Jahresbericht inkl. Jahresrechnung 2023

text: \nJa\nh\n\nre\nsb\n\ner\nic\n\nh\nt \n\nm\nit\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt T\nh\n\nu\nn\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nPostfach 145 \n3602 Thun\nTelefon 033 225 88 11 \nthun.ch\n\nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG\n2023\n\n\n\nVorwort zum Jahresbericht 2023 der Stadt Thun \n \nLiebe Lesende \n \nMit dem Jahr 2023 ist die Legislaturperiode 2023 – 2026 erfolgreich gestartet. Der Gemeinderat hat in \nintensiven Klausursitzungen 12 Ziele und 39 Massnahmen für diese Periode festgelegt. Dabei steht die \nBalance zwischen Wachstum, Lebensqualität und Klimaschutz im Mittelpunkt. Die konkrete Umsetzung \nvon Strategien und Projekten bildet den Schwerpunkt dieser Legislatur, während die Stadt gemeinsam \nmit der Bevölkerung weiterentwickelt wird. \n \nDie festgelegten 12 Ziele für 2023 – 2026 setzen klare Prioritäten: \n \n1. Thun hat die Attraktivität als Wohnstadt gesteigert und Voraussetzungen für mehr Wohnraum ge-\n\nschaffen. \n2. Thun als Stadt am Wasser hat seine vielfältigen Kultur-, Sport- und Freizeitangebote gezielt ausge-\n\nbaut. \n3. Thun wird steuerlich attraktiver und hat die Anziehungskraft als Standort für Wirtschaft und Woh-\n\nnen gesteigert. \n4. Der Dialog mit der Bevölkerung und das Miteinander aller Generationen sind gestärkt. \n5. Die Innenstadt und die Quartiere sind als Lebens- und Begegnungsraum für alle gestärkt und aufge-\n\nwertet. \n6. Thun hat sich als attraktiver Lebensort für junge Menschen und Familien weiterentwickelt. \n7. Das Verkehrsregime auf den Innenstadtachsen ist geklärt und der Verkehrs- und Stadtraum ist auf-\n\ngewertet. \n8. Thun verfügt über mehr, attraktivere und sicherere Fuss und Veloverkehrsverbindungen. \n9. Für den ESP Thun Nord bestehen breit akzeptierte planerische Grundlagen, um sich zu einem leben-\n\ndigen Stadtquartier und Wirtschaftsstandort zu entwickeln. \n10. Die planerischen Grundlagen für die Weiterentwicklung des ESP Bahnhof Thun liegen vor. \n11. Der Bahnhof Thun ist als Verkehrsdrehscheibe optimiert und als zentraler städtisch öffentlicher \n\nRaum aufgewertet. \n12. Thun hat gegen die Auswirkungen des Klimawandels geeignete Massnahmen ergriffen. \n\nDie Erfüllung der Legislaturziele und der Massnahmen hat Vorrang: Die Stadtverwaltung wurde beauf-\ntragt, ihre Kräfte darauf auszurichten, die entsprechenden Priorisierungen vorzunehmen und die Mass-\nnahmen in ihrem Bereich umzusetzen. Die Umsetzung aller 39 Massnahmen ist zweifelsohne ein ambiti-\noniertes Ziel. Ein Blick auf die Ampelsteuerung zeigt nach dem ersten Legislaturjahr ein erfreuliches Bild: \n38 von 39 Massnahmen sind derzeit auf Kurs.  \n \nDie Stadt Thun will ihre Zukunft aktiv gestalten und stellt sich den Herausforderungen mit möglichst \nnachhaltigen Lösungsansätzen. Thun ist eine Stadt voller Möglichkeiten mit hoher Lebensqualität. Wich-\ntig ist die nachhaltige Entwicklung als Konzept des langfristigen Gleichgewichts in den drei Bereichen \nWirtschaft, Gesellschaft und Ökologie. Die Arbeit des Gemeinderates fokussiert sich auch in den verblei-\nbenden drei Jahren der Legislatur auf die konkrete Umsetzung von Projekten und Strategien.  \n \nEntdecken Sie mit der Lektüre des vorliegenden Jahresberichts, was in Thun im vergangenen Jahr alles \ngelaufen ist – es ist vielleicht mehr, als sie erwarten.  \n \nThun, 3. April 2024 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\nSeite 1\n\n\n\nSeite 2\n\n\n\nInhaltsverzeichnis Seite \n \n\nVorwort zum Jahresbericht 2023 der Stadt Thun 1 \n \nInhaltsverzeichnis 3 \n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2023 \n\n1. Stadt Thun ...................................................................................................................... 7 \n1.1 Gemeindevorlagen/- wahlen .......................................................................................... 7 \n2. Stadtrat  ......................................................................................................................... 7 \n2.1 Stadtratsbüro ................................................................................................................. 7 \n2.2 Mitglieder ....................................................................................................................... 8 \n2.3 Parteienzugehörigkeit..................................................................................................... 9 \n2.4 Fraktionen ...................................................................................................................... 9 \n2.5 Geschäfte ....................................................................................................................... 9 \n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse ......................................................................... 9 \n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 29. Februar 2024) ............................ 13 \n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates......................................................................... 22 \n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen ................................................... 22 \n3.2 Ersatzwahlen ................................................................................................................ 22 \n3.3 Zusammensetzung ........................................................................................................ 22 \n4. Gemeinderat  ............................................................................................................... 24 \n4.1 Zusammensetzung ........................................................................................................ 24 \n4.2 Legislaturziele 2023 bis 2026 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per  \n\nEnde 2023) ................................................................................................................... 25 \n4.3 Thunpreis ..................................................................................................................... 32 \n4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates................................................................. 33 \n4.5 Empfänge ..................................................................................................................... 33 \n5. Kommissionen .............................................................................................................. 35 \n5.1 Ständige Stadtratskommissionen .................................................................................. 35 \n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) ..................................... 35 \n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) .......................... 35 \n6. Kader der Verwaltung ................................................................................................... 36 \n\n \nB  Jahresrechnung 2023 37 \n\n1. Berichterstattung ......................................................................................................... 37 \n1.1 Bericht .......................................................................................................................... 37 \n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche) ................................................. 42 \n2. Eckdaten ...................................................................................................................... 43 \n2.1 Übersicht ...................................................................................................................... 43 \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis .................................................................. 44 \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise .............................................................................................. 45 \n3. Bilanz............................................................................................................................ 52 \n4. Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen ............................................. 54 \n4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ..................................... 54 \n4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen .............................. 60 \n5. Gliederung nach Sachgruppen ...................................................................................... 64 \n5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen .............................................................................. 64 \n5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen ....................................................................... 65 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt .............................................................................. 66 \n7. Finanzkennzahlen ......................................................................................................... 68 \n7.1 Gesamthaushalt ........................................................................................................... 68 \n7.2 Allgemeiner Haushalt ................................................................................................... 70 \n\nSeite 3\n\n\n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen........................................................................... 70 \n7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ........................................................................... 71 \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr ..................................................................................... 71 \n7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren ........................................................................... 72 \n7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben ................................................................. 72 \n8. Antrag .......................................................................................................................... 73 \n9. Bestätigungsbericht ...................................................................................................... 74 \n10. Anhang ......................................................................................................................... 75 \n10.1 Regelwerk .................................................................................................................... 75 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ................................................................................... 76 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ................................................................................................... 77 \n10.4 Rückstellungsspiegel ..................................................................................................... 78 \n10.5 Beteiligungsspiegel ....................................................................................................... 79 \n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................ 81 \n10.7 Anlagespiegel ..............................................................................................................  82 \n10.8 Kreditkontrolle ............................................................................................................. 85 \n10.9 Weitere massgebende Angaben ................................................................................... 95 \n\n \nC  Produktegruppen-Rechnungen 2023 99 \n\n  Allgemeine Erläuterungen .................................................................................................... 99 \n \n  Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung 101 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 103 \n\n− Rechnungsprüfung ....................................................................................................... 105 \n\n− Rechnungsprüfung ........................................................................................................ 105 \n\n− Stadtkanzlei .................................................................................................................. 109 \n\n− Politik............................................................................................................................ 110 \n\n− Dienstleistungen für Politik ........................................................................................... 115 \n\n− Recht ............................................................................................................................ 121 \n\n− Stadtarchiv .................................................................................................................... 124 \n\n− Planungsamt................................................................................................................. 124 \n\n− Stadtplanung................................................................................................................. 124 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation ........................................................... 134 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation (StM) ................................................................... 134 \n \n  Direktion Bau und Liegenschaften 141 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 143 \n\n− Direktionssekretariat B+L .............................................................................................. 146 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften ......................................................................................... 146 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................... 150 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................... 154 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste .............................................................. 157 \n\n− Tiefbauamt ................................................................................................................... 160 \n\n− Stadtgrün ...................................................................................................................... 170 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................... 172 \n\n− Abwasseranlagen .......................................................................................................... 174 \n\n− Abfallbeseitigung .......................................................................................................... 176 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ........................................................................................ 179 \n \n\n \n \n \n \n\nSeite 4\n\n\n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 185 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 187 \n\n− Amt für Bildung und Sport ............................................................................................ 190 \n\n− Ausserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat BiSK) .............................................. 206 \n\n− Bildung.......................................................................................................................... 206 \n\n− Sport  ............................................................................................................................ 212 \n\n− Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) ............................................................................ 218 \n\n− Produktegruppe Familie ................................................................................................ 219 \n\n− Kulturabteilung ............................................................................................................ 223 \n\n− Kulturelles ..................................................................................................................... 223 \n \n  Direktion Sicherheit und Soziales 239 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 241 \n\n− Abteilung Sicherheit ..................................................................................................... 243 \n\n− Einwohnerdienste ......................................................................................................... 247 \n\n− Öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 252 \n\n− Polizei Thun .................................................................................................................. 261 \n\n− Parkplatzbewirtschaftung.............................................................................................. 265 \n\n− Abteilung Soziales ........................................................................................................ 267 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste .............................................................................. 277 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz................................................................. 278 \n\n− Fachstelle Arbeitsintegration......................................................................................... 288 \n\n− Beiträge an Institutionen ............................................................................................... 292 \n \n Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 295 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 297 \n\n− Direktionssekretariat FiRU............................................................................................. 301 \n\n− Finanzverwaltung ......................................................................................................... 301 \n\n− Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) .............................................................. 301 \n\n− Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ........................................................................... 312 \n\n− Umwelt Energie Mobilität ............................................................................................. 312 \n\n− Informatikdienste ......................................................................................................... 321 \n\n− Informatik ..................................................................................................................... 321 \n\n− Personalamt ................................................................................................................. 326 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................... 326 \n\n− Bauinspektorat ............................................................................................................. 334 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ...................................................................................... 334 \n \nD  Organigramme Stadtverwaltung 341 \n\n \n\n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n80 Ex. April 2024 \nwww.thun.ch \n\n \n\nSeite 5\n\n\n\nSeite 6\n\n\n\nA    Allgemeine Berichterstattung 2023 \n \n\n1. Stadt Thun \n\n1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Gemeindevorlagen zur Abstimmung gebracht. \n\n2. Stadtrat \n\n2.1 Stadtratsbüro \n\nDie Wahl erfolgte am 20. Januar 2023. \n \nStadtratspräsident Locher Manfred (GLP/EVP/EDU) \n \n1. Vizepräsident Deriaz Philipp (SVP) \n2. Vizepräsident Lanz Thomas (Grüne) \n \nStimmenzählerin Jaccard Manon (SP) \nStimmenzähler Schlapbach Claude (FDP/Die Mitte) \n \nSekretäre Stalder Christoph, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber \n Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  \n\nSeite 7\n\n\n\n2.2 Mitglieder \n\nDer Stadtrat besteht aus 40 Mitgliedern und präsentierte sich 2023 wie folgt: \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.23 \n\nAegerter Peter 1957 SVP 01/2011 P+StE \n\nAllemann Martin 1960 SP 01/2011 BRK, P+StE \n\nAlthaus Spinnler Natalie 1970 Grüne 09/2022 BRK, B+L \n\nBadertscher Sandro \n(ab 1. Januar) \n\n1980 Parteilos 01/2023 Si+So \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 P+StE \n\nBerger Mathias 1963 SVP 10/2021 FiRU \n\nBieri Thomas 1972 SVP 05/2021 BRK, BiSK \n\nBorter Valentin 1995 SVP 08/2018 BRK, FiRU \n\nChristen Adrian 1973 SP 01/2015 B+L \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 01/2012 B+L \n\nEggenberg Franziska 1969 EDU 03/2022 B+L \n\nFritschi Marc \n(ab 1. Januar) \n\n1960 Parteilos 01/2023  \n\nGlauser Nicolas 1976 GLP 0272021 BRK, BiSK \n\nGugger Roman 1990 Grüne 01/2015 FiRU \n\nGraf Sonja 1965 SVP 06/2021 BiSK \n\nGygax-Wymann Susanne 1964 EVP 01/2018 BRK, Si+So \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 01/2001 BRK, P+StE \n\nHuber Notter Daniela 1964 Die Mitte 02/2014 Si+So \n\nJaccard Manon 1992 SP 01/2019 B+L \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 05/2017 BiSK \n\nKrenger Nicole 1984 GLP 01/2015 FiRU \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So \n\nLanz Thomas 1994 Grüne 08/2022 FiRU \n\nLauener Christoph 1979 SVP 08/2020 P+StE \n\nLehmann Rickli Barbara 1965 FDP 09/2020 BiSK \n\nLocher Manfred 1956 EDU 01/2011 BiSK \n\nMarbach Michelle 1984 Grüne 01/2019 B+L \n\nMeier Vanessa \n(ab 1. Januar) \n\n1984 GLP 01/2023 B+L \n\nOesch Bartlome Marianna 1973 SP 01/2022 Si+So \n\nReymondin Alex \n(ab 1. Januar) \n\n1965 SVP 01/2023 BiSK \n\nRosenberg Thomas 1979 Grüne 01/2019 P+StE \n\nSchlatter Leonardo \n(ab 10. März) \n\n1997 FDP 03/2023 Si+So \n\nSchlapbach Claude 1960 FDP 06/2022 P+StE \n\nSchori Franz  1968 SP 01/2010 FiRU \n\nSiegenthaler Nina 1979 SP 07/2020 BRK, BiSK \n\nStuderus Alois 1962 Die Mitte 02/2017 FiRU \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 01/2015 BRK, P+StE \n\nWaldspurger Daniel \n(bis 20. Februar) \n\n1978 SVP 10/2020 Si+So \n\nWeber Cloe 1995 Grüne 01/2019 Si+So \n\nSeite 8\n\n\n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.23 \n\nWerren Simon \n(bis 15.Dezember) \n\n1982 Die Mitte 01/2011 B+L \n\nZellweger Matthias \n(ab 1. Januar) \n\n1967 Parteilos 01/2023 Si+So \n\nZimmermann Angelika \n(ab 20. Dezember) \n\n1993 Die Mitte 12/2023 Wahl in SAKO \nerfolgt 2024 \n\n2.3 Parteienzugehörigkeit \n\nDie Stadtratsmitglieder verteilen sich per 31. Dezember auf folgende Parteien resp. Gruppierung: \n \n\n alle Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 9 1 8 \n\nGrüne 8 3 5 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 7 4 3 \n\nDie Mitte 3 1 2 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nGLP, Grünliberale Partei 3 2 1 \n\nParteilos 3 0 3 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nTotal 40 14 26 \n\n2.4 Fraktionen \n\nGemäss Art. 19 Stadtratsreglement können mindestens vier Mitglieder eine Fraktion bilden. Per 31. De-\nzember bestehen folgende fünf Fraktionen: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP 9 1 8 \n\nGrüne 8 3 5 \n\nSP 7 4 3 \n\nFDP/Die Mitte 6 2 4 \n\nGLP/EVP/EDU 7 4 3 \n\nDie Gruppierung Parteilos hat mit drei Mitgliedern (drei Männer) keinen Fraktionsstatus. \n\n2.5 Geschäfte \n\nSiehe Kapitel Stadtkanzlei im Teil C \n\n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse \n\nDie gesamte Übersicht ist bei der Stadtkanzlei erhältlich oder unter www.thun.ch/vorstoesse \n\nabrufbar. \n\n2.6.1 Motionen \nM 03/2023 Leistungsvertrag Mokka; SVP-Fraktion vom 11. Mai 2023 (6. Juli 2023; zurückgezogen) \nM 01/2023 Motion M 01/2023 betreffend Suppleant*innensystem für den Stadtrat; Manon Jaccard \n\n(SP), Michelle Marbach (Grüne), Thomas Lanz (Grüne), Nicole Krenger (GLP), Nicolas \nGlauser (GLP), Jonas Baumann (EVP), Fraktionen SP und Grüne vom 16. Februar 2023 \n(6. Juli 2023; abgelehnt) \n\nSeite 9\n\n\n\nM 02/2023 Senkung des Steuerfusses von bisher 1.72 auf 1.62; Mark van Wijk (FDP), Valentin Bor-\nter (SVP), Thomas Bieri (SVP), Fraktion FDP/Die Mitte, SVP-Fraktion vom 11. Mai 2023 \n(6. Juli 2023; Die Motion wurde von der Urheberschaft in ein Postulat umgewandelt \nund erheblich erklärt) \n\nM 04/2023 Machbarkeitsstudie für eine Wasser- und Eissporthalle, Thuner Sportcluster Lachen; \nNatalie Althaus (Grüne), Sandro Badertscher (Parteilos), Jonas Baumann-Fuchs (EVP), \nNicolas Glauser (GLP), Daniela Huber Notter (Die Mitte), Manon Jaccard (SP) vom \n21. September 2023 (16. November 2023; zurückgezogen) \n\n2.6.2 Parlamentarische Erklärung \nPE 01/2023 Sanierung Badeeinstieg und Seeufer Seepark; Jonas Baumann-Fuchs (EVP), Susanne \n\nGygax (EVP), Nicolas Glauser (GLP), Nicole Krenger (GLP), Vanessa Meier (GLP), Fran-\nziska Eggenberg (EDU), Manfred Locher (EDU), Thomas Rosenberg (Grüne), Thomas \nLanz (Grüne), Martin Allemann (SP) vom 16. Februar 2023 (11. Mai 2023; abgelehnt) \n\n2.6.3 Postulate \nP 02/2023 Änderung des Förderprogramm Energieeffizienz - Blockade lösen - Erneuerbare fördern \n\njetzt!; Fraktion SVP, Fraktion FDP/Die Mitte vom 20. Januar 2023 (16. Februar 2023; er-\nheblich erklärt) \n\nP 23/2022 Melde-/ Anlaufstelle für Diskriminierung; Fraktionen gIp/EVP/EDU und Grüne/JG sowie \nAlice Kropf, Adrian Christen und Franz Schori (SP) und Mitunterzeichnende vom 7. Juli \n2022 (16. Februar 2023; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 24/2022 Velodienstleistungen stärken, Synergien nutzen und dank Integrationsprogrammen ei-\nnen Mehrwert für die Bevölkerung schaffen!; Cloe Weber (JG), Thomas Rosenberg \n(Grüne), Franz Schori (SP), Nicolas Glauser (glp), Jonas Baumann (EVP), Mark van Wijk \n(FDP), Daniela Huber-Notter (Die Mitte) vom 7. Juli 2022 (16. Februar 2023; erheblich \nerklärt) \n\nP 30/2022 Prüfung des Einsatzes von foilenden Fähren für die Lösung der Verkehrsprobleme am \nrechten Thunerseeufer; Adrian Christen (SP), Fraktionen SP und Grüne/JG, Barbara Leh-\nmann Rickli (FDP), Markus van Wijk (FDP) und Claude Schlapbach (FDP) vom 1. Septem-\nber 2022 (16. Februar 2023; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 31/2022 Pumptrack beim Robinson-Spielplatz am Illienweg; Fraktion Die Mitte, Alois Studerus \n(Die Mitte) vom 22. September 2022 (16. Februar 2023; erheblich erklärt und abge-\nschrieben) \n\nP 27/2022 Frauenhaus Thun-Berner Oberland und Beratungshotline AppElle!; Nina Siegenthaler \n(SP) und Fraktionen SP, Die Mitte, glp/EVP/EDU vom 1. September 2022 (16. Februar \n2023; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 28/2022 Wohnraum als Anschlusslösung nach dem Frauenhaus und Büroräumlichkeiten für \nFachstelle des Frauenhauses und Opferhilfestelle VISTA; Nina Siegenthaler (SP) und \nFraktionen SP und glp/EVP/EDU vom 1. September 2022 (16. Februar 2023; erheblich \nerklärt und abgeschrieben) \n\nP 29/2022 Für eine bessere kinder- und jugendpsychiatrische Versorgung in Thun; Fraktionen SP, \nGrüne/JG, Die Mitte und glp/EVP/EDU vom 1. September 2022 (16. Februar 2023; er-\nheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 33/2022 Sanierung Badeeinstieg und Seeufer Seepark; Fraktion glp+EVP+EDU vom 22. Septem-\nber 2022 (16. Februar 2023; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 32/2022 Förderung des Baus von Stromerzeugungsanlagen aus erneuerbaren Energien; Chris-\ntoph Lauener (SVP) und Mitunterzeichner vom 22. September 2022 (16. Februar 2023; \nerheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 36/2022 Solaroffensive auf städtischen Liegenschaften; Fraktion Grüne/JG vom 17. November \n2022 (23. März 2023; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 37/2022 «Gärten des Grauens»; Fraktion Grüne/JG vom 17. November 2022 (23. März 2023; er-\nheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nSeite 10\n\n\n\nP 35/2022 Bootsplatzverordnung; Fraktion SVP, Fraktion glp/EVP/EDU, Fraktion Die Mitte sowie \nBarbara Lehmann Rickli (FDP), Mark van Wijk (FDP) und Claude Schlapbach (FDP) vom \n27. Oktober 2022 (23. März 2023; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 38/2022 Bewegungsräume für Schulkinder und junge Erwachsene ab acht Jahren; Fraktion \nGrüne/JG vom 17. November 2022 (23. März 2023; erheblich erklärt) \n\nP 39/2022 Öffentliche WC in Thun; Fraktion SP vom 17. November 2022 (11. Mai 2023; erheblich \nerklärt und abgeschrieben) \n\nP 40/2022 Velosteg zwischen Aarequai und Scherzligweg; Natalie Althaus (Grüne), Michelle Mar-\nbach (Grüne), Fraktion Grüne/JG vom 15. Dezember 2022 (11. Mai 2023; erheblich er-\nklärt) \n\nP 01/2023 Umsetzung Istanbul-Konvention; Alice Kropf (SP), Fraktion SP, Fraktion Grüne, Fraktion \nGLP/EVP/EDU vom 20. Januar 2023 (11. Mai 2023; erheblich erklärt und nicht abge-\nschrieben) \n\nP 03/2023 Steigende Wohnkosten und Konsumentenpreise, Entlastung auf kommunaler Ebene; \nMarc Fritschi (Parteilos) vom 20. Januar 2023 (15. Juni 2023; Ziffer 1, 2 zurückgezogen, \nZiffer 3 abgelehnt) \n\nP 04/2023 Anpassung Vorgaben für Mehrweggeschirr- und Pfandpflicht an die Gastgewerbever-\nordnung des Kantons Bern; Fraktion FDP/Die Mitte, Fraktion SVP und Mitunterzeich-\nnende vom 16. Februar 2023 (15. Juni 2023; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 05/2023 «Lehrlingscard Thuner KMU»; Valentin Borter (SVP), Alex Reymondin (SVP), Alice Kropf \n(SP), Franz Schori (SP) vom 23. März 2023 (21. September 2023; erheblich erklärt) \n\nP 08/2023 Teilnahme Landesausstellung NEXPO; Alice Kropf (SP), Fraktion SP, Valentin Borter \n(SVP), Fraktion FDP/Die Mitte, Fraktion Grüne vom 15. Juni 2023 (26. Oktober 2023; er-\nheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 17/2023 Sportzentrum mit Hallenbad und Eissportanlagen im Raum Thun im Jahr 2050; Franz \nSchori (SP), Alex Reymondin (SVP) und Mitunterzeichnende vom 26. Oktober 2023  \n(16. November 2023; erheblich erklärt) \n\nP 12/2023 Für eine dämpfende Wirkung der Strompreiserhöhungen durch Energie Thun; Franz \nSchori (SP) und SP-Fraktion vom 21. September 2023 (16. November 2023; erheblich er-\nklärt) \n\nP 06/2023 Hitzeinseln; Natalie Althaus (Grüne), Fraktion Grüne vom 11. Mai 2023 (16. November \n2023; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 10/2023 Dach auf Bushaltestellen; Fraktion GLP/EVP/EDU vom 15. Juni 2023 (16. November \n2023; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 09/2023 Boots-Tankstelle; Fraktion GLP/EVP/EDU, Fraktion SVP sowie Fraktion FDP/Die Mitte \nvom 15. Juni 2023 (16. November 2023; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 07/2023 Prüfung von personellen Massnahmen zur Steigerung der Attraktivität der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin; Nicole Krenger (GLP), Thomas Bieri (SVP), Fraktionen GLP/EVP/EDU \nvom 15. Juni 2023 (16. November 2023; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 11/2023 Förderung Frauensport; Alice Kropf (SP), SP-Fraktion, Fraktion Grüne, Fraktion \nGLP/EVP/EDU, Sandro Badertscher (Parteilos) vom 6. Juli 2023 (15. Dezember 2023; er-\nheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\n2.6.4 Interpellationen \nI 11/2022 Geschlechtergerechte Stadtentwicklung; Fraktion SP vom 1. September 2022 (20. Ja-\n\nnuar 2023; befriedigt) \nI 09/2022 Fossilfreier Busverkehr; Fraktion Grüne/JG vom 7. Juli 2022 (16. Februar 2023; teilweise \n\nbefriedigt) \nI 13/2022 Photovoltaikanlagen an Zäunen und Fassaden; Christoph Lauener (SVP) und Fraktion \n\nSVP vom 17. November 2022 (23. März 2023; befriedigt) \nI 14/2022 Innovative Ansätze zur Verbesserung des Thuner Verkehrsproblems; Michelle Marbach \n\n(Grüne), Thomas Lanz (Grüne) und Fraktion Grüne/JG vom 15. Dezember 2022 (11. Mai \n2023; befriedigt) \n\nSeite 11\n\n\n\nI 03/2023 Den Bauvorhaben eines Flüssiggasterminals, Gasspeichers und Reservekraftwerks des \nGasverbundes Mittelland; Thomas Lanz (Grüne), Fraktionen Grüne und SP vom \n23. März 2023 (15. Juni 2023; teilweise befriedigt)  \n\nI 01/2023 Sportstättenbauten in Thun; Peter Aegerter (SVP), SVP-Fraktion vom 16. Februar 2023 \n(6. Juni 2023; teilweise befriedigt) \n\nI 02/2023 Kostenführung und Auftragsvergaben bei öffentlichen Bauaufgaben; Matthias Zellwe-\nger (PARTEILOS) vom 16. Februar 2023; Beantwortung (21. September 2023; befriedigt) \n\nI 07/2023 Optimierung der laufenden Ortsplanungsrevision (OPR) und dem zugehörigen Zonen-\nplan; Markus van Wijk (FDP/Die Mitte), Barbara Lehmann Rickli (FDP/Die Mitte), Valen-\ntin Borter (SVP), Thomas Bieri (SVP), Sandro Badetscher (Parteilos), Natalie Althaus \n(Grüne) vom 21. September 2023 (16. November 2023; nicht befriedigt) \n\nI 04/2023 Stau beenden, Innenstadt entlasten; Marc Fritschi (parteilos), Matthias Zellweger (par-\nteilos) und Sandro Badertscher (parteilos) vom 11. Mai 2023 (16. November 2023; teil-\nweise befriedigt) \n\nI 05/2023 Kreislaufwirtschaft im Bausektor; Michelle Marbach (Grüne), Fraktion Grüne vom 15. \nJuni 2023 (16. November 2023; befriedigt) \n\nI 06/2023 Transparenz bei der Vergabe von externen Aufträgen der Stadtverwaltung Thun bei \nProjekten (Drittaufträge); Mark van Wijk (FDP), Fraktion FDP/Die Mitte, Valentin Borter \n(SVP) vom 6. Juli 2023 (15. Dezember 2023; teilweise befriedigt) \n\n2.6.5 Fragestunden \nF 01/2023 ESP Thun Nord, Campus B5; Matthias Zellweger (PARTEILOS) vom 10. Januar 2023 \n\n(20. Januar 2023; schriftlich beantwortet) \nF 02/2023 Kapitalbeschaffung; Alice Kropf (SP) vom 16. Januar 2023 (20. Januar 2023; schriftlich \n\nbeantwortet) \nF 03/2023 temporäre Verkehrsversuche in Quartieren zu "Betriebs- und Gestaltungskonzepten"; \n\nAdrian Christen, SP-Fraktion, vom 17. Januar 2023 (20. Januar 2023; schriftlich beant-\nwortet) \n\nF 04/2023 Thun wird Foto-Spot auf der Grand Tour of Switzerland; Adrian Christen (SP), SP-Frak-\ntion, vom 17. Januar 2023 (20. Januar 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 05/2023 \n \n\nBaustopp in Sachen Grabenguteisbahn-Sanierung; Thomas Hiltpold (Grüne) vom \n13. Februar 2023 (16. Februar 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 06/2023 Parkfeld zwischen Aarefeld- und Schulhausstrasse (Gbbl Thun 1 Nr. 313); Barbara Leh-\nmann Rickli (FDP) vom 14. Februar 2023 (16. Februar 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 07/2023 Eissportzentrum Grabengut; Alois Studerus (Die Mitte), Fraktion FDP/Die Mitte, vom \n14. Februar 2023 (16. Februar 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 08/2023 Fuss- und Veloverkehr. Netzergänzung Bahnhof-Selve-Schwäbis; Philipp Deriaz (SVP), \nSVP-Fraktion vom 20. März 2023 (23. März 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 09/2023 Credit Suisse und Pensionskasse des Verwaltungspersonals; Natalie Althaus (Grüne) \nvom 21. März 2023 (23. März 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 10/2023 Identitätsfeststellung durch private Sicherheitsdienste; Alice Kropf (SP) vom 9. Mai 2023 \n(11. Mai 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 11/2023 Alice Kropf (SP) vom 9. Mai 2023; Mark van Wijk (FDP) und Valentin Borter (SVP) vom \n9. Mai 2023 (11. Mai 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 12/2023 Zeitplan OPR Thun; Matthias Zellweger (Parteilos) vom 10. Mai 2023 (15. Juni 2023; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 13/2023 UEFA Women's EURO 2025; Matthias Zellweger (Parteilos) vom 7. Juni 2023 (15. Juni \n2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 14/2023 Steigende Wohnkosten und Konsumentenpreise, Entlastung auf kommunaler Ebene; \nMarc Fritschi (Parteilos) vom 11. Juni 2023 (15. Juni 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 15/2023 Anschlussgebühren Energie Thun bei Ausbau Photovoltaik; Sandro Badertscher (PAR-\nTEILOS) vom 25. August 2023 (21. September 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 16/2023 Promenier-, Auto-Poser- und Protzverkehr: Lärmbelästigungen; Fraktion FDP/Die Mitte \nvom 30. August 2023 (21. September 2023; schriftlich beantwortet) \n\nSeite 12\n\n\n\nF 17/2023 Amtshilfe von Schutz & Rettung Thun, Feuerwehr am Beispiel Waldbrand Bitsch (VS); \nFraktion FDP/Die Mitte vom 4. September 2023 (21. September 2023; schriftlich beant-\nwortet) \n\nF 18/2023 Zeltmission in der Schadaugärtnerei; Reto Kestenholz (Grüne) vom 19. September 2023 \n(21. September 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 19/2023 Baumschutz bei der Baustelle Freienhof; Thomas Hiltpold (Grüne) vom 19. September \n2023 (21. September 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 20/2023 Gasheizung in der Halle 6; Thomas Hiltpold (Grüne) vom 19. September 2023 (21. Sep-\ntember 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 21/2023 SVP-Wahlpropaganda im Thun-Magazin; SP-Fraktion vom 19. September 2023 (21. Sep-\ntember 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 22/2023 Regionale Schwimmhalle im Sportzentrum Heimberg; Peter Aegerter, SVP, vom 23. Ok-\ntober 2023 (26. Oktober 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 23/2023 Bundesasylzentrum Thun; Valentin Borter und Philipp Deriaz (SVP) vom 24. Oktober \n2023 (26. Oktober 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 24/2023 Umsetzung der Motion M 02/2022; Valentin Borter und Mathias Berger (SVP) und Mark \nvan Wijk (FDP) vom 24. Oktober 2023 (26. Oktober 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 25/2023 OL Einschränkungen im Strättligwald; Fraktion FDP/Die Mitte vom 24. Oktober 2023 \n(26. Oktober 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 26/2023 OPR; Matthias Zellweger (PARTEILOS) vom 8. November 2023 (16. November 2023; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 27/2023 Anzahl Bäume im Lachen, die für eine Wasser- und Eissporthalle gefällt werden müss-\nten; Franz Schori (SP) und Thomas Hiltpold (Grüne) vom 13. November 2023 (16. No-\nvember 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 28/2023 Bezügerinnen und Bezügern von Ergänzungsleistungen in Thun; Franz Schori (SP) vom \n13. November 2023 (16. November 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 29/2023 Reorganisation Thuner Volksschule – Goldiwiler Vertretung zwingend in der städtischen \nSchulkommission; Valentin Borter (SVP), Sonja Graf (SVP), Mark van Wijk (FDP) vom \n14 November 2023 (16. November 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 30/2023 Mehrwertabschöpfung Stadt Thun; Matthias Zellweger (Parteilos) vom 21. November \n2023 (15. Dezember 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 31/2023 wie hat sich die Vergabe von externen Aufträgen entwickelt; Marc Fritschi (Parteilos) \nvom 12. Dezember 2023 (15. Dezember 2023; schriftlich beantwortet) \n\nF 32/2023 Förderung Frauensport; Thomas Bieri und Valentin Borter (SVP) vom 12. Dezember \n2023 (15. Dezember 2023; schriftlich beantwortet) \n\n \n\n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 29. Februar 2024) \n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n1 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR 23.08.2012 \n\nFraktionen \nGrüne, SP und \nMU \n\nStandort der Brücke \nSelve-Schwäbis \n\nPlA Der Stadtrat bewilligte am 6. Februar 2020 einen Verpflich-\ntungskredit von 250'000 Franken für die Planung und Projektie-\nrung der Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-\nSchwäbis. Zwischen Februar 2020 und Juli 2021 wurden die op-\ntimale Linienführung und der optimale Querschnitt für die Fuss- \nund Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis evalu-\niert. Aus einem Variantenvergleich resultierten zwei Bestvarian-\nten. \n\nUm die optimale Linienführung des geplanten Fuss- und Velo-\nwegs vom Bahnhof Thun ins Schwäbisquartier zu bestimmen, ist \nvor allem aufgrund technischer Randbedingungen sowie des \nOrtsbildschutzes eine vertiefte Prüfung nötig. Der Stadtrat be-\nwilligte am 23. März 2023 einen Kredit von 180'000 Franken für \ndie Klärung der Machbarkeit. An der Machbarkeitsstudie \n\nSeite 13\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nbeteiligt sich auch die Gemeinde Steffisburg. Die Machbarkeits-\nstudie konnte abgeschlossen und Bestvarianten identifiziert \nwerden. Die Ergebnisse aus der Machbarkeitsstudie werden in \neinem nächsten Schritt mit der Eidgenössischen Natur- und Hei-\nmatschutzkommission (ENHK) geprüft. \n\nFür den Abschnitt Bahnhof-Gewerbestrasse werden nach der \nDurchführung der qualitätssichernden Verfahren die Baupro-\njektierung und das weitere planungs- und baurechtliche Bewil-\nligungsverfahren gestartet (Federführung TBA). Der Stadtrat \nhatte dafür bereits 2015 einen Realisierungskredit gesprochen. \n\n2 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR 14.12.2012 \n\nFraktion Grüne \nund MU \n\nChance für urbane Ent-\nwicklung im Seefeldquar-\ntier-Umnutzung Parkfel-\nder Niesenblickstrasse-\nSchadaustrasse als zu-\nkünftiges Wohngebiet für \n2000 Watt Gesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur OPR. \n\n3 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR 17.01.2014 \n\nFdM, SP-, BDP-, \nGrüne und FDP-\nFraktion \n\nBau eines Hallenbades ABS Die Genossenschaft Sportzentrum Heimberg hatte ihr Sanie-\nrungsprojekt und die Planung einer regionalen Schwimmhalle \nsistiert und auf 2027 verschoben. Der Stadtrat beschloss darauf-\nhin die sofortige Abrechnung des 2019 genehmigten Verpflich-\ntungskredits für den Thuner Beitrag von 150'000 Franken an die \nProjektierungskosten. Für den Gemeinderat bleibt das Thema \nHallenbad auf der politischen Agenda. Der Bedarf nach zusätzli-\ncher gedeckter Wasserfläche in Thun und in der Region ist ge-\ngeben (vgl. Konzept für Sport- und Bewegungsräume 2019). Der \nBetrag von 150'000 Franken für den Thuner Beitrag an die Pro-\njektierungskosten bleibt im Aufgaben- und Finanzplan als Sach-\nplanwert (SPW) eingestellt. \n\n4 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR 16.01.2015 \n\nLanzrein (SVP), \nStutz (Grüne), \nRupp (SP) Aellig \n(FDP) und MU \n\nEntwicklung Areal La-\nchen-Wiese \n\nPlA Die Entwicklung des Areals wird im Rahmen der Masterplanung \nLachenareal behandelt (vgl. P 13/2016). \n\n5 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR 22.09.2016 \n\nSVP/FDP-Frak-\ntion \n\nAttraktivitätssteigerung \ndes Viehmarktplatzes zu-\nsammen mit der Thuner \nBevölkerung \n\nPlA Die Legislaturziel-Massnahme 5.3 («Wettbewerb zur Neugestal-\ntung Viehmarktplatz durchführen») ist vom Gemeinderat am \n15. November 2023 gestrichen worden. Die Vorbereitung für \nden Beteiligungsprozess mit anschliessendem qualitätssichern-\ndem Verfahren wurde durchgeführt. Der Gemeinderat hat je-\ndoch u. a. aufgrund fehlender Ressourcen für eine zeitnahe Um-\nsetzung der Ergebnisse aus dem Verfahren beschlossen, das \nVerfahren nicht weiterzuführen und die Legislaturziel-Mass-\nnahme zu streichen. Temporäre Nutzungen sollen weiterhin \nmöglich sein. Zuständig für entsprechende Gesuche ist das Poli-\nzeiinspektorat. Der Gemeinderat hat zudem das Amt für Stadt-\nliegenschaften beauftragt, im Hinblick auf die Durchführung von \nVeranstaltungen und Anlässen auf dem Viehmarktplatz soweit \nmöglich für Strom, Wasser und Toiletten zu sorgen. \n\n6 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR 11.05.2017 \n\nBuchs (FDP), \nLanz (FDP), van \nWijk (FDP) und \nMU \n\nGemeinderätliche Strate-\ngie, das gesamte La-\nchenareal als Wohn- und \nErholungsraum «Stadt am \nWasser» (Legislaturziel 5) \nzu fördern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterplanung La-\nchenareal nachgelagert zur OPR. Das Lachenareal soll gesamt-\nheitlich und partizipativ sowie unter Berücksichtigung weiterer \nrelevanter Gebiete (wie bspw. Teil-Überbauungsordnung Sport- \nund Freizeitcluster Thun Süd, Gwattstrasse) weiterentwickelt \nwerden. \n\n7 22.03.2018 \nP 6/2018 \nSR 23.08.2018 \n\nSchori (SP) und \n\nMU \n\nZur Steigerung der Bio-\n\ndiversität in Thun \n\nUwEM Das Anliegen ist in das Biodiversitätskonzept aufgenommen \nworden, welches die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität zu-\nsammen mit Tiefbauamt, Planungsamt und Amt für Stadtliegen-\nschaften erarbeitet hat. Es ist am 1. November 2023 vom Ge-\nmeinderat genehmigt worden und befindet sich unter Feder-\nführung des Tiefbauamts in Umsetzung. \n\n8 20.09.2018 \nP 20/2018 \nSR 15.11.2018 \n\nFraktion Grüne, \nFDP, SP und MU \n\nAttraktivierung der Innen-\nstadt \n\nTBA Für die Attraktivierung der Innenstadt wurde der Reiseführer In-\nnenstadt unter Federführung des Planungsamts erarbeitet. \nErste Massnahmen wurden bereits umgesetzt (z.B. Sanierung \nGeländer und Beleuchtung Göttibachsteg, Veloabstellplätze). \nIm Berichtsjahr wurde der Schlossbergplatz umgestaltet, \n\nSeite 14\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nentsiegelt und aufgewertet. Im Weiteren wurde unter Feder-\nführung des Planungsamts das Betriebs- und Gestaltungskon-\nzept (BGK) Innenstadt erarbeitet. \n\n9 14.02.2019 \nP 2/2019 \nSR 27.06.2019 \n\nKropf (SP), Reto \n(Grüne), Reto \n(BDP), Baumann-\nFuchs (EVP) und \nMU \n\nAufsuchende Jugendar-\nbeit und Jugendpolizei \n\nABS Seit 2021 sind verschiedene Pilotversuche durchgeführt wor-\nden, um den Bedarf und die Ausrichtung einer Thuner Aufsu-\nchenden/Mobilen Jugendarbeit zu prüfen. Die strategische Ein-\nbindung sowie ggf. die Verstetigung der Aufsuchenden/Mobilen \nJugendarbeit wurde 2023 in die Entwicklung der OKJA Thun ein-\nbezogen. \n\n10 25.04.2019 \nM 1/2019 \nSR 27.06.2019 \n\nJugendmotion \nvon Linus Dolder \n(Erstunterzeich-\nner) und Lea \nSchütz (Zweitun-\nterzeichnerin), \nMitglieder der \nThuner Klima-\nschutzbewegung, \nsowie 90 weite-\nren MU \n\nKlimanotstand in der \nStadt Thun (Jugendmo-\ntion) \n\nUwEM Ziffer 1: Am 24. Mai 2023 hat der Gemeinderat die Klimastrate-\ngie der Stadt Thun verabschiedet. Sie umfasst eine langfristige \nRoadmap mit dem Handlungsbedarf, den Zielen und Stossrich-\ntungen sowie einen Aktionsplan mit konkreten Massnahmen, \ndie sich in Umsetzung befinden und periodisch aktualisiert oder \nmit weiteren Massnahmen ergänzt werden sollen. Die Strategie \nist während des letzten Jahres partizipativ unter Einbezug ver-\nschiedener Interessengruppen, Fachpersonen und der breiten \nBevölkerung erarbeitet worden. \n\nMit dem Klimaschutzartikel in der Kantonsverfassung verfolgt \nauch der Kanton Bern aktiv das Ziel Netto Null 2050. Die klima-\npolitischen Zielsetzungen sind auf beiden Staatsebenen de-\nckungsgleich. Das im Aktionsplan als Massnahme verankerte \nMonitoring und Controlling der Treibhausgasemissionen ist zwi-\nschen der Stadt Thun und dem Kanton Bern harmonisiert. \n\nZiffer 2: Die Prüfung des Netto Null Ziels 2030 wurde als Postulat \nüberwiesen. Die Prüfung erfolgte im Rahmen des Grundlagen-\nberichts zur Klimastrategie. Der Fachbericht kam zum Schluss, \ndass aufgrund fehlender Handlungskompetenzen der Stadt \nThun das Ziel 2030 unrealistisch ist. \n\n11 16.05.2019 \nP 9/2019 \nSR 19.09.2019 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \nund glp/BDP \n\nUmstellung auf CO2-arme \nFahrzeugflotte der Stadt \nThun \n\nTBA Die Umsetzung des Postulats ist Gegenstand des Mobilitätsma-\nnagements der Stadtverwaltung, das unter Federführung des U-\nwEM erarbeitet wurde. Am 6. Juli 2022 nahm der Gemeinderat \nKenntnis vom Mobilitätskonzept der Stadtverwaltung Thun (in-\nklusive Massnahmen) und stimmte dem Grundsatz zu, dass für \nDienstfahrzeuge in der Regel elektrische Fahrzeuge beschafft \nwerden. \n\nAm 24. Mai 2023 stimmte der Gemeinderat der Klimastrategie \n(Roadmap und Aktionsplan) zu. Diese beinhaltet das Ziel Netto-\nNull für die Stadtverwaltung im Jahr 2035. Das Tiefbauamt er-\nhielt den Auftrag, eine Kostenzusammenstellung für die Dekar-\nbonisierung der gesamten städtischen Fahrzeugflotte (Dienst- \nund Spezialfahrzeuge) inkl. Ladestruktur auszuarbeiten. Die Ar-\nbeiten dazu wurden aufgenommen und der Gemeinderat wird \nim Jahr 2024 darüber beschliessen. \n\n12 27.06.2019 \nP 15/2019 \nSR 14.11.2019 \n\nKropf (SP) und \nWeber (Grüne) \n\nSenkung der Polizeikos-\nten dank dem dialogori-\nentierten Ansatz im Ma-\nnagement von Fussball-\nfans \n\nASi Das Projekt «Kontaktperson Fan» beim BSC YB läuft noch bis \nEnde Fussballsaison 2023/2024. Anschliessend findet durch die \nUniversität Bern in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei \nBern eine Auswertung statt. Gestützt auf die Ergebnisse wird \ndas Kommando der Kantonspolizei über das weitere Vorgehen \neinen Entscheid fällen. \n\n13 27.06.2019 \nP 17/2019 (Ziff. \n2) \nSR 06.02.2020 \n\nKropf (SP), Mar-\nbach (Grüne) \nund MU \n\nSchaffung einer Fach-\nstelle für Gleichstellung \nund Diversity Manage-\nment \n\nPA 2021 nahm die Stadt Thun erstmals an der Studie «St. Gallen \nDiversity Benchmarking» teil. Die nächste Teilnahme ist für \n2024 geplant. Dank des personellen Ausbaus der Personalent-\nwicklung wird es zudem künftig möglich sein, die Themen \nGleichstellung und Diversity-Management im Sinn einer Dauer-\naufgabe mit höherer Priorität zu bearbeiten. \n\n14 22.08.2019 \nP 20/2019 \nSR 06.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und \nMU \n\nAufführen der Klimaaus-\nwirkungen bei Anträgen \nan den Stadtrat \n\nUwEM Der Gemeinderat hat am 15. Februar 2023 nach vorgängiger \nPrüfung des Anliegens dessen Umsetzung beschlossen. Seit 1. \nJuni 2023 werden als klimarelevant erachtete Anträge an den \nStadtrat im Rahmen der bestehenden Ressourcen qualitativ auf \nihre Klimawirksamkeit geprüft und das Ergebnis in die jeweili-\ngen Stadtratsberichte integriert. \n\n15 19.09.2019 \nP 28/2019 \nSR 13.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und SP \n\nNachhaltige Ernährung UwEM Der übergeordnete Handlungsbedarf im Bereich Konsum, zu \ndem auch eine nachhaltige Ernährung gehört, ist Bestandteil \nder vom Gemeinderat verabschiedeten Klimastrategie. \n\nSeite 15\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nDie Umsetzung ist im Rahmen zweier Massnahmen im Aktions-\nplan aufgeführt: einerseits in der Erarbeitung einer klimakom-\npatiblen Beschaffungsrichtlinie und andererseits in den die Stra-\ntegieumsetzung begleitenden Kommunikations- und Sensibili-\nsierungsaktivitäten, die Ende Februar 2024 gestartet worden \nsind. \n\n16 13.02.2020 \nM 2/2020 \nSR 02.07.2020 \n\nFraktionen SP, \nGrüne/JG und \nglp/BDP, Stude-\nrus (CVP), Aellig \n(FDP) \n\nAngebot einer Ganztages-\nschule in Thun \n\nABS Im Rahmen einer Projektorganisation wurden ab Frühling 2021 \nEckwerte für das pädagogische Modell erarbeitet, Raum-Abklä-\nrungen getätigt und organisatorische Aspekte reflektiert. Im Au-\ngust 2021 verankerte der Stadtrat die Ganztagesschule im Bil-\ndungsreglement der Stadt Thun (BiR). Das pädagogisch-organi-\nsatorische Konzept für ein Ganztagesschulangebot an der PS \nGotthelf per August 2025 (Pilot-Modell Schuljahre 2025/26-\n2027/28) wurde erarbeitet und im Spätherbst 2023 durch die \nSchulkommission genehmigt sowie zur Vorbereitung der Um-\nsetzung freigegeben. Die Arbeiten zur Vorbereitung der Umset-\nzung erfolgen ab Anfang 2024. \n\n17 07.05.2020 \nP 7/2020 \nSR 22.10.2020 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \nund \nEVP+EDU+CVP \n\nTempo 30 für sichere \nSchulwege \n\nTBA Die überwiegende Mehrheit der 38 Thuner Schul- und Kinder-\ngartenstandorte befinden sich bereits in Tempo-30-Zonen. Elf \nStandorte erfordern eine nähere Betrachtung im Sinne des Pos-\ntulats. Deren Mehrheit liegt im Perimeter der laufenden Pro-\njekte «Quartier-Betriebs- und Gestaltungskonzepte» aus dem \nGesamtverkehrskonzept 2035 Stadt Thun. Gegenstand der Pro-\njekte ist es unter anderem, die künftig signalisierte Höchstge-\nschwindigkeit (permanent oder temporär mit Wechselsignalen) \nauf den untersuchten Strassen festzulegen und Optimierungen \nam Verkehrsraum zu definieren. Institutionen mit besonderem \nSchutzbedarf wie Schulen und Kindergärten werden explizit in \ndie Betrachtung einbezogen. Die vom Postulat vorgeschlagene \nEinführung von Tempo 30 wird in diesem Rahmen geprüft und \nggf. zur Umsetzung beschlossen. \n\nVorgängig zu dieser Gesamtbetrachtung wird auf der Schul-\nstrasse Tempo 30 eingeführt. Das Projekt soll einer allfälligen \nspäteren Umgestaltung der Schulstrasse im Rahmen des Ge-\nsamtverkehrskonzeptes 2035 nicht vorgreifen. Die Stadt Thun \nbeschränkt die Massnahmen daher auf das nötige Minimum, \num Tempo 30 rasch und verkehrssicher einzuführen. Der Stadt-\nrat hat für die Umsetzung am 16. November 2023 einen Ver-\npflichtungskredit von 234'000 Franken bewilligt. \n\n18 02.07.2020 \n\nP 11/2020 \n\nSR 18.12.2020 \n\nFraktion SP Städtische Sozialwohnun-\ngen \n\nAfS Das Anliegen wird im Rahmen der Muster-Baurechtsverträge \nund der gestützt darauf neu abzuschliessenden Baurechtsver-\nträge behandelt. \n\n19 17.09.2020 \n\nP 16/2020 \n\nSR 22.01.2021 \n\nFraktion \nGrüne/JG; Frak-\ntion SP; Vannini, \nWerren, Huber \nNotter (BDP) \n\nTierschutzgerechter Um-\ngang mit Stadttauben \n\nASi Im Berichtsjahr wurden erneut verschiedene Abklärungen mit \nverschiedenen Akteuren getätigt. Ein geeigneter Standort für ei-\nnen Taubenschlag liess sich trotz grossem Aufwand seitens Po-\nlizeiinspektorat nicht finden. Das bisherige Taubenkonzept wird \ndeshalb weitergeführt. Es ist ausgewogen, da es sowohl die In-\nteressen der Tierschützenden als auch derjenigen Personen be-\nrücksichtigt, welche sich über eine zu hohe Taubenpopulation \nbeklagen. \n\n20 22.10.2020 \n\nM 4/2020 \n\nSR 18.02.2021 \n\nFraktionen \nEVP+EDU+CVP, \nglp/BDP, \nGrüne/JG, SP \n\nErarbeitung einer Bil-\ndungsstrategie für die \nStadt Thun \n\nABS Im August 2021 wurde die Bildungsstrategie im Rahmen der \nTeilrevision des BiR vom Stadtrat gesetzlich verankert. Gemäss \nBeschluss des Gemeinderats vom April 2022 ist eine «Bildungs-\nstrategie Volksschule Stadt Thun» in Abstimmung mit der kan-\ntonalen Bildungsstrategie bis Ende 2025 zu erarbeiten. Einen \nProjektauftrag inklusive Zeitplan zum Vorgehen parallel zu den \nMassnahmen zur Optimierung der Führung der Thuner Volks-\nschule vorwärtszutreiben, liess sich aus Ressourcengründen per \nSommer 2023 nicht umsetzen, wird aber neu per Sommer 2024 \numgesetzt. \n\n21 22.10.2020 \n\nP 17/2020 \n\nSR 18.02.2021 \n\nFraktion \nEVP+EDU+CVP \n\nRealisierung einer Ju-\ngendherberge/Hostel auf \ndem Areal der \nSchadaugärtnerei \n\nStM Das Areal wurde im Zuge der OPR aus der ZPP J – und damit \nauch aus der OPR – herausgelöst. Die Schadaugärtnerei wird \nnun in der eigenen ZPP BC und folglich in einem eigenständigen \nVerfahren behandelt. Die Genehmigung des Kantons ist noch \nausstehend. \n\nSeite 16\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n22 18.12.2020 \n\nP (M) 5/2020 \n\nSR 06.05.2021 \n\nFraktion SVP Fliesskanten für den öf-\nfentlichen Verkehr auf \ndem Bahnhofplatz Thun \n\nPlA An der Schlussveranstaltung der Charrette präsentierten die \ndrei Teams ihre Visionen für die Entwicklung des Stadtquar-\ntiers Bahnhof Thun. Basierend auf den Ergebnissen der Char-\nrette wurden vertiefende Abklärungen gemacht und eine Syn-\nthese als Grundlage für die folgenden Planungsschritte erarbei-\ntet. Entscheidend ist die Erkenntnis, den Bahnhofsraum beid-\nseitig aufwerten zu können und zu müssen (Stadtraum, Bushal-\ntekanten) sowie das dargelegte Potential in den verschiedenen \nTeilbereichen, die mehrheitlich unabhängig voneinander und \nohne grössere infrastrukturelle Massnahmen und Vorinvestiti-\nonen innerhalb bestehender Strukturen entwickelt werden \nkönnen. Dabei werden auch Möglichkeiten zur Entflechtung \ndes Verkehrs vertieft geprüft, wie zum Beispiel die betriebliche \nOptimierung des Busverkehrs mit Fliesskanten, die dezentrale \nAnordnung von Haltekanten oder die Schliessung der See-\nstrasse für den Durchgangsverkehr. Als verbindliche Grundlage \nfür die kommenden Arbeitsschritte wurde ein Entwicklungs-\nleitplan erarbeitet. Das in der Charrette erarbeitete und im \nEntwicklungsleitplan zusammengefasste Ziel umfasst die \nTransformation des Areals Rosenau-Scherzligen zu einem qua-\nlitativ hochwertigen städtischen Mischquartier hoher Dichte \n(entsprechend den städtischen Grundlagen STEK und \nWohnstrategie) sowie die Aufwertung der Ufer-, Frei- und \nStrassenräume. Die mehrheitlich unabhängige Arbeit in Teil-\nräumen kann bedarfsgerecht und in Abstimmung mit den \nGrundeigentümerinnen und Grundeigentümern und Betreibe-\nrinnen und Betreibern bzw. deren Anliegen vorangetrieben \nwerden. \n\n23 22.01.2021 \n\nP 2/2021 \n\nSR 24.06.2021 \n\nFraktion \nEVP+EDU+CVP \n\nProfessionelle Kunst am \nObjekt; Streetart usw. \n\nKA Gemäss Stellungnahme des Gemeinderates soll in den Jahren \n2022 bis 2028 ein Streetart-Pilotprojekt am aareseitig gelege-\nnen Flussfenster beim Mühleplatz realisiert werden. Insgesamt \nsind an diesem Standort drei Projekte in regelmässigen Zeitab-\nständen geplant. Nachdem im Frühjahr 2023 die Baubewilligung \nerteilt wurde, erfolgte im Sommer die Umsetzung des ersten \nTeilprojekts durch die Zürcher Künstlerin Maja Hürst. 2024 sind \ndie Vorbereitungen für das zweite Teilprojekt geplant. \n\n24 18.03.2021 \n\nP 6/2021 \n\nSR 19.08.2021 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP, \nglp/BDP, Aellig \n(FDP), Lehmann \nRickli (FDP), van \nWijk (FDP) \n\nNachhaltigkeits-Kriterien \nbei der öffentlichen Be-\nschaffung \n\nUwEM Die Arbeiten laufen, sind aber noch nicht abgeschlossen. Das \nTiefbauamt befasst sich im Auftrag des Gemeinderats grund-\nsätzlich mit der Umsetzung des neuen öffentlichen Beschaf-\nfungsrechts in der Stadt Thun. Die Fachstelle Umwelt Energie \nMobilität hat, ausgehend von Massnahme 10 des Aktionsplans \nzur Klimastrategie (Beschaffungen nach einer behördenver-\nbindlichen, klimakompatiblen Richtlinie), einen ersten Vor-\nschlag für Nachhaltigkeitskriterien ausgearbeitet. Eine Ausspra-\nche mit dem Gemeinderat zum weiteren Vorgehen ist in Vorbe-\nreitung. \n\n25 28.10.2021 \n\nP 10/2021 \n\nSR 17.12.2021 \n\nvan Wijk (FDP), \nLehmann Rickli \n(FDP), Aellig \n(FDP) und Frak-\ntion glp/Die \nMitte  \n\nLachenareal PlA Die Thematik der auslaufenden Baurechtsverträge wird im Rah-\nmen der Masterplanung behandelt (vgl. M 2/2014 und P \n13/2016). \n\n26 17.12.2021 \n\nP 19/2021 \n\nSR 24.03.2022 \n\nPeter Aegerter \n(SVP) \n\nVerbreiterung Aarequai \nzwischen Mühleplatz und \nBrahms-Quai \n\nTBA Die Arbeiten wurden noch nicht in Angriff genommen. \n\n27 28.10.2021 \n\nP 15/2021 \n\nSR 24.03.2022 \n\nFraktion \nGrüne/JG, Frak-\ntion SP, Barbara \nLehmann Rickli \n(FDP), Hans-Pe-\nter Aellig (FDP), \nMarkus van Wijk \n(FDP) \n\nKiesgrube Buchholz TBA Das eingelagerte Material (Steine) wurde 2023 geräumt. Ein In-\ngenieurbüro wird im Jahr 2024 ein Ausführungsprojekt für die \nAuffüllung ausarbeiten. Die Auffüllung der Grube ist für Som-\nmer 2024 geplant. \n\nSeite 17\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n28 17.12.2021 \n\nP 18/2021 \n\nSR 12.05.2022 \n\nFraktion \nGrüne/JG, Frak-\ntion SP, Nicole \nKrenger (glp), \nNicolas Glauser \n(glp), Daniela Hu-\nber Notter (Die \nMitte) \n\nAutofreie Sonntage UwEM Verwaltungsintern sind Varianten (autofreie Routen vs. flächige \nGebiete) für autofreie Aktionstage analysiert sowie die Verfah-\nren, Koordinationsaufgaben und Kosten soweit geprüft worden, \ndass die Grundlagen für den aktiven Einbezug interessierter \nQuartiere vorliegen. \n\n29 21.01.2022 \n\nP 1/2022 \n\nSR 16.06.2022 \n\nFraktion \nEVP+EDU, Frak-\ntion SP, Fraktion \nGrüne/JG \n\nRaum der Begegnung und \nTeilhabe in der \nSchadaugärtnerei \n\nStM Das Areal wurde im Zuge der OPR aus der ZPP J – und damit \nauch aus der OPR – herausgelöst. Die Schadaugärtnerei wird \nnun in der eigenen ZPP BC und folglich in einem eigenständigen \nVerfahren behandelt. Die Genehmigung des Kantons ist noch \nausstehend. \n\n30 12.05.2022 \n\nM 2/2022 \n\nSR 07.07.2022 \n\nValentin Borter \n(SVP), Reto \nSchertenleib \n(SVP), Mark van \nWijk (FDP), Bar-\nbara Lehmann \nRickli (FDP), \nNicolas Glauser \n(glp), Manfred \nLocher (EDU), \nRonald Wyss (die \nMitte), Alois Stu-\nderus (die Mitte) \n\nSchulkommission / An-\npassung Bildungsregle-\nment (BiR) \n\nABS Gemäss Auftrag des Gemeinderates vom August 2022 ist ein op-\ntimiertes Organisationsmodell zur zukünftigen Führung der \nThuner Volksschule per Juni 2023 in einer Arbeitsgruppe (Amt \nfür Bildung und Sport, Schulkommission, Schulleitungen) und \nunter externer Führung zu erarbeiten. Das Organisationsmodell \nist nach einer Vernehmlassung zusammen mit einem Vorschlag \nzum weiteren Vorgehen per Ende 2023 dem Gemeinderat zur \nGenehmigung vorzulegen. Drei Ziele stehen im Vordergrund: \nDie Führung der Schulleitung ist zu professionalisieren. Die \nKomplexität der Organisation zu reduzieren. Die Schulkommis-\nsion wie auch die Verwaltung sind zu entlasten. Um die beste \nmehrheitsfähige Lösung zu finden, erarbeiteten die direkt be-\ntroffenen Anspruchsgruppen gemeinsam und in einem breit ab-\ngestützten Prozess ein optimiertes Organisationsmodell. Refle-\nxionen zum erarbeiteten Lösungsmodell haben bei allen rele-\nvanten Anspruchsgruppen stattgefunden, so insbesondere auch \nanlässlich einer Konsultation im Herbst 2023 bei den im Stadtrat \nvertretenen politischen Parteien. Der Gemeinderat hat sich \nEnde 2023 zum vorliegenden Lösungsmodell und zu den Ergeb-\nnissen der Konsultation beraten. Ein erster Versuch der Umset-\nzung ist gescheitert. Der Gemeinderat wird nun das weitere \nVorgehen prüfen (vgl. Medienmitteilung vom 16.02.2024). \n\n31 17.02.2022 \n\nP 3/2022 \n\nSR 07.07.2022 \n\nFraktion SVP Zukunft Areal Grabengut PlA Als Erstes sind die nächsten Entwicklungsschritte umzusetzen \n(Gesamtsanierung Kunsteisbahn und Ertüchtigung Parkhaus \nGrabengut). Eine Gesamtbetrachtung des Areals ist frühestens \nin Hinblick auf die nächste grosszyklische Sanierung der Kunst-\neisbahn Grabengut zielführend und wird dannzumal vor dem \nHintergrund der Betriebserfahrung mit der neuen Kunsteisbahn \neine langfristige Einbettung des Areals in die Stadtentwicklung \nermöglichen. Das Anliegen ist im Rahmen des Postulats P \n17/2023 vertieft zu prüfen. \n\n32 12.05.2022 \n\nP 14/2022 \n\nSR 22.09.2022 \n\nFraktionen SP, \nglp/EVP/EDU \nund Grüne/JG \n\nKonzept «Tempo 30 im \nSiedlungsgebiet» von \nThun \n\nTBA Der Stadtrat hat am 16. November 2023 einen Verpflichtungs-\nkredit von 234'000 Franken für die Projektierung und Realisie-\nrung von Tempo 30 auf der Schulstrasse bewilligt. \n\nDa das Projekt keine baulichen Eingriffe vorsieht, bedarf es kei-\nner Baubewilligung. Die Herabsetzung der Höchstgeschwindig-\nkeit von 50 auf 30 km/h muss jedoch vom Kanton Bern abgeseg-\nnet und mit Beschwerdefrist publiziert werden. \n\nLäuft alles nach Plan und gehen keine Beschwerden ein, dürfte \ndie neue Geschwindigkeitssignalisation im Frühjahr 2024 \nRechtskraft erlangen. Anschliessend kann die Stadt die Signali-\nsation und Markierung umsetzen, sofern es Witterung und Bo-\ndentemperaturen erlauben. Ziel der Stadt Thun ist es, die \nTempo-30-Zone spätestens im August 2024 in Betrieb zu neh-\nmen. Ein Jahr danach ist eine Wirkungsanalyse geplant. Die \nStadt wird je nach Resultat allenfalls Anpassungen vornehmen. \nDie Erfahrungen und Erkenntnisse fliessen zudem in das Mass-\nnahmepaket G3 «Betrieb, Entlastung und Gestaltung Wohn-\nquartiere» des Gesamtverkehrskonzept GVK der Stadt Thun mit \nein. \n\nSeite 18\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n33 16.06.2022 \n\nP 19/2022 \n\nSR 27.10.2022 \n\nFranz Schori (SP), \nFraktion SP, \nFraktion \nGrüne/JG, Frak-\ntion \nglp/EVP/EDU \n\nklimaangepasstes Thun \ndank entsiegelten Stras-\nsenräumen \n\nTBA Das Tiefbauamt achtet bei den laufenden und zukünftigen Pro-\njekten auf Klimamassnahmen. Die konkrete Berichterstattung \nüber getroffene Massnahmen erfolgt im Kapitel «Produkte-\ngruppe Verkehrsanlagen und Gewässer». \n\n34 12.05.2022 \n\nP 13/2022 \n\nSR 27.10.2022 \n\nFraktionen \nglp/EVP/EDU, SP, \nGrüne/JG \n\nVerhinderung von Behin-\nderung – Stärkung von \nTeilhabe \n\nASo Die Stärkung der Teilhabe von Menschen mit Behinderung er-\nfolgt in Thun in Zusammenarbeit mit den Fachorganisationen \nund den Betroffenen. \n\nDie Teilnahme der Stadt Thun (Tiefbauamt, Abteilung Soziales) \nund insbesondere der Vorsteherin Sicherheit und Soziales am \ninterdisziplinären Netzwerk «Hindernisfrei in Thun» (vormals \n«Hindernisfrei im Berner Oberland») wird sehr geschätzt und \nwurde 2023 erfolgreich weitergeführt. Das Netzwerk unter der \nLeitung des Schweizerischen Blinden- und Sehbehindertenver-\nbands SBV steht allen interessierten Betroffenen und Fachorga-\nnisationen offen und hat aktuell 31 Mitglieder. \n\nDie Stadt hat auch im vergangenen Jahr in Absprache mit dem \nNetzwerk einige Aktivitäten zur Stärkung der Teilhabe von Men-\nschen mit Behinderung umgesetzt: \nAuf der Homepage der Stadt Thun (Stadt Thun - Hindernisfrei in \nThun) finden Interessierte und Betroffene nützliche Informatio-\nnen sowie die Möglichkeit, unkompliziert konkrete Anliegen zu \nmelden. \nAuf Stadt Thun - Informationen in Leichter Sprache findet man \ndie Übersicht zu den meistbesuchten Themenseiten, welche im \nOktober 2023 in leichte Sprache übersetzt wurden. \n\nWeiter wurden im öffentlichen Raum zahlreiche bauliche An-\npassungen vorgenommen. Dabei wurden insbesondere auch \ndie Anliegen aus dem Netzwerk umgesetzt. Z.B. wurden die Ge-\nbäude der Stadtverwaltung hinsichtlich ihrer Hindernisfreiheit \nüberprüft und beim denkmalgeschützten Rathaus wurde die In-\nstallation der mobilen Rampe vereinfacht. \n\n35 07.07.2022 \n\nP 25/2022 \n\nSR 16.12.2022 \n\nAlice Kropf (SP), \nFraktion SP, \nFraktion \nglp/EVP/EDU \n\nPoller in der Innenstadt \nund Erweiterung der \nFussgänger:innenzone \n\nTBA Das BGK Innenstadt wurde 2023 unter Federführung des Pla-\nnungsamts erarbeitet. Die Prüfung von Pollern und die Aufhe-\nbung der Parkplätze auf dem Stadthofplatz müssen in der Wei-\nterbearbeitung (Vorprojekt) erfolgen. \n\n36 01.09.2022 \n\nP 26/2022 \n\nSR 16.12.2022 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \n\nVeloführung bei Strassen-\nbaustellen \n\nTBA Das Tiefbauamt hat eine interne Arbeitsgruppe für die Ver-\nkehrsführung bei Strassenbaustellen eingesetzt. Es ist das Ziel, \nbis Ende 2025 einen breit abgestützten Leitfaden mit externer \nUnterstützung erarbeitet zu haben. \n\n37 07.07.2022 \n\nP 23/2022 \n\nSR 16.02.2023 \n\nFraktionen \ngIp/EVP/EDU, \nGrüne/JG, Alice \nKropf, Adrian \nChristen, Franz \nSchori (SP) und \nMU \n\nMelde-/ Anlaufstelle für \nDiskriminierung \n\nASi Die Leistungsvereinbarung mit dem gggfon wurde in der Zwi-\nschenzeit abgeschlossen. Dem Wunsch aus dem Stadtrat, die In-\nformationen auf dem Flyer und der Website aufeinander abzu-\nstimmen, wurde seitens gggfon nachgelebt. \n\n38 07.07.2022 \n\nP 24/2022 \n\nSR 16.02.2023 \n\nCloe Weber (JG), \nThomas Rosen-\nberg (Grüne), \nFranz Schori (SP), \nNicolas Glauser \n(glp), Jonas \nBaumann (EVP), \nMark van Wijk \n(FDP), Daniela \nHuber-Notter \n(Die Mitte) \n\nVelodienstleistungen \nstärken, Synergien nutzen \nund dank Integrations-\nprogrammen einen Mehr-\nwert für die Bevölkerung \nschaffen! \n\nASo Auf den 1. Januar 2024 wurde das Flottenmanagement und die \nDistribution des Donkey Republic von der Fachstelle Arbeitsin-\ntegration übernommen. Die Örtlichkeiten lassen es zu, dass das \nFlottenmanagement am Standort der Velostation beim Bahnhof \nbetrieben wird, wodurch Synergien genutzt werden können. \nAbgesehen von der Logistik bietet auch der Unterhalt der Bike-\nFlotte zusätzliche Berufsfelder für die Integration. Neu können \nauch Fertigkeiten bei der Reparatur und dem Unterhalt von E-\nBikes erworben werden. Dadurch erwerben die Klienten und \nKlientinnen Kompetenzen, welche im 1. Arbeitsmarkt gefragt \nsind. Zudem wird in der Velostation ein Qualifizierungslehrgang \nangeboten. Dieser kann nun erweitert werden mit Unterhalts-\narbeiten an E-Bikes. \n\nVon einer Zusammenarbeit zwischen der Fachstelle Arbeitsin-\ntegration und dem Velo-Hauslieferdienst Collectors wurde nach \nsorgfältiger Abwägung der Vor- und Nachteile abgesehen. \n\nSeite 19\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nCollectors hat mittlerweile mit der Stiftung SILEA einen Partner \ngefunden. \n\n39 22.09.2022 \n\nP 33/2022 \n\nSR 16.02.2023 \n\nFraktion \nglp/EVP/EDU \n\nSanierung Badeeinstieg \nund Seeufer Seepark \n\nTBA Die Sanierungsarbeiten werden im Winter/Frühling 2024 ausge-\nführt. \n\n40 17.11.2022 \n\nP 36/2022 \n\nSR 23.03.2023 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nSolaroffensive auf städti-\nschen Liegenschaften \n\nAfS Das Amt für Stadtliegenschaften wird im Jahr 2024 PV-Anlagen \nauf den Gebäuden der Schulanlagen Göttibach, Goldiwil, Gott-\nhelf und dem Kindergarten Buchholz mit einer Gesamtleistung \nvon 400 kWP realisieren. Zudem bildet das Amt für Stadtliegen-\nschaften auf einer Roadmap (Dokument Energiestadt) zur De-\nkarbonisierung Stadt Thun bis ins Jahr 2035 das Potential von \nPV-Anlagen aller städtischen Liegenschaften ab. \n\n41 17.11.2022 \n\nP 38/2022 \n\nSR 23.03.2023 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nBewegungsräume für \nSchulkinder und junge Er-\nwachsene ab acht Jahren \n\nABS Gemäss Stadtratsbericht prüft der Gemeinderat im Rahmen der \nlaufenden partizipativen Projekte die Möglichkeiten, Bewe-\ngungsräume zu entwickeln. Im Jahr 2023 ist keines der Projekte \nso weit fortgeschritten, als dass sich konkrete Umsetzungsmög-\nlichkeiten ergeben hätten. \n\n42 15.12.2022 \n\nP 40/2022 \n\nSR 11.05.2023 \n\nNatalie Althaus \nSpinnler (Grüne), \nMichelle Mar-\nbach (Grüne), \nFraktion Grüne \n\nVelosteg zwischen Aare-\nquai und Scherzligweg \n\nTBA Der Gemeinderat hat am 5. Juli 2023 einen Verpflichtungskredit \nvon 160'000 Franken für die Machbarkeitsstudie Panoramabrü-\ncke bewilligt. Im November 2023 fand unter Federführung des \nPlanungsamts ein erster Workshop statt. \n\n43 20.01.2023 \n\nP 01/2023 \n\nSR 11.05.2023 \n\nAlice Kropf (SP), \nFraktion SP, Ad-\nrian Christen \n(SP), Fraktion \nGLP/EVP/EDU, \nFraktion Grüne \n\nUmsetzung Istanbul-Kon-\nvention \n\nASi Verschiedene Abklärungen mit der Kantonspolizei Bern wurden \ndurch die Vorsteherin Sicherheit und Soziales getroffen. Die \nThuner Schulen lehnten ein spezifisches Angebot aufgrund von \nfehlenden Ressourcen ab. Im Jahr 2024 und/oder 2025 ist vor-\ngesehen, die Ausstellung «stärker als Gewalt» zu lancieren. \n\nDie Abläufe zwischen dem Migrationsdienst und der Abteilung \nSoziales wurden optimiert. \n\nDie Abteilungen Sicherheit und Soziales nahmen am 24. Okto-\nber 2023 am runden Tisch «häusliche Gewalt» des Regierungs-\nstatthalteramtes Thun teil. Auf ausdrückliche Nachfrage des Ab-\nteilungsleiters Sicherheit konnten die anwesenden Fachstellen \nkeine Idee oder ein Projekt aufzeigen, wo sich die Stadt Thun \nnoch stärker engagieren könnte. Die Fachstellen wurden aufge-\nfordert, sich bei der Stadt Thun zu melden, sollten dereinst Mas-\nsnahmen seitens der Stadt Thun notwendig werden. \n\nIm Weiteren wurde ein Buchprojekt zum Thema sexualisierte \nGewalt mit einem Beitrag von 1'000 Franken aus dem Amtsan-\nzeigerfonds unterstützt. \n\nZudem hat der Gemeinderat im Jahr 2023 einen Beitrag von \n5'000 Franken an den Verein LibElle (bietet Wohn-Anschlusslö-\nsungen für die Zeit nach dem Frauenhaus an) gespendet. \n\n44 20.01.2023 \n\nP 02/2023 \n\nSR 16.02.2023 \n\nFraktion SVP, \nFraktion FDP/Die \nMitte \n\nÄnderung des Förderpro-\ngramms Energieeffizienz - \nBlockade lösen - Erneuer-\nbare fördern jetzt! \n\nUwEM Mit Beschluss-Nr. 46 vom 11. Mai 2023 hat der Stadtrat die vom \nGemeinderat beantragte Teilrevision des Reglements über die \nSpezialfinanzierung Investitionen genehmigt und einen Ver-\npflichtungskredit von 3 Mio. Franken zur Finanzierung des För-\nderprogramms bewilligt. Das Förderprogramm Energieeffizienz \nist seit 1. August 2023 in Betrieb. \n\n45 11.05.2023 \n\nP (M) 02/2023 \n\nSR 06.07.2023 \n\nMarkus Van Wijk \n(FDP), Valentin \nBorter (SVP), \nThomas Bieri \n(SVP), Alois Stu-\nderus (Die \nMitte), Peter Ae-\ngerter (SVP) \n\nSenkung des Steuerfusses \n\nvon bisher 1.72 auf 1.62 \n\nFV Im Rahmen der Legislaturziele 2023-2026 hat der Gemeinderat \neine klare Zielsetzung für eine Steuersenkung gesetzt. Der \nBudgetprozess 2025 wurde terminlich entsprechend angepasst, \ndamit am 24. November 2024 ein Volksentscheid für die ge-\nplante Steuersenkung erwirkt werden kann. \n\n46 23.03.2023 \n\nP 05/2023 \n\nSR 21.09.2023 \n\nValentin Borter \n(SVP), Alex Rey-\nmondin (SVP), \nAlice Kropf (SP), \nFranz Schori (SP) \n\n«Lehrlingscard Thuner \nKMU» \n\nWIR Das Postulat wird zurzeit bearbeitet. Erste Abklärungen haben \nim Dezember 2023 stattgefunden. Die Evaluation einer Lösung \nerfolgt im ersten Quartal 2024. \n\nSeite 20\n\n\n\n Eingereicht \n\nam, \nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n\n(MU = Mitun-\nterzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n47 15.06.2023 \n\nP 08/2023 \n\nSR 26.10.2023 \n\nAlice Kropf (SP), \nFraktion SP, Va-\nlentin Borter \n(SVP), Fraktion \nFDP/Die Mitte, \nFraktion Grüne \n\nTeilnahme Landesausstel-\nlung NEXPO \n\nStM NEXPO hat über Aufnahmebedingungen informiert. Aktuell las-\nsen die Promotoren der verschiedenen Projekte eine mögliche \nZusammenarbeit im Hinblick auf eine Schweizerische Landes-\nausstellung 2030+ von einem externen Experten prüfen. Er-\nkenntnisse sollen im Frühjahr 2024 vorliegen. \n\n48 11.05.2023 \n\nP 06/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nNatalie Althaus \nSpinnler (Grüne), \nFraktion Grüne \n\nHitzeinseln TBA Die Mitarbeitenden in den betroffenen Direktionen und Abtei-\nlungen sind in Bezug auf die Klimathematik sensibilisiert und \nhalten sich an die Klimastrategie 2050 der Stadt Thun. Die vom \nKanton Bern vorgeschlagenen Massnahmen fliessen in aktuelle \nund zukünftige Sanierungs- und Bauprojekte ein. \n\nDas Tiefbauamt erarbeitet im Jahr 2024 einen Leitfaden «Klima-\nanpassung im öffentlichen Raum». Dieser umfasst insbesondere \ndie Themen Entsiegelung, Belagswahl, Begrünung und \nSchwammstadt. \n\n49 15.06.2023 \n\nP 09/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFraktion \nGLP/EVP/EDU, \nFraktion SVP, \nFraktion FDP/Die \nMitte \n\nBoots-Tankstelle TBA Die Möglichkeiten zur Erstellung einer Bootstankstelle werden \nim Rahmen von anderen, ohnehin anstehenden Arealentwick-\nlungsprojekten (zum Beispiel Masterplanung Lachen) geprüft. \n\n50 15.06.2023 \n\nP 10/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFraktion \nGLP/EVP/EDU \n\nDach auf Bushaltestellen TBA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 16. Novem-\nber 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n51 21.09.2023 \n\nP 12/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFranz Schori (SP), \nFraktion SP \n\neine dämpfende Wirkung \nder Strompreiserhöhun-\ngen durch Energie Thun \n\nFV Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 16. Novem-\nber 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n52 26.10.2023 \n\nP 17/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFranz Schori (SP), \nAlex Reymondin \n(SVP), Peter Ae-\ngerter (SVP), Ma-\nthias Berger \n(SVP), Alice Kropf \n(SP), Thomas Bi-\neri (SVP), Valen-\ntin Borter (SVP), \nSonja Graf (SVP), \nLeonardo Schlat-\nter (SVP)  \n\nSportzentrum mit Hallen-\nbad und Eissportanlagen \nim Raum Thun im Jahr \n2050 \n\nPlA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 16. Novem-\nber 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n53 07.07.2023 \n\nP 11/2023 \n\nSR 15.12.2023 \n\nAlice Kropf (SP), \nSP-Fraktion, \nFraktion Grüne, \nFraktion \nGLP/EVP/EDU, \nSandro Badert-\nscher (Parteilos) \n\nFörderung Frauensport ABS Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 15. Dezem-\nber 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. Ideen zur Umset-\nzung werden evaluiert. \n\n54 21.09.2023 \n\nP 16/2023 \n\nSR 19.01.2024 \n\nFraktion SP, \nNicole Krenger \n(GLP), Cloé We-\nber (Grüne), \nMatthias Zellwe-\nger (Parteilos) \n\nChancengleichheit und \nTeilhabe für gehörlose \nund hörbehinderte Men-\nschen \n\nASo Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 19. Januar \n2024 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n \n  \n\nSeite 21\n\n\n\n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates \n\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen \n\nDie Präsidien und die Vizepräsidien der Sachkommissionen (SAKO) wechseln jährlich. Die Wahlen für das \nJahr 2023 erfolgten am 20. Januar 2023. Präsidium und Vizepräsidium der Budget- und Rechnungskom-\nmission (BRK) wurden am 16. Februar 2023 für die gesamte Dauer der Legislatur gewählt.  \n \na) BRK Präsident: Martin Allemann (SP) \n  Vizepräsident: Markus van Wijk (FDP/Die Mitte) \n\nb) SAKO P+StE Präsidentin: Baumann Jonas (GLP/EVP/EDU) \n  Vizepräsidentin: Rosenberg Thomas (Grüne) \n\nc) SAKO B+L Präsident: Philipp Deriaz (SVP) \n  Vizepräsident: Adrian Christen (SP) \n\nd) SAKO BiSK Präsidentin: Nina Siegenthaler (SP) \n  Vizepräsident: Nicolas Glauser (GLP/EVP/EDU) \n\ne) SAKO Si+So Präsidentin: Cloe Weber (Grüne) \n  Vizepräsidentin: Daniela Huber Notter (FDP/Die Mitte) \n\nf) SAKO FiRU Präsident: Alois Studerus (FDP/Die Mitte) \n  Vizepräsident: Valentin Borter (SVP) \n\n3.2 Ersatzwahlen \n\nBRK Markus van Wijk (FDP) anstelle von Daniela Huber Notter (Die Mitte) (16. Feb\n ruar)  \nSAKO Si+So Leonardo Schlatter anstelle von Daniel Waldspurger (23. März) \n\n3.3 Zusammensetzung \n\n3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder) \nAllemann Martin \n\nAlthaus Natalie \n\nBieri Thomas \n\nBorter Valentin \n\nGlauser Nicolas \n\nGygax-Wymann Susanne  \n\nHiltpold Thomas \n\nHuber Notter Daniela (bis 16. Februar) \n\nSiegenthaler Nina  \n\nVan Wijk Markus (ab 16. Februar) \n\n3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder) \nAegerter Peter \n\nAllemann Martin \n\nBaumann-Fuchs Jonas \n\nHiltpold Thomas \n\nLauener Christoph \n\nRosenberg Thomas \n\nSchlapbach Claude \n\nSeite 22\n\n\n\nvan Wijk Markus \n\n3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder) \nAlthaus Spinnler Natalie \n\nChristen Adrian \n\nDeriaz Philipp \n\nEggenberg Franziska  \n\nJaccard Manon \n\nMarbach Michelle \n\nMeier Vanessa \n\nWerren Simon (bis 15. Dezember) \n\n3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder) \nBieri Thomas \n\nGlauser Nicolas  \n\nGraf Sonja \n\nKestenholz Reto \n\nLehmann Rickli Barbara \n\nLocher Manfred \n\nReymondin Alex \n\nSiegenthaler Nina  \n\n3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder) \nBadertscher Sandro \n\nGygax-Wymann Susanne \n\nHuber Notter Daniela \n\nKropf Alice \n\nOesch-Bartlome Marianna \n\nSchlatter Leonardo (ab 23. März) \n\nWaldspurger Daniel (bis 20. Februar) \n\nWeber Cloe \n\nZellweger Matthias \n\n3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder) \nBerger Mathias \n\nBorter Valentin \n\nFritschi Marc \n\nGugger Roman \n\nKrenger Nicole \n\nLanz Thomas \n\nSchori Franz \n\nStuderus Alois \n\n  \n\nSeite 23\n\n\n\n4. Gemeinderat \n\n4.1 Zusammensetzung \n\nDer Gemeinderat besteht aus fünf Mitgliedern. Der Stadtschreiber und der Vizestadtschreiber amten als \nSekretäre des Rats. \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei Im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Stadtent-\nwicklung \n\n100 % \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 2023 Bau und Liegenschaften 70 % \n\nAli-Oesch Katharina 1970 SP 2022 Bildung Sport Kultur 70 % \n \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 2023 Sicherheit und Soziales 70 % \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 2019 Finanzen Ressourcen \nUmwelt \n\n70 % \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nStalder Christoph 1980  2018 Vizestadtschreiber  \n\n \n\n \n\nBildlegende: Gemeinderat 2023 (Katharina Ali-Oesch, Andrea de Meuron, Eveline Salzmann, Raphael \nLanz, Reto Schertenleib [von links nach rechts]) \n  \n\nSeite 24\n\n\n\n4.2 Legislaturziele 2023 bis 2026 (Bericht über den Stand per Ende 2023) \n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\n1. Thun hat die Attrak-\ntivität als Wohnstadt \ngesteigert und Voraus-\nsetzungen für mehr \nWohnraum geschaffen. \n\n1.1 Planungen Bostu-\nden (UeO) und Siegent-\nhalergut (ZPP) geneh-\nmigen und Umsetzung \nstarten. \n\nIn der Bostudenzelg soll ein attraktives, zukunftsgerich-\ntetes Wohnquartier mit einem grosszügigen Park entste-\nhen. Die UeO «Bostudenzelg Bläuerstrasse» wurde durch \ndas AGR vorgeprüft. In einem nächsten Schritt erfolgt die \nöffentliche Planauflage. Zudem soll der Prozess zur Aus-\nschreibung der Baurechte an gemeinnützige Wohnbau-\nträger gestartet werden. Für das Siegenthalergut wurde \nein Studienauftrag für ein Freiraumkonzept, einen öf-\nfentlichen Park und einen Boulevard durchgeführt. Für \ndie ZPP «Siegenthalergut» wurde die zweite kantonale \nVorprüfung durch das AGR abgeschlossen. Damit kann \nals nächster Schritt die Planung öffentlich aufgelegt wer-\nden. \n\n \n\n 1.2 Grundlagen für den \nAusbau des städtischen \nWohnungsangebotes \num 80 Wohnungen im \nBostudenzelg erarbei-\nten. \n\nDer Gemeinderat wird sich im Rahmen der weiteren Ar-\nbeiten zur UeO «Bostudenzelg Bläuerstrasse» mit dieser \nFrage beschäftigen. \n\n \n\n 1.3 Rahmenkredit \nschaffen, um Immobili-\nenkäufe zeitgerecht ab-\nschliessen zu können. \n\nDie Arbeiten zu den Grundlagen für den Rahmenkredit \nkonnten im Jahre 2023 aufgenommen werden. Es gilt \ndiese im Jahre 2024 unter Mitarbeit des Rechtsdienstes \nund der Finanzverwaltung zu konkretisieren, so dass der \nVorschlag dem Gemeinderat im Herbst 2024 in einem \nAussprachegeschäft unterbreitet werden kann. \n\n \n\n 1.4 Personelle Ressour-\ncen zur Beschleunigung \nder Baubewilligungs-\nverfahren schaffen. \n\nIm Rahmen des Budgetprozesses 2025 wird die perso-\nnelle Situation (insbesondere im Bauinspektorat) bzw. \nderen Wirkung auf die Dauer der Bewilligungsverfahren \ngeprüft. \n\n \n\n2. Thun als Stadt am \nWasser hat seine viel-\nfältigen Kultur-, Sport- \nund Freizeitangebote \ngezielt ausgebaut. \n\n2.1 Neue und attraktive \nAngebote mit Bezug \nzum Wasser finanziell \nund logistisch unter-\nstützen. \n\nDie Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation prüft \ngemeinsam mit der Kulturabteilung, dem Amt für Bil-\ndung und Sport sowie der Abteilung Sicherheit die Mög-\nlichkeiten, das Angebot an geeigneten Veranstaltungen \nzielgerichtet auszubauen. Das 1. «Thuner Chlouse-\nSchwümme» in der Aare wurde am 17. Dezember 2023 \nals Pilotprojekt erfolgreich durchgeführt. \n\n \n\n 2.2 Entwicklung des \nSport- und Freizeitclus-\nters in der ZPP AH \n«Thun Süd» planungs-\nrechtlich sichern. \n\nEine neue Teil-Überbauungsordnung (Teil-UeO) «Sport- \nund Freizeitcluster» in der bestehenden ZPP «Thun Süd» \nsoll die bau- und planungsrechtlichen Voraussetzungen \nfür die qualitätsvolle, etappierbare Weiterentwicklung \ndes Sport- und Freizeitclusters am Standort Thun Süd \nschaffen. Basierend auf dem gemeinsamen Work-\nshopverfahren von Stadt, den beteiligten Vereinen und \nder Burgergemeinde wurde ein Entwurf der Teil-UeO er-\nstellt. \n\n \n\n 2.3 Neues Eissportzent-\nrum mit Kunsteisbahn \nin Betrieb nehmen. \n\nDer falsche Kostenvoranschlag des Generalplaners vom \n2. September 2020 und die fehlenden Ressourcen des \nGeneralplaners im Jahr 2023 haben zu einer Verzöge-\nrung des Projekts von zwei Jahren geführt. Dem Stadtrat \nmuss vor dem Start der Ausführung ein Nachtragskredit \nzu dem in der Volksabstimmung freigegebenen Ausfüh-\nrungskredit unterbreitet werden. Da der Baubeginn je-\nweils nur im Frühling möglich und eine Etappierung vor-\ngegeben ist, kann das Projekt erst im Winter 2026 abge-\nschlossen werden. \n\n \n\n3. Thun wird steuerlich \nattraktiver und hat die \nAnziehungskraft als \nStandort für Wirtschaft \nund Wohnen gestei-\ngert. \n\n3.1 Ordentliche Steuer-\nanlage senken. \n\nDer Gemeinderat hat im Herbst 2023 beschlossen, die \nTerminplanung zum Budget 2025 und zum Aufgaben- \nund Finanzplan 2025-2028 auf eine geplante Senkung \nder Steueranlage und der damit verbundenen Volksab-\nstimmung abzustimmen. \n\n \n\nSeite 25\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\n 3.2 Alle Parzellen im \nWirtschaftspark Thun-\nSchoren vergeben. \n\nDie Entwicklung der noch nicht bebauten Parzellen im \nWirtschaftspark Thun-Schoren ist wegen zwei laufenden \nVerfahren blockiert. In einem Fall läuft ein Rechtsstreit \nund im andern Fall wehrt sich eine Bauberechtigte ge-\ngen das Bauvorhaben auf der Nachbarparzelle. Es wird \nangestrebt, die beiden Fälle im Jahr 2024 zu regeln. \n\n \n\n 3.3 Beim Bauvorhaben \n«B5 Campus» die Empa \nals erstes Schlüsselpro-\njekt umsetzen. \n\nAufgrund der gegenüber im Jahr 2019 stark veränderten \nRahmenbedingungen wurde mit der Halter AG ein Vor-\ngehen gesucht, das Projekt für die Empa rechtzeitig um-\nzusetzen. Aus diesem Grund wurde die Etappe 1 auf die \nEmpa beschränkt. Für die Realisierung konnte mit der \nHalter AG ein Letter of Intent (LOI) vereinbart werden \nund die Halter AG hat die Arbeiten für die Einreichung \ndes Baugesuchs vorangetrieben. Dieses soll Anfang 2024 \neingereicht werden. Die noch offenen Fragen bezüglich \nder Finanzierung sollen im Jahr 2024 geklärt werden. \n\n \n\n4. Der Dialog mit der \nBevölkerung und das \nMiteinander aller Ge-\nnerationen sind ge-\nstärkt. \n\n4.1 Jugendparlament \neinführen. \n\nIm Frühjahr 2022 forderten über 40 Jugendliche mittels \neines Jugendpostulats die Einführung eines Jugendparla-\nments. Der Stadt- und der Gemeinderat folgten dieser \nForderung und gaben die Ausarbeitung eines Regle-\nments in Auftrag. Unter Federführung der Stadtkanzlei \nwurden das Reglement sowie eine Vereinbarung zwi-\nschen dem Verein Jugendparlament und der Stadt Thun \nausgearbeitet. Der Stadtrat verabschiedete das Regle-\nment am 6. Juli 2023 mit 37 zu 0 Stimmen (bei einer Ent-\nhaltung). Am 15. September 2023, dem Tag der Demo-\nkratie, wurde das Jugendparlament Thun (JuPa Thun) fei-\nerlich eingesetzt, nachdem die Jugendlichen am Vor-\nabend den Verein JuPa Thun gegründet und den Vor-\nstand gewählt hatten. Das Amt für Bildung und Sport be-\ngleitete die Jugendlichen bei der Vereinsgründung sowie \nden ersten Aktivitäten des Jugendparlaments. \n\n \n\n 4.2 Angebote und Mas-\nsnahmen im Bereich \nGenerationenmiteinan-\nder und Freiwilligenar-\nbeit ent- und weiter-\nentwickeln. \n\nIn der vergangenen Legislaturperiode 2019-2022 hat die \nAbteilung Soziales im Auftrag des Gemeinderats ver-\nschiedene Massnahmen in den Bereichen Generationen-\nmiteinander und Freiwilligenarbeit erfolgreich lanciert. \nEs handelt es sich um den «Tag der Nachbarschaft», die \n«Städtische Plattform Generationenmiteinander», die \nFörderung und Koordination der Freiwilligenarbeit, den \n«Quartiertopf» sowie den Förderbeitrag für den Verein \n«UND Generationentandem». Diese Massnahmen wer-\nden in der aktuellen Legislaturperiode 2023-2026 im \nRahmen der Massnahme 4.2 weitergeführt, weiterent-\nwickelt oder abgeschlossen. \n\n \n\n5. Die Innenstadt und \ndie Quartiere sind als \nLebens- und Begeg-\nnungsraum für alle ge-\nstärkt und aufgewertet. \n\n5.1 Unter Einbezug ex-\nterner Akteure einen \nMasterplan Quartier-\nzentren erarbeiten und \nZuständigkeiten klären. \n\nDer Gemeinderat will die Quartiere weiter stärken und \naufwerten. Ein Masterplan soll Defizite und Potentiale \nder einzelnen Stadtteile aufzeigen. Um die Bedürfnisse \nder Bevölkerung zu berücksichtigen, führte die Stadt \nmittels Online-Umfrage und Strassenumfrage in den \nQuartieren einen partizipativen Prozess durch. Basie-\nrend auf den Erkenntnissen aus Fachanalyse und Partizi-\npation werden schliesslich konkrete Massnahmen um-\ngesetzt. \n\n \n\n 5.2 Erste Massnahmen \naus dem Masterplan \nQuartierzentren koor-\ndiniert und in gegensei-\ntiger Abstimmung um-\nsetzen. \n\nDer Masterplan Quartierzentren ist noch in Erarbeitung. \nDadurch konnten noch keine Massnahmen umgesetzt \nwerden. \n\n \n\n 5.3 Wettbewerb zur \nNeugestaltung Vieh-\nmarktplatz durchfüh-\nren. \n\nDie Vorbereitung für den Beteiligungsprozess mit an-\nschliessendem qualitätssicherndem Verfahren wurde \ndurchgeführt. Der Gemeinderat hat jedoch u.a. auf-\ngrund fehlender Ressourcen für eine zeitnahe Umset-\nzung der Ergebnisse aus dem Verfahren beschlossen, \n\n \n\nSeite 26\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\ndas Verfahren nicht weiterzuführen und die Legislatur-\nziel-Massnahme zu streichen. Temporäre Nutzungen \nsollen weiterhin möglich sein. Zuständig für entspre-\nchende Gesuche ist das Polizeiinspektorat. Der Gemein-\nderat hat zudem das Amt für Stadtliegenschaften beauf-\ntragt, im Hinblick auf die Durchführung von Veranstal-\ntungen und Anlässen auf dem Viehmarktplatz soweit \nmöglich für Strom, Wasser und Toiletten zu sorgen. \n\n 5.4 Temporäre künstle-\nrische Gestaltung im \nöffentlichen Raum er-\nmöglichen. \n\n1. Das erste Streetart-Teilprojekt am Mühleplatz konnte \nrealisiert werden. Der Wettbewerb für das zweite Teil-\nprojekt wird 2024 durchgeführt. \n2. Brückenprojekt Göttibachsteg: Vorgesehen ist ein \ntemporäres künstlerisches Projekt (max. 3. Monate) pri-\nmär auf/an oder um die Säulen zu realisieren (mit Wett-\nbewerb und Jury) unter Berücksichtigung der notwendi-\ngen Schutzmassnahmen. Der Start des Projekts ist für \n2025 geplant, die Realisierung für 2025/2026. Das Vor-\nhaben wird mit entsprechender Öffentlichkeitsarbeit be-\ngleitet. \n\n \n\n 5.5 Rechtliche Voraus-\nsetzungen für eine \nbreite öffentliche Nut-\nzung der Schadaugärt-\nnerei schaffen. \n\nDas Baugesuch für die weitere Nutzung der \nSchadaugärtnerei ist beim Regierungsstatthalteramt \nThun hängig. 12 Einsprachen/Rechtsverwahrungen sind \ndagegen eingegangen. Zurzeit wir ein detailliertes Lärm-\ngutachten durch externe Fachleute erarbeitet. \n\n \n\n6. Thun hat sich als at-\ntraktiver Lebensort für \njunge Menschen und \nFamilien weiterentwi-\nckelt. \n\n6.1 Betreuungsange-\nbote wie Tagesschulen \ninkl. Pilot Ganztages-\nschule und Ferienbe-\ntreuung bedarfsgerecht \nweiterentwickeln. \n\nTagesschule: Ein neues Mittagstisch-Angebot im Götti-\nbach-Quartier wird seit Start Schuljahr 2023/24 in Räum-\nlichkeiten der Kirche St. Marien angeboten. Abklärungen \nzur Weiterentwicklung des Tagesschulstandorts Götti-\nbach sind erfolgt, so auch zum Mittagstisch-Standort in \nAllmendingen. Für das Schuljahr 2023/24 findet die Be-\ntreuung bei Bedarf in der Tagesschule Schönau statt. Ziel \nist, ab Schuljahr 2024/25 einen Mittagstisch anbieten zu \nkönnen. Weitere Arbeiten zu den bedarfsgerechten Wei-\nterentwicklungen im Tagesschulbereich sind für die \nStandorte Dürrenast (Eröffnung provisorischer Tages-\nschulstandort per Schuljahr 2024/25), Lerchenfeld (Aus-\nlagerung der Tagesschule an die Allmendstrasse 182 per \nSchuljahr 2024/25; Entwicklung bedarfsgerechtes Ange-\nbot während Bauphase Schulanlage Lerchenfeld) sowie \nHohmad (Planung und Projektierung Tagesschulstandort \nHohmad) erfolgt und werden 2024 fortgesetzt. \nPilot Ganztagesschule: Das pädagogisch-organisatorische \nKonzept für ein vorerst auf drei Jahre befristetes Ganzta-\ngesschulangebot am Standort Gotthelf ab Schuljahr \n2025/26 wurde im Berichtsjahr erarbeitet und durch die \nSchulkommission genehmigt sowie zur Vorbereitung der \nUmsetzung freigegeben. \nFerieninsel: Das Thuner Ferieninselangebot wurde nach \nmehrjähriger Pilotlaufzeit 2014 eingeführt. Das zehnjäh-\nrige Jubiläum soll zum Anlass genommen, die Ferieninsel \nzu überprüfen und extern evaluieren zu lassen. Die \nGrundlagen für die Evaluation wurden 2023 erarbeitet. \n\n \n\n 6.2 Angebot der Frü-\nhen Kindheit stärken, \nausbauen und entspre-\nchende Strategie (Kon-\nzept, Massnahmen) \nentwickeln. \n\nIm Dezember 2022 erteilte der Gemeinderat dem Amt \nfür Bildung und Sport den Auftrag, eine Strategie der \nFrühen Kindheit auszuarbeiten. Ziel ist, den Bereich \nFrühe Kindheit zu entwickeln und gezielt zu steuern. Im \nMai fand ein erster Sensibilisierungsanlass für Fachper-\nsonen und Politik zum Thema statt. Gleichentags trafen \nsich rund 50 Akteurinnen und Akteure für eine Partizipa-\ntionsveranstaltung, bei der Ideen für die Vision, die Ziele \nund Massnahmen für die Strategie der Frühen Kindheit \ngesammelt wurden. Die gesammelten Inputs wurden ei-\nnerseits dafür verwendet, die Stossrichtungen zu definie-\nren, die der Gemeinderat im August bestätigt hat, und \n\n \n\nSeite 27\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\ndienten andererseits als Grundlage für die Formulierung \nder Ziele und Massnahmen. Die Ziele und Massnahmen \nwurden im November in einem Online-Partizipationsver-\nfahren von Eltern und Akteurinnen und Akteuren des \nFrühbereichs validiert und ergänzt. \n\n 6.3 Das Kinder- und Ju-\ngendleitbild gemäss \nAktionsplan und in Ab-\nstimmung mit UNICEF-\nLabel umsetzen. \n\nIm Herbst 2022 wurde die Stadt Thun zum zweiten Mal \nmit dem Label «UNICEF Kinderfreundliche Gemeinden» \nausgezeichnet, bzw. rezertifiziert. Teil des Rezertifizie-\nrungsprozesses war das Erarbeiten eines Aktionsplans \n2023-2026. Verschiedene Abteilungen der Stadt Thun \nleisten einen Beitrag zur weiteren Verbesserung der Kin-\nderfreundlichkeit in Thun. So wurden beispielsweise Kin-\nder und Jugendliche bei den Quartiererhebungen zum \nMasterplan Quartiere explizit mitgedacht und das Pla-\nnungsamt durch Mitarbeitende der OKJA unterstützt, \num diese Stimmen auch einzufangen. Das Tiefbauamt \nhat sich mit dem Robi-Baumhaus auf einen partizipati-\nven Prozess eingelassen. 2024 kommt es zum partizipa-\ntiven Bau des Baumhauses. Auch die Tagesschulen ha-\nben sich dem Thema Partizipation im Alltag angenom-\nmen, sich geschult und die neuen Erkenntnisse dieses \nJahr umgesetzt. \n\n \n\n 6.4 Schulbauprojekte \ngemäss Prioritätenliste \nvorantreiben. \n\nDie Gross-Schulbauprojekte wurden gemäss Prioritäten-\nliste vorangetrieben. Insbesondere wurden im Jahr 2023 \nfür die Erweiterung und Sanierung der Oberstufe Strättli-\ngen ein Planungs- und Projektierungskredit von \n2'521'000 Franken vom Stadtrat genehmigt. Für die \nSchulanlagen Lerchenfeld und Neufeld wurden Architek-\nturwettbewerbe durchgeführt. \n\n \n\n7. Das Verkehrsregime \nauf den Innenstadtach-\nsen ist geklärt und der \nVerkehrs- und Stadt-\nraum ist aufgewertet. \n\n7.1 Betriebs- und Ge-\nstaltungskonzept (BGK) \nInnenstadt erarbeiten \nund die Vorprojekte für \ndie aarequerenden \nAchsen durchführen. \n\nDie Stadt Thun will die Verkehrsachsen in der Innenstadt \naufwerten. Im Dialog mit verschiedenen Anspruchsgrup-\npen erarbeitet sie dazu ein Betriebs- und Gestaltungs-\nkonzept. Vom 12. April bis 7. Mai 2023 konnte sich die \nBevölkerung im Rahmen einer Online-Umfrage einbrin-\ngen. Das Betriebs- und Gestaltungskonzept wurde erar-\nbeitet. Im Anschluss wird für die Achse Ost ein Vorpro-\njekt ausgearbeitet. Auf dieser Basis soll der Planungs- \nund Projektierungskredit für ein konkretes Bauprojekt \nbeantragt werden. \n\n \n\n 7.2 Verkehrsversuch \nfür die Teil-Aufhebung \ndes Einbahnregimes \ndurchführen und aus-\nwerten. \n\nDer angestrebte Verkehrsversuch mit Aufhebung der \nEinbahn auf der Allmend- und Kuhbrücke kann sich ver-\nkehrstechnisch erheblich auf das städtische Strassen-\nnetz und auch auf Achsen des Kantons auswirken. Aus \ndiesem Grund wurde vor der konkreten Planung und \nUmsetzung des Verkehrsversuchs die Auswirkungen an-\nhand von Modellberechnungen und Simulationen abge-\nschätzt und auf die vom Gemeinderat verabschiedeten \nErfolgskriterien geprüft. Untersucht wurden dabei vier \nunterschiedliche Varianten für die Verkehrsführung zwi-\nschen Berntorplatz und Guisanplatz. Die Ergebnisse wur-\nden dem Gemeinderat Anfang 2024 präsentiert. Der Ge-\nmeinderat hat entschieden, dem Stadtrat in der Juni Sit-\nzung 2024 einen Verpflichtungskredit vorzulegen, auch \num die Grundsätze, ob der Versuch durchgeführt wer-\nden soll, auf breiter politischer Ebene zu diskutieren. \nAufgrund der einzuhaltenden Prozessschritte kann sich \ndas angestrebte Versuchszeitfenster 2025 verzögern. \n\n \n\n8. Thun verfügt über \nmehr, attraktivere und \nsicherere Fuss- und Ve-\nloverkehrsverbindun-\ngen. \n\n8.1 Fuss- und Velover-\nkehrsverbindungen \nBahnhof-Schwäbis vo-\nrantreiben und Brü-\nckenverbindungen (All-\nmendstrasse und Aare) \nklären. \n\nUm die optimale Linienführung des geplanten Fuss- und \nVelowegs vom Bahnhof Thun ins Schwäbisquartier zu \nbestimmen, ist vor allem aufgrund technischer Randbe-\ndingungen, der Kostenschätzung sowie des Ortsbild-\nschutzes eine vertiefte Prüfung nötig. Der Stadtrat be-\nwilligte am 23. März einen Kredit von 180’000 Franken \nfür die Klärung der Machbarkeit. An der \n\n \n\nSeite 28\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\nMachbarkeitsstudie beteiligt sich auch die Gemeinde \nSteffisburg. Die Machbarkeitsstudie konnte abgeschlos-\nsen und Bestvarianten identifiziert werden. Die Ergeb-\nnisse aus der Machbarkeitsstudie werden in einem \nnächsten Schritt mit der ENHK geprüft. \n\n 8.2 Machbarkeit der \nFuss- und Velover-\nkehrsverbindungen Pa-\nnoramastrasse (Bahn-\nhof - Thunerhof) prü-\nfen. \n\nDie Stadt will die Verkehrssituation in der Innenstadt \nverbessern, den Langsamverkehr optimieren und das \nBahnhofgebiet weiterentwickeln. Grosses Potential \nweist eine Langsamverkehrsverbindung zwischen Pano-\nramastrasse und Aarequai auf. Dies ist eine Erkenntnis \naus dem Planungsverfahren Charrette. Der Gemeinderat \nhat deshalb eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gege-\nben. Das Resultat soll bis Anfang 2024 vorliegen. \n\n \n\n 8.3 Neuen Radweg ent-\nlang der Burgerstrasse-\nGeneral-Wille-Strasse \nwesentlich vorantrei-\nben. \n\nAufbauend auf dem Betriebs- und Gestaltungskonzept \nund dem Vorprojekt sollen die nächsten beiden Pro-\njektphasen Erarbeitung Bauprojekt (inklusive Strassen-\nüberbauungsordnung, Umweltverträglichkeitsprüfung \netc.) und Baubewilligungsverfahren angegangen wer-\nden. In einem ersten Schritt wurden 2023 die Planerar-\nbeiten ausgeschrieben und vergeben. Das Terminpro-\ngramm sieht vor, mit den Bauarbeiten im Herbst 2028 \nnach dem Versuchsbetrieb der Tangentiallinie Thun-\nSteffisburg und nach der Durchführung des geplanten \nEidgenössischen Schwing- und Älplerfests 2028 zu star-\nten. \n\n \n\n9. Für den ESP Thun \nNord bestehen breit \nakzeptierte planerische \nGrundlagen, um sich zu \neinem lebendigen \nStadtquartier und Wirt-\nschaftsstandort zu ent-\nwickeln. \n\n9.1 Masterplan als Ba-\nsis für die Aktualisie-\nrung der Planungsin-\nstrumente, für die Pla-\nnung und Realisierung \nder Infrastruktur sowie \nfür die Entwicklung der \neinzelnen Baufelder er-\narbeiten. \n\nDerzeit wird der ESP über den Bypass Thun Nord, die All-\nmendstrasse und die Uttigenstrasse mit dem motorisier-\nten Individualverkehr erschlossen. Eine neue S-Bahn-\nHaltestelle und eine ergänzende tangentiale Buslinie, \ndie von Steffisburg über den Bypass und weiter in den \nSüdwesten von Thun verkehrt, sollen das Areal zukünftig \nmit dem öffentlichen Verkehr erschliessen. Ziel ist die \nstädtische Buslinie 4 an die neue S-Bahn-Haltstelle anzu-\nbinden und kurze Umsteigebeziehungen zur S-Bahn als \nauch zur Tangentiallinie zu ermöglichen. Eine Mobilitäts-\ndrehscheibe soll entstehen. Mit Hilfe der Prüfung von \nErschliessungsvarianten soll die Erschliessung der neuen \nS-Bahn-Haltestelle geklärt und die Auswirkungen für die \nErschliessung des gesamten Areals aufgezeigt werden. \nDie Studie wird dabei die Erschliessung durch alle Ver-\nkehrsträger prüfen und definieren. Gleichzeitig wurden \ndie Grundlagen für die Erarbeitung einer Masterplanung \nfür die Entwicklung des Gebiets erarbeitet. \n\n \n\n 9.2 Vorprojekte für die \nS-Bahn Haltestelle \nThun Nord und die öf-\nfentlichen Infrastruktu-\nren umsetzen. \n\nDie S-Bahn Haltestelle und die zur Erschliessung des Are-\nals notwendigen öffentlichen Infrastrukturen werden im \nRahmen der Gesamtplanung ESP Thun Nord (vgl. Be-\nrichterstattung zu Massnahme 9.1) projektiert. Das Bun-\ndesamt für Verkehr (BAV) hat im Sommer 2023 die BLS \nmit der Projektierung der S-Bahn Haltestelle Thun Nord \nbeauftragt. In einer ersten Phase erarbeitet die BLS eine \nVorstudie. Mit den beiden Grundeigentümerinnen Ruag \nund armasuisse haben erste Gespräche zur Übernahme \nder Abwasserleitungen im offenen Arealbereich stattge-\nfunden. \n\n \n\n10. Die planerischen \nGrundlagen für die \nWeiterentwicklung des \nESP Bahnhof Thun lie-\ngen vor. \n\n10.1 Planungsrechtli-\nche Grundlagen für die \nSanierung und Umge-\nstaltung des Bahnhof-\nplatzes genehmigen. \n\nFür die weitere Entwicklung des Stadtquartiers Bahnhof \nThun sind räumliche und betriebliche Optimierungen \nunerlässlich. Bestehende Identitäten, Qualitäten und \nStrukturen sollen dabei erhalten bleiben. Den öffentli-\nchen Freiraum gilt es zu stärken und Abhängigkeiten zu \nreduzieren. Dies sind wichtige Erkenntnisse aus der par-\ntizipativen Planung Charrette. Die Umsetzung soll \nschrittweise erfolgen. Basierend auf den Ergebnissen \nder Charrette wurden vertiefende Abklärungen gemacht \nund eine Synthese als Grundlage für die folgenden \n\n \n\nSeite 29\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\nPlanungsschritte erarbeitet. Entscheidend ist die Er-\nkenntnis, den Bahnhofsraum beidseitig aufwerten zu \nkönnen und müssen (Stadtraum, Bushaltekanten) sowie \ndas dargelegte Potential in den verschiedenen Teilberei-\nchen, die mehrheitlich unabhängig voneinander und \nohne grössere infrastrukturelle Massnahmen / Vorinves-\ntitionen innerhalb bestehender Strukturen entwickelt \nwerden können. Die Buslösung beidseits des Bahnhofs \nist eng koordiniert mit dem BGK Innenstadtachsen, der \nAngebotsplanung der RVK sowie den vorhandenen städ-\ntischen Grundlagen (insb. STEK / GVK). \n\n 10.2 Planungsrechtli-\nche Grundlagen für \neine Überbauungsord-\nnung (UeO) oder für \neine Zone mit Pla-\nnungspflicht (ZPP) für \ndas Areal Rosenau-\nScherzligen auf Basis \neines qualitätssichern-\nden Verfahrens initiie-\nren. \n\nAls verbindliche Grundlage für die kommenden Arbeits-\nschritte wurde ein Entwicklungsleitplan erarbeitet. Das \nin der Charrette erarbeitete und im Entwicklungsleitplan \nzusammengefasste Ziel umfasst die Transformation des \nAreals Rosenau-Scherzligen zu einem qualitativ hoch-\nwertigen urbanen Mischquartier hoher Dichte (entspre-\nchend den städtischen Grundlagen STEK 2035 und \nWohnstrategie) sowie die Aufwertung der Ufer-, Frei- \nund Strassenräume. Die mehrheitlich unabhängige Ar-\nbeit in Teilräume kann bedarfsgerecht und in Abstim-\nmung mit den Grundeigentümern und Betreibern bzw. \nderen Anliegen vorangetrieben werden. \n\n \n\n11. Der Bahnhof Thun \nist als Verkehrsdreh-\nscheibe optimiert und \nals zentraler städtisch \nöffentlicher Raum auf-\ngewertet. \n\n11.1 Kurzfristige Mass-\nnahmen zu Fussgänger-\nquerung, Bahnhofzu-\ngang und Begrünung \numsetzen. \n\nIm Bereich der SBB-Personenunterführung und Valen-\ntini-Gebäude queren sehr viele zu Fuss gehende die See-\nstrasse. Diese komplexe Situation ist aus verschiedenen \nGründen problematisch. Die Verkehrssicherheit ist man-\ngelhaft. Etwa in jeder zweiten Auswerteperiode über-\nschreitet die Querung den Grenzwert zum Unfallschwer-\npunkt. Zudem ist die Querung für alle Verkehrsteilneh-\nmenden wenig angenehm. Die zu Fuss gehenden müs-\nsen eine lange Querungsdistanz über drei Fahrstreifen \nohne Vortritt und ohne Schutzinfrastruktur überwinden. \nDer fahrende Verkehr wiederum muss den Vortritt ge-\ngenüber dem starken Fussgängerstrom oft quasi erzwin-\ngen, um überhaupt vom Fleck zu kommen. Zur Verbes-\nserung der Situation sollen parallel zum gesamten Pla-\nnungsprozess kurzfristig umsetzbare Massnahmen aus-\ngearbeitet werden. In einem ersten Schritt wurden im \nSommer 2023 auf dem Aarefeldplatz Sitzgelegenheiten \nund «Klimabäume» aufgestellt. Zudem wurde eine \nMachbarkeitsstudie «Kurzfristige Optimierung Fussgän-\ngerquerung Bahnhof Thun» erarbeitet. Es ist das Ziel, \nerste Massnahmen im Jahr 2024 zu testen. \n\n \n\n 11.2 Anpassungen See-\nstrasse (Reduktion mo-\ntorisierter Individual-\nverkehr, Durchgangs-\nverkehr) versuchsweise \ntesten und auswerten. \n\nVom Januar 2024 bis Frühjahr 2026 werden verschie-\ndene Bauarbeiten an der Seestrasse ausgeführt. Dabei \nwerden unter anderem Werkleitungen erneuert und der \nStrassenraum saniert. Die Arbeiten werden in sieben \nverschiedenen Bauabschnitten ausgeführt. Die Ver-\nkehrseinschränkungen variieren je nach Etappe. Grund-\nsätzlich wird die Seestrasse einspurig befahrbar bleiben \nund der Verkehr mit Lichtsignalanalgen gesteuert. Es ist \ndavon auszugehen, dass mit diesem erhöhten Durch-\nfahrtswiderstand eine Verkehrsverlagerung stattfinden \nwird. Mit dem bestehenden Verkehrsmessstellennetz \nsoll dies erhoben und ausgewertet werden. Voraussicht-\nlich 2026 wird es beim Deckbelagseinbau zu einer Total-\nsperrung kommen. Diese einem Versuch gleichkom-\nmende Anordnung soll mit einem Monitoring begleitet \nwerden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden \nin die Planung «ESP Bahnhof Thun» einfliessen. \n\n \n\n 11.3 Grundlagen für \ndie Umsetzung und Fi-\nnanzierung der \n\nIm Rahmen der Projektierung zum Wiederaufbau Pas-\nserelle Frutigenstrasse wurde auch die Machbarkeit ei-\nner Überdeckelung der Frutigenstrasse für mehr \n\n \n\nSeite 30\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\nMassnahme «Veloab-\nstellplätze Süd» erar-\nbeiten. \n\nVeloabstellplätze im Bahnhofumfeld geprüft. Die Prü-\nfung ergab, dass dieses Vorhaben aufgrund unverhält-\nnismässig hoher Kosten, erhöhter Projektrisiken und der \nschwierigen Einbettung in das städtische Umfeld nicht \nweiterverfolgt wird. Das Defizit an Veloabstellplätzen im \nRaum Bahnhof Thun ist aber unbestritten vorhanden. \nKonkret soll eine zusätzliche Veloabstellanlage unter der \nbestehenden Velostation weiterverfolgt werden. \n\n 11.4 Vorprojekt für die \nSanierung und Umge-\nstaltung des Bahnhof-\nplatzes umsetzen. \n\nAls Basis für das Vorprojekt Bahnhofplatz dienen die Er-\ngebnisse aus der partizipativen Planung Char-rette (vgl. \nMassnahme 10.1). Die Anforderungen an den Bahnhof-\nplatz ergeben sich aus dieser übergeordneten Sicht. Das \nVorprojekt wird gestartet, sobald ein BGK über den \nBahnhofplatz Nord und Süd vorliegt. \n\n \n\n12. Thun hat gegen die \nAuswirkungen des Kli-\nmawandels geeignete \nMassnahmen ergriffen. \n\n12.1 Label Energiestadt \nGOLD erlangen. \n\nDie für das 2024 geplante GOLD-Audit notwendigen Be-\nstandesaufnahmen in den betroffenen Abteilungen sind \nabgeschlossen. Eine erste Vorbewertung der eingereich-\nten Nachweise zeigt, dass die Stadt Thun sich in den \nletzten fünf Jahren um rund 10 Prozent verbessert hat. \nBasierend auf den Ergebnissen der Vorbewertung wird \nder Gemeinderat im März 2024 über den Antrag zum \nGOLD-Audit befinden. \n\n \n\n 12.2 Förderung erneu-\nerbarer Energie und \nEnergieeffizienz umset-\nzen. \n\nPer 1. August 2023 ist das Förderprogramm Energieeffi-\nzienz mit der vom Stadtrat genehmigten Übergangslö-\nsung fristgerecht gestartet. Von der Gesuchseingabe, \nüber die Prüfung durch die Geschäftsstelle bis zur Verfü-\ngung ist der Prozess in einer eigenen Applikation durch-\ngehend digitalisiert. Per 31. Dezember 2023 sind Bei-\nträge an Heizungsersatz, PV-Ausbau, Ladeinfrastruktur \nE-Mobilität, GEAK und Machbarkeitsstudien in der Höhe \nvon insgesamt 200'504 Franken zugesichert worden. Mit \n110 in den ersten fünf Monaten behandelten Gesuchen \nliegt die Anzahl über den Erwartungen. \n\n \n\n 12.3 Massnahmen des \nAktionsplans zur Kli-\nmastrategie umsetzen \nund die Bevölkerung \ndafür sensibilisieren. \n\nDie Massnahmen des Aktionsplans zur Klimastrategie \nsind gemäss der Priorisierung des Gemeinderats in Um-\nsetzung. Die drei smarten Umsetzungsprojekte Cluster-\nansatz Heizungsersatz, Klima Idee Thun sowie Reallabor \nsind auf Kurs und werden 2024 fristgerecht gemäss Ver-\neinbarung mit dem Bund zum Front Runner Programm \nabgeschlossen. Anträge an den Stadtrat werden seit Juni \n2023 – sofern klimarelevant – qualitativ auf ihre Klima-\nwirksamkeit geprüft und in den Stadtratsberichten ent-\nsprechend dargelegt. Eine den Aktionsplan begleitende \nKommunikationskampagne zur Sensibilisierung der Be-\nvölkerung ist konzeptuell erarbeitet und wird im Früh-\nling 2024 lanciert. Für die Jahre 2024 und 2025 sind \ngrössere öffentliche Anlässe zu erneuerbarer Energie \nund Heizungsersatz in Planung und Vorbereitung. \n\n \n\n 12.4 Regionale Zusam-\nmenarbeit im Bereich \nEnergie und Klima stär-\nken. \n\nMit einem Letter of Intent, den der Gemeinderat am 31. \nAugust 2023 unterzeichnet hat, bekennt sich die Stadt \nThun zur Zusammenarbeit mit den Gemeinden Heim-\nberg, Oberhofen, Spiez, Steffisburg und Thierachern in \nder Energieregion Thunersee. Das Bundesamt für Ener-\ngie begrüsst die Zusammenarbeit in den Bereichen Ener-\ngie und Klima in der Region Thun. Der Bund wird die \nEnergieregion 2024 mit einem ersten projektbasierten \nBeitrag finanziell unterstützen. \n\n \n\n 12.5 Bei der Gestaltung \ndes öffentlichen Raums \nden Auswirkungen des \nKlimawandels Rech-\nnung tragen (z.B. Ent-\nsiegelung, Belagswahl, \n\nObschon bereits viele Bestrebungen im Sinne dieses Le-\ngislaturziels im Gange sind, fehlt eine konzeptionelle \nÜbersicht. Dieses Manko soll mit einem Leitfaden \n«Klimaanpassung im öffentlichen Raum» mit drei \nSchwerpunkten behoben werden (Adaption an den Kli-\nmawandel bei Neubau- und Sanierungsprojekten, Um-\ngang mit bestehenden Flächen im öffentlichen Raum, \n\n \n\nSeite 31\n\n\n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\nBegrünung, Schwamm-\nstadt). \n\nKlärung der Verantwortlichkeiten und Schnittstellen). \nDer Leitfaden umfasst insbesondere die im Legislaturziel \ngenannten Themen Entsiegelung, Belagswahl, Begrü-\nnung und Schwammstadt und soll bis Ende 2024 durch \nden Gemeinderat genehmigt werden. \n\n4.3 Thunpreis \n\nMit dem Thunpreis verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges \nEngagement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffe-\nnen Drahtskulptur, einem Thunerstern-Träger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen \nGeldpreis. \n \nDie bisher Geehrten sind: \n \n2023 Keine Preisvergabe \n2022 Peter Maurer, Präsident des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz (IKRK), für sein gros-\n\nses humanitäres Engagement \n2021 Keine Preisvergabe \n2020 Keine Preisvergabe \n2019 WAGmusic! (für ein vorbildliches, musikalisches Integrationsprojekt) \n2018 Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele \n2017 Keine Preisvergabe  \n2016 Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Café Bar Mokka, Thun)  \n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n2014 Kadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit) \n2013 keine Preisvergabe \n2012 Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für \n\ndie Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat)  \n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n2010 Keine Preisvergabe \n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden \n\nAusschuss des UNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe \nim Irak) \n\n2008 Keine Preisvergabe \n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboard-\n\ncross) \n2005 Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit)  \n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem to-\n\ngolesischen Dorf Gadjagan) \n2002 Keine Preisvergabe \n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n\n \n\n  \n\nSeite 32\n\n\n\n4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in \nausschliesslich ideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident, Vorsteher Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vor-\nsitz Kommission Wirtschaft des ERT; Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskassenkom-\nmission; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Ber-\nner Oberland; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee A6; Präsident \nVerein Politforum Thun; Vorstand SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt Thun; Stiftungsrat der Wüth-\nrich-Stiftung; Vizepräsident Verein Bewerbung Eidg. Schwing- und Älplerfest (ESAF) Thun Berner \nOberland 2028, Fachbeirat Executive Master of Public Administration (MPA) Universität Bern; Ver-\nwaltungsratspräsident Brauerei Thun AG; Verwaltungsrat Dynala AG \n \n\nSchertenleib Reto, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsrat AVAG Umwelt AG  \nb) weitere Mandate \n\nVorstand SVP Stadt Thun \n \n\nKatharina Ali-Oesch, Vorsteherin Direktion Bildung Sport Kultur  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVorstand Wirtschaftsschule Thun; Schulrat Berufsbildungszentrum IDM Industrie Dienstleistung \nMode; Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun; Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thuner \nKulturförderpreis; Mitglied Kommission für Integration \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Justizkommission; Ersatzmitglied Bildungskommission; Vorstand \nSP Thun; Vorstand Volkshochschule Region Thun; Vorstand Verein Berner Tagesschulen \n \n\nSalzmann Eveline, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerein Asyl Berner Oberland; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG \nb) weitere Mandate \n\nVorstand SVP Thun; Stiftungsrätin KrebsStiftung Thun-Berner Oberland; Vorstandsmitglied Bernische \nOrtspolizeivereinigung \n \n\nde Meuron Andrea, Vorsteherin Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-West RVK; Geschäftsleitung \nEntwicklungsraum Thun ERT; Ausschuss Entwicklung WRT; Pensionskassenkommission \n\nc) weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Geschäftsprüfungskommission (GPK) des Kanton Bern; Ersatzmit-\nglied Gesundheits- und Sozialkommission (GSoK) des Kanton Bern; Stiftungsrätin Stiftung Berner Ge-\nsundheit; Vorstandsmitglied Förderverein Gartenbauschule», Matronatskomitee LibElle .  \n\n4.5 Empfänge \n\nVom Gemeinderat wurden unter anderem empfangen: \n\n• Delegation der kapverdischen Inseln (6. März) \n\n• Neuzuzügerempfang (5. April) \n\nSeite 33\n\n\n\n• Künstlerempfang Thunerseespiele (1. Juni) \n\n• Gemeinderat Burgdorf (23. Juni) \n\n• OK Thunfest (11. August) \n\n• Empfang Quartierleiste (16. August) \n\n• Kadettentage (9. September) \n\n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadtverwaltung (14. September) \n\n• Neuzuzügerempfang (25. Oktober) \n\n• Einbürgerungsfeier (8. November) \n\n• Schlussabend Stadtrat (15. Dezember) \n \nNeben diesen Veranstaltungen nahm der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen Tagungen und \nVeranstaltungen mit einer Delegation teil.  \n\nSeite 34\n\n\n\n5. Kommissionen \n\nDas detaillierte Behördenverzeichnis ist unter www.thun.ch/kommissionen abrufbar. \n\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen \n\nBudget- und Rechnungskommission \nSachkommission Finanzen Ressourcen Umwelt \nSachkommission Bau und Liegenschaften \nSachkommission Bildung Sport Kultur \nSachkommission Präsidiales und Stadtentwicklung \nSachkommission Sicherheit und Soziales \n\n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) \n\nKadettenkommission \nSchulkommission \nWahlkommission \n\n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe \nBetriebskommission für die MUR-Halle \nEinbürgerungskommission \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen \nFachkommission Kunst- und Sportklassen \nKommission für bildende Kunst \nKommission für Integration \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst \nKommission Verkehr \nKulturkommission \nMusikkommission \nSchulsportausschuss \nStellenplankommission \n  \n\nSeite 35\n\n\n\n6. Kader der Verwaltung \n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  \nStadtkanzlei Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  Stalder Christoph, Vizestadtschreiber \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFachbereich Wirtschaft Otziger Stefan \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Jost Peter \nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n Kühne Florian, Co-Leitung \n \nDirektion Bau und Liegenschaften  \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Baumann Beat \n \nDirektion Bildung Sport Kultur  \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales  \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Siegfried Beat \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  \nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Bühler Joëlle, Top-Sharing \n Ströbel Markus, Top-Sharing \nBauinspektorat Pfister Reto \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität Gassner Michael \n\nSeite 36\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2023       \n   \n\n \n\n \n\n \n\n1 Berichterstattung \n   \n\n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2023 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70  \n\nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2023 der Stadt Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die Buchhaltung steht die \n\nGemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteherin im Rechnungsjahr 2023 ist Gemeinderätin Andrea de Meuron. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2023 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 6,6 \nMio. Franken ab. Budgetiert war ein Aufwandüberschuss von 5,0 Mio. Franken. \n \nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 5,9 Mio. Franken, welcher hauptsächlich auf \nhöhere Steuererträge, tiefere Sach- und übrige Betriebsaufwände (baulicher Unterhalt, Dienstleistungen \nund Honorare), tieferen Personalaufwand sowie auf tieferen Transferaufwand (Lastenausgleichssysteme) \nzurückzuführen ist. Nach der Abschlussbuchung für die Entnahme aus der Spezialfinanzierung Bonus Malus \nvon 0,3 Mio. Franken und deren erfolgswirksame Auflösung des Restbestandes von 0,5 Mio. Franken, muss \ngemäss gesetzlichen Vorgaben eine Einlage von 0,09 Mio. Franken in die finanzpolitischen Reserven vorge-\nnommen werden. \n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2023 wurde vom Stadtrat am 17. November 2022 mit folgenden Ansätzen \nbeschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \nHundetaxe    100 Franken \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n  \n\nSeite 37\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n\n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 6'286'343 Franken ab. Budgetiert war ein \nAufwandüberschuss von 3'308'900 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2023 beträgt somit \n9'595'243 Franken.  \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst entgegen dem budgetierten Aufwandüberschuss von 5'000'000 Franken \nmit einem Ertragsüberschuss von 6'635'462 Franken ab. Vor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüber-\nschuss von 5,9 Mio. Franken (siehe Kapitel 1.1.). \n \nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2023 wesentlich beeinflusst: \n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung schliesst mit einem Nettoaufwand von 8,9 Mio. Franken \num 1,0 Mio. Franken besser ab als budgetiert.  \n \n\n2. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand um 2,3 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2023 von 24,4 Mio. Franken. Ausser der PG Abfallbeseitigung (Produkt Marktkehricht) \nschliessen sämtliche Produktegruppen gegenüber dem Budget 2023 besser ab.  \n\n \n3. Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 0,7 Mio. Franken unter dem Budget-\n\nwert 2023 von 32,3 Mio. Franken.  \n \n\n4. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Nettoaufwand von 26,7 Mio. Franken aus \ndem Budget 2023 einen Mehraufwand von 1,8 Mio. Franken aus.  \n \n\n5. Der Nettoertrag bei der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt liegt um 2,3 Mio. Franken über dem \nBudgetwert 2023. Ohne die Abschlussbuchungen beträgt der Nettoertrag 97,2 Mio. Franken, was gegen-\nüber dem Budgetwert 2023 einer Besserstellung von 8,8 Mio. Franken entspricht. \n\n \n6. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 63,7 Mio. Franken (Vorjahr: ebenfalls 63,7 \n\nMio. Franken) oder 45,5 Prozent des Steuerertrages (Vorjahr: 45,1 %) und liegen 2,1 Mio. Franken unter \ndem Budgetwert 2023 (Vorjahr: 3,0 Mio. Franken unter dem Budgetwert).  \n \n\n7. Der Personalaufwand ist mit 70,2 Mio. Franken um 0,7 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Sach- und \nübrige Betriebsaufwand liegt mit 45,5 Mio. Franken um 8,1 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2023. \n\n \n8. Gegenüber dem Budget 2023 (19,3 Mio. Franken) fällt der Aufwand für den baulichen Unterhalt Verwal-\n\ntungsvermögen (spezialfinanziert) in der Rechnung 2023 mit netto 14,3 Mio. Franken rund 5,0 Mio. Fran-\nken tiefer aus. \n\n \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 6'286'343\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 6'635'462\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatzersatzabgaben)\n\nCHF - 349'119\n\nSeite 38\n\n\n\n9. Der Steuerertrag liegt mit netto 140,0 Mio. Franken um 6,9 Mio. Franken über dem Budgetwert 2023. \n \n\n10. Der Gemeinderat hat im Februar 2023 beschlossen, die Spezialfinanzierung Bonus/Malus ersatzlos ab-\nzuschaffen. Die von den Abteilungen im Jahr 2023 gemeldeten Bonusbezüge von gesamthaft 0,3 Mio. \nFranken wurden der Spezialfinanzierung entnommen und erfolgswirksam den verschiedenen Produkte-\ngruppen gutgeschrieben. Der Restbestand der SF Bonus Malus von 0,5 Mio. Franken wurde erfolgswirk-\nsam aufgelöst.  \n\n \n \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 0,68 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,94 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) \nder SF Abwasseranlagen beträgt per 31. Dezember 2023 11,4 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand \ndes Werterhalts beläuft sich auf 49,1 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 6'187.00. Franken ab. \nBudgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,3 Mio. Franken. Das Eigenkapital der SF Abfallbeseitigung liegt \nper 31. Dezember 2023 mit 0,21 Mio. Franken im Minus (Konto 29003.20.01).  \n \n\n \n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \n\nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,29 Mio. Fran-\nken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2023 beträgt 11,7 Mio. Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund 0,16 Mio. Fran-\nken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2023 beträgt 11,5 Mio. Franken (Konto 29007.15.01). \n \nSF Parkplatzersatzabgaben \nDie SF Parkplatzersatzabgaben (Produkt 5720) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von rund 0,13 Mio. \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2023 beträgt 4,3 Mio. Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, Pro-\nduktegruppen-Rechnungen 2023, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nSeite 39\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte in 1'000 Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\nVerwaltungsvermögen B 8'972 16'941 12'704 \n N 8'648 13'622 11'190 \n\nSpezialfinanzierungen  B 5'346 9'585 3'600 \n N 4'609 9'405 3'537 \n\nTotal Brutto  14'317 26'526 16'305 \n\nTotal Netto  13'257 23'027 14'727 \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2023 bis 2026 \nwurde im Frühjahr 2022 für das Jahr 2023 von Investitionen im Ausmass von 23,03 Mio. Franken ausgegangen \n(13,6 Mio. Franken steuerfinanziert und 9,4 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wurden 13,3 \nMio. Franken, was einem Realisierungsgrad von rund 57 Prozent entspricht.  \n \nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Nettoausgaben mit 8,6 Mio. Franken den Planwert von \n13,6 Mio. Franken um 5,0 Mio. Franken.  \n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 4,6 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\nüber der Planung um 4,8 Mio. Franken entspricht. \n \n\n \n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 471'590'364 Franken per 1. Januar 2023 und 501'175'117 Franken per 31. Dezember \n2023 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2023 \n\n \n31. Dezember 2023 \n\nFinanzvermögen 314'661'257 340'860'602 \nVerwaltungsvermögen 156'929'107 160'314'515 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 200'260'358 216'898'187 \nEigenkapital 271'330'006 284'276'930 \n\n \nDie Bilanzsumme hat um 29,6 Mio. Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2023 aus Anlagen (63 %, mehrheitlich in Liegenschaften), For-\nderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (24 %) sowie flüssigen Mitteln (13 %). Das Verwal-\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unmittelbar der Erfüllung der öffentlichen Aufgaben dienen.  \n \nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2023 rund 52 Prozent. Die mittel- und lang-\nfristigen Schulden machen rund 44 Prozent oder 95,5 Mio. Franken aus. Die restlichen 4 Prozent des Fremd-\nkapitals bestehen aus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsab-\ngrenzungen.  \n  \n\nSeite 40\n\n\n\nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2023 sind: \n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton      450'000      0 % Diverse \nPostfinance \nStiftung Auffangeinrichtung BVG \n\n30'000'000 \n15'000'000 \n\n1,45 % \n0,03 % \n\n2024 \n2029 \n\nBEKB 10'000'000 0,96 % 2032 \nBEKB 20'000'000 2,10 % 2028 \nBEKB 20'000'000 2,15% 2033 \nTotal  95'450'000   \n\n \nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,26 Prozent. \n \nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n248,2 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 71,9 Mio. Franken. Zu \nerwähnen ist, dass gegenüber der Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ein Vorschuss von 0,21 Mio. Franken \nbesteht (Minusbestand / Vorschuss an diese Spezialfinanzierung). Die mit HRM2 neu geschaffene Neubewer-\ntungsreserve weist einen Bestand von 16,7 Mio. Franken auf. Die Finanzpolitischen Reserven betragen auf-\ngrund der gesetzlich vorgeschriebenen Einlage im Rechnungsjahr 2023 1,2 Mio. Franken. Der Bilanzüber-\nschuss (kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt neu 17,96 Mio. Franken. Dies entspricht rund 2,6 Steu-\neranlagezehnteln.  \n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 19'615'462.23 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 273'438.96 Franken als neue Ausgaben in der \nKompetenz des Stadtrates. 18'958'984.04 Franken sind als gebundene Ausgaben in der Kompetenz des Ge-\nmeinderates. 315'345.11 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie 67'694.52 Franken als neue Ausgaben \nin der Kompetenz der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt.  \n \n\nSeite 41\n\n\n\n1\n.2\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nrt\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne)\n  \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n22\n\n \n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-6\n78\n\n'1\n2\n\n5.\n24\n\n \n94\n\n1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n16\n\n5'\n1\n\n83\n.1\n\n7\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n22\n\n'9\n19\n\n'9\n0\n\n7.\n92\n\n \n \n\n20\n'1\n\n35\n'7\n\n6\n2.\n\n96\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \n49\n\n'0\n53\n\n'0\n4\n\n2.\n51\n\n \n \n\n47\n'2\n\n13\n'6\n\n9\n6.\n\n18\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'3\n54\n\n'2\n6\n\n6.\n01\n\n \n \n\n12\n'0\n\n32\n'3\n\n9\n1.\n\n25\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng \n \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n6'\n18\n\n6.\n5\n\n8\n \n\n34\n5\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n57\n\n7\n'4\n\n02\n.3\n\n7\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n3'\n\n82\n4'\n\n3\n93\n\n.4\n0\n\n \n \n\n3'\n92\n\n5'\n1\n\n16\n.0\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n-2\n\n12\n'4\n\n8\n3.\n\n12\n \n\n \n-2\n\n18\n'6\n\n6\n9.\n\n70\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \n \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n29\n2\n\n'6\n81\n\n.9\n8\n\n \n32\n\n6\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n50\n9\n\n'3\n86\n\n.7\n7\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1'\n\n15\n2'\n\n6\n78\n\n.8\n0\n\n \n \n\n1'\n25\n\n9'\n7\n\n30\n.7\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'7\n26\n\n'9\n3\n\n5.\n62\n\n \n \n\n11\n'4\n\n34\n'2\n\n5\n3.\n\n64\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n16\n1\n\n'3\n24\n\n.4\n4\n\n \n24\n\n1\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n23\n5\n\n'3\n97\n\n.8\n6\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n3'\n\n33\n8'\n\n5\n42\n\n.1\n0\n\n \n \n\n2'\n57\n\n4'\n0\n\n42\n.5\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'4\n58\n\n'3\n6\n\n1.\n00\n\n \n \n\n11\n'2\n\n97\n'0\n\n3\n6.\n\n56\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-1\n31\n\n'1\n8\n\n7.\n18\n\n \n-1\n\n63\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n36\n1\n\n'9\n42\n\n.2\n3\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n81\n\n4\n'0\n\n33\n.1\n\n5\n \n\n \n92\n\n9\n'3\n\n52\n.5\n\n8\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n4'\n\n32\n8'\n\n7\n77\n\n.3\n0\n\n \n \n\n4'\n45\n\n9'\n9\n\n64\n.4\n\n8\n \n\nSeite 42\n\n\n\n2\n \n\nEc\nkd\n\nat\ne\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \n\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n6'\n28\n\n6'\n34\n\n2.\n5\n\n5\n \n\n-3\n'3\n\n0\n8'\n\n90\n0.\n\n0\n0\n\n \n2'\n\n84\n9'\n\n31\n2.\n\n4\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n6'\n\n63\n5'\n\n46\n1.\n\n9\n7\n\n \n-5\n\n'0\n0\n\n0'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n-3\n49\n\n'1\n19\n\n.4\n2\n\n \n1'\n\n69\n1'\n\n10\n0.\n\n0\n0\n\n \n2'\n\n84\n9'\n\n31\n2.\n\n4\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n \n10\n\n6\n'7\n\n00\n'8\n\n56\n.2\n\n0\n \n\n10\n5\n\n'9\n48\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n10\n\n3\n'3\n\n30\n'2\n\n93\n.3\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n ju\nri\n\nst\nis\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n \n\n12\n'7\n\n48\n'3\n\n9\n4.\n\n20\n \n\n11\n'9\n\n36\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n18\n'8\n\n05\n'9\n\n2\n6.\n\n65\n \n\n \n \n\n \n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nts\nst\n\neu\ner\n\n \n13\n\n'2\n67\n\n'1\n3\n\n1.\n80\n\n \n12\n\n'2\n03\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n12\n\n'1\n18\n\n'6\n0\n\n8.\n50\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n13\n\n'2\n57\n\n'1\n1\n\n7.\n56\n\n \n23\n\n'0\n27\n\n'1\n0\n\n0.\n00\n\n \n14\n\n'7\n27\n\n'3\n0\n\n7.\n27\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n34\n\n0\n'8\n\n60\n'6\n\n01\n.7\n\n0\n \n\n \n31\n\n4\n'6\n\n61\n'2\n\n57\n.6\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n G\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n16\n\n0\n'3\n\n14\n'5\n\n15\n.4\n\n4\n \n\n \n15\n\n6\n'9\n\n29\n'1\n\n06\n.7\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n A\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ner\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n12\n8\n\n'1\n90\n\n'2\n98\n\n.6\n7\n\n \n \n\n12\n8\n\n'1\n05\n\n'1\n01\n\n.9\n4\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n32\n'1\n\n24\n'2\n\n1\n6.\n\n77\n \n\n \n28\n\n'8\n24\n\n'0\n0\n\n4.\n84\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nFr\nem\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n21\n6\n\n'8\n98\n\n'1\n86\n\n.9\n2\n\n \n \n\n20\n0\n\n'2\n60\n\n'3\n58\n\n.6\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n28\n4\n\n'2\n76\n\n'9\n30\n\n.2\n2\n\n \n \n\n27\n1\n\n'3\n30\n\n'0\n05\n\n.8\n2\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nR\nes\n\ne\nrv\n\nen\n \n\n1'\n24\n\n0'\n6\n\n91\n.6\n\n0\n \n\n \n1'\n\n15\n5'\n\n4\n94\n\n.8\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng \n17\n\n'9\n56\n\n'4\n6\n\n1.\n97\n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n\nSeite 43\n\n\n\n2\n.2\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n/ \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ne\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n  \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n90\n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nG\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n6'\n\n28\n6'\n\n3\n42\n\n.5\n5\n\n \n-3\n\n'3\n08\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n84\n9'\n\n3\n12\n\n.4\n0\n\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n \n9'\n\n37\n6'\n\n9\n56\n\n.1\n5\n\n \n9'\n\n30\n6'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n90\n3'\n\n0\n78\n\n.3\n3\n\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n48\n0'\n\n2\n05\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n80\n7'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n45\n9'\n\n2\n66\n\n.0\n0\n\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nFo\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n-6\n\n33\n'6\n\n5\n8.\n\n67\n \n\n-6\n55\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n-5\n\n53\n'0\n\n3\n7.\n\n23\n \n\n36\n4\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n29\n\n9\n'9\n\n99\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n36\n5\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n \n\n \n36\n\n6\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n19\n\n4\n'7\n\n53\n.7\n\n5\n \n\n18\n5\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n6\n'8\n\n93\n.1\n\n5\n \n\n38\n9\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl \n25\n\n'1\n78\n\n'0\n6\n\n8.\n28\n\n \n20\n\n'9\n65\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n\n48\n9\n\n \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n-2\n\n0'\n35\n\n6'\n83\n\n2.\n76\n\n \n-2\n\n4'\n41\n\n0'\n60\n\n0.\n00\n\n \n-1\n\n6'\n33\n\n9'\n79\n\n4.\n21\n\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n22\n'8\n\n25\n'8\n\n33\n.3\n\n0\n \n\n4'\n89\n\n0'\n70\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n35\n'1\n\n18\n'8\n\n79\n.8\n\n3\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n5 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n14\n\n'3\n17\n\n'4\n3\n\n0.\n81\n\n \n26\n\n'5\n25\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n16\n\n'3\n04\n\n'9\n0\n\n2.\n87\n\n \n\n6 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n1'\n06\n\n0'\n3\n\n13\n.2\n\n5\n \n\n3'\n49\n\n8'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n57\n\n7'\n5\n\n95\n.6\n\n0\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n13\n'2\n\n57\n'1\n\n17\n.5\n\n6\n \n\n23\n'0\n\n27\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n'7\n\n27\n'3\n\n07\n.2\n\n7\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\n \n9'\n\n56\n8'\n\n7\n15\n\n.7\n4\n\n \n-1\n\n8'\n13\n\n6'\n40\n\n0.\n00\n\n \n20\n\n'3\n91\n\n'5\n7\n\n2.\n56\n\n \n\n        \n \n\nSeite 44\n\n\n\n2\n.3\n\n \nG\n\ne\nst\n\nu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsa\n\nu\nsw\n\nei\nse\n\n  \n \n\n2\n.3\n\n.1\n \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n30\n\n \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n70\n\n'2\n37\n\n'3\n1\n\n9.\n36\n\n \n70\n\n'8\n91\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n67\n\n'3\n46\n\n'0\n9\n\n8.\n42\n\n \n31\n\n \nSa\n\nch\n- \n\nu\nn\n\nd\n ü\n\nb\nri\n\nge\nr \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n45\n'5\n\n37\n'2\n\n0\n7.\n\n33\n \n\n53\n'6\n\n27\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n40\n'2\n\n09\n'6\n\n2\n6.\n\n30\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n9'\n\n37\n6'\n\n9\n56\n\n.1\n5\n\n \n9'\n\n30\n6'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n90\n3'\n\n0\n78\n\n.3\n3\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n2'\n48\n\n0'\n2\n\n05\n.0\n\n0\n \n\n2'\n80\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n45\n\n9'\n2\n\n66\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n12\n\n8\n'4\n\n32\n'3\n\n88\n.4\n\n7\n \n\n13\n7\n\n'0\n69\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n9\n'1\n\n53\n'6\n\n88\n.7\n\n6\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n18\n\n'6\n32\n\n.0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n6\n'0\n\n82\n'7\n\n08\n.3\n\n1\n \n\n27\n3\n\n'7\n02\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n8\n'0\n\n71\n'7\n\n57\n.8\n\n1\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n14\n\n1\n'0\n\n78\n'5\n\n38\n.8\n\n5\n \n\n13\n4\n\n'3\n63\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n2\n'1\n\n31\n'7\n\n35\n.5\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n9\n98\n\n.4\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n2'\n\n8\n11\n\n.2\n5\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n36\n'0\n\n28\n'6\n\n5\n6.\n\n73\n \n\n38\n'1\n\n07\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n37\n'8\n\n08\n'6\n\n1\n0.\n\n03\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n2'\n75\n\n0'\n7\n\n22\n.7\n\n9\n \n\n2'\n81\n\n5'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n85\n\n5'\n4\n\n73\n.5\n\n7\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n63\n\n3\n'6\n\n58\n.6\n\n7\n \n\n65\n5\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n55\n\n3\n'0\n\n37\n.2\n\n3\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n70\n'8\n\n73\n'5\n\n9\n8.\n\n61\n \n\n80\n'3\n\n78\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n82\n'7\n\n58\n'5\n\n4\n8.\n\n50\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n18\n\n'6\n32\n\n.0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n25\n\n6\n'4\n\n34\n'8\n\n06\n.0\n\n5\n \n\n26\n1\n\n'3\n70\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n27\n\n1\n'1\n\n60\n'2\n\n16\n.0\n\n8\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n35\n2\n\n'0\n97\n\n.7\n4\n\n \n-1\n\n2'\n33\n\n1'\n70\n\n0.\n00\n\n \n13\n\n'0\n88\n\n'4\n5\n\n8.\n27\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n5'\n\n36\n4'\n\n7\n82\n\n.0\n4\n\n \n4'\n\n11\n4'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n08\n8'\n\n1\n10\n\n.5\n6\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n16\n'1\n\n20\n'2\n\n6\n2.\n\n37\n \n\n9'\n69\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n'1\n\n32\n'3\n\n3\n1.\n\n87\n \n\n  \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n10\n'7\n\n55\n'4\n\n8\n0.\n\n33\n \n\n5'\n57\n\n8'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n'0\n\n44\n'2\n\n2\n1.\n\n31\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n  \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n11\n\n'1\n07\n\n'5\n7\n\n8.\n07\n\n \n-6\n\n'7\n53\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'1\n32\n\n'6\n7\n\n9.\n58\n\n \n  \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n'1\n78\n\n'0\n6\n\n8.\n28\n\n \n20\n\n'9\n65\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n20\n'3\n\n56\n'8\n\n3\n2.\n\n76\n \n\n24\n'4\n\n10\n'6\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n16\n'3\n\n39\n'7\n\n9\n4.\n\n21\n \n\n  \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-4\n'8\n\n21\n'2\n\n35\n.5\n\n2\n \n\n3'\n44\n\n4'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-2\n1'\n\n28\n3'\n\n36\n7.\n\n18\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n\n  \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n6'\n28\n\n6'\n34\n\n2.\n5\n\n5\n \n\n-3\n'3\n\n0\n8'\n\n90\n0.\n\n0\n0\n\n \n2'\n\n84\n9'\n\n31\n2.\n\n4\n0\n\n \n\nSeite 45\n\n\n\n2\n.3\n\n.2\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n22\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n68\n'4\n\n37\n'2\n\n4\n7.\n\n46\n \n\n69\n'1\n\n05\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n65\n'6\n\n01\n'8\n\n7\n8.\n\n32\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n41\n\n'5\n43\n\n'4\n4\n\n9.\n99\n\n \n49\n\n'2\n63\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n36\n\n'3\n30\n\n'3\n4\n\n4.\n00\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n8'\n16\n\n7'\n4\n\n57\n.9\n\n0\n \n\n8'\n08\n\n8'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n77\n\n6'\n3\n\n39\n.6\n\n3\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n11\n8\n\n'4\n58\n\n'3\n40\n\n.7\n0\n\n \n12\n\n8\n'3\n\n57\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n13\n0\n\n'8\n79\n\n'9\n50\n\n.9\n4\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n18\n'6\n\n32\n.0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n23\n6\n\n'6\n32\n\n'3\n28\n\n.0\n5\n\n \n25\n\n4\n'8\n\n21\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n24\n0\n\n'5\n95\n\n'7\n12\n\n.8\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n14\n\n1\n'0\n\n78\n'5\n\n38\n.8\n\n5\n \n\n13\n4\n\n'3\n63\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n2\n'1\n\n31\n'7\n\n35\n.5\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n9\n98\n\n.4\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n2'\n\n8\n11\n\n.2\n5\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n19\n'3\n\n94\n'4\n\n7\n8.\n\n80\n \n\n19\n'9\n\n82\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n19\n'7\n\n02\n'8\n\n2\n6.\n\n40\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n2'\n44\n\n4'\n0\n\n56\n.6\n\n4\n \n\n2'\n42\n\n5'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n44\n\n0'\n8\n\n99\n.4\n\n2\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n69\n\n'8\n15\n\n'7\n7\n\n4.\n92\n\n \n79\n\n'3\n27\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n81\n\n'7\n11\n\n'6\n1\n\n3.\n41\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n18\n'6\n\n32\n.0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n23\n7\n\n'8\n02\n\n'4\n79\n\n.6\n1\n\n \n24\n\n1\n'1\n\n49\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n1\n\n'0\n39\n\n'8\n85\n\n.9\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n1'\n\n17\n0'\n\n1\n51\n\n.5\n6\n\n \n-1\n\n3'\n67\n\n2'\n30\n\n0.\n00\n\n \n10\n\n'4\n44\n\n'1\n7\n\n3.\n09\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n5'\n\n36\n4'\n\n7\n82\n\n.0\n4\n\n \n4'\n\n11\n4'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n08\n8'\n\n1\n10\n\n.5\n6\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n15\n'6\n\n51\n'3\n\n2\n7.\n\n97\n \n\n9'\n34\n\n1'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n13\n'9\n\n27\n'3\n\n0\n4.\n\n65\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n10\n'2\n\n86\n'5\n\n4\n5.\n\n93\n \n\n5'\n22\n\n7'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n10\n'8\n\n39\n'1\n\n9\n4.\n\n09\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n11\n\n'4\n56\n\n'6\n9\n\n7.\n49\n\n \n-8\n\n'4\n44\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n21\n\n'2\n83\n\n'3\n6\n\n7.\n18\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n'1\n78\n\n'0\n6\n\n8.\n28\n\n \n20\n\n'9\n65\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n20\n'3\n\n56\n'8\n\n3\n2.\n\n76\n \n\n24\n'4\n\n10\n'6\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n16\n'3\n\n39\n'7\n\n9\n4.\n\n21\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-4\n'8\n\n21\n'2\n\n35\n.5\n\n2\n \n\n3'\n44\n\n4'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-2\n1'\n\n28\n3'\n\n36\n7.\n\n18\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n6'\n63\n\n5'\n4\n\n61\n.9\n\n7\n \n\n-5\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n  \n \n\nSeite 46\n\n\n\n2\n.3\n\n.3\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n22\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n20\n\n1\n'3\n\n75\n.5\n\n6\n \n\n35\n1\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n4\n'8\n\n82\n.4\n\n0\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n53\n\n8\n'7\n\n56\n.0\n\n7\n \n\n56\n8\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n47\n\n5\n'9\n\n95\n.1\n\n8\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2'\n\n47\n3'\n\n0\n05\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n80\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n45\n2'\n\n0\n66\n\n.0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n4'\n25\n\n5'\n9\n\n96\n.2\n\n2\n \n\n3'\n07\n\n4'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n78\n\n2'\n6\n\n23\n.3\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n7'\n\n46\n9'\n\n1\n32\n\n.8\n5\n\n \n6'\n\n79\n4'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n95\n5'\n\n5\n66\n\n.8\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n5'\n\n65\n6'\n\n2\n91\n\n.5\n9\n\n \n6'\n\n60\n1'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n20\n7'\n\n9\n32\n\n.4\n5\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n57\n\n'8\n51\n\n.4\n5\n\n \n15\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n18\n0\n\n'4\n81\n\n.6\n5\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n63\n3\n\n'6\n58\n\n.6\n7\n\n \n65\n\n5\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n55\n3\n\n'0\n37\n\n.2\n3\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n6'\n34\n\n7'\n8\n\n01\n.7\n\n1\n \n\n7'\n41\n\n1'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n94\n\n1'\n4\n\n51\n.3\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n-1\n'1\n\n21\n'3\n\n31\n.1\n\n4\n \n\n61\n6\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n98\n\n5\n'8\n\n84\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n44\n3\n\n'2\n05\n\n.9\n0\n\n \n32\n\n4\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n9\n\n'2\n98\n\n.7\n2\n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \n44\n\n3\n'2\n\n05\n.9\n\n0\n \n\n32\n4\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n9\n'2\n\n98\n.7\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-6\n\n78\n'1\n\n2\n5.\n\n24\n \n\n94\n1\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n16\n5'\n\n1\n83\n\n.1\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n-6\n78\n\n'1\n25\n\n.2\n4\n\n \n94\n\n1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n16\n\n5'\n18\n\n3.\n1\n\n7\n \n\n  \n \n\nSeite 47\n\n\n\n2\n.3\n\n.4\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n \n\n  \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n22\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n53\n8'\n\n4\n92\n\n.3\n7\n\n \n2'\n\n87\n3'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n43\n9'\n\n8\n76\n\n.3\n3\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n39\n8\n\n'0\n67\n\n.7\n5\n\n \n38\n\n4\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n38\n6\n\n'3\n88\n\n.6\n0\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n3'\n\n60\n6'\n\n4\n67\n\n.7\n0\n\n \n3'\n\n41\n7'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n45\n0'\n\n1\n01\n\n.3\n5\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6'\n54\n\n3'\n0\n\n27\n.8\n\n2\n \n\n6'\n67\n\n6'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n27\n\n6'\n3\n\n66\n.2\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6'\n\n22\n3'\n\n7\n64\n\n.7\n8\n\n \n6'\n\n67\n9'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n53\n5'\n\n2\n45\n\n.2\n0\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n10\n\n2\n'3\n\n37\n.4\n\n7\n \n\n11\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n97\n\n'9\n87\n\n.7\n0\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n19\n7\n\n'3\n83\n\n.6\n5\n\n \n20\n\n6\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n19\n4\n\n'8\n07\n\n.2\n5\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n6'\n52\n\n3'\n4\n\n85\n.9\n\n0\n \n\n6'\n99\n\n6'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n82\n\n8'\n0\n\n40\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n-1\n9'\n\n54\n1.\n\n92\n \n\n31\n9\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n55\n\n1\n'6\n\n73\n.8\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n6'\n\n18\n6.\n\n5\n8\n\n \n34\n\n5\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n57\n7\n\n'4\n02\n\n.3\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n6'\n\n18\n6.\n\n5\n8\n\n \n34\n\n5\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n57\n7\n\n'4\n02\n\n.3\n7\n\n \n\nSeite 48\n\n\n\n2\n.3\n\n.5\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\n \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n22\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n78\n\n3'\n2\n\n36\n.9\n\n5\n \n\n1'\n75\n\n2'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n71\n\n2'\n4\n\n15\n.5\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n92\n\n1\n'0\n\n42\n.1\n\n9\n \n\n81\n0\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n83\n\n2\n'9\n\n97\n.5\n\n4\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n10\n\n7\n'0\n\n51\n.9\n\n0\n \n\n10\n5\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n10\n\n7\n'0\n\n51\n.9\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n27\n9\n\n'6\n88\n\n.1\n5\n\n \n26\n\n7\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n26\n2\n\n'9\n24\n\n.5\n3\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n3'\n09\n\n1'\n0\n\n19\n.1\n\n9\n \n\n2'\n93\n\n5'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n91\n\n5'\n3\n\n89\n.5\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n54\n3'\n\n7\n45\n\n.9\n0\n\n \n2'\n\n45\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n60\n2'\n\n7\n81\n\n.2\n0\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n14\n\n6\n'4\n\n77\n.2\n\n3\n \n\n12\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n2\n'9\n\n04\n.8\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n69\n\n3\n'4\n\n78\n.0\n\n4\n \n\n68\n2\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n68\n\n9\n'0\n\n90\n.3\n\n4\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n3'\n\n38\n3'\n\n7\n01\n\n.1\n7\n\n \n3'\n\n26\n2'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n42\n4'\n\n7\n76\n\n.3\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n29\n\n2\n'6\n\n81\n.9\n\n8\n \n\n32\n6\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n50\n\n9\n'3\n\n86\n.7\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n29\n\n2\n'6\n\n81\n.9\n\n8\n \n\n32\n6\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n50\n\n9\n'3\n\n86\n.7\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n29\n\n2\n'6\n\n81\n.9\n\n8\n \n\n32\n6\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n50\n\n9\n'3\n\n86\n.7\n\n7\n \n\nSeite 49\n\n\n\n2\n.3\n\n.6\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\nin\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n22\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n16\n'8\n\n34\n.9\n\n5\n \n\n33\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n31\n'8\n\n04\n.5\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n23\n\n7\n'7\n\n59\n.0\n\n2\n \n\n32\n7\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n1\n'8\n\n30\n.5\n\n3\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n12\n\n4\n'9\n\n64\n.5\n\n0\n \n\n12\n1\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n4\n'9\n\n40\n.7\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n81\n\n8'\n4\n\n54\n.7\n\n5\n \n\n1'\n80\n\n3'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n77\n\n8'\n0\n\n88\n.6\n\n4\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n19\n8'\n\n0\n13\n\n.2\n2\n\n \n2'\n\n28\n5'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n18\n6'\n\n6\n64\n\n.4\n2\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n19\n2'\n\n3\n75\n\n.6\n6\n\n \n2'\n\n36\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n25\n5'\n\n8\n24\n\n.7\n8\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n20\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n3'\n20\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n16\n\n6\n'9\n\n62\n.0\n\n0\n \n\n16\n1\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n16\n\n3\n'0\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n2'\n\n35\n9'\n\n3\n37\n\n.6\n6\n\n \n2'\n\n52\n7'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n42\n2'\n\n0\n62\n\n.2\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n16\n\n1\n'3\n\n24\n.4\n\n4\n \n\n24\n1\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n5\n'3\n\n97\n.8\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n16\n\n1\n'3\n\n24\n.4\n\n4\n \n\n24\n1\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n5\n'3\n\n97\n.8\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n16\n\n1\n'3\n\n24\n.4\n\n4\n \n\n24\n1\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n5\n'3\n\n97\n.8\n\n6\n \n\n  \n \n\nSeite 50\n\n\n\n2\n.3\n\n.7\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n22\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n95\n\n'0\n88\n\n.2\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n10\n\n9\n'6\n\n95\n.5\n\n0\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n40\n\n'6\n58\n\n.0\n3\n\n \n37\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n32\n\n'3\n62\n\n.2\n7\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n13\n\n'4\n40\n\n.9\n5\n\n \n15\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n14\n\n9\n'1\n\n87\n.1\n\n8\n \n\n18\n7\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n2\n'0\n\n57\n.7\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n50\n\n4\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n24\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n50\n4\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n-1\n\n31\n'1\n\n8\n7.\n\n18\n \n\n-1\n63\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n36\n\n1\n'9\n\n42\n.2\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-1\n\n31\n'1\n\n8\n7.\n\n18\n \n\n-1\n63\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n36\n\n1\n'9\n\n42\n.2\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-1\n\n31\n'1\n\n87\n.1\n\n8\n \n\n-1\n63\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n36\n\n1\n'9\n\n42\n.2\n\n3\n \n\n  \n \n\nSeite 51\n\n\n\n3\n \n\nB\nila\n\nn\nz \n\n \n   \n\n  \n1.\n\n1.\n20\n\n2\n3\n\n \nZu\n\nw\nac\n\nh\ns \n\nA\nb\n\nga\nn\n\ng \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n2\n\n3\n \n\n1 \nA\n\nkt\niv\n\nen\n \n\n47\n1\n\n'5\n90\n\n'3\n6\n\n4\n.4\n\n7\n \n\n1'\n20\n\n3'\n54\n\n3'\n0\n\n42\n.4\n\n5\n \n\n1'\n17\n\n3'\n95\n\n8'\n2\n\n89\n.7\n\n8\n \n\n50\n1\n\n'1\n75\n\n'1\n1\n\n7\n.1\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n31\n4\n\n'6\n61\n\n'2\n5\n\n7\n.6\n\n9\n \n\n1'\n16\n\n9'\n12\n\n0'\n9\n\n08\n.2\n\n5\n \n\n1'\n14\n\n2'\n92\n\n1'\n5\n\n64\n.2\n\n4\n \n\n34\n0\n\n'8\n60\n\n'6\n0\n\n1\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n \nFl\n\nü\nss\n\nig\ne \n\nM\nit\n\nte\nl u\n\n. k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nt.\n\n G\nel\n\nd\nan\n\nla\nge\n\nn\n \n\n25\n'8\n\n03\n'6\n\n4\n6.\n\n14\n \n\n39\n6\n\n'4\n33\n\n'3\n67\n\n.0\n6\n\n \n37\n\n9\n'5\n\n73\n'1\n\n54\n.6\n\n2\n \n\n42\n'6\n\n63\n'8\n\n5\n8.\n\n58\n \n\n10\n1\n\n \nFo\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n77\n\n'0\n53\n\n'9\n5\n\n2.\n53\n\n \n76\n\n1\n'0\n\n85\n'3\n\n88\n.1\n\n9\n \n\n75\n9\n\n'3\n08\n\n'7\n76\n\n.4\n8\n\n \n78\n\n'8\n30\n\n'5\n6\n\n4.\n24\n\n \n\n10\n2\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n83\n3\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n44\n4.\n\n8\n0\n\n \n1'\n\n94\n4.\n\n2\n0\n\n \n3'\n\n33\n3.\n\n6\n0\n\n \n\n10\n4\n\n \nA\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n2'\n41\n\n7'\n4\n\n85\n.4\n\n4\n \n\n3'\n41\n\n0'\n4\n\n17\n.0\n\n8\n \n\n2'\n41\n\n7'\n4\n\n85\n.4\n\n4\n \n\n3'\n41\n\n0'\n4\n\n17\n.0\n\n8\n \n\n10\n6\n\n \nV\n\no\nrr\n\nät\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nn\nge\n\nfa\nn\n\nge\nn\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n \n28\n\n5\n'2\n\n47\n.6\n\n5\n \n\n38\n6\n\n'0\n69\n\n.1\n0\n\n \n55\n\n3\n'9\n\n36\n.9\n\n5\n \n\n11\n7\n\n'3\n79\n\n.8\n0\n\n \n\n10\n7\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n43\n3\n\n'9\n34\n\n.3\n9\n\n \n46\n\n'5\n02\n\n.8\n2\n\n \n4'\n\n44\n4.\n\n8\n0\n\n \n47\n\n5\n'9\n\n92\n.4\n\n1\n \n\n10\n8\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n \n\n20\n8\n\n'6\n66\n\n'1\n58\n\n.5\n4\n\n \n7'\n\n75\n4'\n\n7\n19\n\n.2\n0\n\n \n1'\n\n06\n1'\n\n8\n21\n\n.7\n5\n\n \n21\n\n5\n'3\n\n59\n'0\n\n55\n.9\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n15\n\n6\n'9\n\n29\n'1\n\n0\n6\n\n.7\n8\n\n \n34\n\n'4\n22\n\n'1\n34\n\n.2\n0\n\n \n31\n\n'0\n36\n\n'7\n25\n\n.5\n4\n\n \n16\n\n0\n'3\n\n14\n'5\n\n1\n5\n\n.4\n4\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n0\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n \n\n10\n6\n\n'4\n13\n\n'4\n94\n\n.6\n0\n\n \n27\n\n'5\n08\n\n'0\n5\n\n4.\n10\n\n \n25\n\n'0\n67\n\n'2\n6\n\n0.\n47\n\n \n10\n\n8\n'8\n\n54\n'2\n\n88\n.2\n\n3\n \n\n14\n2\n\n \nIm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n9'\n76\n\n0'\n7\n\n33\n.7\n\n3\n \n\n5'\n56\n\n2'\n3\n\n05\n.2\n\n0\n \n\n4'\n74\n\n1'\n1\n\n75\n.3\n\n2\n \n\n10\n'5\n\n81\n'8\n\n6\n3.\n\n61\n \n\n14\n4\n\n \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n \n25\n\n'4\n90\n\n'0\n0\n\n3.\n00\n\n \n-2\n\n96\n'9\n\n9\n9.\n\n00\n \n\n3'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n25\n'1\n\n90\n'0\n\n0\n4.\n\n00\n \n\n14\n5\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n, G\n\nru\nn\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\nie\n\nn\n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n \n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n14\n6\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n4'\n27\n\n0'\n5\n\n27\n.4\n\n5\n \n\n1'\n64\n\n8'\n7\n\n73\n.9\n\n0\n \n\n1'\n22\n\n5'\n2\n\n89\n.7\n\n5\n \n\n4'\n69\n\n4'\n0\n\n11\n.6\n\n0\n \n\n     \n \n\nSeite 52\n\n\n\n    \n  \n\n1.\n1.\n\n20\n2\n\n3\n \n\nZu\nw\n\nac\nh\n\ns \nA\n\nb\nga\n\nn\ng \n\n31\n.1\n\n2.\n2\n\n02\n3\n\n \n\n2 \nP\n\nas\nsi\n\nve\nn\n\n \n47\n\n1\n'5\n\n90\n'3\n\n6\n4\n\n.4\n7\n\n \n31\n\n3\n'0\n\n26\n'0\n\n5\n1\n\n.1\n8\n\n \n28\n\n3\n'4\n\n41\n'2\n\n9\n8\n\n.5\n1\n\n \n50\n\n1\n'1\n\n75\n'1\n\n1\n7\n\n.1\n4\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n \n\nFr\ne\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n20\n\n0\n'2\n\n60\n'3\n\n5\n8\n\n.6\n5\n\n \n27\n\n8\n'2\n\n79\n'3\n\n2\n2\n\n.9\n3\n\n \n26\n\n1\n'6\n\n41\n'4\n\n9\n4\n\n.6\n6\n\n \n21\n\n6\n'8\n\n98\n'1\n\n8\n6\n\n.9\n2\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n0\n\n \nLa\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n59\n'4\n\n11\n'6\n\n8\n2.\n\n81\n \n\n23\n0\n\n'0\n23\n\n'4\n42\n\n.1\n4\n\n \n22\n\n4\n'0\n\n17\n'8\n\n27\n.7\n\n2\n \n\n65\n'4\n\n17\n'2\n\n9\n7.\n\n23\n \n\n20\n1\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n40\n'5\n\n53\n'3\n\n8\n8.\n\n65\n \n\n5'\n10\n\n2'\n4\n\n69\n.0\n\n7\n \n\n62\n'2\n\n49\n.0\n\n1\n \n\n45\n'5\n\n93\n'6\n\n0\n8.\n\n71\n \n\n20\n4\n\n \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1'\n92\n\n0'\n0\n\n38\n.8\n\n3\n \n\n2'\n44\n\n0'\n8\n\n85\n.7\n\n7\n \n\n1'\n92\n\n0'\n0\n\n38\n.8\n\n3\n \n\n2'\n44\n\n0'\n8\n\n85\n.7\n\n7\n \n\n20\n5\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n3'\n07\n\n1'\n5\n\n98\n.0\n\n0\n \n\n48\n0\n\n'7\n26\n\n.9\n0\n\n \n39\n\n3\n'8\n\n35\n.0\n\n0\n \n\n3'\n15\n\n8'\n4\n\n89\n.9\n\n0\n \n\n20\n6\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n90\n'5\n\n00\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n40\n'0\n\n00\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n35\n'0\n\n50\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n95\n'4\n\n50\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n20\n8\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n54\n'3\n\n05\n.3\n\n5\n \n\n7'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n9'\n59\n\n1.\n7\n\n0\n \n\n51\n'7\n\n13\n.6\n\n5\n \n\n20\n9\n\n \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n S\n\nF \nu\n\n. F\no\n\nn\nd\n\ns \n \n\n4'\n74\n\n9'\n3\n\n45\n.0\n\n1\n \n\n22\n4\n\n'7\n99\n\n.0\n5\n\n \n18\n\n7\n'9\n\n52\n.4\n\n0\n \n\n4'\n78\n\n6'\n1\n\n91\n.6\n\n6\n \n\n \nim\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n27\n1\n\n'3\n30\n\n'0\n0\n\n5\n.8\n\n2\n \n\n34\n'7\n\n46\n'7\n\n28\n.2\n\n5\n \n\n21\n'7\n\n99\n'8\n\n03\n.8\n\n5\n \n\n28\n4\n\n'2\n76\n\n'9\n3\n\n0\n.2\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n0\n\n \nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n, V\n\no\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\n \n39\n\n'0\n04\n\n'9\n7\n\n6.\n23\n\n \n46\n\n0\n'1\n\n93\n.0\n\n0\n \n\n80\n9\n\n'3\n12\n\n.4\n2\n\n \n38\n\n'6\n55\n\n'8\n5\n\n6.\n81\n\n \n\n \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n29\n3\n\n \nV\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n19\n\n8\n'2\n\n66\n'4\n\n73\n.7\n\n3\n \n\n27\n'5\n\n40\n'8\n\n4\n0.\n\n87\n \n\n16\n'2\n\n28\n'5\n\n6\n6.\n\n58\n \n\n20\n9\n\n'5\n78\n\n'7\n48\n\n.0\n2\n\n \n\n29\n4\n\n \nR\n\nes\ne\n\nrv\nen\n\n \n1'\n\n15\n5'\n\n4\n94\n\n.8\n7\n\n \n85\n\n'1\n96\n\n.7\n3\n\n \n \n\n1'\n24\n\n0'\n6\n\n91\n.6\n\n0\n \n\n29\n6\n\n \nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n21\n\n'4\n88\n\n'0\n3\n\n2.\n76\n\n \n \n\n4'\n76\n\n1'\n9\n\n24\n.8\n\n5\n \n\n16\n'7\n\n26\n'1\n\n0\n7.\n\n91\n \n\n29\n8\n\n \nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\npi\nta\n\nl \n94\n\n'0\n28\n\n.2\n3\n\n \n25\n\n'0\n35\n\n.6\n8\n\n \n \n\n11\n9\n\n'0\n63\n\n.9\n1\n\n \n\n29\n9\n\n \nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n /\n\n-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n6'\n63\n\n5'\n4\n\n61\n.9\n\n7\n \n\n \n17\n\n'9\n56\n\n'4\n6\n\n1.\n97\n\n \n   \n\nSeite 53\n\n\n\n4\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\ne\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n 4\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n  \n\n4\n.1\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n  \n9'\n\n30\n9'\n\n08\n6.\n\n8\n8\n\n \n42\n\n1\n'5\n\n97\n.3\n\n0\n \n\n \n10\n\n'2\n71\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n36\n\n3\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n9'\n\n12\n1'\n\n40\n6.\n\n8\n1\n\n \n36\n\n6\n'6\n\n66\n.7\n\n3\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n8'\n88\n\n7'\n48\n\n9.\n5\n\n8\n \n\n \n \n\n9'\n90\n\n8'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n8'\n75\n\n4'\n74\n\n0.\n0\n\n8\n \n\n11\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nlit\nik\n\n \n2'\n\n00\n1'\n\n5\n58\n\n.3\n8\n\n \n4'\n\n25\n4.\n\n6\n5\n\n \n \n\n2'\n02\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n87\n4'\n\n4\n62\n\n.7\n5\n\n \n13\n\n'9\n89\n\n.1\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n99\n7'\n\n3\n03\n\n.7\n3\n\n \n \n\n \n2'\n\n02\n6'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n86\n0'\n\n4\n73\n\n.6\n5\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n \n\n3'\n22\n\n5'\n9\n\n28\n.0\n\n1\n \n\n28\n1\n\n'1\n08\n\n.5\n5\n\n \n \n\n3'\n43\n\n3'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n18\n8\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n17\n\n8'\n8\n\n13\n.0\n\n5\n \n\n17\n4\n\n'7\n56\n\n.3\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n94\n4'\n\n8\n19\n\n.4\n6\n\n \n \n\n \n3'\n\n24\n4'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n00\n4'\n\n0\n56\n\n.7\n1\n\n \n\n13\n \n\nP\nG\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\n11\n9\n\n'8\n42\n\n.5\n0\n\n \n32\n\n5\n.0\n\n0\n \n\n \n42\n\n1\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n30\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n30\n3\n\n'6\n65\n\n.1\n0\n\n \n1'\n\n02\n3.\n\n9\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n11\n\n9\n'5\n\n17\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n42\n1\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n30\n\n2\n'6\n\n41\n.2\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n \n\n2'\n65\n\n5'\n3\n\n42\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2'\n90\n\n1'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n36\n3'\n\n3\n30\n\n.4\n5\n\n \n45\n\n4\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n65\n5'\n\n3\n42\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n89\n9'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n36\n2'\n\n8\n75\n\n.5\n0\n\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n1'\n\n30\n6'\n\n4\n15\n\n.9\n9\n\n \n13\n\n5\n'9\n\n09\n.1\n\n0\n \n\n \n1'\n\n48\n7'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n1\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n40\n1'\n\n1\n35\n\n.4\n6\n\n \n17\n\n6\n'4\n\n42\n.4\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n17\n0'\n\n5\n06\n\n.8\n9\n\n \n \n\n \n1'\n\n31\n5'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n22\n4'\n\n6\n93\n\n.0\n2\n\n \n  \n\n \n\nSeite 54\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 2 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n \n\n69\n'0\n\n89\n'4\n\n27\n.7\n\n1\n \n\n47\n'0\n\n05\n'0\n\n82\n.4\n\n9\n \n\n \n71\n\n'3\n76\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n46\n\n'9\n45\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n66\n'2\n\n61\n'9\n\n64\n.7\n\n5\n \n\n45\n'8\n\n90\n'3\n\n17\n.7\n\n3\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n22\n'0\n\n84\n'3\n\n45\n.2\n\n2\n \n\n \n \n\n24\n'4\n\n30\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n20\n'3\n\n71\n'6\n\n47\n.0\n\n2\n \n\n20\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n18\n1\n\n'7\n97\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n1\n'5\n\n51\n.6\n\n0\n \n\n \n19\n\n1\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n14\n9\n\n'6\n62\n\n.5\n5\n\n \n14\n\n8\n'7\n\n48\n.0\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n40\n\n'2\n45\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n76\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n91\n\n4\n.5\n\n0\n \n\n21\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \n\n6'\n67\n\n3'\n9\n\n76\n.4\n\n0\n \n\n9'\n02\n\n1'\n6\n\n89\n.1\n\n6\n \n\n \n6'\n\n85\n9'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n89\n6'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n35\n\n2'\n5\n\n65\n.7\n\n7\n \n\n8'\n62\n\n0'\n1\n\n49\n.4\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n2'\n34\n\n7'\n7\n\n12\n.7\n\n6\n \n\n \n \n\n2'\n03\n\n7'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n3'\n26\n\n7'\n5\n\n83\n.7\n\n2\n \n\n \n22\n\n \nP\n\nG\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n13\n\n'1\n36\n\n'7\n4\n\n2.\n70\n\n \n2'\n\n06\n7'\n\n2\n34\n\n.7\n0\n\n \n \n\n13\n'2\n\n02\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n1'\n88\n\n5'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n11\n\n'8\n31\n\n'9\n3\n\n6.\n65\n\n \n2'\n\n11\n9'\n\n5\n55\n\n.1\n3\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n11\n\n'0\n69\n\n'5\n0\n\n8.\n00\n\n \n \n\n \n11\n\n'3\n16\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n9'\n\n71\n2'\n\n3\n81\n\n.5\n2\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n4'\n45\n\n0'\n3\n\n95\n.0\n\n3\n \n\n1'\n39\n\n1'\n0\n\n36\n.5\n\n5\n \n\n \n4'\n\n60\n5'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n43\n3'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n31\n\n7'\n8\n\n91\n.5\n\n4\n \n\n1'\n37\n\n4'\n0\n\n99\n.5\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n05\n9'\n\n3\n58\n\n.4\n8\n\n \n \n\n \n3'\n\n17\n2'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n94\n3'\n\n7\n92\n\n.0\n4\n\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n \n6'\n\n61\n0'\n\n9\n43\n\n.7\n1\n\n \n4'\n\n16\n8'\n\n8\n31\n\n.4\n5\n\n \n \n\n7'\n09\n\n5'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n77\n\n9'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n90\n3'\n\n8\n15\n\n.3\n8\n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n4\n75\n\n.3\n8\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n44\n2'\n\n1\n12\n\n.2\n6\n\n \n \n\n \n3'\n\n31\n6'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n89\n2'\n\n3\n40\n\n.0\n0\n\n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n7'\n\n97\n6'\n\n7\n62\n\n.2\n7\n\n \n1'\n\n48\n0'\n\n3\n67\n\n.1\n0\n\n \n \n\n8'\n39\n\n2'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n42\n\n0'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n8'\n\n15\n2'\n\n7\n02\n\n.1\n2\n\n \n1'\n\n32\n3'\n\n4\n73\n\n.1\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n49\n6'\n\n3\n95\n\n.1\n7\n\n \n \n\n \n6'\n\n97\n2'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6'\n\n82\n9'\n\n2\n28\n\n.9\n7\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n7'\n46\n\n9'\n1\n\n32\n.8\n\n5\n \n\n7'\n46\n\n9'\n1\n\n32\n.8\n\n5\n \n\n \n7'\n\n73\n6'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n7'\n\n73\n6'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7'\n12\n\n0'\n7\n\n50\n.0\n\n5\n \n\n7'\n12\n\n0'\n7\n\n50\n.0\n\n5\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n6'\n\n75\n7'\n\n8\n24\n\n.4\n0\n\n \n6'\n\n76\n8'\n\n6\n91\n\n.5\n0\n\n \n \n\n7'\n23\n\n6'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n25\n\n1'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n06\n1'\n\n8\n96\n\n.1\n0\n\n \n7'\n\n08\n6'\n\n1\n04\n\n.6\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n10\n'8\n\n67\n.1\n\n0\n \n\n \n \n\n15\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n24\n'2\n\n08\n.5\n\n5\n \n\n \n29\n\n \nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n15\n\n'8\n31\n\n'8\n5\n\n3.\n35\n\n \n14\n\n'4\n96\n\n'5\n4\n\n7.\n58\n\n \n \n\n16\n'0\n\n57\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n14\n'4\n\n28\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n15\n\n'3\n70\n\n'7\n4\n\n4.\n59\n\n \n14\n\n'0\n85\n\n'9\n6\n\n2.\n33\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n33\n5'\n\n3\n05\n\n.7\n7\n\n \n \n\n \n1'\n\n62\n9'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n28\n4'\n\n7\n82\n\n.2\n6\n\n \n  \n\n \n\nSeite 55\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n \n42\n\n'1\n95\n\n'7\n63\n\n.0\n7\n\n \n10\n\n'5\n61\n\n'0\n03\n\n.4\n1\n\n \n \n\n41\n'9\n\n41\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n9'\n61\n\n0'\n40\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n40\n\n'2\n19\n\n'5\n11\n\n.0\n6\n\n \n9'\n\n56\n0'\n\n93\n1.\n\n8\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n31\n'6\n\n34\n'7\n\n59\n.6\n\n6\n \n\n \n \n\n32\n'3\n\n30\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n30\n'6\n\n58\n'5\n\n79\n.2\n\n1\n \n\n30\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n81\n'4\n\n50\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n0\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n11\n\n0\n'4\n\n98\n.1\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n81\n\n'4\n50\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n11\n\n0\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n0\n\n'4\n98\n\n.1\n0\n\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n25\n\n'1\n19\n\n'1\n0\n\n2.\n93\n\n \n3'\n\n70\n7'\n\n3\n77\n\n.5\n6\n\n \n \n\n24\n'8\n\n26\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n3'\n55\n\n6'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n24\n\n'2\n21\n\n'5\n6\n\n6.\n74\n\n \n3'\n\n06\n3'\n\n7\n09\n\n.1\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n21\n\n'4\n11\n\n'7\n2\n\n5.\n37\n\n \n \n\n \n21\n\n'2\n70\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n21\n\n'1\n57\n\n'8\n5\n\n7.\n59\n\n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n4'\n\n58\n5'\n\n0\n23\n\n.8\n4\n\n \n3'\n\n97\n1'\n\n4\n35\n\n.2\n3\n\n \n \n\n4'\n32\n\n2'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n55\n\n8'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n35\n4'\n\n6\n64\n\n.7\n5\n\n \n3'\n\n79\n4'\n\n3\n32\n\n.0\n2\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n61\n\n3\n'5\n\n88\n.6\n\n1\n \n\n \n \n\n76\n4\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n56\n\n0\n'3\n\n32\n.7\n\n3\n \n\n35\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nb\n A\n\nB\nS \n\n59\n7\n\n'6\n47\n\n.3\n2\n\n \n19\n\n'1\n83\n\n.0\n0\n\n \n \n\n58\n0\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n55\n\n9\n'6\n\n56\n.6\n\n4\n \n\n2'\n74\n\n6.\n0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n57\n\n8\n'4\n\n64\n.3\n\n2\n \n\n \n \n\n58\n0\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n55\n\n6\n'9\n\n10\n.6\n\n4\n \n\n36\n \n\nP\nG\n\n F\nam\n\nili\ne \n\n6'\n30\n\n7'\n5\n\n78\n.7\n\n6\n \n\n90\n0\n\n'6\n13\n\n.0\n5\n\n \n \n\n6'\n94\n\n6'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n71\n7\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n80\n\n9'\n8\n\n05\n.6\n\n7\n \n\n71\n4\n\n'4\n77\n\n.4\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n5'\n\n40\n6'\n\n9\n65\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \n6'\n\n22\n8'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n5'\n\n09\n5'\n\n3\n28\n\n.2\n2\n\n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n5'\n\n50\n4'\n\n9\n59\n\n.6\n2\n\n \n1'\n\n96\n2'\n\n3\n94\n\n.5\n7\n\n \n \n\n5'\n15\n\n5'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n77\n\n8'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n5'\n\n16\n3'\n\n3\n19\n\n.1\n6\n\n \n1'\n\n98\n5'\n\n6\n67\n\n.2\n3\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n54\n2'\n\n5\n65\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n3'\n\n37\n6'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n17\n7'\n\n6\n51\n\n.9\n3\n\n \n  \n\n \n\nSeite 56\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n3\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n \n74\n\n'1\n98\n\n'4\n27\n\n.5\n8\n\n \n45\n\n'7\n62\n\n'1\n24\n\n.7\n7\n\n \n \n\n81\n'9\n\n64\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n55\n'2\n\n94\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n74\n\n'3\n13\n\n'7\n04\n\n.4\n8\n\n \n45\n\n'8\n65\n\n'4\n69\n\n.6\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n28\n'4\n\n36\n'3\n\n02\n.8\n\n1\n \n\n \n \n\n26\n'6\n\n70\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n28\n'4\n\n48\n'2\n\n34\n.8\n\n3\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n15\n\n'2\n75\n\n'3\n9\n\n6.\n11\n\n \n9'\n\n24\n0'\n\n8\n66\n\n.7\n0\n\n \n  \n\n16\n'1\n\n81\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n9'\n28\n\n4'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n  \n15\n\n'5\n43\n\n'9\n8\n\n1.\n98\n\n \n9'\n\n16\n0'\n\n0\n63\n\n.8\n9\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n  \n6'\n\n03\n4'\n\n5\n29\n\n.4\n1\n\n \n  \n\n  \n6'\n\n89\n6'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n  \n\n  \n6'\n\n38\n3'\n\n9\n18\n\n.0\n9\n\n \n\n41\n \n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n2'\n04\n\n6'\n7\n\n28\n.3\n\n9\n \n\n72\n5\n\n'9\n31\n\n.1\n8\n\n \n \n\n2'\n00\n\n8'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n59\n9\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n91\n\n7'\n5\n\n33\n.1\n\n9\n \n\n64\n9\n\n'7\n84\n\n.7\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n32\n0'\n\n7\n97\n\n.2\n1\n\n \n \n\n \n1'\n\n40\n9'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n26\n7'\n\n7\n48\n\n.4\n4\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n7'\n\n03\n8'\n\n2\n79\n\n.5\n0\n\n \n5'\n\n51\n5'\n\n9\n93\n\n.8\n1\n\n \n \n\n7'\n21\n\n7'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n47\n\n8'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n94\n4'\n\n0\n30\n\n.6\n8\n\n \n5'\n\n48\n3'\n\n4\n16\n\n.9\n9\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n52\n2'\n\n2\n85\n\n.6\n9\n\n \n \n\n \n1'\n\n73\n8'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n46\n0'\n\n6\n13\n\n.6\n9\n\n \n\n43\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nliz\nei\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n3'\n\n83\n1'\n\n0\n50\n\n.5\n6\n\n \n63\n\n9\n'6\n\n04\n.0\n\n5\n \n\n \n4'\n\n42\n9'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n68\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n26\n0'\n\n3\n55\n\n.8\n3\n\n \n60\n\n4\n'7\n\n99\n.8\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n19\n1'\n\n4\n46\n\n.5\n1\n\n \n \n\n \n3'\n\n74\n9'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n65\n5'\n\n5\n55\n\n.9\n6\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n2'\n\n35\n9'\n\n3\n37\n\n.6\n6\n\n \n2'\n\n35\n9'\n\n3\n37\n\n.6\n6\n\n \n \n\n2'\n52\n\n7'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n52\n\n7'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n42\n2'\n\n0\n62\n\n.2\n8\n\n \n2'\n\n42\n2'\n\n0\n62\n\n.2\n8\n\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nP\n\nG\n 4\n\n5\n -\n\n 4\n9)\n\n \n58\n\n'9\n23\n\n'0\n3\n\n1.\n47\n\n \n36\n\n'5\n21\n\n'2\n5\n\n8.\n07\n\n \n  \n\n65\n'7\n\n83\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n46\n'0\n\n09\n'5\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n  \n58\n\n'7\n69\n\n'7\n2\n\n2.\n50\n\n \n36\n\n'7\n05\n\n'4\n0\n\n5.\n76\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n  \n22\n\n'4\n01\n\n'7\n7\n\n3.\n40\n\n \n  \n\n  \n19\n\n'7\n73\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n  \n\n  \n22\n\n'0\n64\n\n'3\n1\n\n6.\n74\n\n \n\n45\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nte\nilu\n\nng\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n38\n\n2'\n7\n\n43\n.4\n\n6\n \n\n67\n5\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n45\n\n8'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n10\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n30\n\n4'\n0\n\n87\n.7\n\n4\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n38\n2'\n\n0\n68\n\n.4\n6\n\n \n \n\n \n1'\n\n45\n8'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n30\n4'\n\n0\n87\n\n.7\n4\n\n \n\n46\n \n\nP\nG\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\ne/\nKi\n\nn\nd\n\nes\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\nen\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n \n29\n\n'3\n54\n\n'8\n7\n\n5.\n93\n\n \n7'\n\n55\n5'\n\n9\n72\n\n.2\n1\n\n \n \n\n35\n'1\n\n32\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n8'\n68\n\n3'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n29\n\n'9\n12\n\n'7\n2\n\n5.\n17\n\n \n8'\n\n18\n8'\n\n2\n99\n\n.0\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n21\n\n'7\n98\n\n'9\n0\n\n3.\n72\n\n \n \n\n \n26\n\n'4\n49\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n21\n\n'7\n24\n\n'4\n2\n\n6.\n13\n\n \n\n47\n \n\nP\nG\n\n F\nac\n\nh\nst\n\nel\nle\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n \n3'\n\n37\n6'\n\n4\n90\n\n.3\n8\n\n \n3'\n\n37\n6'\n\n4\n90\n\n.3\n8\n\n \n \n\n3'\n56\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n56\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n91\n4'\n\n0\n70\n\n.1\n7\n\n \n2'\n\n91\n4'\n\n0\n70\n\n.1\n7\n\n \n\n49\n \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n \n24\n\n'8\n08\n\n'9\n2\n\n1.\n70\n\n \n25\n\n'5\n88\n\n'1\n2\n\n0.\n48\n\n \n \n\n25\n'6\n\n29\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n33\n'7\n\n64\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n24\n\n'6\n38\n\n'8\n3\n\n9.\n42\n\n \n25\n\n'6\n03\n\n'0\n3\n\n6.\n55\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n77\n9\n\n'1\n98\n\n.7\n8\n\n \n \n\n \n8'\n\n13\n4'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n96\n\n4\n'1\n\n97\n.1\n\n3\n \n\n \n  \n\n \n\nSeite 57\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 5 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\n \n12\n\n6\n'8\n\n04\n'1\n\n1\n1\n\n.7\n2\n\n \n21\n\n7\n'8\n\n47\n'0\n\n0\n8\n\n.9\n9\n\n \n \n\n12\n3\n\n'4\n52\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n21\n6\n\n'7\n92\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n13\n\n7\n'2\n\n25\n'2\n\n5\n9\n\n.4\n7\n\n \n22\n\n5\n'4\n\n58\n'4\n\n6\n0\n\n.6\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n91\n'0\n\n42\n'8\n\n97\n.2\n\n7\n \n\n \n \n\n93\n'3\n\n39\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n88\n'2\n\n33\n'2\n\n01\n.1\n\n4\n \n\n \n50\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n P\nG\n\n (\nal\n\nt \n55\n\n) \n11\n\n0\n'8\n\n57\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n10\n1\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n99\n\n'1\n07\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n11\n\n0\n'8\n\n57\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n10\n1\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n99\n\n'1\n07\n\n.9\n0\n\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n17\n) \n\n2'\n95\n\n0'\n0\n\n69\n.5\n\n1\n \n\n61\n6\n\n'1\n64\n\n.1\n4\n\n \n \n\n3'\n14\n\n5'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n63\n1\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n06\n\n3'\n2\n\n84\n.4\n\n5\n \n\n66\n8\n\n'7\n28\n\n.3\n8\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n33\n3'\n\n9\n05\n\n.3\n7\n\n \n \n\n \n2'\n\n51\n4'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n39\n4'\n\n5\n56\n\n.0\n7\n\n \n\n51\n.3\n\n \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n (\nal\n\nt \n17\n\n.3\n) \n\n79\n'2\n\n52\n'6\n\n3\n8.\n\n20\n \n\n20\n2\n\n'1\n83\n\n'4\n23\n\n.0\n3\n\n \n \n\n72\n'7\n\n44\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n20\n0\n\n'2\n15\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n90\n'9\n\n23\n'6\n\n8\n6.\n\n91\n \n\n21\n0\n\n'2\n67\n\n'4\n14\n\n.4\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n12\n2\n\n'9\n30\n\n'7\n84\n\n.8\n3\n\n \n \n\n \n12\n\n7\n'4\n\n71\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n9\n\n'3\n43\n\n'7\n27\n\n.5\n0\n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n9'\n\n07\n8'\n\n3\n83\n\n.5\n8\n\n \n94\n\n'2\n03\n\n.1\n9\n\n \n \n\n9'\n98\n\n3'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n78\n7\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n8'\n50\n\n1'\n3\n\n38\n.4\n\n2\n \n\n8'\n88\n\n9.\n7\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n8'\n\n98\n4'\n\n1\n80\n\n.3\n9\n\n \n \n\n \n9'\n\n19\n5'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8'\n\n49\n2'\n\n4\n48\n\n.6\n5\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n7'\n53\n\n2'\n7\n\n46\n.9\n\n0\n \n\n2'\n18\n\n3'\n1\n\n70\n.3\n\n0\n \n\n \n8'\n\n55\n7'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n09\n1'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6'\n42\n\n1'\n0\n\n71\n.0\n\n9\n \n\n2'\n02\n\n8'\n7\n\n78\n.2\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n5'\n\n34\n9'\n\n5\n76\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n6'\n\n46\n6'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4'\n\n39\n2'\n\n2\n92\n\n.8\n4\n\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n25\n'6\n\n22\n'5\n\n1\n5.\n\n70\n \n\n11\n'6\n\n03\n'3\n\n9\n4.\n\n75\n \n\n \n26\n\n'4\n23\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n12\n\n'0\n19\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n25\n'8\n\n65\n'2\n\n5\n5.\n\n35\n \n\n11\n'1\n\n68\n'7\n\n8\n1.\n\n80\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n14\n\n'0\n19\n\n'1\n2\n\n0.\n95\n\n \n \n\n \n14\n\n'4\n04\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n14\n\n'6\n96\n\n'4\n7\n\n3.\n55\n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n \n2'\n\n25\n6'\n\n9\n00\n\n.3\n8\n\n \n1'\n\n16\n6'\n\n6\n53\n\n.5\n8\n\n \n \n\n2'\n49\n\n6'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n04\n\n7'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n35\n1'\n\n5\n15\n\n.3\n5\n\n \n1'\n\n31\n5'\n\n8\n68\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n09\n0'\n\n2\n46\n\n.8\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n44\n8'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n03\n5'\n\n6\n47\n\n.3\n5\n\n \n D\n\nie\n d\n\net\nai\n\nlli\ner\n\nte\n K\n\no\nm\n\nm\nen\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ner\nge\n\nb\nn\n\nis\nse\n\n d\ner\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nt \nim\n\n T\nei\n\nl C\n. \n\nSeite 58\n\n\n\n4\n.1\n\n.2\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n (\nfu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nal\ne\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n22\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nER\n\nFO\nLG\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n32\n1\n\n'5\n96\n\n'8\n1\n\n6\n.9\n\n6\n \n\n32\n1\n\n'5\n96\n\n'8\n1\n\n6\n.9\n\n6\n \n\n32\n9\n\n'0\n06\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n32\n9\n\n'0\n06\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n32\n7\n\n'1\n41\n\n'8\n4\n\n6\n.5\n\n7\n \n\n32\n7\n\n'1\n41\n\n'8\n4\n\n6\n.5\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n56\n'6\n\n78\n'2\n\n9\n0.\n\n51\n \n\n41\n'1\n\n85\n'1\n\n6\n1.\n\n56\n \n\n65\n'9\n\n36\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n46\n'2\n\n90\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n63\n'4\n\n00\n'7\n\n8\n7.\n\n46\n \n\n49\n'3\n\n43\n'7\n\n2\n0.\n\n78\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n15\n\n'4\n93\n\n'1\n2\n\n8.\n95\n\n \n \n\n19\n'6\n\n46\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n14\n\n'0\n57\n\n'0\n6\n\n6.\n68\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1 \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nO\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt,\n V\n\ner\nte\n\nid\nig\n\nu\nn\n\ng \n14\n\n'1\n39\n\n'6\n5\n\n4.\n30\n\n \n9'\n\n97\n3'\n\n5\n95\n\n.9\n9\n\n \n14\n\n'9\n67\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n9'\n\n69\n3'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n'2\n15\n\n'3\n3\n\n0.\n57\n\n \n9'\n\n75\n7'\n\n4\n84\n\n.8\n6\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n16\n6'\n\n0\n58\n\n.3\n1\n\n \n \n\n5'\n27\n\n4'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n45\n7'\n\n8\n45\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2 \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \n32\n\n'8\n10\n\n'4\n7\n\n7.\n90\n\n \n4'\n\n01\n2'\n\n3\n40\n\n.0\n6\n\n \n32\n\n'5\n32\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n3'\n\n91\n2'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n31\n\n'5\n26\n\n'7\n9\n\n5.\n68\n\n \n3'\n\n39\n8'\n\n4\n49\n\n.5\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n28\n\n'7\n98\n\n'1\n3\n\n7.\n84\n\n \n \n\n28\n'6\n\n20\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n28\n\n'1\n28\n\n'3\n4\n\n6.\n18\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3 \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr,\n S\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n F\nre\n\niz\nei\n\nt,\n K\n\nir\nch\n\ne\n \n\n14\n'4\n\n68\n'3\n\n2\n1.\n\n49\n \n\n7'\n54\n\n8'\n3\n\n13\n.2\n\n0\n \n\n14\n'0\n\n76\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n6'\n79\n\n1'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n13\n'4\n\n62\n'0\n\n3\n2.\n\n97\n \n\n7'\n06\n\n9'\n9\n\n10\n.2\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n92\n0'\n\n0\n08\n\n.2\n9\n\n \n \n\n7'\n28\n\n4'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n39\n2'\n\n1\n22\n\n.6\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4 \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt \n\n49\n7\n\n'8\n47\n\n.1\n5\n\n \n21\n\n4\n'6\n\n97\n.5\n\n0\n \n\n54\n6\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n22\n\n1\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n48\n2\n\n'2\n88\n\n.7\n3\n\n \n21\n\n4\n'4\n\n90\n.3\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n28\n\n3\n'1\n\n49\n.6\n\n5\n \n\n \n32\n\n4\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n26\n\n7\n'7\n\n98\n.4\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5 \nSo\n\nzi\nal\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n80\n\n'9\n45\n\n'8\n1\n\n3.\n02\n\n \n40\n\n'4\n75\n\n'0\n6\n\n6.\n96\n\n \n89\n\n'3\n96\n\n'5\n0\n\n0.\n00\n\n \n49\n\n'6\n99\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n81\n\n'2\n77\n\n'2\n5\n\n4.\n80\n\n \n40\n\n'3\n34\n\n'0\n0\n\n8.\n92\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n40\n\n'4\n70\n\n'7\n4\n\n6.\n06\n\n \n \n\n39\n'6\n\n97\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n40\n\n'9\n43\n\n'2\n4\n\n5.\n88\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n6 \n\nV\ner\n\nke\nh\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n N\nac\n\nh\nri\n\nch\nte\n\nn\nü\n\nb\ner\n\nm\nit\n\ntl\nu\n\nn\ng \n\n38\n'7\n\n31\n'7\n\n0\n7.\n\n13\n \n\n18\n'5\n\n61\n'8\n\n3\n8.\n\n12\n \n\n38\n'0\n\n59\n'5\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n19\n'1\n\n69\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n37\n'8\n\n32\n'2\n\n2\n3.\n\n91\n \n\n18\n'6\n\n79\n'3\n\n7\n2.\n\n16\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n20\n\n'1\n69\n\n'8\n6\n\n9.\n01\n\n \n \n\n18\n'8\n\n89\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n19\n\n'1\n52\n\n'8\n5\n\n1.\n75\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n7 \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nts\nch\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\nau\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n24\n\n'2\n15\n\n'1\n2\n\n8.\n77\n\n \n18\n\n'0\n61\n\n'9\n8\n\n4.\n30\n\n \n26\n\n'3\n23\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n19\n\n'1\n17\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n23\n\n'8\n57\n\n'9\n7\n\n9.\n46\n\n \n17\n\n'8\n49\n\n'3\n7\n\n7.\n20\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n15\n3'\n\n1\n44\n\n.4\n7\n\n \n \n\n7'\n20\n\n5'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n00\n8'\n\n6\n02\n\n.2\n6\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n8 \n\nV\no\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n2'\n\n00\n0'\n\n8\n11\n\n.6\n8\n\n \n30\n\n6\n'5\n\n64\n.7\n\n5\n \n\n2'\n03\n\n5'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n6\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n85\n1'\n\n2\n10\n\n.3\n8\n\n \n17\n\n2\n'8\n\n53\n.1\n\n3\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n69\n4'\n\n2\n46\n\n.9\n3\n\n \n \n\n1'\n85\n\n8'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n67\n8'\n\n3\n57\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n9 \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n \n\n57\n'1\n\n08\n'7\n\n6\n5.\n\n01\n \n\n18\n1\n\n'2\n57\n\n'2\n54\n\n.5\n2\n\n \n45\n\n'1\n32\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n3\n'9\n\n33\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n59\n'2\n\n35\n'9\n\n4\n2.\n\n61\n \n\n18\n0\n\n'3\n22\n\n'1\n79\n\n.4\n3\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n12\n4\n\n'1\n48\n\n'4\n89\n\n.5\n1\n\n \n \n\n12\n8\n\n'8\n00\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n12\n1\n\n'0\n86\n\n'2\n36\n\n.8\n2\n\n \n \n\n \n \n\n \n\nSeite 59\n\n\n\n \n\n4\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n4\n\n.2\n.1\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n   \n1'\n\n18\n3'\n\n55\n8.\n\n2\n8\n\n \n16\n\n5\n'3\n\n07\n.1\n\n0\n \n\n \n3'\n\n35\n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n62\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n23\n\n0'\n83\n\n4.\n1\n\n0\n \n\n28\n7\n\n'1\n35\n\n.3\n0\n\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1'\n\n01\n8'\n\n25\n1.\n\n1\n8\n\n \n \n\n \n3'\n\n29\n6'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n94\n\n3\n'6\n\n98\n.8\n\n0\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n  \n\n \n \n\n \n42\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n42\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n  \n\n1'\n18\n\n3'\n5\n\n58\n.2\n\n8\n \n\n16\n5\n\n'3\n07\n\n.1\n0\n\n \n \n\n2'\n53\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n62\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n80\n\n5\n'8\n\n34\n.1\n\n0\n \n\n28\n7\n\n'1\n35\n\n.3\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1'\n\n01\n8'\n\n2\n51\n\n.1\n8\n\n \n \n\n \n2'\n\n47\n1'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n51\n\n8\n'6\n\n98\n.8\n\n0\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n  \n \n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n 2 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n  \n11\n\n'6\n19\n\n'8\n31\n\n.9\n8\n\n \n81\n\n9\n'0\n\n06\n.1\n\n5\n \n\n \n20\n\n'3\n47\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n25\n6'\n\n80\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n13\n'3\n\n58\n'6\n\n17\n.3\n\n1\n \n\n1'\n16\n\n1'\n96\n\n0.\n3\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n10\n'8\n\n00\n'8\n\n25\n.8\n\n3\n \n\n \n \n\n17\n'0\n\n91\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n12\n'1\n\n96\n'6\n\n57\n.0\n\n1\n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n  \n\n6'\n53\n\n6'\n7\n\n06\n.8\n\n8\n \n\n21\n'0\n\n14\n.2\n\n0\n \n\n \n6'\n\n95\n5'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n67\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7'\n91\n\n6'\n7\n\n11\n.7\n\n5\n \n\n5'\n80\n\n5.\n2\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n6'\n\n51\n5'\n\n6\n92\n\n.6\n8\n\n \n \n\n \n6'\n\n88\n8'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n7'\n\n91\n0'\n\n9\n06\n\n.5\n5\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n45\n\n'9\n58\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n45\n'4\n\n29\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\na\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n45\n'9\n\n58\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n45\n\n'4\n29\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n  \n\n15\n7\n\n'8\n76\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n53\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n55\n0.\n\n3\n5\n\n \n38\n\n7\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n15\n\n7\n'8\n\n76\n.3\n\n5\n \n\n \n \n\n52\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n2\n\n'4\n49\n\n.6\n5\n\n \n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n \n\n23\n1\n\n'8\n29\n\n.8\n7\n\n \n22\n\n'4\n91\n\n.9\n0\n\n \n \n\n5'\n00\n\n7'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n00\n\n4'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n75\n6'\n\n2\n27\n\n.2\n2\n\n \n74\n\n3\n'3\n\n09\n.7\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n20\n\n9\n'3\n\n37\n.9\n\n7\n \n\n \n \n\n2'\n00\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2'\n01\n\n2'\n9\n\n17\n.4\n\n7\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n  \n\n4'\n14\n\n1'\n4\n\n08\n.5\n\n8\n \n\n72\n3\n\n'6\n04\n\n.9\n5\n\n \n \n\n7'\n05\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n18\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n51\n\n2'\n7\n\n54\n.4\n\n9\n \n\n25\n'8\n\n45\n.3\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n3'\n\n41\n7'\n\n8\n03\n\n.6\n3\n\n \n \n\n \n6'\n\n87\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n48\n6'\n\n9\n09\n\n.1\n4\n\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n \n\n31\n5\n\n'0\n13\n\n.4\n0\n\n \n12\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n75\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n12\n\n2\n'9\n\n44\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\na\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n30\n2\n\n'2\n13\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n75\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n12\n2\n\n'9\n44\n\n.5\n0\n\n \n29\n\n \nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n19\n\n1\n'0\n\n38\n.2\n\n5\n \n\n39\n'0\n\n95\n.1\n\n0\n \n\n \n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n15\n\n1\n'9\n\n43\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nSeite 60\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS \n\n \n88\n\n9\n'4\n\n64\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n1'\n73\n\n0'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n83\n5\n\n'9\n05\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n88\n9\n\n'4\n64\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n73\n0'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n83\n\n5\n'9\n\n05\n.0\n\n5\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n \n\n88\n9\n\n'4\n64\n\n.0\n5\n\n \n  \n\n  \n1'\n\n73\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n  \n\n  \n83\n\n5\n'9\n\n05\n.0\n\n5\n \n\n  \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n  \n88\n\n9\n'4\n\n64\n.0\n\n5\n \n\n  \n  \n\n1'\n73\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n83\n5\n\n'9\n05\n\n.0\n5\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n33\n'6\n\n13\n.1\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n33\n\n'6\n13\n\n.1\n5\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n \n\n88\n9\n\n'4\n64\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n73\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n80\n\n2\n'2\n\n91\n.9\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n88\n\n9\n'4\n\n64\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n1'\n73\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n80\n2\n\n'2\n91\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n\nSeite 61\n\n\n\n F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng\n \n\n           \n \n\n  5 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n  \n62\n\n4\n'5\n\n76\n.5\n\n0\n \n\n76\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n09\n0'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n18\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n87\n\n9\n'5\n\n46\n.4\n\n1\n \n\n11\n8\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n54\n\n8\n'5\n\n76\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n91\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n76\n\n1\n'0\n\n46\n.4\n\n1\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n1\n7)\n\n  \n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n \n\n34\n7\n\n'7\n98\n\n.1\n0\n\n \n73\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n29\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n18\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n20\n\n1\n'6\n\n86\n.0\n\n0\n \n\n73\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n27\n\n4\n'7\n\n98\n.1\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n12\n\n8\n'6\n\n86\n.0\n\n0\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n \n24\n\n7\n'8\n\n71\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n75\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n45\n\n6\n'8\n\n12\n.5\n\n1\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n24\n\n7\n'8\n\n71\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n75\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n45\n\n6\n'8\n\n12\n.5\n\n1\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n \n25\n\n'9\n07\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n84\n'2\n\n23\n.6\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n25\n\n'9\n07\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n84\n'2\n\n23\n.6\n\n0\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n  \n \n\n \n \n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n12\n8\n\n'8\n24\n\n.3\n0\n\n \n37\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n91\n'3\n\n24\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n  \n\n1'\n06\n\n0'\n31\n\n3.\n2\n\n5\n \n\n14\n'3\n\n17\n'4\n\n30\n.8\n\n1\n \n\n \n3'\n\n49\n8'\n\n80\n0.\n\n0\n0\n\n \n26\n\n'5\n25\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n57\n\n7'\n59\n\n5.\n6\n\n0\n \n\n16\n'3\n\n04\n'9\n\n02\n.8\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n1\n\n3'\n2\n\n57\n'1\n\n17\n.5\n\n6\n \n\n \n \n\n23\n'0\n\n27\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n14\n'7\n\n27\n'3\n\n07\n.2\n\n7\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\nSeite 62\n\n\n\n4\n.2\n\n.2\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\na\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng)\n\n \n   \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n3\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIN\n\nV\nES\n\nTI\nTI\n\nO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n15\n'3\n\n77\n'7\n\n44\n.0\n\n6\n \n\n15\n'3\n\n77\n'7\n\n44\n.0\n\n6\n \n\n30\n'0\n\n24\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n30\n'0\n\n24\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n3'\n51\n\n2'\n4\n\n57\n.6\n\n6\n \n\n4'\n01\n\n4.\n2\n\n0\n \n\n4'\n29\n\n7'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n47\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n61\n\n6'\n4\n\n02\n.3\n\n6\n \n\n13\n'0\n\n89\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n3'\n50\n\n8'\n4\n\n43\n.4\n\n6\n \n\n \n4'\n\n25\n0'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6'\n60\n\n3'\n3\n\n13\n.3\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt,\n\n V\ner\n\nte\nid\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n \n \n\n \n \n\n33\n'6\n\n13\n.1\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n33\n'6\n\n13\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\n1'\n95\n\n8'\n4\n\n95\n.8\n\n0\n \n\n \n1'\n\n46\n9'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n32\n9\n\n'7\n25\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n1'\n95\n\n8'\n4\n\n95\n.8\n\n0\n \n\n \n1'\n\n46\n9'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n32\n9\n\n'7\n25\n\n.4\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr,\n\n S\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt,\n\n K\nir\n\nch\ne\n\n \n1'\n\n42\n0'\n\n0\n17\n\n.0\n0\n\n \n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n19\n9'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n29\n6'\n\n6\n17\n\n.7\n5\n\n \n39\n\n7\n'7\n\n16\n.2\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n1'\n40\n\n0'\n0\n\n17\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n17\n9'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n89\n8\n\n'9\n01\n\n.5\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6 \nV\n\ner\nke\n\nh\nr \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nü\nb\n\ner\nm\n\nit\ntl\n\nu\nn\n\ng \n1'\n\n22\n5'\n\n2\n09\n\n.4\n9\n\n \n61\n\n'5\n87\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n10\n7'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n00\n4'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n15\n9'\n\n6\n32\n\n.3\n2\n\n \n20\n\n2\n'4\n\n65\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n1'\n16\n\n3'\n6\n\n22\n.4\n\n9\n \n\n \n2'\n\n10\n2'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n95\n\n7'\n1\n\n67\n.2\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7 \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\nau\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n \n\n6'\n20\n\n1'\n2\n\n50\n.8\n\n6\n \n\n97\n4\n\n'7\n12\n\n.0\n5\n\n \n10\n\n'6\n28\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n42\n\n7\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n4'\n44\n\n3'\n9\n\n11\n.8\n\n4\n \n\n96\n4\n\n'3\n25\n\n.3\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n5'\n22\n\n6'\n5\n\n38\n.8\n\n1\n \n\n \n10\n\n'2\n01\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n3'\n47\n\n9'\n5\n\n86\n.5\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n8 \nV\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n \n \n\n82\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n \n \n\n82\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \n1'\n\n06\n0'\n\n3\n13\n\n.2\n5\n\n \n14\n\n'3\n17\n\n'4\n3\n\n0.\n81\n\n \n3'\n\n49\n8'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n26\n\n'5\n25\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n57\n7'\n\n5\n95\n\n.6\n0\n\n \n16\n\n'3\n04\n\n'9\n0\n\n2.\n87\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n13\n\n'2\n57\n\n'1\n1\n\n7.\n56\n\n \n \n\n23\n'0\n\n27\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n14\n\n'7\n27\n\n'3\n0\n\n7.\n27\n\n \n \n\n  \n \n\nSeite 63\n\n\n\n5\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\na\n\nch\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n5\n.1\n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n22\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n32\n\n1\n'5\n\n96\n'8\n\n1\n6\n\n.9\n6\n\n \n32\n\n1\n'5\n\n96\n'8\n\n1\n6\n\n.9\n6\n\n \n32\n\n9\n'0\n\n06\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n32\n\n9\n'0\n\n06\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n32\n\n7\n'1\n\n41\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n \n32\n\n7\n'1\n\n41\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3 \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n31\n4\n\n'5\n01\n\n'1\n6\n\n1\n.9\n\n9\n \n\n \n32\n\n7\n'1\n\n51\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n32\n4\n\n'2\n92\n\n'5\n3\n\n4\n.1\n\n7\n \n\n \n 30\n\n \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n70\n\n'2\n37\n\n'3\n1\n\n9.\n36\n\n \n \n\n70\n'8\n\n91\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n67\n\n'3\n46\n\n'0\n9\n\n8.\n42\n\n \n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n45\n\n'5\n37\n\n'2\n0\n\n7.\n33\n\n \n \n\n53\n'6\n\n27\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n40\n\n'2\n09\n\n'6\n2\n\n6.\n30\n\n \n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n9'\n\n37\n6'\n\n9\n56\n\n.1\n5\n\n \n \n\n9'\n30\n\n6'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n8'\n\n90\n3'\n\n0\n78\n\n.3\n3\n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n5'\n\n36\n4'\n\n7\n82\n\n.0\n4\n\n \n \n\n4'\n11\n\n4'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n08\n8'\n\n1\n10\n\n.5\n6\n\n \n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n48\n0'\n\n2\n05\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n80\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n45\n9'\n\n2\n66\n\n.0\n0\n\n \n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n12\n\n8\n'4\n\n32\n'3\n\n88\n.4\n\n7\n \n\n \n13\n\n7\n'0\n\n69\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n13\n\n9\n'1\n\n53\n'6\n\n88\n.7\n\n6\n \n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n18\n'6\n\n32\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n'1\n78\n\n'0\n6\n\n8.\n28\n\n \n \n\n20\n'9\n\n65\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n \n\n39\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n27\n'8\n\n75\n'6\n\n0\n3.\n\n36\n \n\n \n28\n\n'3\n69\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n25\n'5\n\n09\n'5\n\n0\n4.\n\n41\n \n\n \n 4 \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n32\n\n0\n'7\n\n87\n'5\n\n0\n4\n\n.5\n4\n\n \n \n\n32\n3\n\n'8\n42\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n32\n\n7\n'1\n\n41\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n40\n\n \nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n14\n\n1\n'0\n\n78\n'5\n\n38\n.8\n\n5\n \n\n \n13\n\n4\n'3\n\n63\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n14\n\n2\n'1\n\n31\n'7\n\n35\n.5\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n \n\n5'\n05\n\n0'\n9\n\n98\n.4\n\n0\n \n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n05\n\n2'\n8\n\n11\n.2\n\n5\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n \n\n36\n'0\n\n28\n'6\n\n5\n6.\n\n73\n \n\n \n38\n\n'1\n07\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n37\n'8\n\n08\n'6\n\n1\n0.\n\n03\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n \n2'\n\n75\n0'\n\n7\n22\n\n.7\n9\n\n \n \n\n2'\n81\n\n5'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n85\n5'\n\n4\n73\n\n.5\n7\n\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n16\n'1\n\n20\n'2\n\n6\n2.\n\n37\n \n\n \n9'\n\n69\n2'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n14\n'1\n\n32\n'3\n\n3\n1.\n\n87\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n63\n3\n\n'6\n58\n\n.6\n7\n\n \n \n\n65\n5\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n55\n3\n\n'0\n37\n\n.2\n3\n\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n70\n\n'8\n73\n\n'5\n9\n\n8.\n61\n\n \n \n\n80\n'3\n\n78\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n82\n\n'7\n58\n\n'5\n4\n\n8.\n50\n\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n18\n'6\n\n32\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n20\n'3\n\n56\n'8\n\n3\n2.\n\n76\n \n\n \n24\n\n'4\n10\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n16\n'3\n\n39\n'7\n\n9\n4.\n\n21\n \n\n49\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n27\n\n'8\n75\n\n'6\n0\n\n3.\n36\n\n \n \n\n28\n'3\n\n69\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n25\n\n'5\n09\n\n'5\n0\n\n4.\n41\n\n \n 9 \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nko\nn\n\nte\nn\n\n \n7'\n\n09\n5'\n\n65\n4.\n\n9\n7\n\n \n80\n\n9\n'3\n\n12\n.4\n\n2\n \n\n1'\n85\n\n5'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n5'\n16\n\n3'\n90\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n2'\n84\n\n9'\n31\n\n2.\n4\n\n0\n \n\n7'\n09\n\n5'\n65\n\n4.\n9\n\n7\n \n\n90\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n7'\n\n09\n5'\n\n6\n54\n\n.9\n7\n\n \n80\n\n9\n'3\n\n12\n.4\n\n2\n \n\n1'\n85\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n16\n\n3'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n84\n\n9'\n3\n\n12\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\nSeite 64\n\n\n\n5\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n S\n\nac\nh\n\ngr\nu\n\np\np\n\nen\n  \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n3 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n3\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n15\n'3\n\n77\n'7\n\n44\n.0\n\n6\n \n\n15\n'3\n\n77\n'7\n\n44\n.0\n\n6\n \n\n30\n'0\n\n24\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n30\n'0\n\n24\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n15\n\n'3\n77\n\n'7\n44\n\n.0\n6\n\n \n \n\n30\n'0\n\n24\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n17\n\n'8\n82\n\n'4\n98\n\n.4\n7\n\n \n \n\n50\n \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n7\n56\n\n'2\n47\n\n.8\n8\n\n \n \n\n4'\n47\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n01\n9'\n\n4\n36\n\n.9\n1\n\n \n \n\n52\n \n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n \n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n8'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n54\n\n \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n11\n1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n55\n \n\nB\net\n\nei\nlig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nru\nn\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\nie\n\nn\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n56\n \n\nEi\nge\n\nn\ne \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n76\n\n3\n'3\n\n00\n.3\n\n0\n \n\n \n3'\n\n15\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n60\n0\n\n'8\n02\n\n.1\n5\n\n \n \n\n59\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz \n1'\n\n0\n60\n\n'3\n13\n\n.2\n5\n\n \n \n\n3'\n49\n\n8'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n57\n7'\n\n5\n95\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n15\n\n'3\n77\n\n'7\n44\n\n.0\n6\n\n \n \n\n30\n'0\n\n24\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n17\n\n'8\n82\n\n'4\n98\n\n.4\n7\n\n \n\n60\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n.S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n in\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n1.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n61\n\n \nR\n\nü\nck\n\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n39\n'0\n\n95\n.1\n\n0\n \n\n \n \n\n \n37\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n63\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nei\n\nge\nn\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n \n1'\n\n01\n8'\n\n2\n17\n\n.1\n5\n\n \n \n\n3'\n49\n\n8'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n52\n2'\n\n0\n95\n\n.6\n0\n\n \n\n64\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n \n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n65\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n66\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nei\nge\n\nn\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n69\n\n \nÜ\n\nb\ner\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n B\nila\n\nn\nz \n\n \n14\n\n'3\n17\n\n'4\n3\n\n0.\n81\n\n \n \n\n26\n'5\n\n25\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n16\n\n'3\n04\n\n'9\n0\n\n2.\n87\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n13\n'2\n\n57\n'1\n\n17\n.5\n\n6\n \n\n \n23\n\n'0\n27\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n14\n'7\n\n27\n'3\n\n07\n.2\n\n7\n \n\n \n    \n\nSeite 65\n\n\n\n6\n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n \n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\n2\n0\n2\n2\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n\nE\nrt\n\nra\ng\ns\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n\n6\n'2\n\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n.5\n\n5\n2\n'8\n\n4\n9\n'3\n\n1\n2\n.4\n\n0\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n9\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n5\n6\n.1\n\n5\n8\n'9\n\n0\n3\n'0\n\n7\n8\n.3\n\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n In\n\nve\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n1\n9\n4\n'7\n\n5\n3\n.7\n\n5\n1\n7\n6\n'8\n\n9\n3\n.1\n\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n in\n\n d\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n6\n8\n.2\n\n8\n3\n7\n'6\n\n2\n3\n'1\n\n6\n1\n.3\n\n9\n\n(-\n) \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n-2\n\n0\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n3\n2\n.7\n\n6\n-1\n\n6\n'3\n\n4\n9\n'3\n\n7\n4\n.7\n\n6\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n V\n\nV\n /\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n V\n\nV\n /\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-4\n\n'3\n0\n4\n'1\n\n5\n9\n.9\n\n5\n-4\n\n'2\n0\n1\n'6\n\n9\n9\n.8\n\n0\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n2\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n-1\n'8\n\n5\n7\n'1\n\n3\n8\n.7\n\n0\n-4\n\n'6\n8\n7\n'3\n\n0\n0\n.8\n\n0\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n1\n6\n7\n'8\n\n6\n7\n.8\n\n5\n-3\n\n6\n'4\n\n0\n1\n.5\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n-9\n9\n2\n'9\n\n3\n1\n.6\n\n4\n-4\n\n7\n7\n'1\n\n7\n7\n.1\n\n9\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n4\n'5\n\n6\n9\n'2\n\n2\n6\n.6\n\n4\n-3\n\n'8\n8\n3\n'2\n\n9\n2\n.5\n\n8\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n8\n6\n'8\n\n9\n1\n.9\n\n0\n3\n2\n8\n'0\n\n2\n5\n.4\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n p\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n5\n2\n0\n'8\n\n4\n6\n.9\n\n4\n3\n5\n0\n'3\n\n4\n3\n.1\n\n8\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n-2\n'5\n\n9\n1\n.7\n\n0\n4\n'2\n\n6\n3\n.8\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n im\n\n E\nK\n\n u\nn\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'8\n\n3\n9\n'3\n\n4\n6\n.3\n\n3\n1\n'8\n\n9\n9\n'0\n\n2\n8\n.7\n\n7\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n2\n1\n'0\n\n0\n6\n'6\n\n4\n4\n.6\n\n4\n2\n2\n'4\n\n9\n8\n'8\n\n5\n9\n.7\n\n9\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nth\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\nSeite 66\n\n\n\n  \n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nN\ne\ntt\no\nin\n\nv.\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n +\n\n Im\nm\n\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n+\n\n In\nve\n\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n V\n\nV\n-1\n\n2\n'1\n\n3\n3\n'7\n\n4\n9\n.2\n\n8\n-1\n\n5\n'1\n\n4\n8\n'5\n\n3\n0\n.3\n\n7\n\n(-\n) \n\nA\nu\ns\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-3\n\n'0\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nin\n\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-2\n\n9\n6\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-2\n\n'3\n8\n8\n'7\n\n3\n6\n.5\n\n0\n-6\n\n4\n1\n'4\n\n1\n5\n.4\n\n5\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nIn\nve\n\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n9\n6\n'5\n\n5\n1\n.1\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-4\n\n'4\n4\n4\n.8\n\n0\n-8\n\n3\n3\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n'9\n\n4\n4\n.2\n\n0\n1\n'6\n\n6\n6\n.8\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-4\n\n6\n'5\n\n0\n2\n.8\n\n2\n-2\n\n4\n'1\n\n5\n1\n.3\n\n7\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n4\n'4\n\n4\n4\n.8\n\n0\n8\n3\n3\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n-1\n\n4\n'8\n\n6\n7\n'0\n\n4\n3\n.4\n\n0\n-1\n\n5\n'7\n\n2\n5\n'8\n\n7\n9\n.2\n\n9\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/ \n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n K\n\no\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\nte\n\n m\nit \n\nD\nri\ntt\ne\nn\n\n6\n9\n3\n'5\n\n4\n4\n.4\n\n9\n2\n'9\n\n2\n0\n'1\n\n5\n2\n.4\n\n3\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n5\n'1\n\n0\n2\n'4\n\n6\n9\n.0\n\n7\n4\n3\n'1\n\n0\n4\n'3\n\n1\n7\n.5\n\n2\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-6\n2\n'2\n\n4\n9\n.0\n\n1\n-6\n\n3\n'0\n\n8\n6\n'9\n\n5\n5\n.0\n\n0\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-3\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\ntif\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n, \nL\ne\ng\na\nte\n\n, \nZ\nu\nw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n im\n\n F\nK\n\n s\no\nw\n\nie\n F\n\no\nn\nd\ns\n im\n\n F\nK\n\n3\n6\n'8\n\n4\n6\n.6\n\n5\n-8\n\n6\n'5\n\n5\n4\n.2\n\n5\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n1\n0\n'7\n\n2\n0\n'6\n\n1\n1\n.2\n\n0\n-7\n\n'1\n9\n9\n'0\n\n3\n9\n.3\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \nG\n\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n\n1\n6\n'8\n\n6\n0\n'2\n\n1\n2\n.4\n\n4\n-4\n\n2\n6\n'0\n\n5\n8\n.8\n\n0\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nitt\ne\nl u\n\nn\nd\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n 1\n\n.1\n.\n\n2\n5\n'8\n\n0\n3\n'6\n\n4\n6\n.1\n\n4\n2\n6\n'2\n\n2\n9\n'7\n\n0\n4\n.9\n\n4\n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n G\ne\n\nld\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.\n\n4\n2\n'6\n\n6\n3\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n8\n2\n5\n'8\n\n0\n3\n'6\n\n4\n6\n.1\n\n4\n\nK\no\nn\ntr\n\no\nllr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n: \nD\n\niff\ne\nre\n\nn\nz\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 67\n\n\n\n7\n \n\nFi\nn\n\nan\nzk\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\nsa\n\nm\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n \nR\n\nG\n 2\n\n0\n22\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr \n/ \n\nIn\nte\n\nrp\nre\n\nta\nti\n\no\nn\n\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nq\n\nu\no\n\nti\nen\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-9\n\n4.\n46\n\n \n-8\n\n5.\n01\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n ju\n\n-\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ns \ner\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nh\n w\n\när\ne,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\n-\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n z\n\nu\n t\n\nilg\nen\n\n. E\nin\n\n n\neg\n\nat\niv\n\ner\n W\n\ner\nt \n\nsa\ngt\n\n a\nu\n\ns,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nü\nb\n\ner\n e\n\nin\n N\n\net\nto\n\n-\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n v\ner\n\nfü\ngt\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n94\n\n.4\n6 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n17\n\n2\n.1\n\n8\n \n\n23\n8\n\n.4\n6\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n23\n\n b\nei\n\n 2\n2,\n\n8 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n (\nW\n\ne\nrt\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nr \n35\n\n,1\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\n-\nke\n\nn\n).\n\n D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n (\n\no\nh\n\nn\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n \n13\n\n,2\n6 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 1\n72\n\n.1\n8 \n\nis\nt \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt.\n \n\nZi\nn\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0.\n\n6\n0\n\n \n0.\n\n2\n1\n\n \nD\n\ner\n Z\n\nB\nA\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n w\n\ne\nlc\n\nh\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nen\n\n N\net\n\nto\nzi\n\nn\nsa\n\nu\nf-\n\nw\nan\n\nd\n g\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\n is\n\nt.\n N\n\net\nto\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n,7\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n77\n,3\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n e\n\nrg\neb\n\nen\n e\n\nin\nen\n\n Z\nB\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 0\n.6\n\n0\n. \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(B\n\nV\nA\n\n) \n74\n\n.4\n5\n\n \n65\n\n.6\n7\n\n \nD\n\ner\n B\n\nV\nA\n\n z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\nie\n B\n\nru\ntt\n\no\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nn\nte\n\nn\n \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nd\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. W\n\nen\nn\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nw\ne\n\nlle\n v\n\no\nn\n\n 2\n00\n\n %\n ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n is\n\nt,\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nkr\nit\n\nis\nch\n\n e\nin\n\nge\nst\n\nu\nft\n\n. D\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl e\nn\n\nth\näl\n\nt \nal\n\nle\nrd\n\nin\ngs\n\n k\ne\n\nin\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne\n z\n\nu\nm\n\n V\ner\n\nw\ne\n\nn\nd\n\nu\nng\n\nsz\nw\n\ne\nck\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n b\n\nzw\n. d\n\ner\n R\n\nen\nd\n\nit\ne.\n\n D\nes\n\nh\nal\n\nb\n e\n\nrm\nö\n\ng-\nlic\n\nh\nt \n\nsi\ne \n\nal\nle\n\nin\ne \n\nb\net\n\nra\nch\n\nte\nt \n\nke\nin\n\ne \ngü\n\nlt\nig\n\ne \nA\n\nu\nss\n\nag\ne \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nie\n f\n\nin\nan\n\nzi\nel\n\nle\n S\n\nit\nu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\ner\n \n\nB\nV\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 7\n4.\n\n45\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(I\nN\n\nA\n) \n\n5.\n4\n\n6\n \n\n6.\n1\n\n3\n \n\nD\ner\n\n IN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nn\n d\n\nen\n k\n\no\nn\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n is\n\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n b\nei\n\n W\ne\n\nrt\nen\n\n a\nb\n\n 2\n0 \n\n%\n b\n\neu\nrt\n\nei\nlt\n\n. D\nie\n\n \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nit\n\nät\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ner\n d\n\nie\n Z\n\nu\nn\n\nah\nm\n\ne \nd\n\ner\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n S\n\nie\n s\n\nag\nt \n\nje\nd\n\no\nch\n\n a\nlle\n\nin\ne \n\nn\nic\n\nh\nts\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n d\ner\n\n \nSt\n\nad\nt \n\nau\ns.\n\n S\nin\n\nn\nvo\n\nll \nis\n\nt \nei\n\nn\ne \n\nB\neu\n\nrt\nei\n\nlu\nn\n\ng \nn\n\nu\nr \n\nü\nb\n\ner\n m\n\neh\nre\n\nre\n J\n\nah\nre\n\n h\nin\n\nw\neg\n\n, \nzu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\n \nm\n\nit\n d\n\nem\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil.\n\n D\nie\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nse\nr \n\nK\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nst\n\n e\nh\n\ner\n v\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nt-\nsc\n\nh\naf\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n N\nat\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\n\nsk\nu\n\nn\nft\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nie\n F\n\nra\nge\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n T\n\nei\nl d\n\ner\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nlä\nn\n\n-\nge\n\nrf\nri\n\nst\nig\n\ne \nZw\n\ne\nck\n\ne\n a\n\nu\nsg\n\neg\neb\n\nen\n w\n\nir\nd\n\n. \nD\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n.4\n6\n\n i\nst\n\n a\nls\n\n s\nch\n\nw\nac\n\nh\n z\n\nu\n b\n\nez\nei\n\nch\n-\n\nn\nen\n\n. \n\n \n \n\nSeite 68\n\n\n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n4.\n\n1\n6\n\n \n3.\n\n3\n4\n\n \nD\n\ner\n K\n\nD\nA\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n w\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ner\n\n l\nau\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nEr\ntr\n\nag\n d\n\nu\nrc\n\nh\n Z\n\nin\nse\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \nb\n\nel\nas\n\nte\nt \n\nis\nt.\n\n D\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n, d\n\nas\ns \n\nru\nn\n\nd\n 4\n\n %\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nze\nrt\n\nra\nge\n\ns \nfü\n\nr \nd\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n f\nü\n\nr \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\new\nen\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n. D\nie\n\nse\nr \n\nK\nD\n\nA\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n (\n\nge\nri\n\nng\ne \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng)\n\n. \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n in\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nIn\n \n\nC\nH\n\nF \n-2\n\n'8\n54\n\n.8\n3\n\n \nC\n\nH\nF \n\n-2\n'6\n\n24\n.4\n\n2\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n u\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n a\nls\n\n G\nra\n\nd\nm\n\nes\nse\n\nr \nd\n\ner\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nve\n\nrw\nen\n\nd\net\n\n. A\nb\n\n e\nin\n\nem\n W\n\ner\nt \n\nvo\nn\n\n 5\n'0\n\n0\n0 \n\nFr\nan\n\nke\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n g\n\nilt\n d\n\nie\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nch\n. D\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n3 \nlie\n\ngt\n b\n\nei\n -\n\n2'\n85\n\n4,\n83\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\np\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n (\n\nN\net\n\nto\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n) \n\nu\nn\n\nd\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\neu\nrt\n\nei\nle\n\nn\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n8.\n\n2\n3\n\n \n12\n\n.1\n1\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFA\n g\n\nib\nt A\n\nu\nsk\n\nu\nn\n\nft\n ü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n fi\nn\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt h\nin\n\nsi\nch\n\ntl\nic\n\nh\n d\n\ner\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n. \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nze\nig\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nru\nn\n\nd\n 8\n\n %\n d\n\nes\n l\n\nau\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n F\ni-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n n\n\neu\nen\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n o\n\nd\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n R\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n z\nu\n\nr \nV\n\ner\n-\n\nfü\ngu\n\nn\ng \n\nst\neh\n\nt.\n D\n\nie\nse\n\nr \nW\n\ner\nt \n\nis\nt \n\nal\ns \n\nm\nit\n\nte\nl z\n\nu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n.  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nn\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-4\n\n.8\n3\n\n \n-5\n\n.1\n9\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nn\n\nfo\nrm\n\nie\nrt\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nen\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n, d\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\new\nen\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n m\nu\n\nss\n. E\n\nin\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \n0\n\n %\n z\n\nei\ngt\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n A\nkt\n\niv\nzi\n\nn\nse\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nu\nsf\n\nal\nle\n\nn\n a\n\nls\n d\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n. \n\nD\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n4.\n\n8\n3 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n (\nse\n\nh\nr \n\nti\nef\n\ne\n B\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n. \n\nM\nas\n\nsg\neb\n\nlic\nh\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n \n\nC\nH\n\nF \n4'\n\n52\n6.\n\n9\n2\n\n \nC\n\nH\nF \n\n4'\n24\n\n6.\n5\n\n5\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl d\n\nie\nn\n\nt \nal\n\ns \nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n im\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n F\ni-\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\ner\n\nw\nen\n\nd\net\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 69\n\n\n\n7\n.2\n\n \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n23\n\n1.\n58\n\n \n26\n\n0\n.6\n\n0\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\n-\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n3 \n\nb\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 2\n0,\n\n0 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\n-\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 8\n,6\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n \n23\n\n1\n.5\n\n8 \nis\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\nq\nu\n\no\nti\n\nen\nt \n\n(B\nÜ\n\nQ\n) \n\n13\n.6\n\n8\n \n\n8.\n4\n\n1\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl g\n\nib\nt \n\nan\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n B\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\nd\n\nie\n a\n\nu\nfg\n\nel\nau\n\nfe\nn\n\nen\n E\n\nrg\neb\n\n-\nn\n\nis\nse\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nen\n V\n\no\nrj\n\nah\nre\n\nn\n) \n\nim\n V\n\ner\nh\n\näl\ntn\n\nis\n z\n\nu\n d\n\nen\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nju\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n z\n\nu\nm\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n is\n\nt.\n S\n\nie\n w\n\nir\nd\n\n n\nu\n\nr \nfü\n\nr \nd\n\nen\n a\n\nllg\nem\n\nei\n-\n\nn\nen\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \ner\n\nm\nit\n\nte\nlt\n\n.  \n\n  7\n.3\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n52\n\n.5\n2\n\n \n14\n\n5\n.4\n\n5\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n3\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 1\n,8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\ni-\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 3\n,4\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n.  \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n90\n.9\n\n2\n \n\n11\n9\n\n.5\n6\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n \nb\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n0\n.9\n\n2\n z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \nin\n\n \nd\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n23\n\n e\nin\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n r\nes\n\nu\nlt\n\nie\nrt\n\ne.\n \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nq\nu\n\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n18\n\n.4\n4\n\n \n18\n\n.0\n1\n\n \nD\n\nie\n W\n\nE\nQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nt)\n im\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n \nd\n\nen\n W\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nrt\nen\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n In\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nsi\nn\n\nd\n. S\n\no\nb\n\nal\nd\n\n d\ner\n\n \nB\n\nes\nta\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nts\n 2\n\n5\n %\n\n d\nes\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nes\n e\n\nrr\nei\n\nch\nt \n\no\nd\n\ner\n ü\n\nb\ner\n\n-\nsc\n\nh\nri\n\ntt\nen\n\n h\nat\n\n, k\nan\n\nn\n n\n\nac\nh\n\n k\nan\n\nto\nn\n\nal\ner\n\n G\nes\n\ne\ntz\n\nge\nb\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nf \nw\n\ne\nit\n\ner\ne \n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n v\n\ner\nzi\n\nch\nte\n\nt \no\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n E\nin\n\nla\nge\n\nn\n r\n\ned\nu\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n. \n\n  \n \n\nSeite 70\n\n\n\n7\n.4\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n13\n\n5\n.3\n\n8\n \n\n78\n7\n\n.8\n8\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n 1\n35\n\n.3\n8 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n.  \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n10\n0.\n\n0\n9\n\n \n10\n\n9\n.2\n\n0\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\n-\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n0\n\n0 \n%\n\n \nb\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n  \n\n  7\n.5\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n10\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1'\n83\n\n3.\n9\n\n2\n \n\nD\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\n li\n\neg\nt \n\nim\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n3\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n, I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \nw\n\nu\nrd\n\nen\n k\n\ne\nin\n\ne \nge\n\ntä\nti\n\ngt\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n10\n9.\n\n47\n \n\n11\n7\n\n.4\n7\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n09\n\n.4\n7\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\new\n\ner\nte\n\nn\n. \n\n  \n \n\nSeite 71\n\n\n\n 7\n.6\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n32\n\n.1\n9\n\n \n44\n\n.9\n1\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n23\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,2\n\n9\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,8\n9 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 3\n2\n\n.1\n9 \n\nis\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n10\n7\n\n.3\n4\n\n \n11\n\n0\n.7\n\n7\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n  \n\n  7\n.7\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\nen\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n3\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n22\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n10\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n43\n1\n\n.7\n6\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n3\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,0\n9\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n, I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n w\n\nu\nrd\n\nen\n \n\nke\nin\n\ne \nge\n\ntä\nti\n\ngt\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n12\n.0\n\n7\n \n\n35\n4\n\n.7\n9\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n2.\n\n07\n is\n\nt \nu\n\nn\nge\n\nn\nü\n\nge\nn\n\nd\n. \n\nSeite 72\n\n\n\n8 Antrag \nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2023 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 3. April 2024 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 13. Juni 2024: \n \n1. Bewilligung eines Nachkredites von 165'965.05 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n\n2023, Produktegruppe 38 Kulturelles, und von 107'473.91 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der Er-\nfolgsrechnung 2023, SF Arbeitslosensozialfonds. \n\n2. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von 18'958'984.04 Franken in der Kompetenz des Gemein-\nderates, davon sind alle gebunden. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von 383'039.63 Franken in der Kompetenz der Direktion \nFinanzen Ressourcen Umwelt (gemäss SW 2), davon 67'694.52 Franken neu und 315'345.11 Franken \ngebunden. \n\n4. Genehmigung der Jahresrechnung 2023: \n\nAufwand Gesamthaushalt CHF 286'625'558.63 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 292'911'901.18 \nErtragsüberschuss CHF 6'286'342.55 \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 267'175'178.37 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 273'810'640.34 \nErtragsüberschuss CHF 6'635'461.97 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 7'469'132.85 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 6'791'007.61 \nAufwandüberschuss CHF 678'125.24 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'543'027.82 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'549'214.40 \nErtragsüberschuss CHF 6'186.58 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'091'019.19 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'383'701.17 \nErtragsüberschuss CHF 292'681.98 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'198'013.22 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'359'337.66 \nErtragsüberschuss CHF 161'324.44 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 149'187.18 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 18'000.00 \nAufwandüberschuss CHF 131'187.18 \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 14'317'430.81 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 1'060'313.25 \nNettoinvestitionen CHF 13'257'117.56 \n\n5. Genehmigung des Jahresberichtes 2023. \n \nThun, 3. April 2024 \n\n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n  \n\nSeite 73\n\n\n\n9 Bestätigungsbericht \n\nSeite 74\n\n\n\n10 Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \nGrundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kan-\ntone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen \nBestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemein-\nden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden \n> Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine Ver-\nwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungs-\nführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und \nRaumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung des \namtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen \ndauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\nFolgebewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV periodisch neu bewertet (Art. 81 GV, BSG 170.111).  \n \n\nBilanzkonto \nAuf-/Abwertung \n\nin CHF \nBewertungsmethode \n\n(Anhang 1, GV) \nLetztmalige  \nBewertung \n\n10800.10.01 \nLandparzellen \n\n- 586'437.25 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 2, 2. Priorität \n\n31.12.2023 \n\n10800.20.01 \nLand im Baurecht \n\n2'979'374.70 \nKapitalisierung Baurechts-\nzins, Ziff. 6 \n\n31.12.2023 \n\n10840.30.01 \nWohn- und Geschäftshäuser \n\n1'911'222.50 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 1 \n\n31.12.2023 \n\n \n  \n\nSeite 75\n\n\n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öf-\nfentlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaf-\nfungs- bzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear \nabgeschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs \nbilanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu \nberichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n \n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n\n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2023 dienten das Budget 2023 und die Vorjahresrechnung 2022.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 16. September 2022 5. April 2023 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan  24. April 2023 \n\nStadtrat 17. November 2022 15. Juni 2023 \n\n \n \n\nSeite 76\n\n\n\n1\n0\n\n.3\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\nn\n\nac\nh\n\nw\nei\n\ns \n \n\nC\nH\n\nF\nE\n\nrh\nöh\n\nun\ng \n\n(+\n) \n\ndu\nrc\n\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ned\nuk\n\ntio\nn \n\n  (\n-\n\n) \ndu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n29\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n27\n1'\n\n33\n0\n\n34\n'7\n\n47\n21\n\n'8\n00\n\n29\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n28\n4'\n\n27\n7\n\n29\n0\n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n(+\n) \n\nbz\nw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n\n39\n'0\n\n05\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n46\n0\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n80\n\n9\n29\n\n0\nV\n\ner\npf\n\nlic\nht\n\nun\nge\n\nn \n(+\n\n) \nbz\n\nw\n.  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nV\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n\n38\n'6\n\n56\n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nS\nF\n\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n12\n'0\n\n32\n90\n\n10\n.0\n\n2\n0\n\n90\n11\n\n.0\n2\n\n67\n8\n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nS\nF\n\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n11\n'3\n\n54\n\n29\n00\n\n3.\n20\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n-2\n\n19\n90\n\n10\n.0\n\n1\n6\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n00\n3.\n\n20\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\n20\n19\n\n-2\n12\n\n29\n00\n\n5.\n19\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\niti\n\ng\n11\n\n'4\n34\n\n90\n10\n\n.0\n1\n\n29\n3\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n00\n5.\n\n19\n.0\n\n1\nS\n\nF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \nzw\n\nei\nse\n\niti\ng\n\n11\n'7\n\n27\n\n29\n00\n\n6.\n18\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\nat\n\nza\nbg\n\nab\nen\n\n4'\n46\n\n0\n90\n\n10\n.0\n\n1\n0\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n13\n1\n\n29\n00\n\n6.\n18\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\nat\n\nza\nbg\n\nab\nen\n\n4'\n32\n\n9\n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n11\n'2\n\n97\n90\n\n10\n.0\n\n1\n16\n\n1\n90\n\n11\n.0\n\n1\n0\n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n11\n'4\n\n58\n\n29\n3\n\nV\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n19\n\n8'\n26\n\n6\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n27\n'5\n\n41\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n16\n'2\n\n29\n29\n\n3\nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n20\n9'\n\n57\n9\n\n29\n30\n\n0.\n11\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn-\nS\n\noz\nia\n\nlfo\nnd\n\ns\n1'\n\n23\n1\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n93\n.0\n\n1\n37\n\n6\n29\n\n30\n0.\n\n11\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn-\n\nS\noz\n\nia\nlfo\n\nnd\ns\n\n85\n5\n\n29\n30\n\n0.\n12\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n B\nau\n\nlic\nhe\n\nr \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\ns \n\nV\nV\n\n50\n'0\n\n00\n38\n\n93\n.0\n\n1\n14\n\n'3\n24\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n14\n'3\n\n24\n29\n\n30\n0.\n\n12\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\nau\nlic\n\nhe\nr \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nV\n\nV\n50\n\n'0\n00\n\n29\n30\n\n0.\n13\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nul\n\ntu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\nec\n\nke\n92\n\n2\n38\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n73\n29\n\n30\n0.\n\n13\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nul\ntu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n84\n9\n\n29\n30\n\n0.\n14\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nun\n\nst\nge\n\nge\nns\n\ntä\nnd\n\ne\n24\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n25\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n14\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nun\n\nst\nge\n\nge\nns\n\ntä\nnd\n\ne\n49\n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n1'\n\n72\n0\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n46\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n1'\n\n76\n7\n\n29\n30\n\n0.\n50\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n93\n'3\n\n99\n38\n\n93\n.0\n\n1\n9'\n\n06\n6\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n30\n0.\n\n50\n.0\n\n1\nS\n\nF\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n10\n\n2'\n46\n\n5\n\n29\n30\n\n0.\n60\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt f\n\nür\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nF\n\nV\n2'\n\n35\n6\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n1'\n60\n\n6\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n60\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt f\n\nür\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nF\n\nV\n3'\n\n96\n3\n\n29\n30\n\n0.\n70\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nus\n\ngl\nei\n\nch\n v\n\non\n P\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\nor\nte\n\nile\nn\n\n57\n8\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n70\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nus\n\ngl\nei\n\nch\n v\n\non\n P\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\nor\nte\n\nile\nn\n\n57\n8\n\n29\n30\n\n0.\n95\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nüs\nse\n\n B\non\n\nus\n/M\n\nal\nus\n\n P\nG\n\n82\n2\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n93\n.0\n\n1\n82\n\n2\n29\n\n30\n0.\n\n95\n.0\n\n1\nS\n\nF\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nüs\n\nse\n B\n\non\nus\n\n/M\nal\n\nus\n P\n\nG\n0\n\n29\n30\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n47\n\n'2\n14\n\n35\n10\n\n.1\n0/\n\n55\n2'\n\n47\n3\n\n45\n10\n\n.0\n1\n\n63\n4\n\n29\n30\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nr \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt\n49\n\n'0\n53\n\n29\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n1'\n\n15\n5\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n85\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n0\n\n29\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n1'\n\n24\n1\n\n29\n40\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n1'\n15\n\n5\n38\n\n94\n.0\n\n1\n85\n\n48\n94\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n40\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nZ\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n24\n1\n\n29\n6\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n21\n\n'4\n88\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n0\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n4'\n\n76\n2\n\n29\n6\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n16\n\n'7\n26\n\n29\n60\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n14\n\n'2\n86\n\n38\n96\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n96\n.0\n\n1\n4'\n\n76\n1.\n\n92\n29\n\n60\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV\n\n9'\n52\n\n4\n\n29\n60\n\n1.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n7'\n20\n\n2\n38\n\n96\n.0\n\n1\n0\n\n48\n96\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n60\n1.\n\n01\n.0\n\n1\nS\n\nch\nw\n\nan\nku\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n7'\n\n20\n2\n\n29\n8\n\nÜ\nbr\n\nig\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n94\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n25\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n0\n\n29\n8\n\nÜ\nbr\n\nig\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n11\n\n9\n\n29\n80\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl K\nad\n\net\nte\n\nnk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n79\n38\n\n98\n.0\n\n2\n19\n\n48\n98\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n80\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nE\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl K\n\nad\net\n\nte\nnk\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\n98\n\n29\n80\n\n0.\n02\n\n.0\n1\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ngs\n\nfo\nnd\n\ns \nG\n\nun\nte\n\nls\ney\n\n A\nnt\n\nei\nl T\n\nhu\nn\n\n15\n38\n\n98\n.0\n\n1\n6\n\n0\n29\n\n80\n0.\n\n02\n.0\n\n1\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns \n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n A\n\nnt\nei\n\nl T\nhu\n\nn\n21\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n/-\nF\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n11\n\n'3\n21\n\nJa\nhr\n\nes\ner\n\nge\nbn\n\nis\n \n\n6'\n63\n\n5\n0\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n/-\nF\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n17\n\n'9\n56\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ner\n 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n3\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n3\n\nV\ner\n\nän\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsn\nac\n\nh\nw\n\nei\ns\n\nSeite 77\n\n\n\n 1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n    \n \n\n2\n0\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n0\n0\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n Ü\n\nb\ne\nrz\n\ne\nit\n-,\n\n F\ne\nri\ne\nn\ng\nu\nth\n\na\nb\ne\nn\n, \n\nL\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n2\n'5\n\n8\n3\n'5\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n3\n'9\n\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n0\n7\n'5\n\n3\n0\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n A\n\nn\np\na\ns\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nT\nre\n\nu\ne\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\na\nn\nz\ne\n S\n\nta\nd\nt\n\n2\n0\n5\n9\n1\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n3\n9\n3\n'8\n\n3\n5\n.0\n\n0\n2\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n-3\n\n9\n3\n'8\n\n3\n5\n.0\n\n0\n2\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ng\ne\nw\n\nin\nn\ne\n w\n\ne\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\ns\nt-\n\n \n\nve\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n9\n2\n.1\n\n0\n.0\n\n1\nÜ\n\nb\nri\ng\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n9\n4\n'1\n\n9\n3\n.0\n\n0\n9\n4\n'1\n\n9\n3\n.0\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n V\n\ne\nrf\nü\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nm\n\n 2\n9\n. \n\nO\nk\nto\n\nb\ne\nr \n\n2\n0\n1\n9\n d\n\ne\nr \n\nE\nrz\n\nie\nh\nu\nn\ng\ns\nd\nir\ne\nk\nti\no\nn\n d\n\ne\ns\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\n B\n\ne\nrn\n\n; \n\nT\ne\nila\n\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n v\n\no\nm\n\n 1\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n2\n0\n8\n\nL\na\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nV\n4\n9\n'8\n\n2\n1\n.3\n\n5\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n'5\n9\n1\n.7\n\n0\n4\n6\n'6\n\n2\n9\n.6\n\n5\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n W\n\na\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n6\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\nV\n8\n1\n8\n.0\n\n0\n8\n1\n8\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n8\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n R\n\no\ns\ne\nn\na\nu\n\n3\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n6\n6\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nS\ne\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\nT\no\n\nta\nl \n\nk\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n'0\n\n7\n1\n'5\n\n9\n8\n.0\n\n0\n4\n8\n0\n'7\n\n2\n6\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n9\n3\n'8\n\n3\n5\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n5\n8\n'4\n\n8\n9\n.9\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nla\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n5\n4\n'3\n\n0\n5\n.3\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n'5\n9\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'7\n\n1\n3\n.6\n\n5\n\nT\no\n\nta\nl \n\nR\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n'1\n\n2\n5\n'9\n\n0\n3\n.3\n\n5\n4\n8\n7\n'7\n\n2\n6\n.9\n\n0\n-9\n\n'5\n9\n1\n.7\n\n0\n-3\n\n9\n3\n'8\n\n3\n5\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n1\n0\n'2\n\n0\n3\n.5\n\n5\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nSeite 78\n\n\n\n1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl \n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl 2\n\n0\n2\n\n3\n S\n\nta\nd\n\nt \nTh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng)\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\nti\nve\n\n- L\n: L\n\ne\ngi\n\nsl\na\n\nti\nve\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\nal\n\nte\nn\n\n) \nge\n\nm\n. A\n\nrt\n. 6\n\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. b\n\n G\nG\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nar\nb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\nän\nd\n\ne\n, A\n\nn\nst\n\nal\nte\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrs\ne\n\ne\n (G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\na\nn\n\nd\n)\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\na\nn\n\nfa\nll\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n im\n\n R\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nd\ne\n\nr \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nr-\n\nsc\nh\n\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n\n.4\n%\n\n d\ne\n\nr \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n \n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 2\n\n3\n v\n\no\nn\n\n 1\n1\n\n1\n3\n\n7\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\nH\nR\n\nM\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n n\na\n\nch\n \n\nse\np\n\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\nte\n\nil\ne\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n*\n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\na\n\nu\nf v\n\no\nn\n\n \n\nSt\nro\n\nm\n, E\n\nrd\nga\n\ns/\nB\n\nio\nga\n\ns,\n \n\nW\nä\n\nrm\ne\n\n u\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 1\n\n0\n0\n\n%\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nO\nR\n\n; u\nm\n\nfa\nn\n\ngf\nre\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n =\n \n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n G\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nsb\ne\n\nri\nch\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n\nK\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nsa\n\nb\nga\n\nb\ne\n\n 5\n M\n\nio\n. \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n \n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsl\nic\n\nh\ne\n\ns \n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n (A\n\nn\nla\n\nge\n) \n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nP\na\n\nrk\nh\n\na\nu\n\ns \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n \n\nvo\nn\n\n P\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ngs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\n\nn\n r\n\nu\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n\n(i\nn\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n fü\n\nr \n\nM\no\n\nto\nrf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n)\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n5\n7\n\n.1\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n\n'5\n0\n\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n 6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nEi\nn\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nln\n, T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nr-\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n, V\ne\n\nrw\ne\n\nrt\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\nse\nit\n\nig\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\nfä\nll\n\ne\nn\n\n \n\na\nll\n\ne\nr \n\nA\nrt\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n2\n1\n\n.6\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: 1\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: \n\n5\n9\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nST\nI H\n\no\nld\n\nin\ng \n\nA\nG\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\n v\no\n\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n\nG\ne\n\np\nä\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n G\nü\n\nte\nrn\n\n; \n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n, L\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nu\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n3\n\n.2\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 4\n\n1\n \n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nFl\nu\n\ngh\na\n\nfe\nn\n\n B\ne\n\nrn\n A\n\nG\n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n F\nlu\n\ngp\nlä\n\ntz\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrb\nri\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n im\n \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\na\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nFl\nu\n\ngv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nke\n\nin\ne\n\n1\n \n\n2\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nB\nLS\n\n A\nG\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n D\n\nie\nn\n\nst\n-\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n B\ne\n\nre\ni-\n\nch\ne\n\nn\n E\n\nis\ne\n\nn\nb\n\na\nh\n\nn\ne\n\nn\n, B\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nif\n\nff\na\n\nh\nrt\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nTo\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n   \n   \n\n   \n7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n\n'3\n3\n\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nke\n\nin\ne\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, B\nu\n\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n4\n8\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nD\na\n\ns \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n in\n\nte\nre\n\ns-\n\nsi\ne\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\ne\nsu\n\nch\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\no\nff\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n h\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nV\ne\n\nra\nn\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nzu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\ns \n\nM\nu\n\nse\nu\n\nm\n im\n\n In\nte\n\nre\nss\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\n\nit\n e\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nke\nln\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n0\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nge\n\nm\nä\n\nss\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n w\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nSeite 79\n\n\n\n \n \n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\nti\nve\n\n- L\n: L\n\ne\ngi\n\nsl\na\n\nti\nve\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n w\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng)\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrm\nit\n\nte\nln\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\nu\n\nsi\nka\n\nli\nsc\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nsb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \n\na\nn\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr,\n J\n\nu\nge\n\nn\nd\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\na\n\nch\nse\n\nn\ne\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n \n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nn\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, \n\nSp\nie\n\nz,\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\n\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n, \n\nH\nil\n\nte\nrf\n\nin\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nZw\nie\n\nse\nlb\n\ne\nrg\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nr-\n\ne\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n8\n\n9\n4\n\n'7\n2\n\n4\n.8\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\n\nst\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng:\n\n \n\nA\nu\n\nft\ne\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nve\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n \n\nn\na\n\nch\n A\n\nb\nzu\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nSc\nh\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\nge\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\ne\n\nr \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\n\nro\np\n\no\nrt\n\nio\nn\n\na\nl z\n\nu\n \n\nd\ne\n\nn\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\n T\no\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\n(T\nTS\n\nT)\n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nin\n \n\nd\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\nre\ngi\n\no\nn\n\n; \n\nW\na\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nte\nre\n\nss\ne\n\nn\n \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \nin\n\n d\ne\n\nr \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrp\n\no\nli\n\nti\nk\n\n5\n0\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n5\n8\n\n7\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n T\n\no\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns-\n\na\nn\n\nb\nie\n\nte\nr\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n3\n\n2\n7\n\n'1\n4\n\n9\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nra\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n (E\n\nR\nT)\n\n \n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n a\nls\n\n \n\nso\nzi\n\na\nle\n\n, w\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ngi\nsc\n\nh\ne\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nh\na\n\nft\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns \n\nre\ngi\n\no\nn\n\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\nss\n\nts\ne\n\nin\ns \n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n ih\nre\n\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nL:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n9\n3\n\n9\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\nO\n\nR\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nza\nh\n\nle\nn\n\n \n\n1\n5\n\n2\n'0\n\n4\n1\n\n.2\n5\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n P\n\nfa\nd\n\nfi\nn\n\nd\ne\n\nrh\ne\n\nim\n K\n\nyb\nu\n\nrg\n \n\nB\na\n\nu\n, B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\n u\nn\n\nd\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n v\no\n\nn\n P\n\nfa\nd\n\ni-\n\nh\ne\n\nim\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \n\nA\nu\n\nsü\nb\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nit\n\nä\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\nM\nit\n\ngl\nie\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n in\n e\n\nin\nfa\n\nch\ne\n\nn\n G\n\ne\nse\n\nlls\nch\n\naf\nte\n\nn\n, K\n\no\nlle\n\nkt\niv\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nan\nd\n\nit\nge\n\nse\nlls\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n*\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ngl\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEr\nfü\n\nllu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nau\nfg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nC\na\n\nm\np\n\na\ngn\n\ne\n B\n\ne\nll\n\ne\nri\n\nve\n - \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nfl\ne\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\nt-\n\nte\nn\n\ngu\nts\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\n5\n0\n\n%\nL:\n\n 5\n0\n\n%\n\nE:\n 5\n\n0\n%\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\nH\nR\n\nM\n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n J\na\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nP\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 2\n\n1\n3\n\n0\n \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nm\n \n\n2\n0\n\n.1\n2\n\n.1\n9\n\n6\n0\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n (S\nID\n\n) d\ne\n\ns \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \n\nB\ne\n\nrn\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\n-\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\ns-\n\nu\nn\n\nd\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\np\no\n\nli\nze\n\ni s\no\n\nw\nie\n\n d\ne\n\nr \n\nA\nm\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n V\no\n\nll\nzu\n\ngs\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\nsp\n\no\nli\n\nze\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n\n'3\n3\n\n3\n'7\n\n2\n3\n\n.8\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\n(A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nli\n\nze\ni T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n r\ne\n\nsp\n. \n\n0\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n u\nn\n\nd\n \n\n2\n3\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nEs\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nw\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n m\n\nit\n Z\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n im\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrz\ne\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nA\n\nrt\n. 9\n\n7 \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nve\n\nro\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(B\nSG\n\n 1\n70\n\n.1\n11\n\n) \nau\n\nfg\ne\n\nfü\nh\n\nrt\n.\n\n* \nsi\n\ne\nh\n\ne\n A\n\nrt\n. 3\n\n2 \ng \n\nB\nst\n\n. b\n-e\n\n F\nH\n\nD\nV\n\nSeite 80\n\n\n\n1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\n\nw\näh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nP\n\nIE\nG\n\nEL\n\nN\na\n\nm\ne,\n\n S\nit\n\nz,\n R\n\nec\nh\n\nts\nfo\n\nrm\nEi\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n \n\nw\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nM\n\nit\nei\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n\nA\nn\n\nga\nb\n\nen\n z\n\nu\n d\n\nen\n g\n\nes\nic\n\nh\ner\n\nte\nn\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nA\nrt\n\n, B\net\n\nra\ng,\n\n V\ner\n\nfa\nll\n\n, Z\nin\n\nsa\nn\n\nga\nb\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne \n\nim\n B\n\ner\nic\n\nh\nts\n\nja\nh\n\nr\nSp\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ne \nzu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne \nA\n\nn\nga\n\nb\nen\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\n W\n\na\nld\n\nec\nk,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nZi\nn\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n A\nm\n\nts\ner\n\nsp\na\n\nrn\nis\n\nka\nss\n\ne \nTh\n\nu\nn\n\n,  \nC\n\nH\nF \n\n1\n4\n\n'1\n7\n\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n\n.0\n3\n\n.1\n9\n\n9\n5\n\nEm\np\n\na\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nvo\nn\n\n m\na\n\nxi\nm\n\na\nl \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n \n\nlä\nn\n\ngs\nte\n\nn\ns \n\n8\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n, v\no\n\nra\nu\n\nss\nic\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\n a\nb\n\n d\nem\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n0\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\nSt\nä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nte\n\nG\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n a\nkt\n\nu\nel\n\nle\nn\n\n D\nec\n\nku\nn\n\ngs\nlü\n\nck\ne \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\ns \n\nn\no\n\nch\n f\n\neh\nle\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\nka\n\np\nit\n\na\nl \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n\n2\n6\n\n'9\n3\n\n3\n'0\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n p\ner\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n.\n\nN\na\n\nch\n d\n\nen\n B\n\nu\nch\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ngs\nvo\n\nrs\nch\n\nri\nft\n\nen\n S\n\nw\nis\n\ns \nG\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nER\n 2\n\n6\n m\n\nu\nss\n\n n\neb\n\nst\n \n\nd\nem\n\n v\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\n e\n\nrf\no\n\nrd\ner\n\nli\nch\n\nen\n D\n\nec\nku\n\nn\ngs\n\nka\np\n\nit\na\n\nl \nn\n\no\nch\n\n \n\nei\nn\n\ne \nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n(Z\n\nie\nlw\n\ner\nt)\n\n g\neb\n\nil\nd\n\net\n w\n\ner\nd\n\nen\n.\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neg\n\na\nra\n\nn\nti\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n "\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n \n\nSp\no\n\nrt\np\n\nla\ntz\n\n B\nu\n\nrg\ner\n\nw\neg\n\n, T\nh\n\nu\nn\n\n" \nzu\n\n l\nei\n\nst\nen\n\nd\nen\n\n P\na\n\nch\nt-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\na\n\nu\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n w\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n 3\n0\n\n J\na\n\nh\nre\n\nn\n i\n\nm\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n\n x\n C\n\nH\nF \n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n)\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n2\n\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\na\n\nft\nsv\n\ner\ntr\n\na\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\nem\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n N\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nFl\no\n\nw\ntr\n\na\nil\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n3\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nu\nld\n\na\nn\n\ner\nke\n\nn\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrk\nlä\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nV\ner\n\njä\nh\n\nru\nn\n\ngs\nve\n\nrz\nic\n\nh\nts\n\n: R\neg\n\nre\nss\n\na\nn\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nd\nes\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, A\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \na\n\nu\ns \n\nSc\nh\n\na\nd\n\nen\nsf\n\nä\nll\n\nen\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ner\n M\n\na\nn\n\nd\na\n\nts\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\na\nu\n\ns \nd\n\nen\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n -\n 2\n\n0\n2\n\n1\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n3\n\n3\n'4\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n (\n3\n\n S\nch\n\na\nd\n\nen\nfä\n\nll\ne)\n\nD\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n h\n\na\nt \n\nfü\nr \n\nso\nlc\n\nh\ne \n\nFä\nll\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng,\n\n w\nel\n\nch\ne \n\nd\nie\n\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n (\nSe\n\nlb\nst\n\nb\neh\n\na\nlt\n\n p\nro\n\n F\na\n\nll\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n) \n\nü\nb\n\ner\nn\n\nim\nm\n\nt.\n D\n\nie\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n9\n'6\n\n6\n6\n\n.0\n0\n\n g\neh\n\nen\n i\n\nm\n s\n\nch\nle\n\nch\nte\n\nst\nen\n\n F\na\n\nll\n z\n\nu\n L\n\na\nst\n\nen\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n.\n\nke\nin\n\ne\n\nSc\nh\n\nu\nm\n\na\nch\n\ner\n A\n\nG\n, B\n\ner\nn\n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ngv\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\niv\ner\n\nse\nn\n\n K\no\n\np\nie\n\nrg\ner\n\nä\nte\n\nn\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\ntv\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n5\n6\n\n'6\n2\n\n2\n.5\n\n0\n.\n\nD\net\n\na\nil\n\ns \nsi\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nf \nse\n\np\na\n\nra\nte\n\nr \nLi\n\nst\ne \n\ner\nsi\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\n.\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nie\nss\n\na\nn\n\nla\nge\n\n G\nu\n\nn\nte\n\nls\ney\n\n, A\nlt\n\nla\nst\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nu\nff\n\nü\nll\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl \n\nB\no\n\nd\nen\n\n, S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n g\n\nes\nch\n\nä\ntz\n\nt \nC\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n9\n\n5\n v\n\no\nm\n\n 0\n5\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n1\n\n4\n v\n\no\nm\n\n 0\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nC\na\n\nsi\nn\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\n\nl \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nez\n\no\nge\n\nn\nen\n\n D\niv\n\nid\nen\n\nd\nen\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'4\n4\n\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nem\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\nen\n\n N\net\n\nto\n-\n\nLi\nq\n\nu\nid\n\na\nti\n\no\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n'4\n5\n\n9\n.7\n\n5\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nei\nsb\n\na\nh\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nte\nil\n\nsc\nh\n\nei\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n Ü\nb\n\ner\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, C\n\nH\nF \n\n1\n1\n\n'8\n1\n\n5\n.0\n\n5\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nkt\n\nie\nn\n\n i\nm\n\n B\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n  \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne \nR\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\nyp\no\n\nth\nek\n\na\nr-\n\nd\na\n\nrl\neh\n\nen\n i\n\nn\nkl\n\n. a\nu\n\nss\nte\n\nh\nen\n\nd\nem\n\n Z\nin\n\ns \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n8\n'3\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n\n v\no\n\nm\n 2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n4\n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n O\n\nR\n/Z\n\nG\nB\n\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nge\nse\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nA\nlt\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n, L\ne\n\nas\nin\n\ng \nu\n\nsw\n.)\n\nSeite 81\n\n\n\n1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n F\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\nu\n\nw\na\n\nc\nh\n\ns/\nA\n\nb\ng\n\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nr-\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nW\ne\n\nrt\n-\n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nrt\n-\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nr-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\nV\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n3\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n3\n\nm\nin\n\nd\ne\n\nr.\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n0\n8\n F\n\nin\na\n\nn\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n7\n9\n'0\n\n2\n8\n'8\n\n3\n7\n.4\n\n0\n2\n'3\n\n8\n8\n'7\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n8\n1\n'4\n\n1\n7\n'5\n\n7\n4\n.9\n\n0\n2\n9\n'6\n\n3\n7\n'3\n\n2\n1\n.1\n\n4\n1\n'0\n\n6\n1\n'8\n\n2\n1\n.7\n\n5\n-5\n\n'3\n6\n5\n'9\n\n8\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'9\n\n4\n1\n'4\n\n8\n1\n.0\n\n9\n2\n1\n5\n'3\n\n5\n9\n'0\n\n5\n5\n.9\n\n9\n\n1\n0\n8\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ne\n u\n\nn\nü\nb\ne\nrb\n\na\nu\nt\n\n1\n1\n8\n'3\n\n7\n3\n'3\n\n3\n4\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n8\n'3\n\n7\n3\n'3\n\n3\n4\n.8\n\n5\n1\n6\n'4\n\n4\n0\n'6\n\n4\n2\n.9\n\n4\n6\n7\n4\n'8\n\n0\n5\n.2\n\n5\n-3\n\n'0\n6\n7\n'7\n\n4\n2\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'8\n\n3\n3\n'5\n\n8\n0\n.3\n\n9\n1\n3\n7\n'2\n\n0\n6\n'9\n\n1\n5\n.2\n\n4\n1\n'5\n\n0\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n8\n4\n G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n \n\n6\n0\n'6\n\n5\n5\n'5\n\n0\n2\n.5\n\n5\n2\n'3\n\n8\n8\n'7\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n6\n3\n'0\n\n4\n4\n'2\n\n4\n0\n.0\n\n5\n1\n3\n'1\n\n9\n6\n'6\n\n7\n8\n.2\n\n0\n3\n8\n7\n'0\n\n1\n6\n.5\n\n0\n-2\n\n'2\n9\n8\n'2\n\n3\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'1\n\n0\n7\n'9\n\n0\n0\n.7\n\n0\n7\n8\n'1\n\n5\n2\n'1\n\n4\n0\n.7\n\n5\n1\n6\n3\n'0\n\n1\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(e\nn\ntw\n\nid\nm\n\ne\nt)\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\nA\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\ne\n\nn\n\nSeite 82\n\n\n\n \n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nG\nIE\n\nG\nE\n\nL\n S\n\nA\nC\n\nH\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nN\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\nu\n\nw\na\n\nc\nh\n\ns/\nA\n\nb\ng\n\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nP\nla\n\nn\nm\n\n. \nA\n\nu\ns.\n\np\nla\n\nn\n. \n\nW\ne\n\nrt\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\nV\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n3\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n3\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n4\n0\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n9\n1\n'2\n\n5\n5\n'7\n\n7\n8\n.2\n\n8\n1\n0\n'1\n\n2\n0\n'9\n\n3\n9\n.8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'3\n\n7\n6\n'7\n\n1\n8\n.1\n\n6\n-8\n\n'8\n7\n4\n'8\n\n0\n6\n.5\n\n8\n2\n'8\n\n7\n3\n'6\n\n4\n0\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n'7\n\n4\n8\n'4\n\n4\n7\n.4\n\n3\n8\n9\n'6\n\n2\n8\n'2\n\n7\n0\n.7\n\n3\n\n1\n4\n0\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ne\n u\n\nn\nb\ne\nb\na\nu\nt\n\n5\n5\n8\n'1\n\n4\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n8\n'1\n\n4\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n8\n'1\n\n4\n8\n.6\n\n0\n1\n7\n'6\n\n7\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n1\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrw\n\ne\ng\ne\n\n1\n5\n'8\n\n8\n8\n'4\n\n0\n0\n.7\n\n1\n-5\n\n9\n3\n'6\n\n4\n2\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n7\n'3\n\n7\n9\n.1\n\n9\n1\n6\n'7\n\n0\n2\n'1\n\n3\n7\n.1\n\n0\n-1\n\n'3\n3\n3\n'2\n\n5\n5\n.6\n\n6\n4\n2\n6\n'0\n\n4\n0\n.0\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'7\n5\n9\n'2\n\n9\n5\n.7\n\n5\n1\n4\n'9\n\n4\n2\n'8\n\n4\n1\n.3\n\n5\n\n1\n4\n0\n2\n W\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\n2\n3\n9\n'2\n\n8\n9\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n9\n'2\n\n8\n9\n.0\n\n5\n-6\n\n4\n'1\n\n4\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n'1\n\n9\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n5\n'3\n\n3\n9\n.3\n\n0\n1\n6\n3\n'9\n\n4\n9\n.7\n\n5\n\n1\n4\n0\n3\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\nte\n\nn\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n\n1\n7\n'0\n\n7\n8\n'2\n\n4\n9\n.6\n\n9\n3\n9\n2\n'2\n\n7\n6\n.1\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n0\n6\n'2\n\n0\n8\n.3\n\n7\n2\n1\n'6\n\n7\n6\n'7\n\n3\n4\n.1\n\n9\n-1\n\n'4\n2\n8\n'2\n\n6\n0\n.5\n\n9\n3\n9\n6\n'3\n\n3\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'8\n2\n4\n'5\n\n9\n4\n.4\n\n9\n1\n9\n'8\n\n5\n2\n'1\n\n3\n9\n.7\n\n0\n\n1\n4\n0\n4\n H\n\no\nc\nh\nb\na\nu\nte\n\nn\n3\n7\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n3\n3\n.4\n\n8\n1\n8\n8\n'3\n\n0\n0\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'5\n\n5\n2\n'3\n\n6\n2\n.5\n\n8\n4\n7\n'8\n\n9\n7\n'4\n\n9\n6\n.4\n\n6\n-3\n\n'7\n1\n8\n'1\n\n3\n3\n.8\n\n3\n1\n'4\n\n9\n1\n'5\n\n3\n6\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'2\n0\n9\n'6\n\n7\n0\n.4\n\n1\n4\n2\n'6\n\n8\n7\n'8\n\n2\n6\n.0\n\n5\n6\n4\n2\n'1\n\n2\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n6\n M\n\no\nb\nili\n\ne\nn\n\n5\n'6\n\n2\n3\n'8\n\n8\n9\n.8\n\n5\n1\n5\n1\n'9\n\n4\n3\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n'9\n\n5\n7\n.1\n\n3\n5\n'8\n\n5\n8\n'7\n\n9\n0\n.1\n\n3\n-2\n\n'2\n7\n3\n'4\n\n8\n1\n.7\n\n5\n5\n2\n8\n'0\n\n3\n7\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'8\n0\n1\n'5\n\n1\n9\n.3\n\n3\n3\n'0\n\n5\n7\n'2\n\n7\n0\n.8\n\n0\n9\n0\n'2\n\n5\n1\n'7\n\n8\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n7\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n i\nm\n\n B\na\nu\n\n1\n4\n'5\n\n0\n9\n'9\n\n7\n1\n.2\n\n0\n9\n'9\n\n8\n2\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n6\n'2\n\n4\n8\n'9\n\n0\n7\n.2\n\n7\n8\n'2\n\n4\n3\n'1\n\n2\n6\n.9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'2\n\n4\n3\n'1\n\n2\n6\n.9\n\n3\n\n1\n4\n0\n9\n Ü\n\nb\nri\ng\ne\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n *\n\n(o\nh\nn\ne\n 1\n\n4\n0\n9\n9\n)\n\n2\n0\n0\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n0\n-5\n\n7\n'5\n\n3\n3\n.5\n\n5\n2\n0\n'4\n\n9\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n8\n'0\n\n2\n8\n.1\n\n5\n1\n2\n2\n'9\n\n6\n7\n.5\n\n5\n\n T\no\n\nta\nl \n\nB\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\ns \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n5\n7\n'6\n\n2\n4\n'9\n\n9\n7\n.1\n\n0\n-1\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'6\n\n2\n4\n'9\n\n9\n6\n.1\n\n0\n-3\n\n3\n'5\n\n9\n2\n'4\n\n7\n4\n.2\n\n0\n4\n'8\n\n0\n6\n'5\n\n0\n4\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n8\n'3\n\n9\n8\n'9\n\n7\n8\n.6\n\n0\n1\n9\n'2\n\n2\n6\n'0\n\n1\n7\n.5\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n.0\n\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n a\n\nllg\n. \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n6\n7\n.0\n\n5\n-1\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n6\n6\n.0\n\n5\n-3\n\n1\n'8\n\n9\n7\n'4\n\n2\n2\n.6\n\n0\n4\n'5\n\n6\n4\n'7\n\n4\n8\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n6\n'4\n\n6\n2\n'1\n\n7\n1\n.3\n\n0\n1\n8\n'2\n\n5\n8\n'9\n\n9\n4\n.7\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n.3\n\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n A\n\nb\nfa\n\nll\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n-8\n\n6\n8\n'3\n\n7\n1\n.3\n\n5\n1\n2\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n9\n2\n'4\n\n2\n4\n.4\n\n0\n4\n9\n6\n'2\n\n1\n2\n.1\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n.7\n\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n-8\n\n2\n6\n'6\n\n8\n0\n.2\n\n5\n1\n1\n7\n'7\n\n0\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n4\n4\n'3\n\n8\n2\n.9\n\n0\n4\n7\n0\n'8\n\n1\n0\n.6\n\n5\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\nA\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\ne\n\nn\n\nSeite 83\n\n\n\n  \n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n Ü\nB\n\nR\nIG\n\nE\nS\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\nu\n\nw\na\n\nc\nh\n\ns/\nA\n\nb\ng\n\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nP\nla\n\nn\nm\n\n. \nA\n\nu\ns.\n\np\nla\n\nn\n. \n\nW\ne\n\nrt\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n3\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n3\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n4\n2\n I\n\nm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n1\n3\n'6\n\n9\n5\n'0\n\n8\n8\n.0\n\n4\n2\n'5\n\n1\n7\n'9\n\n4\n0\n.7\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'2\n\n1\n3\n'0\n\n2\n8\n.8\n\n2\n-3\n\n'9\n3\n4\n'3\n\n5\n4\n.3\n\n1\n1\n'6\n\n9\n6\n'8\n\n1\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'6\n3\n1\n'1\n\n6\n5\n.2\n\n1\n1\n0\n'5\n\n8\n1\n'8\n\n6\n3\n.6\n\n1\n\n1\n4\n2\n0\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n4\n'9\n\n8\n9\n'0\n\n1\n8\n.1\n\n0\n2\n4\n3\n'1\n\n1\n3\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n6\n'3\n\n1\n4\n.1\n\n5\n5\n'5\n\n7\n8\n'4\n\n4\n5\n.7\n\n5\n-2\n\n'7\n3\n8\n'8\n\n0\n9\n.4\n\n0\n1\n'2\n\n3\n9\n'2\n\n7\n2\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'9\n7\n8\n'0\n\n8\n2\n.1\n\n5\n1\n'6\n\n0\n0\n'3\n\n6\n3\n.6\n\n0\n\n1\n4\n2\n7\n I\nm\n\nm\na\nt.\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n i\nn\n R\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n'4\n\n6\n0\n'5\n\n2\n9\n.3\n\n3\n2\n'2\n\n5\n6\n'0\n\n3\n4\n.1\n\n8\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n8\n5\n'4\n\n5\n2\n.6\n\n0\n8\n'0\n\n3\n1\n'1\n\n1\n0\n.9\n\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n3\n1\n'1\n\n1\n0\n.9\n\n1\n\n1\n4\n2\n1\n/1\n\n4\n2\n9\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n i\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn2\n\n'2\n4\n5\n'5\n\n4\n0\n.6\n\n1\n1\n8\n'7\n\n9\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n9\n'1\n\n3\n8\n.4\n\n5\n2\n'6\n\n0\n3\n'4\n\n7\n2\n.1\n\n6\n-1\n\n'1\n9\n5\n'5\n\n4\n4\n.9\n\n1\n4\n5\n7\n'5\n\n3\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n5\n3\n'0\n\n8\n3\n.0\n\n6\n9\n5\n0\n'3\n\n8\n9\n.1\n\n0\n\n1\n4\n4\n T\n\no\nta\n\nl \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n2\n5\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n2\n5\n'1\n\n9\n0\n'0\n\n0\n4\n.0\n\n0\n\n1\n4\n4\n1\n-1\n\n4\n4\n7\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n2\n5\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n2\n5\n'1\n\n9\n0\n'0\n\n0\n4\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n V\n\nV\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n2\n-1\n\n4\n5\n6\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n T\n\no\nta\n\nl \nIn\n\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n V\nV\n\n5\n'0\n\n7\n2\n'7\n\n2\n0\n.2\n\n5\n6\n1\n8\n'2\n\n3\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'6\n\n9\n0\n'9\n\n5\n8\n.1\n\n5\n-8\n\n0\n2\n'1\n\n9\n2\n.8\n\n0\n1\n9\n4\n'7\n\n5\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n9\n6\n'9\n\n4\n6\n.5\n\n5\n4\n'6\n\n9\n4\n'0\n\n1\n1\n.6\n\n0\n\n1\n4\n6\n0\n-1\n\n4\n6\n9\n I\nn\nve\n\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n7\n2\n'7\n\n2\n0\n.2\n\n5\n6\n1\n8\n'2\n\n3\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'6\n\n9\n0\n'9\n\n5\n8\n.1\n\n5\n-8\n\n0\n2\n'1\n\n9\n2\n.8\n\n0\n1\n9\n4\n'7\n\n5\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n9\n6\n'9\n\n4\n6\n.5\n\n5\n4\n'6\n\n9\n4\n'0\n\n1\n1\n.6\n\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 84\n\n\n\n1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n  \n\n1\n0.\n\n8.\n1\n \n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\nIN\nS\n\nT\nIT\n\nU\nT\n\nIO\nN\n\nE\nL\n\nL\nE\n G\n\nL\nIE\n\nD\nE\nR\n\nU\nN\n\nG\n1\n0\n6\n'8\n\n4\n2\n'2\n\n9\n1\n.5\n\n4\n1\n4\n'3\n\n1\n7\n'4\n\n3\n0\n.8\n\n1\n1\n2\n1\n'1\n\n5\n9\n'7\n\n2\n2\n.3\n\n5\n1\n4\n'1\n\n3\n7\n'4\n\n2\n5\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n2\n1\n'2\n\n1\n8\n.1\n\n5\n1\n5\n'1\n\n9\n7\n'7\n\n3\n8\n.9\n\n0\n-1\n\n2\n1\n'1\n\n5\n9\n'7\n\n2\n2\n.3\n\n5\n\n1\nD\n\nIR\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nS\nID\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nE\nN\n\nT\nW\n\nIC\nK\n\nL\nU\n\nN\nG\n\n7\n'3\n\n5\n9\n'3\n\n4\n8\n.7\n\n4\n1\n'1\n\n8\n3\n'5\n\n5\n8\n.2\n\n8\n8\n'5\n\n4\n2\n'9\n\n0\n7\n.0\n\n2\n7\n5\n1\n'7\n\n3\n1\n.9\n\n5\n1\n6\n5\n'3\n\n0\n7\n.1\n\n0\n9\n1\n7\n'0\n\n3\n9\n.0\n\n5\n-8\n\n'5\n4\n2\n'9\n\n0\n7\n.0\n\n2\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\n\ntl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nli\nti\n\nk\n8\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n9\n1\n0\n.5\n\n6\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n S\n\nta\nn\nd\no\nrt\n\ns\nic\n\nh\ne\nru\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\nb\na\nu\n E\n\nm\np\na\n in\n\n T\nh\nu\nn\n\n8\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n (\n\na\nlt\n\n 5\n6\n)\n\n6\n'3\n\n3\n5\n'4\n\n9\n6\n.4\n\n9\n1\n'1\n\n8\n3\n'5\n\n5\n8\n.2\n\n8\n7\n'5\n\n1\n9\n'0\n\n5\n4\n.7\n\n7\n7\n5\n1\n'7\n\n3\n1\n.9\n\n5\n1\n6\n5\n'3\n\n0\n7\n.1\n\n0\n9\n1\n7\n'0\n\n3\n9\n.0\n\n5\n-7\n\n'5\n1\n9\n'0\n\n5\n4\n.7\n\n7\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n7\n\nS\n  \n\n1\n9\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n\n7\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n S\n\nie\ng\ne\nn\nth\n\na\nle\n\nrg\nu\nt\n\n2\n4\n2\n'9\n\n9\n7\n.2\n\n5\n3\n4\n5\n'6\n\n0\n2\n.9\n\n5\n5\n8\n8\n'6\n\n0\n0\n.2\n\n0\n1\n6\n1\n'3\n\n9\n9\n.8\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n8\n\nG\n  \n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\no\nrk\n\ns\nh\no\np\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n G\n\nro\nb\nko\n\nn\nz\ne\np\nt \nS\n\n-B\na\nh\nn\n-H\n\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\n T\n\nh\nu\nn\n N\n\no\nrd\n\n1\n5\n4\n'8\n\n2\n6\n.4\n\n0\n1\n8\n5\n.1\n\n5\n1\n5\n5\n'0\n\n1\n1\n.5\n\n5\n4\n4\n'9\n\n8\n8\n.4\n\n5\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n9\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\ns\na\nm\n\ntv\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nko\nn\nz\ne\np\nt \nM\n\no\nn\nito\n\nri\nn\ng\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\nri\nc\nh\nte\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n1\n1\n'2\n\n9\n3\n.9\n\n5\n1\n1\n1\n'2\n\n9\n3\n.9\n\n5\n-1\n\n'2\n9\n3\n.9\n\n5\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n0\n\nS\n  \n\n2\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n2\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\ns\na\nm\n\ntv\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nko\nn\nz\ne\np\nt \nM\n\no\nn\nito\n\nri\nn\ng\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\nri\nc\nh\nte\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n1\n\nG\n  \n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\nrt\ns\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\ns\nre\n\nv\nis\n\nio\nn\n, \nG\n\nru\nn\nd\nla\n\ng\ne\nn\np\nro\n\nje\nkt\n\ne\n9\n2\n'3\n\n5\n7\n.7\n\n0\n7\n'6\n\n7\n9\n.9\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n3\n7\n.6\n\n0\n4\n9\n'9\n\n6\n2\n.4\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n2\n\nG\n  \n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nro\n\nje\nkt\n\n M\ne\nh\nrw\n\ne\nrt\n\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\n O\n\nrt\ns\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\ns\nre\n\nv\nis\n\nio\nn\n\n1\n0\n7\n'7\n\n8\n3\n.8\n\n0\n6\n'2\n\n5\n3\n.5\n\n0\n1\n1\n4\n'0\n\n3\n7\n.3\n\n0\n7\n5\n'9\n\n6\n2\n.7\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n3\n\nS\n  \n\n0\n7\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n2\n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\ns\n- \n\nu\nn\nd\n G\n\ne\ns\nta\n\nltu\nn\ng\ns\nko\n\nn\nz\ne\np\nt \nfü\n\nr \nd\nie\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\n- \nu\nn\nd\n S\n\nta\nd\ntr\n\nä\nu\nm\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nT\nh\nu\nn\ne\nr \n\nIn\nn\ne\nn\ns\nta\n\nd\nt\n\n2\n6\n2\n'2\n\n8\n7\n.3\n\n0\n2\n6\n2\n'2\n\n8\n7\n.3\n\n0\n2\n8\n7\n'7\n\n1\n2\n.7\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n4\n\nG\n  \n\n2\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nro\n\nje\nkt\n\n S\np\no\nrt\n\nc\nlu\n\ns\nte\n\nr,\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n A\n\nre\na\nl T\n\nh\nu\nn\n S\n\nü\nd\n\n1\n1\n'3\n\n6\n0\n.8\n\n0\n1\n4\n4\n'8\n\n8\n7\n.6\n\n0\n1\n5\n6\n'2\n\n4\n8\n.4\n\n0\n1\n4\n'7\n\n5\n1\n.6\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n5\n\nG\n  \n\n1\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\ns\nte\n\nrp\nla\n\nn\n Q\n\nu\na\nrt\n\nie\nrz\n\ne\nn\ntr\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n d\n\ne\nre\n\nn\n ö\n\nff\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n R\n\nä\nu\nm\n\ne\n8\n8\n'8\n\n4\n1\n.0\n\n0\n8\n8\n'8\n\n4\n1\n.0\n\n0\n9\n1\n'1\n\n5\n9\n.0\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n6\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\nu\ns\ns\n- \n\nu\nn\nd\n V\n\ne\nlo\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\n- \nN\n\ne\ntz\n\ne\nrg\n\nä\nn\nz\nu\nn\ng\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf-\n\nS\ne\nlv\n\ne\n-S\n\nc\nh\nw\n\nä\nb\nis\n\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n3\n1\n'7\n\n5\n9\n.3\n\n5\n1\n3\n1\n'7\n\n5\n9\n.3\n\n5\n4\n8\n'2\n\n4\n0\n.6\n\n5\n\n1\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n2\n7\n\nG\n  \n\n0\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nc\nh\nb\na\nrk\n\ne\nits\n\ns\ntu\n\nd\nie\n\n P\na\nn\no\nra\n\nm\na\nb\nrü\n\nc\nke\n\n5\n2\n'2\n\n2\n6\n.4\n\n5\n5\n2\n'2\n\n2\n6\n.4\n\n5\n1\n0\n7\n'7\n\n7\n3\n.5\n\n5\n\n1\n4\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n1\n8\n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n, \nW\n\no\nrk\n\ns\nh\no\np\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n G\n\nro\nb\nko\n\nn\nz\ne\np\nt \nS\n\n-B\na\nh\nn\n-H\n\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\n T\n\nh\nu\nn\n N\n\no\nrd\n\n7\n7\n'3\n\n1\n2\n.8\n\n0\n7\n7\n'3\n\n1\n2\n.8\n\n0\n\n1\n4\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n1\n7\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\nB\ne\nitr\n\na\ng\n p\n\nri\nv\na\nte\n\n U\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n: \nA\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n S\n\nie\ng\ne\nn\nth\n\na\nle\n\nrg\nu\nt\n\n1\n7\n'3\n\n1\n7\n.4\n\n0\n1\n1\n4\n'1\n\n0\n4\n.6\n\n0\n1\n3\n1\n'4\n\n2\n2\n.0\n\n0\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n2\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\no\nh\nn\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n T\nh\nu\nn\n\n1\n0\n9\n'7\n\n3\n5\n.4\n\n5\n1\n0\n9\n'7\n\n3\n5\n.4\n\n5\n2\n6\n4\n.5\n\n5\nG\n\n*\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\n3\n3\n'8\n\n6\n4\n.5\n\n0\nL\na\nn\nd\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\n T\n\nh\nu\nn\n\n2\n9\n'4\n\n7\n2\n.7\n\n0\n2\n9\n'4\n\n7\n2\n.7\n\n0\n4\n'3\n\n9\n1\n.8\n\n0\nG\n\n*\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n6\n\nS\n  \n\n0\n2\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nT\ne\ns\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n F\n\nre\nis\n\nta\ntt\n u\n\nn\nd\n s\n\ntä\nd\nt.\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n a\n\nm\n J\n\nä\ng\ne\nrw\n\ne\ng\n/S\n\nc\nh\nü\ntz\n\ne\nn\nw\n\ne\ng\n\n2\n6\n5\n'5\n\n8\n8\n.0\n\n0\n2\n6\n5\n'5\n\n8\n8\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n1\n2\n.0\n\n0\nG\n\n*\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n7\n\nS\n  \n\n2\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nT\ne\ns\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\ng\nä\nrt\n\nn\ne\nre\n\ni\n2\n4\n4\n'3\n\n3\n8\n.6\n\n5\n2\n4\n4\n'3\n\n3\n8\n.6\n\n5\n2\n5\n'6\n\n6\n1\n.3\n\n5\nG\n\n*\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n8\n\nS\n  \n\n1\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n3\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\nrt\ns\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\ns\nre\n\nv\nis\n\nio\nn\n\n2\n'9\n\n5\n3\n'3\n\n6\n2\n.3\n\n2\n5\n7\n'1\n\n2\n0\n.9\n\n0\n3\n'0\n\n1\n0\n'4\n\n8\n3\n.2\n\n2\n3\n3\n9\n'5\n\n1\n6\n.7\n\n8\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n9\n\nS\n  \n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\n9\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n E\n\nS\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf \n\nT\nh\nu\nn\n\n7\n8\n7\n'8\n\n4\n7\n.6\n\n5\n7\n8\n'7\n\n7\n2\n.9\n\n8\n8\n6\n6\n'6\n\n2\n0\n.6\n\n3\n4\n9\n'3\n\n7\n9\n.3\n\n7\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n1\n\n2\n0\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n S\n\nie\ng\ne\nn\nth\n\na\nle\n\nrg\nu\nt\n\n2\n0\n8\n'7\n\n1\n2\n.3\n\n2\n2\n0\n8\n'7\n\n1\n2\n.3\n\n2\n2\n8\n7\n.6\n\n8\n\nG\n2\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n2\n\nG\n  \n\n2\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\nd\na\nt \nA\n\nn\nla\n\nu\nfs\n\nte\nlle\n\n G\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\nr \n\nW\no\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nb\na\nu\n\n1\n3\n4\n'7\n\n7\n8\n.5\n\n0\n7\n'9\n\n4\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n2\n'7\n\n1\n9\n.7\n\n0\n7\n'2\n\n8\n0\n.3\n\n0\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n3\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n G\n\nw\na\ntt\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n-L\n\na\nc\nh\ne\nn\n\n1\n5\n5\n'1\n\n0\n3\n.9\n\n5\n1\n5\n5\n'1\n\n0\n3\n.9\n\n5\n4\n'8\n\n9\n6\n.0\n\n5\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n4\n\nS\n  \n\n2\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\ntu\nd\nie\n\nn\nw\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n z\nu\nr \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n R\n\nä\nu\nm\n\ne\n T\n\nh\nu\nn\ne\nr \n\nIn\nn\ne\nn\ns\nta\n\nd\nt\n\n2\n2\n9\n'0\n\n0\n7\n.6\n\n5\n2\n2\n9\n'0\n\n0\n7\n.6\n\n5\n9\n9\n2\n.3\n\n5\n\n5\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n1\n5\n\nS\n  \n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n B\n\no\ns\ntu\n\nd\ne\nn\nz\ne\nlg\n\n B\nlä\n\nu\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n, \nId\n\ne\ne\nn\nw\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n u\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrb\n\na\nu\nu\nn\ng\ns\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n\n4\n9\n6\n'9\n\n2\n9\n.4\n\n0\n4\n9\n6\n'9\n\n2\n9\n.4\n\n0\n3\n'0\n\n7\n0\n.6\n\n0\n\n5\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n9\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nE\nS\n\nP\n B\n\n'h\no\nf \n\nT\nh\nu\nn\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n1\n5\n\n2\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n Ö\n\nff\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nr \n\nU\nn\nte\n\nn\ne\nh\nm\n\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n B\n\no\ns\ntu\n\nd\ne\nn\nz\ne\nlg\n\n B\nlä\n\nu\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n, \nId\n\ne\ne\nn\nw\n\ne\ntt\nb\n. \nU\n\nn\nd\n Ü\n\n7\n0\n'4\n\n6\n8\n.1\n\n5\n7\n0\n'4\n\n6\n8\n.1\n\n5\n\n5\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n\nS\n  \n\n0\n2\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n5\n\nT\ne\ns\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n F\n\nre\nis\n\nta\ntt\n: \nB\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n p\n\nri\nv\na\nte\n\n U\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n6\n8\n'2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n'2\n\n5\n0\n.0\n\n0\nG\n\n*\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n\n1\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n p\n\nri\nv\na\nte\n\n U\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n: \nE\nS\n\nP\n B\n\n'h\no\nf \n\nT\nh\nu\nn\n\n3\n9\n2\n'0\n\n7\n7\n.4\n\n5\n5\n1\n'2\n\n0\n2\n.5\n\n0\n4\n4\n3\n'2\n\n7\n9\n.9\n\n5\n\n5\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n1\n5\n\nS\n  \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n P\n\nri\nv\na\nte\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n B\n\no\ns\ntu\n\nd\ne\nn\nz\ne\nlg\n\n7\n0\n'4\n\n6\n8\n.1\n\n5\n7\n0\n'4\n\n6\n8\n.1\n\n5\n\n5\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n6\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n2\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nr \nO\n\nrg\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\ne\nn\n L\n\na\nn\nd\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\n T\n\nh\nu\nn\n\n5\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\nG\n\n*\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\n\n1\n4\n8\n'8\n\n5\n2\n.2\n\n5\n1\n4\n8\n'8\n\n5\n2\n.2\n\n5\n-1\n\n4\n8\n'8\n\n5\n2\n.2\n\n5\n\n1\n9\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n C\n\nD\n M\n\na\nn\nu\na\nls\n\n S\nta\n\nd\nt \nT\nh\nu\nn\n\n1\n4\n8\n'8\n\n5\n2\n.2\n\n5\n1\n4\n8\n'8\n\n5\n2\n.2\n\n5\n5\n1\n'1\n\n4\n7\n.7\n\n5\n\nG\n2\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n8\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n \n\nSeite 85\n\n\n\n  \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\n2\nD\n\nIR\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nE\nN\n\nS\nC\n\nH\nA\n\nF\nT\n\nE\nN\n\n8\n9\n'4\n\n1\n8\n'9\n\n1\n2\n.5\n\n3\n1\n1\n'6\n\n1\n9\n'8\n\n3\n1\n.9\n\n8\n1\n0\n1\n'0\n\n3\n8\n'7\n\n4\n4\n.5\n\n1\n8\n'9\n\n8\n7\n'1\n\n9\n3\n.7\n\n0\n7\n7\n9\n'9\n\n1\n1\n.0\n\n5\n9\n'8\n\n0\n6\n'1\n\n9\n9\n.8\n\n5\n-1\n\n0\n1\n'0\n\n3\n8\n'7\n\n4\n4\n.5\n\n1\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n3\n8\n'5\n\n7\n4\n'1\n\n0\n6\n.1\n\n8\n6\n'5\n\n3\n6\n'7\n\n0\n6\n.8\n\n8\n4\n5\n'1\n\n1\n0\n'8\n\n1\n3\n.0\n\n6\n6\n9\n1\n'5\n\n9\n9\n.8\n\n5\n2\n1\n'0\n\n1\n4\n.2\n\n0\n7\n1\n2\n'6\n\n1\n4\n.0\n\n5\n-4\n\n5\n'1\n\n1\n0\n'8\n\n1\n3\n.0\n\n6\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n2\n\n3\n9\n3\n'4\n\n7\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nu\nf \n\nG\nru\n\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk \n\nT\nh\nu\nn\n 1\n\n G\nB\n\nB\n 5\n\n1\n7\n5\n, \n1\n'0\n\n7\n8\n m\n\n2\n3\n9\n3\n'4\n\n7\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n3\n'4\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n2\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\n5\n1\n1\n'9\n\n8\n0\n.0\n\n0\nW\n\nid\nm\n\nu\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n B\n\nle\nic\n\nh\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 6\n\n5\n1\n1\n'9\n\n8\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n1\n'9\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\n  \n\n1\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n'8\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\no\np\np\ne\nlk\n\nin\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n S\n\ne\ne\nfe\n\nld\n, \nR\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n2\n'5\n\n8\n9\n'6\n\n7\n0\n.1\n\n5\n2\n'6\n\n7\n7\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n9\n2\n'3\n\n4\n7\n.1\n\n5\n2\n9\n2\n'6\n\n5\n2\n.8\n\n5\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n8\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\ne\ns\nta\n\nlo\nz\nz\nis\n\ntr\na\ns\ns\ne\n 2\n\n5\n, \nT\nu\nrn\n\nh\na\nlle\n\n u\nn\nd\n S\n\nc\nh\nw\n\nim\nm\n\nb\na\nd\n P\n\nro\ng\ny\nm\n\na\ntt\ne\n, \nT\ne\nils\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n II\n\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n6\n'6\n\n0\n3\n.6\n\n5\n7\n5\n'8\n\n6\n2\n.1\n\n0\n8\n2\n'4\n\n6\n5\n.7\n\n5\n1\n0\n1\n'0\n\n3\n4\n.2\n\n5\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nS\n  \n\n1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n'2\n\n6\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n, \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nH\n O\n\nb\ne\nrs\n\ntu\nfe\n\n S\ntr\n\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\n\n2\n5\n6\n'6\n\n0\n6\n.4\n\n0\n2\n5\n6\n'6\n\n0\n6\n.4\n\n0\n1\n'0\n\n0\n3\n'8\n\n9\n3\n.6\n\n0\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n2\n\n2\n'6\n\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n S\n\nc\nh\nu\nlm\n\no\nb\nili\na\nr \n\nfü\nr \n\nS\nc\nh\nü\nle\n\nr\n1\n'0\n\n3\n4\n'3\n\n5\n6\n.7\n\n5\n1\n'0\n\n3\n4\n'3\n\n5\n6\n.7\n\n5\n1\n'6\n\n3\n2\n'6\n\n4\n3\n.2\n\n5\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n S\n\nc\nh\nu\nlm\n\no\nb\nili\na\nr \n\nfü\nr \n\nL\ne\nh\nrp\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n6\n6\n'0\n\n2\n2\n.7\n\n5\n6\n6\n'0\n\n2\n2\n.7\n\n5\n1\n1\n6\n'9\n\n7\n7\n.2\n\n5\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\n  \n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\n3\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nrc\nh\nite\n\nkt\nu\nrw\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n f\nü\nr \n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nH\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\n\n2\n4\n7\n'5\n\n7\n3\n.4\n\n5\n3\n'4\n\n3\n3\n.5\n\n0\n2\n5\n1\n'0\n\n0\n6\n.9\n\n5\n8\n3\n'9\n\n9\n3\n.0\n\n5\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\n  \n\n2\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\n2\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nrc\nh\nite\n\nkt\nu\nrw\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nla\n\nn\nla\n\ng\ne\n L\n\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\n8\n8\n'0\n\n8\n0\n.2\n\n0\n4\n3\n2\n'4\n\n3\n5\n.5\n\n5\n5\n2\n0\n'5\n\n1\n5\n.7\n\n5\n-2\n\n2\n8\n'5\n\n1\n5\n.7\n\n5\n\n2\n2\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\n  \n\n2\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\n7\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nrc\nh\nite\n\nkt\nu\nrw\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n f\nü\nr \n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\nu\nla\n\nn\nla\n\ng\ne\n N\n\ne\nu\nfe\n\nld\n4\n7\n'2\n\n3\n5\n.1\n\n5\n4\n2\n2\n'2\n\n4\n7\n.2\n\n5\n4\n6\n9\n'4\n\n8\n2\n.4\n\n0\n2\n9\n0\n'5\n\n1\n7\n.6\n\n0\n\n2\n2\n1\n0\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n D\n\no\np\np\ne\nlk\n\nin\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n S\n\ne\ne\nfe\n\nld\n, \nR\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n4\n1\n'4\n\n0\n9\n.0\n\n0\n4\n1\n'4\n\n0\n9\n.0\n\n0\n\n2\n2\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n7\n\n4\n7\n2\n'5\n\n8\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n T\nh\nu\nn\n-S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\n: \nV\n\no\nrb\n\ne\nre\n\nitu\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n W\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\ns\nkr\n\ne\nd\nit\n\n5\n2\n0\n'5\n\n9\n7\n.8\n\n5\n5\n2\n0\n'5\n\n9\n7\n.8\n\n5\n-4\n\n8\n'0\n\n1\n7\n.8\n\n5\nA\n\n*\n2\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n3\n\nS\n2\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n3\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nS\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\n9\n2\n'5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n1\n2\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n0\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\n2\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\ne\np\no\nt \nK\n\nu\nn\ns\ntm\n\nu\ns\ne\nu\nm\n\n, \nm\n\nie\nte\n\nrs\np\ne\nz\nif\nis\n\nc\nh\ne\nr \n\nA\nu\ns\nb\na\nu\n\n2\n0\n0\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n0\n2\n0\n0\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n0\n4\n7\n'0\n\n0\n4\n.3\n\n0\nA\n\n*\n3\n0\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n2\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n\nS\n  \n\n1\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n: \nIn\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n v\n\no\nn\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n6\n'0\n\n9\n1\n.7\n\n0\n1\n6\n'0\n\n9\n1\n.7\n\n0\nA\n\n*\n2\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n0\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n\n7\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nH\n\na\nfe\n\nn\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n, \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nB\no\no\nts\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n7\n2\n3\n'0\n\n7\n4\n.3\n\n5\n2\n0\n0\n.6\n\n0\n7\n2\n3\n'2\n\n7\n4\n.9\n\n5\n5\n6\n'7\n\n2\n5\n.0\n\n5\n\n2\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nV\n  \n\n1\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\n6\n'9\n\n5\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\ns\na\nm\n\nts\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nis\ns\np\no\nrt\n\nz\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\ne\nn\ng\nu\nt,\n T\n\nh\nu\nn\n: \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n3\n0\n9\n'9\n\n8\n8\n.5\n\n0\n1\n2\n7\n'4\n\n9\n1\n.5\n\n5\n4\n3\n7\n'4\n\n8\n0\n.0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n'0\n\n1\n9\n.9\n\n5\n\n2\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\n  \n\n2\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n'5\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n L\na\nc\nh\ne\nn\n N\n\ne\nu\nb\na\nu\n p\n\nro\nv\nis\n\no\nri\ns\nc\nh\ne\n F\n\ne\nrt\n\nig\nh\na\nlle\n\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n7\n9\n7\n'0\n\n0\n7\n.2\n\n5\n6\n7\n1\n'6\n\n8\n0\n.6\n\n5\n1\n'4\n\n6\n8\n'6\n\n8\n7\n.9\n\n0\n1\n1\n6\n'3\n\n1\n2\n.1\n\n0\n\n2\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\n  \n\n1\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n2\n\n4\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ntt\nra\n\nkt\niv\n\nie\nru\n\nn\ng\ns\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\nh\na\nlle\n\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n'5\n\n4\n0\n.1\n\n5\n2\n4\n3\n'5\n\n7\n3\n.8\n\n5\n2\n4\n6\n'1\n\n1\n4\n.0\n\n0\n2\n3\n6\n'8\n\n8\n6\n.0\n\n0\n\n2\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n1\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n6\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\ntr\na\nn\nd\nw\n\ne\ng\n 5\n\n L\na\nc\nh\ne\nn\n, \nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n W\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\np\no\nrt\n\nc\ne\nn\nte\n\nr \nu\nn\nd\n ö\n\nff\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n T\n\no\nile\n\ntt\ne\nn\n\n9\n'5\n\n0\n9\n.4\n\n5\n9\n'5\n\n0\n9\n.4\n\n5\n1\n5\n7\n'6\n\n9\n0\n.5\n\n5\n\n2\n2\n2\n0\n.6\n\n3\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n\n2\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n3\n\nP\nro\n\nv\nis\n\no\nri\ns\nc\nh\ne\n S\n\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n: \nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n V\n\ne\nre\n\nin\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nV\n  \n\n2\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n\n8\n'4\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\ng\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n In\n\nd\nu\ns\ntr\n\nie\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 2\n\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n5\n'8\n\n1\n7\n'2\n\n0\n9\n.8\n\n0\n2\n'6\n\n9\n3\n'5\n\n2\n8\n.6\n\n3\n8\n'5\n\n1\n0\n'7\n\n3\n8\n.4\n\n3\n-9\n\n0\n'7\n\n3\n8\n.4\n\n3\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nV\n  \n\n2\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n2\n4\n2\n'4\n\n3\n3\n.0\n\n0\nW\n\nid\nm\n\nu\nn\ng\n L\n\na\nn\nd\np\na\nrz\n\ne\nlle\n\nn\n "\n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n"\n1\n3\n2\n'9\n\n0\n2\n.6\n\n0\n1\n3\n2\n'9\n\n0\n2\n.6\n\n0\n1\n0\n9\n'5\n\n3\n0\n.4\n\n0\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n'2\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n T\nh\nu\nn\n-S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\n: \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n'1\n\n8\n8\n'2\n\n4\n4\n.6\n\n0\n1\n'1\n\n8\n8\n'2\n\n4\n4\n.6\n\n0\n7\n1\n'7\n\n5\n5\n.4\n\n0\nA\n\n*\n0\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nV\n  \n\n2\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n5\n'6\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n T\nh\nu\nn\n-S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\n: \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n5\n'7\n\n3\n1\n'2\n\n1\n7\n.9\n\n8\n1\n1\n'7\n\n6\n5\n.2\n\n0\n1\n5\n'7\n\n4\n2\n'9\n\n8\n3\n.1\n\n8\n-8\n\n2\n'9\n\n8\n3\n.1\n\n8\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\n  \n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n'4\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\n: \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n R\n\ne\ns\nta\n\nu\nra\n\ntio\nn\ns\np\nro\n\nje\nkt\n\n (\nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n)\n\n3\n'2\n\n2\n4\n'4\n\n3\n0\n.6\n\n5\n3\n'2\n\n2\n4\n'4\n\n3\n0\n.6\n\n5\n2\n4\n0\n'5\n\n6\n9\n.3\n\n5\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n6\n\nS\n  \n\n2\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n'5\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n L\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 3\n\n4\na\n, \nb\na\nu\nlic\n\nh\ne\n U\n\nm\nn\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n'4\n\n9\n4\n'3\n\n8\n1\n.8\n\n5\n7\n0\n'0\n\n3\n7\n.4\n\n5\n1\n'5\n\n6\n4\n'4\n\n1\n9\n.3\n\n0\n2\n5\n'5\n\n8\n0\n.7\n\n0\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n7\n\nG\n  \n\n1\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n1\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n L\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 3\n\n4\na\n, \nb\na\nu\nlic\n\nh\ne\n U\n\nm\nn\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n1\n1\n'9\n\n7\n9\n.6\n\n0\n1\n1\n1\n'9\n\n7\n9\n.6\n\n0\n5\n2\n0\n.4\n\n0\nA\n\n*\n2\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n8\n\nG\n  \n\n2\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n9\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nllm\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nIn\n\nn\ne\nn\nu\nm\n\nb\na\nu\n u\n\nn\nd\n F\n\na\ns\ns\na\nd\ne\nn\ns\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n6\n4\n'8\n\n5\n6\n.8\n\n0\n8\n0\n'4\n\n2\n1\n.1\n\n5\n2\n4\n5\n'2\n\n7\n7\n.9\n\n5\n-4\n\n9\n'7\n\n7\n7\n.9\n\n5\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n9\n\nG\n  \n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n4\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nc\nh\nö\nn\na\nu\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 2\n\n3\n, \nU\n\nm\nb\na\nu\n a\n\nlte\ns\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n, \nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n A\n\nb\nd\na\nn\nku\n\nn\ng\ns\nh\na\nlle\n\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n3\n4\n2\n.5\n\n0\n1\n2\n5\n'4\n\n2\n4\n.5\n\n0\n1\n2\n5\n'7\n\n6\n7\n.0\n\n0\n1\n6\n'7\n\n3\n3\n.0\n\n0\n\n2\n2\n4\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nu\nf/\n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n In\n\nv\ne\nn\nta\n\nr \nK\n\nK\nT\nh\nu\nn\n\n3\n0\n6\n'4\n\n1\n7\n.9\n\n5\n1\n8\n5\n'2\n\n2\n0\n.3\n\n5\n4\n9\n1\n'6\n\n3\n8\n.3\n\n0\n1\n8\n'3\n\n6\n1\n.7\n\n0\n\n2\n2\n4\n0\n.6\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n.0\n\n0\nE\nn\ntw\n\nid\nm\n\nu\nn\ng\n H\n\no\nfs\n\nte\ntt\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 1\n\n5\nb\n (\n\nS\nu\nlz\n\nb\ne\nrg\n\ne\nr \n\nG\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n)\n\n1\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\nB\n\n*\n\n2\n2\n4\n0\n.6\n\n1\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nIn\nv\ne\nn\nta\n\nr \nK\n\nK\n T\n\nh\nu\nn\n\n1\n3\n9\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n0\n1\n3\n9\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n0\n\n2\n2\n4\n0\n.6\n\n3\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n\n1\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\nS\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\n: \nIn\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nn\n O\n\nrg\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\ne\nn\n o\n\nh\nn\ne\n E\n\nrw\ne\nrb\n\ns\nz\nw\n\ne\nc\nk\n\n3\n0\n3\n'0\n\n7\n6\n.4\n\n0\n3\n0\n3\n'0\n\n7\n6\n.4\n\n0\n\n2\n2\n4\n0\n.6\n\n3\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n: \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nllm\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nIn\n\nn\ne\nn\nu\nm\n\nb\na\nu\n u\n\nn\nd\n F\n\na\ns\ns\na\nd\ne\nn\ns\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n'0\n\n1\n3\n.2\n\n0\n1\n'0\n\n1\n3\n.2\n\n0\n\n3\n4\n2\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\n  \n\n0\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n'5\n\n6\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\ns\na\nm\n\nts\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\na\nn\nd\nb\na\nd\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n3\n'5\n\n2\n7\n'5\n\n6\n0\n.6\n\n5\n3\n'5\n\n2\n7\n'5\n\n6\n0\n.6\n\n5\n4\n0\n'4\n\n3\n9\n.3\n\n5\n\n3\n4\n2\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n3\n\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\ne\ns\na\nm\n\nts\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\na\nn\nd\nb\na\nd\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n: \nK\n\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n\n1\n8\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n2\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nG\ne\ns\na\nm\n\nts\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\na\nn\nd\nb\na\nd\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n, \nA\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n: \nB\n\ne\nitr\n\na\ng\n p\n\nri\nv\na\nte\n\n U\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\n\n9\n'5\n\n9\n6\n.7\n\n5\n9\n'5\n\n9\n6\n.7\n\n5\n\n3\n4\n3\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\n  \n\n2\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nis\n\ns\np\no\nrt\n\nz\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\ne\nn\ng\nu\nt:\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n\n3\n6\n9\n'1\n\n2\n6\n.7\n\n0\n3\n6\n9\n'1\n\n2\n6\n.7\n\n0\n4\n'8\n\n7\n3\n.3\n\n0\n\n3\n4\n3\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n2\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n L\na\nc\nh\ne\nn\n, \nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n p\n\nro\nv\nis\n\no\nri\ns\nc\nh\ne\n D\n\no\np\np\ne\nlh\n\na\nlle\n\n, \nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n\n6\n6\n'6\n\n1\n8\n.1\n\n0\n2\n4\n'2\n\n1\n2\n.2\n\n0\n9\n0\n'8\n\n3\n0\n.3\n\n0\n1\n3\n'1\n\n6\n9\n.7\n\n0\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\n\ne\nn\n\ntr\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\n\nte\n3\n5\n4\n'2\n\n5\n5\n.9\n\n0\n4\n5\n'9\n\n5\n8\n.6\n\n5\n4\n0\n0\n'2\n\n1\n4\n.5\n\n5\n-4\n\n0\n0\n'2\n\n1\n4\n.5\n\n5\n\n2\n3\n1\n2\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n4\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n /\n F\n\nM\n /\nIm\n\nm\no\nb\nili\ne\nn\n\n9\n7\n'4\n\n0\n4\n.5\n\n5\n9\n7\n'4\n\n0\n4\n.5\n\n5\n1\n0\n2\n'5\n\n9\n5\n.4\n\n5\n\n2\n3\n1\n2\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n2\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\na\nc\nh\na\np\np\nlik\n\na\ntio\n\nn\n A\n\nB\nA\n\nIM\nM\n\nO\n v\n\no\nn\n A\n\nb\na\nc\nu\ns\n\n1\n1\n2\n'2\n\n7\n1\n.7\n\n0\n1\n1\n2\n'2\n\n7\n1\n.7\n\n0\n-2\n\n'2\n7\n1\n.7\n\n0\n\n2\n3\n1\n2\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n1\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n7\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n F\n\na\nc\nh\na\np\np\nlik\n\na\ntio\n\nn\n C\n\na\nm\n\np\no\ns\n f\n\nü\nr \n\nte\nc\nh\nn\nis\n\nc\nh\ne\ns\n/in\n\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nre\n\nlle\ns\n G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ng\ne\nm\n\na\nn\na\ng\nm\n\n.\n1\n0\n4\n'2\n\n7\n2\n.1\n\n0\n1\n0\n4\n'2\n\n7\n2\n.1\n\n0\n6\n5\n'8\n\n2\n7\n.9\n\n0\n\n2\n3\n1\n2\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\nIM\n4\n0\n'3\n\n0\n7\n.5\n\n5\n4\n5\n'9\n\n5\n8\n.6\n\n5\n8\n6\n'2\n\n6\n6\n.2\n\n0\n1\n4\n'1\n\n3\n3\n.8\n\n0\nD\n\n*\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n\nSeite 86\n\n\n\n  \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n8\n'1\n\n8\n0\n'6\n\n2\n9\n.9\n\n5\n1\n5\n7\n'8\n\n7\n6\n.3\n\n5\n8\n'3\n\n3\n8\n'5\n\n0\n6\n.3\n\n0\n1\n'0\n\n9\n0\n'4\n\n0\n5\n.6\n\n0\n1\n'0\n\n9\n0\n'4\n\n0\n5\n.6\n\n0\n-8\n\n'3\n3\n8\n'5\n\n0\n6\n.3\n\n0\n\n2\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\n3\n'8\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\no\nrt\n\ns\ntä\n\ntt\ne\nn\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n, \nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n B\n\nre\nite\n\nn\ns\np\no\nrt\n\n4\n'3\n\n0\n0\n'9\n\n2\n0\n.4\n\n5\n4\n'3\n\n0\n0\n'9\n\n2\n0\n.4\n\n5\n-4\n\n5\n0\n'9\n\n2\n0\n.4\n\n5\n\nS\n2\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n6\n\n3\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n1\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n9\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n'8\n\n7\n9\n'7\n\n0\n9\n.5\n\n0\nR\n\na\ns\ne\nn\ns\np\nie\n\nlf\ne\nld\n\ne\nr \n\nT\nh\nu\nn\n S\n\nü\nd\n\n3\n'8\n\n7\n9\n'7\n\n0\n9\n.5\n\n0\n3\n'8\n\n7\n9\n'7\n\n0\n9\n.5\n\n0\nG\n\n*\n3\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n3\n\nV\n2\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n3\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n7\n9\n'7\n\n0\n9\n.5\n\n0\n\n2\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n T\n\nra\nkt\n\no\nr\n\n1\n5\n7\n'8\n\n7\n6\n.3\n\n5\n1\n5\n7\n'8\n\n7\n6\n.3\n\n5\n2\n2\n'1\n\n2\n3\n.6\n\n5\nD\n\n*\n\n2\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n2\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n G\n\nro\ns\ns\nfl\nä\nc\nh\ne\nn\nm\n\nä\nh\ne\nr \n\nB\na\nd\ne\nb\ne\ntr\n\nie\nb\ne\n\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n2\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n G\n\nro\ns\ns\nfl\nä\nc\nh\ne\nn\nm\n\nä\nh\ne\nr \n\nB\ne\nre\n\nic\nh\n S\n\nta\nd\nio\n\nn\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n2\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n G\n\nro\ns\ns\nfl\nä\nc\nh\ne\nn\nm\n\nä\nh\ne\nr,\n\n ö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n P\n\nä\ntz\n\ne\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n4\n1\n0\n.6\n\n1\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\np\no\nrt\n\ns\ntä\n\ntt\ne\nn\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n: \nE\nin\n\nta\nu\ns\nc\nh\n S\n\nc\nh\nlit\n\nz\ng\ne\nrä\n\nt\n6\n4\n5\n.6\n\n0\n6\n4\n5\n.6\n\n0\n\n2\n4\n1\n0\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n\nS\np\no\nrt\n\ns\ntä\n\ntt\ne\nn\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n: \nK\n\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n\n7\n0\n0\n'7\n\n6\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n0\n'7\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\n2\n4\n1\n0\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n\nV\n  \n\n2\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n R\n\na\ns\ne\nn\ns\np\nie\n\nlf\ne\nld\n\ne\nr \n\nT\nh\nu\nn\n S\n\nü\nd\n\n3\n8\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\n*\n3\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\n\ns\ne\n\nr\n2\n7\n'5\n\n8\n7\n'5\n\n2\n4\n.2\n\n6\n2\n3\n1\n'8\n\n2\n9\n.8\n\n7\n2\n7\n'8\n\n1\n9\n'3\n\n5\n4\n.1\n\n3\n6\n'8\n\n3\n3\n'7\n\n0\n0\n.1\n\n0\n2\n2\n'4\n\n9\n1\n.9\n\n0\n6\n'8\n\n5\n6\n'1\n\n9\n2\n.0\n\n0\n-2\n\n7\n'8\n\n1\n9\n'3\n\n5\n4\n.1\n\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\n  \n\n2\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n0\n8\n\n1\n'5\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n D\n\ne\nta\n\nile\nrs\n\nc\nh\nlie\n\ns\ns\nu\nn\ng\ns\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n W\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ns\np\na\nrk\n\n T\nh\nu\nn\n-S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\n1\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n7\n5\n.6\n\n0\n1\n'3\n\n0\n6\n'8\n\n7\n5\n.6\n\n0\n2\n8\n3\n'1\n\n2\n4\n.4\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n7\n\nS\n  \n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n0\n\n3\n'6\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n U\n\nfe\nrw\n\ne\ng\na\nb\ns\nc\nh\nn\nitt\n\n B\na\nh\nn\nh\no\nf \n\nb\nis\n\n S\nc\nh\na\nd\na\nu\n\n3\n'0\n\n2\n4\n'3\n\n0\n4\n.3\n\n0\n2\n5\n2\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n2\n4\n'5\n\n5\n6\n.3\n\n0\n6\n0\n5\n'4\n\n4\n3\n.7\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n1\n3\n\nG\n  \n\n2\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n2\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\na\nre\n\nq\nu\ne\nru\n\nn\ng\n L\n\na\nn\ng\ns\na\nm\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\nS\nc\nh\ne\nrz\n\nlig\ne\nn\n -\n\n B\nä\nc\nh\nim\n\na\ntt\n\n4\n3\n'4\n\n7\n0\n.9\n\n0\n4\n3\n'4\n\n7\n0\n.9\n\n0\n1\n6\n'5\n\n2\n9\n.1\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n1\n8\n\nG\n  \n\n0\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n3\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nfe\nrw\n\ne\ng\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\n -\n\n L\na\nc\nh\ne\nn\ng\nra\n\nb\ne\nn\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\n*\n0\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n2\n4\n\nS\n  \n\n0\n1\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n'5\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nm\ng\ne\ns\nta\n\nltu\nn\ng\n S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n in\n\nkl\n. \nK\n\nre\nis\n\ne\nlC\n\n.-\nF\n.-\n\nL\n.-\n\nL\no\nh\nn\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n/S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n'8\n\n5\n9\n'6\n\n0\n6\n.9\n\n0\n1\n3\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n5\n1\n'8\n\n7\n3\n'0\n\n8\n3\n.8\n\n5\n-3\n\n5\n3\n'0\n\n8\n3\n.8\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n2\n5\n\nG\n  \n\n2\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nM\nitt\n\nle\nre\n\n-,\n S\n\nto\nc\nkh\n\no\nrn\n\n- \nu\nn\nd\n F\n\nru\ntig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n4\n1\n'8\n\n5\n4\n.2\n\n5\n1\n4\n1\n'8\n\n5\n4\n.2\n\n5\n6\n8\n'1\n\n4\n5\n.7\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n2\n7\n\nS\n  \n\n0\n2\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n5\n\n3\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrl\nä\nn\ng\ne\nru\n\nn\ng\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrf\nü\nh\nru\n\nn\ng\n F\n\nru\ntig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n4\n'5\n\n2\n8\n'7\n\n0\n2\n.5\n\n0\n-6\n\n9\n3\n'5\n\n6\n1\n.3\n\n5\n3\n'8\n\n3\n5\n'1\n\n4\n1\n.1\n\n5\n-1\n\n7\n0\n'1\n\n4\n1\n.1\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n2\n8\n\nS\n  \n\n0\n2\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n5\n\n3\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\na\nn\ng\ns\na\nm\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nu\nn\ng\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf \n\n- \nS\n\ne\nlv\n\ne\n9\n0\n'1\n\n8\n0\n.9\n\n5\n4\n0\n'0\n\n9\n2\n.6\n\n5\n1\n3\n0\n'2\n\n7\n3\n.6\n\n0\n3\n'3\n\n6\n9\n'7\n\n2\n6\n.4\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n2\n9\n\nS\n  \n\n1\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\ns\na\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n B\n\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n S\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nra\n\nu\nm\n\ng\ne\ns\nta\n\nltu\nn\ng\n\n3\n1\n8\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n5\n3\n1\n8\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n5\n-2\n\n3\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n3\n1\n\nG\n  \n\n2\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\n4\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nllz\n\nu\ng\n L\n\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n S\n\nc\nh\no\nre\n\nn\n-u\n\n.C\n.F\n\n.L\n.-\n\nL\no\nh\nn\ne\nrs\n\ntr\n.\n\n9\n4\n'7\n\n9\n7\n.4\n\n5\n9\n4\n'7\n\n9\n7\n.4\n\n5\n3\n2\n5\n'2\n\n0\n2\n.5\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n3\n2\n\nG\n  \n\n2\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nllz\n\nu\ng\n L\n\nä\nrn\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\n-u\n\n.P\nfa\n\nn\nd\ne\nrn\n\ns\ntr\n\n.\n1\n4\n0\n'4\n\n9\n2\n.2\n\n5\n1\n4\n0\n'4\n\n9\n2\n.2\n\n5\n4\n9\n'5\n\n0\n7\n.7\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n3\n8\n\nS\n  \n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n7\n\n9\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nn\ng\n U\n\nfe\nrw\n\ne\ng\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\n-L\n\na\nc\nh\ne\nn\n\n1\n'0\n\n5\n3\n'5\n\n2\n8\n.6\n\n0\n1\n'0\n\n5\n3\n'5\n\n2\n8\n.6\n\n0\n-1\n\n5\n3\n'5\n\n2\n8\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n4\n0\n\nS\n  \n\n1\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nkr\ne\nis\n\ne\nl G\n\nu\nis\n\na\nn\np\nla\n\ntz\n3\n5\n7\n'6\n\n8\n4\n.3\n\n0\n3\n5\n7\n'6\n\n8\n4\n.3\n\n0\n-1\n\n2\n'6\n\n8\n4\n.3\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n4\n5\n\nG\n  \n\n1\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\n9\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n S\n\nc\nh\nu\nls\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n3\n'2\n\n5\n5\n.3\n\n5\n1\n4\n8\n.5\n\n0\n1\n3\n'4\n\n0\n3\n.8\n\n5\n7\n9\n'5\n\n9\n6\n.1\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n4\n6\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n P\n\nfa\nn\nd\ne\nrn\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 6\n\n0\n8\n3\n'4\n\n3\n9\n.6\n\n0\n8\n3\n'4\n\n3\n9\n.6\n\n0\n-3\n\n'4\n3\n9\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n4\n8\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ny\np\na\ns\ns\n T\n\nh\nu\nn\n N\n\no\nrd\n\n; \nR\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n S\n\nig\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\n 1\n\n. \nP\nri\no\nri\ntä\n\nt\n1\n0\n5\n'2\n\n8\n6\n.6\n\n5\n1\n0\n5\n'2\n\n8\n6\n.6\n\n5\n5\n9\n'7\n\n1\n3\n.3\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n4\n9\n\nS\n  \n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n7\n\n7\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ntim\n\nie\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nE\nin\n\nm\nü\nn\nd\nu\nn\ng\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n/M\n\no\no\ns\nw\n\ne\ng\n (\n\nK\nre\n\nis\ne\nl)\n\n6\n6\n3\n'7\n\n9\n6\n.0\n\n7\n6\n6\n3\n'7\n\n9\n6\n.0\n\n7\n7\n1\n'2\n\n0\n3\n.9\n\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n0\n\nS\n  \n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrb\n\nre\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n3\n'3\n\n6\n1\n.3\n\n0\n1\n4\n3\n'3\n\n6\n1\n.3\n\n0\n3\n1\n'6\n\n3\n8\n.7\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n1\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n'2\n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nllz\n\nu\ng\n L\n\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n O\n\nb\ne\nre\n\n H\na\nu\np\ntg\n\na\ns\ns\ne\n, \nF\nre\n\nie\nn\nh\no\nfg\n\na\ns\ns\ne\n u\n\nn\nd\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nfs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n6\n2\n7\n'1\n\n3\n2\n.4\n\n5\n9\n2\n'1\n\n9\n4\n.1\n\n5\n7\n1\n9\n'3\n\n2\n6\n.6\n\n0\n4\n9\n8\n'6\n\n7\n3\n.4\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n2\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nllz\n\nu\ng\n L\n\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n G\nra\n\nb\ne\nn\n- \n\nu\nn\nd\n K\n\ny\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n2\n6\n'2\n\n4\n5\n.5\n\n5\n1\n2\n6\n'2\n\n4\n5\n.5\n\n5\n1\n7\n3\n'7\n\n5\n4\n.4\n\n5\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n3\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n8\n9\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nllz\n\nu\ng\n L\n\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n A\nllm\n\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n4\n4\n5\n'8\n\n8\n4\n.3\n\n5\n7\n1\n8\n.3\n\n0\n4\n4\n6\n'6\n\n0\n2\n.6\n\n5\n4\n5\n1\n'3\n\n9\n7\n.3\n\n5\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n4\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n4\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nllz\n\nu\ng\n L\n\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n B\ne\nrn\n\nto\nr-\n\n b\nis\n\n M\na\nu\nlb\n\ne\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n5\n0\n5\n'4\n\n8\n4\n.0\n\n0\n5\n0\n5\n'4\n\n8\n4\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n1\n'4\n\n8\n4\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n5\n\nS\n  \n\n1\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\nrü\nn\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n, \nA\n\nn\np\na\ns\ns\nu\nn\ng\n L\n\na\nu\ne\nn\ne\nn\np\nlä\n\ntz\nli \n\nu\nn\nd\n E\n\nin\nm\n\nü\nn\nd\ne\nr \n\nin\n B\n\nu\nrg\n\ns\ntr\n\n.\n2\n3\n1\n'9\n\n1\n8\n.2\n\n5\n2\n3\n1\n'9\n\n1\n8\n.2\n\n5\n1\n6\n8\n'0\n\n8\n1\n.7\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n6\n\nS\n  \n\n2\n3\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\ns\nb\na\nu\n F\n\nlu\ng\np\nla\n\ntz\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n6\n3\n'8\n\n2\n9\n.6\n\n5\n2\n2\n'2\n\n9\n5\n.7\n\n5\n1\n8\n6\n'1\n\n2\n5\n.4\n\n0\n1\n'7\n\n1\n3\n'8\n\n7\n4\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n7\n\nS\n  \n\n1\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\n8\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nllm\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nA\n\nb\ns\nc\nh\nn\nitt\n\n W\na\nld\n\ne\nc\nk \n\nb\nis\n\n K\nre\n\nis\ne\nl K\n\nV\nA\n\n8\n5\n1\n'0\n\n8\n6\n.2\n\n5\n4\n'7\n\n5\n6\n.5\n\n5\n8\n5\n5\n'8\n\n4\n2\n.8\n\n0\n2\n9\n'1\n\n5\n7\n.2\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n8\n\nG\n  \n\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nn\ng\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n 1\n\n4\n (\n\nP\nu\nm\n\np\ntr\n\na\nc\nk \n\nL\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\n)\n\n1\n9\n3\n'2\n\n4\n7\n.5\n\n0\n1\n9\n3\n'2\n\n4\n7\n.5\n\n0\n1\n'7\n\n5\n2\n.5\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n9\n\nG\n  \n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n  \n4\n K\n\nre\nis\n\ne\nl\n\n2\n2\n6\n'6\n\n5\n4\n.9\n\n5\n1\n3\n'3\n\n3\n4\n.3\n\n0\n2\n3\n9\n'9\n\n8\n9\n.2\n\n5\n1\n0\n.7\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n0\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ntim\n\nie\nru\n\nn\ng\n V\n\ne\nlo\n\ns\nta\n\ntio\nn\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n1\n8\n5\n'9\n\n5\n4\n.6\n\n8\n1\n8\n5\n'9\n\n5\n4\n.6\n\n8\n-9\n\n5\n4\n.6\n\n8\nA\n\n*\n0\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n1\n\nS\n  \n\n1\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrb\n\nre\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n p\n\nla\nn\nu\nn\ng\ns\nre\n\nc\nh\ntli\n\nc\nh\ne\n G\n\nru\nn\nd\nla\n\ng\ne\n u\n\nn\nd\n B\n\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n3\n'0\n\n0\n2\n.1\n\n5\n3\n'0\n\n0\n2\n.1\n\n5\n1\n3\n6\n'9\n\n9\n7\n.8\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n3\n\nG\n  \n\n2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrb\n\ne\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\ns\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nit \n\nS\ntr\n\nä\ntt\nlig\n\nh\nü\ng\ne\nl\n\n1\n7\n8\n'2\n\n4\n8\n.2\n\n5\n1\n0\n7\n.7\n\n0\n1\n7\n8\n'3\n\n5\n5\n.9\n\n5\n-3\n\n'3\n5\n5\n.9\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n4\n\nS\n  \n\n0\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\nu\ns\ns\n- \n\nu\nn\nd\n V\n\ne\nlo\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nu\nn\ng\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf-\n\nS\ne\nlv\n\ne\n-S\n\nc\nh\nw\n\nä\nb\nis\n\n; \nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n P\n\no\nrj\ne\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n5\n6\n'5\n\n1\n5\n.5\n\n0\n2\n'6\n\n6\n8\n.0\n\n5\n1\n5\n9\n'1\n\n8\n3\n.5\n\n5\n9\n0\n'8\n\n1\n6\n.4\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n5\n\nS\n  \n\n0\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n B\n\nu\nrg\n\ne\nr-\n\n u\nn\nd\n G\n\ne\nn\ne\nra\n\nl-\nW\n\nill\ne\n-S\n\ntr\na\ns\ns\ne\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n2\n4\n7\n'1\n\n4\n0\n.2\n\n5\n1\n2\n'9\n\n4\n1\n.7\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n8\n1\n.9\n\n5\n-8\n\n1\n.9\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n6\n\nG\n  \n\n0\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nÜ\n\nb\ne\nrg\n\na\nn\ng\ns\nlö\n\ns\nu\nn\ng\n f\n\nlä\nc\nh\nig\n\ne\ns\n Q\n\nu\ne\nre\n\nn\n F\n\nre\nie\n\nn\nh\no\nfg\n\na\ns\ns\ne\n\n2\n1\n5\n'5\n\n3\n3\n.8\n\n0\n2\n1\n5\n'5\n\n3\n3\n.8\n\n0\n-2\n\n0\n'5\n\n3\n3\n.8\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n7\n\nS\n  \n\n1\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\nb\ne\nrg\n\np\nla\n\ntz\n2\n0\n'1\n\n9\n3\n.4\n\n7\n2\n1\n9\n'2\n\n8\n2\n.1\n\n0\n2\n3\n9\n'4\n\n7\n5\n.5\n\n7\n3\n6\n'5\n\n2\n4\n.4\n\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n8\n\nS\n  \n\n2\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n3\n9\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n M\n\ne\ns\ns\ns\nte\n\nlle\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nm\no\nn\nito\n\nri\nn\ng\n\n3\n9\n9\n'0\n\n6\n5\n.9\n\n0\n1\n7\n'8\n\n2\n1\n.4\n\n0\n4\n1\n6\n'8\n\n8\n7\n.3\n\n0\n-2\n\n3\n'8\n\n8\n7\n.3\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n9\n\nG\n  \n\n1\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n M\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n z\n\nw\nis\n\nc\nh\ne\nn\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\ng\nä\nrt\n\nn\ne\nre\n\ni u\nn\nd\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\np\na\nrk\n\n e\nn\ntla\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\ne\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\n\n9\n1\n'3\n\n2\n5\n.4\n\n5\n9\n1\n'3\n\n2\n5\n.4\n\n5\n1\n0\n8\n'6\n\n7\n4\n.5\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n0\n\nS\n  \n\n1\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n, \nB\n\nu\nrg\n\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nn\ne\nra\n\nl-\nW\n\nill\ne\n-S\n\ntr\na\ns\ns\ne\n; \nS\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\ns\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\nb\na\nu\n F\n\nu\ns\ns\n- \n\nu\nn\nd\n V\n\ne\nlo\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'1\n\n9\n3\n.2\n\n7\n1\n7\n'2\n\n2\n3\n.2\n\n7\n1\n4\n2\n'7\n\n7\n6\n.7\n\n3\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n\nSeite 87\n\n\n\n   \n \n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n1\n\nG\n  \n\n2\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n2\n'3\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nÖ\n\nff\nn\nu\nn\ng\n U\n\ntt\nig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n f\n\nü\nr \n\nL\na\nn\ng\ns\na\nm\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n2\n'0\n\n5\n2\n'3\n\n9\n0\n.4\n\n5\n2\n'0\n\n5\n2\n'3\n\n9\n0\n.4\n\n5\n2\n7\n7\n'6\n\n0\n9\n.5\n\n5\nA\n\n*\n0\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n2\n\nG\n  \n\n2\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nv\ne\nrf\n\nlü\ns\ns\nig\n\nu\nn\ng\n In\n\nn\ne\nn\ns\nta\n\nd\nt\n\n1\n5\n9\n'9\n\n0\n6\n.9\n\n4\n1\n7\n'4\n\n5\n2\n.7\n\n0\n1\n7\n7\n'3\n\n5\n9\n.6\n\n4\n1\n7\n'6\n\n4\n0\n.3\n\n6\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n3\n\nG\n  \n\n1\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\nu\ns\nä\ntz\n\nlic\nh\ne\n V\n\ne\nlo\n\na\nb\ns\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne\n A\n\na\nre\n\nb\na\nd\n S\n\nc\nh\nw\n\nä\nb\nis\n\n2\n7\n1\n.8\n\n7\n2\n7\n1\n.8\n\n7\n7\n0\n'7\n\n2\n8\n.1\n\n3\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n4\n\nG\n  \n\n0\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\n3\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n K\n\nre\nis\n\ne\nl M\n\na\nu\nlb\n\ne\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n2\n1\n4\n'5\n\n8\n2\n.3\n\n0\n5\n1\n'2\n\n4\n8\n.2\n\n5\n2\n6\n5\n'8\n\n3\n0\n.5\n\n5\n7\n9\n'1\n\n6\n9\n.4\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n5\n\nG\n  \n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n e\n\nin\ne\ns\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nv\ne\nrs\n\nu\nc\nh\ns\n m\n\nit \nA\n\nu\nfh\n\ne\nb\nu\nn\ng\n d\n\ne\ns\n E\n\nin\nb\na\nh\nn\nre\n\ng\nim\n\ne\ns\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\nr \n\nA\na\nre\n\nq\nu\ne\nru\n\nn\ng\n W\n\ne\ns\nt,\n P\n\nro\nje\n\nk\n9\n6\n4\n.8\n\n0\n1\n2\n1\n'3\n\n2\n0\n.8\n\n5\n1\n2\n2\n'2\n\n8\n5\n.6\n\n5\n7\n2\n'7\n\n1\n4\n.3\n\n5\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n6\n\nG\n  \n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n D\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\ns\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nv\ne\nrs\n\nu\nc\nh\ne\ns\n a\n\nm\n K\n\nn\no\nte\n\nn\n L\n\na\nu\nito\n\nr\n8\n2\n8\n.0\n\n0\n6\n1\n'5\n\n9\n5\n.9\n\n0\n6\n2\n'4\n\n2\n3\n.9\n\n0\n6\n7\n'5\n\n7\n6\n.1\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n7\n\nS\n  \n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n'6\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\nie\nd\ne\nra\n\nu\nfb\n\na\nu\n P\n\na\ns\ns\ne\nre\n\nlle\n F\n\nru\ntig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n R\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n8\n5\n'5\n\n5\n5\n.3\n\n5\n8\n5\n'5\n\n5\n5\n.3\n\n5\n1\n'5\n\n4\n9\n'4\n\n4\n4\n.6\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n8\n\nS\n  \n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n T\n\ne\nm\n\np\no\n 3\n\n0\n a\n\nu\nf \n\nS\nc\nh\nu\nls\n\ntr\na\ns\ns\ne\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n R\n\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n3\n4\n'2\n\n1\n2\n.8\n\n0\n3\n4\n'2\n\n1\n2\n.8\n\n0\n1\n9\n9\n'7\n\n8\n7\n.2\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n7\n3\n'1\n\n3\n6\n.8\n\n0\nC\n\nh\nra\n\ntz\nb\na\nc\nh\n: \nE\nrs\n\nte\nlle\n\nn\n d\n\ne\ns\n W\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\np\nla\n\nn\ne\ns\n\n2\n7\n3\n'1\n\n3\n6\n.8\n\n0\n2\n7\n3\n'1\n\n3\n6\n.8\n\n0\n\nG\n2\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\n9\n3\n'1\n\n3\n6\n.8\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n5\n\n4\n'2\n\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nh\nra\n\ntz\nb\na\nc\nh\n: \nM\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\ne\nn\n G\n\ne\ns\nc\nh\nie\n\nb\ne\nrü\n\nc\nkh\n\na\nlt\n\n1\n'3\n\n7\n2\n'7\n\n3\n9\n.4\n\n0\n3\n5\n'5\n\n8\n4\n.8\n\n0\n1\n'4\n\n0\n8\n'3\n\n2\n4\n.2\n\n0\n2\n'8\n\n1\n9\n'6\n\n7\n5\n.8\n\n0\n\nG\n0\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n'9\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n6\n\nG\n  \n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nllm\ne\nn\nd\nin\n\ng\ne\nn\nb\nä\nc\nh\nli,\n\n H\no\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ntz\n\n u\nn\nd\n R\n\ne\nv\nita\n\nlis\nie\n\nru\nn\ng\n\n8\n6\n'5\n\n2\n6\n.6\n\n0\n4\n0\n'6\n\n9\n8\n.0\n\n0\n1\n2\n7\n'2\n\n2\n4\n.6\n\n0\n9\n'7\n\n7\n5\n.4\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\nh\niG\n\n-E\nrt\n\nü\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\n B\n\nu\ns\nh\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n U\n\nm\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\ns\nko\n\nn\nz\ne\np\nt\n\n5\n4\n'9\n\n6\n5\n.9\n\n0\n9\n'7\n\n2\n9\n.8\n\n8\n6\n4\n'6\n\n9\n5\n.7\n\n8\n-2\n\n4\n'6\n\n9\n5\n.7\n\n8\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n6\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n z\nu\nr \n\nL\nö\ns\nu\nn\ng\ns\nfi\nn\nd\nu\nn\ng\n f\n\nü\nr \n\nn\ne\nu\ne\n W\n\ne\nih\n\nn\na\nc\nh\nts\n\nb\ne\nle\n\nu\nc\nh\ntu\n\nn\ng\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\n-S\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\ng\ns\nm\n\na\ns\nc\nh\nin\n\ne\nn\n\n9\n3\n2\n'3\n\n0\n7\n.3\n\n5\n2\n'6\n\n6\n3\n.3\n\n0\n9\n3\n4\n'9\n\n7\n0\n.6\n\n5\n1\n6\n5\n'0\n\n2\n9\n.3\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n1\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n2\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\ne\nr \n\nF\nä\nh\nrb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n: \nV\n\no\nr-\n\n/B\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nko\n\nn\nz\ne\np\nt\n\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\na\nrk\n\nle\nitu\n\nn\ng\ns\ny\ns\nte\n\nm\n T\n\nh\nu\nn\n: \nA\n\nu\ns\na\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n K\n\no\nn\nz\ne\np\nt \nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n B\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n8\n0\n'8\n\n0\n7\n.4\n\n0\n8\n0\n'8\n\n0\n7\n.4\n\n0\n-8\n\n0\n7\n.4\n\n0\n\nu\nn\nd\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\nb\na\nru\n\nn\ng\n m\n\nit \nB\n\nu\nn\nd\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\n  \n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\n2\n'7\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\na\nrk\n\nle\nits\n\ny\ns\nte\n\nm\n P\n\nL\nS\n\n -\n L\n\ne\nn\nku\n\nn\ng\n M\n\nIV\n: \nP\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n A\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n'6\n\n8\n8\n'9\n\n0\n1\n.4\n\n0\n2\n'6\n\n8\n8\n'9\n\n0\n1\n.4\n\n0\n9\n1\n'0\n\n9\n8\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n6\n\nG\n  \n\n2\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nc\nh\nb\na\nrk\n\ne\nits\n\ns\ntu\n\nd\nie\n\n N\ne\ntz\n\ne\nrg\n\nä\nn\nz\nu\nn\ng\n L\n\nü\ns\ns\nlis\n\np\na\nn\ng\ne\n M\n\na\nc\nh\nb\na\nrk\n\ne\nits\n\ns\ntu\n\nd\nie\n\n N\ne\ntz\n\ne\nrg\n\nä\nn\nz\nu\nn\ng\n L\n\nü\ns\ns\nlis\n\np\na\nn\ng\ne\n\n7\n9\n'4\n\n9\n0\n.1\n\n0\n7\n'7\n\n7\n4\n.1\n\n5\n8\n7\n'2\n\n6\n4\n.2\n\n5\n1\n2\n'7\n\n3\n5\n.7\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nm\nb\na\nu\n K\n\nn\no\nte\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n7\n5\n2\n'4\n\n5\n2\n.0\n\n0\n7\n5\n2\n'4\n\n5\n2\n.0\n\n0\n2\n4\n7\n'5\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n P\n\na\nrk\n\nle\nits\n\ny\ns\nte\n\nm\n P\n\nL\nS\n\n -\n L\n\ne\nn\nku\n\nn\ng\n M\n\nIV\n: \nP\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n A\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n9\n1\n8\n'3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n9\n1\n8\n'3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n1\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n U\n\nm\nb\na\nu\n K\n\no\nn\nte\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n2\n2\n4\n'6\n\n6\n6\n.2\n\n5\n2\n2\n4\n'6\n\n6\n6\n.2\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n\nU\nfe\n\nrw\ne\ng\n B\n\n'h\no\nf-\n\nS\nc\nh\na\nd\na\nu\n (\n\nA\nu\ns\nf.\n\n):\n B\n\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n\n5\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n2\n5\n\n0\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n L\n\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n M\nitt\n\nle\nre\n\n-,\n S\n\nto\nc\nkh\n\no\nrn\n\n-,\n F\n\nru\ntig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n2\n'4\n\n0\n7\n.1\n\n0\n1\n2\n'4\n\n0\n7\n.1\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n3\n1\n\n0\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n S\nc\nh\no\nre\n\nn\n-,\n\n C\n.F\n\n.L\n.-\n\nL\no\nh\nn\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n2\n3\n'4\n\n3\n9\n.0\n\n0\n2\n3\n'4\n\n3\n9\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n3\n2\n\n0\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n S\ntr\n\nä\ntt\nlig\n\ne\nn\n-,\n\n P\nfa\n\nn\nd\ne\nrn\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n4\n9\n'7\n\n5\n8\n.2\n\n0\n4\n9\n'7\n\n5\n8\n.2\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n4\n5\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n S\nc\nh\nu\nls\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n'7\n\n1\n1\n.0\n\n0\n1\n4\n.2\n\n5\n1\n'7\n\n2\n5\n.2\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n5\n1\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n O\nb\ne\nre\n\n H\na\nu\np\ntg\n\na\ns\ns\ne\n\n6\n4\n'6\n\n7\n4\n.5\n\n0\n2\n'8\n\n0\n8\n.9\n\n0\n6\n7\n'4\n\n8\n3\n.4\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n5\n2\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n G\nra\n\nb\ne\nn\n- \n\nu\nn\nd\n K\n\ny\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n1\n'8\n\n3\n4\n.0\n\n0\n1\n1\n'8\n\n3\n4\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n5\n3\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n A\nllm\n\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n8\n8\n'4\n\n4\n5\n.5\n\n0\n8\n8\n'4\n\n4\n5\n.5\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n5\n4\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nL\nä\nrm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n B\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n b\nis\n\n M\na\nu\nlb\n\ne\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n5\n1\n'7\n\n0\n0\n.2\n\n0\n4\n1\n9\n.1\n\n5\n5\n2\n'1\n\n1\n9\n.3\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n5\n7\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nE\nrt\n\nra\ng\n S\n\nu\nb\nv\ne\nn\ntio\n\nn\ne\nn\n, \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nllm\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nA\n\nb\ns\nc\nh\nn\nitt\n\n W\na\nld\n\ne\nc\nk \n\nb\nis\n\n K\nre\n\nis\ne\nl K\n\nV\nA\n\n2\n7\n'7\n\n0\n8\n.6\n\n5\n2\n7\n'7\n\n0\n8\n.6\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n7\n1\n\n2\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n: \nÖ\n\nff\nn\nu\nn\ng\n U\n\ntt\nig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n f\n\nü\nr \n\nL\na\nn\ng\ns\na\nm\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n1\n'0\n\n7\n8\n'3\n\n8\n8\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n8\n'3\n\n8\n8\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n P\n\na\nrk\n\nle\nits\n\ny\ns\nte\n\nm\n P\n\nL\nS\n\n -\n L\n\ne\nn\nku\n\nn\ng\n M\n\nIV\n: \nP\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n A\n\nu\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n4\n8\n2\n'1\n\n4\n4\n.0\n\n0\n4\n8\n2\n'1\n\n4\n4\n.0\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n5\n\n2\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n C\n\nh\nra\n\ntz\nb\na\nc\nh\n M\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n G\n\ne\ns\nc\nh\nie\n\nb\ne\nrü\n\nc\nkh\n\na\nlt\n\n1\n'0\n\n3\n5\n'9\n\n7\n1\n.8\n\n0\n1\n'0\n\n3\n5\n'9\n\n7\n1\n.8\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n7\n\nU\nfe\n\nrw\ne\ng\n B\n\n'h\no\nf-\n\nS\nc\nh\na\nd\na\nu\n (\n\nA\nu\ns\nf.\n\n):\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n\n1\n'2\n\n7\n0\n'3\n\n5\n1\n.6\n\n0\n1\n'2\n\n7\n0\n'3\n\n5\n1\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n5\n9\n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n, \nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n  \n4\n K\n\nre\nis\n\ne\nl\n\n1\n9\n'2\n\n4\n9\n.6\n\n0\n1\n9\n'2\n\n4\n9\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n5\n7\n\n2\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nE\nrt\n\nra\ng\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nllm\ne\nn\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n, \nA\n\nb\ns\nc\nh\nn\nitt\n\n W\na\nld\n\ne\nc\nk \n\nb\nis\n\n K\nre\n\nis\ne\nl K\n\nV\nA\n\n1\n4\n'1\n\n2\n7\n.8\n\n5\n1\n4\n'1\n\n2\n7\n.8\n\n5\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n7\n1\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nÖ\nff\n\nn\nu\nn\ng\n U\n\ntt\nig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n f\n\nü\nr \n\nL\na\nn\ng\ns\na\nm\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr:\n\n B\ne\nitr\n\na\ng\n E\n\nN\nT\nA\n\nG\n1\n5\n'0\n\n5\n8\n.6\n\n0\n1\n5\n'0\n\n5\n8\n.6\n\n0\n\n2\n5\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n7\n1\n\n2\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n D\n\nri\ntt\ne\nr:\n\n Ö\nff\n\nn\nu\nn\ng\n U\n\ntt\nig\n\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n f\n\nü\nr \n\nL\na\nn\ng\ns\na\nm\n\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n9\n5\n8\n'9\n\n4\n3\n.8\n\n5\n9\n5\n8\n'9\n\n4\n3\n.8\n\n5\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n\nSeite 88\n\n\n\n \n \n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\na\ns\n\ns\ne\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n4\n'2\n\n2\n6\n'8\n\n6\n0\n.2\n\n9\n4\n'1\n\n4\n1\n'4\n\n0\n8\n.5\n\n8\n1\n8\n'3\n\n6\n8\n'2\n\n6\n8\n.8\n\n7\n3\n7\n1\n'4\n\n8\n8\n.1\n\n5\n7\n2\n3\n'6\n\n0\n4\n.9\n\n5\n1\n'0\n\n9\n5\n'0\n\n9\n3\n.1\n\n0\n-1\n\n8\n'3\n\n6\n8\n'2\n\n6\n8\n.8\n\n7\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n1\n\n4\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrk\n\na\nn\na\nl P\n\ne\ns\nta\n\nlo\nz\nz\nis\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n4\n6\n3\n'5\n\n1\n4\n.1\n\n5\n4\n6\n3\n'5\n\n1\n4\n.1\n\n5\n1\n1\n'4\n\n8\n5\n.8\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n8\n\nG\n  \n\n0\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\na\nd\na\nu\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n'1\n\n9\n9\n'7\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n9\n'7\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'2\n\n9\n9\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n9\n\nG\n  \n\n0\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\n6\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\nE\nP\n K\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n W\n\na\nrt\n\nb\no\nd\ne\nn\n-/\n\nR\nie\n\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n5\n5\n8\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n5\n5\n5\n8\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n5\n9\n6\n'1\n\n4\n1\n.4\n\n5\nD\n\n*\n0\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n3\n\nS\n  \n\n1\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ntim\n\nie\nru\n\nn\ng\n/S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n/B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n/G\nra\n\nb\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n3\n'9\n\n6\n2\n'3\n\n5\n8\n.8\n\n4\n8\n9\n3\n'8\n\n8\n0\n.6\n\n5\n4\n'8\n\n5\n6\n'2\n\n3\n9\n.4\n\n9\n-1\n\n'5\n0\n6\n'2\n\n3\n9\n.4\n\n9\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n7\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n8\n\n2\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n B\n\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n9\n2\n'8\n\n5\n4\n.5\n\n0\n1\n9\n2\n'8\n\n5\n4\n.5\n\n0\n8\n7\n'1\n\n4\n5\n.5\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n8\n\nG\n  \n\n0\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n r\n\ne\nc\nh\nte\n\ns\n S\n\ne\ne\nu\nfe\n\nr,\n B\n\na\nu\n R\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nrl\na\nu\nfb\n\ne\nc\nke\n\nn\n1\n4\n5\n'9\n\n9\n2\n.4\n\n0\n1\n3\n'7\n\n6\n8\n.3\n\n0\n1\n5\n9\n'7\n\n6\n0\n.7\n\n0\n5\n'2\n\n3\n9\n.3\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n0\n\nG\n  \n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n H\n\ne\nn\nri\n-D\n\nu\nn\na\nn\nt-\n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n3\n3\n5\n'4\n\n4\n3\n.1\n\n0\n3\n3\n5\n'4\n\n4\n3\n.1\n\n0\n-2\n\n0\n'4\n\n4\n3\n.1\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n1\n\nG\n  \n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n W\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ns\np\na\nrk\n\n S\nc\nh\no\nre\n\nn\n7\n6\n'5\n\n7\n8\n.7\n\n5\n7\n6\n'5\n\n7\n8\n.7\n\n5\n9\n3\n'4\n\n2\n1\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n2\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n1\n2\n6\n'8\n\n4\n4\n.9\n\n5\n1\n2\n6\n'8\n\n4\n4\n.9\n\n5\n6\n8\n'1\n\n5\n5\n.0\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n3\n\nG\n  \n\n0\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n'7\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nr \n\nT\nre\n\nn\nn\ns\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\nh\nü\ng\ne\nl\n\n9\n6\n9\n'0\n\n7\n3\n.6\n\n5\n3\n5\n5\n'5\n\n4\n1\n.3\n\n0\n1\n'3\n\n2\n4\n'6\n\n1\n4\n.9\n\n5\n4\n4\n0\n'3\n\n8\n5\n.0\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n5\n\nG\n  \n\n2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n'4\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nrl\na\nu\nfb\n\ne\nc\nke\n\nn\n L\n\nä\nn\nd\nte\n\nm\na\ntt\ne\n, \nH\n\nü\nn\nib\n\na\nc\nh\n\n1\n'2\n\n9\n4\n'9\n\n8\n6\n.4\n\n5\n2\n7\n'3\n\n4\n5\n.8\n\n5\n1\n'3\n\n2\n2\n'3\n\n3\n2\n.3\n\n0\n1\n3\n5\n'6\n\n6\n7\n.7\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n7\n\nG\n  \n\n1\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nilb\ne\nrh\n\no\nrn\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n2\n0\n7\n'6\n\n4\n0\n.6\n\n0\n2\n0\n7\n'6\n\n4\n0\n.6\n\n0\n9\n2\n'3\n\n5\n9\n.4\n\n0\nD\n\n*\n1\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n8\n\nG\n  \n\n1\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\n8\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n Ä\n\nu\ns\ns\ne\nre\n\n R\nin\n\ng\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n4\n5\n4\n'2\n\n5\n9\n.2\n\n0\n5\n'6\n\n2\n3\n.9\n\n0\n4\n5\n9\n'8\n\n8\n3\n.1\n\n0\n4\n0\n0\n'1\n\n1\n6\n.9\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n9\n\nG\n  \n\n2\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n9\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n1\n\n7\n2\n0\n'9\n\n9\n9\n.2\n\n5\n3\n3\n7\n.5\n\n0\n7\n2\n1\n'3\n\n3\n6\n.7\n\n5\n2\n0\n8\n'6\n\n6\n3\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n0\n\nG\n  \n\n2\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n7\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\nö\nn\na\nu\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n4\n9\n3\n'4\n\n5\n1\n.1\n\n0\n4\n9\n3\n'4\n\n5\n1\n.1\n\n0\n2\n8\n6\n'5\n\n4\n8\n.9\n\n0\nD\n\n*\n2\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n1\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\np\na\nz\nitä\n\nts\ne\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n K\n\na\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\n S\n\ne\ne\nfe\n\nld\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n b\n\nis\n N\n\nie\ns\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n7\n5\n9\n'7\n\n0\n7\n.3\n\n5\n3\n4\n1\n'4\n\n8\n5\n.2\n\n0\n1\n'1\n\n0\n1\n'1\n\n9\n2\n.5\n\n5\n9\n8\n'8\n\n0\n7\n.4\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n2\n\nG\n  \n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n5\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n2\n\n3\n7\n9\n'5\n\n5\n6\n.1\n\n0\n1\n2\n9\n'2\n\n3\n2\n.4\n\n0\n5\n0\n8\n'7\n\n8\n8\n.5\n\n0\n6\n6\n'2\n\n1\n1\n.5\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n3\n\nG\n  \n\n0\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n4\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\nö\nn\na\nu\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n2\n4\n1\n'6\n\n0\n1\n.7\n\n0\n3\n7\n5\n.0\n\n0\n2\n4\n1\n'9\n\n7\n6\n.7\n\n0\n1\n8\n8\n'0\n\n2\n3\n.3\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n4\n\nG\n  \n\n1\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n'6\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\np\na\nz\nitä\n\nts\ne\nrw\n\ne\nit.