Jahresbericht inkl. Jahresrechnung 2024

text: \nJa\nh\n\nre\nsb\n\ner\nic\n\nh\nt \n\nm\nit\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt T\nh\n\nu\nn\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nPostfach 145 \n3602 Thun\nTelefon 033 225 88 11 \nthun.ch\n\nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG\n2024\n\n\n\n \n\nVorwort zum Jahresbericht 2024 der Stadt Thun \n \nLiebe Lesende \n \nDer Gemeinderat befindet sich mitten in der Legislaturperiode 2023 – 2026. Er kann eine positive Halb-\nzeitbilanz ziehen. Diese wurde in Form eines kurzen Videos Ende Jahr kommuniziert. Schauen Sie sich \ndieses sogenannte Short unter youtube.com/3600Thun an und erleben Sie eine etwas andere Kommuni-\nkation. \n \nDas vergangene Jahr war für unsere Stadt in vielerlei Hinsicht erfolgreich. Die Bevölkerung hat drei städ-\ntische Volksabstimmungen jeweils klar angenommen. \n \n\n• Am 9. April wurde die Arealentwicklung «Neue Freistatt» mit einem Ja-Stimmen-Anteil von 82,9 \nProzent angenommen. Die über mehrere Jahre erarbeitete Arealentwicklung wird das Quartier \nnachhaltig prägen. \n\n• Mit 87,6 Prozent Ja-Stimmen wurde am 22. September dem Landerwerb für einen Ersatzneubau \nSchutz und Rettung zugestimmt. Damit ist die langwierige Suche nach einem neuen Standort \nabgeschlossen. Die Stadt kann sich auf die Umsetzung des Rettungsstützpunktes konzentrieren. \n\n• Die Vorlage «Senkung der Steueranlage und Genehmigung Budget 2025» hat am 24. November \nsogar einen rekordhohen Ja-Stimmen-Anteil von 92,9 Prozent erreicht. Dank dem deutlichen Ja \nder Stimmberechtigten zur Steuersenkung wird die Attraktivität von Thun als Wohn- und Wirt-\nschaftsstandort gestärkt und gleichzeitig die Kaufkraft von Privatpersonen und Unternehmen \ngefördert. \n\n \nDer Gemeinderat darf diese klaren Ergebnisse als Vertrauensbeweis der Bevölkerung bewerten und \nsieht darin eine Bestätigung, dass die Thuner Bevölkerung die Entwicklung der Stadt unterstützt. \n \nEin weiterer Schwerpunkt war die Digitalisierung. Moderne Technologien ermöglichen effizientere Ver-\nwaltungsabläufe und besseren Service für die Bevölkerung. Die Stadt Thun geht mit der Zeit und nutzt \ndie Chancen der digitalen Transformation. Sie ist zudem bei allen gängigen sozialen Medien präsent und \nerreicht so eine maximale Reichweite. \n \nZudem war das Jahr geprägt von intensiver politischer Arbeit. Mit über 140 Traktanden hat der Stadtrat \nso viele Geschäfte behandelt wie schon lange nicht mehr. Dies zeigt nicht nur das hohe Engagement der \npolitischen Gremien, sondern auch die Dynamik und Weiterentwicklung unserer Stadt. \n \nDiese Erfolge wären ohne das Mitwirken vieler Menschen nicht möglich gewesen. Der Gemeinderat \ndankt allen, die dazu beigetragen haben, Thun als lebenswerte, innovative und zukunftsorientierte Stadt \nweiterzuentwickeln.  \n \nDer vorliegende Jahresbericht gibt weitere Einblicke in die vielfältigen Tätigkeiten der Stadt Thun. Er \nzeigt die Erfolgskontrolle der Legislaturziele im bewährten Ampelbericht auf und vermittelt viele interes-\nsante Einblicke in die Politik und Verwaltung. \n \n \nThun, 2. April 2025 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\nSeite 1\n\nhttp://www.youtube.com/3600Thun\n\n\nSeite 2\n\n\n\n \n\nInhaltsverzeichnis Seite \n \n\nVorwort zum Jahresbericht 2024 der Stadt Thun 1 \n \nInhaltsverzeichnis 3 \n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2024 \n\n1. Stadt Thun ........................................................................................................................... 7 \n1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen ............................................................................................... 7 \n2. Stadtrat  ............................................................................................................................... 8 \n2.1 Stadtratsbüro ...................................................................................................................... 8 \n2.2 Mitglieder ............................................................................................................................ 9 \n2.3 Parteienzugehörigkeit ....................................................................................................... 10 \n2.4 Fraktionen ......................................................................................................................... 10 \n2.5 Geschäfte ........................................................................................................................... 10 \n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse .......................................................................... 10 \n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2025) .............................. 15 \n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates ............................................................................ 24 \n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen ...................................................... 24 \n3.2 Ersatzwahlen ..................................................................................................................... 24 \n3.3 Zusammensetzung ............................................................................................................ 24 \n4. Gemeinderat  ..................................................................................................................... 27 \n4.1 Zusammensetzung ............................................................................................................ 27 \n4.2 Legislaturziele 2023 bis 2026 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per  \n\nEnde 2024) ......................................................................................................................... 28 \n4.3 Thunpreis ........................................................................................................................... 34 \n4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates .................................................................... 34 \n4.5 Empfänge ........................................................................................................................... 35 \n5. Kommissionen ................................................................................................................... 37 \n5.1 Ständige Stadtratskommissionen ...................................................................................... 37 \n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) ....................................... 37 \n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) ............................ 37 \n6. Kader der Verwaltung ....................................................................................................... 38 \n\n \nB  Jahresrechnung 2024 39 \n\n1. Berichterstattung .............................................................................................................. 39 \n1.1 Bericht ............................................................................................................................... 39 \n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche) .................................................... 44 \n2. Eckdaten ............................................................................................................................ 45 \n2.1 Übersicht ........................................................................................................................... 45 \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis ..................................................................... 46 \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise .................................................................................................. 47 \n3. Bilanz ................................................................................................................................. 54 \n4. Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen ................................................ 56 \n4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ....................................... 56 \n4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ................................ 62 \n5. Gliederung nach Sachgruppen .......................................................................................... 66 \n5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen .................................................................................. 66 \n5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen .......................................................................... 67 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt ................................................................................. 68 \n7. Finanzkennzahlen .............................................................................................................. 70 \n7.1 Gesamthaushalt ................................................................................................................ 70 \n7.2 Allgemeiner Haushalt ........................................................................................................ 72 \n\nSeite 3\n\n\n\n \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen .............................................................................. 72 \n7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung............................................................................... 73 \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr ......................................................................................... 73 \n7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren ............................................................................... 74 \n7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben .................................................................... 74 \n8. Antrag ................................................................................................................................ 75 \n9. Bestätigungsbericht ........................................................................................................... 76 \n10. Anhang .............................................................................................................................. 78 \n10.1 Regelwerk .......................................................................................................................... 78 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ....................................................................................... 79 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ........................................................................................................ 80 \n10.4 Rückstellungsspiegel ......................................................................................................... 81 \n10.5 Beteiligungsspiegel ............................................................................................................ 82 \n10.6 Gewährleistungsspiegel .................................................................................................... 84 \n10.7 Anlagespiegel .................................................................................................................... 85 \n10.8 Kreditkontrolle .................................................................................................................. 88 \n10.9 Weitere massgebende Angaben ....................................................................................... \n\n  Allgemeine Erläuterungen ...................................................................................................... 103 \n \n  Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung 105 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers ........................................................................................ 107 \n\n− Stadtkanzlei ....................................................................................................................... 111 \n\n− Politik ................................................................................................................................. 113 \n\n− Dienstleistungen für Politik ................................................................................................ 118 \n\n− Recht .................................................................................................................................. 124 \n\n− Stadtarchiv ......................................................................................................................... 127 \n\n− Planungsamt ...................................................................................................................... 127 \n\n− Stadtplanung ...................................................................................................................... 127 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation .............................................................. 136 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation (StM) ....................................................................... 136 \n \n  Direktion Bau und Liegenschaften 143 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers ........................................................................................ 145 \n\n− Direktionssekretariat B+L ................................................................................................... 148 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften ............................................................................................. 148 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ....................................................................................... 154 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen ............................................................................. 158 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste ................................................................. 161 \n\n− Tiefbauamt ........................................................................................................................ 165 \n\n− Stadtgrün ........................................................................................................................... 171 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer ........................................................................................ 173 \n\n− Abwasseranlagen ............................................................................................................... 175 \n\n− Abfallbeseitigung ............................................................................................................... 178 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ............................................................................................ 180 \n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 185 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ....................................................................................... 187 \n\n− Amt für Bildung und Sport ................................................................................................ 190 \n\n− Ausserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat BiSK) ................................................. 207 \n\n− Bildung ............................................................................................................................... 207 \n\n− Sport  .................................................................................................................................. 213 \n\n99 \n \nC  Produktegruppen-Rechnungen 2024 103 \n\nSeite 4\n\n\n\n \n\n− Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) ............................................................................... 219 \n\n− Produktegruppe Familie .................................................................................................... 220 \n\n− Kulturabteilung.................................................................................................................. 223 \n\n− Kulturelles .......................................................................................................................... 223 \n \n  Direktion Sicherheit und Soziales 239 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ....................................................................................... 241 \n\n− Abteilung Sicherheit .......................................................................................................... 243 \n\n− Einwohnerdienste .............................................................................................................. 248 \n\n− Öffentliche Sicherheit ........................................................................................................ 253 \n\n− Polizei Thun ........................................................................................................................ 262 \n\n− Parkinggebühren ................................................................................................................ 266 \n\n− Abteilung Soziales ............................................................................................................. 269 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste ................................................................................. 278 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz .................................................................... 280 \n\n− Fachstelle Arbeitsintegration ............................................................................................. 289 \n\n− Beiträge an Institutionen ................................................................................................... 294 \n \n Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 297 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ....................................................................................... 299 \n\n− Direktionssekretariat FiRU ................................................................................................. 303 \n\n− Finanzverwaltung .............................................................................................................. 303 \n\n− Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) ................................................................. 303 \n\n− Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ............................................................................... 313 \n\n− Umwelt Energie Mobilität .................................................................................................. 313 \n\n− Informatikdienste .............................................................................................................. 324 \n\n− Informatik .......................................................................................................................... 324 \n\n− Personalamt ...................................................................................................................... 329 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ....................................................................................... 329 \n\n− Bauinspektorat .................................................................................................................. 338 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ........................................................................................... 338 \n \nD  Organigramme Stadtverwaltung 343 \n\n \n\n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3600 Thun \n100 Ex. April 2025 \nwww.thun.ch \n\n \n\nSeite 5\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\nSeite 6\n\n\n\n \n \n\nA    Allgemeine Berichterstattung 2024 \n \n\n1. Stadt Thun \n\n1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Vorlagen zur Abstimmung gebracht: \n \n Stimmbe-\n\nrechtigte \nGültige \nStimmen \n\nJa Nein \n\n     \n9. Juni 2024 31'055    \nArealentwicklung «neue Freistatt» \nGenehmigung der Heimfallentschädigung in der Höhe \nvon 3,32 Millionen Franken und der Abgabe des Areals \nim Baurecht sowie weitere Teilbeschlüsse \n\n 12'182 10'101 2'081 \n\n     \n22. September 2024 31'025    \nBodenpolitik: Erwerb Fläche für Ersatzneubau Schutz \nund Rettung \nBewilligung eines Verpflichtungskredits von 6,02 Milli-\nonen Franken für den Erwerb des Grundstücks Thun 1 \n(Thun)-Gbbl. Nr. 5250 mit einer Fläche von 6'500 \nQuadratmetern \n\n 11'941 10'454 1'487 \n\n     \n24. November 2024 31'017    \nSenkung der Steueranlage und Genehmigung Budget \n2025 \n\n 13'203 12'265 938 \n\n \n  \n\nSeite 7\n\n\n\n \n \n\n2. Stadtrat \n\n2.1 Stadtratsbüro \n\nDie Wahl erfolgte am 19. Januar 2024. \n \nStadtratspräsident Deriaz Philipp (SVP) \n \n1. Vizepräsident Lanz Thomas (Grüne) \n2. Vizepräsidentin Kropf Alice (SP) \n \nStimmenzähler Schlapbach Claude (FDP/Die Mitte) \nStimmenzählerin Meier Vanessa (glp/EVP/EDU) \n \nSekretäre Stalder Christoph, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber SR \n Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n Gabriela Meister, Vizestadtschreiberin GR \n  \n\nSeite 8\n\n\n\n \n \n\n2.2 Mitglieder \n\nDer Stadtrat besteht aus 40 Mitgliedern und präsentierte sich 2024 wie folgt: \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.24 \n\nAegerter Peter 1957 SVP 01/2011 P+StE \n\nAllemann Martin 1960 SP 01/2011 BRK, P+StE \n\nAlthaus Spinnler Natalie 1970 Grüne 09/2022 BRK, B+L \n\nBadertscher Sandro 1980 Parteilos 01/2023 Si+So \n\nBadertscher Simon \n(ab 1. Februar) \n\n1987 EVP 02/2024 BRK, Si+So \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 P+StE \n\nBerger Mathias 1963 SVP 10/2021 FiRU \n\nBieri Thomas 1972 SVP 05/2021 BRK, BiSK \n\nBorter Valentin 1995 SVP 08/2018 BRK, FiRU \n\nChristen Adrian 1973 SP 01/2015 B+L \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 01/2012 B+L \n\nDolder Anja \n(ab 7. August) \n\n1971 Grüne 08/2024 P+StE \n\n1964 EVP 01/2018 BRK, Si+So \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 01/2001 BRK, P+StE \n\nHuber Notter Daniela \n(bis 4. Juli) \n\n1964 Die Mitte 02/2014 Si+So \n\nJaccard Manon 1992 SP 01/2019 B+L \n\nKestenholz Reto \n(bis 4. Juli) \n\n1978 Grüne 05/2017 BiSK \n\nKrenger Nicole \n(bis 4. Juli) \n\n1984 GLP 01/2015 FiRU \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So \n\nLanz Thomas 1994 Grüne 08/2022 FiRU \n\nLauener Christoph 1979 SVP 08/2020 P+StE \n\nLehmann Rickli Barbara 1965 FDP 09/2020 BiSK \n\nLocher Manfred 1956 EDU 01/2011 BiSK \n\nMarbach Michelle 1984 Grüne 01/2019 B+L \n\nMcGarty Michael \n(ab 7. August) \n\n1976 GLP 08/2024 FiRU \n\nMeier Vanessa 1984 GLP 01/2023 B+L \n\nMüller Lara \n(ab 7. August) \n\n1999 Die Mitte 08/2024 Si+So \n\nOesch Bartlome Marianna 1973 SP 01/2022 Si+So \n\nReymondin Alex 1965 SVP 01/2023 BiSK \n\nRosenberg Thomas \n(bis 4. Juli) \n\n1979 Grüne 01/2019 P+StE \n\nSeite 9\n\nEggenberg Franziska 1969 EDU 03/2022 B+L \n\nFritschi Marc 1960 Parteilos 01/2023 FiRU \n\nGlauser Nicolas 1976 GLP 02/2021 BRK, BiSK \n\nGugger Roman 1990 Grüne 01/2015 FiRU \n\nGraf Sonja 1965 SVP 06/2021 BiSK \n\nGygax-Wymann Susanne \n\n(bis 31. Januar) \n\nSchlatter Leonardo 1997 SVP 03/2023 Si+So \n\nSchlapbach Claude 1960 FDP 06/2022 P+StE \n\n\n\n \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.24 \n\nSchmutz Malenka \n(ab 7. August) \n\n1997 Grüne 08/2024 BiSK \n\nSchori Franz  1968 SP 01/2010 FiRU \n\nSiegenthaler Nina 1979 SP 07/2020 BRK, BiSK \n\nStuderus Alois 1962 Die Mitte 02/2017 FiRU \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 01/2015 BRK, P+StE \n\nWeber Cloe 1995 Grüne 01/2019 Si+So \n\nZellweger Matthias 1967 Parteilos 01/2023 Si+So \n\nZimmermann Angelika 1993 Die Mitte 12/2023 B+L \n\n2.3 Parteienzugehörigkeit \n\nDie Stadtratsmitglieder verteilen sich per 31. Dezember auf folgende Parteien: \n \n\n alle Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 9 1 8 \n\nGrüne 8 5 3 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 7 4 3 \n\nDie Mitte 3 2 1 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nGLP, Grünliberale Partei 3 1 2 \n\nParteilos 3 0 3 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 0 2 \n\nTotal 40 15 25 \n\n2.4 Fraktionen \n\nGemäss Art. 19 Stadtratsreglement können mindestens vier Mitglieder eine Fraktion bilden. Per 31. De-\nzember bestehen folgende fünf Fraktionen: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP 9 1 8 \n\nGrüne 8 5 3 \n\nSP 7 4 3 \n\nFDP/Die Mitte 6 3 3 \n\nGLP/EVP/EDU 7 2 5 \n\nDie Gruppierung Parteilos hat mit drei Mitglieder (drei Männer) keinen Fraktionsstatus. \n\n2.5 Geschäfte \n\nSiehe Kapitel Stadtkanzlei im Teil C \n\n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse \n\nDie gesamte Übersicht ist unter https://www.thun.ch/vorstoesse abrufbar. \n\n2.6.1 Motionen \nM 06/2023 Änderung des Baureglements 2022 - Beibehaltung der bisher möglichen Gebäudelän-\n\ngen; Sandro Badertscher (Parteilos), Marc Fritschi (Parteilos), Matthias Zellweger \n\nSeite 10\n\nhttps://www.thun.ch/vorstoesse\n\n\n \n \n\n(Parteilos) vom 21. September 2023 (15. Februar 2024; von der Urheberschaft in ein \nPostulat umgewandelt und abgelehnt) \n\nM 07/2023 Änderung des Baureglements 2022 bezüglich ZPP Bestimmung «Thun Süd» Reduktion \nder Bauabstandslinie (Freihaltebereich) von 110m auf 30m; Sandro Badertscher (Partei-\nlos), Marc Fritschi (Parteilos), Matthias Zellweger (Parteilos) vom 21. September 2023 \n(15. Februar 2024; von der Urheberschaft in ein Postulat umgewandelt und abgelehnt) \n\nM 08/2023 Änderung des Baureglements 2022 und der Zulässigkeit von Attikawohnungen in  \nbenachteiligten Zonen; Sandro Badertscher (Parteilos), Marc Fritschi (Parteilos), \nMatthias Zellweger (Parteilos) vom 21. September 2023 (15. Februar 2024; von der  \nUrheberschaft in ein Postulat umgewandelt und abgelehnt)  \n\nM 01/2024 Reglement für die Regulierung von Zweitwohnungen zur Kurzzeitvermietung; Martin  \nAllemann (SP), Peter Aegerter (SVP), Alois Studerus (Die Mitte), Fraktion SP, Fraktion \nGrüne und Fraktion GLP/EVP/EDU vom 13. Juni 2024 (24. Oktober 2024; erheblich  \nerklärt) \n\n2.6.2 Parlamentarische Erklärung \nPE 02/2023 Aarequerung Thun Süd; Mark van Wijk (FDP), Valentin Borter (SVP), Adrian Christen \n\n(SP), Manfred Locher (EDU), Susanne Gygax-Wymann (EVP), Vanessa Meier (GLP),  \nFranziska Eggenberg (EDU), Barbara Lehmann Rickli (FDP), Claude Schlapbach (FDP), \nAlois Studerus (Die Mitte), Daniela Huber Notter (Die Mitte), Simon Werren (Die Mitte), \nLeonardo Schlatter (SVP), Thomas Bieri (SVP), Sandro Badertscher (Parteilos) vom  \n15. Dezember 2023 (15. Februar 2024; angenommen) \n\n2.6.3 Postulate \nP 16/2023 Chancengleichheit und Teilhabe für gehörlose und hörbehinderte Menschen; SP-Frak-\n\ntion, Nicole Krenger (GLP), Cloé Weber (Grüne), Matthias Zellweger (Parteilos) vom  \n21. September 2023 (19. Januar 2024; erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 13/2023 Mehr Vergünstigungen für sozial schwächere Thunerinnen und Thuner; Franz Schori \n(SP) und SP-Fraktion vom 21. September 2023 (15. Februar 2024; erheblich erklärt und \nabgeschrieben) \n\nP 14/2023 Stärken der Thuner Vereine; Franz Schori (SP), SP-Fraktion, Thomas Bieri (SVP), Fraktion \nGLP/EVP/EDU vom 21. September 2023 (15. Februar 2024; erheblich erklärt und  \ngleichzeitig abgeschrieben) \n\nP 15/2023 Generationenübergreifendes Kultur-, Jugend- und Quartierzentrum im  \n«Bärfussgebäude»; Cloe Weber (Grüne), Natalie Althaus (Grüne), Fraktion Grüne vom \n21. September 2023 (15. Februar 2024; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 18/2023 Veloabstellplätze für alle; Natalie Althaus (Grüne), Michelle Marbach (Grüne), Fraktion \nGrüne und SP-Fraktion vom 26. Oktober 2023 (21. März 2024; erheblich erklärt und ab-\ngeschrieben) \n\nP 21/2023 Aktiv über die Einbürgerung informieren; Marianna Oesch Bartlome (SP), SP-Fraktion, \nFraktion Grüne vom 15. Dezember 2023 (21. März 2024; abgelehnt) \n\nP 20/2023 Erweiterung der öffentlichen Abfall-Sammelstellen für PET-Flaschen und Kunststoff \n(Sammelsack); Thomas Bieri (SVP), Franz Schori (SP) vom 15. Dezember 2023  \n(2. Mai 2024; erheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \n\nP 22/2023 Einen Bericht zur künftigen Nutzung der bestehenden Gebäude auf dem Areal der \nSchadaugärtnerei unter den Aspekten der Denkmalpflege und als Ort der Begegnung; \nFranz Schori (SP), Jonas Baumann (EVP), Peter Aegerter (SVP), Thomas Hiltpold (Grüne) \nund Mitunterzeichnende vom 15. Dezember 2023 (2. Mai 2024; erheblich erklärt) \n\nP 01/2024 Rahmenbetreuung Schulkinder zeitnah verbessern; Thomas Rosenberg (Grüne),  \nFraktion Grüne vom 19. Januar 2024 (13. Juni 2024; erheblich erklärt) \n\nP 02/2024 Street-Workout-Anlage in Thun; Fraktion GLP/EVP/EDU vom 19. Januar 2024  \n(13. Juni 2024; erheblich erklärt)  \n\nSeite 11\n\n\n\n \n \n\nP 03/2024 Einführung von gratis Menstruationsprodukten in Toiletten von Schulen und anderen \nöffentlichen Gebäuden; Marianna Oesch Bartlome (SP), SP-Fraktion, Fraktion Grüne, \nFraktion GLP/EVP/EDU vom 19. Januar 2024 (13. Juni 2024; erheblich erklärt und  \nabgeschrieben) \n\nP 04/2024 Finanzielle Mittel zur Umsetzung der Istanbul-Konvention; SAKO Sicherheit und Soziales \nvom 19. Januar 2024 (13. Juni 2024; erheblich erklärt) \n\nP 06/2024 Prüfung von kurz- und mittelfristigen organisatorischen und baulichen Massnahmen zur \nKühlung von städtischen Schulbauten; Mark van Wijk (FDP), Fraktion FDP/Die Mitte, \nSVP-Fraktion, Matthias Zellweger (Parteilos) vom 15. Februar 2024 (4. Juli 2024;  \nerheblich erklärt) \n\nP 13/2024 Für einen Verkehrsversuch mit weniger Stau, nicht mit mehr Stau; Sandro Badertscher \n(Parteilos), Marc Fritschi (Parteilos), Matthias Zellweger (Parteilos) und  \nMitunterzeichnende vom 13. Juni 2024 (4. Juli 2024; abgelehnt) \n\nP 07/2024 Spezialfinanzierung "Netto-Null 2050"; Thomas Lanz (Grüne), Fraktion Grüne, Fraktion \nGLP/EVP/EDU, SP-Fraktion und Mitunterzeichnende vom 21. März 2024  \n(22. August 2024; erheblich erklärt) \n\nP 08/2024 Prüfung der verstärkten Nutzung von See- und Grundwasser zur Wärmegewinnung in \nThun bzw. Nutzung der gleichen Quellen zwecks Kühlungsmassnahmen im Gemeinde-\ngebiet von Thun; Mark van Wijk (FDP), Alois Studerus (Die Mitte), Franz Schori (SP), \nFraktion FDP/Die Mitte, Fraktion GLP/EVP/EDU, Fraktion Grüne vom 21. März 2024  \n(22. August 2024; erheblich erklärt.) \n\nP 09/2024 Vorprojekt Sanierung und Erweiterung der Primarschule Lerchenfeld» mit Abschluss der \nSIA Phase 31 im Stadtrat zur Abstimmung bringen; Matthias Zellweger (Parteilos) und \nMitunterzeichnende vom 21. März 2024 (19. September 2024; erheblich erklärt und  \nabgeschrieben) \n\nP 11/2024 Künstliche Intelligenz in der Stadtverwaltung; Roman Gugger (Grüne), Fraktion Grüne \nund Franz Schori (SP) vom 2. Mai 2024 (19. September 2024; erheblich erklärt) \n\nP 19/2024 eine Buslösung Seefeldstrasse; Alice Kropf (SP) und Fraktion SP vom 22. August 2024 \n(24. Oktober 2024; erheblich erklärt) \n\nP 10/2024 Wahl- und Abstimmungscouverts als Geschäftsantwortsendungen; Manon Jaccard (SP), \nSP-Fraktion vom 2. Mai 2024 (24. Oktober 2024; erheblich erklärt) \n\nP 14/2024 für eine Tourismusstrategie der Stadt Thun; Franz Schori (SP), Peter Aegerter (SVP), \nMark van Wijk (FDP), SP-Fraktion, Fraktion Grüne, Fraktion GLP/EVP/EDU vom  \n13. Juni 2024 (24. Oktober 2024; erheblich erklärt) \n\nP 16/2024 das Abschliessen einer Leistungsvereinbarung mit der Ludothek Thun; Nina Siegentha-\nler (SP), SP-Fraktion, Nicolas Glauser (GLP), Barbara Lehmann (FDP), Sonja Graf (SVP), \nMichelle Marbach (Grüne), Alois Studerus (Die Mitte), Manfred Locher (EDU) vom  \n13. Juni 2024 (24. Oktober 2024; erheblich erklärt) \n\nP 12/2024 Energietarife der Energie Thun AG; Mathias Berger (SVP), SVP-Fraktion vom 2. Mai 2024 \n(24. Oktober 2024; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 15/2024 Veloabstellplätze in städtischen Parkhäusern; Nathalie Althaus (Grüne), Michelle Mar-\nbach (Grüne), Fraktion Grüne vom 13. Juni 2024 (21. November 2024; erheblich erklärt) \n\nP 18/2024 Bekämpfung der Lichtverschmutzung in der Stadt Thun; Thomas Lanz (Grüne) und Frak-\ntion Grüne vom 4. Juli 2024 (21. November 2024; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 20/2024 Erarbeitung und Umsetzung von Massnahmen gegen den Verkehrslärm; Barbara Leh-\nmann Rickli (FDP), Fraktion FDP/Die Mitte, Alice Kropf (SP) vom 22. August 2024  \n(21. November 2024; erheblich erklärt) \n\nP 17/2024 Prüfung der Gesamtkosten zur Erreichung des Zieles Netto 0 bis 2035 in der Verwaltung \nder Stadt Thun; Mark van Wijk (FDP), Fraktion FDP/Die Mitte und Mitunterzeichnende \nvom 13. Juni 2024 (21. November 2024; erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\n  \n\nSeite 12\n\n\n\n \n \n\n2.6.4 Interpellationen \nI 10/2023 Empfehlungsverfahren Sek1 - Gym1; SP-Fraktion vom 21. September 2023  \n\n(19. Januar 2024; befriedigt) \nI 09/2023 Bitcoin-Konferenz in Thun; Alice Kropf (SP), SP-Fraktion vom 21. September 2023  \n\n(15. Februar 2024; nicht befriedigt) \nI 12/2023 Verkehrsstudien des ERT (Entwicklungsraum Thun) in drei Szenarien; Peter Aegerter \n\n(SVP) vom 15. Dezember 2023 (15. Februar 2024; befriedigt) \nI 08/2023 Finanzierung Schiessanlage Guntelsey; Reto Kestenholz (Grüne) vom  \n\n21. September 2023 (15. Februar 2024; nicht befriedigt) \nI 11/2023 Umgebungsgestaltung beim Restaurant Freienhof frei nach dem Motto «lieber eine  \n\nasphaltierte Hitzeinsel als eine blühende Stadtoase».; Fraktion Grüne und Thomas  \nHiltpold (Grüne) vom 16. November 2023 (21. März 2024; nicht befriedigt) \n\nI 13/2023 Zukunft und Zukunftsfähigkeit des Kunstmuseums Thun; Fraktion