Konzept Pinto Stadt Bern

text: \nKonzept 04/2021         \n\n1 \n \n\n \n\nPinto: Aufsuchende Sozial- und Konfliktarbeit im öffentlichen Raum \n  \nZiele:  \n\n Personen in schwierigen sozialen Situationen, die sich vorwiegend oder oft im öffentlichen \nRaum aufhalten, haben einen niederschwelligen Zugang zu sozialer Beratung, Begleitung, Un-\nterstützung und Vermittlung an Fachstellen und Institutionen. \n\n Der öffentliche Raum steht allen Menschen offen. Eine stadtverträgliche Koexistenz der ver-\nschiedenen Anspruchsgruppen im öffentlichen Raum ist möglich. \n \n\nAufträge: \n\n Nutzungskonflikte im öffentlichen Raum werden gezielt unter Einbezug der beteiligten und \nbetroffenen Personen bearbeitet, und es werden gemeinsam Lösungen gesucht. Die Konflikt-\nlösungskompetenzen der involvierten Parteien werden gefördert. Der Entstehung neuer Nut-\nzungskonflikte wird mit präventiven Interventionen begegnet. Rücksichtnahme, Toleranz und \nVerständnis werden gefördert. \n\n Personen in schwierigen Lebenssituationen, die sich oft oder vorwiegend im öffentlichen \nRaum aufhalten, wird aktiv soziale Beratung, Begleitung und Unterstützung angeboten. Der \nZugang zu Hilfsangeboten wird erleichtert und der Chronifizierung des Aufenthalts auf der \nGasse wird entgegengewirkt. \n\n Konfliktreiches Verhalten wird angesprochen. Die betroffenen Personen werden im Gespräch \nauf Fehlverhalten aufmerksam gemacht und es werden Verhaltensanpassungen diskutiert und \nje nach Situation gefordert. Gemeinsam werden Lösungen gesucht, die den Konflikt entspan-\nnen.   \n\n Die Situation im öffentlichen Raum wird in Bezug auf Nutzungsansprüche, Konflikte und die \nsoziale Lage der Nutzenden eingeschätzt. Relevante Entwicklungen werden an die geeigneten \nstädtischen Stellen weitergeleitet.  \n\n Lücken im Hilfsangebot in der Stadt Bern werden erkannt und an die zuständigen Stellen ge-\nmeldet. Wenn genügend Ressourcen vorhanden sind, unterstützt Pinto städtische Dienststel-\nlen bei der Umsetzung neuer Angebote, um bestehende Lücken zu schliessen.  \n \n\nZielgruppen: \nSämtliche Nutzer*innen und Anspruchsgruppen des öffentlichen Raumes.   \nDie wichtigsten sind: \n \n\n Personen, die von schwierigen Lebenssituationen, psychischen Erkrankungen, drohender oder \nbestehender Verwahrlosung, Obdachlosigkeit, unsicherer Wohnsituation, problematischem \nSuchtmittelkonsum, Armut, chronifiziertem Aufenthalt im öffentlichen Raum, Diskriminierung \netc. betroffen sind. \n\n \n\n Personen, die durch herausfordernde Verhaltensweisen (öffentlicher Drogenkonsum, Rausch-\ntrinken, aggressives Betteln, Anpöbeln, Androhen oder Ausüben von Gewalt, Littering, Nacht-\nruhestörung, etc.) oder durch eingegangene Beschwerden Interventionen von Pinto erfordern. \n\n \n\n Jugendliche, die sich häufig in Gruppen im öffentlichen Raum aufhalten und dort teilweise \ndurch problematischen Suchtmittelkonsum (Alkohol, Cannabis, Medikamente, Partydrogen \netc.) oder durch herausfordernde Verhaltensweisen auffallen. \n \n\n Beschwerdeführende, welche sich wegen Personen und deren Verhalten im öffentlichen Raum \nan die Stadt wenden. \n\n \n\n Gewerbetreibende, Passant*innen und Anwohner*innen. \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n2 \n \n\n \nHaupttätigkeiten: \n \nAufsuchende Sozialarbeit:  \nMenschen in schwierigen Lebenssituationen werden auf niederschwellige und direkte Art dabei unter-\nstützt ihre Lebenssituation möglichst nachhaltig zu verbessern und Ihre Handlungsfähigkeit wieder zu \nerlangen. Durch die aufsuchende Arbeit kommt Pinto mit vielen Menschen in Kontakt, welche Unter-\nstützung benötigen, aber nicht über die nötigen Ressourcen verfügen, sich diese Hilfe selbstständig zu \norganisieren, oder mit der Komplexität der sich stellenden Herausforderungen überfordert sind. Pinto \nhilft unkompliziert, vermittelt zu Fachstellen, führt Beratungen durch, klärt über Möglichkeiten auf und \nbietet direkte Unterstützung an. Die Beratungen und Hilfestellungen orientieren sich an den Bedürf-\nnissen der Klient*innen. Die Bedürfnisse werden nach Möglichkeit nicht einfach abgefragt, sondern \ngemeinsam mit den Klient*innen eruiert. Die häufigsten Themen in den Beratungen sind Wohnsitua-\ntion, Gesundheit, Sucht, Finanzen, Zukunftsperspektiven, Diskriminierung und Arbeit.  \n \nVoraussetzungen für eine Zusammenarbeit sind die Motivation der Klient*innen, an der Situation et-\nwas ändern zu wollen, im Rahmen ihrer Möglichkeiten aktiv mitzuarbeiten und die Bereitschaft, sich \nfreiwillig auf das Beratungs- und Unterstützungssetting einzulassen.  \n \nNeben der auf nachhaltige Verbesserungen angelegten Sozialarbeit bietet Pinto auch Unterstützung in \nNotsituationen. Neben medizinischen Themen, bei denen Pinto Soforthilfe leistet, handelt es sich oft \num die Organisation und kurzfristige Kostenübernahme von Notübernachtungen, der Abgabe von Es-\nsensgutscheinen, Kleidern, Schlafsäcken oder der Organisation von Rückreisen. Kosten werden nur \nübernommen, wenn die Klient*innen über keine finanziellen Mittel verfügen oder keine anderen fi-\nnanziellen Mittel erschlossen werden können. \n \nBeratungszeiten ohne Voranmeldung: Am Morgen und am Nachmittag ist das Büro während jeweils \neiner halben Stunde für Klient*innen geöffnet. In dieser Zeit finden Beratungen statt, die Klient*innen \nkönnen das Internet und Computer benutzen, Obdachlose haben Zugang zu ihren Schliessfächern, es \nbesteht die Möglichkeit zu duschen und Kleider zu waschen, und es können Kleider und Schlafsäcke \nbezogen oder getauscht werden.   \n \nAufsuchende Konfliktarbeit:  \nPersonen oder Gruppen, die durch herausfordernde Verhaltensweisen (zum Beispiel übermässiger \nLärm, Littering, Vandalismus, Nachtruhestörung, öffentlicher Drogenkonsum, Gewaltanwendung und \nGewaltandrohung, Versuche Personen oder Gruppen aus dem öffentlichen Raum zu verdrängen, Ras-\nsismus, Sexismus etc.) auffallen, werden auf ihr Verhalten angesprochen. Über das Gespräch versu-\nchen wir gemeinsam mit den beteiligten Personen Wege zu finden, die zu einer Verhaltensanpassung \nführen. Das Verhalten soll nach Möglichkeit aus Einsicht und nicht aus Angst vor Konsequenzen ange-\npasst werden. Durch regelmässige Präsenz an konfliktbeladenen Orten und in regelmässigem Kontakt \nzu Personen, die öfters herausfordernde Verhaltensweisen an den Tag legen, wird präventiv der Ent-\nstehung neuer Konflikte entgegengewirkt. \n \nBearbeitung von Nutzungskonflikten und Beschwerdemanagement: \nNutzungskonflikte zwischen verschiedenen Anspruchsgruppen sollen nicht zur Vertreibung oder Ver-\ndrängung von Gruppen oder Personen führen. Der öffentliche Raum soll allen zugänglich sein und blei-\nben. Konflikte sollen nach Möglichkeit direkt zwischen den beteiligten und betroffenen Personen bei-\ngelegt werden, ohne dass Einsätze der Polizei nötig werden.  \nDie Bearbeitung der Konflikte und Beschwerden erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten \nAkteur*innen. Nach Möglichkeit vermittelt Pinto den Kontakt zwischen den Konfliktparteien, vermit-\ntelt zwischen ihnen und befähigt und motiviert sie, die Situation im direkten Kontakt zu besprechen \nund gemeinsam Lösungen zu finden.  \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n3 \n \n\nDie lösungsorientierte Bearbeitung von Nutzungskonflikten und Beschwerden erfordert in den  \nmeisten Fällen neben der Arbeit mit den direkt Betroffenen eine enge Zusammenarbeit mit weiteren \nAkteur*innen wie zum Beispiel der Jugendarbeit, Quartiervereinen, Abteilungen der Stadtverwaltung \nder Polizei etc..  Pinto unterstützt den Prozess des Fallmanagements, koordiniert bei Bedarf die Aktivi-\ntäten der verschiedenen Beteiligten, definiert gemeinsam mit ihnen Ziele und Strategien. Pinto arbei-\ntet dabei nicht parteilich, achtet aber darauf, dass auch die Bedürfnisse schwächerer Parteien gleich-\nberechtigt einbezogen werden. Mit diesem Vorgehen lassen sich oft Lösungen finden, welche den Re-\nalitäten eines urbanen Zusammenlebens entsprechen und die Ansprüche der verschiedenen Ak-\nteur*innen respektieren, Doppelspurigkeiten vermeiden und langfristig tragfähig sind.  \n \nInformationsfluss in Bezug auf Entwicklungen und Handlungsbedarf im öffentlichen Raum: \nDurch die tägliche Arbeit im öffentlichen Raum und dem regelmässigen Kontakt zu den Zielgruppen \nverfügt Pinto über Informationen betreffend Entwicklungen im öffentlichen Raum und der sozialen \nLage der Klient*innen.  \nInformationen, welche nach Einschätzung von Pinto einen Handlungsbedarf aufzeigen, werden in ano-\nnymisierter Form verschiedenen städtischen Dienststellen mitgeteilt. Am häufigsten werden Informa-\ntionen mit der Koordinationsstelle Sucht und der Wohn- und Obdachlosenhilfe der Stadt Bern ausge-\ntauscht.  \nGemeinsam mit diesen Dienststellen wird nach Lösungen gesucht, welche die Situation in Bezug auf \ndie Lage im öffentlichen Raum und die soziale Situation der Klient*innen verbessern.  Pinto spricht \nEmpfehlungen aus. Der Lead bei der Entscheidung, ob und was unternommen werden soll, liegt bei \nden Dienststellen. Als operativ tätige Organisation kann Pinto bei vorhanden Ressourcen die Umset-\nzung von Massnahmen in Kooperation mit den zuständigen Dienststellen unterstützen oder umsetzen.  \nKonkret umgesetzte Beispiele sind: Projekt Punkt6 (Aufenthaltsraum für Obdachlose in den Winter-\nmonaten); Betrieb eigener, öffentlich zugänglicher Kühlschränke mit regelmässiger Lebensmittelbefül-\nlung; Unterstützung beim Betrieb der Corona-Isolierstation für Obdachlose; Corona bedingter Betrieb \ndes Nebenhofs der Kontakt- und Anlaufstelle Hodlerstrasse.  \n \nWeitere Tätigkeiten: \nEssensabgabe am Sonntag: Jeden Sonntag findet eine durch Pinto organisierte Essensabgabe statt. \nGemeinsam mit Freiwilligen und Mitarbeitenden einer gemeinnützigen Organisation wird gekocht und \ngratis Essen abgegeben.   \n \nAufenthaltsraum für Obdachlose Punkt6: Von Anfang November bis Ende März betreibt Pinto an der \nNägeligasse einen Aufenthaltsraum für obdachlose Personen. Das Angebot kam auf Initiative von Ob-\ndachlosen zustande. Das Angebot ist von Montag bis Freitag zwischen 06:00 und 10:00 geöffnet. Es \numfasst im wesentlichen Aufenthalt an der Wärme, Frühstück, Dusch- und Waschmöglichkeiten, sozi-\nale Beratung, die Möglichkeit nachzuschlafen, Kleider und Schlafsäcke zu erhalten etc.. Das Angebot \nist ergänzend zu den bestehenden Aufenthaltsräumen und schliesst eine Lücke im Hilfssystem der \nStadt Bern. Es wir so lange betrieben wie ein Bedarf besteht und die Ressourcen es zulassen.  \n \nSchulungen und Rundgänge: Auf Anfrage geben Mitarbeiter*innen von Pinto ihr Wissen weiter. Es \nbestehen Angebote zu zivilcouragiertem Handeln, deeskalierendem Verhalten, dem Leben auf der \nGasse, den Ursachen und Auswirkungen von Nutzungskonflikten und dem sicheren Umgang mit Dro-\ngenabfall.  \n \nBeratungstermine in Institutionen: Einmal pro Woche bietet Pinto in Zusammenarbeit mit Institutio-\nnen (z.B. Passantenheim, La Prairie) Kurzberatungen an.  \n \nBetrieb/Befüllung Kühlschränke: Pinto bezieht Lebensmittelspenden von verschiedenen Bäckereien \nin der Stadt Bern. Je nach Umfang der Spenden werden von Montag bis Samstag einer oder mehrere \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n4 \n \n\nöffentlich zugängliche Kühlschränke damit aufgefüllt. Das Angebot wird so lange weitergeführt wie ein \nBedarf besteht und die Ressourcen es zulassen.  \n \nAdministration: Zu Gunsten der Präsenz im öffentlichen Raum wird die Administration bewusst klein \ngehalten. Die täglichen Arbeiten werden in einem Statistikprogramm erfasst. Die Daten werden für \nden internen Gebrauch verwendet. Sie dienen zur Sicherstellung des Informationsflusses unter den \nMitarbeitenden im Schichtbetrieb. Zudem dienen die Daten dazu, Kennzahlen z. Bsp. für die Jahresbe-\nrichte zu erfassen oder zur Einschätzung von Beschwerden und der allgemeinen Lage im öffentlichen \nRaum.    \n \nOrganisatorisches:   \nArbeitsgebiet: Pinto ist im gesamten öffentlichen Raum des Stadtgebiets aktiv. Hauptarbeitsgebiet ist \ndie Innenstadt. In den Aussenquartieren ist Pinto vorwiegend wegen Nutzungskonflikten und Be-\nschwerden tätig. \n \nArbeitszeiten: Pinto arbeitet im Zweischichtbetrieb. Als Richtzeiten gelten Montag bis Freitag zwischen \n09:00 und 23:30, Samstag 16:00 bis 23:30. An den Wochenenden (Freitag- und Samstagabend) arbei-\nten zwei Schichtteams sofern es die Ressourcen zulassen. Bei speziellen Anforderungen wie z.B. bei \nKälteeinsätzen für Obdachlose wird auch ausserhalb dieser Zeiten gearbeitet.  \n \nArbeitsplanung: Die Planung der Arbeiten stützt sich auf die Situation im öffentlichen Raum und dem \nBedarf seitens der Klient*innen. Den konkreten Arbeiten liegen wöchentliche, und tagesaktuelle Ein-\nschätzungen und Beurteilungen zugrunde. Die Arbeitsschwerpunkte werden von den jeweiligen \nSchichtteams täglich anhand dieser Informationen festgelegt. Durch diese Planung kann Pinto sehr \nrasch auf Veränderungen reagieren und die Ressourcen werden zum richtigen Zeitpunkt am richtigen \nOrt eingesetzt. \n \nArbeitskleidung: Die Mitarbeitenden tragen zur Erkennbarkeit rote Jacken, Westen oder T-Shirts mit \ndem Institutionslogo. \n \nAusbildungsinstitution: Pinto ist anerkannte Praxisausbildungsinstitution für Studierende der Sozialen \nArbeit. Pinto bietet Ausbildungslätze für Vollzeit- (6 Monate) und Teilzeitstudierende (2 Jahre) an. \n \nParteilichkeit: Als städtische Institution arbeitet Pinto nach dem allparteilichen Konzept. Die Anliegen \nund Erwartungen aller Parteien werden berücksichtigt. Klient*innen, Personen oder Gruppen, die sich \ngegenüber Institutionen, Organisationen oder Einzelpersonen in einer schwächeren Position befinden, \nwerden dabei unterstützt, ihre Anliegen und Bedürfnisse zu artikulieren und sich damit gleichberech-\ntigt Gehör zu verschaffen.  \n \nKompetenzen: Die Mitarbeitenden von Pinto verfügen über dieselben Rechte und Pflichten wie alle \nBürger*innen. Sowohl bei der Konflikt- wie bei der Sozialarbeit ist Pinto auf die Kooperation der Kli-\nent*innen angewiesen. Pinto kontrolliert keine Ausweise, verfügt keine Wegweisungen, verteilt keine \nBussen etc.. \n \nAngliederung: Pinto gehört innerhalb der Direktion für Bildung, Soziales und Sport organisatorisch zur \nAbteilung «Familie & Quartier Stadt Bern». \n \nStellenetat: Es stehen 720 Stellenprozente zur Verfügung (Stand Mai 2021). \n \nPräsenzstunden im öffentlichen Raum: Die Mitarbeiter*innen sind zu mindestens 60% der Arbeitszeit \nim öffentlichen Raum präsent. \n \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n5 \n \n\nTeamzusammensetzung: Das Team ist interdisziplinär zusammengesetzt. Es verfügt über Ausbildung \nund Erfahrung in sozialer Arbeit, Sozialpädagogik, Psychiatriepflege, Mediation und Konfliktmanage-\nment. (Stand Mai 2021). Bei der Teamzusammensetzung wird speziell darauf geachtet, dass die Ge-\nschlechter möglichst ausgeglichen vertreten sind. \n \nVernetzung und Zusammenarbeit: Um den komplexen Herausforderungen der Arbeit möglichst ziel-\ngerichtet und effizient zu begegnen, ist Pinto auf eine breite Vernetzung mit Organisationen und Insti-\ntutionen inner- und ausserhalb der Stadtverwaltung angewiesen. Neben regelmässigen Sitzungen und \nTreffen wie zum Beispiel mit der Koordinationsgruppe Schadensminderung, der Koordinationsgruppe \nPrävention, Gesundheit, Jugendschutz, der Gruppe Sucht und öffentlicher Raum, der Kerngruppe Ra-\ndikalisierung und Gewaltprävention, dem Beschwerdemanagement Stadtteil 6 und der Gruppe Hod-\nlerstrasse/Anlaufstelle findet mit vielen Institutionen ein Fallspezifischer Austausch statt.  \n \nDie wichtigsten Vernetzungspartner*innen sind:  \n\n Verschiedene Abteilungen der Stadtverwaltung. Namentlich die Koordinationsstelle Sucht, die \nKoordinationsstelle Obdachlosigkeit, der Sozialdienst, das EKS, der Bereich Soziokultur, Stadt-\ngrün, Immobilen Stadt Bern, Orts- und Gewerbepolizei, Tiefbauamt etc. \n\n Soziale Institutionen und Hilfsangebote. Namentlich die Passantenhilfe der Heilsarmee, das \nPassanteheim, WohnenBern, Contact, Koda, kirchliche Sozialdienste, TOJ, DOK, VBG, Aufent-\nhaltsträume wie Postgasse, La Prairie, La Gare, etc. \n\n Quartier- und Innenstadtorganisationen \n\n Kantonspolizei \n\n Bernmobil \n\n Gewerbevertreter*innen \n \nDatenschutz: Die Mitarbeiter*innen von Pinto unterliegen dem Amtsgeheimnis. Der Datenschutz wird \nim Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen strikt eingehalten. Es werden keine Personendaten mit \nanderen Institutionen, Organisationen oder Einzelpersonen ausgetauscht, es sei denn, es liege das aus-\ndrückliche Einverständnis des Klienten bzw. der Klientin vor. \nAusnahmen sind Fälle, in denen Pinto von berechtigten Stellen von der Schweigepflicht entbunden \nwird. Dies betrifft Gefährdungsmeldungen, Anträge für fürsorgerische Unterbringung oder wenn die \nMitarbeiter*innen bei laufenden Verfahren oder Anzeigen Aussagen machen müssen. \n  \nInterne Organisation: Die Hierarchie ist flach. Neben der Leitung gibt es eine Stellvertretung. Unter \nden Mitarbeitenden gibt es keine weiteren Hierarchien. Auch bei den Arbeiten im öffentlichen Raum \nsind die Mitarbeitenden gleichberechtige Partner, die Entscheide gemeinsam treffen. \n \nDamit die verschiedenen Anforderungen erfüllt werden können, sind strategische und organisatori-\nsche Aufgaben in verschiedene Fachbereiche und Arbeitsfelder unterteilt. Diese Bereiche liegen in der \nZuständigkeit der Mitarbeiter*innen. \n \nDie Fachbereiche erarbeiten die theoretischen und methodischen Grundlagen, halten die Arbeitsmit-\ntel aktuell und lassen neues Fachwissen laufend einfliessen. Sie sind aufgeteilt in: Soziales, Kon-\nflikte/Mediation und allgemeine Unterstützung. \n \nDie Arbeitsfelder sind operativ ausgerichtet. Sie erarbeiten Projekte, definieren die zu bearbeitenden \nBrennpunkte, setzen konkrete Ziele für die Arbeit im öffentlichen Raum und stellen sicher, dass die \nAufträge, Strategien und Projekte wie geplant umgesetzt werden. Den Arbeitsfeldern obliegt auch die \nErfolgskontrolle der geleisteten Arbeiten. Die Arbeitsbereiche sind aufgeteilt in: Soziales und Kon-\nflikte/Mediation. \n \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n6 \n \n\nFür die Stadtteile 2 bis 6 sind jeweils 2 Mitarbeiter*innen zuständig, der Stadtteil 1 ist in 6 kleinere \nTeilgebiete aufgeteilt bei denen ebenfalls jeweils 2 Mitarbeiter*innen zuständig sind. Die Verantwort-\nlichen stellen die Vernetzung und die Bearbeitung von Beschwerden im jeweiligen Sozialraum sicher.   \n \nWeitere Informationen:  \nBitte zögern Sie nicht uns zu kontaktieren, wenn sie Fragen haben, an weiteren Informationen interes-\nsiert sind, Kritik äussern möchten oder Interesse an einem Diskurs haben. \n \nSie können uns von Montag bis Freitag zwischen 09:00 – 23.00 und am Samstag zwischen 16:00 – 23:00 \nunter der Nummer 031 321 75 54 oder jederzeit per Email unter pinto@bern.ch erreichen.  \n\n\n


