name: SRB Interpellation I 2/2017 betreffend neue Führungsstrukturen bei den Betreibern des Kultur- und Kongresszentrums Thun, KKThun AG

text: \n \n\n05.04.2017 (KA) – 191124 - 20973 Seite 1/3 \n\nDer Gemeinderat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 17 \n\nstadtschreiber@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\n \n\nStadtratssitzung vom 11. Mai 2017 Interpellation Nr. I 2/2017 \n \n\n \n\nInterpellation betreffend neue Führungsstrukturen bei den Betreibern des Kultur- \nund Kongresszentrums Thun, KKThun AG \nSP Fraktion vom 20. Januar 2017; Beantwortung \n\n \n\n \n\nWortlaut der Interpellation \n\n \n\n2015 gab der Stadtrat grünes Licht für die Verlängerung des Leistungsvertrags zwischen der KKThun AG \n\nund der Stadt Thun für die Jahre 2016 bis 2019 und bewilligte einen Verpflichtungskredit für eine jährlich \n\nwiederkehrende Ausgabe von CHF 615'000 (Barbeitrag von jährlich CHF 375'000 sowie Verzicht auf die \n\nErhebung von Heiz- und Nebenkosten für das Objekt KKThun jährlich pauschal CHF 240'000). \n\n \n\nLaut Bericht im Thuner Tagblatt vom Samstag, 7. Januar 2017, hat die KKThun AG aus strategischen \n\nGründen nun die Firma Eclipse AG beauftragt, die operative Führung des Kultur- und Kongresszentrums \n\nThun per 1. Januar 2017 zu übernehmen. Zusätzlich wurden aus organisatorischen und Kostengründen \n\ndie Positionen des CEO und seiner Stellvertreterin aufgehoben. \n\n \n\nDie Stadt Thun als Besitzerin des KKThun und Vertragspartnerin der KKThun AG steht in der Pflicht, \n\ngenau hinzuschauen. Für die Stadt und die Region Thun müssen sowohl ein attraktives Kulturangebot als \n\nauch einträgliche Kongressveranstaltungen gesichert werden. In Anbetracht der Laufdauer des Leis-\n\ntungsvertrags bis Ende 2019 gilt es, schnell auf die neue Ausgangslage zu reagieren. \n\n \n\nWir bitten den Gemeinderat, dazu die folgenden Fragen zu beantworten: \n\n \n\n1. Hatte die Stadt Kenntnis von den Änderungen der Führungsstrukturen der KKThun AG, bevor diese \n\nim Thuner Tagblatt der Öffentlichkeit kommuniziert wurden? \n\n2. Wer ist nach der Aufhebung der Positionen des CEO und dessen Stellvertretung neuer Ansprechpart-\n\nner für die Stadt Thun? \n\n3. Offensichtlich ist das jährliche Betriebsdefizit der KKThun AG höher als der Barbeitrag von CHF \n\n375'000 der Stadt Thun. Wie hoch ist es effektiv? \n\n4. Die KKThun AG muss der Stadt gemäss Art. 9 Leistungsvertrag bis 31. Oktober das Budget für das \n\nFolgejahr vorlegen. Darin hätte ein Defizit für 2017 bereits ausgewiesen sein müssen. Hatte der Ge-\n\nmeinderat fristgerecht Kenntnis davon? \n\n5. Wie werden die budgetierten Löhne der aufgehobenen Positionen von CEO und dessen Stellver-\n\ntretung eingesetzt? \n\n6. Erachtet der Gemeinderat die Strategie und das Know-how der Firma Eclipse AG als zielführend, um \n\ndas KKThun künftig erfolgreich zu führen? \n\n7. Wie beurteilt der Gemeinderat die Gefahr eines Interessenkonflikts der neuen Betriebsführung durch \n\ndie Eclipse AG gegenüber der KKThun AG und der Stadt? \n\n8. Wie beurteilt der Gemeinderat den Kulturbetrieb im KKThun? Entspricht das Programm den Vorgaben \n\nim laufenden Leistungsvertrag Art. 2: ist für ein stimmiges Gesamtangebot gesorgt? Ist das KKThun \n\nein attraktiver Ort für lokale, regionale, nationale und internationale Kulturveranstalter? \n\n9. Welche Massnahmen trifft der Gemeinderat, um den erfolgreichen Betrieb des KKThun nachhaltig zu \n\nsichern? \n\n \n\n \n  \n\nSitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\nDie%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20für%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollständigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20behält%20sich%20aber%20redaktionelle%20Änderungen%20vor.%20Es%20gibt%20immer%20nur%20%20e%20i%20n%20e%20%20Fassung:%20die%20nach%20Einreichung%20bei%20der%20Stadtkanzlei%20abgespeicherte.%20Nach%20der%20Einreichung%20des%20Berichtes%20können%20Änderungen%20nur%20noch%20an%20%20d%20i%20e%20s%20e%20r%20%20Fassung%20erfolgen,%20z.B.%20aufgrund%20eines%20Korrekturauftrages.%20Neue%20Fassungen%20werden%20zurückgewiesen.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 11.05.2017 - Interpellation I 2/2017 - Neue Führungsstrukturen KKThun AG \n\n05.04.2017 (KA) – 191124 - 20973 Seite 2/3 \n\n \n\nAntwort des Gemeinderates \n\n \n\nZu Frage 1: Hatte die Stadt Kenntnis von den Änderungen der Führungsstrukturen der KKThun \n\nAG, bevor diese im Thuner Tagblatt der Öffentlichkeit kommuniziert wurden? \n\n \n\nJa. Die Stadt wurde nach dem Entscheid der KKThun AG aber vor der Information der Öffentlichkeit über \n\ndie Änderungen in der Organisationsstruktur informiert. \n\n \n\n \n\nZu Frage 2: Wer ist nach der Aufhebung der Positionen des CEO und dessen Stellvertretung neu-\n\ner Ansprechpartner für die Stadt Thun? \n\n \n\nAuf strategischer Ebene ist der Verwaltungsrat der KKThun AG (in Person von Rolf Glauser oder Laurent \n\nSandoz) der Ansprechpartner, auf operativer Ebene die tätigen Projektleiter und -leiterinnen (zwei Perso-\n\nnen). \n\n \n\n \n\nZu Frage 3: Offensichtlich ist das jährliche Betriebsdefizit der KKThun AG höher als der Barbei-\n\ntrag von CHF 375'000 der Stadt Thun. Wie hoch ist es effektiv? \n\n \n\nDie KKThun AG als Betreiberin trägt die volle unternehmerische Verantwortung (vgl. Leistungsvertrag für \n\ndie Jahre 2016 bis 2019, Art. 3). Der jährliche Barbeitrag der Stadt von CHF 375‘000 inkl. MWST erfolgt \n\nals Abgeltung für die gemeinwirtschaftlichen Leistungen der Betreiberin. Die Betreiberin führt eine kauf-\n\nmännische Buchhaltung. Die Angaben sind gemäss Leistungsvertrag für die Jahre 2016 bis 2019 vertrau-\n\nlich (Art. 9). Allfällig erwirtschaftete Unternehmensgewinne werden mit allfälligen Verlusten verrechnet \n\nund im Falle eines positiven Ergebnisses per Ende 2019 zwischen der Betreiberin und der Stadt Thun \n\nhalbiert (Art. 10). \n\n \n\n \n\nZu Frage 4: Die KKThun AG muss der Stadt gemäss Art. 9 Leistungsvertrag bis 31. Oktober das \n\nBudget für das Folgejahr vorlegen. Darin hätte ein Defizit für 2017 bereits ausgewiesen sein müs-\n\nsen. Hatte der Gemeinderat fristgerecht Kenntnis davon? \n\n \n\nIm Budget 2017 der KKThun AG wurde kein Defizit ausgewiesen. Ansprechstelle für die KKThun AG für \n\nsämtliche sich aus dem Leistungsvertrag ergebenden Belange ist die Kulturabteilung. Der Vorsteher der \n\nDirektion Bildung Sport Kultur wurde im Dezember 2016 über die Rechnung 2016 per Stand 30. Septem-\n\nber 2016 und über das provisorische Budget 2017 in Kenntnis gesetzt. \n\n \n\n \n\nZu Frage 5: Wie werden die budgetierten Löhne der aufgehobenen Positionen von CEO und des-\n\nsen Stellvertretung eingesetzt? \n\n \n\nDie korrekte Budgetierung ist Sache der KKThun AG und liegt in deren Verantwortungsbereich. \n\n \n\n \n\nZu Frage 6: Erachtet der Gemeinderat die Strategie und das Know-how der Firma Eclipse AG als \n\nzielführend, um das KKThun künftig erfolgreich zu führen? \n\n \n\nDer Gemeinderat beschloss am 14. Februar 2008, eine öffentliche Ausschreibung für die Betriebsführung \n\ndes KKThun durchzuführen. Die Bewerbung der beiden Firmen Eclipse Technique de Spectacle SA und \n\nTRANSfair überzeugte die eingesetzte Jury (siehe Stadtratsunterlagen: Bericht 27/2009). In der Folge \n\nhatte der Stadtrat in seiner Sitzung am 15. Oktober 2009 den Verpflichtungskredit in Zusammenhang mit \n\ndem Betriebs- und Nutzungsvertrag zwischen der Stadt Thun und der KKThun AG genehmigt. Der Auf-\n\ntrag zum Betrieb des KKThun bis 2015 wurde an die KKThun AG (gegründet durch die beiden Firmen \n\nEclipse Technique de Spectacle SA und TRANSfair) erteilt. Inzwischen ist ein neuer Leistungsvertrag für \n\ndie Jahre 2016 bis 2019 in Kraft. \n\nhttp://www.thun.ch/fileadmin/behoerden/stadtrat/media/pdf/november_2009/27-09_Betrieb_KKThun_Fassung_FV-KA_20090930.pdf\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 11.05.2017 - Interpellation I 2/2017 - Neue Führungsstrukturen KKThun AG \n\n05.04.2017 (KA) – 191124 - 20973 Seite 3/3 \n\n \n\nDie Firma Eclipse SA hat seit 1. Januar 2017 ein erweitertes Mandat. Die Betreiberin ist immer noch die \n\nKKThun AG und nicht die Firma Eclipse SA. Das KKThun erfolgreich zu führen, ist Aufgabe der Betreibe-\n\nrin. \n \n\n \n\nZu Frage 7: Wie beurteilt der Gemeinderat die Gefahr eines Interessenkonflikts der neuen Be-\n\ntriebsführung durch die Eclipse AG gegenüber der KKThun AG und der Stadt? \n\n \n\nDie KKThun AG hat sich entschieden, die operative Führung des Kultur- und Kongresszentrums per 1. \n\nJanuar 2017 in die Hände der Firma Eclipse SA zu übergeben. Dabei handelt es sich neben dem Mandat \n\nfür die Technik um ein weiteres Mandat für die Firma Eclipse SA. Der Gemeinderat beurteilt es auch so, \n\ndass mit dieser Änderung die Gefahr von potenziellen Interessenkonflikten gestiegen ist. Es ist Aufgabe \n\nder KKThun AG, die neue Betriebsorganisation so zu gestalten, dass die Strukturen und Aufgaben klar \n\ngeregelt sind, damit kein Interessenskonflikt entsteht. \n\n \n\n \n\nZu Frage 8: Wie beurteilt der Gemeinderat den Kulturbetrieb im KKThun? Entspricht das Pro-\n\ngramm den Vorgaben im laufenden Leistungsvertrag Art. 2: ist für ein stimmiges Gesamtangebot \n\ngesorgt? Ist das KKThun ein attraktiver Ort für lokale, regionale, nationale und internationale Kul-\n\nturveranstalter? \n\n \n\nDas KKThun ist ein attraktiver Ort für verschiedene lokale, regionale und nationale Kulturveranstalter. Es \n\nfindet ein guter Mix zwischen Theater, Kleinkunst und Musik statt. Mit der Serie „All About Music" hat die \n\nKKThun AG auch selber kulturelle Anlässe von teils nationalem Interesse veranstaltet. \n\n \n\n \n\nZu Frage 9: Welche Massnahmen trifft der Gemeinderat, um den erfolgreichen Betrieb des \n\nKKThun nachhaltig zu sichern? \n\n \n\nMit dem gültigen Leistungsvertrag für die Jahre 2016 bis 2019 wurden die Ziele, Leistungen, Auflagen \n\nund Bedingungen sowie finanzielle Abgeltungen zwischen der Stadt und der Betreiberin geregelt. Um den \n\nerfolgreichen Betrieb des KKThun nachhaltig zu sichern, müssen mit der bisherigen oder einer neuen \n\nBetreiberin in einem neuen Vertrag die Rahmenbedingungen so gehalten werden, dass die Betriebsfüh-\n\nrung erfolgreich funktioniert und das KKThun ein attraktiver Ort für Kultur- wie auch für Kongressveran-\n\nstaltungen ist. \n\n \n\n \n\nThun, 5. April 2017 \n\n \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\n \n\nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \n\n \n\nDatum%20des%20GR-Beschlusses%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20eingesetzt.\n\n\tInterpellation betreffend neue Führungsstrukturen bei den Betreibern des Kultur- und Kongresszentrums Thun, KKThun AG\n\n


Protokollauszug SR 20210218

parent_type: affair

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text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 2. Sitzung, Beschluss-Nr. 28 vom 18. Februar 2021 \nLaufnummer Geschäft: 188733  \n \n \nDringliche Interpellation I 1/2021 betreffend Medienmitteilung vom 5.2.2021: "Gemeinderat \nverzichtet aus finanzpolitischen Gründen auf Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur" \nPhilipp Deriaz (SVP), Fraktion SVP und Fraktion EVP+EDU+CVP vom 18. Februar 2021; Dringlich-\nkeitsbeschluss \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. I 1/2021 \n \nDie Dringlichkeit wird grossmehrheitlich angenommen. \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n \nzur Kenntnis: - \n \n \nThun, 19. Februar 2021 / an \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n