FDP/Die Mitte, Mark \nvan Wijk (FDP), Alois Studerus (Die Mitte) vom 15. Dezember 2023 (2. Mai 2024; nicht \nbefriedigt) \n\nI 14/2023 Erneuerbare Wärmeverbünde; Thomas Lanz (Grüne), Fraktion Grüne vom  \n15. Dezember 2023 (2. Mai 2024; befriedigt)  \n\nI 01/2024 Erreichung des Netto 0 Zieles in der Verwaltung der Stadt Thun bis 2035; Mark van Wijk \n(FDP), Fraktion FDP/Die Mitte vom 19. Januar 2024 (13. Juni 2024; teilweise befriedigt)  \n\nI 05/2024 Realisierung Busspur Unterführung Frutigenstrasse; Peter Aegerter (SVP) vom  \n2. Mai 2024 (4. Juli 2024; befriedigt) \n\nI 08/2024 notwendige Grundlagen für einen Verkehrsversuch; Sandro Badertscher (Parteilos), \nMarc Fritschi (Parteilos), Matthias Zellweger (Parteilos) und Mitunterzeichnende vom \n13. Juni 2024 (4. Juli 2025; nicht befriedigt) \n\nI 02/2024 Entfernung von Neophyten im Thuner Wald und in Thuner Gärten; Sonja Graf (SVP) \nvom 21. März 2024 (22. August 2024; befriedigt) \n\nI 03/2024 zunehmende Doppelbesteuerung auf Liegenschaften; Marc Fritschi (Parteilos) und  \nMitunterzeichnende vom 21. März 2024 (19. September 2024; befriedigt) \n\nI 09/2024 Verhalten der städtischen Behörden beim Rückspiel Barrage FC Thun – Grasshopper \nClub Zürich; Alice Kropf (SP), SP-Fraktion vom 13. Juni 2024 (19. September 2024;  \nteilweise befriedigt) \n\nI 06/2024 Eignungs- und Zuschlagskriterien im öffentlichen Beschaffungswesen der Stadt Thun am \nBeispiel Catering Tagesschulen und Mittagstische Stadt Thun; Nina Siegenthaler (SP), \nManfred Locher (EDU), Fraktion SP, Fraktion GLP/EVP/EDU, Barbara Lehmann-Rickli \n(FDP), Thomas Bieri (SVP), Sonja Graf (SVP), Alex Reymondin (SVP) vom 2. Mai 2024  \n(24. Oktober 2024; befriedigt) \n\nI 04/2024 flächendeckendes Netz aus Temperaturmessstationen; SVP-Fraktion vom 2. Mai 2024 \n(24. Oktober 2024; teilweise befriedigt) \n\nI 07/2024 Klimawandelanpassung; Thomas Lanz (Grüne), Fraktion Grüne vom 2. Mai 2024  \n(24. Oktober 2024; befriedigt) \n\n2.6.5 Fragestunden \nF 01/2024 Stadtentwicklung und Verkehrsführung/ÖV; Matthias Zellweger, PARTEILOS, vom  \n\n20. Dezember 2023 (19. Januar 2024; schriftlich beantwortet)  \nF 02/2024 Stand Umsetzung Behindertengleichstellungsgesetz (BehiG) betreffend hindernisfreiem \n\nZugang zum öffentlichen Verkehr; Alice Kropf (SP) vom 16. Januar 2024  \n(19. Januar 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 03/2024 Trüelmatt Nr. 3 in Goldiwil; Fraktion FDP/Die Mitte vom 13. Februar 2024  \n(15. Februar 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 04/2024 "Keine Zukunft für einen belebten Viehmarktplatz?"; Alice Kropf (SP), SP-Fraktion vom \n13. Februar 2024 (15. Februar 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 05/2024 Café Thunerhof; Nina Siegenthaler (SP), Thomas Hiltpold (Grüne), Nicolas Glauser (glp), \nManfred Locher (EDU), Alois Studerus (Die Mitte), Mark van Wijk (FDP), Mathias Berger \n(SVP) vom 13. Februar 2024 (15. Februar 2024; schriftlich beantwortet) \n\nSeite 13\n\n\n\n \n \n\nF 06/2024 Munimäritplatz zum X-ten; Matthias Zellweger (PARTEILOS) vom 29. Februar 2024  \n(21. März 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 07/2024 Tatsächliche Steuereinnahmen 2023; Marc Fritschi (Parteilos) vom 28. Februar 2024 \n(21. März 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 08/2024 Esaf 2028; Nina Siegenthaler (SP), SP-Fraktion vom 18. März 2024 (21. März 2024; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 09/2024 Geplante Steuersenkung; Martin Allemann (SP) vom 19. März 2024 (21. März 2024; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 10/2024 Umsetzung von bereits überwiesenen Vorstössen im Schulbereich; SVP-Fraktion;  \nFraktion FDP/Die Mitte vom 29. April 2024 (2. Mai 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 11/2024 OPR Thun; Matthias Zellweger (Parteilos) vom 5. Juni 2024 (13. Juni 2024; schriftlich  \nbeantwortet) \n\nF 12/2024 Primarschule Neufeld; Fraktion FDP/Die Mitte, Angelika Zimmermann (Die Mitte), vom \n11. Juni 2024 (13. Juni 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 13/2024 Notwendige Grundlagen für einen Verkehrsversuch; Sandro Badertscher (Parteilos), \nMarc Fritschi (Parteilos), Matthias Zellweger (Parteilos) und Mitunterzeichnende vom \n13. Juni 2024 (4. Juli 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 14/2024 Steuerraten 2024; Marc Fritschi (Parteilos) vom 9. August 2024 (22. August 2024; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 15/2024 Liegenschaftssteuer; Marc Fritschi (Parteilos) vom 14. August 2024 (22. August 2024; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 16/2024 UEFA Women’s EURO 2025; Valentin Borter (SVP), Thomas Bieri (SVP), Mark van Wijk \n(FDP), Sandro Badertscher (Parteilos) vom 20. August 2024 (22. August 2024; schriftlich \nbeantwortet) \n\nF 17/2024 Budgetprozess 2027; SVP-Fraktion vom 16. September 2024 (19. September 2024; \nschriftlich beantwortet) \n\nF 18/2024 Realisierungsgrad baulicher Unterhalt und Investitionen; Franz Schori (SP) vom 17. Sep-\ntember 2024 (19. September 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 19/2024 Poststellenschliessungen in Thun; Franz Schori (SP) vom 17. September 2024 (19. Sep-\ntember 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 20/2024 Ortsplanungsrevision; Adrian Christen (SP) vom 17. September 2024 (19. September \n2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 21/2024 Digitale Kluft und städtische Massnahmen, um diese Kluft zu schliessen; Franz Schori \n(SP) vom 16. Oktober 2024 (24. Oktober 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 22/2024 Weihnachtsbeleuchtung; Thomas Bieri (SVP) vom 19. November 2024 (21. November \n2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 23/2024 Entwicklung Meyer Burger AG; Mark van Wijk, FDP, Fraktion FDP/Die Mitte, vom 19. \nNovember 2024 (21. November 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 24/2024 Café Thunerhof; Thomas Bieri (SVP), SVP-Fraktion, Nina Siegenthaler (SP), Nicolas Glau-\nser (GLP), Mark Van Wijk (FDP), Alois Studerus (die Mitte), vom 19. November 2024 (21. \nNovember 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 25/2024 KMU-Forum; Fraktion SVP, Mark van Wijk (FDP), vom 19. November 2024 (21. Novem-\nber 2024; schriftlich beantwortet) \n\nF 26/2024 Entschädigung Schulkommission; Mark van Wijk (FDP) und Valentin Borter (SVP) vom \n17. Dezember 2024 (20. Dezember 2024; schriftlich beantwortet) \n\nSeite 14\n\n\n\n \n \n\n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2025) \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n1 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR 23.08.2012 \n\nFraktionen \nGrüne, SP und \nMU \n\nStandort der Brücke \nSelve-Schwäbis \n\nPlA Der Stadtrat bewilligte am 6. Februar 2020 einen Verpflich-\ntungskredit von 250'000 Franken für die Planung und Projektie-\nrung der Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-\nSchwäbis. Zwischen Februar 2020 und Juli 2021 wurden die op-\ntimale Linienführung und der optimale Querschnitt für die Fuss- \nund Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis evalu-\niert. Aus einem Variantenvergleich resultierten zwei Bestvarian-\nten. \n\nUm die optimale Linienführung des geplanten Fuss- und Velo-\nwegs vom Bahnhof Thun ins Schwäbisquartier zu bestimmen, ist \nvor allem aufgrund technischer Randbedingungen sowie des \nOrtsbildschutzes eine vertiefte Prüfung nötig. Der Stadtrat be-\nwilligte am 23. März 2023 einen Kredit von 180'000 Franken für \ndie Klärung der Machbarkeit. An der Machbarkeitsstudie betei-\nligt sich auch die Gemeinde Steffisburg. Die Machbarkeitsstudie \nkonnte abgeschlossen und Bestvarianten identifiziert werden. \nDie Ergebnisse aus der Machbarkeitsstudie wurden durch die \nEidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission (ENHK) \ngeprüft. Gemäss deren Gutachten ist je eine Brücke über die All-\nmendstrasse und über die Aare unterhalb des Stauwehrs aus \nSicht der ENHK möglich. Die von der Stadt bevorzugte Variante \noberhalb des Stauwehrs führt gemäss der ENHK zu einer schwe-\nren Beeinträchtigung des schützenswerten Ortsbildes. Auf-\ngrund der Kostenentwicklung der gesamten Langsamverkehrs-\nverbindung wird das Projekt mit angepassten Kosten in eine \nneue Generation der Agglomerationsprogramme (AP) über-\nführt. Das geplante qualitätssichernde Verfahren zur Realisie-\nrung der Brücken wird gestartet, sobald der Kostenrahmen für \ndas Projekt im neuen AP (5. und 6. Generation) gesichert ist. \n\nFür den Abschnitt Bahnhof–Gewerbestrasse konnten der Land-\nerwerb vorangetrieben und die Bauprojektierung und das wei-\ntere planungs- und baurechtliche Bewilligungsverfahren gestar-\ntet werden (Federführung TBA). Der Stadtrat hatte dafür bereits \n2015 einen Realisierungskredit gesprochen. \n\n2 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR 14.12.2012 \n\nFraktion Grüne \nund MU \n\nChance für urbane Ent-\nwicklung im Seefeldquar-\ntier-Umnutzung Parkfel-\nder Niesenblickstrasse-\nSchadaustrasse als zu-\nkünftiges Wohngebiet für \n2000 Watt Gesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur OPR. \n\n3 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR 17.01.2014 \n\nFdM, SP-, BDP-, \nGrüne und FDP-\nFraktion \n\nBau eines Hallenbades ABS Der vom Stadtrat am 21. März 2019 beschlossene Verpflich-\ntungskredit von 150'000 Franken als Beitrag an die Projektie-\nrungskosten einer regionalen Schwimmhalle am Standort Heim-\nberg wurde 2024 abgerechnet. Der Betrag bleibt jedoch im Auf-\ngaben- und Finanzplan als Sachplanwert (SPW) eingestellt. \n\n4 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR 16.01.2015 \n\nLanzrein (SVP), \nStutz (Grüne), \nRupp (SP) Aellig \n(FDP) und MU \n\nEntwicklung Areal La-\n\nchen-Wiese \n\nPlA Die Entwicklung des Areals wird im Rahmen der Masterplanung \nLachenareal behandelt, die 2025 gestartet werden soll (vgl. \nP 13/2016 und P 10/2021). \n\n5 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR 11.05.2017 \n\nBuchs (FDP), \nLanz (FDP), van \nWijk (FDP) und \nMU \n\nGemeinderätliche Strate-\ngie, das gesamte La-\nchenareal als Wohn- und \nErholungsraum «Stadt am \nWasser» (Legislaturziel 5) \nzu fördern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterplanung La-\nchenareal nachgelagert zur OPR. Das Lachenareal soll gesamt-\nheitlich und partizipativ sowie unter Berücksichtigung weiterer \nrelevanter Gebiete (wie bspw. Teil-Überbauungsordnung Sport- \nund Freizeitcluster Thun Süd, Gwattstrasse) weiterentwickelt \nwerden. Die Planung soll 2025 gestartet werden (vgl. M 2/2014 \nund P 10/2021). \n\n6 20.09.2018 \nP 20/2018 \nSR 15.11.2018 \n\nFraktion Grüne, \nFDP, SP und MU \n\nAttraktivierung der Innen-\nstadt \n\nTBA Für die Attraktivierung der Innenstadt wurde der Reiseführer In-\nnenstadt unter Federführung des Planungsamts erarbeitet. \nErste Massnahmen wurden bereits umgesetzt (z. B. Sanierung \nGeländer und Beleuchtung Göttibachsteg, Veloabstellplätze, \nSchlossbergplatz). Unter der Federführung des Planungsamts \n\nSeite 15\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nwurden die Arbeiten zum Betriebs- und Gestaltungskonzept \n(BGK) Innenstadt abgeschlossen. \n\n7 14.02.2019 \nP 2/2019 \nSR 27.06.2019 \n\nKropf (SP), Reto \n(Grüne), Reto \n(BDP), Baumann-\nFuchs (EVP) und \nMU \n\nAufsuchende Jugendar-\n\nbeit und Jugendpolizei \n\nABS Seit 2021 sind verschiedene Pilotversuche durchgeführt wor-\nden, um den Bedarf und die Ausrichtung einer Thuner Aufsu-\nchenden/Mobilen Jugendarbeit zu prüfen. Die strategische Ein-\nbindung sowie ggf. die Verstetigung der Aufsuchenden/Mobilen \nJugendarbeit wurde 2024 in die Entwicklung der OKJA Thun ein-\nbezogen. \n\n8 16.05.2019 \nP 9/2019 \nSR 19.09.2019 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \nund glp/BDP \n\nUmstellung auf CO2-arme \nFahrzeugflotte der Stadt \nThun \n\nTBA Der Gemeinderat hat entschieden, dass beim ordentlichen Er-\nsatz von Geräten und Fahrzeugen Modelle anzuschaffen sind, \nwelche dem Ziel der Dekarbonisierung dienen, sofern diese die \ntechnischen und betrieblichen Anforderungen erfüllen können. \nBereits heute beschafft die Stadt Thun, wenn technisch möglich, \nFahrzeuge mit Elektroantrieb. Aktuell ist ein Fünftel der gesam-\nten Fahrzeugflotte elektrisch unterwegs. Nach heutiger Ein-\nschätzung könnte der Anteil elektronischer Geräte und Fahr-\nzeuge bis 2035 auf 88 Prozent erhöht werden – mit weiterem \nPotenzial durch den technologischen Fortschritt. \n\nEine Beschaffung mit herkömmlicher Antriebsart würde Kosten \nvon etwa 17 Millionen Franken verursachen, die Mehrkosten \nfür die Umstellung belaufen sich auf rund 7 Millionen Franken. \nDer Grund für die Mehrkosten liegt hauptsächlich bei den Spe-\nzialfahrzeugen, die nur in kleiner Serie produziert werden. \n\n9 27.06.2019 \nP 15/2019 \nSR 14.11.2019 \n\nKropf (SP) und \nWeber (Grüne) \n\nSenkung der Polizeikos-\nten dank dem dialogori-\nentierten Ansatz im Ma-\nnagement von Fussball-\nfans \n\nASi Das Projekt «Kontaktperson Fan» beim BSC YB wurde am \n26. Juni 2024 abgeschlossen und am 21. Juli 2024, dem Datum \ndes ersten Spiels der neuen Saison, in den regulären Betrieb \nüberführt. Die Funktion der «Kontaktperson Fan» ist vielseitig, \njedoch unterschiedlich effektiv. Während sie beispielsweise für \nFamilienfans wie für einen Vater mit seinen Kindern eine wich-\ntige Anlaufstelle bei Fragen darstellt, wird sie von der Ultras-\nzene weitgehend ignoriert. Eine Ausnahme bildet der Bedarf an \nVermittlung zwischen Fans und Polizei – allerdings nur, wenn \ndie Ultras dies ausdrücklich wünschen. \n\nDie Rolle der «Kontaktperson Fan» wird in Bern durch drei fest \nzugewiesene Mitarbeitende der Kantonspolizei Bern ausge-\nführt, um den Fans eine konstante Ansprechperson zu bieten, \ninsbesondere in Krisensituationen. Zusätzlich suchen die Kon-\ntaktpersonen bei Auswärtsspielen den Treffpunkt der YB-Fans \nam Bahnhof Bern auf. Eine Mitfahrt im Extrazug hat bisher je-\ndoch nicht stattgefunden, da die Fans dies ablehnen. \n\nSollte der FC Thun am Ende der Saison in die Super League auf-\nsteigen, wird geprüft, ob der Einsatz der «Kontaktperson Fan» \nauch in Thun sinnvoll und möglich ist. \n\n10 27.06.2019 \nP 17/2019 (Ziff. \n2) \nSR 06.02.2020 \n\nKropf (SP), Mar-\nbach (Grüne) \nund MU \n\nSchaffung einer Fach-\nstelle für Gleichstellung \nund Diversity Manage-\nment \n\nPA Mit der Einführung einer Personalstrategie im Jahr 2025 soll das \nThema Diversität und Chancengleichheit strategisch verankert \nwerden. \n\nDie Sensibilisierung für Diversität und Inklusion in Bezug auf Al-\nter, Geschlecht, ethnische Herkunft, Religion, sexuelle Orientie-\nrung sowie Behinderungen und Beeinträchtigungen erfolgt im \nRahmen bestehender Prozesse und Schulungen. So werden \ndiese Themen nachhaltig in die Organisations- und Personalent-\nwicklung integriert, ohne zusätzliche Ressourcen zu binden. \nDies trägt dazu bei, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen und \ndem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. \n\n11 19.09.2019 \nP 28/2019 \nSR 13.02.2020 \n\nFraktion \nGrüne/JG und SP \n\nNachhaltige Ernährung UwEM Der übergeordnete Handlungsbedarf im Bereich Konsum, zu \ndem auch eine nachhaltige Ernährung gehört, ist Bestandteil \nder vom Gemeinderat verabschiedeten Klimastrategie. \n\nMit dem Foodsave Bankett vom 26. Oktober 2024 (Gewinner-\nprojekt aus der Klima Idee Thun) durfte die Stadt eine von pri-\nvater Seite organisierte, öffentliche Veranstaltung auf dem Rat-\nhausplatz unterstützen, die zur Sensibilisierung nachhaltiger Er-\nnährung und zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen beitrug. \n\nSeite 16\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nIn den die Strategieumsetzung begleitenden Kommunikations- \nund Sensibilisierungsaktivitäten ist die Thematisierung einer \nnachhaltigen Ernährung vorgesehen. \n\n12 13.02.2020 \n\nM 2/2020 \n\nSR 02.07.2020 \n\nFraktionen SP, \nGrüne/JG und \nglp/BDP, Stude-\nrus (CVP), Aellig \n(FDP) \n\nAngebot einer Ganztages-\nschule in Thun \n\nABS Die Umsetzung des Pilot-Modells Ganztagesschule Gotthelf \n(Schuljahre 2025/26-2027/28) mit Start per August 2025 ist in \nVorbereitung. \n\n13 07.05.2020 \n\nP 7/2020 \n\nSR 22.10.2020 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \nund \nEVP+EDU+CVP \n\nTempo 30 für sichere \nSchulwege \n\nTBA Die überwiegende Mehrheit der 38 Thuner Schul- und Kinder-\ngartenstandorte befinden sich bereits in Tempo-30-Zonen. Elf \nStandorte erfordern eine nähere Betrachtung im Sinne des Pos-\ntulats. Deren Mehrheit liegt im Perimeter der laufenden Pro-\njekte «Quartier-Betriebs- und Gestaltungskonzepte» aus dem \nGesamtverkehrskonzept 2035 Stadt Thun. Diese BGK werden ab \n2025 unter der Federführung des Planungsamts erarbeitet. Ge-\ngenstand der Projekte ist es unter anderem, die künftig signali-\nsierte Höchstgeschwindigkeit (permanent oder temporär mit \nWechselsignalen) auf den untersuchten Strassen festzulegen \nund Optimierungen am Verkehrsraum zu definieren. Institutio-\nnen mit besonderem Schutzbedarf wie Schulen und Kindergär-\nten werden explizit in die Betrachtung einbezogen. Die vom \nPostulat vorgeschlagene Einführung von Tempo 30 wird in die-\nsem Rahmen geprüft und ggf. zur Umsetzung beschlossen. \n\nVorgängig zu dieser Gesamtbetrachtung wurde im Frühsommer \n2024 auf der Schulstrasse Tempo 30 eingeführt. Die Erfahrun-\ngen daraus werden auch in die BGKs einfliessen. \n\n14 17.09.2020 \n\nP 16/2020 \n\nSR 22.01.2021 \n\nFraktion \nGrüne/JG; Frak-\ntion SP; Vannini, \nWerren, Huber \nNotter (BDP) \n\nTierschutzgerechter Um-\ngang mit Stadttauben \n\nASi Ein geeigneter Standort für einen Taubenschlag ist nach wie vor \nnicht in Sicht. Das bisherige Taubenkonzept wird deshalb wei-\ntergeführt. Es ist ausgewogen, da es sowohl die Interessen der \nTierschützenden als auch derjenigen Personen berücksichtigt, \nwelche sich über eine zu hohe Taubenpopulation beklagen. Ob-\nwohl die Populationsgrösse beim Bahnhof als sehr hoch einge-\nstuft wird, sind bisher bei der Stadt Thun keine Reklamationen \neingegangen. Der Taubenverantwortliche betreut die beiden \nTaubenschläge in der oberen und der unteren Schleuse Die \nStammpaare brüten dort regelmässig. Bei Bedarf berät der Tau-\nbenverantwortliche auch Privatpersonen. \n\n15 22.10.2020 \n\nM 4/2020 \n\nSR 18.02.2021 \n\nFraktionen \nEVP+EDU+CVP, \nglp/BDP, \nGrüne/JG, SP \n\nErarbeitung einer Bil-\ndungsstrategie für die \nStadt Thun \n\nABS Der Gemeinderat hat den Projektauftrag Bildungsstrategie Thu-\nner Volksschule im Dezember 2024 genehmigt. Die Erarbeitung \nder Bildungsstrategie erfolgt bis Herbst 2026. Die Vorarbeiten \nlaufen. \n\n16 22.10.2020 \n\nP 17/2020 \n\nSR 18.02.2021 \n\nFraktion \nEVP+EDU+CVP \n\nRealisierung einer Ju-\ngendherberge/Hostel auf \ndem Areal der \nSchadaugärtnerei \n\nStM Das Areal wurde im Zuge der OPR aus der ZPP J – und damit \nauch aus der OPR – herausgelöst. Die Schadaugärtnerei wird \nnun in der eigenen ZPP BC und folglich in einem eigenständigen \nVerfahren behandelt. Die Genehmigungsverfügung ist am \n10. Dezember 2024 eingetroffen. Als Entscheidungsgrundlage \nfür das weitere Vorgehen auf diesem Areal ist eine Machbar-\nkeitsstudie geplant (vgl. auch Ziffern 23 und 44). \n\n17 18.12.2020 \n\nP (M) 5/2020 \n\nSR 06.05.2021 \n\nFraktion SVP Fliesskanten für den öf-\nfentlichen Verkehr auf \ndem Bahnhofplatz Thun \n\nPlA Basierend auf den Ergebnissen des Charrette-Verfahrens \n(2020–2022) wurden vertiefende Abklärungen gemacht und \neine Synthese als Grundlage für die folgenden Planungsschritte \nerarbeitet (2023–2024). Dabei wurden auch die Möglichkeiten \nbetrieblicher Optimierungen des Busverkehrs mit Fliesskanten \ngeprüft. Als verbindliche Grundlage für die kommenden Arbeits-\nschritte wurde ein Entwicklungsleitplan erarbeitet. Das diesem \nzugrundeliegende Buskonzept sieht als wesentliches Element \nder neuen Disposition auch Fliesskanten vor (vgl. dazu «Vertie-\nfung Buslösung, 2024»). 2025 starten die Arbeiten zum BGK \nStadtraum Bahnhof Thun. \n\n18 22.01.2021 \n\nP 2/2021 \n\nSR 24.06.2021 \n\nFraktion \nEVP+EDU+CVP \n\nProfessionelle Kunst am \nObjekt; Streetart usw. \n\nKA Gemäss Stellungnahme des Gemeinderates soll in den Jahren \n2022 bis 2028 ein Streetart-Pilotprojekt am aareseitig gelege-\nnen Flussfenster beim Mühleplatz realisiert werden. Insgesamt \nsind an diesem Standort drei Projekte in regelmässigen Zeitab-\nständen geplant. Nachdem im Frühjahr 2023 die Baubewilligung \nerteilt wurde, erfolgte im Sommer die Umsetzung des ersten \n\nSeite 17\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nTeilprojekts durch die Zürcher Künstlerin Maja Hürst. 2024 er-\nfolgten die Vorbereitungen für das zweite Teilprojekt. Die Um-\nsetzung ist für Sommer 2025 geplant. \n\n19 18.03.2021 \n\nP 6/2021 \n\nSR 19.08.2021 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP, \nglp/BDP, Aellig \n(FDP), Lehmann \nRickli (FDP), van \nWijk (FDP) \n\nNachhaltigkeits-Kriterien \nbei der öffentlichen Be-\nschaffung \n\nUwEM Mit Gemeinderatsbeschluss vom 22. Mai 2024 hat der Gemein-\nderat eine neue Ständige Weisung Nachhaltige Beschaffung \n(SW 12) genehmigt, die In Ergänzung zum übergeordneten \nRecht die zu beachtende Grundsätze bei einer Beschaffung fest-\nlegt und Nachhaltigkeit, Suffizienz, Kreislaufwirtschaft sowie so-\nzialen Aspekte umfasst. \n\n20 28.10.2021 \n\nP 10/2021 \n\nSR 17.12.2021 \n\nvan Wijk (FDP), \nLehmann Rickli \n(FDP), Aellig \n(FDP) und Frak-\ntion glp/Die \nMitte  \n\nLachenareal PlA Die Thematik der auslaufenden Baurechtsverträge wird im Rah-\nmen der Masterplanung Lachenareal behandelt, die 2025 ge-\nstartet werden soll (vgl. M 2/2014 und P 13/2016). \n\n21 17.12.2021 \n\nP 19/2021 \n\nSR 24.03.2022 \n\nPeter Aegerter \n(SVP) \n\nVerbreiterung Aarequai \nzwischen Mühleplatz und \nBrahms-Quai \n\nTBA Im Jahr 2025 soll eine Vorstudie für den gesamten Aarequai vom \nMühleplatz bis zur Stadtgrenze erarbeitet werden. Eine Verbrei-\nterung des Aarequais wird im Rahmen dieser Arbeiten geprüft. \n\n22 17.12.2021 \n\nP 18/2021 \n\nSR 12.05.2022 \n\nFraktion \nGrüne/JG, Frak-\ntion SP, Nicole \nKrenger (glp), \nNicolas Glauser \n(glp), Daniela Hu-\nber Notter (Die \nMitte) \n\nautofreie Sonntage UwEM Verwaltungsintern wurden Varianten (autofreie Routen vs. flä-\nchige Gebiete) für autofreie Aktionstage analysiert sowie die \nVerfahren, Koordinationsaufgaben und Kosten so weit geprüft, \ndass die Grundlagen für den aktiven Einbezug interessierter \nQuartiere vorliegen. Die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität \nreichte am 31. Oktober 2024 beim Bundesamt für Energie \n(BFE) im Rahmen des Programms MONAMO 2.0 ein Gesuch zur \nFörderung nachhaltiger Mobilitätsprojekte ein. Das Postulat \nbzw. dessen Umsetzung wurde im Förderantrag als Mass-\nnahme aufgenommen. Per Ende Januar 2025 lag vom BFE noch \nkeine Rückmeldung zum Fördergesuch vor. \n\n23 21.01.2022 \n\nP 1/2022 \n\nSR 16.06.2022 \n\nFraktion \nEVP+EDU, Frak-\ntion SP, Fraktion \nGrüne/JG \n\nRaum der Begegnung und \nTeilhabe in der \nSchadaugärtnerei \n\nStM Das Areal wurde im Zuge der OPR aus der ZPP J – und damit \nauch aus der OPR – herausgelöst. Die Schadaugärtnerei wird \nnun in der eigenen ZPP BC und folglich in einem eigenständigen \nVerfahren behandelt. Die Genehmigungsverfügung ist am \n10. Dezember 2024 eingetroffen. Als Entscheidungsgrundlage \nfür das weitere Vorgehen auf diesem Areal ist eine Machbar-\nkeitsstudie geplant (vgl. auch Ziffern 16 und 44). \n\n24 12.05.2022 \n\nM 2/2022 \n\nSR 07.07.2022 \n\nValentin Borter \n(SVP), Reto \nSchertenleib \n(SVP), Mark van \nWijk (FDP), Bar-\nbara Lehmann \nRickli (FDP), \nNicolas Glauser \n(glp), Manfred \nLocher (EDU), \nRonald Wyss (die \nMitte), Alois Stu-\nderus (die Mitte) \n\nSchulkommission / An-\npassung Bildungsregle-\nment (BiR) \n\nABS Am 13. Juni 2024 wurde eine parlamentarische Initiative betref-\nfend Stärkung der Thuner Volksschule und der Schulkommission \nmit der gleichen Zielsetzung wie die Motion 2/2022 eigereicht. \nEine Spezialkommission setzte sich anschliessend mit der Be-\nhandlung der Initiative auseinander. Die Initiative wurde unmit-\ntelbar vor der Behandlung im Stadtrat am 13. Februar 2025 \ndurch die Urheberschaft zurückgezogen. Damit wurde auf eine \nDiskussion dieser Anliegen im Stadtrat verzichtet. \n\n25 17.02.2022 \n\nP 3/2022 \n\nSR 07.07.2022 \n\nFraktion SVP Zukunft Areal Grabengut PlA Als Erstes sind die nächsten Entwicklungsschritte umzusetzen \n(Gesamtsanierung Kunsteisbahn und Ertüchtigung Parkhaus \nGrabengut). Eine Gesamtbetrachtung des Areals ist frühestens \nin Hinblick auf die nächste grosszyklische Sanierung der Kunst-\neisbahn Grabengut zielführend und wird dannzumal vor dem \nHintergrund der Betriebserfahrung mit der neuen Kunsteisbahn \neine langfristige Einbettung des Areals in die Stadtentwicklung \nermöglichen. Das Anliegen ist im Rahmen des Postulats P \n17/2023 vertieft zu prüfen. \n\n26 12.05.2022 \n\nP 14/2022 \n\nSR 22.09.2022 \n\nFraktionen SP, \nglp/EVP/EDU \nund Grüne/JG \n\nKonzept «Tempo 30 im \nSiedlungsgebiet» von \nThun \n\nTBA Im Frühsommer 2024 wurde auf der Schulstrasse Tempo 30 ein-\ngeführt. Die Erfahrungen daraus werden gegebenenfalls für \nweitere Projekte genutzt und in die BGKs Quartiere einfliessen. \n\nSeite 18\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n27 16.06.2022 \n\nP 19/2022 \n\nSR 27.10.2022 \n\nFranz Schori (SP), \nFraktion SP, \nFraktion \nGrüne/JG, Frak-\ntion \nglp/EVP/EDU \n\nklimaangepasstes Thun \ndank entsiegelten Stras-\nsenräumen \n\nTBA Das Tiefbauamt achtet bei den laufenden und den zukünftigen \nProjekten auf Klimamassnahmen. Die konkrete Berichterstat-\ntung über getroffene Massnahmen erfolgt im Kapitel «Produk-\ntegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer». \n\n28 07.07.2022 \n\nP 25/2022 \n\nSR 16.12.2022 \n\nAlice Kropf (SP), \nFraktion SP, \nFraktion \nglp/EVP/EDU \n\nPoller in der Innenstadt \nund Erweiterung der \nFussgänger:innenzone \n\nTBA Das BGK Innenstadt wurde 2023 unter Federführung des Pla-\nnungsamts erarbeitet und 2024 abgeschlossen. Die Prüfung von \nPollern und die Aufhebung der Parkplätze auf dem Stadthof-\nplatz müssen in der Weiterbearbeitung (Vorprojekt ab 2026) er-\nfolgen. \n\n29 01.09.2022 \n\nP 26/2022 \n\nSR 16.12.2022 \n\nFraktionen \nGrüne/JG, SP \n\nVeloführung bei Strassen-\nbaustellen \n\nTBA Das Tiefbauamt hat eine interne Arbeitsgruppe für die Ver-\nkehrsführung bei Strassenbaustellen eingesetzt. Es ist das Ziel, \nbis Ende 2025 einen breit abgestützten Leitfaden mit externer \nUnterstützung erarbeitet zu haben. \n\n30 22.09.2022 \n\nP 33/2022 \n\nSR 16.02.2023 \n\nFraktion \nglp/EVP/EDU \n\nSanierung Badeeinstieg \nund Seeufer Seepark \n\nTBA Die Sanierungsarbeiten wurden im Winter/Frühling 2024 ausge-\nführt. Letzte Anpassungsarbeiten mussten auf den Januar 2025 \nverschoben werden. \n\n31 17.11.2022 \n\nP 36/2022 \n\nSR 23.03.2023 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nSolaroffensive auf städti-\nschen Liegenschaften \n\nAfS Das Amt für Stadtliegenschaften hat im Rahmen des Energie-\nstadt Gold-Labels zusätzlich eine Roadmap zur Dekarbonisie-\nrung der Heizungsanlagen der Stadt Thun bis 2035 erarbeitet. In \ndiesem Dokument ist das Potenzial von PV-Anlagen bei allen \nstädtischen Liegenschaften erfasst. \n\nIm Jahr 2024 hat das Amt für Stadtliegenschaften folgende Pho-\ntovoltaikinstallationen erstellt: Schulanlage Göttibach, Schulan-\nlage Gotthelf und Kindergarten Buchholz. \n\n32 17.11.2022 \n\nP 38/2022 \n\nSR 23.03.2023 \n\nFraktion \nGrüne/JG \n\nBewegungsräume für \nSchulkinder und junge Er-\nwachsene ab acht Jahren \n\nABS Gemäss Stadtratsbericht prüft der Gemeinderat im Rahmen der \nlaufenden partizipativen Projekte die Möglichkeiten, Bewe-\ngungsräume zu entwickeln. Im Jahr 2024 ist keines der Projekte \nso weit fortgeschritten, dass sich konkrete Umsetzungsmöglich-\nkeiten ergeben hätten. \n\n33 15.12.2022 \n\nP 40/2022 \n\nSR 11.05.2023 \n\nNatalie Althaus \nSpinnler (Grüne), \nMichelle Mar-\nbach (Grüne), \nFraktion Grüne \n\nVelosteg zwischen Aare-\nquai und Scherzligweg \n\nTBA Das Planungsamt führte eine Machbarkeitsstudie zur Panora-\nmabrücke durch. Das Projekt wurde im Agglomerationspro-\ngramm der 5. Generation im A-Horizont eingereicht.  \n\n34 11.05.2023 \n\nP (M) 02/2023 \n\nSR 06.07.2023 \n\nMarkus Van Wijk \n(FDP), Valentin \nBorter (SVP), \nThomas Bieri \n(SVP), Alois Stu-\nderus (Die \nMitte), Peter Ae-\ngerter (SVP) \n\nSenkung des Steuerfusses \nvon bisher 1.72 auf 1.62 \n\nFV Die Thuner Stimmberechtigten haben auf Antrag des Stadtrates \neiner Senkung der Steueranlage von 1,72 auf 1,66 Einheiten am \n24. November 2024 mit einem Ja-Anteil von 92,9 Prozent zuge-\nstimmt und das Budget 2025 genehmigt. Die Beschwerdefrist ist \nungenutzt abgelaufen und das Abstimmungsergebnis wurde er-\nwahrt. \n\n35 23.03.2023 \n\nP 05/2023 \n\nSR 21.09.2023 \n\nValentin Borter \n(SVP), Alex Rey-\nmondin (SVP), \nAlice Kropf (SP), \nFranz Schori (SP) \n\n«Lehrlingscard Thuner \nKMU» \n\nWIR Das Postulat wird zurzeit bearbeitet. Es haben umfassende Ab-\nklärungen stattgefunden und im Januar 2025 fand mit den Ver-\nfassern eine Abstimmsitzung statt. Der Aufwand und die Kosten \ndes Vorhabens sind beträchtlich, weshalb eine auf die ange-\ndachte Zielgruppe beschränkte Umsetzung unverhältnismässig \nwäre. Aus diesem Grund prüft das Personalamt der Stadt Thun, \nob eine generelle Anwendung einer Vorteilskarte für eine grös-\nsere Zielgruppe umsetzungsfähig ist. \n\n36 15.06.2023 \n\nP 08/2023 \n\nSR 26.10.2023 \n\nAlice Kropf (SP), \nFraktion SP, Va-\nlentin Borter \n(SVP), Fraktion \nFDP/Die Mitte, \nFraktion Grüne \n\nTeilnahme Landesausstel-\nlung NEXPO \n\nStM NEXPO hat über Aufnahmebedingungen informiert. Zuletzt lies-\nsen die Promotoren der verschiedenen Projekte eine mögliche \nZusammenarbeit im Hinblick auf eine Schweizerische Landes-\nausstellung 2030+ von einem externen Experten prüfen. Im Sep-\ntember 2024 wurde kommuniziert, dass die beiden Initiativen \nfür eine Landesausstellung, NEXPO und Svizra27, ihre Projekte \neigenständig weiterentwickeln und nicht zusammenlegen. \n\n37 11.05.2023 \n\nP 06/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nNatalie Althaus \nSpinnler (Grüne), \nFraktion Grüne \n\nHitzeinseln TBA Die Mitarbeitenden in den betroffenen Direktionen und Abtei-\nlungen sind in Bezug auf die Klimathematik sensibilisiert und \nhalten sich an die Klimastrategie 2050 der Stadt Thun. Die vom \n\nSeite 19\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nKanton Bern vorgeschlagenen Massnahmen fliessen in aktuelle \nund zukünftige Sanierungs- und Bauprojekte ein. \n\nDas Tiefbauamt startete im Jahr 2024 die Arbeiten zu einem \nLeitfaden «Klimaanpassung im öffentlichen Raum». Dieser um-\nfasst insbesondere die Themen Entsiegelung, Belagswahl, Be-\ngrünung und Schwammstadt. Das Resultat wird Mitte 2025 vor-\nliegen. \n\n38 15.06.2023 \n\nP 09/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFraktion \nGLP/EVP/EDU, \nFraktion SVP, \nFraktion FDP/Die \nMitte \n\nBoots-Tankstelle TBA Die Möglichkeiten zur Erstellung einer Bootstankstelle werden \nim Rahmen von anderen, ohnehin anstehenden Arealentwick-\nlungsprojekten (zum Beispiel Masterplanung Lachen) geprüft. \n\n39 15.06.2023 \n\nP 10/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFraktion \n\nGLP/EVP/EDU \n\nDach auf Bushaltestellen TBA Für die Bushaltestelle «Bonstettenpark» bei der Musikschule \nwurde eine Vorprojekt ausgearbeitet. Ein privater Spender hat \nzudem 50'000 Franken zugesichert. Der Bau soll im Jahr 2025 \nerfolgen. \n\n40 21.09.2023 \n\nP 12/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFranz Schori (SP), \nFraktion SP \n\neine dämpfende Wirkung \nder Strompreiserhöhun-\ngen durch Energie Thun \n\nFV Anlässlich der Aktualisierung der Rechtsgrundlagen der Energie \nThun AG werden die Abgeltungen der Energie Thun AG an die \nStadt Thun bis spätestens Ende 2025 behandelt.  \n\n41 26.10.2023 \n\nP 17/2023 \n\nSR 16.11.2023 \n\nFranz Schori (SP), \nAlex Reymondin \n(SVP), Peter Ae-\ngerter (SVP), Ma-\nthias Berger \n(SVP), Alice Kropf \n(SP), Thomas Bi-\neri (SVP), Valen-\ntin Borter (SVP), \nSonja Graf (SVP), \nLeonardo Schlat-\nter (SVP)  \n\nSportzentrum mit Hallen-\nbad und Eissportanlagen \nim Raum Thun im Jahr \n2050 \n\nPlA Die längerfristige Planung eines Sportzentrums mit Hallenbad \nund Eissportanlagen im Raum Thun wird als zielführendes Vor-\ngehen zur Realisierung eines Hallenbads sowie der langfristigen \nSicherung von Eissportanlagen erachtet. Diese Planung soll da-\nbei vorerst betreffend Standort offengehalten werden und so-\nwohl eine Gesamtbetrachtung des Standorts Grabengut wie \nauch weiterer geeigneter Standorte umfassen. Vergleiche auch \nPostulat P 3/2022. \n\nIm Gebiet Thun Süd werden zurzeit die planerischen Grundla-\ngen für die Weiterentwicklung des Sportclusters für Ball-, Ten-\nnis- und Klettersport erarbeitet. Wie in der Antwort auf die \ndringliche Motion M 4/2023 betreffend Machbarkeitsstudie für \neine Wasser- und Eissporthalle, Thuner Sportcluster Lachen, \nausgeführt, wird beabsichtigt die Einzonung der an dieses Vor-\nhaben angrenzenden Flächen zeitnah anzugehen, um Flächen \nzu sichern, welche mittel- bis langfristig auch die Realisierung \neines Sportzentrums ermöglichen. Aktuell prüft der Schweizeri-\nsche Fussballverband (SFV) zudem, ob diese noch einzuzonen-\nden Flächen ggf. Standort des neuen Swiss Football Home sein \nkönnte. \n\n42 07.07.2023 \n\nP 11/2023 \n\nSR 15.12.2023 \n\nAlice Kropf (SP), \nSP-Fraktion, \nFraktion Grüne, \nFraktion \nGLP/EVP/EDU, \nSandro Badert-\nscher (Parteilos) \n\nFörderung Frauensport ABS Ideen zur Umsetzung, so auch in Zusammenhang mit der \nWEURO25, werden evaluiert. Ebenso sind die nationalen Ent-\nwicklungen 2025 zu beobachten und die kantonalen Vorgaben \nzu berücksichtigen. Die Resultate werden im Anschluss in die \nTeilrevision der Verordnung über die Förderung des Sports in \nder Stadt Thun aufgenommen. \n\n43 21.09.2023 \n\nP 16/2023 \n\nSR 19.01.2024 \n\nFraktion SP, \nNicole Krenger \n(GLP), Cloé We-\nber (Grüne), \nMatthias Zellwe-\nger (Parteilos) \n\nChancengleichheit und \nTeilhabe für gehörlose \nund hörbehinderte Men-\nschen \n\nASo Das Angebot «Netzwerk - Hindernisfrei in Thun» ist immer noch \nsehr gut besucht und bietet den Mitgliedern (aktuell: 20 Orga-\nnisationen) Vernetzung, vielfältige Informationen aus den eige-\nnen Reihen und von Externen sowie Austausch mit konkreten \nweiterführenden Massnahmen. Der Gebärdendolmetschdienst \nfür hörbeeinträchtige Teilnehmende an den Sitzungen des Netz-\nwerks ist gewährleistet. \n\nDas Bereitstellen von barrierefreien Informationen auf der \nWebsite der Stadt Thun ist bereits Ende 2023 erfolgt. \n\nAuf Initiative der Geschäftsleiterin der Interessengemeinschaft \nGehörlose und Hörbehinderte wird die Abteilung Kommunika-\ntion und Stadtmarketing das Symbol für Barrierefreiheit – aktu-\nell Mensch mit Blindenstock - ersetzen mit einem Symbol, wel-\nches alle Behinderungen und Beeinträchtigungen einschliesst \nund auch bei vielen anderen barrierefreien Websites verwendet \nwird. \n\nSeite 20\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nDie Voraussetzungen für eine mobile Höranlage für den Stadt-\nratssaal wurde durch das Amt für Stadtliegenschaften zusam-\nmen mit der Stadtkanzlei geschaffen. \n\n44 15.12.2023 \n\nP 22/2023 \n\nSR 02.05.2024 \n\nFranz Schori (SP), \nJonas Baumann \n(EVP), Peter Ae-\ngerter (SVP), \nThomas Hiltpold \n(Grüne) und MU \n\nFür einen Bericht zur \nkünftigen Nutzung der \nbestehenden Gebäude \nauf dem Areal der \nSchadaugärtnerei unter \nden Aspekten der Denk-\nmalpflege und als Ort der \nBegegnung \n\nAfS Das Amt für Stadtliegenschaften hat eine Auslegeordnung der \npolitischen und der rechtlichen Rahmenbedingungen vorge-\nnommen und plant im Jahr 2025 eine Reihe von Workshops mit \nInteressenvertretungen. Ziel dieser Workshops ist die Erfassung \nder Nutzungsmöglichkeiten für eine spätere Machbarkeitsstu-\ndie (vgl. auch Ziffern 16 und 23). \n\n45 19.01.2024 \n\nP 01/2024 \n\nSR 13.06.2024 \n\nThomas Rosen-\nberg (Grüne), \nFraktion Grüne \n\nRahmenbetreuung Schul-\nkinder zeitnah verbessern \n\nABS Für die Herbstferieninsel wurden zehn zusätzliche Plätze ge-\nschaffen. Die Ferieninsel wurde im Herbst 2024 evaluiert. Der \nBericht wird 2025 vorliegen und das weitere Vorgehen dem Ge-\nmeinderat vorgelegt. \n\n46 19.01.2024 \n\nP 02/2024 \n\nSR 13.06.2024 \n\nFraktion \nGLP/EVP/EDU \n\nStreet-Workout-Anlage in \nThun \n\nABS Gemäss Stadtratsbericht prüft der Gemeinderat im Rahmen der \nlaufenden partizipativen Projekte die Möglichkeiten, solche An-\nlagen zu realisieren. Im Jahr 2024 ist keines der Projekte so weit \nfortgeschritten, dass sich konkrete Umsetzungsmöglichkeiten \nergeben hätten. \n\n47 19.01.2024 \n\nP 04/2024 \n\nSR 13.06.2024 \n\nSAKO Sicherheit \nund Soziales \n\nfinanzielle Mittel zur  \nUmsetzung der Istanbul-\nKonvention \n\nASi Die Berner Interventionsstelle gegen Häusliche Gewalt der Si-\ncherheitsdirektion des Kantons hat auf Anregung der Direktion \nSicherheit und Soziales ein Plakat für die Sensibilisierung der Be-\nvölkerung entworfen. Es wurde nicht nur in der Stadt Thun, son-\ndern in verschiedenen anderen Gemeinden im Kanton Bern ver-\nwendet. Im Weiteren wurde das Projekt Chatbot Sophia unter-\nstützt. Sophia ist ein Chatbot, mit dem man via WhatsApp, Te-\nlegram oder Internet-Browser chatten kann. Sie befähigt Men-\nschen, die von häuslicher Gewalt betroffen sind, potenzielles \nBeweismaterial zu sammeln und Hilfe zu suchen – nieder-\nschwellig, rund um die Uhr, kostenlos, diskret, vertraulich und \nohne eine digitale Spur zu hinterlassen. \n\nAm Netzwerktreffen Umsetzung Altersleitbild 2024 konnten \nsich die anwesenden Fachpersonen aus dem Altersbereich zum \nThema Gewalt und Vernachlässigung im Alter austauschen. Von \nden vier anwesenden Fachfrauen haben sie erfahren, was man \ntun kann und wo man sich melden kann. Gewalt im Alter ist \nnoch wenig bekannt und gilt als Tabuthema. Auf der anderen \nSeite ist es ein gesamtgesellschaftliches Thema, das nicht zu-\nletzt aufgrund des demografischen Wandels noch an Bedeutung \ngewinnen wird.  \n\n48 15.02.2024 \n\nP 06/2024 \n\nSR 04.07.2024 \n\nMark van Wijk \n(FDP), Fraktion \nFDP/Die Mitte, \nSVP-Fraktion, \nMatthias Zellwe-\nger (parteilos) \n\nPrüfung von kurz- und \nmittelfristigen organisato-\nrischen und baulichen \nMassnahmen zur Kühlung \nvon städtischen Schulbau-\nten \n\nAfS Das Amt für Stadtliegenschaften hat einen Flyer erstellt, um im \nFrühjahr die Schulen zu den Themen Lüften, Einsatz von Venti-\nlatoren, Überwachung der Raumlufttemperatur und Anpassun-\ngen an den Tagesablauf zu informieren. Bei baulichen Massnah-\nmen wird eine Kühlung mit Grundwasser systematisch unter-\nsucht. \n\n49 21.03.2024 \n\nP 07/2024 \n\nSR 22.08.2024 \n\nThomas Lanz \n(Grüne), Fraktion \nGrüne, Fraktion \nGLP/EVP/EDU, \nSP-Fraktion und \nMU \n\nSpezialfinanzierung \n«Netto-Null 2050» \n\nFV Mit der Spezialfinanzierung «Förderprogramm Energieeffizi-\nenz» beschloss der Stadtrat am 17. Februar 2022 ein zusätzli-\nches Gefäss zur Finanzierung von Netto-Null-Massnahmen. Ge-\ngen dieses Reglement wurde erfolgreich Beschwerde geführt. \nIn der Folge beschloss der Stadtrat an der Sitzung vom 11. Mai \n2023 im Sinne einer Übergangslösung, zu Lasten der Spezialfi-\nnanzierung «Investitionen» maximal drei Millionen Franken für \ndie Förderung erneuerbarer Energien sowie zur Steigerung der \nEnergieeffizienz bereitzustellen, und ergänzte die rechtlichen \nGrundlagen entsprechend mit den Förderzwecken. Dies er-\nmöglicht die befristete Förderung erneuerbarer Energie sowie \nMassnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz bei Hausei-\ngentümerinnen und -eigentümern sowie Unternehmen.  Im \nNachgang zum Projekt «Aktualisierung Rechtsgrundlagen Ener-\ngie Thun AG» (vgl. Nummer 34) – und somit der Festlegung der \nAbgeltungen der Energie Thun AG an die Stadt Thun – soll die \nFinanzierung von Netto-Null-Massnahmen geklärt werden. \n\nSeite 21\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nEs wird zudem auf die Motion 03/2024 betreffend «Förderfonds \nEnergieeffizienz für die Bevölkerung und Unternehmen der \nStadt Thun» verwiesen (Nr. 59). \n\n50 21.03.2024 \n\nP 08/2024 \n\nSR 22.08.2024 \n\nMark van Wijk \n(FDP), Alois Stu-\nderus (Die \nMitte), Franz \nSchori (SP), Frak-\ntion FDP/Die \nMitte, Fraktion \nGLP/EVP/EDU, \nFraktion Grüne \n\nPrüfung der verstärkten \nNutzung von See- und \nGrundwasser zur Wärme-\ngewinnung in Thun bzw. \nNutzung der gleichen \nQuellen zwecks Kühlungs-\nmassnahmen im Gemein-\ndegebiet von Thun \n\nUwEM Die Prüfung erfolgt im Rahmen der laufenden Revision des \nüberkommunalen Richtplans Energie, der sich aktuell in der \nkantonalen Vorprüfung befindet. Die Nutzung von See- und/o-\nder Grundwasser für Wärme und Kühlung sowie die Koordina-\ntion mit dem Fernwärmeausbau ist in behördenverbindlichen \nMassnahmen vorgesehen. Die Genehmigung des überarbeite-\nten Richtplans wird voraussichtlich per Ende 2. Quartal 2025 er-\nfolgen. \n\n51 02.05.2024 \n\nP 11/2024 \n\nSR 19.09.2024 \n\nRoman Gugger \n(Grüne), Fraktion \nGrüne und Franz \nSchori (SP) \n\nKünstliche Intelligenz in \nder Stadtverwaltung \n\nIDT Die Informatikdienste prüfen die Möglichkeiten für eine Open-\nSource-Lösung für künstliche Intelligenz für die Stadtverwaltung \nbis am 30. Juni 2025. \n\n52 22.08.2024 \n\nP 19/2024 \n\nSR 24.10.2024 \n\nAlice Kropf (SP) \nund Fraktion SP \n\neine Buslösung Seefeld-\nstrasse \n\nPlA Aufgrund der Annahme des Postulats wird die Variante S0 in der \nSeefeldstrasse unter Berücksichtigung der im Postulat geforder-\nten Punkte im Rahmen des BGK Stadtraum Bahnhof Thun als \nGrundlage für die weitere Planung weiterverfolgt. \n\n53 13.06.2024 \n\nM 01/2024 \n\nSR 24.10.2024 \n\nMartin Allemann \n(SP), Peter Ae-\ngerter (SVP), \nAlois Studerus \n(Die Mitte), Frak-\ntion SP, Fraktion \nGrüne und Frak-\ntion \nGLP/EVP/EDU \n\nReglement für die Regu-\nlierung von Zweitwoh-\nnungen zur Kurzzeitver-\nmietung \n\nStM Um eine möglichst umfassende und fundierte (rechtliche) \nGrundlage für die Regulierung von Zweitwohnungen zur Kurz-\nzeitvermietung zu erhalten, wurde ein Gutachten in Auftrag ge-\ngeben. Dessen Ergebnis soll als Basis fürs weitere Vorgehen die-\nnen. \n\n54 02.05.2024 \n\nP 10/2024 \n\nSR 24.10.2024 \n\nManon Jaccard \n(SP), SP-Fraktion \n\nWahl- und Abstimmungs-\ncouverts als Geschäfts-\nantwortsendungen \n\nStK Die Stadtkanzlei wird die Prüfarbeiten aufnehmen, sobald erste \nErfahrungen aus der Stadt Bern vorliegen. \n\n55 13.06.2024 \n\nP 14/2024 \n\nSR 24.10.2024 \n\nFranz Schori (SP), \nPeter Aegerter \n(SVP), Mark van \nWijk (FDP), SP-\nFraktion, Frak-\ntion Grüne, Frak-\ntion \nGLP/EVP/EDU \n\nfür eine Tourismusstrate-\ngie der Stadt Thun \n\nStM Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation erarbeitet \neine Tourismusstrategie für die Stadt Thun unter besonderer \nBerücksichtigung der Nachhaltigkeit. \n\n56 13.06.2024 \n\nP 16/2024 \n\nSR 24.10.2024 \n\nNina Siegentha-\nler (SP), SP-Frak-\ntion, Nicolas \nGlauser (GLP), \nBarbara Leh-\nmann (FDP), \nSonja Graf (SVP), \nMichelle Mar-\nbach (Grüne), \nAlois Studerus \n(Die Mitte), Man-\nfred Locher \n(EDU) \n\ndas Abschliessen einer \nLeistungsvereinbarung \nmit der Ludothek Thun \n\nABS Die Ludothek wurde 2024 von der Stadt Thun in einem Organi-\nsationsentwicklungsprozess unterstützt. Fragen bez. Räumlich-\nkeiten wurden und werden vertieft geprüft. Die Frage bezüglich \neiner möglichen Leistungsvereinbarung ist 2025 abschliessend \nzu klären. \n\n57 13.06.2024 \n\nP 15/2024 \n\nSR 21.11.2024 \n\nNathalie Althaus \n(Grüne), Mi-\nchelle Marbach \n(Grüne), Fraktion \nGrüne \n\nVeloabstellplätze in städ-\ntischen Parkhäusern \n\nTBA Der Vorstoss wurde am 21. November 2024 erheblich erklärt. \nDie Arbeiten zur Erfüllung des Auftrags erfolgen ab 2025. \n\n58 22.08.2024 \n\nP 20/2024 \n\nSR 21.11.2024 \n\nBarbara Leh-\nmann Rickli \n(FDP), Fraktion \nFDP/Die Mitte, \nAlice Kropf (SP) \n\nErarbeitung und Umset-\nzung von Massnahmen \ngegen den Verkehrslärm \n\nASi Im Rahmen des Ressourcenvertrags mit der Kantonspolizei \nwurde erneut ein Brennpunkt «Road King» gesetzt, um den Ver-\nkehrslärm zu bekämpfen. Pro Jahr finden mehrere Kontrollen \nstatt. Fehlbare Autolenkende werden konsequent verzeigt. Ab-\nklärungen zum Lärmradar und zu Lärmblitzern wurden getätigt. \n\nSeite 22\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-Nr.,  \nSR behandelt \nam \n\nEingereicht von \n(MU = Mitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\nDie Bekämpfung des Renommierverkehrs bleibt eine Dauerauf-\ngabe. \n\n59 19.09.2024 \n\nM 03/2024 \n\nSR 13.02.2025 \n\nThomas Lanz \n(Grüne), Thomas \nHiltpold (Grüne), \nFraktion Grüne, \nFraktion \nGLP/EVP/EDU, \nFrakti-on SP, \nAlois Studerus \n(Die Mitte), Mark \nvan Wijk (FDP), \nAngelika Zim-\nmermann (Die \nMitte), Lara Mül-\nler (Die Mitte) \nund Claude \nSchlapbach (FDP) \n\nFörderfonds Energieeffizi-\nenz für die Bevölkerung \nund Unternehmen der \nStadt Thun \n\nUwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n\n2025 folgt nun die Umsetzung der Motion. \n\n60 19.09.2024 \n\nP 21/2024 \n\nSR 13.02.2025 \n\nMichelle Mar-\nbach (Grüne), \nFraktion Grüne, \nAdrian Christen \n(SP), Nicolas \nGlauser (GLP), \nJonas Baumann \n(EVP) \n\nFachstelle Fuss- und Velo-\nverkehr der Stadt Thun \n\nTBA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2025 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n61 19.09.2024 \n\nP 22/2024 \n\nSR 13.02.2025 \n\nNatalie Althaus \n(Grüne), Fraktion \nGrüne \n\ndank Pilotversuch «Super-\nblock» verkehrsberuhigte \nQuartiere mit erhöhter \nLebensqualität auch in \nThun! \n\nPlA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2025 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n62 20.12.2024 \n\nM 04/2024 \n\nSR 13.02.2025 \n\nMathias Berger \n(SVP), Nicolas \nGlauser (GLP), \nFranziska Eggen-\nberg (EDU), Man-\nfred Locher \n(EDU), Michael \nMcGarty (GLP), \nSVP-Fraktion, \nFraktion FDP/Die \nMitte \n\nAnzahl Mitglieder Schul-\nkommission \n\nABS Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 13. Februar \n2025 folgt nun die Umsetzung der Motion. \n\n63 20.12.2024 \n\nP 25/2024 \n\nSR 13.02.2025 \n\nAlice Kropf (SP) \nund Fraktion SP \n\nErhalt und Stärkung der \nFachstelle Arbeitsintegra-\ntion \n\nASo Ziffern 1 und 2 des Postulats wurden durch die Urheberschaft \nzurückgezogen. Ziffer 3 wurde am 13. Februar 2025 als Postulat \nüberwiesen. \n\n  \n\nSeite 23\n\n\n\n \n \n\n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates \n\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen \n\nDie Präsidien und die Vizepräsidien der Sachkommissionen (SAKO) wechseln jährlich. Die Wahlen für das \nJahr 2024 erfolgten am 19. Januar 2024. Präsidium und Vizepräsidium der Budget- und Rechnungskom-\nmission (BRK) wurden am 16. Februar 2023 für die gesamte Dauer der Legislatur gewählt.  \n \na) SAKO P+StE Präsident: Rosenberg Thomas (Grüne) \n  Vizepräsident: Markus van Wijk (FDP/Die Mitte) \n\nb) SAKO B+L Präsident: Adrian Christen (SP) \n  Vizepräsidentin: Natalie Althaus (Grüne) \n\nc) SAKO BiSK Präsident: Nicolas Glauser (GLP/EVP/EDU) \n  Vizepräsident: Thomas Bieri (SVP) \n\nd) SAKO Si+So Präsidentin: Daniela Huber Notter (FDP/Die Mitte) \n  Vizepräsidentin: Marianna Oesch-Bartlome (SP) \n\ne) SAKO FiRU Präsident: Valentin Borter (SVP) \n  Vizepräsidentin: Nicole Krenger (GLP/EVP/EDU) \n\n3.2 Ersatzwahlen \n\nBRK Simon Badertscher (Fraktion GLP/EVP/EDU) anstelle von Susanne Gygax-\nWymann (Vertreterin SAKO Si+So) (31. März) \n\nSAKO P+StE Anja Dolder anstelle von Thomas Rosenberg (Grüne) (22. August) \n Thomas Hilpold als Präsident der SAKO anstelle von Thomas Rosenberg \n\n(Grüne) (22. August) \nSAKO B+L Angelika Zimmermann anstelle von Simon Werren (19. Januar) \nSAKO BiSK Malenka Schmutz anstelle von Reto Kestenholz (Grüne) (22. August) \nSAKO Si+So Simon Badertscher anstelle von Susanne Gygax-Wymann (EVP) (15. Februar) \n Lara Müller anstelle von Daniela Huber Notter (Die Mitte) (22. August) \n Marianna Oesch Bartlome als Präsidentin (Vizepräsidentin) anstelle von Da-\n\nniela Huber Notter (Präsidentin) (22. August) \n Simon Badertscher (Die Mitte) als Vizepräsident (22. August) \nSAKO FiRU Michael McGarty anstelle von Nicole Krenger (GLP) (22. August) \n Franz Schori (Vizepräsident) anstelle von Nicole Krenger (SP) (22. August) \n\n3.3 Zusammensetzung \n\n3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder) \nAllemann Martin \n\nAlthaus Natalie \n\nBadertscher Simon (ab 21. März) \n\nBieri Thomas \n\nBorter Valentin \n\nGlauser Nicolas \n\nGygax-Wymann Susanne (bis 31. Januar) \n\nHiltpold Thomas \n\nSiegenthaler Nina  \n\nVan Wijk Markus \n\nSeite 24\n\n\n\n \n \n\n3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder) \nAegerter Peter \n\nAllemann Martin \n\nBaumann-Fuchs Jonas \n\nDolder Anja (ab 22. August) \n\nHiltpold Thomas \n\nLauener Christoph \n\nRosenberg Thomas (bis 4. Juli) \n\nSchlapbach Claude \n\nvan Wijk Markus \n\n3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder) \nAlthaus Spinnler Natalie \n\nChristen Adrian \n\nDeriaz Philipp \n\nEggenberg Franziska  \n\nJaccard Manon \n\nMarbach Michelle \n\nMeier Vanessa \n\nZimmermann Angelika (ab 19. Januar) \n\n3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder) \nBieri Thomas \n\nGlauser Nicolas  \n\nGraf Sonja \n\nKestenholz Reto (bis 4. Juli) \n\nLehmann Rickli Barbara \n\nLocher Manfred \n\nReymondin Alex \n\nSchmutz Malenka (ab 22. August) \n\nSiegenthaler Nina  \n\n3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder) \nBadertscher Sandro \n\nBadertscher Simon (ab 22. August) \n\nGygax-Wymann Susanne (bis 31. Januar) \n\nHuber Notter Daniela (bis 4. Juli) \n\nKropf Alice \n\nMüller Lara (ab 22. August) \n\nOesch-Bartlome Marianna \n\nSchlatter Leonardo  \n\nWeber Cloe \n\nZellweger Matthias \n\n3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder) \nBerger Mathias \n\nBorter Valentin \n\nSeite 25\n\n\n\n \n \n\nFritschi Marc \n\nGugger Roman \n\nKrenger Nicole (bis 4. Juli) \n\nLanz Thomas \n\nMcGarty Michael (ab 22. August) \n\nSchori Franz \n\nStuderus Alois \n\n  \n\nSeite 26\n\n\n\n \n \n\n4. Gemeinderat \n\n4.1 Zusammensetzung \n\nDer Gemeinderat besteht aus fünf Mitgliedern. Der Stadtschreiber und der Vizestadtschreiber amten als \nSekretäre des Rats. \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei Im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Stadtent-\nwicklung \n\n95 % \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 2023 Bau und Liegenschaften 70 % \n\nAli-Oesch Katharina 1970 SP 2022 Bildung Sport Kultur 70 % \n \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 2023 Sicherheit und Soziales 70 % \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 2019 Finanzen Ressourcen \nUmwelt \n\n70 % \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nMeister Gabriela 1969  2024 Vizestadtschreiberin GR  \n\nStalder Christoph 1980  2018 Vizestadtschreiber SR  \n\n \n\n \n\nBildlegende: Gemeinderat 2024 (Katharina Ali-Oesch, Andrea de Meuron, Eveline Salzmann, Raphael \nLanz, Reto Schertenleib [von links nach rechts]) \n  \n\nSeite 27\n\n\n\n \n \n\n4.2 Legislaturziele 2023 bis 2026 (Bericht über den Stand per Ende 2024) \n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\n1. Thun hat die Attrak-\ntivität als Wohnstadt \ngesteigert und Voraus-\nsetzungen für mehr \nWohnraum geschaffen. \n\n1.1 Planungen Bostu-\nden (UeO) und Siegent-\nhalergut (ZPP) geneh-\nmigen und Umsetzung \nstarten. \n\nDie öffentliche Planauflage der Überbauungsordnung \n«Bostudenzelg Bläuerstrasse» wurde vorbereitet und \nEnde 2024 gestartet (zugunsten anderer Planungsge-\nschäfte auf Ende 2024 verschoben). Als erste Phase des \nProzesses zur Vergabe von Baurechten erfolgte die Inte-\nressenbekundung der künftigen Baurechtsnehmerinnen, \ndie zweite Phase (Konzeptphase) wurde gestartet. Die \nZone mit Planungspflicht «Siegenthalergut» wurde öf-\nfentlich aufgelegt und nach dem Beschluss des Stadtra-\ntes im Juli 2024 zur Genehmigung dem Kanton einge-\nreicht. Für die Hohmadstrasse wurde eine Vorstudie für \ndas Betriebs- und Gestaltungskonzept erarbeitet und mit \nder Anspruchsgruppe diskutiert. \n\n \n\n 1.2 Grundlagen für den \nAusbau des städtischen \nWohnungsangebotes \num 80 Wohnungen im \nBostudenzelg erarbei-\nten. \n\nIm Gemeinderat bestehen bezüglich der Erstellung von \n80 städtischen Wohnungen grosse Vorbehalte. Die Akti-\nvität soll im Rahmen der Wohnstrategie diskutiert wer-\nden. \n\n \n\n 1.3 Rahmenkredit \nschaffen, um Immobili-\nenkäufe zeitgerecht ab-\nschliessen zu können. \n\nDer Gemeinderat hat das Amt für Stadtliegenschaften in \neinem Aussprachegeschäft mit der Erarbeitung eines \nVolksabstimmungsgeschäfts bis Frühling 2026 beauf-\ntragt. \n\n \n\n 1.4 Personelle Ressour-\ncen zur Beschleunigung \nder Baubewilligungs-\nverfahren schaffen. \n\nDamit in der Phase der Dualität und mit dem umfassen-\nderen, neuen Baureglement rasche Bauentscheide mög-\nlich bleiben, prüfte das Bauinspektorat die Prozesse und \nnötigen personellen Ressourcen und beantragte die ent-\nsprechenden Stellen beim Gemeinderat. Dieser bewil-\nligte die Weiterführung der befristeten Stelle Verfah-\nrensleitung Bauinspektorat (100 Stellenprozente) ab 1. \nJanuar 2025 bis 31. Dezember 2025 sowie die Umwand-\nlung der befristeten Stelle Verfahrensleitung Bauinspek-\ntorat (100 Stellenprozente) in eine unbefristete Stelle. \n\n \n\n2. Thun als Stadt am \nWasser hat seine viel-\nfältigen Kultur-, Sport- \nund Freizeitangebote \ngezielt ausgebaut. \n\n2.1 Neue und attraktive \nAngebote mit Bezug \nzum Wasser finanziell \nund logistisch unter-\nstützen. \n\nDie Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation setzt \nauf ein vielseitiges Angebot, um Thun als «Stadt am \nWasser» zu positionieren. Bewährte Angebote werden \nweitergeführt und gezielt weiterentwickelt. Neue Ange-\nbote werden in enger Zusammenarbeit mit der Kultur-\nabteilung, dem Amt für Bildung und Sport sowie der Ab-\nteilung Sicherheit evaluiert und initiiert. \n\n \n\n 2.2 Entwicklung des \nSport- und Freizeitclus-\nters in der ZPP AH \n«Thun Süd» planungs-\nrechtlich sichern. \n\nDie Teil-UeO «Sport- und Freizeitcluster in ZPP AH» \nwurde durch den Kanton vorgeprüft, die Bereinigung \nläuft. Für die Einzonung der östlich an die ZPP AH an-\ngrenzenden, noch nicht eingezonten Fläche als Sport- \nund Freizeitcluster Ost wurden die Arbeiten aufgenom-\nmen. \n\n \n\n 2.3 Neues Eissportzent-\nrum mit Kunsteisbahn \nin Betrieb nehmen. \n\nDer Stadtrat hat einen Nachkredit in der Höhe von \n2’064'650 Franken (Nachtrag gesamt CHF 8'705'000) ge-\nnehmigt. Die Ausführungsarbeiten können in zwei Etap-\npen in den Jahren 2025 und 2026 umgesetzt werden. \n\n \n\n3. Thun wird steuerlich \nattraktiver und hat die \nAnziehungskraft als \nStandort für Wirtschaft \nund Wohnen gestei-\ngert. \n\n3.1 Ordentliche Steuer-\nanlage senken. \n\nErfüllt. \nDie Thuner Stimmberechtigten haben der Senkung der \nSteueranlage von 1,72 auf 1,66 Einheiten am 24. Novem-\nber 2024 mit einem Ja-Anteil von 92,9 Prozent zuge-\nstimmt und das Budget 2025 genehmigt. Die Liegen-\nschaftssteuer bleibt unverändert bei 1,2 Promille des \namtlichen Wertes. \n\n \n\n 3.2 Alle Parzellen im \nWirtschaftspark Thun-\nSchoren vergeben. \n\nDie Entwicklung der noch nicht bebauten Parzellen im \nWirtschaftspark Thun-Schoren ist wegen zwei laufenden \nVerfahren blockiert. In einem Fall läuft ein Rechtsstreit \nmit der Aries Libra und im andern Fall wehrt sich die Ela-\nnet gegen das Bauvorhaben der Schenk Bootbau. Da die \n\n \n\nSeite 28\n\n\n\n \n \n\nVerfahren an höhere Instanzen weitergezogen wurden, \nist mit einem Entscheid frühestens im Verlaufe des Jah-\nres 2025 zu rechnen. \n\n 3.3 Beim Bauvorhaben \n«B5 Campus» die Empa \nals erstes Schlüsselpro-\njekt umsetzen. \n\nAufgrund der gegenüber 2019 stark veränderten Rah-\nmenbedingungen wurde mit Halter AG ein Vorgehen ge-\nsucht, das Projekt für die Empa rechtzeitig umzusetzen. \nAus diesem Grund wurde die Etappe 1 auf die Empa be-\nschränkt. Für die Realisierung konnte mit Halter AG ein \nLetter of Intent (LOI) vereinbart werden und Halter AG \nhat das Baugesuch im Frühjahr 2024 eingereicht. Die \nnoch offenen Fragen, insbesondere bezüglich der Finan-\nzierung, erstrecken sich ins Jahr 2025. \n\n \n\n4. Der Dialog mit der \nBevölkerung und das \nMiteinander aller Ge-\nnerationen sind ge-\nstärkt. \n\n4.1 Jugendparlament \neinführen. \n\nErfüllt. \nDas Jugendparlament wurde am 15. September 2023 of-\nfiziell gegründet und hat seinen Betrieb aufgenommen. \nDer Vorstand wurde im Verlauf des Jahres von fünf auf \nsieben Mitglieder erweitert, um das politische Spektrum \nbesser abzubilden. Das JuPa Thun hat erste eigenen An-\nlässe organisiert – z.B. ein wiederkehrendes Format von \nöffentlichen Podiumsdiskussionen zu aktuellen politi-\nschen Themen. \n\n \n\n 4.2 Angebote und Mas-\nsnahmen im Bereich \nGenerationenmiteinan-\nder und Freiwilligenar-\nbeit ent- und weiter-\nentwickeln. \n\nMit der finanziellen Unterstützung aus dem «Quartier-\ntopf» werden Generationenprojekte in den Quartieren \ngefördert. Der Tag der Nachbarschaft wird nach dreijäh-\nriger Pilotphase weitergeführt. Auch Massnahmen zur \nFörderung des alters- und generationengerechten \nWohn- und Lebensraums werden weiter umgesetzt. So \nwird zum Beispiel das Mehrgenerationenwohnen in der \naktuell laufenden Entwicklung der Areale Bostudenzelg \nund Siegenthalergut thematisiert. Der Förderbeitrag an \nden Verein UND Generationentandem unterstützt die \nFreiwilligenkoordination und die Generationenforen. \nZur Förderung der Freiwilligenarbeit vernetzt die Stadt \nThun die Organisationen mit den Interessierten, einer-\nseits am Info-Anlass Freiwilligenarbeit oder auf der \nWebsite www.thun.ch/freiwilligenarbeit. Am jährlich \ndurchgeführten «Runden Tisch Freiwilligenarbeit» tau-\nschen sich die Organisationen zu Themen wie Best Prac-\ntice bei der Bewerbung von Freiwilligen aus. \n\n \n\n5. Die Innenstadt und \ndie Quartiere sind als \nLebens- und Begeg-\nnungsraum für alle ge-\nstärkt und aufgewertet. \n\n5.1 Unter Einbezug ex-\nterner Akteure einen \nMasterplan Quartier-\nzentren erarbeiten und \nZuständigkeiten klären. \n\nUm die Bedürfnisse der Bevölkerung in den Quartieren \nzu berücksichtigen, führte die Stadt mittels Online-Um-\nfrage, Strassenumfragen und mehreren Stakeholderan-\nlässen einen partizipativen Prozess durch. Basierend auf \nden Erkenntnissen aus Fachanalyse und Partizipation \nwird ein Masterplan erarbeitet, welcher die Basis für die \nkonkrete Umsetzung von Massnahmen bildet. \n\n \n\n 5.2 Erste Massnahmen \naus dem Masterplan \nQuartierzentren koor-\ndiniert und in gegensei-\ntiger Abstimmung um-\nsetzen. \n\nDer Masterplan Quartierzentren und die entsprechen-\nden Massnahmen sind noch in Erarbeitung. Deshalb \nkonnten noch keine Massnahmen umgesetzt werden. \n\n \n\n 5.3 Wettbewerb zur \nNeugestaltung Vieh-\nmarktplatz durchfüh-\nren. \n\nDer Gemeinderat hat u.a. aufgrund fehlender Ressour-\ncen für eine zeitnahe Umsetzung der Ergebnisse aus \ndem Verfahren beschlossen, das Verfahren nicht weiter-\nzuführen und die Legislaturziel-Massnahme zu strei-\nchen. \n\n \n\n 5.4 Temporäre künstle-\nrische Gestaltung im \nöffentlichen Raum er-\nmöglichen. \n\nDas erste Streetart-Teilprojekt am Mühleplatz konnte \nrealisiert werden. Der Wettbewerb für das zweite Teil-\nprojekt wurde wie geplant 2024 vorbereitet. Die Jurie-\nrung und Realisierung erfolgen 2025. \nBrückenprojekt Göttibachsteg: Vorgesehen ist, ein tem-\nporäres künstlerisches Projekt (max. 3. Monate) primär \nauf/an oder um die Säulen zu realisieren (mit Wettbe-\nwerb und Jury) unter Berücksichtigung der notwendigen \n\n \n\nSeite 29\n\nhttp://www.thun.ch/freiwilligenarbeit\n\n\n \n \n\nSchutzmassnahmen. Der Start des Projekts war für 2025 \nvorgesehen, die Realisierung für 2025/2026. Voraus-\nsichtlich wird das Projekt ressourcenbedingt um ein o-\nder zwei Jahre verschoben. \n\n 5.5 Rechtliche Voraus-\nsetzungen für eine \nbreite öffentliche Nut-\nzung der Schadaugärt-\nnerei schaffen. \n\nAufgrund der rechtlich nach wie vor ungeklärten Situa-\ntion und der Tatsache, dass es in den letzten Monaten \nkeinen klaren Entscheid gegeben hat, besteht die Ge-\nfahr, dass das Ziel bis zum Ende der Legislatur nicht voll-\numfänglich erreicht wird. Die Abteilung Stadtmarketing \nund Kommunikation setzt alles daran, dass die Zukunft \nder Schadaugärtnerei baldmöglichst geklärt ist. \n\n \n\n6. Thun hat sich als at-\ntraktiver Lebensort für \njunge Menschen und \nFamilien weiterentwi-\nckelt. \n\n6.1 Betreuungsange-\nbote wie Tagesschulen \ninkl. Pilot Ganztages-\nschule und Ferienbe-\ntreuung bedarfsgerecht \nweiterentwickeln. \n\nTagesschule: Der neue Tagesschulstandort Dürrenast ist \nseit Start Schuljahr 2024/2025 in Betrieb. Die provisori-\nsche Auslagerung der Tagesschule Lerchenfeld an die \nAllmendstrasse 182 ist ebenfalls per Start Schuljahr \n2024/2025 erfolgt. Weiterführende Abklärungen zur Be-\nreitstellung eines neuen Tagesschulangebotes in All-\nmendingen waren erfolgreich, die Vorbereitungen zur \nUmsetzung per Start Schuljahr 2025/2026 laufen. Wei-\ntere Arbeiten zu bedarfsgerechten Weiterentwicklungen \nim Tagesschulbereich sind erfolgt, so insbesondere am \nStandort Hohmad (Planung und Projektierung Tages-\nschulstandort Hohmad). Die räumlichen Verhältnisse am \nTagesschulstandort Schönau beeinflussen die Betreu-\nungsqualität. Zusätzlich zur Entlastung durch einen Ta-\ngesschulstandort Hohmad sind weitere räumliche Ent-\nlastungsmassnahmen bereitzustellen. \nPilot Ganztagesschule: Arbeiten zur Vorbereitung der \nUmsetzung ab Schuljahr 2025/2026 sind erfolgt. Der Ge-\nmeinderat hat den Verpflichtungskredit für den Betrieb \ndes Pilotprojektes Ganztagesschule Gotthelf genehmigt. \nEltern-Information und Anmeldeverfahren haben ab Ok-\ntober bis Dezember 2024 stattgefunden. \nFerieninsel: Für die Evaluation der Ferieninsel fand zwi-\nschen dem 28. Oktober 2024 und dem 15. November \n2024 eine Onlinebefragung de Eltern zu ihrer Wahrneh-\nmung der aktuellen Ferieninsel und ihren (zukünftigen) \nBedürfnissen statt. Eltern von Kindern zwischen 0 und 6 \nJahren wurden per Brief zur Teilnahme eingeladen, El-\ntern von schulpflichtigen Kindern per Klapp. Die Ergeb-\nnisse werden per Q1 2025 ausgewertet und Massnah-\nmen definiert. \n\n \n\n 6.2 Angebot der Frü-\nhen Kindheit stärken, \nausbauen und entspre-\nchende Strategie (Kon-\nzept, Massnahmen) \nentwickeln. \n\nDie Strategie Frühe Kindheit wurde im Juni vom Ge-\nmeinderat verabschiedet und die Einführung des Haus-\nbesuchsprogramms+ sowie der Aufbau einer Koordinati-\nonsstelle genehmigt. Am 21. November 2024 wurde die \nStrategie feierlich lanciert und die Aktionswoche frühe \nKindheit gestartet. Ausserdem wurden die verabschie-\ndeten Massnahmen noch detailliert ausgearbeitet. \n\n \n\n 6.3 Das Kinder- und Ju-\ngendleitbild gemäss \nAktionsplan und in Ab-\nstimmung mit UNICEF-\nLabel umsetzen. \n\nDie Umsetzung des UNICEF-Aktionsplans läuft nach \nPlan. Am 29. November 2024 findet die Zwischenevalua-\ntion mit UNICEF statt. Es wird bei allen Massnahmen da-\nvon ausgegangen, dass sie bis Ende 2026 erreicht wer-\nden können. \n\n \n\n 6.4 Schulbauprojekte \ngemäss Prioritätenliste \nvorantreiben. \n\nDie Schulbauprojekte wurden plangemäss vorangetrie-\nben. Für die Erweiterung und Sanierung der Schulanlage \nLerchenfeld und der Erweiterung der Schulanlage Neu-\nfeld hat der Stadtrat die Planungs- und Projektierungs-\nkredite genehmigt. Die vielfältigen Aufgaben in der \nSchulraumplanung können mit den bestehenden Res-\nsourcen nicht vollständig erfüllt werden. \n\n \n\nSeite 30\n\n\n\n \n \n\n7. Das Verkehrsregime \nauf den Innenstadtach-\nsen ist geklärt und der \nVerkehrs- und Stadt-\nraum ist aufgewertet. \n\n7.1 Betriebs- und Ge-\nstaltungskonzept (BGK) \nInnenstadt erarbeiten \nund die Vorprojekte für \ndie aarequerenden \nAchsen durchführen. \n\nDas Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) «Innen-\nstadt» wurde – aufgrund der Abhängigkeiten zu einem \nmöglichen Versuch zur Teilaufhebung des Einbahnsys-\ntems mit etwas Verzögerung – fertiggestellt. Auf dieser \nBasis soll nun das Vorprojekt für die Achse Ost Maul-\nbeerkreisel - Freienhofgasse - Obere Hauptgasse - Lau-\nitorkreisel erarbeitet werden. \n\n \n\n 7.2 Verkehrsversuch \nfür die Teil-Aufhebung \ndes Einbahnregimes \ndurchführen und aus-\nwerten. \n\nErledigt. \nAm 13. Juni 2024 hat der Stadtrat entschieden, dass der \nVerkehrsversuch für eine Teilaufhebung des Einbahnre-\ngimes nicht durchgeführt wird. Er hat einen entspre-\nchenden Verpflichtungskredit von 1,3 Millionen Franken \nabgelehnt. Die Aufhebung des Einbahnregimes in der \nThuner Innenstadt hätte zu einer Verschlechterung der \nGesamtverkehrssituation geführt. Dies zeigte die ver-\ntiefte Prüfung mit einer Verkehrssimulation. \n\n \n\n8. Thun verfügt über \nmehr, attraktivere und \nsicherere Fuss- und Ve-\nloverkehrsverbindun-\ngen. \n\n8.1 Fuss- und Velover-\nkehrsverbindungen \nBahnhof-Schwäbis vo-\nrantreiben und Brü-\nckenverbindungen (All-\nmendstrasse und Aare) \nklären. \n\nMit einer Brücke über die Allmendstrasse und einer \nüber die Aare soll eine Lücke im übergeordneten Fuss- \nund Veloverkehrsnetz zwischen dem Bahnhof Thun und \nSteffisburg geschlossen werden. Die Eidgenössische Na-\ntur- und Heimatschutzkommission (ENHK) wurde im \nRahmen einer Voranfrage zur Stellungnahme eingela-\nden. Gemäss deren Gutachten ist je eine Brücke über \ndie Allmendstrasse und über die Aare unterhalb des \nStauwehrs aus Sicht der ENHK möglich. Die von der \nStadt bevorzugte Variante oberhalb des Stauwehrs be-\nurteilt die ENHK als nicht bewilligungsfähig. Eine Vari-\nante unterhalb des Stauwehrs wird als bewilligungsfähig \nbeurteilt. \nIm Abschnitt Bahnhof-Selve ist die Vereinbarung für den \nLandhandel mit der SBB AG vor Abschluss. Die identifi-\nzierten Mehrkosten auf der gesamten Abschnittslänge \nkönnen im Agglomerationsprogramm der 5. Generation \ngeltend gemacht werden. \n\n \n\n 8.2 Machbarkeit der \nFuss- und Velover-\nkehrsverbindungen Pa-\nnoramastrasse (Bahn-\nhof - Thunerhof) prü-\nfen. \n\nDie Stadt Thun will die Verkehrssituation in der Innen-\nstadt verbessern, den Langsamverkehr optimieren und \ndas Bahnhofgebiet weiterentwickeln. Grosses Potential \nweist eine Langsamverkehrsverbindung zwischen Pano-\nramastrasse und Aarequai auf. Das Resultat der Mach-\nbarkeitsstudie liegt vor. Nun erfolgt die Voranfrage bei \nden zuständigen Fachstellen (insbesondere ENHK be-\ntreffend Verträglichkeit mit Ortsbildschutz). \n\n \n\n 8.3 Neuen Radweg ent-\nlang der Burgerstrasse-\nGeneral-Wille-Strasse \nwesentlich vorantrei-\nben. \n\nIm Zuge der Landerwerbsverhandlungen mit armasuisse \nhaben sich Konfliktstellen mit der Veloführung ergeben. \nDas mit der Bauprojektausarbeitung beauftrage Ingeni-\neurbüro hat daraufhin das Vorprojekt und insbesondere \ndie Linienführung für den Veloverkehr einer kritischen \nBeurteilung unterzogen und eine erneute Variantenstu-\ndie für die Veloführung ausgearbeitet. Die Ende 2024 \nvorliegende Lösung befriedigt die Ansprüche des Velo-\nverkehrs (abgesprochen mit Fachstelle Langsamverkehr \nKanton Bern) und des benachbarten Landeigentümers \narmasuisse. Basierend auf dem bereinigten Vorprojekt \nkönnen nun das Bauprojekt und die Überbauungsord-\nnung ausgearbeitet werden. \n\n \n\n9. Für den ESP Thun \nNord bestehen breit \nakzeptierte planerische \nGrundlagen, um sich zu \neinem lebendigen \nStadtquartier und Wirt-\nschaftsstandort