Protokollauszug SR 07.04.2016

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format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 3. Sitzung, Beschluss-Nr. 24 vom 07. April 2016 \n\n \n\n \n\nFragestunde 2016 \n\n \n\n \n\nFolgende Frage wurde vom Gemeinderat schriftlich beantwortet: \n\n \n\n- F 3/2016 betreffend Sanierung des RAZ Allmendingen \n\nSP-Fraktion vom 5. April 2016 \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n\n \n\nzur Kenntnis: - \n\n \n\n \n\nThun, 08. April 2016 / cm \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\n \n\nVorakten an: Stadtkanzlei \n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nVergleich familienergänzende Kinderbetreuungsangebote im Kanton Bern \n\n \n\n \n\n A\nn\n\nz\na\n\nh\nl \nK\n\nin\nd\ne\n\nr \n\n0\n -\n\n 6\n J\n\na\nh\n\nre\n \n\nA\nn\n\nz\na\n\nh\nl \nK\n\nIT\nA\n\n-P\nlä\n\ntz\ne\n \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nr \np\n\nro\n \n\nK\nIT\n\nA\n_\n\nP\nla\n\ntz\n \n\nA\nn\n\nz\n. \n\nT\na\ng\n\ne\ns\nfa\n\nm\nili\n\ne\nn\n\n-\n\nB\ne\n\ntr\ne\nu\nu\n\nn\ng\n\ns\ns\ntu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\n(T\nE\n\nV\n \n\nT\na\ng\n\ne\ns\ne\n\nlt\ne\n\nrn\nv\ne\n\nre\nin\n\n) \n  \n \n\nA\nn\n\nz\na\n\nh\nl \nT\n\nE\nV\n\n-P\nlä\n\ntz\ne\n\n(1\n)  \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nr \np\n\nro\n T\n\nE\nV\n\n-\n\nP\nla\n\ntz\n \n\nZ\nu\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr \n\n 2\n0\n\n1\n3\n\n -\n 2\n\n0\n1\n\n5\n \n\nZ\nu\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n A\nS\n\nIV\n-\n\nP\nlä\n\ntz\ne\n \n\n2\n0\n\n1\n3\n\n b\nis\n\n 2\n0\n\n1\n5\n \n\nZ\nu\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n T\nE\n\nV\n-\n\nP\nlä\n\ntz\ne\n \n\n2\n0\n\n1\n3\n\n -\n 2\n\n0\n1\n\n5\n \n\n 2013 2‘849 103 27.6 (2)\n  57‘500 26.6 107    \n\nThun 2014 2‘920 110 26.5 57‘500 26.6 110 5.2 % 33.9 % 4.5 & \n\n 2015 2‘996 130 23.0 60‘000 27.8 108    \n\n 2013 7‘652 (3)\n 1‘220 6.3 142‘000 65.7 116    \n\nBern 2014 8‘269 1‘220 6.8 142‘000 65.7 126 11.4 % 0.5 % 5.6% \n\n 2015 8‘526 1‘226 7.0 150‘000 69.5 123    \n\n 2013 3‘444 300 11.5 76‘000 35.2 98    \n\nBiel 2014 3‘478 336 10.4 80‘000 37.0 94 7.5 % 11.9 % 5.2% \n\n 2015 3‘703 336 11.0 80‘000 37.0 100    \n\nKöniz, Kehr- 2013 3‘279 171 19.2 (4)\n 180‘000 83.3 39    \n\nsatz, Neuen- 2014 3‘423 178 19.2 180‘000 83.3 41 4.8 % 14.6% 0.0 % \n\negg, Oberbalm 2015 3‘437 196 17.5 180‘000 83.3 41    \n\n 2013 955 45 21.2 47‘944 22.2 43    \n\nBurgdorf 2014 964 49 19.7 47‘944 22.2 43 5.4 % 8.8 % 4.7 % \n\n 2015 1‘008 49 20.6 47‘944 22.1 45    \n\n 2013 933 56 16.7 74‘880 34.7 27    \n\nLangenthal 2014 963 56 17.2 74‘880 34.7 28 7.0 % 25 % 0.0 % \n\n 2015 998 70 14.2 74‘880 34.7 29    \n(1)\n\n Tagesfamilien-Plätze: Umrechnungsfaktor: Anzahl Stunden durch 240 Tage à 9 Std. pro Jahr, total 2160 Std. pro Jahr und Platz \n(2)\n\n Gilt für die Mitgliedsgemeinden Thun, Steffisburg, Heimberg, Oberhofen \n(3)\n\n Die Stadt Bern subventioniert in der laufenden Rechnung weitere ca. 580 KITA-Plätze zu ASIV-Bedingungen \n(4)\n\n Ländliche Gegenden benötigen aus Distanzgründen mehr Tageselternstunden, vor allem für Eltern mit unregelmässiger Arbeitszeit (Gesundheitsberufe/Gastgewerbe) \n\n03.07.2015 \n\n \n\n\n


Protokollauszug SR 2016

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 1. Sitzung, Beschluss-Nr. 2 vom 22. Januar 2016 \n\n \n\n \n\nWahl des Stadtratsbüros 2016 \n\n \n\n \n\nStadtratsbeschluss \n\n \n\nFür das Jahr 2016 werden gemäss Grundsatzbeschluss der Stadtratspräsidienkonferenz SPK über \n\nden Turnus der Fraktionen in der laufenden Legislaturperiode einstimmig gewählt: \n\n \n\na) Stadtratspräsident Matthias Wiedmer, SVP SVP/FDP \n\nb) Erste Vizepräsidentin Sandra Rupp SP \n\nc) Zweiter Vizepräsident Andreas Kübli, glp FdM \n\nd) Erster Stimmenzähler Simon Werren BDP \n\n    Zweiter Stimmenzähler Till Weber, JG Grüne/JG \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei (BV, Eröffnung) \n\n \n\nzur Kenntnis: Gemeinderatsmitglieder, Finanzinspektorat, Stadtschreiber, Vizestadtschreiber \n\n \n\n \n\nThun, 25. Januar 2016 / dh \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\nVorakten an: Stadtkanzlei \n\n\n

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Protokollauszug SR 201512118

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 11. Sitzung, Beschluss-Nr. 95 vom 18. Dezember 2015 \n\n \n\n \n\nFragestunde \n\n \n\nFolgende Frage wurde vom Gemeinderat schriftlich beantwortet. \n\n \n\n-  F 4/2015 betreffend Durchgangszentrum RAZ Allmendingen wird in eine Interpellation gewandelt. \n\n  \n\n-  F 5/2015 betreffend Partizipativer Prozess Schadaugärtnerei \n\n Franz Schori, SP vom 15. Dezemeber 2015; Beantwortung \n\n \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n\n \n\nzur Kenntnis:  \n\n \n\n \n\nThun, 21. Dezember 2015 / dh \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\n \n\nVorakten an: Stadtkanzlei \n \n\n\n


Protokollauszug SR

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 01. Sitzung, Beschluss-Nr. 4 vom 17. Januar 2014 \n\n \n\n \n\nKommissionen \n\nErsatzwahl von Besar Matoshi (SP) und Reto Vannini (BDP) in die Wahlkommission anstelle der \n\nzurückgetretenen Kurt Landolf (SP) und Florian Schluchter (BDP) \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. 01/2014 \n\n \n\nStadtratsbeschluss: \n\n \n\nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 37 lit. c Stadtverfassung und nach Kenntnisnahme vom \n\ngemeinderätlichen Bericht vom 13. Dezember 2013, beschliesst stillschweigend: \n\n \n\n1. Von den Demissionen von Kurt Landolf und Florian Schluchter wird Kenntnis genommen. Die in \n\ndiesem Amt geleisteten Dienste werden bestens verdankt. \n\n2. Als Ersatz für Kurt Landolf wird per 17. Januar 2014 als Mitglied in die Wahlkommission gewählt: \n\nBesar Matoshi, geb. 8. April 1992, von Thun, Stv. Geschäftsführer WE Thun, wohnhaft \n\nFeuerwerkerstrasse 46E, 3603 Thun für den Rest der laufenden, am 31. Dezember 2014 endenden \n\nAmtsdauer. \n\n3. Als Ersatz für Florian Schluchter wird per 17. Januar 2014 als Mitglied in die Wahlkommission \n\ngewählt: Reto Vannini, geb. 5. März 1948, von Zürich und Lugano, pensionierter Adjunkt, wohnhaft \n\nFreienhofgasse 17, 3600 Thun für den Rest der laufenden, am 31. Dezember 2014 endenden \n\nAmtsdauer. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit der Ausführung dieses Beschlusses beauftragt. \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei (BV, Eröffnung) \n\n \n\nzur Kenntnis: Stadtpräsident, Finanzinspektorat, Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Präsidium \n\nWAKO (via Marianne Gerber) \n\n \n\n \n\nThun, 20. Januar 2014 / fa \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\nVorakten an: Stadtkanzlei \n\n\n


name: SRB Ersatzwahl BRK für den zurückgetretenen Andreas Kübli

text: \n \n\n05.02.2021 (StK) – Axioma 70588 / 9049179  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 18. Februar 2021 Tischauflage \n \n \n \n\nBudget- und Rechnungskommission (BRK) \nErsatzwahl für den zurückgetretenen Andreas Kübli  \n \nAndreas Kübli (glp) hat seinen Rücktritt aus dem Thuner Stadtrat per 31. Januar 2021 bekannt ge-\ngeben. Er war ebenfalls Mitglied der Budget- und Rechnungskommission BRK. \n \nDie Fraktion glp/BDP schlägt Nicolas Glauser (glp) als Ersatz für den zurückgetretenen Andreas Kübli \nvor. Die Präsidienkonferenz nominiert gemäss Artikel 22 Absatz 1 des Geschäftsreglements des \nStadtrates von Thun die Vertreter der BRK zuhanden der Wahl durch den Stadtrat. Diese achtet auf \neine insgesamt möglichst ausgewogene Vertretung der Fraktionen innerhalb der BRK. Dabei sollen \nalle Sachkommissionen mit mindestens einem Mitglied vertreten sein. Mit der Nomination von \nNicolas Glauser (designiertes Mitglied der SAKO BiSK) sind diese Bedingungen weiterhin erfüllt. \nAuch Andreas Kübli war Mitglied der SAKO BiSK. \n \n \nAntrag \n \nGestützt auf Artikel 37 Buchstabe b Stadtverfassung in Verbindung mit Artikel 22 Absatz 1 des Ge-\nschäftsreglements des Stadtrates von Thun und in Kenntnis dieser Ausführungen wird Zustimmung \nbeantragt zu folgendem \n \n \nStadtratsbeschluss: \n \nIn die Budget- und Rechnungskommission BRK wird als Mitglied anstelle von Andreas Kübli (glp) per \nsofort gewählt: Nicolas Glauser (glp). \n \n \nThun, 16. Februar 2021 \n \nFür die Präsidienkonferenz \n \nDer Stadtratspräsident   Der Stadtratssekretär \nRoman Gugger    Christoph Stalder \n \n\nGEMEINDERAT \n \ngemeinderat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


Protokollauszug SR 20220922

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 8. Sitzung, Beschluss-Nr. 89 vom 22. September 2022 \nLaufnummer Geschäft: 70588  \n \n \nBudget- und Rechnungskommission BRK \nErsatzwahl für die zurückgetretene Sarah Zaugg (Grüne) \n\n \n \nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 37 Buchstabe b Stadtverfassung, beschliesst stillschwei-\ngend: \n \nIn die Budget- und Rechnungskommission BRK wird als Mitglied anstelle von Sarah Zaugg (Grüne) \nper sofort gewählt: Natalie Althaus (Grüne). \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Sekretariat Budget- und Rechnungskommis-\n\nsion, Interne Revision, Parteipräsidium Grüne \n \n \nThun, 23. September 2022 / jsch \n \n \nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n

