Jahresbericht mit Rechnung 2020

text: \nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG  \n2020\n\n\n\nVorwort zum Jahresbericht 2020 der Stadt Thun \n\nLiebe Leserin, lieber Leser \n\nDas Vorwort für den Jahresbericht 2019 endete mit folgenden Zeilen: «Dieses Vorwort wurde in einer Zeit \ngeschrieben, in der sich die Welt und die Stadt Thun verlangsamt haben. Die Bewältigung der Corona-Krise \nwird auf die Politik grosse Auswirkungen haben, welche die kommende Aufgabenerfüllung mitprägen \nwird.» \n\nWer hätte damals ahnen können, wie sich die ganze Situation rund um die Corona-Pandemie entwickeln \nwird? Im Sommer 2020 konnten wir etwas durchatmen. Es zeichnete sich dann aber mit Beginn der \nHerbsttage ab, dass die Pandemie noch nicht überstanden ist. Im Winter, kurz vor Weihnachten, erreich-\nten die Infektionszahlen Höchstwerte.  \n\nSo entstand auch dieses Vorwort in einer von Corona geprägten Atmosphäre, in der Geduld und Durch-\nhaltewille gefragt sind. Wir hätten uns ein rascheres Ende gewünscht. Die langfristigen Folgen der Pande-\nmie lassen sich aktuell noch kaum abschätzen. So schlägt die Entwicklung bereits auf den städtischen Fi-\nnanzhaushalt durch. Im November des Berichtsjahres musste dem Stadtrat zum ersten Mal seit zwölf Jah-\nren ein Budget mit Defizit vorgelegt werden, wofür zu einem grossen Teil die Corona-Situation verant-\nwortlich ist. \n\nDie ganze Situation hat aber auch positive Entwicklungen ermöglicht. Der Digitalisierungsschub hat auch \nvor der Stadtverwaltung nicht Halt gemacht. Nach wie vor sind aber auch herkömmliche Kommunikati-\nonskanäle wichtig. Während der ersten Welle im Frühling 2020 hat die Stadtverwaltung eine spezielle \nHotline für hilfesuchende Menschen betrieben. Bereits nach kurzer Zeit war eine grosse Solidarität spür-\nbar – freiwillige Hilfsangebote ergänzten institutionalisierte Anbieter. Und es wurde bewiesen, dass in \nThun die Nachbarschaftshilfe und die Solidarität grossgeschrieben werden. So hat sich die Anzahl der Te-\nlefonanrufe in kurzer Zeit reduziert, was der Gemeinderat auf funktionierende Netzwerke und gegensei-\ntige Unterstützung zurückführt. \n\nDank dem Engagement und der Disziplin der Mitarbeitenden auf allen Stufen konnte die Stadtverwaltung \nihre Dienstleistungen im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben jederzeit aufrechterhalten. Der Gemeinderat \nmöchte sich an dieser Stelle bei ihnen bedanken. Oftmals war Flexibilität und Improvisation gefragt – aber \nauch Verständnis und Toleranz. \n\nIm vorliegenden Jahresbericht 2020 der Stadt Thun werden Ihnen die bis vor einem Jahr noch ungeläufi-\ngen Wörter wie Corona oder Pandemie häufig begegnen. Der Verlauf dieser Krankheit prägte das vergan-\ngene Jahr und beim Dokumentieren der verschiedenen Ereignisse realisiert man, was alles geleistet wor-\nden ist. Bleibt der Fokus hier auch auf unsere Stadt beschränkt, sind wir uns der nationalen und interna-\ntionalen Auswirkungen bewusst. Gerade in einer Krise wie dieser ist es aber äusserst wichtig, dass die \nföderalistischen Institutionen auf allen Stufen funktionieren und ihre Verantwortung wahrnehmen.  \n\nAchten Sie auf sich und bleiben Sie (hoffentlich weiterhin) gesund! \n\nThun, 7. April 2021 \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\nSeite 1\n\n\n\nSeite 2\n\n\n\nInhaltsverzeichnis Seite \n\n.............................................................................. 69 \n5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen \n\nSeite 3\n\nVorwort zum Jahresbericht 2020 der Stadt Thun 1 \n\nInhaltsverzeichnis 3 \n\nA Allgemeine Berichterstattung 2020 7 \n\n1. Einwohnergemeinde....................................................................................................... 7\n1.1 Gemeindevorlagen \n2. Stadtrat  ......................................................................................................................... 7\n2.1 Stadtratsbüro ................................................................................................................. 7 \n2.2 Mitglieder ....................................................................................................................... 7 \n2.3 Parteienzugehörigkeit..................................................................................................... 9 \n2.4 Fraktionen ...................................................................................................................... 9 \n2.5 Geschäfte ....................................................................................................................... 9 \n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse ......................................................................... 9 \n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2021) ............................ 12 \n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates......................................................................... 25\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen ................................................... 25 \n3.2 Ersatzwahlen ................................................................................................................ 25 \n3.3 Zusammensetzung ........................................................................................................ 25 \n4. Gemeinderat  ............................................................................................................... 27\n4.1 Zusammensetzung ........................................................................................................ 27 \n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per \n\nEnde 2020) ................................................................................................................... 28 \n4.3 Gemeindepartnerschaften ............................................................................................ 35 \n4.4 Thunpreis ..................................................................................................................... 35 \n4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates................................................................. 36 \n4.6 Empfänge ..................................................................................................................... 37 \n5. Kommissionen .............................................................................................................. 38\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen .................................................................................. 38 \n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) ..................................... 38 \n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) .......................... 38 \n6. Kader der Verwaltung ................................................................................................... 39\n\nB Jahresrechnung 2020 41 \n\n1. Berichterstattung ......................................................................................................... 41\n1.1 Bericht .......................................................................................................................... 41 \n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche) ................................................. 46 \n2. Eckdaten ...................................................................................................................... 47\n2.1 Übersicht ...................................................................................................................... 47 \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis .................................................................. 48 \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise .............................................................................................. 49 \n3. Bilanz............................................................................................................................ 56\n4. Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen ............................................. 58\n4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ..................................... 58 \n4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen .............................. 64 \n5. Gliederung nach Sachgruppen ...................................................................................... 69\n5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen \n\n....................................................................... 70 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt .............................................................................. 71\n7. Finanzkennzahlen ......................................................................................................... 73\n7.1 Gesamthaushalt ........................................................................................................... 73 \n\n\n\nSeite 4\n\n..................................................................................... 76 \n7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren ........................................................................... 77 \n7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben \n\n7.2 Allgemeiner Haushalt ................................................................................................... 75 \n7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen........................................................................... 75 \n7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ........................................................................... 76 \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n................................................................. 77 \n8. Antrag .......................................................................................................................... 78\n9. Bestätigungsbericht ...................................................................................................... 79\n10. Anhang ......................................................................................................................... 80\n10.1 Regelwerk .................................................................................................................... 80 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ................................................................................... 81 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ................................................................................................... 82 \n10.4 Rückstellungsspiegel ..................................................................................................... 83 \n10.5 Beteiligungsspiegel ....................................................................................................... 84 \n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................ 86 \n10.7 Anlagespiegel ............................................................................................................... 87 \n10.8 Kreditkontrolle ............................................................................................................. 90 \n10.9 Weitere massgebende Angaben ................................................................................. 101 \n\nC Produktegruppen-Rechnungen 2020 103 \n\nAllgemeine Erläuterungen .................................................................................................. 105 \n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung 109 \n\nRückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 111 \n\n− Finanzinspektorat ......................................................................................................... 114 \n\n− Rechnungsprüfung ........................................................................................................ 114 \n\n− Stadtkanzlei .................................................................................................................. 118 \n\n− Politik............................................................................................................................ 118 \n\n− Dienstleistungen für Politik ........................................................................................... 125 \n\n− Recht ............................................................................................................................ 131 \n\n− Stadtarchiv .................................................................................................................... 135 \n\n− Planungsamt................................................................................................................. 136 \n\n− Stadtplanung................................................................................................................. 136 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation ........................................................... 148 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation ............................................................................. 148 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften 155 \n\nRückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 157 \n\n− Direktionssekretariat B+L .............................................................................................. 161 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften ......................................................................................... 162 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................... 166 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................... 172 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste .............................................................. 175 \n\n− Tiefbauamt ................................................................................................................... 179 \n\n− Stadtgrün ...................................................................................................................... 185 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................... 187 \n\n− Abwasseranlagen .......................................................................................................... 189 \n\n− Abfallbeseitigung .......................................................................................................... 191 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ........................................................................................ 194 \n\n\n\nGewerbepolizei, Wasserlabor/Pilzkontrolle, Tierschutzsammelstelle, Anlässe) \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n150 Ex, April 2021 \nwww.thun.ch \n\nSeite 5\n\nDirektion Bildung Sport Kultur 199 \n\nRückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 201 \n\n− Amt für Bildung und Sport ............................................................................................ 203 \n\n− Ausserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat BiSK) .............................................. 217 \n\n− Bildung.......................................................................................................................... 217 \n\n− Sport  ............................................................................................................................ 223 \n\n− Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) ............................................................................ 230 \n\n− Familie .......................................................................................................................... 231 \n\n− Kulturabteilung ............................................................................................................ 235 \n\n− Kulturelles ..................................................................................................................... 235 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales 249 \n\nRückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 251 \n\n− Abteilung Sicherheit ..................................................................................................... 254 \n\n− Einwohnerdienste ......................................................................................................... 260 \n\n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Katastrophenorganisation, Feuerwehr, \n.............. 267 \n\n− Polizei Thun .................................................................................................................. 277 \n\n− Parkplatzbewirtschaftung.............................................................................................. 280 \n\n− Abteilung Soziales ........................................................................................................ 283 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste .............................................................................. 289 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz................................................................. 291 \n\n− Beiträge an Institutionen ............................................................................................... 300 \n\nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt 303 \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 305 \n\n− Direktionssekretariat FiRU............................................................................................. 308 \n\n− Finanzverwaltung ......................................................................................................... 308 \n\n− Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) .............................................................. 308 \n\n− Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ........................................................................... 320 \n\n− Umwelt Energie Mobilität ............................................................................................. 320 \n\n− Informatikdienste ......................................................................................................... 328 \n\n− Informatik ..................................................................................................................... 328 \n\n− Personalamt ................................................................................................................. 334 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................... 334 \n\n− Bauinspektorat ............................................................................................................. 346 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ...................................................................................... 346 \n\nD Organigramme Stadtverwaltung 351 \n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\nSeite 6\n\n\n\nA    Allgemeine Berichterstattung 2020 \n \n\n1. Einwohnergemeinde \n\n1.1 Gemeindevorlagen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende drei Gemeindevorlagen zur Abstimmung gebracht: \n \n Stimmbe-\n\nrechtigte \nGültige \nStimmen \n\nJa Nein \n\n     \n9. Februar 2020  31‘727    \n\n• Änderung Zonenplan und Baureglement, Anhang 3, \nZPP Hoffmatte \n\n 12‘994 8‘074 4‘920 \n\n \n27. September 2020  \n\n \n31‘538 \n\n    \n\n• Thuner Quartierschulinitiative \n\n• Erweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse \n\n 16‘139 \n15‘758 \n\n5‘660 \n9‘317 \n\n10‘479 \n6‘441 \n\n \n\n2. Stadtrat \n\n2.1 Stadtratsbüro \n\nDie Wahl erfolgte am 24. Januar 2020. \n \nStadtratspräsidentin Daniela Huber Notter (glp/BDP) \n \n1. Vizepräsident Roman Gugger (Grüne/JG) \n2. Vizepräsidentin Katharina Ali-Oesch (SP) \n \nStimmenzähler Alois Studerus (EVP+EDU+CVP) \n\nValentin Borter (SVP) \n \nSekretäre  Christoph Stalder, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber \n   Bruno Huwyler Müller, Stadtschreiber \n\n2.2 Mitglieder \n\nDer Stadtrat besteht aus 40 Mitgliedern. Der Stand per 31. Dezember 2020 präsentiert sich wie folgt: \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.20 \n\nAegerter Peter 1957 SVP 01/2011 P+StE \n\nAellig Hans-Peter 1964 FDP 01/2017 Si+So \n\nAli-Oesch Katharina  1970 SP 01/2016 BRK, BiSK \n\nAllemann Martin 1960 SP 01/2011 BRK, P+StE \n\nBarben Marc 1988 Grüne 01/2019 FiRU \n\nSeite 7\n\n\n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.20 \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 P+StE \n\nBorter Valentin 1995 SVP 08/2018 BRK, Si+So \n\nChristen Adrian 1973 SP 01/2015 B+L \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 01/2012 B+L \n\nErnst-Reusser Susanna  \n(bis 20. August) \n\n1949 FDP 01/2011 BiSK \n\nGugger Roman 1990 Grüne 01/2015 FiRU \n\nGygax-Wymann Susanne 1964 EVP 01/2018 Si+So \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 01/2001 BRK, P+StE \n\nHuber Notter Daniela 1964 BDP 02/2014 BRK, FiRU \n\nHostettler Alwin 1989 Grüne 11/2019 FiRU \n\nJaccard Manon 1992 SP 01/2019 P+StE \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 05/2017 BiSK \n\nKleiner Alain  \n(verstorben am 19. Juni) \n\n1964 SVP 01/2011 P+StE \n\nKlossner-Beer Barbara 1957 SVP 07/2014 BiSK \n\nKrenger Nicole 1984 glp 01/2015 P+StE \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka \n(bis 31. Dezember) \n\n1984 SP 06/2016 BiSK \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So \n\nKübli Andreas  1965 glp 08/2012 BRK, BiSK \n\nLanz Serge 1967 SVP 01/2012 FiRU \n\nLauener Christoph 1979 SVP 08/2020 P+StE \n\nLehmann Rickli Barbara 1965 FDP 09/2020 BiSK \n\nLocher Manfred 1956 EDU 01/2011 BiSK \n\nMarbach Michelle 1984 Grüne 01/2019 B+L \n\nRosenberg Thomas 1979 Grüne 01/2019 P+StE \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 12/2016 Si+So \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 04/2011 B+L \n\nSchlatter Carlo 1961 SVP 01/2011 BRK, BiSK \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 01/2012 BRK, FiRU \n\nSchori Franz  1968 SP 01/2010 FiRU \n\nSchwander Margrit \n(bis 30. Juni) \n\n1961 SP 01/2019 B+L \n\nSiegenthaler Nina 1979 SP 07/2020 B+L \n\nStuderus Alois 1962 CVP 02/2017 B+L \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 01/2015 Si+So \n\nVannini Reto  \n(bis 31. Dezember) \n\n1948 BDP 01/2019 Si+So \n\nWaldspurger Daniel 1978 SVP 10/2020 FiRU \n\nWeber Cloe 1995 JG 01/2019 Si+So \n\nWeber Daniela  \n(bis 30. September) \n\n1977 SVP 04/2014 FiRU \n\nWerren Simon 1982 BDP 01/2011 B+L \n\nZaugg Sarah 1985 Grüne 08/2019 BRK, B+L \n\n  \n\nSeite 8\n\n\n\n2.3 Parteienzugehörigkeit \n\nDie Stadtratsmitglieder verteilen sich auf folgende Parteien: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 10 2 8 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 8 5 3 \n\nGrüne Thun 8 2 6 \n\nBDP, Bürgerlich-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nCVP, Christlichdemokratische Volkspartei 1 0 1 \n\nJunge Grüne 1 1 0 \n\nTotal (31. Dezember) 40 15 25 \n\n2.4 Fraktionen \n\nGemäss Art. 19 Stadtratsreglement können mindestens vier Mitglieder eine Fraktion bilden. Aktuell be-\nstehen folgende fünf Fraktionen: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP 10 2 8 \n\nGrüne/Junge Grüne 9 3 6 \n\nSP 8 5 3 \n\nglp/BDP 5 2 3 \n\nEVP+EDU+CVP 5 2 3 \n\nDie FDP hat mit drei Mitgliedern (zwei Männer, eine Frau) keinen Fraktionsstatus. \n\n2.5 Geschäfte \n\nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C \n\n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse \n\nDie gesamte Übersicht ist bei der Stadtkanzlei erhältlich oder unter www.thun.ch/stadtrat/vorstoesse \nabrufbar. \n\n2.6.1 Motionen \nM 4/2019 CO2-Reduktion bei Neubauten vom 22. August 2019 (24. Januar 2020: durch Urheberschaft \n\nzurückgezogen) \nM 5/2019 Klimaschutz-Masterplan Stadt Thun vom 22. August 2019 (6. Februar 2020: durch Urheber-\n\nschaft in Postulat umgewandelt, erheblich erklärt) \nM 6/2019 Freie Fahrt auf dem Stadtnetz der STI für alle Thuner Kinder, Jugendliche und junge Erwach-\n\nsene bis zum 25. Lebensjahr vom 22. August 2019 (6. Februar 2020: durch Urheberschaft \nzurückgezogen) \n\nM 8/2019 Einbahnregime aufheben vom 13. Dezember 2019 (13. Februar 2020: durch Urheberschaft \nin Postulat umgewandelt und zurückgezogen) \n\nM 1/2020 Spez.-Sek. – Streichen des Artikels 8 im Bildungsreglement (BiR) vom 6. Februar 2020 \n(11. Juni 2020: nach Diskussion durch Urheberschaft zurückgezogen) \n\nM 2/2020 Angebot einer Ganztagesschule in Thun vom 13. Februar 2020 (2. Juli 2020: erheblich erklärt) \n\nSeite 9\n\nhttp://www.thun.ch/stadtrat/vorstoesse\n\n\nM 3/2020 Spez.-Sek. – Streichen des Artikels 8 im Bildungsreglement (BiR) vom 17. September 2020 \n(dringlich; 12. November 2020: erheblich erklärt) \n\n2.6.2 Postulate \nP 26/2019 STI kostenlose Fahrten für Armutsbetroffene vom 22. August 2019 (24. Januar 2020: durch \n\nUrheberschaft zurückgezogen) \nP 12/2019  Prüfen von Rahmenbedingungen für die Nutzung und Weiterentwicklung der Schadaugärt-\n\nnerei vom 6. Juni 2019 (6. Februar 2020: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 16/2019 Geschlechtergerechte Vertretung in gemeindenahen Unternehmen vom 27. Juni 2019 \n\n(6. Februar 2020: erheblich erklärt) \nP 20/2019 Aufführen der Klimaauswirkungen bei Anträgen an den Stadtrat vom 22. August 2019 (6. Feb-\n\nruar 2020: erheblich erklärt) \nP 14/2019 Umstellung auf klimaneutralen öffentlichen Verkehr vom 27. Juni 2019 (6. Februar 2020: er-\n\nheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \nP 17/2019 Schaffung einer Fachstelle für Gleichstellung und Diversity Management vom 27. Juni 2019 \n\n(6. Februar 2020: Ziffer 1 erheblich erklärt und abgeschrieben, Ziffer 2 erheblich erklärt und \nnicht abgeschrieben) \n\nP 21/2019 Klimaneutrale Vermögensbewirtschaftung vom 22. August 2019 (6. Februar 2020: erheblich \nerklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 22/2019 Neues Finanzierungsmodell zur Beschleunigung von Gebäudesanierungen nach dem Vor-\nschlag von swisscleantech vom 22. August 2019 (6. Februar 2020: erheblich erklärt und nicht \nabgeschrieben) \n\nP 24/2019 Jährlicher finanzieller Beitrag an die Projekte Förderverein Thun-Gabrovo vom 22. August \n2019 (6. Februar 2020: erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 27/2019 Verkehrsführung obere Hauptgasse / Sinnebrücke / Freienhofgasse vom 22. August 2019 \n(6. Februar 2020: erheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \n\nP 29/2019 Ab 17.00 Uhr in die Thuner Badis zum Feierabend-Tarif vom 19. September 2019 (13. Februar \n2020: abgelehnt) \n\nP 18/2019 Zulassung Glacevelos in öffentlichen Parkanlagen vom 22. August 2019 (13. Februar 2020: \nerheblich erklärt) \n\nP 28/2019 Nachhaltige Ernährung vom 19. September 2019 (13. Februar 2020: erheblich erklärt) \nP 19/2019 Ausstieg fossile Wärme vom 22. August 2019 (13. Februar 2020: erheblich erklärt) \nP 23/2019 Partizipations-Gefäss pro Klima vom 22. August 2019 (13. Februar 2020: erheblich erklärt) \nP 30/2019 Ausarbeitung eines differenzierten Banderolenkonzepts für das Gebiet der Stadt Thun vom \n\n14. November 2019 (13. Februar 2020: erheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \nP 3/2020 Temporäre Nutzung der öffentlichen Räume für Thuner Gastronomiebetriebe vom 7. Mai \n\n2020 (dringlich; 7. Mai 2020: nach mündlicher Begründung durch den Stadtpräsidenten als \nerheblich erklärt) \n\nP 4/2020 Mehr Platz für die Aussenbewirtung vom 7. Mai 2020 (dringlich; 7. Mai 2020: nach mündli-\ncher Begründung durch den Stadtpräsidenten als erheblich erklärt) \n\nP 5/2020 Sofortmassnahmen für mehr Platz für Fussgänger- und Veloverkehr vom 7. Mai 2020 (dring-\nlich; 7. Mai 2020: nach mündlicher Begründung durch den Stadtpräsidenten als erheblich er-\nklärt) \n\nP 31/2019 Eine befristete Sperrung des Uferwegs im Strandbad Thun während der Wintermonate und \nMonitoring der Wasservogelpopulation vom 13. Dezember 2019 (11. Juni 2020: erheblich \nerklärt und abgeschrieben) \n\nP 25/2019 Erarbeiten eines Berichtes zu den Klimaschutzvorschlägen der Stadtratsfraktionen und Stadt-\nratsmitglieder vom 22. August 2019 (2. Juli 2020: mit der Behandlung des Berichts zu den \nKlimaschutz-Eingaben der Parteien abgeschrieben) \n\nP 1/2020 Partizipativere Erarbeitung der Legislaturziele vom 6. Februar 2020 (2. Juli 2020: erheblich \nerklärt und abgeschrieben) \n\nP 2/2020 Keine Sparmassnahmen in der Direktion BiSK vom 13. Februar 2020 (2. Juli 2020: abgelehnt) \nP 8/2020 Stärkung der regionalen Wertschöpfung zur Milderung der wirtschaftlichen Folgen der \n\nCorona-Krise vom 11. Juni 2020 (20. August 2020: erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nSeite 10\n\n\n\nP 10/2020 Schaffen der Grundlagen für digitale Stadtratssitzungen im Ausnahmefall vom 11. Juni 2020 \n(20. August 2020: erheblich erklärt) \n\nP 6/2020 Massnahmen gegen den Renommierverkehr vom 7. Mai 2020 (17. September 2020: erheb-\nlich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \n\nP 13/2020 Vorstädtischer Wohnsitz an der Allmendstrasse 32 vom 20. August 2020 (dringlich; 22. Okto-\nber 2020 erheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \n\nP 14/2020 Einpflanzen der zwei Eichen des Kunstprojektes «Insel in der Stadt» auf dem Viehmarktplatz \nvom 20. August 2020 (dringlich; 22. Oktober 2020 erheblich erklärt und gleichzeitig abge-\nschrieben) \n\nP 7/2020 Tempo 30 für sichere Schulwege vom 7. Mai 2020 (22. Oktober 2020 erheblich erklärt und \nnicht abgeschrieben) \n\nP 15/2020 Aufarbeiten der Verstrickungen in den transatlantischen Sklavenhandel und Dreieckshandel \nvon Personen und Firmen im Raum Thun vom 20. August 2020 (12. November 2020: erheb-\nlich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 9/2020 Solidarische Städte in der Asylpolitik vom 11. Juni 2020 (12. November 2020: erheblich erklärt \nund abgeschrieben) \n\nP 11/2020 städtische Sozialwohnungen vom 2. Juli 2020 (18. Dezember 2020: erheblich erklärt) \nP 12/2020 Gendermainstreaming in der Stadtverwaltung vom 2. Juli 2020 (18. Dezember 2020: durch \n\nUrheberschaft zurückgezogen) \nP 18/2020 Partizipation zum Massnahmenplan «Attraktivierung Innenstadt» vom 18. Dezember 2020 \n\n(dringlich; 18. Dezember 2020: nach mündlicher Begründung durch den Stadtpräsidenten als \nerheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\n2.6.3 Interpellationen \nI 13/2019 Stand Bauminventar und rechtlicher Schutz von Bäumen vom 6. Juni 2019 (6. Februar 2020: \n\nnicht befriedigt) \nI 14/2019 Entwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof Thun vom 27. Juni 2019 (6. Februar 2020: befriedigt) \nI 15/2019 Fördermodell gemeinnütziger, genossenschaftlicher Wohnungen vom 22. August 2019 (6. \n\nFebruar 2020: befriedigt) \nI 16/2019 Entwicklungszusammenarbeit der Stadt Thun vom 22. August 2019 (6. Februar 2020: teil-\n\nweise befriedigt) \nI 19/2019 Finanzielle Implikationen rund um das Siegenthalergut vom 19. September 2019 (6. Februar \n\n2020: befriedigt) \nI 17/2019 Flexibilisierte Schulraumplanung in der Stadt Thun vom 19. September 2019 (6. Februar \n\n2020: befriedigt) \nI 18/2019 Leihvelos von Velospots in der Stadt Thun vom 19. September 2019 (6. Februar 2020: befrie-\n\ndigt) \nI 20/2019 Die Mobilitätsapéros der Stadt Thun vom 14. November 2019 (11. Juni 2020: befriedigt) \nI 1/2020 keine Immobilienspekulation unter Gemeinwesen vom 24. Januar 2020 (11. Juni 2020: be-\n\nfriedigt) \nI 21/2019 Aktueller Planungsstand zur Verkehrssituation Allmendingen vom 13. Dezember 2019 (2. Juli \n\n2020: teilweise befriedigt) \nI 3/2020 Ortsplanungsrevision Thun - Berichterstattung nicht am Stadtrat vorbei vom 2. Juli 2020 (17. \n\nSeptember 2020: befriedigt) \nI 2/2020  Handlungsfähigkeit der Thuner Blaulichtorganisationen bei einem Swisscom-Netzausfall vom \n\n11. Juni 2020 (17. September 2020: befriedigt) \nl 4/2020 Viehmarktplatz, Kunstprojekt „Insel in der Stadt“ vom 2. Juli 2020 (22. Oktober 2020: teil-\n\nweise befriedigt) \nI 7/2020 Einbahnverkehr Freienhofgasse – Lauitor und Sternenplatz – Guisanplatz vom 22. Oktober \n\n2020 (dringlich; 18. Dezember 2020: befriedigt) \nI 5/2020 Mokka vom 2. Juli 2020 (18. Dezember 2020: befriedigt) \n \n\nSeite 11\n\n\n\n2.6.4 Fragestunden \nF 1/2020 Preiszerfall auf dem Kartonmarkt – welche finanziellen Konsequenzen zieht dies für die Stadt \n\nThun nach sich? vom 21. Januar 2020 (24. Januar 2020) \nF 2/2020 Altpapier/Altkarton vom 2. Februar 2020 (13. Februar 2020) \nF 3/2020 Pelz- und Fellmarkt in Thun vom 4. Februar 2020 (13. Februar 2020) \nF 4/2020 Zeitpunkt des Abstimmungsresultats zum Referendum ZPP Hoffmatte vom 10. Februar 2020 \n\n(13. Februar 2020) \nF 5/2020 Ortsplanungsrevision vom 11. Februar 2020 (13. Februar 2020) \nF 6/2020 Covid-19: Arbeitssituation Stadt Thun vom 5. Mai 2020 (7. Mai 2020) \nF 7/2020 Erweiterte Aussenbedienungszeiten in Gastro-Lokalen während der Corona-Krise vom 5. Mai \n\n2020 (7. Mai 2020) \nF 8/2020 Schiessanlage Goldiwil vom 5. Mai 2020 (7. Mai 2020) \nF 9/2020 Corona-Krise-Massnahmen für Restaurationsbetriebe vom 5. Mai 2020 (7. Mai 2020) \nF 10/2020 Auswirkungen der Corona-Krise in Thun vom 9. Juni 2020 (11. Juni 2020) \nF 11/2020 Stand des Studienverfahrens Attraktivierung Thuner Innenstadt vom 8. Juni 2020 (11. Juni \n\n2020) \nF 12/2020 "Wie sieht der Stand und das weitere Vorgehen zur Planung ESP Bahnhof Thun aus? vom 30. \n\nJuni 2020 (2. Juli 2020) \nF 13/2020 Zur Ortsplanungsrevision vom 30. Juni 2020 (2. Juli 2020) \nF 14/2020 Kundenzufriedenheit Bauinspektorat vom 18. August 2020 (20. August 2020) \nF 15/2020 Zukunft der Spez.-Sek-Klassen in Thun vom 18. August 2020 (20. August 2020) \nF 16/2020 "Wo bleiben die Ausführungen zur Nachhaltigkeit?" vom 12. September 2020 (17. September \n\n2020) \nF 17/2020 Direktaufnahme von Geflüchteten aus Moria vom 15. September 2020 (17. September 2020) \nF 18/2020 "Covid-19-Solidaritätsbeitrag der Stadt Thun: bisher wurde erst ein kleiner Teil ausgeschöpft" \n\nvom 15. September 2020 (17. September 2020) \nF 19/2020 "Übergangslösung Maulbeerkreisel bis Oberes Bälliz" vom 15. September 2020 (17. Septem-\n\nber 2020) \nF 20/2020 Fehlende Tempo 30-Signalisation in der Freienhofgasse vom 20. Oktober 2020 (22. Oktober \n\n2020) \nF 21/2020 Smart City und Klimaschutz - Betrieb der Strassenbeleuchtungen vom 10. November 2020 \n\n(12. November 2020) \nF 22/2020 Servicegebühr im Abfallsammelhof Thun vom 15. Dezember 2020 (18. Dezember 2020) \nF 23/2020 Kunstrasengranulat ausserhalb Fussballplätzen vom 15. Dezember 2020 (18. Dezember \n\n2020) \nF 24/2020 Aktivismus zum Thema Sekten in Thun vom 15. Dezember 2020 (18. Dezember 2020) \nF 25/2020 Konzepthalle 6 vom 15. Dezember 2020 (18. Dezember 2020) \nF 26/2020 Öffnung der Uttigenstrasse vom 15. Dezember 2020 (18. Dezember 2020) \n \n\n \n\n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2021) \n\n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n1 24.11.2011 \n\nP (umgew. \n\nM 6/11) \n\nSR \n\n04.04.2012 \n\nLehnherr (glp) \n\nund MU \n\nKombidächer PlA Das Anliegen wird in Artikel 7 des neuen Baureglements \n\n(Vorprüfungsdokument) berücksichtigt. Flachdächer und Dä-\n\ncher mit einer Neigung von bis zu fünf Grad mit Ausnahme \n\nvon technisch bedingten Aufbauten sowie gestalteten Ter-\n\nrassenbereichen sind in der Regel ökologisch wertvoll zu be-\n\ngrünen. Begrünungen haben auch dort zu erfolgen, wo So-\n\nlaranlagen installiert sind. \n\nSeite 12\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n2 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR \n\n23.08.2012 \n\nFraktionen \n\nGrüne, SP und \n\nMU \n\nStandort der Brücke \n\nSelve-Schwäbis \n\nPlA Der Stadtrat hat am 6. Februar 2020 einen Verpflichtungs-\n\nkredit von 250'000 Franken für die Planung und Projektie-\n\nrung der Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-\n\nSchwäbis bewilligt. Nach dem Variantenstudium für den Ab-\n\nschnitt Selve-Schwäbis wird die Bauprojektierung und das \n\nweitere planungs- und baurechtliche Bewilligungsverfahren \n\ngestartet (Federführung Tiefbauamt). Dazu wird vorgängig \n\nein neuer Verpflichtungskredit beantragt werden. \n\n3 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR \n\n14.12.2012 \n\nFraktion Grüne \n\nund MU \n\nChance für urbane Ent-\n\nwicklung im Seefeld-\n\nquartier-Umnutzung \n\nParkfelder Niesenblick-\n\nstrasse-Schadaustrasse \n\nals zukünftiges Wohn-\n\ngebiet für 2000 Watt \n\nGesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur Ortsplanungsrevision \n\n(OPR). Nach Verlagerung der Schulraumnutzung in die Lie-\n\ngenschaften des Kantons soll die gesamte Fläche der heuti-\n\ngen Zone für öffentliche Nutzungen ZöN 37 «Areal ehem. \n\nHPS Seefeld» für eine urbane Entwicklung umgenutzt wer-\n\nden. \n\n4 20.09.2012 \n\nP 16/2012 \n\nSR \n\n14.02.2013 \n\nLanzrein (SVP), \n\nBuchs (FDP), \n\nLanz (FDP), \n\nSchori (SP) de \n\nMeuron \n\n(Grüne), BDP-\n\nFraktion und \n\nMU \n\nZonen für urbanes \n\nWohnen, Kultur und \n\nNachtleben \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungs-\n\nkonzepts STEK 2035 und der laufenden OPR ist keine beson-\n\ndere Zone auszuscheiden. Die im STEK vorgesehenen und im \n\nBaureglement schon heute enthaltenen Mischgebiete Woh-\n\nnen/Arbeiten schliessen Wohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtle-\n\nben- und weitere Freizeitnutzungen nicht aus. \n\n5 28.06.2013 \n\nP 8/2013 \n\nSR \n\n17.01.2014 \n\nFDP-Fraktion Gemeinderätliche Stra-\n\ntegie, Mehreinnahmen \n\nohne Steuererhöhung \n\nzu generieren \n\nFV Das Begehren wurde bei der Überarbeitung der Strategie \n\nStadtentwicklung im Jahr 2015 berücksichtigt. Mögliche \n\nMassnahmen werden im Rahmen der OPR geprüft. \n\n6 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR \n\n17.01.2014 \n\nFdM, SP-, BDP-\n\n, Grüne und \n\nFDP-Fraktion \n\nBau eines Hallenbades ABS Am 21. März 2019 hat der Stadtrat einen Kostenbeitrag von \n\n150'000 Franken an das Vorprojekt «Regionale Schwimm-\n\nhalle Heimberg» unter der Auflage bewilligt, dass ein nach-\n\nvollziehbarer und gerechter Kostenteiler für das Gesamtpro-\n\njekt vorliegt. Der ERT wurde mit der Ausarbeitung des Kos-\n\ntenteilers für das Gesamtprojekt beauftragt. Der Kostentei-\n\nler liegt in zwei Varianten vor. Der Thuner Anteil von 150'000 \n\nFranken an die Projektierungskosten könnte ausbezahlt wer-\n\nden. Aufgrund der Corona-bedingten Schliessung des Sport-\n\nzentrums Heimberg hat die Genossenschaft das Projekt vor-\n\nerst sistiert. \n\n7 21.08.2014 \n\nP 7/2014 \n\nSR \n\n16.01.2015 \n\nBlaser (SP), \n\nSchori (SP) und \n\nMU \n\nSendeanlagen auf \n\nstädtischen Liegen-\n\nschaften \n\nAfS Der Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 1. Juli 2020 die \n\nüberarbeitete Ständige Weisung 74 (Grundsätze für die Er-\n\nrichtung von Mobilfunkantennen auf städtischen Liegen-\n\nschaften und Anlagen) verabschiedet und in Kraft gesetzt. \n\nSeite 13\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n8 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR \n\n16.01.2015 \n\nLanzrein (SVP), \n\nStutz (Grüne), \n\nRupp (SP) Ael-\n\nlig (FDP) und \n\nMU \n\nEntwicklung Areal La-\n\nchen-Wiese \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Gesamtplanung La-\n\nchenareal nachgelagert zur OPR. \n\n9 21.08.2014 \n\nP 6/2014 \n\nSR \n\n05.03.2015 \n\nSchori (SP), \n\nKropf (SP), \n\nLäng (SP) und \n\nMU \n\nFür eine Kultur- und \n\nAusgehmeile auf der \n\nkleinen Allmend \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungs-\n\nkonzepts STEK 2035 und der laufenden OPR ist keine beson-\n\ndere Zone auszuscheiden. Die im STEK vorgesehenen und im \n\nBaureglement schon heute enthaltenen Mischgebiete Woh-\n\nnen/Arbeiten schliessen Wohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtle-\n\nben- und weitere Freizeitnutzungen nicht aus. \n\n10 23.10.2014 \n\nP 11/2014 \n\nSR \n\n05.03.2015 \n\nFraktion FDP \n\nund MU \n\nBetreuungsgutscheine \n\nfür familienexterne \n\nKinderbetreuung \n\nABS 2019 wurde entschieden, dass unter der Voraussetzung der \n\nflächendeckenden Einführung der Betreuungsgutscheine die \n\norganisatorische Zuständigkeit für die familienergänzende \n\nKinderbetreuung gemäss ASIV in das Amt für Bildung und \n\nSport überführt werden soll. Seit Oktober 2020 können die \n\nEltern über das Online-Tool kiBon Betreuungsgutscheine be-\n\nantragen. Seit 1. Januar 2021 ist das neue System in Betrieb. \n\n11 20.08.2015 \n\nM 5/2015 \n\nSR \n\n07.04.2016 \n\nFraktionen \n\nSVP/FDP, BDP \n\nund MU \n\nFür eine gewerbe-\n\nfreundliche Stadtpla-\n\nnung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des Stadt-\n\nentwicklungskonzepts STEK 2035. Die Umsetzung erfolgt im \n\nRahmen der OPR. Die Ergebnisse der Umfrage zum Flächen-\n\nbedarf bei den Thuner Unternehmen wurden einbezogen. \n\nDer angemeldete Flächenbedarf lässt sich einerseits durch \n\neine bessere Ausnutzung der Grundstücke decken (mehrge-\n\nschossige Bauten, sofern betrieblich möglich), andererseits \n\nsind aber auch die bestehenden Reserven zu mobilisieren. \n\nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des STEK \n\n2035. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der OPR. Für emis-\n\nsionsintensive Gewerbenutzungen sind die reinen Arbeitszo-\n\nnen vorgesehen, für emissionsarme Gewerbenutzungen sind \n\nvermehrt Flächen in den Mischgebieten vorgesehen. \n\n12 17.09.2015 \n\nP 15/2015 \n\nSR \n\n12.11.2015 \n\nDeriaz (SVP), \n\nVannini (BDP) \n\nund MU \n\nVerzicht auf die Errich-\n\ntung einer Buvette am \n\nAarequai \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilligungsfähig-\n\nkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnahmebewilligung \n\nerteilt würde, wurde das Baugesuch zurückgestellt. Der Ge-\n\nmeinderat erachtet es als sinnvoll, vorerst mit der OPR klare \n\nVoraussetzungen zu schaffen. Durch den Erlass der neuen \n\nUferzone gemäss neuem Baureglement werden die Voraus-\n\nsetzungen für die Realisierung von Gastronutzungen und de-\n\nren Aussenbestuhlungen in der erweiterten Innenstadt ge-\n\nschaffen. \n\nSeite 14\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n13 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR \n\n22.09.2016 \n\nSVP/FDP-Frak-\n\ntion \n\nAttraktivitätssteige-\n\nrung des Viehmarkt-\n\nplatzes zusammen mit \n\nder Thuner Bevölke-\n\nrung \n\nPlA Das Anliegen des Vorstosses ist nicht umstritten und wird im \n\nRahmen der laufenden und geplanten Projekte bearbeitet. \n\nAufgrund des Postulates P 14/2020 betreffend Einpflanzen \n\nder zwei Eichen des Kunstprojektes «Insel in der Stadt» auf \n\ndem Viehmarktplatz wurden die beiden Flaumeichen mit ei-\n\nner immergrünen Föhre ergänzt und vorerst auf dem Vieh-\n\nmarktplatz belassen, bis eine definitive und abgestimmte \n\nPlatzgestaltung realisiert werden kann. \n\n14 24.08.2016 \n\nP 8/2016 \n\nSR \n\n22.09.2016 \n\nFraktion Grüne Sichere Anbindung Ler-\n\nchenfeld-Utti-\n\ngenstrasse \n\nTBA Die Öffnung der Uttigenstrasse ist im Richtplan ESP Thun \n\nNord mit Zeithorizont bis Ende 2020 verankert. Die RUAG hat \n\ndie Planerarbeiten im August 2020 an ein ortsansässiges In-\n\ngenieurbüro vergeben. Dieses hat in der Zwischenzeit den \n\nMassnahmenplan und das Projekt erarbeitet und der RUAG \n\nzur Freigabe eingereicht. Nach Vernehmlassung bei ar-\n\nmasuisse und RUAG und mit Eintreffen der Baubewilligung \n\nkönnen die Bauarbeiten in Angriff genommen werden. Da-\n\nneben will die Energie Thun AG ihre Wasser- und Gasleitun-\n\ngen in der Uttigenstrasse ab Arealeinfahrt ersetzen. Diese \n\nArbeiten sollen mit den Massnahmen zur Öffnung der Utti-\n\ngenstrasse koordiniert ausgeführt werden. Aufgrund der ak-\n\ntuellen Planung wird eine Öffnung per August 2021 ange-\n\nstrebt. \n\n15 22.09.2016 \n\nP 9/2016 \n\nSR \n\n16.03.2017 \n\nSAKO Stadtent-\n\nwicklung \n\nEinführung und Um-\n\nsetzung des Standards \n\nNachhaltiges Bauen \n\nSchweiz (SNBS) für \n\nsämtliche Bau- und \n\nPlanungsvorhaben der \n\nStadt Thun \n\nAfS Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Aktualisierung der Ge-\n\nbäudeenergiestrategie der Stadt Thun. \n\n16 17.11.2016 \n\nP 12/2016 \n\nSR \n\n11.05.2017 \n\nKropf (SP), \n\nSchori (SP), \n\nGugger \n\n(Grüne), Klei-\n\nner (SVP/FDP), \n\nLanzrein \n\n(SVP/FDP), \n\nKrenger (glp) \n\nund MU \n\nAufhebung der restrik-\n\ntiven Bewilligungspra-\n\nxis für Aussensitzplätze \n\nin Gastwirtschaftsbe-\n\ntrieben in der Innen-\n\nstadt \n\nASi Anlässlich der Besprechungen am «runden Tisch» konnten \n\nsich die Parteien annähern, so dass der Gemeinderat eine Lo-\n\nckerung der bisherigen restriktiven Praxis beschliessen \n\nkonnte. Eine Flexibilisierung für die Bewilligungserteilung \n\nder Aussensitzplätze ist entsprechend erfolgt. Seit der Locke-\n\nrung der Bewilligungspraxis wurden in der Innenstadt insge-\n\nsamt 463 Aussensitzplätze bewilligt (neue und mit Öffnungs-\n\nzeiten bis 00.30 Uhr, Stand 26. August 2020). Der Dialog am \n\nrunden Tisch wird weiterhin gepflegt. Die Interessensgrup-\n\npen prüfen periodisch, ob sich die neue Regelung bewährt \n\noder ob Korrekturen notwendig sind. \n\n17 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR \n\n11.05.2017 \n\nBuchs (FDP), \n\nLanz (FDP), van \n\nWijk (FDP) und \n\nMU \n\nGemeinderätliche Stra-\n\ntegie, das gesamte La-\n\nchenareal als Wohn- \n\nund Erholungsraum \n\n„Stadt am Wasser“ \n\n(Legislaturziel 5) zu \n\nfördern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Gesamtplanung La-\n\nchenareal nachgelagert zur OPR. \n\nSeite 15\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n18 11.05.2017 \n\nP 4/2017 \n\nSR \n\n24.08.2017 \n\nFraktion \n\nGrüne, SP und \n\nMU \n\nMehr Erfolg und Quali-\n\ntät im Städtebau - Re-\n\norganisation anpacken \n\nund Chance für eine \n\nStadtbaumeisterin - ei-\n\nnen Stadtbaumeister \n\nnutzen \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat in \n\nmehreren Vorstossantworten eine Überprüfung im Rahmen \n\nder OPR in Aussicht gestellt. Das neue Baureglement wurde \n\nentsprechend erarbeitet. \n\n19 15.12.2017 \n\nP (M) 4/2017 \n\nSR \n\n17.05.2018 \n\nFraktionen BDP \n\nund SVP/FDP \n\nErschliessungsachse \n\nAutobahn A6 – Gewer-\n\nbezone Gwattmoos \n\nPlA Die Erschliessungsachse ist als Zielsetzung im Gesamtver-\n\nkehrskonzept (GVK) verankert, das 2018 durch den Gemein-\n\nderat verabschiedet wurde. Das Anliegen des Vorstosses ist \n\nnicht umstritten und wird im Rahmen der geplanten Projekte \n\nbearbeitet. \n\n20 15.02.2018 \n\nP 2/2018 \n\nSR \n\n22.03.2018 \n\nFraktionen BDP \n\nund SVP/FDP \n\nEmpfehlungen des Re-\n\ngierungsstatthalters \n\nzur Arbeitsweise des \n\nstädtischen Fachaus-\n\nschusses Bau- und Aus-\n\nsenraumgestaltung \n\n(FBA) \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat in \n\nmehreren Vorstossantworten eine Überprüfung im Rahmen \n\nder OPR in Aussicht gestellt. Das neue Baureglement wurde \n\nentsprechend erarbeitet. \n\n21 22.03.2018 \n\nP 5/2018 \n\nSR \n\n05.07.2018 \n\nSchori (SP), \n\nGugger \n\n(Grüne), Kübli \n\n(glp) und MU \n\nFür eine Digitalisie-\n\nrungsstrategie der \n\nStadt Thun \n\nUwEM/ \n\nIDT \n\nDie Digitalisierungsstrategie wird als eigene Strategie, aber \n\nmit engem Bezug zur Smart City Strategie der Stadt Thun er-\n\narbeitet. Sie wird 2021 in einer internen Projektgruppe unter \n\nder Federführung der IDT ausgearbeitet. \n\n22 22.03.2018 \n\nP 6/2018 \n\nSR \n\n23.08.2018 \n\nSchori (SP) und \n\nMU \n\nZur Steigerung der Bio-\n\ndiversität in Thun \n\nPlA Der Bedarf zur Steigerung der Biodiversität ist im Stadtent-\n\nwicklungskonzept STEK 2035 formuliert. Er wird zusammen \n\nmit den Resultaten eines Forschungsprojekts zur Förderung \n\nder Biodiversität in ein städtisches Biodiversitätskonzept ein-\n\nfliessen. Die Umsetzung erfolgt in Planungen und Bauvorha-\n\nben. \n\n23 07.06.2018 \n\nP 14/2018 \n\nSR \n\n15.11.2018 \n\nFraktion Grüne STI Standort am richti-\n\ngen Platz \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR und in laufenden \n\nArealentwicklungen. \n\n24 23.08.2018 \n\nP 19/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nSchori (SP), \n\nChristen (SP) \n\nund MU \n\nKlimaangepasste \n\nStadtentwicklung mit \n\nerhöhter Lebensquali-\n\ntät dank mehr grün \n\nund blau statt grau \n\nPlA Das Thema Klimaanpassung ist im Stadtentwicklungskonzept \n\nSTEK 2035 formuliert. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der \n\nOPR und in laufenden Arealentwicklungen. \n\n25 20.09.2018 \n\nP 20/2018 \n\nSR \n\n15.11.2018 \n\nFraktion \n\nGrüne, FDP, SP \n\nund MU \n\nAttraktivierung der In-\n\nnenstadt \n\nTBA Der Regierungsrat hat im Beschwerdeverfahren Fussgänger-\n\nzone zu Gunsten der Stadt Thun entschieden. Die Fussgän-\n\ngerzone ist seit 10. Juli 2020 rechtskräftig. \n\nFür die Attraktivierung der Innenstadt wurde die Innenstadt-\n\nstudie unter Federführung des Planungsamts erarbeitet. \n\nVergleiche hierzu Postulat P 29/2018 betreffend Aufent-\n\nhaltsqualität in der Thuner Innenstadt erhöhen – für stilvolle, \n\nbauliche, technische und dekorative Massnahmen im Thuner \n\nBälliz und der Hauptgasse. \n\nSeite 16\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n26 20.09.2018 \n\nP 21/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nKunstmuseum in der \n\nSchadaugärtnerei \n\nAfS Die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie werden Ende Juni \n\n2021 erwartet. \n\n27 20.09.2018 \n\nP 22/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nFraktion Grüne Mehr Sitzgelegenhei-\n\nten in Thun \n\nTBA Im Rahmen der laufenden Projekte und Aktivitäten haben \n\nsich in den letzten Jahren diverse Gelegenheiten ergeben, \n\ndem Anliegen des Postulates zu entsprechen, z.B. wurden \n\nSitzgelegenheiten an folgenden Stellen realisiert: auf dem \n\nViehmarktplatz entlang der Stadtmauer im Anschluss an die \n\nAktion Grün/Gartentor, im Schoren- und Stadtfriedhof, beim \n\nneuen Krematorium, diverse Bänkli aus «Thun nimmt Platz» \n\nsind am Uferweg oder in den Quartieren aufgestellt worden. \n\nBei den neu sanierten Bushaltestellen mit Fahrgastunter-\n\nständen wurden immer auch Sitzgelegenheiten integriert. \n\nDas wird auch in Zukunft so geschehen. Das Schlossberg-\n\nplätzli wird mit der Sanierung auch neue Sitzgelegenheiten \n\nerhalten. Bei allen Projekten im öffentlichen Raum wird in \n\nAbsprache mit den Leistvorständen der Bedarf ermittelt. \n\n28 25.10.2018 \n\nP (M) 2/2018 \n\nSR \n\n18.01.2019 \n\nFraktion der \n\nMitte \n\nZeitgleicher Start für \n\ndie Betreuungsgut-\n\nscheine \n\nABS Eine Koordination des Systemwechsels der Stadt Thun mit \n\ndem der umliegenden Gemeinden (Heimberg, Steffisburg, \n\nHilterfingen) zwecks Vereinfachung und Vereinheitlichung \n\nder Abläufe wurde geprüft. Die Einführung der Betreuungs-\n\ngutscheine ist per 1. Januar 2021 erfolgt. Der Einführungs-\n\nzeitpunkt von Thun war zeitgleich mit Heimberg und Steffis-\n\nburg. \n\n29 15.11.2018 \n\nP 29/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nFraktionen SVP \n\nund FDP \n\nAufenthaltsqualität in \n\nder Thuner Innenstadt \n\nerhöhen – für stilvolle, \n\nbauliche, technische \n\nund dekorative Mass-\n\nnahmen im Thuner \n\nBälliz und der Haupt-\n\ngasse \n\nPlA In der ersten Phase des Studienverfahrens zur Attraktivie-\n\nrung der Aussenräume in der Thuner Innenstadt wurden un-\n\nter Einbezug von Stakeholdern ein Zukunftsbild mit Leitsät-\n\nzen sowie Themenpläne und ortsspezifische Massnahmen \n\nentwickelt. Dies dient in der laufenden Synthesephase als \n\nGrundlage für die Erarbeitung eines Handbuchs Attraktivie-\n\nrung Innenstadt sowie als Basis für die Umsetzung erster \n\nMassnahmen und Folgeprojekte. Die interessierten Kreise \n\nwerden bei der Erarbeitung der Massnahmen einbezogen, \n\nvergleiche Postulat P 18/2020 betreffend Partizipation zum \n\nMassnahmenplan «Attraktivierung Innenstadt». \n\nSeite 17\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n30 15.11.2018 \n\nP 28/2018 \n\nSR \n\n21.03.2019 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nGenerationenhaus für \n\nThun \n\nPlA Das Anliegen ist nicht umstritten und wird im Rahmen von \n\nkonkreten Arealentwicklungen (z.B. Schadaugärtnerei, Bo-\n\nstudenzelg) sowie im Rahmen der laufenden Projekte «Um-\n\nsetzung Altersleitbild, Umsetzungsphase 2019–2022» und \n\nder Umsetzung der «Wohnstrategie - Umsetzung Ziel 8 - \n\nWohnraum für ältere Menschen schaffen» geprüft. \n\nAls Grundlage für die Massnahmen und Projekte im Rahmen \n\nder Umsetzung des Altersleitbildes erarbeitete die Abteilung \n\nSoziales einen Überblick über die Grundlagen des Generati-\n\nonenmiteinanders und die mögliche Ausrichtung von Gene-\n\nrationenhäusern. Am Netzwerktreffen Umsetzung Altersleit-\n\nbild 2019 wurde das Postulat präsentiert und mit den Teil-\n\nnehmenden diskutiert. An der städtischen Plattform Gene-\n\nrationenmiteinander 2020 wurde das Engagement der Ab-\n\nteilungen der Stadt Thun im Thema Generationenmiteinan-\n\nder gesammelt und weitere Ideen diskutiert. \n\nIn Zusammenarbeit mit allen Beteiligten haben das Pla-\n\nnungsamt und die Abteilung Soziales Empfehlungen für die \n\nUmsetzung von Mehrgenerationenwohnen in der Bostuden-\n\nzelg erarbeitet. \n\n31 15.11.2018 \n\nP 30/2018 \n\nSR \n\n21.03.2019 \n\nKropf (SP), Kes-\n\ntenholz \n\n(Grüne), \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nund MU \n\nErarbeitung eines Ju-\n\ngendleitbildes \n\nABS In einem partizipativen Prozess soll ein Kinder- und Jugend-\n\nleitbild erarbeitet werden. Zusammen mit dem Unicef-Label \n\n«Kinderfreundliche Gemeinde» ist die Attraktivität Thuns für \n\nKinder, Jugendliche und Familien weiter zu steigern. Die öf-\n\nfentlichen Workshops finden voraussichtlich im Herbst 2021 \n\nund im Frühjahr 2022 statt. \n\n32 18.01.2019 \n\nP 1/2019 \n\nSR \n\n06.06.2019 \n\nFraktionen \n\nEVP+EDU+CVP \n\nund SVP \n\nTankstelle in der Ha-\n\nfenanlage Lachen \n\nTBA Eine erste Studie für eine Tankstelle wurde 2019 im Zusam-\n\nmenhang mit dem Hafensanierungsprojekt erarbeitet. In-\n\nfolge einer Projektänderung im Sanierungsprojekt musste \n\ndie Weiterbearbeitung sistiert werden. Der neue Hafen wird \n\n2021 in Betrieb genommen. Danach kann eine weitere Bear-\n\nbeitung des Geschäftes erfolgen. \n\n33 14.02.2019 \n\nP 2/2019 \n\nSR \n\n27.06.2019 \n\nKropf (SP), \n\nReto (Grüne), \n\nReto (BDP), \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nund MU \n\nAufsuchende Jugend-\n\narbeit und Jugendpoli-\n\nzei \n\nABS Ziffer 1 des Postulats wurde als erheblich erklärt. Ziffer 2 des \n\nPostulats wurde als erheblich erklärt und abgeschrieben. \n\nDie Erarbeitung eines Konzeptes für aufsuchende Jugendar-\n\nbeit wird im Rahmen einer Auftragserweiterung an die Of-\n\nfene Kinder- und Jugendarbeit geprüft. \n\nSeite 18\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n34 25.04.2019 \n\nM 1/2019 \n\nSR \n\n27.06.2019 \n\nJugendmotion \n\nvon Linus Dol-\n\nder (Erstunter-\n\nzeichner) und \n\nLea Schütz \n\n(Zweitunter-\n\nzeichnerin), \n\nMitglieder der \n\nThuner Klima-\n\nschutzbewe-\n\ngung, sowie 90 \n\nweiteren MU \n\nKlimanotstand in der \n\nStadt Thun (Jugendmo-\n\ntion) \n\nUwEM Ziffer 1 der Motion wurde als erheblich erklärt. Die nachträg-\n\nlich zur Überweisung der Jugendmotion vom Gemeinderat \n\nerwünschten Klimaschutzvorschläge aus den Stadtratsfrakti-\n\nonen und von Stadtratsmitgliedern werden fachlich auf ihre \n\nWirksamkeit, Umsetzbarkeit und Finanzierbarkeit überprüft. \n\nMittel bis längerfristig realisierbare Massnahmen werden \n\nnach Möglichkeit in die Klima- und Energiestrategie aufge-\n\nnommen. Die Berichterstattung erfolgte im Rahmen des Pos-\n\ntulats P 25/2019. \n\nZiffer 2 der Motion ist von der Urheberschaft in ein Postulat \n\numgewandelt worden. Sie wurde als erheblich erklärt. Das \n\nGrundlagenprojekt zur Klima- und Energiestrategie 2050 \n\n(Klimabilanz, Machbarkeit Absenkpfade, räumliche Szena-\n\nrien, Teilstrategie Verteilnetze) wird Ende März 2021 abge-\n\nschlossen. Eine qualifizierte Überprüfung des Absenkpfades \n\nbis 2030 ist im Rahmen des Projektes erfolgt. \n\n35 16.05.2019 \n\nM 3/2019 \n\nSR \n\n24.10.2019 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG, \n\nglp/BDP und \n\nMU \n\nFörderfonds Energie \n\nfür die Stadt Thun \n\nUwEM Die Erarbeitung des Reglements wird unter Einbezug der Re-\n\ngionalen Energieberatung, der Energie Thun AG, des kanto-\n\nnalen Förderprogramms und der Gemeinde Steffisburg so-\n\nwie weiterer relevanter Akteure aktiv vorangetrieben. Die \n\nSpezialfinanzierung wird im ordentlichen Budgetprozess be-\n\nhandelt. \n\n36 16.05.2019 \n\nP 9/2019 \n\nSR \n\n19.09.2019 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nund glp/BDP \n\nUmstellung auf CO2-\n\narme Fahrzeugflotte \n\nder Stadt Thun \n\nTBA Laufende Ersatzbeschaffungen erfolgen gestützt auf die \n\nneuste Abgasnorm Euro 6d und höher. Wo sinnvoll und er-\n\nhältlich erfolgt Umstellung auf 100 % elektrisch betriebene \n\nFahrzeuge (Auszug eFahrzeuge). \n\n2019 eLieferwagen, eMofa, eStrassenkehrmaschine, eBike \n\n2020 eBike, ePersonenwagen, eRadlader \n\n2021 eTransporter, eLieferwagen, eCargoBike, eStrassen-\n\nkehrmaschine \n\n2022 eTransporter, eDumper, ePersonenwagen \n\nZudem werden laufend Akku-Geräte wie eBläser, eFadenmä-\n\nher, eMähroboter, eVibroplatten, eHochhubwagen, etc. an-\n\ngeschafft. \n\n37 06.06.2019 \n\nP 13/2019 \n\nSR \n\n19.09.2019 \n\nFraktion SVP \n\nund MU \n\nFörderung energie-\n\ntechnisch sinnvoller \n\nSanierungen durch An-\n\nreize \n\nPlA Das Anliegen wird in Artikel 10 des neuen Baureglements \n\n(Vorprüfungsdokument) berücksichtigt: Die Stadt fördert die \n\nVerbesserung der Energieeffizienz und den Einsatz erneuer-\n\nbarer Energien auf der Grundlage des Richtplans Energie. Sie \n\nkann entsprechende Massnahmen Privater finanziell unter-\n\nstützen. \n\nSeite 19\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n38 27.06.2019 \n\nP 15/2019 \n\nSR \n\n14.11.2019 \n\nKropf (SP) und \n\nWeber (Grüne) \n\nSenkung der Polizei-\n\nkosten dank dem dia-\n\nlogorientierten Ansatz \n\nim Management von \n\nFussballfans \n\nASi Das Projekt zwischen der Kantonspolizei Bern und dem BSC \n\nYB wurde gestartet. Eine Information an die Fans ist erfolgt. \n\nDie Koordinationsstelle Sport sowie die Konferenz DeFa (De-\n\nzentrale Fachstelle) Szennenkenner wurden in Kenntnis ge-\n\nsetzt. Ausserkantonale Polizeikorps sowie Clubs werden vor \n\nallfälligen Auswärtsspielen informiert (Zürich, St. Gallen, Lu-\n\nzern). Das Projekt steht in der operativen Umsetzung. Die \n\nEinführung erfolgt schrittweise. Der Pilot Fandialog ist ur-\n\nsprünglich von 1. Juni 2020 bis Ende Fussballsaison 2021/22 \n\ngeplant gewesen. Erfahrungen konnten bislang noch keine \n\ngesammelt werden, da wegen Corona keine Spiele mit Fans \n\ndurchgeführt werden konnten. Eine Verlängerung drängt \n\nsich deshalb auf. \n\n39 27.06.2019 \n\nP 16/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nMarbach \n\n(Grüne), Huber \n\nNotter (BDP), \n\nKrenger (glp) \n\nund MU \n\nGeschlechtergerechte \n\nVertretungen in ge-\n\nmeindenahen Unter-\n\nnehmen \n\nStK Für die Klärung von Umsetzungsfragen haben erste Kontakte \n\nmit der kantonalen Fachstelle für die Gleichstellung von \n\nFrauen und Männern (FGS) stattgefunden. Am 3. Februar \n\n2021 hat der Gemeinderat allen stadtnahen Unternehmen \n\nund Körperschaften geschrieben und diese für gleichstel-\n\nlungspolitische Themen sensibilisiert (insbesondere Lohn-\n\ngleichheit und geschlechtergerechte Vertretungen). In die-\n\nsem Schreiben hat der Gemeinderat auch die Bereitschaft \n\nder Stadt Thun erklärt, gemeinsam auf das angestrebte Ziel \n\nhinzuarbeiten. \n\n40 27.06.2019 \n\nP 17/2019 \n\n(Ziff. 2) \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nMarbach \n\n(Grüne) und \n\nMU \n\nSchaffung einer Fach-\n\nstelle für Gleichstel-\n\nlung und Diversity Ma-\n\nnagement \n\nPA Aufgrund der hohen Auslastung durch die Pandemie konnte \n\ndie Aufgabe im letzten Jahr nicht wie gewünscht angegangen \n\nwerden. Die Stadt Thun nimmt 2021 am Diversity Benchmar-\n\nking der Hochschule St. Gallen (HSG) teil. Weitere Massnah-\n\nmen sind noch in Prüfung. \n\n41 22.08.2019 \n\nP (M) 5/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nKlimaschutz-Master-\n\nplan Stadt Thun \n\nUwEM Das Anliegen deckt sich mit der bereits vom Gemeinderat in \n\nAuftrag gegebenen Klima- und Energiestrategie. Nach Ab-\n\nschluss des Grundlagenprojekts zur Klimastrategie (Klimabi-\n\nlanz, Absenkpfade, Handlungsfelder, Szenarien) wird ab dem \n\ndritten Quartal 2021 die eigentliche Strategieerarbeitung \n\nmit Partizipationsmöglichkeiten gestartet. Die Bezeichnung \n\nder Strategie, deren Verbindlichkeit, Etappierbarkeit und \n\nMonitoring/Reporting werden dabei geklärt. Das Postulat \n\nentspricht einer anerkannten und vom Gemeinderat unter \n\nanderem auch mit der Ratifizierung der Klima-Charta \n\nSchweizer Städte und Gemeinden bestätigten Zielsetzung. \n\nSeite 20\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n42 22.08.2019 \n\nP 18/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nGugger \n\n(Grüne), Kren-\n\nger (glp), Van-\n\nnini (BDP), Ael-\n\nlig (FDP), Ernst \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) und MU \n\nZulassung Glacevelos \n\nin öffentlichen Parkan-\n\nlagen \n\nASi Den Bewilligungsnehmern der Glacevelos stehen Situations-\n\npläne mit den erlaubten Verkaufsperimetern bzw. den Ver-\n\nkaufsverboten als Arbeitshilfen zur Verfügung. \n\nEine im November 2020 durchgeführte Umfrage bei den in-\n\nvolvierten Parteien hat ergeben, dass die Abmachun-\n\ngen/Spielregeln und die Zusammenarbeit für alle Seiten po-\n\nsitiv sind. Dies nicht zuletzt deshalb, weil alle den gleichen \n\nWissensstand haben. Die verhärteten Fronten konnten auf-\n\ngeweicht und ein Verständnis für einander geschaffen wer-\n\nden. Von einem Betreiber ist eine Erweiterung der Bewilli-\n\ngung gewünscht. Diese Erweiterung soll in einem weiteren \n\nGespräch mit den Beteiligten im ersten Quartal 2021 erör-\n\ntert werden. \n\n43 22.08.2019 \n\nP 19/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nAusstieg fossile \n\nWärme \n\nUwEM Das Anliegen wurde im Grundlagenprojekt zur Klima- und \n\nEnergiestrategie 2050 (Klimabilanz, Machbarkeit Absenk-\n\npfade, räumliche Szenarien, Teilstrategie Verteilnetze Gas, \n\nFernwärme, Strom) fachlich vertieft geprüft. Die Veranke-\n\nrung in verbindliche Instrumente ist Bestandteil der Klima- \n\nund Energiestrategie, deren Erarbeitung ab dem dritten \n\nQuartal 2021 vorgesehen ist, sowie der geplanten Revision \n\ndes überkommunalen Richtplans Energie. Daneben erfolgen \n\nstufengerecht und gebietsbezogen Machbarkeitsstudien, \n\nu.a. zur Nutzung des Thunersees als künftige Wärmequelle. \n\n44 22.08.2019 \n\nP 20/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nAufführen der Klima-\n\nauswirkungen bei An-\n\nträgen an den Stadtrat \n\nUwEM \n\n/ StK \n\nDiverse Varianten zur Ausgestaltung einer qualitativen Be-\n\nwertung von SR-Geschäften zu Klimaauswirkungen und \n\nNachhaltigkeit wurden von der Fachstelle UwEM erarbeitet \n\nund verwaltungsintern zur Diskussion gestellt. Eine konsoli-\n\ndierte Haltung der Verwaltung, wie das Anliegen effizient \n\nund unter Berücksichtigung der verfügbaren personellen \n\nRessourcen in die Anträge an den Stadtrat aufgenommen \n\nwerden könnte, liegt noch nicht vor. Die abschliessende Prü-\n\nfung des Anliegens ist daher noch ausstehend. \n\n45 22.08.2019 \n\nP 21/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nKlimaneutrale Vermö-\n\ngensbewirtschaftung \n\nFV Die Ergebnisse des Grundlagenprojektes zur Klima- und \n\nEnergiestrategie sollen dem Gemeinderat 2021 vorgelegt \n\nwerden. Dabei wird auch das weitere Vorgehen zur Ausar-\n\nbeitung der Klima- und Energiestrategie vorgestellt. Im Rah-\n\nmen der Strategieausarbeitung werden die direkten und in-\n\ndirekten Einflussmöglichkeiten der Stadt Thun aufgezeigt. \n\nBei der städtischen Pensionskasse werden aufgrund der er-\n\nfolgten Asset-Liability-Analyse in nächster Zeit Entscheidun-\n\ngen zur Anlagestrategie gefällt. Dabei werden weitere Opti-\n\nmierungen des Gesamtportfolios unter dem Aspekt der \n\nNachhaltigkeit angestrebt. \n\nSeite 21\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n46 22.08.2019 \n\nP 22/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nNeues Finanzierungs-\n\nmodell zur Beschleuni-\n\ngung von Gebäudesan-\n\nierungen nach dem \n\nVorschlag von \n\nswisscleantech \n\nFV Aktuell werden die reglementarischen Grundlagen sowie die \n\nFördertatbestände zur Errichtung eines Förderfonds Energie \n\nerarbeitet. Mit diesem Instrument soll ein wirkungsvoller \n\nBeitrag und Anreize zu Gebäudesanierungen und somit zur \n\nReduktion von CO2-Emissionen geleistet werden. \n\n47 22.08.2019 \n\nP 23/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nPartizipations-Gefäss \n\npro Klima \n\nUwEM Ein Partizipationskonzept für die Erarbeitung und später \n\nauch Umsetzung der Klima- und Energiestrategie 2050 ist in \n\nErarbeitung. \n\n48 22.08.2019 \n\nP 24/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion SP, \n\nVannini (BDP) \n\nund MU \n\nJährlicher finanzieller \n\nBeitrag an die Projekte \n\nFörderverein Thun-\n\nGabrovo \n\nStM Im Jahr 2020 standen insgesamt 30'000 Franken für Partner-\n\nschaftsprojekte zur Verfügung. Gesuche wurden keine ein-\n\ngereicht. Im Budget 2021 bleibt der gleiche Betrag einge-\n\nstellt. \n\n49 19.09.2019 \n\nP 28/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nSP \n\nNachhaltige Ernährung UwEM Mit der Ausstellung «Energiewende leben» im September \n\n2020 in der Schadaugärtnerei hat sich die Fachstelle UwEM \n\ndem Thema angenommen. Es ist geplant, das Anliegen im \n\nRahmen der Schwerpunktmassnahmen Energiestadt (nach-\n\nhaltige Beschaffung) sowie in der Klima- und Energiestrate-\n\ngie 2050 zu prüfen. \n\n50 13.02.2020 \n\nM 2/2020 \n\nSR \n\n02.07.2020 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG und \n\nglp/BDP, Stu-\n\nderus (CVP), A-\n\nellig (FDP) \n\nAngebot einer Ganzta-\n\ngesschule in Thun \n\nABS Mit der überwiesenen Motion hat der Stadtrat im Juli den \n\nAuftrag erteilt, Ganztagesschulen im Bildungsreglement zu \n\nverankern. Ein Vorgehenskonzept mit Meilensteinen und \n\nZeitplan ist in Erarbeitung. \n\n51 07.05.2020 \n\nP 3/2020 \n\nSR \n\n07.05.2020 \n\nFraktion SVP Temporäre Nutzung \n\nder öffentlichen \n\nRäume für Thuner \n\nGastronomiebetriebe \n\nASi Das Polizeiinspektorat hat mit den Betreibern individuelle \n\nund pragmatische Lösungen für zusätzliche kostenlose Aus-\n\nsensitzflächen vereinbart. Der erwünschte Platzbedarf \n\nkonnte unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten \n\nsowie unter dem Aspekt der Sicherheit unbürokratisch und \n\nkostenlos zugesichert werden. Weitere Bedürfnisse werden \n\nfortlaufend vor Ort durch das Polizeiinspektorat geprüft. \n\nDiese sind temporär beschränkt solange die Restriktionen im \n\nZusammenhang mit Covid bestehen. Die bisherigen Erfah-\n\nrungen sind durchwegs positiv und es sind in der Vergangen-\n\nheit dadurch keine wesentlichen Probleme entstanden. Im \n\nGegenteil: Die grosszügigeren Platzbedingungen werden so-\n\nwohl von den Betreibern wie den Gästen sehr geschätzt. \n\n52 07.05.2020 \n\nP 4/2020 \n\nSR \n\n07.05.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nMehr Platz für die Aus-\n\nsenbewirtung \n\nASi Begründung analog der vorstehenden Ziffer 51 \n\nSeite 22\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n53 07.05.2020 \n\nP 5/2020 \n\nSR \n\n07.05.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nSofortmassnahmen für \n\nmehr Platz für Fuss-\n\ngänger- und Velover-\n\nkehr \n\nTBA Nach Annahme des Postulates hat der Direktionsvorsteher \n\nBau und Liegenschaften eine Sitzung mit den Urhebern des \n\nVorstosses und dem Tiefbauamt organisiert. Vorgängig zur \n\nSitzung wurden die gesammelten Ideen aus dem Kreis der \n\nUrheberschaft der Stadt Thun eingereicht und vom Tiefbau-\n\namt klassiert und bewertet. Diese Klassierung wurde an ei-\n\nner ersten Sitzung gemeinsam besprochen und soll noch \n\nweiter vertieft werden. \n\n54 07.05.2020 \n\nP 7/2020 \n\nSR \n\n22.10.2020 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nund \n\nEVP+EDU+CVP \n\nTempo 30 für sichere \n\nSchulwege \n\nTBA Die überwiegende Mehrheit der 38 Thuner Schul- und Kin-\n\ndergartenstandorte befinden sich bereits in Tempo-30-Zo-\n\nnen. Elf Standorte bedingen eine nähere Betrachtung im \n\nSinne des Postulats. Die Mehrheit dieser liegen im Perimeter \n\nder laufenden Projekte «Quartier-Betriebs- und Gestaltungs-\n\nkonzepte» aus dem Gesamtverkehrskonzept 2035 Stadt \n\nThun. Gegenstand der Projekte ist es unter anderem, die \n\nkünftig signalisierte Höchstgeschwindigkeit (permanent o-\n\nder temporär mit Wechselsignalen) auf den untersuchten \n\nStrassen festzulegen und Optimierungen am Verkehrsraum \n\nzu definieren. Institutionen mit besonderem Schutzbedarf \n\nwie Schulen und Kindergärten werden explizit in die Betrach-\n\ntung einbezogen. Die vom Postulat vorgeschlagene Einfüh-\n\nrung von Tempo 30 wird in diesem Rahmen geprüft und ggf. \n\nzur Umsetzung beschlossen. \n\n55 11.06.2020 \n\nP 8/2020 \n\nSR \n\n20.08.2020 \n\nSchori (SP), \n\nGugger \n\n(Grüne), Aellig \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) \n\nStärkung der regiona-\n\nlen Wertschöpfung zur \n\nMilderung der wirt-\n\nschaftlichen Folgen der \n\nCorona-Krise \n\nWIR Da mittlerweile alle Massnahmen umgesetzt worden sind, \n\nkann dieser Vorstoss abgeschrieben werden. Nebst den vie-\n\nlen WRT-Aktivitäten (www.wirtschaftsraumthun.ch/Mittei-\n\nlungen) und dem Hilfsprogramm «COVID-19-Solidaritätsbei-\n\ntrag» hat die Stadt Thun verschiedene organisatorische Mas-\n\nsnahmen ergriffen (Investitionstätigkeit hochgehalten, Auf-\n\nträge zeitlich vorgezogen, Weiterarbeiten des Baugewerbes \n\nermöglicht und Unternehmerrechnungen rasch bezahlt). Zu-\n\ndem wurden als Ergänzung verschiedene Sommeraktivitäten \n\nlanciert. Beispielsweise die Werbekampagne und das Event-\n\nProgramm «z Thun louft öppis», welche in Kooperation mit \n\nThun-Thunersee Tourismus (TTST), der Innenstadt-Genos-\n\nsenschaft Thun (IGT) und dem Schloss Thun erfolgreich rea-\n\nlisiert wurden. \n\n56 02.07.2020 \n\nP 11/2020 \n\nSR \n\n18.12.2020 \n\nFraktion SP Städtische Sozialwoh-\n\nnungen \n\nAfS Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. De-\n\nzember 2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\nSeite 23\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung  \n\n \n\n57 17.09.2020 \n\nM 3/2020 \n\nSR \n\n12.11.2020 \n\nFraktionen SP \n\nund Grüne/JG, \n\nBaumann \n\n(EVP), Kübli \n\n(glp), Krenger \n\n(glp), Vannini \n\n(Grüne), Wer-\n\nren (BDP) \n\nSpez.-Sek. – Streichen \n\ndes Artikels 8 im Bil-\n\ndungsreglement (BiR) \n\nABS Mit der Überweisung dieser Motion hat der Stadtrat im No-\n\nvember den Auftrag gegeben, den Prozess zur Abschaffung \n\nder Spez.-Sek. Klassen auf der Thuner Oberstufe einzuleiten. \n\nEine breit angelegte Vernehmlassung soll 2021 der ab-\n\nschliessenden Debatte bezüglich Ausgestaltung und Organi-\n\nsation der künftigen Thuner Oberstufe dienen. \n\n58 17.09.2020 \n\nP 16/2020 \n\nSR \n\n22.01.2021 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG; \n\nFraktion SP; \n\nReto Vannini, \n\nSimon Werren, \n\nDaniela Huber \n\nNotter (BDP) \n\nTierschutzgerechter \n\nUmgang mit Stadttau-\n\nben \n\nASi Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 22. Ja-\n\nnuar 2021 folgt nun die Prüfung des Postulates und die Um-\n\nsetzung der angekündigten Massnahmen. \n\n59 22.10.2020 \n\nM 4/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nFraktionen \n\nEVP+EDU+CVP, \n\nglp/BDP, \n\nGrüne/JG, SP \n\nErarbeitung einer Bil-\n\ndungsstrategie für die \n\nStadt Thun \n\nABS Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. Feb-\n\nruar 2021 folgt nun die Umsetzung dieser Motion (Vorberei-\n\ntung einer Teilrevision des Bildungsreglementes). \n\n60 \n\n \n\n22.10.2020 \n\nP 17/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nFraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nRealisierung einer Ju-\n\ngendherberge/Hostel \n\nauf dem Areal der \n\nSchadaugärtnerei \n\nAfS Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. Feb-\n\nruar 2021 folgt nun die Prüfung dieses Postulates. \n\n61 18.12.2020 \n\nP 18/2020 \n\nSR \n\n18.12.2020 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG, Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), Aellig \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) \n\nPartizipation zum Mas-\n\nsnahmenplan «Attrak-\n\ntivierung Innenstadt» \n\nPlA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. De-\n\nzember 2020 folgt nun die Prüfung des Postulates. Verglei-\n\nche Postulat P 29/2018 betreffend Aufenthaltsqualität in der \n\nThuner Innenstadt erhöhen – für stilvolle, bauliche, techni-\n\nsche und dekorative Massnahmen im Thuner Bälliz und der \n\nHauptgasse. Die interessierten Kreise werden bei der Erar-\n\nbeitung der Massnahmen zur Attraktivierung der Innenstadt \n\neinbezogen. \n\n62 18.12.2020 \n\nP 20/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nKrenger (glp), \n\nKübli (glp), \n\nFraktion SVP, \n\nAellig (FDP), \n\nLehmann Rickli \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP), Fraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nWasserzauber weiter-\n\nverfolgen \n\nWIR Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. Feb-\n\nruar 2021 folgt nun die Prüfung dieses Postulates. \n\n \n\nSeite 24\n\n\n\n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates\n\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen \n\nDie Wahlen für die Sachkommissionen (SAKO) erfolgten am 24. Januar 2020, diejenigen der Budget- und \nRechnungskommission (BRK) am 14. Februar 2019. Die Präsidien und Vizepräsidien der Sachkommissio-\nnen wechseln jährlich. \n\na) BRK Präsidium: Daniela Huber Notter (glp/BDP) \nVizepräsidium: Martin Allemann (SP) \n\nb) SAKO P+StE Präsidium: Jonas Baumann Fuchs (EVP+EDU+CVP) \nVizepräsidium: Thomas Rosenberg (Grüne/JG) \n\nc) SAKO B+L Präsidium: Michelle Marbach (Grüne/JG) \nVizepräsidium: Simon Werren glp/BDP) \n\nd) SAKO BiSK Präsidium: Andreas Kübli (glp/BDP) \nVizepräsidium: Manfred Locher (EVP+EDU+CVP) \n\ne) SAKO Si+So Präsidium: Alice Kropf (SP) \nVizepräsidium: Eveline Salzmann (SVP) \n\nf) SAKO FiRU Präsidium: Daniela Weber (SVP) (bis 30. September) \nSerge Lanz (SVP) (ab 22. Oktober) \n\nVizepräsidium: Franz Schori (SP) \n\n3.2 Ersatzwahlen \n\nSAKO P+StE Christoph Lauener anstelle von Alain Kleiner (SVP) (20. August) \nSAKO B+L Nina Siegenthaler anstelle von Margrit Schwander (SP) (1. Juli) \nSAKO BiSK Barbara Lehmann Rickli anstelle von Susanna Ernst (17. September) \nSAKO FiRU Daniel Waldspurger anstelle von Daniela Weber (SVP) (22. Oktober) \n\n3.3 Zusammensetzung \n\n3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder) \nAllemann Martin  \n\nAli-Oesch Katharina \n\nBorter Valentin \n\nHiltpold Thomas \n\nHuber Notter Daniela\n\nKübli Andreas \n\nSchlatter Carlo \n\nSchneiter Verena \n\nZaugg Sarah \n\n3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder) \nAegerter Peter \n\nAllemann Martin \n\nBaumann-Fuchs Jonas \n\nHiltpold Thomas \n\nJaccard Manon \n\nSeite 25\n\n\n\nKleiner Alain (verstorben 19. Juni) \n\nKrenger Nicole  \n\nLauener Christoph (ab 20. August) \n\nRosenberg Thomas \n\n3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder) \nChristen Adrian \n\nDeriaz Philipp \n\nMarbach Michelle \n\nSchertenleib Reto \n\nSchwander Margrit (bis 30. Juni) \n\nSiegenthaler Nina (ab 1. Juli) \n\nStuderus Alois \n\nWerren Simon \n\nZaugg Sarah  \n\n3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder) \nAli-Oesch Katharina \n\nErnst-Reusser Susanna (bis 20. August) \n\nKestenholz Reto \n\nKlossner-Beer Barbara \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka \n\nKübli Andreas \n\nLehmann Rickli Barbara (ab 17. September) \n\nLocher Manfred \n\nSchlatter Carlo \n\n3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder) \nAellig Hans-Peter \n\nBorter Valentin \n\nGygax-Wymann Susanne \n\nKropf Alice \n\nSalzmann Eveline \n\nvan Wijk Markus \n\nVannini Reto \n\nWeber Cloe \n\n3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder) \nBarben Marc \n\nGugger Roman  \n\nHostettler Alwin  \n\nHuber Notter Daniela  \n\nLanz Serge \n\nSchneiter Verena  \n\nSchori Franz \n\nWaldspurger Daniel (ab 22. Oktober) \n\nWeber Daniela (bis September)  \n\nSeite 26\n\n\n\n \n \n\n4. Gemeinderat \n\n4.1 Zusammensetzung \n\nDer Gemeinderat besteht aus fünf Mitgliedern. Der Stadtschreiber und der Vizestadtschreiber amten als \nSekretäre des Rats. \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei Im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Stadtent-\nwicklung \n\n95% \n\nHädener Konrad 1959 CVP 2015 Bau und Liegenschaften 70% \n\nGimmel Roman 1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur 70% \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales 70% \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 2019 Finanzen Ressourcen \nUmwelt \n\n70% \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nStalder Christoph 1980  2018 Vizestadtschreiber  \n\n \n \n\n \n \nBildlegende: Bruno Huwyler Müller, Roman Gimmel, Andrea de Meuron, Raphael Lanz, Peter Siegentha-\nler, Konrad Hädener, Christoph Stalder (von links nach rechts) \n \n  \n\nSeite 27\n\n\n\n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per \nEnde 2020) \n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\nThun hat das Angebot \nals Wohnstadt opti-\nmiert. \n\nOrtsplanungsrevision \n(Zonenplan und Bau-\nreglement) abschlies-\nsen \n\nDie Entwürfe von Baureglement und Zonenplan la-\ngen von November 2019 bis Januar 2020 öffentlich \nzur Mitwirkung auf. Die Auswertung der 607 Mit-\nwirkungseingaben zur Ortsplanungsrevision mit \nrund 1'150 Eingabepunkten führte zu einer umfas-\nsenden Anpassung der Entwürfe von Bauregle-\nment und Zonenplan. Die überarbeiteten Unterla-\ngen werden seit Anfang November 2020 durch den \nKanton vorgeprüft. \n\ngrün \n\n Attraktive urbane \nMischgebiete und stra-\ntegisch wichtige Areale \nproaktiv entwickeln \n\nFreistatt: Der Kanton genehmigte die Zone mit Pla-\nnungspflicht. \nEntwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof Thun: Im \nRahmen des Teilprojekts Verkehr wurden die Neu-\norganisation und die Gestaltung der Verkehrs- und \nAufenthaltsflächen rund um den Bahnhof unter-\nsucht und ein Zielbild erarbeitet. Die geplante Ver-\nlegung von Buskanten in die Seefeldstrasse wurde \nin der Mitwirkung kritisch beurteilt. Die Planung \nwird entsprechend überarbeitet. \nDie Arealentwicklungen Siegenthalergut, Nünenen \nund Bubenbergstrasse - von May-Strasse wurden \nparallel zur Ortsplanungsrevision in die Mitwir-\nkung gegeben und basierend darauf weiterbear-\nbeitet und dem Kanton zur Vorprüfung einge-\nreicht. \n\ngelb \n\n Bostudenzelg und Sie-\ngenthalergut als nach-\nhaltige Leuchtturmpro-\njekte voranbringen \n\nDiverse Ziele und Schwerpunkte der Wohnstrate-\ngie wurden im Rahmen der laufenden Arealent-\nwicklungen Freistatt, Siegenthalergut, Tala-\nckerstrasse, Bostudenzelg Bläuerstrasse, Nünenen \nPestalozzistrasse, Mittlere Strasse, Bubenberg-\nstrasse - von May-Strasse, Schärmehof und Hoff-\nmatte umgesetzt. Im Rahmen dieser Verfahren \nwurde ein Schwerpunkt auf eine aktive Kommuni-\nkation der Ziele der Wohnstrategie und des Stadt-\nentwicklungskonzepts STEK 2035 und damit der \nqualitativen Innenentwicklung und der attraktiven \nErneuerung des Wohnungsbestandes gelegt. Die \nZone mit Planungspflicht Siegenthalergut wurde \nnach der Mitwirkung angepasst und für die kanto-\nnale Vorprüfung vorbereitet. Für das Areal Bostu-\ndenzelg Bläuerstrasse wurde der Ideenwettbe-\nwerb nach SIA 142 durchgeführt, ein Siegerprojekt \njuriert und die Erarbeitung einer Überbauungsord-\nnung gestartet. \n\ngrün \n\n Pilotprojekt der Ge-\nsamterneuerungspla-\nnung für Wohnbauge-\nnossenschaften umset-\nzen \n\nDie Zone mit Planungspflicht Freistatt ist in Kraft \ngetreten. Die Überbauungsordnung zur Entwick-\nlung des Areals der Wohnbaugenossenschaft Nü-\nnenen wurde nach der öffentlichen Mitwirkung für \ndie kantonale Vorprüfung eingereicht. Auf der \nGrundlage der Ende 2018 verabschiedeten Thuner \nWohnbaucharta wurde die Zusammenarbeit mit \nden Wohnbaugenossenschaften über die Anlauf-\nstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau AGW \nThun konkretisiert und intensiviert. Mit interes-\nsierten Wohnbaugenossenschaften wurde ein ge-\nmeinsamer Strategieprozess gestartet. Erste \nGrundlagen für die Gesamterneuerung der Wohn-\nbaugenossenschaft Stern wurden durch die Ge-\nnossenschaft erarbeitet. \n\ngelb \n\nSeite 28\n\n\n\nDie Beteiligung aller \nGenerationen und das \ngesellschaftliche Mitei-\nnander sind gestärkt. \n\nZusammenarbeit zwi-\nschen der Stadt Thun \nund dem Verein «und» \ndas Generationentan-\ndem sowie weiteren \nAkteurinnen und Akt-\neuren etablieren \n\nZur Förderung der Zusammenarbeit im Generatio-\nnenthema mit dem Verein «und» das Generatio-\nnentandem sowie weiteren Akteurinnen und Akt-\neuren wurde unter der Leitung von Gemeinderat \nPeter Siegenthaler am 13. Oktober 2020 die erste \nstädtische Plattform Generationenmiteinander er-\nfolgreich durchgeführt. An diesem ersten Anlass \nhaben neben dem Verein «und» das Generatio-\nnentandem diejenigen Abteilungen der Stadtver-\nwaltung teilgenommen, welche direkt mit Genera-\ntionen oder dem Thema Generationenmiteinan-\nder zu tun haben. Der Austausch hat vieles ange-\nregt, das in die einzelnen Abteilungen mitgenom-\nmen werden kann. Für die weiteren Plattformen \nist vorgesehen, entsprechend den Themen und Ak-\ntivitäten weitere Abteilungen, Institutionen und \nOrganisationen (z.B. Quartierleiste, Kirchgemein-\nden, Wohn- und Baugenossenschaften) beizuzie-\nhen. Die nächste Plattform ist für den 11. Mai 2021 \ngeplant. \n\ngrün \n\n Zweite Phase des Al-\ntersleitbildes umsetzen \n\nWie viele andere Bereiche wurde auch die Alters-\npolitik 2020 geprägt durch die Corona-Pandemie. \nIn Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisati-\nonen und dank grossem freiwilligem Engagement \nkonnten der älteren Bevölkerung in Thun spezielle \nHilfsangebote (z.B. Hilfe beim Einkaufen, Fahr- und \nLieferdienste, telefonische Beratung) zur Verfü-\ngung gestellt werden. Zur Vermittlung und Koordi-\nnation der Angebote wurde die Corona-Hotline \nder Stadt Thun aufgebaut und betrieben. Auf der \nanderen Seite mussten verschiedene Anlässe wie \nzum Beispiel der Info-Apéro Freiwilligenarbeit o-\nder die Filmvorführung und Gesprächsrunde zum \nThema: «WIE wollen WIR alt werden?» abgesagt \nwerden. \n\ngrün \n\n Arbeits- und Integrati-\nonsmassnahmen stär-\nken und ausbauen \n\nDie Angebote der Fachstelle Arbeitsintegration \nwerden gestützt auf die Vorgaben des Gemeinde-\nrates und der Gesundheits-, Sozial- und Integrati-\nonsdirektion des Kantons Bern im Jahr 2021 ange-\npasst. \n\ngrün \n\n UNICEF-Aktionsplan \n«Kinderfreundliche Ge-\nmeinde» umsetzen und \nFolgeaktionsplan erar-\nbeiten \n\nDie Umsetzung des Aktionsplans 2019-2022 ist auf \nKurs. Die Rückmeldungen zum Zwischenbericht \ndurch UNICEF Kinderfreundliche Gemeinden ist \npositiv ausgefallen. Insbesondere der Einbezug \nvon Kindern und Jugendlichen in der OPR sowie die \ngute Zusammenarbeit der Fachstelle Familie mit \nden anderen Ämtern der Stadtverwaltung wurde \npositiv gewertet. In der ersten Hälfte der Legisla-\nturperiode konnten folgende Massnahmen bereits \numgesetzt werden: Einführen von offenen Sprech-\nstunden im Rahmen vom Znünikiosk Lerchenfeld \n(Mn3), Partizipieren an der OPR (Mn 4), partizipa-\ntive Neugestaltung von Spielplätzen (Mn 5 + 12), \nAttraktivieren vom Robinsonspielplatz unter Ein-\nbezug der Nutzenden (Mn 7) sowie Sicherung ei-\nnes kindergerechten Durchgangswegs (Mn 11), \nAusbau des Angebot an mehrsprachigen Informa-\ntionen , z.B. Flyer zu den Betreuungsgutscheinen in \nX Sprachen (Mn 8), Begleiten der Vorbereitungen \nfür das neue Quartierzentrum Lerchenfeld (Mn \n13), Anschaffen und Betreiben eines mobilen \nPumptracks (Mn 14 + 15) sowie eine Evaluation \nder städtischen familienexternen Betreuung (Mn \n16). Aktuell arbeitet die Fachstelle Familie mit der \n\ngrün \n\nSeite 29\n\n\n\nStadtkanzlei an der Information der Jugendlichen \nüber die Möglichkeit des Jugendvorstosses (Mn 2). \n\nDie Attraktivität als \nWirtschaftsstandort \nhat sich verbessert. \n\nWirtschaftsförderung \nals regionale Aufgabe \nim Wirtschaftsraum \nThun stärken \n\nDie Stärkung der Wirtschaftsförderung als regio-\nnale Aufgabe erfolgt über die Geschäftsstelle des \nWirtschaftsraumes Thun (WRT). Der Fachbereich \nWirtschaft ist für diese Aufgabe verantwortlich. \nDas Jahr 2020 war geprägt von der Coronavirus-\nKrise. Der WRT hat nebst dem Aufbau des «WRT \nCoronavirus Portals» auch eine Anzahl von Hilfs- \nund Unterstützungsprogrammen initialisiert und \neingeführt. Hierbei fand ein enger Austausch mit \nden Wirtschaftsverbänden statt. Die Wirtschafts-\nförderung als regionale Aufgabe konnte durch die \nKrise deutlich gestärkt werden. Darüber hinaus \nkonnte das Wirtschaftsinformationssystem (WIS) \neingeführt und im letzten Quartal 2020 bereits mit \ndem ersten Ausbauschritt weiterentwickelt wer-\nden. Auf dem Portal «www.wirtrschaftsraum-\nthun.ch» stehen alle In-formationen gesammelt \nzur Verfügung. \n\ngrün \n\n Zentrale Ansprechstelle \nfür Unternehmungen \netablieren (Unterneh-\nmerbüro) \n\nDie zentrale Ansprechstelle für Unternehmungen \n(Unternehmerbüro) in der Rolle als one-stop-\nagency wurde weiter sichtbar gemacht. Dies äus-\nsert sich einerseits im Ausbau des regionalen Wirt-\nschaftsinformationssystems (WIS) und anderer-\nseits an der physischen Erkennbarkeit im Erdge-\nschoss des Rathauses. Zudem wurde der Kontakt \nzum Amt für Wirtschaft des Kantons Bern intensi-\nviert. Im Rahmen der Coronavirus-Krise fand ein \nreger Austausch mit den Wirtschaftsverbänden \nstatt. \n\ngrün \n\n Entwicklung im ESP \nThun Nord vorwärts \nbringen \n\nDas Projekt für die Evaluation eines Entwicklungs-\npartners für das Baufeld B5 auf dem Areal des ESP \nThun Nord konnte plangemäss abgeschlossen wer-\nden. Mit der Firma Halter AG konnte im Rahmen \ndes Studienverfahrens ein Projektsieger gefunden \nwerden, der einen visionären Vorschlag vorgelegt \nhat. Die angestrebte Dynamik rund um das Baufeld \nB5 wurde durch den positiven Entscheid in Sache \nBahnhaltestelle Thun Nord schlagartig viel realisti-\nscher. Weiterhin führt der Fachbereich Wirtschaft \ndie Geschäftsstelle der einfachen Gesellschaft ESP \nThun Nord. Die diesbezügliche Koordination der \nInteressen und die Führung der Geschäfte laufen \ngut. \n\ngrün \n\n Angebot an potenziel-\nlen Arbeitsflächen er-\nheben und kommuni-\nzieren \n\nIn Ergänzung zum manuell geführten Verzeichnis \nvon Angebot und Nachfrage im individuellen Be-\nreich wurde das Wirtschaftsinformationssystem \n(WIS) mit dem regionalen Immobilien-Portal er-\ngänzt. Somit stehen nun sämtliche Angebote an In-\ndustrie- und Gewerbeobjekten zentral und für die \nGemeinden des Wirtschaftsraumes Thun konfekti-\noniert zur Verfügung. Weiter wurden sämtliche Ar-\nbeitszonen aller 13 WRT-Gemeinden in die Platt-\nform integriert und stehen in einer benutzer-\nfreundlichen Übersicht zur Verfügung. Weiterhin \nwerden individuelle Objekte in einem Verzeichnis \ngeführt und gegebenenfalls in die Evaluations-\nüberlegungen von Unternehmungen eingebracht. \n\ngrün \n\n Betreuungsgutscheine \nfür familienergänzende \nKinderbetreuung ein-\nführen \n\nDie Vorbereitung zur Einführung der Betreuungs-\ngutscheine am 1. Januar 2021 wurde mit Unter-\nstützung eines externen Büros abgeschlossen. Seit \ndem 1. Oktober 2020 können beitragsberechtigte \nEltern einen Betreuungsgutschein für die Familien-\nergänzende Kinderbetreuung beantragen. Um \n\ngrün \n\nSeite 30\n\n\n\neinen reibungslosen Ablauf zu gewähren, sind – \ngestützt auf einen Vergleich mit anderen Städten \nund aufgrund der Erfahrungen der externen Pro-\njektleitung – im Minimum eine Vollzeitstelle für \ndie Administration notwendig. Ab 1. Januar 2021 \nwerden die Betreuungsgutscheine ausbezahlt. \n\nDie Innenstadt ist als \nZentrum und Begeg-\nnungsort attraktiver. \n\nMassnahmen- und Um-\nsetzungsplan für die At-\ntraktivierung der Innen-\nstadt erstellen \n\nIn der ersten Phase des Studienverfahrens zur At-\ntraktivierung der Aussenräume in der Thuner In-\nnenstadt wurden unter Einbezug von Stakehol-\ndern ein Zukunftsbild mit Leitsätzen sowie The-\nmenpläne und ortsspezifische Massnahmen ent-\nwickelt. Dies dient in der laufenden Synthesephase \nals Grundlage für die Erarbeitung eines Handbuchs \nAttraktivierung Innenstadt sowie als Basis für die \nUmsetzung erster Massnahmen und Folgepro-\njekte. \n\ngrün \n\n Neue Fussgängerzone \nattraktivieren und ge-\nmäss ihrer Bedeutung \ngestalten und erneuern \n\nBasierend auf den Resultaten der Workshop-Phase \nder Studie zur Attraktivierung Innenstadt wurden \nerste Konzepte für die Umsetzung vorbereitet und \nmit der Studie abgeglichen. Dabei standen im Kon-\ntext des Ziels 4 / Massnahme 15 die Themenkom-\nplexe «Kulisse Stadtraum» und «Vernetzung und \nMobilität» im Vordergrund. Konkret wird der Ge-\nstaltung und Aufwertung der öffentlichen Räume \nund Verkehrsräume sowie deren Vernetzung mit \nund innerhalb der Innenstadt ein hoher Stellen-\nwert zugeordnet. Unter Berücksichtigung von Sy-\nnergien mit bestehenden Aufträgen und Projekten \nsowie auf Basis der Resultate des Workshopsver-\nfahrens müssen nun Gestaltungsgrundsätze und \nkonkrete Gestaltungsvorschläge für die entspre-\nchenden Räume erarbeitet werden. \n\ngrün \n\n Attraktives und vielfäl-\ntiges Nutzungsangebot \nder Innenstadt stärken \nund entwickeln \n\nBasierend auf den Resultaten der Workshop-Phase \nder Studie zur Attraktivierung Innenstadt wurden \nerste Konzepte für die Umsetzung vorbereitet und \nmit der Studie abgeglichen. Dabei standen im Kon-\ntext des Ziels 4 / Massnahme 16 der Themenkom-\nplex «Mensch und Gesellschaft» bzw. «Nutzung \nund Angebot» im Vordergrund. Auf Planungs-\nebene wurden im Rahmen der Ortsplanungsrevi-\nsion die Zonen mit Planungspflicht Bälliz und Bern-\ntorgasse überarbeitet und die entsprechenden \nÜberbauungsordnungen entworfen. \n\ngelb \n\nAussenräume und Le-\nbensräume sind aufge-\nwertet. \n\nZentren der Quartiere \nund deren öffentliche \nRäume aufwerten und \nstärken (Masterplan \nQuartierzentren und \nöffentliche Räume für \ndie Areale Siegentha-\nlergut und Bostuden-\nzelg) \n\nDie Zielsetzung wurde konkret in den Arealent-\nwicklungen Siegenthalergut und Bostudenzelg \nBläuerstrasse verfolgt. Die Zone mit Planungs-\npflicht Siegenthalergut wurde nach der Mitwir-\nkung angepasst und für die kantonale Vorprüfung \nvorbereitet. Für das Areal Bostudenzelg Bläu-\nerstrasse wurde der Ideenwettbewerb nach SIA \n142 durchgeführt, ein Siegerprojekt juriert und die \nArbeiten zur Überbauungsordnung gestartet. \n\ngrün \n\n Masterplan für Ent-\nwicklung der Natur-, \nLandschafts- und Erho-\nlungsräume im Gebiet \nPfandern-Buchholz er-\narbeiten \n\nIn den Mitwirkungsentwürfen von Baureglement \nund Zonenplan (Ortsplanungsrevision) wurde das \nGebiet als Landschaftsentwicklungsgebiet ausge-\nwiesen. Im Rahmen der Mitwirkung wurde dies \npositiv aufgenommen. Die Unterlagen der Ortspla-\nnungsrevision wurden im November dem Kanton \nzur Vorprüfung eingereicht. \n\ngrün \n\nDie Verkehrssituation \nhat sich verbessert. \n\nNeues Verkehrsregime \nin den Normalbetrieb \nüberführen und wo nö-\ntig optimieren \n\nDas Verkehrsregime Einbahnverkehr Innenstadt ist \nseit Juli 2019 in Betrieb und hat die Ziele der Ver-\nkehrsentlastung in der Innenstadt erreicht. \n\ngrün \n\n Bypass/flankierende \nMassnahmen: \n\n2020 wurde ein Konzept für das Verkehrsmonito-\nring und die Berichterstattung erarbeitet, welches \n\ngrün \n\nSeite 31\n\n\n\nVoraussetzungen für \nWirkungskontrolle \nschaffen \n\ndie nötigen Arbeitsschritte für die Realisierung und \nden Betrieb eines städtischen Verkehrs-Messnet-\nzes mit neun Dauer-Messstellen sowie die Erhe-\nbung und Auswertung weiterer Verkehrsdaten \nfesthält, welche als Grundlagen für die zukünftigen \njährlichen Berichterstattungen dienen werden. \n\n Massnahmen für den \nFuss- und Veloverkehr \nrealisieren \n\nDie Projektbearbeitungen konnten bei allen Pro-\njekten sukzessive vorangetrieben werden. Bei \nmehreren Projekten bestehen Drittabhängigkeiten \n(z.B. LVV Bahnhof-Selve-Schwäbis, Kettenfähre). In \ndiesen Projekten sind die offenen Fragen und \nPunkte bekannt, müssen aber weiter geklärt wer-\nden, damit die Grundlagen für weitere Entschei-\ndungen durch die Stadt Thun und der Drittbeteilig-\nten (SBB, Gemeinde Steffisburg und Verein Pano-\nrama Rundweg) zur Verfügung stehen. \n\ngelb \n\nThun ist auf dem Weg \nzur Energiestadt Gold. \n\nDas Mobilitätsmanage-\nment der Verwaltung \nökonomisch und ener-\ngieeffizient entwickeln \n\nAuf Basis einer von unabhängiger Stelle ausgewer-\nteten Befragung zum Mobilitätsverhalten der Mit-\narbeitenden der Stadt Thun wurden unter Einbe-\nzug aller relevanten Abteilungen Handlungsfelder \nidentifiziert sowie machbare und wirksame Mass-\nnahmen für ein energieeffizientes, ressourcen-\nschonendes und sozialverträgliches Mobilitätsma-\nnagement hergeleitet. Für den Abschluss der \nPhase Analyse und Zielsetzungen liegt ein Zwi-\nschenbericht vor, der dem Gemeinderat als Grund-\nlage für die Festlegung der weiteren Stossrichtun-\ngen und Massnahmen dienen soll. \n\ngrün \n\n Kommunikation und \nKooperation mit Bevöl-\nkerung und Wirtschaft \nzum Thema Energieeffi-\nzienz und ressourcen-\nschonendes Verhalten \nstärken \n\nMit dem neu erstellten Kommunikationskonzept \nund dem Jahresprogramm Energiestadt konnten \nim letzten Jahr trotz den Erschwernissen in Zusam-\nmenhang mit COVID – mit Ausnahme einer Fach-\nveranstaltung für Hauseigentümer – alle geplan-\nten kommunikativen Aktivitäten und Veranstal-\ntungen im Rahmen von Energiestadt durchgeführt \nund die Planung für 2021 eingeleitet werden. So \nkonnten mit finanzieller Beteiligung des Bundes \nunter anderem die konzeptuellen Grundlagen für \neine Netzwerkplattform der regionalen Wirtschaft \nim Bereich Klima und Nachhaltigkeit in Auftrag ge-\ngeben werden. Mit der erstmaligen rein digitalen \nDurchführung des Mobilitätsapéros mit interakti-\nver Publikumsbeteiligung wurden wertvolle Erfah-\nrungen in der Durchführung von live gestreamten \nVeranstaltungen gesammelt, die künftig für hyb-\nride Formate nutzbar sein werden, so dass im \nSinne von Smart City dank Streamingtechnologie \nalle Interessierten und nicht nur geladene Gäste \nteilnehmen können. \n\ngelb \n\n Gebäudeenergiestrate-\ngie überarbeiten und \numsetzen \n\nDie Überarbeitung der Gebäudeenergiestrategie \n(GES) basiert auf dem Gebäudestandard 2019 von \nEnergiestadt und ist damit in die weiteren Ziele be-\ntreffend Energiestadt eingebettet. Ebenfalls wird \nin der GES 2021 der Umgang mit dem Standard \nNachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) geklärt. Die \nFormulierung der aktualisierten Gebäudeenergie-\nstrategie 2021 wurde mit der Fachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität und im Amt für Stadtliegenschaf-\nten abgestimmt und soll 2021 dem Gemeinderat \nzur Genehmigung vorgelegt werden. \n\ngrün \n\nThun hat das Profil als \nattraktive Stadt am \nWasser gestärkt. \n\nEinzigartiger Standort \nam und im Wasser \n(Bälliz) in der Kommu-\nnikation der Stadt Thun \naktiv positionieren \n\nMit verschiedenen durch die Stadt unterstützten \nAngeboten und Aktionen wurde Thun als Stadt am \nWasser aktiv positioniert (Solarschiff-Shuttle, \nFlusssurf-Event «RiverSurfJam», begleitetes Aare-\nschwimmen mit Rettungsschwimmern der SRLG). \n\ngrün \n\nSeite 32\n\n\n\nDie Arbeiten für ein Marketingkonzept mit Fokus \n«Stadt am Wasser» wurden durch die Corona-Pan-\ndemie verzögert, werden aber weitergeführt. Bis \nim dritten Quartal 2021 soll dieses Konzept und die \ndaraus resultierenden Massnahmen inkl. Budget, \nRessourcen, Controlling und Terminplan vorliegen. \n\n Gebiet Schadau \n(Schloss, Gärtnerei, \nThun-Panorama) at-\ntraktivieren und schritt-\nweise zu einem vielfäl-\ntig genutzten, öffentli-\nchen Erlebnisraum ent-\nwickeln \n\nIn der schrittweisen Entwicklung des Areals der \nSchadaugärtnerei sollen kuratierte Zwischennut-\nzungen eine wichtige Rolle spielen. Im Frühjahr \n2020 haben drei Vereine mittelfristig angelegte \nZwischennutzungen im Bereich Garten, Gastro, \nKultur und Sport lanciert. Weitere Veranstalter ha-\nben auf der Freifläche vielfältige öffentliche An-\nlässe durchgeführt. Zwischen Juni und November \nhaben rund 80 Veranstaltungen auf dem Areal \nstattgefunden und für die gewünschte Belebung \ngesorgt. \nDie Machbarkeitsstudie zum möglichen Bau eines \nKunstmuseums auf dem Areal der Schadaugärtne-\nrei wurde gestartet. Ausserdem wurde die Opti-\nmierung der Zugänge zum Areal geklärt und die Er-\nneuerung des Spielplatzes im Schadaupark ge-\nplant. Die Optimierung der Zugänge und die Erneu-\nerung des Spielplatzes sollen 2021 realisiert wer-\nden. \n\ngelb \n\n Innovative Kulturpro-\njekte und -formate för-\ndern (z.B. spartenüber-\ngreifende und/oder \nTeilhabe-Projekte) \n\nDie Ausschreibung des zweiten Förderschwer-\npunktes für «spartenübergreifende Projekte» \nwurde vorbereitet. Der Zeitpunkt der Ausschrei-\nbung ist abhängig von der Entwicklung der Corona-\nPandemie. Die Publikation erfolgt voraussichtlich \nim ersten Halbjahr 2021. \n\ngrün \n\nWichtige kommunale \nInfrastrukturen sind sa-\nniert, erstellt oder im \nBau. \n\nEissportzentrum Gra-\nbengut sanieren \n\nIm Jahr 2020 wurde das Projekt detailliert ausge-\narbeitet. Die Zonenplanänderung und die Über-\nbauungsordnung wurden zur Vorprüfung einge-\nreicht. \n\ngrün \n\n Neue Dreifachsport-\nhalle vorwärts bringen \n\nDie kantonalen planrechtlichen Vorgaben wurden \ngeklärt (keine ZPP-Anpassung notwendig). Ein Mo-\nbilitätskonzept ist erstellt und Verhandlungen mit \nder Burgergemeinde für die Übernahme der Par-\nzelle im Baurecht wurden aufgenommen. Die \nwichtigsten Rahmenbedingungen für die Einlei-\ntung eines Architekturwettbewerbs sind geklärt. \n\ngrün \n\n Schulinfrastrukturen \nmodernisieren \n\nDer Gemeinderat hat die Priorisierung der Schul-\nbauprojekte und zweier Verbundprojekte vorge-\nnommen. Die Realisierung des Verbundprojektes \nQuartierzentrum Lerchenfeld wurde vom Stadtrat \ngenehmigt. Für zwei weitere Projekte wurden die \nGrundlagen für die Beantragung eines Wettbe-\nwerbskredites im Jahr 2021 erarbeitet. \n\ngrün \n\n Neues Krematorium \nbauen und in Betrieb \nnehmen \n\nDie Massnahme ist umgesetzt. \nAm 5. Oktober 2018 fand der Spatenstich für das \nneue Krematorium statt. Ende 2019 wurde der \nRohbau abgeschlossen. Der Einbau der Ofenanla-\ngen startete noch 2019. Im ersten Halbjahr 2020 \nlag das Schwergewicht auf der haustechnischen In-\nstallation und den Ausbauarbeiten. Verzögerun-\ngen durch den Konkurs eines wichtigen Unterneh-\nmers und verschiedene Ereignisse und Massnah-\nmen aufgrund von Covid-19 haben zu terminlichen \nProblemen geführt. Diese konnten jedoch mit Ver-\nschiebungen innerhalb des Terminplans und Flexi-\nbilität der Unternehmer ohne Verschiebung des \nÜbergabetermins an den Betrieb aufgefangen \nwerden. Die Bauabnahmen und die Tests der Ge-\nbäudetechnik haben stattgefunden. Die Übergabe \n\ngrün \n\nSeite 33\n\n\n\nvom Bau an den Betrieb erfolgte am 20. Oktober \n2020. Die Kremationsöfen wurden in Betrieb ge-\nnommen und ab 9. November 2020 startete der \nTeilbetrieb des Krematoriums. Der Vollbetrieb \nwird im Januar 2021 aufgenommen. \n\nDie regionale Zusam-\nmenarbeit ist gestärkt. \n\nDiskussion über Ge-\nmeindefusionen im \nRaum Thun lancieren \n\nIm Berichtsjahr erfolgten verschiedene Abspra-\nchen mit dem Kanton (Regierungsstatthalter, Amt \nfür Gemeinden und Raumordnung) zur Abstim-\nmung der Arbeiten und zum weiteren Vorgehen. \nUnter Federführung des Kantons sollen 2021 im \nVerwaltungskreis Thun ein Workshop und eine \nKonsultation bei allen Gemeinden durchgeführt \nwerden. Die Diskussion über Gemeindefusionen \nwird damit lanciert. \n\ngrün \n\n Regionale Schwimm-\nhalle Heimberg zusam-\nmen mit anderen Ge-\nmeinden solidarisch \nunterstützen \n\nDer Entwicklungsraum Thun (ERT) hat einen Kos-\ntenteiler für das Ausführungsprojekt erarbeitet. \nDer Kreis der beteiligten Gemeinden wurde erwei-\ntert. Damit reduziert sich der Anteil für die Stadt \nThun. Der vom Stadtrat bewilligte Verpflichtungs-\nkredit von 150'000 Franken als Anteil an den Pro-\njektierungskosten wurde nicht ausbezahlt, weil die \nGenossenschaft aufgrund der wegen der \nCoronakrise verfügten vorübergehenden Schlies-\nsung des Hallenbades das Projekt vorläufig sistiert \nhat. Die Genossenschaft wird sich melden, wenn \nsich die Situation ändert. Der Ball liegt damit im \nMoment bei der Genossenschaft. \n\nrot \n\n Informatikdienstleis-\ntungen für zusätzliche \nGemeinden in der Re-\ngion erbringen \n\nDie Stadt Thun erbringt seit Juni 2020 die Informa-\ntikdienstleistungen für die Gemeinde Spiez. Seit \nNovember 2020 wird zudem auch die Informatik-\ndienstleistung der Regionalen Sozialdienste Ober-\nhofen durch die Stadt Thun wahrgenommen. \n\ngrün \n\n Realisierung eines regi-\nonalen Sammelhofs \ndurch AVAG unterstüt-\nzen \n\nTrotz Gutheissung der Beschwerden gegen den ge-\nplanten regionalen Sammelhof und der Sanierung \nder Flugplatzstrasse hält der Gemeinderat am Ziel \nfest, im Zollhaus einen regionalen Sammelhof zu \nbauen. Die Mängel im Zonenplan sollen mit der \nÜberbauungsordnung behoben werden, damit \nauch die Erschliessung gebaut werden kann. \n\ngelb \n\nThun ist Smart City. Kohärente und vor-\nwärts gerichtete Strate-\ngie zu Smart City Thun \nerarbeiten \n\nNach einem erfolgreichen Startanlass, der COVID-\nbedingt online durchgeführt werden musste und \ninzwischen von über 1'000 Personen angesehen \nworden ist, haben die internen Vorarbeiten für \nden Smart City Strategieprozess begonnen. Eine \nverwaltungsinterne Arbeitsgruppe unter Leitung \nder Vorsteherin Finanzen Ressourcen Umwelt hat \nan mehreren Sitzungen wesentliche Grundlagen \nfür den Strategieprozess erarbeitet. Infolge der \nPandemie und des damit verbundenen Defizits im \nBudget 2021 hat der Gemeinderat ein Stellenmo-\nratorium beschlossen. Dieses hatte eine Neuorga-\nnisation der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität \nzur Folge. Das Thema Smart City wird per Ende \n2020 nicht mehr durch eine dafür verantwortliche \nPerson, sondern durch die Fachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität insgesamt wahrgenommen. Der \nStrategieprozess musste den neuen finanziellen \nund personellen Voraussetzungen angepasst wer-\nden und verzögert sich deshalb. Wie in anderen \nsmarten Städten und Regionen wird der 2020 von \nengagierten Persönlichkeiten gegründete Verein \nSmart Regio Thunersee im Sinne eines Bindeglieds \nzwischen Behörden, Wirtschaft und Bevölkerung \ngestärkt. \n\nrot \n\nSeite 34\n\n\n\n Neuen Webauftritt der \nStadt Thun realisieren \n\nDie Webseite ist von der Abteilung Stadtmarketing \nund Kommunikation einem optischen Refresh un-\nterzogen worden. Ab April 2020 wurde im Hinblick \nauf den Relaunch eine Anforderungsanalyse \ndurchgeführt. Auf der Grundlage dieser Bedürfnis-\nerhebung bei den Stakeholdern wird die Aus-\nschreibung bzw. die Vergabe des Auftrags für Kon-\nzeption, Webdesign und Umsetzung der Website \nvorbereitet. Realistisch ist die Ausschrei-\nbung/Vergabe des Auftrags für Konzeption, Web-\ndesign und Umsetzung der Website im Q1/2021, \nder Start der Konzeptphase in Q2/2021 und der \nStart der Umsetzung im Q3/2021 mit dem Ziel des \nRelaunches des neuen Webauftritts im Q2/2022. \n\ngrün \n\n Rasch realisierbare, \nsmarte Massnahmen \numsetzen \n\nMit der geplanten Einführung verschiedener IT-Lö-\nsungen von Kinderbetreuungsgutscheinen über \nParking-Apps und City-App bis hin zu einem App-\nbasierenden Bike-Sharing System hat sich die Stadt \nim Berichtsjahr hin zu einer Smart City entwickelt. \nSie unterstützt zudem den Kanton aktiv als Pilotge-\nmeinde bei der Entwicklung einer kantonalen \nEnergiedatenplattform, die zum Ziel hat, eine \nklima-freundliche Energieplanung für Behörden \nwie auch Unternehmungen bis auf Ebene einzel-\nner Gebäude zu vereinfachen. \n\ngelb \n\n Chancen für eine emis-\nsionsarme City-Logistik \nzusammen mit Part-\nnern aus Wirtschaft \nund Logistik ausloten \n\nDie getätigten Abklärungen und Verhandlungen \nhaben ergeben, dass die Handlungskompetenzen \nder Stadt gering sind, um Massnahmen für eine \nemissionsarme und smarte Güterlogistik in Koope-\nration mit der Wirtschaft im Bereich Innenstadt \numzusetzen. Einerseits wird der regulative Spiel-\nraum im Kurier-, Paket- und Expresslieferungsbe-\nreich durch das Postgesetz eingeschränkt und an-\ndererseits ist die Kooperationsbereitschaft der \nWirtschaft wegen des hohen Konkurrenzdrucks \ngering. Zudem dürfen regulative Eingriffe oder \nauch Anreize die Wettbewerbsfreiheit nicht verlet-\nzen. Daher wurde der Fokus auf smarte, vollauto-\nmatische und nutzerunabhängige Micro-Hubs ge-\nlegt, die eine Bündelung und möglichst emissions-\nfreie Fahrten in die Innenstadt ermöglichen und \ndie Kosten für die teure letzte Meile senken. Ein \nentsprechendes Pilotprojekt ist in Planung. Zudem \nbeteiligt sich die Stadt zusammen mit einer regio-\nnalen Transportunternehmung und SBB Infra-\nstruktur an einer Pilotstudie im Rahmen eines na-\ntionalen Projekts für eine flächen- und energieeffi-\nziente Ver- und Entsorgung urbaner Gebiete. \n\ngelb \n\n Informatik an der \nVolksschule erneuern \n(IVS 3) \n\nDie Realisierungseinheit 2 des Projekt IVS 3 wurde \nwie geplant umgesetzt. Es wurden rund 1’150 zu-\nsätzliche Arbeitsgeräte in Betrieb genommen. \n\ngrün \n\n \n\n4.3 Gemeindepartnerschaften \n\nDie Stadt Thun unterhält seit 2019 keine aktiven Gemeindepartnerschaften mehr. \n\n4.4 Thunpreis \n\nMit dem Thunpreis verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges \nEngagement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli \n\nSeite 35\n\n\n\ngeschaffenen Drahtskulptur, einem Thunerstern-Träger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der \nRegel einen Geldpreis. \n \nDie bisher Geehrten sind: \n \n2020 Keine Preisvergabe  \n2019 WAGmusic! (für ein vorbildliches, musikalisches Integrationsprojekt) \n2018  Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele  \n2017  Keine Preisvergabe  \n2016  Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Café Bar Mokka, Thun)  \n2015  Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte)  \n2014  \n2013  \n\nKadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit)  \nKeine Preisvergabe  \n\n2012  Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für \ndie Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat)  \n\n2011  Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder)  \n2010  Keine Preisvergabe  \n2009  Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden \n\nAusschuss des UNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe \nim Irak)  \n\n2008  Keine Preisvergabe  \n2007  Löschzug Feuerwehr Thun  \n2006  Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboard-\n\ncross)  \n2005  Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit)  \n2004  Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte)  \n2003  Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem to-\n\ngolesischen Dorf Gadjagan)  \n2002  Keine Preisvergabe  \n2001  Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte)  \n2000  Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte)  \n1999  Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen)  \n1998  Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste)  \n\n4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in \nausschliesslich ideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident, Vorsteher Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vor-\nsitz Kommission Wirtschaft des ERT; Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskassenkom-\nmission; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Ber-\nner Oberland; Verwaltungsrat Dynala AG; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstüt-\nzungskomitee A6; Präsident Verein Politforum Thun; Vorstand SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt \nThun; Verwaltungsratspräsident Brauerei Thun AG \n \n\n  \n\nSeite 36\n\n\n\nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nPräsident ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Beteili-\ngungen AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG \n\nb) Weitere Mandate  \nPräsident Nexplore AG \n \n\nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Bildungstreffen Region \nThun I; Initiant und Vorsitz Bildungstreffen Region Thun II; Vorsitz Strategischer Ausschuss Regionale \nJugendarbeit; Delegierter Neue Oberländer Schule Spiez NOSS; Mitglied Schulrat Berufsbildungszent-\nrum IDM Thun; Mitglied Kommission für Integration; Delegierter Gemeindeverband Kulturförderung \nRegion Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkommission); Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thu-\nner Kulturförderpreis; Vorstand Wirtschaftsschule Thun (WST); Präsident Verband Schulbehörden Kan-\nton Bern \n\nb) Weitere Mandate  \nDelegierter SVP Kanton Bern; 1. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; \nPatronatskomitee Label Kultur inklusive; OK-Präsident Bernisches Kantonal-Musikfest 2019 Thun; Prä-\nsident Thun-Thunersee Tourismus TTST; Vorstand VIVA Thunersee (VIVAT); Mitglied Schulkommission \nGymnasium Thun \n \n\nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Asylkommission Oberland  \nb) Weitere Mandate  \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident Berner \nOrtspolizei Vereinigung; Präsident Asyl Berner Oberland; Vorstandsmitglied SP Thun; Vorstand Ver-\nband Bernischer Gemeinden  \n \n\nde Meuron Andrea, Vorsteherin Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-West RVK; Geschäftsleitung \nEntwicklungsraum Thun ERT; Ausschuss Entwicklung WRT; Pensionskassenkommission \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Gesundheits- und Sozialkommission des Grossen Rates; Frakti-\nonspräsidentin Grossrat Grüne \n\n4.6 Empfänge \n\nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n\n \n\n• 1. Stadtratssitzung und Feier Stadtratspräsidium (24. Januar) \n\n• Thuner Fasnacht, Machtübergabe (30. Januar) \n\n• Empfang Regierungsstatthalter/GemeindeschreiberInnen Verwaltungskreis Thun (11. März) \n\n• Empfang Gemeinderat Reinach (15. August) \n\n• Empfang Herbsttagung Schweiz. Staatsschreiberkonferenz (18. September) \n\n• Empfang Stadtregierung Stadt Todi, Umbrien Italien (19. September) \n\n• Empfang Stadtrat Stadt Kloten (2. Oktober 2020) \n \nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschie-\ndenen Tagungen und Veranstaltungen mit einer Delegation teilgenommen. Aufgrund der Corona-Pande-\nmie waren dies jedoch deutlich weniger Veranstaltungen als in den Vorjahren. \n\nSeite 37\n\n\n\n5. Kommissionen \n\nDas detaillierte Behördenverzeichnis ist unter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis ab-\nrufbar. \n\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen \n\nBudget- und Rechnungskommission \nSachkommission Finanzen Ressourcen Umwelt \nSachkommission Bau und Liegenschaften \nSachkommission Bildung Sport Kultur \nSachkommission Präsidiales und Stadtentwicklung \nSachkommission Sicherheit und Soziales \n\n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) \n\nKadettenkommission \nPensionskassenkommission \nSchulkommission \nWahlkommission \n\n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe \nBetriebskommission für die MUR-Halle \nEinbürgerungskommission \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen \nFachkommission Kunst- und Sportklassen \nKommission für bildende Kunst \nKommission für Gesundheits- und Suchtfragen \nKommission für Integration \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst \nKommission Schule und Kultur \nKulturkommission \nMusikkommission \nParitätischer COVID-19-Ausschuss \nSchulsportausschuss \nStellenplankommission \nVerkehrskommission \n \n \n  \n\nSeite 38\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis\n\n\n6. Kader der Verwaltung \n\nFinanzinspektorat Sohm Therese (bis 31. Dezember) \n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  \nStadtkanzlei Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  Stalder Christoph, Vizestadtschreiber \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFachbereich Wirtschaft Otziger Stefan \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Jost Peter \nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n Kühne Florian, Co-Leitung \n \nDirektion Bau und Liegenschaften  \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur \n \nDirektion Bildung Sport Kultur  \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales  \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Siegfried Beat  \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  \nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \n Meier Christian, Controller (bis 31. Dezember) \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Kuert Liliane \nBauinspektorat Pfister Reto \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität Gassner Michael \n \n\nSeite 39\n\n\n\nSeite 40\n\n\n\nB    Jahresrechnung 2020 \n \n1. Berichterstattung \n \n\n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2020 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Ge-\n\nmeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und Raum-\n\nordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2020 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die Buch-\n\nhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteherin im Rechnungsjahr 2020 ist Gemeinderätin Andrea de Meuron. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2020 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen ab.  \n \nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 3,6 Mio. Franken, welcher hauptsächlich auf \ntiefere Personalaufwände, tiefere Sach- und übrige Betriebsaufwände (Dienstleistungen und Honorare, Spe-\nsenentschädigungen) sowie auf tieferen Finanzaufwand (Zins- und übriger Finanzaufwand) zurück zu führen \nist. Nach der Abschlussbuchung für die Entnahme aus der Spezialfinanzierung Bonus / Malus von 0,3 Mio. \nFranken erlaubt das positive Ergebnis nebst der budgetierten Einlage von 12,2 Mio. Franken in die Spezialfi-\nnanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen eine zusätzliche Einlage in diese Spezialfinanzierung \nim Ausmass von 3,9 Mio. Franken.  \n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2020 wurde vom Stadtrat am 14. November 2019 mit folgenden Ansätzen \nbeschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \nHundetaxe    100 Franken \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n  \n\nSeite 41\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n \n\n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1'340'206 Franken ab. Budgetiert war ein \nErtragsüberschuss von 119’800 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2020 beträgt somit \n1'220’406 Franken. Unter Berücksichtigung des Ergebnisses vor Abschlussbuchungen von 3,6 Mio. Franken \n(siehe Kapitel 1.1) beträgt die Besserstellung rund 4,8 Mio. Franken. \n \nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst wie budgetiert ausgeglichen ab. Vor Abschlussbuchungen resultiere ein \nErtragsüberschuss von 3,6 Mio. Franken. \n \nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2020 wesentlich beeinflusst: \n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung schliesst mit einem Nettoaufwand von 8,8 Mio. Franken \num 0,04 Mio. Franken besser ab als budgetiert.  \n \n\n2. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand um 0,7 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2020 von 20,6 Mio. Franken. Der Nettoertrag der Produktegruppe Liegenschaften Finanz-\nvermögen liegt unter dem Budgetwert, der Nettoaufwand der Produktegruppe Stadtgrün über dem \nBudgetwert. Die übrigen Produktegruppen schliessen gegenüber dem Budget 2020 besser ab.  \n\n \n3. Die Budgetabweichung bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 0,9 Mio. Franken unter dem \n\nBudgetwert 2020 von 27,9 Mio. Franken.  \n \n\n4. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Nettoaufwand von 28,7 Mio. Franken aus \ndem Budget 2020 einen Mehraufwand von 0,09 Mio. Franken aus.   \n \n\n5. Der Nettoertrag bei der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt liegt um 1,6 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2020 von 86,1 Mio. Franken. Zurückzuführen ist dies auf die Abschlussbuchungen von 3,9 \nMio. Franken. Vor den Abschlussbuchungen beträgt der Nettoertrag 88,4 Mio. Franken und dieses Re-\nsultat liegt um 2,3 Mio. Franken über dem Budgetwert 2020.  \n\n \n6. Die finanziellen Folgen der Corona-Pandemie sind von den Abteilungen im Berichtsjahr laufend erhoben \n\nworden. Per 31. Dezember 2020 resultiert gemäss dieser Erhebung eine Nettowirkung von 2,4 Mio. Fran-\nken über die gesamte Stadtverwaltung (davon Minderertrag von 3,2 Mio. Franken bzw. Minderaufwand \nvon 0,8 Mio. Franken). Eine detaillierte Aussage zu den COVID-19-bedingten finanziellen Folgen für den \nGesamthaushalt im Jahr 2020 ist nicht möglich, jedoch sind Abweichungen über 50'000 Franken im Teil \nC unter den Produktegruppen begründet. \n\n  \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 1'340'206\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 0\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatzersatzabgaben)\n\nCHF 1'340'206\n\nSeite 42\n\n\n\n7. Der Personalaufwand ist mit 64,2 Mio. Franken um 2,3 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Sachauf-\nwand liegt insgesamt 1,4 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2020. \n\n \n8. Die Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\n\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,9 Mio. Franken. Budgetiert war ein Net-\ntoaufwand von 5,8 Mio. Franken. Somit fällt der Nettoaufwand für die Abschreibungen gegenüber dem \nBudget 2020 um 0,1 Mio. Franken höher aus. \n \n\n9. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 61,2 Mio. Franken oder 48,3 % des Steuerer-\ntrages und liegen 1,8 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2020.  \n\n \n10. Der gesamte Steuerertrag liegt mit netto 126,6 Mio. Franken um 0,9 Mio. Franken über dem Budgetwert \n\n2020. \n \n \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1,37 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,08 Mio. Franken. Das gegenüber dem Budget 2020 bessere \nErgebnis beträgt 1,29 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abwasseranlagen beträgt \nper 31. Dezember 2020 10,3 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand des Werterhaltes beläuft sich \nauf 43,4 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 0,36 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,51 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem \nBudget 2020 beträgt 0,15 Mio. Franken. Das Eigenkapital der SF Abfallbeseitigung betrug per 31. Dezember \n2019 Minus 0,47 Mio. Franken und ist per 31. Dezember 2020 mit 0,83 Mio. Franken im Minus (Konto \n29003.20.01). Das Tiefbauamt hat entsprechende Massnahmen ergriffen, um das Defizit innerhalb der ge-\nsetzlichen Frist von acht Jahren seit erstmaliger Bilanzierung des Fehlbetrages auszugleichen. \n \n\n \n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \n\nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,8 Mio. Fran-\nken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2020 beträgt 10,2 Mio. Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von rund 0,3 Mio. \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2020 beträgt 11,0 Mio. Franken (Konto 29007.15.01). \n \nSF Parkplatzersatzabgaben \nDie SF Parkplatzersatzabgaben (Produkt 5720) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von rund 0,2 Mio. \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2020 beträgt 4,2 Mio. Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, Pro-\nduktegruppen-Rechnungen 2020, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nSeite 43\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte in 1'000 Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nVerwaltungsvermögen B 39'691 26'529 21'132 \n N 38'101 24'259 19'894 \n\nSpezialfinanzierungen  B 5'563 7'455 4'322 \n N 5'435 7'305 3'858 \n\nTotal Brutto  \n45'254 \n\n33'984 \n25'454 \n\nTotal Netto  43'536 31'564 23'752 \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2020 bis 2023 \nwurde im Frühjahr 2019 für das Jahr 2020 von Investitionen im Ausmass von 31,6 Mio. Franken ausgegangen \n(26,5 Mio. Franken steuerfinanziert und 7,5 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wurden bei \neinem Realisierungsgrad von 137,9 % 43,5 Mio. Franken.  \n \nIm steuerfinanzierten Bereich überschreiten die Ausgaben mit netto 38,1 Mio. Franken den Planwert um \n13,8 Mio. Franken.  \n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 5,4 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\nüber der Planung um 1,9 Mio. Franken oder 25,6 % entspricht. \n\n• Bei den Abwasseranlagen fielen die Ausgaben für Kanalsanierungen, ARA-Investitionen und werterhal-\ntende Investitionen mit 3,3 Mio. Franken um 1,7 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \n\n• Beim Abfall betragen die Ausgaben 1,4 Mio. Franken und liegen um 1,0 Mio. Franken über dem Budget-\nwert 2020. \n\n• Bei den Parkinggebühren betragen die Ausgaben 0,2 Mio. Franken und liegen um 1,4 Mio. Franken unter \ndem Budgetwert 2020. \n\n• Bei den Parkplatzersatzabgaben betragen die Ausgaben 0,4 Mio. Franken und liegen um 0,2 Mio. Franken \nüber dem Budgetwert 2020. \n\n \n\n \n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 426'156'142 Franken per 1. Januar 2020 und 445'056'847 Franken per 31. Dezember \n2020 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2020 \n\n \n31. Dezember 2020 \n\nFinanzvermögen 312'393'733 296'139'762 \nVerwaltungsvermögen 113'762'409 148'917'085 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 214'253'465 222'469'551 \nEigenkapital 211'902'677 222'587'296 \n\n \nDie Bilanzsumme hat um 18,9 Mio. Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2020 aus Anlagen (65 %, mehrheitlich in Liegenschaften), For-\nderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (26 %) sowie flüssigen Mitteln (9 %). Das Verwal-\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unmittelbar der Erfüllung der öffentlichen Aufgaben dienen.  \n \nSpeziell zu erwähnen ist die bilanzmässige Umgliederung des Darlehens der Energie Thun AG von 22 Mio. \nFranken vom Finanz- in das Verwaltungsvermögen (gemäss Rechnungsregelungsvorschriften über die Inves-\ntitionsrechnung). Diese Umgliederung erfolgt aufgrund der vertieften Prüfung der Jahresrechnung 2018 \ndurch das Amt für Gemeinden und Raumordnung. \n \n\nSeite 44\n\n\n\nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2020 rund 66 %. Die mittel- und langfristigen \nSchulden machen rund 30 % oder 65,6 Mio. Franken aus. Die restlichen 5 % des Fremdkapitals bestehen aus \nSonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsabgrenzungen.  \nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2020 sind: \n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton      636'720      0 % Diverse \nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023 \n\nPostfinance 30'000'000 1,45 % 2024 \nTotal  65'636'720   \n\nNach den Bestimmungen von HRM2 sind die im Laufe des Jahres 2021 zur Rückzahlung fälligen Darlehen \nunter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten zu bilanzieren (Laufzeit unter 1 Jahr): \n\nBund / Kanton        86'720      0 % 2020 \nBEKB 15'000'000 1,68% 2021 \n\n \nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,46 %. \n \nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n177,7 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 62,9 Mio. Franken. Zu \nerwähnen ist, dass gegenüber der Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ein Vorschuss von 0,83 Mio. Franken \nbesteht (Minusbestand / Vorschuss an diese Spezialfinanzierung). Die mit HRM2 neu geschaffene Neubewer-\ntungsreserve weist einen Bestand von 33,5 Mio. Franken auf. Der Bilanzüberschuss (kumulierte Ergebnisse \nder Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken. Dies entspricht rund 2 Steueranlagezehnteln.  \n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 31'992'353.94 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 3'903’960.82 Franken als neue Ausgaben in \nder Kompetenz des Stadtrates. 27'515'835.08 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie 75'861.95 Fran-\nken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Gemeinderates. 496'696.09 Franken sind als gebundene Aus-\ngaben in der Kompetenz der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt.  \n \n\nSeite 45\n\n\n\n1\n.2\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nrt\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne)\n  \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n1'\n37\n\n4'\n0\n\n91\n.1\n\n5\n \n\n82\n’1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n29\n1\n\n'8\n61\n\n.5\n0\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n15\n\n'1\n05\n\n'0\n3\n\n4.\n65\n\n \n \n\n12\n'6\n\n49\n'2\n\n1\n2.\n\n40\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \n43\n\n'3\n85\n\n'9\n6\n\n4.\n96\n\n \n \n\n41\n'4\n\n21\n'3\n\n4\n7.\n\n31\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n10\n\n'2\n65\n\n'8\n7\n\n7.\n32\n\n \n  \n\n8'\n89\n\n1'\n7\n\n86\n.1\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng \n  \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-3\n58\n\n'8\n5\n\n5.\n20\n\n \n-5\n\n13\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n-5\n79\n\n'1\n3\n\n2.\n10\n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n4'\n\n60\n0'\n\n1\n01\n\n.9\n5\n\n \n \n\n3'\n59\n\n0'\n1\n\n74\n.7\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n-8\n\n30\n'3\n\n8\n5.\n\n21\n \n\n  \n-4\n\n71\n'5\n\n3\n0.\n\n01\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \n  \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n85\n3\n\n'9\n91\n\n.4\n2\n\n \n55\n\n9\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n77\n1\n\n'5\n18\n\n.4\n0\n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1'\n\n34\n0'\n\n9\n31\n\n.6\n0\n\n \n \n\n1'\n05\n\n6'\n1\n\n90\n.7\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n10\n\n'1\n73\n\n'5\n2\n\n4.\n89\n\n \n  \n\n9'\n31\n\n9'\n5\n\n33\n.4\n\n7\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-3\n12\n\n'6\n8\n\n9.\n74\n\n \n80\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n35\n\n'5\n38\n\n.2\n7\n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1'\n\n63\n5'\n\n1\n11\n\n.9\n0\n\n \n \n\n1'\n55\n\n7'\n9\n\n62\n.6\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'0\n22\n\n'8\n1\n\n0.\n48\n\n \n  \n\n11\n'3\n\n35\n'5\n\n0\n0.\n\n22\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-2\n16\n\n'3\n3\n\n1.\n16\n\n \n-8\n\n8'\n60\n\n0.\n00\n\n \n-4\n\n0'\n96\n\n5.\n55\n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n38\n\n9\n'6\n\n95\n.2\n\n0\n \n\n \n41\n\n5\n'0\n\n53\n.7\n\n9\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n4'\n\n24\n7'\n\n3\n59\n\n.3\n9\n\n \n  \n\n4'\n46\n\n3'\n6\n\n90\n.5\n\n5\n \n\nSeite 46\n\n\n\n2\n. \n\nEc\nkd\n\nat\ne\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \n\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n1'\n34\n\n0'\n20\n\n6.\n4\n\n7\n \n\n11\n9\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n47\n\n8\n'8\n\n20\n.5\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1'\n34\n\n0'\n20\n\n6.\n4\n\n7\n \n\n11\n9\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n47\n\n8\n'8\n\n20\n.5\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n \n98\n\n'9\n18\n\n'9\n6\n\n5.\n20\n\n \n99\n\n'5\n27\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n96\n\n'0\n88\n\n'4\n0\n\n2.\n91\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n ju\nri\n\nst\nis\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n \n\n11\n'4\n\n19\n'6\n\n1\n2.\n\n00\n \n\n11\n'5\n\n75\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n13\n'0\n\n41\n'5\n\n4\n3.\n\n90\n \n\n \n \n\n \n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nts\nst\n\neu\ner\n\n \n11\n\n'4\n12\n\n'7\n3\n\n9.\n10\n\n \n11\n\n'7\n74\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n9'\n\n31\n0'\n\n2\n91\n\n.8\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n43\n\n'5\n36\n\n'2\n9\n\n4.\n50\n\n \n31\n\n'5\n63\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n23\n\n'7\n51\n\n'9\n2\n\n1.\n41\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n29\n\n6\n'1\n\n39\n'7\n\n61\n.9\n\n8\n \n\n \n31\n\n2\n'3\n\n93\n'7\n\n33\n.3\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n G\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n14\n\n8\n'9\n\n17\n'0\n\n85\n.0\n\n7\n \n\n \n11\n\n3\n'7\n\n62\n'4\n\n08\n.6\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n A\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ner\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n12\n4\n\n'7\n85\n\n'9\n84\n\n.9\n2\n\n \n \n\n94\n'1\n\n60\n'8\n\n3\n3.\n\n27\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n24\n'1\n\n31\n'1\n\n0\n0.\n\n15\n \n\n \n19\n\n'6\n01\n\n'5\n7\n\n5.\n39\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nFr\nem\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n22\n2\n\n'4\n69\n\n'5\n51\n\n.3\n6\n\n \n \n\n21\n4\n\n'2\n53\n\n'4\n65\n\n.1\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n22\n2\n\n'5\n87\n\n'2\n95\n\n.6\n9\n\n \n \n\n21\n1\n\n'9\n02\n\n'6\n76\n\n.8\n1\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nR\nes\n\ne\nrv\n\nen\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng \n11\n\n'3\n21\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n\nSeite 47\n\n\n\n2\n.2\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n/ \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ne\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n  \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n90\n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nG\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n1'\n\n34\n0'\n\n2\n06\n\n.4\n7\n\n \n11\n\n9\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n47\n8\n\n'8\n20\n\n.5\n2\n\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n \n8'\n\n19\n9'\n\n4\n13\n\n.2\n4\n\n \n7'\n\n72\n4'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n7'\n\n06\n9'\n\n9\n48\n\n.3\n9\n\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n43\n2'\n\n0\n40\n\n.8\n5\n\n \n2'\n\n45\n7'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n40\n7'\n\n3\n71\n\n.0\n0\n\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nFo\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n-4\n\n60\n'2\n\n2\n3.\n\n20\n \n\n-4\n29\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n-3\n\n11\n'9\n\n3\n9.\n\n10\n \n\n36\n4\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n  \n\n \n  \n\n36\n5\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n  \n \n\n  \n\n36\n6\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n18\n2\n\n'2\n04\n\n.8\n5\n\n \n18\n\n4\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n0\n\n'9\n68\n\n.8\n5\n\n \n\n38\n3\n\n \nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n  \n \n\n  \n\n38\n9\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl \n30\n\n'0\n81\n\n'2\n3\n\n7.\n37\n\n \n13\n\n'8\n77\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n'9\n22\n\n'6\n0\n\n6.\n15\n\n \n\n48\n9\n\n \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n-2\n\n2'\n68\n\n6'\n69\n\n9.\n56\n\n \n-2\n\n3'\n33\n\n3'\n30\n\n0.\n00\n\n \n-2\n\n5'\n46\n\n1'\n34\n\n0.\n22\n\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n19\n'0\n\n88\n'1\n\n80\n.0\n\n2\n \n\n60\n0\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n22\n6'\n\n43\n5.\n\n5\n9\n\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n5 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n45\n\n'2\n54\n\n'7\n5\n\n9.\n10\n\n \n33\n\n'9\n83\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n25\n\n'4\n54\n\n'1\n6\n\n1.\n56\n\n \n\n6 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n1'\n71\n\n8'\n4\n\n64\n.6\n\n0\n \n\n2'\n42\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n70\n\n2'\n2\n\n40\n.1\n\n5\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n43\n'5\n\n36\n'2\n\n94\n.5\n\n0\n \n\n31\n'5\n\n63\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n23\n'7\n\n51\n'9\n\n21\n.4\n\n1\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\n \n-2\n\n4'\n44\n\n8'\n11\n\n4.\n48\n\n \n-3\n\n0'\n96\n\n2'\n85\n\n0.\n00\n\n \n-2\n\n1'\n52\n\n5'\n48\n\n5.\n82\n\n \n\n   \n \n\nSeite 48\n\n\n\n2\n.3\n\n \nG\n\ne\nst\n\nu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsa\n\nu\nsw\n\nei\nse\n\n  \n \n\n2\n.3\n\n.1\n \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n  \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n64\n'2\n\n09\n'6\n\n5\n9.\n\n25\n \n\n66\n'5\n\n13\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n63\n'4\n\n06\n'6\n\n2\n2.\n\n94\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n48\n\n'0\n03\n\n'9\n0\n\n8.\n57\n\n \n49\n\n'4\n47\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n51\n\n'8\n02\n\n'3\n3\n\n0.\n63\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n8'\n19\n\n9'\n4\n\n13\n.2\n\n4\n \n\n7'\n72\n\n4'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n06\n\n9'\n9\n\n48\n.3\n\n9\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2'\n\n43\n2'\n\n0\n40\n\n.8\n5\n\n \n2'\n\n45\n7'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n40\n7'\n\n3\n71\n\n.0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n13\n1\n\n'2\n30\n\n'0\n20\n\n.0\n2\n\n \n13\n\n6\n'6\n\n73\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n13\n3\n\n'4\n83\n\n'0\n04\n\n.5\n4\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n25\n4\n\n'0\n75\n\n'0\n41\n\n.9\n3\n\n \n26\n\n2\n'8\n\n16\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n8\n\n'1\n69\n\n'2\n77\n\n.5\n0\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n  \n40\n\n \nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n12\n7\n\n'9\n90\n\n'5\n43\n\n.7\n5\n\n \n12\n\n7\n'0\n\n52\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n3\n\n'7\n98\n\n'3\n51\n\n.4\n1\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n5'\n05\n\n0'\n3\n\n27\n.0\n\n0\n \n\n5'\n05\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n04\n\n9'\n2\n\n27\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n34\n\n'0\n52\n\n'0\n0\n\n7.\n75\n\n \n37\n\n'0\n88\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n34\n\n'8\n32\n\n'3\n0\n\n4.\n98\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n3'\n\n19\n9'\n\n7\n99\n\n.1\n8\n\n \n4'\n\n34\n0'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n10\n7'\n\n1\n00\n\n.4\n1\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n46\n0\n\n'2\n23\n\n.2\n0\n\n \n42\n\n9\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n31\n1\n\n'9\n39\n\n.1\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n77\n\n'7\n40\n\n'6\n4\n\n6.\n32\n\n \n80\n\n'1\n07\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n79\n\n'1\n78\n\n'5\n1\n\n7.\n99\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n24\n8\n\n'4\n93\n\n'5\n47\n\n.2\n0\n\n \n25\n\n4\n'0\n\n68\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n24\n7\n\n'2\n77\n\n'4\n40\n\n.8\n9\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n-5\n\n'5\n81\n\n'4\n94\n\n.7\n3\n\n \n-8\n\n'7\n48\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n-1\n\n0'\n89\n\n1'\n83\n\n6.\n61\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n9'\n\n19\n9'\n\n5\n57\n\n.8\n7\n\n \n10\n\n'4\n45\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n7'\n\n95\n3'\n\n8\n97\n\n.0\n4\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n23\n'5\n\n15\n'7\n\n9\n6.\n\n88\n \n\n9'\n85\n\n7'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n'7\n\n81\n'0\n\n6\n2.\n\n30\n \n\n  \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n14\n'3\n\n16\n'2\n\n3\n9.\n\n01\n \n\n-5\n88\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n3'\n\n82\n7'\n\n1\n65\n\n.2\n6\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nO\n\np\ner\n\nat\niv\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nni\ns \n\n8'\n73\n\n4'\n7\n\n44\n.2\n\n8\n \n\n-9\n'3\n\n36\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-7\n'0\n\n64\n'6\n\n71\n.3\n\n5\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n30\n'0\n\n81\n'2\n\n3\n7.\n\n37\n \n\n13\n'8\n\n77\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n17\n'9\n\n22\n'6\n\n0\n6.\n\n15\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n22\n\n'6\n86\n\n'6\n9\n\n9.\n56\n\n \n23\n\n'3\n33\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n25\n\n'4\n66\n\n'0\n9\n\n8.\n02\n\n \n  \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n \n-7\n\n'3\n94\n\n'5\n37\n\n.8\n1\n\n \n9'\n\n45\n6'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n7'\n\n54\n3'\n\n4\n91\n\n.8\n7\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n1'\n34\n\n0'\n20\n\n6.\n4\n\n7\n \n\n11\n9\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n47\n\n8\n'8\n\n20\n.5\n\n2\n \n\nSeite 49\n\n\n\n2\n.3\n\n.2\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n62\n'8\n\n47\n'0\n\n7\n5.\n\n87\n \n\n64\n'6\n\n91\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n61\n'5\n\n42\n'4\n\n7\n2.\n\n09\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n43\n\n'5\n36\n\n'0\n5\n\n3.\n07\n\n \n44\n\n'3\n66\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n47\n\n'0\n34\n\n'6\n2\n\n1.\n67\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n7'\n17\n\n5'\n8\n\n13\n.7\n\n9\n \n\n6'\n76\n\n7'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n45\n\n8'\n5\n\n53\n.8\n\n4\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n12\n2\n\n'8\n15\n\n'7\n29\n\n.4\n7\n\n \n12\n\n7\n'4\n\n88\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n4\n\n'5\n71\n\n'2\n28\n\n.5\n4\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n23\n6\n\n'3\n81\n\n'8\n72\n\n.2\n0\n\n \n24\n\n3\n'3\n\n20\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n23\n9\n\n'6\n14\n\n'0\n76\n\n.1\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n12\n\n7\n'9\n\n90\n'5\n\n43\n.7\n\n5\n \n\n12\n7\n\n'0\n52\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n3\n'7\n\n98\n'3\n\n51\n.4\n\n1\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n3\n27\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n04\n9'\n\n2\n27\n\n.0\n0\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n16\n'9\n\n37\n'7\n\n9\n6.\n\n62\n \n\n19\n'2\n\n94\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n17\n'2\n\n97\n'6\n\n7\n6.\n\n82\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n2'\n83\n\n6'\n1\n\n07\n.7\n\n5\n \n\n3'\n94\n\n5'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n67\n\n3'\n6\n\n44\n.4\n\n1\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n73\n\n'9\n75\n\n.0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n76\n\n'6\n88\n\n'8\n4\n\n6.\n88\n\n \n79\n\n'1\n82\n\n'1\n0\n\n0.\n00\n\n \n78\n\n'3\n93\n\n'5\n3\n\n6.\n12\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n22\n9\n\n'5\n03\n\n'6\n22\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n4\n'5\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n22\n8\n\n'2\n86\n\n'4\n10\n\n.7\n6\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n-6\n\n'8\n78\n\n'2\n50\n\n.2\n0\n\n \n-8\n\n'7\n95\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n-1\n\n1'\n32\n\n7'\n66\n\n5.\n38\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n9'\n\n19\n9'\n\n5\n57\n\n.8\n7\n\n \n10\n\n'4\n45\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n7'\n\n95\n3'\n\n8\n97\n\n.0\n4\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n23\n'4\n\n72\n'3\n\n4\n5.\n\n88\n \n\n9'\n78\n\n5'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n'7\n\n38\n'0\n\n7\n0.\n\n55\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n14\n'2\n\n72\n'7\n\n8\n8.\n\n01\n \n\n-6\n60\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n3'\n\n78\n4'\n\n1\n73\n\n.5\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nO\n\np\ner\n\nat\niv\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nni\ns \n\n7'\n39\n\n4'\n5\n\n37\n.8\n\n1\n \n\n-9\n'4\n\n56\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-7\n'5\n\n43\n'4\n\n91\n.8\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n30\n\n'0\n81\n\n'2\n3\n\n7.\n37\n\n \n13\n\n'8\n77\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n'9\n22\n\n'6\n0\n\n6.\n15\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n22\n'6\n\n86\n'6\n\n9\n9.\n\n56\n \n\n23\n'3\n\n33\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n25\n'4\n\n66\n'0\n\n9\n8.\n\n02\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-7\n'3\n\n94\n'5\n\n37\n.8\n\n1\n \n\n9'\n45\n\n6'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n54\n\n3'\n4\n\n91\n.8\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n0.\n\n00\n \n\n0.\n00\n\n \n0.\n\n00\n \n\n  \n \n\nSeite 50\n\n\n\n2\n.3\n\n.3\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n40\n\n7\n'0\n\n57\n.9\n\n0\n \n\n66\n7\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n61\n\n6\n'9\n\n07\n.5\n\n5\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n38\n\n4\n'4\n\n97\n.9\n\n0\n \n\n33\n9\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n6\n'8\n\n31\n.3\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2'\n\n42\n4'\n\n8\n40\n\n.8\n5\n\n \n2'\n\n45\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n40\n0'\n\n1\n71\n\n.0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2'\n56\n\n0'\n8\n\n63\n.8\n\n5\n \n\n3'\n27\n\n6'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n92\n\n7'\n0\n\n48\n.3\n\n5\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n5'\n\n77\n7'\n\n2\n60\n\n.5\n0\n\n \n6'\n\n73\n3'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n12\n0'\n\n9\n58\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6'\n\n53\n5'\n\n0\n66\n\n.3\n5\n\n \n6'\n\n19\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n05\n6'\n\n2\n06\n\n.7\n5\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n13\n\n8\n'3\n\n39\n.6\n\n0\n \n\n15\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n6\n'3\n\n85\n.6\n\n5\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n46\n\n0\n'2\n\n23\n.2\n\n0\n \n\n42\n9\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n7\n'9\n\n64\n.1\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n-7\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n7'\n\n13\n3'\n\n6\n29\n\n.1\n5\n\n \n6'\n\n76\n9'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n39\n5'\n\n5\n56\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n1'\n\n35\n6'\n\n3\n68\n\n.6\n5\n\n \n35\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n27\n\n4\n'5\n\n98\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n17\n'7\n\n22\n.5\n\n0\n \n\n46\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n'2\n\n63\n.2\n\n5\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n17\n'7\n\n22\n.5\n\n0\n \n\n46\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n'2\n\n63\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n1'\n\n37\n4'\n\n0\n91\n\n.1\n5\n\n \n82\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n29\n\n1\n'8\n\n61\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n1'\n\n37\n4'\n\n09\n1.\n\n1\n5\n\n \n82\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n29\n\n1\n'8\n\n61\n.5\n\n0\n \n\n  \n \n\nSeite 51\n\n\n\n2\n.3\n\n.4\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n \n\n  \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n85\n4'\n\n2\n73\n\n.7\n6\n\n \n2'\n\n96\n2'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n99\n9'\n\n2\n60\n\n.6\n4\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n39\n0\n\n'1\n02\n\n.6\n0\n\n \n42\n\n1\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n0\n\n'4\n74\n\n.9\n5\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n3'\n\n66\n6'\n\n0\n72\n\n.7\n5\n\n \n3'\n\n59\n4'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n83\n9'\n\n0\n41\n\n.1\n0\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6'\n91\n\n0'\n4\n\n49\n.1\n\n1\n \n\n6'\n97\n\n9'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n08\n\n8'\n7\n\n76\n.6\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6'\n\n24\n1'\n\n3\n66\n\n.2\n6\n\n \n6'\n\n25\n8'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n35\n4'\n\n3\n87\n\n.4\n9\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n10\n\n4\n'3\n\n19\n.2\n\n5\n \n\n95\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n3\n\n'3\n00\n\n.9\n5\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n18\n0\n\n'1\n79\n\n.9\n0\n\n \n86\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n22\n7.\n\n6\n5\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n6'\n52\n\n5'\n8\n\n65\n.4\n\n1\n \n\n6'\n43\n\n9'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n48\n\n3'\n9\n\n16\n.0\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n-3\n84\n\n'5\n8\n\n3.\n70\n\n \n-5\n\n39\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n-6\n04\n\n'8\n6\n\n0.\n60\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-3\n\n58\n'8\n\n5\n5.\n\n20\n \n\n-5\n13\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n-5\n\n79\n'1\n\n3\n2.\n\n10\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-3\n\n58\n'8\n\n55\n.2\n\n0\n \n\n-5\n13\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n-5\n\n79\n'1\n\n32\n.1\n\n0\n \n\nSeite 52\n\n\n\n2\n.3\n\n.5\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\n \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n31\n\n8'\n0\n\n71\n.8\n\n3\n \n\n1'\n77\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n81\n\n8'\n7\n\n96\n.4\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n82\n\n1\n'8\n\n17\n.8\n\n2\n \n\n95\n8\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n77\n\n1\n'3\n\n65\n.4\n\n8\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n92\n\n'2\n22\n\n.0\n5\n\n \n53\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n53\n\n'8\n54\n\n.1\n0\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n3\n‘2\n\n17\n.0\n\n0\n \n\n26\n3\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n4\n'6\n\n76\n.5\n\n9\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n48\n5'\n\n3\n28\n\n.7\n0\n\n \n3'\n\n05\n0'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n87\n8'\n\n6\n92\n\n.5\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n50\n0'\n\n6\n79\n\n.4\n5\n\n \n2'\n\n78\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n82\n4'\n\n3\n82\n\n.8\n5\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n12\n\n0\n'9\n\n36\n.0\n\n8\n \n\n15\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n3\n'4\n\n72\n.9\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n71\n\n7\n'7\n\n04\n.5\n\n9\n \n\n67\n9\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n69\n\n2\n'3\n\n55\n.2\n\n2\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n3'\n\n33\n9'\n\n3\n20\n\n.1\n2\n\n \n3'\n\n60\n9'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n65\n0'\n\n2\n10\n\n.9\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n85\n\n3'\n99\n\n1\n.4\n\n2\n \n\n55\n9\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n77\n\n1\n'5\n\n18\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n85\n\n3'\n99\n\n1\n.4\n\n2\n \n\n55\n9\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n77\n\n1\n'5\n\n18\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n85\n\n3\n'9\n\n91\n.4\n\n2\n \n\n55\n9\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n77\n\n1\n'5\n\n18\n.4\n\n0\n \n\nSeite 53\n\n\n\n2\n.3\n\n.6\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\nin\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n44\n'5\n\n11\n.5\n\n5\n \n\n47\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n45\n'3\n\n54\n.4\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n30\n\n7\n'7\n\n95\n.7\n\n6\n \n\n49\n3\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n38\n\n0\n'1\n\n75\n.2\n\n9\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n12\n\n5\n'3\n\n56\n.0\n\n0\n \n\n11\n9\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n5\n'2\n\n68\n.6\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n84\n\n5'\n6\n\n14\n.0\n\n0\n \n\n1'\n96\n\n0'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n85\n\n1'\n0\n\n09\n.9\n\n6\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n32\n3'\n\n2\n77\n\n.3\n1\n\n \n2'\n\n61\n9'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n40\n1'\n\n8\n08\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n1'\n\n85\n5'\n\n0\n99\n\n.0\n7\n\n \n2'\n\n54\n1'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n27\n5'\n\n6\n51\n\n.0\n7\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n96\n\n.5\n0\n\n \n20\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n29\n6\n\n.5\n0\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n15\n5\n\n'3\n92\n\n.0\n0\n\n \n15\n\n9\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n16\n1\n\n'3\n99\n\n.0\n0\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n2'\n01\n\n0'\n5\n\n87\n.5\n\n7\n \n\n2'\n70\n\n0'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n43\n\n7'\n3\n\n46\n.5\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n-3\n12\n\n'6\n8\n\n9.\n74\n\n \n80\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n35\n\n'5\n38\n\n.2\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-3\n\n12\n'6\n\n8\n9.\n\n74\n \n\n80\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n35\n'5\n\n38\n.2\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-3\n\n12\n'6\n\n89\n.7\n\n4\n \n\n80\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n35\n'5\n\n38\n.2\n\n7\n \n\n  \n \n\nSeite 54\n\n\n\n2\n.3\n\n.7\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n76\n\n'9\n10\n\n.2\n6\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n31\n'4\n\n20\n.9\n\n0\n \n\n22\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n4'\n96\n\n5.\n5\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n19\n\n8\n'3\n\n31\n.1\n\n6\n \n\n11\n2\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n64\n\n'9\n65\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n-1\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n-1\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n-2\n\n16\n'3\n\n3\n1.\n\n16\n \n\n-8\n8'\n\n60\n0.\n\n00\n \n\n-4\n0'\n\n96\n5.\n\n55\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-2\n\n16\n'3\n\n3\n1.\n\n16\n \n\n-8\n8'\n\n60\n0.\n\n00\n \n\n-4\n0'\n\n96\n5.\n\n55\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-2\n\n16\n'3\n\n31\n.1\n\n6\n \n\n-8\n8'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n-4\n\n0'\n9\n\n65\n.5\n\n5\n \n\n  \n \n\nSeite 55\n\n\n\n3\n. \n\nB\nila\n\nn\nz \n\n \n   \n\n  \n1.\n\n1.\n20\n\n2\n0\n\n \nZu\n\nw\nac\n\nh\ns \n\nA\nb\n\nga\nn\n\ng \n31\n\n.1\n2.\n\n2\n02\n\n0\n \n\n1 \nA\n\nkt\niv\n\nen\n \n\n42\n6\n\n'1\n56\n\n'1\n4\n\n1\n.9\n\n8\n \n\n1'\n29\n\n6'\n46\n\n7'\n5\n\n51\n.5\n\n5\n \n\n1'\n27\n\n7'\n56\n\n6'\n8\n\n46\n.4\n\n8\n \n\n44\n5\n\n'0\n56\n\n'8\n4\n\n7\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n31\n2\n\n'3\n93\n\n'7\n3\n\n3\n.3\n\n2\n \n\n1'\n21\n\n4'\n86\n\n4'\n8\n\n61\n.2\n\n8\n \n\n1'\n23\n\n1'\n11\n\n8'\n8\n\n32\n.6\n\n2\n \n\n29\n6\n\n'1\n39\n\n'7\n6\n\n1\n.9\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n \nFl\n\nü\nss\n\nig\ne \n\nM\nit\n\nte\nl u\n\n. k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nt.\n\n G\nel\n\nd\nan\n\nla\nge\n\nn\n \n\n35\n'8\n\n87\n'7\n\n4\n9.\n\n74\n \n\n49\n8\n\n'4\n05\n\n'2\n20\n\n.1\n0\n\n \n50\n\n6\n'9\n\n40\n'5\n\n07\n.6\n\n0\n \n\n27\n'3\n\n52\n'4\n\n6\n2.\n\n24\n \n\n10\n1\n\n \nFo\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n71\n\n'3\n72\n\n'2\n9\n\n3.\n22\n\n \n69\n\n8\n'7\n\n41\n'8\n\n42\n.7\n\n9\n \n\n69\n7\n\n'1\n07\n\n'0\n24\n\n.9\n0\n\n \n73\n\n'0\n07\n\n'1\n1\n\n1.\n11\n\n \n\n10\n2\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n \n2'\n\n50\n0.\n\n2\n0\n\n \n83\n\n3\n.4\n\n0\n \n\n1'\n66\n\n6.\n8\n\n0\n \n\n10\n4\n\n \nA\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n98\n9\n\n'2\n68\n\n.0\n2\n\n \n1'\n\n68\n2'\n\n2\n31\n\n.4\n4\n\n \n98\n\n9\n'2\n\n68\n.0\n\n2\n \n\n1'\n68\n\n2'\n2\n\n31\n.4\n\n4\n \n\n10\n6\n\n \nV\n\no\nrr\n\nät\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nn\nge\n\nfa\nn\n\nge\nn\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n \n35\n\n2\n'7\n\n28\n.3\n\n5\n \n\n54\n8\n\n'0\n08\n\n.3\n5\n\n \n56\n\n7\n'2\n\n13\n.3\n\n0\n \n\n33\n3\n\n'5\n23\n\n.4\n0\n\n \n\n10\n7\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n24\n'3\n\n84\n'4\n\n4\n1.\n\n85\n \n\n46\n'1\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n24\n'0\n\n27\n'0\n\n0\n0.\n\n20\n \n\n40\n3\n\n'5\n91\n\n.6\n5\n\n \n\n10\n8\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n \n\n17\n9\n\n'4\n07\n\n'2\n52\n\n.1\n4\n\n \n15\n\n'4\n38\n\n'9\n0\n\n8.\n40\n\n \n1'\n\n48\n6'\n\n9\n85\n\n.2\n0\n\n \n19\n\n3\n'3\n\n59\n'1\n\n75\n.3\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n11\n\n3\n'7\n\n62\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n6\n\n \n81\n\n'6\n02\n\n'6\n90\n\n.2\n7\n\n \n46\n\n'4\n48\n\n'0\n13\n\n.8\n6\n\n \n14\n\n8\n'9\n\n17\n'0\n\n8\n5\n\n.0\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n0\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n \n\n83\n'0\n\n01\n'7\n\n1\n1.\n\n35\n \n\n51\n'0\n\n05\n'8\n\n0\n9.\n\n56\n \n\n38\n'0\n\n39\n'9\n\n7\n7.\n\n36\n \n\n95\n'9\n\n67\n'5\n\n4\n3.\n\n55\n \n\n14\n2\n\n \nIm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n9'\n14\n\n2'\n8\n\n40\n.1\n\n1\n \n\n6'\n46\n\n2'\n3\n\n81\n.1\n\n1\n \n\n7'\n00\n\n2'\n8\n\n83\n.7\n\n0\n \n\n8'\n60\n\n2'\n3\n\n37\n.5\n\n2\n \n\n14\n4\n\n \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n \n7'\n\n40\n0'\n\n0\n03\n\n.0\n0\n\n \n22\n\n'0\n08\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n29\n\n'4\n00\n\n'0\n0\n\n3.\n00\n\n \n\n14\n5\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n, G\n\nru\nn\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\nie\n\nn\n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n \n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n14\n6\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n3'\n22\n\n3'\n5\n\n06\n.2\n\n0\n \n\n2'\n12\n\n6'\n4\n\n99\n.6\n\n0\n \n\n1'\n39\n\n7'\n1\n\n52\n.8\n\n0\n \n\n3'\n95\n\n2'\n8\n\n53\n.0\n\n0\n \n\n     \n \n\nSeite 56\n\n\n\n   2 \nP\n\nas\nsi\n\nve\nn\n\n \n42\n\n6\n'1\n\n56\n'1\n\n4\n1\n\n.9\n8\n\n \n36\n\n8\n'0\n\n17\n'2\n\n3\n0\n\n.8\n7\n\n \n34\n\n9\n'1\n\n16\n'5\n\n2\n5\n\n.8\n0\n\n \n44\n\n5\n'0\n\n56\n'8\n\n4\n7\n\n.0\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n \n\nFr\ne\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n21\n\n4\n'2\n\n53\n'4\n\n6\n5\n\n.1\n7\n\n \n33\n\n3\n'2\n\n83\n'0\n\n7\n0\n\n.0\n8\n\n \n32\n\n5\n'0\n\n66\n'9\n\n8\n3\n\n.8\n9\n\n \n22\n\n2\n'4\n\n69\n'5\n\n5\n1\n\n.3\n6\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n0\n\n \nLa\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n65\n'6\n\n44\n'5\n\n7\n9.\n\n64\n \n\n24\n6\n\n'2\n71\n\n'1\n51\n\n.4\n1\n\n \n25\n\n2\n'7\n\n26\n'6\n\n98\n.1\n\n4\n \n\n59\n'1\n\n89\n'0\n\n3\n2.\n\n91\n \n\n20\n1\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n51\n'5\n\n33\n'7\n\n2\n9.\n\n53\n \n\n83\n'1\n\n27\n'8\n\n7\n0.\n\n00\n \n\n53\n'1\n\n51\n'9\n\n0\n7.\n\n17\n \n\n81\n'5\n\n09\n'6\n\n9\n2.\n\n36\n \n\n20\n4\n\n \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n2'\n96\n\n4'\n6\n\n99\n.5\n\n8\n \n\n3'\n01\n\n3'\n5\n\n48\n.5\n\n7\n \n\n2'\n96\n\n4'\n6\n\n99\n.5\n\n8\n \n\n3'\n01\n\n3'\n5\n\n48\n.5\n\n7\n \n\n20\n5\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n3'\n06\n\n3'\n5\n\n86\n.4\n\n0\n \n\n45\n8\n\n'2\n57\n\n.5\n0\n\n \n47\n\n8\n'1\n\n48\n.4\n\n0\n \n\n3'\n04\n\n3'\n6\n\n95\n.5\n\n0\n \n\n20\n6\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n80\n'7\n\n23\n'4\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n \n15\n\n'0\n86\n\n'7\n2\n\n0.\n00\n\n \n65\n\n'6\n36\n\n'7\n2\n\n0.\n00\n\n \n\n20\n8\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n45\n'3\n\n99\n.4\n\n5\n \n\n6'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n6'\n88\n\n7.\n5\n\n0\n \n\n44\n'5\n\n11\n.9\n\n5\n \n\n20\n9\n\n \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n S\n\nF \nu\n\n. F\no\n\nn\nd\n\ns \n \n\n10\n'2\n\n78\n'0\n\n3\n0.\n\n57\n \n\n40\n6\n\n'2\n42\n\n.6\n0\n\n \n65\n\n1\n'9\n\n23\n.1\n\n0\n \n\n10\n'0\n\n32\n'3\n\n5\n0.\n\n07\n \n\n \nim\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n21\n1\n\n'9\n02\n\n'6\n7\n\n6\n.8\n\n1\n \n\n34\n'7\n\n34\n'1\n\n60\n.7\n\n9\n \n\n24\n'0\n\n49\n'5\n\n41\n.9\n\n1\n \n\n22\n2\n\n'5\n87\n\n'2\n9\n\n5\n.6\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n0\n\n \nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n, V\n\no\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\n \n33\n\n'5\n38\n\n'9\n8\n\n0.\n40\n\n \n2'\n\n22\n8'\n\n0\n82\n\n.5\n7\n\n \n88\n\n7\n'8\n\n76\n.1\n\n0\n \n\n34\n'8\n\n79\n'1\n\n8\n6.\n\n87\n \n\n \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n29\n3\n\n \nV\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n13\n\n2\n'0\n\n35\n'4\n\n28\n.7\n\n0\n \n\n32\n'5\n\n00\n'2\n\n7\n8.\n\n22\n \n\n21\n'7\n\n63\n'2\n\n2\n2.\n\n55\n \n\n14\n2\n\n'7\n72\n\n'4\n84\n\n.3\n7\n\n \n\n29\n6\n\n \nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n34\n\n'8\n93\n\n'5\n9\n\n7.\n41\n\n \n \n\n1'\n37\n\n5'\n6\n\n55\n.2\n\n0\n \n\n33\n'5\n\n17\n'9\n\n4\n2.\n\n21\n \n\n29\n8\n\n \nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\npi\nta\n\nl \n11\n\n3\n'6\n\n70\n.3\n\n0\n \n\n5'\n80\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n22\n'7\n\n88\n.0\n\n6\n \n\n96\n'6\n\n82\n.2\n\n4\n \n\n29\n9\n\n \nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n /\n\n-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n      \n\nSeite 57\n\n\n\n4\n. \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\ne\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n \n 4\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n  \n\n4\n.1\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n  \n9'\n\n45\n8'\n\n58\n1.\n\n6\n0\n\n \n61\n\n3\n'2\n\n07\n.6\n\n6\n \n\n \n9'\n\n65\n5'\n\n70\n0.\n\n0\n0\n\n \n76\n\n9\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n9'\n\n17\n8'\n\n04\n0.\n\n9\n6\n\n \n65\n\n9\n'1\n\n80\n.2\n\n5\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n8'\n84\n\n5'\n37\n\n3.\n9\n\n4\n \n\n \n \n\n8'\n88\n\n6'\n40\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n8'\n51\n\n8'\n86\n\n0.\n7\n\n1\n \n\n11\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nlit\nik\n\n \n1'\n\n47\n0'\n\n3\n95\n\n.3\n5\n\n \n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n77\n\n4'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n50\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n95\n0'\n\n0\n92\n\n.2\n7\n\n \n1'\n\n87\n4.\n\n7\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n47\n0'\n\n3\n75\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n77\n3'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n94\n8'\n\n2\n17\n\n.5\n2\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n \n\n3'\n66\n\n7'\n4\n\n18\n.1\n\n5\n \n\n14\n3\n\n'0\n02\n\n.9\n6\n\n \n \n\n3'\n41\n\n5'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n22\n6\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n92\n\n6'\n4\n\n11\n.9\n\n2\n \n\n63\n'5\n\n13\n.3\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n52\n4'\n\n4\n15\n\n.1\n9\n\n \n \n\n \n3'\n\n18\n9'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n86\n2'\n\n8\n98\n\n.5\n7\n\n \n\n13\n \n\nP\nG\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\n50\n4\n\n'8\n76\n\n.0\n0\n\n \n57\n\n'3\n45\n\n.0\n0\n\n \n \n\n52\n6\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n71\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n49\n1\n\n'6\n27\n\n.9\n0\n\n \n77\n\n'8\n60\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n44\n\n7\n'5\n\n31\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n45\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n41\n\n3\n'7\n\n67\n.9\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n \n\n2'\n49\n\n3'\n7\n\n49\n.6\n\n0\n \n\n24\n6\n\n'6\n64\n\n.7\n5\n\n \n \n\n2'\n30\n\n8'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n4\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n27\n\n5'\n7\n\n26\n.0\n\n7\n \n\n13\n6\n\n'7\n76\n\n.9\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n24\n7'\n\n0\n84\n\n.8\n5\n\n \n \n\n \n2'\n\n13\n4'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n13\n8'\n\n9\n49\n\n.1\n7\n\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n1'\n\n32\n2'\n\n1\n42\n\n.5\n0\n\n \n16\n\n6\n'1\n\n74\n.9\n\n5\n \n\n \n1'\n\n63\n0'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n29\n\n6\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n53\n4'\n\n1\n82\n\n.8\n0\n\n \n37\n\n9\n'1\n\n55\n.2\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n15\n5'\n\n9\n67\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n33\n3'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n15\n5'\n\n0\n27\n\n.5\n5\n\n \n  \n\n \n\nSeite 58\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n \n71\n\n'6\n56\n\n'4\n36\n\n.6\n3\n\n \n51\n\n'7\n87\n\n'1\n73\n\n.4\n5\n\n \n \n\n75\n'3\n\n02\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n54\n'6\n\n91\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n65\n\n'6\n96\n\n'9\n71\n\n.7\n2\n\n \n47\n\n'4\n45\n\n'3\n58\n\n.5\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n19\n'8\n\n69\n'2\n\n63\n.1\n\n8\n \n\n \n \n\n20\n'6\n\n11\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n18\n'2\n\n51\n'6\n\n13\n.2\n\n1\n \n\n20\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n10\n9\n\n'3\n31\n\n.4\n5\n\n \n10\n\n9\n'2\n\n04\n.9\n\n0\n \n\n \n12\n\n3\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n11\n9\n\n'1\n05\n\n.4\n0\n\n \n11\n\n8\n'3\n\n65\n.9\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n12\n\n6\n.5\n\n5\n \n\n \n \n\n3'\n50\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n73\n9\n\n.5\n0\n\n \n\n21\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \n\n13\n'0\n\n52\n'6\n\n7\n3.\n\n75\n \n\n15\n'8\n\n39\n'1\n\n8\n5.\n\n45\n \n\n \n16\n\n'8\n22\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n19\n\n'8\n78\n\n'5\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n8'\n72\n\n6'\n2\n\n37\n.0\n\n2\n \n\n12\n'2\n\n45\n'6\n\n5\n2.\n\n41\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n27\n8\n\n65\n1\n\n1.\n7\n\n \n \n\n \n30\n\n5\n58\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n35\n\n1\n94\n\n1\n5.\n\n39\n \n\n \n22\n\n \nP\n\nG\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n10\n\n'6\n86\n\n'4\n4\n\n5.\n48\n\n \n2'\n\n05\n4'\n\n8\n92\n\n.7\n0\n\n \n \n\n10\n'9\n\n93\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n1'\n97\n\n5'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n10\n\n'2\n44\n\n'6\n6\n\n9.\n78\n\n \n1'\n\n91\n4'\n\n8\n84\n\n.2\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n8'\n\n63\n1'\n\n5\n52\n\n.7\n8\n\n \n \n\n \n9'\n\n01\n8'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8'\n\n32\n9'\n\n7\n85\n\n.5\n3\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n4'\n02\n\n8'\n7\n\n93\n.4\n\n3\n \n\n1'\n32\n\n3'\n6\n\n37\n.9\n\n5\n \n\n \n4'\n\n25\n7'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n32\n2'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n90\n\n4'\n5\n\n97\n.7\n\n8\n \n\n1'\n39\n\n8'\n1\n\n23\n.8\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n70\n5'\n\n1\n55\n\n.4\n8\n\n \n \n\n \n2'\n\n93\n5'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n50\n6'\n\n4\n73\n\n.9\n3\n\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n \n6'\n\n63\n0'\n\n9\n64\n\n.4\n4\n\n \n2'\n\n67\n5'\n\n8\n11\n\n.1\n4\n\n \n \n\n6'\n41\n\n0'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n47\n\n7'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n54\n6'\n\n6\n50\n\n.3\n9\n\n \n2'\n\n31\n9'\n\n4\n82\n\n.7\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n95\n5'\n\n1\n53\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n93\n3'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4'\n\n22\n7'\n\n1\n67\n\n.6\n8\n\n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n7'\n\n60\n9'\n\n9\n07\n\n.6\n5\n\n \n1'\n\n39\n8'\n\n0\n56\n\n.4\n0\n\n \n \n\n7'\n55\n\n8'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n43\n\n0'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n84\n3'\n\n1\n76\n\n.0\n2\n\n \n1'\n\n45\n7'\n\n5\n62\n\n.7\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n21\n1'\n\n8\n51\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n6'\n\n12\n7'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6'\n\n38\n5'\n\n6\n13\n\n.2\n7\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n7'\n15\n\n1'\n3\n\n51\n.6\n\n5\n \n\n7'\n15\n\n1'\n3\n\n51\n.6\n\n5\n \n\n \n6'\n\n81\n5'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n81\n5'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6'\n41\n\n2'\n8\n\n19\n.7\n\n5\n \n\n6'\n41\n\n2'\n8\n\n19\n.7\n\n5\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n7'\n\n10\n2'\n\n8\n74\n\n.4\n1\n\n \n7'\n\n10\n3'\n\n6\n65\n\n.1\n6\n\n \n \n\n7'\n12\n\n0'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n13\n\n6'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n08\n8'\n\n7\n76\n\n.6\n9\n\n \n7'\n\n08\n8'\n\n7\n76\n\n.6\n9\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n79\n0\n\n.7\n5\n\n \n \n\n \n15\n\n70\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n29\n \n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n15\n'2\n\n84\n'0\n\n9\n4.\n\n37\n \n\n14\n'1\n\n31\n'3\n\n6\n8.\n\n10\n \n\n \n15\n\n'2\n00\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n13\n\n'5\n34\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n14\n'8\n\n10\n'9\n\n3\n8.\n\n89\n \n\n14\n'4\n\n89\n'6\n\n9\n0.\n\n20\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n15\n2'\n\n7\n26\n\n.2\n7\n\n \n \n\n \n1'\n\n66\n5'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n32\n\n1\n'2\n\n48\n.6\n\n9\n \n\n  \n \n\nSeite 59\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n20\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nP\nO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n \n\n36\n'0\n\n64\n'9\n\n84\n.5\n\n4\n \n\n9'\n09\n\n1'\n58\n\n4.\n6\n\n3\n \n\n \n36\n\n'6\n40\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n77\n6'\n\n40\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n36\n'0\n\n85\n'5\n\n75\n.2\n\n4\n \n\n9'\n36\n\n7'\n30\n\n4.\n5\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n26\n'9\n\n73\n'3\n\n99\n.9\n\n1\n \n\n \n \n\n27\n'8\n\n64\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n26\n'7\n\n18\n'2\n\n70\n.6\n\n5\n \n\n30\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n11\n2\n\n'7\n37\n\n.3\n5\n\n \n8'\n\n85\n5.\n\n0\n0\n\n \n \n\n11\n0\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n7\n'2\n\n89\n.4\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n10\n\n3\n'8\n\n82\n.3\n\n5\n \n\n \n \n\n11\n0\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n7\n'2\n\n89\n.4\n\n5\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n23\n\n'2\n31\n\n'5\n8\n\n3.\n44\n\n \n3'\n\n30\n8'\n\n8\n34\n\n.4\n0\n\n \n \n\n23\n'3\n\n80\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n2'\n84\n\n1'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n22\n\n'8\n84\n\n'7\n3\n\n0.\n44\n\n \n3'\n\n28\n5'\n\n5\n26\n\n.3\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n19\n\n'9\n22\n\n'7\n4\n\n9.\n04\n\n \n \n\n \n20\n\n'5\n39\n\n'1\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n19\n\n'5\n99\n\n'2\n0\n\n4.\n14\n\n \n\n32\n \n\nP\nG\n\n In\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n77\n\n8\n'9\n\n16\n.9\n\n5\n \n\n31\n9\n\n'4\n14\n\n.3\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n45\n\n9\n'5\n\n02\n.6\n\n0\n \n\n33\n \n\nP\nG\n\n K\nin\n\nd\ner\n\n u\nn\n\nd\n J\n\nu\nge\n\nn\nd\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2'\n\n31\n5'\n\n3\n62\n\n.7\n5\n\n \n39\n\n1\n'4\n\n30\n.2\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1'\n\n92\n3'\n\n9\n32\n\n.5\n0\n\n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n4'\n\n30\n6'\n\n9\n73\n\n.6\n6\n\n \n2'\n\n99\n5'\n\n4\n17\n\n.6\n0\n\n \n \n\n4'\n19\n\n4'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n50\n\n9'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n12\n6'\n\n1\n48\n\n.8\n0\n\n \n3'\n\n44\n7'\n\n3\n50\n\n.6\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n31\n1'\n\n5\n56\n\n.0\n6\n\n \n \n\n \n68\n\n4\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n67\n8\n\n'7\n98\n\n.2\n0\n\n \n\n35\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nb\n A\n\nB\nS \n\n57\n0\n\n'3\n38\n\n.5\n9\n\n \n55\n\n'0\n97\n\n.0\n0\n\n \n \n\n52\n5\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n49\n\n8\n'4\n\n67\n.0\n\n6\n \n\n4'\n27\n\n1.\n7\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n51\n\n5\n'2\n\n41\n.5\n\n9\n \n\n \n \n\n52\n5\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n49\n\n4\n'1\n\n95\n.3\n\n1\n \n\n36\n \n\nP\nG\n\n F\nam\n\nili\ne \n\n2'\n93\n\n6'\n6\n\n31\n.1\n\n5\n \n\n63\n9\n\n'4\n79\n\n.6\n0\n\n \n \n\n3'\n30\n\n8'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n68\n4\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n29\n7'\n\n1\n51\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \n2'\n\n62\n4'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n4'\n\n90\n6'\n\n7\n20\n\n.3\n5\n\n \n2'\n\n08\n3'\n\n9\n01\n\n.0\n3\n\n \n \n\n5'\n12\n\n1'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n74\n\n1'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n5'\n\n37\n4'\n\n6\n59\n\n.7\n9\n\n \n1'\n\n91\n9'\n\n3\n11\n\n.3\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n82\n2'\n\n8\n19\n\n.3\n2\n\n \n \n\n \n3'\n\n37\n9'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n45\n5'\n\n3\n48\n\n.4\n5\n\n \n  \n\n \n\nSeite 60\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS\n \n\n79\n'4\n\n28\n'4\n\n73\n.8\n\n4\n \n\n50\n'6\n\n23\n'6\n\n25\n.3\n\n0\n \n\n \n89\n\n'3\n30\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n \n60\n\n'6\n14\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n83\n'0\n\n40\n'4\n\n69\n.6\n\n1\n \n\n53\n'5\n\n18\n'2\n\n51\n.3\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n28\n'8\n\n04\n'8\n\n48\n.5\n\n4\n \n\n \n \n\n28\n'7\n\n15\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n29\n'5\n\n22\n'2\n\n18\n.2\n\n2\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n17\n\n'4\n22\n\n'3\n2\n\n3.\n84\n\n \n11\n\n'3\n07\n\n'3\n0\n\n1.\n74\n\n \n  \n\n19\n'8\n\n45\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n13\n'2\n\n72\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n  \n19\n\n'0\n11\n\n'9\n1\n\n0.\n55\n\n \n12\n\n'9\n84\n\n'6\n3\n\n8.\n80\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n  \n\n6'\n11\n\n5'\n0\n\n22\n.1\n\n0\n \n\n  \n  \n\n6'\n57\n\n2'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n6'\n02\n\n7'\n2\n\n71\n.7\n\n5\n \n\n41\n \n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n4'\n93\n\n8'\n3\n\n62\n.8\n\n1\n \n\n3'\n76\n\n3'\n9\n\n22\n.9\n\n5\n \n\n \n5'\n\n13\n2'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n94\n1'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n99\n\n2'\n6\n\n91\n.9\n\n6\n \n\n3'\n99\n\n5'\n0\n\n23\n.5\n\n3\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n17\n4'\n\n4\n39\n\n.8\n6\n\n \n \n\n \n1'\n\n19\n1'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n99\n\n7\n'6\n\n68\n.4\n\n3\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n5'\n\n96\n1'\n\n0\n50\n\n.9\n1\n\n \n4'\n\n84\n4'\n\n7\n07\n\n.3\n7\n\n \n \n\n7'\n57\n\n8'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n86\n\n1'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n26\n1'\n\n9\n30\n\n.8\n7\n\n \n5'\n\n84\n3'\n\n7\n75\n\n.1\n7\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n11\n6'\n\n3\n43\n\n.5\n4\n\n \n \n\n \n1'\n\n71\n7'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n41\n8'\n\n1\n55\n\n.7\n0\n\n \n\n43\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nliz\nei\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n4'\n\n19\n9'\n\n6\n32\n\n.8\n1\n\n \n37\n\n5\n'3\n\n94\n.1\n\n1\n \n\n \n4'\n\n43\n3'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n77\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n31\n9'\n\n9\n41\n\n.1\n5\n\n \n70\n\n8\n'4\n\n93\n.5\n\n3\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n82\n4'\n\n2\n38\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n66\n3'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n61\n1'\n\n4\n47\n\n.6\n2\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n2'\n\n32\n3'\n\n2\n77\n\n.3\n1\n\n \n2'\n\n32\n3'\n\n2\n77\n\n.3\n1\n\n \n \n\n2'\n70\n\n0'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n70\n\n0'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n43\n7'\n\n3\n46\n\n.5\n7\n\n \n2'\n\n43\n7'\n\n3\n46\n\n.5\n7\n\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nP\n\nG\n 4\n\n5\n -\n\n 4\n9)\n\n \n62\n\n'0\n06\n\n'1\n5\n\n0.\n00\n\n \n39\n\n'3\n16\n\n'3\n2\n\n3.\n56\n\n \n  \n\n69\n'4\n\n85\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n47\n'3\n\n42\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n  \n64\n\n'0\n28\n\n'5\n5\n\n9.\n06\n\n \n40\n\n'5\n33\n\n'6\n1\n\n2.\n59\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n  \n\n22\n'6\n\n89\n'8\n\n2\n6.\n\n44\n \n\n  \n  \n\n22\n'1\n\n43\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n  \n  \n\n23\n'4\n\n94\n'9\n\n4\n6.\n\n47\n \n\n45\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nte\nilu\n\nng\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n34\n\n0'\n7\n\n33\n.6\n\n5\n \n\n11\n6\n\n'3\n57\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n43\n\n2'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n10\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n36\n\n4'\n0\n\n26\n.8\n\n0\n \n\n4'\n77\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n22\n4'\n\n3\n76\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n43\n2'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n35\n9'\n\n2\n56\n\n.8\n0\n\n \n\n46\n \n\nP\nG\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\ne/\nKi\n\nn\nd\n\nes\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\nen\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n \n34\n\n'5\n77\n\n'5\n3\n\n5.\n45\n\n \n8'\n\n49\n1'\n\n3\n78\n\n.2\n1\n\n \n \n\n40\n'7\n\n50\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n9'\n93\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n35\n\n'6\n72\n\n'2\n5\n\n5.\n86\n\n \n8'\n\n26\n5'\n\n0\n99\n\n.2\n9\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n26\n\n'0\n86\n\n'1\n5\n\n7.\n24\n\n \n \n\n \n30\n\n'8\n18\n\n'5\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n27\n\n'4\n07\n\n'1\n5\n\n6.\n57\n\n \n\n49\n \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n \n26\n\n'0\n87\n\n'8\n8\n\n0.\n90\n\n \n30\n\n'7\n08\n\n'5\n8\n\n8.\n35\n\n \n \n\n27\n'3\n\n02\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n37\n'4\n\n09\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n26\n\n'9\n92\n\n'2\n7\n\n6.\n40\n\n \n32\n\n'2\n63\n\n'7\n4\n\n3.\n30\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n4'\n62\n\n0'\n7\n\n07\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n10\n'1\n\n07\n'6\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n5'\n27\n\n1'\n4\n\n66\n.9\n\n0\n \n\n \n  \n\n \n\nSeite 61\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n    \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n U\nM\n\nW\nEL\n\nT\n \n\n12\n8\n\n'4\n07\n\n'4\n3\n\n1\n.4\n\n8\n \n\n21\n2\n\n'9\n00\n\n'3\n1\n\n7\n.0\n\n5\n \n\n \n10\n\n8\n'0\n\n43\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n19\n\n4\n'1\n\n20\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n11\n7\n\n'8\n71\n\n'0\n9\n\n6\n.7\n\n6\n \n\n20\n0\n\n'8\n82\n\n'0\n5\n\n9\n.5\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n84\n'4\n\n92\n'8\n\n85\n.5\n\n7\n \n\n \n \n\n86\n'0\n\n77\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n83\n'0\n\n10\n'9\n\n62\n.7\n\n9\n \n\n \n50\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n P\nG\n\n (\nal\n\nt \n55\n\n) \n71\n\n'9\n31\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n74\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n79\n\n'5\n42\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n71\n\n'9\n31\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n74\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n79\n\n'5\n42\n\n.1\n5\n\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n17\n) \n\n3'\n11\n\n6'\n8\n\n42\n.3\n\n4\n \n\n67\n1\n\n'6\n54\n\n.5\n4\n\n \n \n\n3'\n33\n\n0'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n69\n3\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n09\n\n3'\n2\n\n46\n.7\n\n2\n \n\n1'\n65\n\n0'\n3\n\n39\n.3\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n44\n5'\n\n1\n87\n\n.8\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n63\n7'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n44\n2'\n\n9\n07\n\n.3\n8\n\n \n\n51\n.3\n\n \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n (\nal\n\nt \n17\n\n.3\n) \n\n83\n'7\n\n65\n'2\n\n5\n7.\n\n45\n \n\n19\n8\n\n'2\n95\n\n'9\n02\n\n.7\n5\n\n \n \n\n62\n'0\n\n77\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n17\n9\n\n'6\n41\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n76\n'0\n\n84\n'8\n\n0\n7.\n\n45\n \n\n18\n6\n\n'4\n18\n\n'3\n47\n\n.2\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n11\n4\n\n'5\n30\n\n'6\n45\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n11\n\n7\n'5\n\n64\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n0\n\n'3\n33\n\n'5\n39\n\n.7\n6\n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n8'\n\n27\n4'\n\n1\n41\n\n.6\n1\n\n \n43\n\n'7\n18\n\n.8\n5\n\n \n \n\n8'\n50\n\n5'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n16\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n48\n5'\n\n5\n28\n\n.0\n5\n\n \n8'\n\n13\n4.\n\n0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n8'\n\n23\n0'\n\n4\n22\n\n.7\n6\n\n \n \n\n \n8'\n\n48\n9'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n7'\n\n47\n7'\n\n3\n94\n\n.0\n5\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n6'\n09\n\n8'\n9\n\n44\n.2\n\n3\n \n\n1'\n84\n\n2'\n9\n\n62\n.9\n\n5\n \n\n \n6'\n\n04\n5'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n18\n6'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n77\n\n3'\n8\n\n15\n.0\n\n2\n \n\n1'\n07\n\n8'\n3\n\n28\n.3\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n25\n5'\n\n9\n81\n\n.2\n8\n\n \n \n\n \n4'\n\n85\n9'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n69\n5'\n\n4\n86\n\n.6\n7\n\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n25\n'1\n\n58\n'8\n\n8\n0.\n\n02\n \n\n10\n'9\n\n99\n'8\n\n6\n4.\n\n20\n \n\n \n26\n\n'0\n78\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n11\n\n'5\n71\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n24\n'5\n\n51\n'2\n\n7\n3.\n\n32\n \n\n10\n'7\n\n55\n'3\n\n1\n0.\n\n15\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n14\n\n'1\n59\n\n'0\n1\n\n5.\n82\n\n \n \n\n \n14\n\n'5\n07\n\n'5\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n13\n\n'7\n95\n\n'9\n6\n\n3.\n17\n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n \n1'\n\n92\n1'\n\n4\n34\n\n.2\n3\n\n \n1'\n\n04\n6'\n\n2\n13\n\n.7\n6\n\n \n \n\n1'\n93\n\n1'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n01\n\n2'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n80\n2'\n\n8\n84\n\n.0\n5\n\n \n97\n\n1\n'6\n\n00\n.5\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n87\n\n5\n'2\n\n20\n.4\n\n7\n \n\n \n \n\n91\n8\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n83\n\n1\n'2\n\n83\n.5\n\n5\n \n\n D\nie\n\n d\net\n\nai\nlli\n\ner\nte\n\n K\no\n\nm\nm\n\nen\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\nse\n d\n\ner\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\nen\n e\n\nrf\no\n\nlg\nt \n\nin\n T\n\nei\nl C\n\n. \n\nSeite 62\n\n\n\n4\n.1\n\n.2\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\ne\n\nn\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nal\n\ne\n G\n\nlie\nd\n\ne\nru\n\nn\ng)\n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n02\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nER\n\nFO\nLG\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n3\n2\n\n5\n'0\n\n15\n'9\n\n0\n8.\n\n0\n9\n\n \n3\n\n25\n'0\n\n15\n'9\n\n0\n8.\n\n0\n9\n\n \n3\n\n18\n'9\n\n72\n'3\n\n0\n0.\n\n0\n0\n\n \n3\n\n18\n'9\n\n72\n'3\n\n0\n0.\n\n0\n0\n\n \n3\n\n11\n'8\n\n72\n'1\n\n5\n4.\n\n2\n9\n\n \n3\n\n11\n'8\n\n72\n'1\n\n5\n4.\n\n2\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n0 \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng \n5\n\n9\n'4\n\n5\n0\n\n'7\n41\n\n.2\n6\n\n \n4\n\n6\n'4\n\n1\n4\n\n'8\n99\n\n.1\n6\n\n \n5\n\n4\n'7\n\n2\n6\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n4\n\n1\n'5\n\n4\n1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5\n\n9\n'8\n\n8\n3\n\n'7\n36\n\n.8\n5\n\n \n5\n\n0\n'1\n\n7\n1\n\n'7\n44\n\n.7\n2\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n1\n3\n\n'0\n3\n\n5\n'8\n\n42\n.1\n\n0\n \n\n \n1\n\n3\n'1\n\n8\n5\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n9\n'7\n\n11\n'9\n\n9\n2\n\n.1\n3\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1 \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nO\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt,\n V\n\ner\nte\n\nid\nig\n\nu\nn\n\ng \n1\n\n3\n'6\n\n3\n1\n\n'5\n83\n\n.7\n7\n\n \n8\n\n'9\n43\n\n'8\n7\n\n8\n.4\n\n0\n \n\n1\n4\n\n'4\n8\n\n3\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n9\n'9\n\n64\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n4\n'1\n\n9\n0\n\n'7\n89\n\n.4\n8\n\n \n1\n\n0\n'0\n\n5\n6\n\n'2\n36\n\n.5\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n4\n'6\n\n87\n'7\n\n0\n5\n\n.3\n7\n\n \n \n\n4\n'5\n\n19\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4\n'1\n\n34\n'5\n\n5\n2\n\n.9\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2 \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n9\n'8\n\n0\n6\n\n'5\n01\n\n.3\n7\n\n \n3\n\n'6\n62\n\n'9\n8\n\n3\n.4\n\n5\n \n\n3\n0\n\n'3\n0\n\n7\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3\n'1\n\n97\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n9\n'5\n\n3\n3\n\n'3\n99\n\n.8\n7\n\n \n3\n\n'6\n66\n\n'5\n2\n\n3\n.5\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n2\n6\n\n'1\n4\n\n3\n'5\n\n17\n.9\n\n2\n \n\n \n2\n\n7\n'1\n\n1\n0\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n5\n\n'8\n6\n\n6\n'8\n\n76\n.3\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr,\n\n S\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt,\n\n K\nir\n\nch\ne \n\n1\n2\n\n'2\n9\n\n4\n'2\n\n23\n.6\n\n8\n \n\n6\n'0\n\n72\n'2\n\n4\n5\n\n.3\n4\n\n \n1\n\n3\n'7\n\n8\n7\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n6\n\n'6\n62\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n3\n\n'2\n5\n\n8\n'3\n\n85\n.3\n\n9\n \n\n6\n'6\n\n29\n'6\n\n2\n0\n\n.8\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n6\n'2\n\n21\n'9\n\n7\n8\n\n.3\n4\n\n \n \n\n7\n'1\n\n24\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6\n'6\n\n28\n'7\n\n6\n4\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4 \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt \n\n9\n25\n\n'6\n76\n\n.5\n5\n\n \n2\n\n13\n'4\n\n21\n.7\n\n5\n \n\n5\n40\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n33\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5\n26\n\n'6\n69\n\n.5\n8\n\n \n2\n\n07\n'3\n\n27\n.6\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n7\n12\n\n'2\n54\n\n.8\n0\n\n \n \n\n3\n07\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3\n19\n\n'3\n41\n\n.9\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n5 \n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n8\n3\n\n'8\n2\n\n1\n'4\n\n01\n.7\n\n8\n \n\n4\n5\n\n'9\n3\n\n3\n'1\n\n53\n.8\n\n4\n \n\n9\n2\n\n'4\n1\n\n5\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5\n4\n\n'1\n8\n\n4\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n8\n6\n\n'0\n8\n\n8\n'1\n\n46\n.1\n\n8\n \n\n4\n7\n\n'2\n1\n\n6\n'0\n\n20\n.5\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n3\n7\n\n'8\n8\n\n8\n'2\n\n47\n.9\n\n4\n \n\n \n3\n\n8\n'2\n\n3\n1\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3\n8\n\n'8\n7\n\n2\n'1\n\n25\n.6\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6 \nV\n\ner\nke\n\nh\nr \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nü\nb\n\ner\nm\n\nit\ntl\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n7\n'3\n\n8\n0\n\n'0\n48\n\n.0\n1\n\n \n1\n\n8\n'2\n\n0\n9\n\n'9\n34\n\n.5\n7\n\n \n3\n\n8\n'6\n\n5\n3\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n8\n'0\n\n6\n9\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n8\n'3\n\n0\n9\n\n'1\n98\n\n.9\n4\n\n \n1\n\n8\n'8\n\n6\n1\n\n'1\n07\n\n.0\n2\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n1\n9\n\n'1\n7\n\n0\n'1\n\n13\n.4\n\n4\n \n\n \n2\n\n0\n'5\n\n8\n4\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n9\n\n'4\n4\n\n8\n'0\n\n91\n.9\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7 \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\nau\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n3\n'6\n\n4\n4\n\n'6\n79\n\n.5\n2\n\n \n1\n\n6\n'8\n\n2\n8\n\n'1\n57\n\n.5\n4\n\n \n2\n\n4\n'6\n\n3\n4\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n7\n'9\n\n2\n2\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n2\n'2\n\n6\n7\n\n'9\n00\n\n.3\n5\n\n \n1\n\n5\n'6\n\n1\n2\n\n'9\n95\n\n.5\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n6\n'8\n\n16\n'5\n\n2\n1\n\n.9\n8\n\n \n \n\n6\n'7\n\n12\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6\n'6\n\n54\n'9\n\n0\n4\n\n.8\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n8 \n\nV\no\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n1\n\n'7\n05\n\n'5\n0\n\n8\n.9\n\n2\n \n\n1\n21\n\n'2\n79\n\n.7\n1\n\n \n1\n\n'9\n70\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'5\n83\n\n'7\n4\n\n7\n.9\n\n1\n \n\n8\n2\n\n'9\n0\n\n8\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n1\n'5\n\n84\n'2\n\n2\n9\n\n.2\n1\n\n \n \n\n1\n'7\n\n45\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n'5\n\n00\n'8\n\n3\n9\n\n.9\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n9 \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n \n\n6\n2\n\n'3\n5\n\n5\n'5\n\n43\n.2\n\n3\n \n\n1\n78\n\n'6\n15\n\n'9\n5\n\n4\n.3\n\n3\n \n\n4\n7\n\n'4\n5\n\n1\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1\n66\n\n'9\n72\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n6\n\n'2\n3\n\n0\n'1\n\n79\n.7\n\n4\n \n\n1\n59\n\n'3\n67\n\n'6\n6\n\n9\n.9\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\na\ng\n\n \n1\n\n1\n6\n\n'2\n60\n\n'4\n1\n\n1\n.1\n\n0\n \n\n \n1\n\n19\n'5\n\n20\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n13\n\n'1\n37\n\n'4\n9\n\n0\n.2\n\n0\n \n\n \n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nSeite 63\n\n\n\n4\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n n\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\ne\n\nn\n \n\n 4\n.2\n\n.1\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nin\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nlie\nd\n\ne\nru\n\nn\ng)\n\n \n    \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n02\n0\n\n \n \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n01\n9\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n   \n1\n\n'2\n3\n\n9\n'9\n\n55\n.5\n\n0\n \n\n2\n0'\n\n0\n6\n\n2.\n85\n\n \n \n\n2\n'7\n\n7\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n'7\n5\n\n8\n'3\n\n96\n.6\n\n0\n \n\n6\n9'\n\n7\n4\n\n3.\n10\n\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n1\n'2\n\n1\n9\n\n'8\n92\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n2\n\n'6\n7\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'6\n\n8\n8\n\n'6\n53\n\n.5\n0\n\n \n\n1\n2 \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n  \n\n4\n12\n\n'2\n84\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n6\n'0\n\n6\n5\n\n.7\n0\n\n \n \n\n4\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'0\n00\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\nen\n\n  \n \n\n3\n96\n\n'2\n18\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n4\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'0\n\n00\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\n1\n4 \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6\n) \n\n \n8\n\n27\n'6\n\n71\n.5\n\n0\n \n\n3\n'9\n\n97\n.1\n\n5\n \n\n \n2\n\n'3\n50\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7\n39\n\n'6\n29\n\n.8\n5\n\n \n6\n\n9\n'7\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\nen\n\n  \n \n\n8\n23\n\n'6\n74\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n2\n\n'2\n50\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n6\n69\n\n'8\n86\n\n.7\n5\n\n \n\n1\n9 \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1\n\n8\n'7\n\n6\n6\n\n.7\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\nen\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n8\n\n'7\n6\n\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nSeite 64\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n  \n19\n\n'6\n17\n\n'9\n46\n\n.6\n4\n\n \n1'\n\n64\n5'\n\n40\n1.\n\n7\n5\n\n \n \n\n26\n'8\n\n98\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n2'\n32\n\n0'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n21\n\n'7\n49\n\n'7\n40\n\n.9\n3\n\n \n1'\n\n42\n9'\n\n49\n7.\n\n0\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n17\n'9\n\n72\n'5\n\n44\n.8\n\n9\n \n\n \n \n\n24\n'5\n\n78\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n20\n'3\n\n20\n'2\n\n43\n.8\n\n8\n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n  \n\n10\n'4\n\n94\n'3\n\n1\n1.\n\n95\n \n\n21\n'8\n\n85\n.8\n\n5\n \n\n \n10\n\n'7\n96\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n10\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n9'\n\n97\n5'\n\n7\n14\n\n.0\n5\n\n \n65\n\n3\n'6\n\n50\n.5\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n10\n\n'4\n72\n\n'4\n2\n\n6.\n10\n\n \n \n\n \n10\n\n'6\n91\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n9'\n\n32\n2'\n\n0\n63\n\n.5\n0\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n13\n\n'8\n59\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n38\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n49\n\n'8\n96\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n13\n\n'8\n59\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n38\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n49\n\n'8\n96\n\n.5\n5\n\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n  \n12\n\n8\n'6\n\n69\n.9\n\n5\n \n\n2'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n20\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n56\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n49\n\n5'\n3\n\n86\n.0\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n12\n\n6\n'6\n\n69\n.9\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3'\n\n49\n5'\n\n3\n86\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n36\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n \n\n4'\n19\n\n5'\n5\n\n61\n.9\n\n4\n \n\n1'\n49\n\n3'\n4\n\n20\n.6\n\n5\n \n\n \n10\n\n'1\n69\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n50\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n05\n\n4'\n9\n\n78\n.9\n\n3\n \n\n28\n5\n\n'8\n34\n\n.6\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n2'\n\n70\n2'\n\n1\n41\n\n.2\n9\n\n \n \n\n \n8'\n\n66\n4'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n76\n9'\n\n1\n44\n\n.3\n3\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n  \n\n3'\n33\n\n9'\n8\n\n19\n.1\n\n0\n \n\n88\n'0\n\n95\n.2\n\n5\n \n\n \n5'\n\n14\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n15\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n50\n8'\n\n1\n40\n\n.9\n5\n\n \n46\n\n4\n'0\n\n11\n.9\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n3'\n\n25\n1'\n\n7\n23\n\n.8\n5\n\n \n \n\n \n4'\n\n99\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n04\n4'\n\n1\n29\n\n.0\n5\n\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n \n\n1'\n44\n\n5'\n7\n\n24\n.4\n\n5\n \n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n40\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n25\n5\n\n'1\n95\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1'\n\n40\n5'\n\n7\n24\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \n40\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n25\n5\n\n'1\n95\n\n.4\n5\n\n \n\n29\n \n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n \n\n \n \n\n15\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n41\n\n0\n'4\n\n29\n.0\n\n0\n \n\n26\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n15\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n38\n\n4\n'4\n\n29\n.0\n\n0\n \n\n   \n \n\nSeite 65\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nP\nO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n  \n\n7'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n21\n\n'4\n27\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n7'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n21\n\n'4\n27\n\n.7\n0\n\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n21\n'0\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n21\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n7\n.7\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n7\n.7\n\n0\n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n \n\n7'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n7'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n    \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS \n \n\n54\n5\n\n'5\n92\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n06\n0'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n55\n\n6\n'4\n\n40\n.0\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n54\n5\n\n'5\n92\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n06\n0'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n55\n\n6\n'4\n\n40\n.0\n\n5\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n \n\n54\n5\n\n'5\n92\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n06\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n55\n\n6\n'4\n\n40\n.0\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n54\n\n5\n'5\n\n92\n.9\n\n0\n \n\n \n \n\n2'\n06\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n55\n6\n\n'4\n40\n\n.0\n5\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n \n\n34\n3\n\n'0\n87\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n46\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n17\n4\n\n'5\n45\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n34\n\n3\n'0\n\n87\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n46\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n17\n\n4\n'5\n\n45\n.9\n\n0\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n \n\n20\n2\n\n'5\n05\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n60\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n38\n\n1\n'8\n\n94\n.1\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n20\n\n2\n'5\n\n05\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n1'\n60\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n38\n1\n\n'8\n94\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nSeite 66\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n  \n23\n\n'8\n44\n\n'2\n64\n\n.0\n6\n\n \n53\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n36\n\n8'\n15\n\n6.\n2\n\n8\n \n\n20\n3\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n23\n'7\n\n91\n'2\n\n64\n.0\n\n6\n \n\n \n \n\n2'\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n16\n\n5'\n15\n\n6.\n2\n\n8\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n1\n7)\n\n  \n2\n\n2'\n00\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n20\n\n3\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n22\n\n'0\n00\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n \n\n11\n0\n\n'5\n57\n\n.0\n5\n\n \n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n65\n\n'5\n57\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n \n1'\n\n32\n8'\n\n0\n79\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n32\n9'\n\n3\n61\n\n.7\n9\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1'\n\n32\n8'\n\n0\n79\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n32\n9'\n\n3\n61\n\n.7\n9\n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n  \n39\n\n7\n'6\n\n27\n.7\n\n1\n \n\n \n \n\n20\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n35\n\n'7\n94\n\n.4\n9\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n39\n\n7\n'6\n\n27\n.7\n\n1\n \n\n \n \n\n20\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n35\n\n'7\n94\n\n.4\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n9 \nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n  \n\n1'\n71\n\n8'\n46\n\n4.\n6\n\n0\n \n\n45\n'2\n\n54\n'7\n\n59\n.1\n\n0\n \n\n \n2'\n\n42\n0'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n33\n\n'9\n83\n\n'7\n50\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n70\n\n2'\n24\n\n0.\n1\n\n5\n \n\n25\n'4\n\n54\n'1\n\n61\n.5\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n  \n43\n\n'5\n36\n\n'2\n94\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n31\n\n'5\n63\n\n'7\n50\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n23\n\n'7\n51\n\n'9\n21\n\n.4\n1\n\n \n \n\n \n \n\nSeite 67\n\n\n\n 4\n.2\n\n.2\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\na\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng)\n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n0\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n19\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIN\n\nV\nES\n\nTI\nTI\n\nO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n36\n'4\n\n03\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n36\n'4\n\n03\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n27\n'1\n\n56\n'4\n\n01\n.7\n\n1\n \n\n27\n'1\n\n56\n'4\n\n01\n.7\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n24\n'6\n\n90\n'4\n\n0\n2.\n\n80\n \n\n-1\n3'\n\n91\n4.\n\n15\n \n\n12\n'9\n\n44\n'7\n\n5\n0.\n\n00\n \n\n10\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n95\n9'\n\n4\n63\n\n.0\n4\n\n \n47\n\n9\n'0\n\n24\n.5\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n24\n'7\n\n04\n'3\n\n1\n6.\n\n95\n \n\n \n12\n\n'8\n39\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n \n\n5'\n48\n\n0'\n4\n\n38\n.4\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt,\n\n V\ner\n\nte\nid\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n17\n7\n\n'6\n32\n\n.0\n5\n\n \n \n\n46\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n14\n0\n\n'6\n70\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n17\n7\n\n'6\n32\n\n.0\n5\n\n \n \n\n46\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n14\n0\n\n'6\n70\n\n.6\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\n21\n'7\n\n50\n.9\n\n0\n \n\n \n1'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n21\n9\n\n'8\n31\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n21\n'7\n\n50\n.9\n\n0\n \n\n \n1'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n21\n9\n\n'8\n31\n\n.4\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr,\n\n S\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt,\n\n K\nir\n\nch\ne\n\n \n57\n\n1\n'7\n\n48\n.3\n\n2\n \n\n61\n'8\n\n65\n.7\n\n0\n \n\n69\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n54\n\n9'\n3\n\n66\n.0\n\n0\n \n\n40\n3\n\n'6\n26\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n50\n9\n\n'8\n82\n\n.6\n2\n\n \n \n\n69\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n14\n\n5'\n7\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6 \nV\n\ner\nke\n\nh\nr \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nü\nb\n\ner\nm\n\nit\ntl\n\nu\nn\n\ng \n4'\n\n67\n1'\n\n4\n93\n\n.0\n5\n\n \n1'\n\n49\n3'\n\n4\n20\n\n.6\n5\n\n \n10\n\n'5\n19\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n50\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n67\n9'\n\n1\n89\n\n.9\n7\n\n \n16\n\n2\n'6\n\n71\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n3'\n17\n\n8'\n0\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n \n9'\n\n01\n4'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n51\n\n6'\n5\n\n18\n.0\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7 \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\nau\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n \n\n14\n'7\n\n09\n'4\n\n4\n7.\n\n98\n \n\n17\n7\n\n'0\n92\n\n.4\n0\n\n \n7'\n\n89\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n81\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n8'\n90\n\n5'\n6\n\n40\n.4\n\n5\n \n\n65\n6\n\n'9\n17\n\n.6\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n14\n'5\n\n32\n'3\n\n5\n5.\n\n58\n \n\n \n7'\n\n08\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n8'\n24\n\n8'\n7\n\n22\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n8 \nV\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n41\n2\n\n'2\n84\n\n.0\n0\n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n41\n2\n\n'2\n84\n\n.0\n0\n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \n1'\n\n71\n8'\n\n4\n64\n\n.6\n0\n\n \n45\n\n'2\n54\n\n'7\n5\n\n9.\n10\n\n \n2'\n\n42\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n33\n\n'9\n83\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n70\n2'\n\n2\n40\n\n.1\n5\n\n \n25\n\n'4\n54\n\n'1\n6\n\n1.\n56\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n43\n\n'5\n36\n\n'2\n9\n\n4.\n50\n\n \n \n\n31\n'5\n\n63\n'7\n\n5\n0.\n\n00\n \n\n \n23\n\n'7\n51\n\n'9\n2\n\n1.\n41\n\n \n \n\n  \n \n\nSeite 68\n\n\n\n5\n. \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\na\n\nch\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n \n\n 5\n.1\n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0 \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n32\n\n5\n'0\n\n15\n'9\n\n0\n8\n\n.0\n9\n\n \n32\n\n5\n'0\n\n15\n'9\n\n0\n8\n\n.0\n9\n\n \n31\n\n8\n'9\n\n72\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n31\n\n8\n'9\n\n72\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n31\n\n1\n'8\n\n72\n'1\n\n5\n4\n\n.2\n9\n\n \n31\n\n1\n'8\n\n72\n'1\n\n5\n4\n\n.2\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n3 \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n32\n\n2\n'7\n\n87\n'8\n\n2\n5\n\n.5\n2\n\n \n \n\n31\n8\n\n'2\n50\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n31\n\n0\n'7\n\n73\n'2\n\n3\n6\n\n.1\n2\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n64\n'2\n\n09\n'6\n\n5\n9.\n\n25\n \n\n \n66\n\n'5\n13\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n63\n'4\n\n06\n'6\n\n2\n2.\n\n94\n \n\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n48\n\n'0\n03\n\n'9\n0\n\n8.\n57\n\n \n \n\n49\n'4\n\n47\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n51\n\n'8\n02\n\n'3\n3\n\n0.\n63\n\n \n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n8'\n\n19\n9'\n\n4\n13\n\n.2\n4\n\n \n \n\n7'\n72\n\n4'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n06\n9'\n\n9\n48\n\n.3\n9\n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n9'\n\n19\n9'\n\n5\n57\n\n.8\n7\n\n \n \n\n10\n'4\n\n45\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n7'\n\n95\n3'\n\n8\n97\n\n.0\n4\n\n \n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n43\n2'\n\n0\n40\n\n.8\n5\n\n \n \n\n2'\n45\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n40\n7'\n\n3\n71\n\n.0\n0\n\n \n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n13\n\n1\n'2\n\n31\n'4\n\n97\n.0\n\n7\n \n\n \n13\n\n6\n'6\n\n73\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n13\n\n3\n'4\n\n83\n'0\n\n04\n.5\n\n4\n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n30\n\n'0\n81\n\n'2\n3\n\n7.\n37\n\n \n \n\n13\n'8\n\n77\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n17\n\n'9\n22\n\n'6\n0\n\n6.\n15\n\n \n \n\n39\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n29\n'4\n\n30\n'5\n\n1\n1.\n\n30\n \n\n \n31\n\n'1\n11\n\n'1\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n26\n'7\n\n27\n'4\n\n5\n5.\n\n43\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4 \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\n32\n4\n\n'1\n28\n\n'0\n3\n\n1\n.9\n\n9\n \n\n \n31\n\n8\n'3\n\n70\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n31\n1\n\n'2\n52\n\n'0\n5\n\n6\n.6\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n \n\n12\n7\n\n'9\n90\n\n'5\n43\n\n.7\n5\n\n \n \n\n12\n7\n\n'0\n52\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n12\n3\n\n'7\n98\n\n'3\n51\n\n.4\n1\n\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n \n\n5'\n05\n\n0'\n3\n\n27\n.0\n\n0\n \n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n04\n\n9'\n2\n\n27\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n \n\n34\n'0\n\n52\n'0\n\n0\n7.\n\n75\n \n\n \n37\n\n'0\n88\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n34\n'8\n\n32\n'3\n\n0\n4.\n\n98\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n \n3'\n\n19\n9'\n\n7\n99\n\n.1\n8\n\n \n \n\n4'\n34\n\n0'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n10\n7'\n\n1\n00\n\n.4\n1\n\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n23\n'5\n\n15\n'7\n\n9\n6.\n\n88\n \n\n \n9'\n\n85\n7'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n11\n'7\n\n81\n'0\n\n6\n2.\n\n30\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n46\n0\n\n'2\n23\n\n.2\n0\n\n \n \n\n42\n9\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n31\n1\n\n'9\n39\n\n.1\n0\n\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n77\n\n'7\n42\n\n'1\n2\n\n3.\n37\n\n \n \n\n80\n'1\n\n07\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n79\n\n'1\n78\n\n'5\n1\n\n7.\n99\n\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n22\n'6\n\n86\n'6\n\n9\n9.\n\n56\n \n\n \n23\n\n'3\n33\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n25\n'4\n\n66\n'0\n\n9\n8.\n\n02\n \n\n49\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n29\n\n'4\n30\n\n'5\n1\n\n1.\n30\n\n \n \n\n31\n'1\n\n11\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n26\n\n'7\n27\n\n'4\n5\n\n5.\n43\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n9 \nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nko\n\nn\nte\n\nn\n \n\n2'\n22\n\n8'\n08\n\n2.\n5\n\n7\n \n\n88\n7\n\n'8\n76\n\n.1\n0\n\n \n72\n\n2\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n60\n2\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n09\n8'\n\n91\n8.\n\n1\n7\n\n \n62\n\n0\n'0\n\n97\n.6\n\n5\n \n\n90\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n2'\n\n22\n8'\n\n0\n82\n\n.5\n7\n\n \n88\n\n7\n'8\n\n76\n.1\n\n0\n \n\n72\n2\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n60\n\n2\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n09\n\n8'\n9\n\n18\n.1\n\n7\n \n\n62\n0\n\n'0\n97\n\n.6\n5\n\n \n\n \n\nSeite 69\n\n\n\n5\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n S\n\nac\nh\n\ngr\nu\n\np\np\n\nen\n  \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n  \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n0 \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n19\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n36\n'4\n\n03\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n36\n'4\n\n03\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n27\n'1\n\n56\n'4\n\n01\n.7\n\n1\n \n\n27\n'1\n\n56\n'4\n\n01\n.7\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n46\n\n'9\n73\n\n'2\n23\n\n.7\n0\n\n \n \n\n36\n'4\n\n03\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n \n27\n\n'1\n56\n\n'4\n01\n\n.7\n1\n\n \n \n\n50\n \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n \n19\n\n'4\n38\n\n'2\n4\n\n3.\n70\n\n \n \n\n27\n'4\n\n50\n'7\n\n5\n0.\n\n00\n \n\n \n20\n\n'4\n27\n\n'9\n3\n\n8.\n47\n\n \n \n\n52\n \n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n \n2'\n\n8\n56\n\n'7\n66\n\n.5\n0\n\n \n \n\n5'\n23\n\n8'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n83\n0'\n\n7\n76\n\n.8\n4\n\n \n \n\n54\n \n\nD\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n22\n'0\n\n08\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n1'\n\n00\n3'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n56\n \n\nEi\nge\n\nn\ne \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n95\n\n1\n'7\n\n48\n.9\n\n0\n \n\n \n1'\n\n29\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n19\n\n2'\n4\n\n46\n.2\n\n5\n \n\n \n59\n\n \nÜ\n\nb\ner\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n B\nila\n\nn\nz \n\n1'\n7\n\n18\n'4\n\n64\n.6\n\n0\n \n\n \n2'\n\n42\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n70\n\n2'\n2\n\n40\n.1\n\n5\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n46\n\n'9\n73\n\n'2\n23\n\n.7\n0\n\n \n \n\n36\n'4\n\n03\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n \n\n \n27\n\n'1\n56\n\n'4\n01\n\n.7\n1\n\n \n\n60\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n.S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n in\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n2.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n2.\n0\n\n0\n \n\n61\n \n\nR\nü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n16\n5\n\n'6\n26\n\n.0\n0\n\n \n\n63\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nei\n\nge\nn\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n \n1'\n\n65\n4'\n\n3\n96\n\n.9\n0\n\n \n \n\n2'\n42\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n33\n3'\n\n6\n12\n\n.1\n5\n\n \n\n64\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n20\n3\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n66\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nei\nge\n\nn\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n16\n'0\n\n65\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n69\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz \n \n\n45\n'2\n\n54\n'7\n\n5\n9.\n\n10\n \n\n \n33\n\n'9\n83\n\n'7\n5\n\n0.\n00\n\n \n \n\n25\n'4\n\n54\n'1\n\n6\n1.\n\n56\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n43\n'5\n\n36\n'2\n\n94\n.5\n\n0\n \n\n \n31\n\n'5\n63\n\n'7\n50\n\n.0\n0\n\n \n \n\n23\n'7\n\n51\n'9\n\n21\n.4\n\n1\n \n\n \n  \n\n \n\nSeite 70\n\n\n\n6\n. \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n \n\n \n \n\n \n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n2\n0\n2\n0\n\n2\n0\n1\n9\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\nE\nrt\n\nra\ng\ns\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n\n1\n'3\n\n4\n0\n'2\n\n0\n6\n.4\n\n7\n4\n7\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n2\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n8\n'1\n\n9\n9\n'4\n\n1\n3\n.2\n\n4\n7\n'0\n\n6\n9\n'9\n\n4\n8\n.3\n\n9\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n8\n2\n'2\n\n0\n4\n.8\n\n5\n1\n2\n0\n'9\n\n6\n8\n.8\n\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n d\n\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nka\n\np\nit\na\nl\n\n3\n0\n'0\n\n8\n1\n'2\n\n3\n7\n.3\n\n7\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'6\n\n0\n6\n.1\n\n5\n\n(-\n) \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nka\n\np\nit\na\nl\n\n-2\n2\n'7\n\n0\n1\n'4\n\n4\n2\n.6\n\n1\n-2\n\n5\n'4\n\n6\n1\n'3\n\n4\n0\n.2\n\n2\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n i\nn\ns\n V\n\nV\n /\n\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n2\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n \n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrä\n\nu\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n i\nn\ns\n V\n\nV\n-1\n\n7\n'5\n\n4\n8\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n3\n'3\n\n7\n7\n.2\n\n5\n\n(-\n) \n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-1\n\n2\n'4\n\n7\n4\n'6\n\n2\n8\n.0\n\n0\n3\n9\n2\n'6\n\n4\n4\n.1\n\n0\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n-1\n'7\n\n9\n2\n'4\n\n9\n5\n.0\n\n9\n4\n'2\n\n8\n8\n'3\n\n5\n0\n.4\n\n6\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n1\n9\n'2\n\n0\n4\n.9\n\n5\n6\n9\n'5\n\n3\n3\n.7\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n-6\n9\n2\n'9\n\n6\n3\n.4\n\n2\n-8\n\n'1\n4\n2\n.7\n\n6\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n-4\n'8\n\n6\n0\n'9\n\n0\n9\n.6\n\n3\n2\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n2\n5\n.3\n\n6\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n-1\n9\n'8\n\n9\n0\n.9\n\n0\n-1\n\n1\n'8\n\n6\n7\n'6\n\n4\n7\n.2\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n p\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n-3\n2\n1\n'2\n\n8\n7\n.0\n\n1\n1\n6\n8\n'4\n\n6\n5\n.6\n\n4\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n-8\n8\n7\n.5\n\n0\n5\n'8\n\n5\n0\n.4\n\n5\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n E\nK\n\n u\nn\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'9\n\n6\n4\n'6\n\n1\n7\n.6\n\n5\n2\n'1\n\n6\n2\n'2\n\n0\n6\n.9\n\n0\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\n-1\n'0\n\n7\n2\n'6\n\n6\n7\n.6\n\n3\n-2\n\n'3\n5\n5\n'9\n\n8\n6\n.9\n\n1\n\nSeite 71\n\n\n\n  \n \n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nN\ne\ntt\no\n\nin\nv\n. \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n +\n\n I\nm\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n+\n\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n V\n\nV\n-2\n\n3\n'2\n\n6\n8\n'8\n\n2\n2\n.3\n\n0\n-2\n\n3\n'3\n\n5\n7\n'6\n\n0\n6\n.3\n\n6\n\n(-\n) \n\nA\nu\ns\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-2\n\n2\n'0\n\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nin\n\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n f\n\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-8\n\n5\n4\n'5\n\n1\n9\n.8\n\n5\n-5\n\n'7\n5\n9\n'3\n\n9\n7\n.4\n\n5\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nS\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n7\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n8\n6\n'0\n\n9\n8\n.2\n\n0\n\n(-\n) \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\nn\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-7\n\n1\n3\n'3\n\n1\n5\n.3\n\n5\n-1\n\n8\n7\n'8\n\n0\n0\n.8\n\n5\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-2\n\n'5\n0\n0\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n8\n3\n3\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \n\nla\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-4\n\n6\n'1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nla\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n2\n4\n'0\n\n0\n4\n'5\n\n0\n0\n.2\n\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\n-2\n2\n'8\n\n6\n2\n'4\n\n2\n4\n.1\n\n0\n-2\n\n8\n'9\n\n4\n3\n'2\n\n0\n6\n.4\n\n6\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/ \n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n K\n\no\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\nte\n\n m\nit\n D\n\nri\ntt\ne\nn\n\n7\n5\n6\n'2\n\n4\n1\n.9\n\n0\n-9\n\n'8\n5\n1\n'5\n\n3\n8\n.9\n\n2\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n8\n3\n'1\n\n2\n7\n'8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n5\n'1\n\n0\n4\n'9\n\n0\n5\n.1\n\n6\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n-5\n3\n'1\n\n5\n1\n'9\n\n0\n7\n.1\n\n7\n-2\n\n2\n4\n'0\n\n8\n7\n'5\n\n1\n9\n.1\n\n5\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\nn\n\n-1\n5\n'0\n\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\nti\nft\n\nu\nn\ng\ne\nn\n, \nL\ne\ng\na\nte\n\n, \nZ\n\nu\nw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n F\nK\n\n s\no\n\nw\nie\n\n F\no\n\nn\nd\ns\n i\nm\n\n F\nK\n\n-2\n4\n5\n'6\n\n8\n0\n.5\n\n0\n-3\n\n1\n1\n'0\n\n1\n2\n.5\n\n5\n\nG\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\nit\n\n1\n5\n'3\n\n9\n9\n'8\n\n0\n4\n.2\n\n3\n4\n0\n'7\n\n6\n8\n'1\n\n1\n4\n.5\n\n4\n\nT\no\n\nta\nl \nG\n\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n\n-8\n'5\n\n3\n5\n'2\n\n8\n7\n.5\n\n0\n9\n'4\n\n6\n8\n'9\n\n2\n1\n.1\n\n7\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl u\nn\nd\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n 1\n\n.1\n.\n\n3\n5\n'8\n\n8\n7\n'7\n\n4\n9\n.7\n\n4\n2\n6\n'4\n\n1\n8\n'8\n\n2\n8\n.5\n\n7\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\ng\n\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.\n\n2\n7\n'3\n\n5\n2\n'4\n\n6\n2\n.2\n\n4\n3\n5\n'8\n\n8\n7\n'7\n\n4\n9\n.7\n\n4\n\nK\no\nn\ntr\n\no\nllr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n: \nD\n\nif\nfe\n\nre\nn\nz\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 72\n\n\n\n7\n. \n\nFi\nn\n\nan\nzk\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\nsa\n\nm\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n20\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n19\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nq\n\nu\no\n\nti\nen\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-6\n\n0.\n37\n\n \n-8\n\n1.\n10\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n ju\n\n-\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ns \ner\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nh\n w\n\när\ne,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\n-\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n z\n\nu\n t\n\nilg\nen\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n60\n\n,3\n7\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n43\n\n.8\n4\n\n \n9.\n\n3\n7\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n20\n\n b\nei\n\n 1\n9,\n\n0\n8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n (\n\nW\ne\n\nrt\n V\n\no\nrj\n\nah\nr \n\n2\n,2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\n-\n\nke\nn\n\n).\n D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n \n\n43\n,5\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 4\n3,\n\n8\n4\n\n is\nt \n\nin\n d\n\nie\nse\n\nm\n J\n\nah\nr \n\nzw\nar\n\n b\nes\n\nse\nr \n\nab\ner\n\n im\nm\n\ner\n \n\nn\no\n\nch\n u\n\nn\nge\n\nn\nü\n\nge\nn\n\nd\n. \n\nZi\nn\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0.\n\n1\n3\n\n \n0.\n\n0\n4\n\n \nD\n\ner\n Z\n\nB\nA\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n w\n\ne\nlc\n\nh\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nen\n\n N\net\n\nto\nzi\n\nn\nsa\n\nu\nf-\n\nw\nan\n\nd\n g\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\n is\n\nt.\n N\n\net\nto\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n v\no\n\nn\n 0\n\n,3\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n73\n, 4\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n e\n\nrg\neb\n\nen\n e\n\nin\nen\n\n Z\nB\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 0\n,1\n\n3 \nu\n\nn\nd\n\n s\no\n\nm\nit\n\n e\nin\n\ne \nti\n\nef\ne\n\n B\ne-\n\nla\nst\n\nu\nn\n\ng.\n \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(B\n\nV\nA\n\n) \n75\n\n.4\n7\n\n \n75\n\n.7\n2\n\n \nD\n\ner\n B\n\nV\nA\n\n z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\nie\n B\n\nru\ntt\n\no\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nn\nte\n\nn\n \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nd\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. W\n\nen\nn\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nw\ne\n\nlle\n v\n\no\nn\n\n 2\n00\n\n %\n ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n is\n\nt,\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nkr\nit\n\nis\nch\n\n e\nin\n\nge\nst\n\nu\nft\n\n. D\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl e\nn\n\nth\näl\n\nt \nal\n\nle\nrd\n\nin\ngs\n\n k\ne\n\nin\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nzu\n\nm\n V\n\ner\nw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nng\nsz\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n b\nzw\n\n. d\ner\n\n R\nen\n\nd\nit\n\ne.\n D\n\nes\nh\n\nal\nb\n\n e\nrm\n\nö\ng-\n\nlic\nh\n\nt \nsi\n\ne \nal\n\nle\nin\n\ne \nb\n\net\nra\n\nch\nte\n\nt \nke\n\nin\ne \n\ngü\nlt\n\nig\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n. D\ner\n\n \nB\n\nV\nA\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n5\n,4\n\n7\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(I\nN\n\nA\n) \n\n15\n.2\n\n8\n \n\n9.\n1\n\n0\n \n\nD\ner\n\n IN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nn\n d\n\nen\n k\n\no\nn\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n is\n\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n b\nei\n\n W\ne\n\nrt\nen\n\n a\nb\n\n 2\n0 \n\n%\n b\n\neu\nrt\n\nei\nlt\n\n. D\nie\n\n \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nit\n\nät\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ner\n d\n\nie\n Z\n\nu\nn\n\nah\nm\n\ne \nd\n\ne\nr \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n S\n\nie\n s\n\nag\nt \n\nje\nd\n\no\nch\n\n a\nlle\n\nin\ne \n\nn\nic\n\nh\nts\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n d\ner\n\n \nSt\n\nad\nt \n\nau\ns.\n\n S\nin\n\nn\nvo\n\nll \nis\n\nt \nei\n\nn\ne \n\nB\neu\n\nrt\nei\n\nlu\nn\n\ng \nn\n\nu\nr \n\nü\nb\n\ner\n m\n\neh\nre\n\nre\n J\n\nah\nre\n\n h\nin\n\nw\neg\n\n, \nzu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\n \nm\n\nit\n d\n\nem\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil.\n\n D\nie\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nse\nr \n\nK\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nst\n\n e\nh\n\ner\n v\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nt-\nsc\n\nh\naf\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n N\nat\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\n\nsk\nu\n\nn\nft\n\n a\nu\n\nf d\nie\n\n F\nra\n\nge\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ner\n\n T\nei\n\nl d\ner\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n fü\n\nr \nlä\n\nn\n-\n\nge\nrf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nZw\nec\n\nke\n a\n\nu\nsg\n\neg\neb\n\nen\n w\n\nir\nd\n\n. D\ner\n\n W\ner\n\nt \nvo\n\nn\n 1\n\n5,\n2\n\n8\n is\n\nt \nal\n\ns \nm\n\nit\nte\n\nl z\nu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\n \n \n\nSeite 73\n\n\n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n3.\n\n1\n9\n\n \n2.\n\n7\n9\n\n \nD\n\ner\n K\n\nD\nA\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n w\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ner\n\n l\nau\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nEr\ntr\n\nag\n d\n\nu\nrc\n\nh\n Z\n\nin\nse\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \nb\n\nel\nas\n\nte\nt \n\nis\nt.\n\n D\ner\n\n K\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n v\no\n\nn\n 8\n\n,7\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n 2\n73\n\n,4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\nib\nt \n\nei\nn\n\nen\n K\n\nD\nA\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n,1\n9\n\n. D\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n, d\n\nas\ns \n\nru\nn\n\nd\n 3\n\n %\n \n\nd\nes\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\nge\ns \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nng\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n f\nü\n\nr \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\ne-\nw\n\ne\nn\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n. D\nie\n\nse\nr \n\nK\nD\n\nA\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n (\nge\n\nri\nn\n\nge\n B\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n. \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n in\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n \nC\n\nH\nF \n\n-1\n'7\n\n00\n.1\n\n3\n \n\nC\nH\n\nF \n-2\n\n'2\n58\n\n.4\n3\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n w\nir\n\nd\n a\n\nls\n G\n\nra\nd\n\nm\nes\n\nse\nr \n\nd\ner\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nve\nrw\n\nen\nd\n\net\n. B\n\nei\n d\n\ner\n B\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\ner\ngä\n\nn\nze\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\ns-\ntu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n (\n\nSF\nA\n\n) \nzu\n\n b\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\nge\n\nn\n. A\n\nb\n e\n\nin\nem\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 5\n'0\n\n0\n0 \n\nFr\nan\n\nke\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\n-\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n g\nilt\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nch\n. D\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n0 \nlie\n\ngt\n b\n\nei\n  \n\n-1\n'7\n\n00\n,1\n\n3\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n (\n\nN\net\n\nto\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n) \n\nu\nn\n\nd\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\neu\nrt\n\nei\nle\n\nn\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n6.\n\n9\n8\n\n \n0.\n\n8\n5\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFA\n g\n\nib\nt A\n\nu\nsk\n\nu\nn\n\nft\n ü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n fi\nn\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt h\nin\n\nsi\nch\n\ntl\nic\n\nh\n d\n\ner\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n. D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n 1\n\n9,\n0\n\n9\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nn\n 2\n\n73\n,4\n\n M\nio\n\n. \nFr\n\nan\nke\n\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \nei\n\nn\nen\n\n S\nFA\n\n v\no\n\nn\n 6\n\n,9\n8\n\n. \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n, \n\nd\nas\n\ns \nca\n\n. 7\n %\n\n d\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n n\n\neu\nen\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n o\n\nd\ner\n\n \nfü\n\nr \nd\n\nie\n R\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n z\nu\n\nr \nV\n\ner\nfü\n\ngu\nn\n\ng \nst\n\neh\nt.\n\n D\nie\n\nse\nr \n\nW\ne\n\nrt\n is\n\nt \nal\n\ns \nm\n\nit\nte\n\nl \nzu\n\n \nb\n\new\ner\n\nte\nn\n\n.  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nn\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-8\n\n.5\n5\n\n \n-0\n\n.4\n9\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nn\n\nfo\nrm\n\nie\nrt\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nen\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n, d\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\new\nen\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n m\nu\n\nss\n. E\n\nin\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \n0\n\n %\n z\n\nei\ngt\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n A\nkt\n\niv\nzi\n\nn\nse\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nu\nsf\n\nal\nle\n\nn\n a\n\nls\n d\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n. \n\nD\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n8\n\n,5\n5 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\ne\n\nn\n (\n\nse\nh\n\nr \nti\n\nef\ne\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng)\n\n. \n\nM\nas\n\nsg\neb\n\nlic\nh\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n \n\nC\nH\n\nF \n3'\n\n33\n0.\n\n6\n1\n\n \nC\n\nH\nF \n\n3'\n15\n\n1.\n3\n\n5\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl d\n\nie\nn\n\nt \nal\n\ns \nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n im\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n F\ni-\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\ner\n\nw\nen\n\nd\net\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 74\n\n\n\n7\n.2\n\n \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n38\n\n.6\n9\n\n \n-5\n\n.4\n6\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\n-\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n20\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 1\n4\n\n,6\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\n-\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n 3\n\n7\n,9\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n \n38\n\n,6\n9\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\nq\nu\n\no\nti\n\nen\nt \n\n(B\nÜ\n\nQ\n) \n\n9.\n2\n\n8\n \n\n9.\n3\n\n6\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl g\n\nib\nt \n\nan\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n B\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\nd\n\nie\n a\n\nu\nfg\n\nel\nau\n\nfe\nn\n\nen\n E\n\nrg\neb\n\n-\nn\n\nis\nse\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nen\n V\n\no\nrj\n\nah\nre\n\nn\n) \n\nim\n V\n\ner\nh\n\näl\ntn\n\nis\n z\n\nu\n d\n\nen\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nju\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n z\n\nu\nm\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n is\n\nt.\n S\n\nie\n w\n\nir\nd\n\n n\nu\n\nr \nfü\n\nr \nd\n\nen\n a\n\nllg\nem\n\nei\n-\n\nn\nen\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \ner\n\nm\nit\n\nte\nlt\n\n. \n\n  7\n.3\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n11\n\n6\n.8\n\n3\n \n\n88\n.4\n\n3\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n20\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 3\n\n,8\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\ni-\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n 3\n\n,3\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n16\n,8\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n12\n3\n\n.7\n8\n\n \n10\n\n4\n.7\n\n7\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\n-\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n23\n\n,7\n8\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\neu\n\nrt\nei\n\nle\nn\n\n. \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nq\nu\n\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n16\n\n.7\n1\n\n \n16\n\n.0\n7\n\n \nD\n\nie\n W\n\nE\nQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (W\ne\n\nrt\ne\n\nrh\nal\n\nt)\n im\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n \nd\n\nen\n W\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nrt\nen\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n In\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nsi\nn\n\nd\n. S\n\no\nb\n\nal\nd\n\n d\ner\n\n \nB\n\nes\nta\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nts\n 2\n\n5\n %\n\n d\nes\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nes\n e\n\nrr\nei\n\nch\nt \n\no\nd\n\ner\n ü\n\nb\ner\n\n-\nsc\n\nh\nri\n\ntt\nen\n\n h\nat\n\n, k\nan\n\nn\n n\n\nac\nh\n\n k\nan\n\nto\nn\n\nal\ner\n\n G\nes\n\ne\ntz\n\nge\nb\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nf \nw\n\ne\nit\n\ner\ne \n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n v\n\ner\nzi\n\nch\nte\n\nt \no\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n E\nin\n\nla\nge\n\nn\n r\n\ned\nu\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n. \n\n  \n \n\nSeite 75\n\n\n\n7\n.4\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n2.\n\n6\n3\n\n \n-1\n\n28\n.7\n\n9\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n20\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 3\n\n6’\n9\n\n42\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\n-\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 1\n\n,4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n,6\n3\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n b\ne-\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n94\n.8\n\n1\n \n\n91\n.8\n\n3\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\n-\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n \nb\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n4,\n8\n\n1\n b\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nd\n\nie\n S\n\nF \nim\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nja\n\nh\nr \n\n20\n20\n\n e\nin\n\nen\n V\n\ner\nlu\n\nst\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\n  7\n.5\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n27\n\n5\n.7\n\n9\n \n\n58\n6\n\n.7\n4\n\n \nD\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\n li\neg\n\nt \nim\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n20\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,9\n5 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nfü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,3\n4 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 2\n7\n\n5,\n79\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n \n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n13\n4\n\n.3\n6\n\n \n12\n\n6\n.8\n\n0\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n34\n,3\n\n6\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n  \n\n \n\nSeite 76\n\n\n\n 7\n.6\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n-9\n\n2.