text: \n2016Jahresbericht mit Rechnung der \nEinwohnergemeinde Thun\n\n\n\n2016 \nv.l.n.r.: Bruno Huwyler Müller (Stadtschreiber), Roman Gimmel,  \nPeter Siegenthaler, Raphael Lanz (Stadtpräsident), Marianne Dumermuth,  \nKonrad Hädener \n\nLiebe Leserin, lieber Leser \n\nEnde 2016 stehen wir bereits in der Mitte der Legislatur 2015 bis 2018. Ein Blick auf die Zwischenbilanz \nüber den Umsetzungsstand der Legislaturziele zeigt: Einige Meilensteine sind bereits erreicht, weitere \nbedeutende Projekte sollen in den nächsten beiden Jahren umgesetzt werden und in einigen Bereichen \nsind noch besondere Anstrengungen erforderlich. Generell kann festgestellt werden: Wir sind auf Kurs. \nUnd wir wollen den guten und spürbaren Schwung in die weitere Arbeit mitnehmen, so dass wir bis 2018 \nganz ans Ziel kommen. Die ausführliche Berichterstattung zur Halbzeitbilanz finden Sie in diesem Jah-\nresbericht. \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Urnenabstimmungen über Gemeindevorlagen. In Umsetzung der Thuner \nStädte-Initiative genehmigte der Stadtrat einstimmig das Reglement über eine nachhaltige städtische \nMobilität. \n\nBesonders anspruchsvoll und Aufsehen erregend war die Diskussion um die Gewährung eines Darlehens \nvon maximal 500‘000 Franken als einmalige Rettungsaktion für den FC Thun, dem der Stadtrat im De-\nzember schliesslich mit knapp 80 Prozent deutlich zustimmte. \n\nDie rege Bautätigkeit zeigte sich in fünf Projektierungskrediten von insgesamt 2,29 Mio. Franken für das \nKrematorium, das Strandbad Lachen, das Eissportzentrum Grabengut, ein IT-Rechenzentrum und das \nSchloss Schadau sowie in zwei Ausführungskrediten von insgesamt 3,25 Mio. Franken für eine Strassen-\nkreuzung und ein Parkleitsystem, welche der Stadtrat zu bewilligen hatte. Zudem wurden 4- bis 5-jährige \nLeistungsverträge für gesamthaft 2 Mio. Franken abgeschlossen mit dem Kunstmuseum Thun, der Stadt- \nund Regionalbibliothek, der Stiftung Schloss Thun, dem Thuner Stadtorchester, den Thunerseespielen, \nThun-Thunersee-Tourismus und für die Kontrolle des ruhenden Verkehrs. \n\nIm Planungsamt und in den beteiligten Abteilungen stellen die Arbeiten an der Ortsplanungsrevision ei-\nnen wichtigen Schwerpunkt dar. Dieses Projekt hat für den Gemeinderat einen grossen Stellenwert. \n\nWir freuen uns auf die Herausforderungen der zweiten Legislaturhälfte und sind mit einer guten Organisa-\ntion und Verwaltung bereit, diese zum Erfolg zu führen. \n\nThun, 5. April 2017 \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n1\n\n\n\n2\n\n\n\n \n\nInhalt Seite \n \nVorwort 1 \nInhaltsverzeichnis 3 \n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2016 5 \n\n1. Einwohnergemeinde .......................................................................................................................... 5 \n2. Stadtrat  ............................................................................................................................................. 7 \n\n-  Mitglieder, Wahlen, Kommissionen des Stadtrates  ........................................................................ 7 \n-  Behandelte parlamentarische Vorstösse ...................................................................................... 11 \n\n -  Stand der hängigen Postulate und Motionen ................................................................................ 13 \n3. Gemeinderat  ................................................................................................................................... 19 \n\n-  Mitglieder ...................................................................................................................................... 19 \n-  Legislaturziele 2015 bis 2018 ....................................................................................................... 19 \n-  Gemeindepartnerschaften ............................................................................................................ 23 \n-  Thunpreis; Mandate der Mitglieder des Gemeinderates; Empfänge ............................................. 24 \n-  Empfänge ..................................................................................................................................... 26 \n\n4. Kommissionen und Verwaltung ....................................................................................................... 27 \n \n \nB  Jahresrechnung 2016 33 \n\n1. Berichterstattung .............................................................................................................................. 33 \n2. Eckdaten .......................................................................................................................................... 39 \n3. Bilanz ............................................................................................................................................... 48 \n4. Gliederung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung) ........................................................ 50 \n5. Gliederung nach Sachgruppen ........................................................................................................ 55 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt ................................................................................................ 57 \n7. Finanzkennzahlen ............................................................................................................................ 59 \n8. Antrag .............................................................................................................................................. 63 \n9. Bestätigungsbericht des Rechnungsprüfungsorgans ....................................................................... 64 \n10. Anhang ............................................................................................................................................ 65 \n10.1 Regelwerk ........................................................................................................................................ 65 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ..................................................................................................... 66 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ...................................................................................................................... 67 \n10.4 Rückstellungsspiegel ....................................................................................................................... 68 \n10.5 Beteiligungsspiegel .......................................................................................................................... 69 \n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................................... 71 \n10.7 Anlagespiegel .................................................................................................................................. 72 \n10.8 Kreditkontrolle .................................................................................................................................. 75 \n11 Diverse Rechnungen Schiessanlage Guntelsey .............................................................................. 84 \n\n  \n \nC  Produktegruppen-Rechnungen 2016 87 \n\n  Allgemeine Erläuterungen ........................................................................................................................ 88 \n \n  Direktion Präsidiales und Finanzen 91 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers ............................................................................... 93 \n− Rechnungsprüfung .......................................................................................................................... 99 \n− Politik ............................................................................................................................................. 103 \n− Dienstleistungen für Politik ............................................................................................................. 107 \n\nRecht, Rechtsetzungsprogramm ................................................................................................... 110 \n Stadtarchiv ..................................................................................................................................... 113 \n− Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................................. 114 \n− Finanzen ........................................................................................................................................ 123 \n\n„Rechnungskreis Stadtfinanzen“: Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag .................................. 126 \n− Informatik ....................................................................................................................................... 142 \n− Stadtmarketing und Kommunikation .............................................................................................. 148 \n\n \n\nJahresbericht 2016 Inhalt\n\n3\n\n\n\n  Direktion Bau und Liegenschaften 157 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers ............................................................................. 159 \n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat B+L und  \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt (SF) .............................................................................................. 163 \n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................................... 166 \n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................................... 170 \n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste ............................................................................... 174 \n− Stadtgrün ....................................................................................................................................... 178 \n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................................... 181 \n− Abwasseranlagen .......................................................................................................................... 184 \n− Abfallbeseitigung ........................................................................................................................... 187 \n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ......................................................................................................... 190 \n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 197 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers 199 \n\n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat BiSK ............................................................. 202 \n− Bildung ........................................................................................................................................... 205 \n− Integration ...................................................................................................................................... 213 \n− Kinder und Jugend ......................................................................................................................... 218 \n− Sport  ............................................................................................................................................. 223 \n− Amt für Bildung und Sport: Zentrale Dienste .................................................................................. 233 \n− Kulturelles ...................................................................................................................................... 236 \n\n \n  Direktion Sicherheit und Soziales 251 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers ............................................................................. 253 \n− Abteilung Sicherheit: Übersicht ...................................................................................................... 257 \n− Einwohnerdienste .......................................................................................................................... 260 \n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Feuerwehr, Gewerbepolizei, Hygiene) .................................... 266 \n− Polizei Thun ................................................................................................................................... 275 \n− Parkplatzbewirtschaftung ............................................................................................................... 278 \n− Abteilung Soziales: Übersicht ........................................................................................................ 287 \n− Soziales: ausserhalb der Produktegruppe ..................................................................................... 291 \n− Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz ................................................................................. 291 \n− Asylwesen ...................................................................................................................................... 297 \n− Beiträge an Institutionen ................................................................................................................ 300 \n\n \n Direktion Stadtentwicklung 307 \n\n  Schwerpunkte der Direktion: Bericht der Vorsteherin ............................................................................. 309 \n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat und Parkplatz-Ersatzabgabe (SF) ................ 314 \n− Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr und Energiekoordination) ................................................ 314 \n− Baubewilligungen / Baupolizei ....................................................................................................... 322 \n\n \nD  Geographische Angaben .................................................................................................... ...327 \n \n \nE  Organigramme Stadtverwaltung ..................................................................................... ...328 ff \n \n \nF  Stichwortverzeichnis: Was finde ich wo?...............................................................................337 \n \nImpressum Stadt Thun \n\nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n240 Ex, Mai 2017 \nwww.thun.ch \n\n \n\nJahresbericht 2016 Inhalt\n\n4\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\n \nA Allgemeine Berichterstattung 2016 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n1. Einwohnergemeinde \n\n \n \n \n\nStimmbe- Stimmbeteiligung  Ergebnis \n rechtigte absolut \n\n(gültige  \nStimmzettel) \n\nin % Ja Nein \n\nGemeindevorlagen      \n      \nKeine      \n      \n      \n\nEidgenössische Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)      \n      \n28. Februar 2016 32‘683  59.83   \n• Volksinitiative „Für Ehe und Familie – gegen die Heirats-\n\nstrafe \n 19‘056  8‘883 10‘173 \n\n• Volksinitiative „Zur Durchsetzung der Ausschaffung krimi-\nneller Ausländer (Durchsetzungsinitiative)“ \n\n 19‘403  7‘850 11‘553 \n\n• Volksinitiative „Keine Spekulation mit Nahrungsmitteln“  18‘864  7‘596 11‘268 \n• Änderung des Bundesgesetzes über den Strassentransit-\n\nverkehr im Alpengebiet (Sanierung Gotthard-\nStrassentunnel) \n\n 19‘192  11‘347 7‘845 \n\n \n5. Juni 2016 \n\n \n32‘686 \n\n  \n42.72 \n\n  \n\n• Volksinitiative „Pro Service public“  13‘723  5‘021 8‘702 \n• Volksinitiative „Für ein bedingungsloses Grundeinkommen“  13‘892  3‘251 10‘641 \n• Volksinitiative „ Für eine faire Verkehrsfinanzierung“  13‘743  4‘008 9‘735 \n• Änderung des Bundesgesetzes über die medizinisch unter-\n\nstützte Fortpflanzung \n 13‘584  7‘137 6‘447 \n\n• Änderung des Asylgesetzes  13‘826  9‘281 4‘545 \n \n25. September 2016  \n\n \n32‘673 \n\n  \n37.59 \n\n  \n\n• Volksinitiative „Für eine nachhaltige und ressourceneffizi-\nente Wirtschaft (Grüne Wirtschaft) \n\n  \n12‘116 \n\n  \n4‘541 \n\n \n7‘575 \n\n• Volksinitiative „AHVplus: für eine starke AHV“  12‘207  5‘059 7‘148 \n• Bundesgesetz vom 25. September 2015 über den Nach-\n\nrichtendienst (Nachrichtendienst, NDG) \n  \n\n11‘998 \n  \n\n8‘109 \n \n\n3‘889 \n \n27. November 2016 \n\n     \n\n• Volksinitiative vom 16. November 2012 „für den geordneten \nAusstieg aus der Atomenergie (Atomausstiegsinitiative) \n\n32‘657 12‘762 39.20 5‘699 7‘063 \n\n      \n \n \n \n\n     \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n5\n\n\n\nStimmbe- Stimmbeteiligung  Ergebnis \n rechtigte absolut \n\n(gültige  \nStimmzettel) \n\nin % Ja Nein \n\nKantonale Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)      \n      \n28. Februar 2016 32'683  49.64   \n• Regierungsratsersatzwahlen  15‘724    \n \n3. April 2016 \n\n \n32‘712 \n\n \n \n\n \n27.08 \n\n  \n\n• Regierungsratsersatzwahlen  8‘824    \n \n27. November 2016 \n\n \n \n\n    \n\n• Volksinitiative vom 21. Januar 2014 „Spitalstandortinitiati-\nve“ \n\n32‘657 12‘286 38.32 3‘800 8‘486 \n\n      \n      \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n6\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n2. Stadtrat \n\n \n \nStadtratsbüro (Wahl am 22. Januar 2016) \n \nStadtratspräsident Matthias Wiedmer, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun (SVP) \n\n \n\n1. Vizepräsidentin Sandra Rupp Gyger, Heilpädagogin u. Familienfrau, Fliederweg 13, 3600 Thun (SP) \n2. Vizepräsident Andreas Kübli, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12C, 3608 Thun (glp) \n\nStimmenzähler Simon Werren, bauleitender Elektromonteur, Balmweg 4, 3604 Thun (BDP) \n  Till Weber, Elektroniker/Student Umweltingenieurwesen, Spittelweg 16b, 3600 Thun \n\n(Grüne) \n \n\nSekretäre Remo Berlinger, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber  \n  Bruno Huwyler Müller, Stadtschreiber \n \n \n40 Mitglieder   (Stand am 31.12.2016) \n \n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.16 \n\nBeruf Adresse \n\nAegerter Peter 1957 BDP 1/2011 StE Bauleiter Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \n\nAli-Oesch Katharina  1970 SP 1/2016 BiSK Lehrerin Henri-Dunant-Strasse 1, 3600 \nThun \n\nAllemann Martin 1960 SP 1/2011 P+F Gewerkschaftssekretär Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nAnderes Heidi  1957 EVP 2/2013 Si+So Pflegefachfrau Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt  \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 B+L lic. phil. Psychologe Karl-Koch-Strasse 12E,  \n3600 Thun \n\nBlaser Alfred (bis 3.6.) 1954 SP 7/2009 B+L Elektromonteur Hohmadstrasse 8, 3600 Thun \n\nBuchs Christine (bis 31.12.) 1957 FDP 9/2011 StE Lehrerin Haldenweg 18, 3626 Hünibach \n\nCatani Piero 1959 SP 3/2010 BRK, \nSi+So \n\ndipl. Sozialarbeiter FH Mühlemattweg 46, 3608 Thun \n\nChristen Adrian 1973 SP 1/2015 StE Dipl. Architekt, Baubiologe \nSIB \n\nSchönmattweg 6, 3600 Thun \n\nDähler Michael  1991 SVP 9/2013 B+L Elektroinstallateur Aarestrasse 2, 3600 Thun \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 1/2007 StE Unternehmerin, Mitglied der \nGeschäftsleitung „rundum \nmobil“ \n\nSeefeldstrasse 14, 3600 Thun \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 1/2012 B+L Berufsoffizier VBS Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nErnst-Reusser Susanna 1949 BDP 1/2011 BiSK pens. Leiterin Zivilschutz Gantrischstrasse 41, 3600 Thun \n\nGrimm Beat  1951 Grüne 4/2014 BiSK Sozialpädagoge Mönchstrasse 35/2, 3600 Thun \n\nGugger Roman 1990 Grüne 1/2015 Si + So Gewerkschaftssekretär SEV Klosestrasse 5, 3600 Thun \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 1/2001 BRK, P+F Gerichtspräsident Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela 1964 BDP 2/2014 BRK, P+F Kauffrau / Leiterin Finanzen Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nKaufmann Sabine  1962 SP 1/2013 B+L Ärztin Niesenblickstr. 6G, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n7\n\n\n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.16 \n\nBeruf Adresse \n\nKleiner Alain 1964 SVP 1/2011 StE Unternehmer Jägerweg 27, 3600 Thun \n\nKlossner-Beer Barbara 1957 SVP 7/2014 BiSK Fürsprecherin Rechtsdienst \nVerteidigung VBS \n\nSchulhausstrasse 2, 3600 Thun \n\nKrenger Nicole 1984 glp 1/2015 P+F Juristin Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu \nDarshikka \n\n1984 SP 6/2016 Ökonomin Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Pflegefachfrau Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\nKübli Andreas 1965 glp 8/2012 BRK, StE Business Analyst/IT-\nProjektleiter \n\nZuberweg 12C, 3608 Thun \n\nLanz Serge 1967 FDP 1/2012 BRK, P+F Betriebsökonom MBA/dipl. \nTrainer Spitzensport \n\nRütlistrasse 39, 3600 Thun \n\nLanzrein Lukas 1989 SVP 1/2011 BRK, StE Jurist (MLaw) Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \n\nLocher Manfred 1956 EDU 1/2011 BiSK Sekundarlehrer Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nRohr Lukas 1961 CVP 1/2015 B+L Dr. phil. Physiker, Direktor \nBerner Fachhochschule \nTechnik und Informatik \n\nNiesenstrasse 9, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra 1968 SP 4/2009 BiSK Heilpädagogin und \nFamilienfrau \n\nFliederweg 13, 3600 Thun \n\nSchenk Daniel 1955 SVP 6/2010 Si+So Sicherheitskoordinator Mönchstrasse 16, 3600 Thun \n\nSchertenleib Reto 1975 SVP 4/2011 Si+So Betriebsleiter Waffenplatz \nBern \n\nFischerweg 47, 36000 Thun \n\nSchlapbach Claude 1960 BDP 4/2016 Si+So Einkaufsleiter Breitenweg 2, 3604 Thun \n\nSchlatter Carlo 1961 SVP 1/2011 BRK, \nBiSK \n\nDr. med. Facharzt Chirurgie \nFMH \n\nSchlossberg 11, 3600 Thun \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 1/2012 BRK Hausw. Betriebsleiterin \n/Fahrradmechanikerin \n\nNeufeldstrasse 15A, 3604 Thun \n\nSchori Franz 1968 SP 1/2010 BRK, B+L Gewerkschaftssekretär \nsyndicom \n\nBälliz 64, 3600 Thun \n\nSchweizer Simon (bis 31.12.) 1973 SVP 1/2011 P+F Historiker/Instruktor BABS Scherzligweg 6, 3600 Thun \n\nVannini Reto (bis 7.4.) 1948 BDP 1/2011 Si+So Sekundarlehrer, Adjunkt Freienhofgasse 17, 3600 Thun \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 1/2015 Berufsoffizier, Lehrer Schorenstrasse 69B, 3645 Gwatt \n\nWeber Daniela 1977 SVP 4/2014 P+F Leiterin Finanz- und Rech-\nnungswesen \n\nLangestrasse 70, 3603 Thun \n\nWeber Till 1990 Junge \nGrüne \n\n1/2015 Elektroniker / Student Um-\nweltingenieurwesen \n\nSpittelweg 16B, 3600 Thun \n\nWerren Simon 1982 BDP 1/2011 B+L bauleitender Elektromonteur Balmweg 4, 3604 Thun \n\nWiedmer Matthias 1968 SVP 10/2005 Si+So Staatsanwalt Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n\nPartei alle Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 11 2 9 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 9 5 4 \n\nBDP, Bürgerlich-Demokratische Partei 5 2 3 \n\nGrüne Thun 5 1 4 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nCVP, Christlichdemokratische Volkspartei 1 0 1 \n\nTotal (31.12.2016) 40 14 26 \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n8\n\n\n\nStändige Kommissionen des Stadtrates \n\nWahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen (BRK am 1. April 2015, SAKO’s am 22. Januar 2016): \n\na) BRK Präsidium: Serge Lanz (SVP/FDP) \nVizepräsidium: Franz Schori (SP) \n\nb) SAKO P + F Präsidium: Thomas Hiltpold (Grüne/JG) \nVizepräsidium: Nicole Krenger (FdM) \n\nc) SAKO B + L Präsidium: Philipp Deriaz (SVP/FDP) \nVizepräsidium: Franz Schori (SP)  \n\nd) SAKO BiSK Präsidium: Manfred Locher (FdM) \nVizepräsidium: Susanna Ernst (BDP) \n\ne) SAKO Si + So Präsidium: Piero Catani (SP) \nVizepräsidium: Daniel Schenk (SVP/FDP) \n\nf) SAKO StE Präsidium: Peter Aegerter (BDP) \nVizepräsidium: Andrea de Meuron (Grüne/JG) \n\nErsatzwahlen in ständige stadträtliche Kommissionen \n\nSAKO B + L Sabine Kaufmann (SP) anstelle von Alfred Blaser (SP) (30. Juni) \nSAKO BiSK Katharina Ali-Oesch (SP) anstelle von Nora Läng (SP) (22. Januar) \nSAKO Si + So Claude Schlapbach (BDP) anstelle von Reto Vannini (BDP) (3. Juni) \n\nBudget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)  \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \nKübli Andreas, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12C, 3608 Thun \nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39A, 3600 Thun \nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \nSchneiter-Röthlisberger Verena, Hausw. Betriebsleiterin/Fahrradmechanikerin, Neufeldstrasse 15a, 3604 Thun \nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \n\nSachkommission P+F (Direktion Präsidiales und Finanzen) (7 Mitglieder)  \nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \nKrenger Nicole, Juristin, Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39A, 3600 Thun \nSchweizer Simon, Historiker, Scherzligweg 6, 3600 Thun (bis 31. Dezember) \nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n9\n\n\n\nSachkommission B+L (Direktion Bau- und Liegenschaften) (7 Mitglieder) \nBaumann Jonas, lic. phil. Psychologe, Karl-Koch-Strasse 12e, 3600 Thun \nBlaser Alfred, Elektromonteur/Mitarbeiter Swisscom, Hohmadstrasse 8, 3600 Thun (bis 30. Juni) \nDähler Michael, Elektroinstallateur, Aarestrasse 2, 3600 Thun \nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \nKaufmann Sabine, Ärztin, Niesenblickstrasse 6G, 3600 Thun (ab 1. Juli) \nRohr Lukas, Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun \nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \nWerren Simon, bauleitender Elektromonteur, Balmweg 4, 3604 Thun \n \nSachkommission BiSK (Direktion Bildung Sport Kultur) (7 Mitglieder) \nAli-Oesch Katharina, Lehrerin, Henri-Dunant-Strasse 1, 3600 Thun \nErnst-Reusser Susanna, pens. Kdt ZSO, Gantrischstrasse 41, 3600 Thun \nGrimm Beat, Sozialarbeiter, Mönchstrasse 35, 3600 Thun \nKlossner-Beer Barbara, Fürsprecherin, Schulhausstrasse 2, 3600 Thun \nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \nSchlatter Carlo, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n \nSachkommission Si+So (Direktion Sicherheit und Soziales) (7 Mitglieder)  \nAnderes-Kohler Heidi, Pflegerin, Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt (Thun) \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nGugger Roman, Gewerkschaftssekretär SEV, Seefeldstrasse 12, 3600 Thun \nSchenk Daniel, Kaufmann/Sicherheitskoordinator, Mönchstrasse 16, 3600 Thun \nSchertenleib Reto, Kantonsangesteller BSM/POM, Fischerweg 47, 3600 Thun \nSchlapbach Claude, Einkaufsleiter, Breitenweg 2, 3604 Thun (ab 3. Juni) \nVannini Reto, pens. Adjunkt, Freienhofgasse 17, 3600 Thun (bis 7. April) \nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n \nSachkommission StE (Direktion Stadtentwicklung) (7 Mitglieder) \nAegerter Peter, Bauleiter, Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \nBuchs-Enggist Christine, Lehrerin, Haldenweg 18, 3626 Hünibach \nChristen Adrian, Dipl. Architekt FH, Baubiologe SIB, Schönmattweg 6, 3600 Thun \nde Meuron Andrea, Unternehmerin/Geschäftsleitung „rundum mobil“, Seefeldstrasse 14, 3600 Thun \nKleiner Alain, Unternehmer, Länggasse 58, 3607 Thun \nKübli Andreas, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12C, 3608 Thun \nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \n \nWeitere Kommissionen des Stadtrates \n \nSpezialkommission Teilrevision Geschäftsreglement Stadtrat (bis 17. November 2016) \nAegerter Peter, Bauleiter, Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \nKrenger Nicole, Juristin, untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \nSchertenleib Reto, Betriebsleiter Waffenplatz Bern, Fischerweg 47, 3600 Thun \nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär Syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n \nSpezialkommission elektronisches Abstimmungssystem (bis 17. November 2016) \nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \nAegerter Peter, Bauleiter, Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \nBaumann Jonas, lic.phil. Psychologe, Karl-Koch-Strasse 12e, 3600 Thun \nDähler Michael, Elektroinstallateur, Aarestrasse 2, 3600 Thun \nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39a, 3600 Thun \nSchweizer Simon, Historiker, Scherzligweg 6, 3600 Thun \nWeber Till, Elektroniker / Student Umweltingenieurwesen, Spittelweg 16B, 3600 Thun \nKaufmann Sabine, Narkose-Ärztin, Niesenblickstrasse 6G, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n10\n\n\n\n \n \nGeschäfte \n \nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C \n\n \n \nBehandelte parlamentarische Vorstösse \n   \nJB = Jahresbericht \nwww.thun.ch/Stadtrat/Vorstösse  \n \n \nMotionen \n\nM    4/2015 Bewirtschaftung der öffentlichen Parkplätze; Reto Schertenleib (SVP), Fraktion SVP/FDP und BDP \nvom 20. August 2015 (22. Januar 2016: abgelehnt) \n\nM    5/2015 Für eine gewerbefreundliche Stadtplanung; Fraktionen SVP/FDP, BDP und Mitunterzeichnende vom \n20. August 2015 (7. April 2016: Ziffer 1 überwiesen, Ziffer 2 als Postulat überwiesen)  \n\nM   1/2016 Ein echter Uferweg im Gebiet Schadau-Lachen – für Thun die Stadt am Wasser“; Andrea de Meuron \n(Grüne), Peter Aegerter (BDP) und Lukas Lanzrein (SVP/FDP) vom 30. Juni 2016 (dringlich; 24. Au-\ngust 2016: als Postulat überwiesen) \n\n \nPostulate \n\nP 11/2015 Aktive Suche nach Wohnraum für Flüchtlinge; Alice Kropf (SP), Franz Schori (SP), Till Weber (Junge \nGrüne), Reto Vannini (BDP), Daniela Huber Notter (BDP) und Mitunterzeichnende vom 20. August \n2015 (18. Februar 2016: überwiesen) \n\nP 12/2015 Erstellen eines Reisemobil-Stellplatzes auf städtischem Gebiet; Alain Kleiner (SVP/FDP-Fraktion und \nMitunterzeichnende vom 20. August 2015 (18. Februar 2016: überwiesen)  \n\nP 13/2015 Schaffung von Kurzzeitparkplätzen für Reisecars in unmittelbarer Nähe zur Innenstadt/Bälliz Thun; \nPeter Aegerter (BDP), Lukas Lanzrein (SVP) und Mitunterzeichnende vom 20. August 2015 (7. April \n2016: Annahme und Abschreibung) \n\nP 17/2015 Kollektivunterkunft für Asylsuchende; SP-Fraktion vom 18. Dezember 2015 (18. Februar 2016: An-\nnahme und Abschreibung) \n\nP   1/2016 Sicheres Velofahren – Förderung der Fahrfertigkeiten für Kinder und Jugendliche; Fraktion Grüne vom \n7. April 2016 (22. September 2016: überwiesen) \n\nP   2/2016 Attraktivitätssteigerung des Viehmarktplatzes zusammen mit der Thuner Bevölkerung; SVP/FDP-\nFraktion vom 7. April 2016 (22. September 2016: überwiesen) \n\nP   3/2016 Vorwärtsgang für die Aarequerung Scherzligen; Fraktion Grüne, SP und Mitunterzeichnende vom 7. \nApril 2016 (22. September 2016: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP   4/2016 gleichlange Spiesse für den Handel in Parkierungsfragen: Grundsatzvereinbarung zwischen Thun und \nden Nachbargemeinden mit Grossverteilern; Fraktion Grüne vom 3. Juni 2016 (16. Dezember 2016: \nüberwiesen) \n\nP   5/2016 Fussball-Rasenfelder bei der Stockhorn-Arena für den Breitensport realisieren; SVP/FDP-Fraktion vom \n3. Juni 2016 (24. August 2016: überwiesen) \n\nP   6/2016 Städte setzen ein solidarisches Zeichen – Direktaufnahme von Geflüchteten jetzt; Alice Kropf (SP), \nKatharina Ali-Oesch (SP) und Mitunterzeichnende vom 3. Juni 2016 (17. November 2016: abgelehnt) \n\nP   7/2016 Zur Stärkung von Thun als Stadt am Wasser mit einer Kleinbootverbindung vom Aarebecken zu den \nKulturhistorisch bedeutenden Parkanlagen Schadau und Bonstetten; Franz Schori (SP), Andrea de \nMeuron (Grüne), Alice Kropf (SP) und Mitunterzeichnende vom 30. Juni 2016 (17. November 2016: \nüberwiesen) \n\nP   8/2016 sichere Anbindung Lerchenfeld – Uttigenstrasse; Fraktion Grüne vom 24. August 2016 (dringlich; 22. \nSeptember 2016: überwiesen) \n\n \nInterpellationen \n\nI   7/2015 Durchgangsheim RAZ Allmendingen; SVP/FDP-Fraktion vom 15. Dezember 2015 (7. April 2016: be-\nfriedigt) \n\nI   1/2016 Steigende Asylgesuchzahlen führen zu höheren Sozialhilfekosten – tickt hier eine „sozialpolitisch und \nfinanzielle Zeitbombe“?; SVP/FDP-Fraktion vom 22. Januar 2016 (3. Juni 2016: teilweise befriedigt) \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n11\n\nhttp://www.thun.ch/Stadtrat/Vorst%C3%B6sse\n\n\nI   2/2016 BLS Werkstätte im ESP Thun – Verdichten auch in der Arbeitszone und Beschleunigung der Entwick-\nlungen in diesem Gebiet; Fraktion Grüne vom 3. Juni 2016 (dringlich; 24. August 2016: teilweise be-\nfriedigt) \n\nI   3/2016 sistierte Teilnahme der Direktionen Sicherheit und Soziales und Bildung Sport Kultur an der Arbeits-\ngruppe Prävention rund um Fussballspiele und Sistierung der Erteilung der Rahmenbewilligung für den \nFC Thun; Alice Kropf (SP) und Mitunterzeichnende vom 3. Juni 2016 (dringlich; 24. August 2016: nicht \nbefriedigt) \n\nI   4/2016 Neubewertung der Grundstücke und kantonale Steuerstrategie: Auswirkungen auf Thuns Gemeindefi-\nnanzen; Fraktion Grüne vom 3. Juni 2016 (24. August 2016: befriedigt) \n\nI   5/2016 Erfahrungen mit dem Bundesasylzentrum in Thun; SVP/FDP-Fraktion vom 3. Juni 2016 (22. Septem-\nber 2016: teilweise befriedigt) \n\nI   6/2016 Haltung des Gemeinderates zu den Fanmärschen anlässlich der Heimspiele des FC Thun; SVP/FDP-\nFraktion vom 3. Juni 2016 (dringlich; 24. August 2016: teilweise befriedigt) \n\nI   7/2016 Absage EVENTUM 2016; Serge Lanz (FDP), Christine Buchs (FDP), Markus van Wijk (FDP) und Mit-\nunterzeichnende vom 3. Juni 2016 (17. November 2016: teilweise befriedigt) \n\nI   8/2016 Thuner Finanzen; Fraktion der Mitte vom 30. Juni 2016 (17. November 2016: befriedigt) \nI 13/2016 Darlehen zugunsten des FC Thun zur Überbrückung des finanziellen Engpasses in der laufenden \n\nRechnung; Peter Aegerter (BDP), Lukas Lanzrein (SVP/FDP), Piero Catani (SP), Mark van Wijk (FDP) \nund Mitunterzeichnende vom 17. November 2016 (dringlich; 16. Dezember 2016: teilweise befriedigt) \n\n \n \nFragestunden \n\nF   1/2016 Internetnutzung; Alice Kropf (SP) vom 16. Februar 2016 (SR 18. Februar) \nF   2/2016 Haltung des Gemeinderates zur Durchsetzungsinitiative; Roman Gugger (Grüne) vom 16. Februar \n\n2016 (SR 18. Februar) \nF   3/2016 Sanierung des RAZ Allmendingen; SP-Fraktion vom 5. April 2016 (SR 7. April) \nF   4/2016 Asylplätze Kanton Bern; SVP/FDP-Fraktion vom 29. Juni 2016 (SR 30. Juni) \nF   5/2016 Umgestaltung der Vorgärten an der Allmendstrasse 12, 14 und 16; Alice Kropf (SP) vom 20. Septem-\n\nber 2016 (SR 22. September) \nF   6/2016 Gemeinderating Solidar Suisse; Roman Gugger (Grüne) vom 20. September 2016 (22. September \n\n2016) \nF   7/2016 Fahrradstreifen Allmendstrasse; Manfred Locher (FdM/EDU) vom 28. Oktober 2016 (17. November) \nF   8/2016 Budget 2017; Nicole Krenger (glp) vom 15. November 2016 (17. November) \n\n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n12\n\n\n\n \nStand der hängigen Motionen und Postulate (per 31. März 2017) \n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n      \n\n1 17.03.2011 \nP 3/2011 \nSR 24.08.11 \n\nFraktion \nGrüne \n\nAusstieg der Ener-\ngie Thun AG aus \nder Atomenergie bis \n2040 \n\nPlA Ziffern 1–3 wurden vom Stadtrat am 24. August 2011 \nabgeschrieben. Die Überprüfung gemäss Ziffer 4 erfolgt \nim Rahmen der Umsetzung des überkommunalen \nRichtplans Energie. \n\n2 30.06.2011 \nP 4/2011 \nSR 16.12.11 \n\nSVP-\nFraktion \n\nStandorte der Asyl-\nbewerberunterkünf-\nte \n\nASo Bei künftigen Asylbewerberunterkünften wird nach \nMöglichkeit darauf geachtet, diese nicht in unmittelbarer \nNähe von Schulanlagen und in Schulhäusern einzurich-\nten. \n\n3 22.09.2011 \nP 7/2011 \nSR 16.02.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund FDP \n\nAttraktivitätssteige-\nrung des Angebots \nim Strandbad Thun \n\nABS Die Öffnung des Restaurationsbetriebs nach Betriebs-\nschluss inkl. Nutzung des Areals in den Wintermonaten \nwird im Rahmen der anstehenden Gesamtsanierung \ndes Strandbades abgeklärt und bearbeitet. Mit Stadt-\nratsbericht 5/2017 vom 8. März 2017 (Gesamtsanierung \nStrandbad Lachen) beantragte der Gemeinderat die \nAbschreibung dieses Postulates. Über die Abschreibung \ndieses Postulates wird an der Stadtratssitzung vom 6. \nApril 2017 separat abgestimmt. \n\n4 24.11.2011 \nP \n(umgew. \nM 6/11)  \nSR 4.04.12 \n\nLehnherr \nGina (glp) \nund MU \n\nKombidächer PlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevisi-\non (OPR). \n\n5 16.02.2012 \nP \n(umgew. \nM 1/12)  \nSR 28.06.12 \n\nSVP-\nFraktion \n\nAusarbeitung von \nmehreren Varianten \nfür die Sanierung \nder Eissporthalle \nGrabengut \n\nAfS Der Stadtrat hat am 30. Juni 2016 einen Kredit von CHF \n132‘000 für die Durchführung eines Architekturwettbe-\nwerbs genehmigt. Die Planerteams müssen mehrere \nProjekt-Varianten ausarbeiten. Die Ergebnisse einer \nbreit angelegten Bevölkerungsumfrage sind in die Ziel-\nformulierung eingeflossen. Es ist vorgesehen dem \nStadtrat die Genehmigung eines Planungs-\n/Projektierungs- \nkredits im 2018 (und nicht 2017) zu unterbreiten. Die \nkomplexen Rahmenbedingungen des Bauvorhabens \nbedingen eine besonders sorgfältige Vorbereitungspha-\nse. \n\n6 04.04.2012 \nP 4/2012 \nSR 23.08.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund MU \n\nStandort der Brücke \nSelve - Schwäbis \n\nPlA Parallel zur OPR wird durch das Planungsamt ein Ge-\nsamtverkehrskonzept (GVK) für alle Verkehrsarten \nerarbeitet \n\n7 28.06.2012 \nP 9/2012 \nSR 14.12.12 \n\nFraktion \nGrüne und \nMU \n\nChance für urbane \nEntwicklung im \nSeefeldquartier-\nUmnutzung Parkfel-\nder Niesenblick-\nstrasse –Schadau-\nstrasse als zukünfti-\nges Wohngebiet für \n2000 Watt Gesell-\nschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR. \n\n8 23.08.2012 \nP 12/2012 \nSR 14.12.12 \n\nBDP-\nFraktion \n\nÜberprüfung der \nNachtruhebestim-\nmungen der Stadt \nThun \n\nASi Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR. \n\n9 20.09.2012 \nP 15/2012 \nSR 14.02.13 \n\nSP-Fraktion \nund MU \n\nKinderfreundliche \nGemeinde \n\nABS Das Self-Assessment und die Beurteilung durch die \nUNICEF haben stattgefunden. Die Partizipationsveran-\nstaltungen mit Kindern und Jugendlichen im Rahmen \nder OPR sind in Zusammenarbeit mit dem Planungsamt \nvorbereitet. \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n13\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n10 20.09.2012 \nP 16/2012 \nSR 14.02.13 \n\nLanzrein L. \n(SVP), \nBuchs Chr. \n(FDP), Lanz \nS. (FDP, \nSchori F. \n(SP) de \nMeuron A. \n(Grüne), \nBDP-\nFraktion und \nMU \n\nZonen für urbanes \nWohnen, Kultur und \nNachtleben \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR, zusammen mit \ndem Postulat für eine Kultur- und Ausgehmeile auf der \nkleinen Allmend P 6/2014. \n\n11 25.10.2012 \nP 17/2012 \nSR 27.03.13 \n\nFraktionen \nSP und  \nGrüne \n\nErstellung eines \nstädtischen Kon-\nzepts Langsamver-\nkehr \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Erarbeitung eines \nstädtischen Gesamtverkehrskonzepts (GVK) parallel zur \nOPR. \n\n12 22.11.2012 \nP 20/2012 \nSR 27.03.13 \n\nFraktionen \nGrüne und \nSP \n\nKonzept zur Sied-\nlungsentwicklung \nnach innen \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR. \n\n13 28.06.2013 \nP 8/2013 \nSR 17.01.14 \n\nFDP-\nFraktion \n\nGemeinderätliche \nStrategie, Mehrein-\nnahmen ohne Steu-\nererhöhung zu \ngenerieren \n\nFV Das Begehren wurde bei der Überarbeitung der Strate-\ngie Stadtentwicklung im Jahr 2015 berücksichtigt. Mög-\nliche Massnahmen werden im Rahmen der OPR ge-\nprüft. \n\n14 22.08.2013 \nP 9/2013 \nSR 17.01.14 \n\nFdM, SP-, \nBDP-, Grüne \nund FDP-\nFraktion \n\nBau eines Hallen-\nbades \n\nABS Bedarf und Marktpotenzial sind eruiert. Die Standort-\nevaluation in Thun wurde sistiert. Ein Projektierungsbei-\ntrag an die Sportzentrum Wichterheer AG in Oberhofen \nwurde gesprochen. Die Machbarkeitsstudie für eine \nzusätzliche Schwimmhalle liegt vor. Gespräche mit der \nGenossenschaft Sportzentrum Heimberg zwecks Finan-\nzierung Machbarkeitsstudie für eine zusätzliche \nSchwimmhalle wurden vertieft, vertragliche Grundlagen \nerarbeitet. \n\n15 19.09.2013 \nP 10/2013 \nSR 27.03.14 \n\nRupp S. \n(SP) und \nMU \n\nAngebot und Nach-\nfrage Kitaplätze in \nThun \n\nASo Auch 2016 konnte das Angebot an subventionierten \nPlätzen weiter ausgebaut werden (+6 Plätze). Der Stadt \nThun stehen damit jährlich total 136 Kita-Plätze und \n60‘000 Betreuungsstunden in Tagesfamilien zur Verfü-\ngung, die im Lastenausgleich abgerechnet werden \nkönnen. Das Angebot der subventionierten Kita-Plätze \nkonnte seit Einreichen des Postulates um 32 Prozent \nausgebaut und die Wartelisten entsprechend abgebaut \nwerden. \n\n16 17.01.2014 \nP 1/2014 \nSR 5.06.14 \n\nFdM Transparenz und \nFairness in der \nKulturförderung \n\nKA Es wird geprüft, welche Möglichkeit es gibt, die Kultur-\nsubventionen nicht mit dem Betrieb KKThun zu koppeln. \n\n17 27.03.2014 \nP 4/2014 \nSR 21.08.14 \n\nFraktion \nGrüne, SP \nund FdM \n\nNachhaltige Quar-\ntierentwicklung auf \ndem Freistatt Areal \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der laufenden Testpla-\nnung mit Partizipation der Bevölkerung und ist eine \nanerkannte Zielsetzung. \n\n18 05.06.2014 \nP 5/2014 \nSR 23.10.14 \n\nBDP-\nFraktion \n\nFörderung von \nMehrgenerationen-\nwohnprojekten in \nder Stadt Thun \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR und der \nWohnstrategie. \n\n19 21.08.2014 \nP 7/2014 \nSR 16.01.15 \n\nBlaser \nA.(SP) \nSchori \nF.(SP) und \nMU \n\nSendeanlagen auf \nstädtischen Liegen-\nschaften \n\nPlA Die Ständige Weisung 74 (Grundsätze für die Errichtung \nvon Mobilfunkantennen auf städtischen Liegenschaften \nund Anlagen) wird geprüft und überarbeitet. \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n14\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n20 21.08.2014 \nM 3/2014 \nSR 16.01.15 \n\nKleiner A. \n(SVP), Kropf \nA. (SP) und \nMU \n\nLeben geniessen \nund mediterranen \nNächsten in der \nInnenstadt/Aussen-\nausschank in den \nGastgewerbebetrie-\nben während den \nSommermonaten \n\nASi Die Motion wurde an der Stadtratssitzung vom 16. Ja-\nnuar 2015 in ein Postulat umgewandelt. Aufgrund der \nfehlenden kantonalen Rechtsgrundlagen kann das \nAnliegen nicht erfüllt werden. Im Jahr 2016 wurde der \nVersuch mediterrane Nächte erstmals erfolgreich \ndurchgeführt. Eine Weiterführung wird jeweils jährlich \nüberprüft. \n\n21 21.08.2014 \nP 8/2014 \nSR 12.02.15 \n\nSchertenleib \nR.(SVP) und \nMU \n\nPerimeter-\nErweiterung für \nZonenparkkarten \n\nASi Das Postulat kann nicht umgesetzt werden. Der Ge-\nmeinderat sieht keine Lösungsmöglichkeiten, die nicht \nzu einer Benachteiligung einer anderen Interessengrup-\npe führt. \n\n22 21.08.2014 \nM 2/2014 \nSR 16.01.15 \n\nLanzrein L. \n(SVP), Stutz \nP. (Grüne), \nRupp S. \n(SP) Aellig \nH.P. (FDP) \nu. MU \n\nEntwicklung Areal \nLachen-Wiese \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR. \n\n23 21.08.2014 \nP 6/2014 \nSR 5.03.15 \n\nSchori \nF.(SP) Kropf \nA. (SP) Läng \nN. (SP) und \nMU \n\nFür eine Kultur- und \nAusgehmeile auf \nder kleinen Allmend \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR, zusammen mit \ndem Postulat Zonen für urbanes Wohnen, Kultur und \nNachtleben P 16/2012. \n\n24 23.10.2014 \nP 11/2014 \nSR 5.03.15 \n\nFraktion \nFDP  und \nMU \n\nBetreuungsgut-\nscheine für fami-\nlienexterne Kinder-\nbetreuung \n\nASo Im Juni 2016 hat der Regierungsrat bekannt gegeben, \ndass aufgrund der positiven Erfahrungen des Pilotpro-\njektes Bern die Betreuungsgutscheine im ganzen Kan-\nton eingeführt werden sollen. Die rechtlichen Grundla-\ngen dafür werden aktuell erarbeitet. Inkrafttreten des \nneuen Systems ist per 2019, spätestens 2020 geplant. \n\n25 12.02.2015 \nP 2/2015 \nSR 2.07.15 \n\nS.Kaufmann \n(SP) u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nFür mehr Velopark-\nplätze am Eingang \nzum Bahnhof an der \nMönchstrasse \n\nTBA Die Analyse zur Optimierung der Veloabstellanlagen \nBahnhof zeigt, dass mangels freier Parkplätze organisa-\ntorische Massnahmen nur beschränkt möglich sind. In \nZusammenarbeit mit der Abteilung Sicherheit wird im \nBereich Mönchstrasse und Aarefeldstrasse (vor Coop \nPronto) täglich Ordnung geschaffen. Anhand der Unter-\nsuchungen konnten auch realistische und rasch um-\nsetzbare Ausbauten lokalisiert werden. Entsprechende \nVorprojekte sind in Erarbeitung und liegen ca. im Früh-\nling 2017 vor. Die Machbarkeitsstudie einer Velostation \n(Standortvorschlag gemäss Postulat) liegt vor, wird \ngeprüft und das weitere Vorgehen bestimmt. \n\n26 11.06.2015 \nP 7/2015 \nSR 12.11.15 \n\nPh.Deriaz \n(SVP), R. \nSchertenleib \n(SVP) u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nHafenanlage La-\nchen \n\nAfS Für die Hafenanlage wurde eine Machbarkeitsstudie \nausgearbeitet. Diese zeigt auf, wie die geforderten \nMassnahmen umgesetzt werden können. Es ist davon \nauszugehen, dass eine umfassende Sanierung der \nHafeninfrastruktur notwendig wird. Finanzielle Mittel \nwerden im Aufgaben und Finanzplan 2018-2021 einge-\nstellt. \n\n27 02.07.2015 \nP 10/2015 \nSR 18.12.15 \n\nFraktion der \nMitte \n\nPrüfung der Behin-\ndertentauglichkeit \ndes Strandbades \nThun \n\nABS Die Gewährleistung der Behindertentauglichkeit im \nStrandbad ist Bestandteil der Gesamtsanierung Strand-\nbad. In einem partizipativen Prozess wurden die Be-\ndürfnisse ermittelt. Procap ist einbezogen. \n\n28 02.07.2015 \nP 9/2015 \nSR 18.12.15 \n\nFraktion \nGrüne, A. de \nMeuron \n\nFörderung im Brei-\ntensport – keine \nwillkürlichen Öff-\nnungszeiten der \nThuner Turner- und \nSportanlagen! \n\nABS Die Bestimmungen zur Benutzung von Schul- und \nSportanlagen wurden überarbeitet. Analysen und Ge-\nspräche zwecks Erweiterung der Öffnungszeiten der \nDreifachsporthallen und einzelner Einfachturnhallen \nmittels programmierbaren Schliesssystemen haben \nstattgefunden. Vereinbarungen mit Nutzerinnen und \nNutzern mit Einbezug von Vereinshallenwarten sind in \nKlärung. \n\n29 20.08.2015 \nP 12/2015 \nSR 22.1.16 \n\nA.Kleiner \n(SVP/FDP) \nu. Mitunter-\nzeichnende \n\nErstellen eines \nReisemobil-\nStellplatzes auf \nstädtischen Gebiet \n\nPlA Die Prüfung erfolgt bis Ende 2018. \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n15\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n30 20.08.2015 \nP 11/2015 \nSR 22.1.16 \n\nA.Kropf \n(SP), \nF.Schori \n(SP), \nT.Weber \n(Junge \nGrüne), R. \nVannini \n(BDP), \nD.Huber \nNotter (BDP) \nu. Mitunter-\nzeichnende \n\nAktive Suche nach \nWohnraum für \nFlüchtlinge \n\nASo Der Wohnraum für Asylbewerber in der Phase 2 konnte \nim 2016 im ganzen Berner Oberland um total 54 Woh-\nnungen erweitert werden (9 Wohnungen in der Stadt \nThun). \n\n31 20.08.2015 \nM 5/2015 \nSR 7.4.16 \n\nFraktionen \nSVP/FDP, \nBDP u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nFür eine gewerbe-\nfreundliche Stadt-\nplanung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der \nOPR. \nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgt im Rahmen der \nOPR. \n\n32 17.09.2015 \nP 15/2015 \nSR 12.11.15 \n\nPh.Deriaz \n(SVP), R. \nVannini \n(BDP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nVerzicht auf die \nErrichtung einer \nBuvette am Aare-\nquai  \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilli-\ngungsfähigkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Aus-\nnahmebewilligung erteilt würde, wurde das Baugesuch \nzurückgestellt. Der Gemeinderat erachtet es als sinnvoll, \nvorerst mit der OPR klare Voraussetzungen zu schaffen. \n\n33 07.04.2016 \nP 1/2016 \nSR 22.9.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nSicheres Velofahren \n– Förderung der \nFahrfertigkeit für \nKinder und Jugend-\nliche \n\nABS Das Anliegen wird mit Postulat Nr. P 10/2016 betreffend \nmobiler Pumptrack auf dem Viehmarktplatz geprüft. \n\n34 07.04.2016 \nP 2/2016 \nSR 22.9.16 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nAttraktivitätssteige-\nrung des Vieh-\nmarktplatzes zu-\nsammen mit der \nThuner Bevölkerung \n\nPlA Die gestalterischen und räumlichen Aspekte der Stadt \nund des öffentlichen Raums werden im Rahmen der \nOPR (Teilprojekt 7 Stadtbild) überprüft und erarbeitet. \nZu Übergangsnutzungen für den Viehmarktplatz ver-\ngleiche Postulat Nr. P 10/2016 betreffend mobiler \nPumptrack auf dem Viehmarktplatz. \n\n35 03.06.2016 \nP 4/2016 \nSR 16.12.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nGleichlange Spies-\nse für den Handel in \nParkierungsfragen: \nGrundsatzvereinba-\nrung zwischen Thun \nund den Nachbar-\ngemeinden mit \nGrossverteilern \n\nPlA Das Thema wurde an die Kommission Energie und \nMobilität des Entwicklungsraums Thun (ERT) zur Prü-\nfung übertragen. \n\n36 03.06.2016 \nP 5/2016 \nSR 24.8.16 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nFussball-\nRasenfelder bei der \nStockhorn-Arena für \nden Breitensport \nrealisieren \n\nABS Die Baubewilligung für die Erstellung von zwei Rasen-\nspielfeldern bei der Stockhorn-Arena wurde bis Sommer \n2018 verlängert. Gespräche zwecks Realisierung und \nfinanzieller Beteiligung wurden mit verschiedenen Akt-\neuren (Investor, BGT, IG) initiiert. \n\n37 30.06.2016 \nM 1/2016 \nSR 24.8.16 \n\nAndrea de \nMeuron \n(Grüne), \nPeter Aeger-\nter (BDP), \nLukas Lanz-\nrein \n(SVP/FDP) \n\nEin echter Uferweg \nim Gebiet Schadau-\nLachen – für Thun \ndie Stadt am Was-\nser \n\nTBA Die Stegvariante ist in Prüfung. \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n16\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n38 30.06.2016 \nP 7/2016 \nSR 17.11.16 \n\nFranz Schori \n(SP), An-\ndrea de \nMeuron \n(Grüne), \nAlice Kropf \n(SP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nZur Stärkung von \nThun als Stadt am \nWasser mit einer \nKleinbootverbin-\ndung vom Aarebe-\ncken zu den kultur-\nhistorisch bedeu-\ntenden Parkanlagen \nSchadau und \nBonstetten \n\nStM Vom Juni bis September 2017 wird in Zusammenarbeit \nmit einem privaten Solarboot-Betreiber ein Testbetrieb \ndurchgeführt. Der Prüfungsauftrag kann damit als erfüllt \nabgeschrieben werden. \n\n39 24.08.2016 \nP 8/2016 \nSR 22.9.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nSichere Anbindung \nLerchenfeld-\nUttigenstrasse \n\nTBA Die Öffnung der Uttigenstrasse ist im Richtplan ESP \nThun Nord verankert. Gespräch mit den Strasseneigen-\ntümern und angrenzenden Betrieben für eine möglichst \nrasche Öffnung der Uttigenstrasse laufen. \n\n40 22.09.2016 \nP 9/2016 \nSR 16.3.17 \n\nSAKO \nStadtent-\nwicklung \n\nEinführung und \nUmsetzung des \nStandards Nachhal-\ntiges Bauen \nSchweiz (SNBS) für \nsämtliche Bau- und \nPlanungsvorhaben \nder Stadt Thun \n\nPlA Der Erheblichkeitsbeschluss des Stadtrates steht zum \nZeitpunkt der Verabschiedung dieses Berichtes noch \naus. In seiner Stellungnahme vom 27. Januar 2017 \nbeantragte der Gemeinderat die Annahme und gleich-\nzeitige Abschreibung dieses Postulates. Der Stadtrat \nwird das Postulat an der Stadtratssitzung vom 16. März \n2017 behandeln. \n\n41 22.09.2016 \nP 10/2016 \nSR 16.2.17 \n\nFraktion der \nMitte \n\nMobiler Pumptrack \nauf dem Viehmarkt-\nplatz \n\nABS Nach der Überweisung des Postulates am 16. Februar \n2017 erfolgt nun die Prüfung. \n\n42 22.09.2016 \nP 11/2016 \nSR 6.4.17 \n\nSerge Lanz \n(FDP), Mark \nvan Wijk \n(FDP), Lu-\nkas Lanzrein \n(SVP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nZur Optimierung \ndes Abfallregle-\nments \n\nTBA Der Erheblichkeitsbeschluss des Stadtrates steht zum \nZeitpunkt der Verabschiedung dieses Berichtes noch \naus. In seiner Stellungnahme vom 8. März 2017 bean-\ntragte der Gemeinderat die Annahme dieses Postulates. \nDer Stadtrat wird das Postulat an der Stadtratssitzung \nvom 6. April 2017 behandeln. \n\n43 17.11.2016 \nP 12/2016 \nSR 6.4.17 \n\nAlice Kropf \n(SP), Franz \nSchori (SP), \nRoman \nGugger \n(Grüne), \nAlain Kleiner \n(SVP/FDP), \nLukas Lanz-\nrein \n(SVP/FDP), \nNicole Kren-\nger (glp) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nAufhebung der \nrestriktiven Bewilli-\ngungspraxis für \nAussensitzplätze in \nGastwirtschaftsbe-\ntrieben in der In-\nnenstadt \n\nASi Der Erheblichkeitsbeschluss des Stadtrates steht zum \nZeitpunkt der Verabschiedung dieses Berichtes noch \naus. In seiner Stellungnahme vom 8. März 2017 bean-\ntragte der Gemeinderat die Annahme dieses Postulates. \nDer Stadtrat wird das Postulat an der Stadtratssitzung \nvom 6. April 2017 behandeln. \n\n44 17.11.2016 \nP 13/2016 \nSR 6.4.17 \n\nChristine \nBuchs \n(FDP), Ser-\nge Lanz \n(FDP), Mark \nvan Wijk \n(FDP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nGemeinderätliche \nStrategie, das ge-\nsamte Lachenareal \nals Wohn- und \nErholungsraum \n„Stadt am Wasser“ \n(Legislaturziel 5) zu \nfördern \n\nPLA Der Erheblichkeitsbeschluss des Stadtrates steht zum \nZeitpunkt der Verabschiedung dieses Berichtes noch \naus. In seiner Stellungnahme vom 1. März 2017 bean-\ntragte der Gemeinderat die Annahme dieses Postulates. \nDer Stadtrat wird das Postulat an der Stadtratssitzung \nvom 6. April 2017 behandeln. \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n17\n\n\n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n45 17.11.2016 \nP 14/2016 \nSR 16.02.17 \n\nMark van \nWijk (FDP), \nChristine \nBuchs \n(FDP), Ser-\nge Lanz \n(FDP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nStrandbad Thun – \nFlexibilisierung der \nÖffnungszeiten des \nBades und Stärkung \nder Gastronomie \n\nABS Das Postulat wurde am 16. Februar 2017 mit Hinweis \nauf das kommende Stadtratsgeschäft überwiesen. Mit \nStadtratsbericht 5/2017 vom 8. März 2017 (Gesamtsa-\nnierung Strandbad Lachen) beantragte der Gemeinderat \ndie Abschreibung dieses Postulates. Über die Abschrei-\nbung dieses Postulates wird an der Stadtratssitzung \nvom 6. April 2017 separat abgestimmt. \n\n46 16.12.2016 \nP 15/2016 \nSR 6.4.17 \n\nFranz Schori \n(SP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nPoststellenschlies-\nsungen in der Stadt \nund Region Thun \n\nStS Der Erheblichkeitsbeschluss des Stadtrates steht zum \nZeitpunkt der Verabschiedung dieses Berichtes noch \naus. In seiner Stellungnahme vom 8. März 2017 bean-\ntragte der Gemeinderat die Annahme und gleichzeitige \nAbschreibung dieses Postulates. Der Stadtrat wird das \nPostulat an der Stadtratssitzung vom 6. April 2017 \nbehandeln. \n\n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n18\n\n\n\n3. Gemeinderat\n\n5 Mitglieder \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Finanzen \n\n  95 % \n\nHädener Konrad 1959 CVP 2015 Bau und Liegenschaften   70 % \n\nGimmel Roman 1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur   70 % \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales   70 % \n\nDumermuth Marianne 1955 SP 2011 Stadtentwicklung   70 % \n\nSekretäre \n\nHuwyler Müller Bruno 1968 2011 Stadtschreiber \n\nBerlinger Remo 1954 1991 Vizestadtschreiber \n\nLegislaturziele 2015 bis 2018 \nBerichterstattung über den Stand der Umsetzung per Ende 2016 (Halbzeitbilanz) \n\nDer Gemeinderat zieht nach der ersten Halbzeit der Legislatur eine positive Bilanz. Gemeinderat und Verwaltung sind hin-\nsichtlich der gesetzten Ziele auf Kurs. Einige Meilensteine sind bereits erreicht. Weitere bedeutende Projekte sollen in den \nnächsten beiden Jahren umgesetzt werden. In einigen Bereichen sind allerdings noch besondere Anstrengungen erforder-\nlich. Im Rahmen des halbjährlichen Controllings über die Erreichung der Legislaturziele erteilte der Gemeinderat deshalb im \nDezember 2016 für einzelne Umsetzungsmassnahmen zusätzliche Aufträge. Der Stadtrat befasste sich im Berichtsjahr mit \nzahlreichen Sachgeschäften zur Umsetzung der Legislaturziele. \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \nThun als Wohn- \nund Lebens-\nstandort stär-\nken \n\n1. Die Bevölkerung\nfindet in allen Le-\nbensphasen zeit-\ngemässe Woh-\nnungsangebote.\n\nNach Durchführung einer Konsultation verabschiedete der Ge-\nmeinderat die Wohnstrategie 2030 am 24. August 2016. Die \nWohnstrategie des Gemeinderates wurde positiv aufgenommen. \nDamit ist ein wichtiger Meilenstein der Umsetzungsmassnahme \n„Wohnstrategie erarbeiten und umsetzen“ erreicht. In der zweiten \nLegislaturhälfte wird nun die Umsetzung in Angriff genommen. Im \nRahmen der Ortsplanungsrevision (OPR) soll zudem das Wohn-\nbaupotenzial konkretisiert werden. Konkrete Prozesse für Wohn-\nbauprojekte (z.B. Freistatt) werden vorangetrieben. \n\ngrün \n\n2. Thuner Wohnbau-\ngenossenschaften\nverfügen über eine\nStrategie, um lang-\nfristig mit einem\nzeitgemässen An-\ngebot zu bestehen.\n\nIn der Wohnstrategie wurde die Zielsetzung und der Handlungs-\nbedarf für die Wohnbaugenossenschaften gestützt auf eine exter-\nne Analyse mit Empfehlungen konkretisiert (Wohnstrategie, Ziel 4: \n„Erneuerung und Stärkung der Wohnbaugenossenschaften“). Als \nprioritäre Massnahme wird im Laufe des Jahres 2017 ein Mandat \nfür die Betreuung der Thuner Wohnbaugenossenschaften im \nAuftrag des Planungsamtes vergeben. Im Rahmen der OPR wird \nzudem geprüft, welche Möglichkeiten für eine bauliche Entwick-\nlung der Wohnbaugenossenschaften geschaffen werden können. \nErgänzend wird ein Anlass zum Austausch mit allen Wohnbauge-\nnossenschaften organisiert. \n\ngelb \n\n3. Die Voraussetzun- Dieses Ziel wird im Rahmen der OPR angegangen (Teilprojekt 6 grün\n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n19\n\n\n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \ngen für eine Stär-\nkung der Identität \nder Thuner Quar-\ntiere sind geschaf-\nfen. \n\n„Siedlungsentwicklung nach innen“, Teilprojekt 8 „Quartierversor-\ngung“ und Teilprojekt 9 „Zonen für öffentliche Nutzungen“). Unter \nEinbezug der Bevölkerung und der Leiste wird eine Aufwertung \nder öffentlichen Räume, Begegnungsorte und Grünflächen geprüft. \nDabei spielen insbesondere die Spielplätze eine wichtige Rolle für \ndie Quartiere. Im Berichtsjahr wurden die Sanierungen der Spiel-\nplätze Lerchenfeld und Allmendingen abgeschlossen und die \nAnlagen eröffnet. Die Sanierung des Spielplatzes Lüssliweg (Neu-\nfeld) wurde begonnen. Die Eröffnung ist für Frühling 2017 vorge-\nsehen. Für die Erneuerung der Spielplätze Schadau und Bonstet-\nten wurden Vorarbeiten geleistet. Die gute Zusammenarbeit mit \nden Leisten wurde gepflegt und fortgesetzt. \n\n 4. Die Position als \nfamilienfreundliche \nStadt mit hohem \nFreizeitwert ist ge-\nstärkt. \n\nDas Angebot an Krippenplätzen konnte im Berichtsjahr erneut \nverbessert werden. Der Kanton hat ein Gesuch um Zulassung von \nweiteren sechs Kita-Plätzen zur Abrechnung im Rahmen des \nLastenausgleichs gutgeheissen. Der Stadt Thun stehen damit ab \n2016 jährlich total 136 (Vorjahr: 130) Plätze in Kitas und 60’000 \nStunden in Tagesfamilien als durch den Kanton subventionierte \nAngebote der familienexternen Kinderbetreuung zur Verfügung \n(Ausbau des Angebotes in den Kitas 2014-2016 um 32%). Die \nWarteliste wurde mit Indikatoren erweitert und wird bei den Kitas \nmit subventionierten Plätzen und dem Tageselternverein zweimal \njährlich erhoben. Beim Eissportzentrum Grabengut wurden die \nGrundlagen für einen Architekturwettbewerb geschaffen. Der \nStadtrat genehmigte am 30. Juni 2016 einen Verpflichtungskredit \nvon 132'000 Franken für die Durchführung eines Architekturwett-\nbewerbs. In die Planung einbezogen wurden auch die Bedürfnisse \nder Nutzerinnen und Nutzer. Im Bereich der Schulinformatik wur-\nden Pilot-Projekte zum nächsten Ausbauschritt (IVS3) realisiert, \nEvaluationen getätigt und die erforderlichen Konzepte erarbeitet. \n\ngrün \n\nThun als Stadt \nam Wasser \nstärken \n\n5. Der Wohn- und \nLebensraum am \nWasser ist attrakti-\nver und erweitert. \n\nVerschiedene Teilprojekte der OPR setzen sich mit der Lebens-\nqualität am Wasser auseinander. Erste Analysen liegen vor. Für \nden ESP Thun Bahnhof wurden konzeptuelle Vorgaben für die \nweitere Arealentwicklung erarbeitet. Für die Folgearbeiten bewillig-\nte der Stadtrat am 22. September 2016 einstimmig einen Ver-\npflichtungskredit von 916'000 Franken. Für die Entwicklung des \nAreals „Rosenau-Scherzligen“ ist darin ein Teilbetrag von 430'000 \nFranken enthalten. Für die Aarequerung Scherzligen-Bächimatte \nwird eine neue Fähre geprüft. Insbesondere mit Blick auf die Be-\ntriebskosten (aber auch auf die Bewilligungsfähigkeit) ist zu klären, \nob bzw. wie die Umsetzungsmassnahme „Fährbetrieb Scherzligen \nneu organisieren“ realisiert werden kann. Am 24. August 2016 \nlehnte der Stadtrat einen Kredit von 920‘000 Franken für die Rea-\nlisierung des in der Zwischenzeit baubewilligten Uferwegs \nSchadau-Lachen mit 20 zu 17 Stimmen knapp ab. Der Gemeinde-\nrat wurde mit 19 zu 18 Stimmen beauftragt, eine Steglösung als \nAlternative zum bisher geplanten Projekt zu prüfen. Die Prüfungs-\narbeiten wurden eingeleitet. Für das Schloss Schadau bewilligte \nder Stadtrat am 27. Oktober 2016 einen Projektierungskredit von \n339'500 Franken zur Sanierung und Neuausrichtung. Der bauliche \nZustand der Liegenschaft soll verbessert und das Potenzial des \nSchlosses besser genutzt werden. Eine Machbarkeitsstudie zum \nEinbau von Hotelzimmern und eine Situations- und Potenzialana-\nlyse liegen vor. Im Februar 2017 schreibt die Stadt das Objekt zur \nMiete durch einen neuen Gastronomen ab Frühsommer 2019 aus. \nDas Lachenareal wird im Rahmen der OPR behandelt. Für die \nSanierung des Strandbades bewilligte der Stadtrat am 22. Januar \n2016 einen Planungs- und Projektierungskredit von 180‘000 Fran-\nken. In die Planung einbezogen wurden auch die Bedürfnisse der \nNutzerinnen und Nutzer. Der erforderliche Realisierungskredit wird \n\ngrün \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n20\n\n\n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \ndem Stadtrat 2017 unterbreitet. Für den Bonstettenpark verab-\nschiedete der Gemeinderat im Berichtsjahr einen Masterplan. Der \nerforderliche Realisierungskredit wird dem Stadtrat ebenfalls 2017 \nunterbreitet. \n\n 6. Die zukünftige \nNutzung der \nSchadaugärtnerei \nist geklärt. \n\nDer partizipative Prozess unter Einbezug der wichtigsten Akteure \nsowie der Öffentlichkeit wurde im April 2016 gestartet und mit dem \nzweiten Forum Ende August 2016 abgeschlossen. Der Schlussbe-\nricht liegt vor. Das weitere Vorgehen ist geklärt. Der Abschluss des \nPlanungsprozesses ist für das Jahr 2017 geplant. \n\ngrün \n\nThun als Zent-\nrum stärken \n\n7. Die regionale Zu-\nsammenarbeit ist \nin nachvollziehba-\nren Strukturen or-\nganisiert und ge-\nstärkt; die Region \nanerkennt das En-\ngagement von \nThun. \n\nDie gemeindeübergreifende Zusammenarbeit soll gestärkt werden. \nDer Gemeinderat beauftragte die Abteilungen, die gemeindeüber-\ngreifende Zusammenarbeit im Sinne eines Dauerauftrages bei der \nAufgabenerfüllung immer im Auge zu behalten. Dabei sollen in \nerster Linie die bestehenden Gefässe für die regionale Zusam-\nmenarbeit aktiv genutzt werden (z.B. Wirtschaftsraum Thun, Ent-\nwicklungsraum Thun, Regionale Verkehrskonferenz). Die Mass-\nnahme „Einführung der Regionalkonferenz unterstützen“ ist durch \nden Entscheid des Regierungsrates vom 17. Juni 2015 über die \nAblehnung einer regionalen Volksabstimmung unmöglich gewor-\nden. Die Massnahme kann damit als in dieser Legislatur unerfüll-\nbar abgeschrieben werden. \n\ngrün \n\n 8. Die regionalen \nKulturinstitutionen \nder Stadt Thun \nsind durch den \nKanton, die Stadt \nund die Regions-\ngemeinden getra-\ngen. \n\nDie Vertragsverhandlungen mit den ab 1. Januar 2017 gemeinsam \ndurch die Stadt Thun, die Regionsgemeinden und den Kanton \nBern finanzierten Thuner Kulturinstitutionen (Kunstmuseum Thun \nmit Thun-Panorama, Stadt- und Regionalbibliothek Thun, Schloss \nThun, Schlosskonzerte Thun, Kunstgesellschaft Thun, Schloss \nOberhofen [beim Schloss Oberhofen ist Thun in der Position einer \nRegionsgemeinde]) wurden abgeschlossen. Auch die Vertrags-\nverhandlungen mit dem Thuner Stadtorchester und den Bachwo-\nchen Thun konnten abgeschlossen werden (ab 1. Januar 2017 \nVerträge mit der Stadt Thun). Der Gemeinderat genehmigte die \nVerträge am 4. Mai 2016, der Stadtrat am 3. Juni 2016. Am 6. Juni \n2016 wurden die Verträge vom Gemeindeverband Kulturförderung \nRegion Thun genehmigt. Der Regierungsrat genehmigte die Ver-\nträge am 30. November 2016. Die Umsetzungsmassnahme „Leis-\ntungsvereinbarungen mit den Institutionen abschliessen“ konnte \ndamit umgesetzt und abgeschlossen werden. \n\ngrün \n\n 9. In Thun sind zu-\nsätzliche Arbeits-\nplätze geschaffen. \n\nDie Empa betreibt in der Stadt Thun den einzigen ETH-Standort \nim Kanton Bern. Zur Sicherung und zum Ausbau dieses wichtigen \nStandortes wurden im Berichtsjahr zusammen mit dem Kanton \nBern umfassende Arbeiten eingeleitet. Als Ergebnis dieser Arbei-\nten wird dem Stadtrat Anfang 2017 ein Kredit von 1‘300‘000 Fran-\nken sowie eine Eventualverpflichtung von 400‘000 Franken unter-\nbreitet. Die Entwicklung des Wirtschaftsparks Thun-Schoren wur-\nde im Berichtsjahr vorangetrieben. 2015 erfolgten die ersten bei-\nden Spatenstiche für das neue Betriebsgebäude der Stiftung \nTransfair und für den neuen Firmensitz der Firma Brunner + Imbo-\nden AG. Im Spätsommer 2016 begann die Uhrenfirma Inducta \nnach Abschluss von archäologischen Grabungen des Kantons mit \nihrem Neubau. Weiter hat die Stadt die RUAG bei der Entwicklung \ndes Baufeldes B3 an der Allmendstrasse unterstützt. Das Baufeld \nB3 ist Teil des kommunalen Richtplans ESP Thun Nord. Entlang \nder Allmendstrasse sollen anspruchsvolle Nutzungen und architek-\ntonisch hochwertige Bauten realisiert werden. Auch höhere Häu-\nser sind möglich und grundsätzlich erwünscht. Die RUAG hat für \ndas geplante Hochhaus „Weitsicht" auf dem Baufeld B3 mit der \nHalter AG Bern einen Kaufrechtsvertrag abgeschlossen. Die Stadt \nhat die Teilüberbauungsordnung Baufeld B3 zur kantonalen Vor-\nprüfung eingereicht. Die Arbeiten am OPR-Teilprojekt 10 „Arbei-\nten", das sich mit Arbeits- und Mischzonen sowie Verkaufsflächen \n\ngrün \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n21\n\n\n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \nauseinandersetzt, wurden aufgenommen. Mit einer Umfrage sind \ndie in Thun ansässigen Unternehmungen zu ihrem Bedarf an \nzusätzlichen Geschoss- und Aussenraumflächen befragt worden. \nErste Analysen liegen vor. \n\nVerkehr opti-\nmieren \n\n10. Der Gesamtver-\nkehr ist verflüssigt. \n\nNach erfolgter Ausschreibung erteilte der Gemeinderat im Be-\nrichtsjahr einen Auftrag für die Erarbeitung eines Gesamtverkehrs-\nkonzeptes. Dazu genehmigte er einen Kredit von 200‘000 Fran-\nken. Das Gesamtverkehrskonzept soll bis Ende 2018 vorliegen. Es \nwird in enger Abstimmung mit der OPR (Siedlungsentwicklung) \nerarbeitet. Die Umsetzungsmassnahme „Parkhausring fertig stel-\nlen (Mönchstrasse/Schlossberg)“ ist stadtseitig erfüllt. Das neue \nParkhaus an der Mönchstrasse (City Süd) ist seit August 2016 in \nBetrieb. Das Parkhaus Schlossberg (City Ost) ist im Bau und soll \nnach heutigem Planungsstand im Herbst 2018 eröffnet werden. \nAm 30. Juni 2016 bewilligte der Stadtrat einen Verpflichtungskredit \nvon 2'780'000 Franken für die Projektierung und Realisierung \neines Parkleitsystems. \n\ngrün \n\n 11. Der Langsamver-\nkehr und der öf-\nfentliche Verkehr \n(öV) als Teil des \nGesamtverkehrs-\nsystems sind ge-\nstärkt. \n\nAm 12. Dezember 2014 nahm der Stadtrat die Städte-lnitiative mit \n20 zu 19 Stimmen an. Der Gemeinderat wurde beauftragt, ein \nentsprechendes Reglement auszuarbeiten. Im Berichtsjahr wurden \neine Konsultation und eine Vernehmlassung zu einem neuen \nMobilitätsreglement durchgeführt. Am 27. Oktober 2016 geneh-\nmigte der Stadtrat das neue Mobilitätsreglement einstimmig. Das \nReglement ist am 1. Januar 2017 in Kraft getreten. Die Städte-\nInitiative verlangte den Erlass eines Reglements zur Förderung \ndes öffentlichen Verkehrs, Fuss- und Veloverkehrs. Mit dem In-\nkrafttreten des Mobilitätsreglements ist die Umsetzungsmassnah-\nme „Städte-Initiative pragmatisch umsetzen“ erfüllt. Die Feinbear-\nbeitung erfolgt im Rahmen des Gesamtverkehrskonzepts. \n\ngrün \n\nThun zusam-\nmen mit einer \nengagierten \nBevölkerung \nentwickeln \n\n12. Alle Generationen \nwirken im öffentli-\nchen Leben mit \nund beteiligen sich \nan der Zukunfts-\ngestaltung. \n\nIn der OPR gab es verschiedene Möglichkeiten zur Mitwirkung \n(z.B. Zukunftswerkstatt im April, Open House im November, auf \nder OPR-Website und über die Social Media-Kanäle). Bei der \nFreistatt wurde die Planung durchgeführt und abgeschlossen. Im \nFrühling 2017 wird der Gemeinderat die Öffentlichkeit über die \nErgebnisse informieren. Anschliessend soll das Verfahren zur \nplanungsrechtlichen Sicherung mittels Zone mit Planungspflicht \ngestartet werden. Am Samstag, 2. April 2016, wurde im Thuner \nRathaus ein Jugend-Zukunftstag durchgeführt. Auf Initiative von \nJugendlichen wurden zwei Themenbereiche behandelt. Im Work-\nshop A ging es um Flüchtlinge, Migration und Integration; im \nWorkshop B um Nachtleben, Kultur, Sport und Freizeit. Anschlies-\nsend fand eine Diskussion mit Mitgliedern des Gemeinde- und des \nStadtrates statt. Ziel war es, die Jugendlichen zu ermutigen, ihre \nWünsche und Bedürfnisse für die Zukunft zu äussern. Der Jugend-\nZukunftstag wurde von einer Gruppe von Jugendlichen, der Stadt-\nkanzlei und der Fachstelle Kinder und Jugend des Amtes für Bil-\ndung und Sport (ABS) organisiert. 20 Politikerinnen und Politiker, 5 \nPersonen aus der Verwaltung und 25 Jugendliche und junge Er-\nwachsene nahmen teil. Beim Altersleitbild ging es im Berichtsjahr \num die Umsetzung. Insgesamt arbeiten rund 60 Personen aus 36 \nInstitutionen und Organisationen bei der Umsetzung mit. Die hohe \nTeilnahme der Umsetzungspartner an den Informationsanlässen \nzeigt ihr Interesse und die Bereitschaft, sich zu informieren und zu \nvernetzen und an der Umsetzung mitzuwirken. Im August geneh-\nmigte der Gemeinderat nach einer Vernehmlassung das für 2016-\n2018 geplante Vorgehen zur Umsetzung des Altersleitbildes. Der \nUmsetzungsplan beinhaltet Ziele und Massnahmen in den Berei-\nchen Wohnen im Alter, soziale Einbeziehung und Wertschätzung, \nInformation und Koordination. Die ersten Umsetzungsprojekte sind \ngestartet. \n\ngrün \n\n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n22\n\n\n\n \nGemeindepartnerschaften \n \nGadjagan, Togo \n \nGrundlage ist die Partnerschaftserklärung vom 26. Januar 1989, welche vom damaligen Stadtpräsidenten von Thun, \nErnst Eggenberg, und dem Dorfchef von Gadjagan, Agbakla II, unterzeichnet wurde. Initianten sind Kurt Wälti, erster \nPräsident des Vereins Togo-Thun (VTT) und Seth Gozan aus dem Dorf Gadjagan.  \n \nDie Partnerschaft mit dem Dorf Gadjagan und seiner Region will die nachhaltige Entwicklung, die Steigerung der \nLebensqualität im Dorf sowie die Sensibilisierung der Menschen in der Schweiz für die Situation der Menschen in \nTogo fördern. \n \nVerein Togo-Thun (VTT) \nDer VTT führt als privates Hilfswerk die Geschäfte der Partnerschaft, welche durch die Stadt Thun mit Beiträgen \nunterstützt werden und welchem ebenfalls die evang.-ref. sowie die röm.-kath. Kirchgemeinde Thun angehören. \nFerner werden die Projekte durch weitere Spenden finanziert.  \n \nBisher wurden aus der Stadt Thun rund 777’000 Franken in die Projekte eingesetzt. Mit dem zusätzlichen Einsatz \nvon rund 440’000 Franken durch die HELVETAS ergibt sich eine Gesamtinvestition von rund 1,2 Mio. Franken. \n \nAktivitäten und Projekte, Beispiele: \n• Trinkwasserversorgung und Elektrifizierung des Dorfes Gadjagan \n• Schulhausbauten und Infrastruktur für das Gesundheitszentrum \n• Wirtschaftsförderung \n• Regionale Wasserversorgung für 32’000 Menschen an 80 Wasserstellen in 14 Dörfern mit 5 Arbeitsplätzen \n \nVerein Togo-Thun, Konto 42 3.390.718 79025, BEKB Thun, PC 30-106-9.  \nwww.togothun.ch \n \n \nGabrovo, Bulgarien \n \nDie ersten Kontakte zwischen den Städten Thun und Gabrovo wurden 1996 geknüpft. In den folgenden Jahren wur-\nden sie zu einer lebendigen Städtepartnerschaft ausgebaut. Jährlich finden Kultur-Austauschprojekte, Unterstüt-\nzungsprojekte im sozialen Bereich und Projekte im Bereich des Wissenstransfers statt. Zwischen den Tiefbauämtern \nund Feuerwehren der beiden Städte haben sich auch langfristige Beziehungen etabliert. \n \nAusgewählte Projekte und Aktivitäten im Jahr 2016: \n \n• Gemeinde Gabrovo und Stadt Thun begleiten die Umsetzung des 3-jährigen Businessplanes des Trägers des \n\nersten „Start-Up-Prize Thun-Gabrovo“ weiter. Die Firma „Darveniza“ ist auf die Herstellung von Spielsachen aus \neinheimischem Holz spezialisiert. \n \n\n• Die  Arbeit am Projekt „Floral City“, das finanziell vom Erweiterungsbeitrag des Bundes für Bulgarien getragen \nwird, wurde fortgesetzt. 2 projektbezogene Delegationen aus Thun weilten im März und November  in Gabrovo. \n  \n\n• Der kulturelle Austausch im Bereich der klassischen Musik wurde durch die Finanzierung der Solisten-Teilnahme \nam Saison-Abschlusskonzert des Kammerorchesters Gabrovo im Juni 2016 gewährleistet. In Ergänzung dazu \nwurde die Veranstaltung eines Kinderkonzertes an den Tagen der Kammermusik im September 2016 mitfinan-\nziert.  \n\n \nFörderverein Thun-Gabrovo \n \nIm Dezember 2001 wurde der Förderverein Thun-Gabrovo gegründet, der heute gegen 130 Mitglieder zählt. Der \nVerein betreut und finanziert eigene Projekte wie die Zusammenarbeit mit der Sonderschule, Patenschaften für Mu-\nsikschülerInnen und das Projekt "Junge Feuerwehr" und unterstützt die städtischen Projekte ideell und zum Teil \npersonell.  \n \nAktuelle Informationen über die Projekte der Städtepartnerschaft und die Aktivitäten des Fördervereins Thun-\nGabrovo sind auf www.thun-gabrovo.ch zu finden.  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n23\n\nhttp://www.thun-gabrovo.ch/\n\n\n \nTHUNPREIS \n \nMit dem THUNPREIS verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges Enga-\ngement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffenen Drahtskulp-\ntur, einem Thunersternträger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen Geldpreis.  \n \nDie bisher Geehrten sind \n\n2016 Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Cafe Bar Mokka, Thun) \n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n2014 \n2013 \n\nKadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit) \nKeine Preisvergabe \n\n2012 Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für die Thuner \nStadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat) \n\n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n2010 Keine Preisvergabe \n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden Ausschuss des \n\nUNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe im Irak) \n2008 Keine Preisvergabe \n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboardcross) \n2005 Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit) \n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem togolesischen Dorf \n\nGadjagan) \n2002 Keine Preisvergabe \n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n \n \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n24\n\n\n\n \n \nMandate der Mitglieder des Gemeinderates \n \nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in ausschliesslich \nideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Verwaltungsrat Selve Park AG; Delegierter Verein Entwicklungs-\nraum Thun (ERT); Vorsitz Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss / Vorsitz Einfache Gesellschaft \nESP Thun-Nord/Steffisburg; Pensionskassenkommission Stadt Thun  \n\nb) Weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Mitglied der Geschäftsleitung Volkswirt-\nschaft Berner Oberland; Verwaltungsrat Dynala AG; Verwaltungsrat Alte Mühle AG; Mitglied Regionalkomitee \nBern der Stiftung Solidarität Dritte Welt; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee \nA6; Präsident Verein Politforum Thun; Geschäftsleitung SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt Thun; Beirat Ver-\nein Fokus Ethik, Thun; Beirat Verein Prix Thun für Kunst und Ethik, Thun; Vorstand Verein Hauptstadtregion \nSchweiz; Beirat Stiftung Sternwarte Uecht \n\n \nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVorstand ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Verkehrsbetriebe \nSteffisburg-Thun-Interlaken \n\nb) Weitere Mandate \nPräsident Nexplore AG; Mitglied Verwaltungsrat Pluspunkt Integrationsbetriebe AG; Mitglied Stiftungsrat Stiftung \nPluspunkt \n\n \nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Bildungstreffen Region Thun; Vorsitz \nStrategischer Ausschuss Regionale Jugendarbeit; Delegierter Neue Oberländer Schule Spiez NOSS; Mitglied \nSchulrat Berufsbildungszentrum IDM Thun; Mitglied Kommission für Integration;  Delegierter Gemeindeverband \nKulturförderung Region Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkommission); Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury \nThuner Kulturförderpreis \n\nb) Weitere Mandate \nDelegierter SVP Kanton Bern; 2. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; Patro-\nnatskomitee swch.ch; Patronatskomitee Label Kultur inklusive; OK-Präsident Bernisches Kantonal-Musikfest \n2019 Thun \n\n \nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Vorstand Verein Gesundheitsstadt; Asylkommission Oberland \nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident amathea.ch; Prä-\nsident Berner Ortspolizei Vereinigung; Vorstandsmitglied SP Thun, Vizepräsident Regionalverband SP; Vorstand \nVerband Bernischer Gemeinden \n\n \nDumermuth Marianne, Vorsteherin Direktion Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-\nWest RVK; Geschäftsleitung Entwicklungsraum Thun ERT (Vizepräsidentin);  Kommission Abbau & Deponie ERT \nKADERT (Vorsitz); Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss Entwicklung WRT; Fachausschuss Bau- \nund Aussenraumgestaltung FBA (Vorsitz); Pensionskassenkommission Stadt Thun \n\nb) Weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Energiepolitische Kommission Schweiz. Städteverband; Vorstand SP Stadt Thun; \nVorstand Förderverein Musikschule Region Thun \n\n \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n25\n\n\n\n \nEmpfänge \n \nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n \n• 1. Stadtratssitzung (22. Januar) \n• Thuner Fasnacht, Machtübergabe (28. Januar) \n• Pelz- und Fellmarkt (13. Februar) \n• Grossratsfraktion SVP (10. März) \n• Regierungsstatthalter/Gemeindeschreiber (16. März) \n• Verein Togo-Thun (18. März) \n• Thuner Jugendzukunftstag (2. April) \n• Rechts- und Stabsdienst des Konzerns der Schweizerischen Post (28. April) \n• Appenzeller Vereine Schweiz (7. Mai) \n• Niedersächsischer Landtag (9. Mai) \n• Neuzuzüger (11. Mai) \n• Verein pensionierte Lehrpersonen des Kts. Aargau (12. Mai) \n• Büro des Grossen Rates (17. Mai) \n• Grossratspräsidentenfeier (2. Juni) \n• 100. Westschweizer Baudirektorenkonferenz (16. Juni) \n• Alt-Gemeinderäte (16. Juni) \n• Thunfest (12. August) \n• Bundesrat Guy Parmelin, Chef Armee, Rüstungschef und Waffenplatzkommandant (16. August) \n• Nachbargemeinden (18. August) \n• Thuner Stadtlauf (27. August) \n• Stadtentwicklung Luzern (2. September) \n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadt Thun (15. September) \n• Soroptimist International (17. September) \n• Interlaken Tourismus, asiatische Gäste (30. September) \n• Büro des Ersten Bürgermeisters der Stadt Freiburg i.B. (14. Oktober) \n• Seniorenmarkt (15. Oktober) \n• Neuzuzüger (19. Oktober) \n• Einbürgerungsfeier (1. November) \n• Verleihung Thunpreis (1. November) \n• Quartierleiste ( 3. November) \n• Gemeindekaderverband Berner Oberland-West (4. November) \n• Welcome Abend Hotelfachschule (8. November) \n• Kaderabend (10. November) \n• Staatsbesuch von Gouverneur Arai, Japan (17. November) \n• Wahlkommission (1. Dezember) \n• Stadtratsabend (16. Dezember) \n\n \n \nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen regi-\nonalen, kantonalen und eidgenössischen Tagungen mit einer Delegation teilgenommen. \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n26\n\n\n\n \n4. Kommissionen und Verwaltung \n \n \nMitglieder des Stadtrates und seiner Kommissionen sowie des Gemeinderates siehe unter Kapitel 2. und 3. \n \n \n4.1 Ständige Kommissionen \n \n(Auszug; das vollständige Behördeverzeichnis kann bei der Stadtkanzlei eingesehen werden) \nAuch abrufbar unter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis  \n \nWahlkommission (bis 35 Mitglieder) \nAlbrecht Wyss Suzanne, Landschaftsarchitektin FH/BSLA, Lauenenweg 22b, 3600 Thun \nBaumgartner-Dort Frieda, Verkäuferin/Hausfrau, Gemmistrasse 3, 3604 Thun \nBerger Bruno, pens. Städt. Angestellter, Ulmenweg 42C, 3604 Thun (bis 31. Dezember) \nBieri Alfred, Versicherungsagent, Lauenenweg 24, 3600 Thun \nBurkhardt Marc, Informatiker EFZ, Ferd.-Hodler-Weg 3, 3600 Thun \nDällenbach-Schädeli Therese, Hausfrau/Primarlehrerin, Freiestrasse 48, 3604 Thun \nDe Stouz Richard, Personalfachmann, Florastrasse 40, 3600 Thun (bis 31. August) \nFausch Fritz, pens. Instr., Arvenweg 38, 3604 Thun \nFeierabend Arnold, Berufsberater, Hohmadpark 38, 3604 Thun \nFeller Christian, Kaufmann, Meisenweg 10a, 3604 Thun \nGäumann Rolf, Betriebstechniker, Buchholzstrasse 68b, 3604 Thun \nHertig Kristof, Kaufmann BM, Bubenbergstrasse 37, 3604 Thun \nHofmann Jürg, Betriebsspezialist LBA, J.-V.-Widmann-Strasse 8, 3600 Thun \nKropf Martin, IT-Auditor, Jungfraustrasse 14d, 3600 Thun \nLehmann Markus, Versicherungs-Broker, Bubenbergstrasse 39, 3600 Thun \nLiebi Franz, Hauswart, Längmatt 7, 3608 Thun \nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \nLüscher Andres, alt Gemeinderat, Dählenweg 1, 3603 Thun \nMatoshi Besar, Stv. Geschäftsführer WE Thun, Feuerwerkerstrasse 46e, 3603 Thun (bis 31. Juli) \nMeienberg David, Dipl. Betriebswirtschafter HF, Scheibenstrasse 21b, 3600 Thun \nMoser René, Gärtner, Schulstrasse 50, 3604 Thun \nOdermatt-Kaiser Eveline, Haus-/Geschäftsfrau, Lerchenfeldstrasse 10, 3603 Thun \nPetövari Alexandre, Coach CAS FH, Obere Hauptgasse 14, 3600 Thun \nPolgrossi-Pfyffer von Altishofen Adelheid, Talackerstrasse 19, 3604 Thun (ab 7. April) \nRentsch Kaufmann Jörg, Erwachsenenbildner, Niesenblickstrasse 6g, 3600 Thun (ab 17. November) \nSager Max, Betriebsökonom HWV/Fachlehrer, Selibühlweg 23, 3608 Thun \nSchneider Andreas, Betriebsökonom HFU, Kummweg 30, 3645 Gwatt (Thun) \nSchönholzer Martin, Kasernenstrasse 17a, 3600 Thun \nSchöni-Poffet Pascal, Sails/Account Manager, Weidenweg 38, 3608 Thun (bis 31. Januar) \nSchweizer Simon, Historiker, Scherzligweg 6, 3600 Thun \nStrasser-Tobler Katharina, Haus-/Geschäftsfrau, Grünauweg 11, 3600 Thun (bis 31. Dezember) \nStrub Fankhauser Judith, Pflegefachfrau, Frutigenstrasse 33a, 3600 Thun \nStucki-Gäumann Annalies, Primarlehrerin, Buchholzstrasse 68a, 3604 Thun \nStuderus Alois, Personalfachmann, Gartenstrasse 13, 3600 Thun \nStutz Peter, Geograph und Unternehmer, Frutigenstrasse 8, 3600 Thun \nVannini Reto, pens. Adjunkt, Freienhofgasse 17, 3600 Thun \nvon Grünigen Markus, Architekt FH, Beatriceweg 10, 3600 Thun \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n27\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/beh%C3%B6rdenverzeichnis\n\n\n \nKadettenkommission (9 Mitglieder) \nBangerter Felix, Fürsprecher und Notar, Malerweg 4, 3601 Thun \nErb Frei Marlen, Lehrerin, Niederhornstrasse 3, 3600 Thun \nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \nSteiner Hans Peter, Heizungstechniker, Straubhaar-Weg 5, 3645 Gwatt (Thun) \nStettler Hans-Jürg, Leiter Infrastruktur STI AG, Chaletweg 5, 3604 Thun \nWittwer Bernhard, Kaufmann, Eisenbahnstrasse 4, 3604 Thun \nWyttenbach Daniel, Betriebs- und Produktionsleiter, Günzenenweg 7, 3604 Thun \n \nPensionskassenkommission der städt. Pensionskasse (8 Mitglieder) \nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \nFriedli Stephan, Geschäftsleiter WIA Wohnen im Alter AG, Unter der Fuhre, 3812 Wilderswil \nGehrig-Bossi Elisabeth, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nGirardi Marco, Ing. FH, Energieberater Energie Thun AG, Amselweg 12, 3661 Uetendorf \nHänni Markus, Sachbearbeiter, Niesenweg 6, 3110 Münsingen \nKöchlin David, Leiter-Stv. AHV-Zweigstelle, AHV-Zweigstelle, 3602 Thun \nLanz Raphael, Stadtpräsident (P+F), Rathaus, 3602 Thun \nWegmüller Daniel, Finanzverwalter, Thunerhof, 3602 Thun \n \nSchulkommission (9 Mitglieder + 4 Mitglieder ohne Stimmrecht) \nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun), Präsident \nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \nBettler Ronnie, Jurist / Gerichtsschreiber, Schulstrasse 21, 3604 Thun \nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nFrey Urs, ehem. Leiter AfS, Riedeggstrasse 4, 3626 Hünibach \nGarzón Xavier, Untere Trüelmatt 28, 3624 Goldiwil (Thun) (ab 8. April) \nHuggler-Locher Tina, Weiherweg 2, 3604 Thun (ab 1. Juli) \nPitteloud Eric, Berufsschullehrer, Bostudenstrasse 6c, 3604 Thun \nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \nWettstein-Knechtenhofer Susanna, Erwachsenenbildnerin, Selibühlweg 8, 3608 Thun (bis 30. Juni) \nohne Stimmrecht: \nHaefeli René, Höheweg 26d, 3600 Thun (Vertreter Oberstufenschule) (bis 31. Juli) \nRöthlisberger Mathys Jürg, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun (Vertreter Oberstufenschule) (ab 1. August) \nWyss Marc, Buechwaldstrasse 42, 3627 Heimberg (Vertreter Primarschule) \nHeinzmann Frank, Chef Amt für Bildung und Sport, Thunerhof, 3602 Thun \nZingg Stephan, Leiter Fachstelle Bildung, Thunerhof, 3602 Thun \n \nEinbürgerungskommission (9 Mitglieder) \nBorter Valentin, Gymnasiast, Untere Wart 59, 3600 Thun \nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \nHoxha Ilir, dipl. Gerontologe, J.-V.-Widmann-Strasse 2, 3600 Thun \nKaufmann Sabine, Narkose-Ärztin, Niesenblickstrasse 6g, 3600 Thun (bis 31. Dezember) \nKeller-Rota Michèle, Projektleiterin, Schwandstrasse 1h, 3634 Thierachern \nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \nRemund-Wüthrich Franziska, Hausfrau, Postgässli 31, 3604 Thun \nZimmermann-Suter Beatrice, kfm. Angestellte / Familienfrau, Martinstrasse 26, 3600 Thun \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n28\n\n\n\n \nStellenplankommission (6 Mitglieder) \nArtho Madeleine Mengia, Dienstleiterin Zentrale Dienste, Obere Bahnhofstrasse 36, 3700 Spiez \nHeimann Peter, Personalchef, Bärfusshaus, 3602 Thun \nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \nOchsenbein Karin, Stv. Chefin Einwohnerdienste, Silberhornweg 4, 3661 Uetendorf \nRychener Daniel, Stadtingenieur-Stv., Industriestrasse 2, 3600 Thun \nWuwer Anatol, Projektleiter Planungsamt, Freiestrasse 33, 3604 Thun \n \nBau- und Aussenraumgestaltung, Fachausschuss (6 Mitglieder) \nCamponovo Luca, Dipl. Architekt ETH Zürich, Flüelastrasse 31b, 8047 Zürich \nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \nGrolimund Iten Andrea, dipl. Architektin ETH/SIA, Alpenstrasse 8, 5430 Wettingen \nSuter Anna, dipl. Arch. ETH/Inh. Suter + Partner AG Architekte, Suter und Partner AG, 3006 Bern \nWeber Toni, dipl. Landschaftsarchitekt HTL/BSLA/SIA, Untere Steingrubenstrasse 19, 4500 Solothurn \nWiesmann Christian, Architekt ETH SIA FSU, Genfergasse 10, 3011 Bern \n \nSchulsportausschuss (4 Mitglieder) \nBalsiger Thomas, Primarlehrer, Eisenbahnstrasse 63e, 3645 Gwatt (Thun) \nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \nWaldspurger Dieter, Berufsunteroffizier, Marquard-Wocher-Strasse 55, 3600 Thun \n \nIntegration, Kommission für (9 Mitglieder) \nBigler René, Abteilungsleiter Vorlehre, Mönchstrasse 6, 3600 Thun \nBirnstiel-Kawano Silvia, Gewerkschaftsfunktionärin, Riederhölzli 8, 3033 Wohlen b. Bern \nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nFuga Dzevat, Kellner, Länggasse 13d, 3600 Thun \nKobel-Perea Olave Diana, Juristin/Sprachlehrerin, Bostudenstrasse 2, 3604 Thun \nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \nNeziri Shkendie, Kauffrau, Allmendstrasse 170, 3603 Thun \nSchmidt Katrin, Programmleiterin HEKS Deutschkurse, Seedorfweg 33, 3053 Münchenbuchsee \nVenzl Regula, Lehrerin/Schulleiterin, Freiestrasse 15, 3604 Thun \n \nBildende Kunst, Kommission für (9 Mitglieder) \nBösch Vanessa, Kunsthistorikerin, Liebefeldstrasse 8, 3097 Liebefeld \nHelfenberger Mirjam, Bildende Künstlerin, Hältetli 173, 3158 Guggisberg (bis 31. Dezember) \nLeibundgut Reto, Bildender Künstler, Clarastrasse 53, 4058 Basel \nMarti Rolf, Biologe/Dr. rer. nat., Brückenstrasse 6, 3005 Bern \nMunter Marc, Kunsthistoriker, Konsumstrasse 26, 3007 Bern \nPerrot Marie-Anne, Kunsthistorikerin, Neuenburgstrasse 106, 2505 Biel/Bienne \nSteiner Reto, Bildender Künstler, Ziegelgasse 4, 3714 Frutigen \nThoma Elisabeth, Schulthesserstrasse 9b, 3653 Oberhofen am Thunersee \nWalpen Sibylla, Bildende Künstlerin, Hopfenweg 31, 3007 Bern \n \nMusikkommission (7 Mitglieder) \nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \nKahraman Leticia, Musikerin/Sängerin, Tellstrasse 7, 3604 Thun (ab 3. März) \nLinder Daniel, Musiker/Musiklehrer, Meisenweg 9, 3604 Thun \nMayr Urs, Orchesterleitung Gymnasium Seefeld, Gurnigelstrasse 9, 3110 Münsingen \nRuchti Grundler Beatrice, Sopranistin, Lauenenweg 5g, 3600 Thun \nSchmid Jean-Jacques, Pianist, Sägestrasse 22, 3097 Liebefeld \nThomet Heinz, Musiker/Gitarrenlehrer, Kyburgstrasse 18, 3600 Thun (ab 3. März) \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n29\n\n\n\n \nLiteratur, Film und darstellende Kunst, Kommission für (7 Mitglieder) \nBaumgartner Lucia, Choreografin/Tänzerin/Tanzpädagogin, Mindstrasse 5, 3006 Bern \nBinggeli Erich, Lehrer, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \nGugger Bettina, Schriftstellerin, Thellungstrasse 3, 2502 Biel/Bienne \nHuber Martin, Filmschaffender, Wylergasse 8, 3608 Thun \nSchär Franz, pensioniert, Obere Hauptgasse 51, 3600 Thun \nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \nTanner Thomas, Lehrer, Bälliz 40, 3600 Thun \n \nKulturkommission (7 Mitglieder) \nBösch Vanessa, Kunsthistorikerin, Liebefeldstrasse 8, 3097 Liebefeld \nBrügger Heinz, Architekt, Scheibenstrasse 6, 3601 Thun \nGimmel Roman, Gemeinderat (BiSK), Industriestrasse 2, 3602 Thun \nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \nRohr Lukas, Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun \nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \n \nKunst- und Sportklassen der Stadt Thun, Fachkommission (6 Mitglieder) \nBräm Felix, Schulleiter Progymatte, Jungfraustrasse 2, 3600 Thun \nGreuter Paul, Pensionär, Niesenblickstrasse 4e, 3600 Thun (ab 5. Mai) \nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nSchenk Alfred, pens. Bürofachlehrer, Länggässli 7, 3604 Thun (bis 31. März) \nSchmid Jürg, Turn- und Sportlehrer, Alpenweg 23, 3672 Oberdiessbach \nStoll Ogg Christie, Schulleiterin Musikschule Region Thun, MSRT, Gwattstrasse 120, 3645 Gwatt \nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n \nGesundheits- und Suchtfragen, Kommission für (11 Mitglieder) \nBorter Christian, Berufsschullehrer, Krattigstrasse 86, 3700 Spiez (ab 14.Januar) \nBurri Mario, BC Stv / Wachtchef, Silberhornweg 4, 3661 Uetendorf \nCaspar Corinne, Beauftragte für Gesundheitsförderung, Abteilung Soziales, 3602 Thun \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nDäppen Hans Peter, Gymnasiallehrer / dipl. Lebensberater, Siedlungsstrasse 8, 3603 Thun \nGekle Walter, Arzt, Dorfstrasse 53, 3624 Goldiwil (Thun) \nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \nLengacher Heinz, Sozialarbeiter FH, Regionalleiter Beges, Hombergstrasse 38, 3612 Steffisburg \nMatti Heinz, Dr. med., Allmendingenstrasse 22, 3608 Thun \nRöthlisberger Mathys Jürg, Lehrer / Schluleiter, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun \nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n30\n\n\n\n \nSeniorenrat (17 Mitglieder) \nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nBühler Gertrud, Rentnerin, Lindenweg 29, 3604 Thun (4. Juni bis 1. Juli) \nDurand Liselotte, Rentnerin, Hofstettenstrasse 6, 3600 Thun \nFeller Ernst, Rentner, Neufeldstrasse 43, 3604 Thun \nGerber Annelise, lic. phil. I Rechtsvertreterin; Obere Hauptgasse 38, 3600 Thun (bis 14. März) \nGuntelach Herbert, Grünplaner, Hännisweg 13g, 3645 Gwatt (Thun) \nKieber Maria, Sprachlehrerin / Übersetzerin, Schulhausstrasse 6, 3600 Thun \nKnecht-Mair Ingeborg, Rentnerin, Scherzligweg 12, 3600 Thun (ab 4. Juni) \nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \nLüscher-Rupp Erika, Pflegefachfrau, Dählenweg 1, 3603 Thun \nMarggi Martin, Pensionär, Hännisweg 5b, 3645 Gwatt (Thun) \nPerincioli Lorenz, pens. Maschineningenieur HTL, Schwendibachstrasse 24, 3624 Goldiwil (Thun) \nRotach Laurenz, Pensionierter Bundesbeamter, Gwattegg 6a, 3645 Gwatt (Thun) \nRöthlisberger Anton, dipl. Bauingenieur ETH, Sonnenhofweg 1, 3600 Thun (ab 1. September) \nSchönholzer Heinz, pens. Waffenplatzverwalter, Hortinweg 16, 3600 Thun (ab 4. Juni) \nSurber Hans Jörg, selbstständig, Rentner, Tannenhofstrasse 13, 3604 Thun (ab 4. Juni) \nThommen-Schweizer Claudia, Haufrau / Physiotherapeutin, Stockhornstrasse 40, 3600 Thun \nvon Känel Heinz, Rentner, Siedlungsstrasse 5, 3603 Thun \nWeber-Reber Ingrid, Pensionärin, Langestrasse 70, 3603 Thun \n \nSchule und Kultur, Kommission (5 Mitglieder) \nErni-Wisckow Anita, Kindergärtnerin, Dipl. Sozialpädagogin, Freiestrasse 16, 3604 Thun \nMiluška Jan, Mühlhauserstrasse 67, 4056 Basel \nSantschi Sandro, Sekundarlehrer, Staatsstrasse 74, 3652 Hilterfingen (ab 25. August) \nStauffer Karin, Primarlehrerin, Florastrasse 26, 3600 Thun \nSteiner Maria, Sekundarlehrerin, Schachenstrasse 53, 3700 Spiez (bis 30. Juni) \nSynak Marianne, Lehrerin, Weberweg 34A, 3612 Steffisburg (ab 3. März) \n \nIntegration und besondere Massnahmen, Fachkommission (7 Mitglieder) \nBraun Walter, Leiter Erziehungsberatung Thun, lic.phil., Kantonale  Erziehungsberatung, 3600 Thun \nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nHodel Fred, Beauftragter für Integration, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \nSpahn Christopher, Lehrkraft für integrative Förderung (IF), Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \nTrauffer Zürcher Prisca, Schulleiterin, Primarschule Schönau/Hohmad, 3600 Thun \nZingg Stefan, Leiter Fachstelle Bildung, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n \nBetriebskommission für die MUR-Halle (3 Mitglieder) \nLehmann Peter, Mitarbeiter SC Thunerstern, Reitweg 9, 3600 Thun \nRamseier Fredi, Mitarbeiter UHC Thun, aarestrasse 43A, 3627 Heimberg \nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n \nBetriebskommission für das Stadion Lachen (7 Mitglieder) \nEschmann Daniel, Feldenstrasse 36, 3655 Sigriswil \nFrey Jürg, Pfrundmattweg 15, 3612 Steffisburg \nGötti Niklaus, Stv. Leiter Stadtgrün, Tiefbauamt, 3602 Thun \nIseli Martin, Leiter Sportanlageunterhalt, Tiefbauamt, 3602 Thun \nKeller Martin, Gymnasium Thun, 3600 Thun \nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nSchüpbach Roger, Fellerstrasse 20b, 3604 Thun \n  \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n31\n\n\n\n \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe Thun (7 Mitglieder) \nBischoff Werner, Allmendweg 4, 3653 Oberhofen am Thunersee \nFriedli René, Eismeister Curling, Finkenweg 6, 3612 Steffisburg \nKnuchel-Rolli Marlene, Blümlimattweg 9, 3600 Thun \nRentsch Martin, Freiestrasse 32, 3604 Thun \nRobellaz Peter, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nScheidegger Christoph, Heimleiter Jugendheim Sternen, Gwattstrasse 94, 3645 Gwatt (Thun) \nSchüpbach Jvan, Eismeister, Lindenweg 4, 3661 Uetendorf \n \n \n4.2 Kader/Verwaltung \n \nFinanzinspektorat Sohm Therese, Finanzinspektorin \n \nDirektion Präsidiales und Finanzen \nStadtschreiber Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \nStadtratssekretär Berlinger Remo, Vizestadtschreiber \nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFinanzverwaltung Wegmüller Daniel, Finanzverwalter \nController Meier Christian \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Heimann Peter, Personalchef \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Frantzen Roth Barbara \n \nDirektion Bau und Liegenschaften \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur \n \nDirektion Bildung Sport Kultur \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung  Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Roncoroni Bruna \n \nDirektion Stadtentwicklung \nPlanungsamt Aebi Beatrice, Stadtplanerin \nBauinspektorat Pfister Reto, Bauinspektor \n \n\nJahresbericht 2016 Allgemein\n\n32\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2016          \n \n \n\n1 Berichterstattung \n   \n\n1.1 Bericht \nDie Rechnung 2016 der Stadt Thun wurde erstmals nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss \nArt. 70 Gemeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden \nund Raumordnung.  \n \nDie Jahresrechnung 2016 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die \nBuchhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n \nFinanzvorsteher im Rechnungsjahr 2016 ist Stadtpräsident Raphael Lanz. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Daniel Wegmüller. \n \nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2016 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen ab. \nDas Ergebnis erlaubt eine zusätzliche Einlage in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungs-\nvermögen im Ausmass von 2,2 Mio. Franken. Die Bauausgaben für den baulichen Unterhalt, welche zu 100 \n% der Erfolgsrechnung belastet werden, sind mit netto 12,0 Mio. Franken um 6,9 Mio. Franken tiefer als \nbudgetiert. Die neue, nicht liquiditätswirksame Periodenabgrenzung beim Lastenausgleich Ergänzungsleis-\ntung und beim Lastenausgleich Familienzulage Nichterwerbstätige wird durch eine Entnahme aus der Spe-\nzialfinanzierung Investitionen ausgeglichen (10,0 Mio. Franken).  \n \nMateriell wirkt sich der Wechsel von HRM1 zu HRM2 auf den 1. Januar 2016 vor allem durch das neue Ab-\nschreibungssystem und die Neubewertung des Finanzvermögens aus. Das bestehende Verwaltungsvermö-\ngen wird über 12 Jahre abgeschrieben. Unter HRM1 wäre der Abschreibungsaufwand 2016 um 1,7 Mio. \nFranken höher. Die Neubewertung des Finanzvermögens führt auf den 1. Januar 2016 zu einem Aufwer-\ntungsgewinn von 39,2 Mio. Franken, der gestützt auf übergeordnetes Recht erfolgsneutral innerhalb der Bi-\nlanz in die Neubewertungsreserve eingelegt wird.  \n \nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2016 wurde vom Stadtrat am 12. November 2015 mit folgenden Ansätzen \nbeschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰  des amtlichen Wertes \nHundetaxe    Fr. 100 \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens Fr. 300 \nKirchensteueranlage   0,207   reformiert \n     0,201   römischkatholisch \n\n0,230   christkatholisch \n  \n\nJahresrechnung 2016\n\n33\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n1.1.1 Erfolgsrechnung \nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 2'319'034 Franken ab. Budgetiert war ein \nAufwandüberschuss von 511'300 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2016 beträgt \n2'830'334 Franken. \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst nach der Entnahme aus der Spezialfinanzierung Bonus / Malus Produk-\ntegruppen und der zusätzlichen Speisung der Dienststelle Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen ausgeglichen ab.  \n \nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2016 wesentlich beeinflusst: \n \n1. Die Direktion Präsidiales und Finanzen schliesst um 0,9 Mio. Franken besser ab als budgetiert. Nach \n\nder zusätzlichen Einlage in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen, die der \nDienststelle „Beiträge“ belastet wird, liegt der Nettoertrag 1,3 Mio. Franken unter dem Budgetwert. Ge-\ngenüber dem Budget sind beim Steuerertrag mit netto 115,7 Mio. Franken Mehreinnahmen von 0,3 Mio. \nFranken zu verzeichnen. \n \n\n2. Die gesetzlichen Mindestabschreibungen auf dem Verwaltungsvermögen betragen 5,1 Mio. Franken \nund entsprechen dem budgetierten Wert. Davon werden 4,8 Mio. Franken durch allgemeine Steuern \nund 0,3 Mio. Franken durch Gebühren finanziert.  \n\n \n3. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 59,9 Mio. Franken oder 52 % des Steu-\n\nerertrages und liegen 0,8 Mio. Franken über dem Budgetwert.  \n \n4. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand 1,4 Mio. Franken unter dem Budget. \n\nDie Abweichung ist vor allem auf tiefere intern verrechnete Zinsen (Liegenschaften Finanzvermögen: 0,7 \nMio. Franken) und höhere, intern verrechnete Kosten an Spezialfinanzierungen sowie Stadtgrün, Ver-\nkehrsanlagen und Gewässer zurückzuführen (Tiefbauamt: Zentrale Dienste: 1,1 Mio. Franken).  \n\n \n5. Die Budgetabweichung bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt unter 0,1 Mio. Franken. Kleinen \n\nÜberschreitungen des budgetierten Nettoaufwandes in den Bereichen Volksschule, Kompetenzzentrum \nIntegration Thun-Oberland (KIO) und Eissportbetriebe stehen Unterschreitungen bei den Bereichen In-\ntegration, Sport und Kulturförderung gegenüber.  \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nCHF 2'319'034 \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nCHF 0 \n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert  \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatz-Ersatzabgabe) \n\nCHF 2'319'034 \n\nJahresrechnung 2016\n\n34\n\n\n\n1. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Budget einen Mehraufwand von \n0,2 Mio. Franken aus. Während die Abteilung Sicherheit um 0,5 Mio. Franken besser abschliesst (v.a. \nPolizei Thun), beträgt der Mehraufwand bei der Abteilung Soziales 0,7 Mio. Franken (v.a. Beitrag an \nLastenausgleich Sozialhilfe). \n \n\n2. Der Nettoaufwand bei der Direktion Stadtentwicklung ist 0,1 Mio. Franken tiefer als budgetiert. So-\nwohl bei der Produktegruppe Stadtplanung als auch bei der Produktegruppe Baubewilligun-\ngen/Baupolizei halten sich die Abweichungen in engen Grenzen. \n \n\n3. Der Personalaufwand ist mit 64,1 Mio. Franken um 2,8 Mio. Franken höher als budgetiert. Rund \n1,6 Mio. Franken dieses Mehraufwandes werden der Stadt zurückerstattet (v.a. für den Asylbereich), \n0,3 Mio. Franken entfallen auf die Erhöhung der Rückstellung für Überzeit- und Ferienguthaben und \n0,2 Mio. Franken auf Leistungen an die Pensionskasse. \n  \n\n4. Der Sachaufwand ist mit 42,0 Mio. Franken um 9,4 Mio. Franken tiefer als budgetiert, was im \nAusmass von 7,3 Mio. Franken auf geringere Unterhaltsausgaben zurückzuführen ist.  \n \n\n \n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1,27 Mio. \nFranken ab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,66 Mio. Franken. Die Besserstellung \ngegenüber dem Budget 2016 beträgt 1,93 Mio. Franken (v.a. weil die Anschlussgebühren nicht wie \nbudgetiert in die SF Werterhalt eingelegt worden sind). Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF \nAbwasseranlagen beträgt per 31. Dezember 2016 7,1 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand \ndes Werterhalts beläuft sich auf 34,9 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 0,37 Mio. \nFranken ab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,55 Mio. Franken. Die Besserstellung \ngegenüber dem Budget 2016 beträgt 0,18 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF \nAbfallbeseitigung beträgt per 31. Dezember 2016 0,9 Mio. Franken (Konto 29003.20.01). \n \n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \n\nmit Gemeindereglement \nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,53 Mio. \nFranken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2016 beträgt 7,3 Mio. Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,84 Mio. \nFranken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2016 beträgt 10,1 Mio. Franken (Konto \n29007.15.01). \n \nSF Parkplatz-Ersatzabgabe \nDie SF Parkplatz-Ersatzabgabe (Ausserhalb Produktegruppe, Dienststelle 5520) schliesst mit einem \nErtragsüberschuss von rund 56'500 Franken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2016 beträgt 4,6 \nMio. Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, \nProduktegruppen-Rechnungen 2016, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nJahresrechnung 2016\n\n35\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung und Anlagen des Finanzvermögens \n Werte gerundet auf Tausend Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2015 Budget 2016 \n \n\nRechnung 2016 \n\nFinanzvermögen B 1'871'000 14'910'000 485'000 \n N 825'000 14'410‘000 424'000 \nVerwaltungsvermögen B 12'983'000 14'080'000 5'570'000 \n N 12'378'000 12'794'000 4'569'000 \nSpezialfinanzierungen  B 2'227'000 4'220'000 3'962'000 \n N 1'183'000 4'140'000 3'326'000 \n\nTotal Brutto  17'081'000 33'210'000 10'017'000 \n\nTotal Netto  14'386'000 31'344'000 8'319'000 \n\n \nBeim Finanzvermögen (FV) liegen die Nettoausgaben mit 0,4 Mio. Franken 14,0 Mio. Franken unter \ndem Planwert. Für diverse Land- und Liegenschaftskäufe wurden Ausgaben von 14,0 Mio. Franken ge-\nplant, die nicht beansprucht wurden. Nicht beansprucht wurden auch geplante 0,5 Mio. Franken für die \nSanierung der Liegenschaft Obere Hauptgasse 74 und weitere kleine Massnahmen bei Liegenschaften \ndes Finanzvermögens. Der mit 0,5 Mio. Franken pauschal geplante Verkaufserlös von Grundstücken fiel \nnicht an.  \n \nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2016 bis \n2019 wurde im Frühjahr 2015 für das Jahr 2016 von Investitionen im Ausmass von 16,9 Mio. Franken \nausgegangen (12,8 Mio. Franken steuerfinanziert und 4,1 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv \ngetätigt wurden bei einem Realisierungsgrad von 47 % 7,9 Mio. Franken. Die Abweichung zur Planung \nbeträgt somit 9,0 Mio. Franken oder 53 %. \n \nIm Frühjahr 2016 wurden die Planzahlen für das laufende Jahr durch die zuständigen Abteilungen \naktualisiert und gesamthaft auf 13,4 Mio. Franken reduziert. Die effektiv getätigten Investitionsausgaben \nweichen gegenüber diesem aktualisierten Wert um 5,5 Mio. Franken oder 41 % ab. \n \nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Ausgaben mit 4,6 Mio. Franken den Planwert um \n8,2 Mio. Franken. Folgende Abweichungen fallen auf (Mio. Franken, - = Minderausgaben): \n \n• Informatik   - 0,4 \n• Amt für Stadtliegenschaften (Landkäufe)   - 1,1 \n• Amt für Stadtliegenschaften (Krematorium)   - 0,2 \n• Lärmschutz Gemeindestrassen   - 0,7 \n• Langsamverkehr   - 2,3 \n• Sanierung Chratzbach   - 1,2 \n• Uferweg Schadau-Lachen   - 0,5 \n• Kreisel Schorenstrasse   - 0,5 \n• Platz Pestalozzistrasse   - 0,2 \n• Bildung und Sport (diverse)   - 0,3 \n• Erneuerung Stadtplanung   - 0,8 \n\n \nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 3,3 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung \ngegenüber der Planung um 0,8 Mio. Franken oder 20 % entspricht. \n \n• Bei den Abwasseranlagen fielen die Ausgaben für Kanalsanierungen und ARA-Investitionen mit 1,9 \n\nMio. Franken um 0,3 Mio. Franken tiefer an als budgetiert. \n• Bei den übrigen Spezialfinanzierungen gab es folgende Minderausgaben: Abfallbeseitigung 0,1 Mio. \n\nFranken (Unterflurentsorgung), Parkinggebühren 0,1 Mio. Franken und Parkplatzersatzabgaben 0,3 \nMio. Franken (Parkplatz Lachen).  \n\n \n\nJahresrechnung 2016\n\n36\n\n\n\n1.1.5 Bilanz \nDie Bilanzsumme von 383'276'541 Franken per 1. Januar 2016 und 395'530'045 Franken per 31. Dezember \n2016 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2016 \n\n \n31. Dezember 2016 \n\nFinanzvermögen 305'373'438 314'898'477 \nVerwaltungsvermögen 77'903'103 80'631'568 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 167'767'903 180'642'509 \nEigenkapital 215'508'638 214'887'536 \n \nDie Bilanzsumme hat um 12,3 Mio. Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2016 aus Anlagen (63 %, mehrheitlich in Liegenschaften), \nForderungen (23 %), flüssigen Mitteln (13 %) und aktiven Rechnungsabgrenzungen (1 %). Das Verwal-\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unabdingbar sind zur Erfüllung der öffentlichen Aufgaben, mehr-\nheitlich Liegenschaften. Per 31. Dezember 2016 bestehen keine Vorschüsse für Spezialfinanzierungen. \n \nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2016 rund 32 %. Die mittel- und langfristigen \nSchulden machen 56 % oder rund 101 Mio. Franken aus. Die restlichen 12 % des Fremdkapitals bestehen \naus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsabgrenzungen. Die \nVerpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen betragen wie im Vorjahr 165 Mio. Franken. \nDavon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 50,2 Mio. Franken. Die mit HRM2 neu ge-\nschaffene Neubewertungsreserve weist einen Bestand von 38,5 Mio. Franken auf. Der Bilanzüberschuss \n(kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken, dies entspricht rund 2 Steuer-\nanlagezehnteln. \n \nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2016 sind: \n \nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton   1'070'320 0 % Diverse \nPensionskasse Post 15'000'000 3,41 % 2018 \nPensionskasse Kanton Genf \n(CIA) \n\n  5'000'000 3,41 % 2018 \n\nBEKB 15'000'000 1,68 % 2021 \nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023 \nPostfinance 30'000'000 1,45 % 2024 \nTotal  101'070'320   \n\nIm Vergleich zum Vorjahr resultiert eine leichte Abnahme von 0,1 Mio. Franken. Der gewichtete durch-\nschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals bleibt unverändert bei 1,83 %. \n \n1.1.6 Nachkredite \nAlle Nachkredite von insgesamt 19'998'265.03 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 12'228'231.44 Franken als neue Ausgaben in \nder Kompetenz des Stadtrates. 50'264.42 Franken sind als neue und 7'489'557.49 Franken als gebundene \nAusgaben in der Kompetenz des Gemeinderates und 230'211.68 Franken als gebundene Ausgaben in der \nKompetenz der Direktion Präsidiales und Finanzen.  \n \n \n \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n37\n\n\n\n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche)  \nSF Abwasseranlagen \n\n Rechnung 2016 Budget 2016 \nErfolg 1'272'266 -660'700 \n   \n Per 31.12.2016  \nVerwaltungsvermögen 3'238'694  \nBestand Werterhalt 34'896'194  \nBestand SF 7'087'974  \n \n \nSF Abfallbeseitigung \n\n Rechnung 2016 Budget 2016 \nErfolg -374'229 -546'600 \n   \n Per 31.12.2016  \nVerwaltungsvermögen 2'868'849  \nBestand SF 909'870  \n \n \nSF Feuerwehr \n\n Rechnung 2016 Budget 2016 \nErfolg 526'443 126'400 \n   \n Per 31.12.2016  \nVerwaltungsvermögen 0  \nBestand SF 7'304'062  \n \n \nSF Parkinggebühren \n\n Rechnung 2016 Budget 2016 \nErfolg 838'045 580'600 \n   \n Per 31.12.2016  \nVerwaltungsvermögen 1'323'385  \nBestand SF 10'118'596  \n \n \nSF Parkplatz-Ersatzabgabe \n\n Rechnung 2016 Budget 2016 \nErfolg 56'509 -11'000 \n   \n Per 31.12.2016  \nVerwaltungsvermögen 2'459  \nBestand SF 4'630'712  \n \n \n \n \n \n \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n38\n\n\n\n2 \nEc\n\nkd\nat\n\nen\n \n\n 2.\n1 \n\nÜ\nbe\n\nrs\nic\n\nht\n \n\n \nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n16\n\n \nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n6 \n\n \n \n\n \nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n E\nR\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n2'\n31\n\n9'\n03\n\n3.\n67\n\n \n-5\n\n11\n'3\n\n00\n.0\n\n0 \n\n \n \n\n \nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n E\nR\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n- \n- \n\n \n \n\n \nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \n2'\n\n31\n9'\n\n03\n3.\n\n67\n \n\n-5\n11\n\n'3\n00\n\n.0\n0 \n\n \n \n\n \nSt\n\neu\ner\n\ner\ntra\n\ng \nna\n\ntü\nrli\n\nch\ne \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n \n92\n\n'9\n48\n\n'5\n54\n\n.7\n6 \n\n91\n'5\n\n48\n'6\n\n00\n.0\n\n0 \n\n \n \n\n \nSt\n\neu\ner\n\ner\ntra\n\ng \nju\n\nris\ntis\n\nch\ne \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n \n9'\n\n91\n8'\n\n49\n0.\n\n75\n \n\n12\n'3\n\n97\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n\n \n \n\n \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfts\nst\n\neu\ner\n\n \n9'\n\n10\n8'\n\n16\n8.\n\n05\n \n\n8'\n53\n\n2'\n30\n\n0.\n00\n\n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n \n7'\n\n89\n4'\n\n94\n6.\n\n41\n \n\n16\n'9\n\n34\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n\n \n \n\n \nBe\n\nst\nan\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n \n31\n\n4'\n89\n\n8'\n47\n\n6.\n96\n\n \n \n\n \n \n\n \nBe\n\nst\nan\n\nd \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n G\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n80\n\n'6\n31\n\n'5\n68\n\n.2\n7 \n\n \n \n\n \n \n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n73\n'1\n\n98\n'1\n\n80\n.9\n\n7 \n \n\n \n \n\n \nBe\n\nst\nan\n\nd \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n7'\n43\n\n3'\n38\n\n7.\n30\n\n \n \n\n \n \n\n \nFr\n\nem\ndk\n\nap\nita\n\nl \n18\n\n0'\n64\n\n2'\n50\n\n9.\n60\n\n \n \n\n \n \n\n \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl \n21\n\n4'\n88\n\n7'\n53\n\n5.\n63\n\n \n \n\n \n \n\n \nR\n\nes\ner\n\nve\nn \n\n \n \n\n \n \n\n \nBi\n\nla\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n /-\n\nfe\nhl\n\nbe\ntra\n\ng \n11\n\n'3\n21\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2016\n\n39\n\n\n\n2.\n2 \n\nSe\nlb\n\nst\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \n/ F\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n \n\n \n \n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\n9\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n G\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n2\n'3\n\n1\n9\n'0\n\n3\n3\n.6\n\n7\n-5\n\n1\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'1\n\n4\n9\n'4\n\n1\n9\n.0\n\n4\n5\n'1\n\n3\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n4\n7\n.4\n\n0\n4\n'6\n\n5\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n-1\n7\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n5\n-1\n\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n4\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n6\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\nn\ng\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n3\n6\n6\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n I\nn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n1\n7\n'0\n\n6\n2\n.2\n\n0\n3\n8\n3\n\nZ\nu\ns\nä\ntz\n\nlic\nh\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n8\n9\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n i\nn\n d\n\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n1\n4\n'4\n\n8\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n9\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n-2\n3\n'0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n1\n.5\n\n6\n-2\n\n0\n'2\n\n6\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nS\ne\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n4'\n\n81\n2'\n\n15\n0.\n\n14\n3'\n\n34\n1'\n\n20\n0.\n\n00\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n5\nIn\n\nve\ns\nti\nti\no\nn\ns\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n9\n'5\n\n3\n2\n'2\n\n1\n8\n.7\n\n6\n1\n8\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n\nIn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ns\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\n'6\n\n3\n7\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n1\n'3\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n7'\n89\n\n4'\n94\n\n6.\n41\n\n16\n'9\n\n34\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\nse\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n-3\n\n'0\n82\n\n'7\n96\n\n.2\n7\n\n-1\n3'\n\n59\n2'\n\n80\n0.\n\n00\n\nJahresrechnung 2016\n\n40\n\n\n\n2.\n3 \n\nG\nes\n\ntu\nfte\n\n E\nrf\n\nol\ngs\n\nau\nsw\n\nei\nse\n\n \n \n\n2.\n3.\n\n1 \nG\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n4\n'1\n\n0\n5\n'0\n\n6\n3\n.3\n\n6\n6\n1\n'3\n\n2\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n2\n'0\n\n2\n5\n'5\n\n6\n5\n.4\n\n6\n5\n1\n'4\n\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'1\n\n4\n9\n'4\n\n1\n9\n.0\n\n4\n5\n'1\n\n3\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n4\n7\n.4\n\n0\n4\n'6\n\n5\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n5\n8\n'9\n\n8\n8\n'8\n\n9\n2\n.9\n\n3\n1\n3\n8\n'4\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n7\n2\n'9\n\n1\n4\n'9\n\n8\n8\n.1\n\n9\n2\n6\n1\n'0\n\n1\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nE\n\nrt\nra\n\ng\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n'1\n\n5\n6\n.3\n\n1\n1\n1\n6\n'7\n\n4\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n4\n4\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n8\n'1\n\n2\n3\n'4\n\n7\n7\n.5\n\n2\n3\n8\n'8\n\n6\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'0\n\n0\n3\n'5\n\n7\n9\n.3\n\n2\n3\n'8\n\n2\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n7\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n5\n1\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n9\n9\n'8\n\n7\n6\n'0\n\n9\n5\n.0\n\n9\n8\n5\n'8\n\n5\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n6\n3\n'9\n\n5\n2\n'4\n\n9\n2\n.2\n\n9\n2\n5\n0\n'4\n\n9\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nke\nit\n\n-8\n'9\n\n62\n'4\n\n95\n.9\n\n0\n-1\n\n0'\n51\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n'0\n\n1\n0\n'7\n\n2\n9\n.5\n\n6\n6\n'1\n\n6\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n'1\n\n3\n4\n'0\n\n0\n3\n.1\n\n6\n1\n0\n'3\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n6'\n\n12\n3'\n\n27\n3.\n\n60\n4'\n\n22\n6'\n\n90\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nve\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n-2\n\n'8\n39\n\n'2\n22\n\n.3\n0\n\n-6\n'2\n\n88\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n1\n4\n'4\n\n8\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n3\n'0\n\n1\n9\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n1\n2\n0\n'2\n\n6\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n5'\n15\n\n8'\n25\n\n5.\n97\n\n5'\n77\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n2'\n\n31\n9'\n\n03\n3.\n\n67\n-5\n\n11\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2016\n\n41\n\n\n\n2.\n3.\n\n2 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\nr H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n2\n'4\n\n8\n5\n'3\n\n5\n8\n.7\n\n6\n5\n9\n'7\n\n0\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n6\n'3\n\n0\n5\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n1\n4\n5\n'3\n\n2\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n4\n'8\n\n3\n3\n'4\n\n1\n3\n.8\n\n9\n4\n'7\n\n8\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n3\n8\n1\n'1\n\n4\n3\n.4\n\n0\n2\n4\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n5\n0\n'4\n\n5\n3\n'9\n\n0\n2\n.3\n\n8\n1\n2\n9\n'8\n\n2\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n5\n4\n'4\n\n5\n9\n'6\n\n4\n1\n.6\n\n4\n2\n3\n9\n'8\n\n8\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nE\n\nrt\nra\n\ng\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n'1\n\n5\n6\n.3\n\n1\n1\n1\n6\n'7\n\n4\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n4\n4\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n1\n9\n'2\n\n2\n6\n'0\n\n5\n8\n.6\n\n3\n1\n9\n'8\n\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n3\n'5\n\n9\n9\n'6\n\n5\n0\n.5\n\n7\n3\n'4\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n1\n4\n'3\n\n7\n2\n.0\n\n0\n1\n3\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n9\n8\n'5\n\n1\n4\n'9\n\n3\n0\n.8\n\n6\n8\n4\n'6\n\n4\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n4\n3\n'2\n\n2\n5\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n7\n2\n2\n9\n'9\n\n0\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nke\nit\n\n-1\n1'\n\n23\n4'\n\n48\n9.\n\n27\n-9\n\n'9\n78\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n'0\n\n1\n0\n'7\n\n2\n9\n.5\n\n6\n6\n'1\n\n6\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n'0\n\n8\n6\n'9\n\n6\n2\n.8\n\n6\n1\n0\n'3\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n6'\n\n07\n6'\n\n23\n3.\n\n30\n4'\n\n20\n1'\n\n90\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nve\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n-5\n\n'1\n58\n\n'2\n55\n\n.9\n7\n\n-5\n'7\n\n76\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n1\n4\n'4\n\n8\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n3\n'0\n\n1\n9\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n1\n2\n0\n'2\n\n6\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n5'\n15\n\n8'\n25\n\n5.\n97\n\n5'\n77\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nJahresrechnung 2016\n\n42\n\n\n\n2.\n3.\n\n3 \nEr\n\nge\nbn\n\nis\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nA\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n0\n7\n'2\n\n9\n8\n.4\n\n0\n9\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n9\n'9\n\n4\n6\n.5\n\n0\n3\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'2\n\n6\n4\n'9\n\n0\n4\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'9\n\n3\n0\n'0\n\n9\n7\n.2\n\n5\n2\n'9\n\n6\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'0\n\n6\n2\n'2\n\n4\n6\n.1\n\n5\n8\n'3\n\n3\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nE\n\nrt\nra\n\ng\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'7\n\n5\n3\n'7\n\n2\n3\n.9\n\n0\n7\n'1\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n6\n3\n'6\n\n4\n7\n.9\n\n5\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n6\n4\n'8\n\n2\n8\n.0\n\n5\n3\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n3\n3\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n7\n'3\n\n1\n3\n'1\n\n9\n9\n.9\n\n0\n7\n'6\n\n7\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nke\nit\n\n1'\n25\n\n0'\n95\n\n3.\n75\n\n-6\n60\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n2\n1\n'3\n\n1\n1\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n21\n\n'3\n11\n\n.8\n0\n\n0.\n00\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nve\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n1'\n\n27\n2'\n\n26\n5.\n\n55\n-6\n\n60\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n1'\n\n27\n2'\n\n26\n5.\n\n55\n-6\n\n60\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2016\n\n43\n\n\n\n2.\n3.\n\n4 \nEr\n\nge\nbn\n\nis\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nA\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'2\n\n0\n9\n'7\n\n5\n1\n.1\n\n8\n3\n'2\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n3\n6\n'9\n\n1\n2\n.1\n\n5\n1\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'6\n\n1\n3\n'2\n\n3\n6\n.5\n\n5\n3\n'6\n\n6\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'9\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.8\n\n8\n7\n'0\n\n9\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nE\n\nrt\nra\n\ng\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'4\n\n5\n3\n'5\n\n9\n2\n.2\n\n3\n6\n'4\n\n1\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n0\n0\n'9\n\n8\n4\n.6\n\n0\n1\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n5\n'3\n\n6\n5\n.3\n\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'5\n\n5\n9\n'9\n\n4\n2\n.1\n\n3\n6\n'5\n\n2\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nke\nit\n\n-3\n99\n\n'9\n57\n\n.7\n5\n\n-5\n71\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n25\n\n'7\n28\n\n.5\n0\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nve\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n-3\n\n74\n'2\n\n29\n.2\n\n5\n-5\n\n46\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n-3\n\n74\n'2\n\n29\n.2\n\n5\n-5\n\n46\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2016\n\n44\n\n\n\n2.\n3.\n\n5 \nEr\n\nge\nbn\n\nis\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr \n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'5\n\n2\n9\n'4\n\n0\n8\n.9\n\n0\n1\n'4\n\n9\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'3\n\n5\n3\n'9\n\n6\n3\n.3\n\n3\n1\n'5\n\n3\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n0\n7\n'0\n\n6\n9\n.2\n\n5\n2\n4\n0\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'0\n\n9\n0\n'4\n\n4\n1\n.4\n\n8\n3\n'2\n\n7\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nE\n\nrt\nra\n\ng\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'6\n\n1\n3\n'8\n\n1\n9\n.9\n\n5\n2\n'5\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n3\n8\n'7\n\n9\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n8\n6\n4\n'2\n\n6\n7\n.9\n\n3\n7\n2\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'6\n\n1\n6\n'8\n\n8\n4\n.0\n\n8\n3\n'3\n\n9\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nke\nit\n\n52\n6'\n\n44\n2.\n\n60\n12\n\n6'\n40\n\n0.\n00\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nve\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n52\n\n6'\n44\n\n2.\n60\n\n12\n6'\n\n40\n0.\n\n00\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n52\n\n6'\n44\n\n2.\n60\n\n12\n6'\n\n40\n0.\n\n00\n\nJahresrechnung 2016\n\n45\n\n\n\n2.\n3.\n\n6 \nEr\n\nge\nbn\n\nis\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nPa\n\nrk\nin\n\ngg\neb\n\nüh\nre\n\nn \n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n20\n16\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n9\n0\n'2\n\n9\n5\n.7\n\n0\n1\n1\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n4\n8\n'7\n\n2\n9\n.3\n\n4\n4\n2\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n1\n9\n'0\n\n8\n3\n.5\n\n0\n1\n2\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'7\n\n8\n4\n'5\n\n8\n7\n.5\n\n0\n1\n'7\n\n2\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'3\n\n4\n2\n'6\n\n9\n6\n.0\n\n4\n2\n'3\n\n8\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nch\ne\n\nr \nE\n\nrt\nra\n\ng\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n'0\n\n1\n9\n'7\n\n1\n0\n.5\n\n1\n2\n'8\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n1\n6\n0\n'5\n\n3\n1\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'1\n\n8\n0\n'7\n\n4\n1\n.5\n\n1\n2\n'9\n\n6\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nke\nit\n\n83\n8'\n\n04\n5.