name: AFP 2018-2021 für Druck inkl. Titelseite

text: \nAufgaben- und Finanzplan\n\n2018 bis 2021\n\n\n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 1  \n\nInhalt Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 \n\n  Seite \n\n1. Der Aufgaben- und Finanzplan \n\n1.1 Zweck und Inhalt des Aufgaben- und Finanzplans 3 \n\n1.2 Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans 3 \n\n \n\n2. Äussere Rahmenbedingungen \n\n2.1 Wirtschaftliche und allgemeine Planungsannahmen 3 \n\n2.2 Bund  6 \n\n2.3 Kanton Bern  7 \n\n2.4 Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)  8 \n\n \n\n3. Innere Rahmenbedingungen \n\n3.1 Rechnung 2016  13 \n\n3.2 Budget 2017  14 \n\n3.3 Budget 2018  15 \n\n3.4 Finanzpolitische Ziele des Gemeinderates  16 \n\n3.5 Strategie Stadtentwicklung  16 \n\n3.6 Legislaturziele 2015 bis 2018  17 \n\n3.7 Planungsannahmen  18 \n\n3.7.1 Direktion Präsidiales und Finanzen  18 \n\n3.7.2 Direktion Bau und Liegenschaften  24 \n\n3.7.3 Direktion Bildung Sport Kultur  26 \n\n3.7.4 Direktion Sicherheit und Soziales  27 \n\n3.7.5 Direktion Stadtentwicklung  28 \n\n \n\n4. Investitionen und Baulicher Unterhalt \n\n4.1 Allgemeines  29 \n\n4.2 Schwerpunkte 2018 bis 2021  31 \n\n4.3 Agglomerationsprogramm Thun  31 \n\n4.4 Schadaugärtnerei  32 \n\n \n\n5. Finanzielles Gesamtergebnis 2018 bis 2021  33 \n\n \n\n6. Schlussfolgerungen  34 \n\n \n\nAnhang \n\nKennzahlen 36 \n\nMittelflussrechnungen 37 \n\nSteuerprognosen 38 \n\nInvestitionen und baulicher Unterhalt 39 ff. \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 2  \n\nAbbildungsverzeichnis Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 \n\n  Seite \n\n \n\nAbbildung 1:  Beiträge an die sechs Lastenausgleichsbereiche 2010 bis 2021 12 \n\nAbbildung 2:  Entwicklung Steuerertrag und Lastenausgleich in % seit 2002 12 \n\nAbbildung 3:  Gemeindesteuern und Beiträge Lastenausgleich (in Mio. Franken) 13 \n\nAbbildung 4:  Steuerkraft im Städtevergleich (Indexstand 100 = Kantonsdurchschnitt) 20 \n\nAbbildung 5:  Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Investitionen und                     21 \n\n  Immobilienkäufe (in Mio. Franken)  \n\nAbbildung 6:  Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt                  22 \n\n  Verwaltungsvermögen (in Mio. Franken)   \n\nAbbildung 7:  Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften      23 \n\n  Finanzvermögen (in Mio. Franken)  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 3  \n\n1. Der Aufgaben- und Finanzplan \n \n\n1.1 Zweck und Inhalt des Aufgaben- und Finanzplans \n \nAls Teil der politischen Steuerung ist der Aufgaben- und Finanzplan ein Führungsinstrument \nund dient der mittelfristigen Steuerung von Finanzen und Leistungen gemäss Art. 44 StV. Er \ngibt einen Überblick über die mutmassliche Entwicklung in den nächsten vier Jahren und wird \njährlich im Sinne einer rollenden Planung aktualisiert. Er gibt Auskunft über: \n \n finanz- und wirtschaftspolitische Eckdaten, \n  die Abstimmung mit den Legislaturzielen und den wesentlichen Sachplanungen, \n wesentliche Änderungen bei den Produktegruppen, \n die Entwicklung der Stadtfinanzen in den nächsten vier Jahren, \n die Investitionstätigkeit und deren Auswirkungen auf das Finanzhaushaltsgleichgewicht \n\n(Tragbarkeit, Folgekosten und Finanzierung der Investitionen), \n die Entwicklung von Aufwand und Ertrag, Ausgaben und Einnahmen sowie Bestandes-\n\ngrössen. \n \n\nDas erste Planjahr entspricht dem Budget 2018. Die Werte der nachfolgenden Jahre bieten \neinen unverbindlichen Ausblick. Der Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 zeigt das finan-\nzielle Szenario der nächsten vier Jahre mit den im August 2017 bekannten äusseren und in-\nneren Rahmenbedingungen, getroffenen Annahmen und beschlossenen Teilplänen. \n \n \n\n1.2  Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans \n \nDer Aufgaben- und Finanzplan wird von der Finanzverwaltung erarbeitet, durch den Gemein-\nderat beschlossen und dem Stadtrat in der Regel zusammen mit dem Budget zur Kenntnis-\nnahme unterbreitet.  \n \nDer Investitionsplan wurde durch die Direktion Bau und Liegenschaften koordiniert und vom \nGemeinderat am 31. Mai 2017 behandelt und verabschiedet. Im Juli 2017 hat der Gemeinde-\nrat Anpassungen im Investitionsplan (Schulhaus Seefeld) vornehmen lassen. \n\n \nDer Gemeinderat ist verantwortlich für den Finanzhaushalt der Stadt. Er beschliesst die vorlie-\ngende Planung im Wissen, dass die überaus dynamische wirtschaftliche Entwicklung und wei-\ntere Einflussfaktoren die Erwartungen innert weniger Monate wieder verändern kann. In den \nSchlussfolgerungen sind die Überlegungen dazu näher ausgeführt. \n\n \n \n2. Äussere Rahmenbedingungen    \n\n \n2.1 Wirtschaftliche und allgemeine Planungsannahmen\n\n1\n \n\n \nDie nationale und internationale Entwicklung der Wirtschaft hat einen nachhaltigen Einfluss \nauf die Aufgaben- und Finanzplanung der Stadt Thun. Der Gemeinderat stützt sich deshalb \nauf die aktuellen Wirtschaftsprognosen der führenden Konjunkturforschungsinstitute. \n \nDer moderate Aufwärtstrend der Weltwirtschaft hat sich im 1. Quartal 2017 fortgesetzt. In den \nUSA blieb das BIP-Wachstum hinter den Erwartungen zurück. Die gute Arbeitsmarktlage und \ndie anziehende Investitionstätigkeit deuten aber auf intakte Aussichten hin. Im Euroraum zog \ndas Wachstum im 1. Quartal erneut an, während es im Vereinigten Königreich nachliess (v.a. \nFolge des Brexit-Entscheides). Aus den grossen Schwellenländern kommen Signale der Erho-\nlung. In China hat sich das Wachstum im 1. Quartal auf hohem Niveau etwas abgeschwächt. \nDemgegenüber hat Brasilien den Weg aus der Rezession gefunden. In Russland setzt sich \ndie langsame Erholung fort. Die Wirtschaftslage in Indien bleibt recht stabil. \n \n \n \n\n                                                           \n1 Informationsstand August 2017, basierend auf Konjunkturtendenzen des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 4  \n\nIm 1. Quartal konnte das BIP in ausnahmslos allen Euro-Ländern zulegen. Für die Währungs-\nunion insgesamt resultiert eine ansehnliche Wachstumsrate von +0,6 %. Damit hat sich die \nWachstumsdynamik zum dritten Mal in Folge leicht beschleunigt. Positiv stimmen darüber \nhinaus die aktuellen Indikatoren: Sowohl bei den Konsumenten als auch bei den Unternehmen \nist die Stimmung derzeit deutlich überdurchschnittlich.  \n \nIm Umfeld stabiler oder leicht rückläufiger Preise von Erdöl und anderen Rohwaren sind die \nInflationsraten in vielen Industrieländern zurückgegangen. Der Effekt der 2016 stark gestiege-\nnen Energiepreise auf die Inflation läuft aus. Die Teuerungsraten nähern sich der Kerninflation \nan, die insbesondere im Euroraum, in Japan und der Schweiz noch gering ist. \n \nDie bestehenden politischen Risiken im Zusammenhang mit der Ausrichtung der US-\namerikanischen Handels- und Fiskalpolitik sowie bezüglich des Brexit-Entscheides bleiben be-\nträchtlich. Falls sich diese Risiken bestätigen, dürften sie sich allerdings frühestens ab 2018 \nauf die Schweiz auswirken. \n \nEine zusätzliche Unsicherheit geht derzeit von Italien aus. Das Land wird im Jahr 2018 Parla-\nmentswahlen abhalten. Nach dem Scheitern der Wahlrechtsreform droht eine politische Insta-\nbilität. Die damit verbundenen Risiken sind angesichts der hohen Staatsverschuldung des ge-\nwichtigen Euro-Mitgliedslandes sowie seines nach wie vor fragilen Bankensektors nicht zu un-\nterschätzen. Ein erneutes Aufflammen der europäischen Schuldenkrise oder eine akute Ver-\nschärfung der Lage im Bankensektor könnten starken Aufwertungsdruck auf den Schweizer-\nfranken erzeugen mit entsprechenden Auswirkungen auf die Schweizer Konjunktur. \n \nWeitere Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklung können aus der geldpolitischen Ent-\nwicklung in den USA resultieren. Eine unerwartet schnelle geldpolitische Normalisierung in \nden USA könnte übermässige bremsende Effekte auf die US-amerikanische Wirtschaft entfal-\nten und, über den Handelskanal, die globale Konjunktur beeinträchtigen. Höhere Zinsen in \nden USA könnten zudem zu Kapitalabflüssen aus wichtigen Schwellenländern führen mit po-\ntentiell gravierenden Effekten auf die internationale Finanzstabilität. \n \nDie Notenbanken in der Schweiz, dem Euroraum und Japan setzen ihre ausserordentlich ex-\npansive Geldpolitik fort. Da in den USA der Leitzins erneut angehoben wurde, entwickelt sich \ndie Geldpolitik wichtiger Währungsräume weiter auseinander. Im Vereinigten Königreich war-\ntet die Zentralbank angesichts des Dilemmas zwischen hoher Inflation und einer sich jüngst \nabschwächenden Wirtschaft mit weiteren Massnahmen zu. \n \nIn der Schweiz bleibt die Geldpolitik also unverändert expansiv. Die Negativzinsen bleiben bei \n-0,75 % und die Schweizerische Nationalbank (SNB) wiederholt ihre Bereitschaft, bei Bedarf \nam Devisenmarkt zu intervenieren. Die bedingte Inflationsprognose wurde leicht nach unten \nkorrigiert und liegt für 2019 bei einer Inflationsrate von lediglich +1,0 %. Diese verhaltenen \nTeuerungsaussichten deuten nicht auf einen baldigen Ausstieg aus der lockeren Geldpolitik \nhin. Sollte die SNB die Zinsen früher erhöhen als die Europäische Zentralbank (EZB), bestün-\nde zudem die Gefahr einer Frankenaufwertung. Dies könnte die SNB dazu bewegen, mit dem \nAusstieg aus der ausserordentlich expansiven Geldpolitik auf die EZB zu warten. \n \nIm 1. Quartal 2017 wuchs das saisonbereinigte reale BIP in der Schweiz um +0,3 % gegen-\nüber dem Vorquartal. Die Erholung der Schweizer Wirtschaft setzte sich damit zwar wie erwar-\ntet fort, allerdings abermals nicht so schwungvoll wie erhofft. Zur schleppenden Entwicklung \ndes BIP passt die Stagnation der Beschäftigung seit einigen Quartalen. Im 1. Quartal ging die \nsaisonbereinigte Beschäftigung gegenüber dem Vorquartal gar leicht zurück. Hingegen konnte \nbei der Arbeitslosenquote eine erfreuliche Entwicklung beobachtet werden. Diese sank auf  \n3,2 % (saisonbereinigt). \n \nProduktionsseitig blieb die Wertschöpfung in den Dienstleistungsbranchen im 1. Quartal 2017 \nhinter den Erwartungen zurück. Einzig das Gesundheits- und Sozialwesen lieferte deutliche \nWachstumsimpulse. Lichtblicke zeigen sich im verarbeitenden Gewerbe, das so stark wuchs \nwie seit fast sechs Jahren nicht. Dies widerspiegelte sich in steigenden Umsätzen und Expor-\nten. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 5  \n\nAuf der Verwendungsseite wurde das Wachstum sowohl durch inländische Nachfragekompo-\nnenten als auch durch den Aussenhandel gestützt. Der private Konsum wuchs leicht, der \nStaatskonsum sowie die Investitionen verzeichneten deutlichere Anstiege. Der positive \nWachstumsbeitrag des Aussenhandels wurde durch die breit abgestützte Zunahme der Wa-\nrenexporte getrieben, während der Dienstleistungshandel leicht negativ zur BIP-Entwicklung \nbeitrug. \n \nMit diesen Ergebnissen setzt sich die seit Mitte 2016 überraschend kraftlose Entwicklung des \nBIP fort. Die jüngsten Daten aus den Sektoren, welche von der Frankenstärke am stärksten \nbetroffen waren (verarbeitendes Gewerbe, Handel, Fremdenverkehr), stimmen aber durch-\nwegs zuversichtlich. Ferner gibt es zurzeit kaum Anzeichen, dass sich die verhaltene Entwick-\nlung des 1. Quartals 2017 bei den Dienstleistungssektoren als tiefgreifende, anhaltende \nSchwäche entpuppen wird. \n \nDie Konsumentenstimmung bewegt sich seit Anfang 2017 auf einem verhältnismässig hohen \nNiveau. Insbesondere zeigt der Teilindex zur erwarteten Wirtschaftsentwicklung, dass die \nKonsumenten von einer Fortsetzung der konjunkturellen Erholung ausgehen. Die verhaltene \nEntwicklung der Teilindizes zu den Sparmöglichkeiten und zur eigenen finanziellen Lage zeigt \naber auch, dass die Konsumenten bezüglich der Aussicht, selbst von der Konjunkturerholung \nzu profitieren, nach wie vor eher zurückhaltend sind. \n \nZusammenfassend bleibt zu vermerken, dass in den vergangenen drei Quartalen das Wachs-\ntum der Schweizer Wirtschaft zwar beschleunigte, es aber trotzdem hinter den Erwartungen \nzurück blieb. Die recht guten weltwirtschaftlichen Aussichten sowie die positiven Frühindikato-\nren lassen eine merkliche Beschleunigung der wirtschaftlichen Dynamik in den kommenden \nQuartalen erwarten. \n \nDie Prognosen für die Schweizer Wirtschaft im Jahr 2018 präsentieren sich im Vergleich der \nführenden Konjunkturforschungsinstitute wie folgt: \n \n\n Prognosen 2018, Stand August 2017 \n\n UBS CS \nCredit \nSuisse \n\nSECO \nStaatssekretariat \n\nfür Wirtschaft \n\nKOF \nKonjunkturfor-\n\nschungsstelle der \nETH Zürich \n\nBAK \nBasel \n\nEcono-\nmics \n\nBruttoinlandprodukt, real 1.6 % 1.7 % 1.9 % 1.9 % 1,8 % \n\nJahresteuerungsrate 0.9 % 0.5 % 0.2 % 0.3 % 0.4 % \n\nArbeitslosenquote 3.0 % 3.3 % 3.1 % 3.2 % 3.1 % \n\n \n \n\nDie KOF geht für das Jahr 2018 für die Renditeprognose für 10-jährige Schweizer Staatsan-\nleihen\n\n2\n von einem Wert von 0 % aus. Für 2017 werden Werte um die -0,1 % erwartet. \n\n \nWesentliche Veränderungen im Leistungsangebot und bei der Aufgabenerfüllung der Stadt \nThun sind, soweit quantifizierbar, in den Planungszahlen enthalten und unter Kapitel 3.7, Pla-\nnungsannahmen, beschrieben. \n\n \nPlanungsgrundlagen bilden im Weiteren die Rechnung 2016, das Budget 2017 und das \nBudget 2018 der Stadt Thun. Die Prognose der Erfolgsrechnung basiert auf den Aufwand- und \nErtragssachgruppen nach dem Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2). \n\n \nAuf der Grundlage der Werte des Budgets 2018 rechnet der vorliegende Plan mit einer Teue-\nrungsrate von +0,8 % im Jahr 2018 und +1,0 % in den Jahren 2019 und 2020. Diese Progno-\nseannahme entspricht den Empfehlungen der kantonalen Planungsgruppe (KPG) an die Ge-\nmeinden. \n\n \n\n                                                           \n2\n Der Indikator der 10-jährigen Staatsanleihen wird deshalb gewählt, weil diese (bei stabilen Ländern) am ehesten risikolosen      \n\nZinssätzen entsprechen, ohne Ausfallrisiko und ohne Renditeschwankungen. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 6  \n\nBei Drittleistungen und Beiträgen wird von einer jährlichen Zunahme von +0,5 % ausgegan-\ngen. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme entsprechen den kantonalen Prognosen \n(siehe Kapitel 2.4). \n\n \nBeim Personalaufwand wird mit einem Wachstum von +1,5 % in den Jahren 2019 bis 2021 \ngerechnet (v.a. Stufenanstiege, die seit 1. Januar 2017 ausschliesslich leistungsabhängig er-\nfolgen). Dazu kommt die jährliche Teuerung. \n \nBeim Sachaufwand beträgt das geplante Wachstum +0,5 % in den Jahren 2019 bis 2021. \nAuch hier wird die Teuerung hinzugerechnet. \n\n \nDie Schulden der Stadt betragen am 31. Juli 2017 insgesamt 101,1 Mio. Franken. Der Zins-\naufwand für die im Planungszeitraum 2019 bis 2021 abzulösenden Darlehen basiert im Jahr \n2019 auf 1,0 %, im Jahr 2020 1,25 % und im 2021 auf 1,5 %. Die gleichen Zinssätze gelten für \nzusätzliche Fremdmittelbeschaffungen. \n\n \nDie Steueranlage wird für die Jahre 2019 bis 2021 mit unverändert 1,72 Einheiten und die                       \nLiegenschaftssteuer unverändert mit 1,2 ‰ der amtlichen Werte geplant.  \n\n \n Die Entwicklung der Einwohner- und Schülerzahlen\n\n3\n wird wie folgt prognostiziert: \n\n \n\n 2018 2019 2020 2021 \n\nEinwohner\n4\n 43'500 43'500 43'600 43'700 \n\nSchüler Kindergarten 672 687 728 690 \n\nSchüler Primarstufe 2'122 2'140 2'165 2'199 \n\nSchüler Sekundarstufe I 1'049 1'045 1'027 1'056 \n\n       \n Die  Bevölkerungszahl wächst voraussichtlich weiter leicht an. \n \n \n\n2.2 Bund \n \n\n  Rechnung 2016 \n   \n\nDer Bund schliesst das Jahr 2016 mit einem ordentlichen Finanzierungsüberschuss von rund \n750 Mio. Franken ab. Budgetiert war ein Defizit von knapp 500 Mio. Franken. Die Verbesse-\nrung ist darauf zurückzuführen, dass die Ausgaben weniger stark gestiegen sind als budgetiert \nund die Einnahmen in geringerem Umfang zurückgingen als erwartet. Das Ergebnis bleibt je-\ndoch unter dem hohen Überschuss im Jahr 2015 von 2,3 Mio. Franken. Der Gund dafür sind \nin erster Linie die tieferen Einnahmen. \n \nGegenüber dem Vorjahr sanken die ordentlichen Einnahmen um knapp -0,6 Mrd. Franken. \nDer Einnahmenrückgang ist insbesondere auf die Verrechnungssteuer (-1,4 Mrd. Franken) \nund die Stempelabgaben (-0,4 Mrd. Franken) zurückzuführen. Der starke Anstieg der direkten \nBundessteuer (+0,9 Mrd. Franken) konnte diese Rückgänge nur teilweise kompensieren. \n \nDie ordentlichen Ausgaben nahmen im Vergleich zum Vorjahr um 1 Mrd. Franken oder um \n+1,6 % auf 66,3 Mrd. Franken zu. Wichtigste Treiber des Ausgabenwachstums waren die bei-\nden Aufgabengebiete «Verkehr» mit der Einführung des Bahninfrastrukturfonds (+0,8 Mrd. \nFranken) und «Soziale Wohlfahrt» (+0,5 Mrd. Franken), namentlich wegen höheren Migrati-\nonsausgaben. Infolge der Negativzinsen wurden auf den aufgestockten Anleihen des Bundes \nhohe Agios erzielt. Dadurch gingen die Ausgaben für «Finanzen und Steuern» zurück (-0,4 \nMrd. Franken). Auch für die Beziehungen zum Ausland wurde wegen namhaften Sparmass-\nnahmen bei der Entwicklungshilfe weniger ausgegeben als 2015 (-0,2 Mrd. Franken). Die \nBruttoschulden sanken im vergangenen Jahr um 5 Mrd. Franken auf 98,8 Mrd. Franken. \n\n                                                           \n3 Schüler mit Wohnsitz in Thun ohne die rund 50 Kinder mit Asylbewerberstatus. \n4\n FILAG-relevante Einwohnerzahlen, ohne beispielsweise Wochenaufenthalter und Flüchtlinge. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 7  \n\nVoranschlag 2017 \n \nIm Voranschlag 2017 resultiert ein ordentliches Finanzierungsdefizit von rund 200 Mio. Fran-\nken. Zwar entwickeln sich die Einnahmen wegen der konjunkturellen Erholung und einigen \nSonderfaktoren günstig (+3,1 %). Gleichzeitig legen jedoch auch die Ausgaben kräftig zu \n(+2,7 %), primär getrieben von den Migrationsausgaben und dem Zuwachs bei einigen stark \ngebundenen Ausgaben.  \n \nAufgrund der vom Bund nicht steuerbaren Zunahme der Asylbewerber wird vom gesamten \nZuwachs der Migrationsausgaben (+850 Mio. Franken) ein Anteil von 400 Mio. Franken als \nausserordentlicher Zahlungsbedarf budgetiert. Unter Einschluss der ausserordentlichen Aus-\ngaben beläuft sich das Defizit auf 619 Mio. Franken. \n \nIm Budgetjahr 2017 wachsen die Einnahmen gegenüber der Schätzung für 2016 um +3,0 %. \nDie Ausgaben nehmen um +3,2 % zu. Der Zuwachs entfällt grössenteils auf die Migrations-\nausgaben und weitere gebundene Ausgaben in den Bereichen Soziale Wohlfahrt, Finanzen \nund Steuern sowie die Verteidigung. \n \nDie Schuldenbremse verlangt einen strukturell ausgeglichenen Haushalt unter Berücksichti-\ngung der jeweiligen konjunkturellen Lage. Da die Schweizer Wirtschaft im 2017 ihr volles Po-\ntential noch nicht entfalten wird, ist ein konjunkturelles Defizits in Höhe von 344 Mio. Franken \nzulässig. Dieser Spielraum wird mit dem budgetierten ordentlichen Defizit von 219 Mio. Fran-\nken nicht voll ausgeschöpft. Es verbleibt ein struktureller Überschuss von 125 Mio. Franken.  \n\n \nDie Defizite im Finanzplan sind struktureller Natur. Sie müssen gemäss Schuldenbremse be-\nreinigt werden. Um den bestehenden Bereinigungsbedarf nicht zusätzlich zu erhöhen, ist die \nvollständige Umsetzung des Stabilisierungsprogramms 2017 bis 2019 erforderlich. Zusätzlich \nist aufgrund des hohen Umfangs der Defizite ein weiteres Stabilisierungspaket nötig. \n \nNachdem in den Jahren 2015 und 2016 die Bruttoschulden verringert werden konnten, zeich-\nnet sich für 2017 ein Anstieg von rund +7 Mrd. Franken auf 106,4 Mrd. Franken ab. Diese Zu-\nnahme gründet in den neuen Bewertungsmethoden für die Finanzinstrumente sowie im Auf-\nbau der Tresoreriebestände per Ende 2017.  \n\n \n \n\n 2.3 Kanton Bern \n \n\nRechnung 2016 \nDer Kanton Bern schliesst das Rechnungsjahr 2016 mit einem positiven Ergebnis ab. Der Er-\ntragsüberschuss in der Laufenden Rechnung beläuft sich auf 221,2 Mio. Franken. Im Ver-\ngleich zum Voranschlag (Ertragsüberschuss 219,5 Mio. Franken) beträgt die Saldoverbesse-\nrung +1,7 Mio. Franken. \n \nPositiv auf das Ergebnis ausgewirkt haben sich Budgetunterschreitungen beim Personalauf-\nwand (-32 Mio. Franken), bei den Abschreibungen (-38 Mio. Franken) sowie bei den Zinsen (-\n5 Mio. Franken).  \n \nNegativ ins Gewicht fallen Budgetüberschreitungen beim Sachaufwand (+14 Mio. Franken) \nsowie bei den Staatsbeiträgen (netto +127 Mio. Franken). Höher als erwartete Staatsbeiträge \nsind vor allem bei der Spitalversorgung, bei der Sozialhilfe und im Alters- und Langzeitbereich \nzu verzeichnen. Weiter haben sich höhere Einlagen bzw. geringere Entnahmen bei den Spe-\nzialfinanzierungen negativ auf das Rechnungsergebnis ausgewirkt (16 Mio. Franken). \n \nDie Nettoinvestitionen liegen mit 439,5 Mio. Franken um 89,2 Mio. Franken unter dem Voran-\nschlag 2016.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 8  \n\nMit den vorliegenden Ergebnissen der Laufenden Rechnung und der Investitionsrechnung; \n\n resultiert eine Selbstfinanzierung von 578,7 Mio. Franken (Voranschlag: 660,3 Mio. Fran-\nken),  \n\n ergibt sich ein Finanzierungsüberschuss von 139,2 Mio. Franken (Voranschlag: Finanzie-\nrungsüberschuss 131,6 Mio. Franken) und  \n\n erreicht der Selbstfinanzierungsgrad 131,7 % (Voranschlag: 124,9 %). \n \nDie Kantonsverschuldung nimmt gegenüber dem Vorjahr um +508 Mio. Franken auf 7'036 \nMio. Franken zu. Die Bruttoschuld plus Rückstellungen nimmt gegenüber dem Vorjahr um \n+400 Mio. Franken auf 8'899 Mio. Franken zu. \n \nTrotz des positiven Rechnungsabschlusses 2016 bleiben die finanzpolitischen Perspektiven \nanspruchsvoll. Die negativen Zahlenwerte des durch den Grossen Rat im November 2016 ge-\nnehmigten Aufgaben- und Finanzplans 2018 bis 2020 machen deutlich, dass der bernische \nFinanzhaushalt mittelfristig auch ohne zusätzliche Belastungen aus der Steuergesetzrevision \n2019 aus dem Gleichgewicht zu geraten droht. \n \nBudget und Finanzplanung 2017 ff. \nAngesichts dieser Ausgangslage hat der Regierungsrat bereits im Herbst 2016 die Erarbei-\ntung eines Entlastungspaketes beschlossen. Vordringliches Ziel des Entlastungspaketes ist \nes, dem Grossen Rat im August 2017 einen ausgeglichenen Voranschlag 2018 sowie Aufga-\nben- und Finanzplan 2019 bis 2021 vorzulegen. Darüber hinaus will der Regierungsrat auch \ndie nachhaltige Finanzierung der Steuergesetzrevision 2019 sicherstellen. \n \nDer Regierungsrat hat der Öffentlichkeit die erarbeiteten Entlastungsmassnahmen im August \n2017 zusammen mit den Ergebnissen des Voranschlags 2018 und des Aufgaben-und Finanz-\nplans 2019 bis 2021 präsentiert. Gleichzeitig hat der Regierungsrat zu diesem Zeitpunkt auch \ndie Vorlage zur Steuergesetzrevision 2019 an den Grossen Rat verabschiedet. Dies wird es \ndem Grossen Rat ermöglichen, anlässlich der Novembersession 2017 eine umfassende fi-\nnanz- und steuerpolitische Grundsatzdiskussion zu führen. \n \nUnter Berücksichtigung des Entlastungspaketes 2018 sieht das Budget 2018 des Kantons \nBern einen Ertragsüberschuss von 125 Mio. Franken vor. Für die Finanzplanjahre 2019 bis \n2021 prognostiziert der Kanton Überschüsse von insgesamt 216 Mio. Franken und einen \nleichten Schuldenabbau. \n\n \n \n\n2.4 Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)  \n \n\nDie drei Städte Bern, Biel und Thun erhalten zur teilweisen Abgeltung ihrer überdurchschnitt-\nlich hohen Zentrumslasten Zuschüsse. In den Jahren 2018 bis 2021 rechnet Thun mit jährlich \n9,0 Mio. Franken. Im Jahr 2016 betragen die effektiven Zentrumslasten der Stadt Thun in den \nsechs von FILAG umfassten Bereichen 16,8 Mio. Franken. Von der Differenz von 7,8 Mio. \nFranken (Zentrumslasten total 16,8 Mio. Franken abzüglich pauschale Abgeltung 9,0 Mio. \nFranken) kann die Stadt Thun 2,2 Mio. Franken im Finanzausgleich als Steuerkraft mindern-\nden Faktor geltend machen. Die restlichen 5,6 Mio. Franken werden nicht abgegolten. \n \nAuf der Grundlage des Rechnungsjahres 2003 wurden die Zentrumslasten in den Jahren 2004 \nund 2005 letztmals detailliert erhoben. Seither erstellen die betroffenen Städte jährliche Re-\nportings mit aktualisierten Kosten. Nach Art. 13 Abs. 2 FILAG werden die Zentrumslasten \ndurch den Kanton Bern periodisch neu erfasst. Mit dem Projekt AkZe 2015 (Aktualisierung \nZentrumslasten) der kantonalen Finanzverwaltung wurden die anrechenbaren Kosten und \nKostenschlüssel der Städte Bern, Biel, Langenthal, Burgdorf und Thun im Jahr 2016 aktuali-\nsiert. Die bisherigen sechs Kategorien für die Erhebung der Zentrumslasten bleiben unverän-\ndert: Privater Verkehr, Öffentliche Sicherheit, Gästeinfrastruktur, Sport, Soziale Sicherheit und \nKultur. \n \nDas Projekt steht im Zusammenhang mit der Erfolgskontrolle nach Art. 4 FILAG, die mindes-\ntens alle 4 Jahre, erstmals für die Jahre 2012 bis 2016, erfolgt. Der Bericht des Regierungsra-\ntes über die Erfolgskontrolle FILAG wurde Ende August 2017 in die Vernehmlassung gege-\n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 9  \n\nben, welche bis Ende November 2017 dauert. Der Regierungsrat wird den Bericht voraus-\nsichtlich im März 2018 verabschieden. Die Beratung im Grossen Rat ist in der Junisession \n2018 vorgesehen. \n \nIm Rahmen der Erfolgskontrolle 2016 wurde untersucht, ob die im FILAG festgelegten Ziele \nmit den bestehenden Instrumenten erreicht werden. Ebenfalls wurden allfällig erforderliche \nKorrekturmassnahmen identifiziert. Die externe Evaluation der Ecoplan AG, welche u.a. eine \nBefragung der Gemeinden, des Verbandes Bernischer Gemeinden (VBG) und der kantonalen \nDirektionen umfasste, hat ergeben, dass kein Systemumbau des kantonalen Finanz- und Las-\ntenausgleichs erforderlich ist. Die Akzeptanz der zentralen FILAG-Mechanismen wird nicht in \nFrage gestellt.  \n \nIm Bericht des Regierungsrates an den Grossen Rat stehen folgende drei punktuelle Anpas-\nsungen im Fokus: \n\n Trotz höherer Zentrumslasten wird vorab aus finanzpolitischen Gründen die Gesamtsum-\nme der Pauschalabgeltungen von insgesamt rund 91 Mio. Franken an die Gemeinden \nBern, Biel und Thun nicht erhöht. Die vorhandenen Mittel werden jedoch zwischen den drei \nStädten gerechter verteilt. Neu soll die pauschale Abgeltung für alle drei Städte einen Wert \nvon 72,3 % ergeben. Für die Stadt Thun, bei welcher die pauschale Abgeltung bisher 63 % \nder Netto-Zentrumslasten betrug, würde dies ab dem Jahr 2019 zu einer höheren Abgel-\ntung von 10,3 Mio. Franken jährlich führen (bisher 9,0 Mio. Franken). Zudem könnte die \nStadt ab 2019 jährlich 3,9 Mio. Franken anstatt 2,2 Mio. Franken im Finanzausgleich ab-\nziehen, was den Disparitätenabbau erhöhen würde. \n\n Der Soziallastenindex, welcher die Grundlage für die Berechnung des Zuschusses an die \nGemeinden mit soziodemografischen Lasten bildet, wird aktualisiert. Neu soll das Kriterium \n«Anteil Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene» berücksichtigt werden. Damit kann der \nErklärungsgehalt des Modells erhöht werden. Diese Anpassung hat voraussichtlich sehr \ngeringe Auswirkungen auf den Finanzhaushalt der Stadt Thun. \n\n Das jährliche Monitoring über die Entwicklung der Disparitäten und der FILAG-Finanzflüsse \nsoll ausgebebaut werden. \n\n \n \n\nFinanzausgleich \nDie erwarteten Beiträge an Thun aus FILAG im Einzelnen: \n\n       in 1'000 Fr. \n\nFinanzausgleich 2018 2019 2020 2021 \n\nDisparitätenabbau 2'215 1'904 1'487 899 \n\nPauschale Abgeltung Zentrumslasten 8'995 8'995 8'995 8'995 \n\nSoziodemografischer Zuschuss 607 619 631 644 \n\nTotal Beiträge an die Stadt Thun 11'817 11'518 11'113 10'538 \n\n \nDie Steuerkraft der Stadt Thun ist im Vergleich mit den anderen bernischen Gemeinden un-\nterdurchschnittlich. Im Jahr 2018 beträgt sie voraussichtlich 94,6 % des kantonalen Durch-\nschnittes. Deshalb ist die Stadt Empfängerin von Mitteln aus dem horizontalen Finanzaus-\ngleich zwischen den Gemeinden (Disparitätenabbau). Diese Zahlung von 2,2 Mio. Franken im \nJahr 2018 hebt die Kennzahl der Stadt Thun auf 96,6 %. Im Planungszeitraum 2019 bis 2021 \nbewegen sich die Ausgleichszahlungen voraussichtlich zwischen 0,9 und 1,9 Mio. Franken \njährlich, immer abhängig von der Entwicklung der Steuerkraft aller Gemeinden.  \n \nDurch die allgemeine Neubewertung der nicht landwirtschaftlichen Grundstücke ab dem Jahr \n2020 verbessert sich der harmonisierte Steuerertragsindex der Stadt Thun markant (von 94,6 \n% im Jahr 2018 auf 97,9 % im Jahr 2021). Die Erhöhung der amtlichen Werte ist in Thun im \nVergleich zum Mittelwert aller bernischen Gemeinden überdurchschnittlich hoch. Dies des-\nhalb, weil der aktuelle Medianwert bei der Bewertung der Liegenschaften in Thun bei rund 50 \n% liegt, im Kantonsschnitt jedoch bei 56,7 %. Der Zielwert gemäss Dekret über die allgemeine \nNeubewertung soll bei mindestens 70 % liegen. Als Folge dieses überdurchschnittlichen An-\nstiegs der amtlichen Werte dürfte der Disparitätenabbau an die Stadt ab dem Jahr 2020 we-\nsentlich sinken. \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 10  \n\nLastenausgleich \nGestützt auf FILAG leisten alle bernischen Gemeinden Beiträge an die Lastenausgleichssys-\nteme. Die kostenrelevanten Faktoren sind: Einwohnerzahl, soziodemografische Einstufung, \nAnzahl Schüler, Gesamtheit der Lehrerpensen, Schullastenindex\n\n5\n, Schulsozialindex\n\n6\n, kommu-\n\nnales ÖV-Angebot. Diese Beiträge sind unabhängig von der jeweiligen Steuerkraft. Die Anteile \nberechnen sich aufgrund von Prognosen der kantonalen Finanzdirektion. Die Stadt Thun geht \nvon folgenden Zahlungen aus: \n\n \n in 1'000 Fr. \n\nLastenausgleich 2018 2019 2020 2021 \n\nSozialhilfe 22'837 22'750 22'803 22'942 \n\nFamilienzulagen 174 174 174 175 \n\nLehrergehälter 13'253 13'360 13'554 13'734 \n\nErgänzungsleistungen 9'483 9'787 9'941 10'138 \n\nÖffentlicher Verkehr 7'223 7'623 7'956 8'318 \n\nNeue Aufgabenteilung 7'960 7'917 7'892 7'866 \n\nTotal Beiträge an den Kanton 60'930 61'611 62'320 63'173 \n\nTotal Pro-Kopf-Beiträge an den Kanton (in Fr.) 1'401 1'416 1'429 1'446 \n\n \nDirekt aufgrund der Einwohnerzahl leisten die Gemeinden folgende Beiträge:  \n\nin Fr. \n\nLastenausgleich 2018 2019 2020 2021 \n\nSozialhilfe 525 523 523 525 \n\nFamilienzulagen 4 4 4 4 \n\nErgänzungsleistungen 218 225 228 232 \n\nÖffentlicher Verkehr 45 49 51 54 \n\nNeue Aufgabenteilung 183 182 181 180 \n\nTotal Pro-Kopf-Beiträge an den Kanton 975 983 987 995 \n\n \nBeim öffentlichen Verkehr kommt der gemeindespezifische Faktor des kommunalen ÖV-\nAngebotes hinzu.  \n \nNachfolgend die Entwicklung der Transferzahlungen für die Lastenausgleiche im Einzelnen: \n \nLastenausgleich Sozialhilfe  \nDie für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu 50 % durch die Ge-\nsamtheit der Gemeinden finanziert. Für die Bestimmung der Gemeindeanteile massgebend ist \ndie Wohnbevölkerung. Die Gemeindeanteile basieren jeweils auf den Aufwendungen des Vor-\njahres. Aufgrund diverser Gesetzesrevisionen und der damit verbundenen Kostenverschie-\nbungen sind die Prognosewerte mit besonders hohen Unsicherheiten behaftet. \n \nVeränderung Prognose 2016 zu effektiven Zahlen Lastenausgleich 2016 \nDer im Mai 2017 effektiv abgerechnete Lastenausgleich Sozialhilfe für das Jahr 2016 fällt mit \n513 Franken pro Einwohner ziemlich genau im Rahmen der Prognose vom Januar 2017 aus \n(512 Franken pro Einwohner). Es gab geringfügige Mehrkosten im Bereich der wirtschaftlichen \nHilfe, was insbesondere auf sinkende Erträge sowie Mehraufwendungen bei den ambulanten \nMassnahmen und den freiwilligen Platzierungen (ohne KESB) zurück zu führen ist. Der Las-\ntenausgleichsanteil 2017 (abgerechnet im Jahr 2018) wird gegenüber 2016 um ca. 12 Fran-\nken auf 525 Franken pro Einwohner zunehmen. Davon fallen Mehrkosten von ca. 10 Franken \npro Einwohner auf Kosten aus dem Bereich des Alters- und Behindertenamtes (ALBA): Im \nRechnungsjahr 2016 fielen die Investitionsbeiträge im Bereich Kinder und Jugendliche mit ei-\nnem besonderen Betreuungsbedarf tiefer als budgetiert an, was vermehrte Investitionen in \nden kommenden Jahren zur Folge haben wird. Ca. 2 Franken pro Einwohner entstehen durch \nzusätzliche Kosten im Bereich der Flüchtlingssozialhilfe. \n \n\n                                                           \n5\n Der Schullastenindex (SLI) bildet die topografisch-demografischen Belastungen (Topografie, Siedlungsstruktur, Altersstruktur    \n\nder Bevölkerung) ab. \n6\n Der Schulsozialindex (SSI) bildet die soziodemografischen Belastungen ab (Anteil ausländischer Schüler, Arbeitslosenquote \n\nder Gemeinden, Anteil Gebäude mit niedriger Wohnnutzung, Anteil sesshafter Einwohner mit mehr als 5 Jahren an der gleichen \nAdresse). \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 11  \n\nEine Abweichung von diesem Prognosewert ist in Anbetracht der Planungsunsicherheiten, \ninsbesondere im Zusammenhang mit steigenden Flüchtlings- und Asylzahlen, möglich. Mit \nVerfügung vom 15. Mai 2017 wurden die Gemeinden zudem über die erneute Sistierung des \nBonus-Malus informiert. Da allfällige Boni lastenausgleichsberechtigt sind, wird der Ausgang \nder Beschwerdeverfahren allenfalls den Lastenausgleich Sozialhilfe beeinflussen. \n\n \nVeränderung Lastenausgleich 2017 auf 2018ff.: Stabile Kostenentwicklung \nInsbesondere bei der wirtschaftlichen Hilfe wurde eine stabile Kostenentwicklung budgetiert. \nDie aktuelle Planung im Kinder- und Jugendbereich geht von einem wachsenden Investitions-\nbedarf im Bereich der Kinder und Jugendlichen mit einer Behinderung aus. Im Bereich der Be-\ntriebsbeiträge wird grundsätzlich von einer im Rahmen der erwarteten Teuerung stabilen Kos-\ntenentwicklung gerechnet. Mehraufwendungen sind aufgrund der Zunahme betreuungsinten-\nsiver Kinder und Jugendlichen zu erwarten. Zu beachten ist, dass die Auswirkungen des Ent-\nlastungspaketes auf den Lastenausgleich Sozialhilfe noch nicht beschlossen und entspre-\nchend noch nicht abgebildet sind. Diese Massnahmen werden den Einwohneranteil bei sonst \ngleich bleibenden Bedingungen verringern. \n \nLastenausgleich Familienzulagen \n\nDie für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu 50 Prozent durch die \nGesamtheit der Gemeinden finanziert. Massgebend für die Bestimmung der Gemeindeanteile \nist die Wohnbevölkerung. Die Gemeindeanteile basieren jeweils auf den Aufwendungen des \nVorjahres. Die Kostenzunahme ab 2018 basiert auf neu gemeldeten Budgetwerten. Für die \nJahre 2018 ff. hat sich an den Rahmenbedingungen nichts geändert. \n \nLastenausgleich Lehrergehälter  \nDie Finanzierung wird in einen solidarisch und einen eigenverantwortlich finanzierten Bereich \nim Verhältnis 50 zu 50 % aufgeteilt. Im solidarisch finanzierten Teil übernimmt der Kanton      \n50 % der Kosten, die über die Lastenverteilung abgerechnet werden. Zur Finanzierung des ei-\ngenverantwortlichen Teils wird der Rest des Kantonsanteils in abgestufte Schülerbeiträge um-\ngewandelt: Diese bestehen aus einem für alle Gemeinden gleichen Basisbetrag und zwei Zu-\nsatzbeiträgen, welche die unterschiedlichen Belastungen einer Gemeinde durch die Volks-\nschule ausgleichen sollen: Der Schulsozialindex zeigt die sozialen Belastungen der Gemein-\nden auf und wird zur Berechnung eines Zusatzbeitrags für die besonderen Massnahmen ver-\nwendet. Der Schullastenindex zeigt die Lasten aus der Topografie, der Siedlungsstruktur und \nden unterschiedlichen Schüleranteilen der Gemeinden auf und wird zur Berechnung eines Zu-\nsatzbeitrages für den Regelunterricht verwendet. Die Aufteilung der Lehrpersonalkosten von \n70 zu 30 % zwischen dem Kanton und der Gesamtheit der Gemeinden wird beibehalten. Der \nLastenausgleichsbeitrag an die Lehrergehälter steigt durch die Einführung des Lehrplans 21 in \nden Planjahren an, wird jedoch auch stark durch die Schüler- und Klassenzahlen beeinflusst.  \n \nLastenausgleich Ergänzungsleistungen \nDie Gemeinden beteiligen sich mit FILAG über den Lastenausgleich an den Kosten zur De-\nckung des allgemeinen Lebensbedarfs und zur Sicherstellung des Aufenthalts in den Heimen \nsowie an den Krankenkassenprämien. Die für den Lastenausgleich massgebenden Aufwen-\ndungen werden zu 50 % durch die Gesamtheit der Gemeinden finanziert. Massgebend für die \nBestimmung der Gemeindeanteile ist die Wohnbevölkerung. Die Gemeindeanteile basieren \njeweils auf den Aufwendungen des Vorjahres. \n \nLastenausgleich Öffentlicher Verkehr (ÖV) \nDie für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu einem Drittel durch die \nGesamtheit der Gemeinden finanziert. Massgebend für die Bestimmung der Gemeindeanteile \nsind zu zwei Dritteln das Verkehrsangebot (ÖV-Punkte) und zu einem Drittel die Wohnbevöl-\nkerung.  \n\n \nDie ÖV-Ausgaben steigen in den kommenden Jahren aufgrund folgender Sachverhalte an: \n\n Im Rahmen des neuen Angebotsbeschlusses 2018 bis 2021 sollen gezielte Verbesserun-\ngen am ÖV-Angebot vorgenommen werden. \n\n Bei verschiedenen Transportunternehmen stehen grössere Rollmaterialbeschaffungen so-\nwie Depot Neu- und Ausbauten an. Die Folgekosten aus diesen Beschaffungen und Inves-\ntitionen führen zu höheren ÖV-Abgeltungen. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 12  \n\n Mit der Inangriffnahme der beiden Grossprojekte "Entflechtung Wylerfeld" und "Ausbau \nBahnhof Bern" erhöhen sich ab 2018/2019 die Investitionsausgaben.  \n \n\nLastenausgleich Neue Aufgabenteilung \nLastenverschiebungen aufgrund einer neuen Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemein-\nden werden seit dem Jahr 2012 in Form eines Lastenausgleichs gegenseitig verrechnet. Ein \nSaldo zu Gunsten des Kantons wird durch Gemeindeanteile, ein Saldo zu Gunsten der Ge-\nmeinden wird durch Zuschüsse des Kantons ausgeglichen. Massgebend für die Bestimmung \nder Gemeindeanteile bzw. Zuschüsse ist die Wohnbevölkerung.  \n \nAbbildung 1: Beiträge an die sechs Lastenausgleichsbereiche 2010 bis 2021 \n\n \n \nAbbildung 2: Entwicklung Steuerertrag und Lastenausgleich in % seit 2002 \n\n \n\n \n \n\nDie obige Darstellung zeigt die ungleichen Wachstumsraten von Steuerertrag und Transfer-\nzahlungen für die Lastenausgleichsbereiche (LA) der Stadt Thun. Das Jahr 2002 stellt die \nAusgangslage dar. Damals haben die LA in Thun 39 % des Steuerertrages beansprucht. \nIn allen Planjahren wird mit der im Jahr 2012 auf 1,72 Einheiten gesenkten Steueranlage ge-\nrechnet. Im Jahr 2013 wurde erstmals mehr als die Hälfte (54 %) des Steuerertrages für Bei-\nträge der LA-Bereiche aufgewendet. In den Jahren 2014 bis 2016 lagen die Werte zwischen \n50 und 52 %. In den Budgets 2017 und 2018 wird von einem Wert von 51 % ausgegangen, in \nden Planjahren 2019 bis 2021 von 51 bis 49 %.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 13  \n\nAbbildung 3: Gemeindesteuern und Beiträge Lastenausgleich (in Mio. Franken) \n \n\n \n \n \n\n3. Innere Rahmenbedingungen \n \n\n3.1   Rechnung 2016 \n \nDie Rechnung 2016 der Stadt Thun wurde erstmals nach dem Rechnungslegungsmodell \nHRM2 erstellt. Der allgemeine Haushalt der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen \nab. Das Ergebnis erlaubt eine zusätzliche Einlage in die Spezialfinanzierung Baulicher Unter-\nhalt Verwaltungsvermögen im Ausmass von 2,2 Mio. Franken. Die Bauausgaben für den bau-\nlichen Unterhalt, welche zu 100 % der Erfolgsrechnung belastet werden, sind mit netto 12,0 \nMio. Franken um 6,9 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Die neue, nicht liquiditätswirksame Pe-\nriodenabgrenzung beim Lastenausgleich Ergänzungsleistung und beim Lastenausgleich Fami-\nlienzulage Nichterwerbstätige wird durch eine Entnahme aus der Spezialfinanzierung Investiti-\nonen ausgeglichen (10,0 Mio. Franken). \n \nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2016 wesentlich beeinflusst: \n \n\n Die Direktion Präsidiales und Finanzen schliesst um 0,9 Mio. Franken besser ab als bud-\ngetiert. Nach der zusätzlichen Einlage in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen liegt der Nettoertrag 1,3 Mio. Franken unter dem Budgetwert. Gegen-\nüber dem Budget sind beim Steuerertrag mit netto 115,7 Mio. Franken Mehreinnahmen \nvon 0,3 Mio. Franken zu verzeichnen. \n \n\n Die gesetzlichen Mindestabschreibungen auf dem Verwaltungsvermögen betragen 5,1  \nMio. Franken und entsprechen dem budgetierten Wert. Davon werden 4,8 Mio. Franken \ndurch allgemeine Steuern und 0,3 Mio. Franken durch Gebühren finanziert. \n \n\n Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 59,9 Mio. Franken oder 52 % \ndes Steuerertrages und liegen 0,8 Mio. Franken über dem Budgetwert. \n \n\n Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand 1,4 Mio. Franken unter \ndem Budget. Die Abweichung ist vor allem auf tiefere intern verrechnete Zinsen (Liegen-\nschaften Finanzvermögen: 0,7 Mio. Franken) und höhere, intern verrechnete Kosten an \nSpezialfinanzierungen sowie Stadtgrün, Verkehrsanlagen und Gewässer zurückzuführen \n(Tiefbauamt: Zentrale Dienste: 1,1 Mio. Franken). \n \n\n Die Budgetabweichung bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt unter 0,1 Mio. Franken, \nder Nettoaufwand bei der Direktion Stadtentwicklung ist 0,1 Mio. Franken tiefer als budge-\ntiert und die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Budget einen Mehr-\naufwand von 0,2 Mio. Franken aus. Während die Abteilung Sicherheit um 0,5 Mio. Franken \nbesser abschliesst (v.a. Polizei Thun), beträgt der Mehraufwand bei der Abteilung Soziales \n0,7 Mio. Franken (v.a. Beitrag an Lastenausgleich Sozialhilfe). \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 14  \n\n Der Personalaufwand ist mit 64,1 Mio. Franken um 2,8 Mio. Franken höher als budgetiert. \nRund 1,6 Mio. Franken dieses Mehraufwandes werden der Stadt zurückerstattet (v.a. für \nden Asylbereich), 0,3 Mio. Franken entfallen auf die Erhöhung der Rückstellung für Über-\nzeit- und Ferienguthaben und 0,2 Mio. Franken auf Leistungen an die Pensionskasse. \n\n   \n\n Der Sachaufwand ist mit 42,0 Mio. Franken um 9,4 Mio. Franken tiefer als budgetiert, was \nim Ausmass von 7,3 Mio. Franken auf geringere Unterhaltsausgaben zurückzuführen ist.\n  \n\n \n3.2 Budget 2017 \n \n\n Das Budget basiert auf einer gegenüber dem Jahr 2016 unveränderten Steueranlage von \n1,72 Einheiten.  \n\n \n\n Die Liegenschaftssteuer beträgt unverändert 1,2 ‰ der amtlichen Werte.  \n\n \n\n Das Budget des allgemeinen Haushaltes schliesst bei einem Gesamtaufwand und einem \nGesamtertrag von je 275,7 Mio. Franken ausgeglichen ab.  \n\n \n\n Der Steuerertrag beträgt nach Abzug der Steuerabschreibungen 117,8 Mio. Franken und \nliegt 2,3 Mio. Franken über dem Wert im Budget 2016. \n\n \n\n Der Personalaufwand beträgt 64,0 Mio. Franken und liegt 2,6 Mio. Franken über dem Wert \nim Budget 2016. Die Auswirkungen der Revision des Lohnsystems und eine allfällige Teu-\nerungszulage sind zusammen mit 0,5 % budgetiert. 1,1 Mio. Franken der Zunahme gegen-\nüber dem Budget 2016 betreffen den Asylbereich und werden durch Erträge in gleicher \nHöhe finanziert. \n\n \n Der Sachaufwand liegt mit 56,5 Mio. Franken um 5,1 Mio. Franken über dem Budgetwert \n\n2016. Von diesem Mehraufwand entfallen 4,6 Mio. Franken auf den baulichen Unterhalt. \n \n\n Die Beiträge der Stadt Thun an den Kanton Bern für die sechs durch übergeordnete Ge-\nsetzgebung geregelten Aufgabenbereiche Sozialhilfe, Ergänzungsleistung, öffentlicher \nVerkehr, Bildung, Familienzulagen und Neue Aufgabenteilung beanspruchen mit 59,9 Mio. \nFranken rund 0,8 Mio. Franken mehr als im Jahr 2016.  \n\n \n\n Im Jahr 2017 werden 11,7 Mio. Franken aus dem Finanzausgleich (pauschale Abgeltung \nder Zentrumslasten, Disparitätenabbau und Soziodemografischer Zuschuss) erwartet, was \n1,9 Steueranlagezehnteln entspricht.  \n\n \n\n Der Investitionsplan sieht für die Jahre 2017 bis 2020 Ausgaben für Investitionen und den \nbaulichen Unterhalt von gesamthaft 182 Mio. Franken vor, davon im Jahr 2017 47,1 Mio. \nFranken. Der Neubau des Krematoriums ist mit 13,7 Mio. Franken das grösste Einzelpro-\njekt.  \n\n \n\n Die Nettoinvestitionen 2017 ins Verwaltungsvermögen betragen 16,8 Mio. Franken und für \nden baulichen Unterhalt Verwaltungsvermögen werden total 23,2 Mio. Franken budgetiert. \nDer Aufwand für den baulichen Unterhalt wird im Ausmass von 9,1 Mio. Franken durch ei-\nne Entnahme aus der entsprechenden Spezialfinanzierung gedeckt.  \n\n \n\n Die Selbstfinanzierung, welche für die Finanzierung von Investitionsausgaben und/oder die \nRückzahlung von Schulden verwendet werden kann, ist negativ und liegt bei -4,1 Mio. \nFranken, der Selbstfinanzierungsgrad beträgt -24,3 %. Mittelzuflüsse und Buchgewinne \naus Grundstückverkäufen fallen nicht an.  \n\n \n\n Der Finanzierungsfehlbetrag beträgt rund 21 Mio. Franken und die geplanten Investitionen \nund Anlagen beim Finanzvermögen führen im Jahr 2017 zu einem Anstieg der Verschul-\ndung der Stadt Thun im Ausmass von rund 24 Mio. Franken.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 15  \n\n3.3 Budget 2018 \n \n\n Das Budget basiert auf einer gegenüber dem Jahr 2017 unveränderten Steueranlage von \n1,72 Einheiten. \n\n \n\n Die Liegenschaftssteuer beträgt unverändert 1,2 ‰ der amtlichen Werte. \n \n\n Das Budget des allgemeinen Haushaltes schliesst bei einem Gesamtaufwand und einem \nGesamtertrag von je 259,3 Mio. Franken ausgeglichen ab.  \n \n\n Der Steuerertrag beträgt nach Abzug der Steuerabschreibungen 119,8 Mio. Franken und \nliegt 2,0 Mio. Franken über dem Wert im Budget 2017 \n\n \n\n Der Personalaufwand beträgt 61,8 Mio. Franken und liegt 2,1 Mio. Franken unter dem \nWert im Budget 2017. Für eine allfällige Teuerungszulage sind 0,5 % budgetiert. Der Per-\nsonalaufwand sinkt gegenüber dem Budget 2017 durch die Ausgliederung des Asylwe-\nsens in den Verein Asyl Berner Oberland (ABO) um 3,3 Mio. Franken. \n\n \n\n Der Sachaufwand liegt mit 55,3 Mio. Franken um 1,2 Mio. Franken unter dem Budgetwert \n2017. \n\n \n\n Die Beiträge der Stadt Thun an den Kanton Bern für die sechs durch übergeordnete Ge-\nsetzgebung geregelten Aufgabenbereiche Sozialhilfe, Ergänzungsleistung, öffentlicher \nVerkehr, Bildung, Familienzulagen und Neue Aufgabenteilung beanspruchen mit 61,0 Mio. \nFranken rund 1,0 Mio. Franken mehr als im Jahr 2017.  \n\n \n\n Im Jahr 2018 werden 11,8 Mio. Franken aus dem Finanzausgleich (pauschale Abgeltung \nder Zentrumslasten, Disparitätenabbau und Soziodemografischer Zuschuss) erwartet, \nwas 1,9 Steueranlagezehnteln entspricht.  \n \n\n Der Investitionsplan sieht für die Jahre 2018 bis 2021 Ausgaben für Investitionen und den \nbaulichen Unterhalt von gesamthaft rund 228 Mio. Franken vor, davon im Jahr 2018 57,5 \nMio. Franken. Das Eissportzentrum Grabengut ist mit Ausgaben von 22 Mio. Franken in \nden nächsten vier Jahren das grösste Einzelprojekt. \n \n\n Die Nettoinvestitionen 2018 ins Verwaltungsvermögen betragen 31,2 Mio. Franken und \nfür den baulichen Unterhalt werden total 25,5 Mio. Franken budgetiert. 45,8 Mio. Franken \nwerden durch allgemeine Steuern und 10,9 Mio. Franken durch Gebühren und Mieterträ-\nge finanziert. Der Aufwand für den baulichen Unterhalt Verwaltungsvermögen wird im \nAusmass von 9,7 Mio. Franken durch eine Entnahme aus der entsprechenden Spezialfi-\nnanzierung gedeckt. \n\n \n\n Die Selbstfinanzierung, welche für die Finanzierung von Investitionsausgaben und/oder \ndie Rückzahlung von Schulden verwendet werden kann ist negativ und liegt bei -3,4 Mio. \nFranken, der Selbstfinanzierungsgrad beträgt -10,9 %. Mittelzuflüsse und Buchgewinne \naus Grundstückverkäufen fallen keine an.  \n\n \n\n Der Finanzierungsfehlbetrag beträgt 34,6 Mio. Franken. Werden die Investitionen und An-\nlagen beim Finanzvermögen im Jahr 2018 wie geplant realisiert, führt dies zu einem An-\nstieg der Verschuldung der Stadt Thun im Ausmass von rund 35,4 Mio. Franken. \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 16  \n\n3.4  Finanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\n \n\nDer finanzielle Spielraum für eine dynamische Entwicklung soll vergrössert und ein konkur-\nrenzfähiger Steuerfuss angestrebt werden. Einnahmeseitig soll dazu die städtische Steuerkraft \nnachhaltig verbessert werden und mittelfristig mindestens dem kantonalen Durchschnittswert \nentsprechen. Die Position der Stadt im kantonalen Finanz- und Lastenausgleich soll gestärkt \nwerden. Ausgabenseitig sind Einsparungen zu erzielen, indem im Einklang mit der Stadtent-\nwicklung Prioritäten gesetzt, betriebswirtschaftliche Aspekte optimiert und partnerschaftliche \nFinanzierungsmodelle mit Privaten gesucht werden. \n \nDie finanziellen Auswirkungen der Massnahmen zu den Legislaturzielen werden bei der Auf-\ngaben- und Finanzplanung berücksichtigt. Die Umsetzung steht unter dem Vorbehalt der fi-\nnanziellen Tragbarkeit. \n \nDer gestützt auf die kantonale Gesetzgebung mittelfristig ausgeglichen zu gestaltende Finanz-\nhaushalt soll auf einem Selbstfinanzierungsgrad von mindestens 80 % und einem Bruttover-\nschuldungsanteil von unter 100 % basieren. Dabei werden die Durchschnittswerte von 10 Jah-\nren berücksichtigt (sechs Rechnungsjahre, Budgetjahr und drei Planjahre). Das Eigenkapital \nsoll mindestens 3 Steueranlagezehntel betragen und die Steueranlage soll mittel- bis langfris-\ntig dem Durchschnittswert der 13 WRT-Gemeinden angenähert werden (2016 = 1.66 Einhei-\nten). \n\n \n \n3.5  Strategie Stadtentwicklung \n \n\nAls führendes, planendes und vollziehendes Organ der Stadt ist es Aufgabe des Gemeindera-\ntes, Strategien für die Zukunft zu entwickeln. Am 1. Mai 2009 verabschiedete der Gemeinderat \ndie "Strategie Stadtentwicklung"\n\n \nals neues langfristiges Steuerungsinstrument mit einem Pla-\n\nnungshorizont von zehn bis 15 Jahren. Der Gemeinderat wies damals aber auch darauf hin, \ndass die Strategie Stadtentwicklung jeweils am Ende einer Legislatur überprüft und allenfalls \nangepasst werden soll. \n \n\nIm Hinblick auf die Legislaturperiode 2015-2018 entschied der Gemeinderat, die Strategie \nStadtentwicklung zu überprüfen. Die Grundausrichtung der Strategie sollte dabei aber unver-\nändert beibehalten werden. Eine generelle Überarbeitung erschien nicht angemessen. So \nblieben auch der Aufbau und die Struktur der Strategie Stadtentwicklung mit 14 Teilstrategien \nin neun Politikbereichen unverändert. Mit der Aktualisierung hat der Gemeinderat die Strategie \nStadtentwicklung an das veränderte Umfeld angepasst. Die Strategie Stadtentwicklung bildet \nzusammen mit den langfristigen Zielsetzungen der Stadtverfassung das oberste Planungs-\ninstrument der Stadt. Aus ihr leiten sich alle Teilstrategien in den einzelnen Politikbereichen \nab. Zusammen mit den Legislaturzielen und der rollenden Aufgaben- und Finanzplanung wird \ndie Strategie Stadtentwicklung jeweils für eine Legislatur bzw. für die nächsten vier Jahre kon-\nkretisiert. \n \nDie Strategie Stadtentwicklung des Gemeinderates \n \n•   hält die längerfristigen Ziele der Entwicklung fest \n•   orientiert die Bevölkerung und den Stadtrat über die Absichten der Behörden und Verwal-\n\ntung, \n•   setzt die Schwerpunkte für die Umsetzung und \n•   zeigt, wie die personellen und finanziellen Ressourcen eingesetzt werden sollen. \n \nMit der Strategie Stadtentwicklung gibt der Gemeinderat damit Auskunft, wie er die Stadt Thun \nin den nächsten 10 bis 15 Jahren entwickeln will. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 17  \n\n \nDie Schlüsselaufgaben des Gemeinderates sind:  \n \n Menschen und Wohnen:  \n\n Verantwortungsvoll zusammenleben \n\n Attraktives Wohnen fördern \n Wirtschaft und Arbeit:  \n\n Wirtschaftsstandort und Wertschöpfung stärken \n\n Touristisches Angebot verbessern \n\n Innenstadt lebendig erhalten \n Stadtgestaltung und Entwicklung:  \n\n Stadt nach innen entwickeln und erneuern \n Natur und Landschaft:  \n\n Natur und Landschaft nachhaltig fördern \n Verkehr, Umwelt und Energie:  \n\n Städtische Mobilität effizient und umweltfreundlich bewältigen \n\n Städtischen Energiebedarf umweltfreundlich decken \n Bildung, Jugend und Kultur: \n\n Bildungsangebot weiterentwickeln \n\n Kulturangebot festigen \n Freizeit, Sport und Erholung:  \n\n Räume für Bewegung und Sport anbieten \n Stadt, Agglomeration und Region: \n\n Stadt in der Agglomeration stärken \n Finanzen und Verwaltung:  \n\n Finanziellen Spielraum nachhaltig verbessern \n \n \n3.6 Legislaturziele 2015 bis 2018 \n\n \nAbgestimmt auf die Strategie Stadtentwicklung hat der Gemeinderat zum Legislaturbeginn \nseine Ziele festgelegt. Er bestimmt dadurch, was in den nächsten vier Jahren politisch erreicht \nwerden soll. Die Legislaturziele ermöglichen dem Gemeinderat und der Verwaltung eine mit-\ntelfristige und vernetzte Planung, setzen die politischen Schwerpunkte und definieren konkrete \nZiele und Massnahmen, welche im Zeitraum der vierjährigen Legislaturperiode umgesetzt \nwerden sollen.  \nNach der Bildung der fünf Schwerpunkte formulierte der Gemeinderat zu diesen Schwerpunk-\nten 12 Legislaturziele. Für den Gemeinderat war es wichtig, dass nicht für alle Aufgabenberei-\nche Legislaturziele formuliert werden müssen. Der Gemeinderat wollte sich beschränken und \nPrioritäten setzen. Die Legislaturziele müssen immer zusammen mit der Stadtverfassung und \ninsbesondere mit der Strategie Stadtentwicklung betrachtet werden. In der Strategie Stadt-\nentwicklung sind die langfristigen strategischen Zielsetzungen flächendeckend formuliert. Für \nBereiche, zu denen für die Legislatur 2015 bis 2018 keine ausdrücklichen Legislaturziele for-\nmuliert worden sind, gelten damit die Zielsetzungen aus der Strategie Stadtentwicklung (z.B. \nWirtschaft, Finanzen, Sicherheit).  \n \n\nSchwerpunkt 1:  Thun als Wohn- und Lebensstandort stärken  \nLegislaturziel 1:  Die Bevölkerung findet in allen Lebensphasen zeitgemässe Woh-\n\nnungsangebote.  \nLegislaturziel 2:  Thuner Wohnbaugenossenschaften verfügen über eine Strategie, um \n\nlangfristig mit einem zeitgemässen Angebot zu bestehen.  \nLegislaturziel 3:  Die Voraussetzungen für eine Stärkung der Identität der Thuner Quar-\n\ntiere sind geschaffen.  \nLegislaturziel 4:  Die Position als familienfreundliche Stadt mit hohem Freizeitwert ist \n\ngestärkt.  \n \nSchwerpunkt 2:  Thun als Stadt am Wasser stärken  \nLegislaturziel 5:  Der Wohn- und Lebensraum am Wasser ist attraktiver und erweitert.  \nLegislaturziel 6:  Die zukünftige Nutzung der Schadaugärtnerei ist geklärt.  \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 18  \n\nSchwerpunkt 3:  Thun als Zentrum stärken  \nLegislaturziel 7:  Die regionale Zusammenarbeit ist in nachvollziehbaren Strukturen or-\n\nganisiert und gestärkt; die Region anerkennt das Engagement von \nThun.  \n\nLegislaturziel 8:  Die regionalen Kulturinstitutionen der Stadt Thun sind durch den Kan-\nton, die Stadt und die Regionsgemeinden getragen.  \n\nLegislaturziel 9:  In Thun sind zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen.  \n \nSchwerpunkt 4:  Verkehr optimieren  \nLegislaturziel 10:  Der Gesamtverkehr ist verflüssigt.  \nLegislaturziel 11:  Der Langsamverkehr und der öffentliche Verkehr (öV) als Teil des \n\nGesamtverkehrssystems sind gestärkt. \n  \nSchwerpunkt 5:  Thun zusammen mit einer engagierten Bevölkerung entwickeln  \nLegislaturziel 12:  Alle Generationen wirken im öffentlichen Leben mit und beteiligen sich \n\nan der Zukunftsgestaltung. \n \nDie finanziellen Auswirkungen der Massnahmen zu den Legislaturzielen werden bei der Auf-\ngaben- und Finanzplanung berücksichtigt. Die Umsetzung der Massnahmen richtet sich nach \nder finanziellen Tragbarkeit für die Stadt Thun. Unter dem folgenden Kapitel „3.7 Planungsan-\nnahmen“ wird aufgezeigt, welche Massnahmen im vorliegenden Plan berücksichtigt sind. \n \n \n\n3.7 Planungsannahmen  \n \nNachfolgend werden grössere Veränderungen in den Produktegruppen erwähnt. \n \n \n\n3.7.1 Direktion Präsidiales und Finanzen  \n \nRechnungskreis Stadtfinanzen \n \nDiverse Beiträge \nDie pauschale Abgeltung der Zentrumslasten von Thun beträgt in allen Planjahren 8,995 Mio. \nFranken.  \n \nAus dem direkten Finanzausgleich unter den bernischen Gemeinden erwartet die Stadt Thun \nvon 2018 bis 2021 jährlich Zahlungen zwischen 0,9 und 2,2 Mio. Franken. Näheres zum Fi-\nnanzausgleich ist in Kapitel 2.4 Finanz- und Lastenausgleich (FILAG) zu finden. \n \nWachstumsraten Steuerertrag Stadt Thun \n\n \nNatürliche Personen: 2018 2019 2020 2021 \nEinkommenssteuern 1.5 % 2.6 % 1.6 % 1.3 % \nVermögenssteuern 1.4 % 1.4 % 16.19 % 1.4 % \nJuristische Personen:     \nGewinnsteuern 1.0 % - 5.6 % - 11.0 % - 14.0 % \nKapitalsteuern 1.1 % 1.1 % 1.1 % - 65.9 % \n\n \nDer verhältnismässig hohe Zuwachs im Jahr 2019 bei den Einkommenssteuern ist – gemäss \nAngaben der kantonalen Steuerverwaltung – vor allem auf eine sehr gute BIP- und Teue-\nrungsprognose der Wirtschaftsinstitute zurückzuführen. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 19  \n\n \nThun übernimmt grösstenteils die Werte der Steuerverwaltung des Kantons Bern, mit Aus-\nnahme der folgenden Konstellationen: \n \n1. Bei den Auswirkungen aufgrund der allgemeinen Neubewertungen werden die Wachs-\n\ntumszahlen gemäss eigenen Berechnungen übernommen -> betrifft das Wachstum im \nJahr 2020 bei den Vermögenssteuern. Der ausgewiesene Wert von 16,19 % begründet \nsich mit der Abgrenzung des Doppeleffekts\n\n7\n, welcher im Jahr 2021 infolge der allge-\n\nmeinen Neubewertung zu erwarten ist. Diese Abgrenzungen werden bei den aufge-\nführten Wachstumsberechnungen ebenfalls berücksichtigt.  \n \n\n2. Bei den Auswirkungen aufgrund der Revision des Steuergesetzes 2019 (StG 2019) wer-\nden die Wachstumszahlen gemäss den eigenen Berechnungen übernommen -> betrifft \ndie Wachstumszahlen bei den Gewinnsteuern in den Jahren 2019 und 2020. \n \n\n3. Für das Finanzplanjahr 2021 werden die Berechnungen bereits unter Berücksichtigung \nder angekündigten Steuergesetzesrevision 2021 vorgenommen -> betrifft die Wachstums-\nzahlen bei den Gewinnsteuern und den Kapitalsteuern im Jahr 2021. \n\n \nDie Entwicklung sämtlicher Steuererträge in den Jahren 2018 bis 2021 sieht gemäss heutigem \nKenntnisstand wie folgt aus:  \n \n\nSteuerart 2018 2019 2020 2021 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 1.48 % 2.52 % 2.56 % 1.29 % \n\nDirekte Steuern juristische Personen - 26.95 % - 5.25 % - 10.46 % - 15.20 % \n\nÜbrige Direkte Steuern 1.03 % 1.30 % 27.08 % 0.76 % \n\nBesitz- und Aufwandsteuern 0.00 % 0.00 % 0.00 % 0.00 % \n\nTotal - 2.21 % 1.64 % 4.04 % - 0.05 % \n\n \nBasis für die Prognosen bildet das aktualisierte Budget 2017. Dieses wird auf den Steuerein-\nnahmen im ersten Semester 2017 berechnet. Bei den Einkommenssteuern von natürlichen \nPersonen wird ebenfalls noch der Steuerertrag der 1. Rate 2017 berücksichtigt. Die Einkom-\nmenssteuern von natürlichen Personen sind für die Stadt Thun die bedeutendste Steuerart. Ihr \nAnteil an den gesamten Steuereinnahmen der Gemeinde beträgt - gemäss Budget 2018 - fast \ndrei Viertel (73,4 %). Der Anteil der Gewinn- und Kapitalsteuern von juristischen Personen \n(JP) beträgt für das Budget 2018 rund 9,4 %. Im Rechnungsjahr 2016 lag dieser Wert bei 9,3 \n%.  \n \nIm Finanzplan sind die Auswirkungen der folgenden, mittelfristig anstehenden Reformen be-\nrücksichtigt:  \n \n\nVorhaben Jahr Massnahmen \n\nRevision  \nSteuergesetz 2019 \n\n2019 \nSenkung des Gewinnsteuersatzes (Phase I) \nMinderertrag bei den Gewinnsteuern JP von ca. 6.6 % \n\n2020 \nSenkung des Gewinnsteuersatzes (Phase II) \nMinderertrag bei den Gewinnsteuern JP von ca. 12 % \n\nallgemeine Neube-\nwertung nicht \nlandw. Grundstücke \n\nab 2020 \n\nAnpassung der Amtlichen Werte gemäss Dekret über die \nallg. Neubewertung (AND) \nMehrertrag bei den Vermögenssteuern NP: ca. 1.0 Mio. Fr. \nMehrertrag bei den Liegenschaftssteuern: ca. 3.5 Mio. Fr. \n\n                                                           \n7\n Doppeleffekt: Der Mehrertrag für 2020 aufgrund der allg. Neubewertung, wird erst mit der Steuererklärung 2020 deklariert \n\nund mit der Schlussabrechnung 2020 fakturiert. Folglich fällt er in das Rechnungsjahr 2021. Dadurch entsteht im 2021 ein Dop-\npeleffekt (höhere Raten 2021 und Nachzahlung mit Schlussabrechnung 2020). Im Rahmen der Budget- und Finanzplanung ist \ndeshalb eine Abgrenzung vorzunehmen! \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 20  \n\nVorhaben Jahr Massnahmen \n\nRevision Steuerge-\nsetz 2021 (proviso-\nrisch) \n\n2021 \nSenkung des Gewinnsteuersatzes (Phase III) \nMinderertrag bei den Gewinnsteuern JP von ca. 15 % \n\nab 2021 \nSenkung des Kapitalsteuersatzes \nMinderertrag bei den Kapitalsteuern JP von ca. 66 % \n\n \nGegenüber der Vorjahresplanung ergibt sich im Zeitraum 2018 bis 2020 bei den Steuereinnah-\nmen ein Plus von 6 Mio. Franken. Die nachstehende Tabelle zeigt die unterschiedlichen Prog-\nnosen: \n\n \n in Mio. Franken \n\nSteuereinnahmen \n\nPlanwerte \n\n2017 2018 2019 2020 2021 Total \n\nVorjahr 119 120 122 124  485 \n\naktuell  121 123 128 128 500 \n\nDifferenz  +1 +1 +4   \n\n \nDie Planwerte berücksichtigen die Konjunkturprognosen und die Erwartungen der bezüglich \ndes Steuerertrages bedeutendsten Steuerpflichtigen. Für Abschreibungen und Wertberichti-\ngungen auf Steuerguthaben werden jährlich 1,4 Mio. Franken geplant. Der Wert eines Steuer-\nanlagezehntels beträgt im Jahr 2018 in Thun rund 6,2 Mio. Franken. \n  \n  \nAbbildung 4: Steuerkraft im Städtevergleich (Indexstand 100 = Kantonsdurchschnitt) \n \n\n \n \nDie Steuerkraft der Stadt Thun liegt unter dem Durchschnitt aller bernischen Gemeinden (In-\ndex 100). In den Jahren 2009 bis 2014 zeigten die Steuererträge eine steigende Tendenz, vor \nallem auch im Vergleich mit den anderen Städten. In den Rechnungsjahren 2015 und 2016 \nliegen die Werte tiefer. Die aus dem Disparitätenabbau erwarteten tieferen Beiträge (siehe \nKapitel 2.4 Finanz- und Lastenausgleich) zeigen auf, dass der harmonisierte Steuerertragsin-\ndex (HEI) im Vergleich zum Wert im Jahr 2016 in den Jahren bis 2021 steigen wird. Dies \nhauptsächlich infolge der allgemeinen Neubewertung der nicht landwirtschaftlichen Grundstü-\ncke. \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 21  \n\nSpezialfinanzierung Investitionen  \n \n\nDiese Spezialfinanzierung (SF) wird mit Buchgewinnen aus Verkäufen von Grundstücken und \nBeteiligungen gespeist. Die von Jahr zu Jahr schwankenden Buchgewinne sind durch die je-\nweilige Einlage in die SF erfolgsneutral für die Erfolgsrechnung. In den Jahren 2018 bis 2021 \nrechnet die Stadt mit Buchgewinnerträgen von total 2,2 Mio. Franken (Areal Freistatt).  \n \nIn den Planjahren 2019 bis 2021 werden insgesamt 19 Mio. Franken von der SF Investitionen \nin die SF Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (BU) transferiert (im AFP 2017 bis 2020 \nsah die Planung einen Transfer von 18 Mio. Franken vor). Zusätzlich werden 6,3 Mio. Franken \nin die SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (WEU) transferiert. \n \nAbbildung 5: Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Investitionen \n(in Mio. Franken)  \n\n  \n\n \n \n\nIn der Planperiode 2018 bis 2021 werden für den baulichen Unterhalt Verwaltungsvermögen \nsowie für den Werterhalt der Liegenschaften Finanzvermögen total 25,3 Mio. Franken aus der \nSF entnommen und 2,2 Mio. Franken eingelegt. Der Bestand der SF beträgt per Ende 2021 \nvoraussichtlich 36,9 Mio. Franken.  \n \nDiese SF kann nach den geltenden Bestimmungen von HRM2 verwendet werden für Investiti-\nonen und Investitionsbeiträge in Werte des Verwaltungsvermögens und aktivierten, wertver-\nmehrenden Unterhalt am bestehenden Verwaltungsvermögen und im Ausnahmefall zusätzlich \nfür: \n\n- Dotierung der SF Baulicher Unterhalt (BU) \n\n- Dotierung der SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (WEU) \n\n- Ausgleich von Rechnungsdefiziten \n \n \n\nNeubewertungsreserve  \n \nDie Stadt Thun verfügt per 31. Dezember 2016 unter dem Eigenkapital über eine Neubewer-\ntungsreserve von 38,5 Mio. Franken. Das Finanzvermögen musste bei der Einführung des \nneuen Rechnungslegungsmodells HRM2 auf den 1. Januar 2016 neu bewertet werden. Der \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 22  \n\nNeubewertungsgewinn wurde gemäss übergeordneter Gesetzgebung in die Neubewertungs-\nreserve eingelegt.  \n \nVon der Neubewertungsreserve ist nach fünf Jahren ein Anteil in die Schwankungsreserve zu \nüberführen. Der Restbetrag wird ab dem sechsten Jahr nach Einführung von HRM2 linear in-\nnerhalb von fünf Jahren zu Gunsten des Eigenkapitals aufgelöst. Die Gemeinden können je-\ndoch mittels Reglement vorschreiben, dass die Neubewertungsreserve nach fünf Jahren gar \nnicht oder innert eines längeren Zeitraumes aufgelöst wird. In der Stadt Thun sind die entspre-\nchenden rechtlichen Grundlagen bis Ende 2020 zu schaffen.  \n \nDie Bestimmungen des Reglements über die Spezialfinanzierung Investitionen überschneiden \nsich bezüglich Äufnung und Verwendung der Mittel teilweise mit den Vorschriften über die \nNeubewertungsreserve und die Schwankungsreserve nach HRM2. Sowohl der Bestand der \nSpezialfinanzierung Investitionen wie auch der Bestand der Neubewertungsreserve sind durch \nBuchgewinne aus Liegenschaftsgeschäften entstanden. \n\n \n \n\nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \n \nDer Bestand der SF Baulicher Unterhalt betrug Ende 2016 29,1 Mio. Franken und wird Ende \n2017 voraussichtlich 20,0 Mio. Franken betragen. Für die Finanzierung der Ausgaben für den \nbaulichen Unterhalt an Liegenschaften und Strassen des Verwaltungsvermögens werden in \nden Jahren 2018 bis 2021 39,0 Mio. Franken der SF entnommen. Am Ende der Planperiode \nist der Bestand unter der Berücksichtigung der Speisung von 19,0 Mio. Franken aus der SF \nInvestitionen voraussichtlich aufgebraucht. \n \nAbbildung 6: Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen (in Mio. Franken)   \n \n\n \n \n \nSpezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen \n \nDiese SF stellt Mittel für den Unterhalt der Liegenschaften des Finanzvermögens bereit. Do-\ntiert wird sie zu Lasten der Erfolgsrechnung nach Massgabe der Gebäudeversicherungswerte. \nDamit soll der Liegenschaftsunterhalt unabhängig von der finanziellen Lage nach betriebswirt-\nschaftlichen Kriterien gewährleistet werden. Der Bestand der SF darf 20 % der gesamten Ge-\nbäudeversicherungswerte nicht übersteigen. Derzeit entspricht diese Limite rund 20 Mio. \nFranken. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 23  \n\nAbbildung 7: Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen (in Mio. Franken) \n\n \n\n \n \n\nSeit der Bildung der Spezialfinanzierung werden jährlich rund 1 Mio. Franken eingelegt. Die \nguten Rechnungsabschlüsse in den Jahren 2011 und 2013 ermöglichten eine Verdoppelung \ndieser Einlage. Die Entnahmen (Bauausgaben) übersteigen in den Jahren 2015 bis 2018 die \ngeplanten jährlichen Einlagen (gemäss Reglement mindestens 1 % des Gebäudeversiche-\nrungswertes). Wie bereits im letztjährigen Aufgaben- und Finanzplan aufgezeigt, wird der Be-\nstand der Spezialfinanzierung von 5,6 Mio. Franken im Verlauf der Planperiode vollständig \naufgebraucht sein. Die geplante Gesamtsanierung der Siedlung Forstweg Lerchenfeld bzw. \nder Siedlung Neufeld tragen hauptsächlich zu dieser Entwicklung bei. Damit die ausseror-\ndentlich hohen Unterhaltsausgaben finanziert werden können, sind in den Planjahren 2019 \nund 2020 zusätzlich zu den jährlichen Einlagen von rund 1 Mio. Franken aus der Erfolgsrech-\nnung gesamthaft 6,3 Mio. Franken Transfers aus der Spezialfinanzierung Investitionen ge-\nplant. Im Jahr 2021 ist zur Deckung der Unterhaltsausgaben eine Einlage von 1,3 Mio. Fran-\nken aus der Erfolgsrechnung geplant. In den Planjahren 2019 bis 2021 wird mit einem Reali-\nsierungsgrad von 80 % gerechnet. \n \n \n\nExkurs: Spezialfinanzierungen \nSpezialfinanzierungen halten nicht wie eine Kasse einen Geldbestand bereit, sondern stellen \nwie eine buchhalterische Rückstellung eine Möglichkeit zur erfolgswirksamen Beeinflussung \nder Erfolgsrechnung dar. Entnahmen tragen deshalb auch nicht zur besseren Selbstfinanzie-\nrung bei. Auch grössere Bestände in Spezialfinanzierungen können dieses für die Stadt Thun \nvordringliche Problem nicht lösen. Mangelnde Selbstfinanzierung führt zu Mehrverschuldung, \nwenn die Investitionen nicht durch den Abbau von Finanzvermögen, z. B. durch Liegen-\nschaftsverkäufe, finanziert werden können. \n\n \n \nDienstleistungen für Politik \nGegenüber einem Jahr ohne Wahlen ergeben sich im Jahr 2019 für die Eidgenössischen \nWahlen Mehrausgaben von rund 150'000 Franken. Für den Schweizerischen Städtetag, wel-\ncher im Jahr 2020 in Thun durchgeführt werden soll, wird mit rund 100‘000 Franken gerechnet. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 24  \n\nStadtmarketing und Kommunikation \nDie Empa, das interdisziplinäre Forschungsinstitut des ETH-Bereichs für Materialwissenschaf-\nten und Technologieentwicklung, plant in Thun ein Kompetenzzentrum für neuartige metalli-\nsche Werkstoffe und Prozesse. Das Vorhaben sichert in Thun rund 70 hochqualifizierte Ar-\nbeitsplätze. Der Grosse Rat des Kantons Bern hat eine Aufbauhilfe von 10 Mio. Franken zu-\ngesagt, während die Stadt Thun das Vorhaben mit 1,7 Mio. Franken unterstützt (wovon 1,3 \nMio. Franken als Investitionsbeitrag und 0,4 Mio. Franken als Mietzinsgarantien geplant sind). \nDie Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation ist zuständig für die Vorbereitung des Leis-\ntungsvertrages und die Unterstützung der Empa bei der Planung des Zentrums und bei der \nBereitstellung von Flächen für Start-Ups. \n\n \n \n\n3.7.2     Direktion Bau und Liegenschaften \n \nVerwaltungsliegenschaften  \n\n \nNeubau Krematorium \nNach Abschluss des Projektwettbewerbs wurde das Siegerprojekt OBON von Markus \nSchietsch Architekten GmbH/Schmid Landschaftsarchitekten GmbH als Siegerprojekt einer \nvertieften Kostenprüfung unterzogen. Im Juni 2016 hat der Stadtrat die Planung und Projektie-\nrung mit dem Verpflichtungskredit von 1,26 Mio. Franken freigegeben. Im zweiten Halbjahr \n2016 wurde das Vorprojekt erarbeitet und anschliessend anfangs 2017 mit dem Bauprojekt \ngestartet. Über den Ausführungskredit wird das Volk Ende 2017 entscheiden. Im Jahr 2018 \nlaufen das Baubewilligungsverfahren, die Ausführungsplanung und die Ausschreibung. Ende \n2018 kann mit den Bauarbeiten begonnen werden. \n \nKunsteisbahn Thun   \nNach erfolgtem Heimfall Anfang 2015 betreibt die Stadt Thun als Eigentümerin die Kunsteis-\nbahn und die Curlinghalle im Grabengut. Für die Sanierung und Attraktivitätssteigerung der \nAnlage hat der Stadtrat im Juni 2016 einen Verpflichtungskredit von 132'000 Franken zur \nDurchführung eines Architekturwettbewerbs beschlossen. Das Ziel des Amtes für Stadtliegen-\nschaften ist es, der Thuner Bevölkerung zukünftig ein attraktives und angemessenes Eissport-\nzentrum zu bieten. Der Architekturwettbewerb als selektives Verfahren wurde im Mai 2017 mit \nder Präqualifikation gestartet. Die Jurierung von 6 Beiträgen der Generalplanerteams (beste-\nhend aus Architekten und Fachspezialisten) wird Ende 2017 durchgeführt. Anfangs 2018 soll \nder Verpflichtungskredit für Planung und Projektierung dem Stadtrat zur Genehmigung vorge-\nlegt werden. Über die Ausführung der geplanten Sanierungsarbeiten wird das Volk voraus-\nsichtlich im Jahr 2020 entscheiden.  \n \nGesamtsanierung Strandbad Thun \nDer Stadtrat hat im Januar 2016 einen Planungs- und Projektierungskredit von 180'000 Fran-\nken für die Gesamtsanierung des Strandbades Thun genehmigt. Im April 2017 wurde der Aus-\nführungskredit von 17,64 Mio. Franken (Investitionsanteil 3,57 Mio. Franken) vom Gemeinde- \nund Stadtrat freigegeben. Die Gesamtsanierung ist in drei Etappen geplant und dauert voraus-\nsichtlich vom Jahr 2017 bis zum Jahr 2020. In der ersten Etappe wird ein neues Gebäude für \ndie technischen Anlagen gebaut. In der zweiten Etappe stehen die Sanierung der Schwimm-\nbecken sowie Nasszellen an und anschliessend gilt es die Neugestaltung der Umgebung um-\nzusetzen.  \n \nNeues IT-Rechenzentrum an der Industriestrasse  \nDer Stadtrat hat im Juni 2016 einen Verpflichtungskredit von 380'000 Franken für die Durch-\nführung eines Architekturwettbewerbes für das neue Rechenzentrum der Stadt Thun be-\nschlossen. Im Januar 2017 hat die Präqualifikation des Wettbewerbs mit der Auswahl von 5 \nGeneralplanerteams stattgefunden. Die Jurierung der 5 Beiträge fand im Juni 2017 statt, damit \nanschliessend der Antrag für den Planungs- und Projektierungskredit vorbereitet werden kann. \nMit einem neuen IT-Rechenzentrum an der Industriestrasse sollen die fehlenden Arbeitsplätze \nim Thunerhof, eine verbesserte Datensicherheit sowie Kapazitätserweiterung für die Informati-\nonstechnik geschaffen werden. Gleichzeitig kann die Stadt mit einem neuen IT-\nRechenzentrum das Dienstleistungsangebot für andere Gemeinden und stadtnahe Betriebe \nausbauen. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 25  \n\nSchloss Schadau \nDas Schloss Schadau als ein Wahrzeichen Thuns soll neu positioniert werden. Nachdem das \nMietverhältnis mit dem Betreiber des Restaurants Arts per 31. Oktober 2017 endet, wird das \ndenkmalgeschützte Gebäude saniert. Mit einem neuen Gastronomieangebot will die Stadt das \nPotenzial des einmaligen Ortes besser nutzen und ihn für die breite Bevölkerung zugänglicher \nmachen. Das Konzept sieht vor, die zwei Obergeschosse mit Seminarräumen und Gästezim-\nmern (Schlafen im Denkmal) umzunutzen. \nDas Gebäude ist im Inneren sanierungsbedürftig. Insbesondere die Lebensdauer der Haus-\ntechnik, im Speziellen der Lüftungs- und Heizungsanlage, ist abgelaufen. Weitere betriebs-\nnotwendige Installationen sind einzubauen bzw. zu ergänzen. Die Tapeten und Decken der \nhistorisch wertvollen Innenräume müssen dringend saniert werden, um weitere Schäden zu \nvermeiden. Der Stadtrat und der Gemeinderat haben die in ihrer Kompetenz stehenden Kredi-\nte für Planung und Projektierung von 970‘000 Franken bewilligt. Der Ausführungskredit soll \nvom Stadtrat im Herbst 2017 genehmigt werden. Anschliessend wird das Baugenehmigungs-\nverfahren gestartet, bevor die Bauarbeiten beginnen können. Es ist geplant, das Schloss \nSchadau nach der umfassenden Sanierung im Frühsommer 2019 mit einem neuen Gastro-\nnomiekonzept wieder zu eröffnen.  \n\n \n\nStadtgrün: Öffentliche Grünanlagen und Friedhofwesen \nDie beiden Öfen im Krematorium entsprechen nicht mehr den Vorschriften der Luftreinhalte-\nverordnung des Kantons. Die Auflagen des beco sehen vor, dass in den nächsten Jahren nur \nnoch 500 Kremationen durchgeführt werden können. Entsprechend reduzieren sich die Ein-\nnahmen aus den Bestattungs- und Verwaltungsgebühren in den nächsten Jahren vorüberge-\nhend. \n\n \n\nVerkehrsanlagen \nDie vom Bund geforderten Lärmsanierungen an den Gemeindestrassen müssen bis März \n2018 abgeschlossen sein.  \n \nIn den kommenden Jahren stehen verschiedene Langsamverkehrsprojekte an, z.B. Bike and \nRide, Langsamverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis. Das Parkleitsystem soll mit ei-\nner Pilotphase im Sommer Jahr 2017 gestartet werden, im Herbst 2018 installiert und in Be-\ntrieb genommen werden.  \n \nDie Sanierung des Geschiebesammlers im Chratzbach ist ein umfangreiches Gewässerprojekt \nund dient insbesondere der Sicherheit der untenliegenden Anwohnenden, des Spitals und des \nWasserreservoirs Lauenen und soll ab dem Jahr 2019 realisiert werden.  \n \nDer behindertengerechte Ausbau der Bushaltestellen ist gestartet und wird in den nächsten \nJahren bis 2023 umgesetzt.  \n\n \nAbwasserentsorgung (Spezialfinanzierung) \nDer Kanton beabsichtigt, im Jahr 2019 den Berntorkreisel zu sanieren. Es ist vorgesehen, die \nFahrbahn des Kreisels in Beton auszuführen. Die Abwasserleitungen im Berntorplatz müssen \nvorgängig entflochten und die Schächte, wo möglich, ausserhalb der Kreiselfahrbahn platziert \nwerden. Ebenfalls muss die Mischwasserleitung in der Steffisburgstrasse vergrössert und das \nvorbereitete Trennsystem der Überbauung Hübeli zur Aare hin weitergeführt werden. Der \nWerkleitungsbau wird in Koordination mit den anderen Werken vor den Hauptarbeiten im 2019 \nausgeführt. Zurzeit laufen die Projektierungsarbeiten.  \nDer Bestand der Spezialfinanzierung Rechnungsausgleich sieht bis Ende 2020 einen voraus-\nsichtlichen Bestand von knapp 8 Mio. Franken vor. Die Diskussion über Eigentumsabgrenzung \nund Übernahme der Abwasseranlagen des ESP Thun Nord beeinflussen die Gebührenent-\nwicklung. \n \nAbfallentsorgung (Spezialfinanzierung) \nDie Planung des regionalen Sammelhofes wird vorangetrieben. Die Eröffnung des neuen regi-\nonalen Sammelhofes wird im Jahr 2019 erwartet. Mit der Beschaffung zweier Kehrichtfahrzeu-\nge (E-LKW und Kehrichtfahrzeug Mini) im Jahr 2018 steigt der Abschreibungsaufwand.  \nDer Bestand der Spezialfinanzierung wird in den nächsten Jahren ein Defizit erhalten. Das \nTiefbauamt überprüft zurzeit mögliche Massnahmen zur Verbesserung der Situation. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 26  \n\n \n3.7.3 Direktion Bildung Sport Kultur \n \n\nBildung \nAn der fünften Koordinationssitzung (Juni 2017) wurde seitens Kanton kommuniziert, eine \nÜbernahme von Gebäuden des Seefeldgymnasiums durch die Stadt werde gemäss der ak-\ntuellen Finanzplanung erst 2030 möglich sein. In Kenntnis des Gebäudezustands, der zeitli-\nchen Abhängigkeit mit der kantonalen Schulraumplanung und aufgrund Elternbegehren wur-\nde im Juni 2017 beschlossen, das Schulraumprovisorium Seefeld abzubrechen und die Klas-\nsen bis zu einer Nachfolgelösung an folgende Standorte zu verlegen: Kindergarten ins Ge-\nbäude Schuberstrasse, zwei Mischklassen in die Schule Pestalozzi.  \n\n \nIm Gebiet Innenstadt/Westquartier wird die Eröffnung eines zusätzlichen Kindergartens erfor-\nderlich. Zurzeit werden mögliche Standorte evaluiert. Eine Gesamtsanierung des Doppelkin-\ndergartens Obermatt ist für 2018 vorgesehen. Anschliessend soll jene des Kindergartens Ler-\nchenfeld in die Wege geleitet werden. Am Schulstandort Lerchenfeld müssen nebst baulichem \nUnterhalt auch der Ersatz des provisorischen Schulraums und betriebliche Anpassungen eva-\nluiert werden.   \n \nBei der Primarschule Göttibach ist mittelfristig die Umgebungsgestaltung fertig zu stellen und \nam Altbau sind Unterhaltsarbeiten auszuführen.  \n \nDie Standortverlegung der Tagesschule Gotthelf vom Schulhaus I in den Pavillon kann auf \nSchulbeginn 2017 vollzogen werden. Weitere Optimierungs- und Erweiterungsmöglichkeiten, \nallenfalls ein zweiter Standort, sind zu evaluieren.  \n \nFür die Oberstufenschule Strättligen (ehemals Primarschule Talacker) wurde eine Bedarfsana-\nlyse erstellt. Sie soll stufengerecht angepasst und für eine Belegung mit 21 Klassen baulich \nerweitert werden.  \n \n\nAnlagen und Einrichtungen  \nDie Sanierung des Spielplatzes Lüssliweg ist abgeschlossen. Für die Neugestaltung der \nSpielplätze Bonstettenpark, Schadau und Schwäbis sind finanzielle Mittel durch das Tiefbau-\namt eingestellt worden.   \n \nDie Ablösung der heutigen Informatik-Infrastruktur an der Thuner Volksschule und Anpassung \nan die aktuellen und künftigen Bedürfnisse ist zurzeit in Planung (Projekt IVS3).  \n \nDas Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) wird 2018 in das Baranoff Gebäude \nverlegt (definitiver Standort). Die baulichen Massnahmen sind geplant, bewilligt und werden ab \nSommer 2017 ausgeführt.  \n \nSport \nFür die Gesamtsanierung des Strandbades wurde der Ausführungskredit bewilligt und das \nBaugesuch eingereicht. Die Realisierung erfolgt etappiert in den Winterhalbjahren 2017 bis \n2020. Für das Projekt Hallenbad inkl. regionaler Abklärungen sind entsprechende Planungs-\nkosten eingestellt. \n \nDas Wettbewerbsprojekt für die Eissportbetriebe startet im Hinblick auf die Planung, Projektie-\nrung und spätere Realisierung der Sanierung und Aufwertung der gesamten Anlage. \n \nIn der Schiessanlage Guntelsey müssen Zielhänge und Überschussgebiet nach Vorgabe des \nKantons saniert werden. \n \nBei den Rasenspielfeldern wird die Sanierung bzw. der Ersatz der beiden Kunstrasen Lachen \nund Lerchenfeld geplant und bei den Schulrasenplätzen wird der Bodenaufbau verbessert. Zur \nMitfinanzierung von zwei neuen Rasenspielfeldern bei der Stockhorn Arena sind entsprechen-\nde Mittel eingestellt. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 27  \n\nBei der Sporthalle und dem Hallenbad in der Schulanlage Progymatte und der MUR-Halle ste-\nhen Sanierungsarbeiten an. \n \nWegen dem Wegfall der noch verbliebenen Mehrzweckhalle der Armee 2020 soll die neue \nDoppelsporthalle auf dem Waffenplatz für die Sportvereine gemietet werden. Zudem wird in \nder Planperiode der Neubau einer städtischen Dreifachsporthalle projektiert.  \n \nFür die Bootsplätze sind Massnahmen zur Erneuerung und Aufwertung der Hafenanlage im \nLachenkanal sowie Aushubarbeiten in den Fahrrinnen geplant. \n \nKultur \nDas neue Kantonale Kulturförderungsgesetz, das seit 1. Januar 2013 in Kraft ist, wurde in den \nvergangenen Jahren auch in der Region Thun schrittweise umgesetzt. Mit den fünf Thuner \nKulturinstitutionen Stadt- und Regionalbibliothek Thun, Kunstmuseum Thun und Thun-\nPanorama, Schloss Thun, Theatergastspiele der Kunstgesellschaft Thun, Schlosskonzerte \nThun sowie mit dem Museum Schloss Oberhofen wurden neue Leistungsverträge für die Jah-\nre 2017 bis 2020 erarbeitet. Alle sechs Verträge wurden 2016 von den drei Finanzierungsträ-\ngern Stadt, Kanton und Regionsgemeinden genehmigt.  \n \nDas Thuner Stadtorchester und die Bachwochen Thun werden seit 2017 vollumfänglich durch \ndie Stadt finanziert. Die Bachwochen werden neu alle zwei Jahre durchgeführt.  \n \nIm Jahr 2013 ist die zeitlich befristete AVP-Massnahme von minus 100'000 Franken jährlich im \nFonds für Kulturelle Zwecke ausgelaufen. Gestützt auf die Beschlüsse des Stadtrates vom  \n22. August 2013 und des Gemeinderates vom 5. Juni 2015 wird diese AVP-Massnahme je-\ndoch bis in das Jahr 2019 als Kompensation weitergeführt (Kredit zur Lösung des Kostenprob-\nlems für lokale und kulturelle Veranstalter im KKThun). \n\n \n \n3.7.4 Direktion Sicherheit und Soziales \n\n \nEinwohnerdienste \nDas Projekt ELAR (Digitalisierung der Migrationsdossier) konnte Ende 2016 weitestgehend \nabgeschlossen werden. Lediglich anfangs 2017 erfolgte noch eine Nachkontrolle. Die Digitali-\nsierung der Akten von neuzuziehenden AusländerInnen wurde ins Tagesgeschäft überführt. \nFür die Planjahre sind zur Zeit keine weiteren Projekte bekannt. \n \nSicherheit \nOb der ab dem Jahr 2018 geplante Ironman-Triathlon in Thun auch stattfindet, ist noch nicht \ndefinitiv bekannt. Im Budget 2018 wurde der entsprechende Betrag (100'000 Franken) gestützt \nauf den Beschluss des Gemeinderates aufgenommen. \n \nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) \nIm Jahr 2017 wird eine neue Autodrehleiter beschafft. Dies führt in den nächsten 20 Jahren zu \njährlich wiederkehrenden Abschreibungen von rund 60'000 Franken. \n \nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \nDie Revision des kantonalen Sozialhilfegesetzes und der entsprechenden Verordnung steht \nan. Es sind Änderungen absehbar, aber noch nicht konkret bezifferbar. \n \nAb 1. Januar 2017 wurde das Abgeltungssystem für die Besoldungs- und Weiterbildungsauf-\nwendungen für das Personal in den Sozialdiensten neu geregelt. Bisher wurden jeweils die \nKosten der angestellten Personen in den Lastenausgleich eingegeben. Neu soll pro geführtes \nDossier ein bestimmter Betrag via Lastenausgleich abgerechnet werden können.  \nIm Bereich der Aufgaben im Kindes- und Erwachsenenschutz wird die Abgeltung ebenfalls \numgestellt (pro Dossier). Die Abgeltung für die Vollkosten (Infrastruktur/Sachkosten) ist zur \nZeit in der Vernehmlassung. Die finanziellen Auswirkungen können noch nicht genau beziffert \nwerden. Jedoch werden die Änderungen voraussichtlich zu keinen Mehraufwendungen für die \nStadt Thun führen. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 28  \n\nIm Grossen Rat sind einige Vorstösse, welche die Sozialhilfe oder den Kindes- und Erwach-\nsenenschutz betreffen, hängig. \n \nIm Grundsatz gilt: Nach wie vor finden laufend Anpassungen statt, die kurzfristig festgelegt \nund kommuniziert werden. Die Kosten können daher zum jetzigen Zeitpunkt nicht konkret be-\nziffert werden. \n \nSuchthilfe \nDie Suchthilfeangebote sind kantonal finanziert. Es sind keine städtischen Betriebsbeiträge \nabsehbar. \n \nBeiträge an Institutionen \nIm Bereich der familienergänzenden Kinderbetreuung wird aktuell eine Anpassung der Ver-\nordnung (ASIV) erarbeitet. Nachdem in Bern das Pilotprojekt zur Einführung von Betreuungs-\ngutscheinen erfolgreich verlaufen ist, steht die Umsetzung auf dem ganzen Kantonsgebiet an. \nDie Details werden aktuell erarbeitet. Vorgesehen ist, das Konsultationsverfahren im Winter \n2017/2018 abzuhalten. Eine Umsetzung ist für frühestens 2019 (realistischerweise ab 2020), \ngeplant. Die finanziellen Auswirkungen sollten sich netto im bisherigen Umfang bewegen.  \n \n \n\n3.7.5     Direktion Stadtentwicklung \n \n\nEnergiekoordination \nBei der Energiekoordination werden die Massnahmen des Energierichtplans weitergeführt. \nThun wurde im Jahr 2015 als Energiestadt rezertifiziert. Der Massnahmenplan Energiestadt \n2015 bis 2018 sieht als Schwerpunktmassnahmen unter anderem ein Klimaschutz- und Ener-\ngieleitbild, Richtlinien für eine nachhaltige Beschaffung, ein Kommunikationskonzept, den \nEnergieunterricht an Thuner Volksschulen sowie weitere Aktionen und Kampagnen vor. Für \ndas Jahr 2018 sind 83‘000 Franken budgetiert. \n \nÖffentlicher Verkehr \nDer Grosse Rat des Kantons Bern beschloss für das öV-Angebotskonzept 2018 bis 2021 unter \nanderem Taktverdichtungen der regionalen Linien 21 am rechten Seeufer und 31 Goldiwil - \nHeiligenschwendi, den Ausbau des Abendangebotes auf allen städtischen Buslinien sowie \npunktuelle Anpassungen auf regionalen Buslinien. Diese Fahrplanverbesserungen führen ab \n2019 zu einem Mehraufwand für die Stadt Thun von jährlich 290‘000 Franken. \n \nParkplatz-Ersatzabgaben (Spezialfinanzierung) \nWenn eine Bauherrschaft von der Pflicht befreit ist, Parkplätze für Personenwagen bereit zu \nstellen, muss sie der Stadt Ersatzabgaben zahlen. Diese Abgaben werden in die SF Parkplatz-\nErsatzabgaben eingelegt. Im Jahr 2018 ist ein Betrag von 60‘000 Franken als Defizitgarantie \nfür das Bikesharing Velospot vorgesehen. Der Bestand der SF beträgt Ende Jahr 2021 rund \n4,4 Mio. Franken. \n\n \nErneuerung Stadtplanung \nDie Revision der Ortsplanung ist eines der wichtigsten Geschäfte der Legislatur 2015 bis \n2018. Die gültige baurechtliche Grundordnung der Stadt Thun wurde 2002 vom Volk be-\nschlossen und trat 2003 in Kraft. Durch die aktive Siedlungsentwicklung nach innen hat sich \ndie Ausgangslage deutlich verändert. Ein grosser Teil der städtischen Nutzflächenreserven \nwurde seither konsumiert. Mit der Strategie Stadtentwicklung und dem regionalen Gesamtver-\nkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) wurden neue übergeordnete räumliche Zielsetzungen \nformuliert. Auch die Revision des eidgenössischen Raumplanungsgesetzes und dessen Um-\nsetzung auf kantonaler Ebene sowie der neue kantonale Richtplan 2030 sind zu berücksichti-\ngen. Mehrere politische Vorstösse wurden in den vergangenen Jahren mit dem Hinweis auf \neine Prüfung im Rahmen der bevorstehenden Revision der Ortsplanung überwiesen.  \n \nNeben der Ortsplanungsrevision (OPR) werden in der Nutzungsplanung grössere Areale (kan-\ntonale Entwicklungsschwerpunkte ESP Bahnhof Thun und ESP Thun Nord, Schadaugärtnerei, \nSiegenthalergut u.a.) entwickelt. Im Bereich Geoinformation ist eine Erneuerung der Datenhal-\ntung und des Baulinienkatasters erforderlich.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 29  \n\n \n4. Investitionen und Baulicher Unterhalt \n\n \n4.1 Allgemeines \n\n \nInvestitionen Verwaltungsvermögen \nDie vorliegende Aufgaben- und Finanzplanung geht für die nächsten vier Jahre von Investitio-\nnen von 106,4 Mio. Franken aus (ohne baulichen Unterhalt und ohne die Anlagen des Finanz-\nvermögens). Das Investitionsprogramm ab Seite 39 gibt Auskunft über die einzelnen Vorha-\nben.  \n \nNettoinvestitionen von 78,6 Mio. Franken oder jährlich durchschnittlich 19,7 Mio. Franken \nmüssen durch Gemeindesteuern finanziert werden. \n \nGrosse einzelne Vorhaben sind in den Jahren 2018 bis 2021 vorgesehen, z. B. der Neubau \ndes Krematoriums (16,1 Mio. Franken), die Umsetzung von IVS 3 (Informatik an Thuner \nVolksschulen, 5,7 Mio. Franken), die Planung und Umsetzung des Neubaus eines IT-\nRechenzentrums für die Informatikdienste (4,8 Mio. Franken) und Agglomerationsprojekte (9,0 \nMio. Franken).  \nDer Realisierungsgrad der geplanten Investitionen in der Stadt Thun liegt insgesamt regel-\nmässig deutlich unter 100 %. Der durchschnittliche Realisierungsgrad in den Jahren 2013 bis \n2016 lag bei 57 %. Bei der Prognose der Planjahre 2019 bis 2021 wird diesem Umstand \nRechnung getragen, indem der Realisierungsgrad bei den steuerfinanzierten Investitionen für \ndie Berechnung der Investitionsfolgekosten auf 80 % reduziert wird.  \n \nDas so berechnete Investitionsvolumen von 95,3 Mio. Franken verteilt sich wie folgt: \n \n        in 1'000 Fr. \n\nInvestitionen 2018 2019 2020 2021 Total \nVerwaltungsvermögen 23'466 21'192* 15'091* 7'816* 67'565 \nVerwaltungsvermögen SF 7'775 9'090 5'600 5'320 27'785 \nTotal 31'241 30'282 20'691 13'136 95'350 \n\n* Annahme in den Planjahren 2019 bis 2021: Realisierungsgrad von 80 % \n \n \nDie Folgekosten der geplanten Investitionen setzen sich aus Kapitalfolgekosten (Abschrei-\nbungen, kalkulatorischer Zins) und betrieblichen Folgekosten (Personal, Unterhalt und Betrieb, \nVerwaltung) zusammen. \n \n                     in 1'000 Fr. \n\nSteuerfinanzierte Investitionen 2018 2019 2020 2021 \nAbschreibungen total 690 2'221 2'976 3'960 \nZinsen 5 % (auf ½ Kapital) 587 1'116 1'494 1'689 \nBetrieb 2 % pauschal 469 893 1'195 1'351 \nTotal Folgekosten 1'746 4'230 5'665 7'000 \n\n \n   \n                  in 1'000 Fr. \n\nSpezialfinanzierte Investitionen 2018 2019 2020 2021 \nAbschreibungen total 297 634 743 844 \nZinsen 5 % (auf ½ Kapital) 194 422 562 695 \nBetrieb 2 % pauschal 156 337 449 556 \nTotal Folgekosten 647 1'393 1'754 2'095 \n\n \n \nAnlagen Finanzvermögen \nAbzüglich der Verkaufserlöse sollen in den Planjahren netto 9,9 Mio. Franken in immobile \nWerte angelegt werden, sofern sich entsprechende Möglichkeiten ergeben. Es sind Käufe von \nWohnbauten im Ausmass von 5,0 Mio. Franken und 0,2 Mio. Franken für den Kauf von strate-\ngischen Landreserven vorgesehen. Für Sanierungen, Bauten und Auflösung von Baurechts-\n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 30  \n\nverträgen sind rund 7,1 Mio. Franken geplant. Verkaufserlöse aus Liegenschaften im Finanz-\nvermögen im Umfang von 2,4 Mio. Franken (davon 245'000 Franken aus Widmung vom Fi-\nnanz- in das Verwaltungsvermögen) decken den Finanzierungsbedarf der Anlagen nicht.  \n \n\nin 1'000 Fr. \nAnlagen Finanzvermögen 2018 2019 2020 2021 Total \nTotal 749 3'289 2'918 2'929 9'885 \n\n \n \nBaulicher Unterhalt \nDie vorliegende Aufgaben- und Finanzplanung geht für die nächsten vier Jahre von Ausgaben \nfür den baulichen Unterhalt an Liegenschaften und Strassen des Verwaltungsvermögens von \n96,5 Mio. Franken aus (ohne baulichen Unterhalt des Finanzvermögens). Das Investitionspro-\ngramm ab Seite 39 gibt Auskunft über die einzelnen Vorhaben.  \nRund 26 % der 96,5 Mio. Franken sind für den Unterhalt von Verkehrsanlagen reserviert (24,8 \nMio. Franken). 18,5 Mio. Franken des baulichen Unterhaltes sind für Schulanlagen, 17,6 Mio. \nFranken für die Gesamtsanierung und Planung der Kunsteisbahn sowie 13,2 Mio. Franken für \ndie Gesamtsanierung des Strandbades vorgesehen. \n \nDer Realisierungsgrad des geplanten baulichen Unterhalts in der Stadt Thun liegt insgesamt \nregelmässig deutlich unter 100 % und wird in den Planjahren 2019 bis 2021 deshalb auch mit \n80 % berechnet. Dies entspricht dem Durchschnitt der Jahre 2013 bis 2016. \n \nInsgesamt 94,2 Mio. Franken werden in den Planjahren für den baulichen Unterhalt über die \nentsprechenden Spezialfinanzierungen eingesetzt: \n\n \nin 1'000 Fr. \n\nBaulicher Unterhalt (SF) 2018 2019 2020 2021 Total \nVerwaltungsvermögen 22'423 24'202* 18'721* 16'338* 81'684 \nFinanzvermögen 3'117 4'431* 3'669* 1'265* 12'482 \nTotal 25'540 28'633 22'390 17'603 94'166 \n\n* Annahme Planjahre 2019 bis 2021: Realisierungsgrad von 80 % \n \n\n  Aus der SF Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen ist eine Entnahme von 39,0 Mio. Fran-\nken vorgesehen. Der Erfolgsrechnung werden in den Planjahren 2018 bis 2021 42,7 Mio. \nFranken belastet. Dies entspricht einer Belastung von 10,7 Mio. Franken pro Jahr. Der Durch-\nschnitt der Jahre 2013 bis 2016 lag bei 14,4 Mio. Franken. \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 31  \n\n4.2   Schwerpunkte 2018 bis 2021 \n \n\n Schwerpunkte der Investitions- und Unterhaltstätigkeit bilden die folgenden Projekte: \n  \n\nSTEUERHAUSHALT \n \nInvestitionen  in Mio. Franken \n \nAgglomerationsprojekte: \n\nLangsamverkehr 3,1 \nFrutigenstrasse: Verlängerung Personenunterführung 2,4 \nFrutigenstrasse: Busspur durch Unterführung 0,2 \nInnenstadt Strassenraumgestaltung 1,8 \nParkleitsystem Lenkung Motorisierter Individualverkehr 1,5 9,0 \n\n \n\nKrematorium, Neubau 16,1 \n\nInformatik an Thuner Volksschulen (IVS 3) 5,7 \n\nInformatikdienste, neues IT-Rechenzentrum 4,8 \n\nKunsteisbahn Grabengut, Planung und Gesamtsanierung 4,4 \n\nErneuerung Stadtplanung 3,6 \n\nStrandbad Thun, Gesamtsanierung  3,3 \n\nSchloss Schadau, Sanierung 3,3 \n\n \n\n \nBaulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \n \nUnterhalt Verkehrsanlagen  24,8  \n\nUnterhalt verschiedene Schulbauten  18,5 \n\nKunsteisbahn Grabengut, Planung und Gesamtsanierung  17,6 \n\nUnterhalt Stadtliegenschaften  13,8 \n\nStrandbad, Gesamtsanierung  13,2 \n\n \n\nGEBÜHREN  in Mio. Franken  \n\nInvestitionen Abwasseranlagen: \nKanalsanierungen 5,6 \nWerterhalt Abwasseranlagen 4,0 \nZustandserfassungen privater Leitungen 2,6 \nARA-Ausbau, Kostenanteil Thun 2,1 \nNeubau Mikroverunreinigungsanlage 0,4   14,7 \n\n \n \n4.3 Agglomerationsprogramm Thun \n\n \nDer Bypass Thun Nord\n\n8\n ist eine neue Verbindungsstrasse im Norden der Agglomeration Thun, \n\nwelche  im November 2017 eröffnet werden soll. Die neue Verbindung auf die Allmendstrasse \nmit Aarequerung erlaubt es, die Thuner Innenstadt und verschiedene Hauptverkehrsachsen \nvom Verkehr zu entlasten und gleichzeitig wichtige Entwicklungsgebiete (insbesondere ESP \nThun Nord) zu erschliessen. Mit dem Bypass Thun Nord werden die Verkehrsströme in der \nStadt Thun neu geordnet. \n\n                                                           \n8\n www.bypassthunnord.ch \n\nhttp://www.bypassthunnord.ch/\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 32  \n\n \nDie Stadt Thun setzt folgende prioritäre Begleitprojekte um: \n  \n Kurze Einbahnstrecken auf den Innenstadtbrücken sollen den Durchgangsverkehr von der \n\nInnenstadt auf den Bypass umlagern. Die Freienhofgasse und die Marktgasse werden auf-\ngewertet. Mittelzonen sollen den Fussgängern ein freies Queren der Strasse ohne Fuss-\ngängerstreifen ermöglichen. Das Parkleitsystem sowie die Wegweisungen sollen keine \nRouten über diese Aarequerungen mehr aufweisen und den Verkehr ausserhalb über den \nBypass lenken.  \n \n\n Die Stadt Thun wird die Allmendstrasse zwischen der Autobahn (Gemeindegrenze) und \ndem Guisanplatz erneuern und umgestalten. Das neue Betriebs- und Gestaltungskonzept \nsorgt bei verschiedenen Einmündungen für Verbesserungen und stellt sicher, dass die \nAllmendstrasse sowohl für den Autoverkehr als auch für den öffentlichen Verkehr und den \nLangsamverkehr attraktiver wird.  \n\n \n\n Mit der Inbetriebnahme des Bypass werden die General-Wille-Strasse und die Bur-\ngerstrasse mehr Verkehr erhalten. Die Stadt Thun leitet dort, wo die Grenzwerte über-\nschritten sind, Lärmschutzmassnahmen in die Wege.  \n\n  \nDas Investitionsprogramm der Stadt Thun enthält in den kommenden Jahren Planwerte für fol-\ngende Massnahmen des Agglomerationsprogrammes Thun: Einbahnverkehr / Strassenraum-\ngestaltung Innenstadt, Busbevorzugung Innenstadt und Allmendstrasse, Parkleitsystem moto-\nrisierter Individualverkehr (MIV), Langsamverkehr, Uferwege Bahnhof - Lachen.  \n  \n \n\n4.4      Schadaugärtnerei \n \n\nDie Stadt hat das Areal Schadaugärtnerei per 1. Januar 2014 für 9,4 Mio. Franken erworben. \n \nDer Gemeinderat legte das folgende Vorgehen für die Bestimmung der längerfristigen Nutzun-\ngen fest: Im ersten Schritt des zweistufigen Verfahrens soll die Bevölkerung im Rahmen eines \npartizipativen Prozesses die Möglichkeit zur Mitsprache erhalten. Im zweiten Schritt sollen \nmehrere interdisziplinär zusammengesetzte Teams aus externen Fachleuten u.a. Fragen des \nNutzungsmixes, der Dichte, des Verkehrs, der Machbarkeit sowie der finanziellen Tragbarkeit \nder Ideen prüfen. Ab 2017 sollen diese Erkenntnisse die Grundlage für allfällige weitere Pla-\nnungsschritte (Architekturwettbewerb, Nutzungsplanung) bilden.  \n \nEnde 2016 legte der Gemeinderat der Öffentlichkeit den Schlussbericht zum partizipativen \nProzess, der zwischen April und September 2016 stattgefunden hat, vor. Im Frühjahr 2017 \nstartete mit dem Studienauftrag der zweite Planungsschritt. Dabei sollen die im Rahmen der \nPartizipation erarbeiteten Ideen auf ihre Umsetzbarkeit hin überprüft und konkretisiert werden. \nDer Abschluss des Studienauftrags ist für Ende 2017 vorgesehen.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 33  \n\n5. Finanzielles Gesamtergebnis 2018 bis 2021 \n \n  \n\n \n2018 \n\n \n \n\n2019 \n\n \n \n\n2020 \n\n \n \n\n2021 \n\n2018-2021 \nTotal \n\n(Realisierungs-\ngrad Investitio-\nnen VV 80 %) \n\n2018-2021 \nTotal \n\n(Realisierungs-\ngrad Investitio-\nnen VV 57 %)* \n\nErwartete Ergebnisse Gesamthaushalt -391 -1'282 -491 -1'457 -3'621 -3'511 \nErwartete Ergebnisse allgemeiner Haushalt 0 +124 -131 +53 +46 +156 \nBilanzüberschuss 11'321 11'321 11'190 11'190 -- -- \nAbnahme Bestand SF Investitionen 0 -6'575 -9'704 -6'850 -23'129 -20'529 \n       \nSelbstfinanzierung -3'399 -6'386 2'247 5'377 -2'161 -1'964 \nBuchgewinne    -2'150 -2'150 -2'150 \nInvestitionen Verwaltungsvermögen -23'466 -21'192 -15'091 -7'816 -67'565 -54'887 \nInvestitionen Spezialfinanzierungen -7'775 -9'090 -5'600 -5'320 -27'785 -27'785 \nSaldo der Selbstfinanzierung (Cash Loss) -34'640 -36'668 -18'444 -9'909 -99'661 -86'786 \nAnlagen / Verkäufe Finanzvermögen -749 -3'289 -2'918 -2'929 -9'885 -9'885 \n       \nFinanzierungslücken -35'389 -39'957 -21'362 -12'838 -109'546 -96'671 \n\n \n* Planjahre 2019-2021 mit Realisierungsgrad Investitionen Verwaltungsvermögen von 57 %; entspricht dem durchschnittlichen Reali-\nsierungsgrad der Investitionen Verwaltungsvermögen der Jahre 2013 bis 2016  \n\n \nWie in Punkt 4.1 beschrieben, werden die Investitionsfolgekosten im steuerfinanzierten Be-\nreich und der Aufwand für den baulichen Unterhalt des Verwaltungsvermögens sowie des Fi-\nnanzvermögens in den Planjahren 2019 bis 2021 auf der Basis eines Realisierungsgrades von \n80 % berücksichtigt. Gestützt auf die durchschnittlichen Realisierungswerte in den Jahren \n2013 bis 2016 (über alle Kategorien des Verwaltungs- und Finanzvermögens 55 %) ist davon \nauszugehen, dass die effektiven Ergebnisse in den Jahren 2018 bis 2021 - unter sonst glei-\nchen Bedingungen - besser ausfallen und die Finanzierungslücken geringer sein werden. Wie \ndie obige Tabelle zeigt, würden die Finanzierungslücken in den Planjahren bereits um rund 13 \nMio. Franken sinken, wenn bei den Investitionen Verwaltungsvermögen in den Jahren 2019 \nbis 2021 der effektive durchschnittliche Realisierungsgrad der Jahre 2013 bis 2016 (57 %) be-\nrücksichtigt würde. \n \nIm Jahr 2018 wird im allgemeinen Haushalt ein ausgeglichenes Rechnungsergebnis budge-\ntiert. In den Jahren 2019 und 2021 werden geringe Ertragsüberschüsse von 124'000 bzw. \n53'000 Franken und im Jahr 2020 ein Aufwandüberschuss von 131'000 Franken erwartet. Die \nErtragsüberschüsse in den Jahren 2019 und 2021 des allgemeinen Haushalts werden auf-\ngrund der mit HRM2 neu geltenden Vorschriften voraussichtlich für zusätzliche Abschreibun-\ngen verwendet. Die Erfolgsrechnung wird demnach in diesen Jahren, unter den getroffenen \nPlanungsannahmen, ausgeglichen abschliessen. \n \nDer kumulierte Ertragsüberschuss des allgemeinen Haushaltes von 46'000 Franken basiert \nauf Entnahmen von 39,0 Mio. Franken aus der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt in den \nJahren 2018 bis 2021. Ohne diesen Ertrag würde also ein kumulierter Fehlbetrag von rund \n39,0 Mio. Franken oder durchschnittlich 9,8 Mio. Franken pro Jahr resultieren. \n \nMit durchschnittlich 10,7 Mio. Franken pro Jahr liegt die Belastung der Jahresrechnungen \ndurch den Aufwand für den baulichen Unterhalt rund 3,7 Mio. Franken unter dem Mittelwert \nder Jahre 2013 bis 2016. Die Entnahmen aus dem Bestand der Spezialfinanzierung Baulicher \nUnterhalt Verwaltungsvermögen sind notwendig, weil in den Planjahren im langjährigen Ver-\ngleich bei einem geschätzten Realisierungsgrad von 80 % mit 81,7 Mio. Franken (Vergleich \nAufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 65,7 Mio. Franken) ausserordentlich hohe Bauaus-\ngaben anfallen. In den Jahren 2013 bis 2016 betrug der Aufwand für den baulichen Unterhalt \ngesamthaft 54,8 Mio. Franken, daher insgesamt 26,9 Mio. Franken tiefer als in den Jahren \n2018 bis 2021.  \n \nDie Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen ist laut Reglement für das \nAusgleichen solcher Ausgabenspitzen vorgesehen. Da der Bestand der Spezialfinanzierung \nab 2019 nicht ausreichen wird, werden aus der Spezialfinanzierung Investitionen 19 Mio. Fran-\nken entnommen und in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \neingelegt (im Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 wurde von 18 Mio. Franken ausgegan-\ngen).  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 34  \n\nWeiterhin sehr kritisch bleibt die Entwicklung der Selbstfinanzierung. Die Selbstfinanzierung \nkann nicht durch die Auflösung von vorhandenen Rückstellungen in Spezialfinanzierungen \nverbessert werden. Einzig Massnahmen im Cash-Bereich sind wirksam: Weniger Ausgaben \nund / oder mehr Einnahmen. \n \nDie Schulden betragen per 31. Juli 2017 101,1 Mio. Franken. Aufgrund der ungenügenden \nSelbstfinanzierung entstehen in den Jahren 2018 bis 2021 Finanzierungslücken von insge-\nsamt rund 109,6 Mio. Franken. Die Verschuldung wird bekanntlich in den kommenden Jahren \nansteigen. Die Zunahme der Verschuldung muss einerseits unter Berücksichtigung des Schul-\ndenabbaus in den letzten Jahren und andererseits auch unter Beachtung der überdurch-\nschnittlich hohen Bauausgaben im Investitionsplan 2018 bis 2021 beurteilt werden. \n \n \nDie kumulierten Rechnungsergebnisse des allgemeinen Haushaltes für die vier Planjahre er-\ngeben einen Ertragsüberschuss von 46'000 Franken. In der Vorjahresplanung wurde von ei-\nnem Ertragsüberschuss von 0,2 Mio. Franken ausgegangen.  \n  \n in Mio. Franken \n\nRechnungsergebnisse \n\nPlanwerte \n\n2017 2018 2019 2020 2021 Total \n\nVorjahr 0 -58  -12 +306 n.a. +236 \n\naktuell 0 0 +124 -131 +53   +46 \n\nDifferenz 0 +58 +136 -437 n.a. n.a. \n\n \nDie Abweichungen der aktuellen zur Vorjahrsplanung liegen im üblichen Schwankungsbereich. \n\n \n \n6. Schlussfolgerungen \n\n \nDer vorliegende Aufgaben- und Finanzplan rechnet für das erste Planjahr im allgemeinen \nHaushalt mit einem ausgeglichenen Rechnungsergebnis. In den Folgejahren 2019 und 2021 \nwerden geringe Aufwand- oder Ertragsüberschüsse erwartet. Kumuliert beträgt das Ergebnis \nüber die vier Planjahre 46'000 Franken. \n \nIm Vergleich zum Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 sind die folgenden grösseren Pro-\njekte neu in der Planung enthalten: \n \n\n Informatik an Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3) (Investitionen Verwaltungsvermögen \n5,7 Mio. Franken) \n\n Neubau Doppelkindergarten Äussere Ringstrasse (Investitionen Verwaltungsvermögen 2,6 \nMio. Franken) \n\n Neue Rasenspielfelder Thun-Süd (Investitionen Verwaltungsvermögen 2,0 Mio. Franken) \n\n Temporäre Asylunterkünfte (Investitionen Verwaltungsvermögen 2,0 Mio. Franken; über \nBetriebsbeiträge Bund/Kanton finanziert) \n\n Umsetzung Erneuerung Bootsplätze Lachenkanal Hafen Lachen (Investitionen Verwal-\ntungsvermögen 1,9 Mio. Franken) \n\n Teilersatz Container Schubertstrasse (Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen 1,8 Mio. \nFranken) \n\n Empa Standortsicherung und Ausbau (Investitionen Verwaltungsvermögen 1,3 Mio. Fran-\nken) \n\n \nIn der vorliegenden Planung sind keine Auswirkungen des Entlastungspaketes 2018 des Kan-\ntons Bern berücksichtigt, da diese zum Zeitpunkt der Erstellung des Aufgaben- und Finanzpla-\nnes noch nicht abgeschätzt werden können. Auch die möglichen positiven Auswirkungen des \nBerichts über die Erfolgskontrolle FILAG sind in den Planjahren nicht ausgewiesen. \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 35  \n\nWie bereits in den Vorjahresplanungen steht die Entwicklung der Selbstfinanzierung im Fokus.  \nIm Planungszeitraum können die Investitionen wiederum nicht aus eigener Kraft getragen \nwerden. Die Selbstfinanzierung ist bezogen auf die Grösse des Thuner Haushaltes als unge-\nnügend zu bezeichnen. Die Verschuldung wird deshalb im Planungszeitraum deutlich anstei-\ngen. Der Gemeinderat hat mit den finanzpolitischen Zielsetzungen Eckwerte definiert, die ei-\nnen Anstieg der Verschuldung auf 250 Mio. Franken erlauben (Basis Rechnung 2015). Er wird \njedoch die weitere Entwicklung aufmerksam verfolgen und Massnahmen umsetzen, bevor der \nBruttoverschuldungsanteil (BVA) 100 % beträgt. \n \nDie Kostenentwicklung in den Lastenausgleichsbereichen bereitet weiterhin Sorgen. Aufgrund \nder Tatsache, dass rund 50 % des Steuerertrages der Stadt Thun für die Lastenausgleichssys-\nteme wegfallen, ist die Entwicklung dieser Bereiche für den Finanzhaushalt der Stadt Thun ein \nwesentlicher Faktor.  \n \nDie finanzielle Lage der Stadt Thun bleibt weiterhin angespannt. Zusätzliche grössere Investi-\ntionsvorhaben sind in den nächsten Jahren finanziell nur tragbar, wenn im gleichen Ausmass \nInvestitionskosten bei anderen bestehenden Projekten kompensiert werden.  \n \nAufgrund der tiefen Selbstfinanzierung ist die Übernahme von neuen Aufgaben aus finanzieller \nSicht sehr restriktiv zu handhaben. \n \nDer vorliegende Aufgaben- und Finanzplan basiert auf Daten und Prognosen mit Stand August \n2017. Beim Aufgaben- und Finanzplan handelt es sich um eine rollende Planung, welche jähr-\nlich erneuert wird und die konjunkturellen Entwicklungen aufnimmt. Der Gemeinderat verfolgt \ndie Entwicklung weiterhin aufmerksam. \n \n \n\n \nThun, 15. September 2017 \n \n \nFinanzverwaltung der Stadt Thun GEMEINDERAT THUN \nDer Finanzverwalter Der Stadtpräsident \n\n \nStefan Christen  Raphael Lanz \n \n\n \n\n  Der Stadtschreiber \n \n \n   \n  Bruno Huwyler Müller \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 36  \n\nKennzahlen \n \n\nGesamthaushalt 2018 2019 2020 2021 Ø gewichtet \nSelbstfinanzierungsgrad -10.88 -21.09 10.86 40.50 2.33 \nSelbstfinanzierungsanteil -1.33 -2.45 0.82 1.99 0.21 \nZinsbelastungsanteil 0.65 0.74 1.07 1.57 1.01 \nKapitaldienstanteil 3.26 3.76 4.25 5.23 4.14 \n \n \nSelbstfinanzierungsgrad (SFG) \nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Auskunft auf die Frage, inwieweit Investitionen aus selbst erarbeite-\nten Mitteln finanziert werden können. Eine Kennzahl unter 100 führt zu einer Mehrverschuldung, wenn \nder Fehlbetrag nicht durch Verkaufserlöse aus Gegenständen des Finanzvermögens gedeckt werden \nkann. Die Finanzierungslücken und die daraus erwartete Mehrverschuldung sind in Kapitel 5 und den \nnachstehenden Mittelflussrechnungen nachvollziehbar. \n \nDer SFG des Gesamthaushaltes in den Jahren 2018 bis 2021 ist mit durchschnittlich 2.33 % als un-\ngenügend zu bezeichnen. Der unten kommentierte Selbstfinanzierungsanteil zeigt die ungenügende \nSelbstfinanzierungskraft der Stadt Thun deutlicher auf als der SFG. Die Selbstfinanzierung in abso-\nluter Zahl ist im Jahr 2018 mit -3,4 Mio. Franken sowie im Planjahr 2019 mit -6,4 Mio. Franken im ne-\ngativen Bereich. In den Planjahren 2020 und 2021 wird von einer Selbstfinanzierung von +2,2 Mio. \nFranken resp. von +5,4 Mio. Franken ausgegangen.  \n \n \nSelbstfinanzierungsanteil (SFA) \nDer Selbstfinanzierungsanteil erlaubt festzustellen, welcher Anteil des laufenden Ertrages, d. h. des \nNettoumsatzes, zur Verfügung steht für die Finanzierung der Investitionen und deren Folgekosten. \nDer SFA gestattet also Aussagen zur finanziellen Leistungsfähigkeit der Gemeinde im Hinblick auf In-\nvestitionen.  \n \nDer durchschnittliche SFA von 0.21 % ist in den vier Planjahren wegen der fehlenden Selbstfinanzie-\nrung ungenügend und weist darauf hin, dass Thun nur über eine geringe Leistungsfähigkeit für den \nSchuldenabbau oder die Finanzierung von Investitionen und deren Folgekosten verfügt. Der niedrige \nSFA kann auch dann nicht befriedigen, wenn die in der Stadt Thun allgemein gut ausgebaute Infra-\nstruktur bei der Interpretation der Kennzahl berücksichtigt wird. \n \n \nZinsbelastungsanteil (ZBA) \nDer Zinsbelastungsanteil zeigt, in welchem Umfang der laufende Ertrag durch Nettozinsen belastet \noder allenfalls entlastet wird. \n \nIn den Jahren 2018 bis 2022 weist der ZBA ein positives Vorzeichen aus, weil die Vermögenserträge \ntiefer sind als die Nettozinsen. Die Erfolgsrechnung wird dadurch belastet. \n \n \nKapitaldienstanteil (KDA) \nDer Kapitaldienstanteil gibt an, wie stark der laufende Ertrag durch den Kapitaldienst, d. h. Nettozin-\nsen und Abschreibungen, belastet wird. \n \nDie Belastung des laufenden Ertrags wird in den Planjahren durch den Kapitaldienst im mittleren Be-\nreich belastet. Der durchschnittliche Wert beträgt 4.14 %. Ab dem Richtwert 4 verschlechtert sich die \nBeurteilung hin zur Wertung "mittel belastet". \n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021  Seite 37  \n\nMittelflussrechnungen\n\nin 1'000 Fr.\n\n2018 2019 2020 2021\n\nMittelbedarf Total -35'389         -39'957         -21'362         -12'838         \n\nSteuerfinanzierter Bereich -30'159         -33'049         -18'798         -9'647           \n\nSpezialfinanzierungen -5'230           -6'908           -2'564           -3'191           \n\nMittelbedarf steuerfinanzierter Bereich -30'159         -33'049         -18'798         -9'647          \n\nSelbstfinanzierung (Cash Flow bzw. Cash Loss) -5'944           -8'568           -789             3'248            \n\nBuchgewinne aus Liegenschaftsverkäufen -2'150           \n\nInvestitionen Verwaltungsvermögen -23'466         -21'192         -15'091         -7'816           \n\nAnlagen Finanzvermögen -749             -3'289           -2'918           -5'079           \n\nDevestitionen Finanzvermögen 2'150            \n\nMittelbedarf Spezialfinanzierungen\n(ohne baulichen Unterhalt) -5'230          -6'908          -2'564          -3'191          \n\nSelbstfinanzierung (Cash Flow) 2'545            2'182            3'036            2'129            \n\nInvestitionen Verwaltungsvermögen -7'775           -9'090           -5'600           -5'320           \n\n + = Mittelzufluss\n - = Mittelabfluss\n\n \n \n\n\n\nSt\neu\n\ner\npr\n\nog\nno\n\nse\n 2\n\n01\n8 \n\n- 2\n02\n\n1\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh \nB \n\nak\nt. \n\n20\n17\n\nzu\n 2\n\n01\n8\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh \n20\n\n18\n z\n\nu \n20\n\n19\nVe\n\nrg\nle\n\nic\nh \n\n20\n19\n\n z\nu \n\n20\n20\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh \n20\n\n20\n z\n\nu \n20\n\n21\n\nB\nud\n\nge\nt \n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n-\nB\n\nud\nge\n\nt\nZu\n\nw\nac\n\nhs\n-\n\nB\nud\n\nge\nt\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n-\nB\n\nud\nge\n\nt\nZu\n\nw\nac\n\nhs\n-\n\n20\n18\n\nra\nte\n\nn\n20\n\n19\nra\n\nte\nn\n\n20\n20\n\nra\nte\n\nn\n20\n\n21\nra\n\nte\nn\n\nSt\neu\n\ner\nan\n\nla\nge\n\n 1\n,7\n\n2\nin\n\n %\nin\n\n %\nin\n\n %\nin\n\n %\n\n17\n50\n\nO\nbl\n\nig\nat\n\nor\nis\n\nch\ne \n\npe\nrio\n\ndi\nsc\n\nhe\n S\n\nte\nue\n\nrn\n \n\n11\n6'\n\n74\n6'\n\n43\n1\n\n11\n8'\n\n61\n8'\n\n57\n3\n\n12\n3'\n\n59\n1'\n\n34\n3\n\n12\n3'\n\n52\n7'\n\n72\n9\n\n40\n00\n\n.0\n1\n\nEi\nnk\n\nom\nm\n\nen\nss\n\nte\nue\n\nrn\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nr P\ner\n\nso\nne\n\nn\n85\n\n'6\n66\n\n'0\n00\n\n1.\n50\n\n87\n'8\n\n93\n'3\n\n16\n2.\n\n60\n89\n\n'2\n99\n\n'6\n09\n\n1.\n60\n\n90\n'4\n\n60\n'5\n\n04\n1.\n\n30\n40\n\n00\n.0\n\n2\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\n E\n\nin\nko\n\nm\nm\n\nen\nss\n\nte\nue\n\nrn\n w\n\neg\nen\n\n S\ntG\n\n-R\nev\n\nis\nio\n\nn \n20\n\n19\n40\n\n00\n.0\n\n3\nAb\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\n A\nSP\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n / \nEi\n\nge\nnm\n\nie\ntw\n\ner\nte\n\nrh\nöh\n\nun\ng\n\n40\n00\n\n.4\n1\n\nAk\ntiv\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nau\nss\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\n E\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\n4'\n06\n\n0'\n00\n\n0\n1.\n\n50\n4'\n\n16\n5'\n\n56\n0\n\n2.\n60\n\n4'\n23\n\n2'\n20\n\n9\n1.\n\n60\n4'\n\n28\n7'\n\n22\n8\n\n1.\n30\n\n40\n00\n\n.5\n1\n\nPa\nss\n\niv\ne \n\nSt\neu\n\ner\nau\n\nss\nch\n\nei\ndu\n\nng\n E\n\nin\nko\n\nm\nm\n\nen\n-1\n\n'9\n04\n\n'9\n52\n\n1.\n50\n\n-1\n'9\n\n54\n'4\n\n81\n2.\n\n60\n-1\n\n'9\n85\n\n'7\n52\n\n1.\n60\n\n-2\n'0\n\n11\n'5\n\n67\n1.\n\n30\n40\n\n00\n.6\n\n1\nPa\n\nus\nch\n\nal\ne \n\nSt\neu\n\ner\nan\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n N\nP\n\n30\n'0\n\n00\n0.\n\n00\n30\n\n'0\n00\n\n0.\n00\n\n30\n'0\n\n00\n0.\n\n00\n30\n\n'0\n00\n\n0.\n00\n\n40\n01\n\n.0\n1\n\nVe\nrm\n\nög\nen\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\nr P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n6'\n59\n\n9'\n11\n\n2\n1.\n\n40\n6'\n\n69\n1'\n\n50\n0\n\n1.\n40\n\n6'\n78\n\n5'\n18\n\n1\n8'\n\n87\n3'\n\n74\n3\n\n40\n01\n\n.0\n2\n\nAb\ngr\n\nen\nzu\n\nng\n V\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n (a\nllg\n\n. N\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\n)\n\n99\n0'\n\n00\n0\n\n-9\n90\n\n'0\n00\n\n40\n01\n\n.4\n1\n\nAk\ntiv\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nau\nss\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\n V\ner\n\nm\nög\n\nen\n70\n\n9'\n80\n\n0\n1.\n\n40\n71\n\n9'\n73\n\n7\n1.\n\n40\n72\n\n9'\n81\n\n4\n1.\n\n40\n74\n\n1'\n49\n\n1\n1.\n\n60\n40\n\n01\n.5\n\n1\nPa\n\nss\niv\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nau\nss\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\n V\ner\n\nm\nög\n\nen\n-4\n\n75\n'7\n\n69\n1.\n\n40\n-4\n\n82\n'4\n\n30\n1.\n\n40\n-4\n\n89\n'1\n\n84\n1.\n\n40\n-4\n\n97\n'0\n\n11\n1.\n\n60\n40\n\n02\n.0\n\n1\nQ\n\nue\nlle\n\nns\nte\n\nue\nrn\n\n1'\n41\n\n4'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n1'\n\n41\n4'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n1'\n41\n\n4'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n1'\n\n41\n4'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n40\n02\n\n.1\n1\n\nQ\nue\n\nlle\nns\n\nte\nue\n\nrn\n a\n\nus\n B\n\nG\nSA\n\n10\n'2\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n'2\n00\n\n0.\n00\n\n10\n'2\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n'2\n00\n\n0.\n00\n\n40\n10\n\n.0\n1\n\nG\new\n\nin\nns\n\nte\nue\n\nrn\n ju\n\nris\ntis\n\nch\ner\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn\n10\n\n'8\n07\n\n'0\n00\n\n1.\n00\n\n10\n'2\n\n01\n'8\n\n08\n-5\n\n.6\n0\n\n9'\n07\n\n9'\n60\n\n9\n-1\n\n1.\n00\n\n7'\n80\n\n8'\n46\n\n4\n-1\n\n4.\n00\n\n40\n10\n\n.4\n1\n\nAk\ntiv\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nau\nss\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\n G\new\n\nin\nns\n\nte\nue\n\nrn\n3'\n\n03\n0'\n\n00\n0\n\n1.\n00\n\n3'\n06\n\n0'\n30\n\n0\n1.\n\n00\n2'\n\n88\n8'\n\n92\n3\n\n-5\n.6\n\n0\n2'\n\n57\n1'\n\n14\n2\n\n-1\n1.\n\n00\n40\n\n10\n.5\n\n1\nPa\n\nss\niv\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nau\nss\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\n G\new\n\nin\nns\n\nte\nue\n\nrn\n-2\n\n'5\n34\n\n'7\n47\n\n1.\n00\n\n-2\n'5\n\n60\n'0\n\n94\n1.\n\n00\n-2\n\n'4\n16\n\n'7\n29\n\n-5\n.6\n\n0\n-2\n\n'1\n50\n\n'8\n89\n\n-1\n1.\n\n00\n40\n\n10\n.6\n\n1\nPa\n\nus\nch\n\nal\ne \n\nSt\neu\n\ner\nan\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n J\nP\n\n1'\n50\n\n0\n0.\n\n00\n1'\n\n50\n0\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0\n0.\n\n00\n1'\n\n50\n0\n\n0.\n00\n\n40\n11\n\n.0\n1\n\nKa\npi\n\nta\nls\n\nte\nue\n\nrn\n ju\n\nris\ntis\n\nch\ner\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn\n17\n\n7'\n83\n\n5\n1.\n\n10\n17\n\n9'\n79\n\n1\n1.\n\n10\n18\n\n1'\n76\n\n9\n1.\n\n10\n61\n\n'9\n83\n\n-6\n5.\n\n90\n40\n\n11\n.4\n\n1\nAk\n\ntiv\ne \n\nSt\neu\n\ner\nau\n\nss\nch\n\nei\ndu\n\nng\n K\n\nap\nita\n\nls\nte\n\nue\nrn\n\n10\n1'\n\n10\n0\n\n1.\n10\n\n10\n2'\n\n11\n1\n\n1.\n00\n\n10\n3'\n\n13\n2\n\n1.\n00\n\n35\n'1\n\n68\n-6\n\n5.\n90\n\n40\n11\n\n.5\n1\n\nPa\nss\n\niv\ne \n\nSt\neu\n\ner\nau\n\nss\nch\n\nei\ndu\n\nng\n K\n\nap\nita\n\nls\nte\n\nue\nrn\n\n-2\n5'\n\n62\n9\n\n1.\n10\n\n-2\n5'\n\n88\n5\n\n1.\n00\n\n-2\n6'\n\n14\n4\n\n1.\n00\n\n-8\n'9\n\n15\n-6\n\n5.\n90\n\n40\n19\n\n.0\n1\n\nH\nol\n\ndi\nng\n\nst\neu\n\ner\nn\n\n15\n'0\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n'0\n00\n\n0.\n00\n\n15\n'0\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n'0\n00\n\n0.\n00\n\n40\n21\n\n.0\n1\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfts\n\nst\neu\n\ner\nn \n\n(A\nnl\n\nag\ne \n\n1,\n2 \n\n‰\n)\n\n9'\n06\n\n5'\n98\n\n0\n1.\n\n50\n9'\n\n15\n6'\n\n64\n0\n\n1.\n00\n\n12\n'7\n\n48\n'2\n\n06\n39\n\n.2\n2\n\n12\n'8\n\n75\n'6\n\n88\n1.\n\n00\n\n17\n51\n\nO\nbl\n\nig\nat\n\nor\nis\n\nch\ne \n\nap\ner\n\nio\ndi\n\nsc\nhe\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n \n4'\n\n11\n5'\n\n00\n0\n\n4'\n25\n\n0'\n00\n\n0\n4'\n\n25\n0'\n\n00\n0\n\n4'\n25\n\n0'\n00\n\n0\n\n40\n00\n\n.2\n1\n\nN\nac\n\nhs\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n B\nus\n\nse\nn \n\nna\nt. \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n18\n0'\n\n00\n0\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n40\n00\n\n.8\n1\n\nLo\ntte\n\nrie\nge\n\nw\nin\n\nns\nte\n\nue\nrn\n\n25\n'0\n\n00\n50\n\n'0\n00\n\n50\n'0\n\n00\n50\n\n'0\n00\n\n40\n10\n\n.2\n1\n\nN\nac\n\nhs\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n B\nus\n\nse\nn \n\nju\nr. \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n10\n'0\n\n00\n40\n\n22\n.0\n\n1\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nkg\new\n\nin\nns\n\nte\nue\n\nrn\n2'\n\n30\n0'\n\n00\n0\n\n2'\n30\n\n0'\n00\n\n0\n2'\n\n30\n0'\n\n00\n0\n\n2'\n30\n\n0'\n00\n\n0\n40\n\n22\n.1\n\n1\nSo\n\nnd\ner\n\nve\nra\n\nnl\nag\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n1'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n1'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n40\n\n24\n.0\n\n1\nEr\n\nbs\nch\n\naf\nts\n\n- u\nnd\n\n S\nch\n\nen\nku\n\nng\nss\n\nte\nue\n\nrn\n40\n\n0'\n00\n\n0\n50\n\n0'\n00\n\n0\n50\n\n0'\n00\n\n0\n50\n\n0'\n00\n\n0\n\n17\n34\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nSt\neu\n\ner\nn\n\n12\n5'\n\n00\n0\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n40\n29\n\n.0\n1\n\nEi\nng\n\nan\ng \n\nab\nge\n\nsc\nhr\n\nie\nbe\n\nne\nr S\n\nte\nue\n\nrn\n p\n\ner\nio\n\ndi\nsc\n\nh\n12\n\n0'\n00\n\n0\n10\n\n0'\n00\n\n0\n10\n\n0'\n00\n\n0\n10\n\n0'\n00\n\n0\n40\n\n29\n.0\n\n2\nEi\n\nng\nan\n\ng \nab\n\nge\nsc\n\nhr\nie\n\nbe\nne\n\nr S\nte\n\nue\nrn\n\n a\npe\n\nrio\ndi\n\nsc\nh\n\n5'\n00\n\n0\n5'\n\n00\n0\n\n5'\n00\n\n0\n5'\n\n00\n0\n\nTo\nta\n\nl S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nra\n\ng \n12\n\n0'\n98\n\n6'\n43\n\n1\n12\n\n2'\n97\n\n3'\n57\n\n3\n12\n\n7'\n94\n\n6'\n34\n\n3\n12\n\n7'\n88\n\n2'\n72\n\n9\n\n42\n30\n\n.4\n03\n\n3.\n01\n\nH\nun\n\nde\nta\n\nxe\nn\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n40\n S\n\nTE\nU\n\nER\nN\n\n12\n1'\n\n13\n1'\n\n43\n1\n\n12\n3'\n\n11\n8'\n\n57\n3\n\n12\n8'\n\n09\n1'\n\n34\n3\n\n12\n8'\n\n02\n7'\n\n72\n9\n\nR\nub\n\nrik\nen\n\n40\n0\n\nH\nR\n\nM\n2 \n\n- D\nire\n\nkt\ne \n\nSt\neu\n\ner\nn \n\nna\ntü\n\nrli\nch\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nen\n96\n\n'3\n13\n\n'3\n91\n\n1.\n48\n\n%\n98\n\n'7\n37\n\n'4\n02\n\n2.\n52\n\n%\n10\n\n1'\n26\n\n6'\n07\n\n6\n2.\n\n56\n%\n\n10\n2'\n\n56\n8'\n\n58\n8\n\n1.\n29\n\n%\n40\n\n1\nH\n\nR\nM\n\n2 \n- D\n\nire\nkt\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nn \nju\n\nris\ntis\n\nch\ne \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n11\n'5\n\n82\n'0\n\n60\n-2\n\n6.\n95\n\n%\n10\n\n'9\n74\n\n'5\n31\n\n-5\n.2\n\n5%\n9'\n\n82\n7'\n\n06\n1\n\n-1\n0.\n\n46\n%\n\n8'\n33\n\n3'\n45\n\n3\n-1\n\n5.\n20\n\n%\n40\n\n2\nH\n\nR\nM\n\n2 \n- Ü\n\nbr\nig\n\ne \nD\n\nire\nkt\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nn\n13\n\n'0\n90\n\n'9\n80\n\n1.\n03\n\n%\n13\n\n'2\n61\n\n'6\n40\n\n1.\n30\n\n%\n16\n\n'8\n53\n\n'2\n06\n\n27\n.0\n\n8%\n16\n\n'9\n80\n\n'6\n88\n\n0.\n76\n\n%\n40\n\n3\nH\n\nR\nM\n\n2 \n- B\n\nes\nitz\n\n- u\nnd\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nds\nte\n\nue\nrn\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n%\n14\n\n5'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n%\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n%\n14\n\n5'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n%\n\nTo\nta\n\nl\n12\n\n1'\n13\n\n1'\n43\n\n1\n-2\n\n.2\n1%\n\n12\n3'\n\n11\n8'\n\n57\n3\n\n1.\n64\n\n%\n12\n\n8'\n09\n\n1'\n34\n\n3\n4.\n\n04\n%\n\n12\n8'\n\n02\n7'\n\n72\n9\n\n-0\n.0\n\n5%\n\nH\nin\n\nw\nei\n\nse\n: \n\nW\nac\n\nhs\ntu\n\nm\nsz\n\nah\nle\n\nn \nbe\n\ni E\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\n / \nVe\n\nrm\nög\n\nen\n s\n\now\nie\n\n G\new\n\nin\nn \n\n/ K\nap\n\nita\nl e\n\nnt\nsp\n\nre\nch\n\nen\n d\n\nen\n P\n\nro\ngn\n\nos\ned\n\nat\nen\n\n v\nom\n\n 1\n5.\n\n06\n.2\n\n01\n7 \n\nde\nr k\n\nan\nt. \n\nSt\neu\n\ner\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nbr\nau\n\nne\n F\n\nar\nbe\n\n =\n N\n\neu\ne \n\nKo\nnt\n\nob\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nen\n / \n\nne\nue\n\n K\non\n\nti \nge\n\nm\näs\n\ns \nH\n\nR\nM\n\n2\n\n16\n.1\n\n9\n1.\n\n40\n\nEi\nnz\n\nel\npo\n\nsi\ntio\n\nne\nn\n\nB\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n8\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n 2\n\n01\n9 \n\n- 2\n02\n\n1\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 38\n\n\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n B\nA\n\nU\nLI\n\nC\nH\n\nER\nU\n\nN\nTE\n\nR\nH\n\nA\nLT\n\n 2\n01\n\n7-\n20\n\n24\nG\n\nes\nam\n\ntz\nus\n\nam\nm\n\nen\nzu\n\ng\n(k\n\non\nso\n\nlid\nie\n\nrt\n)\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nSp\nät\n\ner\nin\n\n 1\n'0\n\n00\n F\n\nr.\n20\n\n21\n20\n\n22\n20\n\n23\n20\n\n24\n\n90\n4\n\n1'\n07\n\n7\n3'\n\n49\n5\n\n3'\n06\n\n1\n0\n\nAn\nla\n\nge\nn \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nB\n\n0\n-3\n\n28\n-2\n\n06\n-1\n\n43\n0\n\nE\n90\n\n4\n74\n\n9\n3'\n\n28\n9\n\n2'\n91\n\n8\n0\n\nN\n\n5'\n07\n\n9\n75\n\n0\n0\n\n-2\n'1\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n2'\n92\n\n9\n75\n\n0\n0\n\n9'\n00\n\n6\n24\n\n'4\n18\n\n28\n'5\n\n90\n21\n\n'4\n14\n\n12\n'0\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nB\n-3\n\n85\n-9\n\n52\n-2\n\n'1\n00\n\n-2\n'5\n\n50\n0\n\nE\n8'\n\n62\n1\n\n23\n'4\n\n66\n26\n\n'4\n90\n\n18\n'8\n\n64\n12\n\n'0\n00\n\nN\n\n11\n'7\n\n70\n16\n\n'8\n05\n\n12\n'5\n\n15\n11\n\n'2\n85\n\n-2\n'0\n\n00\n-3\n\n00\n-1\n\n'1\n50\n\n-5\n50\n\n9'\n77\n\n0\n16\n\n'5\n05\n\n11\n'3\n\n65\n10\n\n'7\n35\n\n9'\n87\n\n0\n10\n\n'5\n35\n\n9'\n24\n\n0\n5'\n\n75\n0\n\n1'\n90\n\n0\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\nB\n\n-3\n'4\n\n80\n-2\n\n'7\n60\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-6\n00\n\nE\n6'\n\n39\n0\n\n7'\n77\n\n5\n9'\n\n09\n0\n\n5'\n60\n\n0\n1'\n\n30\n0\n\nN\n\n5'\n47\n\n0\n6'\n\n55\n0\n\n6'\n98\n\n0\n4'\n\n57\n0\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n5'\n32\n\n0\n6'\n\n40\n0\n\n6'\n83\n\n0\n4'\n\n42\n0\n\n18\n'8\n\n76\n34\n\n'9\n53\n\n37\n'8\n\n30\n27\n\n'1\n64\n\n13\n'9\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n to\n\nta\nl\n\nB\n-3\n\n'8\n65\n\n-3\n'7\n\n12\n-2\n\n'2\n50\n\n-2\n'7\n\n00\n-6\n\n00\nE\n\n15\n'0\n\n11\n31\n\n'2\n41\n\n35\n'5\n\n80\n24\n\n'4\n64\n\n13\n'3\n\n00\nN\n\n17\n'2\n\n40\n23\n\n'3\n55\n\n19\n'4\n\n95\n15\n\n'8\n55\n\n-2\n'1\n\n50\n-4\n\n50\n-1\n\n'3\n00\n\n-7\n00\n\n15\n'0\n\n90\n22\n\n'9\n05\n\n18\n'1\n\n95\n15\n\n'1\n55\n\n22\n'7\n\n43\n23\n\n'8\n51\n\n31\n'2\n\n35\n30\n\n'0\n47\n\n80\n0\n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nB\n\n-7\n42\n\n-1\n'4\n\n28\n-9\n\n83\n-6\n\n'6\n45\n\n0\nE\n\n22\n'0\n\n01\n22\n\n'4\n23\n\n30\n'2\n\n52\n23\n\n'4\n02\n\n80\n0\n\nN\n\n20\n'8\n\n20\n11\n\n'7\n75\n\n3'\n05\n\n0\n1'\n\n85\n5\n\n-3\n97\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n'4\n23\n\n11\n'7\n\n75\n3'\n\n05\n0\n\n1'\n85\n\n5\n\n3'\n91\n\n4\n3'\n\n20\n0\n\n5'\n74\n\n5\n4'\n\n72\n9\n\n0\nB\n\nau\nlic\n\nhe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nB\n\n0\n-8\n\n3\n-2\n\n06\n-1\n\n43\n0\n\nE\n3'\n\n91\n4\n\n3'\n11\n\n7\n5'\n\n53\n9\n\n4'\n58\n\n6\n0\n\nN\n\n1'\n58\n\n1\n1'\n\n57\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n58\n\n1\n1'\n\n57\n5\n\n0\n0\n\n26\n'6\n\n57\n27\n\n'0\n51\n\n36\n'9\n\n80\n34\n\n'7\n76\n\n80\n0\n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nto\n\nta\nl\n\nB\n-7\n\n42\n-1\n\n'5\n11\n\n-1\n'1\n\n89\n-6\n\n'7\n88\n\n0\nE\n\n25\n'9\n\n15\n25\n\n'5\n40\n\n35\n'7\n\n91\n27\n\n'9\n88\n\n80\n0\n\nN\n\n22\n'4\n\n01\n13\n\n'3\n50\n\n3'\n05\n\n0\n1'\n\n85\n5\n\n-3\n97\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n'0\n04\n\n13\n'3\n\n50\n3'\n\n05\n0\n\n1'\n85\n\n5\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 39\n\n\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 40\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nAN\nLA\n\nG\nEN\n\n F\nIN\n\nAN\nZV\n\nER\nM\n\nÖ\nG\n\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n21\n\n10\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\n40\n40\n\n40\n40\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-0\n1\n\nR\nes\n\ner\nve\n\n fü\nr L\n\nan\ndk\n\näu\nfe\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n40\n40\n\n40\n0\n\nN\n40\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n1'\n50\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-4\nR\n\nes\ner\n\nve\n fü\n\nr W\noh\n\nne\nn\n\n1'\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5'\n\n50\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n1'\n50\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n0\nN\n\n1'\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5'\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n35\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-6\nG\n\nem\nei\n\nnn\nüt\n\nzi\nge\n\n B\nW\n\nG\n F\n\nre\nis\n\nta\ntt \n\nTh\nun\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n95\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAu\n\nflö\nsu\n\nng\n B\n\nau\nre\n\nch\nts\n\nve\nrtr\n\nag\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n35\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n95\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-7\nG\n\nem\nei\n\nnn\nüt\n\nzi\nge\n\n B\nW\n\nG\n F\n\nre\nis\n\nta\ntt \n\nTh\nun\n\n3'\n40\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3'\n\n40\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAu\nflö\n\nsu\nng\n\n B\nau\n\nre\nch\n\nts\nve\n\nrtr\nag\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n3'\n40\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n40\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n7\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-1\n\n2\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng \n/ P\n\nP \nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n7\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAu\nfw\n\nän\ndu\n\nng\nen\n\n A\nrc\n\nhä\nol\n\nog\nis\n\nch\ner\n\n D\nie\n\nns\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n7\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n7\n0\n\n0\n15\n\n0\n37\n\n5\n26\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-2\n\n0\nG\n\nw\nat\n\nts\ntr.\n\n 1\n20\n\n, B\non\n\nst\net\n\nte\nng\n\nut\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n78\n5\n\nAf\nS\n\n0\n-8\n\n3\n-2\n\n06\n-1\n\n43\n0\n\nE\nU\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng \nM\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn \n(T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-4\n32\n\n0\n67\n\n16\n9\n\n11\n7\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n3\n\n0\n\n16\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\nAe\nge\n\nrte\nns\n\ntr.\n 3\n\n5,\n U\n\net\nen\n\ndo\nrf \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n4\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n34\n0\n\n36\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n0\n\nSi\ned\n\nlu\nng\n\n F\nor\n\nst\nw\n\neg\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n34\n0\n\n36\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n10\n24\n\n0\n76\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n1\n\nO\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne \n74\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n42\n\n6\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n/ A\nus\n\nba\nu \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n10\n24\n\n0\n76\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n42\n6\n\n0\n\n0\n24\n\n0\n32\n\n0\n32\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n3\nN\n\neu\nfe\n\nld\nsi\n\ned\nlu\n\nng\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n64\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n94\n4\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nM\nFH\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nen\nw\n\neg\n u\n\nnd\n M\n\növ\nen\n\nw\neg\n\n/ e\ntc\n\n.\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n0\n\n32\n0\n\n32\n0\n\n0\nN\n\n64\n0\n\n0\n0\n\n94\n4\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 41\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nAN\nLA\n\nG\nEN\n\n F\nIN\n\nAN\nZV\n\nER\nM\n\nÖ\nG\n\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n0\n0\n\n80\n80\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-2\n4\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr.\n 1\n\n15\n +\n\n 1\n15\n\na \n+ \n\n11\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n80\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n75\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-9\nSi\n\ned\nlu\n\nng\n A\n\nm\nse\n\nlw\neg\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n75\n75\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n5\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n75\n0\n\nN\n75\n\n75\n0\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n60\n0-\n\n21\n10\n\n-3\nIm\n\nm\nob\n\nilie\nnv\n\ner\nkä\n\nuf\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nAf\nS\n\n0\n-2\n\n45\n0\n\n0\n0\n\nE\n-2\n\n'1\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-2\n'3\n\n95\n0\n\n-2\n45\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n-2\n'1\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n-2\n'3\n\n95\n0\n\n80\n4\n\n1'\n07\n\n7\n3'\n\n49\n5\n\n3'\n06\n\n1\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n11\n\n0 \nAm\n\nt f\nür\n\n S\nta\n\ndt\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nFV\nB\n\n0\n-3\n\n28\n-2\n\n06\n-1\n\n43\n0\n\nE\n80\n\n4\n74\n\n9\n3'\n\n28\n9\n\n2'\n91\n\n8\n0\n\nN\n\n5'\n07\n\n9\n-2\n\n'1\n50\n\n2'\n92\n\n9\n\n75 0 75\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n0\n\n13\n'5\n\n91\n-2\n\n'8\n27\n\n10\n'7\n\n64\n\n0 0\n\n25\n12\n\n T\nB\n\nA\n: V\n\ner\nke\n\nhr\nsa\n\nnl\nag\n\nen\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-2\n3\n\nIm\n S\n\nch\nor\n\nen\n, W\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\npa\nrk\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEm\n\npf\nan\n\ngs\npl\n\nat\nz\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n51\n\n2 \nTB\n\nA:\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsa\n\nnl\nag\n\nen\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n0\n\n10\n0 0\n\n10\n0\n\n0 0\n\n90\n4\n\n1'\n07\n\n7\n3'\n\n49\n5\n\n3'\n06\n\n1\n0\n\nB\n0\n\n-3\n28\n\n-2\n06\n\n-1\n43\n\n0\nE\n\n90\n4\n\n74\n9\n\n3'\n28\n\n9\n2'\n\n91\n8\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n5'\n\n07\n9\n\n-2\n'1\n\n50\n2'\n\n92\n9\n\n75 0 75\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n0\n\n13\n'6\n\n91\n-2\n\n'8\n27\n\n10\n'8\n\n64\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 42\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nSp\nät\n\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nna\n\nch\n D\n\nire\nkt\n\nio\nne\n\nn\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\n79\n0\n\n1'\n42\n\n5\n1'\n\n07\n5\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n79\n0\n\n1'\n42\n\n5\n1'\n\n07\n5\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nN\n\n2'\n00\n\n0\n3'\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n3'\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n5'\n34\n\n2\n14\n\n'7\n86\n\n19\n'9\n\n68\n12\n\n'2\n00\n\n30\n0\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\nB\n\n-2\n35\n\n-6\n02\n\n-2\n'0\n\n50\n-2\n\n'5\n50\n\n0\nE\n\n5'\n10\n\n7\n14\n\n'1\n84\n\n17\n'9\n\n18\n9'\n\n65\n0\n\n30\n0\n\nN\n\n3'\n63\n\n5\n2'\n\n44\n0\n\n2'\n66\n\n0\n38\n\n5\n-2\n\n'0\n00\n\n-3\n00\n\n-1\n'1\n\n50\n-5\n\n50\n1'\n\n63\n5\n\n2'\n14\n\n0\n1'\n\n51\n0\n\n-1\n65\n\n1'\n01\n\n1\n5'\n\n78\n3\n\n5'\n97\n\n5\n6'\n\n86\n9\n\n11\n'7\n\n00\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nPO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n01\n1\n\n5'\n78\n\n3\n5'\n\n97\n5\n\n6'\n86\n\n9\n11\n\n'7\n00\n\nN\n\n5'\n89\n\n0\n10\n\n'6\n20\n\n9'\n72\n\n5\n10\n\n'8\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5'\n89\n\n0\n10\n\n'6\n20\n\n9'\n72\n\n5\n10\n\n'8\n00\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\nB\n0\n\n-2\n00\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n86\n\n3\n2'\n\n22\n4\n\n1'\n57\n\n2\n34\n\n5\n0\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\nB\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-5\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n71\n3\n\n2'\n07\n\n4\n1'\n\n52\n2\n\n34\n5\n\n0\nN\n\n24\n5\n\n24\n5\n\n13\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n5\n\n24\n5\n\n13\n0\n\n10\n0\n\n9'\n00\n\n6\n24\n\n'4\n18\n\n28\n'5\n\n90\n21\n\n'4\n14\n\n12\n'0\n\n00\nSt\n\nad\nt\n\nB\n-3\n\n85\n-9\n\n52\n-2\n\n'1\n00\n\n-2\n'5\n\n50\n0\n\nE\n8'\n\n62\n1\n\n23\n'4\n\n66\n26\n\n'4\n90\n\n18\n'8\n\n64\n12\n\n'0\n00\n\nN\n\n11\n'7\n\n70\n16\n\n'8\n05\n\n12\n'5\n\n15\n11\n\n'2\n85\n\n-2\n'0\n\n00\n-3\n\n00\n-1\n\n'1\n50\n\n-5\n50\n\n9'\n77\n\n0\n16\n\n'5\n05\n\n11\n'3\n\n65\n10\n\n'7\n35\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 43\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n 12\n\n12\n S\n\nta\ndt\n\nka\nnz\n\nle\ni\n\n70\n50\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n56\n60\n\n-1\n21\n\n2-\n01\n\nBu\nch\n\n z\nur\n\n n\neu\n\nen\n G\n\nes\nch\n\nic\nht\n\ne \nde\n\nr S\nta\n\ndt\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n22\n\n0\nST\n\nK\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTh\n\nun\n, K\n\nre\ndi\n\nt 1\n21\n\n2.