name: Jahresbericht 2018_final (für Publikation)

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2018 \nv.l.n.r.: Bruno Huwyler Müller (Stadtschreiber), Roman Gimmel,  \nPeter Siegenthaler, Raphael Lanz (Stadtpräsident), Marianne Dumermuth,  \nKonrad Hädener \n\n \n\nLiebe Leserin, lieber Leser \n\n \n\nDas Berichtsjahr war das vierte Jahr der Legislatur 2015 bis 2018. Ab 2019 ist Marianne Dumermuth \n\nnach acht Jahren im Amt nicht mehr Mitglied des Gemeinderates. Auch an dieser Stelle danken wir Mari-\n\nanne Dumermuth für ihr grosses Engagement für die Stadt Thun, für alle Einwohnerinnen und Einwohner \n\naber auch für die Region. Die Schlussbilanz über die Erreichung der Legislaturziele ist in diesem Jahres-\n\nbericht enthalten. Zusammengefasst kann gesagt werden, dass der Gemeinderat mit der Zielerreichung \n\nzufrieden ist.  \n\n \n\nHier die gewohnte Auswahl von politischen Meilensteinen des Jahres 2018: An der Urne stimmten 69,9 \n\nProzent dem Verpflichtungskredit (3,7 Mio. Franken) und den Baurechtszinsen (114'780 Franken jährlich \n\nwiederkehrend) für die Sportplätze Thun Süd zu. Der Stadtrat behandelte 82 parlamentarische Vorstösse. \n\nIn dieser Legislatur wurden 45 Vorstösse mehr als in der letzten eingereicht. Grössere Kredite bewilligte \n\nder Stadtrat unter anderem für die Attraktivierung des Bonstettenparks (gesamthaft rund 1,3 Mio. Franken \n\nfür verschiedene Massnahmen), die Sanierung der Hafenanlage Lachen (780'000 Franken), die Durch-\n\nführung eines Gesamtleistungswettbewerbs für die Erstellung des Doppelkindergartens Seefeld (420'000 \n\nFranken), den Ausbau der Flugplatzstrasse (1,9 Mio. Franken), für die Projektierung der «Variante I» des \n\nSanierungsprojekts Eissportzentrum Grabengut (374'000 Franken), für die Projektierung der Erweiterung \n\ndes Verwaltungsgebäudes an der Industriestrasse 2 (823'500 Franken), den Erwerb der Liegenschaft \n\nLänggasse 112+114 (4,15 Mio. Franken als Anlage des Finanzvermögens), für externe Leistungen für die \n\nDurchführung des Ideenwettbewerbs und die Erarbeitung der Überbauungsordnung Bostudenzelg Bläu-\n\nerstrasse (500'000 Franken), für die Sanierung der Allmendstrasse, Abschnitt Waldeck – Kreisel KVA mit \n\nNeubau Kreisel Waldeck (885'000 Franken) und für jährlich wiederkehrende Förderbeiträge für Veranstal-\n\ntungen im KKThun (340'000 Franken). Zudem hat der Stadtrat den Leistungsvertrag mit den Thunersee-\n\nspielen zur Kenntnis genommen und jährlich wiederkehrende Ausgaben von 150'000 Franken für diesen \n\nAnlass bewilligt. Der Stadtrat hat das Reglement über Spezialfinanzierung Investitionen einer Teilrevision \n\nunterzogen und das neue Reglement über den Ausgleich von planungsbedingten Mehrwerten erlassen. \n\n \n\nAuch im Berichtsjahr stellte die laufende Ortsplanungsrevision einen wichtigen Schwerpunkt mit hohem \n\nStellenwert dar. Das Stadtentwicklungskonzept (STEK) 2035 und das Gesamtverkehrskonzept (GVK) \n\n2035 wurden vom Gemeinderat nach der öffentlichen Mitwirkung bzw. Konsultation genehmigt. \n\n \n\nAnfang 2019 startete der im November 2018 gewählte Gemeinderat in eine neue Legislatur. Wir freuen \n\nuns auf die zu lösenden Aufgaben und Herausforderungen. Zusammen mit allen Behörden der Stadt \n\nThun und unseren Mitarbeitenden werden wir die verschiedenen Projekte in Angriff nehmen und unsere \n\nattraktive Stadt am Wasser weiterentwickeln. \n\n \n\nThun, 3. April 2019 \n\n \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\n \n\nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\nStadtpräsident   Stadtschreiber \n\n1\n\n\n\n2\n\n\n\n \n\nInhalt Seite \n \n\nVorwort 1 \n\nInhaltsverzeichnis 3 \n\n \n\nA  Allgemeine Berichterstattung 2018 5 \n\n1. Einwohnergemeinde .......................................................................................................................... 5 \n\n2. Stadtrat  ............................................................................................................................................. 7 \n\n-  Mitglieder, Wahlen, Kommissionen des Stadtrates  ........................................................................ 7 \n\n-  Behandelte parlamentarische Vorstösse ...................................................................................... 11 \n\n -  Stand der hängigen Postulate und Motionen ................................................................................ 14 \n\n3. Gemeinderat  ................................................................................................................................... 21 \n\n-  Mitglieder ...................................................................................................................................... 21 \n\n-  Legislaturziele 2015 bis 2018 ....................................................................................................... 21 \n\n-  Gemeindepartnerschaften ............................................................................................................ 29 \n\n-  Thunpreis ...................................................................................................................................... 30  \n\n-  Mandate der Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................. 31 \n\n-  Empfänge ..................................................................................................................................... 32 \n\n4. Kommissionen und Verwaltung ....................................................................................................... 33 \n\n \n\nB  Jahresrechnung 2018 39 \n\n1. Berichterstattung .............................................................................................................................. 39 \n\n2. Eckdaten .......................................................................................................................................... 45 \n\n3. Bilanz ............................................................................................................................................... 54 \n\n4. Gliederung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung) ........................................................ 56 \n\n5. Gliederung nach Sachgruppen ........................................................................................................ 61 \n\n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt ................................................................................................ 63 \n\n7. Finanzkennzahlen ............................................................................................................................ 65 \n\n8. Antrag .............................................................................................................................................. 69 \n\n9. Bestätigungsbericht des Rechnungsprüfungsorgans ....................................................................... 70 \n\n10. Anhang ............................................................................................................................................ 71 \n\n10.1 Regelwerk ........................................................................................................................................ 71 \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ..................................................................................................... 72 \n\n10.3 Eigenkapitalnachweis ...................................................................................................................... 73 \n\n10.4 Rückstellungsspiegel ....................................................................................................................... 74 \n\n10.5 Beteiligungsspiegel .......................................................................................................................... 75 \n\n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................................... 77 \n\n10.7 Anlagespiegel .................................................................................................................................. 78 \n\n10.8 Kreditkontrolle .................................................................................................................................. 81 \n\n10.9 Weitere massgebende Angaben ...................................................................................................... 92 \n\n11 Diverse Rechnungen Schiessanlage Guntelsey .............................................................................. 93 \n\n \n\nC  Produktegruppen-Rechnungen 2018 95 \n\n  Allgemeine Erläuterungen ........................................................................................................................ 95 \n\n \n\n  Direktion Präsidiales und Finanzen 99 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Rückblick des Direktionsvorstehers .......................................................... 101 \n\n− Finanzinspektorat: Übersicht ......................................................................................................... 105 \n\n− Rechnungsprüfung ........................................................................................................................ 106 \n\n− Stadtkanzlei: Übersicht .................................................................................................................. 109 \n\n− Politik ............................................................................................................................................. 111 \n\n− Dienstleistungen für Politik ............................................................................................................. 114 \n\nRecht, Rechtsetzungsprogramm ................................................................................................... 117 \n\n Stadtarchiv ..................................................................................................................................... 120 \n\n− Personalamt: Übersicht.................................................................................................................. 122 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................................. 124 \n\n− Finanzverwaltung: Übersicht .......................................................................................................... 133 \n\n«Rechnungskreis Stadtfinanzen»: Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag ................................. 134 \n\n− Finanzen ........................................................................................................................................ 139 \n\n3\n\n\n\n \n\n− Informatikdienste: Übersicht .......................................................................................................... 146 \n\n− Informatik ....................................................................................................................................... 149 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation .............................................................................. 154 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation .............................................................................................. 157 \n \n\n  Direktion Bau und Liegenschaften 163 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Rückblick des Direktionsvorstehers .......................................................... 165 \n\n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat B+L / Vorausbezahlter Grabunterhalt (SF) ... 168 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Übersicht .......................................................................................... 169 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................................... 173 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................................... 177 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste ............................................................................... 179 \n\n− Tiefbauamt: Übersicht .................................................................................................................... 184 \n\n− Stadtgrün ....................................................................................................................................... 189 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................................... 191 \n\n− Abwasseranlagen .......................................................................................................................... 193 \n\n− Abfallbeseitigung ........................................................................................................................... 195 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ......................................................................................................... 197 \n\n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 201 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Rückblick des Direktionsvorstehers .......................................................... 203 \n\n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat BiSK ............................................................. 206 \n\n− Amt für Bildung und Sport: Übersicht ............................................................................................. 207 \n\n− Bildung ........................................................................................................................................... 217 \n\n− Integration ...................................................................................................................................... 222 \n\n− Kinder und Jugend ......................................................................................................................... 224 \n\n− Sport  ............................................................................................................................................. 226 \n\n− Amt für Bildung und Sport: Zentrale Dienste .................................................................................. 231 \n\n− Kulturabteilung: Übersicht .............................................................................................................. 233 \n\n− Kulturelles ...................................................................................................................................... 239 \n\n \n\n  Direktion Sicherheit und Soziales 247 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Rückblick des Direktionsvorstehers .......................................................... 249 \n\n− Abteilung Sicherheit: Übersicht ...................................................................................................... 252 \n\n− Einwohnerdienste .......................................................................................................................... 257 \n\n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Feuerwehr, Gewerbepolizei, Hygiene, Anlässe) ..................... 264 \n\n− Polizei Thun ................................................................................................................................... 272 \n\n− Parkplatzbewirtschaftung ............................................................................................................... 276 \n\n− Abteilung Soziales: Übersicht ........................................................................................................ 279 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste ............................................................................................. 284 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................... 285 \n\n− Asylwesen ...................................................................................................................................... 294 \n\n− Beiträge an Institutionen ................................................................................................................ 294 \n\n \n\n Direktion Stadtentwicklung 297 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Rückblick der Direktionsvorsteherin ......................................................... 299 \n\n− Planungsamt: Übersicht ................................................................................................................. 302 \n\n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat / Parkplatz-Ersatzabgabe (SF) ..................... 308 \n\n− Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr und Energiekoordination) ................................................ 309 \n\n− Bauinspektorat: Übersicht .............................................................................................................. 314 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ....................................................................................................... 316 \n\n \nD  Geographische Angaben .................................................................................................... ...318 \nE  Organigramme Stadtverwaltung ..................................................................................... ...319 ff \n\nF  Stichwortverzeichnis: Was finde ich wo?...............................................................................329 \n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n240 Ex, Mai 2019  \nwww.thun.ch \n\n \n\n4\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\n \n\n \n\nA Allgemeine Berichterstattung 2018 \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n1. Einwohnergemeinde \n\n \n \n \n\nStimmbe- Stimmbeteiligung  Ergebnis \n\n rechtigte absolut \n(gültige  \n\nStimmzettel) \n\nin % Ja Nein \n\nGemeindevorlagen \n     \n\n      \n\n23. September 2018  31‘963  33.8   \n\n• Sportplätz Thun Süd: Genehmigung Kredit und Baurechts-\n\nzinsen \n\n 10‘607  7‘412 3‘195 \n\n \n\n25. November 2018  \n\n \n\n31‘932 \n\n  \n\n \n\n  \n\n• Stadtratswahlen \n\nGemeinderatswahlen \n\nStadtpräsidiumswahlen \n\n 11‘481 \n\n12‘519 \n\n12‘784 \n\n  \n\n      \n\nEidgenössische Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)      \n\n      \n\n4. März 2018 32‘785  50.5   \n\n• Bundesbeschluss über die neue Finanzverordnung 2021  15‘820  13‘249 2‘571 \n\n• Volksinitiative „Ja zur Schaffung der Radio- und Fernseh-\n\ngebühren (Abschaffung der Billag-Gebühren)“ \n\n 16‘462  4‘356 12‘106 \n\n \n\n10. Juni 2018 \n\n \n\n32‘812 \n\n  \n\n26.8 \n\n  \n\n• Volksinitiative „für krisensicheres Geld: Geldschöpfung al-\n\nlein durch die Nationalbank! (Vollgeld-Inititative)“ \n\n 8‘711  2‘105 6‘606 \n\n• Bundesgesetz über Geldspiele  8‘648  6‘489 2159 \n\n \n\n23. September 2018  \n\n \n\n32‘823 \n\n  \n\n34.5 \n\n  \n\n• Bundesbeschluss über die Velowege sowie die Fuss- und \n\nWanderwege \n\n  \n\n11‘229 \n\n  \n\n8‘614 \n\n \n\n2‘615 \n\n• Volksinitiative „Für gesunde sowie umweltfreundliche und \n\nfair hergestellte Lebensmittel (Fair-Food-Initiative)“ \n\n 11‘178  3‘959 7‘219 \n\n• Volksinitiative „Für Ernährungssouveränität. Die Landwirt-\n\nschaft betrifft uns alle“ \n\n 11‘086  2‘974 8‘112 \n\n \n\n25. November 2018 \n\n \n\n32‘738 \n\n  \n\n46.5 \n\n  \n\n• Volksinitiative „Für die Würde der landwirtschaftlichen \n\nNutztiere (Hornkuh-Initiative)“ \n\n  \n\n14‘780 \n\n  \n\n7‘772 \n\n \n\n7‘008 \n\n• Volksinitiative „Schweizer Recht statt fremde Richter \n\n(Selbstbestimmungsinitiative)“ \n\n  \n\n15‘047 \n\n  \n\n5‘104 \n\n \n\n9‘943 \n\n• Gesetzliche Grundlage für die Überwachung von Versi-\n\ncherten \n\n  \n\n14‘914 \n\n  \n\n10‘116 \n\n \n\n4‘798 \n\n      \n\n36.2 \n\n39.5 \n\n41.8 \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n5\n\n\n\n \n\nStimmbe- Stimmbeteiligung  Ergebnis \n\n rechtigte absolut \n(gültige  \n\nStimmzettel) \n\nin % Ja Nein \n\n      \n\n      \n\nKantonale Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)      \n\n      \n\n04. März 2018 32'785  48.2   \n\n• Volksinitiative „Für demokratische Mitsprache – Lehrpläne \n\nvors Volk!“ \n\n 15‘271  3‘684 11‘587 \n\n• Kantonsbeitrag an die Projektierung und Realisierung von \n\nTram Bern - Ostermundigen \n\n 14‘886  8‘140 6‘746 \n\n      \n\n25. November 2018 32'785  45.3   \n\n• Änderung des Steuergesetzes (Steuergesetzrevision 2019)  14‘258  6‘535 7‘723 \n\n• Kredit für die Unterbringung und Betreuung von unbegleite-\n\nten minderjährigen Asylsuchenden 2018-2020 \n\n  \n\n14‘587 \n\n  \n\n8‘910 \n\n \n\n5‘674 \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n6\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n2. Stadtrat \n\n \n\n \n\n(BDP) \n\nStimmenzähler Till Weber, Umweltingenieurwesen, Spittelweg 16b, 3600 Thun (Grüne) \n\n  Adrian Christen, dipl. Architekt, Baubiologe SIB, Schönmattweg 6, 3600 Thun (SP) \n\n \n\nSekretäre Remo Berlinger, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber (bis 30. April) \n\n  Christoph Stalder, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber (ab 1. Mai) \n\n  Bruno Huwyler Müller, Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n40 Mitglieder (Stand am 31.12.2018) \n \n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.18 \n\nBeruf Adresse \n\nAegerter Peter 1957 SVP 1/2011 StE Bauleiter Bernstrasse 7, 3600 Thun \n\nAellig Hanspeter 1964 FDP 1/2017 StE Berufsoffizier VBS Schwendibachstrasse 5, 3624 \nGoldiwil \n\nAli-Oesch Katharina  1970 SP 1/2016 BiSK Lehrerin Henri-Dunant-Strasse 1, 3600 \nThun \n\nAllemann Martin 1960 SP 1/2011 P+F Gewerkschaftssekretär Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nAnderes Heidi (bis 19.1.) 1957 EVP 2/2013 Si+So Pflegefachfrau Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt  \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 B+L lic. phil. Psychologe Karl-Koch-Strasse 12E,  \n3600 Thun \n\nBorter Valentin 1995 SVP 8/2018 StE Student Wirtschaftsrecht Untere Wart 59, 3600 Thun \n\nBühlmann Samuel (bis \n31.12.) \n\n1968 SP 6/2017 BRK, \nSi+So \n\nPhysiker Alpenstrasse 4, 3600 Thun \n\nChristen Adrian 1973 SP 1/2015 StE Dipl. Architekt, Baubiologe \nSIB \n\nSchönmattweg 6, 3600 Thun \n\nde Meuron Andrea (bis \n31.12.) \n\n1973 Grüne 1/2007 StE Unternehmerin, Mitglied der \nGeschäftsleitung „rundum \nmobil“ \n\nSeefeldstrasse 14, 3600 Thun \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 1/2012 B+L Berufsoffizier VBS Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nErnst-Reusser Susanna 1949 FDP 1/2011 BiSK pens. Leiterin Zivilschutz Feldstrasse 22, 3600 Thun \n\nGraber Patrick (bis 31.12.) 1991 SVP 11/2017 Si+So Versicherungswirtschafter \nHF, Fachsupport Key Ac-\ncounts \n\nLänggasse 108, 3600 Thun \n\nGugger Roman 1990 Grüne 1/2015 Si+So Gewerkschaftssekretär SEV Klosestrasse 5, 3600 Thun \n\nGygax Susanne 1964 EVP 1/2018 Si+So Administrative Mitarbeiterin Dählenweg 2, 3603 Thun \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 1/2001 BRK, P+F Gerichtspräsident Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela 1964 BDP 2/2014 BRK, P+F Fachspezialistin Finanz- \nund Rechnungswesen \n\nGoldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nStadtratsbüro (Wahl am 19. Januar 2018) \n\n \n\nStadtratspräsident Andreas Kübli, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12C, 3608 Thun (glp) \n\n1. Vizepräsident Reto Schertenleib, Betriebsleiter Waffenplatz Bern, Fischerweg 47, 3600 Thun (SVP) \n\n2. Vizepräsidentin Daniela Huber Notter, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n7\n\n\n\n \n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.18 \n\nBeruf Adresse \n\nKaufmann Sabine (bis \n31.12.) \n\n1962 SP 1/2013 B+L Ärztin Niesenblickstr. 6G, 3600 Thun \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 5/2017 BiSK Primarlehrer/Freestyle-Artist Postgässli 8, 3604 Thun \n\nKleiner Alain 1964 SVP 1/2011 StE Unternehmer Jägerweg 27, 3600 Thun \n\nKlossner-Beer Barbara 1957 SVP 7/2014 BRK, \nBiSK \n\nFürsprecherin Rechtsdienst \nVerteidigung VBS \n\nSchulhausstrasse 2, 3600 Thun \n\nKrenger Nicole 1984 Glp 1/2015 P+F Juristin Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu \nDarshikka \n\n1984 SP 6/2016 BiSK Wirtschaftsfachfrau Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So Pflegefachfrau Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\nKübli Andreas  1965 glp 8/2012 BRK, StE Projektleiter Zuberweg 12C, 3608 Thun \n\nLanz Serge 1967 SVP 1/2012 BRK, P+F Betriebsökonom MBA Rütlistrasse 39a, 3600 Thun \n\nLanzrein Lukas (bis 5.7.) 1989 SVP 1/2011 BRK, StE Jurist (MLaw) Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \n\nLocher Manfred 1956 EDU 1/2011 BiSK Sekundarlehrer Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra (bis \n16.2.) \n\n1968 SP 4/2009 BiSK Heilpädagogin und  \nFamilienfrau \n\nFliederweg 13, 3600 Thun \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 12/2016 P+F Fürsprecherin  \nGerichtspräsidentin \n\nHohmadpark 24a, 3604 Thun \n\nSchenk Daniel (bis 31.12.) 1955 SVP 6/2010 Si+So Sicherheitskoordinator Mönchstrasse 16, 3600 Thun \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 4/2011 B+L Betriebsleiter Waffenplatz \nBern \n\nFischerweg 47, 36000 Thun \n\nSchlapbach Claude (bis \n31.12.) \n\n1960 FDP 4/2016 Si+So Einkaufsleiter Breitenweg 2, 3604 Thun \n\nSchlatter Carlo 1961 SVP 1/2011 BRK, \nBiSK \n\nDr. med. Facharzt Chirurgie \nFMH \n\nSchlossberg 11, 3600 Thun \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 1/2012 BRK, P+F Hausw. Betriebsleiterin / \nFahrradmechanikerin \n\nNeufeldstrasse 15A, 3604 Thun \n\nSchori Franz  1968 SP 1/2010 BRK, B+L Gewerkschaftssekretär syn-\ndicom \n\nBälliz 64, 3600 Thun \n\nStuderus Alois 1962 CVP 2/2017 B+L Personalfachmann FA \nLeiter Betrieb \n\nGartenstrasse 13, 3600 Thun \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 1/2015 StE Berufsoffizier, Lehrer Schorenstrasse 69B, 3645 Gwatt \n\nVon Allmen Martin (bis \n31.12.) \n\n1960 SP 2/2018 BiSK Gewerkschaftssekretär Bostudenstrasse 4 H, 3604 Thun \n\nWeber Daniela 1977 SVP 4/2014 P+F Leiterin Finanz- und Rech-\nnungswesen \n\nLangestrasse 70, 3603 Thun \n\nWeber Till 1990 Junge \nGrüne \n\n1/2015 B+L Elektroniker / Student Um-\nweltingenieurwesen \n\nSpittelweg 16B, 3600 Thun \n\nWerren Simon 1982 BDP 1/2011 B+L bauleitender Elektromonteur Balmweg 4, 3604 Thun \n\nZwahlen Andreas (bis \n31.12.) \n\n1962 SVP 7/2017 Si+So Informatiker Bürglenstrasse 26, 3600 Thun \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n8\n\n\n\n \n\n \n\nPartei alle  Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 13 3 10 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 9 4 5 \n\nBDP, Bürgerlich-Demokratische Partei 2 1 1 \n\nGrüne Thun 5 1 4 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 4 1 3 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nCVP, Christlichdemokratische Volkspartei 1 0 1 \n\nTotal (31.12.2018) 40 13 27 \n\n \n \nStändige Kommissionen des Stadtrates \n \n\nWahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen (BRK am 1. April 2015, SAKOs am 19. Januar 2018): \n\n \n\na) BRK Präsidium: Serge Lanz (SVP) \n\n  Vizepräsidium: Daniela Huber Notter (BDP) (Wahl am 15. Februar 2018) \n\nb) SAKO P+F Präsidium: Martin Allemann (SP) \n\n  Vizepräsidium: Daniela Huber Notter (BDP) \n\n \n\nc) SAKO B+L Präsidium: Jonas Baumann (FdM, EVP) \n\n  Vizepräsidium: Philipp Deriaz (SVP)  \n\n \n\nd) SAKO BiSK Präsidium: Reto Kestenholz (Grüne/JG) \n\n  Vizepräsidium: Barbara Klossner (SVP/FDP) \n\ne) SAKO Si+So Präsidium: Claude Schlapbach (FDP) \n\n  Vizepräsidium: Susanne Gygax (FdM/EVP) \n\nf) SAKO StE Präsidium: Markus van Wijk (FDP) \n\n  Vizepräsidium: Adrian Christen (SP) \n\n \n\n \n\nErsatzwahlen in ständige stadträtliche Kommissionen \n\n \n\nSAKO Si+So Susanne Gygax (FdM/EVP) anstelle von Heidi Anderes (19. Januar) \n\nSAKO BiSK Martin von Allmen (SP) anstelle von Sandra Rupp (SP) (22. März) \n\nSAKO StE Valentin Borter (SVP) anstelle von Lukas Lanzrein (SVP) (23. August) \n\nBRK Barbara Klossner (SVP) anstelle von Lukas Lanzrein (SVP) (23. August) \n\n \n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n9\n\n\n\n \n\nBudget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)  \n\nBühlmann Samuel, Physiker / Mitarbeiter Swisscom, Alpenstrasse 4, 3600 Thun \n\nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nKlossner-Beer Barbara, Fürsprecherin, Schulhausstrasse 2, 3600 Thun (ab 23. August) \n\nKübli Andreas, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12c, 3608 Thun \n\nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39a, 3600 Thun \n\nLanzrein Lukas, Jurist (MLaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun (bis 5. Juli) \n\nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\nSchneiter-Röthlisberger Verena, Hausw. Betriebsleiterin/Fahrradmechanikerin, Neufeldstrasse 15a, 3604 Thun \n\nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär Syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \n\n \n\nSachkommission P+F (Direktion Präsidiales und Finanzen) (8 Mitglieder)  \n\nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nKrenger Nicole, Juristin, Franzosenweg 12, 3603 Thun \n\nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39a, 3600 Thun \n\nSalzmann Eveline, Juristin, Hohmadpark 24a, 3604 Thun \n\nSchneiter-Röthlisberger Verena, Hausw. Betriebsleiterin/Fahrradmechanikerin, Neufeldstrasse 15a, 3604 Thun \n\nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\n \n\nSachkommission B+L (Direktion Bau- und Liegenschaften) (8 Mitglieder) \n\nBaumann Jonas, lic. phil. Psychologe, Karl-Koch-Strasse 12e, 3600 Thun \n\nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nKaufmann Sabine, Narkose-Ärztin, Niesenblickstrasse 6g, 3600 Thun \n\nSchertenleib Reto, Kantonsangesteller BSM/POM, Fischerweg 47, 3600 Thun \n\nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär Syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \n\nStuderus Alois, Personalfachmann, Gartenstrasse 13, 3600 Thun \n\nWeber Till, Elektroniker / Student Umweltingenieurwesen, Spittelweg 16b, 3600 Thun \n\nWerren Simon, Elektromonteur, Balmweg 4, 3604 Thun \n\n \n\nSachkommission BiSK (Direktion Bildung Sport Kultur) (8 Mitglieder) \n\nAli-Oesch Katharina, Lehrerin, Henri-Dunant-Strasse 1, 3600 Thun \n\nErnst-Reusser Susanna, pens. Kdt ZSO, Feldstrasse 22, 3604 Thun \n\nKestenholz Reto, Primarlehrer/Snowboarder, Postgässli 8, 3604 Thun \n\nKlossner-Beer Barbara, Fürsprecherin, Schulhausstrasse 2, 3600 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nRupp Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun (bis 16. Februar) \n\nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\nvon Allmen Martin, UNIA Sekretär, Bostudenstrasse 4h, 3604 Thun (ab 22. März) \n\n \n\nSachkommission Si+So (Direktion Sicherheit und Soziales) (8 Mitglieder)  \n\nAnderes Heidi, Pflegefachfrau, Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt (bis 19. Januar) \n\nBühlmann Samuel, Physiker / Mitarbeiter Swisscom, Alpenstrasse 4, 3600 Thun \n\nGraber Patrick, Versicherungswirtschafter HF, Länggasse 49, 3600 Thun \n\nGugger Roman, Gewerkschaftssekretär SEV, Klosestrasse 5, 3600 Thun \n\nGygax Susanne, Administrative Mitarbeiterin, Dählenweg 2, 3603 Thun \n\nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n10\n\n\n\n \n\nSchenk Daniel, Kaufmann/Sicherheitskoordinator, Mönchstrasse 16, 3600 Thun \n\nSchlapbach Claude, Einkaufsleiter IMH/HSG, Breitenweg 2, 3604 Thun \n\nZwahlen Andreas, Informatiker, Bürglenstrasse 26, 3600 Thun \n\n \n\nSachkommission StE (Direktion Stadtentwicklung) (8 Mitglieder) \n\nAegerter Peter, Bauleiter, Bernstrasse 7, 3600 Thun \n\nAellig Hans-Peter, Berufsoffizier VBS/Ausbildungschef des Heeres, Schwendibachstrasse 5, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nBorter Valentin, Student Wirtschaftsrecht, Untere Wart 59, 3600 Thun (ab 23. August) \n\nChristen Adrian, Dipl. Architekt FH, Baubiologe SIB, Schönmattweg 6, 3600 Thun \n\nde Meuron Andrea, Geschäftsleiterin VCS, Seefeldstrasse 14, 3600 Thun \n\nKleiner Alain, Unternehmer, Länggasse 58, 3607 Thun \n\nKübli Andreas, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12c, 3608 Thun \n\nLanzrein Lukas, Jurist (MLaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun (bis 5. Juli) \n\nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n\n \n\nGeschäfte \n \nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C \n\n \n\n \nBehandelte parlamentarische Vorstösse \n\n \n\nDie gesamte Übersicht ist bei der Stadtkanzlei erhältlich oder unter www.thun.ch/Stadtrat/Vorstösse abrufbar. \n\n \n\n \n\nMotionen \n\nM 4/2018 Erschliessungsachse Autobahn A6 – Gewerbezone Gwattmoos vom 15. Dezember 2017 (17. Mai 2018: \n\nals Postulat überwiesen) \n\nM 1/2018 Anpassung Geschäftsreglement des Stadtrates betreffend Prüfungsberichte zu als erheblich erklärten \n\nPostulaten vom 15. Februar 2018 (5. Juli 2018: abgelehnt) \n\n \n\n \n\nPostulate \n\nP 10/2017 Aufhebung der Fahrverbote für Fahrräder in der Innenstadt Thun vom 24. August 2017 (15. Februar \n\n2018: zurückgezogen) \n\nP 11/2017 Unterstützung bei der Lehrstellensuche von Jugendlichen mit Migrationshintergrund vom 26. Oktober \n\n2017 (15. Februar 2018: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP 15/2017 konkrete Szenarien zur Verbesserung des Selbstfinanzierungsgrades vom 15. Dezember 2017 (22. \n\nMärz 2018: überwiesen) \n\nP 12/2017 Prüfung der Verbesserung der Verkehrssicherheit auf dem Strättlighügel vom 16. November 2017 (22. \n\nMärz 2018: überwiesen) \n\nP 13/2017 mehr Veloabstellplätze am Bahnhof Thun, Raum Mönchstrasse vom 16. November 2017 (22. März \n\n2018: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP 2/2018 Empfehlungen des Regierungsstatthalters zur Arbeitsweise des städtischen Fachausschusses Bau- und \n\nAussenraumgestaltung (FBA) vom 15. Februar 2018 (22. März 2018: überwiesen) \n\nP 9/2018 drastische Umsatzeinbussen wegen Bauarbeiten in der Innenstadt – dringlicher Handlungsbedarf gege-\n\nben vom 17. April 2018 (dringlich, mündliche Beantwortung am 17. Mai 2018: überwiesen) \n\nP 14/2017 Überprüfung des Auftrages „Erfassung der Personalien der privaten Sicherheistdienste vom 15. Dezem-\n\nber 2017 (7. Juni 2018: abgelehnt) \n\nP 1/2018 die Priorisierung der Sanierung von Thuner Schulhäusern vom 19. Januar 2018 (5. Juli 2018: überwie-\n\nsen) \n\nP 4/2018 Unterzeichnung der Stadt Thun der „Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor“ vom 22. März \n\n2018 (5. Juli 2018: überwiesen) \n\nP 5/2018 für eine Digitalisierungsstrategie der Stadt Thun vom 22. März 2018 (5. Juli 2018: überwiesen) \n\nP 3/2018 eine Stadt für Menschen statt für Maschinen vom 15. Februar 2018 (5. Juli 2018: zurückgezogen) \n\nP 6/2018 Steigerung der Biodiversität in Thun vom 22. März 2018 (23. August 2018: überwiesen) \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n11\n\nhttp://www.thun.ch/Stadtrat/Vorstösse\n\n\n \n\nP 8/2018 eine echte Minimalvariante des Bauvorhabens „Grabengut“ vom 22. März 2018 (20. September 2018: \n\nüberwiesen) \n\nP 10/2018 Erreichung von mindestens 85 Prozent Realisierungsgrad der gemäss Jahresbudget eingestellten Fi-\n\nnanzmittel für bauliche Investitionen und Unterhaltsmassnahmen vom 17. Mai 2018 (25. Oktober 2018: \n\nüberwiesen) \n\nP 7/2018 einen Steg zwischen Kuhbrücke und Mühlebrücke – für eine attraktive Thuner Innenstadt vom 22. März \n\n2018 (25. Oktober 2018: abgelehnt) \n\nP 12/2018 Aufenthaltsqualität in der Thuner Innenstadt erhöhen – für einen stilvollen Baldachin im Thuner Bälliz \n\nvom 7. Juni 2018 (25. Oktober 2018: abgelehnt) \n\nP 20/2018 Attraktivierung der Innenstadt vom 20. September 2018 (dringlich, mündliche Beantwortung am 15. No-\n\nvember 2018: überwiesen) \n\nP 11/2018 lärmreduzierende Strassenbeläge (Flüsterbeläge) innerorts vom 7. Juni 2018 (15. November 2018: über-\n\nwiesen und abgeschrieben) \n\nP 13/2018 temporäre Verschiebung der Bushaltestelle Linie 1 Steffisburg bei der STI-Verkaufsstelle an geeignete-\n\nren Standort vom 7. Juni 2018 (15. November 2018: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP 14/2018 STI-Standort am richtigen Platz vom 7. Juni 2018 (15. November 2018: überwiesen) \n\nP 25/2018 für einen zweiten Pflegeheim-Neubau auf dem Gebiet der Stadt Thun vom 25. Oktober 2018 (dringlich, \n\n14. Dezember 2018: überwiesen) \n\n \n\n \n\nInterpellationen \n\nI 25/2017 die No Billag-Initiative und die Konsequenzen für die Stadt Thun vom 16. November 2017 (15. Februar \n\n2018: teilweise befriedigt) \n\nI 19/2017 Verkehrssituation in Thun vom 24. August 2017 (15. Februar 2018: teilweise befriedigt) \n\nI 21/2017 Wie weiter mit dem Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA) vom 24. August 2017 (15. \n\nFebruar 2018: teilweise befriedigt) \n\nI 22/2017 Wie genau ist der Zeitablauf der Ortsplanungsrevision vom 24. August 2017 (19. Januar 2018: zufrieden) \n\nI 24/2017 Stellenabbau bei Meyer Burger durch die Verlagerung der Produktion von Thun nach China vom 16. \n\nNovember 2017 (22. März 2018: teilweise befriedigt) \n\nI 23/2017 baulicher Unterhalt der Stadt Thun vom 26. Oktober 2017 (22. März 2018: befriedigt) \n\nI 26/2017 Ausarbeitung der Planungen betreffend Arealerschliessungen vom 16. November 2017 (17. Mai 2018: \n\nteilweise befriedigt) \n\nI 1/2018 Bericht Friederich bezüglich Schule Seefeld vom 19. Januar 2018 (17. Mai 2018: befriedigt) \n\nI 28/2017 Stand Lärmschutzmassnahmen – sind Schadensersatzforderungen zu erwarten und wie sieht es mit \n\nkostenloser Massnahme Temporeduktionen aus vom 15. Dezember 2017 (17. Mai 2018: befriedigt) \n\nI 27/2017 Entwicklung der «Schulräume» vom 15. Dezember 2017 (5. Juli 2018: befriedigt) \n\nI 2/2018 Förderung des gemeinnützigen Wohnungsbaus vom 19. Januar 2018 (5. Juli 2018: nicht befriedigt) \n\nI 3/2018 gemeinnütziger Wohnungsbau vom 15. Februar 2018 (5. Juli 2018: befriedigt) \n\nI 9/2018 Erstellung eines Reisemobil-Stellplatzes auf städtischem Gebiet vom 7. Juni 2018 (23. August 2018: \n\nbefriedigt) \n\nI 5/2018 Treu und Glauben in Sachen Parkplätze in der Innenstadt vom 22. März 2018 (23. August 2018: nicht \n\nbefriedigt) \n\nI 8/2018 Von der Idee einer einladenden grünen Flaniermeile zur Realität einer Stolpermeile ohne jeden Charme \n\nvom 17. Juni 2018 (23. August 2018: befriedigt) \n\nI 6/2018 mögliche radikal-islamische Tendenzen in Thun und allfällige Gegenmassnahmen vom 22. März 2018 \n\n(23. August 2018: befriedigt) \n\nI 7/2018 MigrantInnen zu altersspezifischen Themen vom 22. März 2018 (23. August 2018: teilweise befriedigt) \n\nI 10/2018 zur Zukunft des RAZ Allmendingen: Oberirdische WK für Zivilschutzangehörige vom 7. Juni 2018 (20. \n\nSeptember 2018: teilweise befriedigt) \n\nI 4/2018 Einführung der Betreuungsgutscheine in der Stadt Thun vom 15. Februar 2018 (20. September 2018: \n\nbefriedigt) \n\nI 12/2018 Vernehmlassung zur Änderung des Betäubungsmittelgesetzes und der Verordnung über Pilotversuche \n\nmit Cannabis (Experimentierartikel) vom 23. August 2018 (dringlich, 25. Oktober 2018: befriedigt) \n\nI 11/2018 Stärkung der beruflichen Integration von sozialhilfebeziehenden Menschen vom 5. Juli 2018 (25. Oktober \n\n2018: befriedigt) \n\nI 15/2018 Post verlagert von der Schiene auf die Strasse vom 20. September 2018 (dringlich, 15. November 2018: \n\nteilweise befriedigt) \n\nI 20/2018 Wirtschaftspark Schoren und der geplante Neubau der Aires Libra AG / Frilite SA vom 25. Oktober 2018 \n\n(dringlich, 14. Dezember 2018: nicht befriedigt) \n\nI 18/2018 Terror, Gewalt und Sachbeschädigungen im Zusammenhang mit Fussballrowdys und anderen gewalt-\n\nbereiten Gruppierungen vom 25. Oktober 2018 (dringlich, 14. Dezember 2018: nicht befriedigt) \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n12\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nFragestunden \n\nF 1/2018 Veloabstellplätze beim Bahnhof Thun; Franz Schori (SP) vom 15. März 2018 (SR 22. März) \n\nF 2/2018 Parkleitsystem; Till Weber (Grüne) vom 20. März 2018 (SR 22. März) \n\nF 3/2018 Stand Rückzahlung des Darlehens für den FC Thun; Katharina Ali (SP) vom 20. März 2018 (SR 22. \n\nMärz) \n\nF 4/2018 Poststellenabbau; Franz Schori (SP) vom 20. März 2018 (SR 22. März) \n\nF 5/2018 öffentliche Möblierung; Samuel Bühlmann (SP-Fraktion) vom 3. Juli 2018 (SR 5. Juli) \n\nF 6/2018 zum geplanten WiA-Neubau in Thun; Franz Schori (SP) vom 8. August 2018 (SR 23. August) \n\nF 7/2018 betreffend WiA-Neubau; Fraktion der Mitte vom 21. August 2018 (SR 23. August) \n\nF 8/2018 betreffend Umsetzung des Agglomerationsprogramms; Samuel Bühlmann (SP) vom 21. August 2018 \n\n(SR 23. August) \n\nF 9/2018 Standortentwicklung WiA – Wohnen im Alter; SVP-Fraktion vom 23. August 2018 (SR 23. August) \n\nF 10/2018 Öffnung der Uttigenstrasse; Till Weber (Junge Grüne) und Alice Kropf (SP) vom 21. August 2018 (SR \n\n23. August) \n\nF 11/2018 Schulkommissionssitz Goldiwil; Fraktion Grüne vom 21. August 2018 (SR 23. August) \n\nF 12/2018 Armutsbetroffenheit; Martin von Allmen (SP) vom 21. August 2018 (SR 23. August) \n\nF 13/2018 Engagement Air Thun; Reto Kestenholz (Grüne) vom 18. September 2018 (SR 20. September) \n\nF 14/2018 Massnahmen bei erhöhter Ozon-Belastung; Fraktion Grüne vom 18. September 2018 (SR 20. Septem-\n\nber) \n\nF 15/2018 Schadaugärtnerei; Fraktion der Mitte vom 18. September 2018 (SR 20. September) \n\nF 16/2018 Fussgängersicherheit in Thun in der Bauphase Innenstadt; Nicole Krenger und Andreas Kübli (glp) \n\nvom 23. Oktober 2018 (SR 25. Oktober) \n\nF 17/2018 zum erneuten Stellenabbau bei Meyer Burger; Franz Schori und Katharina Ali-Oesch (SP) vom 23. Ok-\n\ntober 2018 (SR 25. Oktober) \n\nF 18/2018 Attraktivierung der Innenstadt; Fraktion Grüne vom 23. Oktober 2018 (SR 15. November) \n\nF 19/2018 Parkhaus Schlossberg; Fraktionen SVP und FDP vom 13. November 2018 (SR 15. November) \n\nF 20/2018 zur Aufhebung der Parkplätze; Andrea de Meuron (Grüne) vom 13. November 2018 (SR 15. Novem-\n\nber) \n\nF 21/2018 Postulat (umgewandelte Motion M 1/2017) über Spezialkommission Verkehr; Roman Gugger (Grüne) \n\nvom 13. November 2018 (SR 15. November) \n\nF 22/2018 welche Konsequenzen zieht die Beschwerde der VCS Regionalgruppe Thun-Oberland gegen die Gü-\n\nterumschlagszeiten in der Innenstadt nach sich; SVP-Fraktion vom 11. Dezember 2018 (SR 14. De-\n\nzember) \n\nF 23/2018 Seniorenrat; Fraktion der Mitte vom 11. Dezember 2018 (SR 14. Dezember) \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n13\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n1 24.11.2011 \n\nP \n\n(umgew. \nM 6/11) \n\nSR \n04.04.12 \n\nLehnherr \n(glp) und \nMU \n\nKombidächer PlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der laufenden Ortspla-\nnungsrevision (OPR). Die Resultate der Prüfung werden \nin die Erarbeitung des neuen Baureglements und Zonen-\nplans einfliessen. \n\n2 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR \n23.08.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund MU \n\nStandort der Brücke \nSelve-Schwäbis \n\nPlA Die Brücke ist Bestandteil der Langsamverkehrsverbin-\ndung Bahnhof – Selve – Schwäbis im Gesamtverkehrs-\nkonzept (GVK), das 2018 durch den Gemeinderat verab-\nschiedet wurde. Die Standortfrage ist noch zu klären. \n\n3 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR \n14.12.12 \n\nFraktion \nGrüne und \nMU \n\nChance für urbane \nEntwicklung im See-\nfeldquartier-Umnut-\nzung Parkfelder \nNiesenblickstrasse-\nSchadaustrasse als \nzukünftiges Wohn-\ngebiet für 2000 Watt \nGesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur OPR. \n\n4 23.08.2012 \n\nP 12/2012 \n\nSR \n14.12.12 \n\nBDP-Frak-\ntion \n\nÜberprüfung der \nNachtruhebestim-\nmungen der Stadt \nThun \n\nASi Die Prüfung im Rahmen der laufenden OPR hat keinen \nAnpassungsbedarf gezeigt. Die mediterranen Nächte \nwerden weitergeführt. \n\n5 20.09.2012 \n\nP 15/2012 \n\nSR \n14.02.13 \n\nSP-Fraktion \nund MU \n\nKinderfreundliche \nGemeinde \n\nABS Basierend auf der Standortbestimmung und den Befra-\ngungen erstellte das Amt für Bildung und Sport gemein-\nsam mit weiteren städtischen Abteilungen einen über die \ngesamte Stadtverwaltung wirksamen Aktionsplan für die \nJahre 2019 bis 2022. Im Aktionsplan sind 17 Massnah-\nmen zur Beibehaltung bzw. zur Steigerung der Kinder-\nfreundlichkeit der Stadt Thun in den Bereichen Partizipa-\ntion, Information, Kinder- und Jugendschutz, Sicherheit, \nFreizeit und Evaluation definiert. Zentral ist die Mitwirkung \nvon Kindern. So sind sog. Kindermitwirkungstage im Rat-\nhaus geplant. Aber auch die kindergerechte Gestaltung \nvon Durchgangswegen in Quartieren durch bessere Be-\nleuchtung und regelmässiges Zurückschneiden von He-\ncken und Bäumen ist eine Massnahme. Auch bei grösse-\nren Projekten wie der Entwicklung des Siegenthalergutes \nwird mit dem Aktionsplan eine Mitwirkung von Kindern \nund Jugendlichen gewährleistet. Im Herbst 2018 hat die \nStadt Thun das Label «Kinderfreundliche Gemeinde» im \nfeierlichen Rahmen entgegennehmen dürfen. \n\n6 20.09.2012 \n\nP 16/2012 \n\nSR \n14.02.13 \n\nLanzrein \n(SVP), \nBuchs \n(FDP), Lanz \n(FDP), \nSchori (SP) \nde Meuron \n(Grüne), \nBDP-Frak-\ntion und MU \n\nZonen für urbanes \nWohnen, Kultur und \nNachtleben \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungs-\nkonzepts STEK 2035 und der laufenden OPR ist keine \nbesondere Zone auszuscheiden. Die im STEK vorgese-\nhenen und im Baureglement schon heute enthaltenen \nMischgebiete Wohnen/Arbeiten schliessen Wohn-, Kul-\ntur-, Gastro-, Nachtleben- und weitere Freizeitnutzungen \nnicht aus. \n\n7 25.10.2012 \n\nP 17/2012 \n\nSR \n27.03.13 \n\nFraktionen \nSP und  \nGrüne \n\nErstellung eines \nstädtischen Kon-\nzepts Langsamver-\nkehr \n\nPlA Die Prüfung erfolgte im Rahmen des städtischen Gesamt-\nverkehrskonzepts (GVK), das 2018 durch den Gemeinde-\nrat verabschiedet wurde. \n\n8 22.11.2012 \n\nP 20/2012 \n\nSR \n27.03.13 \n\nFraktionen \nGrüne und \nSP \n\nKonzept zur Sied-\nlungsentwicklung \nnach innen \n\nPlA Dieses Konzept ist Bestandteil des Stadtentwicklungs-\nkonzepts STEK 2035, das 2018 durch den Gemeinderat \nverabschiedet wurde. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen \nder OPR. \n\n \n\nStand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2019) \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n14\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n9 28.06.2013 \n\nP 8/2013 \n\nSR \n17.01.14 \n\nFDP-Frak-\ntion \n\nGemeinderätliche \nStrategie, Mehrein-\nnahmen ohne Steu-\nererhöhung zu ge-\nnerieren \n\nFV Das Begehren wurde bei der Überarbeitung der Strategie \nStadtentwicklung im Jahr 2015 berücksichtigt. Mögliche \nMassnahmen werden im Rahmen der OPR geprüft. \n\n10 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR \n17.01.14 \n\nFdM, SP-, \nBDP-, Grüne \nund FDP-\nFraktion \n\nBau eines Hallenba-\ndes \n\nABS Die Standortevaluation in Thun wurde sistiert. Projektie-\nrungsbeiträge für die Erarbeitung von Machbarkeitsstu-\ndien an die Sportzentrum Wichterheer AG in Oberhofen \nund an die Genossenschaft Sportzentrum Heimberg wur-\nden gesprochen. Beide Machbarkeitsstudien für eine zu-\nsätzliche Schwimmhalle wurden dem Gemeinderat prä-\nsentiert. Oberhofen wurde aus verschiedenen, zahlrei-\nchen Gründen verworfen. Heimberg wurde der Vorzug \ngegeben. Gesprächen über eine regionale Lösung ver-\nschliesst man sich nicht, sieht dafür aber eine regionale \nTrägerschaft in der Führungsrolle (vgl. Medienmitteilung \nvom 18.12.2017). Die Genossenschaft Sportzentrum \nHeimberg hat Ende 2018 ein überarbeitetes Projekt vor-\ngelegt und die umliegenden Gemeinden für Beiträge an \ndie Projektierungskosten angefragt. Die Bewilligung ei-\nnes Verpflichtungskredites für den Anteil der Stadt Thun \nwird dem Stadtrat an der Stadtratssitzung vom 21. März \n2019 zum Beschluss vorgelegt. \n\n11 05.06.2014 \n\nP 5/2014 \n\nSR \n23.10.14 \n\nBDP-Frak-\ntion \n\nFörderung von \nMehrgenerationen-\nwohnprojekten in \nder Stadt Thun \n\nPlA Die Prüfung erfolgte im Rahmen der Wohnstrategie 2030. \nDie Umsetzung erfolgt bei der laufenden Entwicklung von \nWohnbauarealen. \n\n12 21.08.2014 \n\nP 7/2014 \n\nSR \n16.01.15 \n\nBlaser (SP), \nSchori (SP) \nund MU \n\nSendeanlagen auf \nstädtischen Liegen-\nschaften \n\nAfS Die Ständige Weisung 74 (Grundsätze für die Errichtung \nvon Mobilfunkantennen auf städtischen Liegenschaften \nund Anlagen) wird geprüft und überarbeitet. \n\n13 21.08.2014 \n\nP 8/2014 \n\nSR \n12.02.15 \n\nSchertenleib \n(SVP) und \nMU \n\nPerimeter-Erweite-\nrung für Zonenpark-\nkarten \n\nASi Per 1. November 2018 wurde auf den Parkplätzen der \nSchulanlagen Schönau und Pestalozzi ein einjähriger \nVersuchsbetrieb eingeführt. \n\n14 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR \n16.01.15 \n\nLanzrein \n(SVP), Stutz \n(Grüne), \nRupp (SP) \nAellig (FDP) \nund MU \n\nEntwicklung Areal \nLachen-Wiese \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Gesamtplanung \nLachenareal nachgelagert zur OPR. \n\n15 21.08.2014 \n\nP 6/2014 \n\nSR \n05.03.15 \n\nSchori (SP), \nKropf (SP), \nLäng (SP) \nund MU \n\nFür eine Kultur- und \nAusgehmeile auf \nder kleinen Allmend \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungs-\nkonzepts STEK 2035 und der laufenden OPR ist keine \nbesondere Zone auszuscheiden. Die im STEK vorgese-\nhenen und im Baureglement schon heute enthaltenen \nMischgebiete Wohnen/Arbeiten schliessen Wohn-, Kul-\ntur-, Gastro-, Nachtleben- und weitere Freizeitnutzungen \nnicht aus. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n15\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n16 23.10.2014 \n\nP 11/2014 \n\nSR \n05.03.15 \n\nFraktion \nFDP und \nMU \n\nBetreuungsgut-\nscheine für familien-\nexterne Kinderbe-\ntreuung \n\nABS Im Juni 2016 hat der Regierungsrat bekannt gegeben, \ndass aufgrund der positiven Erfahrungen des Pilotprojek-\ntes Bern die Betreuungsgutscheine im ganzen Kanton \neingeführt werden sollen. Der Gemeinderat hat bereits \n2017 festgehalten: „Die Stadt Thun wird den System-\nwechsel vollziehen und muss das auch, damit die Stadt \nweiterhin durch den Kanton substantiell mitfinanzierte \nPlätze in der familienexternen Kinderbetreuung anbieten \nkann. Grundlage für die Mitfinanzierung durch den Kan-\nton (Abrechnung über den Lastenausgleich) ist das Ein-\nhalten der Vorgaben der entsprechenden Verordnung \nüber die Angebote zur sozialen Integration (ASIV).“ Bei \nder Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons \nBern lief im Sommer 2018 das Konsultationsverfahren zur \nASIV und der neuen Direktionsverordnung über das Be-\ntreuungsgutscheinsystem (BGSDV). Die Stadt Thun hat \nam 29. August 2018 die Stellungnahmen dazu einge-\nreicht. Gleichzeitig hat der Gemeinderat entschieden, \ndass unter der Voraussetzung der flächendeckenden Ein-\nführung der Betreuungsgutscheine die organisatorische \nZuständigkeit für die familienergänzende Kinderbetreu-\nung gemäss ASIV in das Amt für Bildung und Sport über-\nführt werden soll. Die Abteilung Soziales bleibt für das \nbisherige System, bis zu dessen vollständigen Ablösung \ndurch die Betreuungsgutscheine, zuständig. Der Ent-\nscheid des Regierungsrates zur ASIV-Revision wurde am \n13. Februar 2019 gefällt. Damit können die Vorarbeiten \nzur Einführung der Betreuungsgutscheine in Thun gestar-\ntet werden. \n\n17 02.07.2015 \n\nP 10/2015 \n\nSR \n18.12.15 \n\nFraktion der \nMitte \n\nPrüfung der Behin-\ndertentauglichkeit \ndes Strandbades \nThun \n\nABS Die Gewährleistung der Behindertentauglichkeit im \nStrandbad ist Bestandteil der Gesamtsanierung Strand-\nbad (vgl. auch SRB 5/2017, Strandbad Lachen, Ausfüh-\nrung der Gesamtsanierung). In einem partizipativen Pro-\nzess wurden die Bedürfnisse ermittelt. Procap wurde in \ndie Planung einbezogen. Der Stadtrat hat dem Kredit zur \nSanierung des Strandbades am 6. April 2017 mit 24 zu \n10 Stimmen bei 1 Enthaltung zugestimmt. Die Zugänge \nzum Strandbad sind hindernisfrei. Es stehen Garderoben, \nDuschen und Toiletten für Behinderte zur Verfügung. Das \nNichtschwimmerbecken ist hindernisfrei zugänglich und \nfür den Einstieg in die Schwimmbecken steht ein mobiler \nSchwimmbadlift zur Verfügung. Zudem sind die Badmeis-\nter sensibilisiert und geben Hilfestellung. \n\n18 20.08.2015 \n\nP 12/2015 \n\nSR 22.1.16 \n\nKleiner \n(SVP/FDP) \nund MU \n\nErstellen eines Rei-\nsemobil-Stellplatzes \nauf städtischen Ge-\nbiet \n\nTBA Das Tiefbauamt hat eine geringe Anzahl von Parkplätzen \nfür grössere Fahrzeuge im Lachenareal markiert, welche \ndas Abstellen von Fahrzeugen über Nacht möglich ma-\nchen. In der Antwort auf die Interpellation I 9/2018 wurde \ndarauf hingewiesen, dass durch den TCS-Campingplatz \nInfrastruktur angeboten wird, welche WC, Dusche, Ein-\nkauf und Spielplatz umfasst. \n\n19 20.08.2015 \n\nM 5/2015 \n\nSR \n07.04.16 \n\nFraktionen \nSVP/FDP, \nBDP und \nMU \n\nFür eine gewerbe-\nfreundliche Stadt-\nplanung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des \nStadtentwicklungskonzepts STEK 2035. Die Umsetzung \nerfolgt im Rahmen der OPR. \n\nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des \nStadtentwicklungskonzepts STEK 2035. \n\n20 17.09.2015 \n\nP 15/2015 \n\nSR \n12.11.15 \n\nDeriaz \n(SVP), Van-\nnini (BDP) \nund MU \n\nVerzicht auf die Er-\nrichtung einer \nBuvette am Aare-\nquai \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilligungs-\nfähigkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnahmebewil-\nligung erteilt würde, wurde das Baugesuch zurückgestellt. \nDer Gemeinderat erachtet es als sinnvoll, vorerst mit der \nOPR klare Voraussetzungen zu schaffen. \n\n21 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR \n22.09.16 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nAttraktivitätssteige-\nrung des Viehmarkt-\nplatzes zusammen \nmit der Thuner Be-\nvölkerung \n\nPlA Die Prüfung erfolgt ausserhalb der OPR. Zu bestehenden \nÜbergangsnutzungen für den Viehmarktplatz vergleiche \nPostulat P 10/2016 betreffend mobiler Pumptrack auf \ndem Viehmarktplatz. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n16\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n22 03.06.2016 \n\nP 4/2016 \n\nSR \n16.12.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nGleichlange \nSpiesse für den \nHandel in Parkie-\nrungsfragen: Grund-\nsatzvereinbarung \nzwischen Thun und \nden Nachbarge-\nmeinden mit Gross-\nverteilern \n\nPlA Das Thema wurde an die Kommission Energie und Mobi-\nlität des Entwicklungsraums Thun (ERT) zur Prüfung \nübertragen. \n\n23 24.08.2016 \n\nP 8/2016 \n\nSR \n22.09.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nSichere Anbindung \nLerchenfeld-Utti-\ngenstrasse \n\nTBA Die Öffnung der Uttigenstrasse ist im Richtplan ESP Thun \nNord mit Zeithorizont 2020 verankert. Die Grundeigentü-\nmer armasuisse und RUAG planen die nötigen Massnah-\nmen, um die Sicherheit der im heute geschlossenen Areal \nliegenden Betrieben auch bei einer Öffnung zu gewähr-\nleisten.  \n\n24 22.09.2016 \n\nP 9/2016 \n\nSR \n16.03.17 \n\nSAKO Stadt-\nentwicklung \n\nEinführung und Um-\nsetzung des Stan-\ndards Nachhaltiges \nBauen Schweiz \n(SNBS) für sämtli-\nche Bau- und Pla-\nnungsvorhaben der \nStadt Thun \n\nAfS Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Aktualisierung der Ge-\nbäudeenergiestrategie der Stadt Thun sowie im Rahmen \nder Erarbeitung der neuen Portfoliostrategie. \n\n25 17.11.2016 \n\nP 12/2016 \n\nSR \n11.05.17 \n\nKropf (SP), \nSchori (SP), \nGugger \n(Grüne), \nKleiner \n(SVP/FDP), \nLanzrein \n(SVP/FDP), \nKrenger \n(glp) und \nMU \n\nAufhebung der rest-\nriktiven Bewilli-\ngungspraxis für \nAussensitzplätze in \nGastwirtschaftsbe-\ntrieben in der Innen-\nstadt \n\nASi Gestützt auf das neue Verkehrsregime befasst sich eine \nstadtinterne Arbeitsgruppe mit einer attraktiveren Nut-\nzung der freigewordenen Flächen. \n\n26 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR \n11.05.17 \n\nBuchs \n(FDP), Lanz \n(FDP), van \nWijk (FDP) \nund MU \n\nGemeinderätliche \nStrategie, das ge-\nsamte Lachenareal \nals Wohn- und Er-\nholungsraum „Stadt \nam Wasser“ (Legis-\nlaturziel 5) zu för-\ndern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Gesamtplanung \nLachenareal nachgelagert zur OPR. \n\n27 16.02.2017 \n(M) P \n1/2017 \nSR \n29.06.17 \n\nFraktion \nGrüne, SP \nund MU \n\nWandlung der Spe-\nzialkommission Ver-\nkehr in eine stän-\ndige Verkehrskom-\nmission \n\nTBA Die neue Verordnung über die Kommission Verkehr \nwurde vom Gemeinderat genehmigt und per 1. Februar \n2019 in Kraft gesetzt. \n\n28 11.05.2017 \nP 4/2017 \nSR \n24.08.17 \n\nFraktion \nGrüne, SP \nund MU \n\nMehr Erfolg und \nQualität im Städte-\nbau - Reorganisa-\ntion anpacken und \nChance für eine \nStadtbaumeisterin - \neinen Stadtbau-\nmeister nutzen \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat \nin mehreren Vorstossantworten eine Überprüfung im \nRahmen der OPR in Aussicht gestellt. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n17\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n29 16.11.2017 \nP 12/2017 \nSR \n22.03.18 \n\nLukas Lanz-\nrein (SVP), \nCarlo \nSchlatter \n(SVP), \nSerge Lanz \n(FDP), An-\ndrea de \nMeuron \n(Grüne), \nHeidi Ande-\nres (EVP) \nund MU \n\nPrüfung der Verbes-\nserung der Ver-\nkehrssicherheit auf \ndem Strättlighügel \n\nTBA Die Verkehrssituation (Verkehrsbeziehung, Verkehrs-\nmengen, Sicherheit, Querschnitte) wurde erhoben und \nanalysiert. Die Prüfung ist abgeschlossen. Die Massnah-\nmenplanung liegt abgestimmt auf das Gesamtverkehrs-\nkonzept auf Mitte März 2019 vor und soll dem Gemeinde-\nrat zur Genehmigung vorgelegt werden. Die kurzfristig \numsetzbaren Massnahmen sollen 2019 realisiert werden. \n\n30 15.12.2017 \nP 15/2017 \nSR \n22.03.18 \n\nNicole Kren-\nger (glp), \nAndreas \nKübli (glp), \nVerena \nSchneiter \n(EDU), Man-\nfred Locher \n(EDU), Alois \nStuderus \n(CVP) \n\nKonkrete Szenarien \nzur Verbesserung \ndes Selbstfinanzie-\nrungsgrades \n\n31 15.12.2017 \nP (M) \n4/2017 \nSR \n17.05.18 \n\nFraktionen \nBDP und \nSVP/FDP \n\nErschliessungs-\nachse Autobahn A6 \n– Gewerbezone \nGwattmoos \n\nPlA Die Erschliessungsachse ist Bestandteil des Gesamtver-\nkehrskonzept (GVK), das 2018 durch den Gemeinderat \nverabschiedet wurde. \n\n32 19.01.2018 \nP 1/2018 \nSR \n05.07.18 \n\nFraktion SP Für die Priorisierung \nder Sanierung von \nThuner Schulhäu-\nsern \n\nFV Im Rahmen der jährlichen Überarbeitung des AFP be-\nsteht jederzeit die Möglichkeit, Priorisierungen innerhalb \nder Teilportfolios des Finanz- und Verwaltungsvermö-\ngens vorzunehmen. \n\n33 15.02.2018 \nP 2/2018 \nSR \n22.03.18 \n\nFraktionen \nBDP und \nSVP/FDP \n\nEmpfehlungen des \nRegierungsstatthal-\nters zur Arbeits-\nweise des städti-\nschen Fachaus-\nschusses Bau- und \nAussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat \nin mehreren Vorstossantworten eine Überprüfung im \nRahmen der OPR in Aussicht gestellt. \n\n34 22.03.2018 \nP 4/2018 \nSR \n05.07.18 \n\nAlice Kropf \n(SP), Katha-\nrina Ali (SP) \nund MU \n\nUnterzeichnung der \nStadt Thun der \n«Charta der Lohn-\ngleichheit im öffent-\nlichen Sektor» \n\nPA Wie im Stadtratsbericht vom 30. April 2018 ausgeführt, ist \nder Gemeinderat bereit, die «Charta der Lohngleichheit \nim öffentlichen Sektor» zu unterzeichnen. Dies dürfte \nnoch im 2019 der Fall sein, nachdem die Frage geklärt \nist, wie sich die Einhaltung der Lohngleichheit im öffentli-\nchen Beschaffungswesen in den verschiedensten Berei-\nchen der Stadtverwaltung mit vertretbarem Aufwand um-\nsetzen lässt. \n\n35 22.03.2018 \nP 5/2018 \nSR \n05.07.18 \n\nFranz Schori \n(SP), Ro-\nman Gugger \n(Grüne), An-\ndreas Kübli \n(glp) und \nMU \n\nFür eine Digitalisie-\nrungsstrategie der \nStadt Thun \n\nStS Die Bereiche «Digitalisierung» und «Smart City» werden \nEingang in die Legislaturziele 2019-2022 finden. Für das \nweitere Vorgehen werden in den Legislaturzielen Mass-\nnahmen definiert und Zuständigkeiten und Federführun-\ngen festgelegt. \n\n36 22.03.2018 \nP 6/2018 \nSR \n23.08.18 \n\nFranz Schori \n(SP) und \nMU \n\nZur Steigerung der \nBiodiversität in Thun \n\nPlA Der Bedarf zur Biodiversität ist im Stadtentwicklungskon-\nzept STEK 2035 formuliert. Dieser wird zusammen mit \nden Resultaten eines Forschungsprojekts zur Förderung \nder Biodiversität in ein städtisches Biodiversitätskonzept \neinfliessen. Die Umsetzung erfolgt in Planungen und Bau-\nvorhaben. \n\nFV Mit dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2019-2022 \nwurde ein neuer Finanzplanungsprozess eingeführt, \nverbunden mit einer neuen Softwarelösung und \nerweiterten Planungsinstrumenten. Thematisiert und \nvorgestellt wurde das Ganze an einer Sitzung der \nSAKO Präsidiales und Finanzen vom 5. November \n2018. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n18\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n37 17.04.2018 \nP 9/2018 \nSR \n17.05.18 \n\nLukas Lanz-\nrein \n(SVP/FDP), \nMark van \nWijk \n(SVP/FDP), \nPeter Aeger-\nter (BDP) \nund MU \n\nDrastische Umsatz-\neinbussen wegen \nBauarbeiten in der \nInnenstadt – dringli-\ncher Handlungsbe-\ndarf gegeben \n\nTBA Die Bauetappe 2018 ist abgeschlossen. Der Gemeinde-\nrat hat ein Massnahmenpaket für Sofortmassnahmen be-\nschlossen. Die gemachten Erfahrungen wurden für die \nBaumassnahmen 2019 berücksichtigt. \n\n38 07.06.2018 \nP 14/2018 \nSR \n15.11.18 \n\nFraktion \nGrüne \n\nSTI Standort am \nrichtigen Platz \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der laufenden OPR. \n\n39 05.07.2018 \nP 16/2018 \nSR \n18.01.19 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nFür eine gründliche \nund umfassende \nPrüfung und Diskus-\nsion des Sportclus-\nters in Thun-Süd \n\nPlA Das Thema Sportcluster ist im Stadtentwicklungskon-\nzepts STEK 2035 formuliert und wurde an der Stadtrats-\nsitzung vom 18. Januar 2019 ausführlich diskutiert. Die \nUmsetzung erfolgt im Rahmen der OPR. \n\n40 23.08.2018 \nP 18/2018 \nSR \n18.01.19 \n\nKatharina \nAli-Oesch \n(SP), Franz \nSchori (SP) \nund MU \n\nErweiterte Öff-\nnungszeiten des \nWelcome-Center \nThun und eine bes-\nsere Verfügbarkeit \ndes Velospot-Ange-\nbots \n\nStM Mit diesem Postulat wird der Gemeinderat gebeten zu \nprüfen, die Öffnungszeiten des Welcome-Centers auszu-\nweiten. Diese Prüfung ist im Rahmen der Vorstossbeant-\nwortung erfolgt. Eine Verlängerung der Öffnungszeiten \ndes Welcome-Centers wird auch vom Stadtrat nicht ge-\nfordert. Der Vorstoss kann damit abgeschrieben werden. \nEine Uminterpretation des Vorstosstextes ist nicht erfor-\nderlich. Der Gemeinderat sichert zu, dass auch nach Ab-\nschreibung des vorliegenden Vorstosses nach alternati-\nven Möglichkeiten gesucht wird, die Verfügbarkeit des \nVelospot-Angebots sicherzustellen bzw. zu verbessern. \n\n41 23.08.2018 \nP 19/2018 \nSR \n14.02.19 \n\nFranz Schori \n(SP), Adrian \nChristen \n(SP) und \nMU \n\nKlimaangepasste \nStadtentwicklung \nmit erhöhter Le-\nbensqualität dank \nmehr grün und blau \nstatt grau \n\nPlA Das Thema Klimaanpassung ist im Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 formuliert. Die Umsetzung erfolgt im \nRahmen der OPR und in laufenden Arealentwicklungen. \n\n42 20.09.2018 \nP 20/2018 \nSR \n15.11.18 \n\nFraktion \nGrüne, FDP, \nSP und MU \n\nAttraktivierung der \nInnenstadt \n\nTBA Die Anliegen werden geprüft. Zur Fussgängerzone hat \nder Gemeinderat beschlossen, dass das Funktionieren \nsowie Optimierungspotential innert eines Jahres nach \nEinführung in der Begleitgruppe beurteilt werden soll. \nErste Optimierungen sind bereits erfolgt und umgesetzt \n(z.B. Eingang in die Fussgängerzone beim Stadthofplatz). \n\n43 20.09.2018 \nP 21/2018 \nSR \n14.02.19 \n\nJonas \nBaumann-\nFuchs (EVP) \n\nKunstmuseum in \nder Schadaugärtne-\nrei \n\nAfS Eine Machbarkeitsstudie wird in Auftrag gegeben. \n\n44 20.09.2018 \nP 22/2018 \nSR \n14.02.19 \n\nFraktion \nGrüne \n\nMehr Sitzgelegen-\nheiten in Thun \n\nTBA Mit der Aktion «Thun nimmt Platz» und der vorgesehenen \nKonsultation der Quartierleiste wird dem Anliegen Rech-\nnung getragen. \n\n45 20.09.2018 \nP 23/2018 \nSR \n14.02.19 \n\nFraktion \nFDP und \nMU \n\nFörderung von inno-\nvativen Lebensfor-\nmen wie «Co-Hou-\nsing» Leben in der \nGemeinschaft \n\nPlA Das Thema generationenübergreifende Wohnformen ist \nin der Wohnstrategie 2030 sowie im Stadtentwicklungs-\nkonzepts STEK 2035 formuliert. Die Umsetzung erfolgt im \nRahmen der OPR und in laufenden Arealentwicklungen. \n\n46 25.10.2018 \nP 25/2018 \nSR \n14.12.18 \n\nSP-Fraktion Für einen zweiten \nPflegeheim-Neubau \nauf dem Gebiet der \nStadt Thun \n\nPlA Die Standortsuche wird gemeinsam mit der Stiftung WiA \naktiv betrieben. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n19\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n47 25.10.2018 \nP (M) \n2/2018 \nSR \n18.01.19 \n\nFraktion der \nMitte \n\nZeitgleicher Start für \ndie Betreuungsgut-\nscheine \n\nABS Die Projektphase «Einführung Betreuungsgutscheine für \nfamilienexterne Kinderbetreuung» ab definitivem Be-\nschluss des Regierungsrats (Ende Februar 2019 erwar-\ntet) bis zum operativen Systemwechsel liegt gemäss Be-\nschluss des Gemeinderats beim Amt für Bildung und \nSport. Dies, weil bereits die Tageschule, die Ferieninsel \nsowie die Frühförderangebote im Integrationsbereich im \ngleichen Amt angesiedelt sind (Single Point of Contact). \nDa jede Gemeinde individuell für sich entscheiden kann, \nob und wann sie zum System mit Betreuungsgutscheinen \nwechseln will, ist eine Abstimmung eines allfälligen Start-\nzeitpunktes einzig im Rahmen von Absprachen mit den \numliegenden Gemeinden möglich. Eine Koordination des \nSystemwechsels der Stadt Thun mit dem der umliegen-\nden Gemeinden (Heimberg, Steffisburg, Hilterfingen) \nzwecks Vereinfachung und Vereinheitlichung der Abläufe \nwird zu gegebener Zeit geprüft. \n\n48 25.10.2018 \nP 27/2018 \nSR \n15.11.18 \n\nFraktionen \nSP, Grüne, \nMitte und \nMU \n\nFür ein Legislatur-\nziel «Attraktivierung \nder Thuner Innen-\nstadt» \n\nStS Das Postulat verlangt, dass geprüft wird, die dauerhafte \nAttraktivierung der Thuner Innenstadt zu einem Legisla-\nturziel zu erklären. Die Attraktivierung der Thuner Innen-\nstadt wird Eingang in die Legislaturziele 2019-2022 fin-\nden. Damit ist das Postulat umgesetzt. \n\n49 15.11.2018 \nP 29/2018 \nSR \n14.02.19 \n\nFraktionen \nSVP und \nFDP \n\nAufenthaltsqualität \nin der Thuner Innen-\nstadt erhöhen – für \nstilvolle, bauliche, \ntechnische und de-\nkorative Massnah-\nmen im Thuner \nBälliz und der \nHauptgasse \n\nPlA Der Vorstoss wird im Rahmen eines Studienverfahrens \nzur Attraktivierung der Aussenräume in der Thuner Innen-\nstadt bearbeitet. Ein entsprechendes Stadtratsgeschäft \nist für die Stadtratssitzung vom 21. März 2019 traktan-\ndiert. \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n20\n\n\n\n \n\n3. Gemeinderat                                                 \n\n \n5 Mitglieder \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Finanzen \n\n  95 % \n\nHädener Konrad 1959 CVP 2015 Bau und Liegenschaften   70 % \n\nGimmel Roman 1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur   70 % \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales   70 % \n\nDumermuth Marianne (bis 31.12.) 1955 SP 2011 Stadtentwicklung   70 % \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nBerlinger Remo (bis 30.04.) 1954  1991 Vizestadtschreiber  \n\nStalder Christoph (ab 1.5.) 1980  2018 Vizestadtschreiber  \n\n \n \n \n\nLegislaturziele 2015 bis 2018 \nBericht über den Stand per Ende Legislatur \n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nThun als Wohn- \n\nund Lebens-\n\nstandort stär-\n\nken \n\n1. Die Bevölkerung \n\nfindet in allen Le-\n\nbensphasen zeit-\n\ngemässe Woh-\n\nnungsangebote. \n\nAm 5. September 2016 veröffentlichte der Gemeinderat die Wohnstrategie \n\n2030 für die Stadt Thun. Den Kern dieser Strategie bilden zehn Ziele, die \n\nder Gemeinderat seiner Wohnpolitik zu Grunde legt. Als strategisches In-\n\nstrument des Gemeinderates für die nächsten 15 Jahre bildet die Wohnstra-\n\ntegie eine wichtige Grundlage für die laufende Ortsplanungsrevision. Neben \n\nder Erarbeitung dieser strategischen Grundlage wurden in der Legislatur \n\n2015-2018 bereits auch erste Schritte für die Umsetzung der Wohnstrategie \n\neingeleitet. Konkret wurden die Wohnbauareale Hoffmatte, Siegenthaler-\n\ngut, Freistatt, Talackerstrasse-Buchholzstrasse, Goldiwil-Melli und weitere \n\nbearbeitet und einen wesentlichen Schritt vorangetrieben. Die bestehenden \n\nWohnbaupotenziale der Stadt Thun wurden im Rahmen der OPR (Sied-\n\nlungsentwicklung nach innen) konkretisiert. Gemäss Stadtentwicklungskon-\n\nzept STEK 2035 sollen verschiedene Wohngebiete neuorientiert oder wei-\n\nterentwickelt werden. Die hohe Lebensqualität der einzelnen Quartiere gilt \n\nes zu erhalten und zu stärken. Vielfältige Wohnangebote für verschiedene \n\nBevölkerungs- und Altersgruppen sowie lebendige Quartierteile mit hohen \n\nAussenraumqualitäten sollen geschaffen werden. \n\n 2. Thuner Wohnbau-\n\ngenossenschaften \n\nverfügen über eine \n\nStrategie, um lang-\n\nfristig mit einem \n\nzeitgemässen An-\n\ngebot zu bestehen. \n\nDie Zusammenarbeit mit den Thuner Wohnbaugenossenschaften wurde in \n\nder Legislatur 2015-2018 intensiviert. Der Gemeinderat bewilligte einen \n\nKredit für die Umsetzungsmassnahmen. Die neu geschaffene Anlaufstelle \n\ngenossenschaftlicher Wohnungsbau (AGW Thun) hat ihre Tätigkeit aufge-\n\nnommen. Als Nachfolgeorganisation dieser Anlaufstelle ist der Aufbau einer \n\ngemeinsamen Geschäftsstelle vorgesehen. Mit der Wohnstrategie 2030 be-\n\nkennt sich der Gemeinderat zum gemeinnützigen, genossenschaftlichen \n\nWohnungsbau. Er will eine gezielte Erneuerung der Wohnbaugenossen-\n\nschaften fördern und sie stärken. Dieser Erneuerungsprozess soll abge-\n\nstimmt auf die Ziele der Stadtentwicklung und der städtischen Wohnpolitik \n\nangegangen werden. Die Basis für diesen gemeinsamen Prozess bildet die \n\nneue Thuner Wohnbaucharta, welche die Stadt Thun, die Burgergemeinde \n\n \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n21\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nThun, die Interessengemeinschaft IG Wohnbaugenossenschaft Thun-Ober-\n\nland und acht Thuner Wohnbaugenossenschaften (Stern, Neufeld, Nüne-\n\nnen, Hohmad, Freistatt, Wendelsee, Lanzgut, Zukunft Wohnen) im Dezem-\n\nber 2018 gemeinsam unterzeichnet haben. Diese Wohnbaucharta stellt \n\neine Absichtserklärung für eine engere Zusammenarbeit dar und definiert \n\ndie Entwicklungsstossrichtung. Die Charta wurde von der Interessenge-\n\nmeinschaft IG Wohnbaugenossenschaften Thun-Oberland erarbeitet und \n\ndefiniert Grundsätze für die Zusammenarbeit sowie die Rollen und Aufga-\n\nben der involvierten Partner. Die Wohnbaugenossenschaften fördern die \n\nEigenverantwortung und die Gemeinschaft unter ihren Mitgliedern und si-\n\nchern ihre nachhaltige und gesunde Finanzierung. Sie planen gesamthaft \n\nund vorausschauend, erweitern und attraktivieren ihr Wohnungsangebot \n\nund streben eine hohe städtebauliche Qualität an. Es steht allen bestehen-\n\nden und neu gegründeten Wohnbaugenossenschaften offen, sich jederzeit \n\nder Wohnbaucharta anzuschliessen. Mit bereitwilligen Wohnbaugenossen-\n\nschaften wurde das Initiieren erster Erneuerungsplanungen angegangen. \n\n 3. Die Voraussetzun-\n\ngen für eine Stär-\n\nkung der Identität \n\nder Thuner Quar-\n\ntiere sind geschaf-\n\nfen. \n\nDieses Ziel wird im Rahmen der OPR angegangen. Ein Evaluationsplan teilt \n\ndie in Frage kommenden Gebiete in die Kategorien «Bewahren», «Weiter-\n\nentwickeln» und «Neuorientieren» ein. Dazu wurde eine erste Bauzonen-\n\nstatistik erstellt. Die Koordination des Themas «Siedlungsentwicklung nach \n\ninnen» erfolgte mit den anderen Inhalten der OPR und mit dem kantonalen \n\nAmt für Gemeinden und Raumordnung. Die Erkenntnisse sind in den Ent-\n\nwurf des Stadtentwicklungskonzepts STEK 2035 eingeflossen. Die Öffent-\n\nlichkeit konnte im Rahmen der zwei Open House Anlässe im Mai und No-\n\nvember 2017 für das Thema sensibilisiert werden. Für die Gebiete «Neuori-\n\nentieren» und «Weiterentwickeln» liegen Vorschriften für das neue Baureg-\n\nlement vor. \n\nSpielplätze: Für die zeitgerechte Sanierung der Spielplätze wurde ein Kon-\n\nzept erstellt. In der Legislatur 2015-2018 konnten die Spielplätze Lerchen-\n\nfeld, Allmendingen, Lüssliweg (Neufeld), Schwäbis und Bonstettenpark er-\n\nöffnet werden. Die Sanierungsprojekte der beiden Spielplätze Bonstetten-\n\npark und Schadaupark wurden vorangetrieben. \n\nZusammenarbeit mit den Leisten: Die Zusammenarbeit wurde gepflegt und \n\nfortgesetzt. Die bewährten Treffen mit den Leisten haben jährlich stattge-\n\nfunden. Die Zusammenarbeit mit den Leisten funktioniert gut. \n\n 4. Die Position als fa-\n\nmilienfreundliche \n\nStadt mit hohem \n\nFreizeitwert ist ge-\n\nstärkt. \n\nDas Angebot an subventionierter familienergänzender Kinderbetreuung \n\nkonnte in der Legislatur 2015-2018 um 34 Plätze auf total 144 Kita-Plätze \n\n(Erhöhung um 30,9 %) und um 2’500 Stunden auf total 60’000 Stunden Ta-\n\ngesfamilienbetreuung (Erhöhung um 4,3 %) ausgebaut werden. Die Erhe-\n\nbung der Wartelisten wurde bereinigt, so dass die Erfassung pro Kind für \n\nalle subventionierten Plätze in Thun vereinheitlicht wurde, was eine korrekte \n\nDatenlage ermöglicht. Aktuelle Erhebungen zeigen, dass 41 Prozent der \n\nangemeldeten Kinder auf den gewünschten Termin einen Platz erhielten. \n\nBei den anderen betrug die durchschnittliche Wartedauer auf einen subven-\n\ntionierten Kita-Platz 3,3 Monate pro Kind, sofern Flexibilität in Bezug auf die \n\nKita bestand und gewisse soziale Indikationen vorlagen. Über alle Thuner \n\nKitas gesehen ist die Nachfrage nach privaten Kita-Plätzen tiefer als das \n\nAngebot, womit durchschnittlich keine Wartedauer besteht. Die Anpassung \n\nder gesetzlichen Grundlagen und die damit geplante Einführung der Betreu-\n\nungsgutscheine wird die Situation massgeblich verändern. Geplant ist, dass \n\ndie kantonalen Kontingente aufgehoben werden sollen und die Gemeinden \n\nkünftig entscheiden, wie viele Mittel sie in die subventionierte familienergän-\n\nzende Kinderbetreuung investieren werden. \n\nGrabengut: Beim Eissportzentrum Grabengut wurden in der Legislatur \n\n2015-2018 wesentliche Schritte zur Umsetzung des Sanierungsprojektes \n\ngetätigt. Nachdem der Stadtrat dem Heimfall der Liegenschaften des Be-\n\ntreibers, Genossenschaft Stadion Lachen und Kunsteisbahn Thun \n\n(GSL+KET), im Jahr 2014 zugestimmt hat, wurden \n\n- der Betrieb und der Unterhalt durch die Verwaltung (ABS und AfS) über-\n\nnommen, \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n22\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\n- 2016 das Projekt «Flankierende Massnahmen» für die Behebung von Si-\n\ncherheitsproblemen und die Optimierung des Betriebs (Bandenanlage, \n\nErweiterung Garderobe, etc.) durchgeführt, \n\n- am 30. Juni 2016 der Kredit für die Durchführung eines Architekturwett-\n\nbewerbs in der Höhe von 132‘000 Franken vom Stadtrat genehmigt (vgl. \n\nSRB 13/2016) sowie der Architekturwettbewerb durchgeführt \n\n(2016/2017) und schliesslich \n\n- am 20. September 2018 der Planungs- und Projektierungskredit in der \n\nHöhe von 374’000 Franken vom Stadtrat genehmigt (vgl. SRB 18/2018). \n\nDie Zustimmung des Stadtrates führt zu einer planerischen Projektvertie-\n\nfung und planrechtlichen Umsetzung (Überbauungsordnung und allenfalls \n\nZonenplananpassung). Im Verlauf der Legislatur 2019-2022 soll der Aus-\n\nführungskredit beantragt werden. Die Sanierung wird voraussichtlich 2023 \n\nabgeschlossen sein. \n\nGymnasialer Unterricht im 9. Schuljahr: Mit der flächendeckenden Umset-\n\nzung des Quarta-Modells im Kanton Bern per Schuljahr 2017/2018 fallen \n\nan den Thuner Oberstufenschulen die GU9-Klassen weg. Um damit einher-\n\ngehende Entlassungen von Lehrpersonen sowie das erneute Anstellen von \n\nLehrpersonen zur Umsetzung des Lehrplans 21 per Schuljahr 2018/2019 \n\nauf der Oberstufe zu vermeiden, konnte mit dem Kanton für das Schuljahr \n\n2017/2018 eine Zwischenlösung umgesetzt und in allen Thuner Oberstu-\n\nfenschulen auch im 9. Schuljahr eine Spez.Sek-Klasse geführt werden. Ab \n\n2018/2019 werden die Thuner Spez.Sek-Schülerinnen und -Schüler, die \n\nnicht ans Gymnasium wechseln, im 9. Schuljahr in die Sekundarklassen an \n\nihrer Stammschule integriert, mit Spez.Sek-Niveau-Unterricht in den Haupt-\n\nfächern Deutsch, Französisch und Mathematik. \n\nSchulinformatik: Das von der Arbeitsgruppe Informatik Volksschule (AIV) \n\nerarbeitete Konzept IVS3 präsentiert eine zukunftsorientierte Lösung zur \n\nErneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner \n\nVolksschulen. Das Konzept entspricht den Empfehlungen der kantonalen \n\nErziehungsdirektion (leistungsfähiges Netz, WLAN, breitbandiges Internet, \n\nArbeitsgeräte für Lehrpersonen und digitale Projektionsmöglichkeiten.) Im \n\n3.-6. Schuljahr erfolgt eine Ausrüstung mit einem Tablet pro zwei Lernende. \n\nAuf der Oberstufe arbeitet jede Schülerin und jeder Schüler mit einem Tab-\n\nlet. Ausgerüstet werden zudem die Kindergärten (vier Geräte pro Klasse), \n\ndie 1.- und 2.-Klassen (ein Gerät pro drei Lernende), die Schulleitungen, \n\nSchulsekretariate, Lehrpersonen, Schulsozialarbeitenden und Tagesschu-\n\nlen. Je nach Anforderungen erfolgt der Einsatz von Tablets und PCs. In al-\n\nlen Unterrichtsräumen stehen künftig Multimediaanlagen (Beamer, Lein-\n\nwand, Lautsprecher) für Präsentationen zur Verfügung. 2017 genehmigte \n\nder Stadtrat ohne Gegenstimmen einen entsprechenden Verpflichtungskre-\n\ndit in der Höhe von 3‘596‘000 Franken. Die einzelnen Schulen werden in \n\nden Jahren 2019 bis 2021 in Etappen ausgerüstet. Parallel dazu erfolgt die \n\nWeiterbildung der Lehrpersonen. \n\nThun als Stadt \n\nam Wasser \n\nstärken \n\n5. Der Wohn- und Le-\n\nbensraum am \n\nWasser ist attrakti-\n\nver und erweitert. \n\nVerschiedene Teilprojekte der OPR setzen sich mit der Lebensqualität am \n\nWasser sowie mit neuem Wohnraum am Wasser auseinander. Die Ergeb-\n\nnisse der Arbeiten im Rahmen der OPR liegen vor. Die Zweckmässigkeit \n\nder Uferschutzzone im Perimeter der Innenstadt wurde überprüft und Vor-\n\nschläge erarbeitet, wie mit einer Umzonung sowohl das öffentliche Inte-\n\nresse einer gastgewerblichen Nutzung als auch jenes an der Freihaltung \n\nder Ufer gemäss See- und Flussufergesetzgebung sichergestellt werden \n\nkann. Die Inhalte werden zuhanden der Mitwirkung zur OPR in Bauregle-\n\nment und Zonenplan integriert. \n\nESP Thun Bahnhof: Die Arbeiten im Rahmen der Plattform ESP Thun Bahn-\n\nhof lieferten die konzeptuellen Vorgaben für die weitere Arealentwicklung. \n\nDas Teilprojekt «Verkehr» bildet die Basis für alle weiteren Teilprojekte. Die \n\nLage der Seestrasse wurde auf Grund der neuen Interessenslinie der SBB \n\ngeklärt. Vorarbeiten zum Verfahren zur Arealentwicklung Rosenau-Scherz-\n\nligen wurden mit den beteiligten Grundeigentümern gestartet. Im Teilprojekt \n\n«Städtebau» werden künftig die Rahmenbedingungen für eine Arealent-\n\nwicklung Rosenau-Scherzligen festgelegt. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n23\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nFährbetrieb Scherzligen: Die Abklärungen für einen regelmässigen, nach-\n\nhaltigen und finanzierbaren Fährbetrieb zeigen grosse Schwierigkeiten. Nö-\n\ntig sind neue Infrastrukturen wie Anlegestellen (inkl. der nötigen Zugänge), \n\nein neues den heutigen Anforderungen genügendes Fährschiff sowie \n\nRäume für das Fährpersonal. Bauliche Massnahmen am Wasser und die \n\ndazu notwendigen Baubewilligungen in diesem geschützten Bereich sind \n\ntechnisch und juristisch mit vielen, zum Teil noch unbekannten Hürden ver-\n\nsehen. Als Alternative zur Abklärung des tatsächlichen Bedarfs steht ein \n\nTestbetrieb mit den heute vorhandenen Anlegestellen im Vordergrund. Die \n\nEigentümerfamilie ist bereit, ihren Bootssteg unter gewissen Bedingungen \n\nfür ein bis drei Jahre für einen Testbetrieb zur Verfügung zu stellen. Die \n\nAbklärungen werden fortgesetzt. \n\nSchloss Schadau: Am 16. November 2017 bewilligte der Stadtrat einen Ver-\n\npflichtungskredit von 3,5 Mio. Franken für die Renovation (Gesamtkosten: \n\n10,9 Mio. Franken). Das Schloss Schadau wird am 1. Juni 2019 mit neuem \n\nPächter und neuem Konzept eröffnet. Mit der Wahl der Solbad Gastronomie \n\nAG und dem damit verbundenen Konzept konnte das Schloss Schadau neu \n\npositioniert werden. \n\nUferweg: Am 29. Juni 2017 bewilligte der Stadtrat einen Verpflichtungskre-\n\ndit von 900‘000 Franken für den Bau des Uferwegs Schadau-Lachen. Der \n\nUferweg wurde im Frühling 2018 fertiggestellt. \n\nLachenareal: Zum Lachenareal wurde im Rahmen der Überlegungen zum \n\nStadtentwicklungskonzept STEK 2035 eine Vision entwickelt. Das La-\n\nchenareal wird darin als Grün- und Freifläche definiert. \n\nStrandbad: Das Strandbad wird umfassend saniert. Der Stadtrat geneh-\n\nmigte am 6. April 2017 einen Ausführungskredit in der Höhe von 3,6 Mio. \n\nFranken (bei Gesamtkosten von 17,6 Mio. Franken). Damit der Saisonbe-\n\ntrieb aufrechterhalten werden kann, erfolgt die Realisierung in Etappen. Bis \n\nim Frühjahr 2019 sind der Beckenbetrieb und die Bädertechnik komplett er-\n\nneuert. Die dritte und letzte Etappe beinhaltet die Umgestaltung des Ufer-\n\nbereichs, die Esplanade und den Kinderbereich. Die Sanierung ist im Som-\n\nmer 2020 abgeschlossen. \n\nBonstettenpark: Die Ausführungsplanung der Massnahmen und die Aus-\n\nschreibung der Arbeiten sind abgeschlossen. Die Baubewilligung wurde im \n\nSeptember 2018 erteilt. Realisierung der ersten Etappe ist im Winter \n\n2018/2019 und die zweite Etappe folgt im Winter 2019/2020. \n\n 6. Die zukünftige Nut-\n\nzung der \n\nSchadaugärtnerei \n\nist geklärt. \n\nIm Frühjahr 2016 startete der Gemeinderat den Prozess, um die künftige \n\nNutzung der Schadaugärtnerei zu definieren. Der Schlussbericht zum Pro-\n\nzess liegt vor. Die künftige Nutzung soll möglichst vielfältig und öffentlich \n\nsein. In der Schadaugärtnerei sollen auf Wunsch der Bevölkerung weiterhin \n\nunterschiedliche Nutzungen möglich sein (vgl. Medienmitteilungen vom 20. \n\nDezember 2016, vom 30. August 2016 und vom 5. Juli 2018). Die Entwick-\n\nlung des Areals soll sowohl am historischen Bestand und seiner ursprüng-\n\nlichen Nutzung als auch an der aktuellen Nutzung anknüpfen und nach kla-\n\nren räumlichen Regeln erfolgen. Dabei wird die Entwicklung schrittweise er-\n\nfolgen. Einzelne Bereiche des Areals sollen dabei wie bisher und ohne grös-\n\nsere Investitionen genutzt werden können, während andere Bereiche auch \n\neine bauliche Veränderung erfahren. Das Areal wird in die folgenden vier \n\nZonen aufgeteilt. Sie unterscheiden sich im Grad der Bebauung, der Nut-\n\nzung- und Entwicklungsideen sowie der Zugänglichkeit: \n\n1. Der Bereich der heutigen Parkierung wird künftig den Ankunftsort in das \n\nAreal darstellen. Auf dieser Fläche ist zudem eine bauliche Entwicklung \n\n(Wohnnutzung) denkbar. \n\n2. Der heutige Kutscherhof soll saniert und in den Gebäuden primär öffent-\n\nliche Nutzungen, wie etwa eine Gastronutzung, etabliert werden. \n\n3. Die bestehenden Freiflächen inklusive der Orangerie und der heutigen \n\nGartennutzung sollen als Freiraum- und Garten, für temporäre Anlässe \n\nund als Experimentierflächen genutzt werden können. \n\n4. Ein bauliches Entwicklungspotenzial stellt der Bereich des Obstgartens \n\ndar. Dabei bleiben sämtliche historische Bauten auf dem ganzen Areal \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n24\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nerhalten, ergänzt werden Wegbeziehungen. Das Areal soll weitgehend \n\nöffentlich zugänglich sein. \n\nAm 13. September 2018 wurden alle Beteiligten an einer Ergebniskonferenz \n\ninformiert. Der Schlussbericht zum Studienauftrag, eine kurze Zusammen-\n\nfassung der Erkenntnisse sowie das weitere Vorgehen können unter \n\nthun.ch/schadau eingesehen werden. \n\nThun als Zent-\n\nrum stärken \n\n7. Die regionale Zu-\n\nsammenarbeit ist \n\nin nachvollziehba-\n\nren Strukturen or-\n\nganisiert und ge-\n\nstärkt; die Region \n\nanerkennt das En-\n\ngagement von \n\nThun. \n\nDie Stärkung der gemeindeübergreifenden Zusammenarbeit ist ein Dauer-\n\nauftrag. Der Gemeinderat beauftragte die Abteilungen, die gemeindeüber-\n\ngreifende Zusammenarbeit bei der Aufgabenerfüllung immer im Auge zu \n\nbehalten. Dabei sollen in erster Linie die bestehenden Gefässe für die regi-\n\nonale Zusammenarbeit aktiv genutzt werden (z.B. Wirtschaftsraum Thun, \n\nEntwicklungsraum Thun, Regionale Verkehrskonferenz). Die Massnahme \n\n«Einführung der Regionalkonferenz unterstützen» ist durch den Entscheid \n\ndes Regierungsrates vom 17. Juni 2015 über die Ablehnung einer regiona-\n\nlen Volksabstimmung unmöglich geworden. \n\nFür die Regionalisierung der Wirtschaftsförderung und des Standortmana-\n\ngements für den Perimeter des Wirtschaftsraums Thun wurde ein Konzept \n\nerarbeitet. Dieses Konzept wurde im Oktober 2018 vom ERT genehmigt, so \n\ndass die Geschäftsstelle mittels Leistungsauftrag per Anfang Jahr 2019 von \n\nder Stadt Thun geführt wird. Hierfür wurde in der Stadtverwaltung mit Wir-\n\nkung per Januar 2019 der Fachbereich Wirtschaft gebildet. \n\n 8. Die regionalen Kul-\n\nturinstitutionen der \n\nStadt Thun sind \n\ndurch den Kanton, \n\ndie Stadt und die \n\nRegionsgemein-\n\nden getragen. \n\nAlle Verträge wurden 2016 genehmigt. Die Umsetzungsmassnahme «Leis-\n\ntungsvereinbarungen mit den Institutionen abschliessen» konnte damit er-\n\nledigt werden. Das Ziel ist erfüllt. \n\n 9. In Thun sind zu-\n\nsätzliche Arbeits-\n\nplätze geschaffen. \n\nDie Entwicklung des 35’000 m2 grossen Wirtschaftsparks Thun-Schoren \n\nwurde in der Legislatur 2015-2018 erfolgreich vorangetrieben und es konn-\n\nten über 50 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden. Nachdem die Un-\n\nternehmen Brunner & Imboden AG und INDUCTA AG sowie die Stiftung \n\nTRANSfair den operativen Betrieb im Wirtschaftspark Thun-Schoren aufge-\n\nnommen haben, standen noch zwei Parzellen für die Ansiedlung von weite-\n\nren Unternehmungen zur Verfügung. Im August 2018 konnte die Ansiedlung \n\nder Frilite SA bekannt gegeben werden, die eine moderne Produktion von \n\nmineralischen Füllstoffen aufnehmen wird (vgl. Medienmitteilung vom 22. \n\nAugust 2018). Die Aufnahme der Produktion durch die Frilite SA ist im Jahr \n\n2019 vorgesehen. Der Standort Thun gewinnt mit der Ansiedlung dieser \n\nUnternehmung kurzfristig 15 neue Arbeitsplätze im Bereich eines technolo-\n\ngisch modernen Verfahrens. Im Endausbau werden es rund 30 Arbeits-\n\nplätze sein. Im Februar 2019 konnte zudem die Ansiedlung der Cellwar \n\nGmbH kommuniziert werden. Diese Unternehmung stellt vielfältige Kunst-\n\nstofflösungen her, die mit den neusten Technologien produziert werden. \n\nCellwar bringt 38 Arbeitsplätze nach Thun (vgl. Medienmitteilung vom 27. \n\nFebruar 2019). \n\nBaufeld B3 (ESP Thun Nord): Das Projekt «Weitsicht» der RUAG Real Es-\n\ntate AG, das auf dem Baufeld B3 realisiert werden soll, beinhaltet ein Hoch-\n\nhaus mit 55 Metern Höhe. Im Rahmen der kantonalen Vorprüfung hat sich \n\ndie Kommission zur Pflege der Orts- und Landschaftsbilder (OLK) bezüglich \n\nder Bewilligungsfähigkeit des Vorhabens negativ geäussert. Das Amt für \n\nGemeinden und Raumordnung des Kantons Bern stützt diese Haltung und \n\nhat die Nicht-Genehmigung in Aussicht gestellt. Die Bestrebungen der Stadt \n\nThun, hier eine anderslautende Beurteilung zu erwirken, scheiterten. Die \n\nStadt Thun wird die Unterlagen zur Überbauungsordnung B3 bezüglich ei-\n\nniger formaler Aspekte anpassen und dann erneut zur Genehmigung ein-\n\nreichen. Die Gebäudehöhe wird dabei gleich hoch bleiben. \n\nBaufeld B5 (ESP Thun Nord): Die Stadt hat mit armasuisse Immobilien eine \n\nVereinbarung (Absichtserklärung) für die Übernahme des Baufeldes B5 im \n\nBaurecht abgeschlossen. Für die Entwicklung des Baufelds wurde eine \n\nÜberbauungsordnung erarbeitet. Diese ist gegenwärtig in der kantonalen \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n25\n\nhttp://thun.ch/schadau\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nVorprüfung. Parallel dazu wurde ein strukturiertes Verfahren für die Evalu-\n\nation eines Entwicklungspartners gestartet. Der diesbezügliche Prozess \n\nwird sich bis in die nächste Legislatur erstrecken. \n\nIm Rahmen der OPR sollen die planerischen Voraussetzungen für zusätz-\n\nlichen Raum für Industrie und Gewerbe wie auch weitere Arbeitsnutzungen \n\ngeschaffen werden. Dazu wurde unter Berücksichtigung des Baulandbe-\n\ndarfs und der übergeordneten rechtlichen Rahmenbedingungen eine Ent-\n\nwicklungsstrategie zu den Arbeitszonen erarbeitet. Erste arealspezifische \n\nMassnahmen sind formuliert, Vorschläge zur Umsetzung im Baureglement \n\nliegen vor. Die strategischen Aussagen wurden für das Stadtentwicklungs-\n\nkonzept STEK 2035 konkretisieret und mit anderen Themen der OPR kon-\n\nsolidiert. \n\nVerkehr opti-\n\nmieren \n\n10. Der Gesamtver-\n\nkehr ist verflüssigt. \n\nEnde Legislatur hat der Gemeinderat das Gesamtverkehrskonzept (GVK) \n\nStadt Thun 2035 verabschiedet (vgl. Medienmitteilung vom 18. Dezember \n\n2018). Das GVK koordiniert den städtischen Verkehr über alle Verkehrsträ-\n\nger. Es dient als Steuerungsinstrument für eine zielgerichtete Umsetzung \n\ndes 2016 beschlossenen Reglements über eine nachhaltige städtische Mo-\n\nbilität (Mobilitätsreglement). \n\nErschliessung: Die Erschliessung der Wohn- und Arbeitszonen mit dem öf-\n\nfentlichen Verkehr wurde im Projekt öV-Konzept Thun unter Federführung \n\nder regionalen Verkehrskonferenz Oberland West bearbeitet. Die Arbeiten \n\nin den OPR-Projekten «Siedlungsentwicklung nach innen» und «Arbeiten», \n\ndie sich mit Wohn- respektive Arbeitszonen auseinandersetzten, erfolgten \n\nkoordiniert mit dem Gesamtverkehrskonzept. Der Start der Arbeiten an ei-\n\nnem Erschliessungskonzept in Abstimmung mit den Ergebnissen aus der \n\nOPR, aus Arealentwicklungen sowie dem Gesamtverkehrskonzept ist er-\n\nfolgt. \n\nUnter Federführung des kantonalen Tiefbauamtes wurde im Sommer 2018 \n\nder Ausbau des Lauitorstutzes um einen Velostreifen und ein Trottoir und \n\nder Kapazitätsausbau des Berntorkreisels vorbereitet. Nach Abschluss der \n\nvorangehenden Werkleitungsarbeiten erfolgt der eigentliche Strassenbau \n\nim zweiten Quartal 2019. Damit werden der Verkehrsfluss vom rechten \n\nThunerseeufer in Richtung Autobahnzufahrt Thun-Nord verbessert und die \n\nVerkehrssicherheit erhöht. Auf Beginn der Bauetappe 2018 trat erstmalig \n\nein Einbahnregime in der Innenstadt als flankierende Massnahme des By-\n\npass Thun Nord in Kraft. Seit seiner Eröffnung im November 2017 entlastet \n\nder Bypass die Thuner Innenstadt spürbar von Durchgangsverkehr und ver-\n\nflüssigt so den Ziel- und Quellverkehr Innenstadt. \n\nDas Bauvorhaben SEVI «Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume In-\n\nnenstadt» ist projektiert und soll ab Frühling 2020 umgesetzt werden. Eine \n\nneue Fussgängerführung nach dem Prinzip der «blauen Welle» wird den \n\nVerkehrsfluss auf beiden aarequerenden Achsen verstetigen. \n\nParkhausring: Die Umsetzungsmassnahme «Parkhausring fertig stellen \n\n(Mönchstrasse/Schlossberg)» ist erfüllt. Das Parkhaus Bahnhof (City Süd) \n\nwurde Ende August 2016 eröffnet. Das Parkhaus Schlossberg (City Ost) \n\nkonnte am 9. November 2018 eröffnet werden. \n\nParkleitsystem: Am 30. Juni 2016 bewilligte der Stadtrat einen Verpflich-\n\ntungskredit von 2’780’000 Franken für die Projektierung und Realisierung \n\ndes Parkleitsystems. Im Herbst 2018 konnte das Parkleitsystem mit LED-\n\nAnzeigetafeln an 23 Standorten erfolgreich in Betrieb genommen werden \n\n(vgl. Medienmitteilung vom 12. Oktober 2018). Die Inbetriebnahme des Sys-\n\ntems, das zur Vermeidung von Suchverkehr und zur Verbesserung der Ver-\n\nkehrssituation beitragen wird, erfolgte damit termingerecht vor der Eröff-\n\nnung des Schlossberg-Parkings. \n\n 11. Der Langsamver-\n\nkehr und der öf-\n\nfentliche Verkehr \n\n(öV) als Teil des \n\nGesamtverkehrs-\n\nsystems sind ge-\n\nstärkt. \n\nAm 27. Oktober 2016 genehmigte der Stadtrat das neue Mobilitätsregle-\n\nment einstimmig. Das Reglement ist am 1. Januar 2017 in Kraft getreten. \n\nDie Städte-Initiative verlangte den Erlass eines Reglements zur Förderung \n\ndes öffentlichen Verkehrs, Fuss- und Veloverkehrs. Mit dem Inkrafttreten \n\ndes Mobilitätsreglements ist die Umsetzungsmassnahme «Städte-Initiative \n\npragmatisch umsetzen» erfüllt. Die Feinbearbeitung erfolgt im Rahmen des \n\nGesamtverkehrskonzepts. \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n26\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nDas Agglomerationsprogramm 2 (AP 2) umfasst u.a. Massnahmen zur Stär-\n\nkung des Langsamverkehrs und des ÖV. Eine davon ist das Verkehrsma-\n\nnagement Allmendstrasse: Im Rahmen der Sanierung der Allmendstrasse \n\nim Abschnitt Bypass-Guisanplatz wurden die Haltestellen neu zu Fahrbahn-\n\nhaltestellen umgestaltet. Ein Überholen des Busses ist nicht mehr vorgese-\n\nhen. Dadurch bekommt der Bus freiere Fahrt. \n\nLangsamverkehrsverbindung Lerchenfeld-Selve, Öffnung Uttigenstrasse: \n\nAbklärungen mit den Grundeigentümern Armasuisse und der RUAG laufen. \n\nDie Öffnung wird, wie im Richtplan ESP Thun Nord definiert, voraussichtlich \n\n2020 erfolgen können. \n\nLangsamverkehrsverbindung Bahnhof-Selve: Der Landerwerb mit der SBB \n\nwurde gestoppt, da die Linienführung im Bereich zwischen Gewerbestrasse \n\nund Allmendstrasse (RexMax) auf dem Land der SBB im Konflikt mit den \n\nPlanungen der SBB stehen. Der Rahmenplan Bern-Thun liegt seit Sommer \n\n2018 definitiv vor. Die SBB hat zugesichert, dass sie für den Abschnitt Bahn-\n\nhof (Molkereiweg) bis zur Gewerbestrasse (Kurve bei Jenni) einem Lander-\n\nwerb zustimmen kann. Die Landerwerbsverhandlungen werden wieder auf-\n\ngenommen. \n\nNachgewiesene Defizite im öV-Angebot konnten beseitigt werden. Nach \n\ndem Angebotsbeschluss 2018-2021 des Grossen Rates des Kantons Bern \n\nim Frühling 2017 konnte das Busangebot in der Stadt Thun durch dichtere \n\nTakte verbessert werden. Der Fahrplanwechsel im Dezember 2017 brachte \n\nwesentliche Verbesserungen beim Abendangebot, zusätzliche Kurse auf \n\nder Linie 1 zwischen Thun und Spiez und Verbesserungen auf den regio-\n\nnalen Linien. Die ebenfalls vom Grossen Rat beschlossene Integration des \n\nBeoAbo in den Tarifverbund Libero wurde vorbereitet. Damit wird künftig \n\ndas Reisen zwischen Aare- und Gürbetal sowie dem Berner Oberland dank \n\neinheitlichen Tarifen vereinfacht. \n\nThun zusam-\n\nmen mit einer \n\nengagierten \n\nBevölkerung \n\nentwickeln \n\n12. Alle Generationen \n\nwirken im öffentli-\n\nchen Leben mit \n\nund beteiligen sich \n\nan der Zukunftsge-\n\nstaltung. \n\nIn der Legislatur 2015-2018 gab es in der Stadt Thun so viele Mitwirkungs-\n\nmöglichkeiten wie noch nie zuvor (z.B. Schadaugärtnerei, Freistatt, Jugend-\n\nZukunftstag, OPR, Stadtentwicklungskonzept, Gesamtverkehrskonzept). \n\nEs kann festgestellt werden, dass sich in Thun alle Generationen aktiv am \n\nöffentlichen Leben beteiligen. In der Ortsplanungsrevision gab es verschie-\n\ndene Möglichkeiten zur Mitwirkung (z.B. Open House, auf der OPR-Website \n\nwww.oprthun.ch und über die Social Media-Kanäle Facebook und Twitter). \n\nSchadaugärtnerei: Bei der Schadaugärtnerei startete der Gemeinderat im \n\nFrühjahr 2016 den Prozess, um die zukünftige Nutzung der Schadaugärt-\n\nnerei zu definieren. Der Schlussbericht zum Prozess liegt vor. \n\nFreistatt: Bei der Freistatt legte die Stadt Thun Ende 2017 einen neuen Ent-\n\nwurf für die Zonenplanänderung zur öffentlichen Mitwirkung auf. Mit dem \n\nErlass einer Zone mit Planungspflicht (ZPP) werden nun die Rahmenbedin-\n\ngungen für eine qualitätsvolle Siedlungserneuerung im Areal Freistatt ge-\n\nschaffen. Es bedarf einer Zonenplanänderung in eine Zone mit Planungs-\n\npflicht (ZPP). Nach der Vorprüfung durch den Kanton hat die Stadt Thun die \n\nZPP geringfügig angepasst. Die entsprechenden Dokumente liegen bis An-\n\nfang April 2019 öffentlich auf. \n\nJugend: Auch die Jugend beteiligt sich aktiv an der Zukunftsgestaltung. Am \n\n2. April 2016 wurde im Rathaus ein Jugend-Zukunftstag durchgeführt. 25 \n\nJugendliche, 15 Stadträtinnen und Stadträte sowie alle fünf Mitglieder des \n\nGemeinderates haben sich zum Austausch getroffen. In einer konstruktiven \n\nund entspannten Atmosphäre diskutierten sie über die Themen Flüchtlinge, \n\nMigration und Integration sowie Nachtleben, Kultur, Sport und Freizeit. Der \n\nDialog zwischen Jugend und Politik konnte damit erfolgreich fortgesetzt \n\nwerden. Die politische Bildung konnte in dieser Legislatur weiter gestärkt \n\nwerden. Am 1. Juli 2015 hat der Gemeinderat nach einem Testbetrieb be-\n\nschlossen, das Angebot «easyvote» weiterzuführen. Die Wahlhilfe \n\n«easyvote» ist heute etabliert. Das Thema «Politische Partizipation von \n\nJungen» ist in Thun gestärkt worden. An den Stadtratswahlen 2018 haben \n\nerstmals zwei Jungparteien teilgenommen und je einen Sitz gewonnen \n\n(Junge Grüne und Junge SP). Zudem hat es noch nie so viele junge Kandi-\n\ndatinnen und Kandidaten gehabt wie bei den Gemeindewahlen 2018. Von \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n27\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Stand Ende Legislatur \n\nden 40 Stadträtinnen und Stadträten sind ab dem 1. Januar 2019 drei unter \n\n25 Jahre und sechs unter 30 Jahre alt. Der Stadtrat ist damit jünger gewor-\n\nden. Die Wahlbeteiligung der Gruppe der 18- bis 19-Jährigen hat zudem \n\nzugenommen (2014: 28,8 %; 2018: 31,1 %). \n\nAlterspolitik: Im Bereich der Alterspolitik stand die Umsetzung des Alters-\n\nleitbildes 2016-2018 im Vordergrund. Seit März 2018 steht der neue Weg-\n\nweiser für Seniorinnen und Senioren zur Verfügung. Im neu gestarteten \n\nProjekt „Senioren Talk Thun“ können sich ältere Menschen zu Alltagsthe-\n\nmen und zu spezifischen Themen des Älterwerdens austauschen. Die För-\n\nderung der Freiwilligenarbeit ist ebenfalls ein Umsetzungsziel des Altersleit-\n\nbildes. Am Seniorenmarkt gab es erstmals einen gemeinsamen Stand mit \n\nden Organisationen, die in der Stadt Thun Freiwilligenarbeit anbieten und \n\nauch der Info-Anlass Freiwilligenarbeit fand regen Anklang in der Bevölke-\n\nrung. Auch in den Quartieren soll das Miteinander gefördert werden. 2018 \n\nhat der Gemeinderat entschieden, den Quartieren 2019-2022 für nachbar-\n\nschaftliche und generationenübergreifende Aktivitäten 25’000 Franken pro \n\nJahr zur Verfügung zu stellen. Ende 2018 ging beim Gemeinderat ein Ge-\n\nsuch des Vereins «und – das Generationentandem» ein. In diesem wird die \n\nStadt um finanzielle Beteiligung an einem Generationen-Thinktank ersucht. \n\nGegenwärtig wird das Gesuch geprüft und auch abgeklärt, ob und wie die-\n\nser Verein ein valabler Ersatz für den jetzigen Seniorenrat als gemeinderä-\n\ntliche Kommission sein könnte. \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n28\n\n\n\n \n\n \n\nGemeindepartnerschaften \n \n\nGadjagan, Togo \n\n \n\nGrundlage ist die Partnerschaftserklärung vom 26. Januar 1989, welche vom damaligen Stadtpräsidenten \n\nvon Thun, Ernst Eggenberg, und dem Dorfchef von Gadjagan, Agbakla II, unterzeichnet wurde. Initianten \n\nsind Kurt Wälti, erster Präsident des Vereins Togo-Thun (VTT) und Seth Gozan aus dem Dorf Gadjagan. \n\nDie Partnerschaft mit dem Dorf Gadjagan und seiner Region will die nachhaltige Entwicklung, die Steige-\n\nrung der Lebensqualität im Dorf sowie die Sensibilisierung der Menschen in der Schweiz für die Situation \n\nder Menschen in Togo fördern. \n\n \n\nVerein Togo-Thun (VTT) \n\nDer VTT führt als privates Hilfswerk die Geschäfte der Partnerschaft, welche auch durch die Stadt Thun \n\nmit regelmässigen Beiträgen unterstützt wurden. Ferner wurden die Projekte durch Mitglieder- und Gön-\n\nnerbeiträge sowie Mittel von Kirchgemeinden finanziert.  \n\n \n\nBisher sind aus den Mitteln des Vereins rund 800’000 Franken in die Projekte eingesetzt worden. Mit dem \n\nzusätzlichen Einsatz von rund 440’000 Franken durch die HELVETAS ergibt sich eine Gesamtinvestition \n\nvon über 1,2 Mio. Franken. \n\n \n\nAuflösung des Vereins \n\nDer Verein hat an der Mitgliederversammlung im Jahr 2018 beschlossen, den Verein im Jahr 2019 aufzu-\n\nlösen. Die Vorarbeiten dazu wurden initiiert. Für das Hauptprojekt des Vereins, die Wasserversorgung in \n\nder Region Mont Agou, zeichnet sich eine Lösung für deren Weiterführung ab. Zudem ist der Verein sehr \n\npersonenabhängig. Langjährige Vorstandsmitglieder haben ihren Rücktritt angekündigt, eine Nachfolge ist \n\nnicht in Sicht. Auch vor Ort – in Gadjagan – fehlt eine Persönlichkeit, die dereinst die Position von Seth \n\nGozan übernehmen könnte. Das verbleibende Vereinsvermögen soll in die Erweiterung des Wasserver-\n\nsorgungsnetzes investiert werden. \n\n \n\nVerein Togo-Thun, www.togothun.ch \n\n \n\nGabrovo, Bulgarien \n\n \n\nDie ersten Kontakte zwischen den Städten Thun und Gabrovo wurden 1996 geknüpft. In den folgenden \n\nJahren wurden sie zu einer lebendigen Städtepartnerschaft ausgebaut. Jährlich finden Kultur-Austausch-\n\nprojekte, Unterstützungsprojekte im sozialen Bereich und Projekte im Bereich des Wissenstransfers statt. \n\nZwischen den Tiefbauämtern und Feuerwehren der beiden Städte haben sich auch langfristige Beziehun-\n\ngen etabliert. \n\n \n\nAusgewählte Projekte und Aktivitäten im Jahr 2018 \n\n• Gemeinde Gabrovo und Stadt Thun begleiten die Umsetzung des 3-jährigen Businessplanes des Trä-\n\ngers des ersten „Start-Up-Prize Thun-Gabrovo“ weiter. Die Firma „Darveniza“ ist auf die Herstellung von \n\nSpielsachen aus einheimischem Holz spezialisiert. Die Firmeninhaber besuchen Thun und profitieren \n\nvon einem Erfahrungstausch mit der Firma «Fuchs» AG.  \n\n• Der kulturelle Austausch im Bereich der klassischen Musik wurde durch die Finanzierung der Solisten-\n\nTeilnahme am Saison-Abschlusskonzert des Kammerorchesters Gabrovo im Juni 2018 gewährleistet. \n\nIn Ergänzung dazu wurde eine Veranstaltung an den Tagen der Kammermusik im September 2018.  \n\n \n\nFörderverein Thun-Gabrovo \n\n \n\nIm Dezember 2001 wurde der Förderverein Thun-Gabrovo gegründet, der heute gegen 100 Mitglieder \n\nzählt. Der Verein betreut und finanziert eigene Projekte wie die Zusammenarbeit mit der Sonderschule, \n\nPatenschaften für MusikschülerInnen und das Projekt "Junge Feuerwehr" und unterstützt die städtischen \n\nProjekte ideell und zum Teil personell.  \n\n \n\nAktuelle Informationen über die Projekte der Städtepartnerschaft und die Aktivitäten des Fördervereins \n\nThun-Gabrovo sind auf www.thun-gabrovo.ch zu finden. \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n29\n\nhttp://www.thun-gabrovo.ch/\n\n\n \n\nTHUNPREIS \n \n\nMit dem THUNPREIS verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges Engage-\n\nment für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffenen Drahtskulptur, \n\neinem Thunersternträger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen Geldpreis.  \n\n \n\nDie bisher Geehrten sind \n\n2018 Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele \n\n2017 Keine Preisvergabe \n\n2016 Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Cafe Bar Mokka, Thun) \n\n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n\n2014 \n\n2013 \n\nKadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit) \n\nKeine Preisvergabe \n\n2012 Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für die Thuner Stadt-\n\npolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat) \n\n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n\n2010 Keine Preisvergabe \n\n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden Ausschuss des \n\nUNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe im Irak) \n\n2008 Keine Preisvergabe \n\n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n\n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboardcross) \n\n2005 Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit) \n\n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n\n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem togolesischen Dorf \n\nGadjagan) \n\n2002 Keine Preisvergabe \n\n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n\n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n\n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n\n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n\n \n \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n30\n\n\n\n \n\n \nMandate der Mitglieder des Gemeinderates \n \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in ausschliesslich \n\nideell ausgerichteten Organisationen. \n\n \n\nLanz Raphael, Stadtpräsident \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vorsitz Kommis-\n\nsion Wirtschaftsraum Thun WRT; Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskassenkommission Stadt \n\nThun; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Berner Oberland; \n\nVerwaltungsrat Dynala AG; Mitglied Regionalkomitee Bern der Stiftung Solidarität Dritte Welt; Jurymitglied Thuner \n\nSozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee A6; Präsident Verein Politforum Thun; Vorstand SVP Kanton \n\nBern; Vorstand SVP Stadt Thun; Thun; Beirat Verein Prix Thun für Kunst und Ethik, Thun; Vorstand Verein Haupt-\n\nstadtregion Schweiz; Beirat Stiftung Sternwarte Uecht; Verwaltungsratspräsident Brauerei Thun AG, Vorstandsmit-\n\nglied Grimsel-Tunnel-Komitee \n\n \n\nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVorstand ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat Verkehrsbetriebe STI \n\nAG \n\nb) Weitere Mandate \n\nPräsident Nexplore AG; Präsident Forum Gesellschaft und Politik; Vorstand CVP Schweiz \n\n \n\nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Bildungstreffen Region Thun I; Initiant \n\nund Vorsitz Bildungstreffen Region Thun II; Vorsitz Strategischer Ausschuss Regionale Jugendarbeit; Delegierter \n\nNeue Oberländer Schule Spiez NOSS; Mitglied Schulrat Berufsbildungszentrum IDM Thun; Mitglied Kommission \n\nfür Integration;  Delegierter Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkom-\n\nmission); Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thuner Kulturförderpreis; Vorstand Wirtschaftsschule Thun (WST) \n\nb) Weitere Mandate \n\nDelegierter SVP Kanton Bern; 2. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; Patro-\n\nnatskomitee Label Kultur inklusive; OK-Präsident Bernisches Kantonal-Musikfest 2019 Thun; Präsident Thun-\n\nThunersee Tourismus TTST; Vorstand VIVA Thunersee (VIVAT) \n\n \n\nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Asylkommission Oberland \n\nb) Weitere Mandate \n\n \nDumermuth Marianne, Vorsteherin Direktion Stadtentwicklung \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-\n\nWest RVK; Geschäftsleitung Entwicklungsraum Thun ERT (Vizepräsidentin);  Kommission Abbau & Deponie ERT \n\nKADERT (Vorsitz); Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss Entwicklung WRT; Fachausschuss Bau- \n\nund Aussenraumgestaltung FBA (Vorsitz); Pensionskassenkommission Stadt Thun \n\nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Energiepolitische Kommission Schweiz. Städteverband; Vorstand SP Stadt Thun; \n\nVorstand Förderverein Musikschule Region Thun \n\n \n  \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident Berner Ortspolizei \n\nVereinigung; Präsident Verein Asyl Berner Oberland; Vorstandsmitglied SP Thun; Vorstand Verband Bernischer \n\nGemein-den \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n31\n\n\n\n \n\n \nEmpfänge \n \n\nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n\n \n\n• 1. Stadtratssitzung (19. Januar) \n\n• Thuner Fasnacht, Machtübergabe (25. Januar) \n\n• Empfang ehemalige Gemeinderäte (07. Februar) \n\n• Empfang Vizestaatspräsidentin aus Bulgarien mit einer Delegation (26. März) \n\n• Empfang Wahlkommission (27. März) \n\n• Empfang Neuzuzüger (4. April) \n\n• Empfang Grossräte Region Thun (5. April) \n\n• Empfang Verein Togo-Thun, (6. April) \n\n• Empfang der Künstler der Thunerseespiele AG (24. Mai) (Grunderinseli) \n\n• Empfang der Städtischen Sicherheitsdirektorinnen und –direktoren (KSSD) (25. Mai) \n\n• Empfang Männerchor Thun mit dem norwegischen gemischten Chor (26. Mai) \n\n• Empfang Schweizer Armee CISM Militär WM Schiessen in Thun (30. Mai) \n\n• Empfang Historischer Verein Kanton Bern (9. Juni) \n\n• Empfang Thuner Ferienpass (20. Juni) \n\n• Empfang OK Thunfest und VIP Gäste (10. August) \n\n• Empfang Quartierleiste (15. August) \n\n• Empfang Pro Infirmis, Fachstelle Kultur inklusiv (17. August) \n\n• Empfang Thuner Stadtlauf (25. August) \n\n• Empfang Gemeinderat Steffisburg (27. August) \n\n• Empfang Waffenplatzabend (29. August) (Strättligburg) \n\n• Empfang Fraktionsausflug SP Kanton Bern (4. September) \n\n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadt Thun (6. September) \n\n• Empfang OK und Künstler Kleinkunsttag (14. September) \n\n• Empfang Neuzuzüger (16. Oktober) \n\n• Vernissage Stadtgeschichte (17. Oktober) \n\n• Eröffnungsanlass Seniorenmarkt (19. Oktober) \n\n• Empfang 65-Jährigen am Seniorenmarkt (20. Oktober) \n\n• Kaderabend der Kaderkonferenz (8. November) \n\n• Einbürgerungsfeier (12. November) \n\n• Empfang Wahlkommission (29. November) \n\n• Verleihung Thunpreis (6. Dezember) \n\n• Empfang Armeeführung (12. Dezember) \n\n• Schlussabend Stadtrat (14. Dezember) \n\n \n\n \n\n33 Empfänge: davon fand ein Empfang auf dem Grunderinseli und einer auf der Strättligburg statt. \n\n \n\nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen regi-\n\nonalen, kantonalen und eidgenössischen Tagungen mit einer Delegation teilgenommen. \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n32\n\n\n\n \n\n \n4. Kommissionen und Verwaltung \n \n\n \n\nMitglieder des Stadtrates und seiner Kommissionen sowie des Gemeinderates siehe unter Kapitel 2. und 3. \n\n \n\n \n\n4.1 Ständige Kommissionen \n \n\n(Auszug; das vollständige Behördeverzeichnis kann bei der Stadtkanzlei eingesehen werden und ist auch abrufbar \n\nunter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis  \n\n \n\nWahlkommission \n\nAlbrecht Wyss Suzanne, Landschaftsarchitektin FH/BSLA, Lauenenweg 22b, 3600 Thun \n\nBaumgartner-Dort Frieda, Verkäuferin/Hausfrau, Gemmistrasse 3, 3604 Thun \n\nBieri Alfred, Versicherungsagent, Lauenenweg 24, 3600 Thun \n\nBorter Valentin, Student Wirtschaftsrecht, Untere Wart 59, 3600 Thun (ab 19. Januar) \n\nBurkhardt Marc, Informatiker EFZ, Ferd.-Hodler-Weg 3, 3600 Thun \n\nDällenbach-Schädeli Therese, Hausfrau/Primarlehrerin, Freiestrasse 48, 3604 Thun \n\nFausch Fritz, pens. Instr, Arvenweg 38, 3604 Thun \n\nFeierabend Arnold, Berufsberater, Hohmadpark 38, 3604 Thun \n\nFeller Christian, Kaufmann, Meisenweg 10a, 3604 Thun \n\nGäumann Rolf, Betriebstechniker, Buchholzstrasse 68b, 3604 Thun \n\nHofmann Jürg, Betriebsspezialist LBA, J.-V.-Widmann-Strasse 8, 3600 Thun \n\nKropf Martin, IT-Auditor, Jungfraustrasse 14d, 3600 Thun \n\nLehmann Markus, Versicherungs-Broker, Bubenbergstrasse 39, 3600 Thun \n\nLiebi Franz, Hauswart, Längmatt 7, 3608 Thun \n\nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \n\nLüscher Andres, alt Gemeinderat, Dählenweg 1, 3603 Thun \n\nMarggi Martin, Pensionär, Hortinweg 12, 3600 Thun (ab 19. Januar) \n\nMeienberg David, Dipl. Betriebswirtschafter HF, Scheibenstrasse 21b, 3600 Thun \n\nMoser René, Gärtner, Schulstrasse 50, 3604 Thun \n\nOdermatt-Kaiser Eveline, Haus-/Geschäftsfrau, Lerchenfeldstrasse 10, 3603 Thun \n\nPetövari Alexandre, Coach CAS FH, Obere Hauptgasse 14, 3600 Thun \n\nPolgrossi-Pfyffer von Altishofen Adelheid, Talackerstrasse 19, 3604 Thun \n\nRentsch Kaufmann Jörg, Erwachsenenbildner, Niesenblickstrasse 6g, 3600 Thun \n\nSager Max, Betriebsökonom HWV/Fachlehrer, Selibühlweg 23, 3608 Thun \n\nSchneider Andreas, Betriebsökonom HFU, Kummweg 30, 3645 Gwatt (Thun) \n\nSchneiter Pascal, Gewerbestrasse 6, 3600 Thun \n\nSchönholzer Martin, Kasernenstrasse 17a, 3600 Thun \n\nStrub Fankhauser Judith, Pflegefachfrau, Frutigenstrasse 33a, 3600 Thun \n\nStucki Annalies, Primarlehrerin, Buchholzstrasse 68a, 3604 Thun (bis 30. Juni) \n\nStuderus Alois, Personalfachmann, Gartenstrasse 13, 3600 Thun \n\nStutz Peter, Geograph und Unternehmer, Frutigenstrasse 8, 3600 Thun \n\nVannini Reto, pens. Adjunkt, Freienhofgasse 17, 3600 Thun \n\nvon Grünigen Markus, Architekt FH, Beatriceweg 10, 3600 Thun \n\nWäfler Walter, Dohlenweg 18, 3604 Thun (ab 23. August) \n\nWyss Ronald, Im Seewinkel 11, 3645 Gwatt (Thun) \n\n \n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n33\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis\n\n\n \n\n \n\nKadettenkommission \n\nBangerter Felix, Fürsprecher und Notar, Malerweg 4, 3601 Thun \n\nErb Frei Marlen, Lehrerin, Niederhornstrasse 3, 3600 Thun \n\nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \n\nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \n\nSteiner Hans Peter, Heizungstechniker, Straubhaar-Weg 5, 3645 Gwatt (Thun) \n\nStettler Hans-Jürg, Leiter Infrastruktur STI AG, Chaletweg 5, 3604 Thun \n\nWittwer Bernhard, Kaufmann, Eisenbahnstrasse 4, 3604 Thun \n\nWyttenbach Daniel, Betriebs- und Produktionsleiter, Günzenenweg 7, 3604 Thun \n\n \n\nPensionskassenkommission der städt. Pensionskasse  \n\nChristen Stefan, Finanzverwalter, Finanzverwaltung, 3602 Thun \n\nDumermuthn Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \n\nFriedli Stephan, Geschäftsleiter WIA Wohnen im Alter, Unter der Fuhre, 3812 Wilderswil (bis 28. Mai) \n\nGirardi Marco, Ing. FH, Energieberater Energie Thun AG, Amselweg 12, 3661 Uetendorf \n\nHänni Markus, Sachbearbeiter, Niesenweg 6, 3110 Münsingen \n\nKöchlin David, Leiter-Stv. AHV-Zweigstelle, AHV-Zweigstelle, 3602 Thun \n\nLanz Raphael, Stadtpräsident (P+F), Rathaus, 3602 Thun \n\nMeyer Martin, Leiter Facility Management Verwaltungsvermögen, Amt für Stadtliegenschaften, 3602 Thun \n\nTrösch Stephan, CFO, Energie Thun AG, Industriestrasse 6, 3602 Thun (ab 27. Juni) \n\n \n\nSchulkommission \n\nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nBettler Ronnie, Jurist / Gerichtsschreiber, Schulstrasse 21, 3604 Thun \n\nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nGarzón Xavier, Untere Trüelmatt 28, 3624 Goldiwil (bis 31. Juli) \n\nHuggler-Locher Tina, Weiherweg 2, 3604 Thun \n\nLäng Nora, Juristin und wissenschaftl. Mitarbeiterin, Marquard-Wocher-Strasse 11, 3600 Thun \n\nPitteloud Eric, Berufsschullehrer, Bostudenstrasse 6c, 3604 Thun \n\nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n\nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\nohne Stimmrecht: \n\nRöthlisberger Mathys Jürg, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun (Vertreter Oberstufenschule) \n\nGfeller Regine, Lehrerin, Gerberngasse 3, 3600 Thun (Vertreterin Primarschule) \n\nHeinzmann Frank, Chef Amt für Bildung und Sport, Thunerhof, 3602 Thun \n\nZingg Stephan, Leiter Fachstelle Bildung, Thunerhof, 3602 Thun \n\n \n\nEinbürgerungskommission \n\nBorter Valentin, Student Wirtschaftsrecht, Untere Wart 59, 3600 Thun \n\nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nEggenberg-Wüthrich Franziska, Hausfrau, Postgässli 31, 3604 Thun \n\nHoxha Ilir, dipl. Gerontologe, J.-V.