\n\n47\n58\n\n0'\n60\n\n0.\n00\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nve\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n83\n\n8'\n04\n\n5.\n47\n\n58\n0'\n\n60\n0.\n\n00\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n83\n\n8'\n04\n\n5.\n47\n\n58\n0'\n\n60\n0.\n\n00\n\nJahresrechnung 2016\n\n46\n\n\n\n2.\n3.\n\n7 \nEr\n\nge\nbn\n\nis\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nPa\n\nrk\npl\n\nat\nz-\n\nEr\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nbe\n\n \n\n \n \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n6\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nc\nh\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n3\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n3\n.0\n\n0\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nli\n\nc\nh\n\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n5\n6\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n5\n6\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n-1\n\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\n\ne\nra\n\nti\nv\ne\n\ns \nE\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n-1\n\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nss\n\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n-1\n\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2016\n\n47\n\n\n\n3 \nB\n\nila\nnz\n\n \n  \n\n \n1.\n\n1.\n20\n\n16\n \n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n \nA\n\nbg\nan\n\ng \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nA\n\nkt\niv\n\nen\n \n\n38\n3'\n\n27\n6'\n\n54\n1.\n\n07\n \n\n1'\n13\n\n0'\n61\n\n0'\n50\n\n3.\n36\n\n \n1'\n\n11\n8'\n\n35\n6'\n\n99\n9.\n\n20\n \n\n39\n5'\n\n53\n0'\n\n04\n5.\n\n23\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n (F\n\nV)\n \n\n30\n5'\n\n37\n3'\n\n43\n7.\n\n97\n \n\n1'\n11\n\n3'\n86\n\n2'\n57\n\n9.\n16\n\n \n1'\n\n10\n4'\n\n33\n7'\n\n54\n0.\n\n17\n \n\n31\n4'\n\n89\n8'\n\n47\n6.\n\n96\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0 \n\nFl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n u\n\n. k\nur\n\nzf\nris\n\nt. \nG\n\nel\nda\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n36\n'3\n\n44\n'8\n\n53\n.0\n\n3 \n36\n\n9'\n69\n\n7'\n64\n\n1.\n56\n\n \n36\n\n4'\n39\n\n0'\n29\n\n1.\n99\n\n \n41\n\n'6\n52\n\n'2\n02\n\n.6\n0 \n\n10\n1 \n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n67\n'7\n\n35\n'8\n\n37\n.7\n\n3 \n73\n\n8'\n73\n\n0'\n48\n\n5.\n21\n\n \n73\n\n5'\n07\n\n9'\n32\n\n6.\n52\n\n \n71\n\n'3\n86\n\n'9\n96\n\n.4\n2 \n\n10\n4 \n\nAk\ntiv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\n \n3'\n\n10\n5'\n\n60\n0.\n\n61\n \n\n2'\n58\n\n4'\n74\n\n3.\n19\n\n \n3'\n\n10\n5'\n\n98\n6.\n\n91\n \n\n2'\n58\n\n4'\n35\n\n6.\n89\n\n \n10\n\n6 \nVo\n\nrr\nät\n\ne \nun\n\nd \nan\n\nge\nfa\n\nng\nen\n\ne \nAr\n\nbe\nite\n\nn \n42\n\n2'\n62\n\n2.\n00\n\n \n92\n\n3'\n53\n\n3.\n00\n\n \n1'\n\n00\n6'\n\n36\n0.\n\n00\n \n\n33\n9'\n\n79\n5.\n\n00\n \n\n10\n7 \n\nFi\nna\n\nnz\nan\n\nla\nge\n\nn \n28\n\n'5\n60\n\n'4\n57\n\n.8\n0 \n\n4'\n04\n\n6.\n00\n\n \n10\n\n'5\n00\n\n.0\n0 \n\n28\n'5\n\n54\n'0\n\n03\n.8\n\n0 \n10\n\n8 \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn \nFV\n\n \n16\n\n9'\n20\n\n4'\n06\n\n6.\n80\n\n \n1'\n\n92\n2'\n\n13\n0.\n\n20\n \n\n74\n5'\n\n07\n4.\n\n75\n \n\n17\n0'\n\n38\n1'\n\n12\n2.\n\n25\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (V\nV)\n\n \n77\n\n'9\n03\n\n'1\n03\n\n.1\n0 \n\n16\n'7\n\n47\n'9\n\n24\n.2\n\n0 \n14\n\n'0\n19\n\n'4\n59\n\n.0\n3 \n\n80\n'6\n\n31\n'5\n\n68\n.2\n\n7 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n0 \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nV\nV\n\n \n60\n\n'5\n10\n\n'4\n85\n\n.7\n0 \n\n13\n'2\n\n18\n'7\n\n73\n.0\n\n8 \n12\n\n'8\n68\n\n'7\n07\n\n.4\n3 \n\n60\n'8\n\n60\n'5\n\n51\n.3\n\n5 \n14\n\n2 \nIm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n29\n8'\n\n56\n0.\n\n40\n \n\n2'\n77\n\n8'\n93\n\n2.\n37\n\n \n74\n\n9'\n14\n\n8.\n95\n\n \n2'\n\n32\n8'\n\n34\n3.\n\n82\n \n\n14\n4 \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n \n\n \n \n\n6'\n10\n\n0'\n00\n\n3.\n00\n\n \n14\n\n5 \nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn,\n G\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn \n10\n\n'9\n94\n\n'0\n54\n\n.0\n0 \n\n3.\n00\n\n \n4.\n\n00\n \n\n10\n'9\n\n94\n'0\n\n53\n.0\n\n0 \n14\n\n6 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n \n \n\n75\n0'\n\n21\n5.\n\n75\n \n\n40\n1'\n\n59\n8.\n\n65\n \n\n34\n8'\n\n61\n7.\n\n10\n \n\n     \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n48\n\n\n\n \n \n\n1.\n1.\n\n20\n16\n\n \nZu\n\nw\nac\n\nhs\n \n\nA\nbg\n\nan\ng \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nPa\n\nss\niv\n\nen\n \n\n38\n3'\n\n27\n6'\n\n54\n1.\n\n07\n \n\n21\n6'\n\n48\n2'\n\n04\n5.\n\n38\n \n\n20\n4'\n\n22\n8'\n\n54\n1.\n\n22\n \n\n39\n5'\n\n53\n0'\n\n04\n5.\n\n23\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n \n\nFr\nem\n\ndk\nap\n\nita\nl \n\n16\n7'\n\n76\n7'\n\n90\n2.\n\n94\n \n\n19\n3'\n\n66\n2'\n\n73\n9.\n\n02\n \n\n18\n0'\n\n78\n8'\n\n13\n2.\n\n36\n \n\n18\n0'\n\n64\n2'\n\n50\n9.\n\n60\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nur\nzf\n\nris\ntig\n\nes\n F\n\nre\nm\n\ndk\nap\n\nita\nl \n\n58\n'2\n\n47\n'5\n\n39\n.5\n\n1 \n18\n\n9'\n33\n\n1'\n01\n\n5.\n05\n\n \n17\n\n9'\n57\n\n7'\n09\n\n2.\n96\n\n \n68\n\n'0\n01\n\n'4\n61\n\n.6\n0 \n\n \n \n\n20\n0 \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn \n48\n\n'4\n88\n\n'9\n11\n\n.4\n3 \n\n18\n1'\n\n14\n0'\n\n94\n5.\n\n07\n \n\n17\n1'\n\n75\n5'\n\n98\n7.\n\n76\n \n\n57\n'8\n\n73\n'8\n\n68\n.7\n\n4 \n \n\n \n20\n\n1 \nKu\n\nrz\nfri\n\nst\nig\n\ne \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \n37\n\n9'\n14\n\n3.\n99\n\n \n18\n\n8'\n95\n\n4.\n61\n\n \n98\n\n'9\n33\n\n.8\n6 \n\n46\n9'\n\n16\n4.\n\n74\n \n\n \n \n\n20\n4 \n\nPa\nss\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n \n\n7'\n23\n\n5'\n18\n\n4.\n09\n\n \n7'\n\n12\n6'\n\n07\n5.\n\n37\n \n\n7'\n24\n\n1'\n77\n\n1.\n34\n\n \n7'\n\n11\n9'\n\n48\n8.\n\n12\n \n\n \n \n\n20\n5 \n\nKu\nrz\n\nfri\nst\n\nig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n \n\n2'\n14\n\n4'\n30\n\n0.\n00\n\n \n87\n\n5'\n04\n\n0.\n00\n\n \n48\n\n0'\n40\n\n0.\n00\n\n \n2'\n\n53\n8'\n\n94\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nLa\n\nng\nfr\n\nis\ntig\n\nes\n F\n\nre\nm\n\ndk\nap\n\nita\nl \n\n10\n9'\n\n52\n0'\n\n36\n3.\n\n43\n \n\n4'\n33\n\n1'\n72\n\n3.\n97\n\n \n1'\n\n21\n1'\n\n03\n9.\n\n40\n \n\n11\n2'\n\n64\n1'\n\n04\n8.\n\n00\n \n\n \n \n\n20\n6 \n\nLa\nng\n\nfri\nst\n\nig\ne \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrb\nin\n\ndl\nic\n\nhk\nei\n\nte\nn \n\n10\n1'\n\n15\n7'\n\n04\n0.\n\n00\n \n\n \n86\n\n'7\n20\n\n.0\n0 \n\n10\n1'\n\n07\n0'\n\n32\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n20\n8 \n\nLa\nng\n\nfri\nst\n\nig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n \n\n25\n'2\n\n22\n.1\n\n0 \n5'\n\n90\n0.\n\n00\n \n\n57\n8.\n\n30\n \n\n30\n'5\n\n43\n.8\n\n0 \n \n\n \n20\n\n9 \nVe\n\nrb\nin\n\ndl\nic\n\nhk\n.g\n\ngü\n.S\n\nF \nu.\n\nFo\nnd\n\ns \nim\n\n F\nK \n\n8'\n33\n\n8'\n10\n\n1.\n33\n\n \n4'\n\n32\n5'\n\n82\n3.\n\n97\n \n\n1'\n12\n\n3'\n74\n\n1.\n10\n\n \n11\n\n'5\n40\n\n'1\n84\n\n.2\n0 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nnk\nap\n\nita\nl \n\n21\n5'\n\n50\n8'\n\n63\n8.\n\n13\n \n\n22\n'8\n\n19\n'3\n\n06\n.3\n\n6 \n23\n\n'4\n40\n\n'4\n08\n\n.8\n6 \n\n21\n4'\n\n88\n7'\n\n53\n5.\n\n63\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n0 \n\nVe\nrp\n\nfl.\n(+\n\n),V\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne(\n\n-)\ngg\n\nü.\nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nn.\n\n \n27\n\n'7\n32\n\n'1\n80\n\n.4\n5 \n\n2'\n69\n\n3'\n26\n\n2.\n92\n\n \n37\n\n4'\n22\n\n9.\n25\n\n \n30\n\n'0\n51\n\n'2\n14\n\n.1\n2 \n\n \n \n\n29\n3 \n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n \n13\n\n7'\n22\n\n6'\n17\n\n7.\n83\n\n \n20\n\n'1\n26\n\n'0\n43\n\n.4\n4 \n\n22\n'3\n\n82\n'3\n\n09\n.9\n\n6 \n13\n\n4'\n96\n\n9'\n91\n\n1.\n31\n\n \n \n\n \n29\n\n6 \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n \n39\n\n'2\n29\n\n'2\n79\n\n.8\n5 \n\n \n68\n\n3'\n86\n\n9.\n65\n\n \n38\n\n'5\n45\n\n'4\n10\n\n.2\n0 \n\n \n \n\n29\n9 \n\nBi\nla\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n /-\nfe\n\nhl\nbe\n\ntra\ng \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n \n\n \n11\n\n'3\n21\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n \n\n          \n\nJahresrechnung 2016\n\n49\n\n\n\n4 \nG\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n n\nac\n\nh \nPr\n\nod\nuk\n\nte\ngr\n\nup\npe\n\nn \n(in\n\nst\nitu\n\ntio\nne\n\nlle\n G\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n) \n 4.\n\n1 \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nna\n\nch\n in\n\nst\nitu\n\ntio\nne\n\nlle\nr G\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n \n\n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n1\n2\n3\n'8\n\n6\n5\n'3\n\n0\n0\n.8\n\n8\n2\n0\n1\n'4\n\n1\n9\n'4\n\n7\n5\n.2\n\n8\n1\n0\n6\n'2\n\n6\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n5\n'1\n\n4\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n2\n'3\n\n6\n4\n'9\n\n7\n5\n.5\n\n8\n1\n8\n6\n'6\n\n5\n2\n'4\n\n9\n0\n.7\n\n3\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n7\n7\n'5\n\n5\n4\n'1\n\n7\n4\n.4\n\n0\n7\n8\n'8\n\n8\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n'2\n\n8\n7\n'5\n\n1\n5\n.1\n\n5\n1\n1\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nti\nk\n\n1\n'6\n\n4\n8\n'2\n\n2\n2\n.9\n\n0\n2\n0\n'6\n\n3\n5\n.3\n\n0\n1\n'6\n\n8\n5\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n2\n7\n'3\n\n0\n2\n.5\n\n0\n2\n0\n'9\n\n7\n4\n.6\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n'6\n\n2\n7\n'5\n\n8\n7\n.6\n\n0\n1\n'6\n\n8\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n0\n6\n'3\n\n2\n7\n.9\n\n0\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nP\no\nli\nti\nk\n\n2\n'5\n\n2\n7\n'7\n\n4\n4\n.3\n\n4\n1\n0\n9\n'8\n\n9\n5\n.8\n\n5\n2\n'8\n\n0\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n6\n'0\n\n9\n0\n.8\n\n4\n5\n9\n'7\n\n9\n1\n.5\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n2\n'4\n\n1\n7\n'8\n\n4\n8\n.4\n\n9\n2\n'7\n\n8\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n3\n6\n'2\n\n9\n9\n.2\n\n9\n1\n3\n\nP\nG\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\np\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n4\n6\n1\n'0\n\n0\n0\n.2\n\n0\n9\n2\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n3\n'5\n\n4\n7\n.9\n\n5\n1\n3\n2\n'6\n\n5\n7\n.6\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n3\n6\n8\n'2\n\n5\n0\n.2\n\n0\n4\n0\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n0\n'8\n\n9\n0\n.3\n\n5\n1\n6\n\nP\nG\n\n P\ne\nrs\n\no\nn\ne\nll\ne\ns\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n\n3\n5\n'2\n\n3\n3\n'5\n\n1\n7\n.7\n\n6\n2\n0\n'5\n\n2\n7\n'3\n\n2\n4\n.3\n\n0\n2\n4\n'9\n\n1\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'7\n\n0\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'3\n\n2\n9\n'5\n\n3\n2\n.0\n\n0\n1\n0\n'3\n\n8\n5\n'6\n\n5\n6\n.2\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n4\n'7\n\n0\n6\n'1\n\n9\n3\n.4\n\n6\n1\n4\n'2\n\n0\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'9\n\n4\n3\n'8\n\n7\n5\n.8\n\n0\n1\n7\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n3\n'4\n\n5\n8\n'0\n\n4\n1\n.1\n\n8\n1\n'6\n\n4\n1\n'7\n\n8\n3\n.2\n\n7\n3\n'6\n\n0\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n9\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n8\n5\n'3\n\n6\n5\n.2\n\n6\n1\n'6\n\n2\n1\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n9\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n'8\n\n1\n6\n'2\n\n5\n7\n.9\n\n1\n2\n'0\n\n0\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n6\n3\n'8\n\n2\n1\n.3\n\n7\n1\n7\n.3\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n7\n5\n'2\n\n2\n5\n'7\n\n5\n1\n.0\n\n0\n1\n7\n7\n'6\n\n7\n4\n'8\n\n2\n9\n.4\n\n1\n6\n7\n'3\n\n2\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n1\n'6\n\n2\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n'5\n\n8\n6\n'3\n\n1\n8\n.4\n\n7\n1\n7\n3\n'1\n\n6\n7\n'7\n\n1\n0\n.9\n\n2\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n0\n2\n'4\n\n4\n9\n'0\n\n7\n8\n.4\n\n1\n1\n0\n4\n'3\n\n0\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n'5\n\n8\n1\n'3\n\n9\n2\n.4\n\n5\n1\n8\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n3\n'6\n\n1\n7\n'6\n\n0\n1\n.5\n\n8\n9\n1\n1\n'9\n\n1\n6\n.8\n\n0\n3\n'9\n\n4\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n2\n7\n'9\n\n8\n0\n.8\n\n6\n8\n1\n2\n'3\n\n6\n2\n.2\n\n2\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n2\n'7\n\n0\n5\n'6\n\n8\n4\n.7\n\n8\n3\n'2\n\n9\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n1\n5\n'6\n\n1\n8\n.6\n\n4\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n\n1\n'6\n\n9\n3\n'4\n\n2\n1\n.9\n\n2\n4\n4\n0\n'3\n\n4\n0\n.3\n\n5\n1\n'4\n\n9\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n2\n8\n'8\n\n3\n7\n.7\n\n0\n4\n5\n1\n'7\n\n9\n3\n.7\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n'2\n\n5\n3\n'0\n\n8\n1\n.5\n\n7\n1\n'0\n\n3\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n7\n'0\n\n4\n3\n.9\n\n5\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n5\n7\n'7\n\n8\n7\n'9\n\n4\n5\n.1\n\n2\n4\n3\n'4\n\n1\n6\n'7\n\n6\n6\n.8\n\n4\n6\n1\n'9\n\n0\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'1\n\n6\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'6\n\n1\n3\n'2\n\n0\n8\n.6\n\n4\n3\n1\n'6\n\n0\n3\n'7\n\n6\n3\n.3\n\n2\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n1\n4\n'3\n\n7\n1\n'1\n\n7\n8\n.2\n\n8\n1\n5\n'7\n\n3\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'0\n\n0\n9\n'4\n\n4\n5\n.3\n\n2\n2\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n4\n7\n'3\n\n8\n3\n.7\n\n0\n1\n4\n6\n'9\n\n2\n9\n.7\n\n0\n1\n5\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n3\n'9\n\n4\n2\n.9\n\n0\n1\n6\n1\n'3\n\n2\n4\n.2\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n4\n5\n4\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'6\n\n1\n8\n.7\n\n0\n2\n1\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n4\n'1\n\n8\n1\n'8\n\n1\n5\n.5\n\n1\n7\n'8\n\n5\n7\n'8\n\n4\n5\n.6\n\n5\n7\n'2\n\n7\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'2\n\n6\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n4\n6\n'4\n\n9\n9\n.1\n\n5\n7\n'8\n\n5\n7\n'6\n\n8\n1\n.7\n\n7\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n3\n'6\n\n7\n6\n'0\n\n3\n0\n.1\n\n4\n2\n'9\n\n9\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n1\n1\n'1\n\n8\n2\n.6\n\n2\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n9\n'2\n\n6\n5\n'3\n\n2\n8\n.2\n\n2\n1\n'7\n\n7\n5\n'9\n\n1\n9\n.7\n\n0\n9\n'0\n\n4\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n6\n5\n'9\n\n8\n6\n.8\n\n5\n1\n'5\n\n4\n0\n'1\n\n1\n6\n.5\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n7\n'4\n\n8\n9\n'4\n\n0\n8\n.5\n\n2\n7\n'1\n\n2\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n2\n5\n'8\n\n7\n0\n.3\n\n0\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n3\n'4\n\n8\n6\n'6\n\n7\n5\n.4\n\n1\n1\n'1\n\n9\n6\n'6\n\n4\n9\n.5\n\n7\n3\n'4\n\n0\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n3\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n7\n3\n'1\n\n8\n2\n.3\n\n1\n8\n9\n3\n'6\n\n6\n8\n.4\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n2\n'2\n\n9\n0\n'0\n\n2\n5\n.8\n\n4\n2\n'3\n\n6\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n7\n9\n'5\n\n1\n3\n.8\n\n6\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n5\n'9\n\n7\n1\n'7\n\n5\n0\n.5\n\n6\n3\n'5\n\n1\n0\n'5\n\n0\n5\n.8\n\n0\n5\n'8\n\n5\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n5\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n8\n0\n'1\n\n7\n2\n.9\n\n6\n2\n'3\n\n8\n2\n'8\n\n2\n6\n.5\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n2\n'4\n\n6\n1\n'2\n\n4\n4\n.7\n\n6\n2\n'5\n\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n2\n'6\n\n5\n3\n.5\n\n9\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr\n\n6\n'5\n\n9\n4\n'2\n\n3\n5\n.6\n\n9\n1\n'3\n\n2\n8\n'0\n\n3\n2\n.8\n\n4\n7\n'0\n\n6\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n0\n6\n'1\n\n8\n0\n.1\n\n3\n1\n'6\n\n7\n9\n'2\n\n6\n7\n.3\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n5\n'2\n\n6\n6\n'2\n\n0\n2\n.8\n\n5\n5\n'2\n\n7\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n2\n6\n'9\n\n1\n2\n.7\n\n8\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n7\n'3\n\n3\n4\n'5\n\n1\n1\n.7\n\n0\n7\n'3\n\n3\n4\n'5\n\n1\n1\n.7\n\n0\n8\n'3\n\n3\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'3\n\n3\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n7\n1\n'7\n\n9\n9\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n7\n1\n'7\n\n9\n9\n.0\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\nfa\n\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n6\n'9\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.8\n\n8\n6\n'9\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.8\n\n8\n7\n'0\n\n9\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n9\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'9\n\n6\n0\n'7\n\n3\n4\n.1\n\n0\n6\n'9\n\n6\n0\n'7\n\n3\n4\n.1\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\n: \n\nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n1\n3\n'8\n\n4\n6\n'3\n\n4\n4\n.4\n\n5\n1\n3\n'3\n\n0\n6\n'4\n\n7\n2\n.0\n\n0\n1\n3\n'6\n\n6\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'2\n\n2\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'5\n\n0\n4\n'7\n\n1\n1\n.2\n\n4\n4\n'1\n\n5\n6\n'3\n\n4\n5\n.3\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n5\n3\n9\n'8\n\n7\n2\n.4\n\n5\n1\n'4\n\n4\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'3\n\n4\n8\n'3\n\n6\n5\n.8\n\n9\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n6\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n5\n\nJahresrechnung 2016\n\n50\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nna\nch\n\n in\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nlle\n\nr G\nlie\n\nde\nru\n\nng\n \n\n \n  \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n6\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n5\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n, \nS\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n, \nK\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n3\n3\n'3\n\n8\n6\n'6\n\n8\n1\n.8\n\n4\n8\n'3\n\n1\n5\n'8\n\n8\n6\n.1\n\n8\n3\n2\n'8\n\n8\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'7\n\n3\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'4\n\n0\n2\n'1\n\n6\n6\n.8\n\n5\n8\n'4\n\n9\n1\n'6\n\n4\n1\n.6\n\n8\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n2\n5\n'0\n\n7\n0\n'7\n\n9\n5\n.6\n\n6\n2\n5\n'1\n\n5\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'9\n\n1\n0\n'5\n\n2\n5\n.1\n\n7\n3\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n9\n3\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n0\n9\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n6\n'3\n\n8\n0\n.9\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n9\n3\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n0\n9\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n6\n'3\n\n8\n0\n.9\n\n5\n3\n1\n\nP\nG\n\n B\nil\nd\nu\nn\ng\n\n2\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n2\n6\n.7\n\n9\n2\n'5\n\n5\n4\n'7\n\n4\n6\n.0\n\n0\n2\n0\n'8\n\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n9\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'9\n\n7\n4\n'3\n\n6\n2\n.1\n\n2\n3\n'0\n\n5\n2\n'2\n\n9\n8\n.8\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n8\n'6\n\n0\n8\n'6\n\n8\n0\n.7\n\n9\n1\n8\n'5\n\n0\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'9\n\n2\n2\n'0\n\n6\n3\n.3\n\n2\n3\n2\n\nP\nG\n\n I\nn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\nn\n\n8\n6\n5\n'6\n\n0\n4\n.8\n\n4\n4\n8\n2\n'8\n\n0\n8\n.9\n\n4\n8\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n6\n'5\n\n3\n6\n.7\n\n1\n3\n4\n2\n'3\n\n2\n9\n.5\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n3\n8\n2\n'7\n\n9\n5\n.9\n\n0\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n4\n'2\n\n0\n7\n.1\n\n6\n3\n3\n\nP\nG\n\n K\nin\n\nd\ne\nr \n\nu\nn\nd\n J\n\nu\ng\ne\nn\nd\n\n1\n'9\n\n6\n3\n'6\n\n2\n4\n.0\n\n6\n9\n2\n'1\n\n6\n9\n.7\n\n0\n1\n'9\n\n9\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n8\n3\n'0\n\n3\n5\n.2\n\n7\n9\n8\n'8\n\n5\n7\n.2\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n'8\n\n7\n1\n'4\n\n5\n4\n.3\n\n6\n1\n'9\n\n2\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n4\n'1\n\n7\n8\n.0\n\n2\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\no\nrt\n\n3\n'5\n\n4\n4\n'8\n\n4\n8\n.8\n\n5\n3\n'1\n\n4\n7\n'9\n\n1\n7\n.4\n\n5\n3\n'5\n\n6\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n5\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n1\n2\n'5\n\n6\n6\n.6\n\n7\n2\n'7\n\n5\n5\n'9\n\n5\n3\n.7\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n3\n9\n6\n'9\n\n3\n1\n.4\n\n0\n4\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.9\n\n2\n3\n5\n\nP\nG\n\n Z\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n A\nB\n\nS\n5\n1\n2\n'2\n\n6\n8\n.5\n\n4\n3\n3\n'5\n\n8\n6\n.0\n\n0\n5\n3\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n5\n'1\n\n8\n4\n.7\n\n5\n1\n9\n'7\n\n6\n8\n.9\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n4\n7\n8\n'6\n\n8\n2\n.5\n\n4\n5\n3\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n5\n'4\n\n1\n5\n.8\n\n5\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\nlt\nu\nre\n\nll\ne\ns\n\n5\n'2\n\n4\n3\n'7\n\n2\n0\n.2\n\n6\n2\n'0\n\n0\n4\n'6\n\n5\n8\n.0\n\n9\n5\n'0\n\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n3\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n4\n4\n'1\n\n0\n0\n.3\n\n8\n2\n'2\n\n2\n2\n'4\n\n3\n3\n.4\n\n3\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n3\n'2\n\n3\n9\n'0\n\n6\n2\n.1\n\n7\n3\n'2\n\n2\n9\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n2\n1\n'6\n\n6\n6\n.9\n\n5\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n9\n7\n'1\n\n4\n6\n'1\n\n3\n9\n.3\n\n6\n6\n8\n'7\n\n0\n9\n'1\n\n4\n7\n.3\n\n0\n9\n5\n'1\n\n6\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n'9\n\n5\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n'9\n\n8\n9\n'0\n\n8\n4\n.8\n\n2\n6\n4\n'2\n\n6\n4\n'1\n\n4\n1\n.8\n\n8\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n2\n8\n'4\n\n3\n6\n'9\n\n9\n2\n.0\n\n6\n2\n8\n'2\n\n0\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'7\n\n2\n4\n'9\n\n4\n2\n.9\n\n4\nT\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n)\n\n2\n0\n'2\n\n3\n6\n'7\n\n1\n7\n.8\n\n8\n1\n4\n'5\n\n4\n4\n'2\n\n6\n9\n.4\n\n5\n1\n9\n'5\n\n3\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'3\n\n4\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'3\n\n8\n0\n'8\n\n2\n5\n.9\n\n1\n1\n3\n'7\n\n8\n2\n'3\n\n6\n0\n.6\n\n1\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n5\n'6\n\n9\n2\n'4\n\n4\n8\n.4\n\n3\n6\n'1\n\n8\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n9\n8\n'4\n\n6\n5\n.3\n\n0\n4\n1\n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrd\n\nie\nn\ns\nte\n\n5\n'0\n\n5\n4\n'0\n\n0\n1\n.9\n\n2\n4\n'0\n\n6\n2\n'6\n\n3\n7\n.5\n\n0\n4\n'8\n\n3\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n9\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'6\n\n4\n0\n'6\n\n9\n9\n.4\n\n2\n3\n'8\n\n1\n4\n'3\n\n7\n2\n.0\n\n8\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n9\n9\n1\n'3\n\n6\n4\n.4\n\n2\n9\n4\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n6\n'3\n\n2\n7\n.3\n\n4\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n7\n'7\n\n0\n7\n'0\n\n8\n2\n.7\n\n8\n6\n'2\n\n8\n7\n'1\n\n7\n7\n.0\n\n3\n7\n'2\n\n9\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'6\n\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n3\n1\n'2\n\n3\n5\n.6\n\n4\n6\n'1\n\n1\n6\n'0\n\n9\n2\n.7\n\n9\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n'4\n\n1\n9\n'9\n\n0\n5\n.7\n\n5\n1\n'6\n\n1\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n1\n5\n'1\n\n4\n2\n.8\n\n5\n4\n3\n\nP\no\nli\nz\ne\ni \nT\nh\nu\nn\n\n4\n'2\n\n9\n4\n'8\n\n9\n1\n.6\n\n7\n1\n'0\n\n1\n3\n'7\n\n1\n3\n.4\n\n1\n4\n'4\n\n3\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'3\n\n2\n0\n'5\n\n1\n5\n.3\n\n5\n7\n6\n3\n'5\n\n2\n0\n.2\n\n4\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n3\n'2\n\n8\n1\n'1\n\n7\n8\n.2\n\n6\n3\n'6\n\n2\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n5\n6\n'9\n\n9\n5\n.1\n\n1\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n3\n'1\n\n8\n0\n'7\n\n4\n1\n.5\n\n1\n3\n'1\n\n8\n0\n'7\n\n4\n1\n.5\n\n1\n2\n'9\n\n6\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n6\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n8\n8\n'3\n\n7\n5\n.5\n\n0\n3\n'0\n\n8\n8\n'3\n\n7\n5\n.5\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\no\nz\nia\n\nle\ns\n (\n\nP\nG\n\n 4\n5\n -\n\n 4\n9\n)\n\n7\n6\n'9\n\n0\n9\n'4\n\n2\n1\n.4\n\n8\n5\n4\n'1\n\n6\n4\n'8\n\n7\n7\n.8\n\n5\n7\n5\n'6\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'6\n\n0\n2\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n'6\n\n0\n8\n'2\n\n5\n8\n.9\n\n1\n5\n0\n'4\n\n8\n1\n'7\n\n8\n1\n.2\n\n7\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n2\n2\n'7\n\n4\n4\n'5\n\n4\n3\n.6\n\n3\n2\n2\n'0\n\n2\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'1\n\n2\n6\n'4\n\n7\n7\n.6\n\n4\n4\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n'3\n\n3\n6\n'0\n\n0\n8\n.4\n\n6\n1\n0\n6\n'7\n\n2\n5\n.1\n\n6\n1\n'2\n\n3\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n8\n7\n'8\n\n9\n2\n.9\n\n5\n4\n'1\n\n3\n2\n.5\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n1\n'2\n\n2\n9\n'2\n\n8\n3\n.3\n\n0\n1\n'2\n\n3\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n8\n3\n'7\n\n6\n0\n.4\n\n5\n4\n6\n\nP\nG\n\n S\no\nz\nia\n\nlh\nil\nfe\n\n/K\nin\n\nd\ne\ns\n- \n\nu\nn\nd\n E\n\nrw\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\nn\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n3\n6\n'3\n\n4\n1\n'2\n\n8\n6\n.9\n\n4\n9\n'3\n\n3\n2\n'9\n\n1\n6\n.1\n\n1\n4\n0\n'3\n\n7\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'1\n\n5\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'5\n\n4\n1\n'0\n\n1\n4\n.5\n\n1\n1\n0\n'3\n\n3\n7\n'3\n\n3\n0\n.1\n\n9\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n2\n7\n'0\n\n0\n8\n'3\n\n7\n0\n.8\n\n3\n3\n0\n'2\n\n2\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'2\n\n0\n3\n'6\n\n8\n4\n.3\n\n2\n4\n8\n\nP\nG\n\n A\ns\ny\nlw\n\ne\ns\ne\nn\n\n1\n2\n'4\n\n5\n5\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n3\n1\n2\n'4\n\n5\n5\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n3\n8\n'7\n\n1\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'7\n\n1\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'6\n\n9\n2\n'2\n\n1\n7\n.5\n\n0\n9\n'6\n\n9\n2\n'2\n\n1\n7\n.5\n\n0\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n9\n\nB\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n I\nn\ns\nti\ntu\n\nti\no\nn\ne\nn\n\n2\n6\n'7\n\n7\n6\n'7\n\n2\n7\n.0\n\n5\n3\n2\n'2\n\n6\n9\n'8\n\n3\n7\n.5\n\n5\n2\n5\n'2\n\n9\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'7\n\n3\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'1\n\n8\n7\n'1\n\n3\n3\n.9\n\n5\n3\n0\n'4\n\n4\n8\n'1\n\n0\n1\n.0\n\n8\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n5\n'4\n\n9\n3\n'1\n\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n'4\n\n3\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'2\n\n6\n0\n'9\n\n6\n7\n.1\n\n3\n\nJahresrechnung 2016\n\n51\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nna\nch\n\n in\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nlle\n\nr G\nlie\n\nde\nru\n\nng\n \n\n \n  D\n\nie\n d\n\net\nai\n\nlli\ner\n\nte\n K\n\nom\nm\n\nen\ntie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\ner\n\nge\nbn\n\nis\nse\n\n d\ner\n\n P\nro\n\ndu\nkt\n\neg\nru\n\npp\nen\n\n e\nrfo\n\nlg\nt i\n\nn \nTe\n\nil \nC\n\n. \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n6\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n5\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n1\n0\n'7\n\n2\n7\n'5\n\n7\n1\n.3\n\n5\n1\n'0\n\n5\n2\n'3\n\n6\n2\n.9\n\n5\n1\n1\n'0\n\n1\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'9\n\n9\n9\n'1\n\n0\n3\n.5\n\n7\n1\n'3\n\n5\n6\n'5\n\n0\n1\n.8\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n9\n'6\n\n7\n5\n'2\n\n0\n8\n.4\n\n0\n9\n'7\n\n8\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'6\n\n4\n2\n'6\n\n0\n1\n.7\n\n2\n5\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n3\n3\n'0\n\n7\n5\n.5\n\n5\n5\n6\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n1\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n2\n'8\n\n8\n5\n.4\n\n5\n2\n5\n2\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n7\n6\n'5\n\n0\n3\n.2\n\n5\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n0\n'8\n\n0\n9\n.5\n\n0\n5\n6\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nff\ne\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n9\n'0\n\n4\n2\n'1\n\n3\n8\n.2\n\n5\n2\n3\n1\n'2\n\n5\n6\n.3\n\n5\n9\n'1\n\n9\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n8\n7\n'2\n\n4\n5\n.2\n\n2\n2\n2\n1\n'6\n\n8\n5\n.4\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n8\n'8\n\n1\n0\n'8\n\n8\n1\n.9\n\n0\n8\n'9\n\n0\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'8\n\n6\n5\n'5\n\n5\n9\n.7\n\n7\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\na\nu\nb\ne\nw\n\nil\nli\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n/B\n\na\nu\np\no\nli\nz\ne\ni\n\n1\n'5\n\n5\n2\n'3\n\n5\n7\n.5\n\n5\n7\n6\n4\n'5\n\n3\n4\n.3\n\n0\n1\n'7\n\n0\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n2\n8\n'9\n\n7\n2\n.9\n\n0\n8\n8\n2\n'7\n\n4\n0\n.4\n\n5\nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n7\n8\n7\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n5\n8\n0\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n6\n'2\n\n3\n2\n.4\n\n5\n\nJahresrechnung 2016\n\n52\n\n\n\n4.\n2 \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nna\nch\n\n in\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nlle\n\nr G\nlie\n\nde\nru\n\nng\n \n\n \n \n\n \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n1\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nS\nID\n\nIA\nLE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n49\n4'\n\n38\n8.\n\n95\n4.\n\n00\n90\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n6'\n12\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n49\n4'\n\n38\n4.\n\n95\n90\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n6'\n12\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\n12\nP\n\nG\n D\n\nie\nns\n\ntle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n fü\n\nr P\nol\n\niti\nk\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n17\nP\n\nG\n F\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n3.\n00\n\n4.\n00\n\n6'\n07\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n1.\n00\n\n6'\n07\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\n18\nP\n\nG\n In\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n44\n4'\n\n38\n5.\n\n95\n85\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n44\n4'\n\n38\n5.\n\n95\n85\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nS\n\nC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n6'\n\n97\n6'\n\n67\n6.\n\n15\n69\n\n9'\n12\n\n5.\n50\n\n14\n'1\n\n02\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n67\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n92\n\n9'\n37\n\n4.\n20\n\n1'\n70\n\n6'\n18\n\n5.\n55\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n6'\n27\n\n7'\n55\n\n0.\n65\n\n13\n'4\n\n27\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n4'\n\n22\n3'\n\n18\n8.\n\n65\n22\n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n86\n\n6'\n23\n\n5.\n45\n\n16\n'0\n\n91\n.7\n\n0\n1'\n\n57\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n49\n8'\n\n86\n3.\n\n40\n21\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n85\n0'\n\n14\n3.\n\n75\n1'\n\n57\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n47\n7'\n\n36\n3.\n\n40\n23\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n14\n'0\n\n91\n.9\n\n0\n5'\n\n86\n0.\n\n50\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n14\n\n'0\n91\n\n.9\n0\n\n5'\n86\n\n0.\n50\n\n24\nP\n\nG\n S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\n58\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n28\n\n'3\n47\n\n.0\n0\n\n48\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n58\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n45\n16\n\n53\n25\n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr\n1'\n\n85\n3'\n\n83\n6.\n\n70\n39\n\n'4\n40\n\n.0\n0\n\n7'\n74\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n59\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n83\n3'\n\n40\n3.\n\n55\n17\n\n7'\n84\n\n0.\n00\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n1'\n81\n\n4'\n39\n\n6.\n70\n\n7'\n15\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n65\n\n5'\n56\n\n3.\n55\n\n26\nP\n\nG\n A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n3'\n\n93\n9'\n\n61\n6.\n\n20\n63\n\n6'\n09\n\n3.\n80\n\n3'\n72\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n1'\n\n40\n9'\n\n13\n8.\n\n25\n1'\n\n01\n6'\n\n84\n5.\n\n55\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n3'\n\n30\n3'\n\n52\n2.\n\n40\n3'\n\n64\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n39\n\n2'\n29\n\n2.\n70\n\n27\nP\n\nG\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n8'\n74\n\n5.\n90\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n65\n\n'5\n60\n\n.3\n0\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n8'\n\n74\n5.\n\n90\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n55\n'5\n\n60\n.3\n\n0\n29\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\n: Z\nen\n\ntra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n29\n4'\n\n15\n0.\n\n00\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n33\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n88\n'2\n\n01\n.2\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n28\n\n6'\n65\n\n0.\n00\n\n32\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n88\n\n'2\n01\n\n.2\n0\n\n3\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, S\n\nP\nO\n\nR\nT,\n\n K\nU\n\nLT\nU\n\nR\n99\n\n3'\n03\n\n8.\n34\n\n87\n8'\n\n14\n2.\n\n85\n1'\n\n14\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n69\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n97\n\n4'\n50\n\n9.\n72\n\n-1\n62\n\n'8\n62\n\n.8\n0\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n11\n4'\n\n89\n5.\n\n49\n45\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n13\n\n7'\n37\n\n2.\n52\n\n31\nP\n\nG\n B\n\nild\nun\n\ng\n70\n\n1'\n21\n\n5.\n74\n\n60\n'6\n\n52\n.8\n\n5\n1'\n\n01\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n1'\n55\n\n5'\n22\n\n3.\n60\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n64\n0'\n\n56\n2.\n\n89\n98\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n55\n\n0'\n72\n\n3.\n60\n\n34\nP\n\nG\n S\n\npo\nrt\n\n19\n7'\n\n48\n5.\n\n85\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n17\n\n'3\n62\n\n.8\n0\n\n-1\n67\n\n'3\n62\n\n.8\n0\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n19\n7'\n\n48\n5.\n\n85\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n38\n\nP\nG\n\n K\nul\n\ntu\nre\n\nlle\ns\n\n94\n'3\n\n36\n.7\n\n5\n81\n\n7'\n49\n\n0.\n00\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n65\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n53\n6'\n\n64\n8.\n\n92\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n72\n\n31\n53\n\n.2\n5\n\n57\n90\n\n00\n53\n\n6'\n64\n\n8.\n92\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n16\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n6\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n15\n\nJahresrechnung 2016\n\n53\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nna\nch\n\n in\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nlle\n\nr G\nlie\n\nde\nru\n\nng\n \n\n \n            \n\n \n \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n4\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS\n13\n\n'4\n66\n\n.7\n5\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n57\n\n2'\n89\n\n1.\n90\n\n16\n'9\n\n94\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n13\n\n'4\n66\n\n.7\n5\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n55\n\n5'\n89\n\n7.\n90\n\nTo\nta\n\nl S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt (\n\nP\nG\n\n 4\n1 \n\n- 4\n4)\n\n13\n'4\n\n66\n.7\n\n5\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n57\n2'\n\n89\n1.\n\n90\n16\n\n'9\n94\n\n.0\n0\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n13\n'4\n\n66\n.7\n\n5\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n55\n5'\n\n89\n7.\n\n90\n41\n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n17\n\n'8\n73\n\n.2\n5\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n17\n'8\n\n73\n.2\n\n5\n42\n\nP\nG\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt\n\n45\n6'\n\n24\n2.\n\n65\n16\n\n'9\n94\n\n.0\n0\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n43\n9'\n\n24\n8.\n\n65\n44\n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n (S\nF)\n\n13\n'4\n\n66\n.7\n\n5\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n98\n'7\n\n76\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n13\n\n'4\n66\n\n.7\n5\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n98\n\n'7\n76\n\n.0\n0\n\n5\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nTA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n1'\n05\n\n4'\n64\n\n8.\n57\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n05\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n60\n\n6'\n08\n\n7.\n40\n\n88\n'6\n\n65\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n99\n\n4'\n64\n\n8.\n57\n\n2'\n05\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n51\n7'\n\n42\n2.\n\n40\n55\n\nA\nus\n\nse\nrh\n\nal\nb \n\nP\nG\n\n2'\n52\n\n0.\n95\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n19\n\n7'\n07\n\n3.\n95\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n2'\n52\n\n0.\n95\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n19\n\n7'\n07\n\n3.\n95\n\n56\nP\n\nG\n S\n\nta\ndt\n\npl\nan\n\nun\ng \n\nin\nkl\n\n. Ö\nffe\n\nnt\nl. \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\n1'\n05\n\n2'\n12\n\n7.\n62\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n1'\n\n80\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n40\n\n9'\n01\n\n3.\n45\n\n88\n'6\n\n65\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n/-e\nin\n\nna\nhm\n\nen\n99\n\n2'\n12\n\n7.\n62\n\n1'\n80\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n32\n0'\n\n34\n8.\n\n45\n\n9\nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\n1'\n63\n\n7'\n27\n\n2.\n35\n\n9'\n53\n\n2'\n21\n\n8.\n76\n\n1'\n36\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n18\n'3\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n1'\n\n64\n8'\n\n98\n1.\n\n75\n15\n\n'2\n09\n\n'9\n63\n\n.2\n2\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n/-e\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n7'\n89\n\n4'\n94\n\n6.\n41\n\n16\n'9\n\n34\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n'5\n60\n\n'9\n81\n\n.4\n7\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n16\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n6\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n15\n\nJahresrechnung 2016\n\n54\n\n\n\n5 \nG\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n n\nac\n\nh \nSa\n\nch\ngr\n\nup\npe\n\nn \n 5.\n\n1 \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nna\n\nch\n S\n\nac\nhg\n\nru\npp\n\nen\n \n\n \n \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n16\n \n\nB\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n6 \n\n \n \n\n \nAu\n\nfw\nan\n\nd \nEr\n\ntr\nag\n\n \nAu\n\nfw\nan\n\nd \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n32\n2'\n\n91\n3'\n\n63\n8.\n\n55\n \n\n32\n2'\n\n91\n3'\n\n63\n8.\n\n55\n \n\n30\n7'\n\n23\n5'\n\n60\n0.\n\n00\n \n\n30\n7'\n\n23\n5'\n\n60\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n32\n0'\n\n22\n0'\n\n37\n5.\n\n63\n \n\n \n30\n\n6'\n52\n\n8'\n60\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n64\n'1\n\n05\n'0\n\n63\n.3\n\n6 \n \n\n61\n'3\n\n20\n'9\n\n00\n.0\n\n0 \n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- u\nnd\n\n ü\nbr\n\nig\ner\n\n B\net\n\nrie\nbs\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n42\n'0\n\n25\n'5\n\n65\n.4\n\n6 \n \n\n51\n'4\n\n43\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n \n\n33\n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n \n5'\n\n14\n9'\n\n41\n9.\n\n04\n \n\n \n5'\n\n13\n3'\n\n70\n0.\n\n00\n \n\n \n34\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n5'\n01\n\n0'\n72\n\n9.\n56\n\n \n \n\n6'\n16\n\n8'\n10\n\n0.\n00\n\n \n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \n2'\n\n64\n6'\n\n04\n7.\n\n40\n \n\n \n4'\n\n65\n9'\n\n10\n0.\n\n00\n \n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd \n15\n\n8'\n98\n\n8'\n89\n\n2.\n93\n\n \n \n\n13\n8'\n\n45\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n \n38\n\n \nAu\n\nss\ner\n\nor\nde\n\nnt\nlic\n\nhe\nr A\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n17\n'8\n\n61\n'1\n\n39\n.4\n\n4 \n \n\n14\n'4\n\n88\n'1\n\n00\n.0\n\n0 \n \n\n39\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n \n\n24\n'4\n\n33\n'5\n\n18\n.4\n\n4 \n \n\n24\n'8\n\n61\n'7\n\n00\n.0\n\n0 \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4 \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\n32\n2'\n\n53\n9'\n\n40\n9.\n\n30\n \n\n \n30\n\n6'\n01\n\n7'\n30\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n40\n\n \nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntra\n\ng \n \n\n11\n6'\n\n72\n5'\n\n15\n6.\n\n31\n \n\n \n11\n\n6'\n74\n\n2'\n90\n\n0.\n00\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn \n\nun\nd \n\nKo\nnz\n\nes\nsi\n\non\nen\n\n \n \n\n5'\n04\n\n4'\n98\n\n4.\n00\n\n \n \n\n5'\n05\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n \n38\n\n'1\n23\n\n'4\n77\n\n.5\n2 \n\n \n38\n\n'8\n60\n\n'8\n00\n\n.0\n0 \n\n43\n \n\nVe\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\n E\nrtr\n\näg\ne \n\n \n4'\n\n00\n3'\n\n57\n9.\n\n32\n \n\n \n3'\n\n82\n7'\n\n10\n0.\n\n00\n \n\n44\n \n\nFi\nna\n\nnz\ner\n\ntra\ng \n\n \n11\n\n'1\n34\n\n'0\n03\n\n.1\n6 \n\n \n10\n\n'3\n95\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\non\nds\n\n u\n.S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n \n17\n\n9'\n20\n\n0.\n05\n\n \n \n\n16\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntra\n\ng \n \n\n99\n'8\n\n76\n'0\n\n95\n.0\n\n9 \n \n\n85\n'8\n\n51\n'4\n\n00\n.0\n\n0 \n48\n\n \nAu\n\nss\ner\n\nor\nde\n\nnt\nlic\n\nhe\nr E\n\nrtr\nag\n\n \n \n\n23\n'0\n\n19\n'3\n\n95\n.4\n\n1 \n \n\n20\n'2\n\n64\n'9\n\n00\n.0\n\n0 \n49\n\n \nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n \n \n\n24\n'4\n\n33\n'5\n\n18\n.4\n\n4 \n \n\n24\n'8\n\n61\n'7\n\n00\n.0\n\n0 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nA\n\nbs\nch\n\nlu\nss\n\nko\nnt\n\nen\n \n\n2'\n69\n\n3'\n26\n\n2.\n92\n\n \n37\n\n4'\n22\n\n9.\n25\n\n \n70\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n21\n8'\n\n30\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n90\n \n\nAb\nsc\n\nhl\nus\n\ns \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n2'\n\n69\n3'\n\n26\n2.\n\n92\n \n\n37\n4'\n\n22\n9.\n\n25\n \n\n70\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n1'\n21\n\n8'\n30\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2016\n\n55\n\n\n\n5.\n2 \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nna\nch\n\n S\nac\n\nhg\nru\n\npp\nen\n\n \n\n \nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n16\n\n \nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n6 \nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n15\n\n \n\n \n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n11\n\n'1\n69\n\n'4\n91\n\n.1\n1 \n\n11\n'1\n\n69\n'4\n\n91\n.1\n\n1 \n19\n\n'6\n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n19\n'6\n\n66\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n16\n\n'8\n58\n\n'9\n44\n\n.9\n7 \n\n16\n'8\n\n58\n'9\n\n44\n.9\n\n7 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsa\nus\n\nga\nbe\n\nn \n11\n\n'1\n69\n\n'4\n91\n\n.1\n1 \n\n \n19\n\n'6\n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n16\n\n'8\n58\n\n'9\n44\n\n.9\n7 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n50\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn \n5'\n\n87\n4'\n\n73\n6.\n\n44\n \n\n \n13\n\n'8\n96\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n \n\n \n51\n\n \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n a\n\nuf\n R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nD\nrit\n\nte\nr \n\n1'\n28\n\n0.\n65\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n52\n \n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n \n1'\n\n67\n2'\n\n12\n6.\n\n02\n \n\n \n2'\n\n87\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n55\n\n \nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nG\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn \n3.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n56\n\n \nEi\n\nge\nne\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\nträ\n\nge\n \n\n1'\n98\n\n4'\n07\n\n2.\n65\n\n \n \n\n1'\n52\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n \n\n59\n \n\nÜ\nbe\n\nrtr\nag\n\n a\nn \n\nBi\nla\n\nnz\n \n\n1'\n63\n\n7'\n27\n\n2.\n35\n\n \n \n\n1'\n36\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n \n \n\n1'\n64\n\n8'\n98\n\n1.\n75\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n \n\n \n11\n\n'1\n69\n\n'4\n91\n\n.1\n1 \n\n \n19\n\n'6\n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n16\n\n'8\n58\n\n'9\n44\n\n.9\n7 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n61\n \n\nR\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\nen\n\n \n \n\n47\n'5\n\n00\n.0\n\n0 \n \n\n \n \n\n \n63\n\n \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n fü\nr e\n\nig\nen\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n \n1'\n\n58\n9'\n\n76\n8.\n\n35\n \n\n \n1'\n\n36\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n65\n \n\nÜ\nbe\n\nrtr\nag\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\n \n4.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n \n\n69\n \n\nÜ\nbe\n\nrtr\nag\n\n a\nn \n\nBi\nla\n\nnz\n \n\n \n9'\n\n53\n2'\n\n21\n8.\n\n76\n \n\n \n18\n\n'3\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n15\n\n'2\n09\n\n'9\n63\n\n.2\n2 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n \n7'\n\n89\n4'\n\n94\n6.\n\n41\n \n\n \n16\n\n'9\n34\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n \n13\n\n'5\n60\n\n'9\n81\n\n.4\n7 \n\n \n         \n\n \n\nJahresrechnung 2016\n\n56\n\n\n\n6 \nG\n\nel\ndf\n\nlu\nss\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n  G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n  \n  \n\nC\nH\n\nF \n  \n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\n \n  \n\n20\n16\n\n \n  \n\nG\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n a\n\nus\n b\n\net\nrie\n\nbl\nic\n\nhe\nr T\n\nät\nig\n\nke\nit \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\ntra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n / \n(-)\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns \n\n  \n2'\n\n31\n9'\n\n03\n3.\n\n67\n  \n\n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n \n  \n\n5'\n14\n\n9'\n41\n\n9.\n04\n\n  \n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n \n  \n\n17\n'0\n\n62\n.2\n\n0 \n  \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n d\n\nas\n E\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl \n\n  \n17\n\n'8\n61\n\n'1\n39\n\n.4\n4 \n\n  \n\n(-\n) E\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n d\nem\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl \n  \n\n-2\n3'\n\n00\n1'\n\n35\n1.\n\n56\n  \n\n \n(-\n\n) G\new\n\nin\nne\n\n a\nus\n\n V\ner\n\nka\nuf\n\n S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV \n\n/ V\ner\n\nlu\nst\n\ne \nau\n\ns \nVe\n\nrä\nus\n\nse\nru\n\nng\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nFV\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrtr\n\nag\nun\n\ng \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn \nFV\n\n in\ns \n\nVV\n \n\n  \n-5\n\n'6\n86\n\n.5\n5 \n\n  \n\n(-\n) W\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nAn\n\nla\nge\n\nn \nFV\n\n / \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nAn\n\nla\nge\n\nn \nFV\n\n \n  \n\n-7\n52\n\n'8\n93\n\n.3\n5 \n\n  \n\n(-\n) Z\n\nun\nah\n\nm\ne/\n\nAb\nna\n\nhm\ne \n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n  \n-2\n\n'3\n02\n\n'4\n73\n\n.0\n3 \n\n  \n\nAb\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nVo\nrr\n\nät\ne \n\n  \n82\n\n'8\n27\n\n.0\n0 \n\n  \n\nAb\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nak\ntiv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\n \n  \n\n47\n3'\n\n61\n8.\n\n72\n  \n\n \n\nZu\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn \n  \n\n10\n'2\n\n83\n'9\n\n29\n.7\n\n8 \n  \n\nZu\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nku\nrz\n\nfr.\n R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n \n  \n\n39\n4'\n\n64\n0.\n\n00\n  \n\n \n\n(-\n) A\n\nbn\nah\n\nm\ne/\n\nZu\nna\n\nhm\ne \n\npa\nss\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n \n\n  \n-4\n\n02\n'3\n\n27\n.5\n\n7 \n  \n\nZu\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nla\nng\n\nfr.\n R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n \n  \n\n5'\n32\n\n1.\n70\n\n  \n \n\nZu\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nüb\nrig\n\ne \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n \n\n  \n2'\n\n20\n0'\n\n07\n5.\n\n95\n  \n\n \n\nG\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n a\n\nus\n b\n\net\nrie\n\nbl\nic\n\nhe\nr T\n\nät\nig\n\nke\nit \n\n  \n12\n\n'3\n22\n\n'3\n35\n\n.4\n4 \n\n  \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n57\n\n\n\nG\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n a\n\nus\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit \n  \n\n  \n\nZa\nhl\n\nun\nge\n\nn \nfü\n\nr N\net\n\nto\nin\n\nv.\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n +\n\n Im\nm\n\nat\n. A\n\nnl\nag\n\nen\n+ \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\nträ\n\nge\n V\n\nV\n \n\n  \n-6\n\n'4\n34\n\n'7\n63\n\n.5\n6 \n\n(-\n) A\n\nus\nza\n\nhl\nun\n\nge\nn \n\nfü\nr D\n\nar\nle\n\nhe\nn/\n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\nVV\n \n\n  \n-3\n\n.0\n0 \n\nEi\nnz\n\nah\nlu\n\nng\n fü\n\nr D\nar\n\nle\nhe\n\nn/\nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn \nVV\n\n \n  \n\n4.\n00\n\n \n\n(-\n) K\n\nau\nf S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV \n  \n\n-1\n'1\n\n18\n'2\n\n01\n.2\n\n0 \n\nVe\nrk\n\nau\nf S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV \n  \n\n66\n6'\n\n45\n1.\n\n00\n \n\n(-\n) I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nFV\n \n\n  \n8'\n\n02\n3.\n\n75\n \n\nVe\nrk\n\nau\nf l\n\nan\ngf\n\nris\ntig\n\ne \nFi\n\nna\nnz\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nFV\n \n\n  \n10\n\n'5\n00\n\n.0\n0 \n\nG\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n a\n\nus\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit \n  \n\n-6\n'8\n\n67\n'9\n\n89\n.0\n\n1 \n  \n\n  \n  \n\nG\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n a\n\nus\n F\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ntä\ntig\n\nke\nit \n\n  \n  \n\n(-\n) A\n\nbn\nah\n\nm\ne/\n\n Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nKo\n\nnt\nok\n\nor\nre\n\nnt\ne \n\nm\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn \n\n  \n-6\n\n73\n'8\n\n85\n.7\n\n3 \n\nAu\nfn\n\nah\nm\n\ne \nku\n\nrz\nfri\n\nst\nig\n\ne \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \n  \n\n86\n'7\n\n20\n.0\n\n0 \n\n(-\n) R\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n k\n\nur\nzf\n\nris\ntig\n\ne \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \n  \n\n-9\n8'\n\n93\n3.\n\n86\n \n\n(-\n) R\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n la\n\nng\nfri\n\nst\nig\n\ne \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn \n  \n\n-8\n6'\n\n72\n0.\n\n00\n \n\nZu\nna\n\nhm\ne/\n\n(-)\n A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nSt\nift\n\nun\nge\n\nn,\n L\n\neg\nat\n\ne,\n Z\n\nuw\nen\n\ndu\nng\n\nen\n im\n\n F\nK \n\nso\nw\n\nie\n F\n\non\nds\n\n im\n F\n\nK \n  \n\n62\n5'\n\n82\n2.\n\n73\n \n\nG\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n a\n\nus\n F\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ntä\ntig\n\nke\nit \n\n  \n-1\n\n46\n'9\n\n96\n.8\n\n6 \n  \n\n  \n  \n\nTo\nta\n\nl G\nel\n\ndf\nlu\n\nss\n \n\n  \n5'\n\n30\n7'\n\n34\n9.\n\n57\n \n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nFl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n u\n\nnd\n k\n\nur\nzf\n\nris\ntig\n\ne \nG\n\nel\nda\n\nnl\nag\n\nen\n 1\n\n.1\n. \n\n  \n36\n\n'3\n44\n\n'8\n53\n\n.0\n3 \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n F\nlü\n\nss\nig\n\ne \nM\n\nitt\nel\n\n u\nnd\n\n k\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nG\nel\n\nda\nnl\n\nag\nen\n\n 3\n1.\n\n12\n. \n\n  \n41\n\n'6\n52\n\n'2\n02\n\n.6\n0 \n\n  \n  \n\n  \nK\n\non\ntro\n\nllr\nec\n\nhn\nun\n\ng:\n D\n\niff\ner\n\nen\nz \n\n  \n0.\n\n00\n \n\n     \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n58\n\n\n\n7 \nFi\n\nna\nnz\n\nke\nnn\n\nza\nhl\n\nen\n \n\n 7.\n1 \n\nG\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nnz\nah\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n01\n6 \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\nom\n\nm\nen\n\nta\nr /\n\n In\nte\n\nrp\nre\n\nta\ntio\n\nn \nW\n\ner\nt \n\nW\ner\n\nt *\n) \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\nsq\n\nuo\ntie\n\nnt\n (N\n\nVQ\n) \n\n-1\n17\n\n.3\n4 \n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl g\nib\n\nt a\nn,\n\n w\nel\n\nch\ner\n\n A\nnt\n\nei\nl d\n\ner\n d\n\nire\nkt\n\nen\n S\n\nte\nue\n\nrn\n d\n\ner\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nn \nun\n\nd \nju\n\nris\nti-\n\nsc\nhe\n\nn \nP\n\ner\nso\n\nne\nn \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nus\n\ngl\nei\n\nch\ns \n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nlic\nh \n\nw\när\n\ne,\n u\n\nm\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nhu\n\nld\nen\n\n z\nu \n\ntil\nge\n\nn.\n D\n\ner\n W\n\ner\nt v\n\non\n -1\n\n17\n.3\n\n4 \nis\n\nt a\nls\n\n s\neh\n\nr g\nut\n\n z\nu \n\nbe\nze\n\nic\nhn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\ngr\n\nad\n (S\n\nFG\n) \n\n60\n.9\n\n5 \n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n a\n\nus\n s\n\nel\nbs\n\nt e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn \nM\n\nitt\nel\n\nn \nfin\n\nan\nzi\n\ner\nt w\n\ner\nde\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nnt\ner\n\n 1\n00\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n6 \nbe\n\ni 4\n,8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n (W\ner\n\nt V\nor\n\nja\nhr\n\n 1\n1,\n\n5 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n). \n\nD\nie\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn \nfü\n\nr I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \n(o\n\nhn\ne \n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn \n\n7,\n9 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n. D\ner\n\n \nS\n\nFG\n v\n\non\n 6\n\n0.\n95\n\n is\nt a\n\nls\n s\n\nch\nw\n\nac\nh \n\nzu\n b\n\neu\nrte\n\nile\nn.\n\n \nZi\n\nns\nbe\n\nla\nst\n\nun\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA)\n\n \n0.\n\n42\n \n\n \nD\n\ner\n Z\n\nB\nA\n\n s\nag\n\nt a\nus\n\n, w\nel\n\nch\ner\n\n A\nnt\n\nei\nl d\n\nes\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nE\nrtr\n\nag\ns \n\ndu\nrc\n\nh \nde\n\nn \nN\n\net\nto\n\nzi\nns\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\nge\nbu\n\nnd\nen\n\n is\nt. \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nns\nen\n\n v\non\n\n 1\n,2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nE\nrtr\n\nag\n v\n\non\n \n\n27\n5,\n\n8 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n e\n\nrg\neb\n\nen\n e\n\nin\nen\n\n Z\nB\n\nA\n v\n\non\n 0\n\n.4\n2 \n\nun\nd \n\nso\nm\n\nit \nei\n\nne\n ti\n\nef\ne \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nng\n. \n\nBr\nut\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\nsa\n\nnt\nei\n\nl (\nBV\n\nA)\n \n\n57\n.8\n\n0 \n \n\nD\ner\n\n B\nV\n\nA\n z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ngs\nsi\n\ntu\nat\n\nio\nn.\n\n D\nie\n\n B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn \nin\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\nen\n d\n\nes\n \n\nla\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrtr\nag\n\nes\n d\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt.\n W\n\nen\nn \n\ndi\ne \n\nSc\nhw\n\nel\nle\n\n v\non\n\n 2\n00\n\n %\n ü\n\nbe\nrs\n\nch\nrit\n\nte\nn \n\nis\nt, \n\nw\nird\n\n d\nie\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng \n\nal\ns \n\nkr\niti\n\nsc\nh \n\nei\nng\n\nes\ntu\n\nft.\n D\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl e\n\nnt\nhä\n\nlt \nal\n\nle\nrd\n\nin\ngs\n\n k\nei\n\nne\n A\n\nus\nsa\n\nge\n z\n\num\n \n\nV\ner\n\nw\nen\n\ndu\nng\n\nsz\nw\n\nec\nk \n\nde\nr S\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nbz\nw\n\n. d\ner\n\n R\nen\n\ndi\nte\n\n. D\nes\n\nha\nlb\n\n e\nrm\n\nög\nlic\n\nht\n s\n\nie\n a\n\nlle\nin\n\ne \nbe\n\n-\ntra\n\nch\nte\n\nt k\nei\n\nne\n g\n\nül\ntig\n\ne \nA\n\nus\nsa\n\nge\n ü\n\nbe\nr d\n\nie\n fi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n S\nitu\n\nat\nio\n\nn.\n D\n\ner\n B\n\nV\nA\n\n v\non\n\n 5\n7.\n\n80\n is\n\nt a\nls\n\n \ngu\n\nt z\nu \n\nbe\nze\n\nic\nhn\n\nen\n. \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsa\n\nnt\nei\n\nl (\nIN\n\nA)\n \n\n3.\n42\n\n \n \n\nD\ner\n\n IN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\noc\nh \n\nde\nr A\n\nnt\nei\n\nl d\ner\n\n B\nru\n\ntto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nn \nko\n\nns\nol\n\nid\nie\n\nrte\nn \n\nA\nus\n\n-\nga\n\nbe\nn \n\nis\nt. \n\nA\nls\n\n s\nta\n\nrk\n w\n\nird\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit \nbe\n\ni W\ner\n\nte\nn \n\nab\n 2\n\n0 \n%\n\n b\neu\n\nrte\nilt\n\n. D\nie\n\n K\nen\n\nn-\nza\n\nhl\n z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nitä\n\nt i\nm\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n u\nnd\n\n/o\nde\n\nr \ndi\n\ne \nZu\n\nna\nhm\n\ne \nde\n\nr \nN\n\net\nto\n\nve\nr-\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng.\n S\n\nie\n s\n\nag\nt j\n\ned\noc\n\nh \nal\n\nle\nin\n\ne \nni\n\nch\nts\n\n ü\nbe\n\nr d\nie\n\n fi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n S\n\nitu\nat\n\nio\nn \n\nde\nr G\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nau\ns.\n\n \nS\n\nin\nnv\n\nol\nl i\n\nst\n e\n\nin\ne \n\nB\neu\n\nrte\nilu\n\nng\n n\n\nur\n ü\n\nbe\nr m\n\neh\nre\n\nre\n J\n\nah\nre\n\n h\nin\n\nw\neg\n\n, z\nus\n\nam\nm\n\nen\n m\n\nit \nde\n\nm\n S\n\nel\nbs\n\nt-\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nan\n\nte\nil.\n\n D\nie\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nng\n d\n\nie\nse\n\nr \nK\n\nen\nnz\n\nah\nl i\n\nst\n e\n\nhe\nr \n\nvo\nlk\n\nsw\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhe\nr \n\nN\nat\n\nur\n \n\nun\nd \n\ngi\nbt\n\n A\nus\n\nku\nnf\n\nt \nau\n\nf \ndi\n\ne \nFr\n\nag\ne,\n\n w\nel\n\nch\ner\n\n T\nei\n\nl \nde\n\nr \nA\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nfü\nr \n\nlä\nng\n\ner\nfri\n\nst\nig\n\ne \nZw\n\nec\nke\n\n \nau\n\nsg\neg\n\neb\nen\n\n w\nird\n\n. D\ner\n\n W\ner\n\nt v\non\n\n 3\n.4\n\n2 \nis\n\nt a\nls\n\n s\nch\n\nw\nac\n\nh \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nne\nn.\n\n  \nKa\n\npi\nta\n\nld\nie\n\nns\nta\n\nnt\nei\n\nl (\nKD\n\nA)\n \n\n2.\n29\n\n \n \n\nD\ner\n\n K\nD\n\nA\n s\n\nag\nt a\n\nus\n, w\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ner\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\n E\nrtr\n\nag\n d\n\nur\nch\n\n Z\nin\n\nse\nn \n\nun\nd \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nbe\n-\n\nla\nst\n\net\n is\n\nt. \nD\n\ner\n K\n\nap\nita\n\nld\nie\n\nns\nt v\n\non\n 6\n\n,3\n M\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n d\nem\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrtr\nag\n\n v\non\n\n \n27\n\n5,\n8 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n e\nrg\n\nib\nt e\n\nin\nen\n\n K\nD\n\nA\n v\n\non\n 2\n\n.2\n9.\n\n D\nie\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl z\nei\n\ngt\n, d\n\nas\ns \n\nru\nnd\n\n 2\n %\n\n d\nes\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntra\n\nge\ns \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nV\ner\n\nzi\nns\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nS\nch\n\nul\nde\n\nn \nun\n\nd \nfü\n\nr \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nau\n\nfg\new\n\nen\nde\n\nt \nw\n\ner\nde\n\nn.\n D\n\nie\nse\n\nr K\nD\n\nA\n is\n\nt a\nls\n\n g\nut\n\n z\nu \n\nbe\nze\n\nic\nhn\n\nen\n (t\n\nie\nfe\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nng\n). \n\n \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n59\n\n\n\nN\net\n\nto\nsc\n\nhu\nld\n\n in\n F\n\nra\nnk\n\nen\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nC\n\nH\nF \n\n-3\n'0\n\n86\n.3\n\n4 \n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\nsc\n\nhu\nld\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr u\n\nnd\n w\n\nird\n a\n\nls\n G\n\nra\ndm\n\nes\nse\n\nr d\ner\n\n V\ner\n\n-\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng \n\nve\nrw\n\nen\nde\n\nt. \nB\n\nei\n d\n\ner\n B\n\neu\nrte\n\nilu\nng\n\n is\nt e\n\nrg\nän\n\nze\nnd\n\n d\nie\n\n fi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n L\n\nei\nst\n\nun\ngs\n\nfä\nhi\n\ngk\nei\n\nt \n(S\n\nFA\n) z\n\nu \nbe\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\ntig\nen\n\n. A\nb \n\nei\nne\n\nm\n W\n\ner\nt v\n\non\n 5\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr g\n\nilt\n d\n\nie\n V\n\ner\n-\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng \nal\n\ns \nse\n\nhr\n h\n\noc\nh.\n\n D\ner\n\n W\ner\n\nt f\nür\n\n d\nas\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n6 \nlie\n\ngt\n b\n\nei\n -3\n\n'0\n86\n\n.3\n4 \n\nFr\nan\n\nke\nn \n\npr\no \n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nr (\n\nN\net\n\nto\nve\n\nrm\nög\n\nen\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr) \nun\n\nd \nis\n\nt a\nls\n\n s\neh\n\nr g\nut\n\n z\nu \n\nbe\nur\n\nte\nile\n\nn.\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n1.\n\n74\n \n\n \nD\n\ner\n S\n\nFA\n g\n\nib\nt A\n\nus\nku\n\nnf\nt ü\n\nbe\nr d\n\nie\n fi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n L\nei\n\nst\nun\n\ngs\nfä\n\nhi\ngk\n\nei\nt e\n\nin\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne \nhi\n\nns\nic\n\nht\nlic\n\nh \nde\n\nr I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn.\n D\n\nie\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n v\non\n\n 4\n,8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nE\nrtr\n\nag\n v\n\non\n 2\n\n75\n,8\n\n M\nio\n\n. \nFr\n\nan\nke\n\nn \ner\n\ngi\nbt\n\n e\nin\n\nen\n S\n\nFA\n v\n\non\n 1\n\n.7\n4.\n\n D\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl z\n\nei\ngt\n\n, \nda\n\nss\n \n\nnu\nr \n\nkn\nap\n\np \n2 \n\n%\n d\n\nes\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nE\nrtr\n\nag\ns \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n v\non\n\n n\neu\n\nen\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n o\n\nde\nr \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\n \nvo\n\nn \nS\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nzu\nr \n\nV\ner\n\nfü\ngu\n\nng\n \n\nst\neh\n\nen\n. \n\nD\nie\n\nse\nr \n\nW\ner\n\nt \nis\n\nt \nal\n\ns \nsc\n\nhw\nac\n\nh/\nun\n\nge\nnü\n\nge\nnd\n\n z\nu \n\nbe\nw\n\ner\nte\n\nn.\n  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nns\nbe\n\nla\nst\n\nun\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(N\n\nZB\n) \n\n-2\n.5\n\n1 \n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl i\n\nnf\nor\n\nm\nie\n\nrt \nüb\n\ner\n d\n\nen\n A\n\nnt\nei\n\nl d\ner\n\n d\nire\n\nkt\nen\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n, d\ner\n\n fü\nr d\n\nie\n Z\n\nah\n-\n\nlu\nng\n\n \nde\n\nr \nS\n\nch\nul\n\ndz\nin\n\nse\nn \n\nau\nfg\n\new\nen\n\nde\nt \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nm\nus\n\ns.\n \n\nE\nin\n\n \nW\n\ner\nt \n\nvo\nn \n\nun\nte\n\nr  \n0 \n\n%\n z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \ndi\n\ne \nA\n\nkt\niv\n\nzi\nns\n\nen\n h\n\nöh\ner\n\n a\nus\n\nfa\nlle\n\nn \nal\n\ns \ndi\n\ne \nSc\n\nhu\nld\n\nzi\nns\n\nen\n. D\n\ner\n W\n\ner\nt v\n\non\n -2\n\n.5\n1 \n\nis\nt a\n\nls\n s\n\neh\nr g\n\nut\n z\n\nu \nbe\n\nze\nic\n\nhn\nen\n\n. \nM\n\nas\nsg\n\neb\nlic\n\nhe\ns \n\nEi\nge\n\nnk\nap\n\nita\nl p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nC\n\nH\nF \n\n3'\n44\n\n6.\n90\n\n \n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl d\n\nie\nnt\n\n a\nls\n\n V\ner\n\ngl\nei\n\nch\nsg\n\nrö\nss\n\ne \nun\n\nd \nw\n\nird\n im\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n m\n\nit \nde\n\nm\n F\n\nin\nan\n\nz-\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nve\nrw\n\nen\nde\n\nt. \n \n\n  7.\n2 \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nnz\nah\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n01\n6 \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\nom\n\nm\nen\n\nta\nr /\n\n In\nte\n\nrp\nre\n\nta\ntio\n\nn \nW\n\ner\nt \n\nW\ner\n\nt *\n) \n\nSe\nlb\n\nst\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\ngr\n\nad\n (S\n\nFG\n) \n\n-0\n.6\n\n1 \n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n a\n\nus\n s\n\nel\nbs\n\nt e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn \nM\n\nitt\nel\n\nn \nfin\n\nan\nzi\n\ner\nt w\n\ner\nde\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nnt\ner\n\n 1\n00\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n li\neg\n\nt \nim\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n6 \nbe\n\ni r\nun\n\nd \n-2\n\n8'\n00\n\n0 \nFr\n\nan\nke\n\nn.\n D\n\nie\n A\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nfü\nr I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n(o\nhn\n\ne \nA\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nde\ns \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn \n4,\n\n6 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\non\n 0\n\n.6\n1 \n\nis\nt a\n\nls\n u\n\nng\nen\n\nüg\nen\n\nd \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nne\nn.\n\n \nBi\n\nla\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\nqu\n\not\nie\n\nnt\n (B\n\nÜ\nQ\n\n) \n9.\n\n89\n \n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl g\nib\n\nt a\nn,\n\n w\nie\n\n h\noc\n\nh \nde\n\nr B\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (d\nie\n\n a\nuf\n\nge\nla\n\nuf\nen\n\nen\n E\n\nrg\neb\n\nni\nss\n\ne \nau\n\ns \nde\n\nn \nV\n\nor\nja\n\nhr\nen\n\n) i\nm\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n z\n\nu \nde\n\nn \ndi\n\nre\nkt\n\nen\n S\n\nte\nue\n\nrn\n d\n\ner\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nn \nun\n\nd \nju\n\nris\ntis\n\nch\nen\n\n \nP\n\ner\nso\n\nne\nn \n\nso\nw\n\nie\n z\n\num\n F\n\nin\nan\n\nza\nus\n\ngl\nei\n\nch\n is\n\nt. \nS\n\nie\n w\n\nird\n n\n\nur\n fü\n\nr d\nen\n\n a\nllg\n\nem\nei\n\nne\nn \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt e\nr-\n\nm\nitt\n\nel\nt. \n\n \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n60\n\n\n\n7.\n3 \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nK\nen\n\nnz\nah\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n01\n6 \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\nom\n\nm\nen\n\nta\nr /\n\n In\nte\n\nrp\nre\n\nta\ntio\n\nn \nW\n\ner\nt \n\nW\ner\n\nt *\n) \n\nSe\nlb\n\nst\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\ngr\n\nad\n (S\n\nFG\n) \n\n10\n7.\n\n07\n \n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt d\nie\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nus\n\n s\nel\n\nbs\nt e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn \n\nM\nitt\n\nel\nn \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nnt\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n s\nte\n\nig\nt d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n6 \n\nbe\ni r\n\nun\nd \n\n3,\n5 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n. D\nie\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn \nfü\n\nr I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \nbe\n\ntra\nge\n\nn \n3,\n\n3 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\non\n 1\n\n07\n,0\n\n7 \nis\n\nt a\nls\n\n s\neh\n\nr g\nut\n\n z\nu \n\nbe\nw\n\ner\nte\n\nn.\n \n\nKo\nst\n\nen\nde\n\nck\nun\n\ngs\ngr\n\nad\n (K\n\nD\nG\n\n) \n12\n\n0.\n99\n\n \n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl s\n\nag\nt a\n\nus\n, o\n\nb \nde\n\nr e\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\n E\n\nrtr\nag\n\n d\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt, \num\n\n d\nie\n\n la\nuf\n\nen\n-\n\nde\nn \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nin\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nns\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn.\n\n E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nbe\nr 1\n\n00\n %\n\n b\ned\n\neu\n-\n\nte\nt, \n\nda\nss\n\n e\nin\n\n G\new\n\nin\nn \n\ner\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nt w\nur\n\nde\n. D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\non\n\n 1\n20\n\n.9\n9 \n\nis\nt a\n\nls\n s\n\neh\nr g\n\nut\n z\n\nu \nbe\n\nur\n-\n\nte\nile\n\nn.\n \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nng\nsq\n\nuo\nte\n\n (W\nEQ\n\n) \n13\n\n.9\n8 \n\n \nD\n\nie\n W\n\nE\nQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nuf\n, w\n\nie\n h\n\noc\nh \n\ndi\ne \n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt) \n\nim\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\n z\nu \n\nde\nn \n\nW\nie\n\nde\nrb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\nsw\n\ner\nte\n\nn \nde\n\nr A\nnl\n\nag\nen\n\n fü\nr d\n\nie\n In\n\nfra\nst\n\nru\nkt\n\nur\n s\n\nin\nd.\n\n S\nob\n\nal\nd \n\nde\nr B\n\nes\nta\n\nnd\n \n\nde\ns \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\n 2\n5 \n\n%\n d\n\nes\n W\n\nie\nde\n\nrb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsw\ner\n\nte\ns \n\ner\nre\n\nic\nht\n\n o\nde\n\nr ü\nbe\n\nrs\nch\n\nrit\nte\n\nn \nha\n\nt, \nka\n\nnn\n n\n\nac\nh \n\nka\nnt\n\non\nal\n\ner\n G\n\nes\net\n\nzg\neb\n\nun\ng \n\nau\nf w\n\nei\nte\n\nre\n E\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nve\nrz\n\nic\nht\n\net\n o\n\nde\nr d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nre\ndu\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n \n  7.\n\n4 \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nK\n\nen\nnz\n\nah\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n6 \nØ\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\n \nK\n\nom\nm\n\nen\nta\n\nr /\n In\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\ntio\nn \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ner\nt *\n\n) \nSe\n\nlb\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (S\nFG\n\n) \n-2\n\n'7\n13\n\n.4\n7 \n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt d\nie\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nus\n\n s\nel\n\nbs\nt e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn \n\nM\nitt\n\nel\nn \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nnt\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n s\nte\n\nig\nt d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n6 \n\nbe\ni r\n\nun\nd \n\n-2\n37\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\n. D\nie\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn \nfü\n\nr I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \nbe\n\ntra\nge\n\nn \nru\n\nnd\n 9\n\n'0\n00\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\non\n\n -2\n'7\n\n13\n.4\n\n7 \nis\n\nt a\nls\n\n u\nng\n\nen\nüg\n\nen\nd \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nne\n\nn.\n \n\nKo\nst\n\nen\nde\n\nck\nun\n\ngs\ngr\n\nad\n (K\n\nD\nG\n\n) \n94\n\n.6\n2 \n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl s\nag\n\nt a\nus\n\n, o\nb \n\nde\nr e\n\nrw\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nte\n\n E\nrtr\n\nag\n d\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt, \n\num\n d\n\nie\n la\n\nuf\nen\n\n-\nde\n\nn \nK\n\nos\nte\n\nn \nin\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nns\nun\n\ng \nun\n\nd \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn.\n E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nbe\n\nr 1\n00\n\n %\n b\n\ned\neu\n\n-\nte\n\nt, \nda\n\nss\n e\n\nin\n G\n\new\nin\n\nn \ner\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nt w\n\nur\nde\n\n. D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\non\n 9\n\n4.\n62\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt, \nda\n\nss\n d\n\nie\n S\n\nF \nim\n\n \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n 2\n01\n\n6 \nei\n\nne\nn \n\nV\ner\n\nlu\nst\n\n e\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nt h\nat\n\n. \n   \n\n \n\nJahresrechnung 2016\n\n61\n\n\n\n 7.\n5 \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \nK\n\nen\nnz\n\nah\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n6 \nØ\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\n \nK\n\nom\nm\n\nen\nta\n\nr /\n In\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\ntio\nn \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ner\nt *\n\n) \nSe\n\nlb\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (S\nFG\n\n) \n--\n\n \n \n\nD\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n li\n\neg\nt i\n\nm\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n6 \n\nbe\ni 0\n\n,5\n M\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n. E\n\ns \nsi\n\nnd\n k\n\nei\nne\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn \nfü\n\nr I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \nan\n\nge\nfa\n\nlle\nn.\n\n \nKo\n\nst\nen\n\nde\nck\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (K\nD\n\nG\n) \n\n11\n7.\n\n03\n \n\n \nD\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl s\n\nag\nt a\n\nus\n, o\n\nb \nde\n\nr e\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\n E\n\nrtr\nag\n\n d\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt, \num\n\n d\nie\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\nn \nK\n\nos\nte\n\nn \nin\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nns\nun\n\ng \nun\n\nd \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn.\n E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nbe\n\nr 1\n00\n\n %\n b\n\ned\neu\n\nte\nt, \n\nda\nss\n\n e\nin\n\n G\new\n\nin\nn \n\ner\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nt w\nur\n\nde\n. D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\non\n\n 1\n17\n\n.0\n3 \n\nis\nt a\n\nls\n s\n\neh\nr g\n\nut\n z\n\nu \nbe\n\nw\ner\n\nte\nn.\n\n \n  7.\n\n6 \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n \nK\n\nen\nnz\n\nah\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n6 \nØ\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\n \nK\n\nom\nm\n\nen\nta\n\nr /\n In\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\ntio\nn \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ner\nt *\n\n) \nSe\n\nlb\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (S\nFG\n\n) \n7'\n\n10\n7.\n\n35\n \n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt d\nie\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nus\n\n s\nel\n\nbs\nt e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn \n\nM\nitt\n\nel\nn \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nnt\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n s\nte\n\nig\nt d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n6 \n\nbe\ni 1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n. D\nie\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn \nfü\n\nr I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \nbe\n\ntra\nge\n\nn \nru\n\nnd\n \n\n13\n'0\n\n00\n F\n\nra\nnk\n\nen\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\non\n 7\n\n'1\n07\n\n.3\n5 \n\nis\nt a\n\nls\n s\n\neh\nr g\n\nut\n z\n\nu \nbe\n\nze\nic\n\nhn\nen\n\n. \nKo\n\nst\nen\n\nde\nck\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (K\nD\n\nG\n) \n\n13\n5.\n\n77\n \n\n \nD\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl s\n\nag\nt a\n\nus\n, o\n\nb \nde\n\nr e\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\n E\n\nrtr\nag\n\n d\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt, \num\n\n d\nie\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\nn \nK\n\nos\nte\n\nn \nin\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nns\nun\n\ng \nun\n\nd \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn.\n E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nbe\n\nr 1\n00\n\n %\n b\n\ned\neu\n\nte\nt, \n\nda\nss\n\n e\nin\n\n G\new\n\nin\nn \n\ner\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nt w\nur\n\nde\n. D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\non\n\n 1\n35\n\n.7\n7 \n\nis\nt s\n\neh\nr g\n\nut\n. \n\n  7.\n7 \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\nat\nza\n\nbg\nab\n\ne \nK\n\nen\nnz\n\nah\nl \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n6 \nØ\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\n \nK\n\nom\nm\n\nen\nta\n\nr /\n In\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\ntio\nn \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ner\nt *\n\n) \nSe\n\nlb\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (S\nFG\n\n) \n2'\n\n24\n4.\n\n09\n \n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt d\nie\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nus\n\n s\nel\n\nbs\nt e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn \n\nM\nitt\n\nel\nn \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nnt\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n s\nte\n\nig\nt d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n6 \n\nbe\ni r\n\nun\nd \n\n57\n'0\n\n00\n F\n\nra\nnk\n\nen\n. D\n\nie\n A\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nfü\nr I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\nbe\ntra\n\nge\nn \n\nru\nnd\n\n 3\n'0\n\n00\n F\n\nra\nnk\n\nen\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\non\n 2\n\n'2\n44\n\n.0\n9 \n\nis\nt a\n\nls\n s\n\neh\nr g\n\nut\n z\n\nu \nbe\n\nze\nic\n\nhn\nen\n\n. \nKo\n\nst\nen\n\nde\nck\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (K\nD\n\nG\n) \n\n89\n'7\n\n97\n.3\n\n0 \n \n\nD\nie\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl s\nag\n\nt a\nus\n\n, o\nb \n\nde\nr e\n\nrw\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nte\n\n E\nrtr\n\nag\n d\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt, \n\num\n d\n\nie\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nin\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nns\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn.\n\n E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nbe\nr 1\n\n00\n %\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt, \nda\n\nss\n e\n\nin\n G\n\new\nin\n\nn \ner\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nt w\n\nur\nde\n\n. D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\non\n 8\n\n9'\n79\n\n7.\n30\n\n is\nt s\n\neh\nr g\n\nut\n. \n\n *)\n D\n\nie\n 5\n\n-J\nah\n\nre\nsd\n\nur\nch\n\nsc\nhn\n\nitt\ne \n\nna\nch\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nVo\nrg\n\nab\ne \n\nde\ns \n\nAm\nte\n\ns \nfü\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\nen\n u\n\nnd\n R\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nKa\nnt\n\non\ns \n\nBe\nrn\n\n e\nrs\n\ntm\nal\n\ns \nim\n\n J\nah\n\nr 2\n02\n\n0 \nau\n\nsg\new\n\nie\nse\n\nn.\n  \n\n \n\nJahresrechnung 2016\n\n62\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n8 Antrag \nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2016 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 4. April 2017 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 1. Juni 2017: \n \n\n1. Bewilligung eines Nachkredites von Fr. 2'196'231.44 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n2016, Konto 1740.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen. \n\n2. Bewilligung eines Nachkredites von Fr. 10'032'000 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n2016, Konto 1798.3632.11 für den Ausgleich der erstmaligen Abgrenzung der Beiträge an den Lasten-\nausgleich Ergänzungsleistungen und an den Lastenausgleich Familienzulage Nichterwerbstätige. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von Fr. 7'539'821.91 in der Kompetenz des Gemeinderates, \ndavon Fr. 50'264.42 neu und Fr. 7'489'557.49 gebunden. \n\n4. Kenntnisnahme der bewilligten gebundenen Nachkredite von Fr. 230'211.68 in der Kompetenz der Di-\nrektion Präsidiales und Finanzen (gemäss SW 2). \n\n5. Genehmigung der Jahresrechnung 2016: \n   \n\nAufwand Gesamthaushalt CHF 295'786'857.19 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 298'105'890.86 \nErtragsüberschuss CHF 2'319'033.67 \n \nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 277'331'510.64 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 277'331'510.64 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF   6'062'246.15 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 7'334'511.70 \nErtragsüberschuss CHF 1'272'265.55 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF    6'959'899.88 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'585'670.63 \nAufwandüberschuss CHF 374'229.25 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'090'441.48 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'616'884.08 \nErtragsüberschuss CHF 526'442.60 \n\n \nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'342'696.04 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 3'180'741.51 \nErtragsüberschuss CHF 838'045.47 \n \nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 63.00 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 56'572.30 \nErtragsüberschuss CHF 56'509.30 \n\n \nAusgaben Investitionsrechnung CHF 9'532'218.76 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 1'637'272.35 \nNettoinvestitionen CHF 7'894'946.41 \n\n \n6. Genehmigung der Jahresrechnung 2016 der Schiessanlage Guntelsey, welche bei einem Aufwand und \n\neinem Ertrag von total je Fr. 281'967.65 ausgeglichen abschliesst. \n7. Genehmigung des Jahresberichtes 2016. \n \nThun, 4. April 2017 \n \n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n \n \n \n\n \n \n \nDaniel Wegmüller   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller  \n\nJahresrechnung 2016\n\n63\n\n\n\n  \n\nBestätigungsbericht \n\ndes Rechnungsprüfungsorgans  \nüber die Prüfung der Jahresrechnung 2016 \nan den Stadtrat der Einwohnergemeinde Thun \n \nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Thun, bestehend aus \nBerichterstattung, Bilanz, Erfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das \nam 31. Dezember 2016 abgeschlossene Rechnungsjahr geprüft. Die Prüfungsarbeiten wurden am 24. April \n2017 beendet. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und \nkommunalen gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, \nImplementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der \nJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. \nDarüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie \ndie Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu-\ngeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshil-\nfe für Rechnungsprüfungsorgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu \nplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von we-\nsentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen \nfür die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungs-\nhandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken \nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der \nBeurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung \nder Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen fest-\nzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. \nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsme-\nthoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung \nder Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-\nchende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene \nRechnungsjahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und mit besonderen \nVoraussetzungen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare \nSachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2016 mit Aktiven und Passiven von  \nCHF 395‘530‘045.23 und einem ausgeglichenen Ergebnis zu genehmigen. \n\n \n\n \n\nThun, 24. April 2017  Das Rechnungsprüfungsorgan \n\n FINANZINSPEKTORAT DER STADT THUN \n\n         \n Therese Sohm, Finanzinspektorin \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n64\n\n\n\n \n10 Anhang \n \n10.1 Regelwerk \n \n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \nGrundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die \nKantone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kan-\ntonalen Bestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für \nGemeinden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter \nwww.be.ch/gemeinden > Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine \nVerwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwal-\ntungsführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden \nund Raumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n \n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung \ndes amtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetre-\ntenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \nNeubewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV neu bewertet. Die Neubewertungsreserve beläuft \nsich per 1. Januar 2016 auf 39,2 Mio. Franken. \n \n\n \n \n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffent-\nlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- \nbzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abge-\nschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs bi-\nlanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu be-\nrichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n \n\nBilanzkonto Alter Buchwert Aufwertung Neuer Buchwert Bewertungsmethode Letztmalige Bewertung\nCHF CHF CHF (Anhang 1, GV)\n\n10800.10.01 \nLandparzellen\n\n         9'163'723.30         -6'716'749.30          2'446'974.00 Amtlicher Wert x Faktor 1.4, \nZiff. 2, 2. Priorität\n\nMit Einführung von HRM2 \nper 1.1.2016\n\n10800.20.01    \nLand im Baurecht\n\n       72'172'063.65        43'087'786.15      115'259'849.80 Kapitalisierung Baurechtszins, \nZiff. 6\n\nMit Einführung von HRM2 \nper 1.1.2016\n\n10840.30.01 \nWohn- und \nGeschäftshäuser\n\n       48'639'000.00          2'858'243.00        51'497'243.00 Amtlicher Wert x Faktor 1.4, \nZiff. 1\n\nMit Einführung von HRM2 \nper 1.1.2016\n\nTotal Aufwertung 39'229'279.85      \n\nJahresrechnung 2016\n\n65\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2016 dienten das Budget 2016 und die Vorjahresrechnung 2015.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n \n Budget Jahresrechnung \nGemeinderat 11. September 2015 5. April 2016 \nBestätigungsbericht Rechnungsprü-\nfungsorgan \n\n 25. April 2016 \n\nStadtrat 12. November 2015 3. Juni 2016 \n \n \n\nJahresrechnung 2016\n\n66\n\n\n\n10\n.3\n\n \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nln\nac\n\nhw\nei\n\ns \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl p\ner\n\n 01\n.01\n\n.20\n16\n\n \nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ngs\nna\n\nch\nwe\n\nis \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl p\ner\n\n 31\n.12\n\n.20\n16\n\n \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \nCH\n\nF \nEr\n\nhö\nhu\n\nng\n (+\n\n) \ndu\n\nrch\n \n\nCH\nF \n\nRe\ndu\n\nkti\non\n\n   \n(-)\n\n du\nrch\n\n \nCH\n\nF \n  \n\n  \nCH\n\nF \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nnk\nap\n\nita\nl \n\n21\n5'5\n\n09\n  \n\n \n22\n\n'81\n9 \n\n  \n23\n\n'44\n0 \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nnk\nap\n\nita\nl \n\n21\n4'8\n\n88\n \n\n29\n0 \n\nVe\nrp\n\nflic\nhtu\n\nng\nen\n\n (+\n) b\n\nzw\n.   \n\n    \n    \n\n   \n  V\n\nor\n-\n\nsc\nhü\n\nss\ne (\n\n-) \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr S\n\npe\nzia\n\nlfin\nan\n\nzie\n-\n\nru\nng\n\nen\n \n\n27\n'73\n\n2 \nEi\n\nnla\nge\n\nn \n2'6\n\n93\n \n\nEn\ntna\n\nhm\nen\n\n \n37\n\n4 \n29\n\n0 \nVe\n\nrp\nflic\n\nhtu\nng\n\nen\n (+\n\n) b\nzw\n\n.   \n    \n\n    \n   \n\n  V\nor\n\n-\nsc\n\nhü\nss\n\ne (\n-) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr S\npe\n\nzia\nlfin\n\nan\nzie\n\n-\nru\n\nng\nen\n\n \n\n30\n'05\n\n1 \n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1 \n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\nsa\nus\n\ngle\nich\n\n S\nF \n\nAb\nwa\n\nss\ner\n\nan\n-\n\nlag\nen\n\n \n5'8\n\n16\n \n\n90\n10\n\n.0\n2 \n\n1'2\n72\n\n \n90\n\n11\n.0\n\n2 \n0 \n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1 \n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\nsa\nus\n\ngle\nich\n\n S\nF \n\nAb\nwa\n\nss\ner\n\nan\n-\n\nlag\nen\n\n \n7'0\n\n88\n \n\n29\n00\n\n3.\n20\n\n.0\n1 \n\nSF\n A\n\nbf\nall\n\nbe\nse\n\nitig\nun\n\ng \n1'2\n\n84\n \n\n90\n10\n\n.0\n3 \n\n0 \n90\n\n11\n.0\n\n3 \n37\n\n4 \n29\n\n00\n3.\n\n20\n.0\n\n1 \nSF\n\n A\nbf\n\nall\nbe\n\nse\nitig\n\nun\ng \n\n91\n0 \n\n29\n00\n\n5.\n19\n\n.0\n1 \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nwe\nhr\n\n zw\neis\n\neit\nig \n\n6'7\n78\n\n \n90\n\n10\n.0\n\n1 \n52\n\n6 \n90\n\n11\n.0\n\n1 \n0 \n\n29\n00\n\n5.\n19\n\n.0\n1 \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nwe\nhr\n\n zw\neis\n\neit\nig \n\n7'3\n04\n\n \n29\n\n00\n6.\n\n18\n.0\n\n1 \nSF\n\n P\nar\n\nkp\nlat\n\nz-\nEr\n\nsa\ntza\n\nbg\nab\n\nen\n \n\n4'5\n74\n\n \n90\n\n10\n.0\n\n1 \n57\n\n \n90\n\n11\n.0\n\n1 \n0 \n\n29\n00\n\n6.\n18\n\n.0\n1 \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nlat\nz-\n\nEr\nsa\n\ntza\nbg\n\nab\nen\n\n \n4'6\n\n31\n \n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1 \n\nSF\n P\n\nar\nkin\n\ngg\neb\n\nüh\nre\n\nn \n9'2\n\n81\n \n\n90\n10\n\n.0\n1 \n\n83\n8 \n\n90\n11\n\n.0\n1 \n\n0 \n29\n\n00\n7.\n\n15\n.0\n\n1 \nSF\n\n P\nar\n\nkin\ngg\n\neb\nüh\n\nre\nn \n\n10\n'11\n\n9 \n29\n\n3 \nVo\n\nrfin\nan\n\nzie\nru\n\nng\nen\n\n \n13\n\n7'2\n26\n\n \nEi\n\nnla\nge\n\nn \n20\n\n'12\n6 \n\nEn\ntna\n\nhm\nen\n\n \n22\n\n'38\n2 \n\n29\n3 \n\nVo\nrfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\nen\n \n\n13\n4'9\n\n70\n \n\n29\n30\n\n0.\n11\n\n.0\n1 \n\nSF\n A\n\nrb\neit\n\nslo\nse\n\nn-\nSo\n\nzia\nlfo\n\nnd\ns \n\n46\n4 \n\n38\n93\n\n.0\n1 \n\n0 \n48\n\n93\n.0\n\n1 \n0 \n\n29\n30\n\n0.\n11\n\n.0\n1 \n\nSF\n A\n\nrb\neit\n\nslo\nse\n\nn-\nSo\n\nzia\nlfo\n\nnd\ns \n\n46\n4 \n\n29\n30\n\n0.\n12\n\n.0\n1 \n\nSF\n B\n\nau\nlic\n\nhe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt d\n\nes\n V\n\nV \n24\n\n'76\n4 \n\n38\n93\n\n.0\n1 \n\n16\n'30\n\n7 \n48\n\n93\n.0\n\n1 \n11\n\n'96\n1 \n\n29\n30\n\n0.\n12\n\n.0\n1 \n\nSF\n B\n\nau\nlic\n\nhe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt d\n\nes\n V\n\nV \n29\n\n'11\n0 \n\n29\n30\n\n0.\n13\n\n.0\n1 \n\nSF\n K\n\nult\nur\n\nell\ne \n\nZw\nec\n\nke\n \n\n76\n9 \n\n38\n93\n\n.0\n1 \n\n99\n \n\n48\n93\n\n.0\n1 \n\n0 \n29\n\n30\n0.\n\n13\n.0\n\n1 \nSF\n\n K\nult\n\nur\nell\n\ne \nZw\n\nec\nke\n\n \n86\n\n8 \n29\n\n30\n0.\n\n14\n.0\n\n1 \nSF\n\n K\nun\n\nstg\neg\n\nen\nstä\n\nnd\ne \n\n46\n \n\n38\n93\n\n.0\n1 \n\n13\n \n\n48\n93\n\n.0\n1 \n\n0 \n29\n\n30\n0.\n\n14\n.0\n\n1 \nSF\n\n K\nun\n\nstg\neg\n\nen\nstä\n\nnd\ne \n\n59\n \n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1 \n\nSF\n V\n\nor\nau\n\nsb\nez\n\nah\nlte\n\nr G\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n1'9\n\n93\n \n\n38\n93\n\n.0\n1 \n\n0 \n48\n\n93\n.0\n\n1 \n85\n\n \n29\n\n30\n0.\n\n21\n.0\n\n1 \nSF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr G\n\nra\nbu\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n1'9\n08\n\n \n29\n\n30\n0.\n\n50\n.0\n\n1 \nSF\n\n In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n68\n'60\n\n8 \n38\n\n93\n.0\n\n1 \n1'4\n\n42\n \n\n48\n93\n\n.0\n1 \n\n10\n'03\n\n2 \n29\n\n30\n0.\n\n50\n.0\n\n1 \nSF\n\n In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n60\n'01\n\n9 \n29\n\n30\n0.\n\n60\n.0\n\n1 \nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nalt\n fü\n\nr L\nieg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nFV\n\n \n5'7\n\n28\n \n\n38\n93\n\n.0\n1 \n\n0 \n48\n\n93\n.0\n\n1 \n14\n\n6 \n29\n\n30\n0.\n\n60\n.0\n\n1 \nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nalt\n fü\n\nr L\nieg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nFV\n\n \n5'5\n\n82\n \n\n29\n30\n\n0.\n95\n\n.0\n1 \n\nSF\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nüs\n\nse\n B\n\non\nus\n\n/M\nalu\n\ns P\nG \n\n2'1\n58\n\n \n38\n\n93\n.0\n\n1 \n0 \n\n48\n93\n\n.0\n1 \n\n94\n \n\n29\n30\n\n0.\n95\n\n.0\n1 \n\nSF\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nüs\n\nse\n B\n\non\nus\n\n/M\nalu\n\ns P\nG \n\n2'0\n64\n\n \n29\n\n30\n2.\n\n01\n.0\n\n1 \nSF\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nr W\ner\n\nte\nrh\n\nalt\n \n\n32\n'69\n\n6 \n35\n\n10\n.xx\n\n \n2'2\n\n65\n \n\n45\n10\n\n.0\n1 \n\n65\n \n\n29\n30\n\n2.\n01\n\n.0\n1 \n\nSF\n A\n\nbw\nas\n\nse\nr W\n\ner\nte\n\nrh\nalt\n\n \n34\n\n'89\n6 \n\n29\n4 \n\nRe\nse\n\nrve\nn \n\n0 \nEi\n\nnla\nge\n\nn \n0 \n\nEn\ntna\n\nhm\nen\n\n \n0 \n\n29\n4 \n\nRe\nse\n\nrve\nn \n\n0 \n\n29\n40\n\n0.\n01\n\n.0\n1 \n\nZu\nsä\n\ntzl\nich\n\ne \nAb\n\nsc\nhr\n\neib\nun\n\nge\nn \n\n0 \n  \n\n0 \n \n\n0 \n29\n\n40\n0.\n\n01\n.0\n\n1 \nZu\n\nsä\ntzl\n\nich\ne \n\nAb\nsc\n\nhr\neib\n\nun\nge\n\nn \n0 \n\n29\n6 \n\nNe\nub\n\new\ner\n\ntun\ngs\n\nre\nse\n\nrve\n F\n\nina\nnz\n\nve\nrm\n\nö-\nge\n\nn \n39\n\n'22\n9 \n\nEi\nnla\n\nge\nn \n\n0 \nEn\n\ntna\nhm\n\nen\n \n\n68\n4 \n\n29\n6 \n\nNe\nub\n\new\ner\n\ntun\ngs\n\nre\nse\n\nrve\n F\n\nina\nnz\n\nve\nrm\n\nö-\nge\n\nn \n38\n\n'54\n5 \n\n29\n60\n\n0.\n01\n\n.0\n1 \n\nNe\nub\n\new\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV \n\n39\n'22\n\n9 \n38\n\n96\n.01\n\n \n0 \n\n48\n96\n\n.01\n \n\n68\n4 \n\n29\n60\n\n0.\n01\n\n.0\n1 \n\nNe\nub\n\new\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV \n\n38\n'54\n\n5 \n29\n\n60\n1.\n\n01\n.0\n\n1 \nSc\n\nhw\nan\n\nku\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n \n0 \n\n  \n0 \n\n  \n0 \n\n29\n60\n\n1.\n01\n\n.0\n1 \n\nSc\nhw\n\nan\nku\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n \n\n0 \n29\n\n9 \nBi\n\nlan\nzü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns/-\nFe\n\nhl\nbe\n\ntra\ng \n\n11\n'32\n\n1 \nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis \n\n \n0 \n\n  \n0 \n\n29\n9 \n\nBi\nlan\n\nzü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns/-\n\nFe\nhl\n\nbe\ntra\n\ng \n11\n\n'32\n1 \n\nJahresrechnung 2016\n\n67\n\n\n\n10\n.4\n\n \nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nss\n\npi\neg\n\nel\n \n\n  \n\n \n           \n\n \n\n20\n5\n\nKu\nrz\n\nfri\nst\n\nig\ne \n\nRü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nen\n\nK\non\n\nto\nB\n\nez\nei\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n16\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\nK\n\nom\nm\n\nen\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nun\ng\n\nV\ner\n\nw\nen\n\ndu\nng\n\nA\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n20\n\n50\n0.\n\n20\n.0\n\n1\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\nt-,\n\n F\ner\n\nie\nng\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n L\nei\n\nst\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n1'\n\n94\n8'\n\n10\n0.\n\n00\n31\n\n4'\n64\n\n0.\n00\n\n-4\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n25\n8'\n\n74\n0.\n\n00\nA\n\nb \n20\n\n16\n w\n\ner\nde\n\nn \nau\n\nch\n a\n\nuf\n L\n\nei\nst\n\nun\ngs\n\n- u\nnd\n\n T\nre\n\nue\npr\n\näm\nie\n\nn\nTr\n\neu\nep\n\nrä\nm\n\nie\nn \n\nga\nnz\n\ne \nS\n\nta\ndt\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n g\n\neb\nild\n\net\n.\n\n20\n59\n\n0.\n15\n\n.0\n1\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n19\n6'\n\n20\n0.\n\n00\n28\n\n0'\n20\n\n0.\n00\n\n-4\n76\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\nK\nor\n\nre\nkt\n\nur\n B\n\nila\nnz\n\nko\nnt\n\no\n20\n\n59\n1.\n\n15\n.0\n\n1\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\n S\n\nte\nue\n\nrn\n28\n\n0'\n20\n\n0.\n00\n\n28\n0'\n\n20\n0.\n\n00\n\n20\n8\n\nLa\nng\n\nfri\nst\n\nig\ne \n\nRü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nen\n\nK\non\n\nto\nB\n\nez\nei\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n16\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\nK\n\nom\nm\n\nen\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nun\ng\n\nV\ner\n\nw\nen\n\ndu\nng\n\nA\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n20\n\n85\n0.\n\n85\n.0\n\n1\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\n R\n\nev\nis\n\nio\nne\n\nn \nH\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\n20\n'7\n\n18\n.3\n\n0\n5'\n\n30\n0.\n\n00\n-4\n\n28\n.3\n\n0\n-1\n\n50\n.0\n\n0\n25\n\n'4\n40\n\n.0\n0\n\n20\n85\n\n0.\n86\n\n.0\n1\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\n R\nev\n\nis\nio\n\nne\nn \n\nH\nK\n\n/N\nK\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nV\nV\n\n1'\n20\n\n0.\n00\n\n30\n0.\n\n00\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n20\n\n85\n0.\n\n88\n.0\n\n1\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\n R\n\nev\nis\n\nio\nne\n\nn \nH\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nR\n\nos\nen\n\nau\n3'\n\n30\n3.\n\n80\n30\n\n0.\n00\n\n3'\n60\n\n3.\n80\n\nS\nee\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nTo\nta\n\nl k\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nRü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nen\n2'\n\n14\n4'\n\n30\n0.\n\n00\n87\n\n5'\n04\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n80\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n53\n\n8'\n94\n\n0.\n00\n\nTo\nta\n\nl l\nan\n\ngf\nris\n\ntig\ne \n\nRü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nen\n25\n\n'2\n22\n\n.1\n0\n\n5'\n90\n\n0.\n00\n\n-4\n28\n\n.3\n0\n\n-1\n50\n\n.0\n0\n\n30\n'5\n\n43\n.8\n\n0\n\nTo\nta\n\nl R\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n2'\n\n16\n9'\n\n52\n2.\n\n10\n88\n\n0'\n94\n\n0.\n00\n\n-4\n28\n\n.3\n0\n\n-4\n80\n\n'5\n50\n\n.0\n0\n\n2'\n56\n\n9'\n48\n\n3.\n80\n\nV\ner\n\nän\nde\n\nru\nng\n\nV\ner\n\nän\nde\n\nru\nng\n\nJahresrechnung 2016\n\n68\n\n\n\n10\n.5\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl \n\n \n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\n(im\n S\n\nin\nne\n\n d\ner\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nAu\nfg\n\nab\nen\n\ner\nfü\n\nllu\nng\n\n)\n\nNa\nm\n\ne,\n S\n\nitz\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nNo\nm\n\nin\nal\n\nka\n-\n\nEi\nge\n\nnt\num\n\ns-\nSt\n\nim\nm\n\nan\nte\n\nil\nW\n\nes\nen\n\ntlic\nhe\n\nBu\nch\n\nw\ner\n\nt\nA\n\nns\nch\n\naf\nfu\n\nng\ns-\n\nW\nes\n\nen\ntlic\n\nhe\nRe\n\nch\nnu\n\nng\nsl\n\neg\nun\n\ngs\n-\n\nZa\nhl\n\nun\ngs\n\nst\nrö\n\nm\ne\n\nSp\nez\n\nifi\nsc\n\nhe\n\nRe\nch\n\nts\nfo\n\nrm\npi\n\nta\nl (\n\n10\n0%\n\n)\nan\n\nte\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\ntiv\ne\n\nBe\nte\n\nilig\nte\n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nw\n\ner\nt\n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn\n\nno\nrm\n\n; A\nus\n\nsa\nge\n\n z\nur\n\nBe\nric\n\nht\nsj\n\nah\nr\n\nRi\nsi\n\nke\nn\n\n- L\n: L\n\neg\nis\n\nla\ntiv\n\ne\nde\n\nr O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nJa\n\nhr\nes\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nee\nig\n\nen\ne \n\nUn\nte\n\nrn\neh\n\nm\nen\n\n (A\nns\n\nta\nlte\n\nn)\n g\n\nem\n. A\n\nrt.\n 6\n\n4 \nAb\n\ns.\n 1\n\n B\nst\n\n. b\n G\n\nG\nEn\n\ner\ngi\n\ne \nTh\n\nun\n A\n\nG\nBa\n\nu \nun\n\nd \nBe\n\ntri\neb\n\n d\ner\n\n \nV\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ngs\nin\n\nfr\nas\n\ntru\nkt\n\nur\n \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ner\n V\n\ner\nka\n\nuf\n v\n\non\n \n\nSt\nro\n\nm\n, E\n\nrd\nga\n\ns/\nBi\n\nog\nas\n\n, \nW\n\när\nm\n\ne \nun\n\nd \nW\n\nas\nse\n\nr\n\n10\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n10\n\n0%\nE:\n\n 2\n v\n\non\n 6\n\nL:\n 1\n\n00\n%\n\n10\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n \n\n10\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n \n\nO\nR;\n\n k\nei\n\nne\n K\n\non\nso\n\nlid\nie\n\nru\nng\n\n; \num\n\nfa\nng\n\nfr\nei\n\nch\ne \n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\n= \nsi\n\neh\ne \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nbe\n\nric\nht\n\nKo\nnz\n\nes\nsi\n\non\nsa\n\nbg\nab\n\ne \n5 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\nDi\nvi\n\nde\nnd\n\ne \n60\n\n0'\n00\n\n0 \nFr\n\nan\nke\n\nn\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nA\n\nkt\nie\n\nnk\nap\n\nita\nl\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nh-\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\nde\nr i\n\nnt\ner\n\nko\nm\n\nm\nun\n\nal\nen\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nar\n\nbe\nit \n\n(G\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nbä\nnd\n\ne,\n A\n\nns\nta\n\nlte\nn \n\net\nc.\n\n)*\nA\n\nRA\n T\n\nhu\nne\n\nrs\nee\n\n (G\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\n)\nRe\n\nin\nig\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nan\nfa\n\nlle\nnd\n\nen\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrs\n\n \nim\n\n A\nuf\n\ntra\ng \n\nde\nr R\n\neg\nio\n\nns\n-\n\nge\nm\n\nei\nnd\n\nen\n im\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n \nde\n\nr g\nes\n\net\nzl\n\nic\nhe\n\nn \nV\n\nor\n-\n\nsc\nhr\n\nift\nen\n\n33\n%\n\n d\ner\n\n \nKo\n\nst\nen\n\nL:\n 2\n\n3 \nvo\n\nn \n10\n\n6\nE:\n\n 2\n v\n\non\n 7\n\nRe\ngi\n\non\nsg\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\nHR\nM\n\nBe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nBe\ntri\n\neb\nsk\n\nos\nte\n\nn \nun\n\nd \nan\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nitio\nne\n\nn \nna\n\nch\n \n\nse\npa\n\nra\nte\n\nm\n K\n\nos\nte\n\nnt\nei\n\nle\nr\n\nJu\nris\n\ntis\nch\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nen\n d\n\nes\n P\n\nriv\nat\n\nre\nch\n\nts\n*\n\nPa\nrk\n\nha\nus\n\n T\nhu\n\nn \nA\n\nG\nPl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nau\n u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nb \nvo\n\nn \nPa\n\nrk\nie\n\nru\nng\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\n \nfü\n\nr d\nen\n\n ru\nhe\n\nnd\nen\n\n \nV\n\ner\nke\n\nhr\n (i\n\nns\nbe\n\nso\nnd\n\ner\ne \n\nfü\nr M\n\not\nor\n\nfa\nhr\n\nze\nug\n\ne)\n\n3'\n46\n\n7'\n00\n\n0\n57\n\n%\nL:\n\n 2\n v\n\non\n 5\n\n1 \n1'\n\n97\n8'\n\n50\n0 \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nHa\n\nftu\nng\n\n m\nit \n\nA\nkt\n\nie\nnk\n\nap\nita\n\nl\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nhu\n\nn\nEi\n\nns\nam\n\nm\nel\n\nn,\n T\n\nra\nns\n\npo\nr-\n\ntie\nre\n\nn,\n V\n\ner\nw\n\ner\nte\n\nn \nun\n\nd \nBe\n\nse\nitig\n\nen\n v\n\non\n A\n\nbf\näl\n\nle\nn \n\nal\nle\n\nr A\nrt\n\n3'\n40\n\n0'\n00\n\n0\n22\n\n%\nL:\n\n 1\n v\n\non\n 7\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr \n\nHa\nus\n\nha\nlt:\n\n 1\nSF\n\n: 9\n94\n\n'0\n15\n\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr \n\nHa\nus\n\nha\nlt:\n\n \n59\n\n3'\n10\n\n0\nSF\n\n: 9\n94\n\n'0\n15\n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nHa\n\nftu\nng\n\n m\nit \n\nA\nkt\n\nie\nnk\n\nap\nita\n\nl\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsb\net\n\nrie\nbe\n\n S\nTI\n\n A\nG\n\nTr\nan\n\nsp\nor\n\nt v\non\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn,\n \n\nG\nep\n\näc\nk \n\nun\nd \n\nG\nüt\n\ner\nn;\n\n \nÜb\n\ner\nna\n\nhm\ne,\n\n L\nei\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n \nBe\n\ntri\neb\n\nsf\nüh\n\nru\nng\n\n a\nnd\n\ner\ner\n\n \nV\n\ner\nke\n\nhr\nsu\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nen\n\n1'\n60\n\n0'\n00\n\n0\n13\n\n,2\n%\n\nL:\n 1\n\n v\non\n\n 7\n1 \n\n21\n0'\n\n70\n0 \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nHa\n\nftu\nng\n\n m\nit \n\nA\nkt\n\nie\nnk\n\nap\nita\n\nl\n\nFl\nug\n\nha\nfe\n\nn \nBe\n\nrn\n A\n\nG\nBe\n\ntre\nib\n\nen\n v\n\non\n \n\nFl\nug\n\npl\nät\n\nze\nn \n\nun\nd \n\nEr\nbr\n\nin\nge\n\nn \nvo\n\nn \nDi\n\nen\nst\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n im\n\n \nZu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nFl\nug\n\nve\nrk\n\neh\nr\n\n14\n'3\n\n10\n'0\n\n00\n1,\n\n6%\n1 \n\n23\n1'\n\n30\n0 \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nHa\n\nftu\nng\n\n m\nit \n\nA\nkt\n\nie\nnk\n\nap\nita\n\nl\n\nBL\nS \n\nA\nG\n\nEr\nbr\n\nin\ngu\n\nng\n v\n\non\n D\n\nie\nns\n\nt-\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n in\n d\n\nen\n B\n\ner\nei\n\n-\nch\n\nen\n E\n\nis\nen\n\nba\nhn\n\nen\n, B\n\nus\n \n\nun\nd \n\nSc\nhi\n\nff\nfa\n\nhr\nt s\n\now\nie\n\n \nTo\n\nur\nis\n\nm\nus\n\n u\nnd\n\n F\nre\n\niz\nei\n\nt\n\n79\n'4\n\n42\n'3\n\n36\n0,\n\n3%\nKa\n\nnt\non\n\n B\ner\n\nn,\n B\n\nun\nd\n\n1 \n23\n\n8'\n84\n\n8 \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nA\n\nkt\nie\n\nnk\nap\n\nita\nl\n\nSt\nift\n\nun\ng \n\nSc\nhl\n\nos\ns \n\nTh\nun\n\nDa\ns \n\nSc\nhl\n\nos\ns \n\nin\nte\n\nre\ns-\n\nsi\ner\n\nte\nn \n\nBe\nsu\n\nch\nen\n\nde\nn \n\nof\nfe\n\nn \nzu\n\n h\nal\n\nte\nn,\n\n \nV\n\ner\nan\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\nen\n \n\ndu\nrc\n\nhz\nuf\n\nüh\nre\n\nn \nun\n\nd \nda\n\ns \nM\n\nus\neu\n\nm\n im\n\n In\nte\n\nre\nss\n\ne \nde\n\nr \nA\n\nllg\nem\n\nei\nnh\n\nei\nt e\n\nrh\nal\n\nte\nn,\n\n \nbe\n\ntre\nib\n\nen\n u\n\nnd\n \n\nw\nei\n\nte\nre\n\nnt\nw\n\nic\nke\n\nln\n\nKa\nnt\n\non\n B\n\ner\nn\n\n1 \n10\n\n0'\n00\n\n0 \nO\n\nR\nge\n\nm\näs\n\ns \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nei\n\nn-\nba\n\nru\nng\n\n 1\n98\n\n'2\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nSt\n\nift\nun\n\ngs\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\nJahresrechnung 2016\n\n69\n\n\n\n \n Ju\n\nris\ntis\n\nch\ne \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n d\nes\n\n P\nriv\n\nat\nre\n\nch\nts\n\n* (\nFo\n\nrts\net\n\nzu\nng\n\n)\nM\n\nus\niks\n\nch\nul\n\ne \nRe\n\ngi\non\n\n T\nhu\n\nn \nV\n\ner\nm\n\nitt\nel\n\nn \nei\n\nne\nr \n\nm\nus\n\nika\nlis\n\nch\nen\n\n \nA\n\nus\nbi\n\nld\nun\n\ng \nan\n\n K\nin\n\nde\nr, \n\nJu\nge\n\nnd\nlic\n\nhe\n u\n\nnd\n \n\nEr\nw\n\nac\nhs\n\nen\ne \n\nin\n d\n\ner\n \n\nRe\ngi\n\non\n T\n\nhu\nn\n\nL:\n 1\n\n v\non\n\n 5\n \n\nTr\näg\n\ner\nve\n\nre\nin\n\n \nbe\n\nst\neh\n\nen\nd \n\nau\ns \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nen\n T\n\nhu\nn,\n\n \nSp\n\nie\nz,\n\n S\nte\n\nff\nis\n\nbu\nrg\n\n, \nO\n\nbe\nrh\n\nof\nen\n\n u\nnd\n\n \nHi\n\nlte\nrf\n\nin\nge\n\nn \nKa\n\nnt\non\n\n B\ner\n\nn\n\nKe\nin\n\ne\nO\n\nR\nge\n\nm\näs\n\ns \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nei\n\nn-\nba\n\nru\nng\n\n 8\n83\n\n'8\n10\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\nRe\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng:\n\n \nA\n\nuf\nte\n\nilu\nng\n\n d\ner\n\n \nve\n\nrb\nle\n\nib\nen\n\nde\nn \n\nKo\nst\n\nen\n \n\nna\nch\n\n A\nbz\n\nug\n d\n\ner\n \n\nSc\nhu\n\nlg\nel\n\nde\nrtr\n\näg\ne \n\nun\nd \n\nde\nr K\n\nan\nto\n\nns\nbe\n\nitr\näg\n\ne \ner\n\nfo\nlg\n\nt p\nro\n\npo\nrti\n\non\nal\n\n \nzu\n\n d\nen\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nza\nhl\n\nen\n \n\nde\nr G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\nTh\nun\n\n T\nhu\n\nne\nrs\n\nee\n T\n\nou\nris\n\nm\nus\n\n (T\nTS\n\nT)\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nTo\nur\n\nis\nm\n\nus\n u\n\nnd\n d\n\nie\n \n\nW\ner\n\nts\nch\n\nöp\nfu\n\nng\n in\n\n d\ner\n\n \nTh\n\nun\ner\n\nse\ner\n\neg\nio\n\nn;\n \n\nW\nah\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n In\nte\n\nre\nss\n\nen\n \n\nde\ns \n\nTo\nur\n\nis\nm\n\nus\n in\n\n d\ner\n\n \nW\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\n- u\nnd\n\n \nIn\n\nfr\nas\n\ntru\nkt\n\nur\npo\n\nliti\nk\n\n49\n v\n\non\n 1\n\n'1\n60\n\n \ndi\n\nve\nrs\n\ne \nG\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n \nun\n\nd \nTo\n\nur\nis\n\nm\nus\n\n-\nan\n\nbi\net\n\ner\n\nKe\nin\n\ne\nO\n\nR\nge\n\nm\näs\n\ns \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nei\n\nn-\nba\n\nru\nng\n\n 3\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nV\n\ner\nei\n\nns\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\nEn\ntw\n\nic\nklu\n\nng\nsr\n\nau\nm\n\n T\nhu\n\nn \n(E\n\nRT\n) \n\nFö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nde\n\nr R\neg\n\nio\nn \n\nal\ns \n\nso\nzi\n\nal\ne,\n\n w\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhe\n \n\nun\nd \n\nök\nol\n\nog\nis\n\nch\ne \n\nG\nem\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nt s\now\n\nie\n d\n\nes\n \n\nre\ngi\n\non\nal\n\nen\n B\n\new\nus\n\nst\nse\n\nin\ns \n\nde\nr G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n u\nnd\n\n ih\nre\n\nr \nBe\n\nvö\nlke\n\nru\nng\n\nL:\n 1\n\n v\non\n\n 4\n0 \n\n40\n G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\nKe\nin\n\ne\nO\n\nR\nJa\n\nhr\nes\n\nbe\nitr\n\nag\n g\n\nem\näs\n\ns \nBe\n\nvö\nlke\n\nru\nng\n\nsz\nah\n\nle\nn \n\n14\n9'\n\n41\n8 \n\nFr\nan\n\nke\nn\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nV\n\ner\nei\n\nns\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt V\n\nap\nor\n\nam\na\n\nEr\nha\n\nlt \nun\n\nd \nBe\n\ntri\neb\n\n \neh\n\nem\nal\n\nig\ner\n\n D\nam\n\npf\nm\n\na-\nsc\n\nhi\nne\n\nns\nam\n\nm\nlu\n\nng\nen\n\n1 \n10\n\n0'\n00\n\n0 \nO\n\nR\nKe\n\nin\ne\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nts\n-\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt P\n\nfa\ndf\n\nin\nde\n\nrh\nei\n\nm\n \n\nKy\nbu\n\nrg\n \n\nBa\nu,\n\n B\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nUn\nte\n\nrh\nal\n\nt v\non\n\n P\nfa\n\ndi\n-\n\nhe\nim\n\nen\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\n-\n\nte\nn \n\nzu\nr A\n\nus\nüb\n\nun\ng \n\nih\nre\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\nitä\nt \n\n1 \n15\n\n5'\n00\n\n0 \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nHa\nftu\n\nng\n m\n\nit \nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nts\n-\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\nM\nitg\n\nlie\nds\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nin\n e\n\nin\nfa\n\nch\nen\n\n G\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nte\nn,\n\n K\nol\n\nle\nkt\n\niv\n- u\n\nnd\n K\n\nom\nm\n\nan\ndi\n\ntg\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nte\nn*\n\nKe\nin\n\ne\n\nVe\nrtr\n\nag\nlic\n\nhe\n B\n\nez\nie\n\nhu\nng\n\nen\n z\n\nur\n E\n\nrfü\nllu\n\nng\n v\n\non\n G\n\nem\nei\n\nnd\nea\n\nuf\nga\n\nbe\nn*\n\nBo\nns\n\nte\ntte\n\nng\nut\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n P\nfle\n\nge\n \n\nde\nr A\n\nnl\nag\n\nen\n d\n\nes\n B\n\non\nst\n\net\n-\n\nte\nng\n\nut\ns\n\n4'\n02\n\n7'\n50\n\n0\n50\n\n%\nL:\n\n 5\n0%\n\nE:\n 5\n\n0%\nKa\n\nnt\non\n\n B\ner\n\nn\n1 \n\n4'\n02\n\n7'\n50\n\n0 \nKe\n\nin\ne\n\nHR\nM\n\n2\nsi\n\neh\ne \n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n \n\nDi\nen\n\nst\nst\n\nel\nle\n\n 2\n13\n\n0 \nBo\n\nns\nte\n\ntte\nng\n\nut\nPo\n\nliz\nei\n\n- u\nnd\n\n M\nilit\n\när\ndi\n\nre\nkt\n\nio\nn \n\n(P\nO\n\nM\n)\n\nEr\nbr\n\nin\ngu\n\nng\n v\n\non\n L\n\nei\nst\n\nun\n-\n\nge\nn \n\nde\nr S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nts\n-u\n\nnd\n \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsp\nol\n\niz\nei\n\n s\now\n\nie\n \n\nde\nr A\n\nm\nts\n\n- u\nnd\n\n \nV\n\nol\nlz\n\nug\nsh\n\nilf\ne \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne \nKa\n\nnt\non\n\nsp\nol\n\niz\nei\n\nHR\nM\n\n3'\n73\n\n9'\n45\n\n7 \nFr\n\nan\nke\n\nn\n\nEs\n s\n\nin\nd \n\nnu\nr w\n\nes\nen\n\ntlic\nhe\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nab\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\n m\nit \n\nZw\nec\n\nk \nde\n\nr ö\nff\n\nen\ntlic\n\nhe\nn \n\nA\nuf\n\nga\nbe\n\nne\nrf\n\nül\nlu\n\nng\n a\n\nuf\nge\n\nfü\nhr\n\nt. \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n M\nitg\n\nlie\nds\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nun\nd \n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\nsi\nnd\n\n im\n V\n\ner\nze\n\nic\nhn\n\nis\n g\n\nem\näs\n\ns \nA\n\nrt.\n 9\n\n7 \nde\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\n(B\nSG\n\n 1\n70\n\n.1\n11\n\n) "\nM\n\nitg\nlie\n\nds\nch\n\naf\nte\n\nn \nun\n\nd \nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn"\n a\n\nuf\nge\n\nfü\nhr\n\nt.\n\n* s\nie\n\nhe\n A\n\nrt.\n 3\n\n2 \ng \n\nBs\nt. \n\nb-\ne \n\nFH\nDV\n\nJahresrechnung 2016\n\n70\n\n\n\n10\n.6\n\n \nG\n\new\näh\n\nrle\nis\n\ntu\nng\n\nss\npi\n\neg\nel\n\n \n\n \n\nN\nam\n\ne,\n S\n\nitz\n, R\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nE\n\nig\nen\n\ntü\nm\n\ner\n \n\nw\nes\n\nen\ntli\n\nch\ne \n\nM\nite\n\nig\nen\n\ntü\nm\n\ner\nA\n\nng\nab\n\nen\n z\n\nu \nde\n\nn \nge\n\nsi\nch\n\ner\nte\n\nn \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\nA\nrt,\n\n B\net\n\nra\ng,\n\n V\ner\n\nfa\nll,\n\n Z\nin\n\nsa\nng\n\nab\nen\n\n u\nsw\n\n.)\nZa\n\nhl\nun\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne \nim\n\n \nB\n\ner\nic\n\nht\nsj\n\nah\nr\n\nS\npe\n\nzi\nfis\n\nch\ne \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\n A\n\nng\nab\n\nen\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt S\n\npo\nrta\n\nnl\nag\n\ne \nW\n\nal\nde\n\nck\n, \n\nTh\nun\n\nZi\nns\n\nga\nra\n\nnt\nie\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\ner\n A\n\nm\nts\n\ner\nsp\n\nar\nni\n\nsk\nas\n\nse\n \n\nTh\nun\n\n, C\nH\n\nF \n14\n\n'1\n75\n\n.0\n0\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr. \n20\n\n0 \nvo\n\nm\n 1\n\n0.\n03\n\n.1\n99\n\n5\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nris\n\nch\ne \n\nA\nrb\n\nei\nte\n\nrh\nilf\n\nsw\ner\n\nk \nS\n\nA\nH\n\n, \nB\n\ner\nn,\n\n V\ner\n\nei\nn\n\nD\nef\n\niz\nitg\n\nar\nan\n\ntie\n fü\n\nr d\nen\n\n B\net\n\nrie\nb \n\nde\ns \n\nB\nik\n\nes\nha\n\nrin\ngs\n\nys\nte\n\nm\ns \n\nV\nel\n\nos\npo\n\nt v\non\n\n \nC\n\nH\nF \n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \nfü\n\nr d\nas\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n6\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr. \n11\n\n9 \nvo\n\nm\n 2\n\n8.\n02\n\n.2\n01\n\n4,\n d\n\nie\nse\n\n D\nef\n\niz\nitg\n\nar\nan\n\ntie\n w\n\nird\n im\n\n \nje\n\nw\nei\n\nlig\nen\n\n J\nah\n\nr i\nn \n\nde\nr D\n\nie\nns\n\nts\nte\n\nlle\n 5\n\n52\n0 \n\nS\nF \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n-\n\nE\nrs\n\nat\nza\n\nbg\nab\n\nen\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt.\n\nS\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ne \n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n, T\n\nhu\nn,\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nte\n\nG\nar\n\nan\ntie\n\n ü\nbe\n\nr d\nie\n\n V\ner\n\nzi\nns\n\nun\ng \n\nde\nr a\n\nkt\nue\n\nlle\nn \n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsl\nüc\n\nke\n v\n\non\n C\n\nH\nF \n\n0.\n00\n\n u\nnd\n\n d\nas\n\n n\noc\n\nh \nfe\n\nhl\nen\n\nde\n R\n\nes\ner\n\nve\nka\n\npi\nta\n\nl v\non\n\n \nC\n\nH\nF \n\n54\n'8\n\n23\n'9\n\n43\n.0\n\n0 \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n6.\n\nN\nac\n\nh \nde\n\nn \nB\n\nuc\nhf\n\nüh\nru\n\nng\nsv\n\nor\nsc\n\nhr\nift\n\nen\n S\n\nw\nis\n\ns \nG\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nE\nR\n\n 2\n6 \n\nm\nus\n\ns \nne\n\nbs\nt d\n\nem\n v\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\ngs\n\n-te\nch\n\nni\nsc\n\nh \ner\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nhe\nn \n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsk\nap\n\nita\nl n\n\noc\nh \n\nei\nne\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n (Z\nie\n\nlw\ner\n\nt) \nge\n\nbi\nld\n\net\n w\n\ner\nde\n\nn.\n\nB\nur\n\nge\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nTh\nun\n\n, T\nhu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\neg\nar\n\nan\ntie\n\n fü\nr d\n\nie\n d\n\nur\nch\n\n d\nie\n\n \n"G\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt S\npo\n\nrtp\nla\n\ntz\n B\n\nur\nge\n\nrw\neg\n\n, T\nhu\n\nn"\n \n\nzu\n le\n\nis\nte\n\nnd\nen\n\n P\nac\n\nht\n- u\n\nnd\n B\n\nau\nre\n\nch\nts\n\nzi\nns\n\nen\n \n\nw\näh\n\nre\nnd\n\n 3\n0 \n\nJa\nhr\n\nen\n im\n\n M\nax\n\nim\nal\n\nbe\ntra\n\ng \nvo\n\nn \nC\n\nH\nF \n\n11\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n (3\n\n0 \nx \n\nC\nH\n\nF \n3'\n\n90\n0.\n\n00\n)\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr. \n22\n\n3 \nvo\n\nm\n 0\n\n2.\n04\n\n.2\n00\n\n9\n\nK\nan\n\nto\nn \n\nB\ner\n\nn\n\nK\nos\n\nte\nnb\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ng \nvo\n\nn \nC\n\nH\nF \n\n69\n'5\n\n17\n.6\n\n7 \nan\n\n \nar\n\nch\näo\n\nlo\ngi\n\nsc\nhe\n\nr R\net\n\ntu\nng\n\nsg\nra\n\nbu\nng\n\n im\n \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nha\n\nng\n m\n\nit \nde\n\nm\n U\n\nm\nba\n\nu \nun\n\nd \nde\n\nr \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n d\nes\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nes\n T\n\nhu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr. \n21\n\n6 \nvo\n\nm\n 2\n\n2.\n04\n\n.2\n01\n\n5\n\nK\nan\n\nto\nn \n\nB\ner\n\nn\n\nS\nch\n\nul\nda\n\nne\nrk\n\nen\nnu\n\nng\nen\n\n u\nnd\n\n E\nrk\n\nlä\nru\n\nng\n d\n\nes\n \n\nV\ner\n\njä\nhr\n\nun\ngs\n\nve\nrz\n\nic\nht\n\ns:\n R\n\neg\nre\n\nss\nan\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nde\ns \n\nK\nan\n\nto\nns\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\ner\n S\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn,\n A\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n \nS\n\noz\nia\n\nle\ns \n\nau\ns \n\nS\nch\n\nad\nen\n\nsf\näl\n\nle\nn \n\nw\näh\n\nre\nnd\n\n d\ner\n\n \nM\n\nan\nda\n\nts\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nau\n\ns \nde\n\nn \nJa\n\nhr\nen\n\n 2\n01\n\n3 \n- 2\n\n01\n6 \n\nvo\nn \n\nC\nH\n\nF \n75\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\nD\nie\n\n S\nta\n\ndt\n T\n\nhu\nn \n\nha\nt f\n\nür\n s\n\nol\nch\n\ne \nFä\n\nlle\n e\n\nin\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ng,\n \n\nw\nel\n\nch\ne \n\ndi\ne \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nim\n R\n\nah\nm\n\nen\n v\n\non\n ru\n\nnd\n C\n\nH\nF \n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \nüb\n\ner\nni\n\nm\nm\n\nt. \nD\n\nie\n re\n\nst\nlic\n\nhe\nn \n\nC\nH\n\nF \n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\nge\nhe\n\nn \nim\n\n \nsc\n\nhl\nec\n\nht\nes\n\nte\nn \n\nFa\nll \n\nzu\n L\n\nas\nte\n\nn \nde\n\nr S\nta\n\ndt\n T\n\nhu\nn.\n\nke\nin\n\ne\n\nC\nas\n\nin\no \n\nK\nur\n\nsa\nal\n\n T\nhu\n\nn \nA\n\nG\n li\n\nqu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nllf\n\näl\nlig\n\ne \nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n n\n\nic\nht\n\n b\nez\n\nog\nen\n\nen\n \n\nD\nivi\n\nde\nnd\n\nen\n C\n\nH\nF \n\n3'\n44\n\n6.\n75\n\n u\nnd\n\n e\nin\n\nem\n n\n\noc\nh \n\nni\nch\n\nt \nau\n\nsb\nez\n\nah\nlte\n\nn \nN\n\net\nto\n\n-L\niq\n\nui\nda\n\ntio\nns\n\nan\nte\n\nil \nC\n\nH\nF \n\n2'\n45\n\n9.\n75\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt S\n\nta\ndi\n\non\n L\n\nac\nhe\n\nn \nun\n\nd \nK\n\nun\nst\n\nei\nsb\n\nah\nn \n\nTh\nun\n\n li\nqu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nllf\n\näl\nlig\n\ne \nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n A\n\nnt\nei\n\nls\nch\n\nei\nne\n\nn \nau\n\ns \nde\n\nr Ü\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne \nS\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn,\n \n\nC\nH\n\nF \n11\n\n'9\n46\n\n.6\n0\n\nS\nR\n\nB\n N\n\nr. \n50\n\n v\nom\n\n 2\n3.\n\n10\n.2\n\n01\n4\n\nC\nur\n\nlin\ngh\n\nal\nle\n\n T\nhu\n\nn \nA\n\nG\n li\n\nqu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nllf\n\näl\nlig\n\ne \nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n A\n\nkt\nie\n\nn \nim\n\n B\net\n\nra\ng \n\nvo\nn \n\n \nC\n\nH\nF \n\n46\n'5\n\n00\n.0\n\n0 \nun\n\nd \nal\n\nlfä\nlli\n\nge\n R\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n \n\nH\nyp\n\not\nhe\n\nka\nrd\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nin\nkl\n\n. a\nus\n\nst\neh\n\nen\nde\n\nm\n Z\n\nin\ns \n\nvo\nn \n\nC\nH\n\nF \n8'\n\n32\n2.\n\n50\nS\n\nR\nB\n\n N\nr. \n\n50\n v\n\nom\n 2\n\n3.\n10\n\n.2\n01\n\n4\n\nPr\niv\n\nat\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nen\n\n (n\nac\n\nh \nO\n\nR\n/Z\n\nG\nB\n\n)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nh-\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nen\n\n (n\nac\n\nh \nG\n\nem\nei\n\nnd\neg\n\nes\net\n\nz)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nh-\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nVe\nrt\n\nrä\nge\n\nW\nei\n\nte\nre\n\n V\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n(A\nltl\n\nas\nte\n\nn,\n L\n\nea\nsi\n\nng\n u\n\nsw\n.)\n\nJahresrechnung 2016\n\n71\n\n\n\n 10\n.7\n\n \nA\n\nnl\nag\n\nes\npi\n\neg\nel\n\n \n\n \n         AN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\n F\nV\n\nBu\nch\n\nw\ner\n\nte\nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\ngs\n\n-\n\nw\ner\n\nte\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n/\nA\n\nbg\nän\n\nge\nUm\n\ngl\nie\n\nde\nr-\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr\nW\n\ner\nt-\n\nA\nuf\n\nw\ner\n\nt-\nUm\n\ngl\nie\n\nde\nr-\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr\nBW\n\n n\net\n\nto\n\n1.\n1.\n\n20\n16\n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\nun\nge\n\nn\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n1.\n1.\n\n20\n16\n\nm\nin\n\nde\nr.\n\nun\nge\n\nn\nun\n\nge\nn\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n\n10\n8 \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n16\n\n9'\n20\n\n4'\n06\n\n6.\n80\n\n45\n1'\n\n47\n6.\n\n45\n-2\n\n7'\n31\n\n4.\n35\n\n0.\n00\n\n16\n9'\n\n62\n8'\n\n22\n8.\n\n90\n0.\n\n00\n68\n\n3'\n86\n\n9.\n65\n\n-1\n'4\n\n36\n'7\n\n63\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n75\n\n2'\n89\n\n3.\n35\n\n17\n0'\n\n38\n1'\n\n12\n2.\n\n25\n96\n\n'4\n53\n\n'5\n50\n\n.0\n0\n\n10\n80\n\n G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n u\nnü\n\nbe\nrb\n\nau\nt\n\n11\n7'\n\n70\n6'\n\n82\n3.\n\n80\n42\n\n8'\n64\n\n5.\n55\n\n-2\n7'\n\n31\n4.\n\n35\n0.\n\n00\n11\n\n8'\n10\n\n8'\n15\n\n5.\n00\n\n0.\n00\n\n40\n.6\n\n5\n-1\n\n'1\n61\n\n'6\n21\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n1'\n16\n\n1'\n58\n\n0.\n35\n\n11\n9'\n\n26\n9'\n\n73\n5.\n\n35\n53\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n10\n84\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (e\nnt\n\nw\nid\n\nm\net\n\n)\n51\n\n'4\n97\n\n'2\n43\n\n.0\n0\n\n22\n'8\n\n30\n.9\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n51\n\n'5\n20\n\n'0\n73\n\n.9\n0\n\n0.\n00\n\n68\n3'\n\n82\n9.\n\n00\n-2\n\n75\n'1\n\n42\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n-4\n\n08\n'6\n\n87\n.0\n\n0\n51\n\n'1\n11\n\n'3\n86\n\n.9\n0\n\n96\n'3\n\n99\n'7\n\n50\n.0\n\n0\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn\n\nJahresrechnung 2016\n\n72\n\n\n\n \n AN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\n S\nAC\n\nHA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n V\n\nV\nBu\n\nch\nw\n\ner\nte\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\n-\n\nw\ner\n\nte\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n/\nA\n\nbg\nän\n\nge\nUm\n\ngl\nie\n\nde\nr.\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr\nPl\n\nan\nm\n\n. A\nus\n\n.p\nla\n\nn.\nW\n\ner\ntk\n\nor\nr.\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr\nBW\n\n n\net\n\nto\n\n1.\n1.\n\n20\n16\n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n1.\n\n1.\n20\n\n16\nA\n\nbs\nch\n\nr.\nA\n\nbs\nch\n\nr.\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n14\n0 \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n2'\n\n44\n4'\n\n29\n2.\n\n25\n6'\n\n98\n8'\n\n03\n0.\n\n74\n0.\n\n00\n-9\n\n98\n'7\n\n44\n.6\n\n0\n8'\n\n43\n3'\n\n57\n8.\n\n39\n0.\n\n00\n15\n\n2'\n75\n\n5.\n19\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n52\n\n'7\n55\n\n.1\n9\n\n8'\n28\n\n0'\n82\n\n3.\n20\n\n60\n9'\n\n06\n3'\n\n65\n2.\n\n00\n\n14\n00\n\n G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n u\nnb\n\neb\nau\n\nt\n0.\n\n00\n12\n\n'0\n81\n\n.9\n5\n\n0.\n00\n\n2'\n25\n\n5.\n70\n\n14\n'3\n\n37\n.6\n\n5\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n14\n\n'3\n37\n\n.6\n5\n\n28\n'1\n\n78\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\n14\n01\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\n/V\ner\n\nke\nhr\n\nw\neg\n\ne\n0.\n\n00\n32\n\n'3\n31\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n1'\n58\n\n4'\n33\n\n5.\n10\n\n1'\n61\n\n6'\n66\n\n6.\n10\n\n0.\n00\n\n40\n'4\n\n16\n.5\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n0'\n41\n\n6.\n50\n\n1'\n57\n\n6'\n24\n\n9.\n60\n\n14\n03\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn \n\nüb\nrig\n\ne\n0.\n\n00\n57\n\n'3\n30\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n1'\n94\n\n3'\n40\n\n4.\n45\n\n2'\n00\n\n0'\n73\n\n4.\n45\n\n0.\n00\n\n60\n'0\n\n09\n.5\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-6\n\n0'\n00\n\n9.\n50\n\n1'\n94\n\n0'\n72\n\n4.\n95\n\n14\n04\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n0.\n00\n\n1'\n35\n\n4.\n85\n\n0.\n00\n\n80\n0'\n\n76\n4.\n\n69\n80\n\n2'\n11\n\n9.\n54\n\n0.\n00\n\n21\n'6\n\n15\n.1\n\n4\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-2\n\n1'\n61\n\n5.\n14\n\n78\n0'\n\n50\n4.\n\n40\n48\n\n9'\n34\n\n7'\n40\n\n0.\n00\n\n14\n06\n\n M\nob\n\nilie\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n30\n7'\n\n14\n0.