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SR - Volk - 2021; Version SR

text: \nKalender 2021: Stadtrat – Volksabstimmung  \n\nThun, 20. August 2020 (Genehmigung durch Stadtrat) Stadtkanzlei Thun, Christoph Stalder, Stadtratssekretär \n\n \n \n\nSitzungsunterlagen an SR \nzugestellt spätestens 14 Tage vor \nder Sitzung \n\nFr, 08.01. Do, 04.02. Do, 04.03. Do, 22.04. Do, 20.05. \n\nDo, 03.06. \nVorversand \nJB/Rechnung \n\nDo, 10.06. \n\nDo, 05.08. Do, 09.09. Do, 14.10. \n\nDo, 28.10. \nVorversand \nBudget \n\nDo, 04.11. \n\nFr, 03.12. \nFr,  \n07.01.22 \n\nSAKO Di, 12.01. Di, 09.02. Mo, 08.03. \nSession, 18.00 \n\nDi, 27.04. Di, 25.05. Mo, 14.06. \nSession, 18.00 \n\nDi, 10.08. Mo, 13.09. \nSession, 18.00 \n\nDi, 19.10. Di, 09.11. Mo, 06.12. \nSession, 18.00 \n\nDi, 11.01.22 \n\nBRK      \nMo, 21.06 \n17.15 Uhr  \n\n   Mo, 15.11. \n8 Uhr \n\n  \n\nStadtrat 17:15 Uhr Fr, 22.01. Do, 18.02. Do, 18.03. Do, 06.05. Do, 03.06. Do, 24.06. Do, 19.08. Do, 23.09. Do, 28.10. Do, 18.11. Fr, 17.12. \nFr,  \n21.01.22 \n\nSpezielles / Hinweise      \nJahresbericht \nRechnung \n\n   Budget   \n\nStimmmaterial an Bürger \nzugestellt bis gem. gesetzl. Vorgaben \n\n  17. – 22.05.   \n30.08. – \n04.09. \n\n 01. – 06.11.  \n17. – \n22.01.22 \n\n  \n\nVolksabstimmung (Sonntag)   13.06.   26.09.  28.11.  13.02.22   \n\n \n \nWeitere Termine \n\n Mo, 25. oder Mi, 27. Januar 2021, jeweils 17.15 Uhr Schulung SAKO-Präsidien und Sekretariate (es stehen zwei Daten zur Auswahl) \n\n Sa, 6. März 2021, ganzer Tag Skitag \n\n Fr/Sa, 12./13. März 2021, gem. Programm Politforum Thun \n\n Fr, 17. Dezember 2021, nach Sitzung Schlussabend Stadtrat \n \nHinweise \n\n Terminprogramm für Abstimmung vom 07.03.2021 gem. Kalender 2020 \n\n SAKO- und BRK-Termine \nDie Sitzungen der SAKO finden in der Regel am Dienstag in der Vorwoche der Stadtratssitzung um 17.15 Uhr statt. In Sessionswochen des Grossen Rats finden die SAKO-Sitzungen in der Regel am Montag in der \nVorwoche der Stadtratssitzung um 18.00 Uhr statt. Die Sitzungstermine/-zeiten für SAKO und BRK gelten immer unter dem Vorbehalt, dass diese nicht durch interne Absprachen verschoben werden. Es gilt \nsomit die offizielle Einladung der jeweiligen Präsidien. Die SAKO-Sitzungen für Rechnung und Budget finden rund eine Woche vor der jeweiligen BRK-Sitzung statt. Die Verwaltungskader reservieren sich die \nSitzungstermine der SAKO vorsorglich. Die Teilnahme erfolgt jeweils nach Bedarf, jedoch immer für Budget und Rechnung. \n\n Geschäftsvorbereitung: Die Mitglieder sind gebeten, allfällige Fragen oder kritische Punkte möglichst früh vor der Sitzung anzumelden. \n \ngeht an \n\n Stadtrat (Sitzung vom 20. August 2020, genehmigt) \n\n\n


name: SRB Fragestunde F 15/2022 betreffend Stromsparmassnahmen

text: \n \n\n20.09.2022 (StK) – Axioma   / 9424881  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 22. September 2022 Fragestunde F 15/2022 \n \n \n\nFragestunde betreffend Stromsparmassnahmen \nNicole Krenger (glp) und Nina Siegenthaler (SP) vom 20. September 2022; Beantwortung \n \n \nWortlaut der Fragestunde \n \nAnlässlich der letzten Stadtratssitzung haben wir den Gemeinderat gefragt, welche Stromsparmas-\nsnahmen er mit Blick auf die Energiekrise umsetzen will. Wir haben konkrete Vorschläge gemacht. \nDer Gemeinderat hat sodann auf die neu eingesetzte Taskforce verwiesen, die die vorgeschlagenen \nund weitere Massnahmen prüfen werde. Zwischenzeitlich hat die Stadt Bern eine der von uns initi-\nierten Massnahmen bereits öffentlich angekündigt (Weihnachtsbeleuchtung nur bis 22:00 Uhr). Bei \ndieser Ausgangslage stellen sich uns folgende Fragen: \n \n1. Wann sind erste Ergebnisse der Taskforce zu erwarten? \n2. Wie erklärt sich der Gemeinderat, dass die Stadt Thun - im Vergleich zu anderen Gemeinden - in \n\nihrer Evaluation offenbar zeitlich im Hintertreffen ist? \n3. Wann wird ein Gesamtkonzept für die kommende Wintersaison in Thun vorliegen? \n \n \nAntwort des Gemeinderates \n \nZu Frage 1: Wann sind erste Ergebnisse der Taskforce zu erwarten? \n \nDie Taskforce hat letzte Woche erste Beschlüsse gefasst und Aufträge für die Umsetzung erteilt. Die \nöffentliche Kommunikation erfolgt in Abstimmung mit der Kommunikation des Kantons am Freitag, \n23. September 2022. \n \n \nZu Frage 2: Wie erklärt sich der Gemeinderat, dass die Stadt Thun - im Vergleich zu anderen Ge-\nmeinden - in ihrer Evaluation offenbar zeitlich im Hintertreffen ist? \n \nDer Gemeinderat nimmt die Situation einer drohenden Mangellage sehr ernst und hat deshalb auch \nrasch eine Taskforce eingesetzt. Diese hat letzte Woche erste Massnahmen beschlossen. Als Orien-\ntierungshilfe diente den Verantwortlichen die Liste des Städteverbandes mit möglichen Sparmass-\nnahmen. Die Voraussetzungen sind von Stadt zu Stadt unterschiedlich, weshalb nicht überall die-\nselben Massnahmen sinnvoll oder umsetzbar sind. Eine fundierte Abklärung und Beurteilung sind \nnotwendig. Die Umsetzung muss sichergestellt sein. Ein kohärentes Vorgehen ist dem Gemeinderat \nwichtig. Energiesparmassnahmen müssen zudem von der Bevölkerung und den Mitarbeitenden \nmitgetragen werden. Sämtliche Massnahmen sind freiwillig und präventiv: Falls es tatsächlich zu \neiner Mangellage kommen sollte, würde der Bundesrat per Verordnung weitergehende Massnah-\nmen durchsetzen. Bei den angestrebten Energiesparmassnahmen der Stadt Thun stehen das \n\nGEMEINDERAT \n \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 22.09.2022 - Bericht Nr. F 15/2022 - Stromsparmassnahmen \n\n \n\n20.09.2022 (StK) – Axioma   / 9424881  Seite 2 \n\nSparpotential, die Vorbildwirkung, die Sicherstellung der Funktionsfähigkeit der Verwaltung und \nder Miteinbezug von Partnerorganisationen im Fokus. So ist die Taskforce zum Beispiel bereits im \nGespräch mit Thun City betreffend der Weihnachtsbeleuchtung. \n \n \nZu Frage 3: Wann wird ein Gesamtkonzept für die kommende Wintersaison in Thun vorliegen? \n \nBasierend auf dem Vierstufenmodell des Bundes (1. Sparappelle, 2. Einschränkung oder Verbote \nnicht zwingend benötigter Geräte und Anlagen, 3. Kontingentierung, 4. Netzabschaltungen) werden \ndie weiteren notwendigen Massnahmen beurteilt und allenfalls beschlossen. Die Taskforce trifft \nentsprechende Vorbereitungen immer in Koordination mit den Massnahmen des Bundes und des \nKantons. Die Taskforce erachtet es als nicht sinnvoll, bereits jetzt ein Gesamtkonzept für die ganze \nWintersaison in Unkenntnis der Entwicklung der Lage zu verabschieden. Zudem ist es dem Gemein-\nderat wichtig, nicht unnötig Angst und Verunsicherung zu verbreiten. \n \n \nThun, 21. September 2022 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n\n\n


Protokollauszug SR 20200124

text: \n \nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 19 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 1. Sitzung, Beschluss-Nr. 1 vom 24. Januar 2020 \nLaufnummer Geschäft: 70086 \n\n \n\n \n\nWahl des Stadtratsbüros 2020 \n\ngemäss Artikel 14 und Artikel 20 Absatz 3 Geschäftsreglement Stadtrat \n\na) Stadtratspräsidium (glp/BDP) \n\nb) Erstes Vizepräsidium (Grüne/JG) \n\nc) Zweites Vizepräsidium (SP) \n\nd) Zwei Stimmenzähler/Stimmenzählerinnen (SVP und EVP+EDU+CVP) \n\n \n\n \n\n \n\nFür das Jahr 2020 wird gestützt auf Art. 14 und Art. 20 Abs. 3 des Geschäftsreglements des Stadtrats \n\nsowie auf die Beratungsergebnisse der Präsidienkonferenz vom 12. Dezember 2018 in das Stadtrats-\n\nbüro jeweils einstimmig gewählt: \n\n \n\nStadtratspräsdium Daniela Huber Notter glp/BDP \n\nerstes Vizepräsidium Roman Gugger Grüne/JG \n\nzweites Vizepräsidium Katharina Ali-Oesch SP \n\nStimmenzähler Alois Studerus EVP+EDU+CVP \n\n Valentin Borter SVP \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei (BV) \n\n \n\nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Finanzinspektorat \n\n \n\n \n\nThun, 28. Januar 2020 / raf \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Protokollauszug SR