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name: SRB Dringliche Motion M 03/2023 betreffend Leistungsvertrag Mokka

text: \n \n\n16.06.2023 (KA) – Axioma   / 9618481  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 6. Juli 2023 Motion M 03/2023 \n \n \n \n\nMotion betreffend Leistungsvertrag Mokka \nSVP-Fraktion vom 11. Mai 2023; dringliche Beantwortung \n \n \nWortlaut der Motion \n \nDer Gemeinderat wird beauftragt, bei der Ausarbeitung des neuen Leistungsvertrags zwischen der \nStadt Thun und dem Verein Mokka für die Beitragsperiode vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember \n2027 Artikel 6 wie folgt anzupassen: \n \nArt. 6 Betriebsbeiträge \n1 Die Stadt Thun bezahlt an die Leistungen des Vereins Mokka gemäss Artikel 3 litera a bis c fol-\ngende jährliche Betriebsbeiträge: \n \n2024: 180'000 Franken (100% Betriebsbeitrag Vertrag 2019 - 2023) \n2025:  135'000 Franken (75% Betriebsbeitrag Vertrag 2019 - 2023) \n2026:  90'000 Franken (50% Betriebsbeitrag Vertrag 2019 - 2023) \n2027:  45'000 Franken (25% Betriebsbeitrag Vertrag 2019 - 2023) \nAb dem Jahr 2028 werden durch die Stadt Thun keine Betriebsbeiträge mehr entrichtet. \n \n2 Unverändert. \n3 Unverändert. \n \n \n\nBegründung: \n \nDie SVP Thun begrüsst ein vielfältiges und lebhaftes Kulturangebot und anerkennt das Mokka als \nAusgehlokal mit überregionaler Strahlkraft. Durch die Ausschüttung eines jährlichen städtischen \nBetriebsbeitrags von 180'000 Franken wird es am Markt allerdings klar bevorzugt. Andere \nschweizweit bekannte Kulturlokal-Betreiber im Kanton Bern sind in der Lage, ihre Lokale nach \nbetriebswirtschaftlichen Grundsätzen und auf eigenes unternehmerisches Risiko zu betreiben und \nbedürfen keines Privilegs von Subventionen der öffentlichen Hand. \n \nMittels dieser Motion soll dem Verein Mokka die Möglichkeit gegeben werden, die Betriebsstruk-\ntur im Verlaufe der Jahre 2024 bis 2027 neu zu ordnen, damit das Mokka ab 2028 auf eigenen \nBeinen stehen kann und nicht mehr auf jährliche Betriebsbeiträge der Stadt angewiesen ist. \n \nIn diesem Zusammenhang hält die Motionärin fest, dass bereits während der Budgetdebatte 2021 \nfestgestellt worden ist, dass das Mokka kein Jugendpräventionsprogramm, sondern ein Kulturan-\ngebot darstellt. Die damalige Streichung des Beitrags für den „Wasserzauber“ wurde auch zu \nGunsten des Mokka-Beitrags beschlossen. Dies unter der Voraussetzung, dass Anpassungen beim \nBetriebsbeitrag vom Mokka folgen sollen. \n\nGEMEINDERAT \n \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 06.07.2023 - Bericht Nr. M 03/2023 – Leistungsvertrag Mokka \n\n \n\n16.06.2023 (KA) – Axioma   / 9618481  Seite 2 \n\n \nWeil es sich beim Betriebsbeitrag der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Thun gemäss \nArtikel 6 Absatz 2 grösstenteils um Kultur- und Jugendförderung handelt, soll dieser Betrag unge-\nkürzt beibehalten werden, das Controlling durch die Stadt Thun für diesen Teilbereich aber ge-\nstärkt werden. \n \n \nStellungnahme des Gemeinderates \n \nEine Motion verpflichtet den Gemeinderat, dem Stadtrat einen bestimmten Beschluss- oder Reg-\nlementsentwurf vorzulegen oder eine andere Massnahme im Zuständigkeitsbereich des Stadtrats \noder der Stimmberechtigten zu treffen.1 Die Bestimmung des Inhalts und die Genehmigung von \nVerträgen liegt in aller Regel in der Zuständigkeit des Gemeinderates. Ausnahmen hievon betref-\nfen die Auslagerung von öffentlichen Aufgaben. Beim Leistungsvertrag Mokka geht es um eine \nKombination von Kulturförderbeitrag und einem Beitrag an die Offene Kinder- und Jugendarbeit. \nNur beim Beitrag an die Jugendarbeit (CHF 40’000/Jahr) handelt es sich um eine Auslagerung öf-\nfentlicher Aufgaben. Ein Vertrag darüber ist gemäss Artikel 5 Absatz 4 Stadtverfassung (StV) nach \nMassgabe der finanziellen Tragweite vom zuständigen Organ zu genehmigen. Die Ausgabenkom-\npetenz – und damit auch die Vertragsschlusskompetenz– liegt diesbezüglich beim Gemeinderat. \nDer Stadtrat ist deshalb nur für den Verpflichtungskredit zuständig, nicht aber für die Genehmi-\ngung des Leistungsvertrags und auch nicht für die Behandlung einzelner Bestimmungen des Leis-\ntungsvertrages. Der vorliegende Vorstoss ist damit nicht motionsfähig und kann vom Stadtrat nur \nin der Form eines Postulates überwiesen werden. \n \nDer Gemeinderat nimmt positiv zur Kenntnis, dass die Motionärin die Café Bar Mokka als Kultur-\nlokal mit einem attraktiven Angebot und einer grossen Strahlkraft wahrnimmt und anerkennt. \n \nDie Motionärin begründet ihren Antrag einer sukzessiven Kürzung des Betriebsbeitrags in den \nJahren 2024 bis 2027 und den Verzicht auf eine Unterstützung ab 2028 damit, dass die Café Bar \nMokka aufgrund ihrer finanziellen Unterstützung durch die öffentliche Hand am Markt bevorzugt \nwerde. Sie verweist dabei auf andere, nicht konkret genannte Institutionen im Kanton Bern. \n \nDie Kulturförderung ist eine gemeinsame Aufgabe des Kantons und der Gemeinden. (Artikel 3 \nAbsatz 1 Kantonales Kulturförderungsgesetz [KKFG; BSG 423.11]). Soweit das KKFG keine beson-\nderen Bestimmungen enthält, entscheiden die Gemeinden selbst, wie sie ihre Aufgaben im Be-\nreich der Kulturförderung erfüllen wollen (vgl. Artikel 3 Absatz 3 KKFG). \n \nDer Gemeinderat ist nur verantwortlich für das städtische Kulturangebot und für eine faire und \nangemessene Verteilung der Beiträge an die Institutionen aufgrund ihrer unterschiedlichen Struk-\nturen und Angebote. Es liegt nicht in seiner Zuständigkeit und Kompetenz, Institutionen in ande-\nren Städten oder Regionen des Kantons Bern zu beurteilen und zu prüfen. \n \nDie Café Bar Mokka ist mit einer Platzzahl von 150 im Konzertraum im Vergleich zu anderen Kul-\nturlokalen klein. Auch bei voller Auslastung kann die Veranstalterin mit den Einnahmen durch \nEintritte und Gastronomie nicht die gleichen Ergebnisse erzielen wie Musiklokale, die über ein \nMehrfaches an Plätzen verfügen: \n  \n\n \n1 vgl. Art. 49 Abs. 1 Geschäftsreglement des Stadtrates (SSG 151.201) \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 06.07.2023 - Bericht Nr. M 03/2023 – Leistungsvertrag Mokka \n\n \n\n16.06.2023 (KA) – Axioma   / 9618481  Seite 3 \n\n \n- Kulturfabrik in Lyss: 700 Plätze \n- Kiff in Aarau: 550 Plätze (im Saal; verfügt noch über weitere Räumlichkeiten) \n- Mühle Hunziken in Rubigen: 600 Plätze \n- FriSon in Fribourg: 1'000 Plätze \n- Galvanik in Zug: 400 Plätze \n \nAm jährlichen Controlling-Gespräch zwischen der Stadt Thun und der Institution werden die ge-\nmäss Leistungsvertrag einzureichenden Unterlagen und die zu erbringenden Leistungen inkl. Leis-\ntungen im Bereich der offenen Kinder- und Jugendarbeit geprüft. Allfällige Anpassungen bezüglich \nLeistungen und/oder Höhe des Betriebsbeitrags werden jeweils im Kontext der Vertragsverhand-\nlungen neu bewertet. Der Leistungsvertrag für die Jahre 2024 bis 2027 wurde vor Eingabe der \nvorliegenden Motion fertig ausgehandelt. Erste Verhandlungsgespräche wurden bereits im Januar \n2023 aufgenommen. \n \nEs ist auch im Sinn des Gemeinderates, dass ein regelmässiges Controlling zwischen der offenen \nKinder- und Jugendarbeit und der Café Bar Mokka stattfindet. Die offene Kinder- und Jugendar-\nbeit ist bereits jetzt mit dem Mokka laufend in engem Austausch und plant gemeinsame Projekte. \nEin regelmässiges und intensives Controlling ist damit gewährleistet. \n \nDie Motionärin nimmt in ihrer Begründung Bezug auf die Budgetdebatte 2021, in der die Strei-\nchung des Beitrags für den Wasserzauber gemäss Motionärin auch zu Gunsten des Mokka-\nBeitrags beschlossen worden sein soll. Dies unter der Voraussetzung, dass Anpassungen beim \nBetriebsbeitrag vom Mokka folgen sollen. Gemäss Stadtratsprotokoll vom 12. November 2020 ist \nden Beschlüssen kein solcher Hinweis zu entnehmen. Es sind nicht die Voten und Diskussionen \naus der Stadtratsdebatte, die befolgt werden müssen und verbindlich sind, sondern die definiti-\nven Beschlüsse. In diesem Zusammenhang gilt zu erwähnen, dass für das Projekt Wasserzauber im \nRahmen des ordentlichen Budgetbeschlusses 2022 der Betrag von 65'000 Franken ohne Kompen-\nsation im Fachbereich Wirtschaft eingestellt und genehmigt wurde. Dies im Gegensatz zu den \nEinsparungen von 43'000 Franken in den Bereichen Kultur und Bildung, ab dem Budget 2021 und \nfortfolgende. \n \nPer Ende 2022 weist die Café Bar Mokka eine Liquidität von rund 106'000 Franken aus. Im Jahr \n2022 schrieb sie einen Verlust von 57'000 Franken. Die von der Motionärin vorgeschlagene suk-\nzessive Kürzung des Betriebsbeitrags bis Ende 2027 und der Verzicht auf weitere Betriebsbeiträge \nper 2028 würden dazu führen, dass die Liquidität der Institution bereits ab 2026 nicht mehr gege-\nben wäre: \n \n\nBetriebsjahr  Beitrag Stadt Thun in \nCHF \n\nBeitrag an offene Kinder \nund Jugendarbeit in CHF  \n\nLiquidität in CHF \n\n2023 180’000  40'000 106’000 \n\n2024 180'000  40'000 106’000 \n\n2025 135'000  40'000 61’000 \n\n2026 90'000 40'000 -29’000 \n\n2027 45’000 40'000 -164’000 \n\n2028 0 40’000 -344’000 \n\n \n  \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 06.07.2023 - Bericht Nr. M 03/2023 – Leistungsvertrag Mokka \n\n \n\n16.06.2023 (KA) – Axioma   / 9618481  Seite 4 \n\n \nDie Café Bar Mokka ist eine nicht gewinnorientierte Kulturinstitution mit einem vielseitigen Ange-\nbot. Sie trägt dazu bei, Thun als attraktive und lebendige Stadt für ein breites Publikum zu erhal-\nten und weiterzuentwickeln. Die Stadt Thun fördert mit dem Mokka ein für die Stadt und Region \neinmaliges Kulturlokal. \n \nDer Gemeinderat ist der Meinung, dass ein jährlich wiederkehrender Beitrag von 180'000 Franken \nan den Verein Mokka für die Jahre 2024 bis 2027 erforderlich und angemessen ist.2 So sind die \nAttraktivität und die hohe Qualität des vielfältigen Angebots für Jugendliche, junge Erwachsene, \nFamilien und Erwachsene bei gleichbleibenden Eintrittspreisen sichergestellt. Angemessene Ga-\ngen und faire Löhne können auch in Zukunft entrichtet werden. Mit dem Jahresbeitrag von \n180'000 Franken sind die Liquidität und Weiterführung des Betriebs gesichert. \n \nDa der vorliegende Vorstoss nicht motionsfähig ist, wird Ablehnung der Motion beantragt. Da die \nPrüfung des Anliegens mit der vorliegenden Berichterstattung bereits erfolgt ist, kann das Postu-\nlat angenommen und gleichzeitig abgeschrieben werden. Sofern der Verpflichtungskredit für die \nJahre 2024 bis 2027 vom Stadtrat abgelehnt wird, müsste der Stadtrat konsequenterweise gegen \neine Abschreibung stimmen. Bei einer Genehmigung des Kredites durch den Stadtrat müsste sich \ndie Motionärin demgegenüber allenfalls überlegen, den Vorstoss aus Gründen der Parlamentsef-\nfizienz zurückzuziehen. \n \n \nAntrag \nAblehnung der Motion. \nAnnahme als Postulat und gleichzeitige Abschreibung. \n \n \nThun, 16. Juni 2023 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n\n \n2 Der Gemeinderat hat den Leistungsvertrag mit dem Verein Mokka bereits vor Einreichung des vorliegen-\nden dringlichen Vorstosses fertig ausgehandelt. \n\n\n