zu ent-\nwickeln. \n\n9.1 Masterplan als Ba-\nsis für die Aktualisie-\nrung der Planungsin-\nstrumente, für die Pla-\nnung und Realisierung \nder Infrastruktur sowie \nfür die Entwicklung der \neinzelnen Baufelder er-\narbeiten. \n\nDie Stadt Thun will zusammen mit der Grundeigentü-\nmerschaft Teile des Militär- und Industrieareals zwi-\nschen Innenstadt und Lerchenfeld entwickeln. Um das \nGebiet zu erschliessen, ist eine neue Bahnhaltestelle so-\nwie eine neue tangentiale Buslinie vorgesehen. Der \nStadtrat bewilligte für die Planung und Qualitätssiche-\nrung einen Verpflichtungskredit von 1,34 Millionen \nFranken. \n\n \n\nSeite 31\n\n\n\n \n \n\n 9.2 Vorprojekte für die \nS-Bahn Haltestelle \nThun Nord und die öf-\nfentlichen Infrastruktu-\nren umsetzen. \n\nIm Rahmen der Gesamtplanung ESP Thun Nord (vgl. Be-\nrichterstattung zu Massnahme 9.1) wurden die Teilpro-\njekte für die Gesamterschliessung und die Erschliessung \nder Bahnhaltestelle gestartet. Für die Erschliessung der \nBahnhaltestelle liegt eine mit allen Stakeholdern erar-\nbeitete Studie inklusive der Vertiefung für den Velover-\nkehr vor. \n\n \n\n10. Die planerischen \nGrundlagen für die \nWeiterentwicklung des \nESP Bahnhof Thun lie-\ngen vor. \n\n10.1 Planungsrechtli-\nche Grundlagen für die \nSanierung und Umge-\nstaltung des Bahnhof-\nplatzes genehmigen. \n\nGemeinsam mit den Planungspartnern konnte das \nräumliche Entwicklungsleitbild als Basis für die Aufwer-\ntung und weitere Entwicklung des Stadtquartiers Bahn-\nhof erarbeitet und unterzeichnet werden. Die Arbeiten \nzur Verankerung des Entwicklungsleitbilds im kommuna-\nlen Gebietsrichtplan sowie Vorarbeiten zum Betriebs- \nund Gestaltungskonzept (BGK) «Stadtraum Bahnhof \nThun» wurden gestartet. Der Stadtrat bewilligte für die \nEntwicklung des Stadtquartiers ESP Bahnhof Thun einen \nVerpflichtungskredit von 1,36 Millionen Franken. \n\n \n\n 10.2 Planungsrechtli-\nche Grundlagen für \neine Überbauungsord-\nnung (UeO) oder für \neine Zone mit Pla-\nnungspflicht (ZPP) für \ndas Areal Rosenau-\nScherzligen auf Basis \neines qualitätssichern-\nden Verfahrens initiie-\nren. \n\nGemeinsam mit den Planungspartnern konnte das \nräumliche Entwicklungsleitbild als Basis für die Aufwer-\ntung und weitere Entwicklung des Stadtquartiers Bahn-\nhof erarbeitet und unterzeichnet werden. Das in der \n«Charrette» erarbeitete und im Entwicklungsleitbild zu-\nsammengefasste Ziel umfasst die Transformation des \nAreals Rosenau-Scherzligen zu einem qualitativ hoch-\nwertigen urbanen Mischquartier hoher Dichte (entspre-\nchend den städtischen Grundlagen STEK 2035 und \nWohnstrategie) sowie die Aufwertung der Ufer-, Frei- \nund Strassenräume. Die mehrheitlich unabhängige Ar-\nbeit in Teilräumen kann bedarfsgerecht und in Abstim-\nmung mit den Grundeigentümern und Betreibern bzw. \nderen Anliegen vorangetrieben werden. \n\n \n\n11. Der Bahnhof Thun \nist als Verkehrsdreh-\nscheibe optimiert und \nals zentraler städtisch \nöffentlicher Raum auf-\ngewertet. \n\n11.1 Kurzfristige Mass-\nnahmen zu Fussgänger-\nquerung, Bahnhofzu-\ngang und Begrünung \numsetzen. \n\nFür den Versuch einer verbesserten Fussgängerquerung \nund Bahnhofzugang wurde ein Umsetzungsprojekt auf \nBasis eines Variantenstudiums erarbeitet. Die Umset-\nzung Bedarf die Zustimmung der betroffenen Eigentü-\nmerschaften. Diese Verhandlungen dauern noch an. Der \nVersuch soll 2025 durchgeführt werden. \n\n \n\n 11.2 Anpassungen See-\nstrasse (Reduktion mo-\ntorisierter Individual-\nverkehr, Durchgangs-\nverkehr) versuchsweise \ntesten und auswerten. \n\nVom Januar 2024 bis Frühjahr 2026 werden verschie-\ndene Bauarbeiten an der Seestrasse ausgeführt. Dabei \nwerden unter anderem Werkleitungen erneuert und der \nStrassenraum saniert. Zur Beschleunigung der Arbeiten \nist geplant, die Bauarbeiten ab Februar 2025 kon-\nzentriert durchzuführen. Dies bedingt eine Vollsperrung \nder Seestrasse für den motorisierten Individualverkehr. \nDiese einem Versuch gleichkommende Anordnung soll \nmit einem Monitoring begleitet werden. Die daraus ge-\nwonnenen Erkenntnisse werden in die Planung «ESP \nBahnhof Thun» einfliessen. \n\n \n\n 11.3 Grundlagen für \ndie Umsetzung und Fi-\nnanzierung der Mass-\nnahme «Veloabstell-\nplätze Süd» erarbeiten. \n\nIm Berichtsjahr wurden auf Grund der Abhängigkeiten \nzur Gesamtplanung ESP Bahnhof keine konkreten Pro-\njektierungsarbeiten vorgenommen. Diese Arbeiten sol-\nlen 2025 aufgenommen werden. \n\n \n\n 11.4 Vorprojekt für die \nSanierung und Umge-\nstaltung des Bahnhof-\nplatzes umsetzen. \n\nAls Basis für das Vorprojekt Bahnhofplatz dienen die Er-\ngebnisse aus dem BGK Bahnhofplatz Nord und Süd. Das \nVorprojekt wird gestartet, sobald das BGK vorliegt. \n\n \n\n12. Thun hat gegen die \nAuswirkungen des Kli-\nmawandels geeignete \nMassnahmen ergriffen. \n\n12.1 Label Energiestadt \nGOLD erlangen. \n\nErfüllt. \nSeit 14 Jahren trägt die Stadt Thun das Label Energie-\nstadt. Dieses wird an Städte und Gemeinden verliehen, \ndie überdurchschnittliche Anstrengungen in ihrer Ener-\ngie- und Klimapolitik unternehmen und sich damit für \nmehr Energieeffizienz, erneuerbare Energien sowie eine \numweltverträgliche Mobilität einsetzen. Mit einer Stei-\ngerung um 12.5 Prozent auf 78.1 Prozentpunkte \n\n \n\nSeite 32\n\n\n\n \n \n\ninnerhalb der letzten fünf Jahre ist die Stadt Thun mit \ndem Gold-Label ausgezeichnet worden. Wesentliche \nGründe für die erfolgreiche Erreichung der Zielsetzung \nliegen einerseits in der konsequenten Klima- und Ener-\ngiepolitik des Gemeinderats sowie andererseits in der \nPriorisierung von Projekten in den Aufgabenbereichen \nGebäude, Biodiversität, Klima und Energie. Die offizielle \nÜbergabe des Gold-Labels erfolgte am 26. Oktober 2024 \nim Rahmen des Foodsave-Banketts auf dem Rathaus-\nplatz. \n\n 12.2 Förderung erneu-\nerbarer Energie und \nEnergieeffizienz umset-\nzen. \n\nDie Stadt Thun hat im Rahmen des Förderprogramms \nEnergieeffizienz 262 Fördergesuche genehmigt, 613'000 \nFranken als Förderbeiträge zugesichert und 276'976 \nFranken an die bereits realisierten Massnahmen ausbe-\nzahlt. Das Auftragsvolumen an die regionale Wirtschaft \nbeträgt gemäss Auswertung der mit den Fördergesu-\nchen eingereichten Offerten 3,6 Millionen Franken. \n\n \n\n 12.3 Massnahmen des \nAktionsplans zur Kli-\nmastrategie umsetzen \nund die Bevölkerung \ndafür sensibilisieren. \n\nAnlässlich der Prämierung des «Netzwerk Zirkulär» als \nReallabor-Gewinner hat die Stadt am 26. Februar 2024 \ndie begleitende Kommunikation zur Klimastrategie ge-\nstartet. Die Bevölkerung wird seither per Social Media, \naber auch mit Plakataktionen und auf digitalen Anzeigen \nauf humorvolle Art und Weise zu Themen der städti-\nschen Klimastrategie informiert und sensibilisiert. Wich-\ntiges Element der Kampagne ist die Webseite klima-\nthun2050.ch, auf der Veranstaltungen, News, Fakten \nund Tipps kommuniziert sowie Persönlichkeiten, Unter-\nnehmen und Organisationen präsentiert werden, wel-\nche die Klimastrategie der Stadt Thun mittragen. Für das \nnächste Jahr sind eine Weiterentwicklung der Klima-\nKampagne hinsichtlich derer Vernetzung und Multiplika-\ntion sowie das zweite Reporting zur gesamtstädtischen \nKlimabilanz geplant. \n\n \n\n 12.4 Regionale Zusam-\nmenarbeit im Bereich \nEnergie und Klima stär-\nken. \n\nPer 1. Januar 2024 ist die Energieregion Thunersee zu-\nsammen mit den Gemeinden Heimberg, Oberhofen, \nSpiez, Steffisburg und Thierachern gegründet worden \nund hat ihr erstes erfolgreiches Betriebsjahr mit intensi-\nvem fachlichem Austausch auf Verwaltungsebene hinter \nsich. Mit einer Energiebilanz über jede der beteiligten \nGemeinden ist ein erstes gemeinsames Projekt in Arbeit, \ndas die strategische Grundlage für die weiteren gemein-\nsamen Projekte in den Bereichen Klima und Energie bil-\ndet. Die Energieregion Thunersee führt zu einer Stär-\nkung der regionalen Zusammenarbeit, nutzt Synergien \nauf finanzieller und personeller Ebene und bildet mit \ndem Sitzgemeindemodell die organisatorische Basis für \ngemeinsam koordinierte Vorhaben in den Bereichen Be-\nratung, Information und Veranstaltungen. Mit einem ge-\nmeinsamen Erscheinungsbild entwickelt die Energiere-\ngion zudem eine Dachmarke für gemeinsame Auftritte \nund Anlässe. \n\n \n\n 12.5 Bei der Gestaltung \ndes öffentlichen Raums \nden Auswirkungen des \nKlimawandels Rech-\nnung tragen (z.B. Ent-\nsiegelung, Belagswahl, \nBegrünung, Schwamm-\nstadt). \n\nAnfang 2024 wurden die Planerleistungen für die Erar-\nbeitung eines Leitfadens für die Klimaanpassung im öf-\nfentlichen Raum ausgeschrieben. Das in der Folge be-\nauftragte Büro startete die Arbeiten im Sommer. Unter \nEinbezug der betroffenen Abteilungen wurden Grundla-\ngen erarbeitet und ein Konzept für den Leitfaden er-\nstellt. Ein erster struktureller Entwurf liegt vor. In einem \nnächsten Schritt gilt es die exemplarischen Musterbei-\nspiele auszuarbeiten. \nDer Leitfaden umfasst insbesondere die in der Legisla-\nturzielmassnahme genannten Themen Entsiegelung, Be-\nlagswahl, Begrünung und Schwammstadt. Der Leitfaden \nsoll bis Mitte 2025 durch den Gemeinderat genehmigt \nwerden. \n\n \n\nSeite 33\n\n\n\n \n \n\n \n\n4.3 Thunpreis \n\nMit dem Thunpreis verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges \nEngagement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffe-\nnen Drahtskulptur, einem Thunerstern-Träger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen \nGeldpreis. \n \nDie bisher Geehrten sind: \n \n2024 Keine Preisvergabe \n2023 Keine Preisvergabe \n2022 Peter Maurer, Präsident des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz (IKRK), für sein gros-\n\nses humanitäres Engagement \n2021 Keine Preisvergabe \n2020 Keine Preisvergabe \n2019 WAGmusic! (für ein vorbildliches, musikalisches Integrationsprojekt) \n2018 Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele \n2017 Keine Preisvergabe  \n2016 Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Café Bar Mokka, Thun)  \n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n2014 Kadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit) \n2013 keine Preisvergabe \n2012 Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für \n\ndie Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat)  \n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n2010 Keine Preisvergabe \n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden \n\nAusschuss des UNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe \nim Irak) \n\n2008 Keine Preisvergabe \n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboard-\n\ncross) \n2005 Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit)  \n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem to-\n\ngolesischen Dorf Gadjagan) \n2002 Keine Preisvergabe \n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n\n4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in \nausschliesslich ideell ausgerichteten Organisationen. \n \n\nSeite 34\n\n\n\n \n \n\nLanz Raphael, Stadtpräsident, Vorsteher Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Verwaltungsratspräsident KKThun Betriebs AG, Dele-\ngierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vorsitz Kommission Wirtschaft des ERT; Vorsitz Einfache \nGesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskassenkommission; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Ber-\nner Oberland; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee A6; Präsident \nVerein Politforum Thun; Vorstand SVP Kanton Bern; Stiftungsrat der Wüthrich-Stiftung; Fachbeirat \nExecutive Master of Public Administration (MPA) Universität Bern; Verwaltungsratspräsident Braue-\nrei Thun AG; Verwaltungsrat Dynala AG \n \n\nSchertenleib Reto, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsrat AVAG Umwelt AG  \n \n\nKatharina Ali-Oesch, Vorsteherin Direktion Bildung Sport Kultur  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVorstand Wirtschaftsschule Thun; Schulrat Berufsbildungszentrum IDM Industrie Dienstleistung \nMode; Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun; Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thuner \nKulturförderpreis; Verwaltungsrat KKThun Betriebs AG, Mitglied Kommission für Integration \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Justizkommission; Ersatzmitglied Bildungskommission; Vorstand \nSP Thun; Vorstand Volkshochschule Region Thun; Vorstand Verein Berner Tagesschulen; Vorstand \nbernsport \n \n\nSalzmann Eveline, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerein Asyl Berner Oberland; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG \nb) weitere Mandate \n\nVorstand SVP Thun; Stiftungsrätin KrebsStiftung Thun-Berner Oberland; Vorstandsmitglied Bernische \nOrtspolizeivereinigung \n \n\nde Meuron Andrea, Vorsteherin Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-West RVK; Geschäftsleitung \nEntwicklungsraum Thun ERT; Ausschuss Entwicklung WRT; Pensionskassenkommission \n\nc) weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Gesundheits- und Sozialkommission (GSoK) des Kanton Bern; Stif-\ntungsrätin Stiftung Berner Gesundheit; Co-Präsidentin Hauptstadtregion Schweiz, Vorstandsmitglied \nFörderverein Gartenbauschule, Matronatskomitee LibElle, Vorsitzende Kommission E&M des Vereins \nEntwicklungsraum Thun, Vorstand der Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor. \n\n4.5 Empfänge \n\nVom Gemeinderat wurden unter anderem empfangen: \n\n• Neuzuzügerempfang (3. April) \n\n• Kantonale Ehrenformation (2. Mai) \n\n• InnoVET Summit (13. Mai) \n\n• Künstlerempfang Thunerseespiele (28. Mai) \n\n• Empfang Quartierleiste (14. August) \n\n• Grosser Gemeinderat Spiez (23. August) \n\n• Kadettentage (9. September) \n\n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadtverwaltung (12. September) \n\nSeite 35\n\n\n\n \n \n\n• Neuzuzügerempfang (23. Oktober) \n\n• Einbürgerungsfeier (6. November) \n\n• Schlussabend Stadtrat (20. Dezember) \n \nNeben diesen Veranstaltungen nahm der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen Tagungen und \nVeranstaltungen mit einer Delegation teil.  \n\nSeite 36\n\n\n\n \n \n\n5. Kommissionen \n\nDas detaillierte Verzeichnis ist unter www.thun.ch/kommissionen abrufbar. \n\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen \n\nBudget- und Rechnungskommission \nSachkommission Finanzen Ressourcen Umwelt \nSachkommission Bau und Liegenschaften \nSachkommission Bildung Sport Kultur \nSachkommission Präsidiales und Stadtentwicklung \nSachkommission Sicherheit und Soziales \n\n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) \n\nKadettenkommission \nSchulkommission \nWahlkommission \n\n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe \nBetriebskommission für die MUR-Halle \nEinbürgerungskommission \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen \nFachkommission Kunst- und Sportklassen \nKommission für bildende Kunst \nKommission für Integration \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst \nKommission Verkehr \nKulturkommission \nMusikkommission \nSchulsportausschuss \nStellenplankommission \n  \n\nSeite 37\n\nhttps://www.thun.ch/kommissionen\n\n\n \n \n\n6. Kader der Verwaltung \n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  \nStadtkanzlei Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFachbereich Wirtschaft Otziger Stefan \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Gertsch Silvan \nKommunikationsbeauftragte Lüpold Daniela \nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n Kühne Florian, Co-Leitung \n \nDirektion Bau und Liegenschaften  \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Baumann Beat \n \nDirektion Bildung Sport Kultur  \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales  \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Hänny Ursula \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  \nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Bühler Joëlle und Ströbel Markus, Top-Sharing \nBauinspektorat Pfister Reto \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität Gassner Michael \n\nSeite 38\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2024       \n   \n\n \n\n \n\n \n\n1 Berichterstattung \n   \n\n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2024 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70  \n\nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2024 der Stadt Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die Buchhaltung steht die \n\nGemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteherin im Rechnungsjahr 2024 ist Gemeinderätin Andrea de Meuron. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2024 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst mit einem Ertragsüberschuss von \n1,47 Millionen Franken ab. Budgetiert war ein ausgeglichenes Rechnungsergebnis.  \n \nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 4,9 Millionen Franken, welcher hauptsäch-\nlich auf höhere Steuererträge, tiefere Sach- und übrige Betriebsaufwände (baulicher Unterhalt, Dienstleis-\ntungen und Honorare), tieferen Finanzaufwand sowie auf tieferen Transferaufwand (Beiträge an private \nHaushalte, Entschädigungen an Gemeinwesen) zurückzuführen ist. Gemäss gesetzlichen Vorgaben muss \neine Einlage von 2,01 Millionen Franken in die finanzpolitischen Reserven vorgenommen werden. \n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2024 wurde vom Stadtrat am 16. November 2023 mit folgenden Ansätzen \nbeschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \nHundetaxe    100 Franken \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n  \n\nSeite 39\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n\n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 2'660'465 Franken ab. Budgetiert war ein \nErtragsüberschuss von 504'400 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2024 beträgt somit \n2'156'065 Franken.  \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst entgegen dem ausgeglichenen Budget mit einem Ertragsüberschuss von \n1'473'470 Franken ab. Vor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 4,9 Millionen Franken \n(siehe Kapitel 1.1.). \n \nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2024 wesentlich beeinflusst: \n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung schliesst mit einem Nettoaufwand von 9,22 Millionen \nFranken um 0,48 Millionen Franken besser ab als budgetiert.  \n\n2. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand um 2,48 Millionen Franken unter dem \nBudgetwert 2024 von 25,88 Millionen Franken.  \n\n3. Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 0,67 Millionen Franken über dem \nBudgetwert 2024 von 32,14 Millionen Franken.  \n\n4. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Nettoaufwand von 28,15 Millionen Franken \naus dem Budget 2024 einen Mehraufwand von 1,05 Millionen Franken aus.  \n\n5. Der Nettoertrag bei der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt liegt um 1,23 Millionen Franken unter \ndem Budgetwert 2024. Ohne die Abschlussbuchungen beträgt der Nettoertrag 98,04 Millionen Franken, \nwas gegenüber dem Budgetwert 2024 einer Besserstellung von 2,18 Millionen Franken entspricht. \n\n6. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 66,48 Millionen Franken (Vorjahr: 63,7 Mil-\nlionen Franken) oder 45,5 Prozent des Steuerertrages (Vorjahr: 45,5 %) und liegen 0,52 Millionen Fran-\nken über dem Budgetwert 2024 (Vorjahr: 2,1 Millionen Franken unter dem Budgetwert).  \n\n7. Der Personalaufwand ist mit 73,6 Millionen Franken um 0,7 Millionen Franken höher als budgetiert. Der \nSach- und übrige Betriebsaufwand liegt mit 47,8 Millionen Franken um 6,2 Millionen Franken unter dem \nBudgetwert 2024. \n\n8. Gegenüber dem Budget 2024 (CHF 20,3 Franken) fällt der Aufwand für den baulichen Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen (spezialfinanziert) in der Rechnung 2024 mit netto 15,28 Millionen Franken rund 5,0 \nMillionen Franken tiefer aus. \n\n9. Der Steuerertrag liegt mit 145,90 Millionen Franken um 2,71 Millionen Franken über dem Budgetwert \n2024. \n\n  \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 2'660'465\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 1'473'470\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatzersatzabgaben)\n\nCHF 1'186'995\n\nSeite 40\n\n\n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,69 Millionen Fran-\nken ab. Budgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,27 Millionen Franken. Das Eigenkapital (Rechnungs-\nausgleich) der SF Abwasseranlagen beträgt per 31. Dezember 2024 12,05 Millionen Franken (Konto \n29002.01.01). Der Bestand des Werterhalts beläuft sich auf 50,77 Millionen Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 2'251 Franken ab. \nBudgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,266 Millionen Franken. Das Eigenkapital der SF Abfallbeseiti-\ngung liegt per 31. Dezember 2024 mit 0,21 Millionen Franken im Minus (Konto 29003.20.01).  \n \n\n \n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \n\nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,35 Millionen \nFranken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2024 beträgt 12,1 Millionen Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund 0,25 Millionen \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2024 beträgt 11,7 Millionen Franken (Konto 29007.15.01). \n \nSF Parkplatzersatzabgaben \nDie SF Parkplatzersatzabgaben (Produkt 5720) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von rund 0,11 Millio-\nnen Franken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2024 beträgt 4,2 Millionen Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, Pro-\nduktegruppen-Rechnungen 2024, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nSeite 41\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte in 1'000 Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\nVerwaltungsvermögen B 12'899 19'494 8'972 \n N 10'843 17'138 8'648 \n\nSpezialfinanzierungen  B 6'412 7'127 5'346 \n N 6'221 6'947 4'609 \n\nTotal Brutto  19'312 26'621 14'317 \n\nTotal Netto  17'064 24'085 13'257 \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2024 bis 2027 \nwurde im Frühjahr 2023 für das Jahr 2024 von Investitionen im Betrag von 24,09 Millionen Franken ausge-\ngangen (17,1 Millionen Franken steuerfinanziert und 6,9 Millionen Franken gebührenfinanziert). Effektiv ge-\ntätigt wurden 17,06 Millionen Franken, was einem Realisierungsgrad von rund 70,85 Prozent entspricht.  \n \nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Nettoausgaben mit 10,8 Millionen Franken den Planwert \nvon 17,1 Millionen Franken um 6,3 Millionen Franken.  \n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 6,2 Millionen Franken ausgegeben, was einer Abweichung ge-\ngenüber der Planung von 0,7 Millionen Franken entspricht. \n \n\n \n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 501'175'117 Franken per 1. Januar 2024 und 509'647'799 Franken per 31. Dezember \n2024 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2024 \n\n \n31. Dezember 2024 \n\nFinanzvermögen 340'860'602 342'561'599 \nVerwaltungsvermögen 160'314'515 167'086'200 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 216'898'187 216'375'840 \nEigenkapital 284'276'930 293'271'959 \n\n \nDie Bilanzsumme hat um 8,5 Millionen Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2024 aus Anlagen (64 %, mehrheitlich in Liegenschaften), For-\nderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (25 %) sowie flüssigen Mitteln (11 %). Das Verwal-\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unmittelbar der Erfüllung der öffentlichen Aufgaben dienen.  \n \nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2024 rund 52 Prozent. Die mittel- und lang-\nfristigen Schulden machen rund 44 Prozent oder 95,5 Millionen Franken aus. Die restlichen 4 Prozent des \nFremdkapitals bestehen aus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rech-\nnungsabgrenzungen.  \n  \n\nSeite 42\n\n\n\nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2024 sind: \n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton      400'000      0 % Diverse \nPostfinance 10'000'000 1,29 % 2027 \nBEKB 20'000'000 2,10 % 2028 \nStiftung Auffangeinrichtung BVG 15'000'000 0,03 % 2029 \nPostfinance 20'000'000 1,36 % 2030 \nBEKB 10'000'000 0,96 % 2032 \nBEKB 20'000'000 2,15% 2033 \nTotal  95'400'000   \n\n \nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,42 Prozent. \n \nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n258,4 Millionen Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 74,7 Millionen Fran-\nken. Zu erwähnen ist, dass gegenüber der Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ein Vorschuss von 0,21 Mil-\nlionen Franken besteht (Minusbestand / Vorschuss an diese Spezialfinanzierung). Die mit HRM2 neu geschaf-\nfene Neubewertungsreserve weist einen Bestand von 11,9 Millionen Franken auf. Die Finanzpolitischen Re-\nserven betragen aufgrund der gesetzlich vorgeschriebenen Einlage im Rechnungsjahr 2024 3,3 Millionen \nFranken. Der Bilanzüberschuss (kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt neu 19,43 Millionen Franken. \nDies entspricht rund 2,7 Steueranlagezehnteln.  \n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 16'510'977.64 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 1'404'160.93 Franken als neue Ausgaben in \nder Kompetenz des Stadtrates. 14'972'329.08 Franken sind als gebundene Ausgaben in der Kompetenz des \nGemeinderates. 124'199.98 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie 10'287.65 Franken als neue Ausga-\nben in der Kompetenz der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt.  \n \n\nSeite 43\n\n\n\n1\n.2\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nrt\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne)\n  \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n23\n \n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n6\n9\n8\n'4\n\n7\n6\n.1\n\n9\n \n\n2\n7\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-6\n7\n8\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n4\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n2\n7\n'3\n\n0\n4\n'3\n\n2\n7\n.6\n\n7\n \n\n \n2\n2\n'9\n\n1\n9\n'9\n\n0\n7\n.9\n\n2\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \n5\n0\n'7\n\n7\n1\n'3\n\n0\n6\n.4\n\n6\n \n\n \n4\n9\n'0\n\n5\n3\n'0\n\n4\n2\n.5\n\n1\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n1\n2\n'0\n\n5\n2\n'7\n\n4\n2\n.2\n\n0\n \n\n \n1\n1\n'3\n\n5\n4\n'2\n\n6\n6\n.0\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng \n \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-2\n'2\n\n5\n0\n.7\n\n3\n \n\n2\n6\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'1\n\n8\n6\n.5\n\n8\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n3\n'7\n\n9\n2\n'4\n\n5\n8\n.0\n\n9\n \n\n \n3\n'8\n\n2\n4\n'3\n\n9\n3\n.4\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n-2\n\n1\n4\n'7\n\n3\n3\n.8\n\n5\n \n\n \n-2\n\n1\n2\n'4\n\n8\n3\n.1\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \n \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n3\n5\n2\n'4\n\n2\n4\n.0\n\n3\n \n\n2\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n2\n'6\n\n8\n1\n.9\n\n8\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n'1\n\n4\n8\n'5\n\n6\n2\n.5\n\n5\n \n\n \n1\n'1\n\n5\n2\n'6\n\n7\n8\n.8\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n1\n2\n'0\n\n7\n9\n'3\n\n5\n9\n.6\n\n5\n \n\n \n1\n1\n'7\n\n2\n6\n'9\n\n3\n5\n.6\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n2\n4\n6\n'5\n\n7\n6\n.6\n\n9\n \n\n1\n6\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n1\n'3\n\n2\n4\n.4\n\n4\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n3\n'7\n\n9\n2\n'2\n\n8\n1\n.3\n\n5\n \n\n \n3\n'3\n\n3\n8\n'5\n\n4\n2\n.1\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n1\n1\n'7\n\n0\n4\n'9\n\n3\n7\n.6\n\n9\n \n\n \n1\n1\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n6\n1\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-1\n0\n8\n'2\n\n3\n1\n.2\n\n3\n \n\n-2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n3\n1\n'1\n\n8\n7\n.1\n\n8\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n7\n8\n1\n'6\n\n7\n0\n.8\n\n5\n \n\n \n8\n1\n4\n'0\n\n3\n3\n.1\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n4\n'2\n\n2\n0\n'5\n\n4\n6\n.0\n\n7\n \n\n \n4\n'3\n\n2\n8\n'7\n\n7\n7\n.3\n\n0\n \n\nSeite 44\n\n\n\n2\n \n\nEc\nkd\n\nat\ne\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \n\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n3 \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n2\n'6\n\n6\n0\n'4\n\n6\n4\n.8\n\n1\n \n\n5\n0\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'2\n\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n.5\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n1\n'4\n\n7\n3\n'4\n\n6\n9\n.8\n\n6\n \n\n \n6\n'6\n\n3\n5\n'4\n\n6\n1\n.9\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1\n'1\n\n8\n6\n'9\n\n9\n4\n.9\n\n5\n \n\n5\n0\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-3\n4\n9\n'1\n\n1\n9\n.4\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n \n1\n0\n9\n'3\n\n0\n1\n'2\n\n7\n0\n.1\n\n0\n \n\n1\n0\n9\n'1\n\n5\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n'8\n\n5\n6\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n ju\nri\n\nst\nis\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n \n\n1\n6\n'3\n\n0\n5\n'6\n\n5\n2\n.6\n\n0\n \n\n1\n4\n'4\n\n0\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n2\n'7\n\n4\n8\n'3\n\n9\n4\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nts\nst\n\neu\ner\n\n \n1\n2\n'6\n\n2\n8\n'3\n\n5\n5\n.9\n\n0\n \n\n1\n2\n'3\n\n4\n9\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n3\n'2\n\n6\n7\n'1\n\n3\n1\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n1\n7\n'0\n\n6\n3\n'9\n\n4\n9\n.7\n\n3\n \n\n2\n4\n'0\n\n8\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n3\n'2\n\n5\n7\n'1\n\n1\n7\n.5\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n3\n4\n2\n'5\n\n6\n1\n'5\n\n9\n8\n.7\n\n9\n \n\n \n3\n4\n0\n'8\n\n6\n0\n'6\n\n0\n1\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n1\n6\n7\n'0\n\n8\n6\n'1\n\n9\n9\n.7\n\n9\n \n\n \n1\n6\n0\n'3\n\n1\n4\n'5\n\n1\n5\n.4\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n1\n3\n0\n'2\n\n0\n0\n'5\n\n3\n3\n.5\n\n8\n \n\n \n1\n2\n8\n'1\n\n9\n0\n'2\n\n9\n8\n.6\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n3\n6\n'8\n\n8\n5\n'6\n\n6\n6\n.2\n\n1\n \n\n \n3\n2\n'1\n\n2\n4\n'2\n\n1\n6\n.7\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nFr\nem\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n2\n1\n6\n'3\n\n7\n5\n'8\n\n3\n9\n.1\n\n9\n \n\n \n2\n1\n6\n'8\n\n9\n8\n'1\n\n8\n6\n.9\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n2\n9\n3\n'2\n\n7\n1\n'9\n\n5\n9\n.3\n\n9\n \n\n \n2\n8\n4\n'2\n\n7\n6\n'9\n\n3\n0\n.2\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\nR\nes\n\ne\nrv\n\nen\n \n\n3\n'2\n\n5\n0\n'9\n\n2\n6\n.5\n\n1\n \n\n \n1\n'2\n\n4\n0\n'6\n\n9\n1\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng \n1\n9\n'4\n\n2\n9\n'9\n\n3\n1\n.8\n\n3\n \n\n \n1\n7\n'9\n\n5\n6\n'4\n\n6\n1\n.9\n\n7\n \n\n \n\nSeite 45\n\n\n\n2\n.2\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n/ \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ne\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n  \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n02\n4\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3 \n\n90\n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nG\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n2\n'6\n\n6\n0\n'4\n\n6\n4\n.8\n\n1\n \n\n5\n0\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'2\n\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n.5\n\n5\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n \n1\n0\n'0\n\n0\n7\n'0\n\n7\n5\n.8\n\n3\n \n\n9\n'6\n\n4\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n5\n6\n.1\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2\n'4\n\n8\n3\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n \n\n2\n'8\n\n0\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'4\n\n8\n0\n'2\n\n0\n5\n.0\n\n0\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nFo\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n-7\n\n5\n7\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n5\n \n\n-6\n2\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-6\n3\n3\n'6\n\n5\n8\n.6\n\n7\n \n\n36\n4\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n2\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n \n\n36\n5\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n \n\n \n36\n\n6\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n2\n8\n5\n'1\n\n8\n9\n.5\n\n5\n \n\n1\n8\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n9\n4\n'7\n\n5\n3\n.7\n\n5\n \n\n38\n9\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl \n2\n4\n'7\n\n9\n2\n'9\n\n5\n8\n.8\n\n4\n \n\n1\n8\n'8\n\n9\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n6\n8\n.2\n\n8\n \n\n48\n9\n\n \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n-2\n\n0\n'1\n\n6\n8\n'3\n\n0\n8\n.5\n\n3\n \n\n-2\n5\n'4\n\n7\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-2\n0\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n3\n2\n.7\n\n6\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n1\n9\n'3\n\n0\n2\n'8\n\n4\n4\n.4\n\n5\n \n\n5\n'9\n\n3\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n2\n'8\n\n2\n5\n'8\n\n3\n3\n.3\n\n0\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n5 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n1\n9\n'3\n\n1\n1\n'5\n\n8\n0\n.1\n\n3\n \n\n2\n6\n'6\n\n2\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n'3\n\n1\n7\n'4\n\n3\n0\n.8\n\n1\n \n\n6 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n2\n'2\n\n4\n7\n'6\n\n3\n0\n.4\n\n0\n \n\n2\n'5\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'0\n\n6\n0\n'3\n\n1\n3\n.2\n\n5\n \n\n  \n  \n\n \n \n\n \n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n1\n7\n'0\n\n6\n3\n'9\n\n4\n9\n.7\n\n3\n \n\n2\n4\n'0\n\n8\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n3\n'2\n\n5\n7\n'1\n\n1\n7\n.5\n\n6\n \n\n  \n  \n\n \n \n\n \n  \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\ner\nge\n\nb\nn\n\nis\n \n\n2\n'2\n\n3\n8\n'8\n\n9\n4\n.7\n\n2\n \n\n-1\n8\n'1\n\n4\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'5\n\n6\n8\n'7\n\n1\n5\n.7\n\n4\n \n\n        \n \n\nSeite 46\n\n\n\n2\n.3\n\n \nG\n\ne\nst\n\nu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsa\n\nu\nsw\n\nei\nse\n\n  \n \n\n2.