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 19 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 1. Sitzung, Beschluss-Nr.  vom 20. Januar 2017 \n\n \n\n \n\nPostulat P 10/2016 betreffend mobiler Pumptrack auf dem Viehmarktplatz \n\nFraktion der Mitte vom 22. September 2016; Beantwortung \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. P 10/2016 \n\n \n\n      \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Amt für Bildung und Sport \n\n \n\nzur Kenntnis: Finanzinspektorat, Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Stadtkanzlei, Rechtsdienst, \n\nFinanzverwaltung, Abeilung Stadtmarketing und Kommunikation, Amt für \n\nStadtliegenschaften, Tiefbauamt, Abteilung Sicherheit, Planungsamt, Bauinspektorat \n\n \n\n \n\nThun, 23. Januar 2016 / hä \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\n \n\nVorakten an: Amt für Bildung und Sport \n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '-3602':6 '033':9 '1':19 '10/2016':30,50 '145':4 '19':12 '20':25 '2016':43,83 '2017':27 '22':41 '225':10 '23':81 '82':11 'abeilung':68 'abteilung':76 'amt':55,72,91 'an':52,90 'auf':34 'auszug':17 'bauinspektorat':79 'beantwortung':44 'bericht':45 'berlinger':88 'beschluss':22 'beschluss-nr':21 'betreffend':31 'bildung':57,93 'ch':5 'dem':35 'der':38,85 'des':46 'finanzinspektorat':62 'finanzverwaltung':67 'fraktion':37 'für':56,73,92 'geht':51 'gemeinderates':47 'hä':84 'janu':26,82 'kenntnis':61 'kommunikation':71 'mitt':39 'mobiler':32 'nr':23,48 'p':29,49 'planungsamt':78 'postfac':3 'postulat':28 'protokoll':16 'protokoll-auszug':15 'pumptrack':33 'rathaus':2 'rechtsdienst':66 'rem':87 'september':42 'sicherheit':77 'sitzung':20 'sport':59,95 'stadtkanzle':65 'stadtliegenschaften':74 'stadtmarketing':69 'stadtrat':1,18 'stadtrat@thun.ch':13 'stadtratssekretär':86 'stadtschreiber':63 'telefon':8 'thun':7,80 'tiefbauamt':75 'und':58,70,94 'viehmarktplatz':36 'vizestadtschreiber':64 'vollzug':54 'vom':24,40 'vorakten':89 'www.thun.ch':14 'zum':53 'zur':60


parent_type: agenda

name: TTST Leistungsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029

text: \n \n\n215467 / 10157457  Seite 1 \n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029 \n \n\n \n\nzwischen  \n \nder Stadt Thun \n \nhandelnd durch den Gemeinderat, vertreten durch die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n\n (nachstehend Stadt genannt) \n \nund \n \ndem Verein Thun-Thunersee Tourismus \n \nhandelnd durch seine statutarischen Organe  \n\n (nachstehend TTST genannt) \n \n \nAls Grundlagen der Vereinbarung gelten: \n\n• Statuten Thun-Thunersee Tourismus vom 1. Januar 2019 \n\n• Beitragselement Thun-Thunersee Tourismus vom 1. Januar 2020 \n\n• Kurtaxreglement der Stadt Thun vom 17. März 2005 \n\nDie jährlich zu vereinbarenden Leistungsinhalte Thun-Thunersee Tourismus für die Jahre 2026 bis 2029 \n(Massnahmenplan) bilden Bestandteil der Vereinbarung. \n \n\n \n\n1. Allgemeines \n\nArt. 1 Grundsätze \n\nDie Stadt beauftragt TTST, den Tourismus der Stadt Thun mit einem qualitativ hochstehenden und leis-\ntungsfähigen Angebot zu fördern und zu pflegen. Dabei sind die gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und \nökologischen Interessen der ortsansässigen Bevölkerung und der Gäste ebenso zu berücksichtigen, wie \nder Schutz des Ortsbildes und der Landschaft durch die Förderung eines nachhaltigen Tourismus. \nDie Stadt entrichtet TTST einen jährlichen finanziellen Beitrag für die Jahre 2026 bis 2029. \nZusätzlich kassiert TTST im Auftrag der Stadt die anfallenden Kurtaxen ein. Diese werden gemäss Kur-\ntaxreglement ebenfalls für die touristische Marktbearbeitung eingesetzt.  \n \n\nArt. 2 Rahmenbedingungen \n\nTTST nimmt seine Aufgaben im Rahmen dieser Vereinbarung und der Möglichkeiten wahr, die ihm durch \ndie finanziellen Mittel gegeben sind. \nEr setzt die Aufgaben gemäss Artikel 3 in eigener Verantwortung um und gibt der Stadt auf deren Ersu-\nchen hin transparent Einblick in die laufenden Kampagnen und den Einsatz der finanziellen Mittel.  \nEr ist bestrebt, alle am Tourismus partizipierenden Unternehmungen und Organisationen nach Mass-\ngabe ihrer Tourismusabhängigkeit sowie die Regionsgemeinden auch finanziell einzubinden. \nSchliesst TTST mit anderen Gemeinden und Institutionen ähnliche Verträge ab oder führt er die Ge-\nschäfte anderer Organisationen, sind mindestens die Grundsätze der vollen Transparenz und der Kos-\ntendeckung anzustreben. \n\nhttps://www.thunersee.ch/fileadmin/pdf/ttst/statuten-thun-thunersee-tourismus-ab-1.1.19.pdf\nhttps://www.thunersee.ch/fileadmin/pdf/ttst/beitragsreglement-ttst.pdf\nhttps://www.thun.ch/_docn/4356430/935.214_Kurtaxreglement.pdf\n\n\n \n\n215467 / 10157457  Seite 2 \n\n \n\n2. Aufgaben \n\n2.1 Hauptaufgaben \n\nArt. 3 Hauptaufgabenkatalog \n\nTTST zeichnet für folgende Aufgaben für die Stadt verantwortlich: \na. Führt eine zentrale Hauptverkaufs- und Informationsstelle, die den Gästebedürfnissen angepasst \n\nzwischen 270 und 320 Tagen jährlich offen zu halten ist; \n\nb. organisiert, leitet und vermarktet die Einsätze der Stadtführerinnen und Stadtführer; \n\nc. fördert die Vermittlung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen im MICE1-Bereich; \n\nd. betreibt die Vermittlung von Unterkünften und betreut die Beherbergungsbetriebe; \n\ne. entwickelt und realisiert geeignete Marketingmassnahmen zur Promotion der Stadt Thun und \n\nder Tourismusregion Thunersee in Abstimmung mit der Dachmarke Interlaken; \n\nf. setzt sich für einen nachhaltigen Tourismus in Thun ein. Während der Vertragslaufzeit ist das Le-\n\nvel 2 der Swisstainable-Strategie 2030 von Schweiz Tourismus für einen nachhaltigen Tourismus \n\nzu erreichen und zu halten; \n\ng. unterstützt die Stadt bei der Erarbeitung ihrer Tourismusstrategie; \n\nh.  definiert in Zusammenarbeit mit der Stadt Massnahmen, um einem Massentourismus vorzu-\n\nbeugen; \n\ni. wahrt die Interessen der Stadt und der Tourismusregion Thunersee gegenüber der Dachmarke; \n\nj. schliesst mit geeigneten Partnerinnen und Partnern aus Wirtschaft, Verkehr, Kultur, Unterhal-\n\ntung usw. Vereinbarungen und Sponsoringverträge für publikumswirksame Marktauftritte ab; \n\nk. betreibt und finanziert die Gästekarte gemäss Artikel 12 Kurtaxreglement (SSG 935.214); \n\nl. unterstützt die Stadt in Bezug auf den Umgang mit Parahotellerie-Angeboten (gestützt auf die \n\nMotion M 01/2024 betreffend Reglement für die Regulierung von Zweitwohnungen zur Kurzzeit-\n\nvermietung); TTST ist dabei insbesondere fürs Monitoring und Controlling verantwortlich.  \n\n \n\n2.2 Marketingmassnahmen \n\nArt. 4 Marketing \n\nDie Marktbearbeitungsmassnahmen für die Vertragsdauer werden auf der Basis eines jährlich neu defi-\nnierten Massnahmenplans mit der Stadt vereinbart. Die Stadt ernennt ein Steuerungskomitee, welches \nin ihrem Auftrag die Massnahmen mit TTST vereinbart und die entsprechenden Leistungen einkauft. \n \n\n \n1 Meeting Incentive Convention Exhibition \n\nhttps://www.stv-fst.ch/nachhaltigkeit/kompetenzzentrum/swisstainable\nhttps://www.thun.ch/_docn/5321500/SRB_Motion_M_012024_betreffend_Motion_betreffend_Reglement_fuer_die_Regulierung_von_Zweitwohnungen_zur_Kurzzeitvermietung.pdf\nhttps://www.thun.ch/_docn/5321500/SRB_Motion_M_012024_betreffend_Motion_betreffend_Reglement_fuer_die_Regulierung_von_Zweitwohnungen_zur_Kurzzeitvermietung.pdf\n\n\n \n\n215467 / 10157457  Seite 3 \n\n2.3 Zusatzleistungen \n\nArt. 5 Kultur \n\nDie Förderung des Kulturtourismus ist Bestandteil der Strategie von TTST. TTST setzt sich in Zusammen-\narbeit mit den lokalen Leistungserbringerinnen und -erbringern und in Absprache mit der Kulturabtei-\nlung der Stadt Thun für die Vermarktung des kulturellen Angebots von Thun ein. \n\nArt. 6 Spartageskarten Gemeinde \n\nTTST erbringt folgende Leistungen:  \n\na. Verkauf der Spartageskarten Gemeinde im Welcome-Center am Bahnhof Thun, Handling gemäss \n\ndem Handbuch Spartageskarten-Shop der SBB. \n\nb. Bereitstellung der nötigen Infrastruktur und Schulung der Mitarbeitenden.  \n\nc. Monatliche Rechnungskontrolle und fristgerechte Bezahlung der SBB-Abrechnungen, Kopie zur \n\nKenntnis an stadtmarketing@thun.ch.  \n\nd. Bearbeitung von Umtausch und Rückerstattungen über den SBB-Agentclient.  \n\ne. Für den Ausdruck der Tageskarten wird eine Gebühr von 1 Franken pro Ausdruck erhoben. Der \n\nErlös fliesst in die Nachhaltigkeitsentwicklung von TTST. \n\nf. Vorbehalten sind zukünftige Änderungen der SBB zur Systemtechnik und Anpassungen an den \n\nKonditionen. \n\nDie Stadt erbringt folgende Leistungen: \n\na. Anmeldung von TTST bei der SBB als offizielle Vertragspartnerin. \n\nb. Weitergabe Logindaten an TTST. \n\nc. Anpassung der Rechnungsadresse (Versand direkt an TTST).  \n\nd. Kommunikation: Medienmitteilung, Hinweis auf der Website der Stadt (thun.ch/tageskarten), \n\nBeiträge auf Social Media bei Bedarf.  \n\nFinanzielle Abgeltung und Controlling: \n\nDie Verkaufsprovision von fünf Prozent geht vollumfänglich an TTST. Sie wird direkt bei der Verrechnung \ndurch die SBB abgezogen. Die Leistungsvorgaben werden laufend überprüft und im Sinne eines Control-\nling partnerschaftlich besprochen.  \n\n2.4 Aufgabenumsetzungen \n\nArt. 7 Wirtschaftlichkeit / Eigenleistungen \n\nTTST erfüllt seine Aufgaben wirtschaftlich. Er legt die Preise und Tarife für Leistungen zugunsten Dritter \nfest. \n\n\n\n \n\n215467 / 10157457  Seite 4 \n\nArt. 8 Kommunikation der Aufgabenerfüllung \n\nTTST weist in seinen Publikationen und im Rahmen seiner Öffentlichkeitsarbeit in geeigneter Weise auf \ndie gemäss dieser Leistungsvereinbarung geleistete Unterstützung durch die Stadt hin. \n\n3. Mitwirkungsrechte der Stadt \n\nArt. 9 Kenntnisnahme von Statuten, Leitbildern und Reglementen \n\nÄnderungen von Statuten, Leitbildern und Reglementen von TTST sind der Stadt umgehend zur Kenntnis \nzu bringen. \n\nArt. 10 Vertretung in der Vereinsleitung \n\nDie Stadt verfügt über die Möglichkeit einer angemessenen personellen Vertretung im Vorstand des \nVereins TTST. \n\n4. Controlling \n\nArt. 11 Controlling \n\n1 Stadt und TTST legen gestützt auf Artikel 3 Leistungs- und Wirkungsindikatoren fest. \n\n2 Leistungs- und Wirkungsindikatoren (Steuerungsvorgaben und Kennzahlen) sind insbesondere: \n\na. Anzahl Öffnungstage und -stunden der Informationsstellen; \n\nb. Anzahl Logiernächte, durchschnittliche Aufenthaltsdauer, durchschnittliche Bettenbele-\n\ngung (nur Hotellerie); \n\nc. Umsätze und Provisionen aus Vermittlung; \n\nd. Marketing- und PR-Aktionen; \n\ne. Gästebefragung/Reklamationsmanagement; \n\nf. Anzahl Stadtführungen; \n\ng. Orientierung an der Swisstainable-Strategie 2030 von Schweiz Tourismus für einen nachhal-\n\ntigen Tourismus. \n\n3 Die Indikatoren können durch die Parteien jährlich überprüft und angepasst werden. \n\n4 Die Standards (Sollgrössen) der vorgenannten Indikatoren werden in einem jährlich neu zu vereinbaren-\n\nden Massnahmenplan zwischen dem Steuerungskomitee und TTST festgelegt. \n\n  \n\n\n\n \n\n215467 / 10157457  Seite 5 \n\n5. Finanzen \n\nArt. 12 Finanzieller Beitrag \n\n1 Die Stadt leistet jährlich einen Barbeitrag von 300’000 Franken einschliesslich allfälliger Mehrwertsteuer. \n\n2 Zusätzlich zur Abgeltung gemäss Absatz 1 erhält TTST eine flexible Abgeltung in der Form und Höhe des \n\nNettoertrags aus der Kurtaxe. \n\n3 Die Stadt verpflichtet sich, die Höhe der Kurtaxe während der Vereinbarungsdauer nur im Einverständnis \n\nund unter Einbezug von TTST anzupassen. \n\nArt. 13 Rechnungsführung und Einsichtsrecht \n\n1 TTST führt eine kaufmännische Buchhaltung nach neuem Rechnungslegungsrecht (Art. 957-963b Obliga-\n\ntionenrecht [OR; SR 220]). \n\n2 TTST stellt der Stadt jährlich folgende Unterlagen zu: \n\na. das genehmigte Budget inklusive Massnahmenplan bis 28. Februar des jeweiligen Jahres; \n\nb. die von ihm genehmigte und von der Revisionsstelle gemäss Artikel 727 ff. OR geprüfte Jah-\n\nresrechnung samt Jahresbericht bis 30. Juni des Folgejahres. Beizulegen ist der Bericht der \n\nRevisionsstelle. \n\n3 Die Stadt ist berechtigt, jederzeit in alle Geschäftsunterlagen von TTST Einsicht zu nehmen. \n\nArt. 14 Zahlungskonditionen \n\nTTST stellt der Stadt zweimal jährlich Rechnung im Betrag von je 150’000 Franken mit Fälligkeit per Ende \nFebruar sowie Ende August. \n\nArt. 15 Überschüsse und Fehlbeträge \n\nÜberschüsse verbleiben bei TTST. Fehlbeträge trägt TTST. \n \n\n6. Leistungsstörung und -regelung \n\n6.1. Leistungsstörung \n\nArt. 16 Feststellen der Leistungsstörung \n\nStellt eine Partei fest, dass die andere ihren Pflichten nicht oder nicht genügend nachkommt, hat sie \ndiese sofort an ihre Pflichten zu mahnen und ihr eine angemessene Frist zur Beseitigung der Leistungs-\nstörung anzusetzen. \n\n\n\n \n\n215467 / 10157457  Seite 6 \n\nArt. 17 Rückerstattungspflicht bei Leistungsstörungen \n\n1 Wird der für die Jahre 2026 bis 2029 zu erbringende Leistungsumfang gemäss Artikel 11 Absatz 2 in ei-\n\nnem Jahr nicht erreicht, steht der Stadt eine angemessene Rückerstattung ihres Beitrags zu. Die Rücker-\n\nstattung ist aufgrund objektiv festgestellter Fakten gemeinsam festzulegen. Die Rückerstattung darf \n\nnicht über 25 Prozent des Jahresbeitrages betragen. \n\n2  Minderleistungen, die durch Faktoren verursacht wurden, die nicht oder nur bedingt durch TTST bein-\n\nflussbar sind (z. B. Pandemie, ausserordentlich hohe Personalmutationen oder Krankheitsabsenzen des \n\nPersonals), führen lediglich insoweit zu einem Rückerstattungsanspruch nach Absatz 1, als sich für den \n\nVerein durch die Leistungsreduktion Kosteneinsparungen ergeben. \n\nArt. 18 Massnahmen zur Vermeidung künftiger Leistungsstörungen \n\nDie Parteien einigen sich über Massnahmen zum Vermeiden von Leistungsstörungen. Die Massnahmen \nkönnen sich auf die Leistungen und deren Abgeltung beziehen. \n \n\n6.2 Konfliktregelung \n\nArt. 19 Verhandlungspflicht \n\n1 Entstehen aus der Handhabung des Vertrags Konflikte, sind die Parteien zum Verhandeln verpflichtet. \n\nSie bemühen sich aktiv um eine Bereinigung der Differenzen, notfalls unter Beizug externer Fachperso-\n\nnen. \n\n2 Der vorliegende Vertrag basiert auf öffentlichem Recht. \n\n3 Kann im Konfliktfall keine Einigung erzielt werden, kommt daher grundsätzlich das Klageverfahren nach \n\nArtikel 87 ff. Gesetz vom 23. Mai 1989 über die Verwaltungsrechtspflege (VRPG; BSG 155.21) zur An-\n\nwendung. \n\nArt. 20 Nicht betroffene Leistungen  \n\nVom Konflikt nicht betroffene Leistungen dürfen nicht verweigert werden. \n\n6.3 Geltungsdauer \n\nArt. 21 Laufzeit der Vereinbarung \n\n1 Diese Vereinbarung tritt – unter Vorbehalt der Genehmigung des Stadtrats der Stadt Thun sowie der \n\nBewilligung des entsprechenden Kredits ebenfalls durch den Stadtrat der Stadt Thun – am 1. Januar \n\n2026 in Kraft und gilt bis 31. Dezember 2029. \n\n \n2 Die Parteien erklären die Absicht, spätestens im Juni 2028 Verhandlungen über den Abschluss einer \n\nFolgevereinbarung aufzunehmen. \n\n\n\n \n\n215467 / 10157457  Seite 7 \n\n \n3 Es besteht kein Anspruch auf Weiterführung der Zusammenarbeit. \n\n \n\nArt. 22 Kündigung während der Laufzeit \n\nJede Partei kann diese Vereinbarung mit sofortiger Wirkung kündigen, wenn ein wichtiger Grund vor-\nliegt. \nEin wichtiger Grund liegt namentlich vor, wenn die andere Partei eine wesentliche Verpflichtung dieser \nVereinbarung verletzt und ihr trotz Mahnung und Androhung der Kündigung auch innert einer angemes-\nsenen Nachfrist nicht nachkommt. \n\n \n\n \nThun,       Thun, \n \n \nGemeinderat der Stadt Thun    Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) \n \n \nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber  Der Präsident      Geschäftsführer \n \n \n \n………………………………………………………………………  …………………………………………………………………. \nRaphael Lanz  Bruno Huwyler Müller  Michel Weber       Norbert Schmid \n\n\n\t1. Allgemeines\n\tArt. 1 Grundsätze\n\tArt. 2 Rahmenbedingungen\n\n\t2. Aufgaben\n\t2.1 Hauptaufgaben\n\tArt. 3 Hauptaufgabenkatalog\n\t2.2 Marketingmassnahmen\n\tArt. 4 Marketing\n\t2.3 Zusatzleistungen\n\tArt. 5 Kultur\n\tArt. 6 Spartageskarten Gemeinde\n\tTTST erbringt folgende Leistungen:\n\tDie Stadt erbringt folgende Leistungen:\n\tFinanzielle Abgeltung und Controlling:\n\t2.4 Aufgabenumsetzungen\n\tArt. 7 Wirtschaftlichkeit / Eigenleistungen\n\tArt. 8 Kommunikation der Aufgabenerfüllung\n\n\t3. Mitwirkungsrechte der Stadt\n\tArt. 9 Kenntnisnahme von Statuten, Leitbildern und Reglementen\n\tArt. 10 Vertretung in der Vereinsleitung\n\n\t4. Controlling\n\tArt. 11 Controlling\n\n\t5. Finanzen\n\tArt. 12 Finanzieller Beitrag\n\tArt. 13 Rechnungsführung und Einsichtsrecht\n\tArt. 14 Zahlungskonditionen\n\tArt. 15 Überschüsse und Fehlbeträge\n\n\t6. Leistungsstörung und -regelung\n\t6.1. Leistungsstörung\n\tArt. 16 Feststellen der Leistungsstörung\n\tArt. 17 Rückerstattungspflicht bei Leistungsstörungen\n\tArt. 18 Massnahmen zur Vermeidung künftiger Leistungsstörungen\n\t6.2 Konfliktregelung\n\tArt. 19 Verhandlungspflicht\n\tArt. 20 Nicht betroffene Leistungen\n\t6.3 Geltungsdauer\n\tArt. 21 Laufzeit der Vereinbarung\n\tArt. 22 Kündigung während der Laufzeit\n\n\n