\n\n50\n30\n\n7'\n14\n\n0.\n50\n\n0.\n00\n\n30\n'7\n\n14\n.0\n\n5\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-3\n\n0'\n71\n\n4.\n05\n\n27\n6'\n\n42\n6.\n\n45\n91\n\n'5\n37\n\n'7\n52\n\n.0\n0\n\n14\n07\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n2'\n\n44\n4'\n\n29\n2.\n\n25\n6'\n\n88\n4'\n\n93\n2.\n\n94\n0.\n\n00\n-5\n\n'6\n36\n\n'6\n45\n\n.0\n4\n\n3'\n69\n\n2'\n58\n\n0.\n15\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n69\n\n2'\n58\n\n0.\n15\n\n14\n09\n\n9 \nTo\n\nta\nl B\n\nes\nt. \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n58\n\n'0\n66\n\n'1\n93\n\n.4\n5\n\n-7\n06\n\n'4\n90\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n57\n'3\n\n59\n'7\n\n03\n.4\n\n5\n0.\n\n00\n4'\n\n77\n9'\n\n97\n5.\n\n30\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n'7\n79\n\n'9\n75\n\n.3\n0\n\n52\n'5\n\n79\n'7\n\n28\n.1\n\n5\n\n14\n09\n\n90\n1 \n\nBe\nst\n\neh\nen\n\nde\ns \n\nV\nV\n\n a\nllg\n\n. H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n55\n\n'1\n48\n\n'5\n54\n\n.9\n5\n\n-7\n06\n\n'4\n90\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n54\n'4\n\n42\n'0\n\n64\n.9\n\n5\n0.\n\n00\n4'\n\n53\n6'\n\n83\n8.\n\n75\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n'5\n36\n\n'8\n38\n\n.7\n5\n\n49\n'9\n\n05\n'2\n\n26\n.2\n\n0\n\n14\n09\n\n93\n1 \n\nBe\nst\n\neh\nen\n\nde\ns \n\nV\nV\n\n A\nbf\n\nal\nl\n\n1'\n48\n\n8'\n63\n\n6.\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n48\n\n8'\n63\n\n6.\n50\n\n0.\n00\n\n12\n4'\n\n05\n3.\n\n05\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n24\n'0\n\n53\n.0\n\n5\n1'\n\n36\n4'\n\n58\n3.\n\n45\n\n14\n09\n\n97\n1 \n\nBe\nst\n\neh\nen\n\nde\ns \n\nV\nV\n\n P\nar\n\nkin\ngg\n\neb\nüh\n\nre\nn\n\n1'\n42\n\n9'\n00\n\n2.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n42\n\n9'\n00\n\n2.\n00\n\n0.\n00\n\n11\n9'\n\n08\n3.\n\n50\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n19\n'0\n\n83\n.5\n\n0\n1'\n\n30\n9'\n\n91\n8.\n\n50\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nor\nde\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n\nJahresrechnung 2016\n\n73\n\n\n\n \n          AN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\n Ü\nBR\n\nIG\nES\n\n V\nV\n\nBu\nch\n\nw\ner\n\nte\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n/\nA\n\nbg\nän\n\nge\nUm\n\ngl\nie\n\nde\nr.\n\nA\nW\n\n p\ner\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr\nPl\n\nan\nm\n\n.\nA\n\nus\n.p\n\nla\nn.\n\nW\ner\n\ntk\nor\n\nr.\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr\n\nBW\n n\n\net\nto\n\n1.\n1.\n\n20\n16\n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n1.\n\n1.\n20\n\n16\nA\n\nbs\nch\n\nr.\nA\n\nbs\nch\n\nr.\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n\n14\n2 \n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\n29\n8'\n\n56\n0.\n\n40\n1'\n\n61\n3'\n\n40\n6.\n\n67\n0.\n\n00\n63\n\n3'\n06\n\n5.\n30\n\n2'\n54\n\n5'\n03\n\n2.\n37\n\n0.\n00\n\n21\n6'\n\n68\n8.\n\n55\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-2\n\n16\n'6\n\n88\n.5\n\n5\n2'\n\n32\n8'\n\n34\n3.\n\n82\n\n14\n20\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n57\n\n2'\n94\n\n5.\n10\n\n57\n2'\n\n94\n5.\n\n10\n0.\n\n00\n11\n\n4'\n58\n\n9.\n05\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n14\n\n'5\n89\n\n.0\n5\n\n45\n8'\n\n35\n6.\n\n05\n\n14\n27\n\n Im\nm\n\nat\n. A\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n R\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n29\n8'\n\n56\n0.\n\n40\n1'\n\n61\n3'\n\n40\n6.\n\n67\n0.\n\n00\n-4\n\n56\n'3\n\n68\n.7\n\n0\n1'\n\n45\n5'\n\n59\n8.\n\n37\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n45\n5'\n\n59\n8.\n\n37\n\n14\n21\n\n/1\n42\n\n9 \nüb\n\nrig\ne \n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n51\n6'\n\n48\n8.\n\n90\n51\n\n6'\n48\n\n8.\n90\n\n0.\n00\n\n10\n2'\n\n09\n9.\n\n50\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n02\n'0\n\n99\n.5\n\n0\n41\n\n4'\n38\n\n9.\n40\n\n14\n4 \n\nTo\nta\n\nl D\nar\n\nle\nhe\n\nn \nV\n\nV\n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n\n14\n41\n\n-1\n44\n\n7 \nDa\n\nrle\nhe\n\nn\n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n6'\n\n10\n0'\n\n00\n3.\n\n00\n\n14\n5 \n\nTo\nta\n\nl B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nV\n\nV\n10\n\n'9\n94\n\n'0\n54\n\n.0\n0\n\n3.\n00\n\n-4\n.0\n\n0\n10\n\n'9\n94\n\n'0\n53\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n10\n'9\n\n94\n'0\n\n53\n.0\n\n0\n\n14\n52\n\n-1\n45\n\n6 \nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn\n10\n\n'9\n94\n\n'0\n54\n\n.0\n0\n\n3.\n00\n\n-4\n.0\n\n0\n10\n\n'9\n94\n\n'0\n53\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n10\n'9\n\n94\n'0\n\n53\n.0\n\n0\n\n14\n6 \n\nTo\nta\n\nl I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nns\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nV\nV\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n36\n5'\n\n67\n9.\n\n30\n36\n\n5'\n67\n\n9.\n30\n\n0.\n00\n\n17\n'0\n\n62\n.2\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n7'\n06\n\n2.\n20\n\n34\n8'\n\n61\n7.\n\n10\n\n14\n60\n\n-1\n46\n\n9 \nIn\n\nve\nst\n\nitio\nne\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n36\n\n5'\n67\n\n9.\n30\n\n36\n5'\n\n67\n9.\n\n30\n0.\n\n00\n17\n\n'0\n62\n\n.2\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n7'\n\n06\n2.\n\n20\n34\n\n8'\n61\n\n7.\n10\n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nor\nde\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\nA\n\nns\nch\n\naf\nfu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn\n\nJahresrechnung 2016\n\n74\n\n\n\n10\n.8\n\n \nK\n\nre\ndi\n\ntk\non\n\ntr\nol\n\nle\n \n\n 10\n.8\n\n.1\n \n\nVe\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nsk\nre\n\ndi\ntk\n\non\ntr\n\nol\nle\n\n \n\n \n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrte\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrte\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrte\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrte\n\nAb\nr.-\n\nNu\nm\n\nm\ner\n\nOr\nga\n\nn\nDa\n\ntu\nm\n\nKr\ned\n\nits\num\n\nm\ne\n\nOb\nje\n\nkt\nbe\n\nze\nic\n\nhn\nun\n\ng\nAu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n*\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nSa\nld\n\no\nda\n\ntu\nm\n\n(b\nru\n\ntto\n)\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\nIN\nST\n\nIT\nUT\n\nIO\nNE\n\nLL\nE \n\nGL\nIE\n\nDE\nRU\n\nNG\n96\n\n'14\n8'1\n\n25\n.1\n\n0\n7'7\n\n69\n'26\n\n5.\n76\n\n10\n3'9\n\n17\n'39\n\n0.\n86\n\n9'1\n47\n\n'61\n5.\n\n20\n1'0\n\n41\n'17\n\n4.\n55\n\n10\n'18\n\n8'7\n89\n\n.7\n5\n\n31\n'12\n\n2'9\n66\n\n.3\n4\n\n1\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nPR\nÄS\n\nID\nIA\n\nLE\nS \n\nUN\nD \n\nFI\nNA\n\nNZ\nEN\n\n95\n1'3\n\n86\n.6\n\n3\n44\n\n4'3\n85\n\n.9\n5\n\n1'3\n95\n\n'77\n2.\n\n58\n71\n\n4'2\n27\n\n.4\n2\n\n18\nPG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n95\n\n1'3\n86\n\n.6\n3\n\n44\n4'3\n\n85\n.9\n\n5\n1'3\n\n95\n'77\n\n2.\n58\n\n71\n4'2\n\n27\n.4\n\n2\n18\n\n10\n.5\n\n20\n0.\n\n00\n1\n\nS\n18\n\n.0\n2.\n\n20\n16\n\n32\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nFl\n\näc\nhe\n\nnd\nec\n\nke\nnd\n\ne \nEi\n\nnfü\nhr\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nPr\nod\n\nuk\ntes\n\n A\nxi\n\nom\na \n\nals\n G\n\nEV\nER\n\n-S\nys\n\ntem\n12\n\n9'9\n26\n\n.2\n5\n\n12\n9'9\n\n26\n.2\n\n5\n19\n\n0'0\n73\n\n.7\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n14\n.1\n\n0.\n20\n\n10\n29\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nIT\n-S\n\nys\ntem\n\nko\nnz\n\nep\nt 2\n\n01\n1\n\n26\n3'0\n\n00\n.4\n\n0\n26\n\n3'0\n00\n\n.4\n0\n\n26\n'99\n\n9.\n60\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n12\n95\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nPr\noje\n\nkt \n"M\n\nigr\nati\n\non\n In\n\nfor\nm\n\nati\nkp\n\nlat\ntfo\n\nrm\n50\n\n4'9\n55\n\n.9\n3\n\n15\n4'6\n\n31\n.6\n\n5\n65\n\n9'5\n87\n\n.5\n8\n\n29\n0'4\n\n12\n.4\n\n2\n18\n\n10\n.5\n\n20\n0.\n\n00\n4\n\nG\n31\n\n.0\n1.\n\n20\n13\n\n35\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nAk\n\ntua\nlis\n\nier\nun\n\ng \nde\n\ns \nKl\n\nien\nten\n\ninf\nor\n\nm\nati\n\non\nss\n\nys\ntem\n\ns \nKL\n\nIB\n z\n\nu \nkli\n\nb.\nne\n\nt\n18\n\n3'4\n30\n\n.3\n0\n\n18\n3'4\n\n30\n.3\n\n0\n16\n\n6'5\n69\n\n.7\n0\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n29\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n20\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz \nTe\n\nlef\non\n\n-/K\nom\n\nm\nun\n\nika\ntio\n\nns\nan\n\nlag\nen\n\n S\ntad\n\nt T\nhu\n\nn\n15\n\n9'8\n28\n\n.0\n5\n\n15\n9'8\n\n28\n.0\n\n5\n40\n\n'17\n1.\n\n95\n\n2\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nBA\nU \n\nUN\nD \n\nLI\nEG\n\nEN\nSC\n\nHA\nFT\n\nEN\n37\n\n'07\n7'5\n\n88\n.5\n\n5\n5'2\n\n63\n'72\n\n6.\n15\n\n42\n'34\n\n1'3\n14\n\n.7\n0\n\n6'4\n65\n\n'37\n9.\n\n15\n10\n\n3'0\n31\n\n.7\n0\n\n6'5\n68\n\n'41\n0.\n\n85\n22\n\n'74\n6'8\n\n67\n.0\n\n0\n\n22\nPG\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n2'7\n00\n\n'94\n0.\n\n75\n86\n\n6'2\n35\n\n.4\n5\n\n3'5\n67\n\n'17\n6.\n\n20\n21\n\n'50\n0.\n\n00\n16\n\n'09\n1.\n\n70\n37\n\n'59\n1.\n\n70\n1'5\n\n14\n'61\n\n0.\n40\n\n22\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n25\n\n'13\n6.\n\n55\nW\n\nidm\nun\n\ng \nPa\n\nrz\nell\n\ne \nTh\n\nun\n-G\n\nbb\nl. \n\nNr\n. 4\n\n61\n0 \n\nin \nne\n\nue\n N\n\nr. \n51\n\n59\n25\n\n'13\n6.\n\n55\n25\n\n'13\n6.\n\n55\nE*\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n22\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\nG\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n1.\n00\n\nW\nidm\n\nun\ng \n\nPa\nrz\n\n. G\nbb\n\nl. \nNr\n\n. 1\n05\n\n5 \n(F\n\nra\nnz\n\nos\nen\n\nw\neg\n\n)\n1.\n\n00\n1.\n\n00\nE*\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n22\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n00\n3\n\nG\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n11\n3.\n\n35\nW\n\nidm\nun\n\ng \nPa\n\nrz\nell\n\ne \nTh\n\nun\n-G\n\nbb\nl. \n\nNr\n. 5\n\n05\n9 \n\n(1\n35\n\nm\n2)\n\n11\n3.\n\n35\n11\n\n3.\n35\n\nE*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n04\n.0\n\n7.\n20\n\n13\n18\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nSt\nrä\n\nttli\ngb\n\nur\ng \n\nSa\nnie\n\nru\nng\n\n u\nnd\n\n A\nufw\n\ner\ntun\n\ng\n17\n\n9'9\n44\n\n.5\n5\n\n17\n9'9\n\n44\n.5\n\n5\n21\n\n'50\n0.\n\n00\n21\n\n'50\n0.\n\n00\n55\n\n.4\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n7\n47\n\n2'5\n80\n\n.0\n0\n\nNe\nub\n\nau\n K\n\nre\nm\n\nato\nriu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nSc\nho\n\nre\nn:\n\n V\nor\n\nbe\nre\n\nitu\nng\n\ns-\n u\n\nnd\n W\n\nett\nbe\n\nw\ner\n\nb\n45\n\n3'3\n18\n\n.3\n5\n\n67\n'27\n\n9.\n50\n\n52\n0'5\n\n97\n.8\n\n5\n16\n\n'09\n1.\n\n70\n16\n\n'09\n1.\n\n70\n-4\n\n8'0\n17\n\n.8\n5\n\nS\n20\n\n.1\n1.\n\n20\n14\n\n38\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n92\n\n'58\n0.\n\n00\n22\n\n12\n.5\n\n04\n0.\n\n00\n9\n\nS\n23\n\n.1\n0.\n\n20\n14\n\n77\n6'7\n\n00\n.0\n\n0\nÜb\n\ner\nna\n\nhm\ne \n\nde\nr A\n\nkti\nve\n\nn \nun\n\nd \nPa\n\nss\niv\n\nen\n d\n\ner\n G\n\nen\n. S\n\ntad\nion\n\n L\nac\n\nhe\nn \n\nun\nd\n\n62\n4'3\n\n67\n.2\n\n0\n62\n\n4'3\n67\n\n.2\n0\n\n15\n2'3\n\n32\n.8\n\n0\nKu\n\nns\ntei\n\nsb\nah\n\nn \nTh\n\nun\n, p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n01\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n26\n\n5'1\n00\n\n.0\n0\n\nW\nidm\n\nun\ng \n\nPa\nrz\n\n. 3\n05\n\n0 \nGe\n\nn.\n S\n\ntad\nion\n\n L\nac\n\nhe\nn \n\nun\nd \n\nKu\nns\n\ntei\nsb\n\nah\nn \n\nTh\nun\n\n26\n5'1\n\n00\n.0\n\n0\n26\n\n5'1\n00\n\n.0\n0\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n50\n\n6'4\n00\n\n.0\n0\n\nÜb\ner\n\nna\nhm\n\ne \nde\n\nr A\nkti\n\nve\nn \n\nun\nd \n\nPa\nss\n\niv\nen\n\n d\ner\n\n C\nur\n\nlin\ngh\n\nall\ne \n\nGr\nab\n\nen\ngu\n\nt A\nG \n\n 48\n9'2\n\n21\n.0\n\n0\n2'9\n\n08\n.4\n\n5\n49\n\n2'1\n29\n\n.4\n5\n\n14\n'27\n\n0.\n55\n\npe\nr 1\n\n.1\n.2\n\n01\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n2\nG\n\n21\n.1\n\n1.\n20\n\n14\n20\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nW\ner\n\nkh\nof \n\nM\nale\n\nre\ni T\n\nBA\n: E\n\ninb\nau\n\n L\nac\n\nkie\nr- \n\nun\nd \n\nTr\noc\n\nkn\nun\n\ngs\nan\n\nlag\ne\n\n19\n9'7\n\n22\n.3\n\n0\n19\n\n9'7\n22\n\n.3\n0\n\n27\n7.\n\n70\n22\n\n12\n.5\n\n04\n0.\n\n01\n3\n\nG\n12\n\n.0\n6.\n\n20\n15\n\n17\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nits\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n (S\nec\n\nur\nity\n\n) i\nm\n\n R\nath\n\nau\ns\n\n16\n4'4\n\n95\n.5\n\n5\n11\n\n6'5\n77\n\n.3\n0\n\n28\n1'0\n\n72\n.8\n\n5\n-1\n\n11\n'07\n\n2.\n85\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n4\nS\n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n33\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nHe\nim\n\nfal\nl B\n\nau\nre\n\nch\nt C\n\nlub\nge\n\nbä\nud\n\ne \nFC\n\n T\nhu\n\nn\n32\n\n4'7\n71\n\n.8\n0\n\n12\n0.\n\n00\n32\n\n4'8\n91\n\n.8\n0\n\n5'1\n08\n\n.2\n0\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n16\n17\n\n4'0\n00\n\n.0\n0\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nits\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n L\n\nog\ne \n\nInd\nus\n\ntrie\nstr\n\nas\nse\n\n 2\n15\n\n8'9\n27\n\n.8\n5\n\n15\n8'9\n\n27\n.8\n\n5\n15\n\n'07\n2.\n\n15\n22\n\n30\n.5\n\n04\n0.\n\n00\n2\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n38\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nNe\n\nub\nau\n\n IT\n-R\n\nec\nhe\n\nnz\nen\n\ntru\nm\n\n, P\nro\n\njek\ntw\n\nett\nbe\n\nw\ner\n\nb\n59\n\n'62\n1.\n\n75\n59\n\n'62\n1.\n\n75\n32\n\n0'3\n78\n\n.2\n5\n\n22\n40\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n2'2\n\n55\n.7\n\n0\nPa\n\nrz\nell\n\nier\nun\n\ng \nve\n\nrs\nch\n\n. G\nru\n\nnd\nstü\n\nck\ne \n\nVV\n, P\n\nar\nz.\n\n 3\n77\n\n, G\neb\n\näu\nde\n\n 3\n20\n\n4\n2'2\n\n55\n.7\n\n0\n2'2\n\n55\n.7\n\n0\nE*\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n22\n\n40\n.5\n\n04\n0.\n\n00\n1\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n1'2\n60\n\n'00\n0.\n\n00\nNe\n\nub\nau\n\n K\nre\n\nm\nato\n\nriu\nm\n\n T\nhu\n\nn-\nSc\n\nho\nre\n\nn:\n P\n\nro\njek\n\ntie\nru\n\nng\n35\n\n5'7\n23\n\n.9\n5\n\n35\n5'7\n\n23\n.9\n\n5\n90\n\n4'2\n76\n\n.0\n5\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n27\n.1\n\n0.\n20\n\n16\n33\n\n9'5\n00\n\n.0\n0\n\nSc\nhlo\n\nss\n S\n\nch\nad\n\nau\n: S\n\nan\nier\n\nun\ngs\n\n- u\nnd\n\n R\nes\n\ntau\nra\n\ntio\nns\n\nar\nbe\n\nite\nn \n\n(P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n)\n77\n\n'57\n0.\n\n05\n77\n\n'57\n0.\n\n05\n26\n\n1'9\n29\n\n.9\n5\n\n23\nPG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n18\n6'1\n\n87\n.0\n\n0\n14\n\n'09\n1.\n\n90\n20\n\n0'2\n78\n\n.9\n0\n\n19\n9'7\n\n21\n.1\n\n0\n23\n\n12\n.5\n\n20\n0.\n\n00\n1\n\nG\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n04\n\n20\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nEi\n\nnfü\nhr\n\nun\ng \n\nKo\nste\n\nnr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n/ F\n\nM\n /I\n\nm\nm\n\nob\nilie\n\nn\n97\n\n'40\n4.\n\n55\n97\n\n'40\n4.\n\n55\n10\n\n2'5\n95\n\n.4\n5\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n26\n.1\n\n1.\n20\n\n09\n10\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nKo\nste\n\nn \nSc\n\nhie\nds\n\nge\nric\n\nht\n75\n\n'63\n8.\n\n75\n14\n\n'09\n1.\n\n90\n89\n\n'73\n0.\n\n65\n10\n\n'26\n9.\n\n35\n23\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n2\n\nG\n20\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n10\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nPa\n\nrte\ni- \n\nun\nd \n\nVe\nrfa\n\nhr\nen\n\nsk\nos\n\nten\n13\n\n'14\n3.\n\n70\n13\n\n'14\n3.\n\n70\n86\n\n'85\n6.\n\n30\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2016\n\n75\n\n\n\n \n  24\n\nPG\n S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\n6'9\n40\n\n'10\n6.\n\n55\n6'9\n\n40\n'10\n\n6.\n55\n\n1'7\n19\n\n'36\n0.\n\n60\n1'7\n\n19\n'36\n\n0.\n60\n\n-4\n52\n\n'10\n6.\n\n55\n24\n\n10\n.5\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n3'8\n50\n\n'00\n0.\n\n00\nSp\n\nor\ntst\n\nätt\nen\n\npla\nnu\n\nng\n, S\n\nofo\nrtm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n B\n\nre\nite\n\nns\npo\n\nrt\n4'3\n\n00\n'92\n\n0.\n45\n\n4'3\n00\n\n'92\n0.\n\n45\n70\n\n1'4\n05\n\n.6\n0\n\n70\n1'4\n\n05\n.6\n\n0\n-4\n\n50\n'92\n\n0.\n45\n\nS\n21\n\n.0\n9.\n\n20\n06\n\n3'6\n00\n\n'00\n0.\n\n00\nG\n\n12\n.0\n\n6.\n20\n\n09\n25\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n29\n.0\n\n2.\n20\n\n08\n10\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nPa\nrk\n\nan\nlag\n\ne \nSe\n\nlv\ne-\n\nAr\nea\n\nl, \nPr\n\noje\nkti\n\ner\nun\n\ng\n99\n\n'03\n2.\n\n70\n99\n\n'03\n2.\n\n70\n96\n\n7.\n30\n\nA*\n12\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n09\n2'4\n\n30\n'00\n\n0.\n00\n\nEr\nste\n\nllu\nng\n\n S\nelv\n\ne-\nPa\n\nrk\n u\n\nnd\n U\n\nfer\nw\n\neg\n2'5\n\n40\n'15\n\n3.\n40\n\n2'5\n40\n\n'15\n3.\n\n40\n1'0\n\n17\n'95\n\n5.\n00\n\n1'0\n17\n\n'95\n5.\n\n00\n-1\n\n10\n'15\n\n3.\n40\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n09\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n10\n\n8'0\n00\n\n.0\n0\n\nSt\nad\n\ntfri\ned\n\nho\nf, \n\nGe\nm\n\nein\nsc\n\nha\nfts\n\ngr\nab\n\n-U\nrn\n\nen\nthe\n\nm\nen\n\ngr\nab\n\n10\n8'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n25\nPG\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr\n21\n\n'04\n6'3\n\n13\n.4\n\n0\n1'8\n\n53\n'83\n\n6.\n70\n\n22\n'90\n\n0'1\n50\n\n.1\n0\n\n4'6\n57\n\n'51\n8.\n\n55\n39\n\n'44\n0.\n\n00\n4'6\n\n96\n'95\n\n8.\n55\n\n16\n'30\n\n3'2\n45\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n08\n1'5\n\n90\n'00\n\n0.\n00\n\nBa\nu \n\nDe\ntai\n\nler\nsc\n\nhli\nes\n\nsu\nng\n\nss\ntra\n\nss\ne \n\nW\nirts\n\nch\naft\n\nsp\nar\n\nk \nTh\n\nun\n-S\n\nch\nor\n\nen\n1'0\n\n75\n'74\n\n4.\n00\n\n10\n'58\n\n0.\n95\n\n1'0\n86\n\n'32\n4.\n\n95\n50\n\n3'6\n75\n\n.0\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n08\n12\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nUf\ner\n\nw\neg\n\nab\nsc\n\nhn\nitt \n\nBa\nhn\n\nho\nf b\n\nis \nKo\n\nhle\nw\n\neih\ner\n\n, P\nro\n\njek\nt\n\n11\n9'9\n\n35\n.3\n\n5\n11\n\n9'9\n35\n\n.3\n5\n\n64\n.6\n\n5\nA*\n\n12\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n00\n4\n\nS\n25\n\n.0\n6.\n\n20\n09\n\n3'1\n50\n\n'00\n0.\n\n00\nSa\n\nnie\nru\n\nng\n/U\n\nm\nge\n\nsta\nltu\n\nng\n W\n\nes\ntst\n\nra\nss\n\ne,\n A\n\nbs\nch\n\nnit\nt B\n\nur\nge\n\nrs\ntr.\n\n b\nis \n\nKr\neis\n\ne \n2'2\n\n53\n'91\n\n0.\n20\n\n2'2\n53\n\n'91\n0.\n\n20\n1'9\n\n10\n'42\n\n0.\n85\n\n1'9\n10\n\n'42\n0.\n\n85\n89\n\n6'0\n89\n\n.8\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'6\n\n30\n'00\n\n0.\n00\n\nBa\nu \n\nUf\ner\n\nw\neg\n\nab\nsc\n\nhn\nitt \n\nBa\nhn\n\nho\nf b\n\nis \nSc\n\nha\nda\n\nu\n2'8\n\n91\n'30\n\n9.\n50\n\n13\n1'1\n\n32\n.5\n\n5\n3'0\n\n22\n'44\n\n2.\n05\n\n1'7\n74\n\n'35\n1.\n\n60\n1'7\n\n74\n'35\n\n1.\n60\n\n60\n7'5\n\n57\n.9\n\n5\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n00\n8\n\nG\n15\n\n.0\n7.\n\n20\n10\n\n94\n'00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz/\nTe\n\nils\nan\n\nier\nun\n\ng \nSt\n\nra\nss\n\nen\nlär\n\nm\n L\n\nän\ngg\n\nas\nse\n\n, S\nee\n\nstr\nas\n\nse\n u\n\nnd\n \n\n10\n2'1\n\n14\n.8\n\n0\n10\n\n2'1\n14\n\n.8\n0\n\n7'2\n25\n\n.7\n0\n\n7'2\n25\n\n.7\n0\n\n-8\n'11\n\n4.\n80\n\nTa\nlac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n00\n9\n\nG\n07\n\n.0\n7.\n\n20\n11\n\n19\n6'0\n\n00\n.0\n\n0\nInn\n\nen\nsta\n\ndt:\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsv\n\ner\nsu\n\nch\n M\n\nitte\nlst\n\nre\nife\n\nn \nun\n\nd \nVo\n\nrp\nro\n\njek\nt \n\n18\n9'1\n\n82\n.9\n\n5\n18\n\n9'1\n82\n\n.9\n5\n\n6'8\n17\n\n.0\n5\n\nA*\n21\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n13\n.1\n\n0.\n20\n\n11\n91\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n B\nur\n\nge\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n65\n\n1'7\n76\n\n.3\n0\n\n65\n1'7\n\n76\n.3\n\n0\n13\n\n2'8\n41\n\n.0\n0\n\n6'0\n00\n\n.0\n0\n\n13\n8'8\n\n41\n.0\n\n0\n26\n\n3'2\n23\n\n.7\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n12\n80\n\n'00\n0.\n\n00\nKr\n\neis\nel \n\nSc\nho\n\nre\nn-\n\n, L\noh\n\nne\nr-,\n\n B\nub\n\nen\nbe\n\nrg\nstr\n\nas\nse\n\n, T\nro\n\ntto\nir \n\nSc\nho\n\nre\nns\n\ntra\nss\n\n \n69\n\n'02\n9.\n\n85\n69\n\n'02\n9.\n\n85\n10\n\n'97\n0.\n\n15\nPr\n\noje\nkti\n\ner\nun\n\ng\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n01\n2\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n12\n\n10\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\nUn\n\nter\nsu\n\nch\nun\n\ng:\n K\n\nam\npa\n\ngn\ne \n\nVe\nlos\n\n a\nm\n\n W\noc\n\nhe\nne\n\nnd\ne \n\nau\nf d\n\ner\n U\n\nfer\npr\n\nom\ne\n\n93\n'23\n\n0.\n90\n\n93\n'23\n\n0.\n90\n\n54\n'17\n\n2.\n75\n\n54\n'17\n\n2.\n75\n\n11\n'76\n\n9.\n10\n\nD*\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n12\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n29\n.0\n\n8.\n20\n\n12\n60\n\n'00\n0.\n\n00\nAa\n\nre\nqu\n\ner\nun\n\ng \nLa\n\nng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nr S\nch\n\ner\nzli\n\nge\nn \n\n- B\näc\n\nhim\natt\n\n37\n'64\n\n0.\n90\n\n37\n'64\n\n0.\n90\n\n22\n'35\n\n9.\n10\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n4\nG\n\n13\n.0\n\n9.\n20\n\n12\n98\n\n'00\n0.\n\n00\nBa\n\nup\nro\n\njek\nt L\n\nan\ngs\n\nam\nve\n\nrk\neh\n\nrs\nve\n\nrb\nind\n\nun\ng \n\nBa\nhn\n\nho\nf -\n\n S\nelv\n\ne\n67\n\n'46\n7.\n\n40\n52\n\n7.\n00\n\n67\n'99\n\n4.\n40\n\n30\n'00\n\n5.\n60\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n49\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr L\n\nän\ngg\n\nas\nse\n\n13\n2'5\n\n93\n.1\n\n0\n97\n\n4.\n10\n\n13\n3'5\n\n67\n.2\n\n0\n28\n\n'12\n8.\n\n00\n7'2\n\n54\n.0\n\n0\n35\n\n'38\n2.\n\n00\n36\n\n1'4\n32\n\n.8\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n6\nG\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n23\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr S\n\nee\nstr\n\nas\nse\n\n52\n'66\n\n7.\n00\n\n7'7\n07\n\n.8\n5\n\n60\n'37\n\n4.\n85\n\n3'2\n46\n\n.3\n0\n\n4'0\n34\n\n.0\n0\n\n7'2\n80\n\n.3\n0\n\n16\n9'6\n\n25\n.1\n\n5\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n01\n7\n\nS\n06\n\n.0\n6.\n\n20\n13\n\n61\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nKr\n\neis\nel \n\nPf\nan\n\nde\nrn\n\n-/B\nuc\n\nhh\nolz\n\nstr\nas\n\nse\n49\n\n2'2\n95\n\n.1\n0\n\n49\n2'2\n\n95\n.1\n\n0\n11\n\n7'7\n04\n\n.9\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n08\n.0\n\n5.\n20\n\n13\n42\n\n'00\n0.\n\n00\nUf\n\ner\nw\n\neg\n S\n\nch\nad\n\nau\n - \n\nLa\nch\n\nen\ngr\n\nab\nen\n\n, P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n42\n'00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n9\nG\n\n24\n.0\n\n4.\n20\n\n14\n88\n\n'00\n0.\n\n00\nEr\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nnie\nru\n\nng\nsp\n\nro\njek\n\nte \nSt\n\nra\nss\n\nen\nlär\n\nm\n74\n\n'67\n4.\n\n15\n5'2\n\n87\n.0\n\n0\n79\n\n'96\n1.\n\n15\n6'3\n\n99\n.0\n\n0\n5'6\n\n25\n.0\n\n0\n12\n\n'02\n4.\n\n00\n8'0\n\n38\n.8\n\n5\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n0\n\nG\n03\n\n.0\n7.\n\n20\n14\n\n15\n1'0\n\n00\n.0\n\n0\nRa\n\nd-\n u\n\nnd\n S\n\nch\nulw\n\neg\nsic\n\nhe\nru\n\nng\n, M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n 2\n\n01\n4\n\n24\n3'9\n\n34\n.5\n\n5\n1'4\n\n92\n.9\n\n0\n24\n\n5'4\n27\n\n.4\n5\n\n-9\n4'4\n\n27\n.4\n\n5\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n1\n\nS\n12\n\n.0\n2.\n\n20\n15\n\n48\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\nKr\n\neis\nel \n\nBu\nch\n\nho\nlzs\n\ntra\nss\n\ne/\nSc\n\nhu\nlst\n\nra\nss\n\ne/\nNe\n\nufe\nlds\n\ntra\nss\n\ne\n39\n\n8'9\n49\n\n.2\n0\n\n15\n6'5\n\n95\n.8\n\n0\n55\n\n5'5\n45\n\n.0\n0\n\n-7\n0'5\n\n45\n.0\n\n0\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n2\n\nG\n11\n\n.0\n2.\n\n20\n15\n\n29\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nKr\n\neis\nel \n\nKn\note\n\nn \nKr\n\neu\nzs\n\ntra\nss\n\ne\n28\n\n8'5\n50\n\n.9\n0\n\n28\n8'5\n\n50\n.9\n\n0\n1'4\n\n49\n.1\n\n0\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n3\n\nG\n13\n\n.0\n5.\n\n20\n15\n\n12\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntzm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr T\nala\n\nck\ner\n\nstr\nas\n\nse\n 4\n\n8\n57\n\n'26\n7.\n\n00\n34\n\n'47\n7.\n\n30\n91\n\n'74\n4.\n\n30\n14\n\n'31\n7.\n\n00\n14\n\n'31\n7.\n\n00\n28\n\n'25\n5.\n\n70\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n4\n\nS\n01\n\n.0\n4.\n\n20\n15\n\n1'5\n20\n\n'00\n0.\n\n00\nUm\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n S\nch\n\nor\nen\n\nstr\nas\n\nse\n in\n\nkl.\n K\n\nre\nise\n\nlC\n.-F\n\n.-L\n.-L\n\noh\nne\n\nrs\ntra\n\nss\ne/\n\n36\n2'1\n\n39\n.6\n\n5\n36\n\n2'1\n39\n\n.6\n5\n\n1'1\n57\n\n'86\n0.\n\n35\nSc\n\nho\nre\n\nns\ntra\n\nss\ne\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n5\nG\n\n22\n.0\n\n4.\n20\n\n15\n21\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nde\nr M\n\nittl\ner\n\ne-\n, S\n\ntoc\nkh\n\nor\nn-\n\n u\nnd\n\n F\nru\n\ntig\nen\n\nstr\nas\n\nse\n3'3\n\n87\n.1\n\n0\n3'3\n\n87\n.1\n\n0\n20\n\n6'6\n12\n\n.9\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n6\nG\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n88\n\n'00\n0.\n\n00\nEr\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nnie\nru\n\nng\nsp\n\nro\njek\n\nte \nSt\n\nra\nss\n\nen\nlär\n\nm\n13\n\n'84\n8.\n\n60\n36\n\n'32\n4.\n\n90\n50\n\n'17\n3.\n\n50\n2'2\n\n10\n.0\n\n0\n2'2\n\n10\n.0\n\n0\n37\n\n'82\n6.\n\n50\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n7\n\nS\n02\n\n.0\n7.\n\n20\n15\n\n3'6\n65\n\n'00\n0.\n\n00\nVe\n\nrlä\nng\n\ner\nun\n\ng \nPe\n\nrs\non\n\nen\nun\n\nter\nfüh\n\nru\nng\n\n F\nru\n\ntig\nen\n\nstr\nas\n\nse\n22\n\n0'9\n56\n\n.7\n5\n\n14\n0'4\n\n70\n.5\n\n5\n36\n\n1'4\n27\n\n.3\n0\n\n3'3\n03\n\n'57\n2.\n\n70\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n8\n\nS\n02\n\n.0\n7.\n\n20\n15\n\n3'5\n00\n\n'00\n0.\n\n00\nLa\n\nng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nrs\nve\n\nrb\nind\n\nun\ng \n\nBa\nhn\n\nho\nf -\n\n S\nelv\n\ne\n1'5\n\n76\n.7\n\n5\n1'5\n\n76\n.7\n\n5\n3'4\n\n98\n'42\n\n3.\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n9\nS\n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n29\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nAu\nsa\n\nrb\neit\n\nun\ng \n\nBa\nup\n\nro\njek\n\nt S\ntra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n18\n1'8\n\n57\n.7\n\n0\n18\n\n1'8\n57\n\n.7\n0\n\n11\n3'1\n\n42\n.3\n\n0\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n03\n0\n\nG\n20\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n90\n'00\n\n0.\n00\n\nEr\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n L\n\när\nm\n\nsa\nnie\n\nru\nng\n\nsp\nro\n\njek\nte \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nlär\nm\n\n50\n'44\n\n9.\n35\n\n50\n'44\n\n9.\n35\n\n39\n'55\n\n0.\n65\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n1\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n42\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nVo\nllz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\nch\n\nor\nen\n\n-u\n.C\n\n.F\n.L\n\n.-L\noh\n\nne\nrs\n\ntr.\n4'8\n\n48\n.4\n\n5\n4'8\n\n48\n.4\n\n5\n41\n\n5'1\n51\n\n.5\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n2\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n19\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nVo\nllz\n\nug\n L\n\när\nns\n\nch\nutz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\nträ\n\nttli\nge\n\nn-\nu.\n\nPf\nan\n\nde\nrn\n\nstr\n.\n\n4'5\n76\n\n.5\n0\n\n4'5\n76\n\n.5\n0\n\n18\n5'4\n\n23\n.5\n\n0\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n03\n3\n\nG\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n70\n'00\n\n0.\n00\n\nAu\nss\n\nch\nre\n\nibu\nng\n\n P\nar\n\nkle\nits\n\nys\ntem\n\n P\nLS\n\n - \nLe\n\nnk\nun\n\ng \nM\n\nIV\n71\n\n'91\n0.\n\n60\n71\n\n'91\n0.\n\n60\n-1\n\n'91\n0.\n\n60\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n03\n4\n\nG\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n90\n'00\n\n0.\n00\n\nBy\npa\n\nss\n T\n\nhu\nn \n\nNo\nrd\n\n u\nnd\n\n P\nLS\n\n: S\niga\n\nnli\nsa\n\ntio\nn \n\nun\nd \n\nW\neg\n\nw\neis\n\nun\ng\n\n59\n'28\n\n9.\n60\n\n59\n'28\n\n9.\n60\n\n30\n'71\n\n0.\n40\n\nJahresrechnung 2016\n\n76\n\n\n\n \n\n \n  \n\n \n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n5\nG\n\n09\n.0\n\n3.\n20\n\n16\n55\n\n'00\n0.\n\n00\nOp\n\ntim\nier\n\nun\ng \n\nVe\nloa\n\nbs\ntel\n\nlpl\nätz\n\ne \nBa\n\nhn\nho\n\nf: \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\nka\n\ntal\nog\n\n u\nnd\n\n \n33\n\n'02\n1.\n\n10\n33\n\n'02\n1.\n\n10\n21\n\n'97\n8.\n\n90\ner\n\nste\n S\n\nofo\nrtm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n03\n6\n\nG\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n4'7\n25\n\n.0\n0\n\nLa\nnd\n\ner\nw\n\ner\nb \n\nBu\nch\n\nho\nlz-\n\nKr\neis\n\nel \nPf\n\nan\nde\n\nrn\n, P\n\nar\nz.\n\n 3\n92\n\n4,\n G\n\neb\näu\n\nde\n 3\n\n35\n8\n\n4'7\n25\n\n.0\n0\n\n4'7\n25\n\n.0\n0\n\nE*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n7\nS\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n46\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nUm\nge\n\nsta\nltu\n\nng\n K\n\nre\nuz\n\nun\ng \n\nPe\nsta\n\nloz\nzi-\n\n, W\nais\n\nen\nha\n\nus\n- u\n\nnd\n G\n\nur\nnig\n\nels\ntra\n\nss\ne\n\n35\n4'8\n\n40\n.5\n\n5\n35\n\n4'8\n40\n\n.5\n5\n\n11\n0'1\n\n59\n.4\n\n5\n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n03\n9\n\nG\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n7'0\n80\n\n.1\n0\n\nTe\nilk\n\nau\nf D\n\nor\nfst\n\nra\nss\n\ne \nGo\n\nldi\nw\n\nil, \nPa\n\nrz\n. 4\n\n09\n0,\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n 3\n36\n\n8\n7'0\n\n80\n.1\n\n0\n7'0\n\n80\n.1\n\n0\nE*\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n25\n\n12\n.5\n\n02\n0.\n\n00\n1\n\nG\n16\n\n.0\n2.\n\n20\n06\n\n70\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\nHo\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nr 2\n00\n\n5;\n S\n\nan\nier\n\nun\ng \n\nCh\nra\n\ntzb\nac\n\nh\n16\n\n9'0\n08\n\n.4\n5\n\n16\n9'0\n\n08\n.4\n\n5\n47\n\n'10\n7.\n\n95\n47\n\n'10\n7.\n\n95\n53\n\n5'9\n91\n\n.5\n5\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n22\n.1\n\n1.\n20\n\n13\n18\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nCh\nra\n\ntzb\nac\n\nh:\n E\n\nrs\ntel\n\nlen\n d\n\nes\n W\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\npla\nne\n\ns\n15\n\n5'7\n48\n\n.2\n5\n\n29\n'35\n\n5.\n60\n\n18\n5'1\n\n03\n.8\n\n5\n-5\n\n'10\n3.\n\n85\n25\n\n12\n.5\n\n02\n0.\n\n00\n3\n\nG\n06\n\n.0\n3.\n\n20\n14\n\n30\n2'0\n\n00\n.0\n\n0\nLä\n\nng\nm\n\natt\nbä\n\nch\neli\n\n R\nev\n\nita\nlis\n\nier\nun\n\ng\n10\n\n0'1\n43\n\n.6\n0\n\n69\n'99\n\n5.\n30\n\n17\n0'1\n\n38\n.9\n\n0\n13\n\n1'8\n61\n\n.1\n0\n\n25\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n04\n.0\n\n5.\n20\n\n16\n55\n\n'00\n0.\n\n00\nW\n\nett\nbe\n\nw\ner\n\nb \nzu\n\nr L\nös\n\nun\ngs\n\nfin\ndu\n\nng\n fü\n\nr n\neu\n\ne \nW\n\neih\nna\n\nch\ntsb\n\nele\nuc\n\nhtu\nng\n\n55\n'00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n19\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n14\n14\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nNe\nue\n\nr F\näh\n\nrb\netr\n\nieb\n: V\n\nor\n-/B\n\nau\npr\n\noje\nkt \n\nun\nd \n\nBe\ntrie\n\nbs\nko\n\nnz\nep\n\nt\n14\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n80\n\n'00\n0.\n\n00\nPa\n\nrk\nlei\n\ntun\ngs\n\nys\ntem\n\n T\nhu\n\nn:\n A\n\nus\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n K\n\non\nze\n\npt \nDu\n\nrc\nhfü\n\nhr\nun\n\ng \nBe\n\nw\nill\n\n78\n'90\n\n4.\n35\n\n1'3\n17\n\n.5\n0\n\n80\n'22\n\n1.\n85\n\n-2\n21\n\n.8\n5\n\nve\nrfa\n\nhr\nen\n\n u\nnd\n\n F\nina\n\nnz\nier\n\nun\ngs\n\nve\nre\n\ninb\nar\n\nun\ng \n\nm\nit B\n\nun\nd\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n2'7\n\n80\n'00\n\n0.\n00\n\nPa\nrk\n\nlei\ntsy\n\nste\nm\n\n P\nLS\n\n - \nLe\n\nnk\nun\n\ng \nM\n\nIV\n: P\n\nro\njek\n\nt u\nnd\n\n A\nus\n\nfüh\nru\n\nng\n16\n\n1'4\n83\n\n.7\n0\n\n16\n1'4\n\n83\n.7\n\n0\n2'6\n\n18\n'51\n\n6.\n30\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n17\n.1\n\n1.\n20\n\n06\n10\n\n'06\n0'5\n\n00\n.0\n\n0\nKa\n\nnto\nns\n\nbe\nitra\n\ng \nan\n\n E\nntl\n\nas\ntun\n\ngs\nsto\n\nlle\nn \n\n(H\noc\n\nhw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nutz\n\n)\n10\n\n'94\n1'8\n\n41\n.5\n\n0\n10\n\n'94\n1'8\n\n41\n.5\n\n0\n-8\n\n81\n'34\n\n1.\n50\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n22\n.1\n\n1.\n20\n\n12\n1'6\n\n82\n'09\n\n0.\n00\n\nNa\nch\n\nha\nltig\n\ner\n H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nutz\n A\n\nar\ne \n\nTh\nun\n\n-B\ner\n\nn\n1'6\n\n82\n'09\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.6\n10\n\n0.\n00\n\n1\nGr\n\nun\nde\n\nige\nntü\n\nm\ner\n\nbe\niträ\n\nge\n B\n\nos\ntud\n\nen\nze\n\nlg\n69\n\n3'6\n25\n\n.4\n0\n\n69\n3'6\n\n25\n.4\n\n0\n\n26\nPG\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n3'5\n23\n\n'89\n6.\n\n15\n2'2\n\n26\n'66\n\n6.\n20\n\n5'7\n50\n\n'56\n2.\n\n35\n40\n\n'00\n0.\n\n00\n40\n\n'00\n0.\n\n00\n4'6\n\n39\n'43\n\n7.\n65\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n2\nG\n\n17\n.0\n\n2.\n20\n\n11\n47\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nM\nisc\n\nhw\nas\n\nse\nrk\n\nan\nal \n\nPe\nsta\n\nloz\nzis\n\ntra\nss\n\ne\n43\n\n1'6\n91\n\n.2\n5\n\n31\n'82\n\n2.\n90\n\n46\n3'5\n\n14\n.1\n\n5\n11\n\n'48\n5.\n\n85\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n00\n5\n\nG\n04\n\n.0\n4.\n\n20\n12\n\n22\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nSa\n\nub\ner\n\nw\nas\n\nse\nrle\n\nitu\nng\n\n M\nell\n\ni-C\nhu\n\nm\nm\n\ngr\näb\n\nli G\nold\n\niw\nil\n\n26\n3'3\n\n55\n.9\n\n0\n26\n\n3'3\n55\n\n.9\n0\n\n-4\n3'3\n\n55\n.9\n\n0\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n00\n7\n\nG\n28\n\n.0\n6.\n\n20\n12\n\n42\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\nBa\n\nu \nRe\n\nge\nnw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal \nGw\n\natt\n42\n\n2'0\n38\n\n.3\n0\n\n42\n2'0\n\n38\n.3\n\n0\n2'9\n\n61\n.7\n\n0\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n00\n8\n\nG\n15\n\n.0\n3.\n\n20\n13\n\n1'0\n00\n\n'00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nter\n\nha\nlte\n\nnd\ne \n\nInv\nes\n\ntiti\non\n\nen\n 2\n\n01\n3\n\n55\n1'4\n\n87\n.9\n\n0\n57\n\n'33\n0.\n\n00\n60\n\n8'8\n17\n\n.9\n0\n\n39\n1'1\n\n82\n.1\n\n0\nA*\n\n06\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n00\n9\n\nG\n02\n\n.0\n4.\n\n20\n14\n\n1'0\n00\n\n'00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nter\n\nha\nlte\n\nnd\ne \n\nInv\nes\n\ntiti\non\n\nen\n 2\n\n01\n4\n\n52\n7'7\n\n59\n.1\n\n0\n52\n\n7'7\n59\n\n.1\n0\n\n47\n2'2\n\n40\n.9\n\n0\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n01\n0\n\nG\n27\n\n.0\n5.\n\n20\n14\n\n59\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nAb\n\nflu\nss\n\nlei\ntun\n\nge\nn \n\nTa\nnn\n\nen\nho\n\nfst\nra\n\nss\ne \n\nSa\nnie\n\nru\nng\n\n59\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n01\n1\n\nG\n05\n\n.0\n9.\n\n20\n14\n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\nEn\ntla\n\nstu\nng\n\nsk\non\n\nze\npt \n\nde\nr A\n\nbw\nas\n\nse\nrle\n\nitu\nng\n\n re\nch\n\ntes\n T\n\nhu\nne\n\nrs\nee\n\nufe\nr, \n\n16\n'17\n\n8.\n90\n\n28\n'61\n\n1.\n55\n\n44\n'79\n\n0.\n45\n\n5'2\n09\n\n.5\n5\n\nPr\noje\n\nkti\ner\n\nun\ng\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n2\nG\n\n03\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n58\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nNe\nub\n\nau\n S\n\ntra\nss\n\nen\nen\n\ntw\näs\n\nse\nru\n\nng\n B\n\nuc\nhh\n\nolz\nstr\n\nas\nse\n\n, A\nbs\n\nch\nnit\n\nt T\nala\n\nck\ner\n\n  53\n2'0\n\n10\n.6\n\n0\n18\n\n'65\n4.\n\n25\n55\n\n0'6\n64\n\n.8\n5\n\n29\n'33\n\n5.\n15\n\nHa\nlle\n\nrs\ntra\n\nss\ne\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n3\nG\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n1'2\n\n00\n'00\n\n0.\n00\n\nW\ner\n\nter\nha\n\nlte\nne\n\n In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n20\n15\n\n77\n9'3\n\n74\n.2\n\n0\n45\n\n3'6\n88\n\n.2\n5\n\n1'2\n33\n\n'06\n2.\n\n45\n-3\n\n3'0\n62\n\n.4\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n4\nG\n\n05\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n85\n\n'00\n0.\n\n00\nNe\n\nub\nau\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\n W\natt\n\nen\nw\n\nilw\neg\n\n, A\nbs\n\nch\nnit\n\nt S\nch\n\nuls\ntra\n\nss\ne \n\n- \n85\n\n'00\n0.\n\n00\nLin\n\nde\nnw\n\neg\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n01\n5\n\nG\n22\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n1'2\n00\n\n'00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nter\n\nha\nlte\n\nnd\ne \n\nInv\nes\n\ntiti\non\n\nen\n 2\n\n01\n6\n\n70\n7'5\n\n45\n.8\n\n5\n70\n\n7'5\n45\n\n.8\n5\n\n49\n2'4\n\n54\n.1\n\n5\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n01\n6\n\nG\n29\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n36\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\nKa\n\nlib\ner\n\ner\nw\n\neit\ner\n\nun\ng \n\nUl\nm\n\nen\nw\n\neg\n37\n\n4'3\n07\n\n.2\n5\n\n37\n4'3\n\n07\n.2\n\n5\n-9\n\n'30\n7.\n\n25\n26\n\n12\n.5\n\n03\n2.\n\n01\n8\n\nG\n09\n\n.0\n3.\n\n20\n16\n\n1'3\n50\n\n'00\n0.\n\n00\nKa\n\nlib\ner\n\ner\nw\n\neit\ner\n\nun\ng \n\nSc\nha\n\nda\nus\n\ntra\nss\n\ne\n37\n\n3'5\n19\n\n.2\n5\n\n37\n3'5\n\n19\n.2\n\n5\n97\n\n6'4\n80\n\n.7\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n9\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n65\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nGE\nP \n\nKa\nlib\n\ner\ner\n\nw\neit\n\ner\nun\n\ng \nW\n\nar\ntbo\n\nde\nn-\n\n/R\nied\n\nstr\nas\n\nse\n1'1\n\n89\n.7\n\n5\n1'1\n\n89\n.7\n\n5\n65\n\n3'8\n10\n\n.2\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n0\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n1'0\n\n00\n'00\n\n0.\n00\n\nW\ner\n\nter\nha\n\nlte\nnd\n\ne \nInv\n\nes\ntiti\n\non\nen\n\n 2\n01\n\n7\n1'0\n\n00\n'00\n\n0.\n00\n\n26\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n04\n.0\n\n5.\n20\n\n16\n19\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\nAn\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n K\n\nlei\nntr\n\nan\nsp\n\nor\nter\n\n A\neb\n\ni in\nkl.\n\n S\nch\n\nne\nep\n\nflu\ng \n\nZa\nug\n\ng\n17\n\n9'9\n97\n\n.1\n5\n\n17\n9'9\n\n97\n.1\n\n5\n40\n\n'00\n0.\n\n00\n40\n\n'00\n0.\n\n00\n15\n\n'00\n2.\n\n85\n\nJahresrechnung 2016\n\n77\n\n\n\n \n \n\n \n\n27\nPG\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n2'1\n\n19\n'34\n\n0.\n60\n\n8'7\n45\n\n.9\n0\n\n2'1\n28\n\n'08\n6.\n\n50\n45\n\n'00\n0.\n\n00\n45\n\n'00\n0.\n\n00\n49\n\n1'9\n13\n\n.5\n0\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n1\nG\n\n19\n.1\n\n2.\n20\n\n08\n56\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nNe\nug\n\nes\ntal\n\ntun\ng \n\nW\ner\n\ntst\noff\n\nsa\nm\n\nm\nels\n\ntel\nlen\n\n63\n2'8\n\n67\n.9\n\n0\n63\n\n2'8\n67\n\n.9\n0\n\n-7\n2'8\n\n67\n.9\n\n0\n27\n\n12\n.5\n\n03\n3.\n\n00\n3\n\nG\n28\n\n.1\n0.\n\n20\n10\n\n66\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nUn\n\nter\nflu\n\nrs\nys\n\ntem\n W\n\ner\ntst\n\noff\nsa\n\nm\nm\n\nels\ntel\n\nlen\n T\n\nhu\nn\n\n51\n4'3\n\n63\n.5\n\n0\n51\n\n4'3\n63\n\n.5\n0\n\n14\n5'6\n\n36\n.5\n\n0\n27\n\n12\n.5\n\n03\n3.\n\n00\n4\n\nG\n02\n\n.1\n2.\n\n20\n15\n\n16\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nUn\n\nter\nflu\n\nrs\nys\n\ntem\n W\n\ner\ntst\n\noff\nsa\n\nm\nm\n\nels\ntel\n\nlen\n G\n\nold\niw\n\nil\n8'7\n\n45\n.9\n\n0\n8'7\n\n45\n.9\n\n0\n15\n\n1'2\n54\n\n.1\n0\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n19\n.1\n\n2.\n20\n\n08\n79\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nUn\nter\n\nflu\nre\n\nnts\nor\n\ngu\nng\n\n fü\nr H\n\nau\nsk\n\neh\nric\n\nht/\nEr\n\nsa\ntzb\n\nes\nch\n\naff\nun\n\ng \nFa\n\nhr\nze\n\nug\n56\n\n9'5\n79\n\n.5\n5\n\n56\n9'5\n\n79\n.5\n\n5\n35\n\n'00\n0.\n\n00\n35\n\n'00\n0.\n\n00\n22\n\n0'4\n20\n\n.4\n5\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n07\n.1\n\n1.\n20\n\n13\n45\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng \n\nKe\nhr\n\nich\ntfa\n\nhr\nze\n\nug\n M\n\nAN\n u\n\nnd\n C\n\non\nten\n\na\n40\n\n2'5\n29\n\n.6\n5\n\n40\n2'5\n\n29\n.6\n\n5\n10\n\n'00\n0.\n\n00\n10\n\n'00\n0.\n\n00\n47\n\n'47\n0.\n\n35\nD*\n\n07\n.1\n\n1.\n20\n\n13\n\n29\nPG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\n: Z\nen\n\ntra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n56\n0'8\n\n04\n.1\n\n0\n29\n\n4'1\n50\n\n.0\n0\n\n85\n4'9\n\n54\n.1\n\n0\n22\n\n'00\n0.\n\n00\n7'5\n\n00\n.0\n\n0\n29\n\n'50\n0.\n\n00\n50\n\n'04\n5.\n\n90\n29\n\n10\n.5\n\n06\n0.\n\n00\n1\n\nG\n07\n\n.1\n1.\n\n20\n13\n\n58\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntzb\n\nes\nch\n\naff\nun\n\ng \nW\n\nela\nkif\n\nah\nrz\n\neu\ng \n\nM\nAN\n\n u\nnd\n\n K\nell\n\ner\n56\n\n0'8\n04\n\n.1\n0\n\n56\n0'8\n\n04\n.1\n\n0\n22\n\n'00\n0.\n\n00\n22\n\n'00\n0.\n\n00\n19\n\n'19\n5.\n\n90\nD*\n\n07\n.1\n\n1.\n20\n\n13\n29\n\n10\n.5\n\n06\n0.\n\n00\n2\n\nG\n13\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n14\n8'0\n\n00\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntzb\n\nes\nch\n\naff\nun\n\ng \nTr\n\nak\ntor\n\n m\nit A\n\nnb\nau\n\nten\n fü\n\nr S\ntad\n\ntgr\nün\n\n11\n7'3\n\n85\n.1\n\n0\n11\n\n7'3\n85\n\n.1\n0\n\n30\n'61\n\n4.\n90\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n15\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n17\n\n7'0\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng \n\nEi\nsa\n\nufb\ner\n\neit\nun\n\ngs\nm\n\nas\nch\n\nine\n17\n\n6'7\n64\n\n.9\n0\n\n17\n6'7\n\n64\n.9\n\n0\n7'5\n\n00\n.0\n\n0\n7'5\n\n00\n.0\n\n0\n23\n\n5.\n10\n\n3\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nBI\nLD\n\nUN\nG,\n\n S\nPO\n\nRT\n, K\n\nUL\nTU\n\nR\n51\n\n'95\n9'6\n\n22\n.1\n\n7\n99\n\n3'0\n38\n\n.3\n4\n\n52\n'95\n\n2'6\n60\n\n.5\n1\n\n2'4\n04\n\n'21\n1.\n\n65\n87\n\n8'1\n42\n\n.8\n5\n\n3'2\n82\n\n'35\n4.\n\n50\n1'9\n\n23\n'15\n\n0.\n49\n\n31\nPG\n\n B\nild\n\nun\ng\n\n31\n'67\n\n3'7\n45\n\n.8\n5\n\n70\n1'2\n\n15\n.7\n\n4\n32\n\n'37\n4'9\n\n61\n.5\n\n9\n2'0\n\n78\n'20\n\n2.\n00\n\n60\n'65\n\n2.\n85\n\n2'1\n38\n\n'85\n4.\n\n85\n83\n\n6'8\n49\n\n.4\n1\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n15\n.0\n\n4.\n20\n\n11\n1'4\n\n83\n'00\n\n0.\n00\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng \n\nInf\nor\n\nm\nati\n\nk \nan\n\n d\nen\n\n T\nhu\n\nne\nr V\n\nolk\nss\n\nch\nule\n\nn \n20\n\n12\n-2\n\n01\n5 \n\n1'3\n23\n\n'65\n9.\n\n90\n12\n\n8'3\n63\n\n.1\n5\n\n1'4\n52\n\n'02\n3.\n\n05\n30\n\n'97\n6.\n\n95\n(A\n\nus\nfüh\n\nru\nng\n\n)\n31\n\n10\n.5\n\n06\n0.\n\n00\n2\n\nS\n12\n\n.0\n5.\n\n20\n11\n\n55\n7'0\n\n00\n.0\n\n0\nEr\n\nw\neit\n\ner\nun\n\ng \nInf\n\nor\nm\n\nati\nk \n\nan\n d\n\nen\n T\n\nhu\nne\n\nr V\nolk\n\nss\nch\n\nule\nn \n\n(L\nös\n\nun\ngs\n\nan\nsa\n\ntz \n48\n\n0'7\n78\n\n.8\n0\n\n19\n6.\n\n00\n48\n\n0'9\n74\n\n.8\n0\n\n23\n'28\n\n0.\n00\n\n23\n'28\n\n0.\n00\n\n76\n'02\n\n5.\n20\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n16\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n10\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng \n\nInf\nor\n\nm\nati\n\nk \nan\n\n d\nen\n\n T\nhu\n\nne\nr V\n\nolk\nss\n\nch\nule\n\nn,\n \n\n10\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nPr\n\noje\nkt \n\nIV\nS3\n\n (P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n)\n33\n\n15\n.5\n\n04\n0.\n\n00\n1\n\nS\n24\n\n.0\n8.\n\n20\n11\n\n1'2\n50\n\n'00\n0.\n\n00\nEr\n\nw\ner\n\nb \nun\n\nd \nAu\n\nsb\nau\n\n L\nieg\n\nen\nsc\n\nha\nft S\n\nch\neib\n\nen\nstr\n\nas\nse\n\n (K\nind\n\ner\nga\n\nrte\nn \n\nSe\nl\n\n1'1\n95\n\n'36\n2.\n\n70\n1'1\n\n95\n'36\n\n2.\n70\n\n54\n'63\n\n7.\n30\n\nA*\n23\n\n.1\n2.\n\n20\n16\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n01\n5'2\n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle \n\nGo\ntth\n\nelf\n: N\n\neu\nba\n\nu \nSc\n\nhu\nlha\n\nus\n 3\n\n4'6\n23\n\n'78\n1.\n\n25\n4'6\n\n23\n'78\n\n1.\n25\n\n22\n8'4\n\n46\n.0\n\n0\n22\n\n8'4\n46\n\n.0\n0\n\n62\n6'2\n\n18\n.7\n\n5\n33\n\n16\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n2\n\n11\n'24\n\n9'8\n11\n\n.0\n0\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle \n\nGo\ntth\n\nelf\n: N\n\neu\nba\n\nu \n3-\n\nfac\nh \n\nSp\nor\n\ntha\nlle\n\n11\n'85\n\n3'7\n92\n\n.1\n0\n\n11\n'85\n\n3'7\n92\n\n.1\n0\n\n1'8\n23\n\n'08\n6.\n\n00\n1'8\n\n23\n'08\n\n6.\n00\n\n-6\n03\n\n'98\n1.\n\n10\nS\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n01\n10\n\n'25\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nG\n\n30\n.0\n\n7.\n20\n\n04\n18\n\n3'8\n03\n\n.0\n0\n\nG\n15\n\n.1\n0.\n\n20\n04\n\n29\n7'5\n\n10\n.0\n\n0\nG\n\n24\n.0\n\n5.\n20\n\n07\n51\n\n8'4\n98\n\n.0\n0\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n11\n.0\n\n4.\n20\n\n02\n1'4\n\n57\n'00\n\n0.\n00\n\nSc\nhu\n\nlan\nlag\n\ne \nGo\n\ntth\nelf\n\n: G\nes\n\nam\ntsa\n\nnie\nru\n\nng\n1'4\n\n42\n'02\n\n7.\n15\n\n1'4\n42\n\n'02\n7.\n\n15\n14\n\n'97\n2.\n\n85\n33\n\n16\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n4\n\nS\n11\n\n.0\n5.\n\n20\n10\n\n77\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne \n\nPe\nsta\n\nloz\nzi:\n\n P\nlan\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nPr\noje\n\nkti\ner\n\nun\ng\n\n77\n4'4\n\n37\n.0\n\n0\n77\n\n4'4\n37\n\n.0\n0\n\n15\n0.\n\n00\n15\n\n0.\n00\n\n56\n3.\n\n00\n33\n\n16\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n5\n\nS\n11\n\n.0\n5.\n\n20\n10\n\n3'7\n50\n\n'00\n0.\n\n00\nNe\n\nub\nau\n\n v\non\n\n S\nch\n\nulk\nüc\n\nhe\nn \n\nm\nit T\n\nag\nes\n\nstr\nuk\n\ntur\nen\n\n3'7\n34\n\n'04\n2.\n\n70\n5'7\n\n91\n.7\n\n5\n3'7\n\n39\n'83\n\n4.\n45\n\n1'6\n20\n\n.0\n0\n\n3'2\n91\n\n.0\n0\n\n4'9\n11\n\n.0\n0\n\n10\n'16\n\n5.\n55\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n6\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'2\n\n65\n'00\n\n0.\n00\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle \n\nGö\nttib\n\nac\nh:\n\n E\nrw\n\neit\ner\n\nun\ng \n\nM\nod\n\nulb\nau\n\n3'2\n64\n\n'89\n0.\n\n05\n3'2\n\n64\n'89\n\n0.\n05\n\n1'6\n20\n\n.0\n0\n\n1'6\n20\n\n.0\n0\n\n10\n9.\n\n95\n33\n\n16\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n7\n\nS\n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n2'1\n49\n\n'00\n0.\n\n00\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne \n\nPe\nsta\n\nloz\nzi:\n\n G\nes\n\nam\ntsa\n\nnie\nru\n\nng\n S\n\nch\nulh\n\nau\ns \n\nun\nd \n\nTu\nrn\n\nha\nlle\n\n2'1\n52\n\n'03\n2.\n\n40\n43\n\n'92\n1.\n\n69\n2'1\n\n95\n'95\n\n4.\n09\n\n37\n'20\n\n0.\n00\n\n37\n'20\n\n0.\n00\n\n-4\n6'9\n\n54\n.0\n\n9\n33\n\n16\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n8\n\nS\n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n73\n7'0\n\n00\n.0\n\n0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne \n\nSc\nhö\n\nna\nu:\n\n E\nrs\n\ntel\nlun\n\ng \nein\n\nes\n P\n\nav\nillo\n\nns\n66\n\n6'3\n67\n\n.5\n5\n\n66\n6'3\n\n67\n.5\n\n5\n70\n\n'63\n2.\n\n45\n33\n\n16\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n9\n\nS\n14\n\n.1\n2.\n\n20\n12\n\n14\n7'0\n\n00\n.0\n\n0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne \n\nSc\nhö\n\nna\nu:\n\n R\nen\n\nov\nati\n\non\n u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu \nLe\n\nitu\nng\n\nsb\ner\n\neic\nh\n\n12\n4'1\n\n69\n.1\n\n5\n12\n\n4'1\n69\n\n.1\n5\n\n22\n'83\n\n0.\n85\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n94\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nSc\nhu\n\nlan\nlag\n\ne \nNe\n\nufe\nld:\n\n B\ned\n\nar\nfsg\n\ner\nec\n\nhte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n38\n\n'40\n5.\n\n10\n41\n\n3'5\n84\n\n.8\n0\n\n45\n1'9\n\n89\n.9\n\n0\n48\n\n8'0\n10\n\n.1\n0\n\n33\n16\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n17\n.0\n\n2.\n20\n\n16\n10\n\n2'0\n00\n\n.0\n0\n\nSA\n A\n\nllm\nen\n\ndin\nge\n\nn:\n M\n\niet\ner\n\nau\nsb\n\nau\n L\n\nieg\nen\n\nsc\nha\n\nft "\nIm\n\n D\nor\n\nf 2\n"\n\n10\n9'3\n\n58\n.3\n\n5\n10\n\n9'3\n58\n\n.3\n5\n\n20\n'16\n\n1.\n85\n\n20\n'16\n\n1.\n85\n\n-7\n'35\n\n8.\n35\n\n34\nPG\n\n S\npo\n\nrt\n3'4\n\n49\n'21\n\n2.\n20\n\n19\n7'4\n\n85\n.8\n\n5\n3'6\n\n46\n'69\n\n8.\n05\n\n82\n5'3\n\n01\n.9\n\n5\n34\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n1\n\nG\n03\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n11\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nSp\n\nor\ntst\n\nätt\nen\n\npla\nnu\n\nng\n: E\n\nra\nrb\n\neit\nun\n\ng \nKo\n\nnz\nep\n\nt\n74\n\n'92\n7.\n\n10\n74\n\n'92\n7.\n\n10\n35\n\n'07\n2.\n\n90\n34\n\n12\n.5\n\n65\n0.\n\n00\n1\n\n1'0\n80\n\n'00\n0.\n\n00\nSa\n\nnie\nru\n\nng\n L\n\neic\nhta\n\nthl\neti\n\nka\nnla\n\nge\n L\n\nac\nhe\n\nn\n1'0\n\n74\n'79\n\n3.\n05\n\n1'0\n74\n\n'79\n3.\n\n05\n5'2\n\n06\n.9\n\n5\nA*\n\n06\n.1\n\n2.\n20\n\n16\nS\n\n25\n.0\n\n3.\n20\n\n10\n90\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nS\n10\n\n.0\n5.\n\n20\n12\n\n18\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nJahresrechnung 2016\n\n78\n\n\n\n \n \n\n \n\n34\n12\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n2'8\n\n70\n'00\n\n0.\n00\n\nKu\nns\n\ntei\nsb\n\nah\nn \n\nTh\nun\n\n: B\neit\n\nra\ng \n\nzu\nr S\n\nan\nier\n\nun\ng \n\nde\nr E\n\nise\nrz\n\neu\ngu\n\nng\nsa\n\nnla\nge\n\n \n2'2\n\n49\n'49\n\n2.\n05\n\n2'2\n49\n\n'49\n2.\n\n05\n62\n\n0'5\n07\n\n.9\n5\n\nGr\nab\n\nen\ngu\n\nt\n34\n\n22\n.5\n\n04\n0.\n\n00\n2\n\nS\n22\n\n.0\n1.\n\n20\n16\n\n18\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\njek\n\ntie\nru\n\nng\n G\n\nes\nam\n\ntsa\nnie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nnd\nba\n\nd \nLa\n\nch\nen\n\n89\n'05\n\n5.\n10\n\n89\n'05\n\n5.\n10\n\n90\n'94\n\n4.\n90\n\n34\n22\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n25\n.0\n\n6.\n20\n\n14\n10\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nHa\nlle\n\nnb\nad\n\n O\nbe\n\nrh\nofe\n\nn:\n In\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nbe\nitra\n\ng \nan\n\n S\npo\n\nrtz\nen\n\ntru\nm\n\n W\nich\n\nter\nhe\n\ne\n \n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\n10\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nA*\n\n07\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n34\n\n32\n.5\n\n04\n0.\n\n00\n1\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n13\n2'0\n\n00\n.0\n\n0\nEi\n\nss\npo\n\nrtz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut,\n A\n\nrc\nhit\n\nek\ntur\n\nw\nett\n\nbe\nw\n\ner\nb\n\n58\n'43\n\n0.\n75\n\n58\n'43\n\n0.\n75\n\n73\n'56\n\n9.\n25\n\n38\nPG\n\n K\nul\n\ntu\nre\n\nlle\ns\n\n16\n'83\n\n6'6\n64\n\n.1\n2\n\n94\n'33\n\n6.\n75\n\n16\n'93\n\n1'0\n00\n\n.8\n7\n\n32\n6'0\n\n09\n.6\n\n5\n81\n\n7'4\n90\n\n.0\n0\n\n1'1\n43\n\n'49\n9.\n\n65\n26\n\n0'9\n99\n\n.1\n3\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n07\n.0\n\n5.\n20\n\n13\n65\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nSc\nhlo\n\nss\nm\n\nus\neu\n\nm\n T\n\nhu\nn:\n\n M\niet\n\ner\nsp\n\nez\nifis\n\nch\ner\n\n A\nus\n\nba\nu \n\nim\n P\n\nar\nter\n\nre\n d\n\nes\n \n\n58\n4'1\n\n01\n.4\n\n5\n1'7\n\n64\n.3\n\n0\n58\n\n5'8\n65\n\n.7\n5\n\n11\n1'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n1'0\n00\n\n.0\n0\n\n64\n'13\n\n4.\n25\n\nNe\nue\n\nn \nSc\n\nhlo\nss\n\nes\n38\n\n10\n.5\n\n65\n0.\n\n00\n2\n\nS\n05\n\n.0\n6.\n\n20\n14\n\n20\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nSt\n\niftu\nng\n\n S\nch\n\nlos\nsm\n\nus\neu\n\nm\n T\n\nhu\nn:\n\n In\nve\n\nsti\ntio\n\nns\nbe\n\nitra\ng \n\nfür\n A\n\nus\nste\n\nllu\nng\n\ns-\n \n\n63\n'00\n\n0.\n00\n\n60\n'00\n\n0.\n00\n\n12\n3'0\n\n00\n.0\n\n0\n77\n\n'00\n0.\n\n00\ner\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n im\n D\n\non\njon\n\n (S\nch\n\nlos\ns \n\nTh\nun\n\n)\n38\n\n22\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n1\n\n14\n'41\n\n4'0\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\neit\ner\n\nun\ng \n\nSc\nha\n\nda\nus\n\naa\nl\n\n14\n'31\n\n2'7\n38\n\n.2\n0\n\n14\n'31\n\n2'7\n38\n\n.2\n0\n\n32\n1'0\n\n09\n.6\n\n5\n32\n\n1'0\n09\n\n.6\n5\n\n10\n1'2\n\n61\n.8\n\n0\nV\n\n11\n.0\n\n3.\n20\n\n07\n10\n\n'50\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nG\n\n26\n.0\n\n2.\n20\n\n09\n1'3\n\n44\n'00\n\n0.\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n2'5\n70\n\n'00\n0.\n\n00\n38\n\n32\n.5\n\n03\n0.\n\n00\n1\n\nS\n28\n\n.0\n6.\n\n20\n12\n\n1'5\n72\n\n'00\n0.\n\n00\nTh\n\nun\n-P\n\nan\nor\n\nam\na:\n\n R\nen\n\nov\nati\n\non\n u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu\n1'5\n\n76\n'91\n\n3.\n10\n\n12\n'08\n\n1.\n95\n\n1'5\n88\n\n'99\n5.\n\n05\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\n70\n\n6'4\n90\n\n.0\n0\n\n71\n1'4\n\n90\n.0\n\n0\n-1\n\n6'9\n95\n\n.0\n5\n\n38\n32\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n35\n\n6'0\n00\n\n.0\n0\n\nTh\nun\n\n-P\nan\n\nor\nam\n\na:\n E\n\nrs\ntin\n\nsta\nlla\n\ntio\nn \n\nne\nue\n\n A\nus\n\nste\nllu\n\nng\n29\n\n9'9\n11\n\n.3\n7\n\n20\n'49\n\n0.\n50\n\n32\n0'4\n\n01\n.8\n\n7\n35\n\n'59\n8.\n\n13\n\n4\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nSI\nCH\n\nER\nHE\n\nIT\n U\n\nND\n S\n\nOZ\nIA\n\nLE\nS\n\n5'0\n48\n\n'14\n6.\n\n95\n13\n\n'46\n6.\n\n75\n5'0\n\n61\n'61\n\n3.\n70\n\n25\n'27\n\n4.\n40\n\n25\n'27\n\n4.\n40\n\n1'4\n64\n\n'38\n6.\n\n30\n\nTo\nta\n\nl S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt (\n\nPG\n 4\n\n1 \n- 4\n\n4)\n5'0\n\n48\n'14\n\n6.\n95\n\n13\n'46\n\n6.\n75\n\n5'0\n61\n\n'61\n3.\n\n70\n25\n\n'27\n4.\n\n40\n25\n\n'27\n4.\n\n40\n1'4\n\n64\n'38\n\n6.\n30\n\n41\nPG\n\n E\nin\n\nwo\nhn\n\ner\ndi\n\nen\nst\n\ne\n99\n\n9'8\n83\n\n.1\n0\n\n99\n9'8\n\n83\n.1\n\n0\n25\n\n'27\n4.\n\n40\n25\n\n'27\n4.\n\n40\n10\n\n0'1\n16\n\n.9\n0\n\n41\n32\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n22\n.0\n\n8.\n20\n\n13\n1'1\n\n00\n'00\n\n0.\n00\n\nBa\nup\n\nro\njek\n\nt W\ner\n\nks\ntät\n\nte \nBe\n\nsc\nhä\n\nftig\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n In\n\nteg\nra\n\ntio\nns\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\ne \n\n99\n9'8\n\n83\n.1\n\n0\n99\n\n9'8\n83\n\n.1\n0\n\n25\n'27\n\n4.\n40\n\n25\n'27\n\n4.\n40\n\n10\n0'1\n\n16\n.9\n\n0\n(A\n\nus\nfüh\n\nru\nng\n\n)\n\n42\nPG\n\n Ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n1'1\n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n02\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n1'1\n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng \n\nAu\ntod\n\nre\nhle\n\nite\nr I\n\nve\nco\n\n M\nag\n\niru\ns\n\n1'1\n50\n\n'00\n0.\n\n00\n\n44\nPG\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n (S\nF)\n\n4'0\n48\n\n'26\n3.\n\n85\n13\n\n'46\n6.\n\n75\n4'0\n\n61\n'73\n\n0.\n60\n\n21\n4'2\n\n69\n.4\n\n0\n44\n\n10\n.5\n\n03\n7.\n\n00\n1\n\n3'8\n76\n\n'00\n0.\n\n00\nEr\n\nw\neit\n\ner\nun\n\ng \nSc\n\nha\nda\n\nus\naa\n\nl\n3'8\n\n16\n'73\n\n0.\n20\n\n3'8\n16\n\n'73\n0.\n\n20\n59\n\n'26\n9.\n\n80\nV\n\n11\n.0\n\n3.\n20\n\n07\n4'5\n\n00\n'00\n\n0.\n00\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n57\n6'0\n\n00\n.0\n\n0\nS\n\n02\n.0\n\n6.\n20\n\n10\n-1\n\n'20\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n44\n\n10\n.5\n\n03\n7.\n\n00\n2\n\nG\n08\n\n.0\n3.\n\n20\n13\n\n40\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nBu\n\nsh\nalt\n\nes\ntel\n\nlen\n S\n\nan\nier\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nKo\nm\n\nfor\ntv\n\ner\nbe\n\nss\ner\n\nun\ng\n\n23\n1'5\n\n33\n.6\n\n5\n13\n\n'46\n6.\n\n75\n24\n\n5'0\n00\n\n.4\n0\n\n15\n4'9\n\n99\n.6\n\n0\n\n5\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nST\nAD\n\nTE\nNT\n\nW\nIC\n\nKL\nUN\n\nG\n1'1\n\n11\n'38\n\n0.\n80\n\n1'0\n54\n\n'64\n8.\n\n57\n2'1\n\n66\n'02\n\n9.\n37\n\n25\n2'7\n\n50\n.0\n\n0\n60\n\n'00\n0.\n\n00\n31\n\n2'7\n50\n\n.0\n0\n\n4'2\n74\n\n'33\n5.\n\n13\n\n55\nAu\n\nss\ner\n\nha\nlb\n\n P\nG\n\n20\n0'5\n\n73\n.9\n\n5\n2'5\n\n20\n.9\n\n5\n20\n\n3'0\n94\n\n.9\n0\n\n64\n6'9\n\n05\n.1\n\n0\n55\n\n20\n.5\n\n03\n6.\n\n00\n1\n\nG\n10\n\n.0\n9.\n\n20\n09\n\n65\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nPa\n\nrk\npla\n\ntzp\nro\n\nvi\nso\n\nriu\nm\n\n G\nym\n\ner\nm\n\natt\ne \n\nSc\nhe\n\nrz\nlig\n\nen\n3'5\n\n00\n.0\n\n0\n3'5\n\n00\n.0\n\n0\n64\n\n6'5\n00\n\n.0\n0\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n2\nG\n\n30\n.0\n\n1.\n20\n\n15\n20\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nVe\nlos\n\npo\nt: \n\nAu\nsb\n\nau\n v\n\nelo\nsp\n\not-\nNe\n\ntz \nTh\n\nun\n19\n\n7'0\n73\n\n.9\n5\n\n2'5\n20\n\n.9\n5\n\n19\n9'5\n\n94\n.9\n\n0\n40\n\n5.\n10\n\nJahresrechnung 2016\n\n79\n\n\n\n \n\n56\nPG\n\n S\nta\n\ndt\npl\n\nan\nun\n\ng \nin\n\nkl\n. Ö\n\nffe\nnt\n\nl. \nVe\n\nrk\neh\n\nr\n91\n\n0'8\n06\n\n.8\n5\n\n1'0\n52\n\n'12\n7.\n\n62\n1'9\n\n62\n'93\n\n4.\n47\n\n25\n2'7\n\n50\n.0\n\n0\n60\n\n'00\n0.\n\n00\n31\n\n2'7\n50\n\n.0\n0\n\n3'6\n27\n\n'43\n0.\n\n03\n56\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n2\n\nG\n19\n\n.0\n6.\n\n20\n08\n\n25\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nRi\n\nch\ntpl\n\nan\n E\n\nne\nrg\n\nie\n35\n\n2'5\n80\n\n.9\n5\n\n35\n2'5\n\n80\n.9\n\n5\n14\n\n9'2\n50\n\n.0\n0\n\n14\n9'2\n\n50\n.0\n\n0\n-1\n\n02\n'58\n\n0.\n95\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\n19\n\n0'5\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\n S\n\ntad\ntpl\n\nan\nun\n\ng,\n E\n\nSP\n B\n\nah\nnh\n\nof \nTh\n\nun\n, A\n\nufb\nau\n\n P\nlat\n\ntfo\nrm\n\n20\n8'7\n\n42\n.6\n\n0\n11\n\n'82\n4.\n\n55\n22\n\n0'5\n67\n\n.1\n5\n\n95\n'25\n\n0.\n00\n\n95\n'25\n\n0.\n00\n\n-3\n0'0\n\n67\n.1\n\n5\nG\n\n14\n.0\n\n7.\n20\n\n11\n96\n\n'00\n0.\n\n00\nG\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n12\n94\n\n'50\n0.\n\n00\n56\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n4\n\nG\n24\n\n.0\n1.\n\n20\n14\n\n11\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nW\n\noh\nns\n\ntra\nteg\n\nie \nTh\n\nun\n10\n\n9'5\n77\n\n.2\n5\n\n15\n8.\n\n20\n10\n\n9'7\n35\n\n.4\n5\n\n26\n4.\n\n55\n56\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n5\n\nG\n18\n\n.1\n2.\n\n20\n14\n\n33\n'86\n\n4.\n50\n\nLa\nnd\n\nw\nirts\n\nch\naft\n\nlic\nhe\n\n P\nlan\n\nun\ng \n\nTh\nun\n\n12\n'00\n\n0.\n00\n\n13\n'47\n\n2.\n70\n\n25\n'47\n\n2.\n70\n\n8'3\n91\n\n.8\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n6\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n27\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nTe\nstp\n\nlan\nun\n\ngs\nve\n\nrfa\nhr\n\nen\n A\n\nre\nale\n\nntw\nick\n\nlun\ng \n\nFr\neis\n\ntat\nt u\n\nnd\n s\n\ntäd\nt. \n\nLie\nge\n\nns\n 2\n\n8'6\n66\n\n.4\n5\n\n22\n1'6\n\n50\n.8\n\n5\n25\n\n0'3\n17\n\n.3\n0\n\n8'2\n50\n\n.0\n0\n\n60\n'00\n\n0.\n00\n\n68\n'25\n\n0.\n00\n\n19\n'68\n\n2.\n70\n\nam\n J\n\näg\ner\n\nw\neg\n\n/S\nch\n\nütz\nen\n\nw\neg\n\n, P\nos\n\ntst\nell\n\ne \nLä\n\nng\nga\n\nss\ne,\n\n T\nhu\n\nn\n56\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n7\n\nS\n20\n\n.0\n8.\n\n20\n15\n\n27\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nTe\n\nstp\nlan\n\nun\ngs\n\nve\nrfa\n\nhr\nen\n\n A\nre\n\nale\nntw\n\nick\nlun\n\ng \nSc\n\nha\nda\n\nug\när\n\ntne\nre\n\ni\n73\n\n'85\n3.\n\n10\n73\n\n'85\n3.\n\n10\n19\n\n6'1\n46\n\n.9\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n3'3\n\n50\n'00\n\n0.\n00\n\nOr\ntsp\n\nlan\nun\n\ngs\nre\n\nvi\nsio\n\nn\n19\n\n9'2\n39\n\n.6\n0\n\n70\n1'1\n\n68\n.2\n\n2\n90\n\n0'4\n07\n\n.8\n2\n\n2'4\n49\n\n'59\n2.\n\n18\n56\n\n12\n.5\n\n29\n0.\n\n00\n9\n\nS\n22\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\n91\n6'0\n\n00\n.0\n\n0\nPl\n\natt\nfor\n\nm\n E\n\nSP\n B\n\nah\nnh\n\nof \nTh\n\nun\n91\n\n6'0\n00\n\n.0\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n21\n.0\n\n9.\n20\n\n16\n20\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nEr\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nke\nhr\n\nsk\non\n\nze\npt\n\n30\n'00\n\n0.\n00\n\n30\n'00\n\n0.\n00\n\n17\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nLe\nge\n\nnd\ne:\n\nA*\n =\n\n K\nre\n\ndi\nt i\n\nst\n a\n\nbg\ner\n\nec\nhn\n\net\n u\n\nnd\n re\n\nvi\ndi\n\ner\nt, \n\nab\ner\n\n A\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nno\nch\n\n n\nic\n\nht\n g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\nB*\n\n =\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n. d\nes\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nja\n\nhr\nes\n\n a\nbg\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\ne \n\nun\nd \n\nau\ns \n\nde\nr I\n\nR \nzu\n\n e\nlim\n\nin\nie\n\nre\nnd\n\ne \nPo\n\nsi\ntio\n\nne\nn\n\nC*\n =\n\n V\nom\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\n a\nuf\n\nge\nho\n\nbe\nne\n\n K\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\nD*\n\n =\n K\n\nre\ndi\n\nta\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nwu\nrd\n\ne \ngl\n\nei\nch\n\nze\niti\n\ng \nm\n\nit \nKr\n\ned\nitb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nt\n\nE*\n =\n\n v\nom\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\n rü\nck\n\nwi\nrk\n\nen\nd \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n. d\nes\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nja\n\nhr\nes\n\n b\new\n\nill\nig\n\nte\n u\n\nnd\n/o\n\nde\nr g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nte\n P\n\nos\niti\n\non\nen\n\nG*\n =\n\n K\nre\n\ndi\nta\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nwu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nt\n\nS*\n =\n\n V\nom\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt a\nuf\n\nge\nho\n\nbe\nne\n\n K\nre\n\ndi\ntb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nVe\nrm\n\ner\nk:\n\n In\n d\n\nen\n m\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nue\n\nrp\nfli\n\nch\ntig\n\nen\n F\n\nun\nkt\n\nio\nne\n\nn \nwe\n\nrd\nen\n\n d\nie\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn \nin\n\n d\nie\n\nse\nr T\n\nab\nel\n\nle\n e\n\nxk\nlu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nue\nr d\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt.\n D\n\na \nde\n\nr K\nre\n\ndi\nt i\n\nnk\nlu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nue\nr b\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\n w\n\nur\nde\n\n, m\nus\n\ns \ndi\n\ne \nM\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nue\n\nr b\nei\n\nm\n S\n\nal\ndo\n\n n\noc\n\nh \nbe\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\ntig\nt w\n\ner\nde\n\nn,\n d\n\nas\n h\n\nei\nss\n\nt a\nbg\n\nez\nog\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn.\n\nJahresrechnung 2016\n\n80\n\n\n\n10\n.8\n\n.2\n \n\n   \nN\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nZU\nSA\n\nM\nM\n\nEN\nFA\n\nSS\nU\n\nN\nG\n\nÜb\ner\n\nsi\nch\n\nt\nTo\n\nta\nl\n\nne\nu\n\nge\nbu\n\nnd\nen\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n G\n\nlo\nba\n\nlb\nud\n\nge\nts\n\n P\nro\n\ndu\nkt\n\neg\nru\n\npp\nen\n\n5'\n19\n\n0'\n48\n\n0.\n43\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n50\n'2\n\n64\n.4\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5'\n\n14\n0'\n\n21\n6.\n\n01\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nfin\nan\n\nze\nn \n\nun\nd \n\nS\non\n\nde\nrfä\n\nlle\n14\n\n'8\n07\n\n'7\n84\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n12\n'2\n\n28\n'2\n\n31\n.4\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2'\n\n57\n9'\n\n55\n3.\n\n16\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nTo\nta\n\nl b\new\n\nill\nig\n\nte\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n 2\n\n01\n6\n\n19\n'9\n\n98\n'2\n\n65\n.0\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n12\n\n'2\n78\n\n'4\n95\n\n.8\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7'\n71\n\n9'\n76\n\n9.\n17\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nDa\nvo\n\nn \nvo\n\nm\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt b\n\new\nill\n\nig\nt\n\n12\n'2\n\n28\n'2\n\n31\n.4\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n12\n\n'2\n28\n\n'2\n31\n\n.4\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nDa\nvo\n\nn \nvo\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n b\n\new\nill\n\nig\nt\n\n7'\n53\n\n9'\n82\n\n1.\n91\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n50\n'2\n\n64\n.4\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7'\n\n48\n9'\n\n55\n7.\n\n49\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nDa\nvo\n\nn \nvo\n\nn \nde\n\nr D\nire\n\nkt\nio\n\nn \nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n b\n\new\nill\n\nig\nt (\n\nge\nm\n\n. S\nW\n\n 2\n Z\n\niff\n. 4\n\n.1\n.2\n\n.4\n)\n\n23\n0'\n\n21\n1.\n\n68\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n23\n0'\n\n21\n1.\n\n68\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nB\nei\n\n d\nen\n\n P\nro\n\ndu\nkt\n\neg\nru\n\npp\nen\n\n w\nird\n\n d\nie\n\n K\nre\n\ndi\ntü\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\n a\nuf\n\n d\ner\n\n B\nas\n\nis\n d\n\nes\n N\n\net\nto\n\ner\nfo\n\nlg\nes\n\n p\nro\n\n P\nro\n\ndu\nkt\n\neg\nru\n\npp\ne \n\n(G\nlo\n\nba\nlb\n\nud\nge\n\nt) \ner\n\nm\nitt\n\nel\nt. \n\nD\nas\n\n G\nlo\n\nba\nlb\n\nud\nge\n\nt i\nst\n\n d\ner\n\n S\nal\n\ndo\n v\n\non\n A\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nun\nd \n\nE\nrtr\n\nag\n. D\n\ner\n S\n\nol\nl/I\n\nst\n-V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n b\ner\n\nüc\nks\n\nic\nht\n\nig\nt a\n\nls\no \n\nau\nch\n\n d\nie\n\n E\nrtr\n\nag\nss\n\nei\nte\n\n.\n\nB\nei\n\nm\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nfin\nan\n\nze\nn \n\nun\nd \n\nbe\ni d\n\nen\n S\n\non\nde\n\nrfä\nlle\n\nn \nw\n\nird\n d\n\nie\n K\n\nre\ndi\n\ntü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n a\n\nuf\n d\n\ner\n B\n\nas\nis\n\n d\nes\n\n e\nin\n\nze\nln\n\nen\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndk\n\non\nto\n\ns \ner\n\nm\nitt\n\nel\nt. \n\nE\nrtr\n\näg\ne \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nda\nbe\n\ni n\nic\n\nht\n \n\nbe\nrü\n\nck\nsi\n\nch\ntig\n\nt. \nN\n\nic\nht\n\n a\nuf\n\nge\nfü\n\nhr\nt w\n\ner\nde\n\nn \nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\nen\n b\n\nei\nm\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nfü\n\nr i\nnt\n\ner\nne\n\n V\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n.\n\nJahresrechnung 2016\n\n81\n\n\n\n \n\n \n    \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nPR\nO\n\nD\nUK\n\nTE\nG\n\nR\nUP\n\nPE\nN \n\n(N\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nte\n\n G\nlo\n\nba\nlb\n\nud\nge\n\nts\n)\n\nB\nud\n\nge\nt\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\nPR\nÄS\n\nID\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nAN\n\nZE\nN\n\n1.\n6\n\nPe\nrs\n\non\nel\n\nle\ns \n\nun\nd \n\nAu\nsg\n\nle\nic\n\nhs\nka\n\nss\ne\n\n14\n'2\n\n05\n'3\n\n00\n14\n\n'7\n06\n\n'1\n93\n\n.4\n6\n\n50\n0'\n\n89\n3.\n\n46\n50\n\n0'\n89\n\n3.\n46\n\nG\nR\n\nB\n \n\n18\n5/\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n17\nD\n\nie\n Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nde\nr Ü\n\nbe\nrz\n\nei\nt- \n\nun\nd \n\nFe\nrie\n\nng\nut\n\nha\nbe\n\nn \nso\n\nw\nie\n\n d\ner\n\n L\nei\n\nst\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n T\n\nre\nue\n\npr\näm\n\nie\nn-\n\nZe\nitg\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nfü\nr d\n\nas\n \n\nge\nsa\n\nm\nte\n\n S\nta\n\ndt\npe\n\nrs\non\n\nal\n u\n\nnd\n d\n\nie\n z\n\nen\ntra\n\nl b\nei\n\n d\ner\n\n P\nG\n\n 1\n.6\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrte\nn,\n\n a\nbe\n\nr e\nffe\n\nkt\niv\n\n in\n d\n\nen\n je\n\nw\nei\n\nlig\nen\n\n \nA\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\n v\n\ner\nbu\n\nch\nte\n\nn \nTa\n\ngg\nel\n\nde\nr v\n\non\n K\n\nra\nnk\n\nen\n- u\n\nnd\n U\n\nnf\nal\n\nlve\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n fü\n\nhr\nen\n\n z\num\n\n e\nin\n\nem\n h\n\nöh\ner\n\nen\n \n\nN\net\n\nto\nau\n\nfw\nan\n\nd.\n\n1.\n9\n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n1'\n\n03\n3'\n\n60\n0\n\n1'\n25\n\n3'\n08\n\n1.\n57\n\n21\n9'\n\n48\n1.\n\n57\n21\n\n9'\n48\n\n1.\n57\n\nG\nR\n\nB\n18\n\n5/\n05\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\nA\nuf\n\ngr\nun\n\nd \nde\n\nr v\ner\n\nän\nde\n\nrte\nn \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn \nde\n\nr A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n (G\n\nR\nB\n\n 3\n77\n\n/2\n01\n\n5)\n s\n\nin\nd \n\nS\nte\n\nlle\nn \n\nvo\nn \n\nde\nr P\n\nG\n 1\n\n.3\n \n\nD\nie\n\nns\ntle\n\nis\nun\n\nge\nn \n\nfü\nr P\n\nol\niti\n\nk \nin\n\n d\nie\n\n P\nG\n\n 1\n.9\n\n S\nta\n\ndt\nm\n\nar\nke\n\ntin\ng \n\nun\nd \n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn \n\ntra\nns\n\nfe\nrie\n\nrt \nw\n\nor\nde\n\nn,\n w\n\nes\nha\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nP\ner\n\nso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \nde\n\nut\nlic\n\nh \nhö\n\nhe\nr i\n\nst\n a\n\nls\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt.\n\n \n\nB\nAU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nAF\n\nTE\nN\n\n2.\n2\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n7'\n\n12\n7'\n\n90\n0\n\n7'\n48\n\n9'\n40\n\n8.\n52\n\n36\n1'\n\n50\n8.\n\n52\n36\n\n1'\n50\n\n8.\n52\n\nG\nR\n\nB\n18\n\n5/\n05\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\nM\nit \n\nde\nr U\n\nm\nst\n\nel\nlu\n\nng\n a\n\nuf\n H\n\nR\nM\n\n2 \ner\n\nga\nbe\n\nn \nsi\n\nch\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrte\n p\n\nla\nnm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nvo\n\nn \nüb\n\nrig\nen\n\n \nim\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\nn \n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n (F\nr. \n\n10\n0'\n\n90\n1)\n\n. D\nie\n\n v\ner\n\nre\nch\n\nne\nte\n\nn \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n a\nnd\n\ner\ner\n\n A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nen\n\n (T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt) \n\nsi\nnd\n\n \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nde\n\nr n\neu\n\nen\n R\n\nap\npo\n\nrt-\nA\n\npp\nlik\n\nat\nio\n\nn \nFA\n\nM\nC\n\n d\neu\n\ntli\nch\n\n h\nöh\n\ner\n a\n\nls\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt \n\n(F\nr. \n\n28\n7'\n\n07\n0)\n\n.\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n\n3.\n1\n\nB\nild\n\nun\ng\n\n18\n'5\n\n01\n'6\n\n00\n18\n\n'6\n08\n\n'6\n80\n\n.7\n9\n\n10\n7'\n\n08\n0.\n\n79\n10\n\n7'\n08\n\n0.\n79\n\nG\nR\n\nB\n18\n\n5/\n05\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\nD\nie\n\n B\nei\n\nträ\nge\n\n a\nn \n\ndi\ne \n\nM\nus\n\nik\nsc\n\nhu\nle\n\n u\nnd\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nul\nko\n\nst\nen\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n N\n\nac\nhb\n\nar\nge\n\nm\nei\n\nnd\nen\n\n s\nin\n\nd \nhö\n\nhe\nr a\n\nus\nge\n\nfa\nlle\n\nn \nal\n\ns \nbe\n\ni d\ner\n\n B\nud\n\nge\ntie\n\nru\nng\n\n a\nng\n\nen\nom\n\nm\nen\n\n. \n\n3.\n8\n\nK\nul\n\ntu\nre\n\nlle\ns\n\n3'\n22\n\n9'\n40\n\n0\n3'\n\n23\n9'\n\n06\n2.\n\n17\n9'\n\n66\n2.\n\n17\n9'\n\n66\n2.\n\n17\nP\n\n+F\n/1\n\n7.\n03\n\n.2\n01\n\n7\nH\n\nöh\ner\n\ner\n P\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n im\n T\n\nhu\nn-\n\nP\nan\n\nor\nam\n\na \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nde\n\ns \ngr\n\nos\nse\n\nn \nB\n\nes\nuc\n\nhe\nra\n\nnd\nra\n\nng\ns \n\n(D\nie\n\nns\nts\n\nte\nlle\n\n \nK\n\nun\nst\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n). \nD\n\nie\n h\n\nöh\ner\n\nen\n A\n\nuf\nw\n\nän\nde\n\n w\ner\n\nde\nn \n\ngr\nös\n\nst\nen\n\nte\nils\n\n d\nur\n\nch\n M\n\nin\nde\n\nra\nuf\n\nw\nän\n\nde\n u\n\nnd\n M\n\neh\nre\n\nrtr\näg\n\ne \nko\n\nm\npe\n\nns\nie\n\nrt.\n \n\nSI\nC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nAL\n\nES\n\n4.\n1\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\n94\n1'\n\n10\n0\n\n99\n1'\n\n36\n4.\n\n42\n50\n\n'2\n64\n\n.4\n2\n\n50\n'2\n\n64\n.4\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n67\n5/\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n46\n\n5/\n16\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\nM\nit \n\nG\nR\n\nB\n 6\n\n75\n/2\n\n01\n5 \n\nha\nt d\n\ner\n G\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n e\n\nin\nen\n\n N\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nt v\n\non\n F\n\nr. \n70\n\n'4\n45\n\n fü\nr A\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\nim\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nde\nm\n\n e\nle\n\nkt\nro\n\nni\nsc\n\nhe\nn \n\nA\nrc\n\nhi\nv \n\n(E\nLA\n\nR\n) b\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\n. M\n\nit \nG\n\nR\nB\n\n 4\n65\n\n/2\n01\n\n6 \nha\n\nt d\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\n e\nin\n\nen\n w\n\nei\nte\n\nre\nn \n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nt f\n\nür\n E\n\nLA\nR\n\n in\n d\n\ner\n H\n\nöh\ne \n\nvo\nn \n\nFr\n. 2\n\n9'\n40\n\n0 \nge\n\nne\nhm\n\nig\nt.\n\n4.\n9\n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n a\nn \n\nIn\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nn\n\n-9\n'4\n\n34\n'7\n\n00\n-5\n\n'4\n93\n\n'1\n10\n\n.5\n0\n\n3'\n94\n\n1'\n58\n\n9.\n50\n\n3'\n94\n\n1'\n58\n\n9.\n50\n\nG\nR\n\nB\n18\n\n5/\n05\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\nV\non\n\n d\nen\n\n C\nH\n\nF \n3,\n\n9 \nM\n\nio\n. e\n\nnt\nfa\n\nlle\nn \n\nC\nH\n\nF \n2,\n\n5 \nM\n\nio\n. a\n\nuf\n e\n\nin\ne \n\nge\nrin\n\nge\nre\n\n R\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\n d\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nns\n a\n\nn \nde\n\nn \nLA\n\n-\nbe\n\nre\nch\n\ntig\nte\n\nn \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nS\noz\n\nia\nlh\n\nilf\ne \n\nde\nr S\n\nta\ndt\n\n. D\nie\n\nse\nm\n\n M\nin\n\nde\nre\n\nrtr\nag\n\n s\nte\n\nht\n e\n\nin\n e\n\nnt\nsp\n\nre\nch\n\nen\nde\n\nr M\nin\n\nde\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nbe\ni d\n\ner\n P\n\nG\n 4\n\n.6\n S\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\ne \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr. \n\nD\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nea\nnt\n\nei\nl 2\n\n01\n6 \n\nan\n d\n\nen\n L\n\nas\nte\n\nna\nus\n\ngl\nei\n\nch\n is\n\nt u\nm\n\n C\nH\n\nF \n1,\n\n3 \nM\n\nio\n. \n\nhö\nhe\n\nr a\nls\n\n d\nur\n\nch\n d\n\nen\n K\n\nan\nto\n\nn \nfü\n\nr d\nie\n\n B\nud\n\nge\ntie\n\nru\nng\n\n m\nitg\n\net\nei\n\nlt.\n \n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nte\n\n a\nuf\n\n G\nlo\n\nba\nlb\n\nud\nge\n\nts\n5'\n\n19\n0'\n\n48\n0.\n\n43\n50\n\n'2\n64\n\n.4\n2\n\n5'\n14\n\n0'\n21\n\n6.\n01\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nt\n\nG\nR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\nSR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2016\n\n82\n\n\n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \nR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nSK\nR\n\nEI\nS \n\nST\nA\n\nD\nTF\n\nIN\nA\n\nNZ\nEN\n\n U\nND\n\n S\nO\n\nND\nER\n\nFÄ\nLL\n\nE \n(N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n E\n\nin\nze\n\nlk\non\n\nti)\n\nB\nud\n\nge\nt\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nt\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\n17\n20\n\nPa\nss\n\niv\nzi\n\nns\nen\n\n34\n09\n\n.0\n1\n\nK\non\n\nto\nko\n\nrre\nnt\n\n - \nZi\n\nns\n s\n\ntä\ndt\n\nis\nch\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\non\nsk\n\nas\nse\n\n35\n0'\n\n00\n0\n\n43\n4'\n\n21\n1.\n\n65\n84\n\n'2\n11\n\n.6\n5\n\n84\n'2\n\n11\n.6\n\n5\nP\n\n+F\n/1\n\n7.\n03\n\n.2\n01\n\n7\nD\n\nur\nch\n\n d\nie\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nde\nr n\n\neu\nen\n\n A\nnl\n\nag\nes\n\ntra\nte\n\ngi\ne \n\nde\nr P\n\nK\n w\n\nur\nde\n\n d\ner\n\n K\non\n\nto\nko\n\nrre\nnt\n\nsa\nld\n\no \nau\n\nf e\nin\n\nem\n h\n\nöh\ner\n\nen\n \n\nN\niv\n\nea\nu \n\nge\nha\n\nlte\nn.\n\n17\n20\n\nPa\nss\n\niv\nzi\n\nns\nen\n\n34\n09\n\n.0\n4\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nne\nte\n\n Z\nin\n\nse\nn \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n0\n19\n\n'2\n55\n\n.9\n5\n\n19\n'2\n\n55\n.9\n\n5\n19\n\n'2\n55\n\n.9\n5\n\nP\n+F\n\n/1\n7.\n\n03\n.2\n\n01\n7\n\nG\nem\n\näs\ns \n\nA\nG\n\nR\n m\n\nüs\nse\n\nn \ndi\n\ne \nve\n\nrre\nch\n\nne\nte\n\nn \nZi\n\nns\nen\n\n z\nw\n\nin\nge\n\nnd\n in\n\n d\ner\n\n S\nac\n\nhg\nru\n\npp\ne \n\n34\n09\n\n v\ner\n\nbu\nch\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n Im\n \n\nB\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n6 \n\nw\nur\n\nde\nn \n\nsi\ne \n\nin\n d\n\ner\n S\n\nac\nhg\n\nru\npp\n\ne \n36\n\n12\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt.\n\n17\n30\n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n S\n\nte\nue\n\nrh\nau\n\nsh\nal\n\nt\n33\n\n00\n.9\n\n1\nP\n\nla\nnm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nbe\n\nst\neh\n\nen\nde\n\ns \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n4'\n46\n\n3'\n10\n\n0\n4'\n\n53\n6'\n\n83\n8.\n\n75\n73\n\n'7\n38\n\n.7\n5\n\n73\n'7\n\n38\n.7\n\n5\nP\n\n+F\n/1\n\n7.\n03\n\n.2\n01\n\n7\nIm\n\n B\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n6 \n\nw\nur\n\nde\n v\n\non\n e\n\nin\nem\n\n b\nes\n\nte\nhe\n\nnd\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n v\n\non\n C\n\nH\nF \n\n53\n'5\n\n57\n'6\n\n08\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n01\n\n6 \nau\n\nsg\neg\n\nan\nge\n\nn.\n D\n\ner\n ta\n\nts\näc\n\nhl\nic\n\nhe\n B\n\nes\nta\n\nnd\n d\n\nes\n b\n\nes\nte\n\nhe\nnd\n\nen\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns \nbe\n\nträ\ngt\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n6 \n\nC\nH\n\nF \n54\n\n'4\n42\n\n'0\n65\n\n.\n\n17\n34\n\nSt\neu\n\ner\nab\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n31\n81\n\n.0\n7\n\nS\nte\n\nue\nre\n\nrla\nss\n\ne \npe\n\nrio\ndi\n\nsc\nhe\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n0\n17\n\n7'\n15\n\n5.\n05\n\n17\n7'\n\n15\n5.\n\n05\n17\n\n7'\n15\n\n5.\n05\n\nG\nR\n\nB\n18\n\n5/\n05\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\nG\nem\n\näs\ns \n\nB\nS\n\nIG\n 1\n\n/1\n70\n\n.1\n11\n\n/1\n3.\n\n10\n v\n\nom\n 1\n\n8.\n10\n\n.2\n01\n\n6 \nm\n\nüs\nse\n\nn \nS\n\nte\nue\n\nre\nrla\n\nss\ne \n\nüb\ner\n\n d\nie\n\n S\nac\n\nhg\nru\n\npp\ne \n\n31\n81\n\n v\ner\n\nbu\nch\n\nt \nw\n\ner\nde\n\nn.\n Im\n\n B\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n6 \n\nw\nur\n\nde\nn \n\nsi\ne \n\nw\nie\n\n in\n d\n\nen\n V\n\nor\nja\n\nhr\nen\n\n a\nls\n\n M\nin\n\nus\n-S\n\nte\nue\n\nre\nrtr\n\nag\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt.\n\n17\n40\n\nD\niv\n\ner\nse\n\n B\nei\n\nträ\nge\n\n36\n32\n\n.0\n1\n\nD\not\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nF \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n14\n\n'1\n10\n\n'8\n00\n\n16\n'3\n\n07\n'0\n\n31\n.4\n\n4\n2'\n\n19\n6'\n\n23\n1.\n\n44\n2'\n\n19\n6'\n\n23\n1.\n\n44\nS\n\nR\nB\n\n 0\n9/\n\n01\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n \n\nD\nie\n\n D\not\n\nie\nru\n\nng\n d\n\ner\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nB\n\nau\nlic\n\nhe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nlie\ngt\n\n m\nit \n\nC\nH\n\nF \n16\n\n,3\n M\n\nio\n. u\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n2,\n2 \n\nM\nio\n\n. ü\nbe\n\nr \nde\n\nm\n B\n\nud\nge\n\ntw\ner\n\nt. \nD\n\nas\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n e\nrla\n\nub\nt e\n\nin\ne \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\n E\n\nin\nla\n\nge\n v\n\non\n C\n\nH\nF \n\n2,\n2 \n\nM\nio\n\n.\n\n17\n98\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n (S\nF)\n\n34\n41\n\n.0\n1\n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\ng \nS\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n0\n\n68\n3'\n\n86\n9.\n\n65\n68\n\n3'\n86\n\n9.\n65\n\n68\n3'\n\n86\n9.\n\n65\nG\n\nR\nB\n\n18\n5/\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n17\nD\n\nie\n N\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\n d\ner\n\n S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n m\nus\n\ns \nge\n\nm\näs\n\ns \nde\n\nn \nge\n\nse\ntz\n\nlic\nhe\n\nn \nV\n\nor\nga\n\nbe\nn \n\ndu\nrc\n\nhg\nef\n\nüh\nrt \n\nw\ner\n\nde\nn.\n\n D\ner\n\n B\net\n\nra\ng \n\nw\nird\n\n d\ner\n\n N\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n e\n\nnt\nno\n\nm\nm\n\nen\n u\n\nnd\n is\n\nt f\nür\n\n d\nas\n\n R\nec\n\nhn\nug\n\nns\ner\n\nge\nbn\n\nis\n \n\ner\nfo\n\nlg\nsn\n\neu\ntra\n\nl.\n\n36\n32\n\n.1\n1\n\nD\not\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nF \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n0\n\n10\n'0\n\n32\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'0\n32\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'0\n\n32\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n 0\n9/\n\n01\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n \n\nG\nem\n\näs\ns \n\nB\nS\n\nIG\n 1\n\n/1\n70\n\n.5\n11\n\n./7\n.1\n\n v\nom\n\n 2\n4.\n\n11\n.2\n\n01\n4 \n\nw\ner\n\nde\nn \n\ndi\ne \n\nB\nei\n\nträ\nge\n\n a\nn \n\nde\nn \n\nLa\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nE\nrg\n\nän\nzu\n\nng\nsl\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \n(E\n\nL)\n u\n\nnd\n a\n\nn \nde\n\nn \nLa\n\nst\nen\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh \nFa\n\nm\nili\n\nen\nzu\n\nla\nge\n\n N\nic\n\nht\ner\n\nw\ner\n\nbs\ntä\n\ntig\ne \n\n(F\nA\n\nZU\n N\n\nE\n) \n\ner\nst\n\nm\nal\n\nig\n a\n\nbg\neg\n\nre\nnz\n\nt. \nD\n\ner\n e\n\nin\nm\n\nal\nig\n\ne,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrte\n M\n\neh\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nw\nird\n\n d\nur\n\nch\n e\n\nin\ne \n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\ne \nau\n\ns \nde\n\nr S\nF \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nus\n\nge\ngl\n\nic\nhe\n\nn \n(K\n\non\nto\n\n 1\n79\n\n8.\n48\n\n93\n.0\n\n1)\n.\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n S\n\nF \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n36\n\n5'\n00\n\n0\n1'\n\n44\n2'\n\n44\n9.\n\n55\n1'\n\n07\n7'\n\n44\n9.\n\n55\n1'\n\n07\n7'\n\n44\n9.\n\n55\nG\n\nR\nB\n\n18\n5/\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n17\nA\n\nuf\nw\n\ner\ntu\n\nng\nen\n\n v\non\n\n S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n w\ner\n\nde\nn \n\nin\n d\n\nie\n S\n\nF \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n e\n\nin\nge\n\nle\ngt\n\n. D\nie\n\nse\n \n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\n m\n\nus\ns \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nde\nn \n\nge\nse\n\ntz\nlic\n\nhe\nn \n\nV\nor\n\nga\nbe\n\nn \nvo\n\nrg\nen\n\nom\nm\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn.\n\n17\n99\n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\ns-\nve\n\nrm\nög\n\nen\n (S\n\nF)\n31\n\n40\n.0\n\n1\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nan\n G\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\nn \n\n(A\nfS\n\n)\n0\n\n7'\n84\n\n9.\n70\n\n7'\n84\n\n9.\n70\n\n7'\n84\n\n9.\n70\n\nP\n+F\n\n/1\n7.\n\n03\n.2\n\n01\n7\n\nD\nie\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlts\nko\n\nst\nen\n\n fü\nr d\n\nie\n V\n\nor\npl\n\nat\nzs\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne \n8 \n\nbi\ns \n\n16\n w\n\nur\nde\n\nn \nim\n\n B\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n6 \n\nau\nf d\n\nem\n \n\nK\non\n\nto\n 1\n\n79\n9.\n\n31\n44\n\n.0\n1 \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn \n(A\n\nfS\n) e\n\nin\nge\n\nst\nel\n\nlt.\n V\n\ner\nbu\n\nch\nt w\n\nur\nde\n\n d\nie\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n ü\n\nbe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nan\n \n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\nn \n(A\n\nfS\n). \n\n31\n41\n\n.0\n3\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nV\n\ner\nke\n\nhr\nsa\n\nnl\nag\n\nen\n (T\n\nB\nA\n\n)\n90\n\n0'\n00\n\n0\n1'\n\n28\n7'\n\n96\n5.\n\n30\n38\n\n7'\n96\n\n5.\n30\n\n38\n7'\n\n96\n5.\n\n30\nG\n\nR\nB\n\n18\n5/\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n17\nD\n\nie\n M\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \nsi\n\nnd\n v\n\ner\nur\n\nsa\nch\n\nt d\nur\n\nch\n u\n\nna\nuf\n\nsc\nhi\n\neb\nba\n\nre\n, n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrte\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n, v\n\nie\nlfa\n\nch\n in\n\n \nK\n\noo\nrd\n\nin\nat\n\nio\nn \n\nm\nit \n\nde\nr E\n\nne\nrg\n\nie\n T\n\nhu\nn \n\nA\nG\n\n o\nde\n\nr i\nm\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n m\n\nit \ndr\n\nin\nge\n\nnd\n n\n\not\nw\n\nen\ndi\n\nge\nn \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n.\n\n45\n12\n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n; Z\nen\n\ntra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n S\nta\n\nb\n30\n\n10\n.0\n\n1\nLö\n\nhn\ne \n\nde\ns \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\ns-\n u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nbs\npe\n\nrs\non\n\nal\ns\n\n93\n5'\n\n60\n0\n\n99\n5'\n\n07\n1.\n\n86\n59\n\n'4\n71\n\n.8\n6\n\n23\n'9\n\n78\n.4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 5\n3/\n\n03\n.0\n\n2.\n20\n\n17\nM\n\nit \nG\n\nR\nB\n\n 5\n3/\n\n20\n17\n\n w\nur\n\nde\n fü\n\nr Ü\nbe\n\nrz\nei\n\nta\nus\n\nza\nhl\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n m\n\nit \nde\n\nr G\nrü\n\nnd\nun\n\ng \nde\n\ns \nV\n\ner\nei\n\nns\n A\n\nsy\nl \n\nB\ner\n\nne\nr O\n\nbe\nrla\n\nnd\n e\n\nin\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nt v\non\n\n F\nr. \n\n23\n'9\n\n78\n.4\n\n0 \nau\n\nf K\non\n\nto\nst\n\nuf\ne \n\nbe\nw\n\nilli\ngt\n\n (i\nnt\n\ner\nne\n\n V\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n a\nn \n\nP\nG\n\n 4\n.8\n\n \nA\n\nsy\nlw\n\nes\nen\n\n).\n\n35\n'4\n\n93\n.4\n\n6\nP\n\n+F\n/1\n\n7.\n03\n\n.2\n01\n\n7\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nna\nlw\n\nec\nhs\n\nel\ns \n\nbe\ni z\n\nw\nei\n\n S\nte\n\nlle\nn \n\nw\nur\n\nde\n d\n\ner\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrte\n\n L\noh\n\nna\nuf\n\nw\nan\n\nd \nüb\n\ner\nsc\n\nhr\nitt\n\nen\n. D\n\nie\n P\n\ner\nso\n\nne\nn \n\nsi\nnd\n\n in\n d\n\ner\n g\n\nle\nic\n\nhe\nn \n\nLo\nhn\n\nkl\nas\n\nse\n, j\n\ned\noc\n\nh \nin\n\n e\nin\n\ner\n h\n\nöh\ner\n\nen\n L\n\noh\nns\n\ntu\nfe\n\n e\nin\n\nge\nre\n\nih\nt a\n\nls\n d\n\nie\n b\n\nis\nhe\n\nrig\nen\n\n \nS\n\nte\nlle\n\nni\nnh\n\nab\ner\n\nIn\nne\n\nn \nzu\n\nm\n Z\n\nei\ntp\n\nun\nkt\n\n d\ner\n\n B\nud\n\nge\ntie\n\nru\nng\n\n 2\n01\n\n6.\n\n8'\n58\n\n5.\n70\n\n8'\n58\n\n5.\n70\n\nG\nR\n\nB\n18\n\n5/\n05\n\n.0\n4.\n\n20\n17\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nte\n\n u\nnt\n\ner\n C\n\nH\nF \n\n5'\n00\n\n0.\n- i\n\nm\n E\n\nin\nze\n\nlfa\nll (\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n22\n/2\n\n1.\n04\n\n.0\n6)\n\n, o\nhn\n\ne \nB\n\neg\nrü\n\nnd\nun\n\ng.\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nte\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nkr\n\nei\ns \n\nSt\nad\n\ntfi\nna\n\nnz\nen\n\n u\nnd\n\n S\non\n\nde\nrfä\n\nlle\n14\n\n'8\n07\n\n'7\n84\n\n.6\n0\n\n12\n'2\n\n28\n'2\n\n31\n.4\n\n4\n2'\n\n57\n9'\n\n55\n3.\n\n16\n\nTO\nTA\n\nL \nB\n\nEW\nIL\n\nLI\nG\n\nTE\n N\n\nAC\nH\n\nK\nR\n\nED\nIT\n\nE \n20\n\n16\n19\n\n'9\n98\n\n'2\n65\n\n.0\n3\n\n12\n'2\n\n78\n'4\n\n95\n.8\n\n6\n7'\n\n71\n9'\n\n76\n9.\n\n17\n\nG\nR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\nSR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2016\n\n83\n\n\n\n11\n \n\nD\niv\n\ner\nse\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn \n\nSc\nhi\n\nes\nsa\n\nnl\nag\n\ne \nG\n\nun\nte\n\nls\ney\n\n \n\n \n DI\n\nVE\nRS\n\nE \nRE\n\nCH\nNU\n\nNG\nEN\n\nSC\nHI\n\nES\nSA\n\nNL\nAG\n\nE \nGU\n\nNT\nEL\n\nSE\nY\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 20\n15\n\nBu\ndg\n\net \n20\n\n16\nKo\n\nnto\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n 20\n\n16\nAb\n\nwe\nich\n\nun\ng\n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nFr\n.\n\nFr\n.\n\nBu\ndg\n\net/\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n F\n\nr. \n\nBE\nST\n\nAN\nDE\n\nSR\nEC\n\nHN\nUN\n\nG\nAk\n\ntiv\nen\n\nPa\nss\n\nive\nn\n\n 24\n5 2\n\n68\n.05\n\n \n 24\n\n5 2\n68\n\n.05\n \n\n 25\n4 3\n\n58\n.45\n\n \nAk\n\ntiv\nen\n\n 2 \n35\n\n9.3\n5 \n\n11\nGu\n\ntha\nbe\n\nn v\non\n\n O\nbe\n\nrh\nofe\n\nn\n 2 \n\n71\n9.7\n\n5 \n  3\n\n60\n.40\n\n+\n 11\n\n6 3\n61\n\n.45\n \n\n12\nWe\n\nrts\nch\n\nrift\nen\n\n; S\npa\n\nrd\nep\n\not \nAE\n\nK \nNr\n\n. 4\n06\n\n90\n9.0\n\n9\n 47\n\n 22\n8.2\n\n5 \n 69\n\n 13\n3.2\n\n0\n-\n\n  7\n5.7\n\n0 \n13\n\nGu\ntha\n\nbe\nn V\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nss\n\nteu\ner\n\n  7\n5.7\n\n0\n-\n\n14\nDL\n\nK \nÜb\n\ner\nwe\n\nisu\nng\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nun\ngs\n\nfon\nds\n\n 13\n 00\n\n0.0\n0 \n\n 22\n 09\n\n5.4\n0 \n\n15\nGu\n\ntha\nbe\n\nn b\nei \n\nVG\nST\n\n 28\n 28\n\n2.0\n5 \n\n 6 \n18\n\n6.6\n5\n\n+\n 67\n\n 34\n3.2\n\n5 \n16\n\nGu\ntha\n\nbe\nn b\n\nei \nGe\n\nme\nind\n\ne T\nhu\n\nn\n 85\n\n 02\n8.7\n\n5 \n 17\n\n 68\n5.5\n\n0\n+\n\n 25\n 00\n\n0.0\n0 \n\n17\nGu\n\ntha\nbe\n\nn P\nac\n\nhtz\nins\n\n R\nes\n\ntau\nra\n\nnt\n 32\n\n 00\n0.0\n\n0 \n 7 \n\n00\n0.0\n\n0\n+\n\n 1 \n97\n\n2.1\n0 \n\n18\nGu\n\ntha\nbe\n\nn v\nom\n\n B\nun\n\nd\n 18\n\n 73\n5.7\n\n5 \n 16\n\n 76\n3.6\n\n5\n+\n\n 19\n 15\n\n1.2\n0 \n\n19\nTr\n\nan\nsito\n\nris\nch\n\ne A\nktiv\n\nen\n 18\n\n 27\n3.5\n\n0 \n  8\n\n77\n.70\n\n-\n 25\n\n4 3\n58\n\n.45\n \n\nPa\nss\n\nive\nn\n\n 13\n2 9\n\n73\n.85\n\n \n21\n\nVo\nrfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\n du\nrch\n\n G\nem\n\nein\nde\n\n T\nhu\n\nn\n 18\n\n5 0\n39\n\n.80\n \n\n 52\n 06\n\n5.9\n5\n\n-\n 4 \n\n94\n7.4\n\n5 \n23\n\nTr\nan\n\nsito\nris\n\nch\ne P\n\nas\nsiv\n\nen\n 4 \n\n94\n7.4\n\n5\n+\n\n 11\n6 4\n\n37\n.15\n\n \n24\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\nsfo\n\nnd\ns\n\n 60\n 22\n\n8.2\n5 \n\n 56\n 20\n\n8.9\n0\n\n+\n\nBE\nTR\n\nIE\nBS\n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\nEr\ntra\n\ng\n\n 25\n0 8\n\n76\n.50\n\n \n 33\n\n6 5\n00\n\n.00\n \n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\n 28\n1 9\n\n67\n.65\n\n \n 54\n\n 53\n2.3\n\n5\n+  \n\n73\n8.0\n\n0\n 1 \n\n30\n0.0\n\n0 \n31\n\n0\nVe\n\nrsc\nhie\n\nde\nne\n\n B\netr\n\nieb\nsk\n\nos\nten\n\n47\n6.6\n\n0\n  8\n\n23\n.40\n\n+\n1'1\n\n07\n.45\n\n 22\n 50\n\n0.0\n0 \n\n31\n1\n\nHe\nizk\n\nos\nten\n\n2'5\n26\n\n.00\n 19\n\n 97\n4.0\n\n0\n+\n\n20\n'27\n\n2.0\n5\n\n 21\n 00\n\n0.0\n0 \n\n31\n2\n\nLic\nht,\n\n K\nra\n\nft, \nWa\n\nss\ner\n\n19\n'18\n\n2.2\n0\n\n 1 \n81\n\n7.8\n0\n\n+\n2'2\n\n02\n.50\n\n 1 \n00\n\n0.0\n0 \n\n31\n4\n\nUn\nter\n\nha\nlt L\n\nich\nsig\n\nna\nl- u\n\nnd\n G\n\neg\nen\n\nsp\nre\n\nch\nan\n\nlag\ne\n\n 1 \n00\n\n0.0\n0\n\n+\n43\n\n'75\n9.5\n\n5\n 58\n\n 00\n0.0\n\n0 \n31\n\n5\nUn\n\nter\nha\n\nlt u\nnd\n\n E\nrsa\n\ntz \nMa\n\nter\nial\n\n un\nd G\n\ner\näte\n\n53\n'36\n\n9.2\n5\n\n 4 \n63\n\n0.7\n5\n\n+\n0.0\n\n0\n 5 \n\n00\n0.0\n\n0 \n31\n\n6\nUn\n\nter\nha\n\nlt S\nch\n\neib\nen\n\nsta\nnd\n\n 30\n0 m\n\n76\n6.3\n\n0\n 4 \n\n23\n3.7\n\n0\n+\n\n0.0\n0\n\n 2 \n00\n\n0.0\n0 \n\n31\n7\n\nUn\nter\n\nha\nlt A\n\nnla\nge\n\n 50\n m\n\n 2 \n00\n\n0.0\n0\n\n+\n3'1\n\n90\n.30\n\n 2 \n00\n\n0.0\n0 \n\n31\n8\n\nUn\nter\n\nha\nlt A\n\nnla\nge\n\n 25\n m\n\n2'1\n41\n\n.90\n  1\n\n41\n.90\n\n-\n21\n\n'73\n8.2\n\n0\n 24\n\n 00\n0.0\n\n0 \n31\n\n9\nUn\n\nter\nha\n\nlt S\nch\n\nütz\nen\n\nha\nus\n\n un\nd U\n\nmg\neb\n\nun\ng\n\n42\n'76\n\n6.1\n0\n\n 18\n 76\n\n6.1\n0\n\n-\n12\n\n'38\n8.9\n\n5\n 10\n\n 00\n0.0\n\n0 \n32\n\n0\nUn\n\nter\nha\n\nlt R\nes\n\ntau\nra\n\nnt\n8'0\n\n78\n.45\n\n 1 \n92\n\n1.5\n5\n\n+\n4'2\n\n96\n.95\n\n 9 \n70\n\n0.0\n0 \n\n32\n1\n\nVe\nrb\n\nra\nuc\n\nhs\nma\n\nter\nial\n\n7'7\n36\n\n.30\n 1 \n\n96\n3.7\n\n0\n+\n\nJahresrechnung 2016\n\n84\n\n\n\n \n     DI\n\nVE\nRS\n\nE \nRE\n\nCH\nNU\n\nNG\nEN\n\nSC\nHI\n\nES\nSA\n\nNL\nAG\n\nE \nGU\n\nNT\nEL\n\nSE\nY\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 20\n15\n\nBu\ndg\n\net \n20\n\n16\nKo\n\nnto\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n 20\n\n16\nAb\n\nwe\nich\n\nun\ng\n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nFr\n.\n\nFr\n.\n\nBu\ndg\n\net/\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n F\n\nr. \n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\nEr\ntra\n\ng\n\n8'0\n45\n\n.95\n 9 \n\n00\n0.0\n\n0 \n32\n\n2\nHa\n\nftp\nflic\n\nht-\n un\n\nd S\nac\n\nhv\ner\n\nsic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n7'9\n\n20\n.85\n\n 1 \n07\n\n9.1\n5\n\n+\n3'7\n\n96\n.85\n\n 5 \n50\n\n0.0\n0 \n\n32\n3\n\nKe\nhr\n\nich\ntge\n\nbü\nhr\n\nen\n4'1\n\n71\n.60\n\n 1 \n32\n\n8.4\n0\n\n+\n9'5\n\n87\n.50\n\n 19\n 50\n\n0.0\n0 \n\n32\n4\n\nAu\nfw\n\nan\nd B\n\nun\nd; \n\nSc\nhe\n\nibe\nn (\n\n10\n0%\n\n)\n11\n\n'80\n4.0\n\n0\n 7 \n\n69\n6.0\n\n0\n+\n\n1'3\n00\n\n.00\n 13\n\n 00\n0.0\n\n0 \n32\n\n5\nAu\n\nfw\nan\n\nd B\nun\n\nd; \nKu\n\nge\nlfä\n\nng\ne (\n\n10\n0%\n\n)\n32\n\n5.0\n0\n\n 12\n 67\n\n5.0\n0\n\n+\n68\n\n'44\n5.0\n\n0\n 78\n\n 00\n0.0\n\n0 \n32\n\n6\nAu\n\nfw\nan\n\nd B\nun\n\nd; \nRe\n\nini\ngu\n\nng\n un\n\nd R\nep\n\nar\natu\n\nre\nn U\n\nmg\neb\n\nun\ng (\n\n10\n0%\n\n)\n64\n\n'61\n9.7\n\n5\n 13\n\n 38\n0.2\n\n5\n+\n\n19\n'85\n\n7.5\n0\n\n 26\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n7\n\nAu\nfw\n\nan\nd B\n\nun\nd; \n\nVe\nrsc\n\nhie\nde\n\nne\n K\n\nos\nten\n\n (1\n00\n\n%\n)\n\n27\n'17\n\n9.1\n0\n\n 1 \n17\n\n9.1\n0\n\n-\n13\n\n'00\n0.0\n\n0\n 13\n\n 00\n0.0\n\n0 \n32\n\n8\nEr\n\nne\nue\n\nru\nng\n\nsfo\nnd\n\ns (\nnu\n\nr B\nun\n\nd u\nnd\n\n G\nem\n\nein\nde\n\n)\n13\n\n'00\n0.0\n\n0\n \n\n \n17\n\n'14\n9.7\n\n5\n 16\n\n 00\n0.0\n\n0 \n32\n\n9\nVe\n\nrw\nalt\n\nun\ngs\n\nko\nste\n\nn\n15\n\n'90\n4.2\n\n5\n  9\n\n5.7\n5\n\n+\n\n 25\n0 8\n\n76\n.50\n\n \n 33\n\n6 5\n00\n\n.00\n \n\nEr\ntra\n\ng\n 28\n\n1 9\n67\n\n.65\n \n\n 54\n 53\n\n2.3\n5\n\n-\n \n\n \n 23\n\n 00\n0.0\n\n0 \n 25\n\n 00\n0.0\n\n0 \n41\n\n0\nPa\n\nch\ntzin\n\ns R\nes\n\ntau\nra\n\nnt\n 25\n\n 00\n0.0\n\n0 \n \n\n \n 10\n\n1 1\n62\n\n.10\n \n\n 15\n4 1\n\n91\n.70\n\n \n41\n\n1\nBu\n\nnd\n; A\n\nnte\nil B\n\netr\nieb\n\nsk\nos\n\nten\n 12\n\n2 6\n63\n\n.60\n \n\n 31\n 52\n\n8.1\n0\n\n-\n 67\n\n 34\n3.2\n\n5 \n 10\n\n6 2\n37\n\n.90\n \n\n41\n2\n\nGe\nme\n\nind\ne; \n\nAn\ntei\n\nl B\netr\n\nieb\nsk\n\nos\nten\n\n 85\n 02\n\n8.7\n5 \n\n 21\n 20\n\n9.1\n5\n\n-\n 22\n\n 09\n5.4\n\n0 \n 32\n\n 87\n2.9\n\n0 \n41\n\n3\nVS\n\nGT\n; A\n\nnte\nil B\n\netr\nieb\n\nsk\nos\n\nten\n 28\n\n 28\n2.0\n\n5 \n 4 \n\n59\n0.8\n\n5\n-\n\n 2 \n35\n\n9.3\n5 \n\n 3 \n19\n\n7.5\n0 \n\n41\n4\n\nOb\ner\n\nho\nfen\n\n: A\nnte\n\nil B\netr\n\nieb\nsb\n\neit\nra\n\ng\n 2 \n\n71\n9.7\n\n5 \n  4\n\n77\n.75\n\n-\n 15\n\n 47\n0.2\n\n0 \n 3 \n\n00\n0.0\n\n0 \n41\n\n5\nVe\n\nrsc\nhie\n\nde\nne\n\n E\ninn\n\nah\nme\n\nn\n 3 \n\n00\n0.0\n\n0\n-\n\n 19\n 44\n\n6.2\n0 \n\n 12\n 00\n\n0.0\n0 \n\n41\n6\n\nEin\nna\n\nhm\nen\n\n au\nsw\n\när\ntig\n\ne S\nch\n\nies\nse\n\nn\n 18\n\n 27\n3.5\n\n0 \n 6 \n\n27\n3.5\n\n0\n+\n\nJahresrechnung 2016\n\n85\n\n\n\nJahresrechnung 2016\n\n86\n\n\n\n \nTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2016 \n \n \n\nAllgemeine Erläuterungen:    Seiten    88  bis   90 \n \nDirektion Präsidiales und Finanzen:   Seiten    91  bis 156 \n \nDirektion Bau und Liegenschaften:   Seiten   157 bis 195 \n \nDirektion Bildung Sport Kultur:    Seiten   197 bis 250 \n \nDirektion Sicherheit und Soziales:   Seiten   251 bis 305 \n \nDirektion Stadtentwicklung:    Seiten   307 bis 326 \n \n \n\n \nWichtige Hinweise:  \n\n• Werte in Klammern (..) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n \n \n \n \n\n  \n\nJahresbericht 2016 Produktegruppen-Rechnungen\n\n87\n\n\n\nAllgemeine Erläuterungen \n \n\nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind das Ge-\ngenstück zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom Stadtrat \nbeschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \n\nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut. Es gelangt folgender Raster zur Anwendung: \n \n\n \n\nTeil 1  Schwerpunkte der Direktion \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammen gefasst. \nDabei handelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht des/r Direktionsvorsteher/in.  \n \nTeil 2  Übersicht über die gesamte Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. \nEntsprechend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (vollzogen, \nnoch pendent, geplant für das Jahr 2017). \n \nTeil 3  Ergebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. \nAuf diese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen \nund Finanzen, transparent gemacht. \n \n\n \n \n\nJahresbericht 2016 Produktegruppen-Rechnungen\n\n88\n\n\n\n2.  Ergebnisverwendung \n \nBei der Herleitung der Budgetüberschreitung bzw. -unterschreitung bildeten die Zahlen der Finanzbuch-\nhaltung (Fibu) die Ausgangsbasis. Es wurde gemäss den Bestimmungen aus Finanzreglement (Art. 17) \nsowie Finanzverordnung (Art. 16 und 18) vorgegangen. Hierzu kann zusammenfassend Folgendes fest-\ngehalten werden:  \n\n• Es sind keine Bezüge zulasten der Investitionsrechnung pro 2016 zu verzeichnen. Die Entnahme aus \nder Spezialfinanzierung Bonus/Malus Produktegruppen ergibt einen Betrag von netto Fr. 93'670 \n(Wert Vorjahr: Einlage von Fr. 53'792). Sämtliche Bewegungen sind bei der Fibu-Dienststelle 1763 \nverbucht worden (Bruttoausweis der Einlagen und Entnahmen); \n\n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften, Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur, Direktions-\nsekretariat Stadtentwicklung, Abteilung Soziales / Zentrale Dienste: Für diese vier Bereiche wurden \nkeine eigenen Produktegruppen definiert. Damit auch in diesen Dienststellen eine kostenbewusste \nBewirtschaftung der HRM-Einzelkonti stattfindet, gelangt das Bonus/Malus-System ebenfalls zur An-\nwendung; \n\n• Im Rechnungsjahr 2016 resultiert bei folgenden Produktegruppen bzw. Dienststellen ein Malus: Per-\nsonelles und Ausgleichskasse, Liegenschaften Finanzvermögen, Liegenschaften Ver-\nwaltungsvermögen, AfS: Zentrale Dienste, Verkehrsanlagen und Gewässer, Bildung, ABS: Zentrale \nDienste, Kulturelles, Einwohnerdienste, Soziales: Zentrale Dienste; \n\n• Bei allen übrigen Produktegruppen resultiert im Rechnungsjahr 2016 ein Bonus; \n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 16 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der \nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos „Gemeinderat“ per 1. Januar 2017 wie folgt festge-\nlegt: \nPräsidiales und Finanzen  Fr. 600'000   (unverändert) \nBau und Liegenschaften  Fr. 700'000   (unverändert) \nBildung Sport Kultur  Fr. 500'000   (unverändert) \nSicherheit und Soziales  Fr. 700'000   (unverändert) \nStadtentwicklung   Fr. 300'000   (unverändert) \nUnterkonto „Gemeinderat“  keine Limite  (unverändert) \n\n \n\nDie wichtigsten Kennzahlen haben sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt entwickelt: \n\n Jahr 2016 Jahr 2015 \n\nUmsatz der direkt steuerbaren HRM-Konti    90,7 Mio.   94,4 Mio. \nErrechneter Wert gemäss Bonus/Malus-Herleitung     1,6 Mio.     1,0 Mio. \nBasis für Berechnung (Vorschlag Finanzverwaltung)    -93'670 +498'527 \neffektiv verbuchter Wert: Bonus (+) bzw. Malus (-)    -93'670   +53'792  \nProzentsatz der Einlage (+) bzw. Entnahme (-) \nim Vergleich zum Umsatz    -0,10 %  +0,06 % \nEntnahmen z.L. Bonus Vorjahre   -218'670  -229'208   \nEntnahmen z.L. Investitionsrechnung              0              0 \nEinlage (+) bzw. Entnahme (-) per 31.12.  +125'000 +283'000    \nBestandeszunahme (+) bzw. Bestandesabnahme (-)     -93'670   +53'927 \nBestand Spezialfinanzierung per 31.12.                         2'064'037 2'157'707 \n \nDer Gemeinderat hat am 15. März 2017 die Ergebnisverwendung festgelegt. Die Orientierung der BRK \nund der SAKOs erfolgt mit dem Versand des Jahresberichtes 2016. Neben den vorliegenden Erläuterun-\ngen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie ergän-\nzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht gleich-\nzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2016 (vgl. Kapitel B, Ziffer 8, Seite 63).  \n\nJahresbericht 2016 Produktegruppen-Rechnungen\n\n89\n\n\n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2016 präsen-\ntieren sich im Einzelnen wie folgt: \n \n\nAbweichung\n  Nettoaufwand in Fr. je Produktegruppe Verwendung in (+) z.G.\n\nDirektion / Abteilung bzw. Budget Rechnung Abweichung Kompetenz (-) z.L. \nProduktegruppe 2016 2016 Budget ./. Rg Abteilung Stadt-Rg.\n\nPräsidales und Finanzen\nRechnungsprüfung -408'400 -368'250 40'150 1'000 39'150\nPolitik -1'684'700 -1'627'588 57'112 3'000 54'112\nDienstleistungen für Politik -2'783'500 -2'417'848 365'652 4'000 361'652\nPersonelles und Ausgleichskasse -14'205'300 -14'706'193 -500'893 -26'000 -474'893\nFinanzen -2'005'100 -1'816'258 188'842 7'000 181'842\n - Rechnungskreis Stadtfinanzen 104'302'200 102'449'078 -1'853'122 0 -1'853'122\nInformatik -3'298'300 -2'705'685 592'615 23'000 569'615\nStadtmarketing und Kommunikation -1'033'600 -1'253'082 -219'482 1'000 -220'482\n\nBau und Liegenschaften\n- Direktionssekretariat -4'500 -454 4'046 0 4'046\n\nAmt für Stadtliegenschaften -6'505'200 -6'103'404 401'796 -29'168 430'964\n- Liegensch. Finanzvermögen 2'991'400 3'676'030 684'630\n- Liegensch. Verwaltungsvermögen -7'127'900 -7'489'409 -361'509\n- Zentrale Dienste -2'368'700 -2'290'026 78'674\n\nTiefbauamt -9'224'900 -8'267'320 957'580 46'000 911'580\n- Stadtgrün -2'502'000 -2'461'245 40'755\n- Verkehrsanlagen und Gewässer -5'278'700 -5'266'203 12'497\n- Abwasseranlagen\n- Abfallbeseitigung\n- Zentrale Dienste -1'444'200 -539'872 904'328\n\nBildung Sport Kultur\n- Direktionssekretariat -96'300 -93'189 3'112 0 3'112\n\nAmt für Bildung und Sport -21'831'000 -21'738'545 92'455 -27'550 120'005\n- Bildung -18'501'600 -18'608'681 -107'081\n- Integration -460'000 -382'796 77'204\n- Kinder und Jugend -1'921'800 -1'871'454 50'346\n- Sport -410'000 -396'931 13'069\n- Zentrale Dienste -537'600 -478'683 58'917\n\n- Kulturelles -3'229'400 -3'239'062 -9'662 -19'000 9'338\n\nSicherheit und Soziales\nAbteilung Sicherheit -6'182'500 -5'692'448 490'052 -2'802 492'854\n- Einwohnerdienste -941'100 -991'364 -50'264\n- Öffentliche Sicherheit -1'617'200 -1'419'906 197'294\n- Polizei Thun -3'624'200 -3'281'178 343'022\n- Parkinggebühren \n\nAbteilung Soziales -22'027'400 -22'744'544 -717'144 -75'150 -641'994\n- Zentrale Dienste, Stab Soziales -1'237'800 -1'229'283 8'517\n- Sozialhilfe -30'224'300 -27'008'371 3'215'929\n- Asylwesen 0 0 0\n- Beiträge an Institutionen 9'434'700 5'493'111 -3'941'590\n\nStadtentwicklung\n- Direktionssekretariat -80'000 -76'503 3'497 0 3'497\nStadtplanung -8'901'400 -8'810'882 90'518 0 90'518\nBaubewilligungen / Baupolizei -800'700 -787'823 12'877 1'000 11'877\n\nTotale 0 0 0\n\nSaldo per 31.12.2016, d.h. Netto-Einlage in Spezialfinanzierung: -93'670\n\nBeitrag der Abteilungen bzw. Produktegruppen zugunsten der Stadtrechnung 2016: -93'670         \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n \n\nJahresbericht 2016 Produktegruppen-Rechnungen\n\n90\n\n\n\n  \n \n \n\nDIREKTION PRÄSIDIALES  \nUND FINANZEN \n\n \nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\n \n\n1.1  Rechnungsprüfung \n \n\n1.2  Polit ik \n \n\n1.3  Dienstleistungen für Polit ik \n \n\n1.6  Personelles &  \n       Ausgleichskasse \n\n \n\n1.7  Finanzen \n \n\n1.8  Informatik \n \n\n1.9  Stadtmarketing und  \n       Kommunikation \n\n \n \n \nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n91\n\n\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n92\n\n\n\n Raphael Lanz \n \nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n \n \n(A) Schwerpunkte der Tätigkeit \n \nLegislaturziele 2015-2018 \n \nGemäss Stadtverfassung ist der Gemeinderat das führende, planende und vollziehende Organ der Stadt \nThun und entwickelt Strategien für die Zukunft. Für die Legislatur 2015-2018 stehen für den Gemeinderat \ndie folgenden fünf Schwerpunkte im Zentrum: \n \n1. Thun als Wohn- und Lebensstandort stärken \n2. Thun als Stadt am Wasser stärken \n3. Thun als Zentrum stärken \n4. Verkehr optimieren \n5. Thun zusammen mit einer engagierten Bevölkerung entwickeln \n \nZu diesen fünf Schwerpunkten legte der Gemeinderat zwölf Legislaturziele und 44 Massnahmen fest. Die \nLegislaturziele sind das Regierungsprogramm des Gemeinderates für die laufende Legislatur. Der Stadt-\nrat nahm die Legislaturziele an der Stadtratssitzung vom 11. Juni 2015 einstimmig zur Kenntnis. \n \nTeil A des vorliegenden Jahresberichtes gibt Auskunft über den aktuellen Umsetzungsstand der Legisla-\nturziele 2015-2018. \n \n \nGemeinderat \n\n• Regierungsarbeit: Für die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinde-\nrat in der Regel wöchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 37 Sitzungen durch \n(Vorjahr: 43) und verabschiedete dabei 679 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 682). \n\n• Zwei Klausursitzungen: Für die Behandlung wichtiger und grundlegender Fragen führte der Gemeinde-\nrat zwei Klausursitzungen durch (5./6. April 2016 und 25./26. Oktober 2016). \n\n \n \nParlamentarische Vorstösse \n• Motion M 1/2016 betreffend „Ein echter Uferweg im Gebiet Schadau-Lachen – für Thun die Stadt am \n\nWasser“ \n• Postulat P 5/2016 betreffend Fussball-Rasenfelder bei der Stockhorn-Arena für den Breitensport reali-\n\nsieren \n• Postulat P 7/2016 betreffend Stärkung von Thun als Stadt am Wasser mit einer Kleinbootverbindung \n\nvom Aarebecken zu den kulturhistorisch bedeutenden Parkanlagen Schadau und Bonstetten \n• Interpellation I 4/2016 betreffend Neubewertung der Grundstücke und kantonale Steuerstrategie: Aus-\n\nwirkungen auf Thuns Gemeindefinanzen \n• Interpellation I 5/2016 betreffend Erfahrungen mit dem Bundesasylzentrum in Thun \n• Interpellation I 6/2016 betreffend BLS Werkstätte im ESP Thun – Verdichten auch in der Arbeitszone \n\nund Beschleunigung der Entwicklungen in diesem Gebiet \n• Interpellation I 7/2016 betreffend Absage EVENTUM 2016 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n93\n\n\n\n• Interpellation I 8/2016 betreffend Thuner Finanzen \n• Interpellation I 9/2016 betreffend „thun! das magazin“ \n• Interpellation I 11/2016 betreffend Auswirkungen der Unternehmenssteuerreform III für die Stadt Thun \n• Dringliche Interpellation I 13/2016 betreffend einem Darlehen zugunsten des FC Thun zur Überbrü-\n\nckung des finanziellen Engpasses in der laufenden Rechnung \n \n \nStadtkanzlei \n \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Städte-Initiative: Unter der Federführung des Stadtpräsidenten wurden im Berichtsjahr eine Konsultati-\non und eine Vernehmlassung zu einem neuen Mobilitätsreglement durchgeführt. Der Stadtschreiber \nkoordinierte die verwaltungsinternen Arbeiten. Am 27. Oktober 2016 genehmigte der Stadtrat das neue \nMobilitätsreglement einstimmig. Das Reglement ist am 1. Januar 2017 in Kraft getreten. \n\n• Projekt GEVER Thun: Der Stadtschreiber koordinierte die Vorbereitungsarbeiten für den Verpflich-\ntungskredit für das Projekt GEVER Thun. Am 18. Februar 2016 genehmigte der Stadtrat einstimmig \neinen Verpflichtungskredit in der Höhe von 320‘000 Franken für die flächendeckende Einführung des \nProduktes Axioma als GEVER-System in der Stadtverwaltung Thun. \n\n• Elektronisches Abstimmungssystem: Eine Spezialkommission des Stadtrates erarbeitete im Berichts-\njahr die Grundlagen für die Einführung eines elektronischen Abstimmungssystems. Der Stadtratssek-\nretär, die Stadtkanzlei und die Informatikdienste unterstützten die Kommission bei ihrer Arbeit. Der \nGemeinderat sprach sich gegen die Einführung eines elektronischen Abstimmungssystems aus. Am \n17. November 2016 lehnte der Stadtrat die Einführung eines elektronischen Abstimmungssystems ab. \n\n• Teilrevision Stadtratsreglement: Eine Spezialkommission des Stadtrates erarbeitete im Berichtsjahr ei-\nne Teilrevision des Stadtratsreglements. Der Stadtratssekretär und die Stadtkanzlei unterstützten die \nKommission bei ihrer Arbeit. Der Stadtrat genehmigte die Teilrevision am 17. November 2016. Die Er-\nhöhung der Zahl der SAKO-Mitglieder von sieben auf acht Personen war der umstrittenste Punkt der \nRevision. Die Erhöhung wurde mit 20 zu 19 Stimmen knapp angenommen. \n\n• Regierungskommunikation: Für die Kommunikation des Gemeinderates ist der Stadtschreiber verant-\nwortlich. Im Zusammenhang mit dem Aufbau der Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation wur-\nden im Berichtsjahr die Schnittstellen geklärt. \n\n \nPersonelles \n• Austritt Jürg Alder, Informationsbeauftragter \n• Eintritt Am 15. Februar 2016 trat Fürsprecherin Gabriela Meister als neue Mitarbeiterin in \n\nden Rechtsdienst ein. Als Sofortmassnahme für Kapazitätsengpässe im zentralen \nRechtsdienst der Stadtverwaltung (bisher: 230 Stellenprozente) wurde für die Zeit-\ndauer vom 1. Januar 2016 bis 31. Dezember 2018 eine befristete Juristenstelle von \n50 Prozent geschaffen. \n\n \nAndere wichtige Projekte \n\n• FC Thun: Der Stadtpräsident setzte sich im Berichtsjahr für die Beilegung des Stadionstreites und für \ndie finanzielle Unterstützung des FC Thun mit einem Darlehen ein. Der Stadtschreiber und der \nRechtsdienst unterstützten ihn dabei. Der lange währende Streit zwischen dem FC Thun und der Sta-\ndiongenossenschaft konnte beigelegt werden. Um die tragfähige Grundlage für einen dauerhaften Be-\ntrieb und Unterhalt des Fussballstadions zu bilden, wurde ein runder Tisch einberufen. Die Verhand-\nlungen führten zu einem positiven Ergebnis: Die Burgergemeinde Thun, die Stadt Thun sowie die Fir-\nmen HRS und ARCO unterzeichneten im Frühling 2016 einen Nachtrag zum ehemaligen Realisie-\nrungsvertrag für den Betrieb des Fussballstadions. Die Beilegung dieses Streites wurde in den Medien \nund in der Thuner Politik positiv aufgenommen. In der zweiten Jahreshälfte zeichnete sich beim FC \nThun ein Liquiditätsengpass ab. Der Gemeinderat entschloss sich, den FC Thun in dieser schwierigen \nSituation zu unterstützen (vgl. Medienmitteilungen vom 2. November 2016 und vom 25. November \n2016). Der Gemeinderat beantragte dem Stadtrat ein Darlehen von maximal 500'000 Franken zur \nÜberbrückung des kurzfristigen Liquiditätsengpasses. Damit sollte insbesondere der Fortbestand der \nNachwuchsabteilung des FC Thun gesichert werden. Das Darlehen wurde weiter mit den positiven Zu-\nkunftsaussichten sowie mit der grossen Bedeutung des FC Thun für Stadt und Region begründet. Am \n16. Dezember 2016 stimmte der Stadtrat diesem Darlehen mit 30 zu 8 Stimmen zu. \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n94\n\n\n\n• Thunpreis 2016: Im Berichtsjahr ehrte der Gemeinderat Pädu Anliker mit der Verleihung des Thunprei-\nses (vgl. Medienmitteilung vom 8. September 2016). Mit seiner langjährigen Arbeit als Betreiber des \nKulturlokals CAFE BAR MOKKA hat MC („Master of Ceremony“) Anliker die Kulturszene der Stadt \nThun stark geprägt und weit über die Region hinaus bekannt gemacht. Durch den unerwarteten Tod \ndes Preisträgers am 25. Oktober 2016 (eine Woche vor der Preisverleihung) änderten sich die Vorzei-\nchen für die Preisverleihung grundlegend. Statt einer Preisverleihung organisierte die Stadtkanzlei \nkurzfristig eine Gedenkfeier für Pädu Anliker. Am 1. November 2016 wurde im Rathaus eine würdige \nFeier zum Gedenken an Pädu Anliker durchgeführt. Der Stadtpräsident und die beiden ursprünglich für \ndie Preisverleihung vorgesehenen Laudatoren Pedro Lenz und Sven Regener (Element of Crime) \nwürdigten dabei die grossen Verdienste dieser Thuner Persönlichkeit. \n\n• Jugend-Zukunftstag: Am Samstag, 2. April 2016, wurde im Rathaus ein Jugend-Zukunftstag durchge-\nführt. Dieser Anlass wurde von einer Gruppe von Jugendlichen, der Stadtkanzlei und der Fachstelle \nKinder und Jugend des Amtes für Bildung und Sport (ABS) organisiert. 20 Politikerinnen und Politiker, \n5 Personen aus der Verwaltung und 25 Jugendliche und junge Erwachsene nahmen teil. \n\n• Grossratspräsidentenfeier: Am 2. Juni 2016 empfing die Stadt Thun den neu gewählten Grossratsprä-\nsidenten Carlos Reinhard auf dem Rathausplatz. Mehrere hundert Personen bereiteten ihm einen \nwürdigen Empfang. Im Namen des Gemeinderates wünschte der Stadtpräsident dem neuen Gross-\nratspräsidenten aus Thun viel Erfolg für sein Präsidialjahr. Die Stadtkanzlei organisierte die zweite \nGrossratspräsidentenfeier in Folge (nach 2015 für Marc Jost). \n\n• Politforum Thun: Der Verein Poliforum wurde im Berichtsjahr erstmals vom Stadtpräsidenten geleitet. \nAls Mitglied des Vorstandes und als Mitglied der Programmkommission arbeitet auch der Stadtschrei-\nber intensiv bei der Vorbereitung dieses jährlich stattfindenden Anlasses mit. Die 11. Durchführung in \nThun war erneut ein grosser Publikumserfolg. Thema war „Als Gemeinde glaubwürdig kommunizieren: \nVom Informieren zum erfolgreichen Dialog“ mit hochkarätigen Referentinnen und Referenten (u.a. mit \nClaude Longchamp und mit alt Bundesrat Adolf Ogi). \n\n• Thuner Stadtgeschichte: Im Berichtsjahr konnte der vom Stadtschreiber präsidierte Verein „Thuner \nStadtgeschichte“ und die Projektleitung, bestehend aus der Stadtarchivarin Anita Egli, Anna Bähler \nund Christian Lüthi, das Projekt einen wesentlichen Schritt voranbringen. Die sieben Autorinnen und \nAutoren setzten sich intensiv mit der Thuner Stadtgeschichte des 19. und 20. Jahrhunderts auseinan-\nder, recherchierten und schrieben erste Texte. Die Thuner Stadtgeschichte soll Ende 2018 beim Thu-\nner Weber Verlag erscheinen. \n\n• Kosten für archäologische Grabungen: Für die Grabungen des Archäologischen Dienstes des Kantons \nim Wirtschaftspark Thun-Schoren sollte sich die Stadt Thun mit 380‘200 Franken an den Gesamtkos-\nten beteiligen. Im Auftrag des Gemeinderates führte der Rechtsdienst Beschwerde beim Verwaltungs-\ngericht des Kantons Bern. Die Beschwerde wurde gutgeheissen. Der Kanton muss die gesamten Kos-\nten für die archäologischen Grabungen selber tragen. \n\n \n \nFinanzinspektorat \nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission. Die Zuweisung bei der Präsi-\ndial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates umfasst \ndie gesamte Stadtverwaltung. Die Berichterstattung folgt weiter hinten unter der entsprechenden Produk-\ntegruppe. \n \n \nPersonalamt \n \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Pensionskasse: \n− Neubewertung der Pensionskassenliegenschaften \n− Versicherungstechnisches Detailgutachten durch Pensionsversicherungsexperten erstellt \n\n• Revision Lohnsystem:  \n− Abschluss des Teilprojekts „Einreihungsüberprüfung von Schlüsselstellen“. \n\n• Versicherungswesen: \n− Neukonzeption Gebäudezusatzversicherung \n− Neuausschreibung UVG-Versicherung \n\n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n95\n\n\n\nPersonelles \n• Austritte Corinne Imboden, Sachbearbeiterin Pensionskasse \n\nErika Batistas, Sachbearbeiterin AHV-Zweigstelle (Pensionierung) \n• Eintritte Jasmin Fankhauser, Sachbearbeiterin Pensionskasse (bisher AHV-Zweigstelle) \n\nCarmen Schmutz, Sachbearbeiterin AHV-Zweigstelle (bisher KV-Lernende Abteilung \nSoziales) \n\n \n \nFinanzverwaltung \n \nPolitikrelevante Entwicklungen \n \nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates: Diese wurden überprüft und neu festgelegt bzw. ergänzt. Der \nGemeinderat hat unter anderem Eckwerte definiert, die einen Anstieg der Verschuldung begrenzen. \nDer finanzielle Spielraum für eine dynamische Entwicklung soll vergrössert und ein konkurrenzfähiger \nSteuerfuss angestrebt werden. Einnahmeseitig soll dazu die städtische Steuerkraft nachhaltig verbessert \nwerden und mittelfristig mindestens dem kantonalen Durchschnittswert entsprechen. Die Position der \nStadt im kantonalen Finanz- und Lastenausgleich soll gestärkt werden. \nAusgabenseitig sind Einsparungen zu erzielen, indem im Einklang mit der Stadtentwicklung Prioritäten \ngesetzt, betriebswirtschaftliche Aspekte optimiert und partnerschaftliche Finanzierungsmodelle mit Priva-\nten gesucht werden. \nDie finanziellen Auswirkungen der Massnahmen zu den Legislaturzielen werden bei der Aufgaben- und \nFinanzplanung berücksichtigt. Die Umsetzung steht unter dem Vorbehalt der finanziellen Tragbarkeit. \nDer gestützt auf die kantonale Gesetzgebung mittelfristig ausgeglichen zu gestaltende Finanzhaushalt \nsoll auf einem Selbstfinanzierungsgrad von mindestens 80 Prozent und einem Bruttoverschuldungsanteil \nvon unter 100 Prozent basieren. Das Eigenkapital soll mindestens 3 Steueranlagezehntel betragen und \ndie Steueranlage soll mittel- bis langfristig dem Durchschnittswert der 13 WRT-Gemeinden angenähert \nwerden (2016 = 1,66 Einheiten). \n \nBudget 2017: Der Gemeinderat hat das zweite Budget nach Rechnungslegungsmodell HRM2 am \n16.  September 2016 zuhanden des Stadtrates verabschiedet. Der Stadtrat hat das Budget 2017 am \n17.  November 2016 ohne Korrekturen beschlossen. Es schliesst bei einer unveränderten Steueranlage \nvon 1,72 Einheiten und einem Gesamtaufwand und einem Gesamtertrag von je 324 Mio. Franken ausge-\nglichen ab. \n \nAufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020: Der kumulierte Ertragsüberschuss beträgt rund 0,2 Mio. Fran-\nken und basiert auf Entnahmen von 27,1 Mio. Franken aus der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt in \nden Jahren 2017 bis 2020. \nWie bereits in den Vorjahresplanungen steht die Entwicklung der Selbstfinanzierung im Fokus, die im \nPlanungszeitraum durchschnittlich 4 Mio. Franken pro Jahr beträgt. \nIn den Jahren 2007 bis 2011 konnten die Schulden von 207 Mio. Franken um 106 Mio. Franken auf 101 \nMio. Franken reduziert werden. Gute Rechnungsabschlüsse, die Veräusserung von Grundstücken und \nvor allem auch eine unterdurchschnittliche Investitionstätigkeit führten zu dieser Entwicklung. Aufgrund \nder ungenügenden Selbstfinanzierung entstehen in den Jahren 2017 bis 2020 Finanzierungslücken von \ninsgesamt rund 68,3 Mio. Franken. Die Verschuldung wird demnach in den kommenden Jahren stark an-\nsteigen. Die Zunahme der Verschuldung muss aber einerseits unter Berücksichtigung des Schuldenab-\nbaus in den letzten Jahren und andererseits auch unter Beachtung der überdurchschnittlich hohen Bau-\nausgaben im Investitionsplan 2017 bis 2020 beurteilt werden. Zudem ist der Anstieg der Verschuldung \nauch in Anbetracht des aktuell günstigen Zinsumfeldes einzuordnen. Generell ist die Verschuldung der \nStadt Thun im Vergleich zu anderen Schweizer Städten tief. \nDer Gemeinderat wird die weitere Entwicklung der Verschuldungssituation aufmerksam verfolgen und – \nunter Berücksichtigung der finanzpolitischen Ziele – die notwendigen Massnahmen zeitgerecht umsetzen. \n \nUnternehmenssteuerreform III (USR): Das Stimmvolk wird sich am 12. Februar 2017 in einer Referen-\ndumsabstimmung über die nationale Reformvorlage USR III äussern können.  \nDie USR III stellt den Kantonen ergänzend verschiedene Ersatzmassnahmen zur Verfügung. Die daraus \nresultierenden Mindereinnahmen können noch nicht zuverlässig abgeschätzt werden. Es gibt deshalb \nauch noch keine Berechnung der Auswirkungen auf die einzelnen Gemeinden im Kanton Bern. Im Zu-\nsammenhang mit der USR III hat der Regierungsrat am 24. August 2016 seinen Bericht an den Grossen \nRat zur Steuerstrategie verabschiedet. Darin ist eine gestaffelte Senkung der maximalen Gewinnsteuer-\nbelastung von 2019 bis 2022 von heute 21,6 Prozent auf 16,37 Prozent vorgesehen. Im Weiteren soll der \nKapitalsteuertarif ab 2019 von heute 0,3 auf neu 0,1 Promille angepasst werden.  \nDie geplante Gewinnsteuersatzsenkung für juristische Personen auf 16,37 Prozent macht in der Stadt \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n96\n\n\n\nThun rund 3,45 Mio. Franken aus. Dies entspricht einem Minderertrag von ca. 36 Prozent (Basis Steuer-\njahr 2015, Teilungsfälle „zu Gunsten“ nicht und Teilungsfälle „zu Lasten“ in vollem Umfang berücksich-\ntigt).  \nFür die Gemeinden und Städte gilt es, die weiteren Entwicklungen zu beobachten und die Folgen zu ana-\nlysieren. Erst dann können das weitere Vorgehen und mögliche politische Forderungen bzw. Massnah-\nmen festgelegt werden. \n \n \nSteuern und Inkasso:  \n• Einführung von Mahngebühren für Debitorenforderungen ab 1. Januar 2017: Nachdem der Gemein-\n\nderat im Dezember 2015 die Einführung von Mahngebühren im Grundsatz beschlossen hat, wurden \nim 2016 die rechtlichen Grundlagen (namentlich die Gebührenverordnung der Finanzverwaltung so-\nwie das Handbuch Finanzhaushalt) angepasst und genehmigt, so dass der Vollzug ab 1. Januar \n2017 sichergestellt ist. \n\n• Die Steuerverwaltung des Kantons Bern hat im August 2016 eine Qualitätskontrolle in den Aufga-\nbengebieten Bezug/Inkasso sowie Steuererlass durchgeführt. Das Ergebnis fiel durchwegs positiv \naus. \n\n \nPersonelles \n• Austritte Sabine Köhli (Steuern und Inkasso), Daniel Ruppen (Stab Finanzverwaltung) \n• Eintritte Katrin Gerber (Stadtbuchhaltung), Nathalie Götz (Steuern und Inkasso), Alain von \n\nAllmen (Stab Finanzverwaltung) \n \n \nInformatikdienste (IDT)  \n \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nNeben dem Grundauftrag der gesamtheitliche Leistungserbringung für insgesamt über 1‘650 Computer-\nArbeitsplätze hatten im Jahr 2016 folgende Projekte höchste Priorität: \n\n• Projekt GEVER Thun: Nach der Bewilligung des Verpflichtungskredites durch den Stadtrat konnte die \nflächendeckende Einführung des Produktes Axioma erfolgen. Die IDT hat sämtliche Abteilungen mit \nAxioma ausgerüstet. Hierzu wurden 30 Schulungsveranstaltungen für über 250 Mitarbeiter durchge-\nführt. \n\n• Informatik an den Thuner Volksschulen: In Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung und Sport erar-\nbeiteten die IDT das Konzept IVS 3. Grundsatzentscheide hierzu werden im Jahr 2017 erfolgen. \n\n• IT-Gesamtinfrastruktur / Rechenzentrum: Der altersbedingte Ersatz der Storage-Infrastruktur wurde \nwie geplant durchgeführt. Das System ist so aufgebaut, dass genügend Ausbaureserven für die Be-\ndürfnisse der kommenden Jahre bestehen. \n\n• Ersatz der Telefon-/ Kommunikationsanlagen: Die neue, digitale Lösung wurde im Frühjahr 2016 für \ndie gesamte Stadtverwaltung realisiert. Die Stadt Thun verfügt damit über eine IP-fähige Lösung, \nwelche die Bedürfnisse der Zukunft abdeckt. \n\n \nPersonelles \n• Austritte keine \n• Eintritte keine \n \n \nStadtmarketing und Kommunikation \n \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Reorganisation der Abteilung: Stadtmarketing und Kommunikation ist im Laufe des Berichtsjahres er-\nfolgreich reorganisiert und mit vollständig besetzten Stellen aktiv. Der Entscheid des Gemeinderates, \ndie Bereiche Marketing und Kommunikation organisatorisch zusammenzuführen und für die Wirt-\nschaftsförderung eine spezifische Stelle zu schaffen, hat sich als zielführend erwiesen. \n\n• Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Der neue Gesellschaftervertrag der einfachen Gesell-\nschaft ESP Thun Nord tritt per 1. Januar 2017 in Kraft. Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunika-\ntion führt neu die Geschäftsstelle. Der Gemeinderat hat sich dezidiert gegen den Vorschlag der BLS-\nBegleitgruppe vom Frühsommer 2016 ausgesprochen, den ESP Thun Nord als potenziellen Standort \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n97\n\n\n\nfür eine BLS Werkstätte zu führen. Der Verwaltungsrat der BLS AG hat im November 2016 bekannt-\ngegeben, dass die neue Werkstatt der BLS im Westen der Stadt Bern, im so genannten Chliforst, ge-\nbaut und die bestehenden Werkstätten in Spiez und Bönigen langfristig ausgebaut werden sollen. \n\n• Empa Thun: Der Regierungsrat des Kantons Bern und der Gemeinderat der Stadt Thun beantragen \nnach intensiven Verhandlungen im Berichtsjahr ihren jeweiligen Parlamenten finanzielle Unterstützung \nvon 10,0 Mio. bzw. 1,7 Mio. Franken zum Ausbau der Empa Thun (Entscheide im Frühjahr 2017). Da-\nmit ist nicht nur der Verbleib der Empa Thun bis mindestens ins Jahr 2030 gesichert, sondern es er-\nfolgt ein Ausbau in Thun zum Empa-Kompetenzzentrum „Neuartige metallische Werkstoffe und Pro-\nzesse für die additive Fertigung“. Der skizzierte Leistungsvertrag zwischen Empa, Kanton und Stadt \nbeinhaltet zudem, die Ansiedlung von Start-ups im Umfeld der Empa in Thun gezielt zu fördern. \n\n• Leistungsvertrag der Stadt Thun mit Thunerseespiele AG für die Jahre 2017 bis 2019: Der Stadtrat hat \nim Berichtsjahr der mehrjährigen Vereinbarung zugestimmt, die professionellen Musicals der Thuner-\nseespiele AG mit städtischen Leistungen von jährlich 150‘000 Franken zu unterstützen. \n\n• Neupositionierung Schloss Schadau: Der Stadtrat hat im Berichtsjahr den Projektierungs- und Pla-\nnungskredit von 339‘500 Franken für die Innensanierung von Schloss Schadau genehmigt. Die Aus-\nschreibung für die Neuvermietung Gastronomie ab Juni 2019 erfolgt im Frühjahr 2017. Die Projekt-\ndelegation zur Neupositionierung von Schloss Schadau besteht aus dem Stadtpräsidenten, dem Vor-\nsteher Bau und Liegenschaften, der Leiterin Stadtmarketing und Kommunikation und dem Leiter Amt \nfür Stadtliegenschaften. Im Herbst 2017 wird der Stadtrat über den Ausführungskredit befinden. \n\n• Verlängerung Leistungsvereinbarung der Stadt Thun mit Thun-Thunersee Tourismus (TTST): Der \nStadtrat hat im Berichtsjahr die Ausgabe von 300‘000 Franken für den Leistungsvertrag 2017 geneh-\nmigt. Der Verein TTST steht nach grossen organisatorischen Veränderungen und zwei schlechten \nJahresabschlüssen vor grossen Herausforderungen. Ziel der Stadt ist es, mit einer stabilen Organisa-\ntion TTST ab dem Jahr 2018 einen mehrjährigen Leistungsvertrag abzuschliessen. \n\n \n \nAndere wichtige Projekte \n\n• „Thun meets Army & Air Force“: Die erfolgreiche, dreitägige Schau der Schweizer Armee mit 170‘000 \nZuschauern fand mit Unterstützung der Stadt Thun vom 21. bis 23. Oktober 2016 in der Thuner Innen-\nstadt und auf dem Waffenplatz Thun statt. Der Anlass führte schweizweit zu positiven Schlagzeilen: \n”Armee begeistert in Thun die Zuschauer” (Basler Zeitung: 24. Oktober 2016). “Charme-Offensive der \nSchweizer Armee” (Thuner Tagblatt: 22. Oktober 2016). \n\n• „swch.ch“: Begleitung und Mitfinanzierung der zweiwöchigen Deutschschweizer Lehrerfortbildung von \nrund 2‘000 Lehrkräften im Juli 2016 in Thun mit Veranstaltungen und Angeboten in der Innenstadt. \n\n• „Vitamin TH“: In Anlehnung an das Legislaturziel „Stärkung der Identität der Thuner Quartiere“ Lancie-\nrung einer erfolgreichen Weiterbildungsreihe mit 120 Teilnehmenden aus 90 Thuner Vereinen. \n\n• Medienmitteilungen: Im Berichtsjahr wurden 160 Medienmitteilungen versandt. Gegenüber dem Vor-\njahr entspricht dies einer Zunahme von knapp 20 Prozent. \n\n \n \nPersonelles  \n• Eintritte Ines Attinger (Projektleiterin Marketing), Stefan Otziger (Wirtschaftsbeauftragter), \n\nSimone Tanner (Kommunikationsbeauftragte), alle März/April 2016 \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n98\n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nP r od uk t e g r u ppe  \n\n1.1 RECHNUNGSPRÜFUNG \n \n \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n99\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n \n \n1. Rückblick \n \nDas definierte Aufgabengebiet und der bewilligte Stellenbestand bewegen sich im Rahmen der Vorjahre. \n \nErtragssituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2016: Wird der Ertrag 2015 um \nden ausserordentlichen Ertrag von rund Fr. 11‘000 aus einer Liquidationsprüfung und um Unfalltaggelder \nvon rund Fr. 30‘000 bereinigt, sind die Erträge der Jahre 2014 bis 2016 mit je rund Fr. 92'000 nahezu \nidentisch und immer über den Budgets. \n \nAufwandsituation im Vergleich mit dem Vorjahr wie auch mit dem Budget 2016: Insbesondere wegen ei-\nner Pensenreduktion seit Juni 2016 liegt der Besoldungsaufwand inklusive Sozialversicherungsprämien \nFr. 28‘000 tiefer als geplant. Zudem liegen der Aus- und Weiterbildungsaufwand mit Fr. 2‘000 und der üb-\nrige Sachaufwand mit Fr. 1‘000 unter dem Budget. Aus diesen Gründen liegt der Gesamtaufwand sowohl \nunter dem Budgetwert wie auch unter dem Vorjahreswert. \n \n2016 ist ein Normaljahr; personalseitig, aufgabenseitig und auch finanziell. Einzig der Arbeitsverzug we-\ngen der beiden unfallbedingten Ausfälle im Vorjahr konnte nicht vollumfänglich aufgeholt werden (siehe \nweiter unten). \n \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Produktegrup-\npe Rechnungsprüfung ein Betrag von Fr. +1‘000 der Spezialfinanzierung, „Bonus/Malus Produktegrup-\npen“ gutgeschrieben. \n \n \n \n2. Eingeleitete Massnahmen \n \n2.1. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Keine \n• Keine \n\n \n2.2. Folgende Massnahmen sind für das Jahr 2017 geplant:  \n\n• Keine \n \n \n \nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.1  Rechnungsprüfung \n \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten  \n sowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n \n \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n495'100 86'700 -408'400 461'000 92'750 -368'250 483'548 132'658 -350'890 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Budget- und Rechnungskommission (BRK) \n− Übrige Mitglieder des Stadtrates \n− Gemeinderat \n− Abteilungen und Dienststellen der Stadtverwaltung \n− bezüglich Drittmandaten: juristische oder natürliche Personen, andere Gemeinwesen  \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n100\n\n\n\n \n \nGenerelle Umschreibung: \n− Das Finanzinspektorat ist ein verwaltungsunabhängiges und fachlich selbständiges Rechnungsprüfungsorgan \n− Für den Bereich der Stadtverwaltung übt das Finanzinspektorat seine Tätigkeit im Auftrag der Budget- und Rechnungskommis-\n\nsion (BRK) aus und ist ihr gegenüber auskunfts- und berichtspflichtig \n− Der Kontrollbereich des Finanzinspektorates umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung, die städtischen Schulen sowie die \n\nstädtische Pensionskasse (Bereich Versicherte und Rentner) \n− Das Finanzinspektorat kann auch Körperschaften, Anstalten, Stiftungen und Gesellschaften prüfen, denen die Einwohnerge-\n\nmeinde Thun eine öffentliche Aufgabe überträgt, Finanzhilfen oder Abgeltungen entrichtet oder an denen sie finanziell beteiligt \nist \n\n− Das Finanzinspektorat kann Rechnungsprüfungsfunktion von Regionsgemeinden einnehmen \n− Nebst Revisionsaufgaben berät das Finanzinspektorat die Verwaltung in finanziellen und organisatorischen Belangen, aufgrund \n\nder bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellungen \n \n \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen: (Wirkungs-)  \n\nVorgaben: \nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n \nEine Zielformulierung an dieser Stelle ist \nnicht zweckmässig, da die politischen Be-\nhörden Teil des Kundenkreises bilden (vgl. \noben, Zielgruppen sowie Generelle Um-\nschreibung) \n \n\n \n--- \n\n \n--- \n\n \n--- \n\n \n \n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n \n \nProdukte: − (1.11)  Revision (Einwohnergemeinde Thun, Dritte) \n\n− (1.12)  Beratung (Einwohnergemeinde Thun, Dritte) \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n \nProdukt Revision: \n− Einwohnergemeinde Thun: Bürger so-\n\nwie Behörden können sich auf eine \nfachlich kompetente, unabhängige und \nwirtschaftliche Rechnungsprüfung ver-\nlassen \n\n \n \n− Revisionen bei Dritten: Fachlich kompe-\n\ntente, unabhängige und wirtschaftliche \nErfüllung des Prüfungsauftrages \n\n \n\n \n \n− Verwaltungsunabhängig-\n\nkeit \n \n− Termineinhaltung \n \n \n \n− Kundenzufriedenheit \n\n \n \n− Zu 100 % erfüllt \n \n \n− Keine Fristüberschrei-\n\ntungen ohne zwingen-\nde Gründe \n\n \n− Bei honorarpflichtigen \n\nMandaten: Keine be-\nstrittenen Debitorenfor-\nderungen \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAlle Standards sind \nerfüllt \n\nProdukt Beratung: \n− Unabhängige, fachlich kompetente Be-\n\nratung des Kundenkreises \n  \n\n \n− Kundenzufriedenheit \n \n\n \n− Keine Reklamationen \n \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n101\n\n\n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \n \nProdukt Revision: \n− Speditive bzw. termingerechte Erstel-\n\nlung von Revisionsberichten diverser Art \n(inkl. Revision der Gemeinderechnung) \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Einwohnergemeinde Thun: Prüfung der \n\nAbrechnungen über Verpflichtungskredi-\nte \n\n \n \n\n \n \n− Einwohnergemeinde Thun: \n\nVersand an Empfänger \n \n \n− Einhaltung der Terminvor-\n\ngaben \n \n \n \n \n \n \n \n− Abnehmender, mindestens \n\nkonstanter Bestand an zu \nrevidierenden Verpflich-\ntungskredit-Abrechnungen \n\n \n\n \n \n− Innert 3 Wochen nach \n\nRevisionsende  \n \n \n− Zu 100 % erfüllt (ge-\n\nmäss Terminplan \nStadt/ Kundenkreis) \n\n− Bei Fonds in der Ge-\nmeinderechnung: Be-\nrichtsversand vor Ab-\nschluss des nächsten \nRechnungsjahres  \n\n \n− Output (mengen- sowie \n\nsummenmässig) an re-\nvidierten Abrechnun-\ngen ≥ Input an neu zur \nRevision im Finanzin-\nspektorat eingehenden \nAbrechnungen im glei-\nchen Zeitraum \n\n \n\n \n \n\nStandards sind im \nBerichtsjahr erfüllt, \nAUSSER: Fonds in \nder Gemeinderech-\nnung: Aus Kapazi-\ntätsgründen sind \nnoch nicht alle Revi-\nsionen erfolgt. Die \nAufarbeitung konnte \nim 2016 immerhin \nfortgesetzt werden \n \n \n \n \nStandard ist erfüllt \nund es war sogar \nein Aufarbeiten \nmöglich  \n\nProdukt Beratung: \n− Speditive, kompetente und empfänger-\n\ngerechte Beratung des Kundenkreises \nauf Anfrage hin, auf Auftrag hin oder \naus eigener Initiative heraus \n\n \n \n\n \n− Kundenzufriedenheit \n \n \n \n \n− Bei Vernehmlassungen:  \n\nTermineinhaltung  \n \n\n \n− Keine Reklamationen \n\nbei Dritten: Keine be-\nstrittenen  \nDebitorenrechnungen \n\n \n− Zu 100 % erfüllt \n \n \n\n    \n \n \n \n        Erfüllt \n \n\nBetriebswirtschaftlich  \n \nEinwohnergemeinde Thun: \n− Unentgeltliche Revisionen und Beratun-\n\ngen durch das Finanzinspektorat für \nBRK, Stadtrat, Gemeinderat, Abteilun-\ngen und Dienststellen der Stadt Thun \n\n \nDrittmandate: \n− Anstreben eines möglichst kostende-\n\nckenden Honorares für die Revisions- \nbzw. Beratungstätigkeit  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n− Kostendeckungsgrad  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n− 100 % (unter Berück-\n\nsichtigung von politi-\nschen oder - infolge \ngesamtheitlicher Be-\ntrachtungsweise - \nübergeordneten Inte-\nressen) \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n102\n\n\n\n \n \n \n\nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\nTeil „Rathaus“ \n \n \n\n1.2 Polit ik \n \n\n1.3 Dienstleistungen für Polit ik \n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n103\n\n\n\n \nTeil 1: Übersicht über die Abteilung \n \n \n1. Rückblick / Politikrelevante Entwicklungen (Produktegruppen 1.2 bis 1.3) \n \nPolitik (Auswahl) \nIm Berichtsjahr wurden keine Gemeindeabstimmungen zu kommunalen Geschäften durchgeführt. \nIn Umsetzung der Thuner Städteinitiative genehmigte der Stadtrat das „Reglement über eine nachhaltige \nstädtische Mobilität“.  \n\n \nStadtrat \nAn 10 (Vorjahr 11) Sitzungen behandelte der Stadtrat insgesamt 82 (94) Traktanden. Durchschnittliche \nSitzungsdauer: 2 Std. 10 Min. (2 Std. 35 Min.). Es wurden 33 (40) parlamentarische Vorstösse behandelt. \n \nReglemente: Teilrevision Abwasserreglement, Reglement über die nachhaltige städtische Mobilität (Mobi-\nlitätsreglement), Teilrevision Geschäftsreglement des Stadtrates.  \n \nKredite: Bau Kreuzung Pestalozzi-, Waisenhaus- und Gurnigelstrasse (Fr. 465‘000), Projektierung \nStrandbad Lachen (Fr. 180‘000), Realisierung GEVER (Fr. 320‘000), Leistungsvertrag Kunstmuseum \nThun für vier Jahre (jährlich Fr. 711'000), Leistungsvertrag Stadt- und Regionalbibliothek für vier Jahre \n(jährlich Fr. 548'000), Leistungsvertrag Stiftung Schloss Thun für vier Jahre (jährlich Fr. 158'000), Leis-\ntungsvertrag Thuner Stadtorchester für vier Jahre (jährlich Fr. 127'000), Projektierung Neubau Krematori-\num (1,26 Mio. Franken), Architekturwettbewerb Eissportzentrum Grabengut (Fr. 132‘000), Machbarkeits-\nstudie und Projektwettbewerb Neubau IT-Rechenzentrum (Fr. 380‘000), Parkleitsystem (2,78 Mio. Fran-\nken), Betrieb Plattform Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof Thun (Fr. 916‘000), Projektierung Sanierung \nSchloss Schadau (Fr. 339‘500), Kontrolle ruhender Verkehr für fünf Jahre (jährlich Fr. 450‘000), Darlehen \nFC Thun (max. Fr. 500‘000). \n \nVerträge: Leistungsverträge mit Kunstmuseum Thun, Stadt- und Regionalbibliothek Thun, Stiftung \nSchloss Thun, Thuner Stadtorchester, Thunerseespiele, Thun-Thunersee-Tourismus. \n \nVorstösse: siehe Jahresbericht Teil A \n \nGemeinderat \nAn 37 (43) Sitzungen behandelte der Gemeinderat 679 (682) Geschäfte. \n \n \n \n2. Massnahmen \n \nFolgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n- Durchführung eines Jugendzukunftstages \n- Weiterarbeit am Buchprojekt „Thuner Stadtgeschichte des 19./20. Jahrhunderts“ \n- Flächendeckende Einführung des Geschäftsverwaltungssystem (GEVER) \n  \n  \nFolgende Massnahmen sind noch pendent bzw. für 2017 geplant: \n- Weiterarbeit am Buchprojekt „Thuner Stadtgeschichte des 19./20. Jahrhunderts“ \n \n \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wurden via die Spezial-\nfinanzierung "Bonus/Malus Produktegruppen“ folgende Buchungen vorgenommen: \n• Produktegruppe Politik: Gutschrift von Fr. +3‘000 \n• Produktegruppe Dienstleistungen für Politik: Gutschrift von Fr. +4‘000 \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n104\n\n\n\n \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.2 Politik \n \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten  \n sowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n \n\nProduktegruppe Politik Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 1'685'200   500             1'648'223   20'635        1'727'303   20'975        \nNettoaufwand 1'684'700   1'627'588   1'706'328   \n\n- Stadtrat 62'300        -              54'937        -              64'355        -              \n- Gemeinderat 1'408'600   500             1'347'798   12'272        1'399'106   20'975        \n- Kommissionen 42'200        -              35'369        -              32'752        -              \n- Abstimmungen und Wahlen 172'100      -              210'119      8'363          231'089      -              \nKontrolltotal 1'685'200   500             1'648'223   20'635        1'727'303   20'975         \n \nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n \n\n  \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n− EinwohnerInnen der Stadt Thun \n− Stadtverwaltung \n− Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n− Politische Parteien \n \nÜbergeordnete  \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-)  \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n \nIm Rahmen der kommunalen Rechtsord-\nnung werden Voraussetzungen geschaf-\nfen: \n− für ein sicheres, menschenwürdiges und \n\nauf gegenseitigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusammenleben der \nEinwohnerinnen und Einwohner \n\n− für eine Teilhabe aller Bevölkerungs-\nkreise an der Aus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und den Einrich-\ntungen für Erholung und Freizeit \n\n− für einen möglichst nachhaltigen Um-\ngang mit allen natürlichen und geschaf-\nfenen Ressourcen und Lebensgrundla-\ngen \n\n− für eine gesunde, vielseitige und leis-\ntungsfähige Wirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Arbeitsplätzen \n\n− für eine als modernes Dienstleistungs-\nunternehmen geführte Stadtverwaltung \n\n \n\n \n− Erfüllungsgrad der Kern-\n\nelemente der Stadtver-\nfassung \n(Konkretisierung insbe-\nsondere durch Strategie \nStadtentwicklung sowie \nLegislaturziele) \n\n \n\n \n− Keine gesetzeswidrigen \n\noder offensichtlich wider-\nsprüchlichen Beschlüsse \nder städtischen Organe \n\n \nAllgemeine Bemerkung: Nur \nbedingt messbare Stan-\ndards bzw. Sollgrössen. Je \nnach Beschluss der einzel-\nnen städtischen Organe \nmüssen die Ziele unter Um-\nständen angepasst bzw. \nneu definiert werden \n \n\n \n− Der Erfüllungsgrad  \n\nwird durch die Politik \nbestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-57'000\n\nMinderaufwand -38'000\nMehraufwand 1'000\n\n-37'000\nMehrertrag 12'000\nMehrertrag 7'000\nMehrertrag 1'000\n\n20'000\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand \n\nTotal Mehrertrag \n\nAbstimmungen und Wahlen: Nicht budgetierte Regierungsratsersatzwahl\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nWahlen und Abstimmungen: Nicht budgetierter Kantonsbeitrag\nGemeinderat: Höhere verschiedene Einnahmen für Grossratspräsidentenfeier \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n105\n\n\n\n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n \nProdukte:                 Keine weitere Unterteilung, d.h. Produktegruppe ist identisch mit Produkt \n \nStädtische Organe sind: − Die Stimmberechtigten \n\n− Der Stadtrat \n− Der Gemeinderat \n− Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \n\nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Der Gemeinderat legt die Grundsätze \n\nfür die Geschäftsführung fest. Er formu-\nliert die Zielsetzungen für die Direktio-\nnen und Abteilungen und stellt die \nSachmittel bereit via Laufende Rech-\nnung bzw. Finanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Verwaltungsvermö-\ngen, Werterhalt Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen) \n\n \n\n− Erfüllungsgrad der Zieler-\nreichung  \n\n− Beanspruchung der be-\nreitgestellten Sachmittel  \n\n− Zielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf Stu-\nfe Abteilung werden die \njeweiligen Ziele definiert \nund festgelegt) \n \n\n− Siehe Berichterstat-\ntung über die Legis-\nlaturziele im Teil A \n\n− Thun setzt seine Mittel sparsam und \nzielgerichtet ein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanziell verkraftba-\nren Grenzen bleiben  \n\n \n\n− Rechnungsergebnis \n \n\n− Ausgeglichene Rech-\nnung, kein Defizitvortrag  \n\n \n\n− Erfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung in Teil B \n\n− Bereitstellung von Mitteln für die Durch-\nführung von ausreichendem baulichem \nUnterhalt und Werterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und Strassen \n\n− Keine Substanzverluste \nauf Sachanlagen  \n\n \n\n− Vermögenssubstanz (un-\nter Ausschluss der Zu- \nund Abgänge) ist am En-\nde des Jahres nicht tiefer \nals zu Beginn des Jahres  \nAuflagen:  \n- Korrekte Bewertung \n\nder Sachanlagen; \n- Berücksichtigung von \n\nVerkäufen, Des-/ In-\nvestitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\n \n\n− Siehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen „Liegenschaften \nVerwaltungsvermö-\ngen“ bzw. „Liegen-\nschaften „Verwal-\ntungsvermögen“ \n\n− Thun erfüllt zentrale finanzielle Kennzif-\nfern des Harmonisierten Rechnungs-\nmodells (HRM)  \n\n \n\n− Selbstfinanzierungsgrad \n \n \n− Zinsbelastungsanteil \n \n\n− Mindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\n \n− Maximal 1,0 (d.h. mass-\n\nvoller Fremdkapitalanteil, \nwelcher ein vorteilhaftes \nRating seitens der Ban-\nken erlaubt) \n\n− Siehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \n\n− Ausreichendes und geeignetes Perso-\nnal zur erfolgreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufgaben \n\n \n\n \n \n \n \n\n− Die Konkretisierung erfolgt in der Produktegruppe \n1.6 „Personelles und Ausgleichskasse“  \n\n \n\n− Siehe unter Produk-\ntegruppe „Personel-\nles und Ausgleichs-\nkasse“ \n\n− Thun betreibt eine ausgewogene städ-\ntische Personalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\nfeld, Kompetenzen, Arbeitsklima \nGleichstellung der Geschlechter, Ni-\nschenarbeitsplätze etc.) \n\n \n− Thun unterstützt die Zusammenarbeit \n\ninsbesondere mit den Regionsgemein-\nden, überprüft diese systematisch und \nbaut diese nach Bedarf aus \n\n \n\n− Zweckmässigkeit der Mit-\ngliedschaften und Vertre-\ntungen \n\n \n\n− Periodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\n \n \n \n− Regionale Zusammen-\n\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden \nfristgerecht traktandiert \n\n− Überprüfung und \nAnpassungen jeweils \nim Rahmen von Er-\nneuerungswahlen \nund Wechseln \n \n\n− Erfüllt \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n106\n\n\n\n \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.3  Dienstleistungen für Politik \n \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten  \n sowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n \n \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n \nProduktegruppe Politik Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 2'806'800   23'300        2'527'744   109'896      2'796'090   59'792        \nNettoaufwand 2'783'500   2'417'848   2'736'298   \n\n- Stadtkanzlei 1'702'700   500             1'359'830   645             1'794'578   5'582          \n- Stadtarchiv 109'300      -              108'436      890             108'896      920             \n- Rechtsdienst 523'900      -              520'965      -              432'586      3'550          \n- Materialzentrale 470'900      22'800        538'514      108'361      460'029      49'740        \nKontrolltotal 2'806'800   23'300        2'527'744   109'896      2'796'090   59'792         \n \nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n \n\n \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -366'000\n\n-343'000\nMinderaufwand -281'000\n\nMinderaufwand -50'000\nMinderaufwand -20'000\n\nMehraufwand 8'000\n-343'000\n\n-2'000\nMinderaufwand -1'000\n\n-1'000\nMehrertrag 1'000\n\n1'000\n\n-3'000\nMinderaufwand -7'000\nMehraufwand 4'000\n\n-3'000\n\n-18'000\nMehraufwand 80'000\n\nMinderaufwand -11'000\nMinderaufwand -1'000\n\n68'000\nMehrertrag 87'000\nMinderertrag -1'000\n\n86'000Total Mehrertrag Materialzentrale\n\nDiverse geringe Soll-Ist-Abweichungen bei den Aufwandpositionen\nTotal Minderaufwand Stadtarchiv\n\nMaterialzentrale - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen\n\nTiefere Prozesskosten, geringer Aufwand für Drittaufträge\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Mehrertrag Stadtarchiv\n\nRechtsdienst - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTiefere Verschiedene Einnahmen\n\nBegründung\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Abgeltungen der Abteilungen für nicht budgetierte Büromobiliarbezüge\nTotal Mehraufwand Materialzentrale\n\nTotal Minderaufwand Rechtsdienst\n\nZusätzliche, nicht budgetierte Anschaffungen von Büromobiliar und Geräten (werden an \nbeziehende Abteilungen weiter verrechnet, siehe Begründung Mehrertrag)\n\nStadtkanzlei - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Stadtkanzlei\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nStadtarchiv - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge Transfers von 155-\nStellenprozenten zur neu gebildeten Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation\n\nGeringerer Aufwand für Öffentlichkeitsarbeit (Transfer zur neu gebildeten Abteilung \nStadtmarketing und Kommunikation)\nZusätzliche Kosten für Drucksachen und Publikationen\n\nWeniger Aufwand für Büromaterial, Porti und Entschädigung an Datenschutzbeauftragten\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n107\n\n\n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n− Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n− Einwohner und Einwohnerinnen, Gäste \n− Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n− Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n− Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der Region \n− Medien \n \n \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen: (Wirkungs-)  \n\nVorgaben: \nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Die Anträge und Vorlagen zuhanden der \npolitischen Organe sind sachgerecht \nund rechtskonform \n\n \n\n− Behandlung der Vorla-\ngen \n\n \n\n− Keine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\n \n\n− Erfüllt  \n\n− Termin- und sachgerechtes Umsetzen \nvon übergeordneten und städtischen \nZielen in den Bereichen Politik, Ge-\nsamtverwaltung und Aussenbeziehun-\ngen \n\n \n\n− Realisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n \n\n− (Im Rahmen des eige-\nnen Einflussbereiches) \nzu 90 % erfüllt \n\n \n\n− Siehe Berichterstattung \nüber die Legislaturziele \nim Teil A \n\n− Pflege des kulturellen Erbes durch das \nStadtarchiv: Sicherstellung einer lang-\nfristigen Erhaltung wichtiger Informatio-\nnen  \n\n \n\n− Das Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\n \n \n− Fotobestände werden \n\nerhalten \n \n\n− Archivgut ist  \nerschlossen \n\n \n \n \n− Gefährdete Fotos sind  \n\ndigitalisiert \n \n \n \n \n− Konzept zum Umgang \n\nmit digitalen Daten liegt \nbis 2015 vor \n\n− Die Unterlagen sind \nerschlossen und zu ei-\nnem grossen Teil online \nrecherchierbar \n \n\n− Die historischen Fotos \nsind digitalisiert, er-\nschlossen und zu ei-\nnem grossen Teil online \nzugänglich \n\n \n− Nach der flächende-\n\nckenden Einführung \ndes Geschäftsverwal-\ntungssystems Axioma \nin der Stadtverwaltung \nist nun die Ausgangsla-\nge für die Archivierung \nder Daten geschaffen \n\n \n \n \n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n \nProdukte: − (1.31)  Zentrale Dienste für städtische Organe \n\n− (1.32)  Materialzentrale \n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Direkter und unkomplizierter Zugang zu \n\nden Dienstleistungen \n \n\n− Antwortfristen \n \n\n− Zeitgerechte und richti-\nge Auskünfte \n\n \n\n− Kein Korrekturbedarf \nerkennbar \n\n− Mitglieder der Organe und die Verwal-\ntung verfügen jederzeit über vollständi-\nge, sachgerechte und juristisch ein-\nwandfreie Entscheidungsgrundlagen \nund entsprechende Instrumente \n\n \n\n− Rasche und zeitgerechte \nEntscheide der zuständi-\ngen Organe \n\n \n\n− Keine unerledigten län-\ngerfristigen Pendenzen \n\n− Kein Korrekturbedarf \nerkennbar \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n108\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen   (Fortsetzung) \n− Die Organe der Beteiligungsgesell-\n\nschaften werden in der Zusammenset-\nzung mitbestimmt. Es besteht ein Ver-\ntrauensverhältnis zu ihnen \n\n \n\n− Wahlen in die Organe − Die Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen \nder Beteiligungsver-\nhältnisse gewährleistet \n\n \n\n− Erfüllt  \n\n− Aktuelle, proaktive und offene Informa-\ntion auf allen Ebenen. Die Bevölkerung \nist über wichtige Entscheide der Behör-\nden und die Angebote der Verwaltung \ninformiert \n\n \n\n− Informationsstand der \nKundschaft \n\n \n\n− Keine vermeidbaren \nRückfragen der Medien \nund Betroffenen \n\n− Berichterstattung wur-\nde in Produktegruppe \n1.9 Stadtmarketing und \nKommunikation trans-\nferiert \n\nProdukt Stadtarchiv:  \n− Informationsvermittlung und kompeten-\n\nte Beratung \n \n\n \n− Erreichbarkeit \n \n \n \n \n− Antwortfristen bei  \n\nAnfragen \n \n\n \n− Das Stadtarchiv ist das \n\nganze Jahr über er-\nreichbar \n \n \n\n− Max. 3 Arbeitstage in \n80% der Fälle \n\n \n\n \n− Das Stadtarchiv war \n\nletztes Jahr bis auf ei-\nne Woche immer er-\nreichbar \n \n\n− Anfragen werden priori-\ntär behandelt und so-\nfort, d.h. wenn möglich \nam gleichen Tag be-\nantwortet, sofern nicht \nweitere Abklärungen \nnotwendig sind. Länger \ndauert es bei komple-\nxen Recherchen (z.B. \nFremdplatzierungen) \n\n \nProduktebezogen   \n− Die städtischen Erlasse sind auf einem \n\naktuellen Stand und stehen der Bevöl-\nkerung zur Verfügung \n\n− Aktualisierungsgrad (sys-\ntematische Sammlung \nund Nachführung sowie \nrollendes Rechtsetzungs-\nprogramm) \n\n \n\n− Jährlich \n− Publikation im Internet \n\n− Erfüllt  \n\n− Entscheide, Beschlüsse, Massnahmen \nusw. der zuständigen Organe erzielen \ndie gewünschte Wirkung bzw. werden \nansonsten aufgehoben oder angepasst \n\n \n\n− Wirkungsgrad, Wirkungs-\nbeurteilung \n\n− Einzelfallweise Über-\nprüfung (durch Control-\nling und Evaluationen \nvon Erlassen) \n\n− Erfüllt  \n\n− Die Informationstätigkeit erfolgt rasch, \nklar und glaubwürdig \n\n− Medieninhalte \n \n \n− Medienecho \n \n \n− Adressatengerechte \n\nAuswahl und Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(z.B. Medienmitteilungen, \nInternet, «thun! das ma-\ngazin«) \n\n \n\n− Aktueller Informations-\nstand im Internet  \n\n \n− Medienberichte sind \n\nüberwiegend positiv \n \n− Sachliche Richtigkeit \n\nder Medienunterlagen \n \n\n− Berichterstattung \nwurde in die Produk-\ntegruppe 1.9 Stadt-\nmarketing und \nKommunikation \ntransferiert \n\nProdukt Stadtarchiv:  \n− Sämtliches Archivgut ist konservato-\n\nrisch zweckmässig gelagert \n \n\n \n− Archivgerechtes Material \n\nund richtiges Raumklima \n \n\n \n− Säurefreie Schachteln \n\nund Umschläge bei al-\nlen Unterlagen, auch \nbei Fotos \n \n \n \n \n\n− 50 % relative Luftfeuch-\ntigkeit und 18 Grad  \n\n \n\n \n− Das Stadtarchiv ver-\n\npackt alle neu eintref-\nfenden Archivalien ar-\nchivgerecht und ist lau-\nfend daran, bestehen-\ndes Archivgut neu zu \nverpacken  \n\n \n− Erfüllt \n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n109\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen   (Fortsetzung) \nProdukt Materialzentrale:  \n− Beschaffungsgrundsatz: Die Faktoren \n\nQualität und Preis werden zu je 50 Pro-\nzent gewichtet \n\n \n− Einsatz ökologischer Produkte \n \n\n \n− Einhaltung des Grundsat-\n\nzes \n \n \n− Produktekatalog der Ma-\n\nterialzentrale \n \n\n \n− Abweichungen sind \n\nbegründbar \n \n \n− Einbezug der Fachstel-\n\nle Umwelt und Mobilität \n(Planungsamt) \n\n \n\n \n− Erfüllt \n \n \n \n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Materialzentrale:  \n− Produktion von Druckerzeugnissen:  \n\nEigenproduktion oder Vergabe von \nDruckaufträgen \n\n \n\n \n− Wahl der kostengünstigs-\n\nten Lösung \n \n\n \n− Abweichungen sind \n\nbegründbar \n \n\n \n− Erfüllt \n\n \n \nRecht \n \n1. Rechtsetzungsprojekte \n \n2016 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n \n• Abwasserreglement (SSG 821.1) \n• Gebührentarif zum Abwasserreglement (SSG 154.233.01) \n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (Mobilitätsreglement; SSG 760.1) \n• Geschäftsreglement des Stadtrates von Thun (SSG 151.201) \n \nErlasse des Gemeinderates \n \n• Anhang zum Gebührentarif zum Abwasserreglement (SSG 154.233.01) \n• Ausführungsbestimmungen zum Abwasserreglement (SSG 821.1.01) \n• Verordnung über die Aus- und Weiterbildung (SSG 153.01.12) \n• Verordnung über die Befugnisse im Liegenschaftsbereich (BLV; SSG 152.3.21) \n• Gebührenverordnung für das Kunstmuseum Thun und das Thun Panorama (SSG 154.245) \n• Verordnung über die Anwohnerbevorzugung mittels Parkkarten (Parkkartenverordnung, PKV; SSG \n\n552.05) \n• Verordnung über die Gewährung von Lohnstufen (GLV; SSG 153.316) \n• Verordnung über den schulzahnärztlichen Dienst (VSZD; SSG 430.404) \n• Verordnung über Zulagen für besondere Arbeitsbedingungen (ZbAV; SSG 153.315) \n• Verordnung über die Anlagenbenutzung durch Dritte (ABV; SSG 154.242.1) \n• Verordnung über die Berechtigungsregelung GERES (V GERES, SSG 152.052) \n• Gebührenverordnung für die Einwohnerdienste (SSG 154.213.11) \n• Stadtverfassung (SSG 101.1)* \n• Finanzreglement (SSG 620.0)* \n• Reglement über die SF für den baulichen Unterhalt der Verwaltungsvermögens (SSG 62.1)* \n• Reglement über die SF Werterhalt für Liegenschaften des Finanzvermögens (SSG 62.2)* \n• Reglement über die SF für Investitionen und Immobilienkäufe (SSG 62.3)* \n• Finanzverordnung (FVO; SSG 620.1) \n• Gebührenverordnung der Finanzverwaltung (SSG 154.221.11) \n• Verordnung über Vergünstigungen (VOV; SSG 153.340) \n \nHinweis: * Anpassungen aufgrund Einführung neues Rechnungslegungsmodell HRM2 (gemäss Art. 52 \nAbs. 3 Gemeindegesetz in der Kompetenz des Gemeinderates). \n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n110\n\n\n\n \n \n2. Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n \nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im \nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n(BSG) klassifiziert.  \nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html \n \nEnde 2016 waren 135 (Vorjahr 135) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 25 (Vorjahr \n24) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \n \n3. Interne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n \nIm Jahr 2016 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz drei neue Beschwerden ein. Zwei wurden \nerledigt, eine ist noch hängig. Weiter hat der Gemeinderat eine Beschwerde aus dem Jahre 2015 rechts-\nkräftig entschieden.  \n \nAusserhalb des gemeindeinternen Beschwerdeverfahrens sind folgende Fälle erwähnenswert: \n \n• Der Zivilprozess betreffend Neufestlegung der Baurechtszinsen gegenüber privaten Baurechtsneh-\n\nmern der Stadt wurde vom Obergericht rechtskräftig entschieden. Mit Ausnahme der beantragten \nRückwirkung wurde der Forderung der Stadt Thun entsprochen. \n \n\n• Im Zusammenhang mit Bauvorhaben auf dem Areal Wirtschaftspark Thun-Schoren sollte sich die \nStadt Thun mit Kosten von maximal Fr. 380‘200 an den wissenschaftlichen Untersuchungen des ar-\nchäologischen Dienstes des Kantons Bern beteiligen. Gegen die entsprechende Verfügung der Erzie-\nhungsdirektion erhob die Stadt Thun Beschwerde beim Verwaltungsgericht. In Gutheissung der Be-\nschwerde entschied das Verwaltungsgericht, dass die Stadt Thun keinen Kostenanteil zu tragen hat. \n \n\n• Im Baugesuchsverfahren „Anpassung Parkplatzbewirtschaftung Coop Thun Strättligenmarkt“ hat die \nBau-, Verkehrs- und Energiedirektion des Kantons Bern die von der Stadt Thun erhobene Beschwer-\nde gutgeheissen und die befristete Baubewilligung des Regierungsstatthalters von Thun aufgehoben. \n\n \n \n4. Vernehmlassungen \n \nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt 18 Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verord-\nnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n \n \n5. Rechtsetzungsprogramm 2015 bis 2018 Reglemente, Stand Januar 2017 \n \nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \nAbteilung) \n \nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig; Inkraftsetzen \n\nsobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorgegebenen Frist. \nPriorität 2 2018 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2019 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten? \n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)? \n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes und der zuständigen Organe? \n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird! \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n111\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\n \n \nNr. SSG oder SW \n\nNr. \nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n240 437.403 Reglement über das Kadettenkorps Thun Anpassen an neue Kommissionsbestim-\nmungen und Stadtverfassung \n\n2 ABS \n\n284 -------- Reglement / Verordnung über Grundsätze \nder städtischen Kulturförderung \n \n \n\nKriterien für die Anwendung und Umset-\nzung der vier Förderinstrumente Kontinuier-\nliche Förderung (jährlich wiederkehrende \nBeiträge), Flexible Förderung (Projektbei-\nträge), Punktuelle Förderung (Preisverlei-\nhung, Werkbeiträge und Atelierstipendien), \nraumbezogene Förderung (Prozent für \nKunst im öffentlichen Raum) \nDas Leitbild 2001 wurde überarbeitet und \nvom Gemeinderat am 18. Dezember 2013 \ngenehmigt. Ob ein Reglement nötig bzw. \nsinnvoll ist, ist auch im Zusammenhang mit \ndem neuen Kulturförderungsgesetz zu prü-\nfen \n\n3 KA \n\n288 ------ Reglement über die Gewährung von Bei-\nträgen nach Art. 9 BR \n\nGemäss diesem Artikel können Beiträge \nzur Förderung von ökologischen Vernet-\nzungen gewährt werden. Zu prüfen ist (im \nRahmen der Ortsplanungsrevision), ob \nhierfür eine reglementarische Grundlage \ngeschaffen werden soll  \n\n2 PlA \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge Zu-\nsammenlegung Steuerverwaltung / Stadt-\nkasse (erst im Zusammenhang mit ande-\nrem Revisionsbedarf zu erledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 Baurechtliche Grundordnung (Bauregle-\nment/Zonenplan) \n\nTotalrevision \nMotion 15/2010 und weitere Vorstösse;  \nnun zus. mit der Revision der Ortsplanung \n\n2 PlA \n\n379 552.01 bzw. \n662 \n\nOrtspolizeireglement; Vertrag betr. Si-\ncherheitskosten  \nBzw. allg. Grundlage für Abschluss von \nVereinbarungen \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; SSG \n552.03) verankert  \nMittelfristig Schaffung einer reglementari-\nschen Grundlage für Abschluss von Verträ-\ngen (statt einer Verfügung), z.B. auch für \nBeiträge im Kulturbereich etc. \ns. auch Nr. 404 u. 405 \n\n2 RD \n \n\n387 552.01 Ortspolizeireglement - Streichen von Art. 25a und Art. 25a in \nder Aufzählung in Art 31 Abs. 1, da in-\nfolge des neuen kantonalen Hundege-\nsetzes derogiert. Zusammenlegen mit \neiner anderen Teilrevision des OPR, \nda nicht dringend \n\n- Ev. Aufnahme einer Regelung betr. \nStrassenmusikanten und Bettler \n\nTotalrevision erst nach Verabschiedung \ndes neuen Polizeigesetzes (2018) \n\n3 ASi \n\n404 620.0 Finanzreglement der Stadt Thun (FiR) Aktualisierung (Leistungsvereinbarungen) \nVgl. auch Nr. 379 \n\n2 FV \n\n413 701.11 Verordnung über den Ausgleich von Pla-\nnungsmehrwerten \n\n- Verordnung wird mit Inkrafttreten des \nrevidierten Baugesetzes (1.4.2017) ob-\nsolet und muss aufgehoben werden \n\n- Erlass eines Reglements und Schaffung \neiner Spezialfinanzierung für die Erträge \n\n1 PlA \n\n416 871.1 \n871.2 \n\nFeuerwehrreglement \nFeuerwehrverordnung \n\nRegelung betr. Arbeitszeit, Entschädigung \netc. prüfen \n\n1 ASi \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n421 552.01 (oder \n\n72.01) \nOrtspolizeireglement (oder Baureglement) \nbzw. separater Erlass i.S. Reklamen all-\ngemein \n\nAufnahme einer Regelung über Leuchtre-\nklamen nach Totalrevision Polizeigesetz \n(Schreiben Regierungsstatthalter, GRB \n339/2014) \n\n2 BI \nASi \n\n422 ------ Erlass  Evtl. Grundlage schaffen i.S. Wohnstrate-\ngie \n\n2 PlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. Stimm-\nrecht von ex-officio-Mitgliedern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement Ergänz. Bestimmung zu Art. 11 betr. ge-\nsteigerter Gemeingebrauch bei Gewässern \n(kurzzeitige Wasserentnahme, Art. 8 WNG) \n\n3 TBA \n\n438 822.1 u. 822.11 Abfallreglement und Abfallverordnung Ersatz und Streichung Begriff „Bruttoge-\nschossfläche“, Anpassung an kantonale \nGesetze und Baureglement (72.01) \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision nach Überarbeitung kant. \nGewässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n440 152.051 Datenschutzreglement Aufheben Art. 6 Abs. 1 lit. b (als Folge des \nneuen KDSG, Art. 12 Abs. 2) \nIn GR-Kompetenz (Art. 52 Abs. 3 GG) \n\n1 RD \n\n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n112\n\n\n\nNr. SSG oder SW \nNr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n441 153.41 \n153.411 \n\nPersonalvorsorgereglement \nPersonalvorsorgeverordnung \n\nRevision „Sicherstellung der langfristigen \nFinanzierung; Anpassung technischer Zins-\nsatz, Umwandlungssatz, Rentenalter“ \n\n1 PA \n\n446 430.10.01 Bildungsreglement (BiR) Anpassung an übergeordnetes Recht (Re-\nvision kantonales Mittelschulgesetz MSG \nmit Wegfallen GU9) \nIn GR-Kompetenz (Art. 52 Abs. 3 GG) \n\n1 ABS \n\n \n \n \nStadtarchiv \n \nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2016 total 240 Anfragen beantwortet, 16 % mehr als im Vorjahr. Das sind pro \nArbeitstag knapp zwei Anfragen. Immer noch gibt es etliche Anfragen von Fremdplatzierten („Verdingkin-\ndern“), welche z.T. sehr aufwändig zu beantworten sind. Zum Alltagsgeschäft gehört weiter, Ablieferun-\ngen der Stadtverwaltung und von Vereinen entgegen zu nehmen, zu erschliessen und archivgerecht zu \nverpacken.  \n \nAuf der Stadtarchivseite im Internet http://www.stadtarchiv-thun.findbuch.net konnten weitere Bestände \naufgeschaltet werden. Viele Bestände sind bis auf Dossierstufe aufgeschaltet, auch einige Fotobestände \nsind recherchierbar. Das Angebot wird laufend erweitert.  \n \nNeben dem Tagesgeschäft sind wir mit folgenden Schwerpunkten beschäftigt:  \n- Stadtgeschichte 19. und 20 Jahrhundert: Die Autorinnen und Autoren haben ihre Arbeit für das Pro-\n\njekt Stadtgeschichte aufgenommen und erste Kapitel abgeliefert, welche im Jahr 2017 dem Beirat \nvorgelegt werden. Das Buch wird im Jahr 2018 erscheinen.  \n\n- Erschliessung der Fotobestände: Es sind alle für das Fotoprojekt vorgesehenen Bestände digitalisiert \nund erschlossen. Wir sind nun noch am Bereinigen.  \n\n- Laufend archivgerechtes Verpacken von Archivbeständen.  \n- Das Stadtarchiv ist in der Projektgruppe GEVER Thun (Geschäftsverwaltungssystem) vertreten und \n\nwird in diesem Rahmen die digitale Archivierung planen.  \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n113\n\nhttp://www.stadtarchiv-thun.findbuch.net/\n\n\n \n \n \n \n \n\nP r od uk t e g r u ppe  \n\n1.6 PERSONELLES UND  \nAUSGLEICHSKASSE \n\n \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n114\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n \n \n1. Rückblick \n \nProduktegruppe: Personelles und Ausgleichskasse \n\nIm Berichtsjahr sind insbesondere folgende Schwerpunkte zu verzeichnen: \n• Revision Lohnsystem und Überprüfung von Schlüsselstellen \n• Aufbau eines neuen Lohnmandanten wegen Umstellung auf HRM2 \n• Einführung des Geschäftsverwaltungsprogramms (GEVER) im Personalamt \n• Neukonzeption, Ausschreibung und Abschluss der Gebäudezusatzversicherung \n \n \n \n2. Politikrelevante Entwicklungen \n \n(A) Produkt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n \nMitarbeiterbefragung \nDie Personalbefragung wird alle 3 Jahre durchgeführt. Die nächste Befragung wird somit im Jahr 2018 \nerfolgen. \n \nEntlöhnung / Konkurrenzfähigkeit \nIm Rahmen des Projektes Lohnrevision überprüfte die Stellenplankommission die durch die Abteilungen \neingegebenen Schlüsselstellen. Handlungsbedarf ergab sich primär bei Stellen der 2. und 3. Führungs-\nebene im Bau-, Liegenschafts- und Planungsbereich. \n \nFerien- / Überzeitguthaben \nPer 31. Dezember 2016 wurden die Ferien- und Überzeitsaldi des gesamten städtischen Personals ermit-\ntelt und mit den individuellen Löhnen verknüpft: \n \n\n   2015       2016 Differenz \nFerien-/Überzeitsaldo 31.12. \n(inkl. Sozialversicherungsprämien) \n\nin Stunden \nin Franken \n\n40‘105 \n1‘948‘100 \n\n 41‘432 \n 2‘032‘051 \n\n + 1‘327 \n + 83‘951 \n\n \n\nDie Ferien-/Überzeitsaldi haben gesamthaft um 1‘327 Stunden zugenommen. Es handelt sich um eine \ngenerelle Zunahme, die nicht auf spezifische Veränderungen in einer Abteilung zurückzuführen ist. \n \nAbsenzenquote \nDie Absenzenquote betrug Ende 2016 18,36 %. Die Steigerung um 1,65 Prozentpunkte gegenüber dem \nVorjahr (16,70 %) ist wie folgt zu begründen: \n- Der Ferienanspruch wurde per 1. Januar 2015 erhöht. Der Bezug der Ferien hat sich dann aber teil-\n\nweise ins Jahr 2016 verschoben. Zu prüfen ist, ob wegen dem höheren Anspruch der Standardwert \nangepasst werden muss. \n\n- Im Berichtsjahr 2016 wurden mehr Treueprämien in Form von Ferien statt als Lohnzahlung bezogen. \n- Die Absenzen Militär/Zivilschutz aber auch Krankheit/Unfall haben gegenüber dem Vorjahr zuge-\n\nnommen. \n \nPensionskasse \nIm Dreijahresrhythmus werden die Liegenschaften der Städtischen Pensionskasse geschätzt. 2016 wur-\nde wiederum die Firma IAZI, Zürich, beauftragt, die Verkehrswertschätzung durchzuführen. Die Berech-\nnungen wurden unverändert nach der DCF-Methode vorgenommen.  \nEbenfalls alle drei Jahre, oder wenn eine Unterdeckung vorliegt sogar jährlich, muss ein ausführliches \nVersicherungstechnisches Gutachten erstellt werden. Dieses zeigt die Vergangenheit der Pensionskasse \nauf und wurde 2016 durch die zugelassene Expertin für berufliche Vorsorge per 31. Dezember 2015 ver-\nfasst.  \nDieses Gutachten sowie die im Dezember 2016 neu erschienen technischen Grundlagen VZ2015 werden \ndie wichtige Zahlenbasis bilden, um die in den nächsten zwei Jahren bevorstehende Pensionskassenre-\nvision durchzuführen. Details liegen jedoch noch nicht vor. \nAm 19. Juni 2015 hat das eidg. Parlament eine Revision des Zivilgesetzbuches (ZGB) verabschiedet. \nInsbesondere der Vorsorgeausgleich bei Scheidung wird neu geregelt. Der Bundesrat setzt die neue Ge-\nsetzgebungsbestimmungen und die entsprechenden Verordnungsänderungen per 1. Januar 2017 in \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n115\n\n\n\nKraft. Dies hatte zur Folge, dass im Herbst 2016 kurzfristig das Personal der Pensionskassen geschult \nwerden musste. Im Weiteren sind Pensionskassen ab 1. Januar 2017 verpflichtet, bei Austritt eines Ver-\nsicherten mehr Informationen an die neue Vorsorgeeinrichtung weiterzuleiten. Die damit verbundenen \nAnpassungen im Pensionskassenprogramm mussten ebenfalls in kurzer Zeit mit dem IT-Experten umge-\nsetzt werden.  \n \nVersicherungswesen \nVier Verträge liefen bis Ende 2016. Für die Police der Kunstsammlung konnte mit der Versicherungsge-\nsellschaft Mobiliar eine Lösung gefunden werden. Die Betriebshaftpflicht wurde bei der Basler Versiche-\nrung abgeschlossen. Die UVG-Versicherung wird neu über die AXA laufen. Dieser Vertrag musste auf-\ngrund der Grösse öffentlich ausgeschrieben werden. Ferner wurde das Konzept der Gebäudezusatzver-\nsicherung angepasst.  Die Gebäudezusatzversicherung wurde zum Teil bei der Zürich Versicherung und \nzum Teil bei der GVB Privatversicherungen AG abgeschlossen.  \n \n \n(B) Produkt Personalentwicklung und Beratung \n \nLehrlingswesen \nIm Sommer 2016 wurden 11 Lehrstellen und 1 Praktikumsplatz neu besetzt. Damit bestehen ab August \n2016 insgesamt 34 Ausbildungsplätze. \n \nInternes Aus- und Weiterbildungsangebot \nIm Berichtsjahr wurden 7 verschiedene Führungskurse angeboten. Neben Kursangeboten zur Persön-\nlichkeitsentwicklung und Kommunikation enthielt das Programm auch verschiedene Angebote zum The-\nma „wirkungsvoll schreiben“ (Aktennotizen, Briefe, eMails und Arbeitszeugnisse). Das Ziel des Angebotes \nist es, einen Beitrag zu einer hohen Dienstleistungsqualität zu leisten. \n \n \n(C) Produkt Ausgleichskasse \nDie vereinbarten Jahresziele wurden erreicht (u.a. erfolgreiche interne Reorganisation, Kompensation \nvon vakanten und benötigten Stellenprozente, reibungslose Integration neuer Mitarbeiterinnen, erfolgrei-\nche Durchführung einer regionalen Fachtagung in Thun). \n \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Produktegrup-\npe Personelles und Ausgleichskasse ein Betrag von Fr. -26‘000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus \nProduktegruppen“ belastet. \n \n \n \n3. Eingeleitete Massnahmen \n \n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Abschluss Teilprojekt Überprüfung Schlüsselstellen \n• Neuer Lohnmandant wegen Umstellung auf HRM2 \n• Neukonzeption Gebäudezusatzversicherung \n\n \n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Die Einführungsphase des Geschäftsverwaltungsprogramms (GEVER) ist abgeschlossen. Zu-\nsätzliche Aufgaben werden laufend mit dem neuen Programm umgesetzt (z.B. Lohnrunde) \n\n \n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant:  \n\n• Revision Personalvorsorgereglement und Personalvorsorgeverordnung – langfristige Sicherstel-\nlung der Finanzierung \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n116\n\n\n\n \nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.6  Personelles und Ausgleichskasse \n \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten  \n sowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n \n \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n \nPG Personelles und Ausgleichskasse Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 24'910'100 10'704'800 35'233'518 20'527'324 24'329'532 10'385'656 \nNettoaufwand 14'205'300 14'706'193 13'943'876 \n\n- Personalamt 2'844'900   306'800      2'965'985   354'001      2'814'995   342'047      \n- Versicherungen 4'249'500   4'759'000   4'733'574   4'639'652   4'579'765   4'469'743   \n- Pensionskasse 6'784'000   4'820'100   7'042'977   4'925'998   6'225'751   4'663'599   \n- AHV-Zweigstelle 11'031'700 818'900      20'490'981 10'607'673 10'709'021 910'267      \nKontrolltotal 24'910'100 10'704'800 35'233'518 20'527'324 24'329'532 10'385'656  \n \nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget  und Rechnung: \n \n\n \n \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 501'000\n\n74'000\nMehraufwand 315'000\n\nMinderaufwand -70'000\nMinderaufwand -47'000\nMinderaufwand -49'000\nMinderaufwand -28'000\n\n121'000\nMehrertrag 24'000\nMehrertrag 26'000\nMinderertrag -3'000\n\n47'000\n\n603'000\nMehraufwand 360'000\n\nMehraufwand 122'000\n\nMehraufwand 2'000\n484'000\n\nMinderertrag -112'000\nMinderertrag -8'000\nMehrertrag 1'000\n\n-119'000\n\nBegründung\n\nPersonalamt - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand Personalamt\n\nÜberschreitung  des Nettoaufwandes\n\nVersicherungen  - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nZunahme Überzeit- und Ferienguthaben sowie Leistungs- und Treueprämien-Zeitguthaben \n(werden hier zentral verbucht für gesamtes Stadtpersonal)\nTieferer Lohnaufwand für geschützte Arbeitsplätze infolge vakanter Stelle\nTieferer Lohnaufwand für Lehrlinge infolge zwei (ab August 2016 drei) vakanter Lehrstellen\nWeniger ausbezahlte Leistungs- bzw. Treueprämien als budgetiert\n\nHöhere verschiedene Einnahmen (v .a. nicht budgetierte Rückerstattungen)\nVerrechnetes Defizit Produktegruppe (Malus)\n\nTotal Mehrertrag Personalamt\n\nHöhere Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen und Familenausgleichskasse sowie \nhöhere Unfallversicherungsprämien für das Personal (zu tiefe Budgetwerte)\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Versicherungen\nTiefere verrechnete AHV-, IV-, ALK- und Unfallversicherungsbeiträge\n\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\nTiefere Rückerstattungen Dritter für AHV-, IV-, ALK- und Unfallversicherungsbeiträge\n\nTotal Minderertrag Versicherungen\n\nTiefere Aufwände für Dienstleistungen und Honorare\n\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nTaggelder von Kranken- und Unfallversicherung sowie Erwerbsersatz werden hier zentral \nbudgetiert. Die effektiven Aufwandminderungen werden bei der jeweiligen Abteilung bzw. \nDienststelle verbucht\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n117\n\n\n\n \n\n \n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n− Pensionierte  \n− Sozialpartner \n− Gemeinderat und Stadtrat  \n− Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n− Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n− AHV-Zweigstelle Thun: ArbeitgeberInnen, ArbeitnehmerInnen, Selbständigerwerbende, Nichterwerbstätige, Be-\n\nzügerInnen von Versicherungsleistungen, BezügerInnen von Zuschüssen nach kantonalem Dekret, Ausgleichs-\nkasse des Kantons Bern, Dritte \n\n \n \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n153'000\n\nMehraufwand 290'000\n\nMehraufwand 108'000\nMinderaufwand -129'000\nMinderaufwand -20'000\nMehraufwand 10'000\n\n259'000\nMehrertrag 104'000\n\nMehrertrag 2'000\n106'000\n\n-329'000\nMehraufwand 9'858'000\n\nMinderaufwand -370'000\n\nMinderaufwand -24'000\nMinderaufwand -4'000\n\n9'460'000\nMehrertrag 9'858'000\n\nMinderertrag -100'000\n\nMehrertrag 19'000\n\nMehrertrag 14'000\n\nMinderertrag -2'000\n9'789'000\n\nBegründung\n\nDiverse Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Beitrag der Ausgleichskasse des Kantons Bern für Verwaltungskosten der AHV-\nZweigstelle, insbesondere aufgrund einer marginalen Änderung des Abgeltungssystems an die \nGemeinden gemäss Artikel 17.2. AKBV\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Mehraufwand AHV-Zweigstelle\n\nTotal Mehraufwand Pensionskasse\n\nTotal Mehrertrag Pensionskasse\n\nDiverse Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie Abweichung bei den verrechneten Arbeitgeberbeiträgen (Fr. +153'000) wird durch die \nAbweichung bei den verrechneten Arbeitgeberaufwände an Spezialfinanzierungen (Fr. -49'000) \nteilweise kompensiert\n\nDie EL-Kosten sind gegenüber der ursprünglichen Planung tiefer ausgefallen, da die neue \nBudget-Position "höhere anrechenbare Mietzinse" erst voraussichtlich im Jahr 2019 anfallen. \nBis Ende Jahr soll dem Parlament eine Botschaft für eine EL-Reform vorgelegt werden\n\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Gemeindebeitrag an Kanton für EL: Mit dem ersten Jahresabschluss nach HRM2 und \ngestützt auf BSIG 1/170/.511/7.1 vom 24. November 2014 wird ab der Jahresrechnung 2016 \ndie Periodenabgrenzung an den Lastenausgleich Ergänzungsleistung vorgenommen\n\nFinanzierung der Periodenabgrenzung an den Lastenausgleich Ergänzungsleistungen (Vollzug \nab der Jahresrechnung 2016) durch eine Entnahme aus der Spezialfinanzierung Investitionen\n\nMehrertrag AHV-Zweigstelle\n\nAHV-Zweigstelle - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen aufgrund Personalwechsels\n\nTiefere Bezüge für vorzeitige Pensionierungen und AHV-Überbrückungsrenten\nWeniger Teuerungszulagen an RentnerInnen als budgetiert\n\nDie  Einnahmen für Zuschüsse nach Dekret (lastenausgleichsberechtigt) werden gemäss BSIG \nNr. 8/860.1/6.1 vom 31.8.2016, Ziffer A) 6  sowie aus verwaltungsökonomischen Gründen ab \n2016 jeweils per Ende Jahr auf das Konto 4620.4260.31 umgebucht \nHöhere Rückerstattungen der Anschlussgemeinden, insbesondere aufgrund Beförderungen von \nSachbearbeiter/innen in höhere Lohnklassen (Neueinstufungen per 1. Januar 2016)\n\nPensionskasse - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöhere Arbeitgeberbeiträge als veranschlagt\n\nHöhere Verzinsung Fehlbetrag Deckungskapital städtische Pensionskasse als veranschlagt. \nDie Kosten wurden noch auf Basis eines Deckungsgrades von 104,1 %  statt effektiv  100,3 %  \ngerechnet\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n118\n\n\n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen: (Wirkungs-)  \n\nVorgaben: \nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n Genereller Hinweis: Verschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und \nStandards können durch das Personalamt nur indirekt beeinflusst werden \n\n− Ausreichendes und geeignetes Personal \nzur erfolgreichen Bewältigung der gege-\nbenen Stadtaufgaben \n\n \n\n− Bestand der geschaf-\nfenen Stellen \n\n− Jährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles \nund Ausgleichskasse) \n\n \n\n− Siehe Anhang \n\n− Die Stadt Thun sorgt für personalpoliti-\nsche Rahmenbedingungen, welche eine \noptimale Erfüllung der übertragenen \nAufgaben durch motiviertes Personal \nermöglichen \n\n \n \n\n− Jährliche Fluktuations-\nrate \n\n \n \n \n− Auswertung der Aus-\n\ntrittsgespräche \n \n\n− Werte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-\nJahres-Durchschnittes \n(8,0 %) \n\n \n− Der Zufriedenheitsgrad \n\nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetre-\ntenen Personals be-\nträgt mind. 75 % \n \n\n− Die Fluktuationsrate liegt \nmit 5,55 % unter dem 5-\nJahres-Durchschnitt \n\n \n \n− Der Zufriedenheitsgrad \n\ndes ausgetretenen Per-\nsonals mit den personal-\npolitischen Rahmenbe-\ndingungen beträgt 91 %  \n\n− Pflege eines transparenten, leistungs-\nbezogenen, entwicklungsfähigen, ak-\nzeptierten Entlöhnungssystems \n\n− Zufriedenheitsgrad \n(Ermittlung via periodi-\nsche Personalbefra-\ngung) \n\n \n\n− 90 % der Befragten \nbeurteilen das Entlöh-\nnungssystem als „zu-\nfriedenstellend“ bis \n„sehr gut“ \n\n \n\n− 84 % der Umfrageteil-\nnehmerInnen haben die \nAnstellungsbedingungen \nals zufriedenstellend (19 \n%) bis sehr gut (30 %) \nbeurteilt \n \n\nStädtische Pensionskasse \n− Partnerschaftliche Sicherung der Perso-\n\nnalvorsorge \n\n \n− Mittel und langfristige \n\nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\n \n− Langfristig kein Sanie-\n\nrungsbedarf \n− Genügend Wert-\n\nschwankungsreserven \n− Finanzielle Möglichkeit \n\nvon Arbeitgeber und \nArbeitnehmer \n \n\n \n− Die Anpassung des \n\nTechnischen Zinssatzes \nzeichnet sich ab \n\nProdukt Ausgleichskasse: \n− Angebot von kostendeckenden Dienst-\n\nleistungen gegenüber anderen Gemein-\nden \n\n \n\n \n− Kostendeckungsgrad \n \n\n \n− 100 % \n \n\n \n− Erfüllt \n\n \n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n \nProdukte: - (1.61)  Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n- (1.62)  Personalentwicklung und Beratung \n- (1.63)  Ausgleichskasse \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Die Stadt Thun betreibt eine fortschrittli-\n\nche Personalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\nfeld, Kompetenzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Geschlechter, Ni-\nschenarbeitsplätze etc.)  \n \n\n \n\n− Ergebnisse der perio-\ndischen Personalbe-\nfragung insbesondere \nzu den Themen: \n\n \n− Arbeitszufriedenheit/ \n\n-klima \n \n− Image der Stadt \n\nThun als Arbeit-\ngeberin \n\n \n− Konkurrenzfähigkeit \n\nauf dem Arbeits-\nmarkt \n\n \n\n− Gesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6)  \n\n \n\n− Gesamtzufriedenheit: Note \n5,2 \n\n \n \n \n− Arbeitszufriedenheit: \n\nNote  5,0    \n \n− Image Note: 5,2 \n \n \n− Von 37 austretenden Per-\n\nsonen haben 81 % ange-\ngeben, mit ihrem bisheri-\ngen Lohn zufrieden, 16 % \nteilweise zufrieden und 3 % \nunzufrieden zu sein  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n119\n\n\n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen    (Fortsetzung) \n− Marktgerechte Entlöhnung \n war bisher Teil A zugeordnet \n\n− Jährlicher Branchen-\nvergleich \n\n− Löhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-\nVergleich) \n \n\n− Der Branchenlohnvergleich \nhat ergeben, dass der Lohn \nder Stadt Thun bei 90,8 % \nvergleichbaren Funktionen \ninnerhalb der Bandbreite \ndes Marktlohnes liegt. Bei \n4,7 % liegt er darunter und \nbei 4,5 % darüber \n \n\n− Entwicklung und Förderung der Ange-\nstellten aller Stufen entsprechend ihrem \nAuftrag sowie ihren persönlichen Fähig-\nkeiten \n\n− Teilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\n \n\n− Mind. 450   \n \n \n \n\n− 305 (Vorjahr 257) Teilneh-\nmertage  \n\n − Ergebnisse der Kurs-\nauswertung \n\n \n\n− 90 % der Teilnehmer- \nInnen beurteilen die \nKurse als „zufrieden-\nstellend“ bis „sehr gut“ \n\n− 100 % beurteilen die Kurse \nals "zufriedenstellend" bis \n"sehr gut" \n\n    \nProdukt Ausgleichskasse: \n− Ausrichtung von Ergänzungsleistungen \n\nzur AHV und IV \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n− Bearbeitungsdauer der \n\nLeistungsgesuche \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n− Bearbeitungsdauer von \n\n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wo-\nchen \n\n \n− Bearbeitungsdauer von \n\n90 % der Kurzrevisio-\nnen unter 2, 100 % un-\nter 6 Wochen \n\n \n− Bearbeitungsdauer von \n\n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, \n100 % innerhalb von 3 \nMonaten \n\n \n− Bearbeitungsdauer von \n\n76 % der Neuanmeldungen \nund Neufestsetzungen un-\nter 4, 95 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wochen \n(total 1‘261 Gesuche) \n\n \n \n− Bearbeitungsdauer von \n\n95 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 100 % unter 6 Wo-\nchen (total 1‘895 Gesuche) \n \n\n− Bearbeitungsdauer von   \n91 % der Krankheitskos-\ntenanträge pro Quartal in-\nnerhalb eines Monats,  \n100 % innerhalb von 3 Mo-\nnaten (total 9‘315 Anträge) \n\n    \nProduktebezogen \n− Zurverfügungstellung eines angemes-\n\nsenen und attraktiven Angebotes an \nLehr- und Praktikumsstellen \n\n \n\n− Anzahl Lehr- und Prak-\ntikumsstellen \n\n− Mind. 30   − Im Sommer 2016 waren 34 \nAusbildungsplätze besetzt \n\n− Förderung der ökologischen  \nArbeitswegbewältigung \n\n \n\n− Sensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kam-\npagnen (z.B. Bike to \nwork) \n\n− Einmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit dem \nPlanungsamt, Fach-\nstelle Umwelt und Mo-\nbilität) \n\n \n\n− Der Anlass Bike to work \nwurde im Juni 2016 erfolg-\nreich durchgeführt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Kostengünstige Personalrekrutierung \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Geringe Absenzenquote \n \n\n− Kosten je zu besetzen-\nde Stelle \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Prozentsatz (wird jähr-\n\nlich erhoben) \n\n− Werte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-\nDurchschnittes  \n(2013-2015: Fr. 851.-) \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n− < 16 %  \n\n2013: 15,88 % \n2014: 15,12 % \n2015: 16,70 % \n\n \n\n− Im 2016 liegt der Wert mit  \nFr. 766.- pro Stelle unter \ndem 3-Jahres-Durch-\nschnitt  \n\n \n− Von total 185 besetzten \n\nStellen wurden 83 öffent-\nlich ausgeschrieben und \n102 via Stellenpool, saiso-\nnale Wiedereintritte oder \nintern (Transfers) besetzt \n\n \n− Absenzenquote: 18,36 % \n\n(Vorjahr: 16,70 %).  \nBegründung: vgl. weiter \noben, Teil 1 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n120\n\n\n\n \nAn h a n g  \n \n \nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n \nStellenbestand 1.1.2017  1.1.2016 \n \n \nDirektion Präsidiales und Finanzen 7‘880 % 7’970 % \n \nFinanzinspektorat 275 % 275 % \n \nPräsidiales \n• Stadtkanzlei 720 % 720 % \n• Stadtarchiv 70 % 70 % \n• Rechtsdienst 280 % 280 % \n• Materialzentrale 270 % 270 % \n \nFinanzverwaltung \n• Leitung/Stab Finanzverwaltung 430 % 430 % \n• Stadtbuchhaltung 405 % 405 % \n• Steuern und Inkasso 1‘615 % 1’615 % \n \nInformatikdienste 1‘700 % 1’700 % \n \nPersonalamt \n• Personalamt 655 % 655 % \n• AHV-Zweigstelle Thun 1‘040 % 1’130 % \n \nAbteilung Stadtmarketing 420 % 420 % \n \n \n \nDirektion Bau und Liegenschaften 17‘248 % 16’978 % \n \n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 0 % \n \nAmt für Stadtliegenschaften (AfS)  \n• Hauswartschaft 2‘453 % 2’558 % \n• Leitung 150 % 150 % \n• Portfolio Management 240 % 240 % \n• Controlling und Support 580 % 510 % \n• Baumanagement 550 % 550 % \n• Facility Management Finanzvermögen 490 % 490 % \n• Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n• Facility Management Verwaltungsvermögen 380 % 380 % \n \nTiefbauamt (TBA)  \n• Zentrale Dienste TBA 1‘230 % 1’130 % \n• Strasseninspektorat 3‘900 % 3’800 % \n• Technische Betriebe TBA 3‘550 % 3’550 % \n• Stadtgrün TBA 3‘370 % 3’320 % \n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n121\n\n\n\n \nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2017  1.1.2016 \n \n \nDirektion Bildung Sport Kultur 5‘713 % 5’713 % \n \n• Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 70 % 70 % \n \nAmt für Bildung und Sport (ABS) \n• Fachstelle Bildung 1‘251 % 1’251 % \n• Fachstelle Kinder und Jugend 800 % 800 % \n• Fachstelle Integration 400 % 400 % \n• Zentrale Dienste ABS 295 % 295 % \n• Fachstelle Sport 1‘190 % 1‘190 % \n \nKulturabteilung \n• Kulturabteilung 272 % 272 % \n• Kunstmuseum 735 % 735 % \n• Stadtbibliothek 700 % 700 % \n \n \nDirektion Sicherheit und Soziales 8‘765 % 8’810 % \n \n• Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n \nAbteilung Sicherheit \n• Einwohnerdienste 980 % 1‘050 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration 490 % 520 % \n• Fundbüro 60 % 60 % \n• Schutz und Rettung 740 % 740 % \n• Polizeiinspektorat 980 % 1‘010 % \n \nAbteilung Soziales \n• Zentrale Dienste 925 % 865 % \n• Sozialdienst (lastenausgleichsberechtigt) 4‘550 % 4’525 % \n \n \nDirektion Stadtentwicklung 2‘275 % 2‘175 % \n \n• Direktionssekretariat Stadtentwicklung 60 % 60 % \n \nBauinspektorat 1‘020 % 1’020 % \n \nPlanungsamt 1‘195 % 1‘095 % \n \n\nGesamttotal Stadt Thun  in % 41‘881 % 41‘646 % \n in Stellen 418.81 416.46 \n \nBevölkerung per 1. Januar 2017: 44‘243 2018: 44’256 \nStellen pro 1’000 Einwohner 0,95 0,94 \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n122\n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nP r od uk t e g r u ppe  \n\n1.7 FINANZEN \n \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n123\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n \n \n1. Rückblick und Ausblick \n \nBudget 2017 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 \nDer Stadtrat hat das Budget 2017 am 17. November 2016 ohne Korrekturen genehmigt. Bei unveränder-\nter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert ein ausgeglichenes Ergebnis.  \nEbenfalls am 17. November 2015 hat der Stadtrat den Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 zur \nKenntnis genommen. Die kumulierten Rechnungsergebnisse für die vier Planjahre ergeben einen Er-\ntragsüberschuss von 0,2 Mio. Franken, dies bei Entnahmen von 27,1 Mio. Franken aus der Spezialfinan-\nzierung Baulicher Unterhalt in den Jahren 2017 bis 2020.  \nAufgrund der ungenügenden Selbstfinanzierung entstehen in den Jahren 2017 bis 2020 Finanzierungslü-\ncken von insgesamt rund 68,3 Mio. Franken. Die Verschuldung wird demnach in den kommenden Jahren \nstark ansteigen. Die Zunahme der Verschuldung muss aber einerseits unter Berücksichtigung des Schul-\ndenabbaus in den letzten Jahren und andererseits auch unter Beachtung der überdurchschnittlich hohen \nBauausgaben im Investitionsplan 2017 bis 2020 beurteilt werden. Zudem ist der Anstieg der Verschul-\ndung auch in Anbetracht des aktuell günstigen Zinsumfeldes zu beurteilen. Generell ist die Verschuldung \nder Stadt Thun im Vergleich zu anderen Schweizer Städten tief. \n \nSteuern und Inkasso \nDie definierten Leistungsziele 2016 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Der Kanton hat in den Aufgabenbereichen Steuerbezug/ \nSteuerinkasso/Steuererlass auch im Berichtsjahr eine Qualitätskontrolle durchgeführt. Es wurden keine \nBeanstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. Bei der Quellensteuer wurde im Jahr \n2016 keine Qualitätskontrolle durchgeführt. Die Standards und Fristen, welche die kantonale Steuerver-\nwaltung im Rahmen eines kantonsweiten Monitorings quartalsweise überprüft (Balanced Scorecard), \nkonnten eingehalten werden.  \n \n \n \n2. Politikrelevante Entwicklungen \n \nProduktegruppe Finanzen \nNeben der alljährlichen Unterbreitung von Rechnung, Budget sowie Aufgaben- und Finanzplan zuhanden \ndes Parlamentes standen im Berichtsjahr folgende Geschäfte im Zentrum: \n \n\n- Budgetvorgaben 2017: Im Budgetschreiben vom 4. März 2016 hat der Gemeinderat festgelegt, dass \nim Budget 2017 beim steuerbaren Nettoaufwand ein Nullwachstum gegenüber dem Budget 2016 gilt. \nDie Budgetvorgaben des Gemeinderates werden - unter Berücksichtigung von Sonderfaktoren in der \nHöhe von +597‘600 Franken, welche nicht im direkten Einflussbereich der jeweiligen Abteilungen lie-\ngen - gesamthaft über alle fünf Direktionen betrachtet im Ausmass von Fr. +158‘080 erfüllt.  \n\n \n\n- Finanz- und Lastenausgleich: Der Erläuterungsbericht zum Budget 2017 (Kapitel 3, Seite 8 ff.) gibt \nAuskunft über die aktuelle Entwicklung. Im Jahr 2017 beanspruchen die Zahlungen der Stadt Thun an \nden Kanton Bern für die sechs Lastenausgleichbereiche mit 59,9 Mio. Franken rund 0,8 Mio. Franken \nmehr als im Jahr 2016. Dies entspricht 51 % des Gemeindesteuerertrages. Im Jahr 2002 betrug die-\nser Wert noch 39 %. Im Jahr 2013 wurde mit 54 % ein Höchststand erreicht.  \n\n \n\n- Direktionsinternes Controlling: Es wurden schwerpunktmässig folgende Themen bearbeitet: Jah-\nresbericht, Zwischenbericht per 31. Juli 2016 mit Hochrechnung per Ende Jahr, Produktegruppen-\nBudgets 2017, Einhaltung der Budgetvorgaben 2017, stadtinterne Aus- und Weiterbildung. \n\n \n\n- Mitberichte: Aufgabe der Finanzverwaltung ist es, bei allen Geschäften auf die finanziellen Auswir-\nkungen hinzuweisen. Insbesondere gilt es, den erreichten Stand mit schlanken Budgets und Ausga-\nbendisziplin zu halten. Neben dem ordentlichen Tagesgeschäft war der Stab Finanzverwaltung insbe-\nsondere bei folgenden Dossiers gefordert:  \n• Beteiligungscontrolling/Betreuung der Städtischen Aktiengesellschaften (Energie Thun AG, Park-\n\nhaus Thun AG, etc.).  \n• Mitwirkung bei diversen Stadtratsgeschäften (z.B. Projekt GEVER Thun; Kantonales Kulturförde-\n\nrungsgesetz (KKFG): Neue Leistungsverträge mit Thuner Kulturinstitutionen für die Jahre 2017 bis \n2020; Neubau Krematorium Thun-Schoren; Neubau IT-Rechenzentrum mit Arbeitsplätzen; Ver-\nkehrsanlagen: Parkleitsystem; Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof Thun; Leistungsvertrag \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n124\n\n\n\nStadt Thun und Thunerseespiele AG für die Jahre 2017 bis 2019; Kreditbewilligung Kontrolle ru-\nhender Verkehr für die Jahre 2017 bis 2021; Finanzielle Unterstützung der FC Thun AG).  \n\n• Federführung bei der Beantwortung parlamentarischer Vorstösse (z.B. Interpellation betreffend \nNeubewertung der Grundstücke und kantonale Steuerstrategie: Auswirkungen auf Thuns Ge-\nmeindefinanzen; Interpellation betreffend Thuner Finanzen; Interpellation betreffend Auswirkun-\ngen der Unternehmenssteuerreform III für die Stadt Thun). \n\n \n\n- Strategie Stadtentwicklung: Mitwirkung bei der rollenden Überarbeitung der Strategie Stadtentwick-\nlung, insbesondere bezüglich finanzieller Aspekte.  \n\n \n\n- Unternehmenssteuerreform III (USR): Siehe Jahresbericht 2016 weiter vorne, Schwerpunkte der Di-\nrektion Präsidiales und Finanzen (Raphael Lanz). \n\n \n\n- Aktualisierung Zentrumslasten (AkZe): Am 28. Juni 2016 fand die Kickoff-Sitzung unter Leitung der \nFinanzverwaltung des Kantons Bern, Abteilung Finanzausgleich, statt. Die Städte Bern, Biel-Bienne, \nThun, Burgdorf und Langenthal haben die Kostenerfassung (bis Mitte September 2016) sowie die Ak-\ntualisierung der Kostenteiler (bis Ende Oktober 2016) durchgeführt. Die Ergebnisse und weiteren \nSchritte werden von der Finanzverwaltung des Kantons Bern im Verlauf des Jahres 2017 kommuni-\nziert. \n\n \n\n- Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2) für Berner Gemeinden: Die Arbeiten wurden \ngemäss Projektplan weitergeführt. Der letzte praktische HRM2-Kurs vom kantonalen Amt für Gemein-\nden und Raumordnung (AGR) besuchten zwei Mitarbeitende der Finanzverwaltung im August 2016. \nMit der Umstellung auf HRM2 wurden diverse gesetzliche Grundlagen der Stadt Thun (insbesondere \nStadtverfassung, Finanzreglement, Finanzverordnung, Reglemente von Spezialfinanzierungen) sowie \ndas Handbuch Finanzhaushalt (Ständige Weisung 2) angepasst. Bei den Anpassungen bezüglich \nHRM2 handelt es sich um übergeordnetes Recht, daher liegt auch die Anpassung der entsprechen-\nden Reglemente in der Kompetenz des Gemeinderates (Art. 52 Abs. 3 Gemeindegesetz vom 16. März \n1998 (BSG 170.11)). Im Zuge dieser Anpassungen wurden im Berichtsjahr ebenfalls folgende Pen-\ndenzen erledigt: \n• Aktualisierung des Controlling-Konzeptes mit Checklisten. \n• Aufhebung der Handbücher Controlling bzw. Kostenrechnung per 31. Dezember 2016 und In-\n\ntegration der noch verbleibenden Bestimmungen in das aktualisierte Controlling-Konzeptes mit \nChecklisten. \n\n \n \nProdukt Finanzdienste  \nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2016. Ergänzend verweisen wir auf folgende Links: \nKantonales Amt für Gemeinden und Raumordnung, Bereich Gemeindefinanzen:  \nhttp://www.jgk.be.ch/jgk/de/index/gemeinden/gemeinden/gemeindefinanzen.html#middlePar_textbild \nKantonaler Finanzausgleich, Gemeindejournal 2016 (z.B. Download von aktuellen und älteren Publikatio-\nnen): \nhttp://www.fin.be.ch/fin/de/index/finanzen/finanzen/finanz-_und_lastenausgleich.html \nStatistik der Schweizer Städte, Ausgabe 2016 (z.B. Download der Publikation): \nhttp://staedteverband.ch/de/Info/Dokumentation/Statistik_der_Schweizer_Stadte \n \nVergleich 2015 der Kantons- und Gemeindefinanzen (z.B. Download der Publikation): \nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-\nfinances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html Das Hochschu-\nlinstitut für Öffentliche Verwaltung IDHEAP (www.idheap.ch), Lausanne, analysiert und vergleicht jährlich \ndie Entwicklung der finanziellen Situation der öffentlichen Gemeinwesen. Grundlage bilden die Jahres-\nrechnungen der Vergangenheit. Die Stadt Thun stellt ihre Daten seit dem Jahresabschluss 2007 zur Ver-\nfügung. \nIDHEAP attestiert der Stadt Thun eine ausgezeichnete finanzielle Verfassung (2015: 5.75; 2014: 5.83;  \n2013 6.00). Die Qualität der Haushaltführung wird ausser bei den Investitionsanstrengungen (ungenü-\ngende Note) als sehr gut beurteilt (Beherrschung der laufenden Ausgaben pro Einwohner; Genauigkeit \nder Steuerprognose; durchschnittliche Schuldzinsen). Dass die Stadt Thun für einen Haushalt ihrer Grös-\nsenordnung relativ wenig investiert, zeigt sich regelmässig auch im städtischen Jahresbericht in der Fi-\nnanzkennzahl Investitionsanteil (INA). Der aktuelle Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 weist mit \ngesamthaft rund 182 Mio. Franken ein sehr hohes geplantes Ausgabenvolumen auf. Dies wird zwar ten-\ndenziell zu besseren Noten bei der Kennzahl Investitionsanstrengung führen, aber auch zu schlechteren \nNoten bei den Kennzahlen der finanziellen Verfassung. \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n125\n\nhttp://www.jgk.be.ch/jgk/de/index/gemeinden/gemeinden/gemeindefinanzen.html%23middlePar_textbild\nhttp://www.fin.be.ch/fin/de/index/finanzen/finanzen/finanz-_und_lastenausgleich.html\nhttp://staedteverband.ch/de/Info/Dokumentation/Statistik_der_Schweizer_Stadte\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\nhttp://www.idheap.ch/\n\n\n \nProdukt Steuern und Inkasso  \n \nGenerelle Kennzahlen: Wert 2016 Wert Vorjahr \nAnzahl Telefongespräche pro Jahr  37‘181 38‘600 \nAnzahl eingetragene steuerpflichtige natürliche Personen   29‘396 29‘289 \nAnzahl behandelte Steuererlassgesuche 462 439 \nTotal vorerfasste Steuererklärungen    43‘878 43‘510 \nAnzahl resp. %-Anteil der TaxMe Online Steuererklärungen  22‘796 bzw. \n\n52,0 % \n21‘762 bzw. \n\n50,0 % \nAnzahl fakturierte Liegenschaftssteuerrechnungen (inkl. Entscheid-\nrechnungen) \n\n11‘430 11‘271 \n\nProzentsatz der fristgerecht einbezahlten Ratenrechnungen 2015 77,7 % 77,6 % \nTotal Mahnungen (1. + 2. Mahnung) für periodische und aperiodische  \nSteuerforderungen \n\n11‘851 14‘316 \n\nTotal Betreibungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 2‘272 2‘012* \nTotal Pfändungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 1‘519 1‘569 \nTotal Verwertungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 75 56 \nTotal erstellte Rechnungen für städtische Debitorenforderungen 34‘588 33‘329 \nTotal Mahnungen (1. + 2. Mahnung) für städtische Debitorenforderungen 2‘595 2440 \nTotal Betreibungen für städtische Debitorenforderungen 177 158 \nTotal Pfändungen für städtische Debitorenforderungen 118 92 \nTotal Verwertungen für städtische Debitorenforderungen 4 1 \nEinnahmen aus Verlustscheinen in Franken (Steuern und Debitorenforde-\nrungen) \n\n226‘523.95 183‘074.05 \n\n* Im November/Dezember 2015 konnten – infolge Systemprobleme beim Kanton – keine Betreibungen vorgenommen werden. \n \nSteuerregisterführung: Die Einführung des neuen Steuerregisters im September 2015 hat für die Ge-\nmeinden des Kantons die systemunterstützte Verarbeitung optimiert. Die zunehmende Abhängigkeit zu \nden übrigen Umsystemen (Einwohnerkontrolle, Zentrale Personenverwaltung etc.) führte jedoch dazu, \ndass im Jahr 2016 die Softwareapplikationen der Steuerverwaltung des Kantons Bern sehr instabil und \nfehleranfällig waren. Die Konsequenzen waren eine erhöhten Anzahl von nicht verarbeiteten Fällen bei \nder Steuerverwaltung sowie unterschiedliche Datenstände in den betroffenen Systemen. Die Probleme \nkonnten durch den Kanton bis Ende 2016 teilweise wieder korrigiert werden.  \n \nInkasso: Der Inkassobereich war im Jahr 2016 von keinen nennenswerten organisatorischen oder tech-\nnischen Veränderungen betroffen. Die Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung \ndes Kantons Bern durchgeführt werden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und \nStandards des Kantons jederzeit gewährleisten konnte. Die weiteren Inkassokennzahlen sind eingangs \nbereits erwähnt worden. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass sich die Zahlungsmoral - im Ver-\ngleich zum Vorjahr - nicht wesentlich verändert hat. Die Einnahmen  bei den Verlustscheinen konnten im \nVergleich zum Vorjahr um 23,7 % gesteigert werden. \n \nVorerfassung: Die Vorerfassung der rund 43’500 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun \ninkl. 16 weiterer Gemeinden) verlief ohne Probleme. Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vor-\nhandenen personellen Ressourcen erledigt werden.   \n \nQuellensteuer: Als Kompetenzgemeinde+ (KG+) betreute der Bereich Steuern und Inkasso im Berichts-\njahr rund 2‘200 Arbeitgeber. Davon rechnen 850 ihre Dossiers online über das TaxMe-Portal ab. Die \nSteuerverwaltung des Kantons Bern hat im vergangen Jahr sämtliche Arbeitgeber, welche seit mehr als \neinem Jahr keine quellensteuerpflichtigen Personen mehr beschäftigen im Quellensteuersystem beendet. \nDadurch sind die Werte gegenüber dem Vorjahr massiv zurückgegangen. Zudem rechnen immer mehr \nArbeitgeber die Quellensteuer über das elektronische Lohnmeldeverfahren (ELM) ab und nicht mehr via \nTaxMe-Portal.  \n \n \n„Produkt“ Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag): \nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Es handelt sich dabei \num Konten, deren Beurteilung in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK) fallen. \nDie Analyse der Dienststellen des Rechnungskreises Stadtfinanzen ergibt folgende erwähnenswerte Er-\ngebnisse: \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n126\n\n\n\n \nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGesamthaft entspricht der Nettozinsaufwand mit 0,8 Mio. Franken dem Budgetwert. Die bezahlten Pas-\nsivzinsen liegen mit 1,9 Mio. Franken 0,7 Mio. Franken unter dem Budgetwert. Der Nettoertrag aus intern \nverrechneten Zinsen ist vor allem aufgrund des tiefen Zinsniveaus 0,6 Mio. Franken tiefer als budgetiert. \nBei den Aktivzinsen wird der Budgetwert von 1,8 Mio. Franken um 0,1 Mio. Franken unterschritten. \n \n \nAbschreibungen \nDie gesetzlichen Mindestabschreibungen auf dem Verwaltungsvermögen betragen 5,1 Mio. Franken und \nentsprechen dem budgetierten Wert. Davon werden 4,8 Mio. Franken durch allgemeine Steuern und 0,3 \nMio. Franken durch Gebühren finanziert. Das am 1. Januar 2016 bestehende Verwaltungsvermögen wird \nüber 12 Jahre mit jährlich 4,8 Mio. Franken linear abgeschrieben. Investitionen ab dem 1. Januar 2016 \nwerden unter HRM2 ab dem Zeitpunkt der Nutzung linear über die Nutzungsdauer abgeschrieben (Ab-\nschreibungsaufwand 2016 = 0,3 Mio. Franken). \n \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen entspricht mit 1,0 Mio. \nFranken 1 % des Gebäudeversicherungswertes. Budgetiert wurden ebenfalls 1,0 Mio. Franken. Gestützt \nauf das Reglement wird jährlich mindestens 1 % des Gebäudeversicherungswertes eingelegt. Die Dotie-\nrung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 16,3 Mio. Franken um 2,2 Mio. Franken über \ndem Budgetwert. Die Leistungen aus dem Finanzausgleich liegen 0,1 Mio. Franken über dem Budgetwert \nund betragen total 11,6 Mio. Franken (2,0 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,0 Mio. Franken Abgeltung \nZentrumslasten und 0,6 Mio. Franken Soziodemografischer Zuschuss), was 9,9 % des Gemeindesteuer-\nertrages bzw. rund 1,9 Steueranlagezehnteln entspricht. \n \n \nSteuerertrag  \nGegenüber dem Budget sind unter Einbezug der Steuerabschreibungen mit 115,7 Mio. Franken Mehr-\neinnahmen von 0,3 Mio. Franken zu verzeichnen. Die Einkommens- und Vermögenssteuern natürlicher \nPersonen liegen 1,4 Mio. Franken oder  1,5 % über und die Gewinn- und Kapitalsteuern von juristischen \nPersonen 2,5 Mio. Franken oder 20 % unter dem Budgetwert. Der Ertrag bei den übrigen Steuern ist um \n1,1 Mio. Franken höher als budgetiert. Für Taxationsschwankungen bei den Gewinn- und Kapitalsteuern \nwerden keine Rückstellungen gebildet und aufgelöst. Der Aufwand für Steuerabschreibungen liegt mit 1,0 \nMio. Franken um 0,3 Mio. Franken unter dem Budgetwert. \n \nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend Franken) \n\nSteuerart Rechnung  \n2015 \n\nBudget (B) \n2016 \n\nRechnung  \n(RG) 2016 \n\nAbweichung \nRG/B 2016 \n\nEinkommens- und Vermögenssteuern 90‘283    \nDirekte Steuern natürliche Personen3  91‘548 92‘949 +1‘401 \nGewinn- und Kapitalsteuern 12‘134    \nDirekte Steuern juristische Personen3  12‘397 9‘918 - 2‘479 \nLiegenschaftssteuern 8‘831    \nGrundstückgewinn- und Sonderveranlagung 4‘843    \nÜbrige Steuern3  12‘657 13‘709 + 1‘052 \nBesitz- und Aufwandsteuern  151 140 149 +9 \nTotal brutto 116‘242 116‘742 116‘725  -17 \nAbzüglich Steuerabschreibungen - 971 - 1‘267 - 982 - 285 \nTotal netto 115‘271 115‘476 115‘743 +  267 \n\n \nDer Mehrertrag bei den Einkommens- und Vermögenssteuern ist auf höhere Steuererträge bei den Ge-\nmeindesteuerteilungen zurückzuführen. Die Gemeindesteuerteilungen sind ebenfalls bei den Gewinn- \nund Kapitalsteuern die Ursache für die Mindererträge im Umfang von fast 2,5 Mio. Franken. Die Steuerer-\nträge zu Lasten fielen bei den juristischen Personen um rund 3,0 Mio. Franken höher aus als im Durch-\nschnitt der letzten 10 Jahre. Die Entwicklung bei den Gemeindesteuerteilungen gilt es zukünftig genau zu \nbeobachten. Die Mehrerträge von 1,05 Mio. Franken bei den übrigen Steuern verteilen sich auf alle in \ndieser Rubrik zusammengefassten Steuererträge, wobei die Liegenschaftssteuer mit einem Mehrertrag \n\n3 Bezeichnungen nach HRM2 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n127\n\n\n\nvon 0,5 Mio. Franken den grössten Teil ausmacht. Der Mehrertrag von 0,3 Mio. Franken bei den Lotterie-\ngewinnsteuern ist auf einen Einzelfall zurückzuführen. \n \n \nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen entsprechen mit 0,8 Mio. Franken dem Budget. \n \n \nBonus/Malus Produktegruppen \nGestützt auf die reglementarischen Grundlagen werden aus der Spezialfinanzierung Bonus/Malus Pro-\nduktegruppen netto 0,1 Mio. Franken entnommen. Wirksam ist dieser saldierte Betrag als Belastung oder \nEntlastung in verschiedenen Dienststellen. \n \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nDie nach HRM2 vorzunehmende Bewertungskorrektur per 31. Dezember 2016 führt zu einem nicht reali-\nsierten Aufwertungsgewinn von 1,4 Mio. Franken und einem Verlust durch Wertberichtigung von 0,7 Mio. \nFranken. Dieser wird  durch eine Entnahme aus der Neubewertungsreserve gedeckt. In die Spezialfinan-\nzierung Investitionen werden somit netto 1,4 Mio. Franken eingelegt. Geplant war der Verkauf einer Bau-\nrechtsparzelle an die Firma Marti AG für 0,5 Mio. Franken mit einem Buchgewinn von 0,4 Mio. Franken. \nDie neue Periodenabgrenzung beim Lastenausgleich Ergänzungsleistung und beim Lastenausgleich Fa-\nmilienzulage Nichterwerbstätige wird durch eine Entnahme aus der Spezialfinanzierung Investitionen \nausgeglichen (10,0 Mio. Franken). \n \n \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDie Bauausgaben sind mit netto 12,0 Mio. Franken um 6,9 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Reali-\nsierungsgrad beträgt 64 %. Weniger Ausgaben fielen an bei den Verkehrsanlagen (3,0 Mio. Franken), \nden Schulbauten (1,3 Mio. Franken), den übrigen Liegenschaften (0,6 Mio. Franken), der Schiessanlage \nGuntelsey (1,6 Mio. Franken) und weiteren Projekten (0,4 Mio. Franken). Die Bauausgaben werden der \nRechnung 2016 belastet. Nebst der budgetierten Einlage von 14,1 Mio. Franken werden zusätzlich 2,2 \nMio. Franken in die Spezialfinanzierung eingelegt. Nach der Entnahme der Bauausgaben beträgt der Be-\nstand der Spezialfinanzierung 29,1 Mio. Franken. Die Bestandeszunahme beträgt 4,3 Mio. Franken. Bud-\ngetiert war eine Bestandesabnahme von 4,7 Mio. Franken. \n \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Produktegrup-\npe Finanzen ein Betrag von Fr. +7’000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ gutge-\nschrieben. \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n128\n\n\n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n2015 (Fr.) 2016 (Fr.) 2016 (Fr.)\n\n1720 Passivzinsen\n2'602'007 Aufwand 3'502'700 2'654'168\n\n66'858 Ertrag 814'200 63'400\n2'535'149 Mehraufwand 2'688'500 2'590'768\n\n1722 Aktivzinsen\n1'746'082 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'823'800 1'744'679\n\n1730 Abschreibungen Steuerhaushalt\n8'591'409 Aufwand 4'553'100 4'567'172\n\n184'875 Ertrag 0 0\n8'406'534 Mehraufwand 4'553'100 4'567'172\n\n1732 Abschreibungen Spezialfinanzierungen\n1'285'662 Aufwand 0 0\n1'285'662 Ertrag 0 0\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1734 Steuerabschreibungen \n970'692 Aufwand 1'267'000 982'143\n126'655 Ertrag 125'000 193'328\n844'036 Mehraufwand 1'142'000 788'815\n\n1740 Diverse Beiträge\n24'849'516 Aufwand 23'085'000 25'272'766\n16'464'180 Ertrag 16'656'300 16'717'291\n8'385'336 Mehraufwand 6'428'700 8'555'475\n\n1750 Obligatorische periodische Steuern\n110'877'890 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 112'227'900 111'253'276\n\n1751 Obligatorische aperiodische Steuern\n5'414'534 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'250'000 5'129'352\n\n1762 Abgeltung Gemeinkosten\n713'943 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 812'800 824'002\n\n1763 Bonus/Malus Produktegruppen \n215'300 Aufwand 0 218'670\n215'300 Ertrag 0 218'670\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1798 Investitionen und Immobilienkäufe (SF)\n1'923'776 Aufwand 365'000 12'159'283\n1'923'776 Ertrag 365'000 12'159'283\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n1799 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n34'147'956 Aufwand 34'552'800 29'371'548\n34'147'956 Ertrag 34'552'800 29'371'548\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 1.73 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n74'586'318 Total Aufwand 67'325'600 75'225'751\n\n173'167'711 Total Ertrag 171'627'800 177'674'829\n98'581'393 Ertragsüberschuss 104'302'200 102'449'078\n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n129\n\n\n\n \n3. Eingeleitete Massnahmen \n \n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Neues Rechnungslegungsmodell (HRM2) für Berner Gemeinden: Mit der Umstellung auf HRM2 \nwurden diverse gesetzliche Grundlagen der Stadt Thun (insbesondere Stadtverfassung, Finanz-\nreglement, Finanzverordnung, Reglemente von Spezialfinanzierungen) sowie das Handbuch Fi-\nnanzhaushalt (Ständige Weisung 2) im Berichtsjahr angepasst. \n\n• Das Budget 2017 wurde fristgerecht erstellt. Diese Arbeiten konnten innerhalb der Finanzverwal-\ntung mit den bestehenden Personalressourcen erledigt werden. \n\n• Budgetvorgaben 2017: Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2016 bis 2019). \n\n• Aktueller Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020: Er gibt Auskunft über die finanziellen Auswir-\nkungen der Strategie Stadtentwicklung bzw. die finanzielle Tragbarkeit der entsprechenden Vor-\nhaben. \n\n• Idheap Lausanne - Vergleich 2015 der Kantons- und Gemeindefinanzen: Die Stadt Thun stellt ih-\nre Daten seit dem Jahresabschluss 2007 zur Verfügung. Strategie Stadtentwicklung: Mitwirkung \nbei der rollenden Überarbeitung, insbesondere bezüglich finanzieller Aspekte. \n\n• Nachfolgeregelung Finanzverwalter: Der Gemeinderat hat am 21. Dezember 2016 Stefan Chris-\nten zum neuen Finanzverwalter der Stadt Thun gewählt. Er tritt seine Stelle per 1. August 2017 \nan und übernimmt die Nachfolge von Daniel Wegmüller, der frühzeitig in Pension geht. \n\n• Steuern und Inkasso: Die rechtlichen Voraussetzungen für die Einführung von Mahngebühren bei \nDebitorenforderungen ab 1. Januar 2017 sind geschaffen.  \n\n \n \n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung ist noch pendent: \n\n• Steuern und Inkasso: Vollzug der Mahngebühren bei Debitorenforderungen ab 1. Januar 2017 im \nproduktiven Betrieb (für Rechnungen ab Rechnungsjahr 2017) \n\n \n \n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant:  \n\n• Idheap Lausanne: Die Stadt Thun stellt wiederum ihre Daten für den „Vergleich 2016 der Kan-\ntons- und Gemeindefinanzen“ zur Verfügung.  \n\n• Überarbeitung der Produktegruppen-Budgets 2018 aufgrund der Rückmeldungen der jeweils zu-\nständigen Sachkommissionen (Teil A - Zuständigkeit Stadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der \nProduktegruppen). \n\n• Budgetvorgaben 2018: Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020). \n\n• Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021: Er gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen \nder Strategie Stadtentwicklung bzw. die finanzielle Tragbarkeit der entsprechenden Vorhaben. \n\n• Reibungslose Übergabe der laufenden Geschäfte vom bisherigen Finanzverwalter  (Daniel \nWegmüller) zum neuen Abteilungsleiter (Stefan Christen) per 1. August 2017. \n\n• Stadtbuchhaltung: \n• Umstellung auf den harmonisierten Zahlungsverkehr  (ISO 20022). \n\n• Steuern und Inkasso:  \n• Die Entwicklung bei der Unternehmenssteuerreform III (USR III) gilt es auch zukünftig genau \n\nzu beobachten und die Folgen zu analysieren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie \nmögliche politische Forderungen resp. Massnahmen zu diskutieren und allenfalls bei den zu-\nständigen Stellen einfliessen zu lassen. \n\n• Nebst der Erfüllung des Tagesgeschäftes sind für das Jahr 2017 keine nennenswerten Vorha-\nben geplant.    \n\n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n130\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nProduktegruppe: \n1.7  Finanzen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung, in Tausend Franken (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nProduktegruppe Finanzen \n(ohne Rechnungskreis Stadtfinanzen) Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 3'603'900   1'598'800   3'458'041   1'641'783   3'485'365   1'621'544   \nNettoaufwand 2'005'100   1'816'258   1'863'821   \n\n- Leitung Finanzverwaltung 848'000      -              787'765      -              827'463      2'596          \n- Stadtbuchhaltung 496'800      -              499'142      480'792      -              \n- Steuern und Inkasso 2'259'100   1'598'800   2'171'134   1'641'783   2'177'111   1'618'948   \nKontrolltotal   3'603'900   1'598'800   3'458'041   1'641'783   3'485'365   1'621'544\n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \nRechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag): Siehe Analyse der Dienst-\nstellen vorne unter Ziffer 2, Politikrelevante Entwicklungen. \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen und BürgerInnen der Stadt Thun (natürliche Personen) \n− Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n− Direktionen und Abteilungen  \n− Pensionskasse der Stadt Thun \n− Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n− Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-189'000\n\nMinderaufwand -68'000\n\nMinderaufwand -54'000\n\nMinderaufwand -10'000\nMinderaufwand -14'000\n\n-146'000\nMehrertrag 30'000\nMehrertrag 11'000\nMehrertrag 2'000\n\n43'000\n\nBegründung\n\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung  des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand \n\nTotal Mehrertrag\n\nSteuern und Inkasso: Tieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen (die Stellenprozente \nbeim ständigen Personal wurden nicht vollständig beansprucht)\n\nBereich Steuern und Inkasso: Tiefere Entschädigung an Kanton\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Entschädigung des Kantons für Quellensteuer\n\nStab Finanzverwaltung: Tieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen (infolge \nPersonalwechsels sowie Rückerstattung Taggelder Mutterschaft) \n\nHöhere Verschiedene Einnahmen\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n131\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Genereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe Politik, vgl. vorne \n− Parlament und Regierung sind \n\ninformiert über die finanzielle Lage \nund Entwicklung der Stadt und \nkönnen aus den Vorlagen die fi-\nnanzielle Tragweite ihrer Ent-\nscheide zuverlässig ersehen \n\n− Ausweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rahmen \ndes Budgets Voranschla-\nges, des Aufgaben- und \nFinanzplans sowie pro Ein-\nzelgeschäft \n\n− Einhaltung der rechtlichen \nVorgaben (z.B. Kanton: \nGemeindegesetz, Ge-\nmeindeverordnung, Hand-\nbuch Gemeindefinanzen, \nDirektionsverordnung über \nden Finanzhaushalt der \nGemeinden; Stadt: Stadt-\nverfassung, Reglemente, \nStändige Weisungen; \nBund: Mehrwertsteuerge-\nsetz) \n\n− Informationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, \nklar und transparent) \n\n− Keine Beanstandun-\ngen durch die Revi-\nsions- und Aufsichts-\norgane \n\n− Erfüllt (vgl. Erläuterungsbe-\nricht zum Budget 2016; Wür-\ndigung des finanziellen Ge-\nsamtergebnisses im Aufga-\nben- und Finanzplan 2016 \nbis 2019)  \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: -  (1.71)  Finanzdienste \n-  (1.72)  Steuern und Inkasso \n\nRechnungskreis Stadtfinanzen: -  (1.73)  Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag \n      Detailausweis siehe vorne, Seite 128 ff. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \nGanze Produktegruppe Finanzen: \n− Beratung des Gemeinderates und \n\nder Direktionen/Abteilungen in fi-\nnanzpolitischen und betriebswirt-\nschaftlichen Fragen sowie Unter-\nstützung im Controllingprozess \n\n− Entscheidhilfen zu Finanz-\nfragen, Betriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\n− Einsichtige Entscheidun-\nterlagen, Informationen, \ndie transparent  \nfinanzielle, betriebswirt-\nschaftliche Konsequen-\nzen aufzeigen \n\n− Erfüllt (vgl. oben. politik-\nrelevante Entwicklungen) \n\n− Das Rechnungswesen gewähr-\nleistet eine flächendeckende fi-\nnanzielle Kontrolle \n\n− Verfügbarkeit der Informa-\ntionen für laufende Ent-\nscheide  \n\n− Informationen für Kom-\nmissionen, Gemeinderat \nund Abteilungen werden \ntermingerecht bereitge-\nstellt \n\n− Erfüllt. Die Finanzverwal-\ntung interveniert, sobald \nkeine Kompensation in-\nnerhalb der Globalkredite \nerfolgt oder ein Projekt \nnicht im Aufgaben- und \nFinanzplan eingestellt ist \n\n− Die Beteiligungen erbringen an-\ngemessene Erträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleistungen für \ndie ihnen ausgerichteten Beiträge \n\n− Dividendenausschüttung \n− Andere Zahlungen (Bau-\n\nrechtszinsen) \n− Erbrachte Gegenleistungen \n\n− Periodische Überprüfung \nder finanziellen Abgel-\ntungen und der erbrach-\nten Gegenleistungen \n\n− Die Abgaben und Leis-\ntungen des Jahres 2016 \nentsprechen den Erwar-\ntungen bzw. Vereinba-\nrungen  \n\n− Die Parkhaus Thun AG \nverzichtet ab Rechnungs-\njahr 2012 auf die Aus-\nschüttung einer Dividen-\nde  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n132\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards   (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich    (Fortsetzung) \n\nProdukt Finanzdienste: \n− Die Stadt Thun beschafft ihre \n\nFremdmittel zeitgerecht und kos-\ntengünstig und bewirtschaftet die \nLiquidität \n\n− All-in-Kosten unter Einbe-\nzug der Laufzeit \n\n− Zeitliche Staffelung der \nFälligkeiten \n\n− Kurzfristige Anlage von \nflüssigen Mitteln \n\n− Rating im Städtevergleich \n\n− Günstigste all-in-Kosten \nim Zeitpunkt der Mittel-\naufnahme unter Berück-\nsichtigung der Fälligkei-\nten \n\n− Stand der flüssigen Mittel \noptimal der aktuellen \nZinssituation anpassen \n\n− Gute Bewertung halten \n\n− Im Jahr 2016 waren we-\nder Rückzahlungen noch \nNeuaufnahmen von Dar-\nlehen zu verzeichnen \n\n− Die aktuelle Situation auf \nden Finanzmärkten führt \ndazu, dass liquide Mittel \nkurzfristig nur noch um \nden Zinssatz 0 % herum \nbzw. mit Negativzinssatz \nangelegt werden können \n\n− Keine Veränderungen \nbekannt \n\nProdukt Steuern und Inkasso: \n− Termin- und kundengerechte \n\nDienstleistungen im Rahmen des \nGesamtauftrages \n\n− Umfassende, rechtsgleiche An-\nwendung der Gesetzesgrundlagen \nunter Berücksichtigung der jewei-\nligen Verhältnisse \n\n− Einhaltung der kantonalen \nVorgabe gemäss Vertrag \n\n− Keine Beanstandungen \nseitens der Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \n\n− Laufende Überwachung \nder internen Kennzahlen \n\n− Die Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine Beanstan-\ndungen  \n\n− Erfüllt \n\n− Inkassomassnahmen erfolgen \nordnungsgemäss und ohne Ter-\nminverzug \n\n− Nicht bearbeitete \nAusstände \n\n− Aktualisierungsrhythmus \ndes Internen Kontrollsys-\ntems (IKS) \n\n− Keine (d.h. Inkassostan-\ndard erfüllt) \n\n− Jährlich \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt (Aktualisierung \nerfolgt jährlich) \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n133\n\n\n\nAnhang   \n \n \nProdukt Steuern und Inkasso   \n \n \nSteuerpflichtige  \n 2016 2015 2014 2013 \n     \nNatürliche Personen 29‘396 29‘289 29’033 28’797 \nJuristische Personen 1‘894 1‘856 1’807 1’755 \n     \nTotal 31‘290 31‘145 30’840 30’552 \n \n \n \nSteuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n 2016 2015 2014 2013 \n     \nquellenbesteuerte Personen 1‘229 1‘183 1’154 1’186 \n \n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n \n 2016 2015 2014 2013 \n     \nGrundstücke 26‘750 26‘526 26’354 26’047 \n     \nSteuerpflichtige  \nGrundstückwerte (in Mio. Fr.) \n\n7‘362 7‘264 7’145 6’917 \n\nSteuerfreie \nGrundstückwerte (in Mio. Fr.) \n\n579 588 579 707 \n\n     \nTotal 7‘941 7‘852 7’724 7’624 \n \n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014* und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares  \nEinkommen (Fr.) \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steu-\nern \n\nin Franken \nAnteil \n\nSteuern in % \nkumuliert \n\nin % \n\n0 (Null) 5'043 17.37 17.37 0 0.00 0.00 \n1-20'000 4'435 15.28 32.65 2'396'331 3.03 3.03 \n\n20'001-30'000 3'179 10.95 43.60 4'667'127 5.90 8.93 \n30'001-40'000 3'863 13.31 56.90 8'370'800 10.59 19.52 \n40'001-60'000 6'110 21.05 77.95 19'047'018 24.09 43.61 \n60'001-80'000 3'081 10.61 88.56 13'769'565 17.41 61.02 \n\n80'001-100'000 1'557 5.36 93.92 9'330'174 11.80 72.82 \n100'001-200'000 1'516 5.22 99.15 14'325'578 18.12 90.94 \n\n200'001-1'000'000 242 0.83 99.98 6'323'039 8.00 98.93 \n\nüber 1'000'000 6 0.02 100.00 842'670 1.07 100.00 \nTotal 29'032 100.00   79'072'302 100.00   \n\n \n \n* Die Werte 2015 sind erst ab April 2017 verfügbar. \n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n134\n\n\n\n \n \n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung nach Berufsgruppen  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014)  \n\nBerufsgruppen* Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 33 0.11 0.11 82'622 0.10 0.10 \nSelbständige 1'576 5.43 5.54 6'795'224 8.59 8.70 \nUnselbständige 19'500 67.17 72.71 50'267'891 63.57 72.27 \nNichterwerbstätige 7'923 27.29 100.00 21'926'565 27.73 100.00 \n\nTotal 29'032 100.00   79'072'302 100.00   \n \n \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014 und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares  \nVermögen (Fr.) \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\n0 (Null) 10'203 35.14 35.14 0 0.00 0.00 \n1 -100'000 10'670 36.75 71.90 17'272 0.29 0.29 \n\n100'001-300'000 3'975 13.69 85.59 600'067 9.99 10.28 \n300'001-600'000 2'170 7.47 93.06 913'127 15.20 25.48 \n\n600'001-1'000'000 1'014 3.49 96.56 859'198 14.31 39.79 \n1'000'001-2'000'000 661 2.28 98.83 1'094'813 18.23 58.02 \n2'000'001-5'000'000 262 0.90 99.73 1'024'905 17.07 75.09 \n\n5'000'001-10'000'000 41 0.14 99.88 448'065 7.46 82.55 \nüber 10'000'000 36 0.12 100.00 1'048'249 17.45 100.00 \n\nTotal 29'032 100.00   6'005'696 100.00   \n \n \n \n \n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n135\n\n\n\n \n\n \n \n \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung nach Berufsgruppen  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nBerufsgruppen* Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 33 0.11 0.11 11'615 0.19 0.19 \nSelbständige 1'576 5.43 5.54 414'737 6.91 7.10 \nUnselbständige 19'500 67.17 72.71 2'265'540 37.72 44.82 \nNichterwerbstätige 7'923 27.29 100.00 3'313'804 55.18 100.00 \nTotal 29'032 100.00   6'005'696 100.00   \n\n \n \n\nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Alter  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nAlter Anzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nSteuerpflichtige unter 20 1'391 27.58 27.58 \n\nSteuerpflichtige 20 bis 39 1'260 24.99 52.57 \nSteuerpflichtige 40 bis 60 1'011 20.05 72.62 \nSteuerpflichtige 61 bis 65 228 4.52 77.14 \nSteuerpflichtige über 65 1'153 22.86 100.00 \nTotal 5'043 100.00   \n\n    \n \n \n \n \n \n \n \n\n   \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n136\n\n\n\nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Berufsgruppen  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nBerufsgruppen Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nLandwirte 0 0.00 0.00 \nSelbständige 136 2.70 2.70 \nUnselbständige 3'905 77.43 80.13 \nNichterwerbstätige 1'002 19.87 100.00 \nTotal 5'043 100.00   \n\n    \nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Zivilstand  \n\n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nZivilstand Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nledig 3'076 61.00 61.00 \n\nverheiratet 553 10.97 71.96 \nverwitwet/geschieden 1'414 28.04 100.00 \nTotal 5'043 100.00   \n\n    \nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Alter  \n\n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nAlter Anzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nSteuerpflichtige unter 20 0 0.00 0.00 \nSteuerpflichtige 20 bis 39 26 4.86 4.86 \nSteuerpflichtige 40 bis 60 307 57.38 62.24 \nSteuerpflichtige 61 bis 65 69 12.90 75.14 \n\nSteuerpflichtige über 65 133 24.86 100.00 \nTotal 535 100.00   \n    \n\nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Berufsgruppen  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nBerufsgruppen Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nLandwirte 1 0.19 0.19 \nSelbständige 108 20.19 20.37 \nUnselbständige 311 58.13 78.50 \nNichterwerbstätige 115 21.50 100.00 \nTotal 535 100.00   \n\n    \n\nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Zivilstand  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014) \n\nZivilstand Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nledig 44 8.22 8.22 \nverheiratet 410 76.64 84.86 \nverwitwet/geschieden 81 15.14 100.00 \n\nTotal 535 100.00   \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n137\n\n\n\n \n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern; Vergleich der  \nGemeindesteuerstatistik 2014 mit 2013 \n\nSteuerbares  \nEinkommen \nin Franken \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nZu- bzw.  \nAbnahme \n\nSteuerertrag pro Kopf \nbezogen auf die Anzahl \n\nSt-Pfl. \n\n  2014 2013 St.-Pfl. 2014 \nAnlage 1.72 \n\n2013 \nAnlage 1.72 \n\nSteuerer- \ntrag in Fr. \n\n im Jahr  \n2014 \n\n im Jahr  \n2013 \n\n0 (Null) 5'043 5'087 -44 0 0 0 0.00 0.00 \n1-20'000 4'435 4'496 -61 2'396'331 2'406'010 -9'679 540.32 535.14 \n\n20'001-30'000 3'179 3'237 -58 4'667'127 4'783'524 -116'397 1'468.11 1'477.76 \n30'001-40'000 3'863 3'915 -52 8'370'800 8'473'243 -102'443 2'166.92 2'164.30 \n40'001-60'000 6'110 5'860 250 19'047'018 18'235'260 811'758 3'117.35 3'111.82 \n60'001-80'000 3'081 3'053 28 13'769'565 13'636'224 133'341 4'469.19 4'466.50 \n\n80'001-100'000 1'557 1'453 104 9'330'174 8'683'226 646'948 5'992.40 5'976.07 \n100'001-200'000 1'516 1'493 23 14'325'578 14'058'393 267'185 9'449.59 9'416.20 \n\n200'001-1 Mio. 242 240 2 6'323'039 6'351'308 -28'269 26'128.26 26'463.78 \nüber 1 Mio. 6 8 -2 842'670 969'641 -126'971 140'445.00 121'205.13 \n\nTotal 29'032 28'842 190 79'072'302 77'596'829 1'475'473 2'723.63 2'690.41 \n \n \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung der Gemeindesteuern; Vergleich der  \nGemeindesteuerstatistik 2014 mit 2013 \n\nSteuerbares  \nVermögen \nin Franken \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nZu- bzw.  \nAbnahme \n\nSteuerertrag pro Kopf \nbezogen auf die Anzahl \n\nSt-Pfl. \n\n  2014 2013 St.-Pfl. 2014 \nAnlage 1.72 \n\n2013 \nAnlage 1.72 \n\nSteuerer- \ntrag in Fr. \n\n im Jahr  \n2014 \n\n im Jahr  \n2013 \n\n0 (Null) 10'203 10'195 8 0 0 0 0.00 0.00 \n1 -100'000 10'670 10'639 31 17'272 18'812 -1'540 1.62 1.77 \n\n100'001-300'000 3'975 3'932 43 600'067 594'540 5'527 150.96 151.21 \n300'001-600'000 2'170 2'139 31 913'127 899'954 13'173 420.80 420.74 \n\n600'001-1 Mio. 1'014 971 43 859'198 841'783 17'415 847.34 866.92 \nüber 1-2 Mio. 661 637 24 1'094'813 1'074'047 20'766 1'656.30 1'686.10 \nüber 2-5 Mio. 262 254 8 1'024'905 998'735 26'170 3'911.85 3'932.03 \n\nüber 5-10 Mio. 41 43 -2 448'065 440'593 7'472 10'928.41 10'246.35 \nüber 10 Mio. 36 32 4 1'048'249 966'240 82'009 29'118.03 30'195.00 \nTotal 29'032 28'842 190 6'005'696 5'834'704 170'992 206.86 202.30 \n\n \n \n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2014 und Steueranlage 1.72) \n\n           \n  \n\nSteuerbares  \nEinkommen (Fr.) \n\n2014 2013 2012 2011 2000 \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl.  \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl.  \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl.  \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl.  \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl.  \nin % \n\n0 (Null) 5'043 17.37 5'087 17.64 5'011 17.55 5'038 17.68 4'794 18.74 \n1-20'000 4'435 15.28 4'496 15.59 4'473 15.66 4'548 15.96 5'720 22.36 \n\n20'001-30'000 3'179 10.95 3'237 11.22 3'244 11.36 3'291 11.55 3'763 14.71 \n30'001-40'000 3'863 13.31 3'915 13.57 3'934 13.78 3'882 13.63 3'629 14.18 \n40'001-60'000 6'110 21.05 5'860 20.32 5'800 20.31 5'716 20.06 4'491 17.55 \n60'001-80'000 3'081 10.61 3'053 10.59 3'030 10.61 3'013 10.58 1'802 7.04 \n\n80'001-100'000 1'557 5.36 1'453 5.04 1'435 5.02 1'386 4.87 687 2.69 \n100'001-200'000 1'516 5.22 1'493 5.18 1'393 4.88 1'381 4.85 588 2.30 \n\n200'001-1'000'000 242 0.83 240 0.83 235 0.82 228 0.80 110 0.43 \nüber 1'000'000 6 0.02 8 0.03 3 0.01 5 0.02 1 0.00 \n\nTotal 29'032 100.00 28'842 100.00 28'558 100.00 28'488 100.00 25'585 100.00 \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n138\n\n\n\n \n \nMehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n\n   Pos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2016 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 92'948'555 \n401 Direkte Steuern juristische Personen 9'918'491 \n402 Übrige Steuern  13'708'911 \n403 Besitz- und Aufwandsteuern 149'200 \n\n  Total 116'727'172 \n \n \nPos. 40 Steuern (gemäss HRM 1) 2015 2014 2013 2012 2011 2010 \n\n400 Einkommens- und Vermögenssteuern 90'282'631 88'840'783 87'065'800 86'033'147 87'794'352 87'108'035 \n401 Gewinn- und Kapitalsteuern 12'134'459 12'357'792 11'637'579 15'287'905 14'331'839 11'085'586 \n402 Liegenschaftssteuern 8'830'932 8'706'983 8'896'074 8'034'490 8'036'614 7'906'220 \n\n403 \nGrundstückgewinn &  \nSonderveranlagung 4'842'954 4'164'165 4'126'052 4'091'982 2'958'234 3'543'197 \n\n406 Besitz- und Aufwandsteuern 151'349 139'769 136'785 143'954 145'681 145'287 \n\n  Total 116'242'324 114'209'492 111'862'290 113'591'478 113'266'721 109'788'325 \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nDirekte Steuern \nnatürliche Personen \n\n79.6% \n\nDirekte Steuern \njuristische Personen \n\n8.5% \n\nÜbrige Steuern  \n11.7% \n\nBesitz- und \nAufwandsteuern \n\n0.1% \n\nSteuereinnahmen 2016 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n139\n\n\n\n \n \n \nSteuerertrag 2008 bis 2016 *) \n \n \n\n \n \n*)  Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung von HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n \n \n  \n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nSteuerertrag  ab 2008 \n\nEinkommens- und Vermögenssteuern\nGewinn- und Kapitalsteuern\nLiegenschaftssteuern\nVermögensgewinnsteuern\nBesitz- und Aufwandsteuern\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n140\n\n\n\n \n \n\n \n \n \n \n \n\nP r od uk t e g r u ppe  \n\n1.8 INFORMATIK \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n141\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die Produktegruppe \n \n \n1. Rückblick \n \nBei den Informatikdiensten (IDT) hatten folgende Projekte höchste Priorität:  \n \n\nElektronische Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): Am 18. Februar 2016 hat der Thuner \nStadtrat einen Verpflichtungskredites von Fr. 320‘000  für die flächendeckende Einführung von Axioma \nbewilligt. Im Verlauf des Jahres wurde das Geschäftsverwaltungssystem Axioma in allen noch nicht aus-\ngerüsteten Abteilungen eingeführt. Die IDT führte 30 Axioma-Schulungen für über 250 Mitarbeiter durch. \nUm dem erhöhten Leistungsbedarf der Anwendung Axioma Rechnung zu tragen, wurde die Anwendung \nauf die neue Storage- und Server-Infrastruktur verschoben. \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3): In Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung \nund Sport erarbeiteten die IDT das Konzept IVS 3, welches die Informatikausrüstung der Thuner Volks-\nschulen ab 2018 vorschlägt. Dazu wurden anhand der erarbeiteten Anforderungen verschiedene techni-\nsche Lösungskonzepte erstellt und evaluiert. Das Konzept beinhaltet neben dem technischen Lösungs-\nansatz das Mengengerüst sowie die Ermittlung Investitions- und Folgekosten. \n\nUm den Bedürfnissen des neuen Fremdsprachenunterrichts an der Oberstufe gerecht zu werden, wurden \nin einem Pilotversuch 100 Tablets durch die IDT bereitgestellt.  \n\nIm Rahmen einer Kleininvestition wurde für die Schulleitungen und Schulsekretariate die sichere Daten-\naustausch-Lösung „ThunBox“ realisiert und eingeführt. \n\nGesamtinfrastruktur / Rechenzentrum (Projekt „Converged Infrastruktur“): Der geplante altersbe-\ndingte Ersatz der Storage Infrastruktur wurde durchgeführt. Mit dem Projekt Converged Infrastruktur wur-\nde eine zukunftsorientierte Lösung realisiert. Die Leistungsfähigkeit und der Speicherplatz wurden dabei \nwesentlich ausgebaut. Das System ist so aufgebaut, dass genügend Ausbaureserven bestehen, um den \nBedürfnissen der nächsten Jahre gerecht zu werden. \n\nErsatz der Telefon-/ Kommunikationsanlagen für die gesamte Stadtverwaltung: Die bestehenden \nanalogen Telefon und Kommunikationsanlagen wurde im Frühjahr durch eine neue, digitale Lösung er-\nsetzt. Um eine kostengünstige Umsetzung zu gewährleisten, wurde eine Hybridanlage beschafft. Damit \nkönnen die bestehenden analogen Endgeräte weiterverwendet werden. \n \nErfüllung von Leistungsaufträgen \nZum Kerngeschäft der IDT gehört die Leistungserbringung für insgesamt 1‘650 Computer-Arbeitsplätze. \nIn Ergänzung dazu  erbringen die IDT vertraglich vereinbarte Dienstleistungen für Dritte. Im Rahmen ei-\nnes Outsourcings sind die dezentralen PC-Arbeitsplätze der Vertragspartner an zentralen Servern ange-\nbunden. Für Betreuung und Betrieb der gesamten IT-Infrastrukturen, beinhaltend auch alle notwendigen \nNetzwerk- und Serverkomponenten, sind die Informatikdienste verantwortlich. Die verschiedenen An-\nwendungen werden situativ unter Beizug der entsprechenden Softwarelieferanten betreut. Vertrags-\npartner sind: \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (10 PC-Arbeitsplätze) \n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (12 PC-Arbeitsplätze) \n• Verein Heilpädagogische Schule Region Thun (29 PC-Arbeitsplätze) \n \nOhne speziellen Zusammenarbeitsvertrag sind die Informatikdienste erster Ansprechpartner und Erbrin-\nger von Informatikdienstleistungen für die Asylkoordination: \n\n• Übergangswohnheim Unterseen (5 PC-Arbeitsplätze) \n• Übergangswohnheim Wilderswil (4 PC-Arbeitsplätze \n• Kollektivunterkunft Matten ( 4 PC-Arbeitsplätze) \n• Kollektivunterkunft Freyberg (5 PC-Arbeitsplätze) \n• Notunterkunft Oberhofen (4 PC-Arbeitsplätze) \n \n \n2. Politikrelevante Entwicklungen \n \nArbeitsgruppen: Die Informatikdienste haben im Berichtsjahr in verschiedenen Projekt- und Arbeits-\ngruppen ihre spezifischen Fachkenntnisse eingebracht. Turnusgemäss trafen sich die Informatikverant-\nwortlichen der WRT-Gemeinden zu wertvollen, halbjährlichen Informationssitzungen.  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n142\n\n\n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Produktegrup-\npe Informatik ein Betrag von Fr. +23'000 der Spezialfinanzierung "Bonus/Malus Produktegruppen" gutge-\nschrieben. \n \n \n \n3. Eingeleitete Massnahmen \n \n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n•  Informatik an Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3): Das Konzept IVS 3 wurde erstellt \n•  Reduktion des Anwendungsportfolios  \n•  Weitere Ablösung von Eigenentwicklungen und Speziallösungen durch IT-Standardprodukte \n\n \n \n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Softwarebereinigung: Die Anzahl eingesetzter Anwendungen wurde weiter reduziert. Die Bereini-\ngung wird weitergeführt \n\n• Planung und Realisierung eines neuen IT-Rechenzentrums  \n \n\n \n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant:  \n\n•  Informatik an Thuner Volksschulen: Eingabe des Projekt IVS 3 im Investitionsplan 2018 ff. \n•  Abteilung Sozialdienste: Ersatz des Klib-Moduls Rechnungswesen  \n•  Projekt GEVER Thun: Weitere Axioma-Module wie Behördenverwaltung, Vertragsmanagement \n\nwerden eingeführt \n•  Konzept für die Migration auf Windows 10 erarbeiten \n\n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n143\n\n\n\n \nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.8  Informatik \n \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten  \n sowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n3‘942‘200 643‘900 -3‘298‘300 3‘617‘602 911‘917 -2‘705‘685 3'627'981 812'362 -2'815'619 \n \nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n\nIntern: \n− Informatik-AnwenderInnen der Stadtverwaltung Thun \n− Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \n\nExtern: \n− Lieferanten von Hardware und Software \n− Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskasse des Kantons Bern, \n\nSwisscom, etc.) \n− Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme, Heilpädagogische \n\nSchule Region Thun) \n− Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Seftigen und Oberhofen, Asylzentren etc.) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-593'000\n\nMinderaufwand -120'000\n\nMinderaufwand -107'000\n\nMinderaufwand -68'000\n\nMinderaufwand -62'000\n\nMehraufwand 59'000\nMinderaufwand -13'000\n\nMinderaufwand -14'000\n-325'000\n\nMehrertrag 172'000\n\nMehrertrag 87'000\n\nMehrertrag 10'000\n\nMinderertrag -1'000\n268'000\n\nBegründung\n\nHöherer Ertrag aus Dienstleistungen für Gemeinwesen \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand\n\nTotal Mehrertrag \n\nTieferer Aufwand für Anschaffung Informatikmittel (Hardware und Software): Kostengünstigere \nKonditionen und vermehrte Reduktion des Produkteportfolios auf Standardprodukte. Diverse \nAnmeldungen der Abteilungen wurden nicht realisiert\nTiefere Mietgebühren Telekommunikation: Überprüfung, Erneuerung und Reduktion des anfangs \n2016 von der Stadtkanzlei übernommenen Telefon-Portfolios. Konsequente Verrechnung von \nNicht-Standard-Telefoniedienstleistungen\n\nTieferer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: V.a. infolge Stellenvakanz ICT-\nSupporter, diverser Pensenreduktionen und sechs Monaten ungeplanter Ziv ildienst eines \nMitarbeitenden            \n\nWeniger Aufwand für Kleininvestitionen. Die gewählte Lösung konnte durch IDT-\nEigenleistungen und dadurch wesentlich günstiger realisiert werden\n\nTiefere Unterhaltskosten für Informatikinfrastruktur (Hardware): Erneuerung und Reduktion der \nInfrastrukturv ielfalt sowie mehr IDT-Eigenleistungen erbracht\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nMehr verrechneter Aufwand von Informatikmitteln an andere Abteilungen: Für nicht budgetierte \nInformatikbedürfnisse (insbesondere Asy lkoordination und Schulen)\n\nHöhere planmässige Abschreibungen für Informatikmittel als budgetiert\n\nHöhere verschiedene Einnahmen: Kostenbeteiligungen an der Gesamtplattform aus \nverschiedenen Projekten\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n144\n\n\n\n \nÜbergeordnete  \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-)  \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Bereitstellung einer zeitgemässen \nIT-Infrastruktur *):  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfahren wird \ndie Verwaltungstätigkeit unterstützt \n\n \n*) IT = Informationstechnologie \n \n\n− Informatikstrategie \n \n\n− Vollzug der Informa-\ntikstrategie  \n\n− Die Standardisierung wur-\nde gemäss Strategie wei-\ntergeführt \n \n\n− Dem wirtschaftlichen Einsatz von \nInformatikmitteln wird eine hohe \nBedeutung beigemessen \n\n \n\n− IT-Aufwand im Verhältnis \nzum Gesamtaufwand \nStadt (Werte Finanz-\nbuchhaltung) \n\n \n− Wirtschaftlichkeit der \n\nstädtischen IT-\nDienstleistungen: Kos-\nten-Nutzen-Analyse  \n \n\n− Werte liegen innerhalb \ndes 3 Jahresdurchschnit-\ntes (2013-2015): 1,18 % \n\n \n \n− Für Investitionen (Erwei-\n\nterung bzw. Erneuerung) \ngilt der Grundsatz: Jährli-\ncher Nutzen ist höher als \njährliche Kosten \n\n \n\n− Wert 2016: 1,12 %; \n3 Jahresdurchschnitt \n(2013-2016: 1,17 %) \n \n \n\n− Erfüllt, d.h. es sind keine \nAbweichungen bekannt \n \n\n \n \n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n \nProdukte: - (1.81)  Datenkommunikation \n\n- (1.82)  IT-Support Büromatik \n- (1.83)  Anwendungssysteme \n- (1.84)  Zentrale IT-Infrastruktur \n\n \nHinweise:  \n \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht \nden Informatik-AnwenderInnen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung.  \nVorbehalten bleibt die tägliche Datensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie not-\nwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Gute Unterstützung der Tätigkeiten \n\nund Aufgaben der städtischen In-\nformatik-AnwenderInnen \n\n \n\n− Zufriedenheit der Infor-\nmatik-AnwenderInnen \n\n \n\n− < 5 % sind unzufrieden − Prozessverbesserungen \nwerden laufend imple-\nmentiert \n \n\n− IDT haben zahlreiche \npositive Feedbacks er-\nhalten \n\n \n− Schulung des Service-\n\nCenters in verschiedenen \nFachbereichen  \n\n \n− Umfassende Schulungen \n\nim Bereich Axioma wur-\nden durchgeführt \n\n \n− Hohe Erreichbarkeit der Informa-\n\ntikdienste während der Bürozeiten \n \n\n− Betriebszeiten von Hot-\nline und Helpdesk (von \n07:30 – 12:00 Uhr sowie \n13:30 – 17:30 Uhr) \n\n− In mindestens 90 % der \nFälle ist 1 MitarbeiterIn \nerreichbar \n\n− Die Hotline-Zeiten \n(07:00-12:00 Uhr und \n13:00-17:30 Uhr) werden \nvollumfänglich eingehal-\nten \n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n145\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen   (Fortsetzung) \n \n \n− Systemverfügbarkeit: Informatik-\n\nArbeitsplätze, Netzwerk, Server \nund Anwendungen sind in be-\ntriebsbereitem Zustand \n\n \n \n\n \n \n− Geplante Systemunter-\n\nbrüche während der Be-\ntriebszeiten \n\n \n \n− Ausfalldauer im Bereich \n\nBüromatik: Keine Anmel-\ndung am System möglich \n\n \n\nBasis: 2'200 Betriebsstun-\nden pro Jahr: \n− 0 % (in der Zeit von \n\n07:30 – 12:00 Uhr sowie \n13:30 – 17:30 Uhr) \n\n \n \n− Max. 22 Ausfallstunden \n\npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\n \n\n \n \n− Verschiedene Störungen \n\nhatten kleinere partielle \nService-Ausfälle zur  \nFolge \n \n\n− Die Systemverfügbarkeit \nwar hoch. Die Ge-\nsamtverfügbarkeit war  \n> 99,9 % \n\n \n− Gute Performance \n\n(=Leistungsverhalten) des Ge-\nsamtsystems \n\n \n\n− Antwortzeiten \n \n\n− < 2 Sekunden (Ausnah-\nme bei einzelnen Stand-\norten mit wenigen Ar-\nbeitsplätzen: nicht leis-\ntungsfähige Netzanbin-\ndung) \n \n\n− Die Performance im Ge-\nsamtsystem wurde mit \ndem Ausbau der Server- \nund Storage-Infrastruktur \nwesentlich verbessert \n\n \n− Einzelne Standorte, wel-\n\nche mit kleiner Bandbrei-\nte erschlossen sind, wur-\nden mit schnelleren \nRichtstrahlverbindungen \nerschlossen \n\n    \nProduktebezogen \nProdukt Datenkommunikation: \n− Ein umfangreicher Virenschutz wird \n\ndurch gezielte technische Vorkeh-\nrungen gewährleistet \n\n \n \n \nProdukt IT-Support Büromatik: \n− Störungen am Arbeitsplatzsystem \n\nwerden rasch und kompetent be-\nhoben \n\n \n\n \n− Eingesetzte Hard- und \n\nSoftware \n \n \n \n \n \n− Reaktionszeit in Stunden \n\n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\n \n− Periodische Aktualisie-\n\nrung  \n(Hinweis: ein 100 %-iger \nVirenschutz kann nicht \ngarantiert werden) \n\n \n \n− In 90 % der Fälle erfolgt \n\ninnert 4 Stunden eine te-\nlefonische Kontaktauf-\nnahme oder Sichtung vor \nOrt \n\n \n\n \n− Der Virenschutz wird lau-\n\nfend aktualisiert und hat \nbisher seine Schutzfunk-\ntion ohne Einschränkun-\ngen erfüllt \n\n \n \n− Die punktuellen Feed-\n\nbacks sind positiv \n \n\n \n\nProdukt Anwendungssysteme /  \nProdukt Zentrale IT-Infrastruktur:  \n− Die Projekte und Evaluationen \n\nwerden hinsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine geplant \n\n \n\n \n \n− Einhaltung und Erfüllung \n\nder Ziel- und Auftrags-\nformulierung \n\n \n \n \n \n− Vollständige Projekt- \n\nbzw. Evaluationsplanung \n \n\n \n \n− Ausweis im Jahresbericht \n\n \n \n \n \n \n \n− Liegt beim Start des Pro-\n\njektes bzw. der Evaluati-\non vor \n\n \n\n \n \n− Etliche Projekte konnten \n\ndurch optimierte Be-\nschaffungs-Prozesse und \nZentralisierung mit  \nKotenunterschreitungen \nrealisiert werden \n\n \n− Keine Problemfälle  \n\nbekannt. Die Steuerung \nmuss jedoch anhand ei-\nner Strategie ausgerich-\ntet werden \n\n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n146\n\n\n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Wirtschaftlicher und kundenfreund-\n\nlicher Betrieb der städtischen IT-\nInfrastruktur \n\n− Personal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz \n \n- IT-Infrastruktur Stadt- \n  verwaltung: 621 PCs \n- IT-Infrastruktur Volks- \n  schulen: 950 PCs \n \n\nEntwicklung der Werte Kos-\ntenrechnung: \n \n \n− Fr. 4'670.- \n\n(Ø 2009-2016) \n \n\n− Fr. 1'778.-  \n(Ø 2009-2016) \n\n \n\nWerte gemäss Kostenrech-\nnung 2016: \n \n \n− Fr. 4'548.-  \n \n \n− Fr. 1'648.-  \n\n− Zielgerichtete Anpassung und Er-\nneuerung der bestehenden Netz-\nwerkkomponenten, Büromatikpro-\ndukte, Anwendungen und Hinter-\ngrundsysteme mittels Mehrjahres-\nplanung \n\n \n \n \n− Einhaltung der erteilten Aufträge \n\nbzw. geplanten Projektkosten (in-\nterne und externe Kosten) \n\n \n\n− Realisierung des Investi-\ntionsprogramms / Erneu-\nerungsprogramms \n\n \n \n \n \n \n \n− Abweichung in Franken \n \n\n− Umsetzung: 85 % des \neingesetzten Frankenbe-\ntrages \n\n \n \n \n \n \n \n− Max. 20 % über den \n\nPlanwerten \n \n\n− Die angemeldete Kleinin-\nvestition (Thun Box) wur-\nde realisiert \n \n\n− Der Altersersatz der Sto-\nrage Infrastruktur wurde \ndurchgeführt \n \n\n \n− Durch die Koordination \n\nder Beschaffungen zwi-\nschen den Volksschulen \nund der Stadt konnten \nverschiedene Beschaf-\nfungsverträge zu kosten-\ngünstigeren Konditionen \nabgeschlossen werden  \n\n \n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n147\n\n\n\n \n \n \n \n \n\nP r od uk t e g r u ppe  \n\n1.9 Stadtmarketing und  \nKommunikation \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n148\n\n\n\n \nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n \n1. Politikrelevante Entwicklungen \n \nOrganisatorische und personelle Veränderungen \nDie Zusammenlegung der beiden Bereiche Stadtmarketing und Kommunikation sowie die Reorganisation \nder Abteilung sind im Berichtsjahr abgeschlossen worden. Die Leiterin der neu organisierten Abteilung \nStadtmarketing und Kommunikation (StM), Barbara Frantzen Roth, hat in der Zeit von Dezember 2015 \nbis April 2016 ohne neue Stellenschaffungen vier Stellen in der reorganisierten Abteilung mit Büros im \nRathaus Thun neu besetzt. Mitarbeitende sind Ines Attinger (Projektleiterin Marketing), Cilia Julen (Pro-\njektleiterin Kommunikation), Stefan Otziger (Wirtschaftsbeauftragter), Jasmina Stalder (Städtepartner-\nschaft Gabrovo) und Simone Tanner (Kommunikationsbeauftragte). \n \nEntwicklung Wirtschaftspark (WP) Thun-Schoren  \nDie Bauvorhaben für das neue Betriebsgebäude der Sozialstiftung Transfair, und für den neuen Firmen-\nsitz der privaten Elektroinstallations- und Telematikunternehmung Brunner + Imboden AG entwickeln sich \nplangemäss. Beide Neubauten sollen im Jahr 2017 bezogen werden. Die Uhrenfirma Inducta konnte \nnach erheblichen Verzögerungen durch Einsprachen und archäologische Funde im Herbst 2016 mit dem \nAushub für ihr neues Firmengebäude beginnen. Über die restliche von der Stadt Thun im Baurecht abzu-\ngebende Fläche (rund 5‘000 m2 von insgesamt 35‘000 m2) laufen Verhandlungen. \n \nEntwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Armee- und RUAG-Areal \nDer ESP Thun-Nord ist eines der attraktivsten Areale für eine nachhaltige wirtschaftliche Expansion in \nThun.  Es handelt sich um einen kantonalen ESP mit dem Label „Premium“ von langfristigem und höchs-\ntem kantonalen Interesse. Das Ziel ist, das Gebiet so zu entwickeln, dass eine hohe wirtschaftliche Dy-\nnamik mit Zukunftsperspektive angeregt wird. Für das Areal besteht ein behördenverbindlicher Richtplan, \nder diese Entwicklung regelt. Der Richtplan wurde von der Stadt Thun und den Grundeigentümern unter-\nzeichnet sowie vom Kanton genehmigt. Die im Bau stehende neue Strassenverbindung des Bypass Thun \nNord erschliesst den ESP und wird im Frühjahr 2018 dem Verkehr übergeben. \n \nDer Verein Hauptstadtregion Schweiz hat den ESP Thun Nord im Frühjahr 2016 nach intensiver Über-\nzeugungsarbeit seitens Stadt Thun auf die Liste der Top-Entwicklungsschwerpunkte aufgenommen. Die-\nse Qualifikation deklariert den Standort nicht nur aus kantonaler Optik, sondern über ein Gebiet von fünf \nKantonen (Bern, Freiburg, Neuchâtel, Solothurn und Wallis) hinweg als bedeutend. Das Bestreben, auf \ndem Areal des ESP Thun Nord eine wirtschaftlich maximale wertschöpfende Entwicklung zu verwirkli-\nchen, wird dadurch unterstrichen. \n \nDer Gemeinderat hat sich im Berichtsjahr medienwirksam gegen die von der BLS-Begleitgruppe vorge-\nbrachten Planungsideen für Thun eingesetzt. Die Ansiedlung einer BLS-Werkstätte widerspricht den Ent-\nwicklungsabsichten der Stadt Thun in diesem Gebiet. Die begrenzt vorhandenen Entwicklungsflächen \nmüssen für die Ansiedelung von hochqualifizierten Arbeitsplätzen mit entsprechend wertschöpfender \nWirkung frei gehalten werden (vgl. Antwort auf Interpellation Nr. I 2/2016, Stadtratssitzung vom 24. Au-\ngust 2016).  \n \nDie Abteilung StM hat im Berichtsjahr den Gesellschaftervertrag der Einfachen Gesellschaft ESP Thun \nNord neu ausgearbeitet und die Vorbereitungen zur Führung der Geschäftsstelle durch den Wirtschafts-\nbeauftragten ab dem 1. Januar 2017 getroffen. \n \nDie Eidg. Materialprüfungsanstalt (Empa) in Thun gibt wichtige Impulse für die gesamte Wirtschaftsregi-\non. Rund 120 Arbeitsplätze in Thun gehen direkt oder indirekt auf die Präsenz der Empa zurück. Seit der \nAnkündigung des ETH-Rates im Frühjahr 2016, dass eine Schliessung der Empa in Thun zur Diskussion \nsteht, haben intensive Verhandlungen und Lobbying stattgefunden. Der Regierungsrat des Kantons Bern \nund der Gemeinderat der Stadt Thun beantragen ihren jeweiligen Parlamenten im ersten Quartal 2017 \ndie finanzielle Unterstützung des Ausbauvorhabens der Empa, um diese langfristig an den Standort Thun \nzu binden. Ein Wegzug der Empa wäre ein fatales Signal für den ESP Thun Nord. \n \nThun-Thunersee Tourismus (TTST) \nMit Ermächtigung des Stadtrates hat der Gemeinderat die Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt \nThun und TTST bis Ende 2017 um ein weiteres Jahr verlängert. Der Verein TTST steht nach finanziell \nschwierigen Geschäftsjahren 2015 und 2016 mit der neuen personellen Zusammensetzung des Vorstan-\ndes, der Neubesetzung der Geschäftsführung (bisher: TOI, neu Roger Friedli/Peter Fuchs) und der Lei-\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n149\n\nfile:///%5C%5Cnfshometh.thun.lan%5Chometh$%5Cusrth0508%5CMy%20Documents%5CCMIAXIOMA%5C51150c3d662044f3a16a1023edfb20e4%5CDie%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20f%C3%BCr%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollst%C3%A4ndigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20beh%C3%A4lt%20sich%20aber%20redaktionelle%20%C3%84nderungen%20vor.