Engpässe wurde die Digitalisierung der Personal-\ndossiers auf 2020 verschoben.  \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nDigitalisierung  \nPersonaldossier \n\nEntgegen der ursprünglichen Absicht, das elektronische Personaldossier \nim Geschäftsverwaltungsprogramm CMIAxioma zu führen, werden die di-\ngitalisierten Unterlagen in Zukunft in der Personal-Management-Software \nAbacus verfügbar sein. \n\nPersonalbefragung Die Personalbefragung soll mit der externen Organisation «Great Place To \nWork» durchgeführt werden und helfen, die Zusammenarbeitskultur wei-\nter zu verbessern. \n\nAuslagerung Geschäfts-\nstelle Städtische Pensi-\nonskasse \n\nDie vorzeitige Pensionierung des bisherigen Geschäftsführers, Peter Hei-\nmann, und die Kündigung der Geschäftsführer Stellvertreterin, Brigitte \nMüller, führten zu einer Überprüfung der bisherigen Praxis, die Ge-\nschäftsstelle als Teil des Personalamts zu führen. Die Auslagerung der Ge-\nschäftsstelle ist eine zeitgemässe, kostengünstige und effiziente Lösung. \n\nGleichstellung & Diversity \nManagement \n\nNach 2013 wird 2020 wieder die Lohngleichheit von Frauen und Männern \ninnerhalb der Stadtverwaltung überprüft. Zudem soll eine Diversity Stra-\ntegie erarbeitet werden. \n\nKrankentaggeldversiche-\nrung \n\nBisher hatte die Stadt Thun keine Krankentaggeldversicherung. Es wird \ngeprüft werden, ob sie ab 2021 eine solche abschliessen soll. \n\nArbeitsplatzbewertung Bei der (regionalen) AHV-Zweigstelle wird nach über 20 Jahren erneut \neine Arbeitsplatzbewertung durchgeführt. \n\nSeite 312\n\n\n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n24'942'400 10'899'100 24'551'273 10'755'310 37'285'475 23'219'999 \n\nNettoaufwand 14'043'300  13'795'963  14'065'476  \n\nPersonalamt 2'904'900 330'300 2'843'108 398'301 2'726'735 340'544 \n\nVersicherungen 4'578'300 4'847'000 4'655'850 4'544'390 4'917'164 4'803'260 \n\nPensionskasse 6'161'000 4'985'600 6'165'909 5'143'718 19'473'483 17'333'770 \n\nAHV-Zweigstelle 11'298'200 736'200 10'886'405 668'901 10'168'093 742'425 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 247'337 Franken unterschritten. Begründung der wesentlichen \nAbweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nEinführung neuer  \nApplikationen \n\nNach dem Anschluss der Ausgleichskasse des Kantons Bern an die IGS \nGmbH werden bei der AHV-Zweigstelle die bisherigen Informatiklösungen \nNIL und NIL+ durch die neuen Applikationen ZAP und ZWAK ersetzt. \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt +128'000  \n\nLöhne für geschützte \nArbeitsplätze \n\nMinderaufwand, weil im Berichtsjahr 2019 nicht alle \nbudgetierten Stellen besetzt waren. \n\n+135'000  \n\nVeränderung Überzeit-, \nFerienguthaben sowie \nLeistungs- und Treue-\nprämien ganze Stadt \n\nMehraufwand infolge Zunahme der Überzeit-, Feriengut-\nhaben sowie Leistungs- und Treueprämien um Fr. 100'210 \nim Vergleich zum Vorjahr (direkt verbucht wurden Fr. -600 \nbei der PG Rechnungsprüfung). \n\n-101'000  \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonals  \n\nMehraufwand: Einstellung neue Leiterin Personalamt per \n1. Juni 2019. Doppelbesetzung der Leitungsstelle wegen \nKrankheit des bisherigen Stelleninhabers und Geschäfts-\nführers Pensionskasse. \n\n-61'000  \n\nÜbrige Aufwandkonti Minderaufwand, insbesondere bei folgenden Rubriken: \n- Sozialversicherungsprämien (Fr. +25'000, v.a. wegen \n\ngeringeren Aufwandes bei den Löhnen für geschützte \nArbeitsplätze) \n\n- Löhne Lehrlinge (Fr. +24'000) \n- Personalvergünstigen Café Thunerhof (Fr. +24'000). \n\n+87'000  \n\nErtragsseite Mehrertrag, insbesondere bei folgenden Rubriken: \n- Rückerstattung CO2-Abgaben (Fr. +30'000, zentrale \n\nVerbuchung für gesamte Stadtverwaltung) \n- Verrechnung allgemeine Verwaltungskosten Pensions-\n\nkasse (Fr. +25'000) \n- Verschiedene Einnahmen (Fr. +10'000). \n\n+68'000  \n\nVersicherungen -380'000  \n\nAufwandseite: \nTaggelder von Kranken- \nund Unfallversicherung, \nErwerbsersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert \nwird. Die effektiven Aufwandminderungen werden in der \nErfolgsrechnung direkt bei der jeweiligen Abteilung bzw. \nProduktegruppe verbucht. \n\n-339'000  \n\nSeite 313\n\n\n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n\n• Pensionierte  \n\n• Sozialpartner \n\n• Gemeinderat und Stadtrat  \n\nErtragsseite: \nSozialversicherungen \n\nMinderertrag wegen zu hoch budgetierten Sozialversiche-\nrungen (fixer Prozentsatz). \n\n-303'000  \n\nAufwandseite: \nArbeitgeberbeiträge Fa-\nmilienausgleichskasse \n\nMinderaufwand infolge Reduktion des Ansatzes für die Bei-\nträge von 1,8 % auf 1,6 %. \n\n+108'000  \n\nAufwandseite: \nArbeitgeberbeiträge \nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\nwaltungskosten \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch höher budgetierten \nLohnaufwand. \n\n+94'000  \n\nAufwandseite: \nArbeitgeberbeiträge an \nUnfallversicherungen \n\nMinderaufwand wegen Lohnaufwand der höher budgetiert \nwurde resp. Reduktion der Beiträge (werden in der Regel \nalle Jahre angepasst). \n\n+56'000  \n\nPensionskasse +153'000  \n\nAufwandseite: \nVorzeitige Pensionie-\nrungen und AVH-Über-\nbrückungsrenten \n\nMinderaufwand wegen der Revision des Personalvorsorge-\nreglements (vorzeitige Pensionierungen wurden ins 2018 \nvorgezogen, praktisch keine ordentlichen Pensionierungen, \nwegen Erhöhung des Rentenalters auf Alter 65 und Wegfall \nder Arbeitgeberbeteiligung an AHV-Überbrückungsrente). \n\n+405'000  \n\nAufwandseite:  \nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMehraufwand, weil der Deckungsgrad von 108,9 % auf \n105,1 % abgenommen hat. Dadurch steigt die Verzinsung \ndes Fehlbetrages. \n\n-272'000  \n\nErtragsseite: \nVerrechnete Arbeitge-\nberbeiträge \n\nDer Mehrertrag ergibt sich v.a. wegen höherer Lohnkosten \n(z.B. bei längeren Arbeitsausfällen, Stellen sind dadurch \ndoppelt besetzt). \n\n+171'000  \n\nAufwandseite: \nArbeitgeberbeiträge \n\nDer Mehraufwand begründet sich durch (siehe Ertrags-\nseite: Verrechnete Arbeitgeberbeiträge) \n\n-155'000  \n\nAHV-Zweigstelle +344'000  \n\nGemeindeanteil an den \nKanton für Ergänzungs-\nleistungen \n\nMinderaufwand, da gemäss Finanzplanhilfe des Kantons \nbei der Budgetierung im Sommer 2018 sowie bei der Ab-\ngrenzung per Ende 2018 von einem Ansatz von 231 Fran-\nken pro FILAG-relevanten Einwohner ausgegangen wurde. \nEffektiv belastet wurden rund 224 Franken pro FILAG-rele-\nvanten Einwohner.  \n\n+238'000  \n\nPersonalaufwand inkl. \nSozialversicherungsprä-\nmien \n\nMinderaufwand, weil Vakanzen durch interne Rochaden \nversuchsweise nur teilweise aufgefangen wurden. \n\n+169'000  \n\nErtragsseite Minderertrag, insbesondere bei folgenden Rubriken: \n- Rückerstattung Anschlussgemeinden (Fr. -41'000, da \n\nVakanzen durch interne Rochaden versuchsweise nur \nteilweise aufgefangen wurden, verringerte sich der \nPersonalaufwand). \n\n- Kantonsbeitrag für Verwaltungskosten der AHV-Zweig-\nstelle (Fr. -34'000, weil die Ausgleichskasse des Kan-\ntons Bern aufgrund eines Gewinnes einen Teil der ein-\ngenommenen Verwaltungskosten an ihre Mitglieder \nzurückerstattet hat). \n\n-67'000  \n\nSeite 314\n\n\n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n• AHV-Zweigstelle Thun: ArbeitgeberInnen, ArbeitnehmerInnen, Selbständigerwerbende, Nichter-\nwerbstätige, BezügerInnen von Versicherungsleistungen, Ausgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personal-\namt nur indirekt beeinflusst werden. \n\nAusreichendes und ge-\neignetes Personal zur \nerfolgreichen Bewälti-\ngung der gegebenen \nStadtaufgaben \n\nBestand der  \ngeschaffenen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles und \nAusgleichskasse) \n\nSiehe Anhang \n\nDie Stadt Thun sorgt \nfür personalpolitische \nRahmenbedingungen, \nwelche eine optimale \nErfüllung der übertra-\ngenen Aufgaben durch \nmotiviertes Personal \nermöglichen \n\nJährliche  \nFluktuationsrate \n\nWerte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-Jahres-\nDurchschnittes (6,98 %) \n\nDie Fluktuationsrate \nliegt mit 7,59 % über \ndem 5-Jahres-Durch-\nschnitt  \n\nAuswertung der  \nAustrittsgespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetrete-\nnen Personals beträgt \nmind. 75 % \n\nDer Zufriedenheitsgrad \ndes ausgetretenen Per-\nsonals mit den perso-\nnalpolitischen Rahmen-\nbedingungen beträgt \n87 % (Vorjahr: 90 %)  \n\nPflege eines transpa-\nrenten, leistungsbezo-\ngenen, entwicklungsfä-\nhigen, akzeptierten \nEntlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad  \n(Ermittlung via periodi-\nsche Personalbefra-\ngung) \n\n90 % der Befragten be-\nurteilen das Entlöh-\nnungssystem als «zu-\nfriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n84 % der Umfrageteil-\nnehmerInnen haben \ndie Anstellungsbedin-\ngungen als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr \ngut» beurteilt \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Si-\ncherung der Personal-\nvorsorge \n\nMittel und langfristige \nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\nMit der Revision des \nPersonalvorsorgeregle-\nments und der Perso-\nnalvorsorgeverordnung \nsowie mit dem Bilden \nvon Rückstellungen für \neinen tieferen techni-\nschen Zinssatz sind \nwichtige Schritte zur \nlangfristigen Sicherstel-\nlung der Finanzierung \nerfolgt \n\nGenügend Wert-\nschwankungsreserven \n\nFinanzielle Möglichkeit \nvon Arbeitgeber und \nArbeitnehmer \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostende-\nckenden Dienstleistun-\ngen gegenüber ande-\nren Gemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \nKostendeckungsgrad \n100 % \n\nSeite 315\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \neine fortschrittliche \nPersonalpolitik (Lohn, \nArbeitsumfeld, Kompe-\ntenzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\nschen Personalbefra-\ngung insbesondere zu \nden Themen: \n\nGesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6) \n\nGesamtzufriedenheit: \nNote 5,2 \n\nArbeitszufriedenheit/ -\nklima \n\nArbeitszufriedenheit: \nNote 5,0 \n\nImage der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin \n\nImage: Note 5,2 \n\nKonkurrenzfähigkeit \nauf dem Arbeitsmarkt \n\nVon 48 austretenden \nPersonen haben 78 % \nangegeben, mit ihrem \nbisherigen Lohn «zu-\nfrieden»,  \n19 % «teilweise zufrie-\nden» und 3 % «unzu-\nfrieden» zu sein \n\nMarktgerechte \nEntlöhnung \n\nJährlicher  \nBranchenvergleich \n\nLöhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-Ver-\ngleich) \n\nDer Branchenvergleich \nhat ergeben, dass der \nLohn der Stadt Thun \nbei 91 % vergleichba-\nren Funktionen inner-\nhalb der Bandbreite \ndes Marktlohnes liegt. \nBei 5 % liegt er darun-\nter und bei 4 % darüber \n\nEntwicklung und Förde-\nrung der Angestellten \naller Stufen entspre-\nchend ihrem Auftrag \nsowie ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbil-\ndung \n\nMind. 250  267 Teilnehmertage  \n\nErgebnisse der  \nKursauswertung \n\n90 % der Teilnehmer- \nInnen beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr \ngut» \n\n100 % beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr \ngut» \n\nSeite 316\n\n\n\n \n\nKundInnenbezogen - Ausgleichskasse \n\nAusrichtung von \nErgänzungsleistungen \nzur AHV und IV \n\nBearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von  \n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wo-\nchen \n\nBearbeitungsdauer von \n78 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 97 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wo-\nchen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisio-\nnen unter 2, 100 % un-\nter 6 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von \n96 % der Kurzrevisio-\nnen unter 2, 100 % un-\nter 6 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, \n100 % innerhalb von 3 \nMonaten \n\nBearbeitungsdauer von \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, \n100 % innerhalb von 3 \nMonaten \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung \neines angemessenen \nund attraktiven Ange-\nbotes an Lehr- und \nPraktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und  \nPraktikumsstellen \n\nMind. 