text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n \n \nStadtrat, 8. Sitzung, Beschluss-Nr. 64 vom 24. August 2011 \n \n\nInterpellation betreffend Anzahl vom Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \n\nbeurteilte Baugesuche \n\nSVP-Fraktion vom 17. März 2011; Beantwortung \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. I 6/2011 \n \nDie Interpellanten erklären sich von der Beantwortung befriedigt. \n \n\nGeht an \n \n\nzum Vollzug: Bauinspektorat \n \n\nzur Kenntnis: Finanzinspektorat, Ratssekretär, Vizestadtschreiber, Informationsbeauftragter, \nStadtkanzlei, Rechtsdienst, Vorsteherin Stadtentwicklung, Planungsamt \n\n \n \nThun, 26. August 2011 / fa \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nRemo Berlinger \n \n \n \nVorakten an: Bauinspektorat  \n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '+41':9,16 '-3602':6 '0':10,17 '02':21 '145':4 '17':52 '19':14 '2011':37,54,89 '225':12,19 '24':35 '26':87 '33':11,18 '6/2011':61 '64':33 '8':28 '82':13,20 'an':71,96 'anzahl':40 'august':36,88 'aussenraumgestaltung':45 'auszug':26 'bau':43 'baugesuc':47 'bauinspektorat':74,97 'beantwortung':55,68 'befriedigt':69 'bericht':56 'berlinger':94 'beschluss':31 'beschluss-nr':30 'betreffend':39 'beurteilt':46 'ch':5 'der':67,91 'des':57 'die':62 'erklären':64 'fa':90 'fachausschuss':42 'fax':15 'finanzinspektorat':77 'fraktion':50 'geht':70 'gemeinderates':58 'informationsbeauftragter':80 'interpellanten':63 'interpellation':38 'kenntnis':76 'märz':53 'nr':32,59 'planungsamt':85 'postfac':3 'protokoll':25 'protokoll-auszug':24 'rathaus':2 'ratssekretär':78 'rechtsdienst':82 'rem':93 'sich':65 'sitzung':29 'stadtentwicklung':84 'stadtkanzle':81 'stadtrat':1,27 'stadtrat@thun.ch':22 'stadtratssekretär':92 'svp':49 'svp-fraktion':48 'telefon':8 'thun':7,86 'und':44 'vizestadtschreiber':79 'vollzug':73 'vom':34,41,51 'von':66 'vorakten':95 'vorsteherin':83 'www.thun.ch':23 'zum':72 'zur':75