\n56\n\n60\n.0\n\n02\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n0\n10\n\n0\n\n70\n50\n\n0\n0\n\n0\n \n\nTo\nta\n\nl 1\n21\n\n2 \nSt\n\nad\ntk\n\nan\nzl\n\nei\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n70\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n10\n\n0\n\n22\n0 0\n\n22\n0\n\n10\n0 0\n\n18\n10\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne\n37\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-1\n\n81\n0-\n\n01\nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nr. \n2,\n\n n\neu\n\nes\n R\n\nec\nhe\n\nnz\nen\n\ntru\nm\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n73\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \nun\n\nd \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n37\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n73\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-1\n\n81\n0-\n\n02\nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nr. \n2,\n\n n\neu\n\nes\n R\n\nec\nhe\n\nnz\nen\n\ntru\nm\n\n2'\n00\n\n0\n3'\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n8'\n\n00\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nN\n2'\n\n00\n0\n\n3'\n50\n\n0\n0\n\n0\n8'\n\n00\n0\n\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nB\n52\n\n00\n-1\n\n81\n0-\n\n01\nN\n\neu\ne \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nte\nch\n\nno\nlo\n\ngi\nen\n\n, 1\n81\n\n0.\n52\n\n00\n.0\n\n03\n0\n\n0\n0\n\n0\n66\n\n0\n1'\n\n11\n0\n\nID\nT\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nIn\nte\n\nrn\net\n\n/In\ntra\n\nne\nt/S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt/S\nys\n\nte\nm\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n11\n\n0\n66\n\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n52\n00\n\n-1\n81\n\n0-\n02\n\nEr\nsa\n\ntz\n T\n\nel\nef\n\non\n K\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nan\n\nla\nge\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n0\n21\n\n0\nID\n\nT\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKr\n\ned\nit \n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n05\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n0\n\n16\n0\n\n15\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n52\n\n00\n-1\n\n81\n0-\n\n03\nG\n\nEV\nER\n\n T\nhu\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n0\n33\n\n0\nID\n\nT\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKr\n\ned\nit \n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n33\n0\n\n13\n0\n\n72\n0\n\n50\n0\n\n65\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 1\n81\n\n0 \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ndi\nen\n\nst\ne\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n72\n\n0\n50\n\n0\n65\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n2'\n00\n\n0 0\n2'\n\n00\n0\n\n3'\n50\n\n0 0\n3'\n\n50\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n1'\n\n01\n0\n\n10\n'3\n\n80 0\n10\n\n'3\n80\n\n1'\n01\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 44\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n19\n10\n\n S\nta\n\ndt\nm\n\nar\nke\n\ntin\ng \n\nun\nd \n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n0\n87\n\n5\n42\n\n5\n0\n\n0\nB\n\n56\n00\n\n-1\n91\n\n0-\n01\n\nEm\npa\n\n S\nta\n\nnd\nor\n\nts\nic\n\nhe\nru\n\nng\n u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n30\n\n0\nST\n\nK\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntra\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n87\n\n5\n42\n\n5\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n30\n\n0\n0\n\n0\n87\n\n5\n42\n\n5\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 1\n\n91\n0 \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n87\n\n5\n42\n\n5\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n0\n\n1'\n30\n\n0 0\n1'\n\n30\n0\n\n0 0\n\n79\n0\n\n1'\n42\n\n5\n1'\n\n07\n5\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n79\n\n0\n1'\n\n42\n5\n\n1'\n07\n\n5\n2'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n2'\n\n00\n0 0\n\n2'\n00\n\n0\n\n3'\n50\n\n0 0\n3'\n\n50\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n1'\n\n11\n0\n\n11\n'9\n\n00 0\n11\n\n'9\n00\n\n1'\n11\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 45\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n22\n\n12\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nVV\n\n50\n30\n\n5\n50\n\n50\n0\n\nB\n50\n\n00\n-2\n\n21\n2-\n\n01\nR\n\nes\ner\n\nve\n L\n\nan\ndk\n\näu\nfe\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n26\n53\n\n1\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n30\n5\n\n50\n50\n\n0\nN\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n53\n1\n\n26\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n16\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-2\n21\n\n2-\n01\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n2,\n b\n\nau\nlic\n\nhe\n O\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n W\n\ner\nkh\n\nof\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n76\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nM\neh\n\nrz\nw\n\nec\nku\n\nnt\ner\n\nst\nan\n\nd \n(A\n\nnt\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n16\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n76\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n52\n10\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-2\n\n21\n2-\n\n02\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng \n1,\n\n U\nm\n\nba\nu \n\nIn\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nba\nu,\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n2\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n ö\nffe\n\nnt\nl. \n\nTo\nile\n\ntte\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n52\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n2\n\n0\n\n31\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-2\n\n21\n2-\n\n03\nSe\n\nes\ntr.\n\n 4\n5,\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n78\n39\n\n3\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n (A\nnt\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n31\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n39\n3\n\n78\n\n35\n1'\n\n05\n0\n\n2'\n18\n\n1\n70\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-2\n21\n\n2-\n04\n\nSe\nes\n\ntra\nss\n\ne \n45\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3'\n\n33\n6\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSc\nhl\n\nos\ns \n\nSc\nha\n\nda\nu\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n1'\n\n05\n0\n\n2'\n18\n\n1\n70\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n33\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-2\n21\n\n2-\n07\n\nTe\nm\n\npo\nrä\n\nre\n A\n\nsy\nlu\n\nnt\ner\n\nkü\nnf\n\nte\n1'\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-2\n\n21\n2-\n\n08\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne \n\n12\n, I\n\nnn\nen\n\num\nba\n\nu \n(A\n\nnt\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n31\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-2\n\n21\n2-\n\n09\nAl\n\nlm\nen\n\ndi\nng\n\nen\nst\n\nr. \n73\n\n (R\nAZ\n\n) Z\nS,\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n1\nAf\n\nS\n0\n\n-1\n12\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEi\nnb\n\nau\n g\n\nes\nch\n\nüt\nzt\n\ner\n F\n\nüh\nru\n\nng\nss\n\nta\nnd\n\nor\nt (\n\nAn\nte\n\nil \nIP\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n12\n\n10\n0\n\n-8\n1\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n90\n-2\n\n21\n2-\n\n01\nFr\n\nei\nen\n\nho\nfg\n\nas\nse\n\n1,\n O\n\nbe\nre\n\n H\nau\n\npt\nga\n\nss\ne \n\n70\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAr\nka\n\nde\nne\n\nin\nba\n\nu,\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n90\n\n-2\n21\n\n2-\n02\n\nFr\nei\n\nen\nho\n\nfg\nas\n\nse\n 1\n\n, O\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne \n70\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAr\nka\n\nde\nne\n\nin\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 46\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n12\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n90\n-2\n\n21\n2-\n\n03\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntr.\n\n 4\n2b\n\n, M\nie\n\nte\nrs\n\npe\nz,\n\n A\nus\n\nba\nu\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nfü\n\nr S\nam\n\nm\nlu\n\nng\nsg\n\neg\nen\n\nst\nän\n\nde\n K\n\nun\nst\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n0\n0\n\n80\n10\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nB\n52\n\n00\n-2\n\n21\n2-\n\n01\nEr\n\nsa\ntz\n\n F\nac\n\nha\npp\n\nlik\nat\n\nio\nn \n\nAf\nS;\n\n K\nau\n\nfm\nän\n\nni\nsc\n\nhe\ns,\n\n T\nec\n\nh-\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n23\n0\n\nID\nT\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nni\nsc\n\nhe\ns \n\nun\nd \n\nIn\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nel\nle\n\ns 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S\nch\n\nul\nw\n\neg\nsi\n\nch\ner\n\nun\ng/\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nbe\nru\n\nhi\ngu\n\nng\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n24\n5\n\n1'\n04\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nT3\n\n0-\nZo\n\nne\nn:\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n/B\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\n1'\n\n04\n5\n\n24\n5\n\n50\n20\n\n20\n1'\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n10\n\n-2\n51\n\n2-\n03\n\nIn\nne\n\nns\nta\n\ndt\n S\n\ntra\nss\n\nen\nra\n\num\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n1'\n50\n\n0\n33\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n18\n9\n\n3'\n70\n\n9\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n-6\n00\n\n0\nE\n\n(A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\nje\n\nkt\n N\n\nr…\n.)\n\n-6\n00\n\n-3\n00\n\n-4\n00\n\n0\n0\n\n-1\n'9\n\n00\n50\n\n20\n20\n\n90\n0\n\n0\nN\n\n90\n0\n\n30\n-3\n\n00\n0\n\n1'\n80\n\n9\n18\n\n9\n\n10\n0\n\n80\n0\n\n2'\n10\n\n0\n35\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n04\nFr\n\nut\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \nVe\n\nrlä\nng\n\ner\nun\n\ng 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2\n\n51\n2.\n\n50\n10\n\n.0\n14\n\n0\n0\n\n-3\n00\n\n-5\n00\n\n0\n-1\n\n'4\n00\n\n50\n60\n\n0\n1'\n\n15\n0\n\n-2\n00\n\n0\nN\n\n15\n0\n\n1'\n00\n\n0\n40\n\n0\n-5\n\n00\n2'\n\n71\n8\n\n68\n\n25\n0\n\n40\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n07\nLa\n\nng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nr A\nar\n\neq\nue\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n -\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n85\n0\n\nTB\nA\n\n0\n-5\n\n0\n-1\n\n00\n-1\n\n00\n0\n\nE\nBä\n\nch\nim\n\nat\nte\n\n (A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n N\nr.)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n50\n25\n\n0\n35\n\n0\n10\n\n0\n-1\n\n00\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n90\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n08\nLa\n\nng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nr B\nik\n\ne \n& \n\nR\nid\n\ne \nBa\n\nhn\nho\n\nf\n0\n\n67\n5\n\n67\n5\n\n0\n0\n\n2'\n80\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-5\n\n0\n-2\n\n00\n0\n\nE\nTh\n\nun\n (A\n\ngg\nlo\n\n-P\nro\n\ngr\nam\n\nm\n N\n\nr.)\n0\n\n0\n-4\n\n50\n-5\n\n0\n0\n\n-7\n50\n\n15\n0\n\n90\n0\n\n35\n0\n\n-2\n00\n\n0\nN\n\n0\n67\n\n5\n22\n\n5\n-5\n\n0\n2'\n\n05\n0\n\n0\n\n33\n60\n\n0\n78\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n10\n\n-2\n51\n\n2-\n09\n\nSc\nho\n\nre\nns\n\ntra\nss\n\ne \nKr\n\nei\nse\n\nl u\nnd\n\n T\nro\n\ntto\nir\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n36\n2\n\n1'\n77\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-2\n\n00\n0\n\n0\nE\n\nKr\nei\n\nse\nl, \n\nKr\ned\n\nit \n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n4 \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n00\n33\n\n60\n0\n\n58\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n57\n5\n\n36\n2\n\n82\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n10\nU\n\nfe\nrw\n\neg\n S\n\nch\nad\n\nau\n - \n\nLa\nch\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n82\n0\n\nTB\nA\n\n-1\n50\n\n-1\n20\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n(A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\nje\n\nkt\n N\n\nr…\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n70\n67\n\n0\n-1\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n50\n45\n\n0\n37\n\n5\n0\n\n0\nB\n\n50\n10\n\n-2\n51\n\n2-\n11\n\nKr\nei\n\nse\nl S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- M\noo\n\nsw\neg\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n87\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n(A\n\nnt\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n45\n\n0\n37\n\n5\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n87\n5\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 48\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n75\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n12\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng,\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n17\n5\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nle\n\nuc\nht\n\nun\ng \n\n(A\nnt\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n75\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n17\n5\n\n0\n\n32\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n13\nKr\n\nei\nse\n\nl G\nui\n\nsa\nnp\n\nla\ntz\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n34\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\n(A\nnt\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n32\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n34\n5\n\n0\n\n0\n50\n\n35\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n10\n-2\n\n51\n2-\n\n14\nLa\n\nue\nne\n\nnp\när\n\nkl\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAn\n\npa\nss\n\nun\ng \n\nEi\nnm\n\nün\ndu\n\nng\n L\n\nau\nen\n\nen\nw\n\neg\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n35\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n\n15\n0\n\n1'\n90\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n25\n0\n\n0\nB\n\n50\n20\n\n-2\n51\n\n2-\n01\n\nG\new\n\näs\nse\n\nr -\n C\n\nhr\nat\n\nzb\nac\n\nh,\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n4\n\n4'\n15\n\n4\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-5\n\n00\n-8\n\n00\n0\n\nE\nG\n\nes\nch\n\nie\nbe\n\nrü\nck\n\nha\nlt\n\n-5\n00\n\n0\n0\n\n0\n-4\n\n7\n-1\n\n'8\n47\n\n15\n0\n\n1'\n90\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n-5\n50\n\n0\nN\n\n-5\n00\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n30\n7\n\n30\n7\n\n15\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n51\n\n2-\n01\n\nW\nei\n\nhn\nac\n\nht\nsb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n65\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nIn\nne\n\nns\nta\n\ndt\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n52\n\n00\n-2\n\n51\n2-\n\n02\nSt\n\nra\nss\n\nen\nw\n\net\nte\n\nrd\nie\n\nns\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nM\n\net\neo\n\ngr\nou\n\np\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n40\n0\n\n2'\n20\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n52\n90\n\n-2\n51\n\n2-\n01\n\nPa\nrk\n\nle\nits\n\nys\nte\n\nm\n L\n\nen\nku\n\nng\n M\n\nIV\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n1\n3'\n\n06\n1\n\nTB\nA\n\n0\n-2\n\n00\n-6\n\n00\n-2\n\n00\n0\n\nE\nAg\n\ngl\nom\n\ner\nat\n\nio\nns\n\npr\noj\n\nek\nt, \n\nKr\ned\n\nit \n25\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n40\n0\n\n2'\n00\n\n0\n-3\n\n00\n-2\n\n00\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n06\n1\n\n16\n1\n\n12\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n52\n\n90\n-2\n\n51\n2-\n\n03\nG\n\nef\nah\n\nre\nnk\n\nar\nte\n\n T\nhu\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n17\n0\n\nTB\nA\n\n-6\n0\n\n-5\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nÜ\nbe\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n A\n\nkt\nua\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n10\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n\n85\n85\n\n85\n85\n\n0\nB\n\n56\n10\n\n-2\n51\n\n2-\n01\n\nG\new\n\näs\nse\n\nr A\nar\n\ne \n- N\n\nac\nhh\n\nal\ntig\n\ner\n H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz\n\n85\n85\n\n85\n85\n\n0\n68\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAa\n\nre\n, B\n\nei\ntra\n\ng \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n85\n85\n\n85\n85\n\n0\nN\n\n85\n85\n\n85\n85\n\n68\n0\n\n0\n\n25\n50\n\n52\n5\n\n30\n0\n\n0\nB\n\n56\n10\n\n-2\n51\n\n2-\n02\n\nKr\nei\n\nse\nl B\n\ner\nnt\n\nor\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nm\n\nba\nu \n\n(B\nei\n\nträ\nge\n\n a\nn \n\nKa\nnt\n\non\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n50\n\n52\n5\n\n30\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n\n3'\n49\n\n8\n10\n\n'1\n50\n\n8'\n78\n\n5\n2'\n\n99\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n51\n2 \n\nTB\nA:\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\nB\n-2\n\n35\n-4\n\n90\n-2\n\n'0\n50\n\n-2\n'5\n\n50\n0\n\nE\n3'\n\n26\n3\n\n9'\n66\n\n0\n6'\n\n73\n5\n\n44\n0\n\n0\nN\n\n1'\n88\n\n5\n-2\n\n'0\n00\n\n-1\n15\n\n2'\n19\n\n0\n-3\n\n00\n1'\n\n89\n0\n\n1'\n66\n\n0\n-1\n\n'1\n50 51\n\n0\n\n85\n-5\n\n50\n-4\n\n65\n2'\n\n71\n5\n\n34\n'2\n\n16\n-9\n\n'5\n83\n\n24\n'6\n\n33\n\n2'\n97\n\n3\n-2\n\n58\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 49\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n29\n10\n\n T\nB\n\nA\n: F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n01\nLK\n\nW\n-S\n\nat\nte\n\nls\nch\n\nle\npp\n\ner\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n02\nLK\n\nW\n-W\n\nel\nak\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n03\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nke\nhr\n\nm\nas\n\nch\nin\n\ne\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n04\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nla\nde\n\nr\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n05\nSt\n\nra\nss\n\nen\nke\n\nhr\nm\n\nas\nch\n\nin\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n80\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n 4\n\n S\ntü\n\nck\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n06\n\nKi\npp\n\ner\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n07\n\nG\ner\n\nät\net\n\nrä\nge\n\nr A\nfS\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n08\nH\n\neb\neb\n\nüh\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n09\n\nLK\nW\n\n-H\nak\n\nen\nfa\n\nhr\nze\n\nug\n0\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n10\n\nPn\neu\n\nba\ngg\n\ner\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n11\nTr\n\nak\nto\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nre\n\nic\nh \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 50\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n12\nTr\n\nak\nto\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nre\n\nic\nh \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n13\nSe\n\nite\nns\n\nta\npl\n\ner\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n91\n\n0-\n14\n\nG\nro\n\nss\nflä\n\nch\nen\n\nm\näh\n\ner\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBe\n\nre\nic\n\nh \nSt\n\nad\ntg\n\nrü\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n91\n0-\n\n15\nG\n\nro\nss\n\nflä\nch\n\nen\nm\n\näh\ner\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBe\n\nre\nic\n\nh \nSt\n\nad\ntg\n\nrü\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n95\n0\n\n15\n0\n\n75\n0\n\n30\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n91\n\n0 \nTB\n\nA:\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n15\n\n0\n95\n\n0\n15\n\n0\n75\n\n0\n30\n\n0\nN\n\n70\n0 0\n\n70\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n90\n0 0\n\n90\n0\n\n30\n0 0\n\n30\n0\n\n0\n\n4'\n40\n\n0 0\n4'\n\n40\n0\n\n0 0\n\n5'\n34\n\n2\n14\n\n'7\n86\n\n19\n'9\n\n68\n12\n\n'2\n00\n\n30\n0\n\nB\n-2\n\n35\n-6\n\n02\n-2\n\n'0\n50\n\n-2\n'5\n\n50\n0\n\nE\n5'\n\n10\n7\n\n14\n'1\n\n84\n17\n\n'9\n18\n\n9'\n65\n\n0\n30\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n3'\n\n63\n5\n\n-2\n'0\n\n00\n1'\n\n63\n5\n\n2'\n44\n\n0\n-3\n\n00\n2'\n\n14\n0\n\n2'\n66\n\n0\n-1\n\n'1\n50\n\n1'\n51\n\n0\n\n38\n5\n\n-5\n50\n\n-1\n65\n\n3'\n17\n\n5\n\n65\n'1\n\n49\n-9\n\n'6\n95\n\n55\n'4\n\n54\n\n3'\n43\n\n3\n-2\n\n58\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 51\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n31\n\n10\n A\n\nnl\nag\n\nen\n u\n\nnd\n E\n\nin\nric\n\nht\nun\n\nge\nn \n\nA\nB\n\nS\n50\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n11\n0-\n\n01\nLa\n\nch\nen\n\nka\nna\n\nl H\naf\n\nen\n L\n\nac\nhe\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\n B\n\noo\nts\n\npl\nät\n\nze\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n1'\n50\n\n0\n40\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n11\n0-\n\n02\nLa\n\nch\nen\n\nka\nna\n\nl H\naf\n\nen\n L\n\nac\nhe\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n90\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n B\noo\n\nts\npl\n\nät\nze\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n50\n\n0\n40\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n90\n0\n\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n52\n00\n\n-3\n11\n\n0-\n01\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nTh\n\nun\ner\n\n V\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn \n(IV\n\nS2\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n93\n\n3\n1'\n\n98\n3\n\nAB\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\nsb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n3\n-2\n\n3\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n96\n0\n\n1'\n91\n\n0\n\n0\n70\n\n0\n2'\n\n26\n0\n\n1'\n70\n\n0\n0\n\nB\n52\n\n00\n-3\n\n11\n0-\n\n02\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n a\nn \n\nTh\nun\n\ner\n V\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn\n\n1'\n00\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n5'\n\n71\n0\n\nID\nT\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nIV\nS \n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n2'\n26\n\n0\n1'\n\n70\n0\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n5'\n71\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n75\n0\n\n3'\n76\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n11\n0 \n\nAn\nla\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nEi\nnr\n\nic\nht\n\nun\nge\n\nn \nAB\n\nS\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n10\n0\n\n75\n0\n\n3'\n76\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n0 0\n1'\n\n00\n0\n\n50 0 50\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n1'\n\n91\n0\n\n9'\n69\n\n3\n-2\n\n3\n9'\n\n67\n0\n\n1'\n93\n\n3\n-2\n\n3\n\n33\n14\n\n V\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n11\n4-\n\n01\nÄu\n\nss\ner\n\ne \nR\n\nin\ngs\n\ntr.\n 2\n\n6,\n S\n\nee\nfe\n\nld\nsc\n\nhu\nle\n\n50\n0\n\n70\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nN\n50\n\n0\n70\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n11\n'4\n\n00\nB\n\n50\n40\n\n-3\n11\n\n4-\n02\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nR\nin\n\ngs\ntr.\n\n 2\n6,\n\n S\nee\n\nfe\nld\n\nsc\nhu\n\nle\n N\n\neu\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n0\n\n21\n'4\n\n00\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKG\n\n / \nBa\n\nsi\nss\n\ntu\nfe\n\n u\nnd\n\n P\nrim\n\nar\nst\n\nuf\ne \n\nin\nkl\n\n. T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n'4\n00\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n21\n\n'4\n00\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n11\n\n'4\n00\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n4 \nVo\n\nlk\nss\n\nch\nul\n\ne\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n11\n\n'4\n00\n\nN\n\n50\n0 0\n\n50\n0\n\n70\n0 0\n\n70\n0\n\n60\n0 0\n\n60\n0\n\n10\n'0\n\n00 0\n10\n\n'0\n00\n\n0\n\n23\n'4\n\n00 0\n23\n\n'4\n00\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 52\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n15\n\n K\nin\n\nde\nrg\n\när\nte\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n40\n3\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n5-\n01\n\nLa\nng\n\nes\ntr.\n\n 4\n5,\n\n K\nG\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n17\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n57\n8\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n3\n\n0\nN\n\n17\n5\n\n0\n0\n\n0\n57\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n31\n5-\n\n02\nTe\n\nlls\ntr.\n\n 3\n, K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nH\noh\n\nm\nad\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n60\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n60\n0\n\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n31\n5-\n\n04\nW\n\nes\ntq\n\nua\nrti\n\ner\n - \n\nIn\nne\n\nns\nta\n\ndt\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\ner\n K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n5-\n05\n\nW\nes\n\ntq\nua\n\nrti\ner\n\n - \nIn\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\ner\n K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n25\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n5-\n06\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nR\nin\n\ngs\ntra\n\nss\ne \n\n26\n, N\n\neu\nba\n\nu \nD\n\nop\npe\n\nlk\nin\n\nde\nr-\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n55\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nga\n\nrte\nn \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n5-\n07\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nR\nin\n\ngs\ntra\n\nss\ne \n\n26\n, N\n\neu\nba\n\nu \nD\n\nop\npe\n\nlk\nin\n\nde\nr-\n\n1'\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nga\nrte\n\nn,\n A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n1'\n\n65\n0\n\n25\n0\n\n1'\n40\n\n3\n30\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n5 \n\nK\nin\n\nde\nrg\n\när\nte\n\nn\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n1'\n\n65\n0\n\n25\n0\n\n1'\n40\n\n3\n30\n\n0\nN\n\n1'\n27\n\n5 0\n1'\n\n27\n5\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n30\n0 0\n\n30\n0\n\n0\n\n5'\n17\n\n8 0\n5'\n\n17\n8\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 53\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n16\n\n P\nrim\n\nar\nst\n\nuf\ne\n\n40\n0\n\n72\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n31\n6-\n\n02\nTa\n\nla\nck\n\ner\nst\n\nr. \n64\n\n, S\nH\n\n N\neu\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n45\n2\n\n92\n4\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nul\ne \n\nun\nd \n\nbe\nda\n\nrfs\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n72\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n92\n\n4\n45\n\n2\n\n0\n0\n\n70\n15\n\n1\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n31\n6-\n\n03\nG\n\nöt\ntib\n\nac\nh \n\n16\n, S\n\nH\n G\n\nöt\ntib\n\nac\nh \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n1\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n, I\n\nI. \nEt\n\nap\npe\n\n U\nm\n\nge\nbu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n15\n1\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n22\n1\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n6-\n04\n\nIm\n D\n\nor\nf 1\n\n1,\n S\n\nH\n A\n\nllm\nen\n\ndi\nng\n\nen\n; E\n\nrs\nat\n\nzb\nau\n\n C\non\n\nta\nin\n\ner\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n6-\n05\n\nIm\n D\n\nor\nf 1\n\n1,\n S\n\nH\n A\n\nllm\nen\n\ndi\nng\n\nen\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n10\n9\n\n1'\n60\n\n9\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\n C\non\n\nta\nin\n\ner\n P\n\nro\nvis\n\nor\niu\n\nm\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n1'\n58\n\n9\n89\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n6-\n07\n\nSu\nst\n\nen\nst\n\nr.2\n, S\n\nH\n G\n\not\nth\n\nel\nf, \n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nul\ne,\n\n P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n10\n5\n\n10\n5\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n6-\n08\n\nTe\nlls\n\ntr.