name: SRB Fragestunde F 04/2015 betreffend Durchgangsheim RAZ Allmendingen

text: \n \n\n16.12.2015 (AfS) - 16952 / 97104 Axioma Bericht Nr. F 4/2015  Seite 1/2 \n\nDer Gemeinderat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 17 \n\nstadtschreiber@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\n \n\nStadtratssitzung vom 18. Dezember 2015 Fragestunde F 4/2015 \n \n\n \n\nDurchgangsheim RAZ Allmendingen  \nFraktion SVP/FDP vom 15. Dezember 2015; Beantwortung \n\n \n\n \n\nWortlaut der Fragestunde \n\n \n\nIm Rahmen der aktuellen Diskussion über das Bundesasylzentrum auf dem Waffenplatz Thun wurden \n\nmehrmals die positiven Erfahrungen mit dem Durchgangsheim RAZ Allmendingen erwähnt. Der Gemein-\n\nderat hat in seiner Beantwortung der Fragestunde F 8/2014 vom 23. Oktober 2014 auf einige Planwerte \n\nhingewiesen, deren Erreichung in diesem Zusammenhang nun sehr interessiert (insbesondere bezüglich \n\nder Kosten des Um- und Rückbaus nach Beendigung der Nutzung als Asyl-Durchgangsheim). \n\n \n\nKonkret stellen sich uns folgende Fragen: \n\n \n\n1. In welchem Zustand war die Anlage unmittelbar nach Ende der Nutzung als Asyl-Durchgangsheim? In \n\nwelcher Grössenordnung sind die effektiven Kosten für die Instandstellung nach dem Betrieb? \n\n2. Der Gemeinderat ging nach der Instandstellung von einer erneuten Vermietbarkeit ab ca. Mai 2015 \n\naus. Ist die Anlage für neue Mieter wieder bezugsbereit? \n\n3. Wie sehen die aktuellen Eigentums- und Vertragsverhältnisse im RAZ Allmendingen aus? Welche \n\nRolle spielt dabei die Stadt Thun und welche Strategie verfolgt der Gemeinderat in Zukunft? \n\n4. Welches Fazit zieht der Gemeinderat generell aus der Erfahrung mit dem Durchgangsheim im RAZ \n\nAllmendingen? \n\n \n\nDie SVP/FDP-Fraktion bedankt sich beim Gemeinderat für die Antworten. \n\n \n\n \n\nAntwort des Gemeinderates \n\n \n\nZu Frage 1: In welchem Zustand war die Anlage unmittelbar nach Ende der Nutzung als Asyl-\n\nDurchgangsheim? In welcher Grössenordnung sind die effektiven Kosten für die Instandstellung \n\nnach dem Betrieb? \n\n \n\nTrotz vorbildlicher Koordination und Zusammenarbeit mit der Asylkoordination befanden sich die Anlagen \n\nnach Auszug der Asylsuchenden in einem schlechten Zustand. \n\n \n\nIm Rahmen der Instandstellung werden die drei Anlagenteile Zivilschutzanlage (ZSA), Ausbildungszent-\n\nrum (AZ) und die Anlage für Luftschutztruppen (ALST) saniert. Dabei fallen für die ALST und das AZ Kos-\n\nten in der Höhe von ca. 345‘000 Franken an, die teilweise bereits realisiert wurden. Im Rahmen dieser \n\nMassnahmen werden sämtliche Räume neu gestrichen, die Bodenbeläge teilweise erneuert und die not-\n\nwendigen Reparaturen der Nasszellen vorgenommen. Sämtliche Betten sowie einzelne Schränke muss-\n\nten neu beschafft werden. Die Zivilschutzanlage ZSA wird in einen Führungsstandort KP I / BSA I der \n\nRegion umgebaut. Gemäss Schätzung des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz (BABS) belaufen sich \n\ndie Umbaukosten auf 1‘115‘500 Franken. Davon muss die Stadt Thun infolge der intensiven Fremdnut-\n\nzung 130‘000 Franken übernehmen. \n \n  \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\nDie%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20für%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollständigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20behält%20sich%20aber%20redaktionelle%20Änderungen%20vor.%20Es%20gibt%20immer%20nur%20%20e%20i%20n%20e%20%20Fassung:%20die%20nach%20Einreichung%20bei%20der%20Stadtkanzlei%20abgespeicherte.%20Nach%20der%20Einreichung%20des%20Berichtes%20können%20Änderungen%20nur%20noch%20an%20%20d%20i%20e%20s%20e%20r%20%20Fassung%20erfolgen,%20z.B.%20aufgrund%20eines%20Korrekturauftrages.%20Neue%20Fassungen%20werden%20zurückgewiesen.\nGegenstand%20(Stichwort)\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 18.12.2015 - Fragestunde F 4/2015 - Durchgangsheim RAZ Allmendingen \n\n \n\n16.12.2015 (AfS) - 16952 / 97104 Axioma Bericht Nr. F 4/2015 Seite 2/2 \n\n \n\nZu Frage 2: Der Gemeinderat ging nach der Instandstellung von einer erneuten Vermietbarkeit ab \n\nca. Mai 2015 aus. Ist die Anlage für neue Mieter wieder bezugsbereit? \n\n \n\nDer Teil Ausbildungszentrum AZ (oberirdischer Teil der Anlage) ist saniert und wird bereits für Anlässe \n\nzur Verfügung gestellt (z.B. Ausstellung Wettbewerb Neubau Krematorium Thun). \n\n \n\nDer Teil ALST wird entsprechend den Bedürfnissen des Führungsstabes der Armee und des Waffen-\n\nplatzkommandos Thun saniert. Die Arbeiten werden ab Februar durchgeführt, und die Anlage steht ab \n\nMai 2016 wieder zur Vermietung bereit. Die ALST wird ab Mai 2016 durch das Waffenplatzkommando \n\nThun belegt. Laut Abstimmungsprotokoll vom 12. Juni 2014 ist die Truppe aufgrund der Sanierung der \n\nMilitärkaserne MK I zwingend auf die Anlage angewiesen. \n\n \n\nDer Teil Zivilschutzanlage ZSA wird seit Februar 2015 durch den Zivilschutz ZSO Thun plus genutzt. \n\n \n\n \n\nZu Frage 3: Wie sehen die aktuellen Eigentums- und Vertragsverhältnisse im RAZ Allmendingen \n\naus? Welche Rolle spielt dabei die Stadt Thun und welche Strategie verfolgt der Gemeinderat in \n\nZukunft? \n\n \n\nBeim Ausbildungszentrum (AZ) handelt es sich um den oberirdischen Teil der Anlage. Dieser dient als \n\nErgänzung zur ALST für die Unterbringung der Truppe. Zusätzlich zu den militärischen Belegungen wird \n\ndas AZ an Vereine, Verbände, Gruppen oder Privatpersonen vermietet. \n\n \n\nBei der ALST handelt es sich um eine „Anlage für Luftschutztruppen“. Im Rahmen der Vereinbarung be-\n\ntreffend „Bau, Nutzung und Verwaltung der ALST Unterkunft“ wurde zwischen der Schweizerischen Eid-\n\ngenossenschaft und der Einwohnergemeinde Thun im Mai 1978 eine Vertragsdauer von 50 Jahren, also \n\nbis Juni 2028 vereinbart. Die Anlage ist nach wie vor als aktive Anlage aufgeführt und ist durch die Stadt \n\nThun als ALST in Betrieb zu halten. \n\n \n\nDie ZSA (Zivilschutzanlage) wird seit Januar 2015 durch den Zivilschutz ZSO Thun plus genutzt. Der \n\nKick-off zum Ausbau der Anlage in einen Kommandoposten ist anfangs Dezember 2015 erfolgt. \n\n \n\n \n\nZu Frage 4: Welches Fazit zieht der Gemeinderat generell aus der Erfahrung mit dem Durch-\n\ngangsheim im RAZ Allmendingen? \n\n \n\nDer Gemeinderat hat in Bezug auf die Kosten des Um- und Rückbaus nach Beendigung der Nutzung als \n\nAsyl-Durchgangsheim kein Fazit gezogen. \n\n \n\n \n\n \n\nThun, 16. Dezember 2015 \n\n \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\n \n\nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\nRaphael Lanz  Bruno Huwyler Müller \n\n \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Datum%20des%20GR-Beschlusses%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20eingesetzt.\n\n