Protokollauszug SR 20230511

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, Sitzung 04/2023, Beschluss-Nr. 53 vom 11. Mai 2023 \nLaufnummer Geschäft: 202025  \n \n \nFragestunde F 11/2023 betreffend Frauen-EM in Thun \nMark van Wijk (FDP) und Valentin Borter (SVP) vom 9. Mai 2023; Beantwortung \n\n \n \nDie Fragestunde wird schriftlich beantwortet. Die Antwort des Gemeinderates wird den Stadtrats-\nmitgliedern in Anwendung von Artikel 43 Absatz 4 des Geschäftsreglementes des Stadtrates von \nThun nachträglich zugestellt. \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Amt für Bildung und Sport \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Stadtkanzlei \n \n \nThun, 12. Mai 2023 / an \n \n \nDer Stadtschreiber \n \n \n \nBruno Huwyler Müller \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


name: Medienmitteilung Fussball EM25 Stadt und FC Thun (Kopie)

text: \n  \n\nSeite 1 \n\nGemeinsame Medienmitteilung \n \n \n\nUEFA Women’s EURO 2025 kommt nach Thun \n \nDie Fussball-Europameisterschaft 2025 der Frauen findet in der Schweiz statt. In Thun werden \nvoraussichtlich drei Spiele ausgetragen. Die Stadt und der FC Thun Berner Oberland freuen sich \nüber den Entscheid. Über den Bruttokredit von 3,65 Millionen Franken entscheidet der Thuner \nStadtrat am 15. Juni 2023. \n \nDie UEFA hat die Schweiz heute, 4. April, als Austragungsort der Frauenfussball-\nEuropameisterschaft 2025 auserkoren. Die Fussballspiele sollen während knapp vier Wochen in \ninsgesamt acht Schweizer Städten ausgetragen werden. Neben Thun und Bern sind Basel, Genf, \nZürich, St. Gallen, Sion und Luzern als Host Cities vorgesehen. «Die Freude ist riesig, denn mit der \nAustragung des Turniers haben wir die Chance, dem Frauenfussball weiteren Schub bezüglich \nAkzeptanz, Bekanntheit und Anerkennung zu verleihen. Ich bin überzeugt: Das wird ein grosses \nFussball-Fest», sagt Gemeinderätin Katharina Ali-Oesch. Der Thuner Gemeinderat unterstützt die \nKandidatur (vgl. Mitteilung vom 22. September 2022). Er wird dem Stadtrat am 15. Juni 2023 \neinen Bruttokredit von 3,65 Millionen Franken unterbreiten. Es ist davon auszugehen, dass sich \nBund und Kanton Bern anteilmässig an den Kosten beteiligen werden. \n \nThun hat Erfahrung mit Sport-Grossanlässen \nIn der Stadt Thun beginnen nun in Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen Fussballverband \n(SFV), der Partnerstadt Bern sowie Bund und Kanton die Vorbereitungsarbeiten auf operativer \nEbene. Die Fussballeuropameisterschaft der Frauen findet im Juni/Juli 2025 statt. In der Stockhorn \nArena in Thun werden voraussichtlich drei Spiele ausgetragen. Thun erwartet zahlreiche Fans aus \nganz Europa und kann damit seine Erfahrung in der Durchführung von Sport-Grossanlässen erneut \nunter Beweis stellen. So war Thun in den vergangenen Jahren bereits zwei Mal Austragungsort für \nden internationalen Grossanlass Ironman. Auch das Schweizer Fussball-Nationalteam der Frauen \nhat in den letzten Jahren mehrmals Länderspiele in der Stockhorn-Arena ausgetragen. \n«Frauenfussball ist für uns ein wichtiges Thema. Wir freuen uns riesig darüber, die Spiele in der \nStockhorn Arena durchführen zu können und die besten Spielerinnen Europas in unserem \nHeimstadion zu begrüssen», sagt Andres Gerber, Präsident FC Thun Berner Oberland. \n\n \nIdeale Voraussetzungen als Host City \nDank der zentralen Lage, der guten Infrastruktur und der Anzahl Unterkünfte verfügt Thun über \nideale Voraussetzungen, um die Fussballerinnen, die Entourage und die Fans willkommen zu \nheissen. Als Host City kann sich Thun bei den Gästen aus dem In- und Ausland als attraktive und \n\nDIREKTION PRÄSIDIALES UND STADTENTWICKLUNG \nSTADTMARKETING UND KOMMUNIKATION \nMEDIENSTELLE \n \nSimone Tanner \nKommunikationsbeauftragte \nsimone.tanner@thun.ch \n033 225 82 22 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch/medien \n \nReferenz 196327 / 9586310 \n \n\nhttps://www.thun.ch/medienmitteilungen/1663379\n\n\n  \n\nSeite 2 \n\nlebendige Sport- und Freizeitstadt präsentieren. Dank der medialen Aufmerksamkeit werden die \nBilder von Thun in ganz Europa und darüber hinaus verbreitet. \n \nAuskünfte an die Redaktionen: \n\n• Gemeinderätin Katharina Ali-Oesch, Vorsteherin Bildung Sport Kultur,  \nTel. 079 355 47 86 (Rückruf) \n\n• Dr. Frank Heinzmann, Chef Amt für Bildung und Sport, Tel. 076 346 02 10 \n\n• Andres Gerber, Präsident FC Thun Berner Oberland, Tel. 079 691 22 93. \n \n4. April 2023 \n\n\n


name: SRB Motion M 01/2025 betreffend Revision des Parkplatzbewirtschaftungsreglements (PBR)