\n 1\n\n, S\nch\n\nul\nha\n\nus\n H\n\noh\nm\n\nad\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \n/ U\n\nm\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n5\n10\n\n5\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n21\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n12\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n6-\n09\n\nLa\nng\n\nes\ntra\n\nss\ne \n\n47\n, P\n\nS \nLe\n\nrc\nhe\n\nnf\nel\n\nd \n(T\n\nei\nl I\n\nP)\n49\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n71\n\n2\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n12\n\n0\n0\n\nN\n49\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n71\n2\n\n0\n\n40\n0\n\n72\n27\n\n5\n37\n\n6\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n6 \nPr\n\nim\nar\n\nst\nuf\n\ne\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n40\n0\n\n72\n27\n\n5\n37\n\n6\n0\n\nN\n\n49\n2 0\n\n49\n2\n\n60\n0 0\n\n60\n0\n\n1'\n00\n\n0 0\n1'\n\n00\n0\n\n50\n0 0\n\n50\n0\n\n54\n1\n\n4'\n27\n\n6\n-2\n\n0\n4'\n\n25\n6\n\n56\n1\n\n-2\n0\n\n33\n17\n\n O\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n31\n\n7-\n01\n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntr.\n 2\n\n4,\n S\n\nH\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n37\n5\n\n75\n0\n\n62\n5\n\n0\n0\n\n1'\n90\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\nor\nm\n\nge\nre\n\nch\nte\n\n A\nnp\n\nas\nsu\n\nng\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nN\n37\n\n5\n75\n\n0\n62\n\n5\n0\n\n1'\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n7 \nO\n\nbe\nrs\n\ntu\nfe\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\nN\n\n37\n5 0\n\n37\n5\n\n75\n0 0\n\n75\n0\n\n62\n5 0\n\n62\n5\n\n0 0 0\n0\n\n1'\n90\n\n0 0\n1'\n\n90\n0\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 54\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n34\n12\n\n S\npo\n\nrt\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n41\n2-\n\n01\nN\n\neu\ne \n\nR\nas\n\nen\nsp\n\nie\nlfe\n\nld\ner\n\n T\nhu\n\nn-\nSü\n\nd\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n41\n\n2-\n02\n\nN\neu\n\ne \nD\n\nre\nifa\n\nch\nsp\n\nor\nth\n\nal\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n41\n\n2-\n03\n\nN\neu\n\ne \nD\n\nre\nifa\n\nch\ntu\n\nrn\nha\n\nlle\n0\n\n7'\n50\n\n0\n7'\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n15\n'0\n\n00\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAu\n\nsf\nüh\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n7'\n\n50\n0\n\n7'\n50\n\n0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n0\n\n54\n16\n\n1\n24\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n41\n\n2-\n04\n\nKy\nbu\n\nrg\nst\n\nr.8\n, E\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n  (\nTe\n\nil \nIP\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n58\n\n51\n3\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nW\net\n\ntb\new\n\ner\nbs\n\npr\noj\n\nek\nt, \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n54\n\n16\n1\n\n24\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n51\n\n3\n58\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n41\n\n2-\n05\n\nKy\nbu\n\nrg\nst\n\nr. \n8,\n\n E\nis\n\nsp\nor\n\ntz\nen\n\ntru\nm\n\n2'\n00\n\n0\n1'\n\n02\n0\n\n0\n0\n\n0\n5'\n\n02\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nra\n\nbe\nng\n\nut\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nN\n2'\n\n00\n0\n\n1'\n02\n\n0\n0\n\n0\n5'\n\n02\n0\n\n0\n\n54\n2'\n\n21\n1\n\n29\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n41\n\n2 \nSp\n\nor\nt\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n54\n\n2'\n21\n\n1\n29\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n2'\n00\n\n0 0\n2'\n\n00\n0\n\n8'\n52\n\n0 0\n8'\n\n52\n0\n\n7'\n50\n\n0 0\n7'\n\n50\n0\n\n0 0 0\n58\n\n22\n'6\n\n33 0\n22\n\n'6\n33\n\n58 0\n\n34\n22\n\n B\nad\n\neb\net\n\nrie\nbe\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n42\n\n2-\n01\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\ndw\neg\n\n 1\n0,\n\n S\ntra\n\nnd\nba\n\nd \n(T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n89\n\n17\n9\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n / \nPl\n\nan\nun\n\ng \nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n17\n\n9\n89\n\n24\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n40\n0\n\n64\n0\n\n0\nB\n\n50\n40\n\n-3\n42\n\n2-\n02\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\ndw\neg\n\n 1\n0\n\n24\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n52\n\n8\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSt\n\nra\nnd\n\nba\nd \n\nTh\nun\n\n (A\nnt\n\nei\nl I\n\nP)\n, G\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n24\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n40\n\n0\n64\n\n0\n0\n\nN\n24\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n3'\n52\n\n8\n0\n\n50\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-3\n\n42\n2-\n\n03\nPr\n\noj\nek\n\nt H\nal\n\nle\nnb\n\nad\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nAB\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n38\n0\n\n1'\n10\n\n0\n1'\n\n40\n0\n\n64\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n42\n2 \n\nB\nad\n\neb\net\n\nrie\nbe\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n38\n\n0\n1'\n\n10\n0\n\n1'\n40\n\n0\n64\n\n0\n0\n\nN\n\n24\n8 0\n\n24\n8\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n89\n\n3'\n85\n\n7 0\n3'\n\n85\n7\n\n89 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 55\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n38\n10\n\n K\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n77\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n56\n50\n\n-3\n81\n\n0-\n01\n\nSc\nhl\n\nos\ns \n\nTh\nun\n\n: E\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nD\nau\n\ner\nau\n\nss\nte\n\nllu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n3\n\n20\n0\n\nKA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nim\n\n D\non\n\njo\nn;\n\n N\neu\n\npo\nsi\n\ntio\nni\n\ner\nun\n\ng \nM\n\nus\neu\n\nm\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n77\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n12\n\n3\n\n77\n0\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n81\n0 \n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n77\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n12\n\n3\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n12\n3 0\n\n1'\n01\n\n1\n5'\n\n78\n3\n\n5'\n97\n\n5\n6'\n\n86\n9\n\n11\n'7\n\n00\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n1'\n01\n\n1\n5'\n\n78\n3\n\n5'\n97\n\n5\n6'\n\n86\n9\n\n11\n'7\n\n00\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n5'\n\n89\n0 0\n\n5'\n89\n\n0\n\n10\n'6\n\n20 0\n10\n\n'6\n20\n\n9'\n72\n\n5 0\n9'\n\n72\n5\n\n10\n'8\n\n00 0\n10\n\n'8\n00\n\n2'\n72\n\n1\n\n71\n'1\n\n37 -4\n3\n\n71\n'0\n\n94\n\n2'\n76\n\n4\n-4\n\n3\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n41\n32\n\n F\nac\n\nhs\nte\n\nlle\n A\n\nrb\nei\n\nts\nin\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n90\n\n-4\n13\n\n2-\n01\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nr. \n\n5,\n V\n\ner\nle\n\ngu\nng\n\n B\nür\n\no 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2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\n56\n\n12\n P\n\nla\nnu\n\nng\nsa\n\nm\nt\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-5\n\n61\n2-\n\n01\nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nr. \n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSt\n\nad\ntm\n\nod\nel\n\nlra\num\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n1'\n73\n\n3\n2'\n\n09\n4\n\n1'\n24\n\n2\n21\n\n5\n0\n\nB\n52\n\n90\n-5\n\n61\n2-\n\n01\nEr\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n S\nta\n\ndt\npl\n\nan\nun\n\ng\n21\n\n5\n21\n\n5\n10\n\n0\n10\n\n0\n1'\n\n93\n6\n\n7'\n85\n\n0\nPl\n\nA\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-5\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nad\n\nte\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n-4\n\n14\n-7\n\n64\n1'\n\n58\n3\n\n1'\n94\n\n4\n1'\n\n19\n2\n\n21\n5\n\n0\nN\n\n21\n5\n\n21\n5\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n7'\n08\n\n6\n1'\n\n52\n2\n\n30\n30\n\n30\n30\n\n0\nB\n\n52\n90\n\n-5\n61\n\n2-\n02\n\nBa\nhn\n\nho\nf T\n\nhu\nn \n\nW\nes\n\nt\n30\n\n30\n30\n\n0\n0\n\n21\n0\n\nPl\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n30\n\n30\n30\n\n0\nN\n\n30\n30\n\n30\n0\n\n21\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n52\n90\n\n-5\n61\n\n2-\n03\n\nG\neo\n\nin\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\nPl\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nm\nba\n\nu 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Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 58\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nSp\nät\n\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nna\n\nch\n D\n\nire\nkt\n\nio\nne\n\nn\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n S\n\nPE\nZI\n\nAL\nFI\n\nN\nAN\n\nZI\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\n8'\n02\n\n0\n8'\n\n10\n5\n\n6'\n59\n\n0\n3'\n\n45\n0\n\n1'\n90\n\n0\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\nB\n-3\n\n'4\n80\n\n-2\n'7\n\n60\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-6\n\n00\nE\n\n4'\n54\n\n0\n5'\n\n34\n5\n\n6'\n44\n\n0\n3'\n\n30\n0\n\n1'\n30\n\n0\nN\n\n3'\n17\n\n0\n4'\n\n25\n0\n\n4'\n68\n\n0\n4'\n\n52\n0\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n3'\n02\n\n0\n4'\n\n10\n0\n\n4'\n53\n\n0\n4'\n\n37\n0\n\n1'\n60\n\n0\n1'\n\n65\n0\n\n2'\n65\n\n0\n2'\n\n30\n0\n\n0\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n1'\n60\n\n0\n1'\n\n65\n0\n\n2'\n65\n\n0\n2'\n\n30\n0\n\n0\nN\n\n2'\n30\n\n0\n2'\n\n30\n0\n\n2'\n30\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n30\n\n0\n2'\n\n30\n0\n\n2'\n30\n\n0\n50\n\n25\n0\n\n78\n0\n\n0\n0\n\n0\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nTA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n25\n\n0\n78\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n9'\n87\n\n0\n10\n\n'5\n35\n\n9'\n24\n\n0\n5'\n\n75\n0\n\n1'\n90\n\n0\nSt\n\nad\nt\n\nB\n-3\n\n'4\n80\n\n-2\n'7\n\n60\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-6\n\n00\nE\n\n6'\n39\n\n0\n7'\n\n77\n5\n\n9'\n09\n\n0\n5'\n\n60\n0\n\n1'\n30\n\n0\nN\n\n5'\n47\n\n0\n6'\n\n55\n0\n\n6'\n98\n\n0\n4'\n\n57\n0\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n-1\n50\n\n5'\n32\n\n0\n6'\n\n40\n0\n\n6'\n83\n\n0\n4'\n\n42\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 59\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n S\n\nPE\nZI\n\nAL\nFI\n\nN\nAN\n\nZI\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n26\n\n12\n A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n1'\n\n29\n5\n\n2'\n08\n\n5\n2'\n\n21\n0\n\n31\n0\n\n0\nB\n\n50\n32\n\n-2\n61\n\n2-\n01\n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n- K\nan\n\nal\nsa\n\nni\ner\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n20\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n1'\n20\n\n0\n0\n\n10\n'5\n\n00\nTB\n\nA\n-1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nG\nEP\n\n u\n. Z\n\nus\nta\n\nnd\nse\n\nrfa\nss\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n1'\n\n28\n5\n\n2'\n08\n\n5\n2'\n\n21\n0\n\n31\n0\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n1'\n20\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n10\n'4\n\n90\n0\n\n20\n10\n\n0\n30\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n32\n-2\n\n61\n2-\n\n02\nKa\n\nna\nlis\n\nat\nio\n\nns\nle\n\nitu\nng\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEi\nge\n\nnt\num\n\nsa\nbg\n\nre\nnz\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n10\n\n0\n30\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n32\n\n-2\n61\n\n2-\n03\n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n- A\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n3'\n21\n\n7\n11\n\n'2\n17\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nte\n\nnd\ne \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n11\n'2\n\n17\n3'\n\n21\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n61\n\n2-\n01\n\nKa\nna\n\nls\npü\n\nlg\ner\n\nät\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n50\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n1'\n90\n\n0\nB\n\n52\n92\n\n-2\n61\n\n2-\n01\n\nZu\nst\n\nan\nds\n\ner\nfa\n\nss\nun\n\ng \npr\n\niva\nte\n\nr L\nei\n\ntu\nng\n\nen\n80\n\n0\n80\n\n0\n80\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n8'\n00\n\n0\nTB\n\nA\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-6\n\n00\nE\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\ns \n\n- A\nuf\n\nna\nhm\n\nen\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n0\n\n-1\n'8\n\n00\n35\n\n0\n65\n\n0\n65\n\n0\n65\n\n0\n1'\n\n30\n0\n\nN\n65\n\n0\n65\n\n0\n65\n\n0\n65\n\n0\n6'\n\n20\n0\n\n0\n\n35\n50\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n52\n92\n\n-2\n61\n\n2-\n02\n\nG\nEP\n\n G\nw\n\nat\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n85\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n85\n\n0\n\n50\n15\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n52\n92\n\n-2\n61\n\n2-\n03\n\nG\nEP\n\n-Ü\nbe\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n(P\nfli\n\nch\nte\n\nnh\nef\n\nt, \nAu\n\nss\nch\n\nre\nib\n\nun\ng)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n15\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n\n63\n0\n\n21\n0\n\n57\n0\n\n1'\n14\n\n0\n0\n\nB\n56\n\n20\n-2\n\n61\n2-\n\n01\nKa\n\nna\nlis\n\nat\nio\n\nn \n- A\n\nR\nA-\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n: W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt /\n\n17\n0\n\n90\n0\n\n1'\n48\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n0\n6'\n\n42\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\n +\n\n G\nas\n\nei\nns\n\npe\nis\n\nun\ng;\n\n K\nos\n\nte\nna\n\nnt\nei\n\nl T\nhu\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n63\n\n0\n21\n\n0\n57\n\n0\n1'\n\n14\n0\n\n0\nN\n\n17\n0\n\n90\n0\n\n1'\n48\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n6'\n42\n\n0\n0\n\n3'\n27\n\n0\n3'\n\n06\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n56\n20\n\n-2\n61\n\n2-\n02\n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n- A\nR\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6'\n33\n\n0\nTB\n\nA\n-3\n\n'3\n20\n\n-2\n'6\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\neu\nba\n\nu \nM\n\nik\nro\n\nve\nru\n\nnr\nei\n\nni\ngu\n\nng\nsa\n\nnl\nag\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n'9\n\n30\n-5\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n6'\n80\n\n0\n7'\n\n45\n5\n\n4'\n71\n\n0\n3'\n\n25\n0\n\n1'\n90\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n61\n2 \n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\nB\n-3\n\n'4\n80\n\n-2\n'7\n\n60\n-1\n\n50\n-1\n\n50\n-6\n\n00\nE\n\n3'\n32\n\n0\n4'\n\n69\n5\n\n4'\n56\n\n0\n3'\n\n10\n0\n\n1'\n30\n\n0\nN\n\n2'\n97\n\n0\n-1\n\n50\n2'\n\n82\n0\n\n4'\n05\n\n0\n-1\n\n50\n3'\n\n90\n0\n\n4'\n48\n\n0\n-1\n\n50\n4'\n\n33\n0\n\n4'\n32\n\n0\n-1\n\n50\n4'\n\n17\n0\n\n3'\n21\n\n7\n\n43\n'1\n\n52\n-7\n\n'7\n40\n\n35\n'4\n\n12\n\n3'\n21\n\n7 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 60\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n S\n\nPE\nZI\n\nAL\nFI\n\nN\nAN\n\nZI\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n16\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n27\n12\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n30\n\n0\n30\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n40\n-2\n\n71\n2-\n\n03\nAu\n\nsb\nau\n\n U\nnt\n\ner\nflu\n\nre\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n52\n3\n\n2'\n32\n\n3\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nH\n\nau\nsk\n\neh\nric\n\nht\n u\n\nnd\n W\n\ner\nts\n\nto\nff\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n0\nN\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n2'\n32\n\n3\n52\n\n3\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n71\n0-\n\n01\nKe\n\nhr\nic\n\nht\nfa\n\nhr\nze\n\nug\n m\n\nin\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\neu\nan\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n68\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n60\n\n-2\n71\n\n2-\n02\n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nw\nag\n\nen\n (3\n\n S\ntk\n\n.)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n68\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n68\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n68\n0\n\n0\n\n92\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n60\n-2\n\n71\n2-\n\n03\nE-\n\nLk\nW\n\n K\neh\n\nric\nht\n\nw\nag\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n92\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n92\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n92\n\n0\n0\n\n1'\n22\n\n0\n65\n\n0\n1'\n\n88\n0\n\n20\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n71\n2 \n\nAb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n22\n0\n\n65\n0\n\n1'\n88\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nN\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n52\n3\n\n5'\n27\n\n3 0\n5'\n\n27\n3\n\n52\n3 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2\n21\n\n2.\n71\n\n3.\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n A\nbs\n\ntu\nrz\n\nsi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n0\n\n0\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n40\n0\n\n25\n0\n\n35\n0\n\n30\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-2\n1\n\nSt\nüt\n\nzm\nau\n\ner\nn \n\nim\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nn \nBe\n\nre\nic\n\nh\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n-2\n\n70\n-1\n\n63\n-2\n\n20\n0\n\nE\nSt\n\nad\ntm\n\nau\ner\n\n, S\nan\n\nie\nru\n\nng\n-2\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n-2\n0\n\n18\n7\n\n80\n0\n\nN\n78\n\n0\n0\n\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-2\n\n4\nR\n\nam\npe\n\nns\ntra\n\nss\ne \n\n1,\n S\n\nTO\nW\n\nE \nSt\n\nad\ntb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n-5\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nFa\nss\n\nad\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 67\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n30\n50\n\n85\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-3\n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n15\n\n B\n,\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n50\n85\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-3\n\n0\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n T\noi\n\nle\ntte\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nIn\n\nst\nan\n\ndh\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n14\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-5\n0\n\nSc\nhl\n\nos\nsb\n\ner\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nH\n\nen\nke\n\nrs\ntü\n\nrm\nli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-5\n5\n\nAa\nre\n\nqu\nai\n\n T\nhu\n\nne\nrh\n\nof\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\n G\nel\n\nän\nde\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n27\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-6\n\n0\nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nr. \n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\n F\n\nen\nst\n\ner\n B\n\nür\not\n\nra\nkt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n27\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n50\n75\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-8\n\n1\nH\n\nof\nst\n\net\nte\n\nns\ntr.\n\n 1\n4,\n\n T\nhu\n\nne\nrh\n\nof\n d\n\niv.\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\nr B\n\ner\nei\n\nch\n, B\n\nel\neg\n\nun\ngs\n\nan\npa\n\nss\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n75\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-8\n\n4\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne \n\n12\n, I\n\nnn\nen\n\num\nba\n\nu \n(A\n\nnt\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-8\n5\n\nSc\nhö\n\nna\nus\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n23\n10\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nm\nba\n\nu \nal\n\nte\ns \n\nKr\nem\n\nat\nor\n\niu\nm\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n10\n0\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n65\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n14\n-1\n\n6\nSp\n\nie\nlg\n\ner\nät\n\ne \nim\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nR\nau\n\nm\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nits\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n65\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n3'\n61\n\n0\n4'\n\n77\n4\n\n7'\n00\n\n0\n1'\n\n41\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n21\n2 \n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nVV\n\nB\n-5\n\n5\n-1\n\n'2\n78\n\n-1\n63\n\n-2\n20\n\n0\nE\n\n3'\n55\n\n5\n3'\n\n49\n6\n\n6'\n83\n\n7\n1'\n\n19\n0\n\n0\nN\n\n1'\n14\n\n0\n-2\n\n2\n1'\n\n11\n8\n\n1'\n99\n\n0 0\n1'\n\n99\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 68\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n25\n12\n\n T\nB\n\nA\n: V\n\ner\nke\n\nhr\nsa\n\nnl\nag\n\nen\n50\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n15\n0\n\n0\nB\n\n50\n10\n\n-2\n51\n\n2-\n03\n\nIn\nne\n\nns\nta\n\ndt\n S\n\ntra\nss\n\nen\nra\n\num\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nM\nar\n\nkt\nga\n\nss\ne,\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n (A\n\ngg\nlo\n\n-P\nro\n\nje\nkt\n\n N\nr.)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n40\n\n0\n40\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n21\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-1\n\n1\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n A\nllm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\nba\nch\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n-8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAb\n\nsa\ntz\n\nbe\nck\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n37\n\n5\n70\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n6\n\nU\nnt\n\ner\nfü\n\nhr\nun\n\nge\nn \n\nFr\nut\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nW\n\nän\nde\n\n u\nnd\n\n B\nei\n\ntra\ng \n\nan\n S\n\nBB\n fü\n\nr D\nec\n\nke\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n37\n5\n\n70\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n3'\n90\n\n0\n65\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-1\n\n9\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntra\n\nss\ne,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nbi\n\ns \nLe\n\nrc\nhe\n\nnf\nel\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n50\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n-9\n5\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n; K\nre\n\ndi\nt 2\n\n51\n2.\n\n82\n7.\n\n0,\n A\n\ngg\nlo\n\npr\noj\n\nek\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n80\n\n5\n65\n\n0\n2'\n\n03\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nN\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n30\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n0\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng,\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nPf\n\nlä\nst\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n20\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-2\n5\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nw\n\nur\nze\n\nlg\nes\n\nch\näd\n\nig\nte\n\nr G\nar\n\nte\nnm\n\nau\ner\n\nn\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nN\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n8\nSc\n\nhe\nib\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne;\n K\n\nre\ndi\n\nt 2\n51\n\n2.\n82\n\n5.\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \n- P\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nnd\n B\n\nau\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n2\n\nAa\nre\n\nfe\nld\n\nst\nr.,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nSc\n\nhu\nlh\n\nau\nss\n\ntr.\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSc\n\nhe\nrz\n\nlig\nw\n\neg\n; S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n / \nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n38\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n3\n\nM\nitt\n\nle\nre\n\n S\ntra\n\nss\ne \n\n(S\nto\n\nck\nho\n\nrn\nst\n\nr. \n- K\n\nas\ner\n\nne\nns\n\ntr.