\n3.\n\n1\n \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3 \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n7\n3\n'6\n\n3\n5\n'9\n\n0\n4\n.7\n\n5\n \n\n7\n2\n'9\n\n1\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n0\n'2\n\n3\n7\n'3\n\n1\n9\n.3\n\n6\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n4\n7\n'8\n\n2\n4\n'2\n\n2\n0\n.3\n\n6\n \n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n5\n'5\n\n3\n7\n'2\n\n0\n7\n.3\n\n3\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n0\n'0\n\n0\n7\n'0\n\n7\n5\n.8\n\n3\n \n\n9\n'6\n\n4\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n5\n6\n.1\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2\n'4\n\n8\n3\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n \n\n2\n'8\n\n0\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'4\n\n8\n0\n'2\n\n0\n5\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n1\n3\n1\n'4\n\n0\n9\n'6\n\n7\n7\n.6\n\n9\n \n\n1\n3\n4\n'2\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n2\n8\n'4\n\n3\n2\n'3\n\n8\n8\n.4\n\n7\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n2\n8\n6\n'3\n\n0\n9\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n0\n \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2\n6\n5\n'6\n\n4\n6\n'5\n\n9\n1\n.6\n\n3\n \n\n2\n7\n3\n'5\n\n8\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n6\n'0\n\n8\n2\n'7\n\n0\n8\n.3\n\n1\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n1\n4\n5\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n3\n2\n.8\n\n5\n \n\n1\n4\n3\n'1\n\n8\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n1\n'0\n\n7\n8\n'5\n\n3\n8\n.8\n\n5\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5\n'3\n\n4\n4\n'7\n\n8\n6\n.6\n\n0\n \n\n5\n'3\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n'0\n\n5\n0\n'9\n\n9\n8\n.4\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n3\n7\n'9\n\n7\n9\n'5\n\n5\n2\n.6\n\n1\n \n\n3\n8\n'2\n\n0\n2\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n6\n'0\n\n2\n8\n'6\n\n5\n6\n.7\n\n3\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n5\n'9\n\n0\n2\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n6\n \n\n2\n'3\n\n2\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'7\n\n5\n0\n'7\n\n2\n2\n.7\n\n9\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7\n5\n7\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n5\n \n\n6\n2\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n3\n3\n'6\n\n5\n8\n.6\n\n7\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n7\n0\n'9\n\n5\n1\n'1\n\n0\n3\n.0\n\n0\n \n\n7\n5\n'4\n\n8\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n0\n'8\n\n7\n3\n'5\n\n9\n8\n.6\n\n1\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n2\n8\n6\n'3\n\n0\n9\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n0\n \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n2\n6\n7\n'1\n\n1\n8\n'2\n\n1\n7\n.6\n\n7\n \n\n2\n6\n5\n'1\n\n6\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n6\n'4\n\n3\n4\n'8\n\n0\n6\n.0\n\n5\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n1\n'4\n\n7\n1\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n4\n \n\n-8\n'4\n\n2\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n5\n2\n'0\n\n9\n7\n.7\n\n4\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6\n'3\n\n7\n9\n'4\n\n4\n5\n.9\n\n2\n \n\n7\n'9\n\n7\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n'3\n\n6\n4\n'7\n\n8\n2\n.0\n\n4\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n1\n2\n'1\n\n9\n2\n'9\n\n3\n5\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n'3\n\n2\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n'1\n\n2\n0\n'2\n\n6\n2\n.3\n\n7\n \n\n  \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n5\n'8\n\n1\n3\n'4\n\n8\n9\n.0\n\n8\n \n\n2\n'3\n\n4\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n'7\n\n5\n5\n'4\n\n8\n0\n.3\n\n3\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n  \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n7\n'2\n\n8\n5\n'1\n\n1\n5\n.1\n\n2\n \n\n-6\n'0\n\n7\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n1\n'1\n\n0\n7\n'5\n\n7\n8\n.0\n\n7\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2\n4\n'7\n\n9\n2\n'9\n\n5\n8\n.8\n\n4\n \n\n1\n8\n'8\n\n9\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n6\n8\n.2\n\n8\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n2\n0\n'1\n\n6\n8\n'3\n\n0\n8\n.5\n\n3\n \n\n2\n5\n'4\n\n7\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n3\n2\n.7\n\n6\n \n\n  \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-4\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n5\n0\n.3\n\n1\n \n\n6\n'5\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-4\n'8\n\n2\n1\n'2\n\n3\n5\n.5\n\n2\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n'6\n\n6\n0\n'4\n\n6\n4\n.8\n\n1\n \n\n5\n0\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'2\n\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n.5\n\n5\n \n\nSeite 47\n\n\n\n2.\n3.\n\n2\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n23\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n7\n1\n'7\n\n5\n0\n'2\n\n1\n7\n.5\n\n6\n \n\n7\n1\n'1\n\n1\n2\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n8\n'4\n\n3\n7\n'2\n\n4\n7\n.4\n\n6\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n4\n3\n'7\n\n5\n2\n'8\n\n8\n0\n.2\n\n0\n \n\n4\n9\n'5\n\n0\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n1\n'5\n\n4\n3\n'4\n\n4\n9\n.9\n\n9\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n8\n'7\n\n3\n7\n'3\n\n8\n2\n.7\n\n7\n \n\n8\n'4\n\n4\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n8\n'1\n\n6\n7\n'4\n\n5\n7\n.9\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n1\n2\n2\n'8\n\n5\n2\n'9\n\n8\n4\n.7\n\n3\n \n\n1\n2\n4\n'4\n\n2\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n1\n8\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n4\n0\n.7\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n2\n8\n6\n'3\n\n0\n9\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2\n4\n7\n'3\n\n8\n6\n'9\n\n7\n4\n.2\n\n6\n \n\n2\n5\n3\n'4\n\n9\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n3\n6\n'6\n\n3\n2\n'3\n\n2\n8\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n1\n4\n5\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n3\n2\n.8\n\n5\n \n\n1\n4\n3\n'1\n\n8\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n1\n'0\n\n7\n8\n'5\n\n3\n8\n.8\n\n5\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5\n'3\n\n4\n4\n'7\n\n8\n6\n.6\n\n0\n \n\n5\n'3\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n'0\n\n5\n0\n'9\n\n9\n8\n.4\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2\n1\n'2\n\n1\n2\n'4\n\n9\n0\n.1\n\n7\n \n\n2\n0\n'1\n\n5\n6\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n9\n'3\n\n9\n4\n'4\n\n7\n8\n.8\n\n0\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n5\n'3\n\n1\n8\n'1\n\n3\n5\n.4\n\n6\n \n\n1\n'9\n\n4\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'4\n\n4\n4\n'0\n\n5\n6\n.6\n\n4\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n6\n9\n'9\n\n1\n8\n'8\n\n3\n8\n.9\n\n5\n \n\n7\n4\n'4\n\n3\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n9\n'8\n\n1\n5\n'7\n\n7\n4\n.9\n\n2\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n2\n8\n6\n'3\n\n0\n9\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n2\n4\n7\n'9\n\n7\n6\n'8\n\n9\n3\n.0\n\n3\n \n\n2\n4\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n3\n7\n'8\n\n0\n2\n'4\n\n7\n9\n.6\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n5\n8\n9\n'9\n\n1\n8\n.7\n\n7\n \n\n-8\n'4\n\n4\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'1\n\n7\n0\n'1\n\n5\n1\n.5\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n6\n'3\n\n7\n9\n'4\n\n4\n5\n.9\n\n2\n \n\n7\n'9\n\n7\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n'3\n\n6\n4\n'7\n\n8\n2\n.0\n\n4\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n1\n1\n'8\n\n8\n7\n'6\n\n4\n7\n.3\n\n2\n \n\n9\n'8\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n5\n'6\n\n5\n1\n'3\n\n2\n7\n.9\n\n7\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n5\n'5\n\n0\n8\n'2\n\n0\n1\n.4\n\n0\n \n\n1\n'8\n\n6\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n'2\n\n8\n6\n'5\n\n4\n5\n.9\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n6\n'0\n\n9\n8\n'1\n\n2\n0\n.1\n\n7\n \n\n-6\n'5\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n1\n'4\n\n5\n6\n'6\n\n9\n7\n.4\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2\n4\n'7\n\n9\n2\n'9\n\n5\n8\n.8\n\n4\n \n\n1\n8\n'8\n\n9\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n6\n8\n.2\n\n8\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n2\n0\n'1\n\n6\n8\n'3\n\n0\n8\n.5\n\n3\n \n\n2\n5\n'4\n\n7\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n3\n2\n.7\n\n6\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-4\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n5\n0\n.3\n\n1\n \n\n6\n'5\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-4\n'8\n\n2\n1\n'2\n\n3\n5\n.5\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n1\n'4\n\n7\n3\n'4\n\n6\n9\n.8\n\n6\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'6\n\n3\n5\n'4\n\n6\n1\n.9\n\n7\n \n\n  \n \n\nSeite 48\n\n\n\n2.\n3.\n\n3\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n23\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n3\n4\n0\n'4\n\n8\n0\n.5\n\n8\n \n\n3\n0\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n1\n'3\n\n7\n5\n.5\n\n6\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n5\n7\n2\n'6\n\n0\n1\n.5\n\n5\n \n\n5\n3\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n3\n8\n'7\n\n5\n6\n.0\n\n7\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2\n'4\n\n7\n6\n'2\n\n0\n4\n.0\n\n0\n \n\n2\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'4\n\n7\n3\n'0\n\n0\n5\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n2\n'7\n\n9\n7\n'9\n\n5\n1\n.7\n\n7\n \n\n3\n'9\n\n7\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n'2\n\n5\n5\n'9\n\n9\n6\n.2\n\n2\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6\n'1\n\n8\n7\n'2\n\n3\n7\n.9\n\n0\n \n\n7\n'6\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'4\n\n6\n9\n'1\n\n3\n2\n.8\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n5\n'5\n\n6\n0\n'8\n\n7\n6\n.4\n\n5\n \n\n6\n'6\n\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n'6\n\n5\n6\n'2\n\n9\n1\n.5\n\n9\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n2\n8\n7\n'3\n\n3\n8\n.4\n\n1\n \n\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n7\n'8\n\n5\n1\n.4\n\n5\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7\n5\n7\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n5\n \n\n6\n2\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n3\n3\n'6\n\n5\n8\n.6\n\n7\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n6\n'6\n\n0\n6\n'1\n\n5\n4\n.9\n\n1\n \n\n7\n'4\n\n4\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'3\n\n4\n7\n'8\n\n0\n1\n.7\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n4\n1\n8\n'9\n\n1\n7\n.0\n\n1\n \n\n-1\n8\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n'1\n\n2\n1\n'3\n\n3\n1\n.1\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n2\n7\n9\n'5\n\n5\n9\n.1\n\n8\n \n\n4\n5\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n4\n3\n'2\n\n0\n5\n.9\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n2\n7\n9\n'5\n\n5\n9\n.1\n\n8\n \n\n4\n5\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n4\n3\n'2\n\n0\n5\n.9\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n6\n9\n8\n'4\n\n7\n6\n.1\n\n9\n \n\n2\n7\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-6\n7\n8\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n6\n9\n8\n'4\n\n7\n6\n.1\n\n9\n \n\n2\n7\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-6\n7\n8\n'1\n\n2\n5\n.2\n\n4\n \n\n  \n \n\nSeite 49\n\n\n\n2.\n3.\n\n4\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\n  \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n23\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2\n'4\n\n8\n0\n'8\n\n7\n3\n.2\n\n8\n \n\n2\n'6\n\n5\n6\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'5\n\n3\n8\n'4\n\n9\n2\n.3\n\n7\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n4\n1\n0\n'0\n\n7\n4\n.1\n\n1\n \n\n3\n8\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n9\n8\n'0\n\n6\n7\n.7\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n3\n'6\n\n8\n2\n'9\n\n3\n3\n.4\n\n9\n \n\n3\n'4\n\n7\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n'6\n\n0\n6\n'4\n\n6\n7\n.7\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6\n'5\n\n7\n3\n'8\n\n8\n0\n.8\n\n8\n \n\n6\n'5\n\n1\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'5\n\n4\n3\n'0\n\n2\n7\n.8\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6\n'2\n\n7\n3\n'5\n\n2\n4\n.5\n\n0\n \n\n6\n'4\n\n5\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'2\n\n2\n3\n'7\n\n6\n4\n.7\n\n8\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n1\n0\n3\n'6\n\n9\n3\n.2\n\n0\n \n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n2\n'3\n\n3\n7\n.4\n\n7\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n1\n6\n8\n'6\n\n8\n3\n.9\n\n5\n \n\n2\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n9\n7\n'3\n\n8\n3\n.6\n\n5\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n6\n'5\n\n4\n5\n'9\n\n0\n1\n.6\n\n5\n \n\n6\n'7\n\n5\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'5\n\n2\n3\n'4\n\n8\n5\n.9\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n-2\n7\n'9\n\n7\n9\n.2\n\n3\n \n\n2\n3\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n9\n'5\n\n4\n1\n.9\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n \n\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n \n\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-2\n\n'2\n5\n0\n.7\n\n3\n \n\n2\n6\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'1\n\n8\n6\n.5\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-2\n\n'2\n5\n0\n.7\n\n3\n \n\n2\n6\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'1\n\n8\n6\n.5\n\n8\n \n\nSeite 50\n\n\n\n2.\n3.\n\n5\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\n \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n23\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1\n'8\n\n8\n5\n'6\n\n8\n7\n.1\n\n9\n \n\n1\n'7\n\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'7\n\n8\n3\n'2\n\n3\n6\n.9\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n9\n8\n8\n'5\n\n6\n9\n.4\n\n0\n \n\n1\n'1\n\n8\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n2\n1\n'0\n\n4\n2\n.1\n\n9\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n1\n8\n'4\n\n8\n9\n.2\n\n5\n \n\n1\n1\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n7\n'0\n\n5\n1\n.9\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n2\n7\n2\n'5\n\n3\n8\n.9\n\n7\n \n\n2\n6\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n7\n9\n'6\n\n8\n8\n.1\n\n5\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n3\n'2\n\n6\n5\n'2\n\n8\n4\n.8\n\n1\n \n\n3\n'3\n\n4\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n'0\n\n9\n1\n'0\n\n1\n9\n.1\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2\n'7\n\n2\n8\n'5\n\n4\n3\n.2\n\n5\n \n\n2\n'5\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'5\n\n4\n3\n'7\n\n4\n5\n.9\n\n0\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n1\n9\n2\n'1\n\n0\n6\n.4\n\n9\n \n\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n6\n'4\n\n7\n7\n.2\n\n3\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n6\n9\n7\n'0\n\n5\n9\n.1\n\n0\n \n\n6\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n9\n3\n'4\n\n7\n8\n.0\n\n4\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n3\n'6\n\n1\n7\n'7\n\n0\n8\n.8\n\n4\n \n\n3\n'3\n\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n'3\n\n8\n3\n'7\n\n0\n1\n.1\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n3\n5\n2\n'4\n\n2\n4\n.0\n\n3\n \n\n2\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n2\n'6\n\n8\n1\n.9\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n3\n5\n2\n'4\n\n2\n4\n.0\n\n3\n \n\n2\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n2\n'6\n\n8\n1\n.9\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n3\n5\n2\n'4\n\n2\n4\n.0\n\n3\n \n\n2\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n2\n'6\n\n8\n1\n.9\n\n8\n \n\nSeite 51\n\n\n\n2.\n3.\n\n6\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n23\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n2\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n'8\n\n3\n4\n.9\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2\n5\n9\n'2\n\n6\n5\n.7\n\n0\n \n\n3\n4\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n3\n7\n'7\n\n5\n9\n.0\n\n2\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1\n2\n7\n'8\n\n7\n0\n.1\n\n5\n \n\n1\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n2\n4\n'9\n\n6\n4\n.5\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n1\n'7\n\n3\n7\n'8\n\n4\n6\n.7\n\n0\n \n\n1\n'8\n\n7\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'8\n\n1\n8\n'4\n\n5\n4\n.7\n\n5\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2\n'1\n\n2\n4\n'9\n\n8\n2\n.5\n\n5\n \n\n2\n'3\n\n7\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'1\n\n9\n8\n'0\n\n1\n3\n.2\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2\n'2\n\n0\n4\n'1\n\n1\n8\n.2\n\n4\n \n\n2\n'3\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'1\n\n9\n2\n'3\n\n7\n5\n.6\n\n6\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n9\n2\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n1\n6\n6\n'5\n\n2\n1\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n6\n'9\n\n6\n2\n.0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n2\n'3\n\n7\n1\n'5\n\n5\n9\n.2\n\n4\n \n\n2\n'5\n\n4\n5\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'3\n\n5\n9\n'3\n\n3\n7\n.6\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n2\n4\n6\n'5\n\n7\n6\n.6\n\n9\n \n\n1\n6\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n1\n'3\n\n2\n4\n.4\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n2\n4\n6\n'5\n\n7\n6\n.6\n\n9\n \n\n1\n6\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n1\n'3\n\n2\n4\n.4\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n4\n6\n'5\n\n7\n6\n.6\n\n9\n \n\n1\n6\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n1\n'3\n\n2\n4\n.4\n\n4\n \n\n  \n \n\nSeite 52\n\n\n\n2.\n3.\n\n7\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n23\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2\n'1\n\n5\n1\n.2\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n5\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n0\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n4\n0\n'6\n\n5\n8\n.0\n\n0\n \n\n3\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n0\n'6\n\n5\n8\n.0\n\n3\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n6\n5\n'4\n\n2\n2\n.0\n\n3\n \n\n1\n9\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n3\n'4\n\n4\n0\n.9\n\n5\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1\n0\n8\n'2\n\n3\n1\n.2\n\n3\n \n\n2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n9\n'1\n\n8\n7\n.1\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n-1\n0\n8\n'2\n\n3\n1\n.2\n\n3\n \n\n-2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n3\n1\n'1\n\n8\n7\n.1\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-1\n\n0\n8\n'2\n\n3\n1\n.2\n\n3\n \n\n-2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n3\n1\n'1\n\n8\n7\n.1\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-1\n\n0\n8\n'2\n\n3\n1\n.2\n\n3\n \n\n-2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n3\n1\n'1\n\n8\n7\n.1\n\n8\n \n\n  \n \n\nSeite 53\n\n\n\n3\n \n\nB\nila\n\nn\nz \n\n \n   \n\n  \n1\n\n.1\n.2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nZu\nw\n\nac\nh\n\ns \nA\n\nb\nga\n\nn\ng \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n2\n4\n\n \n\n1\n \n\nA\nk\nti\n\nv\ne\nn\n\n \n5\n0\n1\n'1\n\n7\n5\n'1\n\n1\n7\n.1\n\n4\n \n\n1\n'2\n\n8\n0\n'1\n\n8\n0\n'3\n\n3\n4\n.8\n\n9\n \n\n1\n'2\n\n7\n1\n'7\n\n0\n7\n'6\n\n5\n3\n.4\n\n5\n \n\n5\n0\n9\n'6\n\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.5\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n0\n\n \nF\n\nin\na\nn\n\nz\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n \n3\n4\n0\n'8\n\n6\n0\n'6\n\n0\n1\n.7\n\n0\n \n\n1\n'2\n\n4\n9\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n2\n3\n.2\n\n5\n \n\n1\n'2\n\n4\n7\n'9\n\n2\n1\n'4\n\n2\n6\n.1\n\n6\n \n\n3\n4\n2\n'5\n\n6\n1\n'5\n\n9\n8\n.7\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n0\n0\n\n \nF\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n. \nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nt.\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n4\n2\n'6\n\n6\n3\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n8\n \n\n4\n1\n3\n'9\n\n5\n1\n'3\n\n1\n3\n.4\n\n8\n \n\n4\n1\n9\n'8\n\n2\n2\n'3\n\n7\n0\n.2\n\n3\n \n\n3\n6\n'7\n\n9\n2\n'8\n\n0\n1\n.8\n\n3\n \n\n1\n0\n1\n\n \nF\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n \n7\n8\n'8\n\n3\n0\n'5\n\n6\n4\n.2\n\n4\n \n\n8\n2\n4\n'8\n\n6\n7\n'8\n\n9\n5\n.6\n\n2\n \n\n8\n2\n2\n'5\n\n5\n6\n'9\n\n9\n8\n.8\n\n7\n \n\n8\n1\n'1\n\n4\n1\n'4\n\n6\n0\n.9\n\n9\n \n\n1\n0\n2\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n3\n'3\n\n3\n3\n.6\n\n0\n \n\n3\n'3\n\n3\n3\n.6\n\n0\n \n\n3\n'3\n\n3\n3\n.6\n\n0\n \n\n3\n'3\n\n3\n3\n.6\n\n0\n \n\n1\n0\n4\n\n \nA\n\nk\nti\nv\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n \n3\n'4\n\n1\n0\n'4\n\n1\n7\n.0\n\n8\n \n\n2\n'7\n\n2\n7\n'4\n\n1\n6\n.4\n\n0\n \n\n3\n'4\n\n1\n0\n'4\n\n1\n7\n.0\n\n8\n \n\n2\n'7\n\n2\n7\n'4\n\n1\n6\n.4\n\n0\n \n\n1\n0\n6\n\n \nV\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n u\nn\nd\n a\n\nn\ng\ne\nfa\n\nn\ng\ne\nn\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ne\nn\n\n \n1\n1\n7\n'3\n\n7\n9\n.8\n\n0\n \n\n5\n8\n8\n'1\n\n7\n8\n.6\n\n0\n \n\n4\n8\n5\n'3\n\n7\n2\n.3\n\n0\n \n\n2\n2\n0\n'1\n\n8\n6\n.1\n\n0\n \n\n1\n0\n7\n\n \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n4\n7\n5\n'9\n\n9\n2\n.4\n\n1\n \n\n \n1\n6\n'8\n\n2\n0\n.3\n\n3\n \n\n4\n5\n9\n'1\n\n7\n2\n.0\n\n8\n \n\n1\n0\n8\n\n \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n \n\n2\n1\n5\n'3\n\n5\n9\n'0\n\n5\n5\n.9\n\n9\n \n\n7\n'4\n\n8\n4\n'2\n\n8\n5\n.5\n\n5\n \n\n1\n'6\n\n2\n6\n'1\n\n1\n3\n.7\n\n5\n \n\n2\n2\n1\n'2\n\n1\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n4\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n \n1\n6\n0\n'3\n\n1\n4\n'5\n\n1\n5\n.4\n\n4\n \n\n3\n0\n'5\n\n5\n7\n'9\n\n1\n1\n.6\n\n4\n \n\n2\n3\n'7\n\n8\n6\n'2\n\n2\n7\n.2\n\n9\n \n\n1\n6\n7\n'0\n\n8\n6\n'1\n\n9\n9\n.7\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n4\n0\n\n \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n V\n\nV\n \n\n1\n0\n8\n'8\n\n5\n4\n'2\n\n8\n8\n.2\n\n3\n \n\n1\n7\n'1\n\n5\n2\n'3\n\n0\n2\n.6\n\n4\n \n\n1\n2\n'4\n\n2\n9\n'7\n\n7\n1\n.8\n\n3\n \n\n1\n1\n3\n'5\n\n7\n6\n'8\n\n1\n9\n.0\n\n4\n \n\n1\n4\n2\n\n \nIm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n1\n0\n'5\n\n8\n1\n'8\n\n6\n3\n.6\n\n1\n \n\n5\n'9\n\n0\n1\n'6\n\n3\n0\n.7\n\n0\n \n\n7\n'2\n\n0\n5\n'5\n\n5\n6\n.9\n\n6\n \n\n9\n'2\n\n7\n7\n'9\n\n3\n7\n.3\n\n5\n \n\n1\n4\n4\n\n \nD\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n \n2\n5\n'1\n\n9\n0\n'0\n\n0\n4\n.0\n\n0\n \n\n1\n9\n7\n'9\n\n9\n8\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n5\n'2\n\n8\n5\n'0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n5\n\n \nB\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n, \n\nG\nru\n\nn\nd\nk\na\np\nit\na\nlie\n\nn\n \n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n1\n'0\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n6\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n4\n'6\n\n9\n4\n'0\n\n1\n1\n.6\n\n0\n \n\n7\n'2\n\n0\n5\n'9\n\n8\n0\n.3\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n4\n7\n'8\n\n9\n8\n.5\n\n0\n \n\n7\n'8\n\n5\n2\n'0\n\n9\n3\n.4\n\n0\n \n\n     \n \n\nSeite 54\n\n\n\n    \n  \n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\n \nZu\n\nw\nac\n\nh\ns \n\nA\nb\n\nga\nn\n\ng \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n4\n \n\n2\n \n\nP\na\ns\ns\niv\n\ne\nn\n\n \n5\n0\n1\n'1\n\n7\n5\n'1\n\n1\n7\n.1\n\n4\n \n\n3\n1\n2\n'7\n\n1\n3\n'1\n\n0\n4\n.7\n\n5\n \n\n3\n0\n4\n'2\n\n4\n0\n'4\n\n2\n3\n.3\n\n1\n \n\n5\n0\n9\n'6\n\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.5\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n0\n\n \nF\n\nre\nm\n\nd\nk\na\np\n\nit\na\nl \n\n2\n1\n6\n'8\n\n9\n8\n'1\n\n8\n6\n.9\n\n2\n \n\n2\n7\n6\n'0\n\n3\n7\n'5\n\n3\n3\n.1\n\n7\n \n\n2\n7\n6\n'5\n\n5\n9\n'8\n\n8\n0\n.9\n\n0\n \n\n2\n1\n6\n'3\n\n7\n5\n'8\n\n3\n9\n.1\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n0\n0\n\n \nL\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\n\nit\ne\nn\n\n \n6\n5\n'4\n\n1\n7\n'2\n\n9\n7\n.2\n\n3\n \n\n2\n4\n1\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n2\n4\n.8\n\n1\n \n\n2\n3\n8\n'4\n\n4\n9\n'7\n\n4\n8\n.4\n\n0\n \n\n6\n8\n'6\n\n4\n0\n'5\n\n7\n3\n.6\n\n4\n \n\n2\n0\n1\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n \n4\n5\n'5\n\n9\n3\n'6\n\n0\n8\n.7\n\n1\n \n\n7\n2\n'5\n\n9\n8\n.8\n\n5\n \n\n5\n'0\n\n7\n0\n'7\n\n3\n4\n.9\n\n3\n \n\n4\n0\n'5\n\n9\n5\n'4\n\n7\n2\n.6\n\n3\n \n\n2\n0\n4\n\n \nP\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\n\nn\n \n\n2\n'4\n\n4\n0\n'8\n\n8\n5\n.7\n\n7\n \n\n3\n'5\n\n7\n8\n'7\n\n8\n8\n.8\n\n6\n \n\n2\n'4\n\n4\n0\n'8\n\n8\n5\n.7\n\n7\n \n\n3\n'5\n\n7\n8\n'7\n\n8\n8\n.8\n\n6\n \n\n2\n0\n5\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n \n3\n'1\n\n5\n8\n'4\n\n8\n9\n.9\n\n0\n \n\n4\n3\n6\n'8\n\n3\n6\n.9\n\n0\n \n\n2\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n \n\n3\n'3\n\n3\n8\n'5\n\n5\n9\n.9\n\n0\n \n\n2\n0\n6\n\n \nL\na\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n \n9\n5\n'4\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n0\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n5\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n8\n\n \nL\na\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n \n5\n1\n'7\n\n1\n3\n.6\n\n5\n \n\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n8\n1\n.1\n\n5\n \n\n5\n7\n'8\n\n3\n2\n.5\n\n0\n \n\n2\n0\n9\n\n \nV\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nS\nF\n\n  \n4\n'7\n\n8\n6\n'1\n\n9\n1\n.6\n\n6\n \n\n2\n6\n9\n'5\n\n8\n3\n.7\n\n5\n \n\n2\n9\n1\n'1\n\n6\n3\n.7\n\n5\n \n\n4\n'7\n\n6\n4\n'6\n\n1\n1\n.6\n\n6\n \n\n \nu\nn\nd\n F\n\no\nn\nd\ns\n i\nm\n\n F\nre\n\nm\nd\nk\na\np\nit\na\nl \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n9\n\n \nE\n\nig\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl \n\n2\n8\n4\n'2\n\n7\n6\n'9\n\n3\n0\n.2\n\n2\n \n\n3\n6\n'6\n\n7\n5\n'5\n\n7\n1\n.5\n\n8\n \n\n2\n7\n'6\n\n8\n0\n'5\n\n4\n2\n.4\n\n1\n \n\n2\n9\n3\n'2\n\n7\n1\n'9\n\n5\n9\n.3\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n9\n0\n\n \nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n (\n\n+\n),\n\n V\no\nrs\n\nc\nh\nü\ns\ns\ne\n (\n\n-)\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\n \n3\n8\n'6\n\n5\n5\n'8\n\n5\n6\n.8\n\n1\n \n\n1\n'2\n\n9\n7\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n1\n \n\n1\n1\n0\n'4\n\n8\n1\n.9\n\n6\n \n\n3\n9\n'8\n\n4\n2\n'8\n\n5\n1\n.7\n\n6\n \n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n2\n9\n3\n\n \nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n \n2\n0\n9\n'5\n\n7\n8\n'7\n\n4\n8\n.0\n\n2\n \n\n2\n5\n'1\n\n7\n9\n'9\n\n8\n5\n.0\n\n8\n \n\n1\n6\n'1\n\n6\n4\n'3\n\n2\n3\n.7\n\n3\n \n\n2\n1\n8\n'5\n\n9\n4\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n7\n \n\n2\n9\n4\n\n \nR\n\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nn\n\n \n1\n'2\n\n4\n0\n'6\n\n9\n1\n.6\n\n0\n \n\n2\n'0\n\n1\n0\n'2\n\n3\n4\n.9\n\n1\n \n\n \n3\n'2\n\n5\n0\n'9\n\n2\n6\n.5\n\n1\n \n\n2\n9\n6\n\n \nN\n\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n6\n'7\n\n2\n6\n'1\n\n0\n7\n.9\n\n1\n \n\n \n4\n'7\n\n6\n1\n'9\n\n2\n4\n.8\n\n5\n \n\n1\n1\n'9\n\n6\n4\n'1\n\n8\n3\n.0\n\n6\n \n\n2\n9\n8\n\n \nÜ\n\nb\nri\ng\ne\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl \n\n1\n1\n9\n'0\n\n6\n3\n.9\n\n1\n \n\n7\n8\n'9\n\n4\n2\n.8\n\n5\n \n\n8\n'3\n\n4\n9\n.9\n\n0\n \n\n1\n8\n9\n'6\n\n5\n6\n.8\n\n6\n \n\n2\n9\n9\n\n \nB\n\nila\nn\nz\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n \n1\n7\n'9\n\n5\n6\n'4\n\n6\n1\n.9\n\n7\n \n\n8\n'1\n\n0\n8\n'9\n\n3\n1\n.8\n\n3\n \n\n6\n'6\n\n3\n5\n'4\n\n6\n1\n.9\n\n7\n \n\n1\n9\n'4\n\n2\n9\n'9\n\n3\n1\n.8\n\n3\n \n\n   \n\nSeite 55\n\n\n\n4\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\ne\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n 4\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n  \n\n4.\n1.\n\n1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n3 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\n-\nLU\n\nN\nG\n\n \n9\n'4\n\n5\n1\n'3\n\n3\n8\n.0\n\n4\n \n\n2\n3\n0\n'5\n\n6\n4\n.4\n\n4\n \n\n \n1\n0\n'0\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n6\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n9\n'3\n\n0\n9\n'0\n\n8\n6\n.8\n\n8\n \n\n4\n2\n1\n'5\n\n9\n7\n.3\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n9\n'2\n\n2\n0\n\n'7\n7\n\n3\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n9\n'6\n\n9\n6\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n'8\n\n8\n7\n\n'4\n8\n\n9\n.5\n\n8\n \n\n11\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nlit\nik\n\n \n1'\n\n98\n0'\n\n6\n0\n\n0\n.3\n\n8\n \n\n3\n'2\n\n6\n2\n\n.8\n0\n\n \n \n\n1\n'7\n\n9\n7\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n'0\n\n0\n1\n\n'5\n5\n\n8\n.3\n\n8\n \n\n4\n'2\n\n5\n4\n\n.6\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'9\n7\n\n7\n'3\n\n3\n7\n\n.5\n8\n\n \n \n\n \n1\n\n'7\n9\n\n0\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'9\n9\n\n7\n'3\n\n0\n3\n\n.7\n3\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n \n\n3'\n35\n\n6'\n9\n\n0\n0\n\n.4\n2\n\n \n2\n\n0\n1\n\n'8\n5\n\n8\n.3\n\n6\n \n\n \n3\n\n'6\n0\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n8\n0\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n\n'2\n2\n\n5\n'9\n\n2\n8\n\n.0\n1\n\n \n2\n\n8\n1\n\n'1\n0\n\n8\n.5\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n'1\n5\n\n5\n'0\n\n4\n2\n\n.0\n6\n\n \n \n\n \n3\n\n'4\n1\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n'9\n4\n\n4\n'8\n\n1\n9\n\n.4\n6\n\n \n\n13\n \n\nP\nG\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n1\n\n9\n'8\n\n4\n2\n\n.5\n0\n\n \n3\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1\n\n1\n9\n\n'5\n1\n\n7\n.5\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n \n\n2'\n84\n\n1'\n0\n\n1\n3\n\n.5\n6\n\n \n1\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n\n'2\n0\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n'6\n5\n\n5\n'3\n\n4\n2\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2\n\n'8\n3\n\n9\n'7\n\n1\n3\n\n.5\n6\n\n \n \n\n \n3\n\n'2\n0\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n'6\n5\n\n5\n'3\n\n4\n2\n\n.0\n0\n\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n1'\n\n27\n2'\n\n8\n2\n\n3\n.6\n\n8\n \n\n2\n4\n\n'1\n4\n\n3\n.2\n\n8\n \n\n \n1\n\n'4\n5\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n'3\n0\n\n6\n'4\n\n1\n5\n\n.9\n9\n\n \n1\n\n3\n5\n\n'9\n0\n\n9\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'2\n4\n\n8\n'6\n\n8\n0\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'2\n8\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'1\n7\n\n0\n'5\n\n0\n6\n\n.8\n9\n\n \n  \n\n \n\nSeite 56\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 2 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n \n\n71\n'3\n\n12\n'3\n\n4\n5\n\n.6\n6\n\n \n4\n\n7\n'9\n\n1\n3\n\n'2\n8\n\n4\n.1\n\n0\n \n\n \n7\n\n6\n'5\n\n6\n2'\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n0\n\n'6\n8\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6\n9\n\n'0\n8\n\n9\n'4\n\n2\n7\n\n.7\n1\n\n \n4\n\n7\n'0\n\n0\n5\n\n'0\n8\n\n2\n.4\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n2\n3\n\n'3\n9\n\n9\n'0\n\n6\n1\n\n.5\n6\n\n \n \n\n \n2\n\n5\n'8\n\n8\n0\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n2\n\n'0\n8\n\n4\n'3\n\n4\n5\n\n.2\n2\n\n \n\n20\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n19\n8\n\n'5\n3\n\n2\n.0\n\n5\n \n\n1\n2\n\n6\n'2\n\n4\n9\n\n.7\n5\n\n \n \n\n1\n8\n\n6'\n4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n1\n5\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n8\n1\n\n'7\n9\n\n7\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n\n1\n'5\n\n5\n1\n\n.6\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n7\n\n2\n'2\n\n8\n2\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n7\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4\n\n0\n'2\n\n4\n5\n\n.4\n0\n\n \n\n21\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \n\n6'\n92\n\n4\n'0\n\n9\n8\n\n.7\n3\n\n \n1\n\n0\n'2\n\n0\n7\n\n'5\n7\n\n7\n.1\n\n5\n \n\n \n1\n\n0\n'8\n\n2\n0\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n2\n\n'2\n3\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6\n'6\n\n7\n3\n\n'9\n7\n\n6\n.4\n\n0\n \n\n9\n'0\n\n2\n1\n\n'6\n8\n\n9\n.1\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n3'\n28\n\n3\n'4\n\n7\n8\n\n.4\n2\n\n \n \n\n \n1\n\n'4\n1\n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n'3\n4\n\n7\n'7\n\n1\n2\n\n.7\n6\n\n \n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n13\n'8\n\n88\n'1\n\n6\n9\n\n.7\n0\n\n \n2\n\n'0\n8\n\n4\n'9\n\n6\n0\n\n.1\n5\n\n \n \n\n1\n3\n\n'3\n9\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'8\n2\n\n5\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n3\n\n'1\n3\n\n6\n'7\n\n4\n2\n\n.7\n0\n\n \n2\n\n'0\n6\n\n7\n'2\n\n3\n4\n\n.7\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n1\n'8\n\n0\n3\n\n'2\n0\n\n9\n.5\n\n5\n \n\n \n \n\n1\n1\n\n'5\n7\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n1\n'0\n\n6\n9\n\n'5\n0\n\n8\n.0\n\n0\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n4'\n72\n\n0\n'3\n\n6\n0\n\n.1\n6\n\n \n1\n\n'3\n5\n\n6\n'1\n\n2\n1\n\n.0\n5\n\n \n \n\n4\n'8\n\n3\n1\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'4\n\n8\n9\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n\n'4\n5\n\n0\n'3\n\n9\n5\n\n.0\n3\n\n \n1\n\n'3\n9\n\n1\n'0\n\n3\n6\n\n.5\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n'3\n6\n\n4\n'2\n\n3\n9\n\n.1\n1\n\n \n \n\n \n3\n\n'3\n4\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n'0\n5\n\n9\n'3\n\n5\n8\n\n.4\n8\n\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n \n7'\n\n20\n7\n\n'0\n7\n\n9\n.3\n\n3\n \n\n3\n'9\n\n2\n6\n\n'5\n8\n\n4\n.4\n\n1\n \n\n \n7\n\n'2\n1\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n'8\n8\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6\n'6\n\n1\n0\n\n'9\n4\n\n3\n.7\n\n1\n \n\n4\n'1\n\n6\n8\n\n'8\n3\n\n1\n.4\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n'2\n8\n\n0\n'4\n\n9\n4\n\n.9\n2\n\n \n \n\n \n3\n\n'3\n2\n\n9\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n'4\n4\n\n2\n'1\n\n1\n2\n\n.2\n6\n\n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n8'\n\n34\n5\n\n'4\n1\n\n6\n.5\n\n3\n \n\n1\n'4\n\n3\n0\n\n'7\n4\n\n9\n.5\n\n9\n \n\n \n8\n\n'4\n7\n\n0\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'4\n9\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7\n'9\n\n7\n6\n\n'7\n6\n\n2\n.2\n\n7\n \n\n1\n'4\n\n8\n0\n\n'3\n6\n\n7\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6\n\n'9\n1\n\n4\n'6\n\n6\n6\n\n.9\n4\n\n \n \n\n \n6\n\n'9\n7\n\n4\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6\n\n'4\n9\n\n6\n'3\n\n9\n5\n\n.1\n7\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n6'\n88\n\n5\n'7\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n \n6\n\n'8\n8\n\n5\n'7\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n \n \n\n7\n'8\n\n9\n5\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'8\n\n9\n5\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n\n'4\n6\n\n9\n'1\n\n3\n2\n\n.8\n5\n\n \n7\n\n'4\n6\n\n9\n'1\n\n3\n2\n\n.8\n5\n\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n6'\n\n73\n8\n\n'4\n1\n\n7\n.4\n\n3\n \n\n6\n'7\n\n6\n7\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n3\n \n\n \n6\n\n'9\n9\n\n6\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n7\n\n'0\n1\n\n2\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6\n'7\n\n5\n7\n\n'8\n2\n\n4\n.4\n\n0\n \n\n6\n'7\n\n6\n8\n\n'6\n9\n\n1\n.5\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n2\n8\n\n'7\n4\n\n9\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n5\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n0\n\n'8\n6\n\n7\n.1\n\n0\n \n\n \n29\n\n \nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n16\n\n'4\n04\n\n'5\n5\n\n7\n.6\n\n4\n \n\n1\n5\n\n'1\n2\n\n8\n'1\n\n6\n0\n\n.8\n8\n\n \n \n\n1\n6\n\n'7\n5\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n4\n'7\n\n3\n2\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n5\n'8\n\n3\n1\n\n'8\n5\n\n3\n.3\n\n5\n \n\n1\n4\n\n'4\n9\n\n6\n'5\n\n4\n7\n\n.5\n8\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'2\n7\n\n6\n'3\n\n9\n6\n\n.7\n6\n\n \n \n\n \n2\n\n'0\n2\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'3\n3\n\n5\n'3\n\n0\n5\n\n.7\n7\n\n \n  \n\n \n\nSeite 57\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n \n43\n\n'8\n88\n\n'2\n1\n\n3\n.2\n\n2\n \n\n1\n1\n\n'0\n7\n\n1\n'0\n\n3\n9\n\n.4\n1\n\n \n \n\n4\n1\n\n'6\n6\n\n9'\n5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n9\n\n'5\n2\n\n9\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4\n2\n\n'1\n9\n\n5\n'7\n\n6\n3\n\n.0\n7\n\n \n1\n\n0\n'5\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n3\n.4\n\n1\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n3\n2\n\n'8\n1\n\n7\n'1\n\n7\n3\n\n.8\n1\n\n \n \n\n \n3\n\n2\n'1\n\n4\n0\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n3\n1\n\n'6\n3\n\n4\n'7\n\n5\n9\n\n.6\n6\n\n \n\n30\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n9\n2\n\n'8\n0\n\n6\n.3\n\n5\n \n\n \n \n\n8\n0\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n1\n\n'4\n5\n\n0\n.6\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n9\n\n2\n'8\n\n0\n6\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n8\n\n0\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8\n\n1\n'4\n\n5\n0\n\n.6\n0\n\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n25\n\n'9\n17\n\n'6\n8\n\n3\n.8\n\n6\n \n\n3\n'6\n\n4\n2\n\n'6\n6\n\n6\n.1\n\n0\n \n\n \n2\n\n5\n'0\n\n5\n5\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n'2\n\n4\n1\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n5\n'1\n\n1\n9\n\n'1\n0\n\n2\n.9\n\n3\n \n\n3\n'7\n\n0\n7\n\n'3\n7\n\n7\n.5\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2\n\n2\n'2\n\n7\n5\n\n'0\n1\n\n7\n.7\n\n6\n \n\n \n \n\n2\n1\n\n'8\n1\n\n4\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n1\n'4\n\n1\n1\n\n'7\n2\n\n5\n.3\n\n7\n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n5'\n\n09\n8\n\n'6\n6\n\n7\n.9\n\n5\n \n\n4\n'3\n\n3\n0\n\n'1\n0\n\n3\n.3\n\n0\n \n\n \n4\n\n'4\n2\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n'5\n7\n\n0\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4\n'5\n\n8\n5\n\n'0\n2\n\n3\n.8\n\n4\n \n\n3\n'9\n\n7\n1\n\n'4\n3\n\n5\n.2\n\n3\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n7\n\n6\n8\n\n'5\n6\n\n4\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n8\n5\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6\n\n1\n3\n\n'5\n8\n\n8\n.6\n\n1\n \n\n35\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nb\n A\n\nB\nS \n\n64\n4\n\n'4\n4\n\n7\n.3\n\n4\n \n\n \n \n\n6\n7\n\n4'\n5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n5\n\n9\n7\n\n'6\n4\n\n7\n.3\n\n2\n \n\n1\n9\n\n'1\n8\n\n3\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6\n\n4\n4\n\n'4\n4\n\n7\n.3\n\n4\n \n\n \n \n\n6\n7\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n5\n\n7\n8\n\n'4\n6\n\n4\n.3\n\n2\n \n\n36\n \n\nP\nG\n\n F\nam\n\nili\ne \n\n6'\n51\n\n8\n'9\n\n5\n3\n\n.7\n5\n\n \n8\n\n8\n7\n\n'9\n1\n\n6\n.0\n\n4\n \n\n \n6\n\n'0\n8\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n7\n\n7\n2\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n\n'3\n0\n\n7\n'5\n\n7\n8\n\n.7\n6\n\n \n9\n\n0\n0\n\n'6\n1\n\n3\n.0\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n5\n\n'6\n3\n\n1\n'0\n\n3\n7\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \n5\n\n'3\n1\n\n2\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n5\n\n'4\n0\n\n6\n'9\n\n6\n5\n\n.7\n1\n\n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n5'\n\n61\n5\n\n'6\n5\n\n3\n.9\n\n7\n \n\n2\n'2\n\n1\n0\n\n'3\n5\n\n3\n.9\n\n7\n \n\n \n5\n\n'3\n5\n\n0\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'9\n4\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5\n'5\n\n0\n4\n\n'9\n5\n\n9\n.6\n\n2\n \n\n1\n'9\n\n6\n2\n\n'3\n9\n\n4\n.5\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n'4\n0\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n'4\n0\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n'5\n4\n\n2\n'5\n\n6\n5\n\n.0\n5\n\n \n  \n\n \n\nSeite 58\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n \n75\n\n'8\n7\n\n2\n'4\n\n3\n4\n\n.2\n2\n\n \n4\n\n6\n'6\n\n8\n0\n\n'3\n7\n\n2\n.4\n\n8\n \n\n \n7\n\n9\n'1\n\n5\n1'\n\n3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n1\n\n'0\n0\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7\n4\n\n'1\n9\n\n8\n'4\n\n2\n7\n\n.5\n8\n\n \n4\n\n5\n'7\n\n6\n2\n\n'1\n2\n\n4\n.7\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n \n\n2\n9\n\n'1\n9\n\n2\n'0\n\n6\n1\n\n.7\n4\n\n \n \n\n \n2\n\n8\n'1\n\n4\n6\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n8\n\n'4\n3\n\n6\n'3\n\n0\n2\n\n.8\n1\n\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n16\n\n'6\n3\n\n1\n'7\n\n5\n4\n\n.5\n3\n\n \n1\n\n0\n'6\n\n3\n0\n\n'7\n8\n\n0\n.3\n\n9\n \n\n \n1\n\n5\n'5\n\n7\n6'\n\n7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'4\n\n0\n7\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n5\n'2\n\n7\n5\n\n'3\n9\n\n6\n.1\n\n1\n \n\n9\n'2\n\n4\n0\n\n'8\n6\n\n6\n.7\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6\n\n'0\n0\n\n0\n'9\n\n7\n4\n\n.1\n4\n\n \n \n\n \n6\n\n'1\n6\n\n9\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6\n\n'0\n3\n\n4\n'5\n\n2\n9\n\n.4\n1\n\n \n\n41\n \n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n2'\n14\n\n5\n'1\n\n2\n4\n\n.2\n6\n\n \n7\n\n6\n5\n\n'7\n1\n\n8\n.7\n\n2\n \n\n \n2\n\n'0\n6\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n6\n\n2\n4\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n'0\n4\n\n6\n'7\n\n2\n8\n\n.3\n9\n\n \n7\n\n2\n5\n\n'9\n3\n\n1\n.1\n\n8\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'3\n7\n\n9\n'4\n\n0\n5\n\n.5\n4\n\n \n \n\n \n1\n\n'4\n4\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'3\n2\n\n0\n'7\n\n9\n7\n\n.2\n1\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n7'\n\n50\n2\n\n'4\n9\n\n2\n.0\n\n2\n \n\n5\n'9\n\n9\n4\n\n'0\n8\n\n9\n.3\n\n4\n \n\n \n7\n\n'1\n6\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n5\n\n'5\n5\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7\n'0\n\n3\n8\n\n'2\n7\n\n9\n.5\n\n0\n \n\n5\n'5\n\n1\n5\n\n'9\n9\n\n3\n.8\n\n1\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'5\n0\n\n8\n'4\n\n0\n2\n\n.6\n8\n\n \n \n\n \n1\n\n'6\n0\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'5\n2\n\n2\n'2\n\n8\n5\n\n.6\n9\n\n \n\n43\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nliz\nei\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n4'\n\n61\n2\n\n'5\n7\n\n9\n.0\n\n1\n \n\n1\n'4\n\n9\n9\n\n'4\n1\n\n3\n.0\n\n9\n \n\n \n3\n\n'8\n0\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n6\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n\n'8\n3\n\n1\n'0\n\n5\n0\n\n.5\n6\n\n \n6\n\n3\n9\n\n'6\n0\n\n4\n.0\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n'1\n1\n\n3\n'1\n\n6\n5\n\n.9\n2\n\n \n \n\n \n3\n\n'1\n2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n'1\n9\n\n1\n'4\n\n4\n6\n\n.5\n1\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n2'\n\n37\n1\n\n'5\n5\n\n9\n.2\n\n4\n \n\n2\n'3\n\n7\n1\n\n'5\n5\n\n9\n.2\n\n4\n \n\n \n2\n\n'5\n4\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n'5\n4\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n'3\n\n5\n9\n\n'3\n3\n\n7\n.6\n\n6\n \n\n2\n'3\n\n5\n9\n\n'3\n3\n\n7\n.6\n\n6\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nP\n\nG\n 4\n\n5 \n- \n\n4\n9)\n\n \n59\n\n'2\n4\n\n0\n'6\n\n7\n9\n\n.6\n9\n\n \n3\n\n6\n'0\n\n4\n9\n\n'5\n9\n\n2\n.0\n\n9\n \n\n \n6\n\n3\n'5\n\n7\n4'\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n1\n\n'5\n9\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5\n8\n\n'9\n2\n\n3\n'0\n\n3\n1\n\n.4\n7\n\n \n3\n\n6\n'5\n\n2\n1\n\n'2\n5\n\n8\n.0\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2\n\n3\n'1\n\n9\n1\n\n'0\n8\n\n7\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n1\n\n'9\n7\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n2\n'4\n\n0\n1\n\n'7\n7\n\n3\n.4\n\n0\n \n\n45\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nte\nilu\n\nng\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n25\n\n7\n'0\n\n9\n5\n\n.2\n9\n\n \n1\n\n6\n'1\n\n5\n1\n\n.1\n0\n\n \n \n\n1\n'4\n\n9\n7\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n'3\n8\n\n2\n'7\n\n4\n3\n\n.4\n6\n\n \n6\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'2\n4\n\n0\n'9\n\n4\n4\n\n.1\n9\n\n \n \n\n \n1\n\n'4\n9\n\n7\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'3\n8\n\n2\n'0\n\n6\n8\n\n.4\n6\n\n \n\n46\n \n\nP\nG\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\ne/\nKi\n\nn\nd\n\nes\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\nen\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n \n29\n\n'4\n6\n\n5\n'1\n\n8\n2\n\n.0\n2\n\n \n8\n\n'9\n3\n\n7\n'4\n\n8\n4\n\n.8\n0\n\n \n \n\n3\n3\n\n'1\n1\n\n9'\n4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n8\n\n'6\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n9\n\n'3\n5\n\n4\n'8\n\n7\n5\n\n.9\n3\n\n \n7\n\n'5\n5\n\n5\n'9\n\n7\n2\n\n.2\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2\n\n0\n'5\n\n2\n7\n\n'6\n9\n\n7\n.2\n\n2\n \n\n \n \n\n2\n4\n\n'4\n3\n\n4\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n1\n'7\n\n9\n8\n\n'9\n0\n\n3\n.7\n\n2\n \n\n47\n \n\nP\nG\n\n F\nac\n\nh\nst\n\nel\nle\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n \n2'\n\n89\n7\n\n'2\n8\n\n2\n.7\n\n7\n \n\n2\n'8\n\n9\n7\n\n'2\n8\n\n2\n.7\n\n7\n \n\n \n3\n\n'0\n9\n\n9\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n'0\n9\n\n9\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3\n'3\n\n7\n6\n\n'4\n9\n\n0\n.3\n\n8\n \n\n3\n'3\n\n7\n6\n\n'4\n9\n\n0\n.3\n\n8\n \n\n49\n \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n \n25\n\n'6\n2\n\n1\n'1\n\n1\n9\n\n.6\n1\n\n \n2\n\n4\n'1\n\n9\n8\n\n'6\n7\n\n3\n.4\n\n2\n \n\n \n2\n\n5\n'8\n\n5\n8'\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n\n'8\n1\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n4\n\n'8\n0\n\n8\n'9\n\n2\n1\n\n.7\n0\n\n \n2\n\n5\n'5\n\n8\n8\n\n'1\n2\n\n0\n.4\n\n8\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'4\n2\n\n2\n'4\n\n4\n6\n\n.1\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\ner\n\ntr\nag\n\n \n \n\n \n \n\n3\n'9\n\n5\n4\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n7\n7\n\n9\n'1\n\n9\n8\n\n.7\n8\n\n \n \n\n  \n \n\nSeite 59\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n3 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 5 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\n \n12\n\n7'\n2\n\n8\n9\n\n'3\n3\n\n2\n.4\n\n2\n \n\n2\n2\n\n1\n'9\n\n1\n8\n\n'4\n0\n\n3\n.1\n\n3\n \n\n \n1\n\n2\n5\n\n'1\n1\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n2\n0\n\n'9\n7\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n2\n\n6\n'8\n\n0\n4\n\n'1\n1\n\n1\n.7\n\n2\n \n\n2\n1\n\n7\n'8\n\n4\n7\n\n'0\n0\n\n8\n.9\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\na\ng\n\n \n94\n\n'6\n2\n\n9\n'0\n\n7\n0\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \n9\n\n5\n'8\n\n6\n3'\n\n7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n9\n1\n\n'0\n4\n\n2\n'8\n\n9\n7\n\n.2\n7\n\n \n \n\n50\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n (\n\nal\nt \n\n55\n) \n\n1\n0\n\n5\n'5\n\n4\n3\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n1\n\n1\n1'\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n1\n\n0\n'8\n\n5\n7\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n0\n5\n\n'5\n4\n\n3\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n1\n1\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n1\n0\n\n'8\n5\n\n7\n.4\n\n5\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n17\n) \n\n3'\n07\n\n8\n'3\n\n0\n7\n\n.0\n8\n\n \n5\n\n7\n0\n\n'0\n7\n\n8\n.7\n\n0\n \n\n \n3\n\n'3\n6\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n5\n\n8\n2\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n'9\n5\n\n0\n'0\n\n6\n9\n\n.5\n1\n\n \n6\n\n1\n6\n\n'1\n6\n\n4\n.1\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2\n\n'5\n0\n\n8\n'2\n\n2\n8\n\n.3\n8\n\n \n \n\n \n2\n\n'7\n7\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n'3\n3\n\n3\n'9\n\n0\n5\n\n.3\n7\n\n \n\n51\n.3\n\n \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n (\nal\n\nt \n17\n\n.3\n) \n\n76\n'8\n\n2\n4\n\n'7\n8\n\n7\n.5\n\n0\n \n\n2\n0\n\n5\n'6\n\n7\n9\n\n'4\n5\n\n5\n.9\n\n2\n \n\n \n7\n\n3\n'5\n\n6\n0'\n\n2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n\n3\n'9\n\n4\n6\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n\n9\n'2\n\n5\n2\n\n'6\n3\n\n8\n.2\n\n0\n \n\n2\n0\n\n2\n'1\n\n8\n3\n\n'4\n2\n\n3\n.0\n\n3\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n12\n8'\n\n8\n5\n\n4\n'6\n\n6\n8\n\n.4\n2\n\n \n \n\n \n1\n\n3\n0\n\n'3\n8\n\n6\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n2\n2\n\n'9\n3\n\n0\n'7\n\n8\n4\n\n.8\n3\n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n9'\n\n16\n0\n\n'9\n2\n\n8\n.8\n\n8\n \n\n2\n2\n\n6\n'2\n\n9\n3\n\n.5\n3\n\n \n \n\n1\n0\n\n'7\n2\n\n8'\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'1\n0\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n9\n'0\n\n7\n8\n\n'3\n8\n\n3\n.5\n\n8\n \n\n9\n4\n\n'2\n0\n\n3\n.1\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n8\n\n'9\n3\n\n4\n'6\n\n3\n5\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n9\n\n'6\n2\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8\n\n'9\n8\n\n4\n'1\n\n8\n0\n\n.3\n9\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n7'\n81\n\n8\n'6\n\n6\n8\n\n.2\n9\n\n \n2\n\n'1\n9\n\n4\n'2\n\n5\n9\n\n.8\n0\n\n \n \n\n8\n'0\n\n9\n4\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'0\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n\n'5\n3\n\n2\n'7\n\n4\n6\n\n.9\n0\n\n \n2\n\n'1\n8\n\n3\n'1\n\n7\n0\n\n.3\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n5\n\n'6\n2\n\n4\n'4\n\n0\n8\n\n.4\n9\n\n \n \n\n \n6\n\n'0\n2\n\n7\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n5\n\n'3\n4\n\n9\n'5\n\n7\n6\n\n.6\n0\n\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n27\n'9\n\n3\n7\n\n'8\n7\n\n8\n.3\n\n4\n \n\n1\n2\n\n'1\n8\n\n8\n'7\n\n0\n2\n\n.8\n5\n\n \n \n\n2\n6\n\n'7\n0\n\n0'\n9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n2\n'1\n\n4\n3\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n5\n'6\n\n2\n2\n\n'5\n1\n\n5\n.7\n\n0\n \n\n1\n1\n\n'6\n0\n\n3\n'3\n\n9\n4\n\n.7\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n5\n'7\n\n4\n9\n\n'1\n7\n\n5\n.4\n\n9\n \n\n \n \n\n1\n4\n\n'5\n5\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n4\n'0\n\n1\n9\n\n'1\n2\n\n0\n.9\n\n5\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n \n2'\n\n36\n3\n\n'2\n1\n\n9\n.0\n\n8\n \n\n1\n'0\n\n5\n9\n\n'6\n1\n\n2\n.3\n\n3\n \n\n \n2\n\n'5\n5\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'1\n2\n\n9\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n'2\n\n5\n6\n\n'9\n0\n\n0\n.3\n\n8\n \n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'6\n5\n\n3\n.5\n\n8\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'3\n0\n\n3\n'6\n\n0\n6\n\n.7\n5\n\n \n \n\n \n1\n\n'4\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'0\n9\n\n0\n'2\n\n4\n6\n\n.8\n0\n\n \n D\n\nie\n d\n\net\nai\n\nlli\ner\n\nte\n K\n\no\nm\n\nm\nen\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ner\nge\n\nb\nn\n\nis\nse\n\n d\ner\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nt \nim\n\n T\nei\n\nl C\n. \n\nSeite 60\n\n\n\n4.\n1.\n\n2\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n (\nfu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nal\ne\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n23\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nER\n\nFO\nLG\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n32\n7\n\n'8\n1\n\n3\n'6\n\n6\n3\n\n.5\n6\n\n \n3\n\n2\n7\n\n'8\n1\n\n3\n'6\n\n6\n3\n\n.5\n6\n\n \n3\n\n3\n2\n\n'5\n52\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n3\n\n2\n'5\n\n5\n2\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n2\n\n1\n'5\n\n9\n6\n\n'8\n1\n\n6\n.9\n\n6\n \n\n3\n2\n\n1\n'5\n\n9\n6\n\n'8\n1\n\n6\n.9\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n9\n'9\n\n5\n2\n\n.3\n5\n\n \n4\n\n2\n'4\n\n4\n5\n\n'2\n4\n\n8\n.7\n\n6\n \n\n6\n3\n\n'5\n8\n\n0\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n4\n\n6\n'0\n\n1\n9\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n6\n\n'6\n7\n\n8\n'2\n\n9\n0\n\n.5\n1\n\n \n4\n\n1\n'1\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n1\n.5\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n7\n'5\n\n6\n4\n\n'7\n0\n\n3\n.5\n\n9\n \n\n \n1\n\n7\n'5\n\n6\n0\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n5\n'4\n\n9\n3\n\n'1\n2\n\n8\n.9\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt,\n\n V\ner\n\nte\nid\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n1\n5\n\n'5\n0\n\n8\n'0\n\n7\n4\n\n.4\n7\n\n \n1\n\n1\n'3\n\n4\n9\n\n'0\n8\n\n3\n.7\n\n6\n \n\n1\n4\n\n'3\n9\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n9\n\n'8\n4\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n4\n'1\n\n3\n9\n\n'6\n5\n\n4\n.3\n\n0\n \n\n9\n'9\n\n7\n3\n\n'5\n9\n\n5\n.9\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4\n\n'1\n5\n\n8\n'9\n\n9\n0\n\n.7\n1\n\n \n \n\n4\n'5\n\n5\n0\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n\n'1\n6\n\n6\n'0\n\n5\n8\n\n.3\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2 \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n4\n'0\n\n4\n0\n\n'5\n3\n\n7\n.8\n\n5\n \n\n3\n'9\n\n5\n6\n\n'5\n8\n\n3\n.6\n\n0\n \n\n3\n2\n\n'8\n2\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n'5\n4\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n2\n'8\n\n1\n0\n\n'4\n7\n\n7\n.9\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n1\n2\n\n'3\n4\n\n0\n.0\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n0\n'0\n\n8\n3\n\n'9\n5\n\n4\n.2\n\n5\n \n\n \n2\n\n9\n'2\n\n8\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n8\n'7\n\n9\n8\n\n'1\n3\n\n7\n.8\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr,\n\n S\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt,\n\n K\nir\n\nch\ne\n\n \n1\n\n5\n'3\n\n1\n9\n\n'0\n3\n\n8\n.7\n\n2\n \n\n8\n'0\n\n8\n1\n\n'8\n5\n\n4\n.7\n\n5\n \n\n1\n4\n\n'5\n2\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n6\n\n'9\n5\n\n8\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n4\n'4\n\n6\n8\n\n'3\n2\n\n1\n.4\n\n9\n \n\n7\n'5\n\n4\n8\n\n'3\n1\n\n3\n.2\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n7\n\n'2\n3\n\n7\n'1\n\n8\n3\n\n.9\n7\n\n \n \n\n7\n'5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n\n'9\n2\n\n0\n'0\n\n0\n8\n\n.2\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4 \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt \n\n5\n3\n\n4\n'2\n\n5\n3\n\n.2\n8\n\n \n2\n\n2\n9\n\n'3\n8\n\n4\n.1\n\n5\n \n\n5\n3\n\n8\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n2\n\n2\n8\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n9\n\n7\n'8\n\n4\n7\n\n.1\n5\n\n \n2\n\n1\n4\n\n'6\n9\n\n7\n.5\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3\n\n0\n4\n\n'8\n6\n\n9\n.1\n\n3\n \n\n \n3\n\n1\n0\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n8\n3\n\n'1\n4\n\n9\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5 \nSo\n\nzi\nal\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n8\n\n3\n'4\n\n1\n1\n\n'6\n2\n\n8\n.0\n\n0\n \n\n4\n0\n\n'1\n8\n\n2\n'1\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n \n8\n\n6\n'2\n\n9\n2\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n5\n\n'6\n6\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n8\n\n0\n'9\n\n4\n5\n\n'8\n1\n\n3\n.0\n\n2\n \n\n4\n0\n\n'4\n7\n\n5\n'0\n\n6\n6\n\n.9\n6\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4\n\n3\n'2\n\n2\n9\n\n'4\n9\n\n9\n.9\n\n6\n \n\n \n4\n\n0\n'6\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n\n0\n'4\n\n7\n0\n\n'7\n4\n\n6\n.0\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6 \nV\n\ner\nke\n\nh\nr \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nü\nb\n\ner\nm\n\nit\ntl\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n8\n'8\n\n0\n6\n\n'6\n3\n\n4\n.1\n\n8\n \n\n1\n9\n\n'0\n7\n\n8\n'3\n\n8\n0\n\n.6\n4\n\n \n4\n\n0\n'4\n\n7\n3\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n9\n\n'2\n4\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n8\n'7\n\n3\n1\n\n'7\n0\n\n7\n.1\n\n3\n \n\n1\n8\n\n'5\n6\n\n1\n'8\n\n3\n8\n\n.1\n2\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n9\n'7\n\n2\n8\n\n'2\n5\n\n3\n.5\n\n4\n \n\n \n2\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n\n0\n'1\n\n6\n9\n\n'8\n6\n\n9\n.0\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7 \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\nau\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n \n\n2\n7\n\n'0\n4\n\n8\n'7\n\n2\n8\n\n.7\n6\n\n \n1\n\n9\n'6\n\n7\n5\n\n'3\n8\n\n4\n.9\n\n6\n \n\n2\n7\n\n'4\n2\n\n5\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n9\n'4\n\n5\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n4\n\n'2\n1\n\n5\n'1\n\n2\n8\n\n.7\n7\n\n \n1\n\n8\n'0\n\n6\n1\n\n'9\n8\n\n4\n.3\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n7\n\n'3\n7\n\n3\n'3\n\n4\n3\n\n.8\n0\n\n \n \n\n7\n'9\n\n6\n7\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n\n'1\n5\n\n3\n'1\n\n4\n4\n\n.4\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n8 \n\nV\no\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n2\n\n'0\n0\n\n6\n'9\n\n0\n5\n\n.0\n4\n\n \n2\n\n2\n0\n\n'5\n0\n\n2\n.4\n\n9\n \n\n2\n'0\n\n80\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n'8\n1\n\n1\n.6\n\n8\n \n\n3\n0\n\n6\n'5\n\n6\n4\n\n.7\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1\n\n'7\n8\n\n6\n'4\n\n0\n2\n\n.5\n5\n\n \n \n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n'6\n9\n\n4\n'2\n\n4\n6\n\n.9\n3\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n9 \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n \n\n5\n1\n\n'1\n2\n\n7\n'9\n\n1\n0\n\n.9\n1\n\n \n1\n\n8\n2\n\n'5\n9\n\n5\n'1\n\n1\n2\n\n.4\n1\n\n \n5\n\n0\n'4\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n\n1\n'4\n\n0\n9\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n7\n\n'1\n0\n\n8\n'7\n\n6\n5\n\n.0\n1\n\n \n1\n\n8\n1\n\n'2\n5\n\n7\n'2\n\n5\n4\n\n.5\n2\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n13\n1\n\n'4\n6\n\n7\n'2\n\n0\n1\n\n.5\n0\n\n \n \n\n1\n3\n\n0\n'9\n\n91\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n2\n\n4\n'1\n\n4\n8\n\n'4\n8\n\n9\n.5\n\n1\n \n\n \n \n\n \n\nSeite 61\n\n\n\n4\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n4.\n\n2.\n1\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nin\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nlie\nd\n\ne\nru\n\nn\ng)\n\n \n   \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\n-\nLU\n\nN\nG\n\n  \n1\n\n'1\n0\n\n9\n'0\n\n3\n2\n\n.3\n5\n\n \n5\n\n8\n2\n\n'0\n1\n\n7\n.6\n\n5\n \n\n \n6\n\n'2\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'1\n8\n\n3\n'5\n\n5\n8\n\n.2\n8\n\n \n1\n\n6\n5\n\n'3\n0\n\n7\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n5\n2\n\n7\n'0\n\n1\n4\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n6\n\n'2\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'0\n1\n\n8\n'2\n\n5\n1\n\n.1\n8\n\n \n12\n\n \nP\n\nG\n D\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nP\no\n\nlit\nik\n\n  \n4\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n4\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n14\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(a\nlt\n\n 5\n6)\n\n  \n6\n\n8\n4\n\n'0\n3\n\n2\n.3\n\n5\n \n\n5\n8\n\n2\n'0\n\n1\n7\n\n.6\n5\n\n \n \n\n3\n'2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'1\n\n8\n3\n\n'5\n5\n\n8\n.2\n\n8\n \n\n1\n6\n\n5\n'3\n\n0\n7\n\n.1\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1\n\n0\n2\n\n'0\n1\n\n4\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n3\n'2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'0\n\n1\n8\n\n'2\n5\n\n1\n.1\n\n8\n \n\n2 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n  \n1\n\n6\n'3\n\n6\n8\n\n'6\n9\n\n1\n.5\n\n3\n \n\n1\n'1\n\n6\n7\n\n'4\n8\n\n7\n.2\n\n5\n \n\n \n1\n\n6\n'2\n\n1\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'7\n\n9\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n1\n'6\n\n1\n9\n\n'8\n3\n\n1\n.9\n\n8\n \n\n8\n1\n\n9\n'0\n\n0\n6\n\n.1\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n1\n5\n\n'2\n0\n\n1\n'2\n\n0\n4\n\n.2\n8\n\n \n \n\n \n1\n\n4\n'4\n\n2\n2\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n0\n\n'8\n0\n\n0\n'8\n\n2\n5\n\n.8\n3\n\n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n  \n\n8\n'3\n\n4\n8\n\n'9\n4\n\n0\n.6\n\n8\n \n\n1\n7\n\n'0\n1\n\n4\n.6\n\n0\n \n\n \n3\n\n'0\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6\n\n'5\n3\n\n6\n'7\n\n0\n6\n\n.8\n8\n\n \n2\n\n1\n'0\n\n1\n4\n\n.2\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n8\n\n'3\n3\n\n1\n'9\n\n2\n6\n\n.0\n8\n\n \n \n\n \n3\n\n'0\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6\n\n'5\n1\n\n5\n'6\n\n9\n2\n\n.6\n8\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n4\n\n'8\n1\n\n4\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n15\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n5\n\n'9\n5\n\n8\n.6\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n4\n\n'8\n1\n\n4\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4\n\n5\n'9\n\n5\n8\n\n.6\n5\n\n \n24\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n  \n\n4\n9\n\n6\n'3\n\n8\n1\n\n.4\n0\n\n \n2\n\n6\n'8\n\n2\n4\n\n.6\n0\n\n \n \n\n1\n'2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n5\n\n7\n'8\n\n7\n6\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n4\n\n6\n9\n\n'5\n5\n\n6\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n5\n\n7\n'8\n\n7\n6\n\n.3\n5\n\n \n25\n\n \nP\n\nG\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\new\näs\n\nse\nr \n\n \n1\n\n'7\n8\n\n9\n'3\n\n8\n5\n\n.4\n0\n\n \n9\n\n3\n2\n\n'6\n8\n\n7\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n\n'7\n3\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n\n'6\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2\n3\n\n1\n'8\n\n2\n9\n\n.8\n7\n\n \n2\n\n2\n'4\n\n9\n1\n\n.9\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n8\n\n5\n6\n\n'6\n9\n\n8\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n3\n'1\n\n1\n9\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n0\n\n9\n'3\n\n3\n7\n\n.9\n7\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n  \n\n5\n'3\n\n3\n3\n\n'3\n2\n\n0\n.8\n\n5\n \n\n1\n9\n\n0\n'9\n\n6\n1\n\n.0\n5\n\n \n \n\n5\n'8\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4\n'1\n\n4\n1\n\n'4\n0\n\n8\n.5\n\n8\n \n\n7\n2\n\n3\n'6\n\n0\n4\n\n.9\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n5\n\n'1\n4\n\n2\n'3\n\n5\n9\n\n.8\n0\n\n \n \n\n \n5\n\n'6\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n'4\n1\n\n7\n'8\n\n0\n3\n\n.6\n3\n\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n \n\n3\n8\n\n3\n'0\n\n0\n7\n\n.1\n0\n\n \n \n\n \n20\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n1\n5\n\n'0\n1\n\n3\n.4\n\n0\n \n\n1\n2\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n3\n\n8\n3\n\n'0\n0\n\n7\n.1\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3\n\n0\n2\n\n'2\n1\n\n3\n.4\n\n0\n \n\n29\n \n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n1\n\n2\n'8\n\n4\n1\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n9\n1\n\n'0\n3\n\n8\n.2\n\n5\n \n\n3\n9\n\n'0\n9\n\n5\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1\n\n2\n'8\n\n4\n1\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n5\n1\n\n'9\n4\n\n3\n.1\n\n5\n \n\n  \n \n\nSeite 62\n\n\n\n Fo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n3 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n 3 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nP\nO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n  \n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n1\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n  \n \n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n \n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS \n \n\n6\n9\n\n5\n'9\n\n8\n2\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8\n\n8\n9\n\n'4\n6\n\n4\n.0\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n6\n9\n\n5\n'9\n\n8\n2\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8\n\n8\n9\n\n'4\n6\n\n4\n.0\n\n5\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n \n\n6\n9\n\n5\n'9\n\n8\n2\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8\n\n8\n9\n\n'4\n6\n\n4\n.0\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n6\n\n9\n5\n\n'9\n8\n\n2\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n8\n\n9\n'4\n\n6\n4\n\n.0\n5\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n \n\n1\n1\n\n4\n'3\n\n7\n3\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1\n\n1\n4\n\n'3\n7\n\n3\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n \n\n5\n8\n\n1\n'6\n\n0\n9\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8\n\n8\n9\n\n'4\n6\n\n4\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n \n\nSeite 63\n\n\n\n F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n \n\n      \n \n\n   5 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n U\nM\n\nW\nEL\n\nT \n \n\n9\n3\n\n7\n'8\n\n7\n3\n\n.8\n5\n\n \n4\n\n9\n3\n\n'1\n2\n\n5\n.5\n\n0\n \n\n \n1\n\n'2\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n7\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n\n2\n4\n\n'5\n7\n\n6\n.5\n\n0\n \n\n7\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n4\n4\n\n4\n'7\n\n4\n8\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n5\n4\n\n8\n'5\n\n7\n6\n\n.5\n0\n\n \n51\n\n \nP\n\nG\n F\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n (\nal\n\nt \n17\n\n) \n \n\n9\n7\n\n'9\n9\n\n8\n.0\n\n0\n \n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n2\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n \n\n4\n3\n\n5\n'7\n\n3\n4\n\n.8\n5\n\n \n3\n\n9\n5\n\n'1\n2\n\n5\n.5\n\n0\n \n\n \n8\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3\n4\n\n7\n'7\n\n9\n8\n\n.1\n0\n\n \n7\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n4\n\n0\n'6\n\n0\n9\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n7\n\n4\n'7\n\n9\n8\n\n.1\n0\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n \n4\n\n1\n0\n\n'7\n7\n\n6\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n4\n7\n\n'8\n7\n\n1\n.2\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n4\n\n1\n0\n\n'7\n7\n\n6\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2\n\n4\n7\n\n'8\n7\n\n1\n.2\n\n0\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n \n-6\n\n'6\n3\n\n5\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2\n\n5\n'9\n\n0\n7\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2\n\n5\n'9\n\n0\n7\n\n.2\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n6\n'6\n\n3\n5\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n  \n\n2\n'2\n\n4\n7\n\n'6\n3\n\n0\n.4\n\n0\n \n\n1\n9\n\n'3\n1\n\n1\n'5\n\n8\n0\n\n.1\n3\n\n \n \n\n2\n'5\n\n3\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n6\n\n'6\n2\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n'0\n\n6\n0\n\n'3\n1\n\n3\n.2\n\n5\n \n\n1\n4\n\n'3\n1\n\n7\n'4\n\n3\n0\n\n.8\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n  \n1\n\n7\n'0\n\n6\n3\n\n'9\n4\n\n9\n.7\n\n3\n \n\n \n \n\n2\n4\n\n'0\n8\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1\n\n3\n'2\n\n5\n7\n\n'1\n1\n\n7\n.5\n\n6\n \n\n \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n3 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nSeite 64\n\n\n\n4.