name: SRB Neue Leistungsvereinbarung TTST und Stadt Thun nach 20171116

text: \n \n\n18.10.2017 (StM) – Axioma Nr. 17493 - 8281307 Seite 1/6 \n\nDer Gemeinderat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 17 \n\nstadtschreiber@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\n \n\nStadtratssitzung vom 16. November 2017 Bericht Nr. 23/2017 \n \n\n \n\nNeue Leistungsvereinbarung mit Thun-Thunersee Tourismus \nBewilligung eines Verpflichtungskredites für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von 300‘000 Franken \n\ninklusive MWST für die Jahre 2018 bis 2021. Genehmigung der Leistungsvereinbarung mit dem Verein \n\nThun-Thunersee Tourismus (TTST) vom 18. Oktober 2017 \n\n \n\n \n\n1. Das Wichtigste in Kürze \n\n \n\nDie volkswirtschaftliche Bedeutung des Tourismus im Kanton Bern und in der Region Thunersee ist \n\ngross. Seit den Zusammenschlüssen verschiedener Tourismusorganisationen vor einigen Jahren erbringt \n\nder Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) für die Stadt Thun Leistungen, um das touristische Ange-\n\nbot zu fördern. Die entsprechende Leistungsvereinbarung endet per 31. Dezember 2017. Der Verein \n\nTTST will nach mehreren Jahren mit Betriebsverlusten die Finanzierung nachhaltig sichern. Mit diesem \n\nBericht beantragt der Gemeinderat dem Stadtrat, eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von 300‘000 \n\nFranken inkl. MWST zu bewilligen und die Leistungsvereinbarung mit TTST für die Jahre 2018 bis 2021 \n\nzu genehmigen. \n\n \n\n \n\n2. Tourismuspolitik Kanton Bern \n\n \n\nDie Zeiten der Alleingänge kleiner und mittelgrosser Tourismusvereine im Kanton Bern sind vorbei. Der \n\nhiesige Tourismus steht in Konkurrenz mit anderen alpenländischen Regionen. Unbestritten ist heute, \n\ndass Kooperationen und Auftritte in grösseren Destinationsräumen die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Zur \n\nbeschleunigten Einsicht hat der Kanton Bern beigetragen, indem er Zusammenschlüsse der Tourismus-\n\norganisationen durch finanzielle Anreize gezielt fördert und Alleingänge sanktioniert, wie aktuell das Bei-\n\nspiel Lenk Tourismus zeigt. Unter dem Label „Made in BE! – Best of Switzerland“ vermarktet die Dach-\n\nmarketingorganisation BE! Tourismus AG seit dem Jahr 2013 zusammen mit den sechs anerkannten \n\nDestinationen\n1 \n\n den Tourismuskanton Bern (vgl. Abb. 1). Die Stadt Thun gehört zur Destination „Region \n\nInterlaken“. \n \n\n \nAbb. 1) Kantonale Tourismusdestinationen (Quelle: rütter soceco) \n\n                                                      \n1\n 935.211.1, Tourismusentwicklungsverordnung (TEV) \n\nfile://nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/Stadtratssitzung%20vom%20Klicken%20Sie%20hier,%20um%20ein%20Datum%20einzugeben.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/Bericht.%20Die%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20für%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollständigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20behält%20sich%20aber%20redaktionelle%20Änderungen%20vor.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.11.2017 - Bericht Nr. 23/2017 - Leistungsvereinbarung Thun-Thunersee Tourismus \n\n18.10.2017 (StM) – Axioma Nr. 17493 - 8281307 Seite 2/6 \n\n \n\n3. Volkswirtschaftliche Bedeutung des Tourismus im Kanton Bern\n2\n \n\n \n\nDas kantonale Bruttoinlandprodukt (BIP) belief sich im Jahr 2013 auf rund 74 Mia. Franken. Mit einem \n\nAnteil von knapp 6 Prozent am BIP im selben Jahr hatten die touristischen Leistungsträger im Kanton \n\nBern eine grosse Bedeutung. Bezogen auf die kantonale Beschäftigung ist die Bedeutung der touristi-\n\nschen Leistungsträger mit einem Anteil von rund 9 Prozent noch deutlich grösser, weil sie im Vergleich \n\nzur Gesamtwirtschaft eine relativ niedrige Arbeitsproduktivität aufweisen. \n\n \n\nVon den sechs Tourismusdestinationen ist - gemessen am Beitrag zum kantonalen BIP - die Region Bern \n\nam bedeutendsten: Zwei Drittel des kantonalen BIP fallen auf diese Destination. Dahinter folgen mit rund \n\n18 Prozent und 11 Prozent die Destinationen Jura-3-Seenland und Interlaken. Die Destinationen Gstaad-\n\nSaanenland, Jungfrau Region und Oberland Mitte tragen deutlich weniger zum kantonalen BIP bei (je-\n\nweils 1 bis 2 %). \n \n\n \n\n4. Entwicklung der Thuner Tourismusorganisationen \n\n \n\nIm Jahr 2012 haben sich der Verein Thun Tourismus Organisation (TTO) und die regionale Vermark-\n\ntungsorganisation Thunersee (TST) zusammengeschlossen. Seither tritt der fusionierte Verein Thun- \n\nThunersee Tourismus (TTST) auf. Die Stadt Thun ist Mitglied von TTST. Bis am 31. Dezember 2016 war \n\nsie durch die Leiterin Stadtmarketing und Kommunikation im Vorstand vertreten, seit dem 1. Januar 2017 \n\nist Gemeinderat Roman Gimmel Präsident von TTST. Die laufende Leistungsvereinbarung zwischen der \n\nStadt Thun und TTST endet per 31. Dezember 2017. \n\n \n\nMit der Submarke „thunersee“ bildet TTST das touristische Dach der Region im Rahmen der Destination \n\n„Region Interlaken“. Insgesamt neun lokale Tourismusorganisationen\n3\n sind unter diesem Dach vereint. \n\nDem Vorstand von TTST ist der Auftritt der Thunersee-Region als eigenständige Submarke (Abb. 2) \n\nwichtig. \n\n \n\n \n \nAbb. 2) Logo Submarke „thunersee“ \n\n \n\nTTST ist die wichtigste einzelne Organisation unter dieser Submarke, und die Stadt Thun ist das grösste \n\nTTST-Mitglied. Thun passt gut zur Destination Interlaken. Touristen bietet die Stadt Thun mit ihren vielfäl-\n\ntigen Möglichkeiten (historische Altstadt, Einkauf, Kultur, Parkanlagen, Gastronomie) ein ideales zusätzli-\n\nches Angebot, wie es in seiner Dichte im gesamten Oberland nicht zu finden ist. Gäste, welche nebst den \n\nklassischen Touristen-Angeboten in den Alpen und auf den Seen Abwechslung schätzen, begrüssen die \n\nwetterunabhängigen Aktivitäten in Thun. Zahlreiche Besuchergruppen wählen Thun als Ziel für ihre Ver-\n\nanstaltungen oder ihren Ausflug. Die Stadt ist damit eine wertvolle Ergänzung für die Destination Interla-\n\nken. \n\n \n  \n\n                                                      \n2 \n\n“Wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus im Kanton Bern“, rütter soceco Mai 2015\n \n\n3 \nThun-Thunersee Tourismus, Heiligenschwendi Tourismus, Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus, Krattigen Tourismus, \n\nLeissigen Ferien, Merligen Tourismus, Sigriswil Tourismus, Aeschi Tourismus, Spiez Marketing AG\n \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.11.2017 - Bericht Nr. 23/2017 - Leistungsvereinbarung Thun-Thunersee Tourismus \n\n18.10.2017 (StM) – Axioma Nr. 17493 - 8281307 Seite 3/6 \n\n5. Vorstand, Kooperationen und Partnerschaften von TTST \n\n \n\nDer Vorstand des Vereins besteht nach dem Rücktritt von sieben Personen per Ende 2016 und dem Ein-\n\ntritt von sechs aktuell aus acht Personen: Roman Gimmel (Präsident), Mirko Plozza (Vizepräsident), \n\nBruno Affentranger, Edith Brand, Urs Bircher, Claude Merlach, Lilian Raselli und Michael Rupp. \n\n \n\nTTST kooperiert mit zahlreichen Partnerorganisationen\n4\n. Die drei wichtigsten sind: \n\n \n\na) Interlaken Tourismus (TOI) \n\nSeit 2013 führt TOI im Rahmen des Dachmarkenvertrages die Marketingaufgaben von TTST aus. \n\nDamit werden die Vorgaben des Kantons hinsichtlich Destinationsverdichtung erfüllt. Der entspre-\n\nchende Kooperationsvertrag zwischen TOI und TTST wurde im Sommer 2016 neu verhandelt und im \n\nHerbst 2016 unterzeichnet. Von 2015 bis Anfang Jahr 2017 hatte TOI auch die Geschäftsführung von \n\nTTST inne. Die Geschäftsführung durch TOI endete per 31. Januar 2017 und wird nach einer Über-\n\ngangslösung seit 1. Juli 2017 durch Roger Friedli, vormals Geschäftsführer der Niesenbahn AG, \n\nwahrgenommen. \n\n \n\nDie Destination Interlaken mit TOI hat die Aufgabe, Gäste durch Vermarktung zu holen. Dies gelingt \n\nüber geeignete Positionierung auf verschiedenen Plattformen wie Messeauftritte, Verkaufsreisen, \n\nMedienarbeit und Social Media. \n\n \n\nDie lokalen Tourismusstellen wie TTST haben die Aufgabe, die Gäste zu halten. Dies geschieht \n\ndurch die Gestaltung der Angebote vor Ort wie Vermittlung von Hotelzimmern, Städteführungen (im \n\nJahr 2016 über 700 Führungen), Beratung und Verkauf touristischer Angebote vor Ort. \n\n \n\nb) Kooperationen durch PanoramaCard Thunersee \n\nDie am Thunersee übernachtenden Gäste erhalten von ihren Beherbergern seit einigen Jahren die \n\nPanoramaCard. Damit profitieren sie von vielen Vorteilen: kostenloser ÖV-Transport, gratis Stadtfüh-\n\nrungen, attraktive Rabatte auf Bergbahnen, Schifffahrten und Angeboten im kulturellen, sportlichen, \n\nWellness- und kulinarischen Bereich. TTST schliesst mit den Leistungsträgern entsprechende Ver-\n\neinbarungen ab. Der Erlebnisguide PanoramaCard stellt sowohl für Gastgeber wie Gäste ein belieb-\n\ntes Extra dar, welches die Aufgabe von TTST, Gäste zu halten, ganz konkret erleichtert. Im Jahr \n\n2016 wurden über 131‘000 Karten abgegeben. Eine Weiterführung und auch eine Erweiterung des \n\nAngebotes PanoramaCard sind erstrebenswert (vgl. auch Ziff. 8). Die entsprechenden Leistungen \n\nund Kosten müssen jedoch von TTST kritisch überprüft und angepasst werden, um ein finanziell \n\ntragbares Produkt zu führen. Ziel ist es, weiterhin eine attraktive Gästekarte anbieten zu können. \n\n \n\nc) Werbepool Thunersee \n\nDie Region Thunersee eignet sich auch für Tagesausflüge. Gemeinsam mit verschiedenen Partnern \n\neinschliesslich TOI gewinnt TTST unter dem Kooperationstitel „Werbepool“ auch Kurzaufenthalter mit \n\nbesonderen Angeboten wie dem Ticket der Frühlings-Aktion „Drei aus fünf Ausflügen“ für 45 Fran-\n\nken. Insgesamt wurden im Jahr 2016 rund 6‘100 Vouchers verkauft. \n\n \n\n \n\n6. Besucherzahlen und -herkunft \n\n \n\nTourismus ist ein volatiles und umkämpftes Geschäft. Gäste reagieren empfindlich auf Veränderungen \n\nvon Wechselkursen, Konjunkturverläufen, Preisanpassungen und der Sicherheitslage. Die Hotellerie in \n\nder Schweiz registrierte im Jahr 2016 insgesamt 35,5 Mio. Logiernächte. Dies entspricht einem Rückgang \n\num 0,3 Prozent bzw. 96‘000 Logiernächte gegenüber dem Vorjahr. Dabei hat ein Plus von 192‘000 Über-\n\nnachtungen durch inländische Gäste den Rückgang um 288‘000 ausländische Gäste mindestens teilwei-\n\nse auffangen können. Die Schweizerinnen und Schweizer sind nach wie vor eine wachsende Zielgruppe \n\nim eigenen Land. In der Region TTST beträgt der Anteil Schweizer Gäste stabil zwei Drittel. Zu den be-\n\ndeutendsten ausländischen Besuchergruppen gehören Deutschland und Gäste aus Asien. Die Thuner-\n\nseeregion hat sich entgegen dem gesamtschweizerischen Trend positiv entwickelt: Nach zwei rückläufi-\n\ngen Jahren resultierte im Jahr 2016 ein Plus von 1,42 Prozent bzw. 6‘000 Logiernächten (vgl. Abb. 3). \n\n                                                      \n4\n Eine vollständige Übersicht bietet der Jahresbericht 2016 von TTST \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.11.2017 - Bericht Nr. 23/2017 - Leistungsvereinbarung Thun-Thunersee Tourismus \n\n18.10.2017 (StM) – Axioma Nr. 17493 - 8281307 Seite 4/6 \n\n \nAbb. 3) Logiernächte im Raum TTST in den Jahren 2012 bis 2016 (Quelle TTST) \n\n \n\n \n\nStadt Thun \n\nDie Thuner Hotels arbeiten erfolgreich. Die Stadt Thun hat sich mit einem Plus von 3,3 Prozent auf \n\n106‘887 Logiernächte im Jahr 2016 noch besser entwickelt als die gesamte Region Thunersee (vgl. Abb. \n\n4). 63 Prozent der städtischen Übernachtungen werden durch Schweizerinnen und Schweizer generiert. \n\nHinzu kommt die wachsende Bedeutung des Campingplatzes Gwatt. Seit Jahren steigt die Anzahl Lo-\n\ngiernächte dort stetig. Im Jahr 2016 wurden rund 22‘500 Übernachtungen gezählt. Im ersten Halbjahr \n\n2017 können die Thuner Hotels ein Plus von 3,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr verzeichnen. Die um-\n\nsatzstärksten Monate liegen in der Stadt Thun jeweils in der zweiten Jahreshälfte, v. a. in den beiden \n\nMonaten Juli und August. \n\n \n\n \n\n \nAbb. 4) Logiernächte in der Stadt Thun in den Jahren 2012 bis 2016 (Quelle TTST) \n\n \n\n \n\n7. Finanzstatus von TTST \n\n \n\nTTST hat nach der Fusion von TTO und TST im Jahre 2012 die Zusammenarbeit mit TOI kontinuierlich \n\nweiterentwickelt. Das Ziel des Zusammenschlusses, am Markt einen starken Auftritt zu gewinnen, kann \n\nals erreicht bezeichnet werden. Das „Einpendeln“ der neuen Organisation und insbesondere auch das \n\nneue Angebot der PanoramaCard hatten ihren Preis. In den Jahren 2015 und 2016 resultierten beträcht-\n\nliche Betriebsverluste in der Jahresrechnung von TTST. Das Eigenkapital des Vereins, per Ende 2015 \n\nauf 23‘100 Franken geschmolzen, konnte dank der teilweisen Auflösung des Fondsvermögens des vor-\n\nmaligen Vereins Thun Tourismus auf 53‘000 Franken erhöht werden. Der Geschäftsführer des TTST \n\nbezeichnet die finanzielle Stabilisierung und die Bereinigung der Altlasten als Jahresziele für das Jahr \n\n2017. Entsprechende Massnahmen werden umgesetzt. \n\n \n\nAus der Fusion mit TTO im Jahr 2012 besteht nach der Teilauflösung per Ende Jahr 2016 ein bilanziertes \n\nFondsvermögen von 77‘300 Franken (Vorjahr CHF 156‘300). Dieses Vermögen soll laut Fusionsvertrag \n\nausschliesslich für besondere touristische Massnahmen der Stadt Thun zur Verfügung stehen. Für den \n\nTestbetrieb des Solarschiffs wurden im laufenden Jahr aus dem Fonds 10‘000 Franken entnommen. \n\nNach Ablauf der vertraglich geregelten Frist von fünf Jahren nach Fusion soll der Restbetrag von rund \n\n67‘300 Franken nun in die allgemeine Rechnung von TTST fliessen. \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.11.2017 - Bericht Nr. 23/2017 - Leistungsvereinbarung Thun-Thunersee Tourismus \n\n18.10.2017 (StM) – Axioma Nr. 17493 - 8281307 Seite 5/6 \n\n \n\n8. Kurtaxe \n\n \n\nZusätzlich zu den Zahlungen aus dem Leistungsvertrag fliessen die städtischen Kurtaxen\n5\n von rund \n\n300‘000 Franken jährlich zu TTST, welche dieser im Auftrag der Stadt Thun einkassiert. Der Verein TTST \n\nhat den Gemeinderat Ende August 2017 ersucht, die Kurtaxen ab dem Jahr 2018 je nach Kategorie um \n\n50 Rappen bzw. 1 Franken auf 1.75 Franken bis 3.50 Franken pro Übernachtung zu erhöhen. Mit den \n\nMehreinnahmen von rund 105‘000 Franken jährlich will der Verein das verbesserte Gästeangebot wie \n\nz.B. die sogenannte PanoramaCard nachhaltig sichern. Diese Gästekarte berechtigt u.a. zum kostenlo-\n\nsen Besuch von Stadtführungen oder zur kostenlosen Benutzung des regionalen Bus- und Postautover-\n\nkehrs von Thun bis Aeschi, Blumenstein, Oberdiessbach und Interlaken. \n\n \n\nZiel von TTST ist langfristig die Harmonisierung der Kurtaxen in allen Gemeinden rund um den Thuner-\n\nsee. Aktuell liegen die Ansätze in Interlaken, Spiez und Sigriswil bei 2.50 Franken. In der Stadt Bern be-\n\nträgt die Kurtaxe 2.80 Franken plus 1.50 Franken für das Bern-Ticket. \n \n\nTourismusförderungsabgabe \n\nAndere bernische Städte und Gemeinden wie Bern, Interlaken oder Gstaad kennen im Gegensatz zu \n\nThun und den anderen TTST-Gemeinden die Tourismusförderungsabgabe (TFA). Die TFA ist eine kom-\n\nmunale Steuer zur Förderung des Tourismus. Abgabepflichtig sind Unternehmen und Selbständigerwer-\n\nbende, die mit ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit einen hohen Nutzen aus dem Tourismus ziehen. Der Ertrag \n\nder Tourismusförderungsabgabe ist vor allem für die Marktbearbeitung zu verwenden. Wie für die Kurta-\n\nxe ist für die Einführung ein Gemeindereglement erforderlich. Laut einer Studie des beco (rütter + part-\n\nner) aus dem Jahr 2005 zur Ermittlung von Tourismusanteilen einzelner Wirtschaftszweige wird für die \n\nStadt Thun der Tourismusanteil wie folgt geschätzt: Schifffahrt 90 %, Hotels 64 %, spezifisch tourismus-\n\nrelevanter Detailhandel (Schmuck, Souvenirs, Reisebedarf) 36 %, Kultur 32 %, Eisenbahnen 23 %, Sport \n\nund Unterhaltung 19 %, Gaststätten 17 %, Grosshandel 15 %, übriger Detailhandel 7-13 %, Autorepara-\n\ntur / Tankstellen 7 %, Arztpraxen 2 %. \n\n \n\nBeschluss Kurtaxenerhöhung durch den Gemeinderat \n\nDer Gemeinderat möchte keine zusätzliche Abgabe zulasten der Wirtschaft einführen und die Beiträge \n\ngemäss Leistungsvereinbarung von 300‘000 Franken jährlich aus allgemeinen Steuergeldern nicht erhö-\n\nhen. Die Kurtaxe ist eine Konsumsteuer. Der Gast bezahlt sie mit jeder Übernachtung. Der Gemeinderat \n\nanerkennt zusätzlichen Finanzierungsbedarf von TTST zur Marktbearbeitung und Sicherung des touristi-\n\nschen Angebotes in der Stadt Thun. Führende Thuner Hoteliers und das Steuerungskomitee zur regel-\n\nmässigen Überprüfung der Leistungserfüllung durch TTST (bestehend aus dem Vize-Direktor der Hotel-\n\nfachschule Thun, einem Vertreter der IGT, dem Präsidenten des Hotelier-Vereins Berner Oberland und \n\nder Leiterin Stadtmarketing und Kommunikation) sprechen sich für eine Finanzierung durch die Erhöhung \n\nder Kurtaxen aus. Sie erkennen darin keinen Wettbewerbsnachteil für den Standort Thun. Damit die Si-\n\ncherung der PanoramaCard gewährleistet ist, ist ihnen wichtig, dass die Marketingaktivitäten für MICE \n\n(Bereich des geschäftlichen Tourismus) verstärkt werden, dass die Abgabepflicht alle Beherberger um-\n\nfasst und dass mittelfristig andere TTST-Gemeinden ihre Kurtaxen an die Thuner Tarife angleichen. In \n\nKenntnis dieser Stellungnahmen hat der Gemeinderat dieses Gesuch um Erhöhung der Kurtaxen am \n\n18. Oktober 2017 gutgeheissen. Die Kurtaxen werden ab 1. Februar 2018 erhöht. Mit den daraus resultie-\n\nrenden Mehreinnahmen von rund 105‘000 Franken soll die PanoramaCard den Gästen auch weiterhin \n\nangeboten werden können. \n\n \n\n \n\n9. SBB Gemeindetageskarten \n\n \n\nDas Welcome Center verkauft im Auftrag der Stadt Thun die bei der Thuner Bevölkerung beliebten SBB-\n\nGemeindetageskarten. Täglich sind 30 Karten verfügbar. Die separate, pauschale Entschädigung der \n\nStadt Thun an TTST beträgt 20‘000 Franken zuzüglich einem Bonus von 5‘000 Franken bei guter Auslas-\n\ntung. Dank besonderer Promotionsmassnahmen der Stadt Thun konnte die Auslastung im Jahr 2016 und \n\nim laufenden Jahr 2017 auf über 90 Prozent erhöht werden. \n\n \n\n                                                      \n5 \nvgl. Kurtaxenreglement der Stadt Thun (KTR; SSG 935.214) und Verordnung über die Höhe der Kurtaxen (SSG 154.212.02)\n\n \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.11.2017 - Bericht Nr. 23/2017 - Leistungsvereinbarung Thun-Thunersee Tourismus \n\n18.10.2017 (StM) – Axioma Nr. 17493 - 8281307 Seite 6/6 \n\n \n\n10. Leistungen von TTST für das Jahr 2018 \n\n \n\nDie Leistungsinhalte können der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Thun und TTST entnommen \n\nwerden (vgl. Beilage). Folgende Positionierungsmerkmale sind für die Stadt Thun vorgesehen: \n\n \n\n- Thun ist eine einzigartige Stadt an einem einzigartigen See (Thunersee, einer der saubersten Seen \n\nEuropas) mit enormer Angebotsvielfalt und einem beeindruckenden Alpenpanorama. \n\n- Thun-Thunersee ist die Sommerregion im Berner Oberland mit hohen Tagesgäste-Frequenzen und \n\nAusgangspunkt für Ausflüge ins ganze Berner Oberland (Schweiz). \n\n- Viele bedeutende Events finden an und auf einem stimmungsvollen See statt, insbesondere die \n\nThunerseespiele. \n\n- Durch einfach buchbare Angebote und ein gutes Preis/Leistungsverhältnis hebt sich Thun von der \n\nKonkurrenz ab (z.B. Musical Package). \n\n- Thun bietet eine reichhaltige Kultur/Architektur (z.B. Schlösser, Museen, Schleusen, Altstadt, Shop-\n\npinginsel). \n\n \n\nDiese Positionierung entspricht der Strategie Stadtentwicklung von Thun, insbesondere den Zielen „Tou-\n\nristisches Angebot verbessern“ und „Innenstadt lebendig erhalten“ sowie den Legislaturzielen 2015 bis \n\n2018 mit dem Schwerpunkt „Thun als Stadt am Wasser stärken“. \n\n \n\nDas Steuerungskomitee heisst die vorgesehene Leistungsvereinbarung wie auch den (jährlich neu zu \n\nvereinbarenden) Massnahmenplan für das Jahr 2018 gut. Der Barbeitrag der Stadt Thun soll unverändert \n\njährlich 300‘000 Franken inkl. MWST betragen und ist im städtischen Budget 2018, Stand Antrag Ge-\n\nmeinderat an Stadtrat, bereits eingestellt. \n \n \n\nAntrag \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen wird Zustimmung beantragt zu folgendem \n\n \n\nStadtratsbeschluss: \n\n \n\nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 5 Absatz 4 in Verbindung mit Artikel 40 Buchstabe b Stadtver-\n\nfassung und nach Kenntnisnahme vom gemeinderätlichen Bericht vom 18. Oktober 2017, beschliesst: \n\n \n\n1. Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von 300‘000 Fran-\n\nken inkl. MWST (Barbeitrag der Stadt Thun) an den Verein Thun-Thunersee Tourismus für die Jahre \n\n2018 bis 2021. \n\n2. Der entsprechende Betrag ist in die Budgets der Jahre 2018 bis 2021 bei der Produktegruppe 1.9 \n\nStadtmarketing und Kommunikation aufzunehmen. \n\n3. Genehmigung der Leistungsvereinbarung mit dem Verein Thun-Thunersee Tourismus für die Jahre \n\n2018 bis 2021 vom 18. Oktober 2017. \n\n \n\nThun, 18. Oktober 2017 \n\n \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\n \n\nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \n\n \n\n \n\nBeilage (nur in elektronischer Form: auf der Sitzungsapp bzw. unter www.thun.ch/stadtrat/sitzungen) \n\nLeistungsvereinbarung zwischen der Stadt Thun und dem Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) für \n\ndie Jahre 2018 bis 2021 \n\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/Rechtsgrundlage%20für%20den%20Stadtratsbeschluss.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/'Es%20folgt%20die%20Variante%20mit%20Gemeindebeschluss%20(Volksabstimmung).%20Bei%20Nichtgebrauch%20bitte%20löschen.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/'Es%20folgt%20die%20Variante%20mit%20Gemeindebeschluss%20(Volksabstimmung).%20Bei%20Nichtgebrauch%20bitte%20löschen.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/'Es%20folgt%20die%20Variante%20mit%20Gemeindebeschluss%20(Volksabstimmung).%20Bei%20Nichtgebrauch%20bitte%20löschen.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/'Seite:%201%20Dieser%20Beschluss%20schliesst%20sich%20jedem%20Gemeindebeschluss%20an.\nfile://nfshometh.thun.lan/HomeTH$/usrth0125/CMIAXIOMA/fa6e8ca7981b42efa450755904843717/'Seite:%201%20Dieser%20Beschluss%20schliesst%20sich%20jedem%20Gemeindebeschluss%20an.\nfile://nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Datum%20des%20GR-Beschlusses%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20eingesetzt.\nhttp://www.thun.ch/stadtrat/sitzungen\n\n\tAntrag\n\tStadtratsbeschluss:\n\n