%20Es%20gibt%20immer%20nur%20%20e%20i%20n%20e%20%20Fassung:%20die%20nach%20Einreichung%20bei%20der%20Stadtkanzlei%20abgespeicherte.%20Nach%20der%20Einreichung%20des%20Berichtes%20k%C3%B6nnen%20%C3%84nderungen%20nur%20noch%20an%20%20d%20i%20e%20s%20e%20r%20%20Fassung%20erfolgen,%20z.B.%20aufgrund%20eines%20Korrekturauftrages.%20Neue%20Fassungen%20werden%20zur%C3%BCckgewiesen.\n\n\ntung des Welcome Centers (bisher: Karin Senoner) im Jahr 2017 vor grossen Herausforderungen. Die \nFinanzierung der beliebten Gästekarte „Panoramacard“ muss überprüft werden. Die Abteilung StM führt \nregelmässige Controlling-Gespräche bezüglich Leistungsvereinbarung und Massnahmenplan der vom \nstädtischen Steuerungskomitee (Barbara Frantzen Roth, Urs Bircher, Bruno Carizzoni und Patrick \nAeschbacher) vereinbarten Ziele mit der Geschäftsführung von TTST. \n \n*thun! das magazin \nHerausgeberin ist die Weber AG Gwatt. Die Stadt Thun und die Innenstadtgenossenschaft IGT beteiligen \nsich finanziell an diesem Produkt.  „thun! das magazin“ ist das wichtigste externe PR- und Marke-\ntinginstrument der Stadt. Mit einer Auflage von 65‘600 Exemplaren erreicht es alle Haushalte der Stadt \nThun und einen grossen Teil der Bevölkerung der umliegenden Gemeinden. Die Stadt Thun verfügt in je-\nder der jährlich sechs Ausgaben über ein Seitenkontingent von 14 Seiten. Unter der neuen Kommunikati-\nonsbeauftragten sind einige Neuerungen inhaltlicher und layouterischer Natur vorgesehen, um das Heft \nweiter zu professionalisieren sowie moderner und attraktiver zu gestalten. Das Magazin bietet eine ge-\neignete Plattform, um der Bevölkerung regelmässig den Projektstand der laufenden Ortsplanungsrevision \nvorzustellen. \n \nKommunikation \nMit der Reorganisation der Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation wurde die Funktionsbezeich-\nnung des vormaligen „Informationsbeauftragten“ zur „Kommunikationsbeauftragten“ verändert. Kommuni-\nkation ist ein sensibler und immer wichtiger werdender Aufgabenbereich der Stadt Thun. Es gilt, auf Ver-\nänderungen und Entwicklungen in der Medienlandschaft/Kommunikation zu reagieren und Kommunikati-\nonsmassnahmen sowie -kanäle anzupassen. \n \nStadtmarketing \n• Zum sechsten Mal in Folge hat die Abteilung StM im Jahr 2016 Promotionskampagnen in den Regio-\n\nnen Gürbetal, Aaretal und Emmental durchgeführt. Die erfolgreiche Aktion führte zu Hunderten von \nBesuchen in der Innenstadt und zahlreichen positiven Rückmeldungen. \n\n• StM hat bei der IGT am Tag der offenen Baustelle des Parking Schlossberg am 10. September 2016 \nzu einem attraktiven Parcours und Wettbewerb für Besuchende der Oberen Hauptgasse initiiert und \ndie IGT bei der Realisierung unterstützt. \n\n• Ein Aufruf des StM (gemeinsam mit dem Maler- und Gipserverband und dem Berufsbildungszentrum \nIDM Thun) zur Auffrischung der Fassaden der Oberen Hauptgasse wurde von den Liegenschaftsbe-\nsitzern mit zuwenig grossem Interesse aufgenommen, um eine wirkungsvolle, koordinierte Aktion zu \nlancieren. \n\n• Mit dem neuen CEO des KKThun findet ein regelmässiger Austausch zur Akquisition und Pflege von \nKongressen statt.  \n\n• Zahlreiche Unternehmen wurden bei der Suche nach Grundstücken und Bauland beraten und beglei-\ntet.  \n\n• Der neue Welcome-Anlass für die Studierenden der Hotelfachschule findet grosse Zustimmung bei \nden Teilnehmenden und führt zu besserer Kenntnis der Studierenden über ihre Gaststadt. \n\n• Für die Rekruten des Waffenplatzes Thun wurden sechs Welcome Abende mit rund 3‘000 jungen \nTeilnehmern durchgeführt. \n\n• StM berät Vereine und Organisationen zur Optimierung des kommunikativen und Marktauftritts (Alte \nOele, Drehorgelfestival, Oktoberfest, Schlosskonzerte, Spielzeugmuseum, Thuner Stadtorchester, \nThunerseespiele u. a. m.)  \n\n \nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke: Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwaltete Stiftung im \nSinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n- Kapital per 31.12.2015  Fr. 175‘137.65 \n- Ausgaben 2016  Fr.       0 \n- Einnahmen 2016  Fr.  0 \n- Zins 2016  Fr.       +87.60 \n= Kapital per 31.12.2016  Fr.      175’225.25 \n \nVerwendungszweck des Fonds ist die finanzielle Unterstützung von Aktionen aller Art zur allgemeinen \nPropagierung und Förderung des Wirtschaftsstandortes und Arbeitsplatzes Thun. Ausgeschlossen sind \nBeiträge für konkrete einzelbetriebliche Unternehmensförderung.   \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n150\n\n\n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Produktegrup-\npe Stadtmarketing und Kommunikation ein Betrag von Fr. +1‘000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus \nProduktegruppen“ gutgeschrieben. \n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n \n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Betriebsaufnahme der vollständig besetzten Abteilung StM. \n• Verlängerung der Leistungsvereinbarung Stadt Thun und TTST bis 31. Dezember 2017. \n• Abschluss Leistungsvertrag Stadt Thun – Thunerseespiele von 2017 bis 2019. \n• Unterstützung von TTST: Verkaufsförderung SBB-Tageskarten durch Last Minute Preise. \n• Unterstützung des erstmaligen Kongresses Fokus Ethik, KKThun im April 2016. \n• Unterstützung Bauvorhaben zur Schaffung von neuen Arbeitsplätzen durch Schleuniger AG. \n• Umfrage bei rund 1‘200 Thuner KMU’s über die Zufriedenheit und Bedürfnisse gegenüber Stadt \n\nThun. \n• Marketingberatung Kunstmuseum und Thun-Panorama, Massnahmenplan mit 50 Aktivitäten. \n• Marketingmassnahmen zu den Legislaturzielen, bspw. VITAMIN TH (Weiterbildung für Vereine), \n\nOpenair „Thun hat Talent“ (Öffnung Areal Schadaugärtnerei). \n• Durchführung von Workshops mit externen Teilnehmenden zur Frage des Markennutzens von \n\nThun in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW). \n• Unterstützung der ersten Thuner Industrienacht am 19. Mai 2017. \n• Unterstützung des Lehrer-Weiterbildungsanlasses swch.ch Thun im Juli 2016. \n• Unterstützung der Armee bezüglich des Anlasses „Thun meets Army and Air Force“ im Oktober \n\n2016. \n• Einführung Twitter-Account @StadtThun im November 2016. \n• Gestaltung internationaler Empfänge in Thun: Delegation japanische Präfektur Nara / Büro Erster \n\nBürgermeister Stadt Freiburg im Breisgau.  \n \n\n \n2.2 Folgende Punkte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung/Lösung noch pendent: \n\n• Vermehrte Koordination innerhalb des Wirtschaftsraums Thun und mit kantonalen Stellen. \n• Firmenbesuche Stadtpräsident und Wirtschaftsbeauftragter. \n• Nach der regierungsrätlichen Ablehnung des Gesuches des ERT, eine Abstimmung über eine \n\nRegionalkonferenz in einem ähnlichen Perimeter wie dem ERT zu lancieren, ist das Bedürfnis \nnach vergleichbarer Abgeltung für den Raum Thun weiterhin pendent. \n\n• Auswertung der Umfrage bei Thuner KMU’s, Definition von Massnahmen. \n• Führung der künftigen Geschäftsstelle ESP Thun Nord ab 1. Januar 2017. \n• Ausschreibung Neu-Vermietung Gastronomie Schloss Schadau, Inbetriebnahme Juni 2019. \n\n \n2.3 Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant:  \n\n• Abschluss Gesellschaftsvertrag Richtplan ESP Thun Nord, Übernahme Geschäftsstelle. \n• Einführung regelmässiger Treffen mit Unternehmerinnen und Unternehmern im Rahmen von  \n\n„Dialog Rathaus“.  \n• Überprüfung und Optimierung Kommunikationsauftritt der Stadt Thun. \n• Verhandlungen über Abschluss einer mehrjährigen Leistungsvereinbarung ab 2018 mit TTST. \n• Neukonzipierung Welcome-Anlässe für Rekruten einschliesslich Übernahme Projektleitung durch \n\nStM (bisher externe Projektleitung). \n• Weiterführung Welcome-Anlässe für Studierende Hotelfachschule. \n• Weiterführung Angebote VITAMIN TH und Openair „Thun hat Talent“. \n• Einführung Bilderdatenbank. \n• Entwicklung neuer thematischer Stadtführungen mit TTST. \n• Unterstützung der neuen Messe Be Home in Thun Expo. \n• Lancierung eines Sommer-Testbetriebes mit einem Solarschiff im Gebiet Hofstetten – Schadau. \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n151\n\n\n\n \nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n \n \nProduktegruppe: \n1.9  Stadtmarketing und Kommunikation \n \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten  \n sowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n \n \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n1‘496‘600 463‘000 -1‘033‘600 1‘693‘422 440‘340 -1‘253‘082 1‘328‘838 451‘794 -877‘044 \n \n \nWesentliche Abweichungen für das Jahr 2016 zwischen Budget und Rechnung: \n \n\n \n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− UnternehmerInnen bzw. UnternehmensleiterInnen, deren Unternehmung im Perimeter "Kommission Wirtschafts-\n\nraum Thun (WRT)" ihren Sitz (oder mindestens einen Produktionsstandort) hat oder die beabsichtigen, hier eine \nUnternehmung zu gründen oder anzusiedeln sowie deren professionellen BeraterInnen und beauftragten Vermitt-\nlerInnen \n\n− Partner und Gremien der Tourismusförderungsinstitutionen sowie touristischer Leistungsanbieter \n \n\n \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 219'000\n\n225'000\nMehraufwand 232'000\n\nMehraufwand 36'000\n\nMehraufwand 24'000\nMinderaufwand -53'000\nMinderaufwand -10'000\nMinderaufwand -4'000\n\n225'000\n\n6'000\nMinderaufwand -29'000\n\n-29'000\nMinderertrag -23'000\n\n-23'000\n\nTotal Mehraufwand Stadtmarketing und Kommunikation\n\nBegründung\n\nTotal Minderertrag Tageskarten\n\nDer Erlös aus dem Verkauf der Tageskarten Gemeinde ist tiefer als budgetiert (es resultiert jedoch \nein Nettoertrag von rund Fr. 18'000)\n\nTotal Minderaufwand Tageskarten\n\nTageskarten  - Überschreitung des Nettoertrages\nDer Gesamtaufwand für die Tageskarten Gemeinde ist tiefer als budgetiert\n\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nDiverse geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nStadtmarketing und Kommunikation - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen (neu organisierte Abteilung; Transfer von 155-\nStellenprozenten aus der Stadtkanzlei)\nHöherer Aufwand bei der Position Kommunikation (ein Anteil von Fr. 20'000 war ursprünglich bei \nder Stadtkanzlei budgetiert)\n\nGeringere Kosten für Stadtmarketing (Zeitliche Verschiebung verschiedener geplanter Aktiv itäten)\nFür die Promotion des Wirtschaftsparks Schoren fiel kein finanzieller Aufwand an\n\nNicht budgetierter Aufwand für Büromobiliar und Informatikmittel (neu organisierte Abteilung)\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n152\n\n\n\n \nÜbergeordnete  \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) Vorgaben: Standards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Stärkung und Positionierung \nder Stadt Thun als attraktiver  \nWirtschafts-, Wohn-, Shop-\nping- und Erlebnisstandort \n\n− Kundenfrequenzen in der \nInnenstadt erhöhen \n\n \n \n \n \n− Aktive Rolle der Abteilung \n\nStadtmarketing im Bezie-\nhungssystem Politik, Wirt-\nschaft, Gesellschaft \n\n \n\n− Umsätze der Gewerbe-\ntreibenden \n\n \n \n \n \n− Zufriedenheit der Unter-\n\nnehmensleitenden mit \nden Dienstleistungen der \nAbteilung Stadtmarketing \n\n− Die IGT vermeldet Einbussen \naufgrund des online Einkauf-\nverhaltens der Kunden und \nShoppingtouren ins grenzna-\nhe Ausland \n\n \n− StM lädt mit der neu geschaf-\n\nfenen Stelle des Wirtschafts-\nbeauftragten zum Austausch \nein und pflegt aktiven Kontakt \nmit Unternehmungen und \nWirtschaftsverbänden \n\n \n− Gewinnung neuer Arbeits-\n\nplätze: Optimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, damit \ndie Ansiedlung neuer Firmen \nauf Thuner Gemeindegebiet \nstattfindet \n\n \n\n− Anzahl Arbeitsplätze und \nAnzahl der Betriebe in den \nSektoren Industrie und \nDienstleistungen (Total) \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n− Aktuelle Werte halten  \n \n \n \n \n \n \n− Neue Firmen mit   \n\ndurchschnittlich 20 neuen  \nArbeitsplätzen \n\n \n \n− Bei Bevölkerungswachs-\n\ntum insgesamt entspre-\nchend zunehmend \n\n \n\n− Der angestrebte Ausbau von \nEmpa ist wichtig für Thun. \nAllgemein wirkt die hohe Le-\nbensqualität in Raum Thun \npositiv für die Ansiedlung \nneuer Betriebe \n\n \n− Nicht nur Neuansiedlungen, \n\nsondern auch Ausbauten von \nbestehenden Firmen sind \nwichtig (Bsp. Schleuniger) \n \n\n− Die Bevölkerungszahl der \nStadt Thun ist stabil. Weiter-\nhin bleibt die Wohnbautätig-\nkeit in der Stadt und Region \nhoch \n\n − Zunahme Steuersubstrat Un-\nternehmungen (juristische \nPersonen) \n\n \n\n− Wachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern (juristi-\nsche Personen) halten  \naktuelle Wirtschaftslage \nbeachten  \n\n− Die Anzahl steuerpflichtiger \njuristischer Personen ist im \nJahr 2016 von 1‘856 auf \n1‘894 um 2 % gewachsen, \nwährend ihre Gemeindesteu-\nern (vor Steuerteilungen) um \n1 % abgenommen haben \n \n\n− Mehr Gäste kommen nach \nThun und übernachten vor \nOrt: Etablierung von Über-\nnachtungstourismus sowie \nFörderung von Seminartou-\nrismus \n\n− Wirtschaftliche Bedeutung \nder Tourismusbranche \n(Messgrössen: Bettenange-\nbot, Anzahl Logiernächte)  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Einbettung der städtischen \n\nTourismusförderung in die \nregionalen Strukturen \n\n \n\n− Steigerung Bettenange-\nbot (mittelfristig ein oder \nzwei neue Hotels) \n\n \n \n \n \n \n− Steigerung Hotellogier-\n\nnächte (Zielwert Leis-\ntungsvereinbarung: \n115'000 pro Jahr) \n\n \n \n \n− Bildet integrierenden Be-\n\nstandteil der jeweiligen \nLeistungsvereinbarungen \nmit der Stadt Thun \n\n \n\n− Mit der Eröffnung des ***s \nHotels Spedition (15 Zimmer) \nund des **** Hotels Deltapark \n(106 Zimmer) im Jahr 2016 \nsteht im Raum Thun ein zu-\nsätzliches Bettenangebot zur \nVerfügung  \n \n\n− Abnahme um 4 % der Lo-\ngiernächte im Raum Thuner-\nsee im Jahr 2016 gegenüber \nVorjahr (v.a. im Segment \nSchweizer, deutscher und \nbritischer Gäste) \n\n \n− Die Leistungen TTST für das \n\nJahr 2017 wurden definiert \nund eingekauft \n\n− Entwicklungsraum Thun \n(ERT) als Wirtschaftsstandort \nschweizweit besser positio-\nnieren \n\n \n\n− ERT betreibt eine aktive \nWirtschaftspolitik  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n− Proaktive Promotion ein-\nzelner Standorte (z.B.  \nWirtschaftspark Schoren, \nLasag-Land) \n\n− Steigerung des Bestan-\ndes an Arbeitsplätzen im \nERT- bzw. WRT-\nPerimeter \n\n \n \n \n− Ergebnis der Beurteilung \n\ngemäss HIV-Rating \n \n\n− ERT ist eine eigenständige \nOrganisation mit eigenen Or-\nganen und begrenzten Ein-\nflussmöglichkeiten der Stadt \nThun. StM hat Einfluss auf \ndie erfolgreiche Promotion \ndes Wirtschaftspark Schoren \nund mit längerfristiger Per-\nspektive auch auf die Stand-\norte im ESP Thun Nord \n\n \n− Im HIV-Gesamtrating vom \n\nDezember 2016 figuriert \nThun auf dem 6. Platz von 99 \nbernischen Gemeinden (24. \nBiel, 58. Bern) \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n153\n\n\n\nFortsetzung: \n \nÜbergeordnete  \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) Vorgaben: Standards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Entwicklungsraum Thun \n(ERT) als Wirtschaftsstandort \nschweizweit besser positio-\nnieren \n\n \n\n− Kommunikation professiona-\nlisieren \n\n \n\n− Anfragen von Unterneh-\nmen betreffend (Neu-) \nAnsiedlung werden innert \n3 Arbeitstagen beantwor-\ntet \n\n \n\n− Ist gewährleistet und erfüllt \n \n\n \n \n \n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\n \nProdukte: Keine weitere Unterteilung, d.h. Produktegruppe ist identisch mit Produkt  \n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung \nKundInnenbezogen \n− Standortanfragen werden kompe-\n\ntent, vollständig und rasch be-\nantwortet \n\n \n \n \n \n \n− Die Beziehungen der Behörden \n\nvon Stadt und ERT-Gemeinden \nzur "Wirtschaft" v.a. über Vertre-\nterInnen der Dachverbände, aber \nauch von Einzelbetrieben, wer-\nden als gut und gegenseitig \nnutzbringend empfunden \n\n \n\n− Antworten (Fristen,  \nQualität) \n\n \n \n \n \n \n \n− Persönliche Beratung /  \n\nKontaktnahme \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Zufriedenheit der mitfinan-\n\nzierenden Gemeinden so-\nwie der Angehörigen der \nZielgruppen \n\n \n\n− Fristen: Rückmeldungen \nerfolgen innert 3 Arbeits-\ntagen (Abweichungen \nsind begründbar) \n\n− Qualität: Begründung ist \nim Einzelfall nachvoll-\nziehbar \n\n \n− Vertiefungsangebot (Di-\n\nrektkontakt) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Mind. 80 % positive \n\nRückmeldungen \n \n \n− Keine berechtigten Be-\n\nanstandungen \n \n\n− Wurde erfüllt \n \n \n \n \n \n \n \n− Regelmässige Treffen mit \n\nden Behörden der WRT- \nund ERT-Gemeinden fan-\nden statt. Die weitere Ent-\nwicklung des WRT ist Ge-\ngenstand von zusätzlichen \nTreffen mit Präsidenten \nvon WRT-Gemeinden. Ge-\ndankenaustausche mit den \nPräsidenten der Wirt-\nschaftsverbände sind si-\nchergestellt \n\n \n− Gegenseitiger Austausch \n\nvon Informationen ist  \nsichergestellt  \n\n \n− Keine Beanstandungen \n\nerhalten \n\n− Attraktive Steuerzahlende lang-\nfristig binden (natürliche und ju-\nristische  Personen) \n\n \n\n− Abweichung HEI Thun zum \nkantonalen Mittelwert  \n\n \n\n− Annäherung an kantona-\nlen Mittelwert (Jahr 2015: \nHEI Thun Fr. 2'372; HEI \nKantonsdurchschnitt \nFr. 2'406) \n \n\n− Zielgrösse in 10 Jahren: \nReduktion der Abwei-\nchung auf max. 5 %  \n(Jahr 2015: Abweichung \nvon 1,4 %) \n\n \n\n− Erfüllt: Gemäss der Wer-\nte für das Jahr 2015 be-\nträgt die Abweichung \nzum kantonalen Mittel-\nwert 1,4 %. Eine Ver-\nbesserung der Werte \ndieses Indexes ist nur \nlangfristig zu erreichen \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n154\n\n\n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards  (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung \nKundInnenbezogen  (Fortsetzung) \n− Aktuelle, proaktive und offene \n\nInformation auf allen Ebenen. Die \nBevölkerung ist über wichtige \nEntscheide der Behörden und die \nAngebote der Verwaltung infor-\nmiert \n\n \n\n− Informationsstand der \nKundschaft \n\n \n\n− Keine vermeidbaren \nRückfragen der Medien \nund Betroffenen \n\n− Keine Beanstandungen \nseitens der Redaktionen. \nPositive Rückmeldungen \nzum Medienservice. Guter \nund professioneller Dialog \nmit Redaktionen, insbe-\nsondere mit nächsten loka-\nlen Medien Thuner Tag-\nblatt,  Jungfrau Zeitung, \nBerner Landbote, Radio \nSRF, Radio BeO \n \n\n− Dank Twitter ist nun online \nauch der direkte Austausch \nmit der Bevölkerung mög-\nlich. Von der Information \nhin zur (Zweiweg-) Kom-\nmunikation \n\n \nProduktebezogen \n− Neu- und Jungunternehmende: \n\nNachfragen werden richtig er-\nkannt und dafür geeignete Lö-\nsungen vorgeschlagen \n\n \n \n \n \n− Die Standortpromotion ist  \n\nprofessionell und aktuell \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n− Beteiligung an Program-\nmen wie „Exploit“ \n\n \n \n− Coaching und Beratung mit \n\nneuem Partner (innoBE \nThun) \n\n \n− Führung einer elektroni-\n\nschen Kundendatenbank  \n(Customer Relationship \nManagement; CRM) \n\n \n \n \n− Aktualisierung Webpages \n\nund Präsentations-\nunterlagen \n \n\n− Wird seitens ERT bzw. \nKommission WRT si-\nchergestellt \n\n \n− Sind erfolgreich in 5 bis \n\n10 Fällen pro Jahr \n \n \n− Nachführung ist tages-\n\naktuell \n \n \n \n \n \n− Benchmarking: Hält dem \n\nQuervergleich mit ande-\nren Städten stand \n \n\n− Zusammen mit der  \ninnoBE AG in Thun sicher-\ngestellt. Beratungen befin-\nden sich auf einem stabilen \nNiveau \n\n \n \n \n− Die CRM-Datenbank wird \n\nzusammen mit der Volks-\nwirtschaft BEO und der in-\nnoBE betrieben und soll \nauf Bestreben StM opti-\nmiert werden \n\n \n− Optimierung Standortpro-\n\nmotion mit geeigneten In-\nstrumenten ist in Planung \n\n− Wirtschaftsanlässe werden zu-\nsammen mit Partnern (RWK, \nVWK, etc.) periodisch durchge-\nführt \n \n\n− Anzahl kunden- bzw. the-\nmenspezifische Anlässe \n\n \n \n \n \n \n− Zufriedenheit der  \n\nTeilnehmerInnen \n \n\n− Jährlich 2 bis 3 Anlässe \n \n \n \n \n \n \n− 80 % beurteilen Attrakti-\n\nvität positiv \n \n\n− Zusammen mit der innoBE \nden Neuunternehmeran-\nlass und den WRT-Brunch \nim Februar 2016 erfolg-\nreich durchgeführt. Bewer-\ntung der Gäste: Sehr gut \n\n \n− 90 % Kundenzufriedenheit \n\nrealisiert \n \n\n− Die Informationstätigkeit erfolgt \nrasch, klar und glaubwürdig \n\n− Medieninhalte  \n \n− Medienecho \n \n\n \n \n\n− Adressatengerechte Aus-\nwahl und entsprechender \nEinsatz der Kommunikati-\nonsmittel (Medienmitteilun-\ngen, Internet, «thun! das \nmagazin») \n \n\n− Aktueller Informations-\nstand auf der Website  \n\n− Medienberichte sind \nüberwiegend positiv \n\n \n \n− Sachliche Richtigkeit der \n\nMedienunterlagen \n \n\n− Medienmitteilungen sowie \nergänzende Unterlagen zu \nallen relevanten Geschäf-\nten (Transparenz) ist er-\nfolgt \n \n\n− Neu werden die Medienmit-\nteilungen auch über den \nzusätzlichen Kommunikati-\nonskanal Twitter verbreitet \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n155\n\n\n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung \nBetriebswirtschaftlich \n− Bereitschaft zur Kostenbeteili-\n\ngung der Regionsgemeinden und \nOrganisationen für wirtschafts-\nfördernde Aktionen \n\n \n \n \n \n \n− Standortpromotion: Das Stadt-\n\nmarketing trägt bei zur finanziel-\nlen Entlastung der Stadt bei Pro-\njekten: Private übernehmen Ver-\nantwortung, die Stadt gibt den \nAnstoss für neue Finanzierungs-\nmodelle \n\n \n \n \n− Instrumentenkosten EBF (Einzel-\n\nbetriebsförderung) insgesamt \nzum grösseren Teil zulasten Kan-\nton und Bund \n\n \n\n− Höhe der Mitfinanzierung \ndurch Partner \n\n \n \n− Realisierungsquote von \n\nerfolgreichen Projekten \n \n \n \n− Mitfinanzierung von Objek-\n\nten bzw. Projekten durch \nDritte \n\n \n \n \n− Aufwertung der städtischen  \n\nInfrastruktur \n \n\n \n− Stadtanteil an Aufwändun-\n\ngen bzw. Einnahmenver-\nzicht (Steuervergünsti-\ngung): \n− Finanzierungshilfen \n \n \n− Fiskalische  \n\nMassnahmen \n \n\n− Erzielung eines Mehr-\nwertes für alle beteiligten \nPartner \n\n \n− 75 % \n \n \n \n \n− Anteil der privatwirt-\n\nschaftlichen Mitfinan-\nzierung am gesamten In-\nvestitionsvolumen  \nder Stadt \n\n \n− Verstetigung des städti-\n\nschen Investitionsvolu-\nmens \n\n \n \n \n \n \n− Werden zu ca. 90 % \n\ndurch Kanton und Bund \nfinanziert \n\n− Gehen anteilmässig zu-\nlasten der Stadt \n \n\n− Im Jahr 2016 wurden keine \nneuen Projekte durchge-\nführt \n\n \n− Die 1. Industrienacht im \n\nMai 2017 findet vorab hohe \nBeteiligung von Wirtschaft \nund Gemeinden \n\n \n \n \n \n \n− Punktuelle Förderung, wo \n\nmöglich \n \n \n \n \n \n \n \n \n− Im Jahr 2016 wurde diese \n\nInstrumente nicht einge-\nsetzt \n\n \n\n \n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n156\n\n\n\n \n  \n  \n\nDIREKTION BAU  \nUND LIEGESCHAFTEN \n\n \nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n \n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen \n(Direktionssekretariat B+L und  \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt  SF) \n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n \n\n2.2 Liegenschaften \nVerwaltungsvermögen \n\n \n\n2.3 Amt für Stadtl iegenschaften: \nZentrale Dienste \n\n \n2.4 Stadtgrün \n\n \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n \n\n2.7 Abfal lbeseit igung \n \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n \n \nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n157\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n158\n\n\n\n Konrad Hädener \n \nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n \n \n(A)   Amt für Stadtliegenschaften (AfS) \n \n\nKrematorium Thun-Schoren – Verpflichtungskredit von Fr. 1‘260‘000 für die Projektierung des \nNeubaus / Nachkredit von Fr. 92‘580 für zusätzliche Ausgaben für den Architekturwettbewerb:  \nDie Architekten des Siegerprojektes OBON schlagen in unmittelbarer Nähe zum Areal des Friedhofes \nSchoren am südlichen Stadtrand einen einfach gestalteten, eingeschossigen Pavillon vor. Die dreiseitig \nangeordneten weissen Säulenkollonaden empfangen die Besuchenden und führen sie zum zentral gele-\ngenen Eingang. Als Basis für den Stadtratsentscheid zur Freigabe der Planung- und Projektierungskredi-\nte wurde eine detaillierte Kostenschätzung erstellt. Der Stadtrat hat am 30. Juni 2016 die entsprechenden \nKredite bewilligt. Die Realisierung des Krematoriums erfordert eine Anpassung der ZÖN 43 Friedhof \nSchoren. Nach der Ausschreibung der Fachplaner wurde im August mit der Projektierung des neuen \nKrematoriums gestartet. Die Planungsarbeiten können voraussichtlich im Mai 2017 mit dem Bauprojekt \nabgeschlossen werden. Über den Ausführungskredit soll das Volk voraussichtlich noch im Jahr 2017 \nentscheiden können. \n \nEissportzentrum Grabengut – Verpflichtungskredit von Fr. 132‘000 für die Durchführung eines \nArchitekturwettbewerbes:  \nSeit dem 1. Januar 2015 betreibt die Stadt Thun als Eigentümerin die Kunsteisbahn und die Curlinghalle \nim Grabengut. Zuvor standen die Anlagen in der Verantwortung der Genossenschaft Stadion Lachen und \nKunsteisbahn Thun (GSL+KET) und der Curlinghalle Grabengut AG Thun (CHAG). Die sanierungsbe-\ndürftigen Anlagen sollen nutzergerecht angepasst und in einem Eissportzentrum vereint werden. Der \nbesonders attraktiven Lage am Rand der Altstadt und vis-à-vis der Aare will man in Zukunft mehr Auf-\nmerksamkeit schenken. Das künftige Eissportzentrum soll ein „Gesicht“ erhalten und der Vorplatz zur \nAare attraktiver gestaltet werden. Mittels eines Architekturwettbewerbs wird ein Projekt gesucht, das die \nSynergien zwischen Kunsteisbahn und Curlinghalle optimal nutzt aber auch städtebaulich und architekto-\nnisch überzeugen kann. Das Projekt ist sehr anspruchsvoll, da die Anlagen immer wieder erweitert wur-\nden und das Areal sehr dicht bebaut ist.  \nDer Wettbewerb wird als zweistufiges, selektives Verfahren (Präqualifikation) durchgeführt. Nach erfolgter \nBewerbung wählt die Jury fünf bis sechs Planerteams, bestehend aus Architekten und Fachspezialisten, \nfür die Teilnahme am anschliessenden Wettbewerb aus. Die Kosten für den Architekturwettbewerb belau-\nfen sich auf Fr. 628‘000. Aus planungsrechtlicher Sicht ist die Durchführung eines Architekturwettbewer-\nbes zielführend, da sich das Areal in einer sogenannten Zone mit Planungspflicht (ZPP X) befindet. Die \nSanierungskosten werden erst nach der Wahl des Siegerprojektes bekannt sein. Über den Ausführungs-\nkredit wird das Volk voraussichtlich im Jahr 2020 entscheiden können.  \n \nNeubau IT-Rechenzentrum mit Arbeitsplätzen – Verpflichtungskredit von Fr. 380‘000 für die Mach-\nbarkeitsstudie sowie die Durchführung eines Projektwettbewerbes:  \nDas heutige Rechenzentrum der Stadt Thun stösst technisch und betrieblich an seine Grenzen. Bei ei-\nnem Ausfall wäre die Verwaltung über Wochen nicht mehr operativ. Mit einem neuen Rechenzentrum am \nVerwaltungsstandort Industriestrasse soll deshalb eine verbesserte Datensicherheit und eine Kapazitäts-\nerweiterung für die städtischen Informatikdienste (IDT) geschaffen werden. Gleichzeitig kann die Stadt \nmit einem neuen Rechenzentrum auch das Dienstleistungsangebot für andere Gemeinden ausbauen. Zur \nÜberprüfung der baulichen Umsetzbarkeit hat die BDS Security Design AG, Bern, eine Machbarkeitsstu-\ndie erarbeitet.  \nDer Erweiterungsbau ist westseitig des bestehenden Verwaltungsgebäudes, an der Industriestrasse 2, \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n159\n\n\n\nauf stadteigenem Boden vorgesehen. Um die baulich, technisch und gestalterisch bestmögliche Lösung \nzu finden, wird ein Projektwettbewerb durchgeführt. Im Rahmen des zweistufigen, selektiven Verfahrens \n(Präqualifikation) wird ein interdisziplinär zusammengesetztes Generalplaner-Team gesucht, bestehend \naus Spezialisten der Fachrichtungen Rechenzentrums-Planung, Architektur, Bauingenieurwesen, Haus-\ntechnik und Elektroingenieurwesen, Bauleitung  sowie Kostenplanung. Die Kosten für die Durchführung \ndes Projektwettbewerbes und die Ausarbeitung des Generalplanungsvertrages betragen Fr. 380‘000 \nund wurden am 30. Juni 2016 durch den Stadtrat genehmigt. Die möglichen Investitionskosten für \nden Neubau Rechenzentrum mit Arbeitsplätzen liegen innerhalb einer Bandbreite von 5,5 Mio. bis  \n9,1 Mio. Franken. Die Überprüfung und Präzisierung der Kosten finden im Wettbewerbsverfahren \nstatt.  \n \nSchloss Schadau - Verpflichtungskredit von Fr. 339‘500 für die Planungs- und Projektierungskos-\nten der Sanierungs- und Restaurationsarbeiten sowie der Neupositionierung:  \nDas Schloss Schadau ist ein Wahrzeichen Thuns. Als Eigentümerin will die Stadt Thun das Schloss \nneu positionieren. Nachdem das Mietverhältnis mit dem Betreiber des Restaurants Arts per 31. Ok-\ntober 2017 endet, wird das denkmalgeschützte Gebäude saniert. Mit einem neuen Gastronomiean-\ngebot will die Stadt das Potenzial des einmaligen Ortes besser nutzen und ihn für die breite Bevölke-\nrung zugänglicher machen. Heute sind im denkmalgeschützten Gebäude ein Gourmetrestaurant, \neine Wohnung und das Gastronomiemuseum untergebracht. Um sein Potenzial noch besser zu nut-\nzen, will die Stadt Thun als Eigentümerin das Schloss mit einem entsprechenden Gastronomie-\nKonzept neu ausrichten. Dies ist eine Massnahme im Rahmen des Legislaturzieles „Der Wohn- und \nLebensraum am Wasser ist attraktiver und erweitert“.  \nGrundsätzlich ist das Gebäude im Inneren sanierungsbedürftig. Insbesondere die Lebensdauer der \nHaustechnik, im Speziellen der Lüftungs- und Heizungsanlage, ist abgelaufen. Weitere betriebsnot-\nwendige Installationen sind einzubauen bzw. zu ergänzen. Die Tapeten und Decken der historisch \nwertvollen Innenräume müssen dringend saniert werden, um weitere Schäden zu vermeiden. Weiter \nstehen Gipser- und Malerarbeiten an. Auch die kunstvolle Steintreppe soll fachgerecht restauriert \nwerden. Das Konzept sieht vor, die zwei Obergeschosse mit Seminarräumen und Gästezimmern \n(Schlafen im Denkmal) umzunutzen. Die Kosten für die Planung und Projektierung belaufen sich auf \nFr. 970‘000. Der Stadtrat und der Gemeinderat haben die in ihrer Kompetenz stehenden Kredite be-\nwilligt. Für die Realisierung der Sanierung und Neuausrichtung wird mit Kosten von 7,6 bis 11,4 Mio. \nFranken gerechnet. Es ist geplant, das Schloss Schadau nach der umfassenden Sanierung im Früh-\nsommer 2019 mit einem neuen Gastronomiekonzept wieder zu eröffnen.  \n \n \nPersonelles \n• Austritte --- \n• Pensionierungen  --- \n• Eintritte André Hinni, Projektleiter Grundlagen; Kurt Borner, Projektleiter Baumanage-\n\nment; Brian Loosli, Hauswart (KKThun) \n \n \nParlamentarische Vorstösse \n• Interpellation I 7/2015 betreffend Durchgangsheim RAZ Allmendingen. \n \n \n(B)   Tiefbauamt (TBA) \n \nBaustellen  \nDie Eröffnung des Bypasses wirft Schatten voraus. Das Jahrhundertbauwerk erfordert einige Anpassun-\ngen beim städtischen Strassennetz. Im Berichtsjahr wurde die erste Etappe an der Allmendstrasse  reali-\nsiert. Durch die Intensivbauweise (Zwei-Schichtbetrieb) während der Sommerferien konnten die negati-\nven Auswirkungen für den Verkehr gering gehalten werden.  \nDie Neugestaltung und Sanierung des Kreuzungsbereiches erhöht die Schul- und Fusswegsicherheit um \ndas Schulhaus Pestalozzi. Während der Hauptbauphase in den Sommerferien wurden unter anderem \nMittelinseln im Kreuzungsbereich ergänzt. Im Herbst 2016 wurden sechs neue Bäume gepflanzt.  \nIn der gleichen Zeitspanne hat das Tiefbauamt (zusammen mit Werkleitungsarbeiten der Energie Thun \nAG) die stadtauswärtsführende Fahrbahn sowie das Trottoir der Unterführung Frutigenstrasse erneuert.  \n \nKunststoffsammlung \nDer ökologische und ökonomische Nutzen einer Sammlung von Kunststoffen ist umstritten. Thun hat in \nden letzten Jahren zusammen mit der AVAG immer wieder eine Vorreiterrolle eingenommen. Verschie-\ndene Sammelsysteme wurden zu Testzwecken eingeführt. Immer wieder sind Pilotprojekte an der Finan-\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n160\n\n\n\nzierung gescheitert. Eine nationale Lösung ist bis heute nicht zustande gekommen. Die Stadt Thun hat \nsich zusammen mit der AVAG für den „Recycling Sack“ entschieden. Im Unterschied zu anderen Syste-\nmen werden in diesem Sack nicht alle Kunststoffe gesammelt, sondern nur Getränkeverpackungen und \nHohlkörper mit Deckel. Diese beiden Wertstoffe können zu einem massiv höheren Prozentsatz rezykliert \nwerden. Der kostenpflichtige Recyclingsack kann im Sammelhof erworben und wieder abgegeben wer-\nden. Diese Massnahme ergänzt das Angebot des Detailhandels.  \n\nUferweg wird verschoben \nMit einem Uferweg vom Bahnhof bis an die Gemeindegrenze soll Thun als Stadt am Wasser gestärkt \nwerden. Über Jahre hinweg war der fehlende Teil zwischen Schadau und Lachenkanal Gegenstand von \nPlanungen und Abklärungen. Nach der Genehmigung der Uferschutzplanung durch das kantonale Amt \nfür Gemeinden und Raumordnung ist die geplante Wegführung heute rechtskräftig. Im ersten Halbjahr \n2016 konnte mit allen betroffenen Anwohnenden eine zufriedenstellende Lösung vereinbart werden. Kurz \nbevor das Projekt baubewilligt wurde, hat sich der Stadtrat gegen die Bewilligung des nötigen Verpflich-\ntungskredites von Fr. 920‘000 entschieden. In einer überwiesenen Motion verlangt eine Mehrheit des \nStadtrates die Prüfung einer Wegführung über einen Steg im Wasser. \n\nPersonelles \n• Austritte Sandra Stauffer, Mitarbeiterin Produktion; Peter Hurni, Mitarbeiter Stadion La-\n\nchen \n• Pensionierungen  Eva Fuchser, Mitarbeiterin Administration; Heinz Hauswirt, Mitarbeiter Verkehrs-\n\ntechnik \n• Eintritte Rebekka Linder, Mitarbeiterin Produktion; Tamara Gerber, Mitarbeiterin Produkti-\n\non; Manuela Anken, Mitarbeiterin Blütenreich; Walter Baumann, Mitarbeiter \nStrassenreinigung; Daniel Schafroth, Mitarbeiter Kanalunterhalt; Jonas \nZurschmiede, Projektleiter; Pascal Feyer, Baumpfleger; Stephanie Dähler, Assis-\ntentin Stadtingenieur und Mitarbeiterin Anlageunterhalt \n\nParlamentarische Vorstösse \n• Motion M 4/2015 betreffend Bewirtschaftung der öffentlichen Parkplätze.\n• Motion M 1/2016 betreffend ein echter Uferweg im Gebiet Schadau-Lachen – für Thun die Stadt am\n\nWasser.\n• Postulat P 13/2015 betreffend Schaffung von Kurzzeitparkplätzen für Reisecars in unmittelbarer Nähe\n\nzur Innenstadt/Bälliz Thun.\n• Postulat P 8/2016 betreffend sichere Anbindung Lerchenfeld-Uttigenstrasse.\n• Postulat P 3/2016 betreffend Vorwärtsgang für die Aarequerung Scherzligen.\n• Interpellation I 10/2016 betreffend neuer Abfallsammelhof im Lerchenfeld.\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n161\n\n\n\nAMT FÜR \nSTADTLIEGENSCHAFTEN \n\nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen \n(Direktionssekretariat B+L und \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt SF) \n\n2.1 Liegenschaften \nFinanzvermögen \n\n2.2 Liegenschaften \nVerwaltungsvermögen \n\n2.3 Amt für Stadtl iegenschaften: \nZentrale Dienste \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n162\n\n\n\n2.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\nBudget Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2016 (Fr.) 2016 (Fr.) 2015 (Fr.)\n\n*) SAKO 2: Direktion Bau und Liegenschaften\n\n2012 Direktionsekretariat: \n         Bau und Liegenschaften\n\n4'500 Aufwand 454 42'619\n0 Ertrag 0 0\n\n4'500 Mehraufwand 454 42'619\n\n2022 Vorausbezahlter Grabunterhalt (SF)\n155'000 Aufwand 146'930 161'324\n155'000 Ertrag 146'930 161'324\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n159'500 Total Aufwand 147'384 203'943\n155'000 Total Ertrag 146'930 161'324\n\n4'500 Mehraufwand 454 42'619\n\n*) Wesentliche Veränderungen zwischen Rechnung 2016 und Budget 2016: \n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n1. Politikrelevante Entwicklungen (Produktegruppen 2.1 bis 2.3)\n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n• Per Ende des Berichtsjahres sind sieben Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: vier\n\nEinheiten) zu verzeichnen. Wegen Sanierungsarbeiten können einige Wohnungen nicht vermietet \nwerden. \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als\nMutationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-4'000\n\nMinderaufwand -4'000\n\n-4'000\n\nMinderaufwand -8'000\n-8'000\n\nMinderertrag -24'000\nMinderertrag -9'000\n\n-33'000\n\nBegründung\nDirektionssekretariat Bau und Liegenschaften - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nDer budgetierte Sachaufwand wurde nicht (Kleinprojekte und Studien, Verschiedenes) oder in \nreduziertem Ausmass (Zeitschriften, Fachliteratur, Reisekosten und Spesen) beansprucht\nTotal Minderaufwand Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften\n\nTiefere Verrechnete Zinsen als budgetiert\nTotal Minderertrag SF Vorausbezahlter Grabunterhalt\n\nTiefere Erträge, welche aus neuen Verträgen in die Spezialfinanzierung fliessen\nTotal Minderaufwand SF Vorausbezahlter Grabunterhalt\n\nVorausbezahlter Grabunterhalt (Spezialfinanzierung)  - Entnahme von Fr. 85'000, \nd.h. Fr. 25'000 mehr als budgetiert\nTiefere Leistungen zulasten des vorausbezahlten Grabunterhaltes\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n163\n\n\n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n• Das Amt für Stadtliegenschaften hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo von\n\n1‘559 Stunden (Vorjahr 1‘274). Durch zwei Langzeiterkrankungen wurde im Jahr 2016 zusätzlich ein\nHauswart ab November auf unbestimmte Zeit zu 100 Stellenprozenten privatrechtlich verpflichtet. Die\nrestlichen Einsätze wurden mit Stellvertretungsstunden abgedeckt. Diese Situation verursacht im Jahr\n2016 zusätzlichen Personalaufwand von rund Fr. 160‘000.\n\nProduktegruppe Zentrale Dienste \n• Mit der Umstellung auf HRM2 wurden sämtliche Liegenschaften im Finanzvermögen überprüft und\n\nneu bewertet.\n• Mit der Einführung von HRM2 und der damit verbundenen Abschaffung der Kostenrechnung hat das\n\nAmt für Stadtliegenschaften eine neue Arbeitszeitrapportierung per 1. Januar 2016 eingeführt. Mit der\nneuen Software FAMC können wir die einzelnen Stunden den jeweiligen Projekten oder Aufgaben\nzuweisen. Damit werden auch die genauen Stunden der aktivierbaren Eigenleistungen auf Investiti-\nonsprojekten ermittelt.\n\n• Im Herbst 2016 hat das Amt für Stadtliegenschaften mit der Einführung des elektronischen Geschäfts-\nverwaltungssystems AXIOMA begonnen.\n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften hat beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von\n2‘318 Stunden (Vorjahr 2‘410). Durch eine Langzeiterkrankung wurde im Jahr 2016 zusätzlich ein Pro-\njektleiter im Baumanagent auf unbestimmte Zeit zu 100 Stellenprozenten privatrechtlich verpflichtet.\nDiese Situation führte im Jahr 2016 zu höherem Personalaufwand von rund Fr. 100‘000.\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim AfS gesamt-\nhaft ein Betrag von Fr. -29'168 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ belastet. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen (Produktegruppen 2.1 bis 2.3)\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nFinanzvermögen: \n• Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2016 konnte gegenüber dem Aufga-\n\nben- und Finanzplan (AFP) 2016 bis 2019 zu 48 % erreicht werden. Die Abweichung ist aufgrund\nVerzögerungen bei der Sanierung Obere Hauptgasse 74 durch eine Einsprache entstanden. Bei\nder Sanierung Berntorschule werden die restlichen Arbeiten wie Fensterersatz und Arbeiten an\nder Fassade ab den Frühlingsferien 2017 erfolgen.\n\nVerwaltungsvermögen: \n• Normenanpassungen von Spielgeräten: Im Jahr 2016 wurden die Planungsarbeiten für die\n\nAnpassungen der restlichen Spielgeräte abgeschlossen.\n• Feuerwehrmagazin Hofstettenstrasse: Die Sanierung des Teilprojektes „Sanierung öffentliche\n\nToilette“ wurde im 1. Halbjahr 2016 abgeschlossen.\n• Sicherheitsmassnahmen Industriestrasse 2: Sämtliche Sicherheitsmassnahmen an der In-\n\ndustriestrasse 2 sind realisiert und wurden im Dezember 2016 fertig gestellt.\n• Stadtbibliothek an der Rampenstrasse 1: Die Fassadensanierung wurde im Dezember 2016\n\nabgeschlossen.\n• Umnutzung Altes Schulhaus Allmendingen: Der Mieterausbau im Gebäude der Reformierten\n\nKirchgemeinde wurde im 1. Halbjahr 2016 realisiert. Die Räumlichkeiten wurden mit dem Beginn\ndes Schuljahres 2016/2017 im August 2016 bezogen.\n\n• Sanierung und Wiederinbetriebnahme des Regionalen Ausbildungszentrums Allmendin-\ngen (RAZ) für die Schweizer Armee sowie der zivilen Nutzung: Der Teil des Ausbildungszent-\nrums wurde bis Dezember 2015 und die ALST bis April 2016 saniert. Seit dem Sommer 2016\nkann das RAZ wieder vermietet werden.\n\n• Dienstgebäude Stadtfriedhof: Die Sanierungsarbeiten des Flachdaches im alten Krematorium\nwurden im Jahr 2016 angeschlossen.\n\n• Rathaus Sicherheit und bauliche Massnahmen: Die Arbeiten für die Sicherheitsmassnahmen\nwurden im Januar 2016 fertig gestellt.\n\n• Baranoff Gebäude: Die Planungs- und Projektierungsarbeiten wurden im Dezember 2016 abge-\nschlossen.\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n164\n\n\n\n• Hallenbad Progymatte, Sanierung Lüftungsanlage: Die Sanierung der Lüftungsanlage erfolgte\nim Sommer in den Schulferien und konnte anschliessend wieder in Betrieb genommen werden.\n\n• Massnahmen für Absturzsicherheiten bei diversen Liegenschaften: Im Jahr 2016 konnten\ndie Massnahmen in Form von Anpassungen der Geländer auf der Kunsteisbahn und in der Cur-\nlinghalle umgesetzt und abgeschlossen werden.\n\n• Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2016 konnte gegenüber dem Auf-\ngaben- und Finanzplan (AFP) 2016 bis 2019 zu 59 % erreicht werden. Die Abweichung erfolgt\ndurch zeitliche Verschiebungen bei den Projekten Anpassung der Tagesschule in der Schulanla-\nge Neufeld (Verschiebungen durch die Lärmsituation), Zielhangsanierung Schiessanlage Gun-\ntelsey (die Ausführung ist abhängig von den Bodenuntersuchungen) sowie Stockwerkeigentum\nRampenstrasse (das Budget für die Sanierung wurde zu hoch eingestellt).\n\n2.2 Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Obere Hauptgasse 74: Die Ausführungsarbeiten für die Stabilisierung der Fundamente wurden\n\ndurch Einsprachen hinausgezögert. Es konnte erst im Dezember 2016 mit den Arbeiten gestartet\nwerden. Der Abschluss der Sanierungsarbeiten ist für das Jahr 2017 geplant.\n\n• Vorprojekt mit Partizipation Bevölkerung für Gesamtsanierung Strandbad: Im Juni und Juli\n2016 wurden die Strandbad-Gäste via Internet zum Bad befragt und um Verbesserungsvorschlä-\nge gebeten. Mit rund 474 Teilnehmern konnte die Umfrage als durchaus aussagekräftig gewertet\nwerden. Die Eingaben der Umfrage sind in die Abklärungen des Vorprojekts eingeflossen. An-\nschliessend haben die Planung- und Projektierungsarbeiten begonnen und der Ausführungskredit\nwird im 1. Halbjahr 2017 dem Stadtrat zur Bewilligung vorgelegt.\n\n• Tagesschule und bedürfnisgerechte Anpassung bei der Schulanlage Neufeld: Die Ausfüh-\nrungsarbeiten laufen nach Terminplan. Der Gesamtabschluss ist nach den Schulferien im Früh-\nling 2017 geplant.\n\n• Bauernbetrieb Bonstettengut: Wegen ungeplanter Mehraufwände können die Ausführungsar-\nbeiten für den Mastkälber-Stall im ersten Halbjahr 2017 abgeschlossen werden.\n\n• KKThun, Sanierung Lüftungsanlage: Die Sanierungsarbeiten der Lüftungsanlage im alten\nSchadausaal sind für das Jahr 2017 geplant.\n\n• Künstliche Kugelfänge in der Schiessanlage Guntelsey: Die Ausschreibung und Projektie-\nrung für den Einbau Kugelfänge konnten im Jahr 2016 abgeschlossen werden. Der Einbau ist für\nden März 2017 geplant.\n\n• Zielhangsanierung in der Schiessanlage Guntelsey: Die technischen und historischen Unter-\nsuchungen konnten bereits im Jahr 2015 abgeschlossen werden. Der Start der Ausführungsar-\nbeiten ist vom Resultat des Projektes „Altlastensanierung Auffüllmaterial Boden“ abhängig.\n\n• Altlastensanierung Auffüllmaterial Boden in der Schiessanlage Guntelsey: Während des\nBaus im Jahr 1969 wurde grossflächig Deponiematerial zur Auffüll- und Planiearbeit eingebracht.\nIm März 2017 trifft das Resultat der Gefährdungsabschätzung zum Grundwasser ein. Anhand\ndieses Berichtes entscheidet das kantonale Amt für Wasser und Abfall (AWA), ob ein Sanie-\nrungsbedarf besteht.\n\n• Vorgärten Allmendstrasse 8-16: Die Projektierungsarbeiten wurde im Jahr 2016 durchgeführt.\nDas Baugesuch wird im Februar 2017 eingereicht und die Ausführung der Sanierungsarbeiten ist\nfür das Jahr 2017 geplant.\n\n• Fassadensanierung der Notschlafstelle: Die Projektierungsarbeiten wurde im Jahr 2016\ndurchgeführt. Das Baugesuch wird im Februar 2017 eingereicht und die Ausführung der Sanie-\nrungsarbeiten ist für das Jahr 2017 geplant.\n\n• Flankierende Massnahmen Kunsteisbahn: Nach dem Heimfall der Kunsteisbahn wurden erste\nbauliche Massnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur vorgenommen (Anschaffung neuer\nHockeybanden). Die geplante Erweiterung der Garderoben erfolgt im Jahr 2017.\n\n• Projektierung für die Sanierung der Haustechnik in der Schulanlage Progymatte: Die Pro-\njektierungs- sowie Ausführungsarbeiten werden im Verlaufe des Jahres 2017 abgeschlossen.\n\n• Projektierung für die Fassadensanierung der Berntorschule: Die Ausführungsarbeiten wer-\nden im Verlaufe des Jahres 2017 fertig gestellt.\n\n2.3 Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Erarbeitung der Grundlagen für die Volksabstimmung betreffend Neubau Krematorium Thun.\n• Abschluss der Planung und Projektierung sowie die Bewilligung des Ausführungskredites für die\n\nSanierungsarbeiten des Strandbades Thun.\n• Durchführung des Wettbewerbsverfahrens für das Eissportzentrum Grabengut.\n• Durchführung des Wettbewerbsverfahrens und Start der Planung und Projektierung für ein neues\n\nIT-Rechenzentrum an der Industriestrasse 2.\n• Planung- und Projektierungsarbeiten sowie die Bewilligung des Ausführungskredites für die Sa-\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n165\n\n\n\nnierung des Schlosses Schadau. \n• Studie sowie Planung und Projektierung für die Sanierung des Kindergartens Obermatt.\n• Planung- und Projektierungsarbeiten für die Eingangshalle inkl. Empfang im Thunerhof sowie die\n\nSchalter in der Abteilung Steuern + Inkasso.\n• Planung- und Projektierungsarbeiten für die Liegenschaften Pensionskasse (Wohlhausenweg).\n• Planung- und Projektierungsarbeiten für die Wohnsiedlung Neufeld.\n• Planung- und Projektierungsarbeiten für die Sanierung der unterirdischen Zivilschutzanlage im\n\nRegionalen Ausbildungszentrum Allmendingen (RAZ).\n• Planung- und Projektierungsarbeiten für das Projekt „Masterplan Bonstetten“.\n• Planung- und Projektierungsarbeiten für die Sanierung der Musikschule im Bonstettengut.\n• Planung und Projektierungsarbeiten für die Sanierung der Aegertenstrasse Uetendorf.\n• Planung- und Projektierungsarbeiten Kindergarten und Schulanlagen Lerchenfeld.\n• Zustandsanalyse Schulanlage Schönau.\n• Sanierungsarbeiten des Inselhauses im Flussbad Schwäbis.\n• Schloss Thun: Sanierung Schlossmauern (1. Etappe).\n• Sanierungsarbeiten im Baranoff Gebäude.\n• Sanierungsarbeiten für Liegenschaften Pensionskasse (Einstellhalle Gantrischstrasse).\n• Dachsanierung Sporthalle MUR.\n• Ausführung der Neuunterbringung Tagesschule in der Schulanlage Gotthelf.\n• Mieterspezifischer Ausbau für Sammlungsbestände des Kunstmuseums Thun.\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n7‘273‘200 10‘264‘600 +2‘991‘400 4‘181‘816 7‘857‘846 +3‘676‘030 4‘046‘499 7‘857‘682 +3‘811‘183 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n684'000\n35'000\n\nMinderaufwand -263'000\n\nMinderaufwand -10'000\n-273'000\n\nMinderertrag -263'000\n\nMehrertrag 23'000\n\nMehrertrag 2'000\n-238'000\n\nBegründung\n\nWohnsiedlungen - Überschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Minderaufwand Wohnsiedlungen\n\nÜberschreitung des Nettoertrages\n\nWeniger Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt: Nicht realisierte Planungs- und \nProjektierungskosten bei der Siedlung Neufeld sowie reduzierter Unterhalt aufgrund der \nbevorstehenden Gesamtsanierungmassnahmen. Der laufende Unterhalt bei der Siedlung \nJägerweg/Schützenweg wurde ebenfalls reduziert, bis das weitere Vorgehen der Sanierungen \nbekannt ist. Mit der Neueinteilung der Dienststellen wird das Budget zwischen den \nWohnsiedlungen und übrigen Liegenschaften im Finanzvermögen neu verteilt\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen \n(Gegenkonto des baulichen Unterhalts)\n\nTotal Minderertrag Wohnsiedlungen\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen: V.a. nicht budgetierte Reparaturen (die den Mietern weiter \nbelastet wurden) und höhere Mietzinseinnahmen (weniger Leerstände am Jäger- und \nSchützenweg als geplant)\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n166\n\n\n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-16'000\n\nMehraufwand 23'000\n\nMehraufwand 20'000\n\nMehraufwand 15'000\n\nMinderaufwand -34'000\n\nMehraufwand 33'000\n\nMinderaufwand -35'000\n\nMinderaufwand -2'000\n20'000\n\nMehrertrag 9'000\n\nMinderertrag -5'000\n4'000\n\n-5'000\nMehraufwand 28'000\n\nMinderaufwand -7'000\n21'000\n\nMehrertrag 15'000\n\nMehrertrag 1'000\n16'000\n\n670'000\nMinderaufwand -962'000\n\nMinderaufwand -716'000\n\nMehraufwand 62'000\nMinderaufwand -20'000\nMehraufwand 1'000\n\n-1'635'000\nMinderertrag -962'000\nMehrertrag 110'000\n\nMinderertrag -55'000\n\nMinderertrag -57'000\n\nMinderertrag -1'000\n-965'000\n\nTotal Mehrertrag Bonstettengut\n\nTotal Mehrertrag Liegenschaften Rosenau\n\nBonstettengut - Unterschreitung des Nettoertrages\n\nNicht budgetierter Aufwand für Kleinprojekte und Studien\nTiefere Geometer-, Notar und Grundbuchkosten\n\nHöherer Kantonsbeitrag: Auszahlung eines Beitrages der kant. Denkmalpflege an die \nSanierung Seescheune (nach Abschluss der Arbeiten)\n\nLiegenschaften Rosenau - Unterschreitung des Nettoertrages\nBegründung\n\nTotal Mehraufwand Liegenschaften Rosenau\nHöhere Mietzinseinnahmen: Ungeplante Vermietung eines Schulungsraumes an der \nSeestrasse 14\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Aufwand für Leistungen Dritter für den baulichen Unterhalt: V.a. zusätzlichen \nReinigungsautomat (Milchmaschine) und statischer Sicherung des Bootshauses während \nSeeabsenkung\n\nTotal Minderertrag Übrige Liegenschaften Finanzvermögen\n\nTotal Mehraufwand Bonstettengut\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nGeringe Soll-Ist-Abweichungen auf der Ertragsseite\n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen - Überschreitung des Nettoertrages\n\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, Finanzen (Zinssatz \nbudgetiert 0,5 % , effektiv  belastet 0,05 % )\n\nWeniger Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt: V.a. infolge Verzögerung durch Einsprache \nbei Projekt Sanierung Obere Hauptgasse 74\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand Übrige Liegenschaften Finanzvermögen\n\nHöhere Unterhaltskosten: Ungeplante Instandhaltungsarbeiten beim Schulungsraum für die \nNeuvermietung an der Seestrasse 14\n\nHöhere Rückerstattung an die Schweizerische Post: V.a. wegen nicht weiter verrechenbare \nAufwände der Nichtkommerziellen Kultur (NKK) und der zeitlichen Verschiebung der \nSanierung Abwasserleitungen\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, Finanzen (Zinssatz \nbudgetiert 0,5 % , effektiv  belastet 0,05 % )\nHöherer Aufwand für Verschiedenes: Betriff v .a. das Verwaltungshonorar Rosenau (Fr. \n35'000). Wird nach Absprache mit Finanzinspektorat neu über dieses Konto verbucht\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nIm Gegenzug wird der budgetierte Betrag bei der Rubrik Dienstleistungen und Honorare nicht \nbeansprucht\n\nHöhere Heiz- und Nebenkosten: V.a. für Berner Hundesecurity  (ist neu ab 2016 auf dem \nAareal im Einsatz) sowie Leerstand der Beo Keramik (war im Budget zu tief eingestellt)\n\nHöhere Mietzinseinnahmen: Die Verrechnung Alpenrösli wird nicht wie im Budget geplant über \ndie Raumkosten verrechnet, sondern direkt über die Mieteinnahmen. Zusätzlich konnten \nungeplante Mieteinnahmen durch Installationsplätze erzielt werden\nTiefere Mieteinnahmen bei Parkplätzen: Die Einnahmen bei der Schadaugärtnerei sind tiefer als \ngeplant angefallen. Die Einnahmen beim Parking Casino sind neu MWST-pflichtig\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie budgetierten Verrechneten Raumkosten sind nicht angefallen: Die Miete Alpenrösli wird \nnicht wie im Budget geplant über die Raumkosten verrechnet, sondern direkt über die \nMieteinnahmen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n167\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Interne und externe Kunden \n\nGenerelle Umschreibung \nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 \nwerden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzvermögens abgelei-\ntet: \n\nPrimäre Ziele: \n− Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n− Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen \n− Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n− Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n− Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, Ver-\n\nmietung, etc.) \n− Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n− Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundli-\n\nchen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n− Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n− Verwaltung und Vermietung der Objekte \n− Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n− Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nFühren einer aktiven, marktorientier-\nten Bodenpolitik durch: \n\n− Erwerb von Land für den öffentli-\nchen Bedarf \n\n− Ausweis der Gesamt-\nwirkung im Aufgaben- \nund Finanzplan \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\n− Erfüllt, siehe Anhang \n\n− Abgabe von Grundstücken zur \nFörderung eines attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzangebotes (Indust-\nrie-, Gewerbe- und Wohnbauförde-\nrung) \n\n− Bereitstellung der notwendigen \nfinanziellen Mittel für den baulichen \nUnterhalt und die Investitionen \n\n− Erreichen einer marktüblichen \nRendite bei den vermieteten \nObjekten \n\n− Nettorendite − Jährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigsten \nrealisierten Unterhalts- \nund Investitionsprojekte \n\n− 3 bis 5 % \n\n− Erfüllt \n\n− Teilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus ist \ndie Erreichung der \nRendite nicht immer \nmöglich \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n\nMinderaufwand -1'224'000\n-1'224'000\n\nMinderertrag -1'000\n-1'000Total Minderertrag SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen\n\nEs ergibt sich eine geringe Abweichung bei der Speisung der Spezialfinanzierung\nTotal Minderaufwand SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen\n\nBegründung\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (Spezialfinanzierung) - Entnahme von \nFr. 146'000, d.h. Fr. 1'225'000 weniger als budgetiert\nTiefere verrechnete Kosten für Baumassnahmen bei den Liegenschaften Finanzvermögen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n168\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nEs werden folgende Kategorien unterschieden: Produkte: \n\n− Grundstücke Finanzvermögen \n− Bauten: \n− Wohn- und Geschäftshäuser \n− Verschiedene Hochbauten \n\n− Liegenschaften Dritter (Pensionskassen-Bauten) \n\nkeine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnen bezogen \n− Mietrechtlich einwandfreie Verträge \n\nund Bedingungen \n− Mietzinsanpassungen \n\n− Überprüfungsrhythmus der \nVerträge \n\n− Termine eingehalten \n\n− 1 x jährlich \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Zuteilung von Gemeinde-\nwohnungen \n\n− Gemeindewohnsitz von \nmindestens 2 Jahren als \nZuteilungskriterium  \n(Empfehlung durch Sozial-\ndienste) \n\n− In 95 % der Fälle erfüllt \n(Basis: Gemeindesied-\nlungen) \n\n− Erfüllt \n\nProduktebezogen \n− Das Budget für den baulichen \n\nUnterhalt wird optimal umgesetzt \n− Realisierungsgrad − > 90 % (jährliche \n\nBerichterstattung) \n− Nicht erfüllt mit 48 % \n\n(Wert Vorjahr: 62 %) \n\n− Umsetzung der Investitionsprojekte \ngemäss Aufgaben- und Finanzplan \n(AFP)  \n\n− Realisierungsgrad − > 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\n− Nicht erfüllt. Der Reali-\nsierungsgrad gegen-\nüber AFP 2016-2019 \nliegt bei 1 %. Die Ein-\nstellung der Reserve \nfür den möglichen \nLandkauf des Gebietes \nBoss Holzbau und ESP \nThun Nord von CHF 10 \nMio. wurde nicht benö-\ntigt und im AFP 2017-\n2020 auch nicht mehr \neingestellt \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Umschreibung: Umschreibung: Umschreibung: \nProduktebezogen (Fortsetzung) \n− Pensionskasse: Das Budget für \n\nden baulichen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte wird optimal \numgesetzt \n\n− Realisierungsgrad − > 85 % − Erfüllt, Budget wurde \nüberschritten und der \nRealisierungsgrad liegt \nbei 116 % \n(Wert Vorjahr: 77 %) \n\n− Beurteilung des Unterhaltsbedarfs − Zustandsbeurteilung − Alle 4 Jahre − Erfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in der \nBauwerkserhaltung \naufgenommen \n\n− Optimale Auslastung der Liegen-\nschaften \n\n− Leerstandsquote − Max. 3 bis 5 Wohnungen − Nicht erfüllt. Per Stich-\ntag 31.12.2016 besteht \nein Leerstand von 7 \nGemeindewohnungen. \nWegen Sanierungsar-\nbeiten können die \nWohnungen teilweise \nnicht vermietet werden \n\n− Bauprojekte: aktuelle Angaben \nüber den Projektstand \n\n− Jährliche Berichterstattung − Besondere Vorkommnis-\nse \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n169\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Umschreibung: Umschreibung: Umschreibung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Keine Abgabe von Objekten an \n\nInstitutionen, Vereine, Gesellschaf-\nten, Organisationen, etc. ohne Mie-\ntertrag oder Kostengutsprache \ndurch den Gemeinderat \n\n− Verrechnung des effektiven \nAufwandes, wo möglich \n\n− Zu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für Dienst-\nleistungen innert 30 Ta-\ngen nach Abschluss ei-\nnes Auftrages) \n\n− Erfüllt \n\n− Pensionskasse: Marktgängigkeit \nder Mietwohnungen \n\n− Anzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\n− Maximale Fluktuation von \n10 % \n\n− Erfüllt. Fluktuationsrate \nvon 8,0 %  \n(Wert Vorjahr: 11,0 %) \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n9‘044‘900 1‘917‘000 -7‘127‘900 9‘265‘328 1‘775‘920 -7‘489‘408 8‘065‘987 1‘540‘117 -6‘525‘870 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n361'000\n16'000\n\nMinderaufwand -146'000\n\nMehraufwand 143'000\n\nMehraufwand 78'000\n\nMinderaufwand -49'000\n\nMinderaufwand -11'000\n15'000\n\nMinderertrag -1'000\n\n-1'000\n\nBegründung\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand Schulbauten und Kindergärten\n\nTotal Minderertrag Schulbauten und Kindergärten\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: In der Schulanlage Schönau ist \nein Mehraufwand zu verzeichnen, da durch eine Langzeiterkrankung Hauswarts-Leistungen bei \nDritten eingekauft wurden und die fehlenden Reinigungsstunden durch unser \nReinigungspersonal erfolgten. Im Sommer mussten auf einigen Anlagen Mehrstunden geleistet \nwerden, da die Lehrerfortbildung swch.ch stattfand. In der Schulanlagen Neufeld erfolgten \nBaureinigungen, die alle nicht im Budget eingestellt waren, aber über den Ertrag verrechnet \nwerden. Die Kosten der Löhne für das ständige Reinigungspersonal wurden über alle neuen \nDienststellen verteilt. Der restliche Mehraufwand auf den Schulanlagen konnte über die anderen \nDienststellen im Verwaltungsvermögen kompensiert werden\n\nTiefere Entsorgungs- und Energiekosten: In der Schulanlage Pestalozzi wurde bei der \nSanierung eine Erdsonde eingebaut (in der Budgetphase musste eine Annahme getroffen \nwerden, die zu hoch war). Durch die klimatisch bedingte Situation im Jahr 2016 fiel der \nVerbrauch für die Wärmeerzeugung über sämtliche Anlagen tiefer aus \n\nWeniger Kosten für Reinigungsmaterial: Die Kosten des Reinigungsmaterials wurden über alle \nneuen Dienststellen verteilt. Auf dieser Dienststelle erfolgt die Kompensation der \nBudgetüberschreitung bei den Sportanlagen\n\nMarginale Soll-Ist-Abweichungen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere verrechnete Dienstleistungen anderer Abteilung: Die Budgeteingabe erfolgte aufgrund \nder Vorjahreszahlen. Der Mehraufwand entsteht mit der Einführung der Fachapplikation FAMC, \nda die geleisteten Stunden auf die jeweiligen Aufträge genau erfasst und ausgewertet werden \nkonnten. Diese Verrechnungen sind in der Finanzbuchhaltung belastet, da mit der Einführung \nvon HRM2 die Kostenrechnung entfällt\n\nSchulbauten und Kindergärten - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n170\n\n\n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n78'000\n\nMehraufwand 44'000\n\nMehraufwand 37'000\n\nMehraufwand 21'000\nMinderaufwand -2'000\n\n100'000\nMehrertrag 22'000\n\n22'000\n\n-59'000\nMinderaufwand -95'000\n\nMehraufwand 42'000\n\nMinderaufwand -8'000\n-61'000\n\nMinderertrag -2'000\n-2'000\n\n326'000\nMehraufwand 101'000\n\nMehraufwand 84'000\n\nMehraufwand 44'000\n\nMinderaufwand -33'000\nMinderaufwand -24'000\nMinderaufwand -6'000\n\n166'000\nMinderertrag -190'000\n\nMehrertrag 13'000\n\nMehrertrag 12'000\n\nMehrertrag 5'000\n-160'000\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen (v .a. Verrechnetes Defizit Produktegruppe Bonus / Malus)\nTotal Minderertrag Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Übrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen\nTiefere Pacht- und Mietzinseinnahmen: Die Vermietung im RAZ konnten nach den \nSanierungsarbeiten erst ab dem 2. Halbjahr gestartet werden. Bei der Armee waren auch \nVerzögerungen für die Belegungen zu verzeichnen\n\nHöherers Entgelt Dritter für Dienstleistungen: Verrechnung an swch.ch Lehrerfortbildung im \nSommer 2016\n\nHöhere verschiedene Einnahmen: Nicht budgetierte Unterhaltsarbeiten, die den Mietern weiter \nbelastet werden konnten\n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Durch eine Langzeiterkrankung von \n100 %  (Hauswart KKThun) musste bis Ende Oktober mit zusätzlichen Stellvertretungsstunden \nder Betrieb aufrecht erhalten werden. Ab dem 1. November wurde ein neuer Hauswart für das \nKKThun eingestellt. Bis im Sommer 2017 werden die Lohnaufwände bei dieser Anlage über \ndem Budget liegen\n\nHöhere planmässige Abschreibungen: Mit der Umstellung von HRM2 muss der \nWettbewerbskredit des Krematoriums über diese Position aktiv iert und über 5 Jahre \nabgeschrieben werden. Dieser Ablauf war in der Budgetphase noch nicht bekannt\nHöhere Verrechnete Dienstleistungen anderer Abteilung: Die Budgeteingabe erfolgte aufgrund \nder Vorjahreszahlen. Der Mehraufwand entsteht mit der Einführung der Fachapplikation FAMC, \nda die geleisteten Stunden auf die jeweiligen Aufträge genau erfasst und ausgewertet werden \nkönten. Diese Verrechnungen sind in der Finanz-buchhaltung belastet, da mit der Einführung \nvon HRM2 die Kostenrechnung entfällt\n\nTiefere Geometer-, Notar- und Grundbuchkosten als budgetiert \nTieferer Aufwand für Kleinprojekte und Studien\n\nSportbauten - Überschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (50 %  Hauswartung Stadion Lachen \nwurden vom Tiefbauamt ins Amt für Stadtliegenschaften verschoben)\nHöherer Kosten für Reinigungsmaterial und Serv iceabonnemente (Die Serv iceabonnemente bei \nder Kunsteisbahn wurden um TCHF 20 zu tief budgetiert. Die Kosten des Reinigungsmaterials \nwurden über alle neuen Dienststellen verteilt. Diese Budgetüberschreitung bei den Sportanlagen \nwird bei den Schulanlagen eingespart)\n\nNicht budgetierte Aufwand für Kleinprojekte und Studien \n\nTotal Mehrertrag Sportbauten\n\nVerwaltungsbauten - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Sportbauten\nHöhere Pacht- und Mietzinseinnahmen: Während der Budgetphase war noch nicht bekannt, \ndass die Mietzinseinnahmen der Curlinghalle sowie der Kunsteisbahn beim Amt für \nStadtliegenschaften verbucht werden\n\nTotal Minderertrag Verwaltungsbauten\nMarginale Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Entsorgungs- und Energiekosten: Der Gasbezug für die Industriestrasse 2 wurde im \nBudget zu hoch eingestellt\n\nHöhere Verrechnete Dienstleistungen anderer Abteilung: Die Budgeteingabe erfolgte aufgrund \nder Vorjahreszahlen. Der Mehraufwand entsteht mit der Einführung der Fachapplikation FAMC, \nda die geleisteten Stunden auf die jeweiligen Aufträge genau erfasst und ausgewertet werden \nkönnen. Diese Verrechnungen sind in der Finanz-buchhaltung belastet, da mit der Einführung \nvon HRM2 die Kostenrechnung entfällt\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand Verwaltungsbauten\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n171\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Interne und externe Kunden \n\nGenerelle Umschreibung \nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 \nwerden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens, \ninkl. Schulbauten abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n− Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n− Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden  Raumbewirtschaftung. \n− Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, \n\nVermietung, etc.). \n− Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen. \n\nSekundäre Ziele: \n− Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n− Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \nVorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundlichen \nMaterialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n− Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n− Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n− Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Optimale Bewirtschaftung vorhan-\ndener Bauten und Anlagen unter Be-\nrücksichtigung grösstmöglicher Fle-\nxibilität in der Nutzung \n\n− Anzahl Standorte − Keine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\n− Erfüllt \n\n− Bereitstellung der notwendigen \nfinanziellen Mittel für den baulichen \nUnterhalt und die Investitionen \n\n− Ausweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nEs werden folgende Kategorien unterschieden: Produkte: \n\n− Grundstücke Verwaltungsvermögen \n− Bauten: \n− Wohnbauten \n− Unterricht, Bildung und Forschung \n− Handel, Verwaltung und Werkbetriebe \n− Fürsorge und Gesundheit \n− Kultus \n− Kultur, Geselligkeit, Gastgewerbe und Tourismus \n− Freizeit, Sport und Erholung \n\n− Militär- und Schutzanlagen \n− Liegenschaften Dritter (zugemietete Objekte) \n\nkeine weitere Unterteilung \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n172\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Die Anlagen sind in einem ge-\n\nbrauchstauglichen Zustand \n− Gebrauchszustand − Keine berechtigten \n\nReklamationen \n− Teilweise erfüllt. Es \n\nbesteht immer noch ein   \nNachholbedarf im bauli-\nchen Unterhalt \n\nProduktebezogen \n− Das Budget für den baulichen Un-\n\nterhalt wird optimal umgesetzt \n− Realisierungsgrad − > 90 % (jährliche \n\nBerichterstattung) \n− Nicht erfüllt. Der Reali-\n\nsierungsgrad gegenüber \nAFP 2016-2019 liegt bei \n59 % \n\n− Investitionsprojekte gemäss \nAufgaben- und Finanzplan (AFP) \n\n− Realisierungsgrad − > 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\n− Nicht erfüllt. Der Reali-\nsierungsgrad gegenüber \nAFP 2016-2019 liegt bei \n30 % und gegenüber \nAFP 2017-2020 bei  \n54 %. Die eingestellten \nLandreserven wurden \nnicht benötigt. Beim Pro-\njekt Anpassung der Ta-\ngesschule in der Schul-\nanlage Neufeld sind \nVerschiebungen durch \ndie Lärmsituation ent-\nstanden  \n\n− \n− Minimale Leerstände bei externer \n\nNutzung \n− Leerstandsquote − Leerstände < 10 % − Erfüllt \n\n− Beurteilung des Unterhaltbedarfs \ndurch Facility Management Verwal-\ntungsvermögen \n\n− Zustandsbeurteilung − Alle 4 Jahre, rollend − Erfüllt. Die notwendigen \nBauten sind in der Bau-\nwerkserhaltung aufge-\nnommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Keine Abgabe von Objekten an \n\nInstitutionen, Vereine, Gesellschaf-\nten, Organisationen, etc. ohne Mie-\ntertrag oder Kostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\n− Verrechnung des effekti-\nven Aufwandes, wo mög-\nlich \n\n− Zu 100 % erfüllt \n(Rechnungsstellung \nfür Dienstleistungen \ninnert 30 Tagen nach \nAbschluss eines Auf-\ntrages) \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n173\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.3  Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n3‘306‘900 1‘038‘200 -2‘368‘700 3‘486‘675 1‘196‘650 -2‘290‘025 3‘373‘182 893‘668 -2‘479‘514 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bau- und Liegenschaftsdienste \n− Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n− Dritte  \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Schaffen von optimalen Vorausset-\nzungen für eine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\n− Entscheidungsgrundlagen − Aktualisiert − Rechtliche Grundlagen für \nein strategisches Portfoli-\nomanagement sind er-\nkannt. Die bestehenden \nInstrumente konnten wei-\nterentwickelt werden \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-79'000\n\nMehraufwand 93'000\n\nMinderaufwand -11'000\nMinderaufwand -2'000\n\n80'000\nMehrertrag 84'000\n\nMehrertrag 38'000\n\nMehrertrag 26'000\n\nMehrertrag 11'000\n159'000Total Mehrertrag \n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Infolge Lanzeiterkrankung eines \nProjektleiters musste für die Umsetzung der Bauprojekte ein zusätzlicher Projektleiter zu 100 \n%  angestellt werden. Diese Lohnkosten waren im Budget nicht enthalten\nWeniger Aufwand für Büromaterial\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere aktiv ierbare Eigenleistungen auf Sachanlagen: Die aktiv ierbaren Eigenleistungen \nwurden neu mit HRM2 eingeführt. Während der Budgetphase waren noch nicht alle Details der \nProjekte bekannt. Weiter waren die geleisteten Stunden für die Ortsplanungsrev ision nicht im \nBudget eingestellt\n\nHöhere verrechnete Verwaltungskosten auf Produktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen: \nDie Verwaltungskosten werden in Prozent des Personalaufwandes berechnet. Da dieser höher \nals budgetiert ist, steigen paralell dazu auch die verrechneten Verwaltungskosten an\n\nBegründung\n\nHöhere verschiedene Einnahmen: Betrifft v .a. das Verwaltungshonorar Rosenau (Fr. 35'000). \nWird nach Absprache mit Finanzinspektorat neu über dieses Konto verbucht\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n174\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nUnterstützung der Fachbereiche durch: Produkte: \n− Leitung / Stabsstelle  \n− Support und Controlling \n− Portfoliomanagement \n− Informatik \n− Dienstleistungen für Dritte \n\nkeine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \n− Rechnungswesen: Fristgerechte \n\nErstellung der Heiz- und  Neben-\nkostenabrechnungen  (HKB) \n\n− Verbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\n− Ende Juli erstellt − Erfüllt. Nicht alle HBK-\nPerioden laufen von Mai-\nApril. Bei einigen Liegen-\nschaften der Stadt Thun \nliegen die HBK-Termine im \nzweiten Halbjahr \n\n− Inkasso- und Mahnwesen: Erfolgt \nordnungsgemäss und terminge-\nrecht  \n\n− Laufende Bearbeitung − Lückenloses \nMahnwesen \n\n− Minimale Ausstände \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Ausweis des effektiven Zeitauf-\n\nwandes (Zeiterfassung) \n\n− Zentrale Erfüllung von Produkte-\ngruppen übergreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Personelles,  \nInformatik, etc.) \n\n− Umlage über Kosten-\nschlüssel \n\n− Kostengünstige Prozesse \n\n− Erfüllt; Ausweis jeweils \nim Zwischen- und Jah-\nresbericht \n\n− Keine Mehrkosten im \nVergleich zur bisheri-\ngen Organisationsform \n(jährliche Berichterstat-\ntung) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n175\n\n\n\nAnhang  \nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte: \n\n1. Verkäufe\n• Verkauf von 23 m2 Land an der Strättligenstrasse, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 4355.\n\n2. Ankäufe\n• Kauf von 238 m2, Siedlungsstrasse, Thun-Gbbl. Nr. 5161.\n• Kauf von 35 m2, Allmendstrasse, Thun-Gbbl. Nr. 51.\n\n3. Baurechte/Nachträge\n• Einwohnergemeinde Thun/Inducta AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 865, Baurechtsvertrag mit\n\neiner Dienstbarkeitserrichtung.\n• Einwohnergemeinde Thun/Genossenschaft Pfadfinderheim Kyburg Thun, Parzelle Thun-Strättligen-\n\nGbbl. Nr. 804, Verlängerung des selbständigen und dauernden Baurechtes.\n\n4. Tauschgeschäfte\n• Einwohnergemeinde Thun/Hans Peter Zweiacker, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1240 (Grenzänderung).\n• Einwohnergemeinde Thun/Kanton Bern, Thun-Gbbl. Nr. 63, Schlossberg (Abtretung Grundstück,\n\nentschädigungslos).\n• Einwohnergemeinde Thun/STWAG TS 2020, Friedli Bruno, etc., Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 3948,\n\n4206 (Grenzänderung).\n\n5. Andere Rechtsgeschäfte\n• Handänderungsurkunde betreffend neues Grundstück, vorher T 4610, neu T 5159.\n• Dienstbarkeitsvertrag für ein beschränktes Fahr- und Wenderecht am Höheweg.\n• Dienstbarkeitsvertrag für ein beschränktes Fahr- und Wenderecht am Blümlimattweg.\n• Handänderungsurkunde im Zusammenhang mit einer Grenzänderung Kreisel Buchholzstras-\n\nse/Pfandernstrasse, Thun.\n• Vereinbarung im Zusammenhang mit einem Verzicht auf eine Lärmsanierung an der Seestrasse.\n• Vereinbarung für eine Wertstoffsammelstelle (Überflur), Migros Zentrum Oberland.\n• Dienstbarkeitsvertrag im Zusammenhang mit einem privaten Übergabeschacht, welcher im Eigentum\n\nder Dienstbarkeitsberechtigten bleibt, Ulmenweg.\n• Vereinbarung im Zusammenhang mit dem Bau einer Regenwasserentlastungsleitung, Hofstetten-\n\nstrasse 6/6 A.\n• Vereinbarung im Zusammenhang mit dem Bau einer Regenwasserentlastungsleitung, Hofstetten-\n\nstrasse 8.\n• Handänderungsurkunde im Zusammenhang mit dem Neubau einer Bushalte- bzw. Ausweichstelle,\n\nDorfstrasse Goldiwil.\n• Dienstbarkeitsvertrag im Zusammenhang mit der Abänderung der Personaldienstbarkeit, Gwatt- \n\nstrasse 81 + 83.\n• Vereinbarung im Zusammenhang mit der Errichtung einer Lärmschutzwand, Pfandernstrasse.\n• Vereinbarung im Zusammenhang mit der Errichtung einer Lärmschutzwand, Schorenstrasse.\n• Vereinbarung im Zusammenhang mit der Grunddienstbarkeit „Duldung von Immissionen“, Scho-\n\nrenstrasse.\n• Abänderung Infrastrukturvertrag im Zusammenhang der Villa Gerber (Strassenparzelle), Allmend-\n\nstrasse 1.\n• Dienstbarkeitsvertrag im Zusammenhang mit dem Kreisel Allmendingenstrasse.\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n176\n\n\n\nTIEFBAU \n\nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n2.4 Stadtgrün \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewäs-\nser \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\n2.7 Abfallbeseit igung \n\n2.8 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n177\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick und politikrelevante Entwicklungen\n(alle Produktegruppen 2.4 bis 2.9)\n\nSiehe vorne: Berichterstattung Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und 18) werden dem Tiefbauamt \ngesamthaft Fr. +46'000 via die Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ gutgeschrieben.  \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.4  Stadtgrün \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n5‘856‘300 3‘354‘300 -2‘502‘000 5‘971‘751 3‘510‘506 -2‘461‘245 1‘580‘173 2‘382‘827 +802‘654 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- EinwohnerInnen \n- TouristInnen  \n- AnlagenbenützerInnen \n- Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreter der Kirchen \n- Verwaltungsabteilungen  \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-41'000\n\nMehraufwand 123'000\n\nMinderaufwand -48'000\n\nMehraufwand 33'000\n\nMehraufwand 7'000\n115'000\n\nMehrertrag 80'000\n\nMehrertrag 46'000\nMehrertrag 44'000\n\nMinderertrag -14'000\n156'000Total Mehrertrag\n\nHöherer verrechneter Kostenanteil Zentrale Dienste Tiefbaumt infolge Anstieg des \nPersonalaufwandes. Die Lohnkosten der zusätzlich bewilligten 160 Stellenprozente waren bei \nder Berechnung des Kostenanteils noch nicht enthalten\nTieferer Aufwand für Transporte und Bestattungen aufgrund geringerer Anzahl Gesuche für \nunentgeltliche Bestattungen \n\nHöhere verschiedene Einnahmen durch zusätzliche Aufträge von Kanton \n(Neophytenbekämpfung),  FC Rot-Schwarz, ARGE Allmendstrasse und ein \nEintauschfahrzeug. Zudem höhere Entschädigung des neuen Abnehmers der Metall-\nRückstände aus dem Krematorium\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nHöhere Grabmietgebühren, weil ausnahmsweise einzelne teure Privatgräber gemietet wurden\n\nUnterschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Mehraufwand\n\nHöherer Aufwand für Dienstleistungen und Honorare für die Überarbeitung des Bauminventars \nim Rahmen der Ortsplanungsrev ision\n\nHöherer Ertrag aus verrechneten Dienstleistungen: Vorwiegend bei Schulanlagen und \nKindergärten (Gegenkonto: zusätzlicher Aufwand beim Amt für Stadtliegenschaften)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n178\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Fördern und Erhalten einer lebens-\nwerten, durchgrünten und attraktiven \nStadt \n\n− Qualität und Entwicklung \nBaumbestand \n\n− Flächenerhaltung \n\n− Der Baumbestand \nmuss quantitativ und \nqualitativ erhalten blei-\nben \n\n− Die Fläche der Fried-\nhöfe genügt den An-\nforderungen  \n(Detailausweis im Jah-\nresbericht) \n\n− Das Baumkonzept unter-\nstützt die qualitative und si-\ntuationsgerechte Entwick-\nlung des Baumbestandes \nbei Strassenprojekten und \nim Unterhalt \n\n− Die Thuner Friedhofanlagen \nerfüllen mit dem bestehen-\nden Grabangebot die Anfor-\nderungen der Angehörigen  \n\n− Fördern und Erhalten der naturna-\nhen Gestaltung und des naturnahen \nUnterhalts der Grünanlagen an ge-\neigneten Orten \n\n− Anteil naturnahe und \nextensive Flächen (ökolo-\ngisch wertvolle Flächen) \n\n− 30 bis 35 % der von \nStadtgrün unterhalte-\nnen Pflegeflächen \n(siehe Detailausweis \nim Anhang) \n\n− Erfüllt. \nDer Wert liegt bei 35 % \n\n− Sicherstellen eines geordneten \nBestattungs- und Friedhofwesens \n\n− Die gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\n− Zu 100 % erfüllt − Das Vorprojekt und die \nKostenvorgaben zum Neu-\nbau Krematorium konnten \neingehalten werden \n\n− Mit der Verfügung durch das \nbeco, dass bis Ende 2020 \nnoch max. 7‘000 Krematio-\nnen durchgeführt werden \nkönnen, sind ab 2018 noch \n500 Kremationen/Jahr mög-\nlich. Somit ist die Kremation \nOrtsansässiger jederzeit \ngewährleistet \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.41)  Bau und Unterhalt von Grünanlagen \n- (2.42)  Arbeiten für Dritte \n- (2.43)  Gärtnerei \n- (2.44)  Bestattungen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen  und Produktebezogen \n− Fach- und benutzergerechte Pflege \n\nder Anlagen \n− Einhaltung der Pflege-\n\npläne \n− Der Unterhalt erfolgt zu \n\n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen \n\n− Die Anforderungen im Grün-\nunterhalt wurden erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Die Wirtschaftlichkeit entspricht \n\nden politischen Vorgaben \n− Kostendeckung − Nach Vorgaben der Tarife \n\noder spezieller Regel-\nungen bei den Produktebe-\nschreibungen \n\nGrundsätzlich gilt: \n− für Aufträge Privater und \n\nDritter: \n2 % Gewinnmarge \n\n− für Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kos-\ntenneutral \n\n− Erfüllt \n\n− Bei Privataufträgen wird mit \neiner Gewinnmarge von min-\ndestens 2 % kalkuliert.  \nStadtinterne Leistungen wer-\nden kostendeckend weiter-\nverrechnet, wenn diese mehr \nals Fr. 20‘000 betragen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n179\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Stadtgrün  \nIm ganzen Bereich ist die Arbeitsbelastung nach wie vor gross und der Personalbestand knapp. Insbe-\nsondere nehmen die Beanstandungen in den Friedhofanlagen zu.  \nDer Knowhow-Transfair aus dem Fachbereich Stadtgrün in den Aufbau von „Flora City“ der Stadt Gabro-\nvo wurde durch die Baumpfleger der Stadt Thun und der Vorbereitung des Abschlussprojektes erfolgreich \nfortgesetzt. \nDie zweitägige Jahres- und Generalversammlung der Vereinigung Schweizerischer Stadtgärtnereien \nwurde im August mit grossem Einsatz des ganzen Teams und zur Freude der Gäste erfolgreich durchge-\nführt. \n\nProdukt Anlageunterhalt \nDank eines guten und konstanten Personalbestandes in der Pflanzenproduktion konnte eine der Planung \nentsprechende Pflanzenqualität erreicht werden. Die geringe Reduktion des Blumenschmucks am Quai \nlöste viele negative Reaktionen aus. Stadtgrün wird dank der Genehmigung von zusätzlichen 100 % Stel-\nlenprozenten ab 2017 wieder die gewohnte Menge an Blumenschmuck sicherstellen. \n\nIn den Schul- und Kindergartenanlagen ist nach wie vor ein geringer Nachholbedarf im Unterhalt festzu-\nstellen. In der Baumpflege konnte nach dem Personalwechsel die fachgerechte Pflege und ein gesunder \nund sicherer Baumbestand sichergestellt werden. \n\nSeit dem Heimfall der Genossenschaft Stadion Lachen und Kunsteisbahn Thun (GSL + KET) wurde der \nSportanlageunterhalt verwaltungsintern neu organisiert. Die einwandfreie und benutzerfreundliche Si-\ncherstellung des Sportbetriebes konnte jederzeit sichergestellt werden. \n\nProdukt Friedhof- und Bestattungswesen  \nDie erstmalige Durchführung des „Bestatter-Apéros“ wurde von den Betroffenen sehr positiv aufgenom-\nmen. Es besteht der Wunsch einer regelmässigen Durchführung. Mit der Informationsbroschüre „Grabar-\nten“ wurde ein grosses Informationsbedürfnis bei den Angehörigen erfüllt. Das Team Krematorium – Be-\nstattungsamt konnte im Herbst alle Arbeitsplätze im Krematorium einrichten und das langjährige Proviso-\nrium des Bürocontainers verlassen. \nDie städtischen Friedhofanlagen wurden dem Personalbestand entsprechend gepflegt. Erschwerend \ndabei waren die krankheitsbedingten Ausfälle zweier Mitarbeiter über insgesamt sechs Monate. Erfreulich \nsind die Arbeiten zur Gestaltung des neuen Urnenthemengrabfeldes angelaufen.  \n\nDer Umsatz im Blütenreich stagnierte im Vergleich zu den vergangenen Jahren. Dank vorsichtigem Ein-\nkauf konnten die Budgetvorgaben erreicht werden. Die zwei Ausstellungen im Blütenreich im Frühling \nund Winter waren wiederum ein Erfolg. Im Frühlingsverkauf war aufgrund des schlechten Wetters ein \nBesucherrückgang fest zu stellen. Die steigenden Besucherzahlen in den Folgewochen verhalfen jedoch \nzu einem ausgeglichen Budget. \n\n2. Projekte/Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte wurden in der Berichtsperiode ausgeführt: \n• Sanierung Spielplatz Allmendingen\n• Uferweg Schadau – Lachen (Baubewilligung, Kreditantrag zuhanden Stadtrat)\n• Aktualisierung Bauminventar 2000/2016\n• Kunstrasen Lachen einfache Sanierung\n• Kunstrasen Lerchenfeld Totalersatz\n• Informationsbroschüre „Grabarten“\n• Revision Ofenlinien gemäss Unterhaltsprogramm\n• Sanierung Aufenthaltsraum Friedhofgärtner\n\n2.2. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Uferweg Schadau – Lachen (Prüfung Stegvariante/Kreditantrag zuhanden Stadtrat)\n• Gemeinschaftsgrab Urnenthemengrabfeld\n• Sanierung Lüssliweg\n• Sanierung Rasenflächen auf Schulhausanlagen\n• Konzept für Friedhofunterhalt Stadtfriedhof\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n180\n\n\n\n• Konzept Friedhofunterhalt Schoren Friedhof\n• Datentransfer Baum- und Grünflächeninventar\n\n2.3. Folgende Projekte sind für 2017 geplant: \n• Sanierung Spielplatz Bonstettenpark\n• Sanierung Spielplatz Schadau\n• Krematorium Thun: Revision Ofenlinien gemäss Unterhaltsprogramm\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n7‘065‘700 1‘787‘000 -5‘278‘700 6‘594‘236 1‘328‘033 -5‘266‘203 2'906'180 1'679'267 -1'226'913 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-13'000\n\nMinderaufwand -180'000\n\nMehraufwand 172'000\n\nMinderaufwand -170'000\n\nMinderaufwand -84'000\n\nMinderaufwand -54'000\n\nMinderaufwand -51'000\n\nMinderaufwand -35'000\n\nMinderaufwand -31'000\n\nMinderaufwand -38'000\n-471'000\n\nMinderertrag -365'000\n\nMinderertrag -101'000\n\nMinderertrag -25'000\n\nMehrertrag 33'000\n-458'000\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDer Aufwand für Unterhalt Gewässer fiel tiefer aus, da grössere Gewitter ausblieben (weniger \nAufwand für Reinigung der Geschiebesammler)\n\nTotal Minderertrag\n\nTieferer Aufwand für die öffentliche Beleuchtung, insbesondere weil weniger Unterhalt anfiel und \ndie zunehmend ausgewechselten Lampen weniger Energie verbrauchen\n\nDie planmässigen Abschreibungen Strassen/Verkehrswege liegen deutlich unter dem \nbudgetierten Wert, da nur ein wesentlich kleinerer Anteil des im Aufgaben- und Finanzplan \nenthaltenen Investitionsvolumens vollzogen wurde\n\nWeniger Aufwand für Unterhalt Strassenverkehrseinrichtungen, da grössere Reparaturen \n(Ersatz von Steuerungselementen) bei Lichtsignalanlagen ausblieben\n\nWerbung auf Kommunalfahrzeugen, da die Werbung auf Kehrichtfahrzeugen zu gunsten der PG \nAbfallbeseitigung vereinnahmt wird\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nTieferer Ertrag aus verrechnetem Aufwand an die Spezialfinanzierung Parkinggebühren, da die \nzu verrechnenden Kosten tiefer waren (Minderaufwände Strassenverkehrseinrichtungen, \nVerkehrsmassnahmen, Aufwand Bushaltestellen, Mietzinse für Parkplätze)\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand\n\nTieferer Aufwand bei Dienstleistungen und Honorare, da eher kleinere Projekte in der \nPlanungsphase waren\n\nHöherer verrechneter Kostenanteil Zentrale Dienste Tiefbauamt infolge höheren Personal-\naufwandes und Anpassung des Verteilschlüssels. Die Lohnkosten der zusätzlich bewilligten \n160 Stellenprozente waren bei der Berechnung des Kostenanteils für das Budget noch nicht \nenthalten\n\nEs wurde weniger Verbrauchsmaterial benötigt für Unterhalt von Bushaltestellen, Veloständer, \nRuhebänke, öffentl. Brunnen und auch  für den Winterdienst (später Wintereinbruch)\n\nDie budgetierten internen Dienstleistungen vom Arbeitseinsatz entfielen wegen zu geringen \nAufwandes (Schwelle von Fr. 20'000)\n\nDer Ertrag aus verrechnetem Aufwand für die Leerung Abfallkörbe entfällt, da neu der \nStundenaufwand direkt in der PG Abfallbeseitigung rapportiert und belastet wird\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n181\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- AnlagebenutzerInnen, GrundeigentümerInnen, Bauherrschaften, EinwohnerInnen \n- Öffentlichkeit, AnstösserInnen, TouristInnen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Gewährleisten der Verkehrsabläufe, \nder Verkehrssicherheit, der Sauber-\nkeit sowie der Werterhaltung der An-\nlagen \n\n− Zielgerichtete Erweiterung der be-\nstehenden Anlagen gemäss Er-\nfordernissen \n\n− Betrag für laufenden \nUnterhalt (in % des In-\nvestitionswertes) \n\n− 1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: 359 Mio. Fran-\nken; Branchendurchschnitt: \n1,2 bis 2,0 %)  Effektiver \nWert der letzten drei Rech-\nnungsjahre 2013 bis 2015:  \nØ 1,59 %  \n\n− 1,85 % \n(Wert Vorjahr: 1,60 %) \n\nProdukt Gewässer: \n− Schutz wichtiger Infrastrukturen \n\ngegen Hochwasserschäden \n− Grössere Schäden an \n\nInfrastruktur \n− Keine − Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.51)  Strassen, Brücken, Plätze, Fuss- und Wanderwege \n- (2.52)  Übrige Anlagen \n- (2.53)  Diverse Dienstleistungen \n- (2.54)  Gewässer \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Gewährleistung der angestrebten \n\nSauberkeit der Anlagen (Differen-\nzierung zwischen Innenstadt und \nQuartieren) \n\n− Reinigungsintensität − Innenstadt: 6 x pro Woche \n\n− Quartiere: gemäss Reini-\ngungsplänen  \n(1 x pro Woche) \n\n− Mehrheitlich erfüllt: Reini-\ngung 5 x pro Woche \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\nProduktebezogen \n− Für die unterschiedlichen Anlage- \n\ntypen die richtigen Unterhaltsmass-\nnahmen treffen \n\n− Periodische Anlagekontrollen \n\n− Realisierungsgrad Unter-\nhaltsprogramm \n\n− Einhaltung Reinigungs-\npläne \n\n− Periodizität \n\n− 100 % \n\n− 100 % (Vollzug der spezi-\nfischen Auswertungen) \n\n− Gemäss detailliertem \nKontrollplan \n\n− Nicht erfüllt (Bushalte-\nstellen und Unterführun-\ngen konnten nicht gerei-\nnigt werden) \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\n− Nur teilweise erfüllt: z.B. \nkonnten Abfallhaie und \nFahrgastunterstände \nnicht gemäss Kontroll-\nplan gereinigt werden  \n\nProdukt Gewässer: \n− Für die unterschiedlichen Anlage- \n\ntypen die richtigen Unterhaltsmass-\nnahmen treffen \n\n− Zustandskontrolle \n− Reinigung \n\n− Je nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\n− Sammler: nach \nstarken Gewittern \n\n− Erfüllt \n\n− Diverse Kontrollen wur-\nden durchgeführt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n182\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Angemessener Unterhalt \n\n− Die Werterhaltung der Verkehrs-\nanlagen wird durch Unterhalts- \ninvestitionen sichergestellt \n\n− Strassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\n− Baulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\n− Fr. 7.50 pro m2  \n(Basisfläche: 892‘000 m2); \nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2013 \nbis 2015:  \nØ Fr. 7.47 pro m2 \n\n− Einhaltung des Betrages \n(Fr. 900'000) \n\n− Fr. 7.46 pro m2 (Wert Vor-\njahr: Fr. 7.42 pro m2) \n\n− Fr.1‘287‘965, d.h. Wert wur-\nde um 43 % überschritten. \nUmgekehrt ist eine geringere \nBelastung in der Investitions-\nrechnung zu verzeichnen \n\nProdukt Gewässer: \n− Kostengünstiger Gewässerunter-\n\nhalt mittels Mehrjahresplanung \n− Kosten pro km Bäche \n\n(inkl. Entlastungs-\nstollen) \n\n− Fr. 8'500 pro km/Jahr \n(Basiswert: 28,9 km  \nBäche). Effektiver Wert der \nletzten drei Rechnungsjah-\nre 2013 bis 2015:  \nØ  Fr. 13‘780 pro km/Jahr \n\n− Fr. 17‘039 pro km/Jahr; \n(Wert Vorjahr: Fr. 16‘977 pro \nkm/Jahr) \n\n− Grund für die höheren Kos-\nten sind der Hochwasser-\nschutz und ökologische Auf-\nwertungsmassnahmen, wel-\nche zu einem erhöhten Auf-\nwand führen. Anpassung des \nStandardwertes von bisher \nFr. 8‘500 auf neu Fr. 17‘000 \nmit Budgetierung 2018 \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \nInfolge des zu knappen Personalbestandes konnten im Berichtsjahr nicht alle Arbeiten planmässig aus-\ngeführt werden. Das fehlende Abranden und Reinigen von Entwässerungsrinnen hat Auswirkungen auf \nden Unterhalt der Strassen und Kanalisationen. Die Strassenreinigung kann 2017 um ein 100%-\nStellenpensum aufgestockt werden. Per 2017 wird die Münzbewirtschaftung der Parkuhreinnahmen mit \neinem anderen Bankinstitut ausgeführt.  \n\nProdukt Strassen, Brücken, Plätze, Fuss- und Wanderwege \n- Werkleitungsbau und Strassensanierung Lindenweg, Schadaustrasse, Fischerweg, Wohlhausenweg, \n- Deckbelagseinbau Winkelriedstrasse \n- Werkleitungsbau und Trottoirsanierung Sustenstrasse (Erlenweg/Schorenstrasse), Gemmistrasse,  \n  Arvenweg, Stockhornstrasse \n- Sanierung der Strassenentwässerung/Strassensanierung \n- Belagssanierung Winkelweg und Sanierung Parkplatz Vitaparcours \n- Strassensanierung Eggen (Goldiwil) \n- Sanierung des Mergelparkplatzes Lachenwiese \n- Diverse Sanierungen des Platten- und Pflasterbelages im Bälliz, Bahnhofsplatz, Bahnhofsstrasse \n\nProdukt übrige Anlagen \n- Sanierung der Pflästerung Bushaltestelle Goldiwil-Dorf \n- Sanierung eines Hangrutsches im Schwelli (Goldiwil) \n- Erstellung einer neuen Hangbefestigung/Verbauung Bushaltestelle Stegacker (Goldiwil) \n- Diverse Reparaturen an Ufermauern und Befestigungen am Thunersee (z. B. Grunderinseli) \n- Gewässerunterhaltsarbeiten im Gwattmoos (Steinhaufenbächli, Gwattgraben, Biotop) \n- Erstellung eines neuen Fahrgastunterstandes Bushaltestelle Stegacker (Goldiwil) zusammen \n  mit dem Arbeitseinsatz Thun \n\nProdukt Diverse Dienstleistungen \n- Entnahme von Schwemmholz aus dem Uferbereich des Thunersees \n- Diverse Reparaturen an Schachtabdeckungen/Randsteinen und Ablaufschächten \n- Entleeren von Geschiebesammlern sowie Bachunterhalt an diversen Gewässern \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n183\n\n\n\nFür die Schneeräumung und die Glatteisbekämpfung wurden je ungefähr 1‘200 Arbeitsstunden auf-\ngewendet. \nAls Bestandteil von Baugesuchen wurden im Berichtsjahr 134 (Vorjahr: 133) Gewässerschutzbewilligun-\ngen erteilt. Für die Wiederinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 207 \n(Vorjahr: 261) Belagsflicke submittiert, ausgeführt und verrechnet. Der Prozess Grabenaufbrüche wird \nper 2017 angepasst. \n\n2. Projekte/Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Hochwasserschutzkonzept West, Vorprojekt bis A6 vorhanden\n• Das Gewässerkonzept ist extern in Bearbeitung\n\n2.2 Folgende Projekte sind für 2017 geplant: \n• Umsetzung des Strassen-Werterhaltungsprogrammes 2017\n• Genereller Entwässerungsplan (GEP): Überarbeitung Pflichtenheft im IT-System „Progress“\n• GEP-Projekt: Hangleitung überregional weiterführen\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.6  Abwasseranlagen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n8‘338‘600 8‘338‘600 0 7‘334‘512 7‘334‘512 0 5'971'799 5'971'799 0 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n\n1'272'000\nMinderaufwand -2'149'000\n\nMinderaufwand -172'000\n\nMinderaufwand -155'000\n\nMehraufwand 132'000\n\nMehraufwand 60'000\nMehraufwand 8'000\n\n-2'276'000\n\nTieferer Aufwand für Leistungen Dritter für den betrieblichen Unterhalt (insbesondere bei den \nKanalfernsehaufnahmen). Diese mussten etwas gedrosselt werden, damit die Sanierungen im \nGleichschritt vorangetrieben werden können\n\nHöherer Aufwand durch die Vorsteuerkürzung, die sich bei der MWST-Abrechnung ergeben \n\nBegründung\nEs ergibt sich eine Einlage von Fr. 1'272'000 in die Spezialfinanzierung Abwasser \nRechnungsausgleich. Budgetiert war eine Entnahme von Fr. 661'000\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Kostenanteil an die Zentralen Dienste Tiefbauamt infolge höheren Personalaufwandes \n(Bewilligung von zusätzlich 160 Stellenprozenten) und Anpassung des Verteilschlüssels \n\nGeringere Einlage in die Spezialfinanzierung Abwasseranlagen Werterhalt durch den \nGrundsatzentscheid, die Anschlussgebühren bei der Einlage anzurechnen und dadurch am \nbisherigen Einlagesatz von 60 %  festzuhalten\nTieferer Betriebsbeitrag an ARA Region Thun infolge Verrechnung des Abschlusses des \nVorjahres, welcher eine Budgetunterschreitung aufweist. Zudem wurden die Betriebskosten \ndurch die ARA zu hoch veranschlagt\n\nTotal Minderaufwand\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n184\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Vollzug der Gewässerschutzge-\nsetzgebung mittels einer funktio-\nnierenden, kostengünstigen Abwas-\nserentsorgung \n\n− Einwandfreie Wasserqua-\nlität gemäss den kanto-\nnalen Vorschriften \n\n− Keine Beanstandun-\ngen durch die Kon-\ntrollstellen \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.61)  Kanalisationen \n- (2.62)  Abwasserreinigungsanlage (ARA) \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen  und Produktebezogen \n− Den Anlagen entsprechender \n\nUnterhalt \n\n− Periodische Kontrolle der privaten \nAbwasseranlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüchtigkeit \n\n− Reinigungsintensität \n\n− Kontrollintensität \n\n− Öffentl. Kanäle:  Spü-\nlen alle 4 Jahre \n\n− Öffentl. Kanäle: TV \nAufnahmen alle 8 Jah-\nre \n\n− Pumpwerke: 2 x pro \nMonat \n\n− Nebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 x pro \nJahr \n\n− 250 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse \nwerden pro Jahr über-\nprüft \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt: 260 Anschlüsse konn-\nten überprüft werden \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nMinderertrag -688'000\nMinderertrag -661'000\n\nMehrertrag 305'000\n\nMehrertrag 181'000\n\nMinderertrag -158'000\n\nMehrertrag 17'000\n-1'004'000\n\nTiefere Anschlussgebühren infolge Rückgang der Bautätigkeit\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nTotal Minderertrag\n\nHöherer Kantonsbeitrag an die Kanalfernsehuntersuchungen der Privatleitungen aus dem \nVorjahr (Beitrag wurde bei der Abgrenzung des Jahresabschlusses 2015 zu gering geschätzt)\n\nMehr Verbrauchsgebühren durch die Erhöhung unseres Gebührenansatzes. Diese \nGebührenerhöhung erfolgte wegen der neuen Bundesabgabe von Fr. 9.00 pro Einwohner zur \nFinanzierung der Anlagen für die Elimination von Spurenstoffen\n\nTiefere verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, Finanzen (Zinssatz budgetiert 0,5 % , \neffektiv  vergütet werden 0,05 % )\n\nDie budgetierte Entnahme aus der Spezialfinanzierung Abwasser Rechnungsausgleich fiel nicht \nan. Die Rechnung 2016 schliesst positiv  ab\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n185\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Abwasserrechnung \n\n− Werterhaltung der bestehenden \nAnlagen \n\n− Kostendeckungsgrad im \nJahresdurchschnitt \n\n− Realisierungsgrad Unter-\nhaltsprogramm \n\n− 100 % \n\n− 100 % \n\n− Erfüllt \n\n− Es wurde nur 80 Prozent des \nUnterhaltsprogramms reali-\nsiert \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\nProdukt Kanalisationen\n\nDer im Jahr 2004 genehmigte Generelle Entwässerungsplan (GEP) ist nicht mehr aktuell und muss \nüberarbeitet werden. Im Berichtsjahr wurden Vorbereitungsarbeiten für die GEP-Nachführung lan-\nciert.  \n\nDie 2014 begonnenen Zustandsaufnahmen privater Abwasseranlagen (ZpA) laufen weiter. Im Be-\nrichtsjahr wurden 260 Liegenschaften aufgenommen. Weiter wurde damit begonnen, Privatsanierun-\ngen grösstenteils mit den Unterhaltsarbeiten der öffentlichen Kanalisationen, den Strassenbauprojek-\nten sowie mit Projekten der Werke Dritter zu koordinieren. So können Vorgänge beschleunigt und \nSynergien besser genutzt werden. Davon profitieren sowohl die Hauseigentümern als auch die Stadt \nThun. Die Beiträge für die ZpA der Jahre 2014/2015 wurden mit dem kantonalen Amt für Wasser und \nAbfall (AWA) abgerechnet. \n\n80 % des Budgets für werterhaltende Investitionen wurden im Jahr 2016 ausgeführt. Die Spülkreise \n4, 5, 9 und 10 des öffentlichen Abwassernetzes intensiv gereinigt sowie 20 km Kanalisationsleitun-\ngen auf deren Zustand gefilmt. 4‘400 Meter der bestehenden öffentlichen Abwasserleitungen muss-\nten mittels Innen-Relining-Verfahren oder Robotersanierung erneuert werden. Ebenfalls wurden wie-\nderum undichte Schächte abgedichtet. Zur Gewährleistung der Betriebssicherheit musste das durch-\ngerostete Gerüst im Pumpwerk Schadau ersetzt werden. \n\nWährend den Sanierungsarbeiten von privaten Abwasserleitungen hat sich gezeigt, dass die Eigen-\ntumsverhältnisse von Abwasseranlagen nicht immer eindeutig sind und zu Diskussionen führen. Es \ndrängt sich auf, die Praxis der Eigentumsverhältnisse zu überprüfen und die Eigentumsabgrenzun-\ngen zeitnah anzugehen. \n\n2. Projekte / Massnahmen\n\n2.1 Folgende Massnahmen wurden in der Bereichsperiode vollzogen: \n• Umsetzung von GEP-Massnahme Ulmenweg\n• Umsetzung von GEP-Massnahme Schadaustrasse\n• Teilrevision des Abwasserreglementes\n\n2.2  Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent \n• Zustandserfassung von privaten Leitungen\n• Überarbeiten des Generellen Entwässerungsplanes (GEP)\n• Sanierung Abwassersystem Krankenhauskreisel – Berntorplatz – Grabenstrasse\n• Entlastung Hangleitung rechtes Seeufer\n\n2.3  Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant \n• Umsetzung der werterhaltenden Investitionen 2017\n• Umsetzung von GEP-Massnahme: Wartbodenstrasse\n• Umsetzung von GEP-Massnahme: Talackerstrasse Neubau einer Regenwasserleitung\n• Gewässerschutzdossiers der Liegenschaftsentwässerung in das Geschäftsverwaltungssystem\n\n(GEVER) integrieren\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n186\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.7  Abfallbeseitigung \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n7‘092‘400 7‘092‘400 0 6‘959‘900 6‘959‘900 0 6'960'734 6'960'734 0 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n− Geschäfte \n− Gewerbe und Industrie  \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n\nMinderaufwand -365'000\n\nMehraufwand 308'000\n\nMinderaufwand -46'000\nMinderaufwand -22'000\nMinderaufwand -8'000\n\n-133'000\nMinderertrag -172'000\nMinderertrag -29'000\nMehrertrag 28'000\n\nMehrertrag 23'000\nMehrertrag 21'000\nMinderertrag -4'000\n\n-133'000Total Minderertrag\n\nHöhere Verkaufserlöse Kehrichtsäcke und -marken (Verkaufsmenge grösser als erwartet)\n\nDie Einnahmen für Werbung auf Kehrichtfahrzeugen werden neu in der SF Abfallbeseitigung \nvereinnahmt\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Rückerstattungen Sackgebühren AVAG\n\nDie Verrechnung des Aufwandes für die Leerung Abfallkörbe entfällt, da neu der \nStundenaufwand direkt in der PG Abfallbeseitigung rapportiert und belastet wird\n\nBegründung\nEs ergibt sich eine Entnahme von Fr. 374'000 aus der Spezialfinanzierung \nAbfallbeseitigung, d.h. Fr. 172'000 weniger als budgetiert\n\nHöherer verrechneter Kostenanteil Zentrale Dienste Tiefbauamt infolge höheren Personalauf-\nwandes (Bewilligung von zusätzlich 160 Stellenprozenten) und Anpassung des \nVerteilschlüssels (Leerung Abfallkörbe)\n\nDie Einnahmen aus dem Sammelhof wurden fälschlicherweise mit MWST budgetiert\n\nTotal Minderaufwand\n\nTieferer Aufwand für Öffentlichkeitsarbeit\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Entnahme aus Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung  (Ausgleich der Rechnung)\n\nDas abzuschreibende Verwaltungsvermögen war zu hoch geschätzt\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n187\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Das städtische Abfallkonzept wird \nlaufend, basierend auf den gesetz-\nlichen Bestimmungen, den Ent-\nwicklungen in der Abfallwirtschaft \nangepasst \n\n− Einwandfreie Entsorgung \ngemäss den städtischen \nbzw. kantonalen Vor-\nschriften \n\n− Keine Beanstandun-\ngen durch die Kon-\ntrollstellen \n\n− Schrittweise Realisie-\nrung der Unterfluran-\nlagen für Hauskehricht \nund Papier \n\n- Erfüllt \n\n− Erfüllt. Diverse Projekte sind \nin Planung \n\n− Es wird eine Abfallberatungs- und \nAuskunftsstelle (inkl. Öffentlichkeits-\narbeit) betrieben \n\n− Erreichbarkeit pro Woche − Tägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.71)  Abfallberatung \n- (2.72)  Hauskehricht \n- (2.73)  Grünabfälle \n- (2.74)  Separatsammlungen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \n− Korrekt und termingerecht bereit-\n\ngestellte Abfälle werden regel-\nmässig abgeführt \n\n− Sammeltouren − Hauskehricht: \n− Aussenquartiere \n\n1 x pro Woche \n− Innenstadt 2 x pro \n\nWoche \n\n− Grünabfälle: \n1 x pro Woche \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Saubere Sammelplätze und öffent-\nliche Unterfluranlagen \n\n− Sicherer Betrieb des Abfallsam-\nmelhofes \n\n− Reinigungsintensität \n\n− Unfälle \n\n− 6 x pro Woche \n\n− Keine \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Abfallrechnung: Verursacherge-\n\nrechte Finanzierung \n− Kostendeckungsgrad − 100 % (Mehrjahres-\n\ndurchschnitt) \n− Gebührenanpassung \n\nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung \n\n− Nicht erfüllt. In den letzten \nJahren konnte ein Kostende-\nckungsgrad von rund 95 % \nerreicht werden. Eine Anpas-\nsung der Gebühren muss \ndiskutiert werden \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Abfallentsorgung \nWegen neuer Sicherheitsvorschriften müssen auf den Sammeltouren mit den Kehrichtfahrzeugen \nRückwärtsfahrten reduziert und vermindert werden. Diesbezügliche Massnahmen wurden im Be-\nrichtsjahr bereits umgesetzt. \nAuf vier Unterfluranlagen wurden Container für die Sammlung von Textilien eingerichtet. Dies als \nerweitertes Angebot für die Bevölkerung, Alttextilien abzugeben und dem Recycling zu übergeben. \nDie im Jahr 2011 initiierte Anti-Littering Kampagne „Fertig gruusig“ hat auch im Berichtsjahr Aktionen \ndurchgeführt. Die Abfallbeseitigung Thun hat anlässlich der Clean-Up-Days im September eine Akti-\non gestartet. Mittels auf dem Boden aufgeklebte und auf die Abfallbehälter zeigende grosse Pfeile \nwurde darauf hingewiesen, dass die Abfalleimer über integrierte Aschenbecher verfügen. \nAm 19. November 2016 wurde für Kinder auf dem Werkhofgelände ein Spielzeug-Floh- und Tausch-\nmarkt organisiert. Dieser Event fand grossen Anklang. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n188\n\n\n\nAbfallsammelhof  \nDas kantonale Amt für Wasser und Abfall (AWA) hat am 18. August 2016 dem städtischen Tiefbauamt \neine abfallrechtliche Betriebsbewilligung für die Entgegennahme von Abfällen aus Privathaushaltungen \nerteilt (Erneuerung der bisherigen Bewilligung mit Gültigkeit bis zum 31. Juli 2021).  \nIm Berichtsjahr war gegenüber dem Vorjahr ein Kundenrückgang von -4,5 % zu verzeichnen. \nErfreulicherweise besteht immer mehr Bedarf an Führungen durch den Sammelhof. Hauptsächlich Kin-\ndergärten und Schulen profitieren von dem kostenlosen Angebot. \nDie Planung für einen regionalen Sammelhof hat neue Dynamik erhalten. \n\nProdukt Abfallberatung  \nDie meisten Anfragen via Abfalltelefon sowie abfallberatung.ch betreffen die Themen Sammeltouren, \nBereitstellungszeiten sowie Sperrgut. Der von der Abfallberatung betriebene Facebook-Account wird von \nder Bevölkerung ebenfalls rege genutzt, um Fragen zu deponieren. Von der Abfallberatung gepostete \nBeiträge werden wahrgenommen und kommentiert.  \n\nProdukt Hauskehricht  \nIm Berichtsjahr betrug die eingesammelte Hauskehrichtmenge 10‘613 t (inkl. Sperrgut und Strassen-\nwischgut). Dies entspricht einer leichter Zunahme von +0,6 % (Wert Vorjahr: 10‘552 t). \nErfreulicherweise wurden die Unterflursammelstellen wiederum vermehrt frequentiert. Im Jahr 2016 be-\ntrug die eingesammelte Menge Hauskehricht aus den Unterfluranlagen 398 t (Wert Vorjahr:  349 t). Die \nSteigerung beträgt +14,1%.  \n\nProdukt Grünabfälle  \nDie Grüngutmenge (5‘542 t im Berichtsjahr) ist gegenüber dem Vorjahr (5‘052 t) um +9,7 % höher ausge-\nfallen. Die Qualität der Grünabfälle hat sich hingegen verschlechtert. Es werden viele Fremdstoffe wie \nPlastiksäcke, Plastiktöpfe von Pflanzen sowie auch Speisereste in das Grüngut deponiert. Folglich wird \ndie Qualität des Kompostes stark vermindert.  \n\nProdukt Separatsammlungen \nGemäss Statistik verzichten die Thuner Schulen vermehrt auf ihre Papiersammeltage (v.a. aus Sicher-\nheitsgründen). Im Berichtsjahr betrug die eingesammelte Menge Papier nur noch 141 t. Gegenüber dem \nVorjahr resultiert eine Reduktion von -11,1 %.  \nEntsprechend ist bei der Sparte Papiersammlung durch die Abfallbeseitigung Thun sowie durch die Be-\nnutzung der Unterflursammelstellen für die Entsorgung von Papier eine entsprechende Erhöhung von \n+17,5 %  zu vermerken. Aus den Unterfluranlagen stammen bereits 12,0 % der Gesamtmenge an Altpa-\npier. \nPer 30. Juni 2016 wurde das kostenlose Angebot (in Zusammenarbeit mit der AVAG) für die Rückgabe \nvon Getränkeverpackungen (Tetrapak) beendet. Neu besteht das Projekt „Recycling-Sack“. Diese Säcke \nsind kostenpflichtig (Fr. 1.60 pro 35-Liter Sack gegenüber Fr. 1.90 pro Hauskehrichtsack). Darin gesam-\nmelt werden können Getränkeverpackungen sowie flaschenartige Plastikgegenstände. Diese Materialien \nwerden dem Recycling zugeführt. Die massive Zunahme (+80 %) von gesammelten Kleidern ist auf das \nneue Angebot der Unterflurentsorgung für Kleider zurückzuführen. Die Abfallentsorgung hat mit Texaid \nein entsprechender Zusammenarbeitsvertrag unterzeichnet. \nRückvergütungen für Papier, Karton oder Alteisen erbrachten im Berichtsjahr nur geringe Entschädigun-\ngen (konstant tiefe Preise für Roh- und Recyclingstoffe). \n\n2. Projekte / Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte / Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Einrichten von Textilsammelcontainern auf (vier) Unterfluranlagen\n• Anti-Littering-Aktionen\n• Spielzeug-Floh- und Tauschmarkt für Kinder\n\n2.2. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung pendent. \n• Planung regionaler Sammelhof mit der AVAG und den umliegenden Gemeinden\n\n2.3. Folgendes Projekt ist für 2017 geplant: \n• Bring- und Holtage im April\n• Spielzeug-Floh- und Tauschmarkt für Kinder im November\n• Massnahmen zur Verbesserung der Qualität des Grüngutes\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n189\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 50) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n13‘665‘300 12‘221‘100 -1‘444‘200 13‘846‘344 13‘306‘472 -539‘872 13'504'711 4'156'345 -9'348'366 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n− Veranstaltende \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-904'000\n\nMehraufwand 172'000\n\nMinderaufwand -66'000\nMehraufwand 58'000\nMehraufwand 38'000\nMehraufwand 17'000\nMinderaufwand -38'000\n\n181'000\nMehrertrag 735'000\n\nMehrertrag 144'000\n\nMehrertrag 124'000\n\nMehrertrag 60'000\n\nMehrertrag 24'000\nMinderertrag -2'000\n\n1'085'000\n\nBegründung\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nWeniger Aufwand für Betriebsstoffe aufgrund Preissenkungen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Mehrertrag \n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien v .a. infolge Langzeiterkrankungen und \nKapazitätsengpässen in Strassenreinigung und Abfallentsorgung \n\nVerrechneter Bonus Produktegruppe\n\nHöherer verrechneter Aufwand für Informatikmittel\n\nHöherer Ertrag aus Aufträgen Privater, weil immer mehr Festmaterial vermietet werden kann\n\nHöherer Ertrag aus verrechnetem Kostenanteil an die übrigen PG des Tiefbauamtes infolge \nhöheren Personalaufwandes und Anpassung des Verteilschlüssels. Die Lohnkosten der \nzusätzlich bewilligten 160 Stellenprozente waren bei der Berechnung des Kostenanteils für das \nBudget noch nicht enthalten\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Ertrag aus verrechneten Leistungen für Veranstaltungen (Thun meets Army and Air \nForce)\n\nHöherer Aufwand für Dienstleistungen und Honorare infolge mehrerer Vor- und Kleinprojekten\n\nHöherer Ertrag aus verrechneten Leistungen an andere Abteilungen (wurden wegen der \nVerrechnungslimite von Fr. 20'000 nicht budgetiert)\n\nHöherer Ertrag bei aktiv ierbaren Eigenleistungen auf Sachanlagen gemäss \nStundenrapportierung Tiefbauamt\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n190\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Unterstützung der Produktegrup-\npen des Tiefbauamtes für die \nfachgerechte, kostengünstige \nProdukteerstellung \n\n− Ausführung der Dienstleistungen \nfür Dritte und Veranstaltende \n\n− Umsetzung der gesetzten Ziel-\nvorgaben \n\n Siehe PG 2.4 bis 2.7  \n (Seiten 178 bis 191) \n\n− Realisierungsgrad der \nMassnahmen und des \nInvestitionsplans \n\n− 90 % \n\n− Erfüllt \n\n− Nicht erfüllt: Der Wert liegt bei 45 %. \n(Investitionen Verwaltungsvermögen \n24 % und baulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen 64 %) \nIm Vergleich um aktuellen Investitions-\nplan (2017-2020) liegt der finanzielle \nRealisierungsgrad bei 62 %. Eine \nHauptursache für den niedrigen Errei-\nchungsgrad sind vor allem externe \nVerzögerungen in den Projekten: \n- Projekt Sanierung Geschieberück-\n\nhalt Chratzbach wegen Abklärungen \nzu Landschaftsbild  \n\n- Uferweg Schadau-Lachen \n- Langsamverkehrsverbindung Bahn-\n\nhof -Selve (Rahmenplan SBB) \n\nEine weitere Ursache ist das momen-\ntan sehr tiefe Preisniveau im Tiefbau \nsowie laufende Optimierung im ge-\nsamten Projektablauf \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: − (2.91)  Administration \n− (2.92)  Logistische Dienstleistungen \n− (2.93)  Ingenieur-Dienstleistungen \n− (2.94)  Dienstleistungen / Anlässe \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Alle Dienstleistungen sind qualitativ \n\ngut und termingerecht ausgeführt \n− Berechtigte Beanstandun-\n\ngen \n\n− Einhaltung der \nBearbeitungsfristen \n\n− Keine \n\n− Keine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nProduktebezogen \n− Vollständiges, fachgerechtes \n\nAngebot \n\n− Ingenieur-Dienstleistungen \n\n− Optimale Auslastung von Fahrzeu-\ngen, Maschinen und Geräten \n\n− Qualität \n− Kundenzufriedenheit \n\n− Schadenfälle aufgrund \nmangelhafter Pla-\nnung/Kontrolle \n\n− Einsatzbereitschaft \n\n− Auslastungsgrad \n\n− Keine berechtigten Be-\nanstandungen \n\n− Keine \n\n− Ständig einsatzbereit \n\n− 80 % \n\n− Erfüllt \n\n− Keine, d.h. erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Dienstleistungen für Dritte: \n\nVolle Kostendeckung \n− Kostendeckungsgrad − 100 % − Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n191\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \nDas Tiefbauamt hat einen Ferien- und Überzeitsaldo von 14‘572 Stunden (Vorjahr 14‘662 Stunden).  \nEin Lernender hat die Abschlussprüfung nicht bestanden. Alle anderen waren erfolgreich bei den Lehrab-\nschlussprüfungen.  \nMit der Umstellung auf HRM2 und der damit verbundenen Abschaffung der stadtweiten Kostenrechnung \nhat das Tiefbauamt eine neue Arbeitszeitrapportierung auf den 1. Januar 2016 eingeführt. Es ist uns ein \nAnliegen, dass wir jederzeit Auskunft erteilen können, für welche Aufträge und Projekte die Mitarbeiten-\nden des Tiefbauamtes eingesetzt werden. Die neue Software FAMC erfüllt die Anforderungen. Jeder 8. \nMitarbeitende des Tiefbauamtes arbeitet im Auftrag einer anderen Abteilung der Stadtverwaltung. \nDie Abteilung arbeitet seit dem Sommer mit dem Geschäftsverwaltungssystem Axioma. \n\nLogistische Dienstleistungen \nErsatzbeschaffung: Seit Oktober 2016 steht die neue Eisaufbereitungsmaschine bei der Kunsteis-\nbahn im Einsatz. \n\nProdukt Ingenieur-Dienstleistungen \nZusammen mit dem Kanton läuft die regionale Baustellenplanung und Abstimmung der grösseren Stras-\nsenbaustellen. Für die Personenunterführung Frutigenstrasse sowie die Busspur wurde das Baupro-\njekt erarbeitet. Für die Langsamverkehrsverbindung Bahnhof – Selve liegt das reduzierte und mit \ndem Rahmenplan SBB abgestimmte Bauprojekt vor. Der Landerwerb ist nach wie vor bei der SBB \nhängig. \nFür die Strassenraumgestaltung Innenstadt liegt das Bauprojekt im Entwurf vor. Der Kreisel Guisan-\nplatz wurde vorgezogen. Das Baugesuch liegt vor und wird Anfang 2017 eingereicht.  \n\nDie Lärmsanierungsprojekte von 33 Strassenzügen an Gemeindestrassen sind auf Kurs. Sie wurden \nfortgeführt und teilweise abgeschlossen. Die Baubewilligung Sanierung Allmendstrasse wurde erteilt. Im \nSommer konnten die Bauarbeiten mit einer Intensivbauphase des zentralen Bereiches gestartet werden. \nDarauf folgten Arbeiten ausserhalb des Fahrbahnbereiches als Vorbereitung der Intensivphase 2017.  \n\nIn den Sommerferien 2016 wurde die gesamte Kreuzung Pestalozzi-/Waisenhaus- /Gurnigelstrasse kom-\nplett erneuert und umgestaltet. Die Ausführung und Herstellung des Parkleitsystemes konnte vergeben \nwerden. Die Arbeiten an der Infrastruktur sowie an der Steuerung laufen. Die Baugesuche für die Anzei-\ngen wurden gestartet.  \n\nAuskünfte, Beratungen und Beurteilungen von Erschliessungen sowie Mitwirkungen für Interne als auch \nExterne wurden erbracht. Das Tiefbauamt ist stark in Planungen (z. B. Freistatt, Talackerstrasse) sowie in \nfast alle Teil- und Grundlagenprojekte der Ortsplanung eingebunden.  \n\nDienstleistungen und Anlässe \nEine Überdachung (grossflächige Zeltblache) hinter dem Rathaus bringt für diverse Veranstaltungen \nneue Nutzungsmöglichkeiten. Das Tiefbauamt war für den Grossanlass „Thun meets Army & Air Force“ \nein wichtiger Partner in den Bereichen Infrastruktur und Verkehr.  \n\nArbeitssicherheit und Freizeitsicherheit \nDie Absenzentage (Krankheit/NBU/BU) im Verhältnis zu den Solltagen sind im Tiefbauamt im Berichts-\njahr wieder auf den Wert des Jahres 2014 gesunken (2013: 4,4 %; 2014: 3,9 %;  2015: 4,1 %; 2016: 3,9 \n%). Im Bereich Strassenunterhalt wurde ein Sicherheitsaudit durchgeführt und deren Massnahmen um-\ngesetzt. Für weitere Angaben wird auf den Jahresbericht "Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz" ver-\nwiesen. \n\nBerichterstattung über den Stand des Veloverkehrs (vgl. Art. 3 des Reglementes über die Förde-\nrung des Veloverkehrs; SSG 761.401):  \nFür Bahnhof und Innenstadt wurde eine Analyse zur Veloparkierung in Auftrag gegeben. Rund um den \nBahnhof wurden erste Massnahmen vorgeschlagen. Konkret ist ein Vorprojekt beim „Stückgut Süd“. Eine \nStudie zur Machbarkeit wurde für die Veloparkierung Mönchstrasse ausgearbeitet. Realisiert wurde ein \nneuer Veloparkplatz beim Molkereiweg. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n192\n\n\n\n2. Projekte / Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte wurden in der Berichtsperiode 2016 umgesetzt: \n• Bau und Fertigstellung Platzgestaltung Pestalozzi-/Waisenhaus-/Gurnigelstrasse\n• Sanierung und Erneuerung Allmendstrasse erster Teil Intensivphase abgeschlossen\n• Erster Teil Sanierung Frutigenstrasse (Bahnhofunterführung)\n• Bauprojekt Sanierung Aarefeldstrasse\n• General Wille Strasse – Mittlere Strasse\n• Bauprojekt Kreiselumbau Guisanplatz\n• Planvorlage Unterführung Frutigenstrasse\n• Bauprojekt Parkleitsystem\n\n2.2. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Sanierung und Erneuerung Allmendstrasse\n• Baugesuch Kreisel Guisanplatz mit anschliessendem Bau\n• Baugesuch Kreisel General Wille Strasse – Mittlere Strasse mit anschliessendem Bau\n• Bauprojekt und Baugesuch Sanierung und Erneuerung Verkehrsräume Innenstadt\n• Fertigstellen Wasserbauplan Chratzbach\n• Ausführungsplanung und Pilot Parkleitsystem\n• Umsetzungen Lärmsanierungsprojekte Gemeindestrasse (laufend bis 2018)\n\n2.3. Folgende Projekte sind für 2017 geplant: \n• Weiterbearbeitung der Projekte aus dem Agglomerationsprogramm „Siedlung und Verkehr“ im\n\nHinblick auf die Realisierung Bypass Thun Nord \n• Einreichen Wasserbauplan Chratzbach\n• Sanierung Fussgängerstreifen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n193\n\n\n\nAnhang: \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden: \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  46‘717 m2 6,7 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 201‘042 m2 28,6 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 453‘948 m2 64,7 % \n\nGesamttotal 701‘707 m2 100 % \n\nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege 2016 2015 \nKistli an Brücken und Geländer 365 Stk. 407 Stk. \nTröge 23 Stk. 29 Stk. \nVasen / mobile freistehende Gefässe 40 Stk. 49 Stk. \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \n\nBestand 31. Dezember 2016 Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar: 199 Stk. +2 Stk. \nAlleebäume 1‘877 Stk. -18 Stk. \nAnlagebäume 3‘762 Stk. +1 Stk. \nStrassenbaum Privat 34 Stk. 0 Stk. \nAndere 1 Stk. 0 Stk. \n\nTotal 5‘873 Stk. davon 4‘137  Stk. (70,4 %) einheimisch \n1‘706  Stk. (29,0 %) nicht einheimisch \n\n30  Stk. (0,6 %) unbekannt \n\nBestattungsstatistik \n\n2016 2015 2014 2013 2012 2010 2005 2000 \n\nTotal Kremationen    1‘848 1‘793 1‘943 1'924 1'879 1'609 1'458 1'419 \ndavon Auswärtige 1‘423 1‘372 1‘546 1'493 1'524 1'284 1'091 1'041 \n\nOrtsansässige     425 421 397 431 355 325 367 378 \n\nTotal Erdbestattungen \nOrtsansässige    39 47 42 51 41 45 73 68 \n\nAnteile in Prozent  \nbei Ortsansässigen \nErdbestattungen     8 10 10 11 12 13 17 15 \nKremationen      92 90 90 89 88 87 83 85 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n194\n\n\n\nA\nbf\n\nal\nls\n\nta\ntis\n\ntik\n S\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn \nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng \nJa\n\nhr\n \n\n20\n11\n\n \n20\n\n12\n \n\n20\n13\n\n \n20\n\n14\n \n\n20\n15\n\n \n20\n\n16\n \n\nzu\nm\n\n V\nor\n\nja\nhr\n\n  \nH\n\nau\nsk\n\neh\nric\n\nht\n/S\n\ntra\nss\n\nen\nw\n\nis\nch\n\ngu\nt \n\nt \n11\n\n'0\n02\n\n \n10\n\n'9\n46\n\n \n10\n\n'6\n01\n\n \n10\n\n'5\n27\n\n \n10\n\n'5\n52\n\n \n10\n\n'6\n13\n\n \n0.\n\n6%\n \n\nA\nltp\n\nap\nie\n\nr T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\nt \n2'\n\n83\n7 \n\n3'\n11\n\n0 \n3'\n\n04\n0 \n\n3'\n14\n\n7 \n3'\n\n13\n7 \n\n3'\n18\n\n9 \n1.\n\n6%\n \n\nA\nltp\n\nap\nie\n\nr S\nch\n\nul\nen\n\n \nt \n\n40\n0 \n\n36\n4 \n\n40\n2 \n\n26\n6 \n\n15\n9 \n\n14\n1 \n\n-1\n1.\n\n1%\n \n\nK\nar\n\nto\nn \n\nt \n1'\n\n31\n6 \n\n1'\n31\n\n5 \n1'\n\n32\n6 \n\n1'\n36\n\n6 \n1'\n\n40\n0 \n\n1'\n42\n\n4 \n1.\n\n7%\n \n\nG\nrü\n\nna\nbf\n\näl\nle\n\n   \n   \n\n \nt \n\n3'\n51\n\n1 \n5'\n\n08\n7 \n\n5'\n19\n\n4 \n5'\n\n49\n4 \n\n5'\n05\n\n2 \n5'\n\n54\n2 \n\n9.\n7%\n\n \nA\n\nltg\nla\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\n \nt \n\n1'\n52\n\n2 \n1'\n\n59\n1 \n\n1'\n59\n\n8 \n1'\n\n57\n7 \n\n1'\n57\n\n8 \n1'\n\n58\n6 \n\n0.\n5%\n\n \nA\n\nltm\net\n\nal\nle\n\n \nt \n\n24\n6 \n\n28\n6 \n\n31\n2 \n\n34\n1 \n\n34\n6 \n\n36\n0 \n\n4.\n0%\n\n \nA\n\nlu\nm\n\nin\niu\n\nm\n/W\n\nei\nss\n\nbl\nec\n\nh \nge\n\nm\nis\n\nch\nt \n\nt \n83\n\n.5\n \n\n90\n.7\n\n \n97\n\n.1\n \n\n99\n.9\n\n \n10\n\n2.\n3 \n\n10\n7.\n\n6 \n5.\n\n2%\n \n\nP\nne\n\nu \nt \n\n9.\n9 \n\n8.\n7 \n\n13\n.2\n\n \n11\n\n.0\n \n\n12\n.8\n\n \n15\n\n.6\n \n\n22\n.6\n\n%\n \n\nA\nlth\n\nol\nz \n\nt \n33\n\n2.\n8 \n\n36\n5.\n\n3 \n55\n\n1.\n1 \n\n76\n2.\n\n3 \n91\n\n6.\n0 \n\n89\n3.\n\n0 \n-2\n\n.5\n%\n\n \nK\n\nun\nst\n\nst\nof\n\nfe\n (H\n\noh\nlk\n\nör\npe\n\nr)\n u\n\nnd\n G\n\net\nrä\n\nnk\nek\n\nar\nto\n\nn \nt \n\n7.\n6 \n\n9.\n4 \n\n2.\n1 \n\nG\net\n\nrä\nnk\n\nek\nar\n\nto\nn \n\nt \n12\n\n.7\n \n\n7.\n4 \n\n-4\n1.\n\n3%\n \n\nA\nltö\n\nl, \nSp\n\nei\nse\n\n- u\nnd\n\n M\nin\n\ner\nal\n\nöl\n \n\nt \n6.\n\n9 \n6.\n\n5 \n7.\n\n3 \n7.\n\n1 \n6.\n\n1 \n5.\n\n8 \n-4\n\n.3\n%\n\n \nB\n\nat\nte\n\nrie\nn \n\nt \n7.\n\n7 \n9.\n\n2 \n7.\n\n7 \n9.\n\n5 \n9.\n\n2 \n10\n\n.6\n \n\n15\n.3\n\n%\n \n\nC\nhe\n\nm\nik\n\nal\nie\n\nn/\nLö\n\nsu\nng\n\nsm\nitt\n\nel\n \n\nt \n23\n\n.6\n \n\n19\n.9\n\n \n21\n\n.5\n \n\n20\n.9\n\n \n17\n\n.2\n \n\n20\n.0\n\n \n16\n\n.0\n%\n\n \nLe\n\nuc\nht\n\nst\nof\n\nfrö\nhr\n\nen\n \n\nt \n1.\n\n2 \n1.\n\n5 \n1.\n\n5 \n1.\n\n6 \n1.\n\n5 \n1.\n\n7 \n12\n\n.6\n%\n\n \nE\n\nle\nkt\n\nris\nch\n\ne \nG\n\ner\nät\n\ne \n+ \n\nW\nei\n\nss\nw\n\nar\ne \n\nt \n26\n\n9.\n6 \n\n31\n1.\n\n8 \n31\n\n0.\n0 \n\n32\n2.\n\n7 \n32\n\n1.\n0 \n\n31\n0.\n\n1 \n-3\n\n.4\n%\n\n \nK\n\nüh\nlg\n\ner\nät\n\ne \nt \n\n24\n.5\n\n \n25\n\n.6\n \n\n27\n.0\n\n \n24\n\n.1\n \n\n27\n.6\n\n \n26\n\n.7\n \n\n-3\n.2\n\n%\n \n\nK\nle\n\nid\ner\n\n u\nnd\n\n S\nch\n\nuh\ne \n\nt \n13\n\n6.\n7 \n\n12\n8.\n\n0 \n13\n\n2.\n1 \n\n11\n2.\n\n5 \n14\n\n2.\n2 \n\n25\n7.\n\n1 \n80\n\n.8\n%\n\n \nB\n\nau\nsc\n\nhu\ntt \n\nun\nd \n\nE\nte\n\nrn\nit \n\nt \n30\n\n3.\n4 \n\n31\n4.\n\n7 \n31\n\n6.\n5 \n\n34\n6.\n\n6 \n43\n\n8.\n7 \n\n43\n1.\n\n0 \n-1\n\n.8\n%\n\n \n\nS\num\n\nm\nen\n\n H\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n \nt \n\n11\n'0\n\n02\n \n\n10\n'9\n\n46\n \n\n10\n'6\n\n01\n \n\n10\n'5\n\n27\n \n\n10\n'5\n\n52\n \n\n10\n'6\n\n13\n \n\n0.\n6%\n\n \nS\n\num\nm\n\nen\n S\n\nep\nar\n\nat\nsa\n\nm\nm\n\nlu\nng\n\nen\n \n\nt \n11\n\n'0\n31\n\n \n13\n\n'0\n35\n\n \n13\n\n'3\n64\n\n \n13\n\n'9\n19\n\n \n13\n\n'6\n80\n\n \n14\n\n'3\n31\n\n \n4.\n\n8%\n \n\n   \n   \n\n in\n P\n\nro\nze\n\nnt\nen\n\n \n50\n\n.1\n%\n\n \n54\n\n.4\n%\n\n \n55\n\n.8\n%\n\n \n56\n\n.9\n%\n\n \n56\n\n.5\n%\n\n \n57\n\n.5\n%\n\n \n1.\n\n8%\n \n\nG\nes\n\nam\ntk\n\neh\nric\n\nht\n \n\nt \n22\n\n'0\n33\n\n \n23\n\n'9\n81\n\n \n23\n\n'9\n65\n\n \n24\n\n'4\n46\n\n \n24\n\n'2\n32\n\n \n24\n\n'9\n44\n\n \n2.\n\n9%\n \n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nr \n\n43\n'5\n\n36\n \n\n43\n'5\n\n00\n \n\n43\n'7\n\n83\n \n\n44\n'0\n\n48\n \n\n44\n'2\n\n56\n \n\n44\n'2\n\n43\n \n\n0.\n0%\n\n \nG\n\nes\nam\n\ntk\neh\n\nric\nht\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr \n\nkg\n/E\n\nin\nw\n\n. \n50\n\n6 \n55\n\n1 \n54\n\n7 \n55\n\n5 \n54\n\n8 \n56\n\n4 \n3.\n\n0%\n \n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr \n\nkg\n/E\n\nin\nw\n\n. \n25\n\n3 \n25\n\n2 \n24\n\n2 \n23\n\n9 \n23\n\n8 \n24\n\n0 \n0.\n\n6%\n \n\nS\nep\n\n.-S\nam\n\nm\nl. \n\npr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr \nkg\n\n/E\nin\n\nw\n. \n\n25\n3 \n\n30\n0 \n\n30\n5 \n\n31\n6 \n\n30\n9 \n\n32\n4 \n\n4.