\n51\n\n \n42\n\n.1\n1\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n20\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n -\n0,\n\n18\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,2\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n -\n\n9\n2,\n\n51\n is\n\nt \nal\n\ns \nu\n\nn\nge\n\nn\nü\n\nge\nn\n\nd\n z\n\nu\n \n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n86\n.5\n\n4\n \n\n10\n1\n\n.4\n8\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 8\n6,\n\n5\n4\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \n20\n\n20\n e\n\nin\nen\n\n V\ner\n\nlu\nst\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nh\nat\n\n. \n\n  7\n.7\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\nen\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n0\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n9\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n-4\n\n6.\n50\n\n \n-1\n\n00\n.5\n\n7\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n20\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n -\n\n0,\n18\n\n5 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\ns-\nti\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\ne\n\ntr\nag\n\nen\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,3\n98\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n -\n46\n\n,5\n0\n\n is\nt \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n-9\n.0\n\n8\n \n\n36\n.9\n\n4\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n -\n\n9,\n08\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n J\n\nah\nr \n\n20\n20\n\n e\nin\n\nen\n V\n\ner\nlu\n\nst\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\nSeite 77\n\n\n\n8. Antrag \nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2020 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 7. April 2021 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 24. Juni 2021: \n \n1. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 3'903'960.82 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n\n2020, Konto 5140.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen. \n\n2. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 27'591'697.03 in der Kompetenz des Gemeindera-\ntes, davon CHF 75'861.95 neu und CHF 27'515'835.08 gebunden. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten gebundenen Nachkredite von CHF 496'696.09 in der Kompetenz der Di-\nrektion Finanzen Ressourcen Umwelt (gemäss SW 2). \n\n4. Genehmigung der Jahresrechnung 2020: \n\nAufwand Gesamthaushalt CHF 293'357'314.22 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 294'697'520.69 \nErtragsüberschuss CHF 1'340'206.47 \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 275'662'667.44 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 275'662'667.44 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 5'777'260.50 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 7'151'351.65 \nErtragsüberschuss CHF 1'374’091.15 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'910'449.11 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'551'593.91 \nAufwandüberschuss CHF 358'855.20 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 2'485'328.70 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'339'320.12 \nErtragsüberschuss CHF 853'991.42 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'323'277.31 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'010'587.57 \nAufwandüberschuss CHF 312'689.74 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 198'331.16 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF -18'000.00 \nAufwandüberschuss CHF 216'331.16 \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 45'254'759.10 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 1'718'464.60 \nNettoinvestitionen CHF 43'536'294.50 \n\n5. Genehmigung des Jahresberichtes 2020. \n \nThun, 7. April 2021 \n\n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n  \n\nSeite 78\n\n\n\n9. Bestätigungsbericht \n \n\n \n \n  \n\nSeite 79\n\n\n\n10. Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \nGrundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kan-\ntone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen \nBestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemein-\nden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden \n> Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine Ver-\nwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungs-\nführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und \nRaumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung des \namtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen \ndauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\nFolgebewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV periodisch neu bewertet (Art. 81 GV, BSG 170.111).  \n \n\nBilanzkonto \nAuf-/Abwertung \n\nin CHF \nBewertungsmethode \n\n(Anhang 1, GV) \nLetztmalige  \nBewertung \n\n10800.10.01 \nLandparzellen \n\n608'983.80 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 2, 2. Priorität \n\n31.12.2020 \n\n10800.20.01 \nLand im Baurecht \n\n2'622'647.20 \nKapitalisierung Baurechts-\nzins, Ziff. 6 \n\n31.12.2020 \n\n10840.30.01 \nWohn- und Geschäftshäuser \n\n9'242'997.00 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 1 \n\n31.12.2020 \n\n \n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öf-\nfentlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaf-\nfungs- bzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear \nabgeschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs \nbilanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu \nberichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n  \n\nSeite 80\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n\n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2020 dienten das Budget 2020 und die Vorjahresrechnung 2019.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 18. September 2019 1. April 2020 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan  23. April 2020 \n\nStadtrat 14. November 2019 11. Juni 2020 \n\n \n \n\nSeite 81\n\n\n\n1\n0\n\n.3\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\nn\n\nac\nh\n\nw\nei\n\ns \n \n\n \n\nC\nH\n\nF\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\n(+\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ned\nu\n\nkt\nio\n\nn\n   \n\n   \n \n\n(-\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n2\n9\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n2\n\n1\n1\n\n'9\n0\n\n3\n3\n\n4\n'7\n\n3\n4\n\n2\n4\n\n'0\n5\n\n0\n2\n\n9\nEi\n\nge\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\n2\n2\n\n2\n'5\n\n8\n7\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n b\n\nzw\n.  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne \n(-\n\n) \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n \n\nSp\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n3\n3\n\n'5\n3\n\n9\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n2\n'2\n\n2\n8\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n8\n8\n\n8\n2\n\n9\n0\n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n (\n+)\n\n b\nzw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne \n(-\n\n) \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n \n\nSp\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n3\n4\n\n'8\n7\n\n9\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsa\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n\n8\n'8\n\n9\n2\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n1\n'3\n\n7\n4\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n2\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n2\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n S\n\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n\n1\n0\n\n'2\n6\n\n6\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n3\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n-4\n\n7\n2\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n3\n\n5\n9\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n3\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n1\n\n9\n-8\n\n3\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n5\n.1\n\n9\n.0\n\n1\nSF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\nit\n\nig\n9\n\n'3\n2\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n1\n8\n\n5\n4\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n5\n\n.1\n9\n\n.0\n1\n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \nzw\n\nei\nse\n\nit\nig\n\n1\n0\n\n'1\n7\n\n4\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\nen\n\n4\n'4\n\n6\n4\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n2\n\n1\n6\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\nen\n\n4\n'2\n\n4\n7\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'3\n\n3\n6\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n3\n\n1\n3\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'0\n\n2\n3\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n3\n2\n\n'0\n3\n\n5\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n3\n2\n\n'5\n0\n\n0\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n2\n\n1\n'7\n\n6\n3\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n4\n2\n\n'7\n7\n\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn\n-S\n\no\nzi\n\na\nlf\n\no\nn\n\nd\ns\n\n1\n'1\n\n5\n1\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n5\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn\n\n-S\no\n\nzi\na\n\nlf\no\n\nn\nd\n\ns\n1\n\n'1\n6\n\n6\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nSF\n\n B\na\n\nu\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n d\nes\n\n V\nV\n\n2\n6\n\n'1\n5\n\n1\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n1\n\n6\n'0\n\n8\n1\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n7\n\n'8\n4\n\n8\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n2\n\n.0\n1\n\nSF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n d\n\nes\n V\n\nV\n2\n\n4\n'3\n\n8\n4\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n3\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n9\n8\n\n7\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n8\n\n2\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n3\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n1\n'0\n\n6\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nn\nst\n\ng\neg\n\nen\nst\n\nä\nn\n\nd\ne\n\n5\n0\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n3\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n4\n\n.0\n1\n\nSF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\neg\nen\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n8\n\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.2\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n V\no\n\nra\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\ner\n\n G\nra\n\nb\nu\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n1\n\n'6\n8\n\n5\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n8\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.2\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n V\n\no\nra\n\nu\nsb\n\nez\na\n\nh\nlt\n\ner\n G\n\nra\nb\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n1\n'6\n\n7\n7\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n5\n\n4\n'7\n\n6\n6\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n3\n\n'8\n6\n\n8\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n6\n\n8\n'6\n\n3\n4\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nen\n F\n\nV\n3\n\n'6\n6\n\n2\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n3\n'1\n\n8\n4\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nen\n F\n\nV\n4\n\n7\n8\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.9\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nü\n\nss\ne \n\nB\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\na\nlu\n\ns \nP\n\nG\n2\n\n'1\n6\n\n2\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n2\n6\n\n3\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.9\n5\n\n.0\n1\n\nSF\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nü\nss\n\ne \nB\n\no\nn\n\nu\ns/\n\nM\na\n\nlu\ns \n\nP\nG\n\n1\n'8\n\n9\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n4\n\n1\n'4\n\n2\n1\n\n3\n5\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n/5\n5\n\n2\n'4\n\n2\n5\n\n4\n5\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n4\n6\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n2\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\n W\n\ner\nte\n\nrh\na\n\nlt\n4\n\n3\n'3\n\n8\n6\n\n2\n9\n\n4\nR\n\nes\ner\n\nve\nn\n\n0\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n0\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n0\n\n2\n9\n\n4\nR\n\nes\ner\n\nve\nn\n\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n0\n\n2\n9\n\n6\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n3\n4\n\n'8\n9\n\n4\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n0\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n1\n\n'3\n7\n\n6\n2\n\n9\n6\n\nN\neu\n\nb\new\n\ner\ntu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n3\n3\n\n'5\n1\n\n8\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n3\n\n4\n'8\n\n9\n4\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n6\n.0\n\n1\n1\n\n'3\n7\n\n6\n2\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nN\neu\n\nb\new\n\ner\ntu\n\nn\ng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV\n\n3\n3\n\n'5\n1\n\n8\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n0\n\n2\n9\n\n8\nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\na\nl\n\n1\n1\n\n4\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n6\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n2\n\n3\n2\n\n9\n8\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\ns \nEi\n\nge\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n9\n\n7\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nEi\n\ng\nen\n\nka\np\n\nit\na\n\nl K\na\n\nd\net\n\nte\nn\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n9\n\n2\n0\n\n4\n8\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n8\n2\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nEi\ng\n\nen\nka\n\np\nit\n\na\nl K\n\na\nd\n\net\nte\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n8\n4\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n2\n.0\n\n1\nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsf\no\n\nn\nd\n\ns \nG\n\nu\nn\n\nte\nls\n\ney\n A\n\nn\nte\n\nil \n\nTh\nu\n\nn\n\n2\n2\n\n3\n8\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n6\n1\n\n5\n2\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n.0\n2\n\n.0\n1\n\nEr\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng\nsf\n\no\nn\n\nd\ns \n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ney\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nTh\nu\n\nn\n\n1\n3\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n/-\n\nFe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\n1\n1\n\n'3\n2\n\n1\nJa\n\nh\nre\n\nse\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n0\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n/-\n\nFe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\n1\n1\n\n'3\n2\n\n1\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ne\nr \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ngs\nn\n\nac\nh\n\nw\ne\n\nis\n\nSeite 82\n\n\n\n1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\n \n  \n\n \n\n20\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nB\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nV\ne\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\n20\n50\n\n0.\n20\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nÜ\n\nb\ne\n\nrz\ne\n\nit\n-,\n\n F\ne\n\nri\ne\n\nn\ngu\n\nth\nab\n\ne\nn\n\n, L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n2'\n39\n\n7'\n89\n\n0.\n00\n\n20\n3'\n\n78\n0.\n\n00\n-2\n\n1'\n40\n\n0.\n00\n\n2'\n58\n\n0'\n27\n\n0.\n00\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\n A\nn\n\np\nas\n\nsu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\n\nTr\ne\n\nu\ne\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nan\nze\n\n S\nta\n\nd\nt\n\n20\n59\n\n1.\n15\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nSt\n\ne\nu\n\ne\nrn\n\n45\n6'\n\n74\n8.\n\n40\n25\n\n4'\n47\n\n7.\n50\n\n-4\n56\n\n'7\n48\n\n.4\n0\n\n25\n4'\n\n47\n7.\n\n50\nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\nge\n\nw\nin\n\nn\ne\n\n w\ne\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrl\nu\n\nst\n- \n\nve\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n20\n59\n\n2.\n10\n\n.0\n1\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n20\n\n8'\n94\n\n8.\n00\n\n20\n8'\n\n94\n8.\n\n00\nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nV\ne\n\nrf\nü\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nm\n 2\n\n9.\n O\n\nkt\no\n\nb\ne\n\nr \n\n20\n19\n\n d\ne\n\nr \nEr\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\ngs\n\nd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n d\ne\n\ns \nK\n\nan\nto\n\nn\ns \n\nB\ne\n\nrn\n\n20\n8\n\nLa\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nB\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nV\ne\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\n20\n85\n\n0.\n85\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\ne\n\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n F\nV\n\n41\n'2\n\n15\n.4\n\n5\n5'\n\n70\n0.\n\n00\n-6\n\n'8\n87\n\n.5\n0\n\n40\n'0\n\n27\n.9\n\n5\nJä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne\n B\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n W\nar\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n20\n85\n\n0.\n86\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\ne\n\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\nV\n\n81\n8.\n\n00\n81\n\n8.\n00\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\n B\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n20\n85\n\n0.\n88\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\ne\n\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n R\no\n\nse\nn\n\nau\n3'\n\n36\n6.\n\n00\n30\n\n0.\n00\n\n3'\n66\n\n6.\n00\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\n B\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng\n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nTo\nta\n\nl k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n3'\n\n06\n3'\n\n58\n6.\n\n40\n45\n\n8'\n25\n\n7.\n50\n\n0.\n00\n\n-4\n78\n\n'1\n48\n\n.4\n0\n\n3'\n04\n\n3'\n69\n\n5.\n50\n\nTo\nta\n\nl l\nan\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n45\n\n'3\n99\n\n.4\n5\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n-6\n'8\n\n87\n.5\n\n0\n0.\n\n00\n44\n\n'5\n11\n\n.9\n5\n\nTo\nta\n\nl R\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n3'\n10\n\n8'\n98\n\n5.\n85\n\n46\n4'\n\n25\n7.\n\n50\n-6\n\n'8\n87\n\n.5\n0\n\n-4\n78\n\n'1\n48\n\n.4\n0\n\n3'\n08\n\n8'\n20\n\n7.\n45\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\nSeite 83\n\n\n\n1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl \n\n \n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng)\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\nti\nve\n\n- L\n: L\n\ne\ngi\n\nsl\na\n\nti\nve\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\nal\n\nte\nn\n\n) \nge\n\nm\n. A\n\nrt\n. 6\n\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. b\n\n G\nG\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nar\nb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\nän\nd\n\ne\n, A\n\nn\nst\n\nal\nte\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrs\ne\n\ne\n (G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\na\nn\n\nd\n)\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\na\nn\n\nfa\nll\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n im\n\n R\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nd\ne\n\nr \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nr-\n\nsc\nh\n\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n\n.5\n%\n\n d\ne\n\nr \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n \n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 2\n\n3\n v\n\no\nn\n\n 1\n0\n\n6\n\n3\n5\n\n R\ne\n\ngi\no\n\nn\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\nH\nR\n\nM\nB\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n a\nn\n\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n n\na\n\nch\n \n\nse\np\n\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\nte\n\nil\ne\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n*\n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\na\n\nu\nf v\n\no\nn\n\n \n\nSt\nro\n\nm\n, E\n\nrd\nga\n\ns/\nB\n\nio\nga\n\ns,\n \n\nW\nä\n\nrm\ne\n\n u\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 6\n\nL:\n 1\n\n0\n0\n\n%\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n O\n\nR\n; u\n\nm\nfa\n\nn\ngf\n\nre\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n =\n\n \n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n G\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nsb\ne\n\nri\nch\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n\nK\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nsa\n\nb\nga\n\nb\ne\n\n 5\n M\n\nio\n. \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n \n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsl\nic\n\nh\ne\n\ns \n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n (A\n\nn\nla\n\nge\n) \n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nP\na\n\nrk\nh\n\na\nu\n\ns \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n \n\nvo\nn\n\n P\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ngs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\n\nn\n r\n\nu\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n\n(i\nn\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n fü\n\nr \n\nM\no\n\nto\nrf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n)\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n5\n7\n\n.1\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n\n'5\n0\n\n0\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n 6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nEi\nn\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nln\n, T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nr-\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n, V\ne\n\nrw\ne\n\nrt\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\nse\nit\n\nig\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\nfä\nll\n\ne\nn\n\n \n\na\nll\n\ne\nr \n\nA\nrt\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n2\n1\n\n.6\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: 1\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: \n\n5\n9\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nST\nI B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n A\nG\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\n v\no\n\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n\nG\ne\n\np\nä\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n G\nü\n\nte\nrn\n\n; \n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n, L\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nu\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n3\n\n.2\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 4\n\n1\n \n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nFl\nu\n\ngh\na\n\nfe\nn\n\n B\ne\n\nrn\n A\n\nG\nB\n\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n\n v\no\n\nn\n F\n\nlu\ngp\n\nlä\ntz\n\ne\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrb\nri\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n im\n \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\na\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nFl\nu\n\ngv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nke\n\nin\ne\n\n1\n \n\n2\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nB\nLS\n\n A\nG\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n D\n\nie\nn\n\nst\n-\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n B\ne\n\nre\ni-\n\nch\ne\n\nn\n E\n\nis\ne\n\nn\nb\n\na\nh\n\nn\ne\n\nn\n, B\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nif\n\nff\na\n\nh\nrt\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nTo\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n   \n   \n\n   \n7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n\n'3\n3\n\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nke\n\nin\ne\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, B\nu\n\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n4\n8\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\nD\n\na\ns \n\nSc\nh\n\nlo\nss\n\n in\nte\n\nre\ns-\n\nsi\ne\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\ne\nsu\n\nch\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\no\nff\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n h\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nV\ne\n\nra\nn\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nzu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\ns \n\nM\nu\n\nse\nu\n\nm\n im\n\n In\nte\n\nre\nss\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\n\nit\n e\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nke\nln\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\n B\ne\n\nrn\n1\n\n \n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n O\n\nR\nge\n\nm\nä\n\nss\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n w\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nSeite 84\n\n\n\n \n  \n\n \n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng)\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \nV\n\ne\nrm\n\nit\nte\n\nln\n e\n\nin\ne\n\nr \n\nm\nu\n\nsi\nka\n\nli\nsc\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nsb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \n\na\nn\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr,\n J\n\nu\nge\n\nn\nd\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\na\n\nch\nse\n\nn\ne\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n0\n \n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nn\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, \n\nSp\nie\n\nz,\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\n\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n, \n\nH\nil\n\nte\nrf\n\nin\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nZw\nie\n\nse\nlb\n\ne\nrg\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nr-\n\ne\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n'1\n1\n\n3\n'8\n\n8\n6\n\n.6\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\n\nst\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng:\n\n \n\nA\nu\n\nft\ne\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nve\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n \n\nn\na\n\nch\n A\n\nb\nzu\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nSc\nh\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\nge\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\ne\n\nr \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\n\nro\np\n\no\nrt\n\nio\nn\n\na\nl z\n\nu\n \n\nd\ne\n\nn\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\n T\no\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\n(T\nTS\n\nT)\n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nin\n \n\nd\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\nre\ngi\n\no\nn\n\n; \n\nW\na\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nte\nre\n\nss\ne\n\nn\n \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \nin\n\n d\ne\n\nr \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrp\n\no\nli\n\nti\nk\n\n5\n0\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n'4\n5\n\n8\nd\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n T\n\no\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns-\n\na\nn\n\nb\nie\n\nte\nr\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nra\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n (E\n\nR\nT)\n\n \nFö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n a\n\nls\n \n\nso\nzi\n\na\nle\n\n, w\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ngi\nsc\n\nh\ne\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nh\na\n\nft\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns \n\nre\ngi\n\no\nn\n\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\nss\n\nts\ne\n\nin\ns \n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n ih\nre\n\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nL:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 4\n\n0\n\n3\n9\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nO\nR\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nza\nh\n\nle\nn\n\n \n\n1\n5\n\n1\n'7\n\n4\n0\n\n.2\n5\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n P\n\nfa\nd\n\nfi\nn\n\nd\ne\n\nrh\ne\n\nim\n K\n\nyb\nu\n\nrg\n B\n\na\nu\n\n, B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n u\n\nn\nd\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n v\no\n\nn\n P\n\nfa\nd\n\ni-\n\nh\ne\n\nim\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \n\nA\nu\n\nsü\nb\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nit\n\nä\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\nM\nit\n\ngl\nie\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n in\n e\n\nin\nfa\n\nch\ne\n\nn\n G\n\ne\nse\n\nlls\nch\n\naf\nte\n\nn\n, K\n\no\nlle\n\nkt\niv\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nan\nd\n\nit\nge\n\nse\nlls\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n*\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ngl\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEr\nfü\n\nllu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nau\nfg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nC\na\n\nm\np\n\na\ngn\n\ne\n B\n\ne\nll\n\ne\nri\n\nve\n - \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nfl\ne\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\nt-\n\nte\nn\n\ngu\nts\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\n5\n0\n\n%\nL:\n\n 5\n0\n\n%\n\nE:\n 5\n\n0\n%\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n H\n\nR\nM\n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n J\na\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nP\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 2\n\n1\n3\n\n0\n \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nm\n \n\n2\n0\n\n.1\n2\n\n.1\n9\n\n6\n0\n\nP\no\n\nli\nze\n\ni-\n u\n\nn\nd\n\n M\nil\n\nit\nä\n\nrd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n (P\nO\n\nM\n)\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\n-\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\ns-\n\nu\nn\n\nd\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\np\no\n\nli\nze\n\ni s\no\n\nw\nie\n\n d\ne\n\nr \n\nA\nm\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n V\no\n\nll\nzu\n\ngs\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\nsp\n\no\nli\n\nze\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n\n'7\n5\n\n9\n'7\n\n1\n6\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\n(A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nli\n\nze\ni T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n r\ne\n\nsp\n. \n\n0\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nEs\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nw\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n m\n\nit\n Z\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n im\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrz\ne\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nA\n\nrt\n. 9\n\n7 \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nve\n\nro\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(B\nSG\n\n 1\n70\n\n.1\n11\n\n) \nau\n\nfg\ne\n\nfü\nh\n\nrt\n.\n\n* \nsi\n\ne\nh\n\ne\n A\n\nrt\n. 3\n\n2 \ng \n\nB\nst\n\n. b\n-e\n\n F\nH\n\nD\nV\n\nSeite 85\n\n\n\n1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\n\nw\näh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\nN\na\n\nm\ne,\n\n S\nit\n\nz,\n R\n\nec\nh\n\nts\nfo\n\nrm\nEi\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n \n\nw\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nM\n\nit\nei\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n\nA\nn\n\nga\nb\n\nen\n z\n\nu\n d\n\nen\n g\n\nes\nic\n\nh\ner\n\nte\nn\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nA\nrt\n\n, B\net\n\nra\ng,\n\n V\ner\n\nfa\nll\n\n, Z\nin\n\nsa\nn\n\nga\nb\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne \n\nim\n B\n\ner\nic\n\nh\nts\n\nja\nh\n\nr\nSp\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ne \nzu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne \nA\n\nn\nga\n\nb\nen\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\n W\n\na\nld\n\nec\nk,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nZi\nn\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n A\nm\n\nts\ner\n\nsp\na\n\nrn\nis\n\nka\nss\n\ne \nTh\n\nu\nn\n\n,  \nC\n\nH\nF \n\n1\n4\n\n'1\n7\n\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n\n.0\n3\n\n.1\n9\n\n9\n5\n\nSc\nh\n\nw\nei\n\nze\nri\n\nsc\nh\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nte\nrh\n\nil\nfs\n\nw\ner\n\nk \nSA\n\nH\n, B\n\ner\nn\n\n, \n\nV\ner\n\nei\nn\n\nD\nef\n\niz\nit\n\nga\nra\n\nn\nti\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\n d\n\nes\n B\n\nik\nes\n\nh\na\n\nri\nn\n\ngs\nys\n\nte\nm\n\ns \n\nV\nel\n\no\nsp\n\no\nt \n\nvo\nn\n\n j\ne \n\nC\nH\n\nF \n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n f\nü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nJa\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n0\n.\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n2\n6\n\n v\no\n\nm\n 2\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n8\n, d\n\nie\nse\n\n D\nef\n\niz\nit\n\nga\nra\n\nn\nti\n\ne \nw\n\nir\nd\n\n i\nm\n\n F\no\n\nlg\nej\n\na\nh\n\nr \n\nin\n d\n\nem\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\n 5\n7\n\n2\n0\n\n (\nvo\n\nrh\ner\n\n 5\n5\n\n2\n0\n\n) \nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\nga\nb\n\nen\n \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt.\n\nEm\np\n\na\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nvo\nn\n\n m\na\n\nxi\nm\n\na\nl \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n \n\nlä\nn\n\ngs\nte\n\nn\ns \n\n8\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n, v\no\n\nra\nu\n\nss\nic\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\n a\nb\n\n d\nem\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n0\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\nV\ner\n\nei\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ner\n K\n\nu\nlt\n\nu\nrn\n\na\nch\n\nt,\n T\n\nh\nu\n\nn\nD\n\nef\niz\n\nit\nga\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nvo\nn\n\n j\ne \n\nC\nH\n\nF \n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n f\n\nü\nr \n\nd\na\n\ns \nJa\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 4\n\n8\n9\n\n v\no\n\nm\n 2\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n6\n\nV\ner\n\nei\nn\n\n A\nsy\n\nl \nB\n\ner\nn\n\ner\n O\n\nb\ner\n\nla\nn\n\nd\n\nG\new\n\nä\nh\n\nru\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n S\no\n\nli\nd\n\na\nrb\n\nü\nrg\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n i\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nvo\n\nn\n \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n I\nn\n\nte\ngr\n\na\nti\n\no\nn\n\ns-\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n i\nm\n\n A\nsy\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\nch\ntl\n\nin\ngs\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n. \nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 4\n\n1\n v\n\no\nm\n\n 2\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nSt\nä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nte\n\nG\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n a\nkt\n\nu\nel\n\nle\nn\n\n D\nec\n\nku\nn\n\ngs\nlü\n\nck\ne \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\ns \n\nn\no\n\nch\n f\n\neh\nle\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\nka\n\np\nit\n\na\nl \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n\n6\n'6\n\n8\n1\n\n'1\n8\n\n9\n.0\n\n0\n p\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n.\n\nN\na\n\nch\n d\n\nen\n B\n\nu\nch\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ngs\nvo\n\nrs\nch\n\nri\nft\n\nen\n S\n\nw\nis\n\ns \nG\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nER\n 2\n\n6\n m\n\nu\nss\n\n n\neb\n\nst\n \n\nd\nem\n\n v\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\n e\n\nrf\no\n\nrd\ner\n\nli\nch\n\nen\n D\n\nec\nku\n\nn\ngs\n\nka\np\n\nit\na\n\nl \nn\n\no\nch\n\n \n\nei\nn\n\ne \nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n(Z\n\nie\nlw\n\ner\nt)\n\n g\neb\n\nil\nd\n\net\n w\n\ner\nd\n\nen\n.\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neg\n\na\nra\n\nn\nti\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n "\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n \n\nSp\no\n\nrt\np\n\nla\ntz\n\n B\nu\n\nrg\ner\n\nw\neg\n\n, T\nh\n\nu\nn\n\n" \nzu\n\n l\nei\n\nst\nen\n\nd\nen\n\n P\na\n\nch\nt-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\na\n\nu\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n w\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n 3\n0\n\n J\na\n\nh\nre\n\nn\n i\n\nm\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n\n x\n C\n\nH\nF \n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n)\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n2\n\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\na\n\nft\nsv\n\ner\ntr\n\na\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\nem\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n N\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nFl\no\n\nw\ntr\n\na\nil\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n3\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n A\n\nrb\nei\n\nts\nin\n\nte\ngr\n\na\nti\n\no\nn\n\n, T\nh\n\nu\nn\n\nD\nef\n\niz\nit\n\nga\nra\n\nn\nti\n\ne \nvo\n\nn\n j\n\ne \nC\n\nH\nF \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n f\nü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nJa\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 3\n8\n\n1\n v\n\no\nm\n\n 0\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nu\nld\n\na\nn\n\ner\nke\n\nn\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrk\nlä\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nV\ner\n\njä\nh\n\nru\nn\n\ngs\nve\n\nrz\nic\n\nh\nts\n\n: R\neg\n\nre\nss\n\na\nn\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nd\nes\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, A\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \na\n\nu\ns \n\nSc\nh\n\na\nd\n\nen\nsf\n\nä\nll\n\nen\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ner\n M\n\na\nn\n\nd\na\n\nts\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\na\nu\n\ns \nd\n\nen\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n -\n 2\n\n0\n2\n\n0\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\n1\n S\n\nch\na\n\nd\nen\n\nfa\nll\n\n)\n\nD\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n h\n\na\nt \n\nfü\nr \n\nso\nlc\n\nh\ne \n\nFä\nll\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng,\n\n w\nel\n\nch\ne \n\nd\nie\n\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n (\nSe\n\nlb\nst\n\nb\neh\n\na\nlt\n\n p\nro\n\n F\na\n\nll\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n) \n\nü\nb\n\ner\nn\n\nim\nm\n\nt.\n D\n\nie\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\neh\n\nen\n i\n\nm\n s\n\nch\nle\n\nch\nte\n\nst\nen\n\n F\na\n\nll\n z\n\nu\n L\n\na\nst\n\nen\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n.\n\nke\nin\n\ne\n\nSc\nh\n\nu\nm\n\na\nch\n\ner\n A\n\nG\n, B\n\ner\nn\n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ngv\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\niv\ner\n\nse\nn\n\n K\no\n\np\nie\n\nrg\ner\n\nä\nte\n\nn\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\ntv\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n4\n'3\n\n0\n7\n\n.7\n0\n\nD\net\n\na\nil\n\ns \nsi\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nf \nse\n\np\na\n\nra\nte\n\nr \nLi\n\nst\ne \n\ner\nsi\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\n.\n\nC\na\n\nsi\nn\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\n\nl \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nez\n\no\nge\n\nn\nen\n\n D\niv\n\nid\nen\n\nd\nen\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'4\n4\n\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nem\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\nen\n\n N\net\n\nto\n-\n\nLi\nq\n\nu\nid\n\na\nti\n\no\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n'4\n5\n\n9\n.7\n\n5\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nei\nsb\n\na\nh\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nte\nil\n\nsc\nh\n\nei\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n Ü\nb\n\ner\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, C\n\nH\nF \n\n1\n1\n\n'9\n4\n\n6\n.6\n\n0\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nkt\n\nie\nn\n\n i\nm\n\n B\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n  \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne \nR\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\nyp\no\n\nth\nek\n\na\nr-\n\nd\na\n\nrl\neh\n\nen\n i\n\nn\nkl\n\n. a\nu\n\nss\nte\n\nh\nen\n\nd\nem\n\n Z\nin\n\ns \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n8\n'3\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n\n v\no\n\nm\n 2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n4\n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n O\n\nR\n/Z\n\nG\nB\n\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nge\nse\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nA\nlt\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n, L\ne\n\nas\nin\n\ng \nu\n\nsw\n.)\n\nSeite 86\n\n\n\n1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\n \n   \n\n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\n F\nV\n\nBu\nch\n\nw\ner\n\nte\nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\ngs\n\n-\n\nw\ner\n\nte\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n/\nA\n\nbg\nän\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nr-\nA\n\nW\n p\n\ner\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr\n\nW\ner\n\nt-\nA\n\nuf\nw\n\ner\nt-\n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nr-\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr\nBW\n\n n\net\n\nto\n\n1.\n1.\n\n20\n20\n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\nun\nge\n\nn\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n1.\n1.\n\n20\n20\n\nm\nin\n\nde\nr.\n\nun\nge\n\nn\nun\n\nge\nn\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n10\n8 \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n17\n\n4'\n97\n\n7'\n04\n\n8.\n10\n\n1'\n58\n\n5'\n38\n\n5.\n20\n\n-1\n08\n\n'0\n90\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n17\n6'\n\n45\n4'\n\n34\n3.\n\n30\n4'\n\n43\n0'\n\n20\n4.\n\n04\n1'\n\n37\n5'\n\n65\n5.\n\n20\n-1\n\n3'\n85\n\n0'\n28\n\n3.\n20\n\n0.\n00\n\n16\n'9\n\n04\n'8\n\n32\n.0\n\n4\n19\n\n3'\n35\n\n9'\n17\n\n5.\n34\n\n10\n0'\n\n50\n8'\n\n20\n0.\n\n00\n\n10\n80\n\n G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n u\nnü\n\nbe\nrb\n\nau\nt\n\n11\n8'\n\n15\n3'\n\n36\n2.\n\n65\n54\n\n0'\n81\n\n8.\n20\n\n-1\n08\n\n'0\n90\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n11\n8'\n\n58\n6'\n\n09\n0.\n\n85\n6'\n\n20\n9'\n\n53\n6.\n\n49\n16\n\n2'\n52\n\n8.\n20\n\n-3\n'3\n\n94\n'1\n\n59\n.2\n\n0\n0.\n\n00\n9'\n\n44\n1'\n\n16\n7.\n\n49\n12\n\n8'\n02\n\n7'\n25\n\n8.\n34\n\n1'\n06\n\n0'\n20\n\n0.\n00\n\n10\n84\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (e\nnt\n\nw\nid\n\nm\net\n\n)\n56\n\n'8\n23\n\n'6\n85\n\n.4\n5\n\n1'\n04\n\n4'\n56\n\n7.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n57\n'8\n\n68\n'2\n\n52\n.4\n\n5\n-1\n\n'7\n79\n\n'3\n32\n\n.4\n5\n\n1'\n21\n\n3'\n12\n\n7.\n00\n\n-1\n0'\n\n45\n6'\n\n12\n4.\n\n00\n0.\n\n00\n7'\n\n46\n3'\n\n66\n4.\n\n55\n65\n\n'3\n31\n\n'9\n17\n\n.0\n0\n\n99\n'4\n\n48\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn\n\nSeite 87\n\n\n\n       \n\n      \n\n \n\n   \n\n \n\n      \n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nPG\n\nIE\nG\n\nEL\n S\n\nA\nCH\n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n V\n\nV\nBu\n\nch\nw\n\ner\nte\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\n-\n\nw\ner\n\nte\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n/\nA\n\nbg\nän\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ner\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr\n\nPl\nan\n\nm\n. \n\nA\nus\n\n.p\nla\n\nn.\n \n\nW\ner\n\ntk\nor\n\nr.\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr\n\nBW\n n\n\net\nto\n\n1.\n1.\n\n20\n20\n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n1.\n\n1.\n20\n\n20\nA\n\nbs\nch\n\nr.\nA\n\nbs\nch\n\nr.\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\n14\n0 \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n46\n\n'7\n51\n\n'9\n70\n\n.1\n0\n\n19\n'7\n\n16\n'5\n\n12\n.1\n\n8\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n66\n\n'4\n68\n\n'4\n82\n\n.2\n8\n\n-2\n'2\n\n02\n'2\n\n97\n.4\n\n5\n1'\n\n94\n4'\n\n17\n3.\n\n38\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n'1\n46\n\n'4\n70\n\n.8\n3\n\n62\n'3\n\n22\n'0\n\n11\n.4\n\n5\n62\n\n0'\n83\n\n4'\n25\n\n2.\n00\n\n14\n00\n\n G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n u\nnb\n\neb\nau\n\nt\n74\n\n'1\n38\n\n.6\n0\n\n90\n'5\n\n40\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n16\n\n4'\n67\n\n8.\n60\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n16\n4'\n\n67\n8.\n\n60\n5'\n\n62\n5'\n\n60\n0.\n\n00\n\n14\n01\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn/\nVe\n\nrk\neh\n\nrw\neg\n\ne\n6'\n\n07\n1'\n\n60\n7.\n\n50\n12\n\n6'\n81\n\n2.\n70\n\n0.\n00\n\n2'\n01\n\n3'\n45\n\n4.\n20\n\n8'\n21\n\n1'\n87\n\n4.\n40\n\n-3\n78\n\n'2\n04\n\n.1\n5\n\n21\n4'\n\n78\n3.\n\n25\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-5\n\n92\n'9\n\n87\n.4\n\n0\n7'\n\n61\n8'\n\n88\n7.\n\n00\n\n14\n02\n\n W\nas\n\nse\nrb\n\nau\n12\n\n1'\n90\n\n0.\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n11\n7'\n\n38\n8.\n\n55\n23\n\n9'\n28\n\n9.\n05\n\n-3\n0'\n\n54\n6.\n\n85\n11\n\n'1\n98\n\n.1\n5\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n1'\n\n74\n5.\n\n00\n19\n\n7'\n54\n\n4.\n05\n\n14\n03\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn \n\nüb\nri\n\nge\n8'\n\n35\n9'\n\n90\n4.\n\n65\n24\n\n3'\n52\n\n4.\n50\n\n0.\n00\n\n5'\n21\n\n7'\n57\n\n3.\n60\n\n13\n'8\n\n21\n'0\n\n02\n.7\n\n5\n-4\n\n77\n'0\n\n66\n.6\n\n0\n27\n\n8'\n50\n\n3.\n80\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-7\n55\n\n'5\n70\n\n.4\n0\n\n13\n'0\n\n65\n'4\n\n32\n.3\n\n5\n\n14\n04\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n9'\n86\n\n5'\n13\n\n7.\n00\n\n22\n8'\n\n31\n2.\n\n20\n0.\n\n00\n20\n\n'3\n38\n\n'2\n51\n\n.0\n3\n\n30\n'4\n\n31\n'7\n\n00\n.2\n\n3\n-5\n\n37\n'5\n\n02\n.5\n\n5\n92\n\n8'\n48\n\n4.\n68\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n'4\n\n65\n'9\n\n87\n.2\n\n3\n28\n\n'9\n65\n\n'7\n13\n\n.0\n0\n\n52\n5'\n\n52\n0'\n\n90\n0.\n\n00\n\n14\n06\n\n M\nob\n\nili\nen\n\n3'\n66\n\n5'\n66\n\n0.\n90\n\n-8\n9.\n\n55\n0.\n\n00\n1'\n\n86\n4'\n\n28\n7.\n\n15\n5'\n\n52\n9'\n\n85\n8.\n\n50\n-7\n\n78\n'9\n\n77\n.3\n\n0\n49\n\n2'\n98\n\n7.\n30\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n'2\n\n71\n'9\n\n64\n.6\n\n0\n4'\n\n25\n7'\n\n89\n3.\n\n90\n89\n\n'6\n87\n\n'7\n52\n\n.0\n0\n\n14\n07\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n18\n\n'5\n93\n\n'6\n20\n\n.9\n5\n\n19\n'0\n\n27\n'4\n\n12\n.3\n\n3\n0.\n\n00\n-2\n\n9'\n73\n\n3'\n11\n\n6.\n53\n\n7'\n88\n\n7'\n91\n\n6.\n75\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n7'\n88\n\n7'\n91\n\n6.\n75\n\n Ü\nbr\n\nig\ne \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn \n\n*(\noh\n\nne\n 1\n\n40\n99\n\n)\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n18\n\n2'\n16\n\n2.\n00\n\n18\n2'\n\n16\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n18\n\n'2\n16\n\n.2\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n8'\n\n21\n6.\n\n20\n16\n\n3'\n94\n\n5.\n80\n\n T\not\n\nal\n B\n\nes\nte\n\nhe\nnd\n\nes\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n57\n'6\n\n24\n'9\n\n99\n.1\n\n0\n-2\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n57\n'6\n\n24\n'9\n\n97\n.1\n\n0\n-1\n\n9'\n17\n\n2'\n96\n\n0.\n40\n\n4'\n80\n\n6'\n50\n\n4.\n60\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-2\n3'\n\n97\n9'\n\n46\n5.\n\n00\n33\n\n'6\n45\n\n'5\n32\n\n.1\n0\n\n14\n09\n\n9.\n01\n\n B\nes\n\nte\nhe\n\nnd\nes\n\n V\nV \n\nal\nlg\n\n. H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n54\n\n'7\n21\n\n'1\n69\n\n.0\n5\n\n-2\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n54\n\n'7\n21\n\n'1\n67\n\n.0\n5\n\n-1\n8'\n\n20\n3'\n\n17\n5.\n\n90\n4'\n\n56\n4'\n\n74\n8.\n\n90\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-2\n\n2'\n76\n\n7'\n92\n\n4.\n80\n\n31\n'9\n\n53\n'2\n\n42\n.2\n\n5\n\n14\n09\n\n9.\n31\n\n B\nes\n\nte\nhe\n\nnd\nes\n\n V\nV \n\nAb\nfa\n\nll\n1'\n\n48\n8'\n\n63\n6.\n\n50\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n48\n8'\n\n63\n6.\n\n50\n-4\n\n96\n'2\n\n12\n.2\n\n0\n12\n\n4'\n05\n\n3.\n05\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-6\n20\n\n'2\n65\n\n.2\n5\n\n86\n8'\n\n37\n1.\n\n25\n\n14\n09\n\n9.\n71\n\n B\nes\n\nte\nhe\n\nnd\nes\n\n V\nV \n\nPa\nrk\n\nin\ngg\n\neb\nüh\n\nre\nn\n\n1'\n41\n\n5'\n19\n\n3.\n55\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n41\n\n5'\n19\n\n3.\n55\n\n-4\n73\n\n'5\n72\n\n.3\n0\n\n11\n7'\n\n70\n2.\n\n65\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-5\n\n91\n'2\n\n74\n.9\n\n5\n82\n\n3'\n91\n\n8.\n60\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nor\nde\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n\nSeite 88\n\n\n\n  \n\n \n  \n\n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nP\n\nIE\nG\n\nEL\n Ü\n\nB\nR\n\nIG\nES\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\nac\n\nh\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns.\np\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nko\nrr\n\n.\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n4\n\n2\n Im\n\nm\nat\n\ne\nri\n\ne\nll\n\ne\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n1\n2\n\n'0\n6\n\n1\n'7\n\n7\n0\n\n.3\n7\n\n9\n0\n\n8\n'2\n\n3\n2\n\n.6\n7\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n'9\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n4\n-2\n\n'9\n1\n\n8\n'9\n\n3\n0\n\n.2\n6\n\n1\n'4\n\n4\n8\n\n'7\n3\n\n5\n.2\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'3\n6\n\n7\n'6\n\n6\n5\n\n.5\n2\n\n8\n'6\n\n0\n2\n\n'3\n3\n\n7\n.5\n\n2\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n In\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n1\n'0\n\n7\n9\n\n'7\n0\n\n2\n.2\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'3\n0\n\n6\n'7\n\n5\n6\n\n.8\n4\n\n4\n'3\n\n8\n6\n\n'4\n5\n\n9\n.0\n\n8\n-7\n\n3\n6\n\n'0\n4\n\n7\n.7\n\n4\n8\n\n9\n4\n\n'2\n1\n\n6\n.6\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n3\n\n0\n'2\n\n6\n4\n\n.4\n3\n\n2\n'7\n\n5\n6\n\n'1\n9\n\n4\n.6\n\n5\n\n1\n4\n\n2\n7\n\n Im\nm\n\na\nt.\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n in\n\n R\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng\n5\n\n'6\n3\n\n0\n'6\n\n7\n6\n\n.9\n6\n\n2\n'7\n\n8\n0\n\n'3\n4\n\n4\n.5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n'1\n\n0\n4\n\n'6\n3\n\n7\n.2\n\n9\n4\n\n'3\n0\n\n6\n'3\n\n8\n4\n\n.1\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'3\n0\n\n6\n'3\n\n8\n4\n\n.1\n7\n\n1\n4\n\n2\n1\n\n/1\n4\n\n2\n9\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n im\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n5\n\n'3\n5\n\n1\n'3\n\n9\n1\n\n.1\n7\n\n-1\n'8\n\n7\n2\n\n'1\n1\n\n1\n.8\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n7\n9\n\n7\n'8\n\n8\n0\n\n.4\n5\n\n4\n'2\n\n7\n7\n\n'1\n5\n\n9\n.7\n\n9\n-2\n\n'1\n8\n\n2\n'8\n\n8\n2\n\n.5\n2\n\n5\n5\n\n4\n'5\n\n1\n8\n\n.5\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'7\n\n3\n7\n\n'4\n0\n\n1\n.0\n\n9\n1\n\n'5\n3\n\n9\n'7\n\n5\n8\n\n.7\n0\n\n1\n4\n\n4\n T\n\no\nta\n\nl D\nar\n\nle\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n7\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n9\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n9\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n4\n1\n\n-1\n4\n\n4\n7\n\n D\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n7\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n9\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n9\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n5\n T\n\no\nta\n\nl B\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\nV\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n5\n2\n\n-1\n4\n\n5\n6\n\n B\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n6\n T\n\no\nta\n\nl I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n V\nV\n\n3\n'4\n\n9\n3\n\n'4\n5\n\n7\n.0\n\n5\n9\n\n1\n1\n\n'5\n5\n\n1\n.6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'4\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n8\n.7\n\n0\n-2\n\n6\n9\n\n'9\n5\n\n0\n.8\n\n5\n1\n\n8\n2\n\n'2\n0\n\n4\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n5\n2\n\n'1\n5\n\n5\n.7\n\n0\n3\n\n'9\n5\n\n2\n'8\n\n5\n3\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n-1\n4\n\n6\n9\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n3\n'4\n\n9\n3\n\n'4\n5\n\n7\n.0\n\n5\n9\n\n1\n1\n\n'5\n5\n\n1\n.6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'4\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n8\n.7\n\n0\n-2\n\n6\n9\n\n'9\n5\n\n0\n.8\n\n5\n1\n\n8\n2\n\n'2\n0\n\n4\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n5\n2\n\n'1\n5\n\n5\n.7\n\n0\n3\n\n'9\n5\n\n2\n'8\n\n5\n3\n\n.0\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nku\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n o\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nSeite 89\n\n\n\n1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n  \n\n1\n0.\n\n8.\n1\n \n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n  \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\n \n\nAb\nr.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nKr\ned\n\nits\num\n\nm\ne\n\nO\nbj\n\nek\ntb\n\nez\nei\n\nch\nnu\n\nng\nAu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n*\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nSa\nld\n\no\nda\n\ntu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\nIN\nST\n\nIT\nU\n\nTI\nO\n\nN\nEL\n\nLE\n G\n\nLI\nED\n\nER\nU\n\nN\nG\n\n10\n0'\n\n64\n0'\n\n61\n0.\n\n62\n22\n\n'8\n34\n\n'4\n75\n\n.1\n0\n\n12\n3'\n\n47\n5'\n\n08\n5.\n\n72\n8'\n\n41\n8'\n\n85\n7.\n\n70\n1'\n\n69\n4'\n\n39\n6.\n\n90\n10\n\n'0\n51\n\n'4\n73\n\n.8\n5\n\n55\n'7\n\n34\n'8\n\n65\n.4\n\n3\n\n1\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nRÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nTA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nKL\nU\n\nN\nG\n\n4'\n37\n\n9'\n38\n\n3.\n59\n\n82\n7'\n\n67\n1.\n\n50\n5'\n\n20\n7'\n\n05\n5.\n\n09\n14\n\n8'\n76\n\n2.\n40\n\n3'\n99\n\n7.\n15\n\n15\n2'\n\n75\n9.\n\n55\n3'\n\n75\n1'\n\n80\n9.\n\n41\n\n12\nPG\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n fü\nr P\n\nol\niti\n\nk\n1'\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n19\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n1'\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nns\nbe\n\nit\nra\n\ng \nSt\n\nan\ndo\n\nrt\nsi\n\nch\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nAu\nsb\n\nau\n E\n\nm\npa\n\n in\n T\n\nhu\nn\n\n1'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n14\nPG\n\n S\nta\n\ndt\npl\n\nan\nun\n\ng \n(a\n\nlt \n56\n\n)\n4'\n\n23\n0'\n\n53\n1.\n\n34\n82\n\n7'\n67\n\n1.\n50\n\n5'\n05\n\n8'\n20\n\n2.\n84\n\n14\n8'\n\n76\n2.\n\n40\n3'\n\n99\n7.\n\n15\n15\n\n2'\n75\n\n9.\n55\n\n2'\n40\n\n0'\n66\n\n1.\n66\n\n14\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n7\nS  \n\n19\n.0\n\n9.\n20\n\n19\n75\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nAr\nea\n\nle\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nSi\n\neg\nen\n\nth\nal\n\ner\ngu\n\nt\n28\n\n'0\n23\n\n.8\n0\n\n48\n'8\n\n68\n.0\n\n0\n76\n\n'8\n91\n\n.8\n0\n\n67\n3'\n\n10\n8.\n\n20\n\n14\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n  \n18\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\nor\nks\n\nho\npv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n G\nro\n\nbk\non\n\nze\npt\n\n S\n-B\n\nah\nn-\n\nH\nal\n\nte\nst\n\nel\nle\n\n T\nhu\n\nn \nN\n\nor\nd\n\n14\n'2\n\n56\n.8\n\n0\n12\n\n3'\n21\n\n0.\n65\n\n13\n7'\n\n46\n7.\n\n45\n62\n\n'5\n32\n\n.5\n5\n\n14\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n9\nG\n\n  \n15\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nG\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nke\nhr\n\nsk\non\n\nze\npt\n\n M\non\n\nit\nor\n\nin\ng \n\nun\nd \n\nBe\nri\n\nch\nte\n\nrs\nta\n\ntt\nun\n\ng,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n64\n'6\n\n20\n.0\n\n0\n64\n\n'6\n20\n\n.0\n0\n\n45\n'3\n\n80\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n  \n24\n\n.0\n1.\n\n20\n14\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\noh\nns\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n T\nhu\n\nn\n10\n\n9'\n73\n\n5.\n45\n\n10\n9'\n\n73\n5.\n\n45\n26\n\n4.\n55\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n18\n\n.1\n2.\n\n20\n14\n\n33\n'8\n\n64\n.5\n\n0\nLa\n\nnd\nw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\ntl\nic\n\nhe\n P\n\nla\nnu\n\nng\n T\n\nhu\nn\n\n29\n'4\n\n72\n.7\n\n0\n-5\n\n'8\n38\n\n.0\n0\n\n23\n'6\n\n34\n.7\n\n0\n10\n\n'2\n29\n\n.8\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n6\nS  \n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n27\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nTe\nst\n\npl\nan\n\nun\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn \nAr\n\nea\nle\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nFr\nei\n\nst\nat\n\nt u\nnd\n\n s\ntä\n\ndt\n. L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nam\n\n Jä\nge\n\nrw\neg\n\n/S\nch\n\nüt\nze\n\nnw\neg\n\n,\n26\n\n5'\n58\n\n8.\n00\n\n26\n5'\n\n58\n8.\n\n00\n68\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n68\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n4'\n\n41\n2.\n\n00\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n7\nS  \n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n27\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nTe\nst\n\npl\nan\n\nun\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn \nAr\n\nea\nle\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nSc\nha\n\nda\nug\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n24\n4'\n\n33\n8.\n\n65\n24\n\n4'\n33\n\n8.\n65\n\n25\n'6\n\n61\n.3\n\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n8\nS  \n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n3'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nnu\n\nng\nsr\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n2'\n36\n\n1'\n48\n\n6.\n27\n\n47\n8'\n\n32\n4.\n\n80\n2'\n\n83\n9'\n\n81\n1.\n\n07\n51\n\n0'\n18\n\n8.\n93\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n9\nS  \n\n22\n.0\n\n9.\n20\n\n16\n91\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nPl\nat\n\ntf\nor\n\nm\n E\n\nSP\n B\n\nah\nnh\n\nof\n T\n\nhu\nn\n\n20\n8'\n\n65\n0.\n\n75\n28\n\n'9\n44\n\n.7\n0\n\n23\n7'\n\n59\n5.\n\n45\n80\n\n'5\n12\n\n.4\n0\n\n3'\n99\n\n7.\n15\n\n84\n'5\n\n09\n.5\n\n5\n67\n\n8'\n40\n\n4.\n55\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n  \n21\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nar\nbe\n\nit\nun\n\ng \nG\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nke\nhr\n\nsk\non\n\nze\npt\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n1\n20\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn \nAr\n\nea\nle\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nSi\neg\n\nen\nth\n\nal\ner\n\ngu\nt\n\n20\n8'\n\n71\n2.\n\n32\n20\n\n8'\n71\n\n2.\n32\n\n28\n7.\n\n68\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n19\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n29\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\n19\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n2\nG\n\n  \n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nM\n\nan\nda\n\nt A\nnl\n\nau\nfs\n\nte\nll\n\ne \nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\ntl\nic\n\nhe\nr W\n\noh\nnu\n\nng\nsb\n\nau\n81\n\n'8\n23\n\n.3\n0\n\n20\n'1\n\n67\n.4\n\n0\n10\n\n1'\n99\n\n0.\n70\n\n48\n'0\n\n09\n.3\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n  \n04\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nPl\n\nan\nun\n\ngs\nve\n\nrf\nah\n\nre\nn \n\nAr\nea\n\nle\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nG\n\nw\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n-L\nac\n\nhe\nn\n\n15\n5'\n\n10\n3.\n\n95\n15\n\n5'\n10\n\n3.\n95\n\n4'\n89\n\n6.\n05\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n4\nS  \n\n21\n.0\n\n3.\n20\n\n19\n23\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSt\nud\n\nie\nnw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb \nzu\n\nr A\nuf\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\n d\ner\n\n ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nhe\n\nn \nRä\n\num\ne \n\nTh\nun\n\ner\n In\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n25\n'3\n\n17\n.8\n\n5\n13\n\n2'\n77\n\n1.\n65\n\n15\n8'\n\n08\n9.\n\n50\n71\n\n'9\n10\n\n.5\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n5\nS  \n\n15\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nAr\nea\n\nle\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nBo\n\nst\nud\n\nen\nze\n\nlg\n B\n\nlä\nue\n\nrs\ntr\n\nas\nse\n\n, I\nde\n\nen\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb \nun\n\nd \nÜ\n\nbe\nrb\n\nau\nun\n\ngs\nor\n\ndn\nun\n\ng\n29\n\n8'\n02\n\n1.\n50\n\n-6\n3'\n\n39\n7.\n\n70\n23\n\n4'\n62\n\n3.\n80\n\n26\n5'\n\n37\n6.\n\n20\n\n19\nPG\n\n S\nta\n\ndt\nm\n\nar\nke\n\ntin\ng \n\nun\nd \n\nKo\nm\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n14\n8'\n\n85\n2.\n\n25\n14\n\n8'\n85\n\n2.\n25\n\n51\n'1\n\n47\n.7\n\n5\n\n19\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nEr\nar\n\nbe\nit\n\nun\ng \n\nCD\n M\n\nan\nua\n\nls\n S\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn\n14\n\n8'\n85\n\n2.\n25\n\n14\n8'\n\n85\n2.\n\n25\n51\n\n'1\n47\n\n.7\n5\n\nG\n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n04\n\n.0\n4.\n\n20\n18\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 90\n\n\n\n  \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nns\n-\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nns\n\n-\nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\n \n\nA\nbr\n\n.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nK\nre\n\ndi\nts\n\num\nm\n\ne\nO\n\nbj\nek\n\ntb\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn*\nau\n\nsg\nab\n\nen\nA\n\nus\nga\n\nbe\nn*\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nSa\n\nld\no\n\nda\ntu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\n2\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n65\n'8\n\n25\n'7\n\n67\n.8\n\n8\n19\n\n'6\n17\n\n'9\n46\n\n.6\n4\n\n85\n'4\n\n43\n'7\n\n14\n.5\n\n2\n5'\n\n52\n0'\n\n28\n9.\n\n30\n1'\n\n64\n5'\n\n39\n9.\n\n75\n7'\n\n10\n3'\n\n90\n8.\n\n30\n40\n\n'3\n58\n\n'1\n40\n\n.2\n8\n\n22\nPG\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n19\n\n'2\n65\n\n'1\n77\n\n.0\n2\n\n10\n'4\n\n94\n'3\n\n11\n.9\n\n5\n29\n\n'7\n59\n\n'4\n88\n\n.9\n7\n\n72\n9'\n\n24\n0.\n\n25\n21\n\n'8\n83\n\n.8\n5\n\n75\n1'\n\n12\n4.\n\n10\n14\n\n'1\n90\n\n'1\n74\n\n.0\n3\n\n22\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n27\n.0\n\n6.\n20\n\n19\n51\n\n1'\n98\n\n0.\n00\n\nW\nid\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nKi\nn\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\nle\nic\n\nh\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 6\n51\n\n1'\n98\n\n0.\n00\n\n51\n1'\n\n98\n0.\n\n00\n\n22\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n27\n.0\n\n6.\n20\n\n19\n27\n\n9'\n45\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nKi\nn\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\nle\nic\n\nh\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 6\n13\n\n4'\n27\n\n5.\n45\n\n92\n'8\n\n81\n.1\n\n0\n22\n\n7'\n15\n\n6.\n55\n\n52\n'2\n\n93\n.4\n\n5\n\n22\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n13\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n2'\n\n88\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nD\n\no\np\n\np\ne\n\nlk\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n S\n\ne\ne\n\nfe\nld\n\n, R\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng\n33\n\n8'\n18\n\n2.\n75\n\n33\n8'\n\n18\n2.\n\n75\n2'\n\n54\n6'\n\n81\n7.\n\n25\n\n22\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n23\n.0\n\n8.\n20\n\n18\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\ne\nkt\n\nu\nrw\n\ne\ntt\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n f\n\nü\nr \n\nEr\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \nD\n\no\np\n\np\ne\n\nlk\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n24\n\n9'\n66\n\n9.\n40\n\n21\n'7\n\n50\n.9\n\n0\n27\n\n1'\n42\n\n0.\n30\n\n14\n8'\n\n57\n9.\n\n70\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n7\n47\n\n2'\n58\n\n0.\n00\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-S\nch\n\no\nre\n\nn\n: V\n\no\nrb\n\ne\nre\n\nit\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n W\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\n52\n0'\n\n59\n7.\n\n85\n52\n\n0'\n59\n\n7.\n85\n\n16\n'0\n\n91\n.7\n\n0\n16\n\n'0\n91\n\n.7\n0\n\n-4\n8'\n\n01\n7.\n\n85\n\nS\n20\n\n.1\n1.\n\n20\n14\n\n38\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n92\n'5\n\n80\n.0\n\n0\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n9\nS  \n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n77\n\n6'\n70\n\n0.\n00\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n d\ne\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n P\n\na\nss\n\niv\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nn\n. S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\nu\n\nn\nst\n\ne\nis\n\nb\na\n\nh\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, p\ne\n\nr \n1.\n\n1.\n20\n\n15\n62\n\n5'\n17\n\n8.\n25\n\n62\n5'\n\n17\n8.\n\n25\n15\n\n1'\n52\n\n1.\n75\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n0\nS  \n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\nW\nid\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nPa\nrz\n\n. 3\n05\n\n0 \nG\n\ne\nn\n\n. S\nta\n\nd\nio\n\nn\n L\n\na\nch\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\nu\nn\n\nst\ne\n\nis\nb\n\na\nh\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n, v\n\no\nm\n\n F\nV\n\n i\nn\n\ns \nV\n\nV\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\n26\n5'\n\n10\n0.\n\n00\nG\n\n*\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n  \n23\n\n.1\n0.\n\n20\n14\n\n50\n6'\n\n40\n0.\n\n00\nÜ\n\nb\ne\n\nrn\na\n\nh\nm\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nkt\n\niv\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n P\na\n\nss\niv\n\ne\nn\n\n d\ne\n\nr \nCu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt \nA\n\nG\n T\n\nh\nu\n\nn\n, p\n\ne\nr \n\n1.\n1.\n\n20\n15\n\n49\n4'\n\n08\n5.\n\n35\n49\n\n4'\n08\n\n5.\n35\n\n12\n'3\n\n14\n.6\n\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n4\nS  \n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n33\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\ne\n\nim\nfa\n\nll\n B\n\na\nu\n\nre\nch\n\nt \nCl\n\nu\nb\n\nge\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n\n F\nC \n\nTh\nu\n\nn\n32\n\n4'\n89\n\n1.\n80\n\n32\n4'\n\n89\n1.\n\n80\n5'\n\n10\n8.\n\n20\nG\n\n*\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n11\n0'\n\n02\n0.\n\n00\nM\n\nie\nte\n\nra\nu\n\nsb\na\n\nu\n F\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ngs\nst\n\na\nn\n\nd\no\n\nrt\n R\n\nA\nZ \n\nA\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nin\nge\n\nn\n10\n\n8'\n12\n\n8.\n60\n\n10\n8'\n\n12\n8.\n\n60\n97\n\n'0\n22\n\n.5\n5\n\n-9\n7'\n\n02\n2.\n\n55\n1'\n\n89\n1.\n\n40\nG\n\n*\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n22\n12\n\n.5\n09\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n05\n.0\n\n7.\n20\n\n18\n24\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nD\ne\n\np\no\n\nt \nKu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n, m\n\nie\nte\n\nrs\np\n\ne\nzi\n\nfi\nsc\n\nh\ne\n\nr \nA\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n13\n5'\n\n79\n1.\n\n70\n46\n\n'3\n70\n\n.3\n0\n\n18\n2'\n\n16\n2.\n\n00\n65\n\n'8\n38\n\n.0\n0\n\n22\n20\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n07\n.0\n\n6.\n20\n\n18\n78\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\na\n\nfe\nn\n\n L\na\n\nch\ne\n\nn\n, S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nB\no\n\no\nts\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n10\n'0\n\n43\n.3\n\n0\n29\n\n9'\n05\n\n1.\n90\n\n30\n9'\n\n09\n5.\n\n20\n47\n\n0'\n90\n\n4.\n80\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n38\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n I\nT-\n\nR\ne\n\nch\ne\n\nn\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\nw\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n34\n4'\n\n27\n2.\n\n75\n34\n\n4'\n27\n\n2.\n75\n\n35\n'7\n\n27\n.2\n\n5\nG\n\n*\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n18\n82\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\nEr\nw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n\n I\nn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n 2\n\n (\nPo\n\nrj\ne\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng)\n71\n\n2'\n42\n\n5.\n05\n\n70\n'6\n\n69\n.9\n\n5\n78\n\n3'\n09\n\n5.\n00\n\n40\n'4\n\n05\n.0\n\n0\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n5\nV\n\n  \n27\n\n.0\n9.\n\n20\n20\n\n8'\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nEr\nw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n\n I\nn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n 2\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n8'\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n22\n40\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n  \n26\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n24\n2'\n\n43\n3.\n\n00\nW\n\nid\nm\n\nu\nn\n\ng \nLa\n\nn\nd\n\np\na\n\nrz\ne\n\nll\ne\n\nn\n "\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n"\n13\n\n2'\n90\n\n2.\n60\n\n13\n2'\n\n90\n2.\n\n60\n10\n\n9'\n53\n\n0.\n40\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n1'\n\n26\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n: P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1'\n18\n\n8'\n24\n\n4.\n60\n\n1'\n18\n\n8'\n24\n\n4.\n60\n\n71\n'7\n\n55\n.4\n\n0\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n27\n.1\n\n0.\n20\n\n16\n33\n\n9'\n50\n\n0.\n00\n\nSc\nh\n\nlo\nss\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\n: S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n R\n\ne\nst\n\na\nu\n\nra\nti\n\no\nn\n\nsa\nrb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\n (\nPr\n\no\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng)\n21\n\n4'\n99\n\n9.\n85\n\n21\n4'\n\n99\n9.\n\n85\n12\n\n4'\n50\n\n0.\n15\n\nD\n*\n\n27\n.1\n\n0.\n20\n\n16\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n  \n26\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n15\n'6\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n: A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n5'\n77\n\n1'\n71\n\n3.\n15\n\n8'\n70\n\n1'\n10\n\n8.\n53\n\n14\n'4\n\n72\n'8\n\n21\n.6\n\n8\n1'\n\n18\n7'\n\n17\n8.\n\n32\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n4\nS  \n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n3'\n\n46\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nSc\n\nh\nlo\n\nss\n S\n\nch\na\n\nd\na\n\nu\n: S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n R\ne\n\nst\na\n\nu\nra\n\nti\no\n\nn\nsp\n\nro\nje\n\nkt\n (\n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng)\n\n3'\n06\n\n1'\n72\n\n4.\n60\n\n79\n'7\n\n26\n.1\n\n0\n3'\n\n14\n1'\n\n45\n0.\n\n70\n33\n\n8'\n50\n\n0.\n00\n\n75\n'1\n\n06\n.4\n\n0\n41\n\n3'\n60\n\n6.\n40\n\n32\n3'\n\n54\n9.\n\n30\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n5\nS  \n\n27\n.0\n\n6.\n20\n\n19\n1'\n\n01\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nCa\n\nm\np\n\nin\ng \n\nB\ne\n\ntt\nle\n\nre\nic\n\nh\ne\n\n (\nTC\n\nS)\n: S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nvo\n\nn\n I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n17\n5'\n\n01\n9.\n\n30\n75\n\n3'\n91\n\n4.\n25\n\n92\n8'\n\n93\n3.\n\n55\n81\n\n'0\n66\n\n.4\n5\n\n22\n40\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n13\n\n.1\n2.\n\n20\n19\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nKa\n\nu\nf/\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n I\nn\n\nve\nn\n\nta\nr \n\nKK\nTh\n\nu\nn\n\n26\n3'\n\n81\n8.\n\n45\n13\n\n'5\n20\n\n.5\n0\n\n27\n7'\n\n33\n8.\n\n95\n13\n\n9'\n62\n\n6.\n00\n\n13\n9'\n\n62\n6.\n\n00\n23\n\n2'\n66\n\n1.\n05\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nPl\na\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nPr\n\no\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSt\nra\n\nn\nd\n\nb\na\n\nd\n L\n\na\nch\n\ne\nn\n\n17\n6'\n\n08\n4.\n\n37\n17\n\n6'\n08\n\n4.\n37\n\n3'\n91\n\n5.\n63\n\nG\n*\n\n21\n.1\n\n0.\n20\n\n20\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n06\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n3'\n\n56\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nG\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSt\nra\n\nn\nd\n\nb\na\n\nd\n L\n\na\nch\n\ne\nn\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n3'\n08\n\n5'\n50\n\n1.\n00\n\n37\n7'\n\n66\n0.\n\n65\n3'\n\n46\n3'\n\n16\n1.\n\n65\n13\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n43\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n18\n\n1'\n80\n\n0.\n00\n\n10\n4'\n\n83\n8.\n\n35\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n13\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt,\n A\n\nrc\nh\n\nit\ne\n\nkt\nu\n\nrw\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n62\n3'\n\n77\n8.\n\n35\n-4\n\n99\n'0\n\n22\n.6\n\n8\n12\n\n4'\n75\n\n5.\n67\n\n7'\n24\n\n4.\n33\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n18\n37\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt:\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n13\n\n4'\n95\n\n1.\n25\n\n19\n8'\n\n49\n7.\n\n70\n33\n\n3'\n44\n\n8.\n95\n\n40\n'5\n\n51\n.0\n\n5\n\n23\nPG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nns\n\nte\n38\n\n3'\n87\n\n5.\n65\n\n13\n'8\n\n59\n.2\n\n5\n39\n\n7'\n73\n\n4.\n90\n\n28\n2'\n\n36\n5.\n\n10\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n11\n\n.0\n3.\n\n20\n04\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nKo\nst\n\ne\nn\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nFM\n\n /\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n97\n'4\n\n04\n.5\n\n5\n97\n\n'4\n04\n\n.5\n5\n\n10\n2'\n\n59\n5.\n\n45\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n21\n\n.0\n6.\n\n20\n17\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nFa\n\nch\na\n\np\np\n\nli\nka\n\nti\no\n\nn\n A\n\nB\nA\n\nIM\nM\n\nO\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\na\ncu\n\ns\n11\n\n2'\n27\n\n1.\n70\n\n11\n2'\n\n27\n1.\n\n70\n-2\n\n'2\n71\n\n.7\n0\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n18\n\n.0\n5.\n\n20\n18\n\n17\n0'\n\n10\n0.\n\n00\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nFa\nch\n\na\np\n\np\nli\n\nka\nti\n\no\nn\n\n C\na\n\nm\np\n\no\ns \n\nfü\nr \n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\ne\n\ns/\nin\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nre\nll\n\ne\ns \n\nG\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\nge\nm\n\na\nn\n\na\ngm\n\n.\n70\n\n'3\n25\n\n.0\n5\n\n13\n'8\n\n59\n.2\n\n5\n84\n\n'1\n84\n\n.3\n0\n\n85\n'9\n\n15\n.7\n\n0\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n26\n\n.1\n1.\n\n20\n09\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nKo\n\nst\ne\n\nn\n S\n\nch\nie\n\nd\nsg\n\ne\nri\n\nch\nt\n\n90\n'7\n\n30\n.6\n\n5\n90\n\n'7\n30\n\n.6\n5\n\n9'\n26\n\n9.\n35\n\nG\n*\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n20\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nPa\n\nrt\ne\n\ni-\n u\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n13\n'1\n\n43\n.7\n\n0\n13\n\n'1\n43\n\n.7\n0\n\n86\n'8\n\n56\n.3\n\n0\nD\n\n*\n20\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\nK\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\nSeite 91\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nns\n-\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nns\n\n-\nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\n \n\nA\nbr\n\n.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nK\nre\n\ndi\nts\n\num\nm\n\ne\nO\n\nbj\nek\n\ntb\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn*\nau\n\nsg\nab\n\nen\nA\n\nus\nga\n\nbe\nn*\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nSa\n\nld\no\n\nda\ntu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\n24\nPG\n\n S\nta\n\ndt\ngr\n\nün\n11\n\n'1\n06\n\n'0\n43\n\n.4\n0\n\n12\n8'\n\n66\n9.\n\n95\n11\n\n'2\n34\n\n'7\n13\n\n.3\n5\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n72\n\n1'\n36\n\n0.\n60\n\n-6\n58\n\n'8\n63\n\n.3\n5\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n1\n3'\n\n85\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nSp\n\no\nrt\n\nst\nä\n\ntt\ne\n\nn\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng,\n S\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n B\nre\n\nit\ne\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\n4'\n30\n\n0'\n92\n\n0.\n45\n\n4'\n30\n\n0'\n92\n\n0.\n45\n\n70\n1'\n\n40\n5.\n\n60\n70\n\n1'\n40\n\n5.\n60\n\n-4\n50\n\n'9\n20\n\n.4\n5\n\nS\n21\n\n.0\n9.\n\n20\n06\n\n3'\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n12\n\n.0\n6.\n\n20\n09\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n09\n2'\n\n43\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nSe\nlv\n\ne\n-P\n\na\nrk\n\n u\nn\n\nd\n U\n\nfe\nrw\n\ne\ng\n\n2'\n54\n\n0'\n15\n\n3.\n40\n\n2'\n54\n\n0'\n15\n\n3.\n40\n\n1'\n01\n\n7'\n95\n\n5.\n00\n\n1'\n01\n\n7'\n95\n\n5.\n00\n\n-1\n10\n\n'1\n53\n\n.4\n0\n\nA\n*\n\n12\n.1\n\n1.\n20\n\n20\n\n24\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n48\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n B\n\no\nn\n\nst\ne\n\ntt\ne\n\nn\np\n\na\nrk\n\n40\n3'\n\n65\n8.\n\n90\n40\n\n3'\n65\n\n8.\n90\n\n76\n'3\n\n41\n.1\n\n0\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\n11\n\n5'\n85\n\n0.\n00\n\nSt\na\n\nd\ntf\n\nri\ne\n\nd\nh\n\no\nf,\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nh\na\n\nft\nsg\n\nra\nb\n\n-U\nrn\n\ne\nn\n\nth\ne\n\nm\ne\n\nn\ngr\n\na\nb\n\n11\n5'\n\n85\n0.\n\n00\n11\n\n5'\n85\n\n0.\n00\n\nG\n*\n\n27\n.1\n\n1.\n20\n\n20\n\nG\n09\n\n.1\n1.\n\n20\n16\n\n10\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n27\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n7'\n85\n\n0.\n00\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nV\n\n  \n23\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n3'\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nR\na\n\nse\nn\n\nsp\nie\n\nlf\ne\n\nld\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\n S\nü\n\nd\n3'\n\n74\n5'\n\n46\n0.\n\n65\n12\n\n8'\n66\n\n9.\n95\n\n3'\n87\n\n4'\n13\n\n0.\n60\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n74\n\n'1\n30\n\n.6\n0\n\n25\nPG\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr\n19\n\n'0\n67\n\n'0\n58\n\n.3\n6\n\n4'\n19\n\n5'\n56\n\n1.\n94\n\n23\n'2\n\n62\n'6\n\n20\n.3\n\n0\n2'\n\n56\n8'\n\n04\n8.\n\n55\n1'\n\n49\n3'\n\n42\n0.\n\n65\n3'\n\n99\n9'\n\n68\n8.\n\n45\n19\n\n'1\n86\n\n'7\n96\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n08\n1'\n\n59\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\na\nu\n\n D\ne\n\nta\nil\n\ne\nrs\n\nch\nli\n\ne\nss\n\nu\nn\n\ngs\nst\n\nra\nss\n\ne\n W\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\nsp\n\na\nrk\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-S\nch\n\no\nre\n\nn\n1'\n\n30\n6'\n\n87\n5.\n\n60\n1'\n\n30\n6'\n\n87\n5.\n\n60\n28\n\n3'\n12\n\n4.\n40\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n7\nS  \n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'\n\n63\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\na\nu\n\n U\nfe\n\nrw\ne\n\nga\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf \n\nb\nis\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\n3'\n02\n\n4'\n30\n\n4.\n30\n\n3'\n02\n\n4'\n30\n\n4.\n30\n\n1'\n77\n\n4'\n35\n\n1.\n60\n\n1'\n77\n\n4'\n35\n\n1.\n60\n\n60\n5'\n\n69\n5.\n\n70\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n8\nG\n\n  \n15\n\n.0\n7.\n\n20\n10\n\n94\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n/T\n\ne\nil\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nlä\n\nrm\n L\n\nä\nn\n\ngg\na\n\nss\ne\n\n, S\ne\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n T\na\n\nla\nck\n\ne\nrs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n10\n2'\n\n11\n4.\n\n80\n10\n\n2'\n11\n\n4.\n80\n\n7'\n22\n\n5.\n70\n\n7'\n22\n\n5.\n70\n\n-8\n'1\n\n14\n.8\n\n0\nA\n\n*\n23\n\n.0\n9.\n\n20\n20\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n  \n13\n\n.1\n0.\n\n20\n11\n\n91\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n B\nu\n\nrg\ne\n\nrs\ntr\n\na\nss\n\ne\n72\n\n1'\n10\n\n9.\n15\n\n72\n1'\n\n10\n9.\n\n15\n15\n\n3'\n48\n\n7.\n00\n\n15\n3'\n\n48\n7.\n\n00\n19\n\n3'\n89\n\n0.\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n  \n16\n\n.0\n2.\n\n20\n12\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nKr\n\ne\nis\n\ne\nl \n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\n-,\n\n L\no\n\nh\nn\n\ne\nr-\n\n, B\nu\n\nb\ne\n\nn\nb\n\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, T\nro\n\ntt\no\n\nir\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n70\n'3\n\n67\n.0\n\n5\n20\n\n'5\n12\n\n.6\n0\n\n90\n'8\n\n79\n.6\n\n5\n-1\n\n0'\n87\n\n9.\n65\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n  \n29\n\n.0\n8.\n\n20\n12\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nA\n\na\nre\n\nq\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nLa\nn\n\ngs\na\n\nm\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\nSc\nh\n\ne\nrz\n\nli\nge\n\nn\n -\n\n B\nä\n\nch\nim\n\na\ntt\n\n40\n'0\n\n66\n.9\n\n0\n2'\n\n45\n0.\n\n00\n42\n\n'5\n16\n\n.9\n0\n\n17\n'4\n\n83\n.1\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n4\nG\n\n  \n13\n\n.0\n9.\n\n20\n12\n\n98\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n L\na\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf \n- \n\nSe\nlv\n\ne\n97\n\n'2\n80\n\n.7\n0\n\n3'\n67\n\n3.\n40\n\n10\n0'\n\n95\n4.\n\n10\n-2\n\n'9\n54\n\n.1\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n  \n25\n\n.1\n0.\n\n20\n12\n\n49\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nr \nLä\n\nn\ngg\n\na\nss\n\ne\n13\n\n8'\n30\n\n9.\n85\n\n13\n8'\n\n30\n9.\n\n85\n36\n\n'6\n62\n\n.0\n0\n\n36\n'6\n\n62\n.0\n\n0\n35\n\n6'\n69\n\n0.\n15\n\nD\n*\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n6\nG\n\n  \n25\n\n.1\n0.\n\n20\n12\n\n23\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nr \nSe\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n61\n\n'7\n71\n\n.2\n5\n\n61\n'7\n\n71\n.2\n\n5\n9'\n\n91\n3.\n\n60\n9'\n\n91\n3.\n\n60\n16\n\n8'\n22\n\n8.\n75\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n7\nS  \n\n06\n.0\n\n6.\n20\n\n13\n61\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nKr\ne\n\nis\ne\n\nl \nPf\n\na\nn\n\nd\ne\n\nrn\n-/\n\nB\nu\n\nch\nh\n\no\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n49\n2'\n\n29\n5.\n\n10\n49\n\n2'\n29\n\n5.\n10\n\n11\n7'\n\n70\n4.\n\n90\nG\n\n*\n27\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n  \n08\n\n.0\n5.\n\n20\n13\n\n42\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nU\n\nfe\nrw\n\ne\ng \n\nSc\nh\n\na\nd\n\na\nu\n\n -\n L\n\na\nch\n\ne\nn\n\ngr\na\n\nb\ne\n\nn\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n0\n24\n\n5'\n42\n\n7.\n45\n\nR\na\n\nd\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nu\n\nlw\ne\n\ngs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng,\n M\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n 2\n01\n\n4\n24\n\n5'\n42\n\n7.\n45\n\n24\n5'\n\n42\n7.\n\n45\nG\n\n*\n14\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\nG\n03\n\n.0\n7.\n\n20\n14\n\n15\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n14\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n94\n'4\n\n27\n.4\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n1\n55\n\n5'\n79\n\n0.\n00\n\nKr\ne\n\nis\ne\n\nl \nB\n\nu\nch\n\nh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne\n/S\n\nch\nu\n\nls\ntr\n\na\nss\n\ne\n/N\n\ne\nu\n\nfe\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n55\n5'\n\n79\n0.\n\n00\n55\n\n5'\n79\n\n0.\n00\n\nG\n*\n\n09\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nS\n12\n\n.0\n2.\n\n20\n15\n\n48\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n09\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n70\n'7\n\n90\n.0\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n4\nS  \n\n01\n.0\n\n4.\n20\n\n15\n1'\n\n52\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nU\n\nm\nge\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n i\n\nn\nkl\n\n. K\nre\n\nis\ne\n\nlC\n.-\n\nF.\n-L\n\n.-\nLo\n\nh\nn\n\ne\nrs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n/S\nch\n\no\nre\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n36\n\n3'\n96\n\n0.\n50\n\n39\n'8\n\n46\n.0\n\n0\n40\n\n3'\n80\n\n6.\n50\n\n1'\n11\n\n6'\n19\n\n3.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n5\nG\n\n  \n22\n\n.0\n4.\n\n20\n15\n\n21\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nr \nM\n\nit\ntl\n\ne\nre\n\n-,\n S\n\nto\nck\n\nh\no\n\nrn\n- \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nru\nti\n\nge\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n13\n8'\n\n99\n9.\n\n85\n2'\n\n78\n2.\n\n40\n14\n\n1'\n78\n\n2.\n25\n\n4'\n35\n\n7.\n10\n\n7'\n82\n\n0.\n00\n\n12\n'1\n\n77\n.1\n\n0\n68\n\n'2\n17\n\n.7\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n7\nS  \n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n3'\n\n66\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ne\nrl\n\nä\nn\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nPe\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\nu\nn\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nFr\n\nu\nti\n\nge\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n60\n4'\n\n43\n8.\n\n70\n2'\n\n40\n2'\n\n52\n8.\n\n25\n3'\n\n00\n6'\n\n96\n6.\n\n95\n65\n\n8'\n03\n\n3.\n05\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n8\nS  \n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n3'\n\n50\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLa\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf \n- \n\nSe\nlv\n\ne\n2'\n\n50\n7.\n\n75\n2'\n\n50\n7.\n\n75\n3'\n\n49\n7'\n\n49\n2.\n\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n9\nS  \n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n29\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nB\n\na\nu\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nra\nu\n\nm\nge\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n35\n8'\n\n47\n9.\n\n50\n35\n\n.0\n0\n\n35\n8'\n\n51\n4.\n\n50\n-6\n\n3'\n51\n\n4.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n0\nG\n\n  \n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nEr\n\na\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nLä\n\nrm\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nlä\nrm\n\n10\n7'\n\n21\n8.\n\n80\n10\n\n7'\n21\n\n8.\n80\n\n14\n'5\n\n29\n.0\n\n0\n14\n\n'5\n29\n\n.0\n0\n\n-1\n7'\n\n21\n8.\n\n80\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n1\nG\n\n  \n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n42\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n-u\n.C\n\n.F\n.L\n\n.-\nLo\n\nh\nn\n\ne\nrs\n\ntr\n.\n\n94\n'7\n\n97\n.4\n\n5\n94\n\n'7\n97\n\n.4\n5\n\n23\n'4\n\n39\n.0\n\n0\n23\n\n'4\n39\n\n.0\n0\n\n32\n5'\n\n20\n2.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n2\nG\n\n  \n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n19\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrn\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\nge\nn\n\n-u\n.P\n\nfa\nn\n\nd\ne\n\nrn\nst\n\nr.\n14\n\n0'\n49\n\n2.\n25\n\n14\n0'\n\n49\n2.\n\n25\n47\n\n'5\n20\n\n.0\n0\n\n2'\n10\n\n4.\n00\n\n49\n'6\n\n24\n.0\n\n0\n49\n\n'5\n07\n\n.7\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n5\nG\n\n  \n09\n\n.0\n3.\n\n20\n16\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ne\nlo\n\na\nb\n\nst\ne\n\nll\np\n\nlä\ntz\n\ne\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf:\n\n M\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nka\n\nta\nlo\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n e\nrs\n\nte\n S\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n35\n'7\n\n76\n.6\n\n0\n57\n\n7.\n50\n\n36\n'3\n\n54\n.1\n\n0\n18\n\n'6\n45\n\n.9\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n7\nS  \n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n46\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nge\nst\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \nKr\n\ne\nu\n\nzu\nn\n\ng \nPe\n\nst\na\n\nlo\nzz\n\ni-\n, W\n\na\nis\n\ne\nn\n\nh\na\n\nu\ns-\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nu\nrn\n\nig\ne\n\nls\ntr\n\na\nss\n\ne\n38\n\n2'\n19\n\n3.\n55\n\n38\n2'\n\n19\n3.\n\n55\n82\n\n'8\n06\n\n.4\n5\n\nG\n*\n\n27\n.1\n\n1.\n20\n\n20\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n8\nS  \n\n29\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n90\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nEr\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nU\n\nfe\nrw\n\ne\ng \n\nSc\nh\n\na\nd\n\na\nu\n\n-L\na\n\nch\ne\n\nn\n1'\n\n00\n2'\n\n85\n8.\n\n60\n41\n\n'8\n72\n\n.6\n5\n\n1'\n04\n\n4'\n73\n\n1.\n25\n\n-1\n44\n\n'7\n31\n\n.2\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n0\nS  \n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n34\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkr\ne\n\nis\ne\n\nl \nG\n\nu\nis\n\na\nn\n\np\nla\n\ntz\n35\n\n7'\n68\n\n4.\n30\n\n35\n7'\n\n68\n4.\n\n30\n-1\n\n2'\n68\n\n4.\n30\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n1\nG\n\n  \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nV\n\ne\nlo\n\na\nb\n\nst\ne\n\nll\np\n\nlä\ntz\n\ne\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf \n\nB\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n71\n'1\n\n11\n.3\n\n5\n71\n\n'1\n11\n\n.3\n5\n\n8'\n88\n\n8.\n65\n\nD\n*\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n2\n11\n\n5'\n77\n\n2.\n20\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEi\nn\n\nm\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n -\n\n M\no\n\no\nsw\n\ne\ng,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n11\n5'\n\n77\n2.\n\n20\n11\n\n5'\n77\n\n2.\n20\n\nG\n*\n\n27\n.1\n\n1.\n20\n\n20\n\nG\n08\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n27\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n5'\n77\n\n2.\n20\n\nK\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\nSeite 92\n\n\n\n \n\n \n \n\n \nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nns\n-\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nns\n\n-\nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\n \n\nA\nbr\n\n.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nK\nre\n\ndi\nts\n\num\nm\n\ne\nO\n\nbj\nek\n\ntb\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn*\nau\n\nsg\nab\n\nen\nA\n\nus\nga\n\nbe\nn*\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nSa\n\nld\no\n\nda\ntu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n3\nS  \n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n71\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nlo\na\n\nb\nst\n\ne\nll\n\na\nn\n\nla\nge\n\n S\ntü\n\nck\ngu\n\nt \nSü\n\nd\n68\n\n8'\n97\n\n9.\n05\n\n2'\n37\n\n3.\n90\n\n69\n1'\n\n35\n2.\n\n95\n18\n\n'6\n47\n\n.0\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n4\nG\n\n  \n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n17\n2'\n\n20\n0.\n\n00\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nKr\n\ne\nu\n\nzu\nn\n\ng \nG\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nl \nW\n\nil\nle\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\n -\n\n M\nit\n\ntl\ne\n\nre\n S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n21\n7'\n\n66\n5.\n\n00\n21\n\n7'\n66\n\n5.\n00\n\n-4\n5'\n\n46\n5.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n5\nG\n\n  \n10\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n93\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n S\nch\n\nu\nls\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n13\n'0\n\n61\n.4\n\n5\n13\n\n'0\n61\n\n.4\n5\n\n1'\n71\n\n1.\n00\n\n1'\n71\n\n1.\n00\n\n79\n'9\n\n38\n.5\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n6\nG\n\n  \n17\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n P\nfa\n\nn\nd\n\ne\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 6\n0\n\n82\n'7\n\n16\n.8\n\n0\n72\n\n2.\n80\n\n83\n'4\n\n39\n.6\n\n0\n-3\n\n'4\n39\n\n.6\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n8\nG\n\n  \n15\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\n16\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nyp\na\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n N\n\no\nrd\n\n; R\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng \nSi\n\ngn\na\n\nli\nsa\n\nti\no\n\nn\n 1\n\n. P\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\n10\n5'\n\n28\n6.\n\n65\n10\n\n5'\n28\n\n6.\n65\n\n59\n'7\n\n13\n.3\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n9\nS  \n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n73\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nEi\n\nn\nm\n\nü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nSt\nrä\n\ntt\nli\n\nge\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n/M\no\n\no\nsw\n\ne\ng \n\n(K\nre\n\nis\ne\n\nl)\n61\n\n2'\n69\n\n3.\n25\n\n17\n'8\n\n78\n.2\n\n0\n63\n\n0'\n57\n\n1.\n45\n\n10\n4'\n\n42\n8.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n0\nS  \n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n17\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nrb\nre\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n13\n\n8'\n85\n\n2.\n85\n\n13\n8'\n\n85\n2.\n\n85\n36\n\n'1\n47\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n1\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n1'\n21\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nV\no\n\nll\nzu\n\ng \nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n O\nb\n\ne\nre\n\n H\na\n\nu\np\n\ntg\na\n\nss\ne\n\n, F\nre\n\nie\nn\n\nh\no\n\nfg\na\n\nss\ne\n\n u\nn\n\nd\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nfs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n46\n0'\n\n72\n6.\n\n80\n10\n\n7'\n55\n\n2.\n55\n\n56\n8'\n\n27\n9.\n\n35\n29\n\n'8\n69\n\n.0\n0\n\n22\n'7\n\n70\n.0\n\n0\n52\n\n'6\n39\n\n.0\n0\n\n64\n9'\n\n72\n0.\n\n65\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n2\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\nyb\nu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne\n11\n\n8'\n31\n\n2.\n85\n\n59\n5.\n\n00\n11\n\n8'\n90\n\n7.\n85\n\n7'\n92\n\n4.\n00\n\n3'\n91\n\n0.\n00\n\n11\n'8\n\n34\n.0\n\n0\n18\n\n1'\n09\n\n2.\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n3\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n89\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n A\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n36\n4'\n\n10\n9.\n\n50\n80\n\n'2\n49\n\n.0\n0\n\n44\n4'\n\n35\n8.\n\n50\n15\n\n'4\n29\n\n.0\n0\n\n52\n'9\n\n13\n.0\n\n0\n68\n\n'3\n42\n\n.0\n0\n\n45\n3'\n\n64\n1.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n4\nG\n\n  \n24\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n40\n4'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n B\ne\n\nrn\nto\n\nr-\n b\n\nis\n M\n\na\nu\n\nlb\ne\n\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n11\n5'\n\n60\n1.\n\n85\n21\n\n0'\n27\n\n3.\n95\n\n32\n5'\n\n87\n5.\n\n80\n12\n\n'3\n71\n\n.0\n0\n\n93\n7.\n\n00\n13\n\n'3\n08\n\n.0\n0\n\n78\n'1\n\n24\n.2\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n5\nS  \n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n40\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\nrü\n\nn\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, A\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nLa\nu\n\ne\nn\n\ne\nn\n\np\nlä\n\ntz\nli\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nin\nm\n\nü\nn\n\nd\ne\n\nr \nin\n\n B\nu\n\nrg\nst\n\nr.\n20\n\n1'\n36\n\n7.\n10\n\n27\n'6\n\n92\n.9\n\n5\n22\n\n9'\n06\n\n0.\n05\n\n17\n0'\n\n93\n9.\n\n95\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n6\nS  \n\n23\n.0\n\n8.\n20\n\n18\n1'\n\n90\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n F\nlu\n\ngp\nla\n\ntz\nst\n\nra\nss\n\ne\n80\n\n'4\n54\n\n.5\n5\n\n13\n'8\n\n57\n.9\n\n5\n94\n\n'3\n12\n\n.5\n0\n\n1'\n80\n\n5'\n68\n\n7.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n7\nS  \n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n18\n88\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nA\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nW\n\na\nld\n\ne\nck\n\n b\nis\n\n K\nre\n\nis\ne\n\nl \nKV\n\nA\n52\n\n9'\n50\n\n2.\n05\n\n30\n2'\n\n55\n7.\n\n40\n83\n\n2'\n05\n\n9.\n45\n\n11\n'6\n\n75\n.2\n\n0\n2'\n\n45\n2.\n\n65\n14\n\n'1\n27\n\n.8\n5\n\n52\n'9\n\n40\n.5\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n8\nG\n\n  \n14\n\n.1\n1.\n\n20\n18\n\n19\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nn\n\nge\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n4 \n(P\n\nu\nm\n\np\ntr\n\na\nck\n\n L\ne\n\nrc\nh\n\ne\nn\n\nfe\nld\n\n)\n19\n\n4'\n34\n\n9.\n65\n\n-1\n'1\n\n02\n.1\n\n5\n19\n\n3'\n24\n\n7.\n50\n\n1'\n75\n\n2.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n9\nG\n\n  \n08\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n24\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nSo\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n  4\n\n K\nre\n\nis\ne\n\nl\n80\n\n'5\n66\n\n.6\n0\n\n11\n1'\n\n34\n8.\n\n15\n19\n\n1'\n91\n\n4.\n75\n\n48\n'0\n\n85\n.2\n\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n0\nG\n\n  \n15\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n18\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ne\nlo\n\nst\na\n\nti\no\n\nn\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf\n\n78\n2.\n\n21\n16\n\n9'\n53\n\n3.\n34\n\n17\n0'\n\n31\n5.\n\n55\n14\n\n'6\n84\n\n.4\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n1\nS  \n\n16\n.0\n\n5.\n20\n\n19\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nrb\nre\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, E\n\nra\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\ne\n G\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\n u\n\nn\nd\n\n B\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n3\nG\n\n  \n23\n\n.1\n0.\n\n20\n19\n\n17\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ne\nrb\n\ne\nss\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nsi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n S\ntr\n\nä\ntt\n\nli\ngh\n\nü\nge\n\nl\n25\n\n'2\n29\n\n.9\n5\n\n25\n'2\n\n29\n.9\n\n5\n14\n\n9'\n77\n\n0.\n05\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n4\nS  \n\n06\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nFu\nss\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nlo\nve\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nve\nrb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\ng \nB\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf-\n\nSe\nlv\n\ne\n-S\n\nch\nw\n\nä\nb\n\nis\n; P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nPo\n\nrj\ne\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n11\n\n8'\n76\n\n7.\n00\n\n11\n8'\n\n76\n7.\n\n00\n13\n\n1'\n23\n\n3.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n5\nS  \n\n07\n.0\n\n5.\n20\n\n20\n26\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nrg\ne\n\nr-\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nn\ne\n\nra\nl-\n\nW\nil\n\nle\n-S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n14\n8'\n\n53\n3.\n\n50\n14\n\n8'\n53\n\n3.\n50\n\n11\n1'\n\n46\n6.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n6\nG\n\n  \n01\n\n.0\n7.\n\n20\n20\n\n19\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nÜ\n\nb\ne\n\nrg\na\n\nn\ngs\n\nlö\nsu\n\nn\ng \n\nfl\nä\n\nch\nig\n\ne\ns \n\nQ\nu\n\ne\nre\n\nn\n F\n\nre\nie\n\nn\nh\n\no\nfg\n\na\nss\n\ne\n98\n\n'0\n31\n\n.1\n0\n\n98\n'0\n\n31\n.1\n\n0\n96\n\n'9\n68\n\n.9\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n06\n\n7\nS  \n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n20\n27\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nEr\nn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\nlo\nss\n\nb\ne\n\nrg\np\n\nla\ntz\n\n12\n'8\n\n14\n.9\n\n0\n12\n\n'8\n14\n\n.9\n0\n\n26\n3'\n\n18\n5.\n\n10\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n16\n\n.0\n2.\n\n20\n06\n\n70\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr \n20\n\n05\n; S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nCh\nra\n\ntz\nb\n\na\nch\n\n16\n9'\n\n00\n8.\n\n45\n16\n\n9'\n00\n\n8.\n45\n\n47\n'1\n\n07\n.9\n\n5\n47\n\n'1\n07\n\n.9\n5\n\n53\n5'\n\n99\n1.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n2\n27\n\n3'\n13\n\n6.\n80\n\nCh\nra\n\ntz\nb\n\na\nch\n\n: E\nrs\n\nte\nll\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nW\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\np\nla\n\nn\ne\n\ns\n26\n\n2'\n47\n\n4.\n10\n\n10\n'6\n\n62\n.7\n\n0\n27\n\n3'\n13\n\n6.\n80\n\nG\n22\n\n.1\n1.\n\n20\n13\n\n18\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n93\n'1\n\n36\n.8\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n06\n\n.0\n3.\n\n20\n14\n\n30\n2'\n\n00\n0.\n\n00\nLä\n\nn\ngm\n\na\ntt\n\nb\nä\n\nch\ne\n\nli\n R\n\ne\nvi\n\nta\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n18\n5'\n\n53\n3.\n\n00\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n18\n5'\n\n53\n3.\n\n00\n11\n\n6'\n46\n\n7.\n00\n\nD\n*\n\n06\n.0\n\n3.\n20\n\n14\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n5\n4'\n\n22\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nCh\n\nra\ntz\n\nb\na\n\nch\n: M\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n G\ne\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\ne\nrü\n\nck\nh\n\na\nlt\n\n74\n'1\n\n58\n.6\n\n5\n74\n\n'1\n58\n\n.6\n5\n\n4'\n15\n\n3'\n84\n\n1.\n35\n\nG\n09\n\n.0\n8.\n\n20\n17\n\n3'\n98\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n24\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n  \n18\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n13\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nll\nm\n\ne\nn\n\nd\nin\n\nge\nn\n\nb\nä\n\nch\nli\n\n, H\no\n\nch\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\ne\n\nvi\nta\n\nli\nsi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n34\n'2\n\n90\n.4\n\n0\n34\n\n'2\n90\n\n.4\n0\n\n10\n2'\n\n70\n9.\n\n60\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n15\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\ne\nh\n\niG\n-E\n\nrt\nü\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\n A\n\nll\nm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n51\n\n'8\n78\n\n.8\n5\n\n51\n'8\n\n78\n.8\n\n5\n18\n\n'1\n21\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n17\n\n.0\n5.\n\n20\n17\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\ne\nh\n\niG\n-E\n\nrt\nü\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt\n33\n\n'8\n08\n\n.5\n0\n\n2'\n73\n\n2.\n00\n\n36\n'5\n\n40\n.5\n\n0\n3'\n\n45\n9.\n\n50\n\n25\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n04\n\n.0\n5.\n\n20\n16\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nW\n\ne\ntt\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n z\n\nu\nr \n\nLö\nsu\n\nn\ngs\n\nfi\nn\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nn\ne\n\nu\ne\n\n W\ne\n\nih\nn\n\na\nch\n\nts\nb\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n19\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n21\n\n.0\n8.\n\n20\n14\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nFä\nh\n\nrb\ne\n\ntr\nie\n\nb\n: V\n\no\nr-\n\n/B\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nn\n\nze\np\n\nt\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n27\n\n.0\n3.\n\n20\n15\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nPa\n\nrk\nle\n\nit\nu\n\nn\ngs\n\nys\nte\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n: A\n\nu\nsa\n\nrb\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nKo\nn\n\nze\np\n\nt \nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nB\ne\n\nw\nil\n\nli\ngu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\na\nh\n\nre\nn\n\n80\n'8\n\n07\n.4\n\n0\n80\n\n'8\n07\n\n.4\n0\n\n-8\n07\n\n.4\n0\n\nu\nn\n\nd\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\nb\n\na\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n B\nu\n\nn\nd\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n2'\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nPa\n\nrk\nle\n\nit\nsy\n\nst\ne\n\nm\n P\n\nLS\n -\n\n L\ne\n\nn\nku\n\nn\ng \n\nM\nIV\n\n: P\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n2'\n\n65\n7'\n\n15\n5.\n\n05\n31\n\n'5\n30\n\n.3\n5\n\n2'\n68\n\n8'\n68\n\n5.\n40\n\n1'\n40\n\n0'\n51\n\n4.\n00\n\n1'\n40\n\n0'\n51\n\n4.\n00\n\n91\n'3\n\n14\n.6\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n17\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nrg\n\nä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nfa\nh\n\nre\nn\n\nka\nrt\n\ne\n13\n\n6'\n84\n\n7.\n40\n\n13\n6'\n\n84\n7.\n\n40\n12\n\n3'\n16\n\n2.\n65\n\n12\n3'\n\n16\n2.\n\n65\n33\n\n'1\n52\n\n.6\n0\n\nD\n*\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n  \n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n14\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\na\nu\n\nst\ne\n\nll\ne\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\n U\n\nm\nb\n\na\nu\n\n K\nn\n\no\nte\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n12\n7'\n\n68\n9.\n\n50\n1'\n\n73\n2.\n\n50\n12\n\n9'\n42\n\n2.\n00\n\n61\n'7\n\n80\n.7\n\n5\n10\n\n'5\n78\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n  \n24\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nM\n\na\nch\n\nb\na\n\nrk\ne\n\nit\nss\n\ntu\nd\n\nie\n N\n\ne\ntz\n\ne\nrg\n\nä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nLü\n\nss\nli\n\nsp\na\n\nn\nge\n\n M\na\n\nch\nb\n\na\nrk\n\ne\nit\n\nss\ntu\n\nd\nie\n\n N\ne\n\ntz\ne\n\nrg\nä\n\nn\nzu\n\nn\ng \n\nLü\nss\n\nli\nsp\n\na\nn\n\nge\n57\n\n'3\n51\n\n.9\n5\n\n57\n'3\n\n51\n.9\n\n5\n42\n\n'6\n48\n\n.0\n5\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n22\n\n.1\n1.\n\n20\n12\n\n1'\n68\n\n2'\n09\n\n0.\n00\n\nN\na\n\nch\nh\n\na\nlt\n\nig\ne\n\nr \nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n A\na\n\nre\n T\n\nh\nu\n\nn\n-B\n\ne\nrn\n\n1'\n68\n\n2'\n09\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n04\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nb\na\n\nu\n K\n\nn\no\n\nte\nn\n\n B\ne\n\nrn\nto\n\nrp\nla\n\ntz\n72\n\n4'\n82\n\n4.\n35\n\n21\n'9\n\n16\n.1\n\n0\n74\n\n6'\n74\n\n0.\n45\n\n25\n3'\n\n25\n9.\n\n55\n\nK\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\nSeite 93\n\n\n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nhn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nau\nsg\n\nab\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nSa\n\nld\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n \n \n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n2\n\n'8\n1\n\n9\n'6\n\n3\n3\n\n.7\n0\n\n3\n'3\n\n3\n9\n\n'8\n1\n\n9\n.1\n\n0\n1\n\n6\n'1\n\n5\n9\n\n'4\n5\n\n2\n.8\n\n0\n3\n\n3\n0\n\n'7\n9\n\n0\n.0\n\n5\n8\n\n8\n'0\n\n9\n5\n\n.2\n5\n\n4\n1\n\n8\n'8\n\n8\n5\n\n.3\n0\n\n6\n'4\n\n2\n8\n\n'1\n7\n\n5\n.8\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n1\n4\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrk\na\n\nn\na\n\nl \nP\n\ne\nst\n\na\nlo\n\nzz\nis\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n4\n6\n\n3\n'5\n\n1\n4\n\n.1\n5\n\n4\n6\n\n3\n'5\n\n1\n4\n\n.1\n5\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n5\n.8\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n5\n2\n\n6\n3\n\n'3\n5\n\n5\n.9\n\n0\nSa\n\nu\nb\n\ne\nrw\n\na\nss\n\ne\nrl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nM\n\ne\nll\n\ni-\nC\n\nh\nu\n\nm\nm\n\ngr\nä\n\nb\nli\n\n G\no\n\nld\niw\n\nil\n2\n\n6\n3\n\n'3\n5\n\n5\n.9\n\n0\n2\n\n6\n3\n\n'3\n5\n\n5\n.9\n\n0\nG\n\n*\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n4\n\n3\n'3\n\n5\n5\n\n.9\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n7\n4\n\n5\n5\n\n'9\n9\n\n9\n.5\n\n5\nB\n\na\nu\n\n R\ne\n\nge\nn\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrk\na\n\nn\na\n\nl \nG\n\nw\na\n\ntt\n4\n\n2\n2\n\n'5\n0\n\n2\n.6\n\n0\n4\n\n2\n2\n\n'5\n0\n\n2\n.6\n\n0\n3\n\n3\n'4\n\n9\n6\n\n.9\n5\n\nG\n*\n\n2\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\n2\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n2\n4\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n0\n'9\n\n9\n9\n\n.5\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n1\n5\n\n8\n'8\n\n4\n7\n\n.2\n5\n\nEn\ntl\n\na\nst\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nd\ne\n\nr \nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nre\n\nch\nte\n\ns \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\nu\nfe\n\nr,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n5\n\n8\n'8\n\n4\n7\n\n.2\n5\n\n5\n8\n\n'8\n4\n\n7\n.2\n\n5\n1\n\n0\n'1\n\n7\n1\n\n.7\n5\n\n1\n0\n\n'1\n7\n\n1\n.7\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\n0\n\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n4\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n3\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n'4\n4\n\n3\n.2\n\n5\n\nG\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n'4\n0\n\n4\n.0\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n2\n5\n\n9\n3\n\n'8\n1\n\n9\n.9\n\n5\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\ne\n\nn\ntw\n\nä\nss\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nch\nh\n\no\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nTa\n\nla\nck\n\ne\nrs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n -\n H\n\na\nll\n\ne\nrs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n5\n5\n\n0\n'6\n\n6\n4\n\n.8\n5\n\n5\n5\n\n0\n'6\n\n6\n4\n\n.8\n5\n\n4\n3\n\n'1\n5\n\n5\n.1\n\n0\nG\n\n*\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\n0\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n5\n5\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n3\n'8\n\n1\n9\n\n.9\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n5\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\ne\nn\n\ntw\nä\n\nss\ne\n\nru\nn\n\ng \nW\n\na\ntt\n\ne\nn\n\nw\nil\n\nw\ne\n\ng,\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nSc\nh\n\nu\nls\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n -\n L\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ng\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n1\n'0\n\n3\n9\n\n'0\n0\n\n6\n.7\n\n5\n1\n\n'0\n3\n\n9\n'0\n\n0\n6\n\n.7\n5\n\n1\n6\n\n0\n'9\n\n9\n3\n\n.2\n5\n\nG\n*\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n6\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n3\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nU\nlm\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ng\n4\n\n1\n3\n\n'1\n5\n\n6\n.7\n\n5\n4\n\n1\n3\n\n'1\n5\n\n6\n.7\n\n5\n-4\n\n8\n'1\n\n5\n6\n\n.7\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n'3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\nli\nb\n\ne\nre\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\na\n\nd\na\n\nu\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n'1\n9\n\n9\n'7\n\n0\n1\n\n.0\n0\n\n1\n'1\n\n9\n9\n\n'7\n0\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n'2\n9\n\n9\n.0\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n9\nG\n\n  \n0\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n6\n6\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nEP\n K\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nW\na\n\nrt\nb\n\no\nd\n\ne\nn\n\n-/\nR\n\nie\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n5\n2\n\n1\n'7\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n1\n'2\n\n0\n7\n\n.5\n0\n\n5\n2\n\n2\n'9\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n0\nG\n\n  \n0\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n8\n6\n\n7\n'0\n\n8\n5\n\n.3\n0\n\n8\n6\n\n7\n'0\n\n8\n5\n\n.3\n0\n\n1\n3\n\n2\n'9\n\n1\n4\n\n.7\n0\n\nG\n*\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n f\nü\n\nr \nB\n\na\nu\n\n R\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nrl\n\na\nu\n\nfb\ne\n\nck\ne\n\nn\n3\n\n1\n'9\n\n4\n5\n\n.9\n5\n\n-8\n'9\n\n1\n0\n\n.6\n0\n\n2\n3\n\n'0\n3\n\n5\n.3\n\n5\n6\n\n'9\n6\n\n4\n.6\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n2\nG\n\n  \n3\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFa\nlk\n\ne\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n7\n\n8\n'1\n\n8\n4\n\n.1\n0\n\n1\n7\n\n8\n'1\n\n8\n4\n\n.1\n0\n\n1\n2\n\n1\n'8\n\n1\n5\n\n.9\n0\n\nD\n*\n\n3\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n3\nS  \n\n1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng/\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\nys\nte\n\nm\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n/B\ne\n\nrn\nto\n\nrp\nla\n\ntz\n/G\n\nra\nb\n\ne\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n3\n'7\n\n1\n6\n\n'3\n7\n\n4\n.0\n\n0\n6\n\n9\n'3\n\n8\n0\n\n.0\n5\n\n3\n'7\n\n8\n5\n\n'7\n5\n\n4\n.0\n\n5\n3\n\n2\n0\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n0\n-4\n\n3\n5\n\n'7\n5\n\n4\n.0\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n7\n6\n\n1\n'2\n\n0\n7\n\n.8\n5\n\n-2\n2\n\n1\n.3\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n'9\n8\n\n6\n.5\n\n5\n2\n\n3\n9\n\n'0\n1\n\n3\n.4\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n5\nG\n\n  \n0\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\n d\ne\n\nr \nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2\n3\n\n8\n'3\n\n1\n6\n\n.5\n5\n\n2\n3\n\n8\n'3\n\n1\n6\n\n.5\n5\n\n3\n6\n\n'6\n8\n\n3\n.4\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n6\nG\n\n  \n2\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nFa\n\nrn\ne\n\nre\nn\n\n, E\nrs\n\na\ntz\n\n T\nre\n\nn\nn\n\nsy\nst\n\ne\nm\n\n3\n8\n\n6\n'2\n\n7\n8\n\n.4\n5\n\n4\n6\n\n'8\n4\n\n0\n.3\n\n0\n4\n\n3\n3\n\n'1\n1\n\n8\n.7\n\n5\n-4\n\n3\n'1\n\n1\n8\n\n.7\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n7\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n8\n2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n9\n2\n\n'8\n5\n\n4\n.5\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n'8\n5\n\n4\n.5\n\n0\n8\n\n7\n'1\n\n4\n5\n\n.5\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nre\n\nch\nte\n\ns \nSe\n\ne\nu\n\nfe\nr,\n\n B\na\n\nu\n R\n\ne\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nrl\na\n\nu\nfb\n\ne\nck\n\ne\nn\n\n1\n4\n\n'7\n5\n\n8\n.9\n\n0\n9\n\n2\n'3\n\n1\n2\n\n.0\n5\n\n1\n0\n\n7\n'0\n\n7\n0\n\n.9\n5\n\n5\n7\n\n'9\n2\n\n9\n.0\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n9\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n1\n9\n\n6\n8\n\n2\n'4\n\n8\n9\n\n.9\n5\n\n2\n4\n\n4\n'2\n\n3\n5\n\n.7\n5\n\n9\n2\n\n6\n'7\n\n2\n5\n\n.7\n0\n\n6\n2\n\n'6\n3\n\n3\n.7\n\n0\n6\n\n2\n'6\n\n3\n3\n\n.7\n0\n\n7\n3\n\n'2\n7\n\n4\n.3\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n0\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nH\n\ne\nrn\n\ni-\nD\n\nu\nn\n\na\nn\n\nt-\nSt\n\nra\nss\n\ne\n3\n\n3\n2\n\n'2\n0\n\n9\n.3\n\n0\n3\n\n'2\n3\n\n3\n.8\n\n0\n3\n\n3\n5\n\n'4\n4\n\n3\n.1\n\n0\n-2\n\n0\n'4\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nsp\na\n\nrk\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n7\n1\n\n'9\n8\n\n3\n.0\n\n0\n4\n\n'5\n9\n\n5\n.7\n\n5\n7\n\n6\n'5\n\n7\n8\n\n.7\n5\n\n9\n3\n\n'4\n2\n\n1\n.2\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nK\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n1\n1\n\n9\n'2\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\n5\n.0\n\n0\n1\n\n1\n9\n\n'3\n3\n\n5\n.2\n\n0\n7\n\n5\n'6\n\n6\n4\n\n.8\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'7\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr \nTr\n\ne\nn\n\nn\nsy\n\nst\ne\n\nm\n S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\ngh\nü\n\nge\nl\n\n5\n4\n\n'3\n9\n\n2\n.7\n\n5\n2\n\n7\n6\n\n'5\n9\n\n1\n.2\n\n5\n3\n\n3\n0\n\n'9\n8\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n'4\n3\n\n4\n'0\n\n1\n6\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'4\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nrl\n\na\nu\n\nfb\ne\n\nck\ne\n\nn\n L\n\nä\nn\n\nd\nte\n\nm\na\n\ntt\ne\n\n, H\nü\n\nn\nib\n\na\nch\n\n4\n1\n\n5\n'1\n\n4\n6\n\n.8\n0\n\n4\n1\n\n5\n'1\n\n4\n6\n\n.8\n0\n\n1\n'0\n\n4\n2\n\n'8\n5\n\n3\n.2\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n6\nG\n\n  \n0\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n0\n7\n\n1\n7\n\n'4\n0\n\n1\n.6\n\n0\n7\n\n1\n7\n\n'4\n0\n\n1\n.6\n\n0\n1\n\n3\n2\n\n'5\n9\n\n8\n.4\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n7\nG\n\n  \n1\n\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSi\nlb\n\ne\nrh\n\no\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2\n0\n\n2\n'0\n\n0\n6\n\n.1\n0\n\n2\n0\n\n2\n'0\n\n0\n6\n\n.1\n0\n\n1\n'3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n9\n7\n\n'9\n9\n\n3\n.9\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n8\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nÄ\nu\n\nss\ne\n\nre\n R\n\nin\ngs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n2\n5\n\n8\n'7\n\n4\n8\n\n.6\n0\n\n2\n5\n\n8\n'7\n\n4\n8\n\n.6\n0\n\n6\n0\n\n1\n'2\n\n5\n1\n\n.4\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n9\nG\n\n  \n2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n9\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n1\n3\n\n1\n'0\n\n9\n0\n\n.9\n5\n\n3\n1\n\n'0\n9\n\n0\n.9\n\n5\n8\n\n9\n8\n\n'9\n0\n\n9\n.0\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n0\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n7\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\nö\nn\n\na\nu\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n1\n\n'2\n5\n\n3\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'2\n\n5\n3\n\n.0\n0\n\n7\n6\n\n8\n'7\n\n4\n7\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\nZp\nA\n\n)\n2\n\n3\n9\n\n'8\n3\n\n3\n.1\n\n5\n4\n\n0\n2\n\n'9\n4\n\n3\n.3\n\n5\n6\n\n4\n2\n\n'7\n7\n\n6\n.5\n\n0\n-5\n\n2\n'7\n\n7\n6\n\n.5\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\nZp\nA\n\n) \n2\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n1\n'2\n\n9\n0\n\n.3\n5\n\n6\n1\n\n'2\n9\n\n0\n.3\n\n5\n5\n\n6\n8\n\n'7\n0\n\n9\n.6\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n4\n\n5\n2\n\n'6\n0\n\n6\n.0\n\n0\nA\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n A\nR\n\nA\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\na\nn\n\nte\nil\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\n-u\nn\n\nd\n B\n\na\nu\n\nko\nst\n\ne\nn\n\na\nn\n\nte\nil\n\n5\n1\n\n0\n'5\n\n4\n8\n\n.8\n0\n\n5\n1\n\n0\n'5\n\n4\n8\n\n.8\n0\n\n2\n4\n\n'1\n3\n\n1\n.5\n\n5\n2\n\n4\n'1\n\n3\n1\n\n.5\n5\n\n-5\n7\n\n'9\n4\n\n2\n.8\n\n0\nE\n\n*\n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n'0\n7\n\n8\n'4\n\n7\n3\n\n.8\n5\n\n1\n'4\n\n4\n5\n\n'7\n2\n\n4\n.4\n\n5\n3\n\n'5\n2\n\n4\n'1\n\n9\n8\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\n.3\n5\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n5\n\n'3\n8\n\n5\n.3\n\n5\n8\n\n4\n6\n\n'9\n9\n\n8\n.4\n\n0\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n3\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n0\n6\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\nys\n\nte\nm\n\n W\ne\n\nrt\nst\n\no\nff\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nls\nte\n\nll\ne\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n5\n\n1\n4\n\n'3\n6\n\n3\n.5\n\n0\n5\n\n1\n4\n\n'3\n6\n\n3\n.5\n\n0\n1\n\n4\n5\n\n'6\n3\n\n6\n.5\n\n0\nG\n\n*\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n3\n\n.0\n0\n\n4\n1\n\n6\n7\n\n'7\n2\n\n7\n.6\n\n5\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\nys\n\nte\nm\n\n W\ne\n\nrt\nst\n\no\nff\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nls\nte\n\nll\ne\n\nn\n G\n\no\nld\n\niw\nil\n\n1\n5\n\n6\n'7\n\n7\n7\n\n.8\n0\n\n1\n5\n\n6\n'7\n\n7\n7\n\n.8\n0\n\n1\n0\n\n'9\n4\n\n9\n.8\n\n5\nG\n\n*\n2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\n0\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n5\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n7\n\n'7\n2\n\n7\n.6\n\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n4\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nb\ne\n\nrg\np\n\nla\ntz\n\n9\n'4\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\n9\n'4\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\n4\n0\n\n0\n'5\n\n8\n9\n\n.5\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n9\n\n3\n8\n\n'4\n6\n\n9\n.0\n\n5\nA\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nEl\ne\n\nkt\no\n\n-K\ne\n\nh\nri\n\nch\ntf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\ng\n\n8\n6\n\n9\n'3\n\n4\n5\n\n.8\n5\n\n-8\n9\n\n.5\n5\n\n8\n6\n\n9\n'2\n\n5\n6\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n'2\n1\n\n2\n.7\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\n2\n\n7\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n9\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n8\n'4\n\n6\n9\n\n.0\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntf\na\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng \nM\n\nin\ni\n\n3\n1\n\n0\n'2\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n3\n1\n\n0\n'2\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\n.3\n5\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\n.3\n5\n\n2\n4\n\n'7\n9\n\n9\n.6\n\n5\nD\n\n*\n2\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\nb\n\ne\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\n3\n K\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntf\na\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n1\n'4\n\n3\n6\n\n'4\n0\n\n3\n.5\n\n5\n1\n\n'4\n3\n\n6\n'4\n\n0\n3\n\n.5\n5\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n3\n'5\n\n9\n6\n\n.4\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\ne\np\n\no\nn\n\nie\n S\n\nch\nlu\n\nck\nh\n\na\nls\n\n, S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\nfe\nr \n\nK\na\n\nn\nd\n\ne\nr\n\n2\n2\n\n7\n'7\n\n8\n6\n\n.3\n5\n\n2\n2\n\n7\n'7\n\n8\n6\n\n.3\n5\n\n8\n2\n\n'2\n1\n\n3\n.6\n\n5\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nhl\n\nu\nss\n\nSeite 94\n\n\n\n \n\n \n    \n\n \n\n \n \n\n \nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\ne\n \n\nAb\nr.