name: Kostenvoranschlag Wettbewerb Sanierung und Erweiterung Primarschule Lerchenfeld, Amt für Stadtliegenschaften, 30. November 2021

text: \nKostenvoranschlag\nGenauigkeit ± 10%, Kosten in CHF, inkl. 7.7% MwSt\n\nBKP Arbeitgattung Betrag Total Total\nBKP 2-stellig BKP 1-stellig\n\nPräqualifikation/Wettbewerb\n\nBasis 30 Teilnehmer Präqualifikation/10 Teilnehmer Wettbewerb\n\n5 Baunebenkosten 625'000           \n\n50 Wettbewerb 238'000           \n\nGesamtpreissumme gemäss SIA 238'000              \n\n52 Dokumentation und Präsentation 36'000              \n\n- Plangrundlagen 10'000                \n\n- Modelle (11 Modelle) 11'000                \n\n- Jurybericht (Modellfoto, Redaktion, Druck) 10'000                \n\n- Öffentlichkeitsarbeit (Ausstellung, Pressemappe,…) 5'000                  \n\n56 Baunebenkosten 23'000              \n\n- Ausstellung (Raummiete, Einrichtung usw) 20'000                \n\n- Ausschreibung / Inserate 3'000                  \n\n59 Honorare 328'000           \n\n - Kosten Vorstudien 67'000                \n\n - Wettbewerbsbegleitung 90'000                \n\n- Entschädigung Fachjuroren 48'000                \n\n- Experten / Fachplaner (bei 10 Projekten):\n\n   Kostenplaner 23'000                \n\n   Experte Energie-Bauphysik-SNBS 35'000                \n\n   Statik/Bautechnik 20'000                \n\n- Ausschreibung Fachplaner 20'000                \n\n- Kostenschätzung Wettbewerbsprojekt 25'000                \n\nTotal BKP 5 625'000           \n\n8 Reserven 65'000              65'000             \n\n- Reserven und Unvorhergesehenes 57'000              \n\n- Mehrkosten für 50 Teilnehmer Präqualifikation 8'000\n\nTotal BKP 5 und 8 690'000           \n\n55 Bauherrenleistungen 40'000              40'000             \n\n- Projektleitung 40'000                 \n\nTotal Wettbewerbskosten inkl MWSt 730'000           \n\nThun, 30. November 2021\n\nAmt für Stadtliegenschaften Kontur Projektmanagement AG\nBaumanagement\n\nClaudia Cermann Annina Pfenninger\n\nProjektleiterin Baumanagement Verfahrensleiterin\n\nObjekt Primarschule Lerchenfeld\n\nDIREKTION BAU UND LIEGENSCHAFTEN\nAMT FÜR STADTLIEGENSCHAFTEN\nBAUMANAGEMENT\n\nProjekt Sanierung und Erweiterung\n\nAxioma        20408 Archiv     412.08\n\nBauherr Stadt Thun\nAmt für Stadtliegenschaften, Baumanagement\n\nPhase Wettbewerb\n\nBaupreisindex Espace Mittelland Hochbau:\nPreisstand April 2021 101.4 Punkte\nBasis Oktober 2015 100.0 Punkte\n\nProjektkosten Anteil Unterhalt: 60%\nProjektkosten Anteil Investition: 40%\n\nWettbewerbsbegleiter Kontur Projektmanagement AG\nMuseumsstrasse 10. 3000 Bern 6\n\n\n


Protokollauszug SR 20190606

text: \n \nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 19 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 6. Sitzung, Beschluss-Nr. 72 vom 06. Juni 2019 \nLaufnummer Geschäft: 70594 \n\n \n\n \n\nPostulat P 1/2019 betreffend Tankstelle in der Hafenanlage Lachen \n\nFraktion EVP+EDU+CVP, Fraktion SVP vom 18. Januar 2019; Beantwortung \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. P 1/2019 \n\n \n\nDas Postulat wird mit 26 zu 7 Stimmen bei 1 Enthaltung als erheblich erklärt. \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Tiefbauamt \n\n \n\nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Stadtkanzlei, Finanzinspektorat, Abteilung \n\nStadtmarketing und Kommunikation, Amt für Stadtliegenschaften, Amt für Bildung und \n\nSport, Finanzverwaltung, Fachstelle Umwelt Energie und Mobilität \n\n \n\n \n\nThun, 07. Juni 2019 / kp \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nChristoph Stalder \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: Tischauflage - Stadträtliche Kommissionen; Wahl der Präsidien

text: \n \n\n19.01.2021 (StK) – Axioma 70088 / 9035645  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 22. Januar 2021 Tischauflage \n \n \n \n\nStadträtliche Kommissionen 2021 \nWahl der Präsidien und Vizepräsidien der Sachkommissionen \n \n \nGestützt auf die Wahlvorschläge der Fraktionen sowie auf die Beratungsergebnisse der Präsidien-\nkonferenz vom 12. Dezember 2018 und in Anwendung von Artikel 20 Absatz 3 und Artikel 21 des \nGeschäftsreglements des Stadtrats werden zur Wahl der Präsidien und Vizepräsidien der Sachkom-\nmissionen vorgeschlagen: \n \n\n Sachkommission Amt Person Fraktion \na) SAKO P+StE Präsidium Thomas Rosenberg Grüne/JG \n  Vizepräsidium Manon Jaccard SP \nb) SAKO B+L Präsidium Simon Werren glp/BDP \n  Vizepräsidium Alois Studerus EVP+EDU+CVP \nc) SAKO BiSK Präsidium Manfred Locher EVP+EDU+CVP \n  Vizepräsidium Carlo Schlatter SVP \nd) SAKO Si+So Präsidium Eveline Salzmann SVP \n  Vizepräsidium Ronald Wyss glp/BDP \ne) SAKO FiRU Präsidium Franz Schori SP \n  Vizepräsidium Alwin Hostettler Grüne/JG \n\n \n \nThun, 19. Januar 2021 \n \nDer Stadtratssekretär \nChristoph Stalder \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 19 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