\n8%\n\n \nSt\n\nat\nis\n\ntik\n A\n\nbf\nal\n\nls\nam\n\nm\nel\n\nho\nf (\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfa\n\nss\nun\n\ng)\n \n\nK\nun\n\nde\nnz\n\nah\nl A\n\nbf\nal\n\nls\nam\n\nm\nel\n\nho\nf /\n\n g\nes\n\nam\nte\n\ns \nJa\n\nhr\n \n\n72\n'1\n\n69\n \n\n67\n'1\n\n75\n \n\n65\n'0\n\n62\n \n\n69\n'6\n\n43\n \n\n76\n'7\n\n56\n \n\n73\n'3\n\n34\n \n\n-4\n.5\n\n%\n \n\nK\nun\n\nde\nnz\n\nah\nl A\n\nbf\nal\n\nls\nam\n\nm\nel\n\nho\nf /\n\n T\nag\n\nes\ndu\n\nrc\nhs\n\nch\nni\n\ntt \n23\n\n8 \n22\n\n4 \n21\n\n7 \n23\n\n2 \n25\n\n5 \n24\n\n4 \n-4\n\n.3\n%\n\n \nSt\n\nat\nis\n\ntik\n U\n\nnt\ner\n\nflu\nra\n\nnl\nag\n\ne \nH\n\nau\nsk\n\neh\nric\n\nht\n U\n\nnt\ner\n\nflu\nra\n\nnl\nag\n\ne \n31\n\n \n15\n\n8 \n21\n\n3 \n24\n\n8 \n34\n\n9 \n39\n\n8 \n14\n\n.1\n%\n\n \n  i\n\nn \n%\n\n z\nu \n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n g\nes\n\nam\nt \n\n0.\n3%\n\n \n1.\n\n4%\n \n\n2.\n0%\n\n \n2.\n\n4%\n \n\n3.\n3%\n\n \n3.\n\n7%\n \n\n13\n.4\n\n%\n \n\nA\nltp\n\nap\nie\n\nr U\nnt\n\ner\nflu\n\nra\nnl\n\nag\ne \n\n19\n \n\n13\n4 \n\n22\n3 \n\n26\n3 \n\n34\n1 \n\n40\n0 \n\n17\n.5\n\n%\n \n\n  i\nn \n\n%\n z\n\nu \nA\n\nltp\nap\n\nie\nr g\n\nes\nam\n\nt \n0.\n\n6%\n \n\n3.\n8%\n\n \n6.\n\n5%\n \n\n7.\n7%\n\n \n10\n\n.3\n%\n\n \n12\n\n.0\n%\n\n \n16\n\n.3\n%\n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n195\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n196\n\n\n\nDIREKTION BILDUNG \nSPORT KULTUR \n\nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n(Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1 Bildung\n\n3.2 Integration \n\n3.3 Kinder und Jugend \n\n3.4 Sport \n\n3.5 Zentrale Dienste ABS \n\n3.8 Kulturelles\n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n197\n\n\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n198\n\n\n\nRoman Gimmel \n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \nBereits ist die erste Hälfte der laufenden Legislatur um. Der Gemeinderat konnte um die Jahreswen-\nde anlässlich der Legislaturhalbzeitbilanz erfreut feststellen und kommunizieren, dass wir insge-\nsamt auf Kurs sind. Das freut mich! \n\nAuch wenn die Direktion Bildung Sport Kultur nur bei wenigen Zielen bzw. Massnahmen verwal-\ntungsintern federführend ist, so ist sie doch bei etlichen Vorhaben zumindest tangiert oder wirkt di-\nrekt mit. \n\nDie politikrelevanten Geschäfte sind nicht nur quantitativ, sondern meist auch qualitativ gross. Häufig \nbleiben die positiven Konsequenzen in einem überblickbaren Rahmen, ohne dass die breite Öffent-\nlichkeit gross davon erfährt. \n\nSo haben mich 2016 in jeweils laufenden Prozessen unter vielen andern bedeutsamen Themen auch \ndie Folgenden beschäftigt: \n\n• Informatik an der Volksschule: Das Konzept IVS3 zum nächsten Ausbauschritt wurde erstellt.\nDas Geschäft ist nun reif für die Politik.\n\n• Primarschule Seefeld: Die Schulraum- und Standortplanung wurde zusammen mit dem Kanton\nvorangetrieben. Der Kanton bestimmt in einem nächsten Schritt darüber, ob er die beiden Gym-\nnasien auch physisch zusammenlegen will.\n\n• Schule und Weiterbildung Schweiz: Die 125. Sommerkurse von swch.ch für Lehrkräfte aus der\nganzen Schweiz fanden in Thun statt.\n\n• Schulsekretariate: Die Stellenprozente konnten bedarfs- und empfehlungsgerecht aufgestockt\nwerden. Schulleitungen und Lehrkräfte werden so von administrativen Arbeiten entlastet.\n\n• Jahresschlussessen für Lehrkräfte und Geschenke an Dritte: Die entsprechende Ständige\nWeisung SW 5 wurde angepasst. D.h., Thuner Lehrkräfte müssen fürs Weihnachtsessen kein\nPortemonnaie mehr mitnehmen ;-)\n\n• Nachwuchsleistungssportförderung: 2016 konnten erstmals Auszahlungen getätigt werden.\nVier junge Talente in den Sportarten Tennis, Karate, Bouldern und Kunstturnen profitierten da-\nvon.\n\n• neue Dreifachsporthalle: Der Kick-off ist erfolgt. (=> „Wir sind dran “)\n\n• Gesamtsanierungen Strandbad und Eissportbetriebe: Die Planungen und Projektierungen\nschreiten voran.\n\n• Hallenbad: Der jährliche Betriebskostenbeitrag an das Hallenbad Oberhofen wird beinahe ver-\ndoppelt. Eine Machbarkeitsstudie liegt dort vor, in Heimberg wird sie erstellt.\n\n• Flowtrail Goldiwil-Thun: Das Baubewilligungsverfahren für die Bikestrecke kommt in die ent-\nscheidende Phase. Mein Wettangebot steht seit bald zwei Jahren …\n\n• Spielplätze: Lerchenfeld und Allmendingen sind erneuert, Schadau- und Bonstettenpark sollen\nfolgen.\n\n• offene Turnhalle: Midnight Thun – ehemals Midnight Sports – ist definitiv implementiert. Das\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n199\n\n\n\nAngebot erfreut sich nach wie vor regelmässig einer tollen Nachfrage. \n\n• Bildungslandschaft: Sie fusst nun auf fünf Angeboten: Multipuls, mitSprache, durchBlick, SUK-\nSES und Mitten unter uns.\n\n• CAFE BAR MOKKA: Pädu MC Anliker, Master of Ceremonies, stirbt genau eine Woche vor der\nPreisverleihung. Der Thunpreis wird ihm posthum verliehen. Der Betrieb an der Allmendstrasse\nkann fast nahtlos weitergeführt werden.\n\n• Thun-Panorama: Die Anzahl Besuchende konnte leicht unterhalb des Rekordjahres 2015 gehal-\nten werden. Der Erweiterungsbau wird zunehmend auch für private Anlässe vermietet.\n\n• Kunstmuseum Thun: Die Institution trägt neu das Label „Kultur inklusiv“, da sie sich für einen\nmöglichst hindernisfreien Zugang zu Kultur einsetzt.\n\n• Stadtbibliothek: Die Institution feierte ihr „20-Jahre-an-der-Bahnhofstrasse-Jubiläum“.\n\n• BeoBiblioPass: Sechs Gemeinden haben dem definitiven Bibliotheksverbund Region Thun zu-\ngestimmt. Den Nutzenden stehen nun mit einem Ausweis gleich sechs Bibliotheken zur Verfü-\ngung.\n\n• Kulturnacht: Der neue Vertrag für die Ausgaben 2017, 2019 und 2021 wurde abgeschlossen.\n\n• Kulturpreisverleihung: Neuer Teilnehmerrekord! 540 Personen waren dabei, als Gerhard\nTschan nach dem Salzburger Stier nun auch den Grossen Kulturpreis der Stadt Thun entgegen-\nnehmen durfte.\n\n• Kantonales Kulturförderungsgesetz: Nach Gemeinde- und Stadtrat stimmten auch der neu\ngegründete Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun sowie der Regierungsrat dem Ver-\ntragspaket zu.\n\n• Schloss Thun: Im Donjon konnte die zweite Etappe der neuen Dauerausstellung eröffnet wer-\nden.\n\nDas sind in Form einer „management summary“ für Schnelllesende 22 Geschäfte des letzten Jahres. \nSelbsterklärend ist diese Liste nicht abschliessend. Themen, welche hier nicht zur Sprache kommen, \nsind jedoch häufig nicht weniger wichtig. Viele wiederkehrende, alltäglichere Tätigkeiten sind ebenso \nbedeutungsvoll, haben jedoch weniger mit der Politik bzw. mit dem Vorsteher zu tun, weshalb ich \nhier nicht näher darauf eingehe. Ein herzlicher Dank an alle meine Mitarbeitenden, die sich tag-\ntäglich nach Kräften für die verschiedensten Anspruchsgruppen unserer Bevölkerung einset-\nzen hat aber allemal auch hier Platz. \n\nFazit: Es werden zahlreiche Geschäfte parallel vorangetrieben. Häufig ist von Jahr zu Jahr ein be-\ndeutsamer Fortschritt zu erkennen. Daran freue ich mich. Insbesondere dann, wenn ein Geschäft \n(endlich) abgeschlossen werden kann. \n\nIn wenigen Fällen wird meine Geduld jedoch arg strapaziert. Vor allem Grossprojekte – gerade auch \nim Sportinfrastrukturbau – haben es heute nicht (mehr) leicht. Zu viele Beteiligte, Betroffene, Interes-\nsierte, Experten, Fachstellen, Vorschriften, Rahmenbedingungen, etc. verhindern ein forscheres \nTempo und schnellere Resultate. \n\nAusblick: Ich freue mich – nach wie vor – auf die kommenden Herausforderungen! Auch in der zwei-\nten Legislaturhälfte will ich die anstehenden Geschäfte mit Feuer, Leidenschaft und Begeisterung \nvorantreiben – und diese (dereinst) erfolgreich zum Abschluss führen. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n200\n\n\n\nAMT FÜR BILDUNG \nUND SPORT (ABS) \n\nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n(Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1 Volksschule \n\n3.2 Integration \n\n3.3 Kinder und Jugend\n\n3.4 Sport \n\n3.5 Zentrale Dienste \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n201\n\n\n\n3.0  Ausserhalb Produktegruppen\n\nBudget Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2016 (Fr.) 2016 (Fr.) 2015 (Fr.)\n\n*) SAKO 3: Direktion Bildung Sport Kultur\n\n3012 Direktionsekretariat \n         Bildung Sport Kultur\n\n96'300 Aufwand 93'189 116'381\n0 Ertrag 0 0\n\n96'300 Mehraufwand 93'189 116'381\n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes um Fr. 3'111: Der Sachaufwand ist um Fr. 2‘000 tiefer als bud-\ngetiert. Zudem wird der Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien um Fr. 1‘000 unterschritten. \n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick (Produktegruppen 3.1 bis 3.5)\n\nBildung: Im Rahmen des kantonalen/kommunalen Controllingprozesses 2014-2017 wurden die zentralen \nHandlungsfelder für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Thuner Volksschulen abgeleitet und in \nden Leistungsvereinbarungen 2016-2019 (seit August 2016 in Kraft) als Ziele pro Schule verankert. Die \nEvaluation zur Erneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner Volksschulen \n(IVS2) wurde abgeschlossen und das Konzept zur Erneuerung ab 2018 der Informatik-Infrastruktur \n(IVS3) inkl. Pilotprojekt erarbeitet. Das angepasste städtische Förder- und Integrationskonzept sowie die \nneu erarbeiteten Teilkonzepte „Begabtenförderung“ und „Deutsch als Zweitsprache (DaZ)“ wurden per \nStart Schuljahr 2016/2017 in Kraft gesetzt. Die Anzahl Kinder, welche im Schuljahr 2016/2017 die Tages-\nschulangebote besuchten (563 Kinder), ist gegenüber dem Vorjahr gestiegen (+3,7 %). Ebenfalls zuge-\nnommen hat die Zahl der gebuchten Mittagessen (+6,8 %). Im Rahmen der bedarfsgerechten Anpassun-\ngen und des baulichen Unterhalts an der Schulanlage Neufeld konnten die ersten zwei (von vier) Etappen \nrealisiert werden. Als Ersatz für das Barackenprovisorium der Primarschule Allmendingen konnten – nach \neiner kurzen Umbauphase – auf Schuljahresbeginn per August 2016 Mieträumlichkeiten im nahe gelege-\nnen Kirchgemeindehaus bezogen werden. Die Schulraum- und Standortplanung fokussierte im Berichts-\njahr die Projekte Seefeld, Strättligen und Lerchenfeld. Die 125. und zwei Wochen dauernden Sommer-\nkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz (swch.ch) inkl. der Lehrmittelmesse magistra wurden im Juli \n2016 erfolgreich durchgeführt. Offene Fragen zur Umsetzung des Quartamodells (Wegfallen der GU9-\nKlassen) per Schuljahr 2017/2018 wurden durch die zuständigen Schulbehörden im Berichtsjahr geklärt. \nAuch zukünftig soll am dreistufigen Schulmodell (Real/Sek/Spez.Sek) festgehalten werden. Gemeinderat \nund Stadtrat haben den Bedarf nach zusätzlichen Ressourcen für die Schulsekretariate bzw. deren Fi-\nnanzierung im Rahmen des Budgets 2017 der Stadt Thun genehmigt: Ab dem 1. Januar 2017 stehen pro \n100 Schulleitungsprozente 30 Schulsekretariatsprozente direkt in den Schulen zur Verfügung. \n\nIntegration: Im Bereich der Erstinformationen durch die Gemeinden und der anschliessenden weiterfüh-\nrenden Beratungen durch die Ansprechstelle Integration, im Auftrag des Kantons, war im gesamten Ber-\nner Oberland ein Zuwachs zu verzeichnen. Dank mehreren Informations- und Vernetzungsveranstaltun-\ngen mit den lokalen Partnern in Meiringen, Grindelwald und Frutigen wurde die regionale Zusammenar-\nbeit nochmals verstärkt. Eine Herausforderung blieben die langen Wege im Oberland, die zum Teil feh-\nlenden Angebote (Deutschkurse) in den Tälern und die in Hotellerie und Tourismus geltenden Arbeitszei-\nten. Der Empfehlung zur Konsultation der Ansprechstelle Integration infolge ihrer EU/EFTA-Herkunft leis-\nteten kantonsweit 13 % Folge. In diesem Punkt soll das Pilotprojekt „elektronische Zuweisung“ der kanto-\nnalen Gesundheits- und Fürsorgedirektion (GEF) die Situation ab 2017 im Berner Oberland verbessern. \nIm Bereich der frühen Förderung/Bildungslandschaft Thun konnte die Angebotspalette im Berichtsjahr \nkomplettiert werden. Nunmehr sind es fünf Angebote, welche die Chancengerechtigkeit der Kinder ver-\nbessern, die Eltern vermehrt informieren und einbinden sowie die Lehrpersonen in ihrer Arbeit unterstüt-\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n202\n\n\n\nzen. Zu den bereits bekannten Angeboten „SUKSES“ (niederschwellige Integrationsbegleitung von Fami-\nlien mit kleinen Kindern), „Mitten unter uns“ (Familienbesuchsprogramm), „mitSprache“ (Deutschtreffs für \nEltern im Schulhaus der Kinder) sind im letzten Jahr zwei weitere Angebote hinzugekommen: 1) Das \nModul „durchBlick“ richtet sich an Unterrichtende, Sozialarbeitende oder andere Berufsgruppen im päda-\ngogischen und sozialen Umfeld. Es vermittelt Hintergrundinformationen zu einem aktuellen Thema, ver-\nbunden mit der Möglichkeit, einer Person aus dem jeweiligen Herkunftsgebiet oder Fachbereich Fragen \nzu stellen. 2) Das Sportangebot „multipuls“ hat durch die Teilnahme eines multipuls-Teams am Thuner \nStadtlauf und durch Velokurse für Migrantinnen viel Beachtung gefunden. Im dritten KIO-Bereich, dem \nsogenannten Grundauftrag, sind die Beratungszahlen gestiegen. Neben den KIO-Aktivitäten und Projek-\nten im Bereich der sozialen Integration wurden an der Schubertstrasse 10 auch viele Angebote und Pro-\njekte von Dritten ermöglicht und unterstützt. In den Stiftungsrat Stipendienfonds haben zwei neue Mitglie-\nder Einsitz genommen. Die Anzahl der Gesuche ist im Berichtsjahr leicht tiefer als im Vorjahr. Nach den \nHerbstferien 2016 konnte an der OS Länggasse für 13 bis 17-jährge aus dem Ausland zugezogene Ju-\ngendliche ein regionaler Intensivkurs RIK+ eröffnet werden. \n\nKinder und Jugend: Die Teams Mädchenarbeit, Robinsonspielplatz sowie Kinder- und Jugendarbeit Ler-\nchenfeld arbeiteten hauptsächlich vor Ort in der Lebenswelt der Kinder, Jugendlichen und Eltern. Die \nOffene Kinder- und Jugendarbeit basiert auf Partizipation, Niederschwelligkeit, Prävention und Nachhal-\ntigkeit. Die Neugestaltung des Spielplatzes Allmendingen fand bei der Bevölkerung, der reformierten \nKirchgemeinde und dem Kindergarten guten Anklang. Der Druck auf den Spielplatz Lerchenfeld bzw. \nPumptrack – Gespräche mit der unmittelbaren Anwohnerschaft haben stattgefunden – wird voraussicht-\nlich und dank dem im Berichtsjahr neu erstellten Skatepark in Steffisburg abnehmen. Via Postulat steht \nzudem eine mobile Pumptrackanlage auf dem Viehmarktplatz in Diskussion. Die Schulsozialarbeit war \nflächendeckend an allen Schulen entweder integriert oder ambulant tätig. Das Aktenführungstool ist etab-\nliert, eine Fallauswertung fürs Schuljahr 2015/2016 hat stattgefunden. Die Ferieninsel war mit ihren 20 \nPlätzen zu über 95 % gebucht. In einzelnen Wochen (Frühlings- und Herbstferien) wird eine Warteliste \ngeführt. Auch das dritte Jahr vom AKuT (Alternatives Begegnungs- und Kulturzentrum Thun) ging, beglei-\ntet durch einen Runden Tisch und strategischen Beirat, störungsfrei über die Bühne. Die Café Bar MOK-\nKA hatte bis zum Herbst ein ausgewogenes Jahr. Die Öffnungszeiten des Treffs wurden eingehalten und \ndie Auflagen des Jugendschutzes durchgesetzt. Die Atelier Boutique Bistro Alpenrösli und der Garten der \nCafé Bar MOKKA funktionierten gut nebeneinander. Das Festival am Schluss war ein Erfolg. Der uner-\nwartete Tod von Beat „Bädu“ Anliker Ende Oktober 2016 war eine einschneidende Zäsur. Dank des gros-\nsen Einsatzes der Crew, des Vereinspräsidenten sowie des Leiters der Fachstelle Kinder und Jugend \nkonnte der bisher „MC-Anliker-zentrierte“ Betrieb im Berichtsjahr auf verschiedene Schultern verteilt wer-\nden. Die Situation hat sich stabilisiert und die Prognose für den Kult-Club ist positiv. Der Materialverleih \nim Kohlenweiher wurde vor allem im Sommerhalbjahr stark frequentiert. Die Vermietung der Blasio-\nObjekte bewährte sich. Midnight Thun konnte auf die Saison 2015/2016 hin definitiv eingeführt werden. \nDie Veranstaltungen wurden weiterhin von IdéeSport durchgeführt und von der Stadt begleitet. Im Rah-\nmen der Jugendförderung wurden zehn Vereine und Institutionen mit insgesamt rund 24‘000 Fr. unter-\nstützt. Der erste Schritt der zweiten Stufe (Partizipationsveranstaltungen für Kinder und Jugendliche) zur \nmöglichen Erlangung des Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ der UNICEF wurde im Rahmen der Orts-\nplanungsrevision initiiert. \n\nSport: Im freiwilligen Schulsport stieg die Anzahl der teilnehmenden Kinder. Auf das grösste Interesse \nstiessen der Sommerferienkurs Schwimmen und die Semesterkurse Geräteturnen, Zumba Kids (ehemals \nGymnastik und Tanz) sowie Eislauf. Durch Förderbeiträge an Sportvereine mit Jugendabteilungen, ver-\ngünstigte Sportanlagengebühren, Gratisbaurechte und verschiedene freiwillige Beiträge wurde der Sport \nzusätzlich unterstützt. Im Rahmen der im Berichtsjahr neu geschaffenen Nachwuchsleistungssportförde-\nrung konnten vier talentierte Jugendliche finanziell unterstützt werden. Wiederum wurden viele Thuner \nSchulkinder zur Teilnahme am Thuner Stadtlauf, am Wettschwimmen ThunFisch und an den Schnee-\nspasstagen mobilisiert. Von den 20 Massnahmen des Konzeptes für Sport- und Bewegungsräume sind \ndie sechs wichtigsten und dringlichsten erfüllt und acht weitere in Bearbeitung. Die Badebetriebe hatten \neine gute Saison. Die Planung der anstehenden Sanierung des Strandbades ist fortgeschritten. In einem \npartizipativen Verfahren wurden Anliegen und Wünsche der Vereine, Schulen und der Bevölkerung auf-\ngenommen. Mit der Umsetzung des generellen Entwässerungsplans inklusive der Erneuerung des Park-\nplatzes in der Schiessanlage Guntelsey konnte ein weiteres Grossprojekt abgeschlossen werden. Für die \nbis 2020 anstehende Zielhangsanierung wurden Kugelfangkästen beschafft. Die Eissportbetriebe Kunst-\neisbahn und Curlinghalle waren gut ausgelastet. Die auf den Anlagen stattfindenden Anlässe erfreuen \nsich eines grossen Zulaufes. Die Führung der Anlage wurde professionalisiert. Im Berichtsjahr ist die \nüberarbeitete Verordnung über die Anlagenbenutzung durch Dritte in Kraft getreten. Diese beinhaltet nun \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n203\n\n\n\nauch Artikel und Gebühren zur MUR-Halle, zum Stadion Lachen und zu den Eissportbetrieben. Bezüglich \nder zivilen Nutzung der neuen Doppelsporthalle Typ B auf dem Waffenplatz wurden und werden Ver-\nhandlungen mit dem Bund geführt. Ein Masterplan für die kurz- und mittelfristigen Massnahmen zur Op-\ntimierung der Bootsplätze im Lachenkanal wurde erarbeitet. Betreffend Hallenbad liegt eine Machbar-\nkeitsstudie für eine zusätzliche Schwimmhalle der Sportzentrum Wichterheer AG vor. Durch eine Erhö-\nhung des jährlichen Betriebsbeitrags beteiligte sich die Stadt Thun am anstehenden Sanierungsprojekt. \nVertiefende Gespräche mit dem Sportzentrum Heimberg wurden fortgesetzt.  \n\nZentrale Dienste: Das Leitbild vom Amt für Bildung und Sport (ABS), welches übergeordnet die Leitlinien \nzu Auftrag, Persönlichkeit, Team, Führung und Organisation festhält, wurde in allen Fachstellen weiter \nimplementiert. Die Mitarbeitenden wurden im Rahmen des ABS-internen post-it wieder zu spezifischen \nAbteilungsthemen befragt. Der Eingangs- und Schalterbereich zeigte sich nach der Umgestaltung einla-\ndender und funktionaler für Kunden und Mitarbeitende. Im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit ist eine \nCheckliste zur Erarbeitung von Flyern entwickelt worden. Damit wird das einheitliche und moderne Er-\nscheinungsbild gewährleistet. Mit den neu gestalteten Roll-ups konnte das ABS an Anlässen über das \numfangreiche Tätigkeitsgebiet informieren und auf sich aufmerksam machen. Durch die per Ende Jahr \nauf der Homepage aufgeschalteten Jahres-Highlights erfährt die Bevölkerung mehr über die wichtigsten \nAnlässe im ABS. Im Rahmen der Ortsplanungsrevision erfolgten im gesamten ABS Grundlagenarbeiten \nzu den Teilprojekten 1 (Gesamtprojekt), 2 (Kommunikation), 3 (Partizipation), 5 (Gesamtkonzept), 8 \n(Quartierversorgung), 9 (Zone für öffentliche Nutzungen), 12 (Landschaft/Freiräume) sowie 13 (Ufer). Die \nabteilungsinterne Koordination inkl. Schnittstellenbereinigung wurde vorgenommen. \n\nPersonelles \nBildung: Bei den Betreuungspersonen in den Tagesschulen kam es wie in den Vorjahren zu verschiede-\nnen Mutationen – schwerpunktmässig per Schuljahresbeginn 2016/17. \n\nIntegration: Mutterschaftsurlaub von Sabine Messerli Rothenbühler (inkl. zwei zusätzlichen Monaten un-\nbezahlt) vom Mai bis Ende November 2016. Stellvertretung durch Regine Lohner.  \n\nKinder und Jugend inkl. Praktikantinnen: Die Stellvertretung für den Mutterschaftsurlaub der Schulsozial-\narbeiterin Andrea Batkovic konnte innerhalb des bestehenden Teams geregelt werden. Anna Strub hat \nihre Ausbildung zur Sozialarbeiterin mit Erfolg abgeschlossen und ihre Anstellung auf dem Robinson-\nspielplatz beendet. An ihre Stelle trat Agnes Hauert, Sozialarbeiterin in Ausbildung. Total waren im Be-\nrichtsjahr in der Offenen Kinder- und Jugendarbeit 11 Praktikantinnen und Praktikanten angestellt. \n\nSport: Nach der Pensionierung von Markus Wittwer hat Michèle Peronino die  50 %-Teilzeitstelle am 1. \nFebruar 2016 angetreten. Hilfseismeister Curling Hansueli Marti ist auf Ende Eissaison 2015/2016 in \nPension gegangen. Neu angestellt wurde Andreas von Gunten (Saisonbadmeister). Die bisherigen Hilfs-\nkassier/in auf der Kunsteisbahn, Emmanuel Schaad und Jana Hess, wurden auf Saisonbeginn ersetzt \ndurch Marianna De Stefano und Lara Perren. Saisonbadmeisterin Caroline Zimmermann, Hilfsbadmeister \nUrs Kohler und Kassierin Gaby Kohler haben ihre Stellen per Ende Badesaison gekündigt. \n\nZentrale Dienste: Estella Murgotti beendet im Juli 2016 ihr Praktikum bzw. die vierjährige Ausbildung zur \nKauffrau mit Berufsmatura. Im August hat Brenda Zhang die Nachfolge zum einjährigen Praktikum im \nABS angetreten. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird dem Amt für Bil-\ndung und Sport gesamthaft ein Betrag von Fr. -27‘550 der Spezialfinanzierung "Bonus/Malus Produkte-\ngruppen" belastet. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n204\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.1  Bildung \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016 : Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n20‘800‘400 2‘298‘800 -18‘501‘600 21‘163‘427 2‘554‘746 -18‘608‘681 21'584'396 3'134'098 -18'450'298 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 107'000\n\n182'000\nMehraufwand 152'000\n\nMehraufwand 90'000\nMehraufwand 53'000\nMinderaufwand -8'000\nMinderaufwand -5'000\n\n282'000\n\n182'000\nMehrertrag 63'000\n\nMehrertrag 24'000\n\nMehrertrag 6'000\nMehrertrag 5'000\nMehrertrag 2'000\n\n100'000\n\n-105'000\nMinderaufwand -52'000\n\nMinderaufwand -31'000\n\nMinderaufwand -17'000\n\nMinderaufwand -5'000\n-105'000\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien für ständiges Personal\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Volksschule: Allgemeiner Aufwand\n\nHöhere Rückerstattungen für Schulgelder für Schulkinder von auswärtigen Gemeinden durch \nmehr Schulbesuche von auswärtigen Schulkindern an Thuner Schulen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nSchulärztlicher Dienst: Tieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien aufgrund \nweniger abgerechneter Konsultationen\n\nSchulzahnärztlicher Dienst: Tieferer Sachaufwand aufgrund weniger abgerechneter \nKonsultationen\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Mehrertrag Volksschule: Allgemeiner Aufwand\n\nTieferer Gemeindeanteil an den Lastenausgleich Lehrergehälter\n\nTiefere Entschädigung Stellvertretung an Kanton da Auszahlungen von nicht selbständig \nErwerbenden über ein Lohnkonto ausbezahlt werden\n\nGesundheitsdienst - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nBegründung\n\nTotal Minderaufwand Gesundheitsdienst\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand - Überschreitung des Nettoaufwandes\nHöhere Schulkostenbeiträge an Nachbargemeinden durch mehr Schulbesuche von Thuner \nSchulkindern in Nachbargemeinden\nHöhere Beiträge an Musikschulen aufgrund höher ausgefallener Gesamtrechnung der Schule\n\nNicht budgetierte Rückerstattung Lastenausgleich Lehrergehälter Sekundarstufe aufgrund \ndefinitiver Abrechnung Schuljahr 2015/2016\n\nVerrechnetes Defizit Prouktegruppe (Malus)\nÜbrige Beiträge für eigene Rechnung (Weiterverrechnung von Lohn an Amtsanzeigerfonds)\n\nVolksschule: Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n205\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Kindergarten- und Schulkinder \n− Eltern, Lehrkräfte im auf der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n− Übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n− Schulärzte, Schulzahnärzte, Fachpersonen \n− Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n− Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n\nGenerelle Umschreibung: \n− Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen sowie die Klassen der Primarstufe (1. – 6. Schuljahr) \n\nund die Klassen der Sekundarstufe I (7. – 9. Schuljahr der Real- und Sekundarschule) sowie der Ta-\ngesschule \n\n− Neuorganisation der Volksschule: Vollzug und Sammeln von Erfahrungen mit Bildungsreglement (BiR) \nund Bildungsverordnung (BiV) \n\n− Als zentral verwaltete Angebote gelten die durch die Stadt finanzierte Lehrerinnen- und Lehrerfortbil-\ndung, Stellvertretungen, Dienstjubiläen, Anschaffung technischer Unterrichtshilfen und Ausrüstungen \nfür den Informatikunterricht  \n\n− Sicherstellung von genügend Schulraum \n− Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Spezialunterricht; Gesundheitswesen (Schularzt, \n\nSchulzahnarzt, Gesundheitsförderung); Schulfürsorge; Kunst- und Sportklassen; Begabtenförderung; \nTagesschulen \n\n− Sicherstellung von Unterrichtsangeboten im Bereich Spezial- und Zusatzunterricht unter besonderer \nBerücksichtigung der Integration und Prävention \n\n− Umsetzung Schulsozialarbeit  \n− Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n35'000\n\nMehraufwand 127'000\n\nMehraufwand 82'000\n\nMinderaufwand -22'000\nMinderaufwand -14'000\nMinderaufwand -8'000\n\n165'000\nMehrertrag 67'000\nMehrertrag 62'000\nMehrertrag 1'000\n\n130'000\n\n-5'000\nMinderaufwand -178'000\n\nMehraufwand 147'000\n\nMehraufwand 41'000\nMehraufwand 11'000\n\n21'000\nMehrertrag 26'000\n\n26'000\n\nTagesschulangebote - Überschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Lohnaufwand inkl. Aushilfspersonal, Stellvertretungen und Sozialversicherungen (die \nhohe Auslastung in der Tagesschule führt zu mehr Aufwand, jedoch auch zu Mehrerträgen)\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Verpflegungskosten aufgrund der hohen Auslastung (diese werden auf der Ertragsseite \nfast kompensiert)\n\nWeniger Weiterbildungskosten als budgetiert\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie hohe Auslastung führt zu Mehreinnahmen bei den Elternbeiträgen an die Mittagessen\n\nTotal Mehraufwand Tagesschulangebote\nAufgrund der hohen Auslastung ist der Kantonsbeitrag aus dem Lastenausgleich höher\n\nTotal Mehrertrag Kindergärten und Schulen\n\nTotal Mehraufwand Kindergärten und Schulen\nInsbesondere die höheren verschiedenen Einnahmen führen zu Mehrertrag\n\nKindergärten und Schulen - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nWesentlich höherer Aufwand bei Anschaffungen von Geräten und Ausrüstungen infolge \ndringend benötigtem Mobiliar sowie elektronischer Ausrüstung in den Schulzimmer\nHöherer Aufwand für Löhne Aushilfspersonal inkl. Sozialversicherungen\n\nWeniger Aufwand für Unterrichtsmaterial sowie Lehrmittel für Spezialunterricht für die \nKompensation des Mehraufwandes für die Anschaffung von Geräten und Ausrüstungen\n\nTotal Mehrertrag Tagesschulangebote\n\nWeniger Aufwand für Grundausrüstung sowie Spielmaterial als budgetiert\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n206\n\n\n\nFortsetzung: \n\nGenerelle Umschreibung: \nDie Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \neinzelnen Schule (vgl. unten: Produkte 3.12 bis 3.114) besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwer-\npunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die Folgekosten auszuweisen sind. Der Rahmen für die Budget-\nvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch bestehende Normen und Berech-\nnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Vollzug der Organisation \nund Personalentwicklung \nim Schulwesen auf der \nGrundlage von BiR und \nBiV \n\n− Einhalten der wesentlichen \nVorgaben gemäss BiR durch \ndie zuständigen Organe: \n− Leitsätze der städtischen \n\nSchulpolitik (Art. 3) \n− Schulorgane (Art. 15) \n− Leistungsvereinbarungen \n\n(Art. 16) \n− Leitbilder (Art. 22) \n− Elternpartizipation (Art. 24) \n\n− Jährliche Bericht-\nerstattung der mit dem \nVollzug beauftragten \nOrgane \n\n− Erfüllt \n\n− Die Gemeinde unterstützt \ndie Schulentwicklung bei \nden einzelnen Schulen \n\n− Nutzung der Handlungsspiel-\nräume durch Lehrkräfte und \nSchulbehörden \n\n− Jährliche Rückmeldung \nzuhanden des Amtes \nfür Bildung und Sport \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllen der gesetzlichen \nVorgaben \n\n− Beschwerden, Reklamationen − Der Vollzug soll sicher-\nstellen, dass allfällige \nBeschwerden nicht er-\nfolgreich sind \n\n− Keine Beschwerden \n\n− Die Volksschule bietet ein \nBildungsumfeld an, das \ndie Grundlage für die Be-\nwältigung des späteren \nLebens vermittelt, mit \ndem Ziel, im zwischen-\nmenschlichen Bereich \nund in der Arbeitswelt be-\nstehen zu können \n\n− Zufriedenheit der Kinder, \nEltern und Lehrkräfte \n\n− Allfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgeleitet \n\n− In Bearbeitung. Der Hand-\nlungsbedarf wurde als Ziel-\nsetzung in der Leistungs-\nvereinbarung 2016-2019 \npro Schule verankert \n\n− Schulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachgerech-\ntes Umsetzen der Zielset-\nzungen  \n\n− Aktualität der Planungsgrund-\nlagen und Hilfsmittel \n\n− Anpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\n− Erfüllt \n\n− Die Gemeinde bietet \ngemäss den kantonalen \nVorgaben ein Tages-\nschulangebot an \n\n− Zufriedenheit der Kinder, \nEltern, Schulleitungen und \nBetreuungspersonen \n\n− Jährliche Evaluation − Erfüllt \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n207\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV: Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.11) Tagesschulen (aktuell 6 Standorte) \n- (3.12) Primarschule Allmendingen \n- (3.13) Primarschule Dürrenast \n- (3.14) Primarschule Goldiwil \n- (3.15)          Primarschule Gotthelf \n- (3.16) Primarschule Lerchenfeld \n- (3.17) Primarschule Neufeld \n- (3.18)          Primarschulen Obermatt/Schoren \n- (3.19) Primarschulen Pestalozzi/Göttibach/Seefeld \n- (3.110) Primarschulen Schönau/Hohmad \n- (3.111) Oberstufenschule Buchholz \n- (3.112) Oberstufenschule Länggasse \n- (3.113) Oberstufenschule Progymatte \n- (3.114) Oberstufenschule Strättligen \n\nHinweise: Die operativen Ziele, Standards und Indikatoren gelten sinngemäss für jede einzelne \nSchule, d.h. für die Produkte 3.11 bis 3.114. \nBei den einzelnen Produkten besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu \nsetzen. Allfällige Folgekosten werden pro Produkt ausgewiesen. \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \n− Vollzug von BiR und BiV durch die \n\nSchulorgane \n− Jährliche Prioritäten-\n\nordnung für die Berei-\nche: \n− Schulprogrammatik \n− Schulentwicklung \n− Personalentwicklung \n− Qualitätsentwicklung \n− Elternpartizipation \n\n− Funktionen-diagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstan-\ndes \n\n− In Bearbeitung \n\n− Die Volksschule bietet ein optima-\nles Umfeld, damit jedes Kind sei-\nnen Fähigkeiten entsprechend ge-\nschult und gefördert werden kann \n\n− Umsetzung Artikel 17 \nVSG an den Schulen \n\n− Städtisches Förder- \nund Integrationskon-\nzept \n\n− Erfüllt \n\n− Die Volksschule fördert die Integra-\ntion von Fremdsprachigen \n\n− Sprachkenntnisse in \nDeutsch \n\n− Fremdsprachige \nkönnen dem Unter-\nricht folgen \n\n− Erfüllt \n− Neues Konzept zum \n\nUnterricht Deutsch als \nZweitsprache (DaZ) an \nder Thuner Volksschule \nseit Schuljahr 2016/2017 \n\n− Gymnasialer Unterricht im neunten \nSchuljahr wird an den Oberstufen-\nschulen angeboten \n\n− Gemäss kantonaler \nVorschrift \n\n− Pro Oberstufenzent-\nrum wird mind. eine \nGU9-Klasse angebo-\nten \n\n− Erfüllt. Wird jedoch mit \ndem Start des Schuljah-\nres 2017/2018 wegfallen \n\n− Die Eltern werden in das Schul-\ngeschehen einbezogen \n\n− Konzepte der Schulen \ngemäss Verordnung \nüber Elternpartizipation \n\n− Umsetzung der Ver-\nordnung zur Eltern-\npartizipation \n\n− Erfüllt. Umsetzung der \nKonzepte der Schulen \nseit Schuljahr 2011/2012 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n208\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen (Fortsetzung) \n\n− Die Schulanlagen sind stufen-\ngerecht \n\n− Zufriedenheit und Wohl-\nbefinden der Benutze-\nrinnen und Benutzer \n\n− Keine berechtigten \nReklamationen \n\n− Erfüllt \n\n− Fachgerechte Planung sicher-\nstellen \n\n− Fachlich einwandfreie \nund termingerechte \nPlanung \n\n− Keine unnötigen \nVerzögerungen \n\n− Mindestens jährliche \nÜberprüfung \n\n− Erfüllt. Finanzielle \nAbbildung erfolgt im \nBudget sowie im \nAufgaben- und \nFinanzplan   \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Optimaler Einsatz der vorhandenen \n\nRessourcen \n− Controlling über Erfül-\n\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\n− Vergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler auf \nKindergarten-, Primar- \nund Oberstufe; Klas-\nsengrösse je Schulstu-\nfe; Spezialunterricht) \n\n− Jährliches Controlling-\ngespräch zwischen \nSchulkommission, \nSchulleitung, kant. \nSchulinspektor und \nABS \n\n− Abweichungen von \nkant. Durchschnitts-\nwerten werden be-\ngründet \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Finanziell schwächer Gestellte \nhaben Anrecht auf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\n− Tarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der "Blauen \nKarte" (SSG 430.10.07) \n\n− Erfüllt (massgebend \nsind das Reinein-\nkommen und die \nHaushaltsgrösse) \n\n− Die Eltern werden via \nKlassenlehrperson über \ndas Angebot der Blauen \nKarte informiert \n\n− Die Gesuche werden \ngemäss Verordnung über \ndie Gewährung von Bei-\nträgen an Aktivitäten der \nVolksschule bewilligt \n\n− Das Tagesschulangebot entspricht \nden kantonalen Vorgaben \n\n− Abrechnung der Be-\ntreuungsstunden via \nden kantonalen Lasten-\nausgleich \n\n− 100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Eltern-\nbeiträge und kantona-\nlen Lastenausgleich \nabgegolten \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n209\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe 1: Volksschule  \nDie Gesamtzahl der Schulklassen weist folgende Entwicklung auf: \n\nRubrik/Bezeichnung Jahr 2016 Jahr 2015 Jahr 2014 \nKindergartenklassen und Vorschule, \ndavon Einschulungsklassen (KKD Modell Thun) \n\n37 \n(2) \n\n37 \n(2) \n\n38 \n(2) \n\nPrimarklassen, \ndavon Basisstufenklassen \n\n104 \n(2) \n\n104 \n(2) \n\n103 \n\nReal- und Sekundarklassen 50 51 53 \nKlassen für besondere Förderung (KbF) 9 9 9 \nVolksschule: Total Anzahl Klassen 200 201 203 \n\nKantonaler/kommunaler Controllingprozess \nEr dient der Gewinnung von Steuerungswissen zur Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Volks-\nschule. Die Sitzungen der Schulbehörden sind auf den Prozess abgestimmt. Der kantonale/kommunale \nControllingprozess 2014 bis 2017 ist seit Herbst 2014 in der Phase der Umsetzung. Im Berichtsjahr wur-\nden auf Basis einer Gesamteinschätzung zur Thuner Volksschule die zentralen Handlungsfelder für eine \nzukunftsorientierte Weiterentwicklung der Thuner Volksschulen abgeleitet und in den Leistungsvereinba-\nrungen 2016 bis 2019 als Ziele pro Schule verankert. Die neuen Leistungsvereinbarungen sind per Au-\ngust 2016 in Kraft getreten. \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (IVS) \nIm Berichtsjahr wurde schwerpunktmässig in den folgenden Bereichen gearbeitet: \n• Weiterführung der Umsetzung der Integration der ICT in den Unterricht gemäss Konzept.\n• Umsetzung und Abschluss Evaluation IVS2.\n• Erarbeitung Konzept IVS3 (Konzept zur nächsten Erneuerung und Erweiterung der Informatik-\n\nInfrastruktur).\n• Implementierung zusätzlicher Geräte für den Einsatz im Fremdsprachenunterricht, Passepartout, auf\n\nder Oberstufe (Pilotprojekt).\n\nFörderkonzept / Integrationsartikel 17 des Volksschulgesetzes \nIm Berichtsjahr wurden durch die zuständigen Schulorgane insbesondere die folgenden Massnah-\nmen realisiert: \n• Überarbeitung des bestehenden städtischen Förder- und Integrationskonzeptes sowie Genehmi-\n\ngung (Gültigkeit ab Start Schuljahr 2016/2017). \n• Genehmigung der Teilkonzepte „Begabtenförderung“ sowie „Deutsch als Zweitsprache (DaZ)“\n\n(Gültigkeit ab Start Schuljahr 2016/2017). \n• Wahl von Felix Bräm als Koordinator der Begabtenförderung (ab Start Schuljahr 2016/2017).\nEin weiteres Schwerpunktthema bildete wiederum die Weiterbildung der Lehrpersonen. \n\nTagesschulangebote \nDie Tagesschulangebote sind ein wichtiger und integrierter Bestandteil der Thuner Volksschule und wer-\nden gemäss kantonalem Auftrag geführt. \n\nAus der Tagesschulstatistik, Stand 15. September 2016 \n(in Klammern: Stand Vorjahr) \nAnzahl Kinder: Mittagstisch Goldiwil 14 (14) \n\nTagesschule Gotthelf 151 (150) \nTagesschule Lerchenfeld 71 (67) \nTagesschule Neufeld 84 (79) \nTagesschule Pestalozzi 88 (88) \nTagesschule Progymatte 41 (33) \nTagesschule Schönau/ Martinpark 114 (112) \nTOTAL Anzahl Kinder 563 (543) + 3,7 % \n\nAnzahl Betreuungsstunden pro Schulwoche insgesamt 4‘478 (4‘295) + 4,3 % \nØ Anzahl Betreuungsstunden pro Schulwoche pro Kind 8,0 (7,9) + 0,6 % \nAnzahl Mittagessen pro Schulwoche 754 (706) +  6,8 % \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n210\n\n\n\n14,8 % (Vorjahr 14,2 %) aller Kindergarten- und Schulkinder (bis 9. Schuljahr) besuchten mindestens ein \nModul der städtischen Tagesschulangebote.  \n\nDie Tagesschulkinder stammten aus folgenden Schulstufen: \nKindergarten 17,4 % (20,1 %) \nPrimarstufe (1. bis 6. Schuljahr) 75,3 % (73,8 %) \nOberstufe (7. bis 9. Schuljahr) 7,3 % (6,1 %) \n\nDie Thuner Tagesschulangebote liessen sich im Berichtjahr innerhalb der kantonalen Normkosten finan-\nzieren. Das Beschaffungsverfahren zum Catering-Auftrag, gemäss den rechtlichen Grundsätzen zum \nöffentlichen Beschaffungswesen, ist abgeschlossen. Der zukünftige Partner ab dem Schuljahr 2016/2017 \nbleibt der bisheriger Partner, mobile Erlebnisgastronomie, Reutigen. Die Vorbereitungsarbeiten für den \nAusbau der Lehrstellen „Fachfrau/Fachmann Betreuung, Fachrichtung Kinderbetreuung“ sind erfolgt. \n\nPrimarschule Neufeld \nDie erste von vier Etappen (Trakt C – Schulleitung, Sekretariat, Aufenthalt- und Arbeitsbereich Lehrper-\nsonen sowie Besprechung und Bibliothek) konnte noch vor den Sommerferien abgeschlossen und die \nRäume bezogen werden. In den Sommerferien wurden die notwendigen Massnahmen für die Erdbe-\nbenertüchtigung eingebaut und die zweite Bauetappe (Trakt D) in Angriff genommen. Die Räumlichkeiten \nim Erdgeschoss (bislang Bibliothek, Aufenthalts-/Arbeitsräume für Lehrpersonen und Tagesschule) wur-\nden in drei Unterrichtsräume für die Unterstufe und das Werken textil sowie in ein Büro für Schulsozialar-\nbeit umgestaltet. Zudem wurde ein Invaliden-WC eingebaut. Die Arbeiten, inklusive Sanierung der Kana-\nlisationsleitungen, konnten im Berichtsjahr abgeschlossen und der Umzug der drei Klassen vom Trakt B \nin den Trakt D vollzogen werden. Damit ist die Voraussetzung für die dritte Etappe, den Einbau der Ta-\ngesschule in Trakt B, geschaffen. In einer vierten und letzten Bauetappe werden im Trakt A bis Mitte \n2017 zwei Gruppenräume eingerichtet. Gemäss Terminplan sollten alle Massnahmen bis Mitte 2017 ab-\ngeschlossen sein. \n\nPrimarschule Seefeld \nBasierend auf bereits vorliegenden Grundlagen (Bedarfsanalyse, Variantenprüfung, Flächenbedarf/ \nRaumprogramm) wurden die verschiedenen Varianten und Standorte bezüglich der Umsetzung/ Mach-\nbarkeit geprüft und die zu erwartenden Kosten grob berechnet. Auf Verwaltungsebene wurden Gesprä-\nche mit Vertretern des Kantons Bern über allfällige Optionen zur zukünftigen Nutzung des Areals Seefeld \n(Gymnasium Thun-Seefeld) geführt. \n\nPrimarschule Allmendingen \nAls Ersatz für das befristet bewilligte Barackenprovisorium konnten auf Schuljahresbeginn per August \n2016 im ersten Obergeschoss des nahegelegenen Kirchgemeindehauses (nach einer kurzen Umbau-\nphase) Mieträumlichkeiten für den Fach- und Spezialunterricht (Werken textil, Integrative Förderung und \nLogopädie) bezogen werden.  \n\nSchulraum- und Standortplanung \nGrundlagen bilden bildungspolitischen Rahmenbedingungen (bspw. Lehrplan 21, Entwicklung der Ober-\nstufe, Basisstufe), die Zahl der Schülerinnen und Schüler, die Prognosen sowie demografische Entwick-\nlungen und planerische Vorgaben (bspw. Ortsplanungsrevision). Es gilt aber auch, die Unterhaltsplanung \nund die finanziellen Möglichkeiten in die Überlegungen einzubeziehen. Im Berichtsjahr wurden die Ent-\nwicklung der Zahl der Schülerinnen und Schüler auf der Kindergartenstufe sowie der Bedarf an künftigen \nKindergartenklassen und -standorten überprüft. Die künftigen Schulprojekte sind im Aufgaben- und Fi-\nnanzplan abgebildet. Bei der Schulraumplanung haben die Projekte Seefeld, Strättligen und Lerchenfeld \nPriorität. Sanierungen stehen bei den Gebäuden Kindergarten Obermatt sowie den Schulen Hohmad und \nSchönau an. \n\nFonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nDie Fonds-Jury konnte im Berichtsjahr für alle drei eingereichten Projekte einen Unterstützungsbeitrag \nbewilligen. Die realisierten Projekte sind auf der Homepage der Stadt Thun (www.thun.ch/schule-\numweltfonds) mit Berichten und Bildern dokumentiert. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n211\n\n\n\nSommerkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz swch.ch \nDie Stadt Thun durfte vom 11. bis 22. Juli 2016 während zweier Wochen Gastgeberin sein für die 125. \nSommerkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz (swch.ch) inkl. der Lehrmittelmesse magistra. Ein \nGrossanlass, zu welchem bis zu 2‘000 Gäste erwartet wurden. Dies bot Thun nach 1959, 1976 und 1999 \nzum vierten Mal die Gelegenheit, sich bei den zahlreichen Lehrkräften der Volksschule als Standort für \nKongresse und Ausflüge zu präsentieren und Anreize für spätere Besuche zu setzen. Die vom Gemein-\nderat eingesetzte, städtische Projektorganisation – das OK bestand aus vier ehemaligen, pensionierten \nSchulleitern – hat die grosse Aufgabe in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsstelle swch.ch und der \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation gut bewältigt.  \n\nEinführung Lehrplan 21 \nBei der Einführung des Lehrplans 21 handelt es sich um einen mehrjährigen Prozess der Schul- und Un-\nterrichtsentwicklung, der primär an den Schulen vor Ort stattfindet. Im Kanton Bern tritt der Lehrplan 21 \ngestaffelt in Kraft: Ab 1. August 2018 im Kindergarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr, ab 1. August 2019 im \n8. Schuljahr und ab 1. August 2020 im 9. Schuljahr. Ende 2022 soll die Einführung des neuen Lehrplans\nim ganzen Kanton abgeschlossen und bis dahin der gesamte Unterricht auf den LP21 ausgerichtet sein. \nIm Berichtsjahr besuchten die Lehrpersonen die obligatorischen Startveranstaltungen des Kantons. Ge-\nmäss Vorgabe der Erziehungsdirektion setzen die Schulen bis 2022 für jede Lehrperson rund 20 Tage für \nden Besuch von Weiterbildungsangeboten sowie für die lehrplanbezogene Schul- und Unterrichtsentwick-\nlung vor Ort ein. Diese Einführungstage finden zur Hälfte in der unterrichtsfreien Zeit und zur Hälfte wäh-\nrend der Unterrichtszeit mit Unterrichtsausfall statt. \n\nZukünftige Entwicklung der Oberstufe \nMit der flächendeckenden Umsetzung des Quarta-Modells im Kanton Bern per Schuljahr 2017/2018 fal-\nlen an den Thuner Oberstufenschulen zukünftig die GU9-Klassen weg. Um damit einhergehende Entlas-\nsungen von Lehrpersonen sowie das erneute Anstellen der Lehrpersonen zur Umsetzung des Lehrplans \n21 per Schuljahr 2018/2019 auf der Oberstufe zu vermeiden, konnte mit dem Kanton für das Schuljahr \n2017/2018 als Zwischenlösung vereinbart werden, dass in allen Thuner Oberstufenschulen auch im \n9. Schuljahr eine Spez.Sek-Klasse geführt werden soll. Im Dezember 2016 hat die Schulkommission\nzudem entschieden, dass an den Thuner Oberstufenschulen auch zukünftig am dreistufigen Schulmodell \n(Real/Sek/Spez.Sek) festgehalten werden soll. Die konkrete Ausgestaltung sowie das weitere Vorgehen \nzur Umsetzung des Schulmodells auf der Oberstufe sind in der ersten Jahreshälfte 2017 zu klären. \n\nSchulsekretariate \nDie in den vergangenen Jahren gemachten Erfahrungen haben gezeigt, dass die verfügbaren Schulsek-\nretariatsprozente zur Erledigung der anfallenden Aufgaben nicht ausreichen. Im Berichtsjahr wurde dem \nAntrag des Amtes für Bildung und Sport nach zusätzlichen Schulsekretariatsprozenten an der Thuner \nVolksschule entsprochen und die Stellvertretungsregelung für Schulsekretärinnen geklärt. Mit der Ge-\nnehmigung des Budgets 2017 der Stadt Thun durch den Stadtrat im November 2016 stehen nun seit dem \n1. Januar 2017 pro 100 Schulleitungsprozente in Thun 30 Schulsekretariatsprozente vor Ort, also direkt\nin den Schulen, zur Verfügung. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. In der Berichtsperiode wurden folgende Massnahmen eingeleitet bzw. vollzogen: \n• Informatik an Thuner Volksschulen (IVS): Integration der ICT in den Unterricht gemäss Konzept;\n\nUmsetzung und Abschluss der Evaluation IVS2; Erarbeitung des Konzeptes IVS3\n• Primarschule Allmendingen: Ersatz des Schulprovisoriums; Miete und Ausbau von Räumlichkei-\n\nten im Kirchgemeindehaus\n• Tagesschule Gotthelf: Optimierung der Raumplanung; Bereitstellung zusätzlicher Räumlichkeiten\n\nfür den Mittagstisch\n• Kantonaler/kommunaler Controllingprozess: Abschluss der neuen Leistungsvereinbarungen 2016\n\nbis 2019 mit den Thuner Volksschulen\n• Integrationsartikel 17 Volksschulgesetz: Überarbeitung des städtischen Förder- und Integrations-\n\nkonzeptes, Finalisierung der Teilkonzepte „Deutsch als Zweitsprache (DaZ)“ sowie „Begabtenför-\nderung“ und Umsetzung per Schuljahr 2016/2017\n\n• Einführung Lehrplan 21: Obligatorische Startveranstaltungen für Lehrpersonen gemäss den Vor-\ngaben der kantonalen Erziehungsdirektion\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n212\n\n\n\n• swch.ch: Durchführung der Sommerkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz vom 11. bis 23.\nJuli 2016 in Thun\n\n• Zukünftige Entwicklung der Oberstufe: Bestätigung des bisherigen 3-stufigen Schulmodells auf\nder Oberstufe (Real/Sek/Spez.Sek)\n\n• Ressourcenfrage Schulsekretariate geklärt: Aufstockung auf 30 % pro 100 %-Schulleitung\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in der Phase der Ausführung bzw. deren Umsetzung ist noch pendent \noder geplant: \n• Informatik an den Thuner Volksschulen – IVS3: Kreditgenehmigungen durch Gemeinderat und\n\nStadtrat in Zusammenarbeit mit den Informatikdiensten \n• Mitarbeit beim Projekt Ortsplanungsrevision zur Schulraumplanung\n• Primarschule Neufeld: Bedarfsgerechte Anpassungen und baulicher Unterhalt in Ausführung.\n\nNutzervertretung während der Bauphase Etappe 3 und 4\n• Primarschule Seefeld: Schulraum- und Standortplanung Seefeld/Hohmad in Zusammenarbeit mit\n\ndem Kanton\n• Tagesschule Gotthelf: Optimierung und räumliche Verlegung in Pavillon\n• Tagesschulen als Lehrbetriebe: Ausbau der Anzahl Lehrstellen „Fachfrau/Fachmann Betreuung,\n\nFachrichtung Kinderbetreuung“ per Sommer 2017 von bisher 2 auf neu 4\n• Kantonaler/kommunaler Controllingprozess: Planung und Start der Umsetzung des Prozesses\n\n2017 bis 2020\n• Schulkostenvereinbarung in der Region Thun: Überarbeitung per Start Schuljahr 2017/2018\n• Einführung Lehrplan 21: Einführungsphase bis 2022 gemäss Vorgaben der kantonalen Erzie-\n\nhungsdirektion\n• Zukünftige Entwicklung auf der Oberstufe: Klärung der offenen Fragen in Zusammenhang mit der\n\nEinführung des Quartamodells (und dem Wegfallen der GU9-Klassen an den Thuner Oberstufen-\nschulen) per Schuljahr 2017/2018 sowie mit der attraktiveren Gestaltung der Oberstufe\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.2  Integration \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nProduktegruppe Ausserschulische Angebote Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015  *)\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 821'500      361'500      865'605      482'809      1'398'001   17'058        \nNettoaufwand 460'000      382'796      1'380'943   \n\n- Frühe Förderung 17'300 44'800 77'209 105'998 \n- KIO, Berner Modell/Grundauftrag 129'300 313'700 416'775 316'136 \n- Integration 549'900 3'000 246'620 60'675 611'537 342'330 \n- Stipendienwesen 125'000      -              125'000      -              125'000      -              \n- Jugendarbeit (80% lastenausgleichsberechtigt) -              -              1'012'151   1'605          \n- Lager und Jugendaktivitäten -              -              260'851      15'454        \nKontrolltotal 821'500      361'500      865'605      482'809      1'398'001   17'058        \n\n*) Die in der Tabelle ausgewiesenen Beträge Rechnung 2015 sind aufgrund von Verschiebungen von \nDienststellen nicht mit dem Budget 2016 und der Rechnung 2016 vergleichbar. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n213\n\n\n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n214\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n− Aus dem Ausland Zuziehende aller Verwaltungskreise im Berner Oberland \n− Schulen und Behörden \n− Soziale Institutionen \n− Berufsberatungsstellen \n− Gemeinden im Berner Oberland \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Integration: \n− Das Zusammenleben der verschie-\n\ndenen Kulturen aller Art (Behinderte, \nFrauen, Männer, Ethnien usw.) wird \ngefördert \n\n− Zufriedenheit der betroffe-\nnen Personen \n\n- Keine berechtigten \nReklamationen \n\n- Die Angebote und das \nneue bernische Integrati-\nonsgesetz tragen dazu bei, \ndass das Zusammenleben \nder verschiedenen Bevöl-\nkerungsgruppen in Thun \nweitgehend problemlos \nverläuft \n\nProdukt Ausbildungsbeiträge: \n− Das Stipendienwesen ermöglicht \n\nallen Thuner Jugendlichen eine \nihnen gerecht werdende Ausbildung, \nunabhängig von den finanziellen \nVerhältnissen \n\n− Kundenzufriedenheit bei \nanerkannten Ausbildungen \n\n− Keine Ausbildungs-\nabbrüche aus zwin-\ngenden finanziellen \nGründen \n\n- Keine bekannt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Ausbildungsbeiträge: \n− Individuelle Unterstützung der \n\nStipendiaten \n\n− Einheitliche Beurteilungskriterien \nund Berechnungsgrundlagen \n\n− Reklamationen von Auszu-\nbildenden, Eltern und/oder \nMitgliedern des Stiftungs-\nrates \n\n− Angebot ist bekannt und \nwird genutzt \n\n− Keine (Anwendung \neinheitlicher Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen) \n\n− Persönliche Beratung \nist gewährleistet \n\n− Sämtliche Gesuche wurden \nnach einheitlichen Kriterien \nberechnet und vom Stif-\ntungsrat beurteilt \n\n- Die Anfragen zeigen, dass \ndas Thuner-Angebot im \nBereich Stipendien und \nAusbildungsbeiträge be-\nkannt ist \n\n- Persönliche Beratung ge-\nwährleistet \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Abstimmung der Prioritäten mit den \n\npersonellen und finanziellen Res-\nsourcen \n\n− Einhaltung des Global-\nkredites \n\n− Abweichungen werden \nim Zwischenbericht \nthematisiert \n\n- Zielvorgabe erreicht \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n215\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nKantonales Integrationsgesetz (IntG) \nZwei Jahre nach Inkrafttreten des neuen, bernischen Integrationsgesetzes kann festgestellt werden, dass \ndie Abläufe funktionieren. Die Administration zeigt sich aufwändig, hat jedoch keine grösseren Probleme \nbereitet. Die Beratungszahlen steigen stetig und die geografische Organisation mit den Beratungsorten \nThun, Interlaken und Zweisimmen hat sich als richtig erwiesen. Die Vernetzungsanlässe des KIO in Zu-\nsammenarbeit mit der GEF im Berner Oberland waren zielführend (Zweisimmen, Grindelwald, Meiringen \nund Frutigen). \n\nRegionaler Intensivkurs RIK+ \nAn der Oberstufenschule Länggasse konnte nach den Herbstferien 2016 ein regionaler Intensivkurs RIK+ \neröffnet werden. Mit dem durch den Kanton finanzierten Angebot wird auf die steigende Zahl von aus \ndem Ausland zugezogenen Jugendlichen reagiert. Die 13 bis 17-jährigen Schülerinnen und Schüler wer-\nden auf eine weitere Beschulung in einer Klasse der Sekundarstufe I oder in einem Brückenangebot der \nSekundarstufe II vorbereitet. \n\nErsatzstandort für das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) \nDas Amt für Stadtliegenschaften (AfS) hat dem ABS das Baranoff-Gebäude an der Uttigenstrasse 3 als \nErsatzstandort für den KIO-Übergangsstandort Schubertstrasse 10 angeboten. Die Planungsarbeiten für \nden Umbau des geschützten Gebäudes sind unter Einbezug des ABS angelaufen. Gemäss dem aktuel-\nlen Planungsstand wird es Mitte 2018 bezogen werden können.  \n\nSoziale Integration, Grundauftrag Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) \nIm letzten Jahr haben im KIO wiederum zahlreiche Informations- und Vernetzungsanlässe stattgefunden. \nZu erwähnen sind im Besonderen die Anlässe mit der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung, die Wei-\nterbildung für alle Sozialarbeitenden der Stadt Thun oder die Präsentation des KIO’s beim regionalen \nSozialdienst Jungfrau in Interlaken. Im Bereich der Projektberatung konnten mehrere zukünftige Projekt-\nträgerschaften beraten werden. In den Räumen des KIO’s wurde ein Café eröffnet, das allen Nutzerinnen \nund Nutzern offensteht. In diesem Café haben zwei Bilderausstellungen stattgefunden, eine von Künstle-\nrinnen mit Migrationshintergrund und eine weitere zum Themenkreis Migration. Auch die Partnerorganisa-\ntionen des KIO’s waren im letzten Jahr aktiv. Die Räumlichkeiten an der Schubertstrasse sind jeweils von \nMontag bis Freitag ausgebucht. Zu erwähnen ist die Fusion des Vereins Frauen bauen Brücken mit der \ninterkulturellen Bibliothek Biblios zum neuen Verein Projektnetzwerk Thun (PeNT). Mit neuem Schub hat \nder Verein dann auch zahlreiche wertvolle Projekte im Integrationsbereich angepackt. Mit grossem Ein-\nsatz wurde beispielsweise in der Periode des Bundesasylzentrums in Thun ein Internetcafé betrieben. \n\nKontakt zu Organisationen der Migrantinnen und Migranten / Informelle Kontakte \nEs bot sich auch im Berichtsjahr Gelegenheit, sich mit Migrantinnen und Migranten und deren Organisati-\nonen auszutauschen. Zu erwähnen sind das Jahresfest der Albanischsprachigen und der Besuch im is-\nlamischen Zentrum IKRE an der Rampenstrasse, gefolgt von einem Besuch des Gesamtgemeinderates \nim Dezember 2016. \n\nDeutschkurse \nMit der Einführung des Integrationsgesetzes ist der Bedarf an Deutschkursen in Thun und im Oberland \ngestiegen. Aktuell finden beispielsweise im KIO wöchentlich rund dreissig Deutschkurse verschiedener \nAnbieter statt. Um die Angebotslandschaft auf die Bedürfnisse abzustimmen, hat erstmals eine Aus-\ntauschrunde der Deutschkursanbieter stattgefunden. Die meisten Kurse finden in Thun, im Raum Interla-\nken oder in Spiez statt. Die Etablierung entsprechender Angebote in den Tälern gehört zu den Heraus-\nforderungen bei der Umsetzung des Integrationsgesetzes. \n\nBildungslandschaft Thun \nDie Bildungslandschaft Thun hat ihre Angebotspalette nach den Aufbaujahren komplettiert und umfasst \nnun folgende fünf Angebote: Die „SUKSES“ Integrationsbegleitungen, das Familienbesuchsprogramm \n„mitten unter uns“, den niederschwelligen Deutschtreff für Eltern im Schulhaus „mitSprache“, das Pro-\ngramm Integration sowie Sport „multipuls“. Die Beteiligung eines multipuls-Teams am Thuner Stadtlauf \nund Velokurse „I like to bike“ für Migrantinnen haben in der Öffentlichkeit grosse Beachtung gefunden. \nDas letzte Modul „durchBlick“ mit Hintergrundinformationen aus erster Hand für Fachpersonen ist im \nSpätsommer gestartet. Bei allfällig steigenden Zahlen von Flüchtlingskindern in der Thuner Volksschule \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n216\n\n\n\nsteht SUKSES zudem für einen flächendeckenden Einsatz bereit. Eine Begleitgruppe mit Akteurinnen \naus den verschiedenen Schulbereichen sorgt für die Anbindung und Vernetzung der Bildungslandschaft \nmit der Thuner Schule. \n\nAusbildungsbeiträge \nIm Berichtsjahr wurden 32 Gesuche um Mitfinanzierung einer Ausbildung gestellt. Der Anteil der Ausbil-\ndungen an Privatschulen (Berntorschule, HSO Schule, Feusi etc.) ist gleich hoch wie im Vorjahr (rund \n40 %). Die Gesuche waren aufgrund der zum Teil komplexen Umstände der Gesuchstellenden heraus-\nfordern und in der Bearbeitung aufwändig. Alle Gesuche konnten jedoch fristgerecht behandelt werden. \nDie ausbezahlte Gesamtsumme von rund Fr. 73‘000 ist tiefer als die jährliche Einlage der Stadt Thun in \nden Fonds. Das Stiftungsvermögen erfährt daher einen finanziellen Zuwachs. Es wurden keine neuen \nGesuche um Darlehen eingereicht. Ein Darlehen wurde zurückbezahlt. Im Jahr 2016 haben Therese Arm \nGrimm und Daniel Wettstein demissioniert. Neu gewählt wurden Thomas Rosenberg und Rebekka Strub. \nDie Stiftung Stipendienfonds wurde im Thun!DasMagazin vom Oktober 2016 vorgestellt. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. In der Berichtsperiode wurden folgende Massnahmen eingeleitet bzw. vollzogen: \n• Beratungs- und Vernetzungstätigkeit in Thun und im Berner Oberland im Rahmen der Umset-\n\nzung des Bernischen Integrationsgesetzes IntG\n• Projektberatung, Fachberatung und Beratung von Privatpersonen im KIO\n• KIO-Veranstaltungen und Projekte im Bereich soziale Integration und Information sowie Ermögli-\n\nchung solcher Aktivitäten durch Dritte (PeNT, TagesAupair, Associazione Solidarietà e Diritti u.a.)\n• Erweiterung und Vernetzung des Angebots an Deutschkursen in Thun und im Berner Oberland in\n\nZusammenarbeit mit den Kurs-Trägerschaften\n• Vertragliche Neuregelung der KIO-Nutzung, Mitarbeit bei Planung und Umbau Baranoffgebäude\n• Komplettierung, Durchführung und Kommunikation der Angebote der Bildungslandschaft Thun\n• Beteiligung und Mitarbeit an den Begrüssungsanlässen für Neuzugezogene und an der Durch-\n\nführung der Jungbürger- und Mündigkeitsfeier\n• Vernetzungs- und Informationsanlässe mit den Akteuren des Asylbereiches\n• Beteiligung des Fachstellenleiters Integration an verschiedenen Anlässen der Migrations- und\n\nReligionsgemeinschaften\n• Eröffnung eines Regionalen Intensivkurses Plus RIK+ in Zusammenarbeit mit der Fachstelle Bil-\n\ndung für fremdsprachige Jugendliche an der Oberstufenschule Länggasse\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung oder deren Umsetzung ist noch pendent bzw. erst ge-\nplant: \n• Reorganisation KIO inkl. Weiterführung der Mitarbeit bei Planung und Umbau Baranoffgebäude\n\nmit entsprechender Kommunikation\n• Ausarbeitung eines Neuen Rahmenvertrags mit der GEF für die Vierjahresperiode 2018 – 2021\n• Fortsetzung der Vernetzungs- und Informationsveranstaltungen im Berner Oberland und Region\n• Ausdehnung des Deutschtreff-Moduls mitSprache für Eltern auf zwei weitere Schulhäuser\n• Prüfung eines neuen Bildungslandschafts-Moduls im Bereich Deutsch bei Spielgruppen\n• Fortsetzung der Gespräche unter den Deutschkursanbietern mit dem Ziel eines flächendecken-\n\nden Angebotes\n• Weiterführung Überarbeitung Integrationsleitbild mit jeweiligen Handlungsfeldern\n• Erarbeitung eines neuen Konzepts für die Jungbürger- und Mündigkeitsfeier mit der Fachstelle\n\nKinder und Jugend\n• Beobachtung der Entwicklung der Asylsituation und weitergehende Zusammenarbeit mit dem\n\nAsylbereich\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n217\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.3  Kinder und Jugend \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Bericht Gemeinderat: Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 *) \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n1‘999‘200 77‘400 -1‘921‘800 1‘963‘624 92‘170 -1‘871‘454 0 0 0 \n\n*) Die in der Tabelle ausgewiesenen Beträge Rechnung 2015 sind aufgrund von Verschiebungen von \nDienststellen nicht mit dem Budget 2016 und der Rechnung 2016 vergleichbar. \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -50'000\n\n2'000\nMehraufwand 25'000\n\nMinderaufwand -10'000\nMinderaufwand -7'000\nMinderaufwand -4'000\nMinderaufwand -2'000\n\n2'000\n0\n\n-16'000\nMinderaufwand -22'000\n\nMehraufwand 10'000\nMehraufwand 5'000\n\n-7'000\nMehrertrag 5'000\nMehrertrag 4'000\n\n9'000\n\n-30'000\nMinderaufwand -12'000\nMinderaufwand -9'000\nMinderaufwand -3'000\n\n-24'000\nMehrertrag 5'000\nMehrertrag 1'000\n\n6'000\n\n-6'000\nMinderaufwand -4'000\nMinderaufwand -2'000\n\n-6'000\n0\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nTotal Mehrertrag Jugendarbeit: marginale Abweichung zum Budgetwert\nTotal Mehraufwand Jugendarbeit\n\nGeringerer Aufwand für Aus- und Weiterbildung des Personal\n\nUnterschreitung / Überschreitung des Nettoaufwandes\nJugendarbeit lastenausgleichsberechtigt - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nTiefere Beiträge an Jugendaktiv itäten\nGeringere Kosten für Projekte\n\nTiefere verrechnete Dienstleistungen anderer Abteilung aufgrund tieferer Kosten des \nTiefbauamtes\nHöherer Aufwand für Jungbürgerfeier\nHöhere Beiträge an Jugendaktiv itäten\n\nLager und Jugendaktivitäten - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen infolge Erhöhung der Stellenpensen. Die \nBeiträge aus dem Lastenausgleich fallen entsprechend höher aus\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Minderaufwand Ferieninsel\nTotal Mehrertrag Ferieninsel: marginale Abweichung zum Budgetwert\n\nGringerer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen \nGringerer Aufwand für Lebensmittel\n\nTotal Minderaufwand Lager und Jugendaktivitäten\nHöherer Beitrag der Parkhaus Thun AG\nHöhere verschiedene Einnahmen\nTotal Mehrertrag Lager und Jugendaktivitäten\n\nFerieninsel - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehrertrag Schulsozialarbeit\n\nTotal Minderaufwand Schulsozialarbeit\nAktiv ierbare Eigenleistungen auf Sachanlagen\nLeicht höherer Kantonsbeitrag aus Lastenausgleich\n\nSchulsozialarbeit - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nTieferer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen \nDie budgetierten Dienstleistungen und Honorare wurden nicht beansprucht \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n218\n\n\n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n− Schulen und Behörden \n− Soziale Institutionen \n− Berufsberatungsstellen \n− andere Gemeinden und Kantone \n \n\n \nÜbergeordnete  \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-)  \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Kinder- und  \nJugendangebote: \n− Die Stadt Thun unterstützt und \n\nfördert Freizeitangebote und Organi-\nsationen, die sich speziell an Kinder \nund Jugendliche richten  \n(1. Priorität) \n\n \n− Die Stadt Thun bietet mit einer \n\noffenen und präventiv tätigen      \nKinder- und Jugendarbeit Hilfe zur \nSelbsthilfe zu einer sinnvollen Frei-\nzeitgestaltung an (2. Priorität) \n\n \n\n \n \n− Freizeitverhalten der \n\nKinder und Jugendlichen \n \n \n \n \n− Einhaltung der Prioritäten-\n\nordnung \n \n\n \n \n− Die Angebote werden \n\nvon den Kindern und \nJugendlichen genutzt \n\n \n \n \n− Periodische Abstim-\n\nmung mit den perso-\nnellen und finanziellen \nRessourcen \n\n \n \n- Zielvorgabe erreicht \n \n \n \n \n \n- Zielvorgabe erreicht \n \n\n \n \n \nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \n sowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\n \nProdukte: - (3.21) Integration (inkl. Erwachsenenbildung) \n\n- (3.22) Betreuungsangebote neu ab Schuljahr 2010/2011:  \n            Tagesschulen (Produktegruppe 3.1. Volksschule) \n- (3.23) Städtische Jugendarbeit \n- (3.24) Ausbildungsbeiträge \n\n \nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt städtische Jugendarbeit: \n− Die städtische Jugendarbeit schafft \n\nBedingungen, die die Förderung \nvon Kreativität, Sozialverhalten und \nEigeninitiative der Kinder und     \nJugendlichen ermöglichen \n\n \n\n \n− Rückmeldungen von Kin-\n\ndern und Jugendlichen, \nEltern, Behörden usw. \n\n \n− Zu 95 % positiv \n \n\n \n- Zielvorgabe erreicht \n\nProduktebezogen \nProdukt städtische Jugendarbeit: \n− Vielfältiges, sinnvolles Angebot zur \n\nFreizeitgestaltung für Kinder und \nJugendliche \n\n \n\n \n− Jugendtreffs: Einhalten \n\nder Leistungs- und Zielver-\neinbarungen  \n\n \n\n \n− Ausnahmen sind be-\n\ngründet und ihr Anteil \nbeträgt max. 5 % \n\n \n- Zielvorgabe erreicht \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Abstimmung der Prioritäten mit den \n\npersonellen und finanziellen Res-\nsourcen \n\n− Einhaltung des Global-\nkredites \n\n \n\n− Abweichungen werden \nim Zwischenbericht \nthematisiert \n\n \n\n- Zielvorgabe erreicht \n \n\n \n \n\n \n \n1. Politikrelevante Entwicklungen \n \nÖffentliche Spielplätze \nDer neugestaltete Spielplatz Allmendingen wurde nach Eröffnung im Juni 2016 zum attraktiven Begeg-\nnungsort für alle zwischen Schule, Kindergarten, Kirche und Pfarrhaus. Die vielfältigen Spielmöglichkei-\nten werden sowohl vom Kindergarten und Spielgruppen, wie auch von Eltern mit ihren Kindern den gan-\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n219\n\n\n\nzen Tag über genutzt. Die neue Rutsche der Thuntanic2 etablierte sich zur lang erwarteten Bereicherung \ndes stark frequentierten Spielplatzes beim Thunerhof. Im Lerchenfeld ist die Kombination von Spielplatz \nund kleinem Pumptrack nach wie vor bei Jung und Alt beliebt. Es ist davon auszugehen, dass die damit \nverbundene Störung einzelner Anwohnenden durch die Eröffnung des neuen Skateparks Steffisburg-\nThun im Sonnenfeld und mit allfälliger Realisierung des geplanten mobilen Pumptracks auf dem Vieh-\nmarktplatz abnehmen wird. \n \nRobinsonspielplatz Thun (Robi) \nDer Robinsonspielplatz wurde jeweils von Mittwoch- bis Freitagnachmittag und am ersten Samstag im \nMonat den ganzen Tag betreut. In diesen Zeiten bestimmten die Kinder den grössten Teil des jeweiligen \nProgramms selber. Durchschnittlich waren gleichzeitig mehr als 30 Kinder und 20 Erwachsene anwe-\nsend. Jeden Freitag führten engagierte Frauen aus der Umgebung einen Kaffeebetrieb. Dieses Angebot \nwurde das ganze Jahr hindurch von Familien aus dem Quartier rege besucht. Die seit drei Jahren in den \nSommermonaten angebotene Abendbetreuung hat sich gut bewährt und wurde im Berichtsjahr bereits im \nJuni und zum ersten Mal auch im Winter (bis 20.00 Uhr) durchgeführt. Auch in diesem Frühjahr galt das \nMotto: „Pimp up my Robi“. Bänke und Tische wurden neu bemalt, Steinguttöpfe mit Mosaiksteinen ver-\nziert und zu Blumentöpfen umfunktioniert. Die im Vorjahr lancierte Schreibstube wurde gut genutzt. Es \nfanden 42 Termine mit Hilfesuchenden statt. Den meisten konnte durch diverse Schreibarbeiten und beim \nAusfüllen von Formularen Hilfe geboten werden. Bei einigen kam es im Anschluss daran zu weiterfüh-\nrenden Beratungen zu verschiedenen Lebensthemen. Das traditionelle Robifest mit zahlreichen Angebo-\nten hat im Juni 2016 bei schönem Wetter stattgefunden. Die im Vorjahr neu eröffnete Werkstatt war im \nSommerhalbjahr regelmässig geöffnet und wurde rege genutzt. Am „Mittagstisch“ sowie bei der „Weltkü-\nche“ blieb die Zahl der Besucherinnen und Besucher mit gut 40 Personen auf hohem Niveau konstant. \nBeide Angebote erfolgten einmal pro Monat und konnten ohne Anmeldung gegen einen bescheidenen \nUnkostenbeitrag in Anspruch genommen werden. Insbesondere die „Weltküche“ lockt immer wieder auch \nMenschen, die sonst kaum zugegen sind, auf den Robinsonspielplatz. Das einwöchige Zirkuslager im \nHerbst war gespickt mit Action und kreativen Ideen. Am letzten Tag des Lagers präsentierten die Artistin-\nnen und Artisten ihre einstudierten Darbietungen. Zum Jahresende stand mit Räbeliechtlischnitze, Güet-\nzele, Geschenkewerkstatt und Kerzenziehen Altbewährtes auf dem Programm.  \n \nMädchenarbeit \nDie Mädchenarbeit blickt auf ein erfolgreiches und intensives Jahr zurück. Die Treffs waren in diesem \nJahr sehr gut besucht. Generell werden sie eher von jüngeren Mädchen in Anspruch genommen. Im \nHaupttreff am Aarequai waren öfters über zwanzig Mädchen anzutreffen. Die gute Zusammenarbeit mit \nden Schulleitungen, Lehrpersonen und Schulsozialarbeitenden ermöglichte es der Mädchenarbeit, an \nzahlreichen Schulhäusern Werbung für ihre Angebote zu machen. Dies hat sicher auch zu einer Steige-\nrung der Besucherinnenzahlen beigetragen. Im April 2016 fand die Eröffnung des Bistros am Aarequai \nstatt. Das Bistro war bis zu den Herbstferien jeden Donnerstag und Freitag am Abend für Mädchen ab \nder Oberstufe geöffnet. Aufgrund eher tiefer Besucherzahlen wurde das Angebot nach den Herbstferien \nwieder in ein bedarfsgerechteres Freitag-Abendessen umgewandelt. Die Aufgabenzeit „Plan A-Z“ wurde \nregelmässig genutzt. Die Mädchen wurden bei ihren Aufgaben, Prüfungsvorbereitungen oder bei der \nLehrstellensuche unterstützt. Der im letzten Jahr neu eröffnete Treff im Schönauquartier musste vorüber-\ngehend, aufgrund fehlender Räumlichkeiten, wieder geschlossen werden. Die Mädchenarbeit versucht, \nim Schönauquartier in Zukunft wieder ein Angebot zur Verfügung zu stellen. In der ersten Sommerferien-\nwoche fand das neunte Modilager statt. Eine Gruppe von 15 Mädchen verbrachte gemeinsam eine Wo-\nche in Saules NE. Die Mädchen konnten ihre Wünsche bereits im Vorfeld anbringen und das Programm \nmitbestimmen. Auch das Ferienpassprogramm wurde gut besucht. Das Herbstprogramm enthielt ver-\nschiedene Kurse und Tagesprojekte. Im September fand zum zweiten Mal das Projekt „Girls in the City“ \nstatt. Verschiedenen Mädchengruppen wurde die Möglichkeit gegeben, sich in Lyss im öffentlichen Raum \nmit lustigen und kreativen Showeinlagen zu inszenieren und so auf sich aufmerksam zu machen. Eine \nGruppe aus Thun war ebenfalls dabei. In den letzten beiden Monaten des Jahres wurde dann die Stim-\nmung mit Backen, Kerzenziehen, Geschenke basteln und Windlichter herstellen vorweihnachtlich.  \n \nKinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld (KJAL) \nDie Spielplätze beschäftigten die Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld auch im Berichtsjahr massge-\nblich. Bis zu den Sommerferien wurde der Spielplatz im Quartier rege benutzt. Erfreulicherweise nahmen \ndie wenigen negativen Vorkommnisse nochmals ab. Unterstützt wurde der geordnete Betrieb durch die \nhäufige Frequentierung, die Umsetzung kleinerer Massnahmen und den Betrieb der Buvette. Der Jugend-\ntreff wurde bis zu den Herbstferien ebenfalls rege besucht. Weil danach die Besucherzahlen abnahmen, \nwurde das Projekt „Jugendtreff reloaded“ lanciert. Der „Gieletreff“ setzte seine Prioritäten weiterhin auf \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n220\n\n\n\nAussen- und Abenteuer-Aktivitäten. Bei den Beratungstätigkeiten standen Themen wie die Lehrstellensu-\nche, der Umgang mit Konflikten und der Zugang zu Ressourcen im Vordergrund. Die meisten Beratungen \nergeben sich jeweils spontan anlässlich der Präsenz im Quartier. Dabei handelt es sich meist um Kurzbe-\nratungen oder kleinere Interventionen im Rahmen einer sinnvollen Früherfassung. Ein Schwerpunkt war \nwiederum der Bereich Koordination und Vernetzung. So trug die Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld \ndazu bei, bei Problemen die verschiedenen Akteure zur Zusammenarbeit zu motivieren, bedürftigen Per-\nsonen den Zugang zu Fachstellen zu ermöglichen sowie gemeinsame Haltungen und Strategien unter \nden Fachstellen zu fördern. Interessant war das Mitwirken beim Projekt „Umsetzung Altersleitbild der \nStadt Thun“, bei dem Inputs gegeben und wichtige Kontakte geknüpft werden konnten. Die Facebook-\nSeite „Lerchenfeld online“ stiess erneut auf grosses Interesse. So konnten die „Likes“ erhöht werden – \neinzelne Beiträge wurden bis zu 2‘000 Mal angeklickt. Zudem hat die Kinder- und Jugendarbeit Lerchen-\nfeld das Polizeiinspektorat bei der Durchführung der Alkoholtestkäufe in der Region Thun unterstützt. \nDiese Aktion erweist sich als ein wirksames Instrument im Bereich des Jugendschutzes. \n \nMidnight Thun \nDie vierte Saison von Midnight Thun vom Oktober 2015 bis April 2016 wurde im Berichtsjahr abgeschlos-\nsen. An den 21 Veranstaltungsabenden in der Turnhalle Progymatte nahmen insgesamt 1‘020 Jugendli-\nche teil. Damit sich die durchschnittliche Besucherzahl pro Abend gesteigert. Mit der definitiven Einfüh-\nrung des Angebotes per Saison 2015/2016 hat der Lead im ABS in die Fachstelle Kinder und Jugend \ngewechselt. Durchgeführt werden die Veranstaltungen wie bis anhin durch die Stiftung IdéeSport. \n \nMaterialverleih \nDer unter der Leitung von Jonas Schaller stehende Materialverleih im Kohlenweiher entwickelte sich wei-\nterhin positiv. Der Betrieb (Ausleihe und Reparatur) bot den Jugendlichen in der Einrichtung eine will-\nkommene Arbeitsmöglichkeit. Die Jugendlichen unterhielten und reparierten einen grossen Teil der Spie-\nle selbständig. Dabei zeigten sie Engagement und Durchhaltewille und die Arbeit machte ihnen Spass. \nNach wie vor haben zahlreiche Kunden via Internet den Weg zum Materialverleih gefunden. Der über-\nnommene Mietservice der Blasio-Matten funktionierte gut. Seit zwei Jahren führten einige Kunden ver-\nmehrt auch im Winter Anlässe durch. So wurden zum Beispiel der Pizzaofen oder diverse Fahrzeuge \nauch im November und Dezember ausgeliehen. Trotzdem unterlag der Materialverleih saisonalen \nSchwankungen: Die Hauptsaison erstreckte sich nach wie vor von Frühling bis Herbst; der Spitzenmonat \nblieb der Juni. Das Angebot des Materialverleihs wurde laufend mit diversen Neuanschaffungen ergänzt \nund den Kundenbedürfnissen angepasst. Der Materialverleih bietet weiterhin gerne Unterstützung bei der \nPlanung und Durchführung von Betriebs- und Familienanlässen oder von Quartier- und Schulveranstal-\ntungen an. \n \nSkatepark Steffisburg-Thun \nIm Berichtsjahr konnte der Bau des Skateparks im Rahmen des geplanten Budgets von ca. Fr. 400‘000 \nbeinahe vollendet werden. Die ausgeklügelte Kombination von Bowl- und Streetelementen wird es Kin-\ndern und Erwachsenen, Anfänger und Könnerinnen ermöglichen, ihrem Können entsprechend den Park \nzu nutzen. Im Frühjahr 2017 werden die offiziellen Einweihungsfestivitäten stattfinden. \n \nCafé Bar MOKKA \nDie Café Bar MOKKA kann auf ein ausgeglichenes Jahr zurückblicken. Das Nebeneinander des Atelier \nBoutique Bistros Alpenrösli und der Café Bar MOKKA funktionierte weiterhin gut. Die Öffnungszeiten und \ndie übrigen Rahmenbedingungen des Treffs wurden eingehalten und die Auflagen des Jugendschutzes \ndurchgesetzt. Die Verleihung des Thunpreises an MC Anliker sollte zum Höhepunkt des Jahres werden. \nDoch der unerwartete Tod von Beat „Bädu“ Anliker Ende Oktober 2016 löste nicht nur eine grosse Trauer \naus, sondern bedeutete auch sehr viel zusätzliche Arbeit. Dank des grossen Einsatzes der Crew und des \nVereinspräsidenten konnte die Arbeit des auf MC-Anliker zugeschnittenen Betriebes bis Ende Jahr auf \nverschiedene Schultern verteilt und bewältigt werden. Die Situation hat sich stabilisiert und die Prognose \nfür den Kult-Club ist positiv. Beat „Bädu“ Anliker hat selbst die Basis geschaffen, dass sein Lebens- und \nGesamtkunstwerk auch nach seinem Tod weiter glänzt. We hold the line – RESPECT MC ANLIKER!  \n \nAutonomes Kultur- und Begegnungszentrum (AKuT) \nAm Ende des Berichtsjahres konnte das AKuT sein dreijähriges Jubiläum feiern. Ein strategischer und \npolitisch zusammengesetzter Beirat begleitete das Projekt. Der Betrieb wurde durch regelmässige Runde \nTische begleitet, an denen sich die Fachstelle Kinder und Jugend, das Polizeiinspektorat, die Kantonspo-\nlizei, das Regierungsstatthalteramt und der Trägerverein beteiligten. Beanstandungen gab es das ganze \nJahr hindurch keine. Die Zusammenarbeit mit den Betreiberinnen und Betreibern war durchwegs kon-\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n221\n\n\n\nstruktiv.  \n \n \nSchulsozialarbeit \nIn allen Oberstufenschulen sowie in den grösseren Primarschulen und ihren Kindergärten wurde auch im \nBerichtsjahr integrierte Schulsozialarbeit angeboten. Die restlichen kleineren Schulhäuser wurden ambu-\nlant mit den entsprechenden Dienstleistungen versorgt. Die Zusammenarbeit zwischen der Schule, der \nSchulsozialarbeit und den Fachstellen erwies sich auch in komplexen und belastenden Situationen als \nkonstruktiv. Zudem fand gemäss dem Schnittstellenpapier ein regelmässiger Austausch zwischen den \nSchulleitungen, den Schulsozialarbeitenden und der Leitung Schulsozialarbeit statt. Im Schuljahr \n2015/2016 kamen rund 13 % (Vorjahr 10 %) aller Schülerinnen und Schüler in Kontakt mit der Schulsozi-\nalarbeit, das entspricht 505 Dossiers. Der Anteil der Mädchen und der Knaben war ausgeglichen (Vor-\njahr: 57 % Mädchen). \n \nKinderfreundliche Gemeinde UNICEF \nDie im Jahr 2015 vorgenommene und umfassende Standortbestimmung zur Kinderfreundlichkeit der \nStadt Thun diente als Grundlage für die Auswertung durch das Schweizerische Komitee der UNICEF im \nBerichtsjahr. Auf Basis der Ergebnisse dieser Standortbestimmung sind für 2017 Partizipationsveranstal-\ntungen für Kinder und Jugendliche in der Stadt Thun im Rahmen der städtischen Ortsplanungsrevision \ngeplant.  \n \nFerieninsel \nAuch im Jahr 2016 konnten Kindergarten- und Schulkinder während der Schulferien Tagesferien auf dem \nRobinsonspielplatz und in der näheren Umgebung verbringen. Von Montag bis Freitag, 8.00 bis 18.00 \nUhr, wurde den Kindern unter der Leitung von Fachpersonen ein vielfältiges Programm angeboten. Es \nwurde gespielt, gebastelt und gekocht. Zudem wurden gemeinsam kleinere Ausflüge unternommen. Die \nBetreuungsplätze waren regelmässig ausgebucht, so dass zeitweilig eine Warteliste geführt werden \nmusste. Die Ferieninsel der Stadt Thun bietet während insgesamt 8 Wochen (in den Frühlings-, Sommer- \nund Herbstferien) Platz für 20 Kinder.  \n \nJungbürger- und Mündigkeitsfeier \nDie Feier fand am 28. Juli 2016 im gewohnten Rahmen statt. Der Abend startete mit den Reden von \nMatthias Wiedmer, Stadtratspräsident von Thun, sowie von Marietta den Otter, einer jungen Politikwis-\nsenschaftlerin. Umrahmt wurden die Reden von Trailern der Schloss-Spiele Thun zum diesjährigen Stück \n„Parzival“. Anschliessend begann das reguläre Festivalkonzert mit der Berner Dialekt Hip Hop Combo \nChlyklass. \n \nJugendförderung \nAn zwei Sitzungen im Jahr 2016 wurden an neun Vereine und Institutionen finanzielle Mittel von insge-\nsamt Fr. 23‘950 vergeben. Der grösste Einzelposten (Fr. 11'725) entfiel auf die Thuner Pfadfinderinnen \nund Pfadfinder. \n \n \n \n2. Eingeleitete Massnahmen  \n \n2.1. In der Berichtsperiode wurden folgende Massnahmen eingeleitet bzw. vollzogen:  \n\n• Durchführung der Jungbürger- und Mündigkeitsfeier \n• Statistische Auswertung der Schulsozialarbeit im Reporting zum Schuljahr 2015/2016 \n• Mitarbeit bei der Sicherung der Finanzierung des Skateparks Steffisburg-Thun  \n• Klärung der weiteren Vorgehensweise zur möglichen Erlangung des UNICEF-Labels „Kinder-\n\nfreundliche Gemeinde“  \n• Mitarbeit beim Thuner Jugend-Zukunftstag \n• Verlängerung der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Thun und der Fondation gad-\n\nStiftung betreffend Materialverleih.  \n• Ermächtigung des Kantons zur Offenen Kinder- und Jugendarbeit 2017 bis 2020 \n• Begleitung folgender Spielplatzprojekte: Rutsche Thuntanic2 sowie Neugestaltung der Spielplät-\n\nze Allmendingen und Lüssliweg Teil 1 \n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n222\n\n\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung oder deren Umsetzung ist noch pendent bzw. erst ge-\nplant: \n• Überprüfung des Leistungsvertrags zwischen der Stadt Thun und der Fondation gad Stiftung be-\n\ntreffend Materialverleih \n• Label „Kinderfreundliche Gemeinde“ UNICEF: Durchführung von Partizipationsveranstaltungen\n\nfür Kinder und Jugendliche \n• Bau und Eröffnung des Skateparks Steffisburg-Thun\n• Mitarbeit beim Projekt Ortsplanungsrevision zu Partizipation, Quartierleben, Kommunikation, Fa-\n\nmilie sowie Kinder und Jugendliche\n• Ausbau der Ferieninsel Stadt Thun nach kantonalen Rahmenbedingungen\n• Erarbeitung eines neuen Konzepts für die Jungbürger- und Mündigkeitsfeier mit der Fachstelle\n\nIntegration\n• Begleitung folgender Spielplatzprojekte: Neugestaltung der Spielplätze Schadau und Lüssliweg\n\nTeil 2 sowie Ersatz des Spielplatzes Bonstetten\n• Weitere Schritte für die nachhaltige Sicherung der Café Bar MOKKA\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.4  Sport  \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nProduktegruppe Sport Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 3'569'800   3'159'800   3'544'849   3'147'917   2'812'567   2'755'954   \nNettoaufwand 410'000      396'931      56'613        \n\n- Fachbereich Sport 1'687'700   1'575'000   1'628'806   1'648'266   1'161'901   1'146'344   \n- Badebetriebe 1'112'800   964'500      1'080'682   972'505      1'022'672   1'080'783   \n- Eissportbetriebe Thun 769'300      620'300      835'361      527'146      627'993      528'827      \nKontrolltotal        3'569'800   3'159'800   3'544'849   3'147'917   2'812'567   2'755'954\n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -13'000\n\n-132'000\nMinderaufwand -40'000\nMinderaufwand -17'000\nMinderaufwand -2'000\n\n-59'000\nMehrertrag 24'000\n\nMehrertrag 20'000\nMehrertrag 18'000\nMehrertrag 11'000\n\n73'000\n\nHöhere verrechnete unentgeltliche Diensteistungen für Veranstalter Dritter durch die \nNutzungsgebühren vom Kantonalen Turnfest und dem Testspiel Galatasaray Istanbul\nNicht budgetierter Kantonsbeitrag für J+S freiwiller Schulsport\n\nFachbereich Sport - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Fachbereich Sport\n\nBegründung\n\nWeniger Mietaufwand für kantonale Sporthallen\nTieferer Betriebskostenbeitrag an die Schiessanlage Guntelsey\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Erträge aus Vermietung Turn- und Sportanlagen (steuerfrei)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehrertrag Fachbereich Sport\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n223\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bürgerinnen und Bürger \n− Schulpflichtige / Jugendliche \n− Lehrerschaft \n− Touristen / Gäste (Badebetriebe) \n− Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n− Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-40'000\n\nMinderaufwand -72'000\n\nMehraufwand 42'000\n\nMinderaufwand -2'000\n-32'000\n\nMehrertrag 19'000\nMinderertrag -14'000\nMehrertrag 3'000\n\n8'000\n\n159'000\nMehraufwand 9'000\n\nMehraufwand 18'000\nMehraufwand 14'000\nMehraufwand 13'000\nMehraufwand 13'000\nMinderaufwand -1'000\n\n66'000\nMinderertrag -80'000\n\nMinderertrag -41'000\n\nMehrertrag 35'000\nMinderertrag -7'000\n\n-93'000\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen und Zulagen durch mehr \nPersonaleinsätze aufgrund des guten Sommerwetters. Wird auf der Ertragsseite teilweise \nkompensiert\n\nTiefere verschiedene Einnahmen (MWST-pflichtig)\n\nHöhere Kosten für Anschaffungen Betriebsmobiliar\n\nTieferer Unterhalts- und Betriebskosten, da Unterhaltsarbeiten im Hinblick auf die \nGesamtsanierung des Strandbades zurückgestellt wurden\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nHöhere Einnahmen bei den Eintrittsgebühren aufgrund des guten Wetters im Spätsommer\nTotal Minderaufwand Badebetriebe\n\nBadebetriebe - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand Eissportbetriebe\n\nTotal Mindertrag Eissportbetriebe\n\nHöhere Unterhalts- und Betriebskosten \nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Einnahmen Eisfeldvermietung aufgrund offener Zahlung, welche im Rechnungsjahr 2017 \nfliesst\n\nTiefere Einnahmen Eintrittsgebühren, da Einnahmen aufgrund fehlender Erfahrungswerte zu \nhoch budgetiert wurden\n\nÜbrige Ertragspositionen\nHöhere Einnahmen für Saisonabonnemente Stadtpersonal\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen da die Saison in der Curlinghalle und der \nKunsteisbahn am Anfang und am Ende um je eine Woche verlängert wurde\nHöhere Kosten für Betriebs- und Verbrauchsmaterial\n\nHöhere Kosten für Drucksachen und Publikationen\n\nTotal Mehrertrag Badebetriebe\n\nEissportbetriebe - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n224\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Sportförderung: \n− Die Thuner Bevölkerung treibt Sport \n\nals sinnvolle Freizeitbeschäftigung \nmit dem Ziel der Gesundheitsförde-\nrung und der Pflege der sozialen \nKontakte \n\n− Der Jugendsport hat hohe Priorität \n\n− Anzahl unterstützter  \nVereine mit Jugendabtei-\nlungen (Beiträge, Nulltarif \nbei städtischen Anlagen \nvon Montag bis Freitag) \n\n− Anzahl unterstützter  \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\n− Ca. 40 Vereine \n\n− Ca. 20 Anlässe (ab-\nhängig von den einge-\ngangenen Gesuchen) \n\n− 2016: 53 Vereine mit \ninsgesamt Fr. 129‘585  \nunterstützt (Werte 2015: \n56 Vereine, Fr. 129‘777) \n\n− 2016: 22 Sportanlässe mit \ninsgesamt Fr. 42‘850 un-\nterstützt (Werte 2015: 19 \nAnlässe, Fr. 22‘320) \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Die zwei stadteigenen Schwimm-\n\nbäder dienen zur Erholung und  \nFreizeitgestaltung und leisten einen \nBeitrag zur Volksgesundheit \n\n− Sicherheit und Wasserqualität haben \neinen hohen Stellenwert \n\n− Betrieb von zwei saisona-\nlen Freizeitanlagen \n\n− Flexibler Einsatz des \nPersonals je nach      \nWitterungsbedingungen \n\n− Einwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den  \nkantonalen Vorschriften \n\n− Öffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\n− Personalaufwand: \nAbweichung zum \nBudgetwert \n\n− Keine Beanstandun-\ngen \n\n− Strandbad: 7. Mai bis 18. \nSeptember 2016 (im April \nist das Areal ohne Zugang \nzu den Bassins offen). \nFlussbad Schwäbis: 21. \nMai bis 18. September \n2016 \n\n− Der Budgetwert der Löhne \nfür das ständige Personal \nwurde um 3 % überschrit-\nten, derjenige für das \nHilfspersonal um 23 % \n\n− Aufgrund der hohen Aus-\nlastung lagen einzelne \nWerte über der Toleranz-\ngrenze \n\nProdukt Eissportbetriebe: \n− Kunsteisbahn und Curlinghalle \n\n− Sicherheit und Eisqualität haben \neinen hohen Stellenwert \n\n− Betrieb von zwei saisona-\nlen Freizeitanlagen \n\n− Die Personensicherheit \nist jederzeit gewährleistet \n\n− Einwandfreie Eisqualität \ngemäss Bedürfnissen der \nNutzervereine \n\n− Öffnungszeit: Oktober \nbis März \n\n− Zielgerichtete Mass-\nnahmen werden ein-\ngeleitet \n\n− Keine Beanstandun-\ngen \n\n− Kunsteisbahn: 21. Sep-\ntember 2015 bis 24. März  \n2016; Curlinghalle: 10. Ok-\ntober 2015 bis 13. März \n2016 (im Sommer stehen \ndie Anlagen für alternative \nNutzungen zur Verfügung) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Freizeiteinrichtungen: \n− Die Stadt Thun verfügt über \n\nbedarfsgerechte, wirtschaftlich und \numweltgerecht betriebene Anlagen \n\n− Vollzug Konzept für Sport- und \nBewegungsräume mit 20 Mass-\nnahmen \n\n− Nutzung verschiedener \nFreizeit-, Schul-, Turn- und \nSportanlagen (Stand 2015; \nvgl. Anhang) \n\n− Aktualisierungshäufigkeit \n\n− Die Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schul-\nferien werden die   \nÖffnungszeiten der \nschulgebundenen   \nAnlagen individuell \nfestgelegt) \n\n− Alle 5 Jahre (jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzel-\nner Massnahmen)  \n\n− Erfüllt \n\n− Von den 20 Massnahmen \nsind die 6 wichtigsten und \ndringlichsten erfüllt; 8 in \nBearbeitung; 6 offen \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n225\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV: Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.41) Sportförderung \n- (3.42) Badebetriebe \n- (3.43) Eissportbetriebe \n- (3.44) Freizeiteinrichtungen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nAuf Kunden bezogen \nProdukt Sportförderung: \n− Freiwilliger Schulsport: Die Kurs-\n\nteilnehmerInnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\n− Mind. stabile Teilnehmer-\nzahlen (Durchschnitt der \nletzten 5 Jahre) \n\n− Jährlich mind. 1'800 \nTeilnehmerInnen \n\n- Leicht steigende Zahl \nder Teilnehmenden: \n1‘991 Schülerinnen und \nSchüler (Wert 2015: \n1'868) \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Mindestens konstante Besucher-\n\nzahl pro Saison \n\nProdukt Eissportbetriebe: \n− Mindestens konstante Besucher-\n\nzahl pro Saison \n\n− Anzahl Eintritte (5-\nJahresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; Sai-\nsonabonnements mit Fak-\ntor 40 berücksichtigt) \n\n− Anzahl Eintritte (inkl. 12er-\nKarten; Saisonabonne-\nments mit Faktor 40 be-\nrücksichtigt) \n\n− Mindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n\n− Mindestens 35'000 \n\n− Erfüllt mit 406‘689 Eintrit-\nten in die Badebetriebe \nThun (Wert 2015: \n446‘265) \n\n− Erfüllt mit 57‘918 Eintrit-\nten (Wert 2015: von der \nersten Saison unter städ-\ntischen Führung liegen \nnoch keine Daten vor) \n\nAuf Produkte bezogen \nProdukt Sportförderung: \n− Freiwilliger Schulsport: breit-\n\ngefächertes Kursangebot \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Saubere, kundenfreundliche und \n\nüberwachte Freizeiteinrichtungen \n\nProdukt Eissportbetriebe: \n− Saubere, kundenfreundliche und \n\nüberwachte Freizeiteinrichtungen \n\n− Angebotsmix \n\n− Kundenzufriedenheit \n\n− Kundenzufriedenheit \n\n− Mind. 25 Sportfächer pro \nSemester \n\n− Durchschnittswert von ≥ \n3 wird nicht unter-\nschritten (Skala 1 bis 5) \n\n− Insgesamt positive \nRückmeldungen \n\n− Erfüllt: 35 Sportarten \n(Wert 2015: 37 Sport-\narten) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Sportförderung: \n− Wirtschaftliche Nutzung der \n\nSchul-, Turn- und Sportanlagen \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Kostenbeteiligung der Badegäste: \n\nFür die Benützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr zu erheben \n(Abonnemente und Einzeleintritte) \n\nProdukt Eissportbetriebe: \n− Kostenbeteiligung der Nutzer und \n\nNutzerinnen: Für die Benützung \nder Eissportbetriebe sind Gebüh-\nren zu erheben (Abonnemente, \nEinzeleintritte und Vereinbarung) \n\nProdukt Freizeiteinrichtungen: \n− Möglichst wirtschaftlicher Betrieb \n\n− Hoher Auslastungsgrad der \nTurnhallen ausserhalb der \nSchulzeit \n\n− Kostendeckungsgrad \n(KDG) \n\n− Kostendeckungsgrad \n(ohne Raumkosten) \n\n− Kostendeckungsgrad \n(KDG) Bootsanlagen \n\n− Montag bis Freitag  \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: \n90 %; Wintersemester: \n100 %; Sa/So je nach  \nAnlässen/Nachfrage \n\n− Totalkosten: \nmind. 75 % ohne Raum-\nkosten, bzw. 40 % mit \nRaumkosten \n(witterungsabhängig) \n\n− 63 % \n\n− Mind. 200 % \n\n− Erfüllt \n\n− Ohne Raumkosten; KDG \n2016: 76 % (2015: 79 %) \n\n− Mit Raumkosten KDG \n2016: 54 % (2015: 58 %) \n\n− KDG 2016: 58 % \n(2015: 76 %) \n\n− KDG 2016: 251 % \n(2015: 239 %) \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n226\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nSportförderung \nIm freiwilligen Schulsport konnten im Berichtsjahr 60 Kurse in 35 Sportarten angeboten werden. Die Teil-\nnehmerstatistik bezieht sich ab 2016 auf effektiv teilnehmende Kinder gemäss den Kontrollblättern der \nLeiter und Leiterinnen und nicht mehr auf die Anzahl Anmeldungen. Insgesamt wurde eine Zunahme von \n123 Kindern (+7 %) gegenüber dem Vorjahr festgestellt. Nicht durchgeführt wurden mangels Anmeldun-\ngen die Kurse American Football, Beach Volleyball und Boccia. Insgesamt haben 1‘991 (Vorjahr 1'868) \nKinder und Jugendliche an Kursen teilgenommen. Thun verfügt mit dem freiwilligen Schulsport über ein \nsehr gut funktionierendes und breit gefächertes Angebot und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur \nBewegungs- und Gesundheitsförderung. Kindern und Jugendlichen wird die Möglichkeit geboten, durch \nAusprobieren die für sie geeignete Sportart zu finden, ohne sich direkt bei einem Verein verpflichten zu \nmüssen. Die Sportvereine ihrerseits können aus dem freiwilligen Schulsport Nachwuchs rekrutieren. \n\nZusätzlich fördert die Stadt Thun den Sport durch: \nFörderbeiträge an Sportvereine mit Jugendsportabteilungen \ninklusive Nachwuchsleistungssportförderung: Fr. 150‘000 \nVerschiedene freiwillige Beiträge: Fr. 60‘000 \nBeiträge an grössere Sportanlagen: Fr. 180‘000 \nMiete an Kanton und Bund für Sporthallenbenutzung  \ndurch Vereine: Fr. 130‘000 \nRückzahlbare Darlehen an Sportvereine: Fr. 250‘000 \nLeistungen durch Gratisbaurechte: Fr. 40‘000 \n\nThuner Stadtlauf und Wettschwimmen ThunFisch \nDas ABS motivierte die Thuner Schulkinder auch dieses Jahr – im Sinne der Sport- und Bewegungsför-\nderung – am Stadtlauf teilzunehmen. Dass 188 Kinder aus vier verschiedenen Schuleinheiten darauf \nreagierten, ist erfreulich. Jedes teilnehmende Kind erhielt einen Pro-Kopf-Beitrag von Fr.  10.00. Ferner \nlockten Preise für die drei Schuleinheiten mit den prozentual höchsten Teilnehmerzahlen. Den ersten \nPreis gewannen die Primarschulen Pestalozzi, Göttibach und Seefeld mit 19,9 % Teilnehmenden, gefolgt \nvon den Oberstufenschulen Strättligen und Buchholz. Auch zur Teilnahme am Wettschwimmen Thun-\nFisch wurden die Schulkinder motiviert. Für die 35 Teilnehmenden wurde das Startgeld durch das ABS \nfinanziert. \n\nSchneespasstage \nThuner Schulkinder kamen im ersten Quartal 2016 in den Genuss eines Schneesporttages mit professio-\nneller Betreuung. Schülerinnen und Schüler der 4. bis 6. Klassen der Stadt Thun verbrachten einen Tag \nauf den Skiern oder auf dem Snowboard. Die Durchführung wurde durch das Sponsoring-Engagement \ndes Swiss-Ski-Hauptsponsors, von lokalen und regionalen Unternehmungen wie auch durch das beherz-\nte Engagement zahlreicher Beteiligter – insbesondere von den Schulen – sowie durch die Unterstützung \ndes Amts für Bildung und Sport sichergestellt. \n\nKonzept für Sport- und Bewegungsräume (KSB) \nDie sechs wichtigsten und dringlichsten der aufgelisteten Massnahmen wurden in den Vorjahren bereits \nabschliessend erfüllt:  \n1) Entscheid zum zukünftigen Standort der Kunsteisbahn inkl. Investitionsbeitrag für die Sanierung der\n\nEiserzeugungsanlage;\n2) Begleitung der Initianten einer mobilen Überdachung des 50m-Beckens;\n3) Kommunales Sportleitbild;\n4) Entscheid zum zukünftigen Standort der Leichtathletik-Rundbahn inkl. Sanierung;\n5) Vorprojekt zur Sanierungsstudie inkl. Aufwertung des Strandbades sowie\n6) Entscheid zur zukünftigen Betriebsform der Curlinghalle, der Kunsteisbahn und des Stadions Lachen.\nVon den restlichen Massnahmen sind einige bereits teilweise erfüllt bzw. weiterhin in Bearbeitung: \n• Rasenplätze bei Schulen und Rasenspielfelder intensiver auslasten;\n• Realisierung einer von zwei Dreifachturnhallen (eine davon ist realisiert durch die Einmietung in die\n\nneue kantonale Dreifachturnhalle an der Marienstrasse);\n• Belegung und Auslastung der städtischen Anlagen verbessern (Belegungssoftware iCampus und Pos-\n\ntulat zur Erweiterung der Öffnungszeiten);\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n227\n\n\n\n• Benutzung von Sportmaterial in den Schulanlagen (Anfrage Sport Thun);\n• Erstellung von zwei zusätzlichen Rasenspielfeldern (Diskussion Rasenspielfelder Stockhorn Arena);\n• Ausweiten der Angebote im Sektor Sport und Bewegung für ältere Personen und Vorschulkinder\n\n(Playfit-Anlage beim Thunerhof).\nWeitere Massnahmen sind als Daueraufgabe zu betrachten, bspw. das Ausscheiden von Freiflächen \noder auch die Konzipierung zusammenhängender Bewegungsräume, denen im jeweiligen Baubewilli-\ngungsverfahren bzw. bei der laufenden Ortsplanungsrevision Rechnung zu tragen ist. \n\nJugendsportförderung \nMit den zur Verfügung stehenden Fr. 130‘000 konnten insgesamt 53 Thuner Sportvereine mit Jugendab-\nteilungen unterstützt werden. Die finanzielle Unterstützung beinhaltet Kopfbeiträge pro aktivem Mitglied \nim Alter zwischen 5 und 20 Jahren, zusätzliche Beiträge für Jugendliche, die mehr als drei Mal pro Wo-\nche trainieren, sowie Beiträge für Lager, externe Anlagemieten und für regelmässig stattfindende Anläs-\nse. Zur Förderung des Nachwuchsleistungssportes standen im Berichtsjahr zudem erstmals Fr. 20‘000 \nzusätzlich zur Verfügung. Vier talentierte Jugendliche, welche im Besitz der nationalen Swiss Olympic \nTalent Card sind, erfüllten die Kriterien und konnten von der neuen Förderung profitieren. Es wurden \ninsgesamt Fr. 10‘648 ausbezahlt. \n\nBadebetriebe \nDie Thuner Badebetriebe mit Strandbad Lachen und Flussbad Schwäbis haben eine gute Saison erlebt. \nDie Eintritts- und Umsatzzahlen waren erfreulich hoch. Unfälle oder grössere Zwischenfälle gab es keine. \nIm Vergleich zu den anderen Freibädern im Bäderverbund Thunersee verzeichnen die Badebetriebe \nThun nicht nur die längsten Öffnungszeiten, sondern auch die längste Saisondauer. \n\nSanierung Strandbad \nDas Planerteam, bestehend aus sechs Spezialfirmen unter der Leitung von Rychener Zeltner Architekten, \nhat im Berichtsjahr ein Vorprojekt erarbeitet. Die städtische Projektdelegation unter der Federführung des \nAfS und in enger Zusammenarbeit mit dem ABS hat das Projekt gutgeheissen. Das Baubewilligungsver-\nfahren wurde eingeleitet. Das Betriebspersonal konnte seine Anliegen in Workshops einbringen. In einem \npartizipativen Planungsprozess wurden die Bedürfnisse und Erwartungen der Hauptnutzervereine sowie \nder Schulen und der Öffentlichkeit ermittelt und im Vorprojekt grossmehrheitlich berücksichtigt. \n\nSchiessanlage Guntelsey \nDie grösste und modernste Schiessanlage der Schweiz wird zu 45 % von den Vereinigten Schützenge-\nsellschaften der Stadt Thun und zu 55 % durch die Armee genutzt. Sie gehört zu 63,7 % der Einwohner-\ngemeinde Thun und zu 36,3 % der armasuisse. Im Berichtsjahr konnte die Erneuerung der Mutterschei-\nben abgeschlossen werden. Zur besseren elektrischen Absicherung der Schiessanlage wurden der \nStromhauptverteiler und der Elektrizitätsanschluss ersetzt. Zusammen mit der Umsetzung des generellen \nEntwässerungsplans wurde auch der Parkplatz komplett erneuert. Für die bis 2020 anstehende Ziel-\nhangsanierung wurden Kugelfangkästen beschafft sowie Zustandsanalysen und Vorbereitungsarbeiten \nzur Bodensanierung ausgelöst. In der Guntelsey finden jedes Jahr regionale, kantonale, nationale und \nteilweise sogar internationale Grossanlässe statt. \n\nMehrzweckhalle Unihockey / Rollhockey (MUR-Halle) \nDie beiden Hauptnutzervereine Unihockeyclub Thun und SC Thunerstern konnten ihre Trainings und \nSpiele grossmehrheitlich in der MUR-Halle durchführen. Vereinzelt mieteten sich städtische und kantona-\nle Schulen für den Sportunterricht ein. Die Betriebskommission MUR-Halle tagte im Berichtsjahr drei Mal. \nIm Zuschauerbereich konnte ein Kamerastandort mit Internetverbindung zum Hochladen von Livestreams \nins Internet installiert werden. \n\nStadion Lachen \nBetrieb und Nutzung des Stadions Lachen haben sich seit dem Heimfall institutionalisiert. Die Betriebs-\nkommission führte vier Sitzungen durch. Auf dem Nordplatz wurde der Zustand des Kunstrasens über-\nprüft. Nach einer Nassreinigung durch eine dafür spezialisierte Firma kann der Kunstrasen vorläufig wei-\nter genutzt werden. Der Fussballclub Galatasaray Istanbul führte im Berichtsjahr im Stadion Lachen ein \nTrainingslager mit einem Testspiel gegen den FC Thun durch. Der Aufwand zur Durchführung war gross. \nDer Betrieb des Kraftraums im Gebäude Wendelsee ging im Berichtsjahr vom FC Thun an die Stadt über, \nso dass der Raum jetzt allen Nutzern und Nutzerinnen des Stadions zur Verfügung steht. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n228\n\n\n\nEissportbetriebe Thun \nDie Anlagen sind durch Vereinsnutzung, Schuleislauf, freiwilliger Schulsport und öffentlichen Eislauf gut \nausgelastet und Anlässe wie Eishockeyspiele, Curlingturniere, Future On Ice, Eisdisco, Gratis aufs Glatt-\neis und Swatch Rocket Air hatten grossen Zulauf. Prozesse und Strukturen sind definiert. Das Team leis-\ntet unter neuer Führung sehr gute Arbeit. Die Betriebskommission Eissport tagte drei Mal. Im Berichtsjahr \nkonnten wichtige und dringend nötige Unterhaltsarbeiten erledigt werden. Eine moderne Eisreinigungs-\nmaschine mit Elektroantrieb und eine neue Bandenanlage wurden beschafft und montiert, sowie der Ein-\ngangsbereich erneuert und ein elektronisches Eintrittssystem installiert. Bezüglich Sanierung und Ausbau \nder Eissportbetriebe hat der Stadtrat am 30. Juni 2016 den Kredit für den Architekturwettbewerb bewilligt. \nIn der Folge wurde die Wettbewerbsausschreibung vorbereitet. \n\nArmee-Mehrzweckhalle \nSeit Herbst 2015 wird die Belegungsplanung für die zivile Nutzung der bis 2020 auf dem Waffenplatz \nverbleibenden Mehrzweckhalle städtisch geführt. Thuner Sportvereine dürfen die Halle wochentags am \nAbend für den Trainingsbetrieb nutzen. Die ihnen verrechneten günstigen Gebühren entsprechen denje-\nnigen für eine städtische Dreifachsporthalle. Im Berichtsjahr wurde die neue Doppelsporthalle Typ B auf \ndem Waffenplatz gebaut. Die Verhandlungen über deren zivile Nutzung durch Vereine wurden gestartet, \nkonnten im Berichtsjahr aber noch nicht abgeschlossen werden. \n\nBootsplätze \nMit Postulat 7/2015 wurde gebeten zu prüfen, inwiefern die Stadt Thun die Hafeninfrastruktur im La-\nchenkanal modernisieren und ausbauen kann. Ein externer Ingenieur erstellte in Zusammenarbeit mit \ndem ABS sowie Tiefbauamt einen Masterplan für die kurz- und mittelfristigen Massnahmen. Um die War-\nteliste für die Bootsplätze abzubauen, wurden erste Grundlagen erarbeitet.  \n\nSportanlagenbewirtschaftung \nAlle Bewilligungen für die Anlagenbenutzung durch Dritte wurden über iCampus ausgestellt, d.h. die Be-\nlegungen werden elektronisch verwaltet. Für die Kunsteisbahn wurde im Berichtsjahr ein eigenes elektro-\nnisches, webbasiertes System in Betrieb genommen, welches mit der Eisaufbereitungsanlage gekoppelt \nist. Per 1. April 2016 ist die überarbeitete Verordnung über die Anlagenbenutzung durch Dritte in Kraft \ngetreten. Die Verordnung umfasst die Bestimmungen zu den Turn-, Sport- und Mehrzweckhallen, den \nSportplätzen, dem Stadion Lachen, den Badebetrieben, Eissportbetrieben, Kleinboothäfen und Trocken-\nplätzen sowie zu weiteren Räumlichkeiten in der Nutzungsverantwortung des ABS und legt die Gebühren \nwie auch die Eintrittspreise fest. Im Berichtsjahr wurde zudem ein Projekt zur Erweiterung der Öffnungs-\nzeiten in mehreren Turn- und Sporthallen lanciert. \n\nHallenbad \nIm Vorfeld der Frage, ob in Thun ein eigenes Hallenprojekt in Betracht gezogen werden kann, sind im \nBerichtsjahr die Abklärungen für alternative Lösungen in der Region weitergeführt worden. Die Sportzent-\nrum Wichterheer AG hat, unterstützt durch einen Projektierungsbeitrag der Stadt Thun, eine Machbar-\nkeitsstudie für eine zusätzliche Schwimmhalle in Oberhofen erarbeiten lassen. Zudem wurde der jährliche \nstädtische Betriebsbeitrag von bisher Fr. 30‘000 auf neu Fr. 59‘000 erhöht. Damit beteiligt sich die Stadt \nfinanziell an der anstehenden Sanierung der Sportanlage in Oberhofen und ermöglicht künftig allen Thu-\nnerinnen und Thunern ermässigte Eintrittspreise. Eine zusätzliche Schwimmhalle ist aber auch in Heim-\nberg denkbar. Deshalb wurden mit dem Sportzentrum Heimberg vertiefte Gespräche geführt. Dies mit \ndem Ziel, ebenfalls eine Machbarkeitsstudie für eine zusätzliche Schwimmhalle erstellen zu lassen. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n229\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. In der Berichtsperiode wurden folgende Massnahmen eingeleitet bzw. vollzogen: \n• Einführung der Nachwuchsleistungssportförderung\n• Anpassung der Verordnung über die Anlagenbenutzung durch Dritte (ABV)\n• Partizipatives Verfahren zur Sanierung des Strandbads und der Kunsteisbahn Thun\n• Geschützter Arbeitsplatz in 50 %-Teilzeitstelle umgewandelt, neue Person angestellt\n• Jährlicher Betriebsbeitrag an Hallenbad Oberhofen von bisher Fr. 30‘000 auf neu Fr. 59‘000 er-\n\nhöht\n• Vorprojekt für die Strandbadsanierung erstellt\n• Umsetzung des generellen Entwässerungsplans Guntelsey inkl. Neugestaltung des Parkplatzes\n• Neue Eisreinigungsmaschine und Bandenanlage auf der Kunsteisbahn beschafft\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung oder deren Umsetzung ist noch pendent bzw. geplant: \n• Weiterführende Arbeiten bezüglich der Informations- und Beratungstätigkeit für die Öffentlichkeit\n• Weiterbearbeitung der Massnahmen des Konzeptes für Sport- und Bewegungsräume sowie Ak-\n\ntualisierung\n• Weiterführende Arbeiten in Bezug auf die vorliegenden Machbarkeitsstudien: Hallenbad Thun\n\n(Erweiterung einer bestehenden Anlage in Oberhofen/Heimberg oder Neubau)\n• Gesamtsanierung des Strandbads Thun bis 2020 – erste Etappe 2017\n• Planung der Sanierung und des Ausbaus der Eissportbetriebe Thun\n• Planung von kurz- und mittelfristigen Arbeiten zur Modernisierung der Bootsplätze inkl. Warteliste\n• Klärung der Frage: Wie weiter mit den Fussballrasenspielfelder Thun-Süd?\n• Mitarbeit beim Projekt Ortsplanungsrevision zu Sport- und Bewegungsräumen\n• Begleitung des Baubewilligungsverfahrens Flowtrail Goldiwil-Thun\n• Überarbeitung der Verordnung über den freiwilligen Schulsport\n• Erweiterung der Öffnungszeiten in den wichtigsten städtischen Turn- und Sporthallen\n• Planung einer neuen Dreifachturnhalle\n• Mietvertrag zur zivilen Nutzung der neuen Doppelsporthalle Typ B auf dem Waffenplatz\n• Planung und Durchführung Schnuppersporttag 2017\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n230\n\n\n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport\n\nSommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 \nAikido 6 11 6 13 12 24 \nAmerican-Football 5 0 5 0 \nBadminton 10 11 21 13 31 24 \nBaseball 6 8 6 8 \nBasketball für Mädchen 24 8 11 18 35 26 \nBeach-Volleyball 14 0 14 0 \nBoccia 6 0 6 0 \nBoxen Lightcontact 11 13 20 25 31 38 \nBreakdance 23 19 0 24 23 43 \nCurling 14 8 14 8 \nEishockey 10 15 39 31 49 46 \nEislauf 35 48 38 54 73 102 \nFechten 5 8 6 9 11 17 \nGeräteturnen 56 86 77 87 133 173 \nHandball für Mädchen 6 0 7 3 13 3 \nHip Hop/Streetdance 39 16 0 46 39 62 \nInline Skating 16 25 14 16 30 41 \nJudo 12 15 10 12 22 27 \nKarate 29 23 27 27 56 50 \nKickboxen Lightcontact 9 0 15 6 24 6 \nKung Fu 10 0 9 10 19 10 \nLaufsport 15 6 14 8 29 14 \nLeichtathletik 30 22 27 29 34 20 91 71 \nMini-Handball 51 43 53 47 104 90 \nMini-Volleyball 30 34 38 47 68 81 \nRock 'n' Roll 11 9 12 11 23 20 \nRollhockey 8 9 5 0 13 9 \nRudern 4 6 4 6 \nSchwimmen 52 23 345 418 397 441 \nSchwingen 0 6 0 6 \nSkifahren alpin 108 96 108 96 \nSnowboard 51 32 51 32 \nSpiel + Sport 19 23 27 28 47 51 \nTennis 17 85 17 85 \nTischtennis 20 16 34 21 54 37 \nUnihockey 49 53 48 41 97 94 \nWasserball 0 19 0 11 6 0 6 30 \nZumba Kids 44 60 69 60 113 120 \nTotal 618 643 774 817 34 28 365 418 77 85 1’868 1’991 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n231\n\n\n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen, \nGebäude und Freizeiteinrichtungen \n(in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n\nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nMehrzweckhalle 1 der Armee (2-fach) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nTCS-Camping Gwatt \n\nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n\nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n232\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.5  Amt für Bildung und Sport: Zentrale Dienste \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016 : Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n537'600 0 -537'600 512'269 33'586 -478'683 535'185 19'769 -515'416 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bevölkerung der Stadt Thun \n− Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n− Andere Gemeinden und Dritte \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Administration, Rechnungswesen \nund Personelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachgerechtes Umset-\nzen von übergeordneten und städti-\nschen Zielsetzungen \n\n− Aktualität der Grundlagen \nund Hilfsmittel \n\n− Anpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: keine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Dienstleistungen gegenüber Schu-\n\nlen sowie ABS-intern sind qualitativ \ngut und termingerecht ausgeführt \n\n− Einhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\n− Keine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Optimaler Einsatz der finanziellen \n\nMittel \n− Kosten pro Einheit (z.B. \n\nRaum, Schulstufe, Klasse, \nSchüler) \n\n− Benchmarking mit \nAnderen \n\n− Benchmark mit Gymnasi-\numsgemeinden ist erstellt \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-59'000\n\nMinderaufwand -30'000\nMehraufwand 4'000\nMehraufwand 1'000\n\n-25'000\nMehrertrag 33'000\nMehrertrag 1'000\n\n34'000\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nTotal Mehrertrag \n\nLeicht höherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien\nWeniger Aufwand für Dienstleistungen und Honorare als budgetiert\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nVerrechnetes Defizit Produktegruppe (Malus)\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n233\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nDienstleistungen und Support \nDie Zentralen Dienste sind das Management für sämtliche betriebswirtschaftliche Aufgaben und Funktio-\nnen in den Bereichen Organisation, Information, Controlling, Rechnungs- und Personalwesen, Administ-\nration sowie Qualität. Bei den Zentralen Diensten sind Querschnitt- und Supportfunktionen der Abtei-\nlungsleitung sowie der Fachstellenleitungen übergeordnet zusammengefasst. So bspw. wurde im Be-\nrichtsjahr ein besonderes Augenmerk auf folgende Themen gelegt:  \n\nLeitbild: Das von der Geschäftsleitung erarbeitete ABS-Leitbild wurde den Mitarbeitenden im Herbst 2015 \nvorgestellt. Seither wird das Leitbild im Rahmen von Teamsitzungen, Mitarbeitergesprächen, Zielverein-\nbarungen etc. implementiert. Damit das ABS-Leitbild im Alltag verankert bleibt, wird mit verschiedenen, \nteilweise kreativen Möglichkeiten (Postkarten, Wettbewerb etc.) darauf hingewiesen.  \n\nABS post-it: Im Juni 2016 fand bereits die dritte ABS-interne MitarbeiterInnenbefragung statt. Die hohe \nBeteiligung der Mitarbeitenden freut die Geschäftsleitung stets. Mit ABS post-it sollen die Mitarbeitenden \nzu spezifischen Abteilungsthemen befragt werden können. Gleichzeitig soll aber auch die Gelegenheit \ngeboten werden, sich einzubringen und neue Themen für weitere Befragungen zu deponieren. \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Schalterbereich: Im Frühjahr wurde der Schalterbereich im ABS neu gestaltet. Der \nEingangsbereich ist heller und damit einladender. Das Informations- und Werbematerial wird übersichtlich \npräsentiert. Der Gesamtauftritt wirkt freundlicher und bewährt sich sowohl für die Mitarbeitenden als auch \nfür die BesucherInnen. \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Checkliste Flyer: Die Angebote des ABS werden der Thuner Bevölkerung neben \nanderen Medien mit entsprechenden Flyern bekannt gemacht. Als Massnahme zum einheitlichen, mo-\ndernen und professionellen Erscheinungsbild der Abteilung wurde eine Checkliste zur Erarbeitung von \nFlyern erstellt. \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Jahres-Highlights: Die im Rahmen des Konzeptes Öffentlichkeitsarbeit erarbeiteten \nJahres-Highlights aus dem ABS wurden überarbeitet und angepasst. Die Highlights sind auf der Home-\npage zu finden. Ziel ist, die Bevölkerung auf spezielle Anlässe wie bspw. die Einweihung des Spielplatzes \nAllmendingen, die Lehrerjubiläumsfeier, den Saisonstart der Kunsteisbahn oder der Badebetriebe auf-\nmerksam zu machen. \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Roll-ups: Damit sich das ABS bei Anlässen (Neuzuzügeranlass, Lehrerjubiläum etc.) \nwirkungsvoll präsentieren kann, wurden verschiedene ansprechende Roll-ups hergestellt. Das ABS in-\nformiert in dieser Form über das umfangreiche Tätigkeitsfeld der Abteilung. \n\nBeiträge an Aktivitäten der Volksschule \nIm Berichtsjahr wurden 300 “Blaue Karten“ für Thuner Schülerinnen und Schüler bewilligt (Vorjahr 271). \nIhnen werden die Kosten für den freiwilligen Schulsport erlassen sowie Teile der Kosten an Landschul-\nwochen, Projektwochen, Skilager und Schulreisen zurückerstattet.  \n\nAllgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr.  268‘279.95 Fr.  261‘703.05 \n\nAuszahlungen erfolgten an Sprachkurse (Fr. 200.00), das Apéro der Integrationskommission (Fr. 247.50), \ndie Pro Velo Region Thun für Velokurse (Fr. 260.00), sowie an die Schneespasstage (Fr. 6‘000.00). Die \nEinnahmen (Fr. 130.60) erklären sich durch die vergüteten Zinsen. \n\nZedtwitz-Fonds \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr.  334‘301.70 Fr.  333‘318.75 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n234\n\n\n\nAuszahlungen von Fr. 550.00 an das Mädchenferienlager der Mädchenarbeit Thun sowie Fr. 600.00 an \ndas Sommercamp der Reformierten Gesamtkirchgemeinde Thun sind erfolgt.  \nDie Einnahmen (Fr. +167.05) erklärt sich durch die aufgelaufenen Zinsen.  \n\nFonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Um-\nweltbereich: \n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr.  235‘312.50 Fr. 230‘648.45 \n\nAuszahlungen von Fr. 2‘000.00 an das Projekt Satellit der Oberstufenschule Progymatte, Fr. 1‘280.00 an \ndas Projekt Erlebniswelt Garten der Tagesschule Gotthelf und Fr. 1‘500.00 an das Projekt Schulgarten \nder Primarschule Lerchenfeld sind erfolgt. Die Einnahmen (Fr. +115.95) erklären sich durch die aufgelau-\nfenen Zinsen. \n\nStändige Weisung 5 \nAuf Antrag des ABS wurde die Ständigen Weisungen 5 der Stadt Thun (SW5) angepasst. Über die Glo-\nbalbudgets der Volksschulen werden neu auch Angebote für Jahresschlussessen mit den Kollegien so-\nwie für Blumen bzw. Geschenke an Dritte abgerechnet. Die Schulleitungen können somit zukünftig für \nJahresschlussessen maximal Fr. 80.00 pro Lehrkraft und Jahr bzw. total 2 % und maximal Fr. 50.00 pro \nEreignis für Blumen und Geschenke an Dritte aus dem Globalbudget der Schule einsetzen.  \n\nOrtsplanungsrevision \nIm Rahmen der Ortsplanungsrevision erfolgten im gesamten ABS Grundlagenarbeiten zu den Teilprojek-\nten 1 (Gesamtprojekt), 2 (Kommunikation), 3 (Partizipation), 5 (Gesamtkonzept), 8 (Quartierversorgung), \n9 (Zone für öffentliche Nutzungen), 12 (Landschaft/Freiräume) sowie 13 (Ufer). Die abteilungsinterne \nKoordination inkl. Schnittstellenbereinigung wurde vorgenommen.\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n235\n\n\n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n3.8 KULTURELLES \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n236\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die Produktegruppe Kulturelles \n1. Rückblick\n\n(A)  Produkt Kulturförderung \n\nKontinuierliche Förderung erfolgt über jährlich wiederkehrende Beiträge an VeranstalterInnen.  Im \nRahmen des neuen Kantonalen Kulturförderungsgesetzes (KKFG), welches seit 1. Januar 2013 in Kraft \nist, wurden mit folgenden Kulturinstitutionen ein Leistungsvertrag für die Periode von 2017 bis 2020 ab-\ngeschlossen: Kunstmuseum Thun mit Thun-Panorama, Stadt- und Regionalbibliothek Thun, Stiftung \nSchloss Thun, Schlosskonzerte Thun, Kunstgesellschaft Thun und Stiftung Schloss Oberhofen (bei letz-\nterem ist die Stadt Thun in der Position einer Regionsgemeinde). Bilaterale Subventionsverträge mit der \nStadt Thun haben das Thuner Stadtorchester, die Bachwochen Thun, die Genossenschaft Theater Alte \nOele und die Thuner Kulturnacht. Kontinuierliche Unterstützungsbeiträge gehen an: Im Rathaus um 4, \nThuner Musikgesellschaften, Gastronomiemuseum, Cabaret Archiv, Società Dante Alighieri. \nDie Schweizer Künstlerbörse wurde im Berichtsjahr erfolgreich zum 57. Mal durchgeführt (Vertragsdauer: \n2016 bis 2019). \n\nKontinuierliche Förderung (inkl. freiwillige Beiträge und Beiträge an Arbeitsgruppe Schule und Kultur) \nTotal Beiträge gemäss Budget  2016 Fr. 544'500 \nTotal ausbezahlte Beiträge Fr. 517'390 \n\nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 104 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 76 Beiträge gesprochen, 28 Gesuche wurden \nabgelehnt. Von den 76 bewilligten Anträgen sind 7 aus dem Bereich Kinder- und Jugendkultur. \n\nNach Ablauf der Aufgabenverzichtplanung (AVP) wurde entschieden, den Beitrag von Fr. 100'000 (ehe-\nmaligen Sparauftrag) nicht der Spezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke zurückzuführen, sondern zur \nKompensation (KKThun lokale und kulturelle Veranstalter) einzusetzen.  \nDurch die Erfüllung des Sparauftrages hat sich der Fondsbestand in den vergangenen Jahren kontinuier-\nlich erhöht. Folglich wurde per 1. Januar 2016 die jährliche Äufnung von bisher Fr. 30‘000 auf neu  \nFr. 10'000 reduziert. Damit haben die Fachkommissionen zurzeit Fr. 246'700 für die jährliche Förderung \nzur Verfügung. \n\nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.      769‘396.06 \n- Bestandeszunahme 2016 Fr.      +98‘566.60*) \n- Kapital per 31.12.2016 Fr.      867‘962.66      \n\n*) Die Bestandeszunahme basiert auf den bewilligten, aber noch nicht ausbezahlten Förderbeiträgen im \nJahr 2016. \n\nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Die Stadt Thun unterhält in \nBerlin Grunewald ein Künstler-Wohnatelier, gemeinsam mit den Städten St. Gallen und Winterthur sowie \ndem Kanton Bern. Im Berichtsjahr hat die Kulturkommission der Stadt Thun den bildenden Künstler Mi-\nchael Streun aus Thun für das Atelierstipendium in Berlin bestimmt (Februar bis Juli 2017) sowie den \nbildenden Künstler Hanswalter Graf aus Thun für das Atelierstipendium in Buenos Aires (Juli bis Dezem-\nber 2017). Das Künstleratelier in Argentinien wird von der Städtekonferenz Kultur (SKK) betrieben. Die \nStadt Thun kann als Mitglied der SKK dieses Stipendium alle paar Jahre ausschreiben.  \n\nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Zusätzlich zum Sockelbeitrag von 1'000.- wurden pro Kopf der Thuner Bevölkerung \nFr. 5.- überwiesen (total Fr. 216'000). Dieses Geld über einen Fonds zu verwalten, bewährt sich. Die \nFederführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang berichtet. \n\nSeit 2004 stiftet der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger die Preissumme für die Kulturförderpreise \n(jährlich maximal Fr. 10'000). Das Preisgeld für den Kulturförderpreis wird zur späteren Auszahlung an \ndie KulturförderpreisträgerInnen dem Streuli-Fonds überwiesen.  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n237\n\n\n\nKulturförderpreise 2016 \nKulturförderpreis Evelyn und Kristina Brunner Fr. 5'000 \nKulturförderpreis Carina Solthurnmann Fr. 5'000 \n\nHeinrich und Martha Streuli-Fonds (Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung): \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 692'004.60 \n- Einnahmen 2016 Fr. +10'000.00 \n- Ausgaben 2016 Fr. -30'000.00 \n- Zins 2016 Fr.        344.65 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 672'349.25 \n\nKulturpreise 2016 (Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nGrosser Kultupreis Gerhard Tschan Fr. 15'000 \nKulturstreuer Verein Winterzauber Fr.  5'000 \n\nRaumbezogene Kulturförderung erfolgt mittels Kunst im öffentlichen Raum (KiöR). Das KiöR-Objekt \n„mysouvenir.ch“ von Dominik Stauch und Paul Le Grand erhält einen neuen Internetauftritt und vermehrte \nPromotion. Im Berichtsjahr wurden die Anforderungen an die neue Website des Projektes definiert. Die \nUmsetzung wird im Frühjahr/Sommer 2017 abgeschlossen.  \n\nKulturraum / Kultur- und Kongresszentrum (KKThun):  \nZwischen der Stadt Thun und der KKThun AG wurde 2015 ein Leistungsvertrag für die Jahre 2016 bis \n2019 abgeschlossen. Der Stadtrat hat dazu einen Verpflichtungskredit für eine jährlich wiederkehrende \nAusgabe von Fr. 615'000 bewilligt.  \n\nÖffentlichkeitsarbeit:  \nDie Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 25 F4-Plakatstellen im \nThuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Auf der Rücksei-\nte der Agenda ist ein Stadtplan mit den Kulturorten und -treffpunkten abgebildet. Den Kulturkalender als \nTischset verwenden drei Thuner Restaurants. Das Jahresabo für den Kulturkalender für private Haushal-\nte kostet wie bisher Fr. 20.-.  \nDer Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe kön-\nnen selbständig und ohne persönliche Registrierung erfasst werden.  \n\nDas Thuner Kulturforum fand im Mai 2016 mit einem Referat zum Thema „Evaluieren im Kulturbereich“ \nstatt. Das Forum versammelt jedes Jahr alle wichtigen Kulturakteure der Stadt, die sich am beliebten \nAnlass spartenübergreifend treffen, austauschen und vernetzen. \n\nDer „Kulturzeiger“ wurde 2016 erneut veröffentlicht und gelangte zusammen mit thun!dasmagazin in die \nHaushalte der Region Thun. Die Zeitung berichtet über das kulturelle Schaffen in Thun und der Region \nund bietet Hintergrundinformationen zu verschiedenen Kulturthemen. Der Wettbewerb im Kulturzeiger \nfand grossen Anklang. Insgesamt nahmen 242 Personen daran teil. \n\nSeit Mai 2015 bewirtschaftet die Kulturabteilung eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von \nInformationen und Neuigkeiten will die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen \nund auf ihr Dienstleistungsangebot hinweisen und dieses bekannter machen. Gleichzeitig bietet sie damit \neine niederschwellige Kommunikationsplattform für die Bevölkerung an.  \n\nVeranstaltungen: \nBei folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung stark involviert: \n- Am Samstag, 18. Juni 2016, fand auf dem Waisenhausplatz die 10. Fête de la Musique Thun statt.  \n- Im Rahmen der Europäischen Tage des Denkmals zum Thema „Oasen“ wurden am Samstag, 10. \n\nSeptember 2016, in Thun fünf Führungen (Burgunder-Teppich im Schoss Thun, Uferweg, Schloss \nSchadau, Stadion Lachen und Strandbad, Bonstettenpark) organisiert. Sie wurden von 291 Personen \nbesucht. \n\n- Am Mittwoch, 2. November 2016, fand im KKThun die Thuner Kulturpreisverleihung statt. Der Anlass \nwurde von rund 550 Personen besucht. \n\nPersonal:  \nDominik Hurni, lernender Kaufmann, hat per 1. August 2016 sein drittes Lehrjahr bei der Kulturabteilung \nbegonnen. Vorher war für 6 Monate Stephanie Hänggeli (Lernende Kauffrau im 2. Lehrjahr) in der Kultur-\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n238\n\n\n\nabteilung tätig. \nStephan Schneider, Stabsmitarbeiter/Stv. Leiter, verliess die Kulturabteilung per 30. Juni 2016. Seit \n1. September 2016 ist Jan Miluška als Stabsmitarbeiter/Stv. Leiter in der Kulturabteilung tätig.\nIm Dezember 2016 führte die Kulturabteilung einen Teamtag durch, um ihre Jahresplanung 2017 vorzu-\nnehmen. \n\n(B)  Produkt Museen \n\nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun:  \nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert: 4 Hauptausstellungen, 4 Ausstellungen im Projekt-\nraum enter, 4 Medienführungen, 4 Vernissagen, 4 Kindervernissagen, 11 öffentliche Führungen davon 4 \nmit Gebärdendolmetscherin, 3 Rundgänge im Dialog, 4 Kurzführungen im Projektraum „enter“, 10 private \nFührungen darunter 2 private Führungen auf Spanisch, 4 Führungen für Bewohnerinnen und Bewohner \nder Altersresidenz Tertianum, 6 Führungen Stadtpersonal, 3 Einführungen neues Stadtpersonal, 4 Ein-\nführungen für Lehrkräfte, 1 Kinderworkshop, 8 Schülerworkshops, 2 Werkgespräche, 1 internationaler \nMuseumstag, 2 Dance Performances, 1 Lesung, 1 Konzert Klangkosmos im Rahmen der Schlosskonzer-\nte Thun, 2 Vorträge, 1 Finissage. \nInsgesamt besuchten 8‘869 Personen im Berichtsjahr das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: 11‘527). \n1161 Personen besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1‘004). Zudem wurden 3 Kataloge zu den \nAusstellungen erstellt. \n\nThun-Panorama: \nVom 12. März bis 27. November 2016 wurde zum Panoramabild die Dauerausstellung „360°“ gezeigt. \nErgänzend fanden die Postkartenausstellung „Greetings from Thun“ und „Unser T(h)un. Interkulturelle \nBegegnungen im Thun-Panorama“ statt. Veranstaltungen: 2 Medienführungen, 2 Eröffnungsfeste, 2 Mit-\ngliederversammlungen des Fördervereins, 5 Veranstaltungen (Kick-off interkulturelles Projekt, Lesung, \nFinissagen), 2 Lehrereinführungen, 12 Kunstvermittlungsangebote, 6 öffentliche Führungen, 119 Grup-\npenführungen, Besuch von 30 Schulklassen. Insgesamt besuchten 11'639 Personen das Thun-\nPanorama (Wert Vorjahr: 14'829). 