\n\n K\ny\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n u\n\nn\nd\n U\n\nm\nn\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n b\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\n M\n\nis\nc\nh\na\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n in\n\n R\ne\ng\ne\nn\na\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrk\n\na\nn\na\nl\n\n3\n2\n'5\n\n1\n3\n.5\n\n5\n9\n1\n6\n'8\n\n3\n7\n.2\n\n0\n9\n4\n9\n'3\n\n5\n0\n.7\n\n5\n7\n0\n0\n'6\n\n4\n9\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n5\n\nG\n  \n\n0\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n6\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n3\n\n3\n6\n4\n'4\n\n9\n0\n.9\n\n7\n3\n6\n4\n'4\n\n9\n0\n.9\n\n7\n2\n5\n5\n'5\n\n0\n9\n.0\n\n3\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n6\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n3\n\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\nö\nn\nm\n\na\ntt\nw\n\ne\ng\n\n5\n1\n'6\n\n2\n5\n.7\n\n3\n5\n1\n'6\n\n2\n5\n.7\n\n3\n3\n9\n8\n'3\n\n7\n4\n.2\n\n7\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n7\n\nG\n  \n\n2\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n3\n\n7\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n M\n\nitt\nle\n\nre\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n2\n3\n8\n'3\n\n0\n0\n.2\n\n8\n2\n3\n8\n'3\n\n0\n0\n.2\n\n8\n5\n0\n1\n'6\n\n9\n9\n.7\n\n2\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n8\n\nG\n  \n\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n3\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n4\n\n3\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n9\n\nG\n  \n\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n'2\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\np\na\nz\nitä\n\nts\ne\nre\n\nw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n M\n\nili\ntä\n\nrs\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n'2\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n K\n\nle\nin\n\nla\ns\ntw\n\na\ng\ne\nn\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n2\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n5\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\nu\ns\nta\n\nn\nd\ns\na\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nr \nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n (\n\nZ\np\nA\n\n)\n7\n4\n1\n'1\n\n5\n5\n.7\n\n9\n1\n8\n'7\n\n9\n3\n.1\n\n0\n7\n5\n9\n'9\n\n4\n8\n.8\n\n9\n-1\n\n6\n9\n'9\n\n4\n8\n.8\n\n9\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n2\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n2\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\n6\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\nu\ns\nta\n\nn\nd\ns\na\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nr \nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n (\n\nZ\np\nA\n\n) \n2\n0\n2\n0\n\n7\n2\n3\n'1\n\n3\n0\n.6\n\n5\n3\n0\n'7\n\n3\n3\n.8\n\n0\n7\n5\n3\n'8\n\n6\n4\n.4\n\n5\n-1\n\n2\n3\n'8\n\n6\n4\n.4\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n2\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n1\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n1\n\n4\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\nu\ns\nta\n\nn\nd\ns\na\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nr \nA\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n (\n\nZ\np\nA\n\n) \n2\n0\n2\n1\n\n1\n4\n6\n'6\n\n3\n8\n.6\n\n6\n1\n2\n'6\n\n2\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n9\n'2\n\n6\n4\n.8\n\n6\n2\n6\n0\n'7\n\n3\n5\n.1\n\n4\n\n2\n6\n1\n2\n.5\n\n6\n2\n0\n.0\n\n0\n7\n\nG\n  \n\n0\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n3\n\n9\n7\n9\n'0\n\n2\n9\n.0\n\n0\nA\n\nu\ns\nb\na\nu\n A\n\nR\nA\n\n K\no\ns\nte\n\nn\na\nn\nte\n\nil \n2\n0\n2\n3\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\n-u\nn\nd\n B\n\na\nu\nko\n\ns\nte\n\nn\na\nn\nte\n\nil\n7\n4\n0\n'4\n\n1\n1\n.2\n\n0\n7\n4\n0\n'4\n\n1\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n8\n'6\n\n1\n7\n.8\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n\n0\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n3\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n e\n\nid\ng\n. \nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\ne\n a\n\nn\n A\n\nu\ns\nb\na\nu\n A\n\nR\nA\n\n K\no\ns\nte\n\nn\na\nn\nte\n\nil \n2\n0\n2\n3\n, \nP\nro\n\nje\nkt\n\n-u\nn\nd\n B\n\na\nu\nko\n\ns\nte\n\nn\na\nn\nte\n\nil\n1\n4\n5\n'0\n\n6\n2\n.4\n\n0\n1\n4\n5\n'0\n\n6\n2\n.4\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n2\n3\n\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\nO\np\ntim\n\nie\nru\n\nn\ng\n/S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n/B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n/G\nra\n\nb\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n/ \nB\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n1\n9\n6\n'8\n\n0\n1\n.3\n\n5\n1\n9\n6\n'8\n\n0\n1\n.3\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n2\n0\n.0\n\n3\n3\n\nG\n  \n\n0\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nr \n\nT\nre\n\nn\nn\ns\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\nh\nü\ng\ne\nl, \n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n7\n1\n9\n.2\n\n5\n7\n1\n9\n.2\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n2\n0\n.0\n\n3\n5\n\n2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n R\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nrl\na\nu\nfb\n\ne\nc\nke\n\nn\n L\n\nä\nn\nd\nte\n\nm\na\ntt\ne\n, \nH\n\nü\nn\nib\n\na\nc\nh\n\n5\n5\n9\n'6\n\n4\n2\n.9\n\n5\n5\n5\n9\n'6\n\n4\n2\n.9\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n2\n0\n.0\n\n3\n9\n\n2\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nW\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n1\n\n2\n3\n'6\n\n9\n4\n.5\n\n0\n2\n3\n'6\n\n9\n4\n.5\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n2\n0\n.0\n\n4\n2\n\nG\n  \n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n2\n\n2\n3\n'3\n\n2\n9\n.7\n\n5\n2\n3\n'3\n\n2\n9\n.7\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n2\n0\n.0\n\n4\n5\n\n0\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\nd\ne\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n 2\n\n0\n2\n3\n\n1\n6\n'9\n\n4\n3\n.7\n\n5\n1\n6\n'9\n\n4\n3\n.7\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n2\n3\n\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\nO\np\ntim\n\nie\nru\n\nn\ng\n/S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\nu\nrg\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n/B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n/G\nra\n\nb\ne\nn\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n/ \nB\n\ne\nitr\n\na\ng\n E\n\nN\nT\nA\n\nG\n1\n2\n3\n'8\n\n1\n6\n.9\n\n5\n1\n2\n3\n'8\n\n1\n6\n.9\n\n5\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n3\n3\n\nG\n  \n\n0\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nr \n\nT\nre\n\nn\nn\ns\ny\ns\nte\n\nm\n S\n\ntr\nä\ntt\nlig\n\nh\nü\ng\ne\nl, \n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n T\n\nh\nu\nn\n\n1\n'2\n\n3\n6\n.6\n\n0\n1\n'2\n\n3\n6\n.6\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n3\n7\n\nG\n  \n\n0\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n, \nK\n\na\nlib\n\ne\nre\n\nrw\ne\nite\n\nru\nn\ng\n S\n\nilb\ne\nrh\n\no\nrn\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n'3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n2\n6\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n3\n9\n\nG\n  \n\n2\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nR\nE\n B\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n D\n\nri\ntt\ne\nr\n\n2\n'5\n\n1\n5\n.6\n\n0\n2\n'5\n\n1\n5\n.6\n\n0\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nll\nb\n\ne\ns\n\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n3\n7\n8\n'1\n\n5\n0\n.8\n\n5\n3\n1\n5\n'0\n\n1\n3\n.4\n\n0\n6\n9\n3\n'1\n\n6\n4\n.2\n\n5\n1\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n9\n3\n'1\n\n6\n4\n.2\n\n5\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\n4\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\nla\n\ng\ne\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\nb\ne\nrg\n\np\nla\n\ntz\n5\n3\n'1\n\n2\n9\n.4\n\n5\n3\n0\n8\n'1\n\n8\n3\n.6\n\n0\n3\n6\n1\n'3\n\n1\n3\n.0\n\n5\n4\n8\n'6\n\n8\n6\n.9\n\n5\nD\n\n*\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\nla\n\ng\ne\n Q\n\nu\na\nrt\n\nie\nrz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n L\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\n1\n1\n5\n'9\n\n4\n5\n.9\n\n5\n2\n'7\n\n1\n0\n.2\n\n5\n1\n1\n8\n'6\n\n5\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n'3\n\n4\n3\n.8\n\n0\n\nG\n3\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n\nSeite 89\n\n\n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n1\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\n4\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\nla\n\ng\ne\n u\n\nn\nte\n\nre\n W\n\na\nrt\n\n/R\nie\n\nd\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n1\n3\n'5\n\n1\n6\n.2\n\n5\n4\n'1\n\n1\n9\n.5\n\n5\n1\n7\n'6\n\n3\n5\n.8\n\n0\n4\n2\n2\n'3\n\n6\n4\n.2\n\n0\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n6\n\nG\n  \n\n1\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n L\n\na\nd\ne\nkr\n\na\nn\n\n1\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n2\n7\n1\n2\n.5\n\n6\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n3\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\ne\np\no\nn\nie\n\n S\nc\nh\nlu\n\nc\nkh\n\na\nls\n\n, \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n U\n\nfe\nr \n\nK\na\nn\nd\ne\nr\n\n1\n9\n5\n'5\n\n5\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n5\n'5\n\n5\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n4\n'4\n\n4\n0\n.8\n\n0\n\n2\n7\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\ne\nitr\n\na\ng\n A\n\nV\nA\n\nG\n, \nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\nla\n\ng\ne\n Q\n\nu\na\nrt\n\nie\nrz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n L\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\n1\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\n\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\n\ntr\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\n\nte\n1\n1\n7\n'3\n\n8\n5\n.1\n\n0\n1\n9\n1\n'0\n\n3\n8\n.2\n\n5\n3\n0\n8\n'4\n\n2\n3\n.3\n\n5\n3\n9\n'0\n\n9\n5\n.1\n\n0\n-3\n\n0\n8\n'4\n\n2\n3\n.3\n\n5\n\n2\n9\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n T\n\nra\nkt\n\no\nr \n\nm\nit \n\nA\nn\nb\na\nu\nte\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n1\n1\n7\n'3\n\n8\n5\n.1\n\n0\n1\n1\n7\n'3\n\n8\n5\n.1\n\n0\n3\n0\n'6\n\n1\n4\n.9\n\n0\n\n2\n9\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\n P\nn\ne\nu\nb\na\ng\ng\ne\nr\n\n1\n9\n1\n'0\n\n3\n8\n.2\n\n5\n1\n9\n1\n'0\n\n3\n8\n.2\n\n5\n8\n'9\n\n6\n1\n.7\n\n5\nD\n\n*\n0\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\n2\n9\n1\n0\n.6\n\n1\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\nE\nrl\nö\ns\n a\n\nu\ns\n E\n\nin\nta\n\nu\ns\nc\nh\n P\n\nn\ne\nu\nb\na\ng\ng\ne\nr\n\n3\n9\n'0\n\n9\n5\n.1\n\n0\nD\n\n*\n0\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\n3\nD\n\nIR\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n K\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\n1\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n1\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n1\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n1\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n0\n7\n\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\no\nrt\n\ns\ntä\n\ntt\ne\nn\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n: \nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n K\n\no\nn\nz\ne\np\nt\n\n1\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n1\n0\n5\n'1\n\n5\n6\n.5\n\n0\n4\n'8\n\n4\n3\n.5\n\n0\n\n3\n4\n1\n2\n.6\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nS\ne\ne\nc\nlu\n\nb\n T\n\nh\nu\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n, \nA\n\nm\no\nrt\n\nis\na\ntio\n\nn\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\nD\n\nIR\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nE\nR\n\nH\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n2\n'4\n\n9\n4\n'5\n\n7\n1\n.3\n\n0\n8\n8\n9\n'4\n\n6\n4\n.0\n\n5\n3\n'3\n\n8\n4\n'0\n\n3\n5\n.3\n\n5\n-3\n\n'3\n8\n4\n'0\n\n3\n5\n.3\n\n5\n\nT\no\n\nta\nl \nS\n\nic\nh\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n (\nP\n\nG\n 4\n\n1\n -\n\n 4\n4\n)\n\n2\n'4\n\n9\n4\n'5\n\n7\n1\n.3\n\n0\n8\n8\n9\n'4\n\n6\n4\n.0\n\n5\n3\n'3\n\n8\n4\n'0\n\n3\n5\n.3\n\n5\n-3\n\n'3\n8\n4\n'0\n\n3\n5\n.3\n\n5\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n2\n9\n5\n'8\n\n6\n6\n.2\n\n0\n2\n9\n5\n'8\n\n6\n6\n.2\n\n0\n-2\n\n9\n5\n'8\n\n6\n6\n.2\n\n0\n\n4\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n2\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n9\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n A\n\nte\nm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nfa\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n1\n6\n8\n'4\n\n0\n8\n.6\n\n5\n1\n6\n8\n'4\n\n0\n8\n.6\n\n5\n-8\n\n'4\n0\n8\n.6\n\n5\nA\n\n*\n1\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n4\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n1\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n A\n\nte\nm\n\ns\nc\nh\nu\ntz\n\nm\na\nte\n\nri\na\nl\n\n1\n2\n7\n'4\n\n5\n7\n.5\n\n5\n1\n2\n7\n'4\n\n5\n7\n.5\n\n5\n4\n2\n.4\n\n5\nD\n\n*\n1\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n4\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n1\n3\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n E\n\nin\ns\na\ntz\n\nle\nite\n\nrf\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n1\n1\n3\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n)\n\n2\n'1\n\n9\n8\n'7\n\n0\n5\n.1\n\n0\n8\n8\n9\n'4\n\n6\n4\n.0\n\n5\n3\n'0\n\n8\n8\n'1\n\n6\n9\n.1\n\n5\n-3\n\n'0\n8\n8\n'1\n\n6\n9\n.1\n\n5\n\n4\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n2\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\nh\niG\n\n-E\nrt\n\nü\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\n: \nT\na\nkt\n\nil-\nV\n\nis\nu\ne\nlle\n\n S\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nits\n\nlin\nie\n\n5\n2\n'5\n\n0\n5\n.9\n\n0\n5\n2\n'5\n\n0\n5\n.9\n\n0\n-2\n\n2\n'5\n\n0\n5\n.9\n\n0\n\n4\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\n6\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nH\n\nin\nd\ne\nrn\n\nis\nfr\n\ne\nie\n\n B\nu\ns\nh\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\nn\n S\n\nta\nd\nt \nT\nh\nu\nn\n, \nU\n\nm\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\n\n1\n'5\n\n6\n2\n'0\n\n0\n8\n.7\n\n0\n7\n2\n6\n'2\n\n5\n8\n.2\n\n5\n2\n'2\n\n8\n8\n'2\n\n6\n6\n.9\n\n5\n4\n'0\n\n1\n1\n'7\n\n3\n3\n.0\n\n5\n\n4\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n/E\n\nrs\nte\n\nllu\nn\ng\n F\n\na\nh\nrg\n\na\ns\ntu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\ne\n B\n\nu\ns\nh\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\nn\n W\n\na\nld\n\ne\nc\nk \n\nu\nn\nd\n E\n\nS\nP\n W\n\ne\ns\nt\n\n3\n8\n'0\n\n3\n7\n.9\n\n0\n3\n8\n'0\n\n3\n7\n.9\n\n0\n7\n1\n'9\n\n6\n2\n.1\n\n0\n\n4\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n1\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n'4\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\nu\ns\nh\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\nn\n K\n\no\nm\n\nfo\nrt\n\nv\ne\nrb\n\ne\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\nu\nrc\n\nh\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nrs\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\na\nlte\n\nn\n F\n\na\nh\nrg\n\na\ns\ntu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\ne\n\n1\n6\n3\n'6\n\n4\n9\n.8\n\n5\n5\n1\n'9\n\n7\n4\n.2\n\n5\n2\n1\n5\n'6\n\n2\n4\n.1\n\n0\n1\n'2\n\n6\n4\n'3\n\n7\n5\n.9\n\n0\n\n4\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n0\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n3\n\n2\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nfo\nrt\n\nv\ne\nrb\n\ne\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n B\n\nu\ns\nh\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\nn\n e\n\nn\ntla\n\nn\ng\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n1\n1\n0\n'3\n\n7\n3\n.5\n\n5\n1\n1\n0\n'3\n\n7\n3\n.5\n\n5\n1\n6\n4\n'6\n\n2\n6\n.4\n\n5\n\n4\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n3\n7\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\nu\ns\nh\na\nlte\n\ns\nte\n\nlle\nn\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nfo\nrt\n\nv\ne\nrb\n\ne\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n\n3\n8\n2\n'5\n\n0\n2\n.7\n\n5\n8\n5\n8\n.0\n\n0\n3\n8\n3\n'3\n\n6\n0\n.7\n\n5\n1\n6\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n5\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n\nSeite 90\n\n\n\n \n \n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nD\na\ntu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\ns\n\nu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntb\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n*\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\nS\n\na\nld\n\no\n \n\nd\na\ntu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n \n \n\n \n\n5\nD\n\nIR\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nE\nN\n\n R\nE\nS\n\nS\nO\n\nU\nR\n\nC\nE\nN\n\n U\nM\n\nW\nE\nL\n\nT\n7\n'4\n\n6\n4\n'3\n\n0\n2\n.4\n\n7\n6\n2\n4\n'5\n\n7\n6\n.5\n\n0\n8\n'0\n\n8\n8\n'8\n\n7\n8\n.9\n\n7\n4\n'3\n\n8\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n6\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n'0\n8\n8\n'8\n\n7\n8\n.9\n\n7\n\n5\n1\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n (\n\na\nlt\n\n 1\n7\n)\n\n3\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n3\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n1\n0\n.5\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n a\n\nn\n F\n\nC\n L\n\ne\nrc\n\nh\ne\nn\nfe\n\nld\n /\nG\n\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n W\na\nld\n\ne\nc\nk\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n1\n0\n.6\n\n4\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n F\n\nC\n T\n\nh\nu\nn\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n1\n0\n.6\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n8\n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n G\n\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n W\na\nld\n\ne\nc\nk\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n1\n1\n0\n.6\n\n4\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\n3\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n1\n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\n4\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n1\n1\n7\n.5\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n G\n\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n B\nu\nrg\n\ne\nrw\n\ne\ng\n (\n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n)\n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n1\n1\n7\n.6\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n G\n\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n B\nu\nrg\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n2\n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nil\nit\n\nä\nt\n\n3\n3\n6\n'8\n\n9\n4\n.3\n\n0\n3\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.1\n\n0\n6\n8\n4\n'6\n\n9\n2\n.4\n\n0\n1\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n8\n4\n'6\n\n9\n2\n.4\n\n0\n\n5\n2\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nK\n\nlim\na\n- \n\nu\nn\nd\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n 2\n0\n5\n0\n\n1\n3\n5\n'2\n\n0\n8\n.3\n\n0\n1\n3\n5\n'2\n\n0\n8\n.3\n\n0\n-5\n\n'2\n0\n8\n.3\n\n0\nA\n\n*\n1\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n2\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\n  \n\n2\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\n4\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\nr \n\nK\nlim\n\na\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n u\nn\nd\n d\n\nre\ni U\n\nm\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\ns\np\nro\n\nje\nkt\n\ne\n1\n2\n4\n'1\n\n0\n3\n.9\n\n5\n2\n2\n5\n'0\n\n6\n7\n.4\n\n5\n3\n4\n9\n'1\n\n7\n1\n.4\n\n0\n7\n9\n'8\n\n2\n8\n.6\n\n0\n\n5\n2\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\nv\nis\n\nio\nn\n ü\n\nb\ne\nrk\n\no\nm\n\nm\nu\nn\na\nle\n\nr \nR\n\nic\nh\ntp\n\nla\nn\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n7\n7\n'5\n\n8\n2\n.0\n\n5\n9\n9\n'8\n\n4\n1\n.5\n\n5\n1\n7\n7\n'4\n\n2\n3\n.6\n\n0\n1\n2\n'5\n\n7\n6\n.4\n\n0\n\n5\n2\n1\n0\n.5\n\n6\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\n  \n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n3\n\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n z\n\nu\nr \n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n e\n\nrn\ne\nu\ne\nrb\n\na\nre\n\nr \nE\nn\ne\nrg\n\nie\nn\n, \nS\n\nte\nig\n\ne\nru\n\nn\ng\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\ne\nff\n\niz\nie\n\nn\nz\n\n2\n2\n'8\n\n8\n9\n.1\n\n0\n2\n2\n'8\n\n8\n9\n.1\n\n0\n2\n'9\n\n7\n7\n'1\n\n1\n0\n.9\n\n0\n\n5\n2\n1\n0\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\ne\nitr\n\na\ng\n B\n\nu\nn\nd\n: \nK\n\nlim\na\n- \n\nu\nn\nd\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n 2\n0\n5\n0\n\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\n*\n1\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n2\n1\n0\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nB\ne\nitr\n\na\ng\n B\n\nu\nn\nd\n: \nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\nr \n\nK\nlim\n\na\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n u\nn\nd\n d\n\nre\ni U\n\nm\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\ns\np\nro\n\nje\nkt\n\ne\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n3\n\nP\nG\n\n I\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\nk\n (\n\na\nlt\n\n 1\n8\n)\n\n6\n'4\n\n5\n5\n'8\n\n3\n3\n.1\n\n7\n2\n4\n7\n'8\n\n7\n1\n.2\n\n0\n6\n'7\n\n0\n3\n'7\n\n0\n4\n.3\n\n7\n-6\n\n'7\n0\n3\n'7\n\n0\n4\n.3\n\n7\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n1\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIT\n\n-S\ny\ns\nte\n\nm\nko\n\nn\nz\ne\np\nt \n2\n0\n1\n1\n\n2\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.4\n\n0\n2\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.4\n\n0\n2\n6\n'9\n\n9\n9\n.6\n\n0\nG\n\n*\n1\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n3\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nG\n  \n\n2\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n2\n\n9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nro\n\nje\nkt\n\n M\nig\n\nra\ntio\n\nn\n In\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\np\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n6\n6\n5\n'0\n\n3\n9\n.5\n\n2\n6\n6\n5\n'0\n\n3\n9\n.5\n\n2\n2\n8\n4\n'9\n\n6\n0\n.4\n\n8\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\n  \n\n3\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n3\n\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nkt\nu\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n K\n\nlie\nn\nte\n\nn\nin\n\nfo\nrm\n\na\ntio\n\nn\ns\ns\ny\ns\nte\n\nm\ns\n K\n\nL\nIB\n\n z\nu\n k\n\nlib\n.n\n\ne\nt\n\n2\n5\n3\n'9\n\n3\n4\n.4\n\n5\n2\n5\n3\n'9\n\n3\n4\n.4\n\n5\n9\n6\n'0\n\n6\n5\n.5\n\n5\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\nG\n  \n\n2\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\nrs\n\na\ntz\n\n T\ne\nle\n\nfo\nn\n-/\n\nK\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\ntio\n\nn\ns\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n S\n\nta\nd\nt \nT\nh\nu\nn\n\n1\n5\n9\n'8\n\n2\n8\n.0\n\n5\n1\n5\n9\n'8\n\n2\n8\n.0\n\n5\n4\n0\n'1\n\n7\n1\n.9\n\n5\nD\n\n*\n2\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n\nG\n  \n\n1\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n7\n\n2\n'0\n\n4\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\n-I\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nT\nh\nu\nn\ne\nr \n\nV\no\nlk\n\ns\ns\nc\nh\nu\nle\n\nn\n IV\n\nS\n3\n, \nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n\n1\n'5\n\n5\n6\n'9\n\n5\n8\n.6\n\n1\n4\n7\n'8\n\n4\n5\n.1\n\n9\n1\n'6\n\n0\n4\n'8\n\n0\n3\n.8\n\n0\n4\n4\n2\n'1\n\n9\n6\n.2\n\n0\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n\nS\n  \n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n'5\n\n9\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\n-I\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nT\nh\nu\nn\ne\nr \n\nV\no\nlk\n\ns\ns\nc\nh\nu\nle\n\nn\n IV\n\nS\n3\n, \nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n\n3\n'0\n\n0\n8\n'9\n\n0\n2\n.4\n\n3\n9\n2\n'4\n\n6\n3\n.2\n\n6\n3\n'1\n\n0\n1\n'3\n\n6\n5\n.6\n\n9\n4\n9\n4\n'6\n\n3\n4\n.3\n\n1\n\n1\n8\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n\nS\n  \n\n2\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\n4\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\ns\ns\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n N\n\ne\nu\nim\n\np\nle\n\nm\ne\nn\ntie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nIT\n-I\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nim\n H\n\no\nu\ns\nin\n\ng\n4\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n3\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n1\n'1\n\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n In\n\nfr\na\ns\ntu\n\nrk\ntu\n\nr \nfü\n\nr \nA\n\nn\nb\nin\n\nd\nu\nn\ng\n a\n\nn\n H\n\no\nu\ns\nin\n\ng\n-R\n\ne\nc\nh\ne\nn\nz\ne\nn\nte\n\nrn\n N\n\nT\nS\n\n B\ne\nrn\n\n3\n4\n1\n'5\n\n5\n6\n.4\n\n5\n4\n'7\n\n5\n7\n.7\n\n0\n3\n4\n6\n'3\n\n1\n4\n.1\n\n5\n7\n9\n8\n'6\n\n8\n5\n.8\n\n5\n\n5\n3\n1\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\n  \n\n0\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n n\n\ne\nu\ne\n W\n\ne\nb\ns\nite\n\n t\nh\nu\nn\n.c\n\nh\n2\n0\n6\n'6\n\n1\n3\n.2\n\n6\n1\n0\n2\n'8\n\n0\n5\n.0\n\n5\n3\n0\n9\n'4\n\n1\n8\n.3\n\n1\n5\n8\n1\n.6\n\n9\n\n5\n4\n\nP\nG\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\ns\n u\n\nn\nd\n\n A\nu\n\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\ns\n\nk\na\ns\n\ns\ne\n\n (\na\nlt\n\n 1\n6\n)\n\n8\n4\n'2\n\n2\n3\n.6\n\n0\n2\n5\n'9\n\n0\n7\n.2\n\n0\n1\n1\n0\n'1\n\n3\n0\n.8\n\n0\n-1\n\n1\n0\n'1\n\n3\n0\n.8\n\n0\n\n5\n4\n1\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\nro\n\nje\nkt\n\n H\no\nfs\n\nte\ntt\ne\nn\ns\ntr\n\n. \n1\n4\n u\n\nn\nd\n In\n\nd\nu\ns\ntr\n\nie\ns\ntr\n\n. \n4\n, \nP\nilo\n\ntie\nru\n\nn\ng\n u\n\nn\np\ne\nrs\n\nö\nn\nlic\n\nh\ne\n A\n\nrb\ne\nits\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n8\n4\n'2\n\n2\n3\n.6\n\n0\n2\n5\n'9\n\n0\n7\n.2\n\n0\n1\n1\n0\n'1\n\n3\n0\n.8\n\n0\n-1\n\n0\n'1\n\n3\n0\n.8\n\n0\n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\na\nu\n\nb\ne\n\nw\nil\nli\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n/B\n\na\nu\n\np\no\n\nli\nz\ne\n\ni\n5\n5\n4\n'3\n\n5\n1\n.4\n\n0\n5\n5\n4\n'3\n\n5\n1\n.4\n\n0\n3\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n5\n4\n'3\n\n5\n1\n.4\n\n0\n\n5\n7\n2\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\n4\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n V\n\ne\nlo\n\ns\nta\n\ntio\nn\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n4\n3\n3\n'8\n\n9\n4\n.2\n\n7\n4\n3\n3\n'8\n\n9\n4\n.2\n\n7\n1\n1\n'1\n\n0\n5\n.7\n\n3\nA\n\n*\n0\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n7\n2\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n1\n3\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n 4\n\n5\n e\n\n-B\nik\n\ne\ns\n u\n\nn\nd\n T\n\nra\nn\ns\np\no\nrt\n\nfa\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n f\n\nü\nr \n\nF\nlo\n\ntt\ne\nn\nm\n\na\nn\na\ng\ne\nm\n\ne\nn\nt\n\n1\n2\n0\n'4\n\n5\n7\n.1\n\n3\n1\n2\n0\n'4\n\n5\n7\n.1\n\n3\n1\n4\n'1\n\n4\n2\n.8\n\n7\nA\n\n*\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\n5\n7\n2\n0\n.6\n\n1\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\n  \n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n B\n\nik\ne\ns\nh\na\nri\nn\ng\n, \nA\n\nn\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n V\n\ne\nlo\n\ns\n3\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\n*\n3\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nL\ne\n\ng\ne\n\nn\nd\n\ne\n:\n\nA\n* \n\n=\n K\n\nre\nd\n\nit\n i\ns\n\nt \na\nb\n\ng\ne\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n r\ne\n\nv\nid\n\nie\nrt\n\n, \na\nb\n\ne\nr \n\nA\nb\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\no\n\nc\nh\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ng\ne\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt\n\nB\n* \n\n=\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n. \nd\n\ne\ns\n\n R\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nre\n\ns\n a\n\nb\ng\n\ne\ns\n\nc\nh\n\nlo\ns\n\ns\ne\n\nn\ne\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nu\ns\n\n d\ne\n\nr \nIR\n\n z\nu\n\n e\nli\nm\n\nin\nie\n\nre\nn\n\nd\ne\n\n P\no\n\ns\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\nC\n* \n\n=\n V\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \na\nu\n\nfg\ne\n\nh\no\n\nb\ne\n\nn\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlü\ns\n\ns\ne\n\nD\n* \n\n=\n K\n\nre\nd\n\nit\na\nb\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n g\nle\n\nic\nh\n\nz\ne\n\nit\nig\n\n m\nit\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n g\n\ne\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\nE\n* \n\n=\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nrü\n\nc\nk\n\nw\nir\n\nk\ne\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr \n3\n1\n.1\n\n2\n. \nd\n\ne\ns\n\n R\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nre\n\ns\n b\n\ne\nw\n\nil\nli\ng\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ne\nr \n\ng\ne\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nte\n\n P\no\n\ns\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\nG\n* \n\n=\n K\n\nre\nd\n\nit\na\nb\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n i\nm\n\n R\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr \n\ng\ne\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt\n\nS\n* \n\n=\n V\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\na\nu\n\nfg\ne\n\nh\no\n\nb\ne\n\nn\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlü\ns\n\ns\ne\n\nV\ne\n\nrm\ne\n\nrk\n: \nIn\n\n d\ne\n\nn\n m\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\ns\n\nte\nu\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\nti\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nu\nn\n\nk\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n d\n\nie\n A\n\nu\ns\n\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n d\nie\n\ns\ne\n\nr \nT\n\na\nb\n\ne\nll\ne\n\n e\nx\nk\n\nlu\ns\n\niv\ne\n\n M\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\ns\nte\n\nu\ne\n\nr \nd\n\na\nrg\n\ne\ns\n\nte\nll\nt.\n\n D\na\n d\n\ne\nr \n\nK\nre\n\nd\nit\n\n i\nn\n\nk\nlu\n\ns\niv\n\ne\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\ns\n\nte\nu\n\ne\nr \n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlo\ns\n\ns\ne\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\n, \nm\n\nu\ns\n\ns\n d\n\nie\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\ns\n\nte\nu\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nim\n S\n\na\nld\n\no\n n\n\no\nc\nh\n\n \n\nb\ne\n\nrü\nc\nk\n\ns\nic\n\nh\nti\n\ng\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, \nd\n\na\ns\n\n h\ne\n\nis\ns\n\nt \na\nb\n\ng\ne\n\nz\no\n\ng\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\nS\nä\nm\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nE\nx\ne\n\nk\nu\n\nti\nv\ne\n\n k\nö\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n g\ne\n\nlö\ns\n\nc\nh\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n\nSeite 91\n\n\n\n1\n0.\n\n8.\n2\n \n\n   \nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n \n\n   N\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n  \n\nZ\nU\n\nS\nA\n\nM\nM\n\nE\nN\n\nF\nA\n\nS\nS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nT\n\no\nta\n\nl\nn\n\ne\nu\n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n\n1\n0\n'1\n\n0\n6\n'4\n\n7\n5\n.0\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n3\n3\n1\n'2\n\n3\n4\n.2\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n9\n'7\n\n7\n5\n'2\n\n4\n0\n.8\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\n9\n'5\n\n0\n8\n'9\n\n8\n7\n.5\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n9\n'8\n\n9\n9\n.2\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n9\n'4\n\n9\n9\n'0\n\n8\n8\n.3\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nte\n N\n\na\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n 2\n\n0\n2\n3\n\n1\n9\n'6\n\n1\n5\n'4\n\n6\n2\n.6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n3\n4\n1\n'1\n\n3\n3\n.4\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n1\n9\n'2\n\n7\n4\n'3\n\n2\n9\n.1\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt\n2\n7\n3\n'4\n\n3\n8\n.9\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n7\n3\n'4\n\n3\n8\n.9\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\n1\n8\n'9\n\n5\n8\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n8\n'9\n\n5\n8\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\n\no\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n b\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt \n(g\n\ne\nm\n\n. \nS\n\nW\n 2\n\n Z\nif\n\nf.\n 4\n\n.1\n.2\n\n.2\n f\n\nf)\n3\n8\n3\n'0\n\n3\n9\n.6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n6\n7\n'6\n\n9\n4\n.5\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n3\n1\n5\n'3\n\n4\n5\n.1\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\ni \nd\ne\nn\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n N\n\ne\ntt\n\no\ne\nrf\no\nlg\n\ne\ns\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\n (\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\nD\na\ns\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt \n\nis\nt \n\nd\ne\nr \n\nS\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n u\n\nn\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\no\nll/\n\nIs\nt-\n\nV\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt \n\na\nls\n\no\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\ns\ne\nit\ne\n.\n\nB\ne\nim\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni \nd\ne\nn\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n e\n\nin\nz\ne\nln\n\ne\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nk\no\nn\nto\n\ns\n e\n\nrm\nit\nte\n\nlt\n. \n\nE\nrt\n\nrä\ng\ne\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n d\n\na\nb\ne\ni \nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt.\n\n N\nic\n\nh\nt \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\nrd\n\ne\nn\n Ü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n f\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n.\n\nSeite 92\n\n\n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nP\nR\n\nO\nD\n\nU\nK\n\nTE\nG\n\nR\nU\n\nP\nP\n\nEN\n (\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n G\nlo\n\nb\nal\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nts\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n= \n\nEr\ntr\n\nag\n- \n\n= \nEr\n\ntr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\nB\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n\n2.\n6\n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n-9\n\n41\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n67\n\n8'\n12\n\n5.\n24\n\n1'\n61\n\n9'\n62\n\n5.\n24\n\n1'\n61\n\n9'\n62\n\n5.\n24\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nG\n\nR\nB\n\n20\n8/\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n v\n\no\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 1\n,0\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n A\n\nR\nA\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nge\n\nst\nie\n\nge\nn\n\ne\nn\n\n \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n t\n\nie\nfe\n\nre\n A\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n g\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n v\n\no\nn\n\n \n\n0,\n9 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n z\n\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n v\n\no\nn\n\n 0\n,6\n\n8 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. \n\n2.\n7\n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n-3\n\n45\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-6\n\n'1\n86\n\n.5\n8\n\n33\n9'\n\n31\n3.\n\n42\n33\n\n9'\n31\n\n3.\n42\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n\n20\n8/\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\n\nM\nin\n\nd\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nm\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ngs\nü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nu\nss\n\n d\ne\n\nr \nSF\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng:\n\n- \nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntg\nru\n\nn\nd\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nM\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n z\ne\n\nit\nli\n\nch\ne\n\nr \nV\n\ne\nrs\n\nch\nie\n\nb\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng)\n\n- \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n S\nam\n\nm\ne\n\nlh\no\n\nf \n(M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nr \nK\n\nu\nn\n\nd\ne\n\nn\nfr\n\ne\nq\n\nu\ne\n\nn\nz)\n\n- \nV\n\ne\nrk\n\nau\nfs\n\ne\nrl\n\nö\nse\n\n S\ne\n\np\nar\n\nat\nsa\n\nm\nm\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n (\nM\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n P\nre\n\nis\ne\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nK\n\nar\nto\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n M\ne\n\nta\nll\n\n)\n\n- \nR\n\nü\nck\n\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng \nSa\n\nck\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n A\n\nV\nA\n\nG\n (\n\nM\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n R\n\nü\nck\n\nga\nn\n\ng \nSa\n\nm\nm\n\ne\nlm\n\ne\nn\n\nge\n)\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n3.\n1\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n21\n'2\n\n70\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n21\n\n'4\n11\n\n'7\n25\n\n.3\n7\n\n14\n0'\n\n92\n5.\n\n37\n14\n\n0'\n92\n\n5.\n37\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n\n20\n8/\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\n\nD\nie\n\n a\nb\n\nzu\nge\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n S\nch\n\nu\nlk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n N\nac\n\nh\nb\n\nar\nge\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n s\nin\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nr,\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n v\no\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n p\nu\n\nb\nli\n\nzi\ne\n\nrt\ne\n\nn\n P\n\nro\ngn\n\no\nse\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nlc\nh\n\ne\n d\n\nie\n G\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nb\n\nil\nd\n\ne\nn\n\n. Z\nu\n\nd\ne\n\nm\n w\n\nar\ne\n\nn\n d\n\nie\n R\n\nü\nck\n\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nau\n\nsw\när\n\nti\nge\n\n S\nch\n\nü\nle\n\nr \nau\n\ns \nd\n\ne\nr \n\nSe\nku\n\nn\nd\n\nar\nst\n\nu\nfe\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nal\ns \n\np\nro\n\ngn\no\n\nst\niz\n\nie\nrt\n\n.\n\n3.\n8\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr\n3'\n\n37\n6'\n\n60\n0.\n\n00\n3'\n\n54\n2'\n\n56\n5.\n\n05\n16\n\n5'\n96\n\n5.\n05\n\n16\n5'\n\n96\n5.\n\n05\nSR\n\nB\n\n07\n/1\n\n3.\n06\n\n.2\n02\n\n4\n\nIn\nsb\n\ne\nso\n\nn\nd\n\ne\nre\n\n g\ne\n\nst\nie\n\nge\nn\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\n im\n\n B\ne\n\nre\nic\n\nh\n K\n\nu\nn\n\nst\ntr\n\nan\nsp\n\no\nrt\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n L\n\ne\nih\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n \n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\n N\ne\n\ntt\no\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\ne\ns.\n\n Im\n J\n\nah\nr \n\n20\n23\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\nn\n 5\n\n H\nau\n\np\nta\n\nu\nss\n\nte\nll\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n im\n K\n\nM\nT \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nge\nfü\n\nh\nrt\n\n, d\nav\n\no\nn\n\n z\nw\n\ne\ni m\n\nit\n in\n\nte\nrn\n\nat\nio\n\nn\nal\n\ne\nr \n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\ng:\n\n R\ne\n\ne\nn\n\na \nK\n\nal\nla\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n N\no\n\nt \nm\n\ny \nci\n\nrc\nu\n\ns,\n n\n\no\nt \n\nm\ny \n\nm\no\n\nn\nke\n\ny.\n Im\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\n \n\ntr\nag\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nch\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n L\no\n\nh\nn\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n K\nra\n\nn\nkh\n\ne\nit\n\n, V\ne\n\nrt\nre\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\nal\nw\n\ne\nch\n\nse\nl z\n\nu\nr \n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nb\ne\n\ni.\n\n38\n12\n\nSF\n K\n\nu\nlt\n\nu\nre\n\nll\ne\n\n Z\nw\n\ne\nck\n\ne\n \n\n49\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n73\n\n'1\n77\n\n.2\n5\n\n23\n'6\n\n77\n.2\n\n5\n23\n\n'6\n77\n\n.2\n5\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n, d\n\na \nim\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n23\n n\n\no\nch\n\n d\nie\n\n w\näh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nC\no\n\nro\nn\n\na-\nP\n\nan\nd\n\ne\nm\n\nie\n v\n\ne\nrs\n\nch\no\n\nb\ne\n\nn\ne\n\nn\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n  n\nac\n\nh\nge\n\nh\no\n\nlt\n u\n\nn\nd\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ne\nll\n\n \n\nu\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n. \n\nSI\nC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n42\n20\n\nSF\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n-3\n\n26\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n-2\n\n92\n'6\n\n81\n.9\n\n8\n34\n\n'1\n18\n\n.0\n2\n\n34\n'1\n\n18\n.0\n\n2\nFi\n\nR\nU\n\n/2\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n4\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n n\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n M\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nän\n\nd\ne\n\n (\nFe\n\nin\nst\n\no\nff\n\nu\nn\n\nte\nrs\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nR\n\nü\ntl\n\nis\ntr\n\nas\nse\n\n, R\ne\n\np\nar\n\nat\nu\n\nr \nTa\n\nn\nka\n\nn\nla\n\nge\n, U\n\nn\nfa\n\nll\n \n\nEi\nn\n\nsa\ntz\n\nle\nit\n\ne\nrf\n\nah\nrz\n\ne\nu\n\ng)\n h\n\nab\ne\n\nn\n e\n\nin\ne\n\nn\n t\n\nie\nfe\n\nre\nn\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n z\n\nu\nr \n\nFo\nlg\n\ne\n. T\n\ne\nil\n\nw\ne\n\nis\ne\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n d\nie\n\nse\n M\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nän\n\nd\ne\n\n im\n \n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nt \nau\n\nfg\ne\n\nfa\nn\n\nge\nn\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, e\n\nin\ne\n\n v\no\n\nll\nst\n\nän\nd\n\nig\ne\n\n K\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsa\nti\n\no\nn\n\n w\nar\n\n je\nd\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nm\nö\n\ngl\nic\n\nh\n.\n\n44\n10\n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n-2\n41\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n61\n\n'3\n24\n\n.4\n4\n\n79\n'8\n\n75\n.5\n\n6\n79\n\n'8\n75\n\n.5\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nG\n\nR\nB\n\n20\n8/\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\n\nD\nie\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n f\n\nal\nle\n\nn\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n23\n r\n\nu\nn\n\nd\n C\n\nH\nF \n\n16\n0'\n\n00\n0 \n\nti\ne\n\nfe\nr \n\nau\ns,\n\n a\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n. D\n\nie\nse\n\nr \nM\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng \nko\n\nn\nn\n\nte\n im\n\n \n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nt \nte\n\nil\nw\n\ne\nis\n\ne\n k\n\no\nm\n\np\ne\n\nn\nsi\n\ne\nrt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n47\n22\n\nSF\n A\n\nrb\ne\n\nit\nsl\n\no\nse\n\nn\nso\n\nzi\nal\n\nfo\nn\n\nd\ns\n\n26\n8'\n\n70\n0.\n\n00\n37\n\n6'\n17\n\n3.\n91\n\n10\n7'\n\n47\n3.\n\n91\n10\n\n7'\n47\n\n3.\n91\n\nSR\nB\n\n07\n/1\n\n3.\n06\n\n.2\n02\n\n4\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nge\n\nri\nn\n\nge\nn\n\n A\nu\n\nsl\nas\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nge\nb\n\no\nte\n\n d\ne\n\nr \nFa\n\nch\nst\n\ne\nll\n\ne\n A\n\nrb\ne\n\nit\nsi\n\nn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n (\nFA\n\nI)\n f\n\näl\nlt\n\n d\ne\n\nr \nK\n\nan\nto\n\nn\ngs\n\nb\ne\n\nit\nra\n\ng \nim\n\n J\nah\n\nr \n\n20\n23\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n20\n\n0'\n00\n\n0 \nti\n\ne\nfe\n\nr \nau\n\ns.\n Z\n\nu\nd\n\ne\nm\n\n m\nu\n\nss\nte\n\nn\n d\n\ne\nm\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n V\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n v\n\no\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n10\n\n0'\n00\n\n0 \nfü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n20\n22\n\n \n\nzu\nrü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\ne\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n4.\n9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n In\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n-8\n'1\n\n34\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n-7\n\n79\n'1\n\n98\n.7\n\n8\n7'\n\n35\n5'\n\n50\n1.\n\n22\n7'\n\n35\n5'\n\n50\n1.\n\n22\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n\n20\n8/\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\n\nD\nie\n\n R\nü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nK\n\nan\nto\n\nn\ns \n\nan\n d\n\ne\nn\n\n la\nst\n\ne\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\nsb\n\ne\nre\n\nch\nti\n\ngt\ne\n\nn\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nil\nfe\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n  i\nst\n\n u\nm\n\n C\nH\n\nF \n8,\n\n1 \nM\n\nio\n. t\n\nie\nfe\n\nr \nal\n\ns \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n. D\n\ne\nm\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nst\ne\n\nh\nt \n\ne\nin\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 4\n.6\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nil\n\nfe\n/K\n\nES\n u\n\nn\nd\n\n P\nG\n\n 3\n.6\n\n F\nam\n\nil\nie\n\nn\ne\n\nxt\ne\n\nrn\ne\n\nr \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\n(d\nir\n\ne\nkt\n\ne\nr \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\nan\n\ng \nzw\n\nis\nch\n\ne\nn\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nil\nfe\n\nau\nfw\n\nän\nd\n\ne\nn\n\n, f\nam\n\nil\nie\n\nn\ne\n\nxt\ne\n\nrn\ne\n\nr \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n K\n\nan\nto\n\nn\nsr\n\nü\nck\n\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n).\n D\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nan\n\nte\nil\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nn\n L\n\nas\nte\n\nn\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\nis\nt \n\nu\nm\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n8 \nM\n\nio\n. \n\nti\ne\n\nfe\nr \n\nal\ns \n\nd\ne\n\nr \nK\n\nan\nto\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nt \n\nh\nat\n\n.\n\nFI\nN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\n52\n20\n\nSF\n F\n\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\ne\nff\n\niz\nie\n\nn\nz\n\n(E\nin\n\nla\nge\n\n)\n\n24\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n24\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n24\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nG\n\nR\nB\n\n20\n8/\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\n\nD\nas\n\n R\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nSF\n\n F\nö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \nEn\n\ne\nrg\n\nie\ne\n\nff\niz\n\nie\nn\n\nz \nko\n\nn\nn\n\nte\n w\n\ne\nge\n\nn\n W\n\ne\nit\n\ne\nrz\n\nu\ng \n\ne\nin\n\ne\nr \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\nw\ne\n\nrd\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nin\n K\n\nra\nft\n\n g\ne\n\nse\ntz\n\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. A\n\nu\ns \n\nd\nie\n\nse\nm\n\n G\nru\n\nn\nd\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\n a\n\nu\nch\n\n k\ne\n\nin\ne\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n g\ne\n\ntä\nti\n\ngt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n a\nu\n\nf \nG\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n10\n'1\n\n06\n'4\n\n75\n.0\n\n4\n33\n\n1'\n23\n\n4.\n23\n\n9'\n77\n\n5'\n24\n\n0.\n81\n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nEI\n\nS \nST\n\nA\nD\n\nTF\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nER\n\nFÄ\nLL\n\nE \n(N\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nze\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\nG\n\nR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSeite 93\n\n\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n= \n\nEr\ntr\n\nag\n- \n\n= \nEr\n\ntr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\n50\n10\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n F\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n R\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n\n30\n10\n\n.0\n1\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n d\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\nal\ns\n\n76\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n86\n\n'1\n99\n\n.2\n5\n\n9'\n89\n\n9.\n25\n\n9'\n89\n\n9.\n25\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nD\n\ne\nr \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n L\no\n\nh\nn\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n in\nfo\n\nlg\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\nw\ne\n\nch\nse\n\nl ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nri\n\ntt\ne\n\nn\n.\n\n51\n20\n\nP\nas\n\nsi\nvz\n\nin\nse\n\nn\n\n34\n01\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsu\nn\n\ng \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nli\nch\n\nke\nit\n\ne\nn\n\n58\n4'\n\n10\n0.\n\n00\n68\n\n6'\n49\n\n4.\n79\n\n10\n2'\n\n39\n4.\n\n79\n10\n\n2'\n39\n\n4.\n79\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n08\n/0\n\n3.\n04\n\n.2\n02\n\n4\nD\n\ne\nr \n\nZi\nn\n\nsa\nn\n\nst\nie\n\ng \nfü\n\nr \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nli\nch\n\nke\nit\n\ne\nn\n\n h\nat\n\n e\nin\n\ne\nn\n\n M\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n z\nu\n\nr \nFo\n\nlg\ne\n\n.\n\n34\n06\n\n.0\n1\n\nA\nn\n\nle\nih\n\ne\nn\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n D\nar\n\nle\nh\n\ne\nn\n\nsz\nin\n\nse\nn\n\n86\n5'\n\n70\n0.\n\n00\n1'\n\n20\n4'\n\n27\n9.\n\n15\n33\n\n8'\n57\n\n9.\n15\n\n33\n8'\n\n57\n9.\n\n15\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nM\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n  R\ne\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nfs\n\nto\nck\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \nD\n\nar\nle\n\nh\ne\n\nn\ns \n\nzu\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nm\n Z\n\nin\nss\n\nat\nz.\n\n34\n09\n\n.0\n1\n\nK\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nt-\nZi\n\nn\ns \n\nst\näd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\n P\nK\n\n29\n2'\n\n50\n0.\n\n00\n34\n\n9'\n87\n\n9.\n20\n\n57\n'3\n\n79\n.2\n\n0\n57\n\n'3\n79\n\n.2\n0\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nr \nZi\n\nn\ns \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nm\n B\n\ne\nst\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nst\näd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nn\n P\n\ne\nn\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\n.\n\n34\n09\n\n.0\n2\n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsu\nn\n\ng \nSt\n\nif\ntu\n\nn\ngs\n\nka\np\n\nit\nal\n\nie\nn\n\n48\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n66\n\n'0\n48\n\n.6\n0\n\n17\n'5\n\n48\n.6\n\n0\n17\n\n'5\n48\n\n.6\n0\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n v\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n, d\na \n\nd\ne\n\nr \nZi\n\nn\nss\n\nat\nz \n\nzu\nm\n\n Z\ne\n\nit\np\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ne\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nw\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nw\nar\n\n.\n\n34\n09\n\n.0\n4\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n32\n4'\n\n80\n0.\n\n00\n43\n\n4'\n61\n\n7.\n85\n\n10\n9'\n\n81\n7.\n\n85\n10\n\n9'\n81\n\n7.\n85\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n08\n/0\n\n3.\n04\n\n.2\n02\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n v\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n, d\na \n\nd\ne\n\nr \nZi\n\nn\nss\n\nat\nz \n\nzu\nm\n\n Z\ne\n\nit\np\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ne\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nw\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nw\nar\n\n.\n\n34\n99\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrg\nü\n\ntu\nn\n\ngs\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n11\n3'\n\n80\n9.\n\n10\n13\n\n'8\n09\n\n.1\n0\n\n13\n'8\n\n09\n.1\n\n0\nFi\n\nR\nU\n\n/2\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n4\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\n V\n\ne\nrg\n\nü\ntu\n\nn\ngs\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nzu\n\nvi\ne\n\nl b\ne\n\nza\nh\n\nlt\ne\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ne\nrn\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n R\ne\n\nch\nts\n\nm\nit\n\nte\nle\n\nn\nts\n\nch\ne\n\nid\ne\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nm\n\n M\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n.\n\n51\n34\n\n31\n81\n\n.0\n5\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n in\nfo\n\nlg\ne\n\n U\nn\n\ne\nin\n\nb\nri\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\n E\nSN\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n24\n'6\n\n61\n.5\n\n5\n23\n\n'6\n61\n\n.5\n5\n\n23\n'6\n\n61\n.5\n\n5\nFi\n\nR\nU\n\n/2\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n4\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\n S\n\nte\nu\n\ne\nra\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nJa\nh\n\nre\nsa\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n N\n\nES\nK\n\nO\n-B\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng.\n\n51\n40\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n36\n21\n\n.6\n1\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n n\n\ne\nu\n\ne\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\nte\n\nil\nu\n\nn\ng\n\n8'\n01\n\n2'\n70\n\n0.\n00\n\n8'\n02\n\n7'\n06\n\n6.\n00\n\n14\n'3\n\n66\n.0\n\n0\n14\n\n'3\n66\n\n.0\n0\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nD\n\ne\nr \n\nLa\nst\n\ne\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n n\n\ne\nu\n\ne\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nfä\nll\n\nt \nh\n\nö\nh\n\ne\nr \n\nau\ns,\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n v\no\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\n v\n\no\nrg\n\ne\nge\n\nb\ne\n\nn\ne\n\nn\n P\n\nro\ngn\n\no\nse\n\nn\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nve\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\ne\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n36\n40\n\n.5\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nD\n\nar\nle\n\nh\ne\n\nn\n V\n\nV\n0.\n\n00\n29\n\n9'\n99\n\n9.\n00\n\n29\n9'\n\n99\n9.\n\n00\n29\n\n9'\n99\n\n9.\n00\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n08\n/0\n\n3.\n04\n\n.2\n02\n\n4\nN\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nge\nlt\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n g\n\ne\nse\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\nn\n V\n\no\nrs\n\nch\nri\n\nft\ne\n\nn\n.\n\n38\n94\n\n.0\n1\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n in\n\n f\nin\n\nan\nzp\n\no\nli\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\n R\ne\n\nse\nrv\n\ne\nn\n\n0.\n00\n\n85\n'1\n\n96\n.7\n\n3\n85\n\n'1\n96\n\n.7\n3\n\n85\n'1\n\n96\n.7\n\n3\nFi\n\nR\nU\n\n/2\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n4\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\ns \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\nse\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nB\ne\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nfe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\ne\ns \n\nau\ns \n\nd\ne\n\nn\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt,\n m\n\nu\nss\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nrg\nab\n\ne\nn\n\n e\nin\n\ne\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzp\n\no\nli\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nn\n R\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\nn\n v\n\no\nrg\n\ne\nn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n51\n98\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n0.\n\n00\n\n34\n41\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\n F\nV\n\n0\n1'\n\n06\n1'\n\n82\n1.\n\n75\n1'\n\n06\n1'\n\n82\n1.\n\n75\n1'\n\n06\n1'\n\n82\n1.\n\n75\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nau\n\nf \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nge\nse\n\ntz\nli\n\nch\n v\n\no\nrg\n\ne\nsc\n\nh\nri\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ne\nr \n\np\ne\n\nri\no\n\nd\nis\n\nch\ne\n\nr \nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\nse\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nw\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n e\nn\n\ntn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n b\ne\n\nla\nst\n\ne\nt \n\nd\nas\n\n E\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n d\ne\n\nr \nJa\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n23\n n\n\nic\nh\n\nt.\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n4'\n76\n\n1'\n90\n\n0.\n00\n\n9'\n06\n\n6'\n08\n\n4.\n80\n\n4'\n30\n\n4'\n18\n\n4.\n80\n\n4'\n30\n\n4'\n18\n\n4.\n80\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n08\n/0\n\n3.\n04\n\n.2\n02\n\n4\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n (\nge\n\nm\näs\n\ns \nLi\n\nst\ne\n\n A\nfS\n\n) \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n in\n d\n\nie\n S\n\nF \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n e\n\nin\nge\n\nle\ngt\n\n (\nla\n\nu\nt \n\nR\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nSF\n\n).\n \n\nD\nie\n\nse\n N\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nd\ne\n\nn\n g\n\ne\nse\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\nab\ne\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\nge\n\nfü\nh\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n51\n99\n\n0.\n00\n\n31\n41\n\n.0\n1\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nw\n\ne\nge\n\n (\nTi\n\ne\nfb\n\nau\nam\n\nt)\n1'\n\n42\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n13\n0'\n\n68\n6.\n\n96\n1'\n\n70\n2'\n\n68\n6.\n\n96\n1'\n\n70\n2'\n\n68\n6.\n\n96\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nM\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n u\n.a\n\n. a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n f\no\n\nlg\ne\n\nn\nd\n\ne\nr \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne\n:\n\n- \nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\no\n\nre\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n.\n\n- \nA\n\nu\ns \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsg\nrü\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n d\nie\n\n T\nre\n\np\np\n\ne\n z\n\nu\nm\n\n J\nak\n\no\nb\n\nsh\nü\n\nb\ne\n\nli\n s\n\nan\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n- \nIm\n\n Z\nu\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nSe\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n w\n\nu\nrd\n\ne\n f\n\ne\nst\n\nge\nst\n\ne\nll\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n U\nfe\n\nrm\nau\n\ne\nr \n\ne\nb\n\ne\nn\n\nfa\nll\n\ns \nsa\n\nn\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n m\nu\n\nss\n.\n\n- \nIm\n\n Z\nu\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nn\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nM\nac\n\nh\nb\n\nar\nke\n\nit\nss\n\ntu\nd\n\nie\n m\n\nu\nss\n\nte\n e\n\nin\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n Z\nu\n\nst\nan\n\nd\nsu\n\nn\nte\n\nrs\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nrü\n\nck\ne\n\nn\n   \n\n   \n   \n\nvo\nrg\n\ne\nn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n- \nW\n\ne\nit\n\ne\nre\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ne\nla\n\ngs\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n w\nie\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\ne\n\nn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng \nN\n\nie\nse\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\näu\nss\n\ne\nre\n\n \n\nR\nin\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nch\nö\n\nn\nm\n\nat\ntw\n\ne\ng.\n\n31\n41\n\n.0\n3\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n11\n\n4'\n09\n\n4.\n55\n\n11\n4'\n\n09\n4.\n\n55\n11\n\n4'\n09\n\n4.\n55\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n08\n/0\n\n3.\n04\n\n.2\n02\n\n4\nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ne\n im\n\n Z\nu\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nB\nH\n\nIG\n-S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nsg\ne\n\nfü\nh\n\nrt\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n31\n43\n\n.0\n1\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nü\nb\n\nri\nge\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n85\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n26\n3'\n\n07\n9.\n\n50\n40\n\n8'\n07\n\n9.\n50\n\n40\n8'\n\n07\n9.\n\n50\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nEn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ngs\np\n\nro\nb\n\nle\nm\n\ne\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nSp\nie\n\nlf\ne\n\nld\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nFC\n\n D\nü\n\nrr\ne\n\nn\nas\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n d\nas\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n In\nn\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ngr\nü\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nge\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n \n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n M\ne\n\nh\nrk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n.\n\n31\n44\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nan\n H\n\no\nch\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n, S\nch\n\nu\nlb\n\nau\nte\n\nn\n1'\n\n34\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n49\n3'\n\n19\n3.\n\n93\n14\n\n8'\n19\n\n3.\n93\n\n14\n8'\n\n19\n3.\n\n93\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nU\nn\n\nvo\nrh\n\ne\nrs\n\ne\nh\n\nb\nar\n\ne\n R\n\ne\np\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n f\no\n\nlg\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n M\ne\n\nh\nrk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n:\n\n- \nB\n\nra\nn\n\nd\nfa\n\nll\n O\n\nS \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\n (\n\nC\nH\n\nF \n53\n\n'6\n00\n\n)\n\n- \nR\n\ne\np\n\nar\nat\n\nu\nr \n\nH\ne\n\niz\nu\n\nn\ng \n\nSH\n S\n\nch\nö\n\nn\nau\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n68\n'7\n\n00\n)\n\n- \nR\n\ne\np\n\nar\nat\n\nu\nr \n\nLi\nft\n\n O\nS \n\nP\nro\n\ngy\nm\n\nat\nte\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n42\n'4\n\n00\n)\n\n31\n44\n\n.1\n2\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nan\n H\n\no\nch\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n, \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nb\n\nau\nte\n\nn\n\n0.\n00\n\n58\n3'\n\n13\n4.\n\n25\n58\n\n3'\n13\n\n4.\n25\n\n58\n3'\n\n13\n4.\n\n25\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nD\nie\n\n D\ne\n\nta\nil\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nko\n\nn\nti\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n b\nau\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nim\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\n 5\n19\n\n9 \ne\n\nn\nts\n\np\nri\n\nch\nt \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nd\ne\n\nn\n e\n\nff\ne\n\nkt\niv\n\ne\nn\n\n \n\nK\no\n\nn\nti\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n in\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n Im\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\nn\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nb\n\nau\nte\n\nn\n z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nge\nfa\n\nss\nt \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\n 5\n\n19\n9.\n\n31\n44\n\n.1\n3 \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n. I\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n je\nd\n\no\nch\n\n a\nu\n\nfg\ne\n\nte\nil\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n t\ne\n\nil\nw\n\ne\nis\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nd\nas\n\n K\no\n\nn\nto\n\n \n\n51\n99\n\n.3\n14\n\n4.\n12\n\n v\ne\n\nrb\nu\n\nch\nt.\n\n D\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nd\nas\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n24\n a\n\nn\nge\n\np\nas\n\nst\n.\n\n57\n20\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n33\n00\n\n.6\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n M\n\no\nb\n\nil\nie\n\nn\n V\n\nV\n0\n\n8'\n29\n\n5.\n73\n\n8'\n29\n\n5.\n73\n\n8'\n29\n\n5.\n73\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nD\n\nie\n A\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n e\n\n-B\nik\n\ne\ns \n\nu\nn\n\nd\n e\n\nin\ne\n\nm\n T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nrt\nfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng \nfü\n\nh\nre\n\nn\n z\n\nu\n n\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n.\n\n31\n32\n\n.0\n1\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n H\n\no\nn\n\no\nra\n\nre\n0.\n\n00\n95\n\n'0\n88\n\n.2\n0\n\n95\n'0\n\n88\n.2\n\n0\n95\n\n'0\n88\n\n.2\n0\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n4\nN\n\ne\nu\n\ne\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nrb\nu\n\nch\nu\n\nn\ngs\n\np\nra\n\nxi\ns \n\nd\ne\n\ns \nB\n\nik\ne\n\nsh\nar\n\nin\ngs\n\n (\nb\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n n\n\no\nch\n\n a\nls\n\n \n\nD\ne\n\nfi\nzi\n\ntg\nar\n\nan\nti\n\ne\n e\n\nin\nge\n\nst\ne\n\nll\nt)\n\n. D\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nd\nas\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n24\n a\n\nn\nge\n\np\nas\n\nst\n.\n\n10\n'7\n\n56\n.7\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n08\n\n/0\n3.\n\n04\n.2\n\n02\n4\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nkr\n\ne\nis\n\n S\nta\n\nd\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nn\n\nd\ne\n\nrf\näl\n\nle\n9'\n\n50\n8'\n\n98\n7.\n\n59\n9'\n\n89\n9.\n\n25\n9'\n\n49\n9'\n\n08\n8.\n\n34\n\nTO\nTA\n\nL \nB\n\nEW\nIL\n\nLI\nG\n\nTE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nED\n\nIT\nE \n\n20\n23\n\n19\n'6\n\n15\n'4\n\n62\n.6\n\n3\n34\n\n1'\n13\n\n3.\n48\n\n19\n'2\n\n74\n'3\n\n29\n.1\n\n5\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\nSeite 94\n\n\n\n1\n0\n\n.9\n \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n m\nas\n\nsg\ne\n\nb\ne\n\nn\nd\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\nen\n\n \n1\n\n0.\n9.\n\n1\n W\n\ne\nrt\n\ner\nh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\nSeite 95\n\n\n\nSeite 96\n\n\n\nJahresrechnung 2023\nDas Wichtigste auf einen Blick\n\n6.3 Mio.\nErgebnis Gesamthaushalt\n\n6.6 Mio.\nErgebnis allgemeiner Haushalt\n\n1.72\nSteueranlage\n\n140 Mio.\nSteuerertrag (netto)\n\n8.6 Mio.\nInvestitionen steuerfinanziert\n\n14.3 Mio.\nBaulicher Unterhalt\n\n70.2 Mio.\nPersonalaufwand\n\n63.7 Mio.\nLastenausgleich\n\n9.6 Mio.\nAbschreibungen\n\n172.18%\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nGesamthaushalt\n\nSeite 97\n\n\n\nSeite 98\n\n\n\nTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2023 \n \n\nAllgemeine Erläuterungen \n \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind die Ge-\ngenüberstellung zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom \nStadtrat beschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \n\nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. Dabei \nhandelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht der Direktionsvorstehenden.  \n \n\nBerichterstattung pro Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. Entspre-\nchend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (Rückblick und Ausblick). \n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. Auf \ndiese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen und Finan-\nzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende Informationen zu \neinzelnen Produktegruppen. \nDie Berichterstattung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. Die Rubriken «Übergeordnete Zielsetzungen» und \n«Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» bilden den Abschluss der Be-\nrichterstattung pro Produktegruppe. \n \n\nWichtige Hinweise \n\n• Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen. \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \n\nGestützt auf den Entscheid des Gemeinderates vom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des \nStadtrates vom 16. November 2023 (SRB 103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. \nDezember 2023 aufgehoben und die Restbestände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 waren Bezüge ge-\nmäss den geltenden Regelungen möglich.  \n\n• Demzufolge erfolgt in der Jahresrechnung 2023 wie im Vorjahr keine Einlage (Bonus) in die Spezialfi-\nnanzierung. \n\n• Da sich die Berechnung allfälliger Malusse auf die Höhe der Einlage stützt, finden auch keine Malus-\nVerbuchungen statt. \n\n• Insgesamt haben die Abteilungen im Jahr 2023 Bezüge in der Höhe von 331'153 Franken zulasten der \nSpezialfinanzierung Bonus/Malus vorgenommen, welche den jeweiligen Produktegruppen gutge-\nschrieben wurden.  \n\n• Der Restbestand der SF Bonus Malus von 490'419 Franken wurde erfolgswirksam aufgelöst. \n \n\nDer Gemeinderat hat am 15. März 2023 die Ergebnisverwendung festgelegt. Neben den vorliegenden Er-\nläuterungen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie \nergänzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht \ngleichzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2023. \n  \n\nSeite 99\n\n\n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2023 präsentie-\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n\nDirektion / Produktegruppe\n + = besser \n\nals Budget\n\nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Abweichung\n\n1 Direktion Präsidales und Stadtentwicklung 9'309 421 -8'888 10'271 363 -9'908 -1'020\n\n11 PG Politik 2'002      4                -1'998      2'027        1                -2'026      28\n\n12 PG Dienstleistungen für Politik 3'226      281           -2'945      3'433        189           -3'244      299\n\n13 PG Rechnungsprüfung 120          -            -120         422           -            -422         302\n\n14 PG Stadtplanung 2'655      -            -2'655      2'902        2                -2'900      245\n\n19 PG Stadtmarketing und Kommunikation 1'306      136           -1'170      1'487        171           -1'316      146\n\n2 Direktion Bau und Liegenschaften 69'089 47'005 -22'084 71'377 46'946 -24'431 -2'347\n\n20 Ausserhalb PG 181          141           -40            191           115           -76            36\n\n21 PG Liegenschaften Finanzvermögen 6'674      9'022        2'348        6'860        8'897        2'037        311\n\n22 PG Liegenschaften Verwaltungsvermögen 13'137    2'067        -11'070    13'202     1'886        -11'316    246\n\n23 PG AfS: Zentrale Dienste 4'450      1'391        -3'059      4'605        1'433        -3'172      113\n\n24 PG Stadtgrün 6'611      4'169        -2'442      7'096        3'779        -3'317      875\n\n25 PG Verkehrsanlagen und Gewässer 7'977      1'480        -6'497      8'393        1'420        -6'973      476\n\n26 PG Abwasseranlagen 7'469      7'469        -            7'736        7'736        -            0\n\n27 PG Abfallbeseitigung 6'758      6'769        11             7'236        7'252        16             -5\n\n29 PG Tiefbauamt: Zentrale Dienste 15'832    14'497     -1'335      16'058     14'428     -1'630      295\n\n3 Direktion Bildung, Sport, Kultur 42'194 10'560 -31'634 41'941 9'611 -32'330 -696\n\n30 Ausserhalb PG 81            -            -81            110           -            -110         29\n\n31 PG Bildung 25'119    3'707        -21'412    24'827     3'556        -21'271    -141\n\n34 PG Sport 4'585      3'971        -614         4'323        3'558        -765         151\n\n35 PG ABS: Zentrale Dienste 597          19             -578         580           -            -580         2\n\n36 PG Familie 6'308      901           -5'407      6'946        718           -6'228      821\n\n38 PG Kulturelles 5'504      1'962        -3'542      5'155        1'779        -3'376      -166\n\n4 Direktion Sicherheit und Soziales 74'198 45'762 -28'436 81'964 55'294 -26'670 1'766\n\n41 PG Einwohnerdienste 2'047      726           -1'321      2'008        599           -1'409      88\n\n42 PG Öffentliche Sicherheit 7'038      5'516        -1'522      7'217        5'479        -1'738      216\n\n43 Polizei Thun 3'831      640           -3'191      4'429        680           -3'749      558\n\n44 PG Parkinggebühren (SF) 2'359      2'359        -            2'527        2'527        -            0\n\n45 Ausserhalb PG: Soziales 1'383      1                -1'382      1'459        -            -1'459      77\n\n46 PG Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz 29'355    7'556        -21'799    35'133     8'683        -26'450    4'651\n\n47 PG Fachstelle Arbeitsintegration 3'376      3'376        -            3'562        3'562        -            0\n\n49 Beiträge an Institutionen 24'809    25'588     779           25'629     33'764     8'135        -7'356\n\n5 Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 126'804 217'846 91'042 123'453 216'792 93'339 2'297\n\n50 Ausserhalb PG 111          -            -111         102           -            -102         -9\n\n51 PG Finanzen 2'950      616           -2'334      3'145        631           -2'514      180\n\n51.3 Rechnungskreis Stadtfinanzen 79'253    202'183   122'930   72'744     200'215   127'471   -4'541\n\n52 PG Umwelt Energie Mobilität 9'078      94             -8'984      9'984        788           -9'196      212\n\n53 PG Informatik 7'533      2'183        -5'350      8'558        2'092        -6'466      1'116\n\n54 PG Personelles und Ausgleichskasse 25'622    11'603     -14'019    26'423     12'019     -14'404    385\n\n57 PG Baubewill igungen/Baupolizeit 2'257      1'167        -1'090      2'497        1'047        -1'450      360\n\nTotal 321'594 321'594 0 329'006 329'006 0 0\n\nRechnung 2023 Budget 2023\n\n \n\nSeite 100\n\n\n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung\nDirektionsvorsteher: Raphael Lanz\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1 Rechnungsprüfung  119'843  325  421'900  300  303'665  1'024 \n\nNettoaufwand  119'518  421'600  302'641 \n\n1.2 Politik  2'001'558  4'255  2'027'200  1'000  1'874'463  13'989 \n\nNettoaufwand  1'997'304  2'026'200  1'860'474 \n\n1.3 Dienstleistungen für Politik  3'225'928  281'109  3'433'200  188'500  3'178'813  174'756 \n\nNettoaufwand  2'944'819  3'244'700  3'004'057 \n\n1.4 Stadtplanung  2'655'342  2'901'600  2'000  2'363'330  455 \n\nNettoaufwand  2'655'342  2'899'600  2'362'876 \n\n1.9 Stadtmarketing  1'306'416  135'909  1'487'100  171'200  1'401'135  176'442 \n\nNettoaufwand  1'170'507  1'315'900  1'224'693 \n\n Rechnung 2023      Budget 2023      Rechnung 2022\n\nMio.\n\n -\n\n 0.5\n\n 1.0\n\n 1.5\n\n 2.0\n\n 2.5\n\n 3.0\n\n 3.5\n\nRechnungsprüfung Poli tik DL für Poli tik Stadtplanung Stadtmarketing\n\nEntwicklung Nettoaufwand\n\nSeite 101\n\n\n\nSeite 102\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\nWas hat Thun mit einem Wasserschwein zu tun? Klar, wir sind am Wasser und haben Schwein, hier zu \nleben. Doch das Nagetier ist auch auf unseren Social-Media-Kanälen aufgetaucht – und hat nebst diversen \nKatzen für viel Zuspruch gesorgt. Die Trends kennen müssen wir aber nicht nur bei Memes: Wie bleibt \nThun eine attraktive Wohnstadt? Wie können wir im Dialog bleiben, wie planen wir den Verkehr? \nDamit sind wir schon mitten in den zwölf Legislaturzielen des Gemeinderats, der 2023 in eine neue Amts-\nperiode gestartet ist. Unser fünfköpfiges Team hat sich in vielen spannenden Diskussionen kennengelernt, \neingespielt und Entscheide gefällt. Uns fordert beispielsweise die Frage, wie wir – weiterhin innerhalb der \nfinanzpolitischen Ziele – mit dem Platz umgehen, der uns zur Verfügung steht. Es ist daher erfreulich, dass \nwir die gelungene Ortsplanungsrevision beim Kanton eingereicht haben. Mit unseren Massnahmen setzen \nwir uns weiter für eine nachhaltige Stadtentwicklung ein, damit Thun weiterhin ein lebenswerter Wohnort \nist und auch künftig mit ästhetischen Bildern (und gelegentlichen Tier-Memes) glänzen kann. \n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 40 Sitzungen durch (Vorjahr: 41) und ver-\nabschiedete dabei 1'016 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 867). Für die Behandlung wichtiger und \ngrundlegender Fragen führte der Gemeinderat zwei Klausursitzungen durch (28./29. März 2023 und \n24./25. Oktober 2023). \n \nInterne Revision \n\nDer Gemeinderat hat sich anstelle der Weiterführung der Abteilung Interne Revision für das Modell Füh-\nrungsunterstützung mit Angliederung bei der Finanzverwaltung entscheiden. In der Folge wurden die \nnicht mit der Revision in Zusammenhang stehenden Aufgaben im Frühling 2023 von der Finanzverwaltung \nübernommen. Alle revisionsbedingten Aufgaben werden seit Anfang 2023 durch die externe Revisions-\nstelle, BDO AG, erledigt. \n \nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtrates. \nSie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei deren Arbeit und organisierte deren Sitzungen. \nNeben dem Tagesgeschäft standen mehrere Projekte, Anlässe und Geschäfte im Vordergrund (z.B. Legis-\nlaturziele 2023-2026, Arbeiten in Zusammenhang mit dem Legislaturwechsel, Legislaturstartanlass vom \n30. Januar, Anlass ZEDER vom 2. Juni, Reglement über das Jugendparlament, Startanlass Jugendparlament \nvom 15. September, eidgenössischen Wahlen vom 22. Oktober, Prüfung der Gültigkeit von drei Gemein-\ndeinitiativen, Reorganisation der Stadtkanzlei). Ein mehrmonatiger, krankheitsbedingter Ausfall konnte \ndurch organisatorische Massnahmen und durch interne Stellenaufstockungen aufgefangen werden. \n \n\nSeite 103\n\n\n\nPlanungsamt \n\nDie Ortsplanungsrevision befindet sich im Genehmigungsverfahren beim Kanton und damit auf der Ziel-\ngeraden. Zusammen mit der Entwicklung grösserer Areale wie Siegenthalergut, Bostudenzelg Bläu-\nerstrasse, Freistatt, Bernstrasse 11, Nünenen Pestalozzistrasse, Bubenbergstrasse - Von May Strasse und \nMittlere Strasse 13–19 werden die verschiedenen Ziele des Stadtentwicklungskonzepts und der \nWohnstrategie umgesetzt. Als Basis für die optimierte Abwicklung des Verkehrs sowie die Aufwertung der \nVerkehrsachsen und Stadträume der Innenstadt wird ein Betriebs- und Gestaltungskonzept erarbeitet. \nDie Verkehrssituation in der Innenstadt soll auch durch die beiden neuen Fuss- und Velowege zwischen \nPanoramastrasse und Aarequai sowie zwischen Bahnhof Thun und Schwäbisquartier verbessert werden. \nFür die Stärkung und Aufwertung der Quartiere und deren öffentliche Räume befindet sich ein Masterplan \nQuartierzentren in Erarbeitung. Neben verschiedenen Verkehrsmassnahmen wird im Kantonalen Entwick-\nlungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof auch die Entwicklung des Areals Rosenau-Scherzligen zu einem \nstädtischen Mischquartier hoher Dichte vorangetrieben. Im ESP Thun Nord wird aktuell die Erschliessung \nder neuen S-Bahn-Haltestelle für alle Verkehrsträger als Basis für die weitere Entwicklung des Gebietes \n(Masterplanung) definiert. \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nSehr erfreulich entwickelt sich weiterhin der Tourismus. Nach dem Rekordjahr 2022 mit 126'800 Logier-\nnächten konnten die Thuner Hotels 2023 noch einmal deutlich zulegen. Gegenüber dem Vorjahr nahmen \ndie Hotelübernachtungen um 18 Prozent auf 149'380 Logiernächte zu. Der Ironman Switzerland, die \nThunerseespiele, sowie der Thuner Wasserzauber waren aus Eventsicht die Höhepunkte des Jahres. \n \nIm Social-Media-Bereich nimmt die Stadt Thun eine Vorreiterrolle ein. Als erste Schweizer Stadt betreibt \nThun seit September 2023 einen Whatsapp-Newskanal. Ausserdem kommuniziert die Stadt Thun regel-\nmässig auf Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok und Youtube sowie über die Bürger-App «My \nLocal Services». Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation verbreitete 2023 insgesamt 158 Me-\ndienmitteilungen und organisierte 8 Medienanlässe. \n \nFachbereich Wirtschaft \n\nDie Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung und des Standortmanagements für Stadt und Wirtschafts-\nraum Thun konnten in den letzten Jahren schrittweise und umfassend aufgebaut werden. Durch das in-\nzwischen Vorhandensein eines 360-Grad-Angebotes hat sich im Jahr 2023 der Fokus stark auf die Organi-\nsation von Anlässen in verschiedenster Art verschoben, wie beispielweise TEDxThun, ImmoTable Wirt-\nschaftsraum Thun oder Wirtschaft und Klima Region Thun. Der «Tag des Gründens Thun» fand bereits \nzum dritten Mal statt und verzeichnete erstmals fast 70 Teilnehmende. Die daraus entstandene vergleich-\nbare Veranstaltung «Mut zur Chefin» konnte zum zweiten Mal erfolgreich durchgeführt werden. Weiter \nausgebaut wurden Aktivitäten rund um die Jungunternehmer- und Gründerförderung sowie die Unter-\nstützung von Start-ups, wie beispielsweise das Programm «Youngpreuneurs» welches Tools und Metho-\nden zum Unternehmertum vermittelt. Und auch der «ICT Campus Thun», welcher durch den Fachbereich \nWirtschaft vor drei Jahren nach Thun geholt wurde, erfreut sich steigender Beliebtheit und Teilnehmer-\nzahlen.  \n \nIm Herbst 2023 fanden zum ersten Mal die «Digitaltage Thun» statt. Im Unterschied zu früheren Austra-\ngungen hat der Fachbereich Wirtschaft die Events rund um das Thema Digitalisierung unabhängig organi-\nsiert. Mit verschiedenen Partnern zusammen konnten rund 30 Angebote präsentiert werden. Diese fan-\nden sowohl physisch als auch digital statt. Die Erfahrungen mit der erstmaligen Durchführung in dieser \nArt waren gut, sodass das Konzept auch künftig so umgesetzt werden soll. \n \nBei den Arealentwicklungen konzentrierte sich die Tätigkeit der Wirtschaftsförderung vor allem auf das \nBaufeld B5 im Areal des ESP Thun Nord und auf verschiedene Koordinationsarbeiten rund um den Wirt-\nschaftspark Thun-Schoren. \n \n  \n\nSeite 104\n\n\n\nRechnungsprüfung \n \n1.1 Rechnungsprüfung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nDer Gemeinderat hat sich am 18. Januar 2023 anstelle der Weiterführung der Abteilung Interne Revision \nfür das Modell Führungsunterstützung mit Angliederung bei der Finanzverwaltung entscheiden. In der \nFolge wurde die Abteilung im Frühling 2023 aufgelöst und die nicht mit der Revision in Zusammenhang \nstehenden Aufgaben (Inventar, Internes Kontrollsystem, Risikomanagement, Beteiligungscontrolling, \nKontrolle Verpflichtungskreditabrechnungen) wurden von der Finanzverwaltung übernommen. Sämtli-\nche revisionsbedingten Aufgaben werden seither durch die externe Revisionsstelle BDO AG erledigt. \n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\nDie Produktegruppe wird letztmals in der vorliegenden Jahresrechnung geführt.  \n \nPersonelles \n\n• Eintritte keine \n\n• Austritte Lotte Böhlen, Sachbearbeiterin (vorzeitige Pensionierung per 31. Juli 2023) \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nVerbleibende Drittmandate: \nRevision Jahresrechnung 2022 \n\nDie verbleibenden Drittmandate wurden durch die externe Revisi-\nonsstelle geprüft. \n\nExterne Revision: Prüfung der \nJahresrechnung 2022 der \nStadt Thun durch BDO AG \n\nDie Revision durch die BDO AG fand termingerecht im April 2023 \nstatt.  \n\nInterne Revision: Vollzug der \nAufgaben gemäss Verordnung \nInterne Revision (VIR) \n\nInfolge Aufhebung der Abteilung Interne Revision wurden die revisi-\nonsbedingten Aufgaben durch die BDO AG erledigt. Die weiteren \nAufgaben gingen im Frühling 2023 an die Finanzverwaltung über. \nDer Prozess zur zukünftigen Ausgestaltung und Weiterentwicklung \nim Bereich Finanzplanung & Controlling läuft. \n\nInventar 2023: Koordination \ndurch Interne Revision \n\nDas Inventar 2023 wurde termingerecht durch die Sachbearbeitung \nder Internen Revision koordiniert. \n\nVollzug des Prüfungspro-\ngramms 2023 \n\nDie gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungshandlungen wurden durch \ndie BDO AG ausgeführt. Die viertägige Zwischenrevision fand Ende \nNovember 2023 statt. \n\n \n  \n\nSeite 105\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 119'843 325 421'900 300 303'665 1'024 \n\nNettoaufwand  119'518  421'600  302'641 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird aufgrund der Auflösung der Abteilung um 302'000 Franken unter-\nschritten. Insbesondere fällt der Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) um rund 356'000 \nFranken tiefer und die Dienstleistungen und Honorare um 55'000 Franken höher aus als veranschlagt \n(Zusatzleistungen BDO sowie Beratungshonorar bezüglich IKS und Beteiligungsmanagement).  \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Stadtrat \n\n• Gemeinderat \n\n• Abteilungen und Produkte der Stadtverwaltung \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nPrüfung der Ordnungs-\nmässigkeit der Rech-\nnungsführung und der \nRechnungslegung sowie \nder Rechtmässigkeit, der \nSparsamkeit und Wirt-\nschaftlichkeit der Haus-\nhaltsführung \n\nUnterstützung der Stadt-\nverwaltung in der \n\n• finanziellen Führung \nnach betriebswirt-\nschaftlichen Grunds-\nätzen \n\n• Optimierung von Ab-\nläufen und Prozessen \n(inkl. IKS) \n\n \n\nFestgestellte Abweichun-\ngen werden fristgerecht \nund stufengerecht rap-\nportiert \n\nErfüllt. Die Finanzver-\nwaltung sowie die ex-\nterne Revisionsstelle \nhaben sich dieser Auf-\ngabe angenommen. \nAlle Feststellungen \nwurden termin- und \nstufengerecht behan-\ndelt. \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Dualistisches System mit Externer und Interner Revision: Der Prüfbereich umfasst alle Direktionen der \nStadtverwaltung (inkl. städtische Schulen). \n\n• Externe Revision: Mit Stadtratsbeschluss Nr. 107 vom 22. Oktober 2021 wurde die Firma BDO AG, Burg-\ndorf, als verwaltungsunabhängige Revisionsstelle für die Rechnungsjahre 2021 bis und mit 2023 ge-\nwählt.  \n\n• Externe Revision: Gemäss Art. 122 ff. GV (BSG 170.111) stehen die Prüfung der formellen und materiel-\nlen Richtigkeit von Buchhaltung und Jahresrechnung sowie die Durchführung einer unangemeldeten \nZwischenrevision im Mittelpunkt. Zwecks Vermeidung von Doppelspurigkeiten werden die Prüfungsar-\nbeiten gegenseitig mit der Internen Revision abgesprochen.  \n\n• Interne Revision: Gemäss Verordnung Interne Revision (VIR; SSG 622.1) leistet die Interne Revision im \nUmfang von 400 Stunden pro Jahr interne Vorarbeiten für die externe Revisionsstelle.  \n\n• Die Interne Revision ist u.a. für folgende Prüfungsaufgaben zuständig: Rechnungslegung der städtischen \nOrganisationseinheiten, Kreditabrechnungen, Schutz der materiellen und immateriellen Vermögens-\nwerte gegenüber Verlusten jeglicher Art, städtisches Beteiligungscontrolling. \n\n• Im Weiteren ist die städtische Whistleblowingstelle bei der Internen Revision angegliedert. \n\nSeite 106\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDurchführung der Prü-\nfungen  \n\n• nach den Grundsät-\nzen des Schweizeri-\nschen Berufsstandes \n\n• gemäss der kantona-\nlen sowie städti-\nschen Rechtserlasse \n\nDie Prüfungsschwer-\npunkte sowie der kon-\nkrete Arbeitsplan werden \njährlich zwischen der In-\nternen Revision und der \nverwaltungsunabhängi-\ngen externen Revisions-\nstelle festgelegt \n\nFriktionslose Zusammen-\narbeit sowie Vermeidung \nvon Doppelspurigkeiten \n\nErfüllt. Infolge Aufhe-\nbung der Abteilung \nwurde diese Aufgabe \ndurch die BDO AG er-\nledigt. \n\nDie Interne Revision leis-\n\ntet im Umfang von 400 \nStunden pro Jahr interne \nVorarbeiten für die ex-\nterne Revisionsstelle \n\nStädtische Whistleblo-\nwingstelle: Mitarbei-\ntende können allfällige \nMissstände (z.B. \nVerstösse gegen rechtli-\nche Bestimmungen oder \nandere Unregelmässig-\nkeiten im Tätigkeitsbe-\nreich der Stadtverwal-\ntung) nach klaren Regeln \nund ohne Nachteile mel-\nden \n\nDie Anonymität der mel-\ndenden Person ist ge-\nwährleistet \n\nGemeldete Vorfälle wer-\nden fristgerecht bearbei-\ntet (Einhaltung der recht-\nlichen Bestimmungen: \nPersonalreglement, Da-\ntenschutz) \n\nErfüllt. Der Rechts-\ndienst der Stadt Thun \nwar im Jahr 2023 \nübergangsmässig \nWhistleblowingstelle. \nEs ging eine Meldung \nein, welche fristge-\nrecht behandelt \nwurde. Es bestehen \nkeine Pendenzen. \n\nSeite 107\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Externe und Interne Revision \n\nStadt Thun: Bürger/-in-\nnen sowie Behörden \nkönnen sich auf eine \nfachlich kompetente, \nunabhängige und wirt-\nschaftliche Rechnungs-\nprüfung verlassen \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nErfüllt. Diese Auf-\ngabe wurde durch \ndie BDO AG sicherge-\nstellt. Es sind keine \nFristüberschreitun-\ngen bekannt. \n\nKund/-innenbezogen – Interne Revision (Beratung/Controlling) \nFachlich kompetente Be-\nratung des  \nKundenkreises, insbeson-\ndere bezüglich: \n\n• Internes Kontrollsys-\ntem (IKS) \n\n• Risikomanagement \n(RM) \n\n• Qualitätsmanage-\nment (QM) \n\n• städtisches Beteili-\ngungscontrolling \n\ngemäss Art. 7 VIR \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen \n\nErfüllt. Seit Frühling \n2023 bei der Finanz-\nverwaltung angeglie-\ndert. Es gingen keine \nReklamationen ein. \n\nProduktbezogen - Externe und Interne Revision \n\nSpeditive bzw. termin-\ngerechte Erstellung von \nRevisionsberichten di-\nverser Art (inkl. Revision \nder Gemeinderechnung) \n\nStadt Thun: Versand an \nEmpfänger/-innen \n\nInnert 3 Wochen nach  \nRevisionsende \n\nErfüllt durch BDO AG \nund Finanzverwal-\ntung. \n\nEinhaltung der Termin-\nvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss \nTerminplan Stadt) \n\nErfüllt durch BDO AG \nund Finanzverwal-\ntung. \n\nBei Fonds in der Ge-\nmeinderechnung: Be-\nrichtsversand vor Ab-\nschluss des nächsten \nRechnungsjahres \n\nDie Fonds wurden \nanlässlich der Revi-\nsion der Jahresrech-\nnung durch die BDO \nAG geprüft. \n\nStadt Thun: Prüfung der \nAbrechnungen über \nVerpflichtungskredite \n\nAbnehmender, mindes-\ntens konstanter Bestand \nan zu revidierenden \nVerpflichtungskredit-\nAbrechnungen \n\nOutput (mengen- sowie \nsummenmässig) an revi-\n\ndierten Abrechnungen  \nInput an neu zur Revi-\nsion eingehenden Ab-\nrechnungen im gleichen \nZeitraum \n\nTeilweise erfüllt. Aus \nRessourcengründen \nkonnte die Finanz-\nverwaltung diese \nAufgabe erst im \nHerbst 2023 ange-\nhen.  \n\nProduktbezogen - Interne Revision (Beratung/Controlling) \n\nSpeditive, kompetente \nund empfängergerechte \nBeratung des Kunden-\nkreises auf Anfrage hin, \nauf Auftrag hin oder aus \neigener Initiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nErfüllt durch die Fi-\nnanzverwaltung. \n\nBei Vernehmlassungen:  \nTermineinhaltung \n\nZu 100 % erfüllt \nErfüllt durch die Fi-\nnanzverwaltung. \n\nSeite 108\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – Externe und Interne Revision \nStadt Thun: \nEinhaltung des Honorars \ndurch die externe Revisi-\nonsstelle (CHF 22'400 \ninkl. MWST pro Jahr)  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nErfüllt. \n\nKeine Mehrkosten durch \nden Wechsel zum dualis-\ntischen System \n\nNettoaufwand von maxi-\nmal CHF 455'000 (Wert \nBudget 2021) \n\nKeine begründbare  \nÜberschreitung \n\nErfüllt. Erhebliche \nMinderkosten im \nJahr 2023. \n\n \n \n\nStadtkanzlei \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Wahlen/Abstimmungen: Es fanden keine Gemeindeabstimmungen resp. Gemeindewahlen statt. \n\n• Stadtrat: 10 Sitzungen (Vorjahr: 12). 126 Traktanden (132). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 3 Stun-\nden 10 Minuten (2 Stunden 51 Minuten). Eingereichte Vorstösse: 78 (81). \n Reglemente: \n\no Finanzierung des Förderprogramms Energieeffizienz; Genehmigung Teilrevision des Regle-\nments über die Spezialfinanzierung Investitionen  \n\no Reglement über das Jugendparlament (RJP; SSG 142.1); Neuer Erlass. Genehmigung \no Teilrevision Abfallreglement vom 24. November 2011 (AFR; SSG 822.1). Genehmigung und In-\n\nkraftsetzung per 1. Januar 2024; Streichung von Artikel 8 «Veranstaltungen auf öffentlichem \nGrund» \n\no Finanzreglement (FiR; SSG 620.0) und Personalreglement (PR; SSG 153.01) sowie weitere Reg-\nlemente. Teilrevision 2023; Verwaltungsunabhängige Revisionsstelle und Meldestelle Miss-\nstände (Aufhebung Interne Revision) sowie Aufhebung Spezialfinanzierung Bonus Malus Pro-\nduktegruppen \n\n Kredite: \no Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Oberstufe Strättligen; Bewilligung eines Verpflich-\n\ntungskredites für eine neue Ausgabe von 1'260'500 Franken für die Planung und die Projektie-\nrung \n\no Fuss- und Veloverkehr. Netzergänzung Bahnhof–Selve–Schwäbis; Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites für eine neue Ausgabe von 180'000 Franken für die Klärung der Machbarkeit \n\no Finanzierung des Förderprogramms Energieeffizienz; Bewilligung eines Verpflichtungskredites \nvon 3'000'000 Franken als neue Ausgabe zulasten der Investitionsrechnung \n\no Freienhofgasse 1, Sanierung Engelhaus. Ausführung; Bewilligung einer Anlage des Finanzver-\nmögens von 532'000 Franken für den wertvermehrenden Teil der Massnahmen zur Gesamtsa-\nnierung \n\no UEFA Women's Euro 2025; Schweizer Kandidatur für die Frauen Fussball Europameisterschaft \n2025. Bewilligung eines Rahmenkredits von 3'650'000 Franken für die Beteiligung der Stadt \nThun als Host City \n\no Nachkredit zur Revision des überkommunalen Richtplans Energie; Bewilligung eines Nachkre-\ndits in der Höhe von 75'000 Franken zum Verpflichtungskredit vom 16. Februar 2022 für die \nRevision des überkommunalen Richtplans Energie \n\no Wiederaufbau Passerelle Frutigenstrasse (Milchbrüggli); Bewilligung eines \n\nSeite 109\n\n\n\nVerpflichtungskredites von 1'635'000 Franken für die Projektierung und Realisierung \no Schweizer Künstlerbörse; Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine jährlich wiederkeh-\n\nrende Ausgabe der Stadt Thun von 135'000 Franken inkl. MWST (Barbeitrag und Dienstleistun-\ngen/Gebührenverzicht der Stadt Thun) an die Schweizer Künstlerbörse für die Jahre 2024 bis \n2027 \n\no Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt Thun 2024 bis 2028. Kreditbewilligung und Geneh-\nmigung der Vereinbarung; Bewilligung einer jährlich wiederkehrenden Ausgabe von 190'000 \nFranken inkl. MWST für den Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt Thun 2024 bis 2028 und \nGenehmigung der Vereinbarung mit der Berner Hunde Security GmbH \n\no Einführung von Tempo 30 auf der Schulstrasse; Bewilligung eines Verpflichtungskredites von \n234'000 Franken für die Projektierung und Realisierung \n\n• Gemeinderat: An 40 (41) Sitzungen wurden 1'016 (867) Beschlüsse verabschiedet. \n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• Traditionell lädt der Gemeinderat Mitarbeitende, Behörden sowie weiteren Gäste zu Beginn der Le-\ngislatur zu einer besonderen Veranstaltung ein. Der von der Stadtkanzlei und vom Personalamt ge-\nmeinsam organisierte Legislaturstartanlass 2023 fand am 30. Januar statt. Der Stadtpräsident \ntauschte sich mit den übrigen Gemeinderatsmitgliedern über die Projekte und die Herausforderun-\ngen der bevorstehenden Legislatur aus, die vom Gemeinderat 2022 verabschiedeten Führungsgrund-\nsätze wurden mit der Unterstützung des Impro-Theaters anundpfirsich lanciert, und der Musikprodu-\nzent Tom Gyger verschaffte dem Publikum gemeinsam mit Sänger Jesse Ritch Einblick in die Entste-\nhung eines Hits. \n\n• Nachdem der Stadtrat am 6. Juli 2023 das Reglement über das Jugendparlament einstimmig (mit ei-\nner Enthaltung) genehmigt hatte, gründeten die Jugendlichen am 14. September 2023 den Verein \nJuPa Thun. An der offiziellen Gründungsfeier vom 15. September 2023, dem Tag der Demokratie, \nnahmen neben engagierten Jugendlichen rund 30 Vertreterinnen und Vertreter aus Politik und Ge-\nsellschaft teil. Das neugegründete JuPa Thun konnte Grussbotschaften der Stadt Thun, des Jupa Kan-\nton Bern und des Dachverbands Schweizer Jugendparlamente entgegennehmen, aufgelockert wurde \nder Anlass mit Slam-Poetry-Einlagen von Noah Oetterli. \n\n• Über 250 Personen hatten unter der Leitung der Wahl- und Abstimmungskommission sowie unter \nAufsicht der Stadtkanzlei mitgeholfen, die eidgenössischen Wahlen vom 20./21. Oktober 2023 erfolg-\nreich auszumitteln. \n\n \n \n\n1.2 Politik \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 sind Bezüge gemäss den geltenden Regelungen möglich. \nDer Produktegruppe Dienstleistungen für Politik werden für Bezüge aus der Spezialfinanzierung 14'702 \nFranken gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte keine \n\n• Eintritte keine \n \nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke (SSG 901.41): Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwal-\ntete Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n \n\nSeite 110\n\n\n\nAnfangsbestand Endbestand Zins Auszahlungen \n\nCHF 187'351.35 CHF 189'599.55 CHF 2'248.20 0.00 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Stadtkanzlei wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung aller parlamentarischer Vorstösse \nmit. Die Federführung für die Beantwortung folgender im Jahr 2023 eingereichte Vorstösse wurde der \nStadtkanzlei zugewiesen: \n\n• Interpellation I 02/2023 betreffend Kostenführung und Auftragsvergaben bei öffentlichen Bauaufga-\nben \n\n• Motion M 01/2023 betreffend Suppleant*innensystem für den Stadtrat \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nJugendparlament \n\nMit dem Erlass des Reglements über das Jugendparlament und mit \nder Gründung des Vereins JuPa Thun hat die Stadtkanzlei ihre Aufga-\nben im Hinblick auf die Umsetzung dieser Legislaturzielmassnahme er-\nfüllt. Die Federführung für die Betreuung des Jugendparlamentes ist \nmit der Gründung des Vereins dem Amt für Bildung Sport übertragen \nworden. \n\nZeichen der Erinnerung \n\n(ZEDER) \n\nDas Projekt «Zeichen der Erinnerung» ermöglicht die Beschäftigung \nmit diesem schwierigen Kapitel der jüngeren Schweizer Geschichte \nund richtet gleichzeitig den Blick nach vorne. Die Stadt Thun beteiligte \nsich mit verschiedenen Aktivitäten am Projekt. Am 2. Juni 2023 fand \nim Thuner Rathaus ein Gedenkanlass statt. Bis Mitte Juni war zudem \neine Plakatausstellung zu sehen. Im Eingangsbereich des Rathauses \nsensibilisiert neu eine Erinnerungstafel für Unrecht und Willkür. Ein \nPodcast lässt verschiedene Akteure der damaligen Zeit zu Wort kom-\nmen. Die Thuner Schulen waren ebenfalls eingeladen, am Projekt \n«Zeichen der Erinnerung» mitzuwirken. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nElektronische Archivierung \n\nDie Stadt Thun war in einem kantonalen Projekt als Pilotprojekt vorge-\nsehen. Weil der Kanton dieses Projekt auf unbestimmte Zeit sistiert \nhat, ist die Stadt Thun aus diesem Projekt ausgestiegen. Die Stadt-\nkanzlei und das Stadtarchiv sehen nun vor, die elektronische Archivie-\nrung in einem stadtinternen Projekt allein und ohne Kanton voranzu-\ntreiben. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nJugendparlament Beratung des Jugendparlaments wo notwendig. Der Lead liegt bei der \nFachstelle für Familie. \n\nJugendvorstoss Bewerbung des Jugendvorstosses zusammen mit der Fachstelle für Fa-\nmilie. \n\nSeite 111\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n2'001'558 4'255 2'027'200 1'000 1'874'463 13'989 \n\nNettoaufwand  1'997'303  2'026'200   1'860'474 \n\nStadtrat 74'674  77'500  71'744  \n\nGemeinderat  1'649'713 3'655 1'492'500 1'000 1'308'092 9'789 \n\nKommissionen 37'257  48'500  40'307  \n\nAbstimmungen und \n\nWahlen \n239'915 600 408'700  454'321 4'200 \n\n \nAbweichungsanalyse (auf 1'000 Franken gerundet) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 29'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nGemeinderat   \n\n Löhne, Tag- und \nSitzungsgelder an \nBehörden und \nKommissionen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch die Austritte von zwei \nGemeinderäten per 31. Dezember 2022 (Lohnfortzahlung ge-\nmäss Reglement über die Leistungen an die Mitglieder des Ge-\nmeinderates, Art. 19 f.).  \n\n-216'000 \n\nKommissionen  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nAbstimmungen und Wahlen  \n\n Ganzes Produkt \nEinerseits fand eine Volksabstimmung weniger als budgetiert \nstatt, andererseits fielen die Aufwände bei diversen Positio-\nnen zum Teil etwas tiefer als geplant aus. \n\n+169'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n \n  \n\nProduktegruppe Dienstleitungen für Politik \n\nElektronische Archivierung Erarbeitung Projektauftrag und Parametrierung Life Cycle Manage-\nmen im Hinblick auf die elektronische Langzeitarchivierung. \n\nStadtkanzlei Konsolidierung der neuen Führungsstruktur in der Stadtkanzlei. \n\nSeite 112\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommuna-\nlen Rechtsordnung werden \nVoraussetzungen geschaf-\nfen: \n \n\n• für ein sicheres, menschen-\nwürdiges und auf gegensei-\ntigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusam-\nmenleben der Einwohne-\nrinnen und Einwohner \n\n \n\n• für eine Teilhabe aller Be-\nvölkerungskreise an der \nAus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und \nden Einrichtungen für Er-\nholung und Freizeit  \n\n \n\n• für einen möglichst nach-\nhaltigen Umgang mit allen \nnatürlichen und geschaffe-\nnen Ressourcen und Le-\nbensgrundlagen \n\n \n\n• für eine gesunde, vielsei-\ntige und leistungsfähige \nWirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Ar-\nbeitsplätzen \n\n \n\n• für eine als modernes \nDienstleistungsunterneh-\nmen geführte Stadtverwal-\ntung \n\nErfüllungsgrad der \nKernelemente der \nStadtverfassung \n(Konkretisierung ins-\nbesondere durch \nStrategie Stadtent-\nwicklung sowie Le-\ngislaturziele) \n \n\nKeine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wi-\ndersprüchlichen Be-\nschlüsse der städtischen \nOrgane \n \nAllgemeine Bemerkung: \nNur bedingt messbare \nStandards bzw. Sollgrös-\nsen. Je nach Beschluss \nder einzelnen städti-\nschen Organe müssen \ndie Ziele unter Umstän-\nden angepasst bzw. neu \ndefiniert werden \n \n\nDer Erfüllungsgrad \nwird durch die Poli-\ntik bestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet. \n\n \nStädtische Organe sind: • Die Stimmberechtigten \n\n• Der Stadtrat \n\n• Der Gemeinderat \n\n• Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nSeite 113\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er \nformuliert die Zielsetzun-\ngen für die Direktionen \nund Abteilungen und \nstellt die Sachmittel be-\nreit via Erfolgsrechnung \nbzw. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen, \nWerterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der Zie-\nlerreichung \n\nZielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/ Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf \nStufe Abteilung werden \ndie jeweiligen Ziele defi-\nniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele im Teil A.  \n\nBeanspruchung der \nbereitgestellten Sach-\nmittel  \n\nThun setzt seine Mittel \nsparsam und zielgerichtet \nein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanzi-\nell verkraftbaren Grenzen \nbleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgs-\nrechnung, kein Defizit-\nvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung in Teil B. \n\nBereitstellung von Mit-\nteln für die Durchführung \nvon ausreichendem bau-\nlichem Unterhalt und \nWerterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und \nStrassen \n\nKeine Substanzver-\nluste auf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der \nZu- und Abgänge) ist am \nEnde des Jahres nicht \ntiefer als zu Beginn des \nJahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Inves-\ntitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen «Liegenschaften \nFinanzvermögen» \nbzw. «Liegenschaften \nVerwaltungsvermö-\ngen».  \n\nThun erfüllt zentrale fi-\nnanzielle Kennziffern des \nHarmonisierten Rech-\nnungslegungsmodells \n(HRM2) \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B.  \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalan-\nteil, welcher ein vorteil-\nhaftes Rating seitens \nder Banken erlaubt) \n\n  \n\nSeite 114\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produkte-\ngruppe 5.4 «Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produkte-\ngruppe «Personelles \nund Ausgleichs-\nkasse».  \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeits-\numfeld, Kompetenzen, \nArbeitsklima Gleichstel-\nlung der Geschlechter, \nNischenarbeitsplätze \netc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbeson-\ndere mit den Regionsge-\nmeinden, überprüft diese \nsystematisch und baut \ndiese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\nÜberprüfung und An-\npassungen jeweils im \nRahmen von Erneue-\nrungswahlen und \nWechseln. \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden frist-\ngerecht traktandiert \n\nErfüllt. \n\n \n\n1.3 Dienstleistungen für Politik \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n3'225'928 281'109 3'433'200 188'500 3'178'813 174'756 \n\nNettoaufwand  2'944'819  3'244'700  3'004'057 \n\nStadtkanzlei 1'355'756 15'680 1'426'400  1'443'927 4'223 \n\nStadtarchiv  118'995 505 206'600  118'674 625 \n\nRechtsdienst 605'601  602'000 3'000 585'406  \n\nMaterialzentrale 441'717 19'957 500'000 18'600 431'234 12'247 \n\nFachbereich Wirtschaft 703'859 244'966 698'200 166'900 599'572 157'662 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 300'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert)  \n\n  \n\nSeite 115\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei  \n\n  Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nStadtarchiv  \n\nDienstleistungen \ndurch Dritte \n\nDer Ausstieg aus dem kantonalen Projekt führte zu einem Min-\nderaufwand. \n\n+80'000 \n\nRechtsdienst  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nMaterialzentrale  \n\nBüromöbel und -\ngeräte \n\nDas neue Mobiliar für den Erweiterungsbau an der Industrie-\nstrasse 2 wurde über den entsprechenden Baukredit finanziert \nund nicht wie vorgesehen über die Materialzentrale. \n\n+54'000 \n\nFachbereich Wirtschaft  \n\nAufwand ESP \nThun Nord \n\nMehraufwand, da mehr Projekte lanciert werden konnten. Wird \nauf dem Konto Ertrag ESP Thun Nord wieder ausgeglichen. \n\n-88'000 \n\nErtrag ESP Thun \nNord \n\nMehrertrag, siehe Konto oben. +83'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \nRegion \n\n• Medien \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorla-\ngen zuhanden der politi-\nschen Organe sind sach-\ngerecht und rechtskon-\n\nform \n\nBehandlung der Vorla-\ngen \n\nKeine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\nGenerell erfüllt. \n\nTermin- und sachgerech-\ntes Umsetzen von über-\ngeordneten und städti-\nschen Zielen in den Be-\nreichen Politik, Gesamt-\n\nverwaltung und Aussen-\nbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\n\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eigenen \nEinflussbereiches) zu 90 \n% erfüllt \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele im Teil A. \n\n \n  \n\nSeite 116\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nPflege des kulturellen Er-\n\nbes durch das Stadtar-\nchiv: Sicherstellung einer \nlangfristigen Erhaltung \nwichtiger Informationen \n\nDas Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\nArchivgut ist erschlossen Erfüllt. \n\nFotobestände werden \nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \ndigitalisiert \n\nErfüllt. \n\nKonzept zum Umgang \nmit digitalen Daten liegt \nvor \n\nIst derzeit in Erarbei-\ntung. \n\nThun und die Region \nThun als Wirtschafts-\nstandort schweizweit \nbesser positionieren \n\nThun betreibt eine ak-\ntive Wirtschaftspolitik. \nDies erfolgt durch den \nFachbereich Wirtschaft \neinerseits für die Stadt \nThun und andererseits \n\nin der Rolle der Ge-\nschäftsstelle Wirt-\nschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion \neinzelner Standorte (z.B. \nWirtschaftspark Thun-\nSchoren, ESP Thun Nord). \n\nRegional: Koordination \nfür die 13 WRT-Gemein-\nden \n\nDer Fokus lag auf dem \nAreal des B5 im ESP \nThun Nord, wo plan-\ngemäss weitergearbei-\ntet wurde. Die inter-\nkommunale Abstim-\nmung und das institu-\ntionalisierte Siedlungs-\nmanagement funktio-\nnieren sehr gut. \n\nPflege der bestehenden \nUnternehmungen \n\nIm Berichtsjahr wur-\nden mehrere Unter-\nnehmungen besucht \n(zum Teil zusammen \nmit der Volkswirt-\nschaft Berner Ober-\nland und der Standort-\nförderung des Kantons \nBern). \n\nAktive und zielgerich-\n\ntete Kommunikation si-\ncherstellen \n\nSchaffung und Pflege von \n\nPlattformen für den Wirt-\nschaftsstandort Thun \n\nDas regionale Wirt-\nschaftsinformations-\nsystem wurde konti-\nnuierlich ausgebaut. \nDieses hat sich inzwi-\nschen als regionale In-\nformationsdreh-\nscheibe etabliert. \n\nGewinnung neuer Ar-\nbeitsplätze:  \nOptimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, da-\nmit die Ansiedlung \nneuer Unternehmungen \nauf Thuner Gemeinde-\ngebiet stattfindet \n\nAnzahl Arbeitsplätze \nund Anzahl der Be-\ntriebe in den Sektoren \nIndustrie und Dienst-\nleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze an-\nsiedeln mindestsens im \nGleichtakt mit dem Be-\nvölkerungswachstum \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nPflege der bestehenden \nArbeitsplätze der Unter-\nnehmungen, Unterstüt-\nzung von Erweiterungs-\nvorhaben \n\nZunahme Steuersub-\nstrat juristische Perso-\nnen \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter Be-\nrücksichtigung von Kon-\njunkturlage und Steuer-\npolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nSeite 117\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Generell \n\nDirekter und unkompli-\nzierter Zugang zu den \nDienstleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und rich-\ntige Auskünfte \n\nErfüllt. \n\nMitglieder der Organe \nund die Verwaltung ver-\nfügen jederzeit über \nvollständige, sachge-\nrechte und juristisch \neinwandfreie Entschei-\ndungsgrundlagen und \nentsprechende Instru-\nmente \n\nRasche und zeitge-\nrechte Entscheide der \nzuständigen Organe \n\nKeine unerledigten län-\ngerfristigen Pendenzen \n\nErfüllt. \n\nDie Organe der Beteili-\ngungsgesellschaften \nwerden in der Zusam-\nmensetzung mitbe-\nstimmt. Es besteht ein \nVertrauensverhältnis zu \nihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen der \nBeteiligungsverhältnisse \ngewährleistet \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermitt-\nlung und kompetente \nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über erreich-\nbar \n\nErfüllt. \n\nAntwortfristen bei An-\nfragen \n\nMax. 3 Arbeitstage in 80 \n% der Fälle \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehung zu \nbestehenden Unterneh-\nmungen \n\nUnternehmensbesu-\nche und Einladungen \nzu eigenen Anlässen \nebenso wie gemein-\nsam mit Partnern \n\nDurchführung von Un-\nternehmensbesuchen \nund Veranstaltung von \nAnlässen gemäss regio-\nnalem Konzept \n\nIm Berichtsjahr wur-\nden mehrere Unter-\nnehmungen besucht \n(zum Teil zusammen \nmit der Volkswirt-\nschaft Berner Ober-\nland und der Standort-\nförderung des Kantons \nBern). \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter \nBerücksichtigung von \nKonjunkturlage und \nSteuerpolitik \n\nZunahme Steuersub-\nstrat  \njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter Be-\nrücksichtigung von Kon-\njunkturlage und Steuer-\npolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nSeite 118\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nNeu- und Jungunter-\n\nnehmungsberatung: \n\nNachfragen werden \n\nrichtig erkannt und da-\n\nfür geeignete Lösungen \n\nvorgeschlagen \n\nAufbau des Dienstleis-\n\ntungsangebotes ge-\n\nmäss regionalem Kon-\n\nzept \n\nRealisierung des Ange-\nbotes mittels Aufbaus \nvon Partnerschaften \n\nÜber die Plattform des \nWirtschaftsraumes \nThun wurden zwei \nneue Veranstaltungen \nfür Jungunternehmer \neingeführt. Mit der \nBerner Kantonalbank \nzusammen wird der \n«Kompasstag Thun» \ndurchgeführt. Das An-\ngebotsportfolio hat \nsich inzwischen etab-\nliert. \n\nProduktbezogen - Generell \n\nDie städtischen Erlasse \n\nsind auf einem aktuel-\n\nlen Stand und stehen \n\nder Bevölkerung zur \n\nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad \n\n(systematische Samm-\n\nlung und Nachführung \n\nsowie rollendes Recht-\n\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \nPublikation im Internet \n\nErfüllt. \n\nEntscheide, Beschlüsse, \n\nMassnahmen usw. der \n\nzuständigen Organe er-\n\nzielen die gewünschte \n\nWirkung bzw. werden \n\nansonsten aufgehoben \n\noder angepasst \n\nWirkungsgrad, Wir-\n\nkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprü-\nfung (durch Controlling \nund Evaluationen von \nErlassen) \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist \n\nkonservatorisch zweck-\n\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Mate-\n\nrial und richtiges \n\nRaumklima \n\nSäurefreie Schachteln \nund Umschläge bei allen \nUnterlagen, auch bei \nFotos \n\nErfüllt. \n\n50 % relative Luftfeuch-\ntigkeit und 18 Grad \nRaumtemperatur \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: \n\nDie Faktoren Qualität \n\nund Preis werden zu je \n\n50 Prozent gewichtet \n\nEinhaltung des Grund-\n\nsatzes \nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\n \n \nErfüllt. \n\nSeite 119\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Ent-\nwicklung von Arealen \nmit wirtschaftlichem Po-\ntenzial \n\nVertretung von Inte-\nressen der Wirt-\nschaftsförderung nach \naussen und nach innen \n\nFührung der Geschäfts-\nstelle ESP Thun-Nord \n(seit 2017) \n\nDie Aufgaben der Ge-\nschäftsstelle werden \nlaufend wahrgenom-\nmen. Die Termine der \nSitzungen gemäss ESP-\nGovernance fanden \nteilweise online statt. \n\nBegleitung des Projekts \nESP Thun-Bahnhof \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. Im Zusam-\nmenhang mit der \nkünftigen S-Bahn-Hal-\ntestelle ESP Thun Nord \nwurde die Erarbeitung \neiner Masterplanung \nüber das ganze Areal \nin Angriff genommen. \n\nMitarbeit in Ortspla-\nnungsrevision \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. \n\nBegleitung von Investiti-\nonsvorhaben \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druck-\nerzeugnissen: Eigenpro-\nduktion oder Vergabe \nvon Druckaufträgen \n\nWahl der kostengüns-\ntigsten Lösung \n\nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung \ngemeinsam mit dem \nKanton Bern (Amt für \nWirtschaft AWI) und an-\nderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch \nPartner \n\nErzielung eines Mehr-\nwertes für alle beteilig-\nten Partner \n\nDie Vereinbarungen \nmit dem ERT und dem \nAWI laufen weiter. Die \ninzwischen etablierten \nPartnerschaften sind \nstabil und bewähren \nsich. Die Akzeptanz \nder WRT-Gemeinden \ngegenüber dem Wirt-\nschaftsraum Thun ist \ngut und die entspre-\nchende Zusammenar-\nbeit wurde intensi-\nviert. Durch den wei-\nteren Ausbau des \nWirtschaftsinformati-\nonssystems konnte \nder Mehrwert für die \nRegio erheblich gestei-\ngert werden. \n\nSeite 120\n\n\n\nRecht  \n\nRechtsetzungsprojekte \n\n2023 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n62.3 Reglement über die Spezialfinanzierung Investitionen 11.05.2023 \n\n142.1 (neu) Reglement über das Jugendparlament (RJP) 06.07.2023 \n\n882.1 Abfallreglement  26.10.2023 \n\n620.0 \n153.01 \n437.403 \n836-312 \n\nFinanzreglement  \nPersonalreglement  \nReglement über das Kadettenkorps \nReglement über den Arbeitslosen-Sozialfonds der Stadt Thun \n\n11.11.2023 \n\n \nErlasse des Gemeinderates \n\n733.10 (neu) Verordnung über die Benützung des Seeuferbereichs vom Schadau-\npark bis Bonstettenpark sowie Grunderinseli (VBS) \n(Beschwerde dagegen ist noch hängig) \n\n25.01./15.02. \n2023 \n\n620.1. Finanzverordnung (FVO) 01.03.2023 \n\nSW 7 Beantwortung von Anfragen Dritter (Totalrevision/neuer Titel) 10.03.2023 \n\n421.216 Verordnung der Stadtbibliothek Thun (VOSB) 10.03.2023 \n\n153.321 Verordnung über Lohnansprüche bei Dienstausfällen 17.03.2023 \n\nSW 5 Ständige Weisung über Vorkehren bei besonderen Ereignissen 17.03./01.11. \n2023 \n\n423.22 Beitragsverordnung für das Kultur- und Kongresszentrum Thun \n(KKThun) \n\n22.03.2023 \n\n836.133 \n(Aufhebung) \n\nVerordnung über den Fonds Ertragsüberschüsse Beschäftigungs- und \nIntegrationsprogramme \n\n09.06.2023 \n\n742.2 (neu) Verordnung über das Förderprogramm Energieeffizienz (VFE) 09.06.2023 \n\n552.02 Verordnung über kulturelle Kleinproduktionen (KKV)  08.09.2023 \n\n823.215.1 Verordnung über die Kontrolle der Feuerungsanlagen mit Heizöl \n„Extra leicht“ und Gas \n\n20.09.2023 \n\n101.11 \n620.1 \n622.1 \n(Aufhebung) \n\nOrganisationsverordnung  \nFinanzverordnung \nVerordnung Interne Revision (VIR) (aufgehoben) \n\n18.10.2023 \n\n72.16 Verordnung über den Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestal-\ntung, Teilrevision (vorgezogene Bestandteile Totalrevision) \n\n01.12.2023 \n\nSW 22 \nSW 11 \n(Aufhebung) \nSW 62 \n(Aufhebung) \n\nStändige Weisung über die Förderung von Aktivitäten für die Jugend \nInformationspraxis Datenschutz \n \nPrüfschema 4: Datenbekanntgabe \n\n13.12.2023 \n\n767.22 Bootsplatzverordnung (BPV) 20.12.2023 \n\nSW 2 Handbuch Finanzhaushalt (Totalrevision) 20.12.2023 \n\n \n\nSeite 121\n\n\n\nSammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im Internet zugänglich. Sie \nsind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton (BSG) klassifiziert.  \nStadt Thun – Reglemente und Verordnungen \n \nEnde 2023 waren 123 (Vorjahr 123) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Zwei Verordnungen wur-\nden aufgehoben, andererseits ein Reglement sowie eine Verordnung neu erlassen. Eine weitere neue \nVerordnung ist noch nicht in Kraft getreten, nachdem gegen sie Beschwerden erhoben wurden. Die Be-\nschwerden wurden vom Regierungsstatthalteramt allesamt abgewiesen. Eine Beschwerde wurde an das \nVerwaltungsgericht weitergezogen; das Verfahren ist nach wie vor hängig. \n \nHinzu kommen 21 (Vorjahr 23) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \nInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n\nIm Jahr 2023 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz zwei neue Beschwerden ein, welche \nbeide wieder zurückgezogen wurden und damit ohne Entscheid erledigt werden konnten. \n \nVernehmlassungen \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden vom Rechtsdienst insgesamt dreizehn Vernehmlassungen zu Ge-\nsetzes- und Verordnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kan-\ntons, erarbeitet. \n \nRechtsetzungsprogramm 2022 bis 2024 - Reglemente, Stand Januar 2024 \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch be-\nvorstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federfüh-\nrende Abteilung). \n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig ; In-\nkraftsetzen so bald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorge-\ngebenen Frist. \n\nPriorität 2 2025 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2025 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten?  \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)? \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes  und der zuständigen Or-\ngane? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff  genommen wird! \n\n  \n\nSeite 122\n\n\n\n \n\nNr. SSG Erlass Bemerkungen P1 F2 \n288 ------ Reglement über die Gewährung \n\nvon Beiträgen nach Art. 8 nBR \nDer bisherige und der neue Artikel im Bauregle-\nment lauten inhaltlich gleich. Die Bestimmung bil-\ndet die Grundlage für das Zusprechen solcher Bei-\nträge. Nähere Bestimmungen auf Verordnungs-\nstufe wären möglich, nach Ansicht des neu zustän-\ndigen TBA (Biodiversität) aber nicht erforderlich. \nDas Geschäft kann deshalb nach Inkrafttreten des \nneuen Baureglements aus dem Rechtsetzungspro-\ngramm entfernt werden. \n\n2 TBA \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge Zusammenle-\ngung Steuerverwaltung / Stadtkasse (erst im Zu-\nsammenhang mit anderem Revisionsbedarf zu er-\nledigen) \n\n3 RD \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. Stimmrecht von \n\nex-officio-Mitgliedern  \n2 RD \n\n438 822.1 Abfallreglement Ersatz und Streichung Begriff „Bruttogeschossflä-\nche“, Anpassung an kantonale Gesetze und Bau-\nreglement (72.01) \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision gemäss kantonalem Gewässerschutz-\ngesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement Anpassung aufgrund rev. Tourismusentwicklungs-\n\ngesetz (in Kraft per Sommersaison 2018) ist nicht \n\nzwingend erforderlich, aber sinnvoll. \nAnpassung bei der nächsten Revision vornehmen \n(GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\n458 152.051 Datenschutzreglement (und dazu-\ngehörige Verordnung)  \n\nRevision kantonales Datenschutzgesetz; evtl. Aus-\n\nwirkungen auf die Gemeinden. \nEvtl. Anpassung aufgrund Einführungsverordnung \nzur EU-Datenschutzrichtlinie  \n\n2 RD \n\n \n\n462 751.1 Wasserbaureglement Kontrolle, ob und evtl. Überarbeitung aufgrund \n\nOrtsplanungsrevision \nKontrolle und Anpassung an kantonales Wasser-\nbaugesetz \n\n2 TBA \n\n502 935.901 Taxireglement Anpassung an die kantonale Gesetzgebung 2 ASi \n511 neu Reglement zur Förderung des ge-\n\nmeinnützigen Wohnungsbaus \nStRB 118/2022, 17.11.2022: Reglement ist dem SR \ninnert zwei Jahren ab Rechtskraft der Ortspla-\nnungsrevision zum Beschluss vorzulegen \n\n3 PlA \n\n521 153.01 Personalreglement (PR) (und da-\nzugehörige Verordnungen) \n\nGRB 665/2023, 8.9.2023; Überprüfung aufgrund \nder Analyse des Lohnsystems \n\n1 PA \n\n532 153.01 Personalreglement (PR) (und da-\nzugehörige Verordnungen  \n\nGRB 1012/2023, 20.12.2023: Regelung Rückerstat-\ntungspflicht auch für bezahlte Abwesenheiten \n\n2 PA \n\n534 701.1 Reglement über den Ausgleich \nvon Planungsvorteilen (Mehrwer-\ntausgleichsreglement, MWAR) \n\nMöglicher Anpassungsbedarf/Teilrevision aufgrund \nÄnderungen der kantonalen Gesetzgebung \n\n3 PlA \n\n \n  \n\n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nSeite 123\n\n\n\n \n\nStadtarchiv \n\nDas Stadtarchiv beantwortete im Jahr 2023 total 112 Anfragen, das ist rund ein Viertel weniger als 2022. \nNach einer Zunahme der Anfragen im Rahmen der Fremdplatzierungen beobachten wir seit einigen Jah-\nren eine kontinuierliche Abnahme der Anfragen. Ein Grund dafür ist u.a., dass seit einigen Jahren die di-\ngitalisierten Zeitungen dem Publikum zur selbständigen Recherche zur Verfügung stehen.  \nZum Tagesgeschäft im Archiv gehören neben der Beantwortung von Anfragen auch interne und externe \nAktenübernahmen. 2023 haben wir einen grösseren Bestand an Ausstellungsakten des Kunstmuseums \nThun übernommen, zu dem auch viele Fotos gehören. \nWeiter beschäftigte das Stadtarchiv: \no Bewertung der Archivwürdigkeit des Registraturplans der Stadt Thun im Hinblick auf die digitale Ar-\n\nchivierung; in Zusammenarbeit mit den Abteilungen. \no Erschliessung Fotoarchiv Hubacher. \n \n \n\nPlanungsamt \n \n\n1.4 Stadtplanung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA) \nIm Auftrag des Bauinspektorates wurden insgesamt 42 Traktanden mit Bauvoranfragen und Baugesu-\nchen hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung in total 14 Sitzungen (teilweise per Videokonferenz) \ndurch die FBA-Delegation respektive den gesamten FBA bearbeitet. Die Geschäfte betrafen mehr-\nheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen im Sinne von Artikel 75 \ndes kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um «besondere Gestaltungsfragen», \nhervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Einsprachen. Hervorzuheben ist insbe-\nsondere ein Baugesuch für einen Neubau eines 8-stöckigen Mehrfamilienhauses, bei dem das zent-\nrale Thema der Fassadengestaltung durch ein Kunst am Bau-Projekt gelöst werden soll. Der FBA hat \nsich zudem mit Fragen zum Thema Solaranlagen an Fassaden befasst. Ende Jahr wurde die Teilrevi-\nsion der Verordnung FBA durch den Gemeinderat genehmigt. Diese tritt auf den 1. Januar 2024 in \nKraft. \nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n Wohnbaugenossenschaft BWG Nünenen, \n Gymnasium Seefeld, Umgebungsgestaltung. \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement) \nNach den einstimmigen Beschlüssen des Stadtrates zur Genehmigung der OPR sowie zur Zone mit \nPlanungspflicht (ZPP) «Schadaugärtnerei» am 17. November 2022 wurden aus formalen Gründen, die \nnach der ersten öffentlichen Planauflage an diesen Planungen vorgenommenen Änderungen erneut \nzur öffentlichen Planauflage gebracht. Diese zweite Auflage erfolgte vom 3. März bis 3. April 2023 \n(für die ZPP «Schadaugärtnerei» bis 11. April). \nIm Rahmen der Planauflage gingen zur OPR 23 Einsprachen und eine Rechtsverwahrung ein. Über \ndiese Einsprachen sowie über 29 noch hängige Einsprachen aus der ersten Auflage wird der Kanton \nim Rahmen der Genehmigung der OPR befinden. 37 Einsprachen wurden aufgrund der Änderungen \nnach der ersten Auflage zurückgezogen oder in eine Rechtsverwahrung umgewandelt. Bei der ZPP \n«Schadaugärtnerei» verblieben 15 unerledigte Einsprachen und drei Rechtsverwahrungen. \n\nSeite 124\n\n\n\nMitte Juni reichte die Stadt Thun die OPR und die ZPP «Schadaugärtnerei» beim zuständigen kanto-\nnalen Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) zur Genehmigung ein. Im November konnten die \nGenehmigungsvorbehalte des AGR zur OPR ausgeräumt werden. \nDie Stadt Thun sieht vor, dass die Inkraftsetzung der OPR Anfang 2024 erfolgt. Dies ist allerdings we-\nsentlich abhängig von der Dauer des kantonalen Genehmigungsverfahrens. Die neue baurechtliche \nGrundlage soll zeitnah die qualitätsvolle Weiterentwicklung der Stadt Thun und die Realisierung von \ndringend benötigtem Wohnraum ermöglichen. \n\n• Genehmigte Planungen \nDie folgenden Planungen wurden vom AGR genehmigt: \n ZPP «Bernstrasse 11» (ehemaliges Comadur-Areal) am 23. Januar, \n ZPP «Bubenbergstrasse - Von May-Strasse» in der Bostudenzelg am 14. März und \n Überbauungsordnung (UeO) «Nünenen Pestalozzistrasse» am 16. Mai 2023. \n\n• Arealentwicklungen \n In der Bostudenzelg soll ein attraktives, zukunftsgerichtetes Wohnquartier mit einem grosszügi-\n\ngen Park entstehen. Die UeO «Bostudenzelg Bläuerstrasse» wurde durch das AGR vorgeprüft. In \neinem nächsten Schritt erfolgt die öffentliche Planauflage. Zudem soll der Prozess zur Ausschrei-\nbung der Baurechte an gemeinnützige Wohnbauträger gestartet werden. \n\n Für das Siegenthalergut wurde ein Studienauftrag für ein Freiraumkonzept, einen öffentlichen \nPark und einen Boulevard durchgeführt. Für die ZPP «Siegenthalergut» wurde die zweite kanto-\nnale Vorprüfung durch das AGR abgeschlossen. Damit kann als nächster Schritt die Planung öf-\nfentlich aufgelegt werden. \n\n• Wohnstrategie \n Mit den diversen laufenden Arealentwicklungen (insbesondere Siegenthalergut, Bostudenzelg \n\nBläuerstrasse, Hoffmatte, Bernstrasse 11, Nünenen Pestalozzistrasse, Bubenbergstrasse - Von \nMay Strasse, Mittlere Strasse 13–19) werden die verschiedenen Ziele der Wohnstrategie gebiets- \nund quartierspezifisch umgesetzt.  \n\n Verschiedene Genossenschaften werden bei der Erarbeitung ihrer Gesamtstrategie und/oder bei \nkonkreten Arealentwicklungen unterstützt (GWBG Freistatt, WBG Stern, WBG Hohmad, WBG Al-\npenblick), weitere nahmen an einem gemeinsamen Strategieentwicklungsprozess geleitet durch \ndie Anlaufstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau AGW teil. \n\n• Sport- und Freizeitcluster Thun Süd  \nEine neue Teil-Überbauungsordnung (Teil-UeO) «Sport- und Freizeitcluster» in der bestehenden ZPP \n«Thun Süd» soll die bau- und planungsrechtlichen Voraussetzungen für die qualitätsvolle, etappier-\nbare Weiterentwicklung des Sport- und Freizeitclusters am Standort Thun Süd schaffen. Basierend \nauf dem gemeinsamen Workshopverfahren von Stadt, den beteiligten Vereinen und der Burgerge-\nmeinde wurde ein Entwurf der Teil-UeO erstellt.  \n\n• Flugplatzstrasse \nWie die öffentliche Mitwirkung Ende 2021 zeigte, wird die Überbauungsordnung «Flugplatzstrasse» \nim Grundsatz befürwortet. Im Rahmen der öffentlichen Planauflage vom 15. September bis 27. Okto-\nber 2023 gingen keine Einsprachen oder Rechtsverwahrungen ein. Das Geschäft wird voraussichtlich \nim Frühling 2024 dem Stadtrat zum Beschluss unterbreitet. \n\n• Innenstadt und Quartiere aufwerten \n Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) «Innenstadt»: Die Stadt Thun will die Verkehrsachsen in \n\nder Innenstadt aufwerten. Im Dialog mit verschiedenen Anspruchsgruppen erarbeitet sie dazu \nein BGK. Vom 12. April bis 7. Mai 2023 konnte sich die Bevölkerung im Rahmen einer Online-Um-\nfrage einbringen. Das BGK «Innenstadt» befindet sich in Erarbeitung und wird Anfang 2024 abge-\nschlossen. Im Anschluss wird für die Achse Ost ein Vorprojekt ausgearbeitet. Auf dieser Basis soll \nder Planungs- und Projektierungskredit für ein konkretes Bauprojekt beantragt werden. \n\n Masterplan Quartierzentren und öffentliche Räume: Der Gemeinderat will die Quartiere weiter \nstärken und aufwerten. Ein Masterplan soll Defizite und Potentiale der einzelnen Stadtteile \n\nSeite 125\n\n\n\naufzeigen. Um die Bedürfnisse der Bevölkerung zu berücksichtigen, führte die Stadt im Rahmen \neines Stakeholderanlasses, mittels Online-Umfrage und Strassenumfrage in den Quartieren einen \npartizipativen Prozess durch. Basierend auf den Erkenntnissen aus Fachanalyse und Partizipation \nwerden schliesslich konkrete Massnahmen für den Masterplan formuliert. \n\n Für den Viehmarktplatz wurde die Vorbereitung für den Beteiligungsprozess mit anschliessen-\ndem qualitätssicherndem Verfahren durchgeführt. Der Gemeinderat hat jedoch u. a. aufgrund \nfehlender Ressourcen für eine zeitnahe Umsetzung der Ergebnisse aus dem Verfahren beschlos-\nsen, das Verfahren nicht weiterzuführen und die Legislaturziel-Massnahme zu streichen. Tempo-\nräre Nutzungen sollen weiterhin möglich sein. \n\n• Gesamtverkehrskonzept GVK 2035 \n Um die optimale Linienführung des geplanten Fuss- und Velowegs vom Bahnhof Thun ins Schwä-\n\nbisquartier zu bestimmen, ist vor allem aufgrund technischer Randbedingungen, sowie des Orts-\nbildschutzes eine vertiefte Prüfung nötig. Der Stadtrat bewilligte am 23. März einen Kredit von \n180'000 Franken für die Klärung der Machbarkeit. An der Machbarkeitsstudie beteiligt sich auch \ndie Gemeinde Steffisburg. Die Machbarkeitsstudie konnte abgeschlossen und eine Bestvariante \nidentifiziert werden. Die Ergebnisse aus der Machbarkeitsstudie werden in einem nächsten \nSchritt mit der Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission (ENHK) geprüft. \n\n Die Stadt will die Verkehrssituation in der Innenstadt verbessern, den Langsamverkehr optimie-\nren und das Bahnhofgebiet weiterentwickeln. Grosses Potential weist eine Langsamverkehrsver-\nbindung zwischen Panoramastrasse und Aarequai auf. Dies ist eine Erkenntnis aus dem Planungs-\nverfahren Charrette. Der Gemeinderat hat deshalb eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben. \nDas Resultat soll bis Anfang 2024 vorliegen. \n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1)  \nSeit Anfang 2022 sind Verkehrsmessstellen an neun Standorten in Betrieb. Eine fundierte Berichter-\nstattung auf der Basis dieses Verkehrsmonitorings soll ab 2024 erfolgen.  \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:  \n Für die weitere Entwicklung des Stadtquartiers Bahnhof Thun sind räumliche und betriebliche \n\nOptimierungen unerlässlich. Bestehende Identitäten, Qualitäten und Strukturen sollen dabei er-\nhalten bleiben. Den öffentlichen Freiraum gilt es zu stärken und Abhängigkeiten zu reduzieren. \nDies sind wichtige Erkenntnisse aus der partizipativen Planung Charrette. Die Umsetzung soll \nschrittweise erfolgen. Basierend auf den Ergebnissen der Charrette wurden vertiefende Abklä-\nrungen gemacht und eine Synthese als Grundlage für die folgenden Planungsschritte erarbeitet. \nEntscheidend ist die Erkenntnis, den Bahnhofsraum beidseitig aufwerten zu können und müssen \n(Stadtraum, Bushaltekanten) sowie das dargelegte Potential in den verschiedenen Teilbereichen, \ndie mehrheitlich unabhängig voneinander und ohne grössere infrastrukturelle Massnahmen und \nVorinvestitionen innerhalb bestehender Strukturen entwickelt werden können. Die Buslösung \nbeidseits des Bahnhofs ist eng koordiniert mit dem BGK «Innenstadt», der Angebotsplanung der \nRegionalen Verkehrskonferenz (RVK) sowie den vorhandenen städtischen Grundlagen (insb. \nStadtentwicklungskonzept STEK 2035 und GVK). \n\n Als verbindliche Grundlage für die kommenden Arbeitsschritte wurde ein Entwicklungsleitplan \nerarbeitet, welcher Anfang 2024 von den Projektpartnern verabschiedet wird. Das in der Char-\nrette erarbeitete und im Entwicklungsleitplan zusammengefasste Ziel umfasst die Transforma-\ntion des Areals Rosenau-Scherzligen zu einem qualitativ hochwertigen städtischen Mischquartier \nhoher Dichte (entsprechend den städtischen Grundlagen STEK und Wohnstrategie) sowie die \nAufwertung der Ufer-, Frei- und Strassenräume. Die mehrheitlich unabhängige Arbeit in Teilräu-\nmen kann bedarfsgerecht und in Abstimmung mit den Grundeigentümerinnen und Grundeigen-\ntümern und Betreiberinnen und Betreibern bzw. deren Anliegen vorangetrieben werden. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord  \n Derzeit wird der ESP über den Bypass Thun Nord, die Allmendstrasse und die Uttigenstrasse mit \n\ndem motorisierten Individualverkehr erschlossen. Eine neue S-Bahn-Haltestelle und eine ergän-\nzende tangentiale Buslinie, die von Steffisburg über den Bypass und weiter in den Südwesten von \n\nSeite 126\n\n\n\nThun verkehrt, sollen das Areal zukünftig mit dem öffentlichen Verkehr erschliessen. Ziel ist die \nneue S-Bahn-Haltstelle möglichst gut an das bestehende lokale und regionale ÖV-, Fuss- und Ve-\nlonetz anzubinden und kurze Umsteigebeziehungen zur S-Bahn als auch zur neuen Bus-Tangenti-\nallinie zu ermöglichen. Eine Mobilitätsdrehscheibe soll entstehen. Mit Hilfe der Prüfung von Er-\nschliessungsvarianten soll die Erschliessung der neuen S-Bahn-Haltestelle geklärt und die Auswir-\nkungen für die Erschliessung des gesamten Areals aufgezeigt werden. Die Studie wird dabei die \nErschliessung durch alle Verkehrsträger prüfen und definieren. Gleichzeitig wurden die Grundla-\ngen für die Erarbeitung einer Masterplanung für die Entwicklung des Gebiets erarbeitet. \n\n Die S-Bahn Haltestelle und die zur Erschliessung des Areals notwendigen öffentlichen Infrastruk-\nturen werden im Rahmen der Gesamtplanung ESP Thun Nord (vgl. Berichterstattung zu Mass-\nnahme 9.1) projektiert. Das Bundesamt für Verkehr (BAV) hat im Sommer 2023 die BLS mit der \nProjektierung der S-Bahn Haltestelle Thun Nord beauftragt. In einer ersten Phase erarbeitet die \nBLS eine Vorstudie, die bis Ende 2024 vorliegen soll. Parallel dazu soll die städtebauliche Entwick-\nlung des Gebietes mittels qualitätssichernden Verfahrens konkretisiert werden. Mit den beiden \nGrundeigentümerinnen Ruag und armasuisse haben erste Gespräche zur Übernahme der Abwas-\nserleitungen im offenen Arealbereich stattgefunden. \n\n• Kantonale und regionale Planungen  \nUnter Federführung des Entwicklungsraum Thun (ERT) wurden das Regionale Gesamtverkehrs- und \nSiedlungskonzept (RGSK) 4. Generation und das Agglomerationsprogramm (AP) 5. Generation erar-\nbeitet. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\n Spezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Jennifer Gallusser-Schönholzer, Projektleiterin \n\n• Eintritte Sandra Perler, Projektleiterin \nMassimiliano Di Leone, Projektleiter \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 17/2023 betreffend Sportzentrum mit Hallenbad und Eissportanlagen im Raum Thun im \nJahr 2050 \n\n• Dringliche Motion M 04/2023 betreffend Machbarkeitsstudie für eine Wasser- und Eissporthalle, \nThuner Sportcluster Lachen \n\n• Motion M 06/2023 betreffend Änderung des Baureglements 2022 - Beibehaltung der bisher mögli-\nchen Gebäudelängen \n\n• Motion M 07/2023 betreffend Änderung des Baureglements 2022 bezüglich ZPP-Bestimmung «Thun \nSüd» Reduktion der Bauabstandslinie (Freihaltebereich) von 110 m auf 30 m \n\n• Motion M 08/2023 betreffend Änderung des Baureglements 2022 und der Zulässigkeit von Attika-\nwohnungen in benachteiligten Zonen \n\n• Dringliche Interpellation I 07/2023 betreffend Optimierung der laufenden Ortsplanungsrevision \n(OPR) und dem zugehörigen Zonenplan \n\n• Interpellation I 11/2023 betreffend Umgebungsgestaltung beim Restaurant Freienhof frei nach dem \nMotto «lieber eine asphaltierte Hitzeinsel als eine blühende Stadtoase» \n\n \n\nSeite 127\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Bau-\nreglement) \n\nSiehe oben \n\nBau- & Wohngenossenschaft \nBWG Nünenen \n\nDie Überbauungsordnung «Nünenen Pestalozzistrasse» wurde durch \nden Kanton genehmigt.  \n\nFreistatt \nAuf Basis des überarbeiteten Siegerprojekts wurde ein neuer Bau-\nrechtsvertrag erarbeitet. \n\nSiegenthalergut Siehe oben \nBostudenzelg Bläuerstrasse Siehe oben \nSport- und Freizeitcluster \nThun Süd \n\nSiehe oben \n\nInnenstadt und Quartiere \naufwerten \n\nSiehe oben \n\nGesamtverkehrskonzept \nGVK 2035 \n\nSiehe oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof \n\nSiehe oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\nSiehe oben \n\nRegionales Gesamtverkehrs- \nund Siedlungskonzept \n(RGSK) \n\nSiehe oben \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Bau-\nreglement) \n\n- Ortsplanungsrevision in Kraft gesetzt \n- Folgearbeiten eingeleitet \n- Vorbereitung und Testphase für Überführung in ePlan \n\nBostudenzelg Bläuerstrasse \n- Öffentliche Planauflage und Stadtratsbeschluss \n- Prozess zur Ausschreibung der Baurechte an gemeinnützige \n\nWohnbauträger gestartet \n\nSiegenthalergut \n- Öffentliche Planauflage und Stadtratsbeschluss \n- Start Folgeplanungen (BGK Hohmadstrasse, Masterplan) \n\nInnenstadt und Quartiere \naufwerten \n\n- Auswerten der Partizipation zum Masterplan Quartierzentren und \nin Abstimmung auf die Ergebnisse der fachlichen Analyse formu-\nlieren von Massnahmen (Umsetzung frühestens ab 2025) \n\n- Weiterer Einbezug und Information der Stakeholder und Bevölke-\nrung über den Masterplan \n\n- Abschluss BGK «Innenstadt» auf Basis Rückmeldung Verwaltung / \nBegleitgremium \n\n- Weiterer Einbezug der Echogruppe zum BGK «Innenstadt», kom-\nmunikative Begleitung des Vorhabens. \n\n- Ausarbeiten des Vorprojekts für die Achse Ost Maulbeerkreisel - \nFreienhofgasse - Obere Hauptgasse - Lauitorkreisel \n\nSeite 128\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nSport- und Freizeitcluster \nThun Süd \n\n- Einreichen Teil-UeO zur Vorprüfung beim Kanton \n- Aufnahme Arbeiten zur Einzonung der an die ZPP AH angrenzen-\n\nden, noch nicht eingezonten Flächen, für die weitere Entwicklung \ndes Sportclusters \n\nLachenareal Erarbeiten eines Vorgehenskonzepts zur Masterplanung \n\nGesamtverkehrskonzept \nGVK 2035 \n\nFuss- und Veloverkehrsverbindungen Bahnhof-Schwäbis: \n- Klärung der Verträglichkeit der Querung des Aarebeckens aus \n\nSicht des Ortsbildschutzes mit der ENHK \n- Konzeption nächste Prozessschritte und Umsetzung im Hinblick \n\nauf Finanzierungsvereinbarung Agglomerationsprogramm / 2027 \n- Stadtratsbeschluss für weitere Planungsschritte \n\nFuss- und Veloverkehrsverbindungen Panoramastrasse (Bahnhof– \nThunerhof): \n- Abschluss Machbarkeitsstudie \n- Voranfrage bei zuständigen Fachstellen (insbesondere ENHK be-\n\ntreffend Verträglichkeit mit Ortsbildschutz) \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\n- Stadtratskredit zur Durchführung eines qualitätssichernden Ver-\nfahrens und der Planung der Gesamterschliessung des ESP Thun \nNord in Abstimmung auf die Planung der neuen S-Bahn-Halte-\nstelle \n\n- Start qualitätssicherndes Verfahren \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof \n\n- Start Arbeiten zur Verankerung des Entwicklungsleitplans in kom-\nmunalem Gebietsrichtplan, Überarbeitung der bestehenden Nut-\nzungsplanung \n\n- Start Erarbeitung BGK «Bahnhofplatz Nord und Süd» in enger Ab-\nstimmung mit dem BGK «Innenstadt» \n\n- Prüfung Betrieb Seestrasse sowie Start Erarbeitung BGK «See-\nstrasse» \n\n- Areal Rosenau-Scherzligen: In enger Abstimmung mit den konkre-\nten Entwicklungsabsichten der Grundeigentümerinnen und \nGrundeigentümer (BLS, SBB, Post und Stadt Thun) werden die Ar-\nbeiten nach Bedarf aufgenommen und basierend auf den Erkennt-\nnissen aus dem Charrette-Verfahren vorangetrieben \n\nRegionales Gesamtverkehrs- \nund Siedlungskonzept \n(RGSK) \n\nWeitere Bearbeitung RGSK 4. Generation und AP 5. Generation unter \nFederführung des ERT \n \n\n  \n\nSeite 129\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'655'342  2'901'600 2'000 2'363'330 455 \n\nNettoaufwand  2'655'342  2'899'600  2'362'875 \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun \n\n(ERT) \n\n152'041  152'100  152'148  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 244'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\n\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt  \n\nStudien und Gut-\nachten \n\nMinderaufwand, da Ausgaben für Studien und Gutachten \nvermehrt über separate Verpflichtungskredite zulasten der \nInvestitionsrechnung verbucht wurden. \n\n+59'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investorinnen und Investoren, Bauherrinnen und Bauherren, Grundeigentümerinnen und Grundei-\ngentümer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, Besucherinnen und Besucher, Veranstalterinnen \nund Veranstalter, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \n  \n\nSeite 130\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-\nkulturellen Erbes sowie \nBeachten der städte-\nbaulichen und gestalte-\nrischen Qualität bei der \nWeiterentwicklung der \nStadt gemäss den im \nBaureglement vorgese-\nhenen Zuständigkeiten. \n\nFachliche Beratung (un-\nter Einhaltung der \nrechtlichen Grundlagen \nsowie der Strategie \nStadtentwicklung) \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtarchi-\ntekt und Fachausschuss \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und \ndes Fachausschusses \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung sind gröss-\ntenteils in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen.  \n\nBeraten und Sensibili-\nsieren der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne \nim Textteil).  \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung \nerfolgt zweckmässig so-\nwie geordnet und weist \ndie nötige Flexibilität \nund Spielräume auf \n\nErreichen der verein-\nbarten Ziele von: \n\n• Strategie Stadtent-\nwicklung \n\n• Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 \n\n• Wohnstrategie \n\n• Gesamtverkehrskon-\nzept GVK 2035 \n\n• bereichsspezifischen \nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\nme der Stadtplanung: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2023 \nwurden grösstenteils \nerfüllt (vgl. weiter \nvorne im Textteil). \n\nHohe Wirksamkeit der \nInstrumente im Hin-\nblick auf die überge-\nordneten Ziele und \nStrategien \n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nDie baurechtliche \nGrundordnung wird \nzielgerichtet umgesetzt \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035; \nZonenplan und Baureg-\nlement, Zonen mit Pla-\nnungspflicht, Überbau-\nungsordnungen \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein.  \n\nGeringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Ein-\nsprachen gutgeheissen. \nDie Anzahl der Einspra-\nchen war generell \nklein, auch bei der \nOPR.  \n\nSeite 131\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Zielsetzungen des \nSTEK flossen in die \nOrtsplanungsrevision \nund in laufende Areal-\nentwicklungen ein. \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von \nGeoinformations- und \nVermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \nKunden stehen zweck-\nmässige Daten zur Ver-\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoin-\nformation wurde ge-\nwährleistet. ÖREB- und \nLeitungskataster sind \nnachgeführt. \nDie Daten der OPR \nwurden aufbereitet. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum \n\nBeratung und Sensibili-\nsierung der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städtebau-\nlichen und baugestalte-\nrischen Belangen \n\nAmtsstellen und Pri-\nvate erhalten kom-\nplette fachliche Beur-\nteilungen und an-\nwendbare Empfehlun-\ngen \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne im \nTextteil). \n\nExpertentätigkeit in \nGutachter- und Konkur-\nrenzverfahren, Ge-\nschäftsführung des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nAnliegen des Städte-\nbaus, der Architektur \nund der Aussenraum-\ngestaltung werden in \nPlanungen und Bau-\nvorhaben angemessen \nberücksichtigt \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtar-\nchitekt und Fachaus-\nschuss Bau- und Aus-\nsenraumgestaltung \nin Planungs- und \nBaubewilligungsver-\nfahren \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind grösstenteils in \ndie Baubewilligungs- und \nQualitätssicherungsver-\nfahren eingeflossen.  \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit \nund Planbeständigkeit \ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\nAusweis der erreich-\nten Ziele im Jahres-\nbericht: Die getroffe-\nnen Massnahmen \nhalten zu 95 % einer \nÜberprüfung stand \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein. \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nGute Anwendbarkeit \nder planungsrechtlichen \nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit \nden übrigen strategi-\nschen Führungsinstru-\nmenten des Gemein-\nderates \n\nRollende, jährliche \nAbstimmung mit Fi-\nnanzplan, Strategie \nStadtentwicklung \nund Legislaturzielen \n\nErfüllt. Neben den Legis-\nlaturzielen stehen mit \ndem STEK, der Wohnstra-\ntegie und dem GVK aktu-\nelle Instrumente zur Ver-\nfügung. \n\nSeite 132\n\n\n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible \nRegelungen in Überbau-\nungsordnungen und \nähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach \nVerfahren \n\nWeitestgehend erfüllt  \n\nEinhaltung der Ver-\nträge seitens Pla-\nnungsamtes \n\nKeine Beanstandun-\ngen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein  \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und besser \nvernetzt. Die Biodiversi-\ntät wird gefördert \n\nDie Massnahmen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 für \nGebiete ausserhalb \nder Siedlung werden \numgesetzt \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten im Jahres-\nbericht \n\nDie Geschäfte sind mehr-\nheitlich auf Kurs. \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbedingten \nMehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\nErfüllt durch folgende \n\nPlanungsvereinbarungen, \n\ndie im Berichtsjahr wirk-\n\nsam waren: \n\n• Armasuisse Immobilien, \n\nEntwicklung und Ver-\n\nmarktung Baufeld B5 All-\n\nmendstrasse Mitte \n\n• ESP Thun Bahnhof \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n\n• Arealentwicklung Bostu-\n\ndenzelg Bläuerstrasse  \n\n• Arealentwicklung Sie-\n\ngenthalergut  \n\n• ZPP Bubenbergstrasse - \n\nvon May-Strasse \n\nNünenen Pestalozzistrasse \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbedingten \nMehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\n• Arealentwicklung Bern-\n\nstrasse 11 (ehem. Coma-\n\ndur) \n\n• Arealentwicklung Hübeli \n\nGoldiwil \n\n• Arealentwicklung Dah-\n\nlienweg  \n\n• Arealentwicklung  \n\nJakobshübeli Beatriceweg \n\nSportcluster Thun Süd \n\nAnwendung Mehr-\nwertausgleichsregle-\nment \n\nRechtskonforme An-\nwendung \n\nErfüllt. \n\nSeite 133\n\n\n\n \n \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTourismus \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) mit einem Leistungsvertrag, \nden Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu \nfördern. Das städtische Steuerungskomitee (Peter Jost, Roger Lehmann, Yvonne Wirth und Ursula Flück) \nführt regelmässige Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST.  \n \nNach dem Rekordjahr 2022 mit 126'800 Logiernächten konnten die Thuner Hotels 2023 noch einmal \ndeutlich zulegen. Gegenüber dem Vorjahr nahmen die Hotelübernachtungen um 18 Prozent auf 149'380 \nLogiernächte zu. Die Zahl der Schweizer Gäste bleibt auf hohem Niveau stabil. In der Vermarktung kon-\nzentrierte sich TTST weitgehend auf den Schweizer Markt sowie auf das benachbarte Ausland.  \n \nAnfang 2023 ist der Foto-Spot der Grand Tour of Switzerland bei der Mühlebrücke in Betrieb genommen \nworden. Die Grand Tour of Switzerland ist ein Roadtrip von über 1'600 Kilometern durch die schönsten \nGegenden der Schweiz und weltweit der erste, der auch mit Elektrofahrzeugen befahren werden kann. \n \nDer SolarShuttle im Aarebecken zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat in seinem siebten Be-\ntriebsjahr 1'549 Personen befördert (-0,6 %). Der Shuttle-Dienst zieht sowohl Touristinnen und Touris-\nten als auch einheimische Passagiere an. Auch 2024 wird der SolarShuttle im bekannten Rahmen weiter-\ngeführt. Das Stadtmarketing trägt die Projektkosten über das Globalbudget der Produktegruppe 1.9 \nStadtmarketing und Kommunikation. \n \nDie Welcome Abende RS wurden im zweiten Semester konzeptionell vollständig überarbeitet und wer-\nden im Januar 2024 erstmals in einem hybriden Format stattfinden. Die Abteilung Stadtmarketing und \nKommunikation heisst dabei rund 3'000 Rekruten in Thun willkommen und stellt auf einer individuellen \nTour die Stadt von ihrer zivilen Seite vor. \n \nKommunikation \n\nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen hat gegenüber 2022 (170) um 12 abgenommen. Dies \nentspricht einer Abnahme um 7 Prozent. 2023 wurden ausserdem 8 Medienanlässe durchgeführt (2022: \n16).  \n \nDie Fortschritte im Bereich der Digitalisierung sind im September 2023 in Berlin mit einem Digital Com-\nmunication Award (Bronze) für den Relaunch der Website belohnt worden. Die Website, der wichtigste \ndigitale Kommunikationskanal der Stadt Thun, wird in Zusammenarbeit mit den Abteilungen laufend \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den  \nAufgaben \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nEs war keine Überprüfung \n\nerforderlich. \n\nAuslastungsgrad Beiträge Bund und \nKanton werden  \nbeansprucht \n\nErfüllt. \n\nKostendeckungsgrad \n\nSeite 134\n\n\n\noptimiert und weiterentwickelt. Im Herbst sind erstmals Texte in leichter Sprache in die Website inte-\ngriert worden.  \n \nDie Stadt Thun nutzt Social Media und kommuniziert regelmässig auf Facebook (8'300 Abonnenten, +28 \n%), Instagram (14'177 Abonnenten, +85 %), LinkedIn (3'461 Follower, +51 %), TikTok (4'725 Follower, + \n366 %) und Youtube. Durchschnittlich werden pro Woche rund 30 Posts über Social Media abgesetzt. \nMit der City-App «My Local Services» werden rund 3'106 Abonnenten (49 %) erreicht. \n \n \nStadt- und Standortmarketing \n\nIm Event-Jahresprogramm waren der Ironman Switzerland – erstmals mit Live-TV-Übertragung auf dem \nRathausplatz -, die Thunerseespiele sowie der Thuner Wasserzauber die Höhepunkte des Jahres. \n \nMit der Eventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thuner-\nsee Tourismus, der Innenstadt-Genossenschaft THUNcity und dem Schloss Thun zum vierten Mal ein \nüberwiegend kostenloses Sommerprogramm. Die zahlreichen kleinen Anlässe der Event-Serie belebten \ndie Innenstadt in willkommener Art und Weise.  \n \nVon Mai bis September wurden vier Veranstaltungen aus der Reihe «Politik im Quartier» in den Quartie-\nren Lerchenfeld, Gwatt, Neufeld und Innenstadt durchgeführt. Die Anlässe beabsichtigen den nieder-\nschwelligen Austausch zwischen Bürgerinnen und Bürgern, Politik und Verwaltung. Für 2024 sind vier \nweitere Quartieranlässe in Planung.  \n \nDie offizielle 1. August-Feier wurde auf der Lindermatte bereits zum dritten Mal unter der Mitwirkung \nvon Thuner Bürgerinnen und Bürgern durchgeführt. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Der Produktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation werden für Bezüge aus \nder Spezialfinanzierung 28'396 Franken gutgeschrieben. \n \n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte Patrick Liechti \n\n• Austritte Fabio Burri \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \nDie Abteilung Stadtmarketing wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parla-\nmentarischer Vorstösse mit. Die Federführung folgender im Jahr 2023 eingereichter Vorstösse wurden \nder Abteilung Stadtmarketing zugewiesen: \n\n• Postulat P 08/2023 betreffend Teilnahme Landesausstellung NEXPO \n\n• Postulat P 14/2023 betreffend Stärken der Thuner Vereine \n\n• Interpellation I 09/2023 betreffend Bitcoin-Konferenz in Thun \n\nSeite 135\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauftritt \nder Stadt Thun \n\nDie Reichweite der Social-Media-Aktivitäten ist weiter markant aus-\ngebaut worden. Pro Monat werden über die diversen Social-Media-\nKanäle der Stadt Thun über 400'000 Menschen erreicht. Der Web-\nauftritt der Stadt Thun ist durch weitere Module ausgebaut und mit \nBE-Login ergänzt worden (als Pilot-Gemeinde). Mehrere interne \nKommunikationskurse für die Verwaltung sind im ersten Semester \ndurchgeführt worden. \n\nStadtmarketing \n\nDie Nutzungsordnung Schadaugärtnerei ist Ende Juni 2023 einge-\nreicht worden. Die Sommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» sowie \ndas Rahmenprogramm Ironman mit Public-Viewing auf dem Rat-\nhausplatz wurden umgesetzt. Die Veranstaltungsreihe «Politik im \nQuartier» mit überarbeitetem Format hat viermal stattgefunden. \nDas Chlouse-Schwümme in der Aare ist am 17. Dezember 2023 als \nPilotveranstaltung durchgeführt worden \n\nInnenstadt Promotion \n\nDie Sommer-Kampagne Schweiz Tourismus 2023 mit \nFokus Deutschland/Schweiz ist gemeinsam mit TTST erfolgreich \numgesetzt worden (+16 % Logiernächte im \nersten Semester 2023). Der Weihnachtsmarkt ist  \num einen weiteren Ausbauschritt vergrössert und \nweiterentwickelt worden. Die erfolgreiche enge Zusammenarbeit \nmit ThunCity wird fortgeführt. \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauf-\ntritt der Stadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf Social Media weiter ausbauen. Webauf-\ntritt der Stadt Thun mit weiteren Modulen ausbauen. Interne Kommu-\nnikationskurse für die Verwaltung neu strukturieren und im ersten Se-\nmester 2024 durchführen. \n\nStadtmarketing \n\nRS Welcome-Abende in hybrider Form umsetzen. Nutzungsordnung \nSchadaugärtnerei abschliessen. Sommer-Eventserie «Z Thun louft öp-\npis» planen und durchführen. Veranstaltungsreihe «Politik im Quar-\ntier» durchführen. Format «Chlouse-Schwümme» nach Evaluation der \nPilotveranstaltung anpassen und umsetzen. \n\nInnenstadt Promotion \nRahmenprogramm Ironman mit Public-Viewing auf dem Rathausplatz \numsetzen. Weihnachtsmarkt weiterentwickeln.  \n\n  \n\nSeite 136\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'306'416 135'909 1'487'100 171'200 1'401'135 176'442 \n\nNettoaufwand   1'170'507  1'315'900  1'224'693 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 145'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert,- = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Mo-\nbilien VV \n\nMinderaufwand: Im Rechnungsjahr 2023 wurde die Anschaf-\nfung von Weihnachtsbeleuchtung vorgesehen. Die Anschaf-\nfung wurde verschoben, weshalb der Abschreibungsaufwand \ntiefer ausfällt. \n\n+55'000 \n\nTageskarten Gemeinde  \n\nGesamtes Produkt \nDie Einstellung des Angebots der Gemeindetageskarte führt zu \neiner Besserstellung gegenüber dem Budget 2023. \n\n+56'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n\nSeite 137\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positio-\nnierung der Stadt Thun \nals attraktiver \nWohn-, Arbeits-, Shop-\nping- und Erlebnisstand-\nort mit hoher Lebens-\nqualität  \n\nAktive Rolle der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation im \nBeziehungssystem Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesell-\nschaft \n\nZufriedenheit der Bürge-\nrinnen und Bürger und \nUnternehmensleitenden \nmit den Dienstleistun-\ngen der Abteilung Stadt-\nmarketing und Kommu-\nnikation \n\nAktiver Austausch \nund Zusammenar-\nbeit mit THUNcity \nsowie in den Arbeits-\ngruppen Anlässe, \nCity und Märkte. \n\nMehr Gäste kommen \nnach Thun und über-\nnachten vor Ort: Etab-\nlierung von Übernach-\ntungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\ntungsvereinbarung mit \n\nTTST): 110'000 pro Jahr \n\nErfüllt: 149'380 Lo-\ngiernächte. \n\nFörderung des städti-\nschen Tourismus mit ei-\nnem qualitativ hochste-\nhenden und leistungsfä-\nhigen Angebot \n\nStärkung der Position \nder Stadt Thun in der \nregionalen Tourismus-\nförderung \n\nLeistungs- und Wir-\nkungsindikatoren bilden \nintegrierende Bestand-\nteile der jeweiligen Leis-\ntungsvereinbarungen \n\nStM leitet das Steue-\nrungskomitee, das \ndie jährlichen Mass-\nnahmenpläne mit \nTTST vereinbart. \n\nFörderung von MICE \n(Meetings Incentives \nConventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit \nThuner Kongressloca-\ntions bei der Akquisition \n\nZunehmende Anzahl \nMICE in Thun \n\nMICE als Schwer-\npunkt im Massnah-\nmenplan TTST. Neue \nMICE-Organisation \netabliert. \n\nZeit- und adressaten- \ngerechte Kommunika-\ntion der Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\nmitteilungen und Orga-\nnisation von Medien-\nkonferenzen \n\nPflege und Weiterent-\nwicklung Internet- und \nIntranet-Auftritt und \nneue Medien \n\nAngemessene Zahl \nMedienmitteilungen, \nAusbau Social Me-\ndia. \n\nNutzung von anspre-\nchenden Informations- \nund Kommunikations-\nformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiter-\nentwicklung von Thun-\nMagazin \n\nKonzept (Relaunch \n2019) wird laufend \nweiterentwickelt. \n\nUnterstützung der Kom-\nmunikation des Stadt-\npräsidenten \n\nPositive Rückmeldungen \nvon Medienpartnern \nund -nutzenden \n\nBeratung, Vorberei-\ntung von Auftritten \ndes Stadtpräsiden-\nten. \n\nSichtbare und wirkungs-\nvolle Dienstleistungen \nder Abteilung Stadtmar-\nketing und Kommunika-\ntion gegenüber internen \nund externen An-\nspruchsgruppen \n\nWissensvermittlung und \npartnerschaftliche Zu-\nsammenarbeit bezüg-\nlich städtischen Marke-\ntings und Kommunika-\ntion \n\nAnzahl und Qualität neu \ninitiierter und bestehen-\nder betreuter Projekte \nund Aufgaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv \nin verschiedensten \nneuen Projekten, in-\ntern und extern. \n\nAktive Beteiligung an in-\nternen und externen \nAnlässen und Projekten \n\nErfüllt. \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvertrag \nmit TTST) \n\nAngebot wurde \nMitte 2023 vom VöV \neingestellt, 2024 \nwird mit neuem An-\ngebot wieder gestar-\ntet. \n\n \n\nSeite 138\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAnfragen werden kom-\npetent, vollständig und \nrasch beantwortet \n\nQualität und Geschwin-\ndigkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfol-\ngen innert 3 Arbeitsta-\ngen und werden als hilf-\nreich wahrgenommen \n\nErfüllt. \n\nAttraktive Steuerzah-\nlende langfristig binden  \n(natürliche und juristi-\nsche Personen) \n\nHarmonisierter Steuer-\nertrag in Franken pro \nKopf  \n\nAnnäherung an kanto-\nnalen Mittelwert  \n(2022 Stadt Thun CHF \n2'551; Kantonsdurch-\nschnitt CHF 2'702) \n\nDie aktuellen Werte \n(Finanzausgleich Ge-\nmeindejournal Okto-\nber 2023) lauten wie \nfolgt: Stadt Thun CHF \n2’672; Kantons-\ndurchschnitt CHF \n2’780). \n\nAbweichung Harmoni-\nsierter Steuerertragsin-\ndex (HEI) der Stadt Thun \nzum kantonalen Mittel-\nwert \n\nZielgrösse über 10 \nJahre: Reduktion der \nAbweichung auf max. \n5 Prozent (2022 5,6%) \n\nDie Abweichung be-\nträgt 3,9 % (gemäss \nWerten aus Gemein-\ndejournal Finanzaus-\ngleich Oktober \n2023). \n\nAktuelle, proaktive und \noffene Kommunikation \nauf allen Ebenen. Die \nÖffentlichkeit bzw. Be-\nvölkerung und Medien \nsind über wichtige Ent-\nscheide der Behörden \nbzw. Angebote der Ver-\nwaltung informiert \n\nInformationsstand der \nKundschaft \n\nDie Medienstelle ist im-\nmer (Bürozeiten) er-\nreichbar. Keine vermeid-\nbaren Rückfragen der \nMedien und Betroffe-\nnen \n\nErfüllt. \n Rückmeldungen der Re-\n\ndaktionen \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer leben-\ndigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit \nCity-Organisation \n\nDurchführung von Pro-\nmotionsanlässen ge-\nmeinsam mit IGT \n\nProduktbezogen. \n\nBegleitung von Vorha-\nben zur Attraktivierung \nder Innenstadt \n\nVertretung in «AG An-\nlässe» und «AG City» \n\nAktion «Z'Thun louft \nöppis»; Erneuerung \nWeihnachtsbeleuch-\ntung. \n\nInitiierung und Beglei-\ntung von Projekten \n\nAktive Teilnahme in \nden Gremien, 1. Thu-\nner Chlouse-\nSchwümme, Erweite-\nrung Weihnachts-\nmarkt. \n\nSeite 139\n\n\n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nAkquisition und Pflege \nvon touristisch und \nwirtschaftlich interes-\nsanten Anlässen und \nKongressen (gemäss \nLeistungsvereinbarung \nmit TTST) \n\nAkquisition und Förde-\nrung von wertschöp-\nfungsintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \nmind. 6 potenziellen \nneuen MICE \n\nMitarbeit bei diver-\nsen Projekten, u.a. \nIronman, Wasserzau-\nber, 1. Thuner \nChlouse-Schwümme. \n\nDie Kommunikation er-\nfolgt rasch, klar, trans-\nparent und glaubwürdig \n\nMedieninhalte  \n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen so-\nwie ergänzende Unter-\nlagen zu allen relevan-\nten Geschäften/ Dienst-\nleistungen \n\nTotal 158 Medien-\nmitteilungen, regel-\nmässig angereichert \nmit aktuellem Bild-\nmaterial.  \n \n\nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informations-\nstand auf der Website \n\nDie Informationen \nauf der Website sind \nkurz nach der Veröf-\nfentlichung abrufbar \nund aktuell. Social-\nMedia-Konten und \nCity-App werden ak-\ntiv bewirtschaftet. \n \n\nAdressatengerechte \nAuswahl und entspre-\nchender Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(Medienmitteilungen, \nWebsite, Thun-Magazin, \nTwitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvereinba-\nrung mit TTST) \n\nAuslastung der Tages-\nkarten \n\nMindestens kostende-\nckende Verkaufszahlen \n\nErfüllt. \n\nSeite 140\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\nDirektionsvorsteher: Reto Schertenleib\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen  181'797  141'552  191'100  115'000  149'663  148'748 \n\nNettoaufwand  40'245  76'100  915 \n\n2.1 Liegenschaften FV  6'673'976  9'021'689  6'859'700  8'896'700  5'352'566  8'620'149 \n\nNettoertrag  2'347'713  2'037'000  3'267'583 \n\n2.2 Liegenschaften VV  13'136'743  2'067'235  13'202'200  1'885'900  11'831'937  2'119'555 \n\nNettoaufwand  11'069'508  11'316'300  9'712'382 \n\n2.3 AfS: Zentrale Dienste  4'450'395  1'391'037  4'605'500  1'433'300  4'317'892  1'374'100 \n\nNettoaufwand  3'059'358  3'172'200  2'943'792 \n\n2.4 Stadtgrün  6'610'944  4'168'831  7'095'800  3'779'000  6'903'815  4'011'475 \n\nNettoaufwand  2'442'112  3'316'800  2'892'340 \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer  7'976'762  1'480'367  8'392'500  1'420'100  8'152'702  1'323'473 \n\nNettoaufwand  6'496'395  6'972'400  6'829'229 \n\n2.6 Abwasseranlagen SF  7'469'133  7'469'133  7'736'000  7'736'000  7'120'750  7'120'750 \n\nNettoaufwand  -    -    -   \n\n2.7 Abfallbeseitigung SF  6'757'824  6'768'692  7'236'200  7'251'700  7'061'896  7'086'105 \n\nNettoertrag  10'867  15'500  24'209 \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste  15'831'853  14'496'548  16'057'700  14'428'200  15'370'745  14'085'962 \n\nNettoaufwand  1'335'306  1'629'500  1'284'782 \n\nMio.\n\n-4\n\n-2\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\nLiegenschaften FV Liegenschaften VV AfS: Zentr. Dienste Stadtgrün Verkehrsanlagen u.\nGewässer\n\nAbfallbeseitigung TBA: Zentr . Dienste\n\nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag (PGs ohne SF's und ausgeglichene Produkte)\n\n Rechnung 2023      Budget 2023      Rechnung 2022\n\nSeite 141\n\n\n\nSeite 142\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Reto Schertenleib \n \n \nDas erste Amtsjahr: Intensiv, spannend und abwechslungsreich \nSeit einem Jahr darf ich das Amt als Gemeinderat und Bauvorsteher ausüben. Mit viel Motivation, Elan, \naber auch dem gebührenden Respekt davor, was mich wohl erwarten möge, habe ich die neue Funktion \nangetreten. Die gute Aufnahme von den anderen Gemeinderatsmitgliedern und meinen Mitarbeitenden \nhaben mir den Einstieg sehr erleichtert. Beeindruckt hat mich die enorme Themenbreite der Direktion \nBau und Liegenschaften: Verkehr, Abfallwirtschaft, Krematorium, Stadtgrün, Strassenreinigung, Kanalun-\nterhalt, Hauswartung, grosse Sanierungs- und Bauprojekte bei städtischen Infrastrukturen – von allem ist \netwas enthalten. Dabei ist die Aufzählung bei weitem noch nicht abschliessend. Etliche Bereiche betreffen \ndie Bürgerinnen und Bürger Thuns direkt in ihrem Alltag. Dementsprechend viele Rückmeldungen erhalte \nich, manche wohlwollend und lobend, andere kritisch. Ich freue mich darüber. Es zeigt mir, dass sich die \nThunerinnen und Thuner mit dem Wohle ihrer Stadt auseinandersetzen und zeugt von einem funktionie-\nrenden Gemeinwesen. Nach den ersten 12 Monaten ziehe ich eine positive Bilanz. Viele wichtige Projekte \nkonnten entscheidend vorangetrieben werden. Nachstehend auszugsweise einige Themen, die die Mitar-\nbeitenden meiner Direktion und mich 2023 beschäftigt haben:  \n \nNeues Verwaltungsgebäude: Topmodern, smart und fit für neue Arbeitsmodelle \nNach anderthalb Jahren intensiver Bauzeit konnte das neue Verwaltungsgebäude an der Industriestrasse \ntermingerecht und innerhalb des vorgesehenen Kostenrahmens fertig gestellt und in Betrieb genommen \nwerden. Erstmals setzte die Stadt Thun bei der Bauplanung und -ausführung die smarte Arbeitsmethode \n«Building Information Modelling (BIM)» ein. Die gemachten Erfahrungen dienen uns als Grundlage für \nkommende Bauvorhaben.  \n \nKunsteisbahn Grabengut: Ungünstige Kostenprognose, Projekthalt und Neuausschreibung \nNachdem die Thunerinnen und Thuner im Jahr 2022 den Ausführungskredit für die Sanierung der Kunst-\neisbahn Grabengut mit einem Ja-Stimmenanteil von 78 Prozent angenommen hatten und der Bezug der \nsanierten Anlage im November 2024 vorgesehen war, musste zu Beginn des Jahres 2023 ein Projekthalt \neingelegt werden. \n \nNach einer Hochrechnung auf Basis der bis dahin eingegangenen Offerten zeichnete sich gegenüber der \nursprünglichen Annahme von knapp 20 Millionen Franken eine massive Kostenüberschreitung ab. Die zu \nerwartenden Gesamtkosten wurden neu auf etwa 26,4 Millionen Franken geschätzt, was Mehrkosten von \n34 Prozent im Vergleich zum genehmigten Kostenvoranschlag bedeutete. \n \nVeränderte Rahmenbedingungen wie beeinträchtigte Lieferketten, lange Lieferfristen und die allgemeine \nTeuerung trugen zu einem Teil der Kostenzunahme bei. Der andere Teil war einer mangelhaften, zu opti-\nmistischen Kostenprognose des dafür zuständigen Planerteams geschuldet. Aus diesem Grund beschloss \nder Gemeinderat im Juni 2023 die Baukosten extern überprüfen und nach Bestätigung der \n\nSeite 143\n\n\n\nUnzulänglichkeiten des ursprünglichen Kostenvoranschlags, diesen überarbeiten und die Arbeiten neu \nausschreiben zu lassen. \n \nNachdem noch vor Weihnachten ein neuer Kostenplaner an Bord geholt werden konnte, werden die Ar-\nbeiten im Jahr 2024 mit Hochdruck wieder aufgenommen, mit dem Ziel, im Frühling 2025 mit der ersten \nBauetappe beginnen zu können. \n \nHonu Wassersport Center: Containerprovisorium und Bauprojekt für Ersatzbau \nIm Herbst 2022 fiel das Holzgebäude des Honu Wassersportcenters einem Brand zum Opfer. Dank dem \nentschlossenen und pragmatischen Vorgehen aller Beteiligten konnte für die Sommersaison 2023 ein Pro-\nvisorium mit Schiffscontainern errichtet werden.  \n \nParallel dazu wurde im Amt für Stadtliegenschaften ein Bauprojekt für einen Ersatzbau ausgearbeitet. \nDamit soll für die nächsten ungefähr zehn Jahre die mittelfristige Zukunft des Wassersportcenters sicher-\ngestellt werden. Langfristig ist das Wassersportcenter Teil der Masterplanung für die Entwicklung des ge-\nsamten Lachenareals. \n \nSchulraumplanung: Grossprojekte vorangetrieben und Meilensteine erreicht \n \nOberstufenschule Strättligen \nDer Stadtrat hat im Februar 2023 den Kredit für die Planung und Projektierung der Sanierung und Erwei-\nterung der Schulanlage Strättligen genehmigt. \n \nPrimarschule Lerchenfeld: \nEnde Mai konnte das Siegerprojekts des Architekturwettbewerbs für die Gesamtsanierung und Erweite-\nrung des Primarschulhauses Lerchenfeld gekürt werden. Nach Überarbeitung und Präzisierung des Pro-\njekts soll im Jahr 2024 dem Stadtrat der benötigte Planungs- und Projektierungskredit beantragt wer-\nden. \n \nPrimarschule Neufeld: \nDer offene Projektwettbewerb wurde im November 2023 abgeschlossen und das Siegesprojekt «Baghira» \nausgelobt. Besonders erfreulich dabei ist, dass mit dem Thuner Architekturbüro 1899 Architekten AG und \ndem Studio Lima aus Bern einheimisches Schaffen das Rennen gemacht hat. Der Stadtrat wird voraus-\nsichtlich im Juni 2024 über den Projektierungskredit befinden. Anschliessend startet die Projektierungs-\nphase. \n \nBaumbestand in Thun nimmt zu – trotz Hallimasch und Hitze: \nDie extremen Wetterbedingungen machen dem Thuner Baumbestand stark zu schaffen. Die Bäume rea-\ngieren zunehmend empfindlich auf Hitzeperioden. Im Rahmen der ordentlichen jährlichen Baumpflege-\narbeiten werden Bäume, bei denen die Stand- und Bruchsicherheit nicht mehr gegeben ist, ersetzt. Aber \nauch mit ausserordentlichen Fällaktionen – beispielsweise im Schadaupark – mussten durch den Halli-\nmasch-Pilz befallene, ausgetrocknete Bäume entfernt werden. In der Summe werden in Thun aber jedes \nJahr mehr Bäume gepflanzt als gefällt. In den letzten fünf Jahren hat der Baumbestand insgesamt um \nüber 100 Bäume zugenommen. Wo immer möglich, achten wir bei Ersatzpflanzungen auf standorttypi-\nsche, möglichst einheimische und hitzeresistente Baumsorten. Damit leisten wir einen wesentlichen Bei-\ntrag zu einem guten Stadtklima und zu einer Steigerung der Biodiversität. \n \nSchlossbergplatz: Schön gestaltet und funktional \nMit der Erneuerung des Schlossbergplatzes konnte der Auftakt zum historischen Ensemble des Schloss-\nberges attraktiver gestaltet werden. Die Bauarbeiten wurden Ende Oktober 2023 abgeschlossen. Das \nZiel der Umgestaltung ist es, den Platz als Durchgangs- und Begegnungsort zu etablieren.  \n \n\nSeite 144\n\n\n\nDie Platzgestaltung folgt einer offenen und historischen Ausrichtung, mit Natursteinpflästerung und ei-\nner zurückhaltenden Möblierung. Eine Winterlinde in der Mitte des Platzes soll Schatten spenden und \ndas Stadtklima verbessern. Unterflurcontainer reduzieren Geruchsemissionen und eine dezente Be-\nleuchtung sorgt für mehr Sicherheit. \n \nBiberkonzept: Grundlage für harmonische Koexistenz von Mensch, Tier und Natur \n \nGemeinsam mit den Gemeinden Amsoldingen, Thierachern, Stocken-Höfen, dem Kanton Bern und weite-\nren Fachstellen hat die Stadt Thun ein regionales Biberkonzept entwickelt. Mit diesem Konzept wollen wir \nden Umgang mit dem Biber überkommunal regeln und so eine einheitliche Grundlage für die harmonische \nKoexistenz schaffen, um das Zusammenleben von Menschen und Biber zu fördern und Schäden zu mini-\nmieren. In einem partizipativen Prozess wurden unter Einbezug verschiedener Interessengruppen Ziele \nund Massnahmen erarbeitet und festgelegt. \n \nEnde Jahr wurde das Biberkonzept zur öffentlichen Mitwirkung publiziert. Nach Prüfung der Eingaben und \nallfälligen Anpassungen soll das Konzept im Frühling 2024 in Kraft treten. Das Pilotprojekt hat das Poten-\nzial, als Grundlage für weitere überkommunale Biberkonzepte im Kanton Bern zu dienen.  \n\nSeite 145\n\n\n\n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produkte-\ngruppe \n\n181'797 141'552 191'100 115'000 149'663 148'748 \n\nNettoaufwand  40'245  76'100  915 \n\nDirektionssekretariat B+L 40'245  76'100  915  \n\nVorausbezahlter Grabun-\nterhalt (SF) \n\n141'552 141'552 115'000 115'000 148'748 148'748 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDirektionssekretariat B+L: Der budgetierte Nettoaufwand wird aufgrund tieferem Personalaufwand um \n\nrund 35'900 Franken unterschritten.  \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund \n\n46'300 Franken ab (budgetiert waren 3'600 Franken Aufwandüberschuss). Das bessere Ergebnis ist haupt-\n\nsächlich auf eine grössere Anzahl von Grabunterhaltsverträgen mit Vorauszahlungen zurückzuführen als \n\nbei der Prognose für die Budgetierung angenommen wurde. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2023 be-\n\nträgt 1'766'643 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst.  \n \n \n\nAmt für Stadtliegenschaften \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind 2 Leerstände von Gemeindewohnungen (Vorjahr: 4 Einheiten) zu \nverzeichnen. Diese betreffen die Freienhofgasse 1 und die untere Trüelmatt 3 in Goldiwil. Ein weiterer \nLeerstand ist im Bereich Büro an der Hofstettenstrasse 35 (2 Räume) zu verzeichnen. Das Gewerbe \nverzeichnet im Berichtsjahr 5 Leerstände: die Halle 6 (Scheibenstrasse 6, Zwischennutzung und Um-\nbau im Jahr 2024) sowie 4 Räume in der Liegenschaft Rosenau an der Seestrasse 14. \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als \nMutationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'850 \nStunden (Vorjahr 2'130 Stunden). \n\n \n \n \n\nSeite 146\n\n\n\nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften weist beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von \n2'820 Stunden (Vorjahr 2'084) aus.  \n\n• An der BIM-Informationsveranstaltung vom 26. Mai 2023 hatten wir die Gelegenheit, interessierte \nArchitekten, Ingenieure und Planer über die zukunftsweisenden Pläne der Stadt Thun zu informieren. \nWir freuen uns mitteilen zu können, dass ab 2027 alle Bauprojekte mit der BIM-Technologie realisiert \nwerden. Wir sind stolz darauf, dass wir die Ausschreibungsunterlagen sorgfältig erarbeitet haben und \nlaufend dem aktuellen Stand anpassen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt derzeit auf dem Umgang \nmit Bestandsgebäuden. Hierfür haben wir den Scan2BIM-Prozess entwickelt. Das Amt für Stadtlie-\ngenschaften (AfS) hat in einen Laserscanner investiert und sich das Wissen zur Auswertung der Scans \nangeeignet. Diese Scans werden als Punktwolken erfasst und externen Modellierern für die erste \nModellierung zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wurde ein Prozess zur Anpassung der Gebäude-\nmodelle entwickelt.  \n\n• Ein weiterer Schritt in die Zukunft ist die Einführung des neuen CAFM-Systems. Erste Anwendungs-\nfälle wurden bereits erfolgreich in den Betrieb integriert. Ziel ist es, bis Ende 2025 alle Anwendungs-\nfälle gemäss «Weisung CAFM der Stadt Thun» umzusetzen. \nDas AfS engagiert sich aktiv in der Standardisierung von Bauprozessen und ist Mitglied in wichtigen \nVerbänden wie KBOB, SIA sowie digital Schweiz / buildingSMART und leisten einen aktiven Beitrag in \nder ERFA Gruppe der Kantonsbaumeister. Wir freuen uns, auch in Zukunft einen wesentlichen Bei-\ntrag zur Weiterentwicklung und Verbesserung der Bauprozesse leisten zu können. \n\n• Organisationsentwicklung (OE) Amt für Stadtliegenschaften: Das Amt für Stadtliegenschaften hat die \nOE, mit Ausnahme des Fachbereiches Facility Management TGM/IGM, planmässig im Jahr 2023 abge-\nschlossen. Im Fachbereich FM TGM/IGM ist ebenfalls eine Weiterentwicklung angedacht. Die OE sieht \nunter anderem vor, dass die Organisation (inkl. personelle Ressourcen), sowie die Zuständigkeiten, \nVerantwortungen und Kompetenzen im Fachbereich FM TGM/IGM überprüft und klar geregelt, bzw. \nneu definiert werden. Mit der Umsetzung sollen alle Mitarbeitenden im Gebäudebetrieb (Hauswart-\nschaft) das gleiche Arbeitsmodell erhalten und die Entlöhnung den Anforderungen angepasst sein. \nSpezielle Verträge mit Wohnpflicht etc. sollen bereinigt werden. Die Projektleitung der OE rechnet da-\nmit, dass die Organisationsentwicklung und deren Umsetzung schrittweise bis Ende 2025 abgeschlos-\nsen sein wird. \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Restbe-\nstände aufgelöst.  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Furer Eric, Projektleiter, Portfolio Management \nGäumann Philipp, Stv. Leiter Support und Controlling \nKrenger Elisabeth, Postkurier Stellvertretung, Facility Management TGM / IGM  \nMaio Yuri, Hauswart Stellvertreter, Facility Management TGM / IGM \nRösch Marco, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt, FM TGM / IGM \nSchweizer David, Hauswart Stellvertreter, Facility Management TGM / IGM \n \n\n• Pensionierungen Messerli Kurt, Leiter Immobilienmarkt Management \n   Reust Irene, SABE Immobilienmarkt Management \n   Studer Andres, Schulhauswart, Facility Management TGM / IGM \n    \n\n• Eintritte Brünisholz Christa, Projektleiterin, Baumanagement \nHäglöv Monika, Hauswartin, Facility Management TGM / IGM \nMani Marc, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt, FM TGM / IGM \nMüller Jürg, Schulhauswart, Facility Management TGM / IGM \n\nSeite 147\n\n\n\nRoth Julia, SABE Immobilienmarkt Management \nRychiger Susanna, Sachbearbeiterin, Support und Controlling \nSigrist Noah, Lernender Kaufmann, Support und Controlling  \nWerren Jürgen, Schulhauswart, Facility Management TGM / IGM \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 36/2022 betreffend Solaroffensive auf städtischen Liegenschaften Eingeleitete Massnah-\nmen \n\n• Postulat P 39/2022 betreffend mehr öffentliche WC in Thun \n\n• Interpellation I 01/2023 betreffend Sportstättenbauten in Thun \n\n• Interpellation I 05/2023 betreffend Kreislaufwirtschaft im Bausektor \n \n \nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt \n\nDie Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2023 konnte ge-\ngenüber dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2024 bis 2028 zu 39 % er-\nreicht werden. Der Erreichungsgrad liegt unter dem Budget, da sich die Sa-\nnierung «Engelhaus» über längere Zeit verzögert hat. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nIndustriestrasse 4  \nErweiterungsbau \n\nIm Verlauf des Aprils 2023 konnten die Informatikdienste sowie das Pla-\nnungsamt die neuen Räumlichkeiten im Neubau an der Industriestrasse 4 \nwie geplant beziehen. Die Büroflächen bieten dank ihrer offenen Struktur \nmoderne und flexible Arbeitsräume, welche vom Einzelbüro bis zum Gross-\nraumbüro alle Situationen zulassen. Der Neubau ist mit einer modernen \nGebäudetechnik versehen. Mit einer Grundwasserwärmepumpe wird das \nGebäude im Winter geheizt und im Sommer bei Bedarf gekühlt. Die Photo-\nvoltaikanlage auf dem Dach versorgt das Gebäude mit nachhaltiger Ener-\ngie. \n\nErsatz Geländer Thuner-\nhof \n\nIm Jahr 2021 erarbeitete das Amt für Stadtliegenschaften ein umfangreiches \nSanierungskonzept für die Stützmauer und das Geländer beim Thunerhof. \nUm die Mauer langfristig zu stabilisieren, müssten gemäss Konzept die ent-\nlang an der Mauerkrone gepflanzten Bäume gefällt werden. Dem Gemein-\nderat wurden Ausführungs-Varianten mit unterschiedlichen Etappierungen \nund Eingriffstiefen vorgeschlagen. Der Gemeinderat wies alle Varianten zu-\nrück und forderte alternative Lösungsansätze, welche den Erhalt der Bäume \nsicherstellen und trotzdem die Sicherheit gewährleisten. \nDer neue Ansatz, welcher anfangs August 2023 durch den Gemeinderat be-\nschlossen wurde, beinhaltet, dass nur die Mauerkrone sowie das beste-\nhende Geländer saniert und ergänzt werden. Mittels eines georeferenzier-\nten Scannings wird die Stabilität der Stützmauer regelmässig überprüft. \nDas Projekt wurde in Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege entwickelt. \n\nNeubau provisorische \nDoppelhalle bei der \nSporthalle Lachen \n\nDie neue provisorische Doppelsporthalle wurde fertiggestellt und die \nSchlüsselübergabe an den Unihockeyclub UHC Thun fand Ende März 2023 \nstatt. Die neue Halle deckt kurzfristig den Platzbedarf von verschiedenen \nSportvereinen, welcher aufgrund der wegfallenden Halle der armasuisse \nentstanden ist. \n\n  \n\nSeite 148\n\n\n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nUmbau altes Kremato-\nrium, Aufwertung Ab-\ndankungshalle \n\nIn dem Zeitraum von Ende Juni bis Mitte August 2023 wurde die Abdan-\nkungshalle beim Stadtfriedhof saniert. Die Umbauarbeiten enthielten opti-\nsche und funktionelle Aufwertungen wie zum Beispiel das Ersetzen der al-\nten Holzbänke durch eine neue Bestuhlung. Das neue Mobiliar kann flexi-\nbel genutzt werden, umso auf die unterschiedlichen Wünsche und Bedürf-\nnissen der Kund/-innen einzugehen. Im Sinne der Nachhaltigkeit wurde das \nHolz der alten Bänke im Werkhof der Stadt Thun eingelagert, um in künfti-\ngen Projekten wiederverwendet zu werden. \nDie Abdankungshalle konnte ab dem 24. August 2023 wieder in Betrieb ge-\nnommen werden. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nEngelhaus \nFreienhofgasse 1 \n\nDer Ausführungskredit für die Sanierung des Engelhaus wurde durch den \nStadtrat an der Sitzung vom 15. Juni 2023 beschlossen. Das Baugesuch \nkonnte Ende Juni 2023 eingereicht werden. Die Gesamtsanierung ist in en-\nger Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege erfolgt und beinhaltet auch ei-\nnige Sicherheitsmassnahmen wie zum Beispiel die Erdbebenertüchtigung. \nNach der Untersuchung der Gebäudestruktur wurden entsprechende  \nMassnahmen zur Verbesserung der Statik erarbeitet. \nDie Umbauarbeiten beginnen im Frühling 2024 und der Abschluss ist für den \nHerbst 2025 geplant. \n\nArealentwicklung  \nFreistatt \n\nDas Siegerprojekt «Aronia» vom Thuner Büro Brügger Architekten AG wurde \nweiterentwickelt und die Jury hat im Juni 2023 das Richtprojekt freigegeben. \nDamit das Projekt realisiert werden kann, muss das Volk die Abgabe der Par-\nzellen im Baurecht, die Heimfallentschädigung sowie die Rückbaukosten \nund die Erstellungskosten für den neuen Lindenplatz genehmigen. Der Ab-\nstimmungstermin ist im Juni 2024 geplant. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nZielhangsanierung \nSchiessanlage Guntelsey \n\nAnfang des Jahres 2022 wurde das Sanierungskonzept für die Zielhangsanie-\nrung erstellt und konnte im Frühling durch das Amt für Wasser und Abfall \n(AWA) des Kantons Bern bewilligt werden. Die Erarbeitung des Kostenteilers \nunter dem Eidgenössischen Departement für Verteidigung, Bevölkerungs-\nschutz und Sport (VBS), dem Kanton Bern, der Burgergemeinde Strättligen, \nder Stadt Thun sowie den privaten Schützenvereinen hat sich als zeitinten-\nsiver herausgestellt als ursprünglich angenommen. \nUnklarheiten betreffend der Nutzungsverteilung, den Sanierungstiefen so-\nwie den Subventionsberechtigungen zu den einzelnen Anlageteilen aus dem \nAltlasten-Fonds (VASA-Fonds) waren die Hauptgründe für Verzögerungen. \nAnhand der Rückmeldungen des AWA vom Juli 2023 konnte nun der defini-\ntive Kostenteiler durch den beauftragten Geologen erstellt werden. \nAls nächster Schritt wird der Kanton den Kostenteiler den einzelnen Betei-\nligten (Eigentümer, VBS, Schützengesellschaft) verfügen. Anschliessend \nkann der Kreditantrag für die Ausführung bei der politischen Behörde ein-\ngereicht werden. Die Sanierungsarbeiten sind voraussichtlich in Etappen \nab dem Jahr 2028 vorgesehen. \n\nSeite 149\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nTurnhalle Progymatte \nTeilsanierung Turnhalle \nund Schwimmbad \n\nDie Arbeiten erfolgen in Etappen. 2023 wurde der Bade- und Garderoben-\nbereich komplett saniert sowie die Turnhallenböden erneuert. Im Badebe-\nreich wurde ein Chromstahlbecken eingebaut, die Badewasseraufbereitung \nkomplett ersetzt und die Garderoben und Duschen modernisiert. Gleichzei-\ntig wurden Massnahmen für einen behindertengerechten Zugang realisiert.  \n2024 werden die Fassade und das Flachdach mit Einbau einer ganzflächi-\ngen PV-Anlage saniert, der Anschluss an das Fernwärmenetz sichergestellt \nsowie beim gedeckten Vorplatz eine Buvette eingebaut. Die Arbeiten 2024 \nerfolgen von den Frühlingsferien bis zu den Herbstferien 2024 und sind mit \nden Schulbehörden und Vereinsvertretungen abgestimmt. Die Hauptarbei-\nten sind in den Sommerferien vorgesehen. Dadurch wird sichergestellt, \ndass der Betrieb so wenig wie möglich durch die Bauarbeiten einge-\nschränkt wird. \n\nSchulraumprojekte \n\nSchulhaus Strättligen: \nDer Stadtrat hat im Februar 2023 den Kredit für die Planung und Projektie-\nrung der Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Strättligen geneh-\nmigt. \nSchulhaus Lerchenfeld: \nDer Architekturwettbewerb für die Gesamtsanierung und Erweiterung der \nSchulanlage Lerchenfeld wurde im Jahr 2023 durchgeführt und das Sieger-\nprojekt konnte gekürt werden. Anschliessend wird im Jahr 2024 der benö-\ntigte Planungs- und Projektierungskredit beantragt. \nSchulanlage Neufeld: \nDer offene Projektwettbewerb wurde im November 2023 abgeschlossen \nund das Siegesprojekt «Baghira» ausgelobt. Die Fachplanerausschreibung \nläuft und der Stadtrat wird voraussichtlich im Juni 2024 über den Projektie-\nrungskredit befinden. Anschliessend startet die Projektierungsphase. \nSchulhaus Allmendingen:  \nDamit der Schulraumbedarf der Primarschule Allmendingen gedeckt wer-\nden kann, wird im Sommer 2024 im Korridor in der Nähe der Klassenzim-\nmer ein nutzungsflexibler Unterrichtsraum eingebaut, der multifunktional \ngenutzt wird (v.a. für Gruppenarbeiten und Unterricht in Halbklassen).   \n\n \n\n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n6'673'976 9'021'689 6'859'700 8'896'700 5'352'566 8'620'150 \n\nNettoertrag 2'347'713  2'037'000  3'267'584  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um 311'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\nschen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nSeite 150\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand ergibt sich aus hauptsächlich aufgrund zeit-\n\nlicher Verschiebungen und kleineren Abweichungen beim lau-\n\nfenden Unterhalt und einzelnen Projekten. \n\n+313'000 \n\nMietzinsen \nMehrertrag v.a. durch Vermietung der Siedlungen Jäger- und \n\nSchützenweg an Flüchtlinge aus der Ukraine. \n+101'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung (SF) Werterhalt \n\nLiegenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Drit-\n\nter für baulichen Unterhalt). \n\n-313'000 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse \n\nAnteil Schweize-\nrische Post \n\nDer Mehraufwand ist auf das bessere Jahresergebnis zurückzu-\nführen (Massgebend sind er Mehrertrag der Mietzinsen und so-\nmit der Minderaufwand der Heiz- und Nebenkosten z.L. Eigen-\ntümer). \n\n-85'000 \n\nMietzinsen \nWeniger Leerstände und die Vermietung von zusätzlichen Ob-\njekten führen zu einem Mehrertrag. \n\n+96'000 \n\nCampagne Bellerive - Bonstettengut Thun \n\nKantonsbeitrag \n\nMasterplan Aus-\n\nführung \n\nMinderertrag, da die Beiträge des Kantons nicht linear eintref-\nfen. In der Rechnung 2023 liegen sie unter dem Budgetwert, in \nder Rechnung 2022 fielen sie höher aus als budgetiert. \n\n-71'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nMinderaufwand durch zeitliche Verschiebungen beim Sanie-\nrungsprojekt Engelhaus (Freienhofgasse 1).  \n\n+154'000 \n\nHeiz- und Neben-\n\nkosten Wohn-\n\nhäuser FV \n\nMehraufwand durch die Zwischennutzung der Halle 6 sowie der \nEntwicklung von Gas-, Strom- und Wasserkoste. \n\n-63'000 \n\nVerrechnete Zin-\n\nsen \n\nZum Zeitpunkt der Budgetierung wird der Zinssatz für interne \nVerrechnungen und die Verzinsung der Stiftungskapitalien fest-\ngelegt. Der Zins für das Budget 2023 wurde mit 1,0 % festgelegt. \nDer Zins für die Rechnung 2023 betrug beim Berechnungszeit-\npunkt 1,20%. \n\n-280'000 \n\nBaurechtszinsen \nNachverrechnung Baurechtszinsen über mehrere Rechnungs-\njahre aufgrund Anpassung der amtlichen Werte. \n\n+375'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die SF Werterhalt Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulichen \nUnterhalt) \n\n-155'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert: \n\nEinlage in Spezi-\n\nalfinanzierung \nDie Einlage in die SF ist höher als budgetiert aufgrund der tiefe-\nren verrechneten Kosten Liegenschaften Finanzvermögen \n\n+381'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\nSeite 151\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzver-\nmögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, An-\nmietung, Vermietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \nmarktorientierten Bo-\ndenpolitik durch:  \nErwerb von Land für \nden öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\nErfüllt gemäss An-\nhang. \n\nAbgabe von Grundstü-\ncken zur Förderung ei-\nnes attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzange-\nbotes (Industrie-, Ge-\nwerbe- und Wohnbau-\nförderung) \n\nErfüllt gemäss An-\n\nhang. \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt. \n\nErreichen einer markt-\nüblichen Rendite bei \nden vermieteten  \nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus \nist die Erreichung der \nRendite nicht immer \nmöglich. \n\nSeite 152\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nMietrechtlich einwand-\nfreie Verträge und Be-\ndingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt. \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich Erfüllt. \n\nZuteilung von Gemein-\ndewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \nBasis: Gemeindesied-\nlungen \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit rund \n\n39 % (Wert Vorjahr:  \n\n48 %) Verzögerungen \n\nbeim Projekt Engel-\n\nhaus.  \n\nUmsetzung der Investi-\ntionsprojekte gemäss \nAufgaben- und Finanz-\nplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit rund \n\n5 % (Wert Vorjahr:  \n\n35 %). Der Kauf an \n\nder Kyburgstrasse \n\nvon rund CHF 2.3 \n\nMio. erfolgt per \n\n03.01.2024. \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den bauli-\nchen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte \nwird optimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nNicht erfüllt mit dem \n\nErreichungsgrad von \n\n76 % (Vorjahr 73 %). \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notwendi-\n\ngen Bauten sind in \n\nder Bauwerkserhal-\n\ntung aufgenommen. \n\nOptimale Auslastung \nder Liegenschaften \n\nLeerstandsquote \nMax. 3 bis 5  \nWohnungen \n\nErfüllt. Per \n\n31.12.2023 besteht \n\nein Leerstand von 2 \n\nGemeindewohnun-\n\ngen. \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den Pro-\njektstand \n\nJährliche  \nBerichterstattung \n\nBesondere  \nVorkommnisse \n\nErfüllt. \n\nSeite 153\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt. \n\nPensionskasse: Markt-\ngängigkeit der Miet-\nwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation \nvon 10 % \n\nNicht erfüllt. Fluktua-\ntionsrate von 15 % \n(Wert Vorjahr 10 %). \nPer 31.12.2023 be-\nsteht ein Wohnungs-\nleerstand an der \nFeldstrasse. \n\n \n \n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n13'136'743 2'067'235 13'202'200 1'885'900 11'831'937 2'119'555 \n\nNettoertrag  11'069'508  11'316'300  9'712'382 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 247'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten \n\nMaschinen, Ge-\nräte und Fahr-\nzeuge \n\nMinderaufwand bei den Schulbauten durch die Zurückstellung \nder Anschaffung von Maschinen, da notwendige Anschaffung ei-\nnes Anhängers (Sicherheitsgründe und Wirtschaftlichkeit) bei \nden Sportbauten notwendig war. \n\n+52'000 \n\nEnergie Thun AG \nDie Preisentwicklungen von Strom und Biogas sind schwierig \nkontrollierbar und wurden bei den Schulbauten im Budget um \n7.5 % zu tief eingestellt. \n\n-86'000 \n\nSportbauten  \n\nVer- und Entsor-\ngungen \n\nDas Budget für die Unihockeyhalle wurde zu hoch (für ein gan-\nzes Jahr) sowie lediglich über ein Konto eingestellt (ab 2024 an-\ngepasst und über sämtliche notwendige Konten vorgenommen), \nwas den Minderertrag mit sich bringt. \n\n+59'000 \n\n  \n\nSeite 154\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerwaltungsbauten  \n\nEnergie Thun AG \nDie Preisentwicklungen von Strom und Biogas sind schwierig \nkontrollierbar und das Biogas an der Industriestrasse wurde \n60'000 Franken zu hoch budgetiert.  \n\n+70'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nHochbauten \n\nMehraufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanz-\nplanwert (FPW) eingestellten Investitionen im Jahr 2024. \n\n-54'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen  \n\nPacht- und  \nMietzinsen \n\nMehrertrag; Höhere Umsatzmieten im Schloss Schadau und \nbeim TCS-Camping. Höhere Mietzinse Allmendstrasse 12 nach \nder Sanierungsprojekt und aufgrund Sanierungsverschiebung \nbei der Liegenschaft  \nMinderertrag; Tiefere Belegungen durch das Militär im RAZ All-\nmendingen. \n\n+153'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\n \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaf-\ntung vorhandener Bau-\nten und Anlagen unter \nBerücksichtigung grösst-\nmöglicher Flexibilität in \nder Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\nErfüllt. \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens, inkl. Schulbauten, abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirt-\nschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, \nAnmietung, Vermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen. \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\nSeite 155\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Anlagen sind in ei-\nnem gebrauchstaugli-\nchen Zustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch \nein Nachholbedarf \nbei den Schulbauten. \nVerschiedene  \nSanierung- und Er-\nweiterungsprojekte \nsind lanciert. \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit dem \nErreichungsgrad von \nrund 29 % (Vorjahr \n38 %). Minderauf-\nwand durch Projekt-\nstopp «Kunsteis-\nbahn», langjährige \nVerschiebungen «Bo-\ndensanierung Gun-\ntelsey» und «Sanie-\nrung Sulzberger-Ge-\nbäude».  \n\nInvestitionsprojekte ge-\nmäss Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit dem \nErreichungsgrad von \nrund 83 % (Vorjahr \n38 %). Minderauf-\nwand «Projektstopp \nKunsteisbahn» und \nMehraufwand durch \nzeitliche Verschie-\nbung «Erweiterungs-\nbau Industrie-\nstrasse».  \n\nMinimale Leerstände \nbei externer Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % \nErfüllt. \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltbedarfs durch Faci-\nlity Management Ver-\nwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen. \n\n  \n\nSeite 156\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt. \n\n \n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'450'395 1'391'037 4'605'500 1'433'300 4'317'892 1'374'100 \n\nNettoaufwand  3'059'358   3'172'200   2'943'792 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 113'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Lohnaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) ist tie-\nfer als budgetiert durch Vakanzen in verschieben Fachberei-\nchen. \n\n+165'000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nUngeplante Unterstützung der Firma Brandenberger + \nRuosch AG im Rahmen des Projektes Freistatt. Leistungen, \ndie das Portfoliomanagement für die Pensionskasse der \nStadt Thun erbringt und welche zurückerstattet werden. \n\n-59'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nVerrechnung von Leistungen des Fachbereiches Portfolioma-\nnagement, für das Projekte Freistatt an die Pensionskasse \nder Stadt Thun (siehe oberhalb Dienstleistungen und Hono-\nrare). \n\n+51'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für \neine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert Erfüllt. \n\n \n\nSeite 157\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwe-\nsen: Erfolgt ordnungs-\ngemäss und terminge-\nrecht \n\nLaufende Bearbeitung \n\n• Lückenloses  \nMahnwesen \n\n• Minimale Aus-\nstände \n\nErfüllt. \n\nRechnungswesen: frist-\ngerechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkosten-\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nErfüllt. Die Termine \nwerden eingehalten (die \nHBK-Perioden sind ver-\nschieden und können \nsich über das ganze Jahr \nverteilen). \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes (Zeiter-\nfassung) \n\nUmlage über Kosten-\nschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis je-\nweils im Zwischen- \nund Jahresbericht \n\nErfüllt. \n\nZentrale Erfüllung von \nProduktegruppen über-\ngreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Per-\nsonelles, Informatik, \netc.) \n\nKostengünstige Pro-\nzesse \n\nKeine Mehrkosten im \nVergleich zur bisheri-\ngen Organisations-\nform (jährliche Be-\nrichterstattung) \n\nErfüllt. \n\n \n\nSeite 158\n\n\n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Thun-Gbbl. Nr. 3849, alter Martinpark, Tauschvertrag mit Ausgleichszah-\nlung \n\n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• Stockwerkeigentümergemeinschaft Obere Hauptgasse 46, Thun-Gbbl.-Nr. 33, Einräumung eines \nÜberbaurechts \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 68, Pestalozzistrasse 25, Dienstbarkeitsvertrag zur Installierung ei-\nner Photovoltaikanlage \n\n• EG Thun, Parzellen Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 111, 135, 399, 5059, Länggässli, Dienstbarkeit für \nDurchleitungsrecht Schmutzwasser \n\n• Ernst u. Susanna Haldimann, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 3886-1, Freienhofgasse 12, Kaufvertrag mit Er-\nrichtung eines Register-Schuldbriefes \n\n \n \n\nAnhang  \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n1. Verkäufe \n\n• keine \n \n2. Ankäufe \n\n• keine \n \n3. Baurechte/Nachträge \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1218, Lachenweg, Baurechtsfläche er-\nweitert und Dauer Baurechts verlängert \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3988, Bierigut-Strasse 1, Verlängerung \nBR-Vertrag \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1183, Rampenstrasse, Dienstbarkeitsvertrag zur \nBegründung eines unselbständigen Baurechts \n\n• Liselotte Aebi-Grundbacher, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1758, Dienstbarkeit zur Begründung eines un-\nselbständigen Baurechts \n\n \n\nSeite 159\n\n\n\nTiefbauamt \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \nEnde Oktober 2023 hat der Gemeinderat das Biodiversitätskonzept verabschiedet und kommt damit einer \nForderung aus dem Stadtrat nach (Postulat P6/2018). Das Konzept dient als strategische Grundlage und \ndefiniert Handlungsfelder, Ziele und Massnahmen. Zudem zeigt es ein koordiniertes Vorgehen der ver-\nschiedenen Fachstellen und weiterer Akteurinnen und Akteure sowie Anspruchsgruppen auf. Die Verant-\nwortung zur Umsetzung liegt beim Fachbereich Stadtgrün. Erste Massnahmen konnten im Dezember 2023 \nbereits umgesetzt werden. Im Bonstettenpark wurden Totholzhecken erstellt sowie der Waldrand aufge-\nwertet. \nVermehrte Biberaktivitäten hielten das Tiefbauamt im Jahr 2023 auf Trab. Bäume wurden beschädigt und \neingedolte Bereiche des Gwattgrabens verstopft. Die Stadt Thun hat nun mit den Gemeinden Amsoldin-\ngen, Thierachern und Stocken-Höfen unter Einbezug des Kantons und weiterer Fachstellen ein regionales \nBiberkonzept erarbeitet. Es zeigt Lösungen auf, wie der Biber seinen Lebensraum gestalten kann und \ngleichzeitig Schäden minimiert werden. Nach der Überarbeitung soll das Konzept 2024 verabschiedet wer-\nden. Nicht Teil des Konzepts ist das Glütschbachtal. Auch dort entstanden aufgrund von Strassenüberflu-\ntungen Schäden. Ein separates Konzept soll hier den Umgang mit dem Biber aufzeigen. Die Erarbeitung \nist ab 2024 geplant. \n \nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nGemäss den Postulaten P18/2022 und P19/200 soll bei Verkehrsprojekten jeweils die Förderung der Bio-\ndiversität angemessen berücksichtigt werden. Zudem sollen einmal jährlichen Reporting die entsiegelten \nFlächen ausgewertet werden. Im Jahr 2023 wurden mit der Umgestaltung beim Schlossbergplatz Flächen \nentsiegelt. Eine sickerfähige Pflästerung und eine neue Grünfläche sorgen für einen reduzierten Hitzein-\nseleffekt. Dazu wurden beim Schulhaus Schönau und beim Stadt- und Schorenfriedhof verschiedene Flä-\nchen entsiegelt. Total wurden im 2023 1'830m2 Asphalt entsiegelt. Ein Drittel dieser Flächen ist neu be-\ngrünt, zwei Drittel wurden durch sickerfähige Beläge wie Pflästerungen oder Kiesbeläge ersetzt. \n \nFür die Schneeräumung wurden 1'500 Stunden (2022: 770 Stunden) und für die Glatteisbekämpfung 1'780 \nStunden (2022: 1'058 Stunden) aufgewendet. Für die Instandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentli-\nchen Strassen wurden 370 (2022: 609) Grabenaufbruchsbewilligungen erteilt. An der Wylergasse, der \nTannenhofstrasse, der Unteren Wart, der Längmatt, der Eisenbahnstrasse, an der Schorenstrasse und der \nFeldstrasse wurden Strassenbelagserneuerungen vorgenommen. Im oberen Teil zum Jakobshübeli wurde \ndie Treppe inkl. Handlauf komplett saniert. Im Herbst wurde eine Einstiegsleiter bei der Oberen Schleuse \nfür den einfacheren Zugang der Flusssurfer realisiert. \n \nBei der Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis im Abschnitt Bahnhof-Gewer-\nbestrasse liegt das Bauprojekt fast komplett vor. Vor der Einreichung des Baugesuchs müssen die Land-\nverhandlungen mit der SBB abgeschlossen sein. Der ursprüngliche Fahrplan für die Realisierung verzögert \nsich weiter. Im Jahr 2025 soll mit den Bauarbeiten begonnen werden. \n \nEntlang der Burger- und General-Wille-Strasse wird eine Qualitätsverbesserung der Velohauptroute an-\ngestrebt. Das mit der Planung- und Projektierung beauftragte Ingenieurbüro erarbeitet seit Ende 2023 die \nGrundlagen für den neuen Zweirichtungsradweg. Im Jahr 2024 soll das Bauprojekt ausgearbeitet werden. \nDie Landerwerbsverhandlungen werden ab 2024 mit den angrenzenden Grundeigentümern Bund und \nBurgergemeinde beginnen. Bei erfolgreichen Verhandlungen und optimalem Verlauf der planungsrecht-\nlichen Prozesse für die Strassenüberbauungsordnung wird von einem Spatenstich im Jahr 2028 ausgegan-\ngen. \n \n\nSeite 160\n\n\n\nDas Bauprojekt für den Ersatz der Passerelle Frutigenstrasse konnte 2023 erfolgreich abgeschlossen wer-\nden. Per Ende Jahr wurden durch die Bauherrschaften SBB AG und Stadt Thun das Baugesuch eingereicht. \nSofern keine Beschwerden eingehen, wird das Vorhaben ab Frühling 2024 umgesetzt. Vorgängig wird die \nbestehende Brücke durch die SBB AG abgebrochen. Ein provisorischer Übergang wird während der Bau-\nzeit die Verbindung ab Molkereiweg zum Bahnhof sicherstellen. Die Brücke ist ein wichtiges Puzzlestück \nfür die zukünftige Fuss- und Veloverkehrsverbindung zum Bahnhof. \n \nEntlang der Pfandern- und Strättligenstrasse werden aktuell mögliche und rasch umsetzbare Velo-Mass-\nnahmen geprüft. Ziel ist, mit geringen baulichen Eingriffen den bestehenden öffentlichen Raum optimal \nzu nutzen. 2024 werden die betroffenen Verkehrsorganisationen in den Entscheidungsprozess involviert. \n \n2023 konnten verschiedene Massnahmen für die Verbesserung der Sicherheit von Schulwegen umgesetzt \nwerden. Beim Kindergarten Ulmenweg setzte das Tiefbauamt erstmals eine Markierung mit roten und \nblauen Punkten ein. Diese weisen bei der Einmündung Richtung Kindergarten auf die Präsenz von Kindern \nhin. Zusätzlich wurde ein neuer «Längsstreifen für Fussgänger» (Art. 41, Verkehrsregelverordnung) ent-\nlang des Ulmenwegs in Richtung Kreuzung Talackerstrasse angebracht. Beim Kindergarten Bleichestrasse \nwurde die Situation mit Längsstreifen für Fussgänger sowie mit sechs Pfosten entlang des Kreuzungsbe-\nreichs Bleichestrasse/Hopfenweg verbessert. Mit markierten Füsschen am Boden wird den Kindern auch \ndie optimale Querungsstelle in Bezug auf die Sichtverhältnisse angezeigt. Bei den jährlichen Schulwegin-\nstruktionen durch die Polizei werden die Kinder darauf aufmerksam gemacht. In Allmendingen hilft die \nneue Querungsstelle bei der Quartierstrasse «Im Dorf» den Kindern aus dem Gebiet Zuberweg/Brunn-\nackerweg ohne Umweg zum Schulhaus zu gelangen. Die Querungshilfe besteht aus einer beidseitigen Ein-\nengung der Fahrbahn und vier Inselpfosten. Mit dem temporären Umzug der Tagesschule im Lerchenfeld \nan die Allmendstrasse wird zukünftig eine neue Querungsstelle als Verbindung zwischen der Schule und \nder Tagesschule am neuen Standort in der Langestrasse erforderlich. Aktuell werden mögliche Querungs-\nstellen für einen neuen Fussgängerstreifen geprüft.  \n \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nDie Praxisänderung für die Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen (konsequente Versickerung von \nunverschmutztem Regenabwasser, Vollständigkeit der Baugesuchsdossiers hinsichtlich Gewässerschutz, \netc.) wurde fortgesetzt. Wie im letzten Jahr führte diese Änderung zu Verzögerungen bei der Erteilung \nvon Gewässerschutzbewilligungen. \n \nBei den Arbeiten für die Zustandsaufnahmen privater Abwasseranlagen (ZpA) galt das Hauptaugenmerk \nauf der Abarbeitung der in den vergangenen Jahren angefangen Gebiets-ZpA (z.B. Obere und Untere \nWart). Im Zusammenhang mit der Einführung des Trennsystems in der Steffisburgstrasse konnten die \nMassnahmen für die Sanierung der privaten Abwasseranlagen in Angriff genommen und grösstenteils ab-\ngeschlossen werden. \n \nBei den werterhaltenden Massnahmen konnten neben den wiederkehrenden Spül- und Kanalfernsehauf-\nnahmen verschiedene Leitungs- und Schachtsanierungen durchgeführt werden. Weiter wurde die Sanie-\nrung der Beschichtung des Regenüberlaufbeckens und die Zustandserfassung des Dükers bei der Regie-\nbrücke in Angriff genommen. Im Jahr 2023 konnten die Abwasserprojekte in der Seefeld-/Niesenstrasse, \nin der Kyburgstrasse, in der Steffisburgstrasse sowie im Schönmattweg realisiert werden. \n \nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nAuf das Jahr 2023 senkte die AVAG Umwelt AG den Hauskehrichtpreis erneut um 5 Franken auf 160 Fran-\nken pro Tonne. Die Rückerstattungen für Recyclingmaterialien wie Metall und Papier zeigen sich weiterhin \nsehr volatil. Seit der Pandemie wird für Karton keine Entschädigung mehr ausgerichtet, eine Entsorgungs-\ngebühr musste auch nicht bezahlt werden. Vom 20. bis 22. April 2023 fanden nach 4 Jahren wieder die \nbeliebten Bring- und Holtage in Zusammenarbeit mit den Partnergemeinden Hilterfingen, Steffisburg, \nThierachern und Uetendorf auf dem Thun-Expo Gelände statt. Per 1. Mai 2023 wurde im AVAG-Gebiet \ndas neue Haushaltkunststoffsammelsystem eingeführt. Die Bevölkerung kann Plastikabfälle separat \n\nSeite 161\n\n\n\nsammeln, welche anschliessen recycelt werden. Die Stadt Thun beteiligt sich nebst rund 60 anderen Ge-\nmeinden im Kanton Bern daran und nimmt die Sammelsäcke vorläufig nur im Bringsystem im Abfallsam-\nmelhof entgegen. Im Sommer des letzten Jahres wurde der Abfallkalender um die Sprachen Arabisch, \nTigrinya, Ukrainisch und Russisch erweitert. Im Zusammenhang mit der Sanierung des Schlossbergplatzes \nkonnte auch die neue Unterfluranlage in Betrieb genommen werden. \n \nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDie neue Tiefbauamt Struktur wurde per 1. Januar 2023 umgesetzt. Die vakanten Stellen der Geschäfts-\nbereichsleiter Planung und Projekte sowie Betrieb und Unterhalt konnten besetzt werden. Ebenfalls \nwurde die Stelle vom Leiter Stadtgrün neu besetzt. Im Verlauf vom Berichtsjahr hat der Strasseninspektor \ngekündigt. Für diese Stelle konnte aus verschiedenen Gründen bisher keine neue Person gefunden wer-\nden. \n \nDie Werkstätten haben abteilungsübergreifend verschiedene Unterhaltsarbeiten ausgeführt. Die Mitar-\nbeitenden waren auch an den Umbauarbeiten für und nach den Büroumzügen an der Industriestrasse 2 \nmassgeblich beteiligt. Im Bereich Aufträge für Anlässe z.B. Ironman, Thunfest, Fulehung, Freestyle Roots \nwurden wieder Dienstleistungen wie vor der Pandemie in Anspruch genommen. \n \n\nUm den immer steigenden Anforderungen zu entsprechen, werden Planungs- und Bewilligungsprozesse \nimmer schwieriger. Dies hat zur Folge, dass sich die Projekte immer wieder und mehr verzögern. Land-\nverhandlungen oder Abhängigkeiten bei übergeordneten kantonalen Prozessen führen zu Terminver-\nschiebungen. Neue Projekte wie z.B. die Passerelle Frutigenstrasse haben Auswirkungen auf andere lau-\nfende Projekte und führen z.T. zu neuen Realisierungszeitplänen, z.B. Busspur Frutigenstrasse, welche \nim Nachgang zum Neubau der Brücke erstellt werden soll. Auch muss auf die laufende Baustellenplanung \nvon Drittbauherrschaften (z.B. Energie Thun AG, Fernwärme Thun, Kanton Bern) Rücksicht genommen \nwerden. Im Berichtsjahr haben die Prozessrisiken verglichen mit dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) \n2023ff auf folgende Projekte der eingestellten Finanzplanwerte für die Investitionen Auswirkungen: \n \n\n• Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis, Abschnitt Bahnhof-Gewerbestrasse \n\n• Busspur Frutigenstrasse \n\n• Flugplatzstrasse \n\n• Ersatz Passerelle Frutigenstrasse \n \n\nIm Fachbereich Verkehr und Strasse besteht durch die Vielzahl der Projekte, den Miteinbezug von vielen \nStakeholdern und Unterstützungsleistungen und die Mitarbeit in aktuell laufenden und übergeordneten \nPlanungsprozessen wie Betriebs- und Gestaltungskonzept Innenstadt, ESP Bahnhof, ESP Thun Nord und \nSiegenthalergut grenzwertig hohe Auslastungen und Belastung der Projektleitenden. Auch ist der Fach-\nkräftemangel bei Ingenieur- und Planungsbüros stark bemerkbar. Die Qualität der Auftragsausführung \nund die Termineinhaltung sind nicht immer optimal. \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Dem TBA wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von \n37'333 Franken gutgeschrieben. \n \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte  Widmer Peter, Leiter FB Strasseninspektorat, Markovic Lea, Mitarbeiterin Abfall-\nwirtschaft, Jaun Melina, Mitarbeiterin Blumenladen Blütenreich, Dietrich Simone, \nSachbearbeiterin Krematorium und Bestattungsamt, Zbinden Jeannine, Leiterin \n\nSeite 162\n\n\n\nKrematorium und Bestattungsamt, Sigrist Christian, Mitarbeiter Logistik, Pfister \nStefan, Vorarbeiter Magazin \n\n• Pensionierungen  Ritschard Armin, Mitarbeiter Sportanlagenunterhalt, Sohm Rudolf, Mitarbeiter \nAbfallwirtschaft, Zaugg Peter, Mitarbeiter Grünanlagenunterhalt \n\n• Eintritte Röthlisberger Marcel, Leiter Betrieb und Unterhalt, Fuchser Martin, Gruppenfüh-\nrer Friedhofunterhalt, Kobbelt Christopher Mitarbeiter Sportanlagenunterhalt, \nDods Terris, Mitarbeiter Strassenreinigung, Moser Martin, Leiter Planung und \nProjekte, Müller Stefan, Leiter FB Stadtgrün, Gilgen Erika, Aushilfe Abfallwirt-\nschaft, Oesch Sascha, Mitarbeiter Abfallwirtschaft, Schmid Manuela, Sachbear-\nbeiterin Kematorium und Bestattungsamt, Dietrich Simone, Sachbearbeiterin \nKrematorium und Bestattungsamt,  \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 30/2022 betreffend Prüfung des Einsatzes von foilenden Fähren für die Lösung der Ver-\nkehrsprobleme am rechten Thunerseeufer \n\n• Postulat P 33/2022 betreffend Sanierung Badeeinstieg und Seeufer Seepark \n\n• Postulat P 37/2022 betreffend «Gärten des Grauens» \n\n• Postulat P 40/2022 betreffend Velosteg zwischen Aarequai und Scherzligweg \n\n• Postulat P 04/2023 betreffend Anpassung Vorgaben für Mehrweggeschirr- und Pfandpflicht an die \nGastgewerbeverordnung des Kantons Bern \n\n• Postulat P 06/2023 betreffend Hitzeinseln \n\n• Postulat P 10/2023 betreffend Dach auf Bushaltestellen \n\n• Interpellation I 04/2023 betreffend Stau beenden, Innenstadt entlasten \n\n• Postulat P 09/2023 betreffend Boots-Tankstelle \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nRasensanierung Lachen \nDer Rasenfeld 4 wurde saniert und neu mit einer \nautomatischen Bewässerung ausgestattet. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nE-Ladestationen \n\nIm April 2023 wurden mit der Energie Thun die \nzwei öffentlichen E-Ladestationen (TCS-Camping \nund Wirtschaftsschule Thun) als Pilotprojekt rea-\nlisiert. \n\nLängmatt \nDer Deckbelagseinbau und die Optimierung der \nStrassenentwässerung wurden im Herbst ausge-\nführt. \n\nTreppe Jakobshübeli \nDie Komplettsanierung der Treppe im oberen \nTeil zum Jakobshübeli inkl. Handlauf sind abge-\nschlossen.  \n\nVeloabstellplätze Schwäbis  \nIm Frühling 2023 wurden beim Flussbad Schwä-\nbis 70 zusätzliche Veloabstellplätze geschaffen. \n\n  \n\nSeite 163\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nProjektierungen \n\n• Benatzkyweg: Bauprojekt für Neubau Regen-\nabwasserleitung zusammen mit Gemeinde Hil-\nterfingen \n\n• Militärstrasse (Abschnitt Industriestrasse bis \nPolygonstrasse): Kapazitätserweiterung \nMischabwasserleitung \n\n• Seestrasse: Neubau Schmutzabwasserleitung \nzusammen mit Strassensanierung \n\n• Mittlere Strasse (Abschnitt Stockhornstrasse \nbis Pestalozzistrasse): Kapazitätserweiterung \nMischabwasserleitung \n\nRealisierung / Ausführung \n\n• Steffisburgstrasse: Erneuerung Kanalisation \n(GEP-Massnahme 60) und Einführung Trenn-\nsystem \n\n• Kyburgstrasse: Kalibererweiterung, Neubau \nRegenauslass und Umnutzung Mischabwasser-\nleitung in Regenabwasserleitung \n\n• Schweizerweg: Neubau Regenabwasserleitung \nfür Anschluss Überbauung Bernstrasse 11 \n\n• Schönmattweg: Kalibererweiterung \n\nWerterhaltende Investitionen \n\n60 % der geplanten werterhaltenden Investitio-\nnen konnten im Jahr 2023 ausgeführt werden. \nDie öffentlichen Abwasserleitungen der Spül-\nkreise 11 und 14 wurden gespült und mittels Ka-\nnalfernsehen auf deren Zustand überprüft. Rund \n2'500 Meter wurden mittels Inline- und Roboter-\nverfahren saniert. In der alten Goldiwilstrasse \nkonnte die dritte Etappe der Leitungssanierung \nabgeschlossen werden.  \nFünf Pumpwerke wurden mit einem neuen \nAlarmsystem ausgerüstet. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nUnterfluranlage Schlossbergplatz \nDie neue Unterfluranlage konnte im Herbst in \nBetrieb genommen werden. \n\n  \n\nSeite 164\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nWeiterentwicklung Tiefbauamt \n\nEin Jahr nach der Umstellung auf die neue Orga-\nnisation funktioniert das Tiefbauamt sehr gut. \nDie vakanten Führungsstellen konnten bis auf \neine besetzt werden. Fragen zu einzelnen inter-\nnen Schnittstellen werden laufend geklärt \n\nProjektierungen \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen: \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Pfandern-\nstrasse Bereich Bierigut (Pfandernstrasse) sis-\ntiert, da Grundeigentümer Land nicht abge-\ngeben wollen. Neue Wege suchen \n\n• Pfandern-/Strättligenstrasse Machbarkeits-\nstudie Veloverkehr \n\nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum: \n\n• Schulstrasse Tempo 30 (Petition Zaugg) \n\n• BGK Innenstadt, Hännisweg und Kyburgstrasse \n \n\nRealisierung / Ausführung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen: \n\n• Schulwegsicherungsmassnahmen Ulmenweg, \nBleichestrasse und Im Dorf \n\n \nUnfallschwerpunkte: \n\n• Unfallschwerpunkt Maulbeerkreisel, Sofort-\nmassnahmen \n\n \nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum: \n\n• Militärstrasse, LSA Regelung Zufahrten Kaser-\nnenareal \n\n• Sanierung Schlossbergplatz mit Unterfluran-\nlage \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bus-\nhaltestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunter-\nstände (Eigerplatz, Seepark, Hännisweg, All-\nmendingen Dorf, Hohmad und Dürrenast) \n\n \n  \n\nSeite 165\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nUmgestaltung Maulbeerkreisel \nRückbau Brunnen und Erstellen einer Dauerbe-\npflanzung \n\nFrutigenstrasse, Seefeldstrasse Die Planung für die naturnahe Gestaltung ist in \nBearbeitung. Die Fläche wird bis im Frühling 2024 \nals Installationsplatz benötigt, danach folgt die \nUmsetzung \n\nRasensanierung Eigerturnhalle Die Planung wurde gestartet, die Umsetzung er-\nfolgt im 2025 \n\nMassnahmen aus Biodiversitätskonzept \n\nDiverse Massnahmen sind in Planung: Entsiege-\nlung Hartflächen, Freiwilligenarbeit zur Bekämp-\nfung invasiver Neophyten, Nistkästen auf Fried-\nhöfen, Aufwertung der Lebensräume von Flora \nund Fauna \n\nBiber \nVerabschiedung regionales Biberkonzept und \nAusarbeitung Machbarkeitsstudie Glütschbachtal \n\nSanierung Sportplatz Burgerweg Sanierung Sportplatz und Einbau Kunstrasenfeld \n\nFolientunnel Stadtgärtnerei \n\nDer Ersatz der Folientunnel in der Produktion ist \nauch in Kombination mit dem Ersatz der Heizung \ndurch Fernwärme geplant und wird in Angriff ge-\nnommen \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nRiedstrasse Aktuell sind die Unterschriften der Grundeigentü-\nmer noch ausstehend. Das AfS führt diese Ver-\nhandlungen \n\nWasserbauprojekt Wartgraben Das Wasserbauprojekt muss mit dem Mischwas-\nserleitungsprojekt koordiniert werden. Die Zu-\nsammenführung der Projekte ist für 2024 vorge-\nsehen. Die Ausführung ist ab 2026 geplant \n\nHochwasserschutz- und Renaturierungsprojekt \nWest \n\nAufgrund von neuen hydrologischen Daten des \nBAFU muss das Vorprojekt angepasst werden, be-\nvor es 2024 in die öffentliche Mitwirkung geht \n\nChratzbach, Sanierung Geschiebesammler \nAusführungsprojektierung und Realisierung ab \nHerbst 2024 \n\n  \n\nSeite 166\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nProjektierungen \n\n• Untere Wart/Riedstrasse: Neubau Regenab-\nwasserleitung und Kalibererweiterung zusam-\nmen mit Wasserbaumassnahmen \n\n• Parkstrasse: Neubau Mischabwasserleitung  \n\n• Lauenenweg: Beseitigung Rückstauprobleme \nund neue Leitungsführung \n\n• Ribigässli: Sanierung resp. neue Ableitung Re-\ngenabwasser \n\n• Pestalozzistrasse (Progymatte): Bereinigung \nAbwassersituation zusammen mit Fernwär-\nmeprojekt \n\nRealisierung / Ausführung \n\n• Mittlere Strasse (Abschnitt Stockhornstrasse \nbis Pestalozzistrasse): Kalibererweiterung \n\n• Benatzkyweg: Neubau Regenabwasserleitung \nzusammen mit Gemeinde Hilterfingen \n\n• Seestrasse: Neubau Schmutzabwasserleitung \nzusammen mit Strassensanierung \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nKunststoffsammlung \nErrichten einer zusätzlichen Sammelstelle in der \nInnenstadt \n\nRegionaler Sammelhof Das Projekt wird wieder aufgenommen, wenn die \nErschliessungsfrage der Flugplatzstrasse (UeO \nläuft) geklärt ist \n\nEntsorgung Waffenplatz Ein rechtlies Gutachten, welches durch die Ar-\nmasuisse erstellt wurde, hat nicht die nötige Klar-\nheit gebracht, ob der Waffenplatz über den Mo-\nnopolkehricht entsorgt wird oder nicht \n\n  \n\nSeite 167\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen: \n\n• Ausführungsprojekt Neubau Passerelle Fruti-\ngenstrasse (Milchbrüggli) \n\n• Bauprojekt für Sanierung General-Wille-\nStrasse und Burgerstrasse und Ausbau Lang-\nsamverkehrsverbindung im Abschnitt All-\nmendstrasse bis Kreisel Länggasse inkl. Stras-\nsen UeO \n\n• Fertigstellung Bauprojekt und Baugesuchsdos-\nsier Fuss- und Veloverkehrsverbindung im Ab-\nschnitt Bahnhof – Gewerbestrasse sowie \nLandverhandlungen mit SBB \n\n• Begleitung Projekt Kettenfähre des Vereins \nPanorama Rundweg für Langsamverkehrsver-\nbindung Scherzligen – Bächimatt \n\n• Schulwegsicherungsmassnahmen Göttibach, \nLangestrasse u.a \n\n• Durchwegung Schadaugärtnerei: Fussgänger-\nquerungsstellen Kirche Scherzligen, Nelken-\nweg und Seepark \n \n\n \nUnfallschwerpunkte \n\n• Sofortmassnahmen Unfallschwerpunkte Thun, \nzweites Massnahmenpaket \n\n• Wirksamkeitsanalyse Unfallschwerpunkte, ers-\ntes Massnahmenpaket \n \n\nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum: \n\n• Überarbeitung Bauprojekt Flugplatzstrasse \n\n• Allmendstrasse Abschnitt Zollhaus-Waldeck, \nÜberarbeitung Vorprojekt \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bus-\nhaltestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunter-\nstände (Scherzligen, Reitweg) \n\n• Testbetrieb Tangentiale Buslinie Thun West - \nSteffisburg \n\n  \n\nSeite 168\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\n \n\n• Militärstrasse, LSA Regelung Zufahrten Kaser-\nnenareal \n\n• Aarequerung West, Aufhebung Einbahnregime, \nProjekt mit Verpflichtungskredit für Stadtrat \n\n• Innenstadt, Sofortmassnahmen Verkehrsver-\nflüssigung Synthese und Gesamtsicht Innen-\nstadt \n\n• Fussgängerstreifen, Ausrüstung Signale 4.11 \nflächendeckend \n\n• BGK Innenstadt \n\n• Vorprojekt Hännisweg \n\n• Vorprojekt Kyburgstrasse \n\n• ESP Bahnhof, BGK Verkehr \n\n• ESP Thun Nord, Infrastruktur \n\n• Verkehrsmanagement \n\n• Lärmarme Beläge: Erstellung Leitfaden techni-\nsche Vorgaben, Betrieb und Unterhalt und Be-\ngleitung Messungen \n\nLeitfaden Signalisierung und Markierung bei Bau-\nstellen \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nRealisierung / Ausführung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen: \n\n• Schulwegsicherungsmassnahmen Langestrasse \nund Göttibach \n\n \nUnfallschwerpunkte: \n\n• Verkehrsversuch Aarestrasse \n\n• Kreuzung Jungfrau-/Mittlere Strasse \n \nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum: \n\n• Einführung Tempo 30 Schulstrasse \n\n• Laufender Betrieb Verkehrsmessstellennetz \n\n• Lauitor, Verkehrsversuch Knotenoptimierung \ndoppelspurige Einfahrt definitiv markieren \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bus-\nhaltestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunter-\nstände \n\n• Neubau Passerelle Frutigenstrasse \n\n• Deckbelagseinbau Schorenstrasse \n\n• Pestalozzistrasse Blütenreich, Rückbau Park-\nplatz & Umplatzierung Velounterstand \n\n• Unterfluranlage Riedstrasse \n• Einbau diverser lärmarmer Beläge im Zusam-\n\nmenhang mit Baulichem Unterhalt. \n\n \n \n  \n\nSeite 169\n\n\n\n2.4 Stadtgrün \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'610'944 4'168'831 7'095'800 3'779'000 6'903'815 4'011'475 \n\nNettoaufwand   2'442'113   3'316'800   2'892'340 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 875'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün \n\nMaschinen, Geräte \nund Fahrzeuge \n\nMinderaufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschi-\nnen, Geräten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamtheit-\nlich über alle Bereiche betrachtet (ohne Spezialfinanzierungen \nAbwasser und Abfallbeseitigung). Gegenüber dem Budget \n2023 ergibt sich gesamthaft ein um 93'000 Franken tieferer \nAufwand. \n\n+54'000 \n\nVer- und Entsor-\ngung Liegenschaf-\nten \n\nBei der Budgetierung wurde mit höheren Strom- und Gaskos-\nten gerechnet. \n\n+78'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach rapportierenden Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie Geräte- und Fahrzeugkosten waren \nzu hoch budgetiert. \n\n+147'000 \n\nBestattungs- und \nVerwaltungsgebüh-\nren \n\nMehrertrag aufgrund Gebührenanpassungen im Herbst 2021, \nzudem wurden mehr Kremationen durchgeführt als angenom-\nmen.  \n\n+166'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen  \n\nMehrertrag hauptsächlich aufgrund von Rückerstattungen \ndurch Orthometals, für Metalle, welche nach Kremationen \nverbleiben. \n\n+145'000 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen  \n\nStadtgrün leistete im Auftrag vom Amt für Stadtliegenschaften \nund vom Amt für Bildung und Sport mehr Unterhaltsarbeiten \nbei den Sportplätze und Grünanlagen. Auf dem Fussballplatz \nLerchenfeld musste zudem die Versickerung ersetzt und beim \nSportplatz Thun Süd der Zugang geöffnet werden. \n\n+51'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Touristinnen und Touristen \n\n• Anlagenbenutzerinnen und Anlagenbenutzer \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreterinnen und Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n \n\nSeite 170\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten \neiner lebenswerten, \ndurchgrünten attrakti-\nven und klimafreundli-\nchen Stadt \n\nQualität und Entwick-\nlung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nErfüllt, der Baum-\nbestand konnte um \n47 Bäume erhöht \nwerden. \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderun-\ngen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nErfüllt, den Bedürf-\nnissen wird mit \nneuen Themengrä-\nbern laufend nach-\ngekommen. \n\nAuswirkungen des Kli-\nmawandels reduzieren \n\nWo möglich Flächen mit \nhohem Vegetationsanteil \nerhöhen, und versiegelte \nFlächen reduzieren. \n\nCa. 1'800m2 konn-\nten entsiegelt wer-\nden. Potential noch \nnicht ausgeschöpft. \n\nFördern und Erhalten \nder naturnahen Gestal-\ntung und des naturna-\nhen Unterhalts der \nGrünanlagen an geeig-\nneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen (öko-\nlogisch wertvolle Flä-\nchen) \n\n30 bis 35 % der von Stadt-\ngrün unterhaltenen Pfle-\ngeflächen (Detailausweis \nim Jahresbericht) \n\nNicht erfüllt, Anteil \nliegt aktuell bei \n22.9%. \n\nSicherstellen eines ge-\nordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFach- und benutzerge-\nrechte Pflege der Anla-\ngen \n\nEinhaltung der Pflege-\npläne und Konzeptvor-\ngaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen und Konzepten \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politi-\nschen Vorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen Rege-\nlungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nErfüllt. \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kosten-\nneutral \n\nErfüllt. \n\n \n \n\nSeite 171\n\n\n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'976'762 1'480'367 8'392'500 1'420'100  8'152'702 1'323'473 \n\nNettoaufwand  6'496'395  6'972'400  6'829'229 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 476'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nMaschinen, Geräte \nFahrzeuge \n\nMinderaufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschi-\nnen, Geräten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamt-\nheitlich über alle Bereiche betrachtet (ohne Spezialfinanzie-\nrungen Abwasser und Abfallbeseitigung). Gegenüber dem \nBudget 2023 ergibt sich gesamthaft ein um 93'000 Franken \ntieferer Aufwand. \n\n+115'000 \n\nVer- und Entsor-\ngung Liegenschaf-\nten \n\nMehraufwand infolge Verrechnung Entsorgung Strassen-\nwischgut des Werkhofs ab dem Rechnungsjahr 2022. Früher \nwurden die Entsorgungskosten über die SF Abfallbeseitigung \nverbucht.  \n\n-66'000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nMinderaufwand, da Ausgaben für Honorare und Dienstleis-\ntungen teilweise über separate Projektkredite verbucht wer-\nden und infolge Verzichts auf Krähenvergrämungsmassnah-\nmen. \n\n+108'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten \nfielen tiefer aus als budgetiert dies u.a. auch aufgrund der \nnicht besetzten Stelle vom Strasseninspektor. \n\n+253'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nMehrertrag aufgrund Verkäufen aus Steinlager. +71'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Bauherr-\nschaften, Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Öffentlichkeit, Anstösserinnen und Anstösser, Touristinnen und Touristen \n \n\nSeite 172\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der Ver-\nkehrsabläufe, der Ver-\nkehrssicherheit, der Sau-\nberkeit sowie der Werter-\nhaltung der Anlagen \n \nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanla-\ngen (Basiswert: CHF \n359 Mio.; Branchen-\ndurchschnitt: 1,2 bis \n2,0 %)  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rech-\nnungsjahre 2020 bis \n2022: Ø 2.165 %  \n\n2.254 % \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastruk-\nturen gegen Hochwasser-\nschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine \nAufgrund Witterungs-\nverlauf keine Gefahr für \nInfrastrukturen. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGewährleistung der an-\ngestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwi-\nschen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Wo-\nche \nQuartiere: gemäss Rei-\nnigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt, Littering in je-\nder Form beschäftigt \ndas Reinigungsteam. \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % Erfüllt. \n\nEinhaltung Reinigungs-\npläne \n\n100 % (Vollzug der spe-\nzifischen Auswertun-\ngen) \n\nErfüllt. \n\nPeriodische Anlagekon-\ntrollen \n\nPeriodizität \nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt, vermehrt muss-\nten Biberbauten in Ab-\nsprache mit dem Wild-\nhüter entfernt werden, \ndie sonst zu Über-\nschwemmungen ge-\nführt hätten. \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unter-\nhalt \n\nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nCHF 7.50 pro m2 (Basis-\nfläche: 892'000 m2) Ef-\nfektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungs-\njahre 2020 bis 2022:  \nØ CHF 8.71 pro m2  \n\nCHF 9.57 pro m2 \n\nSeite 173\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nDie Werterhaltung der \nVerkehrsanlagen wird \ndurch Unterhalts- \ninvestitionen sicherge-\nstellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betra-\nges (CHF 1'000'000) \n\nCHF 1'114'095 \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Ge-\nwässerunterhalt mit-\ntels Mehrjahrespla-\nnung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: \ninkl. \nUnterhalt Hochwas-\nserstollen) \n\nCHF 17'000 pro \nkm/Jahr  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rechnungs-\njahre 2020 bis 2022: Ø \nCHF 15'382 pro \nkm/Jahr  \n\nCHF 17'926 pro \nkm/Jahr \n\n \n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'469'133 7'469'133 7'736'000 7'736'000 7'120'750 7'120'750 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Umsatz ist um 267'000 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen Budget \nund Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage von CHF 941'500. Effektiv wurde \neine Entnahme von 678'125 verbucht. Die Abweichung resul-\ntiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konti. Der Bestand \nder SF Abwasseranlagen Rechnungsausgleich beträgt per 31. \nDezember 2023 CHF 11'354'266. \n\n-1'620'000 \n\nMaschinen, Geräte \nund Fahrzeuge \n\nLieferverzögerungen führen zu Verschiebungen in der Fahrzeug-\nbeschaffung. \n\n+81'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nVerschiebungen in der Investitionsplanung führen zu tieferen \nAbschreibungen. \n\n+66'000 \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung Abwas-\nseranlagen Werter-\nhalt \n\nInsgesamt fiel die Einlage (inkl. Anteil Anschlussgebühren) in \nden Werterhalt tiefer aus, als budgetiert (gemäss Berechnung \nWiederbeschaffungswert). \n\n+327'000 \n\nKostenanteil Zent-\nrale Dienste \n\nDie nach rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- und \nGemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten fielen hö-\nher aus als budgetiert. \n\n-125'000 \n\nSeite 174\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert \n\nBetriebsbeitrag \nARA Region Thun \n\nDie Betriebskosten für das Jahr 2023 sind insbesondere auf-\ngrund der Mehraufwänden beim Energieeinkauf der ARA höher \nals bei der Budgetierung erwartet. \n\n-1'070'000 \n\nVerbrauchsgebüh-\nren \n\nDie Verbrauchsgebühren liegen 4 % unter dem prognostizierten \nWert. \n\n-162'000 \n\nAnschlussgebühren \nMinderertrag infolge geringerer Bautätigkeit resp. weniger Bau-\nten, die fertiggestellt wurden.  \n\n-840'000 \n\nGrundgebühren Die Grundgebühren fielen 4,6% höher aus als budgetiert. +57'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen (MWST-\npflichtig) \n\nDer Anteil vom VBS an die Investitionskosten ARA Thunersee \nwird jeweils über dieses Konto debitiert. Irrtümlich wurden die \nEinnahmen im Jahr 2021 + 2022 nicht in die Investitionsrech-\nnung umgebucht. Die Korrekturbuchung wurde im 2023 ausge-\nführt, was zu dieser Abweichung führt. \n\n-92'000 \n\nVerrechnete Zinsen \nMehrertrag aufgrund Anpassung des internen verrechneten \nZinssatzes von 1,0 % auf 1,20 %. \n\n+110'000 \n\n \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer funktionie-\nrenden, kostengünsti-\ngen Abwasserentsor-\ngung \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDen Anlagen entspre-\nchender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 \nJahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt. Die \nöffentlichen Kanäle \nwerden alle 4 Jahre \ngespült und alle 8 \nJahre mit Kanalfern-\nsehen inspiziert. Die \nHauptkanäle werden \nje nach Bedarf häufi-\nger gespült. \nDie Schmutzabwas-\nserpumpwerke wer-\nden wöchentlich \nkontrolliert und alle \n2 Wochen gereinigt. \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal \npro Jahr \n\nSeite 175\n\n\n\n \n\n \n \n2.7 Abfallbeseitigung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'757'824 6'768'692 7'236'200  7'251'700  7'061'896 7'086'105 \n\nSpezialfinanzierung Abfall-\n\nbeseitigung \n6'549'214 6'549'214 7'021'700 7'021'700 6'853'769 6'853'769 \n\nMarktkehricht 208'610 219'477 214'500 230'000 208'127 232'336 \n\nNettoertrag 10'867  15'500   24'209  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Nettoertrag der Produktegruppe schliesst um rund 5'000 Franken tiefer ab als budgetiert (resultiert \naus Produkt Marktkehricht). Der Umsatz der Spezialfinanzierung (SF) Abfallbeseitigung ist um rund \n472'000 Franken tiefer als im Budget. Begründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, \nwelche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nPeriodische Kontrolle \nder privaten Abwasser-\nanlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüch-\ntigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse wer-\nden pro Jahr überprüft \n\nTeilweise erfüllt. Das \nHauptaugenmerk \ngalt auf dem Aufar-\nbeiten und Umsetzen \nder aufgegleisten \nund pendenten Sa-\nnierungen. Die Vor-\ngaben des Kantons \nsind bekanntlich zu \nhoch angesetzt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \n\nNicht erfüllt, Ent-\nnahme von CHF \n678'125 im Jahr \n2023. \n\nWerterhaltung der be-\nstehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n75 % \n\nTeilweise erfüllt. \nVergabeerfolge und \nVerschiebung von \nTeilarbeiten auf 2024 \nführen zu einem ge-\nringeren Aufwand. \n\nSeite 176\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert \n\nEinlage in Spezial-\nfinanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage von CHF 345'500. Effektiv wurde eine \nEinlage von 6'187 verbucht. Die Abweichung resultiert vorwie-\ngend auf den unten erwähnten Konti. Der Bestand der SF ist seit \ndem Jahr 2019 negativ. Per 31. Dezember 2023 beträgt er CHF -\n212'483. Gemäss den kantonalen Vorschriften (Art 74 Gemeinde-\ngesetz) hat der Gemeinderat im Aufgaben- und Finanzplan Mass-\nnahmen aufgezeigt, mit welchen die Sanierung bis spätestens \nEnde 2027 erfolgt. Das Budget 2024 rechnet mit einem Ertrags-\nüberschuss von CHF 265'600, wodurch der Bilanzfehlbetrag in der \nSF voraussichtlich bis Ende 2024 abgetragen sein wird. \n\n-339'000 \n\nDeponie- und \nEntsorgungsge-\nbühren \n\nMinderaufwand: Durch geringere Abfallmengen und die Reduk-\ntion des Entsorgungspreises durch die AVAG fallen die Deponie- \nund Entsorgungsgebühren tiefer aus als erwartet. \n\n+284'000 \n\nKostenanteil \nZentrale Dienste \n\nDie nach rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- und \nGemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten fielen hö-\nher aus als budgetiert. \n\n-205'000 \n\nKehrichtgrundge-\nbühren \n\nDie Kehrichtgrundgebühren fallen 3,0 % tiefer aus als budgetiert. -97'000 \n\nEinnahmen Sam-\nmelhof \n\nMinderertrag. Seit Einführung der Servicegebühr ist ein Rückgang \nbei den Kundinnen und Kunden zu verzeichnen, insbesondere \nauch Kundschaft mit kleinen Entsorgungsmengen. Diese benüt-\nzen jetzt Quartiersammelstellen, was dem Ziel der Einführung der \nServicegebühr entspricht.  \n\n-77'000 \n\nVerkaufserlöse \nSeparatsammlun-\ngen \n\nFür Karton wurde im gesamten Berichtsjahr keine Entschädigung \nausbezahlt. Der Preis für Altmetall ist ebenfalls viel tiefer als bud-\ngetiert. \n\n-87'000 \n\nRückerstattungen \nSackgebühren \nAVAG \n\nMinderertrag infolge tieferer Sammelmenge an Hauskehricht.  -162'000 \n\nMarktkehricht \n\n \nEs sind marginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung \nzu verzeichnen und es bestehen keine Abweichungen über CHF \n50'000. \n\n \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohne-\nrinnen und Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n  \n\nSeite 177\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Ab-\nfallentsorgung wird lau-\nfend, basierend auf den \ngesetzlichen Bestim-\nmungen, der Entwick-\nlung im Abfallwesen an-\ngepasst \n\nEinwandfreie Entsor-\ngung gemäss den städti-\nschen bzw. kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt. \n\nSchrittweise Realisie-\nrung der Unterfluranla-\ngen für Hauskehricht \nund Papier \n\nNeue Unterfluran-\nlage Anlage am \nSchlossberg in Be-\ntrieb genommen. \n\nEs wird eine Abfallbera-\ntungs- und Auskunfts-\nstelle (inkl. Öffentlich-\nkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Wo-\nche \n\nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt, immer noch \ngrosse Nachfrage. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKorrekt und terminge-\nrecht bereitgestellte Ab-\nfälle werden regelmäs-\nsig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nGrossmehrheitlich \nerfüllt.  \nWährend den Festta-\ngen Ende Jahr war \nbeispielsweise wäh-\nrend 2 Wochen die \nGrünabfuhr ausgefal-\nlen.  \n\nInnenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche Unter-\nfluranlagen \n\nReinigungsintensität 5 x pro Woche \nErfüllt. \n\nSicherer Betrieb des  \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine \nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verur-\nsachergerechte Finan-\nzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahres-\ndurchschnitt) \n\nErfüllt, Einlage in SF \nCHF 6'187. \n\nGebührenanpassung \nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung Abfall-\nbeseitigung \n\nKeine Gebührenan-\npassung nötig. \n\nSeite 178\n\n\n\n \n\n \n\n2.8 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n  Rechnung 2023  Budget 2023  Rechnung 2022 \n\n  Aufwand  Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand  Ertrag\n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n15'831'853  14'496'548 16'057'700 14'428'200 15'370'745  14'085'962\n\nNettoaufwand    1'335'305   1'629'500    1'284'782\n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 294'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „‐“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto  Begründung  Abweichung\n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nLöhne des Ver‐\nwaltungs‐ und \nBetriebsaufwand \n\nAufgrund Stellenvakanzen ergibt sich gesamthaft ein tieferer \nLohnaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) von CHF 291'000  +291'000\n\nMaschinen, Ge‐\nräte und Fahr‐\nzeuge \n\nMehraufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschinen, \nGeräten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamtheitlich über \nalle Bereiche betrachtet (ohne Spezialfinanzierungen Abwasser \nund Abfallbeseitigung). Gegenüber dem Budget 2023 ergibt sich \ngesamthaft ein um 93'000 Franken tieferer Aufwand. \n\n‐76'000\n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nMehraufwand infolge nicht budgetierten Projekten z.B. BKG und \nVorprojekt Hännisweg und BGK und Vorprojekt Kyburgstrasse.  ‐101'000\n\nUnterhalt an \ntechnischen Ein‐\nrichtungen Werk‐\nhof \n\nDie Verrechnung vom Unterhalt der eLadeinfrastruktur vom AfS \nwurde nicht vorgenommen.  +60'000\n\nVerrechnete Kos‐\ntenanteil an di‐\nverse Produkt‐\ngruppen \n\nWesentliche Abweichungen resultieren auf folgenden Positionen: \n SF Abwasseranlagen (+125'000) \n SF Aballbeseitigung (+205'000) \n Leistungen für Veranstaltungen (+96'000) \n Stadtgrün (‐147'000) \n Verkehrsanlagen und Gewässer (‐253'000) \n\nDie entsprechenden Abweichungen sind in den jeweiligen Pro‐\nduktegruppen ausgewiesen. \n\n+61'000\n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n Veranstaltende \n   \n\nSeite 179\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen \nsind qualitativ gut und \ntermingerecht ausge-\nführt \n\nBerechtigte Beanstan-\ndungen \n\nKeine Erfüllt. \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nMehrheitlich erfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachge-\nrechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt. \nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistun-\ngen \n\nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine Erfüllt. \n\nOptimale Auslastung \nvon Fahrzeugen, Ma-\nschinen und Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit Erüllt. \n\nAuslastungsgrad 80 % Erfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für \nDritte: Volle Kostende-\nckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % \n\nErfüllt, Verrechnun-\ngen erfolgen gestützt \nauf die geltenden ge-\nsetzlichen Bestim-\nmungen. \n\n \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der Pro-\nduktegruppen des Tief-\nbauamtes für die fach-\ngerechte, kostengüns-\ntige Produkteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt. \n\nAusführung der Dienst-\nleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nErfüllt. \n\nUmsetzung der gesetz-\nten Zielvorgaben \n\nRealisierungsgrad \nder Massnahmen \nund des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n\n20 % \n(Realisierungsgrad \nder PG 24, 25, 29, \nohne SFs). \n\nSeite 180\n\n\n\nAnhang \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden1: \n\n \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  41'665 m2 7.90 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 79'164 m2 15.02 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 363'403 m2 68.93 % \nUnbekannt  42'926m2 8.14 % \nGesamttotal   527'158m2 100 % \n1 Neue GIS Datenauswertung \n \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege  2023\n Kistli an Brücken, Geländer und Gebäude  407 Stück \n Tröge  41 Stück \n\n \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \nBestand 31. Dezember 2023  Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar  170 Stück - 8 Stück \nAlleebäume  1954 Stück + 71 Stück \nAnlagebäume  3'590 Stück - 23 Stück \nStrassenbaum Privat  151 Stück + 7 Stück \n \nTotal Bäume von Stadtgrün gepflegt 5'870 Stück  davon 4'113 Stück (70.07 %) einheimisch  \n   1675  Stück (28.53 %) nicht einheimisch \n   82  Stück (1.40%) unbekannt \nBestattungsstatistik \n\nJahr 2023 2022 2021* 2020* 2019* 2018 2017 2010 \n\nTotal Kremationen 2'334 2'391 2'225 339 456 428 1'743 1'793 \n\ndavon  Auswärtige 1919 1'960 1'797 34 45 24 1'353 1'372 \n Ortsansässige 415 431 428 305 411 404 390 421 \n\n         \nDurch Angehörige beglei-\ntete Kremationen \n\n52 46 51      \n\n         \nAnteile Ortsansässige:         \nErdbestattungen 28 27 39 41 40 28 38 47 \nErdbestattungen in % 6% 6 % 8 % 12 % 9 % 6 % 9 % 10 % \nKremationen 94% 94 % 92 % 88 % 91 % 94 % 91 % 90 % \n\n         \nAufbahrungen 418 428 452      \nAbdankungen 187 176 156      \n         \n\n• *Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro \nJahr für die Jahre 2018, 2021 und 2022. Ab 27.10.2020 Betrieb neues Krematorium. \n\n \n \n \n \n\nSeite 181\n\n\n\nAbfallstatistik Stadt Thun \n\nJahr   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \nVerände-\nrung zum \n\nVorjahr   \nHauskehricht t 10'377 10'296 10'129 10'014 9'993  9'664 9'643 -0.2% \nStrassenwischgut * t 462 448 450 449 482 496 596 20.2% \nAltpapier TBA t 3'049 2'972 2'829 2'456 2'303 2'246 2'079 -7.4% \nAltpapier Schulen t 111 109 79 31 56 39 18 -53.8% \nKarton t 1'452 1'409 1'345 1'372 1'386 1'383 1'344 -2.8% \nGrünabfälle t 5'125 5'136 5'310 5'183 5'158 4'457 4'878 9.4% \nAltglas Stadt t 1'598 1'612 1'603 1'708 1'652 1'572 1'537 -2.2% \nAltmetalle t 402 400 410 323 293 220 253 14.9% \nAluminium/Weiss-\nblech gemischt \n\nt 103.1 98.2 109.7 123.6 131.3 130 123 -5.4% \n\nPneu t 16.3 18.1 20.1 15.5 25.5 12.0 11 -8.3% \nAltholz t 888.2 878.7 891.5 766.9 721.4 635 630 -0.8% \nKunststoffe (Hohlkör-\nper) und Getränkekar-\nton \n\nt 5.9 4.4 4.1 5.2 3.9 4.0 2.6 -35.0% \n\nHaushaltkunstoff \n(neues System ab \n1.5.2023) \n\nt       5.9  \n\nSpeiseöl/Maschinenöl  t 7.8 7.5 7.8 4.2 3.7 4.0 2.9 -27.5% \nBatterien t 13.6 13.3 14.3 13.5 12.6 9.6 8.3 -13.5% \nChemikalien /  \nLösungsmittel \n\nt 25.1 23.7 18.9 14.4 16.0 19.7 13.8 -30.0% \n\nLeuchtstoffmittel t 1.6 1.5 1.6 1.3 1.2 1.5 0.9 -40.0% \nElektrische Geräte + \nWeissware \n\nt 326.3 307.0 312.4 269.4 232.8 205.9 201.6 -2.0% \n\nKühlgeräte t 33.0 33.5 36.5 31.7 28.2 28.4 25.2 -11.2% \nKleider und Schuhe t 304.3 302.4 330.0 170.1 129.9 141.4 120.1 -15.0% \nBauschutt und Eternit t 390.4 361.3 357.8 284.0 281.6 240.1 258 7.5% \n\n \n         \n\nSummen Hauskehricht t 10'377 10'296 10'129 10'014 9'993 9'664 9'643 -0.2% \nSummen Separat-\nsammlungen \n\nt 13'853 13'688 13'681 12'773 12'436 11'348 11'510 1.4% \n\n                in Prozenten  57.2% 57.1% 57.5% 56.1% 55.4% 54.0% 54.4% 0.7% \nGesamtkehricht t 24'230 23'984 23'811 22'787 22'429 21'012 21'153 0.7% \nEinwohner  44'430 44'412 44'271 44'101 44'217 44'510 44'478 -0.1% \nGesamtkehricht pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 545 540 538 516 507 472 475 0.6% \n\nHauskehricht pro Ein-\nwohner \n\nkg/Einw. 234 232 228 227 226 218 216 -0.9% \n\nSep.-Sammlungen pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 312 308 310 289 281 254 259 2.0% \n\n \n  \n\nSeite 182\n\n\n\nJahr \n  \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \nVerände-\nrung zum \n\nVorjahr \nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / gesam-\ntes Jahr   \n\n75'541 76'395 76'320 60'194 41'706 35'531 34'296 -3.5% \n\nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / Tages-\ndurchschnitt  \n\n252 255 254 200 140 119 114 -4.2% \n\nStatistik Unterfluranlage        \n \n\nHauskehricht Unter-\nfluranlage   \n\n438 507 516 570 665 694 730 5.2% \n\n  in % zu Hauskehricht \ngesamt  \n\n4.2% 4.9% 5.1% 5.7% 6.7% 7.2% 7.6% 5.5% \n\nPapier Unterfluran-\nlage   \n\n419 470 471 457 492 499 482 -3.4% \n\n  in % zu Papier ge-\nsamt  \n\n13.3% 15.3% 16.2% 18.4% 20.9% 22.2% 23.2% 4.5% \n\n \n \n\nSeite 183\n\n\n\nSeite 184\n\n\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\nDirektionsvorsteherin: Katharina Ali-Oesch\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen  81'451  110'400  110'498 \n\nNettoaufwand  81'451  110'400  110'498 \n\n3.1 Bildung  25'119'103  3'707'378  24'826'800  3'556'000  24'221'567  3'063'709 \n\nNettoaufwand  21'411'725  21'270'800  21'157'858 \n\n3.4 Sport  4'585'024  3'971'435  4'322'600  3'558'000  4'354'665  3'794'332 \n\nNettoaufwand  613'589  764'600  560'333 \n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport  597'647  19'183  580'200  559'657  2'746 \n\nNettoaufwand  578'464  580'200  556'911 \n\n3.6 Familie  6'307'579  900'613  6'946'200  717'900  5'809'806  714'477 \n\nNettoaufwand  5'406'966  6'228'300  5'095'328 \n\n3.8 Kulturelles  5'504'960  1'962'395  5'155'100  1'778'500  5'163'319  1'985'667 \n\nNettoaufwand  3'542'565  3'376'600  3'177'652 \n\nMio.\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\nBildung Sport Stab ABS Familie Kulturelles\n\nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag\n\n Rechnung 2023      Budget 2023      Rechnung 2022\n\nSeite 185\n\n\n\nSeite 186\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Katharina Ali-Oesch \n \n \n2023 markiert das erste Jahr in der Legislatur 2023-26. Der Gemeinderat startete in einer neuen Zusam-\nmensetzung und auch sonst gibt es in diesem Jahr viel Neues zu berichten. Manchmal ist Neues einfach \nBewährtes in modernem Kleid oder anderer Form und zeigt die Weiterentwicklung im Zug von Zeitgeist \nund gesellschaftlichem Wandel. Manchmal ist das Neue aber begründet auf Innovation, also Neuerfin-\ndungen oder Verwirklichung von guten Ideen. Die Mitarbeitenden sind tagtäglich bestrebt, das Beste zu \nleisten für einen guten Service public, sie bringen die Stadt auf den neuesten Stand. Menschen sind der \nInbegriff von Neuerungen, denn der Austausch bringt kreative Ideen hervor und beleuchtet die verschie-\ndenen Perspektiven - nur gemeinsam kommen wir vorwärts. Mein herzlicher Dank gilt allen Mitarbeiten-\nden der Stadt Thun für ihre Offenheit, ihre Lernbereitschaft, ihre Tatkraft, ihre Loyalität und ihren Gestal-\ntungswillen. \n \nLebendige Kulturstadt mit grosser Vielfalt \nIm Sommer wurde das erste von drei Streetart-Projekten beim Mühleplatz umgesetzt. Maja Hürst, die \nGewinnerin des Wettbewerbs, gestaltete das sogenannte Flussfenster mit ihrer Streetart-Kunst. Der be-\nliebte Aufenthaltsort am Aareufer ist nun mit der Unterwasserwelt und Fulehung ein besonderer Blick-\nfang, bevor er im nächsten Jahr von einem neuen Projekt abgelöst werden wird. \nDas weit über Thun hinaus bekannte Kulturlokal Café Bar Mokka wurde Gegenstand und Opfer der politi-\nschen Diskussionen. Der Stadtrat lehnte den Verpflichtungskredit ab, was zur Folge hatte, dass der Leis-\ntungsvertrag nicht wie geplant für vier Jahre weitergeführt werden kann. Der Gemeinderat verlängerte \ndaraufhin den Vertrag für ein Jahr, um den Betrieb vorerst zu sichern. Die Wogen gingen hoch in der \nBevölkerung und den Medien, denn das Mokka ist ein äusserst beliebter Aufenthaltsort für junge Men-\nschen und bietet neben einem vielfältigen Kulturangebot auch Nachwuchskünstlerinnen aus der Region \neine Bühne für erste Auftritte. So starteten hier renommierte Musiker und Musikerinnen wie Philipp  \nFankhauser oder Veronica Fusaro ihre Karrieren. \nThun bleibt das Zentrum für Kleinkunst und ist nach wie vor der Austragungsort für die Schweizer Künst-\nlerbörse. Es gibt keinen vergleichbaren Anlass in der Schweiz und wird deshalb auch vom Kanton Bern als \neinzigartiger Anlass von nationaler Bedeutung mit internationaler Ausstrahlung eingestuft. Der Leistungs-\nvertrag mit dem entsprechenden Verpflichtungskredit wurde für die Jahre 2025-2028 genehmigt. \nDie Thuner Kulturnacht wurde Ende Oktober durchgeführt. Unter dem Titel «Spiel der Premieren» wurde \nein ganztägiger Anlass mit einem vielfältigen Programm für alle Generationen organisiert und animierte, \nneue Wege zu gehen. Der Anlass in der Innenstadt auf verschiedensten Bühnen ermöglichte Einblicke in \ndas vielfältige regionale Kunstschaffen. Die Besuchenden waren eingeladen, auch selber mitzumachen \nund teilzuhaben. Das überaus kreative Programm wurde bis weit in die Nacht hinein von einem grossen \nPublikum genossen. \nDie Bibliothek als traditionsreicher Ort für Information und Bildung geht mit der Zeit. So wurde etwa eine \nleichter verständliche Präsentation der Medien umgesetzt und Innovationen der Digitalisierung genützt. \nDas reichhaltige Angebot an Medien und Dienstleistungen wird mit vielfältigen Veranstaltungen \n\nSeite 187\n\n\n\nbereichert, so zum Beispiel mit den Bibliotheks-Ateliers am Mittwochnachmittag, Gschichtli für die Klei-\nnen, dem Angebot «Shared Reading» oder der Reihe «zur Sache». Ein Besuch lohnt sich auf jeden Fall, \nschöne Überraschungen sind garantiert. \nAuch ein Jubiläum durfte gefeiert werden: 75 Jahre Kunstmuseum Thun. Eine Rückschau auf die Ge-\nschichte erfolgte mit einer kleinen, aber feinen Ausstellung mit Sammlungswerken im Projektraum Enter. \nDas Museum zeigte auch in diesem Jahr viel beachtete Ausstellungen mit regionaler bis internationaler \nKunst. Dazu gehören Marguerite Saegesser und Theo Gerber, das Aeschlimann Corti-Stipendium, Reena \nSaina Kallat aus Indien, die Ausstellung «not my circus, not my monkey» zum Thema Zirkus und die be-\nwährte Cantonale, die Kunst aus dem Kanton Bern und Jura zur Schau stellt.  \n \nFamilienfreundliche Bildungsstadt \nDie Arbeiten zum Pilotprojekt Ganztagesschule laufen auf Hochtouren mit Ziel Einführung auf Beginn \nSchuljahr 2025/26. Das Tagesschulangebot wird stetig ausgebaut, so wurde auf Sommer 2023 der neue \nStandort Göttibach in Betrieb genommen, weitere werden geprüft. \nDie Organisation Führung Volksschule soll optimiert werden mit dem Ziel der Entlastung aller Beteiligten. \nSo erarbeitete eine Arbeitsgruppe mit Vertretung aller Anspruchsgruppen ein gemeinsam getragenes Lö-\nsungsmodell, das den politischen Parteien zur Konsultation vorgelegt wurde. Ende Jahr wurde das Ergeb-\nnis vom Gemeinderat beraten und das weitere Vorgehen festgelegt. \nIn der Schulraumplanung konnten zahlreiche Projekte vorangetrieben werden, die erfreulicherweise alle-\nsamt auf Kurs sind und die Partizipation aller Beteiligten berücksichtigen. Es wird ebenso in modernes \nSchulmobiliar investiert, die ersten Primarschulen wurden damit ausgerüstet. Mit mobilen Einzeltischen \nkann die Möblierung für neue Unterrichtsformen und kollaborative Arbeitsweisen unkompliziert und fle-\nxibel gestaltet werden. \nWir haben einen besonderen Fokus auf die Bedeutung der frühen Kindheit gelegt mit dem Ziel, Familien \nund Kindern die bestmögliche Unterstützung für die frühkindliche Entwicklung und die anspruchsvolle \nErziehungsarbeit zu bieten. Mit Veranstaltungen für Akteurinnen in diesem Bereich und einer öffentlichen \nOnline-Umfrage, die sich an Eltern, Fachpersonen und alle Interessierten richtete, wurden wertvolle Ein-\nblicke in deren Anliegen und Bedürfnisse gewonnen. Auf diesen Grundlagen wurde die Stossrichtung fest-\ngelegt und wird die Strategie frühe Kindheit erarbeitet. Es gab auch einiges zu feiern. Im Rahmen des \nJubiläums zum 20-jährigen Bestehen des Treffs für Mädchen und junge Frauen (MäT) hatten wir die Ehre, \nmit einer der Gründerinnen zu feiern und zugleich die Vision für eine kontinuierliche Weiterentwicklung \ndes Angebots für Mädchen und junge Frauen zu festigen. Nicht weniger bedeutend war das 10 Jahre Ju-\nbiläum vom AKuT, das mit seinem einzigartigen Angebot insbesondere für junge Menschen unsere Stadt \nbereichert. Ebenso durften wir das 50-jährige Jubiläum der Musikschule Region Thun mit einer spektaku-\nlären Feier und musikalischen Auftritten in der gesamten Innenstadt zelebrieren, was die Begeisterung \nfür Musik schön zum Ausdruck brachte. Einen weiteren Höhepunkt bildete die feierliche Einsetzung des \nJugendparlaments am Tag der Demokratie, ein bewegendes Ereignis, das unsere Wertschätzung für die \nJugend und ihre Teilhabe an der Demokratie unterstreicht. Ein Erfolg war wiederum der Tag der Nachbar-\nschaft mit rund 80 Treffen. Die persönliche Erfahrung aus einem Quartiertreffen bestätigte mir, dass sol-\nche Anlässe für das Gemeinschaftsgefühl und den Zusammenhalt in der näheren Umgebung sehr wertvoll \nsind. \n \nSportstadt mit Ausstrahlung \nIm Grabengut kam es überraschend und vorübergehend zum Stillstand. Der Start der Sanierung der Eis-\nsportanlage musste vertagt werden. Die betroffenen Vereine müssen sich weiter in Geduld üben, was für \nsie sehr herausfordernd ist. Die Ursache für die massive Kostensteigerung konnte eruiert werden und \nentsprechende Massnahmen wurden eingeleitet. Dies rief die Politik auf den Plan, visionäre Ideen wurden \ndiskutiert, schlussendlich aber verworfen. Ich bin zuversichtlich, dass das Projekt wie geplant umgesetzt \nwerden kann. \nAnfang April erhielt die Schweiz den Zuschlag für die Frauenfussball EURO 2025 und Thun wird mit der \nStockhornarena einer der 8 Austragungsorte. Die Freude war riesig, denn das Turnier als grösste frauen-\nspezifische Sportveranstaltung in Europa bietet die einmalige Chance, den Frauen- und Mädchensport zu \nfördern und sowohl die Schweiz wie auch Thun als attraktive Tourismusdestination international zu \n\nSeite 188\n\n\n\npräsentieren. Dabei soll in erster Linie auch die lokale Wirtschaft profitieren, denn die Nachhaltigkeit des \nGrossanlasses ist ein wichtiges Ziel. Weiter soll in der Region Thun der Mädchen- und Frauenfussball ge-\nfördert werden. Die lokalen Fussballvereine wie auch die Stadt haben dafür bereits viel geleistet, die Nach-\nfrage ist sehr gross. Dies ist bestimmt ebenso der Tatsache geschuldet, dass das Frauenteam Thun Berner \nOberland FTTBO den Aufstieg in die höchste Liga Axa Super League geschafft hat und auch andere Frau-\nenteams sehr erfolgreich waren. So hat der Wasserballclub Thun mit dem Gewinn der Schweizermeister-\nschaft und dem Cup das Double geschafft. Der Stadtrat sprach einerseits den notwendigen Rahmenkredit \nfür die Frauen EURO 2025 und überwies andererseits ein Postulat betreffend Förderung Frauensport. \nSport begeistert und hat positive Auswirkungen auf die körperliche und psychische Gesundheit. Wir wol-\nlen bereits die Kinder motivieren, sich auch in ihrer Freizeit zu bewegen. Über den freiwilligen Schulsport \nfinden viele Kinder und Jugendliche den Zugang zum Vereinssport. Im August wurde der Schnuppersport-\ntag durchgeführt, an dem 420 Kinder 27 verschiedene Sportarten ausprobieren konnten. Mein grosser \nDank geht an die Sportvereine, die diesen inspirierenden Tag ermöglicht haben. \nAller guten Dinge sind drei. Der IRONMAN konnte zum dritten Mal in Folge erfolgreich und abermals bei \nschönstem Wetter durchgeführt werden. Der Anlass begeistert und hat eine grosse internationale Aus-\nstrahlung. Dass mit Jan Berkel ein Schweizer das Profirennen gewann, verlieh dem Anlass einen besonde-\nren Glanz. \nThunerinnen und Thuner haben zukünftig Vorrang bei der Vergabe von Bootsplätzen. Dies wurde bei der \nTeilrevision der Bootsplatzverordnung festgelegt. Wasserplätze können neu das ganze Jahr belegt wer-\nden, zudem können emissionsfreie Boote bevorzugt werden. \n\n  \n\nSeite 189\n\n\n\nAmt für Bildung und Sport \nPolitikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung \n\n• Zur Umsetzung der Prioritätenliste betreffend Schulbauprojekte wurden zur Gesamtsanierung und \nErweiterung der Oberstufenschule Strättligen, zur Teilsanierung und Erweiterung des Schulhauses \nLerchenfeld, zur Erweiterung der Schulanlage Neufeld wie auch zur Sanierung Schönau II mit Ersatz-\nneubau Tagesschule substanzielle Beiträge geleistet. \n\n• Die städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» (AGBU) beobachtete die Entwicklung der Situation \nder ukrainischen Schülerinnen und Schüler in Thun sorgfältig und plante die Massnahmen zu deren \nEinschulung an der Thuner Volksschule. Per Ende 2023 waren es rund 70 ukrainische Schülerinnen \nund Schüler, die grossmehrheitlich die Regelklassen der Kindergarten-, Primar- oder Oberstufe be-\nsuchten, teilweise auch spezielle Deutschkurse (DaZ). \n\n• Die konzeptionellen Überlegungen zur Weiterentwicklung der Informatik an den Thuner Volksschu-\nlen ab 2025 (IVS4) wurden unter Einbezug aller Stakeholder abgeklärt und festgelegt. Die aktuelle \nSystemplattform soll beibehalten und punktuell ergänzt werden sowie Schwerpunkte auf die Ent-\nwicklung der ICT-Kompetenzen der Lehrpersonen sowie die Unterrichtsentwicklung gelegt werden. \n\n• Seit dem Start des Schuljahres 2023/24 gibt es in Räumlichkeiten der Kirche St. Marien neu ein Mit-\ntagstisch-Angebot für Schülerinnen und Schüler im Göttibach-Quartier. An den Standorten All-\nmendingen, Dürrenast, Hohmad und Lerchenfeld sind weitere Bestrebungen zur bedarfsgerechten \nWeiterentwicklung des städtischen Tagesschulangebotes im Gang. \n\n• Das pädagogisch-betriebliche Konzept für ein vorerst auf drei Jahre befristetes Ganztagesschulange-\nbot (Pilot-Projekt) am Standort Gotthelf wurde erarbeitet. Dieses wurde im Spätherbst 2023 reflek-\ntiert, genehmigt und zur Vorbereitung der Umsetzung freigegeben. Das Konzept soll ab dem Schul-\njahr 2025/26 umgesetzt werden. \n\n• Die direkt betroffenen Anspruchsgruppen (Arbeitsgruppe mit Vertretungen von Schulkommission, \nSchulleitungen, Direktion Bildung Sport Kultur sowie Amt für Bildung und Sport) erarbeiteten ge-\nmeinsam in einem breit abgestützten Prozess ein optimiertes Organisationsmodell für die Thuner \nVolksschule. Der Gemeinderat hat sich Ende Jahr zum vorliegenden Lösungsmodell und zu den Ergeb-\nnissen der Konsultation vom Herbst 2023 beraten und das weitere Vorgehen festgelegt. \n\n• Das Staatssekretariat für Migration (SEM) plant, am Standort des temporären Bundesasylzentrums in \nThun Familien mit schulpflichtigen Kindern unterzubringen. Die Bereitstellung zweier Klassen zwecks \nBeschulung der Kinder wurde durch das Amt für Bildung und Sport in Vernetzung mit sowie Unter-\nstützung von Kanton (BKD/Regierungsstatthalteramt) und Bund (SEM) aufgegleist. \n\n \nProduktegruppe Familie  \n\n• Im Juni 2023 wurde das Betreuungsgutscheinsystem für die familienexterne Kinderbetreuung in der \nStadt Thun ohne Kontingentierung und Limitierung definitiv eingeführt.  \n\n• Im Frühling 2023 startete der partizipative Prozess zur Erarbeitung der Strategie für die frühe Kindheit. \nDie Stossrichtung mit Vision, Leitlinien und Handlungsfeldern liegt seit August 2023 vor. Im November \n2023 konnten sich Eltern sowie Akteurinnen und Akteure aus dem Frühbereich in einer Online-Um-\nfrage dazu äussern und ihre Umsetzungsideen eingeben. \n\n• Die zweiten Thuner Aktionstage gegen Rassismus erreichten dank den Veranstaltungen und der Prä-\nsenz auf Social Media rund 1500 Personen. In einer Online-Video-Kampagne sprachen sich diverse \nThuner Persönlichkeiten gegen Rassismus aus. Organisationen aus der Zivilbevölkerung und dem Be-\nreich Sport sowie Kulturschaffende boten rund 20 Veranstaltungen an. \n\n• Zum zweiten Mal wurde gemeinsam mit der Abteilung Soziales der Tag der Nachbarschaft durchge-\nführt. Unterstützt von 25 Umsetzungspartnerinnen und -partnern fanden stadtweit viele kleinere und \ngrössere Feste statt. Zudem wird von weiteren rund 80 Nachbarschaftstreffen mit je zwischen 30-50 \nTeilnehmenden ausgegangen. \n\nSeite 190\n\n\n\n• Das 2022 lancierte Kinder- und Jugendleitbild mit dem dazugehörigen Aktionsplan II UNICEF «Kinder-\nfreundliche Gemeinde» befindet sich in Umsetzung. Besonders hervorzuheben sind die Massnahmen \nim Bereich Partizipation – einerseits bezüglich der politischen Partizipation (z.B. Tag der Demokratie \ninkl. Start Jugendparlament), andererseits in der Partizipation in der Umgebungsgestaltung (z.B. Schul-\nraumgestaltung und bedarfsgerechtes Weiterentwickeln des Robinsonspielplatzes).  \n\n• Das Quartierzentrum Lerchenfeld ist seit knapp eineinhalb Jahren in Betrieb. Das Haus wird regelmäs-\nsig von verschiedenen Parteien für private und öffentliche Anlässe gemietet und genutzt.  So hat etwa \nder Verein «Kulturvögu» von Mai bis Dezember ein vielfältiges kulturelles Angebot bereitgestellt. Die \nBewirtschaftung des Hauses erfolgt durch den Lerchenfeldleist im Milizsystem und wird als herausfor-\ndernd eingeschätzt. \n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\n• Der Sport wird in Thun vielfältig unterstützt. Nebst dem gut ausgebauten freiwilligen Schulsport profi-\ntieren die Sportvereine von vergünstigten Nutzungsgebühren, der Jugendsportförderung (150'000 \nFranken), freiwilligen Beiträgen (90'000 Franken), finanziellen Beiträgen an nichtstädtische Sportanla-\ngen (200'000 Franken) sowie von Leistungen durch Gratisbaurechte (90'000 Franken). \n\n• Auch der dritte IRONMAN Switzerland Thun war ein voller Erfolg und hatte nicht nur lokale und regio-\nnale, sondern auch nationale, ja sogar internationale Ausstrahlung. Die Rennorganisation sowie das \nRahmenprogramm wurden optimiert. Hinsichtlich einer Vertragsverlängerung ab 2024 wurden Ver-\nhandlungen mit den beteiligten Partnerorganisationen aufgenommen. \n\n• An der Optimierung der Bootsplatzbewirtschaftung wurde weitergearbeitet. Infolge der Teilrevision \nder Bootsplatzverordnung (BPV) werden inskünftig in Thun wohnhafte Personen bei der Zuteilung von \nBootsplätzen bevorzugt. Zudem ist es neu möglich, die Boote ganzjährig im Wasser zu lassen. \n\n• Mit der neuen, provisorischen Doppelsporthalle auf dem Allwetterplatz neben der Lachenhalle hat der \nUHC Thun eine dringend benötigte, zusätzliche Trainingsstätte erhalten. Die Lachenhalle wurde auf-\ngrund der erhöhten Anforderungen im Leistungssport modernisiert. Ferner wurde an der kantonalen \nDreifachsporthalle am Standort Marienstrasse das Dach saniert. \n\n• Das Ausschreibungsverfahren zur Sanierung und zum Ausbau des Eissportzentrums Grabengut musste \nwegen Überschreitung des Kostenvoranschlags abgebrochen und der Baustart auf frühestens 2025 \nverschoben werden.  \n\n• Mit der UEFA Women’s EURO 2025 kommt die grösste Frauensportveranstaltung Europas erstmals \nauch nach Thun. Der Rahmenkredit wurde bewilligt, wenn auch mit Auflagen. Die Projektleiterin Thun \nhat ihre Stelle angetreten, die Projektorganisation wurde verabschiedet. Die Zusammenarbeit inner-\nhalb aller Host Cities ist beispielhaft, die spezifische Zusammenarbeit mit der Stadt Bern wurde initiiert. \nDie Bestellungen zwecks Heimfalls und Sanierung des Rasenspielfeldes FC Rot-Schwarz wurden ausge-\nlöst (Lead TBA/AfS). \n\n \nProduktegruppe Stab ABS \n\n• Durch einen neu initiierten und amtsinternen Kompetenzaustausch über Aufgaben und Projekte wer-\nden Durchlässigkeit, Transparenz, Verständnis und Akzeptanz in den Teams erhöht. Fragestellungen \nwerden diskutiert, Projektideen besprochen – es gibt Raum, Sachverhalte zu hinterfragen und zu über-\nprüfen. So soll die Qualität der Dienstleistungen für die Bürgerinnen und Bürger erhöht werden. \n\n• Ein neuer Imagefilm wurde realisiert. Dieser fokussiert auf Thun in seiner Vielfalt und mit seinen An-\ngeboten im Bereich Familie, Bildung und Sport. Der Film zeigt die Schönheit von Thun und bildet das \numfassende Tätigkeitsgebiete vom Amt ab. \n\n• Im September wurde der Auftritt für Instagram und Facebook lanciert. Ziel der Kanäle ist eine direkte, \nspezifische, niederschwellige Information für unsere Anspruchsgruppen.  \n\n• Das Amt ist auch in verschiedenen städtischen Arbeits- und Projektgruppen vertreten:  \n\n• In der Stellenplankommission: Einstufung von Stellen anhand des städtischen Einreihungsplans auf-\ngrund von Anträgen der Abteilungen an die Kommission. \n\n• Im Redaktionsteam Thun Magazin mit Artikeln zu den Themen Aktionstage gegen Rassismus, Mu-\nsikschule Region Thun, Tag der Nachbarschaft, Jubiläum MäT*, Ironman, Sanierung Primarschule \n\nSeite 191\n\n\n\nLerchenfeld, Schnuppersporttag, Kadetten, Freestyle Roots, neuer Schulraum und neue Turnhalle \nim Neufeld-Quartier, sowie Schulsozialarbeit; \n\n• In der Arbeitsgruppe Personal: Bedürfnisse der Abteilungen erfassen, um Optimierungsmassnah-\nmen daran auszurichten, Wissens- und Erfahrungsaustausch, Echogruppe für das Personalamt; \n\n• Bei der Digitalisierungsstrategie: Digitale Transformation in der Stadt Thun¸ Smart City (gesamtheit-\nliche Entwicklungskonzepte, um Städte effizienter, technologisch fortschrittlicher, grüner und sozial \ninklusiver zu machen); \n\n• Beim Relaunch der Thuner Website, bei dem der Internetauftritt der Stadt Thun neugestaltet wird.  \n\n• Im Berichtsjahr konnte die MSRT das 50-Jahre-Jubiläum feiern. Mit Blick auf die Vereinsstruktur mit \nfünf Trägergemeinden, fanden die Festlichkeiten mit dem Motto «fünf mal zehn» zum Jubiläum an \nfünf über das Jahr verteilten Samstagen in je einer Trägergemeinde statt. Die Stadt Thun ist eine der \nfünf Trägergemeinden der Musikschule Region Thun (MSRT), welche gemeinsam den «Trägerverein \nMusikschule Region Thun» bilden. Heute werden an der MSRT ca. 1'100 Kinder von 70 diplomierten \nLehrpersonen unterrichtet. \n\n• Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 185 Blaue Karten für Thuner Schüle-\nrinnen und Schüler bewilligt (im Vorjahr waren es 190). Ihnen werden die Kosten für den freiwilligen \nSchulsport erlassen sowie die Kosten für Landschulwochen, Projektwochen, Skilager und Schulreisen \nteilweise zurückerstattet.  \n\n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n233'462.65 245'266.10 2'834.60 -8'968.85 \n\n \nEin Beitrag ging an die Sanierung des Spielplatzes des FC Dürrenast (1'000 Franken). Mit der Auflösung \nder Bernischen Vereinigung Bildung und Wirtschaft wird das vorhandene Vereinsvermögen (9'968.85 \nFranken) an die Stadt überwiesen. \n\n \n\n• Zedtwitz-Fonds  \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n332'087.10 336'072.15 3'985.05 0.00 \n\n \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n\n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \nUmweltbereich: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n212'415.40 210'940.10 2'524.70 4'000.00 \n\n  \nBeiträge gingen an die Oberstufenschule Länggasse für den Umwelteinsatz Poschiavo (2'000 Franken) und \ndie Primarschule Schönau für das Projekt Schulgarten Schönau (2'000 Franken). \n \n\n• Fonds für Integrationsbegleitung \nVerordnung Nr. 438.4 Verordnung über den Fonds für die Integrationsbegleitung: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n23'009.70 23'285.80 276.10 0.00 \n\nSeite 192\n\n\n\n  \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun  \nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen/Zins Auszahlungen \n\n657'641.20 716'246.65 132'718.30 74'112.85 \n\n \nAn 19 Personen wurden Stipendien in der Höhe von total 71’446.00 Franken ausbezahlt. Übrige Aufwände \n\nund Personalaufwände sind in der Höhe von total 2'666.85Franken angefallen. Ausbildungsdarlehen wur-\n\nden keine beantragt. Die Einnahmen erklären sich durch den jährlichen Beitrag der Stadt Thun von \n\n125'000.00 Franken sowie des Jahreszinses 2023 von 7'718.30 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 sind Bezüge gemäss den geltenden Regelungen noch mög-\nlich.  \nDem ABS wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von 34'795 Franken gutge-\nschrieben. \n \n\nPersonelles \n \n\n• Austritte Kaja Leonie Alampi (Betreuerin Tagesschule), Luisa Böni (Praktikantin OKJA), \nNorbelis Bühler (Betreuerin Tagesschule), Mike Bürki (Zivildienstleistender \nOKJA), Jonas Cahenzli (Zivildienstleistender OKJA), Karin Doutaz (Betreuerin Ta-\ngesschule), Zoe Fahrni (Betreuerin Tagesschule), Susanne Fries (Betreuerin Ta-\ngesschule), Fabienne Henzen (Praktikantin OKJA), Andrea Hüttinger (Betreuerin \nTagesschule), Elena Knöri (Fachfrau Betreuung i.A./Tagesschule), Maruschka \nRossi (Sachbearbeiterin Schulraumplanung/Schulbauten), Marc Scheidegger \n(Zivildienstleistender KIO/OKJA), Patrick Schmutz (SSA), Simon Schönthal (Was-\nseraufsicht), Naomi Stoll (Fachfrau Betreuung i.A./Tagesschule), Martin Ulrich \n(Tagesschulleiter), Svenja von Allmen (Sachbearbeiterin Bildung), Emily Weine-\nkötter (Praktikantin OKJA), Nicola Wullschläger (Zivildienstleistender \nKIO/OKJA), Magdalena Zeindler (SSA), Tanja Ziehli (Praktikantin OKJA), and last \nbut not least Daniel Blaser (Bereichsverantwortlicher SSA, der im Herbst seinen \nletzte Reise angetreten hat – du fehlst uns, du fehlst dem Kollegium, du fehlst \nden Kindern) \n\n• Pensionierungen Franziska Esskuche (Samariterin), Nevenka Ivkovic (Assistenz Mittagstisch), Pe-\nter Robellaz (Betriebsleiter Eis), Ruth Strähler (Sachbearbeiterin Bildung)  \n\n• Eintritte Claudio Antonietti (Zivildienstleistender KIO/OKJA), Beyeler Sandra (Wegbe-\ngleitung Tagesschule), Sandra Bieg (Sachbearbeiterin Schulraumplanung/Schul-\nbauten), Nina Bögli (Wasseraufsicht), Lena Brügger (Aushilfskassierin), Priska \nBrunner-Schächtele (Ferienpass), Bunjaku Isabella (Betreuerin Tagesschule), \nMike Bürki (Zivildienstleistender OKJA), Jonas Cahenzli (Zivil-diensleistender \nOKJA), Maria Fernanda Camacho Gomez (Betreuerin Tagesschule), Antonio \nCorvino (Fachmann Betreuung i.A./Tagesschule), Naima Chamoun Dähler (Fe-\nrienpass), Nada De Avila (Kassierin/Wasseraufsicht), Michèle Delévaux (Prakti-\nkantin OKJA), Stefanie Gautschi (Betreuerin Tagesschule), Stefanie Gautschi \n(SSA), Marisol Gonzalez Pappalardo (Fachfrau Betreuung i.A.), Sandra Gyger \n\nSeite 193\n\n\n\n(Kassierin), Susanne Hirni-Haller (Betreuerin Tagesschule), Linda Hirt (Prakti-\nkantin OKJA), Samuel Hodel (Tagesschulleiter), Andri Imhof (Wasseraufsicht), \nSusanna Indermühle (Kassierin), Cornelia Jacqueroud (SSA), Billy Jenni (OKJA), \nBarbara Jenny (Betreuerin Tagesschule), Silke Kurth (Betreuerin Tagesschule), \nSeraina Rebecca Lauper (Fachfrau Betreuung i.A./Tagesschule), Christoph Lini-\nger (Badmeister), Luca Lotti (Praktikant OKJA), Mirjam Malozi (Betreuerin Ta-\ngesschule), Sarah Müller (Betreuerin Tagesschule), Diana Perreten (Material-\nverleih), Svenja Peters (Wasseraufsicht), Marc Scheidegger (Zivildienstleisten-\nder KIO/OKJA), Anna Schläfli (OKJA), Julia Schraner (Praktikantin OKJA), David \nStehli (Badmeister), Anna Lisa Stettler (Sachbearbeiterin Bildung), Anna Strub \n(OKJA), Samuel Stuber (Betreuer Tagesschule), Kim Svimbersky (SSA), Tabea \nRösch (Fachfrau Betreuung i.A./Tagesschule), Jaëlle Weber (Materialverleih), \nDoris Wüest (Betreuerin Tagesschule), Rita Zimmermann (Projektleiterin Schul-\nraumplanung/Schulbauten), Maria Zobrist (Betreuerin Tagesschule) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n \n\n• Postulat P 11/2023 betreffend Förderung Frauensport \n• Interpellation I 08/2023 betreffend Finanzierung Schiessanlage Guntelsey \n• Interpellation I 10/2023 betreffend Empfehlungsverfahren Sek1 - Gym1 \n• Fragestunde F 11/2023 betreffend Frauen-EM in Thun \n\nFragestunde F 13/2023 betreffend UEFA Women's EURO 2025 \n• Fragestunde F 22/2023 betreffend Regionale Schwimmhalle im Sportzentrum Heimberg \n• Fragestunde F 24/2023 betreffend Umsetzung der Motion M 02/2022 \n• Fragestunde F 29/2023 betreffend Reorganisation Thuner Volksschule - Goldiwiler Vertretung zwin-\n\ngend in der städtischen Schulkommission \n• Fragestunde F 32/2023 betreffend Förderung Frauensport \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nUkrainische Flücht-\nlingskinder \n\nDie städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» (AGBU) beobachtete die Ent-\nwicklung der Situation der ukrainischen Schülerinnen und Schüler in Thun wei-\nterhin sorgfältig und plante in Abstimmung mit dem Kanton die Massnahmen \nzu deren Einschulung an der Thuner Volksschule. Per Ende 2023 wurden in \nThun rund 70 ukrainische Schülerinnen und Schüler beschult (Anzahl gegenüber \nEnde 2022 leicht höher). Diese besuchen grossmehrheitlich die Regelklassen \nder Kindergarten-, Primar- und Oberstufe, ein Teil davon ergänzend spezielle \nAufbaukurse in Deutsch als Zweitsprache (DaZ). Auf der Oberstufe wird noch \nbis zum Ende des ersten Semesters im Schuljahr 2023/24 ein Intensivkurs DaZ \nfür ukrainische Flüchtlingskinder geführt. \n\n  \n\nSeite 194\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS) \n\nAb Schuljahr 2025/26 soll die heutige Ausrüstung (IVS3) weiterentwickelt wer-\nden. Die Arbeiten am Konzeptentwurf IVS4 wurden durch die Arbeitsgruppe In-\nformatik Volksschule (AIV) anfangs Jahr ausgelöst. Unter Einbezug aller Stakehol-\nder wurde abgeklärt und festgelegt, in welchen Bereichen nebst dem Alterser-\nsatz auch Anpassungen der Ausrüstung erforderlich und erwünscht sind. Die Kon-\nzeptarbeiten wurden per Ende 2023 weitgehend abgeschlossen. In IVS4 soll die \naktuelle Systemplattform beibehalten und punktuell ergänzt werden. Zudem sol-\nlen die Schwerpunkte auf die Entwicklung der ICT-Kompetenzen der Lehrperso-\nnen sowie auf die Unterrichtsentwicklung im digitalen Wandel gelegt werden. Ab \ndem Schuljahr 2024/25 ist für einzelne Benutzergruppen der Altersersatz der i-\nPads vorgesehen. Die entsprechende Planung wurde gestartet. \n \nIm Rahmen der Gesamtsanierung wurde in der Sporthalle Progymatte im Be-\nrichtsjahr WLAN implementiert. Damit ist WLAN nun in allen städtischen Turn- \nund Sporthallen vorhanden. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess \n\nDer kantonal/kommunale Controllingprozess dient der Gewinnung von Steue-\nrungswissen zur Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Volksschule. Im \nBerichtsjahr stellte das Koordinationsbüro (Amt für Bildung und Sport, Schul-\nkommission, Schulleitungen) zusammen mit dem Kanton erste Überlegungen \nzum Ablauf des kantonal/kommunalen Controllingprozesses für die Jahre 2024 \nbis 2026 an. \n\nGanztagesschule \n\nEine Projektgruppe erarbeitete das pädagogisch-betriebliche Konzept für ein \nvorerst auf drei Jahre befristetes Ganztagesschulangebot (Pilot-Projekt) am \nStandort Gotthelf ab dem Schuljahr 2025/26. Dieses Konzept wurde von der \nSchulkommission im Spätherbst 2023 reflektiert, genehmigt und zur Vorberei-\ntung der Umsetzung freigegeben. \n\nAusbau Tagesschul-\nangebot \n\nEin neues Mittagstisch-Angebot für die Schülerinnen und Schüler im Göttibach-\nQuartier wurde erarbeitet und kann seit Start Schuljahr 2023/24 in den Räum-\nlichkeiten der Kirche St. Marien angeboten werden. In Allmendingen hingegen \nfehlten die benötigten Räumlichkeiten für einen Mittagstisch. Eine angedachte \nLösung mit Dritten war nicht finanzierbar. Abklärungen nach alternativen \nStandorten laufen. \n \nDie Arbeiten zur bedarfsgerechten Weiterentwicklung im Tagesschulbereich \nsind für die Standorte Dürrenast (Eröffnung provisorischer Tagesschulstandort \nper Schuljahr 2024/25), Lerchenfeld (Planung und Projektierung Allmendstrasse \n182. Damit der Schule Lerchenfeld ab SJ 2024/25 dringend benötigter Schul-\nraum zur Verfügung steht, wird die Tagesschule im Sommer 2024 in das Ge-\nbäude an der Allmendstrasse 182 umziehen.) sowie Hohmad (Planung und Pro-\njektierung Tagesschulstandort Hohmad) erfolgt und werden 2024 fortgesetzt. \n\n  \n\nSeite 195\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen (Lead AfS): \nDer Planungs- und Projektierungskredit wurde im Februar 2023 durch den \nStadtrat genehmigt. Die Mitarbeit in der Projektleitung ist erfolgt, in intensiver \nZusammenarbeit mit dem Planungsteam, der Schulleitung sowie den Fachver-\nantwortlichen. Das Vorprojekt wurde abgeschlossen und es erfolgt eine ver-\ntiefte Auseinandersetzung mit der Kostenschätzung. \n \nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld (Lead AfS): Die Mit-\narbeit im Rahmen der Vorprüfung und Jurierung beim Architekturwettbewerb \nmit 10 Projekten ist erfolgt. Das Siegerprojekt «Lern(t)räume» wurde im April \ndurch die Jury bestimmt. Die Mitarbeit bei der Weiterentwicklung des Sieger-\nprojektes als Nutzervertretung in der Projektleitung ist erfolgt, unter Einbezug \nvon Schulleitung und der Begleitgruppe (Elternrat, Leist). Chancen und Risiken \nvon Varianten zur Auslagerung der Schule während der Bauzeit wurden erarbei-\ntet und reflektiert. \n \nErweiterung der Schulanlage Neufeld (Lead AfS): Die Mitarbeit im Rahmen der \nVorprüfung der 27 Wettbewerbsprojekte des offenen Architekturwettbewerbes \nist erfolgt und eine Übersicht der Beurteilungen der Nutzenden (Schulleitung, \nAfS/FM, AfS/BM, PLA) wurde bereitgestellt. Mitarbeit im Rahmen Jurierung ist \nerfolgt. Im September hat sich die Jury für das Siegerprojekt «Baghira» ent-\nschieden.  \n \nDritter Kindergarten Obermatt und Neubau Tagesschule – heute Mittagstisch \nmit Morgenbetreuung (Lead AfS): Aufgrund der knappen Personalressourcen \nseitens der Schulraumplanung ABS wurden im Berichtsjahr keine substanziellen \nProjektarbeiten durchgeführt.  \n \nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule (Lead AfS): Eine \nSituations- und Potenzialanalyse ist in Erarbeitung. Die Schulraumplanung hat \nein vereinfachtes Raumprogramm bereitgestellt. \n \nSanierung des Kindergartens Hohmad (Lead AfS): Die Nutzervertretung bei der \nPlanung von räumlichen Entlastungsmassnahmen und der Erarbeitung der \nMachbarkeitsstudie ist erfolgt. Seit Start des Schuljahres 2023/24 stehen für \nden Kindergarten zusätzliche Räume zur Verfügung. Die Machbarkeitsstudie ist \nabgeschlossen. Zudem wurde eine Lösung für ein einjähriges Provisorium wäh-\nrend der Bauzeit erarbeitet und eine Bestellung ist eingereicht.  \n \nBedarfsgerechter Ausbau des Tagesschulangebots: Die Mitarbeit bei der Klä-\nrung von Raumfragen für Mittagstische im Göttibach-Quartier und in All-\nmendingen ist erfolgt (Lead AfS). Das Betriebskonzept für ein provisorisches Ta-\ngesschulangebot am Standort Dürrenast wurde zusammen mit der Tagesschul-\nleitung Gotthelf erarbeitet und die Machbarkeitsstudie zur Klärung der räumli-\nchen Umsetzung vorgenommen. Die Co-Nutzung von Schulräumen für Schule \nund Tagesschule wurde geklärt. \n \nErsatzbeschaffung von Schulmobiliar für die Primarstufe (Lead AfS): Die 1. und \n2. Etappe der Ausrüstung erfolgten in den Sommerferien 2023. Konkret han-\ndelte es sich hierbei um die Schulhäuser Allmendingen, Dürrenast, Göttibach, \n\nSeite 196\n\n\n\nGoldiwil, Hohmad, Lerchenfeld und Obermatt. Die Unterstützung durch die \nSchulraumplanung ist bei den Kommunikationsmassnahmen erfolgt. \n \nSanierung und Erweiterung der Schulanlage Göttibach (Lead AfS): Die Ergeb-\nnisse der Machbarkeitsstudie wurden reflektiert und das weitere Vorgehen ge-\nklärt. Es wird angestrebt, die Schulanlage im Rahmen einer Gesamtsanierung \nmit einer Einfachturnhalle und einer Tagesschule zu ergänzen. Aufgrund von \nRückmeldungen seitens der Eltern sowie des Elternrats zum Sportunterricht der \nKindergarten- und 1./2.-Klassen seit Beginn des Schuljahres 2023/24 konnten \ndie Eltern bezüglich der Turnhallen Pestalozzi und Länggasse Rückmeldungen \nmachen – wurde im November eine Testwoche für einen Shuttle-Busbetrieb or-\nganisiert. Gestützt auf die Ergebnisse der Auswertung soll ab Winter 2024 ein \nsolcher Busbetrieb bereitgestellt werden. \n\nCatering Tages-\nschulen \n\nDer Vertrag mit dem bisherigen Catering-Partner läuft per Ende Schuljahr \n2023/24 aus. Im Herbst 2023 ist die WTO-Ausschreibung zur Vergabe des Cate-\nring-Auftrags zur Belieferung der Thuner Tagesschulen ab August 2024 im offe-\nnen Verfahren erfolgt. Gemäss der Gesetzgebung ist der Prozess zum öffentli-\nchen Beschaffungswesen im Gang. \n\nOrganisation Füh-\nrung Thuner Volks-\nschule \n\nUm die beste mehrheitsfähige Lösung zu finden, erarbeiteten die direkt be-\ntroffenen Anspruchsgruppen (Arbeitsgruppe mit Vertretungen von Schulkom-\nmission, Schulleitungen, Direktion Bildung Sport Kultur sowie Amt für Bildung \nund Sport) im Auftrag des Gemeinderates gemeinsam und in einem breit abge-\nstützten Prozess ein optimiertes Organisationsmodell. Reflexionen zum erarbei-\nteten Lösungsmodell haben bei allen relevanten Anspruchsgruppen stattgefun-\nden, so insbesondere auch anlässlich einer Konsultation im Herbst 2023 bei den \nim Stadtrat vertretenen politischen Parteien. Der Gemeinderat hat sich Ende \nJahr zum vorliegenden Lösungsmodell und zu den Ergebnissen der Konsultation \nberaten und das weitere Vorgehen festgelegt. \n\nBildungsstrategie Die Absicht, einen Projektauftrag „Bildungsstrategie Volksschule Stadt Thun“, \ninklusive eines Zeitplans zum Vorgehen parallel zu den Massnahmen zur Opti-\nmierung der Führung der Thuner Volksschule vorwärtszutreiben, liess sich aus \nRessourcengründen im Berichtsjahr nicht umsetzen. \n\nUnterrichtsangebot \nfür temporäres \nBundesasylzentrum \n(BAZ) \n\nDas Staatssekretariat für Migration (SEM) plante, an den temporären BAZ-\nStandorten, ab Herbst 2023 auch in Thun, Familien mit schulpflichtigen Kindern \nunterzubringen und gemeinsam mit Kanton und Gemeinde deren Schulung si-\ncherzustellen. Die Bereitstellung von zwei BAZ-Klassen wurde durch das Amt für \nBildung und Sport geplant und von Kanton (BKD/Regierungsstatthalteramt) und \nBund unterstützt. \n\nProduktegruppe Familie  \n\nFrühe Kindheit \n\nIm Rahmen der auszuarbeitenden Strategie Frühe Kindheit wurden im August \n2023 erste Ergebnisse vorgelegt (Vision, Leitlinien und Handlungsfelder). Die \nGrundlagen zu dieser Stossrichtung wurden Anfang Mai im Rahmen einer Parti-\nzipationsveranstaltung mit rund 45 Akteurinnen und Akteuren gemeinsam erar-\nbeitet und im Anschluss mit der Begleitgruppe Frühe Kindheit finalisiert. Im No-\nvember 2023 konnten sich, einerseits die Akteurinnen und Akteure aus Thun \nund anderseits die betreffenden Eltern, im Rahmen der jeweiligen Online-Befra-\ngung dazu äussern sowie erste Umsetzungsvorschläge beurteilen und eigene \nIdeen zu den Massnahmen einbringen. Diese Ergebnisse wurden wiederum im \nRahmen der Begleitgruppe Frühe Kindheit gesichtet und daraus schliesslich \nZiele und Massnahmen je Handlungsfeld konsolidiert. \n\n  \n\nSeite 197\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie \n\nBetreuungsgut-\nscheine \n\nSeit dem 1. Januar 2021 bietet die Stadt Thun Betreuungsgutscheine für die fa-\nmilienergänzende Kinderbetreuung an. Das Betreuungsgutscheinsystem wurde \nper Ende 2022 ausgewertet. Diese Auswertung wurde, zusammen mit dem An-\ntrag zur Weiterführung des Systems, politisch gewürdigt. Die Betreuungsgut-\nscheine wurden per 1. Januar 2024 ohne Limitierung und ohne Kontingentie-\nrung in die Regelstruktur überführt.  \n\nSchulsozialarbeit \n\nSeit Februar 2023 läuft im Schulkreis Lerchenfeld-Goldiwil ein Pilotprojekt, in \ndem die zur Verfügung stehenden Personalressourcen jeweils auf zwei Perso-\nnen aufgeteilt werden (Jobsharing). Das Projekt läuft bis Ende Schuljahr \n2023/24 und wird jeweils zum Semesterende ausgewertet. Allgemein ist die \nRessourcensituation in der Schulsozialarbeit angespannt. Die betreuten und be-\ngleiteten Fälle steigen nicht nur in der Anzahl, sondern auch bezüglich Komple-\nxität und Aufwand. Zusätzlich musste 2023 der gesundheitsbedingte Ausfall \nbzw. der Todesfall der Bereichsleitung kompensiert werden. \n\nUNICEF-Aktions-\nplan II \n\nSeit Oktober 2022 ist die Stadt Thun mit dem UNICEF Label Kinderfreundliche \nGemeinde rezertifiziert. Entlang der fünf Leitsätze aus dem Kinder- und Jugend-\nleitbild wurden 15 Massnahmen definiert. Den Lead für die Massnahmen haben \nverschiedene Verwaltungsabteilungen. Neun Massnahmen (Mn.) sind in Umset-\nzung (Mn. 1, 2, 6, 9, 10, 11, 13, 14, 15), drei in Planung (Mn. 3, 8, 12) und drei \nsind sehr konkret fortgeschritten (Mn. 4 Förderung der politischen Partizipa-\ntion: Vorbereitung des Tages der Demokratie, Mn. 5 Jugendparlament: Beglei-\ntung der Einsetzung des Parlaments, Mn. 7 Begegnungs- und Bewegungsange-\nbote: Make together, Streetsocceranlage und Baumhaus).  \n\nMaterialverleih \n\nMit dem Wechsel der Trägerschaft des Kohlenweihers musste der Materialver-\nleih aus den dortigen Räumlichkeiten ausziehen. Die Standortsuche gestaltete \nsich herausfordernd. Aufgrund von fehlenden räumlichen Ressourcen musste \nder Materialverleih temporär schliessen. Seit dem 15. Oktober ist er wieder \nzwei Mal wöchentlich an der Gewerbestrasse 15 geöffnet. Es wird nach einer \ndauerhaften Lösung gesucht. \n\nQuartierzentren \n\nDas Quartierzentrum Lerchenfeld ist seit rund eineinhalb Jahren in Betrieb und \ndamit in der zweiten Pilotphase. Die erste Auswertung nach sechs Monaten \nverweist auf positive Entwicklungen. Das Quartierzentrum wird von Akteurin-\nnen und Akteuren aus dem Quartier rege für private und öffentliche Anlässe ge-\nnutzt. Das Management der Buchungen ist allerdings aufwendig und für das \nFreiwilligenteam herausfordernd. \n\nKadettentage \n\nAn den eidgenössischen Kadettentage 2023 erlebte man eine tolle Stimmung, \nsei es bei den einzelnen Sportdisziplinen, bei der Musikparade und dem Stadt-\nlauf in der Altstadt, an den Konzerten im Festzelt oder bei der Pendelstafette \nauf der Progymatte. \n\nJugendparlament \n\nDas Reglement wurde in einem von der Stadtkanzlei geführten und durch das \nAmt für Bildung und Sport unterstützten Prozess zusammen mit den Initiantin-\nnen des Jugendparlaments entwickelt und von Stadtrat verabschiedet. Parallel \ndazu erarbeitet das Amt für Bildung und Sport mit den Jugendlichen eine Ver-\neinbarung, welche die konkrete Umsetzung und zukünftige Zusammenarbeit re-\ngelt. Das Jugendparlament wurde am 15. September anlässlich des Tags der De-\nmokratie offiziell gegründet. Es wird seither von Jugendarbeitenden der Stadt \nThun begleitet. Als Antwort auf die Zusammensetzung des Vereinsvorstands \ndes Jugendparlaments wurde ein bürgerliches Jugendforum gegründet.  \n\n  \n\nSeite 198\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie \n\nOKJA \n\nNeben den oben erwähnten Projekten hat sich die OKJA auch innerhalb des Re-\ngelangebots weiterentwickelt. Einerseits lag der Fokus dieses Jahr auf der Tea-\nmentwicklung und dem verstärkten Nutzen von Synergien zwischen den OKJA-\nStandorten, andererseits wurde im Bereich Jugendarbeit Verschiedenes auspro-\nbiert. Zwei bis vier Mal pro Monat waren Mitarbeitende der OKJA aufsuchend \nin der Stadt unterwegs. Zusätzlich wurden verschiedene Formate wie das Ju-\ngendbüro, Treffs im AkuT und Jugenddiscos ausprobiert. Insbesondere die Ju-\ngenddisco stiess auf grosses Interesse und konnte zweimal erfolgreich durchge-\nführt werden. Im KJAL wurde der Treffbetrieb neu aufgegleist. Bis zu 30 Jugend-\nliche liessen den Platz im QL eng werden. Das MäT hat sich unter anderem mit \nder Inklusion von Mädchen* mit Behinderung und der Aktion «16 Tage gegen \nGewalt an Frauen*» beschäftigt. Auf dem Robinsonspielplatz wurde in einem \npartizipativen Prozess ein neues Bauhaus geplant.  \n\nThuner Aktionstage \ngegen Rassismus \n\nDie zweiten Thuner Aktionstage gegen Rassismus vom März stiessen erneut auf \ngrosses Echo. Rund 400 Personen besuchten die verschiedenen Veranstaltun-\ngen. Insgesamt konnten rund 1'500 Thunerinnen und Thuner über verschiede-\nnen Massnahmen (Videostatements, Social Media, Plakatkampagnen) erreicht \nwerden. Zudem wurde das Angebot im Vergleich zum Vorjahr deutlich diversifi-\nziert. Neben den städtischen Strukturen (Stadtbibliothek, Offene Kinder- und \nJugendarbeit und KIO) beteiligten sich auch verschiedene lokale Vereine wie \nThunensis und UND Generationentandem. Insbesondere leisteten Sportvereine \n(darunter der FC, EHC und UHC Thun) mit verschiedenen Formaten einen Bei-\ntrag.  \n\nMigration und Al-\nter \n\nDas KIO unterstützt die verschiedenen migrantischen Vereinen mit Fachwissen. \nIm ersten Halbjahr fanden mehrere Fachveranstaltungen zu Themen wie Alzhei-\nmererkrankungen und Altersvorsorge in Italienisch und Tamilisch statt. In die-\nsen beiden Bevölkerungsgruppen gibt es in Thun verhältnismässig viele älter-\nwerdende Personen. In der zweiten Jahreshälfte konzentrierte sich das KIO-\nTeam auf Grund des aktuellen Bedarfs dann auf Informationsveranstaltungen \nfür Eltern und Jugendliche zum Thema Berufswahl.  \n\nKIO \n\nDas KIO hat sich dieses Jahr als beliebter Treffpunkt für Menschen mit Migrati-\nonsgeschichte weiterentwickelt. Im von Freiwilligen geführten Café Monday \nwird bspw. neu einmal im Monat ein internationales Frühstück angeboten. Die \nAngebote von multipuls werden nach den Bedürfnissen der Zielgruppe ausge-\nbaut. Neben den Velofahrkursen gibt es auch Zumba- und diverse Schwimm-\nkurse für Erwachsene. Auch der Frauen- und der Nähtreff laufen gut. Die Bera-\ntungen werden ebenfalls vermehrt nachgefragt. Diesem Umstand trug der Kan-\nton Rechnung und stellte zusätzlich 20 Stellenprozent für die Beratung von Pri-\nvatpersonen zur Verfügung. Damit liess sich allerdings nicht der ganze Bedarf \nabfedern. Die Auslastung der Mitarbeitenden ist nach wie vor hoch und die \nWartezeiten (sie betragen durchschnittlich drei Wochen bis zum nächsten \nfreien Termin) sind lang. \n\nAKuT \n\nDas AKuT feierte dieses Jahr sein zehnjähriges Bestehen. Der Betrieb hat neu ei-\nnige regelmässig wiederkehrende Angebote wie bspw. das Montagsbier. Die \nOKJA der Stadt Thun hat dieses Jahr die Räumlichkeiten des AKuT für Treffs und \nParty-Angebote (von Jugendlichen für Jugendliche) genutzt. Der Betrieb läuft \ngut. Die strategisch politische Begleitung ist gewährleistet, so auch der opera-\ntive Austausch (runder Tisch) mit der Polizei. \n\n  \n\nSeite 199\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie \n\nTag der Nachbar-\nschaft \n\nDas Ziel des Tages der Nachbarschaft, nämlich das nachbarschaftliche und ge-\nnerationenübergreifende Miteinander zu fördern, wurde erreicht. Im Rahmen \ndieses Mai-Anlasses wurden zahlreiche kleinere und grössere Nachbarschafts-\nfesten gefeiert. Beispielsweise fanden allein im Lerchenfeld sieben Veranstal-\ntungen statt. Mit einem interkulturellen Mittagsbuffet im KIO und einem im \nZeichen der Nachbarschaft stehenden Nachmittagsprogramm auf dem Robin-\nsonspielplatz war auch das Amt für Bildung und Sport mit einem konkreten Bei-\ntrag aktiv beteiligt.  \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportförderung \n\nIm freiwilligen Schulsport wurden 48 Kurse in 29 Sportarten angeboten, an de-\nnen 1'406 Kinder und Jugendliche teilgenommen haben. Nebst den Rabatten, \ndie den Vereinen bei den Mietpreisen für die Sportanlagen zukommen und der \nbei Bedarf notwendigen Gewährung von zinslosen Darlehen werden die sportli-\nchen Aktivitäten in Thun mit folgenden Beiträgen unterstützt: \n\n• Förderbeiträge an Sportvereine mit Jugendabteilungen \n inklusive Nachwuchsleistungssportförderung CHF 150'000 \n\n• Beiträge an Sportanlässe CHF   40'000 \n\n• Beiträge an grössere nichtstädtische Sportanlagen wie \n Hallenbad Oberhofen oder Schiessanlage Guntelsey CHF 178'000 \n\n• Unterhaltsbeiträge an nichtstädtische Sportplätze  \n und -anlagen wie die Langlaufloipe Heimenschwand, \n Flowtrails oder Vitaparcours CHF   30'000 \n\n• Miete für kantonale Sporthallen CHF   45'000 \n\n• Leistungen in Form von Gratisbaurechten CHF   90'000 \n\nSchnuppersporttag \n\nDie sechste Austragung des alle zwei Jahre stattfindenden Schnuppersporttags \nwurde am 26. August 2023 durchgeführt, auch dieses Jahr wieder im La-\nchenareal. Trotz des wechselhaften Wetters nahmen über 420 Kinder und Ju-\ngendliche in Begleitung ihrer Eltern daran teil. Dieses Mal erfolgte die Anmel-\ndung digital und es wurde mittels Medienmitteilung, Thun Magazin, Social Me-\ndia, Klapp, Flyer und Plakaten viel Werbung für den Anlass gemacht. Die Teil-\nnehmenden konnten insgesamt 27 verschiedene Sportarten ausprobieren. \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDer dritte IRONMAN Switzerland fand am 9. Juli 2023 statt. Trotz herrschender \nHitze war der Anlass, mit rund 1'300 Startenden und tausenden Zuschauerin-\nnen und Zuschauern sowie Volunteers entlang der Strecke ein Erfolg. Die star-\nken Profiathleten aus der Schweiz sorgten für zusätzliche emotionale Span-\nnung. Das Rahmenprogramm im Zielraum und auf dem Rathausplatz wurde mit \nLiveübertragung und DJ optimiert. Hinsichtlich einer Vertragsverlängerung ab \n2024 wurden mit den beteiligten Partnerorganisationen Gespräche geführt. \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie Optimierung der Ein- und Auswasserung sowie der Winterplätze wurde \nfortgeführt. Die teilrevidierte Bootsplatzverordnung (BPV) ist per 1. Januar 2024 \nin Kraft getreten. Die wichtigsten Neuerungen sind eine Zuteilungsordnung zur \nBevorzugung von in Thun wohnhaften Personen sowie die Möglichkeit, die \nBoote ganzjährig im Wasser zu lassen. \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nDie provisorische Doppelsporthalle auf dem Allwetterplatz neben der Lachen-\nhalle ist seit März 2023 in Betrieb und steht den Schulen und Sportvereinen \n(insbesondere dem UHC Thun) zur Verfügung. Mit der Modernisierung der La-\nchenhalle wird den Anforderungen im Leistungssport entsprochen. An der kan-\ntonalen Dreifachsporthalle am Standort Marienstrasse wurde das Dach saniert. \n\n  \n\nSeite 200\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nStrandbad Thun \nBetrieb \n\nDie Badesaison ist dank dem schönen und heissen Wetter bestens verlaufen; \nschwere Unfälle gab es keine. Das schönste Strandbad Europas und das schmu-\ncke Flussbad Schwäbis waren mit fast 350'000 Eintritten erneut sehr gut be-\nsucht. Herausragende Grossanlässe waren das Ice Race, das High Diving, der \nSchnuppersporttag und die Triathlons IRONMAN und Inferno. Während der \nWintersaison steht das Strandbadgelände tagsüber zur freien Benützung offen. \n\nKunsteisbahn Be-\ntrieb \n\nDie Kunsteisbahn verfügt trotz maroder Gebäude über top Eis und erfreut sich \nbei den Eissportvereinen, Schulen und der Öffentlichkeit grosser Beliebtheit. \nDer Gebäudezustand inkl. der Räumlichkeiten für die Mitarbeitenden ist grenz-\nwertig. Aufgrund des nicht erfolgten Baustarts konnte die Kunsteisbahn dem \nEHC Thun für sein Sommertraining zur Verfügung gestellt werden. \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nNachdem rund 70 Prozent der Offerten für die Realisierung des Eissportzent-\nrums geprüft waren, stellte sich heraus, dass mit einer Kostenüberschreitung zu \nrechnen ist (Lead AfS). Das Ausschreibungsverfahren wurde abgebrochen und \nstattdessen eine externe, risikobasierte Analyse des Kostenvoranschlags wie \nauch der Ausschreibungsunterlagen in Auftrag gegeben. An Themen wie neues \nReservationssystem, Ausstattung Materiallager und Garderoben sowie Wer-\nbung in der neuen Eishalle wurde weitergearbeitet.  \n\nSportzentrum \nHeimberg \n\nDer Betrag von 150'000 Franken für den Thuner Beitrag an die Projektierungs-\nkosten einer zusätzlichen Schwimmhalle bleibt im Aufgaben- und Finanzplan als \nSachplanwert (SPW) eingestellt. Ein erstes informelles Gespräch mit dem Ver-\nwaltungsrat hat stattgefunden. \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDer per Ende 2023 ausgelaufene Nutzungsvertrag Flowtrail Thun und Bürg-\nschaftsvertrag sowie der Vertrag über die Investitions- und Betriebsbeiträge \nkonnten für zehn Jahre verlängert werden. Die Zusammenarbeit mit dem Be-\ntreiberverein Bikepark, der Burgergemeinde Thun und dem Forstbetrieb ist ein-\ngespielt. Der Nutzungsdruck auf die Flowtrails Rabenfluh und Goldiwheel hat \naufgrund der Eröffnung weiterer Flowtrails in der Region abgenommen. Für die \nAnwohnenden der Unteren Wart hat sich die Situation gebessert. \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nDie neue Anlage für dynamisches Schiessen und die mit Kugelfangsystemen er-\ntüchtigten Zwischendistanzen 100/200m wurden im Sommer vom Eidgenössi-\nschen Schiessoffizier und dem Kantonalen Schiessanlagenexperten abgenom-\nmen. Die Nutzung durch die Kantonspolizei und zivile Schiessvereine konnte \nEnde 2023 im Testbetrieb starten.  \n\nLachenareal/Thun-\nSüd \n\nIn vier Workshops wurde eine Planungsvereinbarung für eine neue Kletterhalle, \neine Tennishalle mit Aussenplätzen, weitere Nebenanlagen und einer Ballsport-\nhalle im Sportcluster Thun Süd erarbeitet. Ziel ist die Verabschiedung einer \nÜberbauungsordnung (Lead PlA). \n\nWEURO25 \n\nAm 15. Juni 2023 hat der Stadtrat den Rahmenkredit von 3.65 Mio. Franken \n(einschliesslich Eigenleistungen und Einnahmenverzichte) für die Austragung \nder Frauen Fussball Europameisterschaft 2025 mit Auflagen bewilligt. Die Pro-\njektleiterin UEFA Women’s EURO 2025 für die Host City Thun hat ihre Stelle an-\ngetreten, die Projektorganisation wurde verabschiedet. Die Zusammenarbeit in-\nnerhalb aller Host Cities ist beispielhaft, die spezifische Zusammenarbeit mit \nder Stadt Bern wurde initiiert. Die Bestellungen zwecks Heimfalls und Sanierung \nRasenspielfeld FC Rot-Schwarz wurden ausgelöst (Lead TBA/AfS). \n\n  \n\nSeite 201\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nBei vier der acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) \nwurden wichtige Teilziele erreicht (Rasenstrategie – Sanierung von Platz 4 im \nLachen, WLAN auf allen Sportanlagen, Bike- und Flowtrails, Schiessanlage Gun-\ntelsey – Dynamische Schiessanlage). Die beiden Projekte Dreifachsporthalle mit \nWettkampfinfrastruktur sowie regionale Schwimmhalle wurden aus finanzpoli-\ntischen Gründen sistiert. Der Bedarf ist jedoch nach wie vor ausgewiesen. \n\nSportlerinnen und \nSportlerehrung \n\nDie Thuner Sportlerinnen- und Sportlerehrung für die Leistungen 2022 hat am \n3. Februar 2023 im Congress Hotel Seepark stattgefunden. An der exklusiven \nFeier wurden 31 Einzelsportlerinnen und Einzelsportler, 7 Nachwuchsleistungs-\nsportlerinnen und Nachwuchsleistungssportler sowie 9 Teams für ihre Erfolge \nausgezeichnet. In einer Sonderkategorie wurde die Freiwilligenarbeit hervorge-\nhoben und wertgeschätzt. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nUkrainische Flücht-\nlingskinder \n\nDie städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» (AGBU) beobachtet die Ent-\nwicklung der Situation der ukrainischen Schülerinnen und Schüler in Thun wei-\nterhin sorgfältig und entscheidet in Abstimmung mit dem Kanton und dem \nStaatsekretariat für Migration über angemessene Massnahmen zur Einschulung \nder ukrainischen Flüchtlingskinder an der Thuner Volksschule. \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS) \n\nDas Konzept zur Weiterentwicklung der Informatik an den Thuner Volksschulen \n(IVS4) wird anfangs Jahr finalisiert und soll anschliessend im Rahmen des \nBudgetprozesses 2025 den finanzkompetenten politischen Organen vorgelegt \nwerden. Ziel ist die Umsetzung von IVS4 per Start Schuljahr 2025/26. Ab Schul-\njahr 2024/25 wird der Altersersatz der iPads bei den Lehrpersonen der Oberstu-\nfenschulen gestartet. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess \n\nIm ersten Halbjahr 2024 gilt es den Ablauf des kantonal/kommunalen Control-\nlingprozesses für die Jahre 2024 bis 2026 gemeinsam durch das Amt für Bildung \nund Sport, die Schulkommission, die Schulleitungen und den Kanton festzule-\ngen. \n\nGanztagesschule Die Umsetzung des pädagogisch-betrieblichen Konzeptes für ein vorerst auf \ndrei Jahre befristetes Ganztagesschulangebot (Pilot-Projekt) am Standort Gott-\nhelf ab Schuljahr 2025/26 wird weiter vorangetrieben und vorbereitet. \n\nAusbau Tagesschul-\nangebot \n\nPer Start des Schuljahres 2024/25 wird der Betrieb der Tagesschule Lerchenfeld \nan der Allmendstrasse 182 vorbereitet. Angestrebt per Schuljahr 2024/25 wird \ndie Eröffnung des provisorischen Tagesschulstandorts Dürrenast. Die Abklärun-\ngen zur Bereitstellung von Räumlichkeiten für den Tagesschulstandort All-\nmendingen werden weitergeführt. Zudem werden die Planung und Projektie-\nrung des zukünftigen Tagesschulstandorts Hohmad fortgesetzt. \n\n  \n\nSeite 202\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen (Lead AfS): \nDie Nutzervertretung im Rahmen des Bauprojekts ist sichergestellt.  \n \nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld (Lead AfS): Die Ge-\nnehmigung des Planungs- und Projektierungskredites durch den Stadtrat ist im \nMärz 2024 geplant. Die Nutzervertretung im Vorprojekt ist sichergestellt und die \nGrundlagen für den Variantenentscheid zu den Schulräumlichkeiten während der \nBauphase werden gemeinsam mit dem AfS erarbeitet. \n \nErweiterung der Schulanlage Neufeld (Lead AfS): Die Genehmigung des Pla-\nnungs- und Projektierungskredites durch den Stadtrat ist im April 2024 geplant. \nDie Nutzervertretung im Vorprojekt wurde sichergestellt.  \n \nDritter provisorischer Kindergarten Obermatt (Lead AfS): Die Grundlagen für eine \nMachbarkeitsstudie und Nutzervertretung im Projekt werden bereitgestellt. \n \nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule (Lead AfS): Die Nut-\nzervertretung bei der Erarbeitung der Situations- und Potenzialanalyse ist sicher-\ngestellt, so auch die Durchführung der Partizipation. \n \nSanierung des Kindergartens Hohmad (Lead AfS): Die Nutzervertretung bei der \nPlanung und Projektierung ist sichergestellt. \n \nBedarfsgerechter Ausbau Tagesschulangebot (Lead AfS): Die Nutzervertretung in \nAllmendingen, Dürrenast und Lerchenfeld ist sichergestellt (siehe Abschnitt zum \nbedarfsgerechten Ausbau des Tagesschulangebotes). \n \nGöttibach: Für die Kindergartenkinder und die Kinder der 1./2. Klasse wird ab \nWinter 2024 für den Sportunterricht in den Turnhallen Pestalozzi und Länggasse \nein Shuttle-Busbetrieb organisiert. \n \nRäumlichkeiten des Pilot-Modells Ganztagesschule Gotthelf – bauliche Mass-\nnahmen (Lead AfS): Die Nutzerbedürfnisse wurden formuliert und Arbeiten zur \nrechtzeitigen Umsetzung vor Start Angebot per August 2025 begleitet. \n\nCatering Tages-\nschulen \n\nDie Vergabe des Catering-Auftrags zur Belieferung der Thuner Tagesschulen ab \nAugust 2024 erfolgt im offenen Verfahren gemäss Gesetzgebung zum öffentli-\nchen Beschaffungswesen. Der Abschluss ist per Frühling 2024 geplant. \n\nOrganisation Füh-\nrung Thuner Volks-\nschule \n\nDer Gemeinderat informiert im 1. Quartal 2024 zum vorliegenden Lösungsmo-\ndell, zu den Ergebnissen der Konsultation sowie zum weiteren Vorgehen. \n\nBildungsstrategie Per Sommer 2024 ist durch das Amt für Bildung und Sport, abgestimmt mit den \nzentralen Anspruchsgruppen Schulkommission und Schulleitungskonferenz, zu-\nhanden des Gemeinderates ein Projektauftrag «Bildungsstrategie Volksschule \nStadt Thun» inklusive Zeitplan zum Vorgehen zu erarbeiten. \n\nUnterrichtsangebot \nfür temporäres \nBundesasylzentrum \n(BAZ) \n\nVorerst sind bis Ende Juni 2024 durch das Amt für Bildung und Sport in Vernet-\nzung mit sowie Unterstützung von Kanton (Bildungs- und Kulturdirektion \nBKD/Schulinspektorat) und Bund (Staatssekretariat für Migration SEM) zwei \nBAZ-Klassen bereitzustellen. \n\n  \n\nSeite 203\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie \n\nFrühe Kindheit Basierend auf der vorliegenden Stossrichtung Strategie (Vision, Leitlinien und \nHandlungsfelder) sowie auf den Ergebnissen aus der Online-Partizipation der El-\ntern und der Akteurinnen und Akteure vom November 2023 wird im ersten \nQuartal 2024 die Strategie frühe Kindheit (inkl. Umsetzungskonzept) erarbeitet \nund vorgelegt. Die Lancierung der Strategie frühe Kindheit ist für das 2. Semes-\nter 2024 geplant.  \n\nFerieninsel 2014 wurde die Ferieninsel definitiv eingeführt. Ihr zehnjähriges Bestehen wird \nzum Anlass genommen, eine vertiefte externe Evaluation durchzuführen. Dabei \nwird insbesondere auch der zukünftige Bedarf eruiert.  \n\nMaterialverleih Seit dem Auszug aus dem Kohlenweiher ist der Materialverleih in einer Zwi-\nschennutzung eingemietet. 2024 wird eine neue, institutionell verankerte Lö-\nsung angestrebt. \n\nJugendparlament Das im September 2023 gegründete Jugendparlament wird, gerade in der An-\nfangsphase, eng durch die Jugendarbeit der Stadt Thun begleitet. Insbesondere \nagiert ebendiese als Vermittlerin zwischen Jugendparlament und Jugendforum \nmit dem Ziel, diese beiden Vereine zu einer Annäherung zu bewegen und bes-\ntenfalls auf eine Vereinigung hinzuführen.  \n\nQuartierzentren Der Betrieb des Quartierzentrums Lerchenfeld und dessen weitere Zusammen-\narbeit mit der Stadt Thun wird im Frühling 2024 erneut evaluiert. Dabei wird \nder Fokus auf die Frage gelegt, zu eruieren, welche Aufgaben ehrenamtlich und \nwelche von Professionellen der Sozialen Arbeit geleistet werden können bzw. \nsollen. Im Hinblick auf mögliche Quartierzentren und Zwischennutzungen in \nden Arealentwicklungen Siegenthalergut und Bostudenzelg erstellt das Amt für \nBildung und Sport 2024 ein erstes Konzept und arbeitet damit unter anderem \nan der Umsetzung des Legislaturziels 5.2.  \n\nUNICEF-Aktions-\nplan II \n\nDie Massnahmen des Aktionsplans II und somit Legislaturziel 6.3 werden auch \n2024 weiterhin umgesetzt. Für dieses Jahr ist eine Zwischenevaluation der Um-\nsetzung des Aktionsplans II geplant, wobei in Form eines Zwischen-berichts an \nUNICEF rapportiert wird. Die Evaluation wird partizipativ gestaltet: Kinder und \nJugendliche werden zum Aktionsplan II befragt. Ein besonderer Fokus wird auf \nder Umsetzung der Massnahme 8 (Evaluation Ferieninsel) liegen. \n\nAKuT Das Kollektiv AKuT wird weiterhin begleitet. Mögliche Zusammenarbeiten und \nSynergien werden evaluiert.  \n\nKadettentage Thun darf nochmals Gastgeberin sein. Die eidgenössische Kadettentage 2024 \nfinden vom Freitag bis Sonntag, 6. bis 8. September 2024 statt. \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportlerinnen- und \nSportlerehrung \n\nDie Thuner Sportlerinnen- und Sportlerehrung für die Leistungen 2023 findet \nam 2. Februar 2024 statt, auch diesmal wieder im Congress Hotel Seepark. \nDiese Veranstaltung wird erstmals via Live-Stream der interessierten Öffentlich-\nkeit zur Verfügung gestellt. \n\nSchnuppersporttag \n\nDer nächste Schnuppersporttag ist auf Ende August 2025 geplant und soll wie-\nderum im Lachenareal durchgeführt werden. Gleichzeitig findet auch der Thu-\nner Stadtlauf statt. Zwischen den beiden Anlässen wird eine sinnvolle Koopera-\ntion angestrebt. \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDie Vertragsverlängerung bis 2025 ist mit den Partnerorganisationen vertraglich \nabzusichern. Damit soll der im Jahr 2020 wegen Corona abgesagte IRONMAN \nnachgeholt werden. Die Verhandlungen für eine längerfristige Vertragsverlän-\ngerung sind geplant und werden vorbereitet. \n\n  \n\nSeite 204\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nBei der Umsetzung der teilrevidierten Bootsplatzverordnung (BPV) steht die \nÜberarbeitung der Warteliste und die Detailplanung für die neu ganzjährig \nmögliche Belegung der Wasserplätze an. Ein Konzept zur Modernisierung weite-\nrer Hafenanlagen, inkl. Schaffung weiterer Bootsplätze steht in Abhängigkeit \nmit der kantonalen Seeverkehrsplanung. \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nDer Kanton baut 2024 am Standort Marienstrasse eine zusätzliche Doppelsport-\nhalle Typ A, die auch den Thuner Vereinen zur Verfügung stehen soll. Ferner \nplant die Stadt Thun im Rahmen der Schulraumprojekte Neufeld und Lerchen-\nfeld neue Doppelsporthallen Typ B, welche 2030 für die Schulsport- und Ver-\neinsnutzung bereitstehen sollen. Die entsprechenden Vorbereitungsarbeiten \nsind am Laufen. \n\nSportzentrum \nHeimberg \n\nDie Genossenschaft Sportzentrum Heimberg ist im Lead und will die Planung \nnach der «coronabedingten» Pause weiterführen.  \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nAufgrund des maroden Zustands der Gebäudehülle und -Räume sind begrenzte \nUnterhaltsarbeiten bis zum möglichen Baustart 2025 unumgänglich. Entspre-\nchende Abklärungen hierzu sind im Gang (Lead AfS). \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDer am «Runden Tisch» verabschiedete Massnahmenplan zur Verbesserung der \nSignalisation und zur Erhöhung der Sicherheit wird weiter abgearbeitet (Lead \nVerein Bikepark/TBA).  \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nBetrieb und Nutzung der grössten Outdoorschiessanlage der Schweiz werden \nweiterhin optimiert. Deren Auslastung soll, wenn möglich und sinnvoll, erhöht \nwerden. Mittel- bis langfristig geplante Grossunterhaltsprojekte sind die Ziel-\nhangsanierung, Massnahmen zur Reduktion des Schiesslärms, die Erneuerung \nder elektronischen Trefferanzeige SIUS sowie eine energetische Sanierung des \nHauptgebäudes. \n\nLachenareal / \nThun-Süd \n\nBis die Überbauungsordnung für den Sportcluster Thun Süd verabschiedet ist \nund dort neue Sportanlagen finanziell gesichert sind, bleiben die angestammten \nSportvereine im Lachenareal. Folgelösungen für die auslaufenden Baurechtsver-\nträge werden diskutiert. Die nach dem Vollbrand neu zu bauende Surfstation \nsoll bis April 2024 bezugsbereit sein (Lead AfS). \n\nWEURO25 \n\nDas Turnier findet vom 2. bis 27. Juli 2025, die drei Gruppenspiele in Thun am \n2., 7. und 10. Juli 2025, statt. Workshops und Besprechungen innerhalb der \nStadtverwaltung sowie mit den beteiligten Städten, Kanton und Bund, SFV und \nUEFA finden laufend statt. 2024 werden die Ziele konkretisiert, das Grobkon-\nzept erstellt und die Umsetzung der Teilprojekte weiter ausgearbeitet. Wichtige \nTermine sind im Juli (one year to go) und im Dezember (Auslosung der Teams). \nDer Steuerungsausschuss gemeinsam mit der Stadt Bern wird erstmals tagen. \nArbeiten zur nutzerbedingten Bestellung zwecks Heimfalls und Sanierung Ra-\nsenspielfeld FC Rot-Schwarz wird weiter vorangetrieben (Lead TBA/AfS). Mass-\nnahmen zwecks finanzieller Unterstützung seitens Bund und Kanton werden \nmit höchster Priorität bearbeitet. \n\n  \n\nSeite 205\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nSechs der acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) blei-\nben in Bearbeitung (Bootsplätze, Rasenstrategie, Stadion Lachen, Strandan-\nschnitt Strandbad, WLAN und ausreichende Internetverbindungen, Bike- und \nFlowtrails, Schiessanlage Guntelsey). Bei den Grossprojekten Umsetzung Rasen-\nstrategie oder Weiterentwicklung Guntelsey wurden nächste Teilziele angestos-\nsen (Sanierung Eigerrasen und Sportplatz Burgerweg, Erneuerung elektronische \nTrefferanzeigen, energetische Sanierung und Lärmschutzmassnahmen). Eine re-\ngionale Schwimmhalle sowie eine Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruk-\ntur sind gemäss KSB und aufgrund der aktuellen Bedürfnisse der Vereine wie \nauch der Bevölkerung nach wie vor ein Thema. \n\n \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 81'451  110'400   110'498  \n\nNettoaufwand  81'451  110'400   110'498 \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 29'000 Franken unterschritten. Der Lohnaufwand (inkl. So-\n\nzialversicherungsprämien) fällt um rund 26'000 Franken tiefer aus, bei den anderen Aufwandkonti resul-\n\ntieren geringe Aufwandminderungen. \n\n \n\n3.1 Bildung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProdukte-\ngruppe \n\n25'119'103 3'707'378 24'826'800  3'556'000  24'221'567 3'063'709 \n\nNettoaufwand  21'411'725  21'270'800   21'157'858 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 141'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 206\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter \n\nDer Mehraufwand gegenüber dem Budget 2023 beträgt rund \n\n1.5%. Die Budgetierung des Anteils der Stadt basiert auf dem Kal-\n\nkulationstool NFV des Kantons Bern. \n\n-214'000 \n\nSchulkostenbei-\n\nträge an Nachbar-\n\ngemeinden \n\nDer Mehraufwand ergibt sich bei der Sekundarstufe. Die Höhe \n\nder Schulkostenbeiträge pro Schulkind und Nachbargemeinde \n\nbasiert bei der Budgetierung auf den Angaben des Kantons. \n\n-325'000 \n\nBeiträge an Mu-\n\nsikschulen \n\nDie Jahresrechnung schliesst für die Trägergemeinden unter \n\nBudget ab. Die wöchentlich erteilten Unterrichtseinheiten liegen \n\nunter dem budgetierten Wert. Die anrechenbaren Personalkos-\n\nten waren tiefer. \n\n+202'000 \n\nRückerstattung \n\nSchuldgelder aus-\n\nwärtiger Gemein-\n\nden Sekundar-\n\nstufe \n\nDer Minderertrag begründet sich v.a. dadurch, dass weniger Kin-\n\nder auswärtiger Gemeinden den Unterricht in den Thuner Sekun-\n\ndarstufe besucht haben als erwartet. Die Höhe der Schulkosten-\n\nbeiträge pro Kind und Nachbargemeinde basiert bei der Budge-\n\ntierung auf den Angaben des Kantons. \n\n-230'000 \n\nGesundheitsdienst  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTagesschulangebote  \n\nElternbeiträge \n\nMittagessen \n\nMehrerträge, da aufgrund der höheren Anzahl Betreuungsstun-\n\nden auch mehr Mahlzeiten anfielen als budgetiert. \n+58'000 \n\nElternbeiträge Be-\n\ntreuung \n\nMehrerträge, da mehr Betreuungsstunden anfielen als prognosti-\n\nziert. \n+111'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen  \n\nOberstufenschule \n\nSträttligen: An-\n\nschaffungen Ge-\n\nräte und Ausrüs-\n\ntungen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch Ersatzbeschaffungen auf-\n\ngrund des Brandfalls an der OS Strättligen. \n-121'000 \n\nOberstufenschule \n\nSträttligen: Rück-\n\nerstattung Scha-\n\ndenfälle \n\nSchadenssumme der Versicherung für den Brandfall an der OS \n\nSträttligen. \n+126'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärztinnen und Schulärzte, Schulzahnärztinnen und Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n \n\nSeite 207\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), \n\ndie Klassen der Sekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n• Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfah-\n\nren Kindergarten, Gesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesund-\n\nheitsförderung), Tagesschulen, Dienstjubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommis-\n\nsion, Koordinationsbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, \n\nGesamtprojektleitung Schulinformatik-Infrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht \n\n(IBEM, Begabtenförderung) \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \n\neinzelnen besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die \n\nFolgekosten auszuweisen sind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch be-\n\nstehende Normen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisa-\ntion und Personalent-\nwicklung im Schulwe-\nsen auf der Grundlage \nvon BiR und BiV \n\nEinhalten der wesentli-\nchen Vorgaben gemäss \nBiR durch die zuständi-\ngen Organe: \n\n• Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n• Schulorgane (Art. 15) \n\n• Leistungsvereinbarun-\ngen (Art. 16) \n\n• Leitbilder (Art. 22) \nElternpartizipation (Art. \n24) \n\nJährliche Berichterstat-\ntung der mit dem Voll-\nzug beauftragten Or-\ngane \n\nUmsetzung erfolgt \ndurch die zuständigen \nOrgane. \n\nDie Gemeinde unter-\nstützt die Schulent-\nwicklung bei den ein-\nzelnen Schulen \n\nNutzung der Hand-\nlungsspielräume durch \nLehrkräfte und Schul-\nbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \nzuhanden ABS \n\nErfüllt. Unterstützung \nund Rückmeldung er-\nfolgen im Rahmen des \nFührungsprozesses \nThuner Volksschule. \n\nErfüllen der gesetzli-\nchen Vorgaben \n\nBeschwerden, Rekla-\nmationen \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass es keine \nberechtigten Be-\nschwerden gibt \n\nErfüllt \n\n  \n\nSeite 208\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Volksschule bietet \nein Bildungsumfeld an, \ndas die Grundlage für \ndie Bewältigung des \nspäteren Lebens ver-\nmittelt mit dem Ziel, im \nzwischenmenschlichen \nBereich und in der Ar-\nbeitswelt bestehen zu \nkönnen \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern und Lehr-\nkräfte \n\nAllfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgelei-\ntet \n \n \n\nDer Handlungsbedarf \nwurde als Zielsetzung \nin den Leistungsverein-\nbarungen 2022-2026 \nverankert. \n\nSchulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen der \nZielsetzungen \n \n\nAktualität der Pla-\nnungsgrundlagen und \nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und wer-\nden mit internen und \nexternen Verwaltungs-\nabteilungen koordiniert \n\nErfüllt. Die Zusammen-\narbeit mit den Stake-\nholdern ist gut. Ein-\nzelne Aufgaben muss-\nten infolge knapper \nRessourcen für die \nSchulraumplanung zu-\nrückgestellt werden \n(z.B. Grundl. für dritten \nKindergarten Obermatt \nund Neubau der Tages-\nschule). Ab Mitte 2023 \nstehen zusätzliche Stel-\nlenprozente zur Umset-\nzung der anstehenden \nSchulbauprojekte zur \nVerfügung. \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Gemeinde bietet \nein Tagesschulangebot \ngemäss den kantonalen \nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern, Schulleitun-\ngen und Betreuungs-\npersonen \n\nJährliche Evaluation  \n\nErfüllt. Evaluation alle \ndrei Jahre, nächstes \nMal im Schuljahr \n2024/25. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenord-\nnung für die Bereiche: \n\n• Schulprogrammatik \n\n• Schulentwicklung \n\n• Personalentwicklung \n\n• Qualitätsentwicklung \n\n• Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung. Beur-\nteilung des Umset-\nzungsstandes obliegt \nden jeweils kompe-\ntenten Schulorganen. \n\nDie Volksschule bietet \nein optimales Umfeld, \ndamit jedes Kind seinen \nFähigkeiten entspre-\nchend geschult und ge-\nfördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisio-\nnen der getroffenen \nSchullaufbahnent-\nscheide \n\nErfüllt. Schullauf-\nbahnentscheide er-\nfolgen gemäss Funk-\ntionendiagramm im \nAnhang zur BiV durch \ndie Schulleitungen. \n\nSeite 209\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nDie Volksschule fördert \ndie Integration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt. Angebote auf \nKindergarten-, Pri-\nmar- und Sek. I-Stufe \nsind sichergestellt \n(DaZ, RIK+). \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen einbe-\nzogen \n\nKonzept der Schulen ge-\nmäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Verord-\nnung zur Elternpartizi-\npation \n\nUmsetzung der Kon-\nzepte der Schulen \nseit Schuljahr \n2011/12. \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der Be-\nnutzerinnen und Benut-\nzer \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nGrösstenteils erfüllt. \nMassnahmen zur Si-\ncherstellung des be-\nnötigten Schulraums \nin Allmendingen ab \nStart Schuljahr \n2024/25 sind in Vor-\nbereitung. Massnah-\nmen zur räumlichen \nEntlastung im KG \nHohmad wurden um-\ngesetzt und die Pla-\nnungsarbeiten zur \nSanierung der Räum-\nlichkeiten laufen. \nShuttle-Busbetrieb \nfür Transport der KG- \nund 1./2.-Klassen \nGöttibach zum Sport-\nunterricht in den \nTurnhallen Pestalozzi \nund Länggasse ab \nWinter 2024 ist in \nVorbereitung. \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie \nund termingerechte Pla-\nnung \n\nKeine unnötigen Verzö-\ngerungen \n\nErfüllt. Die Planungs-\ngrundlagen gemäss \nSoll-Prozess zur \nSchulraumplanung \nwerden proaktiv er-\narbeitet. \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt. Die Überprü-\nfung erfolgte im Rah-\nmen der Umsetzung \nder Prioritätenliste \nder Schulbaupro-\njekte. \n\n  \n\nSeite 210\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressour-\ncen \n\nControlling über Erfül-\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\nJährliches Führungsge-\nspräch zwischen Schul-\nkommission, Schullei-\ntung, kant. Schulinspek-\ntorIn und ABS \n\nErfüllt. Umsetzung \nerfolgt gemäss Füh-\nrungsprozess Thuner \nVolksschule. \n\nVergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler/-in \nauf Kindergarten-, Pri-\nmar- und Oberstufe; \nKlassengrösse je Schul-\nstufe; Spezialunterricht) \n\nAbweichungen von \nkant. Durchschnittswer-\nten werden begründet \n\nErfüllt. Daten werden \nim Rahmen des \nBenchmarks der \nGymnasiumsgemein-\nden jährlich erhoben \nund überprüft. \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der «Blauen \nKarte» (SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verord-\nnung: Erziehungsbe-\nrechtigte werden via \nSchulen über das Ange-\nbot informiert \n\nErfüllt. Die Eltern \nwerden via Klassen-\nlehrperson über das \nAngebot der Blauen \nKarte informiert. Die \nGesuche werden ge-\nmäss Verordnung \nüber die Gewährung \nvon Beiträgen an Ak-\ntivitäten der Volks-\nschule bewilligt. \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantona-\nlen Vorgaben \n\nAbrechnung der Betreu-\nungsstunden via kanto-\nnalen Lastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Elternbei-\nträge und kantonalen \nLastenausgleich abge-\ngolten \n\nErfüllt. Das Tages-\nschulangebot ent-\nspricht den kantona-\nlen und städtischen \nVorgaben. \n\n \n  \n\nSeite 211\n\n\n\n3.4 Sport \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'585'024 3'971'435 4'322'600  3'558'000  4'354'665 3'794'332 \n\nNettoaufwand  613'589  764'600  560'333 \n\nSport  1'667'884 1'670'436 1'699'100 1'603'000  1'662'993 1'586'818 \n\nBadebetriebe 1'532'299 1'339'339 1'323'100  1'104'000  1'487'826 1'365'878 \n\nEisportbetriebe Thun 954'443 648'902 886'200  554'300 859'210 593'828 \n\nSchiessanlage Guntelsey 430'398 312'759 414'200  296'700  344'635 247'808 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 151'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport \n\n  Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nBadebetriebe \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie des \nAushilfspersonals \n\nDer Mehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) ist auf \n\ndie guten und heissen Wetterbedingungen zurückzuführen, \n\nwelche zu einer hohen Anzahl von Besuchenden geführt ha-\n\nben. \n\n-174'000 \n\nEintrittsgebühren \nMehrertrag aufgrund der witterungsbedingt sehr guten Sai-\n\nson. \n+239'000 \n\nEissportbetriebe \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstaltende  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n  \n\nSeite 212\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölke-\nrung treibt Sport als \nsinnvolle Freizeitbe-\nschäftigung mit dem \nZiel der Gesundheits-\nförderung und der \nPflege der sozialen \nKontakte \n\nAnzahl unterstützter \nVereine mit Jugendab-\nteilungen (Beiträge, \nNulltarif bei städti-\nschen Anlagen von \nMontag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \n(2021: 47 Vereine) \n\nErfüllt. 50 Vereine wur-\nden mit 130'536 Fran-\nken unterstützt. \n\nDer Jugendsport hat \nhohe Priorität \n\nAnzahl unterstützter \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\ngig von den eingegan-\ngenen Gesuchen) \n(2021: 11 Anlässe) \n\nErfüllt. 27 Anlässe wur-\nden mit 39'151 Franken \nunterstützt. \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \nSchwimmbäder dienen \nzur Erholung, Freizeit-\ngestaltung und leisten \neinen Beitrag zur Volks-\ngesundheit \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\nErfüllt. \n\nFlexibler Einsatz des \nPersonals je nach Wit-\nterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: Ab-\nweichung zum Budget-\nwert \n\nWegen den extremen \nWetterverhältnissen \nwurden mehr Personal-\nressourcen, als budge-\ntiert, eingesetzt. \n\nSicherheit und Wasser-\nqualität haben einen \nhohen Stellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschrif-\nten \n\nKeine Beanstandungen \n\nGemäss den Untersu-\nchungsberichten vom \nWasserlabor erfüllt. \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Cur-\nlinghalle \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober \nbis März \n\nErfüllt. \n\nSicherheit und Eisquali-\ntät haben einen hohen \nStellenwert \n\nDie Personensicherheit \nist jederzeit gewähr-\nleistet \n\nZielgerichtete Mass-\nnahmen werden einge-\nleitet \n\nErfüllt. Mit der Sanie-\nrung der Kunsteisbahn \nwerden weitere Opti-\nmierungen möglich. \n\n \nEinwandfreie Eisquali-\ntät gemäss Bedürfnis-\nsen der Nutzervereine \n\nKeine Beanstandungen \nErfüllt und von den \nNutzerinnen und Nut-\nzern bestätigt. \n\n  \n\nSeite 213\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt \nüber bedarfsgerechte, \nwirtschaftlich und um-\nweltgerecht betriebene \nAnlagen \n\nNutzung von verschie-\ndenen Freizeit-, Schul-, \nTurn- und Sportanlagen  \n(Stand 2021; vgl. An-\nhang) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schulfe-\nrien werden die Öff-\nnungszeiten der schul-\ngebundenen Anlagen \nindividuell festgelegt) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind bedarfsgerecht si-\nchergestellt und in eini-\ngen Anlagen auf die Fe-\nrien und Feiertage aus-\ngeweitet. \n\nVollzug Konzept für \nSport- und Bewegungs-\nräume (KSB) mit 20 \nMassnahmen \n\nAktualisierungshäufig-\nkeit \n\nAlle 10 Jahre (Jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzelner \nMassnahmen)  \n\nKSB 2019 aktualisiert \nund in Bearbeitung. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nDie Kursteilnehmer/-in-\nnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilneh-\nmerzahlen (Durch-\nschnitt der letzten 5 \nJahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \nTeilnehmer/-innen \n(2021: 1'430) \n\nTeilweise erfüllt. \nSchneesportkurse \nkonnten nicht alle \ndurchgeführt werden. \n2023: 1'406 Teilneh-\nmende. \n\nKund/-innenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte (5-Jah-\nresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; \nSaisonabonnements \nmit Faktor 40 berück-\nsichtigt; 2022 neu mit \nFaktor 20) \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n(2021: 389'492) \n\nErfüllt. 2023: 344'286 \nEintritte. \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte \nCa. 35'000  \n(2021: 52'441) \n\nErfüllt. 2023: 67'549 \nEintritte. \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes \nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer \npro Semester \n\nTeilweise erfüllt. Je 28 \nSportfächer im Som-\nmersemester und 20 \nim Wintersemester. \n\n  \n\nSeite 214\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kunden-\nfreundliche und über-\nwachte Freizeiteinrich-\ntungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher \nWert von ≥ 3 wird nicht \nunterschritten  \n(Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt. Empfang/Kasse \n4.55; Badmeisterinnen \nund Badmeister 4.56; \nBadeanlagen 4.57; Res-\ntaurant 4.12; Weiter-\nempfehlung 4.94. \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nut-\nzung der Schul-, Turn- \nund Sportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \nder Turnhallen aus-\nserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: 90 % \nWintersemester: 100 % \nSa/So je nach Anläs-\nsen/Nachfrage \n\nErfüllt. Auslastung zwi-\nschen 90 und 100 %. \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nBadegäste: Für die Be-\nnützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr \nzu erheben (Abonne-\nmente und Einzelein-\ntritte) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne baulicher  \nUnterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 65 % \nohne Raumkosten \n\n(2022: 87 %), bzw. 40 % \n\nmit Raumkosten (2022: \n65 %) \n\nKDG ohne Raumkosten \n2023 erfüllt: 74 % \n \nKDG mit Raumkosten \n2023 erfüllt: 58 % \n \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nNutzer/-innen: Für die \nBenützung der Eis-\nsportbetriebe sind Ge-\nbühren zu erheben \n(Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Verein-\nbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne Raumkosten) \n\nMind. 55 % \n\n(2022: 63 %) \n\nKDG 2023 erfüllt: \n68 % \n \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftli-\ncher Betrieb \n\nKostendeckungsgrad \nBootsanlagen \n\nMind. 200 % \n\n(2022: 234 %) \nKDG 2023 erfüllt:  \n303 %. \n\n \n\n  \n\nSeite 215\n\n\n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n\n Sommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 \n\nBadminton 8 14 7 8       15 22 \n\nBasketball 22 21 20 26       42 47 \n\nBeach-Volleyball       13 11   13 11 \n\nBoxen Light 12 12 15 0       27 12 \n\nCurling   0 4       0 4 \n\nEishockey   10 7     10 19 20 26 \n\nEislauf   50 31     15 24 65 55 \n\nFechten 0 8 14 0       14 8 \n\nGeräteturnen 80 89 71 95       151 184 \n\nInline Skating 26 22 17 0       43 22 \n\nJudo 13 23 12 20       25 43 \n\nKarate 18 24 15 15       33 39 \n\nKids Dance 36 0 23 0       59 0 \n\nKung Fu 12 9 16 11       28 20 \n\nLandhockey 8 0         8 0 \n\nLanglauf   12 5       12 5 \n\nMini-Handball 36 51 35 41       71 92 \n\nMini-Volleyball 24 17 25 21       49 38 \n\nRollhockey 6 0         6 0 \n\nRudern 0 4         0 4 \n\nSchwimmen     34 0 451 395   458 395 \n\nSkateboard 10 10   9 19 24 19 13 14 56 62 \n\nSkifahren alpin   50 68       50 68 \n\nSnowboard   26 36       26 36 \n\nSpiel + Sport 23 0 27 8       50 8 \n\nStreetdance 0 11 0 7       0 18 \n\nSUP 37 37         37 37 \n\nTennis 51 33         51 33 \n\nTischtennis 13 6 10 18       23 24 \n\nUnihockey 0 32 18 7       18 39 \n\nWasserball 15 14 10 14       25 28 \n\nYoga 15 10 7 8       22 18 \n\nTotal 465 447 490 450 43 19 488 433 38 57 1524 1406 \n\n \n  \n\nSeite 216\n\n\n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen,  \n\n Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n \n\n \nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Sporthalle Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nProvisorische Doppelporthalle Lachen (2-fach) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nPlayfit-Anlage Spielplatz Thunerhof \nPumptrack Spielplatz Lerchenfeld \nFlowtrail Rabenfluh – Steffisburg \nFlowtrail Goldiwil – Thun \n\n \nRasenspielfelder \nStadion Lachen (5) \nAllmendingen (2) \nBurgerallee (1) \nStockhornarena (1) \nLerchenfeld (2) \nWaffenplatz (2) \nThun Süd (2) \n \nSchulhausrasen \nAllmendingen (1) \nDürrenast (1) \nBuchholz (2) \nGotthelf (1) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (1) \nObermatt (1) \nSchönau (2) \nProgmatte (1) \nSträttligen (1) \nEiger (1) \n \nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n \nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 217\n\n\n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 597'647 19'183 580'200   559'657 2'746 \n\nNettoaufwand  578'464  580'200  556'911 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 2'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStab ABS \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken  \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rech-\nnungswesen und Perso-\nnelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielsetzun-\ngen \n\nAktualität der Grundla-\ngen und Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nDie Arbeiten in ver-\nschiedenen abtei-\nlungsübergreifenden \nArbeitsgruppen und \nProjekten wurden \ngewährleistet. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\nüber Schulen sowie ABS-\nintern sind qualitativ gut \nund termingerecht aus-\ngeführt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Termine konnten \neingehalten werden. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der fi-\nnanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \nRaum, Schulstufe, \nKlasse, Schüler) \n\nBenchmarking mit An-\nderen \n\nDer Benchmark \nwurde erstellt. \n\nSeite 218\n\n\n\n3.6 Produktegruppe Familie \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n6'307'579 900'613 6'946'200 717'900 5'809'806 714'477 \n\nNettoaufwand  5'406'966  6'228'300   5'095'329 \n\nFamilie Allgemein 1'044'692 391'763 1'023'900 335'000 932'687 264'741 \n\nFrühe Kindheit 65'699 80 81'600 700 60'411 1'095 \n\nFamilienexterne Betreu-\nung \n\n2'926'147 4'841 3'758'800  2'697'450  \n\nFerieninsel 86'708 62'970 78'500 50'000 96'115 60'015 \n\nOffene Kinder- und Ju-\ngendarbeit \n\n993'427 5'289 950'600 1'000 951'358 4'329 \n\nSchulsozialarbeit 692'045 60'653 655'700 55'000 637'629 59'776 \n\nKompetenzzentrum In-\ntegration, KIO \n\n498'860 375'018 397'100 276'200 434'156 324'521 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 821'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFamilie Allgemein \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFrühe Kindheit \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFamilienexterne Betreuung \n\nBetreuungsgut-\n\nscheine \n\nDas System wurde am 1. Januar 2021 eingeführt. Bei der \nBudgetierung wurde mit einem höheren Aufwand im Ver-\ngleich zum vorherigen System gerechnet. \n\n+833'000 \n\nFerieninsel \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals  \n\nDer höhere Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungen und \n\nTaggeldrückerstattungen) kann durch den Minderaufwand \n\nbei Löhne Aushilfspersonal kompensiert werden. Die ent-\n\nsprechende Ermächtigung des Kantons liegt vor. \n\n-187'000 \n\nLöhne Aushilfsperso-\nnal \n\nMinderaufwand, da sich eine Verschiebung zum Lohnauf-\n\nwand ergeben hat. \n+144'000 \n\nSchulsozialarbeit \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n  \n\nSeite 219\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKompetenzzentrum Integration, KIO \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Mehraufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) wird \n\nvollumfänglich durch den Mehrbeitrag durch den Kanton \n\nkompensiert. Der Kanton hat, bedingt durch die stets sehr \n\nhohe Auslastung der Beraterinnnen des KIOs mehr Mittel für \n\ndie Beratung im Bernermodell und im Grundauftrag gespro-\n\nchen.  \n\n-71'000 \n\nKantonsbeitrag \nMehrertrag aufgrund Erhöhung Rahmenvertrag mit dem \n\nKanton. \n+80'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n\n• Andere Gemeinden und Kantone \n \nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kompetenzzentrum Integration (KIO)  \n\nDas Zusammenleben \nvon Menschen aller \nSprachen, Kulturen, \nAlter, mit und ohne \nBehinderung oder Be-\neinträchtigung wird \ngefördert \n\nZufriedenheit der be-\ntroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Rekla-\nmationen \n\nErfüllt. Die Kundinnen- \nund Kundenzufrieden-\nheit ist hoch. \n\nProdukt Familie Allgemein  \n\nDer Stipendienfonds \nermöglicht allen Thu-\nner Jugendlichen, un-\nabhängig von ihren fi-\nnanziellen Verhältnis-\nsen, eine adäquate \nAusbildung abzu-\nschliessen  \n\nKundenzufriedenheit \nbei anerkannten Ausbil-\ndungen \n\nKeine Ausbildungs-abbrü-\nche aus zwingenden fi-\nnanziellen Gründen \n\nErfüllt. Die Bekanntma-\nchung des Stipendien-\nfonds bei allen Schulab-\ngängerinnen und Schul-\nabgängern bewährt sich \nund führt zu steigenden \nGesuchszahlen (Einge-\nreichte Gesuche \n2022:23 / 2023:25). \n\nSeite 220\n\n\n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie Stadt Thun unter-\nstützt und fördert \nFreizeitangebote und \n-organisationen, die \nsich speziell an Kinder \nund Jugendliche rich-\nten (1. Priorität) \n\nVielfalt an Freizeitmög-\nlichkeiten für Kinder \nund Jugendliche \n\nDie Angebote werden \nvon den Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt \n\nErfüllt. In den neuen \nRäumlichkeiten der Kin-\nder- und Jugendarbeit \nLerchenfeld im Quar-\ntierzentrum werden \nneue Treff-Formate an-\ngeboten. Das MäT* hat \nihr Angebot bewusst für \nPersonen mit Einschrän-\nkungen geöffnet. Auf \ndem Robinsonspielplatz \nist einem partizipativen \nProzess ein neues Spiel- \nund Bewegungsangebot \ngeplant worden. Und \ndie Jugendarbeit eröff-\nnet sich Zugänge zu \nNetzwerken und Ört-\nlichkeiten, die von Ju-\ngendlichen genutzt wer-\nden können und arbei-\ntet partizipativ an einer \nlebendigen Thuner Ju-\ngendkultur. \n\nDie Stadt Thun bietet \nmit einer offenen und \npräventiv tätigen Kin-\nder- und Jugendarbeit \nHilfestellungen für ei-\nner Freizeitgestaltung \nan (2. Priorität) \n\nEinhaltung der Prioritä-\ntenordnung \n\nDie Kinder und Jugendli-\nche kennen die Angebote  \n\nErfüllt. Die Offene Kin-\nder- und Jugendarbeit \nist in den sozialen Me-\ndien und aufsuchend im \nöffentlichen Raum aktiv \nunterwegs und stellt \nsich regelmässig in den \nSchulen vor, um sich \nund ihre Angebote \nsichtbar und bekannt zu \nmachen. \n\nSeite 221\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n \n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstüt-\nzung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Aus-\nzubildenden, Eltern \nund/oder Mitgliedern \ndes Stiftungsrates \n\nKeine (Anwendung ein-\nheitlicher Beurteilungskri-\nterien und Berechnungs-\ngrundlagen) \n\nErfüllt. Die Stipendi-\naten wurden im An-\ntragsmanagement \nkompetent beglei-\ntet. Es sind keine \nReklamationen ein-\ngegangen. \n\nEinheitliche Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt \nund wird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \ngewährleistet \n\nErfüllt. Das Angebot \nist bekannt und die \neinheitlichen Beur-\nteilungskriterien \nwurden eingehal-\nten. \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen  \nRessourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wurde einge-\nhalten. \n\nKund/-innenbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingun-\n\ngen, die die Förderung \n\nvon Kreativität, Sozial-\n\nverhalten und Eigenini-\n\ntiative der Kinder und \n\nJugendlichen ermögli-\n\nchen \n\nRückmeldungen von \nKindern und Jugendli-\nchen, Eltern, Behörden \nusw. \n\nZu 95 % positiv \n\nDie Angebote wer-\nden rege genutzt \nund positiv bewer-\ntet. Initiativen von \nJugendlichen wer-\nden aufgenommen \nund begleitend um-\ngesetzt. \n\nProduktbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur Freizeitge-\n\nstaltung für Kinder und \n\nJugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Ziel-\nvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind begrün-\ndet und ihr Anteil beträgt \nmax. 5 % \n\nMit einem Fokus \nauf Jugendlich \nkonnten dieses \nJahr zwei Discos \nund regelmässige \nTreffs durchgeführt \nwerden. \n\nBetriebswirtschaftlich – Familie Allgemein \n\nAbstimmung der Priori-\n\ntäten mit den personel-\n\nlen und finanziellen Res-\n\nsourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden im \nZwischenbericht themati-\nsiert  \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wird einge-\nhalten. \n\nSeite 222\n\n\n\n \n\nKulturabteilung \n \n3.7 Kulturelles \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \nTotal Beiträge gemäss Budget 2023  CHF  799'700.00 \nTotal ausbezahlte Beiträge   CHF  796'817.50 *)  \n \n*) Der Minderaufwand (2882.50 Franken) ergibt sich beim Beitrag an das Theater Alte Oele. \n \nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 103 Ge‐\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 87 Gesuche unterstützt, davon 12 aus dem \nBereich Kinder‐ und Jugendkultur. 16 Gesuche wurden abgelehnt, eines der bewilligten Gesuche wurde \nzurückgezogen.  \n \nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n(SSG 423.17) \n \n\nAnfangsbestand  Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nEntnahme \n\nOffene Beiträge \n(Stand 31. Dezember 2023)\n\n922'278.32  849'101.07  …0.00  73'177.25  327'219.50 \n \n\nDie Bestandesabnahme basiert auf den bewilligten und ausbezahlten Förderbeiträgen in den Jahren 2018 \nbis 2023. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens vier Monate vor Projektstart (bei Publika‐\ntionen und Tonträgern zwei Monate) eingereicht werden. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage \nder Abrechnungen ausbezahlt. Von der Gesuchseingabe bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre dau‐\nern. Jedoch ist die Auszahlung in der Regel maximal 1 Jahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende \ngeltend zu machen.  \n \nPunktuelle Förderung  \nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die Kul‐\nturkommission der Stadt Thun einen Musikpreis, einen Kunstpreis und einen Kulturstreuer vergeben. Die \nJury Kulturförderpreis hat je einen Preis im Bereich Musik und im Bereich literarisches Übersetzen verge‐\nben. Weiter wurde von der Kulturkommission eine Stipendiatin für das Atelier Belgrad im Jahr 2024 aus‐\ngewählt. \n \nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel.  Total wurden  75'000  Franken  überwiesen.  Es  bewährt  sich,  dieses Geld  über  einen \nFonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang \nberichtet. \n \nKulturförderpreise 2023 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \nKulturförderpreis  Dominique Bircher  CHF   5'000 \nKulturförderpreis  Steven Wyss  CHF  5'000 \n \n \n\nSeite 223\n\n\n\n  \nHeinrich und Martha Streuli-Fonds: \n(SSG 423.15) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins *) \nAuszahlungen \n\n536'704.60 518'130.55 16'425.95 35'000 \n\n \n*) inkl. Beitrag Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (10'000 Franken) \n \nKulturpreise 2023 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nSpartenpreis Musik Veronica Fusaro CHF  10'000 \nSpartenpreis Kunst Philipp Schaerer CHF  10'000 \nKulturstreuer Reto Kupferschmied CHF 5'000 \n \nKunst im öffentlichen Raum (KiöR) \nÜber die Seite des Kunstmuseums Thun sind die Kunstwerke im öffentlichen Raum in Thun online abruf-\nbar. Voraussichtlich bis Mitte 2024 wird der ganze Bestand online veröffentlicht sein.  \n \nDas erste Teilprojekt des Streetart-Pilotprojekts Mühleplatz (Postulat 2/2021) wurde Ende Juni/Anfang \nJuli 2023 von der Künstlerin Maja Hürst realisiert. Für das zweite Teilprojekt (2025) wird 2024 erneut ein \nWettbewerb auf Einladung durchgeführt. \n \nKultur- und Kongresszentrum (KKThun)  \nSeit 1. Januar 2020 ist SV (Schweiz) AG Betreiberin des KKThun. Es besteht ein Betriebs- und Nutzungsver-\ntrag für die Jahre 2020 bis 2024. Im Berichtsjahr wurden die Tarife der Beitragsverordnung angepasst. Die \nVerordnung regelt die im KKThun stattfindenden unterstützungswürdigen Veranstaltungen (Förderan-\nlässe). Im September fand das alljährliche Austauschtreffen mit den lokalen Nutzerinnen und Nutzern des \nKKThun statt (Thuner Stadtorchester, Theater in Thun, Kultursoufflé, Kadetten etc.). Diese zeigten sich \nsehr zufrieden mit der angepassten der Beitragsverordnung. \n \nÖffentlichkeitsarbeit \n\n• Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 22 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das Jah-\nresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n• Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \nkönnen selbständig nach einer Anmeldung auf der Plattform eventrog.ch erfasst werden.  \n\n• Die Kulturabteilung bewirtschaftet eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von Informatio-\nnen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen und \nauf ihr Dienstleistungsangebot hin.  \n\n \nVeranstaltungen \nAn folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung federführend beteiligt: \n\n• Das 16. Thuner Kulturforum zum Thema «Kultur und Inklusion» am 5. September 2023 im KKThun. \nDas Forum versammelt jedes Jahr Kulturakteurinnen und Kulturakteure der Stadt, die sich am belieb-\nten Anlass spartenübergreifend treffen, austauschen und vernetzen. Der Anlass wurde von rund 60 \neingeladenen Personen besucht. \n\n• Führung am 10. September 2023 im Rahmen der Europäischen Tage des Denkmals zum Thema «Reparieren und \n\nWiederverwenden» (Kooperation mit dem Architekturforum Thun und den Berner Heimatschutz, Regionalgruppe \n\nThun Kandertal Simmental Saanen).  \n• Jährlicher «Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen» für die Kulturver-\n\nantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer am 19. September 2023 \n\nSeite 224\n\n\n\n• Die Thuner Kulturpreisverleihung im KKThun. Die Veranstaltung fand am 24. November 2023 statt \nund wurde von ca. 300 Personen besucht. \n\n \n \nPersonelles \n\n• Eintritt  Sophie Blumenthal (Lernende Kauffrau) \n\n• Austritt Natalia Sikora (Lernende Kauffrau) \n \n(B) Produkt Museen \n\n \nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherzahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n \n\n• 6 Hauptausstellungen  \n\n• Home Stories: 5-teilige Sammlungsausstellung im Projektraum «enter» anlässlich des Jubiläums «75 \nJahre Kunstmuseum Thun» \n\n• 19 öffentliche und 13 private Führungen \n\n• 5 Vernissagen und 5 Kindervernissagen \n\n• 17 Kunstvermittlungsangebote (u.a. Ferienpass, Druckworkshops, Mitmischen, Mini-Mitmischen, of-\nfenes Zeichnen, Rundgang für Gross und Klein, Workshop für Jugendliche und Erwachsene, etc.) \n\n• 8 Veranstaltungen (Thuner Kulturnacht, Kindernachmittag mit Clown, 3 Artist Talks, 2 Rundgänge im \nDialog, Konzert mit Tanz in Zusammenarbeit mit den Schlosskonzerten Thun) \n\n• 32 Schulklassen ohne Kunstvermittlung, 16 Schulklassen mit Kunstvermittlung  \n\n• 5 Kurzführungen über Mittag für Mitarbeitende der Stadtverwaltung \n\n• Zu jeder Ausstellung: Einführung für Lehrkräfte \n\n• Mitwirken beim Generationenfestival; Workshop «Verwobene Identitäten» auf dem Robinsonspiel-\nplatz; Schreibworkshop, Malereiworkshop und Kunstworkshop in Kooperation mit der Volkshoch-\nschule Region Thun \n\n• 4 virtuelle Rundgänge \n \nInsgesamt besuchten im Berichtjahr 11'908 Personen das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: 11'997). 869 \nPersonen besuchten einzig den Museumsshop (Vorjahreswert: 889). Zudem wurden 4 Kataloge zu den \nAusstellungen erstellt.  \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Thun-Panorama:   \nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert bzw. eine Ausstellung verlängert:  \n  \n• 1 Dauerausstellung «360°» \n• 1 Ausstellungen im Anbau (Ausstellung 2022 wurde verlängert bis Ende Saison 2023) \n\n• 6 öffentliche (Themen)-Führungen und 50 private Führungen \n\n• 28 Schulklassen ohne Kunstvermittlung und 6 Schulklassen mit Kunstvermittlung \n \nInsgesamt besuchten 8'426 Personen das Thun-Panorama (Wert Vorjahr: 8'299). 1'761 Personen besuch-\nten einzig den Museumsshop und das Bistro (Vorjahreswert: 1'070). \n  \n\nSeite 225\n\n\n\nHans Gerber-Fonds \n(SSG 423.18) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n153'509.45 154'202.60 1'833.15 1'140 an Christian \nHelmle, Thun, Repro-\n\nduktionen, Aufnahmen \n\n \nSpengler-Fonds  \n\n(SSG 423.21) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n47'615.35 46'810.00 555.30 \n\n1'360.65 an Galerie \nRusterholtz, Basel, An-\nkauf des Werkes \n«Erika» von Gustav \nStettler \n\n \nAnkäufe/Schenkungen \n\nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n \nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände \n\n(SSG 423.16) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einlage Entnahme \n\n24'433.75 49'497.75 25'064.00 0.00 \n\n \nPersonelles \n\n• Austritt Anna-Lisa Schneeberger (Leitung Kunstvermittlung), Elsa Horstkötter (Kommuni-\nkation), Claudia Blank (Kuratorin / Stv. Direktorin), Alisa Klay (wissenschaftliche \nMitarbeiterin), Lara Perren (Aufsicht) \n\n• Eintritt Eva Schuler (Leiterin Kunstvermittlung), Miriam Margani (Kommunikation), Cor-\nnelius Krell (Kurator / Stv. Direktor), Astrid Sedlmeier (wissenschaftliche Assisten-\ntin) \n \n\n \n(C) Produkt Regionalbibliothek \n\n \nAusleihe und Kunden   2023  2022 \n\nAusleihen1 369'934 363'274 \n\nAktive Benutzende2 5'734 5'593 \n\nNeuanmeldungen 1'087 1'045 \n\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  44'478 44'510 \n\nBestandesumsatz 4.73x 5.25x \n\nBenutzende in % Einwohnerinnen und Ein-\nwohner \n\n12.89 12.56 \n\nMedienangebot pro Einwohnerinnen und \nEinwohner \n\n2.06 2.38 \n\n \n\nSeite 226\n\n\n\nDie Ausleihzahlen Belletristik alle Altersgruppen ist stabil, Sachbücher alle Altersgruppen sind leicht ge-\nstiegen. Hörbuch Erwachsene war leicht rückläufig, Kinder- und Jugendhörbücher sind dank den Hörfigu-\nren stabil. DVD sind leicht angestiegen. Musik-CD waren weiterhin rückläufig, diese Medienart wurde per \nEnde Jahr vollständig aus dem Angebot genommen.  \n \n \n\nErwerb und Bestand  2023  2022 \n\nBestand (Exemplare) per 31.12.3 45’040 55'348 \n\nNeuerworbene Medien 5'080 5'167 \n\nMakulierte Medien 8'791 9'301 \n\nMedienkredit (in CHF) 163'800 163'800 \n \nLegende: \n1) Inkl. Downloads und Streaming  \n2) Davon 810 (Vorjahr 762), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n3) Ohne digitale Medien \n \nVeranstaltungen und Führungen \nEs fanden total 117 Veranstaltungen statt.  \n \nDiverse Veranstaltungen: \n\n• 6 «Zur Sache»  \n\n• 6 Filmabende  \n\n• 32 Bibliotheks-Ateliers \n\n• Apéro Elternabend 3. Klasse Neufeld \n\n• 3 Übernachtungen von Schulklassen \n\n• BiblioWeekend \n\n• 2 Schnuppertage und 2 Berufserkungswochen (7 Schülerinnen und Schüler) \n \nVeranstaltungen im Bereich Leseförderung:  \n\n• 11 Shared Reading \n\n• 24 Buchstart \n\n• Schweizer Vorlesetag: Vorlesen mit Katharina Ali-Oesch und mit Kinderschminken \n \n\nBenutzerschulungen und Führungen:  \n\n• 8 Treffpunkt Digitale Bibliothek, zusätzlich 28 Kurzberatungen \n\n• 19 Klassen- und Gruppenführungen  \n \nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n \n\n• Treffen Gemeindebibliotheken BeoBiblioPass im Oktober 2023 in Wattenwil \n\n• Rotationsbestände für die Gemeindebibliotheken \n \nEs wurden 9 Wochenplätze à je 2 Stunden pro Woche beschäftigt. \n \nPersonelles \n\n• Eintritt: Sia Rolli (Bibliothekarin) \n\n•    Austritt:  Christoph Gasser (Pensionierung) \n  \n\nSeite 227\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Restbe-\nstände aufgelöst. \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2/2022) \n\nDas erste Teilprojekt des Streetart-Pilotprojekts Mühleplatz (Postulat \n2/2021) wurde Ende Juni/Anfang Juli 2023 von der Künstlerin Maja \nHürst realisiert. Für das zweite Teilprojekt (2025) wird 2024 erneut ein \nWettbewerb auf Einladung durchgeführt. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Café Bar Mokka (2024 \nbis 2027) \n\nEine Mehrheit des Thuner Stadtrates stimmte einem Rückweisungsan-\ntrag des Kreditgeschäfts aus dem Stadtrat zugestimmt. Der Gemein-\nderat verlängerte den aktuellen Leistungsvertrag mit dem Verein \nMokka um ein Jahr bis Ende 2024. Neuverhandlungen mit dem Verein \nwurden aufgenommen.  \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Schweizer Künstlerbörse \n(2024 bis 2027) \n\nAbschluss des neuen Leistungsvertrag und Kreditgenehmigung durch \ndas zuständige Organ. \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nÜber die Seite des Kunstmuseums Thun sind die Kunstwerke im öffent-\nlichen Raum in Thun online abrufbar. Aus Ressourcengründen verzö-\ngert sich der Abschluss des Projekts. Voraussichtlich bis Mitte 2024 \nwird der ganze Bestand online veröffentlicht sein.  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nDie Social Media Kampagne zum Erlebnis Rundbild aus personellen \nGründen (Krankheitsausfall) auf das Jahr 2024 verschoben werden.  \n\nKunstvermittlung \nDie Zusammenarbeit mit der Volkshochschule Thun und Literaare \n«Kreative Workshops anlässlich der Zirkusausstellung» fand im zwei-\nten Halbjahr statt. \n\nAusstellungen \nDie Vorbereitungen des medienwirksamen Ausstellungsprojekts \n„Gunta Stölzl und Johannes Itten: Textile Universen“ für das Jahr 2024 \nwurden weitergeführt. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nKundenbildung / Leseförde-\nrung \n\n• Der gesamte Sachbuchbestand Erwachsene (rund 13'000 Bü-\ncher) wurde von der alten Systematik (Dezimalklassifikation) \nauf die neue, leichter lesbare Klartextsystematik umgestellt. \nDie komplette Umstellung war früher als geplant fertig. \n\n• Das Bibliotheks-Atelier fand jeden Mittwochnachmittag statt.  \n\n• Der Schweizer Vorlesetag wurde durchgeführt. \n\n• Das BiblioWeekend wurde durchgeführt.  \n\nSeite 228\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2/2022) \n\nDurchführung des Wettbewerbs für das zweite Teilprojekt. \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nDie noch ausstehenden Werke werden online gestellt. Projektab-\nschluss Mitte 2024. \n\nNeue Leistungsverträge mit \nden (tripartit) finanzierten \nKulturinstitutionen 2025 bis \n2028 \n\nAusarbeitung und Abschluss der neuen Leistungsverträge und Kredit-\ngenehmigung durch das zuständige Organ. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \ndem Verein Mokka \n\nAbschluss neuer Leistungsvertrag und Kreditgenehmigung durch das \nzuständige Organ. \n\n  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nAktivierung des Thun-Panoramas durch neue Führungsangebote für \njüngere Besuchende mit Marco «Güschä» Gurtner, Slam-Poet und Mu-\nsiker. \n \n\nKunstvermittlung \n\nZusammenarbeit mit Jugendlichen aus Aeschi anlässlich der Ausstel-\nlung Stadt-Land-Fluss / Gustav Stettler: Workshops entwickeln und re-\nalisieren, Februar bis Mai. \n \n\nAusstellungen  \nDie Vorbereitungen des medienwirksamen Ausstellungsprojekts \n„Gunta Stölzl und Johannes Itten: Textile Universen“ für das Jahr 2024 \nabschliessen. \n\n  \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nBibliothek als dritter Ort Das Bibliotheks-Atelier findet jeden Mittwoch-Nachmittag statt.  \n\nBestand \nDie definitive Aufstellung der Sachbücher Erwachsene findet nach der \nParkettsanierung im April statt. Die Wiedereröffnung ist am 25.4 April \nmit dem Künstler Gerhard Tschan geplant.  \n\nSeite 229\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'504'960 1'962'395 5'155'100  1'778'500  5'163'319 1'985'667 \n\nNettoaufwand  3'542'565  3'376'600   3'177'652 \n\nKulturförderung 1'622'822 41'271 1'657'500 32'500  1'575'693 50'384 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 296'377 296'377 272'700  272'700  347'991 347'991 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun) \n232'878 28'600 370'000   160'330  \n\nKunstmuseum inkl. Thun-\n\nPanorama \n2'269'377 1'085'200 1'740'000 921'800  1'980'357 1'036'845 \n\nAnschaffung Kunstwerke \n\n(Spezialfinanzierung) \n60'000 60'000 60'000  60'000 77'250 77'250 \n\nStadtbibliothek 1'023'506 450'946 1'054'900  491'500  1'021'698 473'197 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 166'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) – Höhere Entnahme als budgetiert  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)  \n\nBeitrag für Förder-\n\nanlässe \n\nMinderaufwand bei den städtischen Beiträgen, insbesondere \naufgrund der noch bis Ende April 2023 gültigen Beitragsverord-\nnung. Die teilrevidierte Beitragsverordnung für das KKThun trat \nam 1. Mai 2023 in Kraft. \n\n+132'000 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama  \n\nLöhne des Verwal-\n\ntungs- und Be-\n\ntriebspersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) infolge perso-\nneller Wechsel und längerer krankheitsbedingten Abwesenhei-\nten, Vertretungen. \n\n-148'000 \n\nAusstellungen \n\nKunstmuseum \n\nDie Ausstellungen werden unter anderem über Drittmittel (Stif-\ntungsgelder) finanziert. Die Teilkompensation erfolgt durch üb-\nrige Beiträge für eigene Rechnung. Mehraufwand insbesondere \ninfolge nicht vorhersehbarer hoher Transport- und Versiche-\nrungskosten (plus 40 Prozent) sowie aufgrund gestiegener Kos-\nten für Kataloge, Drucksachen und selbständige Auftragneh-\nmende (Grafik, Rahmung etc.). \n\n-391'000 \n\nÜbrige Beiträge für \n\neigene Rechnung \nMehrertrag aus Drittmitteln (Stiftungsgelder). Damit wird ein \nTeil des Mehraufwandes kompensiert. \n\n+146'000 \n\nAnschaffung von Kunstwerken (Spezialfinanzierung) – \nHöhere Entnahme als budgetiert \n\n \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSeite 230\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtbibliothek  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Bürgerinnen und Bürger aus Thun sowie der Region \n\n• Besucherinnen und Besucher (national und international) \n\n• Veranstalterinnen und Veranstalter sowie Sponsoren \n\n• Künstlerinnen und Künstler sowie Kulturschaffende \n\n• Vertreterinnen und Vertreter von Kanton und Regionsgemeinden \n \nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemein-\n\nden des Gemeindever-\n\nbands Kulturförderung \n\nRegion Thun identifizie-\n\nren sich mit dem Ange-\n\nbot der Thuner Kulturin-\n\nstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglie-\n\ndergemeinden  \n\nMonatlicher Versand \n\ndes Thuner Kulturkalen-\n\nders an die Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nErfüllt. \n\nPositionierung als Kul-\n\nturstadt in der Region \n\nmit schweizerischer \n\nAusstrahlung in ausge-\n\nwählten Bereichen \n\n(Kleinkunst, Kunstmu-\n\nseum, Thun-Panorama, \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldun-\n\ngen in der regionalen \n\nPresse, punktuelle Be-\n\nrichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 231\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3-4 Hauptausstellungen \nErfüllt. \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt. \n\nKunstmuseum: Ab-\n\nwechslungsreiches Jah-\n\nresprogramm mit the-\n\nmatischen Schwerpunk-\n\nten für ein diverses Ziel-\n\npublikum \n\nFolgende drei Schwer-\n\npunkte werden abge-\n\ndeckt: Zeitgenössisch, \n\neigene Sammlung, regi-\n\nonales Kunstschaffen \n\n(z.B. Jahresausstellung \n\nCantonale Berne Jura) \n\nErfüllt. \n\nKulturelle Anlässe in Er-\n\ngänzung zu den Ausstel-\n\nlungen (gemäss neuem \n\nLeistungsvertrag 2021 \n\nbis 2024) für ein diver-\n\nses Zielpublikum \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n64 Veranstaltungen.  \n\nGemäss dem neuen \n\nLeistungsvertrag ab \n\n2021 sind dies: \n\n50 öffentliche Kultur-\n\nvermittlungsangebote \n\nfür Erwachsene, 12 öf-\n\nfentliche Kulturvermitt-\n\nlungsangebote für Kin-\n\nder und Jugendliche \n\nund 2 Angebote in der \n\nschulischen Vermittlung \n\nErfüllt.  \n\nAnzahl Besucherinnen \n\nund Besucher (gemäss \n\nneuem Leistungsvertrag \n\n2021 bis 2024) \n\nKunstmuseum: 9'000  \n\nIst-Wert 2023: 11'908) \n\n(Ist-Wert 2022: 11'997) \n\nErfüllt. \n\nThun-Panorama: 9'000 \n\nIst-Wert 2023: 8'426 \n\n(Ist-Wert 2022: 8'299) \n\nKnapp nicht erfüllt. \n\n  \n\nSeite 232\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadtbibliothek \n\ndient der Bevölkerung \n\nals Zentrum für Infor-\n\nmation, Begegnung, Bil-\n\ndung, Kulturpflege, Frei-\n\nzeitgestaltung und Un-\n\nterhaltung \n\nMedienbestand (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nPro Einwohnerinnen \n\nund Einwohner  \n\n(Basiswert 44'000:  \n\n1,5 Medien; wert 2023: \n\n2.06) \n\nErfüllt. \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nJährliche Erneuerung \n\ndes Freihandbestandes \n\num 10 %  \n\n(Ist-Wert 2023: 10.77; \n\nIst-Wert 2022: 12.72%)  \n\nErfüllt. \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in \n\nder Bevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro \n\nJahr (gemäss Leistungs-\n\nvertrag) \n\nSoll-Wert Ausleihstatis-\n\ntik: 300'000 \n\nIst-Wert 2022: 363'274; \n\n262'050 physisch \n\n101'224 digital \n\n369'934 \n\n \n\n264'755 physisch \n\n105'179 digital \n\n \n\nRegionale Verankerung \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nSoll-Wert Besucherin-\n\nnen und Besucher-Sta-\n\ntistik: 108'000 \n\nIst-Wert 2022: 103'828 \n\n104'887 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun): \n\nDie Betreiberin SV \n\n(Schweiz) AG ist für alle \n\nBereiche (Kultur- und \n\nKongressmanagement, \n\nGastronomie und Ein-\n\nstellhalle) zuständig und \n\nstimmt diese harmo-\n\nnisch aufeinander ab. \n\nSie übernimmt die volle \n\nunternehmerische Ver-\n\nantwortung. Die Stadt, \n\nvertreten durch die Kul-\n\nturabteilung, kon-\n\nzentriert sich auf die \n\nstrategische Steue-\n\nrungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge \n\nfür die Jahre 2020 bis \n\n2024 zwischen Stadt \n\nThun und SV (Schweiz) \n\nAG \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Erfüllung \n\nder wichtigsten Eck-\n\npunkte des Leistungs-\n\nvertrages  \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 233\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes \n\nfür verschiedenste Bevöl-\n\nkerungsgruppen \n\nErfüllung der Quali-\n\ntätsstandards gemäss \n\nden Förderungsgrund-\n\nsätzen \n\nWird sichergestellt un-\n\nter Berücksichtigung \n\nverschiedener Kultur-\n\nsparten wie Musik, Lite-\n\nratur, Film, Theater, bil-\n\ndende und angewandte \n\nKunst \n\nErfüllt. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Museen \n\nDurchmischte Kunden-\n\nstruktur \n\nAnteil auswärtiger Be-\n\nsucherinnen und Besu-\n\ncher \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger \n\nSchweiz/Ausland \n\nErfüllt. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Regionalbibliothek \n\nKundengerechte Öff-\n\nnungszeiten \n\nErfüllung der kantona-\n\nlen Auflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Ar-\n\nbeitsgemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentli-\n\nchen Bibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 Wo-\n\nchentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb der Bürozei-\n\nten \n\nErfüllt (40.5 Std).  \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – KKThun \n\nUmfangreiches Angebot \nfür verschiedene Alters- \nund Bevölkerungsgrup-\npen \n\nGewährleistung des \nBetriebs- und Nut-\nzungsvertrags für die \nJahre 2020 bis 2024 \n\nJährlicher Leistungsaus-\nweis des Betreibers zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März  \n\n \nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen \nRaum wird im Rahmen \nstädtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\nAnteil an der Bau-\nsumme \n\nMind. 1 % der Bau-\nsumme \n\n \nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Museen \n\nAngebot einer breiten Pa-\nlette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung \nder Betriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 290 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 210 Tage \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 234\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehe-\nnen Medien (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 300'000  \nIst-Wert 2022: 363'274 \n\n369'934 \n\n \nUmsatz des Gesamtbe-\nstandes (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Be-\nstand drei Mal umge-\nsetzt \nIst-Wert 2022: 5.25x \n\n4.73x \n\nProduktbezogen – KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\nprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges Ge-\nsamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinan-\nder abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht \ndas Budget für das \nFolgejahr zuhanden der \nKulturabteilung bis \n31. Oktober ein  \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton \nund Region bezüglich Kul-\nturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung \n\nAngemessene Aus-\nschöpfung der gesetzli-\nchen Rahmenbedingun-\ngen sowie von Beitrags-\nmöglichkeiten Dritter \n(z.B. durch Sponsoring) \n\nErfüllt. \n\nBegleitung des Gemein-\ndeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 6 regionalen Kul-\ntureinrichtungen der \nStadt \n\nGemäss Kantonalem \nKulturförderungsgesetz \n(KKFG):  \nCHF 290'700 \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n(verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Füh-\nrungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n(gemäss Formel im \nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum Thun und \nThun-Panorama: 15 %  \n\n15,4 % \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\nsoring: (im Budget wird  \nCHF null eingesetzt, da \nnicht planbar) \n\nCHF 146'147.20 \n\nBetriebswirtschaftlich – Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Me-\n\ndien ist eine Gebühr zu \n\nerheben \n\nKostendeckungsgrad \n\n(gemäss Formel im \n\nLeistungsvertrag) \n\n20 % 21,1 % \n\nBetriebswirtschaftlich – KKThun \n\nEinhaltung der finanziel-\n\nlen Vorgaben sowie der \n\nTermine gemäss Be-\n\ntriebs- und Nutzungsver-\n\ntrag für die Jahre 2020 \n\nbis 2024 \n\nBeitrag für Förderan-\n\nlässe \nCHF 340'000 \n\nErfüllt. \n\nRechnungsführung \n\nund Controlling \n\nDie Betreiberin reicht \n\ndie Unterlagen fristge-\n\nrecht zuhanden der Kul-\n\nturabteilung ein \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 235\n\n\n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 75'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5. \n \nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22'800) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von 25'000 \nFranken für das gemeinsame Schwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Die Kosten werden finanziert mit \n22'800 Franken aus dem Amtsanzeigerfonds und 4'000 Franken von der Römisch-katholischen Kirchge-\nmeinde. Ende 2023 waren in Thun 725 (Wert Vorjahr: 649) KulturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n \nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2023:  CHF   334'280.22 \nTranche Amtsanzeiger 2023 (inkl. Zins CHF 4'009.95):  CHF   +23'584.95 \nFörderbeiträge 2023: CHF    -17'498.05 \nEndbestand per 31.12.2023:  CHF   340'367.12 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Theater in Thun «Die Bremer Stadtmusikanten», «Je viens de par-\ntir» und Jubiläumsanlass 100 Jahre KGT, Jodlerklub Edelweiss und Jodler Doppelquartett Bärgfründe, Pub-\nlikationen «Die Gebrüder Knechtenhofer von Thun», «Historische Postkartensammlung der Gemeinde \nSigriswil» und «Die Helvetier in römischer Zeit», Filmprojekt Fulehung auf Super8, Kooperationsfestival \nbee-flat & Café Bar Mokka, Künstlerbörse, Kulturraum Satellit. \n \nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2023:  CHF   192'578.50 \nTranche 2023 (inkl. Zins CHF 2'304.05): CHF   +25'141.55 \nFörderbeiträge 2023: CHF    -17'072.00 \nEndbestand per 31.12.2023:  CHF   200'648.05 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Schwimmklub Thun «schnellster Thunfisch 2023, Filmprojekt \n«Fulehung auf Super8», Mountainbikeangebot in der Region Thun, Projekt EduLAB Thun. \n \nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2023:  CHF   207'711.50 \nTranche Amtsanzeiger 2023 (inkl. Zins CHF 2'490.95):  CHF   +12'278.45 \nFörderbeiträge 2023: CHF    -18'209.40 \nEndbestand per 31.12.2023:  CHF   201'780.55 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Verein Schwerkranke begleiten, Buchprojekt «Ratgeber für Be-\ntroffene von sexualisierter Gewalt», Südkurve Thun «Schreibkurve», Forthuna Collectors, Jufo Thun \n«Weihnachten für alle»,  \n\n  \n\nSeite 236\n\n\n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nBesucher / Ausstellungen 2023 \n \n\nDatum Ausstellung Besucher \n\n04.02.2023-16.04.2023 \nTheo Gerber. Science Fiction \nMarguerite Saegesser. American Monotypes \n\n3'436 \n\n29.04.2023-28.05.2023 Aeschlimann Corti-Stipendium 1'054 \n\n10.06.2023-03.09.2023 Reena Saini Kallat – Deep rivers run quiet 2'795 \n\n16.09.2023-03.12.2023 Not my circus, not my monkeys 2'842 \n\n16.12.2023-21.01.2024 Cantonale Berne Jura 2023 1'781 \n Total Kunstmuseum 11'908 \n\n04.03.2023-03.12.2023 \nThun-Panorama mit Dauerausstellung 360° \nTicket zur fremden Welt. Eine Ausstellung über die \nLust am Reisen \n\n8'426 \n\n Total Kunstmuseum und Thun-Panorama 20'334 \n\n \n\n Ankäufe \nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n\n• Marguerite Saegesser, Pepermint Twigs XVII, 1984, Monotypie, Ölkreide \n\n• Marguerite Saegesser, Pepermint Twigs XX, 1984, Monotypie, Ölkreide \n\n• Marguerite Saegesser, Pepermint Twigs XII, 1984, Monotypie, Ölkreide \n\n• Marguerite Saegesser, Raining Coins I, 1984, Monotypie, Münzenprägungen, Gouache \n\n• Dominik Stauch, Thinking Brancusi, 2023, 2-Kanal-Video HD \n\n• Philipp Schaerer, zwei Werke aus: Projection Series (13-teilige Werkserie), 2022, Computer Ren-\n\ndering, C-Print \n\n• Hans Hofmann, Eindringling 1–3 (3-teilige Werkserie), 2023, FineArt-Druck auf Baryt-Papier,  \n\n• Maria Tackmann, sechs Werke aus: Zeichnungsserie Wald, 2023, diverse Materialien \n\n• Caroline von Gunten, drei Werke aus der Serie: Unlearn to draw, 2023, Keramik, glasiert und ge-\n\nbrannt \n\n• Filip Haag, KILARIMA – ZUKUNFTSVERLUST, 2022, Acryl auf Baumwolle \n\n \n\nSchenkungen \n\n• Von Dieter Leu: Winterlandschaft, 1942 von Fred Stauffer und Blumenstillleben, 1945 von Ruth \nStauffer \n\n• Von Edwin Herzog: Zwei Werke Ohne Titel, 1990er Jahre von Marta Herzog \n\n• Von Theres Gensheimer: Cosmos, 2016, 1969 von René Myrha \n\n• Von Odile Conti: Tours, Façades & Perforations, o.D. von Yves Mettler und Control Tower, 2006 \nvon Yves Mettler \n\n• Von Regula Born: La fête commence à l'aube, 1972 von Theo Gerber und Pays nordique, 1972 \nvon Theo Gerber \n\n \n \n\nSeite 237\n\n\n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n \n \n\nSeite 238\n\n\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\nDirektionsvorsteherin: Eveline Salzmann\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4.1 Einwohnerdienste  2'046'728  725'931  2'008'200  599'000  1'917'533  649'785 \n\nNettoaufwand  1'320'797  1'409'200  1'267'748 \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit  7'038'280  5'515'994  7'217'000  5'478'700  6'944'031  5'483'417 \n\nNettoaufwand  1'522'286  1'738'300  1'460'614 \n\n4.3 Polizei Thun  3'831'051  639'604  4'429'000  680'000  4'260'356  604'800 \n\nNettoaufwand  3'191'447  3'749'000  3'655'556 \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung SF  2'359'338  2'359'338  2'527'100  2'527'100  2'422'062  2'422'062 \n\nNettoaufwand  -    -    -   \n\n4.5 Aso: Zentrale Dienste  1'382'743  675  1'458'800  100  1'304'088 \n\nNettoaufwand  1'382'068  1'458'700  1'304'088 \n\n4.6 Sozialhilfe / KES  29'354'876  7'555'972  35'132'800  8'683'100  29'912'725  8'188'299 \n\nNettoaufwand  21'798'904  26'449'700  21'724'426 \n\n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration  3'376'490  3'376'490  3'562'200  3'562'200  2'914'070  2'914'070 \n\nNettoaufwand  -    -    -   \n\n4.9 Beiträge an Institutionen  24'808'922  25'588'120  25'629'400  33'764'100  24'638'839  25'603'037 \n\nNettoertrag  779'199  8'134'700  964'197 \n\nMio.\n\n Rechnung 2023      Budget 2023      Rechnung 2022\n\n-8\n\n-3\n\n2\n\n7\n\n12\n\n17\n\n22\n\nEinwohnerdienste Öffentliche Sicherheit Poli zei Thun Aso: Zentrale Dienste Sozialhilfe / KES Beiträge an Institutionen\n\nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag (PGs ohne SFs und ausgeglichene Produkte)\n\nSeite 239\n\n\n\nSeite 240\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Eveline Salzmann \n \n \nIm 2023 durfte ich als Vorsteherin der Direktion Sicherheit und Soziales, meiner Wunschdirektion, ein \nneues, sehr breites und spannendes Aufgabengebiet mit vielen motivierten Mitarbeitenden übernehmen. \nIch wurde sowohl im Gemeinderat als auch in meiner Direktion sehr gut aufgenommen und bin dadurch \nschnell in der neuen Funktion angekommen. Die Tätigkeit als Gemeinderätin ist abwechslungsreich und \neröffnet mir einen neuen und anderen Blick auf «mein Thun». Wenn ich jetzt durch die Stadt laufe, denke \nich automatisch daran, welche Arbeit der Stadtverwaltung dahintersteckt. Seriöse und kompetente Hin-\ntergrundarbeit, die ich vorher nicht bewusst wahrgenommen habe. \n \nAbteilung Sicherheit \nBereits von Beginn meiner Amtstätigkeit und das ganze Jahr hindurch haben mich die beiden Hallen, die \nals Bundesasylzentrum mit total 500 Plätzen auf dem Waffenplatz betrieben wurden, beschäftigt. Da es \nmir ein Anliegen war, informiert zu sein und den geringen Einfluss, den wir als Standortgemeinde haben, \nwahrnehmen zu können, habe ich mich für regelmässige Begleitgruppensitzungen per Teams mit dem \nSEM, dem Betreuungs- und Sicherheitspersonal, der Polizei und der Armee eingesetzt. Dies hat sich be-\nwährt und die gute Zusammenarbeit unter den Involvierten hat dazu geführt, dass wir aus der Bevölke-\nrung keine negativen Rückmeldungen erhalten haben. Leider hat ein kleiner Teil der Asylsuchenden \ndazu geführt, dass die Vermögensdelikte in Thun und Umgebung angestiegen sind. Als Gemeinderat ha-\nben wir uns beim Kanton dafür eingesetzt, dass aufgrund des Betriebes des Bundesasylzentrums auf \ndem Waffenplatz keine kantonale Kollektivunterkunft in Thun eröffnet wird.  \n \nDas im Dezember 2022 im Stadtrat verabschiedete Ortspolizeireglement konnte aufgrund einer Be-\nschwerde zu den verkürzten Nachtruhezeiten nicht als Ganzes in Kraft gesetzt werden. Im Mai 2023 er-\nfolgte deshalb durch den Gemeinderat eine Teilinkraftsetzung. Am 1. März 2024 werden nach rechts-\nkräftiger abweisender Erledigung der Beschwerde auch die verkürzten Nachtruhezeiten gültig werden.  \n \nWir konnten im 2023 zahlreiche Veranstaltungen bewilligen. Die engen räumlichen Verhältnisse und die \nKonzentration von Veranstaltungen auf die Innenstadt führen zu einem fragilen Gleichgewicht zwischen \nden Anwohnenden und den Personen, die in den Ausgang gehen. Eine flankierende Massnahme zur Bei-\nbehaltung des Gleichgewichts ist der Ordnungsdienst Innenstadt. Ich bin froh, dass der Stadtrat im \nHerbst 2023 das Kreditgeschäft Ordnungsdienst Innenstadt für die Jahre 2024 bis 2028 angenommen \nhat. Eine weitere Massnahme zur Beibehaltung des Gleichgewichts waren die Bereinigungsgespräche, \ndie wir nach grösseren Veranstaltungen und Reklamationen mit den Veranstaltenden und den Personen, \ndie reklamiert haben, geführt haben.  \n \nDie gute Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen der Stadtverwaltung durfte ich bei \nder Erarbeitung des Plakatierungskonzeptes, das die Grundlage für die Ausschreibung und den Zuschlag \n\nSeite 241\n\n\n\ndes Auftrags zur Plakatierung auf öffentlichem Grund der Stadt Thun für die Jahre 2024 bis 2028 bildete, \nerleben.  \n \nIm Bereich Schutz und Rettung haben im letzten Jahr die ersten Abklärungen für einen neuen Standort \nbegonnen, da der bisherige Standort am Frohsinnweg platzmässig an seine Grenzen kommt und mitten \nin einem Wohnquartier liegt. Zudem wurde das Projekt «regionale Beschaffung und Bewirtschaftung \nvon Brandschutzuniformen», das die Beschaffung und den Unterhalt von Brandschutzbekleidung und \nAtemschutzgeräte durch Schutz und Rettung Thun für die Region (Feuerwehren Steffisburg regio, Ueten-\ndorf plus und Heimberg) zum Inhalt hat, in Angriff genommen. Dieses Projekt ist eine Massnahme dafür, \ndass in Thun längerfristig die gut funktionierende und kostengünstige Milizstruktur von Schutz und Ret-\ntung aufrechterhalten werden kann. Zudem dient es der regionalen und vernetzten Zusammenarbeit \nmit anderen Feuerwehren. Ebenfalls der regionalen Vernetzung dienen die Fusionsanträge von Amsol-\ndingen und von Spiez um Aufnahme in die Zivilschutzorganisation ZSO Thun plus, die aktuell in Prüfung \nsind.  \n \nAbteilung Soziales \nIn der Abteilung Soziales konnten wir die im 2022 gestartete Digitalisierung der Fallführung erfolgreich \nabschliessen. Alle Akten, die den Sozialdienst und den Kindes- und Erwachsenenschutz betreffen, liegen \nnun digital vor, was die Arbeit der Sozialdienstmitarbeitenden erleichtert.  \n \nDer Kanton hat sich im letzten Jahr entschlossen, die Pflegekinderaufsicht qualitativ weiterzuentwickeln \nund deshalb eine Pflegekinderaufsicht pro KESB-Kreis zu beauftragen. Da wir bereits die Pflegekinder-\naufsicht für die Stadt Thun innehaben, haben wir uns für die regionale Pflegekinderaufsicht beworben. \nSeit dem 1. Januar 2024 darf der Sozialdienst Thun die Pflegekinderaufsicht für den KESB-Kreis Thun \ndurchführen.  \n \nDer Sozialdienst Thun ist in verschiedene Dienste unterteilt. Die Leitung des Sozialdienstes für Erwach-\nsene (SDE) wechselte in den letzten Jahren häufig. Die Kündigung des Leiters des SDE im Frühling 2023 \nsowie die darauffolgenden Gespräche mit ihm haben gezeigt, dass das ihm unterstellte Team mit 20 So-\nzialdienstmitarbeitenden zu gross ist. Wir haben daraufhin intern und während eines halben Tages auch \nmit einer externen Begleitung die Köpfe zusammengestreckt und dem SDE eine kleine Umstrukturierung \nverpasst, die eine Stellenaufstockung von 40% auf verschiedene Stellenfunktionen sowie die Aufteilung \nder Sozialdienstmitarbeitenden im SDE auf zwei Teams zur Folge hatte. Mit den neuen Strukturen sind \nwir nun am 1. Februar 2024 gestartet. Insgesamt hat sich die Personalsituation im Sozialdienst beruhigt, \nauch wenn der Markt für Sozialmitarbeitende weiterhin ausgetrocknet ist. Der demographische Wandel \nund die gute Arbeitsmarktlage haben in den letzten Jahren im Sozialdienst zu einer Abnahme der Sozial-\nhilfefälle und zu einer Zunahme der Beistandschaften bei älteren Erwachsenen geführt. Der demogra-\nphische Wandel wird uns sicherlich weiterhin beschäftigen. Wir haben deshalb als Legislaturziel die Stär-\nkung und Weiterentwicklung des «Generationenmiteinanders» aufgenommen und arbeiten daran.  \n \nIn der Fachstelle Arbeitsintegration (FAI) zeigt sich die andere Seite des guten Arbeitsmarktes. Es bleiben \nfür die Arbeitsintegration weniger und «schwächere» Teilnehmende mit vermehrten gesundheitlichen \nund psychischen Problemen. Deren Betreuung ist aufwendig. Die FAI kann deshalb nicht kostendeckend \narbeiten. Wir haben im letzten Jahr die Stärkung und Diversifizierung der FAI in Angriff genommen. Rele-\nvant ist, ob und welche Änderungen der Rahmenbedingungen in der Arbeitsintegration der Kanton in \nden nächsten Jahren umsetzen wird.  \n \nDer Abteilungsleiter des Sozialdienstes Thun, Beat Siegfried, hat seine vorzeitige Pensionierung per \n30. April 2024 verdankenswerter frühzeitig angekündigt, weshalb wir die Wahl der Nachfolge im 2023 \ngut und ohne Zeitdruck aufgleisen konnten. Per 1. April 2024 wird Ursula Hänny als neue Abteilungslei-\nterin des Sozialdienstes Thun starten und von Beat Siegfried einen gut funktionierenden Sozialdienst \nübernehmen können. Beat Siegfried danken wir für seine Arbeit und wünschen ihm einen erfüllten Ru-\nhestand.  \n\nSeite 242\n\n\n\nAbteilung Sicherheit \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nHinweis: Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n \nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr eine Abnahme \num 32 Personen (Wert per 1. Januar 2023: 44'510; Wert per 31. Dezember 2023: 44’478). Der Auslän-\nderanteil beträgt 16,3 Prozent bzw. 7’289 Personen (15,5 Prozent / 6’925 Personen). \n\n• Per 31. Dezember 2023 waren in Thun 327 schutzbedürftige Personen registriert. \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 67 Personen (76) aufgenom-\nmen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 43 (23) Referenden bzw. Initiativen sowie ein Jugendvorstoss \nzur Kontrolle von insgesamt 18’364 (5'025) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 16’353 \n(4'622) gültig und 2’011 (403) ungültig. \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt 2024 bis 2028 wurde im Jahr 2023 öffentlich \n\nausgeschrieben und wird aufgrund des Vergabeentscheids weiterhin durch die Firma Berner Hunde \n\nSecurity GmbH (BHS) aus Noflen ausgeführt. Im Jahr 2023 wurden total 164 Fälle wegen fehlbarem \n\nVerhalten behandelt (Zahlen 2019: 259; 2020: 184; 2021: 143; 2022: 158). Enthalten in dieser Anzahl \n\nsind auch die durch die BHS direkt ausgestellten Ordnungsbussen im Bereich des ruhenden Verkehrs. \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Die durchgeführten Veranstaltungen konnten wie gewohnt durchgeführt werden \nund verliefen mehrheitlich problemlos. \n\n• Bürgersicherheit: Eingegangenen Meldungen ist die Kantonspolizei Bern jeweils unmittelbar nachge-\ngangen und hat nach ihren Möglichkeiten interveniert. Die Bevölkerung der Stadt Thun kann sich an \nöffentlichen Plätzen nach wie vor sicher fühlen. Die Kantonspolizei setzt nach wie vor alles daran, \ndie Anliegen der Bürgerinnen und Bürger ernst zu nehmen und für sie da zu sein. \n\n• Markant angestiegen sind im Jahr 2023 die Fallzahlen bei den Vermögensdelikten \n 2022 2023 Diff. % \nEinbruchdiebstahl 58 129 122 \nEinschleichdiebstahl 24 57 137 \nDiebstahl 666 1152 73 \nLadendiebstahl 245 401 63 \nFahrzeugeinbruchdiebstahl 8 17 112 \nTaschendiebstahl 56 138 146 \n\nDie oben aufgeführten Straftaten sind mehrheitlich kriminellen Asylsuchenden aus den Maghreb-\nStaaten zuzuschreiben (s. auch Medienberichte Dezember 2023). Für weitere Zahlen wird auf die \nPolizeikriminalstatistik verwiesen, welche Ende März 2024 veröffentlicht wird.  \n\n• Party- und Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt \nThun im Rahmen der Vorjahre. Die Zusammenarbeit mit privaten Sicherheitsdiensten kann weiter-\nhin als sehr gut bezeichnet werden. Es gelingt, die Balance zwischen Kontrolle/Überwachung und \n«Leben lassen» zu finden.  \n\n• FC Thun: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadt, der Kantonspolizei und dem FC Thun funktioniert \ngut. Aufgrund der vielen internen Wechsel beim FC Thun, ist viel Fachwissen verloren gegangen, \nwelches wieder zusammen erarbeitet werden muss. \n\nSeite 243\n\n\n\n• Verkehrssicherheit: Das neue Verkehrsregime hat sich eingespielt. Die Anzahl der Meldungen aus \neinzelnen Quartieren betreffend Schnellfahrer und lärmverursachenden Fahrzeugen hat anzahlmäs-\nsig abgenommen. Mit entsprechenden Kontrollen und Überwachungen ist dennoch gezielt auf die \nProblematik Auto Poser eingegangen worden. Es ist eine leichte Beruhigung feststellbar.  \n\n• Verwaltungspolizei: Keine Bemerkungen \n \nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Seit der Umstellung auf die digitalen Parkkarten wird das Polizeiinspektorat weiterhin von aufmerk-\nsamen Bürgerinnen und Bürgern hingewiesen, dass Fahrzeuge über keinen gültigen Parkschein verfü-\ngen würden. Da keine Papierparkkarten mehr ausgestellt werden, ist nicht mehr auf den ersten Blick \nersichtlich, ob jemand eine gültige Bewilligung hat oder nicht. Den Bürgerinnen und Bürgern wird \njeweils erklärt, dass der ruhende Verkehr unverändert überwacht wird und Fehlbare nach wie vor \ngebüsst werden. \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 sind Bezüge gemäss den geltenden Regelungen noch mög-\nlich. Den Produktegruppen Einwohnerdienste sowie öffentliche Sicherheit werden 5'408.45 Franken für \nBezüge gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Bigler Sina, Künzi Alessandrina, Mosimann Chiara, Nyffeler Julia, Schneider Nelly \n\n• Eintritte Bruni Melanie, Burger Ines, Grenacher Virginie, Mathis Philipp, Ludi Ivana, \n Schneiter Jael, Zimmermann Beatrice \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat 01/2023 betreffend Umsetzung Istanbul-Konvention \n\n• Fragestunde F 10 /2023 betreffend Identitätsfeststellung durch private Sicherheitsdienste von Alice \nKropf SP \n\n• Fragestunde F 16/2023 betreffend Promenier-, Auto-Poser- und Protzverkehr: Lärmbelästigungen \n\n• Fragestunde F 17/2023 betreffend Amtshilfe von Schutz & Rettung Thun, Feuerwehr am Beispiel \nWaldbrand Bitsch (VS) \n\n• Fragestunde F 23/2023 betreffend Bundesasylzentrum Thun \n\n• Postulat P 21/2023 betreffend aktiv über die Einbürgerung informieren \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nInformationsbild-\n\nschirm in der Schalter-\n\nhalle \n\nDer Bildschirm konnte erfolgreich im ersten Quartal installiert werden. Aktu-\nelle Informationen werden fortlaufend angepasst bzw. aufgeschaltet. \n\nSeite 244\n\n\n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \n\nEinführung Smart-City \n\nDie Modernisierung von vier bestehenden City-Plan-Anschlagstellen durch \n\ndie Einführung von elektronischen E-Panels per Ende 2022 führte zu keinen \n\nnennenswerten Fragen oder Schwierigkeiten. Im 2023 erfolgte eine öffentli-\n\nche Ausschreibung der Sondernutzungskonzession der Plakatierung auf öf-\n\nfentlichem Grund für die Jahre 2024 bis 2028. In dieser Ausschreibung wa-\n\nren die konventionellen Plakatanschlagstellen sowie der Betrieb der ePanels \n\nenthalten. Der Zuschlag wurde dem bisherigen Vertragspartner, der \n\nAPG|SGA, Allgemeine Plakatgesellschaft AG, Basel, erteilt. \n\nPolizeiinspektorat  \n\nQualitätslabel Barber-/ \n\nCoiffeurbetriebe \n\nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 2. März 2022 die Zustimmung \n\nzur Weiterführung der Vergabe eines Labels für Barber- und Coiffeurbe-\n\ntriebe erteilt (mit Befristung des Labels auf 2 Jahre). Das Polizeiinspektorat, \n\nhat Ende 2022 die eingegangenen Gesuche der interessierten Betriebe ge-\n\nprüft und anschliessend den qualifizierten Betrieben das Label für die Jahre \n\n2023 und 2024 ausgehändigt. Gesuche von neuen interessierten Betrieben \n\nkönnen laufend eingegeben werden. Diese werden durch das Polizeiinspek-\n\ntorat überprüft und das Label wird jeweils übergeben, wenn die Bedingun-\n\ngen erfüllt sind. Offen ist, ob eine weitere Vergabe des Labels für die Jahre \n\n2025 - 2026 erfolgen soll, da es sich lediglich um 38 Betriebe handelt, wel-\n\nche Interesse am Label zeigten.  \n\nPolizeiinspektorat \n\nKontrolle Nagel- und \n\nKosmetikstudios \n\nIn Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern, der Arbeitsmarktkontrolle \ndes Kantons Bern und der Abteilung Sicherheit wurde am 19. Oktober 2023 \neine koordinierte Kontrolle bei 19 Betrieben durchgeführt. Grobe Verstösse \nkonnten keine festgestellt werden. Viele Studios werden von Einzelpersonen \nmit einem Schweizer Pass betrieben. Bei den nächsten Kontrollen muss das \nAugenmerk eher auf Barbershops und Coiffeurbetriebe gerichtet werden. \n\nPolizeiinspektorat \n\nOrdnungsdienst \n\nDie Ausschreibung «Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt» für die Jahre \n\n2024 bis 2028 ist im Jahr 2023 erfolgt. Der Zuschlag wurde dem bisherigen \n\nVertragspartner, der Berner Hunde Security GmbH, Noflen, erteilt. \n\nPolizeiinspektorat \n\nGastgewerbekontrolle \n\nEs wurden wiederum drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht, \n\nin Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern, durchgeführt. Die regel-\n\nmässigen Kontrollen bewähren sich. Es werden immer wieder verschiedene \n\nUnstimmigkeiten festgestellt, welche so korrigiert werden können. Verschie-\n\ndene weitere Kontrollen wurden individuell während des Jahres durch die \n\nVollzugsmitarbeitenden des Polizeiinspektorates vorgenommen. \n\nSchutz und Rettung  \n\nPeriodische Schutz-\n\nraumkontrolle  \n\nDer Schlussbericht zur periodischen Schutzraumkontrolle PSK konnte dem \n\nGemeinderat zur Genehmigung vorgelegt werden. Zur Behebung des Schutz-\n\nraumdefizits beschloss der Gemeinderat die Umnutzung von Bereitstellungs-\n\nanlagen des Zivilschutzes zu prüfen. Der Auftrag wurde dem Amt für Stadt-\n\nliegenschaften in Zusammenarbeit mit Schutz und Rettung übertragen.  \n\nSeite 245\n\n\n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nParkkarten \n\nMit Ausnahme von wenigen Spezial-Parkkarten konnten die Online-Bestell-\n\nmöglichkeiten und die Digitalisierung der bestehenden Parkkarten umge-\n\nsetzt werden. Parkkarten können nun von den Interessierten selbständig on-\n\nline bestellt und bezahlt werden. Durch die Digitalisierung entfällt auch der \n\nAusdruck auf Papier. Seitens Polizeiinspektorat muss teilweise noch Unter-\n\nstützung bei der Bestellung gegeben werden, da nicht alle Personen über ge-\n\nnügende Kenntnisse im Online-Bereich verfügen. Auch programmtechnisch \n\nkonnte nach wie vor noch nicht alles wie gewünscht durch den Lieferanten \n\numgesetzt werden. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nEinwohnerdienste Er-\n\nsatz Einbürgerungssoft-\n\nware \n\nInzwischen liegen zwei Offerten vor. Im ersten Quartal 2024 sollte der defi-\n\nnitive Entscheid gefällt werden. Die Einführung sollte per 1. Januar 2025 \n\nstattfinden. \n\nGesetzesrevision \n\nGNA/VNA \n\nDie revidierten gesetzlichen Grundlagen treten per 1. Februar 2024 in Kraft. \n\nEine wesentliche Änderung wird der Wegfall des Heimatscheines sein. \n\nSämtlich Prozesse / die Homepage / Gebühren / etc. müssen angepasst \n\nwerden. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \n\nDigitalisierung \n\nErste Abklärungen mit der IT-Abteilung der Stadt Thun im Rahmen der In-\n\nvestitions- respektive Budgeteingaben 2024 haben ergeben, dass ein isolier-\n\ntes Vorgehen des Polizeiinspektorates wenig sinnvoll ist, da verschiedene \n\nAbhängigkeiten zu anderen Abteilungen bestehen. Erste Mittel wurden da-\n\nher von der IT zentral vorgesehen. In einem nächsten Schritt wird nun defi-\n\nniert, ob basierend auf der heute bestehenden Plattform für den Webauf-\n\ntritt der Stadt Thun allenfalls eine Erweiterung von der gleichen Firma er-\n\nworben werden soll/kann, welches die Bedürfnisse für die Verwaltung von \n\nöffentlichen Plätzen und Wochenmärkten abdecken kann. \n\nTaxiverwaltung \n\nDie veraltete Lösung zur Verwaltung der Taxis muss im Laufe 2024 ersetzt \n\nwerden, da für die bisher eingesetzte Datenbank kein Support mehr ge-\n\nwährleistet wird. Es ist daher geplant, die Taxiverwaltung im Laufe des ers-\n\nten Quartals 2024 innerhalb der Standard-Applikation «Axioma» zu realisie-\n\nren. \n\nSeite 246\n\n\n\n \n\n \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'046'728 725'931 2'008'200  599'000  1'917'533 649'785 \n\nNettoaufwand  1'320'797  1'409'200  1'267'748 \n\nEinwohnerdienste 1'971'432 720'742 1'947'700  595'600 1'859'955 645'882 \n\nFundbüro 75'296 5'189 60'500 3'400 57'578 3'903 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 88'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nSchutz und Rettung  \n\nFusion mit der ZSO \n\nSpiez \n\nDer Gemeinderat Spiez hat eine Anfrage zur Fusion der Zivilschutzorganisa-\n\ntionen Spiez und Thun plus eingereicht. Der Gemeinderat hat die Abteilung \n\nSicherheit mit den Abklärungen und Verhandlungen mit der Gemeinde \n\nSpiez beauftragt. Geplant ist eine Fusion per 1. Januar 2026. \n\nSchutz und Rettung  \n\nÜbernahme der Zivil-\n\nschutz und Führungs-\n\norgan Aufgaben der \n\nGemeinde Amsoldin-\n\ngen \n\nDer Gemeinderat Amsoldingen hat eine Anfrage zur Übernahme der Zivil-\n\nschutz- und Führungsorganaufgaben durch die Stadt Thun eingereicht. Der \n\nGemeinderat hat die Abteilung Sicherheit mit den Abklärungen und Ver-\n\nhandlungen mit der Gemeinde Amsoldingen beauftragt. Geplant ist eine \n\nÜbernahme der Aufgaben per 1. Januar 2025. \n\nSchutz und Rettung  \n\nNeuer Standort \n\nIn Zusammenarbeit mit dem AfS wurde für den möglichen Standort MUR \n\nHallen Parkplatz eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben. Im Frühjahr \n\n2024 sollte das Ergebnis vorliegen. \n\nProduktegruppe Polizei \n\n  -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\n \n\nAufgrund von technischen Einschränkungen seitens des eingesetzten Pro-\n\nduktes zur Erstellung von digitalen Parkkarten, bestehen heute noch offene \n\nPunkte, welche das Handling erschweren. Ziel ist, dass weitere Vereinfa-\n\nchungen umgesetzt werden, sobald die vom Hersteller zugesicherten Funk-\n\ntionen zur Verfügung stehen. \n\nSeite 247\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste \n\nAufenthaltsgebüh-\nren Ausländer \n\nBei der Budgetierung handelt es sich um eine Schätzung. Zu-\ndem ist die ausländische Wohnbevölkerung angestiegen. \n\n+65'000 \n\nFundbüro \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte Einwohnerinnen und Einwohner sowie Auslandschweizerinnen und Ausland-\nschweizer \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und rechts-\ngleiche Anwendung der \nGesetzesgrundlagen un-\nter Berücksichtigung der \njeweiligen Verhältnisse \nund der Kund/-innen-\nfreundlichkeit \n\nEinhaltung der ge-\nsetzlichen Rahmen-\nbestimmungen des \nBundes und Kantons \n\nGrundsatz der Verhältnis-\nmässigkeit unter Berück-\nsichtigung des  \nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderun-\n\ngen werden in der täg-\n\nlichen Arbeit mitbe-\n\nrücksichtigt bzw. um-\n\ngesetzt. \n\nDer Vollzug soll  \nsicherstellen, dass  \nallfällige Beschwerden \nnicht erfolgreich sind \n\nIm Jahr 2023 wurden \n\nkeine nennenswerten \n\nBeschwerden einge-\n\nreicht. \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und  \nfehlerfreie Verarbeitung \nbzw. Mutation von \nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \nam gleichen Tag  \nverarbeitet, der Rest am \nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden lau-\n\nfend bearbeitet. Die \n\nFristen konnten einge-\n\nhen werden. \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit \nder ausländischen \nWohnbevölkerung  \nsowie konsequentes, \naber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der \nfremdenpolizeilichen \nGesetzgebung \n\nAkzeptanz und  \nStellenwert des  \nMigrationsdienstes \nbei der ausländi-\nschen Wohnbevölke-\nrung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der \nverfügenden  \nBehörde in 90 % der Fälle \nbestätigt \n\nEs wurden insgesamt \n\n30 (2022: 41) auslän-\n\nderrechtliche Verfü-\n\ngungen zu Ungunsten \n\nder Gesuchsteller er-\n\nlassen (wovon lediglich \n\n4 Verlängerungen mit \n\nBedingungen verfügt \n\nwurden). Die SID hat \n\ntotal 7 Beschwerden \n\nbearbeitet. 4 wurden \n\nabgewiesen, keine \n\nGutheissung und 3 \n\nwurden abgeschrie-\n\nben.  \n\nSeite 248\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nRasche und kompetente \nBearbeitung von  \nGesuchen, Anträgen und \nMutationen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne  \nzwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten \n\nmehrheitlich eingehal-\n\nten werden. Dank der \n\nStellenaufstockung im \n\nMigrationsbereich \n\nkönnen die Gesuche \n\neffizienter erledigt \n\nwerden. \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information \nüber die Angebote im Be-\nreich Einwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \nund im Internet \n\nInternet: Aktualisie-\nrung wird laufend si-\nchergestellt; Links zu \nanderen Amtsstellen \n\nDie Homepage wird \n\nlaufend angepasst. In-\n\nformationen werden \n\nzusätzlich in der Schal-\n\nterhalle aufgelegt bzw. \n\nam Infobildschirm pu-\n\nbliziert. \n\n \n \n\nAnhang \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n  2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten  418 395 378 350 391 390 349 \n  - Todesfälle  437 474 510 484 502 494 478 \n   -19 -79 -132 -134 -111 -104 -129 \nWanderung \n  - Zuzüge   2'905 2'839 2'866 2'749 2'883 3'064 2'947 \n  - Wegzüge  2'699 2'778 2'875 2'785 2'656 2'667 2’850 \n \nWanderungsbewegung  +206 +61 -9 -36 +227 +397 +97 \n \nGesamtzunahme bzw. -rückgang  +187 -18 -141 -170 +116 +293 -32 \n \nBevölkerungsstand 31. Dezember  44'430 44'412 44'271 44'101 44'217 44'510 44'478 \n\n  \n\nSeite 249\n\n\n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 \nInnenstadt 3'041 3'170 3'198 3'223 3'247 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3'653 3'649 3'622 3'634 3'638 \nHohmad 3'641 3'628 3'645 3'568 3'564 \nSeefeld 1'464 1'444 1'417 1'458 1'439 \nWestquartier 6'798 6'731 6'759 6'853 6'893 \nMilitärgebiet  6 8 4 5 6 \nLerchenfeld 3'021 3'013 3'044 3'001 3'015 \nGoldiwil ob dem Wald 1'192 1'197 1'219 1'242 1'213 \nAllmendingen 2'243 2'227 2'221 2'201 2'172 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3'175 3'253 3'352 3'349 3'341 \nDürrenast 6'557 6'530 6'537 6'589 6'569 \nNeufeld 9'039 8'956 8'958 9'186 9'157 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 441  295  241  201  224 \nTotal 44'271  44'101  44'217 44'510  44'478 \n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/eingetragene. Partnerschaft Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen / Auflösung eingetr. Partnerschaft    \n   2012  254   185 \n   2013  287   154 \n   2014  286   153 \n   2015  304   144 \n   2016  276   149 \n   2017  282   130 \n   2018  271   135 \n   2019  242   146 \n   2020  234   172 \n   2021  225   134 \n   2022  273   118 \n   2023  236   144 \nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 79 107 Personen 59 Männer 48 Frauen \n \nNationalitäten \n\nAfghanistan 2 Kroatien  1 Spanien    3 \nAlbanien 1 Nordmazedonien 9  Sri Lanka    4 \nBosnien + Herzegowina 2 Österreich  1 Syrien    5 \nDeutschland 32 Polen  2 Thailand    2 \nFrankreich 2 Portugal  8 Türkei    6 \nIrak 2 Rumänien  1 Verein. Königreich 2 \nIran 1 Russland  1  \nItalien 4 Serbien  7 \nKanada 1 Slowakei  2 \nKosovo 4 Somalia  2 \n \nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n13 38 10 12 20 12 2 0 \n \n\nSeite 250\n\n\n\nMigrationsdienst \n\nAm 31. Dezember 2023 waren Ausländer aus 124 Nationen gemeldet (2022: 120 Nationen). \n \nSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2023 \n\n \nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasserinnen und Niederlasser  2'118 1'933 4'111 \n\nJahresaufenthalterinnen und Jahresaufenthalter  1'271 1'232 2'503 \n\nVorläufig Aufgenommene Personen 120 102 222 \n\nKurzaufenthalterinnen und Kurzaufenthalter  22 27 49 \n\nAsylsuchende 8 2 10 \n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthalter  14 15 29 \n\nGrenzgängerinnen und Grenzgänger  11 3 14 \n\nSchutzbedürftige 113 214 327 \n\nDiverses 15 9 24 \n\nTotal 3'692 3'597 7'289 \n\n \n\nAusländische Wohnbevölkerung \n\n \nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n \nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n31.12.2019 38'096 6'175 44'271 13,9 \n31.12.2020 37'836 6'265 44'101 14,2 \n31.12.2021 37'798 6'419 44'217 14,5 \n31.12.2022 37'585 6'925 44'510 15,5 \n31.12.2023 37'189 7'289 44'478 16,3 \n \nLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 01. Juni 2023 ergab für die Gemeinde Thun einen \nLeerwohnungsbestand von 22 Einheiten oder 0.09 Prozent eines Totalbestandes von 22’579 Wohnungen. \nDiese teilen sich wie folgt auf: \n\n Total Wohnungen mit X Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 19 2 5 6 6 0 0 \n\n2. zu verkaufen 3 0 0 1 1 1 0 \n\n3. Total 22 2 5 7 7 1 0 \n\n4. Einfamilienhäuser 1 0 0 0 0 1 0 \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2021  \n(inkl. Einfamilienhäuser) \n\n1 0 1 0 0 0 0 \n\n \n  \n\nSeite 251\n\n\n\nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 01. Juni 2022 22'467 Wohnungen \nZuwachs vom 01. Juni 2022 - 31. Mai 2023 +112 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 01. Juni 2023 22'579 Wohnungen \n\n \nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'070 \n 2-Zimmerwohnungen 2'948 \n 3-Zimmerwohnungen 7'728 \n 4-Zimmerwohnungen 7'467 \n 5-Zimmerwohnungen 2'330 \n 6- und mehr Zimmer-wohnun-\n\ngen \n1'036 \n\n Total 22'579 \n\n \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n7'038'280 5'515'994 7'217'000  5'478'700 6'944'031 5'483'417 \n\nNettoaufwand  1'522'286  1'738'300  1'460'614 \n\nZivilschutz 793'457 270'541 892'900  229'200 755'667 244'202 \n\nKatastrophenorganisa-\n\ntion \n42'945 974 46'100  900 46'710 971 \n\nFeuerwehr  \n\n(Spezialfinanzierung) \n3'383'701 3'383'701 3'262'600 3'262'600 3'424'776 3'424'776 \n\nGewerbepolizei 1'304'070 1'093'832 1'363'000  1'093'200  1'311'795 1'081'387 \n\nWasserlabor / Pilzkon-\n\ntrolle \n230'377 214'338 230'900 221'300 229'345 213'620 \n\nTierkörpersammelstelle 88'504 88'504 109'500 109'500  95'961 95'961 \n\nAnlässe 1'195'226 464'104 1'312'000 562'000  1'079'777 422'500 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 216'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n  \n\nSeite 252\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKatastrophenorganisation  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nVermietung und üb-\nrige Erträge \n\nVermehrte Vermietungen des Ausbildungszentrums an kan-\n\ntonale Feuerwehrorganisationen. \n+52'000 \n\n \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner und Besucherinnen und Besucher \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n \nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n\nGewerbepolizei  \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Parkingge-\nbühren (SF) \n\nAufgrund struktureller und personeller Veränderungen wurde \nder Lohnanteil für die SF Parkinggebühren neu berechnet. Die \nKosten werden über dieses neu geschaffene Konto verrech-\nnet, welches nicht budgetiert war. \n\n+61'000 \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle  \n\nEinnahmen Wasser-\nuntersuchungen \nEnergie Thun AG \n\nMinderertrag aufgrund Reduktion der Wasserproben der \nEnergie Thun auf das gesetzliche Minimum. \n\n-54'000 \n\nTierköpersammelstelle Thun - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAnlässe  \n\nGesamtes Produkt \n\nEs wurden unter anderem weniger finanzielle Unterstützun-\n\ngen ausgerichtet als geplant, was zu einem tieferen Aufwand \n\nvon 117'000 Franken führte. Zudem wurden weniger Polizei-\n\nkosten verrechnet als budgetiert, was einen Minderertrag von \n\n98'000 Franken (Dienstleistungen Polizei und Gewerbe) ergab. \n\n+19’000 \n\nSeite 253\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \nsetzen die ZSO Thun plus \nzugunsten der eigenen \nGemeinde, Organisati-\nonskomitees sowie der \nPartnerorganisationen im \nBevölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\ngünstige Leistungen \nund Einsätze der Zivil-\nschutzorganisation \n\n90 Prozent der Veran-\nstalter oder Dritten sind \nmit den Dienstleistun-\ngen der ZSO Thun plus \nzufrieden (Feedback) \n\nVon allen Auftragge-\nbern hat die ZSO \nThun plus ein gutes \nFeedback erhalten.  \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit  \nobligatorischer  \nDienstpflicht bis zum 52. \nAltersjahr und Erhaltung \ndes alternativlosen und \nkostengünstigsten  \nMilizsystems \n\nKostendeckung durch \nErsatzabgabe, Beiträge \nder Gebäudeversiche-\nrung Bern (GVB), Kan-\ntonsbeiträge und Erlös \naus Einsätzen, Vermie-\ntung RFA und Dienst-\nleistungen \n\n2022: Die Ersatzabgabe \ndeckt 52 Prozent, die \nKantons- und GVB-Bei-\nträge 21 Prozent und \nder Erlös aus Einsätzen, \nVermietung und Dienst-\nleistungen 27 Prozent \nder Gesamtkosten der \nFeuerwehr \n\nDie Ersatzabgabe \ndeckt 53 Prozent, die \nKantons- und GVB-\nBeiträge 19 Prozent \nund der Erlös aus \nEinsätzen, Vermie-\ntung und Dienstleis-\ntungen 28 Prozent \nder Gesamtkosten \nder Feuerwehr. \n\nMittlerer  \nMannschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\nmal 110 eingeteilte An-\ngehörige der Feuerwehr \n(AdF). Bestand 2022: 96 \nAdF \n\nMindestens 90 bis \nmaximal 110 einge-\nteilte Angehörige der \nFeuerwehr (AdF). Be-\nstand 31.12.2023: \n99 AdF. \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der ge-\nsetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung \nder jeweiligen Verhält-\nnisse und der Kunden-\nfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Be-\nreich der Gesetzge-\nbung (ohne Lebens-\nmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 \nProzent einer Überprü-\nfung stand \n\nErfüllt.  \n1 hängiger Beschwer-\ndefall (Mokka Gar-\ntenkonzerte). \n\nFreiwillige Dienstleistun-\ngen für Thun und Region \n(z.B. Trink- und Badewas-\nserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n \n\nKostendeckungsgrad \ninsgesamt 100 Prozent \n\nDer geforderte \nKostendeckungsgrad \nkonnte nicht erfüllt \nwerden, da seitens \nAuftraggebenden das \nVolumen der Was-\nserproben reduziert \nwurde. \n\n \n\n  \n\nSeite 254\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung \nder Schutzdienstpflichti-\ngen bei Katastrophen / \nNotlagen. Unterstützung \ndes Regionalen Führungs-\norgans Thun plus, des Ge-\nmeindeführungsorgans \nSigriswil sowie des Regio-\nnalen Führungsorgans \nHilterfingen-Oberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \norganisatorischer, per-\nsoneller und \nmaterieller Hinsicht \ngewährleistet \n\nInnert Stunden in allen \nKernbereichen einsetz-\nbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von ih-\nrem Einsatz ab \n\nDie Einsatzbereit-\nschaft ist gemäss \nLeistungsprofil der \nZSO Thun plus ge-\nwährleistet.  \n\nAbdeckung erhöhter Be-\nreitschaft im ganzen Kan-\nton Bern \n\nMilizangehörige der \nZSO Thun plus sind in \nerhöhter Bereitschaft \ngemäss Einteilung BSM \n(2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\nschutzes (AdZS) inkl. Ka-\nder in 8 Stunden, wei-\ntere 30 AdZS in 24 Stun-\nden \n\nWurde im November \n2023 eingesetzt (Erd-\nrutsch Frutigen – \nAdelboden).  \n\nErforderliche Massnah-\nmen für Schutz- und Hil-\nfeleistungen sind getrof-\nfen \n\nJede/r Bewohner/-in \nverfügt über einen be-\nlüfteten \nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 %. \nDer Schutzraumbau \nwird durch das BSM und \ndas Bauinspektorat ge-\nsteuert \n\nAktueller Stand \n104%. Vom BSM \nwerden 120% gefor-\ndert. Massnahmen \nwurden eingeleitet.  \n\nKund/-innenbezogen – Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\nbezogenen, modernen \nAusbildungsanlage für die \nFeuerwehren \n\nAuslastung in Prozent \n\n> 70 Prozent (eigene \nund benachbarte Feuer-\nwehren sowie GVB-\nKurse) \n\nDie Auslastung be-\ntrug 75,3 % \n(Vorjahr 74,9%). \n\nKoordination und opti-\nmale Zusammenarbeit \nmit allen Partnern \n\nEinhaltung der Leis-\ntungsnormen gemäss \nden Richtlinien GVB \n\nKeine Beanstandungen \nseitens des Feuerwehr-\ninspektors resp. der \nGVB \n\nGute Beurteilung in-\nnerhalb der Gesamt-\nüberprüfung der \nGVB.  \n\nBei Grossereignissen: Ein-\nsatzleitung der Feuer-\nwehr löst Alarmierung \ndes Gemeindeführungs-\norgans aus \n\nZeitbedarf für Alarmie-\nrung und Information \ndes Gemeinderates \n\nJe nach Schadenlage in-\nnerhalb von 10 Minuten \nbis 1 Stunde \n\nDie Grundlagen und \nder Leistungsauftrag \nwurden aktualisiert.  \n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \nregional abgestimmte \nAnlässe \n\nKoordination der An-\nlässe durch das Büro \nfür Veranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe \nvon Plätzen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\n  \nAbgestimmt auf andere \nAnlässe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. Nach den  \nCOVID-bedingten \nUnterbrüchen konn-\nten alle Anlässe wie \ngeplant durchgeführt \nwerden. \n\n \n  \n\nSeite 255\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nFristgerechte und situati-\nonsgerechte Beratung und \nBearbeitung von Gesuchen \nund Anfragen \n\nAntwortfrist für Ge-\nsuche, die weiterge-\nhende Abklärungen \nbedürfen \n\nEmpfang bestätigt  \ninnert  \n2 Arbeitstagen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nBehandlungsdauer, \nEinhaltung Erledi-\ngungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nKund/-innenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \nKund/-innen bei schlechten \nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsbe-\nrichte \n\nWeiteres Vorgehen und \nMöglichkeiten wurden \naufgezeigt \n\nBeratung der Kund-\nschaft wird vorge-\nnommen und sehr \ngeschätzt. \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, per-\nsonelle und materielle Ein-\nsatzbereitschaft der ZSO \nThun plus ist jederzeit ge-\nwährleistet. Die Infrastruk-\ntur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienst-\npflichtigen wie auch \nAnlagen und Mate-\nrial stehen bei Kata-\nstrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur \nVerfügung \n\n100 Prozent vom Sollbe-\nstand können in 2 Stun-\nden aufgeboten und 50 \nbis 75 Prozent einge-\nsetzt werden \n\nIst gemäss Leistungs-\nprofil sichergestellt.  \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \neiner einsatzbereiten \nMannschaft sowie  \neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Bean-\nstandungen innerhalb \nder geforderten Frist \n\nKeine offenen Bean-\nstandungen.  \n\nSchnelle und effiziente  \nIntervention bei  \nSchadensereignissen \n\nRettung von  \nMensch und Tier \n\nEreignisbezogene  \nRettung  \n\nErfüllt.  \n\nSchadenssumme \nMinimale  \nSchadenssumme im \nVerhältnis zum Ereignis \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbliche \nVollzugskontrollen (Aussen-\ndienst-Kontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\nJährlich: 12 \n\nErfüllt. \nIn folgenden Berei-\nchen wurden \nSchwerpunktkontrol-\nlen durchgeführt: \n\n• Gastgewerbe \n\n• Taxiwesen \n\n• Preisbekannt-\ngabevorschriften \n\n• Nailshops \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  \n\nErfüllt.  \nSektorkontrollen er-\nfolgen im wöchentli-\nchen Turnus. \n\n \n  \n\nSeite 256\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nOptimale Organisation des \nMarktwesens sowie Sicher-\nstellen eines attraktiven, \nvielseitigen Marktangebo-\ntes \n\nMarktdurchmi-\nschung \n\nJährliche Beurteilung/ \nÜberprüfung \n\nDie Überprüfung ist \nerfolgt. \n\nAnzahl neuer  \nAngebote \n\n1 Neuerung pro Jahr  \nrealisiert \n\nWeitere Vergrösse-\nrung des Weih-\nnachtsmarktes ist er-\nfolgt. \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage 134 \n\nGute Organisation des \nDurchgangsplatzes für Fah-\nrende und korrekte Betreu-\nung der Fahrenden inkl. \nGebührenbezug und \n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung \nder Fahrenden \n\nWeniger als 3  \nReklamationen pro Jahr \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen \neingegangen. \n\nRegelmässige  \nKontrollen \n\nHauptsaison: mind.  \n1x pro Woche \n\nKontrollen erfolgen \nMindestens 1 x pro \nWoche. \n\nKorrekte Abrech-\nnung \n\nOhne Vorschuss kein \nPlatz, Platzabnahme \nerst nach vollständigem \nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kau-\ntion, Stromguthaben \nund Duschguthaben \nwerden bei der An-\nmeldung bar einkas-\nsiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet. \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe von \naktuellem  \nInformationsmaterial \n\nÜberprüfungsrhyth-\nmus \n\nJährlich \nIst sichergestellt. \nDie Website wurde \naktualisiert. \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung er-\nfolgt stets transparent und \nkostenbewusst. Die Kosten \ndes  \nZivilschutzeinsatzes  \nsollen der/ dem Gesuchs-\nsteller/-in in Rechnung ge-\nstellt werden \n\nDer Bestand einsatz-\nbereiter Schutz-\ndienstpflichtiger ori-\nentiert sich an der \nGefahrenanalyse der \nGemeinden Thun, \nHeiligenschwendi, \nHilterfingen, Oberh-\nofen und Sigriswil \n\nDer Nettoaufwand für \nden Zivilschutz (Thun \nplus) beträgt max. \nCHF 14.- pro  \nEinwohner/-in und Jahr \n(Ist-Wert 2022: CHF \n11.49) \n\nDer Nettoaufwand \nfür den Zivilschutz \n(Thun plus) betrug \nCHF. 11.76 pro Ein-\nwohner/-in und Jahr. \n \n\nBetriebswirtschaftlich – Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \nFeuerwehr werden durch \ndie Ersatzabgabe, Beiträge \nder GVB sowie die Verrech-\nnung von Einsätzen- und \nanderen Dienstleistungen \nabgedeckt \n\nKosten pro Einwoh-\nner/-in und Jahr \n\nIst-Wert 2022 \nCHF 48.43 pro  \nEinwohner/-in \n\nCHF 51.69 pro Ein-\nwohner/-in.  \n\n \n\n  \n\nSeite 257\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Zivilschutz \n\n \n1. Bestände \n \n\nJahre \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n \n\n2023 \n\n1.1 Gesamtbestand 890 338 314 307 \n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 409 409 409 412 \n     \ndavon Aktive:     \nAusgebildet 505 338 314 307 \nNeu – Pflichtige 16 25 18 20 \n     \ndavon Passive:     \nReserve ab 1.1.2022 gem. BZG keine Reserve mehr 65    \nReserve  304    \n\n \n\n2. Ausbildungstage  \n \n\nJahre \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n \n\n2023 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 219 302 352 249 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 0 1 26 25 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 209 286 294 224 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 10 15 32 0 \n\n \n3. Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n \n\n2023 \n\nWiederholungskurse (WK) 177 558 783 952 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 133 127 257 359 \n- Kanton 182 0 0 0 \n- Gemeinde 280 333 635 651 \n\n- Nothilfe und Katastrophen 694 521 0 165 \n\n     \n \n\nSeite 258\n\n\n\nProdukt Feuerwehr \n\n \n1. Mannschaftsbestände (Löschzug; Einsatzkompanie Stadt; Einsatzkompanie Land) \n\nJahre 2020 2021 2022 2023 \n\nAnfangsbestand per 01.01. 113 101 94 96 \nEintritte 3 5 9 8 \nAustritte 15 112 7 5 \nEndbestand per 31.12. 101 94 96 99 \n\n \n2. Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2020 2021 2022 2023 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \nwelche Kurse besuchten \n\n36 74 60 54 \n\nTotal besuchte Kurstage 118 307 221 309 \n \n3. Einsätze \n\nJahre 2020 2021 2022 2023 \n\nEinsätze 246 334 319 350 \n- davon automatische Fehlalarme 49 50 48 65 \nEinsatzstunden 2940  5087 3643 3501 \n\n \n4. Infrastruktur \n\nJahre 2020 2021 2022 2023 \n\nBestand Motorfahrzeuge 23 23 23 24 \nAnzahl Magazine 6 6 6 6 \n\n \nProdukt Gewerbe \n\n \n1. Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n \nJahr \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\n     \nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank *205 *198 *199 *191 \nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholausschank 24 22 21 23 \nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 4 3 3 3 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 13 13 13 \nP Prostitutionsgewerbe 16 16 17 13 \n     \n\nTotal 261 252 253 243 \n \n*22 Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung. \n \n\nSeite 259\n\n\n\n2. Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n \nJahr \n \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoholi-\nschen Getränken \n\n12 9 8 6 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und ge-\nbrannten alkoholischen Getränken \n\n54 55 57 56 \n\n \n3. Märkte  \n \nJahr \n \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\nSamstagmärkte 42 51 52 49 \nMittwochmärkte 34 42 41 42 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 10 10 13 14 \nFlohmärkte  \n\n(ab 2020 in Nachfolgemarkt in Schadaugärtnerei) \n0 0 0 0 \n\nHandwerkmärkte 9 10 11 11 \n \nDazu kommt noch der Weihnachtsmarkt an total 18 Tagen. \n\n \nProdukt Hygiene \n\n \n1. Wasserlabor und Pilzkontrolle \n \nJahr \n \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 73 10 9.68 15.48 \n     \nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n- Anzahl Pilzkontrollen 509 375 1'218 713 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 424 226 1'411 601 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 73 38 216 121 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 17.2 16.8 17.7 20.1 \n     \nc) Übrige Tätigkeiten     \n- Pilzkontrollen 520 383 1'224 717 \n- Badewasseruntersuchungen 57 58 79 79 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'009 2'001 1'967 1'805 \n- chemische Wasseruntersuchungen 111 90 96 80 \n- Lebensmitteluntersuchungen 331 415 455 632 \n     \n\nSeite 260\n\n\n\n4.3 Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'831'051 639'604 4'429'000  680'000  4'260'356 604'800 \n\nNettoaufwand  3'191'447  3'749'000  3'655'556 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 558'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  \n\nParkkontrolle durch \n\nExterne \n\nDer Minderaufwand ist auf reduzierte Parkkontrollen aufgrund \n\npersoneller Engpässe beim Kontrollorgan zurückzuführen. \n+105'000 \n\nAbgeltung «Polizei \n\nThun» \n\nDie Abgeltung an den Kanton fällt aufgrund der Anpassung des \n\nRessourcenvertrags tiefer aus. \n+492'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Besucherinnen und Besucher \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBürgersicherheit \n\nDie Bevölkerung fühlt \nsich in Thun sicher \n\nDie präventive Polizei-\npräsenz und der damit \nverbundene direkte \nKontakt zur Bevölke-\nrung geniessen einen \nhohen Stellenwert \n\nIm Ressourcenvertrag \nwird der Hauptstunden-\nanteil der präventiven \nPolizeipräsenz zugeord-\nnet. Keine Klagen aus \nder Bevölkerung \n\nDie Bürger der Stadt \n\nThun fühlen sich \n\nwohl und können \n\nsich nach wie vor frei \n\nund sicher bewegen.  \n\nMeldungen ist die \n\nKantonspolizei Bern \n\njeweils nachgegan-\n\ngen und hat entspre-\n\nchend darauf rea-\n\ngiert. \n\n  \n\nSeite 261\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBürgersicherheit \n\nDie eingekauften Poli-\nzeileistungen werden \nauf das Schutzbedürfnis \nder Menschen in Thun \nabgestimmt und regel-\nmässig überprüft  \n\nDurchführung von jähr-\nlich vier Reporting-Ge-\nsprächen zwischen der \nDirektion Sicherheit und \nSoziales und der Kan-\ntonspolizei \n\nFestgelegte Zielwerte \nwerden erreicht, inkl. \nBrennpunktsteuerung \n\nDer Kantonspolizei \n\nBern sind keine Rück-\n\nmeldungen bekannt, \n\nwonach sich die Bür-\n\nger der Stadt Thun \n\ngrundsätzlich unsi-\n\ncher fühlen. Die Kan-\n\ntonspolizei Bern setzt \n\nalles daran, die Anlie-\n\ngen der Bürger ernst \n\nzu nehmen und für \n\nsie da zu sein. Dem-\n\nentsprechenden Mel-\n\ndungen wird umge-\n\nhend nachgegangen. \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung un-\nfallträchtiger Stellen \n\nDie Verkehrsunfall-\n\nstatistik 2023 ist \n\nnoch nicht verfügbar. \n\nUnfallträchtige Stel-\n\nlen sind keine aufge-\n\nfallen. \n\nSichere Verhältnisse für \nalle Verkehrsteilneh-\nmenden auf den  \nVerkehrswegen der \nStadt \n\nSubjektives Sicherheits-\nempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist \nkein Thema in Politik \nund Medien \n\nEs sind derzeit keine \n\nspeziellen Vorfälle \n\nbekannt, welche \n\ndringenden Hand-\n\nlungsbedarf auslö-\n\nsen. Auf eingegan-\n\ngene Meldungen be-\n\ntreffend Schnellfah-\n\nrenden und lärmver-\n\nursachenden Fahr-\n\nzeugen wurde mit \n\nKontrollen und Über-\n\nwachungen reagiert. \n\n  \n\nSeite 262\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nHohes subjektives Si-\ncherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur Poli-\nzeitätigkeit \n\nKeine berechtigten \nKlagen/ Leserbriefe \n\n2023 sind keine be-\nrechtigten Klagen bei \nder Kantonspolizei \nBern eingegangen. \n\nKund/-innenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun \nOpfer einer Straftat zu \nwerden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamatio-\nnen» bei Behörden / \nMedien \n\n2023 sind keine Re-\nklamationen oder Le-\nserbriefe bei der Kan-\ntonspolizei Bern \neingegangen. \n\nKund/-innenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung \nbei sicherheits- und  \nverkehrspolizeilichen \nAnliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen \nvon unerwünschten \nEntwicklungen, Treffen \ngeeigneter Abwehrmas-\nsnahmen \n\nRechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\nKeine verspäteten  \nPolizeieinsätze/ - \nmassnahmen \n\nErfüllt. \n\nPermanente Einsatzbe-\nreitschaft für  \nInterventionen und  \nHilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten Kla-\ngen über  \nVerspätungen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. Die in-\nternen Vorgaben \nwerden nach wie vor \neingehalten. \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und  \nBikepatrouillen \n\n• Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n• Veranstaltungen \n\n• Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nSollwert 2023: 23’500 \n(Wert Budget 2022:  \n23'500 bzw. Wert \nRechnung 2021: \n21'843) \n \n\nDie Jahresplanung \nmit der Kantonpoli-\nzei erfolgt nach Ab-\nschluss Budget der \nStadt Thun. Für das \nJahr 2023 wurden in \nder Jahresplanung \n17'361 Stunden für \ndie präventive Prä-\nsenz eingestellt. \nDie budgetierten \nStunden sind um 174 \nStunden übertroffen \nworden. Über 40 \nProzent der Präven-\ntiven Präsenz ist in \nForm von Fuss- und \nBike-Patrouillen ge-\nleistet worden. \n\n  \n\nSeite 263\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nEinsätze bei Fussball-\nspielen \n\nAnzahl gravierende  \nVorfälle (verletzte  \nPersonen, Sachschäden \nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro  \nKalenderjahr \n\nZu Beginn des Jahres \nkonnte jeweils mit ei-\nnem minimalen Poli-\nzeiaufgebot gestartet \nwerden. Durch das \nsich verändernde \nVerhalten der FC \nThun Fans mussten \ndie Polizeiaufgebote \nsukzessiv erhöht wer-\nden.  \n\nKosten z.L. Stadt \n\nCHF <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2021:  \n\nCHF 339'357; Wert \n\nRechnung 2022:  \n\nCHF 276'434) \n\nKeine Kostenüber-\n\nschreitung. \n\nIn Zusammenhang \n\nmit den Heimspielen \n\ndes FC Thun sind total \n\n6’039 Std. geleistet \n\nworden. Die deutli-\n\nche Zunahme gegen-\n\nüber den Einsatzstun-\n\nden 2022 (3'106) er-\n\nklärt sich mit 3 Cup-\n\nspielen gegen Super \n\nLeague Gegner und \n\ndem Spiel gegen den \n\nFC Sion.  \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \nrasche Vermittlung, \nordnungsgemässe Ver-\nwertung von Fundzwei-\nrädern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr \n\nErfüllt. \n\nKorrekte und  \nzeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und  \nZuführungen \n\nFehlerquote (Reklamati-\nonen) \n\nKleiner als 1 Prozent \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 264\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nSpeditive und fachlich \nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit \n90 Prozent zufriedene  \nKund/-innen \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nEinhaltung des Vertra-\nges mit der Kantonspo-\nlizei \n\nReporting über wesent-\nliche Abweichungen: \nAusweis der Zielerrei-\nchung im Zwischen- und \nJahresbericht \n\nIm Jahr 2023 haben \ndie erbrachten Leis-\ntungen die Einkaufs-\nsumme um 2'945 Std. \nüberschritten. Dies ist \nhauptsächlich auf die \nzusätzlich erbrachten \nStunden im Bereich \nFussball zurückzufüh-\nren.  \n\n \n \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'359'338 2'359'338 2'527'100  2'527'100  2'422'062 2'422'062 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Umsatz ist um 168'000 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nAbschluss Spezialfinan-\nzierung (SF) Parkingge-\nbühren \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Ein-\nlage in die SF) von 241'200 Franken. Im Berichtsjahr re-\nsultiert ein Ertragsüberschuss von 161'324 Franken. Der \nBestand der SF beträgt per 31.12.2023 11'458'361 Fran-\nken. \n\n-80'000 \n\nParkplatzkontrollen \ndurch Externe \n\nMinderaufwand, da weniger Kontrollen durchgeführt \nwurden. \n\n+61'000 \n\nVerrechnete Leistungen \nanderer Abteilungen \n\nDer Lohnanteil für die SF Parkinggebühren wurde bisher \nüber dieses Konto budgetiert. Aufgrund struktureller \nund personeller Veränderungen erfolgte die Verrech-\nnung über ein neu geschaffenes Konto. \n\n+53'000 \n\nVerrechneter Kostenan-\nteil Gewerbepolizei \n\nAufgrund struktureller und personeller Veränderungen \nwurde der Lohnanteil für die SF Parkinggebühren neu \nberechnet. Die Kosten werden über dieses neu geschaf-\nfene Konto verrechnet, welches nicht budgetiert war. \n\n-61'000 \n\nParkinggebühren \nBei der Budgetierung handelt es sich um eine Schät-\nzung. \n\n-166'000 \n\nSeite 265\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun\n\n• Öffentlichkeit, Benutzerinnen und Benutzer, Touristinnen und Touristen\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFür Parkplatzbenüt-\nzende ist die geltende \nParkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen \n\nDie Signalisationen \nsind verständlich. An-\nfragen gehen nach \nErhalt einer Ord-\nnungsbusse regel-\nmässig ein. Sie be-\ntreffen meistens den \nVorplatz zur Kunst-\neisbahn oder die \nParkflächen nähe \nStrandbad. \n\nSpeditive Bearbeitung \nder Parkkartengesuche \n\nBearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, \nsonst innert 1 Arbeits-\ntag ab Gesucheingang \n\nDie Gesuche werden \nin der genannten \nFrist bearbeitet. \n\nSpeditive Bearbeitung \nvon eingereichten Re-\nklamationen gegen Ord-\nnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Ar-\nbeitstagen \n\nDie Reklamationen \nwerden in den ge-\nnannten Fristen be-\narbeitet. \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Park-\nplätze sind für eine \ngrosse Zahl von Nach-\nfragenden  \nverfügbar \n\nBeachtung der Gebüh-\nrenpflicht, der Höchst-\nparkierzeit und Parkver-\nbote \n\nRegelmässige Kontrol-\nlen werden durchge-\nführt \n\nDie öffentlichen \nParkplätze stehen zur \nVerfügung. Die \nSecuritas und Mitar-\nbeitenden des Poli-\nzeiinspektorates füh-\nren regelmässige \nKontrollen durch und \nstellen bei Bedarf \nBussen aus. \n\nDie öffentlichen  \nQuartierparkplätze  \ndecken die Bedürfnisse \nder Anwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit An-\nwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten  \nForderungen nach  \nzusätzlichen  \nAnwohnerparkplätzen \n\nEs sind keine berech-\ntigten Forderungen \nnach zusätzlichen \nParkplätzen in den \nQuartieren gemeldet \nworden. \n\nSeite 266\n\n\n\nUmschreibung  Indikatoren  Standards  Ist‐Beurteilung \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \nParkplatzbewirtschaft‐\nung wird angemessen \nkontrolliert und bewirt‐\nschaftet \n\nPräventive und repres‐\nsive Kontrollen \n\nAussenquartiere: unre‐\ngelmässige Kontrollen, \ndurchschnittlich 80 Ar‐\nbeitsstunden pro Wo‐\nche \n\nDie Kontrollen wer‐\nden durch die Securi‐\ntas und Mitarbeiten‐\nden des Polizeiin‐\nspektorates in die‐\nsem Rahmen durch‐\ngeführt. \n\nInnenstadt: 14 Kontrol‐\nlen pro Woche, davon \n1/3 nachts) \n\nDie Kontrollen wer‐\nden durch die Securi‐\ntas und Mitarbeiten‐\nden des Polizeiin‐\nspektorates in die‐\nsem Rahmen durch‐\ngeführt. \n\nDas Busseninkasso er‐\nfolgt ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nKostendeckungsgrad  > 100 %  Ist sichergestellt. \n\nNicht bearbeitete Aus‐\nstände \n\nKeine (d.h. Inkasso‐\nstandard erfüllt) \n\nKeine Ausstände. \n\nAbteilung Soziales \nVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nAllgemeiner Spendenfonds \n\n(SSG 866.94) \n\nAnfangsbestand  Endbestand \n\nCHF 237'260.52  236'586.77 \n\nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto fin‐\nden sich folgende ergänzenden Angaben: \n\nSpenden Allgemein \n\nAnfangsbestand  Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen \nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 183'753.22  CHF 182'437.37  CHF 2'184.15 Zins  CHF 3'500.00  2 \n\nAltersfürsorgefonds der Stadt Thun \n\n(SSG 866.91) \n\nAnfangsbestand  Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen  Anzahl Begünstigte\n\nCHF 698'464.55  CHF 706'846.10  CHF 8'381.55 Zins  Keine  0 \n\nSeite 267\n\n\n\nAnna Gemperle‐Fonds \n(SSG 866.93) \n\nAnfangsbestand  Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen  Anzahl Begünstigte\n\nCHF 785'362.49  CHF 794'786.84  CHF 9'424.35 Zins  Keine  0 \n\nMarie Stoller‐Fonds \n(SSG 866.92) \n\nAnfangsbestand  Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen  Anzahl Begünstigte \n\nCHF 432'258.20  CHF 437'445.30  CHF 5'187.10 Zins  Keine  0 \n\nVögeli‐Fonds \n(SSG 430.10.03.1) \n\nAnfangs‐ \nbestand \n\nEndbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Rückzahlungen \nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 97'851.00  CHF 99'025.20  CHF  1'174.20 \nZins \n\nKeine  Keine  0 \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes‐ und Erwachsenenschutz (KES) \n\nIn der Sozialhilfe waren die Fallzahlen  im Jahr 2023 anhaltend rückläufig (‐10 %). Der demographische \nWandel in der Gesellschaft zeichnet sich weiterhin in der Art ab, dass Abklärungen (+ 24.8 %) und Bei‐\nstandschaften bei den Erwachsenen (+10.1 %) zunahmen. \nAuf den 1. Januar 2023 konnten 410 Stellenprozente zusätzlich besetzt werden. Diese Stellenaufstockung \nwirkte sich positiv auf die Belastung der Mitarbeitenden aus.  \nDer Fachkräftemangel zeigte sich bei Stellenbesetzungen im Jahr 2023 sowohl bei den Sozialarbeitenden \nals auch beim administrativen Personal deutlich. Bei ausgeschriebenen Stellen ist die Anzahl der Bewer‐\nbungen tief. Sowohl erfahrene Mitarbeitende als auch Berufseinsteiger/‐innen bewerben sich nur noch \nbei einem guten Image der zukünftigen Arbeitgeberin. Bewerbende informieren sich vorgängig im sozia‐\nlen Netz intensiv über die Arbeitsbedingungen und die Stimmung im Team bei der neuen Arbeitgeberin. \nDer Konkurrenzkampf zwischen den Sozialdiensten in Bezug auf gute Arbeitsbedingungen hat zugenom‐\nmen. Dass im Jahr 2023 mehrere erfahrene Mitarbeitende von anderen Sozialdiensten in unsere Abtei‐\nlung gewechselt haben, deutet darauf hin, dass unser Image aktuell gut ist. \nEine sorgfältige und intensive Betreuung von neuen Mitarbeitenden in der Startphase durch ihre Vorge‐\nsetzten wird zunehmend wichtiger. Im Sozialdienst Erwachsene wurde auch deshalb im letzten Quartal \n2023 eine Optimierung der Struktur bei den Leitungspersonen mit einer Stellenaufstockung von 40 Stel‐\nlenprozenten, verteilt auf diverse Funktionen, vorgenommen. Die neue Struktur im Sozialdienst Erwach‐\nsene startet auf den 1. Februar 2024. \nDie  im Verlauf des Jahres erfolgreich abgeschlossene Digitalisierung der Fallführung soll  insgesamt die \nArbeit aller Mitarbeitenden vereinfachen. \n\n Sozialhilfe\nDurch die erhöhten Lebenshaltungskosten ist der finanzielle Druck auf die Klienten und Klientinnen\ngestiegen.\nDie Wohnungssuche war  insbesondere  für  Sozialhilfebeziehende wegen  des  tiefen  Leerwohnungs‐\nstands in Thun und der steigenden Mietzinse erschwert.\n\nSeite 268\n\n\n\nObwohl insgesamt die Anzahl Fälle abgenommen hat, ist die Komplexität der Fallkonstellationen je-\ndoch gleichzeitig gestiegen. Viele Klientinnen und Klienten hatten beispielsweise gesundheitliche Ein-\nschränkungen. Um bei ihnen den Subsidiaritätsanspruch zu prüfen, war von den Mitarbeitenden oft \nkomplexes Fachwissen gefragt. Insbesondere Abklärungen in Bezug auf Leistungen von Sozialversiche-\nrungen wie z.B. der IV waren dabei sehr zeitaufwändig. \nTrotz der weiterhin sehr guten wirtschaftlichen Lage zeigte sich, dass Personen ohne Ausbildung oft \nprekäre Arbeitsstellen annahmen oder als erste die Kündigung erhielten. Dies führte häufig zu Wieder-\nanmeldungen und fehlender Perspektive seitens von Klientinnen und Klienten. \nWeiterhin machten psychische Probleme einen grossen Teil der Gründe für den Bezug von Sozialhilfe \nbei jungen Erwachsenen aus. Das Angebot an Therapiemöglichkeiten erweiterte sich langsam, neu \nwerden aber immer wieder auch Diagnosen wie ADHS oder Autismus-Spektrum-Störung gestellt. Für \ndiese Abklärungen bestanden teilweise sehr lange Wartezeiten, was die Eingliederung stark verzö-\ngerte. Demgegenüber standen die jungen Flüchtlinge, die mehrheitlich in der Erstausbildung waren \nund meist nach Lehrabschluss direkt abgelöst werden konnten. \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz\nWeiterhin war bei erwachsenenschutzrechtlichen Abklärungen eine grosse Anzahl von betagten bis\nhochbetagten Personen zu verzeichnen, welche aufgrund fehlender familiärer Unterstützungen bei\ngesundheitlichen Verschlechterungen rasch auf professionelle und behördliche Hilfe angewiesen wa-\nren. Die Mandatsführung musste in diesen Fällen oft durch professionelle Beistandspersonen über-\nnommen werden, da die finanzielle Situation häufig sehr angespannt war und die Aufgaben in der\nWohn- und Betreuungssituation komplex ausfielen (z.B. vermögende Personen mit Liegenschaften),\npsychische Krankheiten, Mehrfachproblematiken (z.B. Erkrankungen, Sucht, prekäre Wohnsituation).\nDie Zunahme der Altersbeistandschaften bedeutete insgesamt einen grossen Aufwand bei der Ord-\nnung der Angelegenheiten (finanzielle Abklärungen, Vermittlung mit Angehörigen, Vernetzung zu\nFachstellen wie Spitex, Auflösung von Haushalt). Zudem kam es aufgrund des hohen Alters häufig vor,\ndass eine Person kurz nach der Errichtung der Beistandschaft verstarb, was wiederum zu einem gros-\nsen administrativen Aufwand führte.\nDie Überlastung der psychiatrischen Kliniken hatte grosse Auswirkungen auf die psychische Gesund-\nheit eines beträchtlichen Anteils der verbeiständeten Personen, so dass sich der Druck auf die profes-\nsionellen Mandatstragenden erhöhte (Gründe: Schnelle Entlassungen aus Klinik, wenig Veränderungen\nwährend Klinikaufenthalt).\nDarüber hinaus führte die nicht ausreichende psychiatrische Grundversorgung (zu wenig Psychiater/\n-innen, sehr lange Wartefristen) zu vermehrten psychisch instabilen Situationen, welche für erhöhten\nAufwand bei den Mandatstragenden sorgte.\nIm Kindsschutz waren neu wieder vermehrt Fälle von Schulabsentismus zu verzeichnen: Dies sind Kin-\nder, aber vor allem auch Jugendliche, die den Schulbesuch verweigerten oder nur sporadisch wahr-\nnahmen. Dies hatte unterschiedliche Gründe, aber oftmals war eine psychische Komponente dabei.\nWeiterhin beschäftigten die hochstrittigen Beistandschaften das Team stark und nahmen sehr viel Zeit\nund Energie in Anspruch. Bei diesen Familiensystemen ist es leider oft auch so, dass trotz sehr hohen\nAufwandes keine sinnvollen Resultate erreicht werden konnten.\n\n• Sozialrevisorat (SOR)\nIm Jahr 2023 waren in der Abteilung Soziales die rechtliche und methodische Beratung und Abklärung\nbei komplexen bzw. auffälligen Sozialhilfedossiers durch das Sozialrevisorat gefragt. Die Zusammenar-\nbeit mit dem Rechtsdienst der Stadt Thun, der Sozialinspektion des Kantons Bern, der Kantonspolizei,\nder Steuerverwaltung sowie der Arbeitsmarktkontrolle hat sich als äusserst effektiv erwiesen, um Ver-\ndachtsmomente zu prüfen, die Qualität der Sozialhilfeleistungen zu gewährleisten und Missbrauch zu\nverhindern bzw. zu ahnden. In sechs Fällen erstattete die Abteilung Soziales wegen unrechtmässigen\nBezuges von Sozialhilfe eine Strafanzeige.\n\nSeite 269\n\n\n\nDie Geltendmachung der seit 1. Januar 2022 in der Sozialhilfeverordnung (SHV) neu verankerten Ver-\nwandtenunterstützung bei Vermögensverzicht erwies sich als aufwendiger Abklärungsprozess mit ge-\nringen Erfolgsaussichten im Klageverfahren. \n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \nBis Ende 2023 war die Pflegekinderaufsicht im Auftrag der KESB ausschliesslich für Pflegeverhältnisse \nin der Stadt Thun zuständig. Gleichzeitig mit dem Wechsel der Aufsichtsverantwortung von der KESB \nan das Kantonale Jugendamt wurde die Regionalisierung der Aufgaben angegangen. Die Stadt Thun \nhat den Leistungsauftrag vom Kanton für den KESB-Kreis Thun erhalten. Somit werden künftig doppelt \nso viele Pflegekinderverhältnisse in Thun bearbeitet. Der Sozialdienst Kinder und Jugendliche war bei \nder Erarbeitung der neuen Prozesse massgeblich involviert. \n \n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \nUmsetzung Altersleitbild:  \nDiese Themen haben das Jahr geprägt: \n\n• Am Netzwerktreffen «Umsetzung Altersleitbild» haben 50 verschiedene Organisationen und In-\nstitutionen aus dem Alters- und Generationenbereich teilgenommen. Die aktuellen Themen zum \nÄlterwerden in Thun (Gesundheit der 80-Jährigen, Alters- und Generationenwohnen, neues Ge-\nnerationencafé 0-100, Lebensende und Sterben in Thun) wurden intensiv diskutiert und Ergeb-\nnisse fliessen in die zukünftigen Projekte ein.  \n\n• Verbindungsstelle der Stadt zum Netzwerk «Hindernisfrei in Thun». Mitarbeit bei der Planung \nund Umsetzung der Netzwerktreffen und der gleichnamigen Website der Stadt Thun. \n\n• Im Rahmen des Legislaturziels: «Der Dialog mit der Bevölkerung und das Miteinander aller Ge-\nnerationen sind gestärkt» wurden folgende Aktivitäten umgesetzt: \nDer «2. Tag der Nachbarschaft» in Thun hat an mindestens 79 Anlässen rund 3'000 Menschen \naus allen Generationen in den Quartieren zusammengebracht. Nicht eingerechnet sind die An-\nlässe, die ohne Mitmachset stattgefunden haben, respektive durch die grosse Zahl der abgege-\nbenen Einladungskarten angestossen wurden. \nAm 4. Info-Apéro Freiwilligenarbeit haben 19 Organisationen ihre Angebote für Freiwilligenar-\nbeit insgesamt 90 interessierten Teilnehmenden vorgestellt. \nNach der Pandemie konnten wieder mehr Aktivitäten zur Förderung des Generationenmiteinan-\nders in den Quartieren über den Quartiertopf finanziell unterstützt werden, zudem wurde die \nGesuchstellung vereinfacht. \nDie Zusammenarbeit mit dem Verein UND Generationentandem wurde erfolgreich weiterge-\nführt mit einem Ausblick in die neue Vertragsperiode. \n\n \n \n\n• Suchthilfe/Schadenminderung:  \nMit verschiedenen Angeboten unterstützte und förderte die Stadt die Suchthilfeangebote in der Stadt \nThun. Folgende Schwerpunktthemen haben das Jahr geprägt: \n• Zur Ausrichtung der Angebote im Bereich Obdach/Wohnen (Wohnhilfe Region Thun und Passan-\n\ntenheim der Heilsarmee) auf die veränderten Zielgruppen wurden im Hinblick auf die neue Ver-\ntragsperiode 2025-2027 Grundlagen erarbeitet und Besprechungen durchgeführt.  \n\n• Das Konzept «Suchthilfe in Thun Koordination und Informationsaustausch» wurde erstellt. Darin \nbeschreibt die Stadt Thun, wie die Abteilung Soziales den Austausch koordiniert und die Zusam-\nmenarbeit fördert. Zur Verfestigung und der (personenunabhängigen) Absicherung der entwickel-\nten Kooperationsstruktur, wie sie im Konzept beschrieben ist, haben die beteiligten Institutionen \nder Suchthilfe die verbindliche Zusammenarbeit beschlossen. \n\n• Ebenso hat sich die überregionale Netzwerkarbeit der Thuner Suchthilfeinstitutionen mit dem \nPsychiatriezentrum Münsingen AG bewährt. Die Zusammenarbeit wird fortgeführt und wurde mit \nden Psychiatrischen Diensten Thun erweitert. \n\nSeite 270\n\n\n\n• Die Website http://www.thun.ch/gesundheitsucht wurde überarbeitet und ergänzt. Die Fach-\nstelle Gesundheitsförderung ist zentrale Ansprechstelle.  \n\n \n \n\n• Früherfassung: \nDie überarbeitete Version des Leitfadens im 2022 und die neu gestaltete Checkliste für Lehrperso-\nnen, hat diesen beim Vorgehen bei auffälligen Schülern und Schülerinnen mehr Klarheit gebracht. \nAuch die Zusammenarbeit der Fachstellen bei schulischen Schwierigkeiten hat sich durch die regel-\nmässigen Vernetzungssitzungen verbessert.  \nIn der alljährlichen Früherfassungsveranstaltung für die neuen Lehrpersonen der Stadt Thun im Okto-\nber 2023 hat es sich bewährt, zum Voraus den Schulleitenden die Früherfassungsunterlagen elektro-\nnisch zukommen zu lassen. So verfügten bereits alle neuen Lehrpersonen vor dem Anlass über die \naktuellen Unterlagen. Die Theorie des 6-Stufenmodells konnte anhand von Praxisbespielen aus dem \nSchulalltag geübt und umgesetzt werden. Die Rückmeldungen der Lehrpersonen zum Stufenmodell \nder Stadt Thun ist positiv und vermittelt ihnen im Schulalltag Sicherheit.  \n \n\n \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration \n\n• Fachstelle Arbeitsintegration (FAI) \n\nIn Bezug auf die tiefe Auslastung wurden alle sieben Sozialdienste des Perimeters persönlich besucht \n\nund ihre Bedürfnisse für die berufliche Integration abgeholt sowie auf die Zuweisungen an die FAI sen-\n\nsibilisiert.  \n\nWie bereits im vorangegangenen Jahr musste aufgrund der sehr guten Konjunktur auch im Berichtsjahr \n\n2023 bei den Zuweisungen von Programmteilnehmenden an die FAI durch die Sozialdienste leider ein \n\ngrosser Rückgang verzeichnet werden. Dieser Trend zeichnete sich bei allen Institutionen (BIAS Part-\n\nnern) der Arbeitsintegration im Kanton fort. Sehr gut waren wiederum die Kontakte zu über 100 Ar-\n\nbeitgebenden der Region, zu welchen durch die Mitarbeitenden der FAI persönliche Beziehungen ge-\n\npflegt wurden.  \n\nEbenfalls musste die FAI über einen Drittel seines Personalkörpers neu besetzen, dies aufgrund von \n\nlangandauernden Krankheitsausfällen (Stellvertretungen), einer Pensionierung und weiteren Abgän-\n\ngen (regulären Kündigungen). Vor allem im internen Betrieb des Alpenröslis wurde (bis auf die Leiterin \n\na.i., welche vorher eine Agoginnenstelle innehatte) das gesamte Team ausgewechselt. Da die FAI sehr \n\nknapp mit Personalressourcen ist, mussten die ausgefallenen Mitarbeitenden immer ersetzt werden, \n\ndie verbleibenden Personen konnten den Ausfall nicht auffangen. Das bedeutet, dass leider wiederum \n\nsehr viel Geld für «Doppelbesetzungen» ausgegeben werden musste.  \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Restbe-\nstände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 sind Bezüge gemäss den geltenden Regelungen noch möglich. \nDer Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz werden 151’234 Franken für Bezüge \ngutgeschrieben. \n  \n\nSeite 271\n\n\n\nPersonelles Abteilung Soziales \n\n• Austritte Ackle Matthias*, Bashkaran Ayrishan*, Bertschi Cyrill-Jérôme*, Frei Eva, Muster \nVanessa, Neuenschwander Janine, Schöni Sandra, Steiner Manuel, Tajouri Sa-\nlima*, Wagner Melany*, Zesko Sven, Zimmermann Franziska \n\n• Pensionierungen Scholl Therese \n\n• Eintritte Bashkaran Ayrishan*, Bigler Olivia, Bläuer Gisela, Buri Andrea, Clausen Michèle, \nD’Ippolito Anouk, Hinni Katrin, Mülhauser Silvia, Savar Martina, Schöni Sandra, \nStecher Ursula, Wagner Melany*, Zollinger Markus \n\n*Befristete Anstellungen für Digitalisierungsprojekt. \n\n \nPersonelles Fachstelle Arbeitsintegration \n\n• Austritte Avramovic Jana, Christ Beat, Dörig Andreas, Finklenburg Daniela, Germann Domi-\nnik, Hiltbrand Marcel, Krenger Brigitte, Menchini Claudia, Müller Nathalie, \nSeydlitz Mandy, Wandfluh Unkel Barbara \n\n• Pensionierungen Blaser Markus \n\n• Eintritte Christ Beat, Colijn Mischa, Fahrni Stefanie, Glauser Annina, Hauser Sybille, Hilt-\nbrand Marcel, Küpfer Nicolas, Moesch Sarah, Perren Mathilde, Philipp Urs \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 13/2023 betreffend mehr Vergünstigungen für sozial schwächere Thunerinnen und Thuner \n\n• Postulat P 16/2023 betreffend Chancengleichheit und Teilhabe für gehörlose und hörbehinderte Men-\nschen \n\n• Fragestunde F 28/2023 betreffend Bezügerinnen und Bezügern von Ergänzungsleistungen in Thun \n  \n\nSeite 272\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nDigitalisierung der Dokumente \n\nim Klient/inneninformations- \n\nund Buchhaltungsprogramm \n\n(KLIB) \n\nAlle aktiven Sozialhilfe-, KES- und Alimentenhilfe-Dossiers wurden \n\nfristgerecht digitalisiert. Die Anpassung der Prozesse (QM-Pilot) und \n\ninternen Abläufe an die digitalen Anforderungen ist erfolgt. Das \n\nlangjährige Projekt konnte somit erfolgreich abgeschlossen werden. \n\nPersonalfluktuation Die Situation hat sich im Berichtsjahr auf Grund der definitiven Stel-\n\nlenaufstockungen beruhigt. Es hat immer noch einzelne langfristige \n\nKrankheitsabsenzen, die mit Stellvertretungen abgedeckt werden \n\nmussten. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nKindes- und Erwachsenen-\n\nschutz \n\nDie geplante Umsetzung der Empfehlungen der Konferenz für Kin-\n\ndes- und Erwachsenenschutz (KOKES) in Bezug auf die Organisation \n\nund Qualitätssicherung sollte im Hinblick auf den Anpassungsbedarf \n\nder Abteilung Soziales unter Einbezug Dritter evaluiert und ge-\n\nplant/durchgeführt werden. Auf Grund der Arbeitsüberlastung der \n\nKESB-Thun konnte mit ihnen das Projekt noch nicht angegangen \n\nwerden.  \n\nErwachsenenschutz /  \n\nGesetz über die Leistungen für \n\nMenschen mit Behinderungen \n\n(BLG) \n\nDie Stadt Thun hat an der Vernehmlassung der Einführung des Ge-\n\nsetzes teilgenommen. Die Finanzierung der neuen Aufgaben der Be-\n\nrufsbeistandspersonen konnte leider nicht befriedigend gelöst wer-\n\nden. Die Umsetzung ab Januar 2024 wird im ersten Schritt von ein-\n\nzelnen Institutionen vollzogen, alle anderen werden bis Ende 2027 \n\ndas System umsetzen. \n\nPflegekinderaufsicht \n\nDie Abteilung Soziales hat den Zuschlag für die regionale Pflegekin-\n\nderaufsicht (KESB-Kreis Thun) erhalten. Der Leistungsvertrag mit \n\ndem Kanton wurde abgeschlossen und alle Dossiers der anderen So-\n\nzialdienste wurden fristgerecht übertragen. \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes \n\nKontrollsystem (IKS) \n\n• Stellenbeschreibung: Vervollständigung der ausstehenden Stel-\n\nlenbeschreibungen: in Bearbeitung \n\n• Stellenbeschreibungen: Überprüfung der Stellenbeschreibun-\n\ngen v.a. auf GL-Stufe aufgrund von Fluktuationen: in Bearbei-\n\ntung \n\n• Arbeitsprozesse aufnehmen und aufgenommene Prozesse fer-\n\ntig stellen: in Bearbeitung \n\n• Pendenzen aus Zertifizierungsaudit fristgerecht erledigen: erle-\n\ndigt \n\n• IKS/Risiko-Check: laufend \n\n• Stichprobekontrollen laufend \n\n  \n\nSeite 273\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nEinführung neue Betriebssoft-\n\nware \n\nAblösung und Modernisierung (AVE und Banana) durch die neue Be-\n\ntriebssoftware FAMC (Xamos MAIN), welche auch durch das AfS und \n\nTBA genutzt werden. Einführung der Betriebssoftware war erfolg-\n\nreich. \n\nBikesharing  \n\nPlanung der Integration in die FAI: erledigt. \nDie Übernahme vom Schweizerischen Arbeitshilfswerk (SAH) in die \n\nFAI war sehr herausfordernd, bereits im Jahr 2023 musste die FAI \n\nviele Aufgaben übernehmen, welche eigentlich noch beim SAH ge-\n\nwesen wären. \n\nAbwaschprojekt Thunerhof \nPausenraum und Aussenbereich im Thunerhof reinigen: laufend \n\nZusammenarbeit mit SEM/BAZ \n\nDie FAI hat den Asylsuchenden aus dem BAZ in Thun Beschäfti-\n\ngungsmöglichkeiten zur Verfügung gestellt und wird dies auch im \n\nJahr 2024 tun. \n\nAufbau der vertieften Abklä-\n\nrung  \n\nBis anhin wurden die Teilnehmenden v.a. durch Terra Veccia (ex-\n\ntern, gegen Bezahlung) abgeklärt. Ein entsprechendes An-gebot \n\nwird innerhalb der FAI (in den internen Betrieben) auf-gebaut: in Be-\n\narbeitung, Verzögerung aufgrund von Personalausfall \n\nStabilisierung der Personalsitu-\n\nation \n\nAufgaben, Kompetenzen, Verantwortung klären: in Bearbeitung \n\nDie GL Funktionen konnten bis Ende 2023 ersetzt werden. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild 2023 \n\ngemäss den verschiedenen \n\nHandlungsfeldern \n\nMit Dritten wurden verschiedene Anlässe für Seniorinnen und Seni-\n\noren durchgeführt: «Hilfe suchen und annehmen», «Letzte Hilfe \n\nKurse» und Veranstaltungsreihe «Endlichkeit», Infoanlass Ergän-\n\nzungsleistungen für italienischsprachige. \n\nAm Netzwerktreffen Umsetzung Altersleitbild haben 50 verschie-\n\ndene Organisationen und Institutionen aus dem Alters- und Genera-\n\ntionenbereich teilgenommen. Die vielfältigen Themen wurden in-\n\ntensiv diskutiert und Ergebnisse fliessen in die künftigen Projekte \n\nein. \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nAm 26. Mai 2023 fand der 2. Tag der Nachbarschaft in Thun statt \nund brachte über 3'000 Menschen in den Quartieren zusammen. \nNach der Pandemie konnten wieder mehr Aktivitäten zur Förderung \ndes Generationenmiteinanders in den Quartieren finanziell unter-\nstützt werden. \nDie Gesuchstellung an den Quartiertopf wurde vereinfacht. \n\nFörderung der Zusammenar-\n\nbeit im Thema Generationen-\n\nmiteinander \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Verein UND Generationentandem \nwurde erfolgreich weitergeführt mit einem Ausblick in die neue Ver-\ntragsperiode. \nDer 4. Infoapéro Feiwilligenarbeit wurde erfolgreich durchgeführt. \n\n  \n\nSeite 274\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nSucht / Gesundheitsförderung \n\nDie überregionale Netzwerkarbeit der Thuner Institutionen in der \nSuchthilfe mit dem PZM hat sich bewährt und wurde mit den Psychi-\natrischen Diensten Thun erweitert. Ein Konzept der Zusammenar-\nbeit wurde erstellt und die beteiligten Player haben sich dazu comit-\nted. Die Website http://www.thun.ch/gesundheitsucht wurde über-\narbeitet und ergänzt. Die Fachstelle Gesundheitsförderung ist zent-\nrale Ansprechstelle. \n\nObdach / Wohnen \nIm Hinblick auf die neue Vertragsperiode wurden Grundlagen erar-\nbeitet und die Ausrichtung der Angebote in Thun auf die veränder-\nten Zielgruppen angepasst. \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nPersonalgewinnung / Praktian-\n\ntinnen und Praktikanten der So-\n\nzialen Arbeit \n\nAnpassung des Konzepts auf Grund des neuen Lehrplanes der Ber-\n\nner Fachhochschule (nur noch ein Berufspraktikum dafür 10 Mo-\n\nnate). \n\nSozialdienst Erwachsene Konsolidierung der neuen Führungsorganisation. \n\nErwachsenenschutz /  \n\nGesetz über die Leistungen für \n\nMenschen mit Behinderungen \n\n(BLG) \n\nAuf Grund der ersten Erfahrungen Schnittstellen klären sowohl in-\n\nnerhalb der Abteilung als auch ausserhalb mit den Institutionen \n\nund entsprechenden Fachstellen. \n\nKindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie geplante Umsetzung der Empfehlungen der Konferenz für Kin-\n\ndes- und Erwachsenenschutz in Bezug auf die Organisation und \n\nQualitätssicherung ist im Hinblick auf den Anpassungsbedarf der \n\nAbteilung Soziales unter Einbezug Dritter evaluiert und ge-\n\nplant/durchgeführt werden.  \n\nDie Abteilung plant eine externe Überprüfung der Umsetzung der \n\nKOKES-Richtlinien mit der Fachhochschule Nordwestschweiz. \n\nPflegekinderaufsicht \n\nMit dem Kantonalen Jugendamt die Zusammenarbeit definieren, \n\ndie neuen Arbeitsinstrumente ausprobieren und bis Ende den \n\nStandard/Qualität der Dossiers vereinheitlichen. \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes Kon-\n\ntrollsystem (IKS) \n\n• Stellenbeschreibungen Überprüfen und wenn nötig Anpas-\n\nsen/Vervollständigen: in Bearbeitung \n\n• Arbeitsprozesse aufnehmen und aufgenommene Prozesse \n\nfertig stellen: in Bearbeitung \n\n• IKS/Risiko-Check: laufend \n\n• Stichprobekontrollen laufend \n\n  \n\nSeite 275\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nBetriebssoftware FAMC (Xamos \n\nMAIN) \n\nKontinuierlich an die Bedürfnisse der Betriebe anpassen/optimie-\n\nren \n\nBikesharing  Angebot neu durch die FAI \n\nAufbau der vertieften Abklärung  \n\nBis anhin wurden die Teilnehmenden v.a. durch Terra Veccia (ex-\n\ntern, gegen Bezahlung) abgeklärt. Ein entsprechendes Angebot \n\nwird innerhalb der FAI (in den internen Betrieben) aufgebaut \n\nStabilisierung der Personalsitua-\n\ntion \n\n• Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung klären \n\n• Eine erste GL Klausur wird durchgeführt \n\n• 2 FAI Teamtage sind geplant \n\nEinführung neues Kassensystem \n\nAlpenrösli \n\nAblösung und Modernisierung (Orderbird, Excel) durch ein neues \n\nKassensystem, das Prozesse optimiert und Fehlerquellen minimiert \n\nProjekt Artikum \n\nAufgrund dessen, dass das Artikum aktuell nicht mehr von exter-\n\nnen Betreibern geführt wird, wurde die FAI – v.a. das Alpenrösli – \n\nangefragt, ob sie das Artikum als Arbeitsintegrationsbetrieb über-\n\nnehmen möchten. Abklärungen zur Machbarkeit sind am Laufen \n\nBIAS ab 2026 \n\nDie GSI informierte im Januar 2024 anlässlich eines Besuches über \n\ndie mögliche zukünftige Ausrichtung im BIAS-Bereich ab 2026. Ge-\n\nsicherte Informationen durch die GSI sollen im Frühling 2024 erfol-\n\ngen. Sobald bekannt ist, in welche Richtung die Arbeitsintegration \n\nim Kanton Bern gehen wird, wird die FAI sich Gedanken dazu ma-\n\nchen, wie sie sich für die Zukunft bestmöglich aufstellen kann \n\nZusammenarbeit mit ABO \n\n• Job Coaching für Ukrainer/innen mit Status S: Start als Pilot-\n\nprojekt März 2024 \n\n• Abklärungsplätze von ABO in der FAI (in Abklärung) \n\n• Gemeinnützige Einsatzplätze für Personen von ABO im Ar-\n\nbeitseinsatz AET und Velostation VST der FAI (in Abklärung) \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild  \n\nNeue Website und Flyer für die Gesuche der finanziellen Unter-\n\nstützung aus dem Quartiertopf für Aktivitäten zur Förderung des \n\nGenerationenmiteinanders in den Quartieren. \n\nErstellen eines Überblicks über Alterswohnungen in Thun zusam-\n\nmen mit den Wohnbaugenossenschaften und Liegenschaftsver-\n\nwaltungen im Hinblick auf eine entsprechende Publikation zur Be-\n\nhebung der Angebotslücken. \n\nErarbeitung eines Konzepts zur Umsetzung der integrierten Ver-\n\nsorgung im Altersbereich mit den strategischen Partnern. \n\nFörderung der Zusammenarbeit \n\nim Thema Generationenmitei-\n\nnander \n\nAbschluss einer neuen Vereinbarung für den Förderbeitrag an den \n\nVerein UND Generationentandem zur Unterstützung von Aktivitä-\n\nten für die Thuner Bevölkerung. \n\n  \n\nSeite 276\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nWeiterentwicklung der Freiwilli-\n\ngenarbeit \n\nDer Bedarf an Ent- und Weiterentwicklung von Massnahmen im \n\nBereich der Freiwilligenarbeit soll überprüft werden im Rahmen \n\nvon Befragungen und einem runden Tisch mit den Organisationen \n\nim Feld. \n\nObdach / Wohnen Abschluss der neuen Leistungsverträge für die Periode 2025-2027 \n\nauf der Grundlage der neuen Ausrichtung. \n\n \n \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAbteilung Soziales: Zentrale \n\nDienste \n1'382’743 675 1'458'800  100 1'304'088  \n\nNettoaufwand  1'382’068  1'458'700  1'304'088 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 77'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n \n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Finanz- \nund Rechnungswesen, \nPersonelles inkl. Ler-\nnende: Sach- und ter-\nmingerechtes Umsetzen \nvon übergeordneten \nVorgaben (Bund, Kan-\nton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und \nHilfsmittel zur Umset-\nzung sind aktuell \n\nDie notwendigen An-\npassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nfrühzeitig intern und ex-\ntern koordiniert \n\nErfüllt. \n\n \n\nSeite 277\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\n \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProdukte-\n\ngruppe \n\n29'354'876 7'555'972 35'132'800 8'683'100  29'912'725 8'188'299 \n\nNettoaufwand  21'798’904  26'449'700  21'724'426  \n\nSozialhilfe (Ge-\n\nmeinde) \n39'000 162'370 112'200 3'000 20'575 28'617 \n\nSozialhilfe / \n\nKES  \n\n(Lastenaus-\n\ngleich) \n\n29'315'876 7'393'602 35'020'600  8'680'100  29'892'151 8'159'682 \n\n \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \nwerden frist- und sach-\ngerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten we-\nsentlichen Beanstan-\ndungen  \n\nErfüllt. \n\nDie Datenlieferungen an \nBund, Kanton und Stadt \nsind erfolgt \n\nEinhaltung der (rechtli-\nchen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\nhalten und die Daten-\nqualität entspricht den \nVorgaben \n\nErfüllt. \n\nDie Kernprozesse der \nAbteilung Soziales sind \ndokumentiert. \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen \n\nDie Unterlagen sind ak-\ntuell \n\nErfüllt. \n\nSeite 278\n\n\n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 4'651'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde)  \n\nVerrechnetes Defizit Pro-\n\nduktegruppe \n\nFür den zusätzlichen Lohnaufwand (siehe unterhalb bei \n\nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachse-\n\nnenschutz) für das Digitalisierungsprojekt wurde der rest-\n\nliche Bonus-Bestand von 151'234 Franken aufgelöst und \n\nder Produktegruppe gutgeschrieben. \n\n+151’000 \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) \n \n\n Löhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nDer Lohnaufwand inkl. Taggelder und Sozialversiche-\n\nrungsprämien ist höher als budgetiert, was hauptsächlich \n\nauf das Digitalisierungsprojekt (siehe oberhalb) sowie auf \n\nlängere Krankheitsabsenzen mit zusätzlichen Lohnzahlun-\n\ngen für Stellvertretungen zurückzuführen ist. \n\n-156’000 \n\nSozialhilfeleistungen an \n\nBerner, übrige Schweizer \n\nund Ausländer \n\nMinderaufwand ergibt sich einerseits durch das Gesetz \n\nüber die Leistungen für Kinder mit besonderem Förder- \n\nund Schutzbedarf (KFSG), wodurch der Kanton Bern alle \n\nfreiwilligen Massnahmen direkt vorfinanziert. Die Auswir-\n\nkungen waren bei der Budgetierung noch nicht bekannt. \n\nAndererseits liegen die Fallzahlen und Sozialhilfeauszah-\n\nlungen tiefer als bei der Budgetierung angenommen.  \n\n+5'715’000 \n\nAlimentenbevorschus-\n\nsung \n\nMinderaufwand, da die Anzahl Fälle und die Bevorschus-\n\nsungssumme tiefer lag als bei der Budgetierung ange-\n\nnommen. \n\n+146’000 \n\nEinnahmen Berner, üb-\n\nrige Schweizer und Aus-\n\nländer \n\nMinderertrag infolge KFSG, tieferer Sozialhilfeleistungen \n\nund tieferen Fallzahlen (siehe oben Sozialhilfeleistungen \n\nan Berner, übrige Schweizer und Ausländer). \n\n-1'315’000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachse-\nnenschutzes (KES) \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes– und Erwachsenenschutz (KES) \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu \nHanden der KESB \n\n \n\nSeite 279\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \nsozial Benachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form von \nBeratung und/oder ma-\nterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der unter-\nstützten Personen an \nder Bevölkerung spie-\ngelt die Situation auf \ndem Arbeitsmarkt wider \n\n4.12 % (Wert 2022) \n(vgl. Wert 2021: 4.41 %) \n\n3.82 % \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \nMandatsführungen im \nAuftrag der Kindes- und \nErwachsenen-schutz Be-\nhörde (KESB) sind um-\ngesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-Ent-\nscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwer-\nden der KESB betreffend der \nMandatsführung bzw. Abklä-\nrung \n\nErfüllt. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\nwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des Le-\nbensbedarfs entspre-\nchend den SKOS-Richtli-\nnien und den kantonalen \nund städtischen Weisun-\ngen \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der ver-\nfügenden Instanz in 80 % der \nFälle bestätigt \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss \nKESB in den Bereichen \nAbklärung und Mandats-\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden \nnach den Grundsätzen \nder Verhältnismässig-\nkeit, Gesetzmässigkeit, \nSubsidiarität erfüllt \n\n90 % der Anträge aus dem \nAbklärungsverfahren werden \nvon der KESB umgesetzt \n\nErfüllt. \n\n90 % der Beschwerden ge-\ngen die Beistandsperson \nwerden abgewiesen \n\nErfüllt. \n\n90 % der Berichte und Rech-\nnungen im Rahmen der Man-\ndatsführung werden ohne \nwesentliche Korrekturen \ndurch die KESB genehmigt \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \nHandeln nach anerkann-\nten Kriterien der Sozialar-\nbeit \n\nFallweise schriftlich \nformulierte Aufgaben, \nLeistungs- und Zielver-\neinbarungen \n\nEntsprechend den gesetzli-\nchen und/oder kantonalen \nVorgaben \n\nErfüllt. \n\n \n\nSeite 280\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach  \nEingang Sozialhilfean-\ntrag bis zum Termin  \nErstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche in-\nnert 8 Arbeitstagen nach \nVorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – KES \n\nAbklären und Beantragen \nvon Kindes- und Erwach-\nsenenschutzmass-nah-\nmen \n\nZeitgerechtes Beantra-\ngen von verhältnis-\nmässigen und fachge-\nrechten Massnahmen \n\n90 % der Aufträge werden in-\nnerhalb der von der KESB ge-\nsetzten Frist erledigt \n\nErfüllt, wo nötig \nwurden Verlän-\ngerungen bean-\ntragt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nVerfügung gestellten per-\nsonellen und finanziellen \nMittel \n\nDurchschnittliche Fall-\nbelastung pro Sozialar-\nbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit (Wert \n2022: 76.7 Dossiers) \n\n75.4 Dossiers. \n\nDie materielle Hilfe ist \nkorrekt berechnet, alle \nSubsidiaritäten sind \ngeltend gemacht \n\nPrüfung des internen Con-\ntrollings bestätigen in mind. \n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 281\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe \n\n \n2023  2022 \n\nLohn/Stipendien 36.97 %  35.06 % \n\nRenten aus Sozialversicherungen 33.35 %  34.87 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 12.69 %  12.96 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 5.73 %  6.60 % \nTaggelder aus Versicherungen 3.81 %  4.96 % \n\nRückerstattungen 7.46 %  5.55 % \n \n \n\n \n \n \n  \n\nSeite 282\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe \n \n\n 2023  2022 \n\nGrundbedarf 31.98 %  30.77 % \n\nMiete 29.50 %  29.68 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. ambulante Massnahmen 6.45 %  6.30 % \n\nKrankenkassenprämien 14.16 %  14.13 % \n\nGesundheitskosten 6.46 %  7.18 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 4.89 %  5.34 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 3.71 %  3.59 % \n\nVersicherungen 1.28 %  2.09 % \nNebenkosten Massnahmen KESB 1.56 %  0.92 % \n\n \n \n\n \n \n  \n\nSeite 283\n\n\n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen Sozialhilfe \n\nBezeichnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 \n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen (wirtschaftliche Hilfe) CHF 22'122'238 CHF 22'860'987 \n\nEinnahmen aus Löhnen, Alimenten, Sozialversicherungsleistungen \nund Rückerstattungen \n\nCHF 6'784'502 CHF 7'558'819 \n\nKantonsbeitrag an individuelle Prämienverbilligung (IPV) CHF 1'656'686 CHF 1'789'305 \n\nNettoaufwand wirtschaftliche Hilfe zu Lasten Lastenausgleich So-\nziales \n\nCHF 13'681'050 CHF 13'512'863 \n\nKumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1 -31.12 963 1'060 \nDossierveränderung in Prozent -9.2%  \n\nNettoaufwand pro Dossier CHF 14'207 CHF 12'748 \nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in \nFranken \n\n CHF 1'459 \n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in \nProzent \n\n 11.4% \n\n \n \nUnterstützung pro Person/Dossier \n\n \n\nJahr \nEinwoh-\n\nner/-innen \n\nSozialhilfe-\nempfän-\n\nger/-innen \n\nDossiers \nwirtschaft-\nliche Hilfe \n\nPersonen \npro  \n\nDossier \n\nSozialhilfequote in \n% der Einwohner/-\n\ninnen \n\nUnterstützung \npro Dossier/Jahr \n\nin CHF \n\n2022 44'510 1'835 1'060 1.73  4.12 12'748 \n\n2023 44'478 1'699 963 1.76 3.82 14'207 \n\nAbweichung -32 -136 -97 +0.03 -0.3 1'459 \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Sozialhilfedossiers mit §wirtschaftliche Hilfe (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2022 2023 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit wirtschaftlicher Hilfe 1.1. - 31.12. 