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nKr\ned\n\nits\num\n\nm\ne\n\nO\nbj\n\nek\ntb\n\nez\nei\n\nch\nnu\n\nng\nAu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n*\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nSa\nld\n\no\nda\n\ntu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\n29\nPG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt: \n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n1'\n10\n\n5'\n50\n\n5.\n90\n\n1'\n10\n\n5'\n50\n\n5.\n90\n\n67\n'4\n\n64\n.5\n\n0\n67\n\n'4\n64\n\n.5\n0\n\n82\n'4\n\n94\n.1\n\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n13\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n14\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nff\n\nun\ng \n\nTr\nak\n\nto\nr m\n\nit\n A\n\nnb\nau\n\nte\nn \n\nfü\nr S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\n11\n7'\n\n38\n5.\n\n10\n11\n\n7'\n38\n\n5.\n10\n\n30\n'6\n\n14\n.9\n\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n04\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n82\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nnr\nei\n\nni\ngu\n\nng\nsm\n\nas\nch\n\nin\nen\n\n77\n9'\n\n77\n0.\n\n75\n77\n\n9'\n77\n\n0.\n75\n\n36\n'0\n\n79\n.5\n\n0\n36\n\n'0\n79\n\n.5\n0\n\n40\n'2\n\n29\n.2\n\n5\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n  \n19\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\n H\neb\n\neb\nüh\n\nne\n10\n\n0'\n65\n\n0.\n05\n\n10\n0'\n\n65\n0.\n\n05\n5'\n\n38\n5.\n\n00\n5'\n\n38\n5.\n\n00\n9'\n\n34\n9.\n\n95\nD\n\n*\n19\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n7\nG\n\n  \n07\n\n.0\n8.\n\n20\n19\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\n T\nra\n\nkt\nor\n\n10\n7'\n\n70\n0.\n\n00\n10\n\n7'\n70\n\n0.\n00\n\n26\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n26\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n30\n\n0.\n00\n\n3\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nPO\nRT\n\n K\nU\n\nLT\nU\n\nR\n24\n\n'1\n72\n\n'4\n98\n\n.7\n0\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n24\n'1\n\n79\n'4\n\n98\n.7\n\n0\n2'\n\n74\n9'\n\n80\n6.\n\n00\n2'\n\n74\n9'\n\n80\n6.\n\n00\n94\n\n5'\n53\n\n3.\n15\n\n31\nPG\n\n B\nild\n\nun\ng\n\n21\n'8\n\n32\n'2\n\n78\n.2\n\n3\n21\n\n'8\n32\n\n'2\n78\n\n.2\n3\n\n2'\n09\n\n0'\n83\n\n2.\n00\n\n2'\n09\n\n0'\n83\n\n2.\n00\n\n85\n8'\n\n30\n9.\n\n82\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n16\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nff\n\nun\ng \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nTh\n\nun\ner\n\n V\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn,\n P\n\nro\nje\n\nkt\n IV\n\nS3\n (P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n)\n99\n\n'9\n18\n\n.3\n5\n\n99\n'9\n\n18\n.3\n\n5\n81\n\n.6\n5\n\nG\n*\n\n27\n.1\n\n0.\n20\n\n20\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nV  \n\n10\n.0\n\n6.\n20\n\n01\n5'\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nPr\n\nim\nar\n\nsc\nhu\n\nle\n G\n\not\nth\n\nel\nf: \n\nN\neu\n\nba\nu \n\nSc\nhu\n\nlh\nau\n\ns \n3\n\n4'\n62\n\n3'\n78\n\n1.\n25\n\n4'\n62\n\n3'\n78\n\n1.\n25\n\n22\n8'\n\n44\n6.\n\n00\n22\n\n8'\n44\n\n6.\n00\n\n62\n6'\n\n21\n8.\n\n75\nG\n\n*\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\n11\n\n'8\n53\n\n'7\n92\n\n.1\n0\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf: \nN\n\neu\nba\n\nu \n3-\n\nfa\nch\n\n S\npo\n\nrt\nha\n\nll\ne\n\n11\n'8\n\n53\n'7\n\n92\n.1\n\n0\n11\n\n'8\n53\n\n'7\n92\n\n.1\n0\n\n1'\n82\n\n3'\n08\n\n6.\n00\n\n1'\n82\n\n3'\n08\n\n6.\n00\n\nG\n*\n\n21\n.1\n\n0.\n20\n\n20\n\nS\n15\n\n.0\n3.\n\n20\n01\n\n10\n'2\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.0\n7.\n\n20\n04\n\n18\n3'\n\n80\n3.\n\n00\n\nG\n15\n\n.1\n0.\n\n20\n04\n\n29\n7'\n\n51\n0.\n\n00\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n51\n8'\n\n49\n8.\n\n00\n\nG\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n60\n3'\n\n98\n1.\n\n10\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n11\n.0\n\n4.\n20\n\n02\n1'\n\n45\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\ne \nG\n\not\nth\n\nel\nf: \n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n1'\n44\n\n2'\n02\n\n7.\n15\n\n1'\n44\n\n2'\n02\n\n7.\n15\n\n14\n'9\n\n72\n.8\n\n5\nG\n\n*\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n7\n2'\n\n20\n5'\n\n79\n5.\n\n95\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\ne \nPe\n\nst\nal\n\noz\nzi\n\n: G\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nul\nha\n\nus\n u\n\nnd\n T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\n2'\n20\n\n5'\n79\n\n5.\n93\n\n2'\n20\n\n5'\n79\n\n5.\n93\n\n39\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n39\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n.0\n2\n\nG\n*\n\n21\n.1\n\n0.\n20\n\n20\n\nS\n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n2'\n14\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n56\n'7\n\n95\n.9\n\n0\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n8\nS  \n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n73\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\ne \n\nSc\nhö\n\nna\nu:\n\n E\nrs\n\nte\nll\n\nun\ng \n\nei\nne\n\ns \nPa\n\nvi\nll\n\non\ns\n\n66\n6'\n\n36\n7.\n\n55\n66\n\n6'\n36\n\n7.\n55\n\n70\n'6\n\n32\n.4\n\n5\nG\n\n*\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n9\nS  \n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n14\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\ne \n\nSc\nhö\n\nna\nu:\n\n R\nen\n\nov\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nAu\nsb\n\nau\n L\n\nei\ntu\n\nng\nsb\n\ner\nei\n\nch\n12\n\n4'\n16\n\n9.\n15\n\n12\n4'\n\n16\n9.\n\n15\n22\n\n'8\n30\n\n.8\n5\n\nG\n*\n\n21\n.1\n\n0.\n20\n\n20\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n01\n\n0\nS  \n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n94\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\ne \n\nN\neu\n\nfe\nld\n\n: B\ned\n\nar\nfs\n\nge\nre\n\nch\nte\n\n A\nnp\n\nas\nsu\n\nng\nen\n\n81\n6'\n\n42\n6.\n\n75\n81\n\n6'\n42\n\n6.\n75\n\n12\n3'\n\n57\n3.\n\n25\nG\n\n*\n21\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\n34\nPG\n\n S\npo\n\nrt\n10\n\n5'\n15\n\n6.\n50\n\n10\n5'\n\n15\n6.\n\n50\n15\n\n4'\n84\n\n3.\n50\n\n34\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n03\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nSp\n\nor\nts\n\ntä\ntt\n\nen\npl\n\nan\nun\n\ng:\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n K\n\non\nze\n\npt\n10\n\n5'\n15\n\n6.\n50\n\n10\n5'\n\n15\n6.\n\n50\n4'\n\n84\n3.\n\n50\n\n34\n22\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n21\n.0\n\n3.\n20\n\n19\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nBe\nit\n\nra\ng \n\nan\n S\n\npo\nrt\n\nze\nnt\n\nru\nm\n\n H\nei\n\nm\nbe\n\nrg\n, V\n\nor\npr\n\noj\nek\n\nt R\neg\n\nio\nna\n\nle\n S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nha\nll\n\ne\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nSeite 95\n\n\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nns\n-\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nns\n\n-\nK\n\num\nul\n\nie\nrt\n\ne\n \n\nA\nbr\n\n.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nK\nre\n\ndi\nts\n\num\nm\n\ne\nO\n\nbj\nek\n\ntb\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn*\nau\n\nsg\nab\n\nen\nA\n\nus\nga\n\nbe\nn*\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nSa\n\nld\no\n\nda\ntu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\n38\nPG\n\n K\nul\n\ntu\nre\n\nlle\ns\n\n2'\n23\n\n5'\n06\n\n3.\n97\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n24\n\n2'\n06\n\n3.\n97\n\n65\n8'\n\n97\n4.\n\n00\n65\n\n8'\n97\n\n4.\n00\n\n-6\n7'\n\n62\n0.\n\n17\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n2\nS  \n\n05\n.0\n\n6.\n20\n\n14\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\nm\n\nu\nse\n\nu\nm\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n: I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nfü\nr \n\nA\nu\n\nss\nte\n\nll\nu\n\nn\ngs\n\ne\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nim\n D\n\no\nn\n\njo\nn\n\n (\nSc\n\nh\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\n19\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n38\n32\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\n1'\n\n61\n8'\n\n44\n3.\n\n80\nTh\n\nu\nn\n\n-P\na\n\nn\no\n\nra\nm\n\na\n: R\n\ne\nn\n\no\nva\n\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsb\na\n\nu\n1'\n\n61\n8'\n\n44\n3.\n\n80\n1'\n\n61\n8'\n\n44\n3.\n\n80\n56\n\n1'\n97\n\n4.\n00\n\n56\n1'\n\n97\n4.\n\n00\nG\n\n*\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\nS\n28\n\n.0\n6.\n\n20\n12\n\n1'\n57\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n46\n'4\n\n43\n.8\n\n0\n\n38\n32\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nS  \n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n35\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nTh\nu\n\nn\n-P\n\na\nn\n\no\nra\n\nm\na\n\n: E\nrs\n\nti\nn\n\nst\na\n\nll\na\n\nti\no\n\nn\n n\n\ne\nu\n\ne\n A\n\nu\nss\n\nte\nll\n\nu\nn\n\ng\n42\n\n3'\n62\n\n0.\n17\n\n42\n3'\n\n62\n0.\n\n17\n97\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n97\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-6\n\n7'\n62\n\n0.\n17\n\nA\n*\n\n31\n.0\n\n8.\n20\n\n18\n\n4\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS\n2'\n\n10\n9'\n\n66\n6.\n\n80\n54\n\n5'\n59\n\n2.\n90\n\n2'\n65\n\n5'\n25\n\n9.\n70\n\n5'\n93\n\n5'\n94\n\n0.\n30\n\nTo\nta\n\nl S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n)\n2'\n\n10\n9'\n\n66\n6.\n\n80\n54\n\n5'\n59\n\n2.\n90\n\n2'\n65\n\n5'\n25\n\n9.\n70\n\n5'\n93\n\n5'\n94\n\n0.\n30\n\n42\nPG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nhe\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt\n\n1'\n25\n\n1'\n62\n\n8.\n30\n\n34\n3'\n\n08\n7.\n\n65\n1'\n\n59\n4'\n\n71\n5.\n\n95\n86\n\n'4\n84\n\n.0\n5\n\n42\n14\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n07\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n51\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nr \nIn\n\nn\ne\n\nn\nst\n\na\nd\n\nt,\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nPr\n\no\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n33\n\n'8\n75\n\n.2\n5\n\n98\n9.\n\n65\n34\n\n'8\n64\n\n.9\n0\n\n16\n'1\n\n35\n.1\n\n0\n\n42\n14\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n15\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n16\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nr \nIn\n\nn\ne\n\nn\nst\n\na\nd\n\nt,\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n16\n\n4'\n46\n\n5.\n95\n\n16\n4'\n\n46\n5.\n\n95\n53\n\n4.\n05\n\n42\n20\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n07\n\n.0\n6.\n\n20\n19\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n M\n\na\nga\n\nzi\nn\n\n S\nch\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ntt\n\nu\nn\n\ng,\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n34\n'0\n\n07\n.2\n\n5\n15\n\n'7\n42\n\n.7\n0\n\n49\n'7\n\n49\n.9\n\n5\n5'\n\n25\n0.\n\n05\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n02\n\n.1\n1.\n\n20\n16\n\n1'\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nEr\nsa\n\ntz\nb\n\ne\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nA\nu\n\nto\nd\n\nre\nh\n\nle\nit\n\ne\nr \n\nIv\ne\n\nco\n M\n\na\ngi\n\nru\ns\n\n1'\n07\n\n7'\n08\n\n2.\n40\n\n1'\n07\n\n7'\n08\n\n2.\n40\n\n72\n'9\n\n17\n.6\n\n0\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n24\n\n.0\n4.\n\n20\n19\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nte\nm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nfa\nh\n\nrz\ne\n\nu\ng\n\n10\n6'\n\n66\n3.\n\n40\n61\n\n'7\n45\n\n.2\n5\n\n16\n8'\n\n40\n8.\n\n65\n-8\n\n'4\n08\n\n.6\n5\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n13\n\n.0\n5.\n\n20\n20\n\n10\n0'\n\n20\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nte\nm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nge\nrä\n\nte\n10\n\n0'\n14\n\n4.\n10\n\n10\n0'\n\n14\n4.\n\n10\n55\n\n.9\n0\n\n44\nPG\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n (\nSF\n\n)\n85\n\n8'\n03\n\n8.\n50\n\n20\n2'\n\n50\n5.\n\n25\n1'\n\n06\n0'\n\n54\n3.\n\n75\n5'\n\n84\n9'\n\n45\n6.\n\n25\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n20\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\ne\nh\n\niG\n-E\n\nrt\nü\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng:\n T\n\na\nkt\n\nil\n-V\n\nis\nu\n\ne\nll\n\ne\n S\n\nic\nh\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsl\nin\n\nie\n51\n\n'8\n51\n\n.0\n5\n\n1'\n05\n\n1.\n30\n\n52\n'9\n\n02\n.3\n\n5\n-2\n\n2'\n90\n\n2.\n35\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n04\n\n.0\n7.\n\n20\n18\n\n6'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\nin\n\nd\ne\n\nrn\nis\n\nfr\ne\n\nie\n B\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, U\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n29\n5'\n\n36\n3.\n\n10\n18\n\n9'\n56\n\n6.\n15\n\n48\n4'\n\n92\n9.\n\n25\n5'\n\n81\n5'\n\n07\n0.\n\n75\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n14\n\n.1\n1.\n\n20\n18\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng/\nEr\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nFa\nh\n\nrg\na\n\nst\nu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne\n B\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n W\na\n\nld\ne\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n E\nSP\n\n W\ne\n\nst\n28\n\n'5\n08\n\n.2\n0\n\n9'\n52\n\n9.\n70\n\n38\n'0\n\n37\n.9\n\n0\n71\n\n'9\n62\n\n.1\n0\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n2\nG\n\n  \n08\n\n.0\n3.\n\n20\n13\n\n40\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nfo\n\nrt\nve\n\nrb\ne\n\nss\ne\n\nru\nn\n\ng\n43\n\n0'\n29\n\n7.\n30\n\n2'\n35\n\n8.\n10\n\n43\n2'\n\n65\n5.\n\n40\n-3\n\n2'\n65\n\n5.\n40\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n3\nG\n\n  \n15\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\ne\nh\n\niG\n-E\n\nrt\nü\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\n A\n\nll\nm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n52\n\n'0\n18\n\n.8\n5\n\n52\n'0\n\n18\n.8\n\n5\n17\n\n'9\n81\n\n.1\n5\n\n5\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nCE\nN\n\n U\nM\n\nW\nEL\n\nT\n4'\n\n15\n3'\n\n29\n3.\n\n65\n1'\n\n83\n6'\n\n26\n4.\n\n06\n5'\n\n98\n9'\n\n55\n7.\n\n71\n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n4'\n\n74\n3'\n\n44\n2.\n\n29\n\n52\nPG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\nob\nili\n\ntä\nt\n\n11\n0'\n\n55\n7.\n\n05\n11\n\n0'\n55\n\n7.\n05\n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n19\n'4\n\n42\n.9\n\n5\n\n52\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n03\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n13\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nKl\n\nim\na\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne\n\n 2\n05\n\n0\n11\n\n0'\n55\n\n7.\n05\n\n11\n0'\n\n55\n7.\n\n05\n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n19\n\n'4\n42\n\n.9\n5\n\n53\nPG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n)\n\n3'\n54\n\n0'\n91\n\n4.\n86\n\n1'\n32\n\n8'\n07\n\n9.\n30\n\n4'\n86\n\n8'\n99\n\n4.\n16\n\n4'\n45\n\n9'\n00\n\n5.\n84\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n18\n\n.0\n2.\n\n20\n16\n\n32\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nFl\n\nä\nch\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nck\ne\n\nn\nd\n\ne\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nPr\n\no\nd\n\nu\nkt\n\ne\ns \n\nA\nxi\n\no\nm\n\na\n a\n\nls\n G\n\nEV\nER\n\n-S\nys\n\nte\nm\n\n28\n7'\n\n55\n1.\n\n90\n28\n\n7'\n55\n\n1.\n90\n\n32\n'4\n\n48\n.1\n\n0\nG\n\n*\n12\n\n.0\n8.\n\n20\n20\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n  \n14\n\n.1\n0.\n\n20\n10\n\n29\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nIT\n\n-S\nys\n\nte\nm\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \n20\n\n11\n26\n\n3'\n00\n\n0.\n40\n\n26\n3'\n\n00\n0.\n\n40\n26\n\n'9\n99\n\n.6\n0\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n  \n20\n\n.0\n9.\n\n20\n12\n\n95\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nPr\n\no\nje\n\nkt\n M\n\nig\nra\n\nti\no\n\nn\n I\n\nn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nkp\n\nla\ntt\n\nfo\nrm\n\n66\n5'\n\n03\n9.\n\n52\n66\n\n5'\n03\n\n9.\n52\n\n28\n4'\n\n96\n0.\n\n48\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n  \n31\n\n.0\n1.\n\n20\n13\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nA\n\nkt\nu\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nKl\nie\n\nn\nte\n\nn\nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\no\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\ns \nKL\n\nIB\n z\n\nu\n k\n\nli\nb\n\n.n\ne\n\nt\n18\n\n6'\n81\n\n7.\n45\n\n18\n6'\n\n81\n7.\n\n45\n16\n\n3'\n18\n\n2.\n55\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n  \n29\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nEr\n\nsa\ntz\n\n T\ne\n\nle\nfo\n\nn\n-/\n\nKo\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\n\nsa\nn\n\nla\nge\n\nn\n S\n\nta\nd\n\nt \nTh\n\nu\nn\n\n15\n9'\n\n82\n8.\n\n05\n15\n\n9'\n82\n\n8.\n05\n\n40\n'1\n\n71\n.9\n\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n  \n18\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n2'\n04\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk-\n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nTh\nu\n\nn\ne\n\nr \nV\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\nn\n I\n\nV\nS3\n\n, E\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n67\n4'\n\n72\n9.\n\n04\n45\n\n2'\n87\n\n5.\n04\n\n1'\n12\n\n7'\n60\n\n4.\n08\n\n91\n9'\n\n39\n5.\n\n92\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n7\nS  \n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n3'\n\n59\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\nk-\nIn\n\nfr\na\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n I\nV\n\nS3\n, E\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng\n1'\n\n30\n3'\n\n94\n8.\n\n50\n87\n\n5'\n20\n\n4.\n26\n\n2'\n17\n\n9'\n15\n\n2.\n76\n\n1'\n41\n\n6'\n84\n\n7.\n24\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n8\nS  \n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n18\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nu\n\nss\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n N\n\ne\nu\n\nim\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nIT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nim\n H\n\no\nu\n\nsi\nn\n\ng\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n53\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n16\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n1'\n14\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nfr\na\n\nst\nu\n\nrk\ntu\n\nr \nfü\n\nr \nA\n\nn\nb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\ng \na\n\nn\n H\n\no\nu\n\nsi\nn\n\ng-\nR\n\ne\nch\n\ne\nn\n\nze\nn\n\nte\nrn\n\n N\nTS\n\n B\ne\n\nrn\n1'\n\n14\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n\nK\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\nSeite 96\n\n\n\n \n\n \n    \n\n \n \n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne\n\n \nAb\n\nr.-\n\nN\num\n\nm\ner\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\num\n\nKr\ned\n\nits\num\n\nm\ne\n\nO\nbj\n\nek\ntb\n\nez\nei\n\nch\nnu\n\nng\nAu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n*\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nSa\nld\n\no\nda\n\ntu\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no)\n\n \n01\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n20\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n \n\n \n\n57\nPG\n\n B\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\nge\n\nn/\nBa\n\nup\nol\n\niz\nei\n\n61\n2'\n\n37\n8.\n\n79\n39\n\n7'\n62\n\n7.\n71\n\n1'\n01\n\n0'\n00\n\n6.\n50\n\n26\n4'\n\n99\n3.\n\n50\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS  \n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n63\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nEr\nw\n\n./\nVe\n\nrl\neg\n\nun\ng \n\nPa\nrk\n\npl\nat\n\nz \nBo\n\nns\nte\n\ntt\nen\n\npa\nrk\n\n41\n0'\n\n95\n8.\n\n75\n2'\n\n04\n9.\n\n90\n41\n\n3'\n00\n\n8.\n65\n\n21\n6'\n\n99\n1.\n\n35\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n2\nG\n\n  \n30\n\n.0\n1.\n\n20\n15\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nVe\n\nlo\nsp\n\not\n: A\n\nus\nba\n\nu \nve\n\nlo\nsp\n\not\n-N\n\net\nz \n\nTh\nun\n\n19\n9'\n\n59\n4.\n\n90\n19\n\n9'\n59\n\n4.\n90\n\n40\n5.\n\n10\nD\n\n*\n30\n\n.0\n1.\n\n20\n15\n\n57\n20\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n  \n15\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n44\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nVe\nlo\n\nst\nat\n\nio\nn \n\nBa\nhn\n\nho\nf\n\n1'\n82\n\n5.\n14\n\n39\n5'\n\n57\n7.\n\n81\n39\n\n7'\n40\n\n2.\n95\n\n47\n'5\n\n97\n.0\n\n5\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nLe\nge\n\nnd\ne:\n\nA*\n =\n\n K\nre\n\ndi\nt i\n\nst\n a\n\nbg\ner\n\nec\nhn\n\net\n u\n\nnd\n re\n\nvi\ndi\n\ner\nt, \n\nab\ner\n\n A\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nno\nch\n\n n\nic\n\nht\n g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nC*\n =\n\n V\nom\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\n a\nuf\n\nge\nho\n\nbe\nne\n\n K\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nD\n* \n\n= \nKr\n\ned\nita\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nw\n\nur\nde\n\n g\nle\n\nic\nhz\n\nei\ntig\n\n m\nit \n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nE*\n =\n\n v\nom\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\n rü\nck\n\nw\nirk\n\nen\nd \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n. d\nes\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nja\n\nhr\nes\n\n b\new\n\nill\nig\n\nte\n u\n\nnd\n/o\n\nde\nr g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nte\n P\n\nos\niti\n\non\nen\n\nG\n* \n\n= \nKr\n\ned\nita\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nw\n\nur\nde\n\n im\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nt\n\nS*\n =\n\n V\nom\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt a\nuf\n\nge\nho\n\nbe\nne\n\n K\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nVe\nrm\n\ner\nk:\n\n In\n d\n\nen\n m\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nue\n\nrp\nfli\n\nch\ntig\n\nen\n F\n\nun\nkt\n\nio\nne\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn \ndi\n\ne \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n in\n\n d\nie\n\nse\nr T\n\nab\nel\n\nle\n e\n\nxk\nlu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nue\nr d\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt.\n D\n\na \nde\n\nr K\nre\n\ndi\nt i\n\nnk\nlu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nue\nr b\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\n w\n\nur\nde\n\n, m\nus\n\ns \ndi\n\ne \nM\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nue\n\nr b\nei\n\nm\n S\n\nal\ndo\n\n n\noc\n\nh \nbe\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\ntig\nt w\n\ner\nde\n\nn,\n d\n\nas\n h\n\nei\nss\n\nt a\nbg\n\nez\nog\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn.\n\nSeite 97\n\n\n\n1\n0.\n\n8.\n2\n \n\n   \nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n \n\n \n   \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT\n\n E\n   \n\n \nZ\n\nU\nS\n\nA\nM\n\nM\nE\n\nN\nF\n\nA\nS\n\nS\nU\n\nN\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nT\n\no\nta\n\nl\nn\n\ne\nu\n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n\n7\n'4\n\n9\n0\n'5\n\n6\n9\n.9\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n7\n'4\n\n9\n0\n'5\n\n6\n9\n.9\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\n2\n4\n'5\n\n0\n1\n'7\n\n8\n4\n.0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n3\n'9\n\n7\n9\n'8\n\n2\n2\n.7\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n0\n'5\n\n2\n1\n'9\n\n6\n1\n.2\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nte\n N\n\na\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n 2\n\n0\n2\n0\n\n3\n1\n'9\n\n9\n2\n'3\n\n5\n3\n.9\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n3\n'9\n\n7\n9\n'8\n\n2\n2\n.7\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n8\n'0\n\n1\n2\n'5\n\n3\n1\n.1\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt\n3\n'9\n\n0\n3\n'9\n\n6\n0\n.8\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n3\n'9\n\n0\n3\n'9\n\n6\n0\n.8\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\n2\n7\n'5\n\n9\n1\n'6\n\n9\n7\n.0\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n5\n'8\n\n6\n1\n.9\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n2\n7\n'5\n\n1\n5\n'8\n\n3\n5\n.0\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\n\no\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n b\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt \n(g\n\ne\nm\n\n. \nS\n\nW\n 2\n\n Z\nif\n\nf.\n 4\n\n.1\n.2\n\n.2\n f\n\nf)\n4\n9\n6\n'6\n\n9\n6\n.0\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n4\n9\n6\n'6\n\n9\n6\n.0\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\ni \nd\ne\nn\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n N\n\ne\ntt\n\no\ne\nrf\no\nlg\n\ne\ns\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\n (\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\nD\na\ns\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt \n\nis\nt \n\nd\ne\nr \n\nS\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n u\n\nn\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\no\nll/\n\nIs\nt-\n\nV\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt \n\na\nls\n\no\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\ns\ne\nit\ne\n.\n\nB\ne\nim\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni \nd\ne\nn\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n e\n\nin\nz\ne\nln\n\ne\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nk\no\nn\nto\n\ns\n e\n\nrm\nit\nte\n\nlt\n. \n\nE\nrt\n\nrä\ng\ne\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n d\n\na\nb\ne\ni \nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt.\n\n \n\nN\nic\n\nh\nt \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\nrd\n\ne\nn\n Ü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n f\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n.\n\nSeite 98\n\n\n\n \n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nP\nR\n\nO\nD\n\nU\nK\n\nTE\nG\n\nR\nU\n\nP\nP\n\nEN\n (\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n G\nlo\n\nb\nal\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nts\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n= \n\nEr\ntr\n\nag\n- \n\n= \nEr\n\ntr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\nP\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nTA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n1.\n3\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nli\n\nti\nk\n\n3'\n18\n\n9'\n70\n\n0.\n00\n\n3'\n52\n\n4'\n41\n\n5.\n19\n\n33\n4'\n\n71\n5.\n\n19\n33\n\n4'\n71\n\n5.\n19\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nD\nie\n\nse\n Ü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nh\n\nat\n s\n\nic\nh\n\n in\nsb\n\ne\nso\n\nn\nd\n\ne\nre\n\n w\ne\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\nla\n\nst\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n5 \nM\n\nio\n. K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nC\n\no\nro\n\nn\na \n\ne\nrg\n\ne\nb\n\ne\nn\n\n. D\nie\n\n \n\nZu\nsa\n\ntz\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n d\ne\n\nr \nTa\n\nsk\n-F\n\no\nrc\n\ne\n P\n\nan\nd\n\nam\nie\n\n f\nü\n\nr \nC\n\no\nro\n\nn\na \n\nsi\nn\n\nd\n z\n\ne\nn\n\ntr\nal\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\ne\nin\n\n K\no\n\nn\nto\n\n d\ne\n\nr \nSt\n\nad\ntk\n\nan\nzl\n\ne\ni a\n\nb\nge\n\nw\nic\n\nke\nlt\n\n w\no\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n1.\n4\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt\n\n2'\n13\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\n2'\n24\n\n7'\n08\n\n4.\n85\n\n11\n2'\n\n58\n4.\n\n85\n11\n\n2'\n58\n\n4.\n85\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nK\no\n\nn\nto\n\n 1\n41\n\n2.\n33\n\n20\n.9\n\n1 \n"P\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n im\nm\n\nat\nri\n\ne\nll\n\ne\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n" \n(b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n: C\nH\n\nF \n19\n\n'7\n00\n\n, g\ne\n\nb\nu\n\nch\nt \n\nC\nH\n\nF \n\n14\n6'\n\n87\n7)\n\n: N\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nTe\n\nst\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\n S\nch\n\nad\nau\n\ngä\nrt\n\nn\ne\n\nre\ni,\n\n E\nra\n\nrb\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt,\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\n A\nre\n\nal\ne\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nSi\n\ne\nge\n\nn\nth\n\nal\ne\n\nrg\nu\n\nt,\n A\n\nre\nal\n\ne\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n-L\n\nac\nh\n\ne\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n w\n\ne\nit\n\ne\nre\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\n.\n\nB\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n\n2.\n1\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n-3\n'0\n\n55\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n-2\n\n'7\n86\n\n'5\n11\n\n.7\n0\n\n26\n9'\n\n28\n8.\n\n30\n26\n\n9'\n28\n\n8.\n30\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nIm\n R\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n v\no\n\nn\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9 \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ne\nrm\n\nö\nge\n\nn\n M\n\nie\ntz\n\nin\ns-\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nse\nrl\n\nas\nse\n\n v\no\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n C\n\nH\nF \n\n20\n0'\n\n00\n0 \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\ne\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ngt\n\n. B\ne\n\nim\n B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn\n B\n\no\nn\n\nst\ne\n\ntt\ne\n\nn\ngu\n\nt \nga\n\nb\n e\n\ns \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\nze\nit\n\nli\nch\n\ne\n \n\nV\ne\n\nrs\nch\n\nie\nb\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n, w\ne\n\nsh\nal\n\nb\n d\n\ne\nr \n\nb\nau\n\nli\nch\n\ne\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nau\n\nf \nd\n\nie\nse\n\nr \nK\n\no\nst\n\ne\nn\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n C\nH\n\nF \n19\n\n5'\n60\n\n0 \nü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nm\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \nli\n\ne\ngt\n\n. D\nie\n\n \n\nA\nn\n\nw\nal\n\nts\nko\n\nst\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfä\nll\n\ne\n (\n\nb\nsp\n\nw\n. H\n\nal\nle\n\n 6\n) \n\nh\nab\n\ne\nn\n\n m\nas\n\nsi\nv \n\nzu\nge\n\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n ü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\ne\nn\n\n d\nas\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \nim\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n20\n u\n\nm\n \n\nC\nH\n\nF \n38\n\n'5\n00\n\n. T\ne\n\nil\nw\n\ne\nis\n\ne\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\nn\n d\n\nie\n M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n u\n\nn\nd\n\n M\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nän\nd\n\ne\n im\n\n G\nlo\n\nb\nal\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nt \nau\n\nfg\ne\n\nfa\nn\n\nge\nn\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, e\n\nin\ne\n\n \n\nvo\nll\n\nst\nän\n\nd\nig\n\ne\n K\n\no\nm\n\np\ne\n\nn\nsa\n\nti\no\n\nn\n w\n\nar\n c\n\no\nro\n\nn\na-\n\nb\ne\n\nd\nin\n\ngt\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\nö\ngl\n\nic\nh\n\n.\n\n2.\n4\n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n3'\n\n93\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n3'\n\n95\n5'\n\n15\n3.\n\n30\n22\n\n'0\n53\n\n.3\n0\n\n22\n'0\n\n53\n.3\n\n0\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nÜ\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n g\ne\n\nsa\nm\n\nte\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\n d\n\ne\nr \n\ngr\nö\n\nss\nte\n\n T\ne\n\nil\n d\n\ne\nr \n\nA\nb\n\nw\ne\n\nic\nh\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n k\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsi\ne\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n. I\nm\n\n Z\nu\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nn\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nb\ne\n\ntr\nie\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n d\n\ne\ns \n\nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n K\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\ns \n\nsi\nn\n\nd\n d\n\nie\n M\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n le\nic\n\nh\nt \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nr \nau\n\nsg\ne\n\nfa\nll\n\ne\nn\n\n. W\ne\n\nit\ne\n\nr \nw\n\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nK\nan\n\nto\nn\n\nsb\ne\n\nit\nra\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nvo\nn\n\n U\nfe\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n F\nre\n\nif\nlä\n\nch\ne\n\nn\n z\n\nu\n h\n\no\nch\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n2.\n5\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\näs\nse\n\nr\n6'\n\n12\n7'\n\n70\n0.\n\n00\n6'\n\n21\n1'\n\n85\n1.\n\n25\n84\n\n'1\n51\n\n.2\n5\n\n84\n'1\n\n51\n.2\n\n5\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nD\ne\n\nr \nve\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\nan\n\nte\nil\n\n Z\ne\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n w\n\nar\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n e\n\nin\ne\n\ns \nB\n\ne\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nfe\n\nh\nle\n\nrs\n z\n\nu\n t\n\nie\nf \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n (\n\nA\nb\n\nw\ne\n\nic\nh\n\nu\nn\n\ng \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n6 \nM\n\nio\n.)\n\n. D\nag\n\ne\nge\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\n "\np\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\nn\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n" \n\nu\nm\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n4 \nM\n\nio\n. h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\nal\ns \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n3.\n4\n\nSp\no\n\nrt\n68\n\n4'\n80\n\n0.\n00\n\n1'\n31\n\n1'\n55\n\n6.\n06\n\n62\n6'\n\n75\n6.\n\n06\n62\n\n6'\n75\n\n6.\n06\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nM\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\n\nfw\nän\n\nd\ne\n\nn\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nLe\nit\n\ne\nre\n\nn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nim\n f\n\nre\niw\n\nil\nli\n\nge\nn\n\n S\nch\n\nu\nls\n\np\no\n\nrt\n  u\n\nn\nd\n\n M\nie\n\nte\n S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n W\n\naf\nfe\n\nn\np\n\nla\ntz\n\n  \n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\n d\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n, m\ne\n\nis\nt \n\nC\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9 \n\nb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\n M\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nän\nd\n\ne\n r\n\ne\nsp\n\n. M\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nrä\nge\n\n g\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr:\n\n- \nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n v\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\ne\n\nte\n D\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nA\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n u\n\nn\nvo\n\nrh\ne\n\nrg\ne\n\nse\nh\n\ne\nn\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nar\nb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n.\n\n- \nM\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nV\n\ne\nrm\n\nie\ntu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n T\nu\n\nrn\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n C\n\nO\nV\n\nID\n-1\n\n9.\n\n- \nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n L\n\nö\nh\n\nn\ne\n\n B\nad\n\ne\nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ne\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n C\n\nO\nV\n\nID\n-1\n\n9 \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n.\n\n- \nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\nsm\nat\n\ne\nri\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n B\nad\n\ne\nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ne\nn\n\n e\nrg\n\nib\nt \n\nsi\nch\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n In\nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n d\ne\n\nr \nn\n\ne\nu\n\ne\nn\n\n A\nn\n\nla\nge\n\n.\n\n- \nM\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nin\n\n d\ne\n\nn\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nb\ne\n\ntr\nie\n\nb\ne\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nss\nch\n\nli\ne\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nb\nge\n\nsa\ngt\n\ne\n A\n\nn\nlä\n\nss\ne\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n C\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9.\n\nSI\nC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n4.\n3\n\nP\no\n\nli\nze\n\ni T\nh\n\nu\nn\n\n3'\n66\n\n3'\n40\n\n0.\n00\n\n3'\n82\n\n4'\n23\n\n8.\n70\n\n16\n0'\n\n83\n8.\n\n70\n16\n\n0'\n83\n\n8.\n70\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nM\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\n\nfw\nän\n\nd\ne\n\n: w\ne\n\nn\nig\n\ne\nr \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngk\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\ne\nn\n\n w\näh\n\nre\nn\n\nd\n L\n\no\nck\n\nd\no\n\nw\nn\n\n u\nn\n\nd\n M\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n b\ne\n\ni A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nli\n\nze\ni (\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n \n\nru\nn\n\nd\n C\n\nH\nF \n\n0,\n2 \n\nM\nio\n\n.)\n. M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n: w\n\ne\nn\n\nig\ne\n\nr \nP\n\nar\nki\n\nn\ngk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9-\n\nA\nu\n\nsw\nir\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nh\nrt\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n \n\nB\nu\n\nss\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n0,\n1 \n\nM\nio\n\n.)\n, t\n\nie\nfe\n\nre\n E\n\nrt\nrä\n\nge\n b\n\ne\ni d\n\ne\nn\n\n P\no\n\nli\nze\n\nil\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nA\nn\n\nlä\nss\n\ne\n (\n\nru\nn\n\nd\n C\n\nH\nF \n\n0,\n2 \n\nM\nio\n\n.)\n, d\n\na \nin\n\nfo\nlg\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nC\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9-\n\nSi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n e\n\nin\n G\n\nro\nss\n\nte\nil\n\n d\ne\n\nr \nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nn\n A\n\nn\nlä\n\nss\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nst\nat\n\ntf\nin\n\nd\ne\n\nn\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\n u\nn\n\nd\n t\n\nie\nfe\n\nre\n v\n\ne\nrs\n\nch\nie\n\nd\ne\n\nn\ne\n\n E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\n(r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n1 \nM\n\nio\n.)\n\n, i\nn\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n d\n\nu\nrc\n\nh\n W\n\ne\ngf\n\nal\nl S\n\nic\nh\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsk\no\n\nst\ne\n\nn\n F\n\nC\n T\n\nh\nu\n\nn\n in\n\nfo\nlg\n\ne\n A\n\nb\nst\n\nie\ng \n\nFu\nss\n\nb\nal\n\nl S\nu\n\np\ne\n\nr \nLe\n\nag\ne\n\n. \n\n4.\n4\n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n (\n\nSF\n)\n\n-8\n0'\n\n60\n0.\n\n00\n31\n\n2'\n68\n\n9.\n74\n\n39\n3'\n\n28\n9.\n\n74\n39\n\n3'\n28\n\n9.\n74\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nZu\n M\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nu\nfw\n\nän\nd\n\ne\nn\n\n k\nam\n\n e\ns \n\nb\ne\n\ni K\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\nau\nft\n\nrä\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n D\n\nri\ntt\n\ne\n in\n\nfo\nlg\n\ne\n R\n\ne\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\n w\näh\n\nre\nn\n\nd\n L\n\no\nck\n\nd\no\n\nw\nn\n\n/C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9,\n\n b\ne\n\ni \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\nn\n\n in\nte\n\nrn\ne\n\nn\n V\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n b\n\ne\ni w\n\ne\nit\n\ne\nre\n\nn\n k\n\nle\nin\n\ne\nre\n\nn\n P\n\no\nst\n\ne\nn\n\n (\nru\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n3 \nM\n\nio\n.)\n\n. D\nie\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nn\n W\n\ne\nrt\n\ne\n a\n\nu\ns \n\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nrä\n\nge\nn\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nfh\ne\n\nb\nu\n\nn\ng \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\nr \n\nP\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne\n\n (\nA\n\nu\nsl\n\nag\ne\n\nru\nn\n\ng \nin\n\n P\nar\n\nkh\näu\n\nse\nr)\n\n u\nn\n\nd\n C\n\no\nvi\n\nd\n 1\n\n9-\n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\nn\n n\n\nic\nh\n\nt \ne\n\nrr\ne\n\nic\nh\n\nt.\n D\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n E\n\nin\nsc\n\nh\nrä\n\nn\nku\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n L\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nW\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \nw\n\nar\ne\n\nn\n in\n\nsg\ne\n\nsa\nm\n\nt \n\nw\ne\n\nn\nig\n\ne\nr \n\nFa\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n u\nn\n\nte\nrw\n\ne\ngs\n\n. D\ne\n\nr \nM\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nb\n\ne\ni d\n\ne\nn\n\n g\ne\n\nsa\nm\n\nte\nn\n\n P\nar\n\nki\nn\n\nge\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n b\n\ne\ntr\n\nu\ng \n\nto\nta\n\nl C\nH\n\nF \n0,\n\n7 \nM\n\nio\n. \n\n4.\n9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\nin\nri\n\nch\ntu\n\nn\nge\n\nn\n-1\n\n0'\n10\n\n7'\n60\n\n0.\n00\n\n-4\n'6\n\n20\n'7\n\n07\n.4\n\n5\n5'\n\n48\n6'\n\n89\n2.\n\n55\n5'\n\n48\n6'\n\n89\n2.\n\n55\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nD\nie\n\n R\nü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nK\n\nan\nto\n\nn\ns \n\nan\n d\n\ne\nn\n\n la\nst\n\ne\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\nsb\n\ne\nre\n\nch\nti\n\ngt\ne\n\nn\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nil\nfe\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n s\no\n\nw\nie\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n K\nES\n\n-A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nSt\nad\n\nt \nis\n\nt \nu\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n6,\n6 \n\nM\nio\n\n. t\nie\n\nfe\nr \n\nal\ns \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n. D\n\ne\nm\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nst\ne\n\nh\nt \n\ne\nin\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 4\n.6\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nil\n\nfe\n/K\n\nES\n \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nr \n(d\n\nir\ne\n\nkt\ne\n\nr \nZu\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nn\nh\n\nan\ng \n\nzw\nis\n\nch\ne\n\nn\n t\n\nie\nfe\n\nre\nn\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nil\n\nfe\nau\n\nfw\nän\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\nan\n\nto\nn\n\nsr\nü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\nge\n\nn\n).\n\n D\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nan\n\nte\nil\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nn\n L\n\nas\nte\n\nn\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\nis\nt \n\nu\nm\n\n C\nH\n\nF \n1,\n\n1 \nM\n\nio\n t\n\nie\nfe\n\nr \nal\n\ns \nd\n\ne\nr \n\nK\nan\n\nto\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\ne\n\nt \n\nh\nat\n\n.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n a\nu\n\nf \nG\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n7'\n49\n\n0'\n56\n\n9.\n94\n\n0.\n00\n\n7'\n49\n\n0'\n56\n\n9.\n94\n\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\nG\n\nR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSeite 99\n\n\n\n \n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nEI\n\nS \nST\n\nA\nD\n\nTF\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nER\n\nFÄ\nLL\n\nE \n(N\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nze\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n= \n\nEr\ntr\n\nag\n- \n\n= \nEr\n\ntr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\n27\n22\n\nM\nar\n\nkt\nke\n\nh\nri\n\nch\nt\n\n31\n37\n\n.0\n2\n\nM\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nst\ne\n\nu\ne\n\nr \nau\n\nf \nin\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n0\n\n13\n'7\n\n57\n.4\n\n5\n13\n\n'7\n57\n\n.4\n5\n\n13\n'7\n\n57\n.4\n\n5\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nIm\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\n M\nar\n\nkt\nke\n\nh\nri\n\nch\nt \n\nm\nu\n\nss\nte\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nn\n\n in\nte\n\nrn\ne\n\nn\n V\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n M\n\nW\nST\n\n g\ne\n\nb\nu\n\nch\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n w\n\nar\ne\n\nn\n. \n\n36\n12\n\n.4\n7\n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\nan\n\nte\nil\n\n M\nar\n\nkt\nke\n\nh\nri\n\nch\nt\n\n80\n'5\n\n00\n17\n\n8'\n66\n\n7.\n85\n\n98\n'1\n\n67\n.8\n\n5\n98\n\n'1\n67\n\n.8\n5\n\nFI\nR\n\nU\n/1\n\n8.\n03\n\n.2\n02\n\n1\nD\n\ne\nr \n\nve\nrr\n\ne\nch\n\nn\ne\n\nte\n a\n\nd\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ne\n\n In\nit\n\nia\nla\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n b\ne\n\ni d\ne\n\nr \nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n. W\ne\n\nit\ne\n\nr \nge\n\nn\ne\n\nri\ne\n\nrt\ne\n\n d\nas\n\n \n\nSa\nm\n\nm\ne\n\nln\n v\n\no\nn\n\n K\nar\n\nto\nn\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n20\n\n k\ne\n\nin\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng \nso\n\nn\nd\n\ne\nrn\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n (\n\nko\nst\n\ne\nn\n\np\nfl\n\nic\nh\n\nti\nge\n\n F\nra\n\nkt\nio\n\nn\n).\n\n B\ne\n\nim\n e\n\nrs\ntm\n\nal\nig\n\ne\nn\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n d\nie\n\nse\ns \n\nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ns \n\nw\nar\n\n v\no\n\nrg\ne\n\nse\nh\n\ne\nn\n\n, d\nie\n\n D\ne\n\np\no\n\nn\nie\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nf \ne\n\nin\n s\n\ne\np\n\nar\nat\n\ne\ns \n\nK\no\n\nn\nto\n\n z\nu\n\n \n\nb\nu\n\nch\ne\n\nn\n, w\n\nas\n b\n\ne\nim\n\n J\nah\n\nre\nsa\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n in\n\n A\nb\n\nsp\nra\n\nch\ne\n\n m\nit\n\n d\ne\n\nr \nSt\n\nad\ntb\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng \nan\n\nd\ne\n\nrs\n g\n\ne\nlö\n\nst\n w\n\nu\nrd\n\ne\n (\n\nin\nte\n\nrn\ne\n\n V\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng)\n. \n\n51\n20\n\nP\nas\n\nsi\nvz\n\nin\nse\n\nn\n\n34\n01\n\n.1\nV\n\ne\nrz\n\nin\nsu\n\nn\ng \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n V\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n10\n\n'0\n00\n\n87\n'0\n\n60\n.8\n\n3\n77\n\n'0\n60\n\n.8\n3\n\n77\n'0\n\n60\n.8\n\n3\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nA\nb\n\ngr\ne\n\nn\nzu\n\nn\ng \n\nM\nar\n\nch\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\nm\n F\n\nre\nm\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n. G\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nH\nR\n\nM\n2 \n\nm\nu\n\nss\n la\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\ns \nFr\n\ne\nm\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n m\n\nit\n e\n\nin\ne\n\nr \n\nR\ne\n\nst\nla\n\nu\nfz\n\ne\nit\n\n k\nü\n\nrz\ne\n\nr \n1 \n\nJa\nh\n\nr \nau\n\nf \nd\n\nas\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n u\nm\n\nge\nb\n\nu\nch\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n m\n\nü\nss\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nch\n d\n\nie\n Z\n\nin\nse\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nd\nie\n\n \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\nn\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nli\nch\n\nke\nit\n\ne\nn\n\n a\nb\n\nge\ngr\n\ne\nn\n\nzt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n. I\nm\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n20\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n d\nie\n\nse\n Z\n\nin\nse\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nn\n la\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\nn\n \n\nV\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n34\n09\n\n.0\n1\n\nK\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nt-\nZi\n\nn\ns \n\nst\näd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\n P\nK\n\n22\n5'\n\n00\n0\n\n29\n0'\n\n20\n9.\n\n80\n65\n\n'2\n09\n\n.8\n0\n\n65\n'2\n\n09\n.8\n\n0\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\nr \n\nZi\nn\n\ns \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n h\nö\n\nh\ne\n\nre\nm\n\n B\ne\n\nst\nan\n\nd\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\nko\n\nrr\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nst\n\näd\nti\n\nsc\nh\n\ne\nn\n\n P\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\nas\n\nse\n.\n\n51\n30\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n31\n80\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nau\n\nf \nFo\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n20\n'0\n\n00\n46\n\n'8\n00\n\n.3\n1\n\n26\n'8\n\n00\n.3\n\n1\n26\n\n'8\n00\n\n.3\n1\n\nFI\nR\n\nU\n/1\n\n8.\n03\n\n.2\n02\n\n1\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n D\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n15\n'1\n\n00\n u\n\nn\nd\n\n E\nrh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nD\n\ne\nlk\n\nre\nd\n\ne\nre\n\n u\nm\n\n C\nH\n\nF \n11\n\n'7\n00\n\n.\n\n51\n34\n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nra\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n31\n80\n\n.0\n2\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nge\n\nfä\nh\n\nrd\ne\n\nte\n S\n\nte\nu\n\ne\nrg\n\nu\nth\n\nab\ne\n\nn\n10\n\n0'\n00\n\n0\n16\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n66\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nFI\nR\n\nU\n/1\n\n8.\n03\n\n.2\n02\n\n1\nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nb\ne\n\ntr\näg\n\nt \nw\n\nie\n b\n\nis\nh\n\ne\nr \n\n5 \n%\n\n d\ne\n\nr \nau\n\nss\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n D\ne\n\nb\nit\n\no\nre\n\nn\n. D\n\nie\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nW\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\nau\nf \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n a\n\nu\nss\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n S\nte\n\nu\ne\n\nr-\nD\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n\n z\nu\n\nrü\nck\n\nzu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n.\n\n31\n81\n\n.0\n2\n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nra\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n in\nfo\n\nlg\ne\n\n U\nn\n\ne\nin\n\nb\nri\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\n p\ne\n\nri\no\n\nd\nis\n\nch\ne\n\n \n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n1'\n\n03\n7'\n\n66\n5.\n\n30\n37\n\n'6\n65\n\n.3\n0\n\n37\n'6\n\n65\n.3\n\n0\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\n S\n\nte\nu\n\ne\nra\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nJa\nh\n\nre\nsa\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nN\n\nES\nK\n\nO\n-B\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng.\n\n51\n40\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n36\n32\n\n.0\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nSF\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n12\n'1\n\n77\n'3\n\n00\n16\n\n'0\n81\n\n'2\n60\n\n.8\n2\n\n3'\n90\n\n3'\n96\n\n0.\n82\n\n3'\n90\n\n3'\n96\n\n0.\n82\n\nSR\nB\n\n x\nx/\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n21\nD\n\nie\n D\n\no\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nSp\n\ne\nzi\n\nal\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nB\n\nau\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nli\n\ne\ngt\n\n m\nit\n\n C\nH\n\nF \n16\n\n,1\n M\n\nio\n. u\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n3,\n9 \n\nM\nio\n\n. ü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\nge\ntw\n\ne\nrt\n\n. \n\nD\nas\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n e\n\nrl\nau\n\nb\nt \n\ne\nin\n\ne\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n3,\n9 \n\nM\nio\n\n.\n\n36\n32\n\n.0\n2\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nSF\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\nrh\nal\n\nt \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n1'\n68\n\n7'\n40\n\n0\n2'\n\n03\n2'\n\n25\n0.\n\n00\n34\n\n4'\n85\n\n0.\n00\n\n34\n4'\n\n85\n0.\n\n00\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\nr \n\nG\nV\n\nB\n-W\n\ne\nrt\n\n f\nü\n\nr \nB\n\ne\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nal\n\ns \nzu\n\nm\n B\n\nu\nd\n\nge\ntz\n\ne\nit\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nrr\n\ne\nkt\n\nu\nr \n\nau\ns \n\nd\ne\n\nm\n J\n\nah\nr \n\n20\n18\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nH\nö\n\nh\ne\n\n \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n33\n\n'3\n00\n\n.\n\n51\n63\n\nB\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\nal\nu\n\ns \nP\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nSF\n)\n\n31\n09\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrs\nch\n\nie\nd\n\ne\nn\n\ne\ns\n\n0\n5'\n\n83\n0.\n\n00\n5'\n\n83\n0.\n\n00\n5'\n\n83\n0.\n\n00\nFI\n\nR\nU\n\n/1\n8.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nG\ne\n\nm\näs\n\ns \nFo\n\nrm\nu\n\nla\nr \n\nB\no\n\nn\nu\n\nsb\ne\n\nzu\ng \n\nvo\nm\n\n N\no\n\nve\nm\n\nb\ne\n\nr \n20\n\n20\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n E\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n M\n\nie\ntz\n\nin\nsk\n\nau\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n d\nie\n\n S\nF \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\nn\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nte\ns \n\nu\nn\n\nte\nr \n\nd\nie\n\nse\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n b\ne\n\nla\nst\n\ne\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n (\n\nn\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n).\n\n51\n98\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n34\n41\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n0\n\n1'\n37\n\n5'\n65\n\n5.\n20\n\n1'\n37\n\n5'\n65\n\n5.\n20\n\n1'\n37\n\n5'\n65\n\n5.\n20\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nW\ne\n\nrt\nm\n\nin\nd\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nLi\n\nst\ne\n\n A\nfS\n\n. D\nie\n\nse\n N\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nge\nse\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\nab\ne\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nge\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. D\n\nie\nse\n\nr \nB\n\ne\ntr\n\nag\n w\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne\n\n e\nn\n\ntn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n is\n\nt \nfü\n\nr \nd\n\nas\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nsn\ne\n\nu\ntr\n\nal\n.\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n0\n13\n\n'8\n67\n\n'8\n31\n\n.2\n0\n\n13\n'8\n\n67\n'8\n\n31\n.2\n\n0\n13\n\n'8\n67\n\n'8\n31\n\n.2\n0\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nrt\nu\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n (\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nLi\nst\n\ne\n A\n\nfS\n) \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n in\n\n d\nie\n\n S\nF \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n e\nin\n\nge\nle\n\ngt\n (\n\nge\nm\n\n. R\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nSF\n\n).\n \n\nD\nie\n\nse\n N\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nge\nse\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\nab\ne\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\nge\n\nfü\nh\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n. D\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n a\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\n N\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nam\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\n f\näl\n\nlt\n d\n\nie\nse\n\n A\nu\n\nfw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nin\n d\n\nie\nse\n\nm\n J\n\nah\nr \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nr \nau\n\ns \n(e\n\nin\nm\n\nal\nig\n\ne\nr \n\nEf\nfe\n\nkt\n).\n\n51\n99\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n31\n42\n\n.0\n1\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n (\n\nTB\nA\n\n)\n0\n\n51\n'5\n\n93\n.6\n\n5\n51\n\n'5\n93\n\n.6\n5\n\n51\n'5\n\n93\n.6\n\n5\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nD\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\n (\nTB\n\nA\n) \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n b\ne\n\ni d\ne\n\nr \nn\n\ne\nu\n\ne\nn\n\n S\nch\n\nn\nit\n\nts\nte\n\nll\ne\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nas\n F\n\nin\nan\n\nzp\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nto\no\n\nl i\nrr\n\ntü\nm\n\nli\nch\n\ne\nrw\n\ne\nis\n\ne\n u\n\nn\nte\n\nr \nd\n\ne\nm\n\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 5\n19\n\n9.\n31\n\n41\n.0\n\n1 \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n31\n44\n\n.0\n1\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nan\n H\n\no\nch\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n (\nA\n\nfS\n; O\n\nb\nje\n\nkt\nko\n\nn\nti\n\n)\n5'\n\n90\n8'\n\n30\n0\n\n10\n'3\n\n73\n'0\n\n61\n.5\n\n8\n4'\n\n46\n4'\n\n76\n1.\n\n58\n4'\n\n46\n4'\n\n76\n1.\n\n58\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nD\nie\n\n D\ne\n\nta\nil\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nko\n\nn\nti\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n b\nau\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nim\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\n 5\n19\n\n9 \ne\n\nn\nts\n\np\nri\n\nch\nt \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nd\ne\n\nn\n e\n\nff\ne\n\nkt\niv\n\ne\nn\n\n \n\nK\no\n\nn\nti\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n in\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(b\nsp\n\nw\n. w\n\nu\nrd\n\ne\n d\n\nas\n P\n\nro\nje\n\nkt\n V\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nra\nu\n\nm\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrh\n\no\nf \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n2,\n\n4 \nM\n\nio\n. u\n\nn\nte\n\nr \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 5\n19\n\n9.\n31\n\n44\n.1\n\n2 \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n, j\ne\n\nd\no\n\nch\n u\n\nn\nte\n\nr \nK\n\no\nn\n\nto\n 5\n\n19\n9.\n\n31\n44\n\n.0\n1 \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt)\n. I\n\nn\nsg\n\ne\nsa\n\nm\nt \n\ne\nrg\n\ne\nb\n\ne\nn\n\n s\nic\n\nh\n ü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n g\ne\n\nsa\nm\n\nte\nn\n\n \n\nb\nau\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\n(T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nm\nt \n\nfü\nr \n\nSt\nad\n\ntl\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n) \n\nm\nar\n\ngi\nn\n\nal\ne\n\n A\nb\n\nw\ne\n\nic\nh\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n14\n9'\n\n00\n0 \n\n(R\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\ngr\nad\n\n in\nsg\n\ne\nsa\n\nm\nt \n\n10\n0,\n\n8%\n).\n\n57\n20\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n31\n32\n\n.0\n1\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n H\n\no\nn\n\no\nra\n\nre\n0\n\n75\n'8\n\n61\n.9\n\n5\n75\n\n'8\n61\n\n.9\n5\n\n75\n'8\n\n61\n.9\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n33\n\n/2\n02\n\n0\nFü\n\nr \nd\n\nie\n U\n\nm\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nB\nik\n\ne\nsh\n\nar\nin\n\ng \nSy\n\nst\ne\n\nm\ns \n\nau\nf \n\nD\no\n\nn\nke\n\ny \nR\n\ne\np\n\nu\nb\n\nli\nc \n\nh\nat\n\n d\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nb\ne\n\nre\nit\n\ns \ne\n\nin\ne\n\nn\n N\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n90\n'0\n\n00\n g\n\ne\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt.\n\n33\n00\n\n.3\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n ü\n\nb\nri\n\nge\n T\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn\n V\n\nV\n S\n\nF\n10\n\n0\n16\n\n'5\n83\n\n.3\n5\n\n16\n'4\n\n83\n.3\n\n5\n16\n\n'4\n83\n\n.3\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nD\ne\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n is\nt \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n v\ne\n\nrb\nu\n\nch\nte\n\nn\n A\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nEr\nw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n V\n\ne\nrl\n\ne\ngu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\ns \nB\n\no\nn\n\nst\ne\n\ntt\ne\n\nn\np\n\nar\nk \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nre\n\nn\n n\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nrf\no\n\nrd\ne\n\nrl\nic\n\nh\n.\n\n10\n'2\n\n94\n.7\n\n1\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n u\nn\n\nte\nr \n\nC\nH\n\nF \n5'\n\n00\n0 \n\nim\n E\n\nin\nze\n\nlf\nal\n\nl (\nG\n\nR\nB\n\n 2\n22\n\n/2\n1.\n\n04\n.0\n\n6)\n, o\n\nh\nn\n\ne\n B\n\ne\ngr\n\nü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nkr\n\ne\nis\n\n S\nta\n\nd\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nn\n\nd\ne\n\nrf\näl\n\nle\n24\n\n'5\n01\n\n'7\n84\n\n.0\n0\n\n3'\n97\n\n9'\n82\n\n2.\n77\n\n20\n'5\n\n21\n'9\n\n61\n.2\n\n3\n\nTO\nTA\n\nL \nB\n\nEW\nIL\n\nLI\nG\n\nTE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nED\n\nIT\nE \n\n20\n20\n\n31\n'9\n\n92\n'3\n\n53\n.9\n\n4\n3'\n\n97\n9'\n\n82\n2.\n\n77\n28\n\n'0\n12\n\n'5\n31\n\n.1\n7\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\nSeite 100\n\n\n\n1\n0\n\n.9\n \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n m\nas\n\nsg\ne\n\nb\ne\n\nn\nd\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\nen\n\n \n 1\n\n0.\n9.\n\n1\n W\n\ne\nrt\n\ner\nh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n\nSeite 101\n\n\n\nSeite 102\n\n\n\nTeil C    Produktegruppen-Rechnungen 2020 \n\nAllgemeine Erläuterungen Seite 105 ff \n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung Seite 109 ff \n\nDirektion Bau und Liegenschaften Seite 155 ff \n\nDirektion Bildung Sport Kultur Seite 199 ff \n\nDirektion Sicherheit und Soziales Seite 249 ff \n\nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt Seite 303 ff \n\nWichtige Hinweise \n\n• Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen\n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich\n\nSeite 103\n\n\n\nSeite 104\n\n\n\nAllgemeine Erläuterungen \n \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind die Ge-\ngenüberstellung zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom \nStadtrat beschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n \nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. Dabei \nhandelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht der Direktionsvorstehenden.  \n \nBerichterstattung pro Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. Entspre-\nchend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (Rückblick und Ausblick). \n \nErgebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. Auf \ndiese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen und Finan-\nzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende Informationen zu \neinzelnen Produktegruppen. \nDie Berichterstattung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. Die Rubriken «Übergeordnete Zielsetzungen» und \n«Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» bilden den Abschluss der Be-\nrichterstattung pro Produktegruppe. \n \n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \nAufgrund des budgetierten Defizits von rund 15,7 Mio. Franken im Budget 2021 sowie aufgrund der unsi-\ncheren finanziellen Aussichten infolge der COVID-19-Pandemie hat der Gemeinderat am 3. Februar 2021 \n(GRB 61/2021) beschlossen, im Rechnungsabschluss 2020 auf eine zusätzliche Dotierung der Spezialfinan-\nzierung Bonus/Malus gestützt auf Art. 16 Abs. 1 der Finanzverordnung (FVO) zu verzichten: \n\n• Demzufolge erfolgt in der Jahresrechnung 2020 keine Einlage (Bonus) in die Spezialfinanzierung. \n\n• Da sich die Berechnung allfälliger Malusse auf die Höhe der Einlage stützt, finden auch keine Malus-\nVerbuchungen statt. \n\n• Insgesamt haben die Abteilungen im Jahr 2020 Bezüge in der Höhe von 262'804 Franken zulasten der \nSpezialfinanzierung Bonus/Malus vorgenommen, welche den Produktegruppen gutgeschrieben wur-\nden.  \n\n• Der Bestand der Spezialfinanzierung betrug per 1. Januar 2020 rund 2,2 Mio. Franken. Nach Abzug \nder Bezüge von 262'804 Franken resultiert per 31. Dezember 2020 ein Bestand von rund 1,9 Mio. \nFranken. \n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 16 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der \nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos «Gemeinderat» per 1. Januar 2021 wie folgt fest-\ngelegt (alle Werte unverändert gegenüber dem Vorjahr): \n\n \n\nSeite 105\n\n\n\nDirektion Betrag in CHF \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 400'000 \n\nBau und Liegenschaften (B+L) 600'000 \n\nBildung Sport Kultur (BiSK) 500'000 \n\nSicherheit und Soziales (Si+So)  700'000 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 600'000 \n\nUnterkonto «Gemeinderat» keine Limite \n\nGesamtsumme Stadt 2'800'000 \n\n \nDer Gemeinderat hat am 12. März 2021 die Ergebnisverwendung festgelegt. Neben den vorliegenden Er-\nläuterungen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie \nergänzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht \ngleichzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2020. \n  \n\nSeite 106\n\n\n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2020 präsentie-\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n\nDirektion / Produktegruppe\n + = besser \n\nals Budget\n\nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Abweichung\n\n1 Direktion Präsidales und Stadtentwicklung 9'656      769           -8'886      9'459       613           -8'845      41 \n\n11 PG Politik 1'775      2 -1'773      1'470       0 -1'470      303 \n\n12 PG Dienstleistungen für Politik 3'416      226           -3'190      3'667       143           -3'524      -335              \n\n13 PG Rechnungsprüfung 526         71             -455         505           57             -448         7 \n\n14 PG Stadtplanung 2'309      174           -2'135      2'494       247           -2'247      -113              \n\n19 PG Stadtmarketing und Kommunikation 1'631      297           -1'334      1'322       166           -1'156      178 \n\n- \n\n2 Direktion Bau und Liegenschaften 75'302    54'691     -20'611    71'656     51'787     -19'869    742 \n\n20 Ausserhalb PG 124         120           -4              109           109           -0              3 \n\n21 PG Liegenschaften Finanzvermögen 16'823    19'879     3'056       13'053     15'839     2'787       -269              \n\n22 PG Liegenschaften Verwaltungsvermögen 10'994    1'976       -9'018      10'686     2'055       -8'632      387 \n\n23 PG AfS: Zentrale Dienste 4'258      1'323       -2'935      4'029       1'324       -2'705      230 \n\n24 PG Stadtgrün 6'410      2'477       -3'933      6'631       2'676       -3'955      -22 \n\n25 PG Verkehrsanlagen und Gewässer 7'558      1'430       -6'128      7'610       1'398       -6'212      -84 \n\n26 PG Abwasseranlagen 6'816      6'816       -            7'151       7'151       -            - \n\n27 PG Abfallbeseitigung 7'120      7'136       16             7'103       7'104       1 -15 \n\n29 PG Tiefbauamt: Zentrale Dienste 15'200    13'535     -1'665      15'284     14'131     -1'153      513 \n\n- \n\n3 Direktion Bildung, Sport, Kultur 36'641    8'776       -27'864    36'065     9'092       -26'973    891 \n\n30 Ausserhalb PG 111         -            -111         113           9 -104         7 \n\n31 PG Bildung 23'380    2'841       -20'539    23'232     3'309       -19'923    616 \n\n34 PG Sport 4'194      3'509       -685         4'307       2'995       -1'312      -627              \n\n35 PG ABS: Zentrale Dienste 526         -            -526         570           55             -515         10 \n\n36 PG Familie 3'308      684           -2'624      2'937       639           -2'297      327 \n\n38 PG Kulturelles 5'122      1'742       -3'380      4'907       2'084       -2'823      557 \n\n-            -            - \n\n4 Direktion Sicherheit und Soziales 89'330    60'615     -28'715    79'428     50'624     -28'805    -89 \n\n41 PG Einwohnerdienste 5'133      3'941       -1'192      4'938       3'764       -1'174      17 \n\n42 PG Öffentliche Sicherheit 7'579      5'861       -1'717      5'961       4'845       -1'116      601 \n\n43 Polizei Thun 4'433      770           -3'663      4'200       375           -3'824      -161              \n\n44 PG Parkinggebühren (SF) 2'700      2'700       -            2'323       2'323       -            - \n\n45 Ausserhalb PG: Soziales 1'432      0 -1'432      1'341       116           -1'224      208 \n\n46 PG Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz 40'751    9'932       -30'819    34'578     8'491       -26'086    4'732            \n\n49 Beiträge an Institutionen 27'302    37'410     10'108     26'088     30'709     4'621       -5'487          \n\n-            -            - \n\n5 Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 108'043 194'121   86'078     128'407   212'900   84'493     -1'585          \n\n50 Ausserhalb PG 75            -            -75            72             -            -72            3 \n\n51 PG Finanzen 3'331      693           -2'637      3'117       672           -2'445      192 \n\n51.3 Rechnungskreis Stadtfinanzen 62'077    179'641   117'564   83'765     198'296   114'531   -3'034          \n\n52 PG Umwelt Energie Mobilität 8'506      16             -8'490      8'274       44             -8'230      259 \n\n53 PG Informatik 6'045      1'186       -4'859      6'099       1'843       -4'256      603 \n\n54 PG Personelles und Ausgleichskasse 26'079    11'571     -14'508    25'159     11'000     -14'159    348 \n\n57 PG Baubewill igungen/Baupolizeit 1'931      1'013       -919         1'921       1'046       -875         43 \n\nTotal 318'972 318'972   -            325'016   325'016   0 0 \n\nBudget 2020 Rechnung 2020\n\nSeite 107\n\n\n\nSeite 108\n\n\n\nDIREKTION PRÄSIDIALES UND \nSTADTENTWICKLUNG \n \n \n\nProduktegruppen \n \n1.1 Rechnungsprüfung | Finanzinspektorat \n \n1.2 Politik | Stadtkanzlei \n \n1.3 Dienstleistungen für Politik | Stadtkanzlei \n \n1.4 Stadtplanung | Planungsamt \n \n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation \n  \n\nSeite 109\n\n\n\nSeite 110\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\nDie Corona-Pandemie und das entsprechende Krisenmanagement prägten im vergangenen Jahr die Arbeit \ndes Gemeinderates und der Verwaltung stark. Wenn auch die Situation für die Bevölkerung und auch für \nunsere Mitarbeitenden schwierig war, zeigte sich gerade in der Krise: Die Stadt ist gut geführt und die \nBehörden geniessen grundsätzlich das Vertrauen der Bevölkerung. Sowohl der Gemeinderat wie auch die \nVerwaltung haben sich als agil, flexibel, verlässlich und krisenfest erwiesen. Der Gemeinderat funktioniert \nals Team und die neue Direktionsorganisation hat sich bewährt. \n \nDas Verhältnis zum Stadtrat ist von gegenseitigem Respekt geprägt und hat sich nach dem anspruchsvol-\nlen Legislaturstart (Klimanotstand) im vergangenen Jahr wieder normalisiert. Trotz der Krise ist der Ge-\nmeinderat bei Legislaturhalbzeit hinsichtlich der meisten gesteckten Ziele auf Kurs. \n \nPositiv zu würdigen ist auch die Tatsache, dass die Volksabstimmungen zum neuen Verwaltungsgebäude \nund zur Quartierschulinitiative im Sinne von Gemeinde- und Stadtrat ausgingen. \n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 42 Sitzungen durch (Vorjahr: 40) und ver-\nabschiedete dabei 1’043 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 927). Damit wurde im Berichtsjahr zum ersten \nMal die Grenze von 1'000 Gemeinderatsbeschlüssen übertroffen. Wegen der Corona-Pandemie wurden \nim Frühling erstmals zwei Gemeinderatssitzungen elektronisch durchgeführt (mittels Videokonferenz). \nFür die Behandlung wichtiger und grundlegender Fragen führte der Gemeinderat zwei Klausursitzungen \ndurch (24./25. März 2020 und 27./28. Oktober 2020). \n \nFinanzinspektorat \n\nAm 11. Juni hat der Stadtrat die Einführung des dualistischen Systems mit einer externen und internen \nRevision per 1. Januar 2021 gutgeheissen. Im Oktober wählte das Parlament die Wirtschaftsprüfungs-, \nTreuhand- und Beratungsgesellschaft BDO AG als externes Rechnungsprüfungsorgan. Die externe Revisi-\nonsstelle ist verwaltungsunabhängig und untersteht dem Stadtrat. Die Aufgaben der internen Revision \nbestimmt der Gemeinderat. Er regelt auch deren Organisation und Stellung gegenüber der Stadtverwal-\ntung und der externen Revision. Anfangs November hat der Gemeinderat die Verordnung Interne Revision \n(VIR) verabschiedet und per 1. Januar 2021 in Kraft gesetzt. \n \nDer Stadtrat hat am 18. Dezember einer Teilrevision des Finanz- und Personalreglements zugestimmt. Im \nZusammenhang mit der Neuorganisation der Finanzaufsicht wird eine städtische Whistleblowing-Melde-\nstelle eingeführt. Dies erfolgt proaktiv und nicht aufgrund von besonderen Vorkommnissen. Die Einfüh-\nrung der Meldestelle macht auch eine Anpassung des Personalreglements erforderlich. \n \n\nSeite 111\n\n\n\nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtrates. \nSie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei ihrer Arbeit und organisierte deren Sitzungen. Im \nPandemie-Jahr 2020 stand das Gewährleisten des Funktionierens der Behörden im Vordergrund. Die \nCorona-Pandemie führte im Frühjahr 2020 dazu, dass Parlamente aller Ebenen während des Lockdowns \nder ersten Welle nicht mehr ordentlich tagen konnten. In Thun musste die Stadtratssitzung vom 19. März \n2020 abgesagt werden. Die Stadtratssitzung vom 7. Mai 2020 konnte aufgrund des bestehenden Ver-\nsammlungsverbotes nur mit einer Ausnahmebewilligung des Regierungsrates und mit besonderen Schutz-\nkonzepten durchgeführt werden. Dank proaktivem Vorgehen der Stadtkanzlei war die Stadt Thun die erste \nGemeinde im Kanton Bern, die eine solche Bewilligung erhalten hat. Das Gesuch der Stadt Thun diente \nden übrigen bernischen Parlamentsgemeinden als Vorlage. Insgesamt konnten im Berichtsjahr nur drei \nStadtratssitzungen im Rathaus durchgeführt werden. Acht Stadtratssitzungen mussten im KK Thun durch-\ngeführt werden. Dank hohem Einsatz aller Beteiligten konnte der Sitzungsbetrieb von Gemeinderat und \nStadtrat auch unter erschwerten Bedingungen aufrechterhalten werden. \n \nAuch die Durchführung von Abstimmungen stellte im Berichtsjahr eine besondere Herausforderung dar. \nDank besonderer Schutzkonzepte und sorgfältiger Vorbereitung konnten die Abstimmungen problemlos \ndurchgeführt werden. Die beiden Gemeindeabstimmungen mussten allerdings aufgrund eines bundesrät-\nlichen Verbotes wegen der Pandemie vom Frühling in den Herbst verschoben werden. \n \nDas Berichtsjahr war in Bezug auf Gemeinderatsgeschäfte wiederum ein Rekordjahr (Anzahl GRB 2016: \n679; 2017: 753; 2018: 827; 2019: 927; 2020: 1’043). Die Zahl der Gemeinderatsbeschlüsse hat seit 2016 \num 53,6 Prozent zugenommen. Die hohe Geschäftslast stellte die Stadtkanzlei auch im Berichtsjahr wie-\nderum vor grosse Herausforderungen. \n \nIm Mai konnte – nach der Publikation als Buch – auch die Online-Ausgabe der «Thuner Stadtgeschichte» \npräsentiert werden (vgl. Medienmitteilung vom 15. Mai 2020). Die Stadtgeschichte wird der Bevölkerung \ndamit kostenlos und frei zugänglich zur Verfügung gestellt. Das Projekt konnte damit erfolgreich abge-\nschlossen werden. Der Kredit in der Höhe von 220'000 Franken musste nicht vollumfänglich ausgeschöpft \nwerden (Kreditrestanz: 41’066 Franken). \n \nPlanungsamt \n\nDie Thuner Ortsplanungsrevision erreichte einen wichtigen Meilenstein: Von November 2019 bis Januar \n2020 fand die öffentliche Mitwirkung zum neuen Zonenplan und zum neuen Baureglement statt. Die Thu-\nnerinnen und Thuner sowie weitere interessierte Kreise konnten sich zur künftigen Entwicklung der Stadt \näussern, unter anderem auch via elektronische Plattform. 607 Eingaben und rund 1’150 Anliegen gingen \nein. Der Gemeinderat berücksichtigte wichtige Kritikpunkte und Anregungen. Basierend auf den Eingaben \nwurden der Zonenplan und das Baureglement angepasst und im November zur kantonalen Vorprüfung \neingereicht. \n \nParallel zu Baureglement und Zonenplan legte die Stadt vier weitere Planungen zur Mitwirkung auf: die \nZPP Siegenthalergut, die Überbauungsordnung Nünenen Pestalozzistrasse, die ZPP Bubenbergstrasse - \nvon May-Strasse sowie das Ergebnis des Grundlagenprojekts Verkehr des Entwicklungsschwerpunktes ESP \nBahnhof. Die Weiterbearbeitung dieser Projekte erfolgte nach der Mitwirkung wieder losgelöst von der \nOrtsplanungsrevision. \n  \n\nSeite 112\n\n\n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nAufgrund der Corona-Pandemie mussten leider praktisch alle Anlässe mit Aussenwirkung für die Stadt \nThun abgesagt werden, unter anderem das Swatch Rocket Air, die Schweizer Künstlerbörse, der Ironman \nSwitzerland, die Thunerseespiele, das Thun-Fest oder der Thuner Stadtlauf. Mit der Eventserie «Z Thun \nlouft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thunersee Tourismus, der Innenstadt-\nGenossenschaft Thun (IGT) und dem Schloss Thun kurzfristig ein überwiegend kostenloses Sommerpro-\ngramm mit einer Vielzahl kleiner, aber feiner Anlässe. Die Event-Serie sorgte für eine willkommene Bele-\nbung in der Innenstadt. \n \nDie Digitalisierung im Bereich Kommunikation ist im Berichtsjahr weiter vorangetrieben worden. Die Stadt \nThun nutzt Social Media und kommuniziert regelmässig auf Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn und \nseit 2020 auch auf der Videoplattform Youtube. Mit dem virtuellen Informationsanlass zur \nOPR/Schadaugärtnerei wurde im Berichtsjahr erstmals ein Event durch die Stadt Thun für die breite Öf-\nfentlichkeit live gestreamt. Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation verbreitete 2020 insgesamt \n179 Medienmitteilungen und organisierte 13 Medienanlässe. Vom Personalamt übernahm die Abteilung \nausserdem die Gesamtverantwortung für die Personal-Zytig und unterzog diese einem grundlegenden \nRelaunch. \n \nFachbereich Wirtschaft \n\nDer Fachbereich Wirtschaft hat sich zu Beginn des Jahres hauptsächlich mit der Massnahme «Wirtschafts-\nförderung als regionale Aufgabe im Wirtschaftsraum Thun stärken» befasst. So wurde das regionale Wirt-\nschaftsinformationssystem substanziell ausgebaut. Beispiele sind die Verfügbarkeit aller Arbeitszonen so-\nwie das regionale Immobilienverzeichnis und die Datenbank mit allen Unternehmungen im Wirtschafts-\nraum Thun, welche beide tagesaktuell nachgeführt werden. Parallel konnte der Fachbereich Wirtschaft \nzunehmend als Unternehmerbüro in Erscheinung treten und dessen Sichtbarkeit erhöhen. \n \nMit dem Auftreten des Coronavirus musste der Fachbereich Wirtschaft umgehend alle geplanten Tätig-\nkeiten einstellen und war über Monate hinweg mit dem COVID-19-Krisenmanagement für die Region \nThun beschäftigt. Innert kürzester Frist wurde das «WRT Coronavirus Portal» entwickelt. Nebst einer Viel-\nfalt von Informationen wurden verschiedene Hilfsangebote wie die Soforthilfe für KMU, das «WRT \nCoronavirus Beraternetz», die Rechtsberatung, eine Sonderaktion für die Erstellung von Web-Shops, ein \nLogistikangebot für KMU, der regionale Ressourcenpool oder die Übersicht mit den Lieferdiensten und \nden Take-away Angeboten bereitgestellt. Zudem hat der Fachbereich Wirtschaft eine umfassende Daten-\nbank mit allen Hilfs- und Unterstützungsangeboten zusammengestellt und online publiziert. Auf städti-\nscher Ebene wurde innert weniger Wochen das Hilfsprogramm «COVID-19-Solidaritätsbeitrag der Stadt \nThun» aufgebaut. Dieses richtete sich als subsidiäre Hilfeleistung an die KMU der Stadt Thun. Im Zuge der \nGesuchsbearbeitung wurde festgestellt, dass die Zielgruppe sehr genau adressiert werden konnte. \n \nAufgrund der Pandemie mussten alle vorgesehenen Veranstaltungen abgesagt und auf das nächste Jahr \nverschoben werden. Einzig die neue Reihe «Panorama Wirtschaft Thun» wurde im Herbst ins Leben geru-\nfen. Bei diesem Anlass handelt es sich um das Treffen der regionalen Wirtschaftsvertreter mit dem Thuner \nStadtpräsidenten zwecks Informationsaustausches und -vermittlung. Nicht physisch, dafür online konnten \nzahlreiche Kurse mit den Themen «Firmengründung» und «Businessplan Erstellung» durchgeführt wer-\nden. Die Kurse erfolgten im Rahmen der Partnerschaft mit dem Institut für Jungunternehmen (IFJ) und \nleisteten einen Beitrag zur Förderung des Entrepreneurships im Raum Thun. \n \nIm Rahmen des Siedlungsmanagements konnte auf dem Areal des ESP Thun Nord bei der Entwicklung des \nBaufeldes B5 ein Meilenstein erreicht werden. Nach einem systematischen Studienverfahren konnte mit \nHalter AG ein Entwicklungspartner für das Baufeld gefunden werden. Halter AG überzeugte mit ihrem \nProjektvorschlag, welcher auf dem Areal ein Technologie-, Dienstleistungs- und Gewerbezentrum zu er-\nrichten plant. Kernnutzer im Projekt «B5 Campus» ist die Empa. Weiter fanden zahlreiche Gespräche mit \nverschiedenen Unternehmungen, welche An- oder Umsiedlungsbedürfnisse haben, statt. Projektseitig \nwurden Vorbereitungsarbeiten für den «ICT Campus Thun» getroffen und die Planung 2021 vorbereitet. \n\nSeite 113\n\n\n\nFinanzinspektorat \n \n1.1 Rechnungsprüfung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nRechtliche Grundlage, gültig bis 31. Dezember 2020: Das Finanzinspektorat untersteht der Budget- und \nRechnungsprüfungskommission (BRK). Die Zuweisung bei der Präsidial- und Finanzdirektion ist eine admi-\nnistrative. Der Prüfungsumgang des Finanzinspektorates umfasst die gesamte Stadtverwaltung. \n \nDie langjährige Finanzinspektorin Therese Sohm hat per Ende 2020 ihren vorzeitigen Rücktritt eingereicht. \nDie Stadt Thun nahm dies zum Anlass, das Revisionssystem zu überprüfen und führt nun per 1. Januar \n2021 ein dualistisches System (externe und interne Revision) ein. Der Stadtrat hat am 11. Juni 2020 diesen \nGrundsatzentscheid gutgeheissen.  \n \nAm 22. Oktober wählte das Parlament die Wirtschaftsprüfungs-, Treuhand- und Beratungsgesellschaft \nBDO AG als externes Rechnungsprüfungsorgan. Die externe Revisionsstelle ist verwaltungsunabhängig \nund untersteht dem Stadtrat. \n \nRechtliche Grundlage, gültig ab 1. Januar 2021: Der Gemeinderat hat am 4. Dezember den langjährigen \nFinanzverwalter-Stellvertreter/Controller und Betriebswirtschafter Christian Meier zum Leiter der inter-\nnen Revision gewählt. Die interne Revision ist dem Stadtpräsidenten direkt unterstellt. \n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\nWaren die Jahresrechnungen dieser Produktegruppe bisher meistens konstant, trifft dies für das Jahr 2020 \n\nnicht mehr zu. Es lässt sich weder personalseitig, aufgabenseitig noch finanziell mit den Vorjahren verglei-\n\nchen. Mit der nicht budgetierten Belastung des Revisionshonorars der BDO AG, Burgdorf (50 Prozent von \n\n22'400 Franken für die Zwischenrevision der Jahresrechnung 2020 im Berichtsjahr), ist es teilweise bereits \n\nvom Wechsel zum dualistischen System betroffen. Die seit 1. Juli unbesetzten Stellenprozente fingen die-\n\nsen Mehraufwand und den reduzierten Honorarertrag auf. Es ist erfreulich, dass trotz allen Besonderhei-\n\nten der budgetierte Nettoaufwand 2020 um rund 7'500 Franken unterschritten werden konnte. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte Christian Meier, Leiter Interne Revision (ab 1. Januar 2021) \n\n• Austritte Hans Peter Friedli (per 30. Juni 2020) \n  Therese Sohm (vorzeitige Pensionierung per 31. Dezember 2020) \n  Thomas Schwab (Übertritt zum Stab Finanzverwaltung per 1. Januar 2021) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n \n\nSeite 114\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEinführung dualistisches System (ex-\nterne und interne Revision) per 1. Ja-\nnuar 2021 \n\n- Positiver Grundsatzentscheid des Stadtrates am 11. Juni \n- Wahl der Firma BDO AG als externes Rechnungsprü-\n\nfungsorgan durch Stadtrat am 22. Oktober \n- Anpassung der rechtlichen Grundlagen durch Stadtrat \n\n(18. Dezember) bzw. Gemeinderat (4. November) \n- Wahl von Christian Meier zum neuen Leiter Interne Revi-\n\nsion durch Gemeinderat (4. Dezember) \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nVerbleibende Drittmandate: Revision \nJahresrechnung 2020 \n\nFristgerechter Vollzug durch Therese Sohm  \nbis 30. Juni 2021 \n\nExterne Revision: Prüfung der Jahres-\nrechnung 2020 der Stadt Thun durch \nBDO AG \n\n- Einhaltung des Terminplans Finanzverwaltung 2021 \n- Einhaltung des offerierten Kostendachs (CHF 22'400 inkl. \n\nMWST pro Jahr) \n\nInterne Revision: Vollzug der Aufgaben \ngemäss Verordnung Interne Revision \n(VIR) \n\n- Vorarbeiten für externe Revision im Umfang von  \n400 Arbeitsstunden pro Jahr \n\n- Periodischer Up-date des Stadtpräsidenten über den \nVollzug des Revisionsprogramms 2021 \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 526'100 71'100 504'876 57'345 491’628 77’860 \n\nNettoaufwand 455'000  447'531  413’768  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 7'469 Franken unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Budget- und Rechnungskommission (BRK) \n\n• Übrige Mitglieder des Stadtrates \n\n• Gemeinderat \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Bezüglich Drittmandaten: juristische oder natürliche Personen, andere Gemeinwesen  \n \n\nSeite 115\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Das Finanzinspektorat ist ein verwaltungsunabhängiges und fachlich selbständiges Rechnungsprü-\n\nfungsorgan \n\n• Für den Bereich der Stadtverwaltung übt das Finanzinspektorat seine Tätigkeit im Auftrag der \n\nBudget- und Rechnungskommission (BRK) aus und ist ihr gegenüber auskunfts- und berichtspflich-\n\ntig \n\n• Der Kontrollbereich des Finanzinspektorates umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung, die \n\nstädtischen Schulen sowie die städtische Pensionskasse (Bereich Versicherte und Rentner) bis am \n\n31. März 2020. Neu wird die städtische Pensionskasse von der Firma ECOVOR geführt \n\n• Das Finanzinspektorat kann auch Körperschaften, Anstalten, Stiftungen und Gesellschaften prü-\n\nfen, denen die Einwohnergemeinde Thun eine öffentliche Aufgabe überträgt, Finanzhilfen oder \n\nAbgeltungen entrichtet oder an denen sie finanziell beteiligt ist \n\n• Das Finanzinspektorat kann Rechnungsprüfungsfunktion von Regionsgemeinden und  \n\n-kirchgemeinden einnehmen \n\n• Nebst Revisionsaufgaben berät das Finanzinspektorat die Verwaltung in finanziellen und organisa-\n\ntorischen Belangen, aufgrund der bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellun-\n\ngen \n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEine Zielformulierung an dieser Stelle ist nicht zweckmässig, da die politischen Behörden Teil des Kun-\ndenkreises bilden (vgl. Ziffer 4. oben, Zielgruppen sowie Generelle Umschreibung) \n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Revision \n\nEinwohnergemeinde Thun: \nBürger sowie Behörden \nkönnen sich auf eine fach-\nlich kompetente, unabhän-\ngige und wirtschaftliche \nRechnungsprüfung verlas-\nsen \n\nVerwaltungsunabhän-\ngigkeit \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschreitungen \nohne zwingende Gründe \n\nErfüllt \n\nRevisionen bei Dritten: \nFachlich kompetente, un-\nabhängige und wirtschaftli-\nche Erfüllung des Prüfungs-\nauftrages \n\nKundenzufriedenheit \nBei honorarpflichtigen Man-\ndaten: Keine bestrittenen \nDebitorenforderungen \n\nErfüllt \n\n  \n\nSeite 116\n\n\n\nKund/-innenbezogen - Beratung \n\nUnabhängige, fachlich \nkompetente Beratung des \nKundenkreises \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen Erfüllt \n\nProduktbezogen - Revision \n\nSpeditive bzw. terminge-\nrechte Erstellung von Revi-\nsionsberichten diverser Art \n(inkl. Revision der Gemein-\nderechnung) \n\nEinwohnergemeinde \nThun: Versand an \nEmpfänger \n\nInnert 3 Wochen nach  \nRevisionsende \n\nErfüllt \n\nEinhaltung der Ter-\nminvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss Ter-\nminplan Stadt/ Kundenkreis) \n\nErfüllt \n\nBei Fonds in der Gemeinde-\nrechnung: Berichtsversand \nvor Abschluss des nächsten \nRechnungsjahres \n\nErfüllt und à \njour (mit dem \nÜbergang zum \ndualistischen \nSystem per \n1.1.2021 wur-\nden diverse \nPendenzen \naufgearbeitet \nbzw. erledigt) \n\nEinwohnergemeinde Thun: \nPrüfung der Abrechnungen \nüber Verpflichtungskredite \n\nAbnehmender, min-\ndestens konstanter \nBestand an zu revidie-\nrenden Verpflich-\ntungskredit-Abrech-\nnungen \n\nOutput (mengen- sowie sum-\nmenmässig) an revidierten \n\nAbrechnungen  Input an \nneu zur Revision im Finanzin-\nspektorat eingehenden Ab-\nrechnungen im gleichen Zeit-\nraum \n\nProduktbezogen - Beratung \n\nSpeditive, kompetente und \nempfängergerechte Bera-\ntung des Kundenkreises \nauf Anfrage hin, auf Auf-\ntrag hin oder aus eigener \nInitiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine Reklamationen bei \nDritten: Keine bestrittene \nDebitorenrechnungen \n\nErfüllt \n\nBei Vernehmlassun-\ngen:  \nTermineinhaltung \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nEinwohnergemeinde Thun: \nUnentgeltliche Revisionen \nund Beratungen durch das \nFinanzinspektorat für BRK, \nStadtrat, Gemeinderat, Ab-\nteilungen der Stadt Thun \n\n  Erfüllt \n\nDrittmandate: \nAnstreben eines möglichst \nkostendeckenden Honora-\nres für die Revisions- bzw. \nBeratungstätigkeit  \n\nKostendeckungsgrad  \n\n100 % (unter Berücksichti-\ngung von politischen oder  \n- infolge gesamtheitlicher \nBetrachtungsweise - überge-\nordneten Interessen) \n\nErfüllt \n\n \n \n\n  \n\nSeite 117\n\n\n\nStadtkanzlei \n \n\n1.2 Politik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Abstimmungen:  \n\n 9. Februar 2020: Änderung Zonenplan und Baureglement ZPP Hoffmatte; Genehmigung (Refe-\n\nrendum): Angenommen mit 8'074 (= 62,1 %) zu 4'920 Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung:  \n\n41,95 %. \n\n 27. September 2020: Thuner Quartierschulinitiative: Abgelehnt mit 10'479 (= 64,9 %) zu 5'660 \n\nJa-Stimmen. Stimmbeteiligung: 53.12 %. \n\n 27. September 2020: Erweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse: Angenommen mit \n\n9'317 (= 59,1 %) zu 6'441 Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung: 53,21 %. \n\n• Stadtrat: 11 Sitzungen (Vorjahr 12). 135 Traktanden (138). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2 Stunden \n\n55 Minuten (Vorjahr 2 Stunden 53 Minuten). Eingereichte Vorstösse: 60 (83). \n\n Reglemente:  \n\n- Personalvorsorgereglement (PVR). Teilrevision 2020; Teilrevision Artikel 31 PVR betreffend \n\nOrganisation Geschäftsstelle \n\n- Teilrevision Finanz- und Personalreglement; Einführung des dualistischen Systems (Externe \n\nund Interne Revision) ab 1. Januar 2021 \n\n- Personalvorsorgereglement (PVR) und Kommissionenreglement (KomR). Teilrevision 2020; \n\nNeue Bestimmungen betreffend Weiterversicherung nach Auflösung des Arbeitsverhältnisses \n\ndurch den Arbeitgeber nach vollendetem 58. Altersjahr. Aufhebung von Artikel 33 betreffend \n\nVereinigung der Rentnerinnen und Rentner der Pensionskasse der Stadt Thun (VRPT). Lö-\n\nschung der Pensionskassenkommission aus Anhang I des Kommissionenreglements (KomR) \n\n Kredite:  \n\n- Erweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse 2; Bewilligung eines Verpflichtungskredi-\n\ntes von 8'420'000 Franken für die Realisierung des Erweiterungsbaus und Genehmigung der \n\nAbstimmungsbotschaft \n\n- Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof–Selve–Schwäbis; Bewilligung eines Verpflich-\n\ntungskredites von 250'000 Franken für die Planung und Projektierung \n\n- Doppelkindergarten Seefeld; Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 2’885‘000 Franken \n\nals neue Ausgabe für die Realisierung eines Doppelkindergartens an der Äusseren Ringstrasse \n\n26 \n\n- Pandemie: Massnahmenpaket zur Abfederung der negativen wirtschaftlichen Auswirkungen \n\nder Coronavirus-Krise auf die Thuner Wirtschaft; Bewilligung eines Verpflichtungskredites \n\nvon 2'000'000 Franken als neue Ausgabe zulasten der Investitionsrechnung (COVID-19-Soli-\n\ndaritätsbeitrag) \n\n- Burgerstrasse und General-Wille-Strasse. Sanierung und Ausbau; Bewilligung eines Verpflich-\n\ntungskredites von 260'000 Franken für das Strassen-Vorprojekt mit einem Betriebs- und Ge-\n\nstaltungskonzept (BGK) \n\n  \n\nSeite 118\n\n\n\n- Neue Leistungsverträge mit Thuner Kulturinstitutionen für die Jahre 2021 bis 2024; Bewilli-\n\ngung von Verpflichtungskrediten für jährlich wiederkehrende Ausgaben der Stadt Thun für \n\ndie Jahre 2021 bis 2024: \n\n- Stadtbibliothek (548'800 Franken) \n\n- Kunstmuseum und Thun Panorama (736'350 Franken) \n\n- Stiftung Schloss Thun (158'500 Franken) \n\n- Kunstgesellschaft Thun (105'650 Franken) \n\n- Stadtorchester (139'000 Franken) \n\n- Erneuerung Schlossbergplatz; Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 276’000 Franken \n\nfür die Erneuerung des Schlossbergplatzes \n\n- Umnutzung eines Feuerwehrmagazins in ein Quartierzentrum; Bewilligung eines Verpflich-\n\ntungskredites von 1’590’000 Franken für die wertvermehrenden Massnahmen zur Umnut-\n\nzung des Feuerwehrmagazins in ein Quartierzentrum \n\n- Verkehrsdienst Innenstadt. Verkehrsregelung bei Fussgängerstreifen 2021-2025; Bewilligung \n\neines Verpflichtungskredits von 105'000 Franken inkl. MWST als jährlich wiederkehrende \n\nAusgabe \n\n Vorstösse: 82 (siehe Teil A). \n\n• Gemeinderat: An 42 (40) Sitzungen wurden 1'043 (927) Traktanden behandelt. \n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• Der Betrieb der Behörden während der Corona-Pandemie konnte ohne Zwischenfälle aufrechterhalten \n\nwerden. Insbesondere die Organisation von Stadtratssitzungen und Abstimmungsausmittlungen ha-\n\nben infolge der verschärften Vorschriften zu Mehraufwendungen geführt. \n\n• Die Stadtkanzlei war von Anfang an in der Task-Force Pandemie vertreten. Der Vizestadtschreiber \n\nnahm darin die stellvertretende Leitung wahr und hat sich im vergangenen Jahr intensiv mit dem Ab-\n\nteilungsleiter Sicherheit und der gemeinderätlichen Delegation ausgetauscht. So wurde zum Beispiel \n\ndie Überarbeitung der Pandemieplanung unter Berücksichtigung der gemachten Erfahrungen voran-\n\ngetrieben. \n\n• Die Stadtkanzlei hat in Zusammenarbeit mit den Informatikdiensten die Vorbereitungsarbeiten für die \n\nPublikation der Stadtratsunterlagen vorangetrieben. \n\n• Mit der Pensionierung von André Deluca, Stadtkurier/Rathauswart, wurden die Aufgaben Rathauswar-\n\ntung und Stadtkurier reorganisiert. Die beiden Aufgaben wurden dem Amt für Stadtliegenschaften \n\nübertragen, womit nun alle Hauswarte der Stadt Thun dort angegliedert sind. Die zu erbringenden \n\nDienstleistungen für die Stadtkanzlei wurden genau definiert. Ebenfalls konnte die Stadtkanzlei bei der \n\nAuswahl des Nachfolgers mitentscheiden. \n\n• Die Möglichkeit des Jugendvorstosses wurde in Zusammenarbeit mit der Fachstelle für Familie breiter \n\nbeworben. \n\n• Unter der Federführung des Schlossmuseums konnte die Wanderausstellung «Die Zähringer – Mythos \n\nund Wirklichkeit» im Rittersaal durchgeführt werden. Die Stadtkanzlei hat dies als Verbindungsstelle \n\nzu den Zähringerstädten initiiert. Leider konnte die Ausstellung infolge der Corona-Pandemie nicht \n\nwährend der ganzen geplanten Zeit präsentiert werden. \n\n  \n\nSeite 119\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\n\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). \n\nDer Produktegruppe Dienstleistungen für Politik werden für Bezüge aus der Spezialfinanzierung 8’871 \n\nFranken gutgeschrieben. \n\n \nPersonelles \n\n• Austritte Gerber Marianne, Sachbearbeiterin Stadtkanzlei (Stadtrat, Wahlen und Abstim-\nmungen) \n\n• Pensionierungen  André Deluca, Stadtkurier/Rathauswart \nKurt Kappeler, Verantwortlicher Reproduktionswesen/Stv. Chef Materialzentrale \n\n• Eintritte Ramona Forter, Sachbearbeiterin Stadtkanzlei (Stadtrat, Wahlen und Abstim-\nmungen) \nDaniela Künzi, Sachbearbeiterin Reproduktionszentrale \nAnisa Nuredini, Auszubildende \n \n\nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke (SSG 901.41): Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwaltete \nStiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins Auszahlungen \n\nCHF 202'238.30 CHF 186'326.10 CHF 96.90 CHF 16'009.10 * \n\n \n\n*) Immobilien-Beratungsleistungen rund um das Projekt Entwicklung Baufeld B5 auf dem ESP Thun Nord. \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Stadtkanzlei wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung aller parlamentarischer Vorstösse \nmit. Die Federführung für die Beantwortung folgender im Jahr 2020 eingereichter Vorstösse wurde der \nStadtkanzlei zugewiesen: \n\n• Postulat P 1/2020 betreffend partizipative Erarbeitung der Legislaturziele \n\n• Postulat P 10/2020 betreffend Schaffen der Grundlagen für digitale Stadtratssitzungen im Ausnah-\nmefall \n\n• Postulat P 15/2020 betreffend Aufarbeiten der Verstrickungen in den transatlantischen Sklavenhan-\nden und Dreieckshandel von Personen und Firmen im Raum Thun \n\n• Fragestunde F 2/2020 betreffend Altpapier/Altkarton \n\nSeite 120\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nKindermitwirkungstag Eine Durchführung war im Jahr 2020 nicht möglich. Die Federführung \n\nliegt bei der Fachstelle für Familie. \n\nStädtetag 2020 Wurde im Berichtsjahr COVID-19-bedingt abgesagt. Neues Datum für \n\nDurchführung in der Stadt Thun: 26. und 27. August 2021. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektronische \n\nArchivierung \n\nHierzu wurden weitere Arbeiten getätigt, insbesondere erfolgte eine \n\nBereinigung der Registrierung elektronischer Geschäfte. Die Anliegen \n\neiner Zusammenarbeit zwischen Kanton und Gemeinden sowie einer \n\nVorgabe für alle kommunalen Institutionen wurden auf kantonaler \n\nEbene deponiert. \n\nÜberarbeitung Publikation \n\nStadtratsunterlagen \n\nDie Vorarbeiten wurden zusammen mit den Informatikdiensten weiter-\n\ngeführt, damit die Unterlagen im kommenden Jahr neu und medien-\n\nbruchfrei aus der Geschäftsverwaltung ins Internet publiziert werden \n\nkönnen. \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nKindermitwirkungstag Mitarbeit bei der Planung eines Kindermitwirkungstages unter der Feder-\nführung der Fachstelle für Familie (Amt für Bildung und Sport). \n\nStädtetag 2021 Organisation und Durchführung des Städtetages (Dauer zwei Tage im Au-\ngust 2021) in enger Zusammenarbeit mit dem Städteverband. Die Organi-\nsation erfolgt unter schwierigen Rahmenbedingungen, da Ende Berichts-\njahr nicht klar ist, was im Sommer aufgrund der Corona-Pandemie über-\nhaupt alles möglich sein wird. \n\nJugendvorstoss Überarbeitung des Flyers «Jugendvorstoss». \n\nGrossrats- und Regie-\n\nrungsratswahlen 2022 \n\nOrganisation und Durchführung der kantonalen Wahlen. Die Vorbereitun-\ngen dazu erfolgen bereits im Herbst 2021. \n\nStadtrats- und Gemein-\n\nderatswahlen 2022 \n\nOrganisation und Durchführung der kommunalen Wahlen. Erste Vorberei-\ntungen (insbesondere die Terminplanung) erfolgen bereits 2021. Spätes-\ntens Ende 2021 werden den Parteien alle relevanten Termine kommuni-\nziert. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektroni-\n\nsche Archivierung \n\nDas Projekt wird zusammen mit den Informatikdiensten und dem Stadtar-\nchiv weiterbearbeitet. \n\nÜberarbeitung Publika-\n\ntion SR-Unterlagen \n\nDie Publikation der Unterlagen direkt aus der Geschäftsverwaltung soll \numgesetzt werden. \n\nVorbereitungen für den \n\nLegislaturwechsel auf-\n\ngleisen. \n\nDie erforderlichen Arbeiten im Hinblick auf den Legislaturwechsel werden \ngeplant und in Angriff genommen (z.B. Vorarbeiten Legislaturziele, Organi-\nsation Legislaturstart-Anlass, Neuwahlen der Behörden). \n\nSeite 121\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'774’900 1'500 1'470'395 20 1'950'092 1'875 \n\nNettoaufwand 1'773’400  1'470'375  1'948'217  \n\nStadtrat 72'500  64'511  75'120  \n\nGemeinderat  1'452’100 1’500 1'221'016 20 1'556'154 1'875 \n\nKommissionen 55'800  39'685  38'539  \n\nAbstimmungen und Wahlen 194’500  145'183  280'279  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 303'025 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nGemeinderat   \n\nDelegationen COVID-19-bedingter Minderaufwand (v.a. Absage Städtetag \n2020 in Thun). \n\n+175’000 \n\nKommissionen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAbstimmungen und Wahlen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n \n  \n\nSeite 122\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommuna-\nlen Rechtsordnung werden \nVoraussetzungen geschaf-\nfen: \n \n\n• für ein sicheres, menschen-\nwürdiges und auf gegensei-\ntigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusam-\nmenleben der Einwohne-\nrinnen und Einwohner \n \n\n• für eine Teilhabe aller Be-\nvölkerungskreise an der \nAus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und \nden Einrichtungen für Er-\nholung und Freizeit  \n\n \n\n• für einen möglichst nach-\nhaltigen Umgang mit allen \nnatürlichen und geschaffe-\nnen Ressourcen und Le-\nbensgrundlagen \n\n \n\n• für eine gesunde, vielsei-\ntige und leistungsfähige \nWirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Ar-\nbeitsplätzen \n\n \n\n• für eine als modernes \nDienstleistungsunterneh-\nmen geführte Stadtverwal-\ntung \n\nErfüllungsgrad der \nKernelemente der \nStadtverfassung \n(Konkretisierung ins-\nbesondere durch \nStrategie Stadtent-\nwicklung sowie Le-\ngislaturziele) \n \n\nKeine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wi-\ndersprüchlichen Be-\nschlüsse der städtischen \nOrgane \n \nAllgemeine Bemerkung: \nNur bedingt messbare \nStandards bzw. Sollgrös-\nsen. Je nach Beschluss \nder einzelnen städti-\nschen Organe müssen \ndie Ziele unter Umstän-\nden angepasst bzw. neu \ndefiniert werden \n \n\nDer Erfüllungsgrad \nwird durch die Poli-\ntik bestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet. \n\n \nStädtische Organe sind insbesondere: • Die Stimmberechtigten \n\n• Der Stadtrat \n\n• Der Gemeinderat \n\n• Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis \n \n  \n\nSeite 123\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er \nformuliert die Zielsetzun-\ngen für die Direktionen \nund Abteilungen und \nstellt die Sachmittel be-\nreit via Erfolgsrechnung \nbzw. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen, \nWerterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der Zie-\nlerreichung \n\nZielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/ Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf \nStufe Abteilung werden \ndie jeweiligen Ziele defi-\nniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele in Teil A \n\nBeanspruchung der \nbereitgestellten Sach-\nmittel  \n\nThun setzt seine Mittel \nsparsam und zielgerichtet \nein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanzi-\nell verkraftbaren Grenzen \nbleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgs-\nrechnung, kein Defizit-\nvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung in Teil B \n\nBereitstellung von Mit-\nteln für die Durchführung \nvon ausreichendem bau-\nlichem Unterhalt und \nWerterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und \nStrassen \n\nKeine Substanzver-\nluste auf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der \nZu- und Abgänge) ist am \nEnde des Jahres nicht \ntiefer als zu Beginn des \nJahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Inves-\ntitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen «Liegenschaften \nFinanzvermögen» \nbzw. «Liegenschaf-\ngen Verwaltungsver-\nmögen» \n\n  \n\nSeite 124\n\n\n\nThun erfüllt zentrale fi-\nnanzielle Kennziffern des \nHarmonisierten Rech-\nnungslegungsmodells \n(HRM2) \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe Jahresrech-\nnung in Teil B \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalan-\nteil, welcher ein vorteil-\nhaftes Rating seitens \nder Banken erlaubt) \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produkte-\ngruppe 5.4 «Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produkte-\ngruppe «Personelles \nund Ausgleichs-\nkasse» \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeits-\numfeld, Kompetenzen, \nArbeitsklima Gleichstel-\nlung der Geschlechter, \nNischenarbeitsplätze \netc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbeson-\ndere mit den Regionsge-\nmeinden, überprüft diese \nsystematisch und baut \ndiese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\nÜberprüfung und An-\npassungen jeweils im \nRahmen von Erneue-\nrungswahlen und \nWechseln \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden frist-\ngerecht traktandiert \n\nErfüllt \n\n \n \n\n1.3 Dienstleistungen für Politik \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'415’700 226’000 3'667'418 143'003 2'926'412 63'513 \n\nNettoaufwand 3'189’700  3'524'415  2'862'899  \n\nStadtkanzlei 1'538’000  1'965'265 11'138 1'450'829  1'379 \n\nStadtarchiv  119’600  111'826 165 112'368 942 \n\nRechtsdienst 601’100  561'294 2'900 593'297  \n\nMaterialzentrale 530’000 6’000 497'258 27'670 442'044 7'192 \n\nFachbereich Wirtschaft 627’000 220’000 531'775 101'130 327'875 54'000 \n\n \n  \n\nSeite 125\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 334'715 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei  \n\nCorona Massnah-\nmen \n\nMehraufwand infolge Umsetzung Corona-Massnahmen für ge-\nsamte Stadtverwaltung. \n\n-499’000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nMinderaufwand aufgrund Verschiebung Projekt Fusionsmöglich-\nkeiten. \n\n+50’000 \n\nStadtarchiv  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nRechtsdienst  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nMaterialzentrale  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFachbereich Wirtschaft  \n\nWirtschaftsförde-\nrung \n\nDurch die Coronavirus-Pandemie musste das ganze Jahrespro-\ngramm überarbeitet und der Fokus kurzfristig auf das Krisenma-\nnagement gelegt werden. Mehraufwand ist durch den Ausbau der \nKooperation mit dem Institut für Jungunternehmen (IFJ) sowie \nden unvorhergesehenen Projektkosten für den «COVID-19-Solida-\nritätsbeitrag» entstanden. \n\n-65’000 \n\nBranchenschwer-\npunkte \n\nMinderaufwand aufgrund Verschiebung Projekt ICT Scout/Cam-\npus (betrifft Konten Branchenschwerpunkte und Ertrag Wirt-\nschaftsraum Thun). \n\n+160’000 \n\nErtrag Wirt-\nschaftsraum \nThun \n\nMinderertrag infolge Verschiebung Projekt ICT Scout/Campus \n(betrifft Konten Branchenschwerpunkte und Ertrag Wirtschafts-\nraum Thun). \n\n-109’000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \nRegion \n\n• Medien \n  \n\nSeite 126\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorla-\ngen zuhanden der poli-\ntischen Organe sind \nsachgerecht und \nrechtskonform \n\nBehandlung der Vorla-\ngen \n\nKeine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\nErfüllt \n\nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielen in \nden Bereichen Politik, \nGesamtverwaltung und \nAussenbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eige-\nnen Einflussbereiches) \nzu 90 % erfüllt \n\nSiehe Berichterstattung \nüber die Legislaturziele \nin Teil A \n\nPflege des kulturellen \nErbes durch das Stadt-\narchiv: Sicherstellung \neiner langfristigen Er-\nhaltung wichtiger Infor-\nmationen \n\nDas Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\nArchivgut ist erschlos-\nsen \n\nErfüllt \n\nFotobestände werden \nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \ndigitalisiert \n\nErfüllt \n\nKonzept zum Umgang \nmit digitalen Daten \nliegt vor \n\nFür Fotos erfüllt \n\nThun und die Region \nThun als Wirtschafts-\nstandort schweizweit \nbesser positionieren \n\nThun betreibt eine ak-\ntive Wirtschaftspolitik. \nDies erfolgt durch den \nFachbereich Wirtschaft \neinerseits für die Stadt \nThun und andererseits \nin der Rolle der Ge-\nschäftsstelle Wirt-\nschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion \neinzelner Standorte \n(z.B. Wirtschaftspark \nThun-Schoren, ESP \nThun Nord). Regional: \nKoordination für die 13 \nWRT-Gemeinden \n\nProjektkonkretisierung \nWirtschaftspark Thun-\nSchoren. Erfolgreiche \nEvaluation eines Ent-\nwicklungspartners für \ndas Baufeld B5 im ESP \nThun Nord. Einführung \ndes regionalen Sied-\nlungsmanagements. \n\nPflege der bestehen-\nden Unternehmungen \n\nAuf Unternehmensbe-\nsuche wurde aufgrund \nder Coronavirus-Pan-\ndemie verzichtet. \n\nAktive und zielgerich-\ntete Kommunikation si-\ncherstellen \n\nSchaffung und Pflege \nvon Plattformen für \nden Wirtschaftsstand-\nort Thun \n\nInitialisierung und Erst-\ndurchführen der neuen \nVeranstaltung «Pano-\nrama Wirtschaft Thun» \n(Treffen der führenden \nWirtschaftsvertreter \nmit dem Thuner Stadt-\npräsidenten). Erhebli-\ncher Ausbau des regio-\nnalen Wirtschaftsinfor-\nmationssystems. \n\n  \n\nSeite 127\n\n\n\nGewinnung neuer  \nArbeitsplätze:  \nOptimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, \ndamit die Ansiedlung \nneuer Unternehmun-\ngen auf Thuner Ge-\nmeindegebiet stattfin-\ndet \n\nAnzahl Arbeitsplätze \nund Anzahl der Be-\ntriebe in den Sektoren \nIndustrie und Dienst-\nleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze an-\nsiedeln mindestsens im \nGleichtakt mit dem Be-\nvölkerungswachstum \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejahren \nwirksam. \n\nPflege der bestehen-\nden Arbeitsplätze der \nUnternehmungen, Un-\nterstützung von Erwei-\nterungsvorhaben \n\nZunahme Steuersub-\nstrat juristische Perso-\nnen \n\nWachstum Gewinn- \nund Kapitalsteuern un-\nter Berücksichtigung \nvon Konjunkturlage \nund Steuerpolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejahren \nwirksam. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nKund/-innenbezogen - Generell \n\nDirekter und unkompli-\nzierter Zugang zu den \nDienstleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und rich-\ntige Auskünfte \n\nErfüllt \n\nMitglieder der Organe \nund die Verwaltung \nverfügen jederzeit über \nvollständige, sachge-\nrechte und juristisch \neinwandfreie Entschei-\ndungsgrundlagen und \nentsprechende Instru-\nmente \n\nRasche und zeitge-\nrechte Entscheide der \nzuständigen Organe \n\nKeine unerledigten län-\ngerfristigen Pendenzen \n\nErfüllt \n\nDie Organe der Beteili-\ngungsgesellschaften \nwerden in der Zusam-\nmensetzung mitbe-\nstimmt. Es besteht ein \nVertrauensverhältnis \nzu ihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen \nder Beteiligungsver-\nhältnisse gewährleistet \n\nErfüllt \n\nKund/-innenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermitt-\nlung und kompetente \nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über er-\nreichbar \n\nErfüllt \n\nAntwortfristen bei An-\nfragen \n\nMax. 3 Arbeitstage in \n80 % der Fälle \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nSeite 128\n\n\n\nNeu- und Jungunter-\nnehmungsberatung: \nNachfragen werden \nrichtig erkannt und da-\nfür geeignete Lösungen \nvorgeschlagen \n\nAufbau des Dienstleis-\ntungsangebotes gemäss \nregionalem Konzept \n\nRealisierung des Ange-\nbotes mittels Aufbau \nvon Partnerschaften \n\nDie Kooperation mit \ndem Institut für Jung-\nunternehmen (IFJ) \nwurde ausgebaut. \nDie Angebote fanden \naber aufgrund der \nCoronavirus-Pande-\nmie ausschliesslich \nonline statt. \n\nProduktbezogen - Generell \n\nDie städtischen Erlasse \nsind auf einem aktuel-\nlen Stand und stehen \nder Bevölkerung zur \nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad (sys-\ntematische Samm-lung \nund Nachführung sowie \nrollendes Recht-setzungs-\nprogramm) \n\nJährlich \nPublikation im Inter-\nnet \n\nErfüllt. Die Erlasse \nwerden im Internet \nzur Verfügung ge-\nstellt. \n\nEntscheide, Beschlüsse, \nMassnahmen usw. der \nzu-ständigen Organe er-\nzielen die gewünschte \nWirkung bzw. werden \nansonsten aufgehoben \noder angepasst \n\nWirkungsgrad, Wirkungs-\nbeurteilung \n\nEinzelfallweise Über-\nprüfung (durch Con-\ntrolling und Evaluatio-\nnen von Erlassen) \n\nErfüllt \n\n  \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehung zu \n\nbestehenden Unterneh-\n\nmungen \n\nUnternehmensbesuche \n\nund Einladungen zu eige-\n\nnen Anlässen ebenso wie \n\ngemeinsam mit Partnern \n\nDurchführung von Un-\nternehmensbesuchen \nund Veranstaltung von \nAnlässen gemäss regi-\nonalem Konzept \n\nAuf Unternehmens-\nbesuche wurde auf-\ngrund der Coronavi-\nrus-Pandemie ver-\nzichtet. \n\nWachstum Gewinn- und \n\nKapitalsteuern unter \n\nBerücksichtigung von \n\nKonjunkturlage und \n\nSteuerpolitik \n\nZunahme Steuersubstrat  \n\njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- \nund Kapitalsteuern un-\nter Berücksichtigung \nvon Konjunkturlage \nund Steuerpolitik \n\nLaufende Bearbei-\ntung von Siedlungs-\ndossiers. Die bearbei-\nteten Siedlungspen-\ndenzen werden in \nden Folgejahren \nwirksam. \n\nSeite 129\n\n\n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist \nkonservatorisch zweck-\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Material \nund richtiges Raumklima \n\nSäurefreie Schachteln \nund Umschläge bei al-\nlen Unterlagen, auch \nbei Fotos \n\nBei Neuzugängen er-\nfüllt. \n\n50 % relative Luft-\nfeuchtigkeit und 18 \nGrad Raumtemperatur \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: \nDie Faktoren Qualität und \nPreis werden zu je 50 Pro-\nzent gewichtet \n\nEinhaltung des Grund-\nsatzes \n\nAbweichungen sind \nbegründbar \n\nErfüllt \n\nEinsatz ökologischer Pro-\ndukte \n\nProduktekatalog der \nMaterialzentrale \n\nEinbezug der Fach-\nstelle Umwelt Energie \nMobilität  \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Entwick-\nlung von Arealen mit wirt-\nschaftlichem Potenzial \n\nVertretung von Inte-\nressen der Wirt-\nschaftsförderung nach \naussen und nach innen \n\nFührung der Ge-\nschäftsstelle ESP Thun-\nNord (seit 2017) \n\nDie Aufgaben der Ge-\nschäftsstelle werden \nlaufend wahrgenom-\nmen. Die Termine \nder Sitzungen ge-\nmäss ESP-Gover-\nnance fanden teil-\nweise online statt. \n\nBegleitung des Pro-\njekts ESP Thun-Bahn-\nhof \n\nDie Begleitung ge-\nmäss Lead Planungs-\namt fand statt. \n\nMitarbeit in Ortspla-\nnungsrevision \n\nDie Begleitung ge-\nmäss Lead Planungs-\namt fand statt. \n\nBegleitung von Investi-\ntionsvorhaben \n\nDie Begleitung ge-\nmäss Lead Planungs-\namt fand statt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Drucker-\nzeugnissen: Eigenproduk-\ntion oder Vergabe von \nDruckaufträgen \n\nWahl der kostengüns-\ntigsten Lösung \n\nAbweichungen sind \nbegründbar \n\nErfüllt. Die Eigenpro-\nduktion hat an Be-\ndeutung zugenom-\nmen. \n\n  \n\nSeite 130\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung ge-\nmeinsam mit dem Kanton \nBern (Amt für Wirtschaft \nAWI) und anderen Part-\nnern \n\nMitfinanzierung durch \nPartner \n\nErzielung eines Mehr-\nwertes für alle betei-\nligten Partner \n\nDie regionalen Bezie-\nhungen konnten ge-\nfestigt und die ex-\nterne Akzeptanz ge-\ngenüber dem Wirt-\nschaftsraum Thun er-\nhöht werden. Das \nVerhältnis zur Volks-\nwirtschaft Berner \nOberland wurde ge-\nklärt und mit dem \nAmt für Wirtschaft \nkonnte neu ein Di-\nrektvertrag verein-\nbart werden. Durch \nden Ausbau des \nWirtschaftsinformati-\nonssystems konnte \nder Mehrwert erheb-\nlich gesteigert wer-\nden. \n\nRecht  \n\nRechtsetzungsprojekte \n\n2020 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n \n\n153.41 Personalvorsorgereglement (PVR) 2.7.2020 \n\n153.01 \n\n437.403 \n\n620.0 \n\n836.312 \n\nPersonalreglement (PR) \n\nReglement über das Kadettenkorps  \n\nFinanzreglement (FiR) \n\nReglement über den Arbeitslosen-Sozialfonds \n\n18.12.2020 \n\n152.2 \n\n153.41 \n\nKommissionenreglement (KomR) \n\nPersonalvorsorgereglement (PVR) \n\n18.12.2020 \n\n \n  \n\nSeite 131\n\n\n\nErlasse des Gemeinderates \n\n \n\nSW 66 Erscheinungsbild der Stadt Thun 15.1.2020 \n\n154.242.1 Verordnung über die Anlagenbenutzung durch Dritte (ABV) 18.3.2020 \n\n101.11 Organisationsverordnung (OVO) 24.3.2020 \n\n930.02 Marktverordnung (MV) 24.3.2020 \n\n438.4 (neu) Verordnung über den Fonds für die Integrationsbegleitung 13.5.2020 \n\n901.51 (neu) Verordnung über den COVID-19-Solidaritätsbeitrag (Solidari-\ntätsbeitragsverordnung, SoBV) \n\n20.5.2020 \n\n154.245 Gebührenverordnung Kunstmuseum und Thun-Panorama 27.5.202 \n\n620.1 Finanzverordnung (FVO) 27.5.2020 \n\nSW 9 Ständige Weisung über die Benutzung von Verwaltungsbauten 1.7.2020 \n\nSW 74 Grundsätze für die Errichtung von Mobilfunkantennen auf \nstädtischen Liegenschaften  \n\n1.7.2020 \n\n153.316 Verordnung über die Gewährung von Lohnstufen 5.8.2020 \n\n552.05 Verordnung über die Anwohnerbevorzugung mittels Parkkar-\nten (Parkkartenverordnung) \n\n12.8.2020 \n\n153.01.17 Verordnung über die Lehrverhältnisse 19.8.2020 \n\n152.030 Stadtarchivverordnung 4.9.2020 \n\n901.51 Verordnung über den COVID-19-Solidaritätsbeitrag (Solidari-\ntätsbeitragsverordnung, SoBV) \n\n14.10.2020 \n\n622.1 (neu) \n\n101.11 \n\n620.1 \n\nVerordnung Interne Revision (VIR) \n\nOrganisationsverordnung (OVO) \n\nFinanzverordnung (FVO) \n\n4.11.2020 \n\n154.242.1 \n\n767.22 (neu) \n\nVerordnung über die Anlagenbenutzung durch Dritte (ABV) \n\nBootsplatzverordnung (BPV) \n\n9.12.2020 \n\nSW 2 Handbuch Finanzhaushalt  16.12.2020 \n\n556.01.1 Bestattungs- und Friedhofverordnung (BFV) 23.12.2020 \n\n430.41 Verordnung über den schulärztlichen Dienst (VSD) 23.12.2020 \n\n \nSammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im \nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n(BSG) klassifiziert.  \nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverord-\nnungen.html \n \nEnde 2020 waren 132 (Vorjahr 132) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 25 (Vorjahr \n25) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \n\nSeite 132\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\nInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n\nIm Jahr 2020 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz drei neue Beschwerden ein. Erledigt wur-\nden ebenfalls die hängigen Beschwerden.  \n \nVernehmlassungen \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt zwölf Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verord-\nnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n \nRechtsetzungsprogramm 2019 bis 2022 - Reglemente, Stand Januar 2021 \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \nAbteilung). \n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig ; In-\nkraftsetzen sobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorge-\ngebenen Frist. \n\nPriorität 2 2022 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2023 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten?  \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)? \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes  und der zuständigen Organe? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird! \n\n \n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n288 ------ Reglement über die Gewäh-\nrung von Beiträgen nach Art. \n9 BR \n\nGemäss diesem Artikel können Bei-\nträge zur Förderung von ökologi-\nschen Vernetzungen gewährt wer-\nden. Zu prüfen ist (im Rahmen der \nOrtsplanungsrevision), ob hierfür \neine reglementarische Grundlage \ngeschaffen werden soll  \n\n2 UwEM \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge \nZusammenlegung Steuerverwal-\ntung/Stadtkasse (erst im Zusam-\nmenhang mit anderem Revisions-\nbedarf zu erledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 Baurechtliche Grundordnung \n(Baureglement/Zonenplan) \n\nMotion 15/2010 und weitere Vor-\nstösse \nTotalrevision läuft im Rahmen der \nOrtsplanung \n\n1 PlA \n\n364 153.01.16 \n \n \n\nAusführungsbestimmungen \nzum PR: Besoldungsnachge-\nnuss \n\nTotalrevision; besseres Abstimmen \nauf die neuen Bestimmungen im \n\n1 PA \n\n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nSeite 133\n\n\n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n \n153.01 \n\n \n \nPersonalreglement \n\nPensionskassenreglement; termi-\nnologische Anpassungen \nGrundsätzliche Überprüfung der \nGewährung eines Besoldungsnach-\ngenusses (Art. 60 PR) \n\n379 552.01 Ortspolizeireglement; Vertrag \nbetr. Sicherheitskosten  \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; \nSSG 552.03) verankert  \n\n2 ASi \n \n\n387 552.01 Ortspolizeireglement Totalrevision, z.B. \n- Streichen von Art. 25a und Art. \n\n25a in der Aufzählung in Art 31 \nAbs. 1, da infolge des neuen \nkantonalen Hundegesetzes \nderogiert. Zusammenlegen mit \neiner anderen Teilrevision des \nOPR, da nicht dringend \n\n- Ev. Aufnahme einer Regelung \nbetr. Strassenmusikanten und \nBettler \n\nTotalrevision voraussichtlich 2022 \naufgrund des neuen Polizeigesetzes \n(i.K. 1.1.2020) \n\n3 ASi \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n421 72.01 Baureglement Aufnahme einer Regelung über \nLeuchtreklamen und Reklamen all-\ngemein ins Baureglement (Schrei-\nben Regierungsstatthalter, GRB \n339/2014) \n\n1 PlA \nBI \nASi \n\n422 ------ Erlass  Evtl. Grundlage schaffen i.S. \nWohnstrategie \n\n2 PlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. \nStimmrecht von ex-officio-Mitglie-\ndern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement Ergänz. Bestimmung zu Art. 11 \nbetr. gesteigerter Gemeingebrauch \nbei Gewässern (kurzzeitige Wasser-\nentnahme, Art. 8 WNG) \n\n3 TBA \n\n438 822.1 u. \n822.11 \n\nAbfallreglement und Abfall-\nverordnung \n\nErsatz und Streichung Begriff „Brut-\ntogeschossfläche“, Anpassung an \nkantonale Gesetze und Bauregle-\nment (72.01).  \nAnpassung Gebührentarife \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision nach Überarbeitung \nkant. Gewässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement Anpassung aufgrund rev. Touris-\nmusentwicklungsgesetz (in Kraft \nper Sommersaison 2018) ist nicht \nzwingend erforderlich, aber sinn-\nvoll. \nAnpassung bei der nächsten Revi-\nsion vornehmen (GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\nSeite 134\n\n\n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n458 152.051 \n152.051.1 \n\nDatenschutzreglement und \nVO über den Datenschutz und \ndie Internetbekanntgabe von \nöff. Informationen \n\nRevision kantonales Datenschutz-\ngesetz; evtl. Auswirkungen auf die \nGemeinden. \nAnpassung aufgrund Einführungs-\nverordnung zur EU-Datenschutz-\nrichtlinie  \n\n2 ASi \nStK \n\n460 556.01 Bestattungs- und Friedhofreg-\nlement \n\nÜberarbeitung nach Eröffnung \nneues Krematorium \n- Anpassung im Bereich Grabes-\n\nruhe/-unterhalt \n- Anpassung «Ortsteil Schwendi-\n\nbach» \n\n2 TBA \n\n462 751.1 Wasserbaureglement Kontrolle, ob und evtl. Überarbei-\ntung aufgrund Ortsplanungsrevi-\nsion \nKontrolle und Anpassung an kanto-\nnales Wasserbaugesetz \n\n2 TBA \n\n477 871.1 Feuerwehrreglement  Art.17 Abs. 3: Erhöhen des Maxi-\nmalbetrags auf CHF 450 \n(s. BSIG Nr. 8/871.11/1.3)  \n\n3 ASi \n\n478 neu Reglement und Verordnung \nüber ein Förderprogramm \nEnergie \n\nMotion M 3/2019 betreffend ei-\nnem Förderfonds Energie für die \nStadt Thun (GRB 588/2019) \n\n1 UwEM \n\n479 neu  Rechtliche Grundlage für Kon-\nzessionsabgabe Stromversor-\ngung  \n\nBGer 2C-399/2017, Schreiben VBG \nvom 16. Dez. 2019 \n\n3 FV \n\n490 430.10.01 Bildungsreglement Art. 8 BiR (Spez. Sek.) und evtl. wei-\ntere Artikel/Themen (z.B. Bildungs-\nstrategie, Ganztagesschule) \n\n1 ABS \n\n492 151.201 Geschäftsreglement Stadtrat  Grundlage schaffen für digitale SR-\nSitzungen \nGRB 1032/2020, 23.12.2020 \nInzwischen erledigt (StRB Nr. 21 \nvom 18.2.2021) \n\n1 StK \n\n494 701.1 Reglement über den Ausgleich \nvon planungsbedingten Mehr-\nwerten \n\nÜberarbeitung im Zusammenhang \nmit der Ortsplanungsrevision \n\n1 PlA \n\n495 836.312 Reglement über den Arbeits-\nlosen-Sozialfonds \n\nÜbertragung Zuständigkeiten von \nder ASi auf die ASo \n\n1 ASo \n\n \n\nStadtarchiv  \n\nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2020 total 192 Anfragen beantwortet, 5% weniger als im Vorjahr (201). Die \nKundinnen und Kunden des Stadtarchivs recherchieren zunehmend online, gerade die digitalisierten Zei-\ntungen stellen eine enorme Fundgrube dar, welche viele Fragen beantworten. Zum Alltagsgeschäft des \nStadtarchivs gehört auch, Ablieferungen der Stadtverwaltung und von Vereinen entgegenzunehmen, zu \nerschliessen und archivgerecht zu verpacken. 2020 wurde in Zusammenarbeit mit dem Verein Architek-\nturarchiv Bern ein grösserer Bestand der Architektenfamilie Lanzrein übernommen. Die Erschliessung \nsteht noch aus und wird in Zusammenarbeit mit dem Architekturarchiv geschehen. Neben dem Tagesge-\nschäft war das Stadtarchiv im Jahr 2020 mit der Digitalisierung der Fotos der Stadtpolizei Thun beschäftigt. \n\nSeite 135\n\n\n\nPlanungsamt \n \n\n1.4 Stadtplanung  \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bauinspek-\ntorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 13 Sitzun-\ngen (teilweise per Videokonferenz) total 24 Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten \nGesamtwirkung beurteilt. Die Geschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete \nsowie Arealüberbauungen im Sinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Ge-\nschäften ging es um «besondere Gestaltungsfragen», hervorgerufen durch die städtebauliche Situa-\ntion oder durch Einsprachen. \nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n Allmendstrasse 166 (AVAG Spitzenlastzentrale Thun – Fernwärme 3) \n Bälliz 46/46A (Falken) \n Brunnackerweg 1 \n Freienhofgasse 3 (Freienhof) \n Gewerbestrasse 15 (Swisscom-Gebäude) \n Im Schoren 28 \n Schorenstrasse 59 \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement):  \n\nDie Entwürfe von Baureglement und Zonenplan lagen von November 2019 bis Januar 2020 öffentlich \nzur Mitwirkung auf. Die Auswertung der 607 Mitwirkungseingaben mit rund 1'150 Eingabepunkten zur \nOrtsplanungsrevision führte zu einer umfassenden Anpassung der Entwürfe von Baureglement und \nZonenplan. Die überarbeiteten Unterlagen wurden Anfang November 2020 dem Kanton zur Vorprü-\nfung eingereicht. \n\nParallel zur öffentlichen Mitwirkung zur Ortsplanungsrevision lief die öffentliche Mitwirkung zu den \nArealentwicklungen Siegenthalergut, Bau- & Wohngenossenschaft BWG Nünenen an der Pestaloz-\nzistrasse (8-geschossiger Ersatzneubau) sowie Zone mit Planungspflicht Bubenbergstrasse - von  \nMay-Strasse in der Bostudenzelg (Siedlung der Previs Vorsorge). \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Arealentwicklungen gemäss den Zielen des Stadtentwicklungskon-\nzepts STEK 2035 bearbeitet: \n\n Siegenthalergut: Die Zone mit Planungspflicht wurde zeitgleich mit der Ortsplanungsrevision von \nNovember 2019 bis Januar 2020 öffentlich zur Mitwirkung aufgelegt. Dabei gingen 58 Eingaben ein, \ndie eine breite Vielfalt von Ansichten zeigen und von einer positiven über eine konstruktiv kritische \nHaltung bis zur Ablehnung jeglicher Entwicklung reichen. Aufgrund der Mitwirkung wurden ver-\nschiedene Anpassungen an den Unterlagen vorgenommen. Parallel dazu fanden die Verhandlungen \nzum städtebaulichen Vertrag und zu weiteren Punkten statt. \n\n Bau- & Wohngenossenschaft BWG Nünenen: Parallel zur Ortsplanungsrevision lief die öffentliche \nMitwirkung zur Entwicklung des Areals der BWG Nünenen an der Pestalozzistrasse. Nach Anpas-\nsungen an der Überbauungsordnung aufgrund der Mitwirkung wurde die Planung dem Kanton zur \nVorprüfung eingereicht. \n\n Bostudenzelg Bubenbergstrasse – von May-Strasse: Parallel zur Ortsplanungsrevision lief die öffent-\nliche Mitwirkung zur Entwicklung der Siedlung der Previs Vorsorge. Nach Anpassungen an der Zone \nmit Planungspflicht aufgrund der Mitwirkung wurde die Planung dem Kanton zur Vorprüfung ein-\ngereicht. \n\nSeite 136\n\n\n\n Bostudenzelg Bläuerstrasse: Das Siegerprojekt des Ideenwettbewerbs nach SIA 142 wurde Anfang \nJahr öffentlich ausgestellt. Die Vertiefungsarbeiten zur Erarbeitung des Richtprojekts und der Über-\nbauungsordnung wurden gestartet. \n\n Wohn- und Baugenossenschaft Freistatt: Die Zone mit Planungspflicht ist in Kraft getreten. \n\n Bahnhof West: Über das Gebiet Mittlere Strasse 13–19 wurde die Vorprüfung der Überbauungs-\nordnung abgeschlossen. Die Planung wurde Ende 2020 öffentlich aufgelegt. Für die Entwicklung des \nGebiets Mönchplatz-Schlossmattstrasse wurden gemeinsam mit dem Grundeigentümer Vorarbei-\nten für eine Planungsvereinbarung und ein qualitätssicherndes Verfahren durchgeführt. \n\n Schönau-Westquartier: Auf die Einführung der in den Mitwirkungsunterlagen der Ortsplanungsre-\nvision vorgeschlagenen Zone mit Planungspflicht für dieses Gebiet wird vorerst verzichtet. Das Ge-\nbiet wird aus der Ortsplanungsrevision ausgeklammert und in einem separaten Verfahren zeitlich \nnachgelagert zu dieser bearbeitet. \n\n Die Zonenplanänderung Schärmehof für ein neues Alterszentrum wurde dem Kanton zur Genehmi-\ngung eingereicht. \n\n Zur Entwicklung des Areals Bernstrasse 11 (ehemals Comadur) wurde ein qualitätssicherndes Ver-\nfahren durchgeführt und die Zone mit Planungspflicht nach der kantonalen Vorprüfung öffentlich \naufgelegt. \n\n• Wohnstrategie:  \n\nDiverse Ziele und Schwerpunkte der Wohnstrategie wurden im Rahmen der laufenden Arealentwick-\nlungen Freistatt, Siegenthalergut, Talackerstrasse, Bostudenzelg Bläuerstrasse, Nünenen Pestaloz-\nzistrasse, Mittlere Strasse, Bubenbergstrasse - von May-Strasse, Schärmehof und Hoffmatte umge-\nsetzt. Im Rahmen dieser Verfahren wurde ein Schwerpunkt auf eine aktive Kommunikation der Ziele \nder Wohnstrategie und des Stadtentwicklungskonzepts STEK 2035 und damit der qualitativen Innen-\nentwicklung und der attraktiven Erneuerung des Wohnungsbestandes gelegt. \n\nAuf Basis der Ende 2018 verabschiedeten Thuner Wohnbaucharta wurde die Zusammenarbeit mit den \nWohnbaugenossenschaften über die Anlaufstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau AGW Thun kon-\nkretisiert und intensiviert. Mit interessierten Wohnbaugenossenschaften wurde ein gemeinsamer \nStrategieprozess gestartet. \n\nErste Grundlagen für die Gesamterneuerung der Wohnbaugenossenschaft Stern wurden durch die Ge-\nnossenschaft erarbeitet. Aufgrund der besonderen Lage rund um COVID-19 kam es zu Verzögerungen. \n\nDer Entwurf des neuen Musterbaurechtsvertrags für gemeinnützige Wohnbauträger wurde im Som-\nmer in eine Vernehmlassung bei den Wohnbaugenossenschaften gegeben. Die Auswertung erfolgte \nbis Ende Jahr. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:  \n\nIm Rahmen des Teilprojekts Verkehr wurden die Neuorganisation und die Gestaltung der Verkehrs- \nund Aufenthaltsflächen rund um den Bahnhof Thun untersucht und ein Zielbild erarbeitet. Die Doku-\nmente wurden zeitgleich zur Mitwirkung der Ortsplanungsrevision öffentlich ausgestellt und der Be-\nvölkerung zur Konsultation unterbreitet. Dazu gingen fast 300 Rückmeldungen ein. Die geplante Ver-\nlegung von Buskanten in die Seefeldstrasse wurde kritisch beurteilt. Die Planung wird entsprechend \nüberarbeitet \n\n  \n\nSeite 137\n\n\n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord:  \n\nAreal Uttigenstrasse / S-Bahn-Haltestelle Thun Nord: Im Februar 2020 wurde das Workshopverfahren \nfür die städtebauliche Einbindung der S-Bahn-Haltestelle in den Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun \nNord und deren Anbindung an das Verkehrsnetz (primär öffentlicher Verkehr und Langsamverkehr) \ngestartet. Am Verfahren beteiligt sind die Grundeigentümer (RUAG und Armasuisse) sowie die SBB \n(Realisierung neue S-Bahn-Haltestelle) und weitere Partner (BLS, Regionale Verkehrskonferenz Ober-\nland-West, Amt für öffentlichen Verkehr und Verkehrskoordination, Amt für Gemeinden und Raum-\nordnung u. a. m.). Die Resultate dienen als Basis für die weitere Entwicklung des Areals und werden in \ndas Agglomerationsprogramm Verkehr & Siedlung 4. Generation eingegeben. \n\nBaufeld B5 Allmendstrasse Mitte: Das Projekt für die Evaluation eines Entwicklungspartners für das \nBaufeld B5 der armasuisse Immobilien auf dem Areal des ESP Thun Nord (Federführung Fachbereich \nWirtschaft) konnte plangemäss abgeschlossen werden. Mit Halter AG konnte im Rahmen des Studien-\nverfahrens ein Projektsieger gefunden werden. \n\n• Hoffmatte  \n\nDie Beschlussfassung für die Zone mit Planungspflicht durch den Stadtrat erfolgte am 24. Oktober \n2019. Gegen den Beschluss kam das Referendum zustande. Die Stimmberechtigten nahmen am 9. Feb-\nruar 2020 die Zone mit Planungspflicht Hoffmatte (Änderung des Zonenplans und des Baureglements) \nmit 8'074 Ja- gegen 4'920 Nein-Stimmen an. Der Kanton genehmigte am 25. August 2020 die von den \nStimmberechtigten am 9. Februar 2020 beschlossene Zone mit Planungspflicht Hoffmatte sowie die \nvom Gemeinderat am 18. September 2019 beschlossene Überbauungsordnung Hoffmatte. Aufgrund \nlaufender Beschwerdeverfahren ist die Planung jedoch noch nicht in Kraft getreten. \n\n• Wohn- und Baugenossenschaft Freistatt:  \n\nDer Kanton genehmigte die Zone mit Planungspflicht. Die Planung ist in Kraft getreten. \n\n• Siedlung der Bernischen Pensionskasse an der Talackerstrasse:  \n\nDer Kanton genehmigte die Überbauungsordnung. Die Planung ist in Kraft getreten. \n\n• Zone mit Planungspflicht Gwatt-Schoren:  \n\nDer Kanton genehmigte die zweite Teil-Überbauungsordnung. Die Planung ist in Kraft getreten. \n\n• Kantonale und regionale Planungen:  \n\nDas regionale Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) stimmt die Entwicklung der Verkehrsträ-\nger und der Siedlung auf Stufe der Region mittel- bis langfristig ab. Unter Federführung des Entwick-\nlungsraums Thun (ERT) laufen die Arbeiten für das RGSK der 3. Generation und das darin enthaltene \nAgglomerationsprogramm der 4. Generation. \n\n• Gesamtverkehrskonzept (GVK):  \n\nDas GVK koordiniert den städtischen Verkehr über alle Verkehrsträger und richtet sich auf den Zeitho-\nrizont 2035 aus. Es dient als Steuerungsinstrument für eine zielgerichtete Umsetzung des 2016 be-\nschlossenen Reglementes über eine nachhaltige städtische Mobilität (Mobilitätsreglement). Das GVK \nenthält zahlreiche Massnahmen zum Gesamtverkehr, zum öffentlichen Verkehr, zum motorisierten \nIndividualverkehr und zum Langsamverkehr (Veloverkehr, Fussverkehr). Erste konkrete Massnahmen \nwurden in Angriff genommen, aber noch nicht abgeschlossen. Insbesondere wurde mit der Erarbeitung \neines Konzepts Monitoring und Controlling begonnen. \n\n  \n\nSeite 138\n\n\n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1):  \n\nMit hoher Priorität soll gemäss GVK ein Verkehrsmonitoring aufgebaut werden, das geeignet ist, die \nUmsetzung des GVK und deren Wirkung darzulegen. Eine fundierte Berichterstattung auf der Basis \ndieses Verkehrsmonitorings soll ab 2023 erfolgen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\n\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement).  \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Carole Berset, Projektleiterin Stadtplanung \n\n• Eintritte Sonja Gäumann, Projektleiterin Stadtplanung \nAnna Krawiec, Projektleiterin Stadtplanung \nStefanie Ammeter, Sachbearbeiterin Administration \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 3/3030 betreffend Ortsplanungsrevision Thun - Berichterstattung nicht am Stadtrat \nvorbei \n\n• Postulat P 18/2020 betreffend Partizipation zum Massnahmenplan «Attraktivierung Innenstadt» \n(dringlich) \n\n• Motion M 5/2020 betreffend Fliesskanten für den öffentlichen Verkehr auf dem Bahnhofplatz Thun \n  \n\nSeite 139\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n \nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Baureglement) \n\nDie Entwürfe von Baureglement und Zonenplan \nlagen von November 2019 bis Januar 2020 öf-\nfentlich zur Mitwirkung auf. Die Auswertung der \n607 Mitwirkungseingaben zur Ortsplanungsrevi-\nsion mit rund 1'150 Eingabepunkten führte zu ei-\nner umfassenden Anpassung der Entwürfe von \nBaureglement und Zonenplan. Die überarbeite-\nten Unterlagen werden seit Anfang November \n2020 durch den Kanton vorgeprüft. \n\nWohnstrategie Diverse Ziele und Schwerpunkte der Wohnstrate-\ngie wurden im Rahmen der laufenden Arealent-\nwicklungen Freistatt, Siegenthalergut, Tala-\nckerstrasse, Bostudenzelg Bläuerstrasse, Nüne-\nnen Pestalozzistrasse, Mittlere Strasse, Buben-\nbergstrasse - von May-Strasse, Schärmehof und \nHoffmatte umgesetzt. Im Rahmen dieser Verfah-\nren wurde ein Schwerpunkt auf eine aktive Kom-\nmunikation der Ziele der Wohnstrategie und des \nStadtentwicklungskonzepts STEK 2035 und damit \nder qualitativen Innenentwicklung und der at-\ntraktiven Erneuerung des Wohnungsbestandes \ngelegt. \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord Areal Uttigenstrasse/S-Bahn-Haltestelle Nord: Im \nBerichtsjahr erfolgte das Workshopverfahren für \ndie städtebauliche Einbindung der S-Bahn-Halte-\nstelle in den Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun \nNord und deren Anbindung an das Verkehrsnetz. \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun Bahnhof Im Rahmen des Teilprojekts Verkehr wurden die \nNeuorganisation und die Gestaltung der Ver-\nkehrs- und Aufenthaltsflächen rund um den \nBahnhof untersucht und ein Zielbild erarbeitet. \nDie geplante Verlegung von Buskanten in die See-\nfeldstrasse wurde in der Mitwirkung kritisch be-\nurteilt. Die Planung wird entsprechend überarbei-\ntet. \n\n  \n\nSeite 140\n\n\n\nSiegenthalergut Die Zone mit Planungspflicht Siegenthalergut \nwurde nach der Mitwirkung angepasst und für \ndie kantonale Vorprüfung vorbereitet. \n\nFreistatt Der Kanton genehmigte die Zone mit Planungs-\npflicht. \n\nBau- & Wohngenossenschaft BWG Nünenen Die Überbauungsordnung Nünenen Pestaloz-\nzistrasse wurde nach der öffentlichen Mitwirkung \ndem Kanton zur Vorprüfung eingereicht. \n\nBostudenzelg Bläuerstrasse Das Siegerprojekt des Ideenwettbewerbs nach \nSIA 142 wurde Anfang Jahr öffentlich ausgestellt. \nDie Vertiefungsarbeiten zur Erarbeitung des \nRichtprojekts und der Überbauungsordnung wur-\nden gestartet. \n\nBubenbergstrasse -  \nvon May-Strasse \n\nDie Arealentwicklung wurde parallel zur Ortspla-\nnungsrevision in die Mitwirkung gegeben und ba-\nsierend darauf weiterbearbeitet und dem Kanton \nzur Vorprüfung eingereicht. \n\nAufwertung öffentlicher Raum In der ersten Phase des Studienverfahrens zur At-\ntraktivierung der Aussenräume in der Thuner In-\nnenstadt wurden im Rahmen eines Workshopver-\nfahrens ein Zukunftsbild mit Leitsätzen entwickelt \nund entsprechende Themenpläne und ortsspezifi-\nsche Massnahmen erarbeitet. Dies erfolgte unter \nEinbezug von externen Experten, Vertretern der \nVerwaltung sowie einer Stakeholdergruppe. Die \nResultate dienen als Grundlage für die Erstellung \neines Handbuchs zur Attraktivierung der Innen-\nstadt. Laufende Aktivitäten im Bereich der Innen-\nstadt konnten und können im Rahmen der Erar-\nbeitung berücksichtigt werden. \n\nRegionales Gesamtverkehrs- und Siedlungskon-\nzept (RGSK) \n\nUnter Federführung des Entwicklungsraums Thun \n(ERT) laufen die Arbeiten für das RGSK der 3. Ge-\nneration und das darin enthaltene Agglomerati-\nonsprogramm der 4. Generation. \n\nStädtisches Gesamtverkehrskonzept / Reglement \nüber eine nachhaltige städtische Mobilität \n\nErste konkrete Massnahmen des GVK wurden in \nAngriff genommen, aber noch nicht abgeschlos-\nsen. Insbesondere wurde mit der Erarbeitung ei-\nnes Konzepts Monitoring und Controlling begon-\nnen. Mit hoher Priorität soll gemäss GVK ein Ver-\nkehrsmonitoring aufgebaut werden, das geeignet \nist, die Umsetzung des GVK und deren Wirkung \ndarzulegen. Eine fundierte Berichterstattung auf \nder Basis dieses Verkehrsmonitorings soll ab 2023 \nerfolgen. \n\n \n\nSeite 141\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und \nBaureglement) \n\nDie Vorprüfung durch das Amt für Gemeinden und Raumordnung wird vor-\naussichtlich bis Mitte 2021 dauern. Nach erfolgter Bereinigung aufgrund der \nVorprüfung werden das neue Baureglement und der Zonenplan gegen Ende \n2021 öffentlich aufgelegt. \n\nWohnstrategie Die Ziele und Schwerpunkte der Wohnstrategie werden im Rahmen der lau-\nfenden Arealentwicklungen umgesetzt (Siegenthalergut, Bostudenzelg Bläu-\nerstrasse, Nünenen Pestalozzistrasse, Mittlere Strasse, Bubenbergstrasse - \nvon May-Strasse, Schärmehof, Hoffmatte, Bernstrasse 11 und weitere). \n\nEntwicklungsschwer-\npunkt ESP Thun Bahn-\nhof \n\nDie Planung wird aufgrund der Kritik aus der Mitwirkung überarbeitet. Bis \nEnde 2021 sollen erste Ergebnisse vorliegen. Darauf basierend wird das Ver-\nfahren zur Entwicklung des Teilgebiets Rosenau-Seestrasse definiert. \n\nEntwicklungsschwer-\npunkt ESP Thun Nord \n\nAufgrund der Resultate des Workshopverfahrens werden die bestehenden \nPlanungsinstrumente (kommunaler Richtplan, Zone mit Planungspflicht \nThun Nord) überprüft und aktualisiert sowie eine Überbauungsordnung Er-\nschliessung und Aussenraum erarbeitet. Mit der Wiederaufnahme der Pla-\nnung des Gebiets Uttigenstrasse ab 2022 gilt es, die städtebauliche Vision \naus dem Workshopverfahren zu präzisieren. Das konkrete Vorgehen dazu \nwird mit den Grundeigentümern RUAG und armasuisse definiert (Planungs-\nvereinbarung). \n\nSiegenthalergut Die Arealentwicklung wird weiterbearbeitet und nach Überarbeitung auf-\ngrund der Vorprüfung zur öffentlichen Auflage gebracht. \n\nBau- & Wohngenossen-\nschaft BWG Nünenen \n\nDie Überbauungsordnung Pestalozzistrasse (Nünenen) wird dem Stadtrat \nzum Beschluss unterbreitet und anschliessend dem Kanton zur Genehmi-\ngung eingereicht. \n\nBostudenzelg Bläuer-\nstrasse \n\nBasierend auf dem Siegerprojekt aus dem Ideenwettbewerb und Vertie-\nfungsworkshops wird die Überbauungsordnung erarbeitet und in die öffent-\nliche Mitwirkung gebracht. \n\nBubenbergstrasse -  \nvon May-Strasse \n\nDie Zone mit Planungspflicht Bubenbergstrasse - von May-Strasse in der Bo-\nstudenzelg (Siedlung der Previs Vorsorge) wird dem Stadtrat zum Beschluss \nunterbreitet und anschliessend dem Kanton zur Genehmigung eingereicht. \n\nBernstrasse 11 Die Zone mit Planungspflicht Bernstrasse 11 (ehemaliges Comadur-Areal) \nwird dem Stadtrat zum Beschluss unterbreitet und anschliessend dem Kan-\nton zur Genehmigung eingereicht. \n\nAufwertung öffentlicher \nRaum \n\nDas Studienverfahren zur Attraktivierung der Aussenräume in der Thuner \nInnenstadt wird mit der Erstellung eines Handbuchs zur Attraktivierung der \nInnenstadt abgeschlossen. Erste Massnahmen und Folgeprojekte werden \neingeleitet. \n\nRegionales Gesamtver-\nkehrs- und Siedlungs-\nkonzept (RGSK) \n\nDie Arbeiten unter Federführung des Entwicklungsraums Thun (ERT) für das \nRGSK der 3. Generation und das darin enthaltene Agglomerationsprogramm \nder 4. Generation werden begleitet. \n\nStädtisches Gesamtver-\nkehrskonzept / Regle-\nment über eine nach-\nhaltige städtische Mobi-\nlität \n\nMit der Fertigstellung eines Konzepts Monitoring und Controlling wird die \nGrundlage für das Verkehrsmonitoring gelegt. Weitere konkrete Massnah-\nmen werden in Angriff genommen. \n\n  \n\nSeite 142\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'308'500 174'000 2'493'750 246'665 2'275'726 136'777 \n\nNettoaufwand 2'134'500  2'247'085  2'138'949  \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun (ERT) \n\n152'000  151'740  151'235  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 112'585 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt  \n\nStudien und Gut-\nachten \n\nMehraufwand für \n\n• neues Projekt Erschliessungsstudie Waffenplatz/Kaser-\nnenareal, CHF 55'000 (Mehraufwand gemäss GRB \n550/2020 vom 5. August 2020); \n\n• weitere neue Projekte, CHF 29'000; \n\n• Aufwand Mehrwertberechnungen, der mangels Ertrags \naus dem Mehrwertausgleich nicht über die Spezialfinan-\nzierung gebucht werden konnte, CHF 35'000. \n\n-119'000  \n\nNachführung Ver-\nmessungswerk, \nGeoinformation \n\nMinderaufwand, weil das Planungsamt im Berichtsjahr den \nFokus primär auf die Ortsplanungsrevision (OPR) und auf Nut-\nzungsplanungen legte. \n\n+61'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nMehraufwand infolge nicht budgetierter Abschreibungen für \nTestplanverfahren Schadaugärtnerei, landwirtschaftliche Pla-\nnung Thun, Erarbeitung Gesamtverkehrskonzept, Planungs-\nverfahren Arealentwicklung Siegenthalergut und Arealent-\nwicklung Gwattstrasse-Lachen. \n\n-127'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nDer Minderertrag erklärt sich durch Beiträge Dritter an die \nPlanung Bostudenzelg aus dem Jahr 2019, die erst im Rech-\nnungsjahr 2020 auf den Verpflichtungskredit umgebucht wur-\nden. \n\n-113'000 \n\nAktivierbare Eigen-\nleistungen auf \nSachanlagen \n\nMehrertrag, weil die Umbuchung der Eigenleistungen aus \ndem Jahr 2019 auf den Verpflichtungskredit Ortsplanungsre-\nvision erst im Rechnungsjahr 2020 erfolgte. \n\n+171'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\nSeite 143\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-\nkulturellen Erbes sowie \nBeachten der städte-\nbaulichen und gestalte-\nrischen Qualität bei der \nWeiterentwicklung der \nStadt \n\nFachliche Beratung (un-\nter Einhaltung der \nrechtlichen Grundlagen \nsowie der Strategie \nStadtentwicklung) \n\nVollzug der Empfehlun-\ngen Stadtarchitekt und \nFachausschuss Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und \ndes Fachausschusses \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung sind gröss-\ntenteils in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen \n\nBeraten und Sensibili-\nsieren der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne \nim Textteil) \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung \nerfolgt zweckmässig so-\nwie geordnet und weist \ndie nötige Flexibilität \nund Spielräume auf \n\nErreichen der verein-\nbarten Ziele von: \n\n• Strategie Stadtent-\nwicklung \n\n• Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 \n\n• Wohnstrategie \n\n• Gesamtverkehrskon-\nzept 2035 \n\n• bereichsspezifischen \nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\nme der Stadtplanung: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2020 \nwurden grösstenteils \nerfüllt (vgl. weiter \nvorne im Textteil) \n\nHohe Wirksamkeit der \nInstrumente im Hin-\nblick auf die überge-\nordneten Ziele und \nStrategien \n\n  \n\nSeite 144\n\n\n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nDie baurechtliche \nGrundordnung wird \nzielgerichtet umgesetzt \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035; \nZonenplan und Baureg-\nlement, Zonen mit Pla-\nnungspflicht, Überbau-\nungsordnungen \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nGeringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Ein-\nsprachen gutgeheissen. \nDie Anzahl der Einspra-\nchen war generell klein \n(Ausnahme Hoffmatte \nmit 13 Einsprachen: da-\nvon wurden 3 Einspra-\nchen zurückgezogen \nund weitere 10 Ein-\nsprachen vom Kanton \nals öffentlich-rechtlich \nunbegründet abgewie-\nsen. Der Kanton wies \nebenfalls die fünf Be-\nschwerden gegen die \nAbstimmungsbotschaft \nund die Medienmittei-\nlung des Gemeindera-\ntes ab) \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Zielsetzungen des \nSTEK flossen in die lau-\nfende Ortsplanungsre-\nvision ein \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von \nGeoinformations- und \nVermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \nKunden stehen zweck-\nmässige Daten zur Ver-\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoin-\nformation wurde ge-\nwährleistet. ÖREB- und \nLeitungskataster sind \nnachgeführt \n\nSeite 145\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum \n\nBeratung und Sensibili-\nsierung der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städtebau-\nlichen und baugestalte-\nrischen Belangen \n\nAmtsstellen und Private \nerhalten komplette \nfachliche Beurteilungen \nund anwendbare Emp-\nfehlungen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind \nauf Kurs (vgl. weiter \nvorne im Textteil) \n\nExpertentätigkeit in \nGutachter- und Konkur-\nrenzverfahren, Ge-\nschäftsführung des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nAnliegen des Städte-\nbaus, der Architektur \nund der Aussenraumge-\nstaltung werden in Pla-\nnungen und Bauvorha-\nben angemessen be-\nrücksichtigt \n\nVollzug der Empfehlun-\ngen Stadtarchitekt und \nFachausschuss Bau- und \nAussenraumgestaltung \nin Planungs- und Baube-\nwilligungsverfahren \n\nDie Empfehlungen \ndes Stadtarchitekten \nund des Fachaus-\nschusses Bau- und \nAussenraumgestal-\ntung sind grössten-\nteils in die Baubewil-\nligungs- und Quali-\ntätssicherungsver-\nfahren eingeflossen \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit \nund Planbeständigkeit \ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\nAusweis der erreichten \nZiele im Jahresbericht: \nDie getroffenen Mass-\nnahmen halten zu 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\nEs gingen keine Be-\nanstandungen ein \n\nGute Anwendbarkeit \nder planungsrechtlichen \nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit \nden übrigen strategi-\nschen Führungsinstru-\nmenten des Gemeinde-\nrates \n\nRollende, jährliche Ab-\nstimmung mit Finanz-\nplan, Strategie Stadtent-\nwicklung und Legislatur-\nzielen \n\nErfüllt. Neben den \nLegislaturzielen ste-\nhen mit dem Stadt-\nentwicklungskonzept \nSTEK 2035, der \nWohnstrategie und \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept 2035 \naktuelle Instrumente \nzur Verfügung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible \nRegelungen in Überbau-\nungsordnungen und \nähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach Ver-\nfahren \n\nWeitestgehend er-\nfüllt \n\nEinhaltung der Verträge \nseitens Planungsamtes \n\nKeine Beanstandungen \nEs gingen keine Be-\nanstandungen ein \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und besser \nvernetzt. Die Biodiversi-\ntät wird gefördert \n\nDie Massnahmen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 für \nGebiete ausserhalb der \nSiedlung werden umge-\nsetzt \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n(vgl. weiter vorne im \nTextteil) \n\n \n\nSeite 146\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbeding-\nten Mehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\nErfüllt durch folgende Pla-\n\nnungsvereinbarungen, die \n\nim Berichtsjahr wirksam \n\nwaren: \n\n• Armasuisse Immobilien, \n\nEntwicklung und Ver-\n\nmarktung Baufeld B5 \n\nAllmendstrasse Mitte \n\n• Hoffmann Neopac AG, \n\nNutzungsplanungsver-\n\nfahren Hoffmatte \n\n• Talackerstrasse, Areal-\n\nentwicklung \n\n• Mittlere Strasse 13–19, \n\nArealentwicklung \n\n• Zonenplanänderung ZPP \n\nBuchholzstrasse (Schär-\n\nmehof) \n\n• ESP Thun Bahnhof, Kos-\n\ntenbeteiligung betref-\n\nfend Betrieb der Platt-\n\nform \n\n• ZPP Freistatt \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n\n• Arealentwicklung Bostu-\n\ndenzelg Bläuerstrasse  \n\n• ZPP Bubenbergstrasse - \n\nvon May-Strasse \n\n• Nünenen Pestaloz-\n\nzistrasse \n\n• Arealentwicklung Bern-\n\nstrasse 11 (ehem. Coma-\n\ndur) \n\n• Arealentwicklung UeO \n\nHaldenweg \n\n• UeO Lerchenfeld Nord \n\n(Metzgercenter Berner \n\nOberland) \n\nAnwendung Mehr-\nwertausgleichsregle-\nment \n\nRechtskonforme An-\nwendung \n\nErfüllt \n\n  \n\nSeite 147\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-\nNutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den  \nAufgaben \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nEine Überprüfung fand \nstatt \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden  \nbeansprucht \n\nErfüllt \n\n \n\n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTourismus \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) mit einem Leistungsvertrag, den \nTourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu för-\ndern. Der Leistungsvertrag läuft für die Jahre 2018 bis 2021 (Stadtratsbeschluss vom 16. November 2017). \nDas städtische Steuerungskomitee (Peter Jost, Thomas Bohli, Yvonne Wirth und Ursula Flück) führt regel-\nmässige Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST.  \n \nNach dem Rekordjahr 2019 hat die Corona-Pandemie die Thuner Hotels und Logierbetriebe im Berichts-\njahr empfindlich getroffen. 2020 haben die Logiernächte in der Stadt Thun um 32,1 % auf 84’863 abge-\nnommen (Vorjahr: 124’973). Erfreulicherweise blieb die Zahl der Schweizer Gäste vergleichsweise stabiler \nmit 72’608 (Vorjahr: 77'703, -6,5%), trotz teilweise geschlossenen Betrieben und dem stark eingebroche-\nnen MICE-Geschäft.  \n \nIn der Vermarktung konzentrierte sich TTST weitgehend auf den Schweizer Markt. Umfangreiche Repor-\ntagen auf den Plattformen von Newsnet und 20 Minuten (Tamedia), NZZ, Blick und Schweizer Illustrierte \nerzielten eine grosse Reichweite. Auch die Romandie wurde mit entsprechenden Angeboten in Le Matin \nund Illustré erfolgreich angesprochen. \n \nDer SolarShuttle im Aarebecken zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat in seinem vierten Be-\ntriebsjahr 1'296 Personen befördert (-23,8 Prozent). Vor allem die Maskentragpflicht auf dem Schiff und \ndas kühle und nasse Herbstwetter haben ein besseres Resultat verhindert. Der Shuttle-Dienst zieht so-\nwohl Touristinnen und Touristen als auch einheimische Passagiere an. Auch 2021 wird der SolarShuttle \nim bekannten Rahmen weitergeführt. Das Stadtmarketing trägt die Projektkosten über das Globalbudget \nder Produktegruppe 1.9 Stadtmarketing und Kommunikation. \n \nDie Welcome Abende RS konnten aufgrund der Corona-Pandemie nicht stattfinden. Wenn es die Situation \nzulässt, wird 2021 das Angebot wieder durchgeführt. Die Abteilung Stadtmarketing heisst dabei rund \n3'000 Rekruten in Thun willkommen und stellt auf einer individuellen Tour zusammen mit lokalen Part-\nnern die Stadt von ihrer zivilen Seite vor. \n  \n\nSeite 148\n\n\n\nKommunikation \n\nIn der Bewältigung der Herausforderungen der Corona-Pandemie nahm die interne und externe Kommu-\nnikation eine wichtige Rolle ein. Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation war sowohl in der \nstädtischen Task Force als auch in der Task Force Schulen vertreten und brachte die fachliche Sicht ein. \n \n\nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen hat seit 2015 von 135 auf nunmehr 179 zugenommen. \nDies entspricht einer Zunahme um 32,6 %. 2020 wurden ausserdem 13 Medienanlässe durchgeführt. Be-\nsonders im Fokus standen 2020 die Themenbereiche Corona-Pandemie und Strasse/Verkehr. \n\n \n\nDie Digitalisierung im Bereich Kommunikation ist im Berichtsjahr weiter vorangetrieben worden, was sich \ninsbesondere in der Corona-Krise auszahlte. Die Stadt Thun nutzt Social Media und kommuniziert regel-\nmässig auf Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn und seit 2020 auch auf der Videoplattform  \nYoutube. Durchschnittlich werden pro Woche rund 25 Posts über Social Media abgesetzt. \n \nUm die zunehmende Nachfrage nach Bewegtbild befriedigen zu können, schuf die Abteilung Stadtmarke-\nting und Kommunikation im Berichtsjahr die personellen und technischen Voraussetzungen, um in pro-\nfessioneller Qualität Video und Livestreams von Veranstaltungen produzieren zu können. \n\n \n\nVom Personalamt übernahm die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation im Berichtsjahr ausser-\ndem die Gesamtverantwortung für die Personal-Zytig und unterzog diese einem grundlegenden Relaunch. \n \nThun-Magazin \n\nDas Magazin, ein PR- und Marketinginstrument der Innenstadtgenossenschaft (IGT) und der Stadt Thun, \nwird von der Weber AG Gwatt herausgegeben. Es erschien im Berichtsjahr in einer Auflage von rund \n66'000 sechsmal und enthielt jeweils 14 redaktionelle Seiten, welche die Abteilung StM verantwortet. \n \n\nStadt- und Standortmarketing \n\nZahlreiche Veranstaltungen mit einem positiven Werbeeffekt für die Stadt Thun konnten aufgrund der \nCorona-Pandemie im Berichtsjahr nicht durchgeführt werden. Dazu gehören unter anderem das Swatch \nRocket Air, die Schweizer Künstlerbörse, der Ironman Switzerland, die Thunerseespiele, das Thun-Fest \noder der Thuner Stadtlauf. Mit der Eventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing ge-\nmeinsam mit Thun-Thunersee Tourismus, der Innenstadt-Genossenschaft Thun (IGT) und dem Schloss \nThun kurzfristig ein überwiegend kostenloses Sommerprogramm mit einer Vielzahl kleiner, aber feiner \nAnlässe. Die Event-Serie sorgte für eine willkommene Belebung in der Innenstadt. \n \nEbenfalls in Kooperation mit der IGT sorgte das Stadtmarketing für die Auffrischung der legendären Weih-\nnachtssterne in der Oberen Hauptgasse und ergänzte die Beleuchtung mit neuen Elementen. \n \nSeit dem Sommer 2019 trägt das Stadtmarketing die Verantwortung für die Zwischennutzung der \nSchadaugärtnerei. Im Frühjahr 2020 haben drei Vereine mittelfristig angelegte Zwischennutzungen im Be-\nreich Garten, Gastro, Kultur und Sport lanciert. Weitere Veranstalter haben auf der Freifläche vielfältige \nöffentliche Anlässe durchgeführt. Zwischen Juni und November haben rund 80 Veranstaltungen auf dem \nAreal stattgefunden und für die gewünschte Belebung gesorgt. Die Zwischennutzungen werden auch 2021 \nweitergeführt. \n \nDie offizielle 1. August-Feier wurde erneut in Kooperation mit dem Neufeld-Leist auf der Lindermatte or-\nganisiert und konnte trotz Corona-Restriktionen durchgeführt werden.  \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\n\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement).  \n\nSeite 149\n\n\n\nPersonelles \n\n• Eintritte keine \n\n• Austritte keine \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \nDie Abteilung Stadtmarketing wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parlamen-\ntarischer Vorstösse mit. Die Federführung folgender im Jahr 2020 eingereichter Vorstösse wurden der \nAbteilung Stadtmarketing zugewiesen \n \n\n• Postulat P 17/2020 Jugendherberge in der Schadaugärtnerei. \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimierung \nKommunikationsauftritt der \nStadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Twitter, Facebook, Instagram, Linkedin) vergrössert.  \nYoutube-Kanal ist neu aufgebaut worden. \nÜbernahme Gesamtverantwortung Personal-Zytig. \nErstellen des Lastenhefts für den neuen Webauftritt. \n\nStadtmarketing Lancierung der Sommer-Eventserie «Z Thun louft öppis». \nDie kuratierte Zwischennutzung in der Schadaugärtnerei ist aufgrund \ndes neuen Betriebs- und Organisationskonzepts aufgenommen wor-\nden. \n\nInnenstadt Promotion Sommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» erfolgreich durchgeführt.  \nContent-Kampagne TTST mit Fokus Deutschschweiz/Romandie. \nDie Weihnachtsbeleuchtung in der Oberen Hauptgasse ist in Zusam-\nmenarbeit mit der IGT erneuert worden. \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauf-\ntritt der Stadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Twitter, Facebook, Instagram, Linkedin Youtube) ausbauen.  \nRelaunch Webauftritt vorantreiben. \nCity App einführen. \n\nStadtmarketing Zwischennutzung Schadaugärtnerei etablieren. \nMarketingkonzept für «Stadt am Wasser» erarbeiten. \nNeuen Leistungsvertrag TTST erarbeiten. \n\nInnenstadt Promotion Rahmenprogramm für Ironman 2021 ist in Planung \n\n Sommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» ist in Planung. \n\n Die bestehende enge Zusammenarbeit mit der IGT weiterführen. \n\n \n\nSeite 150\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'630’500 296’700 1'322’143 166’175 1'534'183 379'155 \n\nNettoaufwand 1'333’800  1'155’968  1'155'028  \n\n \n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 177’832 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Mo-\nbilien VV \n\nAnschaffung von Weihnachtsbeleuchtung fand nicht wie ge-\nplant bis Ende 2020 statt, weshalb der Abschreibungsaufwand \ntiefer ausfällt. \n\n+55’000  \n\nTageskarten Gemeinde  \n\nAufwand Tageskar-\nten Gemeinde \n\nAufgrund Covid-19 wurden weniger Tageskarten-Sets einge-\nkauft (von 20 Stück pro Tag auf 10 Stück pro Tag reduziert). \n\n+135’000  \n\nEinnahmen Tages-\nkarte Gemeinde \n\nCOVID-19-bedingt tiefere Einnahmen (siehe auch Aufwand-\nminderung). \n\n-129’000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n \n  \n\nSeite 151\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positio-\nnierung der Stadt Thun \nals attraktiver \nWohn-, Arbeits-, Shop-\nping- und Erlebnisstand-\nort mit hoher Lebens-\nqualität  \n\nAktive Rolle der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation im \nBeziehungssystem Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesell-\nschaft \n\nZufriedenheit der Bür-\ngerinnen und Bürger \nund Unternehmenslei-\ntenden mit den Dienst-\nleistungen der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation \n\nAktiver Austausch \nund Zusammenarbeit \nmit der IGT sowie in \nder Arbeitsgruppe \nCity \n\nMehr Gäste kommen \nnach Thun und über-\nnachten vor Ort: Etab-\nlierung von Übernach-\ntungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\ntungsvereinbarung mit \nTTST): 110'000 pro Jahr \n\nAufgrund Auswirkun-\ngen der Corona-Pa-\ndemie nicht erfüllt: \n84'863 Logiernächte \n\nFörderung des städti-\nschen Tourismus mit ei-\nnem qualitativ hochste-\nhenden und leistungsfä-\nhigen Angebot \n\nStärkung der Position \nder Stadt Thun in der \nregionalen Tourismus-\nförderung \n\nLeistungs- und Wir-\nkungsindikatoren bilden \nintegrierende Bestand-\nteile der jeweiligen Leis-\ntungsvereinbarungen \n\nStM leitet das Steue-\nrungskomitee, das \ndie jährlichen Mass-\nnahmenpläne mit \nTTST vereinbart \n\nFörderung von MICE \n(Meetings Incentives \nConventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit \nThuner Kongressloca-\ntions bei der Akquisition \n\nZunehmende Anzahl \nMICE in Thun \n\nMICE als Schwer-\npunkt im Massnah-\nmenplan TTST. Neue \nMICE-Plattform etab-\nliert, aufgrund von \nCorona-Pandemie \nnicht erfüllt \n\nZeit- und adressaten- \ngerechte Kommunika-\ntion der Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\nmitteilungen und Orga-\nnisation von Medien-\nkonferenzen \n\nPflege und Weiterent-\nwicklung Internet- und \nIntranet-Auftritt und \nneue Medien \n\nHohe Zahl Medien-\nmitteilungen, Ausbau \nSocial Media \n\nNutzung von anspre-\nchenden Informations- \nund Kommunikations-\nformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiter-\nentwicklung von Thun-\nMagazin \n\nKonzept (Relaunch \n2019) wird laufend \nweiterentwickelt \n\nUnterstützung der Kom-\nmunikation des Stadt-\npräsidenten \n\nPositive Rückmeldun-\ngen von Medienpart-\nnern und -nutzenden \n\nBeratung, Vorberei-\ntung von Auftritten \ndes Stadtpräsidenten \n\nSichtbare und wirkungs-\nvolle Dienstleistungen \nder Abteilung Stadtmar-\nketing und Kommunika-\ntion gegenüber internen \nund externen An-\nspruchsgruppen \n\nWissensvermittlung und \npartnerschaftliche Zu-\nsammenarbeit bezüg-\nlich städtischem Marke-\nting und Kommunika-\ntion \n\nAnzahl und Qualität neu \ninitiierter und beste-\nhender betreuter Pro-\njekte und Aufgaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv \nin verschiedensten \nneuen Projekten, in-\ntern und extern \n\nAktive Beteiligung an in-\nternen und externen \nAnlässen und Projekten \n\nErfüllt \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvertrag \nmit TTST) \n\nDer Absatz der Ta-\ngeskarten liegt \nCorona-bedingt bei \n71,6 % \n\n \n\nSeite 152\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAnfragen werden kom-\npetent, vollständig und \nrasch beantwortet \n\nQualität und Geschwin-\ndigkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfol-\ngen innert 3 Arbeitsta-\ngen und werden als hilf-\nreich wahrgenommen \n\nErfüllt \n\nAttraktive Steuerzah-\nlende langfristig binden  \n(natürliche und juristi-\nsche Personen) \n\nHarmonisierter Steuer-\nertrag in Franken pro \nKopf  \n\nAnnäherung an kanto-\nnalen Mittelwert (Jahr \n2017: Stadt Thun  \nCHF 2'594; Kantons-\ndurchschnitt CHF 2'618) \n\nDie aktuellen Werte \n(Finanzausgleich Ge-\nmeindejournal 2020) \nlauten wie folgt: \nStadt Thun CHF \n2'513; Kantonsdurch-\nschnitt CHF 2'623) \n\nAbweichung Harmoni-\nsierter Steuerertragsin-\ndex (HEI) der Stadt Thun \nzum kantonalen Mittel-\nwert \n\nZielgrösse über 10 \nJahre: Reduktion der \nAbweichung auf max. \n5 Prozent (Jahr 2017: \nAbweichung von  \n0,92 %) \n\nDie Abweichung be-\nträgt 4,19 % (gemäss \nWerten aus Gemein-\ndejournal Finanzaus-\ngleich 2020) \n\nAktuelle, proaktive und \noffene Kommunikation \nauf allen Ebenen. Die \nÖffentlichkeit bzw. Be-\nvölkerung und Medien \nsind über wichtige Ent-\nscheide der Behörden \nbzw. Angebote der Ver-\nwaltung informiert \n\nInformationsstand der \nKundschaft \n\nDie Medienstelle ist im-\nmer (Bürozeiten) er-\nreichbar. Keine ver-\nmeidbaren Rückfragen \nder Medien und Be-\ntroffenen \n\nErfüllt \nRückmeldungen der Re-\ndaktionen \n\nSeite 153\n\n\n\n \n \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer leben-\ndigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit \nCity-Organisation \n\nDurchführung von Pro-\nmotionsanlässen ge-\nmeinsam mit IGT \n\nAktion «Z’Thun louft \nöppis»; Erneuerung \nWeihnachtssterne \nobere Hauptgasse \n\nBegleitung von Vorha-\nben zur Attraktivierung \nder Innenstadt \n\nVertretung in den Ar-\nbeitsgruppen «AG An-\nlässe» und «AG City» \n\nAktive Teilnahme in \nden Gremien \n\nInitiierung und Beglei-\ntung von Projekten \n\nMitarbeit bei diver-\nsen Projekten, u.a. \nInsel in der Stadt, \nNeupositionierung \nMärkte und Studie \nAttraktivierung In-\nnenstadt \n\nAkquisition und Pflege \nvon touristisch und \nwirtschaftlich interes-\nsanten Anlässen und \nKongressen (gemäss \nLeistungsvereinbarung \nmit TTST) \n\nAkquisition und Förde-\nrung von wertschöp-\nfungsintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \nmind. 6 potenziellen \nneuen MICE \n\nFörderung von MICE \nin Thun erfolgt lau-\nfend, Schwerpunkt \nim Massnahmenplan \nTTST. Erschwert \ndurch Corona-Pande-\nmie \n\nDie Kommunikation er-\nfolgt rasch, klar, trans-\nparent und glaubwürdig \n\nMedieninhalte  \n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen so-\nwie ergänzende Unter-\nlagen zu allen relevan-\nten Geschäften/ Dienst-\nleistungen \n\nTotal 179 Medien-\nmitteilungen. The-\nmenschwerpunkte: \nCorona-Pandemie \nund Verkehr/Strasse \n\nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informations-\nstand auf der Website \n\nDie Informationen \nauf der Website sind \nkurz nach der Veröf-\nfentlichung abrufbar \nund aktuell. Social-\nMedia-Konten wer-\nden aktiv bewirt-\nschaftet \n\nAdressatengerechte \nAuswahl und entspre-\nchender Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(Medienmitteilungen, \nWebsite, Thun-Magazin, \nTwitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsverein-\nbarung mit TTST) \n\nAuslastung der Tages-\nkarten \n\nMindestens kostende-\nckende Verkaufszahlen \n\nAbsatz und Umsatz \nSBB-Tageskarten zu-\ngunsten Einwohner \nsind Corona-bedingt \nmit 71,6 % ungenü-\ngend. Massnahmen \neingeleitet (Reduk-\ntion Anzahl Tageskar-\nten) \n\nSeite 154\n\n\n\nDIREKTION BAU UND \nLIEGENSCHAFTEN \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\n \n\nProduktegruppen \n \n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.3 Amt für Stadtliegenschaften:  | Amt für Stadtliegenschaften \n\nZentrale Dienste \n \n2.4 Stadtgrün | Tiefbauamt \n \n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer | Tiefbauamt \n \n2.6 Abwasseranlagen | Tiefbauamt \n \n2.7 Abfallbeseitigung | Tiefbauamt \n \n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste | Tiefbauamt \n \n \n\nSeite 155\n\n\n\nSeite 156\n\n\n\n \n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Konrad Hädener \n \n \nStrandbad Thun: Stolzes Jubiläum in getrübtem Glanz \n\n2020: ein bedeutsames Jahr für den Thuner Strämu! Die finale Etappe der Gesamtsanierung erfolgreich \nabgeschlossen, die festliche Wiedereröffnung des Bades im Mai angesagt, verbunden mit dem Geburts-\ntagsfest zum einhundertjährigen Bestehen des «Strämu-Areals», welches die Stadt Thun zusammen mit \nder Bevölkerung begehen wollte. Es kam anders. Die Vorfreude auf das Zelebrieren, auf viele unbe-\nschwerte Stunden im liebevoll erneuerten Strämu, wurde getrübt durch den mittlerweile vertrauten Rei-\ngen um begrenzte Besucherzahl, Hygiene- und Distanzregeln. Wenn auch die Öffnung des Strandbads im \nJuni pandemiebedingt verspätet erfolgte, konnte die Saison gegen Ende hin bis zum 30. September ver-\nlängert werden. Nebst saniertem Spielplatz und dem begehrten Kinderbecken locken die Esplanade vom \nEingang zum See, der rundum aufgefrischte Eingangsbereich sowie die neue, mit dem Uferweg verbun-\ndene Promenade. Im Oktober startete der neue Winterbetrieb, in dem das Areal sowie der Spielplatz \ntäglich der Öffentlichkeit zur Verfügung stehen. Heerscharen von Besucherinnen und Besucher haben \nseither die Anlage durchwandert und die einmalige Aussicht auf die Berner Alpen bewundert. \n \nNeubau Krematorium: Gelungene Inbetriebnahme, anspruchsvoller Dienst langfristig gewährleistet \n\nWie vorgesehen konnte die Stadt Thun Ende Oktober das neue Krematorium im Schorenquartier in Be-\ntrieb nehmen. Es schafft bessere und zeitgemässe Bedingungen für Angehörige, das Personal wie auch für \nBestatterinnen und Bestatter. Der Neubau entstand in dichter Arbeit in den vergangenen zwei Jahren und \nersetzt die 45-jährige Anlage auf dem Stadtfriedhof, welche die aktuellen Umweltnormen nicht mehr ein-\nhielt. Beim Neubau handelt es sich um einen eingeschossigen Pavillon, dessen Fassade auf drei Seiten von \nSäulen geprägt ist. Durch die Säulen und den mit Glas abgetrennten Besuchergang bricht die Verbindung \nzur Umwelt und umliegenden Natur nie ab. Der leistungsfähige technische Betrieb ist für das Auge kaum \nwahrnehmbar integriert. Die Öfen und die Anlagen mit Rauchfiltern, Lüftung und Wärmerückgewinnung \nsind hochtechnisch. Die Haustechnik ist äusserst komplex, da jeder Raum gänzlich unterschiedliche An-\nforderungen aufweist: mehrere hundert Grad heisse Öfen hier, ein auf wenige Grad hinuntergekühltes \nSarglager da, angenehme Temperaturen in den Bereichen für die Angehörigen. Die Trennung von Trauer- \nund Arbeitsbereichen schafft Ruhe und Raum. Abdankungsfeiern im kleinen Kreis können in einem der \nbeiden Angehörigenzimmer stattfinden, bei Bedarf mit direktem Zugang zum sakralen Ofenvorraum. \nZwölf Aufbahrungsräume stehen im Neubau zur Verfügung, allesamt individuell ausstattbar. Den Bestat-\nterinnen und Bestattern erleichtert das neue Krematorium die Abläufe ebenfalls. Der Sargtransport wird \ndurch das eingeschossige Gebäude vereinfacht. Zudem haben die Bestattungsunternehmen rund um die \nUhr Zugang zum Gebäude. Viele Prozesse, darunter auch die Anmeldung von Kremationen, sind ausser-\ndem digitalisiert. Die Zahl der im Durchschnitt 2’000 Kremationen pro Jahr in der alten Anlage stieg in den \nletzten Jahren stetig an. Im Neubau, der auf 50 Betriebsjahre hin konzipiert ist, kann die Anzahl der Kre-\nmationen ohne bauliche Investitionen weiter gesteigert werden. Infolge der pandemiebedingten Über-\nsterblichkeit sind alle Krematorien der Schweiz aktuell stark ausgelastet. \n\nSeite 157\n\n\n\nEine hohe Verfügbarkeit des Krematoriums Thun bringt seit Anfang Dezember die geplante und nötige \nEntlastung des Berner Krematoriums, welches in den vergangenen zwei Jahren einen Teil des Thuner Pen-\nsums übernommen hatte. Seit der Inbetriebnahme des neuen Krematoriums werden die alten Aufbah-\nrungsräume noch für die wenigen Erdbestattungen auf dem Stadtfriedhof benötigt. Die Nutzung der gros-\nsen Abdankungshalle im Gebäude des alten Krematoriums bleibt unverändert. Die Stadt Thun machte zu \nJahresbeginn 2021 einen virtuellen Rundgang zugänglich, der einen architektonischen Einblick in den aus-\ndrucksstarken Neubau ermöglicht. \n \nThunerhof: Verwaltungsraumplanung realisiert, Rekonstruktionsarbeiten am Ziel \n\nDie sorgfältig aufgegleisten Bauarbeiten sowie die internen Abteilungs- und Personalumzüge im Thuner-\nhof verliefen trotz erschwerter Bedingungen in Zusammenhang mit COVID-19 planmässig. Die letzten \nNeuplatzierungen von Abteilungen und Büros konnten im August abgeschlossen werden. Im Lauf des Ok-\ntobers konnten die neuen Sitzungszimmer im Thunerhof nach und nach zur Nutzung freigegeben werden. \nZur selben Zeit wurden die Brandschutzmassnahmen durch Optimierungen und Erneuerungen von Not-\nausgängen und der Notbeleuchtung finalisiert. Die Umsetzung des neuen, einheitlichen Signaletikkonzep-\ntes startete im November. Die Freilegungsarbeiten durch das Restauratorenteam in der Eingangshalle bil-\ndeten die Grundlage für die Ausschreibung der Dekorationsmalereien auf den übrigen Flächen / Etagen \ndes Thunerhofs. Die anspruchsvolle Aufgabe wurde von zwei spezialisierten Teams ab Oktober in Angriff \ngenommen. Vor Weihnachten konnten bereits die historischen Rekonstruktionen an den Säulen der Ober-\ngeschosse abgeschlossen werden. Die Fertigstellung der übrigen Dekorationsmalereien im Lichthof er-\nfolgte bis Ende Januar 2021. \n \nKunsteisbahn: Nächste Schritte auf dem Weg zum modernen Eissportzentrum \n\nDie Stadt Thun will die Kunsteisbahn Grabengut sanieren. Seit dem Erwerb und dem Betrieb von Kunst-\neisbahn und Curlinghalle per Januar 2015 bekannte sich die Stadt als Eigentümerin zum Standort Graben-\ngut für den in Thun überaus beliebten Eissport. Ziel der Gesamtsanierung der in die Jahre gekommenen \nAnlagen ist es, ein attraktives und identitätsstiftendes Eissportzentrum für die Bevölkerung zu schaffen, \ndas heutigen wie auch künftigen Anforderungen optimal entspricht. Im Zentrum der Gesamtsanierung \nstehen die Einhausung des Hauptfeldes, der vollständige Ersatz sowie die Vergrösserung der Sport-, \nGastro- und Betriebsinfrastruktur und gezielte Attraktivierungsmassnahmen in der Umgebung. Die Zu-\nschauerkapazität der Arena soll von regulären 1'500 Plätzen auf maximal 1'800 Plätze erweiterbar sein. \nEine verglaste Eingangshalle in Front des öffentlichen Vorplatzes zur Aare wird zum stimmungsvollen Ge-\nsicht des neuen Eissportzentrums. Selbstverständlich soll die Anlage in allen Belangen den energetischen \nAnforderungen der Energiestadt Thun gerecht werden. Das Areal befindet sich in einer Zone mit Planungs-\npflicht. So konnten Mitte Jahr der geänderte Gestaltungsplan sowie die Überbauungsordnung dem Kan-\nton zur Vorprüfung eingereicht werden. Nach Bereinigung formeller Genehmigungsvorbehalte folgte im \nHerbst die Eingabe der Dokumente zur abschliessenden Prüfung. Im September konnte die Projektdele-\ngation das Bauprojekt verabschieden und für die Einreichung des Baugesuches freigeben. Der Gemeinde-\nrat befindet nach Durchführung der öffentlichen Planauflage über die neue Überbauungsordnung, die \nUnterlagen gehen sodann an den Kanton. Voraussichtlich im Sommer 2021 ist die Planung rechtskräftig; \ndie planrechtlichen Auflagen der Zone mit Planungspflicht sind damit erfüllt. Parallel dazu wird im An-\nschluss an die Planauflage das Baugesuch eingereicht. Abhängig von der Dauer des Genehmigungsverfah-\nrens kann der Gemeinderat der Stimmbevölkerung im November 2021, spätestens jedoch im Februar \n2022, ein bewilligtes Ausführungsprojekt vorlegen. Es ist vorgesehen, das Projekt in Etappen während \nzweier verlängerter Sommerpausen zu realisieren, wobei der Baubeginn für die Wintersaison 2022/23 \ngeplant ist. \n  \n\nSeite 158\n\n\n\nAllmendstrasse: Intensive Bau- und Erneuerungsarbeiten enden termingerecht \n\nDie Allmendstrasse gewann seit Inbetriebnahme des Bypass Thun Nord als Hauptverkehrsachse zur Thu-\nner Innenstadt massiv an Bedeutung. Um das Verkehrsaufkommen auf der Allmendstrasse - heute im \nSchnitt mehr als 12'000 Fahrzeuge täglich - auch in Zukunft bewältigen zu können, war eine gründliche \nSanierung der über siebzigjährigen Strasse unumgänglich. Die Fahrbahn war stellenweise deformiert und \nrichtiggehend zerstört. Die Strassenbau- und Werkleitungsbauarbeiten begannen im Juni 2019. Der Krei-\nsel Waldeck mitsamt den beidseitigen Anschlüssen der Allmendstrasse wurde neu erstellt und die Ler-\nchenfeldstrasse bis und mit der Kreuzung Langestrasse / Feuerwerkerstrasse - inklusive der Bushaltestel-\nlen Waldeck - saniert. Im Sommer 2020 stand der Einbau des Deckbelages über die gesamte Projektlänge \nvon rund 700 Metern auf dem Programm. Diese Arbeiten vom Abschnitt Waldeck bis hin zum Kreisel bei \nder Kehrichtverbrennungsanlage KVA erfolgten vom 22. bis zum 26. Juni. Der Strassenabschnitt war für \ndiese fünf Tage vollständig gesperrt, der Verkehr musste grossräumig via Allmendingen umgeleitet wer-\nden. Die Hauptbauarbeiten konnten sodann termingerecht mit dem Einbau des Deckbelages abgeschlos-\nsen werden. Die Allmendstrasse wurde im Abschnitt Waldeck bis Kreisel KVA am 26. Juni 2020 in Betrieb \ngenommen. Es folgten die Fertigstellungsarbeiten in den Randbereichen und ausserhalb der Fahrbahn \nsowie das Anbringen der definitiven Markierung. Auf dem Strassenabschnitt zwischen der Kreuzung Wal-\ndeck und dem Kreisel bei der KVA trennt ein rund 1.25 Meter breiter Mehrzweckstreifen die beiden Fahr-\nstreifen und verleiht der Allmendstrasse das charakteristische Gesicht. Für die Velofahrenden und insbe-\nsondere auch für die Schulkinder sind unter Berücksichtigung des Gesamtverkehrskonzeptes durchge-\nhende, auf der Fahrbahn markierte 1.80 resp. 2.00 Meter breite Radstreifen gezeichnet. Die bisherige und \npunktuell konfliktbehaftete gemischte Nutzung des nordseitigen Trottoirs durch Fussgänger und Velofah-\nrende wurde aufgehoben. Von der Feuerwerkerstrasse bis zum Kreisel KVA ist nun nordseitig ein grosszü-\ngiges Trottoir mit einer Breite von 2.50 resp. 2.75 Meter geschaffen, welches ein problemloses Kreuzen \nauch mit Kinderwagen und Rollstühlen erlaubt. Über Fussgängerstreifen mit Mittelinseln bei den Kreiseln \nkann die Strasse bequem und sicher passiert werden. Die Strasse im Abschnitt Zollhaus von der Autobahn-\nüberführung bis Waldeck wird von der Stadt Thun voraussichtlich ab 2022 instand gestellt. \n \nVelostation am Bahnhof: Erneuerung und Optimierung durch die Stadt Thun umgesetzt \n\nDer Thuner Bahnhof ist die wichtigste Verkehrsdrehscheibe der Region. Die überwachte Abstellanlage der \nVelostation wird von einer Vielzahl von Pendlerinnen und Pendlern tagtäglich genutzt und geschätzt. Die \ngebührenpflichtige Velostation befand sich mittlerweile in einem baulich schlechten Zustand, präsen-\ntierte sich oft überfüllt und vermochte den heute üblichen Ausbaustandard immer weniger zu gewähr-\nleisten. Das Erneuerungs- und Optimierungsprojekt beinhaltete, die Beläge, Dächer, Zäune und Veloab-\nstellsysteme komplett und rundum zu erneuern. Zudem sollten die Abwasserleitungen ersetzt werden, \num zu verhindern, dass unnötig viel Wasser in die Kanalisation gelangt. Mit einem neuen Doppelstock-\nVeloabstellsystem wurde man den aktuellen Ansprüchen gerecht und konnte die Anzahl der zur Verfü-\ngung stehenden Abstellplätze um weitere 110 auf neu insgesamt 370 Plätze erhöhen. Im Falle eines Um-\nzugs der Velostation in ein anderes Gebäude kann das neue Abstellsystem autonom weiterverwendet \nwerden. Die Vorarbeiten zum Rückbau der bestehenden Velostation begannen am 16. März. Mit dem \nBeginn der Hauptarbeiten im April musste die Velostation vorübergehend geschlossen werden. Der Emp-\nfang der Velostation und die Werkstatt leisteten weiter ihre Dienste, auch der Veloverleih war durchge-\nhend gewährleistet. Die Kundschaft nutzte während der Schliessung die Möglichkeit, auf öffentliche Ve-\nloabstellanlagen rund um den Bahnhof auszuweichen. Als Entschädigung für die Umstände der Erneue-\nrungsmassnahmen wurden sämtliche laufenden Abonnemente für die Velostation um die Dauer der \nSchliessung verlängert. Am 19. August 2020 konnte die frische Velostation nach der umfassenden Moder-\nnisierung und Erweiterung wieder für die begehrte Nutzung geöffnet werden. \n  \n\nSeite 159\n\n\n\nNeue Hybrid-Kehrichtfahrzeuge: Eine der modernsten Abfallflotten des Landes im Einsatz in Thun \n\nDas Thuner Tiefbauamt ersetzte per 17. August 2020 drei alte und dieselbetriebene Kehrichtfahrzeuge \ndurch umweltfreundlichere Hybrid-Lastwagen. Die Stadt Thun setzt mit dieser Beschaffung weiter auf \neine moderne, ökologische und ebenso wirtschaftliche Abfallentsorgung. Im Jahre 2018 hatte Thun mit \nder Beschaffung eines voll elektrischen Kehrichtfahrzeuges bereits eine Pionierrolle eingenommen. Auf-\ngrund der rund doppelt so hohen Kosten und der verhältnismässig kurzen Erfahrung mit dem eLKW ent-\nschied sich die Stadt bei diesem Schritt nun für Hybridfahrzeuge. Die Lastwagen werden von einem Die-\nselmotor der neusten Generation der Abgasnorm 6d angetrieben. Der Pressmüllaufbau ist zu 100 Prozent \nelektrisch, die Batterie wird mit Ökostrom betankt. Mit dieser Kombination können Treibstoffverbrauch \nund Lärm während des Sammelbetriebs merklich reduziert werden. Das Automatikgetriebe ermöglicht \nein sanftes und ruckfreies Anfahren, was zu einer körperlichen Entlastung der auf dem Trittbrett statio-\nnierten Mitarbeiter führt. Zudem gestalten eine wärmende Handschuh-Schublade und geheizte Halte-\ngriffe die Einsätze deutlich angenehmer. Ein weiteres Plus für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz \nvon Ladepersonal wie auch Anwohnerinnen und Anwohnern: Die neuen Müllfahrzeuge sind mit einer Ab-\nsaugvorrichtung am Heck ausgestattet. Diese schützt vor freigesetzten Bioaerosolen, welche im Abfall in \nunterschiedlicher Konzentration immer wieder vorkommen.  \n\nSeite 160\n\n\n\n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand  Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produkte-\ngruppe \n\n123'500  120'000 109'331 109’205 119'105 118'366 \n\nNettoaufwand   3'500    126   739  \n\nDirektionssekretariat B+L   3'500    126   739  \n\nVorausbezahlter Grabun-\nterhalt (SF) \n\n120’000 120’000 109'205 109’205  118'366 118'366 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDirektionssekretariat B+L: Der budgetierte Nettoaufwand wird um 3’374 Franken unterschritten. Es sind \n\nmarginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Aufwandüberschuss von \n\n7’654 Franken ab (budgetiert waren 55'746 Franken Aufwandüberschuss). Das bessere Ergebnis ist haupt-\n\nsächlich auf eine grössere Anzahl von Grabunterhaltsverträgen mit Vorauszahlungen zurückzuführen als \n\nbei der Prognose für die Budgetierung angenommen wurde. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2020 be-\n\nträgt 1'677'320 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement).  \n \n\n  \n\nSeite 161\n\n\n\nAmt für Stadtliegenschaften \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind 13 Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: 21 Einheiten) \nzu verzeichnen. Wegen Sanierungsarbeiten können einige Wohnungen nicht vermietet werden. \n\n• Elf Leerstände befinden sich in der Siedlung Jägerweg 19 – Schützenweg 23. Es ist bekannt, dass die \nweiteren vier Wohnblocks der städtischen Siedlung Jägerweg – Schützenweg in einem desolaten Zu-\nstand und teilweise nicht mehr bewohnbar sind. Im Zuge der geplanten Entwicklung des Areals Frei-\nstatt wird die Gemeindesiedlung durch eine neue Überbauung ersetzt. Der erste Wohnblock am Schüt-\nzenweg 25 wurde im März 2020 abgebrochen. Der Rückbau der verbleibenden vier Wohnblocks ist bis \nspätestens 2024 schrittweise geplant. Der Perimeter ist Teil des Areals Freistatt, auf dem eine qualita-\ntiv hochwertige neue Siedlungsentwicklung nach innen vorgesehen ist. Eine entsprechende Zonen-\nplanänderung wurde vom Stadtrat im Sommer 2019 genehmigt. Es ist geplant, im Jahr 2021 einen \nArchitekturwettbewerb durchzuführen. Der Baustart der ersten Etappe erfolgt frühestens im Jahr \n2023. \n\n• Viele gewerbetreibende Mieterinnen und Mieter des Amtes für Stadtliegenschaften (AfS) blieben von \nder COVID-19-Pandemie nicht verschont. Während des ersten Lockdowns, der vom 16. März bis zum \n10. Mai 2020 dauerte, trafen mehrere Gesuche um Mietzinserlass ein, da viele der Mieterinnen und \nMieter ihre Geschäfte schliessen mussten. In dieser Phase wurden Mietzinserlasse von rund CHF \n156'000 und Erlasse an Baurechtzinsen von rund CHF 67'000 gewährt. Im Rahmen der 2. Welle wird \ndas Amt für Stadtliegenschaften dem Gemeinderat einen weiteren Antrag um Zinserlasse unterbrei-\nten. \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als Mu-\ntationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \n\nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das AfS hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2’047 Stunden (Vorjahr 1’859 \nStunden). \n\n• Der zunehmenden Digitalisierung im Bauwesen stellt sich das Amt für Stadtliegenschaften mit der Ein-\nführung des CAFM Programms «CAMPOS». Mit CAMPOS» wird der Stadt Thun erstmals ein Bewirt-\nschaftungsprogramm zur Verfügung stehen, welche erlaubt, alle benötigten Objektdaten zu visualisie-\nren. Zusätzlich wird mit der Einführung von BIM im Bauwesen ein Quantensprung in der Planung, Aus-\nführung und Bewirtschaftung von Objekten stattfinden. Das AfS hat mit dem Verwaltungsneubau an \nder Industriestrasse 2 ein Pilotprojekt gestartet, welches für Bauvorhaben in der Stadt Thun zukunfts-\nweisend sein wird. Um die neue Herausforderung meistern zu können, hat das AfS interne Kompeten-\nzen erweitert. \n\n  \n\nSeite 162\n\n\n\nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das AfS weist beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'013 Stunden (Vorjahr \n2'540) aus. Im Rahmen der COVID-19-Bewältigung wurde die Verwaltung vom Gemeinderat beauf-\ntragt, die Zeitsalden der Mitarbeitenden zu reduzieren. Das Amt für Stadtliegenschaften hat diesen \nAuftrag mit strikten Vorgaben und im Bewusstsein möglicher zeitlicher Verschiebung von Arbeiten und \nProjekten, umgesetzt.  \n\n• Durch die getroffenen Massnahmen, im Rahmen der COVID-19-Pandemie, wurde Homeoffice erstmals \nzum grossen Thema in der Stadtverwaltung. Aus der Sicht des Amtes für Stadtliegenschaften konnte \ndiese Vorgabe technisch sehr gut umgesetzt werden. Diese Entwicklung hat aber auch negative Er-\nscheinungen mit sich gebracht. Neue Mitarbeitende haben einen schwierigen Start an ihrem neuen \nArbeitsplatz. Physische Kontakte wurden auf ein Minimum reduziert. Die neuen Mitarbeitenden hat-\nten dadurch kaum die Gelegenheit, ihre neuen Arbeitskolleginnen und -kollegen persönlich kennen zu \nlernen. Die Leitung des Amtes für Stadtliegenschaften stellt zudem fest, dass der Teamgedanke und \ndie Teamentwicklung, besonders bei dezentralen Mitarbeitenden, äusserst anspruchsvoll und nicht \nleicht aufrecht zu erhalten war. Die einzelnen Mitarbeitenden sah man infolge der Pandemie-Mass-\nnahmen kaum noch und ein persönlicher Austausch wurde zur Seltenheit. Die jährlichen Personalan-\nlässe, an welchen sich die Gelegenheit bietet, sich austauschen und sich kennen zu lernen, konnten im \nBerichtsjahr ebenfalls nicht durchgeführt werden. Da im AfS rund zwei Drittel der Mitarbeitenden de-\nzentral arbeiten, wird die Teambildung nach Corona für das Kader des AfS eine grosse Herausforderung \nsein.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement).  \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Kiener Franziska, Sachbearbeiterin, Facility Management TGM / IGM / KGM \nKäser Julia, Sachbearbeiterin, Support und Controlling \nWymann Nicola, Lernender Kaufmann AfS \nBodmer Tino, Stellvertreter Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nLook Tanja, Sachbearbeiterin Support und Controlling \nWittwer Patric, Stellvertreter Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n \n\n• Pensionierungen Kernen-Küng Heidi, Nebenamtliche Hauswartin, Facility Management TGM / IGM \n \n\n• Eintritte Maio Yuri, Stellvertreter Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nWalser Rahel, Sachbearbeiterin, Facility Management TGM / IGM / KGM \nAebersold Jürg, Projektleiter, Baumanagement \nDähler Andreas, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n\n   Gottier Alain, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n   Baumgartner Nicole, Portfoliomanagerin \n   Rösch Marco, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n   Walthert Kai, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n   Järmann Jan, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n Krenger Elisabeth, Stellvertreterin Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n Zehr Tobis, Stellvertreter Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n  \n\nSeite 163\n\n\n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 31/2019 betreffend eine befristete Sperrung des Uferwegs im Strandbad Thun während der \n\nWintermonate und Monitoring der Wasservogelpopulation \n\n• Interpellation I 1/2020 betreffend keine Immobilienspekulation unter Gemeinwesen \n\n• Dringliches Postulat P 13/2020 betreffend vorstädtischen Wohnsitz an der Allmendstrasse 32 \n\n• Postulat P 11/2020 betreffend städtische Sozialwohnungen \n\n• Interpellation I 5/2020 betreffend Mokka \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2020 konnte ge-\ngenüber dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2020 bis 2023 zu 73 % er-\nreicht werden. Der Erreichungsgrad liegt unter dem Budget, da die Sanie-\nrung «Engelhaus» von CHF 1,2 Mio. bis auf unbestimmte Zeit sistiert werden \nmusste. \n\nGwattstrasse 115 + 117 Die neue Pellet-Zentralheizung konnte pünktlich vor den ersten kalten Ta-\ngen Ende September 2020 in Betrieb genommen werden. Auch die Fassa-\ndensanierung wurde im Herbst 2020 abgeschlossen. Kleinere Arbeiten im \nAussenbereich werden noch im Frühjahr 2021 fertiggestellt. \n\nGuntelsey 25m Schiess-\nanlagen \n\nDie Erneuerung der 25m Schiessanlage konnte Mitte Jahr termingerecht ab-\ngeschlossen werden.  \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nIndustriestrasse 2  \n\n \n\nDer Fensterersatz im alten Bürotrakt an der Industriestrasse konnte im Ok-\ntober 2020 abgeschlossen werden. \n\nThunerhof Die Renovationsarbeiten im Schalterbereich sowie Steuern und Inkasso \n\nkonnten termingerecht im Frühling 2020 abgeschlossen werden. \n\nSämtliche Umzüge im Rahmen der Verwaltungsraumplanung wurden im \n\nHerbst 2020 abgeschlossen. Die Fertigstellung der übrigen Teilpro-\n\njekte/Bauarbeiten erfolgten grösstenteils Ende Jahr 2020. Die Arbeiten im \n\nZusammenhang mit den Dekorationsmalereien laufen noch bis Ende Ja-\n\nnuar 2021 weiter. \n\nKindergarten  \n\nBleichestrasse \n\nNach den Einrichtungsarbeiten in den Sommerferien 2020 konnte der Kin-\n\ndergartenbetrieb wie geplant am 17. August 2020 aufgenommen werden. \n\nAuf eine Einweihung musste auf Grund der restriktiven COVID-19-Ver-\n\nsammlungsbestimmungen verzichtet werden. Das Projekt wurde innerhalb \n\ndes bewilligten Kostenrahmens abgeschlossen. \n\nTCS Camping Die bauliche Sanierung wurde im April 2020 termingerecht abgeschlossen \n\nund die Anlage konnte im Mai 2020 dem TCS übergeben werden. Leider \n\nfand die Eröffnung COVID-19-bedingt erst im Juni 2020 statt. \n\n \n  \n\nSeite 164\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nAltlasten \nSchiessanlage  \nGuntelsey  \n(Teilprojekte Auffüll- \nmaterial und Zielhang) \n\nDie Untersuchungen (Grundwasser) im Auftrag des kantonalen Amtes für \nWasser und Abfall (AWA) im Zusammenhang mit dem kontaminierten Auf-\nfüllmaterial wurden Ende Jahr abgeschlossen. Der Untersuchungsbericht \nund die Klassifizierung des Standortes durch das AWA wird Anfang 2021 er-\nwartet. Erst dann kann mit der Ausarbeitung des Sanierungskonzeptes für \ndie Zielhangsanierung gestartet werden. \n\nGuntelsey Buvette im \nStandrestaurant \n\nDer Planungskredit konnte Ende 2020 abgeschlossen werden. Die Arbeiten \nverlaufen termingerecht und die Buvette wird Ende März dem Betreiber \nübergeben. \n\nBonstettengut Die zweite Etappe der Arbeiten (Kanal und Kanalmündung) konnte termin-\ngerecht im Frühling 2020 fertiggestellt werden. Die dritte und letzte Etappe \nder Weiterentwicklung erfolgte im Winter 2020 / 2021. \n\nSiedlung Neufeld Die Ausführungsarbeiten starteten im Frühjahr 2020 und dauern voraus-\nsichtlich bis Mitte April 2021. Den erforderlichen Investitionsanteil hat der \nGemeinderat genehmigt. Mit der laufenden Sanierung kann der günstige \nWohnraum für weitere 25 Jahre in Form gehalten werden. \n\nEngelhaus,  \n\nFreienhofgasse 1 \n\nDie Projektierung der umfangreichen Sanierung ist momentan sistiert und \nkann voraussichtlich in der zweiten Hälfte 2021 starten. Die Ausführung ist \nfür die Jahre 2022 bis 2024 geplant. \n\nWBG Freistatt Die nächsten Schritte zur Arealentwicklung Freistatt sind das Erarbeiten ei-\nnes Mobilitätskonzepts, eines 2000-Watt – Energiekonzepts sowie die Aus-\narbeitung des Wettbewerbsprogramms bis Ende 2021. \nNach erfolgter Durchführung eines Projektwettbewerbs steht das Sieger-\nteam (Planungsteam Architektur und Landschaftsarchitektur) bzw. das \nWettbewerbsprojekt Ende 2022 fest. Die Abstimmung (Volksentscheid) so-\nwie die Unterzeichnung der Baurechtsverträge mit den Bauwilligen erfolgt \nim Jahr 2023. Die Projektierung, Realisierung, Betriebsübernahme erfolgt \nvoraussichtlich im Jahr 2027. \n\nDoppelkindergarten \n\nSeefeld \n\nAnfangs September erfolgte auf der Parzelle die Rodung von nicht mehr er-\n\nforderlichen Sträuchern und Bäumen. Mitte September fand der offizielle \n\nSpatenstich im Beisein der Gemeinderäte Gimmel und Hädener statt. Im \n\nAnschluss erfolgten die Baumeisterarbeiten Rohbau I: Bis Ende Jahr wur-\n\nden die Mikropfähle für die Fundation gebohrt und die eigentlichen Funda-\n\ntionen und Bodenplatte wurden betoniert. Die wesentlichen Werkleitun-\n\ngen innerhalb der Parzelle wurden gelegt. Im Frühling werden die Baumeis-\n\nterarbeiten fortgesetzt und im Sommer sollten die Arbeiten abgeschlossen \n\nsein. \n\n  \n\nSeite 165\n\n\n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nIndustriestrasse 2  \n\nErweiterungsbau \n\nDer Ausführungskredit für den Erweiterungsbau wurde am 27. September \n2020 von den Stimmberechtigten gutgeheissen. Im Dezember 2020 wurde \ndas Baugesuch eingereicht. Der Baustart ist im Sommer 2021 geplant. \n\nAarequai Thunerhof, Er-\n\nsatz Geländer \n\nAufgrund COVID-19 musste die Jurierung des Projektes verschoben wer-\nden. Dadurch entstehen Verzögerungen bei der Ausführung, weil im Jahr \n2020 nicht wie geplant begonnen werden konnte. \n\nTurnhalle Progymatte, \n\nTeilsanierung Turnhalle \n\nund Schwimmbad \n\nIm Jahr 2020 wurde eine umfangreiche Machbarkeitsstudie durchgeführt. \nDaraus resultieren Sofortmassnahmen (Teilprojekt I), welche im Jahr 2021 \numgesetzt werden (Ersatz Boiler, Sanierung Roter Platz) und die Grundla-\ngen für die weiteren Sanierungen (Teilprojekt II), welche insbesondere die \nSanierung des Schwimmbeckens beinhalten. Im Jahr 2021 erfolgt die Pla-\nnung und Projektierung des Teilprojektes II. Die Umsetzung ist in den Jah-\nren 2023 bis 2025 vorgesehen. \n\nLerchenfeldstrasse 34a, \n\nQuartierzentrum Ler-\n\nchenfeld \n\nDer Ausführungskredit wurde im Oktober 2020 im Stadtrat einstimmig an-\n\ngenommen. Somit konnte das Baugesuch im November 2020 eingegeben \n\nwerden und die Sanierungsarbeiten starten im Frühjahr 2021. \n\nSchulraumprojekte Im März 2020 priorisierte der Gemeinderat die Schulbauprojekte: fünf \nSchulbauprojekte und zwei «Verbund Projekte» erhalten erste Priorität \n«1a» (SH Lerchenfeld, SH Strättligen, SH Neufeld, KG Obermatt und KG Bo-\nstudenzelg, neue Dreifachhalle, Quartierzentrum Lerchenfeld). Für die \nSchulanlagen Lerchenfeld und Neufeld wurden im Jahr 2020 Machbarkeits-\nstudien in Auftrag gegeben, deren Abschluss ist im Jahr 2021 geplant. Der \nKreditantrag zur Ausführung des Quartiertierzentrums Lerchenfeld wurde \nvom Stadtrat zur Umsetzung genehmigt. Der Kreditantrag für die Durch-\nführung eines Architekturwettbewerbs am SH Strättligen wird dem Stadt-\nrat im März 2021 unterbreitet. \n\n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n16'822’700 19'878’500 13'052'674 15'839'185 8'726'237 12'245'652 \n\nNettoertrag  3'055’800  2'786'511  3'519'415 \n\n \n  \n\nSeite 166\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um 269'288 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand ergibt sich hauptsächlich durch zeitliche \n\nVerschiebungen der Bauprojekte Gesamtsanierung Siedlung \n\nForstweg -CHF 400'000 und Siedlung Neufeld -CHF 960'000. \n\nRestliche Abweichungen sind auf mehrere kleineren Verschie-\n\nbungen in einzelnen Liegenschaften und Projekten zurückzufüh-\n\nren. \n\n+1'125’000  \n\nAbgeltung Ge-\n\nmeinkosten \n\nDer Betrag errechnet sich aus 7 % der Gesamtsumme der Konti \n\n2110.3102.01 bis 2110.3439.01. Der Mehraufwand ergibt sich, \n\nweil die Leistungen Dritter für den baulichen Unterhalt im Laufe \n\ndes Budgetprozesses noch erhöht, die Gemeinkosten aber nicht \n\nangepasst wurden. \n\n-61’000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Lie-\n\ngenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter \n\nfür baulichen Unterhalt). \n\n-1'125’000 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nCampagne Bellerive - Bonstettengut Thun  \n\nMassnahmen \n\nMasterplan Aus-\n\nführung \n\nDer Mehraufwand ergibt sich durch die zeitliche Verschiebung \ndes Projektes Masterplan Bonstettengut vom Jahr 2019 ins Jahr \n2020. Die Umsetzungen der Massnahmen waren stark vom \nWetter und Wasserstand abhängig. \n\n-196'000 \n \n\n  \n\nSeite 167\n\n\n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand begründet sich hauptsächlich durch die Sis-\ntierung der geplanten Sanierung «Engelhaus», da eine Mieterer-\nstreckung vorliegt (CHF 1,2 Mio. Franken). \n\n+1'158'000 \n\nBrand Alpenrösli \n\n(Dez 2019) \n\nDie Versicherungsleistungen für die Instandstellung der Liegen-\nschaft nach dem Brand gehen erst im Jahr 2021 ein. \n\n-299'000 \n\nVerrechnete Zin-\n\nsen \n\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produkte-\ngruppe 51 Finanzen (Zinssatz budgetiert mit 0,15 %, effektiv be-\nlastet wurden 0,05 %). \n\n+125'000 \n\nMietzinsen Corona-bedingte Forderungsverzichte auf Mieten während \nLockdown und Teil-Lockdown aufgrund von Anträgen von Mie-\nter/-innen und gemäss Entscheid des Gemeinderates. \n\n-99'000 \n\nBaurechtszinsen Im Budget wurde von einem Hypothekarzins von 1.20 % ausge-\ngangen. Per Ende Jahr lag dieser bei 1.12 %.  \nZusätzliche Corona-bedingte Ertragsminderung während Lock-\ndown und Teil-Lockdown aufgrund Gesuche für Baurechtszins-\nerlasse und gemäss Entscheid des Gemeinderates. \n\n-83'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Lie-\ngenschaften Finanzvermögen durch Korrekturen aus Versiche-\nrungsfällen wie Hagel und Sturm aus den Vorjahren (Gegen-\nkonto: Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt). \n\n-828’000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Tieferer Umsatz als budgetiert: \n\nVerrechnete Kos-\n\nten Liegenschaf-\n\nten Finanzvermö-\n\ngen \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch die Sistierung der Sanie-\nrung «Engelhaus» sowie durch zeitliche Verschiebung bei den \nProjekten Gesamtsanierung Siedlung Neufeld und Siedlung \nForstweg. \n\n+1'953'000 \n\nSpeisung SF \n\nWerterhalt Fi-\n\nnanzvermögen \n\nDie Dotierung der SF wird mit 2 % des aktuellen Gebäudeversi-\ncherungswertes budgetiert. Der aktuelle Wert per 31. Dezem-\nber 2020 beträgt CHF 99,9 Mio. \n\n+345’000 \n\nEntnahme aus SF Die Entnahme aus der SF ist tiefer als budgetiert aufgrund der \nzwei oben beschriebenen Sachverhalte (Verrechnete Kosten \nund Speisung SF). \n\n+2'298’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n\nSeite 168\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzver-\nmögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, An-\nmietung, Vermietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \n  \n\nSeite 169\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n  \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nMietrechtlich einwand-\nfreie Verträge und Be-\ndingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich Erfüllt \n\nZuteilung von Gemein-\ndewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \nBasis: Gemeindesied-\nlungen \n\nErfüllt \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \nmarktorientierten Bo-\ndenpolitik durch:  \nErwerb von Land für \nden öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\nErfüllt gemäss An-\n\nhang \n\nAbgabe von Grundstü-\ncken zur Förderung ei-\nnes attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzange-\nbotes (Industrie-, Ge-\nwerbe- und Wohnbau-\nförderung) \n\nErfüllt gemäss An-\n\nhang \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt \n\nErreichen einer markt-\nüblichen Rendite bei \nden vermieteten  \nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus \nist die Erreichung der \nRendite nicht mög-\nlich \n\nSeite 170\n\n\n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit  \n\n73 %, da die Sanie-\n\nrung «Engelhaus» \n\nvon CHF 1,2 Mio. bis \n\nauf unbestimmte Zeit \n\nsistiert werden \n\nmusste. (Wert Vor-\n\njahr: 104 %) \n\nUmsetzung der Investi-\ntionsprojekte gemäss \nAufgaben und Finanz-\nplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nErfüllt mit dem Errei-\n\nchungsgrad von 92 % \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den bauli-\nchen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte \nwird optimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nErfüllt mit dem Errei-\n\nchungsgrad von 92 % \n\n(Vorjahr 51 %) \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notweni-\n\ngen Bauten sind in \n\nder Bauwerkserhal-\n\ntung aufgenommen  \n\nOptimale Auslastung \nder Liegenschaften \n\nLeerstandsquote \nMax. 3 bis 5  \nWohnungen \n\nNicht erfüllt. Per \n\n31.12.2020 besteht \n\nein Leerstand von 13 \n\nGemeindewohnun-\n\ngen \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den Pro-\njektstand \n\nJährliche  \nBerichterstattung \n\nBesondere  \nVorkommnisse \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt \n\nPensionskasse: Markt-\ngängigkeit der Miet-\nwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation \nvon 10 % \n\nNicht erfüllt Fluktua-\ntionsrate von 11 % \n(Wert Vorjahr: 11 %) \n\n \n\nSeite 171\n\n\n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n10'993’800  1'975’700  10'686'446 2'054'893 10'244'670 1'914'884  \n\nNettoaufwand 9'018’100  8'631'553  8'329'786  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 386’547 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebsperso-\nnals \n\nDer Minderaufwand erklärt sich einerseits durch eine Stellenva-\nkanz, andererseits wurde eine 50 %-Stelle nicht wie budgetiert \ndiesem Produkt belastet, sondern dem Produkt Übrige Liegen-\nschaften Verwaltungsvermögen. \n\n+70’000 \n\nStellvertretungs-\nkosten Haus-\nwarte \n\nCorona-bedingt wurden weniger Stellvertretungen gebraucht \n(temporäre Schulschliessungen). \n\n+54’000 \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nDer tiefere Aufwand ergibt sich aufgrund temporärer Schul-\nschliessungen infolge COVID-19-Massnahmen. \n\n+107'000 \n\nEntsorgung Lie-\ngenschaften Ver-\nwaltungsvermö-\ngen (AfS) \n\nDer tiefere Aufwand erklärt sich aufgrund temporärer Schul-\nschliessungen infolge COVID-19-Massnahmen. \n\n+52’000 \n\nKleinprojekte und \nStudien \n\nDiese Position wird neu über den Aufgaben- und Finanzplan ge-\nführt. Bei der Budgetierung wurden Kleinprojekte und Studien \nnoch in der Erfolgsrechnung vorgenommen. \n\n+65’000 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nDer Minderaufwand erklärt sich hauptsächlich durch corona-be-\ndingt tiefere Dienstleistungsbezüge von der Arbeitsintegration. \n\n+81’830 \n\nSportbauten  \n\nBaurechtszins Der Mehraufwand ergibt sich v.a. aufgrund nachträglicher Ver-\nrechnung des Baurechtszinses für die Rasenspielfelder Thun-\nSüd. \n\n-52'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nDer Minderaufwand entsteht durch eine Umbuchung betref-\nfend Eissportzentrum Wettbewerb (Anteil baulicher Unterhalt / \nAnteil Investitionen; Korrekturbuchung infolge zu hoher Ab-\nschreibungen in den Vorjahren). \n\n+166’000 \n\nVerwaltungsbauten  \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nDer tiefere Aufwand erklärt sich hautsächlich aufgrund COVID-\n19-Massnahmen (eingeschränkter Betrieb, Homeoffice). \n\n+51'000 \n\nSeite 172\n\n\n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nHochbauten VV \n\nMehraufwand: Bei der Budgetierung im Sommer 2019 wurden \ndie Abschreibungen für den Neubau Krematorium erst ab dem \nJahr 2021 vorgesehen. \n\n-349'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nMobilien VV \n\nDer Kauf des Inventars KK Thun wurde in der Budgetierung 2020 \nab dem Jahr 2020 eingestellt. Corona-bedingt war das KK Thun \nseit März 2020 geschlossen und der Kauf des Inventars hat im \nJahr 2020 nicht stattgefunden. \n\n+60’000 \n\nPacht- und Miet-\nzinsen Liegen-\nschaften VV \n\nDer Mehrertrag erklärt sich v.a. durch die Mieteinnahmen für \ndas KKThun (CHF 150'000), welche seit dem Jahr 2020 unter die-\nsem Konto verbucht werden. Die corona-bedingten Ertragsmin-\nderungen KK Thun, welche sich gegenüber dem Vertrag ergeben \nwerden, sind noch nicht beziffert (voraussichtlich Frühjahr \n2021).  \nDie Erträge des TCS (CHF 125'000) werden ebenfalls neu unter \ndieser Position verbucht. \n\n+311’000 \n\nVerrechnete Leis-\ntungen anderer \nAbteilungen \n\nUnter diesem Konto wurden die Leistungen für das KKThun bud-\ngetiert (Serviceabo, Hauswartung, Heiz- und Nebenkosten). \nDurch die Verschiebung der Mieteinnahmen von der Kulturab-\nteilung zum Amt für Stadtliegenschaften, werden auch die Ver-\nrechnungen nicht mehr vorgenommen. \n\n-223’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens, inkl. Schulbauten abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirt-\nschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, \nAnmietung, Vermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen. \n \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien. \n \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n \n\nSeite 173\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaf-\ntung vorhandener Bau-\nten und Anlagen unter \nBerücksichtigung grösst-\nmöglicher Flexibilität in \nder Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\nErfüllt \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Anlagen sind in ei-\nnem gebrauchstaugli-\nchen Zustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch \nNachholbedarf wie \nzum Beispiel bei den \nSchulraumprojekten \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt mit dem Errei-\nchungsgrad  \nvon 108 % \n\nInvestitionsprojekte ge-\nmäss Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit 74%, \n(nicht realisiert \nwurde das Projekt \nWestquartier - In-\nnenstadt \nNeuer Kindergarten \nII von CHF 1,4 Mio.) \n\nMinimale Leerstände \nbei externer Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % Erfüllt \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltbedarfs durch Faci-\nlity Management Ver-\nwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt \n\n \n\nSeite 174\n\n\n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'257’800  1'322’600  4'028'793 1'323'638 3'904'598 1'398'124 \n\nNettoaufwand 2'935’200   2'705'155  2'506'474  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 230'045 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Minderaufwand ergibt sich durch temporär nicht be-\nsetzte Stellen (Portfoliomanagement erst ab August 2020 \nbesetzt, Stelle Stv. Leiterin Support und Controlling ab No-\nvember 2020 nicht mehr besetzt). \n\n+136’000  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für \neine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\nErfüllt, Portfoliostrate-\ngie der Stadt Thun \nwurde durch den GR ge-\nnehmigt \n\n \n\n  \n\nSeite 175\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwe-\nsen: Erfolgt ordnungs-\ngemäss und terminge-\nrecht \n\nLaufende Bearbeitung \n\n• Lückenloses  \nMahnwesen \n\n• Minimale Aus-\nstände \n\nErfüllt \n\nRechnungswesen: frist-\ngerechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkosten-\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nSämtliche HBK-Termine \nwurden eingehalten \n(Nicht alle HBK-Perio-\nden laufen von Mai bis \nApril. Bei einigen Lie-\ngenschaften liegen die \nHBK-Termine in der \nzweiten Jahreshälfte) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes (Zeiter-\nfassung) \n\nUmlage über Kosten-\nschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis je-\nweils im Zwischen- \nund Jahresbericht \n\nErfüllt \n\nZentrale Erfüllung von \nProduktegruppen über-\ngreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Per-\nsonelles, Informatik, \netc.) \n\nKostengünstige Pro-\nzesse \n\nKeine Mehrkosten \nim Vergleich zur bis-\nherigen Organisati-\nonsform (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt \n\nSeite 176\n\n\n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• Öffentliche Urkunde Heimfall und Aufhebung eines Baurechts und Vereinigung, Parzelle Thun-Gbbl. \nNr. 708, Förderverein Vogelvolière Schwäbis, / EG Thun \n\n• Öffentliche Urkunde, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 666, 711, Baumann-Gässli/Obere Hauptgasse 74/Ris-\ngässli der EG Thun, Parzellierung und Vereinigung \n\n• Öffentliche Urkunde, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 158, Allmendstrasse, Areal Baufeld B5, Baurechts- und \nDienstbarkeitsvertrag \n\n• Öffentliche Urkunde, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5069, Burgstrasse, zwischen der Spital STS AG und der \nEG Thun, Nutzung- und Parkplatzrechte \n\n• Parzellierung mit Schliessung von zwei Grundstücken Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 220, 659, \n778, 961, 1224, 1226. Strättligenstrasse 15, EG Thun, Grenzmutationen Neubau Krematorium \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAnhang  \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n1. Verkäufe \n\n• Verkauf Teilfläche von 70 m2, Strättlighügel 48, Thun-Strättligen Gbbl. Nr. 3145 (Niklaus Tobias Ur-\nwyler und Simone Urwyler); Kaufvertrag mit Parzellierungsgesuch \n\n \n2. Ankäufe \n\n• Kauf Liegenschaft Scheibenstrasse 15, Thun Gbbl. Nr. 5062-41, 5053-41 (Ehegatten Felix und Katrin \nDisler); Vorkaufvertrag \n\n• Kauf Liegenschaft Scheibenstrasse 15, Thun Gbbl. Nr. 5062-41, 5053-41 (Ehegatten Felix und Katrin \nDisler); Kaufvertrag \n\n• Kauf Teilfläche von 39 m2, Schlossbergplatz, Thun Gbbl. Nr. 709, 985 (Ehegatten Anne Katarina Burk-\nhalter & Albrecht Burkhalter); Kaufvertrag mit Parzellierung und Vereinbarung \n \n\n \n3. Baurechte/Nachträge \n\n• EG Thun/RB Beteiligungen AG, Parzelle Thun -Strättligen-Gbbl. Nr. 3759, BR TS 3822, Bierigut-Strasse; \nAbänderung eines Baurechtsvertrages \n\n• EG Thun/RB Beteiligungen AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3759, BR TS 3753, Bierigut-Strasse; \nAbänderung eines Baurechtsvertrages \n\n• EG Thun/H + S Immobilien AG, RB Beteiligungen AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3759, BR TS \n3752, Bierigut-Strasse, Abänderung eines Baurechts \n\n• EG Thun/Gysin AG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3759, Verlängerung des Baurechtsvertra-\nges \n\n•  EG Thun / Verein Ambulante Suchtbehandlung Berner Oberland, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 92, 334, \nÖffentliche Urkunde, Verlängerung eines Baurechts mit Dienstbarkeitserrichtung \n\n• Urs Schertenleib / Kanton Bern; EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 3621, 209, Gwatt-\nstrasse 123, Öffentliche Urkunde, Verlängerung Baurecht \n \n\nSeite 177\n\n\n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 740, Bälliz, zwischen der EG Thun und Warlo Immobi-\nlien AG/Peter Arthur Immer, Ulrich Robert Immer, Bernadette Immer, Errichtung eines Überbau-\nrechts (Fassadensanierung),   \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 2583, 2390 zwischen der EG Thun und der \nHelmle AG, Margrith Seilnacht, Annette Schneiter, Durchleitungsrecht neue Regenwasserleitung \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 51, Allmendstrasse, zwischen der EG Thun und der \nFernwärme Thun AG, Fernwärmeleitung \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thu- Gbbl. Nr. 740, Bälliz, zwischen der EG Thun und der AEK Bank \n1826, versenk- und ausfahrbare Unterflurstation \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 504, Untere Hauptgasse 7, zwischen der EG Thun und \nder RED OX Thun GmbH, öffentliches Fusswegrecht z.G. EG Thun \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 3122, Flugplatzstrasse, zwischen der Schweiz. Eidge-\nnossenschaft armasuisse Immobilien und der EG Thun/AVAG, Landerwerb im Baurecht, Strassenüber-\nnahme \n\n• Handänderungsurkunde Grenzänderung, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 5178, 5179, 5180, \n5181, 5182, Seestrasse (Uferwegabschnitt Schadau Lachengraben), zwischen der EG Thun und Savino \nund Amira Mandia, Kaspar Weibel, Walter Meyer, Heinz und Beatrix Brügger, Binschedler AG, EG von \nWattenwyl Richard  \n\n• Handänderungsurkunde Grenzänderung, Parzelle Thu- Strättligen-Gbbl. Nrn. 1389, 4886, 5182, See-\nstrasse (Uferwegabschnitt Schadau-Lachengraben), zwischen der EG Thun und Francois von Watten-\nwyl, Cécile Lanz geb. von Wattenwyl, Lucas von Wattenwyl, etc. \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 708, Migrosbrücke / Schwäbisgasse, zwischen der \nCoop Immobilen AG und EG Thun, Durchleitungsrecht für Mischabwasserleitung und Abwasserleitung \n\n• Handänderungsurkunde, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 809, Allmendstrasse, zwischen der Stockwerkeigen-\ntümergemeinschaft Langestrasse 70, 70 A, 70 B und der EG Thun, Waldeckkreisel KVA Sanierung und \nGestaltung \n\n• Handänderungsurkunde, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5069, Burgstrasse, zwischen der EG Thun und Rudolf \nSchertenleib, etc., Grenzänderung Burgstrasse \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättlige- Gbbl. Nr. 4799, 4800, Hännisweg, zwischen der EG \nThun, Susanne und Beat Mani und Karin Zenhäusern, Fusswegrecht \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1538, zwischen Dr. jur. Antoinette Stucki, \netc. und der EG Thun, Öffentlicher Uferweg mit Abschrankung \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 658, Mattenstrasse 1, zwischen Marlis und Martin \nSchrag und der EG Thun, Näherbaurecht \n\n• Handänderungsurkunde, Parzelle Thun-Gbbl. Nrn. 708, 732, 3300, 4376, 4377, 4378, Berntorplatz, \nzwischen der EG Thun und dem Kanton Bern, Neugestaltung Berntorplatz \n\n• Vereinbarung, Parzelle Thun-Gbbl. Nrn. 65, 712, 709, Historische Mauern Schlossberg, zwischen der \nEG Thun und dem Archäologischen Dienst des Kantons Bern, Regelung zum Unterhalt \n \n\n \n \n \n\n \n\n  \n\nSeite 178\n\n\n\nTiefbauamt \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \nAnlageunterhalt: \nDie städtischen Grünanlagen werden nach dem neuen Biodiversitätskonzept und unter Berücksichtigung \ndes Baumkonzeptes unterhalten. Um in Zukunft einen noch grösseren Nutzen zu erzielen, wurde die Di-\ngitalisierung des Baum- und Grünflächeninventars vorangetrieben und verbessert. Die Erfassung der ge-\nnauen Standorte der Bäume und die Aufzeichnung der Baumgeschichtsschreibung gewährt die Wissens-\nsicherung für die Zukunft. \nInsbesondere in den Sommermonaten des Pandemiejahres waren die öffentlichen Grünanlagen stark be-\nlastet und mussten mit einem entsprechend grossen Aufwand gepflegt werden. Im Frühling konnte der \nPflanzlehrpfad im Schadaupark aktualisiert und digitalisiert werden. Dank der deutlich geringeren Auslas-\ntung der Sportanlagen (Pandemie) konnten die Anlagen früher als üblich saniert werden. Mit der Einfüh-\nrung der digitalen Belegungsplanung (Oscar App) konnte die Kommunikation mit den Nutzervereinen ver-\nbessert werden. \nDie in die Jahre gekommenen Gewächshäuser der Stadtgärtnerei sind störungs- und unterhaltsanfällig \nund mussten saniert werden. Der Pflanzenbedarf im Blütenreich an Schnittblumen aus der Eigenproduk-\ntion hat deutlich zugenommen. Die Pflanzenproduktion auf biologische Kulturführung konnte weiter aus-\ngebaut werden. \n \nFriedhof- und Bestattungswesen: \nDas Blütenreich erreichte trotz oder vielleicht dank der pandemiebedingten Flexibilität einen sehr guten \nJahresumsatz. Das Schutzkonzept und die -massnahmen mussten laufend angepasst werden. Der Früh-\nlingsverkauf musste gestrichen werden, jedoch konnte der Weihnachtsverkauf über zwei Wochen in an-\ngepasstem Rahmen durchgeführt werden. \nDas Team des Friedhofunterhaltes konnte den Unterhalt der Friedhofanlagen mit den neu erarbeiteten \nFriedhofkonzepten pflegen und weiterentwickeln. Durch die Pandemie mussten Beisetzungen mehrheit-\nlich im kleineren Familienkreis durchgeführt werden. Mit der Inbetriebnahme des neuen Krematoriums \nim Schoren hat diese Friedhofanlage deutlich an Bedeutung gewonnen. Weitere Angaben zur Inbetrieb-\nnahme des neuen Krematoriums können im Rückblick des Direktionsvorstehers entnommen werden. \n \nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFür die Schneeräumung wurden 370 Stunden und für die Glatteisbekämpfung 1'002 Stunden aufgewen-\ndet. Als Bestandteil von Baugesuchen wurden im Berichtsjahr 156 Gewässerschutzbewilligungen erteilt. \nFür die Wiederinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 210 (Vorjahr 450) \nGrabenaufbruchsbewilligungen erteilt. Diverse Teilstrassensanierungen wurden im Zusammenhang mit \ndem Werkleitungsbau ausgeführt. An diversen Bushaltestellen wurden Belagserneuerungen realisiert. Am \nStrandweg im Gwatt wurde die dritte Brücke erneuert. Am Hagacherweg wurde auf Wunsch des All-\nmendingen-Leistes eine autarke Solarbeleuchtung für den Gehweg realisiert. Der Baustart für die Hafen-\nsanierung Lachen ist im Herbst erfolgt. \n  \n\nSeite 179\n\n\n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nEnde 2020 konnte die Digitalisierung der ca. 8'500 Gewässerschutzdossiers abgeschlossen werden. Die \nAkten sind nun im Axioma für alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung einsehbar und gerade für das Ar-\nbeiten im Homeoffice von unvorstellbarem Wert. \nDie neue Stelle im Bereich Siedlungsentwässerung (Zustandsaufnahmen privater Abwasseranlagen, ZPA) \nkonnte besetzt werden. Die Prozesse für die Aufnahmen wurden überarbeitet. Ingenieurbüros werden \nvermehrt beigezogen. Im Berichtsjahr wurden wegen der COVID-19-Situation kaum Sanierungen ange-\nordnet, was zu weniger Kantonsbeiträgen in den Folgejahre führen wird. \nBei den Abwasserbauprojekten ist insbesondere die Kalibererweiterung in der Äusseren Ringstrasse mit \ndem anspruchsvollem Pressvortrieb unter der Frutigenstrasse zu erwähnen. Wegen Streitigkeiten mit \ndem Unternehmer wurden die Werkleitungsarbeiten im Strättlighügel neu ausgeschrieben. Die Bauarbei-\nten wurden deshalb vom 2020 ins Jahr 2021 verschoben. \n \nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nIm Berichtsjahr konnten die sogenannten neuen Marktkunden (Betriebe, die über 250 Vollzeitstellen auf-\nweisen) administrativ und technisch integriert werden. Alle Kehrichtfahrzeuge verfügen über das notwen-\ndige Chip-System. \nDer internationale Markt für Wertstoffe unterliegt starken Schwankungen und steht im gesamten Be-\ntriebsjahr stark unter Druck. Wo früher Rückvergütungen generiert werden konnten (für Karton, Altme-\ntall) muss jetzt für die Abgabe eine Aufzahlung von bis zu 90 Franken pro Tonne entrichtet werden. COVID-\n19 hat die Abfallbeseitigung stark herausgefordert. Schutzmassnahmen für die Kehrichtwagen und -teams \nwurden eingeführt, z.B. zeitlich verschobener Arbeitsbeginn und Pausen. Die Beladerinnen und Belader \ndurften nicht mehr in der Führerkabine mitfahren, sondern mussten stets auf dem Trittbrett stehen, was \nin der kalten Jahreszeit nicht zum Gesundheitsschutz beigetragen hat. Der Abfallsammelhof war im Früh-\nling aufgrund des verordneten Lockdowns nur wenige Tage geschlossen. Anschliessend war er unter Ein-\nhaltung der entsprechenden Schutzvorkehrungen geöffnet. Der Abfallsammelhof war bis zum Ende des \nBerichtsjahres einem Daueransturm ausgesetzt. \nDie Unterfluranlagen für Gebührensäcke, Altglas und Dosen haben im Berichtsjahr wohl wegen der aktu-\nellen COVID-19-Situation einen Aufschwung erlebt. Die Mengen in die Anlagen entsorgter Wertstoffe Glas \nund Alu-/Stahlblechdosen haben um zwischen 4 Prozent und 7 Prozent zugenommen. Die Menge ent-\nsorgter Gebührensäcke in die Anlagen hat um 10 Prozent zugenommen, was zeigt, dass die Bevölkerung \nsowohl die ordentliche Kehrichtabfuhr, aber auch die Unterflurwertstoffsammelstellen rege benützt hat. \nAufgrund von in Karton verpackten Onlinebestellungen, wurde beim Kartonrecycling eine Zunahme von \n10 Prozent verzeichnet. \n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nAlle Lernenden (Strassentransportfachmann, Gärtner Fachrichtung Garten und Landschaftsbau, Gärtner \nFachrichtung Zierpflanzen, Floristin) haben ihre Lehrabschlussprüfung erfolgreich bestanden. Die Stelle \ndes Leiters Verkehrstechnik konnte neu besetzt werden. Aufgrund der Pandemie fanden praktisch keine \nAnlässe statt. Die freie Kapazität der Mitarbeitenden wurde genutzt, um im Auftrag vom Amt für Stadtlie-\ngenschaften verschiedene Reparatur- und Unterhaltsarbeiten auszuführen. Nach wie vor gibt die Ver-\nkehrsführung in der Innenstadt (Einbahnregime, Fussgängerzone, blaue Welle Freienhofgasse) viel zu re-\nden. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). \nDer Produktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste werden für Bezüge aus der Spezialfinanzierung 99’000 \nFranken gutgeschrieben. \n  \n\nSeite 180\n\n\n\nPersonelles \n\n• Austritte  Dahinden Thomas, Mitarbeiter Scanning; Hadorn Andrea, Floristin; Kistler Oliver, \nMitarbeiter Strassenreinigung; Kistler Simon Andrea, Baumpfleger; Lehmann De-\nlia, Gärtnerin; Oesch-Zehr Sandra, Zierpflanzengärtnerin; Ruppen Michel, Mitar-\nbeiter Strassenreinigung; Siegenthaler Pascal, Sigrist; Zbinden Christoph, Keh-\nrichtbelader \n \n\n• Pensionierungen  Stucki-Segessenmann Heidi, Sachbearbeiterin \n \n\n• Eintritte Berger Stephan, Leiter Verkehrstechnik; Blatti Annemarie, Sigristin; Itten Petra, \nSachbearbeiterin; Kistler Oliver, Mitarbeiter Strassenreinigung; Kocher Olga, Or-\nganistin; Lehmann Delia, Gärtnerin; Oesch-Zehr Sandra, Zierpflanzengärtnerin; \nRöthlisberger Rolf; Baumpfleger; Ruppen Michel, Mitarbeiter Strassenreinigung; \nWüthrich Ronald, Gärtner; Zbinden Christoph, Kehrichtbelader; Zbinden Marc, \nBaumpfleger, Françoise May, Sachbearbeiterin Liegenschaftsentwässerung \n\n \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 27/2019 betreffend Verkehrsführung obere Hauptgasse / Sinnebrücke / Freienhofgasse \n• Motion M 8 /2019 betreffend Einbahnregime aufheben \n• Dringliches Postulat P 14/2020 betreffend Einpflanzen der zwei Eichen des Kunstprojektes «Insel in der \n Stadt» auf dem Viehmarktplatz \n• Postulat P 7/2020 betreffend Tempo 30 für sichere Schulwege \n• Interpellation I 4/2020 betreffend Viehmarktplatz, Kunstprojekt «Insel in der Stadt» \n• Dringliche Interpellation I 7/2020 betreffend Einbahnverkehr Freienhofgasse – Lauitor und Sternen-\n platz – Guisanplatz \n  \n\nSeite 181\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nRasenstrategie Dieses Projekt ist abgeschlossen und wird umge-\nsetzt. \n\nBelegungsplanung Sportanlagen Das Oscar-App ist seit März 2020 in Betrieb. \n\nNeubau Krematorium Nach dem Umzug und einer Testbetriebsphase \nim Oktober 2020 werden seit November 2020 \nwieder Kremationen für das ganze Oberland aus-\nführt. \n\nFriedhofanlagen Die Friedhofkonzepte Stadtfriedhof und Schoren-\nfriedhof sind fertig erstellt. \n\nSanierung Spielplatz Schadaupark Die Baubewilligung wurde eingereicht. Der \nBaustart erfolgt im März 2021. \n\nSerie zum Thema «Biodiversität» Thun Magazin Das Thema wurde im «ThunMagazin» in fünf sai-\nsonalen Bericht beleuchtet. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nGeländer Aarequai  Die Planung ist erfolgt. Der Baustart erfolgt vo-\nraussichtlich im Jahr 2021. \n\nSanierung Hafen Lachen Der Baustart ist im Herbst kurz nach der Auswas-\nserung der Boote erfolgt. \n\nHochwasserschutzkonzept West Der Gemeinderat hat den Kredit für die Ausfüh-\nrung im März bewilligt. Das Vorprojekt wird zur \nZeit ausgearbeitet. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen • Äussere Ringstrasse, Kalibererweiterung der \nMischwasserleitung \n\n• Silberhornstrasse, Kalibererweiterung der \nMischwasserleitung \n\nWerterhaltende Investitionen 90 % der geplanten werterhaltenden Investitio-\nnen konnten im Bereichsjahr ausgeführt werden. \nEs wurden die Spülkreise 4,5,9 und 10 des öffent-\nlichen Abwassernetzes gespült: 17.5 km Kanalisa-\ntionsleitungen sind auf deren Zustand überprüft \nund gefilmt worden. 2'400 Meter der bestehen-\nden gemeindeeigenen Abwasserleitungen wur-\nden mittels Innen-Relining- oder Roboterverfah-\nren saniert. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nNeue Kehrichtwagen Die drei neuen Hybrid-Kehrichtfahrzeuge sind seit \ndem August 2020 in Betrieb. \n\n  \n\nSeite 182\n\n\n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nRealisierungen • Inbetriebnahme der sanierten Allmend-\nstrasse im Abschnitt Waldeck bis KVA Kreisel \n\n• Erneuerung Velostation Bahnhof \n\n• Übergangsmassnahme Mehrzweckstreifen \nFreienhofgasse, Maulbeerplatz - Oberes Bälliz  \n\n• Bushaltestelle Ortstrasse, Fahrgastunterstand \nLärmschutzmassnahmen; Fenstersanierungen In-\nnenstadt und lärmarmer Belag Allmendstrasse \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nSchorenfriedhof Die Sanierung des Wegnetz ist in Planung. \n\nStadtfriedhof Unterhalt und Erweiterung Grabfelder gemäss \nFriedhofkonzept, Themengrabfeld und Gemein-\nschaftsgrab. \n\nBiodiversität Versuchsflächen Studie mit der Zürcher Hoch-\nschule für angewandte Wissenschaften (ZAHW). \n\nKunstrasen Allmendingen Ersatz Kunstrasen, Sanierungsprojekt erarbeiten. \n\nSportplatz FC Dürrenast Sanierungsprojekt erarbeiten. \n\nSpielplatz Schadaupark Realisierung, Eröffnung im Frühling 2021 geplant. \n\nKrematorium Überarbeitung Friedhof- und Bestattungsregle-\nment BFR und der Bestattungsverordnung BRV. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nWartbodenstrasse  Eine Sanierung der Strasse inkl. Werkleitungen \nwird geplant. \n\nScherzligweg Eine Sanierung Strasse inkl. Werkleitungen wird \ngeplant. \n\nAllmendingenbächli Hochwasserschutz Wasserbauplan ist in Arbeit. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen • Strättlighügel Erstellen Trennsystem Los 1, 1. \nund 2. Etappe \n\n• Inbetriebnahme des gemeinsamen Regenbe-\nckens mit den Oberliegergemeinden Sigriswil, \nOberhofen und Hilterfingen in Hünibach \n\nSchönaustrasse, Kalibererweiterung der Misch-\nwasserleitung. \n\nWerterhaltende Investitionen Die Kanalisationsleitungen in den Kreisen 6, 7. 8 \nund 16 werden gespült und jene der Spülkreisen \n6 und 8 gefilmt. \n\n  \n\nSeite 183\n\n\n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nRegionaler Sammelhof Im August 2020 hat die Bau- und Verkehrsdirek-\ntion des Kantons Bern die Beschwerden gegen \ndas Bauprojekt des Sammelhofes (Bauherr AVAG) \nund der Flugplatzstrasse (Bauherr Stadt Thun) \ngutgeheissen und damit die Gesamtbauent-\nscheide des Regierungsstatthalteramtes aufgeho-\nben. In der Begründung wurde der Ausbau der \nFlugplatzstrasse als nicht zonenkonform bezeich-\nnet. \n\nVerursachergerechte Finanzierung der SF Gestützt auf die kantonalen Vorgaben muss der \nBestand der SF bis spätestens Ende 2027 wieder \nausgeglichen sein resp. einen positiven Bestand \naufweisen. Die Erstellung eines Sanierungsplanes \nist vorgesehen. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierungen • Langsamverkehrsverbindung Bahnhof - Selve \n– Schwäbis \n\n• Begleitung Projekt Kettenfähre der Verein Pa-\nnorama Rundweg für Langsamverkehrsverbin-\ndung Scherzligen - Bächimatt \n\n• Öffnung Uttigenstrasse für Veloverkehr \n\n• Sensibilisierungsskampagne Koexistenz Fuss-\ngänger/Velo Innenstadt und Aarequai \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Pfandernstrasse \nBereich Bierigut (Pfandernstrasse) \n\n• Durchwegung Schadaugärtnerei mit Anbin-\ndung an Schadaupark \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bus-\nhaltestellen, Massnahmenpaket I \n\n• Fahrgastunterstand Lauenen Goldiwilstrasse \nstadteinwärts \n\n• Sanierung Geschiebesammler Chratzbach \n\n• Steffisburgstrasse, Erneuerung Kanalisation, \nGEP-Massnahme Nr. 60 \n\n• Verbesserung Verkehrssicherheit und Tempo \n30 Zone Strättlighügel \n\n• Unfallschwerpunkt Maulbeerkreisel, Sofort-\nmassnahmen \n\n• Sanierung Schlossbergplatz im Zusammen-\nhang mit Aufhebung Parkplätze Innenstadt \n\n• Sanierung Allmendstrasse, Abschnitt Zollhaus \n- Waldeck \n\n• Sanierung und Ausbau Flugplatzstrasse \n\n• Neubau Kreisel Schorenstrasse/C.-F.L.-\nLohnerstrasse mit Neubau Trottoir/Sanierung \nSchorenstrasse \n\n• LSA Grabenstrasse/Schwäbisgasse, Über-\ngangslösung (Busbevorzugung)  \n\nSeite 184\n\n\n\n • Erschliessung Rösslimatte, Strassensanierung \nund Verbesserung Entwässerung \n\n• Parkleitsystem, Einbindung Parkplätze La-\nchen/Scherzligen ins System \n\n• Betriebs- und Gestaltungskonzept Buchholz-\nstrasse (gemeinsam mit PlA) \n\n• Betriebs- und Gestaltungskonzept/Vorprojekt \nSanierung und Ausbau Burgerstrasse / Gene-\nral-Wille-Strasse \n\nMachbarkeitsstudie Lüsslispange Verkehrsmoni-\ntoring Thun, Zählstellennetz (gemeinsam mit PlA) \n\nIm Bau • Personenunterführung Frutigenstrasse \nErneuerung und Erweiterung Beleuchtung \nSchlossberg \n\n \n\n2.4 Stadtgrün \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'410’100  2'477’000  6'630'964 2'675'811 6'546'650 2'319'483 \n\nNettoaufwand 3'933’100   3'955'153  4'227'167  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 22'053 Franken (rund 0,6 Prozent) überschritten. Begründung der \nAbweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün  \n\nLeistungen Dritter \nfür Grün- und \nSportanlagen \n\nDer Minderaufwand begründet sich v.a. durch die tieferen \nAufwände für Baumpflegearbeiten Dritter. \n\n+60'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach den rapportieren Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten \nsind höher ausgefallen als budgetiert (Grundlage für die \nBudgetierung 2020 war die Rechnung 2018, bei dieser wurden \nirrtümlich nicht 12 Monate berücksichtigt). \n\n-209’359 \n\nBestattungs- und \nVerwaltungsgebüh-\nren \n\nMehrertrag: Die Budgetierung beruht auf einer Schätzung der \nAnzahl Kremationen gemäss Vorjahreswerten. Das neue Kre-\nmatorium konnte ab November 2020 während der zweiten \nCoronawelle bereits wieder Kremationen für das ganze Ober-\nland durchführen. \n\n+70’000 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \n(steuerfrei) \n\nDie Abweichung (Mehrertrag) von rund 5 % auf den Budget-\nwert ergibt sich durch mehrere kleinere Einzelpositionen. \n\n+53'000 \n\n \n  \n\nSeite 185\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Touristinnen und Touristen \n\n• Anlagenbenutzerinnen und Anlagenbenutzer \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreterinnen und Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten \neiner lebenswerten, \ndurchgrünten und at-\ntraktiven Stadt \n\nQualität und Entwick-\nlung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nNeu- und Ersatz-\npflanzungen ge-\nmäss Baum- und \nBiodiversität-Kon-\nzept \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderun-\ngen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nErfüllt \n\nFördern und Erhalten \nder naturnahen Gestal-\ntung und des naturna-\nhen Unterhalts der \nGrünanlagen an geeig-\nneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen (öko-\nlogisch wertvolle Flä-\nchen) \n\n30 bis 35 % der von Stadt-\ngrün unterhaltenen Pfle-\ngeflächen (Detailausweis \nim Jahresbericht) \n\nErfüllt \n\nSicherstellen eines ge-\nordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFach- und benutzerge-\nrechte Pflege der Anla-\ngen \n\nEinhaltung der Pflege-\npläne und Konzeptvor-\ngaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen und Konzepten \n\nDie Pflegekonzepte \nwerden eingehal-\nten und auf die Be-\ndürfnisse der Bio-\ndiversität ergänzt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politi-\nschen Vorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen Rege-\nlungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nDie Tarifstruktur im \nKrematorium wird \nerfüllt und auf die \nKantonale Preisba-\nsis angepasst \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kosten-\nneutral \n\nLeistungen für \nDritte im Anlageun-\nterhalt und die Ta-\nrifstruktur im Blü-\ntenreich erfüllen \ndie Standards \n\nSeite 186\n\n\n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'558’100  1'430'400  7'609'908 1'398'056 7'843'176 1'457'563 \n\nNettoaufwand 6'127’700   6'211'852  6'385'613  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 84'152 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nWinterdienst Das milde Winterwetter führt zu einem tieferen Aufwand als \nbudgetiert. \n\n+68'000 \n\nUnterhalt Strassen-\nverkehrseinrichtun-\ngen \n\nEs wurden weniger Bodenmarkierungen neu erstellt resp. er-\nsetzt und es fielen geringere Unterhaltskosten bei der Signa-\nlisation an. \n\n+55'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nDer tiefere Abschreibungsaufwand ergibt sich durch die Bei-\nträge von Bund und Kanton von rund 1,4 Mio. Franken an \ndas Parkleitsystem Lenkung MIV (Einnahmen in der Investiti-\nonsrechnung), welche bei der Budgetierung 2020 noch nicht \nberücksichtigt wurden. \n\n+339'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach den rapportieren Stunden zu verteilenden Perso-\nnal- und Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkos-\nten sind höher ausgefallen als budgetiert (Grundlage für die \nBudgetierung 2020 war die Rechnung 2018, bei dieser wur-\nden irrtümlich nicht 12 Monate berücksichtigt). \n\n-591'000 \n\nVerrechnete Unter-\nhaltskosten Stras-\nsenverkehrsein-\nrichtungen \n\nHier handelt es sich um die Verrechnung des Kontos Stras-\nsenverkehrseinrichtungen in die SF Parkinggebühren, des-\nhalb gleiche Begründung wie bei «Unterhalt Strassenver-\nkehrseinrichtungen». \n\n-55’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Bauherr-\nschaften, Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Öffentlichkeit, Anstösserinnen und Anstösser, Touristinnen und Touristen \n  \n\nSeite 187\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGewährleistung der an-\ngestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwi-\nschen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Wo-\nche \nQuartiere: gemäss Rei-\nnigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % Erfüllt \n\nEinhaltung Reinigungs-\npläne \n\n100 % (Vollzug der spe-\nzifischen Auswertun-\ngen) \n\nMehrheitlich erfüllt \n\nPeriodische Anlagekon-\ntrollen \n\nPeriodizität \nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt \n\nErfüllt \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der Ver-\nkehrsabläufe, der Ver-\nkehrssicherheit, der Sau-\nberkeit sowie der Werter-\nhaltung der Anlagen \n \nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: CHF 359 Mio.; \nBranchendurchschnitt: \n1,2 bis 2,0 %)  \nEffektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungsjahre \n2016 bis 2018: Ø 1,96 %  \n\n2.11 % \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastruk-\nturen gegen Hochwasser-\nschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine Teilweise erfüllt \n\nSeite 188\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unter-\nhalt \n\nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nCHF 7.50 pro m2 (Basis-\nfläche: 892'000 m2) Ef-\nfektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungs-\njahre 2016 bis 2018:  \nØ CHF 7.73 pro m2  \n\n8.50 pro m2 \n\nDie Werterhaltung der \nVerkehrsanlagen wird \ndurch Unterhalts- \ninvestitionen sicherge-\nstellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betra-\nges \n(CHF 1'000'000) \n\nCHF 996'708  \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Ge-\nwässerunterhalt mit-\ntels Mehrjahrespla-\nnung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: \ninkl. \nUnterhalt Hochwas-\nserstollen) \n\nCHF 17'000 pro \nkm/Jahr  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rechnungs-\njahre 2016 bis 2018: Ø \nCHF 17'201 pro \nkm/Jahr  \n\nCHF 14'102 pro km \n\n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'815’900  6'815’900  7'151’352 7'151’352 6'412'820 6'412'820 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 335’452 Franken höher als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage von CHF 82’100. Effektiv wurde \neine Einlage von CHF 1'374'091.15 verbucht. Die Abweichung \nresultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konten. Der Be-\nstand der Spezialfinanzierung «Abwasseranlagen - Rechnungs-\nausgleich» beträgt per 31. Dezember 2020 CHF 10'265'877.32. \n\n+1'292'000 \n\nErtragsseite: \nAnschlussgebühren \n\nMehrertrag aufgrund höherer Bautätigkeit resp. mehr Bauten, \nwelche fertiggestellt wurden. Mit der Gemeinde Heiligen-\nschwendi wurde eine Vereinbarung für die Benützung der städ-\ntischen Kanalisationsleitung abgeschlossen + CHF 50'000. \n\n \n+288’000  \n\nGrundgebühren Zusätzlich angeschlossene Gebäude infolge erhöhter Bautätig-\nkeit und Überprüfung der Grundgebühren, Anpassung resp. Er-\nhöhung BGF im Bereich Abfall haben sich auch auf das Abwas-\nser ausgewirkt. \n\n+62'000 \n\n  \n\nSeite 189\n\n\n\nAufwandseite: \nLeistungen Dritter \nfür den betriebli-\nchen Unterhalt \n\nDie Aufwände fielen tiefer aus als budgetiert. Unter anderem \nkonnten im Budget eingestellte Beträge für Projekte in Abwas-\nseranlagen in der Rechnung einzelnen Investitionsprojekten be-\nlastet werden. \n\n+229'000  \n\nBetriebsbeitrag \nARA Region Thun \n \n\nDie Betriebskosten für das Jahr 2020 wurden von der ARA Re-\ngion Thun gegen unten angepasst, jedoch nach dem Budgetie-\nrungsprozess der Stadt Thun für das Jahr 2020. \n\n+689’000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer funktionie-\nrenden, kostengünsti-\ngen Abwasserentsor-\ngung \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDen Anlagen entspre-\nchender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 \nJahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt. \nDie öffentlichen Ka-\nnäle werden alle 4 \nJahre gespült und \nalle 8 Jahre gefilmt \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal \npro Jahr \n\nPeriodische Kontrolle \nder privaten Abwasser-\nanlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüch-\ntigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse wer-\nden pro Jahr überprüft \n\nIm Jahr 2020 wurden \n130 (Wert Vorjahr: \n150) private Anlagen \nauf deren Zustand \nkontrolliert. Die Vor-\ngaben des Kantons \nsind anspruchsvoll. \nMit den vorhande-\nnen Ressourcen war \nkeine höhere Anzahl \nan Kontrollen mög-\nlich. \n\nSeite 190\n\n\n\n \n2.7 Abfallbeseitigung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'120’300  7'136’000  7'102'874 7'103'665 7'088'777 7'088'777 \n\nSpezialfinanzierung Abfall-\n\nbeseitigung \n6'979’200 6'979’200 6'910’449 6'910’449 7'088'777 7'088'777 \n\nMarktkehricht 141’100 156’800 192’425 193’216   \n\nNettoaufwand  15’700  791 0  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe schliesst um 14'909 Franken tiefer ab als budgetiert (resultiert \naus Produkt Marktkehricht). Der Umsatz der Spezialfinanzierung (SF) Abfallbeseitigung ist um 68'751 tie-\nfer als im Budget. Begründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als \n50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nEntnahme aus SF Budgetiert war eine Entnahme von CHF 513’700. Effektiv wurde \neine Entnahme von CHF 358'855.20 verbucht. Die Abweichung \nresultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konten. Der Be-\nstand der SF Abfallbeseitigung ist seit dem Jahr 2019 negativ, d.h. \ner beträgt per 31. Dezember 2020 CHF -830'385.21. Gemäss den \nkantonalen Vorschriften (Art. 74 f. Gemeindegesetz) wird der Ge-\nmeinderat im nächsten Aufgaben- und Finanzplan einen Sanie-\nrungsplan vorlegen, welcher die Sanierung der SF bis spätestens \nEnde 2027 aufzeigt. \n\n+155'000 \n\n  \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \nErfüllt. Einlage von \nCHF 1,4 Mio. im Jahr \n2020. \n\nWerterhaltung der be-\nstehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % \n\n90 % des Unterhalts-\nprogramms wurden \nrealisiert. Vergabeer-\nfolge haben zu einem \ngeringeren Aufwand \nals geplant geführt.  \n\nSeite 191\n\n\n\nErtragsseite: \nEinnahmen Sam-\nmelhof \n\nCorona-bedingter Minderertrag, da der Abfallhof temporär ge-\nschlossen war und anschliessend aufgrund der Corona-Massnah-\nmen der Sammelhof nur auf Voranmeldung besucht werden \nkonnte (1 Kunde pro 1/4h). \n\n \n-66'000 \n\nVerkaufserlöse \nSeparatsammlun-\ngen \n\nDie Mindererträge sind auf tiefere Ansätze für Karton, Metall und \nKleider zurückzuführen. Teilweise können die tieferen Erträge \nauch auf die COVID-19-Pandemie zurückgeführt werden. \n\n-86'000 \n\nRückerstattungen \nSackgebühren \nAVAG \n\nDie Mehrerträge ergeben sich aufgrund einer nachträglichen Kor-\nrektur des Gebührenteilers, dank welcher die Stadt Thun eine \nNachzahlung erhalten hat. \n\n+320'000 \n\nGewerbeabfälle Der Minderaufwand ist v.a. auf die Einführung des Marktkehrich-\ntes zurückzuführen. Einnahmen von Betrieben <250 Mitarbeiten-\nden werden in der DS Marktkehricht verbucht. \n\n-99'000 \n\nKostenanteil \nMarktkehricht \n\nIn diesem Konto werden Beträge gutgeschrieben, welche gemäss \nKostenteiler (Anteil Kosten Zentrale Dienste, Anteil Abschreibun-\ngen, Anteil Gemeinkosten) dem Produkt Marktkehricht zu belas-\nten sind. Da sowohl der Kostenanteil Zentrale Dienste wie auch \nder Umsatz des Marktkehrichts höher ist als erwartet, resultier \naus der Verrechnung ein Mehrertrag. Zudem wurde die Verrech-\nnung der Deponie- und Entsorgungskosten AVAG auch über die-\nses Konto verbucht. \n\n+98'000 \n\nAufwandseite: \nKostenanteil \nZentrale Dienste \n\n \nDie nach den rapportieren Stunden zu verteilenden Personal- und \nGemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten sind höher \nausgefallen als budgetiert (Grundlage für die Budgetierung 2020 \nwar die Rechnung 2018, bei dieser wurden irrtümlich nicht 12 \nMonate berücksichtigt). \n\n-53’000 \n\nMarktkehricht  \n\nDeponie- und \nEntsorgung AVAG \n\nDa es sich um eine interne Verrechnung handelt wurde der Be-\ntrag auf das Konto Kostenanteil Marktkehricht verbucht.  \n\n+61'000  \n\nKostenanteil \nMarktkehricht \n\nSiehe Gegenkonto oberhalb bei SF Abfallbeseitigung (Kostenan-\nteil Marktkehricht). Da sowohl der Kostenanteil Zentrale Dienste \nwie auch der Umsatz des Marktkehrichts höher ist als erwartet, \nresultiert aus der Verrechnung ein Mehraufwand zulasten des \nMarktkehrichts sowie Verbuchung Deponie- und Entsorgungskos-\nten AVAG auch über dieses Konto. \n\n-98'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n  \n\nSeite 192\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Ab-\nfallentsorgung wird lau-\nfend, basierend auf den \ngesetzlichen Bestim-\nmungen, der Entwick-\nlung im Abfallwesen an-\ngepasst \n\nEinwandfreie Entsor-\ngung gemäss den städti-\nschen bzw. kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt \n\nSchrittweise Realisie-\nrung der Unterfluranla-\ngen für Hauskehricht \nund Papier \n\nErfüllt  \n5,7 % (Vorjahr 5.1 %) \nder Hauskehricht-\nmenge und 18.4 % \n(Vorjahr 16.2 %) der \nPapiermenge wird \nvia Unterflursystem \nentsorgt. \n\nEs wird eine Abfallbera-\ntungs- und Auskunfts-\nstelle (inkl. Öffentlich-\nkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Wo-\nche \n\nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErreicht \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKorrekt und terminge-\nrecht bereitgestellte Ab-\nfälle werden regelmäs-\nsig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt Innenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche Unter-\nfluranlagen \n\nReinigungsintensität 6 x pro Woche \n\nTeilweise erfüllt  \n(am Samstag wurde \ndie Reinigung gestri-\nchen)  \n\nSicherer Betrieb des  \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine Erfüllt \n\nSeite 193\n\n\n\n \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n15'200’200  13'534’900  15'284'094 14'131'368 14'810'939 14'489'690 \n\nNettoaufwand 1'665’300   1'152'726  321'249  \n\n \n  \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verur-\nsachergerechte Finan-\nzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahres-\ndurchschnitt) \n\nNicht erfüllt. Im Jahr \n2019 lag der Kosten-\ndeckungsgrad bei 91 \n%, im Jahr 2020 bei \n94,81 %. Der Bestand \nist negativ, CHF -\n830'385) \n\nGebührenanpassung \nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung Abfall-\nbeseitigung \n\nMassnahmen wur-\nden eingeleitet: \n\n• Gebührenerhe-\nbung Waffenplatz \n\n• CHF 5 pro Sam-\nmelhofbesuch ab \n01.01.2021 \n\nDie Ungewissheit, ob \nund wann der regio-\nnale Sammelhof rea-\nlisiert werden kann, \ngestalten die Aus-\ngangslage schwierig. \n\nSeite 194\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 512'574 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste  \n\nErtragsseite: \nAufträge Privater \n(Dienstleistungen \nallgemein) \n\n \nMinderertrag, da infolge COVID-19 kaum Veranstaltungen statt-\nfanden. \n\n-54’000  \n\nVerrechneter \nKostenanteile an \ndiverse Produkte-\ngruppen \n\nMehrertrag v.a. bei folgenden Positionen: \nVerkehrsanlagen und Gewässer (CHF 591'000) \nStadtgrün (CHF 209'000) \nSF Abfallbeseitigung (CHF 53'000) \nMinderertrag v.a. bei folgenden Positionen: \nVerrechnete Leistungen für Veranstaltungen (CHF 285'000)  \nSF Parkinggebühren (CHF 61'000) \nDie nach den rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte und Fahrzeugkosten sind \nhöher ausgefallen als budgetiert (Grundlage für die Budgetierung \n2020 war die Rechnung 2018, bei dieser wurden irrtümlich nicht \n12 Monate berücksichtigt). \nInfolge corona-bedingter Absage der meisten Anlässe ergeben \nsich Mindererträge bei den Leistungserträgen für Veranstaltun-\ngen. \nInfolge Wegfalls von Parkplätzen sind für den Bereich Parkingge-\nbühren weniger Stunden rapportiert worden.  \n\n+507'000 \n\nVerrechnetes De-\nfizit Produkte-\ngruppe \n\nFür den Kauf eines eRadladers sind CHF 99'000 aus der SF Bonus / \nMalus bezogen worden (wird der Produktegruppe als Ertrag gut-\ngeschrieben). \n\n+99’000 \n\nAufwandseite: \nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebspersonals \n\n \nMitarbeitende im Bereich Krematorium wurden erst auf Inbe-\ntriebnahme der neuen Anlage angestellt. Aufgrund COVID-19 \nwurde auf die Anstellung von Aushilfen verzichtet. \n\n \n+232'000 \n\nAus- und Weiter-\nbildung des Per-\nsonals \n\nDie Erarbeitung einer Unternehmensstrategie sowie die Füh-\nrungsausbildungen für die Betriebsleitung des Tiefbauamtes füh-\nren zu einem Mehraufwand. \n\n-62'000 \n\nKleininvestitionen \nMaschinen, Ge-\nräte und Fahr-\nzeuge \n\nSiehe Ertragsseite (Gutschrift verrechnetes Defizit Produkte-\ngruppe): Der nicht budgetierte eRadlader wurde diesem Auf-\nwandkonto belastet. \n\n-81’000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nDer höhere Aufwand begründet sich v.a. durch die Projekte LSA \nGrabenstrasse, Rütlistrasse, Militärstrasse, Sofortmassnahmen \nMaulbeerkreisel und Durchwegung Schadau. \n\n-92'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Veranstaltende \n \n\nSeite 195\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen \nsind qualitativ gut und \ntermingerecht ausge-\nführt \n\nBerechtigte Beanstan-\ndungen \n\nKeine Erfüllt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachge-\nrechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt \n\nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistun-\ngen \n\nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine \n\nOptimale Auslastung \nvon Fahrzeugen, Ma-\nschinen und Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit \n\nAuslastungsgrad 80 % \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für \nDritte: Volle Kostende-\nckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % Erfüllt \n\n \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der Pro-\nduktegruppen des Tief-\nbauamtes für die fach-\ngerechte, kostengüns-\ntige Produkteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt \n\nAusführung der Dienst-\nleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nAufgrund COVID-19 praktisch \nkeine Aufträge von Dritten und \nVeranstaltenden \n\nUmsetzung der gesetz-\nten Zielvorgaben \n\nRealisierungsgrad \nder Massnahmen \nund des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n\nNicht erfüllt. Der Wert (über alle \nMassnahmen des Tiefbauamtes \nbetrachtet) liegt bei 82%. (Investi-\ntionen Verwaltungsvermögen: \n108 %, baulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen: 77 % \n\nSeite 196\n\n\n\nAnhang \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden: \n \nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  1'962 m2 0.6 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 72’901 m2 18.1 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 326’870 m2 81’3 % \n \nGesamttotal   401’733 m2 100 % \n \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege 2019 2020\n Kistli an Brücken und Geländer 250 Stück 114 Stück \n Tröge 23 Stück 23 Stück \n Vasen / mobile freistehende Gefässe 26 Stück 26 Stück \n \n \nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \n \nBestand 31. Dezember 2020 *) Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar  196 Stück 3 Stück \nAlleebäume  1’813 Stück 38 Stück \nAnlagebäume  3’714 Stück 48 Stück \nStrassenbaum Privat  34 Stück 0 Stück \nAndere  1 Stück 1 Stück \n \nTotal Bäume von Stadtgrün gepflegt 5’838 Stück  davon 4’127 Stück (70.7 %) einheimisch  \n   1’683 Stück 28.8 %) nicht einheimisch \n   28  Stück (0.5 %) unbekannt \nBestattungsstatistik \n\nJahr 2020 2019* 2018* 2017 2016 2015 2014 2010 2005 \n\nTotal Kremationen 339 456 428 1'743 1'848 1'793 1'943 1'609 1'458 \n\ndavon  Auswärtige 34 45 24 1'353 1'423 1'372 1'546 1'284 1'091 \n Ortsansässige 305 411 404 390 425 421 397 325 367 \n          \nTotal Erdbestattungen          \nOrtsansässige 41 40 28 38 39 47 42 45 73 \n          \nAnteile in Prozent  \nbei Ortsansässigen \n\n         \n\nErdbestattungen 10 10 6 9 8 10 10 13 17 \nKremationen 90 90 94 91 92 90 90 87 83 \n\n \n\n• *Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro \nJahr für die Jahre 2018, 2019 und 2020. Ab 27.10.2020 Betrieb neues Krematorium. \n\nSeite 197\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\nSeite 198\n\n\n\nDIREKTION BILDUNG SPORT \nKULTUR \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n3.0 Direktionssekretariat BiSK \n \n\nProduktegruppen \n \n3.1 Bildung | Amt für Bildung und Sport \n \n3.4 Sport | Amt für Bildung und Sport \n \n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) | Amt für Bildung und Sport \n \n3.6 Familie | Amt für Bildung und Sport \n \n3.8 Kulturelles | Kulturabteilung \n \n \n\nSeite 199\n\n\n\nSeite 200\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Roman Gimmel \n \n \nWie bilanzieren Sie das abgelaufene Jahr? Mit welchen Gefühlen blicken Sie auf die vergangenen zwölf \nMonate zurück? Welches Ereignis bleibt Ihnen von 2020 im Langzeitgedächtnis hängen? Die Antworten \ndürften allseits ähnlich und gleich ausfallen – ausser bei eingefleischten USA-freaks. \n \nFast das ganze Jahr hindurch durchdringt ein einziges Thema sämtliche Lebensbereiche. Keine Tageszei-\ntung, keine Informationssendung, kein Tag, an dem nicht darüber berichtet wird. Die gesamte Gesellschaft \nstellt quasi über Nacht auf einen anderen Modus um – und der letztjährige Klimanotstand ist weg. \n \nWelche Auswirkungen hat sowas Weltbewegendes auf unsere Arbeit? Was haben die von der Direktion \nBildung Sport Kultur eigentlich das ganze Jahr über gemacht? Welche ad hoc-Veränderungen waren vor-\nherrschend? Eine Übersicht – komplett unvollständig und komplett persönlich. \n \nArbeiten bei der Direktion Bildung Sport Kultur (BiSK) heisst: eine Stelle, ein Pensum, eine Aufgabe. Da-\nran hat sich glücklicherweise nichts geändert. Bis Mitte März hiess das aber auch: ein Ort, ein Team, eine \nHeimat. Seit Mitte März heisst das aber auch: Lockdown, Systemrelevanz, Homeoffice. Massnahmen, \nEmpfehlungen, Schutzkonzepte. Plakate, Desinfektionsmittel, Masken. Digitalisierungsschub, IT-Aufrüs-\ntung, online-meetings. Führen auf Distanz, steuern per Monitor, leiten von auswärts. Flexwork, Work-Life-\nBalance, Agilität. Alternative Ablaufpläne, verschobene Veranstaltungen, abgesagte Anlässe. Keine Jubi-\nläumsfeier für Lehrkräfte, keine Preisverleihungen an Kulturschaffende, keine Ehrungen der Freiwilligen. \nKeine Laudationen auf austretende Lehrkräfte, keine Bildungstreffen mit Regionsgemeinden und Bil-\ndungsinstitutionen, kein erstmaliger Ironman. Keine Feiern spezieller Ereignisse, keine internen Personal-\nanlässe, keine gesellschaftlichen Elemente – alles erst umgeplant, dann verschoben, schliesslich abgesagt. \n \nSeit Samstag, 14. März 2020, 10:00 gibt es dafür eine Task Force Schulen Thun. Ein potentes Gremium \naller volksschulrelevanter Anspruchsgruppen. Es antizipiert, bespricht, entscheidet. Koordiniert, beauf-\ntragt, kommuniziert. Wägt ab, sieht vor, fasst nach. Interveniert, bestellt, plant. Dank einem enormen \nEinsatz und grossem gemeinsamem Willen gelingt es, unsere Schulen durch die widersprüchlichen Irrun-\ngen des vertikalen Föderalismus’ und der ungezählten Wirrungen dieser bizarren Zeit zu lenken. \n \nIm Rahmen der Verwaltungsraumplanung Thunerhof ziehen Direktion und Abteilung Bildung Sport (ABS) \nvia Provisorien zur Kulturabteilung (KA) unters Dach. Auf der obersten Etage des eindrücklich renovierten \nehemaligen Grandhotels ist nun die ganze Kernverwaltung der Direktion BiSK gemeinsam an einem Stand-\nort vereint. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter packen und schätzen die Chancen der neuen Wirkungs-\nstätte. Bürgerinnen und Bürger werden mit Touch-Panels direkt an die entsprechenden Schalter geleitet. \n \n \n \n\nSeite 201\n\n\n\nDaran erfreute ich mich im 2020 ganz besonders: \n \n\n• Die Sanierung des Strandbades konnte abgeschlossen werden. Das Bijou wird sehr gut aufgenommen. \nDie Buvette und die Öffnung des Areals nach Saisonschluss erfreuen sich grosser Beliebtheit. \n\n \n\n• Der roll out des Programms IVS 3 (Informatik an den Volksschulen) klappt hervorragend. In Thun ge-\nniessen Lehrpersonen sowie Schülerinnen und Schüler termingerecht funktionierende Informatikmit-\ntel. \n\n \n\n• Die Bevölkerung folgte im Rahmen der Quartierschulinitiative den einstimmigen Überlegungen von \nGemeinde- und Stadtrat und stärkte damit das aktuell praktizierte System. \n\n \n\n• Betreuungsgutscheine können digital bezogen werden. Das System ist installiert und die Abwicklung \nfunktioniert. \n\n \n\n• Die von Kanton, Regionsgemeinden und Standortgemeinde tripartit finanzierten Kulturinstitutionen \nerhalten wiederum Leistungsverträge und damit Planungssicherheit für die nächsten Jahre.  \n\n \n\n• Im Herbst konnte der Biketrail Goldiwheel endlich dem Betrieb übergeben werden. Er kanalisiert die \nbisher willkürlichen Talabfahrten im Grüsisbergwald und erfreut sich sehr grosser Beliebtheit. \n\n \nDaran erfreute ich mich im 2020 weniger: \n \n\n• Nachdem im Geschäft Regionale Schwimmhalle Heimberg schliesslich doch wieder Grund zur Hoffnung \nbestand, musste die Betreiberin das Projekt aus nachvollziehbaren Gründen leider sistieren. \n\n \nIch habe zu danken: \n\n \n\n• Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren motivierten Einsatz in einem absoluten Ausnahme-\njahr. Die an den Tag gelegte Flexibilität und die permanent bewiesene Bereitschaft zur Lösungssuche \nsind beeindruckend. \n \n\n• Der Sachkommission BiSK für das gemeinsame Voranbringen einiger zentraler Themen. Das erforder-\nliche Engagement in diesem Milizamt ist gross und wird fortwährend erbracht. \n \n\n• Allen Thunerinnen und Thunern für das förderliche Mittun. Sachdienliche Hinweise, nutzbringende \nIdeen und wertvolle Fingerzeige sind auch nächstes Jahr sehr gerne gesehen. \n\n \nUnd zum Schluss noch dies: \n\n \n«Am Ende wird alles gut. Wenn es nicht gut wird, ist es noch nicht das Ende.» - Oscar Wilde \n \n\n  \n\nSeite 202\n\n\n\nAmt für Bildung und Sport \nPolitikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung \n\n• Während der Corona-Pandemie ab März 2020 wurden zentrale Beiträge zum Betrieb der Thuner Volks-\nschule erbracht, so insbesondere im Rahmen der Mitarbeit in den städtischen Task Force Schulen, bei \nder Sicherstellung des Betreuungsangebots für Schülerinnen und Schüler während der Schulschlies-\nsung sowie mit der Unterstützung der Schulen in ICT-Fragen infolge der Umstellung auf Fernunterricht \nim Frühling 2020. Entsprechende Schutzkonzepte wurden erlassen. \n\n• Die Primarschulen Lerchenfeld/Goldiwil sowie Schönau/Hohmad sowie die Oberstufenschulen sind ge-\nmäss Konzept IVS3 per August 2020 mit der neuen Schulinformatik-Infrastruktur ins Schuljahr 2020/21 \ngestartet. \n\n• Zur Umsetzung der Prioritätenliste betr. Schulbauprojekte (Lead Amt für Stadtliegenschaften) wurden \nwesentliche Beiträge erbracht, so unter anderen zur Gesamtsanierung und Erweiterung der Oberstu-\nfenschule Strättligen, zur Teilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld wie auch zur Er-\nweiterung des Schulhauses Neufeld. Der neue Kindergarten an der Bleichestrasse konnte zu Beginn \ndes Schuljahrs 2020/21 in Betrieb genommen werden. \n\n• Das flächendeckende Thuner Tagesschulangebot feierte seinen 10. Geburtstag (2010-2020). Infolge \nder Corona-Pandemie mussten jedoch die geplanten Jubiläums-Aktivitäten – wie so viele weitere Ver-\nanstaltungen im Thuner Bildungsbereich – abgesagt werden. \n\n• Im Rahmen des kantonalen/kommunalen Controllingprozesses wurde der bewährte Prozess in Zusam-\nmenarbeit mit dem Kanton bis 2022 weiterentwickelt. Unter anderem initiiert wurde der Prozess für \ndie Leistungsvereinbarungen 2022-25. \n\n• Im Berichtsjahr wurden im Stadtrat gleich mehrere Vorstösse betreffend Anpassungen am Thuner Bil-\ndungsreglement (BiR) eingereicht. So verlangt Motion 4/2020 (überwiesen im Juni 2020) eine Anpas-\nsung zwecks Einführung von Ganztagesschulen, Motion 3/2020 (überwiesen im November 2020) die \nStreichung von Art. 8 (Spez.Sek-Niveau) sowie Motion 4/2020 (eingereicht im Oktober 2020) die Ver-\nankerung einer Bildungsstrategie.  \n\n \nProduktegruppe Familie  \n\n• Der Transformationsprozess von den Fachstellen Kinder und Jugend sowie Integration zur Fachstelle \nFamilie ist positiv verlaufen. Mit dem Stellenantritt der neuen Leitung per 1. Mai 2020 und der Beset-\nzung des Bereichs Integration/Leitung KIO per 1. Juli 2020 konnten wichtige Meilensteine erreicht wer-\nden. Neu besteht die Fachstelle aus vier Fachbereichen: Schulsozialarbeit, Offene Kinder- und Jugend-\narbeit, Integration, Betreuungsgutscheine/Frühe Kindheit. \n\n• Im Berichtsjahr wurden umfassende Vorarbeiten für das neue Betreuungsgutschein-System (Betreu-\nung von Kindern in Kitas und bei Tageseltern) erledigt und per 1. Januar 2021 erfolgreich eingeführt. \nNeu werden nicht mehr Plätze subventioniert, sondern Eltern gemäss definierten Kriterien (Familien-\ngrösse, Einkommen, Beschäftigungsgrad) unterstützt. Die erste Antragsrunde verlief erfolgreich: Es \nwurden rund 360 Gutscheine ausgestellt. \n\n• Das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) hat die Vernetzung mit dem Berner Oberland \nweiter intensiviert. Die Gemeindeverwaltungen sind für die Bedürfnisse der neu zuziehenden, fremd-\nsprachigen Bevölkerung sensibilisiert und über die Beratungsmöglichkeiten im KIO informiert. Das Be-\nratungsangebot im Rahmen des Berner Modells und des Grundauftrags, d.h. Beratungen von Perso-\nnen, die neu zuziehen bzw. einen erhöhten Informations- und Integrationsbedarf aufweisen, weist \nkontinuierlich eine leicht steigende Nachfrage auf. \n\n  \n\nSeite 203\n\n\n\n• Das Zwischengespräch mit UNICEF zum Aktionsplan «Kinderfreundliche Gemeinde» ist erfolgt. UNICEF \nhat den vorbildlichen Einbezug von Kindern und Jugendlichen im Rahmen der Ortplanungsrevision \n(OPR) sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Verwaltung gewürdigt. UNICEF hat empfoh-\nlen, das Thema Kinderfreundlichkeit nun in einem weiteren Schritt systematisch und personenunab-\nhängig auf Gemeindeebene zu verankern und dabei ein Gleichgewicht zwischen Formalisierung und \nInnovation zu wahren. Politische Vorstösse für ein Jugendleitbild und zur aufsuchenden Jugendarbeit \nwerden berücksichtig. \n\n• Bei der Neugestaltung des Spielplatzes Schadau wurde die Perspektive der Nutzenden (insbesondere \nder Kinder und Familien) eingebracht. Ausflüge im Rahmen der Ferieninsel wurden genutzt, um zu \nbeobachten, wie die Kinder den Platz aktuell nutzen und wo sie sich gerne aufhalten. Dies Erkenntnisse \nflossen in den Prozess mit ein und führten zu einer Öffnung der Spielfläche und deren Einbindung in \ndie Parkgestaltung. Mit der Erneuerung des Spielplatzes Schadau wird der aktuelle Erneuerungszyklus \nzu den Spielplätzen in Thun abgeschlossen. \n\n• Im Rahmen der Corona-Pandemie wurden diverse Schutzkonzepte erarbeitet, stets aktualisiert und \nder Betrieb möglichst kinder-, jugend- und familienfreundlich aufrechterhalten. Die Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeiter wurden entsprechend geschult. \n\n \nProduktegruppe Sport \n\n• Die Gesamtsanierung Strandbad wurde rechtzeitig zum Beginn der Badesaison grossmehrheitlich ab-\ngeschlossen und gefällt. Abschlussarbeiten und Optimierungsmassnahmen erfolgen laufend. Aufgrund \nder Corona-Massnahmen konnten die Badebetriebe erst ab Juni 2020 – schrittweise und mit Auflagen \n– geöffnet werden. Jahres- statt Saisonabonnement wurden eingeführt. Die geplante Feier zum Ab-\nschluss der Sanierung und zum 100-Jahre-Jubiläum wird verschoben. Die Winternutzung stösst auf re-\ngen Anklang.  \n\n• Nach hängigen Einsprachen beim Baubewilligungsverfahren und einjähriger Verschiebung bewegen \nsich die Bauarbeiten Lachenkanal (Lead Tiefbauamt) im Zeitplan und werden auf Beginn der Bootssai-\nson 2021 abgeschlossen sein. Mit der Neuzuteilung der Bootsplätze wurde gestartet, entsprechende \nMietverträge werden abgeschlossen. Ferner wurde eine neue Bootsplatzverordnung inkl. Hafenord-\nnung erarbeitet. Die offizielle Einweihung findet zusammen mit der Feier zum 100-Jahre-Jubiläum des \nStrandbads Thun statt. \n\n• Das Vorprojekt für die Sanierung und den Ausbau des Eissportzentrums Grabengut ist abgeschlossen, \nwobei diverse Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer, der Nachbarn sowie bezüglich des Betriebs \nberücksichtigt und planungsrechtliche Vorgaben eingehalten wurden.  \n\n• Seit die Armee – und aufgrund von Corona – die Mehrzweckhalle und die Doppelsporthalle auf dem \nWaffenplatz selbst nutzt, stehen die Hallen den Sportvereinen nicht mehr zur Verfügung (insbesondere \ndavon betroffen ist der UHC Thun). Dadurch hat sich der Bedarf an zusätzlichen Sporthallen akut er-\nhöht. Hinsichtlich der Planung und Projektierung einer neuen städtischen Dreifachsporthalle mit Wett-\nkampfinfrastruktur wurden Gespräche mit der Burgergemeinde Thun und kantonalen Ämtern geführt. \nZusammen mit einer externen Firma wurde ein Mobilitätskonzept für den Standort Thun Süd erarbei-\ntet. Das betreffende Stadtratsgeschäft ist in abschliessender Vorbereitung.  \n\n• Im Rahmen der Corona-Pandemie wurden diverse Schutzkonzepte erarbeitet, stets aktualisiert und \nder Betrieb möglichst sportfreundlich aufrechterhalten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden \nentsprechend geschult. \n\n  \n\nSeite 204\n\n\n\nProduktegruppe Stab ABS \n\n• Mit der Übernahme der Nutzervertretung im Projekt Verwaltungsraumplanung wurden Zügel- und \nBauarbeiten sowie die Planung der Büroeinrichtungen mitorganisiert und im Amt koordiniert. Das ABS \nwar nebst Homeoffice während rund 3 Monaten in provisorischen Räumlichkeiten untergebracht. Seit \nNovember treffen die Kundinnen und Kunden im 4. Stock auf unseren digitalen Schalter und werden \nvia Screen direkt vom gewünschten Fachbereich kundenfreundlich in Empfang genommen. \n\n• Das neu erarbeitete Kommunikationskonzept zeigt die zukünftigen ABS Kommunikationsziele für die \ninterne als auch externe Kommunikation, beschreibt die wichtigsten Dialoggruppen und legt Prinzipien \nzum kommunikativen Handeln fest. So wurden beispielsweise mit einem Kommunikationsleitfaden die \naktuellen Kommunikationswege zwischen ABS und den Vereinen sowie eine klare Definition der An-\nspruchs- und Empfängerkreise erstellt.  \n\n• Der Stab übernimmt seit Anfang Jahr eine stärkere Rolle beim Politmanagement von Gemeinderats- \nund Stadtratsgeschäften. Ziel ist, das Knowhow in diesem Fachbereich breiter abzusichern und die zur \nVerfügung stehenden Ressourcen optimal einzusetzen. \n\n• Die ständig neuen Corona-Massnahmen haben einen erheblichen administrativen Aufwand ausgelöst. \nNebst Schutzkonzepten, Regelung Homeoffice, Dialog mit städtischer Taskforce inkl. Taskforce Schulen \nsowie Kommunikation wurde im Rahmen der Möglichkeiten auch der psychischen Gesundheit der Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeiter Achtsamkeit geschenkt. \n \n\n• Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 230 Blaue Karten für Thuner Schüle-\nrinnen und Schüler bewilligt (Vorjahr 242). Ihnen werden die Kosten für den freiwilligen Schulsport \nerlassen sowie Teile der Kosten an Landschulwochen, Projektwochen, Skilager und Schulreisen zurück-\nerstattet. \n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\nCHF 252'707.60 CHF 250'238.55 CHF 125.95 CHF 2'595.00 \n\n \n\nAuszahlungen erfolgten an Sprachkurse (1'000 Franken), an BewegungPlus für den Kauf einer Wand-\ntafel (200 Franken) sowie an die Sprachspielgruppe (1'395 Franken).  \n \n\n• Zedtwitz-Fonds  \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\nCHF 330'604.50 CHF 330'269.80 CHF 165.30 CHF 500.00  \n\n \n\nDie Auszahlung erfolgte an ein Lager der Reformierten Kirchgemeinde Thun.  \n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \nUmweltbereich: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\nCHF 221'024.40 CHF 221'134.90 CHF 110.50 keine  \n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun  \nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen/Zins Auszahlungen \n\nCHF 424'698.95 CHF 513'960.60 CHF 125'523.05 CHF 36'261.40 \n\nSeite 205\n\n\n\nAn 13 Personen wurden Stipendien in der Höhe von total 35’030 Franken ausbezahlt. Allgemeine Auf-\nwände sind in der Höhe von total 1'231.40 Franken angefallen. Ausbildungsdarlehen wurden keine \nbeantragt. Die Einnahmen erklären sich durch den jährlichen Beitrag der Stadt Thun von 125'000 Fran-\nken und Spenden sowie des Jahreszinses 2020. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\n\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). \n\nDem ABS wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von 137'020 Franken gutge-\n\nschrieben, dem Direktionssekretariat BiSK ein Betrag von 8'855 Franken. \n\n \n\nPersonelles \n \n\n• Austritte Katja Blaser (Praktikantin Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld), Lucas Brügger \n(Betreuer Tagesschule), Reto Friedli (Praktikant Robinsonspielplatz), Manya \nGalstyan (Betreuerin Tagesschule), Loraine Gex (Praktikantin Mädchenarbeit), \nNava Graf (Praktikantin Mädchenarbeit), Aniko Güdel-Bärtschi (Stv. Tagesschul-\nleiterin), Julie Hegi (Praktikantin Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld), David \nKoller (Betreuer Tagesschule), Nicolas Mürner (Wasseraufsicht), Noëmi Porfido \n(Praktikantin Mädchenarbeit), Lena Pritz (Stab ABS), Lukas Rentsch (Zivildienst-\nleistender), Tim Wegmüller (Badmeister) \n \n\n• Pensionierungen Ursula Gut (Kassierin), Fred Hodel (Fachstellenleiter Integration), Daniel Landis \n(Fachstellenleiter Kinder und Jugend), Susanne Scheidegger (Kassierin) \n \n\n• Eintritte Sonja Amstutz (Betreuerin Tagesschule), Tanja Beutler (Stv. Leiterin Stab), Priska \nBieri (Vorpraktikantin Robinsonspielplatz), Carlos Ceballos (Badmeister), Doris Ei-\nsele (Wasseraufsicht), Janicksan Ejudecharles (Praktikant Stab ABS), Stefanie Es-\ncapatoria (Kassierin), Franziska Esskuche (Samariterin), Annina Fröhlich (Be-\nreichsverantwortliche KIO/Integration), Sydney Gautschi (Wasseraufsicht), Si-\nmona Ghica (Assistenz Tagesschule), David Gosteli (Betreuer Tagesschule), Karin \nGross (Kassierin), Coban Gülizar (Assistenz Tagesschule), Alex Gürtler (Ausbil-\ndungspraktikant Robinsonspielplatz), Gönül Hahmad (Assistenz Tagesschule), \nSereina Heimann (Praktikantin Mädchenarbeit), Andrea Hüttinger (Betreuerin \nTagesschule), Nevenka Ivkovic (Assistenz Tagesschule), Claudia Jaun (Betreuerin \nTagesschule), Purity Kirera (Betreuerin Tagesschule), Elena Knöri (Lernende Ta-\ngesschule), Susanne Mettler (Betreuerin Tagesschule), Jamaal Odermatt (Zivil-\ndienstleistender), Nöemi Porfido (Betreuerin Tagesschule), Jenny Rösli (Sachbe-\narbeiterin Betreuungsgutscheine), Marc Salvisberg (Badmeister), Lena Schären \n(Betreuerin Tagesschule), Simon Schönthal (Wasseraufsicht), Katrin Scherrer \n(Vorpraktikantin Robinsonspielplatz), Rita Schweizer (Leiterin Fachstelle Familie), \nSvetlana Sieber (Praktikantin Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld), Varisa Stei-\nner (Lernende Tagesschule), Corinne van’T Veer (Stv. Tagesschulleiterin), Jana \nZimmermann (Praktikantin Mädchenarbeit) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n \n\n• Fragestunde F 15/2020 betreffend Zukunft der Spez.-Sek.-Klassen in Thun \n• Motion M 1/2020 betreffend Spez.-Sek. – Streichen des Artikels 8 im Bildungsreglement \n• Motion M 2/2020 betreffend Angebot einer Ganztagesschule Thun \n• Motion M 3/2020 betreffend Spez.-Sek. – Steichen des Artikels 8 im Bildungsreglement \n• Motion M 4/2020 betreffend Erarbeitung einer Bildungsstrategie für die Stadt Thun \n\nSeite 206\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nCOVID-19 Aktive Mitarbeit des Amtes für Bildung und Sport in der städtischen Task Force \nSchulen seit deren Einsetzung im März 2020. Während der sechswöchigen \nSchulschliessung zwischen März und Mai 2020 sowie während den Frühlingsfe-\nrien 2020 wurde ein Betreuungsangebot für Schülerinnen und Schüler sicherge-\nstellt. Bei der Umstellung auf Fernunterricht wurden die Schulen zu ICT-Fragen \nunterstützt. Für die Schulanlagen der Stadt Thun wurde ein Schutzkonzept erar-\nbeitet und laufend an die übergeordneten behördlichen Vorgaben angepasst. \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS3) \n\nDie Realisierungseinheit 2 im Projekt IVS3 wurde planmässig per Start des \nSchuljahrs 2020/21 realisiert. Aufgrund der Corona-Pandemie wurden Bestel-\nlungen bereits früher getätigt, um Liefertermine einhalten zu können, und die \nWeiterbildungsveranstaltungen für die Lehrpersonen wurden in Kleingruppen \nvor Ort oder digital umgesetzt. Per Schuljahresstart im August waren Hardware, \nTools und Lehrpersonen in den Schuleinheiten der Realisierungseinheit 2 (Ler-\nchenfeld/Goldiwil, Schönau/Hohmad sowie Oberstufenschulen) bereit. Die Per-\nsonalisierung der Shared Devices (unpersönliche iPads) der Lernenden auf der \nPrimarstufe – eine Pendenz aus dem Vorjahr – wurde nach erfolgreichem Pilot-\nprojekt (Lead IDT) noch im Frühjahr auf die Schuleinheiten der Realisierungsein-\nheit 1 ausgeweitet und im Sommer für die Realisierungseinheit 2 eingesetzt. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess  \n\nDer kantonale/kommunale Controllingprozess dient der Gewinnung von Steue-\nrungswissen zur Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Volksschule. Im \nBerichtsjahr wurde der bewährte Prozess in Zusammenarbeit mit dem Kanton \nbis 2022 weiterentwickelt. Die Sitzungen der Schulbehörden sind auf den Pro-\nzess abgestimmt. Unter anderem initiiert wurde der Prozess für die Leistungs-\nvereinbarungen 2022-25. \n\nEinführung Lehr-\nplan 21 (LP21) \n\nIm Kanton Bern trat der LP21 gestaffelt in Kraft: ab 1. August 2018 im Kinder-\ngarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr, ab 1. August 2019 im 8. Schuljahr und ab 1. \nAugust 2020 im 9. Schuljahr. Ende 2022 soll die Einführung des neuen Lehrplans \nabgeschlossen sein. Die Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen erfolgen in \nZusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Bern. \n\nSport und Volks-\nschule \n\nDie Erfassung der internen und externen Schulsportanlässe der Volksschulen \nThun ist erfolgt. \n\nZukünftige Ent-\nwicklung der Ober-\nstufe \n\nSeit dem Schuljahresstart 2020/21 (August 2020) werden die Detailkonzepte \nzur Ausgestaltung eines stärker individualisierten Unterrichts (mit Fachblöcken \nund Lernateliers) in der 9. Klasse umgesetzt (Lead SK). Mit der Überweisung der \nMotion 3/2020 im November 2020 hat der Stadtrat den Gemeinderat beauf-\ntragt, Artikel 8 (Spez.-Sek.) im städtischen Bildungsreglement (BiR) zu streichen. \nDer Gemeinderat hat das Vorgehen zur Umsetzung festgelegt. Eine breite Ver-\nnehmlassung wird gestartet. \n\n10 Jahre Thuner  \nTagesschulen  \n(2010 bis 2020) \n\nThun verfügt seit August 2010 über ein flächendeckendes Tagesschulangebot. \nAufgrund von COVID-19 mussten die im 4. Quartal des Schuljahres 2019/20 in \nden Tagesschulen geplanten Jubiläums-Aktivitäten abgesagt werden. Damit das \nJubiläum trotzdem gefeiert werden konnte, haben die Mitarbeitenden mit den \nSchülerinnen und Schülern interne Anlässe durchgeführt (Kuchen backen und \nessen, Jubiläums-Dekoration basteln und aufhängen etc.). \n \n\nSeite 207\n\n\n\nKoordinationsor-\ngan Schulraumpla-\nnung \n\nDer politische Entscheid zur Priorisierung der Schulbauprojekte (Prioritäten-\nliste) liegt vor (Lead Amt für Stadtliegenschaften, AfS). Gemeinsam mit dem AfS \nwurden im August 2020 die beiden Sachkommissionen BiSK und B+L zum Stand \nder Schulraumplanung informiert. \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nZur Umsetzung der Prioritätenliste Schulbauprojekte (Lead AfS) wurde schwer-\n\npunktmässig an folgenden Projekten gearbeitet: \n\n• Gesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen: Die \n\nGrundlagen für den Ausbau auf 21 Klassen wurden durch das ABS bereitge-\n\nstellt. Die unterzeichnete Projektdefinition liegt vor. Geplant ist die Geneh-\n\nmigung des Wettbewerbskredits anfangs 2021 durch den SR (Lead AfS). \n\n• Teilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld: Die Anforde-\n\nrungen der Nutzenden an das Projekt wurden mit der Schulleitung bespro-\n\nchen, bereinigt und dem AfS übergeben. Gemeinsam mit dem AfS wurden \n\ndie Lehrpersonen und der Leist über den Stand des Projektes informiert. Im \n\nHerbst begann die Erarbeitung der 2. Machbarkeitsstudie. \n\n• Erweiterung Schulhaus Neufeld: Die Grundlagen für den Ausbau um eine \n\nReihe wurden durch das ABS erarbeitet und dem AfS übergeben. Ergänzend \n\nwurde der erste Entwurf eines Rauprogramms für eine Ganztagesschule er-\n\nstellt. Das AfS hat zwei externe Aufträge (Masterplan, Machbarkeitsstudie) \n\nerteilt. Das ABS arbeitet in den entsprechenden Projektteams mit.  \n\n• Ersatzbeschaffung von Schulmobiliar: Projekt zur Ersatzbeschaffung des \n\nSchulmobiliars für die Primarschulen wurde initiiert.  \n\n• Schönau II – Sanierung und Ersatzneubau für TS-Pavillon: Eine Gesamtbe-\n\ntrachtung inkl. Tagesschule Schönau ist beim ABS in Erarbeitung. Gemein-\n\nsam mit Schulleitung, Tagesschulleitung und AfS wurde nach räumlichen \n\nund betrieblichen Lösungen gesucht.  \n\n• Tagesschule Gotthelf: Gemeinsam mit Schulleitung und Tagesschulleitung \n\nwurden betriebliche und bauliche Lösungen diskutiert. Erste betriebliche \n\nMassnahmen wurden inzwischen umgesetzt. \n\n• Tagesschulstandort Turnhalle Dürrenast: Das ABS erarbeitete zuhanden des \n\nAfS das Raumprogramm für eine provisorische Nutzung der Räume im Un-\n\ntergeschoss der Turnhalle Dürrenast als Tagesschulstandort. Eine Machbar-\n\nkeitsstudie (Lead AfS) dazu folgt. \n\n• Kindergarten Bleichestrasse: Seit August 2020 ist der neue Kindergarten im \n\numgebauten Wohnhaus in Betrieb. Die Eröffnungsfeier musste infolge der \n\nCorona-Massnahmen abgesagt werden. \n\n• Neubau des Doppelkindergartens Äussere Ringstrasse (Seefeld): Das ABS \n\nvertritt im Projektteam (Lead AfS) die Nutzer/-inneninteressen. Die Bauar-\n\nbeiten haben im Herbst 2020 erfolgreich gestartet. \n\n• Teilsanierung des Schulhauses Göttibach: Gemeinsam mit dem AfS und der \n\nSchulleitung wurden Ideen entwickelt, wie die fehlenden Gruppenräume \n\nerstellt werden könnten und wie sich der Pausenplatz vergrössern liesse. Im \n\nRahmen einer Machbarkeitsstudie (Lead AfS) werden diese Ideen konkreti-\n\nsiert. \n\n• Primarschule Seefeld: Im Juni 2020 hat eine weitere Koordinationssitzung \n\n(Lead AfS) mit dem Kanton stattgefunden.  \n\nSeite 208\n\n\n\nMitarbeit beim \nProjekt Ortspla-\nnungsrevision \n(OPR) \n\nDas ABS hat am Aussprachegeschäft OPR sowie an der Lesung des Bauregle-\nments im Gemeinderat mitgearbeitet. \n\nLeistungsvereinba-\nrung Tagi \n\nGenehmigung des bis 31. Juli 2023 befristeten Leistungsvertrages zwischen der \nStadt Thun und der TAGI Thun GmbH betreffend Führen eines Tagesschulange-\nbotes im Tagi Thun, gültig ab 1. Januar 2021. \n\nGanztagesschule Mittels Stadtratsbeschluss vom Juli 2020 (Motion 2/2020) wurde der Gemein-\nderat damit beauftragt, dem Stadtrat zwecks Einführung von Ganztagesschulen \n– zusätzlich zum Tagesschulangebot gemäss den kantonalen Vorgaben – eine \nÄnderung des Bildungsreglements (BiR) vorzulegen. Ein Vorgehenskonzept mit \nMeilensteinen und einem Zeitplan ist in Erarbeitung. \n\nBildungsstrategie Eine im Oktober 2020 im Stadtrat eingereichte Motion (M 4/2020) verlangt, \ndass im Bildungsreglement der Stadt Thun (BiR) eine städtische Bildungsstrate-\ngie bereitzustellen und zu verankern sei. Die Arbeiten am Entwurf für die Ant-\nwort auf diese Motion dauerten bis Ende des Berichtsjahrs. Die Antwort wird \ndem Stadtrat per Februar 2021 vorgelegt. \n\nProduktegruppe Familie (ehemals Integration sowie Kinder und Jugend) \n\nTransformation in \n«Fachstelle Fami-\nlie»  \n\nDer Transformationsprozess von Fachstelle Kinder und Jugend sowie Fachstelle \nIntegration hin zur Fachstelle Familie ist positiv verlaufen. Mit dem Stellenan-\ntritt der neuen Leitung per 1. Mai 2020 und der Besetzung des Bereichs Integra-\ntion/Leitung KIO per 1. Juli 2020 konnten wichtige Meilensteine erreicht wer-\nden. Neu besteht die Fachstelle aus vier Fachbereichen: Schulsozialarbeit, Of-\nfene Kinder und Jugendarbeit, Integration, Betreuungsgutscheine/Frühe Kind-\nheit. Dabei sind Teile der Angebote der Bildungslandschaft (Multipuls, SUKSES, \nSprachspielgruppe und Mitten unter uns) sowie die Betreuungsgutscheine in \nden neuen Bereich überführt worden.  \n\nEinführung der Be-\ntreuungsgut-\nscheine \n\nIm Berichtsjahr wurden umfassende Vorarbeiten für das neue Betreuungsgut-\nschein-System getätigt. Der Systemwechsel von subventionierten Plätzen zur \ndirekten Unterstützung von Familien wurde per 1. Januar 2021 vollzogen. Damit \nist eine kantonale Vorgabe umgesetzt worden. Ab Oktober konnten die Eltern \nauf der Online-Plattform «kiBon» einen Gutschein beantragen. Bis Ende Dezem-\nber haben rund 360 Eltern von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht. Der Auf-\nwand für die Bearbeitung der Anträge bewegt sich im Rahmen der im Vorfeld \nantizipierten und geplanten Ressourcen. \n\nUmsetzung der \nMassnahmen zum \nIntegrationsleitbild \n\nIn allen Massnahmenfeldern des Integrationsleitbildes wurden die Aktivitäten \nweitergeführt und moderat ausgebaut. Beispielsweise wurde die Zusammenar-\nbeit mit der nationalen Kontaktstelle des Staatssekretariats für Bildung, For-\nschung und Innovation (SBFI) intensiviert, um die Anerkennung von ausländi-\nschen Diplomen zu begünstigen (Massnahmenfeld «Bildung und Arbeit»). Der \nEinsatz von Freiwilligen wurde ausgebaut, um die sprachlichen Kompetenzen \nder Zielgruppe zu stärken (Massnahmenfeld «Zusammenleben und Mitma-\nchen»). \n\nOrtsplanungsrevi-\nsion (OPR) \n\nDie Mitarbeit für das Aussprachegeschäft OPR bei den Teilprojekten 8 (Quar-\ntierversorgung) und 3 (Partizipation) ist erfolgt. Die ABS-Beiträge für die OPR \nsind somit grossmehrheitlich abgeschlossen. \n\n  \n\nSeite 209\n\n\n\nUNICEF Label \n«Kinderfreundliche \nGemeinde» \n\nDie Umsetzung des Aktionsplans zum UNICEF-Label «Kinderfreundliche Ge-\nmeinde» schreitet voran. \n\n• Die vier folgenden Massnahmen konnten bereits abgeschlossen werden: 4 \n«Partizipieren am neuen Ortsplanungsreglement», 11 «Gestalten von kin-\ndergerechten Durchgangswegen», 12 «Neugestalten von öffentlichen Spiel-\nplätzen» und 17 «Zwischenevaluieren vom Aktionsplan 2019 – 2022».  \n\n• Elf Massnahmen sind in Bearbeitung: 2 «Bewerben von Jugendvorstoss», 3 \n«Einführen von offenen Sprechstunden», 5 «Partizipieren bei Spielplätzen \nund Bewegungsräumen sichern», 6 «Partizipieren bei der Entwicklung Sie-\ngenthalergut», 7 «Attraktivieren vom Robinsonspielplatz», 8 «Ausbauen von \nmehrsprachigen Informationen», 9 «Zusammenführen von Informationen \nfür Familien mit Kindern», 13 «Attraktivieren vom Kinder- und Jugendtreff \nLerchenfeld», 14 «Anschaffen und Betreiben eines mobilen Pumptracks», \n15 «Erweitern von Freizeitmöglichkeiten», 16 «Evaluieren von städtischer \nfamilienexterner Betreuung».  \n\nZwei Massnahmen sind noch in Planung: 1 «Einführen von Kindermitwir-\nkungstagen» (Voraussichtliche Durchführung im 1. Semester 2022), 10 «Erken-\nnen von Kindeswohlgefährdung» (Voraussichtliche Durchführung im Sommer \n2021). \n\nBegleitung der \nSpielplatzprojekte \n\nSeit 2015 wurden alle öffentlichen Spielplätze in Thun neugestaltet. Unter Ein-\nbezug der Kinder (insbesondere im Lerchenfeld und in Allmendingen) und der \nOffenen Kinder und Jugendarbeit wurden die Spielplätze zu attraktiven Bewe-\ngungs- und Begegnungsplätzen umgestaltet. Im zweiten Halbjahr 2020 sind die \nletzten Planungsschritte für den Spielplatz Schadau erfolgt. Die Bauarbeiten \nkönnen voraussichtlich im Mai 2021 abgeschlossen werden. Damit wird der Er-\nneuerungszyklus der öffentlichen Spielplätze in Thun abgeschlossen. Im Rah-\nmen der jeweiligen Quartierentwicklungen wird das Thema Spielmöglichkeiten \nfür Kinder in den Fokus gerückt. \n\nJugendleitbild und \naufsuchende Ju-\ngendarbeit \n\nDer Auftrag, in einem partizipativen Prozess ein Kinder- und Jugendleitbild zu \nerarbeiten, ist erteilt worden. In diesem Rahmen wird auch die aufsuchende Ju-\ngendarbeit geprüft. \n\nMobiler Pumptrack Der Mobile Pumptrack stand auf dem Schulgelände der OS Strättligen, bei der \nSchadau-Gärtnerei und beim Schulhaus Gotthelf. Für die Zeit des Corona-Lock-\ndowns im 2. Quartal wurde der Pumptrack abgebaut und konnte daher nicht – \nwie geplant – in Allmendingen aufgebaut werden. Der Pumptrack erfreut sich \nnach wie vor grosser Beliebtheit und wird rege genutzt. \n\nCafé Bar Mokka Gemäss Stadtratsentscheid vom 12. November 2020 wird im ABS ab fortan ein \nSparbeitrag von 33'500 Franken geleistet. Darüber hinaus erbringt die offene \nKinder- und Jugendarbeit ihre Leistungen gemäss des vereinbarten Leistungs-\nvertrages. Sie unterstützt Angebote für Familien, Kinder, Jugendliche und junge \nErwachsene bis 20 Jahre im Rahmen von 40'000.- pro Jahr. Die OKJA hat Einsitz \nin die Begleitgruppe und kontrolliert auf diesem Weg die Einhaltung der Vorga-\nben. \n\nCOVID-19-Mass-\nnahmen \n\nAlle Treffpunkte der Offenen Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) sowie das Kom-\npetenzzentrum Integration Oberland (KIO) mussten ab Mitte März 2020 ge-\nschlossen werden. Die Schulsozialarbeit, die OKJA und das KIO waren für ihre \nZielgruppen stets telefonisch, per Mail und via Soziale Medien erreichbar und \nhaben über diese Kanäle Beratungen, Informationen und Aktivitätsvorschläge \nangeboten. Besonders zu erwähnen ist die Helpline «Corona Ask», welche das \nKIO kurzfristig aufgebaut hatte und über welche die fremdsprachige Bevölke-\nrung Informationen in Ihrer Erstsprache erhalten konnte. Ab dem 11. Mai wur-\nden alle Angebote – unter Einhaltung der nationalen und kantonalen Vorgaben \nund der entsprechenden Schutzkonzepte – schrittweise wiedereröffnet. \n\nSeite 210\n\n\n\nProduktegruppe Sport \n\nSportförderung Im freiwilligen Schulsport wurden 68 Kurse in 42 Sportarten angeboten, an de-\n\nnen fast 2'100 Kinder und Jugendliche teilgenommen haben. Nebst den Rabat-\n\nten, die den Vereinen bei den Mietpreisen für die Sportanlagen zukommen \n\n(siehe ABV), werden die sportlichen Aktivitäten in Thun mit folgenden Beiträ-\n\ngen unterstützt: \n\nFörderbeiträge an Sportvereine mit Jugendsportabteilungen \n\ninklusive Nachwuchsleistungssportförderung CHF 150'000 \n\nBeiträge an Sportanlässe CHF 40'000 \n\nBeiträge an grössere nichtstädtische Sportanlagen CHF 172'000 \n\nUnterhaltsbeiträge an nichtstädtische Sportplätze  \n\nund -anlagen CHF 15'000 \n\nMiete an Kanton und Bund für die Sporthallenbenützung CHF 100'000 \n\nRückzahlbare Darlehen an Sportvereine CHF 220'000 \n\nLeistungen durch Gratisbaurechte CHF 88'000 \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie Erneuerung der Hafenanlage Lachen wurde aufgrund hängiger Einsprachen \nbeim Baubewilligungsverfahren um ein Jahr verschoben. Verschiedene Rück-\nmeldungen von Bootsplatzmieterinnen und Bootsplatzmietern wurden ins Pro-\njekt integriert; so wurden insbesondere die Wünsche zur Beibehaltung der \nStegausrichtung berücksichtigt. Mit der Erneuerung konnte schliesslich am \n2. November 2020 begonnen werden. Die neue Bootsplatzverordnung und die \nHafenordnung für den Lachenkanal wurden zusammen mit dem Rechtsdienst \nerarbeitet und mit Nutzervertreterinnen und Nutzervertretern an zwei Work-\nshops besprochen. Die Inkraftsetzung erfolgt per 1. Januar 2021. \n\nMehrzweckhalle \nund Doppelsport-\nhalle Typ B Waffen-\nplatz \n\nDie Armee nutzt aufgrund der Corona-Massnahmen die Mehrzweckhalle und \ndie Doppelsporthalle auf dem Waffenplatz selbst. Deshalb stehen die Hallen \nden Sportvereinen nicht mehr zur Verfügung. Die entsprechenden Mietverträge \nmit der Stadt Thun wurden von armasuisse Immobilien nicht mehr verlängert \nresp. gekündigt, was den schon vorher nachgewiesenen Bedarf an zusätzlichen \nSporthallen akut erhöht. Dies betrifft insbesondere den UHC Thun, welcher in \nder Doppelsporthalle auf dem Waffenplatz 22 Trainingseinheiten durchführt. \nGemeinsam mit dem Verein wird nach Lösungen gesucht, so bspw. durch die \nÜbernahme von Trainingszeiten anderer Vereine, die Anmietung nichtstädti-\nscher Anlagen (Thun Expo) oder die Errichtung einer Traglufthalle (Lead AfS). \n\nDreifachsporthalle \n(inkl. Wettkampfin-\nfrastruktur) \n\nWas die Planung und Projektierung der neuen städtischen Dreifachsporthalle \nmit Wettkampfinfrastruktur betrifft, wurden Gespräche geführt: mit der Bur-\ngergemeinde Thun bezüglich Baurechtszins und mit dem Planungsamt resp. mit \nkantonalen Ämtern bezüglich planungsrechtlicher Fragen sowie Fahrtenkontin-\ngenten und der Anzahl benötigter Parkplätze. Ferner wurde zusammen mit ei-\nner externen Firma ein Mobilitätskonzept für den Standort Thun Süd erarbeitet \n(Lead AfS). Die Bedürfnisse der Vereine sind bekannt und sowohl im KSB 2008 \nwie auch 2019 ausgewiesen. \n\n  \n\nSeite 211\n\n\n\nGesamtsanierung \ndes Strandbades \n\nDie Gesamtsanierung des Strandbades wurde rechtzeitig zum Beginn der Bade-\nsaison abgeschlossen; weitere Abschlussarbeiten und Optimierungsmassnah-\nmen erfolgen laufend. Aufgrund der Corona-Massnahmen konnten die Badebe-\ntriebe erst ab Juni 2020 schrittweise und mit Auflagen geöffnet werden. Die ge-\nplante Feier zum Abschluss der Sanierung und des 100-Jahre-Jubiläums wird \nverschoben. Die sanierte Anlage gefällt, wie die positiven Rückmeldungen und \nMedienberichte zeigen. Zur Professionalisierung dienstleistungsorientierter \nKundenfreundlichkeit des Personals haben Workshops inkl. Mysteryguest statt-\ngefunden. Ab Oktober 2020 konnte das Strandbadgelände erstmals auch im \nWinter geöffnet und die Buvette betrieben werden. Dieses neue Angebot wird \nrege genutzt. \n\nSportzentrum  \nHeimberg \n\nDer ERT wurde mit der Ausarbeitung eines nachvollziehbaren und gerechten \nKostenteilers für das Gesamtprojekt beauftragt. Der Kostenteiler liegt in zwei \nVarianten vor. Der Thuner Anteil von 150‘000 Franken an die Projektierungs-\nkosten könnte ausbezahlt werden. Aufgrund der coronabedingten Schliessung \ndes Sportzentrums Heimberg hat die Genossenschaft das Projekt regionale \nSchwimmhalle bis auf Weiteres sistiert. \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie Projektdelegation hat das Vorprojekt Eissportzentrum Grabengut geneh-\nmigt, wobei diverse Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer sowie des Betriebs \nberücksichtigt wurden. Diverse Anliegen der Nachbarn wurden berücksichtigt \nund planungsrechtliche Vorgaben eingehalten. Aus betrieblicher Sicht wurde \nu.a. vertieft auf die folgenden Aspekte eingegangen: Organisation des Eingangs-\nbereichs, Garderoben, Materialräume, Ausstattung der Zuschauerplätze und \nTribünen sowie Fahrwege und Zuschauerströme. Ausführungskredit und Volks-\nabstimmung sind in Vorbereitung. \n\nFlowtrails Der erste Flowtrail Thuns, von der Rabenfluh nach Steffisburg, wurde im Früh-\nling 2020 eröffnet, der zweite, von Goldiwil nach Thun, im Herbst 2020. Beide \nTrails werden viel genutzt und erfreuen sich grosser Beliebtheit, sowohl bei ge-\nübten und ungeübten Bikerinnen und Bikern wie auch bei ganzen Familien. Der \nVerein Bikepark Thunersee hat zusammen mit der STI einen Bus-Shuttle zwi-\nschen Grabengut und Goldiwil organisiert. Wegen Unmut im Quartier Untere \nWart wurde ein «Runder Tisch» mit externer Moderation initiiert – Hauptkritik-\npunkt ist die Sicherheit wegen vereinzelter «wilder» Bikerinnen und Biker. Vom \nQuartier gewünscht wird eine Schliessung oder eine Verlegung des Schlussteils \ndes Trails, weg von der Unteren Wart. Vertretung Goldiwil ist einbezogen. \n\nSchiessanlage  \nGuntelsey \n\nIn der Schiessanlage Guntelsey wurde die 25m Anlage erneuert und für interna-\ntionale Anlässe tauglich in Betrieb genommen. Für das Projekt Ausbildungsan-\nlage KAPO (Dynamischer Schiessplatz 100m, Ertüchtigung Zwischendistanzen \n100 und 200m) wurden ein Infrastrukturvertrag sowie eine Betriebs- und Nut-\nzungsvereinbarung erarbeitet. Der Kanton Bern hat für das Projekt einen Inves-\ntitionskredit von 950‘000 Franken bewilligt. \n\n  \n\nSeite 212\n\n\n\nCOVID-19-Mass-\nnahmen \n\nAlle Sport- und Freizeitanlagen mussten ab Mitte März 2020 schliessen. Zur \nschrittweisen Wiedereröffnung ab Mai wurden in Absprache mit dem BASPO, \nSwiss Olympic und ASSA mehrere Schutzkonzepte erarbeitet und umgesetzt. \nDie Aufrechterhaltung der Badebetriebe war anspruchsvoll, ist aber in Anbe-\ntracht aller Interessen und Überlegungen gelungen. Ab Herbst wurden auch in \nden Eissportbetrieben spezifische Schutzkonzepte mit teilweise noch strenge-\nren Schutzmassnahmen umgesetzt. Insgesamt mussten die Schutzkonzepte im \nBerichtsjahr aufgrund der jeweiligen Entscheide von Bundesrat und Regierungs-\nrat 12 Mal (!) angepasst werden. Aufgrund unklarer Vorgaben und der vielen, \ndadurch entstandenen Unsicherheiten war der Aufwand dafür ausserordentlich \nhoch. Die Sport- und Freizeitanlagen waren seit Mai – unter den jeweils gelten-\nden Vorgaben – immer offen. Der in Thun verfolgte, sportpolitisch achtsame \nUmgang mit der Krise wurde von den Nutzerinnen und Nutzern geschätzt und \nhatte regionale Strahlkraft. \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nAlle acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) sind initiiert \nund werden bereits bearbeitet (Hallenbad, Bootsplätze, Rasenstrategie, Stadion \nLachen und Lachenareal, Aufwertung des Strandabschnittes Strandbad, WLAN \nund Internet in Sportanlagen, Bike- und Flowtrails, Schiessanlage Guntelsey). \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS3) \n\nPer Start des Schuljahres 2021/22 (August 2021) erfolgt im Rahmen der Umset-\nzung des Konzeptes IVS3 die abschliessende Realisierung der Einheit 3. Dies be-\ntrifft die Schuleinheiten Gotthelf/Obermatt/Schoren und Pestalozzi/Götti-\nbach/Seefeld. Die betreffende Ausrüstung und Weiterbildung der Lehrpersonen \nbeginnen im Frühling. Um für terminliche Anpassungen auf Grund der COVID-\n19-Pandemie möglichst gut gerüstet zu sein, wurden die Vorarbeiten bereits \nausgelöst. Die aus der bisherigen Realisierung des Konzeptes IVS3 gewonnenen \nErkenntnisse fliessen laufend in die Umsetzung der Teilprojekte ein. Besondere \nAufmerksamkeit wird dem Teilprojekt MFP (Multifunktionsprinter) geschenkt, \nweil in diesem Teilprojekt etliche Anliegen der Schulen erfasst worden sind. \n\nEinführung des \nLehrplans 21 (LP21) \n\nBis Ende 2022 wird die Einführung des LP21 im Kanton Bern abgeschlossen sein. \nDie Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen erfolgen in Zusammenarbeit mit \nder Pädagogischen Hochschule Bern. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess \n\nIm Jahr 2021 nimmt das Koordinationsbüro gemeinsam mit der Schulkommis-\nsion (aus der Optik der Stadt Thun) und das Regionale Schulinspektorat (aus der \nOptik des Kantons) eine Gesamteinschätzung aller Thuner Schulen vor. \n\nSport und Volks-\nschule \n\nDie internen und externen Schulsportanlässe der Volksschulen Thun werden \npriorisiert und bei Bedarf koordiniert. \n\nZukünftige Ent-\nwicklung der Ober-\nstufe \n\nUmsetzung des Auftrags des Stadtrats (Motion 3/2020) vom November 2020 an \nden Gemeinderat betreffend Streichung von Artikel 8 im städtischen Bildungs-\nreglement (BiR). Im Frühling 2021 soll eine breite Vernehmlassung zur Geset-\nzesrevision durchgeführt werden. Der Stadtrat wird voraussichtlich nach den \nSommerferien 2021 zur Teilrevision des BiR befinden können. \n\nSeite 213\n\n\n\nProjekte betr. \nSchulraumplanung \n\nErsatzbeschaffung von Schulmobiliar: Die Mitarbeit beim Projekt für die Primar- \n\nund Oberstufenschulen wird durch das ABS gewährleistet (Lead AfS). \n\n \n\nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für TS-Pavillon: Für den Raumbedarf \n\nder Tagesschule ist mit dem AfS eine temporäre Lösung zu prüfen und umzuset-\n\nzen. \n\n \n\nStandort Pilotprojekt Ganztagesschule: Die Grundlagen für den Raumbedarf ei-\n\nner Ganztagesschule sollen erarbeitet werden. Zugleich soll ein Variantenver-\n\ngleich der Standorte vorgenommen werden. \n\n \n\nLangfristprognosemodell: Zur Entwicklung der mutmasslichen Anzahl Schülerin-\n\nnen und Schüler sowie der Klassen ist als ergänzendes Arbeitsinstrument für die \n\nSchulraumplanung ein Langfristprognosemodell bereitzustellen. Der betref-\n\nfende Projektabschluss erfolgt bis Ende 2021 (externer Auftrag). \n\n \n\nBei folgenden Bauprojekten ist die aktive Mitarbeit vorgesehen (Lead AfS):  \n\n• Gesamtsanierung und Erweiterung Oberstufenschule Strättligen \n\n• Teilsanierung und Erweiterung Schulhaus Lerchenfeld \n\n• Erweiterung Schulhaus Neufeld \n\n• Neubau Doppelkindergarten Äussere Ringstrasse \n\n• Tagesschulstandort Turnhalle Dürrenast \n\n• Teilsanierung Schulhaus Göttibach \n\nPrimarschulen Seefeld/Hohmad \n\nKooperation mit \nTagesheim (Tagi) \nThun \n\nAb Anfang 2021 sollen im Tagi Thun für Kinder im Kindergarten- und Schulalter, \nwelche in den städtischen Tagesschulen nicht angemessen betreut werden kön-\nnen, Tagesschulplätze bereitgestellt werden. Die Zuteilung der Kinder zu diesen \nPlätzen wird durch die Stadt vorgenommen. \n\nKiBon für Tages-\nschulen \n\nAb dem Schuljahr 2021/22 erfolgt die Anmeldung der Kinder für den Besuch der \nTagesschule über die Online-Plattform KiBon. Die Unterlagen dazu werden den \nEltern Ende März 2021 zugestellt. ABS-interne Synergien mit den Betreuungs-\ngutscheinen werden genutzt. \n\nGanztagesschule Das Vorgehenskonzept zur Umsetzung von Motion 2/2020 betreffend Ände-\nrung des städtischen Bildungsreglements (BiR) zwecks Einführung von Ganzta-\ngesschulen (zusätzlich zum Tagesschulangebot gemäss den kantonalen Vorga-\nben) in Thun muss geklärt werden. Anschliessend sollen die Massnahmen um-\ngesetzt werden. \n\nBildungsstrategie Die Massnahmen gemäss Stadtratsbeschluss vom Februar 2021 zur Motion \n4/2020 betreffend Verankerung einer Bildungsstrategie im städtischen Bil-\ndungsreglement (BiR) werden umgesetzt. \n\n  \n\nSeite 214\n\n\n\nProduktegruppe Familie (ehemals «Integration» sowie «Kinder und Jugendliche») \n\nKinder- und Ju-\ngendleitbild \n\nMittels eines partizipativen Prozesses erstellt das ABS ein Kinder- und Jugend-\nleitbild, wobei Politik, Verwaltung, Zivilgesellschaft, Kinder und Jugendliche ein-\ngebunden werden. 2021 wird ein Projektteam gegründet und eine Situations- \nsowie eine Bedürfnisanalyse durchgeführt. Falls es die Corona-Situation erlaubt, \nist im Herbst 2021 ein öffentlicher Workshop geplant – andernfalls werden al-\nternative Umsetzungen / Umsetzungsmöglichkeiten geprüft, wie die Bevölke-\nrung in den Prozess eingebunden werden könnte.   \n\nQuartierzentrum \nLerchenfeld \n\nIn Kooperation mit dem Quartier wird ein Betriebs- und Nutzungskonzept für \ndas Quartierzentrum Lerchenfeld erarbeitet. In Zusammenarbeit mit dem Ver-\nein Jugend- und Quartierzentrum Lerchenfeld, dem Leist und mit Vertreterin-\nnen und Vertretern der Stadt Thun werden vorerst die Rahmenbedingungen \nfestgelegt. Die Bewohnerinnen und Bewohner des Quartiers werden in einem \nzweiten Schritt mit eingebunden (voraussichtlich Q4 2021).  \n\nAktionsplan \nUNICEF «Kinder-\nfreundliche Ge-\nmeinde» \n\nDie interdisziplinäre Arbeit an der Umsetzung des Aktionsplans 2019-2020 wird \nweiter vorangetrieben. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Bereich «Partizipa-\ntion». Insbesondere die Massnahmen zur politischen Bildung (Massnahme 1, \nKindermitwirkungstag und Massnahme 2, Bewerben vom Jugendvorstoss) wer-\nden besonders stark gewichtet. Ebenso wird die Teilnahme und Teilhabe von \nKindern und Jugendlichen in ihren Quartieren und bei Bauprojekten sicherge-\nstellt (z.B. Massnahmen 6, 7, 15). Auf strategischer Ebene werden die weiteren \nSchritte für die Rezertifizierung aufgegleist und vorhandene Synergien mit der \nEntwicklung des Kinder- und Jugendleitbildes genutzt.  \n\nPilotversuch Feri-\neninsel im Tagi \n\nAuf Pilotbasis wird im Frühjahr 2021 im Tagi Thun eine Ferieninsel durchge-\nführt. Ziel ist eine Diversifizierung des Angebots, um den verschiedenen Bedürf-\nnissen der Kinder gerecht zu werden. Das Angebot im Tagi ist insbesondere für \nkleinere Kinder sowie für Kinder mit mehr Betreuungsbedarf angedacht. \n\nFreiwilligenarbeit \nKIO \n\nDas KIO baut die Freiwilligenstrukturen aus und setzt bei der Förderung der \nsprachlichen und sozialen Integration der ausländischen Bevölkerung gezielt \nFreiwillige ein. Dazu wird einerseits der Pool an Freiwilligen vergrössert und an-\ndererseits die Unterstützung, die Rekrutierung und die Begleitung der Freiwilli-\ngen professionalisiert.  \n\nIntegrationskom-\nmission \n\nDie vakanten Plätze in der Integrationskommission werden nach Möglichkeit \nneu besetzt. Gleichzeitig wird der Austausch mit den Kommissionsmitgliedern \nintensiviert und eine jährliche thematische Fokussierung der Kommissionsar-\nbeit geprüft.  \n\nSchreibwerkstatt Das bereits bestehende Angebot der Schreibwerkstatt im KIO wird fortgeführt \nund ausgebaut. Zudem wird eine mögliche Zusammenarbeit mit der Fachstelle \nArbeitsintegration geprüft und – falls die Prüfung positiv ausfällt – im Rahmen \neines einjährigen Pilotprojekts im 1. Semester 2021 aufgegleist.  \n\nFrühe Kindheit / \nBetreuungsgut-\nscheine \n\nIm Sommer 2021 müssen alle Eltern, welche Betreuungsgutscheine beziehen, \ndiese erneut beantragen. Besonderer Fokus wird auf die Begleitung der Eltern \nbei der Antragstellung gelegt, insbesondere um die digitale Anmeldung noch \nstärker zu fördern.  \n\nFrühe Kindheit Die Zusammenarbeit mit den Kitas und der Tagefamilienorganisation wird for-\nmalisiert und ausgebaut. Ebenfalls wird die Zusammenarbeit mit den Spielgrup-\npen intensiviert, insbesondere im Bereich der frühen Sprachförderung. \n\n  \n\nSeite 215\n\n\n\nProduktegruppe Sport \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDie erste Durchführung, ursprünglich auf den 12. Juli 2020 geplant, musste we-\ngen Corona um ein Jahr verschoben werden und ist nun im Sommer 2021 vor-\ngesehen. \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie Bauarbeiten für die neue Hafenanlage Lachen verlaufen planmässig und \nwerden auf den Beginn der Bootssaison fertig (Lead TBA). Alle Bootsplätze wer-\nden neu zugeteilt und neue Mietverträge abgeschlossen. Die per 1. Januar 2021 \nin Kraft getretene, neue Bootsplatzverordnung und die Hafenordnung Hafen La-\nchen werden kommuniziert und umgesetzt. Die offizielle Einweihung findet \n2022 statt, zusammen mit der Feier zum 100-Jahre-Jubiläum des Strandbads \nThun. \n\nDreifachsporthalle \nmit Wettkampfinf-\nrastruktur \n\nEin Stadtratsbeschluss zur Genehmigung des Planungskredites für eine Drei-\nfachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur in Thun Süd ist in Vorbereitung \n(Lead AfS). \n\nSportzentrum \nHeimberg \n\nDer Entscheid betreffend Abbruch oder Wiederaufnahme des Projekts wird \ndurch die Genossenschaft Sportzentrum Heimberg getroffen. \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie Ausführungsplanung und die Vorbereitung für die Volksabstimmung über \nden Ausführungskredit sind in Vorbereitung (Lead AfS). \n\nFlowtrail Gol-\ndiwheel (Goldiwil-\nThun) \n\nNicht zuletzt wegen der grossen Nachfrage regt sich bei der Anwohnerschaft in \nder Unteren Wart und in Goldiwil Widerstand gegen den Betrieb des Flowtrails \nGoldiwheel. Erste Massnahmen wurden ergriffen, Gespräche zur Umsetzung \nweiterer Massnahmen geführt (Runder Tisch Flowtrail Goldiwheel). Weitere \nkurz-, mittel- und langfristige Massnahmen werden geprüft und umgesetzt. \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nDie Erneuerung des Standrestaurants hat im Herbst 2020 angefangen und bis \nzum Beginn der Schiesssaison 2021 soll mit dem zukünftigen Betreiber eine \nNutzungsvereinbarung abgeschlossen werden. Die Realisierung des Projekts \nAusbildungsanlage KAPO ist für Winter 2021/22 vorgesehen (Lead KAPO). Wei-\ntere Projekte sind: Überdruckbeschuss/Bildbeschuss RUAG, Vorkugelfang \n300m, Blechabdeckung des Scheibenstandes sowie Boden- und Zielhangsanie-\nrung. Zudem werden mit armasuisse Gespräche geführt über künftige Struktu-\nren sowie über neue vertragliche Grundlagen der Guntelsey insgesamt. \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nVom Konzept für Sport- und Bewegungsräume (KSB 2019) wurden alle acht \nMassnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) initiiert und wer-\nden nun bearbeitet (Dreifachsporthalle, Konzept Bootsplätze, Rasenstrategie, \nStadion Lachen und Lachenareal, Aufwertung des Strandabschnittes Strandbad, \nWLAN und Internet in Sportanlagen, Bike- und Flowtrails, Schiessanlage Gun-\ntelsey). Das Hallenbadprojekt ist aktuell sistiert. \n\n \n\nSeite 216\n\n\n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat \nBiSK \n\n110’900   112'737 8'855 107'289  \n\nNettoaufwand 110’900   103'882  107'289  \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 7'018 Franken unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. \n\n \n\n3.1 Bildung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n23'380’200  2'841’100  23'231'583 3'308'834 22'884'730 3'285'526 \n\nNettoaufwand 20'539’100   19'922'749  19'599'204  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 616’351 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter \n\nDer Minderaufwand von 1,7 % gegenüber dem Budget 2020 er-\n\nklärt sich durch den tieferen Gemeindeanteil an den Lastenaus-\n\ngleich Lehrergehälter. Die Budgetierung des Anteils der Stadt ba-\n\nsiert auf dem Kalkulationstool NFV des Kantons Bern.  \n\n \n\n \n\n+236'000 \n\nSchulkostenbei-\n\nträge an Nachbar-\n\ngemeinden \n\nDer Mehraufwand ergibt hauptsächlich infolge höherer Schulkos-\n\ntenbeiträge an die Gymnasien. Mehr Schülerinnen und Schüler \n\nbesuchten das Gymnasium als prognostiziert (Prognose: 70, ef-\n\nfektiv 76).  \n\n-178'000 \n\nRückerstattung \n\nSchulgelder Sek. \n\nDer Mehrertrag begründet sich v.a. dadurch, dass mehr Kinder \n\nauswärtiger Gemeinden den Unterricht in den Thuner Sekundar-\n\nstufe besucht haben als erwartet. \n\n+134'000 \n\n  \n\nSeite 217\n\n\n\nGesundheitsdienst  \n\n Keine Abweichungen unter 50'000 Franken.   \n\nTagesschulangebote  \n\nLöhne des Ver-\n\nwaltungs- und Be-\n\ntriebspersonals \n\nMehraufwand aufgrund der höheren Nachfrage nach Tagesschul-\n\nbetreuung (mehr Betreuungsstunden als prognostiziert).  \n\n-215'000 \n\nLebensmittel Aufgrund COVID-19-Massnahmen fielen weniger Mahlzeiten an \n\n(siehe auch Elternbeiträge Mittagessen). \n\n+121'000 \n\nElternbeiträge \n\nMittagessen \n\nAufgrund COVID-19-Massnahmen fielen weniger Mahlzeiten an \n\n(siehe auch Lebensmittel). \n\n-104'000 \n\nElternbeiträge Be-\n\ntreuung \n\nMehrerträge, da mehr Betreuungsstunden anfielen als prognosti-\n\nziert (vgl. Begründung unter Löhne). \n\n+173'000 \n\nKantonsbeitrag \n\naus Lastenaus-\n\ngleich \n\nMehr Betreuungsstunden als prognostiziert (vgl. Begründung un-\n\nter Löhne) sowie durchschnittlich höheres massgebendes Ein-\n\nkommen pro Familie. \n\n+141'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen  \n\nUnterrichtsmate-\n\nrial \n\nOberstufe Länggasse (62'000 Franken): Anschaffung von Lehrmit-\n\ntel und Literatur. \n\nOberstufe Progymatte (62'000 Franken): Finanzierung von ECDL-\n\nTests für Lehrpersonen und Schulkinder sowie Anschaffung von \n\nLehrmittel. \n\n-124'000 \n\nDienstleistungen \n\nanderer Abteilun-\n\ngen \n\nPrimarschule Schönau, Hohmad: Anschaffung von Unterrichts-\n\nmittel und verrechnete Kopierkosten der Informatikdienste. \n\n-54'000 \n\nAnschaffungen \n\nGeräte und Aus-\n\nrüstungen \n\nOberstufe Strättligen: Anschaffung von Geräten und Mobiliar. -71'000 \n\nSchulveranstal-\n\ntungen \n\nFür Schulveranstaltungen resultiert infolge der Corona-Massnah-\n\nmen gesamthaft ein Minderaufwand von 240'000 Franken. \n\n+240'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärztinnen und Schulärzte, Schulzahnärztinnen und Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n \n\nSeite 218\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), \n\ndie Klassen der Sekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n• Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfah-\n\nren Kindergarten, Gesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesund-\n\nheitsförderung), Tagesschulen, Dienstjubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommis-\n\nsion, Koordinationsbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, \n\nGesamtprojektleitung Schulinformatik-Infrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht \n\n(IBEM, Begabtenförderung) \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \n\neinzelnen besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die \n\nFolgekosten auszuweisen sind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch be-\n\nstehende Normen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisa-\ntion und Personalent-\nwicklung im Schulwe-\nsen auf der Grundlage \nvon BiR und BiV \n\nEinhalten der wesentli-\nchen Vorgaben gemäss \nBiR durch die zuständi-\ngen Organe: \n\n• Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n• Schulorgane (Art. 15) \n\n• Leistungsvereinbarun-\ngen (Art. 16) \n\n• Leitbilder (Art. 22) \nElternpartizipation (Art. \n24) \n\nJährliche Berichterstat-\ntung der mit dem Voll-\nzug beauftragten Or-\ngane \n\nUmsetzung erfolgt \ndurch die zuständigen \nOrgane. \n\nDie Gemeinde unter-\nstützt die Schulent-\nwicklung bei den ein-\nzelnen Schulen \n\nNutzung der Hand-\nlungsspielräume durch \nLehrkräfte und Schul-\nbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \nzuhanden ABS \n\nErfüllt. Unterstützung \nund Rückmeldung er-\nfolgen im Rahmen des \nFührungsprozesses \nThuner Volksschule. \n\nErfüllen der gesetzli-\nchen Vorgaben \n\nBeschwerden, Rekla-\nmationen \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass allfällige \nBeschwerden nicht er-\nfolgreich sind \n\nErfüllt. \n\nSeite 219\n\n\n\nDie Volksschule bietet \nein Bildungsumfeld an, \ndas die Grundlage für \ndie Bewältigung des \nspäteren Lebens ver-\nmittelt mit dem Ziel, im \nzwischenmenschlichen \nBereich und in der Ar-\nbeitswelt bestehen zu \nkönnen \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern und Lehr-\nkräfte \n\nAllfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgelei-\ntet \n \n \n\nDer Handlungsbedarf \nwurde als Zielsetzung \nin der Leistungsverein-\nbarung 2019 bis 2022 \npro Schule verankert. \n\nSchulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen der \nZielsetzungen  \n\nAktualität der Pla-\nnungsgrundlagen und \nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und wer-\nden mit internen und \nexternen Verwaltungs-\nabteilungen koordiniert \n\nGrösstenteils erreicht. \nZusammenarbeit mit \nden Stakeholdern ist \ngut. Langfristprognose-\nmodell zur Entwicklung \nder Anzahl Schülerin-\nnen und Schüler sowie \nKlassen soll per Ende \n2021 bereitgestellt \nwerden. \n\nDie Gemeinde bietet \nein Tagesschulangebot \ngemäss den kantonalen \nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern, Schulleitun-\ngen und Betreuungs-\npersonen \n\nJährliche Evaluation  \n\nErfüllt. Evaluation alle \ndrei Jahre, nächstes \nMal im Schuljahr \n2021/22 (Frühling \n2022). \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenord-\nnung für die Bereiche: \n\n• Schulprogrammatik \n\n• Schulentwicklung \n\n• Personalentwicklung \n\n• Qualitätsentwicklung \n\n• Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung. Beur-\nteilung des Umset-\nzungsstandes obliegt \nden jeweils kompe-\ntenten Schulorganen. \n\nDie Volksschule bietet \nein optimales Umfeld, \ndamit jedes Kind seinen \nFähigkeiten entspre-\nchend geschult und ge-\nfördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisio-\nnen der getroffenen \nSchullaufbahnent-\nscheide \n\nErfüllt. Schullauf-\nbahnentscheide er-\nfolgen gemäss Funk-\ntionendiagramm ge-\nmäss Anhang BiV \ndurch die Schullei-\ntungen. \n\n  \n\nSeite 220\n\n\n\nDie Volksschule fördert \ndie Integration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt. Angebote auf \nKindergarten-, Pri-\nmar- und Sek. I-Stufe \nsind sichergestellt \n(DaZ, RIK+). \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen einbe-\nzogen \n\nKonzept der Schulen ge-\nmäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Verord-\nnung zur Elternpartizi-\npation \n\nUmsetzung der Kon-\nzepte der Schulen \nseit Schuljahr \n2011/2012. \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der Be-\nnutzerinnen und Benut-\nzer \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nGrösstenteils erfüllt. \nIn den Tagesschulen \nGotthelf und \nSchönau ist die \nräumliche Situation \naufgrund der grossen \nNachfrage herausfor-\ndernd. Zur Entlas-\ntung der Situation \nder grossen Klassen \nim flächenmässig e-\nher kleinen Doppel-\nkindergarten Ler-\nchenfeld wurden ver-\nschiedene Massnah-\nmen getätigt. \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie \nund termingerechte Pla-\nnung \n\nKeine unnötigen Verzö-\ngerungen \n\nErfüllt. Das ABS erar-\nbeitet die Planungs-\ngrundlagen gemäss \nSoll-Prozess zur \nSchulraumplanung \nproaktiv. \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt. Die Überprü-\nfung erfolgte im Rah-\nmen der Umsetzung \nder Prioritätenliste \nder Schulbaupro-\njekte. \n\n  \n\nSeite 221\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressour-\ncen \n\nControlling über Erfül-\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\nJährliches Führungsge-\nspräch zwischen Schul-\nkommission, Schullei-\ntung, kant. Schulinspek-\ntorIn und ABS \n\nErfüllt. Umsetzung \nerfolgt gemäss Füh-\nrungsprozess Thuner \nVolksschule. \n\nVergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler/-in \nauf Kindergarten-, Pri-\nmar- und Oberstufe; \nKlassengrösse je Schul-\nstufe; Spezialunterricht) \n\nAbweichungen von \nkant. Durchschnittswer-\nten werden begründet \n\nErfüllt. \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der "Blauen \nKarte" (SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verord-\nnung: Erziehungsbe-\nrechtigte werden via \nSchulen über das Ange-\nbot informiert \n\nErfüllt. Die Eltern \nwerden via Klassen-\nlehrperson über das \nAngebot der Blauen \nKarte informiert. Die \nGesuche werden ge-\nmäss Verordnung \nüber die Gewährung \nvon Beiträgen an Ak-\ntivitäten der Volks-\nschule bewilligt. \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantona-\nlen Vorgaben \n\nAbrechnung der Betreu-\nungsstunden via kanto-\nnalen Lastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Elternbei-\nträge und kantonalen \nLastenausgleich abge-\ngolten \n\nErfüllt. Das Tages-\nschulangebot ent-\nspricht den kantona-\nlen und städtischen \nVorgaben. \n\n \n\n  \n\nSeite 222\n\n\n\n3.4 Sport \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'194’200  3'509’400  4'306'974 2'995'418 4'126'149 3'447'351 \n\nNettoaufwand 684’800   1'311'556  678'798  \n\nSport  1'814’500  1'658’500  1'663'952 1'384'119 1'747'907 1'642'809 \n\nBadebetriebe 1'187’600  1'032’600  1'551'235 1'014'689 1'184'303 1'016'084 \n\nEisportbetriebe Thun 821’100  575’800  826'469 421'966 865'870 558'868 \n\nSchiessanlage Guntelsey 371’000  242’500  265'318 174'643 328'069 229'589 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 626'756 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport  \n\nLeiterentschädigung Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurden Kurse im freiwilli-\n\ngen Schulsport unterbrochen oder abgesagt. Dementspre-\n\nchend tiefer fallen die Entschädigungen für Leiterinnen und \n\nLeiter aus. \n\n+75'000 \n\nMiete Sporthallen Die Armee nutzt die Sporthallen auf dem Waffenplatz seit \n\nFrühling 2020 selbst. Die armasuisse Immobilien hat den \n\nMietvertrag gekündigt, weshalb die Restmiete nicht bezahlt \n\nwerden musste. \n\n \n\n \n\n+83'000 \n\nVerrechnete Dienst-\n\nleistungen anderer \n\nAbteilungen \n\nTiefbauamt Unterhalt ausserschulische Sportanlagen. Um \n\nden Sportplatz Allmendingen weiterhin nutzbar und bespiel-\n\nbar zu halten, musste das stirnseitige Ballfangnetz bis auf die \n\nHöhe von 2.5 Meter durch ein Diagonalgeflecht ersetzt wer-\n\nden. Im gleichen Arbeitsgang wurden stirnseitig Randplatten \n\nverlegt, um die Unterhaltsarbeiten zukünftig leichter abzuwi-\n\nckeln. Diese Sanierungsarbeiten waren nicht budgetiert. Die \n\nÜberschreitung hier kommt auf rund 70'000 Franken zu ste-\n\nhen. Der Unterhalt für die im Herbst 2019 in Betrieb genom-\n\nmenen Rasenspielfelder Thun Süd wurde bei der Budgetie-\n\nrung im Frühjahr 2019 nicht berücksichtigt. Die Überschrei-\n\ntung hier ergibt rund 30'000 Franken. \n\n-102'000 \n\nVermietung von \n\nTurn- und Sportanla-\n\ngen \n\nAufgrund der COVID-19-Pandemie viel weniger Einzelbele-\n\ngungen. Keine Rechnungsstellung für Dauerbelegungen wäh-\n\nrend Lockdown und Teilöffnung im Frühling (13.03. – \n\n06.06.2020). \n\n-190'000 \n\nSeite 223\n\n\n\nBadebetriebe  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals  \n\nDer Mehraufwand ergibt sich durch die Inbetriebnahme der \n\nneuen Anlage. Aufgrund der COVID-19-Pandemie musste \n\nmehr gereinigt und desinfiziert werden. Zudem mussten CO-\n\nVID-19 bedingte Ausfälle kompensiert werden. \n\n-55'000 \n\nLöhne Aushilfsperso-\nnal \n\nAufgrund der COVID-19-Pandemie musste mehr gereinigt \n\nund desinfiziert sowie die Schutzmassnahmen durchgesetzt \n\nund überwacht werden. Zudem mussten COVID-19 bedingte \n\nAusfälle kompensiert werden. \n\n-104'000 \n\nBetriebs- und Ver-\nbrauchsmaterial \n\nDer Mehraufwand ergibt sich durch die Inbetriebnahme der \n\nneuen Anlage. Die neue Wasseraufbereitungsanlage ver-\n\nbraucht mehr Ressourcen (Wasser, Chemikalien etc.). \n\n-95'000 \n\nUnterhalts- und Be-\ntriebskosten \n\nDer Mehraufwand ergibt sich durch die Inbetriebnahme der \n\nneuen Anlage (Abschlussarbeiten, Anpassungen, Testläufe \n\netc.) \n\n-76'000 \n\nEissportbetriebe  \n\nErtragskonti Die Schliessung aufgrund COVID-19-Massnahmen, vermin-\nderte Sommernutzung, abgesagte Anlässe und Ausfall der \nProben für die Seespiele führen zu Mindereinnahmen (v.a. \nEintrittsgebühren 48'000 Franken und Einnahmen Eisfeldver-\nmietung 80'000 Franken). \n\n-154'000 \n\nSchiessanlage Guntelsey  \n\nBundesbeitrag Betriebseinschränkungen aufgrund der COVID-19-Pandemie \n\nführen zu Minderaufwand, dadurch reduziert sich auch der \n\nBundesbeitrag.  \n\n-55'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n  \n\nSeite 224\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölke-\nrung treibt Sport als \nsinnvolle Freizeitbe-\nschäftigung mit dem \nZiel der Gesundheits-\nförderung und der \nPflege der sozialen \nKontakte \n\nAnzahl unterstützter \nVereine mit Jugendab-\nteilungen (Beiträge, \nNulltarif bei städti-\nschen Anlagen von \nMontag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \n(2019: 53 Vereine) \n\nErfüllt. 52 Vereine wer-\nden unterstützt. \n\nDer Jugendsport hat \nhohe Priorität \n\nAnzahl unterstützter \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\ngig von den eingegan-\ngenen Gesuchen) \n(2019: 22 Anlässe) \n\nNicht erfüllt, weil viele \nAnlässe wegen Corona \nabgesagt wurden.  \n9 Sportanlässe wurden \nmit 6'720 Franken un-\nterstützt. \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \nSchwimmbäder dienen \nzur Erholung, Freizeit-\ngestaltung und leisten \neinen Beitrag zur Volks-\ngesundheit \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\nErfüllt. Corona-bedingt \nteilweise beschränkte \nNutzung. \n\nFlexibler Einsatz des \nPersonals je nach Wit-\nterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: Ab-\nweichung zum Budget-\nwert \n\nErfüllt. Aufgrund Um-\nsetzung Corona-Mass-\nnahmen wurde Perso-\nnal stärker bean-\nsprucht und Wert über-\nschritten. \n\nSicherheit und Wasser-\nqualität haben einen \nhohen Stellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschrif-\nten \n\nKeine Beanstandungen Erfüllt. \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Cur-\nlinghalle \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober \nbis März \n\nErfüllt. Corona-bedingt \nteilweise beschränkte \nNutzung. \n\nSicherheit und Eisquali-\ntät haben einen hohen \nStellenwert \n\nDie Personensicherheit \nist jederzeit gewähr-\nleistet \n\nZielgerichtete Mass-\nnahmen werden einge-\nleitet \n\nDie im BfU Bericht er-\nwähnten Massnahmen \nwurden umgesetzt. \n\nEinwandfreie Eisquali-\ntät gemäss Bedürfnis-\nsen der Nutzervereine \n\nKeine Beanstandungen \n\nEinwandfreie Eisquali-\ntät ist gewährleistet; \nzum Saisonbeginn wa-\nren technische Opti-\nmierungen nötig. \n\n  \n\nSeite 225\n\n\n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt \nüber bedarfsgerechte, \nwirtschaftlich und um-\nweltgerecht betriebene \nAnlagen \n\nNutzung von verschie-\ndenen Freizeit-, Schul-, \nTurn- und Sportanlagen  \n(Stand 2019; vgl. An-\nhang) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schulfe-\nrien werden die Öff-\nnungszeiten der schul-\ngebundenen Anlagen \nindividuell festgelegt) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind bedarfsgerecht si-\nchergestellt und in eini-\ngen Anlagen auch auf \ndie Ferien und Feier-\ntage ausgeweitet. \nCorona-bedingt teil-\nweise beschränkte Nut-\nzung. \n\nVollzug Konzept für \nSport- und Bewegungs-\nräume (KSB) mit 20 \nMassnahmen \n\nAktualisierungshäufig-\nkeit \n\nAlle 5 Jahre (Jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzelner \nMassnahmen)  \n\nKSB 2019 per 1. Januar \n2019 in Kraft gesetzt \n(Aktualisierung und Er-\ngänzung mit neuem \nMassnahmenkatalog). \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nDie Kursteilnehmer/-in-\nnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilneh-\nmerzahlen (Durch-\nschnitt der letzten 5 \nJahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \nTeilnehmer/-innen \n(2019: 2'428) \n\nErfüllt. 2020: 2'082 \nTeilnehmer/-innen. \n\nKund/-innenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte (5-Jah-\nresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; \nSaisonabonnements \nmit Faktor 40 berück-\nsichtigt) \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n(2019: 490'606) \n\nErfüllt.  2020: 403'405 \nEintritte. \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte \nCa. 35'000 (2019: \n68'934) \n\nErfüllt. 2020: 70'762 \nEintritte. \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes \nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer \npro Semester \n\nErfüllt. 31 Sportfächer \nim Sommersemester \nund 31 im Winterse-\nmester. \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kunden-\nfreundliche und über-\nwachte Freizeiteinrich-\ntungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher \nWert von ≥ 3 wird nicht \nunter-schritten  \n(Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt. Kasse 4.41; Bad-\nmeister/-innen 4.42; \nAnlagen 4.45; Restau-\nrant 4.19; Gesamtein-\ndruck 4.50. \n\nSeite 226\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nut-\nzung der Schul-, Turn- \nund Sportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \nder Turnhallen aus-\nserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: 90 % \nWintersemester: 100 % \nSa/So je nach Anläs-\nsen/Nachfrage \n\nErfüllt. Auslastung zwi-\nschen 90 und 100 %. \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nBadegäste: Für die Be-\nnützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr \nzu erheben (Abonne-\nmente und Einzelein-\ntritte) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne baulicher  \nUnterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 75 \n% ohne Raumkosten,  \nbzw. 40 % mit Raum-\nkosten (witterungsab-\nhängig) \n\nNicht erfüllt.  \nOhne Raumkosten KDG \n2020: 62 %  \n(2019: 72 %) \nMit Raumkosten KDG \n2020: 47 %  \n(2019: 53 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nNutzer/-innen: Für die \nBenützung der Eis-\nsportbetriebe sind Ge-\nbühren zu erheben \n(Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Verein-\nbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne Raumkosten) \n\n63 % \n\nKDG 2020: 47 %, d.h. \n\nnicht erfüllt \n\n(2019: nicht erfüllt mit \n59 %). \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftli-\ncher Betrieb \n\nKostendeckungsgrad \nBootsanlagen \n\nMind. 200 % \n\nErfüllt. \n\nKDG 2020 233 % \n\n(2019: 241 %). \n\n \n\n  \n\nSeite 227\n\n\n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n\n Sommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 \n\nAikido   5        5  \n\nBadminton  5  13        18 \n\nBaseball    6 6      6 6 \n\nBasketball 31 25 37 33       68 58 \n\nBeach-Volleyball       12 9   12 9 \n\nBoxen Light 18 24 28 17       46 41 \n\nBreakdance 17 11 16 21       33 32 \n\nCurling    7        7 \n\nEinradfahren    11        11 \n\nEishockey   15 10     20 14 35 24 \n\nEislauf   33 41     39 27 72 68 \n\nFechten 8 10 11 12       19 22 \n\nGeräteturnen 105 96 109 111       214 207 \n\nHip Hop/Streetdance 45 37 41 38       86 75 \n\nInline Skating 20 19 15 11       35 30 \n\nJudo 14 11 20 13       34 24 \n\nKarate 49 37 53 32       102 69 \n\nKickboxen Light 9 10         9 10 \n\nKids Fit 22 18 16 24       38 42 \n\nKung Fu 9 11 16 11       25 22 \n\nLanglauf   21        21  \n\nLaufsport  6 6        6 6 \n\nLeichtathletik 37 24 32 32 31 33     100 89 \n\nMini-Handball 66 70 49 43       115 113 \n\nMini-Volleyball 36 22 52 24       88 46 \n\nPaartanz  7          7 \n\nRock’n’Roll   7        7  \n\nRollhockey 8 6 12 8 8      28 14 \n\nSchwimmen     78 64 549 380   627 444 \n\nSchwingen   7 7       7 7 \n\nSkateboard 9 9   14 18   7 8 30 35 \n\nSkifahren alpin   108 96       108 96 \n\nSnowboard   22 21       22 21 \n\nSpiel + Sport 33 23 38 14       71 37 \n\nSUP 31 45         31 45 \n\nTanz + Bewegung 22 12 19 13       41 25 \n\nTennis 67 73         67 73 \n\nTischtennis 11 29 19 33       30 62 \n\nUnihockey 36 32 38 27       74 59 \n\nWasserball 19 25 16 15       35 40 \n\nYoga 7 12 8 11       15 23 \n\nZumba Kids 34 32 32 33       66 65 \n\nTotal 763 741 901 788 137 115 561 389 66 49 2428 2082 \n\n \n  \n\nSeite 228\n\n\n\nBewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen, Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n(in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n \n\n \nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nPlayfit-Anlage Spielplatz Thunerhof \nPumptrack Spielplatz Lerchenfeld \nFlowtrail Rabenfluh – Steffisburg \nFlowtrail Goldiwil – Thun  \n\n \nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n \n \nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 229\n\n\n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 525'600   570'339 55'097 498'467 4'272 \n\nNettoaufwand 525'600   515'242  494'195  \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 10'358 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStab ABS \n\nVerrechnetes Defizit \n\nProduktegruppe \n\nBezüge aus der Spezialfinanzierung Bonus/Malus führen zu ei-\n\nnem Mehrertrag, mit welchem v.a. Leistungen Dritter für den \n\nbaulichen Unterhalt sowie Mobiliar für den 4. Stock Thunerhof \n\nkompensiert wurden. \n\n+55'000 \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). \nDer Produktegruppe ABS: Zentrale Dienste werden für Bezüge aus der Spezialfinanzierung 55’097 Franken \ngutgeschrieben. \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rech-\nnungswesen und Perso-\nnelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielsetzun-\ngen \n\nAktualität der Grundla-\ngen und Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nDie Arbeiten als Nut-\nzervertretung im \nRahmen der Verwal-\ntungsraumplanung, \nder digitale Schalter, \ndas Kommunikati-\nonskonzept sowie Ar-\nbeiten im Zusam-\nmenhang mit der \nTransformation zur \nFS Familie wurden \nsach- und fristge-\nrecht erstellt. \n\n \n\nSeite 230\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\n3.6 Familie \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'308'300 684'000  2'936'631 639'480 3'082'258 754'852 \n\nNettoaufwand 2'624'300  2'297'151  2'327'406  \nFamilie Allgemein 1'147'000 335'000 1'037'740 276'359 982'266 340'337 \n\nFrühe Kindheit 142'600 21'200 93'270 30'690 94'385 74'943 \n\nFamilienexterne Betreuung 40'000  70'066    \n\nFerieninsel 35'000 18'400 31'664 15'705 39'795 25'815 \n\nOffene Kinder- und Jugend-\narbeit \n\n947'500 1'000 705'076 4'573 1'039'427 7'256 \n\nSchulsozialarbeit 637'000 53'400 647'760 59'216 613'859 56'377 \n\nKompetenzzentrum In-\ntegration, KIO \n\n359'200 255'000 351'054 252'936 312'527 250'125 \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\nüber Schulen sowie ABS-\nintern sind qualitativ gut \nund termingerecht aus-\ngeführt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Termine konnten \neingehalten werden. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der fi-\nnanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \nRaum, Schulstufe, \nKlasse, Schüler) \n\nBenchmarking mit An-\nderen \n\nDer Benchmark \nwurde erstellt. \n\nSeite 231\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 327'148 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFamilie Allgemein  \n\n Bei der Kadettenkommission fällt ein Minderaufwand von \n\n59'000 Franken und ein Minderertrag von 67'000 Franken \n\nan. Ansonsten sind keine Abweichungen über 50'000 Fran-\n\nken zu verzeichnen. \n\n \n\nFrühe Kindheit  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFamilienexterne Betreuung  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFerieninsel  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit  \n\nBeiträge an Jugend-\naktivitäten \n\nDer Minderaufwand begründet sich v.a. durch die Verschie-\n\nbung des Beitrags Café Bar Mokka zur PG 38 Kulturelles \n\n(180'000 Franken). Gemäss Stadtratsentscheid vom 12. No-\n\nvember 2020 wird im ABS ab fortan ein Sparbeitrag von \n\n33'500 Franken geleistet. Darüber hinaus erbringt die offene \n\nKinder- und Jugendarbeit ihre Leistungen gemäss des verein-\n\nbarten Leistungsvertrages (40'000 Franken pro Jahr). \n\n+190'000 \n\nSchulsozialarbeit  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKompetenzzentrum Integration, KIO  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n\n• Andere Gemeinden und Kantone \n \n \n \n \n \n \n \n\nSeite 232\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Integration   \n\nDas Zusammenleben \nder verschiedenen \nKulturen aller Art \n(Menschen mit Be-\neinträchtigung, \nFrauen, Männer, \nEthnien usw.) wird \ngefördert \n\nZufriedenheit der be-\ntroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nErfüllt. Corona-bedingt \nmussten die Angebote \nund Projekte zeitweise \npausieren. Es konnten \nneue niederschwellige \nAngebote (z.B. Nähtreff) \naufgebaut werden. Das \nbreite Beratungsange-\nbot wurde rege genutzt. \nAuswertung zeigt Kun-\ndenzufriedenheit. \n\nProdukt Ausbildungsbeiträge   \n\nDas Stipendienwe-\nsen ermöglicht allen \nThuner Jugendlichen \neine ihnen gerecht \nwerdende Ausbil-\ndung unabhängig \nvon den finanziellen \nVerhältnissen \n\nKundenzufriedenheit \nbei anerkannten Aus-\nbildungen \n\nKeine Ausbildungsab-\nbrüche aus zwingenden \nfinanziellen Gründen \n\nErfüllt. Alle Schulabgän-\nger/-innen wurden mit \neinem Versand auf die \nMöglichkeit des Stipen-\ndienfonds hingewiesen. \n\nProdukt Kinder- und Jugendangebote   \n\nDie Stadt Thun un-\nterstützt und fördert \nFreizeitangebote \nund -organisationen, \ndie sich speziell an \nKinder und Jugendli-\nche richten  \n(1. Priorität) \n\nFreizeitverhalten der \nKinder und Jugendli-\nchen \n\nDie Angebote werden \nvon den Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt \n\nErfüllt. Die Freizeitange-\nbote wurden ausser \nwährend dem Lock-\ndown im Rahmen des \nMöglichen aufrecht-\nerhalten. Neue Formen \nder (digitalen) Präsenz \nwurden getestet. \n\nDie Stadt Thun bietet \nmit einer offenen \nund präventiv täti-\ngen Kinder- und Ju-\ngendarbeit Hilfe zur \nSelbsthilfe zu einer \nsinnvollen Freizeitge-\nstaltung an (2. Priori-\ntät) \n\nEinhaltung der Priori-\ntätenordnung \n\nPeriodische Abstim-\nmung mit den personel-\nlen und finanziellen Res-\nsourcen \n\nErfüllt. Die verschiede-\nnen Tätigkeiten sind of-\nfen und präventiv resp. \nResilienz orientiert. \n\nSeite 233\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstüt-\nzung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Aus-\nzubildenden, Eltern \nund/oder Mitgliedern \ndes Stiftungsrates \n\nKeine (Anwendung ein-\nheitlicher Beurteilungskri-\nterien und Berechnungs-\ngrundlagen) \n\nEs sind keine Rekla-\n\nmationen einge-\n\ngangen und die ein-\n\nheitlichen Beurtei-\n\nlungskriterien und \n\nBerechnungsgrund-\n\nlagen wurden ein-\n\ngehalten. \n\nEinheitliche Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt \nund wird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \ngewährleistet \n\nErfüllt. Das Angebot \n\nist bekannt und die \n\neinheitlichen Beur-\n\nteilungskriterien \n\nund Berechnungs-\n\ngrundlagen wurden \n\neingehalten. \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen  \nRessourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert \n\nErfüllt. Der Global-\n\nkredit wurde einge-\n\nhalten. \n\nKund/-innenbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingun-\n\ngen, die die Förderung \n\nvon Kreativität, Sozial-\n\nverhalten und Eigenini-\n\ntiative der Kinder und \n\nJugendlichen ermögli-\n\nchen \n\nRückmeldungen von \nKindern und Jugendli-\nchen, Eltern, Behörden \nusw. \n\nZu 95 % positiv \n\nDie Angebote wer-\nden rege genutzt \nund positiv bewer-\ntet. Initiativen von \nJugendlichen wer-\nden aufgenommen \nund begleitend um-\ngesetzt. Die Prä-\nsenzzeiten sind zu \nprüfen. \n\nProduktbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur Freizeitge-\n\nstaltung für Kinder und \n\nJugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Ziel-\nvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind begrün-\ndet und ihr Anteil beträgt \nmax. 5 % \n\nDie Trefftätigkeit \nwar auf Grund von \nCorona einge-\nschränkt, wurde \naber mit digitalen \nMassnahmen kom-\npensiert. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbstimmung der Priori-\n\ntäten mit den personel-\n\nlen und finanziellen Res-\n\nsourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden im \nZwischenbericht themati-\nsiert  \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wird einge-\nhalten. \n\n \n\nSeite 234\n\n\n\nKulturabteilung \n \n\n3.8 Kulturelles \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2020 CHF 504’500 \nTotal ausbezahlte Beiträge  CHF 501’480  *)  \n \n*) Der Minderaufwand (3’020 Franken) ergibt sich beim Beitrag an das Theater Alte Oele. \n \nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 104 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 84 Gesuche unterstützt, 19 Gesuche wurden \nabgelehnt, 1 Gesuch zurückgezogen. Von den 84 bewilligten Anträgen sind 9 aus dem Bereich Kinder- und \nJugendkultur. \n \nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\n(SSG 423.17) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen / \nZins  \n\nEntnahme \n\nCHF 987'406.91 CHF 1'069'004.46 CHF 81'597.55 Keine \n\n \n\nDie Bestandeszunahme basiert auf den bewilligten und ausbezahlten Förderbeiträgen in den Jahren 2015 \nbis 2020. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens vier Monate vor Projektstart eingereicht \nwerden. Im Berichtsjahr wurde die Frist aufgrund der Corona-Pandemie und der damit erschwerten Pro-\njektplanung auf einen Monat reduziert. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage der Abrechnungen \nausbezahlt. Von der Gesuchseingabe bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre dauern. Jedoch ist die \nAuszahlung maximal 1 Jahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende geltend zu machen.  \nDer Betrag der gesprochenen, jedoch noch nicht ausbezahlten Beiträge beläuft sich auf 388'856.55 Fran-\nken (Stichdatum per 31. Dezember 2020). \n \nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die Kul-\nturkommission der Stadt Thun den Grossen Kulturpreis, einen Kunstpreis und einen Kulturstreuer verge-\nben. Die Künstlerin Maria Tackmann weilte für ein Atelierstipendium in Kairo (August 2020 bis Januar \n2021). Die Jury Kulturförderpreis vergab einen Förderpreis im Bereich Film.  \n \nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Total wurden 175’000 Franken überwiesen. Es bewährt sich, dieses Geld über einen \nFonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang \nberichtet. \n \nKulturförderpreise 2020 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \nKulturförderpreis David Oesch CHF 10’000 \n \n  \n\nSeite 235\n\n\n\nHeinrich und Martha Streuli-Fonds: \n(SSG 423.15) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen / \nZins *) \n\nAuszahlungen \n\nCHF 613'324.80 CHF 583'630.80 10'306.00 40'000 \n\n \n*) Beitrag Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (10'000 Franken) \n \nKulturpreise 2020 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nGrosser Kulturpreis Sabine Portenier CHF  15’000 \nGrosser Kulturpreis Jessica Rieben CHF  10’000 \nKulturstreuer Ursula Krummen Schönholzer CHF 5’000 \n \nKunst im öffentlichen Raum (KiöR) \nDas temporäre KiöR-Projekt «Insel in der Stadt» von Heinrich Gartentor wurde vom 12. Juni bis 3. Sep-\ntember auf dem Viehmarktplatz präsentiert. Die Installation diente zudem als Bühne für sechs von der \nKulturabteilung organisierten kulturelle Veranstaltungen (Kurzauftritte 7. Juli bis 11. August) und bot den \nKulturschaffenden im Corona-Jahr damit eine Auftrittsmöglichkeit. \n \nDie Brunnenfigur («Wasserträgerin», Bälliz 59) wurde im Dezember restauriert.  \n \nKultur- und Kongresszentrum (KKThun) \nAm 1. Januar 2020 trat der neue Betriebs- und Nutzungsvertrag für die Jahre 2020 bis 2024 für den Betrieb \ndes KKThun in Kraft. Neue Betreiberin ist SV (Schweiz) AG. Sie löste die bisherige Betreiberin, die KKThun \nAG, ab. Wegen der Corona-Pandemie mussten ab Frühjahr 2020 zahlreiche Veranstaltungen im KKThun \nabgesagt oder verschoben werden. Die neue Betreiberin reagierte lösungsorientiert und rasch mit dem \nErstellen, der Umsetzung und der Anpassung des Schutzkonzepts. Im September fand die alljährliche Kon-\nferenz mit den lokalen/regionalen Nutzerinnen und Nutzern des KKThun statt (Thuner Stadtorchester, \nKunstgesellschaft, Kultursoufflé, Kadetten etc.) \n \nÖffentlichkeitsarbeit \n\n• Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 22 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das Jah-\nresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n• Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \nkönnen selbständig und ohne persönliche Registrierung erfasst werden.  \n\n• Der «Kulturzeiger der Stadt Thun» gelangte zusammen mit dem Thun-Magazin in die Haushalte der \nRegion Thun. Die Zeitung berichtet über das kulturelle Schaffen in Thun und der Region und bietet \nHintergrundinformationen zu verschiedenen Kulturthemen. \n\n• Die Kulturabteilung bewirtschaftet eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von Informatio-\nnen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen und \nauf ihr Dienstleistungsangebot hin und bietet damit eine niederschwellige Kommunikationsplattform \nfür die Bevölkerung an.  \n\n \nVeranstaltungen \nBei folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung stark involviert: \n\n• Jährlicher «Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen» für die Kulturver-\nantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer.  \n\n \nFolgende Veranstaltungen konnten aufgrund der geltenden Massnahmen gegen die Corona-Pandemie \nnicht stattfinden:  \n\nSeite 236\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\n• Das 15. Thuner Kulturforum im KKThun. Das Forum versammelt jedes Jahr Kulturakteurinnen und \nKulturakteure der Stadt, die sich am beliebten Anlass spartenübergreifend treffen, austauschen und \nvernetzen. Es wird in der Regel von rund 60 eingeladenen Personen besucht. \n\n• Die Thuner Kulturpreisverleihung im KKThun. Die Veranstaltung wird in der Regel von ca. 400 Perso-\nnen besucht. \n \n\nPersonelles \n\n• Eintritt  Natalia Sikora  \n\n• Austritt Noah Leuenberger \n\n \n\n(B)  Produkt Museen \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherzahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n \nAusstellungen: 3 Hauptausstellungen, 1 Ausstellung im Projektraum «enter». \n \nVeranstaltungen: 2 Vernissagen, 2 Kindervernissagen, Freunde Sammeln im Dialog, Teilnahme an Lite-\nraare mit Bettina Gisin, Buchvernissage und Künstlergespräch mit Christine Streuli. \n \nFührungen: 1 Medienführung, 2 Einführungen für Lehrpersonen, 5 öffentliche Führungen, 5 private Füh-\nrungen. \nKunstvermittlung: 1 öffentlicher Workshop, 6 Vermittlungsangebote offene Kunstküche, 1 Mitmischen, 3 \nSchulklassenbesuche mit Kunstvermittlung, 16 Schulklassenbesuche ohne Kunstvermittlung. \n \n10 öffentliche Veranstaltungen wurden aufgrund von COVID-19 abgesagt. \n \nBesucherzahlen: Insgesamt besuchten 7’347 Personen im Berichtsjahr die Ausstellungen des Kunstmuse-\nums Thun (Wert Vorjahr: 12'744). 