1‘561 Personen besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 991). \n\nHans Gerber-Fonds:  \nUnter dem Namen "Hans Gerber-Fonds" besteht eine verwaltete Stiftung zur Förderung des Werks von \nHans Gerber im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 157'284.20 \n- Zins 2016 Fr. 78.65 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 157'362.85 \n\nAnkäufe/Schenkungen:  \nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n\nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände:  \nDer Fondsbestand entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 46'236.30 \n- Bestandeszunahme 2016 Fr. 12'860.00 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr.  59'096.30 \nJährlich wird die Spezialfinanzierung Kunstgegenstände mit Fr. 60'000 dotiert. \n\nPersonal:  \nAustritte: John Ma, Mitarbeiter des Besucherdiensts im Thun-Panorama, Lorenzo Salafia, Mitarbeiter \nTechnik, Prisca Beuchat und Franziska Keusen, Mitarbeiterinnen Kunstvermittlung. \nEintritte: Stefanie Würz und Sarah Fuhrer, Mitarbeiterinnen Kunstvermittlung, Simon Stalder, Leiter Tech-\nnik, Dominik Müller, Mitarbeiter Technik. \n\nWeiterbildung:  \nIm März fand eine Austauschtagung mit dem Kunstmuseum Fribourg und dem Schloss Mezières (musée \ndu papier peint) statt. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n239\n\n\n\n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\nAusleihe und Kunden 2015 2016 \nAusleihen  *) 355'992 334'979 \nAktive Benutzende** 6'297 6'334 \nNeuanmeldungen 1'286 1'076 \nAnzahl EinwohnerInnen 44'256 44'243 \nBestandesumsatz       5.76 x       5.36 x \nBenutzer in % EinwohnerInnen 14.22 14.32 \nMedienangebot pro EinwohnerIn   1.40 1.40  \n\nErwerb und Bestand 2015 2016 \nBestand per 31.12. 61'816   62'427 \nNeuerworbene Medien    7'973     7'930 \nMakulierte Medien  7'497   7'541 \nMedienkredit (in Fr.) 160'000 160'000 \n\nLegende: \n*)   Inkl. downloads dibibe.ch \n\nDer Rückgang der Ausleihzahlen lässt sich mit der Umbauphase von April bis Juni erklären. In diesen \nMonaten bewegten sich die Ausleih- und Besucherzahlen deutlich unter dem Durchschnitt. \n\n**)  Davon 329, die nur die digitale Bibliothek nutzen. \n\nFolgende Veranstaltungen fanden während der Öffnungszeiten statt: \n- Der von den freiwilligen Bücherfreundinnen durchgeführte Bücherflohmarkt fand dreimal statt.  \n- Die Vorlesestunde „Chum cho lose!“ für Kinder ab 5 Jahren wurde von den drei Vorlesepatinnen jeden \n\nzweiten Donnerstag durchgeführt.  \n- Die Buchstart-Veranstaltungen „Värsle und gschichtle mit de Chliinschte“ fand jeweils am ersten Mitt-\n\nwoch und am ersten Donnerstag des Monats statt. Durchschnittlich nahmen 29 Personen (Vorjahr 32) \nteil.  \n\n- „Die Bibliothek geht baden“ im Strandbad Thun wurde bereits zum siebten Mal eingerichtet.  \n- Im Berichtsjahr fanden 22 Klassenführungen und 4 weitere Gruppenführungen statt; davon eine für \n\nden Lions Club Thunersee. \nGesamthaft waren es 91 (Vorjahr 136) Veranstaltungen mit gut 1'600 (Vorjahr 2'300) Teilnehmenden. \n\nAb Weihnachten 2015 bis Ende März 2016 stellte die Stadtbibliothek auf Anfrage der Gruppierung \nthun4refugees den Raum im Untergeschoss den Flüchtlingen zur Verfügung, damit diese über WLAN \nInternetzugang hatten.  \n\nDie Stadtbibliothek feierte im August 2016 mit einem vielseitigen Programm 20 Jahr Stadtbibliothek an \nder Bahnhofstrasse. \n\nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n- 17 interbibliothekarische Bestellungen (Vorjahr 26) wurden erledigt.  \n- Organisation des jährlichen Treffens mit den Gemeindebibliotheken in der Region (Uetendorf, Thiera-\n\nchern, Steffisburg, Sigriswil, Hünibach, Wattenwil und Seftigen). Die Gemeindebibliothek Wattenwil \nwar Gastgeberin. \n\n- Treffen mit den Schulbibliotheken Thun. \n\nPersonal \nSohee Ropelato-Kim begann die Lehre zur Fachfrau Information & Dokumentation am 2. August 2016. \nEin längerer Krankheitsausfall konnte intern überbrückt werden.  \nLeider verstarb die langjährige Mitarbeiterin Ursula Kupferschmied im Juli 2016. Teolinda Wenzin, die seit \nFrühling 2015 die Stellvertretung übernahm, wurde fest angestellt.  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n240\n\n\n\n2. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Kulturförderung \nIn Thun soll auch weiterhin eine dynamische, gegenüber Innovationen offene und nach aussen wirksame \nKulturförderung betrieben werden. 2016 erfolgte der Abschluss der Umsetzung des neuen Kantonalen \nKulturförderungsgesetzes (KKFG): Die Vertragsverhandlungen mit den ab 1. Januar 2017 gemeinsam \ndurch die Stadt Thun, die Regionsgemeinden und den Kanton Bern finanzierten Thuner Kulturinstitutio-\nnen wurden abgeschlossen (Kunstmuseum Thun mit Thun-Panorama, Stadt- und Regionalbibliothek \nThun, Schloss Thun, Schlosskonzerte Thun, Kunstgesellschaft Thun, Schloss Oberhofen). Der Gemein-\nderat genehmigte die Verträge am 4. Mai 2016, der Stadtrat am 3. Juni 2016. Am 6. Juni 2016 genehmig-\nte der Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun die Verträge und der Regierungsrat stimmt ihnen \nam 30. November 2016 zu. \n\nProdukt Museen \nEin professioneller Betrieb des Kunstmuseums ist ein wichtiger Faktor, um ein ansprechendes kulturelles \nAngebot sowohl für die ThunerInnen als auch für auswärtige Gäste bereit zu stellen. Verschiedene Al-\ntersgruppen werden zudem durch ein reges Ausstellungs - und Kunstvermittlungsprogramm angespro-\nchen. Durch seine grosse, auch nationale und internationale Medienpräsenz leistet das Kunstmuseum \nausserdem einen Beitrag zum Stadtmarketing. Die Stärkung und Entwicklung wird konsequent weiter \nverfolgt. \n\nProdukt Regionalbibliothek \nDie definitive Einführung des BeoBiblioPass wurde im März in der Bibliothek Thierachern in Anwesenheit \nverschiedener Gemeinderäte gebührend gefeiert.  \nDie Ausleihzahlen der Digitalen Bibliothek Bern sind von 17' 282 Downloads auf 26'836 angestiegen. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Kulturabteilung \n(Produktegruppe Kulturelles) ein Betrag von Fr. -19'000 der Spezialfinanzierung "Bonus/Malus Produkte-\ngruppen" belastet. \n\n3. Eingeleitete Massnahmen\n\n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Kulturförderung\n- Kantonales Kulturförderungsgesetz: Vertragsabschlüsse mit den ab 2017 tripartit finanzierten\n\nThuner Kulturinstitutionen. \n- Bachwochen Thun: Leistungsvertrag 2017 bis 2020.\n- Thuner Stadtorchester: Leistungsvertrag 2017 bis 2020.\n- Verein Thuner Kulturnacht: Neuer Leistungsvertrag ab 2017 bis 2021.\n- Elektronische Gesucheingabe für projektbezogene, finanzielle Unterstützung: Wurde realisiert.\n- Veröffentlichung der gesprochenen Projektbeiträge und Defizitgarantien an Kunstschaffende:\n\nWerden auf der Website der Kulturabteilung publiziert. \n\n• Kunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP)\n- KMT/TP: Vernetzungen und Kooperationen mit regionalen, nationalen und internationalen Institu-\n\ntionen und Persönlichkeiten standen im Vordergrund. Diverse Kooperationsprojekte für 2017 \nwurden entwickelt. Das KMT stellte neue Verbindungen her und erweiterte bestehende. Damit \nwurde das regionale, nationale und internationale Image gepflegt. \n\n- KMT/TP: SWOT-Analyse zusammen mit externer Fachperson wurde erarbeitet. \n- KMT: Führung für Gemeinde- und Stadträte während der Ausstellung „Ich muss nicht ans Meer“. \n\n• Stadtbibliothek\n- Mit der Online-Plattform Overdrive stehen nun auch englische eMedien zur Verfügung. \n- Abschluss der nationalen Kampagne „Bibliofreak“.  \n- Treffen der Thuner Schulbibliotheken in der Schulbibliothek Pestalozzi.  \n- Während der Umbauphase (Sanierung Rampenstrasse 1) war die Bibliothek teilweise geschlos-\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n241\n\n\n\nsen. \n- Verschiedene Formen der Zusammenarbeit wurden neu aufgenommen resp. gefestigt: Literaare, \n\nVolkshochschule Thun, STI. \n\n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Kulturförderung\n- Zwischennutzung der ehemaligen Pächterwohnung im Schloss Schadau als Atelierräume. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n- TP: Signaletik anbringen (Federführung beim Amt für Stadtliegenschaften und beim Tiefbauamt). \n- KMT/TP: Weiterführung der Zusammenarbeit mit der Abteilung Stadtmarketing und Kommunika-\n\ntion.  \n- TP: Realisieren eines Audio- und Media-Guides. Realisieren der Ausstellung „Oase im Wandel“ \n\nin Zusammenarbeit mit der Stadtgärtnerei und der Künstlerin Eva-Fiore Kovacovsky mit Begleit-\nprogramm. \n\n• Stadtbibliothek\n- In Zusammenarbeit mit der Ludothek Thun wurde ein neues Angebot eingeführt: Spielen im Dop-\n\npelpack. Das Angebot wird im Winterhalbjahr 2016/17 versuchsweise angeboten und im Frühling \n2017 evaluiert.  \n\n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n\n• Kulturförderung:\n- Neuer Leistungsvertrag mit der Genossenschaft Theater Alte Oele 2018 bis 2022.\n- Vorbereitung einer externen Ausschreibung für den Betrieb im KKThun.\n- Förderschwerpunkt definieren und ausschreiben.\n- Bei finanzieller Unterstützung (Projekt-, Werkbeiträge etc.) an Kunst- und Kulturschaffenden soll\n\nneu ein Beitrag an die Säule 2a bzw. 3. Säule geleistet werden (für Beträge ab Fr. 10'000). \n- Schlossmuseum Thun: Mitarbeit im Stiftungsrat, Umsetzung der Entwicklungspläne. \n\n• Kunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP)\n- KMT/TP: Auswertung einer SWOT Analyse mit externer Fachperson. Ergebnisse und Massnah-\n\nmen formulieren.  \n- TP: Realisierung eines Audio-Guides (D, E, F), eines Audioangebotes sowie eines digitalen Bild-\n\nangebotes zum TP. \n- KMT: Vernetzungen und Kooperationen mit regionalen, nationalen und internationalen Institutio-\n\nnen und Persönlichkeiten stehen weiterhin im Vordergrund. Mindestens 1-2 konkrete Kooperati-\nonsprojekte für 2018/2019 werden entwickelt. Das KMT stellt neue Verbindungen her und erwei-\ntert bestehende. Dabei pflegt es sein Image regional, national und international.  \n\n- KMT: Durchführung einer Führung für Stadträte (Ziel: 30 BesucherInnen). \n- KMT - Sammlungspflege: 2017 bis 2020, Konzept erstellen und Finanzierung klären. \n- KMT: Depot-Erweiterung der Sammlungswerke im Kehrli-Areal vorbereiten (Lead beim Amt für \n\nStadtliegenschaften). \n- KMT: Planen eines grösseren medienwirksamen Sammlungsprojektes (Ausstellung) im Jubilä-\n\numsjahr 2018 (70 Jahre KMT, d.h. 1948-2018). \n\n• Stadtbibliothek\n- Auswahl und Einarbeitung stellvertretende/r Leiter/in Stadtbibliothek (Pensionierung der jetzigen \n\nStelleninhaberin per Juni 2017). \n- Das bestehende Katalogisierungsregelwerk AT7 wird durch das neue RDA (Resource Descripti-\n\non and Access) abgelöst.  \n- Attraktive Präsentation der Medienempfehlungen des Teams. \n- Lancierung eines Newsletter für Bibliothekskunden.  \n- Zusammen mit den Schulbibliotheken Thun und den Gemeindebibliotheken der Bibliotheksregion \n\nThun findet im November 2017 eine Aktionswoche statt ("Die Bibliotheken der Region Thun stel-\nlen sich vor").  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n242\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.8  Kulturelles \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nProduktegruppe Kulturelles Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 5'063'000   1'833'600   5'243'720   2'004'658   5'344'100   2'222'433   \nNettoaufwand 3'229'400   3'239'062   3'121'667   \n\n- Kulturförderung 1'426'500   27'100        1'332'388   50'547        1'373'712   47'038        \n- Spezialfinanzierung Kulturelle Zwecke 256'700      256'700      256'700      256'700      256'700      256'700      \n- Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)l 763'900      20'000        723'612      13'099        569'313      185'883      \n- Kunstmuseum inkl. Thun-Panorama 1'530'800   867'000      1'804'261   1'019'777   1'877'769   1'101'389   \n- Spezialfinanzierung Anschaffung Kunstwerke 60'000        60'000        60'000        60'000        60'000        60'000        \n- Stadtbibliothek 1'025'100   602'800      1'066'760   604'535      1'206'606   571'424      \nKontrolltotal 5'063'000   1'833'600   5'243'720   2'004'658   5'344'100   2'222'433   \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 10'000\n\n-118'000\nMinderaufwand -19'000\nMinderaufwand -29'000\n\nMinderaufwand -20'000\n\nMinderaufwand -19'000\n\nMinderaufwand -6'000\n\nMinderaufwand -2'000\n-95'000\n\nMehrertrag 19'000\nMehrertrag 4'000\n\n23'000\n\n-33'000\nMinderaufwand -23'000\nMinderaufwand -9'000\nMinderaufwand -7'000\nMinderaufwand -1'000\n\n-40'000\nMinderertrag -7'000\n\n-7'000\n\nDie budgetierte Verrechnung für Heiz- und Nebenkosten wird unterschritten\n\nDie planmässigen Abschreibungen sind tiefer als budgetiert, weil effektiv  weniger Investitionen \nangefallen waren\nDer budgetierte Beitrag an die Bachwochen Thun wurden nicht beansprucht. Neuer Vertrag mit \nzweijährigem Turnus für Durchführung (Jahre 2017, 2019)\n\nTiefere Abgeltung Kontingente für lokale Kulturveranstalter\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand KKThun\nDie budgetierte Verrechnung für Parkplatzbewirtschaftung wird unterschritten\n\nTiefere Abgeltung Parkplatzbewirtschaftung (analoge Abweichung auf Ertragsseite)\n\nVerrechnetes Defizit Produktegruppe (Malus)\n\nTotal Mehrertrag Kulturförderung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nGeringerer freiwilliger Beitrag an Schlossmuseum Thun als budgetiert (Fr. -6'000): Seit dem \nJahr 2009 bezahlt die Kulturabteilung die Rechnung der Energie Thun AG  für den \nStromverbrauch\n\nAtelier Berlin: Höhere Beiträge der Partnerstädte sowie des Kantons Bern\n\nBegründung\n\nGeringerer Personalufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge Personalwechsels\nDer budgetierte Aufwand für Dienstleistungen und Honorare wurde nicht beansprucht. Die \nAbgeltung der APG-Plaktfelder für den Kulturkalender wurde vom Polizeiinspektorat einmalig \nnicht in Rechnung gestellt\n\nKulturförderung - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Kulturförderung \n\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nKKThun - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderertrag KKThun\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n243\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nextern:                intern: \n- BürgerInnen           - Abteilungen der Stadtverwaltung \n- BesucherInnen       - Gemeinde- und Stadtrat \n- VeranstalterInnen und Sponsoren \n- KünstlerInnen und Kulturschaffende \n- Kanton, Regionsgemeinden \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n121'000\n\nMehraufwand 108'000\n\nMehraufwand 59'000\n\nMehraufwand 44'000\n\nMehraufwand 15'000\n\nMehraufwand 29'000\n\nMehraufwand 12'000\n\nMehraufwand 10'000\n\nMinderaufwand -3'000\n274'000\n\nMehrertrag 114'000\nMehrertrag 51'000\n\nMinderertrag -13'000\n\nMehrertrag 1'000\n153'000\n\n40'000\nMehraufwand 31'000\nMehraufwand 14'000\n\nMinderaufwand -3'000\n42'000\n\nMehrertrag 9'000\nMinderertrag -7'000\n\n2'000\n\nHöherer Personalaufwand für Kunstvermittlung und Führungen: Mehr Kunstvermittlungs-\nführungen neu auch im Thun-Panorama. Längerfristige Projekte Kunstvermittlung \n(vgl.Kompensation mit Mehrertrag Kunstvermittlung)\nHöherer Personalaufwand für Technik: Neue Techniker und mehr Freelancer für die \nAusstellungen im Jahr 2016\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen\nTiefere Abonnementsgebühren\n\nTotal Mehraufwand Stadtbibliothek\n\nTotal Mehraufwand Kunstmuseum (inkl. Thun-Panorama)\n\nTotal Mehrertrag Kunstmuseum (inkl. Thun-Panorama)\n\nHöherer Aufwand für Öffentlichkeitsarbeit: Werbeaufwand/ Marketingmassnahmen für das Thun-\nPanorama\nNicht budgetierter Aufwand für Anschaffung von Kunstwerken: Ursache ist eine \nFalschbuchung (richtiges Konto 3834.3119.08 bei Spezialfinanzierung Anschaffung von \nKunstwerken)\n\nHöhere Beiträge für eigene Rechnung und Sponsoring Kunstvermittlung\n\nWeniger Einnahmen im Kunstmuseum (inkl. Kunstvermittlung, Shop und Bilderverkäufe). \nKunstmuseum und Museumsshop: Tiefere Besucherfrequenzen im Vergleich zum Jahr 2015. \nKunstvermittlung: Weniger Schulen und Kinderworkshops als im Vorjahr\n\nTotal Mehrertrag Stadtbibliothek\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nStadtbibliothek - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nMehr Einnahmen im Thun-Panorama (inkl. Shop und Café) als budgetiert wegen hoher \nBesucherfrequenzen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien ständiges Personal infolge \nKrankheitsfall und zusätzlichen Personalaufwändungen für das Thun-Panorama\n\nHöherer Aufwand für Ausstellungen Kunstmuseum: Mehraufwand infolge höherer Transport- \nund Versicherungskosten Ausstellung Arroyo\n\nHöherer Aufwand für Projekte Kunstvermittlung: Längerfristige Projekte werden zum Teil \nfremdfinanziert\n\nKunstmuseum (inkl. Thun-Panorama) - Überschreitung des Nettoaufwandes\nBegründung\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge eines Krankheitsfalls\nVerrechneter Aufwand Informatikmittel: Richtstrahlverbindung SBT-Thunerhof; Ersatz \nUnunterbrochene Stromversorgung [USV] (defekt) sowie Installation einer (nicht budgetierten) \nArbeitsstation (Office-Programm) für Kunden der Stadtbibliothek\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n244\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Positionierung als Kulturstadt in \nder Region mit schweizerischer \nAusstrahlung in ausgewählten Be-\nreichen (Kleinkunst, Kunstmuse-\num, Thun-Panorama, Kultur- und \nKongresszentrum Thun) \n\n− Berichterstattung in \nden Medien über kultu-\nrelle Anlässe in Thun \n\n− Regelmässige Meldungen in \nder regionalen Presse, punk-\ntuelle Berichterstattung in der \nSchweizer Presse \n\n− Erfüllt \n\n− Die regionale Kulturkonferenz \n(RKK) identifiziert sich mit dem \nAngebot (Diese Zielsetzung muss \nim Zuge der weiteren Entwicklung \nder regionalen Zusammenarbeit \nsowie dem Vollzug des neuen \nKulturförderungsgesetzes ab 2013 \nangepasst werden) \n\n− Zufriedenheit der \nmitfinanzierenden \nRKK-Gemeinden (Die-\nse Vorgabe muss im \nZuge der Neuorganisa-\ntion RKTOW aktuali-\nsiert werden) \n\n− Friktionslose Beitragszahlun-\ngen bis Ende August \n\n− Mehrheitlich positive Rück-\nmeldungen \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− RKK-Subventions-\nverträge: Quote der \nzustimmenden Ge-\nmeinden \n\n− 75 % der RKK-Gemeinden \nstimmen JA  \n(Minimalvorgabe gemäss \nkant. Vorgaben: 66 %) \n\n− JA-Anteil von 85 % der Be-\nvölkerungszahl der RKK-\nGemeinden  \n(Minimalvorgabe gemäss \nkant. Vorgaben: 75 %) \n\n− Erfüllt \n\n− Nicht erfüllt \n\n− Die Stadt Thun mar-\nkiert Präsenz in den \nRKK-Gemeinden (Die-\nse Vorgabe muss im \nZuge der Neuorganisa-\ntion RKTOW aktuali-\nsiert werden) \n\n− Monatlicher Versand des \nThuner Kulturkalenders an \n37 RKK-Gemeinden \n\n− Erfüllt \n\n− Das Kunstmuseum Thun führt \neinen Ganzjahresbetrieb und \ndient als kulturelles Zentrum von \nThun und seiner Region \n\n− Anzahl in eigener \nVerantwortung organi-\nsierter Ausstellungen \n\n− Kunstmuseum: Ab-\nwechslungsreiches \nJahresprogramm mit \nthematischen Schwer-\npunkten \n\n− Kulturelle Anlässe in \nErgänzung zu den \nAusstellungen \n\nKunstmuseum /  \nThun-Panorama: \n− total ca. 11 Ausstellungen \n\npro Jahr, davon 5-6 themati-\nsche Hauptausstellungen \n\n− Folgende drei Standbeine \nwerden abgedeckt: Zeitge-\nnössisch, eigene Sammlung, \nregionales Kunstschaffen  \n\n− Kunstmuseum: \nmind. 1 Anlass pro Haupt-\nausstellung \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt (vgl. Rückblick) \n\n− Das Kunstmuseum Thun führt \neinen Ganzjahresbetrieb und dient \nals kulturelles Zentrum von Thun \nund seiner Region \n\n− Anzahl verkaufter und \nAnzahl Museumseintrit-\nte \n\n− Kunstmuseum: \nmind. 9'500  \n\n− Thun-Panorama: \nmind. 7'000 \n\n− Nicht erfüllt (vgl. Rückblick) \n\n− Erfüllt (vgl. Rückblick) \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n245\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Die Stadtbibliothek dient der \nBevölkerung als Zentrum für In-\nformation, Begegnung, Bildung, \nKulturpflege, Freizeitgestaltung \nund Unterhaltung \n\n− Medienbestand \n\n− Bestandeserneuerung \nsowie aktuelles \nAngebot \n\n− Pro EinwohnerIn (44'243) \nmindestens 1 Buch und 0,2 \nweitere Medien \n\n− Jährliche Erneuerung des \nGesamtbestandes um 5 bis \n10 % (Neuerscheinungen \nund Ersatz defekter Medien) \n\n− Erfüllt. Gesamtbestand von \n62'427 Medien per \n31.12.2016 = 1,4 \n(Wert Vorjahr: 1,4) \n\n− Erfüllt: 12,2 % \n(Wert Vorjahr: 10,2%) \n\n− Die Stadtbibliothek wird frequen-\ntiert und ist in der Bevölkerung \nstark verankert \n\n− Aktive BenutzerInnen \nin Prozent der Einwoh-\nner von Thun \n\n− Regionale \nVerankerung \n\n− 20 % (entspricht 8'600 akti-\nven BenutzerInnen) \n\n− Mind. 1/3 der aktiven \nBenutzerInnen, also ca. \n2'300, kommen aus einer \nGemeinde der Regionalen \nKulturkonferenz  \n\n− 6'334 (6'297) aktive Kun-\ndinnen und Kunden  \n= 14,32 d.h. nicht erfüllt \n(Wert Vorjahr: 14,2 %) \n\n− 2'682 = 42 %; d.h. erfüllt \n(Wert Vorjahr: 2'466 \n= 39 %) \n\n− Kultur- und Kongresszentrum \nThun (KKThun): Die Betreiberin \nKKThun AG ist für alle Bereiche \n(Kultur- und Kongressmanage-\nment, Gastronomie und Einstell-\nhalle) zuständig und stimmt diese \nharmonisch aufeinander ab. Sie \nübernimmt die volle unternehme-\nrische Verantwortung. Die Stadt, \nvertreten durch die Kulturabtei-\nlung, konzentriert sich auf die stra-\ntegische Steuerungsrolle \n\n− Einhaltung des Be-\ntriebs- und Nutzungs-\nvertrages zwischen \nStadt Thun und \nKKThun AG \n\n− Jährliche Berichterstattung \nüber die Erfüllung der wich-\ntigsten Eckpunkte des Ver-\ntrages  \n\n− Erfolgt per 31. März 2017 \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.81)  Kulturförderung \n- (3.82)  Museen \n- (3.83)  Regionalbibliothek  \n- (3.84)  Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Kulturförderung: \n− Unterstützung eines breit gefächerten \n\nAngebotes für verschiedenste Bevölke-\nrungsgruppen \n\nProdukt Museen: \n− Durchmischte Kundenstruktur \n\n− Erfüllung der Qualitäts-\nstandards gemäss den \nFörderungsgrundsät-\nzen  \n\n− Anteil auswärtiger \nBesucherInnen \n\n− Breit abgestützte Spar-\ntenkommissionen, wel-\nche sich 4-5 Mal pro \nJahr treffen \n\nKunstmuseum /  \nThun-Panorama: \n− 50 % aus Thun/Region \n− 50 % aus übrige \n\nSchweiz/Ausland \n(Ausland: 8 %) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n246\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen   (Fortsetzung) \nProdukt Regionalbibliothek: \n− Kundengerechte Öffnungszeiten − Erfüllung der kantona-\n\nlen Auflagen bzw. der \nEmpfehlung der \nschweizerischen Ar-\nbeitsgemeinschaft der \nallgemeinen öffentli-\nchen Bibliotheken \n\n− Stadtbibliothek: \n36 Std. offen, verteilt \nauf 5 Wochentage, 1/5 \ndavon ist ausserhalb \nder Bürozeiten \n\n− Erfüllt mit 41 Std. \n\nProdukt KKThun: \n− Breit gefächertes Angebot für ver-\n\nschiedene Alters- und \nBevölkerungsgruppen \n\n− Gewährleistung der \ngeplanten jährlichen \nKontingente gemäss \nBetriebs- und Nut-\nzungsvertrag \n\n− Jährlicher Leistungs-\nausweis des Betreibers \nzuhanden der Kulturab-\nteilung bis 31. März  \n\n− Unterlagen gemäss Vertrag \nfolgen per 31. März 2017 \n\nProduktebezogen  \nProdukt Kulturförderung: \n− Kunst im öffentlichem Raum (KiöR) wird \n\nim Rahmen städtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\n− Anteil an der Bausum-\nme \n\n− Mind. 1 % der Bau-\nsumme \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Museen: \n− Angebot einer breiten Palette von Aus-\n\nstellungen \n\nProdukt Regionalbibliothek: \n− Intensive Nutzung des Bibliothekbe-\n\nstandes \n\nProdukt KKThun: \n− Auf das Veranstaltungsprogramm aus-\n\ngerichtetes und in sich stimmiges Ge-\nsamtangebot \n\n− Jährliche Auslastung \nder Betriebe \n\n− Zahl der ausgeliehenen \nMedien \n\n− Umsatz des Gesamt-\nbestandes \n\n− Jährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinander \nabgestimmt \n\n− Kunstmuseum: \nca. 290 Tage \n\n− Thun-Panorama: \nca. 140 Tage \n\n− Jährlich mind. 300'000 \n    (Wert 2010: 311'100) \n\n− Pro Jahr wird der \nBestand 5 mal umge-\nsetzt \n\n− Der Betreiber reicht die \nPlanungsgrundlagen \nfür das nächste Be-\ntriebsjahr zuhanden \nder Kulturabteilung bis \n31. Oktober ein\n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− 334'979 \n(Wert Vorjahr 355'992) \n\n− Mit 5,36 erfüllt \n(Wert Vorjahr 5,75) \n\n− Erfüllt (Planungsgrund-\nlagen sind vorhanden) \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Kulturförderung: \n− Koordination mit Kanton und Region \n\nbezüglich Kulturbeiträge \n\n− Umsetzung und Begleitung der regiona-\nlen Kulturkonferenz \n\nProdukt Museen: \n− Steigerung der Erlöse (verkaufte Eintrit-\n\nte, Kataloge, Kunstkarten, Führungen \netc.) \n\n− Höhe der Mitfinanzie-\nrung \n\n− Kostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 5 regional bedeu-\ntenden Kultureinrich-\ntungen der Stadt \n\n− Kostendeckungsgrad \n\n− Höhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\n− Angemessene Aus-\nschöpfung der gesetz-\nlichen Rahmenbedin-\ngungen sowie von Bei-\ntragsmöglichkeiten \nDritter (z.B. durch \nSponsoring) \n\n− Kostenbeteiligung \nvoraussichtlich unver-\nändert bis Ende 2016 \n(neues Kulturförde-\nrungsgesetz):  \nFr. 306'000 \n\n− Kunstmuseum 40 % \n\n− Thun-Panorama: 40 % \n\n− Einnahmen Kultur-\nsponsoring: (im Budget \nwird Fr. null eingesetzt, \nda nicht planbar) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt: Fr. 306'130 \n\n− Erfüllt: 43 % inkl. Raum-\nkosten (Wert Vorjahr 44 %) \n\n− Erfüllt: 46 % inkl. Raum-\nkosten (Wert Vorjahr 45 %) \n\n− Ein Teil der Ausstellungs-\nkosten wurden durch \nSponsoring und Stiftungs-\neinnahmen getragen  \n(Total: ca. Fr.82'006; Wert \nVorjahr: Fr. 108'546) \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n247\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich   (Fortsetzung) \nProdukt Regionalbibliothek: \n− Für die Ausleihe von Medien ist eine \n\nGebühr zu erheben \n\nProdukt KKThun: \n− Einhaltung der finanziellen Vorgaben \n\ngemäss Betriebs- und Nutzungsvertrag \n\n− Kostendeckungsgrad \n(exkl. Kantons- und \nRegionalbeitrag) \n\n− Jährlicher Barbeitrag \nder Stadt \n\n− Geplante jährliche \nKontingente mit fixen \nMieten \n\n− Mind. 15 % \n\n− Der Betreiber reicht die \nJahresrechnung zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März ein \n\n− Erfüllt: 20,0 % \n(Wert Vorjahr: 16,0 %) \nSteigerung wegen Wegfalls \nder Abschreibungen von \njährlich Fr. 180'000 \n\n− Unterlagen gemäss Vertrag \nfolgen per 31. März 2017 \n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt Fr. 216'000) \nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5.  \n\nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche Fr. 18'000) \nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von Fr. 0.60 \npro EinwohnerIn bis zu einem Gesamtbetrag von maximal Fr. 28'300 für das gemeinsame Schwerpunkt-\nprojekt KulturLegi bezahlt. Im 2016 waren es Fr. 26'553.60. Die Kosten werden finanziert mit Fr. 18'000 \naus dem Amtsanzeigerfonds und gemäss vertraglicher Vereinbarung Fr. 4'000 von der Römisch-\nkatholischen Kirchgemeinde. Die resultierende Unterdeckung kann aus den Überschüssen der vergan-\ngenen Jahre gedeckt werden. Ende 2016 waren in Thun 607 KulturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n\nKulturabteilung: \nAnfangsbestand per 1.1.2016:  Fr.   137‘082.97 \nTranche Amtsanzeiger 2016 (inkl. Zins Fr. 76.20): Fr.     74‘326.20 \nFörderbeiträge 2016: Fr.    -18‘045.00 \nEndbestand per 31.12.2016:  Fr.   193‘364.17 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Künstlerbörse 2016, Cours de Mircale Projekt „Tête-à-Tête“, Ver-\nein Thunfest „Thun hat Talent“. \n\nAmt für Bildung und Sport \nAnfangsbestand per 1.1.2016:  Fr.   113‘255.25 \nTranche 2016 (inkl. Zins Fr. 55.65): Fr.     86‘680.65 \nFörderbeiträge 2016: Fr.    -62‘314.75 \nEndbestand per 31.12.2016:  Fr.   137‘621.15 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Integrationsprojekt „Mitten unter uns“, Beitrag Lebensrettungs-\nGesellschaft, Filme für die Erde 2016, Startgelder Thuner Stadtlauf, Nachunterrichtsmodul PS Lerchen-\nfeld, Mitfinanzierung Spielplatz der Wohnbaugenossenschaft Stern Thun, Startgelder für das Schüler-\nWettschwimmen 2016 des Schwimmklubs Thun und Cours de Mircale Projekt „Tête-à-Tête“, Verpflegung \nEuropean Assoc. for special social groups, Genossenschaft Sportanlagen Waldeck, Primarschule Ler-\nchenfeld Basisstufe Projekt „Tier“, Skatepark, Pfadi Wendelsee an Umbau Pfadiheim Chelli. \n\nSozialdienste \nAnfangsbestand per 1.1.2016:  Fr.   158‘355.75 \nTranche Amtsanzeiger 2016 (inkl. Zins Fr. 79.35): Fr.     37‘204.35 \nFörderbeiträge 2016: Fr.    -29‘500.00 \nEndbestand per 31.12.2016:  Fr.   166‘060.10 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Verein Radio60 plus, Caritas Bern, procap bern, Schreibecke \nThun, Berner Verein Schuldensanierung. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n248\n\n\n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nAusstellungen 2016 \n\n13.2. - 24.4. Ausstellung Ich muss nicht ans Meer \nProjektraum enter: Schnupperschau # 1 3'040 Besucher \n\n14.5. - 7.8. Ausstellung Eduardo Arroyo. Die Schweizer Kapitel \nProjektraum enter: Schnupperschau # 2  1'696 Besucher \n\n27.8. - 20.11. Ausstellung Die Kräfte hinter den Formen \nProjektraum enter: Schnupperschau # 3, Wandel 2'330 Besucher \n\n10.12.16 - 22.1.2017 Ausstellung Cantonale Berne Jura 2016 \nProjektraum enter: Schnupperschau # 4 1'803 Besucher \n\n______________ \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 8'869 Besucher \n\n12.3. – 27.11. Thun-Panorama mit Dauerausstellung 360° \n12.3. – 4.9. Ausstellung Greetings from Thun \n11.9. – 27.11. Ausstellung Unser T(h)un 11'639 Besucher \n\n _____________  \n\nInsgesamt 20'508 Besucher \n\nAnkäufe \n\nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n- Rainer Eisch: Dark Star_B, 2014, Fineartprint \n- Diana Dodson: Bildsphäre, 2016, Plastik, Holzrahmen und Eichenparkett \n- Reto Leibundgut: Bäume, 2016, Gobelin-Patchwork \n- Werner Ritter: Sekretärinnen, Malerei, Öl auf Leinwand \n- Ester Vonplon, 6 Werke aus der Serie Gletscherfahrt, Fotografien \n\nSchenkungen \n• Schenkung Gladys Luginbühl-Surbek: Alexander Zschokke, Ohne Titel (Ernst Morgenthaler), o.D.,\n\nBronzeplastik, 41.5 x 48.5 cm \n• Schenkung Ursula May: Alfred Glaus, Thunerseelandschaft, 1931, Öl auf Leinwand\n• Schenkung Ruth Pfalzberger: vier Werke der Künstlerin\n• Schenkung Urs Schenker: Viktor Surbek, Knabe im Atelier, o.D., Öl auf Leinwand, und Viktor Surbek,\n\nohne Titel, o.D., Öl auf Leinwand\n• Schenkung Verena Senft: Edmund Wunderlich, Blüemlisalp, 1973, Öl auf Leinwand, und Fred\n\nBaumann, Venterol. Ombre et Lumière, Öl auf Sperrholz\n• Schenkung Ruedi Senn: fünfundzwanzig Werke des Künstlers\n• Schenkung Zimoun (alias Simon Hügli): Zimoun, 1 prepared dc-motor, felt ball, cardboard box, 2014,\n\ndiv. Materialien\n• Schenkung Ueli Zingg: Herbert Distel, the poet, 1993, Fotografie\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n249\n\n\n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n250\n\n\n\nDIREKTION SICHERHEIT \nUND SOZIALES \n\nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\n4.2 Öffentl iche Sicherheit \n( P ro duk t e :  Z i v i l s c h u t z ,  Fe u e rwe h r ,  \n\nP o l i z e i i ns p ek t o r a t ,  W as s e r l ab o r ,  A n l äs s e )  \n\n4.3 Polizei Thun \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\n4.5 Soziales: \nausserhalb Produktegruppen \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und \nErwachsenenschutz \n\n4.8 Asylwesen \n\n4.9 Beiträge an Institut ionen \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n251\n\n\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n252\n\n\n\nPeter Siegenthaler\n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n\n(A)   Abteilung Sicherheit \n\nVorbemerkungen \nIm Jahr 2016 war die Abteilung Sicherheit mit grossen Herausforderungen konfrontiert. Die personellen \nVeränderungen in der Feuerwehr Thun sowie diejenigen in der Fachstelle Arbeitsintegration und der \nFussball, beanspruchten die gesamte Abteilung stark. Trotz dieser Herausforderungen ist es gelungen, \ndas Schiff auf Kurs zu halten. \n\nIm Berichtsjahr 2016 wurde die Kriminalstatistik 2015 des Bundes veröffentlicht. Erfreulicherweise wurde \nThun in Bezug auf die Gewaltstraftaten als zweitsicherste Stadt erwähnt. Dieses Resultat ist sehr erfreu-\nlich und zeigt, dass die Zusammenarbeit zwischen der Stadt und der Polizei sehr gut funktioniert. Die \nBalance zwischen Repression und Prävention, kurze Verbindungswege, die Nähe zu den Bürgerinnen \nund Bürgern und die Vernetzung inner- und ausserhalb der Stadtverwaltung sind wesentliche Schlüssel \nzum Erfolg. In Thun spricht man miteinander und sucht gemeinsam nach Lösungen. Erfolgreiche Beispie-\nle sind die Präventionskampagne der Polizei in Bezug auf Einbruch und Diebstahl, die sichtbare Polizei-\npräsenz, die Präsenz der Gewerbepolizei im öffentlichen Raum, der Ordnungsdienst Innenstadt, die me-\nditerranen Nächte, die Bekämpfung des Rasens im öffentlichen Raum sowie die Nachtfahrverbotsüber-\nwachung. \n\nSchutz & Rettung \nAuf Grund der Querelen innerhalb der Feuerwehr Thun wurde unter der Leitung von Beda Sartory, GU \nSicherheit & Partner AG, Wil, ein Mediationsverfahren durchgeführt. Bevor der Gemeinderat die Ergeb-\nnisse des Berichts Sartory zur Kenntnis nehmen konnte, kündigte der Kommandant Schutz & Rettung. \nDer Gemeinderat fällte unter den geänderten Vorzeichen Grundsatzentscheide. Im November übernahm \nHansrudolf Gerber, alt Gemeinderat, das Kommando von Schutz & Rettung ad interim. Es ist ihm gelun-\ngen, die Wogen zu glätten. Die Stelle Kommandant Schutz & Rettung wurde neu ausgeschrieben. Der \nneue Kdt Schutz & Rettung kann im Januar 2017 gewählt werden. \n\nFachstelle Arbeitsintegration \nDie langjährige Leiterin Karin Hertig nahm im Frühjahr 2016 eine neue Herausforderung an. Die Nachfol-\nge konnte auf Anfang November nach einer Interimszeit intern geregelt werden. Im Gruppenprogramm \n„Alpenrösli“ wurde im Mai eine Standortleitung eingesetzt. Die Neuausrichtung des Gruppenprogramms – \ninsbesondere der Bistroteil – konnte noch nicht abschliessend geregelt werden. Im neuen Jahr wird daher \ndie Ausrichtung des gesamten Gruppenprogramms noch einmal durchleuchtet. Trotz der erwähnten \nSchwierigkeiten ist es gelungen, den Leistungsvertrag mit dem Kanton in jeder Hinsicht zu erfüllen. \n\nFussball \nDie Thuner Bevölkerung stimmte dem Hooligan-Konkordat im Februar 2014 zu. Leider gestaltet sich die \nUmsetzung nach wie vor schwierig. Renitente Fans liefern sich immer wieder ein Katz-und-Maus-Spiel \nmit der Stadt und der Kantonspolizei. Der Höhepunkt der negativen Begleiterscheinungen musste am \nKantonsderby vom 25. Mai 2016 verzeichnet werden. Es kam zu Personen- und Sachschäden. Der Ge-\nmeinderat klammerte daher in der neuen Rahmenbewilligung für die Fussballsaison 2016/2017 die Fuss-\nballspiele zwischen dem FC Thun und dem BSC Young Boys aus und sistierte die Mitarbeit in der Ar-\nbeitsgruppe Fanarbeit vorübergehend. Anlässlich der Partie vom 11. Dezember wurde der Fanmarsch \nverboten und verstärkte Eingangskontrollen verfügt. Leider hielten sich die Fans nicht an die Auflagen. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n253\n\n\n\nDamit die Probleme gelöst werden können, braucht es noch eine engere Zusammenarbeit zwischen den \nFussballclubs, der Swiss Football League und den Behörden, und zwar nicht nur in der Stadt Thun. \n\nProjekt „ELAR“ \nSämtliche Dossiers der Migrationsdienste wurden im Berichtsjahr elektronisch erfasst. Die tägliche Arbeit \nwird dadurch erleichtert und der Datenaustausch insbesondere mit dem kantonalen Migrationsdienst \nvereinfacht. Das Projekt konnte Ende Jahr weitestgehend erfolgreich abgeschlossen werden. Lediglich \neine Nachkontrolle ist noch ausstehend. \n\nAuftragsvergabe Kontrolle des ruhenden Verkehrs \nDer Auftrag wurde im Berichtsjahr gestützt auf die geltenden Regeln des öffentlichen Beschaffungsrechts \nneu ausgeschrieben. Der Zuschlag erhielt die Securitas AG. Der Stadtrat bewilligte für die Jahre 2017 bis \n2021 einen jährlich wiederkehrenden Verpflichtungskredit von CHF 450‘000. \n\nPersonelles \n• Austritte Karin Hertig, Ursula Leuenberger, Susanne Maurhofer, Caroline Mayle, Dora Mo-\n\nser Rindlisbacher, Rahel Rösti, Carmen Russi, Martin Schmid \n• Pensionierungen Keine\n• Eintritte Dominik Germann, Hansrudolf Gerber, Andreas Iten, Ursula Leuenberger, Dora \n\nMoser Rindlisbacher, Carmen Russi \n\nParlamentarische Vorstösse \n• Interpellation I 3/2016 betreffend sistierte Teilnahme der Direktionen Sicherheit und Soziales und Bil-\n\ndung Sport Kultur an der Arbeitsgruppe Prävention rund um Fussballspiele und Sistierung der Ertei-\nlung der Rahmenbewilligung für den FC Thun\n\n• Interpellation I 6/2016 betreffend Haltung des Gemeinderates zu den Fanmärschen anlässlich der\nHeimspiele des FC Thun\n\nAndere wichtige Projekte \n• Elektronische Geschäftsverwaltung: Flächendeckende Einführung von Axioma\n• Umsetzung Neuorganisation gewerbepolizeiliche Kontrollen\n• Einführung „mediterrane Nächte“\n\n(B)   Abteilung Soziales \n\nUmsetzung Altersleitbild (Legislaturziel) \nIm Berichtsjahr dominierte die Umsetzung. Im Sommer genehmigte der Gemeinderat nach einer Ver-\nnehmlassung das für die Jahre 2016 bis 2018 geplante Vorgehen. Dieses beinhaltet Ziele und Massnah-\nmen in den Bereichen Wohnen im Alter, soziale Einbeziehung und Wertschätzung, Information und Koor-\ndination. Erste Umsetzungsprojekte wurden gestartet. \nWichtige Themen waren die Überarbeitung der Website „Älterwerden in Thun“ und des Wegweisers für \nSeniorinnen und Senioren. Dabei wurden auch die Bedürfnisse fremdsprachiger Menschen mit einbezo-\ngen. Die Stärkung der Freiwilligenarbeit sowie der Übergang vom Spital in andere Lösungen waren weite-\nre Themen. \nAm 29. November 2016 wurden alle gestarteten Projekte den Umsetzungspartnern des Altersleitbildes \nund den politischen Parteien vorgestellt. Insgesamt arbeiten rund 60 Personen aus 36 Institutionen und \nOrganisationen bei der Umsetzung mit. Die hohe Teilnahme der Umsetzungspartner an den Informati-\nonsanlässen weist auf ihr Interesse und die Bereitschaft hin, sich zu informieren und zu vernetzen und an \nder Umsetzung mitzuwirken. \n\nSozialhilfe \nAb Mai 2016 sind die neuen SKOS Richtlinien in Kraft getreten. Sie verschärften die Ausrichtung von \nIntegrationszulagen und reduzierten die Unterstützungsbeiträge für junge Erwachsene bis 25 Jahre. Die \nFrage nach weiteren Sparmassnahmen im Bereich Sozialhilfe beschäftigt die Politik weiterhin. Die ge-\nplante Revision des Sozialhilfegesetzes wurde kurzfristig verschoben und wird voraussichtlich 2017 im \nGrossen Rat behandelt werden.  \nDie berufliche Integration von Langzeitarbeitslosen und Menschen mit eingeschränkten gesundheitlichen \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n254\n\n\n\nMöglichkeiten (psychisch und physisch) ist nach wie vor die grösste Herausforderung.  \nIm Bereich der Alimentenbevorschussung für nicht durch Sozialhilfe unterstützte Personen wurde ein \nSystemwechsel vollzogen: Bisher wurden Kinderalimenten auf Antrag bevorschusst. Seit Juli 2016 ist die \nEinkommens- und Vermögenssituation massgebend. Der Anspruch wird jährlich neu überprüft (bevor-\nschusst, teilbevorschusst oder nicht mehr bevorschusst).  \n\nKindes- und Erwachsenenschutz \nDie Zusammenarbeit mit der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde hat sich positiv weiter entwickelt. \nIm Fokus stand die neu verpflichtende Täteransprache im Zusammenhang mit häuslicher Gewalt gegen \nKinder. Ausserdem gilt es, neue Unterhaltsberechnungen für Minderjährige um zusetzen. Ab 2017 wer-\nden der konkrete Unterhalt sowie der Betreuungsanteil berechnet. Auf diese Weise soll die Ungleichbe-\nhandlung von Kindern mit verheirateten und unverheirateten Eltern wegfallen. Ein grosses Projekt, das \ngestartet wurde, betrifft die Finanzierung von Assistenzdienstleistungen für Behinderte. Dabei wird die \nUmsetzung des Gleichstellungsgesetzes forciert. Der Kanton Bern hat hierfür das Projekt VIBEL aufge-\ngleist. Bei der konkreten Umsetzung treten viele Fragen auf, die noch der Klärung bedürfen. \n\nSowohl im Bereich Sozialhilfe als auch im Kindes- und Erwachsenenschutz werden künftig die Abgeltun-\ngen der Gemeinden für die Leistungen der Sozialdienste über Fallpauschalen geregelt. Auch hier zeigt \nsich noch Klärungsbedarf in der konkreten Umsetzung. In den kommenden Monaten stehen Kanton und \nGemeinden vor diversen Herausforderungen. \n\nAsylkoordination Thun (AKT) \nDie AKT ist bisher eine Dienststelle in der Abteilung Soziales der Stadt Thun. Sie wird mit kantonalen \nGeldern finanziert und ist für die Unterbringung und Betreuung der Asylsuchenden im Berner Oberland \nzuständig. Die stark steigenden Asylgesuche im Winterhalbjahr 2015/2016 haben die AKT an ihre Gren-\nzen gebracht. Der Gemeinderat hat die Abteilung Soziales beauftragt, die Situation zu analysieren, das \nBetriebskonzept anzupassen und die Überführung der AKT in einen regionalen Verein vorzubereiten und \numzusetzen. \n\nBeiträge an Institutionen \n2016 konnte das Angebot an subventionierten Kita-Plätzen wiederum um 6 Plätze ausgebaut werden. \nDies führte zu einer weiteren Verringerung der Wartelisten. \n\nPersonelles \n• Austritte Vanessa Berchier, Katrin Gerber, Roland Hauri, Cornelia Hirschi, Nicolas Mathieu, \n\nCorinne Monteleone, Cornelia Reist, Tabea Schüpbach, Nora Weber \n• Pensionierungen Yolanda Rickli\n• Eintritte Claudia Dietisheim, Martina Eberhart, Rosmarie Eggimann, Aline Feuz, Marie-\n\nLouise Fries, Janine Gasser, Daniela Kummer, Olivier Möschberger, Tabea \nSchüpbach, Pamela Spring, Dominique Staub, Corinne Stettler, Violette Vergara \n\nParlamentarische Vorstösse \n• Postulat P 11/2015 betreffend aktive Suche nach Wohnraum für Flüchtlinge\n• Postulat P 17/2015 betreffend Kollektivunterkunft für Asylsuchende\n• Postulat P 6/2016 betreffend Städte setzen ein solidarisches Zeichen – Direktaufnahme von Geflüchte-\n\nten jetzt\n• Interpellation I 1/2016 betreffend steigende Asylgesuchszahlen führen zu höheren Sozialhilfekosten –\n\ntickt hier eine „sozialpolitische und finanzielle Zeitbombe“?\n• Interpellation I 5/2016 betreffend Erfahrungen mit dem Bundesasylzentrum in Thun\n\nAndere wichtige Projekte \n• Gründung Verein Asyl Berner Oberland\n• Pilotabteilung QM-Pilot (modernes Web- und datenbankbasiertes Prozess- und Dokumentenmanage-\n\nment)\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n255\n\n\n\nABTEILUNG SICHERHEIT \n\nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\n4.2 Öffentl iche Sicherheit \n\n4.3 Polizei Thun \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n256\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n1. Rückblick (über alle Produktegruppen 4.1 bis 4.4)\n\nDas vergangene Jahr war erneut sehr arbeitsintensiv. Einige grössere Projekte konnten zwar erfolgreich \nabgeschlossen werden (siehe Erläuterungen in den einzelnen Produkten). Gleichzeitig mussten auch \nPersonalaustritte (Leitung Fachstelle Arbeitsintegration und Kommandant Schutz und Rettung) aufgefan-\ngen werden. Dank zusätzlichem Engagement der Mitarbeitenden und durch die Anstellung von befriste-\nten Aushilfen konnten diese Aufgaben auftragsgemäss erledigt werden. \n\n2. Politikrelevante Entwicklungen (über alle Produktegruppen 4.1 bis 4.4)\n\nProduktegruppe 1: Einwohnerdienste \nDie definierten Leistungsziele 2016 wurden weitgehend erreicht. Über die Entwicklung pro Produkt wird \nim Teil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe Bericht erstattet. \n\nAm 1. März 2016 konnte mit etwas Verzögerung mit dem Projekt ELAR (Digitalisierung der Migrations-\ndossier) begonnen werden. Dank einiger Aushilfen wurden bis Ende Jahr sämtliche Papierdossier einge-\nscannt und mit entsprechender Beschriftung im Programm abgelegt. Aus Kostengründen verzichtet der \nMigrationsdienst der Stadt Thun auf eine eigene Software. Es erfolgte ein Anschluss an die bewährte \nSoftware beim Migrationsdienst des Kantons Bern (Midi). In einem Dienstleistungsvertrag konnten die \ndetaillierten Zusammenarbeitsbedingungen festgelegt werden. \n\nProduktegruppe 2: Öffentliche Sicherheit \nSeit dem 1. Januar 2016 sind die Berner-Hunde-Security für den Ordnungsdienst Innenstadt und die \nSwiss Security GmbH für die Überwachung des Nachtfahrverbots in der Innenstadt zuständig. Durch das \nPolizeiinspektorat wurden im Berichtsjahr 76 Fälle (2014: 59, 2015: 54) behandelt. \n\nWenn nötig wird der Altstadt Träff Thun (ehemals Altstadt Stamm) vom Polizeiinspektorat begleitet und \nunterstützt. Einige Anwohnende und Geschäftsleute treffen sich weiterhin. Allerdings ist der Stellenwert \nnicht mehr so hoch wie zu Beginn vom Projekt Nachtruhe. \n\nNach Eingaben von Pro Nachtleben Thun und dem Thuner Innenstadt-Leist wurde der Runde Tisch \nWohnen und Nachtleben ins Leben gerufen. Die involvierten und interessierten Teilnehmenden diskutier-\nten u.a. die verschiedenen Problematiken rund ums Thuner Nachtleben. Ein Hauptanliegen war die Ein-\nführung der mediterranen Nächte: Gastgewerbebetriebe dürfen in einem bestimmten Perimeter in der \nInnenstadt in den Sommermonaten ihre Aussenwirtschaft bis 01.30 Uhr betreiben. Weiter konnten drei \nAnlässe (1. Mai-Fest, Pre-Ride-Happening und Festival am Schluss) von einer Erweiterung der Konzert-\ndauer bis 23.00 Uhr profitieren. Der Pilotbetrieb hat zu keinen nennenswerten Klagen Anlass gegeben. \nDer Gemeinderat hat deshalb im Oktober 2016 beschlossen, im nächsten Jahr vom 23. Juni bis 5. Au-\ngust 2017 mediterrane Nächte durchzuführen. \n\nDie Verantwortlichen des alternativen Kulturzentrums AKuT Thun (Alternative Kultur Thun) werden von \nverschiedenen stadtinternen Stellen (u.a. der Abteilung Sicherheit), der Polizei und dem Regierungsstatt-\nhalteramt, nach wie vor begleitet. Zur Zeit werden von den Verantwortlichen des Zentrums Überlegungen \ni.S. Anpassungen der Strukturen vom AKuT und der Weiterführung des Betriebes angestellt. \n\nDer Gemeinderat bewilligte im Dezember 2015 für das Jahr 2016 total 52 Veranstaltungen. Die Anlässe \nkonnten im Grossen und Ganzen problemlos und zur vollsten Zufriedenheit der Gesuchsteller abgewi-\nckelt werden. Einmalig durchgeführt wurden das Kantonal Bernische Turnfest sowie „Thun meets Army \nand Air Force“. Beide Anlässe konnten dank guter und intensiver Zusammenarbeit zwischen Behörden \nund Veranstalter zur Zufriedenheit aller Beteiligten durchgeführt werden. \n\nDie Arbeitsgruppe Littering tagte unter der Leitung des Tiefbauamtes an zwei Sitzungen. Im Jahr 2016 \nkonnten das Tiefbauamt und das Polizeiinspektorat erneut drei Aktionen durchführen. So hat die Stadt \nThun in der Innenstadt Bodenaufkleber vor den Abfallbehältern angebracht, welche die Passanten zum \nkorrekten Entsorgen anregen sollten. Ausserdem wurden durch die Sitftung SILEA Kühlschrankmagnete \naus alten Holzsitzbänken als Give-Aways hergestellt. Während der Sommerferien waren die IGSU-\nBotschafter erneut in der Stadt unterwegs und sensibilisierten Passanten. Die Plakate/Ständer „Stille \nMitarbeiter“ wurden im Rahmen der Sonntagsverkäufe erneut eingesetzt. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n257\n\n\n\nProduktegruppe 3: Polizei Thun \n\nVeranstaltungen \n2016 war für die Polizei in Thun ein sehr veranstaltungsreiches Jahr. Mit dem Kantonal Bernischen Turn-\nfest und "Thun Meets Army and Air Force" wurden in Thun zwei zusätzliche Grossanlässe durchgeführt. \nDie beiden Publikumsmagnete konnten ohne grössere Zwischenfälle über die Bühne gebracht werden.  \nIn Zusammenhang mit der Veranstaltung „Thun Meets Army and Air Force“ gestaltete sich die Zusam-\nmenarbeit mit der Armee von Beginn weg als arbeitsintensiv. So sind unter anderem wichtige Sitzungen \nabgesagt worden und die involvierten Parteien mussten aufwendig und bilateral ihre Informationen be-\nschaffen. Dies führte zu einer erheblichen Erhöhung der Vor- bzw. Nachbearbeitungsstunden. \nDie Kantonspolizei Bern (insbesondere Chef Polizei Thun) wünscht weiterhin eine frühestmögliche Ein-\nbindung in die Planung von Grossanlässen. Damit können Diskussionen gestrafft sowie Überraschungen \nbetreffend mögliche Kostenfolgen allenfalls verringert werden. \n\nBürgersicherheit \nDer Kantonspolizei Bern sind keine Rückmeldungen bekannt, wonach sich die Bürger der Stadt Thun \ngrundsätzlich, oder an gewissen Plätzen, unsicher fühlen. Die Kantonspolizei setzt alles daran, die Anlie-\ngen der Bürger ernst zu nehmen und für sie da zu sein. Entsprechenden Meldungen wird umgehend \nnachgegangen.  \n\nEinbruchdiebstahl / Diebstahl \nGegenüber 2015 ist im Berichtsjahr 2016 wiederum ein Rückgang betreffend Einbruchdiebstählen (EBD) \nund Einschleichediebstählen (ESD) zu verzeichnen. Die Mitarbeitenden der Kantonspolizei sind angehal-\nten worden, möglichst so entsprechende Kontrollen im EBD-Bereich durchzuführen. Der Rückgang der \nDeliktszahlen ist u.a. auf die erhöhte Zahl der EBD-Kontrollen, den jeweiligen Erfolgen, Anhaltungen Tä-\nterschaft in flagranti sowie auf die Präventionsarbeit der Kantonspolizei Bern zurückzuführen. \nEbenfalls ein Rückgang ist bei den Trick- und Taschendiebstählen sowie den allgemeinen Diebstählen zu \nverzeichnen.  \n\nSzenenbildungen \nWeitere Szenenbildungen konnten im Jahr 2016 dank der entsprechenden Bearbeitung durch die Kan-\ntonspolizei Bern verhindert werden. \n\nParty- und Ausgangsgesellschaft \nThun ist eine Stadt mit Zentrumsfunktion. An den Wochenenden pilgern die Bürger aus den umliegenden \nOrtschaften und Tälern jeweils scharenweise nach Thun, um den Ausgang zu geniessen. Weiter sind die \nStadtbehörden sehr aktiv und versuchen immer wieder, neue Anlässe und Events nach Thun zu bringen. \nDies führt jeweils auch zu entsprechendem Ungemach. In Zusammenarbeit mit allen involvierten Parteien \n(inkl. den privaten Sicherheitsdiensten) ist es der Kantonspolizei Bern bisher gelungen, die Balance zwi-\nschen Kontrolle/Überwachung und „Leben lassen“ zu finden.  \n\nBemerkungen rund um den FC Thun \nDie Zusammenarbeit mit den verschiedenen Playern rund um die FC Thun-Heimspiele hat sich weiter \nstandardisiert und kann als gut bis sehr gut bezeichnet werden. Schweizweit ist eine Zunahme der Fana-\nktivitäten feststellbar, welche auch vor Thun nicht Halt machen. In der Vorrunde der Saison 2016/17 ist es \nzu vermehrten Problemen mit den Fans des FC Sion, FC Luzern und BSC YB gekommen. Betreffend \nden vorerwähnten Fangruppierungen besteht dringendst Handlungsbedarf. Durch die Kantonspolizei \nBern (insbesondere Chef Polizei Thun) wurde festgestellt, dass eine Zusammenarbeit mit den Fanver-\nantwortlichen der verschiedenen Klubs möglich und auch sinnvoll ist. Der Kontakt muss seitens der Poli-\nzei gesucht und hergestellt werden. Absprachen werden unter anderem auch von Fans eingehalten (z.B. \nFC Basel).  \nIm Jahr 2016 sind total 47 Sachbeschädigungen, resp. Sprayereien und TAG’s, verübt worden, welche \nauf Grund ihres Inhalts klar der FC Thun-Fanszene zugeordnet werden können. Diese 47 Sachbeschädi-\ngungen ergaben eine Gesamtdeliktssumme von rund Fr. 65‘000.  \nWeiter ist feststellbar, dass Exponenten rund um die FC Thun-Fanszene auch ausserhalb der Heimspiele \ndes FC Thun, sprich an den übrigen Wochenenden, die Stadt Thun unsicher machen. Mit ihren Auftritten, \nAnsammlungen von bis zu 20 Personen und mehr, sorgen für Verunsicherung bei der übrigen Bevölke-\nrung. Diese Gruppierungen haben bereits die Arbeit der Kantonspolizei Bern sowie der privaten Sicher-\nheitsdienste behindert.  \nDie Zusammenarbeit innerhalb der Arbeitsgruppe Prävention, welche auf Drängen der Kantonspolizei \nBern ins Leben gerufen wurde, ist momentan etwas ins Stocken geraten. Es ist fraglich, ob alle Beteilig-\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n258\n\n\n\nten mit der notwendigen Ernsthaftigkeit in der Arbeitsgruppe mitwirken. Durch die Kantonspolizei Bern \nwird jedoch weiterhin aktiv versucht, den Dialog mit der Fanszene und deren Anführer (Capo) zu suchen \nund zu pflegen.  \n\nVerkehrssicherheit \nIn der Stadt Thun sind keine besonderen, problematischen Schwerpunkte erkennbar. Die Anzahl der \nVerkehrsunfälle hat im 2016 minimal abgenommen. Gegenüber 2015 (3) waren im Jahr 2016 keine Ver-\nkehrstoten zu verzeichnen. \nIm Berichtsjahr wurden auf dem Gemeindegebiet von Thun 175 Geschwindigkeitskontrollen durchgeführt. \nEs wurden dabei 130'284 Fahrzeuge gemessen, wovon 4,1 % zu schnell unterwegs gewesen sind. Auf \nMeldungen über Verkehrsprobleme durch die Stadt Thun ist jeweils durch die Kantonspolizei Bern ent-\nsprechend reagiert worden: Die gewünschten Geschwindigkeitskontrollen wurden durchgeführt. Im Rah-\nmen des Brennpunktes „Vitesse“ (Nichtanpassen der Geschwindigkeit, Verursachen von vermeidbarem \nLärm durch unnötiges Beschleunigen) wurde das gewünschte Ziel noch nicht erreicht. Insgesamt hat die \nPolizei 241 Stunden in diesen Brennpunkt investiert und 50 Strafanzeigen verfasst. Dieser Wert liegt weit \nüber dem kantonalen Durchschnitt. Auch hier gilt: Letztendlich, lässt sich das Problem nicht ganz lösen. \nEine Minimierung ist allerdings bereits als Erfolg zu bezeichnen. \nWie in den Vorjahren auch, wurden diverse allgemeine Verkehrskontrollen bezüglich Fahrfähigkeit jegli-\ncher Art, Verkehrssicherheit sowohl der Fahrzeuge wie der Fahrzeuglenker, aber auch bezüglich der \nEinhaltung der Verkehrsregeln (z.B. Stoppstrassen, Fahrverbote, Fussgängerstreifenkontrollen, Sicher-\nheitsgurten, Telefonieren, etc.) durchgeführt. Mit dieser relativ dichten Kontrolltätigkeit, verbunden mit \neiner ebenfalls hohen allgemeinen Polizeipräsenz, ist die Polizei in Thun bestrebt, die gewünschte Ver-\nkehrssicherheit in einem hohen Mass zu erhalten und sicherzustellen.  \n\nVerwaltungspolizei \nKeine Bemerkungen. \n\nProduktegruppe 4: Parkplatzbewirtschaftung \nDie definierten Ziele 2016 konnten eingehalten werden. \n\nIm Berichtsjahr wurde der Auftrag für die Kontrolle des ruhenden Verkehrs in der Stadt Thun für die Jahre \n2017 bis 2021 neu ausgeschrieben. Der Gesamtauftrag konnte an die Firma Securitas AG vergeben \nwerden. \n\nPer 1. Mai 2016 wurde die Spezialparkkarte für Handwerker durch den Gemeinderat definitiv eingeführt. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und 18) wird zulasten der Abteilung \nSicherheit gesamthaft ein Betrag von Fr. -2'802 der Spezialfinanzierung, „Bonus/Malus Produktegruppen“ \nbelastet. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n259\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n\n4.1  Einwohnerdienste \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 4'836'800   3'895'700   5'054'002   4'062'638   4'640'699   3'814'372   \nNettoaufwand 941'100      991'364      826'327      \n\n- Einwohnerdienste 1'388'500   498'000      1'459'938   515'598      1'343'926   565'697      \n- Arbeitslosensozialfonds (Spezialfinanzierung) 2'300          2'300          232             232             232             232             \n- Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 3'392'800   3'392'800   3'541'527   3'541'527   3'244'982   3'244'982   \n- Fundbüro 53'200        2'600          52'306        5'281          51'560        3'461          \nKontrolltotal 4'836'800   3'895'700   5'054'002   4'062'638   4'640'699   3'814'372   \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 51'000\n\n54'000\nMehraufwand 79'000\n\nMinderaufwand -12'000\n\nMehraufwand 11'000\n\nMinderaufwand -7'000\n71'000\n\nMinderertrag -72'000\nMehrertrag 24'000\n\nMehrertrag 23'000\n\nMehrertrag 14'000\nMehrertrag 12'000\nMehrertrag 8'000\n\nMehrertrag 7'000\n\nMehrertrag 1'000\n17'000\n\nHöherer Ertrag aus Einbürgerungen, da die Anzahl an Einbürgerungsgesuchen weniger stark \ngesunken ist als bei der Budgetierung angenommen\n\nBegründung\n\nHöherer Ertrag aus verschiedenen Gebühren und Einnahmen. Bei der Budgetierung handelt es sich \num eine Schätzung. Der Ertrag ist direkt abhängig von der Anzahl Geschäftsfälle\n\nEinwohnerdienste - Überschreitung des Nettoaufwandes\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (v .a. vom Gemeinderat bewilligter \nNachkredit für die Digitalisierung der Personendossiers im Migrationsbereich) \nZentrales Migrationssystem: Gebühren wurden nur für ein Halbjahr seitens Staatssekretariat für \nMigration verrechnet\nNicht budgetierter Aufwand für Informatikmittel für das Projekt ELAR (Digitalisierung \nMigrationsdossier). Die Arbeitsplätze wurden mit zweiten Bildschirmen ausgerüstet\n\nDie Versiegelungsgebühren betragen Fr. 63'000 und liegen damit sowohl über dem Budgetwert (Fr. \n55'000) als auch dem Ist-Wert des Vorjahres (Fr. 58'000). Bei der Budgetierung handelt es sich um \neine Schätzung. Im Jahr 2016 waren mehr Todesfälle als im Vorjahr zu verzeichnen \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Einwohnerdienste\nTiefere Aufenthaltsgebühren Ausländer: Die Budgetierung basiert auf einer Schätzung\n\nVerrechnetes Defizit Produktegruppe (Malus)\n\nHöherer Gebührenertrag bei der Rubrik Testamentseröffnungen: Im Jahr 2016 waren mehr \nTodesfälle als im Vorjahr zu verzeichnen \n\nHöhere Aufenthaltsgebühren Schweizer:  Bei der Budgetierung handelt es sich um eine Schätzung\n\nTotal Mehrertrag Einwohnerdienste\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n260\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n− Stimmberechtigte EinwohnerInnen und AuslandschweizerInnen \n− Ausgesteuerte SozialhilfeempfängerInnen \n− Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-2'000\n\nMinderaufwand -2'000\nMinderertrag -2'000\n\n149'000\nMehraufwand 187'000\n\nMehraufwand 114'000\nMehraufwand 53'000\n\nMehraufwand 32'000\n\nMinderaufwand -57'000\n\nMinderaufwand -55'000\n\nMinderaufwand -40'000\n\nMinderaufwand -27'000\n\nMinderaufwand -27'000\n\nMinderaufwand -23'000\n\nMinderaufwand -8'000\n149'000\n\nMehrertrag 87'000\n\nMehrertrag 74'000\nMinderertrag -62'000\n\nMehrertrag 23'000\n\nMehrertrag 15'000\n\nMehrertrag 12'000\n149'000\n\n-3'000\n0\n\nMehrertrag 3'000\n3'000\n\nTotal Mehraufwand Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)\n\nTotal Mehrertrag Fundbüro\n\nHöherer Aufwand für Miete und Pacht Liegenschaften. Miete Alpenrösli wird über dieses Konto \nverrechnet (nicht wie bei der Budgeteingabe über ein Verrechnungskonto)\n\nDer Ertragsüberschuss bei der Dienststelle Arbeitsintegration fällt höher aus als budgetiert\n\nGeringerer Aufwand für Einkauf von externen Programmplätzen, da Teilnehmende öfters die Stelle \nnicht angetreten haben\n\nDie verrechneten Raumkosten fallen geringer aus als budgetiert. Miete Alpenrösli wird über anderes \nKonto verrechnet\n\nTiefere verrechnete Dienstleistungen anderer Abteilungen als budgetiert. Nicht alle geplanten \nDienstleistungen wurden in Anspruch genommen.\nTiefere Aufwand für Einkauf Lebensmittel Bistro Alpenrösli: Die Produkteerweiterung im Bistro wurde \nnicht realsiert\n\nTotal Mehraufwand Fundbüro: keine Abweichung zu den budgetierten Werten\nHöhere verschiedene Einnahmen als budgetiert\n\nFundbüro - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehrertrag Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Einnahmen aus verrechneten Leistungen an andere Abteilungen. Bei der Budgetierung \nhandelt es sich um eine Schätzung und kann je nach Auftragslage stark varieren\n\nHöherer Aufwand für Betriebs- und Verbrauchsmaterial. Der Verkauf der Produkte fand grösseren \nAbsatz. Folglich musste mehr Herstellungsmaterial eingekauft werden\n\nBistro Alpenrösli: Die budgetierten Einnahmen wurden nicht erreicht. Das Angebot im Bistro wurde \nnicht erweitert\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Kantonsbeitrag (BIAS) als budgetiert. Die Abklärungsplätze werden zusätzlich entschädigt \nund sind nicht mehr im BIAS-Kredit enthalten\n\nHöhere Einnahmen für Produkte des Arbeitseinsatzes. Die Produkte stossen auf reges Interesse, \nwas sich in den Verkaufszahlen niederschlägt\n\nEinnahmen Dienstleistungen Externe: v .a. nicht budgetierter, grösserer externer Auftrag \n\nTiefere Entschädigungen Einsatzpersonal als budgetiert. Die Programmplätze waren im Durchschnitt \nunter 100 Prozent ausgelastet, da vermehrt der Einsatz abgebrochen werden musste\n\nSpezialfinanzierung Arbeitslosensozialfonds - Geringerer Umsatz als budgetiert\n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) - Höherer Umsatz als budgetiert\n\nBegründung\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien wegen Anstellung Aushilfen zur \nÜberbrückung längerandauernder Krankheiten. Zudem erfolgte die Anstellung der Gesamtleitung \nAlpenrösli (war nicht budgetiert)\n\nGeringere Einlage in Spezialfinanzierung wegen gesunkenen Zinssätzen\nTiefere Zinserträge als budgetiert (vgl. aktuelle Entwicklung auf den Kapitalmärkten) \n\nWeniger Kleininvestitionen als budgetiert, da die Erweiterung der Küche im Alpenrösli nicht realisiert \nwurde\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n261\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nEinwohnerdienste generell \n− Umfassende und rechtsgleiche An-\n\nwendung der Gesetzesgrundlagen \nunter Berücksichtigung der jeweiligen \nVerhältnisse und der Kundenfreund-\nlichkeit \n\n− Einhaltung der gesetzli-\nchen Rahmenbestimmun-\ngen des Bundes und Kan-\ntons \n\n− Grundsatz der Ver-\nhältnismässigkeit un-\nter Berücksichtigung \ndes Ermessensspiel-\nraums \n\n− Der Vollzug soll \nsicherstellen, dass \nallfällige Beschwer-\nden nicht erfolgreich \nsind \n\n− Die Gesetzesänderungen \nwerden in der täglichen \nArbeit mitberücksichtigt \nbzw. umgesetzt \n\n− Es wurden keine nen-\nnenswerten Beschwer-\nden gegen die Einwoh-\nnerdienste geführt \n\nProdukt Einwohner- und Stimmregister \n− Speditive und fehlerfreie Verarbei-\n\ntung bzw. Mutation von Personenda-\nten \n\n− Verarbeitungsdauer − 80 % der Daten \nwerden am gleichen \nTag verarbeitet, der \nRest am folgenden \nArbeitstag \n\n− Die Daten werden lau-\nfend verarbeitet \n\n− Die Fristen konnten \neingehalten werden \n\nProdukt Migrationsdienst \n− Korrekter Umgang mit der ausländi-\n\nschen Wohnbevölkerung sowie kon-\nsequentes, aber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der fremdenpo-\nlizeilichen Gesetzgebung \n\n− Akzeptanz und Stellenwert \ndes Migrationsdienstes bei \nder ausländischen Wohn-\nbevölkerung \n\n− Im Rechtsmittelver-\nfahren wird der \nStandpunkt der  \nverfügenden Behör-\nde in 90 % der Fälle \nbestätigt \n\n− Gute Akzeptanz als \nAusländerbehörde \n\n− Es wurden insgesamt 21 \n(2015: 21) fremdenpoli-\nzeiliche Verfügungen zu \nUngunsten der Gesuch-\nsteller erlassen. Gegen 7 \nwurden Beschwerden \neingereicht, wovon 3 von \nder kantonalen Polizei- \nund Militärdirektion \n(POM) abgewiesen wur-\nde. Zwei davon sind nun \nbeim Verwaltungsgericht \nhängig. Die restlichen 4 \nBeschwerden sind noch \nbei der POM zum Ent-\nscheid hängig \n\nProdukt Arbeitsintegration \n− Die Stadt Thun gibt einsatzfähigen \n\nausgesteuerten Sozialhilfeempfänge-\nrInnen eine sinnvolle Beschäftigung \nim Rahmen der Beschäftigungs- und \nIntegrationsangebote der Sozialhilfe \n(BIAS; gemäss Vorgaben der Ge-\nsundheits- und Fürsorgedirektion) \n\n− Einhaltung der Richtlinien \nder kantonalen Gesund-\nheits- und Fürsorgedirekti-\non (GEF) \n\n− Die verfügbaren \nEinsatzplätze sind  \nzu 100 % ausgelastet \n(gemäss Vorgaben \nder GEF) \n\n− Gemäss Berechnung \nnach GEF-Grundlagen: \nDie Auslastung betrug \nüber das ganze Jahr ge-\nsehen 105,6 %  \n(2015: 104,4 %) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n262\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte:  (4.11)  Einwohner- und Stimmregister \n (4.12)  Migrationsdienst \n (4.13)  Arbeitsintegration \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Rasche und kompetente Bearbeitung \n\nvon Gesuchen, Anträgen und Mutati-\nonen \n\nProdukt Arbeitsintegration \n− In den Programmen werden die \n\npersönlichen Einschränkun-\ngen/Defizite der Programm-\nMitarbeitenden nach Möglichkeit be-\nrücksichtigt. Die Programm-\nMitarbeitende werden entsprechend \ngefördert \n\n− Wartefristen \n\n− Einsatz den Fähigkeiten \nentsprechend \n\n− Keine Fristüber-\nschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\n− Persönliche Ein-\nschätzung /  \nZielvereinbarung in-\nnerhalb von  \n6 Monaten \n\n− Die Fristen konnten in \nsämtlichen Bereichen \neingehalten werden \n\n− Programm-Mitarbeitende \nwerden grundsätzlich \nnach ihren Fähigkeiten \neingesetzt. Der Beglei-\ntung und Förderung liegt \neine Zielvereinbarung \nzugrunde \n\n Produktebezogen \nProdukt Einwohner- und Stimmregister \n− Aktuelle Information über die Angebote \n\nim Bereich Einwohnerdienste \n− Präsenz in den Medien und \n\nim Internet \n− Internet: Aktualisie-\n\nrung wird laufend si-\nchergestellt; Links zu \nanderen Amtsstellen \n\n− Die Homepage wird \nlaufend angepasst. Wich-\ntige Informationen wer-\nden regelmässig via Me-\ndien oder "Thun-Das \nMagazin" veröffentlicht. \nZusätzlich werden Infor-\nmationen in der Schal-\nterhalle der Einwohner-\ndienste publiziert \n\nProdukt Arbeitsintegration \n− Arbeitsfähigen Sozialhilfeempfänger-\n\nInnen wird möglichst rasch ein ihren \npersönlichen Fähigkeiten entspre-\nchender Einsatzplatz angeboten \n\n− Wartefristen − Keine unbegründeten \nWartefristen \n\n− Per 31. Dezember 2016 \nbefanden sich total 33 \nPersonen auf der Warte-\nliste \n\n− Dringende Anmeldungen \nkönnen grundsätzlich \nkurzfristig berücksichtigt \nwerden \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Arbeitsintegration \n− Die städtischen Arbeitsprogramme \n\nwerden wirtschaftlich betrieben. Als \nNebeneffekt führt dies zu einer Stel-\nlenersparnis im eigenen Stellenbe-\nstand der Stadt Thun \n\n− Einhaltung der finanziellen \nund personellen Rahmen-\nbedingungen \n\n− Budgetvorgaben \nwerden zu 100 % \neingehalten \n\n− Die Budgetvorgaben \nkonnten eingehalten \nwerden. Einzelne Konto-\nüberschreitungen konn-\nten durch das Global-\nbudget aufgefangen wer-\nden \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Einwohner- und Stimmregister \nHinweis: Die Werte des Vorjahres werden in Klammern (…) aufgeführt. \n\nDie Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr wieder eine leichte Abnahme. Am 1. Januar \n2016 wurden in Thun 44‘256 Einwohner gezählt. Bis am 31. Dezember 2016 nahm die Bevölkerung um \ninsgesamt -13 Personen auf 44‘243 Personen ab. \n\nEinbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 32 Personen (85) aufgenommen. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n263\n\n\n\nInsgesamt wurden den Einwohnerdiensten 22 (20) verschiedene Referenden bzw. Initiativen zur Kontrol-\nle von insgesamt 8‘860 (10‘789) Unterschriften eingereicht. Davon waren 8‘054 (9‘681) gültig und 806 \n(1‘108) ungültig.  \n\nProdukt Migrationsdienst  \nDer Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung hat im Vergleich zum Vorjahr erneut zahlenmässig \nleicht zugenommen (+99). Im Vergleich zu der Gesamtbevölkerung beträgt der Anteil neu 13,3 % (2015: \n13,1 %).  \nVon den ehemaligen Haupteinwanderungsländern Italien, Spanien und Portugal sind insgesamt 1’367 \nPersonen angemeldet, 7 Personen mehr als im Vorjahr. Per 31. Dezember 2016 sind 1’142 Staatsange-\nhörige aus Deutschland in Thun wohnhaft (2015: 1’148). 1’389 Personen aus Ex-Jugoslawien und Nach-\nfolgestaaten sind in Thun angemeldet (2015: 1’374). \n\nProdukt Arbeitsintegration \nDer Gesamtkredit der Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern (GEF) erhöhte sich von Fr. \n2‘415‘437 (2015) auf Fr. 2'434‘761 (Fr. +19‘324). Basis zur Berechnung der Mittel bilden Anteil Sozialhil-\nfedossiers im Verhältnis zu allen Sozialhilfedossiers im Kanton und Anteil Arbeitslose im Verhältnis zu \nallen Arbeitslosen im Kanton.  \nDie Gesamtauslastung der Programmplätze (besetzte Jahresplätze = JP) betrug 105,6 % (= 98,08 JP \nvon total 92,81 budgetierten JP). Im Jahr 2015 lauten die Werte wie folgt: 104,4 % (= 92,32 von total \n88,44 budgetierten JP). Die Auslastung in den verschiedenen Angebotstypen sieht wie folgt aus: BI (Be-\nrufliche Integration): 97,6 % (9,56 JP von 9,77 JP). Berufliche Integration als Perspektive (BIP): 122,4 % \n(69,82 JP von 57,04 JP). Soziale Integration (SI): 71,9 % (18,7 JP von 26 JP). \nIm 2016 haben total 271 Personen in den Beschäftigungs- und Integrationsprogrammen gearbeitet (2015: \n260). Davon sind 118 Personen neu eingetreten (2015: 131). \nDie Zahl der Sozialhilfebeziehenden auf der Warteliste ist praktisch gleich. Per 31. Dezember 2016 be-\nfanden sich 33 Personen auf der Warteliste (2015: 29). \n\nDas Anmeldeverfahren mit der „Arbeitsgruppe Aufnahme sur dossier“ regelt die Zuweisung in die ver-\nschiedenen Angebote. Die Sozialdienstmitarbeitenden können auf der Homepage der Fachstelle Arbeits-\nintegration über einen geschützten Login-Bereich auf Prozessbeschreibungen, Dokumente und Formula-\nre zugreifen. \n\nArbeitsvermittlung: Es konnten 23 Personen in eine Festanstellung (2015: 22), 2 Personen in eine befris-\ntete Anstellung (2015: 9) und 52 Personen in ein Praktikum oder einen Stellennetzplatz (extern) vermittelt \nwerden (2015: 41). 6 Personen konnten eine Ausbildung beginnen (2015: 6). Diese Vermittlungsquoten \nbeziehen sich nur auf Personen, die von den Sozialdiensten direkt der Arbeitsvermittlungsstelle zugewie-\nsen wurden. \n\nDie Vermittlungsquote von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem exter-\nnen Platz arbeiten, ist wie folgt: \n\n2016 2015 \n- Festanstellung im 1. Arbeitsmarkt 26 23 \n- befristete Anstellung im 1. Arbeitsmarkt   3   5 \n- Ausbildung   6   4 \n\nDie Nachfrage nach dem externen Angebot „Berufliche Abklärung“ der Stiftung Terra Vecchia war deut-\nlich höher als im Vorjahr. Von den budgetierten 25 Abklärungen (2014: 25) wurde bei 17 Personen (2015: \n8) eine Abklärung durchgeführt. 5 Personen traten die Abklärung nicht an.\nIn Ergänzung zu den städtischen Gruppenprogrammen besteht weiterhin die Möglichkeit, Personen an-\nderen ausgewählten Anbietern in Einzelarbeitsplätze zuzuweisen. \n\nDas Angebot „Abklärungsplätze“ (AP) wurde bis 31. Dezember 2016 durch die Stiftung Contact Netz \ndurchgeführt. Die zwei budgetierten Jahresplätze waren nur teilweise besetzt. Von 14 angemeldeten \nPersonen haben 7 die Abklärung nicht angetreten. Ab 1. Januar 2017 wird das Angebot in die Gruppen-\nprogramme „Arbeitseinsatz“ und „Velostation“ integriert. \n\nBericht aus den Gruppenprogrammen: Das „Atelier Boutique Bistro Alpenrösli“ hat die Auslastung er-\nreicht, der „Arbeitseinsatz Thun“ und die „Velostation“ waren sehr gut ausgelastet. Die Kundenfrequenz \nim Bistro entspricht nicht den Erwartungen.  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n264\n\n\n\nInfolge Reduktion von Administrativ-Aufgaben in der Fachstelle Arbeitsintegration wurden nur noch Ar-\nbeitsaufwendungen erfasst, die direkt mit den Auftraggebenden abgerechnet werden. \n\nDirektionen Stunden 2016 Stunden 2015 \nPräsidiales und Finanzen 562 1‘604 \nBau und Liegenschaften 24‘590 27‘583 \nBildung Sport Kultur 3‘413 2‘907 \nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration) 722 1’223 \nStadtentwicklung 36 0 \n\nTotal 29‘323 33’317 \n\nAuflistung zusätzlicher Einsatzstunden Stunden 2016 Stunden 2015 \nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \nund Gemeinden (ohne Thun) 5‘840 8’651 \nÖffentliche Anlässe1 1‘335 1’463 \nStellennetzplätze in KMU, Spital und Pflegeheimen keine Std. erf. 48’235 \nProdukte-Entwicklung und Herstellung Eigenprodukte, Abwesen-\nheiten, interne Weiterbildungen für Programmteilnehmende) keine Std. erf. 78‘320 \n\n1 Neujahrskonzerte, Kantonal Bernische Trophäenausstellung / Pelz- und Fellmarkt Thun, Schweizer \nKünstlerbörse, Thuner Seespiele, Schule und Weiterbildung Schweiz (swch.ch, Weiterbildungskurse für \nLehrpersonen), Ausschiesset. \n\nArbeitslosensozialfonds: Die Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.  463'700.78 \n- Zinsen 2016 Fr.         +231.85 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr.  463'932.63 \n\nVerwaltete Stiftung „Ertragsüberschüsse Beschäftigungs- und Integrationsprogramme“: Die Ent-\nwicklung des Bestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.    882'311.58 \n- Ertragsüberschuss Arbeitsintegration Fr.  +348'493.85 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 1'230'805.43 \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n- Kontinuierlicher Abbau bzw. Bezug der Saldi Gleitzeit und Ferien \n- Digitalisierung der Migrationsdossier (ELAR) \n- Anstellung Leitungsperson für das „Alpenrösli“ \n- Definitive Lösung nach Pilotphase Zentrale Rechnungsführerstelle \n- Einführung der Bewerbungswerkstatt Fachstelle Arbeitsintegration \n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n- Prüfung einer möglichen Erweiterung des Bistroangebots bzw. Neuorganisation „Alpenrösli“ \n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n- Kontinuierlicher Abbau bzw. Bezug der Saldi Gleitzeit und Ferien \n- Erweiterung Coaching Fachstelle Arbeitsintegration \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n265\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n4.2  Öffentliche Sicherheit \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 7'291'200   5'674'000   7'707'083   6'287'177   7'331'236   6'116'093   \nNettoaufwand 1'617'200   1'419'906   1'215'143   \n\n- Zivilschutz 956'100      331'800      914'792      321'570      849'271      349'985      \n- Katastrophenorganisation 151'100      -              68'760        -              83'026        -              \n- Schutzraumersatzabgaben (Spezialfinanzierung) 117'800      117'800      114'372      114'372      207'728      207'728      \n- Feuerwehr (Spezialfinanzierung) 3'399'100   3'399'100   3'616'884   3'616'884   3'714'359   3'714'359   \n- Gewerbepolizei 1'245'500   1'058'700   1'228'458   1'120'661   1'179'855   1'090'616   \n- Hygiene, Wasserlabor 213'300      208'300      226'213      229'760      215'281      239'125      \n- Regionale Tierkörpersammelstelle Thun 102'300      102'300      101'091      101'091      101'755      101'755      \n- Anlässe 1'106'000   456'000      1'436'514   782'839      979'961      412'524      \nKontrolltotal 7'291'200   5'674'000   7'707'083   6'287'177   7'331'236   6'116'093   \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -197'000\n\n-31'000\nMinderaufwand -32'000\n\nMinderaufwand -20'000\n\nMehraufwand 11'000\n\n-41'000\nMinderertrag -11'000\n\nMehrertrag 1'000\n-10'000\n\n-82'000\nMinderaufwand -39'000\n\nMinderaufwand -36'000\n\nMinderaufwand -7'000\n\n-3'000\nMinderaufwand -3'000\n\nBegründung\n\nZivilschutz - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Zivilschutz\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDer budgetierte Aufwand für die Versicherung Einsatzkosten in ausserordentlichen Lagen ist \nnicht angefallen (keine kostenwirksamen Schadensfälle auf Stufe Kanton Bern)\n\nDie budgetierten Kleininvestitionen wurden nicht beansprucht, da die vorgesehene Beschaffung \neiner Sandsackabfüllanlage und weiteren Sandsäcken noch nicht als notwenig erachtet wurde\n\nKatastrophenorganisation - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nGeringerer Aufwand für Maschinen, Geräte und Fahrzeuge: Hydraulikgerät, Sortiment \nAbsturzsicherung und Verkehrsregelungsset wurden nicht beschafft \n\nNicht budgetierte Informatikdienstleistungen für die Wartungs-, Support- und Unterhaltskosten \ndurch die IDT (3 Arbeitsplätze Ziv ilschutz, Citrix  Zugang, Nest Applikation)\n\nTiefere Beiträge Gemeinden als budgetiert, da die Einwohnerzahlen der Anschlussgemeinden \nper 31.12.2015 tiefer ausgefallen sind als angenommen (11'924 anstatt 13'000). Die Grundlage \nfür die Rechnungsstellung sind die Einwohnerzahlen der Anschlussgemeinden per 31.12. Zu- \nund Wegzüge sind schwierig zu kalkulieren\n\nGeringerer Unterhaltsaufwand für Apparate Maschinen, Geräte, Fahrzeuge und Werkzeuge \ninfolge tiefer ausgefallener Wartungskosten\n\nTotal Minderertrag Zivilschutz\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nSchutzraumersatzabgaben (Spezialfinanzierung) - tiefere Umsätze als budgetiert\nDer verrechnete Aufwand Ziv ilschutz ist um Fr. 3'000 tiefer als budgetiert, d.h. die Entnahme \naus der Spezialfinanzierung ist entsprechend geringer  \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n266\n\n\n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n218'000\n\nMehraufwand 400'000\nMinderaufwand -227'000\n\nMinderaufwand -109'000\n\nMehraufwand 78'000\n\nMehraufwand 49'000\n\nMehraufwand 35'000\n\nMinderaufwand -8'000\n218'000\n\nMehrertrag 142'000\n\nMehrertrag 78'000\nMinderertrag -16'000\nMehrertrag 13'000\nMehrertrag 1'000\n\n218'000\n\n-79'000\nMinderaufwand -21'000\n\nMinderaufwand 4'000\n-17'000\n\nMehrertrag 53'000\n\nMehrertrag 33'000\n\nMinderertrag -21'000\n\nMehrertrag 9'000\nMinderertrag -7'000\nMinderertrag -5'000\n\n62'000\n\n-9'000\nMehraufwand 16'000\nMinderaufwand -3'000\n\n13'000\nMehrertrag 12'000\n\nMehrertrag 11'000\nMinderertrag -1'000\n\n22'000\n\nHöherer Ertrag Wasseruntersuchungen Energie Thun, weil Auftragsvolumen nicht so stark \nreduziert wurde, wie angenommen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehrertrag Hygiene, Wasserlabor\n\nHöherer Ertrag Wasseruntersuchungen Private \n\nTotal Mehraufwand Hygiene, Wasserlabor\n\nTotal Mehrertrag Polizeiinspektorat\n\nHygiene, Wasserlabor - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Aufwand für Kleininvestitionen: Nicht budgetierter Ersatz eines Spezialgerätes\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nGeringerer Ertrag Plakatgebühren infolge Wegfall von einigen Standorten. Weiter wurde \nirrtümlich die interne Verrechnung an die Kulturabteilung für den Kulturkalender nicht \nvorgenommen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Minderaufwand Polizeiinspektorat\nHöherer Ertrag Marktgebühren (Fr. +45'000) und Standgebühren (Fr. +8'000), da mehr Stände \nzum Markt zugelassen werden konnten (bessere Auslastung sowie Ausdehnung Oster-, \nSommer-, Advents- und Weihnachtsmarkt)\nHöhere verschiedene Gebühren, weil v iel mehr Handwerkerbewilligungen verkauft wurden als \nangenommen (definitive Einführung durch Gemeinderat per 1. Juni 2016)\n\nMehr Hundetaxen als budgetiert\nWeniger verrechnete unentgeltliche Dienstleistungen für Veranstaltungen Dritter\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nPolizeiinspektorat - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nGeringerer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien, weil Personen nach wie vor in \nAnlaufklassen angestellt sind\n\nTotal Mehrertrag SF Feuerwehr\n\nHöhere Erlöse aus Einsätzen\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Kantonsbeitrag für Einsätze Nationalstrasse, Ölwehr und Stützpunkt wegen höherem \nBetriebsbeitrag GVB bzw. höherem Beitrag ASTRA (Fr. +76'000), erstmaligem Beitrag für \nBahnanlagen (Fr. +26'000) sowie einmaligem Beitrag für Langzeitatemschutz (Fr. +40'000)\n\nDie Einlage in die Spezialfinanzierung Feuerwehr ist höher als budgetiert\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Feuerwehrersatzabgaben\nAusbildungszentrum Allmendingen: Höhere Vermietungen und übrige Erträge\n\nTotal Mehraufwand SF Feuerwehr\n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - höhere Umsätze als budgetiert\n\nHöherer Aufwand bei der Rubrik Unterhalt und Betrieb Ausbildungszentrum Allmendingen v.a. \ninfolge Zunahme an Ausbildungen und Kursen. Dadurch erhöhter Holzbedarf und Ressourcen \n(Fr. +20'000), Architekturleistungen für Aufnahme neuer Objekte im Hinblick auf die \nBaubewilligungen (Fr. +10'000)\n\nTiefere Kosten für Feuerwehr-Einsatzausrüstung: Infolge Uneinigkeit zwischen den Einheiten \nund dem Kommamdo wurde die Beschaffung auf 2017 verschoben\n\nBegründung\n\nGeringerer Aufwand für Dienstkleider: Wegen Uneinigkeit zwischen den Einheiten und dem \nKommando wurde die Beschaffung auf 2017 verschoben\n\nHöherer Aufwand bei der Rubrik Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt: Renovation und \nNeumöblierung der Büro- und Theorieräume im Feuerwehrmagazin\n\nHöherer Aufwand bei der Rubrik Dienstleistungen und Honorare infolge der Mediation durch die \nFirma GU Sicherheit & Partner AG, Wil SG\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n267\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nExtern:   Intern: \n− EinwohnerInnen und BesucherInnen - Verwaltungsabteilungen \n− Schutz- und Wehrdienstpflichtige    - Stadtrat / Gemeinderat \n− Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi) \n− Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n− Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Zivilschutz: \n− Die Gemeindebehörden setzen die \n\nZSO Thun plus zugunsten der eige-\nnen Gemeinde, Organisationskomi-\ntees sowie der Partnerorganisationen \nim Bevölkerungsschutz ein \n\n− Effiziente und kosten-\ngünstige Leistungen und \nEinsätze der Zivilschutz-\norganisation \n\n− 90 % der Veranstal-\nter oder Dritten sind \nmit den Dienstleis-\ntungen der ZSO \nThun plus zufrieden \n\n− Alle Veranstalter waren \nmit den Leistungen des \nZivilschutzes sehr zu-\nfrieden \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Feuerwehr mit obligatorischer \n\nDienstpflicht bis zum 52. Altersjahr \nund Erhaltung des kostengünstigen \nMilizsystems \n\n− Kostendeckung durch \nErsatzabgabe, Kantons-\nBeiträge, Verrechnung \n\n− Mittlerer Mannschaftsbe-\nstand (AdF = Angehörige \nder Feuerwehr) \n\n− Die Ersatzabgabe \ndeckt 70 %, die Bei-\nträge vom Kanton \n15 % und der Erlös \naus Einsätzen und \nVerkäufen 15 % der \nGesamtkosten der \nFeuerwehr \n\n− Mindestens 115 bis \nmaximal 172 einge-\nteilte AdF (Wert \n2015: 123 AdF) \n\n− Die Ersatzabgabe deckt \n63 %, die Kantonsbei-\nträge 19 % und der Er-\nlös aus Verrechnung \nvon Einsätzen und von \nVerkäufen und  Dienst-\nleistungen 18 % der \nKosten \n\n− Erfüllt: Mit 127 einge-\nteilten AdF per 31. De-\nzember 2016 \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n4'000\n\nMehraufwand 296'000\n\nMehraufwand 22'000\n\nMehraufwand 13'000\n331'000\n\nMehrertrag 229'000\n\nMehrertrag 55'000\n\nMehrertrag 30'000\n\nMehrertrag 13'000\n327'000\n\n-1'000\nMinderaufwand -4'000\nMehraufwand 2'000\nMehraufwand 1'000\n\n-1'000\nMinderertrag -8'000\n\nMehrertrag 5'000\nMehrertrag 2'000\n\n-1'000\n\nAnlässe - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöhere finanzielle Unterstützungen zugunsten Veranstalter wegen Thun meets Army and Air \nForce\n\nBegründung\n\nAnstieg der verrechneten Leistungen anderer Abteilungen, weil von den Veranstaltern mehr \nDienstleistungen (v .a. Kantonales Turnfest, Thunfest, Thun meets Army and Air Force) \nbeansprucht wurden als vorgesehen\n\nTotal Mehrertrag Anlässe\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Anlässe\nMehr Dienstleistungen Polizei und Gewerbeinspektorat wegen Kantonalem Turnfest und Thun \nmeets Army and Air Force\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Einnahmen aus verschiedenen Dienstleistungen bei verschiedenen Anlässe u.a. bei \nThun meets Army and Air Force\nHöhere Einnahmen aus Vermietung von Material und Lokalitäten infolge Miete von mehr \nMaterial (v .a. Kantonales Turnfest und Thun meets Army and Air Force)\n\nTotal Minderertrag Regionale Tierkörpersammelstelle\n\nTotal Minderaufwand Regionale Tierkörpersammelstelle\nGeringere Erlöse aus Metzgereiabfällen einerseits wegen Schliessung von privaten \nSchlachtanlagen und andererseits infolge Verwertung von Metzgereiabfällen in Biogasanlagen\n\nHöherer Verrechneter Kostenanteil an die Stadt Thun\n\nRegionale Tierkörpersammelstelle - Tiefere Umsätze als budgetiert\nGeringerer Aufwand als budgetiert für die Entsorgung von tierischen Abfällen  \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nEtwas höherer Aufwand für Unterhalt Apparate, Maschinen. Geräte und Werkzeuge\n\nHöhere Rückestattungen der Anschlussgemeinden\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n268\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukte Gewerbepolizei / \nWasserlabor: \n− Umfassende, rechtsgleiche Anwen-\n\ndung der gesetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung der jeweiligen \nVerhältnisse und der Kundenfreund-\nlichkeit \n\n− Freiwillige Dienstleistungen für Thun \nund Region (z.B. Pilzkontrolle, Trink- \nund Badewasserkontrollen, usw.) \n\n− Klagen aus dem Bereich \nder Gesetzgebung (ohne \nLebensmittelbereich) \n\n− Nachfrageorientierung \n\n− Der Vollzug hält in \n95 % einer  \nÜberprüfung stand \n\n− Kostendeckungs-\ngrad insgesamt \nmind. 100 % \n\n− eine Beschwerde gegen \neine Bussenverfügung \ni.S. illegaler Plakataus-\nhang \n\n− Erfüllt. Der Ertrags-\nüberschuss beträgt \nFr. 3‘764.05 \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (4.21)  Zivilschutz \n- (4.22)  Feuerwehr (Spezialfinanzierung) \n- (4.23)  Gewerbepolizei \n- (4.24)  Hygiene / Wasserlabor  \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Zivilschutz: \n− Praxisnahe Ausbildung der Schutz-\n\ndienstpflichtigen bei Katastrophen / \nNotlagen. Unterstützung der Ge-\nmeindeführungsorgane Thun, Sigris-\nwil und Heiligenschwendi sowie des \nRegionalen Führungsorgans Hilter-\nfingen-Oberhofen \n\n− Abdeckung erhöhter Bereitschaft im \nganzen Kanton Bern \n\n− Erforderliche Massnahmen für \nSchutz- und Hilfeleistungen sind ge-\ntroffen \n\n− Einsatzbereitschaft in \norganisatorischer, perso-\nneller und materieller \nHinsicht gewährleistet \n\n− Milizangehörige der ZSO \nThun plus sind in erhöhter \nBereitschaft \n\n− Jede/r Bewohner/in ver-\nfügt über einen belüfteten \nSchutzplatz \n\n− Innert Stunden in \nallen Kernbereichen \neinsetzbar, löst \nFeuerwehren in der \nRegel nach 24 \nStunden von ihrem \nEinsatz ab \n\n− 30 Angehörige des \nZivilschutzes \n(AdZS) inkl. Kader \nin 8 Stunden, weite-\nre 30 AdZS in 24 \nStunden \n\n− Erfüllungsgrad: \n100 % \n\n− Anlässlich eines Han-\ngrutsches in Oberwil \nwurde die ZSO Thun \nplus um überörtliche \nHilfe angefragt. Innert \nStunden konnten 12 \nAdZS zur Verfügung \ngestellt werden \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Sicherstellen einer praxisbezogenen, \n\nmodernen Ausbildungsanlage für die \nFeuerwehren  \n\n− Koordination und optimale Zusam-\nmenarbeit mit allen Partnern \n\n− Bei Grossereignissen: Einsatzleitung \nder Feuerwehr löst Alarmierung des \nGemeindeführungsstabes aus \n\n− Auslastung in Prozent \n\n− Einhaltung der Leistungs-\nnormen gemäss den \nRichtlinien GVB \n\n− Zeitbedarf für Alarmie-\nrung und Information des \nGemeinderates \n\n− > 70 % (eigene und \nbenachbarte Feu-\nerwehren, GVB \nKurse) \n\n− Keine Beanstan-\ndungen seitens des \nFeuerwehrinspek-\ntors resp. der GVB \n\n− Je nach Schadenla-\nge innerhalb \n1 Stunde \n\n− Mit 77 % Auslastung \nerfüllt \n\n− Keine Beanstandungen \n\n− Jederzeit erfüllt \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n269\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards  (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen   (Fortsetzung) \nProdukt Gewerbepolizei: \n− Bedürfnisorientierte und regional \n\nabgestimmte Anlässe \n\n− Fristgerechte und situationsgerechte \nBeratung und Bearbeitung von Ge-\nsuchen und Anfragen \n\n− Koordination der Anlässe \ndurch das Büro für Ver-\nanstaltungen \n\n− Antwortfrist für Gesuche, \ndie weitergehende Abklä-\nrungen bedürfen \n\n− Behandlungsdauer, Ein-\nhaltung Erledigungsfristen \n\n− Keine Doppelverga-\nbe von Plätzen \n\n− Abgestimmt auf \nandere Anlässe \n\n− Empfang bestätigt \ninnert  \n2 Arbeitstagen \n\n− Keine Fristüber-\nschreitung ohne \nzwingende Gründe \n\n− Allfällige Friktionen \nwerden in persönlichen \nGesprächen bereinigt \n\n− Erfüllt \n\n− Wenn nötig werden \nEmpfangsbestätigungen \nausgestellt \n\n− Sobald die geforderten \nUnterlagen und Anga-\nben vollständig sind, \nwerden Gesuche bear-\nbeitet \n\nProdukt Wasserlabor: \n− Optimale Beratung der Kunden bei \n\nschlechten Probeergebnissen \n− Untersuchungsberichte − Weiteres Vorgehen \n\nund Möglichkeiten \nwurden aufgezeigt \n\n− Regelmässig werden \nGemeindewasserver-\nsorgungen und private \nQuellenbesitzer in Be-\nzug auf die Verbesse-\nrung der Wasserqualität \nberaten \n\nProduktebezogen \nProdukt Zivilschutz: \n− Die organisatorische, personelle und \n\nmaterielle Einsatzbereitschaft der \nZSO Thun plus ist jederzeit gewähr-\nleistet. Die Infrastruktur ist einsatzbe-\nreit \n\n− Die Schutzdienstpflichti-\ngen wie auch Anlagen \nund Material stehen bei \nKatastrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur Ver-\nfügung \n\n− 100 % vom Sollbe-\nstand können in  \n4 Stunden aufgebo-\nten und 50 bis 75 % \neingesetzt werden \n\n− Bisher hatten wir keine \nKatastrophe/Notlage zu \nbewältigen. Wird lau-\nfend thematisiert \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Jederzeitige Bereitstellung einer \n\neinsatzbereiten Mannschaft sowie \neinsatzbereitem Material \n\n− Schnelle und effiziente Intervention \nbei Schadensereignissen \n\n− Inspektionsberichte \n\n− Rettung von Mensch und \nTier \n\n− Schadenssumme \n\n− Umsetzung der \nBeanstandungen \ninnerhalb der gefor-\nderten Frist \n\n− Ereignisbezogene \nRettung \n\n− Minimale Scha-\ndenssumme im \nVerhältnis zum  \nEreignis \n\n− Durchwegs sehr gute \nBeurteilungen des Feu-\nerwehrinspektors \n\n− Bei allen 247 Einsätzen \nerfüllt (Wert 2015: 253) \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Gewerbepolizei: \n− Regelmässige gewerbliche Vollzugs-\n\nkontrollen (Aussendienst-Kontrollen) \n\n− Optimale Organisation des Marktwe-\nsens sowie Sicherstellen eines at-\ntraktiven, vielseitigen Marktangebo-\ntes \n\n− Anzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\n− Anzahl Kontrollen \n\n− Marktdurchmischung \n\n− Anzahl neuer Angebote \n\n− Jährlich: 12 \n\n− Jährlich: mind. 300 \n\n− Jährliche Beurtei-\nlung/Überprüfung \n\n− 1 Neuerung pro \nJahr realisiert \n\n− Total 111 (2 Kontrollen \nPreisbekanntgabe Ge-\nmeinde Heimberg und \n12 Kontrollen Preisbe-\nkanntgabe Thun, Kam-\npagne seco, Fitness-\nstudio); 28 (32) Kontrol-\nlen Hundeleinentrag-\npflicht/Chip); 69 Kon-\ntrollen Gastgewerbebe-\ntriebe \n\n− 527 (Wert 2015: 562) \n\n− Gute Durchmischung \nund Transparenz \n\n− 5 neue Stände (Back-\nwaren, Metzgerei, \nFrischfisch, Lederwa-\nren, Floristik) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n270\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen   (Fortsetzung) \n− Optimale Organisation des Marktwe-\n\nsens sowie Sicherstellen eines at-\ntraktiven, vielseitigen Marktangebo-\ntes \n\n− Gute Organisation des Fahrenden-\nplatzes und korrekte Betreuung der \nFahrenden inkl. Gebührenbezug und \n-abrechnung \n\n− Anzahl Markttage \n\n− Korrekte Behandlung der \nFahrenden \n\n− Regelmässige Kontrollen \n\n− Korrekte Abrechnung \n\n− Jährlich: 150 Markt-\ntage \n\n− Weniger als 3 Re-\nklamationen pro \nJahr \n\n− Hauptsaison: mind. \n1x pro Woche \n\n− Ohne Vorschuss \nkein Platz, Platzab-\nnahme erst nach \nvollständigem Ge-\nbührenbezug \n\n− 134 (Wert 2015: 132) \n\n− Keine Reklamationen \n\n− Kontrollen erfolgen \nzweimal pro Woche \n\n− Die Kaution und die \nStrom- und Warmwas-\nserguthaben werden bei \nder Anmeldung bar ein-\nkassiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet \n\nProdukt Wasserlabor: \n− Beratung und Abgabe von aktuellem \n\nInformationsmaterial \n− Überprüfungsrhythmus − Jährlich − Kein Anpassungsbedarf \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Zivilschutz: \n− Die Leistungserbringung erfolgt stets \n\ntransparent und kostenbewusst. Die \nKosten des Zivilschutzeinsatzes sol-\nlen der/dem GesuchsstellerIn in \nRechnung gestellt werden \n\n− Der Bestand einsatzberei-\nter Schutzdienstpflichtiger \norientiert sich an der Ge-\nfahrenanalyse der Ge-\nmeinden Thun, Heiligen-\nschwendi, Hilterfingen, \nOberhofen und Sigriswil \n\n− Der Nettoaufwand \nfür den Zivilschutz \n(Thun plus) beträgt \nmax. Fr. 14.- pro \nEinwohnerIn und \nJahr  \n\n− Mit Fr. 13.16 pro Ein-\nwohnerIn erfüllt \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Die Aufwändungen der Feuerwehr \n\nwerden durch die Ersatzabgabe, Bei-\nträge der GVB sowie die Verrech-\nnung von Einsätzen- und anderen \nDienstleistungen abgedeckt \n\n− Kosten pro EinwohnerIn \nund Jahr \n\nIst-Wert 2015: \nFr. 53.89 \n\nFr. 66.65 \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Zivilschutz \nDer Bestand der Spezialfinanzierung Schutzraumersatzabgaben entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.      370‘452.00 \n- Entnahme Fr.     -114‘372.00 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr.    256‘080.00 \n\nSeit 2012 werden sämtliche Schutzraumersatzabgaben zentral vom Amt für Bevölkerungsschutz, Sport \nund Militär des Kantons Bern (BSM) eingezogen. Im Jahr 2019 müssen die nicht bezogenen Beträge der \nGemeinden aus dem Schutzraumersatzbeitragsfonds dem BSM überwiesen werden. \n\nProdukt Feuerwehr (Spezialfinanzierung) \nMit 247 (2015: 253) Einsätzen hatte die Feuerwehr gemessen an der Anzahl der Einsätze ein durch-\nschnittliches Jahr zu bewältigen (Mehrjahresdurchschnitt: 249 Einsätze). Die Einsatzstunden reduzierten \nsich auf 3‘132 Std. (Vorjahr 4‘507 Std.). Rund 76 % der Einsatzstunden wurden vom Löschzug geleistet. \nDer Zweiteinsatzzug leistete wiederum wertvolle Unterstützung als Ersteinsatz in den Bereichen Oel-\n/ABC Wehr und Wassereinsätze. Am häufigsten ausgerückt wurde aufgrund von Alarmen durch automa-\ntische Brandmeldeanlagen 67 (59), wovon 58 (56) Täuschungs- und Fehlalarme waren. Zu Brandfällen \nwurde 47 (53), zu Ölereignissen 46 (60), zu Chemieereignissen 5 (12), zu Personenrettung bei Unfällen \n17 (20) und neu zu Grosstierrettung 1 Mal ausgerückt.  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n271\n\n\n\nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.   6'777‘691.10 \n- Einlage 2016 Fr.    +526‘442.60 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr.   7‘304‘133.70 \nDieses Guthaben ist zinslos bei der Stadt angelegt. \n\nProdukt Gewerbe  \nHinweis: Die Werte des Vorjahres werden in Klammern (…) aufgeführt. \n\nGastgewerbe: Es erfolgten 4 (8) Betriebsabnahmen und 72 (59) Betriebsbewilligungswechsel. Für Fest- \nund Gelegenheitswirtschaften wurden 146 (145) Einzelbewilligungen bearbeitet. Vor allem mit den Be-\ntreibern der Festwirtschaft anlässlich grosser Anlässe (Fasnacht, Thunfest, Spezialmärkte, Fulehung, \netc.) werden vorgängig heikle Punkte (Schutzhandschuhe bei Grills, Mehrweggeschirr, Jugendschutz, \netc.) besprochen und vor dem Anlass kontrolliert. Zudem wird jeder Gastgewerbebetrieb alle zwei Jahre \nauf die Freihaltung der Notausgänge, Bewilligungsumfang, Anwesenheit der verantwortlichen Person, \nEinhaltung „Sirupartikel“ und Berücksichtigung Fumoir-Vorschriften, kontrolliert. \n\nProstitutionswesen: Es erfolgten 0 (3) Betriebsabnahmen und 10 (6) Übertragungen auf eine neue ver-\nantwortliche Person. Der grösste Teil der regelmässigen Kontrolle übernimmt die Kantonspolizei. Betrie-\nbe, in denen eine Person alleine arbeitet, sind nicht bewilligungspflichtig. Die Abteilung Sicherheit enga-\ngiert sich zudem in der kantonalen Kommission für das Prostitutionsgewerbe (KOPG). \n\nAlkohol- und Tabaktestkäufe: Im Berichtsjahr wurden wiederum regionale Alkohol- und Tabaktestkäufe \ndurchgeführt. Die Zusammenarbeit mit den Gemeinden Heimberg, Spiez, Steffisburg, Uetendorf und Utti-\ngen bewährt sich sehr gut. Es wurden Restaurants, Tankstellen- und Bahnhofshops, Kioske sowie Le-\nbensmittelgeschäfte kontrolliert. Zudem wurden Verkaufsstände im Rahmen von Veranstaltungen kontrol-\nliert. Zusammen mit den genannten Gemeinden ergab dies folgende Resultate: \n- 28 kontrollierte Gastgewerbebetriebe Alkohol, davon 6 Verstösse \n-   9 kontrollierte Tankstellen- / Bahnhofshops und Lebensmittelgeschäfte Alkohol, davon 1 Verstoss \n- 16 kontrollierte Betriebe Tabakwaren, davon 3 Verstösse \n- 16 kontrollierte Imbiss- und Getränkestände im Rahmen einer Veranstaltung, davon 3 Verstösse \n\nDie regelmässigen Alkohol- und Tabaktestkäufe zeigen Wirkung. Die Verstösse bei den Betrieben stag-\nnieren im Vergleich zum Vorjahr. Bei Veranstaltungen ist die Negativquote (19 %) gegenüber dem Vor-\njahr (70 %) deutlich geringer ausgefallen. Die Testkäufe werden im 2017 im gleichen Rahmen durchge-\nführt. \n\nHundewesen: Per 1. August 2016 waren 1‘468 (1’415) Hunde angemeldet. 7 (7) sind von der Hunde-\nsteuer befreit (Katastrophen-, Lawinen-, Therapie- und Polizeihunde). Seit dem 1. Januar 2016 sind die \nGemeinden für die Adressführung der Hundehaltenden in Amicus verantwortlich. Durch einen Software-\nRelase kann vereinfacht ein Abgleich zwischen Hunderegister und Amicus gemacht werden. Verschiede-\nne Hundehalter wurden dadurch nachträglich aufgefordert, ihre Hunde anzumelden. \n\nFeuerwerk: Die Aktion "Kein Feuerwerk vor dem 1. August" wurde in diesem Jahr zum dreizehnten Mal \ndurchgeführt. Es beteiligten sich 20 (20) Gemeinden inkl. Thun an der Kampagne. Zudem wurden total 9 \nKontrollen bei Geschäften mit der Verkaufsbewilligung für pyrotechnische Gegenstände durchgeführt. \nDiese Kontrollen ergaben jedoch keine gravierenden Mängel. \n\nMarkt: Durch den „Werbefünfliber“ wurden wiederum verschiedene Werbeaktionen zur Attraktivitätsstei-\ngerung des Thuner Marktes realisiert. Zudem wurde am 10. September 2016 erfolgreich der Danke-\nschöntag durchgeführt. Geplant ist im 2017 die Einführung einer Papiertasche. \n\nAm Thuner Wochenmarkt gibt es insgesamt 46 (44) Marktfahrende, welche über eine Bewilligung mit \neinem festen Standplatz verfügen. Eine Bewilligung wurde durch ein Marktfahrer gekündigt, eine Bewilli-\ngung musste per Ende Jahr infolge Liquiditätsschwierigkeiten entzogen werden und drei wurden neu \nausgestellt. Im Vergleich zum Jahr 2015 konnte ein leichter Anstieg der Gesamteinnahmen von 1,7 % \nverzeichnet werden. Die drei Spezialmärkte (Oster-, Sommer- und Adventsmarkt) konnten erfolgreich \ndurchgeführt werden. Am Weihnachtsmarkt auf dem Waisenhausplatz waren 37 (36) Markthäuschen \naufgestellt. Die Häuschen wurden in diesem Jahr blockweise angeordnet \n\nTaxiwesen: Im Jahr 2016 fand keine Taxikontrolle statt. Für Herbst 2017 wird erneut eine solche Gross-\nkontrolle in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei durchgeführt (Aufgebot aller immatrikulierten Taxi-\nfahrzeuge). \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n272\n\n\n\nIn der Stadt Thun sind 25 (24) TaxihalterInnen mit 60 (66) Fahrzeugen und 83 (84) TaxifahrerInnen regis-\ntriert.  \n\nDurchgangsplatz für Fahrende: Im Jahr 2016 war der neu sanierte Durchgangsplatz für Fahrende erst-\nmals das ganze Jahr offen. Primär ist er nur für Schweizer Fahrende zugelassen. Anfragen für die Nut-\nzung des Platzes von ausländischen Fahrenden gingen im 2016 ca. noch 1 bis 2 pro Monat ein. \nDer Durchgangsplatz für Fahrende war im 2016 gut besetzt. Insgesamt wurden 40 Bewilligungen erteilt. \nDie durchschnittliche Aufenthaltsdauer aller Bewilligungen beträgt 18 Tage.  \nAuf das ganze Jahr gesehen, war der Platz zu 49 % durch mindestens eine Wohneinheit besetzt. Dies \nvor allem in der warmen Jahreszeit April bis Oktober. In den Wintermonaten wurde der Platz nicht ge-\nnutzt.  \nDer allgemeine Umgang mit den Fahrenden ist höflich. Gegenüber den Angestellten der Stadt Thun und \ndem Reinigungspersonal sind keine Reklamationen eingegangen. \nMutwillige Sachbeschädigungen an der Infrastruktur durch Fahrende wurden kein festgestellt. Die Anlage \nzeigt erste Gebrauchsspuren auf. Die Reinigung wird nach wie vor drei Mal pro Woche durchgeführt. \nDas Kartensystem für den Bezug von Strom und Duschwasser funktionierte bis anhin gut. Lediglich drei \nKartenstörungen wurden von den Fahrenden gemeldet. Diese konnten aber durch ein wiederholtes La-\nden der Karten behoben werden.  \nDie Kontrollen des Durchgangsplatzes durch das Polizeiinspektorat erfolgten ein bis zweimal wöchent-\nlich. Sie wurden im Zuge der übrigen gewerbepolizeilichen Kontrollen ausgeführt. \n\nProdukt Hygiene \nWasserlabor: Das Berichtsjahr war aus klimatischer Sicht ein durchschnittliches Jahr. Entsprechend wur-\nden leicht weniger Trinkwasseranalysen durchgeführt: 2’144 (2’234) mikrobiologische Trinkwasserunter-\nsuchungen, 142 (142) chemische Untersuchungen wurden ans Stadtlabor Bern weitergeleitet. Im Be-\nrichtsjahr gab es ausserdem 163 (144) Badewasserkontrollen. \n\nPilzkontrolle: Das Pilzjahr 2016 startete vielversprechend. Die Kontrolle wurde schon im Mai und Juni \nrege besucht. Der schöne, aber trockene Herbst setzte der Pilzvielfalt Grenzen. Es wurden ausseror-\ndentlich viele ungeniessbare Gallen- und Schönfussröhrlinge zur Kontrolle gebracht. Im Pilzjahr 2016 \nsind 295 (298) Pilzkontrollen erfolgt. Die kontrollierte Menge belief sich auf 164 kg (160 kg). Aus privatem \nSammelgut mussten insgesamt 38 kg (39 kg) und aus Verkaufspilzen 0 kg (0 kg) beanstandet werden. \nBei 5 (3) Verdachtsfällen auf Pilzvergiftung mussten weitere Abklärungen getroffen werden. Über zwanzig \nPersonen hatten Giftpilze in ihrem Sammelgut und vier Personen hatten sogar tödliche Pilze gesammelt. \n\nTierkörpersammelstelle; Erneuerungsreserve:  \nDie Spezialfinanzierung wurde per 31. Dezember 2005 aufgehoben und der Bestand auf ein ordentliches \nBilanzkonto übertragen:  \n- Bestand Depotkonto 31.12.2015 Fr. 17‘307.95 \n- Einlage Fr. +2‘000.00 \n- Entnahme Fr. 0.00 \n- Zins Fr. +8.70 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 19‘316.65 \n  (=Bilanzkonto 20060.80.01 Erneuerungsreserve Kadaversammelstelle) \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Zivilschutz\n- Ersatzbeschaffung von 2 Personentransportfahrzeugen \n- Absprachen für einen geschützten Führungsstandort im Regionalen Ausbildungszentrum (RAZ) \n\nAllmendingen sind mit Bund, Kanton und Amt für Stadtliegenschaften erfolgt \n- Durchführung Tag der offenen Tür „Schutz & Rettung“ \n\n• Feuerwehr\n- Ersatzbeschaffung von 2 Einsatzleiterfahrzeugen \n- Ersatzbeschaffung von 1 Personentransportfahrzeug und 1 Zugfahrzeug \n- Durchführung eines Tag der offenen Tür \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n273\n\n\n\n• Polizeiinspektorat\n- Bilanzierung und weiteres Vorgehen mediterrane Nächte \n- Überprüfung Nutzungsbewilligungen Reklametafeln und Warenauslagen \n\n• Gemeindeführungsorgan (GFO)\n- Unterlagen aktualisiert (neu: RFO Thun plus)\n- Erstellung und Versand von aktualisierten Hochwasser-Checklisten an die Bevölkerung in gefähr-\n\ndeten Gebieten \n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Zivilschutz\n- Umbau und Inbetriebnahme des geschützten Führungsstandortes im Regionalen Ausbildungs-\n\nzentrum (RAZ) Allmendingen \n- Überprüfung Strukturen \n\n• Feuerwehr\n- Überarbeitung Feuerwehrreglement und Feuerwehrverordnung\n- Überprüfung Strukturen\n\n• Polizeiinspektorat\n- Definieren und Festlegen von standardisierten Prozessen\n- Abgleich Hundedatenbank Amicus mit Hunderegister\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n\n• Zivilschutz\n- Umbau und Inbetriebnahme des geschützten Führungsstandortes im Regionalen Ausbildungs-\n\nzentrum (RAZ) Allmendingen \n- Ersatzbeschaffung von 2 neuen Personentransportfahrzeugen \n\n• Feuerwehr\n- Ersatzbeschaffung Autodrehleiter\n- Ersatzbeschaffung Brandschutzausrüstung\n- Ersatzbeschaffung Arbeitskleider\n- Ersatzbeschaffung Ausgangsuniform\n- Ersatzbeschaffung Fahrzeug mit Hebebühne\n- Ersatzbeschaffung Motorspritze\n- Ersatzbeschaffung Stapler\n- Neubeschaffung Schlauchpflegeanlage\n- Sanierung Toiletten Frohsinnweg\n\n• Polizeiinspektorat\n- Revision Gebührenverordnung für das Polizeiinspektorat\n\n• Regionales Führungsorgan (RFO Thun plus)\n- Personelle Neubesetzung/Ergänzung Stab RFO Thun plus\n- Erstellen von Pflichtenheften für alle Mitglieder Stab RFO Thun plus\n- Umsetzung der Erkenntnisse Notfallplanung Innenstadt – Hochwasserschutz\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n274\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n4.3  Polizei Thun \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 205 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n4'434'200 810'000 -3'624'200 4'294'892 1'013'713 -3'281'179 4'320'515 763'520 -3'556'995 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- EinwohnerInnen \n- BesucherInnen \n- Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Sichere Verhältnisse in der Innen-\nstadt, im Verkehr und in den Wohn-\nquartieren \n\n− Wird die öffentliche Si-\ncherheit politisch themati-\nsiert? \n\n− Die öffentliche \nSicherheit ist kein \n„politisches“ Thema \n\n− Keine Veränderung ge-\ngenüber Vorjahr \n\nBürgersicherheit: \n− Thun ist sicher \n\n− „Unsichere“ Örtlichkeiten \n(Szenenbildungen) \n\n− Szenenauswirkun-\ngen in verträglichem \nRahmen \n\n− Vermehrte Kontrolltätig-\nkeiten im Rahmen der Ak-\ntionen Bänkli, Marathon, \nKobi (Kersch-Gebäude, \nOthmar Schoeck-Weg, \nBahnhof, Kleist-Inseli). \nRückgang der Szenenbil-\ndung ist feststellbar \n\nVerkehrssicherheit: \n− Weniger Unfälle − Unfallzahlen − Sofortige Meldung \n\nunfallträchtiger Stel-\nlen \n\n− Die Anzahl der Verkehrs-\nunfälle sowie Anzahl der \nVerkehrstoten ist im Ver-\ngleich zum Vorjahr rück-\nläufig. Eine spezifische \nAnalyse durch die Stadt \nund die Kantonspolizei \nBern haben keine neural-\ngischen Punkte ergeben \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -343'000\nMinderaufwand -86'000\n\nMinderaufwand -50'000\n\nMinderaufwand -3'000\n-139'000\n\nMehrertrag 220'000\n\nMinderertrag -48'000\n\nMehrertrag 32'000\n\n204'000\n\nBegründung\n\nHöhere Bussenerträge aus der Parkplatzbewirtschaftung wegen vermehrt festgestellten \nVerstössen (Bussenvolumen war höher als im Jahr 2015 --> siehe Textteil Jahresbericht)\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand\n\nTotal Minderertrag\n\nDie Abgeltung an die Polizei Thun wurde zu hoch budgetiert (keine Teuerung an das \nKantonspersonal, Rückgang des Indexstandes für die Abgeltung der Infrastruktur)\nBeim Aufwand für Parkplatzkontrollen durch Dritte wird jeweils der Maximal-Betrag budgetiert. Da \nkeine Spezialaufträge vergeben wurden, konnte der Budgetbetrag unterschritten werden (Auftrag \nwird per 1. Januar 2017 neu vergeben)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie Einnahmen sind tiefer, weil der FC Thun einerseits nicht am europäischen Wettbewerb \nteilnehmen konnte und andererseits die Zuschauerzahlen für die Super-League-Spiele tiefer waren \nals angenommen\n\nPolizeileistungen für Anlässe: Höhere Einnahmen infolge nicht budgetiertem Stundenaufwand des \nAnlasses Thun meets Army and Air Force 2016 auf dem Waffenplatzareal\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n275\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nVerkehrssicherheit: \n− Sichere Verhältnisse für alle Ver-\n\nkehrsteilnehmenden auf den Ver-\nkehrswegen der Stadt \n\n− Subjektives Sicherheits-\nempfinden \n\n− Verkehrssicherheit \nist kein Thema in \nPolitik und Medien \n\n− In diesem Bereich wird \nlaufend mit den zuständi-\ngen Behörden kommuni-\nziert (sowohl durch die \nPolizei Thun als auch \ndurch die Verkehrsabtei-\nlung der Kantonspolizei). \nDerzeit gibt es keine spe-\nziellen Vorfälle, welche \nHandlungsbedarf auslö-\nsen \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (4.31)  Bürgersicherheit \n- (4.32)  Verkehrssicherheit \n- (4.33)  Verwaltungspolizei \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Hohes subjektives Sicherheitsemp-\n\nfinden \n− Rückmeldungen zur \n\nPolizeitätigkeit \n− Keine berechtigten \n\nKlagen / Leserbriefe \n− Keine Reklamationen \n\nBürgersicherheit: \n− Keine Angst, in Thun Opfer einer \n\nStraftat zu werden \n− Klagen/Leserbriefe zum \n\nThema Sicherheit \n− Keine „Reklamatio-\n\nnen“ bei Behör-\nden/Medien \n\n− Keine Reklamationen \noder spezifische Leser-\nbriefe zu diesem Thema \n\nVerkehrssicherheit: \n− Sicheres Verhalten aller im Verkehr − Anzahl Stunden zusätzli-\n\ncher Verkehrsunterricht \nund Prävention  \n(ab 7. Klasse, bei ande-\nren Verkehrsteilneh-\nmergruppen) \n\n− 150 Std. Verkehrs-\nunterricht \n\n− Alle Schulklassen erhiel-\nten den geplanten Unter-\nricht, Zeit wurde unwe-\nsentlich überschritten \n\nVerkehrssicherheit: \n− Kompetente Beratung bei sicher-\n\nheits- und verkehrspolizeilichen \nAnliegen \n\n− Kundenzufriedenheit − Keine berechtigten \nReklamationen \n\n− Keine Reklamationen \n\nProduktebezogen \n− Frühzeitiges Erkennen von uner-\n\nwünschten Entwicklungen, Treffen \ngeeigneter Abwehrmassnahmen \n\n− Rechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\n− Keine verspäteten \nPolizeieinsätze/ -\nmassnahmen \n\n− Erfüllt \n\nBürgersicherheit: \n− Permanente Einsatzbereitschaft für \n\nInterventionen und Hilfeleistungen \n− Interventionszeit − Keine berechtigten \n\nKlagen über Ver-\nspätungen  \n\n− Keine Reklamationen \n\n− Präventive Präsenz \n− Fusspatrouillen \n− Auto-/Bikepatrouillen \n− Kontrollen (Drogen, \n\nBahnhof, etc.) \n\nTotal 17'310 Std. − mit 20'322 Std. um 3'012 \nStd. überschritten \n\n− Veranstaltungen − 11‘557 Std. \n(2015: 9'275 Std.) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n276\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen   (Fortsetzung) \n− Einsätze bei Fussballspielen − Anzahl gravierende Vor-\n\nfälle (verletzte Personen, \nSachschäden über Baga-\ntell-Schwelle) \n\n− Höchstens 4 pro \nKalenderjahr \n\n− Diverse Vorfälle mit FC \nThun-Fans. Mit der Um-\nsetzung des Konkordates \nwurde die Polizeipräsenz \nstark reduziert und das \nGanze versucht mittels \nBewilligungen und Aufla-\ngen versucht zu steuern. \n\n− Kosten zulasten der Stadt − < Fr. 750‘000/Jahr − Fr. 710‘000 \n(Wert 2015: Fr. 764‘000) \n\nVerwaltungspolizei: \n− Vollständige Erfassung, rasche Ver-\n\nmittlung, ordnungsgemässe Verwer-\ntung von Fundzweirädern \n\n− Kundenzufriedenheit − Maximal \n5 Fehler/Jahr \n\n− Erfüllt \n\n− Korrekte und zeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und Zuführungen \n\n− Fehlerquote (Reklamatio-\nnen) \n\n− Kleiner als 1 % − Erfüllt \n\n− Speditive und fachlich richtige \nBeratung \n\n− Kundenzufriedenheit − 90 % zufriedene \nKunden \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nOptimales Kosten-Nutzen-Verhältnis − Einhaltung des Vertrages \n\nmit der Kantonspolizei \n− Reporting über \n\nwesentliche Abwei-\nchungen: Ausweis \nder Zielerreichung \nim Zwischen- und \nJahresbericht \n\n− Einkaufssumme ist um \n+2‘217 Std. überschritten. \nHauptsächlich infolge \nKantonales Turnfest, \nThun Meets Army & Air \nForce. \n(Wert 2015: +197 Std.) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n277\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n2'968'200 2'968'200 0 3'180'742 3'180'742 0 3'088'376 3'088'376 0 \n\nBerichtsjahr 2016 - Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n− Öffentlichkeit, BenützerInnen, Touristinnen und Touristen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Die öffentlichen Innenstadtpark-\nplätze sind für eine grosse Zahl \nvon Nachfragenden verfügbar \n\n− Die öffentlichen Quartierparkplät-\nze decken die Bedürfnisse der \nAnwohnenden ab \n\n− Gute Beachtung der \nGebührenpflicht und der \nHöchstparkierzeit \n\n− Zufriedenheit mit \nAnwohnerparkplätzen \n\n− Übertretungsquote \n< 17 % \n\n− Keine berechtigten \nForderungen nach \nzusätzlichen Anwoh-\nnerparkplätzen \n\n− Die Anzahl Bussen in der \nInnenstadt werden nicht \nmehr separat ausgewie-\nsen. Eine Zählung zur Be-\nrechnung der Übertre-\ntungsquote wurde nicht \ngemacht \n\n− Es wurden keine zusätzli-\nchen Parkplätze verlangt \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 212'000\nMehraufwand 114'000\n\nMinderaufwand -63'000\n\nMinderaufwand -35'000\n\nMinderaufwand -29'000\n\nMinderaufwand -19'000\nMinderaufwand -13'000\nMehraufwand 257'000\n\n212'000\nMehrertrag 216'000\n\nMinderertrag -4'000\n212'000\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Umsätze als budgetiert\n\nTotal Mehraufwand\n\nTotal Mehrertrag\n\nGeringerer Aufwand für Verkehrsregelung Innenstadt: Die Budgetierung erfolgt jeweils auf dem \nbewilligten Maximalbetrag. Der effektive Aufwand variiert von Jahr zu Jahr\nGeringerer Aufwand für Parkplatzkontrollen durch Externe. Die Budgetierung basiert jeweils auf \ndem bewilligten Maximalbetrag. Da keine Spezialaufträge vergeben wurden, konnte der \nBudgetwert unterschritten werden\n\nHöhere Einlage als budgetiert in die Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\nHöhere Parkinggebühren als veranschlagt infolge Verrechnungsbuchung mit dem Amt für \nStadtliegenschaften. Hauptgrund ist die grösserer Nachfrage an Parkkarten (z.B. Umbau BLS \nWerft Lachenparkplatz). Bei der Budgetierung handelt es sich um eine Schätzung\n\nGeringerer Beitrag an das Angebot Moonliner: Wegfall einer Linie im Oktober 2014\n\nTieferer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Verschiedene Aufgaben wurden \nabteilungsintern umverteilt\n\nGeringere Bank- und Postkontogebühren als budgetiert\n\nHöhere verrechnete Kosten infolge Verrechnungsbuchung mit dem Amt für Stadtliegenschaften \n=> siehe Begründung unten: Mehrertrag Parkinggebühren (davon Fr. 168'000 für \nParkplatzgebühren)\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n278\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukt: Keine weiteren Produkte \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Für Parkplatzbenützende ist die \n\ngeltende Parkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\n− Speditive Bearbeitung der \nParkkartengesuche \n\n− Speditive Bearbeitung von einge-\nreichten Reklamationen gegen \nOrdnungsbussen \n\n− Klare Signalisation \n\n− Bearbeitungsdauer \n\n− Bearbeitungsdauer \n\n− Keine Reklamationen \n\n− Am Schalter sofort, \nsonst innert 1  \nArbeitstages ab  \nGesuchseingang \n\n− Innerhalb von 5 \nArbeitstagen \n\n− Reklamationen in Zu-\nsammenhang mit ausge-\nstellten Bussen werden \nan die Verkehrstechnik \nweitergeleitet \n\n− Erfüllt: Gesuche werden \nlaufend bearbeitet \n\n− Frist konnte grösstenteils \neingehalten werden \n\nProduktebezogen und Betriebswirtschaftlich \n− Die flächendeckende Parkplatz-\n\nbewirtschaftung wird angemes-\nsen kontrolliert und bewirtschaftet \n\n− Das Busseninkasso erfolgt \nordnungsgemäss und ohne \nTerminverzug \n\n− Präventive und repressive \nKontrollen \n\n− Kostendeckungsgrad \n\n− Nicht bearbeitete  \nAusstände \n\n− Aussenquartiere: \nunregelmässige Kon-\ntrollen durchschnitt-\nlich 80 Arbeitsstunden \npro Woche \n\n− Innenstadt: 14 Kon-\ntrollen pro Woche, \ndavon 1/3 nachts \n\n− > 100 % \n\n− Keine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\n− Durch Securitas erfüllt \n\n− Durch Securitas erfüllt \n\n− Erreicht \n\n− Keine Ausstände \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung Parkinggebühren entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 9'280'550.37 \n- Einlage Fr. +838'045.47 \n- Kapital per 31.12.2016 Fr.  10'118'595.84 \n\nIm Jahre 2016 wurden auf dem gesamten Stadtgebiet insgesamt 17'774 (17'264) Bussen ausgestellt. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Definitive Einführung der Handwerkerparkkarte\n• Ausschreibung Auftrag 2017 bis 2021 „Kontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun“\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Digitalisierung Parkkarten- und Bussenmanagement\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Keine Massnahmen\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n279\n\n\n\nAnhang: Produktegruppe Einwohnerdienste\n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten 342 350 338 330 365 423 365 416 \n  - Todesfälle 486 424 413 432 465 437 463 474 \n\n-56 -74 -75 -102 -100 -14 -98 -58 \nWanderung \n  - Zuzüge inkl. NL-Begründung 2’727 2’742 2’831 2’566 2’778 3’320 3‘129 2‘911 \n  - Wegzüge 2’382 2’392 2’627 2’529 2’395 3’041 2‘823 2‘866 \n\n Wanderungsbewegung +345 +350 +204 +37 +383 +279 +306 +45 \n\nGesamtzunahme bzw. -rückgang +201 +276 +129 - 65 +283 +265 +208 -13 \n\nBevölkerungsstand 31. Dezember 42’995 43’327 43’536 43’500 43’783 44’048 44‘256 44‘243 \n43’051* 43’407* 43’565* \n\n*Bevölkerungsstand per 31. Dezember nach Verarbeitung nachträglicher Mutationen\n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n2012 2013 2014 2015 2016 \n\nAltstadt*  1’472 - - - \nAarefeld* 769 - - - \nBälliz-Freienhofgasse* 414 - - - \nInnenstadt (* neu ab 2013) 2’757 2’898 3‘030 3‘039 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3’573 3’608 3’685 3‘746 3‘686 \nHohmad 3’672 3’707 3’719 3‘717 3‘715 \nSeefeld 1’386 1’405 1’435 1‘444 1‘462 \nWestquartier 6’772 6’716 6’691 6‘745 6‘795 \nMilitärgebiet 10 9 5 4 4 \nLerchenfeld 2’918 2’979 3’012 2‘945 2‘990 \nGoldiwil ob dem Wald 1’137 1’127 1’129 1‘114 1‘140 \nAllmendingen 2’185 2’173 2'201 2‘194 2‘276 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3’106 3’106 3’072 3‘090 3‘144 \nDürrenast 6’707 6’666 6’710 6‘689 6‘607 \nNeufeld 9’067 9’118 9’161 9‘182 9‘061 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 312 412 330 356 324 \nTotal 43’500 43’783 44’048  44‘256 44‘243 \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \nEheschliessungen/ Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen \n\n2006 293 195 \n2007 283 258 \n2008 311 200 \n2009 269 168 \n2010 306 188 \n2011 267 203 \n2012 254 185 \n2013 287 154 \n2014 286 153 \n2015 304 144 \n2016 276 149 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n280\n\n\n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nFrauen 16’478 16’619 16’638 16’800 16’783 16’828 16’919 16’993 17‘088 17‘058 \nMänner 13’969 14’180 14’273 14’450 14’450 14’520 14’624 14’659 14‘769 14‘793 \n\nTotal 30’447 30’799 30’911 31’250 31’333 31’348 31’543 31’652 31'857 31’851 \n\nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 40 52 Personen 26 Männer 26 Frauen \n\nNationalitäten: \n\nBrasilien 1 Iran 1 Spanien 2 \nChina 3 Italien 2 Serbien + Montenegro 9 \nDeutschland 10 Kosovo 10 Sri Lanka 3 \nGeorgien 1 Mazedonien 1 Syrien 2 \nIndien 2 Österreich 1 Türkei 4 \n\nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 \n\n3 31 3 2 11 1 1 \n\nMIGRATIONSDIENST \n\nAusländer nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2016 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nEx-Jugoslawien / Nachfolgestaaten 695 694 1‘389 \nDeutschland 607 535 1‘142 \nItalien 418 276 694 \nPortugal 276 219 495 \nEuropa (übrige Länder) 217 299 516 \nAsien 201 262 463 \nAfrika 131 120 251 \nSri Lanka 117 105 222 \nSpanien 103 75 178 \nTürkei 87 76 163 \nNord-/ Südamerika 54 99 153 \nBenelux-Staaten 48 61 109 \nFrankreich 32 23 55 \nSkandinavien 13 24 37 \nGrossbritannien 15 11 26 \nOzeanien 2 4 6 \nStaatenlos 5 2 7 \nUnbekannt 2 2 4 \n\nBestand am 31.12.2016 3‘023 2‘887 5‘910 \n\nAm 31. Dezember 2016 waren Ausländer aus 108 Nationen gemeldet (2015: 108 Nationen). \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n281\n\n\n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2016: \n\nAufenthaltsstatus: − männlich weiblich Total \n\nNiederlasser 2’045 1‘872 3‘917 \nJahresaufenthalter 721 817 1‘538 \nKurzaufenthalter 40 32 72 \nAsylsuchende 71 48 119 \nVorläufig Aufgenommene 112 100 212 \nWochenaufenthalter 15 8 23 \nGrenzgänger 7 2 9 \nDiverses 12 8 20 \nTotal 3‘023 2‘887 5‘910 \n\nAUSLÄNDISCHE WOHNBEVÖLKERUNG \n\nDer Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung ist im Jahr 2016 um +1,7 % angestiegen. Die Schweizer Wohnbe-\nvölkerung nahm um -0,3 %  ab. Bei den einzelnen Nationen ergaben sich nur unwesentliche Bestandesveränderun-\ngen. \n\nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n\nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2007 37’423 4’896 42’319 11,6 \n31.12.2008 37’898 4’855 42’753 11,4 \n31.12.2009 37’944 5’051 42’995 11,7 \n31.12.2010 38’170 5’157 43’327 11,9 \n31.12.2011 38’244 5’292 43’536 12,2 \n31.12.2012 38’105 5’395 43’500 12,4 \n31.12.2013 38’185 5’598 43’783 12,8 \n31.12.2014 38’322 5’726 44’048 13,0 \n31.12.2015 38‘445 5‘811 44‘256 13,1 \n31.12.2016 38‘333 5‘910 44‘243 13,4 \n\nLEERWOHNUNGSZÄHLUNG / WOHNUNGSBESTAND \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 1. Juni 2016 ergab für die Gemeinde Thun einen Leerwoh-\nnungsbestand von 51 Einheiten oder 0,23 % eines Totalbestandes von 22’018 Wohnungen. Diese teilen sich wie \nfolgt auf: \n\nTotal Wohnungen mit …. Wohnräumen \nAnzahl Zimmer 1 2 3 4 5 6 + \n1. zu vermieten 49 4 10 13 20 2 \n2. zu verkaufen 2 1 1 \n3. Total 51 4 10 14 21 2 \n4. Einfamilienhäuser  0 \n5. in Neubau fertig erstellt ab 2014 (inkl. Einfamilienhäuser)  6 1 2 3 \n\nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 1. Juni 2015 21‘961 Wohnungen \nZuwachs vom 1. Juni 2015 - 31. Mai 2016 +57 Wohnungen \nWohnungsbestand am 1. Juni 2016 22‘018 Wohnungen \n\nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1’053 \n2-Zimmerwohnungen 2’843 \n3-Zimmerwohnungen 7’543 \n4-Zimmerwohnungen 7’263 \n5-Zimmerwohnungen 2’296 \n6- und mehr Zimmerwohnungen 1’020 \nTotal 22’018 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n282\n\n\n\nAnhang: Produktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nProdukt Zivilschutz \n\n1. Bestände\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\n1.1 Kontrollbestand 1’267 1‘306 1’057 969 \n1.2 Sollbestand 500 500 500 500 \n\ndavon Aktive: \nAusgebildet 484 501 504 496 \nNeu – Pflichtige 66 18 22 28 \n\ndavon Passive: \nBefreite, Untaugliche, Diverse 220 208 199 181 \nReserve 618 579 553 467 \n\n2. Ausbildungstage\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\nTotal Tage Zivilschutzorganisation Thun plus 2‘699 2’481 2’263 2’232 \n- davon Bund / Kanton 42 46 42 52 \n- Regionales Kurszentrum Spiez 335 323 235 227 \n- Wiederholungskurse (WK) und Einsätze 2‘322 2’112 1‘986 1‘953 \n\n3. Dienstanlässe (Anzahl Teilnehmertage)\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\nWK Unterstützung 223 203 280 259 \nWK übrige 644 587 627 584 \nAnlagenkontrollen 111 93 82 79 \nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG) \n- Wanderwege Sigriswil 124 76 142 88 \n- CISM + SM Schiessen 306 328 278 289 \n- Diverse EzG *) 1‘025 825 794 616 \n\n*) Thuner Fasnacht, Künstlerbörse, Thunfest, Kantonales Turnfest, FC Thun, Kochen für Partner (Feuerwehr und \nPolizei) \n\nProdukt Feuerwehr \n\n1. Mannschaftsbestände\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\nAnfangsbestand per 1.1. 148 139 133 124 \nEintritte 3 9 13 17 \n− Austritte 12 5 22 14 \nEndbestand per 31.12. 139 133 124 127 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n283\n\n\n\n2. Aus- und Weiterbildung\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige, \nwelche Kurse besuchten \n\n54 125 55 123 \n\nTotal besuchte Kurstage 212 234 184 265 \n\n3. Einsätze\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\nEinsätze 205 248 253 247 \n- davon automatische Fehlalarme 57 60 56 58 \nEinsatzstunden 3‘256 2‘607 4‘502 3‘143 \n\n4. Infrastruktur\n\nJahre 2013 2014 2015 2016 \n\nBestand Motorfahrzeuge 28 28 28 28 \nAnzahl Magazine 13 10 10 11 \n\nProdukt Gewerbe \n\n1. Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe\n\nJahr 2013 2014 2015 2016 \n\nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank *196 *202 *203 *203\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholausschank 22 21 19 21 \nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 3 3 4 4 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 12 12 13 \nP Prostitutionsgewerbe (neu erfasst ab 2015) 20 18 \n\nTOTAL 233 238 258 259 \n\n* 38 (39) Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung.\n\n2. Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken\n\nJahr 2013 2014 2015 2016 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoholischen \nGetränken \n\n15 16 13 14 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und gebrann-\nten alkoholischen Getränken \n\n59 59 57 56 \n\n3. Märkte\n\nJahr 2013 2014 2015 2016 \n\nSamstagmärkte 52 52 51 52 \nMittwochmärkte 41 40 40 41 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 12 12 13 14 \nFlohmärkte 9 9 9 9 \nHandwerkmärkte 11 11 11 11 \n\nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 26 Tagen. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n284\n\n\n\nProdukt Hygiene \n\n1. Wasserlabor und Pilzkontrolle\n\nJahr 2013 2014 2015 2016 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze\n- kontrollierte Pilzmenge in kg 32 69 22 29 \n- davon als ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 0 0 0 0 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 0 0 0 0 \n\nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze\n- Anzahl Pilzkontrollen 338 346 284 277 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 211 166 138 135 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 49 53 39 38 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 23,2 31,9 28,3 28,1 \n\nc) Übrige Tätigkeiten\n- Pilzkontrollen 361 383 298 295 \n- Badewasseruntersuchungen 125 136 144 163 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2’271 2’226 2’234 2‘144 \n- chemische Wasseruntersuchungen 136 128 142 142 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n285\n\n\n\nABTEILUNG SOZIALES \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n4.5 Soziales: \nausserhalb der Produktegruppen \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und\nErwachsenenschutz\n\n4.8 Asylwesen \n\n4.9 Beiträge an Institut ionen \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n286\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\nWichtige Hinweise: \na) Der detaillierte Rückblick über alle Produktegruppen 4.5 bis 4.9 ist unter Ziffer 2 enthalten.