\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nO\n\nbe\nrb\n\nau\n S\n\ntra\nss\n\ne \nm\n\nit \nBe\n\nla\ngs\n\nve\nrs\n\ntä\nrk\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n38\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n10\n0\n\n25\n75\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n4\n\nG\nen\n\ner\nal\n\n W\nille\n\n S\ntra\n\nss\ne\n\n1'\n30\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n10\n0\n\n25\n75\n\n0\nN\n\n1'\n30\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-4\n\n5\nU\n\nlm\nen\n\nw\neg\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nSt\n\nra\nss\n\nen\nen\n\ntw\näs\n\nse\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 69\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n22\n40\n\n0\n52\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n6\n\nSc\nho\n\nre\nns\n\ntra\nss\n\ne \nKr\n\nei\nse\n\nl u\nnd\n\n T\nro\n\ntto\nir\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n40\n0\n\n52\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n13\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n7\n\nSe\nes\n\ntra\nss\n\ne,\n A\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nKa\nrl-\n\nKo\nch\n\n-S\ntra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nbi\ns \n\nPa\nrk\n\npl\nat\n\nz \nKa\n\nnd\ner\n\nki\nes\n\n, Z\nw\n\nis\nch\n\nen\nau\n\nsb\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n40\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n8\n\nFu\nss\n\ngä\nng\n\ner\nst\n\nre\nife\n\nn\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nÜ\nbe\n\nrp\nrü\n\nfu\nng\n\n u\nnd\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n40\n\n0\n25\n\n0\n25\n\n0\n0\n\nN\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n80\n\n0\n80\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-5\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr V\ner\n\nke\nhr\n\n (B\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\nn)\n\n0\n80\n\n0\n80\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nBu\n\nsh\nal\n\nte\nst\n\nel\nle\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\nN\n0\n\n80\n0\n\n80\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-5\n\n0\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n A\nar\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nfe\nrm\n\nau\ner\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n90\n\n90\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-5\n6\n\nSc\nhl\n\nos\nsb\n\ner\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\n M\nau\n\ner\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n90\n\n90\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-6\nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nge\n\nm\näs\n\ns \nse\n\npa\nra\n\nte\nr A\n\nuf\nst\n\nel\nlu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n55\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-6\n0\n\nFr\nut\n\nig\nen\n\nst\nr. \n\nBe\nla\n\ngs\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nin\n\nkl\n T\n\nro\ntto\n\nirn\neu\n\nba\nu\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n55\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-6\n2\n\nBu\nch\n\nho\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSc\nhu\n\nls\ntra\n\nss\ne \n\n- T\nan\n\nne\ngg\n\nw\neg\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-6\n3\n\nC\n.F\n\n.L\n. -\n\n L\noh\n\nne\nr -\n\n S\ntra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n22\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-6\n\n4\nG\n\nün\nze\n\nne\nnw\n\neg\n / \n\nW\nat\n\nte\nnw\n\nilw\neg\n\n /\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nLi\n\nnd\nen\n\nw\neg\n\n: S\ntra\n\nss\nen\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n22\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n14\n\n0\n14\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-6\n\n5\nAa\n\nre\nqu\n\nai\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\n G\nel\n\nän\nde\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n14\n0\n\n14\n0\n\n14\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 70\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-6\n6\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nts\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\ntre\n\nuu\nng\n\n u\nnd\n\n A\nuf\n\nna\nhm\n\ne \n3D\n\n-C\nity\n\nTV\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nN\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-6\n\n7\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n C\nhr\n\nat\nzb\n\nac\nh\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nEi\n\nnd\nol\n\nun\ng \n\nAa\nre\n\nqu\nai\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n50\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-6\n\n8\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n W\nar\n\ntg\nra\n\nbe\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nEi\n\nnd\nol\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-6\n9\n\nG\new\n\näs\nse\n\nr -\n A\n\nllm\nen\n\ndi\nng\n\neb\näc\n\nhl\ni /\n\n B\nuc\n\nhh\nol\n\nzb\näc\n\nhl\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n-7\n50\n\n-7\n50\n\n0\nE\n\nH\noc\n\nhw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nut\n\nz \nG\n\nlü\nts\n\nch\nba\n\nch\n b\n\nis\n A\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n25\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-7\n\n0\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n B\nuc\n\nhh\nol\n\nzb\näc\n\nhl\ni\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n-3\n75\n\n0\nE\n\nH\noc\n\nhw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nut\n\nz \nA6\n\n b\nis\n\n 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B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n45\n\n0\n37\n\n5\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-7\n4\n\nR\nie\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nN\n\neu\nba\n\nu \nTr\n\not\nto\n\nir\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n75\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-7\n\n5\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng,\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBe\n\nle\nuc\n\nht\nun\n\ng \n(A\n\nnt\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n75\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-7\n6\n\nG\new\n\näs\nse\n\nr -\n A\n\nar\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nfe\n\nrm\nau\n\ner\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng 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II\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n20\n\n60\n25\n\n25\nN\n\n50\n50\n\n25\n25\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n25\nB\n\n50\n3-\n\n24\n10\n\n-5\nSt\n\nad\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n25\n0\n\n25\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\new\n\näc\nhs\n\nha\nus\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n25\n\n0\n25\n\nN\n25\n\n0\n25\n\n0\n\n10\n0\n\n85\n0\n\n15\n5\n\n51\n0\n\n50\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n41\n\n0 \nTB\n\nA:\n S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n10\n\n0\n85\n\n0\n15\n\n5\n51\n\n0\n50\n\n0\nN\n\n32\n0 0\n\n32\n0\n\n40\n0 0\n\n40\n0\n\n75 0 75\n\n37\n5 0\n\n37\n5\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 72\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n 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3\n\n31\n4.\n\n5x\nx.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n4 \n\nVo\nlk\n\nss\nch\n\nul\ne\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nN\n\n1'\n32\n\n0 0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0 0\n1'\n\n32\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 73\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n15\n\n K\nin\n\nde\nrg\n\när\nte\n\nn\n60\n\n1'\n30\n\n0\n24\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-1\nH\n\nof\nac\n\nke\nrs\n\ntr.\n 1\n\n0,\n K\n\nG\n O\n\nbe\nrm\n\nat\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n1'\n30\n\n0\n24\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n15\n-1\n\n0\nSc\n\nhu\nbe\n\nrts\ntra\n\nss\ne \n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nile\nrs\n\nat\nz \n\nC\non\n\nta\nin\n\ner\n, P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n1'\n60\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-1\n1\n\nSc\nhu\n\nbe\nrts\n\ntra\nss\n\ne \n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTe\nile\n\nrs\nat\n\nz \nC\n\non\nta\n\nin\ner\n\n, A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n60\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n74\n\n7\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n15\n-2\n\nLa\nng\n\nes\ntr.\n\n 4\n5,\n\n K\nG\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n32\n\n5\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n74\n7\n\n0\nN\n\n32\n5\n\n0\n0\n\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-3\nLa\n\nng\nes\n\ntra\nss\n\ne \n45\n\n, K\nG\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n, T\nei\n\nls\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nun\n\nd \nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n, P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n15\n-5\n\nTe\nlls\n\ntr.\n 3\n\n, K\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn \nH\n\noh\nm\n\nad\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n\n20\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n15\n-9\n\nVe\nrle\n\ngu\nng\n\n K\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn \nR\n\nin\ngs\n\ntra\nss\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n31\n0\n\n1'\n65\n\n0\n1'\n\n84\n0\n\n74\n7\n\n30\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n5 \nK\n\nin\nde\n\nrg\när\n\nte\nn\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n31\n\n0\n1'\n\n65\n0\n\n1'\n84\n\n0\n74\n\n7\n30\n\n0\nN\n\n32\n5 0\n\n32\n5\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n30\n0 0\n\n30\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 74\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n16\n\n P\nrim\n\nar\nst\n\nuf\ne\n\n42\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n33\n\n16\n-4\n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\ne \n\nN\neu\n\nfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nR\n\nas\nen\n\nsp\nie\n\nlfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n42\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n33\n16\n\n-5\nSc\n\nhu\nls\n\ntr.\n 3\n\n3,\n S\n\nch\nul\n\ne \nD\n\nür\nre\n\nna\nst\n\n80\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nH\nar\n\ntp\nla\n\ntz\n u\n\nnd\n U\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\nsg\nes\n\nta\nltu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nN\n80\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n\n60\n0\n\n10\n8\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-1\n0\n\nTa\nla\n\nck\ner\n\nst\nr. \n\n64\n, S\n\nH\n N\n\neu\nfe\n\nld\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nul\ne \n\nun\nd \n\nbe\nda\n\nrfs\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n10\n8\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-1\n1\n\nSc\nhö\n\nna\nus\n\ntr.\n 3\n\n3,\n S\n\nH\n S\n\nch\nön\n\nau\n II\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ngs\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-1\n\n2\nSc\n\nhö\nna\n\nus\ntr.\n\n 3\n3,\n\n S\nH\n\n S\nch\n\nön\nau\n\n, S\nan\n\nie\nru\n\nng\ns-\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-1\n\n3\nSu\n\nst\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n2,\n S\n\nH\n G\n\not\nth\n\nel\nf\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nVe\nrle\n\ngu\nng\n\n T\nag\n\nes\nsc\n\nhu\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-1\n4\n\nSc\nhö\n\nna\nus\n\ntr.\n 3\n\n3,\n S\n\nH\n S\n\nch\nön\n\nau\n10\n\n0\n50\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\n te\nm\n\npo\nrä\n\nre\nr P\n\nav\nillo\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n10\n\n0\n50\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n24\n5\n\n24\n5\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-5\nTe\n\nlls\ntr.\n\n 1\n, S\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n H\noh\n\nm\nad\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\n/ U\nm\n\nba\nu\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n5\n\n24\n5\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n48\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-6\nLa\n\nng\nes\n\ntra\nss\n\ne \n47\n\n, P\nS \n\nLe\nrc\n\nhe\nnf\n\nel\nd \n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n1'\n\n96\n8\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n48\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n96\n8\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n28\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-7\nG\n\nöt\ntib\n\nac\nh \n\n16\n, S\n\nH\n G\n\nöt\ntib\n\nac\nh \n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n, I\n\nI. \nEt\n\nap\npe\n\n U\nm\n\nge\nbu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n0\n28\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-8\n\nG\nöt\n\ntib\nac\n\nh \n16\n\n S\nH\n\n G\nöt\n\ntib\nac\n\nh \nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n II\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEt\nap\n\npe\n U\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 75\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n12\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-9\n\nSc\nhö\n\nna\nus\n\ntr.\n 3\n\n3,\n S\n\nch\nön\n\nau\n II\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nZu\nst\n\nan\nds\n\nan\nal\n\nys\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n33\n\n0\n20\n\n8\n92\n\n5\n3'\n\n00\n5\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n6 \n\nPr\nim\n\nar\nst\n\nuf\ne\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n33\n0\n\n20\n8\n\n92\n5\n\n3'\n00\n\n5\n0\n\nN\n\n2'\n86\n\n8 0\n2'\n\n86\n8\n\n70\n0 0\n\n70\n0\n\n1'\n00\n\n0 0\n1'\n\n00\n0\n\n0 0 0\n\n33\n17\n\n O\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-7\nLä\n\nng\nga\n\nss\ne \n\n16\n, S\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n L\nän\n\ngg\nas\n\nse\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nSc\nhu\n\nlk\nüc\n\nhe\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n17\n-0\n\n1\nH\n\nal\nle\n\nrs\ntr.\n\n 2\n4,\n\n S\nH\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\n, n\n\nor\nm\n\nge\nre\n\nch\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAn\npa\n\nss\nun\n\ng,\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n17\n-1\n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntr.\n 2\n\n4,\n S\n\nH\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n37\n\n5\n75\n\n0\n62\n\n5\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\nor\n\nm\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nN\n37\n\n5\n75\n\n0\n62\n\n5\n0\n\n0\n30\n\n0\n34\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n17\n\n-8\nLä\n\nng\nga\n\nss\ne \n\n14\n, H\n\nof\nac\n\nke\nrs\n\ntr.\n 8\n\n, S\nch\n\nul\nha\n\nus\n L\n\nän\ngg\n\nas\nse\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nun\nd \n\nO\nbe\n\nrm\nat\n\nt, \nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nSp\nor\n\ntp\nlä\n\ntz\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n34\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n75\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n33\n17\n\n-4\nPe\n\nst\nal\n\noz\nzi\n\nst\nr. \n\n25\n, H\n\nal\nle\n\nnb\nad\n\n P\nro\n\ngy\nm\n\nat\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nLü\n\nftu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n75\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n71\n2\n\n28\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n33\n17\n\n-5\nPe\n\nst\nal\n\noz\nzi\n\nst\nr. \n\n25\n, T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\n P\nro\n\ngy\nm\n\nat\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nH\n\nau\nst\n\nec\nhn\n\nik\n0\n\n0\n0\n\n0\n71\n\n2\n28\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n78\n7\n\n58\n0\n\n44\n0\n\n25\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n7 \n\nO\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n78\n7\n\n58\n0\n\n44\n0\n\n25\n0\n\n0\nN\n\n37\n5 0\n\n37\n5\n\n75\n0 0\n\n75\n0\n\n62\n5 0\n\n62\n5\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 76\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n34\n12\n\n S\npo\n\nrt\n23\n\n47\n2'\n\n43\n0\n\n2'\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n12\n-1\n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n, S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n A\nltl\n\nas\nte\n\nns\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-2\n\n5\n0\n\n0\n-1\n\n'8\n00\n\n0\nE\n\nAu\nffü\n\nllm\nat\n\ner\nia\n\nl B\nod\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n47\n2'\n\n43\n0\n\n70\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n2'\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n12\n-8\n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n, S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n-3\n'5\n\n00\n0\n\nE\nZi\n\nel\nha\n\nng\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng,\n\n A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n-1\n'0\n\n00\n0\n\nN\n40\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n14\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n12\n-1\n\n0\nKy\n\nbu\nrg\n\nst\nr. \n\n8,\n E\n\nis\npo\n\nrtz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nfla\n\nnk\nie\n\nre\nnd\n\ne \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n14\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n12\n-1\n\n2\nR\n\nüt\nlis\n\ntr.\n 1\n\n9 \nM\n\nU\nR\n\n-H\nal\n\nle\n, S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n H\nül\n\nle\n23\n\n0\n23\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n-7\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nH\nau\n\nst\nec\n\nhn\nik\n\n, I\nnn\n\nen\nau\n\nsb\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n14\n5\n\n-7\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n23\n0\n\n23\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n12\n\n-4\nKy\n\nbu\nrg\n\nst\nr. \n\n8,\n E\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n8'\n\n00\n0\n\n4'\n08\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8'\n00\n\n0\n0\n\nN\n8'\n\n00\n0\n\n4'\n08\n\n0\n0\n\n0\n\n21\n6\n\n64\n2\n\n96\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n12\n-5\n\nKy\nbu\n\nrg\nst\n\nr.8\n, E\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nW\n\net\ntb\n\new\ner\n\nbs\npr\n\noj\nek\n\nt, \nPl\n\nan\nun\n\ng/\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n21\n\n6\n64\n\n2\n96\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n73\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n34\n\n12\n-3\n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-5\n\n67\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nKü\nns\n\ntl.\n K\n\nug\nel\n\nfa\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n25\n\n7\n78\n\n9\n4'\n\n89\n0\n\n13\n'0\n\n00\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n41\n\n2 \nSp\n\nor\nt\n\nB\n-5\n\n92\n-7\n\n0\n0\n\n-5\n'3\n\n00\n0\n\nE\n66\n\n5\n71\n\n9\n4'\n\n89\n0\n\n7'\n70\n\n0\n0\n\nN\n\n8'\n63\n\n0 0\n8'\n\n63\n0\n\n4'\n31\n\n0 0\n4'\n\n31\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 77\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n31\n10\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n E\nin\n\nric\nht\n\nun\nge\n\nn \nA\n\nB\nS\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n31\n\n10\n-1\n\n8\nSp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n S\nch\n\nw\näb\n\nis\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n67\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n31\n10\n\n-3\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n67\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n15\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n62\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-1\nSp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n L\nüs\n\nsl\niw\n\neg\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n62\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n83\n5\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-1\n6\n\nU\ntti\n\nge\nns\n\ntr.\n 3\n\n, B\nar\n\nan\nof\n\nf-G\neb\n\näu\nde\n\n,\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n83\n\n5\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n95\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-1\n7\n\nKo\nnz\n\nep\nt S\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\ng \nun\n\nd \nKo\n\nnt\nro\n\nlle\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nde\n\nr S\npo\n\nrta\nnl\n\nag\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n95\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-5\nSp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n42\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n31\n\n10\n-7\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n B\n\non\nst\n\net\nte\n\nnp\nar\n\nk\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n42\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n31\n\n10\n-0\n\n4\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\nen\n E\n\nrs\nat\n\nz \nTe\n\nle\nfo\n\nni\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nID\nT\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n99\n\n7\n1'\n\n33\n5\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n11\n0 \n\nAn\nla\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nEi\nnr\n\nic\nht\n\nun\nge\n\nn \nAB\n\nS\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n1'\n99\n\n7\n1'\n\n33\n5\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n15\n0 0\n\n15\n0\n\n15\n0 0\n\n15\n0\n\n15\n0 0\n\n15\n0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 78\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n34\n22\n\n B\nad\n\neb\net\n\nrie\nbe\n\n10\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n22\n-1\n\n2\nG\n\nra\nbe\n\nns\ntr.\n\n 4\n0,\n\n F\nlu\n\nss\nba\n\nd \nSc\n\nhw\näb\n\nis\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nAu\nfw\n\ner\ntu\n\nng\n In\n\nse\nlh\n\nau\ns\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n96\n0\n\n4'\n00\n\n0\n5'\n\n60\n0\n\n2'\n56\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n22\n-1\n\n0\nSt\n\nra\nnd\n\nba\ndw\n\neg\n 1\n\n0 \n(T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n99\n2\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSt\n\nra\nnd\n\nba\nd \n\nTh\nun\n\n G\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n96\n0\n\n4'\n00\n\n0\n5'\n\n60\n0\n\n2'\n56\n\n0\n0\n\nN\n99\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n36\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n22\n-1\n\n1\nSt\n\nra\nnd\n\nba\ndw\n\neg\n 1\n\n0,\n S\n\ntra\nnd\n\nba\nd \n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n P\n\nla\nnu\n\nng\n G\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n36\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n22\n\n-9\n6\n\nBa\nul\n\nic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n47\n\n5\n47\n\n5\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBa\n\nde\nbe\n\ntri\neb\n\ne \n/ S\n\npo\nrta\n\nnl\nag\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n47\n\n5\n47\n\n5\n47\n\n5\n47\n\n5\n0\n\nN\n47\n\n5\n47\n\n5\n0\n\n0\n\n1'\n90\n\n0\n4'\n\n47\n5\n\n6'\n07\n\n5\n3'\n\n03\n5\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n42\n2 \n\nB\nad\n\neb\net\n\nrie\nbe\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n90\n0\n\n4'\n47\n\n5\n6'\n\n07\n5\n\n3'\n03\n\n5\n0\n\nN\n\n1'\n46\n\n7 0\n1'\n\n46\n7\n\n47\n5 0\n\n47\n5\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n38\n10\n\n K\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n1'\n72\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n38\n10\n\n-6\nSe\n\nes\ntr.\n\n 6\n8 \n\n(K\nKT\n\nhu\nn)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nH\nau\n\nst\nec\n\nhn\nik\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n72\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n72\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n81\n0 \n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n72\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n10\n'6\n\n21\n10\n\n'3\n57\n\n15\n'4\n\n90\n21\n\n'3\n57\n\n30\n0\n\nB\n-5\n\n92\n-7\n\n0\n0\n\n-5\n'3\n\n00\n0\n\nE\n10\n\n'0\n29\n\n10\n'2\n\n87\n15\n\n'4\n90\n\n16\n'0\n\n57\n30\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n15\n\n'1\n35 0\n\n15\n'1\n\n35\n\n7'\n70\n\n5 0\n7'\n\n70\n5\n\n1'\n77\n\n5 0\n1'\n\n77\n5\n\n30\n0 0\n\n30\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 79\n\n\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 80\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nFI\n\nN\nAN\n\nZV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n21\n\n10\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-2\n\n1\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntr.\n\n 8\n-1\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nVo\nrp\n\nlä\ntz\n\ne 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L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n90\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nge\n\nm\n. D\n\net\nai\n\nlb\nud\n\nge\nts\n\n, K\non\n\nto\n 2\n\n11\n0.\n\n31\n4.\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n85\n\n0\n90\n\n0\n90\n\n0\n90\n\n0\n0\n\nN\n90\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n1'\n36\n\n0\n1'\n\n44\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n0\n\nSi\ned\n\nlu\nng\n\n F\nor\n\nst\nw\n\neg\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n36\n\n0\n1'\n\n44\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n14\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n2\n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n33\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nrn\n\nto\nrs\n\nch\nul\n\ne \nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n14\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n96\n\n0\n1'\n\n28\n0\n\n1'\n28\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n3\nN\n\neu\nfe\n\nld\nsi\n\ned\nlu\n\nng\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n25\n6\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nM\n\nFH\n S\n\nch\nw\n\nan\nen\n\nw\neg\n\n u\nnd\n\n M\növ\n\nen\nw\n\neg\n, e\n\ntc\n.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n96\n\n0\n1'\n\n28\n0\n\n1'\n28\n\n0\n0\n\nN\n25\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n6\nSi\n\ned\nlu\n\nng\n F\n\nor\nst\n\nw\neg\n\n, L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n7\n\nFr\nei\n\nen\nho\n\nfg\nas\n\nse\n 1\n\n, E\nng\n\nel\nha\n\nus\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n50\n\n75\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n8\nFr\n\nei\nen\n\nho\nfg\n\nas\nse\n\n 1\n, E\n\nng\nel\n\nha\nus\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n75\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 Seite 81\n\n\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n7-\n\n20\n24\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nFI\n\nN\nAN\n\nZV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n24\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n9\n\nO\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne \n74\n\n, U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n/ A\n\nus\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n65\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-2\n\nAe\nge\n\nrte\nns\n\ntr.\n 3\n\n5,\n U\n\net\nen\n\ndo\nrf \n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n65\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n40\n0\n\n40\n96\n\n0\n30\n\n4\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-2\n\n0\nO\n\nbe\nre\n\n H\nau\n\npt\nga\n\nss\ne \n\n74\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n/ A\n\nus\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n40\n\n96\n0\n\n30\n4\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-2\n\n1\nN\n\neu\nfe\n\nld\nsi\n\ned\nlu\n\nng\n M\n\nFH\n S\n\nch\nw\n\nan\nen\n\nw\neg\n\n /\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nM\n\növ\nen\n\nw\neg\n\n, e\ntc\n\n., \nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n12\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-2\n4\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr.\n 1\n\n15\n +\n\n 1\n15\n\na \n+ 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S\n\nch\nlo\n\nss\nbe\n\nrg\nsc\n\nhu\nle\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n32\n1\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-4\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntr.\n\n 8\n, N\n\not\nsc\n\nhl\naf\n\nst\nel\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n F\n\nas\nsa\n\nde\n0\n\n0\n0\n\n0\n32\n\n1\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n42\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-9\n\nSi\ned\n\nlu\nng\n\n A\nm\n\nse\nlw\n\neg\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n42\n5\n\n42\n5\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n42\n\n5\n0\n\nN\n42\n\n5\n42\n\n5\n0\n\n0\n\n3'\n91\n\n4\n3'\n\n20\n0\n\n5'\n74\n\n5\n4'\n\n72\n9\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n11\n0 \n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn 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im mittleren Bereich belastet. Der durchschnittliche Wert beträgt 4.14 %. Ab dem Richtwert 4 verschlechtert sich die Beurteilung hin zur Wertung "mittel belastet".\n\n\n\t4 IP 2018-2021 Stand 18.07.2017 ohne Titel (mit\n\t1 IP 18.7.2017 Gesamtübersicht\n\t2 IP 18.7.2017 Anlagen FV\n\t3 IP 18.7.2017 Zusammenzug Investitionen VV\n\t4 IP 18.7.2017 Investitionen VV\n\t5 IP 18.7.2017 Zusammenzug Investitionen SF\n\t6 IP 18.7.2017 Investitionen SF\n\t7 IP 18.7.2017 Zusammenzug BU VV\n\t8 IP 18.7.2017 BU VV\n\t9 IP 18.7.2017 BU FV\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite (1)\n\tLeere Seite (2)\n\tLeere Seite (3)\n\tLeere Seite (4)\n\n