767 Personen besuchten einzig den Museumsshop (Wert Vorjahr: \n1’408). Zudem wurden 3 Kataloge zu den Ausstellungen erstellt. \n \nThun-Panorama \n\nVeranstaltungen: Sämtliche geplanten Veranstaltungen mussten aufgrund von COVID-19 abgesagt wer-\nden. \n \nFührungen: 3 öffentliche Führungen, 49 private Führungen. \n \nBesucherzahlen: Insgesamt besuchten 5'713 Personen die Ausstellungen des Thun-Panoramas (Wert Vor-\njahr inkl. Schloss Schadau Eröffnungsfest, Food- und Foxtrail-Besuchende und BZ Schatzsuchende: \n16'109).  1’224 Personen besuchten als Foodtrail-Teilnehmende das Thun-Panorama. 657 Personen be-\nsuchten einzig den Shop und das Bistro. \n \nHans Gerber-Fonds \n(SSG 423.18) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen / \nZins  \n\nAuszahlungen \n\nCHF 152'593.05 CHF 152'669.35 76.30 keine \n\n \n \n\nSeite 237\n\n\n\nSpengler-Fonds  \n\n(SSG 423.21) \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen / \nZins  \n\nAuszahlungen \n\nCHF 178'009.35 CHF 47'354.75 CHF 61.40 CHF 130'716 (Ankauf \n«Fer», 1963 von Peter \n\nStämpfli) \n\n \nAnkäufe/Schenkungen \n\nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n \nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände \n\n(SSG 423.16) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einlage  Entnahme \n\nCHF 49'644.75 CHF 79'644.75 CHF 30'000.00 keine \n\n \nPersonelles \n\n• Austritt Sara Smidt, Noura Abla \n\n• Eintritt Barbara Weber, Anna-Lisa Schneeberger, Alisa Klay, Katrin Sperry (Mutterschafts-\nvertretung) \n\n \n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\n \nAusleihe und Kunden   2020  2019 \n\nAusleihen*) 267'729 383'930  \n\nAktive Benutzende** 6'001 6'329  \n\nNeuanmeldungen 948 1'235  \n\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  44’101 44'271  \nBestandesumsatz  3.80 x \n\n \n 7.38 x \n\nBenutzer in % Einwohnerinnen und Einwoh-\nner \n\n 13,60  14,29 \n\nMedienangebot pro Einwohnerinnen und \nEinwohner \n\n 1,59  1,47 \n\n \n\nErwerb und Bestand  2020  2019 \n\nBestand (Exemplare) per 31.12.*** 70’430 65'325 \n\nNeuerworbene Medien 4'961    8'203 \n\nMakulierte Medien 9’234 10'462 \n\nMedienkredit (in CHF) 163’800   163'800 \n \nLegende: \n*)  Inkl. Downloads dibibe.ch  \n\n**) Davon 635 (Vorjahr 514), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n***) Ohne digitale Medien \n \nFolgende Veranstaltungen fanden während der Öffnungszeiten statt: \n6 Buchstartveranstaltungen, 3 «Chum cho lose!», 1 «Spielen im Doppelpack» (gemeinsames Projekt mit \nder Ludothek), 6 «Treffpunkt Digitale Bibliothek», 3 Sprachcafé Französisch, 1 Lesezirkel, 2 «Zur Sache», \n6 Klassenführungen (Gesamtbesucherzahl: 362, total 28 Veranstaltungen).  \n\nSeite 238\n\n\n\nKurzfristig neu angeboten wurden: Lieferservice für Medien in Zusammenarbeit mit Velolieferdienst «Col-\nlectors»; vereinfachte Rückgabemöglichkeiten für Medien; Aufstockung digitaler Medien; Gratis-Zugang \nzu digitalen Medien für alle Abonnemente während Lockdown; «Digitale Sprechstunde» telefonisch. \n \nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n \n\n• Das jährliche Treffen mit den Gemeindebibliotheken fand nicht statt. Austausch fand punktuelle tele-\nfonisch und per Mail statt.  \n \n\nPersonelles \n\n• Eintritt: Katharina Aeschbacher (Vertretung Mutterschaftsurlaub 6 Monate) \n\n• Austritt: Katharina Aeschbacher  \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). \nDer Produktegruppe Kultur werden für Bezüge aus der Spezialfinanzierung 360 Franken gutgeschrieben. \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nAusschreibung eines weite-\nren Förderschwerpunktes im \nRahmen der Legislaturziele \n2019 bis 2022 \n\nDer Förderschwerpunkt Spartenübergreifende Projekte ist vorberei-\ntet. Die Ausschreibung erfolgt im Verlaufe des Jahres 2021.  \n\nAbschluss der neuen Leis-\ntungsverträge mit den Thu-\nner Kulturinstitutionen 2021 \nbis 2024  \n\nDie neuen Leistungsverträge für die Periode 2021 bis 2024 wurden ge-\nnehmigt und traten per 1. Januar 2021 in Kraft (für die Institutionen \nKunstmuseum Thun und Thun-Panorama, Regional- und Stadtbiblio-\nthek Thun, Stiftung Schloss Thun, Verein Kunstgesellschaft Thun, Ver-\nein Schlosskonzerte Thun, Verein Bachwochen Thun, Verein Thuner \nStadtorchester). \n\nKKThun \n \n\nDer neue Betriebs- und Nutzungsvertrag trat am 1. Januar 2020 in \nKraft. Neue Betreiberin ist SV (Schweiz) AG. Die Übergabe des Be-\ntriebs von der KKThun AG an SV (Schweiz) AG erfolgte reibungslos.  \n\nKunst im öffentlichen Raum \n(KiöR); Standort Kremato-\nrium \n\nDas Projekt wurde abgebrochen. Unerwarteterweise war es technisch \nim vorgesehenen Budgetrahmen nicht umsetzbar.  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nSammlungspflege Migration MuseumPlus RIA. Weitere Schritte wurden vorbereitet und \neingeleitet. \n\nKommunikation (PR/Marke-\nting) \n\nPlanung, Relaunch und Optimierung der Webseite www.kunstmuse-\numthun.ch inkl. responsiver UX. \n\nStadtbibliothek (STB) \n\nKundenbindung /  \nLeseförderung \n\n• Die Vorbereitungsarbeiten für einen kinderfreundlichen Online-\nKatalog (Zugang via Symbole) wurde abgeschlossen.  \n\n• Ein Informationsprospekt in «Leichter Sprache» wurde erarbei-\ntet. \n\nSeite 239\n\nhttp://www.kunstmuseumthun.ch/\nhttp://www.kunstmuseumthun.ch/\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'121’500  1'741’900  4'906'720 2'083'901 5'374'660 1'919'311 \n\nNettoaufwand 3'379’600   2'822'819  3'455'349  \n\nKulturförderung 1'413’800  32’200  1'514'541 30'837 1'462'472 51'995 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 272'700  272'700  272'700 272'700 284'619 284'619 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun) \n\n602’000    82'137 105'700 655'831 17'383 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-\n\nPanorama \n\n1'727’500  891’800  1'981'773 1'140'305 1'878'890 1'012'767 \n\nAnschaffung Kunstwerke \n\n(Spezialfinanzierung) \n\n30’000  30’000  30'000 30'000 60'000 60'000 \n\nStadtbibliothek 1'075’500  515’200  1'025'569 504'359 1'032'848 492'547 \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Thuner Kulturnacht \n\nVertragsabschluss für die Durchführung in den Jahren 2023, 2025 und \n2027. \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nDie Sammlung der Kunstwerke im öffentlichen Raum in Thun werden \nzusammen mit Werkbeschreibungen und biografischen Angaben zu \nden jeweiligen Künstler/-innen online gestellt. Das Projekt wird in Zu-\nsammenarbeit mit dem Kunstmuseum Thun realisiert. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nKunstvermittlung KMT Neue partizipative Reihe, join@enter im Projektraum enter zu jeder \nKMT Hauptausstellung entwickeln und realisieren. \n\nSammlungspflege / Samm-\nlung online \n\n- Sammlungspflege: Ein umfassendes Restaurierungskonzept wurde er-\nstellt. Restaurierungsmassnahmen von Sammlungswerken wurden ein-\ngeleitet und werden punktuell durchgeführt. Die Mutation der ganzen \nKMT Sammlung von der Datenbank Museum Plus auf Museum Plus Ria \nwurde abgeschlossen. \n- Konzept Sammlung online: Bildmaterial und Texte (inkl. leichte Spra-\nche und Audiodeskription) der Sammlungswerke wurden bereits gene-\nriert. Mit dem Relaunch der Website im Herbst wird die Sammlung on-\nline geschaltet. \n\nStadtbibliothek (STB) \n\nKundenbindung /  \nLeseförderung \n\n• Der kinderfreundliche Zugang zum Online-Katalog wird fertigge-\nstellt (Sommer 2021).  \n\n• Vorarbeiten für Selbstausleihe sind getätigt (ausrüsten aller Me-\ndien mit einem RFID-Tag); die mobile Selbstausleihe (mittels ei-\ngenem Smartphone) ist eingeführt. \n\n \n\nSeite 240\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 556'781 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung  \n\nBeitrag Verein \n\nMokka \n\nVerschiebung von PG 36 Familie zu PG 38 Kulturelles. -180'000 \n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) – Höhere Einlage als budgetiert  \n\nEinmalige Beiträge \n\nund Defizitgaran-\n\ntien \n\nSiehe auch Spezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke: infolge \nCOVID-19 Pandemie wurden einige Projekte verschoben. Die \nAuszahlung der gesprochenen Beträge erfolgt jeweils nach der \nDurchführung. \n  \n\n+82'000 \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)  \n\nBetriebsbeitrag an \n\nKK Thun \n\nMinderaufwand infolge abgesagter und nicht verrechneter Ver-\nanstaltungen während der COVID-19 Pandemie. \n\n+274'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer Abteilun-\n\ngen \n\nKeine Weiterverrechnung, da die Einnahmen für die Heiz- und \nNebenkosten seit dem Jahr 2020 über das Amt für Stadtliegen-\nschaften laufen. \n\n+222'000 \n\nÜbriger Ertrag 50% Gewinnbeteiligung gemäss Vertrag mit der KKThun AG \nnach Ende der Vertragsperiode 2016 bis 2019. \n\n+105'700 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama  \n\nAusstellung Kunst-\n\nmuseum \n\nDie Ausstellungen werden u.a. über Drittmittel (Sponsoring) fi-\nnanziert. Kompensation durch übrige Beiträge für eigene Rech-\nnung. \n\n-230'000 \n\nÜbrige Beiträge für \n\neigene Rechnung \n\nNicht budgetierter Ertrag aus Drittmitteln (Sponsoring). Damit \nwird ein Teil des Mehraufwandes kompensiert (siehe oben: \nAusstellung Kunstmuseum). \n\n+269'000 \n\nAnschaffung von Kunstwerken (Spezialfinanzierung) -Höhere Einlage als budgetiert  \n\n Keine Anschaffung von Kunstwerken, daher Einlage in Spezialfi-\nnanzierung (30'000 Franken). \n\n \n\nStadtbibliothek  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Bürgerinnen und Bürger aus Thun sowie der Region \n\n• Besucherinnen und Besucher (national und international) \n\n• Veranstalterinnen und Veranstalter sowie Sponsoren \n\n• Künstlerinnen und Künstler sowie Kulturschaffende \n\n• Vertreterinnen und Vertreter von Kanton und Regionsgemeinden \n \nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n\nSeite 241\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemein-\n\nden des Gemeindever-\n\nbands Kulturförderung \n\nRegion Thun identifizie-\n\nren sich mit dem Ange-\n\nbot der Thuner Kulturin-\n\nstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglie-\n\ndergemeinden  \n\nMonatlicher Versand \n\ndes Thuner Kulturkalen-\n\nders an die Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nErfüllt.  \n\nPositionierung als Kul-\n\nturstadt in der Region \n\nmit schweizerischer \n\nAusstrahlung in ausge-\n\nwählten Bereichen \n\n(Kleinkunst, Kunstmu-\n\nseum, Thun-Panorama, \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldun-\n\ngen in der regionalen \n\nPresse, punktuelle Be-\n\nrichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt. \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3-4 Hauptausstellungen \nErfüllt. \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt. \n\nKunstmuseum: Ab-\n\nwechslungsreiches Jah-\n\nresprogramm mit the-\n\nmatischen Schwerpunk-\n\nten \n\nFolgende drei Stand-\n\nbeine werden abge-\n\ndeckt: Zeitgenössisch, \n\neigene Sammlung, regi-\n\nonales Kunstschaffen \n\n(z.B. Weihnachtsaus-\n\nstellung) \n\nErfüllt. \n\nKulturelle Anlässe in Er-\n\ngänzung zu den Ausstel-\n\nlungen (gemäss Leis-\n\ntungsvertrag) \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n25 Veranstaltungen \n\nNur teilweise erfüllt \n\ninfolge COVID-19 \n\nMassnahmen. \n\nAnzahl Besucher/-innen \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nKunstmuseum: 8'000  \n\n7'347 Besucher. \n\nNicht erfüllt infolge \n\nCOVID-19 Massnah-\n\nmen. Wert Vorjahr: \n\n12'744. \n\n \n\nSeite 242\n\n\n\nThun-Panorama: 8'000 \n\n5'713 Besucher. \n\nNicht erfüllt infolge \n\nCOVID-19 Massnah-\n\nmen. Wert Vorjahr: \n\n16'109.  \n\nDie Stadtbibliothek \n\ndient der Bevölkerung \n\nals Zentrum für Infor-\n\nmation, Begegnung, Bil-\n\ndung, Kulturpflege, Frei-\n\nzeitgestaltung und Un-\n\nterhaltung \n\nMedienbestand (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nPro Einwohner/-in  \n\n(Basiswert 44'000):  \n\n1,5 Medien \n\n1,59 \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nJährliche Erneuerung \n\ndes Freihandbestandes \n\num 10 %  \n\n9,75 \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in \n\nder Bevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro \n\nJahr \n\nWert Ausleihstatistik: \n\n250'000 \n\n267'729 \n \n\n Regionale Verankerung \nErgebnis Besucher- \n\nstatistik: 108'000 \n\n91’365 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun): \n\nDie Betreiberin SV \n\n(Schweiz) AG ist für alle \n\nBereiche (Kultur- und \n\nKongressmanagement, \n\nGastronomie und Ein-\n\nstellhalle) zuständig und \n\nstimmt diese harmo-\n\nnisch aufeinander ab. \n\nSie übernimmt die volle \n\nunternehmerische Ver-\n\nantwortung. Die Stadt, \n\nvertreten durch die Kul-\n\nturabteilung, kon-\n\nzentriert sich auf die \n\nstrategische Steue-\n\nrungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge \n\nfür die Jahre 2020 bis \n\n2024 zwischen Stadt \n\nThun und SV (Schweiz) \n\nAG \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Erfüllung \n\nder wichtigsten Eck-\n\npunkte des Leistungs-\n\nvertrages  \n\nHat gemäss Vertrag \n\njeweils bis 31.3. zu \n\nerfolgen. \n\n \n\nSeite 243\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes \n\nfür verschiedenste Bevöl-\n\nkerungsgruppen \n\nErfüllung der Quali-\n\ntätsstandards gemäss \n\nden Förderungsgrund-\n\nsätzen \n\nWird sichergestellt un-\n\nter Berücksichtigung \n\nverschiedener Kultur-\n\nsparten wie Musik, Lite-\n\nratur, Film, Theater, bil-\n\ndende und angewandte \n\nKunst \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen - Museen \n\nDurchmischte Kunden-\n\nstruktur \n\nAnteil auswärtiger Be-\n\nsucher/-innen \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger \n\nSchweiz/Ausland \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen - Regionalbibliothek \n\nKundengerechte Öff-\n\nnungszeiten \n\nErfüllung der kantona-\n\nlen Auflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Ar-\n\nbeitsgemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentli-\n\nchen Bibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 Wo-\n\nchentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb der Bürozei-\n\nten \n\n40,5 Std. \nErfüllt.  \n\nKund/-innenbezogen - KKThun \n\nUmfangreiches Angebot \nfür verschiedene Alters- \nund Bevölkerungsgrup-\npen \n\nGewährleistung des \nBetriebs- und Nut-\nzungsvertrags für die \nJahre 2020 bis 2024 \n\nJährlicher Leistungsaus-\nweis des Betreibers zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März  \n\nHat bis 31.3.2021 zu \nerfolgen. \n\nProduktbezogen - Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen \nRaum wird im Rahmen \nstädtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\nAnteil an der Bau-\nsumme \n\nMind. 1 % der Bau-\nsumme \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen - Museen \n\nAngebot einer breiten Pa-\nlette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung \nder Betriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 290 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 140 Tage \n\nInfolge COVID-19 \nMassnahmen nicht \nerfüllt. Genaue Zah-\nlen s. Anhang zum \nProdukt Museen. \n\nSeite 244\n\n\n\nProduktbezogen - Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehe-\nnen Medien (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 250'000  \n\n267'729 (physische \nMedien) \n58'097 (Downloads). \nErfüllt. \n\n \nUmsatz des Gesamtbe-\nstandes (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Be-\nstand 3 Mal umgesetzt \n\n3,80 x \nErfüllt. \n\nProduktbezogen - KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\nprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges Ge-\nsamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinan-\nder abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht \ndas Budget für das \nFolgejahr zuhanden der \nKulturabteilung bis \n31. Oktober ein  \n\nBudget: Aufgrund \nder Corona-Pande-\nmie verzögerte Ein-\nreichung (erfolgte \nam 15. Februar \n2021). \n\nBetriebswirtschaftlich - Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton \nund Region bezüglich Kul-\nturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung \n\nAngemessene Aus-\nschöpfung der gesetzli-\nchen Rahmenbedingun-\ngen sowie von Beitrags-\nmöglichkeiten Dritter \n(z.B. durch Sponsoring) \n\nErfüllt. \n\nBegleitung des Gemein-\ndeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 6 regionalen Kul-\ntureinrichtungen der \nStadt \n\nGemäss Kantonalem \nKulturförderungsgesetz \n(KKFG):  \nCHF 290'700 \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich - Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n(verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Füh-\nrungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n(gemäss Formel im \nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum Thun und \nThun-Panorama: 10 %  \n\nWert Rechnung \n2020: 21,6 % (Wert \n2019: 16,1 %) \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\nEinnahmen Drittmittel: \n(im Budget wird  \nCHF null eingesetzt, da \nnicht planbar) \n\nCHF 268'887 \n(Wert 2019: CHF \n88'543) \n\nBetriebswirtschaftlich - Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Me-\n\ndien ist eine Gebühr zu \n\nerheben \n\nKostendeckungsgrad \n\ngemäss Formel im \n\nLeistungsvertrag  \n\nMind. 20 % \n\nWert Rechnung \n\n2020: 26,3 % (Wert \n\n2019: 24,9 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - KKThun \n\nEinhaltung der finanziel-\n\nlen Vorgaben sowie der \n\nTermine gemäss Be-\n\ntriebs- und Nutzungsver-\n\ntrag für die Jahre 2020 \n\nbis 2024 \n\nFixer jährlicher Barbei-\n\ntrag der Stadt \nCHF 340’000 \n\nCHF 66’440 (Total \n\nder ausbezahlten \n\nBeiträge an Veran-\n\nstaltende gemäss \n\nBeitragsverordnung \n\nfür das KKThun) \n\nRechnungsführung \n\nund Controlling \n\nDie Betreiberin reicht \n\ndie Unterlagen fristge-\n\nrecht zuhanden der Kul-\n\nturabteilung ein \n\nHat gemäss Vertrag \n\nbis 31.3.2021 zu er-\n\nfolgen. \n\nSeite 245\n\n\n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 175’000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3.5 und Sozialdienste Faktor 1.5.  \n \nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22’800) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von 0.60 Fran-\nken pro EinwohnerIn bis zu einem Gesamtbetrag von maximal 28'300 Franken für das gemeinsame \nSchwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Im Jahr 2020 waren es 26'562 Franken. Die Kosten werden finan-\nziert mit 22’800 Franken aus dem Amtsanzeigerfonds und gemäss vertraglicher Vereinbarung 4’000 Fran-\nken von der Römisch-katholischen Kirchgemeinde. Ende 2020 waren in Thun 556 (Wert Vorjahr: 622) Kul-\nturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n \nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2020:  CHF   305'860.17 \nTranche Amtsanzeiger 2020 (inkl. Zins CHF 155.80):  CHF   +57'230.80 \nFörderbeiträge 2020: CHF    -20'403.50  \nEndbestand per 31.12.2020:  CHF   342'687.87 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Bernisches Kantonal-Musikfest 2019, Heinrich Gartentor - Insel in \nder Stadt, Solo – Duo – Trio, KKThun - Moments 2020, Kunstraum Satellit. \n \nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2020:  CHF   204'566.35 \nTranche 2020 (inkl. Zins CHF 87.35): CHF   +66'674.85 \nFörderbeiträge 2020: CHF  -103'692.25 \nEndbestand per 31.12.2020:  CHF   167'584.95 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Der Fischereiverein – Anzahlung Juniorenboote, Bikepark Thuner-\nsee Sponsoring Rabenfluh und Goldiwheel, Zukungswerkstatt VHS Region Thun, Firstclassics GmbH – Sing \nmit uns!, Verein Jugenreporter 2.0, Schwimmklub Thun – Projekt «Trampolin» Strandbad Thun, Multiplus \n2019, Stiftung Kinderkrippe Thun - Kletterturm  \n \nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2020:  CHF   184'422.95 \nTranche Amtsanzeiger 2020 (inkl. Zins CHF 93.70):  CHF   +28'631.20 \nFörderbeiträge 2020: CHF      -9'000.00 \nEndbestand per 31.12.2020:  CHF   204'054.15 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Hifidi \n\n  \n\nSeite 246\n\n\n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nAusstellungen 2020 Besucher \n\n29.02.20 – 12.07.20 SARAH OPPENHEIMER N-01 \n CHRISTINE STREULI Lange Arme, kurze Beine \nBITTE EINTRETEN 1 Schenkung Hans und Marlis Suter 2’179 \n\n(Aufgrund von COVID-19 nur an 45 von geplanten  \n117 Tagen geöffnet) \n\n29.02.20 – 12.07.20 JOHANNES ITTEN & THUN 5’027 \n\n(Aufgrund von COVID-19 nur an 65 von geplanten  \n89 Tagen geöffnet) \n\n15.12.20 – 21.02.21 CANTONALE BERNE JURA 2020/2021  141 \n\n(Aufgrund von COVID-19 nur an 5 von geplanten  \n54 Tagen geöffnet) \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 7’347 \n \n\n01.03.20 – 29.11.20 THUN-PANORAMA + DAUERAUSSTELLUNG 360° \n\n01.03.20 – 26.04.20 SEHWUNDER. TRICK, TRUG & ILLUSION \n\n30.06.20 – 29.11.20 JENSEITS DES PANORAMAS  5’713 \n\n(Thun-Panorama aufgrund von COVID-19 nur an 130 von geplanten  \n230 Tagen geöffnet) \n\n   \n\nInsgesamt   13’060 \n \nAnkäufe \n\nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \nIm Jahr 2020 wurden keine Ankäufe getätigt. COVID-19 bedingt fanden die Ankäufe aus den Ausstellungen \nCantonale Berne Jura erst im Januar 2021 statt.  \n \n\nSchenkungen \n\n• Leopold Schropp: «Schloss II», 1965 und «untitled (#2 34)», 1972. \n\n• Ernst Ramseier, vertreten durch Dieter Mann: «Knabe mit Mütze», 1974 von Gustav Stettler und \n«Saignelégier», 1994 und «Komposition», o.D., von Gottfried Tritten. \n\n• Claudio Knoepfli: das Blatt mit 2 Aquarellen (recto/verso), ohne Titel, 1946 von Mariann Grunder. \n\nSeite 247\n\n\n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n \n\n \n \n \n \n\nGemeindeverband; \n2340; 39%\n\nGemeindeverband \nOnleihe; 406; 7%\n\nThun; 2727; 45%\n\nThun Onleihe; 197; 3%\n\nRest ; 299; 5%Rest Onleihe; 32; 1%\n\nGemeindeverband Gemeindeverband Onleihe Thun\n\nThun Onleihe Rest Rest Onleihe\n\nSeite 248\n\n\n\nDIREKTION SICHERHEIT  \nUND SOZIALES \n \n \n\nProduktegruppen \n \n4.1 Einwohnerdienste | Abteilung Sicherheit \n \n4.2 Öffentliche Sicherheit | Abteilung Sicherheit \n \n4.3 Polizei Thun | Abteilung Sicherheit \n \n4.4 Parkplatzbewirtschaftung | Abteilung Sicherheit \n \n4.5 Zentrale Dienste | Abteilung Soziales \n \n4.6 Sozialhilfe / Kindes- \n und Erwachsenenschutz | Abteilung Soziales \n \n4.9 Beiträge an Institutionen | Abteilung Soziales \n \n  \n\nSeite 249\n\n\n\nSeite 250\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Peter Siegenthaler \n \n \nEs reizt mich, in meinem Teil dieses Vorwortes das eine Wort, nie zu verwenden. Ich nehme an, dass sie \ndieses im Rückblick auf das Jahr 2020 inflationär viel lesen können. \n \nAber selbstverständlich komme ich nicht darum herum, dem alles dominierenden Thema ein paar Zeilen \nzu widmen, auch darum, weil die Fäden der städtischen Task Force in meiner Direktion zusammenliefen. \n \nWie habe ich jeweils nach einem Blick in meinen Kalender Freude gehabt, wenn ich «freie Abende» ent-\ndeckt habe. Plötzlich gab es nur noch freie Abende. Viel, was das Leben und Zusammenleben ausmacht, \nwar anders oder nur noch eingeschränkt möglich. Vieles, was sonst so schnell in einem kurzen Gespräch \nvor oder nach einem Treffen erledigt werden konnte, war unmöglich, da es diese Treffen schlicht nicht \nmehr gab. All die elektronischen Möglichkeiten bieten nicht annähernd einen adäquaten Ersatz. Aber im-\nmerhin habe ich gelernt etwas besser mit Skype, Zoom, Teams und wie das alles heisst, umzugehen. \n \nEtwas habe ich auch noch gelernt: Wir haben in der Bevölkerung sehr viele Pandemie- und Gesundheits-\nexperten, die genau wissen, was die Regierungen auf allen Stufen hätten tun sollen oder was sie besser \nnicht so entschieden hätten wie sie entschieden haben. Davon gab es auch in Thun einige.  \nMit dem Kurs, das zu vollziehen, was die übergeordneten Stellen anordneten und keine anders lautenden \nBeschlüsse zu fassen, waren wir hier sehr gut beraten und sind bis anhin auch gut durch diese Zeit gekom-\nmen. Unsere Task Force hat mit hoher Konsequenz diese Linie verfolgt. \n \nUnser Staat ist aber imstande, zu helfen und grosszügig zu handeln. Die (finanziellen) Möglichkeiten dazu \nhaben wir. Das ist bei weitem nicht überall so. An vielen Orten waren die Menschen einfach sich selbst \nüberlassen. Nicht alle Regierungen haben die Herausforderung so zu meistern versucht, wie die unsere. \nIch bin auch in dieser Hinsicht stolz, wie gearbeitet wurde. \n \nZu keinem Zeitpunkt habe ich einen dieser Entscheide kritisiert. Ich habe sie zwar auch nicht alle verstan-\nden und sicher war auch nicht alles perfekt. Ich hätte aber keinen dieser Entscheide fällen und verantwor-\nten wollen.  \n \nIch will aber nicht kleinreden, dass es Branchen gibt, die empfindlich getroffen worden sind oder es noch \nwerden. Es gab und gibt schwere, individuelle Härtefälle. Das sehe ich auch an den Neuanmeldungen in \nder Abteilung Soziales. \n \nDie Direktion Sicherheit und Soziales hat viel dazu beigetragen, dass ein Stück Normalität in den vergan-\ngenen Monaten erhalten blieb. Unsere Dienstleistungen konnten immer, mit ein paar Einschränkungen, \nnachgefragt und auch angeboten werden. \n \n\nSeite 251\n\n\n\nIch bedanke mich an dieser Stelle bei allen Mitarbeitenden herzlich für ihre Loyalität und vor allem für \nihre Flexibilität. \n \nDer Vergleich «Öffentliche Hand versus Privatwirtschaft» wird viel gezogen. Gerade in den vergangenen \nMonaten war ich aber gerne Teil dieser «Öffentlichen Hand». \nWir konnten helfen, unbürokratisch und schnell, auch denen, die sonst mit der Kritik gegenüber dem \nStaatswesen nicht gerade zurückhaltend sind. \n \nDeshalb könnte es eine der Lehren sein, dass ein starker Staat gerade in Krisenzeiten ein verlässlicher \nPartner ist. In den zukünftigen politischen Entscheiden sollte diese Erkenntnis einfliessen. \n \nNach diesen persönlichen Ausführungen zeige ich mit ein paar Schlaglichtern auf das vielfältige Wirken \nder Direktion Sicherheit und Soziales. Diese Aufzählung ist keinesfalls abschliessend und auch keine Wer-\ntung. Es soll die Vielfältigkeit unserer Arbeit zeigen. \n \nAbteilung Sicherheit \nMigrationsdienst \nDie Umsetzung des eidgenössischen Ausländer- und Integrationsgesetzes sowie die kurzfristige Ablösung \nder kantonalen Fallführungssoftware hat den Mitarbeitenden des Migrationsdienstes viel Zusatzarbeit \ngebracht. Der Austausch zwischen der ausländischen Bevölkerung und der Verwaltung sollte in grossen \nTeilen im persönlichen Gespräch erfolgen, um das gegenseitige Verständnis zu fördern. Widerhandlungen \ngegen Bestimmungen des Rechtsstaates werden dadurch auch rascher erkannt. Ein engerer Kontakt bin-\ndet aber personelle Ressourcen. Die Mitarbeitenden des Migrationsdienstes haben im Berichtsjahr einmal \nmehr sehr gute Arbeit geleistet. Sie sind aber trotz ihrem grossen Erfahrungsschatz an die Belastungsgren-\nzen gestossen. Im nächsten Jahr müssen deshalb die Erwartungen in Zusammenarbeit unter Berücksich-\ntigung der zur Verfügung stehenden Ressourcen politisch noch einmal diskutiert werden. \n \nTransfer Fachstelle Arbeitsintegration \nDie Fachstelle Arbeitsintegration wird per 1. Januar 2021 von der Abteilung Sicherheit in die Abteilung \nSoziales transferiert. Die gesetzliche Grundlage der Beschäftigungs- und Integrationsprogramme ist im \nkantonalen Sozialhilfegesetz geregelt. Im Hinblick auf die seitens des Kantons angekündigten Verände-\nrungen per 1. Januar 2024 sind wir zum Schluss gekommen, dass ein Abteilungswechsel, namentlich auch \nin Bezug auf die Netzwerkpflege, sinnvoll ist. Der Gemeinderat hat sich in einem Aussprachegeschäft mit \nder Fachstelle Arbeitsintegration (FAI) befasst und sich im Grundsatz zur freiwilligen, aber wichtigen Auf-\ngabe bekannt. Aufgrund der Arbeitslosenzahlen und die Anzahl Sozialhilfedossiers hat der Kanton die vor-\nhandenen Geldmittel per 1. Januar 2021 neu verteilt. Die FAI wird über 200'000 Franken weniger Kan-\ntonsbeiträge erhalten. Die beiden Abteilungsleiter und der Fachstellenleiter haben im Berichtsjahr bereits \nAnstrengungen unternommen, um die Angebote unter den veränderten Rahmenbedingungen noch kun-\nden- und klientenorientierter zu verändern. \n \nBekämpfung Renommierverkehr \nEinen Schwerpunkt wurde zur Bekämpfung des Renommierverkehrs gesetzt. Zusammen mit der Kantons-\npolizei wurden unter den Stichworten «Vitesse» und «Road King» mehrere Kontrollen durchgeführt. Zahl-\nreiche Fahrzeuge von Autoposern wurden temporär sichergestellt. Die fehlbaren Lenkerinnen und Lenker \nwurden zudem bei der zuständigen Staatsanwaltschaft verzeigt. Die Aktionen werden auch im neuen Jahr \nfortgesetzt. \n  \n\nSeite 252\n\n\n\nPersonalmutationen \nPeter Schütz, Polizeiinspektor, konnte einen Karrieresprung machen. Die Schlüsselstelle innerhalb der Ab-\nteilung Sicherheit konnte mit Urs Wenger rechtzeitig wiederbesetzt werden. \nBenjamin Knoll hat am 1. Augst 2020 seine Arbeit als Leiter der Fachstelle Arbeitsintegration aufgenom-\nmen. Die Stelle war über mehrere Monate vakant. \nHugo Räz, langjähriger Chef RFO Thun plus, hat sich entschieden, per 31. Dezember 2020 kürzer zu treten \nund sein Amt zur Verfügung zu stellen. Seine Nachfolge wird Heinz Wegmüller aus Hilterfingen antreten.  \n \nAbteilung Soziales \nWohnungen für Sozialhilfebeziehende \nBereits im September 2019 wurde die Problematik von fehlendem günstigem Wohnraum in Thun aufge-\ngriffen. Ende 2020 hat der Stadtrat nun zustimmend vom Postulat der SP Kenntnis genommen. \nDer Gemeinderat erwägt, die weggefallenen Wohnungen mit dem Bau von 80 Wohneinheiten auf dem \nAreal Bostudenzelg zu ersetzen beziehungsweise wiederzubeschaffen. Dabei will die Stadt Thun als Bau-\nherrin dieser Ersatzbeschaffung auftreten. Die Voraussetzungen sind ideal, da gut die Hälfte des Areals \nBostudenzelg im Eigentum der Stadt Thun ist. Dabei wird auch auf eine wünschenswerte Durchmischung \nzu achten sein. \nIm Rahmen der Erarbeitung des neuen Musterbaurechtsvertrags für gemeinnützige Wohnbauträger ist \nvorgesehen, dass die Stadt Thun berechtigt ist, einen gewissen Anteil der auf ihren Baurechtsflächen lie-\ngenden Wohnungen für eigenen Bedarf im Rahmen ihrer öffentlichen Aufgaben zu nutzen und zu bewirt-\nschaften. Dadurch dürften bei der Entwicklung der Wohnbaugenossenschaften weitere ca. 60 Wohnein-\nheiten hinzukommen. \n \nPlattform Generationenthema  \nAls Nachfolgeorganisation zum Seniorenrat wurde die Plattform Generationenthema geschaffen. Die \nerste Plattform hat am 13. Oktober 2020 erfolgreich stattgefunden. Die nächste Plattform wird im Jahr \n2021 durchgeführt. \n \nAuflösung der Kommission für Gesundheits- und Suchtfragen und Überführung in Plattform Gesundheits-\nförderung \nDie Kommission für Gesundheits- und Suchtfragen (KoGeSu) ist seit 2003 eine beratende Kommission für \nden Gemeinderat. Die KoGeSu hat selbst konstatiert, dass die Kommission, wie sie sich heute präsentiert, \nnicht mehr die richtige Form sei, um die Zusammenarbeit in der Gesundheits- und Suchtpolitik zu fördern. \nAnstelle der KoGeSu wird eine Plattform Gesundheit und Sucht vorgeschlagen. \n \nBeitritt zu Charta Sozialhilfe Schweiz \nDer Gemeinderat hat zugestimmt, dass die Stadt Thun der Sozialcharta ebenfalls beitritt. Mit der Charta \nsoll die Sozialhilfe als wichtiger Pfeiler der sozialen Sicherheit in der Schweiz langfristig gestärkt werden.  \n \nVerwaltungsraumplanung  \nDie Verwaltungsraumplanung hat während der ganzen Zeit sehr viel Energie gebunden. Ende 2020 konnte \nsie mehrheitlich erfolgreich abgeschlossen werden. Durch die Ausstattung der Türen mit Glasscheiben \nkonnte die Sicherheit für die Mitarbeitenden beträchtlich erhöht werden. \n \nPersonalmutationen \nAuf den 31. August 2020 hat Andreas Berger seine Stelle als Stv. Abteilungsleiter gekündigt. Mit Bettina \nJorns wurde eine kompetente Nachfolgerin gewählt. \n  \n\nSeite 253\n\n\n\nAbteilung Sicherheit \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nHinweis: Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n \nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr erneut eine \nleichte Abnahme um 170 Personen (Wert per 1. Januar 2020: 44’271; Wert per 31. Dezember 2020: \n44’101). \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 93 Personen (46) aufgenom-\nmen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 18 (25) Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von insge-\nsamt 5’652 (13'959) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 5'093 (13'008) gültig und 559 \n(951) ungültig. \n\n• Der Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 1.46 % erhöht. \nIm Vergleich zur Gesamtbevölkerung beträgt der Anteil neu 14,2 % (13,9 %). \n\n• Fachstelle Arbeitsintegration: Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug 90,3 \n% (96,8 %). Insgesamt haben 266 (335) Personen an den Beschäftigungs- und Integrationsmassnahmen \nteilgenommen. Per 31. Dezember 2020 befanden sich keine (48) Personen auf der Warteliste.  \n\n• Der Zielwert im Angebot Berufliche Integration (BI) konnte in der Auslastung sowie in der Vermittlung \nerreicht werden. \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den Sozi-\naldiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n \n\n       2020  2019 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       7         7 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt      6         2 \n\nAusbildungsplätze         1         0 \n\n \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem ex-\nternen Einsatzplatz arbeiteten: \n       2020  2019 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       29      35 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt        3      11 \n\nAusbildungsplätze           4        4 \n\n \n\nIntegrationsprogramme (Arbeitseinsatz Thun, Velostation Thun) - Teilauszug geleisteter Arbeitsstunden: \n\n \n\nDirektionen Stunden 2020 Stunden 2019 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung        94        58 \n\nBau und Liegenschaften 15’011 21'232 \n\nBildung Sport Kultur    1’227   1'322 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration)    2’220     896 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt       448      134 \n\nTotal Direktionen 19’000 23’642 \n\n \n\nSeite 254\n\n\n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2020 Stunden 2019 \n\nÖffentliche Anlässe1 0 1'226  \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nKanton und Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze)  3'508 4'542  \n\n \n1 Aufgrund von COVID-19 wurden in diesem Bereich keine Stunden geleistet. \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt 2019 bis 2023 wird durch die Firma Berner-\nHunde-Security GmbH aus Noflen ausgeführt. Im Jahr 2020 wurden total 184 Fälle (2016: 76; 2017: 82; \n2018: 69; 2019: 259) wegen fehlbarem Verhalten behandelt. Der massive Anstieg ist auf die 154 Fälle \nim Bereich Missachtung Parkverbote zurückzuführen.  \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Ab Februar 2020 sind sämtliche Veranstaltungen abgesagt worden, was sich dem-\nentsprechend auch auf die Einsatzstunden ausgewirkt hat. \n \nBürgersicherheit: Eingegangenen Meldungen betreffend Lärmklagen und dergleichen, z.B. Bahn-\nhof/Kleist-Inseli, ist die Kantonspolizei Bern jeweils unmittelbar nachgegangen und hat nach ihren \nMöglichkeiten interveniert. Der Kantonspolizei Bern sind weiter keine Rückmeldungen bekannt, wo-\nnach sich die Bürgerinnen und Bürger der Stadt Thun grundsätzlich, oder an gewissen Plätzen, unsi-\ncher fühlen. Die Kantonspolizei Bern setzt alles daran, die Anliegen der Bürgerinnen und Bürger ernst \nzu nehmen und für sie da zu sein. \n \nEinbruchdiebstahl/Diebstahl: Hier hatte Corona einen positiven Einfluss. Dank Homeoffice hielten \nsich viele vermehrt zu Hause auf, was die Einbruchzahlen sinken liess. Die Fallzahlen in den Bereichen \nEinbruch- und Einschleichdiebstahl befinden sich auf erfreulich tiefem Niveau. \n \nParty- und Ausgangsgesellschaft: Wenn die Möglichkeit von Ausgang und Party Corona-bedingt be-\nstanden hat, sind die Vorkommnisse an den Wochenenden im Rahmen der Vorjahre ausgefallen. Die \nZusammenarbeit mit „Privaten Sicherheitsdiensten“ kann weiterhin als sehr gut bezeichnet werden.  \n \nVerkehrssicherheit: Das neue Verkehrsregime hat sich eingespielt. In der Fussgängerzone Bälliz sind \netliche Kontrollen durchgeführt worden. Die Übertretungen hielten sich aber im Rahmen.  \nAus einzelnen Quartieren sind Meldungen betreffend Schnellfahrer und lärmverursachenden Fahr-\nzeugen eingegangen. Mit drei gross angelegten, repressiven Kontrollen ist darauf explizit reagiert \nworden.  \n \nVerwaltungspolizei: Keine Bemerkungen. \n \nCorona: Corona-bedingt wurden viele Veranstaltungen abgesagt. Fussball wurde ebenfalls mehrheit-\nlich unter Ausschluss der Fans gespielt. Somit sanken die Einsatzstunden im Bereich Fussball und Ver-\nanstaltungen massiv. Die so frei gewordenen Stunden sind für vermehrte präventive Präsenz in Form \nvon Fuss- und Bikepatrouillen aufgewendet worden. \n\n \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Aufgrund der Aufhebung diverser Parkplätze in der Innenstadt, inklusive des Hoffmann-Parkplatzes, \nsowie der COVID-19-Massnahmen (aufgrund der Einschränkungen des öffentlichen Lebens und der \nWirtschaft waren weniger Autos unterwegs) sind die Erträge aus der Parkplatzbewirtschaftung \nvon 1'637'967 Franken im Jahr 2019 auf 1'317'658 Franken gesunken. \n\n \n\nSeite 255\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaushal-\ntes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Affolter Beat; Arnold Ines, Gerber Hansrudolf, Hofer Ruth, Kappeler Melanie, \n Maurer Andreas, Metzger Susan, Portmann Karin, Schütz Peter, Spizzo Raphael,  \n Wettstein Daniel \n\n \n\n• Eintritte Abbühl Delia, Gerber Hansrudolf, Knoll Benjamin, Lauri Nina, Metzger Susan,  \n Neuhaus Noëlle, Schneiter Jael, Vils Jerun, Wenger Urs, Wettstein Daniel  \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• P 16/2020 Tierschutzgerechter Umgang mit Stadttauben  \n\n• I 2/2020 Handlungsfähigkeit der Thuner Blaulichtorganisationen bei einem Swisscom-Netzausfall \n\n• P 6/2020 Massnahmen gegen den Renommierverkehr \n\n• P 3/2020 Temporäre Nutzung der öffentlichen Räume für Thuner Gastronomiebetriebe (dringlich) \n\n• P 4/2020 Mehr Platz für die Aussenbewirtung (dringlich) \n\n• F 7/2020 Erweiterte Aussenbedienungszeiten in Gastro-Lokalen während der Corona-Krise \n\n• F 9/2020 Corona-Krise-Massnahmen für Restaurationsbetriebe \n\n• F 3/2020 Corona-Krise-Massnahmen für Restaurationsbetriebe \n \n\n  \n\nSeite 256\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nEinführung Teamlei-\n\ntungsmodell Einwoh-\n\nnerdienste \n\nIm Bereich Migrationsdienst konnte die Teamleitung per 01.03.2020 einge-\n\nführt werden. Im Bereich Einwohnerdienste erfolgt die Umsetzung auf den \n\n01.01.2021. \n\nÜberführung Fachstelle \n\nin Arbeitsintegration in \n\nAbteilung Soziales \n\nDie Fachstelle Arbeitsintegration konnte erfolgreich in die Abteilung Sozia-\n\nles überführt werden. Wo nötig werden fortlaufend Anpassungen vorge-\n\nnommen. \n\nRekrutierung und Ein-\n\narbeitung neue Leitung \n\nFAI \n\nDie Leitungsstelle FAI konnte per 01.08.2020 in der Person von Benjamin \n\nKnoll wiederbesetzt werden. Die Einarbeitung erfolgt fortlaufend. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat:  \n\nDefinieren und  \n\nfestlegen von standar-\n\ndisierten Prozessen \n\nDie Prozesse wurden im Programm QM Pilot erstellt und werden bei Bedarf \n\nlaufend angepasst. \n\nPolizeiinspektorat Was-\n\nserlabor Stellvertre-\n\ntungsregelung \n\nDie Stelle für die Stellvertretung (Stv.) der Leiterin des Wasserlabors wird \n\ndurch interne Pensenreduktionen beim Polizeiinspektorat realisiert. Die \n\nStelle für die Stv. wird Anfang 2021 ausgeschrieben. Auch wenn die Stelle \n\nbesetzt wird, steht der bisherige Mitarbeitende des Polizeiinspektorates \n\nweiterhin während ca. 1 Tag im Wasserlabor im Einsatz, damit bei Notfällen \n\nund kurzfristigen Personalausfällen reagiert werden kann. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrolle \n\nAufgrund der corona-bedingten Einschränkungen wurden die drei vorgese-\n\nhenen Gastgewerbekontrollen nicht durchgeführt. Für das Jahr 2021 wer-\n\nden diese jedoch wieder geplant (drei koordinierte Gastgewerbekontrollen, \n\nzwei davon in der Nacht, in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern \n\nund dem Regierungsstatthalteramt Thun). Die regelmässigen Kontrollen be-\n\nwähren sich, dadurch nehmen die Beanstandungen ab. \n\nPolizeiinspektorat \n\nRuhe und Ordnung  \n\nInnenstadt \n\nIn der Stadt Thun gab es trotz der angespannten Situation rund um das \n\nThema Corona/COVID-19 erfreulicherweise keine grösseren, nennenswer-\n\nten Probleme. Die Massnahmen zur Pandemiebekämpfung wurden mehr-\n\nheitlich sehr gut eingehalten und führten nicht zu weitergehenden Proble-\n\nmen. Brennpunkte, wie z.B. Vandalismus und Ruhestörungen auf dem \n\nSchlossberg konnten, dank regelmässigen Kontrollen durch die Kantonspoli-\n\nzei eingedämmt werden. \n\nDank konsequenter Einhaltung der Schutzkonzepte konnten trotz allem di-\n\nverse Märkte (inkl. Weihnachtsmarkt in reduziertem Rahmen) dennoch \n\ndurchgeführt werden, was sehr geschätzt wurde. \n\nSeite 257\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n  \n\nOrdnungsdienst be-\n\nrechtigen, für das  \n\nAusstellen von  \n\nOrdnungsbussen \n\nDer Ordnungsdienst in der Innenstadt hat die Kurse für die Ausstellung von \n\nOrdnungsbussen im Bereich ruhender Verkehr abgeschlossen und setzt dies \n\nseit Ende September um. \n\nUmsetzung der  \n\nErkenntnisse Notfall-\n\nplanung Innenstadt -\n\nHochwasserschutz \n\nHochwasserschutzelemente für den Schutz der Thuner Innenstadt wurden \n\nbeschafft und der Einsatz geschult. Die Notfallplanung «Hochwasser» wurde \n\naktualisiert.  \n\nLeistungsprofil ZSO \n\nThun plus \n\nDas Leistungsprofil der ZSO Thun wurde erarbeitet und durch den Gemein-\n\nderat genehmigt. \n\nNeuer Standort Schutz \n\nund Rettung \n\nEin betriebliches Raumkonzept wurde als Grundlage für die Standortevalua-\n\ntion erarbeitet und abgeschlossen. Im Jahr 2021 ist die Evaluation eines \n\nStandortes vorgesehen. \n\nBeschaffung  \n\nAtemschutzfahrzeug \n\nDie Ersatzbeschaffung Atemschutzfahrzeuge wurde erfolgreich abgeschlos-\n\nsen.  \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nKeine Pendenzen -- \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nMigrationsdienst Einführung professionellen Pikettdienst \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration → wird per 01.01.2021 in die ASo überführt \n\nFachstelle  \n\nArbeitsintegration \n\nDurchführung der Zertifizierung nach In-Qualis (Zertifizierte Qualität der  \nArbeitsintegration). Das Zertifizierungsaudit findet am 31.08. und \n01.09.2021 statt. \n\nFachstelle  \n\nArbeitsintegration \n\nDie Nutzung der Halle an der Industriestrasse 5 wird überprüft und  \nentsprechende Massnahmen werden eingeleitet.  \n\nFachstelle  \n\nArbeitsintegration \n\nGeplant ist in Zusammenarbeit mit Amt für Bildung und Sport das  \nPilotprojekt «Schreibwerkstatt» durchzuführen. Das Angebot beinhaltet  \nallgemeine Schreib- und Bewerbungsunterstützung. \n\nSeite 258\n\n\n\n \n  \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \n\nWasserlabor (Stv. Leite-\n\nrin Wasserlabor) \n\nBesetzen der vakanten Stellvertretungsstelle. \nErstellen Konzept zur Risikoabsicherung, welches auch die mittel- und lang-\nfristige Personalressourcenplanung beinhaltet. \n\nPolizeiinspektorat \n\nEinführung Smart-City \n\nDie Modernisierung der bestehenden City-Plan-Anschlagstellen mit der Ein-\nführung von elektronischen E-Panels konnten noch nicht abgeschlossen \nwerden. Es sind bezüglich der geeigneten Standorte noch Fragestellungen \noffen, die anfangs 2021 in Zusammenarbeit mit dem Planungsamt geklärt \nwerden sollen, damit die Umsetzung von ePanels dann angegangen werden \nkann. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrolle \n\nEs sind wiederum drei Kontrollen in Zusammenarbeit mit der Kantonspoli-\nzei und dem Regierungsstatthalteramt Thun für 2021 vorgesehen. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nSchwerpunktkontrolle \n\nBarbershops \n\nBetriebe, die gewisse Qualitätsmerkmale erfüllen, sollen mit einem Label \nder Stadt Thun ausgezeichnet werden. Im Jahr 2020 wurden Vorbereitun-\ngen getroffen, damit alle Thuner Coiffeure und Barbershops angeschrieben \nwerden können. Mit dem Ausfüllen einer Selbstdeklaration, verbunden mit \nder Einreichung von Nachweisdokumenten durch die Betriebe an das Poli-\nzeiinspektorat sollen diese Qualitätsmerkmale dann überprüft werden. Das \nweitere Vorgehen respektive die Vergabe des Labels wird nach Eingang der \nRückmeldungen dann definitiv im Frühling 2021 festgelegt. \n\nPolizeiinspektorat  \n\nAusschreibung Kon-\n\ntrolle ruhender Verkehr \n\nDer bestehende Vertrag läuft per Ende 2021 aus. Es wird eine öffentliche \nAusschreibung über die Beschaffungsplattform simap erfolgen.  \nDie Vertragsdauer wird wiederum fünf Jahre umfassen. \n\nPolizeiinspektorat  \n\nTaubenbetreuung  \n\nAnpassung des bestehenden Konzeptes der Taubenbetreuung. \n\nSchutz und Rettung Evaluation neuer Standort Schutz und Rettung. \n\nSchutz und Rettung  Infrastrukturprojekt regionales Feuerwehrausbildungszentrum RFA in All-\n\nmendingen. Neubau Garderoben, Verpflegungseinrichtung und Schulungs-\n\nräume.  \n\nSchutz und Rettung Regionales Kompetenzzentrum Spiez: Überprüfung Mitgliedschaft und  \n\nFinanzierung der Stadt Thun. \n\nSchutz und Rettung Durchführung der periodischen Schutzraumkontrolle nach Vorgaben Bund \n\nund Kanton. \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nPolizei Neuverhandlung Ressourcenvertrag mit der Kantonspolizei. \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nParkkarten Einführung digitale Parkkarten / neues Parkkartenprogramm. \n\nSeite 259\n\n\n\n4.1 Einwohnerdienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 5'132’700  3'941’200  4'938'363 3'763'923 4'992'692 3'995'024 \n\nNettoaufwand 1'191’500   1'174'440  997'668  \n\nEinwohnerdienste 1'705’500  567’600  1'734'369 612'523 1'594'629 648'385 \n\nArbeitslosensozialfonds \n\n(SF) \n85’600 85’600 42'223 42'223 191'494 191'494 \n\nArbeitsintegration  \n\n(Lastenausgleich) \n3'283’000  3'283’000  3'106'304 3'106'304 3'151'512 3'151'512 \n\nFundbüro 58’600  5’000 55'467 2'874 55'058 3'634 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 17'060 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nArbeitslosensozialfonds (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nBeitrag an private \nOrganisationen \nohne  \nErwerbszweck \n\nMinderaufwand, da die budgetierten Beiträge, insbesondere \nan die Beratungsstelle rund um Fragen zu Berufstätigkeit \n(Nachfolgelösung Verein Alltag) im Berichtsjahr nicht anfielen. \n\n+55'000 \n\nEntnahme aus  \nSpezialfinanzierung \n\nMinderertrag: Entgegen dem Budget resultiert aufgrund des \ntieferen Aufwandes eine Einlage (Ertragsüberschuss) von \n14'748 Franken in die Spezialfinanzierung. Budgetiert war eine \nEntnahme (Aufwandüberschuss). \n\n-84'000 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)- Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nVerrechnete  \nLeistungen anderer \nAbteilungen \n\nCorona-bedingt ergibt sich aus Dienstleistungen für die Stadt-\nverwaltung ein Minderertrag von rund 30 % gegenüber dem \nBudget. Während dem Lockdown, aber auch bis Ende 2020, \nkonnten viele Aufträge nicht durchgeführt werden (z.B. Mit-\nhilfe bei Veranstaltungen, weniger Mithilfe bei Reparatur-  \nund Unterhaltsarbeiten, bei Reinigungen, etc.). \n\n-87'000 \n\nFundbüro  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte Einwohnerinnen und Einwohner sowie Auslandschweizerinnen und Ausland-\nschweizer \n\n• Ausgesteuerte Sozialhilfebezügerinnen und Sozialhilfebezüger \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n  \n\nSeite 260\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und \nrechtsgleiche Anwen-\ndung der Gesetzes-\ngrundlagen unter  \nBerücksichtigung der \njeweiligen Verhältnisse \nund der Kund/-innen-\nfreundlichkeit \n\nEinhaltung der gesetz-\nlichen Rahmenbestim-\nmungen des Bundes \nund Kantons \n\nGrundsatz der Verhält-\nnismässigkeit unter Be-\nrücksichtigung des  \nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderun-\n\ngen werden in der tägli-\n\nchen Arbeit mitberück-\n\nsichtig bzw. umgesetzt. \n\nDer Vollzug soll  \nsicherstellen, dass  \nallfällige Beschwerden \nnicht erfolgreich sind \n\nIm Jahr 2020 wurden \n\nkeine nennenswerten \n\nBeschwerden  \n\neingereicht. \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und  \nfehlerfreie Verarbeitung \nbzw. Mutation von \nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \nam gleichen Tag  \nverarbeitet, der Rest am \nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden lau-\n\nfend verarbeitet. \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit \nder ausländischen \nWohnbevölkerung  \nsowie konsequentes, \naber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der \nfremdenpolizeilichen \nGesetzgebung \n\nAkzeptanz und  \nStellenwert des  \nMigrationsdienstes \nbei der ausländischen \nWohnbevölkerung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden  \nBehörde in 90 % der \nFälle bestätigt \n\nEs wurden insgesamt \n\n63 (2019: 16) fremden-\n\npolizeiliche Verfügun-\n\ngen zu Ungunsten der \n\nGesuchsteller erlassen \n\n(wovon 37 Verlänge-\n\nrungen mit Bedingun-\n\ngen verfügt wurden). \n\nGegen drei wurden Be-\n\nschwerden einge-\n\nreicht, wovon eine von \n\nder Sicherheitsdirek-\n\ntion (SID) abgeschrie-\n\nben wurde. Die restli-\n\nchen zwei Beschwer-\n\nden sind noch bei der \n\nSID zum Entscheid \n\nhängig. \n\n \n\nSeite 261\n\n\n\nArbeitsintegration \n\n \nDie Stadt Thun bietet im \nRahmen der  \nLeistungsverträge mit \nder Gesundheits- und \nFürsorgedirektion  \nAngebote zur  \nberuflichen und sozialen  \nIntegration von  \nSozialhilfebeziehenden \nan (BIAS) \n \n\nEinhaltung der  \nVorgaben und  \nRichtlinien der kanto-\nnalen  \nGesundheits-,  \nSozial- und Integrati-\nonsdirektion (GSI) \n\nDie verfügbaren  \nEinsatzplätze sind zu \n100% ausgelastet und \ndie übrigen  \nWirkungsziele werden \ngemäss den Vorgaben \nGSI erreicht \n\nGemäss Berechnung \n\nnach GSI-Grundlage: \n\nDie Auslastung betrug \n\nüber das ganze Jahr \n\ngesehen 90,3 % (2019: \n\n96,8 %). Berufliche In-\n\ntegration: Die geplan-\n\nten Plätze konnten zu \n\n134,3 % ausgelastet \n\nwerden.  \n\nAufgrund der Corona-\n\nKrise mussten die \n\nGruppenprogramme \n\nim März vorüberge-\n\nhend geschlossen wer-\n\nden. Im April wurden \n\ndie Programme schritt-\n\nweise wieder geöffnet. \n\nDiese Massnahmen \n\nführten dazu, dass die \n\nProgramme über den \n\nJahresdurchschnitt \n\nnicht voll ausgelastet \n\nwurden.  \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nRasche und kompetente \nBearbeitung von  \nGesuchen, Anträgen und \nMutationen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne  \nzwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten \n\nmehrheitlich eingehal-\n\nten werden. Bedingt \n\ndurch neue zusätzliche \n\nAbklärungen der Integ-\n\nrationskriterien im \n\nMigrationsbereich ha-\n\nben die Wartefristen \n\nbei den Ausweisverlän-\n\ngerungen deutlich zu-\n\ngenommen. \n\n \n  \n\nSeite 262\n\n\n\nKund/-innenbezogen – Arbeitsintegration \n\nIn den Programmen wer-\nden die persönlichen Ein-\nschränkungen/ Defizite der \nProgrammteilnehmenden \nnach Möglichkeit berück-\nsichtigt. Die Programmteil-\nnehmenden werden ent-\nsprechend gefördert  \n\nEinsatz den Fähigkei-\nten entsprechend \n\nPersönliche  \nEinschätzung /  \nZielvereinbarung  \ninnerhalb von 6  \nMonaten \n\nProgrammteilnehmen-\n\nde werden grundsätz-\n\nlich nach ihren Fähig-\n\nkeiten eingesetzt. Der \n\nBegleitung und Förde-\n\nrung liegt eine Zielver-\n\neinbarung zugrunde. \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information über \ndie Angebote im Bereich \nEinwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \nund im Internet \n\nInternet: Aktualisie-\nrung wird laufend si-\nchergestellt; Links zu \nanderen Amtsstellen \n\nDie Homepage wird \n\nlaufend angepasst. In-\n\nformationen werden \n\nzusätzlich in der Schal-\n\nterhalle publiziert. \n\nProduktbezogen - Arbeitsintegration \n\nArbeitsfähigen  \nSozialhilfebezüger/-innen \nwird möglichst rasch ein  \nihren persönlichen  \nFähigkeiten entsprechen-\nder Einsatzplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten \nWartefristen  \n\nEs befinden sich keine \n\nPersonen mehr auf  \n\neiner Warteliste. Die \n\nÜbergänge von der \n\nAufnahme bis zum Ein-\n\ntritt in einen Einsatz-\n\nplatz werden mög-\n\nlichst kurzgehalten.  \n\nBetriebswirtschaftlich - Arbeitsintegration \n\nDie städtischen Beschäfti-\ngungs- und Integrationsan-\ngebote werden  \nwirtschaftlich betrieben. \nAls Nebeneffekt führt dies \nzu einer Stellenersparnis \nim eigenen Stellenbestand \nder Stadt Thun \n\nEinhaltung der  \nfinanziellen und  \npersonellen Rahmen-\nbedingungen \n\nBudgetvorgaben  \nwerden zu 100 %  \neingehalten \n\nDie Budgetvorgaben \n\nkonnten eingehalten \n\nwerden. Einzelne Kon-\n\ntoüberschreitungen \n\nkonnten durch das \n\nGlobalbudget aufge-\n\nfangen werden. Die \n\nJahresplätze konnten \n\naufgrund der Corona-\n\nKrise (verfügte Pro-\n\ngrammschliessung \n\ndurch GSI) nicht voll-\n\numfänglich ausgelastet \n\nwerden, was norma-\n\nlerweise zu einer \n\nTeilrückerstattung des \n\nbevorschussten Kredi-\n\ntes führt. Aufgrund der \n\nbesonderen Situation \n\nverzichtet die GSI vo-\n\nraussichtlich auf eine \n\nRückerstattung. \n\nSeite 263\n\n\n\nAnhang \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten 365 423 365 416 418 395 378 350 \n  - Todesfälle 465 437 463 474 437 474 510 484 \n  -100 -14 -98 -58 -19 -79 -132 -134 \nWanderung \n  - Zuzüge  2'778 3'320 3'129 2'911 2'905 2'839 2'866  2’749 \n  - Wegzüge 2'395 3'041 2'823 2'866 2'699 2'778 2'875  2’785 \n \nWanderungsbewegung +383 +279 +306 +45 +206 +61 -9 -36 \n \nGesamtzunahme bzw. -rückgang +283 +265 +208 -13 +187 -18 -141 -170 \n \nBevölkerungsstand 31. Dezember 43'783 44'048 44'256 44'243 44'430 44'412 44'271  44’101 \n \n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n \n 2016 2017 2018 2019 2020 \nInnenstadt 3'039 3'054 3'079 3'041  3’170 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3'686 3'698 3'669 3'653  3’649 \nHohmad 3'715 3'719 3'683 3'641  3’628 \nSeefeld 1'462 1'486 1'481 1'464  1’444 \nWestquartier 6'795 6'859 6'847 6'798  6’731 \nMilitärgebiet 4 4 6 6 8 \nLerchenfeld 2'990 3'012 2'991 3'021  3’013 \nGoldiwil ob dem Wald 1'140 1'180 1'175 1'192  1’197 \nAllmendingen 2'276 2'286 2'272 2'243  2’227 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3'144 3'126 3'150 3'175  3’253 \nDürrenast 6'607 6'537 6'508 6'557  6’530 \nNeufeld 9'061 9'070 9'122 9'039  8’956 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 324  399  429  441   295 \nTotal 44'243  44'430  44'412 44'271   44’101 \n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/eingetragene. Partnerschaft Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen    eingetr. Partnersch. \n   2011  267   203 \n   2012  254   185 \n   2013  287   154 \n   2014  286   153 \n   2015  304   144 \n   2016  276   149 \n   2017  282   130 \n   2018  271   135 \n   2019  242   146 \n   2020  234   172 \n  \n\nSeite 264\n\n\n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n \nFrauen 16'783 16'828 16'919 16'993 17'088 17'058 17'119 17'138 17'132  16’855 \nMänner 14'450 14'520 14'624 14'659 14'769 14'793 14'781 14'768 14'832  14’650 \nTotal 31'333 31'348 31'543 31'652 31'857 31'851 31'900 31'906 31'964  31’505 \n\n \nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 57 93 Personen 41 Männer 52 Frauen \n \nNationalitäten \n\nArmenien 1 Irak  1 Russland     1 \nBangladesch 1 Italien  5 Serbien + Montenegro 1 \nBosnien + Herzegowina 6 Kosovo  12 Somalia     1 \nBulgarien 4 Nordmazedonien 9 Sri Lanka     3 \nDeutschland 31 Niederlande  5 Türkei     4 \nEritrea 2 Portugal  1 Vereinigte Staaten  1 \nFinnland 1 Rumänien  3 \n \nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n14 33 15 9 10 8 4 0 \n \n\nMigrationsdienst \n\nAusländer und Ausländerinnen nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2020 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nNachfolgestaaten Jugoslawien 685 681 1’366 \n\nDeutschland 639 530 1’169 \n\nItalien 401 307 708 \n\nEuropa (übrige Länder) 281 373 654 \n\nAsien 288 345 633 \n\nPortugal 292 234 526 \n\nAfrika 151 112 263 \n\nSri Lanka 102 105 207 \n\nSpanien 94 69 163 \n\nNord-/ Südamerika 59 105 164 \n\nTürkei 78 68 146 \n\nBenelux-Staaten 47 55 102 \n\nFrankreich 32 26 58 \n\nSkandinavien 18 20 38 \n\nVereinigtes Königreich 18 16 34 \n\nOzeanien 7 6 13 \n\nStaatenlos 9 3 12 \n\nUnbekannt 5 4 9 \n\nBestand am 31.12.2020 3’206 3’059 6’265 \n \n\nSeite 265\n\n\n\nAm 31. Dezember 2020 waren Ausländer aus 115 Nationen gemeldet (2019: 117 Nationen). \n \n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2020 \n\n \nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasserinnen und Niederlasser  2’065 1’980 4’045 \n\nJahresaufenthalterinnen und Jahresaufenthalter  908 900 1’808 \n\nVorläufig Aufgenommene Personen 152 127 279 \n\nKurzaufentalterinnen und Kurzaufenthalter  35 24 59 \n\nAsylsuchende 12 12 24 \n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthal-\nter  \n\n12 8 20 \n\nGrenzgängerinnen und Grenzgänger  10 2 12 \n\nDiverses 12 6 18 \n\nTotal 3’206 3’059 6’265 \n\n \n\nAusländische Wohnbevölkerung \n\nDer Bestand der schweizerischen Wohnbevölkerung ist im Jahr 2020 um - 0,68 % gesunken. Die auslän-\ndische Wohnbevölkerung ist um + 1,46 % angestiegen. Bei den einzelnen Nationen ergaben sich nur un-\nwesentliche Bestandesveränderungen. \n \nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n \nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2010 38'170 5'157 43'327 11,9 \n31.12.2011 38'244 5'292 43'536 12,2 \n31.12.2012 38'105 5'395 43'500 12,4 \n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n31.12.2019 38'096 6'175 44'271 13,9 \n31.12.2020 37’836 6’265 44’101 14,2 \n \nLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 01. Juni 2020 ergab für die Gemeinde Thun einen \nLeerwohnungsbestand von 54 Einheiten oder 0.25 % eines Totalbestandes von 22’345 Wohnungen. Diese \nteilen sich wie folgt auf: \n\n Total Wohnungen mit …. Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 49 2 8 16 19 2 2 \n\n2. zu verkaufen 5    1 2 2 \n\n3. Total 54 2 8 16 20 4 4 \n\n4. Einfamilienhäuser 1      1 \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2018  \n(inkl. Einfamilienhäuser) \n\n       \n\n \n\nSeite 266\n\n\n\nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 1. Juni 2019 22’273 Wohnungen \nZuwachs vom 1. Juni 2019 - 31. Mai 2020 +72 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 1. Juni 2020 22'345 Wohnungen \n\n \nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1’059 \n 2-Zimmerwohnungen 2’882 \n 3-Zimmerwohnungen 7’653 \n 4-Zimmerwohnungen 7’404 \n 5-Zimmerwohnungen 2’318 \n 6- und mehr Zimmer-wohnun-\n\ngen \n1’029 \n\n Total 22’345 \n\n \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n7'578’800  5'861’400  5'961'051 4'844'707 7'261'931 5'843'775 \n\nNettoaufwand 1’717’400   1'116'344  1'418'156  \n\nZivilschutz 809’600  188’000  676'748 205'439 736'937 216'355 \n\nKatastrophenorganisa-\n\ntion \n84’400  800  43'247 910 58'309 710 \n\nFeuerwehr  \n\n(Spezialfinanzierung) \n3'609’600  3'609’600  3'339'320 3'339'320 3'650'211 3'650'211 \n\nGewerbepolizei 1'368’000  1'094’000  1'298'288 908'911 1'363'855 1'162'841 \n\nWasserlabor / Pilzkon-\n\ntrolle \n221’500 233’300  206'057 212'316 249'636 206'397 \n\nTierkörpersammelstelle 113’700 113’700  111'849 111'849 108'366 108'366 \n\nAnlässe 1'372’000 622’000  285'540 65'962 1'020'642 424'920 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 601'056 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKatastrophenorganisation  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n  \n\nSeite 267\n\n\n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner und Besucherinnen und Besucher \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n \nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nSold Übungen und \nübrige  \nEntschädigungen  \n\nMinderaufwand durch Einstellung des Übungsdienstes,  \nKursabsagen und Schliessung des RFA infolge  \nCOVID-19-Massnahmen. \n\n+222'000 \n\nSold Einsätze Minderaufwand, da die corona-bedingte Mobilitätseinschrän-\nkung zu weniger Einsätzen führte. \n\n+74'000 \n\nVermietung und  \nübrige Erträge \n\nMinderertrag infolge COVID-19-Massnahmen: Durch die  \nteilweise Schliessung des RFA konnten keine Kurse und  \nAusbildungen von Nachbarfeuerwehren stattfinden. Zudem \nwurden zahlreiche Anlässe abgesagt. \n\n-179'000 \n\nErlös aus Verkäufen \nund ausgeführten \nAufträgen \n\nMinderertrag ergibt sich infolge der corona-bedingten  \nSchliessung des RFA. \n\n-71'000 \n\nErlös aus Einsätzen Minderertrag (siehe Minderaufwand Sold Einsätze) -52'000 \n\nAbschluss  \nSpezialfinanzierung  \nErtragsüberschuss \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Einlage in \ndie Spezialfinanzierung) von 559'400 Franken. Im Berichtsjahr \nresultiert infolge der COVID-19-Massnahmen ein  \nErtragsüberschuss von 854'000 Franken. \n\n+295'000 \n\nGewerbepolizei  \n\nVerrechnete Unent-\ngeltliche Dienstleis-\ntungen für Veran-\nstaltungen Dritter \n\nMinderertrag, da infolge der COVID-19-Massnahmen ein \nGrossteil der geplanten Anlässe nicht stattfinden konnte. \n\n-63'000 \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTierköpersammelstelle Thun - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAnlässe  \n\nGesamtes Produkt Aufgrund der Massnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus \n\nwurden 58 Anlässe abgesagt, welche z. T. eine finanzielle  \n\nUnterstützung von der Stadt Thun erhalten hätten. Dies führte \n\nzu Minderaufwand von rund 1'086'000 sowie zu Minderertrag \n\nvon rund 556'000 Franken. \n\n+530'000 \n\nSeite 268\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \nsetzen die ZSO Thun plus \nzugunsten der eigenen \nGemeinde,  \nOrganisationskomitees \nsowie der Partnerorgani-\nsationen im Bevölke-\nrungsschutz ein \n\nEffiziente und  \nkosten-günstige  \nLeistungen und  \nEinsätze der  \nZivilschutzorganisation \n\n90% der Veranstalter o-\nder Dritten sind mit den \nDienstleistungen der \nZSO Thun plus zufrieden \n(Feedback) \n\nIm Jahr 2020 stand \ndie ZSO Thun plus \nvor allem Einsatz zur \nBewältigung der Pan-\ndemie. Die Einsätze \nim Spital und Alters- \nund Pflegeiheimen \nkonnten zur Zufrie-\ndenheit der Leis-\ntungsempfänger \ndurchgeführt wer-\nden. \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit  \nobligatorischer  \nDienstpflicht bis zum 52. \nAltersjahr und Erhaltung \ndes alternativlosen und \nkostengünstigsten  \nMilizsystems \n\nKostendeckung durch \nErsatzabgabe, Beiträge \nder Gebäudeversiche-\nrung Bern (GVB),  \nKantonsbeiträge und \nErlös aus Einsätzen, \nVermietung RFA und \nDienstleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n60 %, die Kantons- und \nGVB Beiträge 20 % und \nder Erlös aus Einsätzen, \nVermietung und Dienst-\nleistungen 20 % der Ge-\nsamtkosten der Feuer-\nwehr \n\nDie Finanzierung der \nFeuerwehr wurde \nwie in der Sollgrösse \naufgeführt sicherge-\nstellt \n(Werte 2020: 54 % \nErsatzabgaben, 25 % \nKantons- und GVB \nBeiträge, 21 % Er-\nlöse) \n\nMittlerer  \nMannschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\nmal 110 eingeteilte An-\ngehörige der Feuerwehr \n(AdF). (Bestand 2020: \n101 AdF) \n\nDer Bestand an AdF \nwurde leicht gesenkt \nund entspricht der \nSollgrösse. \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der  \ngesetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung \nder jeweiligen  \nVerhältnisse und der  \nKundenfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem  \nBereich der  \nGesetzgebung (ohne \nLebensmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\nIst sichergestellt. \n\nFreiwillige Dienstleistun-\ngen für Thun und Region \n(z.B. Trink- und Badewas-\nserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n \n\nKostendeckungsgrad \ninsgesamt mind. 100 % \n\nDer geforderte  \nKostendeckungsgrad \nkonnte erfüllt wer-\nden.  \n\n \n\n  \n\nSeite 269\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung der \nSchutzdienstpflichtigen bei \nKatastrophen / Notlagen. \nUnterstützung des Regio-\nnalen Führungsorgans \nThun plus, des Gemeinde-\nführungsorgans Sigriswil \nsowie des Regionalen Füh-\nrungsorgans Hilterfingen-\nOberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \norganisatorischer, \npersoneller und  \nmaterieller Hinsicht  \ngewährleistet \n\nInnert Stunden in allen \nKernbereichen einsetz-\nbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von ih-\nrem Einsatz ab \n\nEinsatzbereitschaft \nist gewährleistet. \n\nAbdeckung erhöhter  \nBereitschaft im ganzen \nKanton Bern \n\nMilizangehörige der \nZSO Thun plus sind in \nerhöhter Bereitschaft \ngemäss Einteilung \nBSM (2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\nschutzes (AdZS) inkl. Ka-\nder in 8 Stunden, wei-\ntere 30 AdZS in 24 Stun-\nden \n\nDie Abdeckung der \nerhöhten Bereit-\nschaft ist Bestandteil \ndes Leistungsprofils \nder ZSO Thun plus. \n\nErforderliche Massnahmen \nfür Schutz- und  \nHilfeleistungen sind  \ngetroffen \n\nJede/r Bewohner/-in \nverfügt über einen \nbelüfteten  \nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 % \n\nDie Schutzraumbi-\nlanz liegt aktuell \nleicht über 100 %. \nDer Schutzraumbau \nwird durch das BSM \nund das Bauinspek-\ntorat gesteuert.  \n\nKund/-innenbezogen - Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\nbezogenen, modernen Aus-\nbildungsanlage für die Feu-\nerwehren \n\nAuslastung in Pro-\nzent \n\n> 70 % (eigene und be-\nnachbarte Feuerwehren \nsowie GVB Kurse) \n\nDie Auslastung  \nbetrug im Jahr 2020, \nbedingt durch die \nPandemie, nur 28%. \nDas RFA musste vor \nallem im Frühjahr \nkomplett  \ngeschlossen werden.  \n\nKoordination und optimale \nZusammenarbeit mit allen \nPartnern  \n\nEinhaltung der Leis-\ntungsnormen ge-\nmäss den Richtlinien \nGVB \n\nKeine Beanstandungen \nseitens des Feuerwehr-\ninspektors resp. der \nGVB \n\nDie Richtlinien wer-\nden eingehalten. Es \nsind keine Beanstan-\ndungen eingegangen. \n\nBei Grossereignissen: Ein-\nsatzleitung der Feuerwehr \nlöst Alarmierung des Ge-\nmeindeführungsorgans aus \n\nZeitbedarf für Alar-\nmierung und Infor-\nmation des Gemein-\nderates \n\nJe nach Schadenlage in-\nnerhalb von 10 Minuten \nbis 1 Stunde \n\nIst sichergestellt und \ndas Dossier Aalarm-\nstelle der Gemeinde \nnachgeführt.  \n\n \n\nSeite 270\n\n\n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \nregional abgestimmte  \nAnlässe \n\nKoordination der An-\nlässe durch das Büro \nfür Veranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe \nvon Plätzen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nAbgestimmt auf andere \nAnlässe \n\nIm Jahr 2020 fanden \naufgrund des \nCoronavirus nur sehr \nwenige Anlässe statt. \nSo fanden beispiels-\nweise im Bereich \nSport nur drei An-\nlässe statt. \n\nFristgerechte und  \nsituationsgerechte Bera-\ntung und Bearbeitung von \nGesuchen und Anfragen \n\nAntwortfrist für Ge-\nsuche, die weiterge-\nhende Abklärungen \nbedürfen \n\nEmpfang bestätigt  \ninnert  \n2 Arbeitstagen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nBehandlungsdauer, \nEinhaltung  \nErledigungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDa sich die Massnah-\nmen zur Bekämpfung \ndes Coronavirus \nständig änderten, \nwurden die Fristen in \nAbsprache mit dem \nVeranstalter mög-\nlichst knapp ange-\nsetzt. \n\nKund/-innenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \nKund/-innen bei schlechten \nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsbe-\nrichte \n\nWeiteres Vorgehen und \nMöglichkeiten wurden \naufgezeigt \n\nKund/-innenbera-\ntung wird vorgenom-\nmen und sehr  \ngeschätzt. \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische,  \npersonelle und materielle \nEinsatzbereitschaft der ZSO \nThun plus ist jederzeit  \ngewährleistet.  \nDie Infrastruktur ist  \neinsatzbereit \n\nDie Schutzdienst-\npflichtigen wie auch \nAnlagen und Mate-\nrial stehen bei Kata-\nstrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur \nVerfügung \n\n100 % vom Sollbestand \nkönnen in 2 Stunden \nauf-geboten und 50 bis \n75 % eingesetzt werden \n\nDie Voraussetzungen \nzur Erfüllung des \nLeistungsprofils der \nZSO Thun plus sind \ngegeben und konn-\nten zur Bewältigung \nder Pandemie sowie \nbei einem Elementar-\nereignis angewendet \nwerden.  \n\n  \n\nSeite 271\n\n\n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \neiner einsatzbereiten \nMannschaft sowie  \neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Bean-\nstandungen innerhalb \nder geforderten Frist \n\nDie Einsatzbereit-\nschaft der Feuerwehr \nist sichergestellt. \n\nSchnelle und effiziente  \nIntervention bei  \nSchadensereignissen \n\nRettung von  \nMensch und Tier \n\nEreignisbezogene  \nRettung  \n\nBei allen 246  \nEinsätzen erfüllt  \n(Wert 2019: 274). \n\nSchadenssumme \nMinimale  \nSchadenssumme im \nVerhältnis zum Ereignis \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbli-\nche Vollzugskontrollen \n(Aussendienst-Kontrol-\nlen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\nJährlich: 12 \n\nGastgewerbekon-\ntrolle Nachtbetriebe: \nabgesagt / PBV Kam-\npagne BECO: abge-\nsagt / Hundekon-\ntrolle: 4 / \nSchutzkonzeptkon-\ntrollen Veranstaltun-\ngen: 9 \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  529 (Wert 2019: 479) \n\nOptimale Organisation \ndes Marktwesens sowie \nSicherstellen eines at-\ntraktiven, vielseitigen \nMarktangebotes \n\nMarktdurchmischung \nJährliche Beurteilung/ \nÜberprüfung \n\nGute Durchmischung \nund Transparenz \n\nAnzahl neuer  \nAngebote \n\n1 Neuerung pro Jahr  \nrealisiert \n\nZwei neue Stände: \nLavendelprodukte \nund Confiserie \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage \n95 (covid-bedingter \nRückgan) \nWert 2019: 140 \n\nGute Organisation des \nFahrendenplatzes und \nkorrekte Betreuung der \nFahrenden inkl.  \nGebührenbezug und \n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung \nder Fahrenden \n\nWeniger als 3  \nReklamationen pro Jahr \n\nKeine Reklamationen \n\nRegelmässige  \nKontrollen \n\nHauptsaison: mind.  \n1x pro Woche \n\nKontrollen erfolgen \nmind. zweimal pro \nWoche. \n\nKorrekte Abrechnung \n\nOhne Vorschuss kein \nPlatz, Platzabnahme \nerst nach vollständigem \nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kau-\ntion, Stromguthaben \nund Duschguthaben \nwerden bei der An-\nmeldung bar einkas-\nsiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet. \n\n  \n\nSeite 272\n\n\n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe \nvon aktuellem  \nInformationsmaterial \n\nÜberprüfungsrhyth-\nmus \n\nJährlich \n\nIst sichergestellt  \nWebsite wird  \nanfangs 2021 noch \naktualisiert. \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung \nerfolgt stets transparent \nund kostenbewusst. Die \nKosten des  \nZivilschutzeinsatzes  \nsollen der/ dem Gesuchs-\nsteller/-in in Rechnung \ngestellt werden \n\nDer Bestand einsatzbe-\nreiter Schutzdienst-\npflichtiger orientiert \nsich an der Gefahren-\nanalyse der Gemein-\nden Thun, Heiligen-\nschwendi, Hilterfingen, \nOberhofen und Sigris-\nwil \n\nDer Nettoaufwand für \nden Zivilschutz (Thun \nplus) beträgt max. \nCHF 14.- pro  \nEinwohner/-in und Jahr \n(Ist-Wert 2019: CHF \n11.75) \n\nIm Jahr 2020  \nCHF 10.50 pro  \nEinwohner/-in \n\nBetriebswirtschaftlich – Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \nFeuerwehr werden durch \ndie Ersatzabgabe, Bei-\nträge der GVB sowie die \nVerrechnung von Einsät-\nzen- und anderen Dienst-\nleistungen abgedeckt \n\nKosten pro Einwoh-\nner/-in und Jahr \n\nIst-Wert 2019  \nCHF 63.80 pro  \nEinwohner/-in \n\nIst-Wert 2020  \nCHF 54.16 pro  \nEinwohner/-in \n\n \n\n  \n\nSeite 273\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Zivilschutz \n\n \n1.  Bestände \n \n\nJahre \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n1.1 Gesamtbestand 955 946 900 890 \n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 409 410 408 409 \n     \ndavon Aktive:     \nAusgebildet 496 511 495 505 \nNeu – Pflichtige 25 31 22 16 \n     \ndavon Passive:     \nBefreite, Untaugliche, Diverse (bis 2017) 176    \nReserve (bis 2017) 459    \nReserve aktiv ab 2018 (ausgebildet)  75 69 65 \nReserve passiv ab 2018 (nicht ausgebildet)  329 314 304 \n\n \n\n2.  Ausbildungstage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 333 405 304 219 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 7 13 1 0 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 312 372 298 209 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 14 20 5 10 \n\n \n3.  Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2017 \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\nWiederholungskurse (WK) 514 698 744 177 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 0 93 215 133 \n- Kanton 84 88 110 182 \n- Gemeinde 1'419  903 1'021  280 \n\n- Nothilfe und Katastrophen 0 5 0 694 \n\n     \n*) Ab 2018 angepasst an neue PISA Dok-Struktur und Zahlenauswertung \n \n\nSeite 274\n\n\n\nProdukt Feuerwehr \n\n \n1.  Mannschaftsbestände \n\nJahre 2017 2018 2019 2020 \n\nAnfangsbestand per 1.1. 121 117 116 113 \nEintritte 17 9 3 3 \nAustritte 21 10 6 15 \nEndbestand per 31.12. 117 116 113 101 \n\n \n2.  Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \nwelche Kurse besuchten \n\n73 73 75 36 \n\nTotal besuchte Kurstage 228 342 397 118 \n \n3.  Einsätze \n\nJahre 2017 2018 2019 2020 \n\nEinsätze 289 290 274 246 \n- davon automatische Fehlalarme 61 71 55 49 \nEinsatzstunden 3'806  3'420  2'810  2’940 \n\n \n4.  Infrastruktur \n\nJahre 2017 2018 2019 2020 \n\nBestand Motorfahrzeuge 28 27 24 23 \nAnzahl Magazine 7 7 6 6 \n\n \nProdukt Gewerbe \n\n \n1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n \nJahr \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n     \nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholaus-\nschank \n\n*198 *199 *201 *205 \n\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholaus-\nschank \n\n23 24 25 24 \n\nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 4 4 4 4 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 12 12 12 \nP Prostitutionsgewerbe (neu erfasst ab 2015) 19 17 14 16 \n     \n\nTotal 256 256 256 261 \n \n*31 Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung. \n \n\nSeite 275\n\n\n\n2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n \nJahr \n \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoho-\nlischen Getränken \n\n14 13 12 12 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und ge-\nbrannten alkoholischen Getränken \n\n57 55 53 54 \n\n \n3.  Märkte  \n \nJahr \n \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\nSamstagmärkte 52 52 52 42 \nMittwochmärkte 41 39 42 34 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 16 17 13 10 \nFlohmärkte 9 9 9 0 \nHandwerkmärkte 11 11 11 9 \n\n \nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 13 Tagen. \n\n \nProdukt Hygiene \n\n \n1.  Wasserlabor und Pilzkontrolle \n \nJahr \n \n\n \n2017 \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 44 56 73 73 \n     \nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n- Anzahl Pilzkontrollen 388 368 808 509 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 189 228 780 424 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 53 48 138 73 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 28,0 21,0 17,7 17.2 \n     \nc) Übrige Tätigkeiten     \n- Pilzkontrollen 417 377 821 520 \n- Badewasseruntersuchungen 166 112 62 57 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'363  2'220  1'971  2009 \n- chemische Wasseruntersuchungen \n- Lebensmitteluntersuchungen \n\n189 \n102 \n\n162 \n130 \n\n112 \n372 \n\n111 \n331 \n\n     \n \n\nSeite 276\n\n\n\n4.3 Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe „Polizei Thun“ beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'433’400  770’000  4'199'633 375'394 4'319'941 708'494 \n\nNettoaufwand 3'663’400   3'824'239  3'611'447  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 160'839 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  \n\nParkkontrolle durch \n\nExterne \n\nMinderaufwand, da infolge COVID-19 weniger Parkingkontrol-\n\nlen durch die Securitas durchgeführt wurden. \n\n+163'000 \n\nAbgeltung "Polizei \n\nThun" \n\nDie Abgeltung an den Kanton fällt tiefer aus als budgetiert (ge-\n\nringere Teuerung). \n\n+66'000 \n\nBussen Parkplatz-Be-\n\nwirtschaftung \n\nDer Minderertrag ist einerseits auf die reduzierten Parkkon-\n\ntrollen infolge COVID-19 zurückzuführen, andererseits auf ge-\n\nnerell tiefere Parkgebühreneinnahmen (Aufhebung von Park-\n\nplätzen in der Innenstadt). \n\n-146'000 \n\nVerschiedene Ein-\n\nnahmen \n\nDer Minderertrag ergibt sich aufgrund der corona-bedingten \n\ntieferen Zuschauerzahlen sowie aufgrund des Verzichts auf die \n\nRückerstattung der Sicherheitskosten infolge des Abstiegs des \n\nFC Thun. \n\n-97'000 \n\nPolizeileistungen für \n\nAnlässe \n\nDa im Berichtsjahr kaum Veranstaltungen stattfanden, fällt der \n\nErtrag wesentlich tiefer aus als budgetiert. \n\n-152'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Besucherinnen und Besucher \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n \n\nSeite 277\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSichere Verhältnisse in \nder Innenstadt, im  \nVerkehr und in den \nWohnquartieren \n\nWird die öffentliche  \nSicherheit politisch  \nthematisiert? \n\nDie öffentliche  \nSicherheit ist kein  \n«politisches» Thema \n\nDie Stadt Thun kann \n\nals sicher bezeichnet \n\nwerden. Die Bürger/-\n\ninnen fühlen sich \n\nwohl und können \n\nsich abgesehen von \n\nden Einschränkungen \n\ndurch Corona,  \n\njederzeit frei und  \n\nsicher bewegen. Ent-\n\nsprechenden  \n\nMeldungen ist die  \n\nKantonspolizei Bern \n\nnachgegangen und \n\nhat entsprechend  \n\ndarauf reagiert. \n\nBürgersicherheit \n\nThun ist sicher  \n«Unsichere» Örtlichkei-\nten (Szenenbildungen) \n\nSzenenauswirkungen in  \nverträglichem Rahmen \n\n2020 sind keine nen-\n\nnenswerten  \n\nSzenenbildungen zu \n\nvermerken. \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung un-\nfallträchtiger Stellen \n\nVerkehrsunfallstatis-\n\ntik 2020 ist noch \n\nnicht verfügbar. \n\nUnfallträchtige  \n\nStellen sind keine \n\naufgefallen. \n\nSichere Verhältnisse für \nalle Verkehrsteilneh-\nmenden auf den  \nVerkehrswegen der \nStadt \n\nSubjektives Sicherheits-\nempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist \nkein Thema in Politik \nund Medien \n\nEs sind derzeit keine \n\nspeziellen Vorfälle \n\nbekannt, welche \n\ndringenden  \n\nHandlungsbedarf \n\nauslösen. Auf  \n\neingegangene Mel-\n\ndungen betreffend \n\nSchnellfahrenden \n\nund lärmverursa-\n\nchenden Fahrzeugen \n\nwurde mit Kontrollen \n\nund Überwachungen \n\nreagiert. \n\n \n\nSeite 278\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nHohes subjektives Si-\ncherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur Poli-\nzeitätigkeit \n\nKeine berechtigten \nKlagen/ Leserbriefe \n\n2020 sind keine be-\nrechtigten Klagen bei \nder Kantonspolizei \nBern eingegangen.  \n\nKund/-innenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun \nOpfer einer Straftat zu \nwerden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamatio-\nnen» bei Behörden / \nMedien \n\n2020 sind keine Re-\nklamationen oder Le-\nserbriefe bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nSicheres Verhalten aller \nim Verkehr \n\nAnzahl Stunden \nzusätzlicher Verkehrsun-\nterricht und Prävention \n(ab 7. Klasse, bei anderen \nVerkehrsteilnehmergrup-\npen) \n\n150 Std. Verkehrs- \nunterricht  \n\nIst neu eine  \nkantonale Aufgabe. \nEs wird kein Report-\ning mehr geführt. \n\n100 Std. Prävention \n\nIst neu eine  \nkantonale Aufgabe. \nEs wird kein Report-\ning mehr geführt. \n\nKund/-innenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung \nbei sicherheits- und  \nverkehrspolizeilichen \nAnliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nEs sind keine  \nReklamationen bei \nder Kantonspolizei \nBern eingegangen. \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen \nvon unerwünschten  \nEntwicklungen, Treffen \ngeeigneter  \nAbwehrmassnahmen \n\nRechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\nKeine verspäteten  \nPolizeieinsätze/ - \nmassnahmen \n\nErfüllt. \n\nPermanente Einsatzbe-\nreitschaft für  \nInterventionen und  \nHilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten \nKlagen über  \nVerspätungen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und  \nBikepatrouillen \n\n• Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n• Veranstaltungen \n\n• Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nSollwert 2019: 22'510 \n(Wert Budget 2019:  \n17'185 Std.) \n \n\nDie präventive  \nPräsenz ist mit \n21'971 Std. um 5'971 \nStd. überschritten  \nworden.  \nRund 45% davon sind \nin Form von Fuss- \nund Bike-Patrouille \ngeleistet worden. \n\n \n\nSeite 279\n\n\n\nEinsätze bei Fussball-\nspielen \n\nAnzahl gravierende  \nVorfälle (verletzte  \nPersonen, Sachschäden \nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro  \nKalenderjahr \n\n2020 sind auf Grund \nvon Corona 1'645 \nEinsatzstunden  \ngeleistet worden. \n\nKosten z.L. Stadt \n\nCHF <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2018:  \n\nCHF 861’431; Wert \n\nRechnung 2019:  \n\nCHF 1'251’162) \n\nDer Minderaufwand \n\nresultiert aufgrund \n\nCOVID-19, da die \n\nFussballspiele  \n\nmehrheitlich ohne \n\nZuschauer stattfan-\n\nden (CHF 146’405). \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \nrasche Vermittlung,  \nordnungsgemässe  \nVerwertung von  \nFundzweirädern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr Erfüllt. \n\nKorrekte und  \nzeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und  \nZuführungen \n\nFehlerquote (Reklamati-\nonen) \n\nKleiner als 1 % Erfüllt. \n\nSpeditive und fachlich \nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit 90 % zufriedene  \nKund/-innen \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nEinhaltung des  \nVertrages mit der  \nKantonspolizei \n\nReporting über wesent-\nliche Abweichungen: \nAusweis der Zielerrei-\nchung im Zwischen- und \nJahresbericht \n\nIn den Jahren 2016 - \n2019 haben die er-\nbrachten Leistungen \ndie Einkaufssumme \njährlich zwischen \n2'217 und 8'620 Std. \nüberschritten. Im \nJahr 2020 wurde die \nEinkaufssumme um \n4'139 Std.  \nunterschritten.  \nDies betrifft haupt-\nsächlich die wegge-\nfallenen Stunden für \nden Ordnungsdienst \nbei Veranstaltungen. \n\n \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'700’300  2'700’300  2'323'277 2'323'277 2'437'347 2'437'347 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\nSeite 280\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 377'023 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nParkplatzkontrol-\nlen durch Externe \n\nMinderaufwand wegen Änderung des Verkehrsregimes in \nder Innenstadt sowie Reduktion des Auftrags während des \nLockdowns.  \n\n+61'000  \n\nVerkehrsregelung \nInnenstadt \n\nMinderaufwand, da die Budgetierung jeweils auf dem vom \nStadtrat bewilligten Maximalbetrag basiert. Da im Jahr 2020 \nkeine wesentlichen Spezialaufträge erteilt wurden, konnte \nder Budgetwert unterschritten werden. \n\n+86'000 \n\nVerrechnete  \nKosten für  \nUnterhalt Strassen-\nverkehrseinrich-\ntungen \n\nMinderaufwand, da beim Tiefbauamt weniger Arbeitsstun-\nden für den Bereich Parkinggebühren angefallen sind als \nbudgetiert. Dies, weil der Unterhalt der Ticketautomaten \nund der Parkplätze tiefer war (u.a. Aufhebung von  \nParkplätzen in der Innenstadt, weniger Zeitaufwand für  \nUnterhalt und Leerung Automaten.). \n\n+55'000 \n\nVerrechneter  \nKostenanteil Zent-\nrale Dienste TBA \n\nMinderaufwand, da für Bodenmarkierungen und den Ersatz \nund Unterhalt der bestehenden Signalisation weniger finan-\nzielle Mittel benötigt wurden als angenommen. Es wurden \nweniger Bodenmarkierungen neu gemacht resp. ersetzt und \nes fielen geringere Unterhaltskosten bei der Signalisation an. \n\n+61'000 \n\nParkplatzgebühren \n(steuerfrei) \n\nMinderertrag wegen Aufhebung von Parkplätzen in der  \nInnenstadt (Auslagerung in die umliegenden Parkhäuser)  \nsowie der COVID-19-Massnahmen. Aufgrund der  \nEinschränkungen des öffentlichen Lebens und der Wirtschaft \nwaren weniger Autos unterwegs. Bei der Budgetierung  \nhandelt es sich um eine Schätzung. \n\n-482’000 \n\nParkplätze im \nFreien oder in  \nUnterständen \n(MWST-pflichtig) \n\nMinderertrag infolge Aufhebung von Parkplätzen in der In-\nnenstadt (Auslagerung in die umliegenden Parkhäuser) so-\nwie der COVID-19-Massnahmen. Aufgrund der Einschrän-\nkungen des öffentlichen Lebens und der Wirtschaft waren \nweniger Autos unterwegs. Bei der Budgetierung handelt es \nsich um eine Schätzung. \n\n-178'000 \n\nAbschluss  \nSpezialfinanzierung \n\nInfolge der deutlich tieferen Erträge aus Parkinggebühren  \nresultiert anstelle des budgetierten Ertragsüberschusses \n(80'600 Franken) ein Aufwandüberschuss (Entnahme aus der \nSpezialfinanzierung) von 312'700 Franken). \n\n-393'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Öffentlichkeit, Benutzerinnen und Benutzer, Touristinnen und Touristen \n\nSeite 281\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen  \nInnenstadtparkplätze \nsind für eine grosse Zahl \nvon Nachfragenden  \nverfügbar \n\nGute Beachtung der  \nGebührenpflicht und \nder Höchstparkierzeit \n\nRegelmässige  \nKontrollen werden \ndurchgeführt \n\nErfüllt. \n\nDie öffentlichen  \nQuartierparkplätze  \ndecken die Bedürfnisse \nder Anwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit An-\nwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten  \nForderungen nach  \nzusätzlichen  \nAnwohnerparkplätzen \n\nErfüllt. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFür Parkplatzbenüt-\nzende ist die geltende \nParkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen Erfüllt. \n\nSpeditive Bearbeitung \nder Parkkartengesuche \n\nBearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, \nsonst innert 1 Arbeits-\ntag ab Gesucheingang \n\nErfüllt. \n\nSpeditive Bearbeitung \nvon eingereichten  \nReklamationen gegen \nOrdnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Ar-\nbeits-tagen \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \nParkplatzbewirtschaft-\nung wird angemessen \nkontrolliert und  \nbewirtschaftet \n\nPräventive und repres-\nsive Kontrollen \n\nAussenquartiere: unre-\ngelmässige Kontrollen, \ndurch-schnittlich 80 Ar-\nbeitsstunden pro Wo-\nche \n\nErfüllt. \n\nInnenstadt: 14 Kontrol-\nlen pro Woche, davon \n1/3 nachts) \n\nIst sichergestellt.  \nZusätzlich  \nkontrollieren die  \nMitarbeitenden des  \nPolizeiinspektorates \nanlässlich der  \nSektorenkontrollen \nund der Ordnungs-\ndienst in den Näch-\nten von Donnerstag \nbis Samstag den  \nruhenden Verkehr. \n\nDas Busseninkasso  \nerfolgt ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Ist sichergestellt. \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nKeine Ausstände. \n\n \n\nSeite 282\n\n\n\nAbteilung Soziales \nVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nAllgemeiner Spendenfonds \n\n(SSG 866.94) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nCHF 242'581.07 CHF 233'576.77 \n\n \nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto fin-\nden sich folgende ergänzenden Angaben: \n \nSpenden Allgemein \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 189'393.17 CHF 180'362.27 CHF 6’384.75 CHF 15'415.65 \n8 Personen \n\n1 Projekt \n\n \nAltersfürsorgefonds der Stadt Thun  \n\n(SSG 866.91) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 694'295.15 CHF 694'642.30 CHF 347.15 Zins Keine 0 \n\n \nAnna Gemperle-Fonds \n(SSG 866.93) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 786'070.09 CHF 784'762.44 CHF 392.35 Zins CHF 1'700.00 Mitgliederbeitrag \n\n \nAsylfonds \n\n(SSG 866.13) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen / Zins Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 5'206'502.84 CHF 5’199'340.54 CHF 2'601.40 CHF 9'763.70 2 Projekte \n\n \nMarie Stoller-Fonds \n(SSG 866.92) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 429'877.70 CHF 430'092.65 CHF 214.95 Zins Keine 0 \n\n \n  \n\nSeite 283\n\n\n\nVögeli-Fonds \n(SSG 430.10.03.1) \n \n\nAnfangs- \nbestand \n\nEndbestand \nZuwendungen \n\n/ Zins \nAuszahlungen Rückzahlungen \n\nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 96'517.10 CHF 97'405.55 CHF 48.45 Zins Keine CHF 840.00 0 \n\n \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nIm Tagesbetrieb mussten die Dienstleistungen und Angebote laufend den sich ändernden Rahmenbedin-\ngungen durch Corona angepasst werden. Dass gleichzeitig noch die Verwaltungsraumplanung im Thuner-\nhof mit vielen Umbauten und Umzugsarbeiten umgesetzt wurde, verlangte von allen Mitarbeitenden eine \nsehr grosse Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. \nDabei die Dienstleistung für die Bevölkerung mit hoher Qualität sicherzustellen, stellte eine sehr grosse \nHerausforderung dar. \n \n\n• Sozialhilfe \nVor allem die Kürzung des Grundbedarfes für die vorläufig aufgenommenen Personen führte in der \nSozialhilfe zu einem grossen zusätzlichen Aufwand. Die Sozialarbeitenden waren in den Gesprächen \ngefordert, diese Massnahmen der Klientel verständlich zu machen. Aufgrund dieser einschneidenden \nKürzungen waren diese Gespräche häufig nicht einfach zu führen. \nWährend dem Lockdown im Frühjahr wurden die persönlichen Klientengespräche fast vollständig ge-\nstoppt. Das Notwendigste wurde per Telefon oder E-Mail geregelt. Viele Integrationsprozesse gerieten \ndabei ins Stocken, nicht zuletzt auch durch die vorübergehenden Betriebsschliessungen im Bereich \nArbeitsintegration. Nach dem Lockdown sahen sich die Sozialarbeitenden mit vielen angestauten und \naufgeschobenen Gesprächen konfrontiert, welche zusätzlich zu den laufenden Gesprächen abgearbei-\ntet werden mussten. \nVor allem auch junge Menschen haben sich aufgrund Corona stärker abgekapselt und isoliert. Bis anhin \nist glücklicherweise noch kein negativer Ausschlag auf die Lehrstellensuche sichtbar. Grösstes Problem \nin der Arbeit mit den jungen Erwachsenen ist und bleibt deren psychische Verfassung. Der Weg von \neiner Stabilisierung zur Integration ist ein langer. \nAuch die Einführung der Betreuungsgutscheine per 1. Januar 2021 brachte für die Sozialarbeitenden \neinen Zusatzaufwand mit sich. Viele Klientinnen und Klienten benötigten Unterstützung beim Einrei-\nchen der entsprechenden Gesuche. \n\n \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz \nAuffallend ist die ausserordentliche Zunahme von neu errichteten oder wegen Zuzug übertragenen \nBeistandschaften im Erwachsenenbereich von zusätzlichen rund 30 Mandaten. Da neue Mandate zu \nBeginn administrativ sehr aufwändig sind, führte dies zu einer hohen Belastungssituation sowohl in \nder Sachbearbeitung wie auch bei den Sozialarbeitenden. \nIm Berichtsjahr haben auch die Abklärungen im Kindesschutz stark zugenommen. Zudem gab es mehr \nUnterhaltsberechnungen im freiwilligen Rahmen. Diese beiden sehr zeitraubenden Formen von Abklä-\nrungen haben sich darüber hinaus mit einem erhöhten Bedarf an Beratung bei bestehenden Beistand-\nschaften gepaart (Details vgl. Zahlenteil). Herausfordernd war der Lockdown im Frühjahr insbesondere \nbei Beistandschaften, bei welchen ein persönliches Umfeld oder eine professionelle Unterstützung \nfehlte. Es galt, mit diesen Menschen laufend den Kontakt zu halten und damit periodisch ihr Wohlbe-\nfinden zu klären. Hilfreich war, dass die Tagesstrukturangebote im Behindertenbereich und für psy-\nchisch Kranke, grösstenteils trotz Lockdown den Betrieb aufrechterhielten. Dies gab vielen Betroffenen \neinen wichtigen Halt. \n\nSeite 284\n\n\n\nBei Jugendlichen fällt auf, dass einige durch die Pandemie und deren Auswirkungen aus der Bahn ge-\nworfen werden. Sei es, indem sie psychisch instabil wurden oder delinquentes Verhalten an den Tag \nlegen.  \nDie Pandemie verschärfte auch die Situation bei hochstrittigen Elternkonflikten zusätzlich.  \n \n\n• Sozialrevisorat (SOR) \nWie bereits in den Vorjahren hat das Sozialrevisorat im Jahr 2020 laufend Dossiers zur Klärung offener \nFragen zu Themen wie Gesundheit, Arbeitsfähigkeit, selbständige Erwerbstätigkeit, nicht deklarierte \nEinnahmen und Vermögenswerten sowie Aufenthaltsort von sozialhilfebeziehenden Personen über-\nprüft. Die Abklärungen erfolgten in enger Zusammenarbeit mit dem Rechtsdienst der Stadt Thun, dem \nexternen Sozialinspektorat, den Steuerbehörden, den Einwohner- und Migrationsdiensten der Stadt \nThun, dem Vertrauensarzt bzw. der Vertrauenspsychiaterin sowie der Kantonspolizei. Zudem hat das \nSozialrevisorat im Berichtsjahr mit einem Fachspezialisten der Kantonspolizei, der sich mit Radikalisie-\nrung und gewalttätigem Extremismus befasst, eine Zusammenarbeit aufgebaut. Für die detaillierte \nAuflistung der Tätigkeiten wird auf den Zahlenteil verwiesen. \n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \nIm Auftrag der KESB wird die Eignung von Pflegefamilien sowie die Passung bei Unterbringung von \nPflegekindern abgeklärt. Zudem werden jährliche Aufsichtsbesuche bei Pflegefamilien durchgeführt. \nFür das Kantonale Jugendamt werden als regionales Abklärungszentrum für das Berner Oberland So-\nzialabklärungen von adoptionswilligen Personen sowie von Pflegeeltern für Kinder aus dem Ausland \ngetätigt.  \nDie Aufsicht über die Thuner Kitas mit subventionierten Plätzen im Auftrag der Gesundheits- und In-\ntegrationsdirektion (GSI) wurde im Berichtsjahr ein weiteres Mal wahrgenommen. \n\n \n\n• Angebote für Kinder  \nPer 1. Januar 2021 werden in Thun die Betreuungsgutscheine für die subventionierte familienergän-\nzende Tagesbetreuung von Kindern eingeführt. Zuständig ist die Fachstelle Familie beim Amt für Bil-\ndung und Sport. Die Erhebung der Wartelisten per Ende 2020 wurde durch die Aufhebung der Kontin-\ngentierung hinfällig. Der Kanton und die Gemeinde haben entscheiden, dass alle Gesuchstellenden die \nanspruchsberechtigt sind, einen Gutschein erhalten werden. \nPer 31. Dezember 2020 wurden 291 (305) Kinder auf den subventionierten Plätzen in Kindertagesstät-\nten betreut. \n16 (28) Thuner Kinder werden in Kitas ausserhalb von Thun (i.d.R. in Nachbargemeinden) auf subven-\ntionierten Plätzen betreut. In diesen Fällen übernimmt die Stadt Thun jeweils den Selbstbehalt der \nGemeinde. \nFür die Tagesfamilien beanspruchte die Stadt Thun rund 36’770 Stunden. Die Anschlussgemeinde Stef-\nfisburg beanspruchte rund 9’631 Stunden. \n\n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \nUmsetzung Altersleitbild:  \nWie viele andere Bereiche wurde auch die Alterspolitik 2020 geprägt durch die Corona-Pandemie. Ge-\nrade für hochaltrige Menschen mit Vorerkrankungen und fehlender sozialer Einbettung und Isolation \nist die Pandemie sehr belastend. Mit der Koordinationsstelle für hilfesuchende Seniorinnen und Seni-\noren, welche die Altersbeauftragte aufgebaut und betrieben hat, konnten für die ältere Bevölkerung \nin Thun spezielle Hilfsangebote (z.B. Hilfe beim Einkaufen, Fahr- und Lieferdienste, telefonische Bera-\ntung) zur Verfügung gestellt werden. Das Angebot verdankt seinen Erfolg massgeblich der guten Zu-\nsammenarbeit der verschiedenen Organisationen und dem grossen freiwilligen Engagement der jün-\ngeren Bevölkerung. Auf der anderen Seite mussten verschiedene Anlässe wie zum Beispiel der Info-\nApéro Freiwilligenarbeit oder die Filmvorführung und Gesprächsrunde zum Thema: «WIE wollen WIR \nalt werden?» abgesagt werden.  \n\n  \n\nSeite 285\n\n\n\nPremiere hingegen feierte die neue Plattform Generationenmiteinander, die am 13. Oktober 2020 un-\nter der Leitung von Gemeinderat Peter Siegenthaler erstmals durchgeführt wurde. Zur Förderung der \nZusammenarbeit im Generationenthema haben neben dem Verein «und» das Generationentandem \ndiejenigen Abteilungen der Stadtverwaltung, welche direkt mit Generationen oder dem Thema Gene-\nrationenmiteinander zu tun haben, teilgenommen. Der Austausch hat vieles angeregt, das in die ein-\nzelnen Abteilungen mitgenommen werden kann.  \n\n \nFrüherfassung:  \nDer Kredit für Früherfassungsaktivtäten wurde im Jahr 2020 von den Schulen auch auf Grund der \nCorona-Massnahmen nicht ausgeschöpft. Es wurden von den Schulleitungen überwiegend Anträge zu \nThemen wie Mobbing und Stärkung des Klassengeists gestellt.  \nDurch den schon im Vorjahr verstärkten Einbezug der Beauftragten für Früherfassung durch die Schu-\nlen, entstand ein mit der Erziehungsberatung ausgearbeitetes Kooperationsmodell, welches im Herbst \nden Schulleitenden der Stadt Thun vorgestellt wurde. Die Schulleitenden bejahten Quartalsitzungen \nmit ihnen, den Schulsozialarbeitenden, der Erziehungsberatung und der Beauftragten Früherfassung \nStadt Thun. Ziel dieses Kooperationsmodells ist das frühzeitige Einleiten von Hilfsmassnahmen für ge-\nfährdete Schülerinnen und Schüler. Im Jahr 2021 wird das Pilotprojekt durchgeführt und ausgewertet.  \n \nSuchthilfe / Schadenminderung:  \nWährend des Lockdowns mussten Unterbringungsmöglichkeiten für obdachlose Personen organisiert \nwerden. Dank der guten Vernetzung und dem Engagement aller Beteiligten konnten rasch gute Lösun-\ngen erarbeitet werden. Zum Beispiel konnten mit der Unterstützung des Zivilschutzes die Öffnungszei-\nten der Notschlafstelle verlängert werden, so dass die Bewohnenden auch den Tag dort verbringen \nkonnten. Zum Glück gab es bisher keine positiven Corona Fälle im Bereich der Schadenminderung und \nSuchthilfe. Um weiterhin gewappnet zu sein und bei Bedarf rasch handeln zu können, wurden die ver-\nschiedenen Massnahmen im Konzept Corona-Notunterbringung für obdachlose Menschen in Thun zu-\nsammengefasst. \nParallel dazu wurden die aktuellen Suchtthemen und die Wohnsituationen der Klientel bei den Insti-\ntutionen der Suchthilfe und Schadenminderung erhoben. Die Ergebnisse werden in die geplante Über-\narbeitung des Strategiekonzepts Suchtpolitik der Stadt Thun einfliessen. \nEbenfalls wurde die Struktur und die Organisation der Kommission für Gesundheits- und Suchtfragen \nüberprüft. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment). Der Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz werden für Bezüge aus der \nSpezialfinanzierung 8'698 Franken gutgeschrieben. \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Attianese Fabrizio, Berger Andreas, Erni Joel, Gass Janine, Glur Simone, Leuen-\nberger Regula, Liebing-Girard Stéphanie, McGarty Nicole, Moser Sarah, Schranz \nLea, Stoll Milena \n \n\n• Pensionierungen Keine Pensionierungen im Jahr 2020 \n \n\n• Eintritte Ameti Egzona, Auer Tobias, Leuenberger Regula, Naluyaga Lena, Neuenschwan-\nder Simon, Schranz Lea, Stucki Liliane \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 9/2020 betreffend solidarische Städte in der Asylpolitik \n\n• Fragestunde F 17/2020 betreffend Direktaufnahme von Geflüchteten aus Moria \n\nSeite 286\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nVerwaltungsraumplanung \n\nThunerhof \n\nDie Umbauarbeiten im laufenden Betrieb und die damit verbunde-\n\nnen Umzüge von Büros waren eine sehr grosse Herausforderung.  \n\nDer zusätzliche Zeitaufwand für die gesamte Abteilung war erheb-\n\nlich. Die Zuteilung der Räumlichkeiten konnte nicht überall befriedi-\n\ngend umgesetzt werden. Die Sicherheitsvorkehrungen konnten \n\nwährend der Bauphase nicht immer eingehalten werden. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nAbklärung  \n\nErwachsenenschutz \n\nGeplant war ein Monitoring der Gründe für die Zunahme der  \n\nAbklärungen für Junge Erwachsene. Corona-bedingte  \n\nVerzögerung – Start März 2021 vorgesehen.  \n\nAbklärungsbericht im  \n\nKindesschutz \n\nProjektabschluss der Fachhochschule verzögert sich, zum Teil \n\n«corona-bedingt» – entsprechend liegen noch keine Ergebnisse vor. \n\nDossierprüfung Sozialhilfe – \n\nüberprüfen und optimieren \n\nMassnahme konnte – «corona-bedingt» und wegen Personalwech-\n\nsel noch nicht gestartet werden. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nAufgrund der Corona-Pandemie mussten die meisten Aktivitäten zur \n\nFörderung des Generationenmiteinanders in den Quartieren abge-\n\nsagt werden. \n\nUmsetzung des Altersleitbildes \n\nfür die Jahre 2019-2022 \n\n(zweite Umsetzungsphase) \n\nDer Schwerpunkt der Umsetzung wurde auf Grund des Lockdowns im \nersten Halbjahr kurzfristig zu Gunsten der Einsetzung einer Koordina-\ntionsstelle für hilfesuchende Seniorinnen und Senioren verschoben.  \n\nDas gemeinsame Projekt mit dem Planungsamt zum Mehrgeneratio-\n\nnenwohnen im Bostudenzelg wurde erfolgreich abgeschlossen. Der \n\nBericht liegt vor und fliesst in die weiteren Schritte der Arealplanung \n\nein. \n\nIm Herbst feierte die neue Plattform Generationenmiteinander zur \nFörderung der Zusammenarbeit aller Beteiligten im Generatio-\nnenthema Premiere. Der Austausch hat vieles angeregt, das in die \neinzelnen Abteilungen der Stadtverwaltung mitgenommen werden \nkann. \n\nIm Rahmen des Projekts «Geschänkli für Seniore» von Home Instead \n\nkonnten in einer vorweihnächtlichen Zusammenarbeit Geschenk-\n\nwünsche von älteren Klientinnen und Klienten erfüllt werden. \n\n \n\nSeite 287\n\n\n\nEinführung  \n\nBetreuungsgutscheine \n\nDie Informationsweitergabe an das Amt für Bildung und Sport ist  \n\nerfolgt. Mit dem Tagi Thun konnte ein Leistungsvertrag für die  \n\nBetreuung von Schulkindern mit besonderem Betreuungsbedarf  \n\nabgeschlossen werden. Dies als Übergang bis das neue Fördergesetz \n\nin Kraft ist und darüber geregelt werden kann. \n\nIn Bezug auf die individuellen Situationen der Klientschaft läuft die \n\nUmsetzung noch und Bereiche, die der Klärung bedürfen, werden \n\nerkannt und bearbeitet.  \n\nSucht Die Erhebung des Ist-Zustandes bezüglich der aktuellen  \n\nSuchtthemen und Wohnsituationen der Klientel bei den  \n\nInstitutionen der Suchthilfe und Schadenminderung ist erfolgt.  \n\nDie Ergebnisse fliessen in die Überarbeitung des Strategiekonzepts \n\nSuchtpolitik der Stadt Thun ein. \n\nEbenfalls werden die Struktur und die Organisation der Kommission \n\nfür Gesundheits- und Suchtfragen überprüft. \n\nWährend des Lockdowns mussten Unterbringungsmöglichkeiten für \n\nObdachlose gefunden werden. Um weiterhin gewappnet zu sein \n\nund bei Bedarf rasch handeln zu können, wurden die verschiedenen \n\nMassnahmen im Konzept Corona-Notunterbringung für obdachlose \n\nMenschen in Thun zusammengefasst. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nDigitalisierung Dokumente im \n\nKLIB \n\nDie häufig genutzten Grundlagendokumente sollen im KLIB digital \n\nverfügbar sein (Optimierung der Zugriffe). \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nFallbelastung Evaluation der seit 2013 geltenden Faktoren betreffend Fallzählung \n\nund Qualitätsstandards.  \n\nSozialhilfe: Umsetzung neue \n\nUnterstützungsrichtlinien \n\nUmsetzung der neuen, sehr differenzierten Richtlinien betreffend \n\nwirtschaftliche Unterstützung von ausländischen Staatsangehörigen. \n\nZusammenarbeit Asyl Berner \n\nOberland \n\nKlärung und Optimierung der Schnittstellen und Zusammenarbeit \n\nmit Asyl Berner Oberland im Zusammenhang mit der Übertragung \n\nvon Klientendossiers. \n\nSelbständig Erwerbende in der \n\nSozialhilfe \n\nProzess erarbeiten für die Beurteilung und Unterstützung von selb-\n\nständig Erwerbenden mit wirtschaftlicher Hilfe. \n\nFrüherfassung – Überarbei-\n\ntung des Konzeptes in ZA  \n\nmit den Schulen \n\nDurchführung und Auswertung des Pilotprojektes 2021.   \n\n \n\nSeite 288\n\n\n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung des Altersleitbildes \n\nfür die Jahre 2019-2022 \n\n(zweite Umsetzungsphase) \n\nWeitere Umsetzung gemäss den vom Gemeinderat genehmigten \n\nZielen und Massnahmen. \n\nZusammenarbeit stärken in \n\nder Umsetzung des  \n\nAltersleitbildes \n\nAustausch mit den Hausärztinnen und Hausärzten im Raum Thun \n\nmit dem Ziel die Zusammenarbeit mit den Intuitionen,  \n\ndie im Altersbereich tätig sind, zu stärken. \n\nFörderung der Zusammenar-\n\nbeit im Thema  \n\nGenerationenmiteinander \n\nDurchführung Plattform Generationenmiteinander am 11. Mai \n\n2021. Entsprechend den Themen werden weitere Abteilungen,  \n\nInstitutionen und Organisationen beigezogen. \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nInteressierte noch besser unterstützen, dass die Projektgelder der \n\nStadt Thun zur Förderung der Generationensolidarität und  \n\nNachbarschaftshilfe von den Quartieren genutzt werden. \n\nSucht Die Stadt prüft die Lancierung einer Plattform Gesundheit und \n\nSucht, um auch in Zukunft erfolgreiche und nachhaltige Lösungen zu \n\nfinden für die sich laufend ändernden individuellen und  \n\ngesellschaftlichen (Sucht-)Probleme. \n\nFamilienergänzende  \n\nKinderbetreuung \n\nErkennen von Problemen in der Umsetzung der Betreuungsgut-\n\nscheine und einheitliches Vorgehen definieren. Sicherstellen, dass \n\ndem Kindswohl entsprechende Betreuungssettings ermöglicht  \n\nwerden, die auch den Vorgaben des Kantons entsprechen. \n\nObdach / Wohnen Eingabe beim Kanton für neue Leistungsvertragsperiode 2022 – \n\n2025 und abschliessen der entsprechenden Leistungsverträge mit \n\nVertragspartnern. \n\n \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 1'432’300  100 1'340’734 116’357 1'364'027 4'770 \n\nNettoaufwand 1'432’200   1'224’377  1'359'257  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 207’823 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n \n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\nKantonsbeitrag Mehrertrag beruht auf einer ausserordentlichen und da-\n\nher nicht budgetierten Rückzahlung des Kantons im Zu-\n\nsammenhang mit der Schlussabrechnung Übergangswoh-\n\nnen.  \n\n+116’000 \n\n \n\nSeite 289\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Finanz- \nund Rechnungswesen, \nPersonelles inkl.  \nLernende: Sach- und \ntermingerechtes Umset-\nzen von übergeordne-\nten Vorgaben (Bund, \nKanton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und \nHilfsmittel zur Umset-\nzung sind aktuell \n\nDie notwendigen An-\npassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nfrühzeitig intern und ex-\ntern koordiniert \n\nErfüllt \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \nwerden frist- und sach-\ngerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten we-\nsentlichen Beanstan-\ndungen  \n\nErfüllt \n\nDie Datenlieferungen an \nBund, Kanton und Stadt \nsind erfolgt \n\nEinhaltung der (rechtli-\nchen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\nhalten und die Daten-\nqualität entspricht den \nVorgaben \n\nErfüllt \n\nDie Kernprozesse der \nAbteilung Soziales sind \ndokumentiert. \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen \n\nDie Unterlagen sind ak-\ntuell \n\nErfüllt \n\nSeite 290\n\n\n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n40'750’700  9'932’200  34'577’535 8'491’378 35'672'256  8'265'099  \n\nNettoaufwand 30'818’500   26'086’157  27'407'157   \n\nSozialhilfe (Gemeinde) 51’400  2’200 40’099 18’665 64'612  28'082  \n\nSozialhilfe / KES  \n\n(Lastenausgleich) \n40'699’300  9'930’000  34'537’437 8'472’714 35'607'644  8'237'017  \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 4'732'343 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde)  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) \n \n\nSozialhilfeleistungen an \n\nBerner, übrige Schweizer \n\nund Ausländer \n\nMinderaufwand ergibt sich hauptsächlich durch tiefere \n\nFallzahlen (Budgetierung gemäss Erfahrungswerten) und \n\ndurch konsequentere Fallführung. Entsprechend fällt die \n\nErstattung Lastenausgleich tiefer aus (vgl. PG 49). \n\n+5'701’000 \n\nAlimentenbevor- \n\nschussung \n\nMinderaufwand; die Budgetierung stützt sich auf Erfah-\n\nrungswerte. \n\n+374’000 \n\nEinnahmen Berner, übri-\n\nger Schweizer und Aus-\n\nländer \n\nMinderertrag infolge tieferer Sozialhilfeleistungen und \n\nwegen leichtem Rückgang der Anzahl Dossiers (siehe \n\noben).  \n\n-1'396’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachse-\nnenschutzes (KES) \n\n  \n\nSeite 291\n\n\n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes – und Erwachsenenschutz (KES) \n \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu \nHanden der KESB \n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \nsozial Benachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form von \nBeratung und/oder ma-\nterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der unter-\nstützten Personen an \nder Bevölkerung spie-\ngelt die Situation auf \ndem Arbeitsmarkt wider \n\n4,61 % (Wert 2019) \n(vgl. Wert 2018: 4,69 %) \n\n4,50 % \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \nMandatsführungen im \nAuftrag der Kindes- und \nErwachsenen-schutz Be-\nhörde (KESB) sind um-\ngesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-Ent-\nscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwer-\nden der KESB betreffend der \nMandatsführung bzw. Abklä-\nrung \n\nErfüllt \n\n \n\nSeite 292\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\nwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des  \nLebensbedarfs  \nentsprechend den SKOS-\nRichtlinien und den \nkantonalen und  \nstädtischen Weisungen \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der  \nverfügenden Instanz in 80 % \nder Fälle bestätigt \n\nErfüllt \n\nKund/-innenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss \nKESB in den Bereichen \nAbklärung und Mandats-\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden \nnach den Grundsätzen \nder Verhältnismässig-\nkeit, Gesetzmässigkeit, \nSubsidiarität erfüllt \n\n90 % der Abklärungsberichte \nwerden von der KESB  \nAkzeptiert \n\nErfüllt \n\n90 % der Beschwerden ge-\ngen die Beistandsperson \nwerden abgewiesen \n\nErfüllt \n\n90 % der Berichte und  \nRechnungen im Rahmen der \nMandatsführung werden \nohne wesentliche  \nKorrekturen / Weisungen \ndurch die KESB genehmigt \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \nHandeln nach anerkann-\nten Kriterien der  \nSozialarbeit \n\nFallweise schriftlich \nformulierte Leistungs- \nund Zielverein-barun-\ngen \n\nEntsprechend den kantona-\nlen Vorgaben \n\nmehrheitlich er-\nfüllt \n\nProduktbezogen – Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach  \nEingang Sozialhilfean-\ntrag bis zum Termin  \nErstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche  \ninnert 8 Arbeitstagen nach \nVorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nNicht erfüllt – \nNotunterstüt-\nzung wurde \naber in allen Fäl-\nlen innert dieser \nFrist geprüft. \n\nProduktbezogen – KES \n\nAbklären und Beantragen \nvon Kindes- und Erwach-\nsenenschutzmassnahmen \n\nZeitgerechtes Beantra-\ngen von verhältnis-\nmässigen und fachge-\nrechten Massnahmen \n\n90 % der Aufträge werden  \ninnerhalb der von der KESB  \ngesetzten Frist erledigt \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich    \n\nOptimaler Einsatz der \nVerfügung gestellten  \npersonellen und  \nfinanziellen Mittel \n\nDurchschnittliche Fall-\nbelastung pro Sozialar-\nbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit (Wert \n2019: 83,1 Dossiers) \n\n84,4 Dossiers \n\nDie materielle Hilfe ist \nkorrekt berechnet, alle \nSubsidiaritäten sind \ngeltend gemacht \n\nPrüfung des internen Con-\ntrollings bestätigen in mind. \n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt \n\n \n\nSeite 293\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe \n\n \n2020  2019 \n\nLohn/Stipendien 36.63 %  40.20 % \n\nRenten aus Sozialversicherungen 27.43 %  23.27 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 16.17 %  18.32 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 6.15 %  6.10 % \nTaggelder aus Versicherungen 6.84 %  5.18 % \n\nRückerstattungen 6.79 %  6.93 % \n \n \n \n\n \n  \n\nSeite 294\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe \n \n\n 2020  2019 \n\nGrundbedarf 31.11 %  30.35 % \n\nMiete 27.33 %  26.42 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. ambulante Massnahmen 12.07 %  14.09 % \n\nKrankenkassenprämien 13.71 %  13.88 % \n\nGesundheitskosten 6.40 %  5.98 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 4.43 %  4.56 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 2.87 %  2.96 % \n\nVersicherungen 1.25 %  1.16 % \nNebenkosten Massnahmen KESB 0.83 %  0.61 % \n\n \n \n \n\n \n  \n\nSeite 295\n\n\n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen \n \n\n \nUnterstützung pro Person/Dossier \n\n \n\nJahr Einwoh-\nner/-innen \n\nSozialhilfe-\nempfän-\nger/-innen \n\nDossiers \nmaterielle \nHilfe \n\nPersonen \npro  \nDossier   \n\nSozialhilfequote in \n% der Einwohner/-\ninnen \n\nUnterstützung \npro Dossier/Jahr \nin CHF \n\n2019 44'271  2'043  1'305  1,57 4,61 14'806  \n\n2020 44’101  1’986 1’280 1,55 4,50 14’122 \n\nAbweichung -170 -57 -25 -0,02 -0,11 -638 \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2019 2020 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'305 1’280 -9 \n\naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember  896 830 -66 \n\n \n\nZugänge \nEs wurden 275 (300) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahme-\ngründe sind: \n\n 2020 2019 \n\nErwerbslosigkeit 150 55 % 167 56 % \n\nFamilienauflösung 29 11 %   23   7 % \n\nUngenügendes Einkommen 41 15 %   48 16 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen 22 8 %   24   8 % \n\nVolljährigkeit  6 2 %     6   2 % \n\nVerschiedene andere Anlässe 27 10 %   32 11 % \n\n \n  \n\nBezeichnung Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen CHF 28'098'901 CHF 29'157'953\n\nEinnahmen aus Renten, Alimenten, Sozialversicherungsleistungen und \n\nRückerstattungen CHF 7'953'926 CHF 7'634'234\n\nKantonsbeitrag an individuelle Prämienverbill igung (IPV) effektiv CHF 2'068'210 CHF 2'202'254\n\nNettoaufwand zulasten Lastenausgleich Soziales CHF 18'076'765 CHF 19'321'465\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1.-31.12. 