\nb) Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen\n\n1. Verwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales\n\nDifferenzen zwischen Anfangs-/Endbestand und Zuwendung/Auszahlung ergeben sich aus den Zinser-\nträgen, die in der Liste nicht explizit aufgeführt sind. \n\na) Allgemeiner Spendenfonds\n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr. 317'819.07 Fr. 315'142.97 \n\nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonti. Zum wichtigsten Unterkonto des \nAllgemeinen Spendenfonds anschliessend einige Angaben. \n\n• Spenden Allgemein\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \nPersonen \n\nFr. 247'420.77 Fr. 244'709.62 Fr. 562.85 aus \nAbrechnung \nFundbüro \n\nDiverse Notunter-\nstützungen (total \nFr. 3'396.70), um \neine Sozialhilfe-\nabhängigkeit zu \nverhindern \n\n7 \n\nb) Altersfürsorgefonds der Stadt Thun\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \nPersonen \n\nFr. 692'908.35 Fr. 693'254.80 Keine Keine 0 \n\nUnterstützung von bedürftigen, alleinstehenden Frauen und Männern mit Wohnsitz in Thun, welche das \ngesetzliche AHV-Alter erreicht haben und nicht in einem Alters- oder Pflegeheim wohnen. \n\nc) Anna Gemperle-Fonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \nFr. 505'572.49 Fr. 809'976.44 Fr. 305'767.60 \n\nAus Liquidation \nder Spar- und \n\nLeihkasse Thun \n\nFr. 1'700.00 Beiträge an \n1 Projekt \n\nBeiträge an Projekte und Organisationen. \n\nd) Asylfonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \nFr. 2'235'900.19 Fr. 5'314'346.21 Fr 3'085'961.47 Fr. 7'515.45 Saldierung von Bi-\n\nlanzkonti und Aus-\ngleich Dienststellen \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n287\n\n\n\ne) Marie Stoller-Fonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \nFr. 441'008.90 Fr. 438'228.05 Keine Fr. 3'000.00 Beitrag an 1 Projekt \n\nBeiträge an in Thun wohnhafte Personen sowie an Projekte und Organisationen. \n\nf) Vögeli-Fonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwen-\ndungen \n\nAuszahlungen Rückzahlungen Anzahl begüns-\ntigte Personen \n\nFr. 94'296.25 Fr. 95'113.60 Keine Keine Fr. 770.00 0 \n\nDer Vögeli-Fonds ermöglicht Zuwendungen an in Goldiwil wohnhafte Personen, welche in eine Notlage \ngeraten sind. Der Entscheid über Zuwendungen obliegt dem Büro der Schulgemeinde Goldiwil. Die Abtei-\nlung Soziales ist lediglich Abklärungs- und Auszahlungsstelle. \n\n2. Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\n2.1 Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nSozialdienst Abklärung (SDA): \nDer Abklärungsdienst bearbeitet die Anträge auf Sozialhilfeunterstützung für Erwachsene und ist für die \nAbklärungen im Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) \nzuständig. Umfang und Themen entsprachen den Vorjahren. Neu ist das Team auch für die Abklärungen \nvon Sozialhilfeanträgen von jungen Erwachsenen zuständig. Somit gilt das Prinzip „eine Eingangspforte“ \nund es ist sichergestellt, dass die Zuständigkeitsprüfung und Triage in allen Bereichen gleich ausgestaltet \nist. \n\nSozialdienst Erwachsene (SDE): \nVon den Anpassungen der SKOS-Richtlinien waren vor allem Personen betroffen, die aufgrund ihrer ge-\nsundheitlichen Situation keine beruflichen Integrationsleistungen erbringen können. Das Augenmerk bei \ndieser Klientengruppe wird nun vermehrt auf Integrationsleistungen im ehrenamtlichen Bereich gerichtet.  \nDie Änderung des Strafgesetzbuches, welches per 1. Oktober 2016 in Kraft getreten ist, hat verschärfte \nAuswirkungen auf das Strafmass bei unrechtmässigem Bezug von Sozialhilfe. Alle volljährigen unter-\nstützten Personen wurden persönlich über die Änderungen informiert. \nIm Erwachsenenschutzbereich wurden im Rahmen eines Projektes private MandatsträgerInnen ak-\nquiriert, die Beistandschaften für pflegebedürftige Personen in Institutionen übernehmen. Diese Mas-\nsnahme soll mehr Kapazitäten der professionellen MandatsträgerInnen für die Führung der komple-\nxen Beistandschaften schaffen.  \n\nSozialdienst Kinder und Jugendliche (SDK): \nIm Kindsschutz, sei es bei der Abklärung von Gefährdungsmeldungen oder beim Führen von Mandaten, \nsind neben häuslicher Gewalt oftmals Suchtmittelmissbrauch und/oder psychische Einschränkungen \neines oder beider Elternteile als problematisch und damit kindsschutzgefährdend einzustufen. Auch in-\nnerfamiliäre Konflikte, vor allem in der Adoleszenzphase der Jugendlichen, bleiben ein Dauerthema. \nIn der Arbeit mit sozialhilfebeziehenden Jungen Erwachsenen fällt auf, dass andere Sozialversicherungs-\nleister primär Richtlinien anwenden und nicht individuell auf die oftmals noch unreifen jungen Erwachse-\nnen eingehen. Dadurch fallen solche Junge oftmals aus den vorgelagerten Sozialsystemen.  \n\nSozialrevisorat (SOR): \nIn der Berichtsperiode wurden regelmässig vertiefte Abklärungen von Dossiers durchgeführt. Überprüft \nwurden Fälle mit unklaren Verhältnissen in den Bereichen Wohnen, Arbeitsfähigkeit, selbständiger Er-\nwerbstätigkeit, nicht deklarierte Einkommen, Autobesitz, Auslandaufenthalt. Zusätzlich erfolgten kurzfris-\ntige Abklärungen und Stellungnahmen. Weiter wurde bei älteren Personen Abklärungen zu BVG- und \nFreizügigkeitsguthaben vorgenommen. Auch in dieser Berichtsperiode wurden mehrere Abklärungs-/ \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n288\n\n\n\nObservierungsaufträge an die externe Inspektionsstelle erteilt. Bei einer Feststellung von Verstössen \nwurden Massnahmen getroffen (Einstellungs- oder Kürzungsverfügungen, Rückerstattungsvereinbarun-\ngen bzw. -verfügungen, Zuweisungen in einen Abklärungsplatz, in ein Beschäftigungsangebot, methodi-\nsche Interventionen).  \nIm SOR werden zudem die Themenbereiche Rückerstattungen und Verfügungen wie auch rechtliche und \nmethodische Fragen bearbeitet. Im Kindesschutzbereich erfolgten Berechnungen von Elternbeiträgen an \ndie behördlich verfügten oder einvernehmlichen ambulanten und stationären Kindesschutzmassnahmen. \nZudem wurde die Thematik Haftpflichtfälle bearbeitet.  \n\nPflegekinderaufsicht (PKA): \nStellen sich Familien erstmals für die Aufnahme von Pflegekindern zur Verfügung, klärt die Pflegekinder-\naufsicht im Auftrag der KESB die Familien und die von ihnen angebotenen Pflegeplätze ab. Im Berichts-\njahr verstärkte sich, was bereits im Jahr 2015 seinen Anfang nahm: Zunehmend meldeten sich Familien, \ndie eine unbegleitete minderjährige Asylsuchende (Uma) bei sich aufgenommen hatten. Etwa die Hälfte \naller Pflegeplatzabklärungen erfolgte im Berichtsjahr in diesem Zusammenhang. \nDie aufgrund einer neuen gesetzlichen Bestimmung seit 2014 einzuholende Bewilligung für die Aufnahme \nvon Pflegekindern an Wochenenden und in den Ferien, hat im Vorjahr mehrere Abklärungen nach sich \ngezogen. Im Berichtsjahr hat sich diese hohe Nachfrage nicht fortgesetzt. Die Familien, die sich dafür zur \nVerfügung stellen, verfügen nun über die notwendige Bewilligung. \nBei den im Auftrag des kantonalen Jugendamtes Bern zu erstellenden Sozialabklärungen für Adoptions-\nwillige sowie den nach Einreise der Kinder zu führenden vormundschaftlichen Mandaten (im Hinblick auf \neine spätere Adoption) sind die Nachfragen weiterhin rückläufig. \nDie meldepflichtigen Tagespflegeverhältnisse wurden jährlich wie bis anhin durch den Tageselternverein \nThun und Umgebung beaufsichtigt, an den diese Aufgabe delegiert ist. Zwischen dem Tageselternverein \nund der PKA besteht eine gute und regelmässige Zusammenarbeit. \nIn den neun Thuner Kindertagesstätten mit subventionierten Betreuungsplätzen wurden Aufsichtsbesu-\nche durchgeführt. \n\nKindes- und Erwachsenenschutz (KES): \nDie Abklärungen und Mandatsführungen im Auftrag der KESB werden nach Erwachsenen und Kin-\nder/Jugendliche differenziert. In der Gestaltung der Schnittstelle mit der neu zuständigen kantonalen Kin-\ndes- und Erwachsenenschutzbehörde klärt das Mandats-Center (ein Pool von Fachleuten) eine Reihe im \nAlltag auftauchender Fragen und entwickelt Vorlagen und Prozesse. Dies dient sowohl zur Entlastung der \nMandatsführenden als auch zur Qualitätssicherung. Für die privaten Mandatstragenden (PriMa) wurde im \nHerbst eine Informationsveranstaltung zu zentralen Themen aus den Bereichen Sozialversicherungsrecht  \ndurchgeführt.  \n\n2.2 Produktegruppe Asylwesen \n\nProdukt Existenzsicherung / Sachhilfe in der Gemeinde (1. und 2. Phase): \nDie 13 regionalen und kommunalen Sozialdienste haben am 16. November 2016 auf Initiative der Stadt \nThun den Verein Asyl Berner Oberland gegründet. Mitglieder des Vereins sind die politisch Verantwortli-\nchen der regionalen und kommunalen Sozialdienste im Berner Oberland. Nachdem die Unterbringung \nund Betreuung der Asylsuchenden im Vordergrund stand, sind jetzt die möglichen Langzeitfolgen stärker \nins Blickfeld gerückt, d.h. die sozialpolitischen und finanziellen Folgen. Diese Kosten können nur mit einer \nraschen Integration in den Arbeitsmarkt reduziert werden.  \nDer Verein ermöglicht es viel deutlicher als bisher, die Integration der Asylsuchenden in den Fokus zu \nstellen, indem die Teilnahme an Integrationsmassnahmen obligatorisch wird. Wer an einer Integrations-\nmassnahme teilnimmt, muss merken, dass von ihm eine Integrationsanstrengung verlangt wird. Folglich \nwurde den Asylsuchenden im Rahmen eines Pilotprojektes (in Frutigen, 2. Phase und Spiez, 1. Phase) \ndas bis Ende Mai 2017 dauert, ein verbindliches Gerüst vorgegeben, welches tägliche Deutschkurse und \nBeschäftigung umfasst. \n\n2.3 Produktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nAngebote für Kinder: \nIm Rahmen des Projektes „Frühe Förderung“ standen der Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kan-\ntons Bern (GEF) im Berichtsjahr erneut zusätzlich 2 Mio. Franken zur Verfügung, um die Angebote von \nsubventionierten Kita-Plätzen und Betreuungsstunden bei Tagesfamilien zu erweitern (Ausbau um 123 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n289\n\n\n\nKita-Plätze und 61‘251 Betreuungsstunden). Total stehen im Kanton Bern heute rund 3‘671 subventio-\nnierte Plätze bei Kindertagesstätten und rund 1,935 Millionen mitfinanzierte Betreuungsstunden bei Ta-\ngesfamilien zur Verfügung. Der von der Stadt Thun beantragte Ausbau um 6 Plätze wurde von der GEF \nvollumfänglich bewilligt. \n\nFachstelle Gesundheitsförderung: \nUmsetzung Altersleitbild \nIm August genehmigte der Gemeinderat nach einer Vernehmlassung das für die Jahre 2016 bis 2018 \ngeplante Vorgehen zur Umsetzung des Altersleitbildes. Die ersten Umsetzungsprojekte sind gestartet. \nDie Umsetzung ist breit abgestützt. Aktuell arbeiten rund 60 beteiligte  Personen aus 36 Institutionen aktiv \nmit. Die hohe Teilnahme der Umsetzungspartner an den Informationsanlässen zeigt ihr Interesse und die \nBereitschaft, sich zu informieren, und zu vernetzen und an der Umsetzung mitzuwirken. \n\nFrüherfassung \nDen Lehrpersonen in den Kindergärten und Schulen der Stadt Thun steht zum Thema Früherfassung ein \nLeitfaden mit dem theoretischen Hintergrund zum Stufenmodell der Stadt Thun zur Verfügung. Mit dem \nZiel, das Bewusstsein für die Früherfassung in der Schulhauskultur weiter zu stärken und die Handha-\nbung des Stufenmodels zu erleichtern, hat die Fachstelle Früherfassung die Unterlagen für die Lehrper-\nsonen überarbeitet und in einer handlichen Infomappe zusammengestellt. \nDer Kredit für Früherfassungsaktivitäten wurde im Berichtsjahr von den Schulleitungen wieder vermehrt \nbeansprucht. Auffallend ist, dass die Anträge vorwiegend aus den Primarschulen kamen und die Oberstu-\nfen weniger Anträge für Interventionen in den Klassen stellten. Thematisch sind die Problematiken häufig \nim Bereich Mobbing/Klassengeist. \n\nSuchthilfe \nDie Institutionen der Suchhilfe und der Schadenminderung werden gut genutzt. Die Zusammenarbeit der \nInstitutionen ist wichtig und sinnvoll. Eine Auslegeordnung mit den Institutionen der Schadenminderung, \nder Psychiatrie, der Polizei, den Sozialdiensten und der KESB bestätigte die folgende widersprüchliche \nSituation: Im öffentlichen Raum ruhig, kaum Spritzenfunde, hingegen in den Institutionen belastende Si-\ntuationen mit vermehrt aggressiven und gewalttätigen Klienten und Benutzern mit psychischen Proble-\nmen und psychiatrischen Diagnosen.  \n\n3. Festsetzung der Budgetunterschreitungen bzw. -überschreitung\n\nGemäss Finanzreglement (Art.17) sowie Finanzordnung (Art. 16 und 18) wird der Abteilung Soziales \ngesamthaft ein Betrag von Fr. -75'150 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ belastet.  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n290\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n\n4.5  Soziales: ausserhalb der Produktegruppen \n\nBudget Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2016 (Fr.) 2016 (Fr.) 2015 (Fr.)\n\n*) SAKO SiSo: Abteilung Soziales\n\n4512 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste Stab\n1'238'800 Aufwand 1'336'008 1'187'893\n\n1'000 Ertrag 106'725 4'133\n1'237'800 Nettoaufwand 1'229'283 1'183'760\n\n*) Wesentliche Veränderungen zwischen Rechnung 2016 und Budget 2016: \n\nProduktegruppe: \n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung, (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nProduktegruppe Sozialhilfe Budget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 40'378'400 10'154'100 36'341'287 9'332'916   35'541'015 10'337'330 \nNettoaufwand 30'224'300 27'008'371 25'203'684 \n\n- Sozialhilfe (Gemeinde) 54'200        4'100          63'974        46'810        63'394        42'133        \n- Sozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt) 40'324'200 10'150'000 36'277'313 9'286'107   35'477'620 10'295'197 \nKontrolltotal 40'378'400 10'154'100 36'341'287 9'332'916   35'541'015 10'337'330 \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-9'000\n\nMehraufwand 60'000\n\nMehraufwand 68'000\nMinderaufwand -14'000\n\nMinderaufwand -12'000\n\nMinderaufwand -5'000\n97'000\n\nMehrertrag 79'000\n\nMehrertrag 27'000\n\n106'000\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Weiterführung der befristen 50 %  \nbei Fachstelle Gesundheitsförderung und Stellenaufstockung um 30 % ; höhere Lohnstufe nach \nNeuanstellungen sowie Auszahlung Überzeit (vgl. weiter unten: Begründung für Mehrertrag)\n\nTotal Mehrertrag Abteilung Soziales - ausserhalb der Produktegruppen\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand Abteilung Soziales - ausserhalb der Produktegruppen\nVerrechnete Defizit Produktegruppe (Malus): Insbesondere nicht budgetierter Aufwand für \nneues Büromobiliar\n\nVerrechnete Leistungen anderer Abteilungen (vgl. oben, Mehraufwand Personalkosten: \nAuszahlung Überzeit, die infolge Mehrarbeit für PG Asylwesen entstanden ist) \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nVerrechneter Aufwand für neues Büromobiliar: War nicht budgetiert\nWeniger Aufwand für Drucksachen und Publikationen: Wegweiser für Seniorinnen und \nSenioren wurde nicht gedruckt (erfolgt evt. im Jahr 2017)\nGeringerer Aufwand bei der Koordinationsstelle für Gesundheits- und Suchtfragen: Weniger \nProjekte als geplant\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n291\n\n\n\nBerichtsjahr 2016: Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n− Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzes (KES) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -3'216'000\n\n-33'000\nMehraufwand 23'000\n\nMinderaufwand -21'000\nMehraufwand 11'000\nMinderaufwand -3'000\n\n10'000\nMehrertrag 35'000\n\nMehrertrag 12'000\nMinderertrag -4'000\n\n43'000\n\n-3'183'000\nMinderaufwand -3'912'000\n\nMinderaufwand -244'000\n\nMehraufwand 113'000\n\nMinderaufwand -4'000\n-4'047'000\n\nMinderertrag -823'000\n\nMinderertrag -53'000\nMehrertrag 12'000\n\n-864'000\n\nVerschiedenes: Höherer Aufwand infolge Personalanlässe \n\nTotal Mehrertrag Sozialhilfe/KES (Gemeinde)\n\nSozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt)  - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nTieferer Aufwand für Sozialhilfeleistungen an Berner, übrige Schweizer und Ausländer als \nbudgetiert: Insbesondere leichter Rückgang der Dossierzahlen\n\nGeringerer Aufwand für Alimentenbevorschussung: Budgetierung erfolgt aufgrund von \nErfahrungswerten\n\nNicht budgetierte Erträge aus Vormundschaftsgebühren: Abschluss von altrechtlichen KES-Fällen\n\nTiefere Rückerstattung Alimentenbevorschussung  (v .a. Begründung oben: Minderaufwand)\n\nBegründung\n\nTotal Minderertrag Sozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt)\n\nTotal Minderaufwand Sozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt)\nGeringere Einnahmen für Sozialhilfeleistungen an Berner, übrige Schweizer und Ausländer (v .a. \ninfolge geringerer Ausgaben, da leichter Rückgang der Anzahl Dossiers - vgl. Begründung oben: \nMinderaufwand)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nVerrechnete Leistungen anderer Abteilungen (vgl. oben, Mehraufwand Personalkosten: \nAuszahlung Überzeit, die infolge Mehrarbeit für PG Asylwesen entstanden ist) \n\nSozialhilfe/KES (Gemeinde) - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDie Rückerstattung des Kantons für Sozialinspektoren erfolgt zeitverzögert. Die Abweichung von \nFr. 12'000 erklärt sich durch die unterschiedliche Abrechnungsperiode November Vorjahr bis \nNovember Berichtsjahr\n\nDie Kosten für Sozialinspektoren werden nicht budgetiert, da die Abrechnung mit Kanton nach \neffektivem Aufwand erfolgt\nGeringerer Aufwand für Schulzahnpflege: Budgetierung erfolgt aufgrund von Erfahrungswerten\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Sozialhilfe/KES (Gemeinde)\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (mehrere Mutterschaftsurlaube \nsowie krankheits-/unfallbedingte längere Abwesenheiten, welche mittels befristeter Anstellungen \nbzw. Pensenerhöhungen abgedeckt wurden sowie Auszahlung Überzeit infolge Mehraufwand für \nPG Asylwesen)\n\nRückerstattung Schulzahlpflege: Die Budgetierung basiert auf Erfahrungswerten. Effektiv  wurden \nweniger Anträge bewilligt, somit auch weniger Rückerstattungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n292\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt 4.62 Existenzsicherung: \n− Wirtschaftlich und/oder sozial Be-\n\nnachteiligte erhalten Hilfe in Form \nvon Beratung und/oder materielle \nUnterstützung  \n\n− Der Anteil der unterstütz-\nten Personen an der Be-\nvölkerung spiegelt die Si-\ntuation auf dem Arbeits-\nmarkt wieder \n\n− 5,6 % (Wert 2015) − 5,5 % beträgt im Jahr 2016 \nder Anteil der unterstützten \nBevölkerung der Stadt \nThun \n\nProdukt 4.63 KES \n− Die Abklärungen und Mandatsfüh-\n\nrungen im Auftrag der Kindes- und \nErwachsenenschutz Behörde \n(KESB) sind umgesetzt \n\n− Korrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-\nEntscheide \n\n− Weniger als 10 % \nProzent Beschwerden \nder KESB betreffend \nder Mandatsführung \nbzw. Abklärung \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nGenerelle Umschreibung \nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n\n    (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes – und Erwachsenenschutz \n\n− Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n− Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu Han-\nden der KESB \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt 4.62 Existenzsicherung: \n− Gewährleistung der notwendi-\n\ngen Finanzmittel zur Bestrei-\ntung des Lebensbedarfs ent-\nsprechend den SKOS-\nRichtlinien und dem Handbuch \nSozialhilfe des Kantons \n\nProdukt 4.63 KES \n− Die Aufgaben gemäss KESB in \n\nden Bereichen Abklärung und \nMandatsführung werden erfüllt \n\n− Einhaltung der rechtlichen \nVorgaben \n\n− Die Aufgaben werden nach \nden Grundsätzen der Ver-\nhältnismässigkeit, Gesetz-\nmässigkeit, Subsidiarität und \nKomplementarität erfüllt \n\n− In Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der \nverfügenden Instanz in \n80 % der Fälle bestätigt \n\n− 90 % der Abklärungsbe-\nrichte werden von der \nKESB akzeptiert \n\n− 90 % der Beschwerden \ngegen die Beistandsper-\nson werden abgewiesen \n\n− 90 % der Berichte und \nRechnungen im Rahmen \nder Mandatsführung \nwerden ohne wesentliche \nKorrekturen/Weisungen \ndurch die KESB geneh-\nmigt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n293\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \n− Fachlich vertretbares Handeln \n\nnach anerkannten Kriterien der \nSozialarbeit \n\nProdukt 4.62: Existenzsicherung \n− Rasche Intervention \n\nProdukt 4.63: KES \n− Abklären und Beantragen von \n\nKindes- und Erwachsenen-\nschutzmassnahmen \n\n− Fallweise schriftlich formulier-\nte Leistungs- und Zielverein-\nbarungen \n\n− Wartezeit nach Eingang \nSozialhilfeantrag bis zum \nTermin Erstgespräch \n\n− Zeitgerechtes Beantragen \nvon verhältnismässigen und \nfachgerechten Massnahmen \n\n− Entsprechend den kan-\ntonalen Vorgaben \n\n− 80 % der Erstgespräche \ninnert 8 Arbeitstagen \nnach Vorliegen der erfor-\nderlichen Dokumente \n\n− 90 % der Aufträge wer-\nden innerhalb der von \nder KESB gesetzten Frist \nerledigt \n\n− Erfüllt \n\n− Im Durchschnitt erfüllt \n\n− Wenn eine Abklärung nicht \ninnerhalb der Frist abge-\nschlossen werden konnte, \nwurden Verlängerungen \nbeantragt, die jeweils ge-\nwährt wurden \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Optimaler Einsatz der zur \n\nVerfügung gestellten personel-\nlen und finanziellen Mittel \n\n− Durchschnittliche Fallbelas-\ntung pro Sozialarbeitende \n\n− Die materielle Hilfe ist korrekt \nberechnet, alle Subsidiaritä-\nten sind geltend gemacht \n\n− 80 bis 90 Dossiers pro \n100 %-Pensum Sozialar-\nbeit \n\n− Prüfungen des internen \nControlling bestätigen in \nmind. 90 % der Fälle das \nVorgehen \n\n− 89,2 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit \n(nach neuem ZAV dürfen \ndie KES-Fälle nur noch \nnach Stichtag gezählt wer-\nden) \n\n− Erfüllt \n\na) Produkt Sozialhilfe\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen (Details hierzu finden sich im Anhang ab Seite 303): \n\nb) Produkt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nPrivate  \nMandatsführung \n\nProfessionelle  \nMandatsführung Total \n\n2016 (2015) 2016 (2015) 2016 (2015) \nErwachsene 182  (175) 442  (437) 624   (612) \nKinder   20    (21) 305  (325) 325   (346) \nTotal 202  (196) 747  (762) 949   (958) \n\nBezeichnung\nBudget 2015 Budget 2016 Rechnung \n\n2015\nRechnung \n\n2016\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen SFr. 31'000'000 SFr. 33'800'000 SFr. 29'136'715 SFr. 29'888'479\nEinnahmen aus Renten, Alimenten, \nSozialversicherungsleistungen und \nRückerstattungen SFr. 9'600'000 SFr. 9'600'000 SFr. 9'592'279 SFr. 8'776'775\nNettoaufw and zulasten Stadt Thun SFr. 21'400'000 SFr. 24'200'000 SFr. 19'544'436 SFr. 21'111'704\n\n1'527 1'488\nDossierveränderung in Prozent 1.5% -2.6%\n\nNettoaufwand: Fr. pro Dossier SFr. 12'799 SFr. 14'188\nReduktion (-) bzw . Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken -SFr. 2'071 SFr. 1'389\nReduktion (-) bzw . Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent -13.9% 10.9%\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12.\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n294\n\n\n\nc) Abklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde\n(1. Januar bis 31. Dezember 2016)\n\nTotal bearbeitete \nAufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme KESB \n\nErrichtung Mass-\nnahme KESB \n\nlaufende \nAufträge \n\n2016 (2015) 2016 (2015) 2016 (2015) 2016 (2014) \nAbklärungen Kinder und \nJugendliche 133   (157)   63    (68) 36    (34) 34    (55) \n\nAbklärungen Erwachsene 123   (116)   52    (49) 52    (41) 19    (26) \nTotal 256   (273) 115    (117) 88    (75) 53   (81) \n\nd) Vaterschafts- / Unterhaltsregelungen (1. Januar bis 31. Dezember 2016)\n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2016 (2015) \n\nTotal bearbeitete Aufträge 75 (91) \n\nA\nbs\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\ngr\nün\n\nde\n \n\nRegelung-/Anpassung Vater-\nschaft/Unterhalt 38  (30) \n\nSorgeerklärung 0  (6) \n\nAndere Gründe (Heirat, Verzicht, etc.) 14  (15) \n\nLaufende Aufträge 23  (40) \n\ne) Pflegekinderaufsicht (PKA)\n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr \n(Stichtag 31.12.)  2016 (2015) \n\nTagespflegeplätze (Meldepflicht) 73    (77) \nFamilienpflegeplätze (bewilligt oder in Abklärung) 22    (24) \nWochenend- und Ferienpflegefamilien (bewilligt oder in Abklärung) 12     (7) \nAufnahme zur (späteren) Adoption ist erfolgt 1     (4) \nBewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes liegt vor 0     (0) \nTotal 108 (112) \n\nf) Alimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe)\nVergleich Rechnung mit Voranschlag 2016:\n\nBevorschusste Kinderalimente: Aufwand 2016 \n(in Franken) \n\nErtrag 2016 \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\n Budget 1‘300‘000 550‘000 \nRechnung 1‘048‘694 497‘307 47 %    (53) \n\nAlimenteninkasso \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in Franken) \n\neingegangen \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 33‘761 31‘652 94 %    (55) \nKinder- und Ausbildungszulagen 49‘075 47‘612 97 %  (106) \nnicht bevorschusste Alimente \nund Diverses 22‘245 20‘301 91 %    (24) \n\ng) Alimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche)\n\nAlimenteninkasso mit \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in Franken) \n\neingegangen \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 959‘914 696‘370   73 %    (82) \nEhegattenalimente 178‘720 118‘226   66 %  (127) \nKinder- und Ausbildungszulagen 256‘964 234‘827   91 %    (95) \nDiverses      7‘980     7‘980 100 %    (92) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n295\n\n\n\nh) Inkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente)\n\nInkassohilfe \nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe „New \nYorker-Abkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 11 (2) 4 (4) \n\ni) Inkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung\nDie Abteilung Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an den\nAufwändungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wird\nbei Alimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug Fr. 88‘382 (Fr. 51‘847).\n\nj) Rechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso\n\n 2016  (2015) \nBetreibungsbegehren 64 (71) \nFortsetzungsbegehren 55 (71) \nAnschlussbetreibungen 41 (14) \nRechtsöffnungsbegehren 4   (5) \nFortsetzungsbegehren Verlustscheine 1   (2) \nVerlustscheine 64 (82) \nStrafanträge 0   (0) \nSchuldneranweisungen 2   (2) \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Die von der GEF beschlossenen Anpassungen der SKOS-Richtlinien wurden umgesetzt.\n• Die neuen gesetzlichen Vorgaben im Bereich der Alimentenbevorschussung sind umgesetzt (An-\n\nspruch ist neu einkommens- und vermögensabhängig und muss jährlich neu berechnet werden).\n• Es werden laufend standardisierte Prozesse mit QM-Pilot dokumentiert.\n• Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen und Prozesse sind in den neu eingeführten Dienstleis-\n\ntungszentren der Administration geklärt und schriftlich festgehalten.\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Die Aufgaben der Krankenkassenstelle werden entsprechend den Tätigkeitsfeldern in den Bereich\n\nBuchhaltung bzw. Administration integriert. Die Spezialstelle wurde per 1. September 2016 aufge-\nlöst. (Projektevaluation im 1. Halbjahr 2017).\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Anpassung der statistischen Erfassung/Auswertung der verschiedenen Fallkategorien im Hinblick\n\nauf die Neuregelung der Besoldungskosten im Bereich KES und Sozialhilfe.\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n296\n\n\n\nProduktegruppe: \n4.8  Asylwesen \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n8'713'600 8'713'600 0 12'455'399 12'455'399 0 9'692'218 9'692'218 0 \n\nBerichtsjahr 2016: Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n3'742'000\n\n120'000\nMehraufwand 61'000\n\nMehraufwand 35'000\n\nMehraufwand 22'000\nMehraufwand 2'000\n\n120'000\nMehrertrag 120'000\n\n120'000\n\n-112'000\n\n644'000\n\n280'000\n120'000\n72'000\n43'000\n25'000\n\n104'000\n644'000\n644'000\n644'000Total Mehrertrag Asylkoordination Thun: Übergangswohnheime\n\nKantonsbeitrag\n\nLohnaufwand Aushilfspersonal inkl. Sozialversicherungsprämien\n\nErtragsüberschuss der Dienststelle\nÜbriger Sachaufwand\n\nMiete und Pacht Liegenschaften\nKosten für Unterbringung\n\nTotal Mehraufwand Asylkoordination Thun: Übergangswohnheime\n\nMaschinen, Geräte und Fahrzeuge\n\nAsylkoordination Thun: Übergangswohnheime \n(war nicht budgetiert, weil das Pilotprojekt erst im Jahr 2016 mit der GEFerarbeitet wurde)\n\nHöherer Entschädigung Beschäftigungsprogramm wegen Zuwachses von Asy lsuchenden: \nBudgetiert waren 30'000 Einsatzstunden, effektiv  wurden 41'930 Stunden geleistet\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Kantonsbeitrag an Beschäftigungsprogramme\nTotal Mehrertrag Asylbereich Beschäftigungsprogramme\n\nBegründung\n\nDiese Dienststelle wurde nicht bebucht => Kanton hat Finanzierung eingestellt nach \nBudgetprozess\n\nAsylbereich; Beschäftigungsprogramme - Höhere Umsätze als budgetiert\n\nTotal Mehraufwand Asylbereich; Beschäftigungsprogramme\n\nHöhere Umsätze als budgetiert\n\nBeschäftigungs- und Bildungsprogramme - Geringere Umsätze als budgetiert\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien wegen mehr Einsatzstunden (vgl. \nBegründung oben) \nHöhere Einlage in den Asy lfonds, da Mehrerträge (Ausgleich der Dienststelle)\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n297\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- Vom Kanton zugewiesene Personen des Asylbereich \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Personen des Asylbereichs wer-\nden entsprechend der durch die \nzuständigen kant. Behörden ge-\nsetzten Normen und Regelungen \nuntergebracht, betreut und fürsor-\ngerisch unterstützt \n\n− Sozialhilfeabhängige Perso-\nnen des Asylbereichs erhal-\nten die ihnen zustehende \nmaterielle Unterstützung \ngemäss den kantonalen Re-\ngelungen \n\n− Der Standpunkt der \nSozialdienste hält zu \n90 % der Rechtsmittel-\nverfahren einer Überprü-\nfung stand \n\n− Es wurden keine Be-\nschwerden eingereicht \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n3'090'000\n\nMehraufwand 2'289'000\n\nMehraufwand 944'000\n\nMehraufwand 77'000\n\nMehraufwand 50'000\n\nMehraufwand 40'000\nMehraufwand 23'000\n\nMehraufwand 43'000\nMinderaufwand -376'000\n\n3'090'000\nMehrertrag 2'825'000\n\nMehrertrag 250'000\n\nMehrertrag 17'000\n\nMinderertrag -2'000\n3'090'000Total Mehrertrag Asylbereich Sozialhilfe; Asylkoordination Thun (AKT)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Aufwand für Dienstleistungen und Honorare: Erarbeitung eines Betriebskonzepts der \nAKT sowie Belgeitung des Projektes Verein ABO durch eine externe Person\n\nHöhere Reisekosten und Spesen wegen Entschädigungskosten für Ziv ildienstleistende \n(Aufstockung im Jahr 2016) sowie Fahrspesen des Personals der 1. Phase  \n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Anfangs 2016 erfolgte sowohl \neine Aufstockung des Betreuungspersonals in den Zentren als auch eine Aufstockung des \nPersonals in der 2. Phase (270 %  Sozialarbeiterstelle; 190 %  Administration/Sekretariat)\n\nhöherer übriger Sachaufwand infolge Anstieges der Belegungszahlen\nDeutlich geringerer Ertragsüberschuss der Dienststelle: Der budgetierte Wert (2. Phase: 500 \nPersonen) wurde übertroffen (effektiver Wert: 735 Personen) \n\nHöherer verrechneter Aufwand anderer Abteilungen wegen Auszahlungen Überzeit 2016 für \nMitarbeiter Zentrale Dienste Abteilung Soziales (neue Auflagen des Bundesamtes für Statistik) \nund Informatikdienstleistungen (Einrichtung von PCs in den Zentren)  \n\nHöherer verrechneter Aufwand für Informatikmittel (Fr. +36'000) und Büromobiliar (Fr. +4'000)\n\nBegründung\n\nTotal Mehraufwand Asylbereich Sozialhilfe; Asylkoordination Thun (AKT)\nHöhere Kantonsbeiträge (budgetiert für 500 Personen, effektiv  abgerechnet wurden 735 \nPersonen)\nHöhere verschiedene Einnahmen betreffend Asy lsuchende: Es wurden im Jahresdurchschnitt \n235 Asy lsuchende mehr unterstützt als budgetiert (vgl. Begründung oben)\nBundesbeitrag für Ausarbeitung des Detailkozeptes Projekt KAFOL (war nicht budgetiert). \nAnteil an Lohnkosten von zwei Projektmitarbeitenden\n\nAsylbereich Sozialhilfe; Asylkoordination Thun (AKT) - höhere Umsätze als budgetiert\nDeutlich höherer Aufwand für Unterstützungen und Unterbringung wegen Anstieges der \nBelegungszahlen (Basis für Budget 2016: Zentren 150 Personen /2. Phase 500 Personen. Die \neffektiven Werte lauten: Zentren 171 Personen /2. Phase 735 Personen)\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n298\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nGenerelle Umschreibung: \n- Produkt 4.81: Beschäftigungsprogramme im Asylbereich \n\n- Produkt 4.82: Professionelle Asylkoordination Gemeinde (PAG Thun): \nAnwendung der durch Bund und Kanton erlassenen Richtlinien zur \nUnterstützung von Personen des Asylbereichs \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen/Produktebezogen \n− Die Personen des Asylbe-\n\nreichs kommen ihren Pflich-\nten (insbesondere Mitwir-\nkung) nach und verhalten \nsich kooperativ  \n\n− Interessierte Personen des \nAsylbereichs nutzen die Ge-\nlegenheit zur Beschäftigung \nsowie zum Aneignen von \nWissen und Fertigkeiten und \nerweitern dadurch ihre Hand-\nlungskompetenz \n\n− Anteil der normal und (als \nFolge von Verstössen) mi-\nnimal Unterstützten \n\n− Anteil der Personen des \nAsylbereichs, die in Be-\nschäftigungs- und Bil-\ndungsprogramm arbeiten \n\n− Weniger als 5 % sind we-\ngen nichtkooperativen Ver-\nhaltens nach Ansätzen der \nMinimalstufe unterstützt \n\n− Mindestens 20 % der unter-\nstützten Personen nehmen \nan einem Beschäftigungs- \nresp. Bildungsprogramm der \nAsylkoordination Thun teil \n\n− Erfüllt \n\n− Am gemeinnützigen Be-\nschäftigungsprogramm \nnahmen 25,9 % der unter-\nstützten Personen teil \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Beschäftigungsprogramme \n\nsind kostendeckend \n\n− Sozialhilfeleistungen sind mit \nden verfügbaren finanziellen \nMitteln des Kantons finan-\nzierbar \n\n− Kostendeckungsgrad \naufgrund Ergebnis der Jah-\nresrechnung \n\n− Kostendeckungsgrad \naufgrund Ergebnis der Jah-\nresrechnung \n\n− 100 % \n\n− 100 % \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n1. Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\nErste Unterbringungsphase: Die drei Kollektivunterkünfte und die Notunterkunft (NUK) Oberhofen (190 \nPlätze) waren anfangs Jahr voll ausgelastet. Mit provisorischen Unterkünften (Kreuz Wilderswil bis Ende \nMärz 2016 und Le Rüdli Einigen bis Ende Juli 2016) konnten die Engpässe überbrückt werden. Im Au-\ngust konnte die Platzzahl in Oberhofen auf 50 erhöht werden. Die zusätzlichen Plätze wurden aufgrund \nder rückläufigen Zahlen von Asylsuchenden nicht ausgelastet. Der Vermieter der Kollektivunterkunft (KU) \nKrone hat die Liegenschaft per Ende September 2016 gekündigt. Die Bewohner und Bewohnerinnen \nkonnten teilweise in den bestehenden Strukturen platziert oder mussten an andere Asylsozialhilfestellen \nüberwiesen werden. \n\nZweite Unterbringungsphase: Der Jahresdurchschnitt der unterstützten Personen (Asylsuchende und \nvorläufig Aufgenommene) lag bei 735 (380 Dossiers). Davon waren rund 56 % Personen mit vorläufiger \nAufnahme (Ausweis F). Im Vergleich zu 2015 stieg die Zahl der unterstützten Personen um 28 %.  \n\nGemeinnützige Beschäftigungsprogramme (1. und 2. Phase): Insgesamt leisteten 230 Asylsuchende \nTotal 41‘930 Einsatzstunden. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Es wurde zusätzlicher Wohnraum für die 2. Unterbringungsphase angemietet.\n• Die geplanten Einsatzstunden wurden übererfüllt.\n• Eröffnung von zwei Übergangswohnheimen (Krone Unterseen / Kreuz Wilderswil) für anerkannte\n\nFlüchtlinge und vorläufig Aufgenommene Flüchtlinge, die noch nicht in Wohnungen untergebracht\nwerden können.\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n299\n\n\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Überführung der Asylkoordination Thun (AKT) in den Verein Berner Oberland (ABO).\n• Pilotprojekte Deutschkurs und Beschäftigung per Ende Mai 2017 zuhanden des Gemeinderates\n\nauswerten und entsprechende Massnahmen treffen.\n• Umzug eines Teils der AKT in neu angemietete Räumlichkeiten in Spiez.\n\nProduktegruppe:  \n4.9  Beiträge an Institutionen \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 51) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n25'299'200 34'733'900 +9'434'700 26'776'727 32'269'838 +5'493'111 25'187'134 30'448'101 +5'260'967 \n\nBerichtsjahr 2016: Wesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -3'942'000\nMehraufwand 1'292'000\n\nMehraufwand 199'000\n\nMehraufwand 197'000\n\nMinderaufwand -127'000\n\nMinderaufwand -79'000\n\nMinderaufwand -20'000\nMehraufwand 16'000\n\n1'478'000\nMinderertrag -2'537'000\n\nMehrertrag 174'000\n\nMinderertrag -60'000\n\nMinderertrag -50'000\n\nMehrertrag 9'000\n-2'464'000\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Mehraufwand\n\nTieferer Kantonsbeitrag an indiv iduelle Prämienverbilligungen: Systemwechsel bei der \nAuszahlung (Rückerstattungspflicht bei rückwirkend zugesprochener Ergänzungsleistung\n\nTiefere Rückerstattung an KES-Besoldungskosten: Entschädigung wurde aufgrund des \nVorjahreswertes budgetiert. Die effektive Abgeltung errfolgt nach Fallzahlen\n\nTotal Minderertrag\n\nHöherer Gemeindeanteil an Lastenausgleichsbereich (Der Budgetwert wurde gemäss Angaben \ndes Kantons, Stand Sommer 2015, eingesetzt)\n\nHöhere Beiträge an familienexterne Kinderbetreuung wegen Ausbau des Angebotes (Budgetiert \nwaren 130 Plätze und 60'000 Stunden. Das Angebot konnte jedoch um 6 Plätze erhöht \nwerden)\n\nGeringerer Beitrag an Verein Wohnhilfe der Region Thun (abhängig vom effektivem \nRechnungsergebnis)\nFrüherfassung: Geringere Beiträge an Dritte als budgetiert infolge weniger Projekte\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Kosten in PG 46 Sozialhilfe haben entsprechend einen geringeren Kantonsbeitrag an \nlastenausgleichsberechtigen Gemeindeaufwand zur Folge\n\nHöhere Familienzulage für Nichterwerbstätige: Mit dem ersten Jahresabschluss nach HRM2 \nund gestützt auf BSIG 1/170/.511/7.1 vom 24. November 2014 wird ab der Jahresrechnung \n2016 die Periodenabgrenzung an den Lastenausgleich Familienzulagen Nichterwerbstätige \n\nDie budgetierten 5-Kita-Plätze (vollfinanziert durch Stadt Thun) wurden nicht beansprucht, da im \nRechnungsjahr 2016 zu 100 %  finanziert dank Ermächtigung des Kantons (GEF)\n\nFinanzierung der Periodenabgrenzung an den Lastenausgleich Familienzulagen \nNichterwerbstätige (Vollzug ab der Jahresrechnung 2016) durch eine Entnahme aus der \nSpezialfinanzierung Investitionen\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n300\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte \n− Bürgerinnen und Bürger \n− Kinder und Jugendliche sowie deren Eltern \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Für Thunerinnen und Thuner stehen \nfamilienergänzende Strukturen und \npräventive Netzwerke zur Verfü-\ngung.  \n\n− Periodische Überprüfung \nder Bedürfnisse der Ziel-\ngruppen \n\n− Verknüpfung mit den \naktuellen und künftigen \nLegislaturzielen \n\n- Die Wartelisten für fami-\nlienergänzende Kinderbe-\ntreuung konnten dank des \nAusbaus der letzten Jahre \nsowie einer aktiven Be-\nwirtschaftung stark redu-\nziert werden \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nGenerelle Umschreibung: \n\nProdukte:          (4.91)  Angebote für Kinder \n     (4.92)  Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nTransferzahlungen:      (4.93)  Beiträge an Kanton \n\n− Angebot von familienergänzenden Einrichtungen wie Kinderkrippe, Tagesheim oder Tagespflegeplatz sowie \nGewährleistung einer angemessenen Betreuung \n\n− Unterbringung und Beschäftigung von obdachlosen und beruflich erschwert oder nicht vermittelbaren Personen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Angebote für Kinder: \n− Die Eltern erhalten ein den Erfor-\n\ndernissen entsprechendes Ange-\nbot \n\nProdukt Angebote im Wohn- und \nArbeitsbereich \n− Obdachlose erhalten Unterkunft \n\n− Wartefristen \n\n− Zugang zur Notschlaf-\nstelle oder  \nPassantenheim \n\n− Bei planbaren Lösungen \nbeträgt die Wartefrist maxi-\nmal 6 Monate; in Notfällen \nnicht mehr als 7 Arbeitstage \n\n− Während 365 Tage offen \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nProduktebezogen \nProdukte Angebote für Kinder und \nAngebote im Wohn- und Arbeitsbe-\nreich: \n− Einhaltung der mit den Träger-\n\nschaften der Kindertagesstätten, \ndes Tagesheims, der Tageseltern \nund der Wohnhilfe abgeschlos-\nsenen Leistungsvereinbarungen \n\n− Einhalten der vertragli-\nchen Leistungsverein-\nbarungen \n\n− Leistungsüberprüfung im \nRahmen des jährlichen Re-\nportings \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Angebote für Kinder: \n− Kosten-Nutzenverhältnis \n\nProdukt Angebote im Wohn- und \nArbeitsbereich: \n− Die Angebote werden ausrei-\n\nchend genutzt \n\n− Kosten pro Aufenthalts-\ntag \n\n− Durchschnittliche \nAuslastung der Not-\nschlafstelle \n\n− Kantonale Kostenobergren-\nzen werden nicht überschrit-\nten \n\n− Eingehalten gemäss Leis-\ntungsvereinbarung \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n301\n\n\n\n1. Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Angebote für Kinder \nDie Zahl von subventionierten Kita-Plätzen konnte in der Zeit von 2014 bis 2016 um 32 % ausgebaut \nwerden. Das subventionierte familienergänzende Kinderbetreuungsangebot stellt 136 Plätze in Thuner-\nKitas sowie 60‘000 Betreuungsstunden bei Tageseltern zur Verfügung. Zusätzlich konnten 28 Thuner-\nKinder subventionierte Kita-Plätze in anderen Gemeinden nutzen, für welche die Stadt Thun die Selbst-\nbehaltskosten übernommen hat.  \nDer Ausbau der Angebote sowie die konsequente Bewirtschaftung der Wartelisten und die enge Zusam-\nmenarbeit mit den Kitas haben dazu geführt, dass die Wartezeit stark reduziert werden konnte. Per 31. \nDezember 2016 warteten 42 Kinder auf einen subventionierten Platz. Die durchschnittliche Wartezeit pro \nKind beträgt 4,8 Monate. Auf privat finanzierte Plätze warteten 10 Kinder mit einer durchschnittlichen \nWartezeit von 5,2 Monaten. \nJe flexibler die Eltern bezüglich der gewünschten Betreuungstage und der Wahl der Kita sind, desto kür-\nzer ist die Wartezeit. \nDie GEF hat im Sommer 2016 informiert, dass im Rahmen der Verordnungsrevision (ASIV  2019) geplant \nist, im ganzen Kanton die Betreuungsgutscheine einzuführen. Dies nachdem die Ergebnisse des Pilotpro-\njektes der Stadt Bern positiv ausgefallen sind. Die Vernehmlassung zur Verordnungs-Änderung ist für \n2017 geplant.  \n\nFachstelle Gesundheitsförderung \nDie Umsetzung des Altersleitbildes ist eine Querschnittsaufgabe mit vielfältigen Schnittstellen und Ab-\nhängigkeiten zu verschiedenen anderen Themenbereichen. Unter anderem zur Wohnstrategie, der Stra-\ntegie Stadtentwicklung oder den Legislaturzielen der Stadt Thun. Die Umsetzung erstreckt sich über meh-\nrere Jahre und muss sich auch neuen Entwicklungen und Herausforderungen anpassen können. Ende \n2018 wird die erste Umsetzungsphase evaluiert. Dabei ermöglichen definierte Indikatoren ein einfaches \naber wirksames Controlling der Zielerreichung. Die Planung der zweiten Umsetzungsphase für die Jahre \n2019 bis 2022 erfolgt auf der Grundlage der Evaluationsergebnisse. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Beim Kanton wurde ein Gesuch zum Ausbau der familienergänzenden Kinderbetreuung um 6 Plätze\n\nbeantragt. Dem Gesuch wurde vollumfänglich entsprochen und der Gemeinderat stimmte dem Aus-\nbau rückwirkend ab 1. Januar 2016 zu. Die 5 durch die Stadt Thun vollfinanzierten Plätze konnten\numgewandelt werden. Die Leistungsverträge mit der Stiftung Kinderkrippe und Kita Wichtelwelt wur-\nden entsprechend angepasst.\n\n• Mitte August wurde das für die Jahre 2016 bis 2018 geplante Vorgehen zur Umsetzung des Alters-\nleitbildes nach einer Vernehmlassung durch den Gemeinderat genehmigt. Erste Umsetzungsprojekte\nsind gestartet. Am 29. November 2016 wurden alle gestarteten Projekte den Umsetzungspartnern\ndes Altersleitbildes und den politischen Parteien vorgestellt.\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Weitere Optimierung der Zusammenarbeit mit den Anbietern der Familienexternen Kinderbetreuung\n\n(z.B. Bewirtschaftung der Wartelisten).\n• Die Prüfung eines Solidaritätsfonds Stadt/Alterspflegeheime zum Risikoausgleich bei Finanzierungs-\n\nschwierigkeiten von finanziell und sozial schwächeren Einwohnern im Rahmen von Leistungsverein-\nbarungen mit Heimen und Institutionen (Handlungsfeld 3.9. des Altersleitbildes, Sofortmassnahme)\nist erfolgt. Die Information des Gemeinderates ist pendent.\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Antrag an GEF, das Angebot an subventionierten Kindertagesstätten-Plätzen in Thun zu erhöhen.\n• Verlängerung der 9 Leistungsverträge im Bereich der familienexternen Kinderbetreuung ab 1. Januar\n\n2018 \n• Antrag an GEF, die Leistungen im Bereich Obdach-Wohnen ab 2018 weiterhin über den Lastenaus-\n\ngleich zu finanzieren (neue Ermächtigung).\n• Verlängerung der 2 Leistungsverträge im Bereich Obdach-Wohnen ab 1. Januar 2018\n• Umsetzung des Altersleitbildes gemäss dem vom Gemeinderat genehmigten „Umsetzungsplan\n\nMassnahmen Altersleitbild 2016-2018, erste Umsetzungsphase“.\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n302\n\n\n\nAnhang  -  Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe (Seite 291) \n\nEinnahmen der Sozialhilfe 2016 (Werte auf Fr. 100 gerundet - in Klammern: Werte 2015): \nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n\n- Renten aus Sozialversicherungen Fr. 3‘173‘200 (3‘833‘300) \n- Familienrechtliche Beiträge Fr. 1‘289‘200 (1‘421‘200) \n- Leistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung Fr. 1‘234‘300 (1‘359‘700) \n- Lohn/Stipendien Fr. 1‘341‘400 (1‘206‘100) \n- Taggelder aus Versicherungen Fr. 992‘000 (892‘500) \n- Rückerstattungen und  heimatliche Vergütungen Fr. 746‘700    (879‘500) \n   Total Fr.  8‘776‘800 (9‘592‘300) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n303\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe 2016 (Werte auf Fr. 100 gerundet - in Klammern: Werte 2015): \n\n- Grundbedarf Fr. 9‘116‘300 (8‘971‘800) \n- Miete  Fr. 7‘758‘700 (7‘642‘400) \n- Stationäre Platzierung Fr. 4‘736‘400 (4‘619‘600) \n- Gesundheitskosten Fr. 2‘809‘000 (2‘775‘800) \n- Krankenkassenprämien Fr. 2‘922‘500 (2‘567‘300) \n- Situationsbedingte Leistungen Fr. 1‘182‘000 (1'075‘100) \n- Integrationszulage / Einkommensfreibetrag Fr. 753‘800 (743‘100) \n- Versicherungen Fr. 269‘800 (395‘500) \n- Ambulante Massnahmen Fr. 305‘800 (277‘700) \n- Nebenkosten Massnahmen KESB Fr. 34‘200          (68‘400) \n   Total Fr.  29‘888‘500 (29‘136‘3700) \n\nUnterstützung pro Person/Dossier: \nJahr Einwohner Sozialhilfe-\n\nempfänger \nDossiers \nmaterielle \nHilfe \n\nPersonen \npro \nDossier  \n\nSozialhilfequote in % \nder Einwohner \n\nUnterstützung pro \nDossier/Jahr \n\n2015 44'256 2'483 1'527 1,63 5,61 % Fr. 12‘799 \n2016 44‘243 2‘437 1‘488 1,64 5,51 % Fr. 14‘188 \nAbweichung      - 13    - 46    - 39  + 0,01   - 0,10 % Fr. + 1‘389 \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2015  2016 Abweichung \nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'527 1‘488 - 39 \naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember    928    978 + 50 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n304\n\n\n\nZugänge \nEs wurden 335 (376) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahme-\ngründe sind: \n\n2016 2015 \nErwerbslosigkeit 209 / 62 % 241 / 64 % \nFamilienauflösung 22 / 7 % 27 / 7 % \nUngenügendes Einkommen 38 / 11% 47 / 12 % \nUngenügendes Ersatzeinkommen 23 / 7 % 25 / 7 % \nVolljährigkeit 8 / 3 % 7 / 2 % \nVerschiedene andere Anlässe 35 / 10 % 29 / 8 % \n\nAbgänge  \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 380 (356) Dossiers abgeschlossen werden. \n\nAbschlussgründe 2016 2015 \nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 136 / 36 % 125 / 35 % \nRealisierung von Ersatzeinkommen 114 / 30 % 111 / 31 % \nWegzug aus der Stadt Thun 64 / 17 % 60 / 17 % \ndurch Tod 3 / 1 % 11 / 3 % \nAbbruch durch KlientIn / Ablehnung 34 / 9 % 27 / 8 % \naus anderen Gründen 29 / 7 % 22 / 6 % \n\nUnterstützungsdauer 2016 2015 \nbis 6 Monate 112 / 29 % 109 / 30 % \n6 Monate – 1 Jahr 63 / 17 % 49 / 14 % \n1 – 2 Jahre 78 / 21 % 63 / 18 % \n2 – 4 Jahre 62 / 16 % 63 /  18 % \n4 und mehr Jahre 65 / 17 % 72 / 20 % \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2016 nach Alterskategorien \n\n2016 2015 \nzwischen  0 und 17-jährig: 6 % 6 % \nzwischen 18 und 25-jährig: 16 % 17 % \nzwischen 26 und 35-jährig: 20 % 21 % \nzwischen 36 und 50-jährig: 34 % 32 % \nzwischen 51 und 65-jährig: 23 % 23 % \n66 und älter 1 % 1 % \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2016 nach Haushaltgrössen \n\nSchweizer Ausländer \n1 Personen Haushalte 76 % / (76 %) 47 % / (46 %) \n2 Personen Haushalte 13 % / (13 %) 19 % / (19 %) \n3 Personen Haushalte 7 % / (7 %) 15 % / (16 %) \n4 Personen Haushalte 3 % / (3 %) 10 % / (12 %) \n5 und mehr Personen Haushalte 1 % / (1 %) 9 % / (7 %) \n\nNationalität: 72 % (73 %) Schweiz, 28 % (27 %) Ausland (Dossiers). \n\nVerfügungen 2016 \n2016 2015 \n\nMietzinskürzungen   98  74 \nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen   34  23 \nEinstellung Unterstützung   33  14 \nAblehnung     5    9 \nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen     7  11 \nDiverses     5    9 \nTotal 182 140 \n\nGegen 9 (7) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n305\n\n\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n306\n\n\n\nDIREKTION \nSTADTENTWICKLUNG \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe \n(Direktionssekretariat) \n\n5.6  Stadtplanung \n( i nk l .  ö f f en t l i c h e r  V e rk eh r  und  E ne rg iek o o rd i na t i o n )  \n\n5.7  Baubewil l igungen / Baupolizei \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n307\n\n\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n308\n\n\n\nMarianne Dumermuth \n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n\n(A)   Planungsamt \n\nGeschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bau-\ninspektorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 18 \nSitzungen Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung beurteilt. Die Mehr-\nheit der Geschäfte betrafen Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen im Sinne \nvon Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um „besondere Gestal-\ntungsfragen“, hervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Einsprachen.  \nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n- Bälliz 50 - Im Schoren 2 \n- Beatusstrasse 6 - Karl-Kochstrasse 16 \n- Berntorscheune (Berntorgasse 4) - Meisenweg 12–14 \n- Eggenweg 2–6 - Niesenstrasse 9 A \n- Henri Dunant Strasse 1 - Siedlung Strättligen \n- Hochhauskonzept \n\nBauberatung: Der Beauftragte für Städtebau arbeitete im Rahmen von Bauvoranfragen und Bau-\nbewilligungsverfahren eng mit dem Bauinspektorat zusammen. Die fachliche Beurteilung sowie die Bau-\nberatungen erfolgten in den drei Stufen: Jour fix, FBA-Delegation und Gesamt-FBA. \n\nBauinventar: Das Bauinventar der Stadt Thun wurde von der Denkmalpflege des Kantons Bern in Zu-\nsammenarbeit mit der Stadt überprüft und revidiert. Im Rahmen der Revision wurden Änderungen am \nbestehenden Bauinventar von 1995 vorgenommen. Die öffentliche Auflage und anschliessende Inkraft-\nsetzung durch das kantonale Amt für Kultur ist für das erste Quartal 2017 vorgesehen. \n\nRevision der Ortsplanung (Zonenplan und Baureglement): Die Arbeiten an den fünf Schwerpunkten \nder Ortsplanungsrevision (OPR) schreiten voran. Die Bevölkerung konnte im Rahmen der Zukunftswerk-\nstatt im April 2016, im Open House im November 2016, auf der OPR-Website (www.oprthun.ch) und über \ndie Social Media-Kanäle Facebook und Twitter mitwirken. Die Thuner Unternehmen wurden mittels einer \nUmfrage zur künftigen Flächenentwicklung einbezogen. \n\nWohnstrategie: Nach Durchführung einer Konsultation verabschiedete der Gemeinderat die Wohnstra-\ntegie 2030. Nun wird die Umsetzung in Angriff genommen. Im Rahmen der OPR soll zudem das Wohn-\nbaupotenzial konkretisiert werden. In der Wohnstrategie wurden die Zielsetzung und der Handlungsbe-\ndarf für die Wohnbaugenossenschaften gestützt auf eine externe Analyse mit Empfehlungen konkreti-\nsiert. Als prioritäre Massnahme wird im Laufe des Jahres 2017 ein Mandat für die Betreuung der Thuner \nWohnbaugenossenschaften vergeben. Via OPR wird zudem geprüft, welche Möglichkeiten für eine bauli-\nche Entwicklung der Wohnbaugenossenschaften geschaffen werden können. \n\nKantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof / Aarefeld: Für den ESP Thun Bahnhof / \nAarefeld wurden konzeptuelle Vorgaben für die weitere Arealentwicklung erarbeitet. Der Stadtrat bewillig-\nte am 22. September 2016 einstimmig einen Verpflichtungskredit von 916'000 Franken für die Folgearbei-\nten. Für die Entwicklung des Areals „Rosenau-Scherzligen“ ist darin ein Teilbetrag von 430'000 Franken \nenthalten. \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n309\n\n\n\nKantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Gemeinsam mit den Grundeigentümern \nerfolgten Arbeiten zur Anpassung des kommunalen Richtplans ESP Thun Nord und zur Etappierung der \nÜberbauungsordnung für die Erschliessung und die Aussenräume. \nDie Stadt unterstützte die RUAG bei der Entwicklung des Baufeldes B3 an der westlichen Allmendstras-\nse. Die RUAG hat für das geplante Hochhaus „Weitsicht" auf dem Baufeld B3 mit der Halter AG Bern \neinen Kaufrechtsvertrag abgeschlossen. Die Stadt hat die Überbauungsordnung Baufeld B3 zur kantona-\nlen Vorprüfung eingereicht. \n\nSchadaugärtnerei: Der partizipative Prozess unter Einbezug der wichtigsten Akteure sowie der Öffent-\nlichkeit startete im April 2016 und fand mit dem zweiten Forum Ende August 2016 seinen Abschluss. Der \nSchlussbericht liegt vor. Das weitere Vorgehen ist geklärt. Der Abschluss des Planungsprozesses ist für \ndas Jahr 2017 geplant. \n\nFreistatt: Bei der Freistatt wurde die Planung durchgeführt und abgeschlossen. Im Frühling 2017 wird \nder Gemeinderat die Öffentlichkeit über die Ergebnisse informieren. Anschliessend soll das Verfahren zur \nplanungsrechtlichen Sicherung mittels einer Zone mit Planungspflicht gestartet werden. \n\nParking City Ost im Schlossberg: Die Arbeiten für den Bau des Parkings im Schlossberg laufen nach \nPlan. Das Parking kann voraussichtlich im Spätherbst 2018 eröffnet werden. \n\nUmsetzung Thuner Städte-Initiative / Reglement über eine nachhaltige Städtische Mobilität: Am \n12. Dezember 2014 nahm der Stadtrat die Städte-lnitiative mit 20 zu 19 Stimmen an. Der Gemeinderat\nwurde beauftragt, ein entsprechendes Reglement auszuarbeiten. Im Berichtsjahr wurden eine Konsultati-\non und eine Vernehmlassung zu einem neuen Mobilitätsreglement durchgeführt. Am 27. Oktober 2016 \ngenehmigte der Stadtrat das neue Mobilitätsreglement einstimmig. Das Reglement ist am 1. Januar 2017 \nin Kraft getreten. Die Städte-Initiative verlangte den Erlass eines Reglementes zur Förderung des öffentli-\nchen Verkehrs, Fuss- und Veloverkehrs. Die Feinbearbeitung erfolgt im Rahmen des Gesamtverkehrs-\nkonzeptes. \n\nAngebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV): Die Stadt brachte ihre Anliegen zur Behebung nachge-\nwiesener Defizite im öV-Angebot in die Mitwirkung zum Angebotskonzept 2018–2021 der Regionalen \nVerkehrskonferenz Oberland West ein. Mit dem Angebotsbeschluss 2018–2021 wird der Grosse Rat des \nKantons Bern im Frühling 2017 den Umfang der bestellten Verkehrsleistungen im Orts- und Regionalver-\nkehr festlegen. In der Stadt Thun soll das Angebot durch dichtere Takte verbessert werden. Auf Ende \n2018 soll das BeoAbo in den Tarifverbund Libero integriert werden. Damit wird das Reisen zwischen Aa-\nre- und Gürbetal sowie dem Berner Oberland dank einheitlicher Tarife vereinfacht. \n\nKantonale und regionale Planungen: Mit dem regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept \n(RGSK) sollen Gesamtverkehrs- und Siedlungsentwicklung auf Stufe Region mittel- bis langfristig abge-\nstimmt und in Einklang gebracht werden. Die Stadt brachte ihre Ziele in das Agglomerationsprogramm \nder 3. Generation und in das RGSK der 2. Generation ein. Das RGSK der 2. Generation und das darin \nenthaltene Agglomerationsprogramm der 3. Generation wurden per Ende 2016 beim Kanton zur Geneh-\nmigung als teilregionaler Richtplan eingereicht. \n\nPersonelles \n• Austritt:  This Dormann, Beauftragter für Städtebau, per 31. August 2016.\n\nDie Stelle kann per 1. März 2017 mit Florian Kühne wieder besetzt werden. \n• Eintritt:  Nora Stehli, Projektleiterin Stadtplanung, per 7. März 2016.\n\nParlamentarische Vorstösse \n• Postulat P 12/2015 betreffend Erstellen eines Reisemobil-Stellplatzes auf städtischem Gebiet: Der\n\nStadtrat überwies das Postulat am 18. Februar 2016 einstimmig.\n• Motion M 5/2015 betreffend eine gewerbefreundliche Stadtplanung: Der Stadtrat erklärte die Motion\n\nam 7. April 2016 als erheblich.\n• Postulat P 2/2016 betreffend Attraktivitätssteigerung des Viehmarktplatzes zusammen mit der Thuner\n\nBevölkerung: Der Stadtrat stimmte dem Postulat am 22. September 2016 einstimmig zu.\n• Postulat P 4/2016 betreffend gleichlange Spiesse für den Handel in Parkierungsfragen: Grundsatzver-\n\neinbarung zwischen Thun und den Nachbargemeinden mit Grossverteilern: Der Stadtrat überwies das\nPostulat am 16. Dezember 2016 einstimmig.\n\n• Postulat P 9/2016 betreffend Einführung und Umsetzung des Standards Nachhaltiges Bauen Schweiz\n(SNBS) für sämtliche Bau- und Planungsvorhaben der Stadt Thun.\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n310\n\n\n\n• Interpellation I 14/2016 betreffend Wann gehört Thun endlich zum Libero Tarifverbund.\n• Postulat P 13/2016 betreffend Gemeinderätliche Strategie, das gesamte Lachenareal als Wohn- und\n\nErholungsraum „Stadt am Wasser“ (Legislaturziel 5) zu fördern.\n\n(B)   Bauinspektorat \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Baubewilligungen / Beratung: Die Anzahl der behandelten Geschäfte (Baugesuche / Bauvoranfra-\ngen / Baupolizeifälle) ist mit total ca. 780 Geschäften im Vergleich zum Jahr 2015 um 10 % höher. Vor\nallem hat die Anzahl Bauvoranfragen zugenommen.\n\nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Bera-\ntungs- und Auskunftsaufwand wahr, der von Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Bera-\ntungen, Vorabklärungen, Workshops, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wur-\nden wichtige Vorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise\n• Gymnasium Seefeld: Erstellung Provisorium\n• BLS: Werfthalle Thunersee\n• Mehrfamilienhaus-Siedlung Meisen-, Balm- und Eggenweg: Gesamtsanierung\n• Aarezentrum: Anbringung LED-Screen\n• Spital Thun: Sanierung Bettenstation\n• Seestrasse - Rougemontweg: Uferweg\n• Qualitätssicherungs-Verfahren: Hotel Freienhof\n• Machbarkeitsstudie: Aarestrasse / Malerweg\n• Wettbewerbsverfahren: Hoffmann Neopac\n• Testplanungsverfahren: Freistatt\n\n• Baukontrolle / Baupolizei: Der Bereich Baukontrolle / Baupolizei konnte im Jahr 2016 erneut intensi-\nviert werden. Zum Beispiel wurden deutlich mehr Baupolizeifälle eingeleitet als im Vorjahr. Der Auf-\nwand für die Erledigung von Baupolizeifällen ist teilweise beträchtlich.\n\n• Beschwerdefälle: Im Berichtsjahr wurden mehrere Entscheide von Baubewilligungsverfahren mit\neiner Beschwerde an die nächsten Instanzen (Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion des Kantons\nBern; Verwaltungsgericht) weitergezogen. Die Entscheide des Bauinspektorates wurden dabei fast\nausschliesslich gestützt. Dies sogar vom Bundesgericht, was aufzeigt, dass die gesetzlichen Vor-\nschriften richtig ausgelegt werden. Dadurch entsteht für Bauwillige eine grosse Rechtssicherheit.\nFolgendes Geschäft wurde im Jahr 2016 durch das Bundesgericht behandelt:\nJägerweg 27: Die Erstellung einer Mobilfunkanlage wurde vom Bauinspektorat baubewilligt. Im an-\nschliessenden Beschwerdeverfahren wurde der Gesamtbauentscheid des Bauinspektorates durch die\nBau-, Verkehrs- und Energiedirektion, durch das Verwaltungsgericht und letztlich vom Bundesgericht\nvollumfänglich gestützt.\n\n• Ortsplanungsrevision: Das Bauinspektorat ist auf mehreren Ebenen (Projektdelegation, Projekt-\nteam, Teilprojekte) im Projekt der Ortsplanungsrevision involviert und unterstützt das Planungsamt in\ndiesem für die Stadt Thun wichtigen Projekt.\n\nPersonelles \n• Austritte:  Ruedi Tschan, Bauinspektor, per 29. Februar 2016 (Pension)\n\nKurt Schmocker, Verfahrensleiter, per 31. Dezember 2016 (Pension) \n• Eintritte:  Lea Geiser, Verfahrensleiterin, per 1. Mai 2016\n\nMaya Peter, Verfahrensleiterin, per 1. Juni 2016 (befristete Stelle OPR) \n\n• Leitung: Der Gemeinderat hat Reto Pfister als neuen Bauinspektor gewählt. Damit übernahm der\nbisherige Stellvertreter per 1. März 2016 die Nachfolge von Ruedi Tschan, welcher Ende Februar\n2016 in Pension ging. Alois Kämpfer wurde per 1. März 2016 zum Bauinspektor Stv. und Teamleiter,\nKilian Weber per 1. Oktober 2016 zum Teamleiter befördert.\n\n• Strukturen: Die Strukturen des Bauinspektorates wurden analysiert und eine neue Organisation nach\neiner Probephase definitiv eingeführt. In zwei gleichwertigen Teams, welche von je einem Teamleiter\ngeführt werden, können Fragestellungen effizienter beurteilt werden. Die Führung sowie die Administ-\nration bleiben unverändert.\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n311\n\n\n\n• Weiterbildung: Einen hohen Stellenwert hat die stetige Weiterbildung der Mitarbeitenden, damit das\nBauinspektorat ein kompetenter Ansprechpartner für seine Kundinnen und Kunden bleibt. Kilian We-\nber hat die Ausbildung zum Bernischen Gemeindefachmann (FAG) begonnen, Andreas Zenger die\nAusbildung zum Bernischen Bauverwalter.\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n312\n\n\n\nP r od uk t e g r u ppe :\n\n5.5 Ausserhalb Produktegruppe \n(Direktionssekretariat) \n\n5.6 Stadtplanung\n( i nk l .  ö f f en t l i c h e r  V e rk eh r  und  E ne rg iek o o rd i na t i o n )  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n313\n\n\n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe \nIm vorliegenden Bericht ist die anlässlich des Budgets 2016 beschlossene Darstellung umgesetzt wor-\nden: Transfer des Städtebaus von Ausserhalb Produktegruppe zur Stadtplanung. Werte gemäss Finanz-\nbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 52) \n\nBudget Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2016 (Fr.) 2016 (Fr.) 2015 (Fr.)\n\n*) 5510  Direktionssekretariat\n80'000 Aufwand 76'503 130'810\n\n0 Ertrag 0 0\n80'000 Mehraufwand 76'503 130'810\n\n5520 Parkplatz-Ersatzabgaben (SF)\n35'000 Aufwand 56'572 252'076\n35'000 Ertrag 56'572 252'076\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n115'000 Total Aufwand 133'076 382'885\n35'000 Total Ertrag 56'572 252'076\n80'000 Mehraufwand 76'503 130'810\n\n*) Wesentliche Veränderungen zwischen Rechnung 2016 und Budget 2016: \n\nTeil 1: Übersicht Stadtplanung \nZu Beginn des Jahres fand die Einteilung der Geschäfte des Planungsamtes nach Priorität in vier Katego-\nrien statt. Für die Geschäfte mit hoher und mittlerer Priorität wurden zudem Jahresziele formuliert. Die \nAnzahl der aktiven Geschäfte blieb mit 190 etwa konstant (Vorjahr: 186). Das Total der geleisteten Ar-\nbeitsstunden ging, durch Vakanzen bedingt, auf 20'500 Stunden zurück (Vorjahr: 21'700 Stunden). \n\nDie Geschäfte der Stadtplanung entwickelten sich im Berichtsjahr den Erwartungen entsprechend gut. Es \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n\n-3'000\nMehraufwand 2'000\nMinderaufwand -3'000\nMinderaufwand -2'000\n\n-3'000\n\nMehraufwand 57'000\nMinderaufwand -30'000\n\nMinderaufwand -5'000\n22'000\n\nMehrertrag 27'000\n\nMehrertrag 6'000\nMinderertrag -11'000\n\n22'000\n\nBegründung\nStädtebau und Direktionssekretariat Stadtentwicklung - Unterschreitung des \nNettoaufwandes\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand Städtebau und Direktionssekretariat Stadtentwicklung \n\nParkplatz-Ersatzabgaben (Spezialfinanzierung)  - Einlage von Fr. 57'000 statt einer \nbudgetierten Entnahme von Fr. 11'000\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien\nKein Aufwand für Studien und Gutachten (Fr. -2'000) bzw. Aus- und Weiterbildung (Fr. -1'000)\n\nTotal Mehrertrag SF Parkplatz-Ersatzabgaben\n\nTotal Mehraufwand SF Parkplatz-Ersatzabgaben\n\nDie Defizitgarantie Bikesharing Velospot wurde noch nicht beansprucht. Die Abrechnung liegt erst im \nMai des Folgejahres vor. Der Betrag wird deshalb transitorisch gebucht. Der Betrag von Fr. 30'000 \nwird für 2016 voraussichtlich beansprucht\n\nRückerstattung Zinskosten seitens Parkhaus Thun AG für die Jahre 2011 bis 2013: Aufhebung der \nVereinbarung zwischen der Parkhaus Thun AG und der Stadt Thun betreffend Grundstück Parkhaus \nCity  Süd (Mönchstrasse) \nHöhere Ersatzabgaben für nicht erstellte Parkplätze (nicht steuerbar)\n\nHöhere Einlage in Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzausgaben (Ausgleich Rechnung)\n\nTiefere planmässige Abschreibungen als budgetiert\n\nDie budgetierte Entnahme aus der Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzausgaben wird nicht \nbeansprucht\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n314\n\n\n\nkonnten wesentliche und konkrete Resultate bei den Zielen der Legislatur und der Strategie Stadtentwick-\nlung erreicht werden. In den Produkten (u. a. Städtebau, Stadtentwicklung, Nutzungsplanung, und Ener-\ngie) konnten die Jahresziele in einem hohen Mass erfüllt werden (vgl. Text in Teil 2). \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nDie Berichterstattung über die politikrelevanten Geschäfte ist im Jahresbericht der Vorsteherin Stadtent-\nwicklung enthalten (vgl. Seite 309). Weitere erreichte Ziele sind in Teil 2 aufgelistet (vgl. Seite 319). \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung \nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\nverordnung (Art. 16 und 18) ergibt sich bei der Produktgruppe Stadtplanung ein Betrag von Fr. Null.  \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n\n5.6 Stadtplanung \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 52) \n\nProduktegruppe \nStadtplanung \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n9'198'400 297'000 9'042'138 231'256 8'087'245 221'685 \nNettoaufwand 8'901'400 8'810'882 7'865'560 \ndavon: \n– Beitrag an Kanton für öffentlichen\n\nVerkehr\n6'717'100 --- 6'591'761 --- 5'686'811 --- \n\n– Beitrag an Regionale Ver-\nkehrskonferenz RVK\n\n53'800 --- 51'958 --- 48'071 --- \n\n– Vertraglicher Beitrag an Entwick-\nlungsraum Thun ERT\n\n148'900 --- 149'419 --- 148'828 --- \n\nWesentliche Abweichungen zwischen Budget 2016 und Rechnung 2016: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -90'000\nMinderaufwand -209'000\n\nMehraufwand 168'000\n\nMinderaufwand -127'000\n\nMehraufwand 61'000\n\nMinderaufwand -38'000\n\nMehraufwand 33'000\n\nMinderaufwand -20'000\n\nMinderaufwand -18'000\nMinderaufwand -6'000\n\n-156'000\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nGeringerer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien aufgrund einer Vakanz\n\nHöherer Aufwand für Aus- und Weiterbildung: V.a. Organisationsentwicklung (Fr. 34'000), \nFührungsausbildung (Fr. 23'000) und drei grössere Weiterbildungen (Fr. 9'000)\n\nHöherer Aufwand für Öffentlichkeitsarbeit und Mitwirkungsverfahren: V.a. Entwicklung der \nSwiss Squares App für Thun (Fr. 24'000), Schlussrechnung neue Webplattform (Fr. 19'000)\n\nWeniger Transportleistungen zu Lasten Gemeinde: Wegfall der Zahlung an die Verkehrsbetriebe \nSTI für Taktverdichtung Linie 3 Allmendingen (Erschliessung Panorama-Center)\nHöherer Aufwand für Nachführung Vermessungswerk und Geoinformation: 3D-Stadtmodell (Fr. \n83'000), Nachführung der amtlichen Vermessung (Fr. 41'000), neue Software \nMapManagement (Fr. 32'000)\nTieferer Gemeindebeitrag an den Kanton für den öffentlichen Verkehr und an die Regionale \nVerkehrskonferenz: Geringere Infrastrukturausgaben des Kantons, was zu geringeren Kosten \npro öV-Punkt und pro Einwohner führt\n\nTiefere Kosten für Planungen und Grundlagen: verschiedene Planungen und Grundlagen \nwurden über die entsprechenden Investitionskredite finanziert\n\nGeringerer Aufwand für Energiekoordination: Die bearbeiteten Projekte verursachten geringere \nDrittkosten als budgetiert\n\nTotal Minderaufwand Planungsamt\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n315\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Gemeinderat \n− Stadtverwaltung: alle Direktionen \n− Bevölkerung \n− Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n− Schulen \n− Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n− Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/ \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Städtebau: \n− Erhaltung des baulich-kulturellen \n\nErbes sowie Beachtung der städte-\nbaulichen und gestalterischen Quali-\ntät bei der Weiterentwicklung der \nStadt \n\n− Beratung und Sensibilisierung der \nstädtischen Behörden und der Be-\nvölkerung in städtebaulichen und \nbaugestalterischen Belangen \n\n− Fachliche Beratung (unter \nEinhaltung der rechtlichen \nGrundlagen sowie der \nStrategie Stadtentwick-\nlung) \n\n− Vollzug der Empfeh-\nlungen Beauftragter \nund Fachausschuss \nBau- und Aussen-\nraumgestaltung  \n\n− Jährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\n− Die Empfehlungen des \nBeauftragten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfahren \neingeflossen \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. S. 309, Be-\nrichterstattung Vorstehe-\nrin Stadtentwicklung) \n\nProdukt Stadtentwicklung: \n− Die Stadtentwicklung erfolgt zweck-\n\nmässig sowie geordnet und weist die \nnötige Flexibilität und Spielräume \nauf \n\n− Hohe Wirksamkeit der Instrumente \nim Hinblick auf die übergeordneten \nZiele und Strategien \n\n− Erreichen der vereinbarten \nZiele von: \n- Strategie Stadt- \n  entwicklung, \n- bereichsspezifischen \n  Richtplänen \n\n− Umsetzungsprogram-\nme werden ausgeführt: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2016 \nwurden grösstenteils er-\nfüllt (vgl. weiter hinten im \nTextteil, Ziffer 1) \n\nProdukt Nutzungsplanung: \n− Zielgerichtete Umsetzung der bau-\n\nrechtlichen Grundordnung \n− Zonenplan und Bauregle-\n\nment \n− Überbauungsordnungen \n− Zonen mit Planungspflicht \n\n− Keine berechtigten \nBeanstandungen \n\n− Geringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\n− Es gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\n− Die Anzahl der Einspra-\nchen war klein \n\nProdukt Energie und Umwelt: \n− Energiekoordination \n\n− Bevölkerung, Wirtschaft und Verwal-\ntung werden für die Belange des \nUmweltschutzes beraten, sensibili-\nsiert und animiert \n\n− Erreichen der Ziele des \nEnergierichtplans \n\n− Umsetzungs- und Realisie-\nrungsgrad der Legislatur-\nziele \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2016 \nwurden grösstenteils er-\nfüllt (vgl. weiter hinten \nSeite 319) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -90'000\nMinderertrag -12'000\n\nMinderertrag -18'000\n\nMinderertrag -36'000\n\n-66'000Total Minderertrag Planungsamt\n\nGeringere aktiv ierbare Eigenleistungen auf Sachanlagen: Die Personalkosten für die \nOrtsplanungsrev ision fielen aufgrund einer Vakanz geringer aus als budgetiert\n\nDie budgetierten Erträge für die Nachführung Vermessungswerk sind nicht eingetroffen: Es \nfielen keine Gebühreneinnahmen für numerische Datenbezüge aus der amtlichen Vermessung \nan\nTiefere verschiedene Einnahmen: Es fanden keine grösseren Verrechnungen an Dritte bei \nPlanungen oder bei der Energiekoordination statt\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n316\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/ \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Mobilität: \n− Sicherstellung eines attraktiven öV-\n\nAngebotes und weiterer Mobilitäts-\nangebote in Stadt und Region Thun \n\n− Thuner Interessen werden \nin den zuständigen Gremi-\nen fristgerecht angemeldet \n\n− Jährliche Bericht-\nerstattung über die \nAktivitäten \n\n− Die Anliegen der Stadt \nThun wurden in die lau-\nfende Angebotsplanung \nöV eingebracht \n\nProdukt Geoinformation: \n− Bereitstellen von Geoinformations- \n\nund Vermessungsdaten \n− Betrieb der Daten-\n\ndrehscheibe \n− Den Kundinnen und \n\nKunden stehen \nzweckmässige Daten \nzur Verfügung \n\n− Der Betrieb der Geo-\ninformation wurde ge-\nwährleistet. Der Öffent-\nlichkeit wurden im Inter-\nnet zusätzliche Informa-\ntionsebenen bereit-\ngestellt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (5.61)  Städtebau \n- (5.62)  Stadtentwicklung (inkl. Richtpläne) \n- (5.63)  Nutzungsplanung \n- (5.64)  Energie und Umwelt \n- (5.65)  Mobilität (inkl. Angebotsplanung öffentlicher Verkehr öV) \n- (5.66)  Geoinformation \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \nProdukt Städtebau: \n− Beratung und Sensibilisierung der \n\nstädtischen Behörden und der Be-\nvölkerung in städtebaulichen und \nbaugestalterischen Belangen \n\n− Expertentätigkeit in Gutachter- und \nKonkurrenzverfahren, Geschäftsfüh-\nrung des Fachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestaltung (FBA) \n\n− Amtsstellen und Private \nerhalten komplette fachli-\nche Beurteilungen und \nanwendbare Empfehlun-\ngen \n\n− Anliegen des Städtebaus, \nder Architektur und der \nAussenraumgestaltung \nwerden in Planungen und \nBauvorhaben angemessen \nberücksichtigt \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\n− Vollzug der Empfeh-\nlungen Beauftragter \nStädtebau und Fach-\nausschuss Bau- und  \nAussenraumgestaltung \nin Planungs- und Bau-\nbewilligungsverfahren \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. S. 308, Be-\nrichterstattung Vorstehe-\nrin Stadtentwicklung) \n\n− Die Empfehlungen des \nBeauftragten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfahren \neingeflossen \n\nProdukt Stadtentwicklung: \n\n− Hohe Rechtssicherheit und Plan-\nbeständigkeit gewährleisten \n\n− Gute Anwendbarkeit der planungs-\nrechtlichen Instrumente \n\n− Zufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\n− Übereinstimmung mit den \nübrigen strategischen Füh-\nrungsinstrumenten des \nGemeinderates \n\nAusweis der erreichten \nZiele im Jahresbericht \n− Die getroffenen Mass-\n\nnahmen halten in 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\n− Rollende, jährliche \nAbstimmung mit Fi-\nnanzplan, Strategie \nStadtentwicklung  \nund Legislaturzielen \n\n− Es gingen keine Rekla-\nmationen ein \n\n− Teilweise erfüllt. Die \nNachführung der Pro-\njektliste Strategie Stadt-\nentwicklung wurde ein-\ngestellt \n\nProdukt Nutzungsplanung: \n− Klare, einfache, flexible Regelungen \n\nin Überbauungsordnungen und ähn-\nlichen Planungen \n\n− Fristen für Planungen \n\n− Einhaltung der Verträge \nseitens des Planungs-\namtes \n\n− 2–3 Jahre je nach \nVerfahren \n\n− Keine Beanstandun-\ngen \n\n− Weitestgehend erfüllt \n\n− Es gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n317\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren  (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen   (Fortsetzung) \nProdukt Energie und Umwelt: \n− Alle anvisierten Zielgruppen werden \n\nberücksichtigt und erreicht \n− Durchmischte Kunden-\n\nstruktur \n− Firmen, Organisatio-\n\nnen, Behörden und \nSchulen werden an-\ngemessen berücksich-\ntigt \n\n− Mit spezifischen Projekten \nund Kampagnen erfüllt \n(Energieunterricht, Natur \nerleben, Wildpflanzenmärit) \n\n− Hoher Bekanntheitsgrad im Bereich \nUmwelt und Mobilität \n\n− Anzahl Beratungen \nund Bestellungen von \nInformationsmaterial \n\n− Mindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(2015: 12 Beratungen) \n\n− Etwa 1 Beratung pro \nMonat, Tendenz abneh-\nmend.  \nBeratungen finden insbe-\nsondere bei Anlässen, \nKampagnen und Projekt-\nbegleitungen statt . Sie \nwerden, wie die zahlrei-\nchen Bestellungen von In-\nformationsmaterial, nicht \nmitgezählt. Viele setzen \nsich via Internet ins Bild \n\nProdukt Mobilität: \n− öV-Anliegen und weitere Mobilitäts-\n\nanliegen werden in stadtinterne Pla-\nnungen/Projekte eingebracht \n\n− Kundenzufriedenheit − Keine berechtigten \nBeschwerden \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nGesamte Produktegruppe: \n− Optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis − Personalbestand im \n\nVerhältnis zu den Auf-\ngaben \n\n− Auslastungsgrad \n\n− Kostendeckungsgrad \n\n− Überprüfung bei we-\nsentlichen Änderungen \nder Aufgaben \n\n− Beiträge Bund und \nKanton werden bean-\nsprucht \n\n− Überprüfung fand statt. Der \nGemeinderat bewilligte ei-\nne bis Ende 2020 befristete \nAufstockung um 100 Stel-\nlenprozente Projektleitung  \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Nutzungsplanung: \n− Anwendung von Planungsverein-\n\nbarungen (mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenübernahme und \nMehrwertabschöpfung) \n\n− Kostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten wer-\nden derzeit durch die \nStadt getragen) \n\n− Gemäss Planungsver-\neinbarungen \n\n− Erfüllt durch folgende \nPlanungsvereinbarungen, \ndie im Berichtsjahr wirksam \nwaren: \n- Spital Thun,  \n  Arealentwicklung; \n- RUAG Real Estate, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren Baufeld B3  \n  Allmendstrasse West; \n- armasuisse, Entwick- \n  lung und Vermarktung \n  Baufeld B5 Allmend- \n  strasse Mitte; \n- Goldiwil-Melli, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren; \n- Hotel Blümlisalp in \n  Goldiwil; \n  Nutzungslanungs- \n  verfahren; \n- Migros Dürrenast, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren; \n- Hoffmann Neopac AG, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren; \n- Reinhard, Zonenplan- \n  Änderung Gwatt- \n  Schoren; \n- UeO s Talackerstrasse/ \n  Buchholzstrasse \n  Arealentwicklung \n- Mittlere Strasse 13-19 \n  Arealentwicklung \n- Zonenplanänderung \n  ZPP AF Buchholz- \n  strasse \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n318\n\n\n\nGeschäft Erreichte Ziele 2016 Produkt \nAgglomerationsprogramm – Die Ziele der Stadt wurden in das Agglomerationspro-\n\ngramm 3. Generation und in das regionale Gesamtver-\nkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) 2. Generation ein-\ngebracht.\n\nStE \n\nAngebotsplanung  \nöffentlicher Verkehr (öV) \n\n– Die Stadt brachte ihre Anliegen zur Behebung nachge-\nwiesener Defizite im öV-Angebot in die Mitwirkung zum\nAngebotskonzept 2018–2021 der Regionalen Verkehrs-\nkonferenz ein.\n\nM \n\nAreal Schadaugärtnerei – Im Rahmen des partizipativen Verfahrens fanden unter\nEinbezug der wichtigsten Akteursgruppen sowie der Öf-\nfentlichkeit zwei Foren und ein Öffentlichkeitsanlass (Of-\nfene Gärtnerei) statt. Der Schlussbericht Partizipation\nliegt vor und wurde kommuniziert.\n\nNuPla \n\nArealentwicklung \nBahnhof West \n\n– Das Gebietsmanagement und das Controlling erfolgten.\nKonkrete Arealentwicklungen fanden keine statt.\n\nStE \n\nEnergiekoordination – Die Energiegeschäfte wurden koordiniert.\n– Die Umsetzung des Überkommunalen Richtplans Ener-\n\ngie gemäss Jahresprogramm und das Controlling sind\ndurchgeführt: Gemeinsame Aktion Gebäudethermogra-\nfie, Einführung des Bilanzierungstools EcoRegion in Zu-\nsammenarbeit mit der Energie Thun AG.\n\n– Die Umsetzungen Energiestadt gemäss Jahres-\nprogramm und das Controlling erfolgten.\n\nE+U \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof / \nAarefeld \n\n– Mit dem Zwischenbericht zum Aufbau der „Plattform ESP\nBahnhof Thun" und dem Commitment aller Planungs-\npartner konnte die Aufbauphase betreffend die Arealent-\nwicklung des ESP erfolgreich abgeschlossen werden.\n\n– Der Stadtrat genehmigte am 22. September 2016 ein-\nstimmig den Verpflichtungskredit für die Folgearbeiten.\n\nStE \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\n– Zu einer Anpassung des Richtplans wurde unter den\nGrundeigentümern eine Vernehmlassung durchgeführt.\n\n– Die Arbeiten zur Etappierung der Überbauungsordnung\nErschliessung und Aussenraum wurden eingeleitet.\n\n– Die Überbauungsordnung für das Baufeld B3 Allmend-\nstrasse West der RUAG wurde dem Kanton zur Vorprü-\nfung übergeben.\n\nNuPla \n\nHoffmann-Areal,  \nZonenplanänderung \n\n– Die Ziele der Stadt wurden im Rahmen des Wettbewerbs\neingebracht.\n\nNuPla \n\nMigros Dürrenast – Die Planung wurde vorerst sistiert. NuPla \nMobilitätsmanagement; \n„Mobilitätsdialog mit Unter-\nnehmen“ \n\n– Das Mobilitätsapéro 2016 wurde mit dem Thema der\nAuswirkungen der Digitalisierung auf die Mobilität erfolg-\nreich durchgeführt.\n\nM \n\nOrtsplanungsrevision  \n(Zonenplan und Bauregle-\nment) \n\n– Die Teilprojekte wurden termingerecht gestartet und\nbearbeitet.\n\n– Die Drittaufträge für die meisten Teilprojekte wurden\nvergeben.\n\n– In den Veranstaltungen Zukunftswerkstatt im April und\nOpen House im November 2016 konnte die Öffentlichkeit\npartizipieren.\n\nStE \n\nSchorenstrasse – Zur Überbauungsordnung wurde ein Beschwerdeverfah-\nren geführt.\n\nNuPla \n\nWohn- und Baugenossen-\nschaft Freistatt \n\n– Die Testplanung mit Partizipation der Bevölkerung wurde\nabgeschlossen. Der Synthesebericht zeichnet die weite-\nren Planungsschritte auf.\n\nNuPla \n\nWohnstrategie – Der Gemeinderat genehmigte die Wohnstrategie 2030. StE \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n319\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n(Vergleiche auch Tabelle oben, die Auskunft über die im Jahr 2016 erreichten Ziele gibt.) \n• Es wurden Jahresziele festgelegt und Prioritäten gesetzt. Aufgrund von Kapazitätsengpässen wa-\n\nren befristete Pensenaufstockungen erforderlich, die innerhalb des Globalbudgets kompensiert \nwerden konnten. \n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Die Projekte ESP Thun Nord und ESP Thun Bahnhof / Aarefeld werden laufend bearbeitet.\n• Der Bezug bzw. Abbau der Saldi Gleitzeit und Ferien konnte nur teilweise erfolgen. Im Berichts-\n\njahr sank der Saldo Gleitzeit von 540 auf 440 Stunden. Der Saldo Ferien betrug 140 Tage (Vor-\njahr: 100 Tage).\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Es sollen die folgenden Ziele erreicht werden:\n\nProduktegruppe 5.6: Stadtplanung\nProdukt 5.61: Städtebau (StBau)\nProdukt 5.62: Stadtentwicklung (StE)\nProdukt 5.63: Nutzungsplanung (NuPla)\nProdukt 5.64: Energie und Umwelt (E+U)\nProdukt 5.65: Mobilität, inkl. öffentlicher Verkehr (M)\nProdukt 5.66: Geoinformation (Geo)\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n320\n\n\n\nGeschäft Ziele 2017 Produkt \nAgglomerationsprogramm – Die Ziele der Stadt sind in das Agglomerationsprogramm\n\n3. Generation und in das Controlling eingebracht.\n– Das GIS-Projekt Übersicht Massnahmen Agglomerati-\n\nonsprogramm ist umgesetzt.\n\nStE \n\nAreal Schadaugärtnerei – Die Testplanung ist fortgeschritten und das weitere Vor-\ngehen eingeleitet.\n\nNuPla \n\nArealentwicklung \nBahnhof West \n\n– Das Gebietsmanagement und das Controlling sind\ndurchgeführt.\n\nStE \n\nEnergiekoordination – Die Energiegeschäfte sind koordiniert.\n– Die Umsetzung des Überkommunalen Richtplans Ener-\n\ngie gemäss Jahresprogramm und das Controlling sind\ndurchgeführt.\n\n– Die Umsetzungen Energiestadt gemäss Jahres-\nprogramm und das Controlling sind durchgeführt.\n\nE+U \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof /  \nAarefeld \n\n– Die Plattform ESP Bahnhof Thun wird als Koordinations-\ninstrument aller Planungspartner finanziert und betrie-\nben.\n\n– Das Teilprojekt Verkehr ist gestartet.\n\nStE \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\n– Die Anpassung des Richtplans ist dem Kanton zur Ge-\nnehmigung eingereicht.\n\n– Für die Uttigenstrasse ist eine Testplanung in Zusam-\nmenarbeit mit SBB, armasuisse, RUAG und Kanton ge-\nstartet.\n\n– Die Überbauungsordnung für das Baufeld B3 Allmend-\nstrasse West der RUAG ist öffentlich aufgelegt.\n\nNuPla \n\nHoffmann-Areal,  \nZonenplanänderung \n\n– Die Überbauungsordnung Obermatt-Schorebreiti ist öf-\nfentlich aufgelegt.\n\nNuPla \n\nMobilitätsmanagement; \n„Mobilitätsdialog mit Unter-\nnehmen“ \n\n– Das Mobilitätsapéro 2017 ist durchgeführt. M \n\nOrtsplanungsrevision  \n(Zonenplan und Bauregle-\nment) \n\n– Die Teilprojekte sind termingerecht bearbeitet.\n– Der dritte und vierte Schwerpunktanlass mit der Bevölke-\n\nrung sind durchgeführt (6. Mai und 25. November).\n– Die Grundlagen und Ergebnisse für den Entwurf des\n\nneuen Zonenplanes / Baureglements im Hinblick die öf-\nfentliche Mitwirkung (2018) liegen vor.\n\nStE \n\nWohn- und Baugenossen-\nschaft Freistatt \n\n– Das Verfahren zur Zonenplanänderung ist gestartet. NuPla \n\nWohnstrategie – Konkrete Umsetzungsprojekte der Wohnstrategie sind\ngestartet.\n\nStE \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n321\n\n\n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n5.7 Baubewil l igungen / Baupolizei \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n322\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n1. Rückblick und politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nIm Jahr 2016 wurden vom Bauinspektorat rund 780 Geschäfte (Baugesuche / Bauvoranfragen / Baupoli-\nzeifälle) behandelt. Die Anzahl der behandelten Geschäfte ist im Vergleich zum Jahr 2015 um 10 % hö-\nher. Vor allem hat die Anzahl der Bauvoranfragen zugenommen. \n\nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Beratungen, \nVorabklärungen, Workshops, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige \nVorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n\nGymnasium Seefeld, Erstellung Provisorium: Um die notwendigen Schulräume für den gymnasialen \nUnterricht sicherzustellen, reichte der Kanton Bern im August 2016 das Baugesuch für ein 8-jähriges \nSchulraumprovisorium mit Aufenthaltsraum ein. Der Bauentscheid wurde Ende Oktober 2016 erteilt. Mit \nden Bauarbeiten wird Anfang 2017 begonnen. \n\nBLS, Werfthalle Thunersee: Das Bauinspektorat koordinierte die stadtinterne Vernehmlassung des \nPlangenehmigungsverfahrens nach Bundesrecht, welche 2016 abgeschlossen wurde. Im \nSeptember 2016 erteilte das Bundesamt für Verkehr die Plangenehmigung, so dass mit den Vorberei-\ntungsarbeiten Ende 2016 begonnen werden konnte. \n\nGesamtsanierung Mehrfamilienhaus-Siedlung, Meisen-, Balm- und Eggenweg: Anfangs 2016 be-\nhandelte das Bauinspektorat für die Gesamtsanierung der Siedlung mit total 138 Wohnungen eine Bau-\nvoranfrage. Nach mittlerweile erfolgter Baueingabe kann im Frühjahr 2017 mit dem Bauentscheid ge-\nrechnet werden. \n\nAarezentrum, Anbringung LED-Screen: Das Bauinspektorat hat im Berichtsjahr das Baubewilligungs-\nverfahren für die Anbringung eines LED-Screens am Aarezentrum behandelt. Im Herbst 2016 konnte der \nentsprechende Bauentscheid erstellt werden. \n\nSpital Thun, Sanierung Bettenstation: Im Dezember 2016 wurde das Baugesuch für die Sanierung der \nBettenstation publiziert. Das Baubewilligungsverfahren wird 2017 bis zur Genehmigung der Nutzungspla-\nnung sistiert werden müssen. \n\nUferweg Seestrasse - Rougemontweg: Das Baubewilligungsverfahren zum Uferweg, welcher die See-\nstrasse mit dem Rougemontweg verbindet, wurde durch das Bauinspektorat begleitet. Der Bauentscheid \ndes Regierungsstatthalters wurde im Herbst 2016 erteilt. \n\nQualitätssicherungs-Verfahren, Hotel Freienhof: Das Bauinspektorat unterstützte die Bauherrschaft in \neinem Qualität sichernden Verfahren betreffend Weiterentwicklung und Entflechtung der Situation beim \nHotel Freienhof. Es ist vorgesehen, einen attraktiven, öffentlichen Bereich im südlichen Teil der Parzelle \nzu erstellen. \n\nMachbarkeitsstudie, Aarestrasse / Malerweg: Das Bauinspektorat begleitete die Bauherrschaft in einer \nMachbarkeitsstudie für eine mögliche Überbauung. Dabei erfolgte eine enge Zusammenarbeit mit dem \nFachausschuss für Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA). \n\nWettbewerbsverfahren Hoffmann Neopac: Die Projekterarbeitung durch die Projektteams erfolgte bis \nFebruar 2016. Das Bauinspektorat hat dabei die baurechtlichen Aspekte der Wettbewerbseingaben im \nRahmen der Vorprüfung und der Jurierung stufengerecht beurteilt. \n\nTestplanungsverfahren Freistatt: Das Bauinspektorat war im Begleitgremium des Testplanungsverfah-\nrens für die Erstellung einer zeitgemässen Wohnsiedlung involviert. Es hat das Verfahren, respektive die \nentsprechende Arealentwicklung, aus baurechtlicher Sicht begleitet. \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n323\n\n\n\nWeitere relevante Themen waren: \n\nBeschwerdefälle: Im Berichtsjahr wurden mehrere Entscheide von Baubewilligungsverfahren mit einer \nBeschwerde an die nächsten Instanzen (Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion des Kantons Bern; Verwal-\ntungsgericht) weitergezogen. Die Entscheide des Bauinspektorates wurden dabei fast ausschliesslich \ngestützt. Dies sogar vom Bundesgericht, was aufzeigt, dass die gesetzlichen Vorschriften richtig ausge-\nlegt werden. Dadurch entsteht für Bauwillige eine grosse Rechtssicherheit. Folgender Entscheid des Bau-\ninspektorates wurde im Jahr 2016 durch das Bundesgericht behandelt: \n\nJägerweg 27: Die Erstellung einer Mobilfunkanlage wurde vom Bauinspektorat baubewilligt. Im an-\nschliessenden Beschwerdeverfahren wurde der Gesamtbauentscheid des Bauinspektorates durch die \nBau-, Verkehrs- und Energiedirektion, durch das Verwaltungsgericht und letztlich vom Bundesgericht \nvollumfänglich gestützt \n\nOrtsplanungsrevision: Das Bauinspektorat ist auf mehreren Ebenen (Projektdelegation, Projektteam, \nTeilprojekte) im Projekt der Ortsplanungsrevision involviert. Es unterstützt das Planungsamt in diesem für \ndie Stadt Thun wichtigen Projekt. \n\nBaupolizei: In Baupolizeifällen wurden u.a. Augenscheine vorgenommen (Baukontrollen vor Ort) und \nschriftliche Verfügungen erstellt (z.B. Baueinstellung). Der Aufwand für die Erledigung von Baupolizeifäl-\nlen ist teilweise beträchtlich. Der Bereich Baupolizei konnte im Jahr 2016 erneut intensiviert werden. Zum \nBeispiel wurden deutlich mehr Baupolizeifälle eingeleitet als im Vorjahr. \n\nStatistik per 31. Dezember 2016: \nRubriken Anzahl \nBaugesuche 287   (Vorjahr: 319) \nBauentscheide 277   (Vorjahr: 301) \nEingereichte Voranfragen 403   (Vorjahr: 323) \nBeantwortete Voranfragen 403   (Vorjahr: 307) \nEingeleitete Baupolizeifälle   88   (Vorjahr:  65) \nErledigte Baupolizeifälle   69   (Vorjahr:  69) \n\nPersonelles \n\nLeitung Bauinspektorat: Der Gemeinderat hat Reto Pfister als neuen Bauinspektor gewählt. Damit \nübernahm der bisherige Stellvertreter per 1. März 2016 die Nachfolge von Ruedi Tschan, welcher Ende \nFebruar 2016 in Pension ging. Reto Pfister erwies sich aufgrund eines Assessments unter zwölf Bewer-\nbern sowie seiner langjährigen, erfolgreichen Tätigkeit beim Thuner Bauinspektorat als der beste Kandi-\ndat. Alois Kämpfer wurde per 1. März 2016 zum Bauinspektor Stv. und Teamleiter, Kilian Weber per \n1. Oktober 2016 zum Teamleiter befördert.\n\nStrukturen: Die Strukturen des Bauinspektorats wurden analysiert und eine neue Organisation nach \neiner Probephase definitiv eingeführt. In zwei gleichwertigen Teams, welche von je einem Teamleiter \ngeführt werden, können Fragestellungen effizienter beurteilt werden. Die Führung sowie die Administrati-\non bleiben unverändert. \n\nAusbildung: Kilian Weber hat die Ausbildung zum Bernischen Gemeindefachmann (FAG) begonnen, \nAndreas Zenger die Ausbildung zum Bernischen Bauverwalter. \n\nPension: Kurt Schmocker ging per Ende 2016 nach genau 28 Dienstjahren frühzeitig in Pension. \n\nStellenbesetzung: Die vakante Stelle eines Verfahrensleiters (100 %) konnte per 1. Juni 2016 wieder \nbesetzt werden. Die im Rahmen des Projektes der Ortsplanungsrevision (OPR) geschaffene und bis En-\nde 2019 befristete 30 %-Stelle konnte per 1. Mai 2016 besetzt werden. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung  \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und 18) wird der Produktegruppe \nBaubewilligungen / Baupolizei ein Betrag von Fr. +1'000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produkte-\ngruppen“ gutgeschrieben.  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n324\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Weiterführung der mehrjährigen Ausbildung der Mitarbeitenden\n• Wiederbesetzung der Stelle und Einarbeitung der neuen Verfahrensleiter\n• Weitere Intensivierung der Baukontrollen und Abbau der Baupolizeifälle\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Weiterführung der mehrjährigen Ausbildung der Mitarbeitenden\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2017 geplant: \n• Einarbeitung der neuen Verfahrensleiter\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n\n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 52) \n\nBudget 2016 Rechnung 2016 Rechnung 2015 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n1'705'700 905'000 -800'700 1'552'358 764'534 -787'824 1'528'973 882'740 -646'233 \n\nWesentliche Abweichungen zwischen Budget und Rechnung 2016: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -13'000\nMinderaufwand -94'000\n\nMinderaufwand -36'000\n\nMinderaufwand -19'000\nMehraufwand 10'000\n\nMinderaufwand -14'000\n-153'000\n\nMinderertrag -147'000\n\nMehrertrag 7'000\n-140'000\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Bauinspektorat\n\nTotal Minderertrag Bauinspektorat\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Einerseits Pensionierung / \nNeubesetzung Stelle "Bauinspektor" (tiefere Einreihung), andererseits war eine Stelle \n"Verfahrensleitung" nicht dauernd besetzt\nWeniger Aufwand für Dienstleitungen und Honorare: Nicht besetzte Stelle "Verfahrensleitung" \nwurde nicht durch externe Drittperson besetzt. Zudem waren weniger Expertisen / Gutachten \nnotwendig als budgetiert\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nWeniger Baupolizeigebühren als budgetiert (abhängig von der Anzahl der Baugesuche, der \nBausumme und dem Stand der Verfahren). Diese Faktoren unterliegen Schwankungen und \nsind daher nicht direkt steuerbar\n\nKantonsgebühren Baupolizei: Umverteilung der Konti in Absprache mit Finanzverwaltung\n\nAktiv ierbare Eigenleistungen auf Sachanlagen\n\nVerrechnungen (Dienstleistungen anderer Abteilungen, Aufwand Büromobiliar, Aufwand \nInformatikmittel): Teilweise nicht direkt steuerbar. Zudem grösserer Aufwand Büromobiliar, da \nEinrichtung eines neuen Arbeitsplatzes notwendig war (Projekt OPR)\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n325\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bauherrschaften \n− Projektverfasser und Architekten \n− Investoren und Grundeigentümer  \n− Bürgerinnen und Bürger \n− Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n− Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Das Bauinspektorat führt die \nBaubewilligungsverfahren korrekt \ndurch und wird von den Beteilig-\nten als kompetenter Partner, Be-\nrater und Begleiter wahrgenom-\nmen \n\n− Das Bauinspektorat setzt das \ngeltende Recht durch baupolizei-\nliche Massnahmen konsequent \num \n\n− Korrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundla-\ngen sowie entspre-\nchende fachliche Bera-\ntung \n\n− Verstösse werden \nfestgestellt, erfasst, be-\narbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  \n\n− Die Rückführung in \neinen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n− Maximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\n− Maximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\n− Erreicht: Keine berechtig-\nten Beschwerden \n\n− Erreicht: Keine berechtig-\nten Beschwerden \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: Keine weitere Unterteilung, d.h. Produktegruppe ist identisch mit Produkt \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Kunden erhalten innert nützlicher \n\nFrist ihren Bauentscheid \n\n− Säumige tragen die Konsequen-\nzen für widerrechtliches Bauen \n\n− Durchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\n− Baustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Ver-\nhältnismässigkeit kon-\nsequent verfügt  \n\n− Bauentscheid innert \nmaximal  \n4 Monaten bei 70 % der \nGesuche \n\n− Alle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\n− Erreicht: \n76 % der Gesuche \nwurde innert 4 Monaten \nentschieden \n\n− Teilweise erreicht: \nPendenzen aus Vorjahren \n\nProduktebezogen \n− Vollständige und korrekt geführte \n\nVerfahren und Rechtsanwendung \n\n− Gesetzeskonforme Baukontrollen \n\n− Baupolizeifälle werden konse-\nquent bearbeitet \n\n− Im Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Behör-\nde gestützt \n\n− Pflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-Liste \nfestgehalten \n\n− Liste der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\n− Mindestens 70 % Erfolg \n\n− Baukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\n− Alle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\n− Erreicht: 85 % \n\n− Erreicht \n\n− Teilweise erreicht: \nPendenzen aus Vorjahren \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Anwendung der Tarife gemäss \n\nGebührenreglement \n− Kostendeckungsgrad im \n\nBaubewilligungs- und \nBaupolizeiverfahren  \n\n− 70 % − 44 %, d.h. nicht erreicht \n(Wert 2015: 61 %). Ertrag \naus Baupolizeigebühren \nist nicht direkt steuerbar \n(Budgetunterschreitung \nvon Fr. 147‘000) \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n326\n\n\n\nGEOGRAPHISCHE ANGABEN \nLage der Stadt Orthogonale Koordinaten in bezug auf den Landesnullpunkt Sternwarte Bern: \n\nsüdlich (x) östlich (y) \n von Bern \n\nStadtkirche (Spitze) - 21'358 m + 14'716 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf) - 21'215 m + 14'604 m \nJakobshübeli - 21'989 m + 15'245 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze) - 20'640 m + 12'288 m \nKirche Goldiwil - 20'819 m + 17'416 m \nTurmruine Strättligen - 26'470 m + 14'502 m \n\nDie Gemeindegrenzen Gesamtlänge 29'190 m \n\nGrenzlänge mit \n Amsoldingen 2'700 m \n Zwieselberg 2'140 m \n Spiez 2'120 m \n See (Staat) 3'520 m \n Hilterfingen 1'050 m \n Heiligenschwendi 4'050 m \n Homberg 1'860 m \n Schwendibach 1'680 m \n Steffisburg 4'660 m \n Heimberg 100 m \n Uetendorf 2'020 m \n Thierachern 3'290 m \n\nHöhen \n1)\n\nSee, mittlerer Wasserstand 557,6 m \nStadtkirche Thun (Spitze) 637 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf) 639 m \nJakobshübeli 638 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze) 583 m \nKirche Goldiwil (Boden) 960 m \nTurmruine Strättligen 650 m \n\nTiefster Punkt der Gemeinde: \n Aareauslauf aus der Gemeinde 552 m \n\nHöchster Punkt der Gemeinde: \n beim Dürrenbergwald in der Multenegg 1'172 m \n\n1)\n Die Höhen beziehen sich auf den neuen Landeshorizont \n\nPierre du Niton R.P.N. in Genf: 373,6 m über Mittelwasser \ndes Mittelländischen Meeres in Marseille. Die Angaben der \nalten Landeskarte sind 3,26 m höher. \n\nFläche 2'169,2 ha \n\nJahresbericht 2016 Geographische Angaben\n\n327\n\n\n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nB\nud\n\nge\nt-\n\nun\nd \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\n-\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n (B\nR\n\nK\n)\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+F\n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nre\nch\n\ntig\nte\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nSt\nad\n\nt T\nhu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ntE\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSA\nKO\n\n   \nSa\n\nch\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n\nE  Organigramme Stadtverwaltung\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n328\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\nD\n\nire\nkt\n\nio\nn\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nA\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n T\nhu\n\nn\n\nS\nta\n\nnd\n O\n\nkt\nob\n\ner\n 2\n\n01\n5\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nta\ndt\n\nm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n329\n\n\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns \n\nun\nd \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n (P\n+F\n\n)\nR\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nS\nta\n\ndt\npr\n\näs\nid\n\nen\nt (\n\nS\ntP\n\n)\nS\n\ntv\n: P\n\net\ner\n\n S\nie\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nr\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt (\n\nPA\n)\n\nP\net\n\ner\n H\n\nei\nm\n\nan\nn:\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nlc\nhe\n\nf\nS\n\ntv\n: Y\n\nol\nan\n\nda\n B\n\nra\nun\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n (F\nV)\n\nD\nan\n\nie\nl W\n\neg\nm\n\nül\nle\n\nr: \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrw\n\nal\nte\n\nr\nS\n\ntv\n: C\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nM\nei\n\ner\n\nA\nH\n\nV-\nZw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n \n(A\n\nH\nV)\n\nR\net\n\no \nP\n\nfa\nhr\n\ner\n: \n\nZw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\nnl\n\nei\nte\n\nr\n\nSt\nab\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nR\n\nen\nat\n\ne \nS\n\nch\nne\n\nid\ner\n\nSt\nad\n\ntb\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\n \n(S\n\nta\nbu\n\n)\nM\n\nar\nc \n\nR\nie\n\nse\nn:\n\n S\nta\n\ndt\nbu\n\nch\nha\n\nlte\nr\n\nSt\neu\n\ner\nn \n\nun\nd \n\nIn\nka\n\nss\no \n\n(S\n+I\n\n)\nB\n\nea\nt T\n\nsc\nha\n\nnz\n: L\n\nei\nte\n\nr S\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n \nIn\n\nka\nss\n\no\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne \n(ID\n\nT)\nU\n\nrs\n E\n\ngg\ner\n\nsc\nhw\n\nile\nr: \n\nC\nhe\n\nf \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ndi\nen\n\nst\ne\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (S\ntK\n\n)\nB\n\nru\nno\n\n H\nuw\n\nyl\ner\n\n M\nül\n\nle\nr: \n\nS\nta\n\ndt\nsc\n\nhr\nei\n\nbe\nr\n\nR\nem\n\no \nB\n\ner\nlin\n\nge\nr: \n\nVi\nze\n\nst\nad\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n\nK\nan\n\nzl\nei\n\nR\nem\n\no \nB\n\ner\nlin\n\nge\nr\n\nS\ntv\n\n. B\nru\n\nno\n H\n\nuw\nyl\n\ner\n M\n\nül\nle\n\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nM\n\nei\ner\n\n: F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr-S\ntv\n\n. /\n \n\nC\non\n\ntro\nlle\n\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n (P\n\n+F\n)\n\nSt\nan\n\nd:\n O\n\nkt\nob\n\ner\n 2\n\n01\n6\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \n(S\n\ntM\n)\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n F\nra\n\nnt\nze\n\nn \nR\n\not\nh:\n\n L\nei\n\nte\nrin\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne \n(M\n\nZ)\nFr\n\nan\nz \n\nS\nch\n\nob\ner\n\n: L\nei\n\nte\nr \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntra\nle\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt S\n\nta\ndt\n\npr\näs\n\nid\nen\n\nt\nR\n\nita\n S\n\nch\nrib\n\ner\n: A\n\nss\nis\n\nte\nnt\n\nin\n S\n\ntP\n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nhi\nv\n\nA\nni\n\nta\n E\n\ngl\ni: \n\nA\nrc\n\nhi\nva\n\nrin\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nFI\n\n)\nTh\n\ner\nes\n\ne \nS\n\noh\nm\n\n: F\nin\n\nan\nzi\n\nns\npe\n\nkt\nor\n\nin\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSt\nv.\n\n   \nSt\n\nel\nlv\n\ner\ntre\n\nte\nr/i\n\nn\n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt (\nR\n\nD\n)\n\nA\nnn\n\ne-\nM\n\nar\nie\n\n J\näg\n\ngi\n: L\n\nei\nte\n\nrin\n \n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\nS\n\nte\nfa\n\nn \nO\n\ntz\nig\n\ner\n\nM\nar\n\nke\ntin\n\ng\nIn\n\nes\n A\n\ntti\nng\n\ner\n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nS\nim\n\non\ne \n\nTa\nnn\n\ner\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n330\n\n\n\nB\nau\n\n u\nnd\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(B\n+L\n\n)\nKo\n\nnr\nad\n\n H\näd\n\nen\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nS\ntv\n\n: M\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: N\n\nov\nem\n\nbe\nr 2\n\n01\n5\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nM\nar\n\ntin\n Z\n\nob\nris\n\nt\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nR\n\nob\ner\n\nt R\nat\n\nhm\nay\n\nr\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nM\nar\n\ntin\n M\n\ney\ner\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nne\n\ntta\n B\n\nru\nnn\n\ner\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n S\nta\n\ndt\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(A\nfS\n\n)\nTh\n\nom\nas\n\n Z\num\n\nth\nur\n\nm\n: L\n\nei\nte\n\nr A\nfS\n\n *\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt  \n(D\n\nirS\n) \n\nS\nilv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n (G\n\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\nuz\n-P\n\nes\nto\n\nni\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\nm\n\nar\nkt\n\n \nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\nK\n\nur\nt M\n\nes\nse\n\nrli\n\nSu\npp\n\nor\nt &\n\n C\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n331\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n \n\nS\nta\n\nnd\n: D\n\nez\nem\n\nbe\nr 2\n\n01\n5\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 2\n/2\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n: S\n\ntra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n B\n\net\nrie\n\nbe\nD\n\nan\nie\n\nl R\nyc\n\nhe\nne\n\nr: \nLe\n\nite\nr t\n\nec\nhn\n\n. B\net\n\nrie\nbe\n\n, S\ntv\n\n. S\nta\n\ndt\nin\n\nge\nni\n\neu\nr\n\nA\nbf\n\nal\nlb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nR\n\nac\nhe\n\nl N\neu\n\nen\nsc\n\nhw\nan\n\nde\nr\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf\n\nB\nür\n\no \nSt\n\nra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nB\nur\n\nkh\nar\n\ndt\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nte\nch\n\nni\nk\n\nR\nol\n\nf D\nür\n\nig\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nTo\n\nrs\nte\n\nn \nEr\n\ntl\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nei\nbe\n\nl: \nLe\n\nite\nr S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\n-u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\nAn\n\ndr\nea\n\ns \nBu\n\nrg\ner\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ng\nU\n\nrs\n F\n\nah\nrn\n\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nH\nel\n\nen\ne \n\nB\nüh\n\nle\nr\n\nLe\nite\n\nrin\n A\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntio\nn\n\nPl\nan\n\nun\ng/\n\nN\neu\n\nba\nu\n\nO\nliv\n\ner\n S\n\ntu\nde\n\nr\nLe\n\nite\nr P\n\nla\nnu\n\nng\n/N\n\neu\nba\n\nu\n\nA\nnl\n\nag\neu\n\nnt\ner\n\nha\nlt\n\nN\nik\n\nla\nus\n\n G\nöt\n\nti\n\nD\nis\n\npo\nne\n\nnt\n A\n\nbf\nal\n\nle\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nnd\ner\n\nLe\nite\n\nr B\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n/\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nits\n\nbe\nau\n\nftr\nag\n\nte\nr\n\nTo\nni\n\n Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n332\n\n\n\nB\nild\n\nun\ng \n\nSp\nor\n\nt K\nul\n\ntu\nr (\n\nB\niS\n\nK\n)\n\nR\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nr *\nS\n\ntv\n: R\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nB\nea\n\ntri\nce\n\n S\npe\n\nrli\nch\n\n, D\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n (G\n\nL)\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt (\nA\n\nB\nS)\n\nD\nr. \n\nFr\nan\n\nk \nH\n\nei\nnz\n\nm\nan\n\nn:\n C\n\nhe\nf A\n\nB\nS\n\n *\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr (\nB\n\niS\nK\n\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nr G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nun\n\ng\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\nng\ng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n In\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\nFr\n\ned\n H\n\nod\nel\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\npo\nrt\n\nK\nes\n\nha\nb \n\nZw\nah\n\nle\nn\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nK\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\nD\n\nan\nie\n\nl L\nan\n\ndi\ns\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nug\n\nst\nbu\n\nrg\ner\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n (K\nA\n\n) \nM\n\nar\nia\n\nnn\ne \n\nFl\nub\n\nac\nhe\n\nr: \nLe\n\nite\nrin\n\n \nK\n\nul\ntu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n*\n\nS\ntv\n\n: J\nan\n\n M\nilu\n\nsk\na\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nFl\n\nub\nac\n\nhe\nr: \n\nLe\nite\n\nrin\n \n\nKu\nltu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n\nK\nun\n\nst\nm\n\nus\neu\n\nm\n (K\n\nM\nT)\n\nH\nel\n\nen\n H\n\nirs\nch\n\n: D\nire\n\nkt\nor\n\nin\n K\n\nM\nT\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (S\n\nB\nT)\n\nJe\nan\n\nne\n F\n\nro\nid\n\nev\nau\n\nx:\n L\n\nei\nte\n\nrin\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n333\n\n\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (S\n\ni+\nSo\n\n)\nPe\n\nte\nr S\n\nie\nge\n\nnt\nha\n\nle\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nSt\nv:\n\n R\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: D\n\nez\nem\n\nbe\nr 2\n\n01\n6\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nR\n\net\no \n\nKe\nlle\n\nr: \nAb\n\nte\nilu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr *\n \n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\n *\n\nSt\nv.\n\n: H\nei\n\ndi\n O\n\npp\nlig\n\ner\n *\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\n  (\nED\n\n)\nK\n\nar\nin\n\n O\nch\n\nse\nnb\n\nei\nn:\n\n \nS\n\ntv\n. A\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nsl\nei\n\nte\nr\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn \n\n(F\nA\n\nI)\nB\n\nar\nba\n\nra\n S\n\nch\nne\n\nid\ner\n\n: D\nie\n\nns\ntc\n\nhe\nfin\n\nSc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n R\n\net\ntu\n\nng\n (S\n\nR\n) \n\nH\nan\n\nsr\nud\n\nol\nf G\n\ner\nbe\n\nr:\nK\n\nom\nm\n\nan\nda\n\nnt\n a\n\n.i.\n\nPo\nliz\n\nei\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nPI\n\n)\nP\n\net\ner\n\n S\nch\n\nüt\nz:\n\nP\nol\n\niz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n334\n\n\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\nS\n\ntv\n: H\n\nei\ndi\n\n O\npp\n\nlig\ner\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\n u\n\nnd\n S\n\nta\nb\n\n-K\nar\n\nin\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n-H\nei\n\ndi\n O\n\npp\nlig\n\ner\n-C\n\nor\nin\n\nne\n C\n\nas\npa\n\nr\n\nA\nbk\n\nlä\nru\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nt\nN\n\nad\nin\n\ne \nJa\n\nus\nsi\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nen\n\ngi\na \n\nA\nrth\n\no:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n K\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n \n\nJu\nge\n\nnd\nlic\n\nhe\nB\n\néa\ntri\n\nce\n A\n\ner\nni\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\nKa\n\nro\nl W\n\nac\nla\n\nw\n: D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n\nSt\nan\n\nd:\n A\n\npr\nil \n\n20\n16\n\nS\nei\n\nte\n 2\n\n/2\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n E\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n B\nur\n\nn:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n335\n\n\n\nSt\nad\n\nte\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \n(S\n\ntE\n)\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nrin\n *\n\nS\ntv\n\n.: \nK\n\non\nra\n\nd \nH\n\näd\nen\n\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\n(S\ntE\n\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: S\n\nep\nte\n\nm\nbe\n\nr 2\n01\n\n6\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nS\n\ntv\n.  \n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntre\nte\n\nr\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt (\n\nPL\nA\n\n)\nB\n\nea\ntri\n\nce\n A\n\neb\ni, \n\nSt\nad\n\ntp\nla\n\nne\nrin\n\n *\nSt\n\nv.\n: A\n\nna\nto\n\nl W\nuw\n\ner\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt (\n\nB\nI)\n\nR\net\n\no \nP\n\nfis\nte\n\nr: \nB\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr *\n\nSt\nv.\n\n:A\nlo\n\nis\n K\n\näm\npf\n\ner\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nS\ntä\n\ndt\neb\n\nau\nS\n\nta\ndt\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\n u\nnd\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt\nM\n\nob\nilit\n\nät\nG\n\neo\nin\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\nB\ner\n\nat\nun\n\ng/\nB\n\nau\nvo\n\nra\nnf\n\nra\nge\n\nn\nB\n\nau\nko\n\nnt\nro\n\nlle\nB\n\nau\npo\n\nliz\nei\n\nB\nau\n\nst\nat\n\nis\ntik\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n H\nod\n\nel\n: D\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nas\nsi\n\nst\nen\n\ntin\n *\n\nJahresbericht 2016 Organigramme\n\n336\n\n\n\nJahresbericht 2016 der Einwohnergemeinde Thun \n\nWas finde ich wo? \n\nStichwort \n\nTeil A \nweiss \n\nTeil C \nweiss \n\nDirektion *) Produktegruppe ab Seite \n\nAbfallbeseitigung B+L Abfallbeseitigung 187 \n\nAbstimmungen und Wahlen A P+F Politik 5, 105 \n\nAbwasseranlagen B+L Abwasseranlagen 184 \n\nAlimentenhilfe Si+So Sozialhilfe 291 \n\nArbeitsintegration Si+So Einwohnerdienste 260 \n\nAsylwesen Si+So Asylwesen 297 \n\nAusgleichskasse P+F Personelles und Ausgleichskasse 117 \n\nAusländer Si+So Einwohnerdienste 260, 282 \n\nBau und Liegenschaften, Direktion B+L 159 \n\nBauinspektorat, Baupolizei, Abteilung StE Baupolizei 325 \n\nBestattungen B+L Stadtgrün 178, 194 \n\nBevölkerung Si+So Einwohnerdienste 260, 280 \n\nBibliothek BiSK Kulturelles 242 \n\nBildung Sport Kultur, Direktion BiSK 199 \n\nEinbürgerungen Si+So Einwohnerdienste 260, 281 \n\nEinwohnerdienste Si+So Einwohnerdienste 260 \n\nEmpfänge A 26 \n\nEnergie StE Stadtplanung 315 \n\nErwachsenen- und Kindesschutz Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 291 \n\nFeuerwehr Si+So Öffentliche Sicherheit 269, 283 \n\nFinanzinspektorat, Abteilung P+F Rechnungsprüfung 100 \n\nFinanzverwaltung, Abteilung P+F Finanzen 124, 131 \n\nFriedhofwesen B+L Stadtgrün 178 \n\nGabrovo - Thun A 23 \n\nGemeindepartnerschaften A 23 \n\nGemeinderat A P+F Politik 19, 104 \n\nGeographische Angaben 327 \n\nGesundheitsförderung Si+So 302 \n\nGewässer B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 181 \n\nGrünanlagen B+L Stadtgrün 178 \n\nHygiene Si+So Öffentliche Sicherheit 266, 273 \n\nInformatikdienste P+F Informatik 142 \n\nIntegration BiSK Integration 213 \n\nJugend BiSK Kinder und Jugend 218 \n\nKinder BiSK Kinder und Jugend 218 \n\nKindesschutz Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 291 \n\nKommissionen A 9, 27 \n\nKulturabteilung BiSK Kulturelles 236 \n\nKulturförderung BiSK Kulturelles 237 \n\nKunstmuseum BiSK Kulturelles 239 \n\nLegislaturziele A 19 \n\nMigration Si+So Einwohnerdienste 264, 281 \n\nÖffentlicher Verkehr (Mobilität) StE Stadtplanung 315 \n\nOrganigramme Letzte Buchseiten 328 \n\nOrtsbild s. Städtebau \n\nParkplatzbewirtschaftung Si+So Parkplatzbewirtschaftung 278 \n\n337\n\n\n\nStichwort \n\nTeil A \nweiss \n\nTeil C \nweiss \nDirektion *) Produktegruppe ab Seite \n\nPartnerschaften A 23 \n\nPersonalamt, Abteilung P+F Personelles und Ausgleichskasse 115 \n\nPlanungsamt, Abteilung StE Stadtplanung 315 \n\nPolizei Thun Si+So Polizei Thun 258, 275 \n\nPräsidiales und Finanzen, Direktion P+F 93 \n\nRechnungsprüfung P+F Rechnungsprüfung 100 \n\nRecht P+F Dienstleistungen für Politik 107 \n\nSchule BiSK Bildung 205 \n\nSicherheit, Direktion und Abteilung Si+So 253, 257 \n\nSoziales, Direktion und Abteilung Si+So 253, 287 \n\nSozialhilfe Si+So Sozialhilfe 291 \n\nSport BiSK Sport 223 \n\nStadtarchiv P+F Dienstleistungen für Politik 107 \n\nStadtbibliothek BiSK Kulturelles 241 \n\nStädtebau StE 317 \n\nStadtentwicklung StE Stadtplanung 315 \n\nStadtentwicklung, Direktion StE Stadtentwicklung 309 \n\nStadtgrün B+L Grünanlagen 178 \n\nStadtkanzlei, Abteilung P+F Dienstleistungen für Politik 107 \n\nStadtliegenschaften, Abteilung B+L Liegenschaften 166 \n\nStadtmarketing + Kommunikation, Abt. P+F Stadtmarketing + Kommunikation 97, 149 \n\nStadtrat A P+F Politik 7, 105 \n\nSteuern und Inkasso P+F Finanzen 131 \n\nThun-Panorama BiSK Kulturelles 239 \n\nThunpreis A 24 \n\nTiefbauamt, Abteilung B+L 160, 178 \n\nTogo - Thun A 23 \n\nUmwelt und Mobilität StE Stadtplanung 317 \n\nVerkehrsanlagen B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 181 \n\nVorstösse des Stadtrates A 11 \n\nWahlen und Abstimmungen A P+F Politik 5, 105 \n\nWocherpanorama s. Thun-Panorama \n\nWohnungsstatistik Si+So Einwohnerdienste 280 \n\nZivilschutz Si+So Öffentliche Sicherheit 266 \n\n*) \nP+F = Direktion Präsidiales und Finanzen \nB+L = Direktion Bau und Liegenschaften \nBiSK = Direktion Bildung Sport Kultur \nSi+So = Direktion Sicherheit und Soziales \nStE = Direktion Stadtentwicklung \n\n338\n\n\n\nPosfach 145\n3602 Thun\nTelefon 033 225 88 11\nwww.thun.ch\n\n\n\t35 JB 2016 Geograf. Angaben\n\tGeographische Angaben\n\n\tJB 2016, Organigramme\n\tOrganigramm Stadtverwaltung\n\tStimmberechtigte JB 2014\n\n\tOrganigramm Stadtverwaltung_Thun\n\tOrganigramm Praesidiales und Finanzen\n\tOrganigramm-Bau_und_Liegenschaften1\n\tOrganigramm-Bau_und_Liegenschaften_Teil2\n\tOrganigramm-Bildung_Sport_Kultur\n\tOrganigramm Sicherheit und Soziales\n\tOrganigramm Sicherheit und Soziales Teil2\n\tOrganigramm Stadtentwicklung\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite (1)\n\t03 JB 2016 Teil A-Bearbeitunglaufend.pdf\n\tA Allgemeine Berichterstattung 2016\n\tName, Vorname\n\tMänner\n\tJahrgang\n\n\n\n\tJahresbericht 2016 Teil B.pdf\n\tB  Jahresrechnung 2016\n\t1 Berichterstattung\n\t1.1 Bericht\n\tDas Wichtigste in Kürze\n\tBudget und Steueranlage\n\tErgebnisse\n\t1.1.1 Erfolgsrechnung\n\n\tDie wichtigsten Geschäftsfälle\n\t1.1.5 Bilanz\n\t1.1.6 Nachkredite\n\n\n\tAlle Nachkredite von insgesamt 19'998'265.03 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt und mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 12'228'231.44 Franken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Stadtrates. 50'264.42 Fran...\n\t1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche)\n\n\t2 Eckdaten\n\t2.1 Übersicht\n\t2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis\n\t2.3 Gestufte Erfolgsausweise\n\t2.3.1 Gesamthaushalt\n\t2.3.2 Allgemeiner Haushalt\n\t2.3.3 Ergebnis Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t2.3.4 Ergebnis Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t2.3.5 Ergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t2.3.6 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t2.3.7 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Gliederung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\t4.1 Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung (1)\n\t4.2 Investitionsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Investitionsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\n\t5 Gliederung nach Sachgruppen\n\t5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen\n\t5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen\n\n\t7 Finanzkennzahlen\n\t7.1 Gesamthaushalt\n\t7.2 Allgemeiner Haushalt\n\t7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t7.7 Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe\n\n\t8 Antrag\n\tDaniel Wegmüller   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller\n\n\t10 Anhang\n\t10.1 Regelwerk\n\t10.1.1 Angewendetes Regelwerk\n\t10.1.2 Bewertung Finanzvermögen\n\t10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen\n\t10.1.4 Aktivierungsgrenzen\n\t10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen\n\n\t10.2 Grundlagen der Jahresrechnung\n\t10.3 Eigenkapitalnachweis\n\t10.4 Rückstellungsspiegel\n\t10.5 Beteiligungsspiegel\n\t10.6 Gewährleistungsspiegel\n\t10.7 Anlagespiegel\n\t10.8 Kreditkontrolle\n\t10.8.1 Verpflichtungskreditkontrolle\n\t10.8.2    Nachkredite\n\n\n\t11 Diverse Rechnungen Schiessanlage Guntelsey\n\n\tJB 2016 PGRG_Teil C_Einleitung_final.pdf\n\tTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2016\n\tWichtige Hinweise:\n\t Werte in Klammern (..) bedeuten: Vorjahreszahlen\n\n\tJB 2016 Teil C gesamte Direktion 1 P+F.pdf\n\tTeil 1: Schwerpunkte der Direktion\n\tTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\tTeil 1: Übersicht über die Abteilung\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\n\n\n\n\t1.3  Dienstleistungen für Politik\n\tProduktegruppe\n\t1.6 PERSONELLES UND  AUSGLEICHSKASSE\n\tTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\n\n\tAnhang\n\tDirektion Präsidiales und Finanzen 7‘880 % 7’970 %\n\tDirektion Bau und Liegenschaften 17‘248 % 16’978 %\n\tDirektion Bildung Sport Kultur 5‘713 % 5’713 %\n\tDirektion Sicherheit und Soziales 8‘765 % 8’810 %\n\tTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\tRechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag): Siehe Analyse der Dienststellen vorne unter Ziffer 2, Politikrelevante Entwicklungen.\n\n\tProduktegruppe\n\t1.8 INFORMATIK\n\tTeil 1: Übersicht über die Produktegruppe\n\t1.8  Informatik\n\n\n\n\n\tLeere Seite (2)\n\tTeil 1: Schwerpunkte der Direktion\n\t1. Politikrelevante Entwicklungen (Produktegruppen 2.1 bis 2.3)\n\t2. Eingeleitete Massnahmen (Produktegruppen 2.1 bis 2.3)\n\t2.1  Liegenschaften Finanzvermögen\n\t2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\t2.3  Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste\n\tLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:\n\tTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\n\n\n\t2.4  Stadtgrün\n\tProduktegruppe Stadtgrün\n\tProdukt Anlageunterhalt\n\tProdukt Friedhof- und Bestattungswesen\n\tProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer\n\n\tBestattungsstatistik\n\n\tLeere Seite (3)\n\t3.2 Integration\n\t3.3 Kinder und Jugend\n\tTeil 1: Schwerpunkte der Direktion\n\n\t3.2 Integration (1)\n\t3.1  Bildung\n\t3.2  Integration\n\n\tProduktegruppe:\n\t3.3  Kinder und Jugend\n\tWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Bericht Gemeinderat: Tabelle auf Seite 50)\n\t3.4  Sport\n\t3.5  Amt für Bildung und Sport: Zentrale Dienste\n\tTeil 1: Übersicht über die Produktegruppe Kulturelles\n\tKulturpreise 2016 (Heinrich und Martha Streuli-Fonds)\n\n\tIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:\n\tProdukt Kulturförderung\n\tAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT)\n\n\n\tLeere Seite (4)\n\tTeil 1: Schwerpunkte der Direktion\n\tTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\t4.1  Einwohnerdienste\n\t4.2  Öffentliche Sicherheit\n\n\tProdukt Zivilschutz\n\tProdukt Feuerwehr (Spezialfinanzierung)\n\n\tProdukt Hygiene\n\t4.3  Polizei Thun\n\t4.4 Parkplatzbewirtschaftung\n\n\tWohnungsbestand\n\tProdukt Zivilschutz\n\tProdukt Feuerwehr\n\tProdukt Gewerbe\n\t1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe\n\t2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken\n\t1.   Verwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales\n\n\ta) Allgemeiner Spendenfonds\n\td) Asylfonds\n\tf) Vögeli-Fonds\n\t2.   Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\t2.1 Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES)\n\t2.2 Produktegruppe Asylwesen\n\t2.3 Produktegruppe Beiträge an Institutionen\n\t3.   Festsetzung der Budgetunterschreitungen bzw. -überschreitung\n\n\n\tLeere Seite (5)\n\tLeere Seite (6)\n\tTeil 1: Schwerpunkte der Direktion\n\tGeschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bauinspektorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 18 Sitzungen Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten Ges...\n\t- Bälliz 50     - Im Schoren 2\n\t- Beatusstrasse 6    - Karl-Kochstrasse 16\n\t- Berntorscheune (Berntorgasse 4)  - Meisenweg 12–14\n\t- Eggenweg 2–6    - Niesenstrasse 9 A\n\t- Henri Dunant Strasse 1   - Siedlung Strättligen\n\t- Hochhauskonzept\n\tBauberatung: Der Beauftragte für Städtebau arbeitete im Rahmen von Bauvoranfragen und Baubewilligungsverfahren eng mit dem Bauinspektorat zusammen. Die fachliche Beurteilung sowie die Bauberatungen erfolgten in den drei Stufen: Jour fix, FBA-Delegati...\n\tBauinventar: Das Bauinventar der Stadt Thun wurde von der Denkmalpflege des Kantons Bern in Zusammenarbeit mit der Stadt überprüft und revidiert. Im Rahmen der Revision wurden Änderungen am bestehenden Bauinventar von 1995 vorgenommen. Die öffentliche...\n\t5.5  Ausserhalb Produktegruppe\n\tIm vorliegenden Bericht ist die anlässlich des Budgets 2016 beschlossene Darstellung umgesetzt worden: Transfer des Städtebaus von Ausserhalb Produktegruppe zur Stadtplanung. Werte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2016: Tabelle auf Seite 52)\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung\n\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe\n\t5.6 Stadtplanung\n\tTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung\n\n\tTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe (1)\n\t5.7  Baubewilligungen / Baupolizei\n\n\tLeere Seite (7)\n\t1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung\n\t1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) mit Gemeindereglement\n\t1.1.4 Investitionsrechnung und Anlagen des Finanzvermögens\n\n\tJB 2016 Seite 57.pdf\n\t6 Geldflussrechnung  Gesamthaushalt\n\n\n