1'175 1'067 -108 \n\naktive Dossiers mit wirtschaftlicher Hilfe per Ende Dezember 722 671 -51 \n\nNationalität: 67 % (68 %) Schweiz; 33 % (32 %) Ausland (Dossiers). \n \n\nZugänge \nEs wurden 209 (223) neue Sozialhilfedossiers mit wirtschaftlicher Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnah-\nmegründe sind: \n\n 2023 2022 \n\nErwerbslosigkeit 104 50 % 125 56 % \n\nFamilienauflösung 20 10 % 12 5 % \n\nUngenügendes Einkommen 35 17 % 49 22 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen 31 15 % 26 12 % \n\nVolljährigkeit 2 1 % 4 2 % \n\nVerschiedene andere Anlässe 17 8 % 7 3 % \n\n \n  \n\nSeite 284\n\n\n\nAbgänge \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 219 (285) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2023 2022 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 84 38 % 96 34 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 61 28 % 86 30 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun 32 15 % 58 20 % \n\nAbbruch durch Klientschaft / Ablehnung 20 9 % 14 5 % \n\ndurch Tod 5 2 % 4 1 % \n\naus anderen Gründen 17 8 % 27 9 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2023 2022 \n\nbis 6 Monate 55 25 % 64 22 % \n\n6 Monate – 1 Jahr 32 15 % 40 14 % \n\n1 – 2 Jahre 45 21 % 62 22 % \n\n2 – 4 Jahre 26 12 % 41 14 % \n\n4 und mehr Jahre 61 28 % 78 27 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfedossiers nach Haushaltgrössen \n \n\n 2023 2022 \n\n1 Personen Haushalte 70 % 71 % \n\n2 Personen Haushalte 14 % 14 % \n\n3 Personen Haushalte 8 % 7 % \n\n4 Personen Haushalte 4 % 4 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte 4 % 4 % \n \n\n \nVerfügungen \n\n 2023 2022 \n\nMietzinskürzungen 48 30 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen 15 26 \n\nEinstellung Unterstützung 27 18 \n\nAblehnung 21 16 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen 13 8 \n\nDiverses 2 18 \n\nTotal 126 116 \n\n \nGegen 8 (5) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalteramt Beschwerde eingereicht. \n \n \nStrafanzeigen \n\n 2023 2022 \n\nStrafanzeigen eingereicht 6 2 \n\n \n \n \n  \n\nSeite 285\n\n\n\nMandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2023 2022 2023 2022 2023 2022 \n\nErwachsene 158 173 548 517 706 690 \n\nKinder 9 6 280 274 289 280 \n\nTotal 167 179 828 791 995 970 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n \n\n \nTotal bearbei-\ntete Aufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mas-\nsnahme KESB \n\nlaufende  \nAufträge \n\n 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 \n\nAbklärungen Kinder und Ju-\ngendliche \n\n131 \n123 \n\n47 \n59 \n\n37 \n24 \n\n47 \n40 \n\nAbklärungen Erwachsene 187 144 83 66 82 48 22 30 \n\nTotal 318 267 130 125 119 72 69 70 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2023 2022 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 34 36 \n\nFallabschlüsse 13 26 \n\nFallaufnahmen 23 17 \n\n \nAbwicklung KFSG \n \n\nAbwicklung KFSG 2023 2022 \n\nTotal bearbeitete Fälle 66 63 \n\nFallabschlüsse 17 17 \n\nFallaufnahmen 24 59 \n\n \nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2023 2022 \n\nFamilien mit meldepflichtigem Tagesbetreuungsangebot 27 25 \n\nFamilien mit aufgenommenen Pflegekindern (bewilligt oder in Abklä-\nrung) \n\n18 \n12 \n\nFamilien mit unbesetzten Plätzen für Pflegekinder (bewilligt oder in \nAbklärung) \n\n8 \n15 \n\nFamilien mit aufgenommenem Pflegekind zur (späteren) Adoption 0 0 \n\nFamilien mit Bewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes 1 0 \n\nSozialabklärungen für Familien aus dem Berner Oberland 5 4 \n\nTotal 59 56 \n\n \n  \n\nSeite 286\n\n\n\nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \n\n \n\nBevorschusste Kinderalimente \nAufwand 2023 \n\n(in CHF) \nErtrag 2023 \n\n(in CHF) \nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\n Budget 1'100'000 580'000  \n\nRechnung 950'462 604'375 64 % (60) \n\n \n\nInkassohilfe  \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 7'033 3'337 47 % (43) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 19'907 16'719 84 % (88) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \nund Diverses \n\n107'893 50'359 47 % (66) \n\n \n\nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n \n\nAlimenteninkasso mit  \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 666'145 511'257 77 % (69) \n\nEhegattenalimente 42'244 47'403 112% (81) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 178'129 152'674 86% (103) \n\n \nFallzahlen Alimentenhilfe / Inkasso \n \n\n  2023 2022 \n\nBevorschussung Kindesunterhalt 109 108 \n\nReine Inkassodossiers Kindesunterhalt 113 101 \n\nInkassohilfe Kindes- oder nachehelicher Unterhalt 5 3 \n\nInkasso Unterhalt aktive Sozialhilfedossiers 69 78 \n\nInkasso Unterhalt abgeschlossene Sozialhilfedossiers 54 21 \n\nReine Verlustscheinverwaltungsdossiers 3+ 203 178 \n\n \n\n  \n\nSeite 287\n\n\n\n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n3'376'490 3'376'490 3'562'200 3'562'200 2'914'070 2'914'070 \n\nArbeitslosensozialfonds \n\n(SF) \n390'943 390'943 280'400  280'400  29'974 29'974 \n\nArbeitsintegration (las-\n\ntenausgleichsberechtigt) \n2'985'547 2'985'547 3'281'800 3'281'800 2'884'096 2'884'096 \n\nNettoaufwand  0  0  0 \n\n  \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nBegründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken aus-\nfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nArbeitslosensozialfonds (SF) - Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nEntnahme aus \n\nSpezialfinanzie-\n\nrung \n\nEntgegen dem Budget ergibt sich aufgrund des höheren Aufwan-\n\ndes eine Entnahme (Aufwandüberschuss) von CHF 376'174 aus \n\nder SF. Budgetiert war eine Entnahme von CHF 268'700. Der Be-\n\nstand der SF beträgt per 31. Dezember 2023 CHF 854'583. \n\n-107'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer Abteilun-\n\ngen \n\nIn diesem Konto wird der Beitrag gemäss Reglement über den Ar-\n\nbeitslosensozialfonds an die Arbeitsintegration budgetiert (Ge-\n\ngenkonto Arbeitsintegration siehe unten, Ertrag Verrechnete Leis-\n\ntungen anderer Abteilungen). Mehraufwände der Arbeitsintegra-\n\ntion führen zu einer höheren Entnahme aus dem Arbeitslosenso-\n\nzialfonds.  \n\n-111'000 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)   \n\nEntschädigung \nEinarbeitungszu-\nschüsse \n\nDer Minderaufwand ist zurückzuführen auf weniger und sehr \n\nschwache Teilnehmende im Jahr 2023. Diese waren im vergange-\n\nnen Jahr noch nicht bereit für den 1. Arbeitsmarkt, deshalb wur-\n\nden weniger Einarbeitungszuschüsse an die Betriebe ausbezahlt.   \n\n+76'000 \n \n\nKantonsbeitrag \nBIAS \n\nDer grosse Rückgang der Programmteilnehmenden wegen guter \n\nKonjunktur führt zu einem tieferen Kantonsbeitrag. Ebenso \n\nmusste auch noch für das Jahr 2022 eine Rückzahlung der zu viel \n\nausbezahlten Vorschlüsse an die GSI getätigt werden.  \n\n-262'000 \n \n\nVerrechnete Leis-\ntungen anderer \nAbteilungen \n\nMehrertrag aufgrund des höheren Beitrags aus dem Arbeitslo-\n\nsensozialfonds (siehe unter SF Arbeitslosensozialfonds). \n+118'000 \n\n \n  \n\nSeite 288\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Ausgesteuerte Sozialhilfebezüger/-innen\n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung)\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadt Thun bietet \n\nim Rahmen der Leis-\n\ntungsverträge mit der \n\nkantonalen Gesund-\n\nheits-, Sozial und Integ-\n\nrationsdirektion (GSI) \n\nAngebote zur berufli-\n\nchen und sozialen In-\n\ntegration von Sozialhil-\n\nfebeziehenden an \n\n(BIAS) \n\nEinhaltung der \n\nVorgaben und \n\nRichtlinien der \n\nGSI \n\nDie verfügbaren Einsatzplätze sind \n\nzu 100 % ausgelastet und die übri-\n\ngen Wirkungsziele werden gemäss \n\nden Vorgaben GSI erreicht. Die an-\n\ngemeldeten Personen erhalten in-\n\nnerhalb von 14 Tagen nach Anmel-\n\ndung einen Termin für ein Erstge-\n\nspräch  \n\nAuslastung: \n\n82.41% \n\nWirkungsziele \n\nGSI erreicht. \n\nSeite 289\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen  \n\nIn den Programmen wer-\n\nden die persönlichen Ein-\n\nschränkungen / Defizite der \n\nProgrammteilnehmenden \n\nnach Möglichkeit berück-\n\nsichtigt. Die Programmteil-\n\nnehmenden werden ent-\n\nsprechend gefördert \n\nEinsatz den Fähigkei-\n\nten entsprechend \n\nPersönliche Einschätzung / \n\nZielvereinbarung innerhalb \n\nvon 6 Monaten \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nArbeitsfähigen Sozialhil-\n\nfebezüger/-innen wird \n\nmöglichst rasch ein ihren \n\npersönlichen Fähigkeiten \n\nentsprechender Einsatz-\n\nplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten Warte-\n\nfristen \nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie städtischen Beschäfti-\n\ngungs- und Integrationsan-\n\ngebote werden wirtschaft-\n\nlich betrieben.  \n\nEinhaltung der finan-\n\nziellen und personel-\n\nlen Rahmenbedin-\n\ngungen \n\nBudgetvorgaben werden zu \n\n100 % eingehalten \n\nBudgetvorga-\n\nben konnten \n\naufgrund einer \n\nRückerstattung \n\nan den Kanton \n\nGSI BIAS nicht \n\neingehalten \n\nwerden. \n\nSeite 290\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration \n\n• Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug 82.41 Prozent (88.83 %). Insge-\nsamt haben 235 (192) Personen an den Beschäftigungs- und Integrationsmassnahmen teilgenommen \n(mehr Teilnehmende unter 50 Prozent Beschäftigungsgrad). Per 31. Dezember 2023 befanden sich 0 \n(0) Personen auf der Warteliste.  \n\n• Der Zielwert im Angebot Berufliche Integration (BI) konnte in der Auslastung sowie in der Vermittlung \nerreicht werden. \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem ex-\nternen Einsatzplatz arbeiteten: \n \n\n       2023  2022 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt   15         8 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt  7         7 \n\nAusbildungsplätze     3         1 \n\n \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den Sozi-\naldiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n       2023  2022 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt   29      34 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt  11        5 \n\nAusbildungsplätze     1        2 \n\n \n\n• Statistische Rückmeldungen: \n\n• Total vermittelte Personen in den ersten Arbeitsmarkt: 66 (davon vier Lehrstellen) \n\n• Total begleitete Personen durch die FAI: 235 \n\n• 67 % Schweizerinnen und Schweizer \n\n• 40 % Frauen \n\n• 57 % Teilnehmende ohne Ausbildung \n\n• 12 %: 17 – 25 jährig \n\n• 52 %: 26 – 49 jährig \n\n• 36 %: über 50 jährig \n \n\nIntegrationsprogramme (Arbeitseinsatz Thun, Velostation Thun) - Teilauszug geleisteter Arbeitsstunden: \n\n \n\nDirektionen Stunden 2023 Stunden 2022 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 94.5 76 \n\nBau und Liegenschaften 16'316.55 14'955.25 \n\nBildung Sport Kultur 1'114.55 866.5 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration) 665.7 640 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 132.5 41 \n\nTotal Direktionen 18'323.8 16'578.75 \n\n \n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2023 Stunden 2022 \n\nÖffentliche Anlässe 87 68 \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nKanton und Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze) 2'120.35 2'392.85 \n\n  \n\nSeite 291\n\n\n\n4.8 Beiträge an Institutionen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n24'808'922 25'588’120 25'629'400  33'764'100 24'638'839 25'603'037 \n\nabzüglich Transfer-\n\nzahlungen  \n23'944'217 25'588'120 24'736'700  33'764'100  23'858'628 25'603'037 \n\nTotal 864'705  892'700  780'211  \n\nNettoaufwand 864'705  892'700  780'211  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand (ohne Transferzahlungen) wird um 28’000 Franken unterschritten. Be-\ngründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt)  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n  \n\n  Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton  \n\nGemeindeanteil \nan Lastenaus-\ngleich \n\nDer Gemeindeanteil am Lastenausgleich fiel tiefer aus als die für \n\ndie Budgetierung massgebenden Prognoseannahmen des Kan-\n\ntons Bern von Juli 2022. \n\n+763’000 \n\nLastenausgleich \nSozialhilfe Kan-\ntonsbeitrag  \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in di-\n\nrektem Zusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand bei der \n\nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nsowie mit dem tieferen Aufwand in der Produktegruppe 36 Fami-\n\nlie für die familienexterne Betreuung (Betreuungsgutscheine). \n\n-7'636’000 \n\nKantonsbeitrag \nan individuelle \nPrämienverbilli-\ngung \n\nMinderertrag. Die Abgrenzung muss aufgrund der Datenlage des \n\nVorjahres erfolgen. Die effektive Abrechnung durch das ASV er-\n\nfolgt nach Abschluss des Rechnungsjahres. \n\n-510’000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \nTransferzahlungen: (4.93) Beiträge an Kanton \n\n• Unterbringung von obdachlosen Personen \n\nSeite 292\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und Thu-\n\nner stehen präventive \n\nNetzwerke zur Verfügung \n\nLeistungsverträge \n\nmit Organisationen \n\nzur Verhinderung \n\nvon Obdachlosigkeit \n\nund Wohnbeglei-\n\ntung/Wohnhilfe ge-\n\nmäss den kantonalen \n\nVorgaben abschlies-\n\nsen \n\nJährliches Reporting an den \n\nKanton betreffend der Zieler-\n\nreichung und allenfalls ver-\n\nänderten Bedürfnissen \n\nErfüllt. \n\nAlle Transferzahlungen \n\nwerden gegenüber dem \n\nKanton geltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt. \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten Un-\n\nterkunft \n\nZugang zur Not-\n\nschlafstelle oder Pas-\n\nsantenheim \n\nWährend 365 Tage offen \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Ver-\n\ntragspartnern abgeschlos-\n\nsenen Leistungsvereinba-\n\nrungen \n\nEinhalten der ver-\n\ntraglichen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen Re-\n\nportings \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich - Allgemein \n\nLastenausgleich Soziales, \n\nKES-Abgeltung und indivi-\n\nduelle Prämienverbilligun-\n\ngen werden vollumfänglich \n\ngeltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden aus-\n\nreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der Not-\n\nschlafstelle \n\nEingehalten gemäss  \n\nLeistungsvereinbarung \n\nErfüllt. \n\nSeite 293\n\n\n\nSeite 294\n\n\n\nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt\nDirektionsvorsteherin: Andrea de Meuron\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5.0 Ausserhalb Produktegruppen  110'857  101'800  99'108 \n\nNettoaufwand  110'857  101'800  99'108 \n\n5.1 Finanzen  82'202'708  202'799'587  75'889'600  200'846'400  93'986'971  210'936'142 \n\nNettoertrag  120'596'879  124'956'800  116'949'171 \n\n5.2 Umwelt Energie Mobilität  9'078'384  94'203  9'983'600  787'700  8'501'338  8'890 \n\nNettoaufwand  8'984'180  9'195'900  8'492'449 \n\n5.3 Informatik  7'532'747  2'183'170  8'557'900  2'091'700  6'421'071  2'028'778 \n\nNettoaufwand  5'349'577  6'466'200  4'392'293 \n\n5.4 Personelles und Ausgleichskasse  25'622'516  11'603'395  26'423'200  12'019'000  25'865'255  11'168'782 \n\nNettoaufwand  14'019'121  14'404'200  14'696'474 \n\n5.7 Baubewilligung / Baupolizei  2'256'900  1'166'654  2'496'700  1'047'900  2'351'515  1'315'868 \n\nNettoaufwand  1'090'247  1'448'800  1'035'647 \n\nMio.\n\n-130\n\n-110\n\n-90\n\n-70\n\n-50\n\n-30\n\n-10\n\n10\n\nFinanzen Umwelt Energie Mobilität Informatik Personelles und Ausgleichkasse Baubewilligung / Baupolizei\n\nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag (PGs ohne SFs und ausgeglichene Produkte)\n\n Rechnung 2023      Budget 2023      Rechnung 2022\n\nSeite 295\n\n\n\nSeite 296\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Andrea de Meuron \n\n \n \nDas Jahr 2023 startete für den Gemeinderat in einer neuen Zusammensetzung und wir durften zwei \nneue Mitglieder begrüssen. Nach einem Jahr Erfahrung darf ich auf eine vertrauensvolle und gute Zu-\nsammenarbeit im Gremium zurückblicken. Gestartet haben wir mit der Erarbeitung der Legislaturziele \nund die Arbeit an gemeinsamen Zielen lässt einem als Team zusammenwachsen. Die partizipativ erar-\nbeiteten und auf Anfang Jahr eingeführten Führungsgrundsätze und die Du-Kultur sind Ausdruck dieser \npositiven Zusammenarbeitskultur, die weitergelebt, gepflegt und gefördert werden will. \n  \nGerade im Wissen, dass sich das Weltgeschehen im Jahr 2023 alles andere als stabilisiert hat, ist es umso \nwichtiger, den Fokus auf den eigenen Wirkungskreis zu legen. Was können wir selbst für eine positive \nEntwicklung beitragen und wie können wir als Stadtverwaltung unseren Bürgerinnen und Bürgern und \nUnternehmungen dabei einen Mehrwert bieten.  \n \nMit den fünf Bereichen Finanzen, Personal, Informatik, Bauinspektorat und Fachstelle Umwelt Energie \nMobilität der Direktion waren wir vielfältig gefordert. Sei es als Arbeitgeberin oder als interne oder ex-\nterne Dienstleisterin.  \n \nGerne blicke ich auf das vergangene Jahr zurück und das Herausheben einiger Beispiele von umgesetz-\nten Projekten aus der Direktion zeigt das vielfältige Tätigkeitsgebiet und wie gemeinsam Ziele erreicht \nwurden. \n \nSo war im vergangenen Jahr doch erfreulich, dass der Gemeinderat mit dem Rechnungsabschluss 2022 \nund dem Budget 2024 einen grundsoliden Finanzhaushalt ausweisen konnte. Mit dem durch den Stadt-\nrat genehmigten, ausgeglichenen Budget für 2024 konnte ein wichtiger Meilenstein für die geplante \nSteuersenkung im Jahr 2025 erreicht werden. Ein weiterer Digitalisierungsschritt wurde mit der Option, \nRechnungen auf Wunsch als PDF per E-Mail zu versenden, erfolgreich umgesetzt. \n \nEine Zielerreichung war der Start des Förderprogramms Energieeffizienz. Eine Beschwerde blockiert \nnach wie vor den deutlichen Willen des Stadtrates und die ursprünglich geplante Einführung per \n1.1.2023. Doch dank einer gefundenen und vom Stadtrat wiederum genehmigten Lösung für eine Über-\ngangsfinanzierung konnte in Rekordzeit die Gesuchsplattform fertiggestellt und das Programm im Au-\ngust gestartet werden. \n \nMit der Verabschiedung der Klimastrategie im Juni durch den Gemeinderat haben auch die drei Umset-\nzungsprojekte an Fahrt aufgenommen: neben dem Reallabor und der Clusteranalyse Heizungsersatz, \nwelche gestartet haben, begann auch die Eingabephase bei der Klima-Idee Thun, bei der 35 innovative \nund spannende Projekte eingegangen sind, wovon 11 zur Abstimmung kommen werden. Ich bin ge-\nspannt auf die Fortsetzung dieser drei Projekte! \n\nSeite 297\n\n\n\n \nAuch im Bereich Personal setzte die Stadt innovative Akzente. Die Einführung des vorgeburtlichen Mut-\nterschaftsurlaubs hob die Stadt Thun in eine Vorreiterrolle im schweizweiten Vergleich. Die Erhöhung \ndes Lohns für das Reinigungspersonal war ein wichtiger Schritt für eine wirtschaftliche Besserstellung \nder betroffenen Mitarbeitenden. Mit der Anstellung des ad interim Personalleiters konnte zusammen \nmit der aus der Mutterschaft zurückgekehrten Personalleiterin das Top-Sharing eingeführt werden und \ndamit positioniert sich die Stadt als fortschrittliche Arbeitgeberin, die auch Führungskräften eine besse-\nre Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglicht.  \n \nNach wie vor haben uns im vergangenen Jahr auch die zwei parallel gültigen Baureglemente im Bauin-\nspektorat stark beschäftigt. Diese doppelte Prüfung der Baugesuche ist personalintensiv und es ist zu \nhoffen, dass die Genehmigung der Ortsplanungsrevision durch den Kanton bald erfolgt und die aufwän-\ndige Dualität endet. Vor dem Hintergrund, dass das neue Baureglement mit fast doppelt so vielen Artikel \numfassender ist als das alte, wird die Beratung von Bauprojekteingebenden umso wichtiger. Ausdruck \ndieser kundenorientierten Arbeit ist auch der wiederum durchgeführte und gut besuchte Anlass für Ar-\nchitekturbüros.   \n \nDie Informatikdienste waren im Jahr 2023 mit der Herausforderung konfrontiert, im laufenden Betrieb \nihre Büroräume vom Thunerhof an die Industriestrasse zu verlegen. Dank sorgfältiger Planung erfolgte \ndies beinahe unbemerkt, die Dienstleistung war zu keiner Zeit eingeschränkt. Im Anschluss an den Um-\nzug machte das Team die ersten Erfahrungen mit flexiblen Arbeitsmodellen in den neuen Büroräumlich-\nkeiten. \n \nNicht nur bei den Informatikdiensten nahmen flexible Arbeitsformen und das Zügeln viel Raum ein, auch \nzwei andere Abteilungen und die Direktion konnten neue Räume beziehen und testen nun flexible Ar-\nbeitsformen. Am Beispiel des Personalamtes, dass vom Bärfuessgebäude in den Thunerhof wechselte, \nzeigt sich, wie wertvoll kurze Wege und die Möglichkeit des informellen Austausches sind.  \n \nAn dieser Stelle bedanke ich mich herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtverwal-\ntung, insbesondere bei den Geschäftsleitungsmitgliedern der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt für \nihre motivierte und loyale Mitarbeit an den gemeinsamen Zielen zu Gunsten der Bevölkerung der Stadt \nThun.  \n \nIch freue mich, mich den kommenden Herausforderungen zusammen mit den Mitarbeitenden der \nStadtverwaltung stellen zu dürfen. \n \nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \nDie finanzpolitischen Ziele des Gemeinderates werden jährlich im Rahmen der Aufgaben- und Finanz-\nplanung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die städtischen Entwicklungs- und Legislaturziele bzw. die \nUmsetzung der entsprechenden Massnahmen stehen jeweils unter dem Vorbehalt der finanziellen \nTragbarkeit. \n \nBudget 2024 und Aufgaben- und Finanzplan 2024 bis 2027 (AFP) \nMit der neuen Legislatur 2023 bis 2026 wird die Berichterstattung moderner und strukturierter aufbe-\nreitet. Deshalb wird das Budget 2024 sowie der Aufgaben- und Finanzplan 2024 – 2027 erstmals in ei-\nnem Dokument zusammengeführt, mit dem Ziel, den politisch verantwortlichen Organen bestmögliche \nEntscheidungsgrundlagen vorzulegen. Der Stadtrat hat das Budget 2024 am 16. November 2023 geneh-\nmigt und den AFP zur Kenntnis genommen. Bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert \nim Budget 2024 ein Ertragsüberschuss von 0,5 Mio. Franken. \n \n\nSeite 298\n\n\n\nÜbernahme Aufgaben der Interne Revision \n\nDer Gemeinderat hat sich am im Januar 2023 anstelle der Weiterführung der Abteilung Interne Revision \nfür das Modell Führungsunterstützung mit Angliederung bei der Finanzverwaltung entscheiden. In der \nFolge wurde die Abteilung im Frühling 2023 aufgelöst und die nicht mit der Revision in Zusammenhang \nstehenden Aufgaben (Inventar, Internes Kontrollsystem, Risikomanagement, Beteiligungscontrolling, \nKontrolle Verpflichtungskreditabrechnungen) wurden von der Finanzverwaltung übernommen. Sämtli-\nche revisionsbedingten Aufgaben werden seither durch die externe Revisionsstelle, BDO AG, erledigt. \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\nMit der Genehmigung der vom Gemeinderat beantragten Teilrevision des Reglements über die Spezial-\nfinanzierung Investitionen und Bewilligung eines Verpflichtungskredit von 3 Mio. Franken für eine Über-\ngangsfinanzierung hatte der Stadtrat im vergangenen Jahr die Voraussetzungen geschafft, um das durch \neine Beschwerde blockierte Förderprogramm Energieeffizienz per 1. August 2023 dennoch zu starten. \nDamit dies innert kürzester Zeit möglich war, hatte die Fachstelle in Zusammenarbeit mit der Regionalen \nEnergieberatung alle vorhandenen Ressourcen aktiviert und eine digitale Gesuchsapplikation entwickelt, \ndie nun für Gesucheingabe und -Bearbeitung zur Verfügung steht. Per Ende Jahr wurden bereits 110 \nGesuche eingereicht und von der Geschäftsstelle bei der Energie Thun AG geprüft. Die Beitragszusiche-\nrungen für Heizungsersatz, PV-Anlagen und Ladeinfrastruktur für E-Mobilität beliefen sich in den ersten \nfünf Monaten auf insgesamt rund 200'500 Franken.  \n \nDer Gemeinderat hat im Mai 2023 die partizipativ erarbeitete Klimastrategie und die Umsetzung des \nAktionsplans mit Massnahmen bis 2026 verabschiedet. Mit Reallabor, Klima Idee und Clusteransatz Hei-\nzungsersatz befinden sich drei konkrete, smarte Projekte in Umsetzung. Mit der Inbetriebnahme des \nFörderprogramms Energieeffizienz konnte und wird die Stadt Thun Privatpersonen und Unternehmen \nauf ihrem Weg zu Netto-Null 2050 auch finanziell unterstützen. \n \nIm November hat der Gemeinderat zudem das durch die Fachstelle erarbeite Biodiversitätskonzept ver-\nabschiedet und das Tiefbauamt mit der Umsetzung beauftragt. \n   \nInformatikdienste \n\nDigitalisierungsstrategie \nDie neuen Chief Digital Officer (CDO) Andrea Balmer und Marc Baumann haben per 1. Juli 2023 die Ar-\nbeit aufgenommen. Anhand von Umfragen wurden die Bedürfnisse zum einheitlichen Projektportfolio-\nTool aufgenommen und weitere 25 Digitalisierungsprojekte identifiziert. Die dreistufige Organisations-\nstruktur (GR-Delegation Digitalisierung, Kaderkonferenz-Ausschuss Digitalisierung, Fachgruppe Digitali-\nsierung) wurde wie geplant eingeführt und die entsprechenden Gremien haben getagt. Zudem haben \ndie CDO an der «Arbeitsgruppe Digitalisierung» des Schweizerischen Städteverbandes teilgenommen \nund die Bedürfnisse der Abteilungen für das Budgetjahr 2025 entgegengenommen.  \n \nPilot Flexible Arbeitsformen \nDer Erweiterungsbau an der Industriestrasse 2 konnte Mitte April durch die Informatikdienste bezogen \nwerden. Die Räumlichkeiten der IDT sind auf zwei Etagen verteilt. Mit dem extern begleiteten Pilotpro-\njekt werden die flexiblen Arbeitsformen getestet. Die Grossraumbüros sind in verschiedene Zonen auf-\ngeteilt. Neben den Bereichen für eher laute Tätigkeiten, gibt es auch Bereiche für konzentrierte Arbeit \nund hybride Meetings.  \n \nInterne Kundenumfrage \nIm Rahmen einer stadtinternen Kundenumfrage wurde die Zufriedenheit der Anwender mit den Infor-\nmatikdienstleistungen erhoben. Die Ergebnisse dieser Umfrage sind äußerst erfreulich: 97 % der Befrag-\nten bewerteten die Dienstleistungen der Informatikdienste als "gut" bis "sehr gut". Das meistgenannte \nVerbesserungspotential war die Geschwindigkeit von CMI Axioma. Dieser und andere genannten Punkte \nwerden nun aktiv mit den Lieferanten angegangen, um die Dienstleistung weiter zu verbessern. \n \n\nSeite 299\n\n\n\nPersonalamt \n\nIm Rahmen des Grossprojektes «Führungsgrundsätze» wurde die Du-Kultur erfolgreich in der gesamten \nStadtverwaltung eingeführt. Gleichzeitig wurden sämtliche Mitarbeitende und Führungskräfte zu den \nFührungsgrundsätzen der Stadt Thun geschult. Die flexiblen Arbeitsformen werden in zwei verschiede-\nnen Verwaltungsgebäuden pilotiert. Die Möglichkeit vom Homeoffice aus zu arbeiten, hat sich mittler-\nweile etabliert und wird weiterhin in verschiedenen Gremien diskutiert.  \n \nDa sich die «Arbeitsgruppe Personal» als Echogruppe bei Grossprojekten etabliert hat, wird diese Mög-\nlichkeit auch weiterhin entsprechend genutzt. Der Austausch in der «Arbeitsgruppe Personal» erweist \nsich als äusserst konstruktiv und zielführend und wird entsprechend beibehalten. \n \nDas Personalamt ist neu aufgestellt und hat somit die beiden zusätzlichen Disziplinen «Arbeitgeberat-\ntraktivität» in der Beratung sowie «Personal- und Organisationsentwicklung» als Fachdisziplinen im \nTeam etabliert.  \n \nBauinspektorat \n\nIm vergangenen Jahr hat uns erneut die laufende Ortsplanungsrevision mit zwei parallel gültigen Bau-\nreglementen beschäftigt: die Mitarbeitenden des Bauinspektorats wurden durch die gleichzeitige Prü-\nfung der Geschäfte auf zwei Baureglemente ressourcenmässig stark gefordert. Es galt und gilt heute \nimmer noch, die Prüfung der Bewilligungen korrekt durchzuführen und gleichzeitig einen gangbaren und \npraktisch umsetzbaren Weg zu finden. Wir hoffen natürlich, dass die Dualität möglichst rasch beendet \nwird und die Geschäfte wieder im normalen Rahmen behandelt werden können, was sich auf die zeitli-\nche Behandlungsdauer auswirken soll. Auch die personellen Änderungen im Team des Bauinspektorats \nbenötigten einen Zusatzaufwand, welcher neben den Alltagsgeschäften zu bewältigen war. \n \nEin wichtiges Thema im Berichtsjahr war für das Bauinspektorat das interne Zügeln der Abteilung an der \nIndustriestrasse 2. Der Umzug ist – auch durch die gute Unterstützung seitens des Amts für Stadtliegen-\nschaften – sehr gut gelungen und so ist heute die gesamte Abteilung am gleichen Standort zusammen-\ngefasst, was kürzere Wege bedeutet und den internen Austausch vereinfacht. \n \n \n  \n\nSeite 300\n\n\n\n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat FiRU 110'857  101'800  99'108  \n\nNettoaufwand  110'857  101'800   99'108 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 9'000 Franken überschritten. Der Lohnaufwand (inkl. Sozi-\nalversicherungsprämien) fällt um rund 13'000 Franken höher aus, bei den anderen Aufwandkonti resul-\ntieren geringe Aufwandminderungen. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst.  \n \n\n \n\nFinanzverwaltung \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nParallel zur Beratung des Budget 2023 hat der Gemeinderat seine finanzpolitischen Zielsetzungen ge-\nwürdigt und kritisch geprüft. Die bestehenden Zielsetzungen wurden nicht angepasst. \n \nBudget 2024 und Aufgaben- und Finanzplan 2024 bis 2027 \n\nDas am 16. November 2023 durch den Stadtrat beschlossene Budget 2024 schliesst im Gesamthaushalt \nbei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) mit einem Ertragsüberschuss von 0,5 Mio. Franken ab. \nDas Vorjahresbudget 2023 ging von einem Aufwandüberschuss von 3,3 Mio. Franken aus. Der aktuelle \nAufgaben -und Finanzplan rechnet bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) über die gesamte \nPlanungsperiode 2024 bis 2027 mit einem Ertragsüberschuss von rund 16,7 Mio. Franken in der Erfolgs-\nrechnung.  \n  \n\nSeite 301\n\n\n\n \nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2023. \n \nProdukt Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung  \n\nDie definierten Leistungsziele 2023 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. \n \nSteuerregisterführung \n\nSämtliche Arbeiten konnten fristgerecht und in der geforderten Qualität erledigt werden. \n \nInkasso \n\nDie Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchgeführt \nwerden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons jeder-\nzeit gewährleisten konnte. \n \nVorerfassung \n\nDie Vorerfassung der rund 44'000 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun inkl. 16 weite-\nrer Gemeinden) verlief ohne Probleme. Der Anteil der Steuererklärungen, welche mit BE-Login einge-\nreicht wurden, beträgt für das Jahr 2023 54,7 Prozent (2022 53,7 Prozent). Die Arbeiten konnten fristge-\nrecht und mit den vorhandenen personellen Ressourcen erledigt werden.  \n \n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag) \nDie Beurteilung nachstehender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommissi-\non (BRK). \n \nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGegenüber dem Budget verschlechtern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,2 Mio. Franken. Die bezahl-\nten Passivzinsen liegen mit 2,9 Mio. Franken 0,7 Mio. Franken über dem Budgetwert 2023. Auf der Er-\ntragsseite werden Aktivzinsen von 1,5 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Mio. Franken \nüber dem Budgetwert 2023. \n \nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,3 Mio. Franken und liegen um 0,5 Mio. \nFranken unter dem budgetierten Wert. \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 14,3 Mio. Franken um 0,4 Mio. Fran-\nken unter dem Budgetwert 2023 und entspricht somit dem realisierten Baulichen Unterhalt 2023. Da die \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt hat den Maximalbestand von 50 Mio. Franken erreicht hat, kann \nsie nicht zusätzlich gespiesen werden. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften \nFinanzvermögen entspricht mit 2,25 Mio. Franken 2 Prozent des Gebäudeversicherungswertes, was der \nmaximal möglichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Die Leistungen aus dem Finanzausgleich für \nden Disparitätenabbau sowie den soziodemografischen Zuschuss liegen mit 2,4 Mio. Franken um 0,4 \nMio. Franken unter dem Budgetwert 2023. Die Abgeltung für die Zentrumslasten beträgt 9,4 Mio. Fran-\nken und entspricht dem Budgetwert 2023. Aus der Auflösung des Restbestandes der Spezialfinanzierung \nBonus Malus ergibt sich ein einmaliger nicht budgetierter Ertrag von 0,5 Mio. Franken.  \nIn der Jahresrechnung 2023 wird aus finanzrechtlichen Gründen eine Einlage in die finanzpolitische Re-\nserve von 0,09 Mio. Franken getätigt (sogenannte zusätzliche Abschreibungen).   \n\nSeite 302\n\n\n\nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend CHF) \n\nSteuerart \nRechnung  \n(RG) 2022 \n\nBudget (B) \n2023 \n\nRechnung  \n(RG) 2023 \n\nAbweichung \nRG/B 2023 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 103'330 105'948 106'701   +753 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 18'806 11'937 12'748 +811 \n\nÜbrige direkte Steuern 19'827 16'308 21'454 +5'146 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  168 170 175 +5 \n\nTotal brutto 142'131 134'363 141'078 +6'715 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen -973 -1'254 -1'062 +192 \n\nTotal netto 141'158 133'109 140'016 +6'907 \n\n \n \nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen \n• Minderertrag bei den Einkommens- und Vermögenssteuern \n\n(-2,0 Mio. Franken) \n\n• Mehrertrag bei den Quellensteuern (+2,9 Mio. Franken) \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Mehrertrag bei den Gewinnsteuern (+0,8 Mio. Franken) \n\nÜbrige direkte Steuern \n\n• Höhere Erträge bei den Liegenschaftssteuern von rund \n1,0 Mio. Franken \n\n• Höhere Erträge bei den Grundstückgewinnsteuern von rund \n2,0 Mio. Franken \n\n• Höhere Erträge bei den Sonderveranlagungen von rund  \n2,1 Mio. Franken \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  • - \n\n \nAusgleich von Planungsvorteilen \nIn der Spezialfinanzierung Ausgleich von Planungsvorteilen fand im Rechnungsjahr 2023 analog der \nBudgetierung 2023 keine Buchung statt. \n \nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen liegen mit 572'000 Franken um rund 74'000 Franken unter dem \nBudgetwert 2023. \n \nBonus/Malus Produktegruppen \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Die von den Abteilungen im Jahr 2023 gemeldeten Bonusbezüge von gesamthaft \n331'153 Franken wurden der SF entnommen und erfolgswirksam den verschiedenen Produktegruppen \ngutgeschrieben. Die Auflösung des Restbestandes der SF Bonus Malus führt zu einem nicht budgetierten \nErtrag im Umfang von 0,5 Mio. Franken.  \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nDie Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens führen zu einem Buchgewinn von \n4,3 Mio. Franken (netto), welche der SF «Investitionen» gutgeschrieben wird. Ebenfalls die Teilauflösung \nder Neubewertungsreserve von 4,8 Mio. Franken wird dieser Spezialfinanzierung zugeführt. Damit das \nProdukt SF «Investitionen» ausgeglichen abschliesst, erfolgt eine Einlage im Umfang von 9,1 Mio. Fran-\n\nSeite 303\n\n\n\nken in das Bilanzkonto dieser Spezialfinanzierung, welche per 31.12.2023 neu einen Bestand von 102,5 \nMio. Franken ausweist.  \n \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDer bauliche Unterhalt der SF fällt mit 14,3 Mio. Franken um 5,0 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \nDer Realisierungsgrad beträgt 74,1 Prozent. Die Bauausgaben werden der Rechnung 2023 belastet. Die \nEinlage in die SF beträgt 14,3 Mio. Franken und entspricht somit den Bauausgaben. Der Bestand der \nSpezialfinanzierung beträgt per 31. Dezember 2023 50,0 Mio. Franken. Gemäss Reglement über die Spe-\nzialfinanzierung baulicher Unterhalt des Verwaltungsvermögens darf der Bestand dieser SF 50 Mio. \nFranken nicht überschreiten. \n\nSeite 304\n\n\n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2022 (CHF) 2023 (CHF) 2023 (CHF)\n\n5120 Passivzinsen\n\n1'681'150 Aufwand 2'247'600 2'891'585\n\n708'000 Ertrag 1'417'000 1'710'900\n\n973'150 Nettoaufwand 830'600 1'180'685\n\n5122 Aktivzinsen\n\n1'410'995 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'363'800 1'469'914\n\n5130 Abschreibungen\n\n4'546'494 Aufwand (Ertrag = null) 4'640'100 4'443'883\n\n5134 Steuerabschreibungen \n\n973'204 Aufwand 1'254'000 1'061'723\n\n275'139 Ertrag 105'000 230'973\n\n698'065 Nettoaufwand 1'149'000 830'750\n\n5140 Diverse Beiträge\n\n37'432'363 Aufwand 25'092'900 31'633'165\n\n19'329'869 Ertrag 23'085'400 18'305'031\n\n18'102'494 Nettoaufwand 2'007'500 13'328'134\n\n5150 Obligatorische periodische Steuern\n\n133'992'970 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 129'853'400 132'665'974\n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n7'695'577 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'235'000 8'006'392\n\n5160 Ausgleich von Planungsvorteilen (SF)\n\n0 Aufwand 0 0\n\n0 Ertrag 0 0\n\n0 Ergebnis 0 0\n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten\n\n564'390 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 646'100 571'958\n\n5163 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n64'252 Aufwand 0 331'153\n\n64'252 Ertrag 0 331'153\n\n0 Ergebnis 0 0\n\n5198 Investitionen (SF)\n\n8'963'625 Aufwand 4'761'900 10'127'907\n\n8'963'625 Ertrag 4'761'900 10'127'907\n\n0 Ergebnis 0 0\n\n5199 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n37'262'599 Aufwand 34'747'700 28'763'222\n\n37'262'599 Ertrag 34'747'700 28'763'222\n\n0 Ergebnis 0 0\n\nProdukt 51.3 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n90'923'687 Total Aufwand 72'744'200 79'252'638\n\n210'267'416 Total Ertrag 200'215'300 202'183'424\n\n119'343'729 Ergebnis 127'471'100 122'930'786   \n\nSeite 305\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 sind Bezüge gemäss den geltenden Regelungen möglich. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Beutler Laura, Direktionswechsel per 31.03.2023; Biner Trudi, Pensionierung per \n  30.11.2023 \n\n \n\n• Eintritte Nellen Pamela per 01.03.2023; Duss Fabienne per 01.11.2023; Lehnherr Julian per \n  01.12.2023 \n\n \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 02/2023 betreffend Kostenführung und Auftragsvergaben bei öffentlichen Bauaufga-\nben \n\n• Interpellation I 06/2023 betreffend Transparenz bei der Vergabe von externen Aufträgen der Stadt-\nverwaltung Thun bei Projekten (Drittaufträge) \n\n• Dringliches Postulat P 12/2023 betreffend eine dämpfende Wirkung der Strompreiserhöhungen durch \nEnergie Thun \n\n• Motion M 02/2023 betreffend Senkung des Steuerfusses von bisher 1.72 auf 1.62 \n\n• Postulat P 03/2023 betreffend steigende Wohnkosten und Konsumentenpreise, Entlastung auf kom-\nmunaler Ebene \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2024 \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKO (Teil A – Zuständigkeit \nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an \nentsprechender Stelle integriert. \n\nBudgetvorgaben 2024 Die restriktiven Budgetvorgaben wurden weitergeführt. \n\nBudget 2024 und Auf-\ngaben- und Finanzplan \n2024 bis 2027 (AFP) \n\nDie beiden Dokumente Budget und Aufgaben- und Finanzplan wurden zu-\nsammengeführt. Der Stadtrat hat das Budget 2024 und Aufgaben- und Fi-\nnanzplan 2024 bis 2027 am 16. November 2023 verabschiedet (siehe Be-\nrichterstattung weiter vorne). \n\nAktualisierung Zent-\nrumslasten \n\nDie äusserst zeitintensive Aktualisierung der Zentrumslasten konnte in Zu-\nsammenarbeit mit den betroffenen Abteilungen im Frühling 2023 erfolg-\nreich abgeschlossen werden. \n\nÜbernahme von Teil-\naufgaben der Internen \nRevision \n\nAufgaben der bisherigen internen Revision, welche nicht im Zusammenhang \nmit ordentlichen Revisionsarbeiten stehen, gingen im Verlauf des Jahres an \ndie Finanzverwaltung über. Die Integration im Bereich Finanzplanung und \nControlling erfolgt laufend. \n\nSteuern + Inkasso, \nStadtbuchhaltung \n\n- Digitalisierung: Umsetzung Projekt «Versand Debitorenrechnungen als \nPDF» \n\nSeite 306\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n(ohne Rechnungskreis \nStadtfinanzen) \n\n2'950'070 616'164 3'145'400 631'100 3'063'284 668'728 \n\nNettoaufwand  2'333'905  2'514'300   2'394'556 \n\nLeitung Finanzverwaltung 707'982  799'500  730'556  \n\nSteuern und Inkasso, \nStadtbuchhaltung \n\n2'134'721 611'004 2'246'400 625'800 2'178'648 662'228 \n\nVersicherungen  107'367 5'160 99'500 5'300 154'080 6'500 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 180'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung   \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) auf-\ngrund nicht besetzter Stellenprozente (v.a. IKS). \n\n+84'000 \n\nSteuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung  \n\nEntschädigung an \nKanton \n\nMinderaufwand durch tieferen Aufwand (Schätzer) bei der \namtlichen Bewertung. \n\n+53'000 \n\nVersicherungen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nInternes Kontrollsys-\ntem (IKS) \n\nWeiterentwicklung Internes Kontrollsystem (IKS) und Risiko-Management \nab Herbst/Winter 2024 \n\nStadtbuchhaltung Laufende Digitalisierung von weiteren Prozessen in der Buchhaltung \n\nSeite 307\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner sowie  \nBürgerinnen und Bürger der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Stadt Thun, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und  \nRegierung sind infor-\nmiert über die  \nfinanzielle Lage und  \nEntwicklung der Stadt \nund können aus den \nVorlagen die finanziel-\nle Tragweite ihrer  \nEntscheide zuverlässig \nersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rah-\nmen des Budgets, des \nAFP sowie pro Einzelge-\nschäft \n\nInformationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, klar \nund transparent) \n\nErfüllt. \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben (z.B. \nKanton: Gemeindege-\nsetz, Gemeindeverord-\nnung, Handbuch  \nGemeindefinanzen,  \nDirektionsverordnung \nüber den Finanzhaus-\nhalt der Gemeinden; \nStadt: Stadtverfassung, \nReglemente, Ständige \nWeisungen; Bund: \nMehrwertsteuergesetz) \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Revisions- \nund Aufsichtsorgane \n\nErfüllt. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemein-\nderates und der  \nDirektionen/ Abteilun-\ngen in finanzpoliti-\nschen und betriebs-\nwirtschaftlichen Fra-\ngen sowie  \nUnterstützung im  \nControllingprozess \n\nEntscheidhilfen zu  \nFinanzfragen,  \nBetriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-\nunterlagen,  \nInformationen, die \ntransparent  \nfinanzielle, betriebs-\nwirtschaftliche Konse-\nquenzen aufzeigen \n\nErfüllt. \n\nDas Rechnungswesen \ngewährleistet eine  \nflächendeckende  \nfinanzielle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der  \nInformationen für  \nlaufende Entscheide  \n\nInformationen für \nKommissionen,  \nGemeinderat und  \nAbteilungen werden \ntermingerecht  \nbereitgestellt \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 308\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nDie Beteiligungen er-\nbringen angemessene \nErträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleis-\ntungen für die ihnen \nausgerichteten Beiträ-\nge \n\nDividendenausschüt-\ntung \nAndere Zahlungen \n(Baurechtszinsen) \nErbrachte Gegenleis-\ntungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung der finanziellen \nAbgeltungen und der \nerbrachten  \nGegenleistungen \n\nDie Abgaben und Leis-\ntungen des Jahres 2023 \nentsprechen den Erwar-\ntungen bzw. Vereinba-\nrungen. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun  \nbeschafft ihre Fremd-\nmittel zeitgerecht und  \nkostengünstig und  \nbewirtschaftet die  \nLiquidität \n\nAll-in-Kosten unter \nEinbezug der Laufzeit \nZeitliche Staffelung \nder Fälligkeiten \n\nGünstigste all-in-\nKosten im Zeitpunkt \nder Mittelaufnahme \nunter Berücksichti-\ngung der Fälligkeiten \n\nIm Jahr 2023 erfolgte \ndie Refinanzierung eines \nlangfristigen Darlehens \nvon 35 Mio. Franken \nund zusätzlicher Aufsto-\nckung von 5 Mio. Fran-\nken, welche in zwei \nTranchen von jeweils  \n20 Mio. Franken mit \neinem Zins von 2,10 % \nund einer Laufzeit von  \n5 Jahren, resp. einem \nZins von 2,15% und ei-\nner Laufzeit von 10 Jah-\nren abgeschlossen wer-\nden konnte. Weitere \nlangfristige Fremdmittel \nwurden keine aufge-\nnommen \n\nKurzfristige Anlage \nvon flüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen \nMittel optimal der  \naktuellen Zinssituation \nanpassen \n\nFlüssige Mittel werden \nauch aktuell für die \nRückzahlung von kurz-\nfristigem Fremdkapital \nverwendet. \n\nRating im Städtever-\ngleich \n\nGute Bewertung \nhalten \n\nKeine Veränderungen \nbekannt. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kunden-\ngerechte Dienstleis-\ntungen im Rahmen des  \nGesamtauftrages \n\nEinhaltung der kanto-\nnalen Vorgabe gemäss \nVertrag \n\nKeine Beanstandun-\ngen seitens der  \nSteuerverwaltung des \nKantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine Beanstan-\ndungen. \n\nUmfassende, rechts-\ngleiche Anwendung \nder Gesetzesgrundla-\ngen unter Berücksich-\ntigung der jeweiligen \nVerhältnisse \n\nLaufende Überwa-\nchung der internen \nKennzahlen \n\nErfüllt. \n\nInkassomassnahmen  \nerfolgen ordnungsge-\nmäss und ohne  \nTerminverzug \n\nNicht bearbeitete \nAusstände  \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nErfüllt. \n\nAktualisierungsrhyth-\nmus des IKS \n\nJährlich \nErfüllt. \n\nSeite 309\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2023 2022 2021 2020 \n\nNatürliche Personen 28'559 28'438 28'662  28'901  \n\nJuristische Personen 2'239 2'152 2'106  2'061 \n\nTotal 30'798 30'590 30'768  30'962 \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n\nJahr 2023 2022 2021 2020 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1'771 1'616 1'549  1'426  \n\n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2023 2022 2021 2020 \n\nGrundstücke 27'429 27'328 27'298 27'209 \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\nwerte (in Mio. CHF) \n\n10'130 9'782 9'647  9'456  \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n(in Mio. CHF) \n\n726 885 786 726 \n\nTotal 10'856 10'667 10'433  10'182  \n \n\nMehrjahresvergleich der Position 40 «Steuern» \n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2023 2022 2021 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 106'700'856 103'330'293 99'987'873  \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 12'748'394 18'805'927 9'897'770  \n\n402 Übrige Steuern  21'454'088 19'827'465 19'999'129  \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 175'200 168'050 166'500  \n\n  Total 141'078'538 142'131'735 129'940'272 \n\n \n \n  \n\nSeite 310\n\n\n\n \n\nSteuerertrag 2008 bis 2023 *) \n\n \n \n \n \n*) Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n \n\n  \n\nSeite 311\n\n\n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFörderprogramm Energieeffizienz \nÜber die Beschwerde gegen das Reglement für eine Spezialfinanzierung Energieeffizienz liegt nach wie \nvor kein Entscheid des Verwaltungsgerichts vor. Der Stadtrat hat deswegen am 11. Mai 2023 die vom \nGemeinderat beantragte Teilrevision des Reglements über die Spezialfinanzierung Investitionen geneh-\nmigt und einen Verpflichtungskredit von 3 Mio. Franken zur Finanzierung des Förderprogramms bewil-\nligt. Mit Genehmigung dieser Übergangslösung hat der Gemeinderat die Verordnung zum Förderpro-\ngramm verabschiedet sowie einen Leistungsvertrag für die Führung einer Geschäftsstelle mit der Ener-\ngie Thun AG unterzeichnet. Der sistierte Auftrag zur Entwicklung einer Applikation für Gesucheingabe, -\nPrüfung und Beitragsverfügungen ist im Anschluss wiederaufgenommen worden. Das Förderprogramm \nEnergieeffizienz ist seit 1. August 2023 in Betrieb. \n \nKlimastrategie \nDer Gemeinderat hat die Klimastrategie (Roadmap und Aktionsplan) am 24. Mai 2023 verabschiedet und \ndie Aufträge zur Umsetzung erteilt. Die Umsetzung des Aktionsplans ist zudem als Massnahme 12.3 Be-\nstandteil der Legislaturziele 2023-2026. \n \nEnergieregion \nZusammen mit den Gemeinden Heimberg, Oberhofen, Spiez, Steffisburg und Thierachern hat die Stadt \nThun Ende Juli 2023 dem Bundesamt für Energie einen Projektfinanzierungsantrag für das Förderpro-\ngramm Energie-Region eingereicht. Das Bundesamt für Energie begrüsst die Stärkung der überkommu-\nnalen Zusammenarbeit in der Energie- und Klimapolitik und wird die Energieregion in der Erarbeitung \neines ersten gemeinsamen Projektes finanziell unterstützen. Die Vorarbeiten für eine vertragliche Rege-\nlung der regionalen Zusammenarbeit in einem Sitzgemeindemodell sind weit fortgeschritten, so dass die \nGründung der Energieregion Thunersee voraussichtlich 2024 erfolgen kann. Im Rahmen von Veranstal-\ntungen haben die an der Energieregion interessierten Gemeinden bereits letztes Jahr zusammengear-\nbeitet. So ist die öffentliche Veranstaltung «Ihr Gebäude als Kraftwerk» in Thun, Thierachern und Heim-\nberg durchgeführt worden. \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Im Rechnungsjahr 2023 sind Bezüge gemäss den geltenden Regelungen noch mög-\nlich. Der Fachstelle wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von 686 Franken \ngutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Christine Hauert \nBeatrice Zimmermann (interner Stellenwechsel) \n\n• Eintritte Thomas Trachsel \nFlavia Senn \nRamona Wüthrich \n \n\n \n\nSeite 312\n\n\n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 02/2023 betreffend Änderung des Förderprogramms Energieeffizienz - Blockade lösen - \nErneuerbare fördern jetzt! \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nDie beiden partizipativen Massnahmen aus dem Aktionsplan der Klimastra-\ntegie Reallabor und partizipative Projektausschreibung (Klima Idee) sind in \nZusammenarbeit mit der Wyss Academy for Nature und dem AUE auf der \nPlattform deinklima.ch in Umsetzung. Für die Beurteilung der eingereich-\nten Projekte für das Reallabor konnten Experten und Expertinnen aus \nWirtschaft, Wissenschaft und Politik in einer Fachjury engagiert werden. \nVon den eingereichten Projekten hat die Fachjury das «Netzwerk Zirkulär» \nund die «zirkuläre Toilette» für die Design Sprints qualifiziert, die im No-\nvember durchgeführt wurden. Die Präsentation der beiden Projekte vor \nder Fachjury und Wahl des Siegerprojektes, das mit Unterstützung der \nStadt unter realen Bedingungen pilotiert werden soll, ist Ende Januar 2024 \ngeplant. \nAn der Begleitung der Projektideen für die Klima Idee Thun hat eine Be-\ngleitgruppe aus der Verwaltung mitgearbeitet. Während der Konkretisie-\nrungsphase mussten Projektideen, die sich nicht eigenverantwortlich durch \ndie Initiantinnen und Initianten realisieren lassen, zurückgestellt werden. \nSo stehen für das ab Februar 2024 vorgesehene öffentliche online Voting \nvon ursprünglich 36 eingereichten Ideen aktuell 11 zur Auswahl.  \nFür Information und Sensibilisierung der Bevölkerung sind weitere Mass-\nnahmen aus dem Aktionsplan in Erarbeitung: ein Monitoringkonzept, eine \nden Aktionsplan begleitende Klima Kampagne sowie der Clusteransatz \nHeizungsersatz. \n\nRichtplan Energie \n\nWegen absehbarer Überschreitung des Kostendachs für das Planerlass-\nverfahren hat der Stadtrat im September 2023 einen Nachkredit bewilligt. \nVom 23. Oktober bis 23. November 2023 hat die Stadt Thun zusammen mit \nden Gemeinden Uetendorf, Steffisburg und Heimberg eine öffentliche \nMitwirkung durchgeführt. Es sind 44 Mitwirkungseingaben eingegangen, \ndie im Anschluss einer fachlichen Prüfung unterzogen wurden. \n\n  \n\nSeite 313\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffi-\nzienz \n\nInnerhalb von knapp drei Monaten ist auf Grundlage, der durch den Ge-\nmeinderat verabschieden Verordnung über das Förderprogramm Energie-\neffizienz, eine Applikation zum Förderprogramm entwickelt, getestet und \nin Betrieb genommen worden. Von der Gesucheingabe bis zur Ausstellung \nder Verfügung sind die Prozesse vollständig digitalisiert. Im Auftrag der \nStadt Thun hat die Regionale Energieberatung als Geschäftsstelle des För-\nderprogramms bis Ende Jahr 110 Gesuche geprüft. In enger Zusammenar-\nbeit mit der Energieberatung und der IDT sind aufgrund der ersten Erfah-\nrungen die internen Prozessabläufe verbessert und in die Weiterentwick-\nlung der Applikation eingeflossen. \n\nBikesharing \n\nAnlässlich eines Aussprachegeschäfts vom 1. März 2023 sind mit dem Ge-\nmeinderat Stossrichtungen zu Verfahrensart und Organisationsform für \ndas zukünftige Geschäftsmodell des Bikesharings Donkey Republic disku-\ntiert worden. Der Gemeinderat hat sich für ein Sitzgemeindemodell mit \neiner internen Vergabe des Flottenmanagements an die Fachstelle Arbeits-\nintegration ausgesprochen. Die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität hat \nnachfolgend zu diesem Richtungsentscheid eine Umsetzungsplanung, \nPlankostenrechnung, Budgetentwurf mit neuem Produkt, den Entwurf der \nAnschlussverträge und ein interner Vertrag mit Pflichtenheft Flottenma-\nnagement ausgearbeitet. \n\nMobilität \n\nDie Vorarbeiten für die Einführung einer Tangentiallinie Thun, Zentrum \nOberland – Steffisburg Dorf mit einem Versuchsbetrieb von Dezember \n2025 – 2027 sind mit der Gemeinde Steffisburg, dem Kanton und der Regi-\nonalen Verkehrskonferenz Thun Oberland West (RVK5) weiter konkretisiert \nworden. Daneben hat die Fachstelle die RVK5 bei der Überarbeitung des \nÖV-Konzepts Thun sowie Planungsamt und Tiefbauamt bei der Erarbeitung \neines Berichts zur Businfrastruktur Bahnhof Thun begleitet. \nIn zahlreichen grösseren Planungsverfahren des Planungsamts hat die \nFachstelle fachliche Beratung zu Betriebskonzepten Mobilität geleistet. \nIm Rahmen von Fachberichten z.Hd. Leitbehörde hat die Fachstelle in Bau-\nbewilligungsverfahren eingereichten Betriebskonzepte Mobilität fachlich \ngeprüft. \n\nBiodiversität \n\nDie abteilungsübergreifenden Arbeiten am Biodiversitätskonzept konnten \nabgeschlossen werden. Der Gemeinderat hat das Konzept am 1. November \n2023 genehmigt. Es befindet sich unter Federführung des Tiefbauamts in \nUmsetzung. \n\nSmart City \n\nIm Rahmen einer Auslegeordnung und unter Berücksichtigung der be-\ngrenzten personellen Ressourcen wurde die Umsetzungsorganisation von \nSmart City in enger Abstimmung mit der Digitalisierungsstrategie grund-\nsätzlich hinterfragt. Smart City soll aus verwaltungsökonomischen Gründen \nnicht als parallelen Strategie aufgegleist, sondern möglichst in die neuen \norganisatorischen Strukturen und Prozesse der Digitalisierungsstrategie \neingebettet werden. Ein schlankes, die Digitalisierungsstrategie ergänzen-\ndes, Leitbild ist von der Fachstelle erarbeitet worden.  \n\nEnergiestadt  \n\n Die Fachstelle hat die verwaltungsinternen Vorbereitungen für das per \n2024 geplante GOLD-Audit abgeschlossen (Massnahme 12.1 der Legislatur-\nziele) und die Nachweise für realisierte und geplante Massnahmen dem \nEnergiestadtberater zu einer ersten Bewertung übergeben. \n\n \n  \n\nSeite 314\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nDie Massnahmen aus dem Aktionsplan zur Klimastrategie sind gemäss \nTerminplan in Ausführung. Die smarten Umsetzungsprojekte Reallabor, \nKlima Idee und Clusteransatz Heizungsersatz werden voraussichtlich bis \nEnde 2024 abgeschlossen. Die Lancierung einer die Klimastrategie beglei-\ntenden Kampagne zur Information und Sensibilisierung der Bevölkerung \nerfolgt im ersten Quartal 2024.  \nIm Rahmen einer neuen Veranstaltungsreihe Energieforum-Thun ist ge-\nplant, Bevölkerung und Wirtschaft mit themenspezifischen Anlässen besser \nzu beraten, zu informieren und zum Dialog einzuladen.  \nEin Monitoringkonzept zur Wirkungs- und Umsetzungskontrolle der Kli-\nmastrategie ist in Vorbereitung. Dabei soll die Wirkungskontrolle (Klima- \nund Energiebilanzierung) mit jener des Richtplans Energie kombiniert wer-\nden. \n\nRichtplan Energie \n\nDem Gemeinderat wird das Ergebnis der öffentlichen Mitwirkung sowie \ndas weitere Vorgehen bis zur kantonalen Vorprüfung bis im Frühling zum \nBeschluss vorgelegt. Mit der Energie Thun AG ist der Ausbau der Fernwär-\nme ab der Kehrichtverbrennungsanlage sowie weiteren leitungsgebunde-\nnen Wärme-/und Kältenetzen mit erneuerbarer Energie (Grund- und See-\nwasser) gut aufeinander abzustimmen und zu koordinieren.  \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffi-\nzienz \n\nBasierend auf den bisherigen Erkenntnissen und einer Detailauswertung \nder eingereichten und geprüften Gesuche sowie den Neuerungen im kan-\ntonalen Förderprogramm ist eine Anpassung der Verordnung in Planung. \nFür die Gesuchsapplikation ist ein neues Release in Vorbereitung, das in-\nterne und externe Rückmeldungen berücksichtig und die Gesuchsabwick-\nlung weiter vereinfachen soll.  \n\nMobilität \n\nFür die Einführung des Versuchsbetriebs der neuen Tangentiallinie Thun-\nSteffisburg via ESP Thun Nord ist zusammen mit dem Kanton und der Ge-\nmeinde Steffisburg ein Kreditgeschäft zu koordinieren und auszuarbeiten. \nEin für einen Nettokredit notwendiger Regierungsratsbeschluss ist pen-\ndent. \n\nSmart City \nEin Beschluss des Gemeinderats über das Leitbild Smart City und zu seiner \nUmsetzung im Rahmen der Digitalisierungsstrategie per Anfang 2024 ist in \nVorbereitung \n\nEnergiestadt \n\nBasierend auf dem Ergebnis eines Vor-Audits ist ein Antrag an den Ge-\nmeinderat zum internationalen Gold-Audit Energiestadt in Vorbereitung. \nMit der geplanten Gründung einer Energieregion Thunersee werden ge-\nmeindeübergreifende Aktivitäten und Projekte sowie die Nutzung von Sy-\nnergien im Energie- und Klimabereich angestrebt.  \n\n \n\n \n\nSeite 315\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n9'078'384 94'203 9'983'600 787'700 8'501'338 8'890 \n\nNettoaufwand  8'984'180  9'195'900  8'492'448 \n\nKantonaler Lastenaus-\ngleich für öffentlicher \nVerkehr \n\n8'129'344  8'321'900  7'790'581  \n\nBeitrag an Regionale  \nVerkehrskonferenz \n\n58'291  58'300  60'361  \n\nFachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität \n\n887'748 94'203 840'400 47'700 616'862 8'890 \n\nFörderung Energieeffizi-\nenz (SF) \n\n  730'000 730'000   \n\nSmart City Thun 3'000  33'000 10'000 33'534  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 212'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n\nEnergiekoordination \n\nMehraufwand u.a. wegen nicht budgetierten Anwaltskos-\nten im Zusammenhang mit laufender Beschwerde gegen \ndas Reglement SF Förderprogramm Energieeffizienz, nicht \nbudgetierter Kosten für die Entwicklung einer Webapplika-\ntion zwecks rascher Inbetriebnahme der Übergangslösung \ndes Förderprogramms Energieeffizienz. \n\n-118'000 \n\nBeitrag an Kanton für \nöffentlicher Verkehr \n\nDer Lastenausgleich öffentlicher Verkehr fällt tiefer aus als \nbudgetiert. Laut Kanton ist die Unterschreitung der ÖV-\nAusgaben 2023 primär durch tiefere Investitionsbeiträge \nbegründet. \n\n+193'000 \n\nFörderung Energieeffizienz (SF) – neue Spezialfinanzierung ab 2023  \n\nGanze SF \nDas Reglement der SF Förderung Energieeffizienz konnte \nwegen Weiterzug der Beschwerde vor Verwaltungsgericht \nnicht in Kraft gesetzt werden.  \n\nKeine Ausga-\nben / Einnah-\n\nmen \n\nSmart City  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte  \n(Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\n• Institutionen und Organisationen im Bereich Smart City \n \n\nSeite 316\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele \ndes Energiericht-\nplans \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Koordination mit \nden anderen Abteilung-\ngen ist erfolgt. Neue \nErkenntnisse aus der \nlaufenden Revision des \nRichtplans sind in den \nPlanungsverfahren auf-\ngenommen worden. \n\nEnergiestadt Thun: Ver-\nwaltungsinterne  \nSteuerung und Koordi-\nnation sowie Öffentlich-\nkeitsarbeit mit dem Ziel \neiner stetigen Weiter-\nentwicklung \n\nUmsetzungs- und \nRealisierungsgrad \ngemäss Massnah-\nmenkatalog Energie-\nstadt \n\nDas Geschäft ist auf \nKurs. Die Zielsetzungen \nfür das Jahr 2023 sind \nerreicht worden. Eine \nprovisorische Vorbe-\nwertung zeigt, dass die \nStadt in den letzten   \nfünf Jahren eine Steige-\nrung des Zielerrei-\nchungrads um mindes-\ntens 10 Prozent erreicht \nhat und auf Energie-\nstadt Gold Kurs ist. \n\nBevölkerung, Wirtschaft \nund Verwaltung werden \nfür die Belange des  \nUmweltschutzes bera-\nten, sensibilisiert und \nanimiert \n\nUmsetzung der um-\nwelt- und energiere-\nlevanten Ziele der \nStrategie Stadtent-\nwicklung und des \nStadtentwicklungs-\nkonzeptes (STEK) \n2035 \n\nMit Reallabor Klima und \nKlima Idee ist Bevölke-\nrung und Wirtschaft \npartizipativ informiert, \nsensibilisiert und zum \nMitmachen animiert \nworden.  \nEine die Klimastrategie \nbegleitende Kampagne \nzur Sensibilisierung ist \nzusammen mit dem \nStadtmarketing erarbei-\ntet worden. Die Umset-\nzung erfolgt ab 2024. \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffizi-\nenz \n\nErarbeitung eines \nReglements in Zu-\nsammenarbeit mit \nEnergie Thun AG und \nunter Einbezug der \nwichtigsten Akteure \n\nDas Förderprogramm ist \nmit einer finanziellen \nÜbergangslösung seit 1. \nAugust 2023 in Betrieb. \nBis 31. Dezember 2023 \nsind 110 Gesuche einge-\nreicht und geprüft wor-\nden.   \n\n  \n\nSeite 317\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines \nattraktiven öV-\nAngebotes und weiterer  \nMobilitätsangebote und \n-dienstleistungen in  \nStadt und Region Thun \n\nUmsetzung von öV- \nund mobilitätsbezo-\ngenen Zielen und \nMassnahmen aus \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Inte-\nressen werden in \nden zuständigen \nGremien fristgerecht \nangemeldet  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Anliegen der Stadt \nThun wurden in die \nAktualisierung des ÖV-\nKonzepts Thun einge-\nbracht. \nDie Planung des Ver-\nsuchsbetriebs der neu-\nen Tangentiallinie Thun-\nSteffisburg sind in enger \nZusammenarbeit mit \nder Gemeinde Steffis-\nburg und dem Kanton \nvorangeschritten. \n\nSmart City Thun \n\nKohärente und vorwärts \ngerichtete Smart City \nStrategie inkl. Digitalisie-\nrungsstrategie ausarbei-\nten sowie Smart City \nAktivitäten, die mit effi-\nzientem Ressourcenein-\nsatz zu grösserer Le-\nbensqualität führen mit \ninternen und externen \nStakeholdern \n\nVernetzung mit Re-\ngionsgemeinden, \nanderen Städten, \nexternen Organisati-\nonen und Dritten \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nEin Leitbild zu Smart \nCity zur Umsetzung im \nRahmen der Digitalisie-\nrungsstrategie liegt für \ndie Verabschiedung im \nGemeinderat im Ent-\nwurf vor. \n \nAls Teilnehmerin der \nStadt Thun im Front \nRunner Programm des \nBundes (Klimastrategie \nund Umsetzungsprojek-\nte) ist die nationale \nVernetzung mit Bund, \nIG Smart City, Smart \nCity Hub, anderen Städ-\nten und der Berner \nFachhochschule aktiv \ngepflegt und gestärkt \nworden.  \n \n\n \n\nSeite 318\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\ngruppen werden be-\nrücksichtigt und er-\nreicht \n\nDurchmischte Kund/-\ninnenenstruktur \n\nFirmen, Organisatio-\nnen, Behörden und \nSchulen werden \nangemessen berück-\nsichtigt \n\nMit dem jährlichen Mobi-\nlitätsapéro, einem Infor-\nmationsanlass zu Fotovol-\ntaik, Veranstaltungen in \nZusammenhang mit Real-\nlabor Klima und Klima \nIdee Thun sowie der ers-\nten Durchführung des mit \nWRT und WTO lancierten \nAnlasses «Klima und \nWirtschaft» sind alle \nKundengruppen erreicht \nworden. \n\nHoher Bekanntheitsgrad \nim Bereich Umwelt und \nMobilität \n\nAnzahl Beratungen \nund Bestellungen von \nInfomaterial \n\nMindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(etwa 1 Beratung pro \nMonat) \n\nGegenüber dem Vorjahr \nhat die Beratungsaktivität \ndeutlich zugenommen. \nDies ist einerseits auf das \nFörderprogramm Ener-\ngieeffizienz und anderer-\nseits auf die Vorwirkung \ndes neuen Baureglements \n(Mobilitätsartikel) zurück-\nzuführen. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen werden in \nstadtinterne Planungen \nund Projekte einge-\nbracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \nBeschwerden \n\nöV- und Mobilitätsanlie-\ngen sind in die Planungen \neingebracht oder aus \nstadtinternen Planungen \nan die STI und RVK5 zur \nPrüfung übergeben wor-\nden. \n\n  \n\nSeite 319\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Smart City Thun \n\nExterne und stadtinter-\nne Handlungsfelder in \nAbstimmung mit den \nklimapolitischen Zielset-\nzungen werden festge-\nlegt sowie die personel-\nlen und finanziellen \nRessourcen sind sicher-\ngestellt \n\nVollzug des Umset-\nzungsplans (inkl. Prio-\nrisierung) für Projekte \nund Massnahmen  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die \nAktivitäten im Jah-\nresbericht \n\nDie Innovationsphase des \nReallabor Thun ist abge-\nschlossen. Zwei der ein-\ngereichten Projekte sind \nanlässlich eines Design \nSprints weiter geschärft \nworden. \n \nDie Fachstelle koordiniert \nverwaltungsintern eine \nMasterarbeit der Univer-\nsität Bern zum Aufbau \neines sensorbasierten \nTemperaturmessnetz \n(smart urban heat map) \nund städtischen \nKlimamodells für die \nStadt Thun. \n \nTeilnahme am Mobiliarfo-\nrum zu smarter Logistik \nunter Federführung des \nVereins Smart Regio \nThunersee. \n \nKlärung der Umsetzung \nvon Smart City im Rah-\nmen der Digitalisierungs-\nstrategie. \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-\nNutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den Auf-\ngaben  \n\nÜberprüfung bei \nwesentlichen Ände-\nrungen der Aufgaben \n\nMit Übertragung Umset-\nzung Biodiversitätskon-\nzept an das Tiefbauamt \nund der Auslagerung Ge-\nschäftsstelle zum Förder-\nprogramm Energieeffizi-\nenz an die Regionale \nEnergieberatung ist der \nPersonalbestand im Ver-\nhältnis zu den Aufgaben \nausreichend.  \nDer Auslastungsgrad ist \nnach wie vor hoch. \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden be-\nansprucht \n\nSubventionen und Förde-\nrungen sind beantragt \nworden. \n\n \n  \n\nSeite 320\n\n\n\nInformatikdienste \n \n5.3 Informatik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nErfüllung von Leistungsaufträgen \n\nDie Informatikdienste der Stadt Thun (IDT) sind der zentrale Leistungserbringer der Stadtverwaltung \nThun, der Thuner Volksschulen und für Drittleistungsbezüger wie z.B. regionale Gemeinden.  \nDie IDT betreuen und unterhalten heute ca. 4'300 Arbeitsgeräte, 215 Server, 4'800 \nBenutzeraccounts im Bildungsnetz und 800 Benutzeraccounts im Verwaltungsbereich. \n \nDie Informatikdienste Thun bieten mit der Thuner Verwaltungslösung und der Thuner  \nSchullösung zwei standardisierte Produktlinien für Dritte an. Im Berichtsjahr wurden die Informatik-\ndienstleistungen der Gemeindeverwaltung Hilterfingen übernommen. \n \nAktuelle Vertragspartner sind: \n \n\n• Gemeindeverwaltung Spiez (136 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (21 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Gemeindeverwaltung Hilterfingen (22 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (11 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Römisch-katholische Kirchgemeinde Thun (22 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Regionale Sozialdienste Oberhofen (13 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Schulen Heiligenschwendi (28 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Schulen Uttigen (20 PC-Arbeitsplätze und 115 Tablets) \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. \n \nPersonelles \n\nAustritte   Pascal Gafner per 31.03.2023 ICT Systemspezialist \nMarkus Hodel per 31.05.2023 ICT Systemspezialist \nJoëlle Baumgartner per 30.06.2023 ICT Supporterin Servicedesk \nPhilipp Meyer 31.07.2023 Lernender Informatiker EFZ \nMario Coric per 31.08.2023 ICT Supporter \nJean-Claude Kiener per 31.10.2023 Chief Security Officer \n\n  \n\nSeite 321\n\n\n\nEintritte   Yannick Eicher per 01.03.2023 als ICT Supporter Servicedesk \nPascal Felder per 01.05.2023 als ICT Supporter Servicedesk \nJean-Claude Kiener per 01.05.2023 als Chief Security Officer \nRené Liechti per 01.05.2023 als Chief Security Officer \nMartin Schweizer per 01.07.2023 als Projektleiter CMI Axioma \nIves Schmid per 01.08.2023 als Sachbearbeiter Backoffice \nSven Sigrist per 01.09.2023 als ICT Supporter Servicedesk \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nDigitalisierung  \nPer 1. Juli 2023 konnten die Chief Digitial Officers die Arbeit aufnehmen. Es \nfanden erste Sitzungen statt und 25 Digitalisierungsprojekte konnten iden-\ntifiziert werden.  \n\nFlexible Arbeitsformen \nFlexible Arbeitsformen werden im neuen Verwaltungsgebäude an der In-\ndustsriestrasse getestet.  \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nDigitalisierung \n\nAls Projektportfolio-Tool beschafften die Informatikdienste die Software \nServiceNow mit dem Modul Project Portfolio Management. Mit der Soft-\nware kann ein digitales Projektportfolio geführt werden, die Abteilungen \nkönnen medienbruchfrei die Bedürfnisse an die Umsetzung der Digitalisie-\nrungsstrategie anmelden, die Bedürfnisse können bewertet werden und \nnach erfolgtem Bewertungsverfahren können die ausgewählten Projekte \nins Projektportfolio Digitalisierung übernommen werden. Die CDO haben \neinen Plan zur Einführung des Projekt- und Portfoliomanagement im Jahr \n2024 vorgelegt. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegrup-\npe \n\n7'532'747 2'183'170 8'557'900 2'091'700 6'421'071 2'028'778 \n\nNettoaufwand  5'349'577  6'466'200  4'392'293 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 1'117'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 322\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nInformatikdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Be-\ntriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand), da es \ntrotz intensiver Bemühungen nicht möglich war, die Anstel-\nlungen der bewilligten Personalressourcen zu realisieren. \nInsbesondere im Hochqualifizierten Sektor herrscht ein \nFachkräftemangel. Mit der bestehenden Lohnstruktur quali-\nfiziertes Personal zu rekrutieren, gestaltet sich als schwierig. \nMit dem Personalamt müssen neue Wege gefunden werden. \n\n+765'000 \n\nVerschiedenes \nDer Umzug der Informatikdienste in den Erweiterungsbau an \nder Industriestrasse führte zu einem Mehraufwand. \n\n-68'000 \n\nAnschaffung HW \nAufgrund der schnellvoranschreitenden Digitalisierung muss-\nte der Storage erweitert werden.  \n\n-51'000 \n\nAnschaffung SW \nProjektverschiebungen (elektronische Archivierung) führen \nzu einem Minderaufwand. \n\n+73'000 \n\nAnschaffung Abtei-\nlung \n\nDas Konto dient nur zur Budgetierung der Eingaben der Ab-\nteilungen. In der Jahresrechnung fällt der Aufwand unter den \nKonti Anschaffungen Hardware», «Dienstleistungen durch \nDritte» und «Anschaffungen Software» an. \n\n+325'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nformatik \n\nMehraufwand durch die frühere Aktivierung Beschaffung \nInfrastruktur für Anbindung an Housing als bei der Budgetie-\nrung angenommen. \n\n-121'000 \n\nVerrechneter Auf-\nwand Informatik-\nmittel \n\nNicht budgetierte Mehrleistungen der IDT, welche durch die \nIDT geleistet wurden und Druckerkosten von den Schulen. \n\n+81'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-Anwenderinnen und Anwender der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \nExtern: \n\n• Lieferantinnen und Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiberinnen und Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskas-\nse des Kantons Bern, Swisscom, Sunrise etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\ntegration) \n\n• Dritte (Gemeindeverwaltungen, Schulen und Organisationen des Gemeinwesens) \n\nSeite 323\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\nmässen IT-Infrastruktur*:  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfah-\nren wird die Verwaltungs-\ntätigkeit unterstützt \n \n* IT = Informationstechno-\nlogie \n\nDigitalisierungsstrate-\ngie \n\nVollzug der Digitalisie-\nrungsstrategie  \n\nEs wurden verschie-\ndene Projekte im \nRahmen der digitalen \nTransformation \ndurchgeführt. \n\nDem wirtschaftlichen Ein-\nsatz von Informatikmitteln \nwird eine hohe Bedeutung \nbeigemessen  \n\nWirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-Dienst-\nleistungen: Kosten-\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Er-\nweiterung bzw. Er-\nneuerung) gilt der \nGrundsatz: Nutzen ist \nhöher als Kosten \n\nWert 2023: 2.34 % \n(2022: 1.96 %) \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informa-\ntik-Anwender/-innen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche \nDatensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Unterstützung der \nTätigkeiten und Aufga-\nben der städtischen \nInformatik-Anwender/-\ninnen \n\nZufriedenheit der In-\nformatik Anwender/-\ninnen AnwenderInnen \n\n<15 % sind unzufrieden \n\nEine interne Kun-\ndenumfrage wurde \ndurchgeführt. Dabei \ngaben 97 % der Be-\nfragten eine Ge-\nsamtbewertung der \nDienste von «gut» \nbis «sehr gut» an. \n\nHohe Erreichbarkeit der \nInformatikdienste wäh-\nrend der Bürozeiten \n\nBetriebszeiten des Ser-\nvicedesks (von 07:00 – \n12:00 Uhr sowie 13:00 – \n17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der \nFälle ist 1 Mitarbeiter/-\nin erreichbar \n\nDie Betriebszeiten \nwurden vollumfäng-\nlich abgedeckt \n\nSystemverfügbarkeit: \nInformatik-\nArbeitsplätze, Netz-\nwerk, Server und An-\nwendungen sind in be-\ntriebsbereitem  \nZustand \n\nGeplante Systemunter-\nbrüche während der \nBetriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebs-\nstunden pro Jahr: \n0 % (in der Zeit von \n07:00 – 12:00 Uhr sowie \n13:00 – 17:30 Uhr) \n\nGeplanten Unter-\nbrüche wurden aus-\nserhalb der Betriebs-\nzeiten durchgeführt. \n\nAusfalldauer im Bereich \nBüromatik: Keine An-\nmeldung am System \nmöglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden \npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\nDie Systemverfüg-\nbarkeit war sehr \nhoch und übertraf \ndie Zielvorgabe.  \n\n  \n\nSeite 324\n\n\n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Performance \n(=Leistungsverhalten) \ndes Gesamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Ausnah-\nme bei einzelnen \nStandorten mit wenigen \nArbeitsplätzen: nicht \nleistungsfähige Netzan-\nbindung) \n\nDie Perfomance im \nGesamtsystem er-\nfüllt die Vorgaben. \nMit der Auslagerung \ndes Rechenzenters \nkonnten die Kapazi-\ntät und die Perfor-\nmance gesteigert \nwerden. \n\nProduktbezogen – Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher  \nVirenschutz wird durch \ngezielte technische  \nVorkehrungen  \ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \nSoftware \n\nPeriodische Aktualisie-\nrung (Hinweis: ein 100 \n%-iger Virenschutz kann \nnicht garantiert wer-\nden) \n\n2023 gab es keine \nerfolgreichen Atta-\ncken. Regelmässige \nSensibilisierungen \nder Anwender wer-\nden durchgeführt. \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am  \nArbeitsplatzsystem  \nwerden rasch und  \nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in  \nStunden \n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt \ninnert 4 Stunden eine \ntelefonische Kontakt-\naufnahme oder  \nSichtung vor Ort \n\nDie internen Leis-\ntungsvorgaben wur-\nden eingehalten. In \nder internen Kun-\ndenumfrage beurteil-\nten 96 % der Befrag-\nten der Erstkontakt \nals «gut» oder «sehr \ngut». \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evalu-\nationen werden hin-\nsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine \ngeplant \n\nEinhaltung und Erfül-\nlung der Ziel- und Auf-\ntragsformulierung \n\nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie IDT-Projekte \nwurden terminge-\nrecht und im budge-\ntierten Rahmen \ndurchgeführt. \n\nVollständige Projekt- \nbzw.  \nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des \nProjektes bzw. der Eva-\nluation vor \n\nDie Planung und \nAusschreibungen \nwurden gemäss ÖBV \ndurchgeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und \nkundenfreundlicher  \nBetrieb der städtischen \nIT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kos-\ntenrechnung 2023 \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \nverwaltung: 681 Geräte \nExterne Gemeinden: \n225 Geräte \n\nCHF 4'809 \n(Ø 2011-2023) \n\nCHF 3'750 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 3'788) \n\nIT-Infrastruktur Volks- \nschulen: Stadt Thun \n3'049 Geräte \nExterne Schulen: 210 \nGeräte \n\nCHF 1'289 \n(Ø 2011-2023) \n\nCHF 1'205 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 1'151) \n\nSeite 325\n\n\n\nPersonalamt \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nDer im März 2022 geforderte parlamentarische Vorstoss über die Einführung des vorgeburtlichen Mut-\n\nterschaftsurlaubes wurde wie geplant im 2. Quartal 2023 umgesetzt. Die Verordnung über die Lohnan-\n\nsprüche bei Dienstausfällen (SSG 153.321) wurde per 1. Juni 2023 teilrevidiert. Gemäss den neuen Best-\n\nimmungen können städtische Mitarbeiterinnen den vorgeburtlichen Mutterschaftsurlaub frühestens \n\ndrei Wochen vor dem ärztlich errechneten Geburtstermin antreten. Es besteht kein Anspruch auf einen \n\nNachbezug nach der Geburt des Kindes. Unverändert bleibt der Anspruch der Arbeitnehmerinnen auf \n\neinen bezahlten Mutterschaftsurlaub von 16 Wochen nach der Niederkunft. \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember 2023: \n\n \n\n       2023         2022 Veränderung  \n\n   zum Vorjahr \n \n\nin Stunden  51'684   47'551 Zunahme:  4'133 \n\nin CHF (inkl. Sozialversicherungsprämien) 2'807'530 2'583'570 Zunahme:  223'960 \n\n \n\nStädtische Pensionskasse \n\nNach dem schlechten Anlagejahr 2022 sank der Deckungsgrad auf immer noch gute 104.92 %, womit wir \nuns mit den privat-rechtlichen Pensionskassen in der Schweiz vergleichen können. Im Geschäftsjahr \n2023 setzte eine Erholung an den Anlagemärkten ein, wobei in der zweiten Jahreshälfte die Zinserhö-\nhungen durch die Notenbanken beendet wurden. Mit einer Rendite von rund 8 % auf den Kapitalanla-\ngen konnte die Wertschwankungsreserve, und somit der Deckungsgrad, weiter verbessert werden. Die \nVersicherten profitieren von einer erhöhten Verzinsung ihrer Sparkapitalien im Jahr 2023 von 1.75 % \n(BVG-Zinssatz 1.0 %). Turnusgemäss wurde der Arbeitgeber-Vertreter Stefan Christen als neuer Präsi-\ndent der Pensionskassen-Kommission gewählt. Im Jahr 1924 wurde die Städtische Pensionskasse Thun \nfür die soziale Absicherung der Mitarbeiter als eine der ersten Pensionskassen in der Schweiz gegründet, \nwomit die Kasse das 100-jährige Jubiläum feiern kann. \n \nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Die Disziplinen «Arbeitgeberattraktivität» innerhalb der Beratung sowie die Personal- und Organisa-\n\ntionsenwicklung konnten etabliert werden. \n\n• Internes Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden Kurse zur Persönlichkeitsentwicklung, \n\nKommunikation und Führungsentwicklung angeboten (z.B.: Die Wirkung positiver und lösungsorien-\n\ntierter Sprache, Resilienz für Führungskräfte, Hybride Teams: so gelingt Führen auf Distanz.) \n\n• Durch die neu geschaffene Stelle Leitung Personal- und Organisationsentwicklung konnte ab August \n2023 die interne Begleitung für Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen angeboten werden. \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Die Lehrstelle per 1. August 2023 konnte durch Natasha Planas de Jesus besetzt werden.  \n\nSeite 326\n\n\n\n• Anteil EL-Bezüger/-innen in der Stadt Thun an der Gesamtbevölkerung per 31. Dezember 2023: 5.04 \nProzent (Wert Vorjahr 4.97 Prozent). \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n\n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\n\nbestände aufgelöst. \n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Braun Yolanda, Stv. Leitung; \nAHV-Zweigstelle: Werren Vanessa, Kauffrau i.A.; Schori Kathrin, Sachbearbeite-\nrin \n\n• Eintritte Personalamt: Fritzenwallner Alina, Sachbearbeiterin Personaladministration und \nVerantwortliche Lernendenwesen; Moura de Lima Janine, Personalverantwortli-\nche; Kiener Christoph, Stv. Leitung; Im Hof Simone, Leiterin Personal- und Orga-\nnisationsentwicklung; Ströbel Markus, Leiter Personalamt / Top-Sharing \nAHV-Zweigstelle: Planes de Jesus Natasha, Kauffrau i.A.; Werren Vanessa, Sach-\nbearbeiterin \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 07/2023 betreffend Prüfung von personellen Massnahmen zur Steigerung der Attraktivität \nder Stadt Thun als Arbeitgeberin \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nFührungsentwicklung \n\nIm Rahmen der Führungsgrundsätze wurden Workshops zur Führungs-\nentwicklung pilotiert. 2023 wurden weitere Workshops mit sämtlichen \nMitarbeitenden zu den Führungsgrundsätzen durchgeführt. Somit wur-\nden die Führungsgrundsätze flächendeckend kommuniziert und ebenso \neingeführt.    \n\n \n \n\nSeite 327\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nPersonalstrategie \n\nEin Grossprojekt wird die Erarbeitung der Personalstrategie sein. Dabei \nwird eine Fokusgruppe installiert, welche den partizipativen Prozess un-\nterstützen wird. Die Kaderkonferenz wird in regelmässigen Abständen \ninvolviert und fungiert als Sparring Partner. Die Kommunikation der Per-\nsonalstrategie ist ebenfalls fürs nächste Jahr geplant, gleichzeitig der Start \nfür die Umsetzungsplanung der strategischen Handlungsfelder.  \n\nNeulancierung BFG Der aktuelle BFG-Prozess soll vollumfänglich überarbeitet werden. Dabei \nstehen der Prozess und die Digitalisierung im Vordergrund. Um die recht-\nlichen Rahmenbedingungen zu schaffen, werden Anpassungen vom Per-\nsonalreglement wie auch diverser Verordnungen notwendig sein. Nur so \nkann eine Entkoppelung vom Lohnsystem stattfinden und die gewünschte \nProfessionalisierung des Prozesses realisiert werden.   \n\nFührungsentwicklung Es ist geplant, das gemeinsame Führungsverständnis über alle Führungs-\nstufen hinweg zu stärken beziehungsweise zu etablieren.  \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n25'622'516 11'603'395 26'423'200 12'019'000 25'865'255 11'168'782 \n\nNettoaufwand  14'019'121  14'404'200  14'696'473 \n\nPersonalamt 3'090'875 87'228 3'177'800 80'000 2'732'602 99'536 \n\nPersonenversi-\ncherungen \n\n4'974'285 4'988'886 4'784'700 5'531'400 4'766'905 4'771'849 \n\nPensionskasse 7'051'217 5'760'712 6'659'800 5'671'000 6'981'948 5'546'254 \n\nAHV-Zweigstelle 10'506'138 766'569 11'800'900 736'600 11'383'800 751'143 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 385'000 Franken unterschritten. Begründung der wesentli-\nchen Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 328\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt  \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonal \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand), weil \nim Berichtsjahr 2023 nicht alle budgetierten Stellen besetzt \nwaren. \n\n+170'000 \n\nVeränderung Überzeit- \nund Ferienguthaben \n\nMehraufwand infolge Zunahme der Überzeit-, Feriengut-\nhaben sowie Leistungs- und Treueprämien im Vergleich \nzum Vorjahr. \n\n-224'000 \n\nAus- und Weiterbildung \nfür gesamte Verwaltung \n\nWeniger Kurse aufgrund tieferer Nachfrage führen zu ei-\nnem Minderaufwand. \n\n+82'000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nMehraufwand aufgrund Stellvertreterlösung während \nMutterschaftsurlaub Leiterin Personalamt. \n\n-198'000 \n\nPersonenversicherungen  \n\nTaggelder von Unfall-\nversicherung, Erwerbs-\nersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert \nwird. Die effektiven Aufwandminderungen werden in der \nErfolgsrechnung direkt bei der jeweiligen Produktegruppe \nverbucht. \n\n-282'000 \n\nArbeitgeberbeiträge \nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\nwaltungskosten \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch die tiefere Lohn-\nsumme als budgetiert.  \n\n+61'000 \n\nSozialversicherungs-\nprämien \n\nDie tieferen Lohnkosten der jeweiligen Produktegruppen \nführen zu einem Minderertrag bei den Verrechnungen. \n\n+543'000 \n\nPensionskasse  \n\nArbeitgeberbeiträge an \nPensionskasse \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch die tiefere Lohn-\nsumme als budgetiert. \n\n+134'000 \n\nVorzeitige Pensionie-\nrungen und AHV-\nÜberbrückungsrenten \n\nMehraufwand aufgrund nicht vorhersehbarer vorzeitiger \nPensionierungen von Mitarbeitenden. Die Voranmeldung \nbeträgt sechs Monate. \n\n-270'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMehraufwand, die Kursverluste im 2022 reduzierten den \nDeckungsgrad von 119.26 % auf 104.92 % \n\n-268'000 \n\nVerrechnete Arbeitge-\nberbeiträge \n\nTiefere verrechnete Arbeitgeberbeiträge aufgrund tieferer \nAufwendungen «Arbeitgeberbeiträgen an Pensionskas-\nsen». \n\n-60'000 \n\nAHV-Zweigstelle  \n\nGemeindebeitrag an \nKanton für EL \n\nMinderaufwand bei der effektiven Belastung (225 Franken \npro FILAG relevanter Bevölkerung, Budgetwert gemäss \nFinanzplanungshilfe des Kantons Bern 241 Franken pro FI-\nLAG relevanter Bevölkerung). \n\n+1'296'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\n• Rentnerinnen und Rentner \n\n• Sozialpartnerschaft \n\n• Gemeinderat und Stadtrat  \n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n• AHV-Zweigstelle Thun: Arbeitgeber/-innen, Arbeitnehmer/-innen, Selbständigerwerbende,  \nNichterwerbstätige, Bezüger/-innen von Versicherungsleistungen,  \nAusgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\nSeite 329\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personal-\namt nur indirekt beeinflusst werden \n\nAusreichendes und ge-\neignetes Personal zur \nerfolgreichen Bewälti-\ngung der gegebenen \nStadtaufgaben \n\nBestand der geschaf-\nfenen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles und \nAusgleichskasse) \n\nSiehe Anhang. \n\nDie Stadt Thun sorgt für \npersonalpolitische Rah-\nmenbedingungen, wel-\nche eine optimale Erfül-\nlung der übertragenen \nAufgaben durch motivier-\ntes Personal ermöglichen \n\nJährliche Fluktuations-\nrate \n\nWerte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-Jahres-\nDurchschnittes (8,31 %) \n\nDie Fluktuationsrate \nliegt mit 9,94 % über \ndem 5-Jahres-\nDurchscnitt. \n\nAuswertung der Aus-\ntrittsgespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetrete-\nnen Personals beträgt \nmind. 75 % \n\nDer Zufriedenheits-\ngrad beträgt 91 % \n(Vorjahr: 86 %). \n\nPflege eines transparen-\nten, leistungsbezogenen, \nentwicklungsfähigen,  \nakzeptierten  \nEntlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad  \n(Ermittlung via  \nperiodische  \nMitarbeitendenbefra-\ngung) \n\n90 % der Befragten \nbeurteilen das  \nEntlöhnungssystem als \n«zufriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n69 % der Befragten \nsind mit dem Lohn-\nsystem zufrieden. \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Siche-\nrung der Personalvorsor-\nge \n\nMittel und langfristige \nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\nNach dem schlechten \nAnlagejahr 2022 \nsetzte im Geschäfts-\njahr 2023 eine Erho-\nlung ein. Mit einer \nRendite von rund 8 % \nkonnte der De-\nckungsgrad (Ende \n2022 = 104.92 %) \nweiter verbessert \nwerden. \nDetails werden im \nGeschäftsbericht \n2023 unter \nwww.pkthun.ch zu \nfinden sein. \n\nGenügend Wert-\nschwankungsreserven \n\nBerücksichtigung der \nfinanziellen Möglichkei-\nten von Arbeitgebenden \nund Arbeitnehmenden \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostende-\nckenden Dienstleistun-\ngen gegenüber anderen \nGemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \n\nKostendeckungsgrad \n100 %. \n\n \n\n  \n\nSeite 330\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \neine fortschrittliche \nPersonalpolitik (Lohn, \nArbeitsumfeld, Kompe-\ntenzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\nschen Mitarbeitenden-\nbefragung insbesondere \nzu den Themen: \n\nGesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6) \n\n88 % der Befragten \nhaben angegeben, \ndass sie alles in allem \neinen sehr guten \nArbeitsplatz haben. \n\nArbeitszufriedenheit/ -\nklima \n\n78 % der Befragten \nbewerten den Team-\ngeist positiv. \n\nImage der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin \n\n80 % der Befragten \nsind stolz und identi-\nfizieren sich mit der \nArbeitgeberin. \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 58 austretenden \nPersonen haben  \n64 % angegeben, mit \nihrem bisherigen \nLohn «zufrieden»,  \n34 % «teilweise zu-\nfrieden» und 2 % \n«unzufrieden» zu \nsein. \n\nMarktgerechte \nEntlöhnung \n\nJährlicher Branchenver-\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-\nVergleich) \n\nDer Branchenver-\ngleich hat ergeben, \ndass der Lohn der \nStadt Thun bei 96 % \nvergleichbaren Funk-\ntionen innerhalb der \nBandbreite des \nMarktlohnes liegt. \nBei 2 % liegt er da-\nrunter und bei 2 % \ndarüber. \n\nEntwicklung und Förde-\nrung der Angestellten \naller Stufen entspre-\nchend ihrem Auftrag  \nsowie ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\nMind. 250 (Wert: 2022: \n171; Wert 2021: 179 \nTage) \n\n183 \n\nErgebnisse der Kurs-\nauswertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n/-innen beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr gut» \n\n100 % der Teilneh-\nmenden beurteilen \ndie Kurse als «zufrie-\ndenstellend» bis \n«sehr gut». \n\n \n\nSeite 331\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von \nErgänzungsleistungen \nzur AHV und IV \n\nBearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von \n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 75 % der Neu-\nanmeldungen und \nNeufestsetzungsge-\nsuche unter 4,97 % \nunter 12 und 100 % \nunter 52 Wochen. \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 100 % unter 6 \nWochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 93 % der Kurzre-\nvisionen unter 2,  \n100 % unter 6 Wo-\nchen. \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, 100 \n% innerhalb von 3 Mo-\nnaten \n\nBearbeitungsdauer \nvon 95 % der Krank-\nheitskostenanträge \npro Quartal inner-\nhalb 1, 100 % inner-\nhalb von 3 Monaten. \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung \neines angemessenen \nund attraktiven Ange-\nbotes an Lehr- und  \nPraktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\nkumsstellen \n\nMind. 30 \n\n \nTotal: 38 im Jahr \n2023. \n\nFörderung der ökologi-\nschen  \nArbeitswegbewältigung \n\nSensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kam-\npagnen (z.B. Bike to \nwork) \n\nEinmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit \nFachstelle Umwelt und \nMobilität) \n\nDie Kampagne Bike \nto work wurde im \nJuni 2023 durchge-\nführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Perso-\nnalrekrutierung \n\nKosten je zu  \nbesetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-\nDurchschnittes (2020 \nbis 2022: CHF 478) \n\n2023 liegt der Wert \nmit CHF 574 pro Stel-\nle etwas über dem 3-\nJahres-Durchschnitt. \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18,5 %  \n2020: 17,88 % \n2021: 17,13 % \n2022: 18,96 % \n\nAbsenzenquote \n2023: 18,37 %. \n\nAngebot von preiswer-\nten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen über dem \nrollenden 3-Jahres-\nDurchschnittes (2020 \nbis 2022: CHF 330) \n\n \nWert 2023: CHF 378. \n\n \n  \n\nSeite 332\n\n\n\nAnhang  \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n \n\nOrganisation \nStellenbe-\nstand 12.23 \n\nStellenbe-\nstand 12.22 \n\nAbweichung \nzu Vorjahr \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 3'405.00 3'205.00 200.00 \n\nDirektionssekretariat Präsidiales und  \nStadtentwicklung \n\n80.00 80.00 0.00 \n\nInterne Revision 200.00 200.00 0.00 \n\nStadtkanzlei 1'190.00 1'190.00 0.00 \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 410.00 410.00 0.00 \n\nFachbereich Wirtschaft 180.00 180.00 0.00 \n\nPlanungsamt 1'345.00 1'145.00 200.00 \n\nBau und Liegenschaften 18'857.76 18'547.76 310.00 \n\nDirektionssekretariat Bau und Liegenschaften 70.00 0.00 70.00 \n\nAmt für Stadtliegenschaften 6'107.76 5'947.76 160.00 \n\nTiefbauamt 12'680.00 12'600.00 80.00 \n\nBildung Sport Kultur 6'477.51 6'407.51 70.00 \n\nDirektionssekretariat Bildung Sport Kultur 50.00 75.00 -25.00 \n\nAmt für Bildung und Sport 4'680.51 4'585.51 95.00 \n\nKulturabteilung 1'747.00 1'747.00 0.00 \n\nSicherheit und Soziales 9'525.00 9'425.00 100.00 \n\nDirektionssekretariat Sicherheit und Soziales 40.00 40.00 0.00 \n\nAbteilung Sicherheit 3'320.00 3'220.00 100.00 \n\nAbteilung Soziales 6'165.00 6'165.00 0.00 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 8550.00 7'530.00 1'020.00 \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt 80.00 60.00 20.00 \n\nFinanzverwaltung 1'985.00 1985.00 0.00 \n\nUmwelt Energie Mobilität 430.00 330.00 100.00 \n\nAbteilung Informatikdienste 2'790.00 2'390.00 400.00 \n\nPersonalamt 1'805.00 1'605.00 200.00 \n\nBauinspektorat 1'460.00 1'160.00 300.00 \n\nGesamttotal 46'815.27 45'115.27 1'700.00 \n\n    \n\nöffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 42'590.00 42'256.00 636.00 \n\nprivat rechtliche Arbeitsverträge 2'030.00 2'089.00 -86.00 \n\nbefristete Arbeitsverträge 1'195.00 770.00 490.00 \n\nGesamttotal 46'815.00 45'115.00 1'700.00 \n\n    \n\n    \n\nBevölkerung 44'778 44'510 +268  \n\nStellen pro 1'000 Einwohner 1.05 1.01 +0.04  \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nSeite 333\n\n\n\n \n\nBauinspektorat \n \n5.5 Baubewilligungen / Baupolizei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit \nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist im Jahr 2023 geringfügig angestiegen (+9 Gesuche, total 360 \neingereichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vorjahr deut‐\nlich gesunken (von 449 auf 362). Ein direkter Zusammenhang besteht sicherlich darin, dass ehemals als \nBauvoranfragen behandelte Geschäfte neu als «Meldung Solaranlagen» erfasst werden (im Berichtsjahr \n178 Meldungen, gegenüber dem Vorjahr mit 124 Meldungen).  Zusätzlich werden aufgrund der neuen \nEnergiegesetzgebung auch Meldungen  zu Wärmeerzeugerwechseln neu durch das Bauinspektorat be‐\nhandelt (119 Meldungen). \n \nBaupolizei \nDie eingeleiteten Baupolizeifälle bewegen sich im ähnlichen Rahmen wie im Vorjahr (von 69 auf 78, im \nVergleich zum Berichtsjahr 2022 mit 104 Geschäften). Hier gilt es festzuhalten, dass das Tagesgeschäft \nmit  den  Bauvoranfrage‐  und  Baubewilligungsverfahren  grundsätzlich  und  aufgrund  der  vorhandenen \nRessourcen durch die Abteilung priorisiert wird.  Bei  den Baukontrollen und Baupolizeiverfahren  stellt \ndie Wahrung der Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismässigkeit wird bei  jedem ein‐\nzelnen  Entscheid  berücksichtigt.  Ein  konsequentes  Handeln  ist  aber  wichtig,  um  die  Rechtsgrundlage \ndurchzusetzen, was teilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs‐ \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird.  Im Rahmen von Bera‐\ntungen,  Vorabklärungen,  Wettbewerben,  Baubewilligungsverfahren  und  Planungen  wurden  wichtige \nVorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n Ortsplanungsrevision, EWG Thun: Fachliche Unterstützung, Praxisfindung \n Seestrasse 66: Gymnasium, Erweiterung und Sanierung Hauptgebäude \n Marienstrasse 36: Gymnasium, Neubau Doppelsporthalle mit Schulräumen \n Hännisweg 7: Ersatzneubau für die Wohn‐ und Arbeitsgemeinschaft WAG \n Freienhofgasse 3: Umbau + Erweiterung Hotel Aare \n Tempelstrasse 4: Neubau Gewerbepark Thun‐Süd \n Gewerbestrasse 15: Umfassende Sanierung und Aufstockung Wohn‐ und Gewerbeliegenschaft \n Krankenhausstrasse 12: Spital Thun, Sanierung und Erweiterung Zentralsterilisation \n Krankenhausstrasse 12: Spital Thun, Erweiterung Notfall \n Mittlere Strasse 13 / 15: Neubau Wohn‐ und Geschäftshaus, Projektänderungen \n Pestalozzistrasse 95: Neubau 8‐geschossiger Wohnungsbau \n Zeltweg 5: Ersatzneubau inkl. Zwischenlösung honu SUP GmBH \n Balmweg 5: Umnutzung Fitnessclub zu Bürofläche (Swisscom) \n Seestrasse / Seepromenade: Fred's am Wasser, Saisonaler Gastgewerbebetrieb \n Qualitätssichernde Verfahren: Wettbewerb Neufeld, Schulerweiterung und Doppelturnhalle \n Qualitätssichernde Verfahren: Wettbewerb Primarschule Lerchenfeld \n Solaranlagen: Total 10'465 m2 PV‐Anlagen gemeldet und genehmigt / baubewilligt \n Aussensitzplätze, Mobilfunkanlagen: Diverse Geschäfte \n Beschwerden: Diverse Beschwerdeverfahren \n\nSeite 334\n\n\n\n \n \n\nStatistik per 31. Dezember 2023 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  360 (Vorjahr: 351) \n\nBauentscheide  338 (Vorjahr: 292) \n\nEingereichte Voranfragen  362 (Vorjahr: 449) \n\nBeantwortete Voranfragen  367 (Vorjahr: 439) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 78 (Vorjahr: 69) \n\nErledigte Baupolizeifälle 77 (Vorjahr: 71) \n\nBeschwerdeverfahren 10 (Vorjahr: 7) \n\nMeldungen PV-Anlagen 178 (Vorjahr 124) \n\nMeldungen Wärmeerzeugung 119 (Vorjahr 0) \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) und Entscheid des Stadtrates vom 16. November 2023 (SRB \n103/2023) wird die Spezialfinanzierung Bonus Malus per 31. Dezember 2023 aufgehoben und die Rest-\nbestände aufgelöst. Dem Bauinspektorat wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein \nBetrag von 58'598 Franken gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Anna Meewes (Administration), Joëlle Lüscher (Administration), Manuel Jost \n(Verfahrensleitung), Lea Buchser (Verfahrensleitung) \n\n• Eintritte Joëlle Lüscher (Administration), Charis Hirschi (Administration), Vivienne Imbo-\nden (Verfahrensleitung), Julian Steuri (Verfahrensleitung), Ramona Köhler (Ver-\nfahrensleitung befristet), Nadin Kägi (Verfahrensleitung befristet) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nSeite 335\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nOPR / Baureglement \n202x \n\nIm Frühjahr 2023 erfolgte die 2. öffentliche Auflage des neuen Bauregle-\nments 202x. Die Dualität der gleichzeitigen Geltung zweier Baureglemente \n(BR 2002 und BR 202x) wird dadurch weitergeführt. Der Mehraufwand \nwird durch das Bauinspektorat bewältigt, wobei die Belastung der Mitar-\nbeitenden trotz den beiden befristeten Anstellungen in der Verfahrenslei-\ntung konstant hoch bleibt. Neben der Dualität gilt es zum Beispiel Praxis-\nentscheide zu fällen, was nicht zuletzt aufgrund der neuen Messweisen \nentsprechend umfangreiche Abklärungen / Aufwand nach sich zieht \n\nStellenschaffung / -\nbesetzung \n\nPer 1. März 2023 konnten je eine unbefristete / befristete Stelle in der \nVerfahrensleitung (je 100 %) besetzt werden. Die Sachbearbeiter-Stelle in \nder Administration konnte mit einem 70 %-Pensum per 20. März 2023 \nbesetzt werden; das Vertragsverhältnis musste jedoch bereits in der Pro-\nbezeit aufgelöst werden. Die Stellenbesetzungen erweisen sich als schwie-\nrig, da der Markt im Baubereich der Verwaltungen immer noch «ausge-\ntrocknet» ist. Nichtsdestotrotz konnten, infolge von zwei Austritten lang-\njähriger Mitarbeitender, vakante Verfahrensleiterstellen per 1. Dezem-\nber 2023, respektive per 1. Januar 2024 besetzt werden. Die Sachbearbei-\nter-Stelle in der Administration konnte per 5. September 2023 wieder be-\nsetzt werden \n\nUmzug \n\nDas Bauinspektorat konnte aufgrund des sehr gut gelungenen Umzugs in \nden «Altbau»-Teil der Industriestrasse 2 seine verteilten Büroräumlichkei-\nten zusammenfassen, was sehr positiv zu werten ist. Leider sind die klima-\ntischen Bedingungen im «Altbau»-Teil nicht optimal und wir hoffen, dass \neine entsprechende Sanierung, insbesondere der Fassade /Fenster, mög-\nlichst rasch angegangen werden kann. \n\n \n \n\nSeite 336\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nOPR / Baureglement \n202x \n\nMit dem Wegfall der Dualität zweier Baureglemente müssen die anfallen-\nden Geschäfte nur noch auf ein Baureglement hin geprüft werden. Der \nAufwand pro Geschäft wird dadurch wieder geringer. \n\nGrundlagenschaffung \n\nEine interne Umorganisation soll dazu führen, die zuletzt aufgrund der \nhohen Auftragslast nicht prioritär behandelte Grundlagenschaffung voran-\nzutreiben. Es handelt sich dabei zum Beispiel um das schriftliche Festhalten \nvon Praxisentscheiden zum neuen Baureglement, aber auch um notwendi-\nge Überprüfungen weiterer Grundlagen wie zum Beispiel des Gebührenta-\nrifs. \n\nStellenetat \n\nPer Ende 2024 laufen die beiden befristeten Verfahrensleiterstellen aus, \nwelche insbesondere zur Bewältigung der Dualität bewilligt wurden. Im \nRahmen der internen Umorganisation, respektive des Budgetprozesses \n2025 wird geprüft, ob diese Stellen notwendig bleiben, um die Legislatur-\nmassnahme «Massnahme 1.4 «Personelle Ressourcen zur Beschleunigung \nder Baubewilligungsverfahren schaffen» zu erfüllen. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'256'900 1'166'654 2'496'700 1'047'900 2'351'515 1'315'868 \n\nBauinspektorat 2'107'713 1'017'466 2'308'800 860'000 1'847'515 811'868 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe \n\n(SF) \n149'187 149'187 187'900 187'900 504'000 504'000 \n\nNettoaufwand  1'090'247  1'448'800  1'035'647 \n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 359'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 337\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat \n \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien und \n\nTaggelder), weil im Berichtsjahr 2023 nicht alle budgetier-\n\nten Stellen besetzt waren. \n\n+278'000 \n\nBaupolizeigebühren Mehrertrag aufgrund grösser Anzahl Bauentscheide. +99'000 \n\nVerrechnetes Defizit \n\nProduktegruppe \n\nEinen Teil der Weiterbildungskosten des Personals sowie \n\neinen Teil des Umzugs des Bauinspektorats wurden über \n\ndie SF Bonus Malus finanziert. \n\n+59'000 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert \n \n\nDienstleistungen und \n\nHonorare \n\nNeue Rechnungsstellungs- und Verbuchungspraxis des \n\nBikesharings (bei Budgetierung noch als Defizitgarantie \n\neingestellt). \n\n-95'000 \n\nDefizitgarantie Bikesha-\n\nring Velospot \nSiehe oben Dienstleistungen und Honorare. +100'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt \ndie Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und \nwird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, \nBerater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundlagen \nsowie entsprechende \nfachliche Beratung \n\nMaximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim \nRegierungsstatthal-\nteramt eingereicht. \n\nDas Bauinspektorat setzt \ndas geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Mass-\nnahmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\ngestellt, erfasst, bear-\nbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  Maximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim \nRegierungsstatthal-\nteramt eingereicht. Die Rückführung in ei-\n\nnen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n \n\nSeite 338\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKunden erhalten innert \nnützlicher Frist ihren \nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \nmaximal 4 Monaten bei \n70% der Gesuche \n\n60% \n2022: 66% \n2021: 72%  \n\nSäumige tragen die \nKonsequenzen für  \nwiderrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Ver-\nhältnismässigkeit kon-\nsequent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\nErfüllt. Die entspre-\nchenden Baupolizei-\nverfahren werden \nbearbeitet. \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und kor-\nrekt geführte Verfahren \nund Rechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Be-\nhörde gestützt \n\nMindestens 70% Erfolg \n\n71% \n2022: 83% \n2021: 80%  \n\nGesetzeskonforme  \nBaukontrollen \n\nPflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-\nListe festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / \nDatenbank wird lau-\nfend und vollständig \ngeführt. \n\nBaupolizeifälle werden \nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden \nFälle werden voll-\nständig bearbeitet. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \ngemäss  \nGebührenreglement  \n\nKostendeckungsgrad  55%   \n\n2023: 43% \n2022: 39% \n2021: 40% \n\n \n\nSeite 339\n\n\n\nSeite 340\n\n\n\nD  Organigramme Stadtverwaltung \n \nStand der Organigramme: 31. Dezember 2023 \n\nSeite 341\n\n\n\nSeite 342\n\n\n\n \n\nSt\nim\n\nm\nb\n\ner\nec\n\nh\nti\n\ngt\ne \n\nSt\nad\n\nt \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n F\n\niR\nU\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n (\nB\n\nR\nK\n\n) \n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+S\ntE\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nSeite 343\n\n\n\n                                 \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ner\nat\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\n(B\niS\n\nK\n) \n\nK\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ne\nri\n\nn\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n  \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nR\net\n\no\n S\n\nch\ner\n\nte\nn\n\nle\nib\n\n, V\no\n\nrs\nte\n\nh\ne\n\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \n \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+\n\nSt\nE)\n\n \n\nR\nap\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz,\n S\n\nta\nd\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\nen\nt \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n  \n\nu\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\ns \n(S\n\ni+\nSo\n\n) \n\nEv\nel\n\nin\ne \n\nSa\nlz\n\nm\nan\n\nn\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n  \n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n (\n\nFi\nR\n\nU\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n) \n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n\n(W\nIR\n\n) \n\n R\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n (\n\nSt\nM\n\n) \n\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n \n\n(A\nB\n\nS)\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\n- \n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nA\nfS\n\n) \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \n(A\n\nSo\n) \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n) \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nID\n\nT)\n \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\nam\nt \n\n(P\nA\n\n) \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nSeite 344\n\n\n\n \nP\n\nrä\nsi\n\nd\nia\n\nle\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+S\n\ntE\n) \n\nR\nap\n\nh\na\n\nel\n L\n\nan\nz,\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\nSt\nv:\n\n K\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n (\nSt\n\nM\n) \n\nP\net\n\ner\n J\n\no\nst\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nSu\nza\n\nn\nn\n\ne \nSz\n\ne\nn\n\ntk\nu\n\nti\n /\n\n F\nlo\n\nri\nan\n\n K\nü\n\nh\nn\n\ne\n \n\nC\no\n\n-L\nei\n\ntu\nn\n\ng\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n) \n\nB\nru\n\nn\no\n\n H\nu\n\nw\nyl\n\ner\n M\n\nü\nlle\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, V\n\niz\nes\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nb\ner\n\ne\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n(W\n\nIR\n) \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n O\ntz\n\nig\ner\n\n, \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nts\n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\ner\n \n\nK\nan\n\nzl\nei\n\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne\n (\n\nM\nZ)\n\n \n\nFr\nan\n\nz \nSc\n\nh\no\n\nb\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n (\nSt\n\nA\n) \n\nA\nn\n\nit\na \n\nEg\nli,\n\n A\nrc\n\nh\niv\n\nar\nin\n\n \n\nR\nec\n\nh\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n (\nR\n\nD\n) \n\nA\nn\n\nn\ne-\n\nM\nar\n\nie\n J\n\näg\ngi\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nM\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nIn\ne\n\ns \nA\n\ntt\nin\n\nge\nr \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n\nSi\nm\n\no\nn\n\ne\n T\n\na\nn\n\nn\ner\n\n \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nSt\nad\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\nen\nt \n\nFa\nb\n\nie\nn\n\nn\ne \n\nP\nie\n\nre\nn\n\n \n\nSeite 345\n\n\n\n \nB\n\nau\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nR\net\n\no\n S\n\nch\ner\n\nte\nn\n\nle\nib\n\n, D\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nSt\nv:\n\n A\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n (\nA\n\nfS\n) \n\nTh\no\n\nm\nas\n\n Z\nu\n\nm\nth\n\nu\nrm\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nFe\n\nu\nz-\n\nP\nes\n\nto\nn\n\ni \n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\nan\nag\n\ne\nm\n\ne\nn\n\nt \n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nn\n\net\nta\n\n B\nru\n\nn\nn\n\ner\n \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n Z\no\n\nb\nri\n\nst\n \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nK\nG\n\nM\n \n\nR\no\n\nb\ner\n\nt \nR\n\nat\nh\n\nm\nay\n\nr \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n &\n\n C\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ne\n\nr \n\nD\nat\n\ne\nn\n\nm\nan\n\nag\ne\n\nr \nB\n\nIM\n \n\nSa\nm\n\nu\nel\n\n K\nla\n\nu\ns \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nTG\nM\n\n/I\nG\n\nM\n \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\ney\n\ne\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nLa\nu\n\nra\n B\n\neu\ntl\n\ner\n \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\neh\ne \n\nSe\nit\n\ne \n2\n\n \n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\ne\n\nn\nm\n\nar\nkt\n\n M\nan\n\nag\ne\n\nri\nn\n\n \n\nSt\nef\n\nan\nie\n\n D\nan\n\nz \n\nSeite 346\n\n\n\n \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nSt\nv:\n\n D\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\no\n\nse\nr \n\nFB\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\n \n\nEr\nic\n\n L\nan\n\nz \n\nFB\n S\n\nie\nd\n\nlu\nn\n\ngs\ne\n\nn\ntw\n\n. &\n G\n\new\näs\n\nse\nr \n\nSt\nef\n\nan\n F\n\nra\nn\n\nz \n\nFB\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n\nva\nka\n\nn\nt \n\nFB\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n \n\nSt\nef\n\nan\n M\n\nü\nlle\n\nr \n\nFS\n B\n\ne\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n \n\nTo\nn\n\ni Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nM\nar\n\nce\nl R\n\nö\nth\n\nlis\nb\n\ner\nge\n\nr \n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nfu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n F\nu\n\nch\nse\n\nr \n\nK\nan\n\nal\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nA\nd\n\nri\nan\n\n R\nyc\n\nh\nen\n\ner\n \n\nSp\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n \n\nK\nev\n\nin\n W\n\nir\nz \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nU\nrs\n\n F\nah\n\nrn\ni \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nte\nch\n\nn\nik\n\n \n\nM\nau\n\nri\nce\n\n H\ner\n\nzo\ng \n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nD\nan\n\nie\nl A\n\nn\nd\n\nri\nst\n\n \n\nG\nrü\n\nn\nan\n\nla\nge\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nN\nik\n\nla\nu\n\ns \nK\n\nau\ner\n\n \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nK\nar\n\nin\n K\n\nu\np\n\nfe\nrs\n\nch\nm\n\nie\nd\n\n \n\nSt\nad\n\ntg\när\n\ntn\ne\n\nre\ni \n\nW\nal\n\nte\nr \n\nSt\nal\n\nd\ner\n\n \n\nW\ne\n\nrk\nst\n\nät\nte\n\nn\n \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf \n\nLo\ngi\n\nst\nik\n\n \n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nn\nd\n\ner\n \n\nK\nre\n\nm\nat\n\no\nri\n\nu\nm\n\n &\n B\n\ne\nst\n\nat\ntu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\nJe\nan\n\nn\nin\n\ne \nZb\n\nin\nd\n\nen\n \n\nB\nlu\n\nm\ne\n\nn\nla\n\nd\ne\n\nn\n B\n\nlü\nte\n\nn\nre\n\nic\nh\n\n \n\nJa\nsm\n\nin\n T\n\nu\nrt\n\nsc\nh\n\ni \n\nA\nb\n\nfa\nllw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n\nR\nac\n\nh\nel\n\n N\neu\n\nen\nsc\n\nh\nw\n\nan\nd\n\ner\n \n\nSeite 347\n\n\n\n \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nK\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv.\n\n: E\nve\n\nlin\ne \n\nSa\nlz\n\nm\nan\n\nn\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n (\n\nA\nB\n\nS)\n \n\nD\nr.\n\n F\nra\n\nn\nk \n\nH\nei\n\nn\nzm\n\nan\nn\n\n, C\nh\n\nef\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n, L\ne\n\nit\ner\n\nin\n \n\nSt\nv.\n\n: E\nd\n\nit\nh\n\n K\nel\n\nle\nr \n\nSt\nab\n\n \n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nu\n\ngs\ntb\n\nu\nrg\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n B\n\nild\nu\n\nn\ng\n\n \n\nSt\nef\n\nan\n Z\n\nin\ngg\n\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n F\n\nam\nili\n\ne\n \n\nR\nit\n\na \nSc\n\nh\nw\n\nei\nze\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n S\n\np\no\n\nrt\n \n\nK\nes\n\nh\nab\n\n Z\nw\n\nah\nle\n\nn\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrf\nö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nB\nea\n\ntr\nic\n\ne \nSc\n\nh\nö\n\nn\nm\n\nan\nn\n\n  \nSt\n\nv.\n: N\n\nat\nh\n\nal\nie\n\n B\nar\n\nb\nen\n\n \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n (\n\nK\nM\n\nT)\n \n\nH\nel\n\nen\n H\n\nir\nsc\n\nh\n, D\n\nir\nek\n\nto\nri\n\nn\n \n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\ne\nk \n\n(S\nB\n\nT)\n \n\nJe\nan\n\nn\ne \n\nFr\no\n\nid\nev\n\nau\nx,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSeite 348\n\n\n\n \nSi\n\nch\ner\n\nh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nes\n \n\nEv\nel\n\nin\ne\n\n S\nal\n\nzm\nan\n\nn\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv:\n\n R\na\n\np\nh\n\na\nel\n\n L\nan\n\nz \n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nR\net\n\no\n K\n\nel\nle\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nSt\nv:\n\n K\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (\nA\n\nSo\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ngs\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nN\nin\n\na \nLa\n\nu\nri\n\n \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(E\nD\n\n) \n\nK\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt \n\n(P\nI)\n\n \n\nU\nrs\n\n W\nen\n\ng\ner\n\n, P\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSc\nh\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ntt\n\nu\nn\n\ng \n(S\n\nR\n) \n\nR\no\n\nla\nn\n\nd\n G\n\nfe\nlle\n\nr,\n K\n\no\nm\n\nm\na\n\nn\nd\n\na\nn\n\nt \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \nB\n\nea\ntr\n\nic\ne \n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\ne\nh\n\ne\n S\n\nei\nte\n\n 2\n \n\nSeite 349\n\n\n\n \nA\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (\n\nA\nSo\n\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nB\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns,\n s\n\ntv\n. L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nA\nb\n\nkl\när\n\nu\nn\n\ngs\nd\n\nie\nn\n\nst\n \n\nN\nad\n\nin\ne \n\nJa\nu\n\nss\ni,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nB\nri\n\ngi\ntt\n\ne \nW\n\nal\nth\n\ner\n, s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nlic\nh\n\ne\n \n\nB\néa\n\ntr\nic\n\ne \nA\n\ner\nn\n\ni,\n D\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\nin\n \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n L\no\n\nb\nsi\n\nge\nr,\n\n s\ntv\n\n. D\nL \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n \n\nA\nrt\n\nh\no\n\n M\nen\n\ngi\na,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nri\nn\n\n W\neg\n\nm\nü\n\nlle\nr,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\n \n\nFr\nan\n\nzi\nsk\n\na \nJu\n\nn\ngi\n\nn\nge\n\nr,\n s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nJo\nel\n\n E\nrn\n\ni,\n s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nb\n\n \n- \n\nSu\nsi\n\n R\nam\n\nse\nie\n\nr \n- \n\nC\no\n\nri\nn\n\nn\ne \n\nC\nas\n\np\nar\n\n \n- \n\nR\ne\n\nn\nat\n\ne \nJa\n\ngg\ni \n\n- \nJu\n\nlia\nn\n\na \nW\n\nys\ns-\n\nE\nck\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\nsi\nn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nIn\nè\n\ns \nR\n\no\net\n\nh\nlis\n\nb\ner\n\nge\nr,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nB\nar\n\nb\nar\n\na \nW\n\nan\nd\n\nfl\nu\n\nh\n, s\n\ntv\n. L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nSeite 350\n\n\n\n \n\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n (\nFi\n\nR\nU\n\n)\n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\nSt\nv:\n\n R\net\n\no\n S\n\nch\ner\n\nte\nn\n\nle\nib\n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n)\n\nSt\nef\n\nan\n C\n\nh\nri\n\nst\nen\n\n, F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr\nSt\n\nv.\n R\n\nen\nat\n\ne \nSc\n\nh\nn\n\nei\nd\n\ner\n\nFi\nn\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \nC\n\no\nn\n\ntr\no\n\nlli\nn\n\ng\n\nR\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ner\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n u\n\nn\nd\n\n I\nn\n\nka\nss\n\no\nSt\n\nad\ntb\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng\n\nM\nar\n\nc \nR\n\nie\nse\n\nn\n, L\n\nei\nte\n\nr\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\nam\nt \n\n(P\nA\n\n)\n\nJo\nël\n\nle\n Z\n\nie\ngl\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \nM\n\nar\nku\n\ns \nSt\n\nrö\nb\n\nel\nTo\n\np\n-S\n\nh\nar\n\nin\ng\n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\ne\n\nig\nst\n\ne\nlle\n\n (\nA\n\nH\nV\n\n)\n\nR\net\n\no\n P\n\nfa\nh\n\nre\nr,\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nID\n\nT)\n\nU\nrs\n\n E\ngg\n\ner\nsc\n\nh\nw\n\nile\nr,\n\n C\nh\n\nef\nSt\n\nv.\n T\n\nh\no\n\nm\nas\n\n L\nie\n\nb\nle\n\nr\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n\nR\net\n\no\n P\n\nfi\nst\n\ner\n, B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr\n\nSt\nv:\n\n A\nlo\n\nis\n K\n\näm\np\n\nfe\nr\n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\n M\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n(U\n\nw\nEM\n\n)\n\nM\nic\n\nh\nae\n\nl G\nas\n\nsn\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n\nM\nan\n\nu\nel\n\na \nH\n\nal\nd\n\nem\nan\n\nn\n\nSeite 351\n\n\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ner\nic\n\nh\nt \n\nm\nit\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt T\nh\n\nu\nn\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nPostfach 145 \n3602 Thun\nTelefon 033 225 88 11 \nthun.ch\n\nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG\n2023\n\n\n