-Widmann-Strasse 2, 3600 Thun \n\nKeller-Rota Michèle, Projektleiterin, Schwandstrasse 1h, 3634 Thierachern \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nVuille Vera, Freischaffende Illustratorin/Wiss. Mitarbeiterin, Stockhornstrasse 10, 3600 Thun \n\nZimmermann-Suter Beatrice, kfm. Angestellte / Familienfrau, Martinstrasse 26, 3600 Thun \n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n34\n\n\n\n \n\nStellenplankommission \nArtho Madeleine Mengia, Dienstleiterin Zentrale Dienste, Abteilung Soziales, Postfach 145, 3602 Thun \n\nHeimann Peter, Personalchef, Bärfusshaus, 3602 Thun \n\nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \n\nOchsenbein Karin, Stv. Chefin Einwohnerdienste, Einwohnerdienste, Postfach 145, 3602 Thun \n\nRychener Daniel, Stadtingenieur-Stv., Tiefbauamt, Postfach 145, 3602 Thun \n\nWuwer Anatol, Projektleiter Planungsamt, Postfach 145, 3602 Thun \n \n\nBau- und Aussenraumgestaltung, Fachausschuss \nCamponovo Luca, Dipl. Architekt ETH Zürich, Flüelastrasse 31b, 8047 Zürich \n\nDällenbach Ewald Barbara, dipl. Architektin HTL, Badhus 55, 3615 Heimenschwand \n\nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun (bis 31. Dezember) \n\nKühne Florian, Co-Leitung Planungsamt/Beauftragter für Städtebau, Planungsamt, 3602 Thun \n\nPfister Reto, Bauinspektor, Bauinspektorat, Postfach 145, 3602 Thun \n\nSuter Anna, dipl. Arch. ETH/Inh. Suter + Partner AG Architekte, Suter und Partner AG, 3006 Bern \n\nWeber Toni, dipl. Landschaftsarchitekt HTL/BSLA/SIA, Untere Steingrubenstrasse 19, 4500 Solothurn \n\nWiesmann Christian, Architekt ETH SIA FSU, Genfergasse 10, 3011 Bern \n \n\nSchulsportausschuss  \nBalsiger Thomas, Primarlehrer, Eisenbahnstrasse 63e, 3645 Gwatt (Thun) \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \n\nWaldspurger Dieter, Berufsunteroffizier, Marquard-Wocher-Strasse 55, 3600 Thun \n \n\nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nFrei Jürg, Abteilungsleiter Brückenangebote und Integration, Zügliweg 24, 3806 Bönigen b. Interlaken \n\nKobel-Perea Olave Diana, Juristin/Sprachlehrerin, Bostudenstrasse 2, 3604 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nNeziri Shkendie, Kauffrau, Allmendstrasse 170, 3603 Thun \n\nRitz Benjamin, Direktor Stiftung Transfair, Goldiwilstrasse 14e, 3600 Thun \n\nSchmidt Katrin, Programmleiterin HEKS Deutschkurse, Seedorfweg 33, 3053 Münchenbuchsee \n\nSeljami Jakup, Schlosser, Frutigenstrasse 63d, 3604 Thun \n\nVenzl Regula, Lehrerin/Schulleiterin, Freiestrasse 15, 3604 Thun \n \n\nBildende Kunst, Kommission für \nFlubacher Marianne, Leiterin KA, Kulturabteilung, 3602 Thun \n\nHirsch Helene, Chefin Kunstmuseum, Thunerhof, 3602 Thun \n\nLeibundgut Reto, Bildender Künstler, Clarastrasse 53, 4058 Basel \n\nLöpfe Myriam Aline, Dozentin für bildnerisches Gestalten PH Bern, Jungfraustrasse 17, 3600 Thun (ab 28. Februar) \n\nMunter Marc, Kunsthistoriker, Konsumstrasse 26, 3007 Bern \n\nPerrot Marie-Anne, Kunsthistorikerin, Neuenburgstrasse 106, 2505 Biel/Bienne \n\nSteiner Reto, Bildender Künstler, Ziegelgasse 4, 3714 Frutigen \n\nWalpen Sibylla, Bildende Künstlerin, Hopfenweg 31, 3007 Bern \n\nZeltner Bruno, Dipl. Architekt FH/SIA, Ländteweg 9, 3653 Oberhofen am Thunersee (ab 28. Februar) \n \n\nMusikkommission \n\nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \n\nKahraman Leticia, Musikerin/Sängerin, Tellstrasse 7, 3604 Thun \n\nLinder Daniel, Musiker/Musiklehrer, Meisenweg 9, 3604 Thun \n\nMayr Urs, Orchesterleitung Gymnasium Seefeld, Gurnigelstrasse 9, 3110 Münsingen \n\nRuchti Grundler Beatrice, Sopranistin, Goldiwilstrasse 20, 3600 Thun \n\nSchmid Jean-Jacques, Pianist, Sägestrasse 22, 3097 Liebefeld \n\nThomet Heinz, Musiker/Gitarrenlehrer, Kyburgstrasse 18, 3600 Thun \n  \n\nIntegration, Kommission für  \nBirnstiel-Kawano Silvia, Gewerkschaftsfunktionärin, Riederhölzli 8, 3033 Wohlen b. Bern \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n35\n\n\n\n \n\n \n\nLiteratur, Film und darstellende Kunst, Kommission für \n\nBaumgartner Lucia, Choreografin/Tänzerin/Tanzpädagogin, Mindstrasse 5, 3006 Bern \n\nBinggeli Erich, Lehrer, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nGugger Bettina, Schriftstellerin, Schigliana 183, 7554 Sent \n\nHuber Martin, Filmschaffender, Wylergasse 8, 3608 Thun \n\nSchär Franz, pensioniert, Obere Hauptgasse 51, 3600 Thun \n\nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel 15, 3615 Heimenschwand \n\nTanner Thomas, Lehrer, Bälliz 40, 3600 Thun \n\n \n\nKulturkommission \n\nBrügger Heinz, Architekt, Scheibenstrasse 6, 3601 Thun \n\nGimmel Roman, Gemeinderat (BiSK), Postfach 145, 3602 Thun \n\nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \n\nMunter Marc, Kunsthistoriker, Konsumstrasse 26, 3007 Bern \n\nRohr Lukas, Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \n\nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \n\n \n\nKunst- und Sportklassen der Stadt Thun, Fachkommission \n\nBräm Felix, Schulleiter Progymatte, Jungfraustrasse 2, 3600 Thun \n\nGreuter Paul, Pensionär, Niesenblickstrasse 4e, 3600 Thun \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nSchmid Jürg, Turn- und Sportlehrer, Alpenweg 23, 3672 Oberdiessbach \n\nStoll Ogg Christie, Schulleiterin Musikschule Region Thun, MSRT, Gwattstrasse 120, 3645 Gwatt \n\nvan Wijk Markus, Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n\n \n\nGesundheits- und Suchtfragen, Kommission für \n\nBorter Christian, Berufsschullehrer, Krattigstrasse 86, 3700 Spiez \n\nBurri Mario, BC Stv / Wachtchef, Buchholzstrasse 57e, 3604 Thun \n\nCaspar Corinne, Beauftragte für Gesundheitsförderung, Abteilung Soziales, 3602 Thun \n\nDäppen Hans Peter, Gymnasiallehrer / dipl. Lebensberater, Siedlungsstrasse 8, 3603 Thun  \n\nGekle Walter, Arzt, Dorfstrasse 53, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \n\nLengacher Heinz, Sozialarbeiter FH, Regionalleiter Beges, Hombergstrasse 38, 3612 Steffisburg \n\nMatti Heinz, Dr. med., Allmendingenstrasse 22, 3608 Thun \n\nRöthlisberger Mathys Jürg, Lehrer / Schluleiter, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun \n\nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n\n \n\nSeniorenrat \n\nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nDurand Liselotte, Rentnerin, Hofstettenstrasse 6, 3600 Thun \n\nFeller Ernst, Rentner, Neufeldstrasse 43, 3604 Thun \n\nGuntelach Herbert, Grünplaner, Hännisweg 13g, 3645 Gwatt (Thun) \n\nKieber Maria, Sprachlehrerin / Übersetzerin, Schulhausstrasse 6, 3600 Thun \n\nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \n\nLüscher-Rupp Erika, Pflegefachfrau, Dählenweg 1, 3603 Thun \n\nMarggi Martin, Pensionär, Hortinweg 12, 3600 Thun \n\nPerincioli Lorenz, pens. Maschineningenieur HTL, Schwendibachstrasse 24, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nRotach Laurenz, Pensionierter Bundesbeamter, Gwattegg 6a, 3645 Gwatt (Thun) \n\nRöthlisberger Anton, dipl. Bauingenieur ETH, Sonnenhofweg 1, 3600 Thun \n\nSchönholzer Heinz, pens. Waffenplatzverwalter, Hortinweg 16, 3600 Thun \n\nSurber Hans Jörg, selbstständig, Rentner, Tannenhofstrasse 13, 3604 Thun \n\nThommen-Schweizer Claudia, Haufrau / Physiotherapeutin, Stockhornstrasse 40, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n36\n\n\n\n \n\nvon Känel Heinz, Rentner, Siedlungsstrasse 5, 3603 Thun \n\nWeber-Reber Ingrid, Pensionärin, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\n \nSchule und Kultur, Kommission \n\nErni-Wisckow Anita, Kindergärtnerin, Dipl. Sozialpädagogin, Freiestrasse 16, 3604 Thun \n\nMiluška Jan, Stv. Leiter Kulturabteilung, 3602 Thun \n\nSantschi Sandro, Sekundarlehrer, Staatsstrasse 74, 3652 Hilterfingen \n\nStauffer Karin, Primarlehrerin, Florastrasse 26, 3600 Thun \n\nSynak Marianne, Lehrerin, Weberweg 34A, 3612 Steffisburg \n\n \nIntegration und besondere Massnahmen, Fachkommission \n\nBraun Walter, Leiter Erziehungsberatung Thun, lic.phil., Kantonale Erziehungsberatung, 3600 Thun  \n\nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nHodel Fred, Beauftragter für Integration, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \n\nSpahn Christopher, Lehrkraft für integrative Förderung (IF), Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun  \n\nTrauffer Zürcher Prisca, Schulleiterin, Primarschule Schönau/Hohmad, 3600 Thun \n\nZingg Stefan, Leiter Fachstelle Bildung, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\n \nBetriebskommission für die MUR-Halle \n\nLehmann Peter, Mitarbeiter SC Thunerstern, Schönaustrasse 10a, 3600 Thun  \n\nRamseier Fredi, Mitarbeiter UHC Thun, aarestrasse 43A, 3627 Heimberg \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\n \nBetriebskommission für das Stadion Lachen \n\nEschmann Daniel, Feldenstrasse 36, 3655 Sigriswil \n\nFrey Jürg, Pfrundmattweg 15, 3612 Steffisburg \n\nGötti Niklaus, Stv. Leiter Stadtgrün, Tiefbauamt, 3602 Thun \n\nIseli Martin, Leiter Sportanlageunterhalt, Tiefbauamt, 3602 Thun \n\nKeller Martin, Gymnasium Thun, 3600 Thun \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nSchüpbach Roger, Fellerstrasse 20b, 3604 Thun \n\n \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe Thun \n\nBischoff Werner, Allmendweg 4, 3653 Oberhofen am Thunersee \n\nFriedli René, Eismeister Curling, Finkenweg 6, 3612 Steffisburg \n\nKnuchel-Rolli Marlene, Blümlimattweg 9, 3600 Thun \n\nRentsch Martin, Freiestrasse 32, 3604 Thun \n\nRobellaz Peter, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nScheidegger Christoph, Heimleiter Jugendheim Sternen, Gwattstrasse 94, 3645 Gwatt (Thun)  \n\nSchüpbach Jvan, Eismeister, Lindenweg 4, 3661 Uetendorf \n\n  \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n37\n\n\n\n \n\n \n4.2 Kader/Verwaltung \n \n\nFinanzinspektorat Sohm Therese, Finanzinspektorin \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen \n\nStadtschreiber Huwyler Müller Bruno \n\nStadtratssekretär Berlinger Remo, Vizestadtschreiber (bis 30. April) \n\n  Stalder Christoph, Vizestadtschreiber (ab 1. Mai) \n\nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \n\nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \n\nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \n\nController Meier Christian \n\nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \n\nPersonalamt Heimann Peter (bis 31. August) \n\n  Braun Yolanda, Personalchefin a.i. (ab 1. September) \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Frantzen Roth Barbara (bis 30. September)  \n\nOtziger Stefan, Leiter a.i. (ab 1. Oktober bis 31. Dezember) \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften \n\nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \n\nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur \n\nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \n\nKulturabteilung  Flubacher Marianne \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales \n\nAbteilung Sicherheit Keller Reto \n\nAbteilung Soziales Roncoroni Bruna \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung \n\nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n\n  Kühne Florian, Co-Leitung \n\nBauinspektorat Pfister Reto, Bauinspektor \n\n \n\nJahresbericht 2018 Allgemein\n\n38\n\n\n\n \n\n \nB  Jahresrechnung 2018        \n\n  \n \n\n \n\n \n1 Berichterstattung \n\n   \n\n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2018 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Ge-\n\nmeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und Raum-\n\nordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2018 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die Buch-\n\nhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteher im Rechnungsjahr 2018 ist Stadtpräsident Raphael Lanz. Verantwortlich für die Rechnungs-\n\nlegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2018 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen ab.  \n\n \n\nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 7,5 Mio. Franken, welcher hauptsächlich auf \n\nhöhere Steuereinnahmen und tiefere Aufwendungen im Bereich Dienstleistungen Dritter und baulicher Unter-\n\nhalt zurück zu führen ist. Das positive Ergebnis vor Abschlussbuchungen erlaubt nebst der budgetierten Ein-\n\nlage von 12,8 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen eine zusätz-\n\nliche Einlage in die Spezialfinanzierung im Ausmass von 6,6 Mio. Franken. Weiter wird die Spezialfinanzie-\n\nrung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen mit zusätzlich 1,0 Mio. Franken dotiert. \n\n \n\n \n\n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2018 wurde vom Stadtrat am 16. November 2017 mit folgenden Ansätzen \n\nbeschlossen: \n\n \n\nGemeindesteueranlage   1,72 \n\nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \n\nHundetaxe    100 Franken \n\nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n  \n\nJahresrechnung 2018\n\n39\n\n\n\n \n\nErgebnisse \n\n \n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \n\nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1'109'545 Franken ab. Budgetiert war ein \n\nAufwandüberschuss von 391'400 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2018 beträgt 1'500'945 \n\nFranken. \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \n\nDer Allgemeine Haushalt schliesst wie budgetiert ausgeglichen ab.  \n\n \n\nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2018 wesentlich beeinflusst: \n\n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Finanzen schliesst um 7,4 Mio. Franken besser ab als budgetiert. Nach \n\nden beantragten, zusätzlichen Einlagen in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungs-\n\nvermögen von 6,6 Mio. Franken und Spezialfinanzierung Werterhalt Finanzvermögen von 1,0 Mio. Fran-\n\nken, welche beide dem Produkt „Diverse Beiträge“ belastet werden, liegt der Nettoertrag 0,2 Mio. Franken \n\nunter dem Budgetwert. Gegenüber dem Budget sind beim Steuerertrag mit 127,8 Mio. Franken Mehrein-\n\nnahmen von 6,7 Mio. Franken zu verzeichnen. Die Leistungen aus dem Finanzausgleich (Disparitäten-\n\nabbau, Soziodemografischer Zuschuss) liegen um 0,5 Mio. Franken unter dem Budgetwert und betragen \n\nmit der Abgeltung Zentrumslasten total 11,3 Mio. Franken. \n\n \n2. Die Abschreibungen Verwaltungsvermögen (Gesamthaushalt) betragen 6,5 Mio. Franken und liegen \n\num 0,1 Mio. Franken unter dem budgetierten Wert. \n\n \n\n3. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 61,1 Mio. Franken oder 48,2 % des Steu-\n\nerertrages und liegen 0,1 Mio. Franken über dem Budgetwert 2018.   \n\n \n\n4. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand 0,4 Mio. Franken über dem Budget. \n\nÜber den Budgetwerten liegen die Produktegruppen Liegenschaften des Verwaltungsvermögens, Zent-\n\nrale Dienste Amt für Stadtliegenschaften, Verkehrsanlagen und Gewässer sowie Zentrale Dienste Tief-\n\nbauamt. Die übrigen Produktegruppen schliessen gegenüber dem Budget besser ab.  \n\n \n\n5. Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 1,0 Mio. Franken über dem Budget-\n\nwert 2018. Zurückzuführen ist die Schlechterstellung vor allem auf die höheren Schulkostenbeiträge an \n\ndie Gymnasien durch die Verschiebung des Quarta-Unterrichts von der Volksschule an die Gymnasien \n\nsowie auf den höheren Gemeindeanteil an den Lastenausgleich Lehrergehälter. \n\n \n\n6. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Budget 2018 einen Minderaufwand von \n\n0,9 Mio. Franken aus. Die Besserstellung verteilt sich auf die Produktegruppen Sicherheit mit 0,5 Mio. \n\nFranken und die Produktegruppen Soziales mit 0,4 Mio. Franken. \n\n \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 1'109'545\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 0\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatz-Ersatzabgabe)\n\nCHF 1'109'545\n\nJahresrechnung 2018\n\n40\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n7. Der Nettoaufwand bei der Direktion Stadtentwicklung liegt um 0,6 Mio. Franken unter dem Budgetwert \n\n2018. Dabei liegen sowohl die Produktegruppe Stadtplanung inkl. Öffentlichem Verkehr wie auch die \n\nProduktegruppe Bauinspektorat unter dem geplanten Nettoergebnis des Budgets 2018. \n\n \n\n8. Der Personalaufwand ist mit 62,4 Mio. Franken um 0,6 Mio. Franken höher als budgetiert. Der Sachauf-\n\nwand liegt insgesamt 2,2 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2018. \n\n \n\n \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \n\nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,5 Mio. Franken \n\nab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,1 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem \n\nBudget 2018 beträgt 0,6 Mio. Franken (v.a. aufgrund des tieferen Beitrags an die ARA von 0,4 Mio. Franken \n\nund allgemein tieferen Aufwendungen als budgetiert). Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abwas-\n\nseranlagen beträgt per 31. Dezember 2018 8,6 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand des Werter-\n\nhalts beläuft sich auf 39,3 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n\n \n\nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \n\nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 0,3 Mio. Franken ab. \n\nBudgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,6 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget \n\n2018 beträgt 0,3 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abfallbeseitigung beträgt per \n\n31. Dezember 2018 0,1 Mio. Franken (Konto 29003.20.01). \n\n \n\n \n\n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \n\nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,7 Mio. Fran-\n\nken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2018 beträgt 8,5 Mio. Franken (Konto \n\n29005.19.01). \n\n \n\nSF Parkinggebühren \n\nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,4 Mio. Franken \n\nab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2018 beträgt 11,3 Mio. Franken (Konto 29007.15.01). \n\n \n\nSF Parkplatz-Ersatzabgabe \n\nDie SF Parkplatz-Ersatzabgabe (Ausserhalb Produktegruppe, Dienststelle 5520) schliesst mit einem Aufwand-\n\nüberschuss von 0,1 Mio. Franken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2018 beträgt 4,5 Mio. Franken \n\n(Konto 29006.18.01). \n\n \n\nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, Pro-\n\nduktegruppen-Rechnungen 2018, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n\n \n\n  \n\nJahresrechnung 2018\n\n41\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte gerundet auf Tausend Franken \n\n B = Brutto \n\nN = Netto \n\nRechnung 2017 Budget 2018 Rechnung 2018 \n\nVerwaltungsvermögen B 7'334'000 24'418'000 11'746'000 \n\n N 7'203'000 23'466'000 11'442'000 \n\nSpezialfinanzierungen  B 7'053'000 10'535'000 8'186'000 \n\n N 4'948'000 7'775'000 5'184'000 \n\nTotal Brutto  14'387'000 34'953'000 19'933'000 \n\nTotal Netto  12'151'000 31'241'000 16'626'000 \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 \n\nwurde im Frühjahr 2017 für das Jahr 2018 von Investitionen im Ausmass von 31,2 Mio. Franken ausgegangen \n\n(23,4 Mio. Franken steuerfinanziert und 7,8 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wurden bei ei-\n\nnem Realisierungsgrad von 53 % 16,6 Mio. Franken.  \n\n \n\nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Ausgaben mit netto 11,4 Mio. Franken den Planwert um \n\n12,0 Mio. Franken. Folgende Abweichungen fallen auf (Mio. Franken, + = Mehrausgaben / - = Minderausga-\n\nben): \n\n \n\n• Empa Standortsicherung    - 0,9 \n\n• Tiefbauamt; Fahrzeuge und Maschinen   -0,4 \n\n• Lärmschutz   - 0,6 \n\n• Langsamverkehr   - 1,9 \n\n• Kreisel Schorenstrasse   - 0,6 \n\n• Unterführung Frutigenstrasse   -0,8 \n\n• Weihnachtsbeleuchtung   - 0,5 \n\n• Chratzbach   -1,9 \n\n• Uferweg Schadau   - 0,8 \n\n• Bildung, Sport, Kultur   -2,1 \n\n• Ortsplanungsrevision   -1,5 \n\n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 5,2 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\n\nüber der Planung um 2,6 Mio. Franken oder 33 % entspricht. \n\n• Bei den Abwasseranlagen fielen die Ausgaben für Kanalsanierungen und ARA-Investitionen mit 4,4 Mio. \nFranken um 0,3 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \n\n• Bei der Abfallbeseitigung betragen die Ausgaben 0,2 Mio. Franken und liegen um 0,4 Mio. Franken unter \ndem Budgetwert 2018. \n\n• Bei den übrigen Spezialfinanzierungen sind folgende Minderausgaben zu verzeichnen: Feuerwehr 0,4 \nMio. Franken und Parkinggebühren 1,1 Mio. Franken.   \n\n \n\n \n\n  \n\nJahresrechnung 2018\n\n42\n\n\n\n \n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 409'769'021 Franken per 1. Januar 2018 und 401'542'275 Franken per 31. Dezember \n\n2018 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n\n \n\nAktiven \n\n \n\n1. Januar 2018 \n\n \n\n31. Dezember 2018 \n\nFinanzvermögen 322'599'311 304'340'871 \n\nVerwaltungsvermögen   87'169'710   97'201'404 \n\n   \n\nPassiven   \n\nFremdkapital 199'005'803 184'761'857 \n\nEigenkapital 210'763'218 216'780'418 \n\n \n\nDie Bilanzsumme hat um 8,2 Mio. Franken abgenommen. \n\n \n\nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2018 aus Anlagen (66 %, mehrheitlich in Liegenschaften), For-\n\nderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (25 %) sowie flüssigen Mitteln (9 %). Das Verwal-\n\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unabdingbar sind zur Erfüllung der öffentlichen Aufgaben dienen. \n\nPer 31. Dezember 2018 bestehen keine Vorschüsse für Spezialfinanzierungen. \n\n \n\nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2018 rund 40 %. Die mittel- und langfristigen \n\nSchulden machen rund 44 % oder 80,8 Mio. Franken aus. Die restlichen 16 % des Fremdkapitals bestehen \n\naus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsabgrenzungen.  \n\n \n\nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2018 sind: \n\n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \n\nBund / Kanton     810'160      0 % Diverse \n\nBEKB 15'000'000 1,68 % 2021 \n\nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023  \n\nPostfinance 30'000'000 1,45 % 2024 \n\nTotal  80'810'160   \n\nNach den Bestimmungen von HRM2 sind die im Laufe des Jahres 2019 zur Rückzahlung fälligen Darlehen \n\nunter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten zu bilanzieren (Laufzeit unter 1 Jahr): \n\nBund / Kanton \n\n \n\n       86'720      0 % 2019 \n\nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,46 %. \n\n \n\nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n\n168,2 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 56,5 Mio. Franken. Die \n\nmit HRM2 neu geschaffene Neubewertungsreserve weist einen Bestand von 37,2 Mio. Franken auf. Der Bi-\n\nlanzüberschuss (kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken. Dies entspricht \n\nrund 2 Steueranlagezehnteln.  \n\n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 22'185'473.02 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \n\nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 7'527'178.03 Franken als neue Ausgaben in \n\nder Kompetenz des Stadtrates. 14'271'373.07 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie 114'463.71 Fran-\n\nken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Gemeinderates. 272'458.21 Franken sind als gebundene Aus-\n\ngaben in der Kompetenz der Direktion Präsidiales und Finanzen.  \n\n \n\nJahresrechnung 2018\n\n43\n\n\n\n 1\n.2\n\n \nS\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n (\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nrt\ne\n\n B\ne\n\nre\nic\n\nh\ne\n\n) \n \n\n \nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n8\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \n\nS\nF\n\n A\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n4\n6\n9\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n2\n \n\n-9\n1\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n'0\n\n4\n2\n'9\n\n3\n4\n.8\n\n2\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n0\n'0\n\n8\n2\n'8\n\n8\n0\n.6\n\n0\n \n\n \n5\n'8\n\n6\n4\n'1\n\n2\n3\n.5\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n \n\n3\n9\n'2\n\n5\n9\n'1\n\n4\n0\n.4\n\n1\n \n\n \n3\n7\n'0\n\n5\n7\n'1\n\n9\n7\n.9\n\n6\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n8\n'5\n\n9\n9\n'9\n\n2\n4\n.6\n\n7\n \n\n  \n8\n'1\n\n3\n0\n'9\n\n0\n8\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n A\nb\n\nfa\nll\nb\n\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n-3\n\n2\n7\n'0\n\n8\n2\n.6\n\n2\n \n\n-6\n0\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-4\n7\n5\n'1\n\n8\n5\n.4\n\n9\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n3\n'5\n\n8\n5\n'4\n\n5\n4\n.2\n\n5\n \n\n \n3\n'6\n\n6\n8\n'0\n\n4\n5\n.7\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n1\n0\n7\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n9\n \n\n  \n4\n3\n4\n'6\n\n8\n4\n.7\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n F\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n \n\n-2\n2\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n9\n6\n9\n'3\n\n7\n4\n.2\n\n0\n \n\n \n1\n'0\n\n2\n3\n'2\n\n2\n8\n.3\n\n0\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n8\n'5\n\n4\n8\n'0\n\n1\n5\n.0\n\n7\n \n\n  \n7\n'8\n\n7\n4\n'5\n\n4\n8\n.8\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n \n\n3\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n'3\n\n0\n1\n'3\n\n3\n7\n.1\n\n0\n \n\n \n1\n'2\n\n8\n9\n'4\n\n1\n4\n.1\n\n0\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n1\n1\n'2\n\n9\n9\n'9\n\n6\n1\n.9\n\n5\n \n\n  \n1\n0\n'8\n\n8\n5\n'8\n\n2\n3\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n P\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\ne\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n-1\n\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n \n\n-6\n6\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n-6\n\n'0\n6\n3\n.0\n\n0\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n4\n7\n7\n'3\n\n7\n2\n.7\n\n5\n \n\n \n2\n'3\n\n9\n5\n.9\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n4\n'5\n\n0\n4\n'6\n\n5\n6\n.1\n\n0\n \n\n  \n4\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n4\n9\n.4\n\n5\n \n\nJahresrechnung 2018\n\n44\n\n\n\n 2\n \n\nE\nc\n\nk\nd\n\na\nte\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nR\n G\n\ne\ns\na\n\nm\nth\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n-3\n\n9\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nR\n A\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\ns\nh\n\na\nlt\n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\n\nn\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n-3\n\n9\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n\nS\nte\n\nu\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n n\n\na\ntü\n\nrl\nic\n\nh\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n9\n7\n'6\n\n4\n2\n'4\n\n1\n1\n.1\n\n0\n9\n6\n'3\n\n1\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'0\n\n4\n9\n'5\n\n4\n1\n.1\n\n0\n\nS\nte\n\nu\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n j\nu\nri\ns\nti\ns\nc\nh\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n1\n4\n'1\n\n8\n9\n'4\n\n7\n4\n.3\n\n5\n1\n1\n'5\n\n8\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'3\n\n6\n3\n'9\n\n9\n6\n.9\n\n0\n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ns\ns\nte\n\nu\ne\nr\n\n9\n'1\n\n5\n0\n'4\n\n3\n3\n.9\n\n5\n9\n'0\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'0\n\n5\n7\n'9\n\n1\n9\n.6\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\nin\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n3\n1\n'2\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n.5\n\n6\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n0\n4\n'3\n\n4\n0\n'8\n\n7\n0\n.5\n\n3\n3\n2\n2\n'5\n\n9\n9\n'3\n\n1\n0\n.3\n\n2\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n G\n\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n9\n7\n'2\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n9\n8\n7\n'1\n\n6\n9\n'7\n\n1\n0\n.2\n\n7\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n A\n\nll\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n8\n0\n'7\n\n8\n4\n'9\n\n8\n5\n.5\n\n9\n7\n5\n'3\n\n2\n2\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n2\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n6\n'4\n\n1\n6\n'4\n\n1\n8\n.9\n\n0\n1\n1\n'8\n\n4\n7\n'2\n\n0\n7\n.6\n\n5\n\nF\nre\n\nm\nd\nk\na\np\nit\na\nl\n\n1\n8\n4\n'7\n\n6\n1\n'8\n\n5\n6\n.8\n\n0\n1\n9\n9\n'0\n\n0\n5\n'8\n\n0\n2\n.9\n\n7\n\nE\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n2\n1\n6\n'7\n\n8\n0\n'4\n\n1\n8\n.2\n\n2\n2\n1\n0\n'7\n\n6\n3\n'2\n\n1\n7\n.6\n\n2\n\nR\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nn\n\nB\nil\na\nn\nz\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n45\n\n\n\n 2\n.2\n\n \nS\n\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n /\n F\n\nin\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n  \n\n \n\n \n      \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\n9\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n G\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n-3\n\n9\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n6\n'5\n\n5\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n9\n7\n.7\n\n0\n2\n'5\n\n2\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n9\n4\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n1\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n-2\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n.2\n\n0\n-3\n\n2\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n8\n7\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n1\n\n3\n6\n4\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n6\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n6\n6\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n I\nn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n0\n0\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n8\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n'8\n\n7\n6\n.0\n\n5\n\n3\n8\n3\n\nZ\nu\ns\nä\ntz\n\nlic\nh\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n8\n9\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n d\n\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n1\n2\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n\n4\n8\n9\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n-2\n2\n'2\n\n3\n7\n'2\n\n7\n0\n.5\n\n2\n-2\n\n4\n'6\n\n1\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\nS\ne\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n5\n6\n.8\n\n7\n-3\n\n'3\n9\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n3\n8\n'8\n\n6\n0\n.7\n\n9\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n5\nIn\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ns\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n3\n4\n'9\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'3\n\n8\n7\n'1\n\n5\n4\n.1\n\n1\n\n6\nIn\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ns\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n3\n'7\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n3\n6\n'3\n\n5\n0\n.5\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n3\n1\n'2\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n.5\n\n6\n\nF\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n-3\n'9\n\n7\n9\n'7\n\n1\n6\n.2\n\n7\n-3\n\n4\n'6\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n'2\n\n1\n1\n'9\n\n4\n2\n.7\n\n7\n\nJahresrechnung 2018\n\n46\n\n\n\n 2\n.3\n\n \nG\n\ne\ns\n\ntu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\na\n\nu\ns\nw\n\ne\nis\n\ne\n  \n\n \n2\n\n.3\n.1\n\n \nG\n\ne\ns\n\na\nm\n\nth\na\n\nu\ns\n\nh\na\n\nlt\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n2\n'4\n\n3\n1\n'0\n\n1\n7\n.4\n\n6\n6\n1\n'8\n\n3\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n'8\n\n2\n7\n'7\n\n5\n0\n.4\n\n6\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n3\n'1\n\n5\n1\n'0\n\n6\n7\n.0\n\n7\n5\n5\n'3\n\n2\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'2\n\n9\n0\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n4\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n6\n'5\n\n5\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n9\n7\n.7\n\n0\n2\n'5\n\n2\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n9\n4\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n1\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n7\n'0\n\n0\n9\n'0\n\n4\n0\n.3\n\n3\n1\n3\n4\n'0\n\n3\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'9\n\n1\n0\n'2\n\n9\n0\n.6\n\n6\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n6\n1\n'5\n\n3\n2\n'1\n\n5\n7\n.7\n\n3\n2\n6\n0\n'2\n\n7\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n7\n'5\n\n0\n3\n'1\n\n7\n8\n.0\n\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n5\n1\n2\n1\n'1\n\n3\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n5\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n5\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n1\n'9\n\n3\n6\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n6\n'0\n\n2\n3\n'0\n\n9\n1\n.8\n\n0\n3\n7\n'3\n\n6\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'7\n\n7\n0\n'3\n\n6\n5\n.6\n\n7\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'9\n\n8\n2\n'6\n\n0\n1\n.3\n\n9\n3\n'2\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n6\n2\n'5\n\n2\n6\n.6\n\n6\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n.2\n\n0\n3\n2\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n8\n7\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n1\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n8\n3\n'3\n\n4\n9\n'0\n\n5\n4\n.7\n\n0\n7\n8\n'3\n\n0\n9\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'2\n\n6\n3\n'9\n\n7\n8\n.5\n\n6\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n7\n'4\n\n0\n6\n'2\n\n0\n3\n.3\n\n4\n2\n4\n5\n'4\n\n2\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n6\n'7\n\n9\n2\n'7\n\n3\n9\n.5\n\n5\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nli\nc\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-4\n'1\n\n2\n5\n'9\n\n5\n4\n.3\n\n9\n-1\n\n4\n'8\n\n4\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n'7\n\n1\n0\n'4\n\n3\n8\n.5\n\n3\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n0\n3\n.0\n\n7\n7\n'0\n\n1\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'1\n\n1\n1\n'2\n\n7\n8\n.2\n\n6\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n4\n'0\n\n6\n7\n'1\n\n3\n1\n.7\n\n3\n9\n'6\n\n2\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'4\n\n4\n0\n'9\n\n6\n2\n.2\n\n2\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n7\n'7\n\n8\n0\n'3\n\n2\n8\n.6\n\n6\n2\n'6\n\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'3\n\n2\n9\n'6\n\n8\n3\n.9\n\n6\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n3\n'6\n\n5\n4\n'3\n\n7\n4\n.2\n\n7\n-1\n\n2\n'2\n\n3\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'3\n8\n0\n'7\n\n5\n4\n.5\n\n7\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n1\n2\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n2\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n8\n1\n.7\n\n0\n2\n4\n'6\n\n1\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-2\n'5\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n4\n1\n1\n'8\n\n4\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'2\n\n8\n0\n'1\n\n5\n5\n.8\n\n0\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n-3\n\n9\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n\nJahresrechnung 2018\n\n47\n\n\n\n 2\n.3\n\n.2\n \n\nA\nll\n\ng\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\nr \nH\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n0\n'6\n\n5\n9\n'0\n\n1\n5\n.8\n\n1\n6\n0\n'1\n\n6\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n'2\n\n0\n3\n'3\n\n4\n0\n.7\n\n1\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n7\n'9\n\n7\n8\n'4\n\n7\n7\n.1\n\n6\n4\n9\n'0\n\n1\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'4\n\n7\n3\n'0\n\n1\n6\n.7\n\n2\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'9\n\n3\n7\n'7\n\n7\n7\n.0\n\n2\n5\n'7\n\n5\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n6\n4\n'8\n\n3\n0\n.4\n\n1\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n5\n1\n'6\n\n7\n6\n.0\n\n5\n7\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n0\n3\n'0\n\n9\n2\n.8\n\n6\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n2\n7\n'9\n\n5\n9\n'0\n\n3\n5\n.6\n\n6\n1\n2\n4\n'4\n\n8\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'2\n\n6\n4\n'2\n\n2\n9\n.6\n\n9\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n2\n'5\n\n8\n5\n'9\n\n8\n1\n.7\n\n0\n2\n3\n9\n'5\n\n0\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n8\n'6\n\n0\n8\n'5\n\n1\n0\n.3\n\n9\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n5\n1\n2\n1\n'1\n\n3\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n5\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n5\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n1\n'9\n\n3\n6\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n1\n7\n'6\n\n7\n6\n'1\n\n7\n9\n.9\n\n1\n1\n8\n'9\n\n2\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'9\n\n9\n7\n'1\n\n8\n3\n.1\n\n3\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'5\n\n1\n0\n'8\n\n9\n1\n.5\n\n4\n2\n'9\n\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n1\n6\n'3\n\n7\n2\n.0\n\n6\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n8\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n5\n7\n'1\n\n4\n3\n.2\n\n6\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n8\n2\n'3\n\n4\n9\n'1\n\n9\n0\n.6\n\n8\n7\n7\n'1\n\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n9\n'9\n\n6\n3\n'9\n\n9\n8\n.7\n\n3\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n3\n7\n'3\n\n9\n4\n'3\n\n3\n8\n.3\n\n8\n2\n2\n5\n'1\n\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n6\n'0\n\n4\n3\n'2\n\n4\n5\n.7\n\n3\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-5\n'1\n\n9\n1\n'6\n\n4\n3\n.3\n\n2\n-1\n\n4\n'3\n\n4\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n2\n'5\n\n6\n5\n'2\n\n6\n4\n.6\n\n6\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n0\n3\n.0\n\n7\n7\n'0\n\n1\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'1\n\n1\n1\n'2\n\n7\n8\n.2\n\n6\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n4\n'0\n\n2\n3\n'2\n\n7\n6\n.1\n\n3\n9\n'5\n\n0\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'3\n\n9\n6\n'3\n\n8\n7\n.1\n\n2\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n7\n'7\n\n3\n6\n'4\n\n7\n3\n.0\n\n6\n2\n'4\n\n9\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n8\n5\n'1\n\n0\n8\n.8\n\n6\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n2\n'5\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n4\n-1\n\n1\n'8\n\n4\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n'2\n8\n0\n'1\n\n5\n5\n.8\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n1\n2\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n2\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n8\n1\n.7\n\n0\n2\n4\n'6\n\n1\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-2\n'5\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n4\n1\n1\n'8\n\n4\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'2\n\n8\n0\n'1\n\n5\n5\n.8\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n48\n\n\n\n 2\n.3\n\n.3\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n8\n4\n'4\n\n2\n7\n.3\n\n8\n8\n9\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n5\n'6\n\n7\n1\n.8\n\n0\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n3\n5\n'0\n\n5\n0\n.9\n\n5\n2\n3\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'7\n\n6\n6\n.3\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'3\n\n9\n5\n'3\n\n2\n1\n.6\n\n5\n2\n'4\n\n4\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n9\n1\n'1\n\n8\n1\n.0\n\n5\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'0\n\n6\n0\n'6\n\n7\n3\n.4\n\n0\n3\n'5\n\n9\n5\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n7\n5\n'3\n\n1\n3\n.3\n\n0\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'2\n\n7\n5\n'4\n\n7\n3\n.3\n\n8\n7\n'1\n\n7\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'3\n\n1\n3\n'9\n\n3\n2\n.4\n\n5\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'7\n\n2\n6\n'3\n\n6\n2\n.2\n\n0\n6\n'9\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n3\n8\n'0\n\n2\n0\n.6\n\n7\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n4\n5\n0\n'8\n\n8\n8\n.8\n\n2\n-1\n\n8\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n4\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n2\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n8\n'1\n\n2\n7\n.1\n\n0\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'8\n\n4\n6\n.6\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n8\n'1\n\n2\n7\n.1\n\n0\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'8\n\n4\n6\n.6\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n4\n6\n9\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n2\n-9\n\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n4\n2\n'9\n\n3\n4\n.8\n\n2\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n4\n6\n9\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n2\n-9\n\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n4\n2\n'9\n\n3\n4\n.8\n\n2\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'2\n\n7\n0\n'1\n\n2\n3\n.9\n\n0\n6\n'4\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n5\n4\n'9\n\n8\n7\n.1\n\n2\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n9\n9\n'6\n\n0\n9\n.1\n\n0\n9\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n4\n'3\n\n5\n6\n.7\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n9\n3\n'3\n\n7\n9\n.2\n\n0\n3\n0\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n0\n'1\n\n7\n6\n.8\n\n5\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n6\n3\n'2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n49\n\n\n\n 2\n.3\n\n.4\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\ns\n\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'1\n\n2\n6\n'0\n\n3\n4\n.3\n\n2\n3\n'1\n\n7\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n0\n5\n'9\n\n7\n6\n.9\n\n8\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n2\n4\n8\n'2\n\n8\n6\n.9\n\n0\n2\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n9\n'8\n\n9\n1\n.2\n\n5\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'5\n\n6\n0\n'9\n\n6\n6\n.2\n\n5\n3\n'7\n\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n7\n1\n'9\n\n2\n8\n.6\n\n0\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.4\n\n7\n7\n'1\n\n8\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n0\n7\n'7\n\n9\n6\n.8\n\n3\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'4\n\n8\n0\n'8\n\n9\n5\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n4\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'3\n\n9\n3\n'6\n\n2\n4\n.8\n\n9\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n9\n5\n'5\n\n7\n1\n.0\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n9\n'2\n\n7\n1\n.0\n\n5\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'0\n\n1\n0\n.3\n\n0\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n8\n6\n.9\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'5\n\n8\n2\n'4\n\n7\n6\n.3\n\n5\n6\n'5\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n0\n6\n'8\n\n8\n2\n.8\n\n4\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-3\n5\n2\n'8\n\n1\n1\n.1\n\n2\n-6\n\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n0\n0\n'9\n\n1\n3\n.9\n\n9\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-3\n2\n7\n'0\n\n8\n2\n.6\n\n2\n-6\n\n0\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n7\n5\n'1\n\n8\n5\n.4\n\n9\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n-3\n2\n7\n'0\n\n8\n2\n.6\n\n2\n-6\n\n0\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n7\n5\n'1\n\n8\n5\n.4\n\n9\n \n\nJahresrechnung 2018\n\n50\n\n\n\n 2\n.3\n\n.5\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'7\n\n0\n7\n'9\n\n5\n2\n.4\n\n0\n1\n'5\n\n9\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n5\n8\n'4\n\n6\n8\n.5\n\n5\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'0\n\n6\n0\n'3\n\n1\n0\n.8\n\n5\n1\n'7\n\n2\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n3\n4\n'6\n\n6\n1\n.8\n\n2\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n3\n'8\n\n5\n4\n.1\n\n0\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'8\n\n5\n4\n.1\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n8\n2\n'7\n\n3\n6\n.6\n\n9\n2\n3\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n3\n'7\n\n7\n8\n.8\n\n9\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'1\n\n0\n4\n'8\n\n5\n4\n.0\n\n4\n3\n'6\n\n4\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n6\n0\n'7\n\n6\n3\n.3\n\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'8\n\n3\n0\n'5\n\n8\n2\n.8\n\n5\n2\n'6\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n1\n0\n'1\n\n5\n1\n.2\n\n2\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n7\n6\n'0\n\n2\n9\n.7\n\n0\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n'4\n\n2\n6\n.8\n\n5\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n7\n7\n1\n'7\n\n0\n7\n.7\n\n2\n8\n6\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n8\n'6\n\n7\n2\n.4\n\n3\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'7\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.2\n\n7\n3\n'6\n\n2\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'7\n\n3\n1\n'2\n\n5\n0\n.5\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n-2\n\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n-2\n\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n6\n7\n3\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n3\n-2\n\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n\nJahresrechnung 2018\n\n51\n\n\n\n 2\n.3\n\n.6\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n4\n'0\n\n4\n9\n.2\n\n5\n6\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n'9\n\n4\n1\n.2\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n1\n'8\n\n1\n7\n.3\n\n6\n5\n1\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n0\n'7\n\n5\n0\n.2\n\n2\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n1\n9\n'0\n\n0\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'3\n\n8\n0\n.4\n\n5\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'0\n\n1\n3\n'6\n\n9\n7\n.9\n\n8\n1\n'9\n\n3\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n5\n5\n'0\n\n4\n0\n.1\n\n8\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'4\n\n9\n8\n'5\n\n6\n7\n.7\n\n9\n2\n'6\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n8\n2\n'1\n\n1\n2\n.0\n\n5\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n6\n.1\n\n4\n3\n'0\n\n6\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n4\n9\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n1\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n3\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n3\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n4\n1\n4\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n5\n3\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'7\n\n5\n3\n'3\n\n1\n0\n.1\n\n4\n2\n'9\n\n0\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n9\n0\n'4\n\n1\n9\n.3\n\n1\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n1\n5\n8\n'8\n\n9\n6\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n52\n\n\n\n 2\n.3\n\n.7\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n3\n.0\n\n0\n3\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n.0\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n1\n'9\n\n3\n0\n.3\n\n5\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n1\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n9\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n5\n\nT\no\nta\n\nl \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-1\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n-6\n\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'0\n6\n3\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-1\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n-6\n\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'0\n6\n3\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n-1\n1\n9\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n-6\n\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'0\n6\n3\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n53\n\n\n\n 3\n \n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\n  \n\n \n\n \n    \n\n \n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nc\nh\n\ns\nA\n\nb\ng\n\na\nn\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\nA\n\nk\nti\n\nv\ne\n\nn\n4\n0\n9\n'7\n\n6\n9\n'0\n\n2\n0\n.5\n\n9\n1\n'4\n\n0\n5\n'3\n\n1\n1\n'3\n\n2\n5\n.6\n\n5\n1\n'4\n\n1\n3\n'5\n\n3\n8\n'0\n\n7\n1\n.2\n\n2\n4\n0\n1\n'5\n\n4\n2\n'2\n\n7\n5\n.0\n\n2\n\n1\n0\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n3\n2\n2\n'5\n\n9\n9\n'3\n\n1\n0\n.3\n\n2\n1\n'3\n\n6\n4\n'9\n\n1\n8\n'3\n\n8\n4\n.8\n\n3\n1\n'3\n\n8\n3\n'1\n\n7\n6\n'8\n\n2\n4\n.6\n\n2\n3\n0\n4\n'3\n\n4\n0\n'8\n\n7\n0\n.5\n\n3\n\n1\n0\n0\n\nF\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n. \n\nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nt.\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n5\n1\n'0\n\n3\n3\n'7\n\n4\n6\n.4\n\n9\n5\n9\n3\n'1\n\n8\n2\n'3\n\n3\n6\n.2\n\n6\n6\n1\n7\n'7\n\n9\n7\n'2\n\n5\n4\n.1\n\n8\n2\n6\n'4\n\n1\n8\n'8\n\n2\n8\n.5\n\n7\n\n1\n0\n1\n\nF\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n7\n0\n'7\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n.3\n\n3\n7\n2\n6\n'0\n\n4\n0\n'3\n\n2\n0\n.5\n\n3\n7\n2\n0\n'0\n\n1\n9\n'4\n\n0\n2\n.8\n\n0\n7\n6\n'7\n\n2\n7\n'6\n\n1\n8\n.0\n\n6\n\n1\n0\n2\n\nK\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'0\n\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n4\n\nA\nk\nti\nve\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'4\n\n8\n0\n'6\n\n9\n4\n.4\n\n0\n9\n8\n1\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n6\n1\n'4\n\n8\n0\n'6\n\n9\n4\n.4\n\n0\n9\n8\n1\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n6\n\n1\n0\n6\n\nV\no\nrr\n\nä\nte\n\n u\nn\nd\n a\n\nn\ng\ne\nfa\n\nn\ng\ne\nn\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ne\nn\n\n3\n2\n1\n'6\n\n3\n2\n.4\n\n5\n7\n0\n7\n'4\n\n9\n8\n.8\n\n0\n6\n0\n6\n'8\n\n6\n9\n.2\n\n0\n4\n2\n2\n'2\n\n6\n2\n.0\n\n5\n\n1\n0\n7\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n8\n'5\n\n4\n1\n'4\n\n6\n2\n.6\n\n0\n5\n6\n'0\n\n2\n7\n.1\n\n0\n4\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'3\n\n4\n9\n'0\n\n3\n9\n.7\n\n0\n\n1\n0\n8\n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n7\n0\n'5\n\n0\n4\n'5\n\n7\n4\n.0\n\n5\n8\n'9\n\n5\n1\n'0\n\n7\n6\n.8\n\n8\n4\n'0\n\n1\n3\n'6\n\n5\n4\n.0\n\n4\n1\n7\n5\n'4\n\n4\n1\n'9\n\n9\n6\n.8\n\n9\n\n1\n4\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n8\n7\n'1\n\n6\n9\n'7\n\n1\n0\n.2\n\n7\n4\n0\n'3\n\n9\n2\n'9\n\n4\n0\n.8\n\n2\n3\n0\n'3\n\n6\n1\n'2\n\n4\n6\n.6\n\n0\n9\n7\n'2\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n9\n\n1\n4\n0\n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n V\n\nV\n6\n3\n'3\n\n0\n9\n'1\n\n6\n7\n.4\n\n5\n1\n7\n'4\n\n5\n6\n'1\n\n8\n1\n.8\n\n1\n1\n1\n'2\n\n6\n5\n'1\n\n9\n7\n.1\n\n1\n6\n9\n'5\n\n0\n0\n'1\n\n5\n2\n.1\n\n5\n\n1\n4\n2\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n4\n'2\n\n6\n7\n'8\n\n1\n5\n.3\n\n2\n7\n'3\n\n9\n4\n'1\n\n9\n0\n.9\n\n1\n3\n'8\n\n5\n0\n'5\n\n2\n7\n.2\n\n9\n7\n'8\n\n1\n1\n'4\n\n7\n8\n.9\n\n4\n\n1\n4\n4\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n, \n\nG\nru\n\nn\nd\nk\na\np\nit\na\nlie\n\nn\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n\nIn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n'8\n\n9\n8\n'6\n\n7\n3\n.5\n\n0\n1\n5\n'5\n\n3\n9\n'2\n\n6\n8\n.1\n\n0\n1\n5\n'1\n\n4\n2\n'5\n\n1\n9\n.2\n\n0\n2\n'2\n\n9\n5\n'4\n\n2\n2\n.4\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n54\n\n\n\n \n\n \n        2\n\nP\na\n\nss\niv\n\ne\nn\n\n4\n0\n9\n'7\n\n6\n9\n'0\n\n2\n0\n.5\n\n9\n3\n6\n2\n'2\n\n7\n9\n'3\n\n2\n4\n.8\n\n1\n3\n7\n0\n'5\n\n0\n6\n'0\n\n7\n0\n.3\n\n8\n4\n0\n1\n'5\n\n4\n2\n'2\n\n7\n5\n.0\n\n2\n\n2\n0\n\nF\nre\n\nm\nd\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n1\n9\n9\n'0\n\n0\n5\n'8\n\n0\n2\n.9\n\n7\n3\n3\n2\n'4\n\n1\n8\n'1\n\n3\n5\n.7\n\n2\n3\n4\n6\n'6\n\n6\n2\n'0\n\n8\n1\n.8\n\n9\n1\n8\n4\n'7\n\n6\n1\n'8\n\n5\n6\n.8\n\n0\n\n2\n0\n0\n\nL\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n6\n5\n'6\n\n1\n1\n'2\n\n6\n7\n.8\n\n9\n2\n5\n7\n'5\n\n2\n4\n'5\n\n4\n5\n.5\n\n2\n2\n4\n8\n'7\n\n8\n1\n'9\n\n9\n2\n.6\n\n4\n7\n4\n'3\n\n5\n3\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\n\n2\n0\n1\n\nK\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n2\n0\n'4\n\n8\n4\n'2\n\n7\n1\n.5\n\n6\n7\n0\n'1\n\n0\n3\n'9\n\n9\n2\n.8\n\n1\n9\n0\n'0\n\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n1\n'5\n\n4\n4\n.3\n\n7\n\n2\n0\n4\n\nP\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n4\n'8\n\n2\n1\n'4\n\n8\n0\n.0\n\n7\n3\n'5\n\n5\n8\n'2\n\n0\n3\n.6\n\n9\n4\n'8\n\n4\n3\n'1\n\n7\n7\n.8\n\n2\n3\n'5\n\n3\n6\n'5\n\n0\n5\n.9\n\n4\n\n2\n0\n5\n\nK\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n4\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n1\n'8\n\n3\n3\n.6\n\n0\n4\n2\n6\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'9\n\n3\n1\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n\n2\n0\n6\n\nL\na\nn\ng\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n8\n0\n'8\n\n9\n6\n'8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n'8\n\n1\n0\n'1\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n8\n\nL\na\nn\ng\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n5\n'1\n\n5\n6\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n7\n.0\n\n0\n3\n9\n'5\n\n4\n9\n.0\n\n0\n\n2\n0\n9\n\nV\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nS\nF\n\n u\n. \n\nF\no\nn\nd\ns\n i\nm\n\n F\nre\n\nm\nd\nk\na\np\nit\na\nl\n\n1\n2\n'2\n\n6\n0\n'3\n\n9\n7\n.4\n\n5\n7\n6\n3\n'8\n\n1\n0\n.1\n\n0\n2\n'4\n\n3\n5\n'1\n\n6\n4\n.4\n\n3\n1\n0\n'5\n\n8\n9\n'0\n\n4\n3\n.1\n\n2\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n2\n1\n0\n'7\n\n6\n3\n'2\n\n1\n7\n.6\n\n2\n2\n9\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n8\n9\n.0\n\n9\n2\n3\n'8\n\n4\n3\n'9\n\n8\n8\n.4\n\n9\n2\n1\n6\n'7\n\n8\n0\n'4\n\n1\n8\n.2\n\n2\n\n2\n9\n0\n\nV\ne\nrp\n\nfli\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n (\n\n+\n),\n\n V\no\nrs\n\nc\nh\nü\ns\ns\ne\n (\n\n-)\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\n3\n1\n'9\n\n5\n0\n'6\n\n1\n5\n.3\n\n5\n1\n'5\n\n5\n6\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n4\n7\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n7\n3\n3\n'0\n\n6\n0\n'1\n\n5\n9\n.8\n\n8\n\nS\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n9\n3\n\nV\no\nrf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n2\n9\n'3\n\n3\n6\n'9\n\n8\n5\n.1\n\n1\n2\n8\n'3\n\n0\n4\n'5\n\n6\n8\n.5\n\n9\n2\n2\n'5\n\n3\n0\n'0\n\n9\n6\n.3\n\n8\n1\n3\n5\n'1\n\n1\n1\n'4\n\n5\n7\n.3\n\n2\n\n2\n9\n6\n\nN\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n8\n'0\n\n5\n9\n'1\n\n8\n4\n.8\n\n0\n8\n6\n5\n'0\n\n8\n8\n.8\n\n4\n3\n7\n'1\n\n9\n4\n'0\n\n9\n5\n.9\n\n6\n\n2\n9\n8\n\nÜ\nb\nri\ng\ne\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n9\n5\n'4\n\n3\n2\n.3\n\n6\n1\n'7\n\n2\n7\n.3\n\n0\n9\n3\n'7\n\n0\n5\n.0\n\n6\n\n2\n9\n9\n\nB\nila\n\nn\nz\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n55\n\n\n\n 4\n \n\nG\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\n\nte\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nin\ns\n\nti\ntu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\n G\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n) \n\n \n 4\n\n.1\n \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\na\nc\nh\n\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n1\n2\n5\n'7\n\n7\n5\n'0\n\n7\n7\n.0\n\n1\n2\n0\n9\n'3\n\n6\n9\n'5\n\n9\n7\n.0\n\n3\n1\n0\n7\n'5\n\n3\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n1\n'2\n\n8\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n1\n'7\n\n5\n7\n'3\n\n4\n7\n.8\n\n9\n2\n3\n0\n'3\n\n3\n1\n'0\n\n2\n6\n.9\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\ne\nr\ntr\n\na\ng\n\n8\n3\n'5\n\n9\n4\n'5\n\n2\n0\n.0\n\n2\n8\n3\n'7\n\n5\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n'5\n\n7\n3\n'6\n\n7\n9\n.0\n\n6\n\n1\n1\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nti\nk\n\n1\n'8\n\n2\n9\n'7\n\n3\n3\n.4\n\n7\n1\n6\n'6\n\n2\n3\n.8\n\n0\n1\n'9\n\n6\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n4\n1\n'2\n\n2\n2\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n9\n0\n.6\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n1\n3\n'1\n\n0\n9\n.6\n\n7\n1\n'9\n\n6\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n3\n8\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n0\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nP\no\nli\nti\nk\n\n2\n'5\n\n6\n3\n'3\n\n1\n9\n.1\n\n1\n5\n8\n'7\n\n1\n2\n.8\n\n0\n2\n'5\n\n5\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n2\n9\n'3\n\n0\n3\n.9\n\n4\n3\n5\n'7\n\n4\n4\n.7\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'5\n\n0\n4\n'6\n\n0\n6\n.3\n\n1\n2\n'5\n\n4\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n9\n3\n'5\n\n5\n9\n.2\n\n4\n\n1\n3\n\nP\nG\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\np\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n4\n9\n1\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n8\n7\n'7\n\n1\n6\n.0\n\n0\n5\n0\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n'9\n\n4\n0\n.3\n\n5\n8\n4\n'4\n\n6\n9\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n0\n3\n'9\n\n0\n4\n.5\n\n0\n4\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n5\n'4\n\n7\n1\n.3\n\n5\n\n1\n6\n\nP\nG\n\n P\ne\nrs\n\no\nn\ne\nll\ne\ns\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n\n2\n5\n'1\n\n3\n0\n'2\n\n9\n9\n.3\n\n3\n1\n0\n'6\n\n8\n3\n'7\n\n9\n8\n.3\n\n5\n2\n4\n'6\n\n4\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'7\n\n7\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'2\n\n8\n5\n'4\n\n7\n4\n.6\n\n8\n2\n3\n'2\n\n1\n9\n'9\n\n9\n9\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n4\n'4\n\n4\n6\n'5\n\n0\n0\n.9\n\n8\n1\n3\n'8\n\n7\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'0\n\n6\n5\n'4\n\n7\n5\n.3\n\n8\n\n1\n7\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n3\n'1\n\n7\n9\n'1\n\n0\n8\n.3\n\n7\n1\n'7\n\n2\n6\n'5\n\n9\n8\n.7\n\n3\n3\n'5\n\n7\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n0\n6\n'1\n\n9\n6\n.1\n\n6\n1\n'6\n\n6\n4\n'4\n\n7\n4\n.9\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'4\n\n5\n2\n'5\n\n0\n9\n.6\n\n4\n1\n'9\n\n5\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n4\n1\n'7\n\n2\n1\n.2\n\n5\n\n1\n7\n.3\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n8\n6\n'2\n\n5\n2\n'3\n\n5\n1\n.5\n\n2\n1\n9\n5\n'3\n\n8\n2\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n3\n6\n7\n'5\n\n6\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n7\n'5\n\n7\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'7\n\n9\n7\n'0\n\n3\n2\n.1\n\n2\n2\n0\n3\n'8\n\n2\n6\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n0\n9\n'1\n\n3\n0\n'6\n\n4\n7\n.5\n\n1\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n3\n'0\n\n2\n9\n'4\n\n5\n7\n.2\n\n2\n\n1\n8\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n4\n'4\n\n2\n5\n'1\n\n9\n2\n.0\n\n5\n9\n5\n9\n'4\n\n2\n9\n.0\n\n2\n4\n'8\n\n5\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n6\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n1\n4\n'8\n\n6\n6\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'4\n\n6\n5\n'7\n\n6\n3\n.0\n\n3\n4\n'0\n\n7\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n5\n0\n'6\n\n3\n4\n.0\n\n0\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n\n1\n'9\n\n0\n3\n'4\n\n5\n2\n.6\n\n6\n4\n5\n3\n'7\n\n1\n9\n.3\n\n0\n1\n'8\n\n7\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n6\n2\n'6\n\n7\n8\n.6\n\n4\n4\n8\n2\n'5\n\n9\n3\n.1\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'4\n\n4\n9\n'7\n\n3\n3\n.3\n\n6\n1\n'4\n\n0\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n8\n0\n'0\n\n8\n5\n.5\n\n4\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n6\n1\n'8\n\n5\n3\n'7\n\n5\n7\n.1\n\n3\n4\n3\n'6\n\n4\n3\n'1\n\n6\n1\n.4\n\n7\n6\n4\n'3\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'5\n\n2\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'8\n\n3\n5\n'3\n\n8\n4\n.3\n\n2\n4\n6\n'0\n\n6\n5\n'2\n\n1\n0\n.8\n\n3\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n1\n8\n'2\n\n1\n0\n'5\n\n9\n5\n.6\n\n6\n1\n7\n'8\n\n3\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'7\n\n7\n0\n'1\n\n7\n3\n.4\n\n9\n\n2\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n3\n1\n'0\n\n1\n1\n.7\n\n0\n1\n2\n9\n'3\n\n1\n9\n.2\n\n0\n1\n3\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n0\n'5\n\n4\n3\n.5\n\n0\n1\n3\n0\n'2\n\n9\n0\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'6\n\n9\n2\n.5\n\n0\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n3\n.2\n\n0\n\n2\n1\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n4\n0\n'1\n\n1\n5\n.2\n\n5\n9\n'9\n\n8\n0\n'7\n\n6\n7\n.4\n\n8\n8\n'3\n\n6\n8\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'8\n\n8\n0\n'7\n\n6\n7\n.5\n\n5\n1\n0\n'3\n\n5\n7\n'4\n\n7\n3\n.1\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'5\n\n4\n0\n'6\n\n5\n2\n.2\n\n3\n3\n'2\n\n9\n6\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n7\n6\n'7\n\n0\n5\n.5\n\n6\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'0\n\n1\n8\n'7\n\n7\n3\n.2\n\n7\n1\n'6\n\n3\n7\n'3\n\n4\n9\n.1\n\n0\n9\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n2\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'3\n\n8\n3\n'4\n\n0\n2\n.5\n\n5\n1\n'7\n\n3\n9\n'5\n\n5\n3\n.1\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n'3\n\n8\n1\n'4\n\n2\n4\n.1\n\n7\n8\n'2\n\n8\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'6\n\n4\n3\n'8\n\n4\n9\n.4\n\n5\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n3\n'8\n\n5\n4\n'9\n\n0\n0\n.4\n\n5\n1\n'3\n\n4\n6\n'0\n\n9\n3\n.1\n\n0\n3\n'7\n\n8\n2\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n9\n1\n'1\n\n1\n3\n.5\n\n5\n1\n'2\n\n9\n9\n'1\n\n9\n1\n.5\n\n9\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'5\n\n0\n8\n'8\n\n0\n7\n.3\n\n5\n2\n'4\n\n9\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n9\n1\n'9\n\n2\n1\n.9\n\n6\n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n5\n'8\n\n2\n6\n'1\n\n8\n0\n.6\n\n2\n2\n'2\n\n8\n2\n'0\n\n4\n0\n.5\n\n7\n6\n'2\n\n3\n6\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n9\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'1\n\n3\n4\n'0\n\n5\n8\n.3\n\n9\n3\n'3\n\n3\n8\n'0\n\n5\n9\n.0\n\n6\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'5\n\n4\n4\n'1\n\n4\n0\n.0\n\n5\n3\n'7\n\n4\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n5\n'9\n\n9\n9\n.3\n\n3\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr\n\n7\n'1\n\n5\n0\n'2\n\n0\n6\n.7\n\n6\n1\n'5\n\n0\n1\n'1\n\n2\n5\n.6\n\n5\n7\n'0\n\n5\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'8\n\n5\n0\n'1\n\n2\n9\n.4\n\n1\n1\n'2\n\n8\n9\n'4\n\n4\n5\n.4\n\n2\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n'6\n\n4\n9\n'0\n\n8\n1\n.1\n\n1\n5\n'6\n\n3\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n6\n0\n'6\n\n8\n3\n.9\n\n9\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n6\n'7\n\n4\n4\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n0\n6\n'7\n\n4\n4\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n0\n7\n'1\n\n7\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n7\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n6\n7\n.2\n\n7\n7\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n6\n7\n.2\n\n7\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\nfa\n\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n6\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.4\n\n7\n6\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.4\n\n7\n7\n'1\n\n8\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n8\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n0\n7\n'7\n\n9\n6\n.8\n\n3\n7\n'0\n\n0\n7\n'7\n\n9\n6\n.8\n\n3\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n1\n4\n'7\n\n5\n2\n'7\n\n9\n2\n.3\n\n1\n1\n3\n'0\n\n8\n6\n'6\n\n8\n9\n.6\n\n0\n1\n4\n'5\n\n3\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'5\n\n5\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'4\n\n0\n0\n'7\n\n0\n5\n.2\n\n7\n1\n3\n'5\n\n4\n6\n'5\n\n3\n4\n.1\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'6\n\n6\n6\n'1\n\n0\n2\n.7\n\n1\n9\n7\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n4\n'1\n\n7\n1\n.1\n\n2\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nJahresrechnung 2018\n\n56\n\n\n\n F\no\n\nrt\ns\n\ne\ntz\n\nu\nn\n\ng\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\na\n\nc\nh\n\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n K\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n3\n5\n'4\n\n5\n1\n'4\n\n8\n7\n.9\n\n6\n8\n'7\n\n8\n0\n'4\n\n7\n6\n.2\n\n3\n3\n3\n'6\n\n7\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'9\n\n7\n0\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'5\n\n1\n3\n'7\n\n2\n7\n.8\n\n5\n8\n'9\n\n1\n0\n'5\n\n4\n8\n.2\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n6\n'6\n\n7\n1\n'0\n\n1\n1\n.7\n\n3\n2\n5\n'7\n\n0\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'6\n\n0\n3\n'1\n\n7\n9\n.6\n\n0\n\n3\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n1\n0\n'1\n\n8\n9\n.7\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'8\n\n2\n3\n.1\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n0\n9\n'1\n\n8\n9\n.7\n\n5\n9\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'8\n\n2\n3\n.1\n\n5\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n8\n4\n'5\n\n8\n1\n'0\n\n0\n1\n.8\n\n4\n5\n5\n'8\n\n8\n3\n'5\n\n1\n2\n.4\n\n6\n8\n8\n'9\n\n4\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'3\n\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'6\n\n4\n2\n'0\n\n7\n8\n.1\n\n7\n6\n9\n'6\n\n7\n0\n'5\n\n4\n7\n.2\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n8\n'6\n\n9\n7\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n8\n2\n9\n'5\n\n6\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'9\n\n7\n1\n'5\n\n3\n0\n.9\n\n2\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n)\n\n2\n0\n'3\n\n7\n1\n'5\n\n6\n7\n.4\n\n5\n1\n4\n'6\n\n5\n8\n'5\n\n0\n4\n.5\n\n5\n1\n9\n'8\n\n2\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'6\n\n4\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'7\n\n7\n2\n'3\n\n8\n0\n.4\n\n1\n1\n4\n'0\n\n0\n5\n'4\n\n5\n9\n.0\n\n6\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n'7\n\n1\n3\n'0\n\n6\n2\n.9\n\n0\n6\n'1\n\n8\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n6\n6\n'9\n\n2\n1\n.3\n\n5\n\n4\n1\n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrd\n\nie\nn\ns\nte\n\n5\n'7\n\n6\n3\n'2\n\n8\n6\n.3\n\n9\n4\n'9\n\n2\n6\n'2\n\n2\n8\n.7\n\n6\n4\n'8\n\n9\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n8\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'8\n\n0\n2\n'1\n\n9\n3\n.2\n\n6\n3\n'9\n\n6\n8\n'1\n\n6\n5\n.6\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n3\n7\n'0\n\n5\n7\n.6\n\n3\n9\n0\n8\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n4\n'0\n\n2\n7\n.5\n\n9\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n7\n'4\n\n1\n7\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n5\n6\n'1\n\n1\n6\n'6\n\n1\n8\n.4\n\n2\n7\n'4\n\n3\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n1\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n2\n'8\n\n8\n1\n.1\n\n3\n6\n'1\n\n4\n3\n'6\n\n9\n4\n.2\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'3\n\n0\n1\n'0\n\n9\n7\n.7\n\n3\n1\n'6\n\n1\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n9\n'1\n\n8\n6\n.9\n\n3\n\n4\n3\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nz\ne\ni \nT\nh\nu\nn\n\n4\n'2\n\n7\n7\n'8\n\n5\n8\n.7\n\n7\n7\n0\n2\n'9\n\n5\n1\n.2\n\n3\n4\n'4\n\n3\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'3\n\n1\n7\n'9\n\n6\n6\n.2\n\n1\n7\n4\n4\n'2\n\n5\n9\n.3\n\n8\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'5\n\n7\n4\n'9\n\n0\n7\n.5\n\n4\n3\n'6\n\n5\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n7\n3\n'7\n\n0\n6\n.8\n\n3\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n2\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n6\n.1\n\n4\n2\n'9\n\n1\n2\n'7\n\n0\n6\n.1\n\n4\n3\n'0\n\n6\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n6\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n4\n9\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n1\n3\n'1\n\n4\n9\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n1\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\no\nz\nia\n\nle\ns\n (\n\nP\nG\n\n 4\n5\n -\n\n 4\n9\n)\n\n6\n4\n'2\n\n0\n9\n'4\n\n3\n4\n.3\n\n9\n4\n1\n'2\n\n2\n5\n'0\n\n0\n7\n.9\n\n1\n6\n9\n'1\n\n2\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'7\n\n3\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n'8\n\n6\n9\n'6\n\n9\n7\n.7\n\n6\n5\n5\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n8\n8\n.1\n\n9\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n2\n'9\n\n8\n4\n'4\n\n2\n6\n.4\n\n8\n2\n3\n'3\n\n8\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'2\n\n0\n4\n'6\n\n0\n9\n.5\n\n7\n\n4\n5\n\nP\nG\n\n A\nb\nte\n\nil\nu\nn\ng\n S\n\no\nz\nia\n\nle\ns\n: \n\nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n1\n'3\n\n2\n3\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n1\n'3\n\n5\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n7\n7\n'6\n\n0\n0\n.3\n\n9\n1\n'9\n\n5\n3\n.2\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'3\n\n2\n3\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n1\n'3\n\n5\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n7\n5\n'6\n\n4\n7\n.1\n\n9\n\n4\n6\n\nP\nG\n\n S\no\nz\nia\n\nlh\nil\nfe\n\n/K\nin\n\nd\ne\ns\n- \n\nu\nn\nd\n E\n\nrw\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\nn\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n3\n6\n'4\n\n6\n2\n'3\n\n9\n1\n.6\n\n4\n8\n'2\n\n3\n2\n'6\n\n5\n5\n.8\n\n1\n4\n0\n'5\n\n6\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'9\n\n3\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'5\n\n1\n8\n'9\n\n2\n1\n.1\n\n0\n9\n'8\n\n6\n5\n'8\n\n8\n5\n.6\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n8\n'2\n\n2\n9\n'7\n\n3\n5\n.8\n\n3\n3\n0\n'6\n\n3\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'6\n\n5\n3\n'0\n\n3\n5\n.4\n\n3\n\n4\n8\n\nP\nG\n\n A\ns\ny\nlw\n\ne\ns\ne\nn\n\n1\n5\n'3\n\n7\n5\n'6\n\n3\n3\n.0\n\n7\n1\n5\n'3\n\n7\n5\n'6\n\n3\n3\n.0\n\n7\n\n4\n9\n\nB\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n I\nn\ns\nti\ntu\n\nti\no\nn\ne\nn\n\n2\n6\n'4\n\n2\n3\n'3\n\n2\n6\n.6\n\n5\n3\n2\n'9\n\n9\n2\n'3\n\n5\n2\n.1\n\n0\n2\n7\n'2\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'8\n\n0\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'6\n\n9\n7\n'5\n\n4\n3\n.2\n\n0\n3\n0\n'4\n\n2\n1\n'6\n\n1\n6\n.2\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'5\n\n6\n9\n'0\n\n2\n5\n.4\n\n5\n8\n'6\n\n0\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'7\n\n2\n4\n'0\n\n7\n3\n.0\n\n5\n\n3\n1\n\nP\nG\n\n B\nil\nd\nu\nn\ng\n\n2\n2\n'5\n\n6\n7\n'2\n\n8\n8\n.3\n\n9\n2\n'7\n\n0\n0\n'2\n\n1\n0\n.9\n\n5\n2\n1\n'4\n\n8\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n9\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'7\n\n5\n6\n'0\n\n7\n1\n.2\n\n1\n2\n'7\n\n5\n1\n'5\n\n4\n0\n.9\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n9\n'8\n\n6\n7\n'0\n\n7\n7\n.4\n\n4\n1\n8\n'8\n\n9\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'0\n\n0\n4\n'5\n\n3\n0\n.3\n\n1\n\n3\n2\n\nP\nG\n\n I\nn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\nn\n\n7\n7\n1\n'2\n\n3\n4\n.4\n\n5\n3\n3\n5\n'5\n\n5\n0\n.9\n\n1\n7\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n8\n'1\n\n1\n8\n.1\n\n5\n3\n8\n0\n'5\n\n8\n3\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n3\n5\n'6\n\n8\n3\n.5\n\n4\n4\n7\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n7\n'5\n\n3\n5\n.1\n\n5\n\n3\n3\n\nP\nG\n\n K\nin\n\nd\ne\nr \n\nu\nn\nd\n J\n\nu\ng\ne\nn\nd\n\n2\n'3\n\n1\n1\n'0\n\n2\n3\n.5\n\n7\n4\n1\n9\n'3\n\n0\n1\n.2\n\n0\n1\n'9\n\n6\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n6\n6\n'7\n\n9\n4\n.3\n\n2\n4\n1\n0\n'6\n\n1\n7\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n9\n1\n'7\n\n2\n2\n.3\n\n7\n1\n'8\n\n8\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n5\n6\n'1\n\n7\n7\n.3\n\n2\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\no\nrt\n\n3\n'6\n\n7\n0\n'5\n\n5\n1\n.2\n\n4\n3\n'3\n\n0\n1\n'2\n\n7\n4\n.1\n\n5\n3\n'6\n\n1\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'7\n\n1\n3\n'5\n\n0\n6\n.6\n\n8\n3\n'4\n\n0\n1\n'6\n\n2\n0\n.8\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n6\n9\n'2\n\n7\n7\n.0\n\n9\n4\n2\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n1\n'8\n\n8\n5\n.8\n\n3\n\n3\n5\n\nP\nG\n\n A\nB\n\nS\n: \n\nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n4\n9\n7\n'8\n\n7\n3\n.5\n\n5\n1\n'4\n\n0\n5\n.6\n\n5\n5\n6\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n3\n'0\n\n6\n1\n.9\n\n5\n3\n'7\n\n7\n5\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n9\n6\n'4\n\n6\n7\n.9\n\n0\n5\n6\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n9\n'2\n\n8\n6\n.9\n\n5\n\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\nlt\nu\nre\n\nll\ne\ns\n\n5\n'5\n\n2\n3\n'3\n\n2\n7\n.0\n\n1\n2\n'0\n\n2\n1\n'7\n\n3\n3\n.3\n\n7\n5\n'1\n\n5\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n9\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n6\n4\n'3\n\n5\n2\n.3\n\n9\n1\n'9\n\n6\n2\n'4\n\n1\n1\n.5\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'5\n\n0\n1\n'5\n\n9\n3\n.6\n\n4\n3\n'3\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n0\n1\n'9\n\n4\n0\n.8\n\n9\n\nJahresrechnung 2018\n\n57\n\n\n\n F\no\n\nrt\ns\n\ne\ntz\n\nu\nn\n\ng\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\na\n\nc\nh\n\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n   D\n\nie\n d\n\ne\nta\n\nill\nie\n\nrt\ne\n K\n\no\nm\n\nm\ne\nn\nti\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\nn\n\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\ns\ne\n d\n\ne\nr \n\nP\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\nn\n e\n\nrf\no\nlg\n\nt \nin\n\n T\ne\nil \n\nC\n. \n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n1\n1\n'3\n\n5\n4\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n5\n1\n'3\n\n3\n8\n'9\n\n8\n3\n.6\n\n0\n1\n1\n'8\n\n8\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n3\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'8\n\n7\n3\n'3\n\n7\n7\n.1\n\n0\n1\n'6\n\n4\n4\n'5\n\n8\n2\n.0\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n1\n0\n'0\n\n1\n5\n'4\n\n2\n3\n.2\n\n5\n1\n0\n'6\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'2\n\n2\n8\n'7\n\n9\n5\n.0\n\n5\n\n5\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n2\n1\n3\n'6\n\n4\n6\n.3\n\n0\n1\n3\n1\n'9\n\n9\n3\n.3\n\n5\n1\n7\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n0\n'5\n\n4\n4\n.4\n\n5\n3\n0\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n1\n'6\n\n5\n2\n.9\n\n5\n8\n1\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n'4\n\n8\n1\n.4\n\n5\n\n5\n6\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nffe\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n9\n'4\n\n4\n6\n'4\n\n3\n0\n.9\n\n0\n2\n0\n4\n'2\n\n4\n3\n.3\n\n0\n1\n0\n'0\n\n5\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'1\n\n4\n9\n'0\n\n9\n3\n.8\n\n5\n5\n3\n7\n'6\n\n7\n6\n.4\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n9\n'2\n\n4\n2\n'1\n\n8\n7\n.6\n\n0\n9\n'7\n\n9\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'6\n\n1\n1\n'4\n\n1\n7\n.4\n\n5\n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\na\nu\nb\ne\nw\n\nill\nig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n/B\n\na\nu\np\no\nliz\n\ne\ni\n\n1\n'6\n\n9\n4\n'3\n\n2\n9\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n0\n2\n'7\n\n4\n6\n.9\n\n5\n1\n'6\n\n5\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n3\n'7\n\n3\n8\n.8\n\n0\n1\n'0\n\n7\n6\n'8\n\n4\n2\n.6\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n9\n1\n'5\n\n8\n2\n.7\n\n0\n7\n7\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n6\n'8\n\n9\n6\n.1\n\n5\n\nJahresrechnung 2018\n\n58\n\n\n\n 4\n.2\n\n \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n  \n\n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n7\n8\n8\n'5\n\n5\n4\n.8\n\n4\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n5\n'6\n\n1\n2\n.1\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n6\n8\n5\n'5\n\n5\n1\n.8\n\n4\n1\n'4\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n5\n'6\n\n1\n0\n.1\n\n5\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nP\no\nlit\n\nik\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n8\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n6\n6\n8\n'2\n\n8\n2\n.4\n\n9\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n6\n6\n8\n'2\n\n8\n2\n.4\n\n9\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.0\n\n0\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n\n9\n2\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n8\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'8\n\n1\n3\n.1\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n9\n2\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n8\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'8\n\n1\n3\n.1\n\n5\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n1\n5\n'7\n\n6\n7\n'7\n\n4\n9\n.3\n\n1\n3\n'3\n\n4\n8\n'1\n\n3\n7\n.2\n\n5\n2\n2\n'8\n\n9\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n6\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'8\n\n0\n4\n'1\n\n0\n8\n.2\n\n7\n2\n'1\n\n3\n8\n'8\n\n3\n7\n.5\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n2\n'4\n\n1\n9\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n6\n1\n9\n'5\n\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'6\n\n6\n5\n'2\n\n7\n0\n.7\n\n2\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n2\n'6\n\n1\n3\n'5\n\n7\n9\n.2\n\n5\n5\n9\n'5\n\n0\n2\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n8\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n0\n'4\n\n6\n7\n.7\n\n5\n1\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n2\n'5\n\n5\n4\n'0\n\n7\n7\n.2\n\n5\n1\n'5\n\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n0\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n7\n2\n'0\n\n3\n1\n.2\n\n0\n6\n1\n'6\n\n6\n9\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n7\n2\n'0\n\n3\n1\n.2\n\n0\n6\n1\n'6\n\n6\n9\n.0\n\n0\n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n6\n5\n3\n'7\n\n3\n3\n.5\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n6\n5\n3\n'7\n\n3\n3\n.5\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr\n\n4\n'2\n\n8\n4\n'5\n\n9\n0\n.1\n\n1\n2\n5\n8\n'8\n\n7\n9\n.0\n\n0\n1\n0\n'1\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n1\n0\n'7\n\n1\n8\n.1\n\n7\n2\n8\n'5\n\n3\n2\n.9\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n'0\n\n2\n5\n'7\n\n1\n1\n.1\n\n1\n9\n'6\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n8\n2\n'1\n\n8\n5\n.2\n\n7\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n7\n'2\n\n9\n5\n'0\n\n4\n2\n.6\n\n5\n2\n'8\n\n8\n2\n'9\n\n0\n6\n.4\n\n0\n7\n'4\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'8\n\n6\n0\n'8\n\n3\n9\n.1\n\n0\n2\n'1\n\n0\n5\n'2\n\n3\n3\n.0\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n'4\n\n1\n2\n'1\n\n3\n6\n.2\n\n5\n4\n'6\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n5\n5\n'6\n\n0\n6\n.0\n\n5\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\nfa\n\nllb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n2\n7\n1\n'0\n\n8\n0\n.7\n\n5\n1\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.3\n\n5\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n9\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n6\n5\n'6\n\n9\n5\n.4\n\n0\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n9\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n5\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n5\n7\n7\n'6\n\n9\n1\n.8\n\n0\n4\n1\n'4\n\n6\n4\n.5\n\n0\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n5\n'4\n\n7\n6\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n7\n0\n.6\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n5\n3\n6\n'2\n\n2\n7\n.3\n\n0\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n0\n'4\n\n0\n5\n.4\n\n0\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\n1\n7\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n59\n\n\n\n F\no\n\nrt\ns\n\ne\ntz\n\nu\nn\n\ng\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\na\n\nc\nh\n\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n, \nS\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n, \nK\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n1\n'9\n\n1\n2\n'1\n\n8\n3\n.3\n\n2\n-1\n\n8\n1\n'5\n\n9\n1\n.8\n\n5\n5\n'7\n\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n7\n'2\n\n0\n4\n.2\n\n4\n9\n7\n'5\n\n1\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n2\n'0\n\n9\n3\n'7\n\n7\n5\n.1\n\n7\n5\n'7\n\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n0\n9\n'6\n\n9\n4\n.2\n\n4\n\n3\n1\n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\ng\n\n4\n4\n'2\n\n2\n3\n.2\n\n5\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n0\n'7\n\n4\n7\n.1\n\n9\n5\n1\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n2\n'1\n\n2\n3\n.2\n\n5\n2\n'4\n\n7\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n0\n'2\n\n3\n7\n.1\n\n9\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\no\nrt\n\n1\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n9\n3\n.0\n\n7\n3\n'3\n\n1\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n3\n'2\n\n3\n8\n.7\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n9\n3\n.0\n\n7\n3\n'3\n\n1\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n3\n'2\n\n3\n8\n.7\n\n5\n\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\nlt\nu\nre\n\nlle\ns\n\n1\n9\n4\n'8\n\n6\n7\n.0\n\n0\n-1\n\n8\n3\n'6\n\n9\n1\n.8\n\n5\n1\n0\n3\n'2\n\n1\n8\n.3\n\n0\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n3\n7\n8\n'5\n\n5\n8\n.8\n\n5\n6\n'2\n\n1\n8\n.3\n\n0\n\n4\n1\n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrd\n\nie\nn\ns\nte\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nffe\n\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n8\n2\n.4\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n8\n2\n.4\n\n0\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n1\n4\n4\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n1\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n3\n0\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n0\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n1\n'3\n\n1\n9\n'4\n\n1\n7\n.1\n\n7\n2\n3\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n3\n'0\n\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n7\n.7\n\n5\n1\n.0\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n1\n'2\n\n9\n5\n'9\n\n0\n7\n.8\n\n7\n2\n'8\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n\n5\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n4\n7\n5\n'0\n\n3\n9\n.8\n\n0\n7\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n7\n5\n'0\n\n3\n9\n.8\n\n0\n7\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n6\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nffe\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n8\n4\n4\n'3\n\n7\n7\n.3\n\n7\n2\n3\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n2\n'2\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n7\n.7\n\n5\n1\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n8\n2\n0\n'8\n\n6\n8\n.0\n\n7\n2\n'0\n\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n\n9\nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n3\n'7\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'9\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n3\n6\n'3\n\n5\n0\n.5\n\n5\n1\n4\n'3\n\n8\n7\n'1\n\n5\n4\n.1\n\n1\n\nN\ne\n\ntt\no\n\ne\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n3\n1\n'2\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n.5\n\n6\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n1\n4\n4\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n1\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n1\n'8\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n1\n3\n0\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n0\n1\n'6\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n)\n\n1\n4\n4\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n1\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n1\n'8\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n1\n3\n0\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n0\n1\n'6\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n60\n\n\n\n 5\n \n\nG\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n S\n\na\nc\n\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n 5\n.1\n\n \nE\n\nrf\no\n\nlg\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\nh\n\n S\na\n\nc\nh\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n \n\n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n3\n1\n9\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n3\n0\n.7\n\n9\n3\n1\n9\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n3\n0\n.7\n\n9\n3\n0\n6\n'4\n\n0\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n6\n'4\n\n0\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n6\n'6\n\n2\n1\n'9\n\n1\n5\n.3\n\n3\n3\n5\n6\n'6\n\n2\n1\n'9\n\n1\n5\n.3\n\n3\n\n3\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n1\n7\n'4\n\n5\n9\n'1\n\n1\n0\n.2\n\n9\n3\n0\n6\n'0\n\n1\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n4\n'2\n\n4\n1\n'2\n\n6\n5\n.6\n\n1\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n2\n'4\n\n3\n1\n'0\n\n1\n7\n.4\n\n6\n6\n1\n'8\n\n3\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n'8\n\n2\n7\n'7\n\n5\n0\n.4\n\n6\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n3\n'1\n\n5\n1\n'0\n\n6\n7\n.0\n\n7\n5\n5\n'3\n\n2\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'2\n\n9\n0\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n4\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n6\n'5\n\n5\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n0\n3\n.0\n\n7\n7\n'0\n\n1\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'1\n\n1\n1\n'2\n\n7\n8\n.2\n\n6\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n9\n7\n.7\n\n0\n2\n'5\n\n2\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n9\n4\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n1\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n3\n7\n'0\n\n0\n9\n'0\n\n4\n0\n.3\n\n3\n1\n3\n4\n'0\n\n3\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'9\n\n1\n0\n'2\n\n9\n0\n.6\n\n6\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n1\n2\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n\n3\n9\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n4\n'6\n\n9\n5\n'4\n\n3\n8\n.0\n\n5\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'9\n\n2\n0\n'1\n\n3\n9\n.6\n\n2\n\n4\nE\n\nrt\nra\n\ng\n3\n1\n8\n'5\n\n6\n8\n'6\n\n5\n4\n.8\n\n2\n3\n0\n5\n'6\n\n2\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n6\n'1\n\n4\n0\n'6\n\n6\n6\n.8\n\n4\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n7\n'7\n\n8\n6\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n5\n1\n2\n1\n'1\n\n3\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n5\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nli\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n5\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n1\n'9\n\n3\n6\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n6\n'0\n\n2\n3\n'0\n\n9\n1\n.8\n\n0\n3\n7\n'3\n\n6\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'7\n\n7\n0\n'3\n\n6\n5\n.6\n\n7\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'9\n\n8\n2\n'6\n\n0\n1\n.3\n\n9\n3\n'2\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n6\n2\n'5\n\n2\n6\n.6\n\n6\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n4\n'0\n\n6\n7\n'1\n\n3\n1\n.7\n\n3\n9\n'6\n\n2\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'4\n\n4\n0\n'9\n\n6\n2\n.2\n\n2\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n.2\n\n0\n3\n2\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n8\n7\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n1\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n8\n3\n'3\n\n4\n9\n'0\n\n5\n4\n.7\n\n0\n7\n8\n'3\n\n0\n9\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'2\n\n6\n3\n'9\n\n7\n8\n.5\n\n6\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n2\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n8\n1\n.7\n\n0\n2\n4\n'6\n\n1\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\n4\n9\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n4\n'6\n\n9\n5\n'4\n\n3\n8\n.0\n\n5\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'9\n\n2\n0\n'1\n\n3\n9\n.6\n\n2\n\n9\nA\n\nb\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\nk\no\n\nn\nte\n\nn\n1\n'5\n\n5\n6\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n4\n7\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n7\n3\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n8\n0\n'6\n\n4\n9\n.7\n\n2\n4\n8\n1\n'2\n\n4\n8\n.4\n\n9\n\n9\n0\n\nA\nb\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n E\n\nrf\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n1\n'5\n\n5\n6\n'6\n\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n4\n7\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n7\n3\n9\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n8\n0\n'6\n\n4\n9\n.7\n\n2\n4\n8\n1\n'2\n\n4\n8\n.4\n\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nJahresrechnung 2018\n\n61\n\n\n\n 5\n.2\n\n \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n S\n\na\nc\n\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n \n      \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n\nIn\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n3\n8\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n.6\n\n6\n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n.6\n\n6\n\nIn\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nse\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n3\n8\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n.6\n\n6\n\n6\n0\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n.S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n i\nn\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n0\n8\n'9\n\n1\n7\n.7\n\n0\n5\n'0\n\n7\n0\n.6\n\n0\n\n6\n3\n\nIn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n f\nü\nr \n\ne\nig\n\ne\nn\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n3\n'0\n\n9\n4\n'9\n\n4\n2\n.4\n\n5\n3\n'7\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n3\n1\n'2\n\n7\n5\n.9\n\n5\n\n6\n4\n\nR\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n5\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n.0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\nz\n\n1\n9\n'9\n\n3\n2\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n9\n3\n4\n'9\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'3\n\n8\n7\n'1\n\n5\n4\n.1\n\n1\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n1\n6\n'6\n\n2\n5\n'7\n\n7\n3\n.1\n\n4\n3\n1\n'2\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n.5\n\n6\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n8\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nIn\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n2\n3\n'2\n\n3\n9\n'5\n\n0\n5\n.4\n\n4\n3\n8\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n.6\n\n6\n\n5\n0\n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n1\n3\n'0\n\n9\n8\n'4\n\n4\n4\n.5\n\n3\n2\n4\n'1\n\n4\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'8\n\n4\n7\n'4\n\n0\n7\n.6\n\n1\n\n5\n2\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n3\n'6\n\n2\n1\n'1\n\n9\n5\n.7\n\n1\n6\n'4\n\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n4\n6\n'8\n\n8\n9\n.4\n\n5\n\n5\n4\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n5\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\nru\nn\nd\nk\na\np\nit\na\nlie\n\nn\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n\n5\n6\n\nE\nig\n\ne\nn\ne\n I\nn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n3\n'2\n\n0\n9\n'6\n\n9\n9\n.0\n\n5\n4\n'3\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n2\n'8\n\n5\n6\n.0\n\n5\n\n5\n9\n\nÜ\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\nz\n\n3\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n5\n3\n'7\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n3\n6\n'3\n\n5\n0\n.5\n\n5\n\nJahresrechnung 2018\n\n62\n\n\n\n 6\n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \nG\n\ne\ns\n\na\nm\n\nth\na\n\nu\ns\n\nh\na\n\nlt\n  \n\n \n  \n\n \n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n2\n0\n1\n8\n\n2\n0\n1\n7\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\nE\nrt\n\nra\ng\ns\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n\n1\n'1\n\n0\n9\n'5\n\n4\n4\n.5\n\n3\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'4\n\n9\n4\n'0\n\n3\n5\n.1\n\n7\n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n0\n0\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n3\n1\n'8\n\n7\n6\n.0\n\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n d\n\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nka\n\np\nit\na\nl\n\n2\n4\n'9\n\n4\n4\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n4\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n\n(-\n) \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nka\n\np\nit\na\nl\n\n-2\n2\n'2\n\n3\n7\n'2\n\n7\n0\n.5\n\n2\n-3\n\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n i\nn\ns\n V\n\nV\n /\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n \n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrä\n\nu\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n i\nn\ns\n V\n\nV\n-6\n\n6\n'6\n\n8\n5\n.8\n\n5\n-8\n\n'8\n5\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-3\n\n'6\n8\n4\n'5\n\n9\n6\n.4\n\n9\n2\n0\n7\n'0\n\n6\n9\n.4\n\n0\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n-5\n'2\n\n9\n3\n'1\n\n5\n5\n.0\n\n6\n6\n2\n3\n'5\n\n5\n5\n.9\n\n4\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n-1\n0\n0\n'6\n\n2\n9\n.6\n\n0\n1\n8\n'1\n\n6\n2\n.5\n\n5\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n4\n9\n9\n'5\n\n6\n9\n.1\n\n4\n1\n'1\n\n0\n3\n'6\n\n6\n2\n.4\n\n9\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n9\n9\n8\n'4\n\n4\n9\n.8\n\n8\n8\n5\n9\n'3\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n3\n4\n'8\n\n8\n3\n.6\n\n0\n1\n2\n'3\n\n5\n7\n'4\n\n1\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n p\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n-1\n'9\n\n8\n5\n'2\n\n4\n6\n.1\n\n3\n-2\n\n'2\n0\n6\n'1\n\n7\n6\n.9\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n4\n'3\n\n9\n3\n.0\n\n0\n4\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n E\nK\n\n u\nn\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'2\n\n0\n1\n'9\n\n4\n2\n.4\n\n5\n2\n'1\n\n6\n1\n'0\n\n0\n4\n.2\n\n0\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\n3\n'0\n\n1\n9\n'9\n\n8\n9\n.3\n\n1\n1\n4\n'1\n\n0\n1\n'6\n\n5\n9\n.8\n\n7\n\nJahresrechnung 2018\n\n63\n\n\n\n \n\n \n \n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nN\ne\ntt\no\n\nin\nv\n. \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n +\n\n I\nm\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n+\n\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n V\n\nV\n-1\n\n5\n'2\n\n3\n9\n'7\n\n8\n3\n.1\n\n4\n-9\n\n'1\n4\n6\n'0\n\n2\n4\n.3\n\n1\n\n(-\n) \n\nA\nu\ns\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-3\n\n'3\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n\nE\nin\n\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n f\n\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-1\n\n'7\n1\n9\n'1\n\n9\n6\n.3\n\n5\n-1\n\n.0\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n6\n9\n'3\n\n1\n6\n.6\n\n5\n8\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\nn\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n3\n0\n0\n'4\n\n8\n7\n.4\n\n0\n-3\n\n3\n0\n'5\n\n2\n0\n.2\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \n\nla\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-5\n\n1\n'4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nla\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n4\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\n-1\n2\n'2\n\n8\n1\n'9\n\n7\n2\n.4\n\n4\n-9\n\n'8\n0\n7\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n1\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/ \n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n K\n\no\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\nte\n\n m\nit\n D\n\nri\ntt\ne\nn\n\n6\n'3\n\n9\n9\n'7\n\n1\n3\n.3\n\n3\n4\n'4\n\n5\n5\n'0\n\n2\n3\n.1\n\n5\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n7\n0\n'0\n\n9\n2\n'1\n\n4\n6\n.2\n\n1\n2\n0\n'1\n\n7\n3\n'9\n\n8\n1\n.3\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n-9\n0\n'0\n\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n8\n'7\n\n0\n0\n.1\n\n7\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n-8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n0\n'1\n\n7\n3\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\nti\nft\n\nu\nn\ng\ne\nn\n, \nL\ne\ng\na\nte\n\n, \nZ\n\nu\nw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n F\nK\n\n s\no\n\nw\nie\n\n F\no\n\nn\nd\ns\n i\nm\n\n F\nK\n\n-1\n'6\n\n7\n1\n'3\n\n5\n4\n.3\n\n3\n7\n2\n0\n'2\n\n1\n3\n.2\n\n5\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\n-1\n5\n'3\n\n5\n2\n'9\n\n3\n4\n.7\n\n9\n5\n'0\n\n8\n7\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n3\n\nT\no\n\nta\nl \nG\n\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n\n-2\n4\n'6\n\n1\n4\n'9\n\n1\n7\n.9\n\n2\n9\n'3\n\n8\n1\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n9\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl u\nn\nd\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n 1\n\n.1\n.\n\n5\n1\n'0\n\n3\n3\n'7\n\n4\n6\n.4\n\n9\n4\n1\n'6\n\n5\n2\n'2\n\n0\n2\n.6\n\n0\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\ng\n\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.\n\n2\n6\n'4\n\n1\n8\n'8\n\n2\n8\n.5\n\n7\n5\n1\n'0\n\n3\n3\n'7\n\n4\n6\n.4\n\n9\n\nK\no\nn\ntr\n\no\nllr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n: \nD\n\nif\nfe\n\nre\nn\nz\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n64\n\n\n\n 7\n \n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nk\n\ne\nn\n\nn\nz\na\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\ns\n\na\nm\n\nth\na\n\nu\ns\n\nh\na\n\nlt\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\ne\ntt\no\n\nv\ne\nrs\n\nc\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\ns\nq\nu\n\no\nti\ne\nn\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-9\n\n7\n.1\n\n1\n \n\n-1\n0\n0\n.1\n\n7\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ng\nib\n\nt \na\nn\n\n, \nw\n\ne\nlc\n\nh\ne\nr \n\nA\nn\n\nte\nil \n\nd\ne\nr \n\nd\nir\ne\nk\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n d\ne\n\nr \nn\na\ntü\n\nrl\nic\n\nh\ne\nn\n u\n\nn\nd\n j\nu\nri\ns\nti\n-\n\ns\nc\nh\ne\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n s\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\n e\n\nrf\no\nrd\n\ne\nrl\nic\n\nh\n w\n\nä\nre\n\n, \nu\n\nm\n d\n\nie\n N\n\ne\ntt\no\n\ns\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n z\n\nu\n \n\nti\nlg\n\ne\nn\n. \n\nD\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n v\no\nn\n -\n\n9\n7\n.1\n\n1\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n7\n6\n.0\n\n6\n \n\n1\n5\n.9\n\n6\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n8\n b\n\ne\ni \n1\n2\n,6\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n (\n\nW\ne\nrt\n\n V\no\nrj\na\nh\nr \n\n1\n,9\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n).\n\n D\nie\n\n A\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n \n\nfü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n (\no\nh\nn\ne\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\ns\n) \n\nb\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n 1\n\n6\n,6\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 7\n\n6\n.0\n\n6\n i\ns\nt \na\nls\n\n k\nn\na\np\n\np\n v\n\ne\nrt\n\nre\ntb\n\na\nr \n\nz\nu\n b\n\ne\nu\nrt\n\ne\nile\n\nn\n. \n\nZ\nin\n\ns\nb\ne\n\nla\ns\ntu\n\nn\ng\ns\na\nn\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0\n.3\n\n0\n \n\n0\n.3\n\n6\n \n\nD\ne\nr \n\nZ\nB\n\nA\n s\n\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \nw\n\ne\nlc\n\nh\ne\nr \n\nA\nn\nte\n\nil \nd\ne\ns\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n N\n\ne\ntt\no\n\nz\nin\n\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n g\n\ne\n-\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n i\ns\nt.\n\n N\ne\n\ntt\no\n\nz\nin\n\ns\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n 0\n,8\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\nn\n\nü\nb\ne\n\nr \nd\ne\nm\n\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\n v\n\no\nn\n \n\n2\n7\n2\n,5\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n e\n\nrg\ne\nb\ne\n\nn\n e\n\nin\ne\nn\n Z\n\nB\nA\n\n v\no\nn\n 0\n\n.3\n0\n u\n\nn\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n e\n\nin\ne\n t\nie\n\nfe\n B\n\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n. \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nv\ne\nrs\n\nc\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\ns\na\nn\n\nte\nil \n\n(B\nV\n\nA\n) \n\n5\n7\n.1\n\n2\n \n\n5\n6\n.0\n\n9\n \n\nD\ne\nr \n\nB\nV\n\nA\n z\n\ne\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\ns\ns\nit\nu\na\nti\no\nn\n. \nD\n\nie\n B\n\nru\ntt\no\ns\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n i\nn\n P\n\nro\nz\ne\nn\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n \n\nla\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\ne\ns\n d\n\na\nrg\n\ne\ns\nte\n\nllt\n. \nW\n\ne\nn\nn\n d\n\nie\n S\n\nc\nh\nw\n\ne\nlle\n\n v\no\nn\n 2\n\n0\n0\n %\n\n ü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nri\ntt\n\ne\nn\n i\ns\nt,\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n \n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n\n a\nls\n\n k\nri\nti\ns\nc\nh\n e\n\nin\ng\ne\ns\ntu\n\nft\n. \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ne\nn\nth\n\nä\nlt\n a\n\nlle\nrd\n\nin\ng\ns\n k\n\ne\nin\n\ne\n A\n\nu\ns\ns\na\ng\ne\n z\n\nu\nm\n\n \n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\n\nn\ng\ns\nz\nw\n\ne\nc\nk\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n b\n\nz\nw\n\n. \nd\ne\nr \n\nR\ne\nn\nd\nit\ne\n. \nD\n\ne\ns\nh\na\nlb\n\n e\nrm\n\nö\ng\nlic\n\nh\nt \ns\nie\n\n a\nlle\n\nin\ne\n b\n\ne\n-\n\ntr\na\nc\nh\nte\n\nt \nk\ne\nin\n\ne\n g\n\nü\nlt\nig\n\ne\n A\n\nu\ns\ns\na\ng\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nlle\n S\n\nit\nu\na\nti\no\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nB\nV\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 5\n7\n\n.1\n2\n\n i\ns\nt \na\nls\n\n \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\na\n\nn\nte\n\nil \n(I\n\nN\nA\n\n) \n7\n.1\n\n8\n \n\n4\n.6\n\n8\n \n\nD\ne\nr \n\nIN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\na\nr,\n\n w\nie\n\n h\no\nc\nh\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\nte\n\nil \nd\ne\nr \n\nB\nru\n\ntt\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nn\n d\n\ne\nn\n k\n\no\nn\ns\no\nlid\n\nie\nrt\n\ne\nn\n A\n\nu\ns\n-\n\ng\na\nb\ne\n\nn\n is\n\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\nd\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\ntä\n\nti\ng\nk\ne\nit\n b\n\ne\ni W\n\ne\nrt\n\ne\nn\n a\n\nb\n 2\n\n0\n %\n\n b\ne\nu\nrt\n\ne\nilt\n\n. \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \n\nz\ne\nig\n\nt \nd\nie\n\n A\nk\nti\nv\nit\nä\nt \n\nim\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n u\nn\nd\n/o\n\nd\ne\nr \n\nd\nie\n\n Z\nu\nn\na\nh\n\nm\ne\n d\n\ne\nr \n\nN\ne\ntt\no\nv\ne\n\nrs\nc\nh\nu\nl-\n\nd\nu\nn\ng\n\n. \nS\n\nie\n s\n\na\ng\nt \nje\n\nd\no\nc\nh\n a\n\nlle\nin\n\ne\n n\n\nic\nh\nts\n\n ü\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nlle\n S\n\nit\nu\na\nti\no\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \na\nu\ns\n. \nS\n\nin\nn\nv\no\nll \n\nis\nt \n\ne\nin\n\ne\n B\n\ne\nu\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n n\n\nu\nr \n\nü\nb\ne\nr \n\nm\ne\n\nh\nre\n\nre\n J\n\na\nh\nre\n\n h\nin\n\nw\ne\ng\n, \nz\nu\n\ns\na\n\nm\nm\n\ne\nn\n m\n\nit\n d\n\ne\nm\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ns\n-\n\na\nn\nte\n\nil.\n D\n\nie\n B\n\ne\nd\ne\nu\n\ntu\nn\ng\n\n d\nie\n\ns\ne\nr \n\nK\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \n\nis\nt \n\ne\nh\ne\nr \n\nv\no\nlk\n\ns\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\nr \n\nN\na\ntu\n\nr \nu\nn\nd\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\ns\n-\n\nk\nu\nn\nft\n\n a\nu\nf \nd\nie\n\n F\nra\n\ng\ne\n, \nw\n\ne\nlc\n\nh\ne\nr \n\nT\ne\nil \n\nd\ne\nr \n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\nü\nr \n\nlä\nn\ng\ne\n\nrf\nri\n\ns\nti\ng\ne\n Z\n\nw\ne\nc\nk\ne\n a\n\nu\ns\ng\ne\ng\ne\n\nb\ne\nn\n w\n\nir\nd\n. \n\nD\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n v\no\nn\n 7\n\n.1\n8\n\n i\ns\nt \na\n\nls\n s\n\nc\nh\nw\n\na\nc\nh\n\n z\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n \n\nK\na\np\n\nit\na\n\nld\nie\n\nn\ns\nta\n\nn\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n2\n.7\n\n2\n \n\n2\n.2\n\n4\n \n\nD\ne\nr \n\nK\nD\n\nA\n s\n\na\ng\nt \na\nu\ns\n, \nw\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ne\nr \n\nla\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\nu\nrc\n\nh\n Z\n\nin\ns\ne\nn\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\nla\n\ns\n-\n\nte\nt \nis\n\nt.\n D\n\ne\nr \n\nK\na\np\nit\na\nld\n\nie\nn\ns\nt \nv\no\nn\n 7\n\n,4\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\n\nn\nü\nb\ne\n\nr \nd\ne\nm\n\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\n v\n\no\nn\n\n 2\n7\n\n2\n,5\n\n \n\nM\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \ne\nin\n\ne\nn\n K\n\nD\nA\n\n v\no\nn\n 2\n\n.7\n2\n\n. \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \nz\ne\nig\n\nt,\n d\n\na\ns\ns\n r\n\nu\nn\nd\n 3\n\n %\n d\n\ne\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\ne\nr-\n\ntr\na\ng\ne\ns\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n f\nü\nr \n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n a\nu\nfg\n\ne\nw\n\ne\nn\n\nd\ne\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \nD\n\nie\n-\n\ns\ne\nr \n\nK\nD\n\nA\n i\ns\nt \na\nls\n\n g\nu\nt \n\nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n (\ng\ne\nri\n\nn\ng\ne\n B\n\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n).\n \n\n \n \n\nJahresrechnung 2018\n\n65\n\n\n\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\ne\ntt\no\ns\nc\nh\nu\n\nld\n i\nn\n F\n\nra\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\nr \n\nC\nH\n\nF\n \n\n-2\n'7\n\n4\n4\n.4\n\n6\n \n\nC\nH\n\nF\n \n\n-2\n'8\n\n4\n4\n.4\n\n3\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \nz\ne\nig\n\nt \nd\nie\n\n N\ne\ntt\no\n\ns\nc\nh\nu\nld\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\n\ne\nr \n\nu\nn\nd\n w\n\nir\nd\n a\n\nls\n G\n\nra\nd\nm\n\ne\ns\ns\ne\nr \n\nd\ne\nr \n\nV\ne\n\nr-\n\ns\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n\n v\ne\nrw\n\ne\nn\nd\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\ne\nr \n\nB\ne\n\nu\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n i\ns\nt \ne\nrg\n\nä\nn\nz\ne\nn\nd\n d\n\nie\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nlle\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\n\ns\nfä\n\nh\nig\n\nk\ne\nit\n \n\n(S\nF\n\nA\n) \n\nz\nu\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\ne\nn\n. \n\nA\nb\n e\n\nin\ne\nm\n\n W\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n'0\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nk\ne\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\nn\n\ne\nr \n\ng\nilt\n\n d\nie\n\n V\ne\nr-\n\ns\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n\n a\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\nh\no\nc\nh\n. \nD\n\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n f\nü\nr \n\nd\na\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n l\nie\n\ng\nt \nb\ne\ni \n-2\n\n'7\n4\n4\n.4\n\n6\n F\n\nra\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\n-\n\nw\no\nh\nn\ne\n\nr \n(N\n\ne\ntt\no\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\n\ne\nr)\n\n u\nn\nd\n\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nu\nrt\n\ne\nile\n\nn\n. \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\na\nn\nte\n\nil \n(S\n\nF\nA\n\n) \n4\n.6\n\n4\n \n\n0\n.6\n\n5\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nA\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\ns\nk\nu\nn\nft\n\n ü\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nlle\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nfä\n\nh\nig\n\nk\ne\nit\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \n\nh\nin\n\ns\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n d\n\ne\nr \n\nIn\n-\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n. \nD\n\nie\n S\n\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n v\n\no\nn\n 1\n\n2\n,6\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n l\na\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n E\nr-\n\ntr\na\ng\n v\n\no\nn\n 2\n\n7\n2\n\n,5\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n\n e\nrg\n\nib\nt \ne\nin\n\ne\nn\n S\n\nF\nA\n\n v\no\nn\n 4\n\n.6\n4\n\n. \nD\n\nie\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \nz\ne\nig\n\nt,\n d\n\na\ns\ns\n w\n\ne\nn\ni-\n\ng\ne\nr \n\na\nls\n\n 5\n %\n\n d\ne\ns\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n F\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n v\n\no\nn\n n\n\ne\nu\ne\n\nn\n I\n\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n o\nd\ne\nr \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n R\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n S\n\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n z\n\nu\nr \n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\nu\nn\n\ng\n s\n\nte\nh\nt.\n\n D\nie\n\ns\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n i\ns\nt \n\na\nls\n\n s\nc\nh\nw\n\na\nc\nh\n\n z\nu\n b\n\ne\n-\n\nw\ne\nrt\n\ne\nn\n. \n\n \n\nN\ne\ntt\no\n\nz\nin\n\ns\nb\ne\n\nla\ns\ntu\n\nn\ng\ns\na\nn\nte\n\nil \n(N\n\nZ\nB\n\n) \n-3\n\n.7\n1\n\n \n-0\n\n.8\n3\n\n \nD\n\nie\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \nin\n\nfo\nrm\n\nie\nrt\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\nn\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\ne\nr \n\nd\nir\ne\nk\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\ne\n\nre\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n, \nd\n\ne\nr \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n Z\na\nh\n-\n\nlu\nn\ng\n \n\nd\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nld\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n \n\na\nu\nfg\n\ne\nw\n\ne\nn\n\nd\ne\nt \n\nw\ne\nrd\n\ne\nn\n\n \nm\n\nu\ns\ns\n. \n\nE\nin\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \nv\no\nn\n \n\nu\nn\nte\n\nr \n \n\n0\n %\n\n z\ne\nig\n\nt,\n d\n\na\ns\ns\n d\n\nie\n A\n\nk\nti\nv\nz\nin\n\ns\ne\nn\n h\n\nö\nh\ne\n\nr \na\nu\ns\nfa\n\nlle\nn\n a\n\nls\n d\n\nie\n S\n\nc\nh\nu\nld\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n. \n\nD\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n v\no\nn\n -\n\n3\n.7\n\n1\n \n\nis\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n (\ns\ne\nh\nr \n\ng\ne\nri\n\nn\ng\ne\n B\n\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n).\n \n\nM\na\ns\ns\ng\ne\nb\n\nlic\nh\n\ne\ns\n E\n\nig\ne\n\nn\nk\na\np\nit\na\n\nl \np\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\ne\nr \n\nC\nH\n\nF\n \n\n3\n'3\n\n1\n5\n.5\n\n3\n \n\nC\nH\n\nF\n \n\n3\n'2\n\n6\n2\n.4\n\n2\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \nd\nie\n\nn\nt \na\n\nls\n V\n\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\ns\ng\nrö\n\ns\ns\ne\n u\n\nn\nd\n w\n\nir\nd\n i\nm\n\n Z\nu\ns\na\nm\n\nm\ne\nn\nh\na\n\nn\ng\n m\n\nit\n d\n\ne\nm\n\n F\nin\n\na\nn\nz\n-\n\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\n v\n\ne\nrw\n\ne\nn\nd\ne\n\nt.\n  \n\n 7\n.2\n\n \nA\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\ns\n\nh\na\nlt\n\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n8\n\n \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n7\n6\n.2\n\n1\n \n\n-3\n6\n.8\n\n7\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n l\nie\n\ng\nt \n\nim\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n\n 8\n,7\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n (\no\nh\nn\ne\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n\nd\ne\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\ns\n) \n\nb\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n 1\n\n1\n,4\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 7\n\n6\n.2\n\n1\n i\ns\nt \na\nls\n\n k\nn\na\np\np\n\n v\ne\nr-\n\ntr\ne\ntb\n\na\nr \n\nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nB\nila\n\nn\nz\nü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\nq\nu\no\nti\ne\n\nn\nt \n(B\n\nÜ\nQ\n\n) \n9\n.1\n\n9\n \n\n9\n.1\n\n8\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ng\nib\n\nt \na\nn\n\n, \nw\n\nie\n h\n\no\nc\nh\n d\n\ne\nr \n\nB\nil\na\nn\nz\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n (\n\nd\nie\n\n a\nu\n\nfg\ne\nla\n\nu\nfe\n\nn\ne\nn\n\n E\nrg\n\ne\nb\nn\n\nis\ns\ne\n \n\na\nu\ns\n d\n\ne\nn\n\n V\no\nrj\na\nh\nre\n\nn\n) \n\nim\n V\n\ne\nrh\n\nä\nlt\nn\nis\n\n z\nu\n d\n\ne\nn\n d\n\nir\ne\nk\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\ne\n\nrn\n d\n\ne\nr \n\nn\na\ntü\n\nrl\nic\n\nh\ne\nn\n u\n\nn\nd\n j\nu\nri\ns\nti\ns\nc\nh\ne\nn\n \n\nP\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n s\no\nw\n\nie\n z\n\nu\nm\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\n i\ns\nt.\n S\n\nie\n w\n\nir\nd\n n\n\nu\nr \n\nfü\nr \n\nd\ne\nn\n\n a\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nn\n H\n\na\nu\ns\nh\na\nlt\n e\n\nr-\n\nm\nit\nte\n\nlt\n. \n\n \n \n\nJahresrechnung 2018\n\n66\n\n\n\n 7\n.3\n\n \nS\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\n\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n0\n7\n.4\n\n7\n \n\n1\n1\n6\n.5\n\n2\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\n\n-\n\nte\nt,\n\n d\na\n\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n0\n7\n.4\n\n7\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \n\nz\nu\n b\n\ne\nu\nr-\n\nte\nile\n\nn\n. \n\nW\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nq\n\nu\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n1\n5\n.2\n\n8\n \n\n1\n4\n.7\n\n5\n \n\nD\nie\n\n W\nE\n\nQ\n z\n\ne\nig\n\nt \na\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrn\ne\nu\ne\n\nru\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\nn\n (\n\nW\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n) \n\nim\n V\n\ne\nrh\n\nä\nlt\nn\nis\n\n z\nu\n d\n\ne\nn\n \n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\ng\ne\nn\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n I\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nk\ntu\n\nr \ns\nin\n\nd\n. \nS\n\no\nb\na\nld\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n \n\nd\ne\ns\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\ns\n 2\n\n5\n %\n\n d\ne\ns\n W\n\nie\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n e\n\nrr\ne\nic\n\nh\nt \no\nd\n\ne\nr \n\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nri\ntt\n\ne\nn\n h\n\na\nt,\n \n\nk\na\nn\nn\n n\n\na\nc\nh\n k\n\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\nr \nG\n\ne\ns\ne\ntz\n\ng\ne\nb\nu\n\nn\ng\n a\n\nu\nf \n\nw\ne\nit\ne\nre\n\n E\nin\n\nla\ng\ne\nn\n v\n\ne\nrz\n\nic\nh\nte\n\nt \no\nd\ne\nr \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\ne\nn\n \n\nre\nd\nu\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \n\n 7\n.4\n\n \nS\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\ns\n\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n-4\n7\n.5\n\n5\n \n\n-2\n3\n.8\n\n4\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n -\n\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\n\ne\nn\n b\n\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n \n\nru\nn\nd\n 1\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n -\n\n4\n7\n\n.5\n5\n\n i\ns\nt \na\nls\n\n u\nn\ng\n\ne\nn\nü\ng\n\ne\nn\nd\n z\n\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n9\n5\n.2\n\n8\n \n\n9\n3\n.2\n\n2\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\n\n-\n\nte\nt,\n\n d\na\n\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 9\n5\n.2\n\n8\n b\n\ne\nd\n\ne\nu\n\nte\nt,\n\n d\na\n\ns\ns\n d\n\nie\n S\n\nF\n i\nm\n\n \n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\n\ng\ns\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n e\n\nin\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\n\ns\nt \ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nt \nh\n\na\nt.\n\n \n\n   \n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n6\n4\n.9\n\n2\n \n\n1\n2\n0\n.9\n\n9\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n 2\n\n,9\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n \n\n4\n,4\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 6\n\n4\n.9\n\n2\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\nc\nh\nw\n\na\nc\nh\n z\n\nu\n b\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n. \n\nJahresrechnung 2018\n\n67\n\n\n\n  7\n.5\n\n \nS\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n--\n \n\n5\n7\n.9\n\n7\n \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n l\nie\n\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n 0\n\n,7\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n w\nu\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\ne\nin\n\ne\n g\n\ne\ntä\n\nti\ng\nt.\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n2\n1\n.6\n\n9\n \n\n1\n1\n8\n.0\n\n5\n \n\nD\nie\n\n K\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\nn\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\nte\n\nt,\n \n\nd\na\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n2\n1\n.6\n\n9\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n. \n\n 7\n.6\n\n \nS\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n1\n6\n.5\n\n8\n \n\n1\n3\n2\n.2\n\n1\n \n\nD\nie\n\n K\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\nn\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\nte\n\nt,\n \n\nd\na\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n1\n6\n.5\n\n8\n i\ns\nt \ns\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt.\n \n\n 7\n.7\n\n \nS\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\nb\n\ng\na\nb\n\ne\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n8\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n7\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n-2\n5\n.2\n\n5\n \n\n--\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n -\n\n0\n,1\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n \n\nru\nn\nd\n 0\n\n,5\n M\n\nio\n. \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n -\n\n2\n5\n\n.2\n5\n\n i\ns\nt \n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\nü\n\ng\ne\n\nn\nd\n\n. \n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n9\n.0\n\n9\n \n\n7\n9\n.8\n\n3\n \n\nD\nie\n\n K\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\nn\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\nte\n\nt,\n \n\nd\na\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 9\n\n.0\n9\n\n b\ne\n\nd\ne\n\nu\nte\n\nt,\n d\n\na\ns\ns\n d\n\nie\n S\n\nF\n i\nm\n\n J\na\nh\n\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n e\nin\n\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\n\ns\nt \ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nt \nh\n\na\nt.\n\n \n\n   \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n4\n0\n7\n.2\n\n1\n \n\n1\n'0\n\n2\n7\n.2\n\n1\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\n\nlb\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n 0\n\n,5\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n \n\nru\nn\nd\n 0\n\n,1\n M\n\nio\n. \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 4\n\n0\n7\n\n.2\n1\n\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nJahresrechnung 2018\n\n68\n\n\n\n \n\nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2018 mit allen Bestandteilen an seiner \nSitzung vom 3. April 2019 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 6. Juni 2019: \n\n \n\n1. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 6'562'707.03 als neue Ausgabe zu Lasten der \nErfolgsrechnung 2018, Konto 1740.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung \nBaulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen. \n\n2. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 964'471.00 als neue Ausgabe zu Lasten der \nErfolgsrechnung 2018, Konto 1740.3632.02 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung \nWerterhalt Finanzvermögen. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 14'385'836.78 in der Kompetenz des Ge-\nmeinderates, davon CHF 114'463.71 neu und CHF 14'271'373.07 gebunden. \n\n4. Kenntnisnahme der bewilligten gebundenen Nachkredite von CHF 272'458.21 in der Kompetenz der \nDirektion Präsidiales und Finanzen (gemäss SW 2). \n\n5. Genehmigung der Jahresrechnung 2018: \n   \nAufwand Gesamthaushalt CHF 292'763'672.24 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 293'873'216.77 \nErtragsüberschuss CHF 1'109'544.53 \n \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 273'817'496.21 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 273'817'496.21 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF   6'275'473.38 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 6'744'489.30 \nErtragsüberschuss CHF    469'015.92 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF    6'935'287.47 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'608'204.85 \nAufwandüberschuss CHF 327'082.62 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'104'854.04 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'778'320.27 \nErtragsüberschuss CHF 673'466.23 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'498'567.79 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'912'706.14 \nErtragsüberschuss CHF 414'138.35 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 131'993.35 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 12'000.00 \nAufwandüberschuss CHF 119'993.35 \n \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 19'932'639.29 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 3'306'866.15 \nNettoinvestitionen CHF 16'625'773.14 \n\n \n\n6. Genehmigung der Jahresrechnung 2018 der Schiessanlage Guntelsey, welche bei einem Aufwand \nund einem Ertrag von je CHF 313'786.05 ausgeglichen abschliesst. \n\n7. Genehmigung des Jahresberichtes 2018. \n \n\nThun, 3. April 2019 \n     Für den Gemeinderat \n\nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller  \n\n8    Antrag \n\nJahresrechnung 2018\n\n69\n\n\n\ndes Rechnungsprüfungsorgans  \nüber die Prüfung der Jahresrechnung 2018 \nan den Stadtrat der Einwohnergemeinde Thun \n \nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Thun, bestehend aus \n\nBerichterstattung, Bilanz, Erfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das \n\nam 31. Dezember 2018 abgeschlossene Rechnungsjahr geprüft. Die Prüfungsarbeiten wurden am 23. April \n\n2019 beendet. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und \n\nkommunalen gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, \n\nImplementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der \n\nJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. \n\nDarüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie \n\ndie Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu-\n\ngeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshil-\n\nfe für Rechnungsprüfungsorgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu \n\nplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von we-\n\nsentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen \n\nfür die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungs-\n\nhandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken \n\nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der \n\nBeurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung \n\nder Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen fest-\n\nzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. \n\nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsme-\n\nthoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung \n\nder Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-\n\nchende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene \n\nRechnungsjahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und mit besonderen \n\nVoraussetzungen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare \n\nSachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2018 mit Aktiven und Passiven von  \n\nCHF 401'542'275.02 und einem ausgeglichenen Ergebnis zu genehmigen. \n\n \n\n \n\nThun, 23. April 2019  Das Rechnungsprüfungsorgan \n\n FINANZINSPEKTORAT DER STADT THUN \n\n         \n Therese Sohm, Finanzinspektorin \n \n\n  \n\n9     Bestätigungsbericht \n\nJahresrechnung 2018\n\n70\n\n\n\n \n\n \n\n10 Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \n\nGrundlagen erstellt worden.  \n\n \n\nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \n\nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \n\nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n\n \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kan-\n\ntone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen \n\nBestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemein-\n\nden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden > \n\nRubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n\n \n\nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine Ver-\n\nwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungsfüh-\n\nrung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und Raum-\n\nordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n\n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \n\nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\n\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \n\nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\n\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung des \n\namtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen \n\ndauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n\n \n\nNeubewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV bewertet. Die Neubewertungsreserve beläuft sich per \n\n31. Dezember 2018 auf 37,2 Mio. Franken. \n\n \n\n \n \n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentli-\n\nchen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. \n\nHerstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrie-\n\nben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs bilanziert. \n\nDie Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n\nDie geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n\n \n\nBilanzkonto Alter Buchwert Aufwertung Neuer Buchwert Bewertungsmethode Letztmalige Bewertung\n\nCHF CHF CHF (Anhang 1, GV)\n\n10800.10.01 \n\nLandparzellen\n\n         1'910'393.30           -225'585.30          1'684'808.00 Amtlicher Wert x Faktor 1.4, \n\nZiff. 2, 2. Priorität\n\nper 31.12.2018\n\n10800.20.01    \n\nLand im Baurecht\n\n     117'765'955.75          3'615'237.14      121'381'192.89 Kapitalisierung Baurechtszins, \n\nZiff. 6\n\nper 31.12.2018\n\n10840.30.01 \n\nWohn- und \n\nGeschäftshäuser\n\n       52'081'050.35            294'944.65        52'375'995.00 Amtlicher Wert x Faktor 1.4, \n\nZiff. 1\n\nper 31.12.2018\n\nTotal Aufwertung 3'684'596.49        \n\nJahresrechnung 2018\n\n71\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n \n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \n\nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n\n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n\n \n\n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n\n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n\n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n\n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n\n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2018 dienten das Budget 2018 und die Vorjahresrechnung 2017.  \n\n \n\nGenehmigung/Prüfung: \n\n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 15. September 2017 4. April 2018 \n\nBestätigungsbericht Rechnungs- \n\nprüfungsorgan \n\n 23. April 2018 \n\nStadtrat 16. November 2017 7. Juni 2018 \n\n \n\n \n\nJahresrechnung 2018\n\n72\n\n\n\n 1\n0\n\n.3\n \n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nln\n\na\nc\n\nh\nw\n\ne\nis\n\n  \n\n \n \n\nin\n T\n\na\nu\n\nse\nn\n\nd\n C\n\nH\nF\n\nC\nH\n\nF\nE\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n (\n+\n\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ne\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\n  \n \n\n(-\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n6\n3\n\n2\n9\n\n'8\n6\n\n1\n2\n\n3\n'8\n\n4\n4\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl\n\n2\n1\n\n6\n'7\n\n8\n0\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\n+\n) \n\nb\nzw\n\n. \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n (\n\n-)\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n1\n\n'9\n5\n\n1\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\nn\n1\n\n'5\n5\n\n7\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n4\n\n4\n7\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\n+\n) \n\nb\nzw\n\n. \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n (\n\n-)\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n3\n\n'0\n6\n\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsa\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\nF\n\n \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n8\n'1\n\n3\n1\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n4\n6\n\n9\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsa\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\nF\n\n \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n8\n'6\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n3\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\ne\n\nse\niti\n\ng\nu\n\nn\ng\n\n4\n3\n\n5\n9\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n3\n\n3\n2\n\n7\n2\n\n9\n0\n\n0\n3\n\n.2\n0\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\niti\ng\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n0\n8\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n5\n.1\n\n9\n.0\n\n1\nS\n\nF\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \nzw\n\ne\nis\n\ne\niti\n\ng\n7\n\n'8\n7\n\n5\n9\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n1\n6\n\n7\n3\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n5\n\n.1\n9\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n F\ne\n\nu\ne\n\nrw\ne\n\nh\nr \n\nzw\ne\n\nis\ne\n\niti\ng\n\n8\n'5\n\n4\n8\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n'6\n\n2\n5\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n1\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n'5\n\n0\n5\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n0\n'8\n\n8\n6\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n4\n1\n\n4\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n2\n\n9\n'3\n\n3\n7\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n2\n8\n\n'3\n0\n\n5\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n2\n\n2\n'5\n\n3\n0\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n3\n\n5\n'1\n\n1\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nrb\ne\n\nits\nlo\n\nse\nn\n\n-S\no\n\nzi\na\n\nlfo\nn\n\nd\ns\n\n4\n6\n\n5\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n8\n\n3\n6\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n1\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nrb\n\ne\nits\n\nlo\nse\n\nn\n-S\n\no\nzi\n\na\nlfo\n\nn\nd\n\ns\n1\n\n'3\n0\n\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt \n\nd\ne\n\ns \nV\n\nV\n3\n\n3\n'6\n\n4\n8\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n9\n\n'3\n2\n\n2\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n1\n'0\n\n3\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt \n\nd\ne\n\ns \nV\n\nV\n3\n\n1\n'9\n\n3\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n3\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nu\nltu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\ne\nck\n\ne\n9\n\n4\n0\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n6\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n3\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nu\n\nltu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\ne\n\nck\ne\n\n9\n9\n\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n5\n\n9\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\ne\ng\n\ne\nn\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n3\n\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.2\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n V\n\no\nra\n\nu\nsb\n\ne\nza\n\nh\nlte\n\nr \nG\n\nra\nb\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n1\n'8\n\n3\n6\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n6\n\n9\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.2\n1\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\no\n\nra\nu\n\nsb\ne\n\nza\nh\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nb\nu\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n1\n\n'7\n6\n\n8\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n I\n\nn\nve\n\nst\niti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n4\n8\n\n'1\n2\n\n8\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n4\n\n'6\n1\n\n6\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n I\n\nn\nve\n\nst\niti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n5\n2\n\n'7\n4\n\n5\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt \n\nfü\nr \n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n F\n\nV\n5\n\n'1\n1\n\n6\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n9\n\n6\n5\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt \n\nfü\nr \n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n F\n\nV\n4\n\n'8\n8\n\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.9\n\n5\n.0\n\n1\nS\n\nF\n Ü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n B\n\no\nn\n\nu\ns/\n\nM\na\n\nlu\ns \n\nP\nG\n\n2\n'0\n\n8\n8\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n1\n\n7\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.9\n5\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne\n\n B\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\na\nlu\n\ns \nP\n\nG\n2\n\n'1\n8\n\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n3\n7\n\n'0\n5\n\n7\n3\n\n5\n1\n\n0\n.x\n\nx\n2\n\n'3\n9\n\n5\n4\n\n5\n1\n\n0\n.0\n\n1\n1\n\n9\n3\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\n3\n\n9\n'2\n\n5\n9\n\n2\n9\n\n4\nR\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\nn\n0\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n0\nE\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n0\n\n2\n9\n\n4\nR\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\nn\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZ\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZ\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n0\n\n2\n9\n\n6\nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n3\n8\n\n'0\n5\n\n9\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\nn\n0\n\nE\nn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n8\n6\n\n5\n2\n\n9\n6\n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\nsr\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\n F\nin\n\na\nn\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n7\n'1\n\n9\n4\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n F\n\nV\n3\n\n8\n'0\n\n5\n9\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n6\n.0\n\n1\n8\n\n6\n5\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n F\n\nV\n3\n\n7\n'1\n\n9\n4\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nS\n\nch\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n9\n6\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nS\nch\n\nw\na\n\nn\nku\n\nn\ng\n\nsr\ne\n\nse\nrv\n\ne\n0\n\n2\n9\n\n8\nÜ\n\nb\nri\n\ng\ne\n\ns \nE\n\nig\ne\n\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n9\n\n5\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\nn\n0\n\nE\nn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n2\n2\n\n9\n8\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\ns \n\nE\nig\n\ne\nn\n\nka\np\n\nita\nl\n\n9\n4\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nE\n\nig\ne\n\nn\nka\n\np\nita\n\nl K\na\n\nd\ne\n\ntt\ne\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n9\n5\n\n0\n2\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nE\n\nig\ne\n\nn\nka\n\np\nita\n\nl K\na\n\nd\ne\n\ntt\ne\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n9\n4\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nil\na\n\nn\nzü\n\nb\ne\n\nrs\nc\n\nh\nu\n\ns\ns\n\n/-\nF\n\ne\nh\n\nlb\ne\n\ntr\na\n\ng\n1\n\n1\n'3\n\n2\n1\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n \n\n0\n0\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nil\na\n\nn\nzü\n\nb\ne\n\nrs\nc\n\nh\nu\n\ns\ns\n\n/-\nF\n\ne\nh\n\nlb\ne\n\ntr\na\n\ng\n1\n\n1\n'3\n\n2\n1\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nl \n\np\ne\n\nr \n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\nE\n\nig\ne\n\nn\nk\n\na\np\n\nit\na\n\nl \np\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\nn\na\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nis\n\nJahresrechnung 2018\n\n73\n\n\n\n 1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nc\nk\n\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ns\ns\n\np\nie\n\ng\ne\nl \n\n \n\n \n              \n\n \n\n2\n0\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n0\n0\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n Ü\n\nb\ne\nrz\n\ne\nit\n-,\n\n F\ne\nri\ne\nn\ng\nu\nth\n\na\nb\ne\nn\n, \n\nL\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n2\n'3\n\n7\n9\n'6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n8\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n9\n7\n'6\n\n8\n0\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n A\n\nn\np\na\ns\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nT\nre\n\nu\ne\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\na\nn\nz\ne\n S\n\nta\nd\nt\n\n2\n0\n5\n6\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n P\n\nK\n-R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\n 2\n\n0\n1\n9\n\n1\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n5\n9\n1\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n3\n3\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n5\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n-3\n\n3\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n5\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ng\ne\nw\n\nin\nn\ne\n w\n\ne\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\ns\nt-\n\n \n\nve\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n\nL\na\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nV\n3\n0\n'5\n\n9\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n6\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\nV\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'3\n5\n7\n.0\n\n0\n7\n4\n3\n.0\n\n0\nÖ\n\nlo\nfe\n\nn\nre\n\nvi\ns\nio\n\nn\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n8\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n R\n\no\ns\ne\nn\na\nu\n\n2\n'7\n\n6\n6\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n6\n6\n.0\n\n0\n\nS\ne\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\nT\no\n\nta\nl \n\nk\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n1\n4\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n1\n'8\n\n3\n3\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n2\n6\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'9\n\n3\n1\n'2\n\n3\n3\n.6\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nla\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n5\n'1\n\n5\n6\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'3\n5\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n'5\n\n4\n9\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nR\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n1\n4\n'9\n\n3\n1\n'5\n\n0\n6\n.0\n\n0\n4\n6\n7\n'5\n\n8\n3\n.6\n\n0\n-1\n\n'3\n5\n7\n.0\n\n0\n-4\n\n2\n6\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'9\n\n7\n0\n'7\n\n8\n2\n.6\n\n0\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nJahresrechnung 2018\n\n74\n\n\n\n 1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\ns\n\np\nie\n\ng\ne\n\nl \n\n \n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\ne\nrf\n\nü\nll\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nT\nä\ntig\n\nke\nits\n\ng\ne\nb\nie\n\nt\nS\n\ntim\nm\n\na\nn\nte\n\nil\n\n- \nE\n: \nE\nx\ne\nku\n\ntiv\ne\n\n- \nL\n: \nL\ne\ng\nis\n\nla\ntiv\n\ne\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\na\n\nlt\ne\n\nn\n) \n\ng\ne\n\nm\n. \n\nA\nrt\n\n. \n6\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. \n\nb\n G\n\nG\n\nK\ne\nin\n\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\na\nrb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nv\ne\n\nrb\nä\n\nn\nd\n\ne\n, \n\nA\nn\n\nst\na\n\nlt\ne\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\n (\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nv\ne\nrb\n\na\nn\nd\n)\n\nR\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\na\nn\nfa\n\nlle\nn\nd\ne\nn\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\ns\n-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n im\n\n R\na\nh\nm\n\ne\nn\n \n\nd\ne\nr \n\ng\ne\ns\ne\ntz\n\nlic\nh\ne\nn\n V\n\no\nr-\n\ns\nc\nh\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n.6\n\n%\n d\n\ne\nr \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n \n\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 7\n\nL\n: \n2\n3\n v\n\no\nn\n 1\n\n0\n6\n\n3\n4\n R\n\ne\ng\nio\n\nn\ns\n-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nH\nR\n\nM\nB\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n a\n\nn\n \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nko\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n n\n\na\nc\nh\n \n\ns\ne\np\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\ns\nte\n\nn\nte\n\nile\nr\n\nJ\nu\n\nri\nst\n\nis\nc\nh\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nP\n\nri\nv\na\n\ntr\ne\n\nc\nh\n\nts\n*\n\nE\nn\ne\nrg\n\nie\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\nB\n\na\nu\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nrs\n\no\nrg\n\nu\nn\ng\ns\nin\n\nfr\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\ns\no\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nv\no\nn\n \n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nE\nrd\n\ng\na\ns\n/B\n\nio\ng\na\ns\n, \n\nW\nä\nrm\n\ne\n u\n\nn\nd\n W\n\na\ns\ns\ne\nr\n\n  \n  \n 1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n0\n0\n%\n\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 6\n\nL\n: \n1\n0\n0\n%\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n O\n\nR\n; \nu\nm\n\nfa\nn\ng\nfr\n\ne\nic\n\nh\ne\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n =\n\n \n\ns\nie\n\nh\ne\n G\n\ne\ns\nc\nh\nä\nft\n\ns\nb\ne\nri\nc\nh\nt \nd\ne\nr \n\nE\nn\ne\nrg\n\nie\n \n\nT\nh\nu\nn\n A\n\nG\n\nK\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ns\na\nb\ng\na\nb\ne\n 5\n\n \n\nM\nio\n\n. \nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\n 6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nP\na\nrk\n\nh\na\nu\ns\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n, \nB\n\na\nu\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nv\no\nn\n P\n\na\nrk\n\nie\nru\n\nn\ng\ns\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\nn\n r\n\nu\nh\ne\nn\nd\ne\nn\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\n(i\nn\ns\nb\ne\ns\no\nn\nd\ne\nre\n\n \n\nfü\nr \n\nM\no\nto\n\nrf\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n)\n\n  \n  \n  \n 3\n\n'4\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n \n\n5\n7\n.1\n\n%\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n'5\n\n0\n0\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl;\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n 6\n\n'0\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\nu\nn\n\nE\nin\n\ns\na\nm\n\nm\ne\nln\n\n, \nT\nra\n\nn\ns\np\no\nr-\n\ntie\nre\n\nn\n, \nV\n\ne\nrw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nB\ne\ns\ne\niti\n\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n A\n\nb\nfä\n\nlle\nn\n \n\na\nlle\n\nr \nA\n\nrt\n\n  \n  \n  \n 3\n\n'4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n2\n1\n.6\n\n%\nE\n: \n1\n v\n\no\nn\n 8\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt:\n\n 1\n\nS\nF\n: \n9\n9\n4\n'0\n\n1\n5\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt:\n\n \n\n5\n9\n3\n'1\n\n0\n0\n\nS\nF\n: \n9\n9\n4\n'0\n\n1\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n \n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nb\ne\ntr\n\nie\nb\ne\n S\n\nT\nI A\n\nG\nT\nra\n\nn\ns\np\no\nrt\n\n v\no\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n, \n\nG\ne\np\nä\nc\nk \n\nu\nn\nd\n G\n\nü\nte\n\nrn\n; \n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n, \nL\ne\nitu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n a\n\nn\nd\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nu\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\ne\nn\n\n  \n  \n  \n 1\n\n'6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n3\n.2\n\n%\nE\n: \n1\n v\n\no\nn\n 7\n\n1\n \n\n2\n1\n0\n'7\n\n0\n0\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nF\nlu\n\ng\nh\na\nfe\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n A\nG\n\nB\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n \n\nF\nlu\n\ng\np\nlä\n\ntz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n \n\nD\nie\n\nn\ns\ntle\n\nis\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n im\n\n \n\nZ\nu\ns\na\nm\n\nm\ne\nn\nh\na\nn\ng\n m\n\nit \n\nF\nlu\n\ng\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n  \n  \n 1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nke\n\nin\ne\n\n1\n \n\n2\n3\n1\n'3\n\n0\n0\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nB\nL\nS\n\n A\nG\n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n D\n\nie\nn\ns\nt-\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n in\n\n d\ne\nn\n B\n\ne\nre\n\ni-\n\nc\nh\ne\nn\n E\n\nis\ne\nn\nb\na\nh\nn\ne\nn\n, \nB\n\nu\ns\n \n\nu\nn\nd\n S\n\nc\nh\nif\nff\n\na\nh\nrt\n\n s\no\nw\n\nie\n \n\nT\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n  \n  \n 7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n'3\n\n3\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nke\n\nin\ne\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, \nB\n\nu\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n8\n'8\n\n4\n8\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nS\ntif\n\ntu\nn\ng\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n T\n\nh\nu\nn\n\nD\na\ns\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n in\n\nte\nre\n\ns\n-\n\ns\nie\n\nrt\ne\nn\n B\n\ne\ns\nu\nc\nh\ne\nn\nd\ne\nn\n \n\no\nff\n\ne\nn\n z\n\nu\n h\n\na\nlte\n\nn\n, \n\nV\ne\nra\n\nn\ns\nta\n\nltu\nn\ng\ne\nn\n \n\nd\nu\nrc\n\nh\nz\nu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n d\n\na\ns\n \n\nM\nu\ns\ne\nu\nm\n\n im\n In\n\nte\nre\n\ns\ns\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\nit \n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\n, \n\nb\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nw\ne\nite\n\nre\nn\ntw\n\nic\nke\n\nln\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n O\n\nR\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 1\n\n5\n8\n'5\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nS\ntif\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nE\nig\n\ne\nn\ntu\n\nm\ns\n-\n\na\nn\nte\n\nil\n\nN\na\nm\n\ne\n, \nS\n\nitz\n\nR\ne\nc\nh\nts\n\nfo\nrm\n\n N\no\nm\n\nin\na\nl-\n\nka\np\nita\n\nl (\n1\n0\n0\n%\n\n) \n\nW\ne\nite\n\nre\n w\n\ne\ns\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nte\n\nS\np\ne\nz\nif\nis\n\nc\nh\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\nn\n\nB\ne\nm\n\ne\nrk\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ns\ns\ntr\n\nö\nm\n\ne\n\nB\ne\nri\nc\nh\nts\n\nja\nh\nr\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\n-\n\nw\ne\nrt\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nle\n\ng\nu\nn\ng\ns\nn\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\ns\ns\na\ng\ne\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng\n\n m\nit\n \n\nA\nk\nti\ne\n\nn\nk\na\n\np\nit\na\n\nl;\n \n\nV\ne\n\nrz\nin\n\ns\nlic\n\nh\ne\n\ns\n \n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\n) \n\n2\n4'\n\n0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\n\nJahresrechnung 2018\n\n75\n\n\n\n \n\n \n J\n\nu\nri\n\nst\nis\n\nc\nh\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nP\n\nri\nv\na\n\ntr\ne\n\nc\nh\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nM\nu\ns\nik\n\ns\nc\nh\nu\nle\n\n R\ne\ng\nio\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n \n\nV\ne\nrm\n\nitt\ne\nln\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\nu\ns\nik\n\na\nlis\n\nc\nh\ne\nn\n \n\nA\nu\ns\nb\nild\n\nu\nn\ng\n a\n\nn\n K\n\nin\nd\ne\nr,\n\n \n\nJu\ng\ne\nn\nd\nlic\n\nh\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrw\n\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\n in\n\n d\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 5\n\n \nT\nrä\n\ng\ne\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\n a\n\nu\ns\n \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nS\np\nie\n\nz\n, \nS\n\nte\nff\n\nis\nb\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nH\nilt\n\ne\nrf\n\nin\ng\ne\nn\n \n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nK\ne\nin\n\ne\nO\n\nR\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 9\n\n3\n3\n'3\n\n7\n5\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\ns\ntf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n: \n\nA\nu\nft\n\ne\nilu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nv\ne\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n \n\nn\na\nc\nh\n A\n\nb\nz\nu\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\ng\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nd\ne\nr \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\nro\n\np\no\nrt\n\nio\nn\na\nl \n\nz\nu\n d\n\ne\nn\n S\n\nc\nh\nü\nle\n\nrz\na\nh\nle\n\nn\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nT\nh\nu\nn\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n (\n\nT\nT\nS\n\nT\n)\n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\nT\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\ns\nc\nh\nö\np\nfu\n\nn\ng\n in\n\n d\ne\nr \n\nT\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\nre\n\ng\nio\n\nn\n; \n\nW\na\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ne\nn\n \n\nd\ne\ns\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n in\n\n d\ne\nr \n\nW\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ns\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nIn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nrp\n\no\nlit\n\nik\n\n4\n9\n v\n\no\nn\n 1\n\n'1\n6\n0\n \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n \n\nu\nn\nd\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n-\n\na\nn\nb\nie\n\nte\nr\n\nK\ne\nin\n\ne\nO\n\nR\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\ns\nra\n\nu\nm\n\n T\nh\nu\nn\n (\n\nE\nR\n\nT\n) \n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\n a\n\nls\n \n\ns\no\nz\nia\n\nle\n, \nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\n \n\nu\nn\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ng\nis\n\nc\nh\ne\n \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\nc\nh\na\nft\n\n s\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns\n \n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\ns\ns\nts\n\ne\nin\n\ns\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n u\n\nn\nd\n ih\n\nre\nr \n\nB\ne\nv\nö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 4\n\n0\n \n\n4\n0\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nK\ne\nin\n\ne\nO\n\nR\nJa\n\nh\nre\n\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n \n\nB\ne\nv\nö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\ns\nz\na\nh\nle\n\nn\n \n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n3\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n V\na\np\no\nra\n\nm\na\n\nE\nrh\n\na\nlt \n\nu\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\ne\nh\ne\nm\n\na\nlig\n\ne\nr \n\nD\na\nm\n\np\nfm\n\na\n-\n\ns\nc\nh\nin\n\ne\nn\ns\na\nm\n\nm\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n\n1\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nK\ne\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n P\nfa\n\nd\nfi\nn\nd\ne\nrh\n\ne\nim\n\n \n\nK\ny\nb\nu\nrg\n\n \n\nB\na\nu\n, \nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\n u\n\nn\nd\n \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt \n\nv\no\nn\n P\n\nfa\nd\ni-\n\nh\ne\nim\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n z\n\nu\nr \n\nA\nu\ns\nü\nb\nu\nn\ng\n ih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nitä\n\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nM\nit\n\ng\nli\n\ne\nd\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n e\nin\n\nfa\nc\nh\n\ne\nn\n\n G\ne\n\nse\nll\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n, \nK\n\no\nll\n\ne\nk\nti\n\nv\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\na\n\nn\nd\n\nit\ng\n\ne\nse\n\nll\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n*\n\nK\ne\nin\n\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng\nli\n\nc\nh\n\ne\n B\n\ne\nz\nie\n\nh\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \nE\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\n*\n\nB\no\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\ng\nu\nt\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n P\n\nfl\ne\ng\ne\n \n\nd\ne\nr \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns\n B\n\no\nn\ns\nte\n\nt-\n\nte\nn\ng\nu\nts\n\n4\n'0\n\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n\n5\n0\n%\n\nL\n: \n5\n0\n%\n\nE\n: \n5\n0\n%\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n K\n\ne\nin\n\ne\nH\n\nR\nM\n\ns\nie\n\nh\ne\n J\n\na\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n \n\nD\nie\n\nn\ns\nts\n\nte\nlle\n\n 2\n1\n3\n0\n \n\nB\no\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\ng\nu\nt\n\nP\no\nliz\n\ne\ni-\n u\n\nn\nd\n M\n\nili\ntä\n\nrd\nir\ne\nkt\n\nio\nn\n (\n\nP\nO\n\nM\n)\n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n-\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nits\n\n-u\nn\nd\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\np\no\nliz\n\ne\ni s\n\no\nw\n\nie\n \n\nd\ne\nr \n\nA\nm\n\nts\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nV\no\nllz\n\nu\ng\ns\nh\nilf\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\np\no\nliz\n\ne\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n'6\n\n9\n9\n'4\n\n5\n7\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nE\ns\n s\n\nin\nd\n n\n\nu\nr \n\nw\ne\ns\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n a\n\nb\n 1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n m\n\nit \nZ\n\nw\ne\nc\nk \n\nd\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\ne\nn\ne\nrf\n\nü\nllu\n\nn\ng\n a\n\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n. \n\nW\ne\nite\n\nre\n M\n\nitg\nlie\n\nd\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n s\n\nin\nd\n im\n\n ö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrz\n\ne\nic\n\nh\nn\nis\n\n g\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\n. \n9\n7\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nv\ne\nro\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n (\n\nB\nS\n\nG\n 1\n\n7\n0\n.1\n\n1\n1\n) \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\n* \ns\nie\n\nh\ne\n A\n\nrt\n. \n3\n2\n g\n\n B\ns\nt.\n b\n\n-e\n F\n\nH\nD\n\nV\n\nJahresrechnung 2018\n\n76\n\n\n\n 1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\nw\n\nä\nh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ns\ns\n\np\nie\n\ng\ne\n\nl \n \n\n \n\nN\na\nm\n\ne\n, \n\nS\nit\nz\n, \n\nR\ne\nc\nh\nts\n\nfo\nrm\n\nE\nig\n\ne\nn\ntü\n\nm\ne\nr \n\nw\ne\ns\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n M\n\nit\ne\nig\n\ne\nn\ntü\n\nm\ne\nr\n\nA\nn\ng\na\nb\ne\nn\n z\n\nu\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\nic\n\nh\ne\nrt\n\ne\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n\nA\nrt\n\n, \nB\n\ne\ntr\n\na\ng\n, \n\nV\ne\nrf\na\nll,\n\n Z\nin\n\ns\na\nn\ng\na\nb\ne\nn\n u\n\ns\nw\n\n.)\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ns\ns\ntr\n\nö\nm\n\ne\n i\nm\n\n \n\nB\ne\nri\nc\nh\nts\n\nja\nh\nr\n\nS\np\ne\nz\nifi\n\ns\nc\nh\ne\n z\n\nu\ns\nä\ntz\n\nlic\nh\ne\n A\n\nn\ng\na\nb\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n W\n\na\nld\n\ne\nc\nk\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nZ\nin\n\ns\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nd\ne\nr \n\nA\nm\n\nts\ne\nrs\n\np\na\nrn\n\nis\nk\na\ns\ns\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n4\n'1\n\n7\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n.0\n\n3\n.1\n\n9\n9\n5\n\nS\nc\nh\nw\n\ne\niz\n\ne\nri\ns\nc\nh\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ne\nrh\n\nilf\ns\nw\n\ne\nrk\n\n S\nA\n\nH\n, \n\nB\ne\nrn\n\n, \nV\n\ne\nre\n\nin\n\nD\ne\nfiz\n\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n d\n\ne\ns\n \n\nB\nik\n\ne\ns\nh\na\nri\nn\ng\ns\ny\ns\nte\n\nm\ns\n V\n\ne\nlo\n\ns\np\no\nt \n\nvo\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\na\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n8\n u\n\nn\nd\n j\ne\n C\n\nH\nF\n\n \n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\na\nh\nre\n\n 2\n0\n1\n9\n u\n\nn\nd\n 2\n\n0\n2\n0\n.\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n1\n v\n\no\nm\n\n 2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n u\n\nn\nd\n G\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n2\n6\n v\n\no\nm\n\n \n\n2\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n8\n, \n\nd\nie\n\ns\ne\n D\n\ne\nfiz\n\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n w\n\nir\nd\n i\nm\n\n F\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nD\nie\n\nn\ns\nts\n\nte\nlle\n\n 5\n5\n2\n0\n (\n\na\nb\n 2\n\n0\n2\n0\n D\n\nie\nn\ns\nts\n\nte\nlle\n\n 5\n7\n2\n0\n) \n\nS\nF\n\n P\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\ng\na\nb\ne\nn\n b\n\nu\nd\ng\ne\nti\ne\nrt\n\n.\n\nE\nm\n\np\na\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\ns\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n v\n\no\nn\n m\n\na\nx\nim\n\na\nl \nC\n\nH\nF\n\n 4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\nw\nä\nh\nre\n\nn\n l\nä\nn\ng\ns\nte\n\nn\ns\n 8\n\n J\na\nh\nre\n\nn\n, \n\nvo\nra\n\nu\ns\ns\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n a\n\nb\n \n\nd\ne\nm\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n9\n\nS\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 1\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nV\ne\nre\n\nin\n T\n\nh\nu\nn\ne\nr \n\nK\nu\nlt\nu\nrn\n\na\nc\nh\nt,\n\n T\nh\nu\nn\n\nD\ne\nfiz\n\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n v\n\no\nn\n j\ne\n C\n\nH\nF\n\n 8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\na\nh\nre\n\n \n\n2\n0\n1\n9\n u\n\nn\nd\n 2\n\n0\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 4\n\n8\n9\n v\n\no\nm\n\n 2\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\nS\ntä\n\nd\nti\ns\nc\nh\ne\n P\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\ns\ns\ne\n, \n\nT\nh\nu\nn\n,\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nrt\n\ne\n\nG\na\nra\n\nn\nti\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\na\nk\ntu\n\ne\nlle\n\nn\n \n\nD\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\nlü\n\nc\nk\ne\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n d\n\na\ns\n n\n\no\nc\nh\n \n\nfe\nh\nle\n\nn\nd\ne\n R\n\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nk\na\np\nit\na\nl \nvo\n\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 4\n\n9\n'3\n\n9\n1\n'1\n\n5\n3\n.0\n\n0\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n.\n\nN\na\nc\nh\n d\n\ne\nn\n B\n\nu\nc\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\ns\nvo\n\nrs\nc\nh\nri\nft\ne\nn\n S\n\nw\nis\n\ns\n G\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nE\nR\n\n 2\n6\n \n\nm\nu\ns\ns\n n\n\ne\nb\ns\nt \n\nd\ne\nm\n\n v\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\n-t\n\ne\nc\nh\nn\nis\n\nc\nh\n e\n\nrf\no\nrd\n\ne\nrl\nic\n\nh\ne\nn\n \n\nD\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\nk\na\np\nit\na\nl \nn\no\nc\nh\n e\n\nin\ne\n S\n\nc\nh\nw\n\na\nn\nk\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n (\n\nZ\nie\n\nlw\ne\nrt\n\n) \n\ng\ne\nb\nild\n\ne\nt \n\nw\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\nB\nu\nrg\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\n"G\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\np\no\nrt\n\np\nla\n\ntz\n B\n\nu\nrg\n\ne\nrw\n\ne\ng\n, \n\nT\nh\nu\nn\n" \n\nz\nu\n l\ne\nis\n\nte\nn\nd\ne\nn\n P\n\na\nc\nh\nt-\n\n u\nn\nd\n B\n\na\nu\nre\n\nc\nh\nts\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n \n\nw\nä\nh\nre\n\nn\nd\n 3\n\n0\n J\n\na\nh\nre\n\nn\n i\nm\n\n M\na\nx\nim\n\na\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n x\n\n C\nH\n\nF\n 3\n\n'9\n0\n0\n.0\n\n0\n)\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 2\n\n2\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n9\n\nB\nu\nrg\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nB\nü\nrg\n\ns\nc\nh\na\nft\ns\nve\n\nrt\nra\n\ng\n m\n\nit\n e\n\nin\ne\nm\n\n M\na\nx\nim\n\na\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrt\nra\n\ng\n \n\nF\nlo\n\nw\ntr\n\na\nil \n\nT\nh\nu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n3\n v\n\no\nm\n\n 3\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nk\ne\nin\n\ne\n\nS\nc\nh\nu\nm\n\na\nc\nh\ne\nr \n\nA\nG\n\n, \nB\n\ne\nrn\n\nL\ne\na\ns\nin\n\ng\nve\n\nrp\nfli\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\nn\n \n\nK\no\np\nie\n\nrg\ne\nrä\n\nte\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\n i\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 9\n6\n'9\n\n0\n1\n.9\n\n0\nD\n\ne\nta\n\nils\n s\n\nin\nd\n a\n\nu\nf \ns\ne\np\na\nra\n\nte\nr \n\nL\nis\n\nte\n e\n\nrs\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n.\n\nG\nra\n\np\nh\na\nx\n A\n\nG\n, \n\nD\nie\n\nti\nk\no\nn\n\nL\ne\na\ns\nin\n\ng\nve\n\nrp\nfli\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\nn\n \n\nK\no\np\nie\n\nrg\ne\nrä\n\nte\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nle\n\nn\n  \n\nim\n U\n\nm\nfa\n\nn\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n0\n5\n'5\n\n6\n6\n.4\n\n5\nD\n\ne\nta\n\nils\n s\n\nin\nd\n a\n\nu\nf \ns\ne\np\na\nra\n\nte\nr \n\nL\nis\n\nte\n e\n\nrs\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n.\n\nC\na\ns\nin\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\nl \nT\nh\nu\nn\n A\n\nG\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nllf\n\nä\nlli\n\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n n\n\nic\nh\nt \n\nb\ne\nz\no\ng\ne\nn\ne\nn\n \n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\nn\n C\n\nH\nF\n\n 3\n'4\n\n4\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n e\n\nin\ne\nm\n\n n\no\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \n\na\nu\ns\nb\ne\nz\na\nh\nlt\ne\nn\n N\n\ne\ntt\n\no\n-L\n\niq\nu\nid\n\na\nti\no\nn\ns\na\nn\nte\n\nil \n\nC\nH\n\nF\n 2\n\n'4\n5\n9\n.7\n\n5\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\nta\nd\nio\n\nn\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nK\nu\nn\ns\nte\n\nis\nb\na\nh\nn\n T\n\nh\nu\nn\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nllf\n\nä\nlli\n\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n A\n\nn\nte\n\nils\nc\nh\ne\nin\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n \n\nd\ne\nr \n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\nt \n\nT\nh\nu\nn\n, \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n1\n'9\n\n4\n6\n.6\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nC\nu\nrl\nin\n\ng\nh\na\nlle\n\n T\nh\nu\nn\n A\n\nG\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nllf\n\nä\nlli\n\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n A\n\nk\nti\ne\nn\n i\nm\n\n B\ne\ntr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n  \n\nC\nH\n\nF\n 4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n a\n\nllf\nä\nlli\n\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n \n\nH\ny\np\no\nth\n\ne\nk\na\nrd\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n i\nn\nk\nl.\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\nm\n\n Z\nin\n\ns\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 8\n'3\n\n2\n2\n.5\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nP\nri\n\nv\na\ntr\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\nc\nh\n\n O\nR\n\n/Z\nG\n\nB\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\nc\nh\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ng\n\ne\ns\ne\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n (\nA\n\nlt\nla\n\ns\nte\n\nn\n, \nL\n\ne\na\ns\nin\n\ng\n u\n\ns\nw\n\n.)\n\nJahresrechnung 2018\n\n77\n\n\n\n 1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\ns\n\np\nie\n\ng\ne\n\nl \n \n\n \n            \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n F\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr-\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nW\n\ne\nrt\n\n-\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\n-\nU\n\nm\ng\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nr-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nB\nW\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nm\nin\n\nd\ne\n\nr.\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n0\n8\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n6\n9\n'9\n\n5\n8\n'7\n\n5\n0\n.1\n\n0\n4\n'5\n\n1\n8\n'3\n\n2\n8\n.8\n\n0\n-3\n\n'2\n6\n5\n'5\n\n0\n3\n.4\n\n5\n1\n.0\n\n0\n1\n7\n1\n'2\n\n1\n1\n'5\n\n7\n6\n.4\n\n5\n5\n4\n5\n'8\n\n2\n3\n.9\n\n5\n8\n6\n5\n'0\n\n8\n8\n.8\n\n4\n-4\n\n'5\n4\n9\n'6\n\n8\n5\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n3\n0\n'4\n\n2\n0\n.4\n\n4\n1\n7\n5\n'4\n\n4\n1\n'9\n\n9\n6\n.8\n\n9\n9\n8\n'6\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n8\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nü\nb\ne\nrb\n\na\nu\nt\n\n1\n1\n8\n'1\n\n1\n2\n'6\n\n5\n8\n.3\n\n5\n3\n'4\n\n6\n9\n'7\n\n6\n4\n.6\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n3\n'4\n\n3\n8\n.6\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n1\n8\n'5\n\n7\n8\n'9\n\n8\n5\n.3\n\n5\n1\n'0\n\n9\n7\n'3\n\n6\n4\n.7\n\n0\n2\n7\n2\n'6\n\n6\n1\n.1\n\n4\n-3\n\n'6\n6\n2\n'3\n\n1\n2\n.9\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n8\n7\n'0\n\n1\n6\n.5\n\n4\n1\n2\n3\n'0\n\n6\n6\n'0\n\n0\n1\n.8\n\n9\n1\n'0\n\n6\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n8\n4\n G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n (\n\ne\nn\ntw\n\nid\nm\n\ne\nt)\n\n5\n1\n'8\n\n4\n6\n'0\n\n9\n1\n.7\n\n5\n1\n'0\n\n4\n8\n'5\n\n6\n4\n.2\n\n0\n-2\n\n6\n2\n'0\n\n6\n4\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n'6\n\n3\n2\n'5\n\n9\n1\n.1\n\n0\n-5\n\n5\n1\n'5\n\n4\n0\n.7\n\n5\n5\n9\n2\n'4\n\n2\n7\n.7\n\n0\n-8\n\n8\n7\n'3\n\n7\n2\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n5\n6\n'5\n\n9\n6\n.1\n\n0\n5\n2\n'3\n\n7\n5\n'9\n\n9\n5\n.0\n\n0\n9\n7\n'6\n\n2\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nJahresrechnung 2018\n\n78\n\n\n\n \n\n \n  \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n S\nA\n\nC\nH\n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nN\n V\n\nV\nB\n\nu\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n.\n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n.\nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n4\n0\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n1\n6\n'1\n\n2\n7\n'4\n\n6\n0\n.7\n\n0\n1\n2\n'5\n\n6\n0\n'6\n\n9\n8\n.4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n4\n1\n'9\n\n2\n9\n.4\n\n5\n2\n7\n'4\n\n4\n6\n'2\n\n2\n9\n.6\n\n8\n-6\n\n1\n8\n'0\n\n4\n5\n.2\n\n0\n5\n8\n6\n'5\n\n7\n7\n.8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n0\n4\n'6\n\n2\n3\n.0\n\n8\n2\n6\n'2\n\n4\n1\n'6\n\n0\n6\n.6\n\n0\n6\n3\n2\n'3\n\n9\n0\n'8\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nb\ne\nb\na\nu\nt\n\n1\n4\n'3\n\n3\n7\n.6\n\n5\n5\n9\n'8\n\n0\n0\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n'1\n\n3\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n'1\n\n3\n8\n.6\n\n0\n5\n'6\n\n2\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n1\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrw\n\ne\ng\ne\n\n2\n'5\n\n2\n2\n'6\n\n7\n9\n.9\n\n2\n2\n3\n1\n'7\n\n9\n2\n.9\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n7\n'7\n\n5\n8\n.7\n\n8\n4\n'3\n\n7\n2\n'2\n\n3\n1\n.6\n\n8\n-1\n\n0\n1\n'1\n\n3\n0\n.0\n\n7\n1\n1\n5\n'8\n\n8\n0\n.3\n\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n1\n7\n'0\n\n1\n0\n.3\n\n8\n4\n'1\n\n5\n5\n'2\n\n2\n1\n.3\n\n0\n\n1\n4\n0\n2\n W\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\n3\n0\n7\n'4\n\n3\n3\n.5\n\n0\n-1\n\n8\n5\n'5\n\n3\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'9\n\n0\n0\n.5\n\n0\n-1\n\n9\n'8\n\n8\n9\n.5\n\n0\n5\n'3\n\n2\n8\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n5\n'2\n\n1\n8\n.2\n\n0\n9\n6\n'6\n\n8\n2\n.3\n\n0\n\n1\n4\n0\n3\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\nte\n\nn\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n\n4\n'1\n\n8\n5\n'9\n\n5\n4\n.1\n\n5\n4\n8\n3\n'1\n\n2\n2\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n3\n4\n'0\n\n5\n1\n.5\n\n5\n6\n'1\n\n0\n3\n'1\n\n2\n8\n.4\n\n0\n-1\n\n6\n0\n'4\n\n2\n9\n.5\n\n0\n1\n3\n3\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n4\n'3\n\n5\n3\n.6\n\n0\n5\n'8\n\n0\n8\n'7\n\n7\n4\n.8\n\n0\n\n1\n4\n0\n4\n H\n\no\nc\nh\nb\na\nu\nte\n\nn\n2\n'5\n\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n.5\n\n8\n-3\n\n3\n3\n'6\n\n6\n9\n.5\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n7\n4\n'8\n\n9\n1\n.9\n\n0\n3\n'3\n\n5\n7\n'9\n\n4\n7\n.9\n\n5\n-1\n\n0\n3\n'2\n\n0\n5\n.1\n\n3\n1\n0\n0\n'8\n\n5\n0\n.1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n0\n4\n'0\n\n5\n5\n.3\n\n0\n3\n'1\n\n5\n3\n'8\n\n9\n2\n.6\n\n5\n5\n3\n5\n'1\n\n7\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n6\n M\n\no\nb\nili\ne\nn\n\n2\n'5\n\n6\n4\n'6\n\n2\n0\n.1\n\n5\n1\n6\n5\n'5\n\n2\n0\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'2\n\n6\n5\n.0\n\n5\n2\n'8\n\n2\n5\n'4\n\n0\n5\n.6\n\n0\n-2\n\n3\n3\n'3\n\n9\n1\n.0\n\n0\n2\n3\n0\n'5\n\n9\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n6\n3\n'9\n\n8\n5\n.6\n\n0\n2\n'3\n\n6\n1\n'4\n\n2\n0\n.0\n\n0\n9\n1\n'5\n\n8\n7\n'7\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n7\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n im\n\n B\na\nu\n\n4\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n0\n9\n.7\n\n5\n1\n2\n'1\n\n3\n9\n'6\n\n6\n3\n.9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'5\n6\n3\n'8\n\n9\n6\n.7\n\n3\n1\n0\n'5\n\n9\n1\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'5\n\n9\n1\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\ns\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n5\n7\n'3\n\n5\n9\n'7\n\n0\n2\n.4\n\n5\n2\n6\n5\n'2\n\n9\n8\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'6\n\n2\n5\n'0\n\n0\n1\n.1\n\n0\n-9\n\n'5\n5\n9\n'9\n\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n'8\n\n0\n6\n'5\n\n0\n5\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n4\n'3\n\n6\n6\n'4\n\n5\n5\n.5\n\n5\n4\n3\n'2\n\n5\n8\n'5\n\n4\n5\n.5\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n0\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n a\n\nllg\n. \nH\n\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n5\n4\n'4\n\n4\n2\n'0\n\n6\n3\n.9\n\n5\n2\n7\n9\n'1\n\n0\n7\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n7\n1\n.0\n\n5\n-9\n\n'0\n7\n3\n'6\n\n7\n7\n.4\n\n0\n4\n'5\n\n6\n4\n'7\n\n4\n9\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n3\n'6\n\n3\n8\n'4\n\n2\n6\n.7\n\n5\n4\n1\n'0\n\n8\n2\n'7\n\n4\n4\n.3\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n3\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n A\n\nb\nfa\n\nll\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n-2\n\n4\n8\n'1\n\n0\n6\n.1\n\n0\n1\n2\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n7\n2\n'1\n\n5\n9\n.1\n\n5\n1\n'1\n\n1\n6\n'4\n\n7\n7\n.3\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n7\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n1\n'4\n\n2\n9\n'0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n-1\n\n3\n'8\n\n0\n8\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n-2\n\n3\n8\n'1\n\n6\n7\n.0\n\n0\n1\n1\n7\n'7\n\n0\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n5\n5\n'8\n\n6\n9\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n5\n9\n'3\n\n2\n3\n.9\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nJahresrechnung 2018\n\n79\n\n\n\n \n\n \n      A\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nS\n\nP\nIE\n\nG\nE\n\nL\n Ü\n\nB\nR\n\nIG\nE\n\nS\n V\n\nV\nB\n\nu\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n.\n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n.\nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n8\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n4\n2\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n4\n'8\n\n2\n0\n'0\n\n2\n4\n.1\n\n7\n3\n'5\n\n9\n7\n'6\n\n8\n6\n.4\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n4\n6\n'9\n\n2\n9\n.4\n\n5\n9\n'4\n\n6\n4\n'6\n\n4\n0\n.0\n\n3\n-5\n\n5\n2\n'2\n\n0\n8\n.8\n\n5\n1\n'1\n\n0\n0\n'9\n\n5\n2\n.2\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n5\n3\n'1\n\n6\n1\n.0\n\n9\n7\n'8\n\n1\n1\n'4\n\n7\n8\n.9\n\n4\n\n1\n4\n2\n0\n In\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\n8\n4\n8\n'8\n\n4\n5\n.4\n\n5\n1\n8\n'4\n\n2\n4\n.3\n\n9\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n'8\n\n7\n8\n.3\n\n5\n9\n4\n6\n'1\n\n4\n8\n.1\n\n9\n-2\n\n9\n8\n'1\n\n5\n3\n.1\n\n0\n2\n0\n5\n'0\n\n2\n9\n.6\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n0\n3\n'1\n\n8\n2\n.7\n\n4\n4\n4\n2\n'9\n\n6\n5\n.4\n\n5\n\n1\n4\n2\n7\n Im\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n R\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n3\n'1\n\n0\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n7\n3\n'5\n\n6\n0\n'3\n\n6\n5\n.8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'7\n2\n6\n'0\n\n6\n5\n.7\n\n5\n3\n'9\n\n4\n1\n'0\n\n3\n6\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n4\n1\n'0\n\n3\n6\n.8\n\n9\n\n1\n4\n2\n1\n/1\n\n4\n2\n9\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n im\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n8\n6\n4\n'4\n\n4\n1\n.9\n\n5\n1\n8\n'8\n\n9\n6\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n9\n4\n'1\n\n1\n6\n.8\n\n5\n4\n'5\n\n7\n7\n'4\n\n5\n4\n.9\n\n5\n-2\n\n5\n4\n'0\n\n5\n5\n.7\n\n5\n8\n9\n5\n'9\n\n2\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n4\n9\n'9\n\n7\n8\n.3\n\n5\n3\n'4\n\n2\n7\n'4\n\n7\n6\n.6\n\n0\n\n1\n4\n4\n T\n\no\nta\n\nl \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n4\n1\n-1\n\n4\n4\n7\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n V\n\nV\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n.0\n0\n\n-1\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n2\n-1\n\n4\n5\n6\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n.0\n0\n\n-1\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n T\n\no\nta\n\nl \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n V\nV\n\n1\n'9\n\n4\n7\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n5\n3\n0\n1\n'7\n\n9\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n4\n4\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n0\n-4\n\n8\n'9\n\n3\n8\n.2\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n4\n8\n'9\n\n8\n2\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n9\n5\n'4\n\n2\n2\n.4\n\n0\n\n1\n4\n6\n0\n-1\n\n4\n6\n9\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n\n1\n'9\n\n4\n7\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n5\n3\n0\n1\n'7\n\n9\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n4\n4\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n0\n-4\n\n8\n'9\n\n3\n8\n.2\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n4\n8\n'9\n\n8\n2\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n9\n5\n'4\n\n2\n2\n.4\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nJahresrechnung 2018\n\n80\n\n\n\n 1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nk\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\ne\n  \n\n 1\n0\n\n.8\n.1\n\n \nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\nIN\nS\n\nT\nIT\n\nU\nT\n\nIO\nN\n\nE\nL\n\nL\nE\n\n G\nL\n\nIE\nD\n\nE\nR\n\nU\nN\n\nG\n10\n\n8'\n57\n\n8'\n96\n\n6.\n37\n\n16\n'7\n\n90\n'0\n\n35\n.2\n\n4\n12\n\n5'\n36\n\n9'\n00\n\n1.\n61\n\n10\n'2\n\n43\n'9\n\n02\n.2\n\n5\n32\n\n0'\n95\n\n3.\n75\n\n10\n'5\n\n64\n'8\n\n56\n.0\n\n0\n73\n\n'9\n82\n\n'8\n15\n\n.6\n4\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n1'\n58\n\n1'\n38\n\n3.\n73\n\n76\n0'\n\n55\n4.\n\n84\n2'\n\n34\n1'\n\n93\n8.\n\n57\n7'\n\n70\n1'\n\n36\n1.\n\n43\n\n19\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n37\n\n'8\n13\n\n.1\n5\n\n92\n'2\n\n72\n.3\n\n5\n13\n\n0'\n08\n\n5.\n50\n\n1'\n36\n\n9'\n91\n\n4.\n50\n\n19\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nra\n\nrb\ne\n\nitu\nng\n\n C\nD\n\n M\nan\n\nua\nls\n\n S\nta\n\nd\nt T\n\nhu\nn\n\n37\n'8\n\n13\n.1\n\n5\n92\n\n'2\n72\n\n.3\n5\n\n13\n0'\n\n08\n5.\n\n50\n69\n\n'9\n14\n\n.5\n0\n\nG\n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n04\n\n.0\n4.\n\n20\n18\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n19\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n1'\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\no\n\nns\nb\n\ne\nitr\n\nag\n S\n\nta\nnd\n\no\nrts\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\n u\nnd\n\n A\nus\n\nb\nau\n\n E\nm\n\np\na \n\nin\n T\n\nhu\nn\n\n1'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n47\n\n'7\n40\n\n'4\n93\n\n.1\n7\n\n12\n'6\n\n53\n'1\n\n45\n.2\n\n6\n60\n\n'3\n93\n\n'6\n38\n\n.4\n3\n\n6'\n52\n\n6'\n01\n\n3.\n35\n\n46\n5'\n\n22\n7.\n\n85\n6'\n\n99\n1'\n\n24\n1.\n\n20\n54\n\n'0\n40\n\n'6\n22\n\n.5\n2\n\n22\nP\n\nG\n L\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n4'\n\n81\n0'\n\n01\n5.\n\n05\n2'\n\n61\n3'\n\n57\n9.\n\n25\n7'\n\n42\n3'\n\n59\n4.\n\n30\n37\n\n'5\n91\n\n.7\n0\n\n59\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n97\n\n'0\n91\n\n.7\n0\n\n19\n'2\n\n09\n'9\n\n91\n.9\n\n0\n\n22\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n23\n.0\n\n8.\n20\n\n18\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\nw\ne\n\nttb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n fü\n\nr \nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n e\nin\n\ne\ns \n\nD\no\n\np\np\n\ne\nlk\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\nar\nte\n\nn\n50\n\n'8\n77\n\n.9\n5\n\n50\n'8\n\n77\n.9\n\n5\n36\n\n9'\n12\n\n2.\n05\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n04\n.0\n\n7.\n20\n\n13\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nträ\n\nttl\nig\n\nb\nur\n\ng\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n u\nnd\n\n A\nuf\n\nw\ne\n\nrtu\nng\n\n17\n9'\n\n94\n4.\n\n55\n17\n\n9'\n94\n\n4.\n55\n\n21\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n21\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n55\n.4\n\n5\nG\n\n*\n17\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n7\n47\n\n2'\n58\n\n0.\n00\n\nN\ne\n\nub\nau\n\n K\nre\n\nm\nat\n\no\nriu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\no\nre\n\nn:\n V\n\no\nrb\n\ne\nre\n\nitu\nng\n\ns-\n u\n\nnd\n W\n\ne\nttb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\n52\n0'\n\n59\n7.\n\n85\n52\n\n0'\n59\n\n7.\n85\n\n16\n'0\n\n91\n.7\n\n0\n16\n\n'0\n91\n\n.7\n0\n\n-4\n8'\n\n01\n7.\n\n85\n\nS\n20\n\n.1\n1.\n\n20\n14\n\n38\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n92\n'5\n\n80\n.0\n\n0\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n77\n\n6'\n70\n\n0.\n00\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\nah\nm\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nkt\n\niv\ne\n\nn \nun\n\nd\n P\n\nas\nsi\n\nve\nn \n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nn.\n\n S\nta\n\nd\nio\n\nn \nLa\n\nch\ne\n\nn \nun\n\nd\n K\n\nun\nst\n\ne\nis\n\nb\nah\n\nn \nTh\n\nun\n, \n\np\ne\n\nr \n1.\n\n1.\n20\n\n15\n62\n\n4'\n36\n\n7.\n20\n\n81\n1.\n\n05\n62\n\n5'\n17\n\n8.\n25\n\n15\n1'\n\n52\n1.\n\n75\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\nW\nid\n\nm\nun\n\ng\n P\n\nar\nz.\n\n 3\n05\n\n0 \nG\n\ne\nn.\n\n S\nta\n\nd\nio\n\nn \nLa\n\nch\ne\n\nn \nun\n\nd\n K\n\nun\nst\n\ne\nis\n\nb\nah\n\nn \nTh\n\nun\n, \n\nvo\nm\n\n F\nV\n\n in\ns \n\nV\nV\n\n26\n5'\n\n10\n0.\n\n00\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n50\n\n6'\n40\n\n0.\n00\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\nah\nm\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nkt\n\niv\ne\n\nn \nun\n\nd\n P\n\nas\nsi\n\nve\nn \n\nd\ne\n\nr \nC\n\nur\nlin\n\ng\nha\n\nlle\n G\n\nra\nb\n\ne\nng\n\nut\n A\n\nG\n T\n\nhu\nn,\n\n p\ne\n\nr \n1.\n\n1.\n20\n\n15\n49\n\n2'\n58\n\n5.\n35\n\n49\n2'\n\n58\n5.\n\n35\n13\n\n'8\n14\n\n.6\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n12\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nic\n\nhe\nrh\n\ne\nits\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\nn \n(S\n\ne\ncu\n\nrit\ny)\n\n im\n R\n\nat\nha\n\nus\n16\n\n8'\n38\n\n9.\n15\n\n16\n8'\n\n38\n9.\n\n15\n1'\n\n61\n0.\n\n85\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n4\nS\n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n33\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\ne\n\nim\nfa\n\nll \nB\n\nau\nre\n\nch\nt C\n\nlu\nb\n\ng\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n F\nC\n\n T\nhu\n\nn\n32\n\n4'\n89\n\n1.\n80\n\n32\n4'\n\n89\n1.\n\n80\n5'\n\n10\n8.\n\n20\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n11\n\n0'\n02\n\n0.\n00\n\nM\nie\n\nte\nra\n\nus\nb\n\nau\n F\n\nüh\nru\n\nng\nss\n\nta\nnd\n\no\nrt \n\nR\nA\n\nZ \nA\n\nllm\ne\n\nnd\nin\n\ng\ne\n\nn\n40\n\n'8\n87\n\n.1\n5\n\n67\n'0\n\n84\n.3\n\n5\n10\n\n7'\n97\n\n1.\n50\n\n2'\n04\n\n8.\n50\n\n22\n12\n\n.5\n09\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n05\n.0\n\n7.\n20\n\n18\n24\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nD\ne\n\np\no\n\nt K\nun\n\nst\nm\n\nus\ne\n\num\n, \n\nm\nie\n\nte\nrs\n\np\ne\n\nzi\nfis\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nus\nb\n\nau\n69\n\n'5\n88\n\n.2\n0\n\n69\n'5\n\n88\n.2\n\n0\n17\n\n8'\n41\n\n1.\n80\n\n22\n20\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n07\n.0\n\n6.\n20\n\n18\n78\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\naf\n\ne\nn \n\nLa\nch\n\ne\nn,\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n E\n\nrn\ne\n\nue\nru\n\nng\n d\n\ne\nr \n\nB\no\n\no\nts\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n3'\n01\n\n1.\n95\n\n3'\n01\n\n1.\n95\n\n77\n6'\n\n98\n8.\n\n05\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n18\nP\n\nG\n I\n\nn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n1'\n\n54\n3'\n\n57\n0.\n\n58\n66\n\n8'\n28\n\n2.\n49\n\n2'\n21\n\n1'\n85\n\n3.\n07\n\n6'\n33\n\n1'\n44\n\n6.\n93\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n18\n.0\n\n2.\n20\n\n16\n32\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nlä\n\nch\ne\n\nnd\ne\n\nck\ne\n\nnd\ne\n\n E\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n d\ne\n\ns \nP\n\nro\nd\n\nuk\nte\n\ns \nA\n\nxi\no\n\nm\na \n\nal\ns \n\nG\nE\n\nV\nE\n\nR\n-S\n\nys\nte\n\nm\n27\n\n7'\n72\n\n4.\n25\n\n9'\n58\n\n5.\n30\n\n28\n7'\n\n30\n9.\n\n55\n32\n\n'6\n90\n\n.4\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n14\n.1\n\n0.\n20\n\n10\n29\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nIT\n-S\n\nys\nte\n\nm\nko\n\nnz\ne\n\np\nt 2\n\n01\n1\n\n26\n3'\n\n00\n0.\n\n40\n26\n\n3'\n00\n\n0.\n40\n\n26\n'9\n\n99\n.6\n\n0\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n12\n95\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nM\n\nig\nra\n\ntio\nn \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\np\n\nla\nttf\n\no\nrm\n\n65\n9'\n\n58\n7.\n\n58\n5'\n\n45\n1.\n\n94\n66\n\n5'\n03\n\n9.\n52\n\n28\n4'\n\n96\n0.\n\n48\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n31\n.0\n\n1.\n20\n\n13\n35\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nkt\n\nua\nlis\n\nie\nru\n\nng\n d\n\ne\ns \n\nK\nlie\n\nnt\ne\n\nni\nnf\n\no\nrm\n\nat\nio\n\nns\nsy\n\nst\ne\n\nm\ns \n\nK\nLI\n\nB\n z\n\nu \nkl\n\nib\n.n\n\ne\nt\n\n18\n3'\n\n43\n0.\n\n30\n3'\n\n38\n7.\n\n15\n18\n\n6'\n81\n\n7.\n45\n\n16\n3'\n\n18\n2.\n\n55\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n29\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nTe\nle\n\nfo\nn-\n\n/K\no\n\nm\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nan\n\nla\ng\n\ne\nn \n\nS\nta\n\nd\nt T\n\nhu\nn\n\n15\n9'\n\n82\n8.\n\n05\n15\n\n9'\n82\n\n8.\n05\n\n40\n'1\n\n71\n.9\n\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n18\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n2'\n\n04\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n-In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n T\nhu\n\nne\nr \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nul\n\ne\nn \n\nIV\nS\n\n3,\n E\n\nrn\ne\n\nue\nru\n\nng\n22\n\n1'\n49\n\n9.\n30\n\n22\n1'\n\n49\n9.\n\n30\n1'\n\n82\n5'\n\n50\n0.\n\n70\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n3'\n\n95\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n-In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n T\nhu\n\nne\nr \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nul\n\ne\nn \n\nIV\nS\n\n3,\n E\n\nrw\ne\n\nite\nru\n\nng\n42\n\n8'\n05\n\n8.\n80\n\n42\n8'\n\n05\n8.\n\n80\n3'\n\n52\n7'\n\n94\n1.\n\n20\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n18\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nus\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n N\ne\n\nui\nm\n\np\nle\n\nm\ne\n\nnt\nie\n\nru\nng\n\n d\ne\n\nr \nIT\n\n-In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n im\n H\n\no\nus\n\nin\ng\n\n43\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n18\n10\n\n.5\n54\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n30\n\n0.\n00\n\nK\nau\n\nf A\nkt\n\nie\n e\n\nO\np\n\ne\nra\n\ntio\nns\n\n S\nch\n\nw\ne\n\niz\n A\n\nG\n30\n\n0.\n00\n\n30\n0.\n\n00\nE\n\n*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\nJahresrechnung 2018\n\n81\n\n\n\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n16\n17\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nic\n\nhe\nrh\n\ne\nits\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\nn \nLo\n\ng\ne\n\n In\nd\n\nus\ntri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n 2\n\n16\n3'\n\n82\n0.\n\n40\n16\n\n3'\n82\n\n0.\n40\n\n10\n'1\n\n79\n.6\n\n0\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n38\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\ne\n\nub\nau\n\n IT\n-R\n\ne\nch\n\ne\nnz\n\ne\nnt\n\nru\nm\n\n, \nP\n\nro\nje\n\nkt\nw\n\ne\nttb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n27\n5'\n\n52\n8.\n\n75\n68\n\n'7\n44\n\n.0\n0\n\n34\n4'\n\n27\n2.\n\n75\n35\n\n'7\n27\n\n.2\n5\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n18\n82\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nng\n\n V\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsg\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n In\nd\n\nus\ntri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n 2\n\n (\nP\n\no\nrje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n)\n10\n\n9'\n67\n\n0.\n95\n\n10\n9'\n\n67\n0.\n\n95\n71\n\n3'\n82\n\n9.\n05\n\n22\n40\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n28\n\n'6\n40\n\n.7\n5\n\nW\nid\n\nm\nun\n\ng\n L\n\nan\nd\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nb\nur\n\ng\n, \n\nP\nar\n\nze\nlle\n\n N\nr.\n\n 5\n20\n\n3\n28\n\n'6\n40\n\n.7\n5\n\n28\n'6\n\n40\n.7\n\n5\nE\n\n*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n22\n40\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n26\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n24\n\n2'\n43\n\n3.\n00\n\nW\nid\n\nm\nun\n\ng\n L\n\nan\nd\n\np\nar\n\nze\nlle\n\nn \n"N\n\ne\nub\n\nau\n K\n\nre\nm\n\nat\no\n\nriu\nm\n\n"\n13\n\n2'\n90\n\n2.\n60\n\n13\n2'\n\n90\n2.\n\n60\n10\n\n9'\n53\n\n0.\n40\n\n22\n40\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n1'\n\n71\n1.\n\n45\nTe\n\nilw\nid\n\nm\nun\n\ng\n P\n\nar\nze\n\nlle\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nträ\n\nttl\nig\n\ne\nn \n\nN\nr.\n\n 2\n43\n\n7\n1'\n\n71\n1.\n\n45\n1'\n\n71\n1.\n\n45\nE\n\n*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n22\n40\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n1.\n\n00\nW\n\nid\nm\n\nun\ng\n\n G\ne\n\nne\nra\n\nl-W\nill\n\ne\n S\n\ntra\nss\n\ne\n, \n\nP\nar\n\nze\nlle\n\n N\nr.\n\n 5\n18\n\n7\n1.\n\n00\n1.\n\n00\nE\n\n*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n1'\n\n26\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\ne\nub\n\nau\n K\n\nre\nm\n\nat\no\n\nriu\nm\n\n T\nhu\n\nn-\nS\n\nch\no\n\nre\nn:\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n1'\n\n17\n3'\n\n51\n6.\n\n75\n1'\n\n37\n5.\n\n15\n1'\n\n17\n4'\n\n89\n1.\n\n90\n85\n\n'1\n08\n\n.1\n0\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n27\n.1\n\n0.\n20\n\n16\n33\n\n9'\n50\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nlo\nss\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n: \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\ns-\n u\n\nnd\n R\n\ne\nst\n\nau\nra\n\ntio\nns\n\nar\nb\n\ne\nite\n\nn \n(P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n)\n57\n\n0'\n74\n\n7.\n10\n\n-3\n55\n\n'7\n47\n\n.2\n5\n\n21\n4'\n\n99\n9.\n\n85\n12\n\n4'\n50\n\n0.\n15\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n26\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n15\n\n'6\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nN\ne\n\nub\nau\n\n K\nre\n\nm\nat\n\no\nriu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\no\nre\n\nn:\n A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n1'\n\n43\n7'\n\n68\n6.\n\n65\n1'\n\n43\n7'\n\n68\n6.\n\n65\n14\n\n'2\n22\n\n'3\n13\n\n.3\n5\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n3'\n\n46\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nlo\n\nss\n S\n\nch\nad\n\nau\n: \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\ns-\n\n u\nnd\n\n R\ne\n\nst\nau\n\nra\ntio\n\nns\np\n\nro\nje\n\nkt\n (\n\nA\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n)\n9'\n\n63\n9.\n\n00\n99\n\n7'\n22\n\n0.\n45\n\n1'\n00\n\n6'\n85\n\n9.\n45\n\n59\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n59\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n45\n\n8'\n14\n\n0.\n55\n\n24\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n6'\n\n95\n6'\n\n92\n3.\n\n85\n65\n\n3'\n73\n\n3.\n55\n\n7'\n61\n\n0'\n65\n\n7.\n40\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n2'\n95\n\n7'\n34\n\n2.\n60\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n1\n3'\n\n85\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\np\no\n\nrts\ntä\n\ntte\nnp\n\nla\nnu\n\nng\n, \n\nS\no\n\nfo\nrtm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn \n\nB\nre\n\nite\nns\n\np\no\n\nrt\n4'\n\n30\n0'\n\n92\n0.\n\n45\n4'\n\n30\n0'\n\n92\n0.\n\n45\n70\n\n1'\n40\n\n5.\n60\n\n70\n1'\n\n40\n5.\n\n60\n-4\n\n50\n'9\n\n20\n.4\n\n5\n\nS\n21\n\n.0\n9.\n\n20\n06\n\n3'\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n12\n\n.0\n6.\n\n20\n09\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n09\n2'\n\n43\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n S\ne\n\nlv\ne\n\n-P\nar\n\nk \nun\n\nd\n U\n\nfe\nrw\n\ne\ng\n\n2'\n54\n\n0'\n15\n\n3.\n40\n\n2'\n54\n\n0'\n15\n\n3.\n40\n\n1'\n01\n\n7'\n95\n\n5.\n00\n\n1'\n01\n\n7'\n95\n\n5.\n00\n\n-1\n10\n\n'1\n53\n\n.4\n0\n\n24\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n48\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\np\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n B\no\n\nns\nte\n\ntte\nnp\n\nar\nk\n\n37\n8'\n\n52\n5.\n\n95\n37\n\n8'\n52\n\n5.\n95\n\n10\n1'\n\n47\n4.\n\n05\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n09\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n10\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nta\n\nd\ntfr\n\nie\nd\n\nho\nf, \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nha\nfts\n\ng\nra\n\nb\n-U\n\nrn\ne\n\nnt\nhe\n\nm\ne\n\nng\nra\n\nb\n11\n\n5'\n85\n\n0.\n00\n\n11\n5'\n\n85\n0.\n\n00\n-7\n\n'8\n50\n\n.0\n0\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nV\n\n23\n.0\n\n9.\n20\n\n18\n3'\n\n70\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nR\n\nas\ne\n\nns\np\n\nie\nlfe\n\nld\ne\n\nr \nTh\n\nun\n S\n\nüd\n27\n\n5'\n20\n\n7.\n60\n\n27\n5'\n\n20\n7.\n\n60\n3'\n\n42\n4'\n\n79\n2.\n\n40\n\n25\nP\n\nG\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\n24\n'5\n\n96\n'7\n\n13\n.9\n\n7\n4'\n\n28\n4'\n\n59\n0.\n\n11\n28\n\n'8\n81\n\n'3\n04\n\n.0\n8\n\n4'\n67\n\n1'\n31\n\n8.\n70\n\n25\n8'\n\n87\n8.\n\n00\n4'\n\n93\n0'\n\n19\n6.\n\n70\n25\n\n'9\n35\n\n'8\n27\n\n.4\n2\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n08\n1'\n\n59\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\n D\n\ne\nta\n\nile\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\ng\nss\n\ntra\nss\n\ne\n W\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\np\nar\n\nk \nTh\n\nun\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n1'\n15\n\n3'\n07\n\n8.\n75\n\n15\n2'\n\n17\n1.\n\n25\n1'\n\n30\n5'\n\n25\n0.\n\n00\n28\n\n4'\n75\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n25\n.0\n\n6.\n20\n\n09\n3'\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n/U\nm\n\ng\ne\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n W\ne\n\nst\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\nA\nb\n\nsc\nhn\n\nitt\n B\n\nur\ng\n\ne\nrs\n\ntr.\n b\n\nis\n K\n\nre\nis\n\ne\nl O\n\nst\n2'\n\n25\n3'\n\n91\n0.\n\n20\n2'\n\n25\n3'\n\n91\n0.\n\n20\n1'\n\n91\n0'\n\n42\n0.\n\n85\n1'\n\n91\n0'\n\n42\n0.\n\n85\n89\n\n6'\n08\n\n9.\n80\n\nG\n*\n\n05\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'\n\n63\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\n U\n\nfe\nrw\n\ne\ng\n\nab\nsc\n\nhn\nitt\n\n B\nah\n\nnh\no\n\nf b\nis\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n3'\n02\n\n2'\n44\n\n2.\n05\n\n1'\n86\n\n2.\n25\n\n3'\n02\n\n4'\n30\n\n4.\n30\n\n1'\n77\n\n4'\n35\n\n1.\n60\n\n1'\n77\n\n4'\n35\n\n1.\n60\n\n60\n5'\n\n69\n5.\n\n70\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n8\nG\n\n15\n.0\n\n7.\n20\n\n10\n94\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\n/T\n\ne\nils\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nss\ne\n\nnl\när\n\nm\n L\n\nän\ng\n\ng\nas\n\nse\n, \n\nS\ne\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n u\n\nnd\n T\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n10\n\n2'\n11\n\n4.\n80\n\n10\n2'\n\n11\n4.\n\n80\n7'\n\n22\n5.\n\n70\n7'\n\n22\n5.\n\n70\n-8\n\n'1\n14\n\n.8\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n13\n.1\n\n0.\n20\n\n11\n91\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn \n\nB\nur\n\ng\ne\n\nrs\ntra\n\nss\ne\n\n72\n1'\n\n10\n9.\n\n15\n72\n\n1'\n10\n\n9.\n15\n\n14\n3'\n\n24\n1.\n\n00\n10\n\n'2\n46\n\n.0\n0\n\n15\n3'\n\n48\n7.\n\n00\n19\n\n3'\n89\n\n0.\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n12\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nK\nre\n\nis\ne\n\nl S\nch\n\no\nre\n\nn-\n, \n\nLo\nhn\n\ne\nr-\n\n, \nB\n\nub\ne\n\nnb\ne\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\nTr\no\n\ntto\nir \n\nS\nch\n\no\nre\n\nns\ntra\n\nss\ne\n\n, \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n69\n'3\n\n08\n.8\n\n5\n20\n\n2.\n90\n\n69\n'5\n\n11\n.7\n\n5\n10\n\n'4\n88\n\n.2\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n29\n.0\n\n8.\n20\n\n12\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nA\nar\n\ne\nq\n\nue\nru\n\nng\n L\n\nan\ng\n\nsa\nm\n\nve\nrk\n\ne\nhr\n\n S\nch\n\ne\nrz\n\nlig\ne\n\nn \n- \n\nB\näc\n\nhi\nm\n\nat\nt\n\n38\n'0\n\n82\n.9\n\n0\n79\n\n4.\n00\n\n38\n'8\n\n76\n.9\n\n0\n21\n\n'1\n23\n\n.1\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n4\nG\n\n13\n.0\n\n9.\n20\n\n12\n98\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n L\nan\n\ng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\ne\n\nhr\nsv\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nun\ng\n\n B\nah\n\nnh\no\n\nf -\n S\n\ne\nlv\n\ne\n67\n\n'9\n94\n\n.4\n0\n\n67\n'9\n\n94\n.4\n\n0\n30\n\n'0\n05\n\n.6\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n49\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn \n\nan\n d\n\ne\nr \n\nLä\nng\n\ng\nas\n\nse\n13\n\n7'\n67\n\n6.\n40\n\n63\n3.\n\n45\n13\n\n8'\n30\n\n9.\n85\n\n35\n'4\n\n77\n.0\n\n0\n1'\n\n02\n7.\n\n00\n36\n\n'5\n04\n\n.0\n0\n\n35\n6'\n\n69\n0.\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n6\nG\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n23\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn \n\nan\n d\n\ne\nr \n\nS\ne\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n61\n\n'7\n71\n\n.2\n5\n\n61\n'7\n\n71\n.2\n\n5\n9'\n\n56\n4.\n\n60\n34\n\n9.\n00\n\n9'\n91\n\n3.\n60\n\n16\n8'\n\n22\n8.\n\n75\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n7\nS\n\n06\n.0\n\n6.\n20\n\n13\n61\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nre\n\nis\ne\n\nl P\nfa\n\nnd\ne\n\nrn\n-/\n\nB\nuc\n\nhh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne\n49\n\n2'\n29\n\n5.\n10\n\n49\n2'\n\n29\n5.\n\n10\n11\n\n7'\n70\n\n4.\n90\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n08\n.0\n\n5.\n20\n\n13\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nU\nfe\n\nrw\ne\n\ng\n S\n\nch\nad\n\nau\n -\n\n L\nac\n\nhe\nng\n\nra\nb\n\ne\nn,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n9\nG\n\n24\n.0\n\n4.\n20\n\n14\n88\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nra\n\nrb\ne\n\nitu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nni\ne\n\nru\nng\n\nsp\nro\n\nje\nkt\n\ne\n S\n\ntra\nss\n\ne\nnl\n\när\nm\n\n79\n'9\n\n61\n.1\n\n5\n79\n\n'9\n61\n\n.1\n5\n\n12\n'0\n\n24\n.0\n\n0\n12\n\n'0\n24\n\n.0\n0\n\n8'\n03\n\n8.\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n0\nG\n\n03\n.0\n\n7.\n20\n\n14\n15\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\nR\nad\n\n- \nun\n\nd\n S\n\nch\nul\n\nw\ne\n\ng\nsi\n\nch\ne\n\nru\nng\n\n, \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn \n\n20\n14\n\n24\n5'\n\n42\n7.\n\n45\n24\n\n5'\n42\n\n7.\n45\n\n-9\n4'\n\n42\n7.\n\n45\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n23\nP\n\nG\n A\n\nfS\n: \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n26\n1'\n\n94\n7.\n\n90\n72\n\n'0\n31\n\n.2\n0\n\n33\n3'\n\n97\n9.\n\n10\n34\n\n6'\n12\n\n0.\n90\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n11\n.0\n\n3.\n20\n\n04\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n K\no\n\nst\ne\n\nnr\ne\n\nch\nnu\n\nng\n /\n\n F\nM\n\n /\nIm\n\nm\no\n\nb\nili\n\ne\nn\n\n97\n'4\n\n04\n.5\n\n5\n97\n\n'4\n04\n\n.5\n5\n\n10\n2'\n\n59\n5.\n\n45\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n21\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nac\n\nha\np\n\np\nlik\n\nat\nio\n\nn \nA\n\nB\nA\n\nIM\nM\n\nO\n v\n\no\nn \n\nA\nb\n\nac\nus\n\n60\n'6\n\n69\n.0\n\n0\n51\n\n'6\n02\n\n.7\n0\n\n11\n2'\n\n27\n1.\n\n70\n-2\n\n'2\n71\n\n.7\n0\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n18\n17\n\n0'\n10\n\n0.\n00\n\nE\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n F\nac\n\nha\np\n\np\nlik\n\nat\nio\n\nn \nC\n\nam\np\n\no\ns \n\nfü\nr \n\nte\nch\n\nni\nsc\n\nhe\ns/\n\nin\nst\n\nru\nkt\n\nur\ne\n\nlle\ns \n\nG\ne\n\nb\näu\n\nd\ng\n\ne\nm\n\nan\nag\n\nm\n.\n\n20\n'4\n\n28\n.5\n\n0\n20\n\n'4\n28\n\n.5\n0\n\n14\n9'\n\n67\n1.\n\n50\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n26\n.1\n\n1.\n20\n\n09\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\no\n\nst\ne\n\nn \nS\n\nch\nie\n\nd\nsg\n\ne\nric\n\nht\n90\n\n'7\n30\n\n.6\n5\n\n90\n'7\n\n30\n.6\n\n5\n9'\n\n26\n9.\n\n35\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n20\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nar\n\nte\ni- \n\nun\nd\n\n V\ne\n\nrfa\nhr\n\ne\nns\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n13\n'1\n\n43\n.7\n\n0\n13\n\n'1\n43\n\n.7\n0\n\n86\n'8\n\n56\n.3\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n82\n\n\n\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n1\nS\n\n12\n.0\n\n2.\n20\n\n15\n48\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n B\nuc\n\nhh\nol\n\nzs\ntra\n\nss\ne/\n\nS\nch\n\nul\nst\n\nra\nss\n\ne/\nN\n\neu\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n55\n\n5'\n54\n\n5.\n00\n\n24\n5.\n\n00\n55\n\n5'\n79\n\n0.\n00\n\n-7\n0'\n\n79\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n2\nG\n\n11\n.0\n\n2.\n20\n\n15\n29\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n K\nno\n\nte\nn \n\nK\nre\n\nuz\nst\n\nra\nss\n\ne\n29\n\n2'\n10\n\n4.\n65\n\n29\n2'\n\n10\n4.\n\n65\n-2\n\n'1\n04\n\n.6\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n3\nG\n\n13\n.0\n\n5.\n20\n\n15\n12\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr \nT\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne \n48\n\n93\n'1\n\n68\n.1\n\n0\n93\n\n'1\n68\n\n.1\n0\n\n22\n'0\n\n50\n.5\n\n0\n35\n\n6.\n00\n\n22\n'4\n\n06\n.5\n\n0\n26\n\n'8\n31\n\n.9\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n4\nS\n\n01\n.0\n\n4.\n20\n\n15\n1'\n\n52\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n S\nch\n\nor\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nin\nkl\n\n. \nK\n\nre\nis\n\nel\nC\n\n.-\nF\n\n.-\nL.\n\n-L\noh\n\nne\nrs\n\ntra\nss\n\ne/\nS\n\nch\nor\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne\n36\n\n3'\n91\n\n5.\n00\n\n36\n3'\n\n91\n5.\n\n00\n1'\n\n15\n6'\n\n08\n5.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n5\nG\n\n22\n.0\n\n4.\n20\n\n15\n21\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr \nM\n\nitt\nle\n\nre\n-,\n\n S\nto\n\nck\nho\n\nrn\n- \n\nun\nd \n\nF\nru\n\ntig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n33\n'3\n\n52\n.8\n\n5\n33\n\n'3\n52\n\n.8\n5\n\n70\n9.\n\n10\n3'\n\n64\n8.\n\n00\n4'\n\n35\n7.\n\n10\n17\n\n6'\n64\n\n7.\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n6\nG\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n88\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nni\ner\n\nun\ngs\n\npr\noj\n\nek\nte\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlä\nrm\n\n64\n'4\n\n26\n.1\n\n5\n64\n\n'4\n26\n\n.1\n5\n\n7'\n36\n\n8.\n00\n\n2'\n13\n\n8.\n00\n\n9'\n50\n\n6.\n00\n\n23\n'5\n\n73\n.8\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n7\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n3'\n\n66\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ner\nlä\n\nng\ner\n\nun\ng \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nnu\nnt\n\ner\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nF\n\nru\ntig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne\n37\n\n6'\n38\n\n7.\n65\n\n10\n'0\n\n96\n.8\n\n5\n38\n\n6'\n48\n\n4.\n50\n\n3'\n27\n\n8'\n51\n\n5.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n8\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n3'\n\n50\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLa\n\nng\nsa\n\nm\nv\n\ner\nke\n\nhr\nsv\n\ner\nbi\n\nnd\nun\n\ng \nB\n\nah\nnh\n\nof\n -\n\n S\nel\n\nv\ne\n\n2'\n22\n\n7.\n75\n\n2'\n22\n\n7.\n75\n\n3'\n49\n\n7'\n77\n\n2.\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n9\nS\n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n29\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nus\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n B\nau\n\npr\noj\n\nek\nt S\n\ntra\nss\n\nen\nra\n\num\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n24\n1'\n\n32\n2.\n\n60\n51\n\n'4\n19\n\n.2\n0\n\n29\n2'\n\n74\n1.\n\n80\n2'\n\n25\n8.\n\n20\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n0\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n90\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nni\ner\n\nun\ngs\n\npr\noj\n\nek\nte\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlä\nrm\n\n10\n6'\n\n57\n1.\n\n30\n64\n\n7.\n50\n\n10\n7'\n\n21\n8.\n\n80\n6'\n\n11\n1.\n\n00\n8'\n\n41\n8.\n\n00\n14\n\n'5\n29\n\n.0\n0\n\n-1\n7'\n\n21\n8.\n\n80\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n1\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\nch\n\nor\nen\n\n-u\n.C\n\n.F\n.L\n\n.-\nLo\n\nhn\ner\n\nst\nr.\n\n94\n'5\n\n17\n.4\n\n5\n70\n\n.0\n0\n\n94\n'5\n\n87\n.4\n\n5\n1'\n\n02\n1.\n\n00\n22\n\n'4\n18\n\n.0\n0\n\n23\n'4\n\n39\n.0\n\n0\n32\n\n5'\n41\n\n2.\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n2\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n19\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nns\nch\n\nut\nzm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n-u\n.P\n\nfa\nnd\n\ner\nns\n\ntr.\n98\n\n'5\n60\n\n.1\n5\n\n26\n'9\n\n20\n.6\n\n0\n12\n\n5'\n48\n\n0.\n75\n\n1'\n02\n\n1.\n00\n\n24\n'7\n\n45\n.0\n\n0\n25\n\n'7\n66\n\n.0\n0\n\n64\n'5\n\n19\n.2\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n3\nG\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nA\nus\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\n P\n\nar\nkl\n\nei\nts\n\ny\nst\n\nem\n P\n\nLS\n -\n\n L\nen\n\nku\nng\n\n M\nIV\n\n71\n'9\n\n10\n.6\n\n0\n71\n\n'9\n10\n\n.6\n0\n\n-1\n'9\n\n10\n.6\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n4\nG\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n90\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\ny\n\npa\nss\n\n T\nhu\n\nn \nN\n\nor\nd \n\nun\nd \n\nP\nLS\n\n: \nS\n\nig\nan\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nW\neg\n\nw\nei\n\nsu\nng\n\n71\n'9\n\n02\n.3\n\n0\n71\n\n'9\n02\n\n.3\n0\n\n18\n'0\n\n97\n.7\n\n0\nD\n\n*\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n5\nG\n\n09\n.0\n\n3.\n20\n\n16\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \nB\n\nah\nnh\n\nof\n: \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\nka\nta\n\nlo\ng \n\nun\nd \n\ner\nst\n\ne \nS\n\nof\nor\n\ntm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n35\n'6\n\n37\n.1\n\n0\n35\n\n'6\n37\n\n.1\n0\n\n19\n'3\n\n62\n.9\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n7\nS\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n46\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n K\n\nre\nuz\n\nun\ng \n\nP\nes\n\nta\nlo\n\nzz\ni-,\n\n W\nai\n\nse\nnh\n\nau\ns-\n\n u\nnd\n\n G\nur\n\nni\nge\n\nls\ntra\n\nss\ne\n\n38\n2'\n\n19\n3.\n\n55\n38\n\n2'\n19\n\n3.\n55\n\n82\n'8\n\n06\n.4\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n8\nS\n\n29\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n90\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nng\n U\n\nfe\nrw\n\neg\n S\n\nch\nad\n\nau\n-L\n\nac\nhe\n\nn\n11\n\n9'\n20\n\n2.\n95\n\n72\n4'\n\n59\n7.\n\n70\n84\n\n3'\n80\n\n0.\n65\n\n56\n'1\n\n99\n.3\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n0\nS\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n34\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsk\nre\n\nis\nel\n\n G\nui\n\nsa\nnp\n\nla\ntz\n\n26\n9'\n\n40\n1.\n\n47\n88\n\n'2\n04\n\n.0\n8\n\n35\n7'\n\n60\n5.\n\n55\n-1\n\n2'\n60\n\n5.\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n1\nG\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nV\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \nB\n\nah\nnh\n\nof\n B\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nte\n69\n\n'8\n69\n\n.8\n5\n\n1'\n24\n\n1.\n50\n\n71\n'1\n\n11\n.3\n\n5\n8'\n\n88\n8.\n\n65\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n2\nG\n\n08\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n E\nin\n\nm\nün\n\ndu\nng\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \n- \n\nM\noo\n\nsw\neg\n\n, \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n10\n5'\n\n25\n7.\n\n80\n10\n\n'5\n14\n\n.4\n0\n\n11\n5'\n\n77\n2.\n\n20\n-5\n\n'7\n72\n\n.2\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n3\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n71\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nlla\n\nnl\nag\n\ne \nS\n\ntü\nck\n\ngu\nt S\n\nüd\n21\n\n'9\n82\n\n.1\n0\n\n21\n'9\n\n82\n.1\n\n0\n68\n\n8'\n01\n\n7.\n90\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n4\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n17\n\n2'\n20\n\n0.\n00\n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n K\n\nre\nuz\n\nun\ng \n\nG\nen\n\ner\nal\n\n W\nill\n\ne \nS\n\ntra\nss\n\ne \n- \n\nM\nitt\n\nle\nre\n\n S\ntra\n\nss\ne\n\n18\n3'\n\n44\n9.\n\n85\n33\n\n'3\n85\n\n.9\n5\n\n21\n6'\n\n83\n5.\n\n80\n-4\n\n4'\n63\n\n5.\n80\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n5\nG\n\n10\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n93\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n S\n\nch\nul\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n11\n'5\n\n10\n.6\n\n0\n11\n\n'5\n10\n\n.6\n0\n\n81\n'4\n\n89\n.4\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n6\nG\n\n17\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n P\n\nfa\nnd\n\ner\nns\n\ntra\nss\n\ne \n60\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n77\n'7\n\n16\n.8\n\n0\n82\n\n'7\n16\n\n.8\n0\n\n-2\n'7\n\n16\n.8\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n8\nG\n\n15\n.0\n\n9.\n20\n\n17\n16\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\ny\n\npa\nss\n\n T\nhu\n\nn \nN\n\nor\nd;\n\n R\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n S\nig\n\nna\nlis\n\nat\nio\n\nn \n1.\n\n P\nrio\n\nrit\nät\n\n68\n'6\n\n15\n.2\n\n0\n36\n\n'6\n71\n\n.4\n5\n\n10\n5'\n\n28\n6.\n\n65\n59\n\n'7\n13\n\n.3\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n9\nS\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n73\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n E\nin\n\nm\nün\n\ndu\nng\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne/\nM\n\noo\nsw\n\neg\n (\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n)\n39\n\n6'\n78\n\n7.\n28\n\n39\n6'\n\n78\n7.\n\n28\n33\n\n8'\n21\n\n2.\n72\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n0\nS\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n17\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ner\n\nbr\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n92\n\n'5\n99\n\n.5\n0\n\n92\n'5\n\n99\n.5\n\n0\n82\n\n'4\n00\n\n.5\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n1\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n1'\n\n21\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n O\n\nbe\nre\n\n H\nau\n\npt\nga\n\nss\ne,\n\n F\nre\n\nie\nnh\n\nof\nga\n\nss\ne \n\nun\nd \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n20\n5'\n\n69\n5.\n\n45\n20\n\n5'\n69\n\n5.\n45\n\n1'\n01\n\n2'\n30\n\n4.\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n2\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\n G\nra\n\nbe\nn-\n\n u\nnd\n\n K\ny\n\nbu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2'\n39\n\n5.\n25\n\n64\n'9\n\n02\n.1\n\n5\n67\n\n'2\n97\n\n.4\n0\n\n23\n2'\n\n70\n2.\n\n60\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n3\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n89\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne\n12\n\n3'\n14\n\n9.\n55\n\n12\n3'\n\n14\n9.\n\n55\n77\n\n4'\n85\n\n0.\n45\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n4\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n40\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\n B\ner\n\nnt\nor\n\n- \nbi\n\ns \nM\n\nau\nlb\n\nee\nrp\n\nla\ntz\n\n10\n7'\n\n37\n7.\n\n75\n10\n\n7'\n37\n\n7.\n75\n\n29\n6'\n\n62\n2.\n\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n5\nS\n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n40\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\nrü\n\nna\nnl\n\nag\nen\n\n, \nA\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n L\nau\n\nen\nen\n\npl\nät\n\nzl\ni u\n\nnd\n E\n\nin\nm\n\nün\nde\n\nr \nin\n\n B\nur\n\ngs\ntra\n\nss\ne\n\n23\n'9\n\n23\n.7\n\n5\n23\n\n'9\n23\n\n.7\n5\n\n37\n6'\n\n07\n6.\n\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n6\nS\n\n23\n.0\n\n8.\n20\n\n18\n1'\n\n90\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nus\nba\n\nu \nF\n\nlu\ngp\n\nla\ntz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n55\n'9\n\n86\n.6\n\n0\n55\n\n'9\n86\n\n.6\n0\n\n1'\n84\n\n4'\n01\n\n3.\n40\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n7\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n88\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n A\n\nllm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nW\n\nal\nde\n\nck\n b\n\nis\n K\n\nre\nis\n\nel\n K\n\nV\nA\n\n18\n'9\n\n18\n.4\n\n0\n18\n\n'9\n18\n\n.4\n0\n\n86\n6'\n\n08\n1.\n\n60\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n8\nG\n\n14\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n19\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne \nLa\n\nng\nes\n\ntra\nss\n\ne \n14\n\n (\nP\n\num\npt\n\nra\nck\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n)\n21\n\n'2\n04\n\n.6\n5\n\n21\n'2\n\n04\n.6\n\n5\n17\n\n3'\n79\n\n5.\n35\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n06\n70\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nH\noc\n\nhw\nas\n\nse\nr \n\n20\n05\n\n; \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n C\nhr\n\nat\nzb\n\nac\nh\n\n16\n9'\n\n00\n8.\n\n45\n16\n\n9'\n00\n\n8.\n45\n\n47\n'1\n\n07\n.9\n\n5\n47\n\n'1\n07\n\n.9\n5\n\n53\n5'\n\n99\n1.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n22\n.1\n\n1.\n20\n\n13\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nC\nhr\n\nat\nzb\n\nac\nh:\n\n E\nrs\n\nte\nlle\n\nn \nde\n\ns \nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\npl\nan\n\nes\n18\n\n7'\n04\n\n6.\n55\n\n54\n'0\n\n07\n.8\n\n0\n24\n\n1'\n05\n\n4.\n35\n\n-6\n1'\n\n05\n4.\n\n35\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n06\n.0\n\n3.\n20\n\n14\n30\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nng\n\nm\nat\n\ntb\näc\n\nhe\nli \n\nR\nev\n\nita\nlis\n\nie\nru\n\nng\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n18\n5'\n\n53\n3.\n\n00\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n18\n5'\n\n53\n3.\n\n00\n11\n\n6'\n46\n\n7.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n09\n.0\n\n8.\n20\n\n17\n3'\n\n98\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nC\n\nhr\nat\n\nzb\nac\n\nh:\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n fü\n\nr \nde\n\nn \nG\n\nes\nch\n\nie\nbe\n\nrü\nck\n\nha\nlt\n\n3'\n98\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n15\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne\n51\n\n'7\n38\n\n.8\n5\n\n14\n0.\n\n00\n51\n\n'8\n78\n\n.8\n5\n\n18\n'1\n\n21\n.1\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n17\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\n, \nP\n\nor\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt\n\n24\n'8\n\n61\n.5\n\n0\n5'\n\n10\n2.\n\n00\n29\n\n'9\n63\n\n.5\n0\n\n10\n'0\n\n36\n.5\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n04\n.0\n\n5.\n20\n\n16\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nW\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\nzu\nr \n\nLö\nsu\n\nng\nsf\n\nin\ndu\n\nng\n fü\n\nr \nne\n\nue\n W\n\nei\nhn\n\nac\nht\n\nsb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nng\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n19\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n14\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\ner\n F\n\näh\nrb\n\net\nrie\n\nb:\n V\n\nor\n-/\n\nB\nau\n\npr\noj\n\nek\nt u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nbs\nko\n\nnz\nep\n\nt\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nJahresrechnung 2018\n\n83\n\n\n\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nP\nar\n\nkl\nei\n\ntu\nng\n\nsy\nst\n\nem\n T\n\nhu\nn:\n\n A\nus\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n K\non\n\nze\npt\n\n D\nur\n\nch\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nB\n\new\nill\n\nig\nun\n\ngs\nv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n80\n'2\n\n21\n.8\n\n5\n80\n\n'2\n21\n\n.8\n5\n\n-2\n21\n\n.8\n5\n\nun\nd \n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nv\n\ner\nei\n\nnb\nar\n\nun\ng \n\nm\nit \n\nB\nun\n\nd\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n2'\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nar\nkl\n\nei\nts\n\ny\nst\n\nem\n P\n\nLS\n -\n\n L\nen\n\nku\nng\n\n M\nIV\n\n: \nP\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nnd\n A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n62\n\n1'\n02\n\n5.\n90\n\n1'\n83\n\n8'\n10\n\n6.\n95\n\n2'\n45\n\n9'\n13\n\n2.\n85\n\n32\n0'\n\n86\n7.\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn \nun\n\nd \nE\n\nrg\nän\n\nzu\nng\n\n d\ner\n\n G\nef\n\nah\nre\n\nnk\nar\n\nte\n11\n\n2'\n93\n\n6.\n15\n\n23\n'9\n\n11\n.2\n\n5\n13\n\n6'\n84\n\n7.\n40\n\n33\n'1\n\n52\n.6\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\nst\nel\n\nle\nnk\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \nU\n\nm\nba\n\nu \nK\n\nno\nte\n\nn \nB\n\ner\nnt\n\nor\npl\n\nat\nz\n\n70\n'3\n\n93\n.2\n\n0\n1'\n\n79\n4.\n\n45\n72\n\n'1\n87\n\n.6\n5\n\n67\n'8\n\n12\n.3\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n1\n10\n\n'9\n41\n\n'8\n41\n\n.5\n0\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nbe\nitr\n\nag\n a\n\nn \nE\n\nnt\nla\n\nst\nun\n\ngs\nst\n\nol\nle\n\nn \n(H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz)\n\n10\n'9\n\n41\n'8\n\n41\n.5\n\n0\n10\n\n'9\n41\n\n'8\n41\n\n.5\n0\n\nG\n*\n\n09\n.0\n\n1.\n20\n\n19\n\nG\n17\n\n.1\n1.\n\n20\n06\n\n10\n'0\n\n60\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n09\n\n.0\n1.\n\n20\n19\n\n88\n1'\n\n34\n1.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n22\n.1\n\n1.\n20\n\n12\n1'\n\n68\n2'\n\n09\n0.\n\n00\nN\n\nac\nhh\n\nal\ntig\n\ner\n H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz \n\nA\nar\n\ne \nT\n\nhu\nn-\n\nB\ner\n\nn\n1'\n\n68\n2'\n\n09\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nU\n\nm\nba\n\nu \nK\n\nno\nte\n\nn \nB\n\ner\nnt\n\nor\npl\n\nat\nz\n\n95\n.0\n\n0\n95\n\n.0\n0\n\n99\n9'\n\n90\n5.\n\n00\n\n25\n12\n\n.6\n10\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\nru\nnd\n\nei\nge\n\nnt\nüm\n\ner\nbe\n\nitr\näg\n\ne \nB\n\nos\ntu\n\nde\nnz\n\nel\ng\n\n69\n3'\n\n62\n5.\n\n40\n69\n\n3'\n62\n\n5.\n40\n\nG\n05\n\n.0\n9.\n\n20\n14\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n31\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n2'\n44\n\n3.\n25\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n2\nG\n\n03\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n58\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nS\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\n B\nuc\n\nhh\nol\n\nzs\ntra\n\nss\ne,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nT\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne \n- \n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n55\n\n0'\n66\n\n4.\n85\n\n55\n0'\n\n66\n4.\n\n85\n29\n\n'3\n35\n\n.1\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n3\nG\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nne\n\n In\nv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \n20\n\n15\n1'\n\n23\n3'\n\n06\n2.\n\n45\n1'\n\n23\n3'\n\n06\n2.\n\n45\n-3\n\n3'\n06\n\n2.\n45\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n4\nG\n\n05\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n85\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nS\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\n W\nat\n\nte\nnw\n\nilw\neg\n\n, \nA\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nS\nch\n\nul\nst\n\nra\nss\n\ne \n- \n\nLi\nnd\n\nen\nw\n\neg\n85\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n5\nG\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n16\n\n1'\n03\n\n7'\n05\n\n9.\n85\n\n1'\n94\n\n6.\n90\n\n1'\n03\n\n9'\n00\n\n6.\n75\n\n16\n0'\n\n99\n3.\n\n25\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n6\nG\n\n29\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n36\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n U\nlm\n\nen\nw\n\neg\n37\n\n5'\n33\n\n4.\n95\n\n37\n5'\n\n33\n4.\n\n95\n-1\n\n0'\n33\n\n4.\n95\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n8\nG\n\n09\n.0\n\n3.\n20\n\n16\n1'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nal\nib\n\ner\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\nst\n\nra\nss\n\ne\n1'\n\n19\n8'\n\n81\n5.\n\n35\n88\n\n5.\n65\n\n1'\n19\n\n9'\n70\n\n1.\n00\n\n15\n0'\n\n29\n9.\n\n00\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n9\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n65\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nG\nE\n\nP\n K\n\nal\nib\n\ner\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n W\n\nar\ntb\n\nod\nen\n\n-/\nR\n\nie\nds\n\ntra\nss\n\ne\n20\n\n9'\n63\n\n8.\n75\n\n30\n9'\n\n93\n1.\n\n75\n51\n\n9'\n57\n\n0.\n50\n\n13\n5'\n\n42\n9.\n\n50\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n0\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n17\n\n69\n7'\n\n00\n6.\n\n90\n17\n\n0'\n07\n\n8.\n40\n\n86\n7'\n\n08\n5.\n\n30\n13\n\n2'\n91\n\n4.\n70\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n1\nG\n\n31\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nA\nus\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n V\nor\n\npr\noj\n\nek\nt u\n\nnd\n P\n\nro\nje\n\nkt\n fü\n\nr \nB\n\nau\n R\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\nla\nuf\n\nbe\nck\n\nen\n16\n\n'0\n59\n\n.4\n0\n\n15\n'8\n\n86\n.5\n\n5\n31\n\n'9\n45\n\n.9\n5\n\n-1\n'9\n\n45\n.9\n\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n2\nG\n\n31\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n F\nal\n\nke\nns\n\ntra\nss\n\ne\n73\n\n5.\n00\n\n15\n7'\n\n76\n5.\n\n95\n15\n\n8'\n50\n\n0.\n95\n\n14\n1'\n\n49\n9.\n\n05\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n3\nS\n\n15\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n3'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n/S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nrs\ny\n\nst\nem\n\n S\nte\n\nffi\nsb\n\nur\ngs\n\ntra\nss\n\ne/\nB\n\ner\nnt\n\nor\npl\n\nat\nz/\n\nG\nra\n\nbe\nns\n\ntra\nss\n\ne\n74\n\n'8\n21\n\n.5\n0\n\n2'\n45\n\n8'\n45\n\n9.\n70\n\n2'\n53\n\n3'\n28\n\n1.\n20\n\n81\n6'\n\n71\n8.\n\n80\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n4\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n18\n\n48\n6'\n\n67\n8.\n\n90\n48\n\n6'\n67\n\n8.\n90\n\n51\n3'\n\n32\n1.\n\n10\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n5\nG\n\n01\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n27\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\n d\ner\n\n K\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n F\nel\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n5'\n71\n\n2.\n00\n\n21\n3'\n\n48\n5.\n\n50\n21\n\n9'\n19\n\n7.\n50\n\n55\n'8\n\n02\n.5\n\n0\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n6\nG\n\n28\n.0\n\n3.\n20\n\n18\n39\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nar\n\nne\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nat\n\nz \nT\n\nre\nnn\n\nsy\nst\n\nem\n16\n\n1'\n18\n\n4.\n75\n\n16\n1'\n\n18\n4.\n\n75\n22\n\n8'\n81\n\n5.\n25\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n7\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n18\n28\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n B\nur\n\ngs\ntra\n\nss\ne\n\n19\n2'\n\n85\n4.\n\n50\n19\n\n2'\n85\n\n4.\n50\n\n87\n'1\n\n45\n.5\n\n0\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n8\nG\n\n07\n.0\n\n9.\n20\n\n18\n16\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nrle\nitu\n\nng\n r\n\nec\nht\n\nes\n S\n\nee\nuf\n\ner\n, \n\nB\nau\n\n R\neg\n\nen\nüb\n\ner\nla\n\nuf\nbe\n\nck\nen\n\n16\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n9\nG\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n19\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n03\n\n0\nG\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n31\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nal\n\nib\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n H\n\ner\nni\n\n-D\nun\n\nan\nt-S\n\ntra\nss\n\ne\n11\n\n'2\n80\n\n.0\n5\n\n11\n'2\n\n80\n.0\n\n5\n30\n\n3'\n71\n\n9.\n95\n\n26\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n04\n.0\n\n5.\n20\n\n16\n19\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n K\nle\n\nin\ntra\n\nns\npo\n\nrte\nr \n\nA\neb\n\ni i\nnk\n\nl. \nS\n\nch\nne\n\nep\nflu\n\ng \nZ\n\nau\ngg\n\n17\n9'\n\n99\n7.\n\n15\n17\n\n9'\n99\n\n7.\n15\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n02\n.8\n\n5\nD\n\n*\n04\n\n.0\n5.\n\n20\n16\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n26\nP\n\nG\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\ng\n\nen\n7'\n\n92\n0'\n\n62\n1.\n\n30\n4'\n\n18\n0'\n\n43\n8.\n\n60\n12\n\n'1\n01\n\n'0\n59\n\n.9\n0\n\n50\n'1\n\n71\n.7\n\n5\n50\n\n'1\n71\n\n.7\n5\n\n4'\n80\n\n6'\n38\n\n3.\n35\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n2\nG\n\n17\n.0\n\n2.\n20\n\n11\n47\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nM\nis\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\nis\ntra\n\nss\ne\n\n46\n3'\n\n51\n4.\n\n15\n46\n\n3'\n51\n\n4.\n15\n\n11\n'4\n\n85\n.8\n\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n5\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n12\n22\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nau\n\nbe\nrw\n\nas\nse\n\nrle\nitu\n\nng\n M\n\nel\nli-\n\nC\nhu\n\nm\nm\n\ngr\näb\n\nli \nG\n\nol\ndi\n\nw\nil\n\n26\n3'\n\n35\n5.\n\n90\n26\n\n3'\n35\n\n5.\n90\n\n-4\n3'\n\n35\n5.\n\n90\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n7\nG\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n42\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\n R\neg\n\nen\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n G\n\nw\nat\n\nt\n42\n\n2'\n50\n\n2.\n60\n\n42\n2'\n\n50\n2.\n\n60\n2'\n\n49\n7.\n\n40\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n8\nG\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n13\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n13\n\n60\n8'\n\n81\n7.\n\n90\n60\n\n8'\n81\n\n7.\n90\n\n39\n1'\n\n18\n2.\n\n10\nA\n\n*\n06\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n9\nG\n\n02\n.0\n\n4.\n20\n\n14\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n14\n\n52\n7'\n\n75\n9.\n\n10\n52\n\n7'\n75\n\n9.\n10\n\n47\n2'\n\n24\n0.\n\n90\nG\n\n*\n05\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n1\n52\n\n'4\n43\n\n.2\n5\n\nE\nnt\n\nla\nst\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt d\n\ner\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrle\n\nitu\nng\n\n r\nec\n\nht\nes\n\n T\nhu\n\nne\nrs\n\nee\nuf\n\ner\n, \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n55\n\n'7\n63\n\n.5\n0\n\n55\n'7\n\n63\n.5\n\n0\n10\n\n'1\n71\n\n.7\n5\n\n10\n'1\n\n71\n.7\n\n5\n-3\n\n'3\n20\n\n.2\n5\n\nJahresrechnung 2018\n\n84\n\n\n\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n27\nP\n\nG\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n2'\n\n75\n4'\n\n64\n5.\n\n10\n27\n\n1'\n08\n\n0.\n75\n\n3'\n02\n\n5'\n72\n\n5.\n85\n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n5'\n38\n\n5.\n35\n\n14\n0'\n\n38\n5.\n\n35\n39\n\n9'\n27\n\n4.\n15\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n1\nG\n\n19\n.1\n\n2.\n20\n\n08\n56\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n W\n\ner\nts\n\nto\nffs\n\nam\nm\n\nel\nst\n\nel\nle\n\nn\n63\n\n2'\n86\n\n7.\n90\n\n63\n2'\n\n86\n7.\n\n90\n-7\n\n2'\n86\n\n7.\n90\n\nA\n*\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n3\nG\n\n28\n.1\n\n0.\n20\n\n10\n66\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nnt\n\ner\nflu\n\nrs\ny\n\nst\nem\n\n W\ner\n\nts\nto\n\nffs\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nT\nhu\n\nn\n51\n\n4'\n36\n\n3.\n50\n\n51\n4'\n\n36\n3.\n\n50\n14\n\n5'\n63\n\n6.\n50\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n4\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nnt\n\ner\nflu\n\nrs\ny\n\nst\nem\n\n W\ner\n\nts\nto\n\nffs\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nG\nol\n\ndi\nw\n\nil\n14\n\n4'\n05\n\n7.\n75\n\n17\n5.\n\n00\n14\n\n4'\n23\n\n2.\n75\n\n15\n'7\n\n67\n.2\n\n5\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n19\n.1\n\n2.\n20\n\n08\n79\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nnt\n\ner\nflu\n\nre\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\nfü\nr \n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n/E\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n F\n\nah\nrz\n\neu\ng\n\n56\n9'\n\n57\n9.\n\n55\n56\n\n9'\n57\n\n9.\n55\n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n22\n0'\n\n42\n0.\n\n45\nG\n\n*\n05\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n27\n.0\n\n1.\n20\n\n17\n92\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n E\nle\n\nkt\no-\n\nK\neh\n\nric\nht\n\nfa\nhr\n\nze\nug\n\n76\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n9'\n34\n\n5.\n85\n\n86\n9'\n\n34\n5.\n\n85\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n50\n\n'6\n54\n\n.1\n5\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n33\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n K\n\neh\nric\n\nht\nfa\n\nhr\nze\n\nug\n M\n\nin\ni\n\n13\n3'\n\n77\n6.\n\n40\n16\n\n1'\n55\n\n9.\n90\n\n29\n5'\n\n33\n6.\n\n30\n5'\n\n38\n5.\n\n35\n5'\n\n38\n5.\n\n35\n39\n\n'6\n63\n\n.7\n0\n\n29\nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne\n43\n\n9'\n62\n\n6.\n00\n\n57\n7'\n\n69\n1.\n\n80\n1'\n\n01\n7'\n\n31\n7.\n\n80\n12\n\n'5\n70\n\n.6\n0\n\n41\n'4\n\n64\n.5\n\n0\n54\n\n'0\n35\n\n.1\n0\n\n38\n5'\n\n68\n2.\n\n20\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n13\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n T\n\nra\nkt\n\nor\n m\n\nit \nA\n\nnb\nau\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nS\nta\n\ndt\ngr\n\nün\n11\n\n7'\n38\n\n5.\n10\n\n11\n7'\n\n38\n5.\n\n10\n30\n\n'6\n14\n\n.9\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n15\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n17\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n E\n\nis\nau\n\nfb\ner\n\nei\ntu\n\nng\nsm\n\nas\nch\n\nin\ne\n\n17\n6'\n\n76\n4.\n\n90\n17\n\n6'\n76\n\n4.\n90\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n23\n5.\n\n10\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nLa\nst\n\nw\nag\n\nen\n m\n\nit \nLa\n\nde\nbr\n\nüc\nke\n\n u\nnd\n\n K\nra\n\nn\n14\n\n5'\n47\n\n6.\n00\n\n14\n5'\n\n47\n6.\n\n00\n5'\n\n07\n0.\n\n60\n5'\n\n07\n0.\n\n60\n2'\n\n52\n4.\n\n00\nD\n\n*\n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n04\n.0\n\n7.\n20\n\n18\n82\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nS\ntra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ngs\nm\n\nas\nch\n\nin\nen\n\n47\n7'\n\n04\n1.\n\n75\n47\n\n7'\n04\n\n1.\n75\n\n36\n'0\n\n79\n.5\n\n0\n36\n\n'0\n79\n\n.5\n0\n\n34\n2'\n\n95\n8.\n\n25\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n19\n.0\n\n9.\n20\n\n18\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nH\neb\n\neb\nüh\n\nne\n10\n\n0'\n65\n\n0.\n05\n\n10\n0'\n\n65\n0.\n\n05\n5'\n\n38\n5.\n\n00\n5'\n\n38\n5.\n\n00\n9'\n\n34\n9.\n\n95\n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nL\n\nTU\nR\n\n49\n'6\n\n09\n'2\n\n16\n.9\n\n5\n1'\n\n91\n2'\n\n18\n3.\n\n32\n51\n\n'5\n21\n\n'4\n00\n\n.2\n7\n\n3'\n37\n\n9'\n86\n\n4.\n50\n\n-1\n81\n\n'5\n91\n\n.8\n5\n\n3'\n19\n\n8'\n27\n\n2.\n65\n\n2'\n01\n\n6'\n86\n\n0.\n18\n\n31\nP\n\nG\n B\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng\n31\n\n'7\n30\n\n'3\n46\n\n.0\n8\n\n44\n'2\n\n23\n.2\n\n5\n31\n\n'7\n74\n\n'5\n69\n\n.3\n3\n\n2'\n13\n\n9'\n36\n\n4.\n85\n\n2'\n10\n\n0.\n00\n\n2'\n14\n\n1'\n46\n\n4.\n85\n\n20\n7'\n\n69\n1.\n\n12\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n15\n.0\n\n4.\n20\n\n11\n1'\n\n48\n3'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nT\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\n20\n12\n\n-2\n01\n\n5 \n(A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng)\n1'\n\n48\n2'\n\n10\n8.\n\n90\n1'\n\n48\n2'\n\n10\n8.\n\n90\n89\n\n1.\n10\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n12\n.0\n\n5.\n20\n\n11\n55\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nT\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\n(L\nös\n\nun\ngs\n\nan\nsa\n\ntz\n 5\n\n)\n57\n\n9'\n50\n\n1.\n30\n\n57\n9'\n\n50\n1.\n\n30\n23\n\n'7\n90\n\n.0\n0\n\n23\n'7\n\n90\n.0\n\n0\n-2\n\n2'\n50\n\n1.\n30\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n16\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n In\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n a\nn \n\nde\nn \n\nT\nhu\n\nne\nr \n\nV\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn,\n P\n\nro\nje\n\nkt\n IV\n\nS\n3 \n\n(P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n)\n\n55\n'1\n\n84\n.3\n\n5\n23\n\n'6\n94\n\n.0\n0\n\n78\n'8\n\n78\n.3\n\n5\n21\n\n'1\n21\n\n.6\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n01\n5'\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nle\n G\n\not\nth\n\nel\nf: \n\nN\neu\n\nba\nu \n\nS\nch\n\nul\nha\n\nus\n 3\n\n4'\n62\n\n3'\n78\n\n1.\n25\n\n4'\n62\n\n3'\n78\n\n1.\n25\n\n22\n8'\n\n44\n6.\n\n00\n22\n\n8'\n44\n\n6.\n00\n\n62\n6'\n\n21\n8.\n\n75\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\n11\n\n'2\n49\n\n'8\n11\n\n.0\n0\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf: \nN\n\neu\nba\n\nu \n3-\n\nfa\nch\n\n S\npo\n\nrth\nal\n\nle\n11\n\n'8\n53\n\n'7\n92\n\n.1\n0\n\n11\n'8\n\n53\n'7\n\n92\n.1\n\n0\n1'\n\n82\n3'\n\n08\n6.\n\n00\n1'\n\n82\n3'\n\n08\n6.\n\n00\n-6\n\n03\n'9\n\n81\n.1\n\n0\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\nS\n15\n\n.0\n3.\n\n20\n01\n\n10\n'2\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.0\n7.\n\n20\n04\n\n18\n3'\n\n80\n3.\n\n00\n\nG\n15\n\n.1\n0.\n\n20\n04\n\n29\n7'\n\n51\n0.\n\n00\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n51\n8'\n\n49\n8.\n\n00\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n11\n.0\n\n4.\n20\n\n02\n1'\n\n45\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n G\n\not\nth\n\nel\nf: \n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n1'\n44\n\n2'\n02\n\n7.\n15\n\n1'\n44\n\n2'\n02\n\n7.\n15\n\n14\n'9\n\n72\n.8\n\n5\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n77\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n P\nes\n\nta\nlo\n\nzz\ni: \n\nP\nla\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n77\n\n4'\n43\n\n7.\n00\n\n77\n4'\n\n43\n7.\n\n00\n15\n\n0.\n00\n\n15\n0.\n\n00\n56\n\n3.\n00\n\nG\n*\n\n25\n.0\n\n4.\n20\n\n18\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'\n\n75\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\neu\nba\n\nu \nv\n\non\n S\n\nch\nul\n\nkü\nch\n\nen\n m\n\nit \nT\n\nag\nes\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nen\n3'\n\n73\n9'\n\n83\n4.\n\n45\n3'\n\n73\n9'\n\n83\n4.\n\n45\n4'\n\n91\n1.\n\n00\n4'\n\n91\n1.\n\n00\n10\n\n'1\n65\n\n.5\n5\n\nA\n*\n\n12\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n6\n3'\n\n27\n7'\n\n01\n5.\n\n20\nP\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nle\n G\n\nöt\ntib\n\nac\nh:\n\n E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n M\nod\n\nul\nba\n\nu\n3'\n\n26\n4'\n\n89\n0.\n\n05\n12\n\n'1\n25\n\n.1\n5\n\n3'\n27\n\n7'\n01\n\n5.\n20\n\n1'\n62\n\n0.\n00\n\n1'\n62\n\n0.\n00\n\nG\n*\n\n25\n.0\n\n4.\n20\n\n18\n\nS\n11\n\n.0\n5.\n\n20\n10\n\n3'\n26\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n25\n\n.0\n4.\n\n20\n18\n\n12\n'0\n\n15\n.2\n\n0\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n2'\n\n14\n9'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\ni: \nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n u\nnd\n\n T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n2'\n\n20\n5'\n\n91\n3.\n\n93\n-1\n\n18\n.0\n\n0\n2'\n\n20\n5'\n\n79\n5.\n\n93\n37\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n10\n\n0.\n00\n\n39\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n6'\n79\n\n5.\n93\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n73\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nön\nau\n\n: \nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n e\nin\n\nes\n P\n\nav\nill\n\non\ns\n\n66\n6'\n\n36\n7.\n\n55\n66\n\n6'\n36\n\n7.\n55\n\n70\n'6\n\n32\n.4\n\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n14\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nön\nau\n\n: \nR\n\nen\nov\n\nat\nio\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nus\nba\n\nu \nLe\n\nitu\nng\n\nsb\ner\n\nei\nch\n\n12\n4'\n\n16\n9.\n\n15\n12\n\n4'\n16\n\n9.\n15\n\n22\n'8\n\n30\n.8\n\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n94\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n N\neu\n\nfe\nld\n\n: \nB\n\ned\nar\n\nfs\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n80\n\n7'\n90\n\n4.\n65\n\n8'\n52\n\n2.\n10\n\n81\n6'\n\n42\n6.\n\n75\n12\n\n3'\n57\n\n3.\n25\n\n33\n16\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\n11\n\n0'\n43\n\n4.\n25\n\nS\nA\n\n A\nllm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\n: \nM\n\nie\nte\n\nra\nus\n\nba\nu \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft \n\n"Im\n D\n\nor\nf 2\n\n"\n11\n\n0'\n43\n\n4.\n25\n\n11\n0'\n\n43\n4.\n\n25\n20\n\n'1\n61\n\n.8\n5\n\n20\n'1\n\n61\n.8\n\n5\nG\n\n*\n17\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\nG\n17\n\n.0\n2.\n\n20\n16\n\n10\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n17\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n8'\n43\n\n4.\n25\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2018\n\n85\n\n\n\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n34\nP\n\nG\n S\n\np\no\n\nrt\n84\n\n4'\n65\n\n1.\n70\n\n1'\n67\n\n3'\n09\n\n3.\n07\n\n2'\n51\n\n7'\n74\n\n4.\n77\n\n1'\n84\n\n6'\n25\n\n5.\n23\n\n34\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n03\n.0\n\n5.\n20\n\n07\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\npo\n\nrts\ntä\n\ntte\nnp\n\nla\nnu\n\nng\n: \n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n K\non\n\nze\npt\n\n74\n'9\n\n27\n.1\n\n0\n29\n\n'8\n41\n\n.7\n0\n\n10\n4'\n\n76\n8.\n\n80\n5'\n\n23\n1.\n\n20\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nnu\nng\n\n /\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n G\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nnd\nba\n\nd \nLa\n\nch\nen\n\n17\n3'\n\n42\n1.\n\n95\n2'\n\n66\n2.\n\n42\n17\n\n6'\n08\n\n4.\n37\n\n3'\n91\n\n5.\n63\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n06\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n3'\n\n56\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n S\n\ntra\nnd\n\nba\nd \n\nLa\nch\n\nen\n, \n\nA\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n30\n6'\n\n66\n3.\n\n85\n1'\n\n28\n8'\n\n36\n4.\n\n10\n1'\n\n59\n5'\n\n02\n7.\n\n95\n1'\n\n97\n2'\n\n97\n2.\n\n05\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n13\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nis\n\nsp\nor\n\ntz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n, \n\nA\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n28\n9'\n\n63\n8.\n\n80\n33\n\n4'\n13\n\n9.\n55\n\n62\n3'\n\n77\n8.\n\n35\n-4\n\n91\n'7\n\n78\n.3\n\n5\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n18\n37\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nis\n\nsp\nor\n\ntz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n: \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n18\n\n'0\n85\n\n.3\n0\n\n18\n'0\n\n85\n.3\n\n0\n35\n\n5'\n91\n\n4.\n70\n\n38\nP\n\nG\n K\n\nu\nlt\n\nu\nre\n\nll\nes\n\n17\n'0\n\n34\n'2\n\n19\n.1\n\n7\n19\n\n4'\n86\n\n7.\n00\n\n17\n'2\n\n29\n'0\n\n86\n.1\n\n7\n1'\n\n24\n0'\n\n49\n9.\n\n65\n-1\n\n83\n'6\n\n91\n.8\n\n5\n1'\n\n05\n6'\n\n80\n7.\n\n80\n-3\n\n7'\n08\n\n6.\n17\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n07\n.0\n\n5.\n20\n\n13\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nlo\nss\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n T\nhu\n\nn:\n M\n\nie\nte\n\nrs\npe\n\nzi\nfis\n\nch\ner\n\n A\nus\n\nba\nu \n\nim\n P\n\nar\nte\n\nrr\ne \n\nde\ns \n\nN\neu\n\nen\n S\n\nch\nlo\n\nss\nes\n\n58\n5'\n\n86\n5.\n\n75\n58\n\n5'\n86\n\n5.\n75\n\n11\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n11\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n64\n'1\n\n34\n.2\n\n5\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n05\n.0\n\n6.\n20\n\n14\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\ntif\n\ntu\nng\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n T\nhu\n\nn:\n In\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\nag\n\n fü\nr \n\nA\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nse\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nim\n D\n\non\njo\n\nn \n(S\n\nch\nlo\n\nss\n T\n\nhu\nn)\n\n12\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n19\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n\n38\n22\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\n14\n\n'4\n14\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nad\nau\n\nsa\nal\n\n14\n'3\n\n12\n'7\n\n38\n.2\n\n0\n95\n\n'4\n18\n\n.2\n5\n\n14\n'4\n\n08\n'1\n\n56\n.4\n\n5\n32\n\n1'\n00\n\n9.\n65\n\n-3\n4'\n\n17\n5.\n\n85\n28\n\n6'\n83\n\n3.\n80\n\n5'\n84\n\n3.\n55\n\nV\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n07\n\n10\n'5\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n1'\n34\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n2'\n57\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n38\n32\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n1'\n\n57\n2'\n\n00\n0.\n\n00\nT\n\nhu\nn-\n\nP\nan\n\nor\nam\n\na:\n R\n\nen\nov\n\nat\nio\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nus\nba\n\nu\n1'\n\n58\n8'\n\n99\n5.\n\n05\n29\n\n'4\n48\n\n.7\n5\n\n1'\n61\n\n8'\n44\n\n3.\n80\n\n71\n1'\n\n49\n0.\n\n00\n-1\n\n49\n'5\n\n16\n.0\n\n0\n56\n\n1'\n97\n\n4.\n00\n\n-4\n6'\n\n44\n3.