1'280 1'305\n\nDossierveränderung in Prozent -1.9%\n\nNettoaufwand pro Dossier CHF 14'122 CHF 14'806\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken -CHF 683\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent -4.6%\n\nSeite 296\n\n\n\nAbgänge \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 331 (294) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2020 2019 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 73 22 % 92 31 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 104 31 % 79 27 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun 89 27 % 67 23 % \n\nAbbruch durch Klientschaft / Ablehnung 24 7 % 24   8 % \n\ndurch Tod 6 2 %    6   2 % \n\naus anderen Gründen 35 11 % 26   9 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2020 2019 \n\nbis 6 Monate 91 27 % 74 25 % \n\n6 Monate – 1 Jahr 47 14 % 50 17 % \n\n1 – 2 Jahre 55 17 % 47 16 % \n\n2 – 4 Jahre 63 19 % 65 22 % \n\n4 und mehr Jahre 75 23 % 58 20 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Alterskategorien \n \n\n 2020 2019 \n\nzwischen 0 und 17-jährig: 5 %   5 % \n\nzwischen 18 und 25-jährig: 16 % 15 % \n\nzwischen 26 und 35-jährig: 19 % 20 % \n\nzwischen 36 und 50-jährig: 31 % 30 % \n\nzwischen 51 und 65-jährig: 28 % 28 % \n\n66 und älter 2 %    2 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Haushaltgrössen \n \n\n Schweizer Ausländer \n\n 2020 2019 2020 2019 \n\n1 Personen Haushalte 78% 78 % 54 % 50 % \n\n2 Personen Haushalte 13 % 13 % 19 % 20 % \n\n3 Personen Haushalte 6 %    6 % 12 % 13 % \n\n4 Personen Haushalte 2 %    2 % 8 %    8 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte 1 %    1 % 7 %    9 % \n \n\nNationalität: 70 % (72 %) Schweiz; 30 % (28 %) Ausland (Dossiers). \n  \n\nSeite 297\n\n\n\nVerfügungen \n\n 2020 2019 \n\nMietzinskürzungen 67 78 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen 17 42 \n\nEinstellung Unterstützung 19 26 \n\nAblehnung 18   9 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen 11 11 \n\nDiverses 36 17 \n\nTotal 168 183 \n\n \nGegen 6 (11) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n \nStrafanzeigen \n\n 2020 2019 \n\nStrafanzeigen eingereicht 6 8 \n\n \nProdukt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz (kumuliert) \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2020 2019 2020 2019 2020 2019 \n\nErwachsene 182 186 476 441 658 627 \n\nKinder 15    13 279 305 294 318 \n\nTotal 197 199 755 746 952 945 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n \n\n \nTotal bearbei-\ntete Aufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mas-\nsnahme KESB \n\nlaufende  \nAufträge \n\n 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 \n\nAbklärungen Kinder und \nJugendliche \n\n152 125 73 55 26 18 53 52 \n\nAbklärungen Erwachsene 125 123 54 48 47 53 24 22 \n\nTotal 277 248 127 103 73 71 77 74 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2020 2019 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 56 42 \n\nAbgeschlossene Fälle 35 18 \n\nLaufende Aufträge 21 24 \n\n \n\n  \n\nSeite 298\n\n\n\nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2020 2019 \n\nTagespflegeangebote (Meldepflicht)  28 31 \n\nFamilienpflegeplätze (bewilligt oder in Abklärung) 20 17 \n\nWochenend- und Ferienpflegefamilien (bewilligt oder in Abklärung) 15 13 \n\nKriseninterventionsplätze (bewilligt oder in Abklärung)   1   0 \n\nAufnahme zur (späteren) Adoption ist erfolgt   0   0 \n\nBewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes liegt vor   0   0 \n\nTotal 64 61 \n\n \nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \nVergleich Rechnung mit Budget 2020: \n\nBevorschusste Kinderalimente: Aufwand 2020 \n(in CHF) \n\nErtrag 2020 \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\n Budget 1'300'000 580’000  \n\nRechnung 896’948 531’823 59 % (56) \n\n \n\nAlimenteninkasso  \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 33’905 13’531 40 % (94) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 23’440 21’270 91 % (96) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \nund Diverses \n\n39’910 19’643 \n49 % (68) \n\n \nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n \n\nAlimenteninkasso mit  \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 922’860 625’320 68 % (74) \n\nEhegattenalimente 26’836 29’675 111 % (102) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 231’116 224’820  97% (96) \n\nDiverses 0 0 0 \n\n \nInkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente) \n \n\n Inkassohilfe  \nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe  \n„New Yorker- \nAbkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 6 (8) 6 (4) \n\n \nInkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung \nDie Abteilung Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an den \nAufwendungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wird bei \nAlimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug CHF 76'800. \n  \n\nSeite 299\n\n\n\nRechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso \n \n\n  2020    2019 \n\nBetreibungsbegehren 59  57 \n\nFortsetzungsbegehren 59  44 \n\nAnschlussbetreibungen 31  32 \n\nRechtsöffnungsbegehren 8  4 \n\nFortsetzungsbegehren Verlustscheine 0  3  \n\nVerlustscheine 79  52 \n\nStrafanträge 0  0  \n\nSchuldneranweisungen 3  2  \n\n \n\n4.9 Beiträge an Institutionen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n27'302’100  37'409’700  26'087’881 30'708’588 26'992'276 32'263'743 \n\nabzüglich Transfer-\n\nzahlungen  \n23'343’400  37'409’700  22'117’540 30'708’588 23'032'663 32'263'743 \n\nTotal 3'958’700   3'970’341  3'959'613  \n\nNettoaufwand 3'958’700  3'970’341  3'959'613  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 11'641 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt)  \n\nBeitrag Verein \n\nTageseltern Thun \n\nund Umgebung \n\nMinderaufwand, da einige Anschlussgemeinden bereits 2020 auf \n\nBetreuungsgutscheine umgestellt hatten und daher keine  \n\nStunden mehr benötigten (war bei Budgetierung noch nicht klar). \n\n+64’000 \n\nBeitrag Stiftung \n\nKinderkrippe \n\nMinderaufwand, da die Elternbeiträge höher ausgefallen sind als \n\nbudgetiert. \n\n+89’000 \n\nBeitrag TAGI \n\nThun GmbH \n\nMehraufwand, da die Elternbeiträge tiefer ausgefallen sind als \n\nbudgetiert. \n\n-95’000 \n\nBeitrag Kita  \n\nEichgüetli \n\nMehraufwand, da zum Zeitpunkt der Budgetierung noch kein \n\nLeistungsvertrag für diese 5 subventionierten Plätze vorlag. \n\n-65’000 \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n\n  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\n \n  \n\nSeite 300\n\n\n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton  \n\nGemeindeanteil \nLastenausgleich \n\nMinderaufwand, da der Gemeindeanteil am Lastenausgleich  \n\ntiefer ausfiel als die für die Budgetierung massgebenden  \n\nPrognoseannahmen des Kantons Bern von Juli 2019. \n\n+1'069’000 \n\nFamilienzulagen \nNichterwerbstä-\ntige \n\nMinderaufwand, da der Gemeindeanteil am Lastenausgleich  \n\ntiefer ausfiel als die für die Budgetierung massgebenden  \n\nPrognoseannahmen des Kantons Bern von Juli 2019. \n\n+128’000 \n\nLastenausgleich \nSozialhilfe  \nKantonsbeitrag \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in  \n\ndirektem Zusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand bei der \n\nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n-6'552’000 \n\nKantonsbeitrag \nindividuelle Prä-\nmienverbilligung \n(IPV) \n\nMinderertrag, da die Abgrenzung auf Grund der Datenlage  \n\nVorjahr erfolgen muss. Die effektive Abrechnung durch das ASV  \n\nerfolgt nach Abschluss Rechnungsjahr. \n\n-138’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Kinder und Jugendliche sowie deren Eltern \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.91) Angebote für Kinder \n (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \nTransferzahlungen: (4.93) Beiträge an Kanton \n \n\n• Angebot von familienergänzenden Einrichtungen wie Kinderkrippe, Tagesheim, oder Tagespflege-\nplatz sowie Gewährleistung einer angemessenen Betreuung \n\n• Unterbringung und Beschäftigung von obdachlosen und beruflich erschwert oder nicht vermittel-\nbaren Personen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und \n\nThuner stehen fami-\n\nlienergänzende Struk-\n\nturen und präventive \n\nNetzwerke zur Verfü-\n\ngung \n\nPeriodische  \n\nÜberprüfung der  \n\nBedürfnisse der  \n\nZielgruppen \n\nVerknüpfung mit \n\nden aktuellen und \n\nkünftigen  \n\nLegislaturzielen \n\nErfüllt \n\nSeite 301\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Angebote für Kinder \n\nDie Eltern erhalten ein den \n\nErfordernissen entspre-\n\nchendes Angebot \n\nWartefristen \n\nBei planbaren Lösungen  \n\nbeträgt die Wartefrist maxi-\n\nmal 6 Monate; in Notfällen \n\nnicht mehr als 7 Arbeitstage \n\nErfüllt \n\nKund/-innenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten  \n\nUnterkunft \n\nZugang zur  \n\nNotschlafstelle oder  \n\nPassantenheim \n\nWährend 365 Tage offen Erfüllt \n\n \n\nEinhaltung der mit den Trä-\n\ngerschaften der Kinder-\n\nkrippe, des Tagesheims, \n\nder Tageseltern und der \n\nWohnhilfe abgeschlosse-\n\nnen  \n\nLeistungsvereinbarungen \n\nEinhalten der ver-\n\ntraglichen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen  \n\nReportings \n\nErfüllt \n\n \n\nKosten-Nutzenverhältnis \nKosten pro  \n\nAufenthaltstag \n\nKantonale Kostenobergren-\n\nzen werden nicht  \n\nüberschritten \n\nErfüllt \n\n \n\nDie Angebote werden aus-\n\nreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der  \n\nNotschlafstelle \n\nEingehalten gemäss  \n\nLeistungsvereinbarung \nNicht erfüllt \nSoll: 50% - Ist: 37%  \n\nSeite 302\n\n\n\nDIREKTION FINANZEN  \nRESSOURCEN UMWELT \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n \n\nProduktegruppen \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis  \n Stadtfinanzen)  | Finanzverwaltung \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität | Fachstelle Umwelt Energie \n\nMobilität \n \n5.3 Informatik | Informatikdienste \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse | Personalamt \n \n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei | Bauinspektorat \n \n  \n\nSeite 303\n\n\n\nSeite 304\n\n\n\n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Andrea de Meuron \n\n \n \nWertschätzung, Flexibilität, Chancen, Veränderung, Ehrfurcht, Regionalität und Menschlichkeit – dies sind \nWörter, die das vergangene Jahr für mich persönlich prägten. Ein Jahr, dass uns mit Beginn einer Pande-\nmie und den damit verbundenen Herausforderungen für die Gesellschaft und das Individuum in Erinne-\nrung bleiben wird. \n \nDas soll nicht davon ablenken, was die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung im Jahr 2020 zum Wohle der \nStadt Thun und ihren Menschen geleistet haben. Sie zeigten sich flexibel; innert Kürze wurde die Arbeit \n– wo möglich – ins Homeoffice verlegt. Die Art der Arbeitserfüllung erlebte eine grosse Veränderung in \nForm eines wahren Digitalisierungsschubs. Neue Formen der Zusammenarbeit oder des Einbezugs der \nBevölkerung wurden gesucht und mit digitalen Anlässen gefunden. So zeigten uns die technologischen \nMittel, dass dank Onlineanlässen eine breitere Partizipation möglich wird oder Pendlerverkehr reduziert \nwerden kann. \n \nVorteile der Digitalisierung konnten wir alle erfahren. Doch ebenso dürften den meisten bewusst gewor-\nden sein, was ebenso wichtig ist. Es sind die physischen Kontakte oder besser die Zwischenmenschlichkeit, \ndie wahrscheinlich viele vermissen. Wir lernten früher Selbstverständliches wie persönliche Kontakte, der \nAustausch mit unseren Arbeitskolleginnen oder -kollegen, die Natur in der unmittelbaren Umgebung und \ndie lokalen Geschäfte für Güter des täglichen Bedarfs besser wertzuschätzen. Das vergangene Jahr zeigte \nuns deutlich, dass komplexe Herausforderungen nur gemeinsam gelöst werden können – die Zusammen-\narbeit steht im Fokus. Genau da setzt eine Smart City an: Smart heisst gemeinsam mit Partnern, mit einem \nstarken Engagement der Einwohnerinnen und Einwohner sowie unter Einsatz von neuen Technologien. \nBei einer Smart City steht der Mensch im Zentrum – eine Smart City informiert, vernetzt und zeigt neue \nWege auf, wie wir unter Schonung der Ressourcen unsere Stadt lebenswert und attraktiv gestalten. \n \nTechnologien sind aber nicht Allerheilsmittel. Sie sollen uns helfen und darin unterstützen, unsere Ziele \nzu erreichen und den Arbeitsalltag zu bewältigen. Sicher soll die Ausnahmesituation nicht zur Normalität \nwerden, und ich freue mich auf hoffentlich bald wieder mögliche persönliche Begegnungen, informelle \nAustausche und auch Betriebsfeste wie z. B. eine würdige Einweihung des renovierten Thunerhofs in Form \neines Festes für diese Mitarbeitenden. Diese Rituale und Begegnungen sind gerade auch für eine erfolg-\nreiche Zusammenarbeit und ein «Wir-Gefühl» wichtig. \n \nWas die Früchte einer erfolg- und ergebnisreichen Zusammenarbeit sind, zeigte sich mir wiederum im \nvergangenen Jahr. An dieser Stelle bedanke ich mich herzlich bei allen Mitarbeitenden der Stadtverwal-\ntung. Die stehen hinter den Ergebnissen, Zahlen und Worten dieses Berichtes und sie prägten die einlei-\ntenden Worte massgeblich mit. Ein besonderer Dank geht an die Abteilungsleitenden der Direktion FiRU, \ndie mich auf dem Weg mit Motivation, Fachwissen und Freude an der Arbeit an gemeinsamen Zielen be-\ngleiten.  \n\nSeite 305\n\n\n\nInteressierte Lesende erfahren auf den folgenden Seiten, an welchen Herausforderungen die Mitarbei-\ntenden der Direktion FiRU erfolgreich gearbeitet haben. Ihnen gebührt mein Dank und Respekt für ihren \nEinsatz. \n \nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \nDie finanzpolitischen Ziele des Gemeinderates werden jährlich im Rahmen der Aufgaben- und Finanzpla-\nnung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die städtischen Entwicklungs- und Legislaturziele bzw. die Um-\nsetzung der entsprechenden Massnahmen stehen jeweils unter dem Vorbehalt der finanziellen Tragbar-\nkeit. \n \nBudget 2021 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2021 bis 2024 (AFP) \nDer Stadtrat hat das Budget 2021 am 12. November 2020 nach Korrekturen genehmigt und den AFP zur \nKenntnis genommen. Bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert im Budget 2021 ein Auf-\nwandüberschuss des Gesamthaushaltes von 15,7 Mio. Franken. \n \nNeuorganisation Finanzplanung und Controlling \nIm Rahmen der Einführung des dualistischen Systems der Rechnungsprüfung übernimmt der langjährige \nController und Finanzverwalter Stv. Christian Meier die Leitung der internen Revision. Aufgrund dieses \npersonellen Wechsels wird die Aufbauorganisation angepasst, indem die bisherigen Bereiche Control-\nling/Betriebswirtschaft und Finanzplanung/Mitberichtswesen in die neue Organisationseinheit Finanzpla-\nnung und Controlling unter der Leitung von Renate Schneider zusammengeführt werden. \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\nKlimastrategie \nMit dem sich in Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG, Planungsamt und Kanton in Arbeit befindlichen \nGrundlagenprojekt zur Klima- und Energiestrategie 2050 der Stadt Thun wurde das Fundament für die \nnachfolgend geplante Strategiephase gelegt und es konnten die Aufträge aus den klimapolitischen Vor-\nstössen des Stadtrats aufgenommen, fachlich überprüft und bearbeitet werden. \n \nEnergiestadt \nObwohl die Pandemie geplante Veranstaltungen verunmöglichte, konnten die Zielsetzungen des energie-\npolitischen Massnahmenprogramms sowie des Jahresprogramms Energiestadt mehrheitlich umgesetzt \nwerden. So sind die Arbeiten an einer Netzwerkplattform für die regionale Wirtschaft im Gang und die \nZwischenziele für ein nachhaltiges, effizientes und sozialverträgliches Mobilitätsmanagement in der Ver-\nwaltung erreicht. \n \nSmart City \nErste Massnahmen, die eine smarte Stadt erlebbar machen, sind vorbereitet oder bereits umgesetzt wor-\nden. So können Betreuungsgutscheine mit dem System kiBon online beantragt, auf sämtlichen gebühren-\npflichtigen Parkplätzen der Stadt kann mittels verschiedener Apps bargeldlos und digital bezahlt werden. \nMit dem Wechsel des Systemanbieters des Bikesharings sind die Velos per App rund um die Uhr nieder-\nschwellig nutzbar, was vor allem Tagesgästen zu Gute kommt. Das neue System eröffnet jedoch auch eine \nkünftige Erweiterung in die Region, die Ergänzung der Flotte mit E-Bikes oder Cargobikes und eine räum-\nliche Auswertung der Daten für eine Verdichtung der Standorte. \n \nAufgrund der Pandemie konnten grössere geplante Anlässe nur online durchgeführt werden. Trotzdem \nhaben sich inzwischen über 1'000 Personen den Startanlass zu Smart City angesehen. Auch das Mobili-\ntätsapéro hat die Fachstelle in einem Livestream durchgeführt. Dieser Digitalisierungsschub und die zu-\nnehmende Nutzung digitaler Plattformen in der virtuellen Zusammenarbeit bilden wertvolle Erfahrungen \nund Grundlagen für die weitere Entwicklung zu einer smarten Stadt. \n \n \n\nSeite 306\n\n\n\nInformatikdienste \n\nStadt- und Schulinformatik \nDie Thuner Informatikstruktur wurde mit dem Ausbau der Schulinformatik und den neuen Kunden, Ge-\nmeinde Spiez und den Regionalen Sozialdiensten Oberhofen, auf rund 3’300 Arbeitsplätzen erweitert – \ndies entspricht einem Zuwachs von 30 Prozent. \nAufgrund der Corona-Pandemie wurden die Entwicklungen hin zu Homeoffice und mobilen Zugriffen auf \ndie Plattformen der Stadt Thun stark beschleunigt. Ende Jahr waren rund 500 Nutzerinnen und Nutzer der \nStadtverwaltung für den Fernzugriff freigeschaltet und alle Nutzerinnen und Nutzer verfügen neu über \nMS Teams als Kommunikationsinstrument. \n \nProjekt Informatik an den Thuner Volksschulen (Legislaturziel 11: Thun ist Smart City) \nIm Jahr 2020 wurde die zweite Realisierungseinheit des Projektes Informatik an den Volksschulen umge-\nsetzt. Dabei wurden die Oberstufenschulen und weitere Unterstufenschulen mit 1’100 neuen Arbeitsge-\nräten ausgerüstet. Gesamthaft sind nun über 2’400 Arbeitsgeräte an der neuen IVS3 Plattform in Betrieb. \nDie neue «Schulen Plattform» läuft stabil und bietet den gewünschten Mehrwert. Im nächsten Jahr wird \ndie dritte und letzte Realisierungseinheit des Projektes IVS 3 umgesetzt. \n \nRegionale Dienstleistung (Legislaturziel 10: Die regionale Zusammenarbeit ist gestärkt) \nDie Informatikdienste der Stadt Thun erbringen bereits heute die Gesamtinformatikdienstleistungen für \nmehrere externe Gemeinden, Schulen und der röm. kath. Kirchgemeinde. Im Berichtsjahr wurden die In-\nformatik-Dienstleistungserbringungen für die Gemeinde Spiez und die Regionalen Sozialdienste Oberh-\nofen übernommen. \n \nPersonalamt \n\nNeben der Bewältigung und Umsetzung einer Vielzahl von Massnahmen rund um die Eindämmung der \nFolgen von COVID-19, prägten 2020 auch die Auslagerung der Geschäftsstelle der Städtischen Pensions-\nkasse Thun sowie die Digitalisierung der Personaldossiers die Arbeit des Personalamts und der AHV-Zweig-\nstelle Thun. Ende Mai ging der ehemalige Personalchef und Geschäftsführer der Städtischen Pensions-\nkasse, Peter Heimann, aus gesundheitlichen Gründen frühzeitig in Pension. Im November wurde ausser-\ndem die Mitarbeitendenbefragung durchgeführt – das erste Mal mit dem Anbieter Great Place to Work. \nErste Ergebnisse zeigen eine sehr hohe Gesamtzufriedenheit der Mitarbeitenden der Stadtverwaltung \nThun. \n \nBauinspektorat \n\nIm Rahmen des laufenden Tagesgeschäfts behandelte das Bauinspektorat im Jahr 2020 rund 900 Ge-\nschäfte (Bauvoranfragen, Baubewilligungsverfahren, Baupolizeifälle). Mit Beratungen und Vorabklärun-\ngen sowie in den entsprechenden Baubewilligungsverfahren wurden die Bauwilligen zum gemeinsamen \nZiel einer Baubewilligung für das eigene Bauvorhaben geleitet. Die «Bauwilligen» umfassen dabei externe \n(Privatpersonen, Investoren usw.), aber auch interne Stellen wie das Tiefbauamt oder das Amt für Stadt-\nliegenschaften. \n \nDie per Ende Mai 2020 abgeschlossene Kundenumfrage zeigt auf, dass die Arbeit des Bauinspektorats \nmehrheitlich geschätzt wird. Die erreichten Durchschnittswerte sind in sämtlichen Kategorien höher als \ndie Bewertung «gut», was ein erfreuliches Fazit ergibt. \n \nDie Weiterbildung der Verfahrensleitenden (z.B. Ausbildung zum dipl. Bernischen Bauverwalter) konnte \nauch im Berichtsjahr erfolgreich umgesetzt werden. Wichtige Themen wie die Ortsplanungsrevision oder \ndie Einführung von eBau (digitale Einreichung von Geschäften) wurden vom Bauinspektorat begleitet und \nweitergeführt, so dass z.B. eBau in Thun im Frühjahr 2021 eingeführt werden kann. \n  \n\nSeite 307\n\n\n\n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat FiRU 74’700  71’932  79'542  \n\nNettoaufwand 74’000  71’932  79'542  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDirektionssekretariat FiRU: Der budgetierte Nettoaufwand wird um 2'768 Franken unterschritten. Es \n\nsind marginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment).  \n\n \nFinanzverwaltung \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nParallel zur Beratung des Budgets 2021 hat der Gemeinderat seine auf das Budget 2020 hin aktualisierten \nfinanzpolitischen Zielsetzungen gewürdigt und kritisch überprüft. Die bestehenden Zielsetzungen wurden \nnicht angepasst. \n \nBudget 2021 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2021 bis 2024 \n\nDie Auswirkungen der Corona-Krise auf den Finanzhaushalt der Stadt Thun sind schwierig abzuschätzen \nund mit grossen Unsicherheiten verbunden (insbesondere Entwicklung Fiskalertrag, höhere Belastung \ndurch die Lastenausgleichssysteme). Unter Berücksichtigung dieser Aspekte schliesst das am 12. Novem-\nber 2021 mit Korrekturen vom Stadtrat beschlossene Budget bei unveränderter Steueranlage (1,72 Ein-\nheiten) mit einem Aufwandüberschuss von 15,7 Mio. Franken ab. Der aktuelle Aufgaben- und Finanzplan \nrechnet über die gesamte Planungsperiode 2021 bis 2024 mit einem Fehlbetrag in der Erfolgsrechnung \ndes Gesamthaushaltes von 42,9 Mio. Franken. Weiterhin kritisch bleibt die Entwicklung der Selbstfinan-\nzierung. In den Jahren 2020 bis 2024 entstehen gemäss Planung Finanzierungslücken von insgesamt rund \nCHF 110 Mio. Werden die Investitionen und der bauliche Unterhalt wie geplant realisiert, wird bis ins Jahr \n2024 ein Schuldentotal von rund 190 Mio. Franken erreicht. Im Quervergleich mit anderen grösseren Städ-\nten im Kanton Bern weist die Stadt Thun dennoch einen unterdurchschnittlichen Schuldenbestand auf. \n \n \n\nSeite 308\n\n\n\nNeben der alljährlichen Unterbreitung von Rechnung, Budget sowie Aufgaben- und Finanzplan zuhanden \ndes Parlamentes standen im Berichtsjahr folgende Geschäfte im Zentrum: \n \n\n• Finanz- und Lastenausgleich \nDer Erläuterungsbericht zum Budget 2021 (Kapitel 3, ab Seite 13) gibt Auskunft über die aktuelle Ent-\nwicklung.  \n\n \n\n• Finanzielle Auswirkungen der COVID-19-Pandemie \nDer Gemeinderat hat «Richtlinien für den Finanzhaushalt der Stadt Thun infolge der Coronavirus-Situ-\nation erlassen (GRB 327/2020). Seither melden die Abteilungen der Finanzverwaltung die relevanten \nPositionen. Per 31. Dezember 2020 resultiert gemäss der Übersichtsliste eine Nettowirkung von 2,4 \nMio. Franken über die gesamte Stadtverwaltung (davon Minderertrag von 3,2 Mio. Franken bzw. Min-\nderaufwand von 0,8 Mio. Franken). Eine detaillierte Aussage zu den COVID-19-bedingten finanziellen \nFolgen für den Gesamthaushalt im Jahr 2020 ist nicht möglich, jedoch sind Abweichungen über 50'000 \nFranken im Teil C unter den Produktegruppen begründet. \n\n \n\n• Mitberichte \nEine wesentliche und zeitaufwendige Aufgabe der Finanzverwaltung ist es, bei allen Geschäften auf \ndie finanziellen Auswirkungen hinzuweisen und die Einhaltung der finanzrechtlichen Grundlagen zu \nprüfen. Insbesondere gilt es, die schlanken Budgets und die Ausgabendisziplin weiterhin zu halten.  \n \n\nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2020.  \n \nProdukt Steuern und Inkasso  \n\nDie definierten Leistungsziele 2020 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \n\nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Die Qualitätskontrolle durch den Kanton für die Aufgabenbe-\n\nreiche Steuerbezug/Steuerinkasso/Steuererlass wurde im Berichtsjahr durchgeführt und es wurden \n\nkeine Beanstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. \n\n \nSteuerregisterführung \n\nIm Jahr 2020 erfolgte die allgemeine Neubewertung der amtlichen Werte durch den Kanton. Aufgrund \ndieser Neubewertung erfolgten rund 300 Einsprachen. Der Mehraufwand konnte mit den bestehenden \nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern erbracht werden. \nSämtliche anderen Arbeiten konnten auch fristgerecht und in der geforderten Qualität erledigt werden. \n \nInkasso \n\nDie Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchgeführt wer-\nden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons jederzeit ge-\nwährleisten konnte.  \n \nVorerfassung \n\nDie Vorerfassung der rund 44’990 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun inkl. 16 weiterer \nGemeinden) verlief ohne Probleme. Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vorhandenen perso-\nnellen Ressourcen erledigt werden.   \n \n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag) \nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Die Beurteilung nachste-\nhender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK).  \n  \n\nSeite 309\n\n\n\nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,7 Mio. Franken. Die bezahlten Pas-\nsivzinsen liegen mit 1,5 Mio. Franken 0,8 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2020. Auf der Ertragsseite \nwerden Aktivzinsen von 1,7 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2020. \n \nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 6,0 Mio. Franken und liegen um 0,1 Mio. \nFranken über dem budgetierten Wert. \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 16,1 Mio. Franken um 3,9 Mio. Fran-\nken über dem Budgetwert 2020. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanz-\nvermögen entspricht mit 2,0 Mio. Franken 2 % des Gebäudeversicherungswertes, was der maximal mög-\nlichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Budgetiert wurden 1,7 Mio. Franken. Die Leistungen aus dem \nFinanzausgleich liegen um 1,1 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2020 und betragen total 11,7 Mio. \nFranken (1,8 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,4 Mio. Franken Abgeltung Zentrumslasten und 0,6 Mio. \nFranken Soziodemografischer Zuschuss). \n \nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend CHF) \n\nSteuerart Rechnung  \n(RG) 2019 \n\nBudget (B) \n2020 \n\nRechnung  \n(RG) 2020 \n\nAbweichung \nRG/B 2020 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 96'088 99’528 98’919 -609 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 13'042 11’575 11’420 -156 \n\nÜbrige direkte Steuern 14'497 15’799 17’488 +1’689 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  171 150 164 +14 \n\nTotal brutto 123'798 127’053 127’991 +938 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen - 842 -1’257 -1’334 -77 \n\nTotal netto 122'956 125’796 126’657 +861 \n\n \nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen • Mindererträge bei den Vermögenssteuern durch Weglassen \nder Abgrenzung betreffend allgemeine Neubewertung \n(gem. BSIG 1/170.111/13.18) \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Mindererträge bei den Kapitalsteuern von rund 0.2 Mio. \nFranken \n\nÜbrige direkte Steuern • Höhere Erträge bei den Grundstückgewinnsteuern von  \nrund 0.6 Mio. Franken \n\n• Höhere Erträge bei den Sonderveranlagungen von  \nrund 1.1 Mio. Franken \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  • - \n\n \n  \n\nSeite 310\n\n\n\nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen liegen mit 950'000 Franken im Bereich des Budgets 2020. \n \nBonus/Malus Produktegruppen \nGestützt auf den Entscheid des Gemeinderates vom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge \nder Entwicklung des städtischen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfi-\nnanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). Die im Rechnungsjahr 2020 erfolgten Bezüge aus der \nSpezialfinanzierung wurden den betroffenen Produktegruppen als Ertrag gutgeschrieben. Der Bestand \nder Spezialfinanzierung nimmt um 0,3 Mio. Franken ab und beläuft sich per 31. Dezember 2020 auf 1,9 \nMio. Franken. \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nDie nach HRM2 jährlich vorzunehmende Bewertungskorrektur per 31. Dezember 2020 führt zu einer \nWertberichtigung von 1,4 Mio. Franken, welche durch eine Entnahme aus der Neubewertungsreserve ge-\ndeckt wird. Umgekehrt führen Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens (insbe-\nsondere die Neubewertung der amtlichen Werte) zu einem ausserordentlich hohen Buchgewinn von 13,9 \nMio. Franken. Dieser Buchgewinn wird ergebnisneutral mittels einer Einlage in die Spezialfinanzierung \nInvestitionen verbucht. Diese weist per 31. Dezember 2020 einen Bestand von 68,6 Mio. Franken auf. \n \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDie Bauausgaben sind mit netto 17,8 Mio. Franken um marginale 0,1 Mio. Franken höher als budgetiert. \nDie Bauausgaben werden der Rechnung 2020 belastet. Nebst der budgetierten Einlage von 12,2 Mio. \nFranken werden zusätzlich 3,9 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung eingelegt. Unter Berücksichtigung \nder Entnahme der Nettoausgaben von 17,8 Mio. Franken sowie der Einlage von 16,1 Mio. Franken beträgt \nder Bestand der Spezialfinanzierung neu 24,4 Mio. Franken. Budgetiert war eine Bestandesabnahme von \n5,5 Mio. Franken. \n \n\nSeite 311\n\n\n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2019 (CHF) 2020 (CHF) 2020 (CHF)\n\n5120 Passivzinsen\n\n1'553'329 Aufwand 2'462'300 1'576'450\n\n66'900 Ertrag 201'000 69'400\n\n1'486'429 Mehraufwand 2'261'300 1'507'050\n\n5122 Aktivzinsen\n\n1'833'894 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'805'300 1'740'359\n\n5130 Abschreibungen\n\n4'604'429 Aufwand 4'645'100 4'679'382\n\n0 Ertrag 0 0\n\n4'604'429 Mehraufwand 4'645'100 4'679'382\n\n5134 Steuerabschreibungen \n\n842'392 Aufwand 1'257'000 1'333'635\n\n192'058 Ertrag 125'000 162'530\n\n650'335 Mehraufwand 1'132'000 1'171'105\n\n5140 Diverse Beiträge\n\n26'070'144 Aufwand 21'936'700 26'172'612\n\n17'035'124 Ertrag 17'994'700 17'706'890\n\n9'035'020 Mehraufwand 3'942'000 8'465'722\n\n5150 Obligatorische periodische Steuern\n\n118'140'468 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 122'662'600 121'397'473\n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n5'294'926 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'115'000 6'266'540\n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten\n\n840'466 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 961'900 949'531\n\n5163 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n148'827 Aufwand 4'300 262'804\n\n148'827 Ertrag 4'300 262'804\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n5198 Investitionen (SF)\n\n4'322'442 Aufwand 0 15'243'486\n\n4'322'442 Ertrag 0 15'243'486\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n5199 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n38'543'243 Aufwand 30'071'600 34'496'888\n\n38'543'243 Ertrag 30'071'600 34'496'888\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 51.3 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n76'084'807 Total Aufwand 60'377'000 83'765'257\n\n186'418'347 Total Ertrag 177'941'400 198'295'903\n\n110'333'540 Ertragsüberschuss 117'564'400 114'530'645  \n\nSeite 312\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Noëlle Neuhaus (interner Wechsel zur Abteilung Sicherheit), Daniela Bigler, \nChristian Meier (interner Wechsel zur internen Revision) \n\n• Eintritte Laura Beutler (interner Wechsel von AHV-Zweigstelle), Thomas Schwab (interner \nWechsel vom Finanzinspektorat) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent bzw. für 2021 geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2021  \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKOs (Teil A – Zuständigkeit \nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an \nentsprechender Stelle integriert. \n\nBudgetvorgaben 2021 Die restriktiven Vorgaben wurden weitergeführt (siehe Berichterstattung \nweiter vorne). \n\nBudget 2021/ Aufga-\nben- und Finanzplan \n2021 bis 2024 (AFP) \n\nDie Traktanden «Budget 2021» bzw. «AFP 2021 bis 2024» wurden an der \nStadtratssitzung vom 12. November 2020 einstimmig verabschiedet (siehe \nBerichterstattung weiter vorne).  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nReorganisation Finanz-\nverwaltung \n\nUmsetzung der ab 1. Januar 2021 beschlossenen Neuorganisation mit dem \nbestehenden Bereich Steuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung, mit dem \nneuen Bereich Finanzplanung und Controlling sowie mit einer Geschäftslei-\ntung. \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2022 \n\nÜberarbeitung bzw. Aktualisierung aufgrund der Rückmeldungen der je-\nweils zuständigen Sachkommissionen zum Teil A - Zuständigkeit Stadtrat: \nÜbergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen. \n\nBudgetvorgaben 2022 Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2021 bis \n2024). \n\nAufgaben- und Finanz-\nplan 2022 bis 2025 \n(AFP) \n\nDer AFP gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der Legislatur-\nziele 2019 bis 2022, der Strategie Stadtentwicklung, von STEK 2035, des \nGesamtverkehrskonzeptes und der Ortsplanungsrevision bzw. die finanzi-\nelle Tragbarkeit der entsprechenden Vorhaben. \n\nAnpassung Finanzpla-\nnungsprozess \n\nDie Auswertung der seit dem AFP 2020 bis 2023 angewendeten Kategorien \nder Investitions- und Bauprojekte in Finanzplanwerte (FPW) und Sachplan-\nwerte (SPW) haben ergeben, dass der Prozess mit einer weiteren Kategorie \nSPW plus zu ergänzen ist.  \n\nSeite 313\n\n\n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n(ohne Rechnungskreis Stadt-\nfinanzen) \n\n3'330’500 693’200 3'116'842 671'655 3'093'247 1'650'339 \n\nNettoaufwand 2'637’300  2'445'187  1'442'908  \n\nLeitung Finanzverwaltung 834’600  752'393  764'517  \n\nSteuern und Inkasso, Stadt-\nbuchhaltung \n\n2'495’900 693’200 2'364'450 671'655 2'328'730 1'650'339 \n\n \n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 192'112 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung   \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSteuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung  \n\nEntschädigung an  \nKanton \n\n• Grundgebühr für natürliche und juristische Personen \nwurde auf CHF 12.50 (Budget CHF 13.50) gesenkt.  \nDiese Senkung macht einen Minderaufwand von rund \nCHF 31'000 aus \n\n• Bei der Amtlichen Neubewertung fiel CHF 20'000 weni-\nger Aufwand an, da der Kanton die neuen Unterlagen \nelektronisch zur Verfügung gestellt hat  \n(keine physische Ablage in den Dossiers nötig gewe-\nsen). \n\n+56'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner sowie  \nBürgerinnen und Bürger der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n  \n\nSteuern und Inkasso: \nSteuervorlage 2021 \n\nDie Entwicklung gilt es auch zukünftig genau zu beobachten und die Folgen \nzu analysieren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie mögliche poli-\ntische Forderungen resp. Massnahmen zu diskutieren und allenfalls bei \nden zuständigen Stellen einfliessen zu lassen. \n\nSeite 314\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und  \nRegierung sind infor-\nmiert über die  \nfinanzielle Lage und  \nEntwicklung der Stadt \nund können aus den \nVorlagen die finanzielle \nTragweite ihrer  \nEntscheide zuverlässig \nersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rah-\nmen des Budgets, des \nAufgaben- und Finanz-\nplans sowie pro Einzel-\ngeschäft \n\nInformationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, klar \nund transparent) \n\nErfüllt (vgl. Erläute-\nrungsbericht zum \nBudget 2020; Würdi-\ngung des finanziellen \nGesamtergebnisses \nim Aufgaben- und  \nFinanzplan 2021 bis \n2024) \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben (z.B. \nKanton: Gemeindege-\nsetz, Gemeindeverord-\nnung, Handbuch  \nGemeindefinanzen,  \nDirektionsverordnung \nüber den Finanzhaus-\nhalt der Gemeinden; \nStadt: Stadtverfassung, \nReglemente, Ständige \nWeisungen; Bund: \nMehrwertsteuergesetz) \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Revisions- \nund Aufsichtsorgane \n\nErfüllt \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemein-\nderates und der  \nDirektionen/ Abteilun-\ngen in finanzpolitischen \nund betriebswirtschaft-\nlichen Fragen sowie  \nUnterstützung im  \nControllingprozess \n\nEntscheidhilfen zu  \nFinanzfragen,  \nBetriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-\nunterlagen,  \nInformationen, die \ntransparent  \nfinanzielle, betriebs-\nwirtschaftliche Konse-\nquenzen aufzeigen \n\nErfüllt (vgl. oben, politik-\nrelevante  \nEntwicklungen) \n\nDas Rechnungswesen \ngewährleistet eine  \nflächendeckende  \nfinanzielle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der  \nInformationen für  \nlaufende Entscheide  \n\nInformationen für \nKommissionen,  \nGemeinderat und  \nAbteilungen werden \ntermingerecht  \nbereitgestellt \n\nErfüllt. Die Finanzver-\nwaltung interveniert,  \nsobald keine Kompensa-\ntion innerhalb der  \nGlobalkredite erfolgt  \noder ein Projekt nicht im  \nAufgaben- und Finanz-\nplan eingestellt ist \n\n \n\nSeite 315\n\n\n\nDie Beteiligungen er-\nbringen angemessene \nErträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleis-\ntungen für die ihnen \nausgerichteten Beiträge \n\nDividendenausschüt-\ntung \nAndere Zahlungen \n(Baurechtszinsen) \nErbrachte Gegenleis-\ntungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung der finanziellen \nAbgeltungen und der \nerbrachten  \nGegenleistungen \n\nDie Abgaben und \n Leistungen des Jahres \n2020 entsprechen den \nErwartungen bzw.  \nVereinbarungen \n\nDie Parkhaus Thun AG \nverzichtet ab dem  \nRechnungsjahr 2012 auf \ndie Ausschüttung einer \nDividende \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun  \nbeschafft ihre Fremd-\nmittel zeitgerecht und  \nkostengünstig und  \nbewirtschaftet die  \nLiquidität \n\nAll-in-Kosten unter \nEinbezug der Laufzeit \nZeitliche Staffelung \nder Fälligkeiten \n\nGünstigste all-in-Kos-\nten im Zeitpunkt der \nMittelaufnahme unter \nBerücksichtigung der \nFälligkeiten \n\nIm Jahr 2020 wurden \nkeine langfristigen \nFremdmittel  \naufgenommen \n\nKurzfristige Anlage \nvon flüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen \nMittel optimal der  \naktuellen Zinssituation \nanpassen \n\nDie aktuelle Situation \nauf den Finanzmärkten \nführt dazu, dass liquide \nMittel kurzfristig nur \nnoch um den Zinssatz  \n0 % herum bzw. mit  \nNegativzinssatz angelegt \nwerden können \n\nRating im Städtever-\ngleich \n\nGute Bewertung \nhalten \n\nCourant normal, d.h. es \nsind keine Veränderun-\ngen bekannt  \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kundenge-\nrechte Dienstleistungen \nim Rahmen des  \nGesamtauftrages Einhaltung der kanto-\n\nnalen Vorgabe gemäss \nVertrag \n\nKeine Beanstandun-\ngen seitens der  \nSteuerverwaltung des \nKantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine  \nBeanstandungen \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der Ge-\nsetzesgrundlagen unter \nBerücksichtigung der je-\nweiligen Verhältnisse \n\nLaufende Überwa-\nchung der internen \nKennzahlen \n\nErfüllt \n\nInkassomassnahmen  \nerfolgen ordnungsge-\nmäss und ohne  \nTerminverzug \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände  \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nErfüllt \n\nAktualisierungsrhyth-\nmus des internen  \nKontrollsystems (IKS) \n\nJährlich \nErfüllt (Aktualisierung \nerfolgt jährlich) \n\n  \n\nSeite 316\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2020 2019 2018 2017 \n\nNatürliche Personen 28’901  29'362  29'388  29'478  \n\nJuristische Personen 2’061 2'012  1'961  1'945  \n\nTotal 30’962 31'374  31'349  31'423  \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n\nJahr 2020 2019 2018 2017 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1’426  1'335  1'328  1'299  \n\n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2020 2019 2018 2017 \n\nGrundstücke 27’209 27'125  27'048  26'869  \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\nwerte (in Mio. CHF) \n\n9’456 7'620  7'537  7'445  \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n(in Mio. CHF) \n\n726 592 624 583 \n\nTotal 10’182 8'212  8'161  8’028 \n\n \n  \n\nSeite 317\n\n\n\nMehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2018 2019 2020 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 97'642'411  96'088'403  989'918’965 \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 14'189'474  13'041'544  11'419’612 \n\n402 Übrige Steuern  15'765'177  14'497'505  17'487’967 \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 189'550  170'600  164’000 \n\n  Total 127'786'612  123'798'052  127'990’544 \n\n \n \n \n\n \n \n \n \n  \n\nSeite 318\n\n\n\nSteuerertrag 2008 bis 2020 *) \n\n \n\n \n \n*) Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n \n\n  \n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n140'000'000\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nSteuerertrag ab 2008\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern\n\nGewinn- und Kapitalsteuern\n\nLiegenschaftssteuern\n\nVermögensgewinnsteuern\n\nBesitz- und Aufwandsteuern\n\nBezeichnungen ab 2016Bezeichnungen bis 2015 \n\nSeite 319\n\n\n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nLegislaturziel «7. Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold» \nDie Kommunikation und Kooperation mit Bevölkerung und Wirtschaft zum Thema Energieeffizienz und \nressourcenschonendes Verhalten konnte mit dem neu erstellten Kommunikationskonzept und dem Jah-\nresprogramm Energiestadt trotz den Erschwernissen in Zusammenhang mit der Pandemie gestärkt wer-\nden. Unter anderem wurde mit Unterstützung des Bundes die Planung einer Netzwerkplattform der regi-\nonalen Wirtschaft im Bereich Klima und Nachhaltigkeit gestartet.  \nAuf Basis einer von unabhängiger Stelle ausgewerteten Befragung zum Mobilitätsverhalten der Mitarbei-\ntenden der Stadt Thun wurden unter Einbezug aller relevanten Abteilungen Handlungsfelder identifiziert \nsowie machbare und wirksame Massnahmen für ein energieeffizientes, ressourcenschonendes und sozi-\nalverträgliches Mobilitätsmanagement hergeleitet. \nNeben der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität haben auch andere Abteilungen zum Legislaturziel beige-\ntragen: Neben den Arbeiten zur Aktualisierung der Gebäudeenergiestrategie auf den neusten Standard \nvon Energiestadt sind auch der Bezug von 100 Prozent Biogas in den gasbeheizten Gebäuden im Eigentum \nder Stadt, die Planung und Realisierung von Fotovoltaikanlagen auf stadteigenen Bauten, verschärfte \nEnergie- und Mobilitätsvorschriften in Überbauungsordnungen oder die Arbeiten der Energie Thun AG an \nden Bauprojekten zum zeitnahen Ausbau des Fernwärmenetzes ab der KVA-Thun erwähnenswert. \n \nLegislaturziel «11. Thun ist Smart City» \nDer Weg zur Smart City wurde in einer stadtinternen Arbeitsgruppe unter der Leitung der Direktionsvor-\nsteherin weiter konkretisiert und erste smarte Massnahmen wie die flächendeckende Einführung von Par-\nking Apps oder die Betreuungsgutscheine KiBon sind von den jeweils zuständigen Abteilungen umgesetzt \nworden. Das Bikesharingsystem kann neu rund um die Uhr mit einer App genutzt werden, was nicht nur \ndie Nutzerfreundlichkeit erhöht, sondern mit Rückmeldungen zur Qualität der Velos auch das Flottenma-\nnagement effizienter macht. Die Umsetzung weiterer Massnahmen wie die Einführung von eBau oder \neine City-App inkl. Schadensmelder sind weit fortgeschritten und werden anfangs 2021 in Betrieb genom-\nmen. Infolge der Pandemie musste der Strategieprozess den neuen finanziellen und personellen Voraus-\nsetzungen angepasst werden und verzögert sich deshalb. Die durch Corona beschleunigte Digitalisierung \nhat jedoch in vielen Bereichen Innovationen ausgelöst, die für die Weiterentwicklung von Smart City re-\nlevant sind. \n \nUmwelt und Klima \nNach Überweisung der klimapolitischen Vorstösse aus dem Jahre 2019 durch den Stadtrat hat sich die \nFachstelle intensiv mit den entsprechenden Aufträgen befasst.  \nSo sind als Basis für die Klimastrategie mit dem Ziel Netto null CO2 bis 2050 umfangreiche Grundlagen in \nenger Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG erarbeitet worden. Neben der Klärung der Handlungs-\nkompetenzen der Stadt, einer Klimabilanzierung, der Machbarkeit der Absenkpfade 2030 und 2050, mög-\nlichen Handlungsfeldern sind auch räumliche Szenarien für eine CO2-freie Energieversorgung und Mobi-\nlität modelliert worden.  \nDaneben ist ein Konzept in Auftrag gegeben worden, das aufzeigen soll, wie sich die Strategie unter Be-\nteiligung zahlreicher Anspruchsgruppen effizient unter den vorgegebenen personellen und finanziellen \nRessourcen erarbeiten und wie sich die künftige Umsetzung als Transformationsprozess im Sinne von \nSmart City partizipativ gestalten lässt. \n \n  \n\nSeite 320\n\n\n\nAngebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV) \nIm Rahmen der Mitwirkung zum Regionalen Angebotskonzepts 2022-2025 hat der Gemeinderat den An-\nträgen der Regionalen Verkehrskonferenz Oberland West zugestimmt. Zu begrüssen ist insbesondere das \nZiel, die neue S-Bahnhaltestelle Thun Nord mit dem städtischen Busnetz zu verknüpfen und bereits vor \nder Realisierung der S-Bahnhaltestelle im Rahmen eines Versuchsbetriebs erste Erfahrungen mit der \nneuen Tangentiallinie zu sammeln. Diese Vorgehensweise erlaubt, das Angebot etappiert und unter Be-\nrücksichtigung der Entwicklungen im ESP (Entwicklungsschwerpunkt) Thun Nord weiter auszubauen. Ne-\nben der Verbindung des ESP mit wichtigen Siedlungsentwicklungen in Steffisburg und Thun sowie den \nFreizeit- und Verkaufsnutzungen, dient die neue Linie auch der Entlastung der radialen Buslinien und so-\nmit des Bahnhofs Thun, was auch den Zielsetzungen im Gesamtverkehrskonzept 2035 entspricht. \nDas Reglement für eine nachhaltige Mobilität verpflichtet die Stadt Thun eine allfällige Steigerung \ndes Gesamtverkehrsaufkommens primär über den öffentlichen Verkehr, den Fuss- und den \nVeloverkehr abzuwickeln. In diesem Sinne und auch hinsichtlich der gleichlautenden Zielsetzung \ndes Gesamtverkehrskonzepts 2035 der Stadt Thun hat der Gemeinderat eine Taktverdichtung \nauf der Linie 21 Thun-Oberhofen nicht als ein Antrag dritter Priorität, sondern als einer \nvon höchster Priorität erachtet. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Keine \n\n• Eintritte Stephan Juen, Smart City Verantwortlicher \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKlimaanpassung Für die Bereitstellung von Datengrundlagen hat der Kanton die Federfüh-\nrung übernommen. Eine Arbeitsgruppe aus Vertretern des Kantons sowie \nder Städte Bern, Biel und Thun hat die Erarbeitung eines Pflichtenhefts \nzwecks Einholung von Offerten durch den Kanton begleitet. \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nDas Grundlagenprojekt zur Klima- und Energiestrategie mit dem Ziel \n„Netto null CO2 bis 2050“, welches in enger Zusammenarbeit mit der Ener-\ngie Thun AG erarbeitet wurde, steht kurz vor dem Abschluss. Parallel dazu \nerfolgt die Erarbeitung eines Partizipationskonzepts, um den Einbezug der \nanderen Abteilungen sowie Parteien, Verbänden, Organisationen, Wirt-\nschaft und Bevölkerung in der Strategiephase ab 2021 effizient und zielge-\nrichtet zu gewährleisten. \n\nRichtplan Energie Die Ergebnisse der Wirkungskontrolle liegen vor und dienen u.a. als Grund-\nlage für die Klima- und Energiestrategie und die geplante Richtplanrevision. \nEine Machbarkeitsstudie für ein Wärme-Kältenetz mit Seewassernutzung \nim Perimeter Aarefeld-Schadau ist abgeschlossen. In einem Folgeauftrag \nwird der Perimeter entlang des Seeufers bis ins Gwatt erweitert sowie die \nAltstadt mit einbezogen.  \n\nSeite 321\n\n\n\nDie Studien bilden u.a. die Grundlage für weitere gebietsweise Vertiefun-\ngen im Rahmen der Revision des Richtplans Energie. \nDie Arbeiten am Förderprogramm Energieeffizienz (Motion M3/2019) wur-\nden fortgesetzt und zwei Arbeitsgruppen (rechtliche Grundlagen / Förder-\ntatbestände) unter Beteiligung der regionalen Energieberatung, Energie \nThun AG, der Gemeinde Steffisburg und des Kantons gebildet.  \n\nEnergiestadt Das Kommunikationskonzept sowie das Jahresprogramm 2020 sind in der \nSteuerungsgruppe Energiestadt verabschiedet und vom Gemeinderat ge-\nnehmigt worden. Mit Ausnahme der Veranstaltung „Energiewende leben“ \nkonnten weitere geplante Aktivitäten wegen der Pandemie nicht durchge-\nführt werden.  \n\nEnergiekoordination Unter Federführung des Planungsamtes und in Zusammenarbeit mit dem \nAmt für Stadtliegenschaften hat die Fachstelle ein gemeinsames Positions-\npapier zu nachhaltiger Bauweise und Labels im Gebäudebereich erarbeitet. \nMit dem Planungsamt fand im Nachgang zur Mitwirkung OPR ein intensi-\nver Austausch zum Umgang mit den Mitwirkungseingaben in den Berei-\nchen Energie, Klima, Biodiversität und Mobilität statt. \n\nAngebotsplanung  \nöffentlicher Verkehr \n\nDie Fachstelle hat Projekte der Regionalen Verkehrskonferenz mit Relevanz \nfür die Stadt Thun wie die inzwischen abgeschlossene Studie zur neuen \nTangentiallinie Steffisburg – Thun und die Machbarkeitsstudie zum Einsatz \nvon Doppelgelenkbussen begleitet. Ebenso war sie im Workshopverfahren \nzur Planung zur neuen S-Bahnhaltestelle Thun Nord involviert. Die Teil-\nnahme der Stadt Thun an der Mitwirkung zum Regionalen Angebotskon-\nzept 2022 bis 2025 ist erfolgt. \n\nMobilitätsmanagement Corona-bedingt ist das Mobilitätsapéro 2020 online durchgeführt worden. \nIm Rahmen Mobilitätsmanagement der Stadtverwaltung ist eine Umfrage \nzum Mobilitätsverhalten bei den Mitarbeitenden durchgeführt worden. \nAnschliessend wurden anlässlich von internen Workshops Massnahmen \nidentifiziert und Finanzierungsmöglichkeiten abgeklärt. Ein Zwischenbe-\nricht für den Gemeinderat ist in Arbeit.  \n\nBikesharing velospot Verschiedene Bikesharing Anbieter in der Schweiz und die Verfahrensart \nsind evaluiert worden. Aufgrund des grossen Prozessrisikos wurde auf eine \nöffentliche Ausschreibung verzichtet, und per Mai 2020 direkt zum System-\nanbieter Donkey Republic gewechselt, welcher die Komponenten und \nDienstleistungen unter den beschaffungsrechtlich relevanten Schwellen-\nwerten angeboten und die Weiternutzung der bestehenden Veloflotte er-\nlaubt hat. Kontakte mit umliegenden Gemeinden, dem Verein Smart Re-\ngion Thunersee und weiteren Akteuren haben stattgefunden, mit dem Ziel \nein Konzept inkl. zukünftigem Betriebs- und Geschäftsmodellen für eine re-\ngionale Erweiterung des Systems zu erarbeiten. Es ist dazu ein Gesuch zur \nNeuen Regionalpolitik (NRP) erstellt worden. \n\nBiodiversität Die Erarbeitung der konzeptuellen Grundlagen für eine Biodiversitätsstra-\ntegie sind einer externen Arbeitsgemeinschaft in Auftrag gegeben worden.  \n\nWildpflanzenmärit Wegen des Veranstaltungsverbotes konnte der diesjährige Wildpflanzen-\nmärit nicht durchgeführt werden. Die Abklärungen und Verhandlungen für \neine Auslagerung des Wildpflanzenmärits an eine externe Organisation \nsind erfolgreich abgeschlossen.   \n\nSmart City Damit Smart City erlebbar wird, sind anhand einer verwaltungsinternen \nProjektliste möglicher smarter Massnahmen, jene ausgewählt worden, die \nsich innerhalb eines Jahres rasch realisieren lassen.  \n\n \n\n  \n\nSeite 322\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nAuf Basis der erarbeiteten Grundlagen ist eine partizipative Erarbeitung \nder Klima- und Energiestrategie unter Einbezug von Organisationen, Ver-\nbänden, Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Bevölkerung geplant. \n\nRichtplan Energie Die Revision des überkommunalen Richtplans Energie ist pendent.  \nDie Arbeiten am Förderprogramm sind in Ausführung und werden mit den \nErkenntnissen aus dem Grundlagenprojekt zur Klima- und Energiestrategie \nabgestimmt (Wirkung, Kosten/Nutzen). Es ist geplant, dass Reglement und \nVerordnung bis Ende Jahr vorliegen. \n\nEnergiestadt Im Rahmen eines Zwischenaudits ist eine Bestandesaufnahme der bisher \nerreichten Ziele des energiepolitischen Massnahmenprogramms 2019-\n2022 in Ausführung. Diese Zwischenbilanz wird unter Berücksichtigung des \nLegislaturziels 7 «Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold» sowie der \npersonellen Ressourcen als Basis für das Jahresprogramm 2021 sowie für \ndie Schwerpunktsetzung im Folgejahr dienen.  \n\nEnergiekoordination Nach Massgabe Ergebnis Vorprüfung der Ortsplanungsrevision sind einfach \nverständliche Leitfäden für Bauwillige zur Umsetzung der Energie- und Mo-\nbilitätsartikel geplant. \n\nAngebotsplanung  \nöffentlicher Verkehr \n\nDie Begleitung von Projekten richtet sich nach dem Jahresprogramm der \nRegionalen Verkehrskonferenz Oberland West.  \n\nBikesharing Für die Erweiterung des Bikesharingsystems in der Region sowie die Ergän-\nzung der Flotte mit E-Bikes ist die Ausarbeitung eines regionalen Ge-\nschäftsmodells geplant. In Planung ist ebenfalls ein Pilot zum Austesten der \nIntegration von E-Bikes in die Flotte.  \nFür ein verbessertes Marketing und die Verdichtung von Ausleih-Standor-\nten (u.a. bei Unternehmungen) ist die Erarbeitung und Umsetzung eines \nentsprechenden Konzepts geplant. \n\nMobilitätsmanagement Der Abschluss des Mobilitätsmanagements für die Verwaltung ist in Pla-\nnung. \n\nBiodiversität Die Biodiversitätsstrategie ist in Ausführung. Ziel ist, die Themen Biodiver-\nsität und Klimaanpassung kombiniert anzugehen und ein Instrument zur \nFörderung der Biodiversität zu schaffen, das smart ist. \n\nSmart City Für 2021 ist die Erarbeitung der Smart City Strategie geplant. Neben einer \ngesamtstädtischen Vision sollen Orientierungsrahmen, Schwerpunkte und \nUmsetzungsinstrumente festgelegt werden. Aus personellen und finanziel-\nlen Gründen wird auf eine parallele, partizipative Entwicklung von Mass-\nnahmen vorerst verzichtet, aber dennoch sollen sich bietende Gelegenhei-\nten genutzt werden, smarte Projekte im Verbund mit Partner/-innen anzu-\ngehen. So ist die Teilnahme an den BOLD Ideas 2021 mit dem Thema \nsmarte Güterlogistik sowie eine Intensivierung der Zusammenarbeit mit \ndem Verein Smart Regio Thunersee vorgesehen. \n\n \n  \n\nSeite 323\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 8'505’800 16’000 8'274’142 43’719 7'485'528 8'134 \n\nNettoaufwand 8'489’800  8'230'423  7'477'394  \n\nBeitrag an Kanton für  \nöffentlicher Verkehr \n\n7'766’000  7'587’543  7'099'971  \n\nBeitrag an Regionale  \nVerkehrskonferenz \n\n61’200  49’907  60'584  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 259'377 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nMehraufwand durch Anstellung Smart City Verantwortli-\ncher (Kompensation mit Konto Dienstleistungen und Hono-\nrare). \n\n-72’000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nMinderaufwand aufgrund Anstellung Smart City Verant-\nwortlicher (siehe auch Löhne des Verwaltungs- und Be-\ntriebspersonals). Da der Projetauftrag Smart City in erster \nLinie intern bearbeitet wurde, sind die Honorare für ex-\nterne Dienstleistungen tiefer ausgefallen als budgetiert \n(siehe auch Begründung oberhalb). \n\n+96’000 \n\nBeitrag an den Kanton \nfür öffentlicher Ver-\nkehr \n\nMinderaufwand durch Einsparungen im Bestellungsprozess \n2020/2021 des Kantons und Gutschrift aus der Schlussab-\nrechnung 2019 zu Gunsten des ÖV-Beitrags 2020 aufgrund \nRückforderungen des Kantons an die BLS.  \n\n+178’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte  \n(Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \n\nSeite 324\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele \ndes Energiericht-\nplans \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Koordination mit \nden anderen Abteilun-\ngen ist erfolgt. Die Ziele \ndes Richtplans konnten \nmehrheitlich in den  \nPlanungsverfahren  \numgesetzt werden \n\nEnergiestadt Thun: Ver-\nwaltungsinterne  \nSteuerung und Koordina-\ntion sowie  \nÖffentlichkeitsarbeit mit \ndem Ziel einer stetigen \nWeiterentwicklung \n\nUmsetzungs- und Re-\nalisierungsgrad ge-\nmäss Massnahmen-\nkatalog Energiestadt \n\nDas Geschäft ist auf \nKurs. Die Zielsetzungen \nfür das Jahr 2020 ge-\nmäss Massnahmenkata-\nlog 2019 bis 2022 sind \nmehrheitlich erreicht \n\nBevölkerung, Wirtschaft \nund Verwaltung werden \nfür die Belange des  \nUmweltschutzes beraten, \nsensibilisiert und animiert \n\nUmsetzung der um-\nwelt- und energiere-\nlevanten Ziele der \nStrategie Stadtent-\nwicklung und des \nStadtentwicklungs-\nkonzeptes (STEK) \n2035 \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines at-\ntraktiven öV-Angebotes \nund weiterer  \nMobilitätsangebote und -\ndienstleistungen in  \nStadt und Region Thun \n\nUmsetzung von öV- \nund mobilitätsbezo-\ngenen Zielen und \nMassnahmen aus \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Inte-\nressen werden in \nden zuständigen \nGremien fristgerecht \nangemeldet  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Anliegen der Stadt \nThun wurden in die  \nlaufende Angebotspla-\nnung der Regionalen \nVerkehrskonferenz  \neingebracht  \n \nDie Weiterentwicklung \ndes Bikesharing Systems \nist mit dem neuen  \nSystemanbieter Donkey \nRepublic gesichert \n\n \n  \n\nSeite 325\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\ngruppen werden be-\nrücksichtigt und erreicht \n\nDurchmischte Kund/-\ninnenenstruktur \n\nFirmen, Organisatio-\nnen, Behörden und \nSchulen werden an-\ngemessen berück-\nsichtigt \n\nMit spezifischen Projek-\nten und Kampagnen, so-\nweit diese wegen der \nPandemie durchgeführt \nwerden konnten, erfüllt \n(Energieunterricht, Natur \nerleben, Cyclomania, \nEnergiewende leben) \n\nHoher Bekanntheitsgrad \nim Bereich Umwelt und \nMobilität \n\nAnzahl Beratungen \nund Bestellungen von \nInfomaterial \n\nMindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(etwa 1 Beratung pro \nMonat) \n\nDurchschnittlich fanden 2 \nBeratung pro Monat \nstatt. Die Bestellung von \nInfomaterial ist wegen \nonline Angeboten sowie \nHome-Office rückläufig  \n \nMit den Arbeiten in natio-\nnalen und kantonalen \nFach- und Arbeitsgruppen \nin Zusammenhang mit \nden klimapolitischen Ziel-\nsetzungen sowie Smart \nCity ist der Bekanntheits-\ngrad hoch \n\n  \n\nSeite 326\n\n\n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen werden in \nstadtinterne Planungen \nund Projekte einge-\nbracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \nBeschwerden \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen wurden 2020 \nin Planungen und Pro-\njekte eingebracht \n \nDer öV-Betrieb war im \nersten Halbjahr stark von \nder Corona-Pandemie mit \nTaktausdünnungen im \nRegional- und Fernver-\nkehr und einer stark sin-\nkenden Nachfrage ge-\nprägt \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den Auf-\ngaben  \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nMit zwei Legislaturzielen, \nden zur weiteren Bearbei-\ntung überwiesenen Vor-\nstössen sowie der Grund-\nlagenerarbeitung zur \nKlima- und Energiestrate-\ngie ist der Auslastungs-\ngrad sehr hoch. Der Per-\nsonalbestand ist im Ver-\nhältnis zu den Aufgaben \nnicht ausreichend. Dies \nhatte zur Folge, dass Ge-\nschäfte zurückgestellt \nwerden mussten \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden be-\nansprucht \n\nErfüllt \n\n \n \n\n  \n\nSeite 327\n\n\n\nInformatikdienste \n \n5.3 Informatik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3; Jahre 2019 bis 2021)  \n\nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen werden nun mit rund 3'250 Arbeitsstationen und \neiner modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anforderungen des Lehr-\nplans 21 erfüllt und sich an den Empfehlungen der kantonalen Erziehungsdirektion orientiert. Im Jahr \n2020 wurde die zweite Realisierungseinheit umgesetzt, dabei wurden die Oberstufenschulen und weitere \nUnterstufenschulen mit über 1’100 neuen Arbeitsgeräten ausgerüstet.  \nGesamthaft sind nun über 2’400 Arbeitsgeräte an der neuen IVS3 Plattform in Betrieb, die neue Schulen \nPlattform läuft stabil und bietet den gewünschten Mehrwert.  \nIm Frühling wurden bereits alle Lehrpersonen auf die neue Plattform berechtigt, da diese zusätzliche Un-\nterstützung für das Homeschooling bietet.Die Angebote wie MS Teams und SharePoint Plattformen wur-\nden intensiv zum Austausch und Dokumentenverteilung genutzt.  \n \nHomeoffice und Angebotsaufbau aufgrund der Pandemiesituation \n\nNachdem der Bundesrat am 13. März 2020 die ausserordentliche Lage erklärt und damit die Arbeitgeber \nangewiesen hat, den Mitarbeitenden soweit möglich, Homeoffice zu ermöglichen, haben die Informatik-\ndienste der Stadt Thun eine temporäre Infrastruktur hochgefahren, um sicherzustellen, dass bis zu 450 \nMitarbeitende der Stadt Thun ihre Aufgaben von zu Hause aus erledigen können. Neben dem Zugriff für \nalle mobilen Geräte via Direct Access (vor Corona waren rund 250 Mitarbeitende mit einem mobilen Gerät \nausgerüstet), wurde zuerst für alle vitalen Bereiche, und anschliessend auf Wunsch auch für weitere Mit-\narbeitende, ein Citrix Zugang freigeschaltet, mit welchem sie über ihre privaten Geräte auf die Stadt-Um-\ngebung zugreifen können.  \n \nDie Informatikdienste Thun haben im Auftrag der Taskforce Pandemie folgende Massnahmen durchge-\nführt, um das Arbeiten zu Hause zu ermöglichen: \n \n\n• Erhöhung der Citrix Lizenzen von 90 auf 210 Concurrent  \n\n• Aufstocken der Terminal Server-Lizenzen für den Fernzugriff von 160 auf 300 User \n\n• Installation und Inbetriebnahme von zusätzlich 11 virtuellen Maschinen (Citrix Worker) und zwei zu-\nsätzlichen (internen) Netscaler VPX Server (virtuelle Maschinen + Lizenzen) \n\n• Installation von pro Standort drei speziellen Telefonstationen für Konferenzschaltungen in Sitzungs-\nzimmern  \n\n• Bereitstellen von rund 70 zusätzlichen DirectAccess Geräten \n\n• Umstellung der Telefon-Anlage auf neusten Release zur Unterstützung von Microsoft (MS) Teams \n\n• Inbetriebnahme der MS Teams-Umgebung (MS Lizenzen, SBC Lizenzen, virtuelle Server) \n\n• Bestellung und Auslieferung von 300 Headsets \n\n• Integration von Telefon-Lizenzen für Call Center in MS Teams  \n\n• Paketierung/Konfiguration zusätzlicher Applikationen für die Citrix Umgebung \n\n• Erweiterung der Firewall \n\n• Erstellen einer neuen Intranetseite und diversen Anleitungen zur Bedienung von Citrix und MS Teams \nsowie weiterer Tipps und Tricks rund um das Arbeiten im Homeoffice \n\n  \n\nSeite 328\n\n\n\nDiese Massnahmen haben einmalige Ausgaben im Umfang von rund 88'000 Franken und jährlich wieder-\nkehrende Ausgaben von 26'000 Franken zur Folge. Der interne Aufwand der Informatikdienste Thun für \ndie Pandemiebewältigung ist per Ende Jahr mit 1’500 Stunden rapportiert. Der Betrieb mit rund zwei Drit-\ntel der Mitarbeitenden im Homeoffice generiert rund das eineinhalb- bis zweifache an Supportanfragen. \nDiese Mehrbelastung wurde durch das Zurückstellen von internen und ungeplanten Projekten sowie mit \ndem Aufbau von Überzeit bewältigt. \n \nErfüllung von Leistungsaufträgen \n\nZum Kerngeschäft der IDT gehört die Leistungserbringung für insgesamt 3‘300 Computer-Arbeitsplätze. \nIn Ergänzung dazu vollziehen die IDT vertraglich vereinbarte Dienstleistungen für Dritte. Im Rahmen eines \nOutsourcings sind die dezentralen PC-Arbeitsplätze der Vertragspartner an zentralen Servern angebun-\nden. Für Betreuung und Betrieb der gesamten IT-Infrastrukturen sind die Informatikdienste verantwort-\nlich. Die verschiedenen Anwendungen werden situativ unter Beizug der entsprechenden Softwareliefe-\nranten betrieben und betreut. In der Berichtsperiode wurden die Dienstleistungen für die Gemeinde Spiez \nund die Regionalen Sozialdienste Oberhofen übernommen. Die Zusammenarbeit mit der Heilpädagogi-\nschen Schule Region Thun (HPS) wurde per Oktober 2020 beendet. \nVertragspartner per Ende 2020 sind: \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (13 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (14 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Spiez (110 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Römisch-katholische Kirchgemeinde Thun (19 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Regionale Sozialdienste Oberhofen (12 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Schulen Heiligenschwendi (20 PC-Arbeitsplätze) \n \nNeue nicht budgetierte Kunden und verschiedene pandemiebedingte Projekte, welche die IDT für Dritt-\ngemeinden und Schulen durchführen durften, ergaben erhebliche Mehreinnahmen für die Produkte-\ngruppe Informatik. \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment).  \nPersonelles \n\n• Austritte  5. August 2020, Maja Fahrni (Übertritt zu Personalamt) \n30. November 2020, René Zürcher \n \n\n• Pensionierungen  29. Februar 2020, René Moser \n \n\n• Eintritte  10. Februar 2020, Krista Nieminen \n01. Mai 2020, Adrian Hirschi \n01. Juni 2020, Mario Coric \n01. August 2020, Peter Spycher \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\n  \n\nSeite 329\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nInformatik an Thuner \nVolksschulen:  \nProjekt IVS 3 \n\nDie Realisierungseinheit 2 wurde termingerecht umgesetzt uns ist seit dem \nSchuljahr 2020/2021 im produktiven Einsatz. Die abgelöste Infrastruktur \n(IVS2) wurde abgebaut und an die GEWA zur weiteren Verwertung überge-\nben. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nInformatik an Thuner \nVolksschulen:  \nProjekt IVS 3 \n\nIm Jahr 2021 wird die dritte und letzte Realisierungseinheit des Projekt IVS \n3 umgesetzt. Anschliessend wird die Infrastruktur nach geplantem Alters-\nersatz ersetzt. Ausgenommen sind die Siebtklässler/-innen, die jeweils ein \nneues IPad erhalten. \n\nRechenzentrum Im Jahr 2021 wird das neue Rechenzentrum in Bern Wankdorf bezogen. Es \nist geplant, den produktiven Betrieb im 4. Quartal 2021 nach Bern zu verle-\ngen. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'045’200 1'186’200 6'098’944 1'842’963 4'773'815 1'078'328 \n\nNettoaufwand 4'859'000  4'255'981  3'695'487  \n\n \n  \n\nSeite 330\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 603'019 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nInformatikdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und  \n\nBetriebspersonals \n(inkl. Sozialversi-\ncherungsprämien) \n\nMinderaufwand, da es trotz intensiver Bemühungen nicht \nmöglich war, die Anstellungen der bewilligten Personalres-\nsourcen zu realisieren.  \nInsbesondere im Hochqualifizierten Segment herrscht ein \nFachkräftemangel. \n\n+602'000 \n\nAnschaffung  \n\nHardware \n\nMehraufwand durch Anschaffungen infolge der Corona-Pan-\ndemie (Homeoffice). Es wurden durch die Abteilungen unge-\nplant mobile Geräte für das Homeoffice beschafft, diese wur-\nden anschliessend unter dem Konto Verrechneter Aufwand \nInformatikmittel weiterverrechnet  \n\n-92’000 \n\nKleininvestitionen \nSoftware \n\nMinderaufwand infolge budgetierter, aber nicht realisierter \nProjekte (Einführung E-Rechnung Finanzverwaltung). \n\n+59’000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nformatik \n\nHöherer Abschreibungsaufwand infolge nicht budgetierter \nAbschreibungen für IVS3-Projekt (in Finanzplanungstool wa-\nren diese Abschreibungen erst ab 2021 geplant). \n\n-611’000 \n\nDienstleistungen \nfür Gemeinwesen \n\nMehreinnahmen durch neue, nicht budgetierte Kunden und \nverschiedene pandemiebedingte Projekte für Drittgemein-\nden. \n\n+275’000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nCOVID-19 bedingter Mehrertrag dank Weiterverrechnung \nder zusätzlichen Infrastruktur für Homeoffice-Bedürfnisse an \nexterne Kunden. \n\n+105’000 \n\nVerschiedene  \n\nEinnahmen \n(MWSt-frei) \n\nErträge fielen unter Verrechneter Aufwand Informatikmittel \nan. Unter verschiedenen Einnahmen (MWSt-frei) erfolgten \nkeine Buchungen. \n\n-205’000 \n\nVerrechneter  \n\nAufwand \n\n Informatikmittel \n\nMehrertrag durch interne Verrechnungen an die Verwal-\ntungsabteilungen für nicht budgetierte Hard- und Software \n(v.a. Corona-bedingte Anschaffungen) sowie ungeplante Be-\nschaffungen und externe Dienstleistungen. \nVerrechnung für zusätzliche Ausrüstung der Schulen. \n\n+449’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-Anwenderinnen und Anwender der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \nExtern: \n\n• Lieferantinnen und Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiberinnen und Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichs-\nkasse des Kantons Bern, Swisscom, Sunrise etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\ntegration, Heilpädagogische Schule/HPS) \n\n• Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Spiez, Seftigen und Oberhofen, Schulen) \n \n  \n\nSeite 331\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\nmässen IT-Infrastruktur*:  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfah-\nren wird die Verwaltungs-\ntätigkeit unterstützt \n \n* IT = Informationstechno-\nlogie \n\nInformatikstrategie \nVollzug der Informa-\ntikstrategie  \n\nDie Standardisierung \nwurde gemäss Stra-\ntegie weitergeführt \n\nDem wirtschaftlichen Ein-\nsatz von Informatikmitteln \nwird eine hohe Bedeutung \nbeigemessen  \n\nIT-Aufwand im Ver-\nhältnis zum Gesamt-\naufwand Stadt (Werte \nFinanzbuchhaltung) \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3 Jahresdurch-\nschnittes  \n(2018-2020: 1,60 %) \n\nWert 2020: 1.88 % \n\nWirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-Dienst-\nleistungen: Kosten-\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Er-\nweiterung bzw. Erneu-\nerung) gilt der Grund-\nsatz: Jährlicher Nutzen \nist höher als jährliche \nKosten \n\n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informa-\ntik-Anwender/-innen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche \nDatensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Unterstützung der \nTätigkeiten und Aufga-\nben der städtischen In-\nformatik-Anwender/-in-\nnen \n\nZufriedenheit der Infor-\nmatik Anwender/-innen \nAnwenderInnen \n\n< 5 % sind unzufrieden \n\nBenutzerschulungen \nwurden im Bereich, \nAxioma, Citrix, Nest \nund Office durchge-\nführt. Die IDT haben \nzahlreiche positive \nFeedbacks erhalten \n\nHohe Erreichbarkeit der \nInformatikdienste wäh-\nrend der Bürozeiten \n\nBetriebszeiten der Hot-\nline (von 07:00 – 12:00 \nUhr sowie 13:00 – 17:30 \nUhr) \n\nIn mindestens 90 % der \nFälle ist 1 Mitarbeiter/-\nin erreichbar \n\nDie Betriebszeiten \nwurden auch inner-\nhalb des Lockdowns \nvollumfänglich abge-\ndeckt \n\nGute Performance \n(=Leistungsverhalten) \ndes Gesamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Aus-\nnahme bei einzelnen \nStandorten mit wenigen \nArbeitsplätzen: nicht \nleistungsfähige Netzan-\nbindung) \n\nDie Perfomance im \nGesamtsystem erfüllt \ndie Vorgaben und \nwird mit der Realisie-\nrung des neuen RZ \nim Jahr 2021 erhöht \n\n \n\nSeite 332\n\n\n\nSystemverfügbarkeit: \nInformatik-Arbeits-\nplätze, Netzwerk, Server \nund Anwendungen sind \nin betriebsbereitem  \nZustand \n\nGeplante Systemunter-\nbrüche während der Be-\ntriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebs-\nstunden pro Jahr: \n0 % (in der Zeit von \n07:00 – 12:00 Uhr sowie \n13:00 – 17:30 Uhr) \n\nGeplanten Unterbrü-\nche wurden aus-\nserhalb der Betriebs-\nzeiten durchgeführt \n\nAusfalldauer im Bereich \nBüromatik: Keine An-\nmeldung am System \nmöglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden \npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\nDie Systemverfügbar-\nkeit war sehr hoch \nund übertraf die  \nZielvorgabe. Am \n11.8.2020 gab es ei-\nnen Ausfall, der über \nmehrere Stunden das \nAnmelden  \nverunmöglichte \n\nProduktbezogen – Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher  \nVirenschutz wird durch \ngezielte technische  \nVorkehrungen  \ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \nSoftware \n\nPeriodische Aktualisie-\nrung (Hinweis: ein 100 \n%-iger Virenschutz kann \nnicht garantiert wer-\nden) \n\n2020 gab es keine er-\nfolgreichen Attacken. \nDie Benutzer wurden \nmehrfach in der The-\nmatik sensibilisiert  \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am  \nArbeitsplatzsystem  \nwerden rasch und  \nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in  \nStunden \n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt \ninnert 4 Stunden eine \ntelefonische Kontakt-\naufnahme oder  \nSichtung vor Ort \n\nDie internen  \nLeistungsvorgaben \nwurden eingehalten \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evalu-\nationen werden hin-\nsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine ge-\nplant \n\nEinhaltung und Erfül-\nlung der Ziel- und Auf-\ntragsformulierung \n\nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie IDT Projekte wur-\nden termingerecht \nund im budgetierten \nRahmen durchge-\nführt \n\nVollständige Projekt- \nbzw.  \nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des \nProjektes bzw. der Eva-\nluation vor \n\nDie Planung und Aus-\nschreibungen wur-\nden gemäss ÖBV \ndurchgeführt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und \nkundenfreundlicher  \nBetrieb der städtischen \nIT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kos-\ntenrechnung 2020: \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \nverwaltung: 689 PCs \n\nCHF 4’361 \n(Ø 2011-2020) \n\nCHF 3’364  \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 4'389) \n\nIT-Infrastruktur Volks- \nschulen: 667 PCs und \n1'900 Tablets (iPad) \n\nCHF 1’655 \n(Ø 2011-2020) \n\nCHF 1’148 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 1’567) \n\n \n \n\n  \n\nSeite 333\n\n\n\nPersonalamt \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n• Am 23. Dezember 2020 hat der Gemeinderat an seiner letzten Sitzung vor Weihnachten den Beschluss \n\ngefasst, dass die Mitarbeiter der Stadt Thun per 1. Januar 2021 Anrecht auf einen bezahlten Vater-\n\nschaftsurlaub von 20 Tagen haben werden. \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember 2020: \n\n \n\n     2020         2019 Veränderung  \n\n   zum Vorjahr \n\nin Stunden 47’903      45'476 Zunahme:      2’427 \n\nin CHF (inkl. Sozialversicherungsprämien)     2'624’270  2'397'890 Zunahme:  226’380 \n\n \n\nStädtische Pensionskasse \n\n• Die Geschäftsstelle der Städtischen Pensionskasse wurde per 1. April 2020 an die ECOVOR Vorsorge-\ndienstleistungen AG in Bern übertragen. Als eine Folge daraus, musste der Art. 31 des Personalvorsor-\ngereglements zur Geschäftsstelle angepasst werden. \n\n• Erfreulich ist, dass das durch die Auswirkungen des Corona-Virus wirtschaftlich schwierige Jahr keine \nnegativen Folgen für die Städtische Pensionskasse hatte. Dank einer positiven Rendite ist der De-\nckungsgrad sogar leicht angestiegen. \n\n \nVersicherungswesen \n\n• Das Versicherungswesen konnte per 1. Dezember 2020 an die Finanzverwaltung abgegeben werden. \n\n• Im Berichtsjahr beschäftigte das Versicherungswesen vor allem die Abwicklung des Schadenfalls Brand \nim Alpenrösli vom 10. Dezember 2019. \n\n  \n\nSeite 334\n\n\n\nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Lernendenwesen: Im Sommer 2020 wurden 13 Lehrstellen neu besetzt. Damit sind ab August 2020 \n\ninsgesamt 35 Ausbildungsplätze belegt. \n\n• Internes Aus- und Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden sechs verschiedene Führungskurse \n\nangeboten. Neben Kursangeboten zur Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation enthielt das \n\nProgramm auch verschiedene Angebote zu Themen wie Veränderungen und Komplexität, Selbstma-\n\nnagement, Netzwerke und Kooperationen, Digital Smart sowie digitale Assistenz 4.0. \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Die Lehrstelle per 1. August 2020 konnte durch Vanessa Werren besetzt werden. \n\n• Die Auszahlung der neuen Corona Erwerbsersatzentschädigungen, welche über die AHV-Ausgleichs-\nkassen läuft, fordert auch die Mitarbeitenden der AHV-Zweigstelle. \n\n• Anteil EL-Bezüger/-innen in der Stadt Thun an der Gesamtbevölkerung per 31. Dezember 2020: 5,54 % \n\n(Wert Vorjahr: 5,09 %). \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Müller Brigitte, Geschäftsführer-Stv. Pensionskasse; Heimann Pe-\nter, Geschäftsführer Pensionskasse/Stabsmitarbeiter Personalamt, Reichenbach \nManon, Smajic Aida, Piispa Sara, Mitarbeiterinnen Digitalisierung, Hohenberger \nSandra, Sachbearbeiterin Lohnwesen, Fankhauser Jasmin, Sachbearbeiterin \nAHV-Zweigstelle: Ramseier Richard \n\n• Eintritte Personalamt: Moser Sandra, Reichenbach Manon, Smajic Aida, Piispa Sara, Mitar-\nbeiterinnen Digitalisierung, Fahrni Maja, Personalverantwortliche \nAHV-Zweigstelle: Damen Nausikaä, Sachbearbeiterin, Gregorace Valentina, Sach-\nbearbeiterin \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 12/2020 betreffend Gendermainstreaming in der Stadtverwaltung \n  \n\nSeite 335\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nDigitalisierung  \nPersonaldossier \n\nDie physischen Dossiers wurden eingescannt und stehen den Abteilungen \nvorerst auf einem geschützten Bereich des Explorer digital zur Verfügung. \nDiese pragmatische Lösung war gerade in der aktuellen Homeoffice-Situa-\ntion sehr hilfreich. \n\nPersonalbefragung Die Mitarbeitendenbefragung wurde im November in Zusammenarbeit \nmit dem externen Dienstleister Great Place To Work durchgeführt. Insge-\nsamt wurden 821 Mitarbeitende via E-Mail oder Briefpost angeschrieben, \n503 Rückmeldungen gingen ein, das entspricht einer Rücklaufquote von \n61 %. \n\nAuslagerung Geschäfts-\nstelle Städtische Pensi-\nonskasse \n\nDie Geschäftsstelle der Städtischen Pensionskasse wurde per 1. April \n2020 an die ECOVOR Vorsorgedienstleistungen AG in Bern ausgelagert. \nDank der sehr guten und intensiven Zusammenarbeit konnten die Aufga-\nben innerhalb weniger Wochen übergeben werden. Sowohl die Abrech-\nnung der aktiven Versicherten als auch die Rentenzahlungen erfolgten je-\nderzeit termingerecht und fehlerfrei. \n\nGleichstellung & Diversity \nManagement \n\nIm Oktober wurden die anonymisierten Lohndaten an die Perinova AG \nübermittelt, die im Auftrag der Konferenz der Personalleiter/innen der \nSchweizer Kantone und Städte die Lohngleichheitsprüfung durchführt. \nDie Ergebnisse werden im März 2021 erwartet. \n\nKrankentaggeldversiche-\nrung \n\nAufgrund der hohen Ressourcenauslastung durch die Massnahmen zur \nEindämmung des Corona-Virus konnte das Thema 2020 nicht angegangen \nwerden. \n\nArbeitsplatzbewertung Die Bewertung erfolgte am 27. Mai 2020 durch den BGK Bernisches Ge-\nmeindekader. Diese ergab bei der AHV-Zweigstelle eine Unterbesetzung \nim Umfang von 100 Stellenprozenten. Der neue Soll-Bestand von 960 \nStellenprozenten konnte mit bewilligten, aber nicht besetzten Stellenpro-\nzenten abgedeckt werden. \n\nEinführung neuer  \nApplikationen \n\nDie Einführung neuer Applikationen der Ausgleichskasse des Kantons \nBern per Mitte 2020 hat sich weiter verzögert. Der Wechsel dieser Appli-\nkationen erfolgt voraussichtlich im Jahr 2022. \n\n \n  \n\nSeite 336\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nEinarbeitung neue  \nMitarbeitende \n\nNach zwei personellen Abgängen 2020 in Bereich Lohn und Sozialversi-\ncherungen sowie im administrativen Bereich wird das Personalamt ab Ap-\nril 2021 wieder vollzählig sein.  \n\nArbeitsgruppe Personal Gemäss Beschluss des Gemeinderats vom 11. September 2020 wird eine \nArbeitsgruppe Personal eingesetzt. Die Arbeitsgruppe setzt sich aus für \ndie Personalaufgaben in den Abteilungen verantwortlichen Mitarbeiten-\nden zusammen und bezweckt die bessere Abstimmung der Dienstleistun-\ngen des Personalamtes auf die Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen. \n\nDigitalisierung  \nPersonaldossier \n\n2021 soll das Konzept zur Digitalisierung fertiggestellt und vom Gemein-\nderat verabschiedet werden. Zudem sollen die bereits digitalisierten Un-\nterlagen in die dafür vorgesehene Applikation transferiert werden. \n\nMitarbeitendenbefra-\ngung \n\nBasierend auf den Ergebnissen der Mitarbeitendenbefragung werden von \nden einzelnen Abteilungen entsprechende Massnahmen definiert und \numgesetzt. \n\nDiversity und Inclusion Die Stad Thun nimmt 2021 am Diversity Benchmark der Hochschule St. \nGallen (HSG) und erhält dadurch die Möglichkeit, sich mit anderen Städ-\nten zu vergleichen. \n\nLernendenwesen Ab August 2021 bildet die Stadt neu auch Logistiker/innen EFZ aus. Zu-\ndem werden 2021 die Vorarbeiten für die umfassende Ausbildungsreform \nder Berufsbilder Kaufleute und Dokumentationsfachleute im Fokus ste-\nhen. \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n26'078’800 11'571’300 25'158'880 10'999'864 24'551'273 10'755'310 \n\nNettoaufwand 14'507’500  14'159'016  13'795'963  \n\nPersonalamt 3'175’100 349’700 2'769'448 200'969 2'843'108 398'301 \n\nVersicherungen 4'773'700 5'237’400 4'920'613 4'809'672 4'655'850 4'544'390 \n\nPensionskasse 6'767’100 5'273’200 6'335'917 5'292'675 6'165'909 5'143'718 \n\nAHV-Zweigstelle 11'362’900 711’000 11'132'903 696'548 10'886'405 668'901 \n\n \n  \n\nSeite 337\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 348'484 Franken unterschritten. Begründung der wesentlichen \nAbweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonals  \n(inkl. Sozialversiche-\nrungsprämien) \n\nMinderaufwand, weil im Berichtsjahr 2020 nicht alle \nbudgetierten Stellen besetzt waren und die Pensionskasse \nausgelagert wurde (Wegfall Aufgaben). \n\n+280'000 \n\nLöhne für Nischenar-\nbeitsplätze \n\nMinderaufwand, weil im Berichtsjahr 2020 keine Nachfrage \nnach diesen Arbeitsplätzen bestand. \n\n+83'000 \n\nTreueprämien Mehraufwand: Es wurden vermehrt Treueprämien in Geld \nstatt Freizeit bezogen.  \n\n-72'000 \n\nVeränderung Überzeit-, \nFerienguthaben, Leis-\ntungs- und Treueprä-\nmien ganze Stadt \n\nMehraufwand infolge Zunahme der Überzeit-, Feriengutha-\nben sowie Leistungs- und Treueprämien um 204'000 Fran-\nken im Vergleich zum Vorjahr (direkt verbucht wurden -\n21'400 Franken bei der PG Rechnungsprüfung). \n\n-204'000 \n\nPersonalsuche Minderaufwand: Die Budgetierung stützt sich jeweils auf \ndie durchschnittlichen Vorjahreswerte. Im Berichtsjahr \nliegt der Wert leicht unter diesen Werten. \n\n+54'000 \n\nPersonalbetreuung Minderaufwand infolge tieferer Bezüge von REKA-Checks \ndurch die Mitarbeitenden. \n\n+57'000 \n\nAllgemeine Verwal-\ntungskosten PK \n\nMinderertrag, da die Pensionskasse per April 2020 ausgela-\ngert wurde. \n\n-158'000 \n\nVersicherungen \n\nTaggelder von Kranken- \nund Unfallversicherung, \nErwerbsersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert \nwird. Die effektiven Aufwandminderungen werden in der \nErfolgsrechnung direkt bei der jeweiligen Produktegruppe \nverbucht. \n\n-359'000 \n\nArbeitgeberbeiträge \nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\nwaltungskosten \n\nMinderaufwand erklärt sich durch die höher budgetierten \nLohnaufwand. \n\n+222'000 \n\nArbeitgeberbeiträge an \nUnfallversicherungen \n\nMehraufwand infolge höherer Prämienansätze bei AXA \nund SUVA. \n\n-57'000 \n\nSozialversicherungsprä-\nmien \n\nDie tieferen Lohnkosten führen zu einem Minderertrag bei \nden Verrechnungen. \n\n-405'000 \n\nSeite 338\n\n\n\nPensionskasse \n\nArbeitgeberbeiträge an \nPensionskasse \n\nMehraufwand (siehe als Begründung verrechnete Arbeit-\ngeberbeiträge) \n\n-56'000 \n\nVorzeitige Pensionie-\nrungen und AHV-Über-\nbrückungsrenten \n\nÜbertritt in den vorzeitigen Ruhestand von mehreren Per-\nsonen aus höheren Lohnklassen.  \n\n-108'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMinderaufwand, weil der Deckungsgrad gegenüber dem \nBudget 2020 (105,1 %) auf (117,77 (vor Revision)) gestie-\ngen ist. Dadurch ergibt sich eine tiefere Verzinsung. \n\n+565'000 \n\nVerrechnete Arbeitge-\nberbeiträge \n\nDer Mehrertrag ergibt sich v.a. wegen höherer Lohnkos-\nten (z.B. bei längeren Arbeitsausfällen, Stellen sind \ndadurch doppelt besetzt). \n\n+55'000 \n\nAHV-Zweigstelle \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonals \n(inkl. Sozialversiche-\nrungsprämien) \n\nMinderaufwand, weil Vakanzen durch interne Rochaden \nversuchsweise nur teilweise aufgefangen werden konnten. \n\n+86'000 \n\nGemeindebeitrag an \nKanton für EL \n\nMinderaufwand, da gemäss Finanzplanhilfe des Kantons \nbei der Budgetierung im Sommer 2019 sowie der Abgren-\nzung per Ende 2019 von einem Ansatz von CHF 233 pro FI-\nLAG-relevanten Einwohner ausgegangen wurde. Effektiv \nbelastet wurden CHF 228 Franken, wobei die Anzahl FILAG-\nrelevante Bevölkerung tiefer ausfiel als bei der Budgetie-\nrung angenommen. \n\n+146'000 \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\n• Rentnerinnen und Rentner\n\n• Sozialpartnerschaft\n\n• Gemeinderat und Stadtrat\n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte)\n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden)\n\n• AHV-Zweigstelle Thun: Arbeitgeber/-innen, Arbeitnehmer/-innen, Selbständigerwerbende,\nNichter-werbstätige, Bezüger/-innen von Versicherungsleistungen,\nAusgleichskasse des Kantons Bern, Dritte\n\nSeite 339\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personal-\namt nur indirekt beeinflusst werden \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nBestand der geschaffe-\nnen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles und \nAusgleichskasse) \n\nSiehe Anhang \n\nDie Stadt Thun sorgt für \npersonalpolitische Rah-\nmenbedingungen, wel-\nche eine optimale Erfül-\nlung der übertragenen \nAufgaben durch motivier-\ntes Personal ermöglichen \n\nJährliche Fluktuations-\nrate \n\nWerte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-Jahres-\nDurchschnittes (7,25 %) \n\nDie Fluktuationsrate \nliegt mit 6,99 % unter \ndem 5-Jahres-Durch-\nschnitt \n\nAuswertung der Aus-\ntrittsgespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetrete-\nnen Personals beträgt \nmind. 75 % \n\nDer Zufriedenheits-\ngrad des ausgetrete-\nnen Personals mit \nden personalpolitit-\nschen Rahmenbedin-\ngungen beträgt 89 % \n(Vorjahr: 87 %) \n\nPflege eines transparen-\nten, leistungsbezogenen, \nentwicklungsfähigen,  \nakzeptierten  \nEntlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad  \n(Ermittlung via  \nperiodische  \nMitarbeitendenbefra-\ngung) \n\n90 % der Befragten be-\nurteilen das  \nEntlöhnungssystem als \n«zufriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n84 % der an der Um-\nfrage Teilnehmen-\nden haben die An-\nstellungsbedingun-\ngen als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr \ngut» beurteilt \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Siche-\nrung der Personalvor-\nsorge \n\nMittel und langfristige \nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\nDie Städtische Pensi-\nonskasse verzeichnet \nim Berichtsjahr eine \npositive Rendite. Der \nDeckungsgrad steigt \ndadurch leicht an. \n\nGenügend Wertschwan-\nkungsreserven \n\nFinanzielle Möglichkeit \nvon Arbeitgeber und Ar-\nbeitnehmenden \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostende-\nckenden Dienstleistun-\ngen gegenüber anderen \nGemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \nKostendeckungsgrad \n100 % \n\nSeite 340\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \neine fortschrittliche Per-\nsonalpolitik (Lohn, Ar-\nbeitsumfeld, Kompeten-\nzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\nschen Mitarbeitenden-\nbefragung insbesondere \nzu den Themen: \n\nGesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6) \n\nGesamtzufrieden-\nheit: Note 5,2 \n\nArbeitszufriedenheit/ -\nklima \n\nArbeitszufriedenheit: \nNote 5,0 \n\nImage der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin \n\nImage: Note 5,2 \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 43 austretenden \nPersonen haben 74 \n% angegeben, mit ih-\nrem bisherigen Lohn \n«zufrieden», 19 % \n«teilweise zufrieden» \nund 7 % «unzufrie-\nden» zu sein \n\nMarktgerechte \nEntlöhnung \n\nJährlicher Branchenver-\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-Ver-\ngleich) \n\nDer Branchenver-\ngleich hat ergeben, \ndass der Lohn der \nStadt Thun bei 89 % \nvergleichbaren Funk-\ntionen innerhalb der \nBandbreite des \nMarktlohnes liegt. \nBei 7 % liegt er da-\nrunter und bei 4 % \ndarüber \n\nEntwicklung und Förde-\nrung der Angestellten \naller Stufen entspre-\nchend ihrem Auftrag  \nsowie ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\nMind. 250  \n\n179 Teilnehmertage. \nMehrere Kurse wur-\nden infolge der Ein-\nschränkungen durch \nCOVID-19 abgesagt. \n\nErgebnisse der Kursaus-\nwertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n/-innen beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr gut» \n\n95 % der Teilneh-\nmer/-innen beurtei-\nlen die Kurse als «zu-\nfriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n  \n\nSeite 341\n\n\n\nKund/-innenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von \nErgänzungsleistungen \nzur AHV und IV \n\nBearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von \n70% der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4,9% unter 12 und \n100% unter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 81 % der Neuan-\nmeldungen und Neu-\nfestsetzungsgesuche \nunter 4, 98 % unter \n12 und 100 % unter \n52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 100 % unter 6 \nWochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 95 % der Kurzre-\nvisionen unter 2, 100 \n% unter 6 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, 100 \n% innerhalb von 3 Mo-\nnaten \n\nBearbeitungsdauer \nvon 92 % der Krank-\nheitskostenanträge \npro Quartal inner-\nhalb 1, 100 % inner-\nhalb von 3 Monaten \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung ei-\nnes angemessenen und \nattraktiven Angebotes \nan Lehr- und  \nPraktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\nkumsstellen \n\nMind. 30 \n\nIm Sommer 2020 wa-\nren 35 Ausbildungs-\nplätze besetzt. \n\nFörderung der ökologi-\nschen  \nArbeitswegbewältigung \n\nSensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kampag-\nnen (z.B. Bike to work) \n\nEinmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit Fach-\nstelle Umwelt und Mo-\nbilität) \n\nDer Anlass Bike to \nwork wurde im Sep-\ntember 2020 durch-\ngeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Perso-\nnalrekrutierung \n\nKosten je zu  \nbesetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-Durch-\nschnittes (2017 bis \n2019: CHF 837) \n\n2020 liegt der Wert \nmit CHF 404 pro \nStelle unter dem 3-\nJahres-Durchschnitt \n(weniger Print-Inse-\nrate). \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18 5 %  \n2017: 18,03 % \n2018: 18,44 % \n2019: 17,88 % \n\nAbsenzenquote \n2020: 17,13 % \n\nAngebot von preiswer-\nten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb \ndes rollenden 3-Jahres-\nDurchschnittes (2017 \nbis 2019: CHF 325) \n\nWert 2020: CHF 330 \n\n \n\n  \n\nSeite 342\n\n\n\nAnhang  \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand 1.1.2021  1.1.2020 \n \n\n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 3'145 % 3'340 % \n \nFinanzinspektorat (ab 01.01.2021 Interne Revision) 200 % 275 % \n \nPräsidiales \n• Stadtkanzlei 610 % 710 % \n• Stadtarchiv 70 % 70 % \n• Rechtsdienst 280 % 280 % \n• Materialzentrale 250 % 270 % \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 410 %  410 % \n \nFachbereich Wirtschaft 180 %  180 % \n \nPlanungsamt 1’145%  1'145 % \n \n\n \nDirektion Bau und Liegenschaften (B+L) 18’268 % 18'148 % \n \n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 0 % \n \nAmt für Stadtliegenschaften (AfS)  \n• Hauswartschaft 2’878 % 2'658 % \n• Leitung 150 % 150 % \n• Portfolio Management 310 % 310 % \n• Controlling und Support 630 %  630 % \n• Baumanagement 730 % 730 % \n• Facility Management KGM 430 % 430 % \n• Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n• Facility Management TGM + IGM 440 % 440 % \n \nTiefbauamt (TBA)  \n• Zentrale Dienste TBA 1’270 %  1'280 % \n• Strasseninspektorat TBA 4’040 %  4'140 % \n• Technische Betriebe TBA 3’560 % 3'560 % \n• Stadtgrün TBA 3’630 % 3'620 % \n \n\n  \n\nSeite 343\n\n\n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand (Fortsetzung) 1.1.2021  1.1.2020 \n \n\n \nDirektion Bildung Sport Kultur (BiSK) 6’297 % 6'277 % \n \n• Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 75 %  75 % \n \nAmt für Bildung und Sport (ABS) \n• Fachstelle Bildung 1’340 %  1'670 % \n• Fachstelle Kinder und Jugend   875 % \n• Fachstelle Integration  350 % \n• Fachstelle Familie 1) 1'245 % 0% \n• Zentrale Dienste ABS 580 % 250 % \n• Fachstelle Sport 1’310 % 1'310 % \n \nKulturabteilung \n• Kulturabteilung 272 % 272 % \n• Kunstmuseum 775 %  775 % \n• Stadtbibliothek 700 % 700 % \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales (Si+So) 8'915 % 9'145 % \n \n• Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n \nAbteilung Sicherheit \n• Einwohnerdienste 1'240 %  1'260 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration → ASo 0 % 490 % \n• Fundbüro 60 % 60 % \n• Schutz und Rettung 840 % 840 % \n• Polizeiinspektorat 980 % 980 % \n \nAbteilung Soziales \n• Zentrale Dienste 995 % 995 % \n• Sozialdienst (lastenausgleichsberechtigt) 4'470 % 4'480 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration 290 % \n \n\nBemerkungen: \n1)  Fachstelle Familie (vorher Fachstelle Kinder und Jugend sowie Fachstelle Integration). \n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 344\n\n\n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand (Fortsetzung) 1.1.2021  1.1.2020 \n \n\n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 7’450% 7'965 % \n \n• Direktionssekretariat FiRU 60 % 60 % \n \nFinanzverwaltung  \n\n•  Finanzverwaltung Leitung 180 % 380 % \n• Finanzplanung und Controlling 250 % \n• Stadtbuchhaltung, Steuern und Inkasso 1'585 %  2'020 % \n \nInformatikdienste 2'400 %  2'400 % \n \nPersonalamt  \n• Personalamt 605 % 695 % \n• AHV-Zweigstelle Thun 1'000 % 1'040 % \n \nBauinspektorat 1'160 % 1'160 % \n \nFachstelle Umwelt, Energie und Mobilität 210 % 210 % \n \n\nGesamttotal Stadt Thun  in %  44'735 % 44'875 % \n\n in Stellen  447.35 448.75 \n\n \ndavon öffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 41'620 % 41'771 % \n\ndavon privat-rechtliche Arbeitsverträge 2’175 % 2'304 % \n\ndavon befristete Arbeitsverträge 940 % 800 % \n\n \nGesamttotal 44’735 % 44'875 % \n \n\n \nBevölkerung per 1. Januar 2021:     44’101 2020:     44’271 \nStellen pro 1’000 Einwohner 1,01 1,01 \n \n  \n\nSeite 345\n\n\n\nBauinspektorat \n \n\n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit \nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist im Jahr 2020 leicht zurückgegangen (-38 Gesuche, total 339 \neingereichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vorjahr um \nrund 15 Prozent gestiegen (von 381 auf 438). \n \nBaupolizei \nDie eingeleiteten Baupolizeifälle nahmen um rund 14 Prozent ab (von 100 auf 86). Die Anzahl der erledig-\nten Baupolizeifälle ist zurückgegangen. Bei den Baukontrollen und Baupolizeiverfahren stellt die Wahrung \nder Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismässigkeit wird bei jedem einzelnen Entscheid \nberücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist aber wichtig, um die Rechtsgrundlage durchzusetzen, was \nteilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Beratun-\ngen, Vorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige Vorha-\nben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Ortsplanungsrevision, fachliche Unterstützung \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Hafen Lachen, Sanierung / Erneuerung \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Neubau Abfallsammelhof Lerchenfeld \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Neubau Doppelkindergarten Seefeld \n\n• Einwohnergemeinde Thun: Neubau Kreisel und Sanierung Schorenstrasse \n\n• Wettbewerb Comadur \n\n• Militärisches Plangenehmigungsverfahren; Grosse Allmend: Neubau von 3 Hallen \n\n• Energie Thun AG: Erweiterung Fernwärmenetz \n\n• AEK Bank, Bälliz 46: Sanierung Restaurant Falken \n\n• Goldiwil-Thun: Neubau Mountainbike-Teilstrecke \n\n• Göttibachweg 7, Neubau Mehrfamilienhaus \n\n• Mönchstrasse 37 / Nelkenweg 6 - 10: Sanierung Hotelfachschule \n\n• Scherzligweg 28: Sanierung Seeclub-Gebäude \n\n• Talackerstrasse 49 – 51: Abbruch / Neubau Mehrfamilienhaus mit 75 Wohnungen \n\n• Weststrasse 12: Erstellung Garderoben Stockhorn-Arena \n\n• Umfrage Kundenzufriedenheit Bauinspektorat \n• Diverse Baubewilligungsverfahren zu Mobilfunkanlagen \n\n• Diverse Neubauten von Ein- und Mehrfamilienhäusern \n  \n\nSeite 346\n\n\n\nStatistik per 31. Dezember 2020 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  339 (Vorjahr:   377) \n\nBauentscheide  338 (Vorjahr:   326) \n\nEingereichte Voranfragen  438 (Vorjahr:   381) \n\nBeantwortete Voranfragen  404 (Vorjahr:   397) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle   86 (Vorjahr:   100) \n\nErledigte Baupolizeifälle   47 (Vorjahr:      97) \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 3. Februar 2021 wird im Rechnungsjahr 2020 infolge der Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhaltes (Budgetdefizit 2021) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzregle-\nment).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Claudia Bättig (Administration) \n\n• Eintritte Michael Gugger (Verfahrensleiter) \nTherese Haldimann (Assistenz BI / Administration) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der \nmehrjährigen Ausbil-\ndung der Mitarbeiten-\nden \n\nEine Mitarbeiterin hat die Prüfung der Fachausbildung des Diplomlehr-\ngangs für Bernische Bauverwalter mit Erfolg bestanden und trägt nun den \nTitel «Dipl. Bernische Bauverwalterin». \n\nEinführung eBau Die Einführung des kantonalen Projektes eBau verzögerte sich weiterhin, \nda die erforderliche Schnittstelle zum Verwaltungsprogramm Baupro / Axi-\noma (Lösungen der Stadt Thun) noch nicht bestanden.  \n\n \n\n  \n\nSeite 347\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der \nmehrjährigen Ausbil-\ndung der  \nMitarbeitenden \n\nEin Mitarbeiter wird im Frühling 2021 mit dem «Fachausweislehrgang als \nBernischer Gemeindefachmann» den ersten Teil zur Ausbildung zum Berni-\nschen Bauverwalter in Angriff nehmen. \n\nEinführung eBau Das Projekt eBau kann, nachdem die Schnittstelle per Ende Jahr eingerich-\ntet wurde, voraussichtlich Anfang Februar 2021 im Bauinspektorat einge-\nführt werden. Die Einführung der digitalen Baugesuchs-Verwaltung wird \nvorläufig zu einem erhöhten Aufwand in personeller (Einarbeitung, Erfah-\nrungssammlung, Vorlagenerstellung usw.) und Ressourcen-Hinsicht (Bild-\nschirme usw.) führen. \n\nGrundlagenschaffung Das Bauinspektorat plant, im Verlauf des Jahres 2021 diverse Grundlagen \n(Reglemente wie z.B. Gebührentarif, Vorlagen usw.) aktiv anzugehen und \ndie entsprechenden Grundlagen zu schaffen, respektive zu aktualisieren. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2020 Rechnung 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'931’200 1'012’600 1'921’434 1'046’214 1'802'884 971'601 \n\nBauinspektorat 1'818’600 900'000 1'723’103 847’883 1'737'918 906'635 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (SF) 112’600 112’600 198’331 198’331 64'966 64'966 \n\nNettoaufwand 918’600  875'220  831'283  \n\n \n  \n\nSeite 348\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 43’380 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 20'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat \n \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMinderaufwand, da der budgetierte Stellenetat nicht zu je-\n\ndem Zeitpunkt vollständig besetzt war. \n\n+65’000 \n\nBaupolizeigebühren Minderertrag, da es wie in den Vorjahren im Budgetpro-\n\nzess nicht möglich war, die anfallenden Geschäfte und da-\n\nmit die entsprechenden Gebühren zu kalkulieren / definie-\n\nren. \n\n-54’000 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert \n \n\nDienstleistungen und \n\nHonorare \n\nFür die Umstellung des Bikesharing-Systems hat der Ge-\n\nmeinderat einen Nachkredit für Mehraufwände von CHF \n\n90'000 bewilligt (effektiv ausgegeben wurden rund CHF \n\n76'000).  \n\n-76'000 \n\nAbschluss  \n\nSpezialfinanzierung  \n\nAufwandüberschuss \n\nDurch die Mehraufwände (siehe Dienstleistungen und Ho-\n\nnorare) und durch tiefere Ersatzabgaben als budgetiert \n\n(CHF -42'000) resultiert eine höhere Entnahme aus der \n\nSpezialfinanzierung (Total Entnahme CHF 216'000). \n\n-128’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n  \n\nSeite 349\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt \ndie Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und \nwird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, \nBerater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundlagen \nsowie entsprechende \nfachliche Beratung \n\nMaximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim Re-\ngierungsstatthalter-\namt Thun eingereicht \n\nDas Bauinspektorat setzt \ndas geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Massnah-\nmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\ngestellt, erfasst, bear-\nbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  Maximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim Re-\ngierungsstatthalter-\namt Thun eingereicht \n\nDie Rückführung in ei-\nnen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKunden erhalten innert \nnützlicher Frist ihren \nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \nmaximal 4 Monaten bei \n70% der Gesuche \n\nErfüllt mit 79% \n(Wert Vorjahr 72%) \n\nSäumige tragen die \nKonsequenzen für  \nwiderrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Verhält-\nnismässigkeit konse-\nquent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle wer-\nden bearbeitet \n\nErfüllt. Die entspre-\nchenden Baupolizei-\nverfahren werden \nbearbeitet \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und kor-\nrekt geführte Verfahren \nund Rechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Be-\nhörde gestützt \n\nMindestens 70% Erfolg \n\n \nErfüllt mit 71% \n(Wert Vorjahr 67%) \n\nGesetzeskonforme  \nBaukontrollen \n\nPflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-\nListe festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / Da-\ntenbank wird laufend \nund vollständig ge-\nführt \n\nBaupolizeifälle werden \nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle wer-\nden bearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden \nFälle werden voll-\nständig bearbeitet \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \ngemäss  \nGebührenreglement  \n\nKostendeckungsgrad  55%  \n44 % \n(Wert gemäss Rech-\nnung 2019: 45%) \n\n \n\nSeite 350\n\n\n\nD    Organigramme Stadtverwaltung \n\nStand der Organigramme: 1. Januar 2021 \n\nSeite 351\n\n\n\nSeite 352\n\n\n\nSt\nim\n\nm\nb\n\ner\nec\n\nh\nti\n\ngt\ne \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nge\n\nm\nei\n\nn\nd\n\ne\n \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n F\n\niR\nU\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n (\nB\n\nR\nK\n\n) \n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+S\ntE\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nSeite 353\n\n\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\nor\nt \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\n(B\niS\n\nK\n) \n\nR\no\n\nm\na\n\nn\n G\n\nim\nm\n\nel\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n \n\nLi\neg\n\ne\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nK\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nP\n+S\n\ntE\n) \n\nR\nap\n\nh\na\n\nel\n L\n\nan\nz,\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt \nu\n\nn\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (\nSi\n\n+S\no\n\n) \n\nP\net\n\ner\n S\n\nie\ng\n\nen\nth\n\nal\ner\n\n, V\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n \n\nR\nes\n\nso\nu\n\nrc\nen\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \n(F\n\niR\nU\n\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne\n M\n\neu\nro\n\nn\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (\nSt\n\nK\n) \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\n\n (\nS\n\ntM\n) \n\nFa\nch\n\nb\ner\n\ne\nic\n\nh \nW\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n\n(W\nIR\n\n) \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn\n (\n\nIR\n) \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n \n\n(A\nB\n\nS)\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \n\nSt\nad\n\ntl\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nA\nfS\n\n) \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (\nA\n\nSo\n) \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n) \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nam\n\nt \n(P\n\nA\n) \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(I\nD\n\nT)\n \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nSeite 354\n\n\n\n \nP\n\nrä\nsi\n\nd\nia\n\nle\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+S\n\ntE\n) \n\nR\nap\n\nh\na\n\nel\n L\n\nan\nz,\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\nSt\nv:\n\n P\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nn\nth\n\nal\ner\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n (\nSt\n\nM\n) \n\nP\net\n\ner\n J\n\no\nst\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nSu\nza\n\nn\nn\n\ne \nSz\n\ne\nn\n\ntk\nu\n\nti\n /\n\n F\nlo\n\nri\nan\n\n K\nü\n\nh\nn\n\ne\n \n\nC\no\n\n-L\nei\n\ntu\nn\n\ng\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n) \n\nB\nru\n\nn\no\n\n H\nu\n\nw\nyl\n\ner\n M\n\nü\nlle\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, V\n\niz\nes\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nb\ner\n\ne\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n(W\n\nIR\n) \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n O\ntz\n\nig\ner\n\n, \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nts\n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\ner\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn\n (\n\nIR\n) \n\nC\nh\n\nri\nst\n\nia\nn\n\n M\nei\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nK\nan\n\nzl\nei\n\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne\n (\n\nM\nZ)\n\n \n\nFr\nan\n\nz \nSc\n\nh\no\n\nb\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n (\nSt\n\nA\n) \n\nA\nn\n\nit\na \n\nEg\nli,\n\n A\nrc\n\nh\niv\n\nar\nin\n\n \n\nR\nec\n\nh\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n (\nR\n\nD\n) \n\nA\nn\n\nn\ne-\n\nM\nar\n\nie\n J\n\näg\ngi\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nM\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nIn\ne\n\ns \nA\n\ntt\nin\n\nge\nr \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n\nSi\nm\n\no\nn\n\ne\n T\n\na\nn\n\nn\ner\n\n \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nSt\nad\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\ne\nn\n\nt \n\nFa\nb\n\nie\nn\n\nn\ne \n\nZu\nrb\n\nu\nch\n\ne\nn\n\n \n\nSeite 355\n\n\n\n \nB\n\nau\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nK\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nSt\nv:\n\n A\nn\n\nd\nre\n\na\n d\n\ne\n M\n\neu\nro\n\nn\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n (\nA\n\nfS\n) \n\nTh\no\n\nm\nas\n\n Z\nu\n\nm\nth\n\nu\nrm\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nR\no\n\nlf\n M\n\nau\nre\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nti\nn\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nr \n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\na\nn\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nn\n\net\nta\n\n B\nru\n\nn\nn\n\ner\n \n\nB\nau\n\nm\na\n\nna\nge\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n Z\no\n\nb\nri\n\nst\n \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \nK\n\nG\nM\n\n \n\nR\no\n\nb\ner\n\nt \nR\n\nat\nh\n\nm\nay\n\nr \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \n\nTG\nM\n\n+I\nG\n\nM\n \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\ney\n\ner\n \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n &\n\n C\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nFe\n\nu\nz-\n\nP\nes\n\nto\nn\n\ni \n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\ne\n\nn\n-M\n\nan\nag\n\nem\ne\n\nn\nt \n\nIM\n \n\nK\nu\n\nrt\n M\n\nes\nse\n\nrl\ni \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \n\nSi\nlv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\ne\nh\n\ne\n S\n\nei\nte\n\n 2\n \n\nSeite 356\n\n\n\n \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nR\no\n\nlf\n M\n\nau\nre\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nti\nn\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nr \n\nSt\nv:\n\n D\na\n\nn\nie\n\nl R\nyc\n\nh\nen\n\ner\n \n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ne \n\nB\net\n\nri\ne\n\nb\ne \n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n, S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nW\nei\n\nb\nel\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nK\nar\n\nin\n K\n\nu\np\n\nfe\nrs\n\nch\nm\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nB\nü\n\nro\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\nM\nar\n\nc \nB\n\nu\nrk\n\nh\nar\n\nd\nt \n\nV\ner\n\nke\nh\n\nrs\nte\n\nch\nn\n\nik\n \n\nSt\ne\n\np\nh\n\na\nn\n\n B\ner\n\nge\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nTo\nrs\n\nte\nn\n\n E\nrt\n\nl \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nU\nrs\n\n F\nah\n\nrn\ni \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ngt\ne \n\nR\nac\n\nh\nel\n\n N\neu\n\nen\nsc\n\nh\nw\n\nan\nd\n\ner\n \n\nD\nis\n\np\no\n\nn\nen\n\nt \nA\n\nb\nfa\n\nlle\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng \n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nn\nd\n\ner\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nN\n\ne\nu\n\nb\nau\n\n \n\nEr\nic\n\n L\nan\n\nz,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nW\ner\n\nkh\no\n\nf \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nN\nik\n\nla\nu\n\ns \nG\n\nö\ntt\n\ni \n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nf-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\nst\nat\n\ntu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n \n\nB\ner\n\nn\nh\n\nar\nd\n\n J\ne\n\nn\nze\n\nr \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng/\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsb\ne\n\nau\nft\n\nra\ngt\n\ne\nr \n\nTo\nn\n\ni Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n \n\nSeite 357\n\n\n\n \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nR\no\n\nm\na\n\nn\n G\n\nim\nm\n\nel\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nSt\nv:\n\n R\na\n\np\nh\n\na\nel\n\n L\nan\n\nz \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n (\n\nA\nB\n\nS)\n \n\nD\nr.\n\n F\nra\n\nn\nk \n\nH\nei\n\nn\nzm\n\na\nn\n\nn\n, C\n\nh\nef\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne\n\n F\nlu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\nv:\n\n J\nan\n\n M\nilu\n\nsk\na\n\n \n\nSt\nab\n\n \n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nu\n\ngs\ntb\n\nu\nrg\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n Z\nin\n\ngg\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n F\n\nam\nili\n\ne\n \n\nR\nit\n\na \nSc\n\nh\nw\n\nei\nze\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n\nK\nes\n\nh\na\n\nb\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrf\nö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne\n\n F\nlu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \nB\n\nea\ntr\n\nic\ne \n\nSc\nh\n\nö\nn\n\nm\nan\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \nSi\n\nlv\nia\n\n W\nys\n\ns \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n (\n\nK\nM\n\nT)\n \n\nH\nel\n\nen\n H\n\nir\nsc\n\nh\n, D\n\nir\nek\n\nto\nri\n\nn\n \n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (\n\nSB\nT)\n\n \n\nJe\nan\n\nn\ne \n\nFr\no\n\nid\nev\n\nau\nx,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSeite 358\n\n\n\n \nSi\n\nch\ner\n\nh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nes\n \n\nP\net\n\ner\n S\n\nie\ng\n\nen\nth\n\nal\ner\n\n, D\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nSt\nv:\n\n R\no\n\nm\na\n\nn\n G\n\nim\nm\n\nel\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nR\net\n\no\n K\n\nel\nle\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nSt\nv:\n\n K\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (\nA\n\nSo\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ngs\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nN\nin\n\na \nLa\n\nu\nri\n\n \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(E\nD\n\n) \n\nK\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt \n\n(P\nI)\n\n \n\nU\nrs\n\n W\nen\n\ng\ner\n\n, P\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSc\nh\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ntt\n\nu\nn\n\ng \n(S\n\nR\n) \n\nR\no\n\nla\nn\n\nd\n G\n\nfe\nlle\n\nr,\n K\n\no\nm\n\nm\na\n\nn\nd\n\na\nn\n\nt \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \nN\n\nel\nly\n\n S\nch\n\nn\nei\n\nd\ner\n\n \nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\ne\nh\n\ne\n S\n\nei\nte\n\n 2\n \n\nSeite 359\n\n\n\n \nA\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (\n\nA\nSo\n\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns \n\nA\nb\n\nkl\när\n\nu\nn\n\ngs\nd\n\nie\nn\n\nst\n \n\nN\nad\n\nin\ne \n\nJa\nu\n\nss\ni,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nlic\nh\n\ne\n \n\nB\néa\n\ntr\nic\n\ne \nA\n\ner\nn\n\ni,\n D\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\nin\n \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n \n\nA\nrt\n\nh\no\n\n M\nen\n\ngi\na,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nri\nn\n\n W\neg\n\nm\nü\n\nlle\nr,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\n \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nb\n\n \n- \n\nR\neg\n\nin\na\n\n N\nyd\n\neg\nge\n\nr \n- \n\nB\ne\n\ntt\nin\n\na \nJo\n\nrn\ns \n\n- \nC\n\no\nri\n\nn\nn\n\ne \nC\n\nas\np\n\nar\n \n\nSeite 360\n\n\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n R\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\nen\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\n(F\niR\n\nU\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne\n M\n\neu\nro\n\nn\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv:\n\n K\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(I\nD\n\nT)\n \n\nU\nrs\n\n E\ngg\n\ner\nsc\n\nh\nw\n\nile\nr,\n\n C\nh\n\nef\n \n\nSt\nv.\n\n T\nh\n\no\nm\n\nas\n L\n\nie\nb\n\nle\nr \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nam\n\nt \n(P\n\nA\n) \n\nLi\nlia\n\nn\ne \n\nK\nu\n\ner\nt,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\nv:\n\n Y\no\n\nla\nn\n\nd\na\n\n B\nra\n\nu\nn\n\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n) \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n C\nh\n\nri\nst\n\nen\n, F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr \n\nSt\nv.\n\n R\ne\n\nn\nat\n\ne\n S\n\nch\nn\n\nei\nd\n\ner\n \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nR\net\n\no\n P\n\nfi\nst\n\ner\n, B\n\na\nu\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSt\nv:\n\n A\nlo\n\nis\n K\n\nä\nm\n\np\nfe\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nEn\ner\n\ngi\ne\n\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nM\nic\n\nh\nae\n\nl G\nas\n\nsn\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv.\n\n C\nh\n\nri\nst\n\nin\ne\n\n H\nau\n\ner\nt \n\nFi\nn\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nR\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ner\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n u\n\nn\nd \n\nIn\nka\n\nss\no\n\n \n\nSt\nad\n\ntb\nu\n\nch\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nM\nar\n\nc \nR\n\nie\nse\n\nn\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\n (\n\nA\nH\n\nV\n) \n\nR\net\n\no\n P\n\nfa\nh\n\nre\nr,\n\n L\nei\n\nte\nr \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \n\nB\nea\n\ntr\nic\n\ne \nG\n\ner\nb\n\ner\n \n\nSeite 361\n\n\n\nPostfach 145 \n3602 Thun \nTelefon 033 225 88 11\nthun.ch\n\n\n