text: \n \n\n29.10.2025 (ASi) – Axioma   / 10130353  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 20. November 2025 Motion M 01/2025 \n \n \n \n\nMotion betreffend Revision des Parkplatzbewirtschaftungsreglements (PBR) \nMichelle Marbach (Grüne), Fraktion Grüne, Adrian Christen (SP), Fraktion SP, Jonas Baumann (EVP) \nMichael McGarty (glp), Lara Müller (die Mitte), Angelika Zimmermann (die Mitte), Sandro Badert-\nscher (Parteilos) vom 12. Juni 2025; Beantwortung \n \n \nWortlaut der Motion \n \nDer Gemeinderat wird beauftragt, das Reglement über die Bewirtschaftung der öffentlichen Park-\nplätze (Parkplatzbewirtschaftungsreglement, PBR1 Nr. 552.04) zu revidieren. Das Reglement soll so \nausgestaltet werden, dass es vor allem den Zielsetzungen des Mobilitätsreglements2 und des Ge-\nsamtverkehrskonzepts 2035 (GVK)3 Rechnung trägt. Insbesondere sollen dabei folgende Artikel ei-\nner fundierten Überprüfung unterzogen werden: \n \n- Artikel 5a Gebührenbefreiung \n- Artikel 8 Gebührenrahmen \n \n \n\nBegründung \n \nDas aktuelle Parkierungsreglement der Stadt Thun ist in seiner heutigen Form nicht mehr zeitge-\nmäss. Seit über 20 Jahren wurde es nicht grundlegend überarbeitet, obwohl sich die Mobilitätsan-\nforderungen und städtischen Planungsgrundlagen (STEK 2016, GVK 2025, Mobilitätsreglement, Kli-\nmastrategie) wesentlich weiterentwickelt haben. Die Bewirtschaftung der Parkplätze auf öffentli-\nchen Verkehrsflächen bezweckt gemäss Art. 1, Ziffer c zur Erreichung der Ziele der Verkehrsplanung \nund -lenkung beitragen. Dieser Zweck soll auf Übereinstimmung mit den heutigen übergeordneten \nPlanungsinstrumenten der Stadt Thun geprüft werden. Dabei ist insbesondere sicherzustellen, dass \ndas Reglement den Zielen und Richtlinien des Gesamtverkehrskonzepts, des Mobilitätsreglements \nund weiteren relevanten Planungsdokumenten entspricht und diese sinnvoll unterstützt. \n \nHeute sieht das PBR gemäss Artikel 5 eine Gebührenbefreiung für Fahrzeuge ohne Schadstoffaus-\nstoss. Dies ist grundsätzlich begrüssenswert und gleichwohl stellt sich die Frage, ob dies noch zeit-\ngemäss ist oder allenfalls andere Aspekte wie Grösse, Gewicht, oder andere Kategorisierungen etc. \nnicht mehr bewirken könnten. \n  \n\n \n1 https://www.thun.ch/_docn/4355560/552.04.pdf  \n2 https://www.thun.ch/gk-bauenverentsorgung/info/1818328  \n3 https://www.thun.ch/_docn/3957946/GVK_Stadt_Thun__Schlussbericht__genehmigt.pdf  \n\nGEMEINDERAT \n \nRathausplatz 1, 3600 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20f%c3%bcr%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingef%c3%bcgt.\nhttps://www.thun.ch/_docn/4355560/552.04.pdf\nhttps://www.thun.ch/gk-bauenverentsorgung/info/1818328\nhttps://www.thun.ch/_docn/3957946/GVK_Stadt_Thun__Schlussbericht__genehmigt.pdf\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Bericht Nr. M 01/2025 – Revision Parkplatzbewirtschaftungsreglement \n\n \n\n29.10.2025 (ASi) – Axioma   / 10130353  Seite 2 \n\n \nAuch sollen die Fragen, wer ein Anrecht auf eine Parkkarte hat, sowie die derzeitigen Gebühren für \nParkkarten hinsichtlich der Preisentwicklung in anderen Schweizer Gemeinden4 geprüft und, falls \nangezeigt, entsprechend angepasst werden. Es geht aber nicht einzig um Anwohnerparkkarten, \nsondern auch alle anderen Parkkarten, die von der Stadt Thun heute vergeben werden (Mitarbei-\ntenden, Geschäftsbetriebe, Schüler:innen, Vereine, Handwerker, etc.). Heute setzt der Gebühren-\nrahmen gemäss Art. 8 PBR einen Maximalbetrag fest und ist dadurch ein starres Instrument, das \nwenig Anpassungen erlaubt. Eine Veränderung des Gebührenrahmens (Art. 8 PBR) müsste von ei-\nner Revision der Parkgebührenverordnung (PGV) begleitet werden. Diese soll gemäss Jahresbericht \ninkl. Jahresrechnung 2024 (Vgl. Produktegruppe Parkinggebühren, S. 248) in diesem Jahr angepasst \nwerden, weil sie nicht mehr aktuell ist. Mit einer Revision des Reglements und der entsprechenden \nVerordnung könnte eine verursachergerechte und zeitgemässe Kostenstruktur geschaffen werden. \n \nDie Überarbeitung des Parkplatzbewirtschaftungsreglements ermöglicht der Stadt Thun eine Aus-\neinandersetzung über die Nutzung des öffentlichen Raums als knappes und wertvolles Gut. Gleich-\nzeitig kann mit einer Revision ein Reglement geschaffen werden, welches abgestimmt ist auf alle \nvom Stadtrat und/oder Gemeinderat verabschiedeten rechtlichen und planerischen Grundlagen \nund somit die darin festgehaltenen Zielsetzungen unterstützt. \n \n\n \n \nStellungnahme des Gemeinderates \n \nDer Gemeinderat plant keine generelle Erhöhung der Parkgebühren. Die in den letzten Jahren ge-\nstiegene Anzahl herausgegebener Anwohnerparkkarten5 zeigt, dass weiterhin ein Bedürfnis nach \nParkkarten besteht. Auf dem Stadtgebiet gibt es zurzeit 889 öffentliche Parkplätze. In den Quartie-\nren Dürrenast Bostuden und Neufeld zeigt die Anzahl der herausgegebenen Parkkarten im Verhält-\nnis zu den verfügbaren öffentlichen Parkplätzen, dass die dort bestehenden öffentlichen Parkplätze \nsehr gut (Dürrenast Neufeld) oder sogar überbelegt (Dürrenast Bostuden) sind. Für das Quartier \nSeefeld Bahnhof werden ebenfalls viele Anwohnerparkkarten bezogen. Die dort bestehenden 294 \nöffentlichen Parkplätze sind zu 60 Prozent belegt. Die Anzahl der für die Quartiere Dürrenast Neu-\nfeld, Dürrenast Bostuden und Seefeld Bahnhof herausgegebenen Parkkarten lässt darauf schlies-\nsen, dass es dort zu wenig private Parkmöglichkeiten gibt. \n\n \n4 https://www.bernerzeitung.ch/die-erhoehung-der-parkgebuehren-erhitzt-die-gemueter-305734432108  \n5 Anzahl Anwohnerparkkarten: Jahr 2022: 737 Stk., Jahr 2023: 1'080 Stk. und Jahr 2024: 1'162 Stk. \n\nhttps://www.bernerzeitung.ch/die-erhoehung-der-parkgebuehren-erhitzt-die-gemueter-305734432108\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Bericht Nr. M 01/2025 – Revision Parkplatzbewirtschaftungsreglement \n\n \n\n29.10.2025 (ASi) – Axioma   / 10130353  Seite 3 \n\n \nRund 15 Prozent der Anwohnerparkkarten können Wohnbaugenossenschaften zugeordnet wer-\nden. Insbesondere das Westquartier weist mit elf Wohnbaugenossenschaften eine hohe Dichte an \nWohnbaugenossenschaftswohnungen auf. Über 85 Prozent der dort bezogenen Anwohnerparkkar-\nten werden von Personen, die in Wohnbaugenossenschaften leben, bezogen. In Wohnbaugenos-\nsenschaften leben oftmals Personen mit tiefen oder mittleren Einkommen. \n \nEine generelle Erhöhung der Parkgebühren würde nach Ansicht des Gemeinderates zu einem Un-\ngleichgewicht zwischen Mietenden und Wohneigentümerinnen und -eigentümern bzw. zwischen \nPersonen mit kleinerem und solchen mit grösserem Budget führen. Wohneigentümerschaften ha-\nben in der Regel die Möglichkeit, ihre Fahrzeuge auf den eigenen Grundstücken abzustellen. Perso-\nnen mit grösserem Budget werden im Gegensatz zu Personen mit kleinerem Budget keine Mühe \nhaben, höhere Parkgebühren zu bezahlen. \n \nIn den letzten Wochen wurden die Verordnung über die Anwohnerbevorzugung mittels Parkkarten \n(Parkkartenverordnung, PKV; SSG 552.05) und die Parkgebührenverordnung PGV; SSG 154.261.12) \nauf Verwaltungsstufe bereits überprüft. Dabei wurde in verschiedenen Bereichen Handlungsbedarf \nerkannt. Aufgrund dieser Ausgangslage ist der Gemeinderat bereit, auch das Reglement über die \nBewirtschaftung der öffentlichen Parkplätze (Parkplatzbewirtschaftungsreglement, PBR; \nSSG 552.04) in die Überarbeitung einzubeziehen. Neben formellen Anpassungen, wie z. B. dem Ver-\nschmelzen der beiden erwähnten Verordnungen und allenfalls der Reduktion der Zonen A bis F, \nsollen beispielsweise auch folgende Anpassungen geprüft werden: \n \n\n• Aufhebung der Gebührenbefreiung für Fahrzeuge ohne Schadstoffe, \n\n• Aufhebung der Vergünstigungen für alle Jahresparkkarten (Wegfall des Gratismonats bei Bezug \neiner Jahreskarte), \n\n• Gebührenanpassung für das Abstellen von Reisecars, \n\n• Gebührenanpassung für Camper, in denen übernachtet wird, \n\n• Einschränkung der Ausgabe von Jahreskarten für Firmen, wie z. B. Zügelunternehmen, die den \nöffentlichen Parkraum nutzen, um ihre grossen Fahrzeuge abzustellen, und \n\n• keine Ausgabe von Parkkarten für Wohnwagen, die an kein Zugfahrzeug angehängt sind. \n \nWeitere Anpassungen wie die in der Motion genannte Abstufung der Parkgebühren nach Grösse, \nGewicht und Emissionen würden zu einem unverhältnismässigen bürokratischen Aufwand führen \nund wären in der Praxis nicht kontrollierbar. So ist die Fahrzeuglänge nicht im Fahrzeugausweis \nersichtlich und müsste durch die Mitarbeitenden des Polizeiinspektorats bei jeder Parkkarte eruiert \nwerden. Die Idee, keine Parkkarten zu verkaufen, wenn bereits eine private Abstellmöglichkeit be-\nsteht, liesse sich in der Praxis ebenfalls nicht mit verhältnismässigem Aufwand kontrollieren. Mit \neiner Gebührenerhöhung bei höherem Gewicht würde man zudem Elektrofahrzeuge benachteili-\ngen, da diese im Vergleich zu benzin- oder dieselbetriebenen Fahrzeugen schwerer sind. \n \nDie Motionärinnen und Motionäre schreiben im Antrag, dass insbesondere Artikel 5a «Gebühren-\nbefreiung» und Artikel 8 «Gebührenrahmen» einer fundierten Überprüfung unterzogen werden \nsollte. Ein Prüfauftrag hat nicht den Charakter einer Motion, sondern eines Postulats. Der Gemein-\nderat ist bereit, diesen Prüfauftrag im Sinne der oben erwähnten zu prüfenden Anpassungen anzu-\nnehmen. Einen verbindlichen Umsetzungsauftrag im Sinne einer Motion hält er aber bei dieser Aus-\ngangslage nicht für zielführend. \n \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Bericht Nr. M 01/2025 – Revision Parkplatzbewirtschaftungsreglement \n\n \n\n29.10.2025 (ASi) – Axioma   / 10130353  Seite 4 \n\n \nAntrag \nAblehnung der Motion. \nAnnahme als Postulat. \n \n \nThun, 29. Oktober 2025 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n\n\n\t Aufhebung der Gebührenbefreiung für Fahrzeuge ohne Schadstoffe,\n\t Aufhebung der Vergünstigungen für alle Jahresparkkarten (Wegfall des Gratismonats bei Bezug einer Jahreskarte),\n\t Gebührenanpassung für das Abstellen von Reisecars,\n\t Gebührenanpassung für Camper, in denen übernachtet wird,\n\t Einschränkung der Ausgabe von Jahreskarten für Firmen, wie z. B. Zügelunternehmen, die den öffentlichen Parkraum nutzen, um ihre grossen Fahrzeuge abzustellen, und\n\t keine Ausgabe von Parkkarten für Wohnwagen, die an kein Zugfahrzeug angehängt sind.\n\n


Plan Schadaupark

text: \nWILLKOMMEN IM\nSCHADAUPARK\n\nSchadaupark\n\nDer Schadaupark ist eine weitläufige engli-\nsche Parklandschaft. Das Schloss Schadau \nwurde von 1846 bis 1854 für den Bankier \nAbraham Denis Alfred de Rougemont er-\nbaut. Im denkmalgeschützten Gebäude \nvon nationaler Bedeutung befinden sich \nneun Hotelzimmer, historische Säle und ein \nRestaurant. Auch die Terrasse mit imposan-\nter Aussicht auf die Berge und den See lädt \nzum Verweilen ein. Das Schloss gehört seit \n1925 der Stadt Thun.\n\nMitten in Park befindet sich das Thun- \nPanorama mit dem ältesten noch erhalte-\nnen Panoramabild der Welt. Das von 1809 \nbis 1814 ausgeführte 360°-Rundbild des \nBasler Künstlers Marquard Wocher ist rund \n7 Meter hoch, 38 Meter lang und präsen-\ntiert Thun um das achtzehnte Jahrhundert. \nEs bietet nicht nur einen Blick auf die Klein-\nstadt Thun, sondern ebenso auf das faszi-\nnierende Alpenpanorama und gibt Einsicht \nin die Stuben der Thuner Bevölkerung. Auf \neinmalige Weise zeigt das Panoramabild \nvon Marquard Wocher ein detailgetreu-\nes Bild der damaligen Zeit mit unzähligen  \nFiguren und Facetten.\n\nRund um Thun ist das Ufer des Thunersees \nfast durchgehend für die Öffentlichkeit zu-\ngänglich. Das macht den See für Einheimi-\nsche und Auswärtige gleichermassen zum \nbeliebten Naherholungsgebiet und Kraft-\nort. Vom Stadtzentrum via Schadaupark und  \nLachen bis zum Gwattlischenmoos säumt \nein malerischer Uferweg über rund sechs \nKilometer das Ufer des Thunersees. Der \nUferweg führt durch ein Wasser- und Zug-\nvogelreservat von nationaler Bedeutung. \nMehrere Holzstege und -brücken, die durch \ndie fragile Uferlandschaft führen, ermögli-\nchen die Begegnung zwischen Mensch und \nNatur, ohne das zerbrechliche Ökosystem \nzu gefährden. Entlang des Uferwegs gibt es \neine vielfältige Fauna und Flora und zahlrei-\nche lauschige Plätze zu entdecken.\n\nMehr Informationen\n(barrierefrei)\n\nWASSER- UND ZUGVOGELRESERVAT / \nNATURSCHUTZGEBIETE\nDas untere Seebecken ab Spiez bis Hilterfingen ist ein national bedeutender Rastplatz \nund Überwinterungsort für Zugvögel sowie ganzjähriger Lebensraum für diverse Vogelarten. \nBesonders wertvolle Auengebiete, Flachmoore und Schilfbestände wurden zudem \nals kantonale Naturschutzgebiete ausgeschieden.\n\nHINWEISE FÜR DEN SCHADAUPARK\n•\t Ganzer Park:\t Allgemeines Fahrverbot\n\t\t  Hundeleinepflicht\n\t\t  Kein offenes Feuer \n\t\t  > Grillieren nur an offiziellen Grillstellen \n\t\t  Wildcampieren verboten\n\nSPIELPLATZ\n\nUFERWEG\n\nTHUN PANORAMA\n\nSCHLOSS SCHADAU\n\nPETANQUE PLATZ\n\nFAHRRADABSTELLPLATZ\n\nGRILLSTELLE\n\nWC\n\nTHUNERSEE\n\nRUHEZONE\n\nRUHEZONE\n\nRUHEZONE\n\nSPIELZONE\n\nSPIELZONE\n\nBETRETEN\nVERBOTEN\n\nTHUN PANORAMA\n\nSCHLOSS SCHADAU\nRESTAURANT, HOTEL\n\nKIRCHE SCHERZLIGEN\n\nIHR STANDORT\n\nInfotafel_20  ::  magmagraphics.ch\n\n\n

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