30 \nIm Sommer 2019 wa-\nren 35 Ausbildungs-\nplätze besetzt \n\nFörderung der ökologi-\nschen Arbeitswegbe-\nwältigung \n\nSensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kam-\npagnen (z.B. Bike to \nwork) \n\nEinmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit \nFachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität) \n\nDer Anlass Bike to work \nwurde im Juni 2019 er-\nneut erfolgreich durch-\ngeführt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Perso-\nnalrekrutierung \n\nKosten je zu  \nbesetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-Durch-\nschnittes (2016 bis \n2018: Fr. 771) \n\n2019 liegt der Wert mit \nFr. 965 pro Stelle über \ndem 3-Jahres-Durch-\nschnitt (externer Lead \nfür zwei Kaderstellen) \nVon total 153 besetz-\nten Stellen wurden 71 \nöffentlich ausgeschrie-\nben und 82 via Stellen-\npool, saisonale Wieder-\neintritte oder intern \n(Transfers) besetzt \n\nGeringe Absenzen-\nquote \n\nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18 5 %  \n2016: 18,36 % \n2017: 18,03 % \n2018: 18,44 % \n\nAbsenzenquote:  \n17,88 % \n\nAngebot von preiswer-\nten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro  \nTeilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb \ndes rollenden 3-Jahres-\nDurchschnittes (2016 \nbis 2018: Fr. 328) \n\nWert 2019: Fr. 324 \n\nSeite 317\n\n\n\nAnhang  \n \nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand 1.1.2020  1.1.2019 \n \n\n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  (P+StE) 3'340 % 3'075% \n \nFinanzinspektorat 275 % 275 % \n \nPräsidiales \n• Stadtkanzlei 710 % 710 % \n• Stadtarchiv 70 % 70 % \n• Rechtsdienst 280 % 280 % \n• Materialzentrale 270 % 270 % \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 410 %  350 % \n \nFachbereich Wirtschaft 180 %  90 % \n \nPlanungsamt 1'145 %  1'030 % \n \n\n \nDirektion Bau und Liegenschaften  (B+L) 18'148 % 17'548 % \n \n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 0 % \n \nAmt für Stadtliegenschaften  (AfS)  \n• Hauswartschaft 2'658 % 2'608 % \n• Leitung 150 % 150 % \n• Portfolio Management 310 % 240 % \n• Controlling und Support 630 %  640 % \n• Baumanagement 730 % 630 % \n• Facility Management KGM 430 % 430 % \n• Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n• Facility Management TGM + IGM 440 % 440 % \n \nTiefbauamt  (TBA)  \n• Zentrale Dienste TBA 1'280 %  1'280 % \n• Strasseninspektorat TBA 4'140 %  4'000 % \n• Technische Betriebe TBA 3'560 % 3'560 % \n• Stadtgrün TBA 3'620 % 3'370 % \n \n\n \n\nSeite 318\n\n\n\n \nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2020  1.1.2019 \n \n\n \nDirektion Bildung Sport Kultur  (BiSK) 6'277 % 6'107 % \n \n• Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 75 %  75 % \n \nAmt für Bildung und Sport  (ABS) \n• Fachstelle Bildung 1'670 %  1'620 % \n• Fachstelle Kinder und Jugend   875 % \n• Fachstelle Integration  350 % \n• Fachstelle Familie 1) 1'225%  \n• Zentrale Dienste ABS 250 % 250 % \n• Fachstelle Sport 1'310 % 1'190 % \n \nKulturabteilung \n• Kulturabteilung 272 % 272 % \n• Kunstmuseum 775 %  775 % \n• Stadtbibliothek 700 % 700 % \n \n\n \nDirektion Sicherheit und Soziales  (Si+So) 9'145 % 9'065 % \n \n• Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n \nAbteilung Sicherheit \n• Einwohnerdienste 1'260 %  1'180 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration 490 % 490 % \n• Fundbüro 60 % 60 % \n• Schutz und Rettung 840 % 840 % \n• Polizeiinspektorat 980 % 980 % \n \nAbteilung Soziales \n• Zentrale Dienste 995 % 995 % \n• Sozialdienst (lastenausgleichsberechtigt) 4'480 % 4'480 % \n \nBemerkungen: \n1)  Fachstelle Familie (vorher Fachstelle Kinder und Jugend sowie Fachstelle Integration). \n \n\n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  (FiRU) 7'965 % 7'540 % \n \n• Direktionssekretariat FiRU 60 % 60 % \n \nFinanzverwaltung  \n\n• Leitung/Stab Finanzverwaltung 380 % 380 % \n• Stadtbuchhaltung, Steuern und Inkasso 2'020 %  2'020 % \n\nSeite 319\n\n\n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2020  1.1.2019 \n \n\n \nInformatikdienste 2'400 %  2'200 % \n \nPersonalamt  \n• Personalamt 695 % 655 % \n• AHV-Zweigstelle Thun 1'040 % 1'040 % \n \nBauinspektorat 1'160 % 1'020 % \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität 210 % 165 % \n \n\nGesamttotal Stadt Thun  in %  44'875 % 43'335 % \n\n in Stellen  448.75 433.35 \n\n \ndavon öffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 41'771 % 40'297 % \n\ndavon privat-rechtliche Arbeitsverträge 2'304 % 1'823 % \n\ndavon befristete Arbeitsverträge 800 % 1'215 % \n\n \nGesamttotal 44'875 % 43'335 % \n \n\n \nBevölkerung per 1. Januar 2020:     44'271 2019:     44’412 \nStellen pro 1’000 Einwohner 1,01 0,98 \n \n\nSeite 320\n\n\n\nBauinspektorat \n \n\n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit \nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist auch im Jahr 2019 wieder leicht angestiegen (+24 Gesuche, \ntotal 377 eingereichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vor-\njahr um rund 14 Prozent gesunken (von 444 auf 381). \n \nBaupolizei \nDie eingeleiteten Baupolizeifälle nahmen um rund 15 Prozent ab (von 117 auf 100). Die Anzahl der erle-\ndigten Baupolizeifälle blieb konstant. Bei den Baukontrollen und Baupolizeiverfahren stellt die Wahrung \nder Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismässigkeit wird bei jedem einzelnen Entscheid \nberücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist aber wichtig, um die Rechtsgrundlage durchzusetzen, was \nteilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Beratun-\ngen, Vorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige Vorha-\nben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Ortsplanungsrevision, fachliche Unterstützung \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Schloss Schadau, Gesamtsanierung \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Hafen Lachen, Sanierung / Erneuerung  \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Siedlung Neufeld, Sanierung  \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Camping Gwatt, Sanierung \n\n• Spital Thun: Neubau Bettenstation \n\n• Pflegezentrum Martinstrasse: Sanierung und Erweiterung \n\n• Militärisches Plangenehmigungsverfahren: Waffenplatz 1. Etappe, Neubau von drei Hallen \n\n• Hotelfachschule Thun: Umnutzung von Studenten- zu Hotelzimmern, Sanierung/Umbau Campus-\nlodge \n\n• Marktgasse 17: Umnutzung Kino City zu Gastronomienutzung \n\n• Aarestrasse 36: Neubau Wohn- und Geschäftshaus \n\n• Grabenstrasse 20: Neubau Wohn- und Geschäftshaus \n\n• Projekt «attraktives t(h)un» mit Projektverfassenden \n\n• Umfrage Kundenzufriedenheit Bauinspektorat \n\n• Wirtschaftspark Thun-Schoren: Diverse Bauvorhaben \n\n• Diverse Baubewilligungsverfahren zu Mobilfunkanlagen und Aussenbestuhlungen \n\n• Diverse Neubauten von Ein- und Mehrfamilienhäusern \n  \n\nSeite 321\n\n\n\nStatistik per 31. Dezember 2019 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  377   (Vorjahr:   353) \n\nBauentscheide  326   (Vorjahr:   327) \n\nEingereichte Voranfragen  381   (Vorjahr:   444) \n\nBeantwortete Voranfragen  397   (Vorjahr:   422) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 100   (Vorjahr:   117) \n\nErledigte Baupolizeifälle   97   (Vorjahr:   101) \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Bauinspektorat ein Betrag von -300 Franken belastet. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Caroline Matthys (Sachbearbeiterin Administration) \nMichael Gugger (befristete Stelle Verfahrensleiter - OPR) \nSabina Minutello-Bucheli (befristete Stelle Administration) \nDaniel Maurer (befristete Stelle Verfahrensleitung) \n\n• Eintritte Salome Beutler (Sachbearbeiterin Administration) \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der \nmehrjährigen Ausbil-\ndung der Mitarbeiten-\nden \n\nZwei Mitarbeitende haben die Prüfung der Fachausbildung «Diplomlehr-\ngang für Bernische Bauverwalter/innen» mit Erfolg bestanden. \nEine Mitarbeiterin hat im Rahmen des Diplomlehrganges die Prüfung des \nModuls «Führungsausbildung für Bernisches Gemeindekader» erfolgreich \nbestanden. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der \nmehrjährigen Ausbil-\ndung der Mitarbeiten-\nden \n\nEine Mitarbeiterin absolviert momentan die Fachausbildung «Diplomlehr-\ngang für Bernische Bauverwalter/innen» (Prüfung im Frühjahr 2020). \n\nEinführung «eBau» Das Bauinspektorat wird per 2. Quartal 2020 in das kantonale «eBau-Pro-\njekt» integriert, sofern die erforderlichen Schnittstellen zum Baupro / Axi-\noma (Lösungen der Stadt Thun) bestehen. \n\n \n\nSeite 322\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'786'200 994'900 1'802'884  971'601  1'643'802 1'106'906 \n\nBauinspektorat 1'692'300 901'000 1'737'918  906'635  1'613'739 1'076'843 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (SF) 93'900 93'900 64'966  64'966  30'063 30'063 \n\nNettoaufwand 791'300  831'283  536'896  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 39'983 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 20'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat -40'000  \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprä-\n\nmien \n\nMehraufwand, da wir mit zwei befristeten Anstellungen \n\n(Administration / Verfahrensleitung) Ausfälle auffangen \n\nmussten. \n\n-48'000  \n\nBaupolizeigebühren Minderertrag: Der Budgetwert (Fr. 900'000) wurde um 4 % \n\nverfehlt (Ist-Wert 2019: Fr. 862'117). Wie in jedem Be-\n\nrichtsjahr war es nicht möglich, bereits im Budgetprozess \n\ndie anfallenden Geschäfte und damit die entsprechenden \n\nGebühren zu kalkulieren / definieren. \n\n-38'000  \n\nAufwand für Kantonsge-\n\nbühren Baupolizei \n\nWie in jedem Berichtsjahr war es nicht möglich, bereits im \n\nBudgetprozess die anfallenden Geschäfte und damit die \n\nentsprechenden Gebühren zu kalkulieren / definieren. \n\n-38'000  \n\nDienstleistungen und \n\nHonorare \n\nMinderaufwand infolge weniger benötigter externer Gut-\n\nachten als erwartet. \n\n+24'000  \n\nAktivierbare Eigenleis-\n\ntungen auf Sachanlagen \n\nMehrertrag dank geleisteten Stunden im Rahmen des Pro-\n\njektes «Ortsplanungsrevision». \n\n+23'000  \n\nVerschiedene  \n\nEinnahmen \n\nMehrertrag infolge einer Umbuchung eines Erwerbsausfall-\n\nbeitrages. \n\n+20'000  \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert 28'934  \n\nPlanmässige  \n\nAbschreibungen \n\nMinderaufwand: Die Investitionsausgaben für die geplan-\n\nten Abschreibungen gemäss Budget 2019 wurden nicht ge-\n\ntätigt. \n\n29'000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n \n  \n\nSeite 323\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt \ndie Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und \nwird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, \nBerater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundlagen \nsowie entsprechende \nfachliche Beratung \n\nMaximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim Re-\ngierungsstatthalter-\namt Thun eingereicht \n\nDas Bauinspektorat setzt \ndas geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Massnah-\nmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\ngestellt, erfasst, bear-\nbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  Maximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim Re-\ngierungsstatthalter-\namt Thun eingereicht \n\nDie Rückführung in ei-\nnen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nKunden erhalten innert \nnützlicher Frist ihren \nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \nmaximal 4 Monaten bei \n70 % der Gesuche \n\nErfüllt mit 72 % \n(Wert Vorjahr: 73 %)  \n\nSäumige tragen die Kon-\nsequenzen für wider-\nrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Verhält-\nnismässigkeit konse-\nquent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle wer-\nden bearbeitet \n\nErfüllt. Die entspre-\nchenden Baupolizei-\nverfahren werden \nbearbeitet \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und kor-\nrekt geführte Verfahren \nund Rechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Be-\nhörde gestützt \n\nMindestens 70 % Erfolg \nKnapp nicht erfüllt \nmit 67 % \n(Wert Vorjahr: 83 %) \n\nGesetzeskonforme Bau-\nkontrollen \n\nPflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-\nListe festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / Da-\ntenbank wird laufend \nund vollständig ge-\nführt \n\nBaupolizeifälle werden \nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle wer-\nden bearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden \nFälle werden voll-\nständig bearbeitet \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \ngemäss Gebührenregle-\nment  \n\nKostendeckungsgrad  55 %  \n\n45 %,  \nd.h. nicht erfüllt \n(Wert gemäss Rech-\nnung 2018: 52 %) \n\nSeite 324\n\n\n\n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt \nDie neue Vorsteherin FiRU, Gemeinderätin Andrea de Meuron, hat das Direktionssekretariat neu organi-\nsiert und wird seit 1. Mai 2019 von Beatrice Gerber unterstützt. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2019 Rechnung 2019 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat FiRU - - 79'542  0 - - \n\nDirektionssekretariat Stadtent-\nwicklung \n\n79'900 0 - - 81'653 0 \n\nNettoaufwand 79'900  79'542   81'653  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nEs ist kein direkter Vergleich zum Budget 2019 bzw. zur Rechnung 2018 möglich (neue Produktegruppe \nDirektionssekretariat FiRU aufgrund Neuorganisation der städtischen Direktionen per 1. Januar 2019). \n \nDirektionssekretariat FiRU: Der budgetierte Nettoaufwand wird um 358 Franken unterschritten. Es sind \n\nmarginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Direktionssekretariat FiRU: ein Betrag von 1'000 Franken gut-\n\ngeschrieben. \n\n \n\nSeite 325\n\n\n\nSeite 326\n\n\n\nSt\nim\n\nm\nb\n\ne\nre\n\nch\nti\n\ngt\ne \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nge\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\nSt\n\nad\ntr\n\nat\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nun\ngs\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n (\n\nB\nR\n\nK\n)\n\nS\nA\n\nK\nO\n\n P\n+\n\nS\ntE\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\nSA\nK\n\nO\n F\n\niR\nU\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt \n\nu\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\na\nle\n\ns\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\nen\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt\n\nTeil D    Organigramme Stadtverwaltung\n\nSeite 327\n\n\n\nG\nem\n\ne\nin\n\nd\ner\n\nat\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn \nR\n\nes\nso\n\nu\nrc\n\nen\n \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n u\n\nnd\n \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nD\nir\n\nek\nti\n\non\nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSp\nor\n\nt \nK\n\nu\nlt\n\nur\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n\nD\nir\n\nek\nti\n\non\nP\n\nrä\nsi\n\nd\nia\n\nle\ns \n\nu\nn\n\nd \nSt\n\nad\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\nPl\nan\n\nu\nng\n\nsa\nm\n\nt\n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng\n\n \nSt\n\nad\ntm\n\nar\nke\n\nti\nng\n\n u\nnd\n\n \nK\n\nom\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nFa\nch\n\nbe\nre\n\nic\nh \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nFi\nna\n\nn\nzi\n\nn\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n(a\nd\n\nm\nin\n\nis\nta\n\nrt\niv\n\ne \nU\n\nn\nte\n\nrs\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nFi\nna\n\nn\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nM\no\n\nbi\nlit\n\nät\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nna\nla\n\nm\nt\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nA\nbt\n\ne\nilu\n\nng\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt\n\nA\nbt\n\ne\nilu\n\nng\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\ns\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nSp\no\n\nrt\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nam\nt\n\nSeite 328\n\n\n\n   \n  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n   \n\n   \n  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n   \n\n  \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns \n\nu\nnd\n\n S\nta\n\ndt\ne\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\n(P\n+S\n\ntE\n)\n\nR\na\n\nph\na\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nSt\na\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\n(S\ntP\n\n)\nSt\n\nv\n: P\n\ne\nte\n\nr \nSi\n\ne\nge\n\nn\nth\n\nal\ne\n\nr\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n)\nSu\n\nza\nn\n\nn\ne\n\n S\nze\n\nnt\nku\n\nti\n /\n\n F\nlo\n\nri\nan\n\n K\nü\n\nh\nn\n\ne:\n \n\nSt\na\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\ne\nr \n\n/ \nC\n\no\n-L\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \n\nFa\nch\n\nbe\nre\n\nic\nh \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n(W\nIR\n\n) \nSt\n\ne\nfa\n\nn\n