name: Interpellation Drittaufträge 3130 3132 091023

text: \nZusammenzug Erfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\nSG 3130 2022 2021 2020 2019 Total\nPräsidiales und Stadtentwicklung 403'378.20    386'720.90    356'068.15    389'216.09      1'535'383.34  \nBau und Liegenschaften 3'499'364.48 3'728'415.03 3'919'233.02 4'203'016.35   15'350'028.88\nBildung Sport Kultur 774'281.71    682'503.53    401'469.15    467'092.18      2'325'346.57  \nSicherheit und Soziales 448'587.30    428'242.45    419'897.30    505'746.08      1'802'473.13  \nFinanzen Ressourcen Umwelt 273'652.34    246'799.34    209'346.68    186'037.76      915'836.12     \nTotal 5'399'264.03 5'472'681.25 5'306'014.30 5'751'108.46   21'929'068.04\n\nSG 3132 2022 2021 2020 2019 Total\nPräsidiales und Stadtentwicklung 322'926.85    347'773.25    479'415.50    458'530.80      1'608'646.40  \nBau und Liegenschaften 630'601.91    868'756.31    827'924.50    891'950.70      3'219'233.42  \nBildung Sport Kultur 871'755.34    750'177.92    872'949.09    712'479.58      3'207'361.93  \nSicherheit und Soziales 765'542.93    705'541.69    843'381.05    1'090'464.65   3'404'930.32  \nFinanzen Ressourcen Umwelt 400'677.51    368'887.42    305'053.71    117'741.25      1'192'359.89  \nTotal 2'991'504.54 3'041'136.59 3'328'723.85 3'271'166.98   12'632'531.96\n\nThun, 09.10.2023/rim\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\n\n3130 Dienstleistungen Dritter 5'399'264.03 5'472'681.25 5'306'014.30 5'751'108.46\n\n3130.01 Porti 392'318.84 309'100.30 320'575.20 342'928.95\n1140 Abstimmungen und Wahlen 146'549.69 90'033.10 79'406.00 104'302.70\n1212 Stadtkanzlei 189'262.90 170'721.50 209'822.80 196'677.70\n2312 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste 23.20 22.20\n2612 Abwasseranlagen (SF) 3'384.35 3'305.25 3'547.35 3'895.90\n2712 Abfallbeseitigung (SF) 4'233.25 4'438.70 4'273.45 4'513.90\n3012 Direktionssekretariat 12.05\n3166 Oberstufeschule Buchholz 30.45\n3500 Stab ABS 98.10 60.00 70.00\n3832 Kunstmuseum 30'385.65 21'476.60 5'298.50 12'345.25\n3840 Stadtbibliothek 1'183.35 1'665.85 122.50 2'358.30\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 2'234.65 2'927.30\n4210 Zivilschutz 2'038.95 1'897.45 1'487.75 853.40\n4220 Feuerwehr (SF) 1'029.30 29.40 1'815.15 1'731.20\n4410 Parkinggebühren (SF) 6'312.05 6'377.30 6'205.20 7'956.40\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 2'198.20 2'915.45\n5442 AHV-Zweigstelle (alt 1642) 5'619.85 6'217.50 6'289.80 5'266.45\n\n3130.02 Telefon 89'797.90 97'317.35 83'789.00 118'335.50\n1212 Stadtkanzlei 219.95 13'246.35 193.40 67.75\n1412 Planungsamt (alt 5612) 591.65 725.20 726.80 1'153.05\n2210 Schulbauten und Kindergärten 7'140.30 6'265.70 9'495.15 12'951.75\n2220 Sportbauten 2'580.65 1'855.40 1'347.05 516.30\n2230 Verwaltungsbauten 892.40 857.85 1'997.20 1'453.10\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 4'935.80 2'591.55 6'029.20 2'132.70\n2312 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste 3'878.40 4'290.65 2'781.55 5'702.35\n2612 Abwasseranlagen (SF) 2'266.90 2'142.65 2'229.80 2'360.30\n\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n2712 Abfallbeseitigung (SF) 1'025.00 999.60 1'242.10 1'487.10\n2910 Tiefbauamt: Zentrale Dienste 4'595.90 4'566.00 4'207.50 6'735.95\n3012 Direktionssekretariat 183.95 179.40 191.35 16.45\n3120 Volksschule: Allgemeiner Aufwand 1'560.50 9'510.15\n3125 Tagesschulangebote 3'406.15 3'604.35 2'617.60 2'312.90\n3132 Primarschulen Pestalozzi, Göttibach, Seefeld 1'423.80 1'354.35 190.00 2'347.45\n3134 Oberstufeschule Länggasse 8'679.20 4'584.25 228.65 860.60\n3142 Primarschulen Schönau, Hohmad 3'609.60 3'383.75 1'868.85 4'699.75\n3144 Oberstufeschule Progymatte 2'153.50 1'775.80 1'620.90 4'783.65\n3154 Primarschulen Allmendingen,  Dürrenast, Neufeld 3'481.60 2'894.90 96.95 4'599.50\n3158 Oberstufeschule Strättligen 573.20 449.60 108.25 1'569.50\n3162 Primarschulen Gotthelf, Obermatt, Schoren 2'025.25 1'538.05 477.25 4'138.00\n3166 Oberstufeschule Buchholz 183.95 127.30 86.95 675.65\n3182 Primarschulen Goldiwil, Lerchenfeld 1'711.95 1'273.30 2'702.95\n3210 Frühe Förderung 392.75\n3220 KIO, Berner Modell und Grundauftrag 2'505.95\n3300 Jugendarbeit, lastenausgleichsberechtigt 2'237.55\n3320 Schulsozialarbeit 5'193.15\n3330 Ferieninsel 482.65\n3412 Sport 153.45 360.10 1'789.95\n3422 Badebetriebe 2'860.35 2'956.70 4'785.60 3'583.00\n3432 Eissportbetriebe Thun 4'666.40 5'655.05 3'748.20 4'391.85\n3500 Stab ABS 874.25 919.20 815.60 755.80\n3610 Familie Allgemein 183.95 179.40 982.00\n3620 Frühe Kindheit 107.65 388.80 348.30\n3640 Ferieninsel 169.00 170.40 275.00\n3650 Offene Kinder- und Jugendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) 3'654.95 3'429.20 1'105.35\n3660 Schulsozialarbeit 1'594.15 1'897.90 2'001.45\n3670 Kompetenzzentrum Integration, KIO 2'312.45 2'109.15 3'891.45\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3832 Kunstmuseum 1'354.65 1'480.65 1'137.40 2'951.10\n3840 Stadtbibliothek 834.75 838.30 854.75 1'171.55\n4112 Einwohnerdienste 164.45 112.00\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 1'713.90 9'360.15\n4210 Zivilschutz 3'568.50 3'522.00 2'479.20 2'612.00\n4220 Feuerwehr (SF) 4'796.25 5'138.60 7'113.50 8'923.45\n4230 Gewerbepolizei 935.95 915.00 913.90 949.80\n4232 Wasserlabor, Pilzkontrolle 905.80 1'440.00 1'440.00 1'440.50\n4240 Tierkörpersammelstelle Thun 305.00 304.30 309.55 311.35\n4410 Parkinggebühren (SF) 1'669.15 1'632.60 1'628.10 3'817.00\n4610 Sozialhilfe/KES (Gemeinde) 206.45 123.20 50.00\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 3'074.70 3'684.95\n5210 Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 27.40\n5442 AHV-Zweigstelle (alt 1642) 2'171.80\n5710 Bauinspektorat 589.00\n\n3130.03 Bank- und Postkontogebühren 87'905.30 102'764.34 84'227.60 83'843.89\n1911 Tageskarten Gemeinde 3'164.91 2'418.65 1'820.53 3'781.04\n2312 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste .17 9.70 17.70\n2410 Stadtgrün 2'405.61 2'378.26 1'726.14 1'167.52\n2712 Abfallbeseitigung (SF) 2'310.53 1'933.61 825.27 350.35\n3422 Badebetriebe 11'312.80 6'269.08 8'660.71 4'602.90\n3432 Eissportbetriebe Thun 1'999.93 1'047.95 828.65 732.34\n3832 Kunstmuseum 1'065.26 1'231.49 880.83 744.14\n3840 Stadtbibliothek 2'653.57 2'017.56 1'612.31 1'346.50\n4112 Einwohnerdienste 2'133.79 1'734.25 1'427.04 1'501.74\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 586.04 495.40\n4310 Polizei Thun 2'204.18 2'158.73 2'511.06 4'831.10\n4410 Parkinggebühren (SF) 45'405.43 64'512.05 50'006.76 50'009.09\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n4512 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste 1'519.68 1'932.20 1'776.00 1'839.00\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 941.71 953.07\n5117 Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung (alt 1717) 10'787.73 14'167.74 11'548.56 12'442.77\n\n3130.04 Dienstleistungen durch Dritte 346'440.05 319'502.95 263'396.55 268'932.20\n3220 KIO, Berner Modell und Grundauftrag 6'285.25\n3412 Sport 11'487.60 10'641.25 8'882.75\n3620 Frühe Kindheit 217.60\n3640 Ferieninsel 21'736.00 26'524.00\n3650 Offene Kinder- und Jugendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) 398.05 1'346.25\n3660 Schulsozialarbeit 238.00\n3670 Kompetenzzentrum Integration, KIO 12'000.10 10'566.50 5'078.80\n4230 Gewerbepolizei 27'984.55 26'855.00 57'808.80 64'651.80\n4410 Parkinggebühren (SF) 42'031.15 22'373.25 12'719.85 18'710.60\n4610 Sozialhilfe/KES (Gemeinde) 2'089.40 2'022.55 2'688.60 2'508.20\n5310 Informatikdienste (alt 1810) 239'745.20 218'327.80 174'459.25 167'893.60\n\n3130.06 Wertschriftenverwaltung 265.75 236.35 354.10 483.60\n5117 Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung (alt 1717) 265.75 236.35 354.10 483.60\n\n3130.07 Betreibungskosten 17'233.81 7'849.95 16'105.97 -2'247.86\n5117 Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung (alt 1717) 17'233.81 7'849.95 16'105.97 -2'247.86\n\n3130.08 Stadtmarketing 63'589.10 109'576.10 64'098.62 83'233.85\n1910 Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation 63'589.10 109'576.10 64'098.62 83'233.85\n\n3130.11 Kleinprojekte und Studien Finanzvermögen 66'253.80 28'236.75 19'185.50\n2140 Übrige Liegenschaften Finanzvermögen 66'253.80 28'236.75 19'185.50\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3130.12 Anteil Schweizerische Post 327'122.70 191'683.00 356'450.50 339'808.55\n2120 Liegenschaften Rosenau Seestrasse 327'122.70 191'683.00 356'450.50 339'808.55\n\n3130.13 Reinigungsarbeiten durch Dritte 167'544.25 155'894.00 186'283.00 196'603.95\n2220 Sportbauten 12'708.60\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 154'835.65 155'894.00 186'283.00 196'603.95\n\n3130.14 Geländebewachung durch Dritte 181'415.50 185'197.45 174'023.75 120'098.80\n2130 Campagne Bellerive - Bonstettengut Thun 8'872.45 8'067.45 15'019.95 8'865.50\n2210 Schulbauten und Kindergärten 37'854.45 47'802.15 60'170.35 44'274.35\n2220 Sportbauten 46'646.65 46'459.15 34'278.20 19'380.25\n2230 Verwaltungsbauten 23'711.50 20'847.95 20'379.85 21'424.85\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 64'330.45 62'020.75 44'175.40 26'153.85\n\n3130.15 Entsorgungsaufwand 134'359.25 142'599.60 132'082.85 133'955.10\n2210 Schulbauten und Kindergärten 98'144.50 99'162.65 95'432.50 90'667.80\n2220 Sportbauten 12'321.60 15'680.85 11'551.05 15'085.90\n2230 Verwaltungsbauten 13'416.25 15'734.80 16'542.50 14'267.40\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 10'476.90 12'021.30 8'556.80 13'934.00\n\n3130.16 Leistungen Dritter für Grün- und Sportanlagen 125'621.25 107'182.75 89'457.15 109'662.20\n2410 Stadtgrün 125'621.25 107'182.75 89'457.15 109'662.20\n\n3130.17 Leistungen Dritter für Gärtnerei Produktion 17'822.35 24'644.66 27'430.01 48'746.14\n2410 Stadtgrün 17'822.35 24'644.66 27'430.01 48'746.14\n\n3130.18 Leistungen Dritter für Blütenreich 610.10 3'324.90 2'983.10 1'356.35\n2410 Stadtgrün 610.10 3'324.90 2'983.10 1'356.35\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3130.19 Leistungen Dritter für Friedhöfe 11'963.25 30'802.80 62'475.15 17'232.65\n2410 Stadtgrün 11'963.25 30'802.80 62'475.15 17'232.65\n\n3130.20 Leistungen Dritter für Krematorium/Bestattungswesen 26'367.22 22'859.90 19'260.10 51'698.40\n2410 Stadtgrün 26'367.22 22'859.90 19'260.10 51'698.40\n\n3130.21 Winterdienst 92'216.60 150'991.75 42'326.35 103'937.75\n2512 Verkehrsanlagen 92'216.60 150'991.75 42'326.35 103'937.75\n\n3130.22 Leistungen Dritter für den betrieblichen Unterhalt 134'488.75 111'790.50 171'325.50 425'365.30\n2512 Verkehrsanlagen 108'134.45\n2612 Abwasseranlagen (SF) 26'354.30 111'790.50 171'325.50 425'365.30\n\n3130.23 Littering und illegal entsorgte Abfälle 100.00 464.25 542.85\n2712 Abfallbeseitigung (SF) 100.00 464.25 542.85\n\n3130.24 Schülertransporte 77'161.40 41'977.40 34'501.70 49'581.20\n3120 Volksschule: Allgemeiner Aufwand 74'563.90 40'555.90 33'867.90 48'234.00\n3125 Tagesschulangebote 2'597.50 1'421.50 633.80 1'347.20\n\n3130.26 Projekte 803.10 2'050.00 768.10 6'393.60\n3230 Integration 6'393.60\n3610 Familie Allgemein 803.10 718.10\n3670 Kompetenzzentrum Integration, KIO 2'050.00 50.00\n\n3130.27 Jungbürgerfeier 5'014.70 7'070.00 1'634.20 7'763.75\n3310 Lager und Jugendaktivitäten 7'763.75\n3610 Familie Allgemein 5'014.70 7'070.00 1'634.20\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3130.28 Betrieb Schulsozialarbeit 472.00 1'914.60 1'813.85 1'871.05\n3320 Schulsozialarbeit 1'871.05\n3660 Schulsozialarbeit 472.00 1'914.60 1'813.85\n\n3130.29 Transporte 1'819.00 12'700.00\n3412 Sport 1'819.00 12'700.00\n\n3130.30 Konzessionsgebühren 166'151.00 166'151.00 166'151.00 166'151.00\n3412 Sport 166'151.00 166'151.00 166'151.00 166'151.00\n\n3130.31 Mitgliedschaft Schweizer Städtekonferenz Kultur SKK 7'500.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00\n3810 Kulturförderung 7'500.