\n\n80\nA\n\n*\n31\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n38\n32\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n35\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nT\nhu\n\nn-\nP\n\nan\nor\n\nam\na:\n\n E\nrs\n\ntin\nst\n\nal\nla\n\ntio\nn \n\nne\nue\n\n A\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n42\n3'\n\n62\n0.\n\n17\n42\n\n3'\n62\n\n0.\n17\n\n97\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n97\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-6\n7'\n\n62\n0.\n\n17\nA\n\n*\n31\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n6'\n22\n\n5'\n10\n\n5.\n40\n\n14\n4'\n\n73\n4.\n\n65\n6'\n\n36\n9'\n\n84\n0.\n\n05\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n13\n'8\n\n08\n.4\n\n5\n39\n\n'0\n82\n\n.8\n5\n\n6'\n66\n\n6'\n15\n\n9.\n95\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n)\n6'\n\n22\n5'\n\n10\n5.\n\n40\n14\n\n4'\n73\n\n4.\n65\n\n6'\n36\n\n9'\n84\n\n0.\n05\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n13\n\n'8\n08\n\n.4\n5\n\n39\n'0\n\n82\n.8\n\n5\n6'\n\n66\n6'\n\n15\n9.\n\n95\n\n41\nP\n\nG\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n99\n\n9'\n88\n\n3.\n10\n\n99\n9'\n\n88\n3.\n\n10\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n10\n\n0'\n11\n\n6.\n90\n\n41\n32\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n22\n.0\n\n8.\n20\n\n13\n1'\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt W\ner\n\nks\ntä\n\ntte\n B\n\nes\nch\n\näf\ntig\n\nun\ngs\n\n- \nun\n\nd \nIn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nns\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\ne \n(A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng)\n99\n\n9'\n88\n\n3.\n10\n\n99\n9'\n\n88\n3.\n\n10\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n10\n\n0'\n11\n\n6.\n90\n\nA\n*\n\n05\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n\n42\nP\n\nG\n Ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n72\n\n'9\n17\n\n.6\n0\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n02\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n1'\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n A\nut\n\nod\nre\n\nhl\nei\n\nte\nr \n\nIv\nec\n\no \nM\n\nag\niru\n\ns\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n72\n\n'9\n17\n\n.6\n0\n\n44\nP\n\nG\n P\n\nar\nki\n\nn\ng\n\ng\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n4'\n14\n\n8'\n13\n\n9.\n90\n\n14\n4'\n\n73\n4.\n\n65\n4'\n\n29\n2'\n\n87\n4.\n\n55\n13\n\n'8\n08\n\n.4\n5\n\n13\n'8\n\n08\n.4\n\n5\n6'\n\n49\n3'\n\n12\n5.\n\n45\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n17\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng:\n T\n\nak\ntil\n\n-V\nis\n\nue\nlle\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nts\n\nlin\nie\n\n43\n5.\n\n00\n41\n\n'5\n76\n\n.9\n5\n\n42\n'0\n\n11\n.9\n\n5\n-1\n\n2'\n01\n\n1.\n95\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n04\n.0\n\n7.\n20\n\n18\n6'\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nH\n\nin\nde\n\nrn\nis\n\nfre\nie\n\n B\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nS\nta\n\ndt\n T\n\nhu\nn,\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng\n\n22\n'7\n\n58\n.1\n\n0\n22\n\n'7\n58\n\n.1\n0\n\n6'\n27\n\n7'\n24\n\n1.\n90\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n14\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng/\n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nng\n F\n\nah\nrg\n\nas\ntu\n\nnt\ner\n\nst\nän\n\nde\n B\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\nn \nW\n\nal\nde\n\nck\n u\n\nnd\n E\n\nS\nP\n\n W\nes\n\nt\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n1\n3'\n\n87\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\nsa\n\nal\n3'\n\n81\n6'\n\n73\n0.\n\n20\n3'\n\n81\n6'\n\n73\n0.\n\n20\n13\n\n'8\n08\n\n.4\n5\n\n13\n'8\n\n08\n.4\n\n5\n59\n\n'2\n69\n\n.8\n0\n\nV\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n07\n\n4'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n57\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n-1\n'2\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n2\nG\n\n08\n.0\n\n3.\n20\n\n13\n40\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n K\n\nom\nfo\n\nrtv\ner\n\nbe\nss\n\ner\nun\n\ng\n27\n\n9'\n09\n\n5.\n85\n\n80\n'2\n\n59\n.6\n\n0\n35\n\n9'\n35\n\n5.\n45\n\n40\n'6\n\n44\n.5\n\n5\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n3\nG\n\n15\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne\n51\n\n'8\n78\n\n.8\n5\n\n14\n0.\n\n00\n52\n\n'0\n18\n\n.8\n5\n\n17\n'9\n\n81\n.1\n\n5\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2018\n\n86\n\n\n\n \n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n18\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n3'\n\n42\n2'\n\n76\n7.\n\n12\n1'\n\n31\n9'\n\n41\n7.\n\n17\n4'\n\n74\n2'\n\n18\n4.\n\n29\n31\n\n2'\n75\n\n0.\n00\n\n23\n'5\n\n09\n.3\n\n0\n33\n\n6'\n25\n\n9.\n30\n\n3'\n55\n\n7'\n81\n\n1.\n56\n\n55\nA\n\nu\nss\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n P\nG\n\n20\n3'\n\n09\n4.\n\n90\n47\n\n5'\n03\n\n9.\n80\n\n67\n8'\n\n13\n4.\n\n70\n90\n\n9'\n91\n\n5.\n70\n\n55\n20\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n12\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n10\n\n8'\n05\n\n0.\n40\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\ne\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n P\n\nar\nku\n\nhr\ne\n\nn\n98\n\n'0\n50\n\n.4\n0\n\n98\n'0\n\n50\n.4\n\n0\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n63\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrw\n\n./\nV\n\ne\nrle\n\ng\nun\n\ng\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\n B\no\n\nns\nte\n\ntte\nnp\n\nar\nk\n\n37\n6'\n\n98\n9.\n\n40\n37\n\n6'\n98\n\n9.\n40\n\n25\n3'\n\n01\n0.\n\n60\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n1\nG\n\n10\n.0\n\n9.\n20\n\n09\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\np\n\nro\nvi\n\nso\nriu\n\nm\n G\n\nym\ne\n\nrm\nat\n\nte\n S\n\nch\ne\n\nrz\nlig\n\ne\nn\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\n64\n6'\n\n50\n0.\n\n00\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n2\nG\n\n30\n.0\n\n1.\n20\n\n15\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nlo\nsp\n\no\nt: \n\nA\nus\n\nb\nau\n\n v\ne\n\nlo\nsp\n\no\nt-N\n\ne\ntz\n\n T\nhu\n\nn\n19\n\n9'\n59\n\n4.\n90\n\n19\n9'\n\n59\n4.\n\n90\n40\n\n5.\n10\n\n56\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n i\nn\n\nkl\n. \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\n. \nV\n\ner\nke\n\nh\nr\n\n3'\n21\n\n9'\n67\n\n2.\n22\n\n84\n4'\n\n37\n7.\n\n37\n4'\n\n06\n4'\n\n04\n9.\n\n59\n31\n\n2'\n75\n\n0.\n00\n\n23\n'5\n\n09\n.3\n\n0\n33\n\n6'\n25\n\n9.\n30\n\n2'\n64\n\n7'\n89\n\n5.\n86\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\n35\n\n2'\n58\n\n0.\n95\n\nR\nic\n\nht\np\n\nla\nn \n\nE\nne\n\nrg\nie\n\n35\n2'\n\n58\n0.\n\n95\n35\n\n2'\n58\n\n0.\n95\n\n14\n9'\n\n25\n0.\n\n00\n12\n\n'7\n40\n\n.0\n0\n\n16\n1'\n\n99\n0.\n\n00\nA\n\n*\n06\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\nG\n19\n\n.0\n6.\n\n20\n08\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n18\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n10\n2'\n\n58\n0.\n\n95\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n24\n.0\n\n1.\n20\n\n14\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nW\no\n\nhn\nst\n\nra\nte\n\ng\nie\n\n T\nhu\n\nn\n10\n\n9'\n73\n\n5.\n45\n\n10\n9'\n\n73\n5.\n\n45\n26\n\n4.\n55\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n14\n33\n\n'8\n64\n\n.5\n0\n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhe\n P\n\nla\nnu\n\nng\n T\n\nhu\nn\n\n29\n'4\n\n72\n.7\n\n0\n29\n\n'4\n72\n\n.7\n0\n\n4'\n39\n\n1.\n80\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n6\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n27\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nTe\nst\n\np\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ne\n\nrfa\nhr\n\ne\nn \n\nA\nre\n\nal\ne\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\n F\nre\n\nis\nta\n\ntt \nun\n\nd\n s\n\ntä\nd\n\nt. \nLi\n\ne\ng\n\ne\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nam\n J\n\näg\ne\n\nrw\ne\n\ng\n/S\n\nch\nüt\n\nze\nnw\n\ne\ng\n\n,\n26\n\n5'\n58\n\n8.\n00\n\n26\n5'\n\n58\n8.\n\n00\n68\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n68\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n4'\n\n41\n2.\n\n00\n\nP\no\n\nst\nst\n\ne\nlle\n\n L\nän\n\ng\ng\n\nas\nse\n\n, \nTh\n\nun\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n27\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nTe\nst\n\np\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ne\n\nrfa\nhr\n\ne\nn \n\nA\nre\n\nal\ne\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\n S\nch\n\nad\nau\n\ng\när\n\ntn\ne\n\nre\ni\n\n21\n6'\n\n58\n9.\n\n80\n27\n\n'7\n48\n\n.8\n5\n\n24\n4'\n\n33\n8.\n\n65\n25\n\n'6\n61\n\n.3\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n3'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\nrts\np\n\nla\nnu\n\nng\nsr\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\n1'\n\n72\n3'\n\n28\n3.\n\n72\n40\n\n7'\n24\n\n9.\n30\n\n2'\n13\n\n0'\n53\n\n3.\n02\n\n1'\n21\n\n9'\n46\n\n6.\n98\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n22\n.0\n\n9.\n20\n\n16\n91\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nttf\no\n\nrm\n E\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nnh\no\n\nf T\nhu\n\nn\n35\n\n'5\n00\n\n.8\n5\n\n84\n'1\n\n09\n.6\n\n5\n11\n\n9'\n61\n\n0.\n50\n\n10\n'7\n\n69\n.3\n\n0\n10\n\n'7\n69\n\n.3\n0\n\n79\n6'\n\n38\n9.\n\n50\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n21\n.0\n\n9.\n20\n\n16\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nra\n\nrb\ne\n\nitu\nng\n\n G\ne\n\nsa\nm\n\ntv\ne\n\nrk\ne\n\nhr\nsk\n\no\nnz\n\ne\np\n\nt\n11\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n61\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n1\n20\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ne\n\nrfa\nhr\n\ne\nn \n\nA\nre\n\nal\ne\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\n S\nie\n\ng\ne\n\nnt\nha\n\nle\nrg\n\nut\n14\n\n1'\n54\n\n5.\n55\n\n67\n'1\n\n66\n.7\n\n7\n20\n\n8'\n71\n\n2.\n32\n\n28\n7.\n\n68\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n19\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n29\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n19\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n2\nG\n\n21\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nM\nan\n\nd\nat\n\n A\nnl\n\nau\nfs\n\nte\nlle\n\n G\ne\n\nno\nss\n\ne\nns\n\nch\naf\n\ntli\nch\n\ne\nr \n\nW\no\n\nhn\nun\n\ng\nsb\n\nau\n10\n\n'8\n08\n\n.0\n5\n\n45\n'2\n\n44\n.4\n\n0\n56\n\n'0\n52\n\n.4\n5\n\n93\n'9\n\n47\n.5\n\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n04\n.0\n\n7.\n20\n\n18\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ne\n\nrfa\nhr\n\ne\nn \n\nA\nre\n\nal\ne\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\n G\nw\n\nat\nts\n\ntra\nss\n\ne\n-L\n\nac\nhe\n\nn\n15\n\n1'\n85\n\n8.\n40\n\n15\n1'\n\n85\n8.\n\n40\n8'\n\n14\n1.\n\n60\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n5\nS\n\n15\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nre\n\nal\ne\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\n B\no\n\nst\nud\n\ne\nnz\n\ne\nlg\n\n B\nlä\n\nue\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n, \n\nId\ne\n\ne\nnw\n\ne\nttb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n u\nnd\n\n Ü\nb\n\ne\nrb\n\nau\nun\n\ng\nso\n\nrd\nnu\n\nng\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nL\neg\n\nen\nd\n\ne:\n\nA\n* \n\n=\n K\n\nre\nd\n\nit\n i\n\nst\n a\n\nb\ng\n\ner\nec\n\nh\nn\n\net\n u\n\nn\nd\n\n r\nev\n\nid\nie\n\nrt\n, \n\nab\ner\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\no\n\nch\n n\n\nic\nh\n\nt \ng\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nB\n* \n\n=\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n. \nd\n\nes\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nre\ns \n\nab\ng\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n I\nR\n\n z\nu\n\n e\nli\n\nm\nin\n\nie\nre\n\nn\nd\n\ne \nP\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\nen\n\nC\n* \n\n=\n V\n\no\nm\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n a\n\nu\nfg\n\neh\no\n\nb\nen\n\ne \nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nD\n* \n\n=\n K\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\ng\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n m\n\nit\n K\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nt\n\nE\n* \n\n=\n v\n\no\nm\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n r\n\nü\nck\n\nw\nir\n\nke\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n. \nd\n\nes\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nre\ns \n\nb\new\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n u\nn\n\nd\n/o\n\nd\ner\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\nen\n\nG\n* \n\n=\n K\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nr \ng\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nS\n* \n\n=\n V\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nat\n a\n\nu\nfg\n\neh\no\n\nb\nen\n\ne \nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nV\ner\n\nm\ner\n\nk:\n I\n\nn\n d\n\nen\n m\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\nti\n\ng\nen\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n i\nn\n\n d\nie\n\nse\nr \n\nT\nab\n\nel\nle\n\n e\nxk\n\nlu\nsi\n\nve\n M\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\n d\n\nar\ng\n\nes\nte\n\nll\nt.\n\n D\na \n\nd\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\n i\nn\n\nkl\nu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nu\ner\n\n b\nes\n\nch\nlo\n\nss\nen\n\n w\nu\n\nrd\ne,\n\n m\nu\n\nss\n d\n\nie\n M\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\n b\n\nei\nm\n\n S\nal\n\nd\no\n\n n\no\n\nch\n b\n\ner\nü\n\nck\nsi\n\nch\nti\n\ng\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n, \nd\n\nas\n h\n\nei\nss\n\nt \n\nab\ng\n\nez\no\n\ng\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n.\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\n19\n\n0'\n50\n\n0.\n00\n\nE\nrn\n\ne\nue\n\nru\nng\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nnu\n\nng\n, \n\nE\nS\n\nP\n B\n\nah\nnh\n\no\nf T\n\nhu\nn,\n\n A\nuf\n\nb\nau\n\n P\nla\n\nttf\no\n\nrm\n22\n\n0'\n56\n\n7.\n15\n\n22\n0'\n\n56\n7.\n\n15\n95\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n95\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n-3\n\n0'\n06\n\n7.\n15\n\nG\n14\n\n.0\n7.\n\n20\n11\n\n96\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.1\n1.\n\n20\n12\n\n94\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2018\n\n87\n\n\n\n  1\n0\n\n.8\n.2\n\n \n  \n\n N\na\nc\n\nh\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n \n\n \n   \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n  \n\nZ\nU\n\nS\nA\n\nM\nM\n\nE\nN\n\nF\nA\n\nS\nS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nT\n\no\nta\n\nl\nn\n\ne\nu\n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n\n4\n'5\n\n8\n1\n'5\n\n9\n5\n.3\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n4\n2\n'5\n\n3\n3\n.3\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n4\n'5\n\n3\n9\n'0\n\n6\n1\n.9\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\n1\n7\n'6\n\n0\n3\n'8\n\n7\n7\n.7\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n'5\n\n9\n9\n'1\n\n0\n8\n.3\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n1\n0\n'0\n\n0\n4\n'7\n\n6\n9\n.3\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nte\n N\n\na\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n 2\n\n0\n1\n8\n\n2\n2\n'1\n\n8\n5\n'4\n\n7\n3\n.0\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n'6\n\n4\n1\n'6\n\n4\n1\n.7\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n1\n4\n'5\n\n4\n3\n'8\n\n3\n1\n.2\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt\n7\n'5\n\n2\n7\n'1\n\n7\n8\n.0\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n7\n'5\n\n2\n7\n'1\n\n7\n8\n.0\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\n1\n4\n'3\n\n8\n5\n'8\n\n3\n6\n.7\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n1\n1\n4\n'4\n\n6\n3\n.7\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n1\n4\n'2\n\n7\n1\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\n\no\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n b\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt \n\n(g\ne\n\nm\n. \n\nS\nW\n\n 2\n Z\n\nif\nf.\n\n 4\n.1\n\n.2\n.4\n\n)\n2\n7\n2\n'4\n\n5\n8\n.2\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n7\n2\n'4\n\n5\n8\n.2\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\ni \nd\ne\nn\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n N\n\ne\ntt\n\no\ne\nrf\no\nlg\n\ne\ns\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\n (\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\nD\na\ns\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt \n\nis\nt \n\nd\ne\nr \n\nS\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n u\n\nn\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\no\nll/\n\nIs\nt-\n\nV\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt \n\na\nls\n\no\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\ns\ne\nit\ne\n.\n\nB\ne\nim\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni \nd\ne\nn\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n e\n\nin\nz\ne\nln\n\ne\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nk\no\nn\nto\n\ns\n e\n\nrm\nit\nte\n\nlt\n. \n\nE\nrt\n\nrä\ng\ne\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n d\n\na\nb\ne\ni \nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt.\n\n \n\nN\nic\n\nh\nt \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\nrd\n\ne\nn\n Ü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n f\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n.\n\nJahresrechnung 2018\n\n88\n\n\n\n \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n\n  \nP\n\nR\nO\n\nD\nU\n\nK\nT\n\nE\nG\n\nR\nU\n\nP\nP\n\nE\nN\n\n (\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n G\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\ng\n\ne\nts\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\nP\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n\n1\n.6\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\ns\n u\n\nn\nd\n\n A\nu\n\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\ns\n\nk\na\n\ns\ns\n\ne\n1\n\n3\n'8\n\n7\n5\n\n'3\n0\n\n0\n1\n\n4\n'4\n\n4\n6\n\n'5\n0\n\n0\n.9\n\n8\n5\n\n7\n1\n\n'2\n0\n\n0\n.9\n\n8\n5\n\n7\n1\n\n'2\n0\n\n0\n.9\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nIn\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\nr \nE\n\nrh\nö\n\nh\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nu\nrc\n\nh\ns\nc\nh\nn\nit\nts\n\np\nrä\n\nm\nie\n\n d\ne\n\nr \nK\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\np\n\nfle\ng\n\ne\nve\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\ne\n\nre\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \n\nE\nrg\n\nä\nn\nzu\n\nn\ng\n\ns\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n (\n\nA\nS\n\nV\nS\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n1\n. \nM\n\na\ni \n2\n\n0\n1\n\n8\n) \n\nfä\nllt\n\n d\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nb\ne\n\nit\nra\n\ng\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n E\nrg\n\nä\nn\nzu\n\nn\ng\n\ns\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nn\n \n\nd\ne\n\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n u\n\nm\n r\n\nu\nn\nd\n\n C\nH\n\nF\n 0\n\n,7\n M\n\nio\n. \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n1\n.9\n\nS\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\n\n1\n'4\n\n0\n7\n\n'2\n0\n\n0\n1\n\n'4\n4\n\n9\n'7\n\n3\n3\n\n.3\n6\n\n4\n2\n\n'5\n3\n\n3\n.3\n\n6\n4\n\n2\n'5\n\n3\n3\n\n.3\n6\n\nG\nR\n\nB\n\n3\n3\n\n7\n/0\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nIn\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\nr \nB\n\na\nu\ns\nte\n\nlle\nn\ns\nit\nu\na\n\nti\no\n\nn\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nIn\nn\ne\n\nn\ns\nta\n\nd\nt \nh\na\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \ne\n\nin\ne\n\nn\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n (\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n3\n7\n\n/2\n0\n\n1\n8\n\n; \nC\n\nH\nF\n\n \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n) \nfü\n\nr \ne\n\nin\n M\n\na\ns\ns\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\np\n\na\nk\ne\n\nt \nzu\n\nr \nA\n\ntt\nra\n\nk\nti\nvi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nIn\n\nn\ne\n\nn\ns\nta\n\nd\nt \n(i\n\nn\nk\nl. \n\ng\ne\n\ne\nig\n\nn\ne\n\nte\nr \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\nik\n\na\nti\no\n\nn\ns\nm\n\na\ns\ns\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n) \n\nb\ne\n\nw\nill\n\nig\nt.\n \n\n2\n.2\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n8\n'2\n\n8\n3\n\n'2\n0\n\n0\n8\n\n'3\n8\n\n1\n'4\n\n2\n4\n\n.1\n7\n\n9\n8\n\n'2\n2\n\n4\n.1\n\n7\n9\n\n8\n'2\n\n2\n4\n\n.1\n7\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\nD\n\nie\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nP\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\n a\n\nn\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\ne\n\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nE\nn\ne\n\nrg\nie\n\n A\nG\n\n T\nh\nu\nn\n li\n\ne\ng\n\ne\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n6\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n, \nd\n\na\n d\n\nie\n G\n\na\ns\na\n\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n 4\n\n. \nQ\n\nu\na\n\nrt\na\n\nl 2\n0\n\n1\n7\n\n e\nrs\n\nt \nim\n\n M\nä\n\nrz\n 2\n\n0\n1\n\n8\n a\n\nn\n d\n\na\ns\n A\n\nm\nt \nfü\n\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n v\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\ne\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n. \nD\n\nie\ns\n f\nü\nh\nrt\n\ne\n b\n\ne\nim\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n 2\n\n0\n1\n\n7\n z\n\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n M\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n u\nn\nd\n\n b\ne\n\nim\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n 2\n\n0\n1\n\n8\n z\n\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n M\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n. \nM\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nn\n H\n\ne\niz\n\nö\nlk\n\no\ns\nte\n\nn\n (\n\nw\na\n\nrm\ne\n\n \n\nW\nin\n\nte\nrm\n\no\nn\na\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\n Ö\nlp\n\nre\nis\n\ne\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n) \n\nk\no\n\nm\np\n\ne\nn\ns\nie\n\nrt\n d\n\ne\nn\n M\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n t\ne\n\nilw\ne\n\nis\ne\n\n.\n\nIm\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr \n\nfi\ne\n\nle\nn\n n\n\nic\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nlle\n W\n\ne\nrt\n\ne\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 6\n8\n\n'0\n0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n \n\nW\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\ns\nk\nre\n\nd\nit\n R\n\ne\nc\nh\ne\n\nn\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n a\nn\n. \n\n2\n.3\n\nA\nfS\n\n: \nZ\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\ns\nte\n\n2\n'4\n\n9\n0\n\n'6\n0\n\n0\n2\n\n'5\n0\n\n8\n'8\n\n0\n7\n\n.3\n5\n\n1\n8\n\n'2\n0\n\n7\n.3\n\n5\n1\n\n8\n'2\n\n0\n7\n\n.3\n5\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\nD\n\ne\nr \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n N\n\ne\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\ns\nt \nvo\n\nr \na\n\nlle\nm\n\n a\nu\nf \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nla\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n L\no\n\nh\nn\nfo\n\nrt\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng\n\n b\ne\n\ni \ne\n\nin\ne\n\nr \n\nL\na\n\nn\ng\n\nze\nit\ne\n\nrk\nra\n\nn\nk\nu\nn\ng\n\n z\nu\nrü\n\nc\nk\n z\n\nu\n f\nü\nh\nre\n\nn\n. \nD\n\nie\n L\n\no\nh\nn\nfo\n\nrt\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng\n\n e\nn\nd\n\ne\nte\n\n a\nm\n\n 3\n1\n\n. \nM\n\nä\nrz\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n. \n\n2\n.5\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\n\ns\ne\n\nr\n5\n\n'6\n3\n\n7\n'4\n\n0\n0\n\n5\n'6\n\n4\n9\n\n'0\n8\n\n1\n.1\n\n1\n1\n\n1\n'6\n\n8\n1\n\n.1\n1\n\n1\n1\n\n'6\n8\n\n1\n.1\n\n1\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nD\nie\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n w\ne\n\ns\ne\n\nn\ntli\n\nc\nh\n h\n\nö\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n i\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n8\n v\n\no\nrg\n\ne\ns\ne\n\nh\ne\n\nn\n, \n\nd\na\n\n f\no\n\nlg\ne\n\nn\nd\n\ne\n P\n\nro\nje\n\nk\nte\n\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n r\ne\n\na\nlis\n\nie\nrt\n\n u\nn\nd\n\n a\nb\n\ng\ne\n\ns\nc\nh\nlo\n\ns\ns\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n k\n\no\nn\nn\nte\n\nn\n: \nP\n\na\nrk\n\nle\nit\ns\nys\n\nte\nm\n\n, \n\nB\na\n\nu\ns\nte\n\nlle\nn\nk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\nik\n\na\nti\no\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nto\nr/\n\nL\na\n\nu\nit\no\n\nr \nu\nn\nd\n\n d\nie\n\n E\nrs\n\nte\nllu\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nG\n\ne\nfa\n\nh\nre\n\nn\nk\na\n\nrt\ne\n\n.\n\n2\n.9\n\n.\nT\n\nie\nfb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\ns\nte\n\n9\n7\n\n5\n'6\n\n0\n0\n\n1\n'6\n\n6\n6\n\n'1\n0\n\n2\n.7\n\n1\n6\n\n9\n0\n\n'5\n0\n\n2\n.7\n\n1\n6\n\n9\n0\n\n'5\n0\n\n2\n.7\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nD\ne\n\nr \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n N\n\ne\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n r\ne\n\ns\nu\nlti\n\ne\nrt\n\n z\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n g\n\nro\ns\ns\ne\n\nn\n T\n\ne\nil \n\na\nu\ns\n M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nin\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n b\n\ne\ni \nin\n\nte\nrn\n\ne\nn\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ne\nn\n. \n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n G\n\nrü\nn\nd\n\ne\n s\n\nin\nd\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nla\nu\ns\nfä\n\nlle\n v\n\ne\nrb\n\nu\nn\nd\n\ne\nn\n m\n\nit\n e\n\nin\ne\n\nr \nh\no\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nrb\ne\n\nit\ns\na\n\nu\ns\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n, \nF\n\nü\nh\nru\n\nn\ng\n\ns\ns\nc\nh\nu\nlu\n\nn\ng\n\ne\nn\n i\nn\n \n\nd\ne\n\nn\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\ne\n\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns\nle\n\nit\nu\nn\ng\n\n u\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n A\nn\ns\nc\nh\na\n\nff\nu\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n z\n\ne\nit\ng\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\ne\n\nr \nF\n\nu\nn\nk\nti\no\n\nn\ns\nb\n\ne\nk\nle\n\nid\nu\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n M\nit\na\n\nrb\ne\n\nit\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n d\n\ne\ns\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\na\n\nm\nte\n\ns\n (\n\ne\ns\n w\n\nu\nrd\n\ne\n e\n\nn\nts\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\n\nn\n, \nd\n\nie\n F\n\nu\nn\nk\nti\no\n\nn\ns\nb\n\ne\nk\nle\n\nid\nu\nn\ng\n\n a\nu\nf \ne\n\nin\nm\n\na\nl z\n\nu\n e\n\nrs\ne\n\ntz\ne\n\nn\n \n\na\nn\ns\nta\n\ntt\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\n v\no\n\nrz\nu\nn\ne\n\nh\nm\n\ne\nn\n).\n\n \n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n K\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n\n3\n.1\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n1\n8\n\n'8\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'8\n6\n\n7\n'0\n\n7\n7\n\n.4\n4\n\n9\n6\n\n9\n'0\n\n7\n7\n\n.4\n4\n\n9\n6\n\n9\n'0\n\n7\n7\n\n.4\n4\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nG\nR\n\nB\n\n8\n0\n\n2\n/1\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nG\nR\n\nB\n\n6\n1\n\n8\n/0\n\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\nD\ne\n\nr \nM\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\ns\nt \ne\n\nin\ne\n\nrs\ne\n\nit\ns\n a\n\nu\nf \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n S\n\nc\nh\nu\nlk\n\no\ns\nte\n\nn\nb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n V\n\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nb\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n Q\n\nu\na\n\nrt\na\n\n-\n\nU\nn\nte\n\nrr\nic\n\nh\nts\n\n v\no\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nV\no\n\nlk\ns\ns\nc\nh\nu\nle\n\n a\nn\n d\n\na\ns\n G\n\nym\nn\na\n\ns\niu\n\nm\n z\n\nu\nrü\n\nc\nk\n z\n\nu\n f\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\n0\n,6\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n).\n\n A\nn\nd\n\ne\nre\n\nrs\ne\n\nit\ns\n t\nrä\n\ng\nt \nd\n\ne\nr \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nn\nte\n\nil \na\n\nn\n d\n\ne\nn\n L\n\na\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n L\n\ne\nh\nre\n\nrg\ne\n\nh\nä\n\nlte\nr \n\nzu\nr \n\nA\nb\n\nw\ne\n\nic\nh\nu\nn\ng\n\n b\ne\n\ni \n(0\n\n,3\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n).\n\n D\ne\n\nr \n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nn\n T\n\na\ng\n\ne\ns\ns\nc\nh\nu\nls\n\nc\nh\nu\nla\n\nn\ng\n\ne\nb\n\no\nte\n\nn\n li\n\ne\ng\n\nt \nu\nm\n\n 0\n,1\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n ü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n. \n\nM\nit\n G\n\nR\nB\n\n 8\n0\n\n2\n/2\n\n0\n1\n\n8\n w\n\nu\nrd\n\ne\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n P\n\nro\nje\n\nk\nt \n"T\n\nh\nu\nn\ne\n\nr \nV\n\no\nlk\n\ns\ns\nc\nh\nu\nle\n\n: \nO\n\nrg\na\n\nn\nis\n\na\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n M\na\n\ns\ns\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\np\n\nla\nn\n" \n\ne\nin\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nr \nB\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n m\n\nit\n G\n\nR\nB\n\n 6\n1\n\n8\n/2\n\n0\n1\n\n8\n e\n\nin\n n\n\nic\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nr \nB\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n S\n\ne\nlb\n\ns\ntb\n\ne\nh\na\n\nlt \na\n\nn\n d\n\ne\nn\n G\n\ne\nh\na\n\nlts\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n L\ne\n\nh\nrp\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\n\nn\n i\nm\n\n K\no\n\nh\nle\n\nn\nw\n\ne\nih\n\ne\nr \n\na\nls\n\n K\no\n\nm\np\n\ne\nn\ns\na\n\nti\no\n\nn\n \n\nin\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\ns\n G\n\nlo\nb\n\na\nld\n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nts\n 2\n\n0\n1\n\n8\n b\n\ne\ns\nc\nh\nlo\n\ns\ns\ne\n\nn\n. \n\n3\n.8\n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\nE\nL\n\nL\nE\n\nS\n3\n\n'3\n5\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'5\n\n0\n1\n\n'5\n9\n\n3\n.6\n\n4\n1\n\n4\n7\n\n'5\n9\n\n3\n.6\n\n4\n1\n\n4\n7\n\n'5\n9\n\n3\n.6\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nIm\n K\n\nu\nn\ns\ntm\n\nu\ns\ne\n\nu\nm\n\n u\nn\nd\n\n T\nh\nu\nn\n-P\n\na\nn\no\n\nra\nm\n\na\n f\nü\nh\nre\n\nn\n n\n\nic\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n W\no\n\nc\nh\ne\n\nn\ne\n\nn\nd\n\nzu\ns\nc\nh\nlä\n\ng\ne\n\n, \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n A\n\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n F\nre\n\ne\nla\n\nn\nc\ne\n\nr \nu\nn\nd\n\n z\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n S\nte\n\nlle\nn\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\nu\nb\n\nilä\nu\nm\n\na\nu\ns\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n z\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n h\n\nö\nh\ne\n\nre\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nla\nu\nf-\n\nw\na\n\nn\nd\n\n a\nls\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \nD\n\nie\n S\n\nte\nlle\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\nu\nb\n\nilä\nu\nm\n\ns\na\n\nu\ns\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n k\no\n\nn\nn\nte\n\n t\ne\n\nilw\ne\n\nis\ne\n\n d\nu\nrc\n\nh\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr \nk\no\n\nm\np\n\ne\nn\n-\n\ns\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \nA\n\nu\nc\nh\n b\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nib\nlio\n\nth\ne\n\nk\n li\n\ne\ng\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nla\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n K\nra\n\nn\nk\nh\ne\n\nit\ns\na\n\nu\ns\nfä\n\nlle\nn\n ü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nm\n\n \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n 2\n\n0\n1\n\n8\n.\n\nS\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n4\n.9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n a\nn\n\n I\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n-8\n'6\n\n0\n1\n\n'6\n0\n\n0\n-6\n\n'5\n6\n\n9\n'0\n\n2\n5\n\n.4\n5\n\n2\n'0\n\n3\n2\n\n'5\n7\n\n4\n.5\n\n5\n2\n\n'0\n3\n\n2\n'5\n\n7\n4\n\n.5\n5\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nD\nie\n\n R\nü\nc\nk\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n la\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\ns\nb\n\ne\nre\n\nc\nh\nti\ng\n\nte\nn\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nta\nd\n\nt \nis\n\nt \nu\nm\n\n \n\nC\nH\n\nF\n 3\n\n,1\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\n\nn\n t\nie\n\nfe\nr \n\na\nls\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \nD\n\nie\n K\n\nE\nS\n\n-A\nb\n\ng\ne\n\nltu\nn\ng\n\n a\nn\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\n\nt \nfä\n\nllt\n u\n\nm\n C\n\nH\nF\n\n 0\n,3\n\n M\nio\n\n. \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\n. \n\nD\ne\n\nm\n M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n s\n\nte\nh\nt \ne\n\nin\n M\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 4\n.6\n\n S\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\nü\nb\n\ne\nr \n\n(d\nir\n\ne\nk\nte\n\nr \nZ\n\nu\ns\na\n\nm\nm\n\ne\nn\nh\na\n\nn\ng\n\n \n\nzw\nis\n\nc\nh\ne\n\nn\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\na\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns\nrü\n\nc\nk\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n\ne\nn\n).\n\n D\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nn\nte\n\nil \na\n\nn\n d\n\ne\nn\n \n\nL\na\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\n i\ns\nt \nu\nm\n\n C\nH\n\nF\n 0\n\n,8\n M\n\nio\n. \nti\ne\n\nfe\nr \n\na\nls\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n m\nit\ng\n\ne\nte\n\nilt\n \n\nw\nu\nrd\n\ne\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nG\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\ng\n\ne\nts\n\n4\n'5\n\n8\n1\n\n'5\n9\n\n5\n.3\n\n1\n4\n\n2\n'5\n\n3\n3\n\n.3\n6\n\n4\n'5\n\n3\n9\n\n'0\n6\n\n1\n.9\n\n5\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nJahresrechnung 2018\n\n89\n\n\n\n \n\n \n \n\n \n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nS\nK\n\nR\nE\n\nIS\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nN\nD\n\nE\nR\n\nF\nÄ\n\nL\nL\n\nE\n (\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nz\ne\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\n1\n7\n\n2\n0\n\nP\na\n\ns\ns\n\niv\nz\n\nin\ns\n\ne\nn\n\n3\n4\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrz\nin\n\ns\nu\nn\ng\n\n k\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\ne\n\nit\ne\n\nn\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n1\n'3\n\n0\n1\n\n.8\n8\n\n1\n8\n\n1\n'3\n\n0\n1\n\n.8\n8\n\n1\n8\n\n1\n'3\n\n0\n1\n\n.8\n8\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nU\nm\n\ns\ne\n\ntz\nu\nn\ng\n\n a\nu\nf \nH\n\nR\nM\n\n2\n m\n\nu\ns\ns\n la\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\ns\n F\n\nre\nm\n\nd\nk\na\n\np\nit\na\n\nl m\nit\n e\n\nin\ne\n\nr \nR\n\ne\ns\ntla\n\nu\nfz\n\ne\nit\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n J\na\n\nh\nr \n\na\nu\nf \nd\n\na\ns\n \n\nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n F\n\nre\nm\n\nd\nk\na\n\np\nit\na\n\nl u\nm\n\ng\ne\n\nb\nu\nc\nh\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \nD\n\na\nh\ne\n\nr \nm\n\nü\ns\ns\ne\n\nn\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n Z\n\nin\ns\ne\n\nn\n a\n\nu\nf \nd\n\nie\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\nn\n \n\nV\ne\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nk\ne\n\nit\ne\n\nn\n a\n\nb\ng\n\ne\ng\n\nre\nn\nzt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n (\n\nA\nb\n\ng\nre\n\nn\nzu\n\nn\ng\n\n M\na\n\nrc\nh\nzi\n\nn\ns\ne\n\nn\n).\n\n Im\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n8\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\ns\ne\n\n Z\nin\n\ns\ne\n\nn\n b\n\ne\ni \nd\n\ne\nn\n \n\nla\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\nn\n V\n\ne\nrp\n\nfli\nc\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n1\n\nK\no\n\nn\nto\n\nk\no\n\nrr\ne\n\nn\nt \n- \n\nZ\nin\n\ns\n s\n\ntä\nd\n\nti\ns\nc\nh\ne\n\n P\ne\n\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\n\ns\ns\ne\n\n3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n6\n9\n\n8\n'9\n\n7\n6\n\n.2\n0\n\n3\n4\n\n8\n'9\n\n7\n6\n\n.2\n0\n\n3\n4\n\n8\n'9\n\n7\n6\n\n.2\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nD\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n U\n\nm\ns\ne\n\ntz\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n d\ne\n\nr \nP\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\n\ns\ns\ne\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nK\no\n\nn\nto\n\nk\no\n\nrr\ne\n\nn\nts\n\na\nld\n\no\n a\n\nu\nf \ne\n\nin\ne\n\nm\n \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\nn\n N\n\niv\ne\n\na\nu\n g\n\ne\nh\na\n\nlte\nn\n.\n\n3\n4\n\n9\n9\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrg\nü\ntu\n\nn\ng\n\ns\nzi\n\nn\ns\n a\n\nu\nf \nS\n\nte\nu\ne\n\nrn\n3\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n7\n5\n\n'3\n3\n\n6\n.7\n\n0\n4\n\n5\n'3\n\n3\n6\n\n.7\n0\n\n4\n5\n\n'3\n3\n\n6\n.7\n\n0\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nD\ne\n\nr \nV\n\ne\nrg\n\nü\ntu\n\nn\ng\n\ns\nzi\n\nn\ns\n a\n\nu\nf \nzu\n\nvi\ne\n\nl b\ne\n\nza\nh\nlte\n\nn\n S\n\nte\nu\ne\n\nrn\n e\n\nrg\nib\n\nt \ns\nic\n\nh\n a\n\nu\ns\n R\n\ne\nc\nh\nts\n\nm\nit\nte\n\nle\nn\nts\n\nc\nh\ne\n\nid\ne\n\nn\n.\n\n1\n7\n\n3\n0\n\nA\nb\n\ns\nc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nu\nf \nF\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n6\n'0\n\n0\n5\n\n.5\n5\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n5\n.5\n\n5\n2\n\n6\n'0\n\n0\n5\n\n.5\n5\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n b\ne\n\ntr\nä\n\ng\nt \nw\n\nie\n b\n\nis\nh\ne\n\nr \n5\n\n %\n d\n\ne\nr \n\na\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n D\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n. \nD\n\nie\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n i\ns\nt \na\n\nu\nf \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\n D\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n z\n\nu\nrü\n\nc\nk\nzu\n\nfü\nh\nre\n\nn\n.\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n.9\n1\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\ns\n V\n\nV\n4\n\n'5\n3\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n4\n'5\n\n6\n4\n\n'7\n4\n\n9\n.3\n\n5\n2\n\n7\n'9\n\n4\n9\n\n.3\n5\n\n2\n7\n\n'9\n4\n\n9\n.3\n\n5\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nA\nn\nlä\n\ns\ns\nlic\n\nh\n d\n\ne\nr \n\nP\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n K\n\nre\nd\n\nit\na\n\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ne\nn\n h\n\na\nt \nd\n\na\ns\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\nn\ns\np\n\ne\nk\nto\n\nra\nt \nK\n\no\nrr\n\ne\nk\ntu\n\nrb\nu\nc\nh\nu\nn\ng\n\ne\nn\n v\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ns\ns\nt,\n \n\nw\ne\n\nlc\nh\ne\n\n z\nu\n h\n\nö\nh\ne\n\nre\nn\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n b\ne\n\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n f\nü\nh\nre\n\nn\n.\n\n1\n7\n\n3\n4\n\nS\nte\n\nu\ne\n\nra\nb\n\ns\nc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n2\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\ng\ne\n\nfä\nh\nrd\n\ne\nte\n\n S\nte\n\nu\ne\n\nrg\nu\nth\n\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n b\ne\n\ntr\nä\n\ng\nt \nw\n\nie\n b\n\nis\nh\ne\n\nr \n5\n\n %\n d\n\ne\nr \n\na\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n D\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n. \nD\n\nie\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n i\ns\nt \na\n\nu\nf \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\n S\n\nte\nu\ne\n\nr-\nD\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n z\n\nu\nrü\n\nc\nk\nzu\n\nfü\nh\nre\n\nn\n.\n\n1\n7\n\n4\n0\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\n3\n6\n\n2\n1\n\n.6\n1\n\nL\na\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n N\n\ne\nu\ne\n\n A\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\nte\n\nilu\nn\ng\n\n7\n'9\n\n6\n0\n\n'5\n0\n\n0\n8\n\n'2\n1\n\n4\n'4\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n3\n'9\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n3\n'9\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nD\ne\n\nr \nL\n\na\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\ntr\n\ne\nff\ne\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n L\na\n\ns\nte\n\nn\nve\n\nrs\nc\nh\nie\n\nb\nu\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\nte\n\nilu\nn\ng\n\n z\nw\n\nis\nc\nh\ne\n\nn\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nä\n\nllt\n u\n\nm\n 3\n\n %\n h\n\nö\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\n a\n\nls\n d\n\ne\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n B\ne\n\ntr\na\n\ng\n.\n\n1\n7\n\n6\n3\n\nB\no\n\nn\nu\n\ns\n/M\n\na\nlu\n\ns\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\n\nte\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n S\n\nF\n B\n\no\nn\nu\ns\n/M\n\na\nlu\n\ns\n0\n\n1\n1\n\n0\n'3\n\n6\n4\n\n.1\n8\n\n1\n1\n\n0\n'3\n\n6\n4\n\n.1\n8\n\n1\n1\n\n0\n'3\n\n6\n4\n\n.1\n8\n\nG\nR\n\nB\n\n7\n8\n\n1\n/1\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n R\n\ne\ns\nts\n\na\nld\n\no\ns\n d\n\ne\nr \n\nP\nA\n\nG\n-O\n\nrg\na\n\nn\nis\n\na\nti\no\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nJ\na\n\nh\nre\n\n 2\n0\n\n0\n2\n\n b\nis\n\n 2\n0\n\n0\n9\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF\n\n 0\n,1\n\n M\nio\n\n. \na\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n \n\nA\ns\nyl\n\nfo\nn\nd\n\ns\n w\n\nu\nrd\n\ne\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n G\n\nR\nB\n\n 7\n8\n\n1\n/2\n\n0\n1\n\n8\n i\nn\n d\n\nie\n S\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlfi\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n ü\nb\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\ne\nn\n (\n\ne\nrf\n\no\nlg\n\ns\nn\ne\n\nu\ntr\n\na\nle\n\nr \n\nB\nu\nc\nh\nu\nn\ng\n\ns\nvo\n\nrg\na\n\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\nR\ne\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n).\n \n\n1\n7\n\n9\n8\n\nIn\nv\n\ne\ns\n\nti\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n3\n4\n\n4\n1\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n S\na\n\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n0\n8\n\n6\n5\n\n'0\n8\n\n8\n.8\n\n4\n8\n\n6\n5\n\n'0\n8\n\n8\n.8\n\n4\n8\n\n6\n5\n\n'0\n8\n\n8\n.8\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nD\nie\n\n N\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n m\n\nu\ns\ns\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\ne\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\ng\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nve\nrm\n\nin\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n b\na\n\ns\nie\n\nrt\n a\n\nu\nf \nd\n\ne\nr \n\nL\nis\n\nte\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nB\ne\n\ntr\na\n\ng\n w\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\ns\nre\n\ns\ne\n\nrv\ne\n\n e\nn\ntn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n i\ns\nt \nfü\n\nr \nd\n\na\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\nis\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\ns\nn\ne\n\nu\ntr\n\na\nl.\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n0\n\n4\n'6\n\n1\n6\n\n'3\n7\n\n1\n.1\n\n8\n4\n\n'6\n1\n\n6\n'3\n\n7\n1\n\n.1\n8\n\n4\n'6\n\n1\n6\n\n'3\n7\n\n1\n.1\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n S\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nr \n\nL\nis\n\nte\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nin\n d\n\nie\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n e\n\nin\ng\n\ne\nle\n\ng\nt.\n D\n\nie\ns\ne\n\n N\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\n m\nu\ns\ns\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\ne\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n \n\nvo\nrg\n\ne\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\n1\n7\n\n9\n9\n\nB\na\n\nu\nli\nc\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n\n3\n1\n\n4\n1\n\n.0\n3\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nT\nB\n\nA\n)\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n'2\n2\n\n9\n'2\n\n8\n5\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n9\n'2\n\n8\n5\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n9\n'2\n\n8\n5\n\n.2\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nE\nin\n\ne\nrs\n\ne\nit\ns\n li\n\ne\ng\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \nvo\n\nrg\ne\n\ns\ne\n\nh\ne\n\nn\ne\n\nr \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\na\n\nu\ns\nte\n\nlle\n B\n\ne\nrn\n\nto\nr \n\n(S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n \n\nS\ne\n\ne\nfe\n\nld\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n u\nn\nd\n\n E\nig\n\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n f\nü\nr \n\nB\nu\ns\nlin\n\nie\nn\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr)\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nn\n W\n\ne\nrt\n\n, \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nrs\ne\n\nit\ns\n m\n\nu\ns\ns\nte\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n \n\nu\nn\ne\n\nrw\na\n\nrt\ne\n\nte\nm\n\n A\nu\ns\nfa\n\nll \nd\n\ne\nr \n\nL\nic\n\nh\nts\n\nig\nn\na\n\nla\nn\nla\n\ng\ne\n\n (\nn\nic\n\nh\nt \nm\n\ne\nh\nr \n\nre\np\n\na\nri\n\ne\nrb\n\na\nr)\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nr \n\nK\nre\n\nu\nzu\n\nn\ng\n\n W\na\n\nld\ne\n\nc\nk\n e\n\nin\n K\n\nre\nis\n\ne\nl \n\ng\ne\n\nb\na\n\nu\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n1\n\n2\n'7\n\n5\n9\n\n'7\n0\n\n0\n1\n\n9\n'3\n\n2\n2\n\n'4\n0\n\n7\n.0\n\n3\n6\n\n'5\n6\n\n2\n'7\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n6\n'5\n\n6\n2\n\n'7\n0\n\n7\n.0\n\n3\nS\n\nR\nB\n\n 1\n6/\n\n0\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nD\nie\n\n D\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlfi\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n B\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nlie\n\ng\nt \nm\n\nit\n C\n\nH\nF\n\n 1\n9\n\n,3\n M\n\nio\n. \nu\nm\n\n C\nH\n\nF\n 6\n\n,6\n M\n\nio\n. \nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n. \nD\n\na\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\nis\n\n e\nrl\na\n\nu\nb\n\nt \ne\n\nin\ne\n\n z\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 6\n,6\n\n M\nio\n\n.\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt \nF\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n9\n6\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n1\n'9\n\n2\n9\n\n'0\n7\n\n1\n.0\n\n0\n9\n\n6\n4\n\n'4\n7\n\n1\n.0\n\n0\n9\n\n6\n4\n\n'4\n7\n\n1\n.0\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n 1\n6/\n\n0\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nD\nie\n\n r\ne\n\ng\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nri\ns\nc\nh\n f\ne\n\ns\ntg\n\ne\nle\n\ng\nte\n\n M\nin\n\nd\ne\n\ns\nte\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n b\ne\n\ntr\nä\n\ng\nt \n1\n\n %\n. \nM\n\nit\n G\n\nR\nB\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n5\n. \nM\n\nä\nrz\n\n 2\n0\n\n1\n9\n\n w\nu\nrd\n\ne\n \n\nb\ne\n\ns\nc\nh\nlo\n\ns\ns\ne\n\nn\n, \nd\n\ne\nn\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlw\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n 2\n\n %\n e\n\nin\nzu\n\nle\ng\n\ne\nn\n.\n\nJahresrechnung 2018\n\n90\n\n\n\n \n\n \n \n\n \n\nF\nO\n\nR\nT\n\nS\nE\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n R\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nK\nR\n\nE\nIS\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nE\n\nR\nF\n\nÄ\nL\n\nL\nE\n\n (\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n E\nin\n\nz\ne\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nti\n)\n\n1\n4\n\n'9\n3\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'9\n5\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.9\n3\n\n2\n2\n\n'9\n0\n\n0\n.9\n\n3\n2\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n.9\n3\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\nM\n\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nb\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nim\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n n\ne\n\nu\n \n\na\nu\nfg\n\ne\nte\n\nilt\n i\nn\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n\n p\nro\n\nje\nk\ntb\n\ne\nzo\n\ng\ne\n\nn\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt.\n D\n\nie\n A\n\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \ns\nin\n\nd\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n n\ne\n\nu\n a\n\nu\nf \nd\n\ne\nn\n K\n\no\nn\nte\n\nn\n 1\n\n7\n9\n\n9\n.3\n\n1\n4\n\n4\n.1\n\n0\n b\n\nis\n 1\n\n7\n9\n\n9\n.3\n\n1\n4\n\n4\n.1\n\n3\n v\n\ne\nrb\n\nu\nc\nh\nt \nw\n\no\nrd\n\ne\nn\n, \nd\n\ne\nr \n\np\nro\n\nje\nk\ntb\n\ne\nzo\n\ng\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\na\nu\nf \nd\n\ne\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n. \nB\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\ng\ne\n\ns\na\n\nm\nte\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlts\na\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n \n\n1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n e\nin\n\ng\ne\n\ns\nte\n\nllt\n. \nB\n\ne\ni \nd\n\ne\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlts\nk\no\n\nn\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n r\n\ne\ns\nu\nlti\n\ne\nrt\n\n g\ne\n\ng\ne\n\nn\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n8\n e\n\nin\n M\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n r\n\nu\nn\nd\n\n C\nH\n\nF\n 2\n\n,8\n M\n\nio\n.,\n d\n\ne\nr \n\na\nu\nf \nfo\n\nlg\ne\n\nn\nd\n\ne\n z\n\nw\ne\n\ni \nP\n\nro\nje\n\nk\nte\n\n z\nu\nrü\n\nc\nk\n z\n\nu\n f\nü\nh\nre\n\nn\n \n\nis\nt:\n G\n\ne\ns\na\n\nm\nts\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n S\ntr\n\na\nn\nd\n\nb\na\n\nd\n: \nC\n\nH\nF\n\n 1\n,1\n\n M\nio\n\n. \nin\n\nfo\nlg\n\ne\n z\n\ne\nit\nlic\n\nh\ne\n\nr \nV\n\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nb\nu\nn\ng\n\n),\n d\n\nie\n G\n\ne\ns\na\n\nm\ntk\n\no\ns\nte\n\nn\n li\n\ne\ng\n\ne\nn\n \n\nje\nd\n\no\nc\nh\n i\nn\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\ns\n K\n\nre\nd\n\nit\nra\n\nh\nm\n\ne\nn\ns\n s\n\no\nw\n\nie\n n\n\nic\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nr \nT\n\ne\nile\n\nrs\na\n\ntz\n C\n\no\nn\nta\n\nin\ne\n\nr \nS\n\nc\nh\nu\nb\n\ne\nrt\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n: \nC\n\nH\nF\n\n 1\n,8\n\n \n\nM\nio\n\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nS\n\nc\nh\nu\nlb\n\na\nu\nte\n\nn\n +\n\n \n\nK\nG\n\n)\n\n0\n1\n\n'7\n3\n\n6\n'0\n\n9\n7\n\n.4\n0\n\n1\n'7\n\n3\n6\n\n'0\n9\n\n7\n.4\n\n0\n1\n\n'7\n3\n\n6\n'0\n\n9\n7\n\n.4\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nS\n\nc\nh\nu\nlb\n\na\nu\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nrg\nä\n\nrt\ne\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n1\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nS\n\np\no\n\nrt\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n)\n\n0\n5\n\n1\n6\n\n'6\n4\n\n5\n.8\n\n0\n5\n\n1\n6\n\n'6\n4\n\n5\n.8\n\n0\n5\n\n1\n6\n\n'6\n4\n\n5\n.8\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nS\n\np\no\n\nrt\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n \n\n(U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nltu\nn\ng\n\ns\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n)\n\n0\n4\n\n3\n5\n\n'4\n7\n\n1\n.2\n\n0\n4\n\n3\n5\n\n'4\n7\n\n1\n.2\n\n0\n4\n\n3\n5\n\n'4\n7\n\n1\n.2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nV\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n \n\n1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n3\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n, \nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n)\n\n0\n5\n\n5\n3\n\n'0\n7\n\n1\n.7\n\n5\n5\n\n5\n3\n\n'0\n7\n\n1\n.7\n\n5\n5\n\n5\n3\n\n'0\n7\n\n1\n.7\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n F\n\na\nc\nh\na\n\np\np\n\nlik\na\n\nti\no\n\nn\n A\n\nb\na\n\nIm\nm\n\no\n w\n\nu\nrd\n\ne\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n b\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \n\n«\nÜ\n\nb\nri\n\ng\ne\n\n L\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n»\n\n e\nin\n\n n\ne\n\nu\ne\n\ns\n K\n\no\nn\nto\n\n e\nrö\n\nff\nn\ne\n\nt.\n B\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nB\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\nie\ns\ne\n\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nm\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n (\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\n A\n\nfS\n; \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nto\n\n) \ne\n\nin\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n.\n\n3\n0\n\n1\n2\n\nD\nir\n\ne\nk\n\nti\no\n\nn\ns\n\ns\ne\n\nk\nre\n\nta\nri\n\na\nt\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\nL\nö\n\nh\nn\ne\n\n d\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\ns\np\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nls\n7\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n'8\n5\n\n3\n.0\n\n5\n5\n\n'1\n5\n\n3\n.0\n\n5\n5\n\n'1\n5\n\n3\n.0\n\n5\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nIm\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n8\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n D\n\nir\ne\n\nk\nti\no\n\nn\ns\ns\ne\n\nk\nre\n\nta\nri\n\na\nt \nB\n\nild\nu\nn\ng\n\n S\np\n\no\nrt\n\n K\nu\nltu\n\nr \n(B\n\niS\nK\n\n) \nL\n\no\nh\nn\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n f\nü\nr \n\ne\nin\n\n P\ne\n\nn\ns\nu\nm\n\n \n\nvo\nn\n 7\n\n0\n %\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \nD\n\nie\n t\na\n\nts\nä\n\nc\nh\nlic\n\nh\ne\n\nn\n L\n\no\nh\nn\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n b\n\na\ns\nie\n\nre\nn\n a\n\nb\ne\n\nr \na\n\nu\nf \ne\n\nin\ne\n\nm\n P\n\ne\nn\ns\nu\nm\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n5\n %\n\n. \nP\n\ne\nr \n\n1\n. \n\nD\ne\n\nze\nm\n\nb\ne\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n7\n ü\n\nb\ne\n\nrn\na\n\nh\nm\n\n d\na\n\ns\n D\n\nir\ne\n\nk\nti\no\n\nn\ns\ns\ne\n\nk\nre\n\nta\nri\n\na\nt \nB\n\niS\nK\n\n A\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n v\n\no\nm\n\n A\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\nn\ng\n\n u\nn\nd\n\n S\np\n\no\nrt\n\n (\nA\n\nB\nS\n\n) \n\nu\nn\nd\n\n i\nm\n\n G\ne\n\ng\ne\n\nn\nzu\n\ng\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n 5\n\n L\no\n\nh\nn\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n v\no\n\nm\n A\n\nB\nS\n\n z\nu\nr \n\nD\nir\n\ne\nk\nti\no\n\nn\ns\ns\ne\n\nk\nre\n\nta\nri\n\na\nt \nB\n\niS\nK\n\n t\nra\n\nn\ns\nfe\n\nri\ne\n\nrt\n (\n\nti\ne\n\nfe\nre\n\nr \n\nL\no\n\nh\nn\na\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\n P\n\nG\n 3\n\n.5\n A\n\nB\nS\n\n: \nZ\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n).\n\n5\n5\n\n2\n0\n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n\n3\n6\n\n4\n6\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\ne\nn\ntla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n0\n7\n\n1\n'9\n\n3\n0\n\n.3\n5\n\n7\n1\n\n'9\n3\n\n0\n.3\n\n5\n7\n\n1\n'9\n\n3\n0\n\n.3\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n2\n8\n\n/0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nW\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nB\n\na\nu\np\n\nh\na\n\ns\ne\n\n a\nm\n\n B\ne\n\nrn\nto\n\nrp\nla\n\ntz\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n A\nlte\n\nrn\na\n\nti\nve\n\nn\n z\n\nu\nm\n\n m\no\n\nto\nri\n\ns\nie\n\nrt\ne\n\nn\n \n\nIn\nd\n\niv\nid\n\nu\na\n\nlv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\na\nn\ng\n\ne\nb\n\no\nte\n\nn\n. \nF\n\nü\nr \n\nd\nie\n\ns\ne\n\n M\no\n\nb\nili\n\ntä\nts\n\nm\na\n\ns\ns\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n (\n\nA\nu\ns\nb\n\na\nu\n V\n\ne\nlo\n\ns\np\n\no\nt \nu\nn\nd\n\n a\nb\n\ne\nn\nd\n\nlic\nh\ne\n\ns\n \n\nP\ne\n\nn\nd\n\nle\nrs\n\nc\nh\nif\nf)\n\n h\na\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \ne\n\nin\ne\n\nn\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n b\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nt \n(G\n\nR\nB\n\n 1\n2\n\n8\n/2\n\n0\n1\n\n8\n; \nC\n\nH\nF\n\n 1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n).\n \n\n1\n3\n\n'8\n3\n\n0\n.1\n\n2\n1\n\n3\n'8\n\n3\n0\n\n.1\n2\n\nG\nR\n\nB\n\n2\n1\n\n9\n/0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\nN\na\n\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n\n u\nn\nte\n\nr \nC\n\nH\nF\n\n 5\n'0\n\n0\n0\n\n.-\n i\nm\n\n E\nin\n\nze\nlfa\n\nll \n(G\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n2\n/2\n\n1\n.0\n\n4\n.0\n\n6\n),\n\n o\nh\nn\ne\n\n B\ne\n\ng\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\ng\n\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n R\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\n\ntf\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nd\n\ne\nrf\n\nä\nll\ne\n\n1\n7\n\n'6\n0\n\n3\n'8\n\n7\n7\n\n.7\n1\n\n7\n'5\n\n9\n9\n\n'1\n0\n\n8\n.3\n\n8\n1\n\n0\n'0\n\n0\n4\n\n'7\n6\n\n9\n.3\n\n3\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\n B\n\nE\nW\n\nIL\nL\n\nIG\nT\n\nE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nE\n 2\n\n0\n1\n\n8\n2\n\n2\n'1\n\n8\n5\n\n'4\n7\n\n3\n.0\n\n2\n7\n\n'6\n4\n\n1\n'6\n\n4\n1\n\n.7\n4\n\n1\n4\n\n'5\n4\n\n3\n'8\n\n3\n1\n\n.2\n8\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nJahresrechnung 2018\n\n91\n\n\n\n  1\n0\n\n.9\n.1\n\n W\ne\n\nrt\ne\nrh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\n\nn\n d\n\nie\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\n 1\n0\n\n.9\n \n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n m\n\na\ns\n\ns\ng\n\ne\nb\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n A\nn\n\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n \nJahresrechnung 2018\n\n92\n\n\n\n 1\n1\n \n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n R\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n S\n\nc\nh\n\nie\ns\n\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n G\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny\n  \n\n \n   D\n\nIV\nE\n\nR\nS\n\nE\n R\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nIE\nS\n\nS\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\n G\n\nU\nN\n\nTE\nL\n\nS\nE\n\nY\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n17\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n8\nK\n\non\nto\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n8\n\nA\nbw\n\nei\nch\n\nun\ng\n\nF\nr.\n\n \nF\n\nr.\n \n\nF\nr.\n\nF\nr.\n\nB\nud\n\nge\nt/R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nF\nr.\n\n \n\nB\nE\n\nS\nTA\n\nN\nD\n\nE\nS\n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nA\nkt\n\niv\nen\n\nP\nas\n\nsi\nve\n\nn\n\n 2\n98\n\n 3\n63\n\n.8\n0 \n\n 2\n98\n\n 3\n63\n\n.8\n0 \n\n 3\n17\n\n 4\n66\n\n.9\n8 \n\nA\nkt\n\niv\nen\n\n14\nD\n\nLK\n Ü\n\nbe\nrw\n\nei\nsu\n\nng\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns\n\n 3\n3 \n\n29\n4.\n\n95\n \n\n15\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nbe\ni V\n\nG\nS\n\nT\n 3\n\n4 \n91\n\n8.\n30\n\n \n 1\n\n 6\n23\n\n.3\n5\n\n+\n\n 9\n8 \n\n82\n0.\n\n33\n \n\n16\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nbe\ni G\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nT\nhu\n\nn\n 9\n\n0 \n61\n\n6.\n58\n\n \n 8\n\n 2\n03\n\n.7\n5\n\n-\n\n 3\n8 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n17\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nP\nac\n\nht\nzi\n\nns\n R\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n 3\n\n0 \n50\n\n0.\n00\n\n \n 7\n\n 5\n00\n\n.0\n0\n\n-\n\n 5\n1 \n\n06\n9.\n\n70\n \n\n18\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nvo\nm\n\n B\nun\n\nd\n 4\n\n6 \n15\n\n5.\n75\n\n \n 4\n\n 9\n13\n\n.9\n5\n\n-\n\n 1\n9 \n\n76\n9.\n\n45\n \n\n19\nT\n\nra\nns\n\nito\nris\n\nch\ne \n\nA\nkt\n\niv\nen\n\n 2\n4 \n\n61\n1.\n\n12\n \n\n 4\n 8\n\n41\n.6\n\n7\n+\n\n 3\n17\n\n 4\n66\n\n.9\n8 \n\nP\nas\n\nsi\nve\n\nn\n\n 2\n44\n\n 1\n32\n\n.8\n8 \n\n21\nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \ndu\n\nrc\nh \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nT\n\nhu\nn\n\n 2\n29\n\n 7\n34\n\n.2\n5 \n\n 1\n4 \n\n39\n8.\n\n63\n+\n\n 7\n3 \n\n33\n4.\n\n10\n \n\n24\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns\n\n 6\n8 \n\n62\n9.\n\n55\n \n\n 4\n 7\n\n04\n.5\n\n5\n+\n\nB\nE\n\nTR\nIE\n\nB\nS\n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\n\n 3\n41\n\n 5\n26\n\n.2\n8 \n\n 3\n82\n\n 6\n50\n\n.0\n0 \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n 3\n\n13\n 7\n\n86\n.0\n\n5 \n 6\n\n8 \n86\n\n3.\n95\n\n+  \n36\n\n5.\n00\n\n 4\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n0\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nko\nst\n\nen\n1'\n\n75\n3.\n\n15\n 2\n\n 2\n46\n\n.8\n5\n\n+\n\n13\n'1\n\n17\n.6\n\n5\n 2\n\n5 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n1\nH\n\nei\nzk\n\nos\nte\n\nn\n8'\n\n67\n9.\n\n65\n 1\n\n6 \n32\n\n0.\n35\n\n+\n\n16\n'6\n\n67\n.6\n\n5\n 2\n\n1 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n2\nLi\n\nch\nt, \n\nK\nra\n\nft,\n W\n\nas\nse\n\nr\n17\n\n'2\n84\n\n.5\n5\n\n 3\n 7\n\n15\n.4\n\n5\n+\n\n 1\n 7\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n3\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nM\nob\n\nilie\nn\n\n 1\n 7\n\n00\n.0\n\n0\n+\n\n 1\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n4\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nLi\nch\n\nsi\ngn\n\nal\n- \n\nun\nd \n\nG\neg\n\nen\nsp\n\nre\nch\n\nan\nla\n\nge\n1'\n\n03\n6.\n\n60\n  3\n\n6.\n60\n\n-\n\n62\n'1\n\n28\n.0\n\n5\n 5\n\n5 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n5\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nun\nd \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nl u\nnd\n\n G\ner\n\nät\ne\n\n50\n'9\n\n87\n.4\n\n0\n 4\n\n 0\n12\n\n.6\n0\n\n+\n\n26\n'9\n\n93\n.7\n\n5\n 3\n\n7 \n40\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n6\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nS\nch\n\nei\nbe\n\nns\nta\n\nnd\n 3\n\n00\n m\n\n28\n'6\n\n15\n.8\n\n5\n 8\n\n 7\n84\n\n.1\n5\n\n+\n\n 3\n 8\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n7\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nA\nnl\n\nag\ne \n\n50\n m\n\n3'\n80\n\n0.\n00\n\n \n \n\n12\n'1\n\n89\n.0\n\n0\n 5\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n31\n8\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nA\n\nnl\nag\n\ne \n25\n\n m\n4'\n\n33\n0.\n\n10\n  6\n\n69\n.9\n\n0\n+\n\n44\n'0\n\n14\n.2\n\n0\n 2\n\n8 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n9\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nS\nch\n\nüt\nze\n\nnh\nau\n\ns \nun\n\nd \nU\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\n44\n'2\n\n54\n.6\n\n5\n 1\n\n6 \n25\n\n4.\n65\n\n-\n\n11\n'5\n\n96\n.8\n\n0\n 1\n\n0 \n00\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n0\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nR\nes\n\nta\nur\n\nan\nt\n\n14\n'6\n\n60\n.1\n\n5\n 4\n\n 6\n60\n\n.1\n5\n\n-\n\n8'\n72\n\n3.\n20\n\n 1\n3 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n32\n1\n\nV\ner\n\nbr\nau\n\nch\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\n11\n'4\n\n34\n.7\n\n0\n 1\n\n 5\n65\n\n.3\n0\n\n+\n\n 3\n 1\n\n78\n.4\n\n5 \n11\n\nG\nut\n\nha\nbe\n\nn \nvo\n\nn \nO\n\nbe\nrh\n\nof\nen\n\n 2\n 9\n\n32\n.5\n\n0 \n  2\n\n45\n.9\n\n5\n-\n\n 7\n3 \n\n33\n4.\n\n10\n \n\n12\nW\n\ner\nts\n\nch\nrif\n\nte\nn;\n\n S\npa\n\nrd\nep\n\not\n A\n\nE\nK\n\n N\nr.\n\n 4\n06\n\n90\n9.\n\n09\n 6\n\n8 \n62\n\n9.\n55\n\n \n 4\n\n 7\n04\n\n.5\n5\n\n-\n\nJahresrechnung 2018\n\n93\n\n\n\n \n\n \n   D\n\nIV\nE\n\nR\nS\n\nE\n R\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nIE\nS\n\nS\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\n G\n\nU\nN\n\nTE\nL\n\nS\nE\n\nY\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n17\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n8\nK\n\non\nto\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n8\n\nA\nbw\n\nei\nch\n\nun\ng\n\nF\nr.\n\n \nF\n\nr.\n \n\nF\nr.\n\nF\nr.\n\nB\nud\n\nge\nt/R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nF\nr.\n\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\n\n8'\n15\n\n5.\n35\n\n 9\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n32\n\n2\nH\n\naf\ntp\n\nflic\nht\n\n- \nun\n\nd \nS\n\nac\nhv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n38\n0.\n\n00\n 7\n\n 6\n20\n\n.0\n0\n\n+\n\n4'\n41\n\n2.\n55\n\n 5\n 5\n\n00\n.0\n\n0 \n32\n\n3\nK\n\neh\nric\n\nht\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n5'\n\n33\n6.\n\n00\n  1\n\n64\n.0\n\n0\n+\n\n12\n'7\n\n11\n.4\n\n0\n 1\n\n6 \n25\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n4\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nB\nun\n\nd;\n S\n\nch\nei\n\nbe\nn \n\n(1\n00\n\n%\n)\n\n7'\n27\n\n4.\n80\n\n 8\n 9\n\n75\n.2\n\n0\n+\n\n2'\n04\n\n9.\n45\n\n 6\n 5\n\n00\n.0\n\n0 \n32\n\n5\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nB\nun\n\nd;\n K\n\nug\nel\n\nfä\nng\n\ne \n(1\n\n00\n%\n\n)\n1'\n\n94\n7.\n\n40\n 4\n\n 5\n52\n\n.6\n0\n\n+\n\n68\n'9\n\n81\n.2\n\n5\n 7\n\n8 \n00\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n6\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nB\nun\n\nd;\n R\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\n u\nnd\n\n 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9\n63\n\n.1\n0 \n\n 1\n71\n\n 1\n05\n\n.0\n0 \n\n41\n1\n\nB\nun\n\nd;\n A\n\nnt\nei\n\nl B\net\n\nrie\nbs\n\nko\nst\n\nen\n 1\n\n34\n 4\n\n99\n.2\n\n0 \n 3\n\n6 \n60\n\n5.\n80\n\n-\n\n 9\n8 \n\n82\n0.\n\n33\n \n\n 1\n24\n\n 2\n24\n\n.4\n0 \n\n41\n2\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne;\n A\n\nnt\nei\n\nl B\net\n\nrie\nbs\n\nko\nst\n\nen\n 9\n\n0 \n61\n\n6.\n58\n\n \n 3\n\n3 \n60\n\n7.\n82\n\n-\n\n 3\n3 \n\n29\n4.\n\n95\n \n\n 4\n4 \n\n58\n6.\n\n25\n \n\n41\n3\n\nV\nS\n\nG\nT\n\n; A\nnt\n\nei\nl B\n\net\nrie\n\nbs\nko\n\nst\nen\n\n 3\n4 \n\n91\n8.\n\n30\n \n\n 9\n 6\n\n67\n.9\n\n5\n-\n\n 3\n 1\n\n78\n.4\n\n5 \n 3\n\n 6\n84\n\n.3\n5 \n\n41\n4\n\nO\nbe\n\nrh\nof\n\nen\n: A\n\nnt\nei\n\nl B\net\n\nrie\nbs\n\nbe\nitr\n\nag\n 2\n\n 9\n32\n\n.5\n0 \n\n  7\n51\n\n.8\n5\n\n-\n\n 6\n 5\n\n00\n.0\n\n0 \n 1\n\n9 \n05\n\n0.\n00\n\n \n41\n\n5\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\n 2\n\n8 \n05\n\n0.\n00\n\n \n 9\n\n 0\n00\n\n.0\n0\n\n+\n\n 1\n9 \n\n76\n9.\n\n45\n \n\n 2\n0 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n41\n6\n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\nw\n\när\ntig\n\ne \nS\n\nch\nie\n\nss\nen\n\n 2\n2 \n\n76\n9.\n\n47\n \n\n 2\n 7\n\n69\n.4\n\n7\n+\n\nJahresrechnung 2018\n\n94\n\n\n\n \n\n \n\nTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2018 \n \n\nAllgemeine Erläuterungen:    Seiten    95 bis   97 \n \nDirektion Präsidiales und Finanzen:   Seiten    99 bis 161 \n \nDirektion Bau und Liegenschaften:   Seiten  163 bis 200 \n \nDirektion Bildung Sport Kultur:    Seiten  201 bis 245 \n \nDirektion Sicherheit und Soziales:   Seiten  247 bis 295 \n \nDirektion Stadtentwicklung:    Seiten  297 bis 317 \n\n \n \n\nWichtige Hinweise:  \n\n• Werte in Klammern (..) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n \n \n \n \n\nAllgemeine Erläuterungen \n \n\nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind das Ge-\n\ngenstück zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom Stadtrat \n\nbeschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n\n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \n\nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n\n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \n\nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. \n\nDabei handelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht des/r Direktionsvorsteher/in.  \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung *) \n\nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. \n\nEntsprechend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen. \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. \n\nAuf diese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen \n\nund Finanzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende \n\nInformationen zu einzelnen Produktegruppen. \n\n \n\n \n\n*) Die Berichterstattung pro Abteilung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche in der Regel höher als Fr. 50'000 ausfallen. Die Rubriken «Überge-\n\nordnete Zielesetzungen» und «Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» \n\nbilden den Abschluss der Berichterstattung pro Produktegruppe. \n\nJahresbericht 2018 Produktgruppen-Rechnungen\n\n95\n\n\n\nJahresbericht 2018 Produktgruppen-Rechnungen\n\n96\n\n\n\n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \n\nBei der Herleitung der Budgetüberschreitung bzw. -unterschreitung bildeten die Zahlen der Finanzbuchhal-\n\ntung (Fibu) die Ausgangsbasis. Es wurde gemäss den Bestimmungen aus Finanzreglement (Art. 17) sowie \n\nFinanzverordnung (Art. 16 und 18) vorgegangen:  \n\n• Es sind keine Bezüge zulasten der Investitionsrechnung pro 2018 zu verzeichnen. Die Netto-Entnahme \n\nbeläuft sich auf Fr. 16'827 (Wert Vorjahr: Netto-Einlage von Fr. 24'258). Sämtliche Bewegungen sind \n\nbei der Fibu-Dienststelle 1763 verbucht worden (Bruttoausweis der Einlagen und Entnahmen). \n\n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften, Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur, Direktions-\n\nsekretariat Stadtentwicklung: Für diese drei Bereiche wurden keine eigenen Produktegruppen definiert. \n\nDamit auch in diesen Dienststellen eine kostenbewusste Bewirtschaftung der HRM2-Einzelkonti statt-\n\nfindet, gelangt das Bonus/Malus-System ebenfalls zur Anwendung. \n\n• Im Rechnungsjahr 2018 resultiert bei folgenden Produktegruppen bzw. Dienststellen ein Malus: Finan-\n\nzen, Stadtmarketing und Kommunikation, Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften Liegenschaf-\n\nten Finanzvermögen, Tiefbauamt: Zentrale Dienste, Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur, ABS: \n\nKinder und Jugend, ABS: Zentrale Dienste, Kulturelles, Einwohnerdienste, Sozialhilfe/ Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutz, Baubewilligungen/Baupolizei. \n\n• Bei allen übrigen Produktegruppen resultiert im Rechnungsjahr 2018 ein Bonus. \n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 10 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat - unter Berücksichtigung der \n\nneuen Direktionsstruktur - die maximalen Summen der Unterkonten pro Direktion sowie des Unterkon-\n\ntos «Gemeinderat» per 1. Januar 2019 wie folgt festgelegt: \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung (P+StE)  Fr.    400'000   (neu) \n\nBau und Liegenschaften (B+L)   Fr.    600'000   (neu) \n\nBildung Sport Kultur (BiSK)    Fr.    500'000   (unverändert) \n\nSicherheit und Soziales (Si+So)   Fr.    700'000   (unverändert) \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt (FiRU)  Fr.    600'000   (neu) \n\nUnterkonto «Gemeinderat»    keine Limite     (unverändert) \n\nGesamtsumme Stadt    Fr. 2'800'000   (unverändert) \n \n\nDie wichtigsten Kennzahlen haben sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt entwickelt: \n\n Jahr 2018 Jahr 2017 \n\nUmsatz der direkt steuerbaren HRM-Konti    81,2 Mio.   86,0 Mio. \n\nErrechneter Wert gemäss Bonus/Malus-Herleitung   0,85 Mio.   2,35 Mio. \n\nBasis für Berechnung (Vorschlag Finanzverwaltung)      -16'827     +24'258 \n\neffektiv verbuchter Wert: Bonus (+) bzw. Malus (-)      -16'827     +24'258 \n\nProzentsatz der Einlage (+) bzw. Entnahme (-) \nim Vergleich zum Umsatz     -0,02 %    +0,03 % \n\nEntnahmen z.L. Bonus Vorjahre   -172'512     -70'442 \n\nEntnahmen z.L. Investitionsrechnung               0                0 \n\nEinlage (+) bzw. Entnahme (-) per 31.12.   +155'685    +94'700 \n\nAbteilung Soziales: a.o. Einlage per 31.12. (Restsaldo  \n\naus der PAG-Organisation der Jahre 2002 bis 2009)   +110'364               0 \n\nBestandeszunahme (+) bzw. Bestandesabnahme (-)     +93'537    +24'258 \n\nBestand Spezialfinanzierung per 31.12.                         2'181'832 2'088'295 \n\n \n\nDer Gemeinderat hat am 15. März 2019 die Ergebnisverwendung festgelegt. Die Orientierung der BRK und \n\nder SAKOs erfolgt mit dem Versand des Jahresberichtes 2018. Neben den vorliegenden Erläuterungen \n\nsind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie ergänzende \n\nStatistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht gleichzeitig auch \n\ndie Produktegruppen-Rechnungen 2018 (vgl. Teil B, Ziffer 7, 69).  \n\nJahresbericht 2018 Produktgruppen-Rechnungen\n\n97\n\n\n\n \n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2018 präsentie-\n\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n\n \nAbweichung\n\n  Nettoaufwand in Fr. je Produktegruppe Verwendung in (+) z.G.\n\nDirektion / Abteilung bzw. Budget Rechnung Abweichung Kompetenz (-) z.L. \n\nProduktegruppe 2018 2018 Budget ./. Rg Abteilung Stadt-Rg.\n\nPräsidales und Finanzen\n\nRechnungsprüfung -428'000 -403'905 24'095 3'000 21'095\n\nPolitik -1'961'500 -1'813'110 148'390 3'000 145'390\n\nDienstleistungen für Politik -2'547'100 -2'504'606 42'494 7'606 34'888\n\nPersonelles und Ausgleichskasse -13'875'300 -14'446'501 -571'201 4'000 -575'201\n\nFinanzen -1'951'400 -1'452'510 498'890 -15'300 514'190\n\n - Rechnungskreis Stadtfinanzen 110'006'000 109'130'648 -875'352 0 -875'352\n\nInformatik -4'078'400 -3'465'763 612'637 5'000 607'637\n\nStadtmarketing und Kommunikation -1'407'200 -1'449'733 -42'533 -7'373 -35'160\n\nBau und Liegenschaften\n- Direktionssekretariat -3'500 -1'693 1'807 -3'606 5'413\n\nAmt für Stadtliegenschaften -7'477'700 -7'349'579 128'121 16'953 111'168\n\n- Liegensch. Finanzvermögen 3'296'100 3'540'652 244'552 -8'000\n\n- Liegensch. Verwaltungsvermögen -8'283'200 -8'381'424 -98'224 15'000\n\n- Zentrale Dienste -2'490'600 -2'508'807 -18'207 9'953\n\nTiefbauamt -10'356'200 -10'859'324 -503'124 -11'106 -492'018\n\n- Stadtgrün -3'743'200 -3'544'140 199'060 16'000\n\n- Verkehrsanlagen und Gewässer -5'637'400 -5'649'081 -11'681 33'894\n\n- Abwasseranlagen 0\n\n- Abfallbeseitigung 0\n\n- Zentrale Dienste -975'600 -1'666'103 -690'503 -61'000\n\nBildung Sport Kultur\n\n- Direktionssekretariat -99'800 -109'190 -9'390 -1'000 -8'390\n\nAmt für Bildung und Sport -22'247'300 -23'060'228 -812'928 -77 -812'851\n\n- Bildung -18'898'000 -19'867'077 -969'077 5'232\n\n- Integration -474'400 -435'684 38'716 17'000\n\n- Kinder und Jugend -1'888'400 -1'891'722 -3'322 -41'730\n\n- Sport -425'900 -369'277 56'623 20'000\n\n- Zentrale Dienste -560'600 -496'468 64'132 -579\n\n- Kulturelles -3'354'000 -3'501'594 -147'594 -7'000 -140'594\n\nSicherheit und Soziales\n\nAbteilung Sicherheit -6'182'700 -5'713'064 469'636 -3'568 473'204\n\n- Einwohnerdienste -908'900 -837'058 71'842 -13'568\n\n- Öffentliche Sicherheit -1'614'800 -1'301'098 313'702 10'000\n\n- Polizei Thun -3'659'000 -3'574'908 84'092 0\n\n- Parkinggebühren 0\n\nAbteilung Soziales -23'383'900 -22'984'427 399'473 -9'097 408'570\n\n- Zentrale Dienste -1'354'300 -1'323'716 30'584 3'000\n\n- Sozialhilfe / KES -30'631'200 -28'229'736 2'401'464 -12'097\n\n- Beiträge an Institutionen 8'601'600 6'569'025 -2'032'575 0\n\nStadtentwicklung\n\n- Direktionssekretariat -81'700 -81'653 47 0 47\n\nStadtplanung inkl. öffentl. Verkehr -9'799'900 -9'242'188 557'712 3'000 554'712\n\nBaubewilligungen / Baupolizei -770'400 -691'583 78'817 -1'259 80'076\n\nTotale 0 0 0\n\nSaldo per 31.12.2018, d.h. Netto-Einlage in Spezialfinanzierung: -16'827\n\nBeitrag der Abteilungen bzw. Produktegruppen zugunsten der Stadtrechnung 2018: -16'827         \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n \n\nJahresbericht 2018 Produktgruppen-Rechnungen\n\n98\n\n\n\n \n\n \nDIREKTION PRÄSIDIALES \nUND FINANZEN \n \n \n1.1  Rechnungsprüfung \n\n1.2  Politik \n\n1.3  Dienstleistungen für Politik \n\n1.6  Personelles und Ausgleichskasse \n\n1.7  Finanzen \n\n1.8  Informatik \n\n1.9  Stadtmarketing und Kommunikation \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n99\n\n\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n100\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\n \n\n8 Jahre Vorsteher der Direktion Präsidiales und Finanzen – eine (unvollständige) Kurzbilanz \n\n \n\nNach 8 Jahren als Vorsteher der Direktion Präsidiales und Finanzen wurden die Direktionen auf die neue \n\nLegislatur neu zusammengesetzt. Ich darf neu die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung übernehmen, \n\ngebe aber die Verantwortung für die Finanzverwaltung, das Personalamt und die Abteilung Informatik ab. \n\nDer Abschied fällt mir nicht leicht, ich darf aber feststellen, dass wir in den genannten Bereichen viel erreicht \n\nhaben und für die Zukunft gut gerüstet sind: \n\n \nFinanzen \n\nIn meiner Amtszeit als Finanzvorsteher konnten wir konstant ausgeglichene Budgets und Rechnungen \n\nvorlegen. Diese wurden vom Stadtrat jeweils ohne grössere Diskussionen und einhellig verabschiedet. Die \n\nmittel- und langfristigen Schulden reduzierten sich von 125.45 Mio. Franken auf 80.89 Mio. Franken. Die \n\nSteueranlage wurde im Zusammenhang mit dem Projekt FILAG von 1.74 auf 1.72 gesenkt. Der Gemein-\n\nderat verabschiedete solide finanzpolitische Zielsetzungen. Das Rechnungsmodell HRM2 konnte ohne \n\ngrössere Schwierigkeiten eingeführt werden. Es wurden zudem Massnahmen eingeleitet, welche die Ge-\n\nnauigkeit und Verlässlichkeit der Finanzplanung künftig erhöhen werden. Die Verschuldung der Stadt Thun \n\nist im Quervergleich unterdurchschnittlich. Die beeinflussbaren laufenden Ausgaben haben wir im Griff. \n\nDamit sind wir gut gerüstet für die Zukunft, in welcher aufgrund des hohen Investitionsbedarfs eine Mehr-\n\nverschuldung absehbar und vertretbar ist. \n\n \nInformatik \n\nIn den letzten 8 Jahren entwickelte sich nicht nur die Informatik generell, sondern auch die städtische Ab-\n\nteilung Informatik. So wurde die IT-Architektur neu, standardisiert und nach betriebswirtschaftlichen Krite-\n\nrien aufgebaut. Die Anwendungen wurden wesentlich reduziert. Neben dem stabilen Betrieb der erneuerten \n\nInformatikplattform realisierte die Abteilung Informatik verschiedene grosse Projekte. Zu erwähnen ist etwa \n\nIVS 2 (Informatik Volksschule) mit 900 Arbeitsstationen oder die Einführung der flächendeckenden elekt-\n\nronischen Geschäftsverwaltung Axioma. Zudem konnten mehrere öffentlich-rechtliche Körperschaften als \n\nDrittkunden gewonnen werden. All diese Entwicklungen hatten einen markanten Ausbau der Abteilung zur \n\nFolge, was in Bezug auf die räumliche Unterbringung zu Herausforderungen führte, welche noch gemeistert \n\nwerden müssen. Die Informatik ist für die Zukunft und die Herausforderungen der Digitalisierung gut ge-\n\nrüstet. \n\n \nPersonalamt \n\nDie Dienstleistungen des Personalamtes zugunsten der anderen Abteilungen wurden zeitgerecht und in \n\nsehr guter Qualität erfüllt, so dass sich die Stadt Thun vorbehältlich einiger Spezialfunktionen weiterhin als \n\nattraktive Arbeitgeberin positionieren konnte. Eine Erhebung ergab, dass die Lohngleichheit zwischen \n\nFrauen und Männern bei der Stadt Thun gewährleistet ist. Das Lohnwesen wurde modernisiert. Die städti-\n\nsche Pensionskasse steht dank mehrerer Revisionen in den letzten 8 Jahren, welche jeweils die einstim-\n\nmige Zustimmung des Stadtrats fanden, auf einem soliden Fundament. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n101\n\n\n\n \n\n \n\nDank \n\n \n\nDiese positiven Ergebnisse waren nur möglich dank unseren hervorragenden und motivierten Mitarbeiten-\n\nden. Bei ihnen möchte ich mich herzlich bedanken. Namentlich erwähnen möchte ich die Abteilungsleiten-\n\nden, mit denen ich eng und vertrauensvoll zusammenarbeitete: Yolanda Braun, Stefan Christen, Urs Eg-\n\ngerschwiler, Peter Heimann und Daniel Wegmüller. Sie alle haben in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbe-\n\nreich Verantwortung übernommen und Entscheidendes umgesetzt. Für ihre offene, kritische, aber auch \n\nloyale und persönlich sehr angenehme Zusammenarbeit bin ich ihnen zu grossem Dank verpflichtet. \n\n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\n\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 40 Sitzungen durch (Vorjahr: 40) und verab-\n\nschiedete dabei 827 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 753). Für die Behandlung wichtiger und grundle-\n\ngender Fragen führte der Gemeinderat zwei Klausursitzungen durch (13./14. März 2018 und 30./31. Okto-\n\nber 2018). \n\n \nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtrates. \n\nSie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei ihrer Arbeit und organisierte deren Sitzungen und \n\nAnlässe. Neben dem Tagesgeschäft standen im Berichtsjahr die kantonalen Wahlen vom 25. März 2018, \n\ndie Gemeindewahlen vom 25. November 2018, die Vorarbeiten für den Legislaturwechsel sowie mehrere \n\nProjekte, Anlässe und Geschäfte im Vordergrund (z.B. Einarbeitung Vizestadtschreiber, Gemeindeabstim-\n\nmung Rasenspielfelder, Beantwortung verschiedener Vorstösse, Politforum Thun, Abschluss Projekt GE-\n\nVER Thun, Abschluss Thuner Stadtgeschichte). \n\n \nFinanzinspektorat \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission (BRK). Die Zuweisung bei der \n\nPräsidial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates um-\n\nfasst die gesamte Stadtverwaltung. Die Berichterstattung folgt weiter hinten unter der entsprechenden Pro-\n\nduktegruppe. \n\n \nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nThun weist im Städtevergleich mit rund 91 Mio. Franken eine unterdurchschnittliche Verschuldung aus. Der \n\nGemeinderat hat mit den finanzpolitischen Zielsetzungen Eckwerte definiert, die einen Anstieg der Ver-\n\nschuldung auf höchstens 250 Mio. Franken erlauben. Er wird jedoch die weitere Entwicklung aufmerksam \n\nverfolgen und Massnahmen umsetzen, bevor der Bruttoverschuldungsanteil 100 Prozent beträgt. \n\n \n\nBudget 2019 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2019 bis 2022 (AFP) \n\nDer Stadtrat hat das Budget 2019 am 15. November 2018 ohne Korrekturen genehmigt. Bei unveränderter \n\nSteueranlage (1,72 Einheiten) resultiert ein ausgeglichenes Ergebnis. Ebenfalls am 15. November 2018 \n\nhat der Stadtrat den AFP zur Kenntnis genommen. Dieser zeigt über die gesamte Planungsperiode 2019 \n\nbis 2022 einen kumulierten Ertragsüberschuss des allgemeinen Haushaltes von 353'000 Franken vor (dies \n\nunter Berücksichtigung von 17,6 Mio. Franken Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt \n\nin der gleichen Zeitspanne). Weiterhin kritisch bleibt die Entwicklung der Selbstfinanzierung (steuerfinan-\n\nzierter Bereich: Cash Loss in den Jahren 2019 bis 2022 von total 83,4 Mio. Franken). \n\nDie überdurchschnittlich hohen Investitionen und Aufwendungen für den baulichen Unterhalt führen plane-\n\nrisch in den einzelnen Jahren zu Finanzierungslücken zwischen 13,1 Mio. Franken und 46,7 Mio. Franken. \n\nWerden die Bauprojekte wie geplant realisiert, führt dies zu einer Zunahme der Verschuldung von insge-\n\nsamt rund 92,8 Mio. Franken. Aufgrund Quervergleichen mit anderen Städten sowie des Bruttoverschul-\n\ndungsanteils kann die Verschuldungssituation von Thun immer noch als gut bezeichnet werden. \n\n \n\nReorganisation Stadtbuchhaltung, Steuern und Inkasso \n\nPer 1. April 2018 wurden die Bereiche «Stadtbuchhaltung» und «Steuern und Inkasso» zusammengelegt. \n\nDieser neue Bereich wird durch Marc Riesen geleitet. Ab 1. Januar 2019 wird der Bereich reorganisiert und \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n102\n\n\n\n \n\nneu in drei Teams unterteilt (Register: Teamleiterin Simone Griessen; Inkasso: Teamleiter Adrian Schär; \n\nStadtbuchhaltung: Teamleiterin Katrin Gerber). Spätestens per 31. Dezember 2019 werden sämtliche \n\nQuellensteueraufgaben wieder durch den Kanton übernommen. \n\n \n\nTotalrevision Reglement Spezialfinanzierung Investitionen  \n\nMit SRB Nr. 10 vom 15. Februar 2018 wurde eine stadträtliche Spezialkommission (= Mitglieder der BRK) \n\nfür die Überprüfung/Teilrevision des Reglements über die Spezialfinanzierung Investitionen eingesetzt. An \n\nmehreren Sitzungen wurde zunächst eine Auslegeordnung erstellt, der Grundsatz «Festhalten an der Spe-\n\nzialfinanzierung» bestätigt sowie gestützt darauf ein konkreter Vorschlag zum Verwendungszweck sowie \n\nder Einlage- und Entnahmetatbestände erarbeitet. An der Stadtratssitzung vom 14. Dezember 2018 wurde \n\ndie Totalrevision des Reglements Spezialfinanzierung Investitionen (SSG 62.3) einstimmig genehmigt. \n\n \nInformatikdienste \n\nElektronische Geschäftsverwaltung Thun (Projekt GEVER) \n\nDas Projekt GEVER Thun wurde per Ende Dezember 2018 abgeschlossen. Mit Axioma konnte ein wichti-\n\nges Digitalisierungsprojekt erfolgreich umgesetzt und dem Betrieb übergeben werden. Die Innovationen \n\nrund um die Geschäftsverwaltung unterstützen die städtischen Mitarbeitenden in der Aufgabenerfüllung. \n\nDie flächendeckende Einführung konnte gemäss Terminplan innerhalb des geplanten Budgets vollzogen \n\nwerden. Axioma hat sich als tägliches Arbeitsgerät in der Thuner Stadtverwaltung durchgesetzt und be-\n\nwährt. \n\nDurch die GEVER-Plattform Axioma können auch weitere Bedürfnisse in E-Government sowie der weiteren \n\nDigitalisierung verfolgt und bearbeitet werden. Diese müssen in neuen Projekten budgetiert und angegan-\n\ngen werden. \n\n \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3; Vollzug in den Jahren 2018 bis 2021) \n\nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \n\nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen werden nun mit rund 3‘250 Arbeitsstationen und \n\neiner modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anforderungen des Lehr-\n\nplans 21 erfüllt. Im Jahr 2018 wurden die geplanten Meilensteine des Infrastrukturaufbaus erreicht. Alle 17 \n\nSchulhäuser wurden mit Glasfaser erschlossen und mit einem leistungsfähigen W-Lan ausgerüstet. Ge-\n\nmäss öffentlichem Beschaffungsrecht wurden vier WTO-Ausschreibungen für die Infrastruktur durchge-\n\nführt. Das Projekt IVS 3 ist im Zeitplan. Es entstanden – primär bedingt durch die Rekrutierungsschwierig-\n\nkeiten – jedoch erhebliche Überzeitguthaben bei den Informatikdiensten. \n\n \nPersonalamt \n\nNachdem der Stadtrat einstimmig die Teilrevision des Personalvorsorgereglements (PVR) genehmigt hat, \n\nmussten im Berichtsjahr die Personalvorsorgeverordnung (PVV) sowie die Rückstellungsverordnung (RüV) \n\nangepasst werden. Die Änderungen – Senkung des technischen Zinssatzes, des Rentenumwandlungssat-\n\nzes sowie die Erhöhung des ordentlichen Rücktrittsalters – treten am 1. Januar 2019 in Kraft. Durch die \n\neingeleiteten Massnahmen wird die langfristige Finanzierung der Städtischen Pensionskasse Thun sicher-\n\ngestellt. \n\nDer bisherige Personalchef, Peter Heimann, musste sein Pensum ab September 2018 aus gesundheitli-\n\nchen Gründen reduzieren. Die Personalchef-Stellvertreterin, Yolanda Braun, hat die Leitung des Personal-\n\namts ad interim übernommen. \n\n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nDie Abteilung hat im Berichtsjahr 2018 zahlreiche Massnahmen realisiert und neue Projekte lanciert. Unter \n\nanderem hat der Wirtschaftsbeauftragte Stefan Otziger die Geschäftsstelle des Wirtschaftsraums Thun \n\n(WRT) übernommen und mit der Frilite SA die erste Ansiedlung im Wirtschaftspark Schoren koordiniert. \n\nAus Sicht des Stadtmarketings waren die wichtigsten Aktivitäten die Marketingmassnahmen im Zusam-\n\nmenhang mit dem neuen Verkehrsregime, die Teilnahme am Donnschtig-Jass sowie die Eröffnung des \n\nSchlossberg-Parkings. Der Bereich Kommunikation stand durch den steigenden städtischen Kommunika-\n\ntionsbedarf mit zahlreichen bedeutenden politischen Geschäften (Verkehr, Stadtentwicklungskonzept, kan-\n\ntonale und städtische Wahlen) vor besonderen Herausforderungen. \n\nDie bisherige Leiterin der Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation, Barbara Frantzen, verliess die \n\nVerwaltung Mitte Juli. Stefan Otziger leitete anschliessend die Abteilung ad interim bis Ende Jahr. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n103\n\n\n\n \n\n \nFINANZINSPEKTORAT \n \n1.1  Rechnungsprüfung \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n104\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission (BRK). Die Zuweisung bei der \n\nPräsidial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates um-\n\nfasst die gesamte Stadtverwaltung.  \n \n\n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\nDas definierte Aufgabengebiet und der bewilligte Stellenbestand bewegen sich im Rahmen der Vorjahre. \n\n \n\nErtragssituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2018: Die Erträge liegen sowohl \n\nüber den Budgetwerten wie auch über den Vorjahreswerten. Begründet ist dies vor allem mit unerwartet \n\nhöherem Honorar bei der letztmaligen Revision der diversen städtischen Dienststellen im Asylbereich. Die \n\nübrigen Erträge sind im Rahmen der Vorjahre. Zu- und Abgänge halten sich die Waage.  \n\n \n\nAufwandsituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2018: Der Aufwand liegt höher \n\nals das Vorjahr aber unter dem Budgetwert. Die Gründe zur Budgetunterschreitung stammen mit Fr. 6'000 \n\naus dem Lohnbereich und mit Fr. 4'000 aus der Unterschreitung im Sachaufwand. \n\n \n\nDie budgetierte Entnahme von Fr. 4'000 aus dem Bonus, zur Erreichung der Vorgaben, war somit glückli-\n\ncherweise nicht nötig. 2018 ist ein Normaljahr, personalseitig, aufgabenseitig und auch finanziell.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Rechnungsprüfung ein Betrag von Fr. 3'000 \n\ngutgeschrieben. \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Keine \n\n• Pensionierungen  Keine \n\n• Eintritte Keine \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n \n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKeine --- \n\n \n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKeine --- \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n105\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.1 Produktegruppe Rechnungsprüfung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 501'200 73'200 491'621 87'716 469'940 84'469 \n\nNettoaufwand 428'000  403'905  385'471  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 24'096 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Budget- und Rechnungskommission (BRK) \n\n• Übrige Mitglieder des Stadtrates \n\n• Gemeinderat \n\n• Abteilungen und Dienststellen der Stadtverwaltung \n\n• bezüglich Drittmandaten: juristische oder natürliche Personen, andere Gemeinwesen  \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Das Finanzinspektorat ist ein verwaltungsunabhängiges und fachlich selbständiges Rechnungsprüfungsorgan \n\n• Für den Bereich der Stadtverwaltung übt das Finanzinspektorat seine Tätigkeit im Auftrag der Budget- und Rech-\n\nnungskommission (BRK) aus und ist ihr gegenüber auskunfts- und berichtspflichtig \n\n• Der Kontrollbereich des Finanzinspektorates umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung, die städtischen Schu-\n\nlen sowie die städtische Pensionskasse (Bereich Versicherte und Rentner) \n\n• Das Finanzinspektorat kann auch Körperschaften, Anstalten, Stiftungen und Gesellschaften prüfen, denen die \n\nEinwohnergemeinde Thun eine öffentliche Aufgabe überträgt, Finanzhilfen oder Abgeltungen entrichtet oder an \n\ndenen sie finanziell beteiligt ist \n\n• Das Finanzinspektorat kann Rechnungsprüfungsfunktion von Regionsgemeinden und -kirchgemeinden einneh-\n\nmen \n\n• Nebst Revisionsaufgaben berät das Finanzinspektorat die Verwaltung in finanziellen und organisatorischen Be-\n\nlangen, aufgrund der bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellungen \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEine Zielformulierung an dieser Stelle ist nicht zweckmässig, da die politischen Behörden Teil des Kundenkreises bil-\n\nden (vgl. Ziffer 4. oben, Zielgruppen sowie Generelle Umschreibung) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n106\n\n\n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Revision \n\nEinwohnergemeinde Thun: \n\nBürger sowie Behörden kön-\n\nnen sich auf eine fachlich \n\nkompetente, unabhängige und \n\nwirtschaftliche Rechnungsprü-\n\nfung verlassen \n\nVerwaltungs- \n\nunabhängigkeit \nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschreitungen \n\nohne zwingende Gründe \nErfüllt \n\nRevisionen bei Dritten: Fach-\n\nlich kompetente, unabhängige \n\nund wirtschaftliche Erfüllung \n\ndes Prüfungsauftrages \n\nKundenzufriedenheit \n\nBei honorarpflichtigen Manda-\n\nten: Keine bestrittenen Debito-\n\nrenforderungen \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Beratung \n\nUnabhängige, fachlich kompe-\n\ntente Beratung des Kunden-\n\nkreises \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen Erfüllt \n\nProduktbezogen - Revision \n\nSpeditive bzw. termingerechte \n\nErstellung von Revisionsbe-\n\nrichten diverser Art (inkl. Revi-\n\nsion der Gemeinderechnung) \n\nEinwohnergemeinde \n\nThun: Versand an Emp-\n\nfänger \n\nInnert 3 Wochen nach Revisi-\n\nonsende \nErfüllt \n\nEinhaltung der Termin-\n\nvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss Ter-\n\nminplan Stadt/ Kundenkreis) \nErfüllt \n\nBei Fonds in der Gemeinderech-\n\nnung: Berichtsversand vor Ab-\n\nschluss des nächsten Rech-\n\nnungsjahres \n\nAus Kapazitätsgrün-\n\nden sind noch nicht \n\nalle Revisionen er-\n\nfolgt \n\nEinwohnergemeinde Thun: \n\nPrüfung der Abrechnungen \n\nüber Verpflichtungskredite \n\nAbnehmender, mindes-\n\ntens konstanter Bestand \n\nan zu revidierenden Ver-\n\npflichtungskredit-Abrech-\n\nnungen \n\nOutput (mengen- sowie sum-\n\nmenmässig) an revidierten Ab-\n\nrechnungen  Input an neu zur \n\nRevision im Finanzinspektorat \n\neingehenden Abrechnungen im \n\ngleichen Zeitraum \n\nMengenmässig \n\nknapp nicht erfüllt, \n\nsummenmässig \n\nweit übertroffen \n\nProduktbezogen - Beratung \n\nSpeditive, kompetente und \n\nempfängergerechte Beratung \n\ndes Kundenkreises auf An-\n\nfrage hin, auf Auftrag hin oder \n\naus eigener Initiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \n\nKeine Reklamationen bei Drit-\n\nten: Keine bestrittene Debitoren-\n\nrechnungen \n\nErfüllt \n\nBei Vernehmlassungen:  \n\nTermineinhaltung \nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nEinwohnergemeinde Thun: \n\nUnentgeltliche Revisionen und \n\nBeratungen durch das Finan-\n\nzinspektorat für BRK, Stadtrat, \n\nGemeinderat, Abteilungen und \n\nDienststellen der Stadt Thun \n\n  Erfüllt \n\nDrittmandate: \n\nAnstreben eines möglichst \n\nkostendeckenden Honorares \n\nfür die Revisions- bzw. Bera-\n\ntungstätigkeit  \n\nKostendeckungsgrad  \n\n100 % (unter Berücksichtigung \n\nvon politischen oder - infolge ge-\n\nsamtheitlicher Betrachtungs-\n\nweise - übergeordneten Interes-\n\nsen) \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n107\n\n\n\n \n\n \nSTADTKANZLEI \n \n1.2  Politik \n\n1.3  Dienstleistungen für Politik \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n108\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Abstimmungen:  \n\n- 23. September 2018: Sportplätze Thun Süd, Genehmigung Kredit und Baurechtszinsen: Angenom-\n\nmen mit 7'412 (= 69,9 %) zu 3'195 Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung: 33,8 %. \n\n• Stadtrat: 11 Sitzungen (Vorjahr 12). 125 Traktanden (105). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2:49 Stun-\n\nden (Vorjahr 2:42 Stunden). Behandelte Vorstösse: 82 (52). \n\n- Reglemente: 2, Mehrwertausgleichsreglement (MWAR) und Spezialfinanzierung Investitionen \n\n(SSG 62.3). \n\n- Kredite: Attraktivierung des Bonstettenguts und Verbundobjekte - Neugestaltung Spielplatz, Erwei-\n\nterung und Verlegung des Parkplatzes; Anpassung Lauenenplätzli und Einmünder Burgstrasse; Ha-\n\nfen Lachen - Sanierung und Erneuerung der Bootsplätze; Sportplätze Thun-Süd; Depot Kunstmu-\n\nseum; Doppelkindergarten Seefeld; Übernahme und Ausbau Flugplatzstrasse; Eissportzentrum \n\nGrabengut; Housing IT-Rechenzentrum (RZ); Erweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse 2; \n\nErwerb Mehrfamilienhaus Länggasse 112 + 114, Thun Gbbl. Nr. 3341+3343-9; Arealentwicklung \n\nBostudenzelg Bläuerstrasse - Ideenwettbewerb und Überbauungsordnung; Sanierung Allmend-\n\nstrasse, Abschnitt Waldeck – Kreisel KVA mit Neubau Kreisel Waldeck; Kultur- und Kongresszent-\n\nrum Thun (KKThun) - Betrieb ab 2020.  \n\n- Verträge: Leistungsvertrag Stadt Thun und Thunerseespiele AG für die Jahre 2020 bis 2014.  \n\n- Vorstösse: 82 (siehe Teil A). \n\n• Gemeinderat: An 40 (40) Sitzungen wurden 827 (753) Traktanden behandelt. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• Projekt GEVER Thun: Das Projekt führt auf allen Ebenen zu einer Effizienzsteigerung bei der Zusam-\n\nmenarbeit. Am 19. Dezember 2018 wurde das Projekt mit der Genehmigung der Organisationsvorschrif-\n\nten GEVER durch den Gemeinderat erfolgreich abgeschlossen. \n\n• Politforum Thun: Im Berichtsjahr wurde das Politforum 2018 zum Thema «Gemeinde 4.0: Sind die Ge-\n\nmeinden bereit für die Digitalisierung?» mit einer erfreulichen Besucherzahl erfolgreich durchgeführt. \n\nWeiter wurde das Politforum 2019 zum Thema «Von Palästen und Ruinen – Umgang mit kommunaler \n\nInfrastruktur» vorbereitet. \n\n• Buchprojekt Thuner Stadtgeschichte: Das Buch konnte an der Vernissage vom 17. Oktober 2018 der \n\nÖffentlichkeit übergeben werden.  \n\n• Thunpreis: Im Berichtsjahr wurde der Thunpreis an Elsbeth Jungi Stucki und an Stephan Zuppinger, \n\nstellvertretend für die Thunerseespiele überreicht. Die Preisverleihung hat am 6. Dezember 2018 im \n\nRathaus stattgefunden. \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wurden via die Spezialfi-\n\nnanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen» folgende Buchungen vorgenommen: \n\n• Produktegruppe Politik: Gutschrift von Fr. +3'000  \n\n• Produktegruppe Dienstleistungen für Politik: Gutschrift von Fr. +7'606. \n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Keine \n\n• Pensionierungen  Remo Berlinger, Vizestadtschreiber (per 30.05.2019) \n\n• Eintritte Christoph Stalder, Vizestadtschreiber (per 01.05.2019) \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n109\n\n\n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Motion M 1/2018 Anpassung Geschäftsreglement des Stadtrates betreffend Prüfungsberichte zu als \n\nerheblich erklärten Postulaten \n\n• Motion M 3/2018 betreffend mehr Mitsprache- und Rechenschaftsrechte für das städtische Parlament \n\n• Postulat P 5/2018 betreffend eine Digitalisierungsstrategie der Stadt Thun \n\n• Postulat P 27/2018 (dringlich) für ein Legislaturziel «Attraktivierung der Thuner Innenstadt» \n\n• Postulat P 29/2018 betreffend Aufenthaltsqualität in der Thuner Innenstadt erhöhen - für stilvolle bau-\n\nliche, technische und dekorative Massnahmen im Thuner Bälliz und der Hauptgasse \n\n• Interpellation I 19/2018 betreffend mehr Augenmass und Pragmatismus statt sturem Beharren auf For-\n\nmalitäten beim Bauinspektorat \n\n• Dringliche Interpellation I 15/2018 betreffend Post verlagert von der Schiene auf die Strasse \n\n• Interpellation I 1/2018 betreffend Bericht Friederich bezüglich Schule Seefeld \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nGrossrats- und Regie-\n\nrungsratswahlen (März \n\n2018) \n\nOrganisation und Durchführung der Grossrats- und Regierungsratswahlen. \n\nGemeinderats- und Stadt-\n\nratswahlen (November \n\n2018) \n\nOrganisation und Durchführung der kommunalen Gesamterneuerungswahlen für Stadt-\nrat, Gemeinderat und Stadtpräsidium. Vorbereitung der Gesamterneuerungswahlen der \nKommissionen. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nNachfolge Vizestadtschrei-\n\nber sicherstellen \n\nDie Einarbeitung konnte wie geplant vorgenommen werden. \n\nVorarbeiten für Legislatur-\n\nwechsel aufgleisen \n\nDie Vorarbeiten wurden initiiert. \n\nThuner Stadtgeschichte \n\ndes 19./20. Jahrhunderts \n\nDas Buch konnte am 17. Oktober 2018 anlässlich der Vernissage der Öffentlichkeit über-\ngeben werden. Sowohl zum Anlass aber auch zum Buch konnten viele positive Rück-\nmeldungen entgegen genommen werden. \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nNationalrats- und Stände-\n\nratswahlen (Oktober 2019) \n\nOrganisation und Durchführung der eidgenössischen Wahlen. \n\nBehördenverzeichnis Organisation der politischen Gremien, Kommissionen und Delegierten für die Legisla-\n\nturperiode 2019 bis 2022. \n\nLegislaturziele Festlegung der gemeinderätlichen Legislaturziele 2019 bis 2022. \n\nStädtetag 2020 Organisation und Durchführung des Städtetages (Dauer zwei Tage im September \n\n2020) in enger Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen Städteverband. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektronische \n\nArchivierung \n\nVorarbeiten für die Umsetzung der elektronischen Archivierung starten. \n\nLegislaturziel Smart City Mitarbeit in der Arbeitsgruppe «Smart City»: Erarbeitung des Projektauftrages (inkl. \n\nSchwerpunktthemen), Bericht und Antrag bzgl. personeller und finanzieller Ressourcen. \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n110\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.2 Produktegruppe Politik \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'962'500 1'000 1'829'733 16'624 1'541'222 2'391 \n\nNettoaufwand 1'961'500  1'813'110  1'538'831  \n\nStadtrat 60'900 0 67'113 0 65'213 0 \n\nGemeinderat  1'369'200 1'000 1'323'539 12'124 1'275'626 2'391 \n\nKommissionen 38'300 0 38'990 0 36'372 0 \n\nAbstimmungen und Wahlen 494'100 0 400'092 4'500 164'011 0 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 148'390 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 20'000 ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat -6'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nGemeinderat  +57'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: V.a. geringerer Aufwand für Reisekosten \n\nund Spesen (Fr. 13'000), weil u.a. weniger Spesen für den Ratsbetrieb an-\n\ngefallen sind) sowie tieferer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprä-\n\nmien (Fr. 13'000 infolge systembedingter leicht zu hoher Budgetierung der \n\nSozialversicherungsprämien). Andererseits resultiert ein Mehrertrag \n\n(Fr. 12'000 bei den verschiedenen Einnahmen, insbesondere wegen nicht \n\nbudgetierter Kostenbeteiligung der Gemeinderatsmitglieder an der Legisla-\n\ntur-Reise). \n\n \n\nKommissionen -1'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nAbstimmungen und Wahlen +99'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: V.a. geringerer Aufwand für Porti \n\n(Fr. 66'000) sowie Löhne, Tag- und Sitzungsgelder an Behörden und Kom-\n\nmissionen (Fr. 23'000), weil die Erfahrungswerte der letzten Jahre unter-\n\nschritten wurden. Zudem musste kein zweiter Wahlgang für das Stadtpräsi-\n\ndium durchgeführt werden. \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• EinwohnerInnen der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n111\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommunalen \n\nRechtsordnung werden Voraus-\n\nsetzungen geschaffen: \n\n• für ein sicheres, menschen-\n\nwürdiges und auf gegenseiti-\n\ngem Respekt und Toleranz be-\n\nruhendes Zusammenleben der \n\nEinwohnerinnen und Einwoh-\n\nner \n\n• für eine Teilhabe aller Bevöl-\n\nkerungskreise an der Aus- und \n\nWeiterbildung, der kulturellen \n\nVielfalt und den Einrichtungen \n\nfür Erholung und Freizeit \n\n• für einen möglichst nachhalti-\n\ngen Umgang mit allen natürli-\n\nchen und geschaffenen Res-\n\nsourcen und Lebensgrundla-\n\ngen \n\n• für eine gesunde, vielseitige \n\nund leistungsfähige Wirtschaft \n\nsowie der Erhaltung und \n\nSchaffung von Arbeitsplätzen \n\n• für eine als modernes Dienst-\n\nleistungsunternehmen ge-\n\nführte Stadtverwaltung \n\nErfüllungsgrad der \n\nKernelemente der \n\nStadtverfassung \n\n(Konkretisierung insbe-\n\nsondere durch Strate-\n\ngie Stadtentwicklung \n\nsowie Legislaturziele) \n\n \n\nKeine gesetzeswidrigen o-\n\nder offensichtlich wider-\n\nsprüchlichen Beschlüsse \n\nder städtischen Organe \n\n \n\nAllgemeine Bemerkung: \n\nNur bedingt messbare \n\nStandards bzw. Sollgrös-\n\nsen. Je nach Beschluss \n\nder einzelnen städtischen \n\nOrgane müssen die Ziele \n\nunter Umständen ange-\n\npasst bzw. neu definiert \n\nwerden \n\n \n\nDer Erfüllungsgrad wird \n\ndurch die Politik be-\n\nstimmt. Die Rechts- \n\nordnung ist gewährleistet \n\n \n\n \n\nStädtische Organe sind: − Die Stimmberechtigten \n\n− Der Stadtrat \n\n− Der Gemeinderat \n\n− Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n112\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er for-\nmuliert die Zielsetzungen für \ndie Direktionen und Abtei-\nlungen und stellt die Sach-\nmittel bereit via Erfolgsrech-\nnung bzw. Aufgaben- und \nFinanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen, Werterhalt \nLiegenschaften Finanzver-\nmögen) \n\nErfüllungsgrad der Zieler-\nreichung Zielsetzung erfüllt  \n\n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung erfolgt \nin den Produktegruppen/ \nProdukten der einzelnen, \nfederführenden Abteilun-\ngen. Auf Stufe Abteilung \nwerden die jeweiligen Ziele \ndefiniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstattung \nüber die Legislaturziele im \nTeil A Beanspruchung der be-\n\nreitgestellten Sachmittel  \n\nThun setzt seine Mittel spar-\nsam und zielgerichtet ein. \nDamit soll die Gesamtbelas-\ntung in finanziell verkraftba-\nren Grenzen bleiben  \n\nRechnungsergebnis \n\nAusgeglichene Erfolgs-\n\nrechnung, kein Defizitvor-\n\ntrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres- \n\nrechnung in Teil B \n\nBereitstellung von Mitteln für \ndie Durchführung von aus-\nreichendem baulichem Un-\nterhalt und Werterhalt an \nLiegenschaften, Anlagen \nund Strassen \n\nKeine Substanzverluste \nauf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz (unter \nAusschluss der Zu- und \nAbgänge) ist am Ende des \nJahres nicht tiefer als zu \nBeginn des Jahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von Ver-\nkäufen, Des-/ Investitionen \nWerterhalt, baulichem Un-\nterhalt und Abschreibun-\ngen \n\nSiehe unter Jahres-rech-\nnung in Teil B und Produk-\ntegruppen «Liegenschaften \nFinanzvermögen» bzw. \n«Liegenschaften Verwal-\ntungsvermögen» \n\nThun erfüllt zentrale finanzi-\nelle Kennziffern des Harmo-\nnisierten Rechnungsle-\ngungsmodells (HRM2) \n\nSelbstfinanzierungsgrad \nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe unter Jahres- \nrechnung in Teil B \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalanteil, \nwelcher ein vorteilhaftes \nRating seitens der Banken \nerlaubt) \n\nAusreichendes und geeigne-\ntes Personal zur erfolgrei-\nchen Bewältigung der gege-\nbenen Stadtaufgaben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produktegruppe 1.6 \n«Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produktegruppe \n«Personelles und Aus-\ngleichskasse» \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\nfeld, Kompetenzen, Arbeits-\nklima Gleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenarbeits-\nplätze etc.) \n\nThun unterstützt die Zusam-\nmenarbeit insbesondere mit \nden Regionsgemeinden, \nüberprüft diese systematisch \nund baut diese nach Bedarf \naus \n\nZweckmässigkeit der Mit-\ngliedschaften und Vertre-\ntungen \n\nPeriodische Überprüfung \nmit Legislaturwechsel \n\nÜberprüfung und Anpas-\nsungen jeweils im Rahmen \nvon Erneuerungswahlen \nund Wechseln \n\nRegionale Zusammen- \narbeit: Anliegen der Stadt \nThun werden fristgerecht \ntraktandiert \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n113\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.3 Produktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'555'100 8'000 2'563'319 58'713 2'529'304 35'745 \n\nNettoaufwand 2'547'100  2'504'606  2'493'559  \n\nStadtkanzlei 1'455'000 0 1'464'453 20'609 1'376'384 562 \n\nStadtarchiv  114'600 0 106'083 1'031 112'187 3'140 \n\nRechtsdienst 558'500 0 546'844 0 543'252 0 \n\nMaterialzentrale 427'000 8'000 445'939 37'073 497'481 32'043 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 42'494 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 20'000 ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei +11'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nStadtarchiv +9'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nRechtsdienst +12'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nMaterialzentrale +10'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohner und Einwohnerinnen, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \n\nRegion \n\n• Medien \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n114\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorlagen \n\nzuhanden der politischen \n\nOrgane sind sachgerecht \n\nund rechtskonform \n\nBehandlung der Vorlagen \n\nKeine Rückweisungen von \n\nGeschäften aus rechtlichen \n\nGründen \n\nGenerell erfüllt \n\nTermin- und sachgerech-\n\ntes Umsetzen von überge-\n\nordneten und städtischen \n\nZielen in den Bereichen \n\nPolitik, Gesamtverwaltung \n\nund Aussenbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der Pro-\n\ngramme unter Einsatz ent-\n\nsprechender Steuerungs- \n\nund Führungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eigenen \n\nEinflussbereiches) zu 90 % \n\nerfüllt \n\nSiehe Berichterstattung \n\nüber die Legislaturziele im \n\nTeil A \n\nPflege des kulturellen Er-\n\nbes durch das Stadtarchiv: \n\nSicherstellung einer lang-\n\nfristigen Erhaltung wichti-\n\nger Informationen \n\nDas Stadtarchiv kann alle \n\nArten von Unterlagen über-\n\nnehmen \n\nArchivgut ist erschlossen Erfüllt \n\nFotobestände werden er-\n\nhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \n\ndigitalisiert \nErfüllt \n\nKonzept zum Umgang mit \n\ndigitalen Daten liegt vor \n\nWird im Rahmen von  \n\nGEVER erstellt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n115\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDirekter und unkomplizierter \n\nZugang zu den Dienst- \n\nleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und richtige \n\nAuskünfte \nGenerell erfüllt \n\nMitglieder der Organe und die \n\nVerwaltung verfügen jederzeit \n\nüber vollständige, sachge-\n\nrechte und juristisch einwand-\n\nfreie Entscheidungsgrundla-\n\ngen und entsprechende In-\n\nstrumente \n\nRasche und zeitgerechte \n\nEntscheide der zuständi-\n\ngen Organe \n\nKeine unerledigten län-\n\ngerfristigen Pendenzen \nGenerell erfüllt \n\nDie Organe der Beteiligungs-\n\ngesellschaften werden in der \n\nZusammensetzung mitbe-\n\nstimmt. Es besteht ein Ver-\n\ntrauensverhältnis zu ihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \n\nStadt ist im Rahmen der \n\nBeteiligungsverhältnisse \n\ngewährleistet \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Stadtarchiv \n\nInformationsvermittlung und \n\nkompetente Beratung \n\nErreichbarkeit \n\nDas Stadtarchiv ist das \n\nganze Jahr über erreich-\n\nbar \n\nErfüllt \n\nAntwortfristen bei Anfra-\n\ngen \n\nMax. 3 Arbeitstage in 80 \n\n% der Fälle \nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nDie städtischen Erlasse sind \n\nauf einem aktuellen Stand und \n\nstehen der Bevölkerung zur \n\nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad (sys-\n\ntematische Sammlung \n\nund Nachführung sowie \n\nrollendes Recht- \n\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \n\nPublikation im Internet \nErfüllt \n\nEntscheide, Beschlüsse, Mas-\n\nsnahmen usw. der zuständi-\n\ngen Organe erzielen die ge-\n\nwünschte Wirkung bzw. wer-\n\nden ansonsten aufgeho-ben \n\noder angepasst \n\nWirkungsgrad, Wirkungs-\n\nbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprü-\n\nfung (durch Controlling \n\nund Evaluationen von Er-\n\nlassen) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist kon-\n\nservatorisch zweckmässig ge-\n\nlagert \n\nArchivgerechtes Material \n\nund richtiges Raumklima \n\nSäurefreie Schachteln \n\nund Umschläge bei allen \n\nUnterlagen, auch bei Fo-\n\ntos \n\nBei Neuzugängen erfüllt \n\n50 % relative Luftfeuch-\n\ntigkeit und 18 Grad \n\nRaumtemperatur \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: Die \n\nFaktoren Qualität und Preis \n\nwerden zu je 50 Prozent ge-\n\nwichtet \n\nEinhaltung des Grundsat-\n\nzes \n\nAbweichungen sind be-\n\ngründbar \nErfüllt \n\nEinsatz ökologischer Produkte \nProduktekatalog der Ma-\n\nterialzentrale \n\nEinbezug der Fachstelle \n\nUmwelt und Mobilität \n\n(Planungsamt) \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druckerzeug-\n\nnissen: Eigenproduktion oder \n\nVergabe von Druckaufträgen \n\nWahl der kostengünstig-\n\nsten Lösung \n\nAbweichungen sind be-\n\ngründbar \nErfüllt \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n116\n\n\n\n \n\nRecht  \n \n\n1. Rechtsetzungsprojekte \n\n \n\n2018 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n\n \n\nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n \n\n62.3 Reglement über die Spezialfinanzierung Investitionen \n\n701.1 (neu) Reglement über den Ausgleich von planungsbedingten Mehrwerten (Mehrwertaus-\ngleichsreglement, MWAR); zugleich Aufhebung der Verordnung (701.11) \n\n \n\nErlasse des Gemeinderates \n\n \n\n121.15 Einbürgerungsverordnung (Totalrevision) \n\n141.1 Wahlverordnung (WAV)  \n\n153.363 Sitzungsgeldverordnung \n\n154.242.1 VO über die Anlagenbenutzung durch Dritte (ABV) \n\n423.22 (neu) Beitragsverordnung für das KKThun, zugleich Aufhebung Gebührenverordnung für \ndas KKThun (154.222.1) \n\nTritt per 1. Januar 2020 in Kraft \n\n430.10.01 \n\n430.10.01.01 \n\n152.112 \n\nBildungsreglement (BiR) (in eigener Kompetenz, da Anpassung an zwingendes kanto-\nnales Recht [Art. 52 Abs. 3 Gemeindegesetz]) \nBildungsverordnung (BiV) \nGeschäftsverordnung Gemeinderat (GGV) \n\n430.404 VO über den schulzahnärztlichen Dienst (VSZD) \n\n552.02 (neu) VO über kulturelle Kleinproduktionen (KKV) \n\n866.13 \n\n101.11 \n\nAsylfondsverordnung \nOrganisationsverordnung \n\n871.2 Feuerwehrverordnung (Totalrevision) \n\nSW 2 Handbuch Finanzhaushalt \n\nSW 3 (neu) Organisationsvorschriften (OV) GEVER Thun \n\n \n\n \n\n2. Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\n \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n\n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im \n\nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n\n(BSG) klassifiziert.  \n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html \n\n \n\nEnde 2018 waren 131 (Vorjahr 131) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 25 (Vorjahr \n\n24) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n117\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\n \n\n \n\n3. Interne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n \n\nIm Jahr 2018 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz zwei neue Beschwerden ein, welche beide \n\nerledigt wurden. Im Weiteren waren verschiedene Beschwerden gegen die Verkehrsmassnahmen «Aufhe-\n\nbung von Parkplätzen» zu verzeichnen, wobei einzelne dieser Beschwerden zahlreiche Beschwerdefüh-\n\nrende umfassten. Für die Behandlung dieser Beschwerden erklärte sich der Regierungsstatthalter im Rah-\n\nmen eines sogenannten «Sprungrekurses» als zuständig.  \n\n \n\n \n\n4. Vernehmlassungen \n \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt 20 Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verordnungs-\n\nvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n\n \n\n \n\n5. Rechtsetzungsprogramm 2019 bis 2022 - Reglemente, Stand Januar 2019 \n \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\n\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \n\nAbteilung). \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig; Inkraftsetzen \n\nsobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorgegebenen Frist.  \n\nPriorität 2 2020 bearbeiten. \n\nPriorität 3 Erst ab 2021 oder später bearbeiten. \n\n \n\nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten? \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)? \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes und der zuständigen Organe? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!  \n\n \nNr. SSG oder SW \n\nNr. \nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n284 -------- Reglement / Verordnung über Grundsätze \nder städtischen Kulturförderung \n \n \n\nKriterien für die Anwendung und Umsetzung \nder vier Förderinstrumente Kontinuierliche \nFörderung (jährlich wiederkehrende Bei-\nträge), Flexible Förderung (Projektbeiträge), \nPunktuelle Förderung (Preisverleihung, \nWerkbeiträge und Atelierstipendien), raum-\nbezogene Förderung (Prozent für Kunst im \nöffentlichen Raum) \nDas Kulturleitbild wurde vom Gemeinderat \nam 18. Dezember 2013 genehmigt (GRB \n673/2013). Es ist bis Ende 2018 gültig (GRB \n302/2018) \nDie Überarbeitung und Aktualisierung des \nKulturleitbildes wird im Laufe des Jahres \n2019 abgeschlossen sein. 2018 fand der \nerste Teil (Arbeit mit Begleitgremium) satt.  \nEin Reglement ist aus heutiger Sicht nicht \nsinnvoll bzw. angezeigt \n\n3 KA \n\n288 ------ Reglement über die Gewährung von Bei-\nträgen nach Art. 9 BR \n\nGemäss diesem Artikel können Beiträge zur \nFörderung von ökologischen Vernetzungen \ngewährt werden. Zu prüfen ist (im Rahmen \nder Ortsplanungsrevision), ob hierfür eine \nreglementarische Grundlage geschaffen \nwerden soll  \n\n2 PlA \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge Zusam-\nmenlegung Steuerverwaltung / Stadtkasse \n(erst im Zusammenhang mit anderem Revi-\nsionsbedarf zu erledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 Baurechtliche Grundordnung (Bauregle-\nment/Zonenplan) \n\nTotalrevision \nMotion 15/2010 und weitere Vorstösse;  \nnun zus. mit der Revision der Ortsplanung \n \n\n2 PlA \n\n                                                      \n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n118\n\n\n\n \n\nNr. SSG oder SW \nNr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n364 153.01.16 \n \n \n153.01 \n\nAusführungsbestimmungen zum PR: Be-\nsoldungsnachgenuss \n \nPersonalreglement \n\nTotalrevision; besseres Abstimmen auf die \nneuen Bestimmungen im Pensionskassen-\nreglement; Terminologische Anpassungen \nGrundsätzliche Überprüfung der Gewährung \neines Besoldungsnachgenusses (Art. 60 \nPR) \n\n2 PA \n\n379 552.01 bzw. \n662 \n\nOrtspolizeireglement; Vertrag betr. Sicher-\nheitskosten  \nBzw. allg. Grundlage für Abschluss von \nVereinbarungen \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; SSG \n552.03) verankert  \nMittelfristig Schaffung einer reglementari-\nschen Grundlage für Abschluss von Verträ-\ngen (statt einer Verfügung), z.B. auch für \nBeiträge im Kulturbereich etc. \ns. auch Nr. 404 u. 405 \n\n2 RD \n \n\n387 552.01 Ortspolizeireglement - Streichen von Art. 25a und Art. 25a in \nder Aufzählung in Art 31 Abs. 1, da in-\nfolge des neuen kantonalen Hundege-\nsetzes derogiert. Zusammenlegen mit \neiner anderen Teilrevision des OPR, \nda nicht dringend \n\n- Ev. Aufnahme einer Regelung betr. \nStrassenmusikanten und Bettler \n\nTotalrevision erst nach Verabschiedung des \nneuen Polizeigesetzes (2018) \n\n3 ASi \n\n404 620.0 Finanzreglement der Stadt Thun (FiR) Aktualisierung (Leistungsvereinbarungen) \nVgl. auch Nr. 379 u. 392 \n\n2 RD \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n421 552.01 (oder \n72.01) \n\nOrtspolizeireglement (oder Baureglement) \nbzw. separater Erlass i.S. Reklamen allge-\nmein \n\nAufnahme einer Regelung über Leuchtrekla-\nmen nach Totalrevision Polizeigesetz \n(Schreiben Regierungsstatthalter, GRB \n339/2014) \n\n2 BI \nASi \n\n422 ------ Erlass  Evtl. Grundlage schaffen i.S. Wohnstrategie 2 PlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. Stimm-\nrecht von ex-officio-Mitgliedern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement Ergänz. Bestimmung zu Art. 11 betr. gestei-\ngerter Gemeingebrauch bei Gewässern \n(kurzzeitige Wasserentnahme, Art. 8 WNG) \n\n3 TBA \n\n438 822.1 u. 822.11 Abfallreglement und Abfallverordnung Ersatz und Streichung Begriff „Bruttoge-\nschossfläche“, Anpassung an kantonale Ge-\nsetze und Baureglement (72.01).  \nAnpassung Gebührentarife \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision nach Überarbeitung kant. Ge-\nwässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement Anpassung aufgrund rev. Tourismusent-\nwicklungsgesetz (in Kraft per Sommersai-\nson 2018) ist nicht zwingend erforderlich, \naber sinnvoll. \nAnpassung bei der nächsten Revision vor-\nnehmen (GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\n458 152.051 \n152.051.1 \n\nDatenschutzreglement und VO über den \nDatenschutz und die Internetbekanntgabe \nvon öff. Informationen \n\nRevision kantonales Datenschutzgesetz vo-\nraussichtlich 2018; evtl. Auswirkungen auf \ndie Gemeinden  \n\n2 ASi \nStK \n\n460 556.01 Bestattungs- und Friedhofreglement Überarbeitung auf Sommer 2020 (Eröffnung \nneues Krematorium) \n\n2 TBA \n\n462 751.1 Wasserbaureglement Kontrolle, ob und evtl. Überarbeitung auf-\ngrund Ortsplanungsrevision \nKontrolle und Anpassung an kantonales \nWasserbaugesetz \n\n2 TBA \n\n466 822.1 Abfallreglement Bund: Teilliberalisierung Entsorgungsmono-\npol, neue Definition Siedlungsabfälle \n→ Anpassung in städtischen Erlassen \nMusterreglement Kanton abwarten \ns. auch Nr. 438 \n\n2 TBA \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n119\n\n\n\n \n\n \nStadtarchiv  \n \n\nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2018 total 286 Anfragen beantwortet, 4 % mehr als im Vorjahr (275). Das sind \n\npro Arbeitstag knapp zwei Anfragen. Die Anfragen zu Fremdplatzierungen («Verdingkinder») sind nach \n\nAblauf der Eingabefrist für den Solidaritätsbeitrag Ende April 2018 stark zurückgegangen. Insgesamt hat \n\ndas Stadtarchiv in den rund vier Jahren, in denen Fremdplatzierungsanfragen gestellt worden sind, rund \n\n120 Anfragen beantwortet. Zum Alltagsgeschäft des Stadtarchivs gehört weiter, Ablieferungen der Stadt-\n\nverwaltung und von Vereinen entgegen zu nehmen, zu erschliessen und archivgerecht zu verpacken. Letz-\n\ntes Jahr waren es die Bestände der SP Thun, der Naturwissenschaftlichen Gesellschaft Thun, des Ler-\n\nchenfeldleistes und des Gehörlosenvereins Alpina.  \n\n \n\nNeben dem Tagesgeschäft waren wir im Jahr 2018 mit folgenden Schwerpunkten beschäftigt:  \n\n- Stadtgeschichte 19. und 20 Jahrhundert: Die Publikation wurde an der Vernissage am 17. Oktober \n2018 im KKThun in Anwesenheit von rund 500 Interessierten der Öffentlichkeit übergeben. Wir haben \nbisher viele positive Rückmeldungen erhalten.  \n\n- Das Stadtarchiv ist in der Projektgruppe GEVER Thun (Geschäftsverwaltungssystem) vertreten und \nwird in diesem Rahmen die digitale Archivierung planen.  \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n120\n\n\n\n \n\n \nPERSONALAMT  \n \n1.6  Personelles und Ausgleichskasse  \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n121\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n• Die Teilrevision der Personalvorsorgeverordnung (PVV) sowie der Rückstellungsverordnung (RüV) der \n\nStädtischen Pensionskasse Thun sind abgeschlossen und gelten per 1. Januar 2019. \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Mitarbeiterbefragung: Die Personalbefragung wird in der Regel alle 3 Jahre durchgeführt. Der Gemein-\n\nderat hat beschlossen, die nächste Befragung im Jahr 2019 durchzuführen. \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember: \n\n         2018         2017 Veränderung zum Vorjahr \n\nin Stunden     45'115      48'291        Abnahme:      -3'176 \n\nin Franken (inkl. Sozialversicherungsprämien) 2'297'680 2'379'630        Abnahme:    -81'950 \n\nHauptgrund dieser Reduktion ist die Überführung der Asylkoordination Thun (bis 31. Dezember 2017: \nStadtverwaltung) in den Verein Asyl Berner Oberland per 1. Januar 2018 (Fr. -80'100 bzw. -1'600 Stun-\nden). \n \n\nStädtische Pensionskasse: \n\n• Im Berichtsjahr wurde die Teilrevision der Personalvorsorgeverordnung (PVV) und der Rückstellungs-\n\nverordnung (RüV) durch die Pensionskassenkommission genehmigt und per 1. Januar 2019 in Kraft \n\ngesetzt. Der Thuner Stadtrat hatte zuvor (26. Oktober 2017) die Teilrevision des Personalvorsorgereg-\n\nlements (PVR) genehmigt. Bei dieser Revision ging es um eine wichtige Weichenstellung für die lang-\n\nfristige Sicherstellung der Finanzierung. Die Anpassung der technischen Parameter (technischer Zins-\n\nsatz, Umwandlungssatz) und die Erhöhung des ordentlichen Rentenalters (Alter 64 auf 65) sowie die \n\nVerschiebung von Risiko- zu Sparbeiträgen waren Kernelemente dieser Vorlage. Bei der Revision der \n\nPVV ging es primär um ein Nachvollziehen der erwähnten Anpassungen sowie um die Übernahme der \n\nneuen gesetzlichen Bestimmungen zum Vorsorgeausgleich bei Ehescheidung (in Kraft seit 1. Januar \n\n2017). \n\n• Ferner mussten die neu gültigen Parameter in der Pensionskassen-Software angepasst werden, so \n\ndass es bereits im 1. Quartal 2018 möglich war, den Versicherten Offerten, gültig ab 1. Januar 2019, zu \n\nerstellen.  \n \n\nVersicherungswesen: \n\n• Ein Vertrag (Motorfahrzeughaftpflicht) lief per Ende 2018 aus. Sechs Gesellschaften wurden gebeten, \n\neine Offerte einzureichen. Der Zuschlag ging an die Helvetia Versicherungen. \n \n\nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Lehrlingswesen: Im Sommer 2018 wurden 12 Lehrstellen neu besetzt. Damit sind ab August 2018 ins-\n\ngesamt 36 Ausbildungsplätze belegt. \n\n• Internes Aus- und Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden 5 verschiedene Führungskurse an-\n\ngeboten. Neben Kursangeboten zur Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation enthielt das Pro-\n\ngramm auch verschiedene Angebote zu Themen wie Achtsamkeit, Selbstmanagement und Stressbe-\n\nwältigung.  \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Auf die Neubesetzung einer vakanten Stelle (50 Stellenprozent) konnte verzichtet werden.  \n\n• Die vereinbarten Jahresziele wurden erreicht (u.a. Rekrutierung eines Lernenden mit Lehrbeginn 1. Au-\n\ngust 2019 und Führen eines Informationsstandes an der Seniorenmesse in Spiez). \n\n• Entwicklung der EL-Quote (= Anzahl der Rentner und Rentnerinnen in der Stadt Thun, die eine Ergän-\n\nzungsleistung zur AHV/IV haben) per 31. Dezember 2018: 4,95 % (Wert Vorjahr: 5,16 %). \n\n \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n122\n\n\n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Personelles und Ausgleichskasse eine \n\nGutschrift von Fr. 4'000. \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Imboden Corinne, Sachbearbeiterin, Tanner Susanne,  \nSachbearbeiterin \nAHV-Zweigstelle: Rickli Susanne, Sachbearbeiterin \n\n• Eintritte Personalamt: Stecher Ursula, Sachbearbeiterin, Tanner Susanne,  \nSachbearbeiterin \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P4/2018 betreffend Unterzeichnung der Stadt Thun der «Charta der Lohngleichheit im öffentli-\nchen Sektor» \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nRevision Personalvorsorge-\n\nverordnung (PVV) –  \n\nlangfristige Sicherstellung \n\nder Finanzierung \n\nNachdem der Stadtrat das Personalvorsorgereglement (PVR) im Oktober 2017 einstim-\n\nmig genehmigt hat, wurde die Personalvorsorgeverordnung (PVV) im Berichtsjahr revi-\n\ndiert. Die Pensionskassenkommission (PKK) hat sie genehmigt und per 1. Januar 2019 \n\nin Kraft gesetzt. \n\nTeilrevision Rückstellungs-\n\nverordnung (RüV) \n\nWegen der geänderten technischen Parameter (u.a. technischer Zinssatz) im Perso-\n\nnalvorsorgereglement musste die Rückstellungsverordnung angepasst und durch die \n\nPensionskassenkommission genehmigt werden. Sie tritt am 1. Januar 2019 in Kraft. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nSchulung Pensionskassen-\n\nkommission (PKK) \n\nDa drei von acht Mitgliedern der Pensionskassenkommission neu sind, soll der Schu-\n\nlung der PKK besondere Beachtung geschenkt werden. \n\nNeubewertung aller sechs \n\nLiegenschaften der städti-\n\nschen Pensionskasse \n\nNeubewertung der PK-Liegenschaften nach der Discounted Cash-Flow-Methode. \n\nVersicherten-App Einführung der Versicherten-App unter Berücksichtigung des Kosten-Nutzen-Verhält-\n\nnisses prüfen. \n\nTeilliquidation durch Weg-\n\ngang der Stiftung Wohnen \n\nim Alter \n\nDurchführen der Teilliquidation gemäss der Vorgaben der Teilliquidationsverordnung \n\n(TLV) und der Beschlüsse der Pensionskassenkommission. \n\nDigitale Personaldossiers \n\n(ePersonaldossiers) \n\nDie konzeptuellen Arbeiten sind erledigt. Im Anschluss daran werden die Akten digita-\n\nlisiert. \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n123\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.6 Produktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 24'649'200 10'773'900 25'130'299 10'683'798 37'285'475 23'219'999 \n\nNettoaufwand 13'875'300  14'446'501  14'065'476  \n\nPersonalamt 2'820'100 324'800 2'474'487 385'259 2'726'735 340'544 \n\nVersicherungen 4'413'600 4'764'700 4'715'345 4'605'797 4'917'164 4'803'260 \n\nPensionskasse 6'664'800 4'936'600 6'625'828 4'982'584 19'473'483 17'333'770 \n\nAHV-Zweigstelle 10'750'700 747'800 11'314'640 710'159 10'168'093 742'425 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 571'201 überschritten. Begründung der wesentlichen Abwei-\n\nchungen zwischen Budget und Rechnung: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt +406'000 \n\nLöhne für geschützte  \n\nArbeitsplätze \n\nTieferer Lohnaufwand für geschützte Arbeitsplätze infolge vorüberge-\n\nhend vakanter Stelle. \n+93'000 \n\nVeränderung Überzeit, \n\nFerien, Leistungs- und \n\nTreueprämien \n\nAbnahme der Überzeit- und Ferienguthaben sowie der Leistungs- und \n\nTreueprämien-Zeitguthaben um Fr. 81'950 im Vergleich zum Vorjahr (di-\n\nrekt verbucht wurden Fr. 6'600 bei der PG Rechnungsprüfung). \n\n+89'000 \n\nTreueprämien Minderaufwand, da weniger ausbezahlte Treueprämien als budgetiert.  +43'000 \n\nSozialversicherungs- \n\nprämien \n\nMinderaufwand, v.a. weil die Löhne für geschützte Arbeitsplätze unter \n\ndem budgetierten Wert lagen.  \n+42'000 \n\nAus- und Weiterbildung \n\ngesamte Verwaltung \n\nDer Minderaufwand begründet sich durch die Absage diverser eigener, \n\ninterner Kurse, da zu wenig Anmeldungen eingingen (Mindestanzahl von \n\n8 Teilnehmenden). \n\n+37'000 \n\nPersonalbetreuung Mehraufwand wegen Vergünstigung REKA-Checks für Mitarbeitende. \n\nDas Interesse an REKA-Checks ist nach Einführung des 20 % Rabattes \n\n(bis max. Fr. 1'000) grösser geworden. \n\n-37'000 \n\nRückerstattung  \n\nCO2-Abgaben \n\nZentrale Verbuchung für gesamte Stadtverwaltung (Fibu-Konto \n\n1610.4699.11). Die Rückerstattung CO2-Abgaben war im Budget 2018 \n\nzu tief veranschlagt, da jeweils der Vorjahreswert bei der AHV-Rechnung \n\nberücksichtigt wird.  \n\n+37'000 \n\nPersonalvergünstigun-\n\ngen Café Thunerhof \n\nMinderaufwand, da für das Restaurant «Stürredli» Vergünstigungen an \n\nstädtische Angestellte nur für Kaffees erfolgen.  \n+34'000 \n\nPersonalsuche Der Minderaufwand begründet sich durch vermehrte Online-Inserate \n\nstatt teurere Print-Inserate. Diese Rubrik ist schwierig zu budgetieren, da \n\nim Voraus nicht bekannt, welche Stellenvakanzen entstehen. \n\n+27'000 \n\nVerschiedene  \n\nEinnahmen \n\nMehreinnahmen v.a. durch Kursgelder, Dienstleistungen an Dritte (z.B. \n\nVerein Asyl Berner Oberland). \n+23'000 \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n124\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVersicherungen -461'000 \n\nTaggelder von Kranken- \n\nund Unfallversicherung \n\nsowie Erwerbsersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert wird. Die effekti-\n\nven Aufwandminderungen werden in der Erfolgsrechnung bei der jewei-\n\nligen Abteilung bzw. Dienststelle verbucht. \n\n-380'000 \n\nSozialversicherungs- \n\nprämien  \n\nMinderertrag wegen höherer UVG-Prämien, da Wechsel des Versiche-\n\nrers.  \n-141'000 \n\nArbeitgeberbeiträge \n\nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\n\nwaltungskosten \n\nDer Minderaufwand begründet sich durch tiefere Lohnkosten. +71'000 \n\nPensionskasse +85'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \n\nDeckungskapital Pensi-\n\nonskasse  \n\nMinderaufwand, weil die Verzinsung der Differenz zum Zieldeckungs-\n\ngrad im Budget 2018 noch auf der Basis eines Deckungsgrads von \n\n102,9 % berechnet wurde. Die effektive Verzinsung in der Erfolgsrech-\n\nnung 2018 basiert auf dem höheren Deckungsgrad von 108,9 %. \n\n+361'000 \n\nVorzeitige Pensionierun-\n\ngen und AHV-Überbrü-\n\nckungsrenten \n\nMehraufwand, da die vorzeitigen Pensionierungen im 2018 wegen der \n\nRevision des Personalvorsorgereglements (PVR) per 1. Januar 2019 \n\nmassiv über dem erwarteten Durchschnitt der letzten drei Jahre lagen. \n\n-257'000 \n\nErtragseite: Verrechnete \n\nArbeitgeberbeiträge \n\nDer Mehrertrag begründet sich v.a. durch höhere Lohnkosten beim \n\nKunstmuseum, beim Amt für Stadtliegenschaften und beim Amt für Bil-\n\ndung und Sport (Tagesschulen). \n\n+106'000 \n\nAufwandseite: \n\nArbeitgeberbeiträge   \n\nDer Mehraufwand begründet sich durch höhere Lohnkosten beim Kunst-\n\nmuseum, beim Amt für Stadtliegenschaften und beim Amt für Bildung \n\nund Sport (Tagesschulen). \n\n-80'000 \n\nVerrechnete zusätzliche \n\nArbeitgeberaufwände an \n\nSpezialfinanzierungen \n\nDer Minderertrag begründet sich wie folgt: Die Differenz ergibt sich aus \n\nder «Verzinsung Fehlbetrag», welcher auf der Basis 31. Dezember 2016 \n\nmit einem Deckungsgrad von 102,9 % sowie einem versicherungs-tech-\n\nnischen Fehlbetrag von Fr. 54'823'943 budgetiert wurde. Da seitens der \n\nStadt der Aufwand 2018 effektiv tiefer ausfiel, waren auch die an die Spe-\n\nzialfinanzierungen verrechneten Aufwände tiefer. Dies führte per Saldo \n\nzu einem Minderertrag. \n\n-60'000 \n\nAHV-Zweigstelle -604'000 \n\nGemeindebeitrag an \n\nKanton für Ergänzungs-\n\nleistungen \n\nDie Schlussrechnung 2017 des Kantons für den Lastenausgleich Ergän-\n\nzungsleistungen liegt knapp 0,1 Mio. Franken über dem veran-schlagten \n\nWert. Gemäss Planungshilfe des Kantons wird der Ist-Wert 2018 eben-\n\nfalls höher als budgetiert ausfallen. Entsprechend muss die Abgrenzung \n\nper 31. Dezember 2018 um 0,6 Mio. Franken erhöht werden. Der Mehr-\n\naufwand begründet sich insbesondere durch die Erhöhung der Durch-\n\nschnittsprämie der Krankenpflegeversicherung für die Berechnung der \n\nErgänzungsleistungen zur AHV/IV (EL). \n\n-681'000 \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nDer Minderaufwand begründet sich v.a. durch die momentane Nicht-be-\n\nsetzung von vakanten Stellenprozenten (Pensionierungen).  \n+112'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n\n• Pensionierte  \n\n• Sozialpartner \n\n• Gemeinderat und Stadtrat  \n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n• AHV-Zweigstelle Thun: ArbeitgeberInnen, ArbeitnehmerInnen, Selbständigerwerbende, Nichter-\n\nwerbstätige, BezügerInnen von Versicherungsleistungen, Ausgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n125\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personalamt nur indirekt \n\nbeeinflusst werden \n\nAusreichendes und geeigne-\n\ntes Personal zur erfolgrei-\n\nchen Bewältigung der gege-\n\nbenen Stadtaufgaben \n\nBestand der geschaffe-\n\nnen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im Jah-\n\nresbericht (Anhang zur PG \n\nPersonelles und Aus-\n\ngleichskasse) \n\nSiehe Anhang \n\nDie Stadt Thun sorgt für per-\n\nsonalpolitische Rahmenbe-\n\ndingungen, welche eine opti-\n\nmale Erfüllung der übertra-\n\ngenen Aufgaben durch moti-\n\nviertes Personal ermögli-\n\nchen \n\nJährliche Fluktuationsrate \n\nWerte liegen innerhalb des \n\nrollenden 5-Jahres-Durch-\n\nschnittes (6,72 %) \n\nDie Fluktuationsrate liegt \n\nmit 8,56 % über dem 5-\n\nJahres-Durchschnitt  \n\nAuswertung der Austritts-\n\ngespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad mit \n\nden personalpolitischen \n\nRahmenbedingungen des \n\nausgetretenen Personals \n\nbeträgt mind. 75 % \n\nDer Zufriedenheitsgrad des \n\nausgetretenen Personals \n\nmit den personalpolitischen \n\nRahmenbedingungen be-\n\nträgt 90 %  \n\nPflege eines transparenten, \n\nleistungsbezogenen, ent-\n\nwicklungsfähigen, akzeptier-\n\nten Entlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad (Er-\n\nmittlung via periodische \n\nPersonalbefragung) \n\n90 % der Befragten beur-\n\nteilen das Entlöhnungssys-\n\ntem als «zufriedenstel-\n\nlend» bis «sehr gut» \n\n84 % der Umfrageteil- \n\nnehmerInnen haben die \n\nAnstellungsbedingungen \n\nals «zufriedenstellend» bis \n\n«sehr gut» beurteilt \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Sicherung \n\nder Personalvorsorge \n\nMittel und langfristige \n\nStabilität, angemessenes \n\nLeistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\n\nrungsbedarf \n\nMit der vom Stadtrat im \n\nOktober 2017 einstimmig \n\ngenehmigten Revision des \n\nPersonalvorsorgeregle-\n\nments (Inkraftsetzung  \n\n1. Januar 2019) ist ein \n\nwichtiger Schritt zur lang-\n\nfristigen Sicherstellung der \n\nFinanzierung erfolgt \n\nGenügend Wertschwan-\n\nkungsreserven \n\nFinanzielle Möglichkeit von \n\nArbeitgeber und Arbeitneh-\n\nmer \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostendecken-\n\nden Dienstleistungen gegen-\n\nüber anderen Gemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % Erfüllt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n126\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \n\neine fortschrittliche Perso-\n\nnalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\n\nfeld, Kompetenzen, Ar-\n\nbeitsklima, Gleichstellung \n\nder Geschlechter, Nischen-\n\narbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\n\nschen Personalbefragung \n\ninsbesondere zu den The-\n\nmen: \n\nGesamtzufriedenheit min-\n\ndestens Note 5,0 (auf einer \n\nSkala von 1 bis 6) \n\nGesamtzufriedenheit:  \n\nNote 5,2 \n\nArbeitszufriedenheit/ -klima \nArbeitszufriedenheit: \n\nNote 5,0 \n\nImage der Stadt Thun als \n\nArbeitgeberin \nImage Note: 5,2 \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \n\ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 52 austretenden Per-\n\nsonen haben 67 % ange-\n\ngeben, mit ihrem bisheri-\n\ngen Lohn «zufrieden»,  \n\n25 % «teilweise zufrieden» \n\nund 8 % «unzufrieden» zu \n\nsein  \n\nMarktgerechte Entlöhnung \nJährlicher Branchenver-\n\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittelwert \n\ndes Branchenvergleiches  \n\n(Referenzstellen-Vergleich) \n\nDer Branchenlohnvergleich \n\nhat ergeben, dass der \n\nLohn der Stadt Thun bei  \n\n92 % vergleichbaren Funk-\n\ntionen innerhalb der Band-\n\nbreite des Marktlohnes \n\nliegt. Bei 5 % liegt er da-\n\nrunter und bei 3 % darüber \n\nEntwicklung und Förde-\n\nrung der Angestellten aller \n\nStufen entsprechend ihrem \n\nAuftrag sowie ihren per-\n\nsönlichen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \n\nverwaltungsinternen Aus- \n\nund Weiterbildung \n\nMind. 250  \n208 (Vorjahr 267) Teilneh-\n\nmertage  \n\nErgebnisse der Kursaus-\n\nwertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n\nInnen beurteilen die Kurse \n\nals «zufriedenstellend» bis \n\n«sehr gut» \n\n100 % beurteilen die Kurse \n\nals «zufriedenstellend» bis \n\n«sehr gut» \n\nKundInnenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von Ergänz-\n\nungsleistungen zur AHV \n\nund IV \n\nBearbeitungsdauer der \n\nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von  \n\n70 % der Neuanmel- \n\ndungen und Neufest- \n\nsetzungsgesuche unter 4, \n\n90 % unter 12 und 100 % \n\nunter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von \n\n86 % der Neuanmeldung-\n\nen und Neufestsetzungen \n\nunter 5,0 % unter 12 und \n\n100 % unter 52 Wochen \n\n(total 1'323 Gesuche) \n\nBearbeitungsdauer von  \n\n90 % der Kurzrevisionen \n\nunter 2, 100 % unter 6 Wo-\n\nchen \n\nBearbeitungsdauer von \n\n96 % der Kurzrevisionen \n\nunter 2, 100 % unter 6 Wo-\n\nchen  \n\n(total 2'482 Gesuche) \n\nBearbeitungsdauer von  \n\n90 % der Krankheits- \n\nkostenanträge pro Quartal \n\ninnerhalb 1, 100 % inner-\n\nhalb von 3 Monaten \n\nBearbeitungsdauer von   \n\n94 % der Krankheits- \n\nkostenanträge pro Quartal \n\ninnerhalb eines Monats,  \n\n100 % innerhalb von 3 Mo-\n\nnaten  \n\n(total 10'081 Anträge) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n127\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung eines \n\nangemessenen und attrak-\n\ntiven Angebotes an Lehr- \n\nund Praktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\n\nkumsstellen \nMind. 30 \n\nIm Sommer 2018 waren 36 \n\nAusbildungsplätze besetzt \n\nFörderung der ökologi-\n\nschen Arbeitswegbewälti-\n\ngung \n\nSensibilisierung der städti-\n\nschen Mitarbeitenden mit-\n\ntels Kampagnen (z.B. Bike \n\nto work) \n\nEinmal jährlich (in Zusam-\n\nmenarbeit mit dem Pla-\n\nnungsamt, Fachstelle Um-\n\nwelt und Mobilität) \n\nDer Anlass Bike to work \n\nwurde im Juni 2018 erneut \n\nerfolgreich durchgeführt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Personal-\n\nrekrutierung \n\nKosten je zu besetzende \n\nStelle \n\nWerte liegen innerhalb des \n\n3-Jahres-Durchschnittes  \n\n(2015-2017: Fr. 746.-) \n\n2018 liegt der Wert mit  \n\nFr. 761.- pro Stelle etwas \n\nüber dem 3-Jahres-Durch-\n\nschnitt  \n\n \n\nVon total 136 besetzten \n\nStellen wurden 68 öffent-\n\nlich ausgeschrieben und \n\n68 via Stellenpool, saiso-\n\nnale Wiedereintritte oder \n\nintern (Transfers) besetzt \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n\n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18 %  \n\n2015: 16,70 % \n\n2016: 18,36 % \n\n2017: 18,03 % \n\nAbsenzenquote: 18,44 % \n\n(Vorjahr: 18,03 %).  \n\nAngebot von preiswerten \n\nAus- und Weiterbildungen \nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb des \n\nrollenden 3-Jahres-Durch-\n\nschnittes  \n\n(2015-2017: Fr. 343.-) \n\nWert 2018: Fr. 306.-  \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n128\n\n\n\n \n\n \nAn h a n g  \n \n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand 1.1.2019  1.1.2018 \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen 3'160 % 8'140  % \n\n(ab 1.1.2019 Direktion Präsidiales und  \n\nStadtentwicklung; P+StE) \n\n \n\nFinanzinspektorat 275 % 275 % \n\n \n\nPräsidiales \n• Stadtkanzlei 710 % 710 % \n• Stadtarchiv 70 % 70 % \n• Rechtsdienst 280 % 280 % \n• Materialzentrale 270 % 270 % \n\n \n\nPersonalamt (ab 1.1.2019 Direktion FiRU) \n• Personalamt  655 % \n• AHV-Zweigstelle Thun  1'040 % \n\n \n\nFinanzverwaltung (ab 1.1.2019 Direktion FiRU) \n• Leitung/Stab Finanzverwaltung  430 % \n• Stadtbuchhaltung  405 % \n• Steuern und Inkasso  1'615 % \n\n \n\nInformatikdienste (ab 1.1.2019 Direktion FiRU)  1'950 % \n\n \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 350 % 1) 440 % \n\n \n\nPlanungsamt (ab 1.1.2019 Direktion P+StE) 1'115 % 2) \n\n \n\nFachbereich Wirtschaft (ab 1.1.2019) 90 % 1) \n\n \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften (B+L) 17'548 % 17'328 % \n\n \n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 0 % \n\n \n\nAmt für Stadtliegenschaften (AfS)  \n• Hauswartschaft 2'608 % 2'608 % \n• Leitung 150 % 150 % \n• Portfolio Management 240 % 240 % \n• Controlling und Support          640 % 3) 580 % \n• Baumanagement 630 % 630 % \n• Facility Management Finanzvermögen 490 % 490 % \n• Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n• Facility Management Verwaltungsvermögen 380 % 380 % \n\n \n\nBemerkungen: \n\n1)  Transfer von 90 % zum neu geschaffenen Fachbereich Wirtschaft \n\n2)  Transfer von 80 % zum neu geschaffenen Fachstelle Umwelt, Energie und Mobilität \n\n3)  +60 % für Empfang Thunerhof \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n129\n\n\n\n \n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\n \n\nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2019  1.1.2018 \n\n \n\n \n\nTiefbauamt (TBA)  \n• Zentrale Dienste TBA 1'280 % 4) 1'220 % \n• Strasseninspektorat TBA 4'000 % 5) 3'900 % \n• Technische Betriebe TBA 3'560 % 3'560 % \n• Stadtgrün TBA 3'370 % 3'370 % \n\n \n\n \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur (BiSK) 6'107 % 5'727 % \n\n \n• Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 75 %  75 % \n\n \n\nAmt für Bildung und Sport (ABS) \n• Fachstelle Bildung 1'620 % 6) 1'290 % \n• Fachstelle Kinder und Jugend 865 % 7) 800 % \n• Fachstelle Integration 360 % 360 % \n• Zentrale Dienste ABS 250 % 250 % \n• Fachstelle Sport 1'190 % 1'190 % \n\n \n\nKulturabteilung \n• Kulturabteilung 272 % 272 % \n• Kunstmuseum 775 % 8) 790 % \n• Stadtbibliothek 700 % 700 % \n\n \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales (Si+So) 9'065 % 8'765 % \n\n \n• Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n\n \n\nAbteilung Sicherheit \n• Einwohnerdienste 1’180 % 9) 980 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration 490 % 490 % \n• Fundbüro 60 % 60 % \n• Schutz und Rettung 840 % 740 % \n• Polizeiinspektorat 980 % 980 % \n\n \n\nAbteilung Soziales \n• Zentrale Dienste 995 % 995 % \n• Sozialdienst (lastenausgleichsberechtigt) 4'480 % 4'480 % \n\n \n\n \n\n \n\nBemerkungen: \n\n4)    +60 % für Administration \n\n5)    +100 % für Digitalisierung von Gewässerschutzdossiers (befristet bis 30.06.2020) \n\n6)    Steigerung um +330 %, GRB 378/2016, Stellen wurden bisher nicht im Stellenplan abgebildet \n\n7)    +65 % für offene Kinder- und Jugendarbeit \n\n8)    -55 % bei Museumstechnik (befristet für das Jahr 2018);  \n\n       +40 % für Marketing Kunstmuseum/ Thun-Panorama (befristet bis 31.12.2020)  \n\n9)    +200 % für Migrationsdienst (Vollzug neue eidgenössische/kantonale Gesetzgebung) \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n130\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\n \n\nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2019  1.1.2018 \n\n \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung \n\n(ab 1.1.2019 Direktion Finanzen Ressourcen \n\nUmwelt; FiRU) 7'455 % 2'275 % \n\n \n• Direktionssekretariat Stadtentwicklung 60 % 60 % \n\n(ab 1.1.2019 Direktionssekretariat FiRU) \n\n \n\nFinanzverwaltung (ab 1.1.2019 Direktion FiRU) \n• Leitung/Stab Finanzverwaltung 430 %  \n• Stadtbuchhaltung, Steuern und Inkasso 2’020 % 10) \n\n \n\nInformatikdienste (ab 1.1.2019 Direktion FiRU) 2'150 % 11) \n\n \n\nPersonalamt (ab 1.1.2019 Direktion FiRU) \n• Personalamt 655 %  \n• AHV-Zweigstelle Thun 1'040 %  \n\n \n\nPlanungsamt (ab 1.1.2019 Direktion P+StE)  1'195 % \n\n \n\nBauinspektorat 1'020 % 1'020 % \n\n \n\nFachstelle Umwelt, Energie und Mobilität \n\n(neu ab 1.1.2019) 80 % 12) \n\n \n\n \n\nGesamttotal Stadt Thun  in % 43'335 % 42'235 % \n\n in Stellen 433.35 422.35 \n\n \n\n \n\nBevölkerung per 1. Januar 2019:     44'412 2018:     44'430 \n\nStellen pro 1’000 Einwohner 0,98 0,95 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBemerkungen: \n\n10)  Zusammenfassung zu einem Bereich (ohne Veränderung des Stellenbestandes) \n\n11)  +200 % wegen Ausbau Informatik an Thuner Volksschulen (Projekt IVS3) \n\n12)  Transfer von 80 % aus dem Planungsamt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n131\n\n\n\n \n\n \n \nProduktegruppe \n\n1.7. FINANZEN \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n132\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\n \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nSiehe weiter vorne, Berichterstattung Stadtpräsident.  \n\n \n\nBudget 2019 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2019 bis 2022 \n\nSiehe weiter vorne, Berichterstattung Stadtpräsident.  \n\n \n\nReorganisation Stadtbuchhaltung, Steuern und Inkasso \n\nSiehe weiter vorne, Berichterstattung Stadtpräsident.  \n\n \n\nNeben der alljährlichen Unterbreitung von Rechnung, Budget sowie Aufgaben- und Finanzplan zuhanden \n\ndes Parlamentes standen im Berichtsjahr folgende Geschäfte im Zentrum: \n \n\n- Budgetvorgaben 2019: Im Budgetschreiben vom 2. März 2018 hat der Gemeinderat festgelegt, dass \nim Budget 2019 beim steuerbaren Nettoaufwand ein Nullwachstum gegenüber dem Budget 2018 vor-\ngesehen ist. Die Budgetvorgaben des Gemeinderates werden - unter Berücksichtigung von Sonderfak-\ntoren in der Höhe von +1'269'600 Franken, welche nicht im direkten Einflussbereich der jeweiligen Ab-\nteilungen liegen - sowie der vom Gemeinderat bewilligten Stellenbeschlüsse (mit einer finanziellen Wir-\nkung von 691'400 Franken im Budget 2019) im Ausmass von -135'990 Franken nicht erfüllt.  \n\n \n\n- Finanz- und Lastenausgleich: Der Erläuterungsbericht zum Budget 2019 (Kapitel 3, Seite 9 ff.) gibt \nAuskunft über die aktuelle Entwicklung.  \n\n \n\n- Direktionsinternes Controlling: Es wurden schwerpunktmässig folgende Themen bearbeitet: Jahres-\nbericht 2017 (mit neuem Layout), Zwischenbericht per 31. Juli 2018 mit Hochrechnung per Ende Jahr, \nProduktegruppen-Budgets 2019, Einhaltung der Budgetvorgaben 2019, stadtinterne Aus- und Weiter-\nbildung. \n\n \n\n- Mitberichte: Aufgabe der Finanzverwaltung ist, bei allen Geschäften auf die finanziellen Auswirkungen \nhinzuweisen und die Einhaltung der finanzrechtlichen Grundlagen zu prüfen. Insbesondere gilt es, die \nschlanken Budgets und die Ausgabendisziplin weiterhin zu halten. Im Jahr 2018 fielen einige umfang-\nreiche Geschäfte an, beispielsweise Bonstettengut und Verbundprojekte, Reglement über den Aus-\ngleich von planungsbedingten Mehrwerten, Sportplätze Thun-Süd, Eissportzentrum Grabengut, Hou-\nsing IT-Rechenzentrum, Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) – Betrieb ab 2020, Wohnbauch-\narta.  \n\n \n\n- Ortsplanungsrevision (OPR) / Stadtentwicklungskonzept STEK 2035 / Gesamtverkehrskonzept \n(GVK): Mitwirkung im Projektteam OPR sowie bei den stadtinternen Vernehmlassungen zum STEK \n2035 bzw. GVK, insbesondere bezüglich finanzieller Aspekte.  \n\n \n\n- Totalrevision Reglement Spezialfinanzierung Investitionen: Mit SRB Nr. 10 vom 15. Februar 2018 \nwurde eine stadträtliche Spezialkommission (= Mitglieder der BRK) für die Überprüfung/Teilrevision des \nReglements über die Spezialfinanzierung Investitionen eingesetzt. An mehreren Sitzungen wurde zu-\nnächst eine Auslegeordnung erstellt, der Grundsatz «Festhalten an der Spezialfinanzierung» bestätigt \nsowie gestützt darauf ein konkreter Vorschlag zum Verwendungszweck sowie der Einlage- und Entnah-\nmetatbestände erarbeitet. An der Stadtratssitzung vom 14. Dezember 2018 wurde die Totalrevision des \nReglements Spezialfinanzierung Investitionen (SSG 62.3) einstimmig genehmigt. \n\n \n\n- Steuergesetzrevision 2019: Die bernische Stimmbevölkerung hat diese Vorlage am 25. November \n2018 abgelehnt. Kernelement der Steuergesetzrevision 2019 bildete die gestaffelte Senkung der maxi-\nmalen Gewinnsteuerbelastung juristischer Personen (JP) in den Jahren 2019 und 2020. Die finanziellen \nAuswirkungen für die Stadt Thun bewegen sich in einer Grössenordnung von 0,7 Mio. Franken (Planjahr \n2019) bis 1,3 Mio. Franken (Planjahr 2020).  \nDie Ablehnung dieser Revision bedeutet auch ein Nein zur Steuerstrategie des Regierungsrates des \nKantons Bern. Entsprechend gilt es abzuwarten, wie die bernische Steuergesetzgebung weiterentwi-\nckelt werden soll.  \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n133\n\n\n\n \n\n \n\nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2018.  \n\n \n\n \n\nProdukt Steuern und Inkasso  \n\nDie definierten Leistungsziele 2018 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \n\nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Der Kanton hat in den Aufgabenbereichen Steuerbezug/ Steu-\n\nerinkasso/ Steuererlass auch im Berichtsjahr eine Qualitätskontrolle durchgeführt. Es wurden keine Bean-\n\nstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. Die Standards und Fristen, welche die kan-\n\ntonale Steuerverwaltung im Rahmen eines kantonsweiten Monitorings quartalsweise überprüft (Balanced \n\nScorecard), konnten eingehalten werden.  \n\n \n\nSteuerregisterführung: Dieser Tätigkeitsbereich war im Jahr 2018 von keinen nennenswerten organisa-\n\ntorischen oder technischen Veränderungen betroffen. Die Arbeiten konnten fristgerecht und in der gefor-\n\nderten Qualität erledigt werden.   \n\n \n\nInkasso: Die Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchge-\n\nführt werden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons \n\njederzeit gewährleisten konnte.  \n\n \n\nVorerfassung: Die Vorerfassung der rund 43'600 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun \n\ninkl. 16 weiterer Gemeinden) verlief ohne Probleme. Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vorhan-\n\ndenen personellen Ressourcen erledigt werden.   \n\n \n\nQuellensteuer: Die Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern \n\ndurchgeführt werden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des \n\nKantons auch im Aufgabenbereich der Quellensteuer jederzeit gewährleisten konnte. Die Aufgaben der \n\nQuellensteuer gehen per Ende 2019 wieder an den Kanton zurück. \n\n \n\n \n\n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag): \n\nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Die Beurteilung nachste-\n\nhender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK).  \n\n \n\nPassivzinsen, Aktivzinsen \n\nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,6 Mio. Franken. Die bezahlten \n\nPassivzinsen liegen mit 2,4 Mio. Franken 0,5 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2018. Auf der Ertrags-\n\nseite werden Aktivzinsen von 1,9 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Mio. Franken über dem \n\nBudgetwert 2018. \n\n \n\nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \n\nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichtigun-\n\ngen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,9 Mio. Franken und liegen um 0,2 Mio. unter \n\ndem budgetierten Wert. \n\n \n\nDiverse Beiträge \n\nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 19,3 Mio. Franken um 6,6 Mio. Franken \n\nüber dem Budgetwert 2018. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzver-\n\nmögen entspricht mit 1,9 Mio. Franken 2 % des Gebäudeversicherungswertes, was der maximal möglichen \n\nEinlage gemäss Reglement entspricht. Budgetiert wurden 1,0 Mio. Franken. Die Leistungen aus dem Fi-\n\nnanzausgleich liegen um 0,5 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2018 und betragen total 11,3 Mio. Fran-\n\nken (1,7 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,0 Mio. Franken Abgeltung Zentrumslasten und 0,6 Mio. Fran-\n\nken Soziodemografischer Zuschuss). \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n134\n\n\n\n \n\n \n\nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend Franken) \n\nSteuerart Rechnung  \n\n(RG) 2017 \n\nBudget (B) \n\n2018 \n\nRechnung  \n\n(RG) 2018 \n\nAbweichung \n\nRG/B 2018 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 95'049 96'313 97'642 + 1'329 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 16'364 11'582 14'189 + 2'607 \n\nÜbrige direkte Steuern 14'394 13'091 15'765 + 2'674 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  149 145 190 + 45 \n\nTotal brutto 125'956 121'131 127'787  + 6'656 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen - 1'248 - 1'332 - 1'135 + 197 \n\nTotal netto 124'708 119'799 126'652 + 6'853 \n\n \n\nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n\n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen • Mehrerträge bei den Einkommenssteuern von rund 1,3 \n\nMio. Franken \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Höhere Erträge bei den aktiven Steuerausscheidungen \n\n(Teilungen zu Gunsten) von rund 1,7 Mio. Franken \n\n• Tiefere Aufwände bei den passiven Steuerausschei-\n\ndungen (Teilung zu Lasten) von rund 0,9 Mio. Franken \n\nÜbrige direkte Steuern • Höhere Erträge aus Grundstückgewinnen (rund 1,5 \n\nMio. Franken), aus Sonderveranlagungen (rund 1,0 \n\nMio. Franken) sowie aus Lotteriegewinnsteuern und \n\nErbschafts- und Schenkungssteuern (rund 0,2 Mio. \n\nFranken) \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  • Höhere Erträge durch Systemabgleich (betrifft die Hun-\n\ndetaxen) \n\n \n\n \n\nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \n\nDie intern verrechneten Leistungen entsprechen mit 0,8 Mio. Franken dem Budget. \n\n \n\nBonus/Malus Produktegruppen \n\nGestützt auf die reglementarischen Grundlagen werden in die Spezialfinanzierung Bonus/Malus Produkte-\n\ngruppen netto 0,1 Mio. Franken eingelegt. Wirksam ist dieser saldierte Betrag als Belastung oder Entlas-\n\ntung in verschiedenen Produktegruppen. Der Bestand dieser Spezialfinanzierung beläuft sich per 31. De-\n\nzember 2018 auf 2,2 Mio. Franken. \n\n \n\nSpezialfinanzierung Investitionen  \n\nDie nach HRM2 jährlich vorzunehmende Bewertungskorrektur per 31. Dezember 2018 führt zu einer Wert-\n\nberichtigung von 0,9 Mio. Franken, welche durch eine Entnahme aus der Neubewertungsreserve gedeckt \n\nwird. Umgekehrt führen Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens (insbesondere \n\nBaurechte) zu einem Buchgewinn von 4,6 Mio. Franken. Dieser Buchgewinn wird ergebnisneutral mittels \n\neiner Einlage in die Spezialfinanzierung Investitionen verbucht. Diese weist neu per 31. Dezember 2018 \n\neinen Bestand von 52,7 Mio. Franken aus. \n\n \n\nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \n\nDie Bauausgaben sind mit netto 21,0 Mio. Franken um 1,4 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Realisie-\n\nrungsgrad beträgt 94 %. Die Bauausgaben werden der Rechnung 2018 belastet. Nebst der budgetierten \n\nEinlage von 12,8 Mio. Franken werden zusätzlich 6,6 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung eingelegt. \n\nUnter Berücksichtigung der Entnahme der Nettoausgaben von 21,0 Mio. Franken sowie der Einlage von \n\n19,3 Mio. Franken beträgt der Bestand der Spezialfinanzierung per 31. Dezember 2018 neu 31,9 Mio. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n135\n\n\n\n \n\nFranken. Die Bestandesabnahme beträgt 1,7 Mio. Franken. Budgetiert war eine Bestandesabnahme von \n\n9,7 Mio. Franken. \n\n \n\n \n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n\n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2017 (Fr.) 2018 (Fr.) 2018 (Fr.)\n\n1720 Passivzinsen\n\n2'696'607 Aufwand 3'280'000 2'471'073\n\n65'000 Ertrag 325'100 65'200\n\n2'631'607 Mehraufwand 2'954'900 2'405'873\n\n1722 Aktivzinsen\n\n1'904'779 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'789'100 1'852'627\n\n1730 Abschreibungen\n\n4'578'869 Aufwand 4'621'800 4'655'050\n\n0 Ertrag 0 0\n\n4'578'869 Mehraufwand 4'621'800 4'655'050\n\n1734 Steuerabschreibungen \n\n1'248'004 Aufwand 1'332'000 1'134'548\n\n156'623 Ertrag 125'000 173'354\n\n1'091'381 Mehraufwand 1'207'000 961'193\n\n1740 Diverse Beiträge\n\n34'242'772 Aufwand 21'684'800 29'465'898\n\n17'123'723 Ertrag 16'968'900 16'513'989\n\n17'119'050 Mehraufwand 4'715'900 12'951'909\n\n1750 Obligatorische periodische Steuern\n\n119'966'494 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 116'746'400 120'548'715\n\n1751 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n5'684'896 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'115'000 6'874'993\n\n1762 Abgeltung Gemeinkosten\n\n894'194 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 855'100 828'339\n\n1763 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n94'700 Aufwand 37'000 282'876\n\n94'700 Ertrag 37'000 282'876\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1798 Investitionen (SF)\n\n12'952'551 Aufwand 0 5'481'460\n\n12'952'551 Ertrag 0 5'481'460\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n1799 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n44'983'530 Aufwand 36'610'700 42'761'446\n\n44'983'530 Ertrag 36'610'700 42'761'446\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 1.73 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n100'797'032 Total Aufwand 67'566'300 86'252'352\n\n203'826'489 Total Ertrag 177'572'300 195'382'999\n\n103'029'457 Ertragsüberschuss 110'006'000 109'130'647  \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n136\n\n\n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) resultiert bei der Produktegruppe Finanzen eine Entnahme von Fr. 15'300. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Stab Finanzverwaltung: Alain von Allmen \nSteuern und Inkasso: Stefanie Graf, Beat Tschanz  \n\n• Pensionierungen  Steuern und Inkasso: Alfred Bohren, Therese Lüthi, Herbert Zurbuchen \n\n• Eintritte Stab Finanzverwaltung: Maja Fahrni  \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 15/2017 betreffend konkrete Szenarien zur Verbesserung des Selbstfinanzierungsgrades \n\n• Interpellation I 23/2017 betreffend baulicher Unterhalt der Stadt Thun (Federführung AfS) \n\n• Postulat P 1/2018 betreffend die Priorisierung der Sanierung von Thuner Schulhäusern \n\n• Postulat P10/2018 betreffend Erreichung von mindestens 85 Prozent Realisierungsgrad der gemäss \nJahresbudget eingestellten Finanzmittel für bauliche Investitionen und Unterhaltsmassnahmen \n\n• Interpellation I 14/2018 betreffend Auswirkung der Steuergesetzrevision 2019 auf die Gemeinde Thun \n(Behandlung im Jahr 2019 durch Thuner Stadtrat)  \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nIDHEAP Lausanne Die Stadt Thun stellte ihre Daten für den «Vergleich 2017 der Kantons- und Gemeinde-\n\nfinanzen» zur Verfügung. Die Finanzverwaltung hat entschieden, ab dem Jahr 2019 nicht \n\nmehr bei der IDHEAP-Auswertung teilzunehmen. Begründung: Der Nutzen ist für die \n\nStadt aufgrund der Thun-spezifischen Eigenheiten (z.B. SF Baulicher Unterhalt Verwal-\n\ntungsvermögen) zu gering. Für Benchmark-Auswertungen stellt der Kanton Bern mit dem \n\njährlichen Bericht Gemeindefinanzen kostenlos Vergleiche über alle bernischen Gemein-\n\nden zur Verfügung. Ausserdem besteht ein Erfahrungsaustausch mit den Städten Bern, \n\nBiel-Bienne, Köniz, Langenthal und Burgdorf, wo unter anderem auch die Budget- und \n\nRechnungszahlen ausgewertet werden. Die Vergleiche mit anderen Städten und Ge-\n\nmeinden sind mit diesen Instrumenten somit genügend abgedeckt. \n\nJahresbericht 2017 Die Anpassung des Berichtsrasters im Teil C (Produktegruppen-Rechnungen) wurden \n\nsowohl von den SAKOs als auch der BRK positiv bewertet. \n\nÜberarbeitung / Aktualisie-\n\nrung der Produktegruppen-\n\nBudgets 2019  \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKOs (Teil A – Zuständigkeit Stadtrat: \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an entsprechender Stelle \n\nintegriert. \n\nBudgetvorgaben 2019: Die restriktiven Vorgaben wurden weitergeführt (siehe Berichterstattung weiter vorne). \n\nBudget 2019 / Aufgaben- \n\nund Finanzplan 2019 bis \n\n2022 (AFP) \n\nDie Traktanden «Budget 2019» bzw. «AFP» wurden an der Stadtratssitzung vom 15. No-\n\nvember 2018 einstimmig verabschiedet. Insbesondere wurden die rekordhohen Nettoin-\n\nvestitionen von 41,5 Mio. Franken, der Nachholbedarf beim baulichen Unterhalt, die dro-\n\nhende Neuverschuldung gemäss AFP, der (zu) tiefe Selbstfinanzierungsgrad, die neu \n\ngeschaffenen Stellen mit einem Zusatzaufwand von 691'400 Franken sowie das Ergeb-\n\nnis «Null im Budget 2019» thematisiert. \n\nStadtbuchhaltung: \n\nUmstellung auf den harmo-\n\nnisierten Zahlungsverkehr  \n\nNachdem im Herbst 2017 die Postfinance auf ISO 20022 umgestellt wurde, konnte im 2. \n\nQuartal 2018 der harmonisierte Zahlungsverkehr bei den Geschäftsbanken vollzogen \n\nwerden. \n\nSteuern und Inkasso: Steu-\n\nervorlage 2017 (SV17) \n\nDie SV17 trägt den städtischen Anliegen besser Rechnung als die Unternehmensteuer-\n\nreform III. Die Entwicklung wird laufend beobachtet. \n\nSteuern und Inkasso: Kan-\n\ntonales Entlastungspaket \n\n2018 \n\nDie Quellensteueraufgaben gehen spätestens per 1. Januar 2020 an die kantonale Steu-\n\nerverwaltung zurück. Die Inkassoaufgaben bleiben bei den Städten Bern, Biel-Bienne \n\nund Thun. \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n137\n\n\n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent bzw. für 2019 geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppen-Budgets \n\n2020  \n\nVollzug der Anpassungen, bedingt durch die neue Direktionsstruktur per 1. Januar 2019. \nÜberarbeitung bzw. Aktualisierung aufgrund der Rückmeldungen der jeweils zuständigen \nSachkommissionen zum Teil A - Zuständigkeit Stadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen \nder Produktegruppen. \n\nBudgetvorgaben 2020 Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den getroffenen Rah-\nmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2019 bis 2022). \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\n2020 bis 2023 (AFP) \n\nDer AFP gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der Legislaturziele 2019 bis \n2022, der Strategie Stadtentwicklung, von STEK 2035, des Gesamtverkehrskonzeptes \nund der Ortsplanungsrevision bzw. die finanzielle Tragbarkeit der entsprechenden Vor-\nhaben. \n\nNeuer Finanzplanungs-\n\nprozess (Software Plektra)  \n\nIm Jahr 2019 wird erstmals die neu beschaffte Finanzplanungs-Software «Plektra» für \ndie Erstellung des AFPs eingesetzt. Aufgrund der Antwort zum Postulat P 10/2018 be-\ntreffend «Erreichung von mindestens 85 % Realisierungsgrad der gemäss Jahres-budget \neingestellten Finanzmittel für bauliche Investitionen und Unterhalts-massnahmen» wird \ndie künftige Finanzplanung erweitert. Sämtliche Projekte werden der Kategorisierung \n«Sachplanwerte» bzw. «Finanzplanwerte» zugeordnet. Diese Differenzierung soll u.a. \ndazu beitragen, bessere Realisierungsgrade sowohl beim baulichen Unterhalt wie aber \nauch bei den steuerfinanzierten Investitionen zu erreichen. \n\nStadtbuchhaltung: \n\nScanning Kreditorenrech-\n\nnungen  \n\nEinführung der Belegarchivierung (Kreditorenrechnungen) ab Rechnungsjahr 2019. Im \n\nDezember 2018 wurden die Rechnungsführenden mittels Merkblatt auf die Umstellung \n\navisiert. \n\nSteuern und Inkasso: Steu-\n\nervorlage 2017 (SV17) \n\nDie Entwicklung gilt es auch zukünftig genau zu beobachten und die Folgen zu analysie-\nren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie mögliche politische Forderungen resp. \nMassnahmen zu diskutieren und allenfalls bei den zuständigen Stellen einfliessen zu \nlassen. \n\nSteuern und Inkasso: Voll-\n\nzug der Reorganisation \n\nPer 1. Januar 2019 werden die drei Bereiche Registerführung (Teamleiterin Simone \nGriessen), Inkasso (Teamleiter Adrian Schär) und Stadtbuchhaltung (Teamleiterin Katrin \nGerber) umgesetzt. \n\nDer Vollzug der Reorganisation ist ein strukturierter und dynamischer Prozess. Ziel ist \nes, die Quellensteueraufgaben bis spätestens Ende 2019 an den Kanton zu übergeben. \nDiese Übergabe erfolgt laufend und es werden dabei die betrieblichen Abläufe und die \npersonellen Ressourcen entsprechend berücksichtigt. \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n138\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.7 Produktegruppe Finanzen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n\n(ohne Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n3'570'700 1'619'300 3'179'108 1'726'599 3'506'196 1'664'475 \n\nNettoaufwand 1'951'400  1'452'509  1'841'721  \n\nLeitung Finanzverwaltung 772'900 0 767'761 15'300 884'690 0 \n\nStadtbuchhaltung 477'700 0 492'987 0 467'343 0 \n\nSteuern und Inkasso 2'320'100 1'619'300 1'918'360 1'711'299 2'154'163 1'664'475 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 498'891 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung +20'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nStadtbuchhaltung -15'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nSteuern und Inkasso +494'000 \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\ninkl. Sozialversicherungs-\n\nprämien \n\nDiverse Abgänge und Pensionierungen wurden nicht ersetzt. +319'000 \n\nEntschädigungen Quel-\n\nlensteuer \n\nMehrertrag von Fr. 29'000 gegenüber der Rechnung 2016. Der \n\nBudgetwert 2017 wurde zu tief bemessen. Die Entschädigung richtet \n\nsich nach der Anzahl abgerechneter Quellensteuerabrechnungen. \n\nDieser Wert kann stark variieren und ist z.B. abhängig von der Anzahl \n\nSaisonstellen, vom Abrechnungsintervall, etc. und folglich schwer zu \n\nbudgetieren. \n\n+88'000 \n\nBetreibungskosten Minderaufwand aufgrund periodenfremden Umsatzes gemäss \n\nNESKO-Jahresabrechnung. \n\n+51'000 \n\nEntschädigung an Kan-\n\nton \nKeine relevanten Abweichungen.  +28'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen und BürgerInnen der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n139\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und Regierung \n\nsind informiert über die fi-\n\nnanzielle Lage und Ent-\n\nwicklung der Stadt und \n\nkönnen aus den Vorlagen \n\ndie finanzielle Tragweite ih-\n\nrer Entscheide zuverlässig \n\nersehen \n\nAusweis der finanziellen \n\nKonsequenzen im Rahmen \n\ndes Budgets, des Aufga-\n\nben- und Finanzplans so-\n\nwie pro Einzelgeschäft \n\nInformationspflicht ist erfüllt \n\n(vollständig, klar und trans-\n\nparent) \n\nErfüllt (vgl. Erläuterungs-\n\nbericht zum Budget 2018; \n\nWürdigung des finanziellen \n\nGesamtergebnisses im \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\n2018 bis 2021) \n\nEinhaltung der rechtlichen \n\nVorgaben (z.B. Kanton: \n\nGemeindegesetz, Gemein-\n\ndeverordnung, Handbuch \n\nGemeindefinanzen, Direkti-\n\nonsverordnung über den \n\nFinanzhaushalt der Ge-\n\nmeinden; Stadt: Stadtver-\n\nfassung, Reglemente, \n\nStändige Weisungen; \n\nBund: Mehrwertsteuerge-\n\nsetz) \n\nKeine Beanstandungen \n\ndurch die Revisions- und \n\nAufsichtsorgane \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n140\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemeinde-\n\nrates und der Direktionen/ \n\nAbteilungen in finanz- \n\npolitischen und betriebs-\n\nwirtschaftlichen Fragen so-\n\nwie Unterstützung im Con-\n\ntrollingprozess \n\nEntscheidhilfen zu Fi-\n\nnanzfragen, Betriebswirt-\n\nschaftliche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-un-\n\nterlagen, Informationen, \n\ndie transparent finanzi-\n\nelle, betriebswirtschaftli-\n\nche Konsequenzen auf-\n\nzeigen \n\nErfüllt (vgl. oben, politikrele-\n\nvante Entwicklungen) \n\nDas Rechnungswesen ge-\n\nwährleistet eine flächende-\n\nckende finanzielle Kon-\n\ntrolle \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen für laufende \nEntscheide  \n\nInformationen für Kom-\nmissionen, Gemeinderat \nund Abteilungen werden \ntermingerecht bereitge-\nstellt \n\nErfüllt. Die Finanzverwaltung \n\ninterveniert, sobald keine \n\nKompensation innerhalb der \n\nGlobalkredite erfolgt oder ein \n\nProjekt nicht im Aufgaben- und \n\nFinanzplan eingestellt ist \n\nDie Beteiligungen erbrin-\n\ngen angemessene Erträge \n\nfür die Stadtkasse oder \n\nGegenleistungen für die \n\nihnen ausgerichteten Bei-\n\nträge \n\nDividendenausschüttung \n\nAndere Zahlungen (Bau-\n\nrechtszinsen) \n\nErbrachte Gegenleistun-\n\ngen \n\nPeriodische Überprüfung \n\nder finanziellen Abgeltun-\n\ngen und der erbrachten \n\nGegenleistungen \n\nDie Abgaben und Leistungen \n\ndes Jahres 2018 entsprechen \n\nden Erwartungen bzw. Verein-\n\nbarungen \n\nDie Parkhaus Thun AG ver-\n\nzichtet ab dem Rechnungsjahr \n\n2012 auf die Ausschüttung ei-\n\nner Dividende \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun beschafft \n\nihre Fremdmittel zeitge-\n\nrecht und kostengünstig \n\nund bewirtschaftet die Li-\n\nquidität \n\nAll-in-Kosten unter Ein-\n\nbezug der Laufzeit \n\nZeitliche Staffelung der \n\nFälligkeiten \n\nGünstigste all-in-Kosten \n\nim Zeitpunkt der Mittel-\n\naufnahme unter Berück-\n\nsichtigung der Fälligkei-\n\nten \n\nIm Jahr 2018 waren Rückzah-\n\nlungen in der Höhe von 20 \n\nMio. Franken zu verzeichnen. \n\nNeuaufnahmen von Darlehen \n\nwurden keine vorgenommen \n\nKurzfristige Anlage von \n\nflüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen Mittel \n\noptimal der aktuellen \n\nZinssituation anpassen \n\nDie aktuelle Situation auf den \n\nFinanzmärkten führt dazu, \n\ndass liquide Mittel kurzfristig \n\nnur noch um den Zinssatz 0 % \n\nherum bzw. mit Negativzins-\n\nsatz angelegt werden können \n\nRating im Städtever-\n\ngleich \nGute Bewertung halten \n\nCourant normal, d.h.es sind \n\nkeine Veränderungen bekannt  \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kundenge-\n\nrechte Dienstleistungen im \n\nRahmen des Gesamtauf-\n\ntrages Einhaltung der kantona-\n\nlen Vorgabe gemäss \n\nVertrag \n\nKeine Beanstandungen \n\nseitens der Steuerverwal-\n\ntung des Kantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle durch \n\ndie Steuerverwaltung des Kan-\n\ntons Bern ergab keine Bean-\n\nstandungen \n\nUmfassende, rechtsgleiche \n\nAnwendung der Gesetzes-\n\ngrundlagen unter Berück-\n\nsichtigung der jeweiligen \n\nVerhältnisse \n\nLaufende Überwachung \n\nder internen Kennzahlen \nErfüllt \n\nInkassomassnahmen erfol-\n\ngen ordnungsgemäss und \n\nohne Terminverzug \n\nNicht bearbeitete Aus-\n\nstände  \n\nKeine (d.h. Inkassostan-\n\ndard erfüllt) \nErfüllt \n\nAktualisierungsrhythmus \n\ndes internen Kontrollsys-\n\ntems (IKS) \n\nJährlich \nErfüllt  \n\n(Aktualisierung erfolgt jährlich) \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n141\n\n\n\n \n\n \nAnhang   \n \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n \n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2018 2017 2016 2015 \n\nNatürliche Personen 29'388  29'478 29'396 29'289 \n\nJuristische Personen 1'961  1'945 1'894 1'856 \n\nTotal 31'349  31'423 31'290 31'145 \n\n \n\n \n\nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n\n \n\nJahr 2018 2017 2016 2015 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1'328  1'299 1'229 1'183 \n\n \n\n \n\nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2018 2017 2016 2015 \n\nGrundstücke 27'048 26'869 26'750 26'526 \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\n\nwerte (in Mio. Fr.) \n\n7'537 7'445 7'362 7'264 \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n\n(in Mio. Fr.) \n\n624 583 579 588 \n\nTotal 8'161 8'028 7'941 7'852 \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n142\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n \n\n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2016 2017 2018\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 92'948'555 95'049'541  97'642'411\n401 Direkte Steuern juristische Personen 9'918'491 16'363'997  14'189'474\n402 Übrige Steuern  13'708'911 14'394'475  15'765'177\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 149'200 148'600  189'550\n\n  Total 116'727'172 125'956'613  127'786'612 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nDirekte Steuern \nnatürliche Personen\n\n76.4%\n\nDirekte Steuern \njuristische Personen\n\n11.1%\n\nÜbrige direkte \nSteuern \n12.3%\n\nBesitz- und \nAufwandsteuern\n\n0.1%\n\nSteuereinnahmen 2018\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n143\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nSteuerertrag 2008 bis 2018 *) \n \n\n \n\n \n \n\n*)  Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung von HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n\n \n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n140'000'000\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nSteuerertrag  ab 2008\n\nBezeichnungen bis 2015 Bezeichnungen ab 2016 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n144\n\n\n\n \n\n \nINFORMATIKDIENSTE  \n \n1.8  Informatik \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n145\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nBei den Informatikdiensten (IDT) hatten folgende Projekte höchste Priorität: \n\nElektronische Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): Das Projekt GEVER Thun wurde per Ende \nDezember 2018 abgeschlossen. Somit konnte ein wichtiges Digitalisierungsprojekt erfolgreich umgesetzt \nwerden. Diese Innovationen rund um die Geschäftsverwaltung unterstützen die städtischen Mitarbeitenden \nin der Aufgabenerfüllung. Die flächendeckende Einführung konnte gemäss Terminplan innerhalb des ge-\nplanten Budgets vollzogen werden. Axioma hat sich als tägliches Arbeitsgerät durchgesetzt und bewährt. \n\n \n\nAxioma Plattform - Kennzahlen 2018 \n\n• 25 ganztägige Schulungen rund um Axioma (Axioma allgemein, Tipps und Tricks, Superuser, Bau-\n\npro, Sitzungsgeld) wurden durchgeführt. \n\n• 142'189 Dokumente sind in Axioma gespeichert. \n\n• 4'585 Geschäfte sind in Axioma erfasst. \n\n• 404 Benutzer/innen greifen auf die Axioma-Plattform zu (Client). \n\n• 160 Benutzer/innen arbeiten mit der Sitzungsvorbereitung (Parlament, externe Kommissionen). \n\n• 109 Gremien sind in Axioma als Plattform erfasst. \n\n \n\nAxioma - Erreichte Meilensteine \n\n• Einführung Mobile Client «Zusammenarbeit Dritte» für die Einbindung der externen Personen in die \n\nStädtischen Prozesse. \n\n• Einführung der digitalen Freigabe der Gemeinderatsbeschlüsse inkl. mobile Freigabe für die Verwal-\n\ntung. \n\n• Vorstossverwaltung in Axioma.  \n\n• Abbildung des Behördenverzeichnisses in Axioma. \n\n• Einführung und Pilotierung der Sitzungsgeldabrechnung in Axioma. \n\n• Integration von der Fachlösung Baupro für Baudossiers (Erfassung von rund 37'000 Baudossiers). \n\nDurch die GEVER-Plattform Axioma können auch weitere Bedürfnisse in E-Government sowie der weiteren \nDigitalisierung verfolgt und bearbeitet werden. Diese müssen in neuen Projekten budgetiert und angegan-\ngen werden. \n\n \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3; Jahre 2019 bis 2021)  \n\nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \n\nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen werden nun mit rund 3'250 Arbeitsstationen und \n\neiner modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anforderungen des Lehr-\n\nplans 21 erfüllt. Im Jahr 2018 wurden die geplanten Meilensteine des Infrastrukturaufbaus erreicht.  \n\nFolgende Projekte sind bereits durchgeführt: \n\n• 10 GB Glasfaserring (17 Schulhäuser und Verwaltungsstandort Thunerhof) ist erstellt und in Betrieb \ngenommen. \n\n• IP Telefonie wurde in den Thuner Volksschulen installiert. \n\n• Ein leistungsfähiges Wlan steht in allen Schulhäusern zur Verfügung. \n\nFolgende Projekte sind begonnen: \n\n• Aufbau der Lernplattform. \n\n• Softwareimage der IPads und Notebooks. \n\nGemäss öffentlichem Beschaffungsrecht mussten folgende WTO Beschaffungen auf SIMAP publiziert wer-\nden. \n\n• Ausrüstung Wireless Lan \n\n• Multimediaausrüstungen der Schulzimmer \n\n• IPads \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n146\n\n\n\n \n\nDie mit dem Projekt IVS 3 für das Jahr 2018 bewilligten 250 Stellenprozente wurden mehrfach ausgeschrie-\nben, konnten jedoch aufgrund des ausgetrockneten Marktes nur teilweise und spät besetzt werden. Um \ndas Projekt trotzdem gemäss Zeitplan fortzuführen, sind im Berichtsjahr über 2'000 Stunden Überzeitgut-\nhaben bei den IDT Mitarbeitenden entstanden. \n \n \nErfüllung von Leistungsaufträgen \nZum Kerngeschäft der IDT gehört die Leistungserbringung für insgesamt 1'750 Computer-Arbeitsplätze. In \nErgänzung dazu vollziehen die IDT vertraglich vereinbarte Dienstleistungen für Dritte. Im Rahmen eines \nOutsourcings sind die dezentralen PC-Arbeitsplätze der Vertragspartner an zentralen Servern angebun-\nden. Für Betreuung und Betrieb der gesamten IT-Infrastrukturen, sind die Informatikdienste verantwortlich. \nDie verschiedenen Anwendungen werden situativ unter Beizug der entsprechenden Softwarelieferanten \nbetrieben und betreut. Vertragspartner sind: \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (10 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (12 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Verein Heilpädagogische Schule Region Thun (29 PC-Arbeitsplätze) \n \nZusätzlich konnten wir ab Februar 2018 die römisch-katholische Kirchgemeinde mit 19 PC Arbeitsplätzen \nals neuen Kunden unserer IT Dienstleistungen gewinnen. \n \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Informatik eine Gutschrift von Fr. 5'000. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Nathalie Reber, Helpdesk Mitarbeiterin (Oktober 2018) \n\n• Pensionierungen  Rosa Schwander, Helpdesk Mitarbeiterin (Dezember 2018) \n\n• Eintritte Patrick Beyeler, System-Spezialist (Januar 2018) \nPatrick Neff, System-Spezialist (Januar 2018) \nDaniela Wahl, Helpdesk Mitarbeiterin ( August 2018) \nFritz Schlappach, System-Spezialist (September 2018) \nReto Lehmann, Supporter (Oktober 2018) \n \n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• keine \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n147\n\n\n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nPlanung und Realisierung \n\neines neuen IT-Rechen-\n\nzentrums \n\nGemäss Stadtratsbeschluss vom 25. Oktober 2018 wird das Thuner Rechenzentrum \n\nausgelagert. Dies wird mit einem Housingpartner durchgeführt. \n\nInformatik an Thuner \n\nVolksschulen:  \n\nProjekt IVS 3 \n\n10 GB Glasfaserring ist erstellt (17 Schulhäuser und Verwaltungsstandort Thunerhof).  \n\nIP Telefonie in den Thuner Schulen wurde installiert. \n\nInstallation eines leistungsfähigen Wlan in allen Schulhäusern. \n\nProjekt GEVER Thun  Das Projekt GEVER wurde erfolgreich - sowie unter dem budgetierten Wert - abge-\n\nschlossen. \n\nMigration auf Windows 10 \n\nOffice 365 \n\nDie Migration auf die neue Plattform wurde durchgeführt. \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nVertragsabschluss für das \n\nHousing des IT-Rechen-\n\nzentrums \n\nDie IDT wird mit einem Housingpartner einen Vertrag abschliessen. \n\nInformatik an Thuner \n\nVolksschulen: IVS 3 \n\nSuchen und Anstellen der bewilligten Personalressourcen (zusätzlich 200 Stellenpro-\n\nzente im Jahr 2019). \n\nAufbau der zentralen Informatikplattform auf W10 und Sharepoint. \n\nStart und Inbetriebnahme der ersten Schulen per Schuljahresstart 2019. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n148\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.8 Produktegruppe Informatik \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'852'100 773'700 4'425'192 959'429 3'865'500 1'014'866 \n\nNettoaufwand 4'078'300  3'465'763  2'850'634  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 612'637 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nProduktegruppe Informatik +613'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialver- \n\nsicherungsprämien \n\nMinderaufwand: Der budgetierte Mitarbeiterbestand konnte nicht erreicht \n\nwerden, weil die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden sich als schwieriger \n\nals erwartet herausstellte (ausgetrockneter Arbeitsmarkt für Informatiker). \n\nLeider sind wir mit den Lohnangeboten der Bundesbetriebe (Swisscom, \n\nRuag und allgemeine Bundesverwaltung) im Informatikbereich nicht \n\n(mehr) konkurrenzfähig. \n\n+155'000 \n\nPlanmässige  \n\nAbschreibungen  \n\nInformatik \n\nMinderaufwand, weil sich die Planung und Realisierung des neuen IT-Re-\n\nchenzentrums an der Industriestrasse 2 zeitlich verzögert hat.  \n+125'000 \n\nVerrechneter Auf-\n\nwand Informatikmittel \n\nMehrertrag infolge nicht budgetierter Informatikbedürfnisse der städtischen \n\nAbteilungen und von externen Kunden (insbesondere im Bereich der mo-\n\nbilen Infrastrukturen). \n\n+120'000 \n\nKleininvestitionen \n\nSoftware \n\nDie von der Finanzverwaltung eingegebene Kleininvestition «Einführung \n\nE-Rechnung für Debitoren (E-Billing out)» wurde nicht ausgelöst. \n+50'000 \n\nÜbrige Aufwandkonti Minderaufwand, d.h. insbesondere Budgetunterschreitung beim Unterhalt \n\nder IT-Plattform (Fr. 48'000) sowie den Anschaffungen Hard- bzw. Soft-\n\nware (Fr. 44'000). Durch die personelle Unterdotierung wurden einzelne \n\nErsatzbeschaffungen vertagt. \n\n+98'000 \n\nÜbrige Ertragskonti Mehrertrag, weil nicht budgetierte IT-Dienstleistungsbezüge konsequent \n\nweiterfakturiert wurden. \n+65'000 \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n149\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-AnwenderInnen der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n\n \n\nExtern: \n\n• Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskasse des Kantons Bern, \n\nSwisscom, etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\n\ntegration, Heilpädagogische Schule/HPS) \n\n• Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Seftigen und Oberhofen, Asylzentren etc.) \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\n\nmässen IT-Infrastruktur*:  \n\nMit geeigneten Informatik-An-\n\nwendungen und Verfahren \n\nwird die Verwaltungstätigkeit \n\nunterstützt \n\n \n\n* IT = Informationstechnologie \n\nInformatikstrategie \nVollzug der Informa-\n\ntikstrategie  \n\nDie Standardisierung \n\nwurde gemäss Strategie \n\nweitergeführt \n\nDem wirtschaftlichen Einsatz \n\nvon Informatikmitteln wird eine \n\nhohe Bedeutung beigemessen  \n\nIT-Aufwand im Verhältnis \n\nzum Gesamtaufwand \n\nStadt (Werte Finanz-\n\nbuchhaltung) \n\nWerte liegen innerhalb \n\ndes 3 Jahresdurch-\n\nschnittes  \n\n(2014-2016: 1,17 %) \n\nWert 2018: 1,39 %; \n\n3 Jahresdurchschnitt \n\n(2016-2018: 1,19 %) \n\nWirtschaftlichkeit der \n\nstädtischen IT-Dienst-\n\nleistungen: Kosten-Nut-\n\nzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Erwei-\n\nterung bzw. Erneuerung) \n\ngilt der Grundsatz: Jährli-\n\ncher Nutzen ist höher als \n\njährliche Kosten \n\nErfüllt, d.h. es sind keine \n\nAbweichungen bekannt \n\n \n\nVerschiedene Projekte \n\nwurden aufgrund der Wirt-\n\nschaftlichkeitsprüfung redi-\n\nmensioniert \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n150\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informatik-AnwenderInnen \n\ngrundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche Datensicherung zwischen 22 Uhr bis \n\n5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKundInnenbezogen \n\nGute Unterstützung der \n\nTätigkeiten und Aufgaben \n\nder städtischen Informatik-\n\nAnwenderInnen \n\nZufriedenheit der Informa-\n\ntik AnwenderInnen \n< 5 % sind unzufrieden \n\nIDT haben zahlreiche posi-\n\ntive Feedbacks erhalten. \n\nKompetenz-Center im Be-\n\nreich NEST, Abacus und \n\nAxioma wurden ausgebaut. \n\nSchulung der IDT-Mitar-\n\nbeitenden in Kernthemen. \n\nProzessverbesserungen \n\nwerden laufend implemen-\n\ntiert. \n\nVerschieden Schulungen \n\nin den Bereichen Outlook, \n\nAxioma, Share File und Ci-\n\ntrix wurden durchgeführt \n\nHohe Erreichbarkeit der In-\n\nformatikdienste während \n\nder Bürozeiten \n\nBetriebszeiten von Hotline \n\nund Helpdesk (von 07:30 – \n\n12:00 Uhr sowie 13:00 – \n\n17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der \n\nFälle ist 1 MitarbeiterIn er-\n\nreichbar \n\nDie Hotline-Zeiten (07:00-\n\n12:00 Uhr und 13:00-17:30 \n\nUhr) werden vollumfänglich \n\neingehalten \n\nSystemverfügbarkeit: Infor-\n\nmatik-Arbeitsplätze, Netz-\n\nwerk, Server und Anwen-\n\ndungen sind in betriebsbe-\n\nreitem Zustand \n\nGeplante Systemunter-brü-\n\nche während der Betriebs-\n\nzeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebsstun-\n\nden pro Jahr: \n\n0 % (in der Zeit von 07:30 \n\n– 12:00 Uhr sowie 13:00 – \n\n17:30 Uhr) \n\nMit einer Ausnahme wur-\n\nden alle geplanten Unter-\n\nbrüche ausserhalb der Be-\n\ntriebszeiten durchgeführt  \n\nAusfalldauer im Bereich \n\nBüromatik: Keine Anmel-\n\ndung am System möglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden pro \n\nJahr (Verfügbarkeit von  \n\n99 %); Ausweis im Jahres-\n\nbericht \n\nDie Systemverfügbarkeit \n\nwar sehr hoch.  \n\nDie Gesamtverfügbarkeit \n\nwar > 99,9 % \n\nGute Performance (=Leis-\n\ntungsverhalten) des Ge-\n\nsamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Ausnahme \n\nbei einzelnen Standorten \n\nmit wenigen Arbeitsplät-\n\nzen: nicht leistungsfähige \n\nNetzanbindung) \n\nDie Performance im Ge-\n\nsamtsystem wurde mit der \n\nErhöhung der Bandberei-\n\nten und dem Ausbau der \n\nServer- und Storage-Infra-\n\nstruktur verbessert \n\nProduktbezogen - Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher Viren-\n\nschutz wird durch gezielte \n\ntechnische Vorkehrungen \n\ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \n\nSoftware \n\nPeriodische Aktualisierung \n\n(Hinweis: ein 100 %-iger \n\nVirenschutz kann nicht ga-\n\nrantiert werden) \n\nDer Virenschutz wird lau-\n\nfend aktualisiert und hat \n\nbisher seine Schutzfunk-\n\ntion ohne Einschränkungen \n\nerfüllt \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am Arbeitsplatz-\n\nsystem werden rasch und \n\nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in Stunden \n\n(Vorgaben gemäss IDT-in-\n\nternem Leistungsauftrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt in-\n\nnert 4 Stunden eine telefo-\n\nnische Kontaktaufnahme \n\noder Sichtung vor Ort \n\nDie Kennzahlen wurden \n\neingehalten.  \n\nDie punktuellen Feedbacks \n\nsind positiv \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n151\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evaluatio-\n\nnen werden hinsichtlich \n\nZiele, Inhalte, Kosten und \n\nTermine geplant \n\nEinhaltung und Erfüllung \n\nder Ziel- und Auftragsfor-\n\nmulierung \n\nAusweis im Jahresbericht \n\nEtliche Projekte konnten \n\ndurch optimierte Beschaf-\n\nfungs-Prozesse und Zent-\n\nralisierung mit Kostenun-\n\nterschreitungen realisiert \n\nwerden \n\nVollständige Projekt- bzw.  \n\nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des Pro-\n\njektes bzw. der Evaluation \n\nvor \n\nDie Planung und Aus-\n\nschreibungskriterien liegen \n\nrechtzeitig vor \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und kun-\n\ndenfreundlicher Betrieb der \n\nstädtischen IT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \n\nWartungskosten pro PC-\n\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \n\nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kostenrech-\n\nnung 2018: \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \n\nverwaltung: 650 PCs \n\nFr. 4'631.- \n\n(Ø 2009-2017) \n\nFr. 4'506.-  \n\n(Wert Vorjahr: Fr. 4'315.-) \n\nIT-Infrastruktur Volks- \n\n  schulen: 950 PCs und \n\n  190 Tablets (IPad) \n\nFr. 1'757.-  \n\n(Ø 2009-2017) \n\nFr. 1'724.-  \n\n(Wert Vorjahr: Fr. 1'593.-) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n152\n\n\n\n \n\n \nABTEILUNG  \nSTADTMARKETING UND \nKOMMUNIKATION  \n \n1.9  Stadtmarketing und Kommunikation \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n153\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\n \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\n• Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: \n\nIn der Funktion als Geschäftsführer der einfachen Gesellschaft ESP Thun Nord hat der Wirtschaftsbeauf-\n\ntragte eine neue Governance erarbeitet und die darin vorgesehenen Gremien aktiviert. Weiter wurden die \n\nProjekte für die Umsetzung des Kantonalen Richtplanes vorangetrieben und in Zusammenarbeit mit den \n\nGesellschaftern in Gang gebracht. Stadtintern wurde die Entwicklung des Baufeldes B5 der Direktion Prä-\n\nsidiales und Finanzen übertragen. Als Projektleiter koordinierte hierbei der Wirtschaftsbeauftragte die Ak-\n\ntivitäten der externen Projektentwicklung. \n\n \n\n• Entwicklung Wirtschaftspark Thun-Schoren: \n\nDie Gespräche für die Vergabe der verbleibenden drei Baufelder im Wirtschaftspark Thun-Schoren wurden \n\nim Verlaufe des Jahres intensiviert. Im August 2018 konnte der Abschluss eines Baurechtsvertrages mit \n\nder Aries Libra AG bekannt gegeben werden. Diese Immobiliengesellschaft errichtet auf der hintersten \n\nParzelle im Wirtschaftspark Thun-Schoren einen Industrie- und Gewerbebau, welcher an die Frilite SA \n\nvermietet wird. Letztere realisiert eine technologisch hochstehende Produktionsanlage für die Herstellung \n\nvon Füllstoffen. Die Produkte werden auf der Basis von Mineralgestein hergestellt und substituieren Füll-\n\nstoffe aus Plastik, welche ökologisch umstritten sind. Die nachhaltigen Produkte der Frilite SA werden in \n\neinem emissionsfreien Verfahren hergestellt. \n\nFür die Vergabe der beiden verbleibenden Parzellen wurden im Jahre 2018 ebenfalls Gespräche geführt. \n\n \n\n• Tourismus: \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein TTST mit einem Leistungsvertrag, den Tourismus der Stadt Thun \n\nmittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Der Leistungsvertrag \n\nläuft für die Jahre 2018 bis 2021 (Stadtratsbeschluss vom 16. November 2017). Das städtische Steue-\n\nrungskomitee (Barbara Frantzen Roth, Urs Bircher, Bruno Carizzoni und Patrick Aeschbacher) führte re-\n\ngelmässige Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST. Die Thuner Hotels und Logierbe-\n\ntriebe arbeiten erfolgreich. Im Berichtsjahr haben die Logiernächte in der Stadt Thun um 6 % auf 116'917 \n\nzugenommen. Mit 71'806 Übernachtungen sind die Schweizer Gäste mit grossem Abstand die wichtigste \n\nGästegruppe, vor den Gästen aus Deutschland (10'791). \n\nDer Solar-Shuttle im Aarebecken zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat in seinem zweiten \n\nBetriebsjahr 1'746 Passagiere befördert, was einem Anstieg um 14,5 Prozent entspricht. Ab 2019 wird der \n\nSolar-Shuttle aus Gründen der Planungseffizienz vom Pilotbetrieb in einen wiederkehrenden Sommerbe-\n\ntrieb überführt. Nachdem bereits 2017 und 2018 die Projektkosten über das Globalbudget der Produkte-\n\ngruppe 1.9 Stadtmarketing und Kommunikation getragen wurden, entstehen dadurch keine Mehrkosten für \n\ndie Stadt \n\nDie Welcome Abende RS werden weiterhin viermal pro Jahr durchgeführt. Die Abteilung StM heisst dabei \n\nrund 3'000 Rekruten in Thun willkommen und stellt die Stadt in den Bereichen Freizeit, Sport und Gastro-\n\nnomie von ihrer zivilen Seite vor. \n\nDie Stadt Thun hat im Sommer 2018 am «Donnschtig-Jass» des Schweizer Fernsehens SRF teilgenom-\n\nmen. Als «Lucky Looser» qualifizierte sich Thun im zweiten Anlauf als Austragungsort für die erste Live-\n\nSendung 2019. Die Sendung wird am 4. Juli 2019 live vom Thuner Rathausplatz aus übertragen und dürfte \n\nmehr als 3'000 Zaungäste vor Ort anziehen. Mit der Ausstrahlung im Fernsehen werden in der Regel rund \n\n500'000 Zuschauer in der ganzen Deutschschweiz erreicht.  \n \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n154\n\n\n\n \n\n \n\n• Kommunikation: \n\nDas neue Corporate-Design-Manual der Stadt Thun mit dem Claim «Nur Bleiben ist schöner» wurde vom \n\nGemeinderat am 4. April 2018 verabschiedet. Aufgrund des Austritts der Leiterin Stadtmarketing und Kom-\n\nmunikation beschloss der Gemeinderat am 20. Juni 2018, die Umsetzung des neuen CD auf den 1. Juni \n\n2019 zu verschieben. \n\nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen hat von 135 (Jahr 2015) sukzessive auf 187 (2018) zuge-\n\nnommen. Dies entspricht einer Zunahme um +38,5 %. 2018 wurden ausserdem 31 Medienanlässe durch-\n\ngeführt (2017: 24). Besonders im Fokus standen 2018 aufgrund der Baustellensituation in der Innenstadt \n\ndie beiden Themen Bau und Verkehr. \n\n \n\n• *thun! das magazin:  \n\nDas Magazin, ein PR- und Marketinginstrument der Innenstadtgenossenschaft (IGT) und der Stadt Thun, \n\nwird von der Weber AG Gwatt herausgegeben. Es erschien im Berichtsjahr in einer Auflage von rund 66'000 \n\nsechsmal und enthielt jeweils 14 redaktionelle Seiten, welche die Abteilung StM verantwortet. Im Hinblick \n\nauf 2019 wird das Thun-Magazin, wie die Publikation neu heissen wird, einem Redesign unterzogen. Dar-\n\naus entstehen der Stadt Thun keine Kosten. \n\n \n\n• Stadt- und Standortmarketing: \n\n- Erneut hat die Abteilung StM im Berichtsjahr Promotionskampagnen durchgeführt, welche zum Shop-\n\nping in der Thuner Innenstadt einladen. In Amtsanzeigern verschiedener Regionen sind zur Adventszeit \n\nInserate erschienen, welche messbaren Response erbrachten. Finanziert wurden die Kampagnen ge-\n\nmeinsam durch die Stadt und die IGT. \n- StM hat die Eröffnung des Schlossberg-Parkings kommunikativ begleitet. \n\n- Die Welcome Anlässe für die Studierenden der Hotelfachschule wurden im Berichtsjahr weitergeführt. \n\nSie erhielten positive Rückmeldungen seitens der Teilnehmenden. \n\n- StM hat verschiedene Vereine und Organisationen zur Optimierung des kommunikativen und Marktauf-\n\ntritts in Thun beraten und mehrere Anlässe auch finanziell unterstützt. \n\n- Die Lichtnacht auf dem Schlossberg konnte im Dezember 2018 dank finanzieller Beteiligung des StM \n\nrealisiert werden. Die Besucherinnen und Besucher haben den ruhigen, nicht kommerziell ausgerichte-\n\nten Anlass an einem samstäglichen Adventabend sehr geschätzt. \n\n \n\n \n\nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke: Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwaltete Stiftung im \n\nSinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n\n- Kapital per 31.12.2017  Fr. 224'911.85 \n\n- Ausgaben 2018  Fr. 16'424.30 \n\n- Einnahmen 2018  Fr. 0.00 \n\n- Zins 2018  Fr.  109.60 \n\n= Kapital per 31.12.2018  Fr. 208'597.15 \n\n \n\nAus dem Fonds wurden insgesamt Fr. 16'424.30 für Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Ent-\n\nwicklung des Baufeldes B5 auf dem Areal des ESP Thun Nord entnommen. \n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation ein Be-\n\ntrag von Fr. 7'373 belastet. \n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte keine  \n\n• Austritte Barbara Frantzen Roth (per 30. September 2018) \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n155\n\n\n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n \nDie Abteilung StM hat im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parlamentarischer Vor-\nstösse mitgewirkt. Federführend war sie bei folgenden Berichten: \n \n\n• Interpellation I26/2017 betreffend Ausarbeitung der Planungen betreffend Arealerschliessungen \n\n• Postulat P12/2016 betreffend Aufhebung der restriktiven Bewilligungspraxis für Aussensitzplätze in \n\nGastwirtschaftsbetrieben in der Innenstadt \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimierung \n\nKommunikationsauftritt der \n\nStadt Thun \n\nFertigstellung des neuen CD-Manuals, Verabschiedung des neuen Corporate De-\n\nsigns und des Claims «Nur bleiben ist schöner» durch den Gemeinderat per  \n\n4. April 2018. \n\nWeiterführung regelmässiger \n\nTreffen mit Unternehmerinnen \n\nund Unternehmern im Rahmen \n\nvon „Dialog Rathaus“ \n\nDie Veranstaltung «Dialog Rathaus» wurde drei Mal durchgeführt. \n\nStärkung der Vereine In Absprache mit dem Stadtpräsidenten wurde auf die Reihe «Vitamin TH» infolge \n\nAustritts der Leiterin StM und aus Ressourcengründen verzichtet. \n\nSolarschiff Der Pilotbetrieb wurde zum zweiten Mal durchgeführt, mit einer Steigerung der Fre-\n\nquenz um 14,5 %. 2019 wird er in einen ordentlichen Betrieb überführt. \n\nInnenstadt Promotion Diverse Aktionen wurden im Berichtsjahr erfolgreich durchgeführt. \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimierung \n\nKommunikationsauftritt der \n\nStadt Thun \n\nEinführung des neuen CD-Manuals per 1. Juni 2019. \nMittelfristige Einführung eines nutzerorientierten, voll mobilefähigen Web-Auftritts. \nEtablierung der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen (Facebook, \nInstagram, Youtube, LinkedIn etc.). \n\nStadtmarketing Erarbeiten eines Konzeptes für das Stadtmarketing, abgleitet aus der Strategie \n\nStadtentwicklung und aus den neuen Legislaturzielen zwecks Festlegen klarer Mar-\n\nketingziele. \n\nInnenstadt Promotion Sitzbank-Aktion «Thun nimmt Platz» zur Attraktivierung der Thuner Innenstadt. \n\nFortführen bestehender Massnahmen wie Parkhaus-Jetons, Image-Kampagne etc. \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n156\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.9 Produktegruppe Stadtmarketing und  \nKommunikation \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'873'800 466'600 1'903'453 453'719 1'762'679 482'593 \n\nNettoaufwand 1'407'200  1'449'733  1'280'086  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 42'533 überschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 25'000 ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtmarketing und Kommunikation -17'000 \n\nStadtmarketing Mehraufwand aufgrund Marketingmassnahmen Verkehrszukunft (Gemein-\n\nderatsbeschluss vom Juni 2018). Durchgeführte Massnahmen waren u.a.: \n\nImagekampagne Shopping Innenstadt, Anstossaktion Obere Hauptgasse, \n\nShopping Promotion Mittelland, zusätzliche Sitzgelegenheiten Rathaus-\n\nplatz. \n\n-46'000 \n\nÜbrige Aufwand- und \n\nErtragskonten \n\nV.a. geringerer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien \n\n(Fr. 23'000) wegen Stellvakanz Leitung StM sowie nur teilweiser Beanspru-\n\nchung der budgetierten Aus- und Weiterbildungskosten. \n\n+29'000 \n\nTageskarten -26'000 \n\nEinnahmen Tages-\n\nkarten Gemeinde \n\nMinderertrag wegen tieferer Nachfrage aufgrund kontinuierlich zunehmen-\n\nder Marktbearbeitung der öV-Anbieter mit Sparbilletten. Die Zahl der durch \n\ndie Stadt angebotenen Tageskarten wird im Jahr 2019 überprüft. \n\n-28'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n157\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positionie-\n\nrung der Stadt Thun als at-\n\ntraktiver Wohn-, Arbeits-, \n\nShopping- und Erleb-\n\nnisstandort mit hoher Le-\n\nbensqualität  \n\nAktive Rolle der Abteilung \n\nStadtmarketing und Kom-\n\nmunikation im Beziehungs-\n\nsystem Politik, Wirtschaft, \n\nGesellschaft \n\nZufriedenheit der Bürger-\n\ninnen und Bürger und Un-\n\nternehmensleitenden mit \n\nden Dienstleistungen der \n\nAbteilung Stadtmarketing \n\nund Kommunikation \n\nAktive Unterstützung der \n\nIGT bei der Vermarktung \n\nder Innenstadt. StM lädt \n\nzum Austausch der Ak-\n\nteure im Wohnmarkt ein \n\n(Präsentation Wohnstrate-\n\ngie)  \n\nThun und die Region Thun \n\nals Wirtschaftsstandort \n\nschweizweit besser positio-\n\nnieren \n\nThun betreibt eine aktive \n\nWirtschaftspolitik alleine \n\nund gemeinsam mit Part-\n\nnerorganisationen wie \n\nbeco, WRT, Volkswirt-\n\nschaft Oberland \n\nPromotion einzelner Stand-\n\norte (z.B. Wirtschaftspark \n\nSchoren, ESP Thun Nord) \n\nPflege der bestehenden \n\nUnternehmungen \nÜberführung der Aktivitä-\n\nten per 1. Januar 2019 in \n\nden Wirtschaftsraum Thun, \n\ndessen Geschäftsstelle \n\nvom neuen Fachbereich \n\nWirtschaft (WIR) wahrge-\n\nnommen wird \n\nAktive und zielgerichtete \n\nKommunikation sicherstel-\n\nlen \n\nSchaffung und Pflege von \n\nPlattformen für den Wirt-\n\nschaftsstandort Thun \n\nGewinnung neuer Arbeits-\n\nplätze: Optimale Rahmen-\n\nbedingungen schaffen, da-\n\nmit die Ansiedlung neuer \n\nFirmen auf Thuner Ge-\n\nmeindegebiet stattfindet \n\nAnzahl Arbeitsplätze und \n\nAnzahl der Betriebe in den \n\nSektoren Industrie und \n\nDienstleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze ansie-\n\ndeln mind. im Gleichtakt \n\nmit dem Bevölkerungs-\n\nwachstum \n\nPflege der bestehenden \n\nArbeitsplätze der Unter-\n\nnehmungen, Unterstützung \n\nvon Erweiterungsvorhaben \n\nZunahme Steuersubstrat \n\njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- und \n\nKapitalsteuern unter Be-\n\nrücksichtigung von Kon-\n\njunkturlage und Steuerpoli-\n\ntik \n\nDie direkten Steuern der \n\njuristischen Personen (Ge-\n\nwinn- und Kapitalsteuern) \n\nliegen mit 14,2 Mio. Fran-\n\nken um 2,6 Mio. Franken \n\noder 22,5 % über dem \n\nBudgetwert 2018. Dieser \n\nMehrertrag ist v.a. auf \n\nSteuerausscheidungen aus \n\nfrüheren Abrechnungsjah-\n\nren zurückzuführen \n\nMehr Gäste kommen nach \n\nThun und übernachten vor \n\nOrt: Etablierung von Über-\n\nnachtungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\n\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\n\ntungsvereinbarung mit \n\nTTST): 104'000 pro Jahr \n\nErfüllt: Für 2018 wurden \n\n116'917 Logiernächte in \n\nHotels erhoben \n\nFörderung des städtischen \n\nTourismus mit einem quali-\n\ntativ hochstehenden und \n\nleistungsfähigen Angebot \n\nStärkung der Position der \n\nStadt Thun in der regiona-\n\nlen Tourismusförderung \n\nLeistungs- und Wirkungs-\n\nindikatoren bilden integrie-\n\nrende Bestandteile der je-\n\nweiligen Leistungsverein-\n\nbarungen \n\nStM leitet die Steuerungs-\n\ngruppe, welche die jährli-\n\nchen Massnahmenpläne \n\nmit TTST vereinbart \n\nFörderung von MICE \n\n(Meetings Incentives Con-\n\nventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit Thu-\n\nner Kongresslocations bei \n\nder Akquisition \n\nZunehmende Anzahl MICE \n\nin Thun \n\nRegelmässiger Austausch \n\nmit MICE-Locations \n\nUnterstützung bei der Ak-\n\nquise und Durchführung \n\nvon Anlässen \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n158\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZeit- und adressaten- \n\ngerechte Kommunikation \n\nder Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\n\nmitteilungen und Organisa-\n\ntion von Medienkonferen-\n\nzen \n\nPflege und Weiterentwick-\n\nlung Internet- und Intranet-\n\nAuftritt und neue Medien \n\nHohe Anzahl Medienmittei-\n\nlungen; Pflege Twitter-Ac-\n\ncount \n\nNutzung von ansprechen-\n\nden Informations- und \n\nKommunikationsformen \n\nund -mitteln \n\nRedaktion und Weiterent-\n\nwicklung von *thun!das \n\nMagazin \n\nStM fördert aktiv die quali-\n\ntative Weiterentwicklung \n\n(neue Bezeichnung ab \n\n2019: Thun-Magazin) \n\nUnterstützung der Kommu-\n\nnikation des Stadtpräsiden-\n\nten \n\nPositive Rückmeldungen \n\nvon Medienpartnern und  \n\n-nutzenden \n\nVorbereitung von gegen  \n\n100 Auftritten des Stadt-\n\npräsidenten \n\nSichtbare und wirkungs-\n\nvolle Dienstleistungen der \n\nAbteilung Stadtmarketing \n\nund Kommunikation  \n\ngegenüber internen und \n\nexternen Anspruchs- \n\ngruppen \n\nWissensvermittlung und \n\npartnerschaftliche Zusam-\n\nmenarbeit bezüglich städti-\n\nschem Marketing und \n\nKommunikation \n\nAnzahl und Qualität neu \n\ninitiierter und bestehender \n\nbetreuter Projekte und Auf-\n\ngaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv in ver-\n\nschiedensten neuen Pro-\n\njekten, intern und extern \n\nAktive Beteiligung an inter-\n\nnen und externen Anläs-\n\nsen und Projekten \n\nErfüllt \n\nVerkauf von SBB-Gemein-\n\ndetageskarten (gemäss \n\nLeistungsvertrag mit TTST) \n\nAbsatz der Tageskarten \n\nbei rund 90 % \n\nAktive Städtepartnerschaft \n\nmit Gabrovo \n\nRegelmässiger Austausch \n\nund Realisierung von Pro-\n\njekten \n\nJährlich mind. 1 Besuch \n\nund 1 Gegenbesuch von \n\nDelegationen Thun und \n\nGabrovo \n\n2018 war die Beauftragte \n\nfür die Städtepartnerschaft \n\nfür drei Arbeitsbesuche in \n\nGabrovo \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n159\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nAnfragen werden kompe-\n\ntent, vollständig und rasch \n\nbeantwortet \n\nQualität und Geschwindig-\n\nkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfolgen \n\ninnert 3 Arbeitstagen und \n\nwerden als hilfreich wahr-\n\ngenommen \n\nErfüllt \n\nDie Beziehungen der städ-\n\ntischen Behörden zur Wirt-\n\nschaft und deren Exponen-\n\nten werden als gut und ge-\n\ngenseitig nutzbringend \n\nempfunden \n\nPersönliche Beratung /  \n\nKontaktnahme \n\nAngebot Direktkontakte ist \n\nbekannt \n\nÜberführung der Aktivitä-\n\nten per 1. Januar 2019 in \n\nden neuen Fachbereich \n\nWirtschaft (WIR) \n\nZufriedenheit der Partner \n\nMind. 80 % positive Rück-\n\nmeldungen \n\nErfüllt: Der Wirtschaftsbe-\n\nauftragte steht laufend in \n\nKontakt mit den Stakehol-\n\ndern der regionalen Wirt-\n\nschaft \n\nKeine berechtigten Bean-\n\nstandungen \n\nAttraktive Steuerzahlende \n\nlangfristig binden  \n\n(natürliche und juristische \n\nPersonen) \n\nHarmonisierter Steuerer-\n\ntrag in Franken pro Kopf  \n\nAnnäherung an kantonalen \n\nMittelwert (Jahr 2016: \n\nStadt Thun CHF 2'421;  \n\nKantonsdurchschnitt  \n\nCHF 2'570) \n\nDie aktuellsten Werte (Jahr \n\n2017) lauten wie folgt:  \n\nStadt Thun CHF 2'594;  \n\nKantonsdurchschnitt  \n\nCHF 2'618 \n\nAbweichung Harmonisier-\n\nter Steuerertragsindex \n\n(HEI) der Stadt Thun zum \n\nkantonalen Mittelwert \n\nZielgrösse über 10 Jahre: \n\nReduktion der Abweichung \n\nauf max. 5 Prozent  \n\n(Jahr 2016: Abweichung \n\nvon 5,82 %) \n\nGemäss den Werten für \n\ndas Jahr 2017 beträgt die \n\nAbweichung 0,92 % \n\nPflege der Beziehung zu \n\nbestehenden Unterneh-\n\nmungen \n\nFirmenbesuche und Einla-\n\ndungen zu eigenen Anläs-\n\nsen ebenso wie gemein-\n\nsam mit Partnern (z. B. \n\nVolkswirtschaft Berner \n\nOberland, WRT, InnoBE) \n\nDurchführung von jährlich \n\nmind. 18 Firmenbesuchen \n\nund 6 Anlässen \n\nErfüllt im Jahre 2018. \n\nÜberführung der Aktivitä-\n\nten per 1. Januar 2019 in \n\nden neuen Fachbereich \n\nWirtschaft (WIR) \n\nAktuelle, proaktive und of-\n\nfene Kommunikation auf \n\nallen Ebenen. Die Öffent-\n\nlichkeit bzw. Bevölkerung \n\nund Medien sind über \n\nwichtige Entscheide der \n\nBehörden bzw. Angebote \n\nder Verwaltung informiert \n\nInformationsstand der \n\nKundschaft \nDie Medienstelle ist immer \n\n(Bürozeiten) erreichbar. \n\nKeine vermeidbaren Rück-\n\nfragen der Medien und Be-\n\ntroffenen \n\nErfüllt \nRückmeldungen der  \n\nRedaktionen \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer lebendi-\n\ngen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit City-\n\nOrganisation \n\nDurchführung von Promoti-\n\nonsanlässen gemeinsam \n\nmit IGT \n\nErfolgreiche Promotionsan-\n\nlässe: Obere Hauptgasse, \n\nParkjetons, Marketingmas-\n\nsnahmen Verkehrszukunft \n\nBegleitung von Vorhaben \n\nzur Attraktivierung der  \n\nInnenstadt \n\nVertretung in den Arbeits-\n\ngruppen «AG Anlässe» \n\nund «AG City» \n\nAktive Teilnahme in beiden \n\nGremien \n\nInitiierung und Begleitung \n\nvon Projekten \n\nStM hat Zusammenarbeit \n\nmit Berner Fachhoch-\n\nschule initiiert: Obere \n\nHauptgasse \n\nAkquisition und Pflege von \n\ntouristisch und wirtschaft-\n\nlich interessanten Anläs-\n\nsen und Kongressen (ge-\n\nmäss Leistungsverein-ba-\n\nrung mit TTST) \n\nAkquisition und Förderung \n\nvon wertschöpfungs- \n\nintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \n\nmind. 6 potenziellen neuen \n\nMICE \n\nFörderung und Begleitung \n\nvon neuen MICE in Thun \n\nerfolgt laufend, Schwer-\n\npunkt von TTST \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n160\n\n\n\n \n\nFortsetzung: \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen   (Fortsetzung) \n\nNeu- und Jungunterneh-\n\nmungsberatung: Nachfra-\n\ngen werden richtig erkannt \n\nund dafür geeignete Lö-\n\nsungen vorgeschlagen \n\nVermittlung und Zusam-\n\nmenarbeit mit Programmen \n\nwie z. B. «Innovations- \n\nberatung» \n\nJährlich mind. 6 persönli-\n\nche Austausche \n\nÜberführung der Aktivitä-\n\nten per 1. Januar 2019 in \n\nden neuen Fachbereich \n\nWirtschaft (WIR) \nProfessionelle Standortpro-\n\nmotion \n\nAufbau und Pflege von at-\n\ntraktiven Kommunikations-\n\nkanälen und -produkten \n\nBesucherzahlen, tagesak-\n\ntuelle Nachführung von \n\nelektronischen Promotions-\n\nPlattformen \n\nAktuelle, ansprechende \n\nPräsentationsunterlagen \n\nStandortpromotion hält \n\ndem Quervergleich mit an-\n\nderen Städten stand \n\nAktive Rolle in der Entwick-\n\nlung von Arealen mit wirt-\n\nschaftlichem Potenzial \n\nVertretung von Interessen \n\nder Wirtschaftsförderung \n\nnach aussen und nach  \n\ninnen \n\nÜbernahme der Geschäfts-\n\nstelle ESP Thun-Nord ab \n\nJahr 2017 \n\nÜbernahme erfolgreich per \n\n1. Januar 2017. Weiterfüh-\n\nrung im Jahre 2018 \n\nBegleitung des Projekts \n\nESP Thun-Bahnhof \n\nMitwirkung bei Projektsit-\n\nzungen \n\nMitarbeit in Ortsplanungs-\n\nrevision \n\nErfolgreicher Einsitz in di-\n\nversen Projektgruppen und \n\nGremien \n\nBegleitung von Investiti-\n\nonsvorhaben \n\nÜbernahme erfolgreich per \n\n1. Januar 2017. Weiterfüh-\n\nrung im Jahre 2018 \n\nDie Kommunikation erfolgt \n\nrasch, klar, transparent \n\nund glaubwürdig \n\nMedieninhalte  \n\n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen sowie \n\nergänzende Unterlagen zu \n\nallen relevanten Geschäf-\n\nten/ Dienstleistungen \n\nTotal 187 Medienmitteilun-\n\ngen (Hauptschwerpunkt: \n\nBau / Verkehr) wurden er-\n\nstellt \nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informationsstand \n\nauf der Website \n\nDie Inhalte auf der Website \n\nsind kurz nach der Veröf-\n\nfentlichung abrufbar und \n\naktuell \n\nAdressatengerechte Aus-\n\nwahl und entsprechender \n\nEinsatz der Kommunikati-\n\nonsmittel (Medienmitteilun-\n\ngen, Website, «thun! das \n\nmagazin», Twitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftsförderung ge-\n\nmeinsam mit beco und an-\n\nderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch  \n\nPartner \n\nErzielung eines Mehrwer-\n\ntes für alle beteiligten Part-\n\nner \n\nÜberführung der Aktivitä-\n\nten per 1. Januar 2019 in \n\nden Wirtschaftsraum Thun, \n\ndessen Geschäftsstelle \n\nvom neuen Fachbereich \n\nWirtschaft (WIR) wahrge-\n\nnommen wird \n\nVerkauf von SBB-Gemein-\n\ndetageskarten (gemäss \n\nLeistungsvereinbarung mit \n\nTTST) \n\nAuslastung der Tageskar-\n\nten \n\nMindestens kostende-\n\nckende Verkaufszahlen \n\nAbsatz und Umsatz SBB-\n\nTageskarten zugunsten \n\nEinwohnern sind zufrieden-\n\nstellend \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n161\n\n\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n162\n\n\n\n \n\n \nDIREKTION BAU UND \nLIEGENSCHAFTEN \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n2.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \n\n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n \n2.3  Amt für Stadtliegenschaften:  \n\nZentrale Dienste \n \n2.4  Stadtgrün \n\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n2.6  Abwasseranlagen \n\n2.7  Abfallbeseitigung \n\n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n163\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n164\n\n\n\n \n\n Konrad Hädener \n \nRückblick des Direktionsvorstehers \n\nNeubau Krematorium – Die Ausführungsarbeiten haben im Oktober 2018 begonnen: Am 5. Oktober \n2018 wurde mit dem Spatenstich der Baubeginn des Krematoriums Thun-Schoren lanciert. Realisiert wird \ndas Projekt des Zürcher Planungsteams Markus Schietsch Architekten GmbH und Schmid \nLandschaftsarchitekten GmbH, das im Jahr 2015 als Sieger aus dem Architekturwettbewerb hervor-\ngegangen ist. Der Neubau ersetzt das 43-jährige Krematorium Thun beim Stadtfriedhof, welches die \nVorgaben der nationalen Luftreinhalte-Verordnung nicht mehr erfüllt und an seine Kapazitätsgrenzen \ngestossen ist. Eine angemessene Sakralität des Neubaus ermöglicht es den Angehörigen, pietätvoll von \nden Verstorbenen Abschied zu nehmen. Der Neubau in Thun-Schoren wird die Voraussetzungen für einen \nzeitgemässen Krematoriumsbetrieb schaffen. Bereits im Oktober begann die beauftragte Unternehmung \nmit der Bauplatzinstallation und den notwendigen Vorbereitungsarbeiten. Nach dem Spatenstich wurden \nBodenschichten abgetragen. Diese Arbeiten erfolgten im Beisein des Archäologischen Dienstes des \nKantons Bern. Der sachgerechte Umgang mit der vorhandenen Kulturerde wurde sichergestellt. Nach der \nErstellung einer Baupiste wurde ab November die Baugrube für den Neubau ausgehoben. Anschliessend \nwurde mit den Rohbauarbeiten anfangs Dezember 2018 gestartet. Läuft alles nach Plan, ist der Rohbau \nbis Ende 2019 fertiggestellt. Danach folgt der Innenausbau. Die Inbetriebnahme des Krematoriums ist auf \nEnde 2020 vorgesehen. \n \nEissportzentrum Grabengut – Ein Schritt weiter in Richtung Sanierung: Das Sanierungsprojekt des \nEissportzentrums im Grabengut schreitet weiter voran. Ziel ist es, die Kunsteisbahn und die Curlinghalle \nzu einem zeitgemässen, attraktiven und identitätsstiftenden Eissportzentrum für alle zusammenzuführen. \nIm städtischen Sportleitbild ist festgehalten, dass der Bevölkerung und den Sportvereinen ein \nausreichendes und zeitgemässes Angebot an Sportanlagen und Bewegungsräumen zur Verfügung gestellt \nwerden soll. 2011 fiel der politische Entscheid, am Standort Grabengut festzuhalten. Anfang 2018 ging das \nProjekt «Polo» des Planerteams rund um das Luzerner Architekturbüro Marques als Sieger aus dem \nArchitekturwettbewerb hervor. Das Projekt «Polo» sieht einen modularen Aus- bzw. Umbau des \nEissportzentrums vor. Dies lässt es der Stadt offen, wie weit die Anlage ausgebaut und saniert werden soll. \nDer Gemeinderat und alle Projektbeteiligten haben sich für die Variante 1 ausgesprochen, da diese den \nstädtischen Bedürfnissen und Möglichkeiten am besten entspricht. Die Variante 1 stellt sicher, dass der \nBetrieb zukunftsorientiert, effizient und mit hohem Freizeitwert weitergeführt werden kann, ohne einen \nallfälligen späteren Ausbau zu verunmöglichen. Die Realisierung dringend fehlender Räume wie \nbeispielsweise geschlechtergetrennte Garderoben, Lager und Aufenthaltsräume ist gesichert. Das \nRaumangebot ist gut abgestimmt und betriebliche Synergien wurden berücksichtigt. Der Stadtrat hat im \nSeptember 2018 den Planungs- und Projektierungskredit von 374'000 Franken genehmigt. Der Terminplan \nsieht vor, dass das Vorprojekt, die Überbauungsordnung und die Projektierung bis Ende Jahr 2020 \nabgeschlossen sind. Damit werden die planrechtlichen Auflagen der Zone mit Planungspflicht erfüllt und \ndas Bauprojekt für das Baugesuch sowie die Kreditgenehmigung vorbereitet. Im Jahr 2021 soll der \nAusführungskredit beantragt werden (je nach Anteil Investition in der Kompetenz des Stadtrates oder \nVolkes). Nach erfolgten Umbauarbeiten kann in der Saison 2023/2024 der Betrieb des Eissportzentrums \nGrabengut aufgenommen werden. \n \nStrandbad Thun – Die Sanierungsarbeiten gehen weiter: Die zweite der drei Bauetappen umfasst das \ngrösste Bauvolumen. Aufgrund der beanspruchten längeren Bauzeit musste die Badesaison im September \nzwei Wochen früher als üblich beendet werden. Diese anspruchsvolle Bauetappe umfasst den Rückbau \ndes Zentraltraktes, den Neubau der gesamten Bädertechnik inklusive Leitungen und Ausgleichsbecken \nsowie die Sanierung, Erneuerung und Ergänzung der in Chromstahl ausgekleideten Schwimmbecken. \nÖstlich des Techniktraktes werden zusätzliche Toiletten gebaut, die nah an den Schwimmbecken \nangeordnet sind. Anstelle der heutigen Kanalrutsche entsteht eine neue attraktive Breitwellenrutsche und \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n165\n\n\n\n \n\ndie Beckenumgebung wird mit Holzliegeflächen ergänzt. Das zur Verfügung stehende Zeitfenster ist für die \nBaufachleute eine grosse Herausforderung, bei der die lange Schönwetterperiode hilfreich war.  \n \nSchloss Schadau – Die Neueröffnung «Tage der offenen Tür» findet am Wochenende 1./2. Juni 2019 \nstatt: Die Sanierungsarbeiten des denkmalgeschützten Schlosses Schadau laufen seit Februar 2018 auf \nHochtouren. Die Installation der neuen Haustechnik sowie die Innensanierung der wertvollen historischen \nOberflächen fordern die planenden und ausführenden Fachleute stark. Diese höchst anspruchsvollen \nArbeiten in der historischen Bausubstanz bedingen vielfältige Fachkompetenzen und eine grosse \nFlexibilität. Dank der guten Zusammenarbeit mit der Kantonalen Denkmalpflege sowie äusserst motivierten \nund kooperationsbereiten Unternehmungen freut sich die Bauherrschaft auf die Eröffnungsfeier vom 31. \nMai 2019. Die Neupositionierung des Gastro- und Hotelbetriebes Schloss Schadau kann von der Thuner \nBevölkerung und Gästen aus dem In- und Ausland ab dem 1. Juni 2019 erlebt werden. \n\n \nStadt Thun ist Pionierin - Elektrokehrichtwagen lautlos in den Strassen von Thun: Am 23. März 2018 \nnahm die Abfallbeseitigung ihr neues, elektrisch betriebenes Kehrichtfahrzeug in Betrieb. Beim Fahrzeug \nhandelt es sich um einen von vier Prototypen eines Schweizer Unternehmens. Mit der Anschaffung im Wert \nvon 920'000 Franken können sowohl Lärm- wie auch Schadstoffemissionen praktisch vermieden werden. \nIm Betrieb ist das Fahrzeug günstiger als herkömmliche Kehrichtfahrzeuge. In der Kommunikation rund um \ndas Fahrzeug wurde auf den Energiekreislauf im Kehricht hingewiesen. Die wichtigsten Partner in diesem \nKreislauf (Energie Thun AG und AVAG) unterstützen das Projekt finanziell. Die Stadt Thun hat für ihren \nMut und die Innovation in Beschaffung und Kommunikation einen Innovationspreis gewonnen, der erstmals \ndurch eine Organisation des Städteverbandes verliehen wurde. Das nationale und internationale Interesse \nam Fahrzeug ist enorm gross. Chauffeure und Kehrichtbelader, die täglich mit dem Fahrzeug arbeiten, sind \nbegeistert vom «Futuricum»-Kehrichtlastwagen. \n \nBerntorplatz – Werkleitungsarbeiten: Die Werkleitungsarbeiten am Berntorplatz, als Vorbereitung für \nden Kreiselbau im Jahr 2019, konnten gegen das Jahresende 2018 abgeschlossen werden. \nVerzögerungen hatten sich zuvor durch Funde alter Stadtmauern sowie einzelne Sommerunwetter mit \nFlutungen der Baugruben ergeben. Zusammen mit den Baustellen am Lauitorstutz (Kanton) sowie dem \nBau des neuen Kreisels beim Schlossbergparking (Parkhaus Thun AG) ergaben sich massive \nVerkehrseinschränkungen mit grossräumigen Umfahrungen. Die kleinräumige Planung der \nVerkehrsführung auf dem Berntorplatz, die Verkehrsführungen, Wegweisungen, Signalisationen und der \nEinsatz von Verkehrsdiensten in der Stadt Thun sowie auf den angrenzenden Verkehrsachsen waren \ninsgesamt sehr aufwändig. Trotz teilweise groben Einschränkungen und Umleitungen funktionierte der \nVerkehr einigermassen und kam nicht zum Erliegen.  \n \nParkplatzaufhebung – Einführung der Fussgängerzone: Am 15. Februar 2018 wurden die Verkehrs-\nmassnahmen zur Aufhebung der oberirdischen Innenstadt-Parkplätze im Amtsanzeiger publiziert. \nDagegen gingen verschiedene Beschwerden ein, die infolge «Sprungrekurses» beim Regierungsstatt-\nhalteramt zu behandeln sind. Die Beschwerdeverfahren wurden sistiert, damit eine Begleitgruppe \nausreichend Zeit erhielt, um eine einvernehmliche Lösung zu suchen. Diese Lösung wurde in der Schaffung \neiner grossen Fussgängerzone in der Innenstadt (Bälliz) sowie der Altstadt (Obere Hauptgasse und \nRathausplatz) gefunden und vom Gemeinderat am 17. Oktober 2018 so beschlossen. Die Einführung \nerfolgte am Montag, 12. November 2018. Auch gegen diese am 8. November 2018 publizierte \nVerkehrsmassnahme Fussgängerzone gingen Beschwerden ein.  \n \nSträttligenstrasse/Moosweg – Erstellung eines Kreisels: Im Januar 2018 konnte das Baugesuch \nzusammen mit der UeO-Änderung eingereicht werden. Dagegen gingen keine Einsprachen ein. Der \nGesamtbauentscheid lag per 19. Juli 2018 vor. Mitte August 2018 wurde mit dem Bau begonnen. Der \nKreisel konnte vollumfänglich im Dezember 2018 in Betrieb genommen werden.  \n \nParkleitsystem (PLS): Die aufwändigen Vorarbeiten konnten im Jahr 2018 durch die Produktion der \ndynamischen Anzeigetafeln (LED-Panels) sowie deren Montage an den definitiven Standorten \nabgeschlossen werden. Die Inbetriebnahme aller LED-Panels erfolgte auf die Eröffnung des \nSchlossbergparkings am Montag, 12. November 2018. Anschliessend folgte das Fein-Tuning der Inhalte \nund Darstellung vor Ort. Parallel dazu wurden verschiedene Anzeigeszenarien für Anlässe (z.B. \nPark&Ride, Fasnacht) oder Ereignisse (z.B. Baustellenumleitungen, Sperrungen) für jede einzelne Tafel \nvorbereitet. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n166\n\n\n\n \n\n \nAMT FÜR \nSTADTLIEGENSCHAFTEN \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n2.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \n\n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n2.3  Amt für Stadtliegenschaften: \nZentrale Dienste \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n167\n\n\n\n \n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 130'500 127'000 131'012 129'319 130'543 130'290 \n\nNettoaufwand 3'500  1'693  253  \n\nDirektionssekretariat B+L 3'500 0 5'299 3'606 253 0 \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt (SF) 127'000 127'000 125'713 125'713 130'290 130'290 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 1'808 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Aufwandüberschuss von \n\nFr. 56'181.30 ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2018 beträgt Fr. 1'767'632.40 \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) resultiert beim Direktionssekretariat B+L eine Entnahme von Fr. 3'606. \n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n168\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind sechzehn Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: neun \n\nEinheiten) zu verzeichnen. Wegen Sanierungsarbeiten können einige Wohnungen nicht vermietet \n\nwerden. \n\n• Drei Leerstände befinden sich an der Langestrasse 53. Das Gebäude weisst einen hohen \n\nUnterhaltsbedarf auf und dient als Landreserve für den geplanten Ausbau der Schulanlage Lerchenfeld. \n\n• Elf der Leerstände betreffen die Liegenschaften am Jäger- und Schützenweg. Diese können teilweise \n\naus mietrechtlichen Gründen ohne Sanierung nicht mehr vermietet werden. Ein Neubau ist \n\nvoraussichtlich ab dem Jahr 2023 geplant. Bei einem Leerstand von über 50 % der Wohnungen/pro \n\nGebäude, ist das Amt für Stadtliegenschaften durch einen Gemeinderatsbeschluss angehalten, die \n\nbetroffene Liegenschaft abzubrechen.  \n\n• Im Jahre 2018 wurde mit 57 privaten Baurechtnehmern Nachträge abgeschlossen. Die Nachträge \n\nstützen sich auf den Pilotprozess und den daraus erfolgten Entscheid des Obergerichts des Kantons \n\nBern vom 23. Februar 2016. In allen Fällen wurde der Passus des Baurechtsvertrages abgeändert.  \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als \n\nMutationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften (AfS) hat bei der Hauswartschaft einen Ferien-, Überzeitsaldo von \n\n1'681 Stunden (Vorjahr 1'749). Im Jahr 2018 besteht weiterhin eine Langzeiterkrankung, welche bei den \n\nStellvertretungsstunden einen Mehraufwand von Fr. 35'600 mit sich bringt.  \n\n• Zwei Lernende (Fachmann Betriebsunterhalt) der Schulanlage Gotthelf und der Sportanlage Lachen \n\nhaben die Abschlussprüfung erfolgreich absolviert. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das AfS arbeitet seit Jahren ohne Fachapplikation im Facilitybereich. Die CAFM Lösung «CAMPOS» \n\ndient dem Immobilienmanagement (Portfoliomanagement, Facility Management sowie dem \n\nBaumanagement) zur ganzheitlichen Erfassung sämtlicher Immobilien. Die Fachapplikation unterstützt \n\nvisuelles Arbeiten und kann Beteiligte wie Interessierte, intern und extern über ein innovatives Web-\n\nPortal vernetzen. Die durchdachten Werkzeuge der CAFM-Lösung sind für die Festlegung der Strategie, \n\nfür das infrastrukturelle-, technische- und kaufmännische Gebäudemanagement hilfreich. Das \n\nFlächenmanagement sowie die Instandhaltung tragen zur Optimierung der Bewirtschaftung und der \n\nSenkung der Betriebskosten in den städtischen Liegenschaften bei. Die Einführung von «CAMPOS» ist \n\nin mehreren Phasen geplant. In erster Priorität werden sämtliche Gebäudepläne im System \n\naufgenommen und mit den notwendigen Angaben zu den jeweiligen Belegungen und deren \n\nVerrechnungen versehen. Anschliessend wird die Verwaltung des Servicemanagements, des \n\nReinigungskonzeptes, die elektronische Auftragserteilung der wiederkehrenden Inspektionen und viele \n\nandere Themen implementiert. Im Frühling 2018 wurde mit der Einführung der Fachapplikation \n\ngestartet. \n\n• Mit der Einführung der Fachapplikation «AbaImmo» (vollintegrierte Softwarelösung mit \n\nStandardschnittstellen zu ABACUS und Nest) konnte die nicht integrierte Software «Immovision» \n\nabgelöst werden. Sämtliche Daten für die laufende Immobilienverwaltung sowie die Anlagewerte \n\nwurden per 1. Januar 2018 übernommen. Das Tagesgeschäft der Immobilienverwaltung mit den \n\nSchwerpunkten des Vertragsmanagements, der Immobilienbuchhaltung sowie der Führung der \n\nLiegenschafts-Stammdaten über «AbaImmo» wurde eingeführt. Ab April 2018 startete die Übernahme \n\nsämtlicher Daten für die Heiz- und Nebenkostenabrechnungen. Die erstmalig erstellte Heiz- und \n\nNebenkostenabrechnung an die Mieterschaft erfolgte ohne grössere Probleme und termingerecht. Im \n\nvierten Quartal 2018 konnte bereits mit dem Ausbau der Fachapplikation gestartet werden. Sämtliche \n\nBaurechtsverträge wurden ins System aufgenommen, in der zweiten Januarwoche 2019 ist die \n\nVerrechnung der Baurechtszinse vorgesehen. Zusätzliche Programmierungen für die automatische \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n169\n\n\n\n \n\nErstellung von diversen Vertragsarten und Auswertungen werden die Arbeit der Bewirtschafter \n\nerleichtern. Die Einführung des Projektes wird in der ersten Jahreshälfte 2019 abgeschlossen sein. In \n\nden Folgejahren 2019/2020 werden weitere Ausbauarbeiten in der Fachapplikation folgen. \n\n• Das AfS hat beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'662 Stunden (Vorjahr \n\n2'318). Die Langzeiterkrankung eines Projektleiters im Baumanagent endete in der ersten Jahreshälfte. \n\nDiese Situation bringt im Jahr 2018 einen Mehraufwand der Personalkosten von rund Fr. 15'000 (inkl. \n\nArbeitgeberbeiträge) mit sich. Die Lohnkostenanteile für die Projekte Einführung AbaImmo, Einführung \n\nCAMPOS sowie der OPR belaufen sich im Jahr 2018 auf Fr. 27'800 (inkl. Arbeitgeberbeiträge). \n\n• Aufgrund der zahlreichen amtsinternen und städtischen Projekte sowie dem grossen aufgestauten \n\nUnterhalt, ist nicht davon auszugehen, dass sich die angespannte Ressourcenfrage im AfS lösen lässt. \n\nNur dank grossem Engagement und der Flexibilität der Mitarbeitenden im AfS kann der Arbeitsmenge \n\neinigermassen begegnet werden. Dieser Zustand birgt allerdings das Risiko, dass die wichtigen \n\nArbeiten im Tagesgeschäft leiden, Zusatzkosten entstehen und die Kundenzufriedenheit abnehmen \n\nwird. \n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim AfS gesamthaft ein Betrag von Fr. 16'953 gutgeschrieben. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Peter Froidevaux, Projektleiter Baumanagement \nCornelia Pulfer, Objektbewirtschafterin Facility Management KGM \nRoland Trachsel, Portfoliomanager PFM \nPatrick Semeraro, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nThierry Wölfli, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n \n \n\n• Eintritte Claudia Cermann, Projektleiterin Baumanagement \nDaniel Spalinger, Portfoliomanager PFM \nJoël Nyffeler, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nMaio Yuri, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 23/2017 betreffend baulicher Unterhalt der Stadt Thun \n\n• Interpellation I 27/2017 betreffend Entwicklung der «Schulräume» \n\n• Interpellation I 3/2018 betreffend gemeinnützigem Wohnungsbau \n\n• Postulat P 8/2018 betreffend eine echte Minimalvariante des Bauvorhabens «Grabengut» \n\n• Interpellation I 10/2018 zur Zukunft des RAZ Allmendingen: Oberirdische WK für \nZivilschutzangehörige? \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n170\n\n\n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2018 konnte gegenüber dem \nAufgaben- und Finanzplan (AFP) 2018 bis 2021 zu 72 % erreicht werden. Die \nAbweichung ist im Jahr 2018 aufgrund der Verschiebung des Sanierungsprojektes der \n«Siedlung Neufeld» in die Jahre 2018 bis 2020 erfolgt. \n\nBerntorschule Die Ausführungsarbeiten der Fassadensanierung bei der Berntorschule wurden bereits \nim Herbst 2017 umgesetzt und das Gesamtprojekt mit der Anpassung der direkten \nUmgebungsfläche zum Gebäude wurden im Frühling 2018 abgeschlossen. \n\nAlpenrösli Die Fassadensanierung des Alpenrösli an der Allmendstrasse konnte im Herbst 2018 \nabgeschlossen werden. \n\nSchloss Bellerive Die Umbauarbeiten (neue Küche Musikschule) wurden im Frühling 2018 abgeschlossen. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nKindergarten Obermatt Die Sanierungsarbeiten des Kindergartens Obermatt wurden termingerecht in den \nHerbstferien 2018 abgeschlossen und die neuen Räumlichkeiten konnten nach den \nSchulferien durch die Kinder bezogen werden. \n\nAllmendstrasse 73 (RAZ) Die Bauarbeiten konnten abgeschlossen werden. Im Herbst 2018 erfolgte die Abnahme \ndes neuen geschützten Führungsstandortes durch das Bundesamt für \nBevölkerungsschutz. \n\nGebäude Baranoff Die Ausführungsarbeiten für die Sanierung des Baranoff Gebäudes wurden \ntermingerecht abgeschlossen und das Kompetenzzentrum Integration Thun Oberland \n(KIO) konnte im Sommer 2018 die Räumlichkeiten beziehen. \n\nSchubertstrasse 10 Die Räumlichkeiten für die Primarschule an der Schubertstrasse wurden fertiggestellt \nund der Schulbetrieb konnte im November 2018 aufgenommen werden. \n\nSchulhaus Obermatt Die Sanierung des Sportplatzes (Roter Platz) bei der Schulanlage Obermatt wurde im \nHerbst 2018 abgeschlossen. \n\nSchulhaus Länggasse Die Sanierung des Sportplatzes (Roter Platz) bei der Schulanlage Länggasse wurde im \nHerbst 2018 abgeschlossen. \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n171\n\n\n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nObere Hauptgasse 74 Nach der Verzögerung durch eine Mietererstreckung starten die Sanierungsarbeiten im \n\nJanuar 2019 und werden voraussichtlich Ende 2019 abgeschlossen. \n\nZielhangsanierung in der \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\nDie Zielhangsanierung verzögert sich weiter, da der Start der Ausführungsarbeiten vom \nResultat des Projektes «Altlastensanierung Auffüllmaterial Boden» abhängig ist. Weitere \nUntersuchungen (Grundwasser) im Auftrag des kant. Amtes für Wasser und Abfall (AWA) \nmüssen ausgelöst und im Jahr 2019 vorgenommen werden. Durch diese Verzögerung \nkann mit den Sanierungsarbeiten frühestens im Jahr 2020 begonnen werden.  \n\nBonstettengut Der Verpflichtungskredit für die Ausführungsarbeiten wurde am 19. Januar 2018 durch \nden Stadtrat bewilligt. Die Umsetzungsarbeiten des Masterplanes im Bonstettenpark \nerfolgten ab Herbst/Winter 2018 in mehreren Etappen. \nDie erste Etappe konnte im Winter 2018 mit der Realisierung des Seezuganges gestartet \nwerden. Die Grenze von Spielplatz zum Park wurde geöffnet und pünktlich auf die \nBadesaison wurden die Liegewiesen für den Sommer bereitgestellt. \nDie nächste Etappe startet im Winter 2019 und beinhalten die Aufwertung und Freilegung \ndes Kanals im Park sowie die Erstellung der Kiesinsel beim alten Standort des \nSpielplatzes. Das Projekt kann voraussichtlich im Frühling/Sommer 2020 abgeschlossen \nwerden.  \n\nSiedlung Neufeld Die Planungs- und Projektierungsarbeiten der Gesamtsanierung für die Siedlung Neufeld \nerfolgten im Verlaufe des Jahres 2018. Der Ausführungskredit wird im Sommer 2019 zur \nGenehmigung vorgelegt und anschliessend beginnen die Sanierungsarbeiten. \n\nEngelhaus, \n\nFreienhofgasse 1 \n\nBei der Freienhofgasse 1 wurde eine Machbarkeit und eine statische Untersuchung \nvorgenommen. Der Bericht zeigt auf, dass im Gegensatz zur Oberen Hauptgasse 74 \nkeine Verbesserungen an den Fundamenten des Gebäudes vorgenommen werden \nmüssen. Durch diese Untersuchungen haben sich die Planungs- und \nProjektierungsarbeiten verzögert und verschieben sich ins Jahr 2019. Mit den \nAusführungsarbeiten kann frühestens im Jahr 2020 begonnen werden.  \n\nAegerten 35 Die Planungs- und Projektierungsarbeiten sind abgeschlossen. Mit den \nAusführungsarbeiten konnte im September 2018 gestartet werden. Aufgrund schlechter \nWitterung während der Fassadensanierung können die Arbeiten nicht wie geplant, im \nFebruar 2019, sondern erst auf März/April 2019 abgeschlossen werden. \n\nWohlhausenweg Die Planungs- und Projektierungsarbeiten für die Sanierung der Pensionskassen \nLiegenschaft am Wohlhausenweg wurden im Jahr 2018 abgeschlossen. Im April 2019 \nstarten die Ausführungsarbeiten. Die Gebäudesanierung wird Ende 2019 und die \nUmgebungsarbeiten Ende Februar 2020 abgeschlossen sein. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nThunerhof Im Rahmen der Verwaltungsraumplanung konnte das Bauprojekt erarbeitet werden. \nNach der Kreditgenehmigung und erteilter Baubewilligung können die Umsetzungs-\narbeiten voraussichtlich im Herbst/Winter 2019 erfolgen. \nDie Projektierungsarbeiten für den Umbau und die Aufwertung der Eingangshalle wurden \nim Herbst 2018 abgeschlossen. Die Ausführungsarbeiten - die Aufwertung und \nVerschiebung des Empfangs und die historische Sanierung der Eingangshalle - werden \nvom Februar bis Juli 2019 realisiert. \n\nGwattstrasse 115 +117 Die Planung und Projektierung für die Sanierungsarbeiten und den Ersatz der Heizung \nsowie der Start der Ausführungsarbeiten sind im Jahr 2019 geplant und dauern \nvoraussichtlich bis 2020. \n\nIndustriestrasse 2 Für die Erweiterung des Verwaltungsstandortes an der Industriestrasse 2 laufen die \nersten Projektierungsarbeiten. Im ersten Quartal 2020 ist geplant, den Ausführungskredit \ndem Stimmvolk zu unterbreiten. \n\nKindergarten \n\nBleichestrasse \n\nAn der Bleichestrasse 6 wurde eine Liegenschaft für einen zusätzlichen Kindergarten \nerworben. Die Machbarkeitsstudie ist abgeschlossen und im Mai 2019 werden die Kosten \ndem Stadtrat zur Genehmigung vorgelegt. Es ist geplant den Kindergarten auf Beginn \ndes Schuljahres 2021 zu eröffnen.  \n\nSchulhaus Lerchenfeld Im Jahr 2018 wurde die Auslagerung der Hauswartswohnung und die entsprechende \nErweiterung (Musikzimmer) abgeschlossen. Im Jahr 2019 wird die Auslagerung des \nQuartierzentrums (JQL) geprüft sowie das Raumprogramm der Schule Lerchenfeld \nüberarbeitet. \n\nSchulhaus Schönau Im Jahr 2019 ist eine Machbarkeitsstudie für die Sanierung sowie den Einbau einer \nTagesschule geplant. \n\nSchulhaus Seefeld Im Jahr 2019 wird das Raumprogramm für die künftige Schule Seefeld überarbeitet. \nEine Letter of intent (Übernahme Liegenschaft Gymnasium Seefeld) soll mit dem Amt für \nGrundstücke und Gebäude des Kantons Bern abgeschlossen werden. \n\nDoppelkindergarten \n\nSeefeld \n\nDer Projektwettbewerb für einen neuen Doppelkinderkarten wird im Jahr 2019 \nabgeschlossen.  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n172\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n2.1 Produktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 8'368'900 11'665'000 6'440'115 9'980'767 6'880'768 10'357'473 \n\nNettoertrag  3'296'100  3'540'652  3'476'705 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um Fr. 244'552 überschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen -18'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nFür das Jahr 2018 waren Ausgaben von Fr. 960'000 für das Projekt \n\n«Sanierung Siedlung Neufeld» geplant. Diese Kosten fallen erst ab dem Jahr \n\n2019 und folgende an. \n\nZusätzlich nicht budgetierte Ausgaben Fr. 107’000 für die Behebung/ \n\nInstandstellung der Hagelschäden aus dem Vorjahr (Unwetter vom 31. Mai \n\n2017). \n\nDie restlichen Abweichungen (Fr. 87'000) sind auf mehrere, kleinere \n\nVerschiebungen in einzelnen Liegenschaften und Projekten zurückzuführen. \n\n+1'154'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nSF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften \n\nFinanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulicher Unterhalt). \n-1'154'000 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse -49'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nDer Mehraufwand ist durch die zeitliche Verschiebung der Sanierungen der \n\nKanalleitungen entstanden. Die Sanierung war im Budget 2017 eingestellt \n\nund konnte aus Ressourcengründen erst im Jahr 2018 realisiert werden. \n\n-89'000 \n\nAnteil \n\nSchweizerische \n\nPost \n\nWegen der höheren Unterhaltskosten (siehe Begründung oben) resultiert \n\neine geringere Rückerstattung an die Schweizerische Post (sie ist zu 50 % \n\nMiteigentümerin dieser Liegenschaften). \n\n+37'000 \n\nCampagne Bellerive – Bonstettengut Thun +96'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nMinderaufwand, weil die Kosten des Projektes «Umsetzung Massnahmen \n\nMasterplan Ausführung» im neu eröffneten Konto «Massnahmen Masterplan \n\nAusführung» verbucht sind (Begründung siehe unten). \n\n+160'000 \n\nMassnahmen \n\nMasterplan \n\nAusführung \n\nNicht budgetierter Mehraufwand wegen Verbuchung aller projektbezogenen \n\nAufwändungen auf diesem neuen Konto. Der Aufwand war budgetiert im \n\nallgemeinen Konto «Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt». \n\n-112'000 \n\nKantonsbeitrag \n\nMasterplan \n\nNicht budgetierter Mehrertrag für Ausführung (Fr. 96'000) bzw. Planung/ \n\nProjektierung (Fr. 32'000) wegen Verbuchung in den neu eröffneten Konten \n\nund projektbezogenen Konto «Kantonsbetrag Masterplan Projektierung bzw. \n\nAusführung». \n\n+128'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen  \n\nDer Minderertrag begründet sich durch die Gutschrift des Kantonsbeitrages \n\nzugunsten des Projektes «Umsetzung Massnahmen Masterplan» auf den \n\nspezifisch dafür eröffneten Ertragskonto (Begründung siehe oben). \n\n-89'000 \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n173\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen +215'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nSF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nHöhere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften \n\nFinanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulicher Unterhalt). \n\n+268'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nMehraufwand durch zeitliche Verschiebungen bei den Projekten \n\n«Teilsanierung Berntorschule» und «Sanierung Aegerten Uetendorf».  \n\nDie restlichen Abweichungen sind auf mehrere, kleinere Verschiebungen in \n\neinzelnen Liegenschaften und Projekten zurückzuführen. \n\n-268'000 \n\nVerrechnete Zinsen Tiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, \n\nFinanzen (Zinssatz budgetiert mit 0,25 %; effektiv belastet wurden 0,05 %). \n\n+246'000 \n\nBaurechtszinsen Minderertrag wegen wiederkehrend tiefen Zinsniveaus (Hypothekarzinssatz \n\nbudgetiert mit 1,42 %; effektiv belastet wurde im Jahr 2018 ein durch-\n\nschnittlicher Hypothekarzinssatz von 1,36 %). \n\n-155'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen (AfS) \n\n \n\nUngeplante Einnahmen des Lotteriefonds für die Bauprojekte «Sanierung \n\nVorplätze Allmendstrasse 8 -16» und «Sanierungsprojekte Allmendstrasse \n\n16». \n\n+96'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Tieferer Umsatz als budgetiert: -885'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nLiegenschaften \n\nFinanzvermögen  \n\nDer Minderaufwand begründet sich wie folgt: Projekt «Sanierung Siedlung \n\nNeufeld» wurde mit Fr. 960'000 geplant. Diese Kosten fallen erst ab dem \n\nJahr 2019 und folgende an. \n\nDie restlichen Abweichungen sind auf mehrere, kleinere Verschiebungen in \n\neinzelnen Liegenschaften und Projekten zurückzuführen. \n\n+885'000 \n\nSpeisung \n\nSpezialfinanzierung \n\nWerterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nDie jährliche Dotation der Spezialfinanzierung wird entgegen dem \n\nBudgetwert (Fr. 964'600, d.h. 1 % des aktuellen Gebäudeversicherungs-\n\nwertes) auf Fr. 1'929'071 erhöht (d.h. maximal mögliche Einlage von 2 %) \n\n=> vorbehältlich Zustimmung Stadtrat am 6. Juni 2019.  \n\n+965'000 \n\nEntnahme \n\nSpezialfinanzierung \n\nWerterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nDer Differenzbetrag ergibt sich aus oben beschriebenen zwei Sachverhalten \n\n(Verrechnete Kosten von Fr. 885'000 bzw. Speisung Spezialfinanzierung im \n\nBetrag von Fr. 965'000). \n\n-1'850'000 \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n174\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 werden \n\nfolgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzvermögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, Ver-\nmietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundlichen \nMaterialien \n \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \n\nmarktorientierten \n\nBodenpolitik durch:  \n\nErwerb von Land für den \n\nöffentlichen Bedarf \n\nAusweis der \n\nGesamtwirkung im \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber An- und Verkäufe \n\nsowie Abgaben im \n\nBaurecht im Vergleich zum \n\nBestand \n\nErfüllt gemäss Anhang \n\nAbgabe von Grundstücken \n\nzur Förderung eines \n\nattraktiven Wohn- und \n\nArbeitsplatzangebotes \n\n(Industrie-, Gewerbe- und \n\nWohnbauförderung) \n\nErfüllt gemäss Anhang \n\nBereitstellung der \n\nnotwendigen finanziellen \n\nMittel für den baulichen \n\nUnterhalt und die \n\nInvestitionen \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber die wichtigsten \n\nrealisierten Unterhalts- und \n\nInvestitionsprojekte \n\nErfüllt \n\nErreichen einer \n\nmarktüblichen Rendite bei \n\nden vermieteten  \n\nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \n\nSegment des günstigen \n\nWohnungsbaus ist die \n\nErreichung der Rendite \n\nnicht mehr möglich \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n175\n\n\n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nMietrechtlich einwandfreie \n\nVerträge und Bedingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt \n\nÜberprüfungsrhythmus der \n\nVerträge \n1x jährlich Erfüllt \n\nZuteilung von \n\nGemeindewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \n\nmind. 2 Jahren als \n\nZuteilungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle Erfüllt \n\nBasis: \n\nGemeindesiedlungen \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den \nbaulichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 %  \n(jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit 72 %  \n\n(Wert Vorjahr: 59 %) \n\nUmsetzung der \nInvestitionsprojekte \ngemäss Aufgaben und \nFinanzplan \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % \n(jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt. Der Realisierungs-\n\ngrad gegenüber dem AFP \n\n2018-2021 liegt 143 % \n\nüber den Vorgaben  \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den baulichen \nUnterhalt und die \nInvestitionsprojekte wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nErfüllt. Der Realisierungs-\n\ngrad liegt bei 95 %  \n\n(Wert Vorjahr: 97 %) \n\nBeurteilung des \nUnterhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notwendigen \n\nBauten sind in der \n\nBauwerkserhaltung \n\naufgenommen \n\nOptimale Auslastung der \nLiegenschaften \n\nLeerstandsquote Max. 3 bis 5 Wohnungen \n\nNicht erfüllt. Per Stichtag \n\n31.12.2018 besteht ein \n\nLeerstand von 16 \n\nGemeindewohnungen \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den \nProjektstand \n\nJährliche Berichterstattung Besondere Vorkommnisse Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von \n\nObjekten an Institutionen, \n\nVereine, Gesellschaften, \n\nOrganisationen, etc. ohne \n\nMietertrag oder \n\nKostengutsprache durch \n\nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des \n\neffektiven Aufwandes, wo \n\nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt \n\n(Rechnungsstellung für \n\nDienstleistungen innert 30 \n\nTagen nach Abschluss \n\neines Auftrages) \n\nErfüllt \n\nPensionskasse: \n\nMarktgängigkeit der \n\nMietwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \n\nJahr \n\nMaximale Fluktuation von \n\n10 % \n\nNicht erfüllt. \n\nFluktuationsrate von 16 %  \n\n(Wert Vorjahr: 10 %) \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n176\n\n\n\n \n\n2.2 Produktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 9'912'700 1'629'500 10'018'773 1'637'349 9'383'403 1'739'553 \n\nNettoaufwand 8'283'200  8'381'424  7'643'849  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 98'224 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten -305'000 \n\nPersonalaufwand \n\nund Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nDer Mehraufwand (Fr. 125'000) ist v.a. beim Reinigungspersonal angefallen. \n\nEs handelt sich um Verschiebungen innerhalb der Produktegruppen im Amt \n\nfür Stadtliegenschaften (Dienststellen 2210 bis 2240). Über das gesamte \n\nVerwaltungsvermögen resultiert ein Mehraufwand von Fr. 29'600, der durch \n\nzusätzliche Baureinigungen und neue Anlagen resultiert. \n\n-119'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer städtischer \n\nAbteilungen \n\nDas Schneiden von Bäumen und Hecken durch das Tiefbauamt (betrifft \n\nsämtliche Schulanlagen) ist gegenüber dem Vorjahr höher ausgefallen. \n\nZusätzlich wurden durch die Fachstelle Arbeitsintegration rund 1'500 \n\nStunden mehr aufgewendet für die Renovation von Schulpulten.  \n\n-128'000 \n\nPacht- und \n\nMietzinsen \n\nLiegenschaften \n\nVerwaltungs-\n\nvermögen \n\nDer tiefere Ertrag ist einerseits auf Mietzinsreduktionen sowie andererseits \n\ndie technischen Umstellung der Heiz- und Nebenkostenpauschalen bei den \n\nDienstwohnungen zurückzuführen (Neu werden die Mietzinszahlungen nicht \n\nmehr dem Lohn belastet).  \n\nDie Mieteinnahmen von Fr. 24'000 für den Verein Asyl Berner Oberland \n\nwurden fälschlicherweise auf der Dienststelle 2210 anstatt 2240 budgetiert. \n\n-76'000 \n\nSportbauten +42'000 \n\nPacht- und \n\nMietzinsen \n\nLiegenschaften \n\nVerwaltungs-\n\nvermögen \n\nDie Mieteinnahmen im Strandbad laufen seit dem Jahr 2018 neu über das \n\nAmt für Stadtliegenschaften und nicht mehr über die Fachstelle Sport. \n\nZusätzlich war die Saison mit dem neuen Pächter ein Erfolg, was sich auf \n\ndie Umsatzmiete auswirkte. \n\n \n\n+40'000 \n\nVerwaltungsbauten -84'000 \n\nEnergie Thun AG, \n\nStrom, Gas, \n\nWasser \n\nMehraufwand, weil die Gasabrechnung für das 4. Quartal 2017 durch die \n\nEnergie Thun AG erst im März 2018 erstellt wurde und somit im Berichtsjahr \n\nbelastet wurde.  \n\n-41'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen \n\nBei den Verwaltungsbauten entstanden immaterielle Abschreibungen von \n\nFr. 68'000, welche im Budget 2018 nicht eingestellt wurden. Es handelt sich \n\num die Abschreibungen für den Wettbewerbskredit «IT-Rechenzentrum». \n\n-53'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen +250'000 \n\nVerrechnete \n\nLeistungen anderer \n\nstädtischer \n\nAbteilungen \n\nIm Budget 2018 wurden die Leistungen der Fachstelle Arbeitsintegration zu \n\nhoch eingestellt. Zusätzlich konnten mehrere Arbeiten des Tiefbauamtes \n\nnicht verrechnet werden, weil da die Jahresgrenze von Fr. 20'000 nicht \n\nerreicht wurde. \n\n+122'000 \n\n \n\nVer- und \n\nEntsorgung Liegen-\n\nschaften Verwal-\n\ntungsvermögen \n\nDer Minderaufwand ist auf einen tieferen Heizölverbrauch in einzelnen \n\nAnlagen zurückzuführen. Weiter sind während der Sanierungsarbeiten im \n\nSchloss Schadau keine Heiz- und Nebenkosten zu Lasten des Eigentümers \n\nangefallen.  \n\n+67'000 \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n177\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen (AfS) \n\nAb dem Jahr 2018 wurde die Reinigung für die Feuerwehr durch das Amt für \n\nStadtliegenschaften vorgenommen. Die Mehrerträge entstanden durch die \n\nVerrechnung der Reinigungsstunden, des Reinigungsmaterials sowie der \n\nnotwendigen Geräte. \n\n+55'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 werden \n\nfolgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens, inkl. Schulbauten \n\nabgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden  Raumbewirtschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, \nVermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen. \n \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundlichen \nMaterialien. \n \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaftung \nvorhandener Bauten und \nAnlagen unter \nBerücksichtigung \ngrösstmöglicher Flexibilität \nin der Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Standorte \nohne Sachzwang \n\nErfüllt  \n\nBereitstellung der \nnotwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die \nInvestitionen \n\nAusweis der \nGesamtwirkung im \nAufgaben- und Finanzplan \n\nJährliche Berichterstattung \nüber die wichtigsten \nrealisierten Unterhalts- und \nInvestitionsprojekte \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n178\n\n\n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDie Anlagen sind in einem \ngebrauchstauglichen \nZustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten \nReklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch ein \nNachholbedarf beim \nbaulichen Unterhalt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den \nbaulichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt. Der Realisierungs-\ngrad gegenüber dem AFP \n2018-2021 liegt bei 30 % \nüber den Vorgaben \n\nInvestitionsprojekte \ngemäss  \nAufgaben- und Finanzplan \n(AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt. Der Realisi-\nerungsgrad gegenüber \ndem AFP 2018-2021 liegt \nbei 64 %  \n\nMinimale Leerstände bei \nexterner Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % Erfüllt \n\nBeurteilung des \nUnterhaltbedarfs durch \nFacility Management \nVerwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendigen \nBauten sind in der \nBauwerkserhaltung \naufgenommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von \nObjekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. ohne \nMietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des \neffektiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt \n(Rechnungsstellung für \nDienstleistungen innert 30 \nTagen nach Abschluss \neines Auftrages) \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n2.3 Produktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'782'600 1'292'000 3'854'900 1'346'093 3'691'114 1'299'192 \n\nNettoaufwand 2'490'600  2'508'807  2'391'922  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr, 18'207 überschritten: Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste -18'000 \n\nLöhne des \n\nVerwaltungs- und \n\nBetriebspersonals \n\nIm Lohnaufwand sind die letzten Monate einer Langzeiterkrankung enthalten \n\n(Lohnfortzahlung bis Ende März 2018). Der Mehraufwand für Stunden des \n\nProjektes OPR, die Einführung der Fachapplikationen AbaImmo sowie \n\nCampos sind im Konto 2312.4310.01 entlastet. Zusätzlich sind Mehrkosten \n\ndurch Personalwechsel (inklusive Doppelbesetzungen für die Einführungen) \n\nentstanden. Nebst den Lohnkosten fielen die Sozialversicherungskosten \n\nhöher als budgetiert aus. Dies ist ebenfalls auf die Personalwechsel und die \n\nzu tief budgetierten Aufwände für die SUVA-Versicherung zurückzuführen.  \n\n-102'000 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n179\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nDienstleistungen \n\nund Honorare \n\nDer Minderaufwand erklärt sich v.a. durch die nicht initialisierte \n\nÜberarbeitung der Beschaffungsvorlagen für Rahmenverträge. Diese konnte \n\naufgrund Ressourcenproblemen nicht umgesetzt werden und wird neu für \n\ndas Jahr 2020 geplant. \n\n+56'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen \n\nVergütungen der Versicherung für die Hagelschäden an sämtlichen \n\nFahrzeugen des Amtes für Stadtliegenschaften. Die Aufwände sind im Jahr \n\n2017 angefallen. \n\n+46'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für eine \nstrategische Portfolio-\nSteuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\nDie rechtlichen Grundlagen \nfür ein strategisches \nPortfoliomanagement sind \nerarbeitet. Nach der \nVernehmlassung wird der \nGemeinderatsbeschluss \nvorbereitet \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwesen: \n\nErfolgt ordnungsgemäss \n\nund termingerecht \n\nLaufende Bearbeitung \n• Lückenloses  \n\nMahnwesen \n\n• Minimale Ausstände \n\nErfüllt \n\nRechnungswesen: \n\nfristgerechte Erstellung der \n\nHeiz- und Nebenkosten-\n\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nSämtliche HBK-Termine \nwurden eingehalten (Nicht \nalle HBK-Perioden laufen \nvon Mai bis April. Bei \neinigen Liegenschaften \nliegen die HBK-Termine im \nzweiten Halbjahr) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes \n(Zeiterfassung) \n\nUmlage über \nKostenschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis jeweils im \nZwischen- und \nJahresbericht \n\nErfüllt \n\nZentrale Erfüllung von Pro-\nduktegruppen übergrei-\nfenden Aufgaben des AfS \n(Finanzen, Personelles, \nInformatik, etc.) \n\nKostengünstige Prozesse \n\nKeine Mehrkosten im \nVergleich zur bisherigen \nOrganisationsform \n(jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n180\n\n\n\n \n\n \nAnhang  \n \n\n \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n \n\n1. Verkäufe \n\n• Verkauf Pumpwerk Lerchenfeld, Thun-Gbbl. Nr. 3499, Franzosenweg 22 (einfache Gesellschaft:  \n a) Pro Natura, b) Pro Natura Bern, c) Pro Natura Region Thun); Kaufvertrag \n\n• Verkauf von 41 m², Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1270, Ribigasse (Archimm AG, René Mäder); \n Öffentliche Urkunde: Parzellierung und Kaufvertrag mit Dienstbarkeitsvertrag \n \n\n \n\n2. Ankäufe \n\n• Kauf geschlossener Wald Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 5203 (Kanton Bern, Amt für Grundstücke und \nGebäude), abparzellierte Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 2192, Strättligturm; Öffentliche \nUrkunde: Parzellierung und Kaufvertrag \n\n• Kauf Wohnhaus Thun-Gbbl. Nr. 263 (Elisabeth Frattorini geb. Meyer), Bleichestrasse 6; Kaufvertrag \n\n \n\n \n\n3. Baurechte/Nachträge \n\n• Einwohnergemeinde Thun/AriesLibra AG, Parzelle Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 865, Im Schoren; \nBaurechtsvertrag mit Errichtung einer Dienstbarkeit \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Meyer Burger (Switzerland) AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 25, \nSchorenstrasse 39; Abänderung eines Baurechtsvertrages (Baurecht Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. \n5101) \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Boss Holzbau AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 25, Schorenstrasse \n39; Baurechtsvertrag (selbständiges und dauerndes Baurecht Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 5210) \n\n• Einwohnergemeinde Thun/WBG Lanzgut Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 3105; Öffentliche Urkunde: \nNachtrag zur Änderung eines Baurechtsvertrages (Baurecht Nr. 3127) \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Daniela Wickli geb. Salvisberg, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 3007; Kaufvertrag \n(Verkauf selbständiges und dauerndes Baurecht). \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Ruder-Club Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1218; Verlängerung \neines Baurechts \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 858, Dählenweg 8 + 14; Parzellierung (Baurecht \nThun-Gbbl.Nr. 3007/Baurecht Thun-Gbbl Nr. 3004) \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 858, Dählenweg 14; Verlängerung des \nBaurechts Thun-Gbbl. Nr. 3007 \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 858, Dählenweg 8; Verlängerung des Baurechts \nThun-Gbbl. Nr. 3004 \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Bootshaus-Genossenschaft Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1392; \nVerlängerung eines Baurechts Thun-Gbbl. Nr. 2594 \n\n• Einwohnergemeinde Thun/Bootshaus-Genossenschaft Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1392; \nVereinbarung Fondsäufnung \n \n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• keine \n\n \n\n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• Vereinbarung über den Verzicht auf die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen, Parzelle Thun-\nGbbl. Nr. 51, Allmendstrasse (Stefan und Marc Oertle) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzellen Thun-Gbbl. Nr. 339, 520, 1688+2846, Malerweg (SUVA, UNIA, \nSwiss Property Invest IV AG, Swiss Property Invest V AG) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 152, Lachenweg 28 (Francisca Sägesser \nSchwarzenbach) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzellen Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 25, 5101+5210, Schorenstrasse 39 \n(Meyer Burger (Switzerland AG, Boss Holzbau AG) \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n181\n\n\n\n \n\n \n \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzellen Thun-Gbbl. Nr. 65, 706, 712+1874, Schlossberg (Anton Schmid, \nJeannette Schmid-Käch, Lydia Schranz, AARTON AG, Amaxis GmbH) \n\n• Vereinbarung über die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen im Privateigentum, Parzelle Thun-\nSträttligen-Gbbl. Nr. 1258, Pfandernstrasse (Claudia Akman-Ochsenbein) \n\n• Vereinbarung über den Verzicht auf die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen, Parzelle Thun-\nGbbl. Nr. 51, Allmendstrasse (Interterritorial AG) \n\n• Handänderungsurkunde (Grenzmutation Kreisel General-Wille-Strasse/Mittlere Strasse), Parzellen \nThun-Gbbl. Nr. 502, 825, 3105, 3999+4253 (Schweiz. Eidgenossenschaft, WBG Lanzgut Thun) \n\n• Handänderungsurkunde (Parzellierung und Grenzänderung), Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5187, \nThunerallmend/General-Wille-Strasse (Schweiz. Eidgenossenschaft) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, «Öffentlicher Uferweg» auf Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1298, \nSeestrasse (UBS AG) \n\n• Handänderungsurkunde (Grenzänderung), Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 889, Moosweg (Michel \nHaustechnik AG, Kurt und Roland Ambühl, Davoda Immobilien AG, all about AG) \n\n• Handänderungsurkunde, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1236, Gwattstrasse (Kanton Bern) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 2138, Stegacker Goldiwil (Stadtschützen Thun, Walter \nBieri, Marcel René Müller, Elsbeth Margrit Pfad, Stefan Wilhelm Bühler, Claudia Beatrice Bühler) \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 4976, Baranoff Uttigenstrasse (Schweiz. \nBundesbahnen SBB) \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n182\n\n\n\n \n\n \nTIEFBAUAMT \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n2.4  Stadtgrün \n\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n2.6  Abwasseranlagen \n\n2.7  Abfallbeseitigung \n\n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n183\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nDie Reduktion der Kremationen im alten Krematorium bzw. die Projektarbeiten für den Neubau bedingen \n\nAnpassungen bei den organisatorischen und technischen Abläufen. Dies stellt für alle Mitarbeitenden des \n\nBereichs Friedhof- und Bestattungswesen eine grosse Herausforderung dar. Der Freitod eines Mitarbeiters \n\nhat das Team zusätzlich belastet.  \n\nVerschiedene Projekte - wie z.B. das Erstellen von zwei Sportplätzen Thun Süd (kurzfristig und zusätzlich), \n\ndie Attraktivierung von zwei Spielplätzen (Bonstetten und Schadau) und der Neubau eines weiteren \n\nUferwegabschnittes - haben die Leitung des Bereichs Stadtgrün gefordert und dazu gezwungen, einzelne \n\nAufgaben zurückzustellen. Insbesondere der Personalführung konnte im Berichtsjahr zu wenig Gewicht \n\ngeschenkt werden. Dieser Umstand wurde erkannt. Mittels externer Unterstützung wurde eine \n\n«Kaderschulung Stadtgrün» durchgeführt. \n\nDer überdurchschnittlich heisse Sommer erforderte in den Bereichen Friedhof- und Anlageunterhalt und in \n\nden Sportanlagen zusätzliche Bewässerungseinsätze. Trotz grossem Einsatz konnten einzelne \n\nRasenflächen nicht ausreichend gesprengt werden. Diese sind mit Einsetzen des Regens wieder grün \n\ngeworden. Der für den Tourismus und das Stadtbild wichtige Sommerflor am Aarequai konnte nur mit \n\ngrossem personellem Aufwand auf einem ansprechenden Niveau gepflegt werden. \n\nDem Blütenreich gelang ein erfolgreiches Geschäftsjahr mit einem erfreulichen Umsatzergebnis. Die zwei \n\nVerkaufsanlässe im Frühling und zur Weihnachtszeit wurden sehr gut besucht. Die vielen positiven \n\nRückmeldungen der Kundschaft motivieren das Floristinnen-Team und die Mitarbeitenden der \n\nPflanzenproduktion. \n \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nUnter Leitung des Strasseninspektorates wurden für die Schneeräumung über 800 Stunden bzw. für die \n\nGlatteisbekämpfung runde 750 Stunden aufgewendet. Diese Arbeitsleistung mit Piketteinsatz wird von \n\nMitarbeitenden aus allen Bereichen des Tiefbauamtes (TBA) geleistet. Im Rahmen der Erteilung von \n\nBaugesuchen an Dritte hat das Strasseninspektorat im Berichtsjahr 146 (Vorjahr: 147) \n\nGewässerschutzbewilligungen bearbeitet. Für die Wiederinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf \n\nöffentlichen Strassen wurden 202 (Vorjahr: 218) Belagsflicke submittiert, ausgeführt und verrechnet. \n\nInfolge einer softwarebedingten Funktionseinschränkung wurden alte und defektanfällige Parkuhren \n\nersetzt. Durch die Aufhebung von Parkplätzen (hauptsächlich Innenstadt), mussten nur 28 der 49 \n\nAutomaten neu beschafft werden. Zur Attraktivierung des Bonstettenparkes wurde der Parkplatz beim TCS \n\nCampingplatz erweitert und die bestehenden Parkplätze gegenüber der Musikschule zurückgebaut. Mit der \n\nErwirkung einer Wasserbaubewilligung für ein Absetzbecken im Allmendingenbächli ist ein wichtiger Schritt \n\ngetan, um den Schlammeintrag soweit zu reduzieren, dass die ökologische Aufwertung des Gewässers \n\nauch ohne unverhältnismässigen Unterhalt funktioniert.  \n\n \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nInfolge der vielen aufwändigen Baustellen und der Vorbereitung der grossen Anzahl zukünftiger Projekte, \n\nwaren die Mitarbeitenden im Jahr 2018 stark gefordert. Insbesondere die Bauarbeiten am Berntorplatz (u.a. \n\nenge Platzverhältnisse, schwierige Verkehrssituation, archäologische Abklärungen) waren sehr \n\nherausfordernd. Deshalb wurden die geplante GEP-Nachführung und die Eigentumsabgrenzung auf später \n\nverschoben. \n\nDie Datenbank für die privaten Abwasseranlagen wurde so angepasst, dass die Dokumente neu im \n\nAxioma-System gespeichert werden können. Die Datenbank dient zusätzlich zum Verwalten des \n\nGeschäftsstandes der Sanierungen der privaten Abwasseranlagen und zur Abrechnung der sanierten \n\nAbwasseranlagen mit dem Kanton, von welchem wir Subventionen erhalten. \n\n \nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nAm 22. März 2018 konnte der neue, elektrisch betriebene, Kehrichtlastwagen präsentiert werden. Die \n\nErfahrungen mit dem umweltfreundlichen Fahrzeug sind sehr positiv. Ein grosses Interesse von anderen \n\nStädten der Schweiz und auch vom Ausland zeigt, dass ein Schritt in die richtige Richtung gemacht wurde. \n\nEin weiteres, neues (konventionelles) «Kehrichtfahrzeug Mini» konnte im November 2018 in Betrieb \n\ngenommen werden. Damit können künftig Rückwärtsfahrten in den engen und unübersichtlichen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n184\n\n\n\n \n\nQuartieren vermieden werden. Mit einer «Container-Aktion» von Mai bis August wurde die Thuner \n\nBevölkerung dazu motiviert, für die Bereitstellung ihres Altkartons diese Behälter zu kaufen. Dies fördert \n\nsaubere Strassen, die Effizienz der Mitarbeitenden auf der Sammeltour und trägt zum Gesundheitsschutz \n\nbei. Eine Anti-Littering-Aktion hat im Sommer - mit Unterstützung der IGSU-Botschafter im Rahmen der \n\nKampagne «Fertig gruusig» - erfolgreich stattgefunden. Zur Vermeidung von Abfällen wurde zum dritten \n\nMal in Folge im November 2018 der beliebte Spielzeugfloh- und Tauschmarkt für Kinder von Kindern im \n\nTiefbauamt durchgeführt. \n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDie Leiterin der Zentralen Dienste, eine wichtige Schlüsselperson für das Tiefbauamt, ging per Ende Jahr \n\nin Pension. Sie war während 40 Jahren im Einsatz für das TBA. Die Nachfolgerin konnte frühzeitig rekrutiert \n\nund folglich der Wissenstransfer sichergestellt werden.  \n\nNach wie vor ist das Tagesgeschäft sehr umfangreich und die Auslastung des Personals hoch. Die \n\nzusätzlich bewilligte Stelle wird voraussichtlich im Verlauf des ersten Halbjahres 2019 besetzt. So können \n\ndie verschiedenen Bereiche beim Erledigen ihrer administrativen Arbeiten unterstützt werden. Dies ist \n\nnotwendig, weil immer umfangreichere juristische, technische, politische und kommunikative \n\nAnforderungen anstehen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 10) werden dem Tiefbauamt gesamthaft Fr. -11'106 belastet. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Ananda Sarath Bentara Henage, Mitarbeiter Abfallentsorgung; Heinz Boss, \nMitarbeiter Abfallentsorgung; Pascal Feyer, Baumpflegespezialist; Cornelia \nFuhrer, Organistin; Tamara Gerber, Gärtnerin; Florian Hauri, Leiter \nFriedhofunterhalt; Sylvia Jungo, Sachbearbeiterin Bestattungsamt; Rebekka \nLinder, Gärtnerin; Sandra Oesch-Zehr, Zierpflanzengärtnerin; Pia Trachsel, \nGärtnerin. \n\n• Pensionierungen  Helene Bühler, Leiterin Administration; Fritz Fahrni, Mitarbeiter Magazin; Niklaus \nGfeller, Mitarbeiter Werkhof; Ulrich Mäder, Mitarbeiter Strassenreinigung; Ulrich \nSchneeberger, Vorarbeiter Kanalunterhalt; Rudolf Schöni, Mitarbeiter \nAbfallentsorgung. \n\n• Eintritte Daniel Blaser, Mitarbeiter Abfallentsorgung; Terris Dods, Mitarbeiter \nStrassenreinigung; Sascha Franke, Leiter Friedhofunterhalt; Bernhard Jenzer, \nLeiter Friedhof- und Bestattungswesen; Hansueli Jost, Mitarbeiter Werkhof; Simon \nAndrea Kistler, Gärtner; Sandra Oesch-Zehr, Zierpflanzengärtnerin; Madlen Roth-\nWirth, Gärtnerin; Pascal Siegenthaler, Sigrist; Christian Sigrist, Mitarbeiter \nAbfallentsorgung; Walter Stalder, Leiter Produktion; Martina Suter, \nZierpflanzengärtnerin; Martin von Niederhäusern, Organist; Jürg Wisler, Gärtner; \nJeannine Zbinden, Sachbearbeiterin Bestattungsamt.  \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 19/2017 betreffend Verkehrssituation in Thun \n\n• Postulat P 10/2017 betreffend Aufhebung der Fahrverbote für Fahrräder in der Innenstadt Thun \n\n• Postulat P 12/2017 betreffend Prüfung der Verbesserung der Verkehrssicherheit auf dem Strättlighügel \n\n• Postulat P 13/2017 betreffend mehr Veloabstellplätze am Bahnhof Thun, Raum Mönchstrasse \n\n• Postulat P 9/2018 betreffend drastische Umsetzungsbussen wegen Bauarbeiten in der Innenstadt – \n\ndringlicher Handlungsbedarf gegeben \n\n• Interpellation I 28/2017 betreffend Stand Lärmschutzmassnahmen – sind Schadensersatzforderungen \n\nzu erwarten und wie sieht es mit kostenloser Massnahme Temporeduktion aus \n\n• Interpellation I 9/2018 betreffend Erstellung eines Reisemobil-Stellplatzes auf städtischem Gebiet \n\n• Interpellation I 5/2018 betreffend Treu und Glauben in Sachen Parkplätze in der Innenstadt \n\n• Interpellation I 8/2018 betreffend «Von der Idee einer einladenden grünen Flaniermeile zur Realität einer \n\nStolpermeile ohne jeden Charme» \n\n• Postulat P 7/2018 betreffend einen Steg zwischen Kuhbrücke und Mühlebrücke – für eine attraktive \n\nInnenstadt \n\n• Postulat P 20/2018 betreffend Attraktivierung der Innenstadt \n\n• Postulat P 11/2018 betreffend lärmreduzierende Strassenbeläge \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n185\n\n\n\n \n\n• Postulat P 13/2018 betreffend temporäre Verschiebung der Bushaltestelle Linie 1 Steffisburg bei der \n\nSTI-Verkaufsstelle an geeigneteren Standort \n\n• Postulat P 15/2018 betreffend Kunststoffabfälle reduzieren und Recycling fördern \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nSanierung Spielplatz \n\nBonstettenpark \n\nEröffnung im November 2018. \n\nKrematorium Thun: Revi-\n\nsion Ofenlinien gemäss \n\nUnterhaltsprogramm \n\nDie Ausführung der minimal notwendigen Unterhaltsarbeiten war sichergestellt. \n\nSanierung Spielplatz \n\nSchadaupark \n\nDie Projektierung wurde zurückgestellt und im November 2018 wieder aufgenommen. \n\nSanierung Schulhaus \n\nRasen Neufeld \n\nAbgeschlossen. Übergabe an die Schule / Vereine im Juni 2018. \n\nSanierung Kunstrasenfeld \n\nStadion Lachen \n\nAbgeschlossen. Übergabe an die Vereine im Juli 2018. \n\nSportplätze Thun Süd Die Projektierung ist erfolgt. Annahme in der Volksabstimmung vom 23. September \n\n2018. Beginn der Ausführung im Oktober 2018. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nBerntorplatz Die Werkleitungsverlegungen durch das Tiefbauamt und der Energie Thun AG wurden \n\numgesetzt. \n\nParkplatz Lachen Die Sanierung wurde abgeschlossen. Der Parkplatz konnte im April 2018 in Betrieb \n\ngenommen werden. \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen/ \n\nUmsetzungen \n\n• Entflechtung der Abwasserleitungen Berntorplatz,  \n\n• Ersatz Kanalisationsleitung Falkenstrasse, \n\n• Ersatz Regen- und Schmutzwasserleitung Farneren, \n\n• Ersatz Regenwasserleitung Stegacker, \n\n• Ersatz Mischwasserleitungen Feldstrasse. \n\nWerterhaltende \n\nInvestitionen \n\n80 % der geplanten werterhaltenden Investitionen konnten im Berichtsjahr ausgeführt \n\nwerden. Es wurden die Spülkreise 1, 2, 3 und 13 des öffentlichen Abwassernetzes \n\ngespült: 22 km Kanalisationsleitungen sind auf deren Zustand überprüft und gefilmt. \n\n1'600 Meter der bestehenden öffentlichen Abwasserleitungen mussten mittels Innen-\n\nRelining-Verfahren oder Roboterverfahren saniert werden. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nMini-Kehrichtfahrzeug \n\nsowie Elektro-\n\nKehrichtfahrzeug \n\nWurden im Jahr 2018 in Betrieb genommen. \n\nRegionaler \n\nAbfallsammelhof \n\nKurz vor Weihnachten konnte das Baugesuch für die Flugplatzstrasse und den \n\nregionalen Sammelhof (inkl. Recyclinghalle) eingereicht werden. Der Gemeinderat hält - \n\ntrotz einer eingereichten Petition - am geplanten Projekt fest.  \n\nErsatz der Datenträger bei \n\nder gewichtsabhängigen \n\nKehrichtabfuhr \n\nDas durch die Beschaffung der neuen Kehrichtwagen veraltete Wägesystem konnte \n\ndurch ein neues ersetzt werden. Dies erforderte die Montage eines weiteren Chips an \n\nzahlreichen Containern der Gewerbekunden. \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n186\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierungen • Ausführungsprojekt Kreisel Strättligenstrasse – Moosweg, \n\n• Bauprojekt mit Baugesuch Allmendstrasse Abschnitt Waldeck – Kreisel KVA inkl. \n\nhindernisfreie Ausgestaltung Bushaltestelle Waldeck, \n\n• Bauprojekt SEVI (Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt) Achse \n\nMaulbeerkreisel – Lauitor, \n\n• Erarbeitung von Idee und Konzept Fussgängerzone und Anpassung der \n\nBegegnungszone Innenstadt, \n\n• Erarbeitung Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) für Strättligenstrasse im \n\nAbschnitt Moosweg bis Buchholzstrasse, \n\n• Projekte zwecks Optimierung Veloabstellplätze Bahnhof Stückgut Süd, \n\nMönchstrasse und Velostation,  \n\n• Bauprojekt und Baubewilligung Lauengärtli, \n\n• Abschliessende Bereinigungen Wasserbauplan Hochwasserschutz Chratzbach.  \n\nRealisierungen • Produktion, Montage und Inbetriebnahme Parkleitsystem, \n\n• Umsetzung, Einführung und erste Optimierungen Fussgängerzone Innenstadt, \n\n• Bau Kreisel Strättligenstrasse – Moosweg,  \n\n• Neuaufteilung Fahrstreifen Grabenstrasse mit provisorischer Lichtsignalanlage \n\nGrabenstrasse-Schwäbisgasse für öV-Priorisierung, \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Schwäbisgasse/Sternenplatz mit flächigen \n\nQuerungen, \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Kyburgstrasse – Schlossstrasse – Schweizerweg, \n\n• Begleitung und Inbetriebnahme Parkhaus Schlossberg sowie Kreiselbau, \n\n• Demontage Podest und Bereitstellung Viehmarktplatz.  \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nKrematorium Thun: Revi-\n\nsion Ofenlinien gemäss \n\nUnterhaltsprogramm \n\nDie Ofenrevisionen wurden - aufgrund der positiven Volksabstimmung vom 26. Novem-\n\nber 2017 betreffend Neubau des Krematoriums Thun-Schoren - auf das absolute \n\nMinimum reduziert. \n\nSanierung Spielplatz \n\nSchadaupark \n\nDas Bauprojekt wird erarbeitet. Einreichung des Baugesuches Sommer 2019. Aus-\n\nführung bei positivem Bauentscheid im Herbst 2019. \n\nSportplätze Thun Süd Die Eröffnung ist im August 2019 geplant. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nHochwasserschutzkonzept \n\nWest \n\nKredit- und Projektgenehmigung erfolgt im Jahr 2019. \n\nWartgraben Sanierung Gerinne. \n\nSanierung Hafen Lachen Start der Sanierung im Herbst 2019. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen • Trennsystem in Grabenstrasse, \n\n• Kalibererweiterung Henri-Dunant-Strasse. \n\nWerterhaltende \n\nInvestitionen \n\nDie Leitungen in den Kreisen 11, 12, 14 und 15 spülen \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nLiberalisierung der \n\nEntsorgung der \n\nSiedlungsabfälle \n\nAb dem 1. Januar 2019 können Betriebe mit mehr als 250 Vollzeitstellen selbst \n\nentscheiden, mit wem sie entsorgen wollen. Vorbereitungsarbeiten für die Information \n\nder betroffenen Betriebe wurden getroffen. Die Direktion Bau und Liegenschaften will \n\nden Marktkehricht nicht (kampflos) den Privaten überlassen und macht den \n\nGrossbetrieben ein entsprechendes Angebot.  \n\nVerzicht auf \n\nRückwärtsfahren mit dem \n\nKehricht \n\nDas Ziel, auf Rückwärtsfahren auf der Entsorgungstour zu verzichten, ist noch nicht \n\nerreicht. Mit der Inbetriebnahme des «Kehrichtfahrzeuges Mini» konnte ein wichtiger \n\nSchritt getätigt werden.  \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n187\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierungen • Fertigstellung des Bauprojektes SEVI (Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume \n\nInnenstadt), Achse Maulbeerkreisel – Lautitor inkl. Baugesuch. Ausschreibung der \n\nBaumeisterarbeiten und Ausführungsprojekt, \n\n• Fertigstellung des Baugesuches Langsamverkehrsverbindung (LV) Bahnhof – \n\nGewerbestrasse, \n\n• Überprüfung und Ausarbeitung von Detailvarianten Langsamverkehrsverbindung \n\n(LV) Gewerbestrasse – Selve – Schwäbis,  \n\n• Erstellung des Ausführungsprojektes und Ausschreibungen Hochwasserschutz \n\nChratzbach durchführen, \n\n• Ausschreibung und Ausführungsprojekt Allmendstrasse Waldeck – Kreisel KVA, \n\n• Bauprojekt inkl. Variantenstudium Querschnitte Allmendstrasse Abschnitt Zollhaus – \n\nWaldeck, \n\n• Beginn Bauprojekt Strättligenstrasse Verbreiterung Moosweg – Buchholzstrasse, \n\n• Ausschreibung und Ausführungsprojekt Kreisel und Trottoir Schorenstrasse \n\n• Bauprojekt SEVI (Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt), Achse \n\nBerntor – Sternenplatz – Guisanplatz inkl. öV-Priorisierung  \n\nRealisierungen • Sanierung Allmendstrasse Abschnitt KVA bis Waldeck mit Schwerpunkt im Jahr 2019 \n\nauf Kreuzung Waldeck sowie Fernwärmeleitung, \n\n• Bau Lärmschutzwand Allmendstrasse, \n\n• Optimierungen und Einsatz der dynamischen Anzeigen Parkleitsystem sowie \n\nMontage der statischen Signalisation,  \n\n• Umsetzen Sofortmassnahmen zur Verbesserung Kreiselsicherheit, \n\n• Massnahmen Verkehrssicherheit Strättlighügel, \n\n• Erneuerung und Ergänzung Beleuchtung Fuss- und Fahrwege Schlossberg, \n\n• Abschluss der Lärmsanierung Gemeindestrassen (Schallschutzfenster insbesondere \n\nRaum Innenstadt), \n\n• Baubeginn Hochwasserschutz Chratzbach. \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n188\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n2.4 Produktegruppe Stadtgrün \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'236'100 2'492'900 5'826'181 2'282'040 6'134'058 3'338'059 \n\nNettoaufwand 3'743'200  3'544'141  2'795'999  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 199'059 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün +199'000 \n\nVerrechneter \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nMinderaufwand: Bei den zu verteilenden Personal- und Gemeinkosten sowie \n\nbei den Geräte- und Fahrzeugkosten war der Anteil vom Bereich Stadtgrün \n\nzu hoch budgetiert (Basis Rechnung 2016). \n\n+219'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\n(steuerfrei) \n\nDer geleistete Unterhalt im Bereich der Sportanlagen war geringer als \n\nvorgesehen. Irrtümlich wurde die Verrechnung vom TBA an das ABS für die \n\nausserschulischen Sportanlagen nicht vorgenommen. Wird in der Rechnung \n\n2019 sichergestellt. \n\n-149'000 \n\nBetriebs- und \n\nVerbrauchsmaterial \n\nMinderaufwand (Friedhöfe: Fr. 41'000; Krematorium/Bestattungswesen: \n\nFr. 23'000) weil infolge personeller Vakanzen geplante Gestaltungselemente \n\nauf den Friedhöfen nicht realisiert wurden. \n\n+64'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer \n\nAbteilungen \n\nDie Dienstleistungen der Fachstelle Arbeitsintegration (z.B. im Bereich \n\nUnterhaltsarbeiten der Pärke, Stadion Lachen, Brätlistellen, etc.) sind tiefer \n\nausgefallen als budgetiert. \n\n+30'000 \n\nTransporte und \n\nBestattungen \n\nDie Anzahl der unentgeltlichen Bestattungen war tiefer als erwartet. +24'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen \n\n• TouristInnen \n\n• AnlagenbenützerInnen \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n189\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten einer \nlebenswerten, \ndurchgrünten und attrakti-\nven Stadt \n\nQualität und Entwicklung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nMit der Baumpflege wird \njährlich ca. 1% des \nBaumbestandes erneuert \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderungen \n(Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nDurch die hohe Anzahl \nKremationen bleibt der \nFlächenbedarf konstant \ntief. Eine parkähnliche \nNutzung der Friedhof-\nanlagen wird möglich \n\nFördern und Erhalten der \nnaturnahen Gestaltung und \ndes naturnahen Unterhalts \nder Grünanlagen an \ngeeigneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen \n(ökologisch wertvolle \nFlächen) \n\n30 bis 35 % der von \nStadtgrün unterhaltenen \nPflegeflächen   \n(Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nAufbau eines \nBiodiversitätskonzeptes mit \ndem Ziel, die ökologische \nVielfalt auszubauen \n\nSicherstellen eines \ngeordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen \nBestimmungen und die \nVorschriften werden ein-\ngehalten \n\nZu 100 % erfüllt \n\nMit der Verfügung durch \ndas beco (bis Ende 2020 \nkönnen noch max. 7'000 \nKremationen durchgeführt \nwerden), sind ab 2018 nur \nnoch 500 Kremationen pro \nJahr möglich. Somit ist die \nKremation Ortsansässiger \njederzeit gewährleistet \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nFach- und benutzer-\ngerechte Pflege der \nAnlagen \n\nEinhaltung der Pflegepläne \nund Konzeptvorgaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von \nPflegeplänen und \nKonzepten \n\nDer Wert liegt bei 35 % \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politischen \nVorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen \nRegelungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nErfüllt \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von \nVerwaltungsabteilungen: \nkostenneutral \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n190\n\n\n\n \n\n2.5 Produktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'050'100 1'412'700 7'150'207 1'501'126 6'850'129 1'289'445 \n\nNettoaufwand 5'637'400  5'649'081  5'560'684  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 11'681 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen -12'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungs-\n\nvermögen \n\nDer Mehraufwand (insbesondere übrige immaterielle Anlagen: Fr. -538'000) \n\nergibt sich, weil im Berichtsjahr u.a. folgende Projekte realisiert und \n\nabgeschlossen wurden: Entwicklung Parkleitsystem, Baustellen-\n\nkommunikation Berntor/ Lauitor und Erstellen Gefahrenkarte. \n\n-430'000 \n\nVerrechneter \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nMinderaufwand: Bei den zu verteilenden Personal- und Gemeinkosten sowie \n\nbei den Geräte- und Fahrzeugkosten war der Anteil vom Bereich \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer zu hoch budgetiert (Basis Rechnung 2016). \n\n+184'000 \n\nDienstleistungen \n\nund Honorare  \nAufgrund der «grossen» Bauprojekte wurden weniger Unterhaltsprojekte im \n\nStrassen- und Wasserbau ausgeführt. Deshalb sind auch geringere \n\nHonorarkosten von Dritten angefallen. \n\n+154'000 \n\nBeseitigung \n\nSprayereien \n\nIm öffentlichen Raum mussten weniger Sprayereien entfernt werden.  +60'000 \n\nWinterdienst Die Winterperioden 2017/2018 sowie 2018/2019 gelten als durchschnittlich: \n\nIn den tiefen Lagen war nicht allzu viel Schnee gefallen und die \n\nTemperaturen befanden eher auf der milden Seite. Demzufolge sind die \n\nAufwendungen für den Winterdienst insgesamt tiefer als budgetiert. \n\n+43'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• AnlagebenutzerInnen, GrundeigentümerInnen, Bauherrschaften, EinwohnerInnen \n\n• Öffentlichkeit, AnstösserInnen, TouristInnen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n191\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der \nVerkehrsabläufe, der \nVerkehrssicherheit, der \nSauberkeit sowie der \nWerterhaltung der Anlagen \n \nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: 359 Mio. \nFranken; Branchendurch-\nschnitt: 1,2 bis 2,0 %) \nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2014 \nbis 2016: 1,70 %  \n\nErfüllt, 2,09 % \n\n(Wert Vorjahr 1,95 %) \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger \nInfrastrukturen gegen \nHochwasserschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine Erfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nGewährleistung der \nangestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwischen \nInnenstadt und Quartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Woche \nQuartiere: gemäss \nReinigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedlichen \nAnlagetypen die richtigen \nUnterhaltsmassnahmen \ntreffen \n\nRealisierungsgrad \nUnterhaltsprogramm \n\n100 % Erfüllt \n\nEinhaltung \nReinigungspläne \n\n100 % (Vollzug der \nspezifischen \nAuswertungen) \n\nMehrheitlich erfüllt \n\nPeriodische \n\nAnlagekontrollen \nPeriodizität \n\nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedlichen \nAnlagetypen die richtigen \nUnterhaltsmassnahmen \ntreffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unterhalt \nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nFr. 7.50 pro m2 \n(Basisfläche: 892'000 m2) \nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2014 \nbis 2016: Ø Fr. 7.56 pro m2  \n\nFr. 8.41 pro m2  (Wert \n\nVorjahr: Fr. 7.86 pro m2) \n\nDie Werterhaltung der \n\nVerkehrsanlagen wird \n\ndurch Unterhalts- \n\ninvestitionen sichergestellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betrages  \n(Fr. 1'000'000) \n\nFr. 1'229'285, d.h. der Wert \n\nwurde um 22,9 % über-\n\nschritten. Begründung: \n\nNicht vorhergesehene \n\nAusgaben infolge diverser \n\nBaustellen (Berntor, Sanie-\n\nrung Seefeldstrasse und \n\nEigerplatz für Buslinienver-\n\nkehr, Erstellen Kreisel \n\nWaldeck) \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Gewäs-\nserunterhalt mittels Mehr-\njahresplanung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: inkl. \nUnterhalt Hochwassers-\ntollen) \n\nFr. 17'000 pro km/Jahr  \n\nEffektiver Wert der letzten \n\ndrei Rechnungsjahre 2014 \n\nbis 2016: Fr. 16'104 pro \n\nkm/Jahr  \n\nFr. 15'571 pro km/Jahr \n\n(Wert Vorjahr: Fr. 18'993 \n\npro km/Jahr) \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n192\n\n\n\n \n\n \n\n2.6 Produktegruppe Abwasseranlagen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'172'700 7'172'700 6'744'489 6'744'489 7'356'867 7'356'867 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um Fr. 428'211 tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen Budget \nund Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert: 428'000 \n\nEinlage in Spezial-\n\nfinanzierung \n\nRechnungsausgleich \n\nVeranschlagt war eine Entnahme von Fr. 91'900. Effektiv resultierte eine \n\nEinlage von Fr. 469'015.92. Die Besserstellung gegenüber dem Budget \n\nerklärt sich v.a. dadurch, dass die Anschlussgebühren bei der Einlage in \n\ndie Spezialfinanzierung Werterhalt berücksichtigt sind und nicht wie \n\nbudgetiert zusätzlich zur ordentlichen Einlage verbucht worden sind. Die \n\nPraxis wurde im Budget 2019 korrigiert.  \n\n+469'000 \n\nAnschlussgebühren Anschlussgebühren werden verrechnet, sobald Bauprojekte fertig sind. \n\nInfolge etwas geringerer Bautätigkeit und weniger fertiggestellter \n\nBauwerke sind die Anschlussgebühren tiefer als budgetiert ausgefallen. \n\n-472'000 \n\nBetriebsbeitrag ARA \n\nRegion Thun \n\nDer durch die ARA Region Thun budgetierte Betriebsaufwand war zu hoch \n\nberechnet. \n\n+408'000 \n\nVerbrauchsgebühren Mehrertrag: Die Nachfakturierungen der Verbrauchsgebühren vom 2. \n\nSemester 2017 wurden im Jahr 2018 verbucht. \n\n+274'000 \n\nSteuern, Abgaben, \n\nGebühren \n\nMotorfahrzeuge \n\nDer Minderaufwand erklärt sich v.a. durch die Rückzahlung der Eidg. \n\nSteuerverwaltung aufgrund einer Korrektur für die Berechnung der \n\nVorsteuerkürzung durch die Stadtbuchhaltung. \n\n+146'000 \n\nVerrechneter \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste TBA \n\nMinderaufwand: Bei den zu verteilenden Personal- und Gemeinkosten \n\nsowie den Geräte- und Fahrzeugkosten war der Anteil vom Bereich \n\nAbwasseranlagen zu hoch budgetiert (Basis Rechnung 2016). \n\n+105'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungs-\n\nvermögen \n\nDer Minderaufwand (v.a. übrige immaterielle Anlagen: Fr. +109'000) \n\nerklärt sich wie folgt: Die Abschreibungen der GEP-Massnahmen wurden \n\nals immaterielle Abschreibungen budgetiert, jedoch effektiv unter den \n\nplanmässigen Aschreibungen gebucht. Zudem wurden Abschreibungen \n\nzum Kredit «Zustandserfassung private Leitungen» budgetiert. Der \n\nVerpflichtungskredit wurde aber bisher noch nicht beantragt.  \n\n+101'000 \n\nLeistungen Dritter für \n\nden betrieblichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand erklärt sich v.a. dadurch, dass weniger \n\nUnterhaltsarbeiten (Leitungsspülung, Kanalfernsehaufnahmen, etc.) am \n\nLeitungsnetz ausgeführt werden mussten als angenommen. \n\n+92'000 \n\nKantonsbeitrag Der Kanton richtet pro Liegenschaft einen Beitrag aus, wenn die \n\nZustandsaufnahme der privaten Abwasseranlage erfolgt ist bzw. eine \n\nallenfalls notwendige Sanierung durchgeführt oder terminiert ist. Die \n\nKontrolle konnte bei weniger Liegenschaften durchgeführt werden als \n\nangenommen. \n\n-87'000 \n\nVerrechnete Zinsen Tiefere Verzinsung des Kapitals der SF Abwasseranlagen durch die \n\nProduktegruppe 17, Finanzen (Der Zinssatz war budgetiert mit 0,25 %, \n\neffektiv vergütet wurden 0,05 %). \n\n-73'000 \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n193\n\n\n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• EinwohnerInnen \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer \nfunktionierenden, \nkostengünstigen \nAbwasserentsorgung \n\nEinwandfreie \nWasserqualität gemäss \nden kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstellen \n\nErfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- und Produktbezogen \n\nDen Anlagen \nentsprechender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 Jahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt.  \n\nDie öffentlichen Kanäle \n\nwerden alle 4 Jahre \n\ngespült und alle 8 Jahre \n\ngefilmt \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal pro \nJahr \n\nPeriodische Kontrolle der \nprivaten Abwasseranlagen \nzur Sicherstellung der \nFunktionstüchtigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten \nAbwasseranschlüsse \nwerden pro Jahr überprüft \n\nIm Jahr 2018 wurden 150 \n\n(Wert Vorjahr: 130) private \n\nAnlagen auf deren Zustand \n\nkontrolliert. Die Vorgaben \n\ndes Kantons sind \n\nanspruchsvoll. Mit den \n\nvorhandenen Ressourcen \n\nwar keine höhere Anzahl \n\nan Kontrollen möglich \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \n\nErfüllt, d.h. Einlage von 0,5 \n\nMio. Franken im Jahr 2018 \n\n(Bestand per 31.12.2018: \n\nFr. 8'599'925) \n\nWerterhaltung der \nbestehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad \nUnterhaltsprogramm \n\n100 % \n\nWie im Vorjahr wurden \n\nwiederum 80% des \n\nUnterhaltsprogramms \n\nrealisiert. Vergabeerfolge \n\nhaben zu einem \n\ngeringeren Aufwand als \n\ngeplant geführt  \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n194\n\n\n\n \n\n \n\n2.7 Produktegruppe Abfallbeseitigung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'181'500 7'181'500 6'935'287 6'935'287 7'007'797 7'007'797 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um Fr. 246'213 tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen Budget \nund Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert: 246'000 \n\nEntnahme aus \n\nSpezialfinanzierung \n\nBudgetiert waren Fr. 601'800. Effektiv angefallen sind Fr. 327'082.62.  \n\nDie Abweichung resultiert einerseits durch Minderaufwand (per Saldo: \n\nFr. 246'213) und anderseits durch Mehrerträge (per Saldo: Fr. 28'505).  \n\n-274'000 \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nMinderaufwand: Bei den zu verteilenden Personal- und Gemeinkosten sowie \n\nbei den Geräte- und Fahrzeugkosten war der Anteil vom Bereich \n\nAbfallbeseitigung zu hoch budgetiert (Basis Rechnung 2016). \n\n+123'000 \n\nKehrichtgrund-\n\ngebühren \n\nMehrertrag: Die Nachfakturierungen der Kehrichtgrundgebühren vom 2. \n\nSemester 2017 wurden im Jahr 2018 verbucht. \n\n+73'000 \n\nDeponie- und \n\nEntsorgungs-\n\ngebühren \n\nDer Minderaufwand erklärt sich v.a. dadurch, dass im Jahr 2018 rund 400 t \n\nGrünabfälle weniger eingesammelt wurden als angenommen.  \n\n+54'000 \n\nEinnahmen \n\nSammelhof \n\nDie Entsorgungsmöglichkeiten im Abfallsammelhof wurden rege benützt, so \n\ndass die Einnahmen höher sind als bei der Budgetierung angenommen. \n\n+46'000 \n\nRückerstattungen \n\nSackgebühren \n\nAVAG \n\nDer Minderertrag begründet sich insbesondere durch die etwas kleinere \n\nMenge «gesammelter Hauskehricht». \n\n-46'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n195\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Abfallent-\nsorgung wird laufend, \nbasierend auf den \ngesetzlichen \nBestimmungen, der \nEntwicklung im \nAbfallwesen angepasst \n\nEinwandfreie Entsorgung \n\ngemäss den städtischen \n\nbzw. kantonalen \n\nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstellen \n\nErfüllt \n\nSchrittweise Realisierung \nder Unterfluranlagen für \nHauskehricht und Papier \n\nErfüllt \n\n4,8 % der Hauskehricht-\n\nmenge wird Unterflur \n\nentsorgt \n\n15,1 % der Papiermenge \n\nwird Unterflur entsorgt \n\nEs wird eine \nAbfallberatungs- und \nAuskunftsstelle (inkl. \nÖffentlichkeitsarbeit) \nbetrieben \n\nErreichbarkeit pro Woche \nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nKorrekt und termingerecht  \nbereitgestellte Abfälle \nwerden regelmässig \nabgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt Innenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche \nUnterfluranlagen \n\nReinigungsintensität 6 x pro Woche \n\nTeilweise erfüllt. Am \n\nSamstag wurde die \n\nReinigung reduziert \n\nSicherer Betrieb des \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: \nVerursachergerechte \nFinanzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % \n(Mehrjahresdurchschnitt) \n\nNicht erfüllt. Im Jahr 2018 \n\nliegt der Kostendeckungs-\n\ngrad bei 95 % (Entnahme \n\nvon Fr. 327'083). Damit \n\nverringert sich der Bestand \n\nper 31.12.2018 auf \n\nFr. 107'602) \n\nGebührenanpassung unter \nBerücksichtigung des \nBestandes der \nSpezialfinanzierung \nAbfallbeseitigung \n\nMassnahmen wurden \n\neingeleitet: \n\n- Regionalisierung des  \n\n  Sammelhofes \n\n- Neuorganisation der  \n\n  Textilsammlungen \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n196\n\n\n\n \n\n2.9 Produktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 14'530'900 13'555'300 14'752'792 13'086'690 14'400'705 13'546'534 \n\nNettoaufwand 975'600  1'666'103  854'171  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 690'503 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste -691'000 \n\nVerrechnete \n\nKostenanteile PG \n\nZentrale Dienste TBA \n\n(Personal- und \n\nFahrzeugkosten) an \n\nübrige Produktegruppen \n\ndes Tiefbauamtes  \n\nMinderertrag bei folgenden Positionen: \n\nKostenanteil Stadtgrün (Fr. -219'000) \n\nKostenanteil Verkehrsanlagen und Gewässer (Fr. -184'000) \n\nKostenanteil Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung (Fr. -123'000) \n\nKostenanteil Spezialfinanzierung Abwasseranlagen (Fr. -105'000) \n\nKostenanteil Spezialfinanzierung Parkinggebühren (Fr. -25'000) \n\n \n\nBei den zu verteilenden Personal- und Gemeinkosten sowie bei den \n\nGeräte- und Fahrzeugkosten waren die in die einzelnen Dienststellen \n\nzu verrechnenden Anteile zu hoch budgetiert (Basis Rechnung 2016). \n\n-656'000 \n\nAktivierbare \n\nEigenleistungen auf \n\nSachanlagen \n\nMehrertrag: Folgende grössere Projekte wurden im Berichtsjahr u.a. \n\nbearbeitet und der Investitionsrechnung 2018 belastet:  \n\n- Parkleitsystem \n\n- Kreisel Strättligenstrasse / Moosweg \n\n- Spielplatz Bonstetten \n\n- Umgestaltung und Sanierung Berntorplatz und Lauitorstutz \n\n+83'000 \n\nDienstkleider Der Entscheid, anstelle einer laufenden Erneuerung die Dienstkleider \n\nim Jahr 2018 zu ersetzen, hat zu einem Mehraufwand geführt. \n-146'000 \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMehraufwand: Durch lange, krankheitsbedingte Abwesenheiten von \n\nMitarbeitenden, mussten Aushilfen angestellt werden. Auf diese Weise \n\nkonnte das Tagesgeschäft sichergestellt werden. \n\n-92'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen \n\nMobilien \n\nVerwaltungsvermögen \n\nMinderaufwand: Die vierte Strassenreingiungsmaschine (Elektro) wird \n\nerst im Juni 2019 geliefert. Die Anschaffungskosten der Hebebühne \n\nwaren tiefer als budgetiert. \n\n+86'000 \n\nTaggelder von Kranken- \n\nund Unfallversicherung, \n\nErwerbsersatz \n\nMinderaufwand: Für mehrere unfallbedingte Abwesenheiten erfolgten \n\nRückerstattungen. \n+67'000 \n\nAus- und Weiterbildung \n\nPersonal \n\nFührungsschulungen in den Bereichen Betriebsleitung und Stadtgrün \n\nführten zu Mehrausgaben. \n-57'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Veranstaltende \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n197\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der \nProduktegruppen des \nTiefbauamtes für die \nfachgerechte, \nkostengünstige \nProdukteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt \n\nAusführung der \nDienstleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nErfüllt \n\nUmsetzung der gesetzten \nZielvorgaben \n\nRealisierungsgrad der \nMassnahmen und des \nInvestitionsplans \n\n90 % \n\nErfüllt: Der Wert (über alle \nMassnahmen des \nTiefbauamtes im \nAufgaben- und Finanzplan \nbetrachtet) liegt bei 93 %.  \n(Investitionen Verwaltungs-\nvermögen 120 %,  \nbaulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen 65 %  \nund Investitionen Spezial-\nfinanzierungen 117 %) \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen sind \nqualitativ gut und \ntermingerecht ausgeführt \n\nBerechtigte \nBeanstandungen \n\nKeine Erfüllt \n\nEinhaltung der \nBearbeitungsfristen \n\nKeine Frist-\nüberschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, \nfachgerechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt \nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistungen \nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine Erfüllt \n\nOptimale Auslastung von \nFahrzeugen, Maschinen \nund Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit Erfüllt \n\nAuslastungsgrad 80 % \nErfüllt. Die Kehrichtwagen \n\nübertreffen diese Vorgabe \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für Dritte: \nVolle Kostendeckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % Erfüllt \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n198\n\n\n\n \n\nAnhang  \n \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden  \n\n \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden: \n\n \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  46'717 m2 6,7 % \n\nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 201'042 m2 28,6 % \n\nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 453'948 m2 64,7 % \n\n \n\nGesamttotal   701'707 m2 100 % \n\n \n\nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege 2017 2018\n\n Kistli an Brücken und Geländer 392 Stk. 392 Stk. \n\n Tröge 33 Stk. 33 Stk. \n\n Vasen / mobile freistehende Gefässe 8 Stk. 8 Stk. \n\n \n\n \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\n \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \n\n \n\nBestand 31. Dezember 2016 *) Veränderung zum Vorjahr \n\nBauminventar:  199 Stk. +2 Stk. \n\nAlleebäume  1'877 Stk. -18 Stk. \n\nAnlagebäume  3'762 Stk. +1 Stk. \n\nStrassenbaum Privat  34 Stk. 0 Stk. \n\nAndere  1 Stk. 0 Stk. \n\n \n\nTotal   5'873 Stk.  davon 4'137  Stk. (70,4 %) einheimisch  \n\n   1'706  Stk. (29,0 %) nicht einheimisch \n\n   30  Stk. (0,6 %) unbekannt \n\n \n\n*) Es sind keine Werte aus dem Jahr 2017 und 2018 verfügbar, da im Zusammenhang mit der \n\nOrtplanungsrevision die Datenbank der Statistik nicht mutiert werden können. \n\n \n\n \n\nBestattungsstatistik \n\n \n\nJahr 2018* 2017 2016 2015 2014 2010 2005 2000 \n\nTotal Kremationen 428 1'743 1'848 1'793 1'943 1'609 1'458 1'419 \n\ndavon  Auswärtige 24 1'353 1'423 1'372 1'546 1'284 1'091 1'041 \n\n Ortsansässige 404 390 425 421 397 325 367 378 \n\n         \n\nTotal Erdbestattungen         \n\nOrtsansässige 28 38 39 47 42 45 73 68 \n\n         \n\nAnteile in Prozent  \n\nbei Ortsansässigen \n\n        \n\nErdbestattungen 6 9 8 10 10 13 17 15 \n\nKremationen 94 91 92 90 90 87 83 85 \n\n \n\n• Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro Jahr bis zur \n\nEröffnung des Neuen Krematoriums \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n199\n\n\n\n \n\n \n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n200\n\n\n\n \n\n \nDIREKTION BILDUNG \nSPORT KULTUR \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n3.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n       (Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1  Bildung \n\n3.2  Integration \n\n3.3  Kinder und Jugend \n\n3.4  Sport \n\n3.5  ABS: Zentrale Dienste \n\n3.8  Kultur \n\n \n\n \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n201\n\n\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n202\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Roman Gimmel \n\n \n\nWie schreibt man einen Jahresrückblick, der nicht für die Schublade, die Halde oder für das Büsi sein \n\nsoll, sondern einer, der für eine geneigte Leser*innenschaft, die sich textuell derart angesprochen fühlt, \n\ndass sie bis zum Schlusspunkt echt-interessiert durchhält, womöglich sogar etwas Nützliches bis \n\nGewinnbringendes herausdestillieren kann und im Rahmen eines Infotainments sich darüber hinaus \n\nwährend der Lektüre im Nebeneffekt allenfalls gut unterhalten fühlt. \n\n \n\nDieser einleitende Satz – so fürchterlich schlecht er sich auch präsentiert – macht konstruierterweise \n\ngleich drei sprachliche Auffälligkeiten sichtbar, welchen ich – nicht nur als Bildungsvorsteher – im \n\nvergangenen Jahr meine Aufmerksamkeit schenkte. \n\n1. Allzu oft wird allzu viel Information in einen Satz verpackt. \n\n2. Am Schluss eines Fragesatzes steht zunehmend einfach ein Punkt! \n\n3. Ist das in Mode gekommene * an allen Ecken und Enden eine Lösung oder ein Problem? \n\n \n\nNun aber zur einleitenden Frage, welche einen hohen Anspruch beschreibt und zur gewählten Methodik, \n\nwelche ebendiesem Anspruch gerecht werden möchte. Dieses Jahr rausche ich durch meinen Kalender. \n\nMittlerweile sind diese elektronischen Helferlein ja nicht mehr nur time management tools, sondern \n\nmitunter auch Archive. Ich suche also nach berichtfähigen Perlen eines proppenvollen Politwahljahres, \n\nentreisse sie der inhärenten Chronologie und stelle sie möglichst lesefreundlich thematisch zusammen. \n\nAls «9-er-Probe» bediene ich mich der vier Ausgaben der «Saison-Poscht», des newsletters der \n\nDirektion, die auf Ende 2018 eingestellt wurde. Anreichern werde ich das Ganze mit einigen Spezialitäten \n\nà la Guinessbuch der Rekorde. Aus Platzgründen erlaube ich mir teilweise stichwortartiges und völlig \n\nunvollständiges Aufzählen. Auf Engagements in andern als der gemeinderätlichen Rolle und ausserhalb \n\nThuns gehe ich an dieser Stelle nicht ein. \n\n \n\nDas Jahr der Jubiläen und Feiern \n\n40. Sportlerehrung im Hotel Seepark, 100 Jahre Margrit Zumstein im Domizil Selve Park, 30. \n\nLehrerjubiläumsfeier im Salle Beau Rivage, 40 Jahre Ferienpass in der Rathaushalle, 75 Jahre FC \n\nAllmendingen vor Ort, 70 Jahre Kunstmuseum Thun daselbst, 15 Jahre Moditräff am Aarequai, 100 Jahre \n\nBIZ an der Scheibenstrasse, 40 Jahre Verein claro Weltladen Region Thun im Kino Rex, 75 Jahre \n\nAkkordeon-Orchester Thun im Bärensaal. Kein Wunder, entdecken mich die Fasnächtler (=> 20 Jahre \n\nThuner Fasnachtsfreunde) hin und wieder auf einem Apéro-Bildli … \n\n \n\nDas Jahr der (Doppel-)Premièren und Erstmaligkeiten \n\nDer Jahresanlass der Direktion BiSK fand zum ersten Mal im Partylokal Wendelsee und unter dem \n\nThemenschwerpunkt Integration statt – a place to be. Der Lehrplan 21 nahm Einzug – und damit \n\numfangreichere Stundentafeln. Alle an der Volksschule beteiligten städtischen Institutionen beschäftigten \n\nsich in einem extern begleiteten 5-teiligen Workshop mit der Thuner Volksschule: Organisation (Struktur \n\nund Prozesse) und Massnahmenplan – wir sind gut und werden besser. Der Direktionsvorsteher arbeitet \n\nneu auch in den Vorständen der Wirtschaftsschule Thun und des Verbandes Schulbehörden Kanton Bern \n\nmit – damit ist die Verlinkung mit der Sekundarstufe II und dem Kanton noch besser. Erstmaliger Besuch \n\neines Rugby-Spiels der Damen auf der Eigermatte – unzimperlich. Endlich einmal die Vesper-Konzerte in \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n203\n\n\n\n \n\nder Scherzligenkirche besucht – Weltklasse. Erste und gleich auch zweite 1.-August-Rede in Merligen \n\nund auf der Lindermatte – aufwändig, aber lohnend. Das Kinderhilfswerk UNICEF übergibt der Stadt \n\nThun das Label «Kinderfreundliche Gemeinde» auf dem Robinsonspielplatz – jetzt beginnt die Arbeit an \n\nden Massnahmen. Erstmalige Austragung von AIR Thun auf dem Waffenplatz – nächstes Mal scheint die \n\nSonne. Roman Gimmel nimmt erstmals beim Schlossbergsprint im Rahmen des Thuner Stadtlaufs teil – \n\nmüsste man wohl trainieren. Freestyle Roots auf der Esplanade – friedliche party all night long. \n\n \n\nDas Jahr der Wechsel und Abschiede \n\nFür den Betrieb des KKThun bestimmt die Jury dine & shine der SV group. Damit endet das Engagement \n\nder KKThun AG per Ende 2019. Regierungsrat Bernhard Pulver übergibt an Christine Häsler. Definitiv \n\nAbschied nehmen müssen wir u.v.a. von alt-Gemeinderäten Bruno Lerch, Hans-Peter Schüpbach sowie \n\nvon Matthias Harte. \n\n \n\nDas Jahr der Superlative und highlights \n\nCISM-WM in der Guntelsey, High Diving Show im Strämu, Staffel-SM im Stadion Lachen, \n\nThunerseespiele mit Musical ABBA und Thunpreis, Wacker Thun im Europa Cup in der neuen Halle in \n\nMuri, Rocket Air im Grabengut, «Der Talisman» der Schlossspiele Thun in der Schadaugärtnerei, \n\nKulturpreisverleihung im KKThun. \n\n \n\nDas Jahr der Evergreens und never-ending-stories \n\nFlowtrail – kommt. Hallenbad – muss in den Stadtrat. Ironman – kommt auch. Eissportzentrum – muss \n\nkommen. Dreifachsporthalle – der BSV Bern macht’s uns vor. Rasenspielfelder – eine erfolgreiche \n\nVolksabstimmung ermöglicht den Abschluss. \n\n \n\nDas Jahr der Foren und Tagungen \n\nPolitforum Thun im KKThun, Fachtagung «Demokratie im Wandel» in Neuchâtel, 5. Luzerner \n\nManagement Forum, Forum Fokus Ethik. \n\n \n\nDas Jahr der Vernissagen und Ansprachen \n\n«Der Kuss» in der Galerie Rosengarten, «Bergwärts – Wochers Gipfelwelten gestern und heute» im \n\nThun-Panorama, Jubiläumsausstellung im Kunstmuseum Thun. \n\n \n\nDas Jahr der (Wieder-)Eröffnungen und Einweihungen \n\nDas neue Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) mit neuem Leitbild an der Uttigenstrasse \n\n– so gut. Spielplatz Schwäbis – mit Trampolin. Spielplatz Bonstetten – moderner geht nicht. Schulhaus \n\nSeefeld – hervorragende Arbeit. Das Schweizerische Gastronomiemuseum neu im Schloss Hünegg – \n\ngenauso passend wie in der Schadau. Die neue Alte Oele – frisch renoviert. \n\n \n\nDas sportlichste Wochenende \n\nSamstag: Stadtratsskirennen auf der Elsigenalp, Future on Ice im Grabengut. Sonntag: Survival Run auf \n\ndem Waffenplatz, FC Thun – FC St. Gallen in der Stockhorn Arena, UHC Thun – Chur Unihockey in der \n\nMUR-Halle. \n\n \n\nDer Farbtupfer des Jahres \n\nUnbestritten, auffällig und nachhaltig: Die Einweihung der Social Bench von Jeppe Hein im Rahmen des \n\nFamilientages beim Thunerhof. \n\n \n\nEin heikler Moment \n\nEinladung des Gemeinderates an den Gemeinderat Steffisburg zum traditionellen freundnach-\n\nbarschaftlichen Austausch. Es wird in die Rösterei Heer an der Frutigenstrasse geladen. Zur Kaffee-\n\nDegustation. – Ja, ich habe wieder mal probiert. Aber nein, ich trinke noch immer keinen Kaffee 😉 \n\n \n\nHerzlichen Dank für die grossartige Unterstützung, für das endlose Mittragen und für das engagierte \n\nDazutun aller, sowohl im familiären wie auch im beruflichen Umfeld. Ein grosses MERCI auch an alle \n\nWählerinnen und Wähler, welche es mir ermöglichen, mich auch 2019 bis 2022 voll und ganz für unser \n\nschönes Thun einzusetzen. Schlusspunkt. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n204\n\n\n\n \n\n \nAMT FÜR BILDUNG  \nUND SPORT \n \n \nProduktegruppen \n \n\n3.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n       (Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1  Bildung \n\n3.2  Integration \n\n3.3  Kinder und Jugend \n\n3.4  Sport \n\n3.5  Zentrale Dienste \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n205\n\n\n\n \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 99'800 0 110'190 1'000 101'823 0 \n\nNettoaufwand 99'800  109'190  101'823  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 9'390 überschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Direktionssekretariat BiSK ein Betrag von Fr. 1'000 belastet. \n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n206\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung  \n\n• Die Arbeiten zur Umsetzung des Konzeptes IVS3 zur Erneuerung und Erweiterung der Informatik-\n\nInfrastruktur an den Thuner Volksschulen wurden gestartet. \n\n• Der Kredit für die Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbs «Neubau Doppelkindergarten \n\nSeefeld» wurde bewilligt. Die beiden ins Pestalozzi-Schulhaus ausgelagerten Primarschulklassen \n\nkonnten die neuen Räumlichkeiten an der Schubertstrasse 10 beziehen. \n\n• Hinsichtlich der Schulraum- und Standortplanung Seefeld-Hohmad sowie Lerchenfeld wurden zentrale \n\nWeichenstellungen zur weiteren Entwicklung vorgenommen. Die weitere Bearbeitung inkl. \n\nFederführung liegt beim Amt für Stadtliegenschaften (AfS). \n\n• Der Doppelkindergarten Obermatt wurde nach umfassender Renovation wieder für den Unterricht in \n\nBetrieb genommen. \n\n• Im Rahmen des kantonal/kommunalen Controllingprozesses 2017 bis 2020 zur Führung der Thuner \n\nVolksschule nahmen das Amt für Bildung und Sport (ABS) - gemeinsam mit der Schulkommission \n\n(aus der Optik der Stadt Thun) - und das Regionale Schulinspektorat (aus der Optik des Kantons) je \n\neine Gesamteinschätzung aller Thuner Schulen vor. \n\n \n\nProduktegruppe Integration \n\n• Seit November 2009 war das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) an der \n\nSchubertstrasse 10 beheimatet. Im Sommer 2018 konnte das neue KIO an der Uttigenstrasse im sanft \n\nrenovierten, historischen Baranoffgebäude bezogen werden. \n\n• Anlässlich der KIO-Eröffnung im September 2018 konnte das überarbeitete Integrationsleitbild feierlich \n\nin Kraft gesetzt werden. Der Überarbeitungsprozess wurde 2016 von der Integrationskommission \n\nimitiert. Via Online-Umfrage konnten sich Institutionen, Organisationen und auch Privatpersonen zu \n\nden vorgeschlagenen Massnahmen äussern. \n\n• Mit der Einführung zweier Sprachspielgruppen konnte die Bildungslandschaft Thun ihre \n\nAngebotspalette erweitern. Ende 2018 ist die vierjährige Projektunterstützung durch die Jacobs \n\nFoundation zu Ende gegangen, gleichzeitig mit der Unterstützung durch die AEK-Bank Thun. Eine \n\nÜbergangsfinanzierung ist gesichert. \n\n• Die Beratungstätigkeit des KIO in den Verwaltungskreisen des Berner Oberlandes konnte ausgebaut \n\nwerden. Seit Anfang 2018 steht den Gemeinden ein elektronisches Zuweisungstool zur Verfügung. \n\nNeben der Beratungstätigkeit hat sich das KIO, ebenfalls im Auftrag des Kantons, vermehrt in \n\nVernetzungsprojekten im Oberland engagiert. \n\n \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend \n\n• Die Stadt Thun hat das Label «Kinderfreundliche Gemeinde» der UNICEF Schweiz und Liechtenstein \n\nerhalten. Nun steht die Umsetzung des Aktionsplans über die nächsten vier Jahre (2019 bis 2022) an. \n\n• Die kantonale Streichung der Finanzierung der Praktikumslöhne in der offenen Kinder- und \n\nJugendarbeit via Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern hat die Stadt kompensiert. \n\nDiese wurden im Rahmen des ordentlichen Budgetprozesses gesichert. \n\n• Die Neugestaltungen der Spielplätze Schwäbis und Bonstettenpark sind abgeschlossen. Die \n\nNeugestaltung des Spielplatzes Schadau und der zweite Teil der Umgestaltung des Spielplatzes \n\nNeufeld sind in Planung.  \n\n• Der mobile Pumptrack an vier unterschiedlichen Standorten in der Stadt Thun fand Anklang, vor allem \n\nbei Kindern und deren erwachsenen Begleitpersonen.  \n\n• Die Café Bar Mokka wurde durch nachhaltige Anpassungen sowohl im Clubbetrieb wie auch im \n\nVerein Mokka neu aufgestellt. \n\n• In der offenen Kinder- und Jugendarbeit konnten gleich vier Jubiläen gefeiert werden: 15 Jahre \n\nMädchenarbeit, zehn Jahre Mädchenlager, zehn Jahre Weltküche auf dem Robinsonspielplatz und \n\nfünf Jahre AKuT.  \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n207\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\n• Das aktualisierte Konzept für Sport- und Bewegungsräume (KSB) tritt 2019 in Kraft und dient mit \n\nseinen 15 Massnahmen als Planungsgrundlage für die Weiterentwicklung der städtischen Sport-\n\nInfrastruktur in den nächsten zehn bis fünfzehn Jahren. Die Stadt wächst, die Sportinfrastruktur muss \n\nmitwachsen, so u.a. mit zusätzlicher Wasserfläche und einer neuen Dreifachsporthalle. \n\n• Das Projekt zur Erneuerung der Hafenanlage Lachenkanal wurde gestartet. Parallel werden eine neue \n\nVerordnung für die Bootsplätze und eine Hafenordnung erarbeitet. Der erneuerte Hafen soll auf die \n\nSaison 2020 zur Verfügung stehen. Die Plätze im Lachenkanal werden neu zugeteilt. \n\n• Mit dem Bau der neuen Kunstrasenspielplätze wurde unmittelbar nach der Volksabstimmung im \n\nSeptember 2018 begonnen. Die Plätze sollen zu Beginn der Fussballsaison 2019/2020 zur Verfügung \n\nstehen.  \n\n• Nach der zweiten Sanierungsetappe stehen nun im Strandbad mit Chromstahl ausgekleidete \n\nSchwimmbecken zur Verfügung. Die ganze Wasseraufbereitung ist neu und optimiert. Im Winter \n\n2019/2020 folgt die dritte und letzte Etappe, in welcher die Eingangssituation sowie der Ufer- und der \n\nKinderspielbereich erneuert werden. \n\n• Im Oktober 2018 startete die Vorprojektphase für das Eissportzentrum Grabengut. Der entsprechende \n\nKredit wurde gutgeheissen. Ein interdisziplinäres Planerteam mit Unterstützung einer IG Eissport treibt \n\ndas Projekt weiter voran. \n\n \n\nProduktegruppe Zentrale Dienste \n\n• Die Darstellung der ABS-Jahres-Highlights auf der städtischen Homepage erscheinen neu in einem \n\nübersichtlichen und frischen Design. Diese zeigen die 16 wichtigsten Ereignisse im ABS und \n\nveranschaulichen zudem das weit gefächerte Aufgabengebiet. \n\n• Im Sommer wurde für die weitere Planung der Digitalisierung im ABS eine Standortbestimmung \n\nvorgenommen. Diese beinhaltet u.a. die wichtigsten Dienstleistungen, welche in den nächsten Jahren \n\nvereinfacht und digitalisiert werden sollen. Die digitale Kompetenz wird gefordert und gefördert. \n\n• Für die Erstellung eines ABS-Kommunikationskonzepts wurde eine Bestandesaufnahme erstellt. \n\nDiese veranschaulicht die Öffentlichkeitsarbeit wie interne Kommunikation, so auch Form, Frequenz \n\nund die verwendeten Kanäle. \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR): Die Mitarbeit in den Teilprojekten 1 (Projektteam), 3 (Partizipation), 5 \n\n(Gesamtkonzept), 8 (Quartierversorgung), 9 (Zonen für öffentliche Nutzung, Schulbauten, Sport und \n\nFreizeit), 12 (Landschaft/Freiräume), 13 (Ufer/Uferschutzpläne) wurde sichergestellt. \n\n \n\n• Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 300 “Blaue Karten“ für Thuner \n\nSchülerInnen bewilligt (2017 340; 2016 300). Die Schwankung liegt im Normalbereich. Ihnen werden \n\ndie Kosten für den freiwilligen Schulsport erlassen sowie Teile der Kosten an Landschulwochen, \n\nProjektwochen, Skilager und Schulreisen zurückerstattet.  \n\n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport \n\nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das ABS: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  274'511.20 Fr.  267'419.50 \n\n \n\nAuszahlungen erfolgten an Sprachkurse (Fr. 1'000.00) und an Sprachspielgruppe (Fr. 225.00), sowie \n\nan die Schneespasstage (Fr. 6'000.00). Die Einnahmen erklären sich durch die vergüteten Zinsen \n\n(Fr. +113.30). \n\n \n\n• Zedtwitz-Fonds \n\nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  331'991.35 Fr.  330'439.30 \n\n \n\nAuszahlungen von Fr. 1'217.45 an das Mädchenferienlager der Mädchenarbeit Thun sowie Fr. 500.00 \n\nan das Tanzlager des Vereins Tanzfröid sind erfolgt. Die Einnahmen (Fr. +165.40) erklärt sich durch \n\ndie aufgelaufenen Zinsen. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n208\n\n\n\n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich  \n\nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \n\nUmweltbereich: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand  \n\nFr.  223'671.65 Fr.  222'883.35 \n\n \n\nAuszahlungen von Fr. 900.00 an das Projekt Arbeitswoche auf der Alp Sigriswiler Bergli ist erfolgt. Die \n\nEinnahmen (Fr. +111.70) erklären sich durch die aufgelaufenen Zinsen. \n\n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun Check zsb \n\nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  347'961.05 Fr.  398'234.10 \n\n \n\nAn 17 Gesuchsteller wurden Stipendien in der Höhe von total Fr. 70'977 ausbezahlt. \n\nAusbildungsdarlehen wurden keine bewilligt. Die Einnahmen (Fr. +125'464.60) erklären sich durch \n\nden jährlichen Beitrag der Stadt Thun von Fr. 125'000, die aufgelaufenen Zinsen und Spenden. \n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung  \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim ABS gesamthaft ein Betrag von Fr. 77 belastet. \n\n \n\n \n\nPersonelles  \n\n• Austritte Nadya Blatter, Stv.-Beraterin KIO; Nicole Frauchiger, Betreuerin Tagesschule; Alex \n\nGürtler, Vorpraktikant Robinsonspielplatz; Milo Karrer, Praktikant Kinder- und \n\nJugendarbeit Lerchenfeld; Jil Krippendorf, Praktikantin Zentrale Dienste; Seraina \n\nPfister, Vorpraktikantin Robinsonspielplatz; Julia Schenker, Praktikantin \n\nMädchenarbeit, Jessica Schneiter, Betreuerin Tagesschule; Corinne Schnidrig, \n\nAssistentin Abteilungsleitung; Nina Spiegel, Praktikantin Mädchenarbeit; Charlotte \n\nStähli, Betreuerin Tagesschule; Marion Stoffel, Praktikantin Kinder- und \n\nJugendarbeit Lerchenfeld; Mario Tscharner, Badmeister. \n\n \n\n• Pensionierungen Urs Buri, Badmeister; Katharina-Ursula Flückiger-Voegeli, Betreuerin Tagesschule; \n\nIrene Michel-Oppliger, Betreuerin Tagesschule; Anita Schürch, Betreuerin \n\nTagesschule. \n\n \n\n• Eintritte Nadya Blatter, Stv.-Beraterin KIO; Nina Bedoui, Praktikantin Mädchenarbeit; Cécile \n\nDelbays, Fachmitarbeiterin KIO; Karin Doutaz, Betreuerin Tagesschule; Safete \n\nHiseni, Betreuerin Tagesschule; Vivian Hodler, Fachfrau Betreuung i.A.; Thomas \n\nJakob, Betreuer Tagesschule; Samuel Kälin, Vorpraktikant Robinsonspielplatz; \n\nDavid Menzi, Badmeister; Ursina Nydegger, Betreuerin Tagesschule; Lena Pritz, \n\nSachbearbeiterin Zentrale Dienste; Simone Rubin, Fachfrau Betreuung i.A.; Janis \n\nUeltschi, Praktikant Zentrale Dienste; Jasmin Utiger, Praktikantin Mädchenarbeit. \n\n \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse  \n\n• Postulat P 26/2018 betreffend direkte Sportförderung am Modell Grabengut \n\n• Postulat P 30/2018 betreffend Erarbeiten des Jugendleitbildes \n\n• Postulat P 31/2018 betreffend freier Eintritt ins Flussbad Schwäbis \n\n• Interpellation I 16/2018 betreffend Schullager in Thun \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n209\n\n\n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den Thuner \n\nVolksschulen Konzept  \n\n(IVS 3) \n\n \n\nDie Arbeiten zur Umsetzung des 2017 bewilligten Konzeptes IVS3 zur Erneuerung und \n\nErweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner Volksschulen wurden gestartet. \n\nDie Ausschreibungen in den Bereichen WLAN Multimedia und Tablets wurden \n\nerfolgreich durchgeführt. Zudem wurden die Arbeiten in den Bereichen LAN und WLAN \n\numgesetzt und abgeschlossen. Mit externen Partnern wurden Detailkonzepte zu \n\ntechnischen Fragen (Active Directory, SharePoint-Plattform) erstellt. In anderen \n\nTeilprojekten wurden der Start sowie erste Schritte vollzogen: Aufbau Active Directory \n\nund Plattform, Weiterbildung, neue Softwarelösung für die Bibliotheken (analog zur \n\nStadtbibliothek), Druckerkonzept, Software und Apps. \n\nEinführung des Lehrplans \n\n21 \n\nIm Kanton Bern tritt der Lehrplan 21 (LP21) gestaffelt in Kraft: Ab 1. August 2018 im \n\nKindergarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr, ab 1. August 2019 im 8. Schuljahr und ab \n\n1. August 2020 im 9. Schuljahr. Ende 2022 ist die Einführung des neuen Lehrplans \n\nabgeschlossen. Die Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen erfolgen in \n\nZusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Bern. \n\nZukünftige Entwicklung der \n\nOberstufe \n\nDie konzeptionellen Arbeiten zur Ausgestaltung des stärker individualisierten \n\nUnterrichts (Fachblöcke, Lernateliers) in der 9. Klasse ab Schuljahr 2020/21 wurden \n\nfortgesetzt (Lead: Schulkommission). \n\nSchulanlage \n\nOberstufenschule \n\nSträttligen \n\nDie durch das ABS erarbeitete Bedarfsanalyse bildete die Basis für eine \n\nMachbarkeitsstudie, welche durch ein Architekturbüro im Auftrag des AfS erarbeitet \n\nwurde und nun als Grundlage für die weiteren Planungsschritte dient. Nebst räumlichen \n\nAnpassungen ist auch eine Sanierung der Gebäude notwendig. \n\nSchulraum- und \n\nStandortplanung  \n\nSeefeld / Hohmad \n\nDer Kanton hat den Standortentscheid für das Gymnasium Thun im April 2018 bekannt \n\ngegeben. Die Initiierung der Gespräche hierfür startete 2013. Sämtliche Vorarbeiten \n\ninkl. Bedarfsanalyse und Machbarkeitsstudie wurden bereits bis Ende 2016 erledigt. \n\nDieser lang ersehnte Entscheid diente als Grundlage für die kommunale politische \n\nWeichenstellung. Mit Gemeinderats-Beschluss von Ende November 2018 zum weiteren \n\nVorgehen bezüglich der Schulstandorte Seefeld und Hohmad konnte die vorbereitende, \n\nstrategische Planung abgeschlossen werden. Gleichzeitig wurde die Federführung für \n\ndie Ausführungsplanung dem AfS übertragen. Die beiden in den “Peschu“ \n\nausgelagerten Primarschulklassen konnten die neuen Räumlichkeiten anfangs \n\nNovember 2018 beziehen. \n\nSanierung und Ersatz des \n\nProvisoriums Tagesschule \n\nSchönau \n\nGemäss einer Zustandsanalyse, veranlasst durch das AfS, weist insbesondere die \n\nSchulanlage Schönau II bauliche Mängel auf. Die Planung für die Sanierungsarbeiten \n\nwurde aufgenommen, wobei ebenfalls der Ersatz der als Provisorium konzipierten \n\nTagesschulräumlichkeiten thematisiert wurde. \n\nSchulanlage Primarschule \n\nLerchenfeld \n\nIm Berichtsjahr wurde für die Schulanlage Lerchenfeld – auf der Grundlage der \n\nBedarfsanalyse des ABS – ein Masterplan erarbeitet (Federführung: AfS). Für eine \n\nErweiterung auf der zur Verfügung stehenden Arealfläche wurden verschiedene \n\nVarianten aufzeigt und bewertet. Das Ergebnis wurde dem Gemeinderat zur \n\nStellungnahme unterbreitet. Dieser hat entschieden, dass eine sanierte und erweiterte \n\nSchulanlage Lerchenfeld inkl. Basisstufe mit hoher Priorität anzustreben ist (wenn \n\nmöglich bis 2025).  \n\nNeuer Kindergarten \n\nSeefeld \n\nDer Stadtrat hat im August 2018 einen Kredit für die Durchführung eines \n\nGesamtleistungswettbewerbs zum «Neubau Doppelkindergarten Seefeld» an der \n\näusseren Ringstrasse 26 bewilligt. Das AfS erarbeitete unter Mitarbeit vom ABS einen \n\ndetaillierten Leistungsbeschrieb. Das Präqualifikationsverfahren konnte im Berichtsjahr \n\nabgeschlossen werden. \n\nNeuer \n\nKindergartenstandort \n\nInnenstadt/Westquartier \n\nInfolge der aktuellen Zunahme der Kinder im Gebiet Innenstadt/Westquartier hat die \n\nSchulkommission die Eröffnung einer zweiten, zusätzlichen Kindergartenklasse \n\nbeschlossen. Demnach soll per Schuljahr 2020/2021 und per Schuljahr 2021/2022 je \n\neine zusätzliche Kindergartenklasse eröffnet werden. Für die neuen Klassen sind \n\nRäumlichkeiten bereitzustellen. Der Bedarf wurde seitens ABS bereits frühzeitig \n\nangemeldet. Die Planung für den Umbau einer zentrumsnahen Liegenschaft in einen \n\nKindergarten wurde aufgenommen (Lead: AfS). \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n210\n\n\n\n \n\nSanierung des \n\nDoppelkindergartens \n\nObermatt \n\nDie Gesamtsanierung des Doppelkindergartens (Lead: AfS) konnte ab den \n\nFrühlingsferien durchgeführt und die Räumlichkeiten nach den Herbstferien von den \n\nbeiden Klassen wieder bezogen werden. Am 21. November 2018 fand die Einweihung \n\ndes sanierten Doppelkindergartens statt. \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nIm Rahmen des Teilprojektes 9 (Zonen für öffentliche Nutzung, Schulbauten, Sport und \n\nFreizeit) sowie fürs STEK 2035 wurden im Berichtsjahr für rund die Hälfte aller \n\nSchulanlagen Flächenanalysen erstellt. Diese bilden eine Grundlage für die Ermittlung \n\nder verfügbaren Arealpotenziale. \n\nBasisstufe Im Dezember 2018 wurde entschieden, dass an der Basisstufe der Primarschule \n\nLerchenfeld festzuhalten ist. Des Weiteren soll die Einführung weiterer \n\nBasisstufenklassen an den Thuner Volksschulen situativ geprüft werden. Künftige \n\nSchulraumprojekte in Thun sind zudem immer nach dem Basisstufenmodell zu planen. \n\nKantonaler/kommunaler \n\nControllingprozess \n\n \n\nDer kantonale/kommunale Controllingprozess 2017 bis 2020 dient der Gewinnung von \n\nSteuerungswissen zur Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Volksschule. Im \n\nBerichtsjahr nahmen das ABS – gemeinsam mit der Schulkommission (aus der Optik \n\nder Stadt Thun) – und das Regionale Schulinspektorat (aus der Optik des Kantons) je \n\neine Gesamteinschätzung aller Thuner Schulen vor. \n\nProjekt Schulraumplanung Die Organisation der Schulraumplanung wurde im Rahmen eines Projektes mit \n\nexterner Begleitung überprüft. Die externe Projektbegleitung kam zum Schluss, dass \n\ndie Schulraumplanung der Stadt Thun grundsätzlich funktional organisiert ist. In den \n\nkommenden Jahren soll sie zielgerichtet weiterentwickelt werden.  \n\nTeilrevision BiR / BiV Im städtischen Bildungsreglement (BiR) waren Anpassungen an das übergeordnete \n\nRecht (des Kantons) sowie bei den Namen der öffentlichen Bildungseinrichtungen in \n\nder Stadt und der Region Thun erforderlich. Die Anpassungen in der städtischen \n\nBildungsverordnung (BiV) dienen insbesondere der Abstimmung mit dem kantonalen \n\nRecht und mit den seit der letzten Teilrevision (2013) gefällten Beschlüssen, der \n\nAngleichung an die bewährte Praxis sowie mit der Verständlichkeit einzelner Punkte. \n\nDie Anpassungen wurden im Dezember 2018 genehmigt. \n\nProduktegruppe Integration  \n\nÜberarbeitung des \n\nIntegrationsleitbildes \n\nFür die Aktualisierung des Integrationsleitbildes wurden neue Handlungsfelder bzw. \n\nMassnahmen erarbeitet und mit der Kommission für Integration reflektiert. Via Online-\n\nUmfrage konnten sich Institutionen, Organisationen und auch Privatpersonen zu den \n\nvorgeschlagenen Massnahmen äussern. Die Eingaben zeugten von einem grossen \n\nEngagement und fundierten Sachkenntnissen der einzelnen Organisationen und \n\nEinzelpersonen. Das Leitbild definiert die städtische Integrationspolitik, basierend auf \n\nden vier Grundprinzipien Chancengleichheit verwirklichen, Potenziale nutzen, Vielfalt \n\nberücksichtigen sowie Eigenverantwortung einfordern. Im Leitbild sind die \n\nMassnahmen in verschiedenen Handlungsfeldern formuliert. Im September 2018 wurde \n\ndas Leitbild anlässlich der Eröffnung des neuen Kompetenzzentrums Integration Thun-\n\nOberland (KIO) feierlich in Kraft gesetzt.  \n\nReservationstool \n\n(Beratungstermine für \n\nGemeinden beim KIO) \n\nAb diesem Jahr steht den Gemeinden mit einem elektronischen Reservationstool ein \n\npraktisches, neues Instrument zur Verfügung. Beratungstermine im KIO können von \n\nden Mitarbeitenden der Gemeinden im Anschluss an die Erstgespräche einfach und \n\ndirekt gebucht werden. Der mit der Einführung des Tools erwartete Anstieg der \n\nBeratungen von Personen, die nicht verpflichtend dem KIO zugewiesen werden können \n\n(EU/EFTA-BürgerInnen), ist eingetroffen.  \n\nKIO: Sparmassnahmen \n\ndes Kantons Bern \n\nDie Aufgaben des KIO konnten trotz den vom Kanton Bern verfügten Sparmassnahmen \n\nerfüllt werden. Dazu war es nötig, die Organisation des KIO und die Aufgabenverteilung \n\nder Mitarbeitenden neu zu organisieren. \n\nUmzug des KIO Nach der Sanierung des 150-jährigen denkmalgeschützten Gebäudes an der \n\nUttigenstrasse 3 konnte das KIO Mitte Juni 2018 umziehen. Im September 2018 wurde \n\nes feierlich eröffnet. In behutsamer Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege ist es \n\ngelungen, das ursprünglich als Magazin erstellte, schützenswerte Gebäude für eine \n\nmoderne Nutzung bereitzustellen. Der neue Standort des KIO und das überarbeitete \n\nLeitbild ermöglichen eine zielgerichtete Beratung von Privatpersonen und Institutionen \n\nin zeitgemässen Räumlichkeiten. Das KIO bietet professionelle Beratungen, \n\nDeutschkurse, einen Kinderhort, Informationsanlässe sowie diverse interkulturelle \n\nVeranstaltungen an. \n\nSenior Talk Thun \n\n \n\nMit diesen Gesprächsrunden sollen ältere Menschen mit ihren vielfältigen Erfahrungen \n\nzusammengebracht, der soziale und kulturelle Austausch erleichtert sowie die \n\nIntegration der Teilnehmenden gefördert werden. Gleichzeitig wird dadurch auch die \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n211\n\n\n\n \n\nFreiwilligenarbeit – im Sinne von “SeniorInnen für SeniorInnen“ – gefördert. Im \n\nNovember fand im KIO der erste Anlass zur Freiwilligenarbeit statt. Folgende \n\nOrganisationen waren am Anlass vertreten: Abteilung Soziales, Altersbeauftragte, \n\nFachstelle für private Mandatstragende, ABS, Asyl Berner Oberland, Caritas Bern, \n\nFachstelle Integration Stadt Thun, KIO, Reformierte Gesamtkirchgemeinde Thun, \n\nReha-Zentrum Heiligenschwendi, Schweizerisches Rotes Kreuz Kanton Bern, \n\nStadtbibliothek Thun, Pro Senectute Berner Oberland, das Generationentandem und \n\nVerein Schwerkranke. \n\nSprachspielgruppen Im August 2018 konnten zwei Sprachspielgruppen ihren Betrieb aufnehmen. Das KIO \n\narbeitet bei diesem neuen Angebot der Bildungslandschaft mit der reformierten Kirche \n\nder Stadt Thun und der Spielgruppe Rägeboge zusammen. \n\nPLURALPS Im Rahmen des Vernetzungsauftrags im Berner Oberland hat das KIO am \n\ninternationalen Projekt PLURALPS der Hochschule Luzern teilgenommen. Ziel ist es, \n\nGood Practices zu erarbeiten, die zur besseren Integration der PortugiesInnen in \n\nTourismusregionen dienen. \n\nClub Cinéma Die Fachstelle war Mitorganisatorin der Filmreihe «Glauben zwischen Tradition und \n\nAlltag», die von März bis Mai 2018 im Kino Rex Thun stattfand. Sie zeichnete sich \n\ninsbesondere verantwortlich für den Abend zum Thema Muslime (Moderation). \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend \n\nLabel «Kinderfreundliche \n\nGemeinde» UNICEF \n\nDie Stadt Thun hat von UNICEF Schweiz und Liechtenstein das Label \n\n«Kinderfreundliche Gemeinde» erhalten. Thun ist die dritte Gemeinde im Kanton Bern \n\nbzw. die 36. Gemeinde insgesamt, die mit dem Label ausgezeichnet wird. Die \n\nUmsetzung des Aktionsplans dauert von 2019 bis 2022.  \n\nPraktikumsplätze in der \n\noffenen Kinder- und \n\nJugendarbeit ab 2019 \n\nDas kantonale Entlastungspaket 2018 hatte zur Folge, dass die Finanzierung von \n\nPraktikantInnen-Löhne wegfiel. Diese Summe wurde bis anhin im Rahmen des Lasten-\n\nausgleichs zusätzlich zum ermächtigten Betrag von der GEF zurückerstattet. Die \n\nFinanzierung der Löhne konnte im Rahmen des städtischen Budgetprozesses aufge-\n\nnommen werden, mit dem Ziel, die Praktikumsstellen in der offenen Kinder- und \n\nJugendarbeit zu sichern und das bisherige Angebot im Rahmen von 350 Stellen-\n\nprozenten unverändert weiterzuführen. \n\nÜberprüfung des \n\nLeistungsvertrags \n\nzwischen der Stadt Thun \n\nund der Stiftung IdéeSport \n\nbetreffend Midnight Thun \n\nDer bestehende Leistungsvertrag zwischen der Stadt Thun und der Stiftung IdéeSport \n\nbetreffend Midnight Thun wurde mit gleichen Konditionen bis Saison 2020/2021 ver-\n\nlängert. \n\nÜberprüfung des \n\nLeistungsvertrags \n\nzwischen der Stadt Thun \n\nund der EQUIPE VOLO \n\nbetreffend Materialverleih \n\nDer bestehende Leistungsvertrag zwischen der Stadt Thun und der EQUIPE VOLO \n\nbetreffend Materialverleih, Jugendarbeit Thun, wurde mit gleichen Konditionen bis 2020 \n\nverlängert. \n\nBegleitung der \n\nSpielplatzprojekte \n\nDie Neugestaltung der Spielplätze Schwäbis und Bonstettenpark ist abgeschlossen. \n\nBeide Spielplätze wurden mit geladenen Gästen festlich eingeweiht. Die Spielplätze \n\nNeufeld und Schadau befinden sich in verschiedenen Stadien der Umsetzung. Das AfS \n\nwird vom Tiefbauamt und dem ABS eng begleitet. \n\nMobiler Pumptrack  Der mobile Pumptrack wurde an vier unterschiedlichen Standorten aufgestellt: im \n\nSelve-Park, auf den Inseli Kehr, beim Schulhaus Pestalozzi sowie auf dem \n\nViehmarktplatz, wo er noch bis Februar 2019 stehen wird. Der Pumptrack wird \n\nregelmässig genutzt und die Feedbacks sind positiv.  \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDie Mitarbeit bei den Teilprojekten 3 (Partizipation), 8 (Quartierversorgung) sowie fürs \n\nSTEK 2035 wurde garantiert. \n\nWeitere Schritte zur \n\nnachhaltigen Sicherung \n\nder Café Bar MOKKA \n\nUm den Betrieb der Café Bar Mokka weiter nachhaltig zu sichern, wurden die Statuten \n\nüberarbeitet und damit Strukturen für einen zeitgemässen Kulturverein geschaffen. Die \n\nCafé Bar Mokka engagiert sich vermehrt auch bei Anlässen von anderen Trägern in der \n\nRegion (bspw. am Thuner Openair oder im Skatepark).  \n\nJubiläen in der offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit \n\nEs konnten gleich vier Jubiläen gefeiert werden: 15 Jahre Mädchenarbeit, fünf Jahre \n\nAKuT, jeweils zehn Jahre Mädchenlager sowie Weltküche Robinsonspielplatz. Diese \n\nAngebote sind allesamt sehr beliebt, gut frequentiert und nachhaltig verankert. \n\nHervorzuheben ist, dass das AKuT, begleitet durch den runden Tisch und den \n\nstadträtlichen Beirat seit Beginn eine kreative und konstruktive Rolle an der Seestrasse \n\nspielt.  \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n212\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportförderung Neben dem Freiwilligen Schulsport mit einem Angebot von 36 Sportarten und rund \n\n2’300 teilnehmenden Kindern und Jugendlichen (Nettokosten von Fr. 34'000) und \n\ngünstigen Mietpreisen für die Benutzer der Sportanlagen fördert die Stadt Thun den \n\nSport auch mit folgenden Beiträgen: \n\nFörderbeiträge an Sportvereine mit Jugendsportabteilungen \n\ninklusive Nachwuchsleistungssportförderung Fr. 150'000 \n\nVerschiedene freiwillige Beiträge Fr. 60'000 \n\nBeiträge an grössere Sportanlagen Fr. 180'000  \n\nMiete an Kanton und Bund für die Sporthallenbenutzung \n\ndurch Vereine Fr. 183'000 \n\nRückzahlbare Darlehen an Sportvereine Fr. 234'000 \n\nLeistungen durch Gratisbaurechte Fr. 61'000 \n\nModernisierung \n\nBootsplätze inkl. \n\nAktualisierung Warteliste \n\nNach der politischen Kreditgenehmigung startete das Projekt zur Erneuerung der \n\nHafenanlage Lachenkanal im August 2018. Im November 2018 fand für die \n\nBootsplatzmieterInnen eine Informationsveranstaltung statt (Lead Tiefbauamt). Das \n\nABS nahm die Rückmeldungen der MieterInnen auf und vertritt diese sowie Anliegen \n\nzum Betrieb und zur optimierten Bewirtschaftung im Projektleitungsteam. Bereits 2017 \n\nwurden alle auf der Warteliste für Wasserplätze eingetragenen Personen \n\nangeschrieben. Knapp die Hälfte davon hat das Interesse an einem Bootsplatz \n\nbestätigt. Die Warteliste konnte dadurch bereinigt und auf 275 Personen reduziert \n\nwerden. \n\nKunstrasenspielfelder \n\nThun-Süd \n\nDer Verpflichtungskredit für den Bau von zwei Kunstrasenfeldern und für die jährlich \n\nwiederkehrenden Baurechtszinse wurde im September 2018 vom Thuner Stimmvolk \n\ngenehmigt. Mit der Realisierung der Plätze wurde unmittelbar nach der Abstimmung \n\nbegonnen (Lead Tiefbauamt). Das ABS ist mit der Platzwartschaft verantwortlich für die \n\nBelegungsplanung und koordiniert diese in Absprache mit den in der IG Thun Süd \n\nzusammengeschlossenen Vereinen. \n\nVorgehensweise betr. \n\nDreifachturnhalle klären \n\nWie bereits im KSB 2008 ausgewiesen, benötigen die Schulen und die Sportvereine \n\neine zusätzliche Dreifachsporthalle. Zur Konkretisierung des Bedarfs und der \n\nAusgestaltung einer Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur fanden zwei \n\nWorkshops mit Sportvereinen statt. Im Auftrag des AfS wurde eine Machbarkeitsstudie \n\nerarbeitet und Plangrundlagen in Varianten erstellt. Das weitere Vorgehen wurde im \n\nAugust 2018 festgelegt. Das ABS nimmt als Projektbestellerin die Nutzervertretung \n\nwahr. \n\nGesamtsanierung des \n\nStrandbads Thun bis 2020 \n\nIn der ersten Etappe wurde der Haupttrakt mit neuen Garderoben, Duschen und \n\nToiletten ausgerüstet; zudem wurden zwei neue Gebäude erstellt. Aufgrund von \n\nRückmeldungen von Badgästen wurden in den neuen Garderoben und Duschen \n\nkurzfristig Verbesserungen realisiert (Lead AfS). Durch den Start der zweiten und \n\ngrössten Etappe 2018/19 endete die Badesaison im Strandbad zwei Wochen früher als \n\nüblich. U.a. realisiert wurden Chromstahlbecken, eine neue Wasseraufbereitung, ein \n\nLager für Vereinsmaterial, Gästetoiletten. \n\nPlanung der Sanierung \n\nund des Ausbaus der \n\nEissportbetriebe Thun \n\nMittels Architekturwettbewerb wurde ein Siegerprojekt erkoren. Nach der Genehmigung \n\ndes Verpflichtungskredits – für die Projektierung der Variante I – durch den Gemeinde- \n\nund Stadtrat startete im Oktober 2018 die Vorprojektphase (Lead AfS). Das ABS ist als \n\nBetreiberin der Anlagen und als Nutzervertreterin im Projektleitungsteam vertreten. \n\nFlowtrail Goldiwil-Thun \n\n \n\nMit der Burgergemeinde Thun als Mehrheitswaldbesitzerin konnte zwischen der Stadt \n\nThun und dem Verein Bikepark Thunersee ein Nutzungs- und Bürgschaftsvertrag \n\nabgeschlossen werden. Der Investitionsbeitrag (CHF 60'000) und ein jährlich \n\nwiederkehrender Betriebsbeitrag (CHF 20'000) an die zwei geplanten Flowtrails wurden \n\nbewilligt. \n\nSchiessanlage Guntelsey Anfang Juni 2018 fand in der Schiessanlage Guntelsey mehrheitlich die CISM-Schiess-\n\nWM statt. Die Vereinigten Schützengesellschaften Thun erneuerten auf diesen Anlass \n\nhin ihre 50m-Anlage. Für den Weiterbetrieb des Standrestaurants wurde eine \n\nMachbarkeitsstudie erarbeitet. \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nIn den Teilprojekten 9 (Zonen für öffentliche Nutzung, Schulbauten, Sport und Freizeit), \n\n12 (Landschaft/Freiträume) und 13 (Ufer/Uferschutzpläne) sowie im STEK 2035 \n\nwurden die für den Sport wichtigen Anliegen eingebracht. \n\nKonzept für Sport- und \n\nBewegungsräume (KSB) \n\n  \n\nDas Konzept von 2008 wurde mit externer Begleitung aktualisiert bzw. neu erarbeitet. \n\nNach Erhebung des IST-Zustandes, der Durchführung von Online-Umfragen für die \n\nÖffentlichkeit, Schulen und Sportvereine sowie eines verwaltungsinternen Workshops \n\nwird das KSB 2019 per 1. Januar 2019 in Kraft gesetzt. Es wurden 15 neue \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n213\n\n\n\n \n\nMassnahmen sowie sechs fortlaufende Aufgaben definiert – mit Schwerpunkt \n\nErneuerung und Ergänzung der bestehenden Sportinfrastruktur. \n\n \n\nAusblick – Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den Thuner \n\nVolksschulen Konzept  \n\n(IVS 3) \n\n2019 werden in der Primarschuleinheit Allmendingen/Dürrenast/Neufeld (ADN) sowie in \n\nden Oberstufenschulen folgende Massnahmen umgesetzt: Bereitstellung der Accounts, \n\nPlattform und iPads für die Lehrpersonen bis Ende Winter. Start der Weiterbildungen \n\nder Lehrpersonen im Frühling. Bereitstellung der Accounts, Plattform und iPads für die \n\nLernenden bis im Sommer. Aktualisierung der Multimediaanlagen. Ablösung von Server \n\nund Notebooks in der Schuleinheit ADN. Start der Arbeit mit der neuen Informatik-\n\nInfrastruktur an der Primarschuleinheit ADN sowie an den 7. Klassen der Oberstufen-\n\nschulen per Schuljahresbeginn im August. \n\nOberstufenschule \n\nSträttligen \n\nDie Ergebnisse der Machbarkeitsstudie werden in die für 2019 vorgesehene, \n\nweiterführende Planung einfliessen (Lead: AfS). Eine Etappierung der Massnahmen \n\nsoll geprüft werden. \n\nSchulraum- und \n\nStandortplanung  \n\nSeefeld / Hohmad \n\nDie Federführung liegt neu beim AfS. In diesem Rahmen müssen die \n\nKaufverhandlungen mit dem Kanton zwecks Übernahme eines Teils der Gebäude des \n\n«Gymnasiums Seefeld» konkretisiert werden. Des Weiteren werden vom ABS die \n\nAnforderungen betr. das Raumprogramm für die Schulen Seefeld wie Hohmad im \n\nHinblick auf die weitere Planung überarbeitet. \n\nSanierung und Ersatz \n\nProvisorium Tagesschule \n\nSchönau \n\nEs gilt eine Planung über die ganze Anlage auszuarbeiten (Masterplan). Diese soll \n\nVarianten in Bezug auf die Umsetzung des schulischen Raumbedarfes und den \n\ndefinitiven Standort der Tagesschule aufzeigen (Lead: AfS). \n\nPrimarschule Lerchenfeld Das Raumprogramm ist durch das ABS auf eine eineinhalbreihige Schule inklusive \n\nBasisstufe und Tagesschule auszurichten und für die weitere Projektplanung (Lead: \n\nAfS) bereitzustellen. \n\nNeuer Kindergarten \n\nSeefeld \n\nDas Wettbewerbsergebnis für den Neubau eines Doppelkindergartens Seefeld an der \n\näusseren Ringstrasse 26 wird Ende August 2019 vorliegen. Der Neubau (Bezug \n\nvoraussichtlich 2022) dient als Ersatz für den provisorischen Standort an der \n\nSchubertstrasse bzw. für die dort aktuell untergebrachten Kindergartenklassen. \n\nNeue \n\nKindergartenstandorte \n\nInnenstadt/Westquartier \n\nDie Planung für einen zusätzlichen Kindergartenstandort soll im März 2019 \n\nabgeschlossen werden. Anschliessend wird der Kreditantrag dem Stadtrat unterbreitet \n\n(Lead: AfS). Der Bezug des Gebäudes ist per Sommer 2020 vorgesehen. Die \n\nStandortsuche für eine weitere Klasse läuft. In Frage kommen Aaremätteli \n\n(Aufstockung), Schlossberg oder weitere. \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDer Zonenplan und das Baureglement sind aus Sicht der Schulraumplanung (TP 9 – \n\nZonen für öffentliche Nutzung, Schulbauten, Sport und Freizeit) zu prüfen. Bis März \n\n2019 werden für alle Schulanlagen Flächenanalysen erstellt sein. \n\nZukünftige Entwicklung der \n\nOberstufe \n\nDie konzeptionellen Arbeiten zur Ausgestaltung eines stärker individualisierten \n\nUnterrichts (Fachblöcke, Lernateliers) in der 9. Klasse sollen 2019 abgeschlossen und \n\nab dem  Schuljahr 2020/2021 umgesetzt werden (Lead: Schulkommission). \n\nSport und Volksschule 2019 werden die internen und externen Schulsportanlässe erfasst, priorisiert und bei \n\nBedarf koordiniert. Zudem soll die Umsetzung der kantonalen Sportstrategie (Strategie \n\n«Sport Kanton Bern») im Bereich «Bildung und Sport» für die Thuner Volksschule \n\ngeprüft und das weitere Vorgehen festgelegt werden. \n\nKantonaler/kommunaler \n\nControllingprozess  \n\nIm ersten Halbjahr 2019 gilt es die zentralen Handlungsfelder für die zukünftige \n\nEntwicklung der Thuner Volksschulen abzuleiten und die neuen \n\nLeistungsvereinbarungen für die Zeitperiode 2019 bis 2022 mit den Thuner Schulen \n\nabzuschliessen. \n\nProduktegruppe Integration \n\nEinführung von \n\nBetreuungsgutscheinen \n\nDie Einführung und Betrieb der Gutscheine für die familienexterne Kinderbetreuung \n\nwurden neu dem ABS zugewiesen. Gemäss kantonalem Zeitplan wird die Projektphase \n\nim Frühling 2019 starten. Die Umsetzung im Normalbetrieb soll ab Sommer 2020 \n\nbeginnen. Die Fachstellen Kinder und Jugend sowie Integration sind gemeinsam für die \n\nUmsetzung verantwortlich. \n\nUmsetzung Massnahmen \n\nIntegrationsleitbild \n\nIn einem ersten Schritt gilt, aus der Gesamtheit der neuen Massnahmen des über-\n\narbeiteten Integrationsleitbildes eine Prioritätenliste zu erstellen. Aus jedem Mass-\n\nnahmenbereich sollen 2019 eine bis zwei Massnahmen in die Umsetzung gehen. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n214\n\n\n\n \n\nErhaltung und \n\nKonsolidierung der \n\nBildungslandschaft Thun \n\nDie von der Jacobs Foundation und der AEK Bank Thun unterstützte Einführungs- und \n\nUnterstützungsphase ist Ende 2018 ausgelaufen. Dank einer Übergangsfinanzierung \n\ndurch den Kanton und die Jacobs Foundation wurde eine Verlängerung des Projektes \n\nbis Ende 2019 ermöglicht. Ab 2020 soll die Bildungslandschaft als ein ständiges \n\nAngebot der Stadt Thun etabliert sein. \n\nAusbau der Angebote des \n\nKIO \n\nDas neue KIO an der Uttigenstrasse soll durch eigene interkulturelle Projekte noch \n\nstärker belebt werden. Deutsch- und Integrationskurse sowie die Beratungen sorgen für \n\neine gute Tagesauslastung des Hauses. Ziel ist, dass sich das Haus dank weiteren \n\nattraktiven Angeboten zu einem bekannten Begegnungsort entwickelt. \n\nRevision Ausländer- und \n\nIntegrationsgesetz \n\nDie Gesetzesrevision bringt auf den 1. Januar 2019 Neuerungen mit sich, die sich direkt \n\nauf die Beratungstätigkeit auswirken. Diese Neuerungen und die Ziele der \n\nIntegrationsagenda des Bundes erfordern Überprüfungen und Anpassungen der \n\nAngebote und Ziele. Eine Austauschsitzung zu den mögilchen Auswirkungen ist \n\ngeplant. \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend \n\nEinführung von \n\nBetreuungsgutscheinen \n\nSiehe Produktegruppe Integration. \n\nLabel «Kinderfreundliche \n\nGemeinde» UNICEF \n\nIm Rahmen des Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» von UNICEF Schweiz und \n\nLiechtenstein geht es nun darum, die Umsetzung des Aktionsplans für die nächsten vier \n\nJahre (2019 bis 2022) in Angriff zu nehmen. 2019 wird der Fokus u.a. auf \n\nkindergerechte Durchgangswege im Bostuden  (Lead Tiefbauamt) gelegt.  \n\nBegleitung der \n\nSpielplatzprojekte \n\nDie Neugestaltung der Spielplätze Neufeld und Schadau befinden sich in \n\nverschiedenen Stadien der Umsetzung. Im Lead ist das AfS, gemeinsam mit dem \n\nTiefbauamt und dem ABS. Der Baubeginn für den Spielplatz Schadau ist für 2019 \n\ngeplant. Gleichzeitig soll die zweite Hälfte des Spielplatzes Neufeld realisiert werden. \n\nMobiler Pumptrack  Der mobile Pumptrack wird 2019 wieder an unterschiedlichen Standorten aufgestellt. \n\nDafür sind Standorte wie der Selve-Park und Hartplätze bei verschiedenen \n\nSchulanlagen vorgesehen.  \n\nCafé Bar Mokka Die Einbindung der Café Bar Mokka in nachhaltige Strukturen ausserhalb der Offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit wird vorbereitet. \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDie Mitarbeit bei den Teilprojekten 3 (Partizipation) und 8 (Quartierversorgung) bleibt \n\ngewährleistet. \n\nProduktegruppe Sport \n\nModernisierung der \n\nBootsplätze \n\nMitarbeit und Nutzer-/Betreibervertretung in der Projektleitung zur Erneuerung der \n\nHafenanlage Lachen (Lead: Tiefbauamt). Erarbeitung einer neuen Verordnung zu den \n\nBootsplätzen sowie einer Hafenordnung für den Lachenkanal. Ein Konzept zur \n\nErneuerung und Weiterentwicklung aller Hafenlagen wird in Auftrag gegeben. \n\nKunstrasenspielfelder \n\nThun-Süd \n\nFertigstellung der beiden Kunstrasenspielfelder Thun-Süd (Lead: Tiefbauamt) sowie \n\nFinalisierung der Belegungsplanung – in Absprache mit Stadtgrün und den \n\nSportvereinen – bis zum Beginn der Fussball- und Sportsaison 2019. \n\nDreifachsporthalle  Im ersten Quartal müssen die Grundlagenarbeiten im Hinblick auf die Vorprojektphase \n\nweiter vertieft werden (Lead: AfS). Das Ziel ist eine zusätzliche Dreifachsporthalle am \n\nStandort Thun Süd. Das Rollenmodell sowie Art und Höhe einer finanziellen Beteiligung \n\nder interessierten Hauptnutzervereine muss abschliessend geklärt werden. \n\nSanierung Strandbad Die zweite Etappe ist abzuschliessen. In der dritten und letzten Etappe im Winter \n\n2019/2020 wird die definitive Gestaltung der Eingangssituation sowie des Uferbereichs \n\ninkl. Seeausbaggerung und Floss vorgenommen. Ein komplett erneuerter \n\nKleinkinderbereich wird zum Spielen und zur Wasserangewöhnung einladen. \n\nSanierung und Ausbau der \n\nEissportbetriebe \n\nDie gewählte Variante I des Eissportzentrums Grabengut wird im Lead vom AfS \n\nzusammen mit den externen Planern weiterbearbeitet. Das ABS vertritt im \n\nProjektleitungsteam die Interessen bezüglich Betrieb und Nutzung. Eine \n\nInteressengruppe «Eissport» hat sich gebildet und wird einbezogen. \n\nFlowtrail Goldiwil-Thun Mit dem Verein Bikepark Thunersee wird ein Vertrag über die Investitions- und \n\nBetriebsbeiträge abgeschlossen. Je nach Baubewilligung kann die erste Strecke \n\nRabenfluh-Steffisburg 2019, die zweite Strecke Goldiwil-Thun 2020 realisiert werden. \n\nSchiessanlage Guntelsey Experten erarbeiten zusammen mit den Anspruchsgruppen ein Betriebs- und \n\nNutzungskonzept. In diesem Rahmen werden Fragen zu Eigentum, Betrieb und \n\nNutzung diskutiert. Weitere Unterhalts- und Ausbauprojekte (Erneuerung des \n\nStandrestaurants, 25m-Anlage, Blechabdeckung Scheibenstand, Boden- und \n\nZielhangsanierung, Ausbildungsanlage Kantonspolizei) werden bestellt bzw. geplant \n\nund realisiert. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n215\n\n\n\n \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDie Mitarbeit in den für den Sport wichtigen OPR-Teilprojekten 9 (Zonen für öffentliche \n\nNutzung, Schulbauten, Sport und Freizeit), 12 (Landschaft/Freiräume) und 13 (Ufer/ \n\nUferschutzpläne) bleibt gewährleistet. \n\nKonzept für Sport- und \n\nBewegungsräume (KSB) \n\nDie rund 15 bereits im Aufgaben- und Finanzplan eingestellten Projekte werden weiter \n\ngeplant bzw. bearbeitet. Die beiden bereits begonnenen Massnahmen aus der Phase I  \n\nsollen kurzfristig abgeschlossen und die acht Massnahmen aus der Phase II für die \n\nneue Legislatur eingestellt und geplant werden. Sportpolitisch besonders wichtig sind \n\ndie Kunsteisbahn, zusätzliche Wasserfläche und eine neue Dreifachsporthalle. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n216\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.1 Produktegruppe Bildung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 21'489'200 2'591'200 22'567'288 2'700'211 21'756'071 2'751'541 \n\nNettoaufwand 18'898'000  19'867'077  19'004'530  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 969'077 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand -1'033'000 \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter \n\nMehraufwand: Höherer Gemeindeanteil an den Lastenausgleich \n\nLehrergehälter. Die Budgetierung das Anteils der Stadt Thun basiert auf \n\ndem Kalkulationstool NFV des Kantons Bern. \n\n-293'000 \n\nSchulkosten-\n\nbeiträge an \n\nNachbargemeinden \n\nHöhere Schulkostenbeiträge an die Gymnasien durch die Verschiebung \n\ndes Quarta-Unterrichtes von der Volksschule an das Gymnasium. \n-641'000 \n\nRückerstattung \n\nSchulgelder \n\nauswärtiger \n\nGemeinden  \n\nDer Minderertrag begründet sich v.a. durch weniger Kinder von \n\nauswärtigen Gemeinden an Thuner Schulen. \n-66'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialversi-\n\ncherungsprämien  \n\nDer Mehraufwand erklärt sich insbesondere durch die Verschiebung von \n\nStellenprozenten von den Zentralen Diensten zur Fachstelle Bildung. \n-69'000 \n\nGesundheitsdienst +90'000 \n\nLöhne Schulärzt-\n\nlicher Dienst / \n\nSchulzahnärztlicher \n\nDienst / Entschä-\n\ndigung Stellvertre-\n\ntung an Kanton \n\nUnterschreitung Nettoaufwand: V.a. geringerer Lohn- und Sachaufwand für \n\nden schulärztlichen Dienst (Fr. 42'000) sowie den schulzahnärztlichen \n\nDienst (Fr. 11'000). Weiter ist eine Budgetunterschreitung bei der \n\nEntschädigung Stellvertretung an Kanton zu verzeichnen (Fr. 31'000). \n\n-84’000 \n\nTagesschulangebote -93'000 \n\nLöhne des \n\nVerwaltungs- und \n\nBetriebspersonals \n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Aushilfspersonal, Erwerbsersatz und \n\nSozialversicherungen aufgrund der höheren Nachfrage nach Tagesschul-\n\nBetreuung und vielen Krankheitsfällen (Grippe etc.) bei den Tageschul-\n\nMitarbeitenden.  \n\n-195'000 \n\nElternbeiträge \n\nBetreuung \n\nDie höhere Nachfrage sowie höhere Elterngebühren pro Stunde (aufgrund \n\ndurchschnittlich höherem massgebendem Einkommen pro Familie) führen \n\nzu Mehreinnahmen.  \n\n+143'000 \n\nKantonsbeitrag \n\nLastenausgleich \n\nDer Minderertrag begründet sich v.a. durch die Mehreinnahmen bei den \n\nElterngebühren (siehe oben). Dies führt zu weniger Einnahmen durch den \n\nkantonalen Lastenausgleich.  \n\n-98'000 \n\nÜbrige \n\nAufwandkonti \n\nInsgesamt wird der budgetierte Aufwand unterschritten, v.a. bei der \n\nGrundausrüstung (Fr. 20'000) und den tieferen Gehaltskosten an Kanton \n\n(Fr. 15'000). \n\n+47'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen +67'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: Insbesondere die Oberstufenschule \n\nLänggasse (Fr. 68'000) verzeichnet eine Budgetunterschreitung. \n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n217\n\n\n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärzte, Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), die Klassen der \n\nSekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Neuorganisation der Volksschule: Vollzug und Sammeln von Erfahrungen mit Bildungsreglement (BiR), \n\nBildungsverordnung Bildung (BiV) \n\n• Als zentral verwaltete Angebote gelten Stellvertretungen, Dienstjubiläen, Anschaffung technischer \n\nUnterrichtshilfen und Ausrüstungen für den Informatikunterricht \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Spezialunterricht; Gesundheitswesen (Schularzt, \n\nSchulzahnarzt, Gesundheitsförderung); Kunst- und Sportklassen; Begabtenförderung; Tagesschulen \n\n• Sicherstellung von Unterrichtsangeboten im Bereich Spezial- und Zusatzunterricht unter besonderer \n\nBerücksichtigung der Integration und Prävention \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder einzelnen \n\nbesteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die Folgekosten auszuweisen \n\nsind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch bestehende \n\nNormen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n218\n\n\n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisation \n\nund Personalentwicklung \n\nim Schulwesen auf der \n\nGrundlage von BiR und \n\nBiV \n\nEinhalten der wesentlichen \n\nVorgaben gemäss BiR \n\ndurch die zuständigen \n\nOrgane: \n\n• Leitsätze der städtischen \n\nSchulpolitik (Art.3) \n\n• Schulorgane (Art. 15) \n\n• Leistungsvereinbarungen \n\n(Art. 16) \n\n• Leitbilder (Art. 22) \n\n• Elternpartizipation (Art. \n\n24) \n\nJährliche Berichterstattung \n\nder mit dem Vollzug \n\nbeauftragten Organe \n\nUmsetzung erfolgt durch \n\ndie zuständigen Organe  \n\nDie Gemeinde unterstützt \n\ndie Schulentwicklung bei \n\nden einzelnen Schulen \n\nNutzung der \n\nHandlungsspielräume \n\ndurch Lehrkräfte und \n\nSchulbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \n\nzuhanden ABS \nErfüllt \n\nErfüllen der gesetzlichen \n\nVorgaben \n\nBeschwerden, \n\nReklamationen \n\nDer Vollzug soll \n\nsicherstellen, dass allfällige \n\nBeschwerden nicht \n\nerfolgreich sind \n\nErfüllt \n\nDie Volksschule bietet ein \n\nBildungsumfeld an, das die \n\nGrundlage für die \n\nBewältigung des späteren \n\nLebens vermittelt mit dem \n\nZiel, im \n\nzwischenmenschlichen \n\nBereich und in der \n\nArbeitswelt bestehen zu \n\nkönnen \n\nZufriedenheit der Kinder, \n\nEltern und Lehrkräfte \n\nAllfälliger Handlungsbedarf \n\nwird im Rahmen des \n\nkantonalen/  \n\nkommunalen \n\nControllingprozesses \n\nabgeleitet \n\n \n\n \n\nDer Handlungsbedarf \n\nwurde als Zielsetzung in \n\nder Leistungsvereinbarung \n\n2016 bis 2019 pro Schule \n\nverankert \n\n \n\nDie Umfragen der Schulen \n\nerfolgen gemäss den \n\nMassnahmenplänen der \n\nSchulen \n\n(Schulprogramme) \n\nSchulplanung, Grundlagen \n\nfür Schulbauten: Termin- \n\nund sachgerechtes \n\nUmsetzen der \n\nZielsetzungen  \n\nAktualität der \n\nPlanungsgrundlagen und \n\nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \n\nzeitgerecht und werden mit \n\ninternen und externen \n\nVerwaltungsabteilungen \n\nkoordiniert \n\nUmsetzung Auftrag des \n\nGemeinderates betreffend \n\nOrganisation \n\nSchulraumplanung \n\n(Struktur und Prozesse)  \n\nDie Gemeinde bietet ein \n\nTagesschulangebot \n\ngemäss den kantonalen \n\nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kinder, \n\nEltern, Schulleitungen und \n\nBetreuungspersonen \n\nJährliche Evaluation  Erfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n219\n\n\n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche \n\nPrioritätenordnung für die \n\nBereiche: \n\n• Schulprogrammatik \n\n• Schulentwicklung \n\n• Personalentwicklung \n\n• Qualitätsentwicklung \n\n• Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung des \nUmsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung \n\nDie Volksschule bietet ein \noptimales Umfeld, damit \njedes Kind seinen \nFähigkeiten entsprechend \ngeschult und gefördert \nwerden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisionen \nder getroffenen \nSchullaufbahnentscheide \n\nErfüllt \n\nDie Volksschule fördert die \nIntegration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen \neinbezogen \n\nKonzept der Schulen \ngemäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der \nVerordnung zur \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Konzepte \nder Schulen seit Schuljahr \n2011/2012 \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der \nBenutzerinnen und \nBenutzer \n\nKeine berechtigten \nReklamationen \n\nErfüllt. \nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht. Räumliche \nAnpassungen sind bei den \nSchulanlagen Lerchenfeld, \nHohmad und Strättligen \ngeplant. Für den baulichen \nZustand der Anlagen ist \ndas AfS zuständig \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie und \ntermingerechte Planung \n\nKeine unnötigen \nVerzögerungen \n\nErfüllt. \nRäumliche Optimierungen \nwerden durch das ABS \ntermingerecht beim AfS \nbestellt \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n220\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressourcen \n\nControlling über Erfüllung \nder Leistungsvereinbarung \npro Schule \n\nJährliches \nControllinggespräch \nzwischen \nSchulkommission, \nSchulleitung, kant. \nSchulinspektor und AB \n\nErfüllt \n\nVergleich mit kantonalen \n\nKennzahlen (z.B. Kosten \n\npro Schüler auf \n\nKindergarten- , Primar- und \n\nOberstufe; Klassengrösse \n\nje Schulstufe; \n\nSpezialunterricht) \n\nAbweichungen von kant. \nDurchschnittswerten \nwerden begründet \n\nErfüllt \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung (blaue \nKarte) \n\nTarif für die \nBezugsberechtigung der \n«Blauen Karte» (SSG \n430.10.07) \n\nUmsetzung der \nVerordnung: \nErziehungsberechtigte \nwerden via Schulen über \ndas Angebot informiert \n\nDie Eltern werden via \n\nKlassenlehrperson über \n\ndas Angebot der Blauen \n\nKarte informiert. \n\nDie Gesuche werden \n\ngemäss Verordnung über \n\ndie Gewährung von \n\nBeiträgen an Aktivitäten \n\nder Volksschule bewilligt \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantonalen \nVorgaben \n\nAbrechnung der \nBetreuungsstunden via \nkantonalen \nLastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch \nElternbeiträge und \nkantonalen \nLastenausgleich \nabgegolten \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n221\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.2 Produktegruppe Integration \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 783'000 308'600 771'234 335'551 768'118 380'583 \n\nNettoaufwand 474'400  435'684  387'535  \n\nFrühe Förderung 67'000 65'100 94'385 74'943 61'155 62'446 \n\nKIO, Berner Modell und Grundauftrag 298'500 243'500 312'527 250'125 398'838 318'137 \n\nIntegration 292'500 0 239'323 10'484 183'125 0 \n\nStipendienwesen 125'000 0 125'000 0 125'000 0 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 38'716 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFrühe Förderung  -17'000 \n\n Hauptgrund der Budgetabweichung ist der höhere Personalauf-\n\nwand inkl. Sozialversicherungsprämien (Fr. 21'000). \n\n \n\nKIO, Berner Modell und Grundauftrag -7'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprämien \n\nMehraufwand, da die Lohnkosten auf der Dienststelle Integration \n\nbudgetiert und während des Rechnungsjahres 2018 gemäss dem \n\nTätigkeitsbereich der Mitarbeitenden auf der Dienststelle KIO \n\nverbucht wurden. \n\n-66'000 \n\nSachaufwand  Minderaufwand, einerseits wegen Umsetzung der Sparmass-\n\nnahmen von Bund und Kanton sowie andererseits aufgrund des \n\nUmzuges von der Übergangslösung an der Schubertstrasse 10 an \n\ndie Uttigenstrasse 3 (Baranoff-Gebäude). \n\n+52'000 \n\nIntegration +64'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprämien \n\nMinderaufwand wegen Umbuchung der Lohnkosten auf die \n\nDienststelle KIO (Begründung siehe oben). \n\n+41'000 \n\nStipendienwesen Null \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n222\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIntegration \n\nProdukt Integration \n\nDas Zusammenleben der \n\nverschiedenen Kulturen \n\naller Art (Behinderte, \n\nFrauen, Männer, Ethnien \n\nusw.) wird gefördert \n\nZufriedenheit der \n\nbetroffenen Personen \n\nKeine berechtigten \n\nReklamationen \nErfüllt \n\nAusbildungsbeiträge \n\nDas Stipendienwesen \n\nermöglicht allen Thuner \n\nJugendlichen eine ihnen \n\ngerecht werdende \n\nAusbildung unabhängig \n\nvon den finanziellen \n\nVerhältnissen \n\nKundenzufriedenheit bei \n\nanerkannten Ausbildungen \n\nKeine \n\nAusbildungsabbrüche aus \n\nzwingenden finanziellen \n\nGründen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstützung \n\nder Stipendiaten \n\nReklamationen von \n\nAuszubildenden, Eltern \n\nund/oder Mitgliedern des \n\nStiftungsrates \n\nKeine (Anwendung \n\neinheitlicher \n\nBeurteilungskriterien und \n\nBerechnungsgrundlagen) \n\nErfüllt \n\nEinheitliche \n\nBeurteilungskriterien und \n\nBerechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt und \n\nwird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \n\ngewährleistet \nErfüllt \n\nAbstimmung der Prioritäten \n\nmit den personellen und \n\nfinanziellen  \n\nRessourcen \n\nEinhaltung des \n\nGlobalkredites \n\nAbweichungen werden im \n\nZwischenbericht  \n\nthematisiert \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n223\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.3 Produktegruppe Kinder und Jugend \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'966'400 78'000 2'311'024 419'301 2'266'794 410'617 \n\nNettoaufwand 1'888'400  1'891'722  1'856'177  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 3'322 überschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStädtische Jungendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) -20'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nLager und Jugendaktivitäten -6'000 \n\nAufwand \n\nKadettenkommission Integrierung der Rechnung der Kadettenkommission in die städtische \n\nRechnung 2018 (Anwendung Bruttoprinzip). \n\n-281'000 \n\nErtrag \n\nKadettenkommission \n\n+281'000 \n\nKleininvestitionen Der nicht budgetierte Ersatz eines Transportfahrzeuges (Bus) wurde \n\ndurch einen Bonusbezug zulasten der Erfolgsrechnung 2018 \n\nfinanziert. \n\n-43'000 \n\nVerrechnetes Defizit \n\nProduktegruppe \n\n+43'000 \n\nSchulsozialarbeit +20'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nFerieninsel +3'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• andere Gemeinden und Kantone \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n224\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kinder- und Jugendaangebote \n\nDie Stadt Thun unterstützt \n\nund fördert Freizeitange-\n\nbote und -organisationen, \n\ndie sich speziell an Kinder \n\nund Jugendliche richten  \n\n(1. Priorität) \n\nFreizeitverhalten der \n\nKinder und Jugendlichen \n\nDie Angebote werden von \n\nden Kindern und \n\nJugendlichen genutzt \n\nErfüllt \n\nDie Stadt Thun bietet mit \n\neiner offenen und präventiv \n\ntätigen Kinder- und \n\nJugendarbeit Hilfe zur \n\nSelbsthilfe zu einer \n\nsinnvollen Freizeitgestal-\n\ntung an (2. Priorität) \n\nEinhaltung der \n\nPrioritätenordnung \n\nPeriodische Abstimmung \n\nmit den personellen und \n\nfinanziellen Ressourcen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingungen, \n\ndie die Förderung von \n\nKreativität, Sozialverhalten \n\nund Eigeninitiative der \n\nKinder und Jugendlichen \n\nermöglichen \n\nRückmeldungen von \n\nKindern und Jugendlichen, \n\nEltern, Behörden usw. \n\nZu 95 % positiv Erfüllt \n\nProduktbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur \n\nFreizeitgestaltung für \n\nKinder und Jugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten der \n\nLeistungs- und \n\nZielvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind \n\nbegründet und ihr Anteil \n\nbeträgt max. 5 % \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbstimmung der Prioritäten \n\nmit den personellen und \n\nfinanziellen Ressourcen \n\nEinhaltung des \n\nGlobalkredites \n\nAbweichungen werden im \n\nZwischenbericht \n\nthematisiert  \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n225\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.4 Produktegruppe Sport \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'619'900 3'194'000 3'670'551 3'301'274 3'713'507 3'401'621 \n\nNettoaufwand 425'900  369'277  311'886  \n\nSport  1'769'100 1'642'000 1'757'073 1'708'067 1'749'547 1'748'863 \n\nBadebetriebe 1'082'300 967'500 1'062'181 1'029'773 1'139'691 1'030'969 \n\nEisportbetriebe Thun 768'500 584'500 851'297 563'434 824'269 621'789 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 56'623 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport +78'000 \n\nVerrechnete Dienstleistungen \n\nanderer Abteilungen \n\nDer Minderaufwand begründet sich wie folgt: Der geleistete \n\nUnterhalt im Bereich Sportanlagen war geringer als vorgesehen. \n\nIrrtümlich wurde die Verrechnung vom Tiefbauamt für die \n\nausserschulischen Sportanlagen nicht vorgenommen. \n\n+132'000 \n\nMiete kantonale Sporthallen/  \n\nMiete Sporthallen der Armee \n\nDer Mehraufwand erklärt sich primär durch die Nachvergütung \n\nvon Mietkosten der Jahre 2015 bis 2017 für die Seefeldhallen  \n\n(Fr. -33'500) und die Miete der neuen Doppelsporthalle Typ B \n\nder Armee (Fr. -51'800). \n\n-97'000 \n\nVermietung Schulanlagen/  \n\nVermietung Turn- und \n\nSportanlagen (steuerfrei) \n\nDer Mehrertrag erklärt sich durch zusätzliche Turnlektionen der \n\nkantonalen Schulen in städtischen Sporthallen. +39'000 \n\nBadebetriebe +82'000 \n\nEintrittsgebühren Höhere Erträge aufgrund des guten Wetters während der \n\nganzen Saison. +129'000 \n\nPachtzins Restaurant Tieferer Ertrag, weil der Pachtzins für das Restaurant Strandbad \n\nneu vom Amt für Stadtliegenschaften vereinnahmt wird. -52'000 \n\nEissportbetriebe Thun -104'000 \n\nBetriebs- und Sachaufwand Höherer Aufwand wegen nicht budgetierten Anschaffungen: \n\nNeue Chipkarten (Fr. -23'000), Geräte für Wasserentkalkung  \n\n(Fr. -17'000), neue Luftfeuchtigkeitsmessung Curling  \n\n(Fr. -6'000).  \n\n-47'000 \n\nPersonalaufwand (inkl. \n\nSozialversicherungsprämien) \n\nund Sachaufwand \n\nMehraufwand bedingt durch unfall- und krankheitsbedingte \n\nAusfälle eines Eismeisters und der Chef-Kassierin, welche durch \n\nMehreinsätze des Aushilfspersonals kompensiert werden \n\nmussten. \n\n-35'000 \n\nEintrittsgebühren Tiefere Erträge, da Einnahmen aufgrund fehlender \n\nErfahrungswerte zu hoch budgetiert wurden. Die Korrektur ist \n\nmit der Budgeteingabe 2019 erfolgt. \n-33'000 \n\nÜbrige Erträge  Teilweise Kompensation der fehlenden Eintrittsgebühren. Die \n\nAnpassung der Werte ist mit der Budgeteingabe 2019 erfolgt.  +12'000 \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n226\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölkerung \n\ntreibt Sport als sinnvolle \n\nFreizeitbeschäftigung mit \n\ndem Ziel der Gesundheits-\n\nförderung und der Pflege der \n\nsozialen Kontakte \n\nAnzahl unterstützter \n\nVereine mit Jugendabtei-\n\nlungen (Beiträge, Nulltarif \n\nbei städtischen Anlagen \n\nvon Montag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \nErfüllt; 55 Vereine \n\nunterstützt \n\nDer Jugendsport hat hohe \n\nPriorität \n\nAnzahl unterstützter \n\nVeranstaltungen und \n\nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\n\ngig von den eingegange-\n\nnen Gesuchen) \n\nErfüllt; 16 Sportanlässe mit \n\nFr. 20’370 unterstützt \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \n\nSchwimmbäder dienen zur \n\nErholung, Freizeitgestaltung \n\nund leisten einen Beitrag zur \n\nVolksgesundheit \n\nBetrieb von zwei \n\nsaisonalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \n\nSeptember \n\nErfüllt; Saisonschluss im \n\nStrandbad bereits 2.9.18 \n\naufgrund vorgezogenem \n\nBeginn Sanierungsetappe \n\nFlexibler Einsatz des \n\nPersonals je nach \n\nWitterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: \n\nAbweichung zum \n\nBudgetwert \n\nTeilweise erfüllt; Personal \n\nwurde um 5 % und das \n\nHilfspersonal um 12 % \n\nüberschritten \n\nSicherheit und Wasser-\n\nqualität haben einen hohen \n\nStellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\n\nqualität gemäss den \n\nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen Teilweise erfüllt \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und \n\nCurlinghalle \n\nBetrieb von zwei \n\nsaisonalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober bis \n\nMärz \n\nErfüllt; im Sommer stehen \n\ndie Anlagen für alternative \n\nNutzungen zur Verfügung \n\nSicherheit und Eisqualität \n\nhaben einen hohen \n\nStellenwert \n\nDie Personensicherheit ist \n\njederzeit gewährleistet \n\nZielgerichtete Massnah-\n\nmen werden eingeleitet \nErfüllt \n\nEinwandfreie Eisqualität \n\ngemäss Bedürfnissen der \n\nNutzervereine \n\nKeine Beanstandungen Erfüllt \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt über \n\nbedarfsgerechte, wirtschaft-\n\nlich und umweltgerecht \n\nbetriebene Anlagen \n\nNutzung von verschiede-\n\nnen Freizeit-, Schul-, Turn- \n\nund Sportanlagen  \n\n(Stand 2018; vgl. Anhang) \n\nDie Öffnungszeiten sind \n\nsichergestellt (während \n\nder Schulferien werden \n\ndie Öffnungszeiten der \n\nschulgebundenen \n\nAnlagen individuell \n\nfestgelegt) \n\nErfüllt \n\nVollzug Konzept für Sport- \n\nund Bewegungsräume mit \n\n20 Massnahmen \n\nAktualisierungshäufigkeit \n\nAlle 5 Jahre (Jährliche \n\nBerichterstattung über \n\nVollzugsstand einzelner \n\nMassnahmen)  \n\nVon den 20 Massnahmen \n\nsind die 9 wichtigsten und \n\ndringlichsten erfüllt; 8 in \n\nBearbeitung; 3 offen \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n227\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: Die \n\nKursteilnehmerInnen sind \n\nmit den erteilten Kursen \n\nzufrieden \n\nMind. stabile Teilnehmer-\n\nzahlen (Durchschnitt der \n\nletzten 5 Jahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \n\nTeilnehmerInnen \n\nErfüllt; 2'291 \n\nTeilnehmerInnen \n\nKundInnenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \n\nBesucherzahl pro Saison \n\nAnzahl Eintritte (5-Jahres-\n\ndurchschnitt; inkl. 10er-\n\nAbonnements; \n\nSaisonabonnements mit \n\nFaktor 40 berücksichtigt) \n\nMindestens 300'000 \n\n(witterungsabhängig) \nErfüllt; 486'774 Eintritte \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \n\nBesucherzahl pro Saison \nAnzahl Eintritte Ca. 35'000 Erfüllt; 68'934 Eintritte \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \n\nBreitgefächertes \n\nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer pro \n\nSemester \nErfüllt; 36 Sportfächer  \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kundenfreund-\n\nliche und überwachte \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher Wert \n\nvon ≥ 3 wird nicht unter-\n\nschritten (Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Eissportbetriebe \n\nSaubere, kundenfreund-\n\nliche und überwachte \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \nInsgesamt positive \n\nRückmeldungen \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nutzung \n\nder Schul-, Turn- und \n\nSportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \n\nder Turnhallen ausserhalb \n\nder Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n\n(Nutzungszeiten: ca. 17.30 \n\nbis 22.00 Uhr): \n\nSommersemester: 90 % \n\nWintersemester: 100 % \n\nSa/So je nach \n\nAnlässen/Nachfrage \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \n\nBadegäste: Für die \n\nBenützung der Schwimm-\n\nbäder ist eine Gebühr zu \n\nerheben (Abonnemente \n\nund Einzeleintritte) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(ohne baulicher Unterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 75 % \n\nohne Raumkosten,  \n\nbzw. 40 % mit Raumkosten \n\n(witterungsabhängig) \n\nOhne Raumkosten KDG \n\n2018: 80 % (2017: 77 %) \n\nMit Raumkosten KDG \n\n2018: 57 % (2017: 55 %)  \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \n\nNutzer und Nutzerinnen: \n\nFür die Benützung der \n\nEissportbetriebe sind \n\nGebühren zu erheben \n\n(Abonnemente, \n\nEinzeleintritte und \n\nVereinbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(ohne Raumkosten) \n63 % \n\nKDG 2018: 61 %,  \n\nd.h. knapp nicht erfüllt  \n\n(2017: 69 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftlicher \n\nBetrieb \n\nKostendeckungsgrad \n\nBootsanlagen \nMind. 200 % \n\nKDG 2018: 242 %  \n\n(2017: 243 %) \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n228\n\n\n\n \n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n \n\n Sommer- \n\nsemester \n\nWinter- \n\nsemester \n\nFrühlings- \n\nferien \n\nSommer- \n\nferien \n\nHerbst- \n\nferien \n\nTotal \n\n \n\n 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 \n\nAikido   6 0       6 0 \n\nBadminton 14 8 16 13       30 21 \n\nBasketball für Mädchen 9 10 14 11       23 21 \n\nBeach-Volleyball       7 8   7 8 \n\nBoxen Lightcontact 12 15 10 18       22 33 \n\nBreakdance 20 7 15 13       35 20 \n\nCurling   11 9       11 9 \n\nEishockey   12 13     29 41 41 54 \n\nEislauf   33 35     45 38 78 73 \n\nFechten 17 27 22 18       39 45 \n\nGeräteturnen 95 108 101 90       196 198 \n\nHip Hop/Streetdance 37 14 15 27       52 41 \n\nInline Skating 25 20 20 11       45 31 \n\nJudo 6 10 8 15       14 25 \n\nKarate 31 31 33 31       64 62 \n\nKickboxen Lightcontact 2 4 5 7       7 11 \n\nKids Fit   0 10       0 10 \n\nKung Fu 11 15 13 14       24 29 \n\nLaufsport   2 8       2 8 \n\nLeichtathletik 20 37 29 32 37 53     86 122 \n\nMini-Handball 44 53 51 47       95 100 \n\nMini-Volleyball 32 38 34 56       66 94 \n\nPaartanz   0 5       0 5 \n\nRollhockey 9 10 5 0 0 10     14 20 \n\nRudern 0 4         0 4 \n\nSchwimmen 15 22   71 56 520 608   606 686 \n\nSkateboard 0 10   0 18   0 14 0 42 \n\nSkifahren alpin   109 121       109 121 \n\nSnowboard   32 33       32 33 \n\nSpiel + Sport 21 21 25 25       46 46 \n\nTanz + Bewegung 13 19 21 16       34 35 \n\nTennis 77 51         77 51 \n\nTischtennis 12 13 21 18       33 31 \n\nUnihockey 49 49 57 35       106 84 \n\nWasserball 22 21 33 17   7 0   62 38 \n\nZumba Kids 45 45 51 35       96 80 \n\nTotal 644 662 806 783 108 137 534 616 74 93 2'132 2'291 \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n229\n\n\n\n \n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen,  \n Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n\n \n\n \n\n \n\nOberstufenschulen \n\nBuchholz (1) \n\nLänggasse (1) \n\nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \n\nSträttligen (2) \n\n \n\nPrimarschulen \n\nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \n\nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \n\nGotthelf (Dreifachturnhalle) \n\nGöttibach (-) \n\nHohmad (-) \n\nLerchenfeld (1) \n\nNeufeld (2) \n\nObermatt (1) \n\nPestalozzi (1) \n\nSchönau I und II (3) \n\nSchoren (-) \n\nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \n\nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \n\nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \n\nSporthalle Gotthelf (3-fach) \n\nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \n\nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \n\nEigerturnhalle (1) \n\nMehrzweckhalle 1 der Armee (2-fach) \n\nDoppelsporthalle Typ-B der Armee (2-fach) \n\nMUR-Halle \n\nBärensaal \n\nStadion Lachen \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\nStrandbad Lachen \n\nFlussbad Schwäbis \n\nKunsteisbahn Grabengut \n\nCurlinghalle Grabengut \n\nVita-Parcours Schorenwald \n\nLauf-Träff Schorenwald \n\nVita-Parcours Lerchenfeld \n\nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \n\nTCS-Camping Gwatt \n\n \n\n \n\n \n\nBootsanlagen \n\nLachengraben \n\nLachenkanal \n\nPfaffenbühlbucht \n\nTYC-Damm \n\nSonnmattweg \n\nLibellenweg \n\nHechtweg \n\nCampingplatz \n\n \n\n \n\nBootstrockenplätze \n\nStrandbad \n\nSporthalle Lachen \n\n \n\n \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n230\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.5 Produktegruppe ABS: Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 560'600 0 497'874 1'406 543'062 3'775 \n\nNettoaufwand 560'600  496'468  539'287  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 64'132 unterschritten. Die Budgetabweichung begründet sich \n\nprimär durch tieferen Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (Fr. 46'000) wegen einer \n\nStellenverschiebung von den Zentralen Diensten zur Fachstelle Bildung. \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rechn-\n\nungswesen und Person-\n\nelles inkl. Lernende: \n\nTermin- und sachgerech-\n\ntes Umsetzen von überge-\n\nordneten und städtischen \n\nZielsetzungen \n\nAktualität der Grundlagen \n\nund Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \n\nzeitgerecht und werden mit \n\ninternen und externen \n\nVerwaltungsabteilungen \n\nkoordiniert \n\nErfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\n\nüber Schulen sowie ABS-\n\nintern sind qualitativ gut \n\nund termingerecht \n\nausgeführt \n\nEinhaltung der \n\nBearbeitungsfristen \n\nKeine Fristüberschreitung \n\nohne zwingende Gründe \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \n\nfinanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \n\nRaum, Schulstufe, Klasse, \n\nSchüler) \n\nBenchmarking mit Anderen Erstellt \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n231\n\n\n\n \n\n \nKULTURABTEILUNG \n \n \nProduktegruppen \n \n\n3.8  Kulturelles \n\n \n \n \n \n \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n232\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\n \n\nProduktegruppe Kulturelles \n\n \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2018 Fr. 494'500 \n\nTotal ausbezahlte Beiträge  Fr. 500'624  *) \n\n \n\n*) Der Mehraufwand ergibt sich durch den neuen Leistungsvertrag mit dem Theater Alte Oele. \n\n \n\nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 131 \n\nGesuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 103 Beiträge gesprochen, 26 Gesuche \n\nwurden abgelehnt, 2 Gesuch zurückgezogen. Von den 103 bewilligten Anträgen sind 14 aus dem Bereich \n\nKinder- und Jugendkultur. \n\n \n\nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr.     939'610.31 \n\n- Bestandeszunahme 2018 Fr.     +59'715.70  **) \n\n- Kapital per 31.12.2018 Fr.     999'326.01 \n\n \n\n**) Die Bestandeszunahme basiert auf den bewilligten, aber noch nicht vollständig ausbezahlten \n\nFörderbeiträgen in den Jahren 2015 bis 2018. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens 3 \n\nMonate vor Projektstart eingereicht werden. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage der \n\nAbrechnungen ausbezahlt. Von der Gesuchseinreichung bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre \n\ndauern. Jedoch ist die Auszahlung maximal 1 Jahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende \n\ngeltend zu machen. \n\n \n\nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die \n\nKulturkommission der Stadt Thun einen Grossen Kulturpreis, einen Musikpreis und einen Kulturstreuer \n\nvergeben sowie die Theatermacherin und Schauspielerin Simone Lüscher aus Thun für das \n\nAtelierstipendium in Berlin bestimmt (Februar bis Juli 2019). Die Jury Kulturförderpreis vergab einen \n\nFörderpreis in den Bereichen Schlappseiltanz und Schauspiel. \n\n \n\nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger: Auch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner \n\nAmtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis finanzielle Mittel. Total wurden 214'000 Franken \n\nüberwiesen. Es bewährt sich, dieses Geld über einen Fonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der \n\nKulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang berichtet. \n\n \n\nKulturförderpreise 2018 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \n\nKulturförderpreis Susanne Zoll (Schlappseiltanz) Fr. 10'000 \n\n \n\nHeinrich und Martha Streuli-Fonds (Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung): \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr. 657'684.50 \n\n- Einnahmen 2018 Fr. +10'000.00 (Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \n\n- Ausgaben 2018 Fr. -40'000.00 (Kultur- bzw. Kulturförderpreise 2018) \n\n- Zins 2018 Fr. 326.95        \n\n- Kapital per 31.12.2018 Fr. 628'011.45  \n\n \n\nKulturpreise 2018 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \n\nGrosser Kulturpreis George Steinmann Fr. 15'000 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n233\n\n\n\n \n\nMusikpreis Vital Frey Fr. 10'000 \n\nKulturstreuer Verein Thuner Kulturnacht Fr. 5'000 \n\n \n\nRaumbezogene Kulturförderung erfolgt mittels Kunst im öffentlichen Raum (KiöR). Für ein temporäres \n\nKiöR-Projekt in unmittelbarer Nähe des Thun-Panoramas wurde ein Wettbewerb auf Einladung \n\ndurchgeführt. Die Installation «rundschau», eine Neuinterpretation des Thun-Panoramas von Reto \n\nLeibundgut, hat die Jury überzeugt. Die Ausführung erfolgt im Frühling/Sommer 2019. Ein weiterer Kunst-\n\nund-Bau-Wettbewerb wurde anlässlich des Neubaus des Krematoriums auf dem Schorenfriedhof \n\ndurchgeführt. Das Siegerprojekt wird 2019/2020 vorgestellt. Eingeweiht wird das Projekt zeitgleich mit der \n\nEröffnung des neuen Krematoriums im Sommer 2020.  \n\n \n\nKultur- und Kongresszentrum (KKThun): Zwischen der Stadt Thun und der KKThun AG wurde 2015 \n\nein Leistungsvertrag für die Jahre 2016 bis 2019 abgeschlossen. Der Stadtrat hat dazu einen \n\nVerpflichtungskredit für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von 615'000 Franken bewilligt.  \n\nIm Frühling 2018 wurde der Betrieb des KKThun ab 2020 öffentlich ausgeschrieben. Nach einem \n\nzweistufigen Bewerbungsverfahren entschied der Gemeinderat - gestützt auf die Jurierung des \n\nBeurteilungsgremiums - mit der Firma SV Schweiz AG für die Betriebsführung des KKThun einen Vertrag \n\nabzuschliessen (Laufzeit 2020 bis 2024 mit Option auf Verlängerung bis 2027). Der Stadtrat hat am 14. \n\nDezember 2018 einem jährlich wiederkehrenden Verpflichtungskredit von 340'000 Franken für Beiträge \n\nan Förderanlässe im KKThun für die Jahre 2020 bis 2027 einstimmig zugestimmt. Ab 1. Januar 2020 tritt \n\ndie vom Gemeinderat genehmigte Beitragsverordnung für das KKThun in Kraft, welche die bisherige \n\nGebührenverordnung ersetzt. \n\n \n\nÖffentlichkeitsarbeit:  \n\n- Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 25 F4-Plakatstellen \n\nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das \n\nJahresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n- Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \n\nkönnen selbständig und ohne persönliche Registrierung erfasst werden.  \n\n- Der «Kulturzeiger der Stadt Thun» wurde 2018 in einem neuen Design veröffentlicht und gelangte \n\nzusammen mit «thun!dasmagazin» in die Haushalte der Region Thun. Die Zeitung berichtet über das \n\nkulturelle Schaffen in Thun und der Region und bietet Hintergrundinformationen zu verschiedenen \n\nKulturthemen. \n\n- Seit Mai 2015 bewirtschaftet die Kulturabteilung eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen \n\nvon Informationen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, \n\nAusschreibungen und auf ihr Dienstleistungsangebot hin, um diese bekannter zu machen. \n\nGleichzeitig bietet sie damit eine niederschwellige Kommunikationsplattform für die Bevölkerung an.  \n\n \n\nVeranstaltungen:  \n\nBei folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung stark involviert: \n\n- Jährlicher «Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen» für die \n\nKulturverantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer.  \n\n- 13. Thuner Kulturforum zum Thema «Storytelling» im KKThun. Das Forum versammelt jedes Jahr \n\nalle wichtigen Kulturakteure der Stadt, die sich am beliebten Anlass spartenübergreifend treffen, \n\naustauschen und vernetzen. Es wurde von rund 60 eingeladenen Personen besucht.  \n\n- Europäische Tage des Denkmals zum Thema «Ohne Grenzen» am ersten Wochenende im \n\nSeptember: In Thun fanden drei Führungen statt: «Architekturführung durch die \n\nPanzerfertigungshallen» auf dem RUAG-Gelände, «Schloss Thun – Mobilität und Kulturtransfer im \n\nMittelalter» und eine «Baustellenführung Schloss Schadau».  \n\n- Thuner Kulturpreisverleihung im KKThun. Die Veranstaltung wurde von ca. 400 Personen besucht.  \n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritt  Karin Portmann (Lernende, in Rotation für 6 Monate)  \n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n234\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\n \n\n \n\n(B)  Produkt Museen \n\n \n\nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun: Im Berichtsjahr wurden folgende Angebote \n\nrealisiert: 3 Hauptausstellungen, 1 Ausstellung im Projektraum enter, 3 Medienführungen, 3 Vernissagen, \n\n3 Kindervernissagen, 10 öffentliche Führungen, 13 private Führungen, 3 Führungen Tertianum, 3 \n\nMittagsführungen Stadtpersonal, 3 Einführungen neues Stadtpersonal, 3 Einführungen für Lehrkräfte, 20 \n\nSchülerworkshops, 3 Werkgespräche, 1 internationaler Museumstag, Teilnahme an der Thuner \n\nKulturnacht, 3 Feldenkrais-Kurse, 7 Café drunter & drüber, 5 Veranstaltungen «Mitmischen», Teilnahme \n\nam ersten nationalen Vorlesetag, 1 Konzert, 1 Diskussionsrunde, 1 Kindergeburtstag, 1 Familientag, 1 Art \n\nSlam, 4 externe Projekte (siehe Anhang Museen Ausstellungen). \n\n \n\nInsgesamt besuchten 10'514 Personen im Berichtsjahr das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: 10'695). \n\n801 Personen besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1'303). 446 Personen besuchten externe \n\nVeranstaltungen des Museums. Zudem wurden 3 Kataloge zu den Ausstellungen erstellt. \n\n \n\nThun-Panorama: Vom 11. März bis 25. November wurde zum Panoramabild die Dauerausstellung \n\n«360°» gezeigt. Ergänzend fand im Anbau die Ausstellung «Bergwärts. Marquart Wochers Gipfelwelten \n\ngestern und heute» statt. Veranstaltungen: 1 Medienführung, 1 Vernissage, 4 Öffentliche Führungen, 7 \n\nöffentliche theatralische Rundgänge, 1 Konzert, 1 Gespräch, 1 Lehrereinführung, 53 private \n\nGruppenführungen, Besuch von 36 Schulklassen (3 davon mit Kunstvermittlung). Externe Ausstellungen \n\n(siehe Anhang Museen Ausstellungen). Insgesamt besuchten 11'006 Personen das Thun-Panorama \n\n(Wert Vorjahr: 10'719). Davon 1'352 Foodtrail bzw. 2'056 Foxtrail Teilnehmende. 1'092 Personen \n\nbesuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1'238). Zudem wurde 1 Katalog zur Ausstellung erstellt. \n\n \n\nHans Gerber-Fonds: Unter dem Namen «Hans Gerber-Fonds» besteht eine verwaltete Stiftung zur \n\nFörderung des Werks von Hans Gerber im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr. 152'440.60 \n\n- Zins 2018 Fr. +76.20 \n\n- Kapital per 31.12.2018 Fr. 152'516.80 \n\n \n\nAnkäufe/Schenkungen: Der Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen \n\nerweitert (siehe Anhang). \n\n \n\nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände:  \n\nDer Fondsbestand entwickelte sich wie folgt: \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr. 59'096.30 \n\n- Entnahme pro 2018 Fr. 19'951.55 \n\n- Zins 2018 Fr. Null \n\n- Kapital per 31.12.2018 Fr.  39'144.75 \n\nDie Spezialfinanzierung Kunstgegenstände wurde mit Fr. 80'000 dotiert. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Regula Büsser, Nathalie Toffolon, Dominik Müller, Cornelia Stucki \n\n• Eintritte Sibylle Wymann, Henry Thomet, Simone Büsch-Küng, Saba Bach \n\n \n\n \n\n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\n \n\nAusleihe und Kunden   2018  2017 \n\nAusleihen  *) 380'281 369'609 \n\nAktive Benutzende** 6'250 6'335 \n\nNeuanmeldungen 1'131 1'139 \n\nAnzahl EinwohnerInnen  44'412 44'430 \n\nBestandesumsatz 5,56 x           6,34 x       \n\nBenutzer in % EinwohnerInnen 14,07 14,24 \n\nMedienangebot pro EinwohnerIn 1,49 1,31 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n235\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nErwerb und Bestand  2018  2017 \n\nBestand per 31.12.***   66'363 58'318 \n\nNeuerworbene Medien      7'633 7'822    \n\nMakulierte Medien   7'714 12'156 \n\nMedienkredit (in Fr.)  163'800  160'000 \n\n \n\nLegende: \n\n*)   Inkl. downloads dibibe.ch  \n\n**)   Davon 435 (Vorjahr 429), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n\n***) ohne digitale Medien \n\n \n\nFolgende Veranstaltungen fanden während der Öffnungszeiten statt: \n23 Buchstartveranstaltungen, 3 Bücherflohmärkte, 12 «Chum cho lose!», 12 Bibliotheksführungen, 7 \n«Spielen im Doppelpack» (gemeinsames Projekt mit der Ludothek), 1 Buchzeichen basteln, 2 \nZauberkurse für Kinder, 11 «Treffpunkt Digitale Bibliothek», 3 BIZ-Kurzgespräche, 1 Thunensia-Führung, \n3 Vorträge «Zur Sache» (Veranstaltungsreihe).  \n\n \n\nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n- Organisation des jährlichen Treffens mit den Gemeindebibliotheken in der Region (Uetendorf, \n\nThierachern, Steffisburg, Sigriswil, Hünibach, Wattenwil und Seftigen).  \n- Organisation des ersten Nationalen Vorlesetages. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Reto Krättli (Ende Lehrzeit; Abschluss als Fachmann Information & \nDokumentation EFZ)  \n\n \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Kulturelles ein Betrag von 7'000 Franken \n\nbelastet. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n236\n\n\n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nVorbereitung einer externen \n\nAusschreibung für den Betrieb im \n\nKKThun \n\nAusschreibung, Bewerbungsverfahren, Jurierung und Entscheid des \n\nGemeinderates über die neue Betreiberin des KKThun ab 2020 sind erfolgt. Das \n\nKreditgeschäft wurde vom Stadtrat am 14. Dezember genehmigt. \n\nBei finanzieller Unterstützung \n\n(Projekt-, Werkbeiträge etc.) an \n\nKunst- und Kulturschaffenden soll \n\nneu ein Beitrag an die Säule 2a \n\nbzw. 3. Säule geleistet werden \n\n(für Beträge ab Fr. 10'000) \n\nDas Merkblatt ist erarbeitet und wird anfangs 2019 dem Gemeinderat zur \n\nGenehmigung unterbreitet. \n\nSchlossmuseum Thun: Mitarbeit \n\nim Stiftungsrat, Umsetzung der \n\nEntwicklungspläne \n\nBis auf einen Ausstellungsbereich im Dachstock wurde die dritte und letzte \n\nEtappe der Dauerausstellung umgesetzt. Die Stelle der Museumsleitung wurde \n\nneu per 1. Juni besetzt (neu: Yvonne Wirth / bisher: Lilian Raselli). \n\nKulturleitbild der Stadt Thun Im Zusammenhang mit der Aktualisierung und Überarbeitung des Kulturleitbildes \n\nwurde ein Begleitgremium formiert. Dieses erarbeitete in zwei Workshops neue \n\nLeitsätze. \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\n(KiöR) Krematorium \n\nEin Kunst- und Bau-Wettbewerb auf Einladung hat stattgefunden. Eine Jury hat \n\nim Dezember das Siegerprojekt bestimmt.  \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\n(KiöR) Schadaupark/Thun-\n\nPanorama \n\nFür ein temporäres KiöR-Projekt in unmittelbarer Nähe des Thun-Panoramas \n\nwurde ein Wettbewerb auf Einladung durchgeführt. Eine Jury hat das \n\nSiegerprojekt bestimmt.  \n\nAusschreibung \n\nFörderschwerpunkt  \n\nDie Ausschreibung des Förderschwerpunkts «Recherche- und \n\nProjektanschubfinanzierung» ist vorbereitet und erfolgt im 2. Halbjahr 2019.  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nKMT: Sammlungspflege: 2018 bis \n\n2020 - Finanzierung sichern \n\nDie Finanzierung 2018 ist mit der Ernst Göhner-Stiftung abgesichert. Eine 2. \n\nÜberweisung folgt nach Eingang weiterer Fördermittel. \n\nKMT: Depot-Erweiterung der \n\nSammlungswerke im Kehrli-Areal  \n\nDas Projekt wird im Jahr 2019 abgeschlossen. \n\nKMT: Jubiläumsausstellung 2018 \n\n(70 Jahre KMT) \n\nDie Jubiläumsausstellung wurde im Jahr 2018 durchgeführt und Recherchen \n\nzum Kunstmuseum und zur Thuner Kunstszene konnten umfassend realisiert \n\nwerden. \n\nTP: Verbesserung der Signaletik  Eine provisorische Lösung wurde in Absprache mit dem Amt für \n\nStadtliegenschaften realisiert. \n\nKMT/TP: Zusammenarbeit mit der \n\nAbteilung Stadtmarketing und \n\nKommunikation \n\nEs finden regelmässig Sitzungen statt. Der Gemeinderat hat eine befristete \n\nKommunikationsstelle (40 %-Pensum für die Jahre 2019 bis 2020) für das KMT \n\nbewilligt. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nEinführung eines Lesezirkels Fristgerechte Einführung und Kommunikation. Ein erstes Treffen fand im \n\nNovember statt. Die Gruppe organisiert sich nun selber (1-2 monatliche Treffen \n\nin der Stadtbibliothek). \n\nVeranstaltungsreihe Die Veranstaltungsreihe «Zur Sache» wurde eingeführt. Alle 3 Veranstaltungen \n\nwaren ausverkauft.  \n\nNationaler Vorlesetag Der 1. Vorlesetag wurde zusammen mit dem KMT und der Buchhandlung \n\nKrebser durchgeführt.  \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n237\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nKulturleitbild der Stadt Thun Ausarbeitung und Finalisierung des Kulturleitbildes. Genehmigung durch den \n\nGemeinderat. \n\nKKThun: Übergabe an die neue \n\nBetreiberin \n\nKoordination und Organisation der Übergabe der jetzigen Betreiberin an die \n\nneue Betreiberin ab 2020. \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\n(KiöR) Krematorium \n\nRealisierung des Projektes in der 2. Jahreshälfte 2019. \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\nSchadaupark/Thun-Panorama \n\nDer Aufbau des temporären Projekts erfolgt im Frühling/Sommer, der Abbau \n\nnach Saisonende des Thun-Panoramas im November.  \n\nBetrieb Kunstkiosk am \n\nGuisanplatz \n\nAb Frühjahr/Sommer sollen im ehemaligen Kiosk am Guisanplatz Ausstellungen \nstattfinden. Dafür wird ein Betreiberverein gegründet. Die Kulturabteilung \nbegleitet die Realisierung und den Betreiberverein in Zusammenarbeit mit dem \nAmt für Stadtliegenschaften.  \n\nNeue Leistungsverträge (2021 bis \n\n2024) mit den Thuner \n\nKulturinstitutionen  \n\nErste Schritte betreffend neue Leistungsverträge ab 2021 werden umgesetzt \n\n(Finanzbedarf der Institutionen, Liste der tripartit finanzierten Institutionen). \n\nAusschreibung des \n\nFörderschwerpunktes \n\nDie Ausschreibung des Förderschwerpunktes «Recherche- und \n\nProjektanschubfinanzierung» erfolgt im 2. Halbjahr 2019. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nSammlungspflege Konzept Sammlung online weiter entwickeln und zusätzliche finanzielle Mittel \n\ngenerieren. \n\nKommunikation (PR/Marketing) Mit PR/Kommunikation Mitarbeitender Strategie Öffentlichkeitsarbeit TP und \n\nKMT ausarbeiten und Massnahmen einleiten. \n\nAusstellungen 2020 Realisieren eines medienwirksamen Ausstellungsprojektes «Johannes Itten \n\nFrühzeit für Herbst» 2020. Weitere finanzielle Mittel generieren, Ausstellung und \n\nKatalog weiterentwickeln und ausarbeiten. \n\nKunstvermittlung KMT Anlässlich der 60sten Jubiläumsfeier des Fördervereins KMT werden 3 \n\nAusstellung «Freunde sammeln» im Projektraum «enter» zusammen mit dem \n\nFörderverein realisiert. \n\nKunstvermittlung TP Neue Führungsangebote mit historischem Schwerpunkt ausarbeiten und \n\nanbieten. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nVeranstaltungsreihe Januar-März Ende der ersten Reihe. Bis Ende Mai Evaluation und Entscheid \nüber die Weiterführung. \n\nBibliotheksführungen Einführung der Action-Bound App (ein Postenlauf pro Altersklasse). \n\nRegionale Bibliothekswoche Durchführung zweite regionale Bibliothekswoche. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n238\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.8 Produktegruppe Kulturelles \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 5'152'500 1'798'500 5'523'327 2'021'733 5'364'352 1'962'411 \n\nNettoaufwand 3'354'000  3'501'594  3'410'941  \n\nKulturförderung 1'406'300 28'600 1'377'068 40'016 1'478'738 34'649 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 272'700 272'700 272'700 272'700 256'700 256'700 \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun 736'000 15'000 657'647 17'208 645'534 14'811 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama 1'631'700 884'200 2'093'868 1'111'314 1'885'924 1'084'436 \n\nAnschaffung Kunstwerke (SF) 80'000 80'000 79'952 79'952 60'000 60'000 \n\nStadtbibliothek 1'025'800 518'000 1'042'074 500'545 1'037'456 511'816 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 147'594 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung +41'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) – Umsatz wie budgetiert: Null \n\n Siehe Erläuterungen Seite 233  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) -235'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialver-\n\nsicherungsprämien \n\nFür die Jubiläumsausstellung «Wir feiern 70 Jahre» wurde eine \n\nGastkuratorin angestellt. Stellenwechsel und Anpassung Volontariatslohn im \n\n2. Jahr erzeugten einen zusätzlichen Mehraufwand. Ausserdem wurden die \n\nneuen städtische Sonntagszuschläge der Mitarbeiter/innen Shop und \n\nAufsicht nicht budgetiert.  \n\n-188'000 \n\nAusstellungen \n\nKunstmuseum \n\nIn der Praxis werden die Ausstellungen einerseits mit dem budgetierten \n\nBetrag und andererseits über Drittmittel (Sponsoring) finanziert. Im \n\nBerichtsjahr konnte der Mehraufwand nur teilweise durch die Rubrik «Übrige \n\nBeiträge / Sponsoring Kunstvermittlung» (siehe unten) kompensiert werden. \n\n-195'000 \n\nÜbrige Beiträge / \n\nSponsoring \n\nKunstvermittlung \n\nNicht budgetierter Ertrag aus Drittmitteln (Sponsoring), mit welchem ein Teil \n\ndes Mehraufwandes (siehe oben: Ausstellungen Kunstmuseum / \n\nPersonalaufwand) finanziert wird. \n\n+232'000 \n\nÜbrige \n\nAufwandkonti \n\nIm Kunstmuseum Thun konnten nicht alle Ausstellungen mit dem Sponsoring \n\ngedeckt werden. Für die Jubiläumsausstellung war ein grösserer Aufwand an \n\ntechnischen Mitarbeitenden notwendig. Ausserdem entstand ein Minus durch \n\nden Konto-Wechsel von unselbständig zu selbständig Erwerbenden. So auch \n\nbeim Einbezug von Dienstleistungen von anderen Abteilungen. \n\n-79'000 \n\nAnschaffung von Kunstwerken - – Umsatz leicht tiefer wie budgetiert: 42 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nStadtbibliothek (SBT) -34'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialver-\n\nsicherungsprämien \n\nMehraufwand wegen Krankheitsfall und Schwangerschaftsausfällen. \n\n \n\n-29'000 \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n239\n\n\n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• BürgerInnen  \n\n• BesucherInnen  \n\n• VeranstalterInnen und Sponsoren \n\n• KünstlerInnen und Kulturschaffende \n\n• Kanton, Regionsgemeinden \n\n \n\nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemeinden \n\ndes Gemeindeverbands \n\nKulturförderung Region \n\nThun identifizieren sich mit \n\ndem Angebot der Thuner \n\nKulturinstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nMonatlicher Versand des \n\nThuner Kulturkalenders an \n\ndie Mitgliedergemeinden  \n\nErfüllt \n\nPositionierung als Kultur-\n\nstadt in der Region mit \n\nschweizerischer Ausstrah-\n\nlung in ausgewählten \n\nBereichen (Kleinkunst, \n\nKunstmuseum, Thun-\n\nPanorama, Kultur- und \n\nKongresszentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldungen \n\nin der regionalen Presse, \n\npunktuelle \n\nBerichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Verant-\n\nwortung organisierter \n\nAusstellungen (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3-4 Hauptausstellungen \nErfüllt \n\nAnzahl in eigener Verant-\n\nwortung organisierter \n\nAusstellungen (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt \n\nKunstmuseum: Abwechs-\n\nlungsreiches Jahrespro-\n\ngramm mit thematischen \n\nSchwerpunkten \n\nFolgende drei Standbeine \n\nwerden abgedeckt: \n\nZeitgenössisch, eigene \n\nSammlung, regionales \n\nKunstschaffen (z.B. \n\nWeihnachtsausstellung) \n\nErfüllt \n\nKulturelle Anlässe in \n\nErgänzung zu den \n\nAusstellungen (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n25 Veranstaltungen \n\nErfüllt \n\nAnzahl BesucherInnen \n\n(gemäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: 8'000  \n10'514   \n\n(Wert Vorjahr: 10'695) \n\nThun-Panorama: 8'000 \n11'006   \n\n(Wert Vorjahr: 10'719) \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n240\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadtbibliothek dient \n\nder Bevölkerung als \n\nZentrum für Information, \n\nBegegnung, Bildung, \n\nKulturpflege, \n\nFreizeitgestaltung und \n\nUnterhaltung \n\nMedienbestand (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nPro EinwohnerIn (Basis-\n\nwert 44'000): 1,5 Medien \n\nTotal 66'363; 1,49 Medien  \n\n(ohne digitale);  \n\nWerte Vorjahr: Total \n\n58'318; 1,31 Medien \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsvertrag) \n\nJährliche Erneuerung des \n\nFreihandbestandes um \n\n10 %  \n\n15,7%  \n\n(Wert Vorjahr: 17,0 %) \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in der \n\nBevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro Jahr \nWert Ausleihstatistik: \n\n250'000 \n\n380’281  \n\n(Wert Vorjahr: 369'609) \n\nRegionale Verankerung \nErgebnis Besucherstatistik: \n\n108'000 \n\n113’911  \n\n(Wert Vorjahr: 115'395) \n\nKultur- und Kongresszen-\n\ntrum Thun (KKThun): Die \n\nBetreiberin KKThun AG ist \n\nfür alle Bereiche (Kultur- \n\nund Kongressmanage-\n\nment, Gastronomie und \n\nEinstellhalle) zuständig \n\nund stimmt diese harmo-\n\nnisch aufeinander ab. Sie \n\nübernimmt die volle \n\nunternehmerische Verant-\n\nwortung. Die Stadt, vertre-\n\nten durch die Kulturabtei-\n\nlung, konzentriert sich auf \n\ndie strategische \n\nSteuerungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge für \n\ndie Jahre 2016 bis 2019 \n\nzwischen Stadt Thun und \n\nKKThun AG \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber die Erfüllung der \n\nwichtigsten Eckpunkte des \n\nLeistungsvertrages sowie \n\nGebrauchsleihvertrages \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes für \n\nverschiedenste Bevölke-\n\nrungsgruppen \n\nErfüllung der \n\nQualitätsstandards \n\ngemäss den \n\nFörderungsgrundsätzen \n\nWird sichergestellt unter \n\nBerücksichtigung ver-\n\nschiedener Kultursparten \n\nwie Musik, Literatur, Film, \n\nTheater, bildende und \n\nangewandte Kunst \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Museen \n\nDurchmischte \n\nKundenstruktur \n\nAnteil auswärtiger \n\nBesucherInnen \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger Schweiz/ \n\nAusland \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Regionalbibliothek \n\nKundengerechte \n\nÖffnungszeiten \n\nErfüllung der kantonalen \n\nAuflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Arbeits-\n\ngemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentlichen \n\nBibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 \n\nWochentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb Bürozeiten \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n241\n\n\n\n \n\nFortsetzung: \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - KKThun \n\nUmfangreiches Angebot für \n\nverschiedene Alters- und \n\nBevölkerungsgruppen \n\nGewährleistung des \n\nLeistungsvertrages sowie \n\nGebrauchleihvertrages \n\nfür die Jahre 2016 bis \n\n2019 \n\nJährlicher Leistungsaus-\n\nweis des Betreibers zuhan-\n\nden der Kulturabteilung bis \n\n31. März  \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\nwird im Rahmen städtischer \n\nBauten und Umbauten \n\nrealisiert \n\nAnteil an der Bausumme Mind. 1 % der Bausumme Erfüllt \n\nProduktbezogen - Museen \n\nAngebot einer breiten \n\nPalette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung der \n\nBetriebe \n\nKunstmuseum:  \n\nca. 290 Tage \n\nThun-Panorama:  \n\nca. 140 Tage \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \n\nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehenen \n\nMedien (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 250'000  \n\n(Wert 2015: 355'992) \n\n380'281  \n\n(Wert 2017: 369'609) \n\n \n\nUmsatz des Gesamtbe-\n\nstandes (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Bestand \n\n3 Mal umgesetzt \n\n5,56 \n\n(Wert 2017: 6,34) \n\nProduktbezogen - KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\n\nprogramm ausgerichtetes \n\nund in sich stimmiges \n\nGesamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\n\nnung. Die Bereiche Pro-\n\ngrammation, Vermietung \n\nund Gastronomie sind \n\naufeinander abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht das \n\nBudget für das Folgejahr \n\nzuhanden der Kulturab-\n\nteilung bis 31. Oktober ein  \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton und \n\nRegion bezüglich Kultur-\n\nbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzierung \n\nAngemessene Ausschöpf-\n\nung der gesetzlichen Rah-\n\nmenbedingungen sowie \n\nvon Beitragsmöglichkeiten \n\nDritter (z.B. durch \n\nSponsoring) \n\nErfüllt  \n\nBegleitung des \n\nGemeindeverbands \n\nKulturförderung Region \n\nThun \n\nKostenbeteiligung der \n\nRegionsgemeinden an \n\nden 6 regionalen Kultur-\n\neinrichtungen der Stadt \n\nGemäss Kantonalem \n\nKulturförderungsgesetz \n\n(KKFG):  \n\nFr. 290'700 \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n\n(verkaufte Eintritte, \n\nKataloge, Kunstkarten, \n\nFührungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(exkl. Kantons- und Regi-\n\nonalbeitrag, Sponsoren-\n\nbeiträge bei Ausstel-\n\nlungskataloge, Projekt-\n\nbeiträge und zusätzliche \n\nPersonalkosten für \n\nSonderausstellungen)  \n\nKunstmuseum Thun und \n\nThun-Panorama: 10 %  \n\n8,5 %, d.h. nicht erfüllt \n\n(Wert 2017: 10,7 %) \n\nHöhe der Mitfinanzierung \n\ndurch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\n\nsoring: (im Budget wird  \n\nFr. null eingesetzt, da nicht \n\nplanbar) \n\nFr. 232'271 \n\n(Wert 2017: Fr. 176'416) \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n242\n\n\n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich - Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Medien \n\nist eine Gebühr zu erheben \n\nKostendeckungsgrad \n\n(exkl. Kantons- und \n\nRegionalbeitrag) \n\nMind. 20 % \n18,8 %, d.h. nicht erfüllt \n\n(Wert 2017: 19,7 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - KKThun \n\nEinhaltung der finanziellen \n\nVorgaben sowie der Ter-\n\nmine gemäss \n\nLeistungsvertrag sowie \n\nGebrauchleihevertrag für die \n\nJahre 2016 bis 2019 \n\nFixer jährlicher Barbeitrag \n\nder Stadt \nFr. 375'000 inkl. MWST Erfüllt \n\nRechnungsführung und \n\nControlling \n\nDie Betreiberin reicht die \n\nUnterlagen fristgerecht \n\nzuhanden der Kultur-\n\nabteilung ein \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt Fr. 215'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \n\nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n\n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5.  \n\n \n\nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche Fr. 18'000) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von Fr. 0.60 \n\npro EinwohnerIn bis zu einem Gesamtbetrag von maximal Fr. 28'300 für das gemeinsame \n\nSchwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Im Jahr 2018 waren es Fr. 26'658. Die Kosten werden finanziert \n\nmit Fr. 18'000 aus dem Amtsanzeigerfonds und gemäss vertraglicher Vereinbarung Fr. 4'000 von der \n\nRömisch-katholischen Kirchgemeinde. Die resultierende Unterdeckung kann aus den Überschüssen der \n\nvergangenen Jahren ausgeglichen werden. Ende 2018 waren in Thun 620 (Wert Vorjahr: 606) KulturLegi-\n\nAusweise im Umlauf.  \n\n \n\nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2018:  Fr.   239'916.77 \n\nTranche Amtsanzeiger 2018 (inkl. Zins Fr. 125.40):  Fr.   +69'875.40 \n\nFörderbeiträge 2018: Fr.    -11'991.00 \n\nEndbestand per 31.12.2018:  Fr.   297'801.17   \n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: Künstlerbörse 2018, Fasnachtsfreunde Thun, MIR Compagnie \n\nTanzstück «Vas-Y!», «Theater um die Ecke». \n\n \n\nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2018:  Fr.   126'546.80 \n\nTranche 2018 (inkl. Zins Fr. 64.25): Fr.   +81'439.25 \n\nFörderbeiträge 2018: Fr.    -35'488.50 \n\nEndbestand per 31.12.2018:  Fr.   172'497.55 \n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: Senioren Talk Thun, Kinderkonzerte «Sing mit uns», Kommission \n\nfür Integration, Thuner Ferienpass, Thuner Stadtlauf, Verein Skatepark Steffisburg, Pro Clima, \n\nGenossenschaft Pfadiheim Kyburg. \n\n \n\nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2018:  Fr.   188'081.80 \n\nTranche Amtsanzeiger 2018 (inkl. Zins Fr. 86.40):  Fr.   +34'961.40 \n\nFörderbeiträge 2018: Fr.    -66'700.00 \n\nEndbestand per 31.12.2018:  Fr.   156'343.20 \n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: Pro Juventute, Caritas Bern, Alliance F-Bund, Silea Thun, Verein \n\nBerner Schuldensanierung, Verein Parparim, hifidi (hilfe in finanziellen dingen). \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n243\n\n\n\n \n\n \n\nAnhang zum Produkt Museen \n \n\nAusstellungen 2018 \n\n3.3. – 29.7. Ausstellung Jeppe Hein. Einatmen – Innehalten - Ausatmen 6'084 Besucher \n\n Externes Projekt: Kunstvermittlung mobil (104 Besucher) \n\n18.8. – 18.11. Wir feiern 70 Jahre. Mit alten und neuen Bekanntschaften  \n\naus der Sammlung 2'878 Besucher \n\nExternes Projekt in Kooperation mit «und» das  \n\nGenerationentandem: Sofa sucht Story (ca. 70 persönliche \n\n Gespräche auf der Strasse zu Werken aus der Sammlung) \n\n8.12.18 – 20.1.19 Ausstellung Cantonale Berne Jura 2018 1'552 Besucher \n\n Projektraum enter: Ortswechsel: Karen Amanda Moser im  \n\nAtelier Genua und Hanswalter Graf im Atelier Buenos Aires  ______________ \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 10'514 Besucher \n\n \n\n11.3. – 25.11. Thun-Panorama mit Dauerausstellung 360°   \n\n11.3. – 25.11. Bergwärts. Marquard Wochers Gipfelwelten gestern und heute 11'006 Besucher \n\n (davon 1’352 Foodtrail und 2’056 Foxtrail Teilnehmende)  ______________  \n\n  \n\n Externe Ausstellungen (342 Besucher): \n\n24.3. – 4.4.   Bergwärts nach Aeschi. \n\n Asylsuchende und engagierte Frauen des Café International  \n\nwählen Werke aus der Sammlung des Kunstmuseum Thun  \n\nfür eine Ausstellung im Kirchgemeindehaus Aeschi \n\n11.10. – 11.11. Bergwärts auf den Niesen. Mitarbeitende der Bergbahn  \n\nNiesen wählen Werke aus der Sammlung des Kunstmuseum \n\nThun für eine Ausstellung im Berghaus Niesen Kulm. \n\nInsgesamt  21'520 Besucher \n\n \n\n \n\nAnkäufe  \n\nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n- Raffaella Chiara, Pages, 2018, Bleistift, Farbstift, Gouache, Collage auf Papier, 20.8 x 29.4 cm \n\n- Raffaella Chiara, Repeater, 2017, Bleistift, Farbstift auf Papier, 36 x 26 cm \n\n- Raffaella Chiara, V, 2015, Bleistift, Farbstift und Monotypie (Druckfarbe) auf Papier, 55 x 41 cm \n\n(Zeichnung 29.7 x 21) \n\n- Raffaella Chiara, Frame, 2018, Bleistift, Farbstift, Gouache, Acrylmarker auf Papier, 31.2 x 21.8 cm \n\n- Laura Grubenmann, Blowing, Mistery & Technics, 2018, Digitale Collage, Adobe Photoshop TIFF file, \n\n32.8 MB \n\n- René Myrha, Flash devant l’oiseau, 1969/70, Öl und Nitro auf Leinwand, 115 x 120 cm \n- René Myrha, ohne Titel, 1973, Gouche auf Papier, 45 x 34 cm \n\n- Samuel Buri, Le moulin, 1975, Karton, Papiermaché auf Holz, 60 x 58 x 30 cm  \n\n- Samuel Buri, BP, 1964-65, Dispersion auf Baumwolle, Holz und Karton, 167 x 143 cm \n- Christoph Gugger, ohne Titel, 2018, Öl auf Baumwolle, 180 x 140 cm \n\n- Karen Amanda Moser, Passeparrien, 2018, Karton gerahmt, 19 x 24.8 cm \n\n- Reto Steiner, Relief (Kemocit), 2018, rosa Portugal Marmor, 68 x 41 x 12 cm \n\n- Bendicht Walthert, Gretels Hänsel, wohlgenährt, 2018, Tempera auf Leinwand, 55.5 x 49.6 cm \n\n- Bendicht Walthert, Anna, 2014, Tempera auf Holz, 89.6 x 65.7 cm \n\n- Lorenzo Salafia, Instant Sculpture II, Polyurethan-Schaumstoff, Gips, Metall, Holz divers, Synthetik-\n\nSeil, 202 x 182.5 x 58 cm \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n244\n\n\n\n \n\n \n\n \nSchenkungen \n\nJ Herbert Distel, The Painter, 1993, Fotografie \nJ Erbengemeinschaft Burkhard Hilty: 25 Werke des Künstlers Burkhard Hilty \nJ Peter Bieri: ein Werk, ohne Titel, des Künstlers Paul Gmünder \nJ Kathy Dietrich und Knud Jacobsen: das Ölgemälde Einsamer Boy in Montréal, gemalt in den 70er \n\nJahren des Künstlers Knud Jacobsen \nJ Erbengemeinschaft Sonja Zürcher: die Litographie Schlitten mit Pferd des Künstlers Arnold Brügger, \n\ndas Aquarell Diemtigtal des Künstlers Etienne Clare und 3 Aquarelle, ohne Titel, des Künstlers Alfred \nGlaus \n\nJ Erbengemeinschaft Heidi Neuenschwander: das Ölgemälde Kleine Galerie, 1980/81 des Künstlers \nGustav Stettler \n\nJ Energie Thun AG: das Ölgemälde Blumenfenster, ohne Datum, des Künstlers Paul Gmünder \nJ Kunstgesellschaft Thun: das Werk Winterliche Seelandschaft, ohne Datum, des Künstlers Werner \n\nEngel \nJ Claire Schnyder: die Edition Gartengalerie Thun Ten, 1997 (Edition 1/10) \nJ Bettina Moser: zwei Werke Vully, ohne Datum, des Künstlers Robert Schär \n\n \n \n \n \n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGemeindeverband; \n2528; 40%\n\nGemeindeverband \nOnleihe; 268; 4%\n\nThun; 2943; 47%\n\nThun Onleihe; 122; \n2%\n\nRest ; 344; 6% Rest Onleihe; 40; \n1%\n\nAufteilung SBT-Kunden nach Herkunft 2018\ntotal Kunden 6'245\n\nGemeindeverband Gemeindeverband Onleihe Thun Thun Onleihe Rest Rest Onleihe\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n245\n\n\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n246\n\n\n\n \n\n \nDIREKTION SICHERHEIT \nUND SOZIALES \n \n \nProduktegruppen \n\n \n \n\n4.1  Einwohnerdienste \n\n4.2  Öffentliche Sicherheit  \n\n4.3  Polizei Thun \n\n4.4  Parkplatzbewirtschaftung \n\n4.5  Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und \nErwachsenenschutz \n\n \n4.8  Asylwesen  \n\n4.9  Beiträge an Institutionen \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n247\n\n\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n248\n\n\n\n \n\n Peter Siegenthaler \n \nRückblick des Direktionsvorstehers \n\nEin Wahljahr liegt hinter uns. Obwohl Wahlen jeweils auch eine gewisse Unruhe und Hektik in den \npolitischen Alltag bringen, darf ich doch feststellen, dass wir in Thun unsere gute, auf Konsens \nausgerichtet Politik beibehalten haben. Dafür gehört allen politischen Akteuren mein aufrichtiger Dank. \nIch danke speziell auch der stadträtlichen Kommission, welche die Arbeit meiner Direktion kritisch, \ngrösstenteils aber auch mit Wohlwollen begleitet und kommentiert hat. \n \nUnd wenn ich schon beim Danken bin, dann gehört dieser Dank selbstverständlich auch den \nMitarbeitenden und den Kadern, sowie den Abteilungsleitenden der Direktion Sicherheit und Soziales der \nStadt Thun.  \n \n\nAbteilung Sicherheit \n\nDie Einführung des neuen Verkehrsregimes in der Innenstadt hat das Polizeiinspektorat stark gefordert. \nEs gab viel zu koordinieren, innerhalb aber auch ausserhalb der Direktion. Es gab \nAnfangsschwierigkeiten, die mittlerweile nun grösstenteils gelöst sind. Es gilt einfach zu bedenken, dass \nwir ein Regime geändert haben, welches jahrzehntelang seine Gültigkeit hatte. Festzustellen ist auch, \ndass es auch aktiven Widerstand gegen diese Massnahme gab. Es war also nicht nur Nicht-Wissen. \n \nDie Einwohnerdienste haben sich aktiv am kantonalen Projekt eUmzug beteiligt.  \n \nDie Migrationsdienste werden ihren Stellenetat um 200 % erhöhen können. Einerseits bringt das neue \nAusländer - und Integrationsgesetz zusätzlichen Aufwand in den Dienst, andererseits kann dadurch \nbesser sichergestellt werden, dass die Kontakte mit der Klientschaft der Migrationsdienste intensiviert \nwerden können. \n \nDer Fachbereich Arbeitsintegration hat auch im Berichtsjahr einen wichtigen Beitrag zur Sicherung des \nsozialen Friedens in unserer Stadt geleistet. Sozialhilfebeziehende geben der Gesellschaft auch etwas \nzurück. Die Stadt profitiert sehr von den Leistungen der Fachstelle Arbeitsintegration. \n \nMit der Verabschiedung der neuen Feuerwehrverordnung konnte das Milizsystem gestärkt werden. \n\n \n\n \nAbteilung Soziales \n\nAktiv teilgenommen haben wir an der kantonalen Vernehmlassung zur Einführung von \nBetreuungsgutscheinen. Die Direktion Bildung Sport Kultur wird dann die Zuständigkeit zur Umsetzung \nund eigentlichen Einführung der Gutscheine haben. Diese ist wohl im Jahre 2020 zu erwarten.  \n \nViel Zeit haben wir in Gespräche mit den Vertretern des Seniorenrates investiert. Die Diskussionen waren \nzum Teil «hässig» und unversöhnlich. Nun haben wir aber Schritte aufeinander zugemacht. Wir reden \nwieder lösungsorientiert miteinander. Ziel ist es im Jahr 2019 eine definitive Form in der \ngenerationenübergreifenden Zusammenarbeit zu finden. \n \nWir haben im Rahmen der Umsetzung des Altersleitbildes den stark beachteten und nachgefragten \nWegweiser für Seniorinnen und Senioren veröffentlicht. \n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n249\n\n\n\n \n\nViel zu reden gab und gibt die angedachte Verwaltungsraumplanung im Thunerhof. Die Abt. Soziales hat \nihre Bedenken angemeldet, da sie der Meinung war, dass ihre Bedürfnisse, vor allem was die Sicherheit \nbetrifft, zu wenig gewürdigt wurde. Auch hier wurden unsere Argumente aufgenommen und wir befinden \nuns auf einem akzeptablen Weg der Umsetzung.  \n \nNach langer Tätigkeit hat sich Bruna Roncoroni, entschieden, vorzeitig in den Ruhestand zu gehen. Eine \nerste Ausschreibung dieser Kaderstelle hat leider zu keinem Resultat geführt, so dass wir uns für einen \nnochmaligen Start des Bewerbungsverfahrens entschieden haben.  \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n250\n\n\n\n \n\n \n\n \nABTEILUNG SICHERHEIT \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n4.1  Einwohnerdienste \n\n4.2  Öffentliche Sicherheit \n\n4.3  Polizei Thun \n\n4.4  Parkplatzbewirtschaftung \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n251\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nHinweis: Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr eine leichte \n\nAbnahme um -18 Personen. Wert per 1. Januar 2018: 44'430; Wert per 31. Dezember 2018: 44'412. \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 66 Personen (53) \n\naufgenommen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 21 (21) Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von \n\ninsgesamt 8'340 (8'990) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 7’639 (8’055) gültig und 701 \n\n(935) ungültig. \n\n• Der Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung hat sich im Vergleich zum Vorjahr um +1,16 % \n\nerhöht. Im Vergleich zur Gesamtbevölkerung beträgt der Anteil neu 13,7 % (13,5 %). \n\n• Fachstelle Arbeitsintegration: Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug \n\n110,6 % (108,1 %). Insgesamt haben 294 (295) Personen an den Beschäftigungs- und Integrations-\n\nmassnahmen teilgenommen. Davon sind 157 (118) Personen neu eingetreten. Per 31. Dezember \n\n2018 befanden sich 55 (42) Personen auf der Warteliste.  \n\n• Der Zielwert im Angebot Berufliche Integration (BI) konnte nicht erreicht werden. Es standen weniger \n\nKandidatinnen und Kandidaten zur Verfügung, die in das Angebot BI passen als in den Vorjahren. In \n\nder derzeitigen Wirtschaftslage finden vermehrt Personen aus eigener Kraft eine Stelle. Somit werden \n\nv.a. Personen zugewiesen, welche die Anforderungen des 1. Arbeitsmarktes (noch) nicht erfüllen. \n\nDies zeigt sich u.a. im deutlich höheren effektiven Wert vom Angebot Soziale Integration (SI) im \n\nVergleich zum ursprünglich geplanten Wert. \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den \n\nSozialdiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n\n       2018  2017 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       12      27 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt      13        9 \n\nAusbildungsplätze           5        4 \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem \n\nexternen Einsatzplatz arbeiteten: \n\n       2018  2017 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       21      25 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt        9      10 \n\nAusbildungsplätze           2        9 \n\n \n\nIntegrationsprogramme (Arbeitseinsatz Thun, Velostation Thun) - Teilauszug geleisteter Arbeitsstunden: \n\nDirektionen Stunden 2018 Stunden 2017 \n\nPräsidiales und Finanzen         91        75 \n\nBau und Liegenschaften  22'725 20'702 \n\nBildung Sport Kultur     1'715   1'651 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration)       786   1'315 \n\nStadtentwicklung           0          0 \n\nTotal Direktionen  25'317 23'743 \n\n \n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2018 Stunden 2017 \n\nÖffentliche Anlässe1   1'315 1'708 \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nund Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze)   4'605 4'496 \n\n \n1 Neujahrskonzerte, Schweizer Künstlerbörse, Thuner Seespiele, Aare Kino Open Air, Ausschiesset. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n252\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst wurde im Jahr 2018 öffentlich ausgeschrieben. Der \n\nZuschlag ging an die Firma Berner-Hundesecurity GmbH aus Noflen. Der Umfang des Auftrages \n\nwurde aufgrund der neuen Fussgängerzone überprüft und angepasst. Nach wie vor werden die \n\nFahrverbote in der Innenstadt überwacht. Zudem werden illegal abgestellte Fahrzeuge überprüft. Der \n\nOrdnungsdienst meldet der Stadt Thun auch die Nichteinhaltung der gastgewerblichen \n\nSchliessungsstunde  sowie Leerfahrten des Taxigewerbes (sogenanntes Wischen). Im Jahr 2018 \n\nwurden total 69 Fälle (2015: 54; 2016: 76; 2017: 82) wegen fehlbarem Verhalten behandelt.  \n\n• Die mediterranen Nächte wurden zum dritten Mal erfolgreich durchgeführt und sollen auch im Jahr \n\n2019 im gleichen Umfang weitergeführt werden. Gegenüber dem Vorjahr haben drei Betriebe mehr \n\nteilgenommen (Total 25). Zum Start der mediterranen Nächte fand in der Altstadt erstmals das \n\nHauptgassefest statt. Nach erfolgreicher Durchführung soll dieses Fest auch in den kommenden \n\nJahren stattfinden.  \n\n• Während der Baustellensituation 2018 waren insbesondere der Detailhandel und das Gastgewerbe in \n\nder unteren Altstadt von abnehmenden Kundenfrequenzen betroffen. Als Sofortmassnahme konnten \n\ninteressierten Wirtenden mit einer gastgewerblichen Einzelbewilligung temporäre Aussensitzplätze für \n\nmaximal 90 Tage angeboten werden. Vier Betriebe haben von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht.   \n\n• AG Littering: Die Mehrweggeschirrpflicht wurde gelockert. Neu können sogenannte «Wurstkartons» \n\nverwendet werden. Ebenfalls wurden Kleinstveranstaltungen und Veranstaltungen in abgeschlosse-\n\nnen Räumlichkeiten von der Mehrweggeschirrpflicht befreit. Zusammen mit der Gemeinde Steffisburg \n\nwurden im Gebiet Schwäbis für die Aarebötler Boxen für die Kartonentsorgung und Fässer für die \n\nallgemeine Abfallentsorgung aufgestellt. Auch die IGSU-Botschafter waren wieder in der Stadt \n\nunterwegs. \n\n• Der Gemeinderat bewilligte im Dezember 2017 für das Jahr 2018 total 61 Veranstaltungen. \n\n• Im Jahr 2018 wurden drei Nachtmärkte durchgeführt. Primäres Ziel ist es, damit den Abendverkauf am \n\nDonnerstagabend zu beleben. Leider machen die ortsansässigen Geschäfte (bisher) kaum mit. Nur \n\ndie Gastgewerbebetriebe am Rathausplatz engagieren sich für dieses interessante und lebendige \n\nAngebot. Die Nachtmärkte werden weitergeführt. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Die im Jahr 2018 durchgeführten Veranstaltungen hielten sich im Rahmen und \n\nkonnten wie gewohnt begleitet und vollzogen werden.  \n\n• Bürgersicherheit: Der Kantonspolizei Bern sind keine Rückmeldungen bekannt, wonach sich die \n\nBürger/innen der Stadt Thun grundsätzlich, oder an gewissen Plätzen, unsicher fühlen. Die \n\nKantonspolizei Bern setzt alles daran, die Anliegen der Bevölkerung ernst zu nehmen und für sie da \n\nzu sein. Entsprechenden Meldungen wird umgehend nachgegangen.  \n\n• Einbruchdiebstahl / Diebstahl: Die nach wie vor erhöhte Kontrollkadenz der Mitarbeitenden der \n\nKantonspolizei Bern zeigt weiterhin Wirkung. Die Fallzahlen in den Bereichen Einbruch- und \n\nEinschleichediebstahl sind erfreulich tief. \n\n• Party- / Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt Thun \n\nim Rahmen der Vorjahre. In Zusammenarbeit mit allen involvierten Parteien, sowie der sehr guten \n\nZusammenarbeit mit den „Privaten Sicherheitsdiensten“ ist es der Kantonspolizei Bern bisher \n\ngelungen, die Balance zwischen Kontrolle, Überwachung und «Leben lassen» zu finden.  \n\n• Rund um den FC Thun: Mit der Einführung je eines Debriefing während der Winterpause und am \n\nSchluss der Saison, hat sich die Zusammenarbeit mit sämtlichen Playern rund um die FC Thun-\n\nHeimspiele weiter verbessert und eingespielt.  \n\n• Verschiedene Fangruppierungen, insbesondere diejenigen von GC Zürich, BSC YB und FC Sion, \n\nliefern sich mit der Bewilligungsbehörde und der Kantonspolizei Bern ein «Katz- und Mausspiel». Sie \n\ntorpedieren die Regeln des Rechtsstaates. Die Dialogbereitschaft wird weitgehend verweigert, und \n\nzwar auch von den Heimfans. Dieses Verhalten wirkt sich unweigerlich auf höhere Einsatzstunden der \n\nKantonspolizei Bern aus.  \n\n• Verkehrssicherheit: Die ausserordentlich hohe Zahl an Baustellen hat ihre Spuren hinterlassen. \n\nSämtliche Verkehrsteilnehmenden waren oftmals mit den angetroffenen Verkehrssituationen \n\nüberfordert. Es kam zu vielen Verkehrsunfällen, bei welchen v.a. Fussgänger/innen sowie \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n253\n\n\n\n \n\nFahrradfahrende beteiligt waren. Nebst der Überforderung auf Grund der Baustellensituationen, führte \n\nzum Teil auch die schlechte Sichtbarkeit des Langsamverkehrs sowie deren, zum Teil sehr \n\ngefährlichen Verhaltens im Strassenverkehr, zu vermehrten Unfällen. In den Jahren 2018 sowie 2019 \n\nwird die Kantonspolizei Bern kantonsweit vermehrt Schwerpunktaktionen im Bereich Langsamverkehr \n\n(Fussgänger / Radfahrer) durchführen.  \n\n• Verwaltungspolizei: Keine Bemerkungen. \n \n\n \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Die Zusammenarbeit mit dem VBS betreffend die Kontrolle des ruhenden Verkehrs auf VBS-Gelände \n\nfunktioniert sehr gut. Aufgrund der Aufhebung von Parkplätzen in der Innenstadt sind die Erträge aus \n\nder Parkplatzbewirtschaftung bereits rückläufig. Mit der (voraussichtlichen) Aufhebung des Hoffmann-\n\nParkplatzes im Jahr 2019, werden die Erträge deutlich sinken. \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Abteilung Sicherheit gesamthaft ein Betrag von Fr. -3'568 \n\nbelastet. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Irene Aeschlimann, Iris Brügger, Melissa Foscari, Karin Kupferschmied, Marcel \nHeger, Barbara Schneider, Daniela Wahl \n\n• Pensionierungen  Niklaus Brenzikofer \n\n• Eintritte Barbara Casty, Daniela Finklenburg Fuchs, Samira Locher, Chantal Loosli, Julia \nSager, Raphael Spizzo  \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 6/2018 betreffend mögliche radikal-islamische Tendenzen in Thun und allfällige \n\nGegenmassnahmen \n\n• Interpellation I 11/2018 zur Stärkung der beruflichen Integration von sozialhilfebeziehenden \n\nMenschen \n\n• Interpellation I 18/2018 betreffend Terror, Gewalt und Sachbeschädigungen im Zusammenhang mit \n\nFussballrowdys und anderen gewaltbereiten Gruppierungen \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n254\n\n\n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nAlpenrösli Die Stelle der Leiterin konnte per 1. März besetzt werden. \n\nMigrationsdienst Der Gemeinderat hat im August der Schaffung von zusätzlich 200 Stellenprozenten \n\nzugestimmt (Vollzug ab Budget 2019). \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nUmbau und Inbetrieb-\n\nnahme des geschützten \n\nFührungsstandortes im Re-\n\ngionalen Ausbildungszen-\n\ntrum (RAZ) Allmendingen \n\nDer geschützte Führungsstandort wurde am 1. November in Betrieb genommen.   \n\nÜberarbeitung \n\nFeuerwehrreglement und  \n\nFeuerwehrverordnung \n\nDas Feuerwehrreglement der Stadt Thun musste nicht überarbeitet werden.  \n\nDie Feuerwehrverordnung der Stadt Thun wurde einer Totalrevision unterzogen. Sie \n\nschafft die notwendigen Voraussetzungen, um das Milizsystem weiterzufühen.   \n\nRegionales Feuerwehr-\n\nAusbildungszentrum \n\n(RFA): Erarbeitung \n\nGesamtkonzept für \n\nOrtsplanungsrevision und \n\nEingaben nachträgliche \n\nBaugesuche \n\nEin mögliches Gesamtkonzept wurde erarbeitet und dem Planungsamt zur Verfügung \n\ngestellt. Das Baugesuch wurde fristgerecht beim Regierungsstatthalter eingereicht. Der \n\nGesamtbauentscheid des Regierungsstatthalters ist eingetroffen und entspricht den \n\nAnträgen von Schutz und Rettung. \n\nErstellen einer Sandsack-\n\nlagerhalle auf dem \n\nGelände des Regionales \n\nFeuerwehr-\n\nAusbildungszentrum (RFA) \n\nDie Sandsackhalle wird nicht erstellt. Allfälliges Hochwasserschutzmaterial kann im \n\nMagazin Gwatt eingelagert werden.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nAbgleich Hundedatenbank \n\nAmicus mit Hunderegister \n\nEin Abgleich wurde durchgeführt. Zahlreiche Hunde waren bislang nicht angemeldet. \n\nDie ausstehenden Hundetaxen wurden nachgefordert und die fehlbaren Hundehalter \n\ngebüsst. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nRuhe und Ordnung \n\nInnenstadt \n\nAufgrund eines Postulates hat unter der Leitung von Gemeinderat Peter Siegenthaler \n\ndie Stadt Thun ihre Bewilligungspraxis für Aussensitzplätze von Restaurants in der \n\nInnenstadt überprüft. So einigte sich die Interessegruppen am runden Tisch „Wohnen \n\nund Nachtleben in der Thuner Innenstadt“ auf eine Lockerung der Bewilligungspraxis. \n\nDie Anwohnenden vom Inseli haben ein Massnahmenpaket für Ruhe, Ordnung und \n\nSicherheit auf dem Inseli eingereicht. Ein Massnahmenpaket wurde mit den involvierten \n\nAbteilungen geschnürt. Es wird im Jahr 2019 umgesetzt. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nSchwerpunktkontrollen \n\nBarbershops \n\n10 Geschäfte und über 31 Personen wurden kontrolliert. Die Bilanz ist ernüchternd. Bei \n\nallen Geschäften wurden Verfehlungen festgestellt. In Zusammenarbeit mit den \n\ninvolvierten Stellen werden Nachkontrollen durchgeführt.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nPlakatierungskonzept \n\nDas Plakatierungskonzept wurde erstellt und vom Gemeinderat genehmigt.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nPlakatieren in der Stadt \n\nThun \n\nDer Vertrag über das Plakatieren in der Stadt Thun wurde neu ausgeschrieben. Die \n\nAllgemeine Plakatgesellschaft (APG) hat den Zuschlag für die Jahre 2019 bis 2023 \n\nerhalten.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrollen  \n\nEs wurden drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht mit der Kantonspolizei \n\nBern durchgeführt. Die regelmässig durchgeführten Kontrollen haben sich bewährt. Die \n\nBeanstandungen haben abgenommen. Die Kontrollen werden weitergeführt.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nOrdnungsdienst und \n\nVerkehrsdienst Innenstadt \n\nDer Auftrag «Ordnungs- und Verkehrsdienst für die Jahre 2019 bis 2023» wurde neu \n\nausgeschrieben. Der Zuschlag ging an die Berner Hunde Security GmbH aus Noflen. \n\nAufgrund des neuen Verkehrsregimes wurde der Auftrag entsprechend angepasst.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nNeuorganisation \n\nWasserlabor \n\nEine neue Leiterin Wasserlabor konnte rekrutiert werden. Aufgrund des \n\nPersonalwechsels muss der Betrieb neu akkreditiert werden. Die entsprechenden \n\nAufträge und Vorarbeiten wurden in die Wege geleitet.  \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n255\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen -- \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\nDigitalisierung gesamtes \n\nParkkarten-und \n\nBussenmanagement \n\nDie Bussenverarbeitungssoftware OM Police wurde eingeführt. Gleichzeitig wurden die \n\ninternen und externen Mitarbeitenden für die Kontrolle des ruhenden Verkehrs mit \n\nTablets ausgerüstet.  \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\neUmzugCH Die Einwohnerdienste beteiligen sich gemeinsam mit 7 Gemeinden am Pilotprojekt \n«eUmzugCH». Dieses Projekt startet per 1. Februar 2019. \n\nAIG Umsetzung des neuen Ausländer und Integrationsgesetzes (AIG) ab 1. Januar 2019. \n\nZertifizierung Fachstelle \n\nArbeitsintegration \n\nDie Fachstelle Arbeitsintegration erarbeitet die Grundlagen gemäss der Norm «IN-\n\nQualis» mit dem Ziel, das Audit per Ende 2019 erfolgreich zu absolvieren. \n\nEinführung \n\nKlientensoftware  \n\nEinführung der Klientensoftware «corix» (spezialisierte Software für Institutionen der \n\nArbeitsintegration). \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nUmsetzung der Erkennt-\n\nnisse Notfallplanung \n\nInnenstadt – \n\nHochwasserschutz \n\nBedingt durch die Erkenntnisse aus der überarbeiteten Gefahrenkarte Thun verzögerte \n\nsich die Umsetzung. Die Umsetzung ist im Jahr 2019 geplant. \n\nLeistungsprofil ZSO Thun \n\nplus  \n\nDas Leistungsprofil ist in Bearbeitung. Abschluss Ende 2019.  \n\nNeuer Standort Schutz & \n\nRettung  \n\nIm Jahr 2019 soll unter Leitung des Amtes für Stadtliegenschaften (AfS) ein \n\nBetriebskonzept sowie ein Raumprogramm erarbeitet werden.  \n\nBeschaffung \n\nAtemschutzfahrzeug  \n\nIm Jahr 2019 wird das 20-jährige Atemschutzfahrzeug ersetzt.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nDefinieren und festlegen \n\nvon standardisierten \n\nProzessen \n\nDie Arbeiten wurden an die Hand genommen und werden weitergeführt (rollender \n\nProzess).  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nSchwerpunktkontrollen \n\nBarbershops \n\nAufgrund der festgestellten Mängel im Vorjahr müssen die Barbershops im Auge \n\nbehalten werden. Weitere koordinierte Kontrollen mit der Arbeitsmarktkontrolle Bern \n\nund der Kantonspolizei Bern sind geplant. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nEinführung \n\nTeamleitungsmodel \n\nDie Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten werden neu geregelt. Die Verantwortung \n\nund die Stellvertretungsregelung soll auf mehrere Personen verteilt werden. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nEinführung \n\nVollzugsapplikation  \n\nVerfehlungen sollen künftig digital erfasst werden, damit diese direkt im Axioma \n\nverarbeitet werden können. Alle Vollzugspersonen werden mit Tablets ausgerüstet. Die \n\nFallbearbeitung wird dokumentiert und terminiert.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrollen \n\nNacht \n\nIm Jahr 2019 sind drei koordinierte Nachtkontrollen in Zusammenarbeit mit der \n\nKantonspolizei geplant.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nRuhe und Ordnung \n\nInnenstadt \n\nDas Polizeiinspektorat wird wiederum versuchen, einen Ausgleich zwischen den \n\nverschiedenen Interessengruppen zu gewährleisten.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nNeuorganisation \n\nWasserlabor \n\nNeuakkreditierung des Wasserlabors im Jahr 2019. \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nAufhebung Parkplätze \n\nInnenstadt \n\nAufgrund des neuen Verkehrsregimes werden auch im Jahr 2019 weitere \nbewirtschaftete Parkplätze aufgehoben. Dies wird zu einem Minderertrag bei den \nParkinggebühren führen.  \n\nHoffmann-Parkplatz Nach Aufhebung des öffentlichen Parkplatzes im Jahr 2019 wird an dieser Lage sowohl \n\neine Lösung für Fahrzeugen von über 1,9 m Höhe (Marktfahrer, Veranstalter) als auch \n\ndas Angebot von zusätzlichen Veloabstellplätzen angestrebt.  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n256\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.1 Produktegruppe Einwohnerdienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'894'600 3'985'700 5'763'286 4'926'229 4'802'193 3'968'166 \n\nNettoaufwand 908'900  837'058  834'027  \n\n- Einwohnerdienste 1'369'400 510'200 1'460'948 672'401 1'345'776 560'013 \n\n- Arbeitslosensozialfonds (SF) 1'200 1'200 836'853 836'853 732 732 \n\n- Arbeitsintegration (Lastenausgleich) 3'469'600 3'469'600 3'411'268 3'411'268 3'402'425 3'402'425 \n\n- Fundbüro 54'400 4'700 54'217 5'706 53'260 4'996 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 71'842 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste +71'000 \n\nAufenthaltsgebühren \n\nAusländer \n\nMehrertrag, weil es sich bei der Budgetierung um eine Schätzung \n\nhandelt. Je nach Anzahl Gesuche/ Ausweisverlängerungen bzw.  \n\n-erstellung erhöhen oder vermindern sich die Einnahmen. \n\n+54'000 \n\nEinbürgerungen Mehrertrag: Trotz Erhöhung der Einbürgerungskriterien verminderte sich \n\ndie Anzahl Einbürgerungsgesuche nicht wie angenommen. \n\n+53'000 \n\nLöhne Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonal \n\ninkl. Sozialversiche-\n\nrungsprämien \n\nMehraufwand: Wegen ungenügender Ressourcen im Migrationsbereich \n\nwurden zur Überbrückung im Berichtsjahr Aushilfen mit befristeten \n\nVerträgen angestellt. \n\n-51'000 \n\nArbeitslosensozialfonds (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert 835'653 \n\nRückerstattung \n\nÜberschuss \n\nFachstelle \n\nArbeitsintegration \n\nDieser Mehrertrag war nicht budgetiert und begründet sich durch die \n\nRückerstattung der getätigten Abschreibungen beim Umbau der \n\nLiegenschaft Industriestrasse 5 sowie Erträgen vor Einführung BIAS aus \n\ndem Fonds Ertragsüberschüsse. \n\n837'000 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) – Tieferer Umsatz als budgetiert: 58'332 \n\nEinnahmen \n\nDienstleistungen \n\nExtern  \n\n(MWST-pflichtig) \n\nDer budgetierte Ertrag wurde unterschritten, weil aufgrund veränderter \n\nRahmenbedingungen externe Programmplätze teilweise nicht mehr \n\nbesetzt werden konnten. \n\n-72'000 \n\nKantonsbeitrag Der Ertrag liegt unter dem Budgetwert, weil der Kantonsbeitrag aufgrund \n\ntieferer Auslastung der Beruflichen Integration-Plätze (BI) nicht \n\nvollständig bei der GEF geltend gemacht werden konnte. \n\n-70'000 \n\nEntschädigungen \n\nEinsatzpersonal \n\nAnschlussgemeinden \n\nDer Minderaufwand erklärt sich wegen tieferer Auslastung bei der \n\nBeruflichen Integration. Vermehrt entsprechen die Personen nicht mehr \n\nden Anforderungen des 1. Arbeitsmarktes. \n\n+62'000 \n\nFundbüro +1'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n257\n\n\n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte EinwohnerInnen und AuslandschweizerInnen \n\n• Ausgesteuerte SozialhilfebezügerInnen \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und \n\nrechtsgleiche Anwendung \n\nder Gesetzesgrundlagen \n\nunter Berücksichtigung der \n\njeweiligen Verhältnisse und \n\nder Kundenfreundlichkeit \n\nEinhaltung der \n\ngesetzlichen  \n\nRahmenbestimmungen \n\ndes Bundes und Kantons \n\nGrundsatz der \n\nVerhältnismässigkeit unter \n\nBerücksichtigung des \n\nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderungen \n\nwerden in der täglichen \n\nArbeit mitberücksichtigt \n\nbzw. umgesetzt \n\nDer Vollzug soll \n\nsicherstellen, dass allfällige \n\nBeschwerden nicht \n\nerfolgreich sind \n\nEs wurden keine \n\nBeschwerdeverfahren \n\ngegen die \n\nEinwohnerdienste geführt \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und fehlerfreie \n\nVerarbeitung bzw. \n\nMutation von \n\nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \n\nam gleichen Tag \n\nverarbeitet, der Rest am \n\nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden laufend \n\nverarbeitet. Die Fristen \n\nwurden eingehalten \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit der \n\nausländischen Wohnbe-\n\nvölkerung sowie konse-\n\nquentes, aber verhältnis-\n\nmässiges Handeln im \n\nRahmen der fremdenpoli-\n\nzeilichen Gesetzgebung \n\nAkzeptanz und Stellenwert \n\ndes Migrationsdienstes bei \n\nder ausländischen \n\nWohnbevölkerung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \n\nwird der Standpunkt der \n\nverfügenden Behörde in  \n\n90 % der Fälle bestätigt \n\nGute Akzeptanz der \n\nAusländerbehörde: \n\nEs wurden insgesamt 17 \n\n(2017: 14) fremdenpolizei-\n\nliche Verfügungen zu Un-\n\ngunsten der Gesuchsteller \n\nerlassen. Gegen 9 wurden \n\nBeschwerden eingereicht, \n\nwovon 3 von der kantona-\n\nlen Polizei- und Militär-\n\ndirektion (POM) abgewie-\n\nsen wurden. Die restlichen \n\n6 Beschwerden sind noch \n\nbei der POM zum \n\nEntscheid hängig \n\nArbeitsintegration \n\nDie Stadt Thun bietet im \n\nRahmen der Leistungs-\n\nverträge mit der Gesund-\n\nheits- und Fürsorgedirek-\n\ntion Angebote zur berufli-\n\nchen und sozialen Inte-\n\ngration von Sozialhilfebe-\n\nziehenden an (BIAS) \n\nEinhaltung der Vorgaben \n\nund Richtlinien der \n\nkantonalen Gesundheits- \n\nund Fürsorgedirektion \n\n(GEF) \n\nDie verfügbaren \n\nEinsatzplätze sind zu  \n\n100 % ausgelastet und die \n\nübrigen Wirkungsziele \n\nwerden gemäss den \n\nVorgaben GEF erreicht \n\nGemäss Berechnung nach \n\nGEF-Grundlagen: Die \n\nAuslastung betrug über \n\ndas ganze Jahr gesehen \n\n110,6 % (2017: 108,1 %) \n\nBerufliche Integration: Die \n\ngeplanten Plätze konnten \n\nnur zu 84,7 % ausgelastet \n\nwerden. Es wurden mehr \n\nPersonen zugewiesen, \n\nwelche den Anforderungen \n\ndes 1. Arbeitsmarktes nur \n\nerschwert erfüllen. \n\nEntsprechend ist die \n\nAuslastung bei den \n\nAngeboten «Soziale \n\nIntegration» angestiegen  \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n258\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nRasche und kompetente \n\nBearbeitung von \n\nGesuchen, Anträgen und \n\nMutationen \n\nWartefristen \n\nKeine \n\nFristüberschreitungen \n\nohne zwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten in \n\nsämtlichen Bereichen \n\neingehalten werden \n\nKundInnenbezogen - Arbeitsintegration \n\nIn den Programmen wer-\n\nden die persönlichen Ein-\n\nschränkungen/ Defizite der \n\nProgrammteilnehmenden \n\nnach Möglichkeit berück-\n\nsichtigt. Die Programmteil-\n\nnehmenden werden ent-\n\nsprechend gefördert  \n\nEinsatz den Fähigkeiten  \n\nentsprechend \n\nPersönliche Einschätzung /  \n\nZielvereinbarung innerhalb \n\nvon 6 Monaten \n\nProgramm-Teilnehmende \n\nwerden grundsätzlich nach \n\nihren Fähigkeiten \n\neingesetzt. Der Begleitung \n\nund Förderung liegt eine \n\nZielvereinbarung zugrunde \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information über \n\ndie Angebote im Bereich \n\nEinwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \n\nund im Internet \n\nInternet: Aktualisierung \n\nwird laufend sichergestellt; \n\nLinks zu anderen Amts-\n\nstellen \n\nDie Homepage wird \n\nlaufend angepasst. \n\nInformationen werden \n\nzusätzlich in der \n\nSchalterhalle publiziert \n\nProduktbezogen - Arbeitsintegration \n\nArbeitsfähigen Sozial-\n\nhilfebezügerInnen wird \n\nmöglichst rasch ein ihren \n\npersönlichen Fähigkeiten \n\nentsprechender Einsatz-\n\nplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten \n\nWartefristen  \n\nPer 31. Dezember 2018 \n\nbefanden sich total 55 \n\n(2017: 42) Personen auf \n\nder Warteliste. Dringende \n\nAnmeldungen können \n\ngrundsätzlich kurzfristig \n\nberücksichtigt werden \n\nBetriebswirtschaftlich - Arbeitsintegration \n\nDie städtischen Beschäf-\n\ntigungs- und Integrations-\n\nangebote werden \n\nwirtschaftlich betrieben. Als \n\nNebeneffekt führt dies zu \n\neiner Stellenersparnis im \n\neigenen Stellenbestand \n\nder Stadt Thun \n\nEinhaltung der finanziellen \n\nund personellen \n\nRahmenbedingungen \n\nBudgetvorgaben werden \n\nzu 100 % eingehalten \n\nDie Budgetvorgaben \n\nkonnten eingehalten \n\nwerden. Einzelne \n\nKontoüberschreibungen \n\nkonnten durch das \n\nGlobalbudget aufgefangen \n\nwerden \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n259\n\n\n\n \n\nAnhang: Produktegruppe 4.1 Einwohnerdienste \n\n \n\n \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 \n\nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n\n  - Lebendgeburten 338 330 365 423 365 416 418 395 \n\n  - Todesfälle 413 432 465 437 463 474 437 474 \n\n  -75 -102 -100 -14 -98 -58 -19 -79 \n\nWanderung \n\n  - Zuzüge inkl. NL-Begründung 2'831 2'566 2'778 3'320 3'129 2'911 2'905 2'839 \n\n  - Wegzüge 2'627 2'529 2'395 3'041 2'823 2'866 2'699 2'778 \n\n \n\n Wanderungsbewegung +204 +37 +383 +279 +306 +45 +206 +61 \n\n \n\nGesamtzunahme bzw. -rückgang +129 - 65 +283 +265 +208 -13 +187 -18 \n\n \n\nBevölkerungsstand 31. Dezember 43'536 43'500 43'783 44'048 44'256 44'243 44'430 44'412 \n\n \n\n \n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n \n\n 2014 2015 2016 2017 2018 \n\nInnenstadt 2'898 3'030 3'039 3'054 3'079 \n\nLauenen/Hofstetten/Ried 3'685 3'746 3'686 3'698 3'669 \n\nHohmad 3'719 3'717 3'715 3'719 3’683 \n\nSeefeld 1'435 1'444 1'462 1'486 1'481 \n\nWestquartier 6'691 6'745 6'795 6'859 6'847 \n\nMilitärgebiet 5 4 4 4 6 \n\nLerchenfeld 3'012 2'945 2'990 3'012 2'991 \n\nGoldiwil ob dem Wald 1'129 1'114 1'140 1'180 1'175 \n\nAllmendingen 2'201 2'194 2'276 2'286 2'272 \n\nGwatt/Schoren/Buchholz 3'072 3'090 3'144 3'126 3'150 \n\nDürrenast 6'710 6'689 6'607 6'537 6'508 \n\nNeufeld 9'161 9'182 9'061 9'070 9'122 \n\nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 330  356  324  399  429 \n\nTotal 44'048  44'256  44'243  44'430  44'412 \n\n \n\n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/ Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \n\nEhescheidungen \n\n   2009  269   168 \n\n   2010  306   188 \n\n   2011  267   203 \n\n   2012  254   185 \n\n   2013  287   154 \n\n   2014  286   153 \n\n   2015  304   144 \n\n   2016  276   149 \n\n   2017  282   130 \n\n   2018  271   135 \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n260\n\n\n\n \n\n \n\nStimmberechtigte in Gemeindeangelegenheiten \n\n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 \n\n \n\nFrauen 16'638 16'800 16'783 16'828 16'919 16'993 17'088 17'058 17'119 17'138 \n\nMänner 14'273 14'450 14'450 14'520 14'624 14'659 14'769 14'793 14'781 14'768 \n\n \n\nTotal 30'911 31'250 31'333 31'348 31'543 31'652 31'857 31'851 31'900 31'906 \n\n \n\n \n\n \n\nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\n \n\nGestellte Gesuche: 51 66 Personen 35 Männer 31 Frauen \n\n \n\nNationalitäten: \n\n \n\n \n\nArmenien 1 Kroatien  1 Serbien + Montenegro 1 \n\nBosnien + Herzeg. 5 Mazedonien  7 Sri Lanka    3 \n\nDeutschland 9 Polen  2 Türkei    1 \n\nKenia 1 Portugal  2 Serbien    4 \n\nKolumbien 1 Rumänien  1 Tunesien    2 \n\nIrak 1 Russland  1 Ukraine    1 \n\nItalien 6 Somalia  1 Vereinigte Staaten  1 \n\nKosovo 11 Spanien  2 Vereinigtes Königreich 1 \n\n \n\nAlter \n\n \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n\n \n\n9 23 3 15 11 4 1 0 \n\n \n\n \n\nMIGRATIONSDIENST \n\n \n\nAusländer nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2018 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nEx-Jugoslawien / Nachfolgestaaten 711 709 1'420 \n\nDeutschland 597 535 1'132 \n\nItalien 430 307 737 \n\nEuropa (übrige Länder) 239 318 557 \n\nAsien 242 309 551 \n\nPortugal 282 212 494 \n\nAfrika 141 126 267 \n\nSri Lanka 118 105 223 \n\nSpanien 99 71 170 \n\nNord-/ Südamerika 57 101 158 \n\nTürkei 74 69 143 \n\nBenelux-Staaten 36 51 87 \n\nFrankreich 33 22 55 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n261\n\n\n\n \n\nSkandinavien 15 23 38 \n\nGrossbritannien 19 17 36 \n\nOzeanien 6 7 13 \n\nStaatenlos 9 2 11 \n\nUnbekannt 4 6 10 \n\nBestand am 31.12.2018 3'112 2'990 6'102 \n\n \n\nAm 31. Dezember 2018 waren Ausländer aus 115 Nationen gemeldet (2017: 112 Nationen). \n\n \n\n \n\n \n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2018 \n\n \n\nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasser 2'072 1'929 4'001 \n\nJahresaufenthalter 774 842 1'616 \n\nVorläufig Aufgenommene 151 131 282 \n\nKurzaufenthalter 52 33 85 \n\nAsylsuchende 31 20 51 \n\nWochenaufenthalter 10 9 19 \n\nGrenzgänger 7 2 9 \n\nDiverses 15 24 39 \n\nTotal 3'112 2'990 6'102 \n\n \n\n \n\n \n\nAUSLÄNDISCHE WOHNBEVÖLKERUNG \n\n \n\nDer Bestand der schweizerischen Wohnbevölkerung ist im Jahr 2018 um + 0,23 % gesunken. Die ausländische \n\nWohnbevölkerung ist um + 1,16 % angestiegen. Bei den einzelnen Nationen ergaben sich nur unwesentliche \n\nBestandesveränderungen. \n\n \n\nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n\n \n\nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n\n31.12.2009 37'944 5'051 42'995 11,7 \n\n31.12.2010 38'170 5'157 43'327 11,9 \n\n31.12.2011 38'244 5'292 43'536 12,2 \n\n31.12.2012 38'105 5'395 43'500 12,4 \n\n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n\n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n\n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n\n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n\n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n\n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n262\n\n\n\n \n\n \n\nLEERWOHNUNGSZÄHLUNG / WOHNUNGSBESTAND \n\n \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 1. Juni 2018 ergab für die Gemeinde Thun einen \n\nLeerwohnungsbestand von 49 Einheiten oder 0,22 % eines Totalbestandes von 22'229 Wohnungen. Diese teilen sich \n\nwie folgt auf: \n\n \n\n Total Wohnungen mit …. Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 47 11 6 11 17 2  \n\n2. zu verkaufen 2  1 1    \n\n3. Total 49 11 7 12 17 2 0 \n\n4. Einfamilienhäuser        \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2015 (inkl. Einfamilienhäuser)        \n\n \n\nWohnungsbestand \n\nWohnungsbestand am 1. Juni 2017 22'138 Wohnungen \n\nZuwachs vom 1. Juni 2017 - 31. Mai 2018 + 91 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 1. Juni 2018 22'229 Wohnungen \n\n \n\nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'056 \n\n 2-Zimmerwohnungen 2'860 \n\n 3-Zimmerwohnungen 7'621 \n\n 4-Zimmerwohnungen 7'365 \n\n 5-Zimmerwohnungen 2'303 \n\n 6- und mehr Zimmerwohnungen 1'024 \n\n Total 22'229 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n263\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.2 Produktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'433'800 5'819'000 7'417'716 6'116'618 7'502'881 6'143'694 \n\nNettoaufwand 1'614'800  1'301'098  1'359'187  \n\n- Zivilschutz 789'500 217'000 780'199 275'001 854'350 297'635 \n\n- Katastrophenorganisation 103'500 1'900 46'113 941 75'262 987 \n\n- Schutzraumersatzabgaben 20'000 20'000 18'626 18'626 97'564 97'564 \n\n- Feuerwehr (Spezialfinanzierung) 3'646'400 3'646'400 3'778'320 3'778'320 3'731'251 3'731'251 \n\n- Gewerbepolizei 1'307'600 1'112'900 1'371'966 1'207'975 1'299'211 1'179'447 \n\n- Wasserlabor / Pilzkontrolle 251'300 255'300 217'274 254'303 244'690 270'499 \n\n- Tierkörpersammelstelle 103'500 103'500 102'600 102'600 100'941 100'941 \n\n- Anlässe 1'212'000 462'000 1'102'618 478'853 1'099'612 465'370 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 313'702 unterschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz +67'000 \n\nAusbildung im RKZ \n\nSpiez \n\nMinderaufwand, da sich per 1. Januar 2018 eine neue Vertragsgemeinde \n\ndem RKZ angeschlossen hat. Verminderung des Betriebskostenteilers. \n+42'000 \n\nMaschinen, Geräte \n\nund Fahrzeuge \n\nMinderaufwand wegen Verzicht auf Beschaffung von zwei Hydraulikgeräten \n\nund drei Generatoren. \n+28'000 \n\nKatastrophenorganisation +56'000 \n\nVersicherung \n\nEinsatzkosten in \n\nausserordentlichen \n\nLagen \n\nDer budgetierte Aufwand ist nicht angefallen, weil keine kostenwirksame \n\nSchadensfälle auf Stufe Kanton Bern vorlagen.  \n+36'000 \n\nVerrechnete \n\nLeistungen anderer \n\nAbteilungen \n\nDer budgetierte Aufwand ist nicht angefallen, weil die Stelle des Stabschefs \n\n(Anteil) nicht besetzt war.  \n+16'000 \n\nSchutzraumersatzabgaben - Tieferer Umsatz als budgetiert: 1'374 \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n264\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert: 131'920 \n\nEinlage in \n\nSpezialfinanzierung \n\nBudgetiert war eine Entnahme von Fr. 22'100. Effektiv angefallen ist \n\neine Einlage von Fr. 673'466.23. Die Abweichung resultiert vorwiegend \n\nauf den unten erwähnten Konten. Der Bestand der Spezialfinanzierung \n\n«Feuerwehr» beträgt per 31. Dezember 2018 Fr. 8'548'015.07. \n\n-696'000 \n\nLeistungen Dritter für \n\nbaulichen Unterhalt \n\nMinderaufwand, weil Verzicht auf Sandsackhalle (Fr. +95'000) sowie \n\nwegen fehlendem Bauentscheid Verzicht auf Sanierungsmassnahmen \n\nim RFA (Fr. +300'000). Verzicht auf die Anschaffung eines \n\nelektronischen Schliess-Systems (Fr. +60'000). \n\n+437'000 \n\nVermietung und übrige \n\nErträge \n\nMehrertrag wegen mehr Vermietung an Nachbarfeuerwehren und \n\nerstmalige Durchführung der Atemschutzkurse des Schweizerischen \n\nFeuerwehrverbandes. \n\n+106'000 \n\nKantonsbeitrag Einsätze \n\nNationalstrasse, Ölwehr \n\nund Stützpunkt \n\nMinderertrag, weil falsch budgetiert wurde. Korrektur ist mit Budget \n\n2019 erfolgt. \n\n-81'000 \n\nErsatzabgaben Der Mehrertrag begründet sich v.a. durch vermehrte Steuereinnahmen. \n\n(Der Budgetwert wird jeweils durch Steuern und Inkasso ermittelt). \n\n+73'000 \n\nDienstkleider Minderaufwand, weil weniger Ausrüstungseinheiten beschafft wurden  \n\n(massgebend ist der neue, maximale Sollgrössen beim Bestand der \n\nFeuerwehr Thun). \n\n+71'000 \n\nDrucksachen, \n\nPublikationen \n\nMinderaufwand wegen Verzicht der öffentlichen Werbung auf den STI-\n\nBussen. \n\n+51'000 \n\nGewerbepolizei +31'000 \n\n Unterschreitung des Nettoaufwandes, weil insbesondere Mehrerträge \n\nvon Fr. 45'000 bei der Rubrik «Hundetaxen» resultierten. Beim Daten-\n\nabgleich mit dem System «Amicus» wurden zahlreiche Hunde festge-\n\nstellt, welche im Hunderegister nicht registriert sind. Die Hundetaxen \n\nwurden nachverrechnet und den Besitzern eine Busse auferlegt. \n\n+45'000 \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle +33'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: V.a. geringerer Personalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprämien (Begründung: Vorübergehende Vakanz bei \n\nStellenaustritt sowie tiefere Lohneinweisung der Nachfolgerin). \n\n+28'000 \n\nTierkörpersammelstelle – Tieferer Umsatz als budgetiert: 900 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nAnlässe +126'000 \n\nFinanzielle \n\nUnterstützung \n\nVeranstalter \n\nMinderaufwand, insbesondere weil der Anlass «Ironman» (budgetierter \n\nStadtbeitrag von Fr. 100'000) nicht im Jahr 2018 durchgeführt wurde. \n\nDer Restbetrag begründet sich v.a. durch Nichtauszahlung von \n\nBeiträgen, welche jedoch der DST als Dienstleistung verrechnet wurde. \n\n+171'000 \n\nVerrechnete Dienstleist. \n\nanderer Abteilungen \n\nSiehe Begründung oben: Vermehrte Ausrichtung von Dienstleistungen \n\nanstelle von Barbeträgen. \n-58'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• EinwohnerInnen und BesucherInnen \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n\n \n\nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n265\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \n\nsetzen die ZSO Thun plus \n\nzugunsten der eigenen \n\nGemeinde, Organisations-\n\nkomitees sowie der \n\nPartnerorganisationen im \n\nBevölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\n\ngünstige Leistungen und \n\nEinsätze der Zivilschutz-\n\norganisation \n\n90 % der Veranstalter oder \n\nDritten sind mit den \n\nDienstleistungen der ZSO \n\nThun plus zufrieden  \n\n(Feedback) \n\nEine Beanstandung für \n\nArbeiten der Stadt Thun ist \n\neingegangen. Diese wurde \n\nbesprochen und \n\nMassnahmen eingeleitet  \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit obligatori-\n\nscher Dienstpflicht bis zum \n\n52. Altersjahr und Erhaltung \n\ndes alternativlosen und \n\nkostengünstigsten \n\nMilizsystems \n\nKostendeckung durch Er-\n\nsatzabgabe, Beiträge der \n\nGebäudeversicherung \n\ndes Kantons Bern (GVB), \n\nKantonsbeiträge und \n\nErlös aus Einsätzen, \n\nVermietung RFA und \n\nDienstleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n\n60 %, die Kantons- und \n\nGVB Beiträge 20 % und \n\nder Erlös aus Einsätzen, \n\nVermietung und \n\nDienstleistungen 20 % der \n\nGesamtkosten der \n\nFeuerwehr \n\nDie Ersatzabgabe deckte \n\n50 %, die Kantonsbeiträge \n\n20 % und der Erlös aus \n\nEinsätzen, Vermietung und \n\nDienstleistungen 30 % der \n\nGesamtkosten der \n\nFeuerwehr \n\nMittlerer \n\nMannschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\n\nmal 110 eingeteilte Ange-\n\nhörige der Feuerwehr \n\n(AdF) \n\n(Bestand 2018: 116 AdF) \n\nMit einem Bestand von 116 \n\nAdF per 31.12.2018 leicht \n\nüberschritten. Der Abbau \n\nerfolgt über natürliche \n\nAbgänge  \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsgleiche \n\nAnwendung der gesetzlich-\n\nen Grundlagen unter \n\nBerücksichtigung der \n\njeweiligen Verhältnisse und \n\nder Kundenfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Bereich \n\nder Gesetzgebung (ohne \n\nLebensmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 % \n\neiner Überprüfung stand \n\nEs sind keine berechtigten \n\nKlagen eingegangen \n\nFreiwillige Dienstleistungen \n\nfür Thun und Region (z.B. \n\nPilzkontrolle, Trink- und \n\nBadewasserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n\n \n\nKostendeckungsgrad \n\ninsgesamt mind. 100 % \n\nDie Vorgaben gemäss \n\nGRB vom 16. August 2007 \n\nwurden erfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung der \n\nSchutzdienstpflichtigen bei \n\nKatastrophen / Notlagen. \n\nUnterstützung des \n\nRegionalen Führungs-\n\norgans Thun plus, des \n\nGemeindeführungsorgans \n\nSigriswil sowie des Regio-\n\nnalen Führungsorgans \n\nHilterfingen-Oberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \n\norganisatorischer, \n\npersoneller und materieller \n\nHinsicht gewährleistet \n\nInnert Stunden in allen \n\nKernbereichen einsetzbar, \n\nlöst Feuerwehren nach 24 \n\nStunden von ihrem Einsatz \n\nab \n\nErfüllt \n\nAbdeckung erhöhter \n\nBereitschaft im ganzen \n\nKanton Bern \n\nMilizangehörige der ZSO \n\nThun plus sind in erhöhter \n\nBereitschaft gemäss \n\nEinteilung BSM \n\n(2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\n\nschutzes (AdZS) inkl. \n\nKader in 8 Stunden, \n\nweitere 30 AdZS in 24 \n\nStunden \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n266\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung:  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Zivilschutz   (Fortsetzung) \n\nErforderliche Massnahmen \n\nfür Schutz- und Hilfeleis-\n\ntungen sind getroffen \n\nJede/r Bewohner/in verfügt \n\nüber einen belüfteten \n\nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 % Erfüllt \n\nKundInnenbezogen - Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\n\nbezogenen, modernen \n\nAusbildungsanlage für die \n\nFeuerwehren \n\nAuslastung in Prozent \n\n> 70 % (eigene und \n\nbenachbarte Feuerwehren \n\nsowie GVB Kurse) \n\nMit einer Auslastung von \n\n74 % erfüllt \n\nKoordination und optimale \n\nZusammenarbeit mit allen \n\nPartnern  \n\nEinhaltung der \n\nLeistungsnormen gemäss \n\nden Richtlinien GVB \n\nKeine Beanstandungen \n\nseitens des Feuerwehr-\n\ninspektors resp. der GVB \nKeine Beanstandungen \n\nBei Grossereignissen: \n\nEinsatzleitung der Feuer-\n\nwehr löst Alarmierung des \n\nGemeindeführungsorgans \n\naus \n\nZeitbedarf für Alarmierung \n\nund Information des \n\nGemeinderates \n\nJe nach Schadenlage \n\ninnerhalb von 10 Minuten \n\nbis 1 Stunde \nJederzeit erfüllt \n\nKundInnenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \n\nregional abgestimmte \n\nAnlässe \n\nKoordination der Anlässe \n\ndurch das Büro für \n\nVeranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe von \n\nPlätzen \n\nDie Vorgabe konnte erfüllt \n\nwerden \n\nAbgestimmt auf andere \n\nAnlässe \n\nVon den Total 61 \n\nbewilligten Anlässen durch \n\nden Gemeinderat wurden \n\nverschiedene Bereiche, \n\nwie z.B. Kultur, Sport, etc. \n\nabgedeckt \n\nFristgerechte und \n\nsituationsgerechte \n\nBeratung und Bearbeitung \n\nvon Gesuchen und \n\nAnfragen \n\nAntwortfrist für Gesuche, \n\ndie weitergehende \n\nAbklärungen bedürfen \n\nEmpfang bestätigt innert  \n\n2 Arbeitstagen \nDie Vorgaben sind erfüllt \n\nBehandlungsdauer, \n\nEinhaltung \n\nErledigungsfristen \n\nKeine Fristüberschreitung \n\nohne zwingende Gründe \n\nTeilweise kürzere \n\nBehandlungsfristen, da die \n\nGesuche verzögert \n\neingereicht wurden \n\nKundInnenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \n\nKunden bei schlechten \n\nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsberichte \n\nWeiteres Vorgehen und \n\nMöglichkeiten wurden \n\naufgezeigt \n\nKundenberatung wird \n\nvorgenommen und sehr \n\ngeschätzt \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, per-\n\nsonelle und materielle Ein-\n\nsatzbereitschaft der ZSO \n\nThun plus ist jederzeit ge-\n\nwährleistet. Die Infrastruk-\n\ntur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienstpflichtigen \n\nwie auch Anlagen und \n\nMaterial stehen bei \n\nKatastrophen / Notlagen in \n\nnützlicher Zeit zur \n\nVerfügung \n\n100 % vom Sollbestand \n\nkönnen in 2 Stunden auf-\n\ngeboten und 50 bis 75 % \n\neingesetzt werden \n\nEs musste keine \n\nKatastrophe/Notlage \n\nbewältigt werden. Die \n\nEinsatzbereitschaft wird \n\nregelmässig geübt \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \n\neiner einsatzbereiten \n\nMannschaft sowie \n\neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \n\nUmsetzung der \n\nBeanstandungen innerhalb \n\nder geforderten Frist \n\nDurchweges sehr gute \n\nBeurteilungen des \n\nFeuerwehrinspektors \n\nSchnelle und effiziente \n\nIntervention bei \n\nSchadensereignissen \n\nRettung von Mensch und \n\nTier \nEreignisbezogene Rettung  \n\nBei allen 290 Einsätzen \n\nerfüllt (Wert 2017: 289) \n\nSchadenssumme \nMinimale Schadenssumme \n\nim Verhältnis zum Ereignis \nErfüllt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n267\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung:  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbliche \n\nVollzugskontrollen \n\n(Aussendienst-Kontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\n\nAktionen \nJährlich: 12 \n\nGastgewerbekontrolle \n\nNachtbetriebe: 78 \n\nPBV Kampagne BECO: 14 \n\n(Thun + Heimberg) \n\nHundekontrolle: 13 \n\nKontrolle Coiffeursalons/ \n\nBarbershops «Aktion \n\nKARI»: 6 \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  481 (Wert 2017: 483) \n\nOptimale Organisation des \n\nMarktwesens sowie \n\nSicherstellen eines \n\nattraktiven, vielseitigen \n\nMarktangebotes \n\nMarktdurchmischung \nJährliche Beurteilung/ \n\nÜberprüfung \n\nGute Durchmischung und \n\nTransparenz \n\nAnzahl neuer Angebote \n1 Neuerung pro Jahr \n\nrealisiert \n\nDrei neue Stände: \n\nSporttrikots/ Fanartikel, \n\nDuftsteine, Deko-Material \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage \nTotal 139 Markttage \n\n(Wert 2017: 138) \n\nGute Organisation des \n\nFahrendenplatzes und \n\nkorrekte Betreuung der \n\nFahrenden inkl. \n\nGebührenbezug und \n\n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung der \n\nFahrenden \n\nWeniger als 3 \n\nReklamationen pro Jahr \nKeine Reklamationen \n\nRegelmässige Kontrollen \nHauptsaison: mind. 1x pro \n\nWoche \n\nKontrollen erfolgen \n\nzweimal pro Woche \n\nKorrekte Abrechnung \n\nOhne Vorschuss kein \n\nPlatz, Platzabnahme erst \n\nnach vollständigem \n\nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kaution, \n\nStromguthaben und \n\nDuschguthaben werden \n\nbei der Anmeldung bar \n\neinkassiert und beim \n\nAbmelden abgerechnet \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe von \n\naktuellem Informations-\n\nmaterial \n\nÜberprüfungsrhythmus Jährlich Unterlagen sind aktuell \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung \n\nerfolgt stets transparent \n\nund kostenbewusst. Die \n\nKosten des Zivilschutzein-\n\nsatzes sollen der/dem \n\nGesuchsstellerIn in \n\nRechnung gestellt werden \n\nDer Bestand \n\neinsatzbereiter \n\nSchutzdienstpflichtiger \n\norientiert sich an der \n\nGefahrenanalyse der \n\nGemeinden Thun, \n\nHeiligenschwendi, \n\nHilterfingen, Oberhofen \n\nund Sigriswil \n\nDer Nettoaufwand für den \n\nZivilschutz (Thun plus) \n\nbeträgt max. Fr. 14.- pro \n\nEinwohnerIn und Jahr \n\n(Ist-Wert 2016: Fr. 13.16) \n\nMit Fr. 11.37 pro \n\nEinwohnerIn erfüllt \n\n(Ist-Wert 2017: Fr. 11.94) \n\nBetriebswirtschaftlich - Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \n\nFeuerwehr werden durch \n\ndie Ersatzabgabe, Beiträge \n\nder GVB sowie die Ver-\n\nrechnung von Einsätzen- \n\nund anderen Dienst-\n\nleistungen abgedeckt \n\nKosten pro EinwohnerIn \n\nund Jahr \n\nBudgetwert 2018: Fr. 48.00  \n\n \n\nMit Fr. 49.58 pro \n\nEinwohnerIn nicht erfüllt \n\n(Ist-Wert 2017: Fr. 51.52) \n\n \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n268\n\n\n\n \n\n \nAnhang: Produktegruppe 4.2 Öffentliche Sicherheit \n \n \nProdukt Zivilschutz \n\n \n\n1.  Bestände \n\n \n\nJahre \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n1.1 Gesamtbestand 1'057 969 955 946 \n\n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 407 406 409 410 \n\n     \n\ndavon Aktive:     \n\nAusgebildet 504 496 496 511 \n\nNeu – Pflichtige 22 28 25 31 \n\n     \n\ndavon Passive:     \n\nBefreite, Untaugliche, Diverse (bis 2017) 199 181 176  \n\nReserve (bis 2017) 553 467 459  \n\nReserve aktiv ab 2018 (ausgebildet)    75 \n\nReserve passiv ab 2018 (nicht ausgebildet)    329 \n\n \n\n \n\n2.  Ausbildungstage *) \n\n \n\nJahre \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 277 279 333 405 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 49 33 7 13 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 201 232 312 372 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 27 14 14 20 \n\n \n\n \n\n3.  Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n\n \n\nJahre \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\nWiederholungskurse (WK) 907 922 514 698 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 0 0 0 93 \n\n- Kanton 93 108 84 88 \n\n- Gemeinde 892 885 1419 903 \n\n- Nothilfe und Katastrophen 94 38 0 5 \n\n     \n\n \n\n \n\n*) Ab 2018 angepasst an neue «PISA Dok-Struktur und Zahlenauswertung». \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n269\n\n\n\n \n\n \n\nProdukt Feuerwehr \n\n \n\n1.  Mannschaftsbestände \n\nJahre 2015 2016 2017 2018 \n\nAnfangsbestand per 1.1. 133 124 121 117 \n\nEintritte 13 11 17 9 \nAustritte 22 14 21 10 \n\nEndbestand per 31.12. 124 121 117 116 \n\n \n\n \n\n2.  Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2015 2016 2017 2018 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \n\nwelche Kurse besuchten \n\n55 123 73 73 \n\nTotal besuchte Kurstage 184 265 228 342 \n\n \n\n3.  Einsätze \n\nJahre 2015 2016 2017 2018 \n\nEinsätze 253 247 289 290 \n\n- davon automatische Fehlalarme 56 58 61 71 \n\nEinsatzstunden 4'502 3'143 3'806 3'420 \n\n \n\n4.  Infrastruktur \n\nJahre 2015 2016 2017 2018 \n\nBestand Motorfahrzeuge 28 28 28 27 \n\nAnzahl Magazine 10 11 7 7 \n\n \n\n \n\n \n\nProdukt Gewerbe \n\n \n\n1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n\n \n\nJahr \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n     \n\nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank *203 *203 *198 *199 \n\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholausschank 19 21 23 24 \n\nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 4 4 4 4 \n\nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \n\nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 13 12 12 \n\nP Prostitutionsgewerbe (neu erfasst ab 2015) 20 18 19 17 \n\n     \n\nTOTAL 258 259 256 256 \n\n \n\n* 32 (38) Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung.  \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n270\n\n\n\n \n\n \n\n2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n\n \n\nJahr \n\n \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoholischen \n\nGetränken \n\n13 14 14 13 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und \n\ngebrannten alkoholischen Getränken \n\n57 56 57 55 \n\n \n\n \n\n \n\n3.  Märkte  \n\n \n\nJahr \n\n \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\nSamstagmärkte 51 52 52 52 \n\nMittwochmärkte 40 41 41 39 \n\nSpezialmärkte/Monatsmärkte 13 14 16 17 \n\nFlohmärkte 9 9 9 9 \n\nHandwerkmärkte 11 11 11 11 \n\n \n\nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 12 Tagen. \n\n \n\n \n\n \n\nProdukt Hygiene \n\n \n\n1.  Wasserlabor und Pilzkontrolle \n\n \n\nJahr \n\n \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n\n- kontrollierte Pilzmenge in kg 22 29 44 56 \n\n     \n\nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n\n- Anzahl Pilzkontrollen 284 277 388 368 \n\n- kontrollierte Pilzmenge in kg 138 135 189 228 \n\n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 39 38 53 48 \n\n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 28,3 28,1 28,0 21,0 \n\n     \n\nc) Übrige Tätigkeiten     \n\n- Pilzkontrollen 298 295 417 377 \n\n- Badewasseruntersuchungen 144 163 166 112 \n\n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'234 2'144 2'363 2'220 \n\n- chemische Wasseruntersuchungen 142 142 189 162 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n271\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.3 Produktegruppe Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \n\nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'431'000 772'000 4'277'859 702'951 4'317'966 744'259 \n\nNettoaufwand 3'659'000  3'574'908  3'573'707  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 84'092 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  +84'000 \n\nBussen Parkplatz-\n\nBewirtschaftung \n\nMinderertrag wegen Aufhebung von Parkplätzen in der Innenstadt sowie \n\nverminderter Kontrolltätigkeit. Bei der Budgetierung handelt es sich um eine \n\nSchätzung. \n\n-81'000 \n\nAbgeltung  \n\n«Polizei Thun» \n\nMinderaufwand wegen tieferer Abgeltung an die Kantonspolizei Bern \n\n(Nullteuerung bzw. gleichbleibende Indexwerte 2018 im Vergleich zum \n\nVorjahr). \n\n+80'000 \n\nParkplatz-\n\nKontrollen durch \n\nExterne \n\nMinderaufwand wegen verminderter Kontrolle aufgrund Baustellensituation \n\nsowie Aufhebung Parkplätze Innenstadt. \n+74'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen \n\n• BesucherInnen \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n272\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSichere Verhältnisse in der \n\nInnenstadt, im Verkehr und \n\nin den Wohnquartieren \n\nWird die öffentliche \n\nSicherheit politisch \n\nthematisiert? \n\nDie öffentliche Sicherheit \n\nist kein «politisches» \n\nThema \n\nDie Stadt Thun kann nach \n\nwie vor als sicher \n\nbezeichnet werden. \n\nBürgerinnen und Bürger \n\nkönnen sich jederzeit an \n\ndie Abteilung Sicherheit \n\nund die Kantonspolizei \n\nBern wenden. Hinweise \n\naus der Bevölkerung \n\nwerden ernst genommen \n\nBürgersicherheit \n\nThun ist sicher  \n«Unsichere» Örtlichkeiten  \n\n(Szenenbildungen) \n\nSzenenauswirkungen in  \n\nverträglichem Rahmen \n\n2018 sind keine \n\nnennenswerten \n\nSzenenbildungen \n\nfeststellbar gewesen  \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung \n\nunfallträchtiger Stellen \n\nDie Verkehrsunfallstatistik \n\n2018 ist erst ab März 2019 \n\nverfügbar. \n\nVerkehrsunfälle: Gemäss \n\nJournal ist gegenüber dem \n\nJahr 2017 ein Rückgang \n\nvon ca. 3 % zu verzeich-\n\nnen. Bei den Verkehrsun-\n\nfällen mit Verletzten ist \n\neine Reduktion um ca. 9 % \n\nzu verzeichnen Nach wie \n\nvor ist der Langsamver-\n\nkehr (Fussgänger und \n\nRadfahrer) stark betroffen  \n\nSichere Verhältnisse für \n\nalle Verkehrsteilnehmen-\n\nden auf den \n\nVerkehrswegen der Stadt \n\nSubjektives \n\nSicherheitsempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist kein \n\nThema in Politik und \n\nMedien \n\nIn diesem Bereich wird \n\nlaufend mit den zustän-\n\ndigen Behörden kommuni-\n\nziert, sowohl durch die \n\nPolizei Thun als auch \n\ndurch die Verkehrsabtei-\n\nlung der Kantonspolizei. \n\nDerzeit bestehen keine \n\nspeziellen Vorfälle, welche \n\nHandlungsbedarf auslösen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n273\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nHohes subjektives \n\nSicherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur \n\nPolizeitätigkeit \n\nKeine berechtigten Klagen/  \n\nLeserbriefe \n\nKeine negativen \n\nRückmeldungen bei der \n\nKantonspolizei Bern \n\nKundInnenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun Opfer \n\neiner Straftat zu werden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \n\nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamationen» \n\nbei Behörden / Medien \n\nKeine Reklamationen bei \n\nder Kantonspolizei Bern \n\noder spezifische Leser-\n\nbriefe zu diesem Thema  \n\nSicheres Verhalten aller im \n\nVerkehr \n\nAnzahl Stunden zusätz-\n\nlicher Verkehrsunterricht \n\nund Prävention (ab 7. \n\nKlasse, bei anderen Ver-\n\nkehrsteilnehmergruppen) \n\n150 Std. \n\nVerkehrsunterricht  \n\nDie vorgesehenen Stunden \n\nsind um 31 unterschritten \n\nworden \n\n100 Std. Prävention Erfüllt \n\nKundInnenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung bei \n\nsicherheits- und verkehrs-\n\npolizeilichen Anliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \n\nReklamationen \n\nKeine Reklamationen bei \n\nder Kantonspolizei Bern \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen von \n\nunerwünschten \n\nEntwicklungen, Treffen \n\ngeeigneter \n\nAbwehrmassnahmen \n\nRechtzeitigkeit der \n\nPolizeimassnahmen \n\nKeine verspäteten Polizei-\n\neinsätze/ -massnahmen \nErfüllt \n\nPermanente Einsatzbereit-\n\nschaft für Interventionen \n\nund Hilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten Klagen \n\nüber Verspätungen \n\nKeine Reklamationen bei \n\nder Kantonspolizei Bern  \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und Bikepatrouillen \n\n• Kontrollen (Drogen, \n\nBahnhof, etc.) \n\n• Veranstaltungen \n\n• Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \n\nSollwert 2017: 17'185 \n\n(Wert Budget 2017:  \n\n17'310 Std.  \n\nWert Rg 2016: 20'322 Std, \n\nWert Rg 2017: 21'662 Std) \n\nDie präventive Präsenz ist \n\nmit 23'207 Std. um 6'022 \n\nStd. überschritten worden \n\nEinsätze bei Fussball-\n\nspielen \n\nAnzahl gravierende \n\nVorfälle (verletzte \n\nPersonen, Sachschäden \n\nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro \n\nKalenderjahr \n\n22.09.2018, FCT - Sion,  \n\nSchlägerei vor Spiel;  \n\n29.09.2018, FCT – YB,  \n\nmehreren Schlägereien \n\nnach Spiel; 15.12.2018, \n\nFCT – GCZ, Randale nach \n\nSpiel, 5 verletzte Polizis-\n\nten, STI = Fr. 100'000 \n\nSachschaden.  \n\nWeitere Hauptprobleme: \n\n• Abfeuern pyrotechnische \n\nGegenstände  \n\n• Verunreinigung/Urinieren \n\nauf den Fanmärschen \n\nKosten z.L. Stadt \n\nFr. <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2016:  \n\nFr. 710'000; Wert \n\nRechnung 2017:  \n\nFr. 808'100) \n\nDie Mehrkosten resultieren \n\nv.a. auf Grund verfrühter \n\nAnreisen der FC Basel- \n\nund BSC YB-Fans und der \n\nunkontrollierten Anreise \n\nder FC Sion-Fans. Weiter \n\nist Xamax neu in der ober-\n\nsten Spielklasse. Effektive \n\nKosten von Fr. 861'400 im \n\nJahr 2018 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n274\n\n\n\n \n\n \n\nFortsetzung: \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \n\nrasche Vermittlung, \n\nordnungsgemässe \n\nVerwertung von \n\nFundzweirädern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr Erfüllt  \n\nKorrekte und zeitgerechte \n\nErledigung von Zustell-\n\nungen und Zuführungen \n\nFehlerquote \n\n(Reklamationen) \n\nKleiner als 1 % Erfüllt  \n\nSpeditive und fachlich \n\nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit 90 % zufriedene Kunden Erfüllt  \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nutzen-\n\nVerhältnis \n\nEinhaltung des Vertrages \n\nmit der Kantonspolizei \n\nReporting über wesentliche \n\nAbweichungen: Ausweis \n\nder Zielerreichung im \n\nZwischen- und Jahres-\n\nbericht \n\nDie Einkaufssumme ist um \n\n5'507 Std. überschritten \n\n(Wert 2017: 3'073 Std; \n\nWert 2016: 2'217 Std.).  \n\nDies betrifft hauptsächlich \n\nden Bereich präventive \n\nPräsenz  \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n275\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.4 Produktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'067'800 3'067'800 2'912'706 2'912'706 3'149'340 3'149'340 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatzes ist um Fr. 155'094 tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (SF) – Tieferer Umsatz als budgetiert: 155'094 \n\nEinlage in \n\nSpezialfinanzierung \n\nBudgetiert waren Fr. 390'800. Effektiv angefallen sind Fr. 414'138.35. Die \n\nAbweichung resultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konten.  \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung «Parkinggebühren» beträgt per \n\n31. Dezember 2018 Fr. 11'299'961.95. \n\n-23'000 \n\nParkinggebühren \n\n(steuerfrei) \n\nMinderertrag wegen Aufhebung von Innenstadt-Parkplätzen. Zugleich \n\nhandelt es sich bei der Budgeteingabe um eine Schätzung. \n-259'000 \n\nVerkehrsregelung \n\nInnenstadt \n\nMinderaufwand, weil die Budgetierung jeweils auf dem vom Stadtrat \n\nbewilligten Maximalbetrag basiert. Da im Jahr 2018 keine Spezialaufträge \n\nerteilt wurden, konnte der Budgetwert unterschritten werden. \n\n+88'000 \n\nParkplätze im \n\nFreien oder in \n\nUnterständen \n\n(MWSt-pflichtig) \n\nMehrertrag infolge besserer Auslastung grosser Parkplätze in Aussen-\n\nquartieren (z.B. Parkplätze Lachen und Parkplätze Burgerallmend). Zugleich \n\nhandelt es sich bei der Budgeteingabe um eine Schätzung. \n\n+77'000 \n\nParkplatz-\n\nKontrollen durch \n\nExterne \n\nMinderaufwand: Wegen Änderung des Verkehrsregimes wurde der Auftrag \n\nreduziert. \n+64'000 \n\nUnterhalt Strassen/ \n\nVerkehrswege \n\nMinderaufwand, da kein Unterhalt durchgeführt wurde. +50'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n\n• Öffentlichkeit, BenützerInnen, Touristinnen und Touristen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n276\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Innen-\n\nstadtparkplätze sind für \n\neine grosse Zahl von \n\nNachfragenden verfügbar \n\nGute Beachtung der \n\nGebührenpflicht und der \n\nHöchstparkierzeit \n\nRegelmässige Kontrollen \n\nwerden durchgeführt \nErfüllt \n\nDie öffentlichen Quartier-\n\nparkplätze decken die \n\nBedürfnisse der \n\nAnwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit \n\nAnwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten \n\nForderungen nach \n\nzusätzlichen \n\nAnwohnerparkplätzen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nFür Parkplatzbenützende \n\nist die geltende \n\nParkierungsregelung \n\neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen Erfüllt \n\nSpeditive Bearbeitung der \n\nParkkartengesuche \nBearbeitungsdauer \n\nAm Schalter sofort, sonst \n\ninnert 1 Arbeitstag ab \n\nGesucheingang \n\nErfüllt \n\nSpeditive Bearbeitung von \n\neingereichten \n\nReklamationen gegen \n\nOrdnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Arbeits-\n\ntagen \nErfüllt \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \n\nParkplatzbewirtschaftung \n\nwird angemessen \n\nkontrolliert und \n\nbewirtschaftet \n\nPräventive und repressive \n\nKontrollen \n\nAussenquartiere: unregel-\n\nmässige Kontrollen, durch-\n\nschnittlich 80 Arbeits-\n\nstunden pro Woche \n\nErfüllt \n\nInnenstadt: 14 Kontrollen \n\npro Woche, davon 1/3 \n\nnachts) \n\nErfüllt \n\nDas Busseninkasso erfolgt \n\nordnungsgemäss und ohne \n\nTerminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Erreicht \n\nNicht bearbeitete \n\nAusstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\n\nstandard erfüllt) \nKeine Ausstände \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n277\n\n\n\n \n\n \nABTEILUNG SOZIALES  \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n4.5  Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und \nErwachsenenschutz \n\n \n4.8  Asylwesen \n\n4.9  Beiträge an Institutionen \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n278\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Verwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nWichtige Hinweise:  \n\na) Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen  \n\nb) Differenzen zwischen Anfangs-/Endbestand und Zuwendung/Auszahlung ergeben sich aus den \n\nZinserträgen, die in der Liste nicht explizit aufgeführt sind \n\n \n\n \n\na) Allgemeiner Spendenfonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr. 303'431.97 Fr. 260'899.47 \n\n \n\nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto \n\nfinden sich folgende ergänzenden Angaben: \n\n \n\n• Spenden Allgemein \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \n\nPersonen \n\nFr. 232'963.37 Fr. 207'738.17 Fr. 2'507.00 \n\n- aus Abrechnung \n\n  Fundbüro \n\n- private Spende \n\nFr. 27'838.45 \n\nNotunterstützung \n\num eine Sozial-\n\nhilfeabhängigkeit \n\nzu verhindern \n\n23 \n\n \n\nb) Altersfürsorgefonds der Stadt Thun  \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte  \n\nPersonen \n\nFr. 693'601.40 Fr. 693'948.20 Keine Keine 0 \n\nUnterstützung von bedürftigen, alleinstehenden Frauen und Männern mit Wohnsitz in Thun, welche das \n\ngesetzliche AHV-Alter erreicht haben und nicht in einem Alters- oder Pflegeheim wohnen. Aufgrund tiefer \n\nZinserträge wurde im Berichtsjahr auf Auszahlungen verzichtet.  \n\n \n\nc) Anna Gemperle-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nFr. 808'680.79 Fr. 787'376.84 Keine Fr. 21'700.00 Beitrag an 2 \n\nProjekte \n\nBeiträge an Projekte und Organisationen. \n\n \n\nd) Asylfonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen Auszahlungen Anzahl Begünstigte  \n\nFr. 5'599'399.87 Fr. 5'414'309.59 Fr. 274'788.70 Fr. 459'878.98 PG Asylwesen: Sal-\n\ndierung von Bilanz-\n\nkonti und Ausgleich \n\nDienststellen \n\n \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n279\n\n\n\n \n\n \n\ne) Marie Stoller-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nFr. 435'445.95 Fr. 432'662.35 Keine Fr. 3'000.00 Beitrag an 1 Projekt \n\nBeiträge an in Thun wohnhafte Personen sowie an Projekte und Organisationen. \n\n \n\nf) Vögeli-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwen-\n\ndungen \n\nAuszahlungen Rückzahlungen Anzahl \n\nbegünstigte \n\nPersonen \n\nFr. 95'511.30 Fr. 95'629.05 Keine Keine Fr. 70.00 0 \n\n \n\nDer Vögeli-Fonds ermöglicht Zuwendungen an in Goldiwil wohnhafte Personen, welche in eine Notlage \n\ngeraten sind. Der Entscheid über Zuwendungen obliegt dem Büro der Schulgemeinde Goldiwil. Die \n\nAbteilung Soziales ist lediglich Abklärungs- und Auszahlungsstelle. \n\n \n\n \n\n2. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\n \n\n• Sozialhilfe \nIm Berichtsjahr waren die vom Grossen Rat beschlossenen Kürzungen in der Sozialhilfe sowie die \nRevision des Sozialhilfegesetzes wichtige Themen. Sie wurden in Fachkreisen, aber auch in der \nPolitik und der Bevölkerung engagiert und kontrovers diskutiert. Das Abstimmungsergebnis vom Mai \n2019 zum Volksvorschlag über das Sozialhilfegesetz wird von grosser Bedeutung sein und kann die \nSozialarbeit nachhaltig verändern. Generell beschäftigt das Fehlen von günstigem Wohnraum in \nThun. Verschärft wird die Situation, weil mehrere Liegenschaften im niederschwelligen Wohnsegment \nvon einem Investor aufgekauft wurden und die zum Teil langjährigen Mieterinnen und Mieter wegen \nRenovation die Kündigung erhielten. Zwar waren die Einsprachen bei der Schlichtungsbehörde \nerfolgreich und es konnte eine Fristerstreckung erwirkt werden. Eine langfristige Lösung für die \nMieterschaft - oftmals Personen mit gesundheitlichen Problemen, Schulden oder \nMigrationshintergrund - ist allerdings nicht in Sicht.  \nKonsequente Fallführung und weiterhin positive Arbeitsmarktsituation bewirkten im Berichtsjahr, dass \ndie Fallzahlen in der Sozialhilfe gesunken sind. Nach wie vor gibt es jedoch eine Anzahl erhebliche \nGruppe von Personen, die die Integration in den Arbeitsmarkt nicht mehr schafft, z.B. ältere \nErwerbslose oder Personen mit gesundheitlichen Problemen. Auch fällt auf, dass Personen in \nprekären Arbeitsverhältnissen, längerfristig in der Sozialhilfe verbleiben: Arbeit auf Abruf, sehr tiefe \nLöhne (working-poor), niedrige Pensen etc. führen zur Sozialhilfeabhängigkeit.  \nDie IV hat ihre Anerkennungskriterien für jüngere Personen verschärft. Diese Massnahme führt bei \nder Sozialhilfe nicht nur zu Mehraufwand im Befähigungs- und Abklärungsprozess, sondern auch zu \nMehrkosten. Durch den späteren Übertritt in die IV fallen länger Leistungen in der Sozialhilfe an.  \n\n \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz \nIm Erwachsenenschutz wirkt sich die demographische Entwicklung direkt aus: Die Errichtung von \nmassgeschneiderten Beistandschaften für ältere Personen hat zugenommen. Der Start dieser \nMandate ist häufig im finanziellen Bereich sehr aufwändig (Heimeintritt, Verkauf der Liegenschaft, \nKlärung der sozialversicherungs- oder familienrechtlichen Ansprüche).  \n \nIm Kindesschutz ist die Zahl der Abklärungsaufträge erneut gestiegen. Gegen Ende des Jahres hat \nsich ein Thema akzentuiert: Schule und Eltern melden vermehrt Jugendliche, die in der Schule oder \nim Elternhaus nicht mehr tragbar sind. In den meisten Fällen sind aufwändige Platzierungen nötig.  \nEin Bestandteil des 2017 eingeführten neuen Unterhaltsrechts ist die alternierende Obhut, d.h. die \ngeteilte Kinderbetreuung von getrenntlebenden Eltern. Wenn das Arrangement im Alltag nicht \nfunktioniert, angeordnete Mediation erfolglos war und die Eltern sich endlos und auch über Social \nMedia streiten, können für die Kinder Beistandschaften errichtet werden. Sie sollen den Schutz des \nKindes in dieser Konfliktsituation bewirken und den Eltern verbindliche Regeln vorgeben. In der Praxis \nkann dies eine äusserst schwierige Aufgabe sein, die vor allem die betroffenen Kinder sehr belastet.  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n280\n\n\n\n \n\n \n\n• Sozialrevisorat (SOR) \nIn der Berichtsperiode wurden regelmässig Dossiers mit Unklarheiten und offenen Fragen in den \nBereichen Gesundheit/Krankheit, Arbeitsfähigkeit, selbständige Erwerbstätigkeit, nicht deklarierte \nEinnahmen, Autobesitz, Auslandaufenthalt oder Wohnsituationen vertieft überprüft. Dies erfolgte \ndurch das Sozialrevisorat oder durch die externen Sozialinspektoren. Bei bestätigtem Verdacht \nwurden die entsprechenden Konsequenzen, finanzielle Kürzungen bis Strafanzeigen, in der \nFallführung umgesetzt.  \nIm vergangenen Jahr konnte wieder eine vertraglich vereinbarte Zusammenarbeit mit einem \nVertrauensarzt und einer Vertrauenspsychiaterin eingerichtet werden. Damit ist es wieder möglich, \nunklare Situationen mit langdauernden Arbeitsunfähigkeitszeugnissen durch eine unabhängige, \nkompetente Instanz überprüfen zu lassen. Diese Fachberichte geben wichtige Informationen für das \nweitere sozialarbeiterische Handeln. \n\n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \n\nStellen Familien ein Gesuch zur Aufnahme von Pflegekindern, wird deren Situation im Auftrag der \n\nKESB abgeklärt. In der Berichtsperiode wurden wesentlich mehr Anfragen nach Plätzen für Kinder bei \n\nPflegefamilien gestellt, als Pflegefamilien zur Verfügung standen. Das Angebot nach Wochenend- und \n\nFerienpflegefamilien, wurde vermehrt nachgefragt, da die bestehenden Institutionellen Angebote diese \n\nZeiträume häufig nicht abdecken.  \nDie jährliche Aufsicht der Pflegefamilien sowie der Thuner Kitas, welche subventionierte Plätze \nanbieten, wurde wahrgenommen.  \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\n• Angebote für Kinder  \n\nIm Berichtsjahr fand die Vernehmlassung zur Revision der Verordnung über die Angebote zur \n\nsozialen Integration,  ASIV, statt. Der Schwerpunkt der Revision betrifft die Einführung der \n\nBetreuungsgutscheine für Kinder in Kitas und bei Tageseltern. Die Neuerungen werden für die \n\nVerwaltung eine grosse Veränderung bedeuten, denn es ist geplant, dass die Ausstellung aller \n\nBetreuungsgutscheine und die damit zusammenhängenden Abklärungen und Berechnungen durch \n\ndie Gemeinde erfolgen muss. Bisher war dies Sache der Kitas bzw. des Tageselternvereins.  \n\nIm Hinblick auf den Systemwechsel hat der Gemeinderat im Sommer entschieden, dass unter der \n\nVoraussetzung der flächendeckenden Einführung der Betreuungsgutscheine die organisatorische \n\nZuständigkeit für die familienergänzende Kinderbetreuung gemäss ASIV in das Amt für Bildung und \n\nSport überführt werden soll (Single Point of Contact für die ganze familienergänzende \n\nBetreuungskette). \n\n \n\nPer 31. Dezember 2018 wurden 295 (308) Kinder auf den subventionierten Plätzen in Kinder-\n\ntagesstätten betreut. Die Erhebung der Wartelisten per 31. Dezember 2018 zeigte, dass 41% (55%) \n\nder angemeldeten Kinder auf den gewünschten Termin einen Platz erhielten. Bei den anderen betrug \n\ndie durchschnittliche Wartedauer 3,3 (2.6) Monate pro Kind auf einen subventionierten Kita-Platz. \n\nGesamthaft haben im Berichtsjahr 93 (101) Thuner Kinder neu einen subventionierten Platz in einer \n\nThuner Kita erhalten.  \n\n29 (31) Thuner Kinder werden in Kitas ausserhalb von Thun (i.d.R. in Nachbargemeinden) auf \n\nsubventionierten Plätzen betreut. In diesen Fällen übernimmt die Stadt Thun jeweils den Selbstbehalt \n\nder Gemeinde. \n\nUm die hohe Nachfrage bei Betreuungsstunden in Tagesfamilien zu decken, wurden einmalig \n\nzusätzlich 4'000 Stunden vom Kanton bewilligt. Die Anschlussgemeinden Steffisburg, Heimberg, \n\nHilterfingen und Oberhofen beanspruchten Total 16’900 Stunden. \n\n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \n\nUmsetzung Altersleitbild:  \n\nMit der längeren Lebenszeit bekommt die Gestaltung des Alters eine neue Bedeutung. Seit Anfang \n\n2018 bietet der neue Wegweiser für Seniorinnen und Senioren allen Interessierten kostenlos eine \n\nbreite Angebotsübersicht – als Broschüre oder als PDF (www.thun.ch/wegweisersenior-innen). Wie \n\nmachen es die anderen? Im neu gestarteten Projekt „Senioren Talk Thun“ können sich ältere \n\nMenschen zu Alltagsthemen und zu spezifischen Themen des Älterwerdens austauschen. Die \n\nFörderung der Freiwilligenarbeit ist ebenfalls ein Umsetzungsziel des Altersleitbildes. Am \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n281\n\nhttp://www.thun.ch/wegweisersenior-innen\n\n\n \n\nSeniorenmarkt gab es erstmals einen gemeinsamen Stand der Organisationen, die in der Stadt Thun \n\nFreiwilligenarbeit anbieten und auch der Info-Anlass Freiwilligenarbeit fand regen Anklang in der \n\nBevölkerung.  \n\n \n\nFrüherfassung:  \n\nIm vergangenen Berichtsjahr stand die Weiterführung der Sensibilisierungskampagne an Schulen zur \n\nfrühzeitigen Erkennung von sozialen Auffälligkeiten im Vordergrund. Dafür wurden Gespräche mit \n\nSchulsozialarbeitenden, Lehrpersonen und Schulleitenden geführt. Das Ziel ist es, dass \n\nSchulleitungen die Fachstelle Früherfassung bei Schwierigkeiten mit Schüler und Schülerinnen \n\nmöglichst früh informiert und bei Bedarf zu Gesprächen beizieht.  \n\nDie Schulleitungen der Primarstufe gelangten mit den Problemen an die Früherfassung, dass es \n\nvermehrt schwierige Schüler und Schülerinnen auf Unter- und Mittelstufe gibt. Die Schulkommission \n\nhat eine Arbeitsgruppe zu diesem Thema gebildet, in der die Abteilung mitwirkt. \n\n \n\nSuchthilfe / Schadenminderung:  \n\nHeute stehen nicht mehr nur die von der Verelendung betroffenen Heroinabhängigen im Fokus der \n\nSchadenminderung, sondern vermehrt Menschen mit Mehrfachkonsum verschiedener Substanzen \n\nund mit psychiatrischen Diagnosen. Bei den chronischen Drogenabhängigen ist das \n\nDurchschnittsalter stark gestiegen und liegt heute zwischen 50 und 60 Jahren, was ganz neue \n\nHerausforderungen mit sich bringt.  \n\nFür all diese Themen müssen mit den beteiligten Institutionen tragfähige und für Thun passende \n\nLösungen entwickelt werden und auch die Angebote der Schadenminderung müssen entsprechend \n\nweiterentwickelt werden. Die Evaluation der Zusammenarbeit der Institutionen im Bereich der \n\nSchadenminderung hat gezeigt, dass diese gut funktioniert. Angesichts der beschriebenen \n\nEntwicklung wird unter anderem die wichtige und etablierte interinstitutionelle Fallkoordination nun \n\nbereits früher eingesetzt, wenn mindestens zwei Institutionen beteiligt sind. \n\n \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Abteilung Soziales gesamthaft ein Betrag von Fr. 9'097 belastet. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Bucher Gabriela, Fluor Fabienne, Huber Kathrin, Kolb Selina, Pauli Jacqueline, \nStaub Dominique, Stettler Corinne, Spycher Beatrice, Welschen Gerda \n\n• Pensionierungen  Herzig Susann, Roncoroni Bruna, Schüpbach Susanne, Studer Lilian, Zimmerli \nDoris \n\n• Eintritte Berger Andreas, Bühler Salome, Ecker Juliana, Gass Janine, Granell Feliça, \nJeanbourquin Nadine, Kunz Annina, McGarty Nicole, Moser Sarah, Oehrli \nBarbara, Ziroma Claudio \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Motion M 2/2018 (dringlich) betreffend zeitgleicher Start für die Betreuungsgutscheine \n\n• Interpellation I 4/2018 bezüglich der Einführung der Betreuungsgutscheine in der Stadt Thun \n\n• Interpellation I 7/2018 betreffend MigrantInnen zu altersspezifischen Themen \n\n• Interpellation I 12/2018 (dringlich) betreffend Vernehmlassung zur Änderung des Betäubungsmittel-\ngesetzes und der Verordnung über Pilotversuche mit Cannabis (Experimentierartikel) \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n282\n\n\n\n \n\n3. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Abteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\nBuchhaltung KES Einführung E-Banking und Belegscanning sowie mehrheitlich tagesfertiges \n\nVerbuchen bei der Rechnungsführung für professionelle Mandate. \n\nVerwaltungsraumplanung \n\nThunerhof \n\nMit Unterstützung von Architekten wurde die Verwaltungsraumplanung so \n\numgesetzt, dass sie den Anforderungen der Beratungstätigkeit und der \n\nBetriebsabläufe entsprechen. Das war mit hohem Aufwand und Kosten \n\nverbunden – weiteres Vorgehen ist im Zeitpunkt der Berichterstattung unklar. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nRevision Sozialhilfegesetz (SHG) Beteiligung an Vernehmlassung und zur Verfügung stellen von Informationen. \n\nZusammenarbeit KESB Erarbeitung eines neuen Abklärungsberichts für Erwachsene. \n\nEinführung der elektronischen Berichts- und Rechnungsabgabe. \n\nProduktegruppe Asylwesen / Asylkoordination Thun (AKT) \n\nÜberführung AKT in den Verein \n\nAsyl Berner Oberland (ABO) \n\nDiverse Beschlüsse zur definitiven Abwicklung der Überführung (Asylfonds, \n\nMobiliar, Archivierung). \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung des Altersleitbildes \n\ngemäss dem vom Gemeinderat \n\ngenehmigten «Umsetzungsplan \n\nMassnahmen Altersleitbild 2016-\n\n2018, erste Umsetzungsphase» \n\nDie erste Umsetzungsphase (2016-2018) wurde ausgewertet. Die Ergebnisse \n\nflossen in die Definitionen der neuen Ziele und Massnahmen für die zweite \n\nUmsetzungsphase ein. \n\nSubventionierte familiener-\n\ngänzende Kinderbetreuung \n\nBeteiligung an der Vernehmlassung der Verordnungsanpassungen ASIV und \n\nGrundsatzentscheidung betreffend der künftigen organisatorischen Zuordnung \n\n(vergleiche Text). \n\nObdach / Wohnen Abschluss neuer Leistungsverträge für vier Jahre auf Grund neuer Ermächti-\n\ngung des Kantons mit dem Verein Wohnhilfe Thun und dem Passantenheim der \n\nHeilsarmee, Thun. \n\n \n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nE-Banking KES Zusammenarbeit mit Banken überprüfen und Umsetzung der notwendigen \n\nOptimierungen. \n\nStatistik \n\nAlimentenbevorschussung \n\nEinführung bzw. erste Vollerhebung der Daten Alimentenbevorschussung, \n\ngemäss Vorgaben des Kantons. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nSozialhilfe Umsetzung des neuen Sozialhilfegesetzes. \n\nUnterhaltsverträge prüfen Überprüfung der Unterhaltsverträge von Sozialhilfebeziehenden, die \n\ngegebenenfalls auf Grund des neuen Rechts Anspruch auf höhere \n\nAlimentenzahlungen hätten. \n\nKES Mitwirkung im Projekt neue Abklärungsberichte im Kindesschutz \n\n(Zusammenarbeit mit Fachhoschule NWCH). \n\nSucht Projekt verstärkte Zusammenarbeit mit BEGES: Bei Abklärungen von jungen \n\nErwachsenen wird in entsprechenden Situationen die BEGES beigezogen.  \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild in den \n\nQuartieren \n\nAktivitäten und Projekte zum «Miteinander der Generationen im Quartier» – der \n\nGemeinderat hat für vier Jahre je Fr. 25'000 dafür gesprochen.  \n\nUmsetzung des Altersleitbildes für \n\ndie Jahre 2019-2022 (zweite \n\nUmsetzungsphase) \n\nUmsetzung gemäss den vom Gemeinderat genehmigten Zielen und \n\nMassnahmen. \n\nSubventionierte familiener-\n\ngänzende Kinderbetreuung \n\nMithilfe bei der Planung der Umsetzung der Revisionsänderungen. \n\nVerlängerung der Leistungsverträge – alle sind bis 31. Dezember 2019 befristet. \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n283\n\n\n\n \n\n4.5 Produktegruppe Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste 1'354'400 100 1'323'716 0 1'277'600 1'953 \n\nNettoaufwand 1'354'300  1'323'716  1'275'647  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 30'584 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Finanz- \n\nund Rechnungswesen, \n\nPersonelles inkl. Lernende: \n\nSach- und termingerechtes \n\nUmsetzen von übergeord-\n\nneten Vorgaben (Bund, \n\nKanton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und \n\nHilfsmittel zur Umsetzung \n\nsind aktuell \n\nDie notwendigen \n\nAnpassungen erfolgen \n\nzeitgerecht und werden \n\nfrühzeitig intern und extern \n\nkoordiniert \n\nErfüllt \n\n \n\n \n \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte sowie der \noperativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \n\nwerden frist- und \n\nsachgerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \n\nKeine berechtigten \n\nwesentlichen \n\nBeanstandungen  \n\nErfüllt \n\nDie Datenlieferungen an \n\nBund, Kanton und Stadt \n\nsind erfolgt \n\nEinhaltung der \n\n(rechtlichen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\n\nhalten und die Daten-\n\nqualität entspricht den \n\nVorgaben \n\nErfüllt \n\nDie Kernprozesse der \n\nAbteilung Soziales sind \n\ndokumentiert \n\nVerfügbarkeit der \n\nInformationen \nDie Unterlagen sind aktuell Erfüllt (QM-Pilot) \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n284\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.6 Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 40'561'400 9'930'200 36'462'392 8'232'656 34'518'921 9'865'886 \n\nNettoaufwand 30'631'200  28'229'736  24'653'035  \n\nSozialhilfe (Gemeinde) 50'300 200 59'791 18'838 108'825 118'244 \n\nSozialhilfe / KES (Lastenausgleich) 40'511'100 9'930'000 36'402'601 8'213'818 34'410'096 9'747'642 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 2'401'464 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde) +9'000 \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) +2'392'000 \n\nAufwand für \n\nSozialhilfeleistungen \n\nMinderaufwand, weil die Dossierzahlen (2018: 1'296) im Vergleich zum \n\nVorjahr um 9,8 % zurück ging (2017: 1'437). Im Zeitpunkt der Budgetie-\n\nrung 2018 wurde noch mit einer minimalen Erhöhung gerechnet. \n\n+3'796'000 \n\nRückerstattungen für \n\nSozialhilfeleistungen \n\nMinderertrag wegen geringerer Ausgaben, da Rückgang der \n\nDossierzahlen (vgl. Begründung oben). Ausserdem Wegfall der \n\nHeimatlichen Vergütung (Kostenersatz anderer Kantone) und tieferer \n\nLeistungen von Sozialversicherern (IV/EL/ALV). \n\n-1'637'000 \n\nAufwand für Alimenten-\n\nbevorschussung \n\nMinderaufwand, da Budgetierung nach Erfahrungswerten. +389'000 \n\nRückerstattung \n\nAlimentenbevor-\n\nschussung \n\nMinderertrag wegen geringerer Ausgaben (vgl. Begründung oben). \n\n \n-67'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungen \n\nMehraufwand, da mehrere längerfristige Krankheitsausfälle und \n\nMutterschaftsurlaube abgedeckt werden mussten. \n-81'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und \n\nErwachsenenschutzes (KES) \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n285\n\n\n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n\n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes – und Erwachsenenschutz (KES) \n\n \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen Integration, \nAbklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu Handen der \nKESB \n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \n\nsozial Benachteiligte \n\nerhalten Hilfe in Form von \n\nBeratung und/oder \n\nmaterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der \n\nunterstützten Personen an \n\nder Bevölkerung spiegelt \n\ndie Situation auf dem \n\nArbeitsmarkt wieder \n\n5,28 % (Wert 2017) \n\n(vgl. Wert 2016: 5,51 %) \n4,69 % \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \n\nMandatsführungen im \n\nAuftrag der Kindes- und \n\nErwachsenenschutz \n\nBehörde (KESB) sind \n\numgesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \n\nVorgaben der KESB-\n\nEntscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwerden \n\nder KESB betreffend der \n\nMandatsführung bzw. Abklärung \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n286\n\n\n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\n\nwendigen Finanzmittel zur \n\nBestreitung des Lebens-\n\nbedarfs entsprechend den \n\nSKOS-Richtlinien und den \n\nkantonalen und \n\nstädtischen Weisungen \n\nEinhaltung der rechtlichen \n\nVorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren wird \n\nder Standpunkt der verfügenden \n\nInstanz in 80 % der Fälle \n\nbestätigt \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - KES \n\nDie Aufgaben gemäss \n\nKESB in den Bereichen \n\nAbklärung und Mandats-\n\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden nach \n\nden Grundsätzen der \n\nVerhältnismässigkeit, \n\nGesetzmässigkeit, \n\nSubsidiarität und \n\nKomplementarität erfüllt \n\n90 % der Abklärungsberichte \n\nwerden von der KESB akzeptiert \nErfüllt \n\n90 % der Beschwerden gegen \n\ndie Beistandsperson werden \n\nabgewiesen \n\nErfüllt \n\n90 % der Berichte und \n\nRechnungen im Rahmen der \n\nMandatsführung werden ohne \n\nwesentliche Korrekturen / \n\nWeisungen durch die KESB \n\ngenehmigt \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \n\nHandeln nach anerkannten \n\nKriterien der Sozialarbeit \n\nFallweise schriftlich \n\nformulierte Leistungs- und \n\nZielvereinbarungen \n\nEntsprechend den kantonalen \n\nVorgaben \nErfüllt \n\nProduktbezogen - Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach Eingang \n\nSozialhilfeantrag bis zum \n\nTermin Erstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche innert \n\n8 Arbeitstagen nach Vorliegen \n\nder erforderlichen Dokumente \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - KES \n\nAbklären und Beantragen \n\nvon Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzmassnahmen \n\nZeitgerechtes Beantragen \n\nvon verhältnismässigen \n\nund fachgerechten \n\nMassnahmen \n\n90 % der Aufträge werden \n\ninnerhalb der von der KESB \n\ngesetzten Frist erledigt \n\nErfüllt. Wo nötig, \n\nwurde eine Fristver-\n\nlängerung beantragt, \n\ndie eingehalten \n\nwerden konnte \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der zur \n\nVerfügung gestellten \n\npersonellen und \n\nfinanziellen Mittel \n\nDurchschnittliche \n\nFallbelastung pro \n\nSozialarbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\n\nPensum Sozialarbeit \n\n(Wert 2017: 87,6 Dossiers) \n\n82,9 Dossiers pro \n\n100 %-Pensum \n\nSozialarbeit \n\n \n\nDie materielle Hilfe ist \n\nkorrekt berechnet, alle \n\nSubsidiaritäten sind \n\ngeltend gemacht \n\nPrüfungen des internen \n\nControlling bestätigen in mind. \n\n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n287\n\n\n\n \n\n \n\n \nAnhang  -  Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe  \n \n \nEinnahmen der Sozialhilfe 2018 \nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n\n 2018 2017 \n\nRenten aus Sozialversicherungen 26.67 % 27.59 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 18.17 % 17.02 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 7.27 % 7.89 % \n\nLohn/Stipendien 38.96 % 32.94 % \n\nTaggelder aus Versicherungen 5.58 % 6.77 % \n\nRückerstattungen und heimatliche Vergütungen 3.35 % 7.78 % \n\n   \n\n \n \n\n \n\nFamilienrechtliche \nBeiträge 18.17%\n\nLeistungen\nKrankenkasse / EL\n\n7.27%\n\nRenten aus \nSozialversicherungen\n\n26.67%\nTaggelder aus\n\nVersicherungen\n5.58%\n\nLohn / Stipendien\n38.96%\n\nRückerstattungen & \nheimatliche Vergütungen\n\n3.35%\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n288\n\n\n\n \n\n \n\n \n \nAusgaben der Sozialhilfe 2018 \n \n\n 2018 2017 \n\nGrundbedarf 30.04 % 33.44 % \n\nMiete 25.50 % 27.93 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. amulante Massnahmen 15.13 % 16.07 % \n\nGesundheitskosten 6.04 % 7.22 %  \n\nKrankenkassenprämien 14.15 % 6.31 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 4.82 % 4.28 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 2.88 % 3.07 % \n\nVersicherungen 1.01 % 1.59 % \n\nNebenkosten Massnahmen KESB 0.42 % 0.09 % \n\n \n\n \n \n\nGrundbedarf inkl. MIZ\n30.04%\n\nIntegrationszulage / \nEinkommensfreibetrag\n\n2.88%\nMiete / NK\n\n25.50%\n\nStationäre Aufenthalte/ \nvors.ambul. \n\nMassnahmen\n15.13%\n\nNK bei stationären \nAufenthalten (KESB)\n\n0.42%\n\nGesundheitskosten\n6.04%\n\nKVG-Prämien\n14.15%\n\nVersicherungen\n1.01%\n\nSituationsbedingte\nLeistungen\n\n4.82%\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n289\n\n\n\n \n\n \n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen: \n\nBegründung Steigerung des Nettoaufwandes pro Dossier: Insbesondere Mindereinnahmen auf Grund von Wegfall \n\nder Heimatlichen Vergütung (Kostenersatz von Personen aus anderen Kantonen), tiefere Erstattung von Sozial-\n\nversicherungsleistungen (IV/EL/ALV). \n\n \n\n \n\nUnterstützung pro Person/Dossier: \n\nJahr Einwohner Sozialhilfe-\n\nempfänger \n\nDossiers \n\nmaterielle \n\nHilfe \n\nPersonen \n\npro  \n\nDossier   \n\nSozialhilfequote in % \n\nder Einwohner \n\nUnterstützung pro \n\nDossier/Jahr \n\n2017 44'430 2'345 1'437 1,63 5,28 % Fr. 13'187 \n\n2018 44'412 2'083 1'296 1,61 4,69 % Fr. 15'417 \n\nAbweichung - 18 - 262 - 141 - 0,02 - 0,59 % Fr. 2’229 \n\n \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2017 2018 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'437 1'296  - 141 \n\naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember  925 881  - 44 \n\n \n\n \n\nZugänge \n\nEs wurden 249 (322) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahme-\n\ngründe sind: \n \n\n 2018 2017 \n\nErwerbslosigkeit 160 64 % 201 62 % \n\nFamilienauflösung  23   9 %   18   6 % \n\nUngenügendes Einkommen  25 10 %   42 13 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen  14   6 %   35 11 % \n\nVolljährigkeit    6   2 %     7   2 % \n\nVerschiedene andere Anlässe  21   9 %   19   6 % \n\n \n\nBezeichnung Budget 2017 Budget 2018\nRechnung \n\n2017\n\nRechnung \n\n2018\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen Fr. 33'800'000 Fr. 33'800'000 Fr. 27'876'809 Fr. 30'003'753\n\nEinnahmen aus Renten, Alimenten, \n\nSozialversicherungsleistungen und \n\nRückerstattungen Fr. 9'350'000 Fr. 9'350'000 Fr. 8'926'776 Fr. 7'713'444\n\nKantonsbeitrag an individuelle \n\nPrämienverbilligung (IPV) Fr. 0 Fr. 0 Fr. 0 Fr. 2'310'454\n\nNettoaufw and zulasten Stadt Thun Fr. 24'450'000 Fr. 24'450'000 Fr. 18'950'033 Fr. 19'979'855\n\n1'437 1'296\n\nDossierveränderung in Prozent -3.4% -9.8%\n\nNettoaufwand pro Dossier Fr. 13'187 Fr. 15'417\n\nReduktion (-) bzw . Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken Fr. 1'001 Fr. 2'229\n\nReduktion (-) bzw . Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent -7.1% 16.9%\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12.\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n290\n\n\n\n \n\n \n\nAbgänge  \n\nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 281 (370) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2018 2017 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit   95 34 % 125 34 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen   77 27 % 104 28 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun   53 19 %   70 19 % \n\nAbbruch durch KlientIn / Ablehnung   34 12 %   42 11 % \n\ndurch Tod    6    2 %     5   1 % \n\naus anderen Gründen   16   5 %   24   7 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2018 2017 \n\nbis 6 Monate   77 27 % 113 31 % \n\n6 Monate – 1 Jahr   44 16 %   57 15 % \n\n1 – 2 Jahre   44 16 %   60 16 % \n\n2 – 4 Jahre   48 17 %   64 17 % \n\n4 und mehr Jahre   68 24 %   76 21 % \n\n \n\n \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2018 nach Alterskategorien \n \n\n 2018 2017 \n\nzwischen  0 und 17-jährig:   5 %   5 % \n\nzwischen 18 und 25-jährig: 16 % 15 % \n\nzwischen 26 und 35-jährig: 20 % 22 % \n\nzwischen 36 und 50-jährig: 30 % 32 % \n\nzwischen 51 und 65-jährig: 28 % 25 % \n\n66 und älter   1 %   1 % \n\n \n\n \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2018 nach Haushaltgrössen  \n \n\n Schweizer Ausländer \n\n 2018 2017 2018 2017 \n\n1 Personen Haushalte 76 % 76 % 48 % 47 % \n\n2 Personen Haushalte 14 % 14 % 20 % 19 % \n\n3 Personen Haushalte    7 %   6 % 15 % 15 % \n\n4 Personen Haushalte    2 %   3 %   8 % 10 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte    1 %   1 %   9 %   9 % \n \n\nNationalität: 71 % (71 %) Schweiz; 29 % (29 %) Ausland (Dossiers). \n\n \n\n \n\nVerfügungen / Strafanzeigen 2018 \n \n\n 2018 2017 \n\nMietzinskürzungen   56   85 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen   29   37 \n\nEinstellung Unterstützung   25   29 \n\nAblehnung     7     8 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen     8     8 \n\nDiverses    12     9 \n\nTotal 137 176 \n \n\nGegen 8 (11) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n\nGegen 6 (5) KlientInnen wurde eine Strafanzeige eingereicht. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n291\n\n\n\n \n\n \nProdukt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \n\nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2018 2017 2018 2017 2018 2017 \n\nErwachsene 141 171 459 440 600 611 \n\nKinder   11   15 267 282 278 297 \n\nTotal 152 186 726 722 878 908 \n\n \n\n \n\nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde  \n(1. Januar bis 31. Dezember 2018) \n \n\n \nTotal bearbeitete \n\nAufträge \n\nAbschluss ohne \n\nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mass-\n\nnahme KESB \n\nlaufende  \n\nAufträge \n\n 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 \n\nAbklärungen Kinder und \nJugendliche \n\n119 111 58 44 18 24 43 43 \n\nAbklärungen Erwachsene 112 123 46 42 49 59 17 22 \n\nTotal 231 234 104 86 67 83 60 65 \n\n \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen (1. Januar bis 31. Dezember 2018) \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2018 2017 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 45 50 \n\nAbgeschlossene Fälle 33 28 \n\nLaufende Aufträge 12 22 \n\n \n\n \nPflegekinderaufsicht (PKA) \n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2018 2017 \n\nTagespflegeangebote (Meldepflicht)  36 34 \n\nFamilienpflegeplätze (bewilligt oder in Abklärung) 15 18 \n\nWochenend- und Ferienpflegefamilien (bewilligt oder in Abklärung) 16 14 \n\nAufnahme zur (späteren) Adoption ist erfolgt   0   0 \n\nBewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes liegt vor   0   0 \n\nTotal 67 66 \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n292\n\n\n\n \n\n \nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \n\nVergleich Rechnung mit Budget 2018: \n\nBevorschusste Kinderalimente: Aufwand 2018 \n\n(in Franken) \n\nErtrag 2018 \n\n(in Franken) \n\nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\n Budget 1'300'000 580'000 \n\n \n\nRechnung    894'582 513'044      57 %     (70) \n\n \n\nAlimenteninkasso  \n\nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n\n(in Franken) \n\neingegangen \n\n(in Franken) \n\nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 36'125 35'852      99 %     (76) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 36'230 33'593      93 %   (106) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \n\nund Diverses \n69'610 32'448      47 %     (82) \n\n \n\n \n\nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n\n \n\nAlimenteninkasso mit  \n\nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n\n(in Franken) \n\neingegangen \n\n(in Franken) \n\nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 988'230 634'165      64 %     (66) \n\nEhegattenalimente   82'076   46'798      57 %     (56) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 224'335 215'073      96 %     (96) \n\nDiverses            0        728 > 100 % \n\n \n\n \nInkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente) \n\n \n\n Inkassohilfe  \n\nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe „New \n\nYorker-Abkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 11 (12) 5 (8) \n\n \n\n \nInkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung \n\nDie Abteilung Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an den \n\nAufwändungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wird \n\nbei Alimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug Fr. 109'114 (Fr. 77'804). \n\n \n\n \nRechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso \n\n \n\n  2018    2017 \n\nBetreibungsbegehren 47  60 \n\nFortsetzungsbegehren 47  59 \n\nAnschlussbetreibungen 22  29 \n\nRechtsöffnungsbegehren 4    3 \n\nFortsetzungsbegehren Verlustscheine 3     0 \n\nVerlustscheine 80  75 \n\nStrafanträge 0     2 \n\nSchuldneranweisungen 3     2 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n293\n\n\n\n \n\n \n\n4.8 Produktegruppe Asylwesen \n\nGenereller Hinweis: Diese Produktegruppe entfällt per 1. Januar 2018, weil eine Neuorganisation \nausserhalb der Stadtverwaltung erfolgte. Die bisherigen Aufgaben bzw. Dienstleistungen der \nAsylkoordination Thun (AKT) werden neu durch den Verein Asyl Berner Oberland (ABO) erfüllt. \n\n \n\n \n\n4.9 Produktegruppe Beiträge an Institutionen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 27'206'600 35'808'200 26'423'327 32'992'352 26'697'543 30'421'616 \n\n./. Transferzahlungen  23'229'100 35'808'200 22'449'670 32'992'352 22'761'555 30'421'616 \n\nTotal 3'977'500 0 3'973'657 0 3'935'988 0 \n\nNettoaufwand 3'977'500  3'973'657  3'935'988  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 3'843 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(„+“ =  der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt) -39'000 \n\n Keine nennenswerten Abweichungen auf Ebene Dienststelle (Erhöhung \n\nNormkosten Kindertagesstätten/Tagesfamilien durch Kanton Bern). \n-39’000 \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n\n+42'000 \n\n Unterschreitung des Nettoaufwandes, insbesondere weil die Beiträge an \n\ndie Früherfassung um Fr. 37'000 tiefer als budgetiert ausgefallen sind. Im \n\nBerichtsjahr wurden weniger Projektanträge gestellt. \n\n+42'000 \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton -2'036'000 \n\nLastenausgleich \n\nSozialhilfe \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in direktem \n\nZusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand in der Produktegruppe 46 \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Fr. 2'401'000). \n\n-2'036'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Kinder und Jugendliche sowie deren Eltern \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n294\n\n\n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.91)  Angebote für Kinder \n\n (4.92)  Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nTransferzahlungen: (4.93)  Beiträge an Kanton \n\n \n\n• Angebot von familienergänzenden Einrichtungen wie Kinderkrippe, Tagesheim, oder Tagespflegeplatz sowie \nGewährleistung einer angemessenen Betreuung \n\n• Unterbringung und Beschäftigung von obdachlosen und beruflich erschwert oder nicht vermittelbaren Personen \n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und \n\nThuner stehen familien-\n\nergänzende Strukturen und \n\npräventive Netzwerke zur \n\nVerfügung \n\nPeriodische \n\nÜberprüfung der \n\nBedürfnisse der \n\nZielgruppen \n\nVerknüpfung mit den \n\naktuellen und \n\nkünftigen \n\nLegislaturzielen \n\nDie Wartedauer für einen \n\nsubventionierten Platz hat sich etwas \n\nverlängert. Im Hinblick auf die \n\nEinführung der Betreuungsgutscheine \n\nhat der Kanton keinen weiteren Ausbau \n\nbewilligt. \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Angebote für Kinder \n\nDie Eltern erhalten ein den \n\nErfordernissen entspre-\n\nchendes Angebot \n\nWartefristen \n\nBei planbaren Lösungen beträgt \n\ndie Wartefrist maximal 6 \n\nMonate; in Notfällen nicht mehr \n\nals 7 Arbeitstage \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten \n\nUnterkunft \n\nZugang zur \n\nNotschlafstelle oder \n\nPassantenheim \n\nWährend 365 Tage offen Erfüllt \n\nProduktbezogen - Angebote für Kinder / Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Träger-\n\nschaften der Kinderkrippe, des \n\nTagesheims, der Tageseltern \n\nund der Wohnhilfe \n\nabgeschlossenen \n\nLeistungsvereinbarungen \n\nEinhalten der vertrag-\n\nlichen Leistungsverein-\n\nbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen \n\nReportings \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Angebote für Kinder \n\nKosten-Nutzenverhältnis \nKosten pro \n\nAufenthaltstag \n\nKantonale Kostenobergrenzen \n\nwerden nicht überschritten \nErfüllt  \n\nBetriebswirtschaftlich - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden \n\nausreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der \n\nNotschlafstelle \n\nEingehalten gemäss \n\nLeistungsvereinbarung \nErfüllt \n\n \n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n295\n\n\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n296\n\n\n\n \n\n \nDIREKTION  \nSTADTENTWICKLUNG \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe  \n       (Direktionssekretariat) \n \n5.6  Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr \n\nund Energiekoordination) \n \n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n297\n\n\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n298\n\n\n\n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nOrtsplanungsrevision mit Stadtentwicklungskonzept 2035 und Gesamtverkehrskonzept \n\nDie Ortsplanungsrevision ist das wichtigste und umfassendste Projekt im Berichtsjahr. Das Stadtentwick-\n\nlungskonzept STEK 2035 legt als strategisches Instrument die Grundsätze für die künftige Entwicklung \n\nThuns fest: Umfassende Wohnangebote, Rahmenbedingungen zur Schaffung von Arbeitsplätzen, die Ent-\n\nstehung von Mischgebieten mit gut erreichbaren Zentren, ein guter Mix zwischen Stadtleben und Naher-\n\nholungsgebiet sowie ein gutes Verkehrsnetz. Vom 15. Juni bis 24. August 2018 konnte sich die Thuner \n\nBevölkerung im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung zum Entwurf des STEK 2035 äussern. Die Gelegen-\n\nheit wurde rege genutzt. Insgesamt gingen 160 Stellungnahmen ein. Darauf ging der Gemeinderat soweit \n\nals möglich ein. Es benötigte Präzisierungen bei den Verfahren und Prozessen, bei Fragen des Klimawan-\n\ndels, bei der Bodenpolitik, der Stärkung der Steuerkraft und Anpassungen bei einem Perimeter der Misch-\n\ngebiete.  \n\nDie überarbeitete Fassung wurde im Dezember vom Gemeinderat verabschiedet und tritt per 1. Januar \n\n2019 in Kraft. Das STEK 2035 dient ab dann als strategische Grundlage. Ziel soll ein Einwohnerzuwachs \n\nvon 5'000 Personen und 3'500 zusätzliche Arbeitsplätze sein. Basierend auf den Aussagen und Stossrich-\n\ntungen des STEK 2035 werden im Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision das neue Baureglement \n\nund der Zonenplan der Stadt Thun erarbeitet. \n\nDie Entwürfe zu diesen eigentümerverbindlichen Instrumenten liegen vor. Sie zeigen auf, mit welchen  \n\nMassnahmen und Instrumenten die Gebiete der drei Entwicklungsdynamiken (gemäss STEK 2035) Neu-\n\norientieren, Weiterentwickeln und Bewahren im Rahmen von Baureglement und Zonenplan behandelt wer-\n\nden. \n\nUm die vorgesehene Entwicklung von Verkehr und Siedlung optimal aufeinander abzustimmen, wurde zeit-\n\nlich parallel zum Stadtentwicklungskonzept STEK 2035 das Gesamtverkehrskonzept (GVK) erarbeitet, das \n\nebenfalls im Dezember vom Gemeinderat genehmigt wurde. Das GVK setzt die Ziele des städtischen Mo-\n\nbilitätsreglements um und stärkt die bisherige Strategie des Agglomerationsprogramms. Eine Verflüssigung \n\ndes Gesamtverkehrs ist ein Hauptziel. Dafür wird es notwendig sein, die künftige Verkehrszunahme vorab \n\nüber den öffentlichen Verkehr und den Langsamverkehr aufzufangen. Damit diese Umlagerung wirksam \n\nerfolgen kann, muss der öffentliche Verkehr attraktiv und zuverlässig funktionieren und Netzlücken beim \n\nVelo- und Fussverkehr sind zu schliessen.  \n\n \n\nReglement über den Ausgleich von planungsbedingten Mehrwerten \n\nAm 5. Juli 2018 hat der Thuner Stadtrat das Reglement über den Ausgleich von planungsbedingten Mehr-\n\nwerten (Mehrwertausgleichsreglement) einstimmig genehmigt. Wie bisher sollen bei sämtlichen Planungs-\n\nmassnahmen - also bei Ein-, Auf- und Umzonungen - eine Mehrwertabgabe erhoben werden. Während bei \n\nEinzonungen 40 Prozent des resultierenden Mehrwerts an die Stadt Thun fliessen sollen, sind es bei Auf- \n\noder Umzonungen 35 Prozent. Zehn Prozent der zu bezahlenden Mehrwertabgabe gehen an den Kanton. \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n299\n\n\n\n \n\nIm Falle der Auf- oder Umzonung sieht das Reglement einen Freibetrag von 100'000 Franken vor. So soll \n\nverhindert werden, dass Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer aufgrund des Mehrwertausgleichs \n\nauf gewünschte Entwicklungsprojekte verzichten. \n\n \n\nWohnbaucharta  \n\nGemeinsam mit der Burgergemeinde Thun und acht Thuner Wohnbaugenossenschaften unterzeichnete \n\ndie Stadt Thun im Dezember 2018 die Wohnbaucharta. Die Charta wurde von der Interessengemeinschaft \n\nIG Wohnbaugenossenschaften Thun-Oberland erarbeitet und definiert Grundsätze für die Zusammenarbeit \n\nsowie die Rollen und Aufgaben der involvierten Partnerinnen und Partner. Die Wohnbaugenossenschaften \n\ndecken ein unverzichtbares Segment im Bereich des preisgünstigen und nachbarschaftsorientierten Woh-\n\nnens ab, das gestärkt und ausgebaut werden soll.  \n\n \n\nThun entwickelt sich 2018 weiter \n\nFür das Areal «Siegenthalergut» wurde ein erster Entwurf für die Zone mit Planungspflicht (ZPP) erarbeitet. \n\nDas Ziel der Arealentwicklung ist die Schaffung der Voraussetzungen zur Realisierung eines lebendigen \n\nStadtquartiers von hoher Qualität. Ein sorgfältiges Vorgehen ist angezeigt, handelt es sich doch um ein \n\neigentliches «Filetstück» in der Wohnraumentwicklung der Stadt Thun. Als Basis für die Formulierung der \n\nZPP dient ein Planungsverfahren unter externer Begleitung mit einem bearbeitenden Team (Gutachterver-\n\nfahren) und einem breit abgestützten Begleitgremium.  \n\n \n\nEin weiterer Meilenstein auf dem Weg zur Erneuerung der Freistatt war die öffentliche Mitwirkung der ZPP. \n\nGrundsätzlich stimmten die Mitwirkenden der Überbauung, dem Planungszweck und den neuen Nutzun-\n\ngen zu. Befürwortet wurde die Forderung für eine hohe Qualität der Bebauung in verdichteter Bauweise, \n\ndie Festlegung zu Grün- und Freiräumen sowie die Pflicht zur Ausarbeitung eines Mobilitäts- und Energie-\n\nkonzeptes. Konfliktpunkte bleiben der Anteil für gemeinnütziges Wohnen sowie die Anzahl Parkplätze pro \n\nWohnung.  \n\n \n\nDie Arbeiten im Rahmen der Plattform ESP Thun Bahnhof lieferten die konzeptuellen Vorgaben für die \n\nweitere Arealentwicklung. Das Teilprojekt «Verkehr» bildet die Basis für alle weiteren Teilprojekte. Die Lage \n\nder Seestrasse wurde auf Grund der neuen Interessenslinie der SBB geklärt. Vorarbeiten zum Verfahren \n\nzur Arealentwicklung Rosenau-Scherzligen wurden mit den beteiligten Grundeigentümerinnen und Grund-\n\neigentümern gestartet.  \n\n \n\nDie künftige Nutzung der Schadaugärtnerei zu klären, war eines der Legislaturziele 2015 bis 2018 des \n\nThuner Gemeinderates. 2018 befassten sich zwei interdisziplinär zusammengesetzte Planungsteams in \n\neinem Studienauftrag mit der Konkretisierung sowie der Realisierbarkeit der Ergebnisse aus dem Beteili-\n\ngungsprozess. Die Besonderheit des Ortes, den Charme des Areals und den Bestand an historischen Ge-\n\nbäuden und Strukturen gilt es zu erhalten. Das skizzierte Zielbild der Schadaugärtnerei geht von einem \n\nhohen Öffentlichkeitsgrad und einer vielfältigen Nutzung aus, die sich an unterschiedlichste Anspruchs-\n\ngruppen richtet und sich im Zeitverlauf auch wandeln kann und soll. \n\n \n\nDie Entwicklung der Stadt Thun läuft weiterhin auf einem hohen Niveau, die Bautätigkeit nimmt zu, wie die \n\naktuelle Auswertung des Bauinspektorats zeigte. 2018 wurde wiederum eine hohe Anzahl an Baugesuchen \n\nund Bauvoranfragen eingereicht. Thun als Wohn- und Lebensstandort zu stärken, war ein Schwerpunkt im \n\nRahmen der Legislaturziele 2015 bis 2018. Die Bautätigkeit zeigt, dass Thun attraktiv, lebendig und als \n\nStandort - sowohl für Wohnen wie auch für Arbeiten - begehrt ist.  \n \n\nDank \n\nVerabschieden möchte ich mich mit einem grossen Dank an die Mitarbeitenden meiner Direktion. Sie ha-\n\nben mich stets hilfsbereit und liebevoll unterstützt und zum Gelingen vieler Projekte beigetragen. Ihnen \n\nverdanke ich sehr viel! Sie garantieren Kontinuität. Ihnen wünsche ich von Herzen alles Gute. \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n300\n\n\n\n \n\n \nPLANUNGSAMT  \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe \n       (Direktionssekretariat) \n \n5.6  Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr \n\nund Energiekoordination) \n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n301\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\n \n\nAusserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat) \n\nKeine Bemerkungen. \n\n \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bau-\n\ninspektorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 14 \n\nSitzungen total 26 Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung beurteilt. \n\nDie Geschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen \n\nim Sinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um „besondere \n\nGestaltungsfragen“, hervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Einsprachen. \n\nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n\n– Im Schoren 18    – Im Schoren 28 \n\n– Henri-Dunant-Strasse 11   – Bälliz 39 und 41 \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement): Die Ortsplanungsrevision soll unter \n\nanderem die Voraussetzungen für eine Siedlungsentwicklung nach innen und zusätzlichen Raum für \n\nIndustrie und Gewerbe schaffen. Die Öffentlichkeit wurde in den vergangenen Jahren in vier «Open \n\nHouse»-Veranstaltungen über den Stand der Arbeiten informiert und um ihre Ideen und Visionen be-\n\nfragt. Weitere Möglichkeiten zum Mitwirken gab es über die Social-Media-Kanäle Facebook und Twitter. \n\nDie Arbeiten der OPR wurden ins Stadtentwicklungskonzept STEK 2035 integriert, das im Sommer \n\n2018 zur öffentlichen Mitwirkung auflag. Nun liegt das STEK 2035 genehmigt vor. Es legt als strategi-\n\nsches Instrument die Grundsätze für die künftige Entwicklung Thuns fest. Das STEK 2035 zeigt Strate-\n\ngien auf, mit denen der Gemeinderat die räumlichen Herausforderungen angehen will, damit die hohe \n\nLebensqualität in Thun erhalten und gestärkt werden kann. Die fünf strategischen Schwerpunkte «Woh-\n\nnen», «Arbeiten», «Zentren und Urbanität», «Landschaft» und «Stadtraum und Mobilität» stehen im \n\nMittelpunkt des Konzepts. In diesen Strategien und den dazugehörenden Karten wird räumlich differen-\n\nziert aufgezeigt, mit welchen Massnahmen und in welchen Gebieten die Stadtentwicklung umgesetzt \n\nwerden soll. Die Strategiekarte des STEK 2035 teilt die Stadt in die drei Gebietskategorien «Bewahren», \n\n«Weiterentwickeln» und «Neuorientieren» ein. Abhängig vom jeweiligen Entwicklungspotential dieser \n\nGebiete werden unterschiedliche Vorschriften im neuen Baureglement dazu formuliert. Die Entwürfe \n\ndes neuen Baureglements und Zonenplans befinden sich in Erarbeitung.   \n\nDie Ein-, Auf- oder Umzonung von Land führt meist dazu, dass diese Flächen deutlich an Wert gewin-\n\nnen. Das revidierte Raumplanungsgesetz verpflichtet die Gemeinden, einen Teil dieser Mehrwerte zu \n\nGunsten der Öffentlichkeit auszugleichen. Der Stadtrat bewilligte im Juli das dafür erforderliche Regle-\n\nment über den Ausgleich von planungsbedingten Mehrwerten. \n\n• Wohnstrategie: Ziel der Wohnstrategie 2030 ist es, Wohnungsangebote für alle Bevölkerungsgruppen \n\nund Generationen zu schaffen. Mit der Wohnstrategie 2030 bekennt sich der Gemeinderat auch zum \n\ngemeinnützigen, genossenschaftlichen Wohnungsbau. Er will eine gezielte Erneuerung der Wohnbau-\n\ngenossenschaften fördern und sie stärken. Dieser Erneuerungsprozess soll abgestimmt auf die Ziele \n\nder Stadtentwicklung und der städtischen Wohnpolitik angegangen werden. Gemeinsam mit der Bur-\n\ngergemeinde Thun und acht Thuner Wohnbaugenossenschaften unterzeichnete die Stadt Thun im De-\n\nzember die Wohnbaucharta. Sie stellt eine Absichtserklärung für eine engere Zusammenarbeit dar und \n\ndefiniert die Entwicklungsstossrichtung.  \n\nDie Zusammenarbeit mit den Wohnbaugenossenschaften wurde intensiviert, die Anlaufstelle für genos-\n\nsenschaftlicher Wohnungsbau (AGW Thun) hat ihre Tätigkeit aufgenommen.  \n\nDie Wohnbaupotenziale wurden im Rahmen der OPR (Siedlungsentwicklung nach innen) konkretisiert. \n\nFür die Schulraumplanung sollen in Ergänzung zu den bestehenden Prognosen neu Langfristprognosen \n\nzur Stadt- und Bevölkerungsentwicklung als Grundlagen erstellt werden. Zudem werden im Rahmen \n\neiner Schulraumstrategie die mittel- bis langfristigen strategischen Grundsätzen und Leitlinien für die \n\nSchulraumplanung erarbeitet.  \n\nNeben dem Standort der Hoffmann Neopac AG im Gwatt soll eine neue Wohnüberbauung entstehen. \n\nIm Sommer 2017 konnte sich die Thuner Bevölkerung im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung zur \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n302\n\n\n\n \n\nÜberbauungsordnung äussern. Im Herbst 2018 erfolgte mit der öffentlichen Planauflage der nächste \n\nSchritt.   \n\nDie Thuner Wefina Holding AG ist Betreiberin der Alters- und Pflegeheime Allmendguet und Schär-\n\nmehof. Ihr stehen noch 25 kantonale Pflegeplätze zu. Zu deren Sicherung wurde eine Zonenplanände-\n\nrung der Arbeitszone Buchholz an der Strättligenstrasse öffentlich zur Mitwirkung aufgelegt.  \n\nDie Wohnüberbauung der Bernischen Pensionskasse an der Talackerstrasse soll durch eine Neube-\n\nbauung ersetzt werden.  \n\nWeitere bedeutende Wohnareale in Entwicklung sind die Freistatt (siehe unten) und die Bostudenzelg. \n\nAuf den letzten unbebauten Parzellen der Bostudenzelg soll ein innovatives Wohnprojekt entstehen, \n\ndas eine hohe Dichte aufweist und einen Mehrwert für das ganze Bostudenquartier generiert. Der Stadt-\n\nrat genehmigte dazu im November einen Verpflichtungskredit für die Durchführung eines Ideenwettbe-\n\nwerbs und die Erarbeitung einer Überbauungsordnung. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof: Die Arbeiten im Rahmen der Plattform \n\nESP Thun Bahnhof lieferten die konzeptuellen Vorgaben für die weitere Arealentwicklung. Das im Som-\n\nmer 2018 begonnene Teilprojekt «Verkehr» bildet die Basis für alle weiteren Teilprojekte. Die Lage der \n\nSeestrasse wird auf Grund der neuen Interessenslinie der SBB überprüft. Vorarbeiten zur Entwicklung \n\ndes Areals Rosenau-Scherzligen wurden mit den beteiligten Grundeigentümern gestartet. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Die Wirtschaftsförderung der Stadt Thun \n\nhat in Zusammenarbeit mit dem Planungsamt und dem Amt für Stadtliegenschaften einen Meilenstein \n\nin der Arealentwicklung erreicht. Für die erste Teilfläche auf dem Areal des ESP Thun Nord startete die \n\nStadt die Suche nach einem Entwicklungspartner. Erste Nutzerin ist die Empa, die im Jahr 2022 einzie-\n\nhen wird.  \n\nEbenfalls im kantonalen Entwicklungsschwerpunkt wurde die Teilüberbauungsordnung Baufeld B3 der \n\nRUAG erarbeitet. Die entsprechende Planung ist aktuell beim Kanton in der Genehmigungsphase. Sie \n\nschafft die Grundlage für die Realisierung eines Bürohochhauses mit mehreren hundert Arbeitsplätzen. \n\n• Schadaugärtnerei: Im Frühjahr 2016 startete der Gemeinderat den Prozess, um die künftige Nutzung \n\nder Schadaugärtnerei zu definieren. Die Resultate lagen 2018 vor und wurden veröffentlicht. Die Ergeb-\n\nnisse aus dem Partizipationsprozess wurden auf ihre Umsetzbarkeit hin geprüft. Die künftige Nutzung \n\nsoll möglichst vielfältig und öffentlich sein. In der Schadaugärtnerei sollen auf Wunsch der Bevölkerung \n\nweiterhin unterschiedliche Nutzungen möglich sein. Es ist vorgesehen, das Areal in vier verschiedene \n\nZonen zu unterteilen. \n\n• Freistatt: Im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung zur Zonenplanänderung im Freistattareal wurden ins-\n\ngesamt 23 Eingaben eingereicht, welche die Planung in ihren wesentlichen Inhalten befürworten. Di-\n\nverse Aspekte wurden kontrovers beurteilt. Mit dem Erlass einer Zone mit Planungspflicht (ZPP) werden \n\nnun die Rahmenbedingungen für eine qualitätsvolle Siedlungserneuerung im Areal Freistatt geschaffen. \n\n• Kantonale und regionale Planungen: Das regionale Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) \n\nstimmt die Entwicklung der Verkehrsträger und der Siedlung auf Stufe der Region mittel- bis langfristig \n\nab. Unter Federführung des Entwicklungsraum Thun (ERT) laufen derzeit die Vorbereitungsarbeiten für \n\ndas RGSK der 3. Generation und das darin enthaltene Agglomerationsprogramm der 4. Generation. \n\n• Gesamtverkehrskonzept (GVK): Im Sommer konnten sich eingeladene Organisationen im Rahmen \n\neiner Konsultation zum Entwurf des Gesamtverkehrskonzepts Stadt Thun 2035 äussern. Die Eingaben \n\nwurden geprüft und teilweise berücksichtigt. Nach der Überarbeitung hat der Gemeinderat das GVK \n\ngenehmigt. Das GVK koordiniert den städtischen Verkehr über alle Verkehrsträger. Es dient als Steue-\n\nrungsinstrument für eine zielgerichtete Umsetzung des 2016 beschlossenen Reglements über eine \n\nnachhaltige städtische Mobilität (Mobilitätsreglement).  \n\nMassnahmen des GVK sind unter anderem der Bypass Thun Nord, die beiden Einbahnabschnitte für \n\nden Autoverkehr auf der Allmendbrücke und der Sinnebrücke / Oberen Hauptgasse, das Schlossberg-\n\nParking, das Parkleitsystem sowie die Bauarbeiten am Berntorplatz und am Lauitorstutz. Darüber hin-\n\naus sind diverse Massnahmen zur Optimierung des Velo- und Fusswegnetz sowie des öV-Netzes ent-\n\nhalten.   \n\nDamit das Gewerbegebiet am Moosweg besser erschlossen werden kann, wurde am Knoten Strättli-\n\ngenstrasse-Moosweg ein Kreisel projektiert. \n\n• Parking City Ost im Schlossberg: Die Bauarbeiten für das Parking im Schlossberg verliefen störungs-\n\nfrei. Das Parking konnte wie vorgesehen im November eröffnet werden. Mit der Verlegung der \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n303\n\n\n\n \n\nParkplätze in den Schlossberg und einer erweiterten Fussgängerzone konnte die Aufenthaltsqualität in \n\nder Innenstadt deutlich erhöht werden. Gemäss dem städtischen Parkraumkonzept aus dem Jahr 2012 \n\nwaren mit der Realisierung des Parkings Schlossberg rund 240 oberirdische Parkplätze aufzuheben \n\nbzw. anders zu nutzen. Mit Anzeigetafeln an 23 Standorten in Thun und Steffisburg trägt ein neues \n\nParkleitsystem zur Verbesserung der Verkehrssituation bei. \n\n• Angebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV): Nach den grösseren Angebotsverbesserungen und \n\nFahrplananpassungen im Dezember 2017 erfolgten im Berichtsjahr keine Änderungen. Das öV-Ange-\n\nbot wird mit dem Angebotsbeschluss des Grossen Rates des Kantons Bern jeweils für vier Jahre fest-\n\ngelegt, das nächste Mal für die Jahre 2022–2025.  \n\nUnter Beteiligung des Planungsamtes hat die Regionale Verkehrskonferenz Oberland West im letzten \n\nJahr das öV-Konzept Stadt Thun 2035 erarbeitet. Dieses und die darin festgelegten Prüfmassnahmen \n\nund Vertiefungsstudien bilden die Grundlage für die weitergehenden Arbeiten am regionalen Angebots-\n\nkonzept 2022–2025.  \n\nDas Behindertengleichstellungsgesetz des Bundes schreibt vor, bestehende Bauten und Anlagen für \n\nden öffentlichen Verkehr bis 2023 behindertengerecht umzubauen. Die Stadt Thun prüfte die 70 Halte-\n\nstellen und wird in den kommenden fünf Jahren 45 der 125 Haltekanten anpassen.  \n\nDie Baustellensituation im Rahmen des Projekts Verkehrszukunft Thun rund um die Thuner Innenstadt \n\nund die deswegen erforderliche Verlegung einiger Buslinien auf die Südseite des Bahnhofs führten zu \n\nBeeinträchtigungen und Kundenreklamationen. \n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1): Gemäss Art. 14 des Mobilitäts-\n\nreglements erstattet der Gemeinderat „jährlich einen kurzen Bericht über die Umsetzung der Massnah-\n\nmen und die damit verbundenen Kosten zu Gunsten des Fussverkehrs, des Veloverkehrs, des öffentli-\n\nchen Verkehrs und des motorisierten Individualverkehrs“. \n\nDie Umsetzung der Massnahmen ist abhängig von der Erarbeitung des Gesamtverkehrskonzepts, das \n\nbis Ende 2018 erarbeitet wurde. Nun sind die zu Beginn erforderlichen Ist-Werte festzulegen, um eine \n\nVergleichsbasis zu erhalten. Eine konkrete Berichterstattung wird dadurch frühestens ab 2020 möglich. \n\nNach einer halbjährigen Bauzeit hat die Stadt Thun im April das letzte Teilstück des Uferwegs Schadau-\n\nLachen eröffnet. Fussgängerinnen und Fussgänger können nun vom Bahnhof bis zum Lachengraben \n\nauf dem Uferweg spazieren. \n\n• Berichterstattung über den Stand des Veloverkehrs (vgl. Art. 3 des Reglements über die Förde-\n\nrung des Veloverkehrs; SSG 761.401): Gemäss GVK wird auch der Langsamverkehr als Alternative \n\nzum motorisierten Individualverkehr gestärkt. Im Vordergrund stehen sichere und attraktive Netze. Ne-\n\nben der gezielten Verbreiterung von Velostreifen auf Hauptrouten sollen potenzielle Gefahrenstellen \n\nrasch behoben und saniert werden. Mit hoher Priorität soll eine neue Langsamverkehrsverbindung zwi-\n\nschen Bahnhof und Schwäbisquartier realisiert werden. Auch für den Fussverkehr sind wichtige Netz-\n\nergänzungen vorgesehen. In Zentrumsgebieten mit hoher Fussgängerfrequenz sollen attraktive Misch-\n\nverkehrsflächen als Begegnungsräume entstehen.  \n\nIm Rahmen der flankierenden Massnahmen während der Baustellenphase in Thun wurde das Netz des \n\nVeloverleihs Velospot um acht Stationen in Steffisburg und Hilterfingen erweitert. Damit standen im \n\nSommerhalbjahr 33 Stationen mit 175 Velos zur Verfügung. Die beiden Einbahnabschnitte für den Au-\n\ntoverkehr auf der Allmendbrücke und der Sinnebrücke / Oberen Hauptgasse bleiben als Begleitmass-\n\nnahme zum Bypass Thun Nord bestehen und sollen die Innenstadt dauerhaft vom Durchgangsverkehr \n\nentlasten sowie die Verkehrssicherheit insbesondere für Fussgänger und Velofahrende erhöhen. Am \n\nLauitorstutz schafft ein neuer Radstreifen zusätzliche Sicherheit.  \n\nFür die Sanierung der Allmendstrasse im Abschnitt Waldeck bis zum Kreisel bei der Kehrichtverbren-\n\nnungsanlage (KVA) bewilligte der Stadtrat im Dezember einen Verpflichtungskredit. Zur Erhöhung der \n\nSicherheit wird künftig ein rund 1,25 Meter breiter Mehrzweckstreifen die beiden Fahrstreifen trennen. \n\nFür Velofahrende und insbesondere für die Schulkinder werden durchgehende, 1,8 bzw. 2 Meter breite \n\nRadstreifen markiert. Von der Feuerwerkerstrasse bis zum Kreisel KVA wird nordseitig ein grosszügiges \n\nTrottoir mit einer Breite von 2,5 bzw. 2,75 Meter erstellt. Über Fussgängerstreifen mit Mittelinseln bei \n\nden Kreiseln kann die Strasse sicher überquert werden. \n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Planungsamt ein Betrag von Fr. 3'000 gutgeschrieben. \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n304\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte keine \n\n• Eintritte Sara Claveria, Projektleiterin Stadtplanung, per 1. März 2018  \nPhilipp Weber, Projektleiter Stadtplanung, per 1. April 2018  \n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 2/2018 betreffend Empfehlungen des Regierungsstatthalters zur Arbeitsweise des städti-\nschen Fachausschusses Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA) \n\n• Postulat P 3/2018 betreffend Stadt für Menschen statt für Maschinen \n\n• Postulat P 6/2018 betreffend Steigerung der Biodiversität in Thun \n\n• Postulat P 14/2018 betreffend STI Standort am richtigen Platz \n\n• Postulat P 16/2018 betreffend eine gründliche und umfassende Prüfung und Diskussion des Sport-\nclusters in Thun-Süd \n\n• Postulat P 19/2018 betreffend klimaangepasste Stadtentwicklung mit erhöhter Lebensqualität dank \nmehr grün und blau statt grau \n\n• Postulat P 23/2018 betreffend Förderung von innovativen Lebensformen wie «Co-Housing» Leben in \nder Gemeinschaft \n\n• Postulat P 25/2018 betreffend einen zweiten Pflegeheim-Neubau auf dem Gebiet der Stadt Thun \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n305\n\n\n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n\n(OPR; Zonenplan und Bau-\n\nreglement) \n\nMit dem Vorliegen des Entwurfs des Stadtentwicklungskonzepts STEK 2035 ist ein \n\nwichtiger Meilenstein der laufenden OPR erreicht. Das STEK 2035 definiert als strategi-\n\nsches Steuerungsinstrument die räumlichen Entwicklungsziele und Handlungsschwer-\n\npunkte der Stadt Thun für die nächsten 20 Jahre. Die öffentliche Mitwirkung fand vom \n\n15. Juni bis 24. August 2018 statt. Nach der anschliessenden Überarbeitung verab-\n\nschiedete der Gemeinderat das STEK 2035. \n\nWohnstrategie In Zusammenarbeit mit der Anlaufstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau (AGW) \n\nwurde die Wohnbau-Charta erarbeitet und bei der Burgergemeinde Thun und den WBG \n\nin die Vernehmlassung gegeben. Die Charta wurde Ende Jahr durch die Stadt Thun, \n\ndie Burgergemeinde Thun und acht WBG unterzeichnet. Im Rahmen diverser Arealent-\n\nwicklungen wurden Zielvorgaben der Wohnstrategie aufgenommen (Talackerstrasse, \n\nFreistatt, Hoffmatte, Bostudenzelg). \n\nEntwicklungsschwerpunkt \n\nESP Thun Bahnhof \n\nPriorität hat die Entwicklung des Areals Rosenau-Scherzligen. Eine entsprechende Pla-\n\nnungsvereinbarung mit den Grundeigentümern liegt im Entwurf vor. Diese sieht ein \n\nzweistufiges qualitätssicherndes Verfahren vor (Testplanung mit Zonenplanänderung, \n\nWettbewerb). Des Weiteren wird im Teilprojekt Verkehr mittels Workshopverfahren die \n\nNeuorganisation und Gestaltung der Verkehrsflächen rund um den Bahnhof Thun un-\n\ntersucht. \n\nEntwicklungsschwerpunkt \n\nESP Thun Nord \n\n• Die Anpassung des Richtplans ESP Thun Nord wurde vom Kanton genehmigt.  \n\n• Die Überbauungsordnung «Erschliessung und Aussenraum» befindet sich in der \n\nkantonalen Vorprüfung. \n\n• Die Überbauungsordnung für das Baufeld B3 der RUAG (Allmendstrasse West) \n\nwurde zur Genehmigung eingereicht. \n\n• Für die Entwicklung des Baufelds B5 der Armasuisse (Allmendstrasse Mitte) wurde \n\neine Überbauungsordnung erarbeitet und zur Vorprüfung dem kantonalen Amt für \n\nGemeinden und Raumordnung (AGR) eingereicht.  \n\nSchadaugärtnerei Der Schlussbericht zum Studienauftrag wurde der Öffentlichkeit sowie den Beteiligten \n\nan einem Anlass präsentiert.  \n\nWohn- und Baugenossen-\n\nschaft Freistatt \n\nDie öffentliche Mitwirkung zur Zone mit Planungspflicht wurde abgeschlossen und die \n\nPlanung zur Vorprüfung dem Kanton eingereicht. Danach ist die öffentliche Planauflage \n\nvorgesehen. \n\nHoffmann-Areal,  \n\nZonenplanänderung \n\nDie Planung wurde öffentlich aufgelegt und soll im Jahr 2019 durch den Stadtrat zu \n\nHanden der Genehmigung durch den Kanton verabschiedet werden. \n\nEnergiekoordination • Die Umsetzung des Massnahmenplans Energiestadt Thun 2015 bis 2018 erfolgte \n\ngemäss den vom Gemeinderat anlässlich der Halbzeitbilanz genehmigten Schwer-\n\npunktmassnahmen.  \n\n• Zusammen mit dem Energiestadtberater und der Steuerungsgruppe Energiestadt \n\nwurde ein Terminplan zum Re-Audit 2019 erarbeitet.  \n\n• Bei verschiedenen laufenden Planungsverfahren wurden Fragen zur Umsetzung des \n\nüberkommunalen Richtplans Energie behandelt. Die 2000-Watt-Machbarkeitsstudie, \n\ndie im Rahmen der Zonenplanänderung Freistatt in Auftrag gegeben wurde, ist ab-\n\ngeschlossen. \n\n• Mit der Energie Thun AG findet regelmässig ein fachlicher Austausch zu aktuellen \n\nProjekten statt. Zur Koordination zwischen Siedlungsentwicklung und Fernwärme hat \n\nim Februar 2018 eine Sitzung mit der Energie Thun AG stattgefunden. \n\nGesamtverkehrskonzept Parallel zur Mitwirkung STEK 2035 ging das Gesamtverkehrskonzept (GVK) bei ausge-\n\nwählten Interessegruppen (Parteien, Quartierleiste, Verkehrsorganisationen) in die \n\nKonsultation. Der Gemeinderat verabschiedete das GVK. \n\nReglement über eine nach-\n\nhaltige städtische Mobilität \n\n• Mit dem GVK wurden Form und Zuständigkeiten des jährlichen Controllings festge-\n\nlegt. \n\n• Das erste jährliche Vollzugscontrolling soll mit dem Jahresbericht 2020 erfolgen \n\n(Umsetzung des GVK). \n\nMobilitätsmanagement; \n\n«Mobilitätsdialog mit Unter-\n\nnehmen» \n\nDas Mobilitätsapéro 2018 fand am 1. November zum Thema Elektromobilität statt. An \n\ndiesem Anlass informierten und vernetzten sich rund 80 Personen aus Privatwirtschaft \n\nund Verwaltung. Das Mobilitätsset für Neuzuziehende der Region Thun ist modernisiert \n\nund erscheint neu als Lanyard mit Gutscheinkarten in Kreditkartenformat.  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n306\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n\n(OPR; Zonenplan und Bau-\n\nreglement) \n\nDie Entwürfe von Baureglement und Zonenplan werden in der stadtinternen Vernehm-\n\nlassung überprüft und anschliessend für die öffentliche Mitwirkung im Herbst/Winter \n\naufbereitet. Die Ziele des STEK 2035 werden in einer Vielzahl von Arealentwicklungen \n\numgesetzt.  \n\nWohnstrategie Im Zentrum der Umsetzung stehen die fünf Schwerpunkte  \n\n• aktive Bodenpolitik, Bildung eines Immobilienfonds, \n\n• Arealüberbauungen (Freistatt, Bostudenzelg und Siegenthalergut), \n\n• Pilotprojekt Gesamterneuerung WBG Stern, \n\n• generationenübergreifender Wohnraum, \n\n• Kommunikation. \n\nEntwicklungsschwerpunkt \n\nESP Thun Bahnhof \n\nDie Ergebnisse aus dem Teilprojekt Verkehr fliessen in den Entwicklungsleitplan sowie \n\ndirekt in das Projekt Städtebau (Areale Rosenau-Scherzligen und Rampenstrasse) ein. \n\nFolgeaufträge sind strukturiert resp. bereits gestartet.  \n\nEntwicklungsschwerpunkt \n\nESP Thun Nord \n\n• Die Überbauungsordnung «Erschliessung und Aussenraum» wird öffentlich aufge-\n\nlegt und zur Genehmigung dem kantonalen Amt für Gemeinden und Raumordnung \n\n(AGR) eingereicht. \n\n• Die Überbauungsordnung für das Baufeld B3 der RUAG (Allmendstrasse West) ist \n\nrechtskräftig genehmigt. \n\n• Die Überbauungsordnung für die Entwicklung des Baufelds B5 der Armasuisse (All-\n\nmendstrasse Mitte) wird öffentlich aufgelegt und zur Genehmigung eingereicht. \n\n• Für die Entwicklung des Areals Uttigenstrasse wird dem Stadtrat ein Kreditgeschäft \n\nunterbreitet. \n\nWohn- und Baugenossen-\n\nschaft Freistatt \n\nDie Zone mit Planungspflicht wird öffentlich aufgelegt und zur Genehmigung dem kan-\n\ntonalen Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) eingereicht. Der Projektwettbe-\n\nwerb wird vorbereitet. \n\nHoffmann-Areal,  \n\nZonenplanänderung \n\nDie Überbauungsordnung wird zur Genehmigung dem kantonalen Amt für Gemeinden \n\nund Raumordnung (AGR) eingereicht. \n\nBostudenzelg • Areal Bläuerstrasse: Das zweistufige Verfahren, bestehend aus Ideenwettbewerb \n\nnach SIA 142 mit Vertiefungsworkshops, Erarbeitung der Überbauungsordnung, spä-\n\nter Architekturwettbewerb, wird bearbeitet. \n\n• Baufeld der Previs Vorsorge: Nach Abschluss des Gutachterverfahrens im Frühling \n\n2019 wird die Zonenplanänderung mittels einer Zone mit Planungspflicht (ZPP) vor-\n\nbereitet. \n\nSiegenthalergut Die Zonenplanänderung wird zur öffentlichen Mitwirkung gebracht und anschliessend \n\nzur Vorprüfung dem kantonalen Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) einge-\n\nreicht. \n\nGwattstrasse-Lachen Der Studienauftrag für die Entwicklung des Areals wird abgeschlossen, die Ergebnisse \n\nfliessen in die laufende Ortsplanungsrevision ein. \n\nWeststrasse Süd Die Erfordernisse zur Umzonung werden geklärt, ein Nutzungskonzept wird erarbeitet. \n\nSportcluster Thun Süd Die Entwicklung des Sportclusters wird zusammen mit der Sportstättenplanung und der \n\nOrtsplanungsrevision bearbeitet. \n\nAufwertung öffentlicher \n\nRaum \n\nEin entsprechendes Kreditgeschäft wird im Frühjahr dem Stadtrat unterbreitet. \n\nRegionales Gesamtver-\n\nkehrs- und Siedlungskon-\n\nzept (RGSK) \n\nDie Anliegen der Stadt Thun werden in die Arbeiten für das RGSK der 3. Generation \n\nund das darin enthaltene Agglomerationsprogramm der 4. Generation eingebracht. \n\nStädtisches Gesamtver-\n\nkehrskonzept / Reglement \n\nüber eine nachhaltige städ-\n\ntische Mobilität \n\nMonitoring und Controlling inkl. Referenzzustand sind in einem externen Auftrag zu klä-\n\nren. Eine erste Berichterstattung Gesamtverkehrskonzept / Mobilitätsreglement ist per \n\nJahresbericht 2020 vorzubereiten. Eine Vielzahl von Massnahmen wird in Verkehrs- \n\nund Siedlungsprojekten umgesetzt. \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n307\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n5.5 Ausserhalb Produktegruppe \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 172'100 90'400 213'646 131'993 110'544 30'063 \n\nNettoaufwand 81'700  81'653  80'481  \n\nDirektionssekretariat 81'700 0 81'653 0 80'481 0 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (SF) 90'400 90'400 131'993 131'993 30'063 30'063 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDirektionssekretariat: Der budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 47 unterschritten. Es sind keine Abwei-\n\nchungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe schliesst im Vergleich zum Budget mit einem Aufwand-\n\nüberschuss von Fr. 53'593 ab (Hauptgrund sind nicht veranschlagte Massnahmen zur Verkehrsentlastung \n\nim Betrag von Fr. 71'930.35). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2018 beträgt Fr. 4'504'656.10. \n\n \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n308\n\n\n\n \n\n5.6. Produktegruppe Stadtplanung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 10'059'900 260'000 9'446'431 204'243 9'149'094 537'676 \n\nNettoaufwand 9'799'900  9'242'188  8'611'418  \n\nBeitrag an Kanton  \n\nfür öffentlicher Verkehr \n7'223'500 0 6'888'781 0 6'431'163 0 \n\nBeitrag an Regionale  \n\nVerkehrskonferenz \n57'800 0 57'446 0 52'451 0 \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun (ERT) \n151'000 0 150'597 0 150'003 0 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 557'712 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt +558'000 \n\nLastenausgleich öf-\n\nfentlicher Verkehr \n\nDer Minderaufwand erklärt sich wie folgt: Geringere Belastung pro öV-\n\nPunkt und pro Einwohner aufgrund geringerer Infrastrukturbeiträge des \n\nKantons Bern.  \n\n+335'000 \n\nPlanmässige Ab-\n\nschreibungen \n\nMinderaufwand infolge Verzögerungen bei der Ortsplanungsrevision. +192'000 \n\nNachführung Ver-\n\nmessungswerk, \n\nGeoinformation \n\nMinderaufwand, weil das Planungsamt im Berichtsjahr den Fokus primär \n\nauf die Ortsplanungsrevision (OPR) und auf Nutzungsplanungen legte. \n\n+77'000 \n\nEnergiekoordination +50'000 \n\nMobilitätsberatung, \n\nVerkehrskoordination \n\nDer Mehraufwand ist zurückzuführen auf die Anschubfinanzierung für \n\nelektrische Cargo-Velos, die Neuauflage des Mobilitätssets sowie ausser-\n\nordentliche Aufwände für Velospot. \n\n-60'000 \n\nAktivierbare Eigen-\n\nleistungen auf Sach-\n\nanlagen \n\nDer Minderertrag begründet sich auf geringerem Personalaufwand zu \n\nLasten des Verpflichtungskredits OPR. \n\n-59'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n309\n\n\n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau \n\nErhaltung des baulich-kulturel-\n\nlen Erbes sowie Beachtung \n\nder städtebaulichen und ge-\n\nstalterischen Qualität bei der \n\nWeiterentwicklung der Stadt \n\nFachliche Beratung (un-\n\nter Einhaltung der \n\nrechtlichen Grundlagen \n\nsowie der Strategie \n\nStadtentwicklung) \n\nVollzug der Empfehlun-\n\ngen Stadtarchitekt und \n\nFachausschuss Bau- \n\nund Aussenraumge-\n\nstaltung \n\nDie Empfehlungen des Stadt-\n\narchitekten und des Fachaus-\n\nschusses Bau- und Aussen-\n\nraumgestaltung sind grössten-\n\nteils in die Baubewilligungs- \n\nund Qualitätssicherungsver-\n\nfahren eingeflossen \n\nBeratung und Sensibilisierung \n\nder städtischen Behörden und \n\nder Bevölkerung in städtebau-\n\nlichen und baugestalterischen \n\nBelangen \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Aktivitä-\n\nten \n\nDie Geschäfte sind mehrheit-\n\nlich auf Kurs (vgl. weiter vorne \n\nim Textteil, Ziffern 1 und 2) \n\nStadtentwicklung \n\nDie Stadtentwicklung erfolgt \n\nzweckmässig sowie geordnet \n\nund weist die nötige Flexibilität \n\nund Spielräume auf \n\n \n\nHohe Wirksamkeit der Instru-\n\nmente im Hinblick auf die \n\nübergeordneten Ziele und \n\nStrategien \n\nErreichen der verein-\n\nbarten Ziele von: \n\n• Strategie Stadtent-\n\nwicklung \n\n• Bereichsspezifischen \n\nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\n\nme der Stadtplanung: \n\nAusweis der erreichten \n\nund geplanten Ziele im \n\nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf Kurs. \n\nDie Ziele für 2018 wurden \n\ngrösstenteils erfüllt (vgl. weiter \n\nvorne im Textteil, Ziffern  \n\n1 und 2) \n\nNutzungsplanung \n\nZielgerichtete Umsetzung der \n\nbaurechtlichen Grundordnung \n\nZonenplan und Baureg-\n\nlement / Zonen mit Pla-\n\nnungspflicht / \n\nÜberbauungsordnun-\n\ngen \n\nKeine berechtigten Be-\n\nanstandungen \n\nEs gingen keine Beanstandun-\n\ngen ein \n\nGeringe Anzahl gutge-\n\nheissener Einsprachen \n\nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Einsprachen \n\ngutgeheissen. Die Anzahl der \n\nEinsprachen war generell klein \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele des \n\nEnergierichtplans \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Aktivitä-\n\nten \n\nDie Geschäfte sind auf Kurs. \n\nDie Ziele für 2018 wurden \n\ngrösstenteils erfüllt (vgl. weiter \n\nvorne im Textteil, Ziffer 2) \n\nBevölkerung, Wirtschaft und \n\nVerwaltung werden für die Be-\n\nlange des Umweltschutzes \n\nberaten, sensibilisiert und ani-\n\nmiert \n\nUmsetzungs- und Rea-\n\nlisierungsgrad der Ziele \n\nder Strategie Stadtent-\n\nwicklung \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines attrakti-\n\nven öV-Angebots und weiterer \n\nMobilitätsangebote in Stadt \n\nund Region Thun \n\nThuner Interessen wer-\n\nden in den zuständigen \n\nGremien fristgerecht \n\nangemeldet  \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Aktivitä-\n\nten  \n\nDie Anliegen der Stadt Thun \n\nwurden in die laufende öV-An-\n\ngebotsplanung der Regionalen \n\nVerkehrskonferenz (RVK) ein-\n\ngebracht \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von Geoinforma-\n\ntions- und Vermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\n\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \n\nKunden stehen zweck-\n\nmässige Daten zur Ver-\n\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoinforma-\n\ntion wurde gewährleistet  \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n310\n\n\n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Städtebau \n\nBeratung und Sensibilisie-\n\nrung der städtischen Be-\n\nhörden und der Bevölke-\n\nrung in städtebaulichen \n\nund baugestalterischen \n\nBelangen \n\nAmtsstellen und Private er-\n\nhalten komplette fachliche \n\nBeurteilungen und an-\n\nwendbare Empfehlungen \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber die Aktivitäten \n\nDie Geschäfte sind mehr-\n\nheitlich auf Kurs (vgl. wei-\n\nter vorne im Textteil, Zif-\n\nfern 1 und 2) \n\nExpertentätigkeit in Gut-\n\nachter- und Konkurrenz-\n\nverfahren, Geschäftsfüh-\n\nrung des Fachausschus-\n\nses Bau- und Aussen-\n\nraumgestaltung (FBA) \n\nAnliegen des Städtebaus, \n\nder Architektur und der \n\nAussenraumgestaltung \n\nwerden in Planungen und \n\nBauvorhaben angemessen \n\nberücksichtigt \n\nVollzug der Empfehlungen \n\nStadtarchitekt und Fach-\n\nausschuss Bau- und Aus-\n\nsenraumgestaltung in Pla-\n\nnungs- und Baubewilli-\n\ngungsverfahren \n\nDie Empfehlungen des \n\nStadtarchitekten und des \n\nFachausschusses Bau- \n\nund Aussenraumgestal-\n\ntung sind grösstenteils in \n\ndie Baubewilligungs- und \n\nQualitätssicherungsverfah-\n\nren eingeflossen \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Stadtentwicklung \n\nHohe Rechtssicherheit und \n\nPlanbeständigkeit gewähr-\n\nleisten \n\nZufriedenheit der Vertrags-\n\npartner \n\nAusweis der erreichten \n\nZiele im Jahresbericht: \n\nDie getroffenen Massnah-\n\nmen halten zu 95 % einer \n\nÜberprüfung stand \n\nEs gingen keine Reklama-\n\ntionen ein \n\nGute Anwendbarkeit der \n\nplanungsrechtlichen Instru-\n\nmente \n\nÜbereinstimmung mit den \n\nübrigen strategischen Füh-\n\nrungsinstrumenten des Ge-\n\nmeinderates \n\nRollende, jährliche Abstim-\n\nmung mit Finanzplan, Stra-\n\ntegie Stadtentwicklung und \n\nLegislaturzielen \n\nTeilweise erfüllt. Die Nach-\n\nführung der Projektliste \n\nStrategie Stadtentwicklung \n\nwurde eingestellt. Als \n\nneues künftiges Führungs-\n\ninstrument verabschiedete \n\nder Gemeinderat das \n\nStadtentwicklungskonzept \n\nSTEK 2035 \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Nutzungsplanung \n\nKlare, einfache, flexible \n\nRegelungen in Überbau-\n\nungsordnungen und ähnli-\n\nchen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach Verfah-\n\nren \nWeitestgehend erfüllt \n\nEinhaltung der Verträge \n\nseitens Planungsamtes \nKeine Beanstandungen \n\nEs gingen keine Beanstan-\n\ndungen ein \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Zielgrup-\n\npen werden berücksichtigt \n\nund erreicht \n\nDurchmischte Kunden-\n\nstruktur \n\nFirmen, Organisationen, \n\nBehörden und Schulen \n\nwerden angemessen be-\n\nrücksichtigt \n\nMit spezifischen Projekten \n\nund Kampagnen erfüllt \n\n(Energieunterricht, Natur er-\n\nleben, Wildpflanzenmärit) \n\nHoher Bekanntheitsgrad  \n\nim Bereich Umwelt und \n\nMobilität \n\nAnzahl Beratungen und \n\nBestellungen von Infoma-\n\nterial \n\nMindestens stabile Kun-\n\ndenfrequenzen  \n\n(2017: 12 Beratungen) \n\nEtwa 1 Beratung pro Mo-\n\nnat. Beratungen finden ins-\n\nbesondere bei Anlässen, \n\nKampagnen und Projekt-\n\nbegleitungen statt. Diese \n\nwerden nicht mitgezählt. \n\nViele setzen sich via Inter-\n\nnet ins Bild \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobilitäts-\n\nanliegen werden in stadtin-\n\nterne Planungen und Pro-\n\njekte eingebracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten Be-\n\nschwerden \n\nDer öV-Betrieb war stark \n\ndurch die Baustellensituation \n\nin der Innenstadt und durch \n\ndie provisorische Verlegung \n\nvon Bushaltestellen geprägt. \n\nEs wurden zusätzliche Mobi-\n\nlitätsangebote bereitgestellt \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n311\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nutzen-\n\nVerhältnis \n\nPersonalbestand im Ver-\n\nhältnis zu den Aufgaben \n\nÜberprüfung bei wesentli-\n\nchen Änderungen der Auf-\n\ngaben \n\nEs fand keine Überprüfung \n\nstatt \nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und Kanton \n\nwerden beansprucht \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung \n\nAnwendung von Planungs-\n\nvereinbarungen (mittels \n\nKostenbeteiligung, Kosten-\n\nübernahme und Mehrwert-\n\nabschöpfung) \n\nKostendeckungsgrad (Ver-\n\nfahrenskosten werden der-\n\nzeit durch die Stadt getra-\n\ngen) \n\nGemäss Planungsverein-\n\nbarungen \n\nErfüllt durch folgende Pla-\n\nnungsvereinbarungen, die \n\nim Berichtsjahr wirksam \n\nwaren: \n\n• RUAG Real Estate AG, \n\nNutzungsplanungs-ver-\n\nfahren Baufeld B3 All-\n\nmendstrasse West \n\n• Armasuisse Immobilien, \n\nEntwicklung und Ver-\n\nmarktung Baufeld B5 All-\n\nmendstrasse Mitte \n\n• Hoffmann Neopac AG, \n\nNutzungsplanungs-ver-\n\nfahren Hoffmatte \n\n• UeO s Talackerstrasse/ \n\nBuchholzstrasse, Areal-\n\nentwicklung \n\n• Mittlere Strasse 13–19, \n\nArealentwicklung \n\n• Zonenplanänderung ZPP \n\nAF Buchholzstrasse \n\n• ESP Thun Bahnhof, Kos-\n\ntenbeteiligung betreffend \n\nden Betrieb der Plattform \n\n• ZPP Freistatt \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n\n• Arealentwicklung Bostu-\n\ndenzelg  \n\n• Arealentwicklung Buben-\n\nbergstrasse- \n\nvon May Strasse \n\n• Ersatzneubau Nünenen \n\n• Arealentwicklung Bern-\n\nstrasse 11 \n\n• Arealentwicklung UeO \n\nHaldenweg \n\n• UeO Metzgercenter  \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n312\n\n\n\n \n\n \nBAUINSPEKTORAT \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n313\n\n\n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit: Gegenüber dem Vorjahr ist die Zahl der eingereichten Baugesuche erneut leicht angestiegen \n(+ 13 Gesuche, total 353 eingereichte Baugesuche). Da im Jahr 2017 ein Plus von 18 % zu verzeichnen \nwar, läuft die Entwicklung der Stadt Thun auf einem erfreulicherweise konstant hohen Niveau. Die Zahl der \nBauvoranfragen bleibt unverändert hoch (im Berichtsjahr erneut 444 Anfragen). \n \nBaupolizei: Die eingeleiteten Baupolizeifälle nahmen um rund 20 Prozent ab (von 145 auf 117), die erle-\ndigten Baupolizeifälle um rund 11 Prozent (von 113 auf 101). Bei den Baukontrollen und Baupolizeiverfah-\nren stellt die Wahrung der Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismässigkeit wird bei jedem \neinzelnen Entscheid berücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist aber wichtig, um die Rechtsgrundlage \ndurchzusetzen, was teilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- und \nAuskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Beratungen, \nVorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige Vorhaben be-\nhandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n Einwohnergemeinde Thun: Ortsplanungsrevision, fachliche Unterstützung  \n Einwohnergemeinde Thun: Parkleitsystem \n Einwohnergemeinde Thun: Krematorium, Neubau \n Einwohnergemeinde Thun: Strandbad, Gesamtsanierung  \n Einwohnergemeinde Thun: Schloss Schadau, Gesamtsanierung  \n Einwohnergemeinde Thun: Thun Süd, Projektänderung Kunstrasenspielfelder \n Einwohnergemeinde Thun: Obere Hauptgasse 79, Gesamtsanierung  \n Einwohnergemeinde Thun: Bonstettengut, Ersatz Schilfschutzzaun \n Spital Thun: Sanierung Bettenstation, Erweiterungsbau \n Pflegeheim Martinstrasse: Sanierung, Umbau, Erweiterung \n Aarestrasse 36: Neubau Wohn- und Geschäftshaus \n Bernstrasse 4-6: Aufstockung \n Frutigenstrasse 50: Neubau Wohn- und Geschäftshaus \n Tempelstrasse 1: Erweiterung / Aufstockung Gewerbegebäude \n Wirtschaftspark Thun-Schoren: Diverse Neubauten \n Diverse Neubauten von Ein- und Mehrfamilienhäusern \n \n \n\nStatistik per 31. Dezember 2018 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  353   (Vorjahr:   340) \n\nBauentscheide  327   (Vorjahr:   309) \n\nEingereichte Voranfragen  444   (Vorjahr:   444) \n\nBeantwortete Voranfragen  422   (Vorjahr:   448) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 117   (Vorjahr:   145) \n\nErledigte Baupolizeifälle 101   (Vorjahr:   113) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n314\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Bauinspektorat ein Betrag von Fr. 1'259 belastet. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Keine \n\n• Eintritte Sabina Minutello-Bucheli (befristete Stelle Administration) \nDaniel Maurer (befristete Stelle Verfahrensleitung) \n\n \nEin längerer Ausfall in der Administration sowie ein Ausfall in der Verfahrensleitung konnten durch befristete \nEinsätze aufgefangen werden. \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 19/2018 betreffend mehr Augenmass und Pragmatismus statt sturem Beharren auf For-\n\nmalitäten beim Bauinspektorat. Der Vorstoss wird voraussichtlich an der Stadtratssitzung vom \n\n21. März 2019 behandelt. \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nUmstellung GemDat- zu \n\nBaupro-Bauverwaltungs-\n\nsoftware \n\nErfreulicherweise und dank eines grossen Einsatzes aller Beteiligten konnte die Um-\n\nstellung in kürzester Zeit vorgenommen werden. Die Mitarbeitenden des Bauinspekto-\n\nrates haben sich sehr schnell in die neue Software eingearbeitet. Die bei der Umstel-\n\nlung aufgetretenen Mängel in verschiedenen Bereichen werden so rasch als möglich \n\nbehoben. \n\nWeiterführung der mehr-\n\njährigen Ausbildung der \n\nMitarbeitenden \n\nZwei Mitarbeiter haben im Rahmen der Ausbildung zum Bernischen Bauverwalter die \n\nPrüfung des Moduls «Führungsausbildung für Bernisches Gemeindekader» erfolgreich \n\nbestanden. Eine Mitarbeiterin hat die Prüfung des Fachausweislehrgangs Gemeinde-\n\nfachfrau FAG mit Erfolg absolviert. \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der mehr-\n\njährigen Ausbildung der \n\nMitarbeitenden \n\nZwei Mitarbeiter werden die Prüfung der Fachausbildung des Diplomlehrganges für \n\nBernische Bauverwalter bestreiten. Eine Mitarbeiterin wird im Rahmen des Diplomlehr-\n\nganges zur Prüfung des Moduls «Führungsausbildung für Bernisches Gemeindekader» \n\nantreten. \n\nEinführung «eBau» Nach einem Testbetrieb 2018 im Emmental erfolgt die Überarbeitung der entsprechen-\n\nden Software, so dass im Verlauf des kommenden Jahres die kantonsweite Einführung \n\ngeplant ist. Die Einführung des kantonalen Projektes «eBau» ist nach heutigem Wis-\n\nsensstand im Amtsbezirk Thun per November 2019 geplant. Diese Einführung wird zu \n\neinem erhöhten finanziellen Aufwand beim Bauinspektorat führen (Schnittstelle eBau – \n\nBaupro, Bildschirme, usw.). \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n315\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n5.7 Produktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2018 Rechnung 2018 Rechnung 2017 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'654'400 884'000 1'694'330 1'002'747 1'613'739 1'076'843 \n\nNettoaufwand 770'400  691'583  536'896  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 78'817 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat +79'000 \n\nPersonalaufwand inkl. Sozi-\n\nalversicherungsprämien \n\nDer Mehraufwand ist v.a. zurückzuführen auf personelle Ausfälle, \n\nwelche mit befristeten Anstellungen aufgefangen werden mussten: \n\nAdministration (Ausfallgrund Krankheit) bzw. Verfahrensleitung \n\n(Ausfallgrund Nierenspende). \n\n-85'000 \n\nBaupolizeigebühren Mehrertrag: Der Budgetwert (Fr. 850'000) wurde um 17 % über-\n\ntroffen (Ist-Wert 2018: Fr. 995'728). Im Berichtsjahr war wiederum \n\neine rege Bautätigkeit zu verzeichnen. Die Anzahl der behandel-\n\nten Geschäfte blieb konstant hoch. \n\n+146'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n316\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt die \n\nBaubewilligungsverfahren \n\nkorrekt durch und wird von \n\nden Beteiligten als kompe-\n\ntenter Partner, Berater und \n\nBegleiter wahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung der \n\nGesetzesgrundlagen sowie \n\nentsprechende fachliche \n\nBeratung \n\nMaximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden keine \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nbeim Regierungsstatt- \n\nhalteramt Thun eingereicht \n\nDas Bauinspektorat setzt \n\ndas geltende Recht durch \n\nbaupolizeiliche Mass- \n\nnahmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-ge-\n\nstellt, erfasst, bearbeitet \n\nund nötigenfalls geahndet  \nMaximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden keine \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nbeim Regierungsstatt- \n\nhalteramt Thun eingereicht \n\nDie Rückführung in einen \n\nrechtskonformen Zustand \n\nwird konsequent durchge-\n\nsetzt \n\nErfüllt. Es wurden keine \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nbeim Regierungsstatt- \n\nhalteramt Thun eingereicht \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nKunden erhalten innert \n\nnützlicher Frist ihren Bau-\n\nentscheid \n\nDurchschnittliche Durch-\n\nlaufzeit von der Einrei-\n\nchung bis zum Bauent-\n\nscheid \n\nBauentscheid innert maxi-\n\nmal 4 Monaten bei 70 % \n\nder Gesuche \n\nErfüllt mit 73 % \n\nSäumige tragen die Konse-\n\nquenzen für widerrechtli-\n\nches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\n\nherstellungen werden im \n\nRahmen der Verhältnis-\n\nmässigkeit konsequent \n\nverfügt  \n\nAlle erfassten Fälle werden \n\nbearbeitet \n\nErfüllt. Die entsprechenden \n\nBaupolizeiverfahren wer-\n\nden bearbeitet \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und korrekt \n\ngeführte Verfahren und \n\nRechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \n\nwird der Standpunkt der \n\nverfügenden Behörde ge-\n\nstützt \n\nMindestens 70 % Erfolg Erfüllt mit 83 % \n\nGesetzeskonforme Bau-\n\nkontrollen \n\nPflichtkontrollen des Bauin-\n\nspektorates werden durch-\n\ngeführt und mittels Bau-\n\nkontroll-Liste festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei erle-\n\ndigten Verfahren in der \n\nBaukontroll-Liste vollstän-\n\ndig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / Daten-\n\nbank wird laufend und voll-\n\nständig geführt \n\nBaupolizeifälle werden \n\nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \n\nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle werden \n\nbearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden Fälle \n\nwerden vollständig bear-\n\nbeitet \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife ge-\n\nmäss Gebührenreglement  \nKostendeckungsgrad  55 %  \n\n52 %,  \n\nd.h. knapp nicht erfüllt \n\n(Wert gemäss Rechnung \n\n2017: 59 %) \n\n \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n317\n\n\n\n \n\n \n \nLage der Stadt Orthogonale Koordinaten in bezug auf den Landesnullpunkt Sternwarte Bern: \n \n  südlich (x) östlich (y) \n                  von Bern \n \n\nStadtkirche (Spitze) - 21'358 m + 14'716 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf) - 21'215 m + 14'604 m \nJakobshübeli - 21'989 m + 15'245 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze) - 20'640 m + 12'288 m \nKirche Goldiwil - 20'819 m + 17'416 m \nTurmruine Strättligen - 26'470 m + 14'502 m \n\n \nDie Gemeindegrenzen Gesamtlänge  29'190 m \n\n \nGrenzlänge mit \n  Amsoldingen  2'700 m \n  Zwieselberg  2'140 m \n  Spiez  2'120 m \n  See (Staat)  3'520 m \n  Hilterfingen  1'050 m \n  Heiligenschwendi  4'050 m \n  Homberg  1'860 m \n  Schwendibach  1'680 m \n  Steffisburg  4'660 m \n  Heimberg  100 m \n  Uetendorf  2'020 m \n  Thierachern  3'290 m \n\n \nHöhen \n\n1)\n See, mittlerer Wasserstand  557,6 m \n\nStadtkirche Thun (Spitze)  637 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf)  639 m \nJakobshübeli  638 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze)  583 m \nKirche Goldiwil (Boden)  960 m \nTurmruine Strättligen  650 m \n \nTiefster Punkt der Gemeinde: \n  Aareauslauf aus der Gemeinde  552 m \n \nHöchster Punkt der Gemeinde: \n  beim Dürrenbergwald in der Multenegg  1'172 m \n \n1)\n\n Die Höhen beziehen sich auf den neuen Landeshorizont \nPierre du Niton R.P.N. in Genf: 373,6 m über Mittelwasser \ndes Mittelländischen Meeres in Marseille. Die Angaben der \nalten Landeskarte sind 3,26 m höher. \n \n\nFläche   2'169,2 ha \n \n\n \n\nD GEOGRAPHISCHE ANGABEN \n\nJahresbericht 2018 Geographische Angaben\n\n318\n\n\n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nB\nud\n\nge\nt-\n\nun\nd \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\n-\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n (B\nR\n\nK\n)\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+F\n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nre\nch\n\ntig\nte\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nSt\nad\n\nt T\nhu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ntE\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSA\nKO\n\n   \nSa\n\nch\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n\nE  Organigramme Stadtverwaltung\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n319\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\nD\n\nire\nkt\n\nio\nn\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nA\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n T\nhu\n\nn\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nta\ndt\n\nm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n320\n\n\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns \n\nun\nd \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n (P\n+F\n\n)\nR\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nSt\nad\n\ntp\nrä\n\nsi\nde\n\nnt\n (S\n\ntP\n)\n\nSt\nv:\n\n P\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nnt\nha\n\nle\nr\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt (\n\nPA\n)\n\nYo\nla\n\nnd\na \n\nBr\nau\n\nn:\n L\n\nei\nte\n\nrin\n a\n\n.i.\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n (F\nV)\n\nSt\nef\n\nan\n C\n\nhr\nis\n\nte\nn:\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr\nSt\n\nv:\n C\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nM\nei\n\ner\n\nA\nH\n\nV-\nZw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n \n(A\n\nH\nV)\n\nR\net\n\no \nPf\n\nah\nre\n\nr: \nZw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\nnl\nei\n\nte\nr\n\nSt\nab\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nR\n\nen\nat\n\ne \nSc\n\nhn\nei\n\nde\nr\n\nSt\nad\n\ntb\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\n, \nSt\n\neu\ner\n\nn \nun\n\nd \nIn\n\nka\nss\n\no\nM\n\nar\nc \n\nR\nie\n\nse\nn:\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne \n(ID\n\nT)\nU\n\nrs\n E\n\ngg\ner\n\nsc\nhw\n\nile\nr: \n\nC\nhe\n\nf \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ndi\nen\n\nst\ne\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (S\ntK\n\n)\nBr\n\nun\no \n\nH\nuw\n\nyl\ner\n\n M\nül\n\nle\nr: \n\nSt\nad\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\nC\n\nhr\nis\n\nto\nph\n\n S\nta\n\nld\ner\n\n: V\niz\n\nes\nta\n\ndt\nsc\n\nhr\nei\n\nbe\nr\n\nK\nan\n\nzl\nei\n\nC\nhr\n\nis\nto\n\nph\n S\n\nta\nld\n\ner\nSt\n\nv.\n B\n\nru\nno\n\n H\nuw\n\nyl\ner\n\n M\nül\n\nle\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nM\n\nei\ner\n\n: F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr-S\ntv\n\n. /\n \n\nC\non\n\ntro\nlle\n\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n (P\n\n+F\n)\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \n(S\n\ntM\n)\n\nSt\nef\n\nan\n O\n\ntz\nig\n\ner\n: L\n\nei\nte\n\nr a\n.i.\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne \n(M\n\nZ)\nFr\n\nan\nz \n\nSc\nho\n\nbe\nr: \n\nLe\nite\n\nr \nM\n\nat\ner\n\nia\nlz\n\nen\ntra\n\nle\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt S\n\nta\ndt\n\npr\näs\n\nid\nen\n\nt\nR\n\nita\n S\n\nch\nrib\n\ner\n: A\n\nss\nis\n\nte\nnt\n\nin\n S\n\ntP\n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nhi\nv\n\nAn\nita\n\n E\ngl\n\ni: \nAr\n\nch\niv\n\nar\nin\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nFI\n\n)\nTh\n\ner\nes\n\ne \nSo\n\nhm\n: F\n\nin\nan\n\nzi\nns\n\npe\nkt\n\nor\nin\n\n(a\ndm\n\nin\nis\n\ntra\ntiv\n\ne \nU\n\nnt\ner\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSt\nv.\n\n   \nSt\n\nel\nlv\n\ner\ntre\n\nte\nr/i\n\nn\n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt (\nR\n\nD\n)\n\nAn\nne\n\n-M\nar\n\nie\n J\n\näg\ngi\n\n: L\nei\n\nte\nrin\n\n \nR\n\nec\nht\n\nsd\nie\n\nns\nt\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\nSt\n\nef\nan\n\n O\ntz\n\nig\ner\n\nM\nar\n\nke\ntin\n\ng\nIn\n\nes\n A\n\ntti\nng\n\ner\n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nSi\nm\n\non\ne \n\nTa\nnn\n\ner\n\n321\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n\n\nB\nau\n\n u\nnd\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(B\n+L\n\n)\nKo\n\nnr\nad\n\n H\näd\n\nen\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nS\ntv\n\n: M\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nM\nar\n\ntin\n Z\n\nob\nris\n\nt\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nR\n\nob\ner\n\nt R\nat\n\nhm\nay\n\nr\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nM\nar\n\ntin\n M\n\ney\ner\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nne\n\ntta\n B\n\nru\nnn\n\ner\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n S\nta\n\ndt\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(A\nfS\n\n)\nTh\n\nom\nas\n\n Z\num\n\nth\nur\n\nm\n: L\n\nei\nte\n\nr A\nfS\n\n *\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt  \n(D\n\nirS\n)\n\nSi\nlv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\nt/i\n\nn \n*\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\nuz\n-P\n\nes\nto\n\nni\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\nm\n\nar\nkt\n\n \nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\nK\n\nur\nt M\n\nes\nse\n\nrli\n\nSu\npp\n\nor\nt &\n\n C\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n322\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n \n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 2\n/2\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n: S\n\ntra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n B\n\net\nrie\n\nbe\nD\n\nan\nie\n\nl R\nyc\n\nhe\nne\n\nr: \nLe\n\nite\nr t\n\nec\nhn\n\n. B\net\n\nrie\nbe\n\n, S\ntv\n\n. S\nta\n\ndt\nin\n\nge\nni\n\neu\nr\n\nA\nbf\n\nal\nlb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nR\n\nac\nhe\n\nl N\neu\n\nen\nsc\n\nhw\nan\n\nde\nr\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf\n\nB\nür\n\no \nSt\n\nra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nB\nur\n\nkh\nar\n\ndt\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nte\nch\n\nni\nk\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n H\nos\n\nte\nttl\n\ner\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nTo\n\nrs\nte\n\nn \nEr\n\ntl\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nei\nbe\n\nl: \nLe\n\nite\nr S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\n-u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ng\nU\n\nrs\n F\n\nah\nrn\n\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nH\nel\n\nen\ne \n\nB\nüh\n\nle\nr\n\nLe\nite\n\nrin\n A\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntio\nn\n\nPl\nan\n\nun\ng/\n\nN\neu\n\nba\nu\n\nO\nliv\n\ner\n S\n\ntu\nde\n\nr\nLe\n\nite\nr P\n\nla\nnu\n\nng\n/N\n\neu\nba\n\nu\n\nA\nnl\n\nag\neu\n\nnt\ner\n\nha\nlt\n\nN\nik\n\nla\nus\n\n G\nöt\n\nti\n\nD\nis\n\npo\nne\n\nnt\n A\n\nbf\nal\n\nle\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nnd\ner\n\nLe\nite\n\nr B\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n/\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nits\n\nbe\nau\n\nftr\nag\n\nte\nr\n\nTo\nni\n\n Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn va\nka\n\nnt\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n323\n\n\n\nB\nild\n\nun\ng \n\nSp\nor\n\nt K\nul\n\ntu\nr (\n\nB\niS\n\nK\n)\n\nR\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nr *\nS\n\ntv\n: R\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nB\nea\n\ntri\nce\n\n S\npe\n\nrli\nch\n\n, D\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n (G\n\nL)\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt (\nA\n\nB\nS)\n\nD\nr. \n\nFr\nan\n\nk \nH\n\nei\nnz\n\nm\nan\n\nn:\n C\n\nhe\nf A\n\nB\nS\n\n *\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr (\nB\n\niS\nK\n\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nr G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nun\n\ng\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\nng\ng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n In\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\nFr\n\ned\n H\n\nod\nel\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\npo\nrt\n\nK\nes\n\nha\nb \n\nZw\nah\n\nle\nn\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nK\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\nD\n\nan\nie\n\nl L\nan\n\ndi\ns\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nug\n\nst\nbu\n\nrg\ner\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n (K\nA\n\n)\nM\n\nar\nia\n\nnn\ne \n\nFl\nub\n\nac\nhe\n\nr: \nLe\n\nite\nrin\n\n \nK\n\nul\ntu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n*\n\nSt\nv:\n\n J\nan\n\n M\nilu\n\nšk\na\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nFl\n\nub\nac\n\nhe\nr: \n\nLe\nite\n\nrin\n \n\nKu\nltu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n\nK\nun\n\nst\nm\n\nus\neu\n\nm\n (K\n\nM\nT)\n\nH\nel\n\nen\n H\n\nirs\nch\n\n: D\nire\n\nkt\nor\n\nin\n K\n\nM\nT\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (S\n\nB\nT)\n\nJe\nan\n\nne\n F\n\nro\nid\n\nev\nau\n\nx:\n L\n\nei\nte\n\nrin\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n324\n\n\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (S\n\ni+\nSo\n\n)\nPe\n\nte\nr S\n\nie\nge\n\nnt\nha\n\nle\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nSt\nv:\n\n R\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* .\n.. \n\n  T\nei\n\nln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nSe\n\nite\n 1\n\n/2\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nR\n\net\no \n\nKe\nlle\n\nr: \nAb\n\nte\nilu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr *\n \n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nBr\nun\n\na \nR\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\n *\n\nSt\nv.\n\n: A\nnd\n\nre\nas\n\n B\ner\n\nge\nr *\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\n  (\nED\n\n)\nKa\n\nrin\n O\n\nch\nse\n\nnb\nei\n\nn:\n \n\nSt\nv.\n\n A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn \n\n(F\nA\n\nI)\nBa\n\nrb\nar\n\na \nC\n\nas\nty\n\n: D\nie\n\nns\ntc\n\nhe\nfin\n\nSc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n R\n\net\ntu\n\nng\n (S\n\nR\n) \n\nR\nol\n\nan\nd \n\nG\nfe\n\nlle\nr:\n\nKo\nm\n\nm\nan\n\nda\nnt\n\nPo\nliz\n\nei\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nPI\n\n)\nPe\n\nte\nr S\n\nch\nüt\n\nz:\nPo\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt  \n(D\n\nirS\n)\n\nN\nel\n\nly\n S\n\nch\nne\n\nid\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n325\n\n\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\nS\n\ntv\n: A\n\nnd\nre\n\nas\n B\n\ner\nge\n\nr\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\n u\n\nnd\n S\n\nta\nb\n\n-K\nar\n\nin\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n-A\nnd\n\nre\nas\n\n B\ner\n\nge\nr\n\n-C\nor\n\nin\nne\n\n C\nas\n\npa\nr\n\nA\nbk\n\nlä\nru\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nt\nN\n\nad\nin\n\ne \nJa\n\nus\nsi\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nen\n\ngi\na \n\nA\nrth\n\no:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n K\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n \n\nJu\nge\n\nnd\nlic\n\nhe\nB\n\néa\ntri\n\nce\n A\n\ner\nni\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n E\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n B\nur\n\nn:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n326\n\n\n\nSt\nad\n\nte\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \n(S\n\ntE\n)\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nrin\n *\n\nS\ntv\n\n.: \nK\n\non\nra\n\nd \nH\n\näd\nen\n\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\n(S\ntE\n\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nS\n\ntv\n.  \n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntre\nte\n\nr\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt (\n\nPL\nA\n\n)\nS\n\nta\ndt\n\npl\nan\n\ner\n / \n\nC\no-\n\nLe\nitu\n\nng\n: \n\nS\nuz\n\nan\nne\n\n S\nze\n\nnt\nku\n\nti \n/ F\n\nlo\nria\n\nn \nK\n\nüh\nne\n\n *\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt (\n\nB\nI)\n\nR\net\n\no \nP\n\nfis\nte\n\nr: \nB\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr *\n\nSt\nv.\n\n:A\nlo\n\nis\n K\n\näm\npf\n\ner\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nS\ntä\n\ndt\neb\n\nau\nS\n\nta\ndt\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\n u\nnd\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt\nM\n\nob\nilit\n\nät\nG\n\neo\nin\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\nB\ner\n\nat\nun\n\ng/\nB\n\nau\nvo\n\nra\nnf\n\nra\nge\n\nn\nB\n\nau\nko\n\nnt\nro\n\nlle\nB\n\nau\npo\n\nliz\nei\n\nB\nau\n\nst\nat\n\nis\ntik\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n H\nod\n\nel\n: D\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nas\nsi\n\nst\nen\n\ntin\n *\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n327\n\n\n\nJahresbericht 2018 Organigramme\n\n328\n\n\n\nJahresbericht 2018 der Einwohnergemeinde Thun \n\n \n\nWas finde ich wo? \n\n \n\n \n\n \n\nStichwort \n\nTeil A \n\nweiss \n\nTeil C \n\nweiss \n\n  \n\n Direktion *) Produktegruppe ab Seite \n\nAbfallbeseitigung  B+L Abfallbeseitigung 195 \n\nAbstimmungen und Wahlen A P+F Politik 5, 109 \n\nAbwasseranlagen  B+L Abwasseranlagen 193 \n\nAlimentenhilfe  Si+So Sozialhilfe 285 \n\nArbeitsintegration  Si+So Einwohnerdienste 257 \n\nAsylwesen  Si+So Asylwesen 294 \n\nAusgleichskasse  P+F Personelles und Ausgleichskasse 124 \n\nAusländer  Si+So Einwohnerdienste 257, 260 \n\nBau und Liegenschaften, Direktion  B+L  163 \n\nBauinspektorat, Baupolizei, Abteilung  StE Baupolizei 316 \n\nBestattungen  B+L Stadtgrün 184, 189 \n\nBevölkerung  Si+So Einwohnerdienste 252, 260 \n\nBibliothek  BiSK Kulturelles 233 \n\nBildung Sport Kultur, Direktion  BiSK  201 \n\nEinbürgerungen  Si+So Einwohnerdienste 257, 261 \n\nEinwohnerdienste  Si+So Einwohnerdienste 257 \n\nEmpfänge A   32 \n\nEnergie  StE Stadtplanung 310 \n\nErwachsenen- und Kindesschutz  Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 285 \n\nFeuerwehr  Si+So Öffentliche Sicherheit 270 \n\nFinanzinspektorat, Abteilung  P+F Rechnungsprüfung 106 \n\nFinanzverwaltung, Abteilung  P+F Finanzen 133, 139 \n\nFriedhofwesen  B+L Stadtgrün 190 \n\nGabrovo - Thun A   29 \n\nGemeindepartnerschaften A   29 \n\nGemeinderat A P+F Politik 21, 109 \n\nGeographische Angaben    318 \n\nGesundheitsförderung  Si+So  281 \n\nGewässer  B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 191 \n\nGrünanlagen  B+L Stadtgrün 190 \n\nHygiene  Si+So Öffentliche Sicherheit 271 \n\nInformatikdienste  P+F Informatik 145 \n\nIntegration  BiSK Ausserschulische Angebote 222 \n\nJugend  BiSK Ausserschulische Angebote 224 \n\nKinder  BiSK Ausserschulische Angebote 224 \n\nKindesschutz  Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 285 \n\nKommissionen A   9, 33 \n\nKulturabteilung  BiSK Kulturelles 232 \n\nKulturförderung  BiSK Kulturelles 234 \n\nKunstmuseum  BiSK Kulturelles 235 \n\nLegislaturziele A   21 \n\nMigration  Si+So Einwohnerdienste 258, 261 \n\nÖffentlicher Verkehr (Mobilität)  StE Stadtplanung 309 \n\nOrganigramme   Letzte Buchseiten 319 \n\nOrtsbild s. Städtebau  StE Stadtplanung 302 \n\nParkinggebühren  Si+So Parkinggebühren 276 \n\nJahresbericht 2018 Stichwortverzeichnis\n\n329\n\n\n\n \n\n \n\nStichwort \n\nTeil A \n\nweiss \n\nTeil C \n\nweiss \n\n  \n\n Direktion *) Produktegruppe ab Seite \n\nPartnerschaften A   29 \n\nPersonalamt, Abteilung  P+F Personelles und Ausgleichskasse 121 \n\nPlanungsamt, Abteilung  StE Stadtplanung 309 \n\nPolizei Thun  Si+So Polizei Thun 256, 272 \n\nPräsidiales und Finanzen, Direktion  P+F  99 \n\nRechnungsprüfung  P+F Rechnungsprüfung 104 \n\nRecht  P+F Dienstleistungen für Politik 114 \n\nSchule  BiSK Bildung 217 \n\nSicherheit, Direktion und Abteilung  Si+So  247, 251 \n\nSoziales, Direktion und Abteilung  Si+So  247, 278 \n\nSozialhilfe  Si+So Sozialhilfe 285, 288 \n\nSport  BiSK Sport 226 \n\nStadtarchiv  P+F Dienstleistungen für Politik 114 \n\nStadtbibliothek  BiSK Kulturelles 237 \n\nStädtebau  StE  310 \n\nStadtentwicklung  StE Stadtplanung 309 \n\nStadtentwicklung, Direktion  StE Stadtentwicklung 297 \n\nStadtgrün  B+L Grünanlagen 189 \n\nStadtkanzlei, Abteilung  P+F Dienstleistungen für Politik 108 \n\nStadtliegenschaften, Abteilung  B+L Liegenschaften 169 \n\nStadtmarketing + Kommunikation, Abt.   P+F Stadtmarketing + Kommunikation 99, 153 \n\nStadtrat A P+F Politik 7, 109 \n\nSteuern und Inkasso  P+F Finanzen 133 \n\nThunpanorama  BiSK Kulturelles 235 \n\nThunpreis A   30 \n\nTiefbauamt, Abteilung  B+L  183 \n\nTogo - Thun A   29 \n\nUmwelt und Mobilität  StE Stadtplanung 310 \n\nVerkehrsanlagen  B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 191 \n\nVorstösse des Stadtrates A   11 \n\nWahlen und Abstimmungen A P+F Politik 5, 111 \n\nWocherpanorama s. Thunpanorama  BiSK Kulturelles 235 \n\nWohnungsstatistik  Si+So Einwohnerdienste 263 \n\nZivilschutz  Si+So Öffentliche Sicherheit 264 \n\n \n\n*) \n\nP+F = Direktion Präsidiales und Finanzen \n\nB+L = Direktion Bau und Liegenschaften \n\nBiSK = Direktion Bildung Sport Kultur \n\nSi+So = Direktion Sicherheit und Soziales \n\nStE = Direktion Stadtentwicklung \n\nJahresbericht 2018 Stichwortverzeichnis\n\n330\n\n\n\t35 JB 2017 Geograf. Angaben.pdf (p.308)\n\tGeographische Angaben\n\n\t1 Organigramm Stadtverwaltung (Stimmberechtigte).pdf (p.309)\n\tStimmberechtigte JB 2014\n\n\tVisio-Stadtverwaltung_Thun_alt.pdf (p.310)\n\tVisio-Praesidiales_und_Finanzen_alt.pdf (p.311)\n\t4 Bau_und_Liegenschaften.pdf (p.312)\n\t5 Bau_und_Liegenschaften_Teil2.pdf (p.313)\n\tVisio-Bildung_Sport_Kultur.pdf (p.314)\n\tVisio-Sicherheit_und_Soziales.pdf (p.315)\n\tVisio-Sicherheit_und_Soziales_Teil2.pdf (p.316)\n\tVisio-Stadtentwicklung_alt.pdf (p.317)\n\n