O\n\ntz\nig\n\ne\nr:\n\n W\nir\n\nts\nch\n\naf\nts\n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ng\n\nte\nr\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (\nSt\n\nK\n)\n\nB\nru\n\nn\no\n\n H\nu\n\nw\nyl\n\ne\nr \n\nM\nü\n\nlle\nr:\n\n S\nta\n\nd\nts\n\nch\nre\n\nib\ne\n\nr\nC\n\nh\nri\n\nst\no\n\np\nh\n\n S\nta\n\nld\ner\n\n: V\niz\n\ne\nst\n\nad\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\nK\nan\n\nzl\nei\n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\nSt\n\nv\n. B\n\nru\nn\n\no\n H\n\nu\nw\n\nyl\ne\n\nr \nM\n\nü\nlle\n\nr\n\nD\nir\n\ne\nk\n\nti\no\n\nn\n\nP\nrä\n\ns\nid\n\nia\nle\n\ns\n u\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nk\nlu\n\nn\ng\n\n (\nP\n\n+\nS\n\ntE\n)\n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: J\na\n\nn\nu\n\nar\n 2\n\n0\n1\n\n9\n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nnd\n\n \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \n(S\n\ntM\n)\n\nP\net\n\ner\n J\n\nos\nt:\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\ne\n\nnt\nra\n\nle\n (\n\nM\nZ)\n\nFr\nan\n\nz \nSc\n\nh\no\n\nb\ner\n\n: L\ne\n\nit\ne\n\nr \nM\n\nat\ner\n\nia\nlz\n\ne\nnt\n\nra\nle\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nSt\nad\n\ntp\nrä\n\nsi\nde\n\nn\nt\n\nR\nit\n\na\n S\n\nch\nri\n\nb\ne\n\nr:\n A\n\nss\nis\n\nte\nn\n\nti\nn\n\n S\ntP\n\nS\nta\n\nd\nta\n\nrc\nh\n\niv\n (S\n\ntA\n)\n\nA\nn\n\nit\na \n\nE\ngl\n\ni:\n A\n\nrc\nhi\n\nva\nri\n\nn\n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\nns\np\n\nek\nto\n\nra\nt \n\n(F\nI)\n\nT\nhe\n\nre\nse\n\n S\no\n\nh\nm\n\n: \nFi\n\nn\nan\n\nzi\nn\n\nsp\nek\n\nto\nri\n\nn\n(a\n\nd\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng)\n\nLe\nge\n\nn\nde\n\nSt\nv\n\n.  \n S\n\nte\nll\n\nve\nrt\n\nre\nte\n\nr/\nin\n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt \n(R\n\nD\n)\n\nA\nn\n\nn\ne\n\n-M\nar\n\nie\n J\n\näg\ng\n\ni: \nLe\n\nit\ne\n\nri\nn\n\n \nR\n\ne\nch\n\nts\nd\n\nie\nn\n\nst\n\nM\na\n\nrk\ne\n\nti\nn\n\ng\nIn\n\ne\ns \n\nA\ntt\n\nin\ng\n\ner\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\nSi\n\nm\no\n\nn\ne \n\nT\nan\n\nn\ne\n\nr\n\nSeite 329\n\n\n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n (B\n+L\n\n)\nK\n\no\nn\n\nra\nd\n\n H\nä\n\nd\nen\n\ne\nr\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nhe\nr \n\n*\nSt\n\nv\n: A\n\nn\ndr\n\nea\n d\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n)\n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: J\na\n\nn\nu\n\nar\n 2\n\n0\n1\n\n9\n\nLe\nge\n\nn\nde\n\n*\n ..\n\n. \n  T\n\nei\nln\n\neh\nm\n\ner\n/-\n\nin\nn\n\ne\nn \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ngs\nsi\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nSt\nv\n\n   \nSt\n\ne\nllv\n\ner\ntr\n\net\ner\n\n/-\nin\n\nSe\nit\n\ne\n 1\n\n/2\n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nM\nar\n\nti\nn\n\n Z\no\n\nb\nri\n\nst\n\nFa\nci\n\nli\nty\n\n M\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nK\nG\n\nM\nR\n\no\nb\n\ne\nrt\n\n R\na\n\nth\nm\n\na\nyr\n\nFa\nci\n\nli\nty\n\n M\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nTG\nM\n\n +\n I\n\nG\nM\n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\ne\n\nye\nr\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nn\n\ne\ntt\n\na\n B\n\nru\nn\n\nn\ne\n\nr\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn \n\n(A\nfS\n\n)\nT\n\nho\nm\n\nas\n Z\n\nu\nm\n\nth\nu\n\nrm\n: \n\nLe\nit\n\ne\nr \n\nA\nfS\n\n *\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nam\nt \n\n(T\nBA\n\n)\nR\n\no\nlf\n\n M\na\n\nur\ner\n\n: S\nta\n\nd\nti\n\nn\ng\n\nen\nie\n\nu\nr \n\n(S\nI)\n\n *\n\nD\nir\n\nek\nti\n\non\nss\n\nek\nre\n\nta\nri\n\nat\n  (\n\nD\nir\n\nS)\nSi\n\nlv\nia\n\n R\nam\n\nse\nye\n\nr\nD\n\nir\ne\n\nkt\nio\n\nn\nsa\n\nss\nis\n\nte\nn\n\nt/\nin\n\n *\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nun\n\ng \n(G\n\nL)\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nng\n\n s\nie\n\nhe\n S\n\nei\nte\n\n 2\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\nA\n\nn\nd\n\nre\na\n\n F\ne\n\nu\nz-\n\nP\nes\n\nto\nn\n\ni\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\nm\n\nar\nkt\n\n M\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nu\n\nrt\n M\n\ne\nss\n\ne\nrl\n\ni\n\nS\nu\n\np\np\n\no\nrt\n\n &\n C\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\nin\n\ng\nD\n\nan\nie\n\nla\n S\n\nte\nin\n\ner\n\nSeite 330\n\n\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n)\nFo\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nng\n \n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: J\na\n\nn\nu\n\nar\n 2\n\n0\n2\n\n0\n\nLe\nge\n\nn\nde\n\n*\n ..\n\n. \n  T\n\nei\nln\n\neh\nm\n\ner\n/-\n\nin\nn\n\ne\nn \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ngs\nsi\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nSt\nv\n\n   \nSt\n\ne\nllv\n\ner\ntr\n\net\ner\n\n/-\nin\n\nSe\nit\n\ne\n 2\n\n/2\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt\nP\n\net\ner\n\n W\nid\n\nm\ne\n\nr:\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\nor\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ne \n\nB\net\n\nri\neb\n\ne\nD\n\nan\nie\n\nl R\nyc\n\nh\ne\n\nn\ner\n\n: \nLe\n\nit\ner\n\n t\ne\n\nch\nn\n\n. \nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ne,\n S\n\ntv\n. \n\nSt\na\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr\n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nR\n\na\nch\n\ne\nl N\n\ne\nu\n\ne\nns\n\nch\nw\n\nan\nd\n\ner\n\nW\ner\n\nkh\no\n\nf\nM\n\nar\nku\n\ns \nG\n\nra\nf\n\nB\nür\n\no\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nM\nar\n\nc \nB\n\nu\nrk\n\nh\na\n\nrd\nt\n\nV\ner\n\nke\nh\n\nrs\nte\n\nch\nn\n\nik\nva\n\nka\nn\n\nt\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nT\n\nor\nst\n\nen\n E\n\nrt\nl\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nam\nt \n\n(T\nBA\n\n)\nR\n\no\nlf\n\n M\na\n\nur\ner\n\n: S\nta\n\nd\nti\n\nn\ng\n\nen\nie\n\nu\nr \n\n(S\nI)\n\n *\n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\ne\nib\n\nel\n: \n\nLe\nit\n\ner\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\n- \nun\n\nd \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\ne\nse\n\nn\nB\n\ne\nrn\n\nh\nar\n\nd \nJe\n\nn\nze\n\nr\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nng\nU\n\nrs\n F\n\na\nh\n\nrn\ni\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\nK\n\nar\nin\n\n K\nup\n\nfe\nrs\n\nch\nm\n\nie\nd\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\n A\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng/\n\nN\ne\n\nu\nb\n\nau\nE\n\nri\nc \n\nLa\nn\n\nz\nLe\n\nit\ner\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng/\n\nN\ne\n\nu\nba\n\nu\n\nA\nn\n\nla\nge\n\nu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nN\n\nik\nla\n\nu\ns \n\nG\nöt\n\nti\n\nD\nis\n\np\non\n\nen\nt \n\nA\nb\n\nfa\nlle\n\nn\nts\n\nor\ngu\n\nng\nSa\n\nch\na \n\nLi\nn\n\nd\ne\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\n B\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng/\n\nS\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\nsb\n\ne\na\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\ne\nr\n\nT\non\n\ni \nZi\n\nm\nm\n\ne\nrm\n\na\nn\n\nn\n\nSeite 331\n\n\n\nB\nild\n\nu\nng\n\n S\npo\n\nrt\n K\n\nul\ntu\n\nr \n(B\n\niS\nK)\n\nR\no\n\nm\na\n\nn\n G\n\nim\nm\n\ne\nl\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nhe\nr \n\n*\nSt\n\nv\n: R\n\na\np\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz\n\nD\nir\n\nek\nti\n\non\nss\n\nek\nre\n\nta\nri\n\nat\n (D\n\nir\nS)\n\nB\ne\n\nat\nri\n\nce\n S\n\nch\nön\n\nm\nan\n\nn\n, \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsa\nss\n\nis\nte\n\nn\nti\n\nn\n *\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nun\n\ng \n(G\n\nL)\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nng\n u\n\nnd\n S\n\np\nor\n\nt \n(A\n\nB\nS)\n\nD\nr.\n\n F\nra\n\nn\nk\n\n H\nei\n\nn\nzm\n\na\nn\n\nn\n: C\n\nh\ne\n\nf \nA\n\nB\nS\n\n *\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\n(B\niS\n\nK\n)\n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: N\no\n\nve\nm\n\nbe\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\nL\ne\ng\n\ne\nn\nd\ne\n\n* \nM\n\nit\ng\nlie\n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nsc\n\nh\nä\nft\n\nsl\ne\n\nitu\nn\n\ng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nun\n\ng\nSt\n\ne\nfa\n\nn\n Z\n\nin\ngg\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n In\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\nFr\n\ned\n H\n\no\nd\n\nel\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\np\nor\n\nt\nK\n\nes\nh\n\na\nb \n\nZw\nah\n\nle\nn\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nK\nin\n\nde\nr \n\nu\nnd\n\n Ju\nge\n\nnd\nD\n\nan\nie\n\nl L\na\n\nnd\nis\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nu\n\ngs\ntb\n\nu\nrg\n\ne\nr\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n (K\nA\n\n)\nM\n\nar\nia\n\nn\nn\n\ne\n F\n\nlu\nb\n\na\nch\n\ne\nr:\n\n L\ne\n\nit\ner\n\nin\n K\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng\n*\n\nSt\nv\n\n: J\na\n\nn\n M\n\nilu\nšk\n\na\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nd\n\ner\nu\n\nng\nM\n\nar\nia\n\nn\nn\n\ne\n F\n\nlu\nb\n\na\nch\n\ne\nr:\n\n L\ne\n\nit\ner\n\nin\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nil\n\nu\nng\n\nK\nun\n\nst\nm\n\nu\nse\n\nu\nm\n\n (K\nM\n\nT)\nH\n\nel\nen\n\n H\nir\n\nsc\nh\n\n: \nD\n\nir\nek\n\nto\nri\n\nn\n K\n\nM\nT\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (S\n\nB\nT)\n\nJe\nan\n\nn\ne\n\n F\nro\n\nid\ne\n\nva\nu\n\nx:\n L\n\ne\nit\n\ne\nri\n\nn\n\nSeite 332\n\n\n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (\nSi\n\n+S\no)\n\nP\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nn\nth\n\nal\ne\n\nr\nD\n\nir\ne\n\nkt\nio\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nhe\n\nr \n*\n\nSt\nv\n\n: R\no\n\nm\nan\n\n G\nim\n\nm\ne\n\nl\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nSi\n\n+S\no\n\n)\n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: S\nep\n\nte\nm\n\nb\ne\n\nr \n2\n\n0\n19\n\nLe\nge\n\nn\nde\n\n*\n ..\n\n. \n  T\n\nei\nln\n\neh\nm\n\ner\n/-\n\nin\nn\n\ne\nn \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ngs\nsi\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nSt\nv\n\n   \nSt\n\ne\nllv\n\ner\ntr\n\net\ner\n\n/-\nin\n\nSe\nit\n\ne\n 1\n\n/2\n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt\n\nR\ne\n\nto\n K\n\nel\nle\n\nr:\n A\n\nbt\nei\n\nlu\nn\n\ng\nsl\n\nei\nte\n\nr \n*\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nB\ne\n\nat\n S\n\nie\ngf\n\nri\ne\n\nd\n: A\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr \n*\n\nSt\nv\n\n.: \nA\n\nn\nd\n\nre\nas\n\n B\ne\n\nrg\ne\n\nr \n*\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nun\n\ng \n(G\n\nL)\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nng\n\n s\nie\n\nhe\n S\n\nei\nte\n\n 2\n\nEi\nnw\n\no\nhn\n\ner\ndi\n\nen\nst\n\ne \n (\n\nED\n)\n\nK\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\ne\nin\n\n: \nSt\n\nv\n. A\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng\nsl\n\ne\nit\n\ne\nr\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n A\n\nrb\nei\n\nts\nin\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\n \n\n(F\nA\n\nI)\nva\n\nka\nn\n\nt:\n D\n\nie\nns\n\ntc\nh\n\ne\nf/\n\nin\n\nSc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n R\n\net\ntu\n\nng\n (S\n\nR\n) \n\nR\no\n\nla\nn\n\nd \nG\n\nfe\nlle\n\nr:\nK\n\no\nm\n\nm\nan\n\nd\nan\n\nt\n\nPo\nliz\n\nei\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt \n(P\n\nI)\nP\n\net\ner\n\n S\nch\n\nü\ntz\n\n:\nP\n\no\nliz\n\nei\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nr\n\nD\nir\n\nek\nti\n\non\nss\n\nek\nre\n\nta\nri\n\nat\n  (\n\nD\nir\n\nS)\nN\n\ne\nlly\n\n S\nch\n\nn\ne\n\nid\ne\n\nr\nD\n\nir\ne\n\nkt\nio\n\nn\nsa\n\nss\nis\n\nte\nn\n\nti\nn\n\n *\n\nSeite 333\n\n\n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nB\ne\n\nat\n S\n\nie\ngf\n\nri\ne\n\nd\n: A\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr\nSt\n\nv\n: A\n\nn\ndr\n\nea\ns \n\nB\ner\n\nge\nr\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\n u\n\nn\nd \n\nSt\nab\n\n- \nK\n\nar\nin\n\n Z\nw\n\nah\nle\n\nn\n- \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na\ns \n\nB\ne\n\nrg\ner\n\n- \nC\n\no\nri\n\nn\nn\n\ne\n C\n\nas\np\n\nar\n\nA\nb\n\nkl\när\n\nun\ngs\n\ndi\nen\n\nst\nN\n\nad\nin\n\ne\n J\n\na\nu\n\nss\ni: \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ne\nri\n\nn\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\ne\n\nn\ngi\n\na\n A\n\nrt\nh\n\no\n: \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ne\nri\n\nn\n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd \n\nJu\nge\n\nn\ndl\n\nic\nhe\n\nB\né\n\nat\nri\n\nce\n A\n\ner\nn\n\ni: \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\nin\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nSi\n\n+S\no\n\n)\nFo\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nng\n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: S\nep\n\nte\nm\n\nb\ne\n\nr \n2\n\n0\n19\n\nSe\nit\n\ne \n2/\n\n2\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n E\nrw\n\nac\nh\n\nse\nne\n\nC\no\n\nrn\ne\n\nlia\n B\n\nu\nrn\n\n: D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\nSeite 334\n\n\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\nes\nso\n\nur\nce\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nt \n\n(F\niR\n\nU\n)\n\nA\nn\n\nd\nre\n\na\n d\n\ne \nM\n\ne\nu\n\nro\nn\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nhe\nri\n\nn \nSt\n\nv\n.: \n\nKo\nn\n\nra\nd\n\n H\näd\n\ne\nn\n\ner\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\nes\nso\n\nu\nrc\n\nen\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\n(F\niR\n\nU\n)\n\nSt\na\n\nn\nd\n\n: J\nu\n\nn\ni 2\n\n0\n1\n\n9\n\nLe\nge\n\nn\nde\n\nSt\nv\n\n.  \n S\n\nte\nll\n\nve\nrt\n\nre\nte\n\nr\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\n(B\nI)\n\nR\ne\n\nto\n P\n\nfi\nst\n\ne\nr:\n\n B\na\n\nui\nns\n\np\ne\n\nkt\no\n\nr\nSt\n\nv\n.:A\n\nlo\nis\n\n K\näm\n\np\nfe\n\nr\n\nD\nir\n\nek\nti\n\non\nss\n\nek\nre\n\nta\nri\n\nat\n (D\n\nir\nS)\n\nB\ne\n\nat\nri\n\nce\n G\n\ne\nrb\n\ne\nr:\n\n D\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsa\nss\n\nis\nte\n\nn\nti\n\nn\n \n\nPe\nrs\n\no\nna\n\nla\nm\n\nt \n(P\n\nA\n)\n\nLi\nlia\n\nn\ne \n\nK\nu\n\ne\nrt\n\n: \nLe\n\nit\ner\n\nin\nSt\n\nv\n.: \n\nYo\nla\n\nn\nda\n\n B\nra\n\nu\nn\n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nun\ng \n\n(F\nV\n\n)\nSt\n\ne\nfa\n\nn\n C\n\nh\nri\n\nst\ne\n\nn\n: \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrw\n\nal\nte\n\nr\nSt\n\nv\n: C\n\nh\nri\n\nst\nia\n\nn\n M\n\ne\nie\n\nr\n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\ne\n\nig\nst\n\nel\nle\n\n (\nA\n\nH\nV\n\n)\nR\n\ne\nto\n\n P\nfa\n\nh\nre\n\nr:\n Z\n\nw\nei\n\ngs\nte\n\nll\nen\n\nle\nit\n\ne\nr\n\nSt\nab\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nR\ne\n\nn\nat\n\ne\n S\n\nch\nn\n\ne\nid\n\ner\n\nSt\nad\n\ntb\nuc\n\nh\nha\n\nlt\nu\n\nng\n, S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \nun\n\nd \nIn\n\nka\nss\n\no\nM\n\nar\nc \n\nR\nie\n\nse\nn\n\n: L\ne\n\nit\ne\n\nr\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne \n(I\n\nD\nT)\n\nU\nrs\n\n E\ngg\n\ne\nrs\n\nch\nw\n\nil\ner\n\n: C\nh\n\ne\nf \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nC\nh\n\nri\nst\n\nia\nn\n\n M\nei\n\ne\nr:\n\n F\nin\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nw\na\n\nlt\ne\n\nr-\nSt\n\nv\n. /\n\n \n   \n\n  \n  C\n\no\nn\n\ntr\no\n\nlle\nrC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nB\net\n\nri\ne\n\nb\nsw\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\n\nF\nac\n\nh\nst\n\ne\nll\n\ne\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\n \n\nM\no\n\nbi\nlit\n\nät\nM\n\nic\nh\n\nae\nl G\n\na\nss\n\nn\ne\n\nr\n\nSeite 335\n\n\n\nPostfach 145 \n3602 Thun \nTelefon 033 225 88 11\nthun.ch\n\n\n\tVorwort Jahresbericht 2019\n\t5. Jahresrechnung 2019 Teil B\n\tJB 2019 PGRG Teil C Einleitung\n\tJB 2019 PGRG Teil C Direktion P u StE\n\tJB 2019 PGRG Teil C Direktion B+L\n\tJB 2019 PGRG Teil C Direktion BiSK\n\tJB 2019 PGRG Teil C Direktion Si+So\n\tJB 2019 PGRG Teil C Direktion FiRU\n\tOrganigramm Stimmberechtigte Einwohnergemeinde_Titel\n\tOrganigramm Stimmberechtigte Einwohnergemeinde_Titel.vsdx\n\tZeichenblatt-1\n\n\n\tOrganigramm Gemeinderat\n\tOrganigramm Gemeinderat.vsdx\n\tZeichenblatt-1\n\n\n\tDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung\n\tDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tDirektion Bau und Liegenschaften Teil 2\n\tDirektion Bau und Liegenschaften Teil 2.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tDirektion Bau und Liegenschaften Teil 1\n\tDirektion Bau und Liegenschaften Teil 1.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tDirektion Bildung Sport Kultur\n\tDirektion Bildung Sport Kultur.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tDirektion Sicherheit und Soziales Teil 1\n\tDirektion Sicherheit und Soziales Teil 1.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tDirektion Sicherheit und Soziales Teil 2\n\tDirektion Sicherheit und Soziales Teil 2.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt\n\tDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt.vsd\n\tBlatt-1\n\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite (1)\n\tLeere Seite (2)\n\tLeere Seite (3)\n\tLeere Seite (4)\n\tLeere Seite (5)\n\tLeere Seite (6)\n\tLeere Seite (7)\n\tLeere Seite (8)\n\tLeere Seite (9)\n\tLeere Seite (10)\n\tLeere Seite (11)\n\tLeere Seite (12)\n\n