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00\n\n3130.33 Mitgliedschaft Kulturgüterschutz 100.00 100.00 100.00 100.00\n3810 Kulturförderung 100.00 100.00 100.00 100.00\n\n3130.34 Abgaben an Dritte 1'345.00 1'441.95 13'013.15 1'888.75\n3840 Stadtbibliothek 1'345.00 1'441.95 13'013.15 1'888.75\n\n3130.35 Entlassungen aus Zivilschutz 7'250.35 255.30 2'875.00 4'935.70\n4210 Zivilschutz 7'250.35 255.30 2'875.00 4'935.70\n\n3130.36 Wiederholungskurse 68'556.00 51'539.85 42'238.20 74'441.55\n4210 Zivilschutz 68'556.00 51'539.85 42'238.20 74'441.55\n\n3130.38 Gebühren für Alarmierungssystem 2'772.00 2'639.00\n4220 Feuerwehr (SF) 2'772.00 2'639.00\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3130.40 Verbesserung Sicherheit im öffentlichen Raum 134'313.75 137'799.65 138'451.60 141'839.85\n4230 Gewerbepolizei 134'313.75 137'799.65 138'451.60 141'839.85\n\n3130.41 Entsorgung tierischer Abfälle 55'400.15 60'365.80 69'424.35 69'368.70\n4240 Tierkörpersammelstelle Thun 55'400.15 60'365.80 69'424.35 69'368.70\n\n3130.42 Leistungen Dritter für Anlässe 12'443.85 2'341.50 597.10 10'526.45\n4244 Anlässe 12'443.85 2'341.50 597.10 10'526.45\n\n3130.44 Betreibungs- und Rechtskosten 38.30 9'374.65 334.00\n4610 Sozialhilfe/KES (Gemeinde) 38.30 9'374.65 334.00\n\n3130.45 Mitgliederbeiträge 6'745.00 4'090.00 4'090.00 3'770.00\n4112 Einwohnerdienste 5'645.00 2'690.00 2'690.00 2'670.00\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 1'400.00 1'100.00\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 1'100.00 1'400.00\n\n3130.46 Deponie- und Entsorgungsgebühren 2'231'312.20 2'481'105.15 2'587'179.35 2'591'555.59\n2712 Abfallbeseitigung (SF) 2'231'312.20 2'481'105.15 2'587'179.35 2'591'555.59\n\n3130.47 Midnight Thun 39'197.70 34'310.40 29'150.55 41'169.80\n3310 Lager und Jugendaktivitäten 41'169.80\n3610 Familie Allgemein 39'197.70 34'310.40 29'150.55\n\n3130.48 Kosten Sozialinspektoren 9'531.65\n4610 Sozialhilfe/KES (Gemeinde) 9'531.65\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3130.49 Dienstleistungen Bund: Scheiben (100%) 24'400.35 22'131.85 14'059.50 13'299.00\n3442 Guntelsey 24'400.35 22'131.85 14'059.50 13'299.00\n\n3130.50 Dienstleistungen Bund: Kugelfänge (100%) 2'458.95 169.65 1'041.30 424.45\n3442 Guntelsey 2'458.95 169.65 1'041.30 424.45\n\n3130.51 Dienstleistungen Bund: Reinigung und Reparaturen 72'484.75 60'762.00 35'649.90 50'261.25\n3442 Guntelsey 72'484.75 60'762.00 35'649.90 50'261.25\n\n3130.52 Dienstleistungen Bund: Verschiedene Kosten (100%) 3'929.90 742.30 23'769.20 16'428.75\n3442 Guntelsey 3'929.90 742.30 23'769.20 16'428.75\n\n3130.53 Umsetzung Altersleitbild Projekte 12'325.26 11'842.35 2'200.00 3'263.70\n4512 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste 12'325.26 11'842.35 2'200.00 3'263.70\n\n3130.55 Betrieb Betreuungsgutscheine 647.00 21.00\n3630 Familienexterne Betreuung 647.00 21.00\n\n3130.56 Massnahmen Verkehr 8'748.60 17'963.40\n2910 Tiefbauamt: Zentrale Dienste 8'748.60 17'963.40\n\n3130.57 Tagesschulbetreuung extern 213'932.90 183'434.75\n3125 Tagesschulangebote 213'932.90 183'434.75\n\n3130.58 Mittagessen externe Tagesschulen 29'349.85 26'190.00\n3125 Tagesschulangebote 29'349.85 26'190.00\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3132 Honor.ext.Berater,Gutachter,Fachexp.etc. 2'991'504.54 3'041'136.59 3'328'723.85 3'271'166.98\n\n3132.01 Dienstleistungen und Honorare 1'150'955.51 1'144'004.42 1'073'324.23 1'015'977.30\n1310 Interne Revision 25'848.00 22'401.60 11'200.80\n2120 Liegenschaften Rosenau Seestrasse 13'997.85 298.85\n2210 Schulbauten und Kindergärten 84'129.15 68'150.80 191.45\n2312 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste 39'862.76 131'773.91 81'517.55 45'414.85\n2410 Stadtgrün 40'526.80 30'340.15 37'740.95 58'374.40\n2512 Verkehrsanlagen 114'022.10 121'408.85 187'546.40 161'229.85\n2612 Abwasseranlagen (SF) 19'425.90 107'501.40 85'956.70 79'111.70\n2712 Abfallbeseitigung (SF) 27'528.85 23'427.80 24'816.80 47'454.80\n2910 Tiefbauamt: Zentrale Dienste 134'368.40 120'034.75 166'557.55 203'083.25\n3012 Direktionssekretariat 300.00\n3120 Volksschule: Allgemeiner Aufwand 81'666.40 44'459.45 17'474.05 9'284.15\n3125 Tagesschulangebote 2'017.60 3'764.65 12'926.65 620.50\n3132 Primarschulen Pestalozzi, Göttibach, Seefeld 4'757.45 3'557.40 3'674.60 5'736.30\n3134 Oberstufeschule Länggasse 13'234.72 6'183.35 2'349.90 1'386.95\n3142 Primarschulen Schönau, Hohmad 4'148.85 4'097.40 4'958.00 8'190.70\n3144 Oberstufeschule Progymatte 4'387.85 13'426.65 4'854.05 29'587.15\n3154 Primarschulen Allmendingen,  Dürrenast, Neufeld 12'112.10 6'664.20 9'498.10 10'556.20\n3158 Oberstufeschule Strättligen 6'239.60 2'749.60 920.00 600.00\n3162 Primarschulen Gotthelf, Obermatt, Schoren 9'415.40 3'240.35 4'835.95 11'823.80\n3166 Oberstufeschule Buchholz 16'705.00 12'150.00 7'190.30 5'116.10\n3182 Primarschulen Goldiwil, Lerchenfeld 12'877.10 3'869.80 1'933.20 2'037.75\n3210 Frühe Förderung 2'146.40\n3230 Integration 28'534.65\n3300 Jugendarbeit, lastenausgleichsberechtigt 298.90\n3320 Schulsozialarbeit 1'000.00\n3412 Sport 13'518.75 18'774.30 6'122.35\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3422 Badebetriebe 24'224.75 12'656.75 27'672.20 8'775.90\n3432 Eissportbetriebe Thun 2'848.40 2'178.50 6'661.20 10'295.20\n3442 Guntelsey\n3500 Stab ABS 37'445.25 31'760.94 50'459.91 39'335.40\n3610 Familie Allgemein 19'871.75 18'809.60 25'304.45\n3620 Frühe Kindheit 2'529.25 1'615.20\n3630 Familienexterne Betreuung 269.25 24'444.30\n3640 Ferieninsel 10'770.00\n3650 Offene Kinder- und Jugendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) 3'298.70 21'781.25\n3660 Schulsozialarbeit\n3822 KKThun 576.85\n3832 Kunstmuseum 19'085.00 8'236.25 18'191.25 13'563.50\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 31'816.10 55'877.75\n4210 Zivilschutz 9'908.45 9'340.60 15'020.25 17'378.85\n4214 Katastrophenorganisation 810.00 156.00\n4220 Feuerwehr (SF) 1'023.15 593.10\n4232 Wasserlabor, Pilzkontrolle 40'989.03 35'301.69 38'349.75 75'373.95\n4310 Polizei Thun 15'905.00 650.00 2'437.50\n4512 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste 1'065.40\n4610 Sozialhilfe/KES (Gemeinde) 338.20\n4620 Sozialhilfe/KES (lastenausgleichsberechtigt) 32'963.30 39'197.20 30'747.95 46'708.40\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 31'645.25 3'064.90\n5110 Leitung + Finanzplanung und Controlling 5'590.25 1'884.95 3'934.00\n5117 Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung (alt 1717) 7'220.90 5'832.10\n5118 Versicherungen 7'539.00\n5210 Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 34'360.77 22'086.05\n5230 Smart City 30'534.05 79'042.53\n5410 Personalamt (alt 1610) 47'186.25 20'987.35 7'759.75 3'387.15\n5420 Personenversicherungen (alt 1620) 4'846.50 994.00 929.60\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n5710 Bauinspektorat 20'720.00 1'491.80 360.90 6'276.65\n5720 Parkplatz-Ersatzabgabe (SF) (alt 5520) 109'695.50 93'197.35 75'861.65\n\n3132.02 Dienstleistungen und Honorare Atelier Berlin 2'078.13 2'236.37 2'638.80 2'192.65\n3810 Kulturförderung 2'078.13 2'236.37 2'638.80 2'192.65\n\n3132.03 Entschädigung an Datenschutzbeauftragten 7'214.15 8'396.30 19'923.10 23'299.65\n1212 Stadtkanzlei 7'214.15 8'396.30 19'923.10 23'299.65\n\n3132.04 Studien und Gutachten 62'143.00 128'745.40 176'938.00 117'316.20\n1412 Planungsamt (alt 5612) 51'742.40 110'073.95 147'345.05 99'363.45\n5010 Direktionssekretariat (alt 5510) 2'000.00\n5210 Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 8'400.60 18'267.55 29'592.95 17'952.75\n5230 Smart City 403.90\n\n3132.05 Geometer-, Notar- und Grundbuchkosten 6'541.35 5'606.75 24'326.00 7'162.70\n2210 Schulbauten und Kindergärten 20.00 40.00\n2220 Sportbauten 1'759.20\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 6'521.35 5'606.75 22'566.80 7'122.70\n\n3132.06 Kleinprojekte und Studien -10'904.65 12'037.20 6'817.40 75'715.00\n2210 Schulbauten und Kindergärten -10'904.65 31'705.85\n2220 Sportbauten 13'313.25\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 12'037.20 6'817.40 30'695.90\n\n3132.07 Betreibungskosten 223.20 3'357.30 103.30\n2312 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste 223.20 3'357.30 103.30\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3132.08 Rechtsgeschäfte und Verträge 36'882.40 52'867.50 79'277.30 41'512.45\n2140 Übrige Liegenschaften Finanzvermögen 7'406.50 38'989.50 48'482.45\n2220 Sportbauten 873.95\n2240 Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen 4'612.90 9'902.70 13'201.25 2'046.30\n2312 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste 24'863.00 3'975.30 16'719.65 39'466.15\n\n3132.09 Transporte und Bestattungen 79'489.90 118'974.25 75'176.40 111'101.00\n2410 Stadtgrün 79'489.90 118'974.25 75'176.40 111'101.00\n\n3132.10 Parkplatz- und Verkehrsstudien 505.75 1'277.80 2'339.25\n2512 Verkehrsanlagen 505.75 1'277.80 2'339.25\n\n3132.11 Provisionen/Dienstleistungen Energie Thun AG für Abwasserbeseitigung 58'000.00 58'000.00 58'000.00 59'049.30\n2612 Abwasseranlagen (SF) 58'000.00 58'000.00 58'000.00 59'049.30\n\n3132.13 Projekte 64'306.10 26'442.85 6'843.90 25'044.75\n3300 Jugendarbeit, lastenausgleichsberechtigt 25'044.75\n3650 Offene Kinder- und Jugendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) 64'306.10 26'442.85 6'843.90\n\n3132.14 Ausstellung Kunstmuseum 397'222.16 438'452.43 515'238.27 407'645.41\n3832 Kunstmuseum 397'222.16 438'452.43 515'238.27 407'645.41\n\n3132.15 Betrieb Thun-Panorama 60'850.73 25'623.38 66'329.81 36'053.37\n3832 Kunstmuseum 60'850.73 25'623.38 66'329.81 36'053.37\n\n3132.16 Fotosammlung 6'265.00 5'390.50 5'340.00 5'335.00\n3832 Kunstmuseum 6'265.00 5'390.50 5'340.00 5'335.00\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3132.17 Restaurierungen und Rahmungen 19'108.05 11'614.50 13'481.95 7'509.95\n3832 Kunstmuseum 19'108.05 11'614.50 13'481.95 7'509.95\n\n3132.18 Buchaufarbeitung 23'300.50 15'186.45 20'732.45 24'478.55\n3840 Stadtbibliothek 23'300.50 15'186.45 20'732.45 24'478.55\n\n3132.19 Dienstleistungen und Honorare Kunstvermittlung 3'772.50 11'258.25 14'753.50\n3832 Kunstmuseum 3'772.50 11'258.25 14'753.50\n\n3132.20 Kosten Einbürgerungen 65'628.50 46'525.00 55'250.00 60'168.50\n4112 Einwohnerdienste 65'628.50 46'525.00 55'250.00 60'168.50\n\n3132.21 Zentrales Migrationsinformationssystem (ZEMIS): Bearbeitungsgebühren 26'679.00 23'050.00 23'971.35 23'686.05\n4112 Einwohnerdienste 26'679.00 23'050.00 23'971.35 23'686.05\n\n3132.22 Entschädigungen Einsatzpersonal -185.80\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) -185.80\n\n3132.24 Einkauf von externen Programmplätzen 80'020.00 80'485.00 83'822.30\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 80'485.00 83'822.30\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 80'020.00\n\n3132.25 Berufliche Abklärung 12'000.00 9'000.00 15'600.00\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 9'000.00 15'600.00\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 12'000.00\n\n3132.27 Parkkontrollen durch Externe 326'948.65 286'090.50 286'755.75 370'386.60\n4310 Polizei Thun 326'948.65 286'090.50 286'755.75 370'386.60\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3132.28 Parkplatzkontrollen durch Externe 28'931.00 29'598.10 29'290.05 28'800.05\n4410 Parkinggebühren (SF) 28'931.00 29'598.10 29'290.05 28'800.05\n\n3132.29 Verkehrsregelung Innenstadt 90'680.30 88'988.45 148'699.70 160'800.80\n4410 Parkinggebühren (SF) 90'680.30 88'988.45 148'699.70 160'800.80\n\n3132.30 Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung 30'490.60 24'121.50 22'807.80 20'968.45\n1412 Planungsamt (alt 5612) 30'490.60 24'121.50 22'807.80 20'968.45\n\n3132.31 Mobilitätsberatung, Verkehrskoordination 80'008.56 56'525.34 55'157.09 35'986.95\n5210 Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 80'008.56 56'525.34 55'157.09 35'986.95\n\n3132.32 Nachführung Vermessungswerk, Geoinformation 73'255.70 142'659.00 143'676.30 156'815.10\n1412 Planungsamt (alt 5612) 73'255.70 142'659.00 143'676.30 156'815.10\n\n3132.33 Planungen und Grundlagen 142'178.35 64'922.45 165'232.45 87'560.70\n1412 Planungsamt (alt 5612) 124'610.75 36'481.10 134'462.45 85'945.20\n5210 Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 17'567.60 28'441.35 30'770.00 1'615.50\n\n3132.34 Energiekoordination 55'990.60 68'645.30 60'430.50 29'506.60\n5210 Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 55'990.60 68'645.30 60'430.50 29'506.60\n\n3132.35 Prozesskosten und Drittaufträge 9'765.25 3'639.80 18'535.40\n1232 Rechtsdienst 9'765.25 3'639.80 18'535.40\n\n3132.36 Abklärungsplätze (AP) 49'045.50 14'764.55 36'553.55 62'565.15\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 36'553.55 62'565.15\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 49'045.50 14'764.55\n\n\n\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n  Aufwand Aufwand Aufwand Aufwand\nErfolgsrechnung Sachgruppe 3130 und 3132\n\n3132.37 Entschädigung Einarbeitungszuschüsse 44'343.55 37'600.70 55'768.45 85'957.25\n4132 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 55'768.45 85'957.25\n4732 Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 44'343.55 37'600.70\n\n3132.38 Massnahmenpaket Innenstadt 53'603.55\n1910 Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation 53'603.55\n\n3132.40 Case Management 3'377.70\n5410 Personalamt (alt 1610) 3'377.70\n\n\n


Protokollauszug SR 20240822

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, Sitzung 07/2024, Beschluss-Nr. 87 vom 22. August 2024 \nLaufnummer Geschäft: 209360  \n \n \nParlamentarische Initiative betreffend Stärkung der Thuner Volksschule und der Schulkommis-\nsion (PI 01/2024). Einsetzung einer Spezialkommission \nWahl der Kommissionsmitglieder und des Kommissionspräsidiums \n\n \n \nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 35 Stadtverfassung und Artikel 21 Geschäftsreglement \ndes Stadtrates, beschliesst stillschweigend: \n \n1. Für die Behandlung der parlamentarische Initiative PI 01/2024 betreffend Stärkung der Thuner \n\nVolksschule und der Schulkommission wird eine Spezialkommission mit acht Mitgliedern einge-\nsetzt. \n\n2. In die Spezialkommission werden per sofort gewählt: \n- Präsidium: Franziska Eggenberg (Fraktion GLP/EVP/EDU) \n- Vizepräsidium: Valentin Borter (Fraktion SVP) \n- Natalie Althaus (Fraktion Grüne) \n- Malenka Schmutz (Fraktion Grüne) \n- Leo Schlatter (Fraktion SVP) \n- Manon Jaccard (Fraktion SP) \n- Marianna Oesch Bartlome (Fraktion SP) \n- Mark van Wijk (Fraktion FDP/Die Mitte) \n\n3. Das Sekretariat der Kommission wird durch die Stadtkanzlei geführt. \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Vizestadtschreiber SR, Amt für Bildung und Sport \n \n \nThun, 23. August 2024 / LL2 \n \nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n\t1. Für die Behandlung der parlamentarische Initiative PI 01/2024 betreffend Stärkung der Thuner Volksschule und der Schulkommission wird eine Spezialkommission mit acht Mitgliedern eingesetzt.\n\t2. In die Spezialkommission werden per sofort gewählt:\n\t- Präsidium: Franziska Eggenberg (Fraktion GLP/EVP/EDU)\n\t- Vizepräsidium: Valentin Borter (Fraktion SVP)\n\t- Natalie Althaus (Fraktion Grüne)\n\t- Malenka Schmutz (Fraktion Grüne)\n\t- Leo Schlatter (Fraktion SVP)\n\t- Manon Jaccard (Fraktion SP)\n\t- Marianna Oesch Bartlome (Fraktion SP)\n\t- Mark van Wijk (Fraktion FDP/Die Mitte)\n\t3. Das Sekretariat der Kommission wird durch die Stadtkanzlei geführt.\n\n


Vereinbarung RV

text: \n \n\n \n\nAbteilung Sicherheit \n\nPeter Schütz, Polizeiinspektor \n\nHofstettenstrasse 14, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 84 90, Fax +41 (0)33 225 82 44 \n\npeter.schuetz@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nVereinbarung \n\n \n\n zwischen der  \n\n \n\nSecuritas AG \n\nRegionaldirektion Thun \n\nStockhornstrasse 13 \n\n3600 Thun \n\n   \n\nund der \n\n \n\nStadt Thun \n\nhandelnd durch den Gemeinderat \n\n \n \n\nbetreffend  \n\n \n\nKontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun \n\n \ngültig vom 01.01.2017 bis 31.12.2021 \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 2/3 \n\nArt. 1 Grundlagen \n\nAls Vereinbarungsgrundlagen gelten: \n\n Die Ausschreibungsunterlagen der Abteilung Sicherheit vom 9. Februar 2016 \n\n Die verbindliche Offerte des Auftragnehmers \n\n Das Pflichtenheft zum Auftrag „Kontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun“ vom 9. Februar 2016 \n\n Die Pläne des Auftragsgebietes in der Beilage gemäss Art. 8 \n\n \n\nArt. 2 Vereinbarungsgegenstand \n\nDie Stadt Thun überträgt den Auftrag „Kontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun“ der Firma Securitas AG, \n\nRegionaldirektion Thun, Stockhornstrasse 13, 3600 Thun \n\n \n\nArt. 3 Dauer des Auftrages, Inkrafttreten, Beendigung, Kündigung \n\nDiese Vereinbarung tritt am 01.01.2017 in Kraft und ist befristet bis 31.12.2021. Sie kann von jeder Partei \n\nunter Wahrung einer Frist von 6 Monaten jeweils auf Jahresende gekündigt werden. \n\n \n\nArt. 5 Umfang des Auftrags \n\n \n\nGemäss Pflichtenheft „Kontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun“ der Abteilung Sicherheit vom 9. Februar \n\n2016. \n\n \n\n \n\nArt. 6 Verpflichtung des Auftragnehmers \n\n \n\nDer Auftragnehmer erbringt die Dienstleistungen gemäss Pflichtenheft vom 9. Februar 2016. Das \n\nPflichtenheft bildet Bestandteil dieser Vereinbarung und kann den aktuellen Bedürfnissen angepasst \n\nwerden, sofern sich keine kostenrelevanten Mehrbelastungen für die Vertragsparteien ergeben.  \n\n \n\n \n\nArt. 7 Verpflichtungen der Auftraggeberin \n\n \n\nDie Verarbeitung der Bedenkfristformulare obliegt der Ordnungsbussenzentrale der Stadt Thun OBUZ. \n\nDiese stellt dem Auftragnehmer das notwendige Material zur Verfügung (Reglemente, Ordnungsbussen-\n\nliste, Bedenkfrist- und Quittungsformulare, ODE-Geräte). \n\n \n\n \n\nArt. 8 Perimeter \n\n \n\nGanzes Gemeindegebiet der Stadt Thun. \n\n \n\n \n\nArt. 9 Rechnungstellung \n\n \n\nDie Aufwendungen des Auftragnehmers werden der Auftraggeberin monatlich verrechnet. Die \n\nHöchststundenzahl pro Woche gemäss Pflichtenheft vom 9. Februar 2016 bildet die Obergrenze, welche \n\nnicht überschritten werden darf. Preisanpassungen müssen vom Auftragnehmer mindestens 3 Monate im \n\nVoraus angemeldet werden und können, unter Berücksichtigung des budgetierten Kostendaches, eine \n\n\n\n \n\nSeite 3/3 \n\nAnpassung des Auftragsvolumens zur Folge haben. Die Rechnung wird monatlich an folgende Adresse \n\ngesendet: Polizeiinspektorat Thun, Postfach 145, 3602 Thun.  \n\n \n\n \n\nArt. 10 Öffentlichkeitsarbeit / Vertraulichkeit \n\n \n\nDie Öffentlichkeitsarbeit erfolgt ausschliesslich über die Stadt Thun. Sämtliche Unterlagen und \n\nInformationen im Zusammenhang mit diesem Auftrag sind vertraulich zu behandeln. \n\n \n\n \n\nArt. 11 Rechtspflege \n\nKönnen Streitigkeiten zwischen den Parteien im Zusammenhang mit dieser Vereinbarung nicht gütlich \n\nbeigelegt werden, so richtet sich das Verfahren nach dem Gesetz vom 23. Mai 1989 über die \n\nVerwaltungsrechtspflege (VRPG; BSG 155.21). \n\nKontakte \n\n Peter Schütz, Polizeiinspektor, Tel. 033 225 84 90, Natel 079 311 18 22 \n\n Reto Keller, Leiter Abteilung Sicherheit, Tel. 033 225 82 36, Natel 079 311 12 60 \n\n Peter Siegenthaler, Gemeinderat, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales,  \n\nTel. 079 208 27 93 \n\n Ordnungsbussenzentrale der Stadt Thun OBUZ, Tel. 033 225 85 37 oder 033 225 82 89 \n\n Telefonnummer Regionale Einsatzzentrale Kapo Thun, Tel. 033 224 86 31 bzw. 117 \n\n \n\nDie Unterzeichnenden erklären sich mit dieser Vereinbarung einverstanden: \n\n \n\nThun, …………………………………..…   Thun, …………………………………..… \n\n \n\nStadt Thun  Securitas AG \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPeter Siegenthaler     ………………………………………..… \n\nVorsteher Direktion Sicherheit und Soziales \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPeter Schütz  ..………………………………………..… \n\nPolizeiinspektor \n\n \n\n \n\nBeilagen \n\n Plan des Auftragsgebiets \n\n Pflichtenheft vom 9. Februar 2016 \n\n \n\nKopie per Mail z.K. an \n\n Peter Siegenthaler, Gemeinderat \n\n Reto Keller, Leiter Abteilung Sicherheit \n\n Kantonspolizei Bern, Allmendstrasse 18, 3600 Thun \n\n OBUZ \n\n\n


Protokollauszug SR 20230216

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, Sitzung 02/2023, Beschluss-Nr. 29 vom 16. Februar 2023 \nLaufnummer Geschäft: 198224  \n \n \nPostulat P 32/2022 betreffend Förderung des Baus von Stromerzeugungsanlagen aus erneuer-\nbaren Energien \nChristoph Lauener (SVP) und Mitunterzeichner vom 22. September 2022; Beantwortung \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. P 32/2022 \n \nDas Postulat wird mit 36 zu 1 Stimmen als erheblich erklärt und abgeschrieben.  \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Fachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Stadtkanzlei, Fachbereich Wirtschaft, Finanzverwaltung,  \n\nBauinspektorat \n \n \nThun, 17. Februar 2023 / an \n \n \nDer Stadtschreiber \n \n \n \nBruno Huwyler Müller \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n