\n2.\n\n2\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\na\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng)\n\n \n   \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n3 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIT\nIO\n\nN\nS\n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n \n2\n1\n'5\n\n5\n9\n'2\n\n1\n0\n.5\n\n3\n \n\n2\n1\n'5\n\n5\n9\n'2\n\n1\n0\n.5\n\n3\n \n\n2\n9\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n5\n'3\n\n7\n7\n'7\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n1\n5\n'3\n\n7\n7\n'7\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\n\n \n7\n'0\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.4\n\n7\n \n\n1\n1\n5\n'0\n\n1\n4\n.6\n\n0\n \n\n2\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n'5\n\n1\n2\n'4\n\n5\n7\n.6\n\n6\n \n\n4\n'0\n\n1\n4\n.2\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n6\n'8\n\n9\n7\n'9\n\n8\n5\n.8\n\n7\n \n\n \n2\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n'5\n\n0\n8\n'4\n\n4\n3\n.4\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n \n\nÖ\nff\n\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n O\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n, \n\nV\ne\nrt\n\ne\nid\n\nig\nu\nn\ng\n\n \n1\n1\n4\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n1\n1\n4\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n \n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\n \n1\n'1\n\n3\n5\n'7\n\n2\n3\n.6\n\n8\n \n\n \n8\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'9\n\n5\n8\n'4\n\n9\n5\n.8\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n1\n'1\n\n3\n5\n'7\n\n2\n3\n.6\n\n8\n \n\n \n8\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'9\n\n5\n8\n'4\n\n9\n5\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n \n\nK\nu\nlt\nu\nr,\n\n S\np\no\nrt\n\n u\nn\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n, \n\nK\nir\nc\nh\ne\n\n \n1\n'3\n\n8\n2\n'0\n\n2\n7\n.6\n\n5\n \n\n3\n1\n'8\n\n2\n4\n.6\n\n0\n \n\n4\n'8\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'4\n\n2\n0\n'0\n\n1\n7\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n1\n'3\n\n5\n0\n'2\n\n0\n3\n.0\n\n5\n \n\n \n4\n'8\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n1\n7\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\nu\nn\nd\n N\n\na\nc\nh\nri\nc\nh\nte\n\nn\nü\nb\ne\nrm\n\nit\ntl\nu\nn\ng\n\n \n2\n'3\n\n3\n9\n'7\n\n9\n8\n.5\n\n3\n \n\n9\n3\n2\n'6\n\n8\n7\n.0\n\n0\n \n\n5\n'7\n\n3\n5\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'6\n\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'2\n\n2\n5\n'2\n\n0\n9\n.4\n\n9\n \n\n6\n1\n'5\n\n8\n7\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n1\n'4\n\n0\n7\n'1\n\n1\n1\n.5\n\n3\n \n\n \n4\n'1\n\n1\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'1\n\n6\n3\n'6\n\n2\n2\n.4\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7\n \n\nU\nm\n\nw\ne\nlt\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n u\nn\nd\n R\n\na\nu\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n\n \n6\n'9\n\n0\n1\n'6\n\n5\n6\n.8\n\n0\n \n\n1\n'1\n\n6\n8\n'1\n\n0\n4\n.2\n\n0\n \n\n1\n0\n'0\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n'2\n\n0\n1\n'2\n\n5\n0\n.8\n\n6\n \n\n9\n7\n4\n'7\n\n1\n2\n.0\n\n5\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n5\n'7\n\n3\n3\n'5\n\n5\n2\n.6\n\n0\n \n\n \n9\n'1\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'2\n\n2\n6\n'5\n\n3\n8\n.8\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n8\n \n\nV\no\nlk\n\ns\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\n \n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\n \n \n\n4\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9\n \n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n \n2\n'2\n\n4\n7\n'6\n\n3\n0\n.4\n\n0\n \n\n1\n9\n'3\n\n1\n1\n'5\n\n8\n0\n.1\n\n3\n \n\n2\n'5\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n6\n'6\n\n2\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'0\n\n6\n0\n'3\n\n1\n3\n.2\n\n5\n \n\n1\n4\n'3\n\n1\n7\n'4\n\n3\n0\n.8\n\n1\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n1\n7\n'0\n\n6\n3\n'9\n\n4\n9\n.7\n\n3\n \n\n \n2\n4\n'0\n\n8\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n3\n'2\n\n5\n7\n'1\n\n1\n7\n.5\n\n6\n \n\n \n  \n\n \n\nSeite 65\n\n\n\n5\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\na\n\nch\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n5\n.1\n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n23\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nE\n\nrf\no\n\nlg\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n3\n2\n7\n'8\n\n1\n3\n'6\n\n6\n3\n.5\n\n6\n \n\n3\n2\n7\n'8\n\n1\n3\n'6\n\n6\n3\n.5\n\n6\n \n\n3\n3\n2\n'5\n\n5\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n3\n2\n'5\n\n5\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n2\n1\n'5\n\n9\n6\n'8\n\n1\n6\n.9\n\n6\n \n\n3\n2\n1\n'5\n\n9\n6\n'8\n\n1\n6\n.9\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n \n\nA\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\n3\n2\n5\n'0\n\n4\n2\n'7\n\n1\n6\n.7\n\n9\n \n\n \n3\n3\n1\n'8\n\n1\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n1\n4\n'5\n\n0\n1\n'1\n\n6\n1\n.9\n\n9\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n0\n\n \nP\n\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n7\n3\n'6\n\n3\n5\n'9\n\n0\n4\n.7\n\n5\n \n\n \n7\n2\n'9\n\n1\n7\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n0\n'2\n\n3\n7\n'3\n\n1\n9\n.3\n\n6\n \n\n \n3\n1\n\n \nS\n\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n4\n7\n'8\n\n2\n4\n'2\n\n2\n0\n.3\n\n6\n \n\n \n5\n4\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n5\n'5\n\n3\n7\n'2\n\n0\n7\n.3\n\n3\n \n\n \n3\n3\n\n \nA\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n0\n'0\n\n0\n7\n'0\n\n7\n5\n.8\n\n3\n \n\n \n9\n'6\n\n4\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n9\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n5\n6\n.1\n\n5\n \n\n \n3\n4\n\n \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n6\n'3\n\n7\n9\n'4\n\n4\n5\n.9\n\n2\n \n\n \n7\n'9\n\n7\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'3\n\n6\n4\n'7\n\n8\n2\n.0\n\n4\n \n\n \n3\n5\n\n \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\nn\n i\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n \n2\n'4\n\n8\n3\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'8\n\n0\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'4\n\n8\n0\n'2\n\n0\n5\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n6\n\n \nT\n\nra\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n1\n3\n1\n'4\n\n0\n9\n'6\n\n7\n7\n.6\n\n9\n \n\n \n1\n3\n4\n'2\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n2\n8\n'4\n\n3\n2\n'3\n\n8\n8\n.4\n\n7\n \n\n \n\n3\n7\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n2\n8\n6\n'3\n\n0\n9\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n1\n8\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n8\n\n \nA\n\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n2\n4\n'7\n\n9\n2\n'9\n\n5\n8\n.8\n\n4\n \n\n \n1\n8\n'8\n\n9\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n5\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n6\n8\n.2\n\n8\n \n\n \n3\n9\n\n \nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n\n \n2\n8\n'2\n\n2\n3\n'7\n\n2\n0\n.4\n\n0\n \n\n \n3\n1\n'3\n\n6\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n7\n'8\n\n7\n5\n'6\n\n0\n3\n.3\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4\n\n \nE\n\nrt\nra\n\ng\n \n\n \n3\n2\n7\n'7\n\n0\n3\n'1\n\n8\n1\n.6\n\n0\n \n\n \n3\n3\n2\n'3\n\n2\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n2\n0\n'7\n\n8\n7\n'5\n\n0\n4\n.5\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4\n0\n\n \nF\n\nis\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n \n\n \n1\n4\n5\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n3\n2\n.8\n\n5\n \n\n \n1\n4\n3\n'1\n\n8\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n4\n1\n'0\n\n7\n8\n'5\n\n3\n8\n.8\n\n5\n \n\n4\n1\n\n \nR\n\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n \n \n\n5\n'3\n\n4\n4\n'7\n\n8\n6\n.6\n\n0\n \n\n \n5\n'3\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'0\n\n5\n0\n'9\n\n9\n8\n.4\n\n0\n \n\n4\n2\n\n \nE\n\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n \n \n\n3\n7\n'9\n\n7\n9\n'5\n\n5\n2\n.6\n\n1\n \n\n \n3\n8\n'2\n\n0\n2\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n6\n'0\n\n2\n8\n'6\n\n5\n6\n.7\n\n3\n \n\n4\n3\n\n \nV\n\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n \n \n\n5\n'9\n\n0\n2\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n6\n \n\n \n2\n'3\n\n2\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'7\n\n5\n0\n'7\n\n2\n2\n.7\n\n9\n \n\n4\n4\n\n \nF\n\nin\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n \n \n\n1\n2\n'1\n\n9\n2\n'9\n\n3\n5\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n0\n'3\n\n2\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n6\n'1\n\n2\n0\n'2\n\n6\n2\n.3\n\n7\n \n\n4\n5\n\n \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n \n \n\n7\n5\n7\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n5\n \n\n \n6\n2\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n3\n3\n'6\n\n5\n8\n.6\n\n7\n \n\n4\n6\n\n \nT\n\nra\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n \n \n\n7\n0\n'9\n\n5\n1\n'1\n\n0\n3\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n5\n'4\n\n8\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n0\n'8\n\n7\n3\n'5\n\n9\n8\n.6\n\n1\n \n\n4\n7\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n \n\n2\n8\n6\n'3\n\n0\n9\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n1\n8\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n0\n \n\n4\n8\n\n \nA\n\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n \n \n\n2\n0\n'1\n\n6\n8\n'3\n\n0\n8\n.5\n\n3\n \n\n \n2\n5\n'4\n\n7\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n0\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n3\n2\n.7\n\n6\n \n\n4\n9\n\n \nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n\n \n \n\n2\n8\n'2\n\n2\n3\n'7\n\n2\n0\n.4\n\n0\n \n\n \n3\n1\n'3\n\n6\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n7\n'8\n\n7\n5\n'6\n\n0\n3\n.3\n\n6\n \n\n9\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\nk\no\n\nn\nte\n\nn\n \n\n2\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n4\n6\n.7\n\n7\n \n\n1\n1\n0\n'4\n\n8\n1\n.9\n\n6\n \n\n7\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'0\n\n9\n5\n'6\n\n5\n4\n.9\n\n7\n \n\n8\n0\n9\n'3\n\n1\n2\n.4\n\n2\n \n\n9\n0\n \n\nA\nb\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n E\n\nrf\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n \n\n2\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n4\n6\n.7\n\n7\n \n\n1\n1\n0\n'4\n\n8\n1\n.9\n\n6\n \n\n7\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'0\n\n9\n5\n'6\n\n5\n4\n.9\n\n7\n \n\n8\n0\n9\n'3\n\n1\n2\n.4\n\n2\n \n\n \n\nSeite 66\n\n\n\n5\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n S\n\nac\nh\n\ngr\nu\n\np\np\n\nen\n  \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n3\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n1\n'5\n\n5\n9\n'2\n\n1\n0\n.5\n\n3\n \n\n2\n1\n'5\n\n5\n9\n'2\n\n1\n0\n.5\n\n3\n \n\n2\n9\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n9\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n5\n'3\n\n7\n7\n'7\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n1\n5\n'3\n\n7\n7\n'7\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n2\n1\n'5\n\n5\n9\n'2\n\n1\n0\n.5\n\n3\n \n\n \n2\n9\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n5\n'3\n\n7\n7\n'7\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n \n5\n0\n\n \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n1\n3\n'5\n\n9\n8\n'9\n\n1\n9\n.1\n\n6\n \n\n \n1\n4\n'1\n\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n0\n'7\n\n9\n4\n'8\n\n8\n2\n.6\n\n3\n \n\n \n5\n1\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n a\n\nu\nf \n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5\n2\n\n \nIm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n1\n'5\n\n0\n8\n'7\n\n2\n4\n.5\n\n2\n \n\n \n4\n'8\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'7\n\n5\n6\n'2\n\n4\n7\n.8\n\n8\n \n\n \n5\n4\n\n \nD\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n \n1\n9\n7\n'9\n\n9\n8\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n\n5\n5\n\n \nB\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\nru\nn\nd\nk\na\np\nit\na\nlie\n\nn\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n5\n6\n\n \nE\n\nig\ne\nn\ne\n I\n\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n3\n'9\n\n0\n5\n'9\n\n3\n8\n.4\n\n5\n \n\n \n7\n'6\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n7\n6\n3\n'3\n\n0\n0\n.3\n\n0\n \n\n \n5\n7\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n I\n\nn\nv\ne\ns\nti\nto\n\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n5\n9\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\nz\n\n \n2\n'2\n\n4\n7\n'6\n\n3\n0\n.4\n\n0\n \n\n \n2\n'5\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'0\n\n6\n0\n'3\n\n1\n3\n.2\n\n5\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ne\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n \n\n2\n1\n'5\n\n5\n9\n'2\n\n1\n0\n.5\n\n3\n \n\n \n2\n9\n'1\n\n5\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n5\n'3\n\n7\n7\n'7\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n6\n0\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n.S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n i\nn\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n.0\n\n0\n \n\n6\n1\n\n \nR\n\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n \n \n\n6\n1\n'0\n\n5\n2\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n3\n9\n'0\n\n9\n5\n.1\n\n0\n \n\n6\n2\n\n \nA\n\nb\ng\na\nn\ng\n i\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n6\n3\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n f\n\nü\nr \n\ne\nig\n\ne\nn\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n \n \n\n2\n'0\n\n8\n3\n'5\n\n7\n8\n.2\n\n5\n \n\n \n2\n'5\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'0\n\n1\n8\n'2\n\n1\n7\n.1\n\n5\n \n\n6\n4\n\n \nR\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n \n \n\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n5\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n6\n6\n\n \nR\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n e\n\nig\ne\nn\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n6\n7\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n I\n\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n6\n9\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\nz\n\n \n \n\n1\n9\n'3\n\n1\n1\n'5\n\n8\n0\n.1\n\n3\n \n\n \n2\n6\n'6\n\n2\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n4\n'3\n\n1\n7\n'4\n\n3\n0\n.8\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\nn\n\n \n1\n7\n'0\n\n6\n3\n'9\n\n4\n9\n.7\n\n3\n \n\n \n2\n4\n'0\n\n8\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n3\n'2\n\n5\n7\n'1\n\n1\n7\n.5\n\n6\n \n\n \n \n\nSeite 67\n\n\n\n6\n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\n2\n0\n2\n3\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n\nE\nrt\n\nra\ng\ns\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n\n2\n'6\n\n6\n0\n'4\n\n6\n4\n.8\n\n1\n6\n'2\n\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n.5\n\n5\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'0\n\n0\n7\n'0\n\n7\n5\n.8\n\n3\n9\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n5\n6\n.1\n\n5\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n In\n\nve\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n2\n8\n5\n'1\n\n8\n9\n.5\n\n5\n1\n9\n4\n'7\n\n5\n3\n.7\n\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n in\n\n d\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n2\n4\n'7\n\n9\n2\n'9\n\n5\n8\n.8\n\n4\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n6\n8\n.2\n\n8\n\n(-\n) \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n-2\n\n0\n'1\n\n7\n6\n'6\n\n5\n8\n.4\n\n3\n-2\n\n0\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n3\n2\n.7\n\n6\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n V\n\nV\n /\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n V\n\nV\n /\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n (\n\n-)\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n5\n8\n6\n'1\n\n2\n0\n.5\n\n0\n-4\n\n'3\n0\n4\n'1\n\n5\n9\n.9\n\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n-3\n'2\n\n9\n7\n'7\n\n5\n4\n.9\n\n0\n-1\n\n'8\n5\n7\n'1\n\n3\n8\n.7\n\n0\n\n(-\n) \n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n-1\n0\n2\n'8\n\n0\n6\n.3\n\n0\n1\n6\n7\n'8\n\n6\n7\n.8\n\n5\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n6\n8\n3\n'0\n\n0\n0\n.6\n\n8\n-9\n\n9\n2\n'9\n\n3\n1\n.6\n\n4\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-1\n'8\n\n5\n0\n'7\n\n4\n8\n.7\n\n6\n4\n'5\n\n6\n9\n'2\n\n2\n6\n.6\n\n4\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n1\n8\n0\n'0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'8\n\n9\n1\n.9\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n p\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'1\n\n3\n7\n'9\n\n0\n3\n.0\n\n9\n5\n2\n0\n'8\n\n4\n6\n.9\n\n4\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n6\n'1\n\n1\n8\n.8\n\n5\n-2\n\n'5\n9\n1\n.7\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n im\n\n E\nK\n\n u\nn\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'7\n\n1\n8\n'2\n\n6\n3\n.9\n\n5\n1\n'8\n\n3\n9\n'3\n\n4\n6\n.3\n\n3\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n1\n6\n'6\n\n2\n9\n'1\n\n9\n7\n.7\n\n1\n2\n1\n'0\n\n0\n6\n'6\n\n4\n4\n.6\n\n4\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nth\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\nSeite 68\n\n\n\n  \n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nN\ne\ntt\no\nin\n\nv.\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n +\n\n Im\nm\n\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n+\n\n In\nve\n\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n V\n\nV\n-1\n\n6\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n6\n9\n.4\n\n6\n-1\n\n2\n'1\n\n3\n3\n'7\n\n4\n9\n.2\n\n8\n\n(-\n) \n\nA\nu\ns\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-2\n\n9\n7\n'9\n\n9\n8\n.0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nin\n\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n1\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n6\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-5\n\n'8\n0\n9\n'2\n\n0\n5\n.5\n\n5\n-2\n\n'3\n8\n8\n'7\n\n3\n6\n.5\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nIn\nve\n\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-6\n\n3\n5\n'0\n\n8\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-3\n\n'3\n3\n3\n.6\n\n0\n-4\n\n'4\n4\n4\n.8\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n3\n'3\n\n3\n3\n.6\n\n0\n1\n'9\n\n4\n4\n.2\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n6\n'5\n\n0\n2\n.8\n\n2\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n6\n'8\n\n2\n0\n.3\n\n3\n4\n'4\n\n4\n4\n.8\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n-2\n\n3\n'2\n\n4\n7\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n3\n-1\n\n4\n'8\n\n6\n7\n'0\n\n4\n3\n.4\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/ \n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n K\n\no\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\nte\n\n m\nit \n\nD\nri\ntt\ne\nn\n\n5\n'8\n\n1\n6\n'6\n\n0\n1\n.0\n\n5\n6\n9\n3\n'5\n\n4\n4\n.4\n\n9\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n7\n2\n'5\n\n9\n8\n.8\n\n5\n5\n'1\n\n0\n2\n'4\n\n6\n9\n.0\n\n7\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-5\n'0\n\n7\n0\n'7\n\n3\n4\n.9\n\n3\n-6\n\n2\n'2\n\n4\n9\n.0\n\n1\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-3\n0\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\ntif\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n, \nL\ne\ng\na\nte\n\n, \nZ\nu\nw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n im\n\n F\nK\n\n s\no\nw\n\nie\n F\n\no\nn\nd\ns\n im\n\n F\nK\n\n-2\n1\n'5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'8\n\n4\n6\n.6\n\n5\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n7\n4\n6\n'8\n\n8\n4\n.9\n\n7\n1\n0\n'7\n\n2\n0\n'6\n\n1\n1\n.2\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \nG\n\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n\n-5\n'8\n\n7\n1\n'0\n\n5\n6\n.7\n\n5\n1\n6\n'8\n\n6\n0\n'2\n\n1\n2\n.4\n\n4\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nitt\ne\nl u\n\nn\nd\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n 1\n\n.1\n.\n\n4\n2\n'6\n\n6\n3\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n8\n2\n5\n'8\n\n0\n3\n'6\n\n4\n6\n.1\n\n4\n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n G\ne\n\nld\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.\n\n3\n6\n'7\n\n9\n2\n'8\n\n0\n1\n.8\n\n3\n4\n2\n'6\n\n6\n3\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n8\n\nK\no\nn\ntr\n\no\nllr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n: \nD\n\niff\ne\nre\n\nn\nz\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nSeite 69\n\n\n\n7\n \n\nFi\nn\n\nan\nzk\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\nsa\n\nm\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n2\n4\n\n \nØ\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr \n/ \n\nIn\nte\n\nrp\nre\n\nta\nti\n\no\nn\n\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nq\n\nu\no\n\nti\nen\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-9\n\n2,\n13\n\n %\n \n\n-7\n9\n\n,5\n7\n\n %\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl g\n\nib\nt \n\nan\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n d\nir\n\nek\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n d\ner\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n ju\n-\n\nri\nst\n\nis\nch\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n s\no\n\nw\nie\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\ns \n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nlic\nh\n\n w\när\n\ne,\n u\n\nm\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\n-\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n z\nu\n\n t\nilg\n\nen\n. E\n\nin\n n\n\neg\nat\n\niv\ner\n\n W\ne\n\nrt\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n d\nas\n\ns \nd\n\nie\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne \nü\n\nb\ner\n\n e\nin\n\n N\net\n\nto\n-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n v\n\ner\nfü\n\ngt\n. D\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n -\n\n92\n,1\n\n3\n %\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n11\n\n3,\n12\n\n %\n \n\n14\n9\n\n,1\n5\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n b\nei\n\n 1\n9\n\n,3\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n(o\nh\n\nn\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 1\n7\n\n,0\n6\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n \n11\n\n3\n,1\n\n2\n %\n\n is\nt \n\ngu\nt.\n\n \n\nZi\nn\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0,\n\n64\n %\n\n \n0,\n\n2\n2\n\n %\n \n\nD\ner\n\n Z\nB\n\nA\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\nes\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n N\n\net\nto\n\nzi\nn\n\nsa\nu\n\nf-\nw\n\nan\nd\n\n g\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\n is\nt.\n\n N\net\n\nto\nzi\n\nn\nse\n\nn\n v\n\no\nn\n\n 1\n,8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n \n\nEr\ntr\n\nag\n v\n\no\nn\n\n 2\n83\n\n,8\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\neb\nen\n\n e\nin\n\nen\n Z\n\nB\nA\n\n v\no\n\nn\n 0\n\n,6\n4\n\n %\n. \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(B\n\nV\nA\n\n) \n72\n\n,1\n1 \n\n%\n \n\n7\n1\n\n,8\n3\n\n %\n \n\nD\ner\n\n B\nV\n\nA\n z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nsi\n\ntu\nat\n\nio\nn\n\n. D\nie\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n w\n\ne\nrd\n\nen\n in\n\n P\nro\n\nze\nn\n\nte\nn\n\n \nd\n\nes\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\nge\ns \n\nd\nar\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n. W\ne\n\nn\nn\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nw\ne\n\nlle\n v\n\no\nn\n\n 2\n0\n\n0\n %\n\n ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nri\n\ntt\nen\n\n is\nt,\n\n \nw\n\nir\nd\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nal\n\ns \nkr\n\nit\nis\n\nch\n e\n\nin\nge\n\nst\nu\n\nft\n. D\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl e\n\nn\nth\n\näl\nt \n\nal\nle\n\nrd\nin\n\ngs\n k\n\ne\nin\n\ne \nA\n\nu\nss\n\nag\ne \n\nzu\nm\n\n V\ner\n\nw\ne\n\nn\nd\n\nu\nng\n\nsz\nw\n\ne\nck\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n b\n\nzw\n. d\n\ner\n R\n\nen\nd\n\nit\ne.\n\n D\nes\n\nh\nal\n\nb\n e\n\nrm\nö\n\ng-\nlic\n\nh\nt \n\nsi\ne \n\nal\nle\n\nin\ne \n\nb\net\n\nra\nch\n\nte\nt \n\nke\nin\n\ne \ngü\n\nlt\nig\n\ne \nA\n\nu\nss\n\nag\ne \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nie\n f\n\nin\nan\n\nzi\nel\n\nle\n S\n\nit\nu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\ner\n \n\nB\nV\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 7\n2\n\n,1\n1\n\n %\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(I\nN\n\nA\n) \n\n6,\n99\n\n %\n \n\n8\n,6\n\n2\n %\n\n \nD\n\ner\n IN\n\nA\n s\n\nte\nllt\n\n d\nar\n\n, w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n B\n\nru\ntt\n\no\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nn\n\n d\nen\n\n k\no\n\nn\nso\n\nlid\nie\n\nrt\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n is\nt.\n\n A\nls\n\n s\nta\n\nrk\n w\n\nir\nd\n\n d\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n b\n\nei\n W\n\ne\nrt\n\nen\n a\n\nb\n 2\n\n0\n %\n\n b\neu\n\nrt\nei\n\nlt\n. D\n\nie\n \n\nK\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n A\n\nkt\niv\n\nit\nät\n\n im\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n/o\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n Z\nu\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nd\ner\n\n \nN\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n S\nie\n\n s\nag\n\nt \nje\n\nd\no\n\nch\n a\n\nlle\nin\n\ne \nn\n\nic\nh\n\nts\n ü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\nie\n f\n\nin\nan\n\nzi\nel\n\nle\n S\n\nit\nu\n\nat\nio\n\nn\n d\n\ner\n \n\nSt\nad\n\nt \nau\n\ns.\n S\n\nin\nn\n\nvo\nll \n\nis\nt \n\nei\nn\n\ne \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nn\ng \n\nn\nu\n\nr \nü\n\nb\ner\n\n m\neh\n\nre\nre\n\n J\nah\n\nre\n h\n\nin\nw\n\neg\n, \n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil.\n D\n\nie\n B\n\ned\neu\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\nie\nse\n\nr \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl i\n\nst\n e\n\nh\ner\n\n v\no\n\nlk\nsw\n\nir\nt-\n\nsc\nh\n\naf\ntl\n\nic\nh\n\ner\n N\n\nat\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n g\nib\n\nt \nA\n\nu\nsk\n\nu\nn\n\nft\n a\n\nu\nf \n\nd\nie\n\n F\nra\n\nge\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ner\n\n T\nei\n\nl d\ner\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n fü\n\nr \nlä\n\nn\n-\n\nge\nrf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nZw\nec\n\nke\n a\n\nu\nsg\n\neg\neb\n\nen\n w\n\nir\nd\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 6\n,9\n\n9\n %\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nsc\nh\n\nw\na\n\nch\n z\n\nu\n b\n\nez\nei\n\nch\n-\n\nn\nen\n\n. \n\n \n \n\nSeite 70\n\n\n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n4,\n\n26\n %\n\n \n3,\n\n3\n1\n\n %\n \n\nD\ner\n\n K\nD\n\nA\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n w\nie\n\n s\nta\n\nrk\n d\n\ner\n l\n\nau\nfe\n\nn\nd\n\ne \nEr\n\ntr\nag\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nb\nel\n\nas\nte\n\nt \nis\n\nt.\n D\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \nru\n\nn\nd\n\n 4\n %\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\nge\ns \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n u\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nfg\new\n\nen\nd\n\net\n w\n\ne\nrd\n\nen\n. D\n\nie\nse\n\nr \nK\n\nD\nA\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n \n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n (\nge\n\nri\nng\n\ne \nB\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n. \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n in\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nIn\n \n\nC\nH\n\nF \n-2\n\n'8\n91\n\n,1\n2\n\n \nC\n\nH\nF \n\n-2\n'3\n\n2\n1\n\n,4\n4\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n w\nir\n\nd\n a\n\nls\n G\n\nra\nd\n\nm\nes\n\nse\nr \n\nd\ner\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nve\nrw\n\nen\nd\n\net\n. A\n\nb\n e\n\nin\nem\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 5\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n g\nilt\n\n d\nie\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nch\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n f\n\nü\nr \n\nd\nas\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n4\n li\n\neg\nt \n\nb\nei\n\n -\n2\n\n'8\n9\n\n1\n,1\n\n2\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n (\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n) \nu\n\nn\nd\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\neu\n\nrt\nei\n\nle\nn\n\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n6,\n\n80\n %\n\n \n7\n\n,7\n5\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFA\n\n g\nib\n\nt A\nu\n\nsk\nu\n\nn\nft\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nie\n fi\n\nn\nan\n\nzi\nel\n\nle\n L\n\nei\nst\n\nu\nn\n\ngs\nfä\n\nh\nig\n\nke\nit\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nh\nin\n\nsi\nch\n\ntl\nic\n\nh\n d\n\ner\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n. D\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nhl\n\n z\nei\n\ngt\n, d\n\nas\ns \n\n6\n,8\n\n0\n %\n\n d\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n F\n\nin\nan\n\n-\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\neu\n\nen\n I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n o\n\nd\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n R\n\nü\nck\n\nza\nhl\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n z\nu\n\nr \nV\n\ner\nfü\n\n-\ngu\n\nn\ng \n\nst\neh\n\nt.\n D\n\nie\nse\n\nr \nW\n\ne\nrt\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nm\nit\n\nte\nl z\n\nu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n.  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nn\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-1\n\n,2\n0 \n\n%\n \n\n-5\n,5\n\n1\n %\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nn\n\nfo\nrm\n\nie\nrt\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nen\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n, d\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\new\nen\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n m\nu\n\nss\n. E\n\nin\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \n0\n\n %\n z\n\nei\ngt\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n A\nkt\n\niv\nzi\n\nn\nse\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nu\nsf\n\nal\nle\n\nn\n a\n\nls\n d\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n. D\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n -\n\n1\n,2\n\n0\n %\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n (\n\nti\nef\n\ne\n B\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n. \n\nM\nas\n\nsg\neb\n\nlic\nh\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n \n\nC\nH\n\nF \n4'\n\n64\n3,\n\n22\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'8\n0\n\n7\n,1\n\n1\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl d\n\nie\nn\n\nt \nal\n\ns \nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n im\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n F\ni-\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\ner\n\nw\nen\n\nd\net\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 71\n\n\n\n7\n.2\n\n \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n13\n\n7,\n77\n\n %\n \n\n17\n6\n\n,1\n0\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\n-\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n4 \n\nb\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 1\n4\n\n,9\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\n-\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 1\n0\n\n,8\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n \n\n1\n3\n\n7\n,7\n\n7\n %\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\nq\nu\n\no\nti\n\nen\nt \n\n(B\nÜ\n\nQ\n) \n\n14\n,1\n\n9 \n%\n\n \n1\n\n0\n,0\n\n0\n %\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\ner\n B\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\nd\nie\n\n a\nu\n\nfg\nel\n\nau\nfe\n\nn\nen\n\n E\nrg\n\neb\n-\n\nn\nis\n\nse\n a\n\nu\ns \n\nd\nen\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nre\nn\n\n) \nim\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n d\nen\n\n d\nir\n\nek\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n d\ner\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \nju\n\nri\nst\n\nis\nch\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n s\no\n\nw\nie\n\n z\nu\n\nm\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n is\nt.\n\n S\nie\n\n w\nir\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nfü\nr \n\nd\nen\n\n a\nllg\n\nem\nei\n\n-\nn\n\nen\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\ner\nm\n\nit\nte\n\nlt\n.  \n\n  7\n.3\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n61\n\n,7\n4 \n\n%\n \n\n10\n0\n\n,0\n7\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 3\n,2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\ni-\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 5\n,1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n.  \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n1,\n\n29\n %\n\n \n10\n\n9\n,8\n\n2\n %\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0\n\n %\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n  \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nq\nu\n\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n19\n\n,0\n6 \n\n%\n \n\n1\n7\n\n,3\n0\n\n %\n \n\nD\nie\n\n W\nEQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nt)\n im\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n \nd\n\nen\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nrt\nen\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n In\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nsi\nn\n\nd\n. S\n\no\nb\n\nal\nd\n\n d\ner\n\n \nB\n\nes\nta\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nts\n 2\n\n5\n %\n\n d\nes\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nes\n e\n\nrr\nei\n\nch\nt \n\no\nd\n\ner\n ü\n\nb\ner\n\n-\nsc\n\nh\nri\n\ntt\nen\n\n h\nat\n\n, k\nan\n\nn\n n\n\nac\nh\n\n k\nan\n\nto\nn\n\nal\ner\n\n G\nes\n\ne\ntz\n\nge\nb\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nf \nw\n\ne\nit\n\ner\ne \n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n v\n\ner\nzi\n\nch\nte\n\nt \no\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n E\nin\n\nla\nge\n\nn\n r\n\ned\nu\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n. \n\n  \n \n\nSeite 72\n\n\n\n7\n.4\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n10\n\n7,\n75\n\n %\n \n\n17\n9\n\n,4\n2\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n  \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n99\n,9\n\n7 \n%\n\n \n9\n\n9\n,2\n\n9\n %\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0\n\n %\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n  \n\n  7\n.5\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n41\n\n1,\n73\n\n %\n \n\n74\n1\n\n,0\n7\n\n %\n \n\nD\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\n li\n\neg\nt \n\nim\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,5\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n, d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\n-\nn\n\nen\n b\n\net\nru\n\nge\nn\n\n 0\n,1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n0,\n\n79\n %\n\n \n12\n\n2\n,9\n\n1\n %\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n0\n\n0\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n1\n0\n\n,7\n9\n\n %\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n  \n\n \n\nSeite 73\n\n\n\n 7\n.6\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n64\n\n,3\n8 \n\n%\n \n\n1\n3\n\n,8\n5\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,3\n\n7\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,6\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 6\n\n4\n,3\n\n8\n %\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n1,\n\n60\n %\n\n \n10\n\n1\n,5\n\n8\n %\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n0\n\n0\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n  \n\n  7\n.7\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\nen\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n4\n \n\nØ\n 5\n\n J\nah\n\nre\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n0.\n\n00\n %\n\n \n-6\n\n,4\n0\n\n %\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n1\n0\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n b\nei\n\n -\n0\n\n,0\n7\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n, I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n w\n\nu\nrd\n\nen\n k\n\ne\nin\n\ne \nge\n\ntä\nti\n\ngt\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n0.\n00\n\n %\n \n\n8\n5\n\n,0\n7\n\n %\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0\n\n %\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n  \n\nSeite 74\n\n\n\n8 Antrag \nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2024 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 2. April 2025 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 12. Juni 2025: \n \n1. Bewilligung eines Nachkredites von 1'404'160.93 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrech-\n\nnung 2024, Konto 5140.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unter-\nhalt Verwaltungsvermögen. \n\n2. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von 14'972'329.08 Franken in der Kompetenz des Gemein-\nderates, davon sind alle gebunden. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von 134'487.63 Franken in der Kompetenz der Direktion \nFinanzen Ressourcen Umwelt (gemäss SW 2), davon 10'287.65 Franken neu und 124'199.98 Franken \ngebunden. \n\n4. Genehmigung der Jahresrechnung 2024: \n\nAufwand Gesamthaushalt CHF 296'818'996.39 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 299'479'461.20 \nErtragsüberschuss CHF 2'660'464.81 \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 278'559'379.02 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 280'032'848.88 \nErtragsüberschuss CHF 1'473'469.86 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 6'187'237.90 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 6'885'714.09 \nErtragsüberschuss CHF 698'476.19 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'573'880.88 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'571'630.15 \nAufwandüberschuss CHF 2'250.73 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'265'284.81 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'617'708.84 \nErtragsüberschuss CHF 352'424.03 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'124'982.55 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'371'559.24 \nErtragsüberschuss CHF 246'576.69 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 108'231.23 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 0.00 \nAufwandüberschuss CHF 108'231.23 \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 19'311'580.13 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 2'247'630.40 \nNettoinvestitionen CHF 17'063'949.73 \n\n5. Genehmigung des Jahresberichtes 2024. \n \nThun, 2. April 2025 \n\n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n  \n\nSeite 75\n\n\n\n9 Bestätigungsbericht \n\nSeite 76\n\n\n\nSeite 77\n\n\n\n10 Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \nGrundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kan-\ntone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen \nBestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemein-\nden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden \n> Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine Ver-\nwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungs-\nführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und \nRaumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung des \namtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen \ndauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\nFolgebewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV periodisch neu bewertet (Art. 81 GV, BSG 170.111).  \n \n\nBilanzkonto \nAuf-/Abwertung \n\nin CHF \nBewertungsmethode \n\n(Anhang 1, GV) \nLetztmalige  \nBewertung \n\n10800.10.01 \nLandparzellen \n\n400'834.00 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 2, 2. Priorität \n\n31.12.2024 \n\n10800.20.01 \nLand im Baurecht \n\n0.00 \nKapitalisierung Baurechts-\nzins, Ziff. 6 \n\n31.12.2024 \n\n10840.30.01 \nWohn- und Geschäftshäuser \n\n-986'954.50 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 1 \n\n31.12.2024 \n\n \n  \n\nSeite 78\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öf-\nfentlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaf-\nfungs- bzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear \nabgeschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs \nbilanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu \nberichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n \n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n\n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2024 dienten das Budget 2024 und die Vorjahresrechnung 2023.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 15. September 2023 3. April 2024 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan  23. April 2024 \n\nStadtrat 16. November 2023 13. Juni 2024 \n\n \n \n\nSeite 79\n\n\n\n1\n0\n\n.3\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\nn\n\nac\nh\n\nw\nei\n\ns \n \n\n \n \n\nC\nH\n\nF\nE\n\nrh\nöh\n\nun\ng \n\n(+\n) \n\ndu\nrc\n\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ned\nuk\n\ntio\nn \n\n  (\n-\n\n) \ndu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n29\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n28\n4'\n\n27\n7\n\n30\n'0\n\n40\n21\n\n'0\n45\n\n29\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n29\n3'\n\n27\n2\n\n29\n0\n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n(+\n) \n\nbz\nw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n\n38\n'6\n\n56\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n1'\n29\n\n7\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n11\n0\n\n29\n0\n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n(+\n) \n\nbz\nw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n\n39\n'8\n\n43\n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nS\nF\n\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n11\n'3\n\n54\n90\n\n10\n.0\n\n2\n69\n\n8\n90\n\n11\n.0\n\n2\n0\n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nS\nF\n\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n12\n'0\n\n53\n\n29\n00\n\n3.\n20\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n-2\n\n12\n90\n\n10\n.0\n\n1\n0\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n2\n29\n\n00\n3.\n\n20\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\n20\n19\n\n-2\n15\n\n29\n00\n\n5.\n19\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\niti\n\ng\n11\n\n'7\n27\n\n90\n10\n\n.0\n1\n\n35\n2\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n00\n5.\n\n19\n.0\n\n1\nS\n\nF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \nzw\n\nei\nse\n\niti\ng\n\n12\n'0\n\n79\n\n29\n00\n\n6.\n18\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\nat\n\nza\nbg\n\nab\nen\n\n4'\n32\n\n9\n90\n\n10\n.0\n\n1\n0\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n10\n8\n\n29\n00\n\n6.\n18\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\nat\n\nza\nbg\n\nab\nen\n\n4'\n22\n\n1\n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n11\n'4\n\n58\n90\n\n10\n.0\n\n1\n24\n\n7\n90\n\n11\n.0\n\n1\n0\n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n11\n'7\n\n05\n\n29\n3\n\nV\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n20\n\n9'\n57\n\n9\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n25\n'1\n\n80\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n16\n'1\n\n64\n29\n\n3\nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n21\n8'\n\n59\n4\n\n29\n30\n\n0.\n11\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn-\nS\n\noz\nia\n\nlfo\nnd\n\ns\n85\n\n5\n38\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n48\n29\n\n30\n0.\n\n11\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn-\n\nS\noz\n\nia\nlfo\n\nnd\ns\n\n80\n7\n\n29\n30\n\n0.\n12\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n B\nau\n\nlic\nhe\n\nr \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\ns \n\nV\nV\n\n50\n'0\n\n00\n38\n\n93\n.0\n\n1\n15\n\n'2\n79\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n15\n'2\n\n79\n29\n\n30\n0.\n\n12\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\nau\nlic\n\nhe\nr \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nV\n\nV\n50\n\n'0\n00\n\n29\n30\n\n0.\n13\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nul\n\ntu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\nec\n\nke\n84\n\n9\n38\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n80\n29\n\n30\n0.\n\n13\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nul\ntu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n76\n9\n\n29\n30\n\n0.\n14\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nun\n\nst\nge\n\nge\nns\n\ntä\nnd\n\ne\n49\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n4\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n14\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nun\n\nst\nge\n\nge\nns\n\ntä\nnd\n\ne\n53\n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n1'\n\n76\n7\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n30\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n1'\n\n79\n7\n\n29\n30\n\n0.\n50\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n10\n2'\n\n46\n5\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n3'\n85\n\n6\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n50\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n10\n6'\n\n32\n1\n\n29\n30\n\n0.\n60\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt f\n\nür\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nF\n\nV\n3'\n\n96\n3\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n1'\n54\n\n2\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n60\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt f\n\nür\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nF\n\nV\n5'\n\n50\n4\n\n29\n30\n\n0.\n70\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nus\n\ngl\nei\n\nch\n v\n\non\n P\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\nor\nte\n\nile\nn\n\n57\n8\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n1'\n99\n\n3\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n70\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nus\n\ngl\nei\n\nch\n v\n\non\n P\n\nla\nnu\n\nng\nsv\n\nor\nte\n\nile\nn\n\n2'\n57\n\n1\n\n29\n30\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n49\n\n'0\n53\n\n35\n10\n\n.1\n0/\n\n55\n2'\n\n47\n6\n\n45\n10\n\n.0\n1\n\n75\n8\n\n29\n30\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nr \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt\n50\n\n'7\n71\n\n29\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n1'\n\n24\n1\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n2'\n\n01\n0\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n0\n\n29\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n3'\n\n25\n1\n\n29\n40\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n1'\n24\n\n1\n38\n\n94\n.0\n\n1\n2'\n\n01\n0\n\n48\n94\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n40\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nZ\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n3'\n\n25\n1\n\n29\n6\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n16\n\n'7\n26\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n0\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n4'\n\n76\n2\n\n29\n6\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n11\n\n'9\n64\n\n29\n60\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n9'\n\n52\n4\n\n38\n96\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n96\n.0\n\n1\n4'\n\n76\n1.\n\n92\n29\n\n60\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV\n\n4'\n76\n\n2\n\n29\n60\n\n1.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n7'\n20\n\n2\n38\n\n96\n.0\n\n1\n0\n\n48\n96\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n60\n1.\n\n01\n.0\n\n1\nS\n\nch\nw\n\nan\nku\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n7'\n\n20\n2\n\n29\n8\n\nÜ\nbr\n\nig\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n11\n\n9\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n79\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n8\n29\n\n8\nÜ\n\nbr\nig\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl\n\n19\n0\n\n29\n80\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl K\nad\n\net\nte\n\nnk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n98\n38\n\n98\n.0\n\n2\n73\n\n48\n98\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n80\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nE\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl K\n\nad\net\n\nte\nnk\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\n17\n\n1\n\n29\n80\n\n0.\n02\n\n.0\n1\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ngs\n\nfo\nnd\n\ns \nG\n\nun\nte\n\nls\ney\n\n A\nnt\n\nei\nl T\n\nhu\nn\n\n21\n38\n\n98\n.0\n\n1\n6\n\n8\n29\n\n80\n0.\n\n02\n.0\n\n1\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns \n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n A\n\nnt\nei\n\nl T\nhu\n\nn\n18\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n/-\nF\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n17\n\n'9\n56\n\nJa\nhr\n\nes\ner\n\nge\nbn\n\nis\n \n\n1'\n47\n\n3\n0\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n/-\nF\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n19\n\n'4\n30\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ner\n 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n4\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n4\n\nV\ner\n\nän\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsn\nac\n\nh\nw\n\nei\ns\n\nSeite 80\n\n\n\n1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n   \n\n \n\n2\n0\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n4\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n0\n0\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n Ü\n\nb\ne\nrz\n\ne\nit\n-,\n\n F\ne\nri\ne\nn\ng\nu\nth\n\na\nb\ne\nn\n, \n\nL\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n2\n'8\n\n0\n7\n'5\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n0\n'0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n8\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n A\n\nn\np\na\ns\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nT\nre\n\nu\ne\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\na\nn\nz\ne\n S\n\nta\nd\nt\n\n2\n0\n5\n9\n1\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n2\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n2\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n-2\n\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n2\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ng\ne\nw\n\nin\nn\ne\n w\n\ne\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\ns\nt-\n\n \n\nve\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n9\n2\n.1\n\n0\n.0\n\n1\nÜ\n\nb\nri\ng\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\nn\n\n9\n4\n'1\n\n9\n3\n.0\n\n0\n9\n4\n'1\n\n9\n3\n.0\n\n0\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n V\n\ne\nrf\nü\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nm\n\n 2\n9\n. \n\nO\nk\nto\n\nb\ne\nr \n\n2\n0\n1\n9\n d\n\ne\nr \n\nE\nrz\n\nie\nh\nu\nn\ng\ns\nd\nir\ne\nk\nti\no\nn\n d\n\ne\ns\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\n B\n\ne\nrn\n\n; \n\nT\ne\nila\n\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n v\n\no\nm\n\n 1\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\n2\n0\n8\n\nL\na\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n4\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nV\n4\n6\n'6\n\n2\n9\n.6\n\n5\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n8\n1\n.1\n\n5\n5\n2\n'4\n\n4\n8\n.5\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n W\n\na\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n6\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\nV\n8\n1\n8\n.0\n\n0\n8\n1\n8\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n8\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n R\n\no\ns\ne\nn\na\nu\n\n4\n'2\n\n6\n6\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n6\n6\n.0\n\n0\nJä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\nS\ne\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\nT\no\n\nta\nl \n\nk\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n'1\n\n5\n8\n'4\n\n8\n9\n.9\n\n0\n4\n3\n6\n'8\n\n3\n6\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n3\n'3\n\n3\n8\n'5\n\n5\n9\n.9\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nla\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n5\n1\n'7\n\n1\n3\n.6\n\n5\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n8\n1\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'8\n\n3\n2\n.5\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nR\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n'2\n\n1\n0\n'2\n\n0\n3\n.5\n\n5\n4\n4\n3\n'5\n\n3\n6\n.9\n\n0\n-5\n\n8\n1\n.1\n\n5\n-2\n\n5\n6\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n0\n3\n'3\n\n9\n6\n'3\n\n9\n2\n.4\n\n0\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nSeite 81\n\n\n\n1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl 2\n0\n\n2\n4\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng)\n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\nW\n\ne\nit\n\ne\nre\n\n w\ne\n\nse\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\nal\n\nte\nn\n\n) \nge\n\nm\n. A\n\nrt\n. 6\n\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. b\n\n G\nG\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nar\nb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\nän\nd\n\ne\n, A\n\nn\nst\n\nal\nte\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrs\ne\n\ne\n (G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\na\nn\n\nd\n)\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\na\nn\n\nfa\nll\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n im\n\n R\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nd\ne\n\nr \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nr-\n\nsc\nh\n\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n\n.4\n%\n\n d\ne\n\nr \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n \n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 2\n\n3\n v\n\no\nn\n\n 1\n1\n\n1\n3\n\n6\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\nH\nR\n\nM\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n n\na\n\nch\n \n\nse\np\n\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\nte\n\nil\ne\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n*\n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\na\n\nu\nf v\n\no\nn\n\n \n\nSt\nro\n\nm\n, E\n\nrd\nga\n\ns/\nB\n\nio\nga\n\ns,\n \n\nW\nä\n\nrm\ne\n\n u\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 1\n\n0\n0\n\n%\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nO\nR\n\n; u\nm\n\nfa\nn\n\ngf\nre\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n =\n \n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n G\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nsb\ne\n\nri\nch\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n\nK\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nsa\n\nb\nga\n\nb\ne\n\n 5\n.2\n\n9\n8\n\n \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n (I\n\nn\nd\n\ne\nxk\n\nla\nu\n\nse\nl \n\nTe\nu\n\ne\nru\n\nn\ng)\n\n \n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n \n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsl\nic\n\nh\ne\n\ns \n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n (A\n\nn\nla\n\nge\n) \n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nP\na\n\nrk\nh\n\na\nu\n\ns \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n \n\nvo\nn\n\n P\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ngs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\n\nn\n r\n\nu\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n\n(i\nn\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n fü\n\nr \n\nM\no\n\nto\nrf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n)\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n5\n7\n\n.1\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n\n'5\n0\n\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n 6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nEi\nn\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nln\n, T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nr-\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n, V\ne\n\nrw\ne\n\nrt\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\nse\nit\n\nig\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\nfä\nll\n\ne\nn\n\n \n\na\nll\n\ne\nr \n\nA\nrt\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n2\n1\n\n.6\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: 1\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: \n\n5\n9\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nST\nI H\n\no\nld\n\nin\ng \n\nA\nG\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\n v\no\n\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n\nG\ne\n\np\nä\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n G\nü\n\nte\nrn\n\n; \n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n, L\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nu\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n3\n\n.2\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n1\n \n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nFl\nu\n\ngh\na\n\nfe\nn\n\n B\ne\n\nrn\n A\n\nG\n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n F\nlu\n\ngp\nlä\n\ntz\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrb\nri\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n im\n \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\na\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nFl\nu\n\ngv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nke\n\nin\ne\n\n1\n \n\n2\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nB\nLS\n\n A\nG\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n D\n\nie\nn\n\nst\n-\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n B\ne\n\nre\ni-\n\nch\ne\n\nn\n E\n\nis\ne\n\nn\nb\n\na\nh\n\nn\ne\n\nn\n, B\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nif\n\nff\na\n\nh\nrt\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nTo\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n   \n   \n\n   \n7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n\n'3\n3\n\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nke\n\nin\ne\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, B\nu\n\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n4\n8\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nK\nK\n\nTh\nu\n\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns \nA\n\nG\n\nD\nie\n\n G\ne\n\nse\nll\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n b\ne\n\ntr\ne\n\nib\nt \n\nd\na\n\ns \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nn\ngr\n\ne\nss\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n \n\n(K\nK\n\nTh\nu\n\nn\n) i\n\nm\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n o\n\nh\nn\n\ne\n \n\nG\ne\n\nw\nin\n\nn\na\n\nb\nsi\n\nch\nt,\n\n fö\nrd\n\ne\nrt\n\n \n\nd\ne\n\nss\ne\n\nn\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr-\n\n \n\nu\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nn\ngr\n\ne\nss\n\nve\nra\n\nn\nst\n\na\nlt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n, b\nie\n\nte\nt \n\nd\na\n\nzu\n p\n\na\nss\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\na\n\nst\nro\n\nn\no\n\nm\nie\n\n a\nn\n\n u\nn\n\nd\n k\n\na\nn\n\nn\n \n\nzu\nr \n\nZw\ne\n\nck\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\n g\n\ne\nsc\n\nh\nä\n\nft\nli\n\nch\ne\n\n \n\nA\nkt\n\niv\nit\n\nä\nte\n\nn\n im\n\n In\n- u\n\nn\nd\n\n \n\nA\nu\n\nsl\na\n\nn\nd\n\n t\nä\n\nti\nge\n\nn\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n 1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n%\nE:\n\n 5\n v\n\no\nn\n\n 7\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nSeite 82\n\n\n\n \n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\nti\nve\n\n- L\n: L\n\ne\ngi\n\nsl\na\n\nti\nve\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n w\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng)\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nD\na\n\ns \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n in\n\nte\nre\n\ns-\n\nsi\ne\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\ne\nsu\n\nch\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\no\nff\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n h\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nV\ne\n\nra\nn\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nzu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\ns \n\nM\nu\n\nse\nu\n\nm\n im\n\n In\nte\n\nre\nss\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\n\nit\n e\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nke\nln\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n0\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nge\n\nm\nä\n\nss\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrm\nit\n\nte\nln\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\nu\n\nsi\nka\n\nli\nsc\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nsb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \n\na\nn\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr,\n J\n\nu\nge\n\nn\nd\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\na\n\nch\nse\n\nn\ne\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n \n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nn\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, \n\nSp\nie\n\nz,\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\n\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n, \n\nH\nil\n\nte\nrf\n\nin\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nZw\nie\n\nse\nlb\n\ne\nrg\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nr-\n\ne\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n7\n\n8\n5\n\n'8\n6\n\n2\n.8\n\n5\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\n\nst\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng:\n\n \n\nA\nu\n\nft\ne\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nve\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n \n\nn\na\n\nch\n A\n\nb\nzu\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nSc\nh\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\nge\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\ne\n\nr \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\n\nro\np\n\no\nrt\n\nio\nn\n\na\nl z\n\nu\n \n\nd\ne\n\nn\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\n T\no\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\n(T\nTS\n\nT)\n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nin\n \n\nd\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\nre\ngi\n\no\nn\n\n; \n\nW\na\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nte\nre\n\nss\ne\n\nn\n \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \nin\n\n d\ne\n\nr \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrp\n\no\nli\n\nti\nk\n\n5\n0\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n5\n8\n\n7\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n T\n\no\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns-\n\na\nn\n\nb\nie\n\nte\nr\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n3\n\n2\n8\n\n'6\n8\n\n8\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nra\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n (E\n\nR\nT)\n\n \n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n a\nls\n\n \n\nso\nzi\n\na\nle\n\n, w\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ngi\nsc\n\nh\ne\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nh\na\n\nft\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns \n\nre\ngi\n\no\nn\n\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\nss\n\nts\ne\n\nin\ns \n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n ih\nre\n\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nL:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n8\n3\n\n8\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\nO\n\nR\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nza\nh\n\nle\nn\n\n \n\n1\n5\n\n1\n'9\n\n5\n9\n\n.5\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n P\n\nfa\nd\n\nfi\nn\n\nd\ne\n\nrh\ne\n\nim\n K\n\nyb\nu\n\nrg\n \n\nB\na\n\nu\n, B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\n u\nn\n\nd\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n v\no\n\nn\n P\n\nfa\nd\n\ni-\n\nh\ne\n\nim\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \n\nA\nu\n\nsü\nb\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nit\n\nä\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\nM\nit\n\ngl\nie\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n in\n e\n\nin\nfa\n\nch\ne\n\nn\n G\n\ne\nse\n\nlls\nch\n\naf\nte\n\nn\n, K\n\no\nlle\n\nkt\niv\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nan\nd\n\nit\nge\n\nse\nlls\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n*\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ngl\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEr\nfü\n\nllu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nau\nfg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nC\na\n\nm\np\n\na\ngn\n\ne\n B\n\ne\nll\n\ne\nri\n\nve\n - \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nfl\ne\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\nt-\n\nte\nn\n\ngu\nts\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\n5\n0\n\n%\nL:\n\n 5\n0\n\n%\n\nE:\n 5\n\n0\n%\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\nH\nR\n\nM\n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n J\na\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nP\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 2\n\n1\n3\n\n0\n \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nm\n \n\n2\n0\n\n.1\n2\n\n.1\n9\n\n6\n0\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n (S\nID\n\n) d\ne\n\ns \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \n\nB\ne\n\nrn\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\n-\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\ns-\n\nu\nn\n\nd\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\np\no\n\nli\nze\n\ni s\no\n\nw\nie\n\n d\ne\n\nr \n\nA\nm\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n V\no\n\nll\nzu\n\ngs\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\nsp\n\no\nli\n\nze\ni\n\nH\nR\n\nM\n4\n\n'0\n9\n\n5\n'4\n\n1\n4\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\n(A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nli\n\nze\ni T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n m\nit\n\n \n\nN\na\n\nch\ntr\n\nä\nge\n\nn\n\nEs\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nw\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n m\n\nit\n Z\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n im\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrz\ne\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nA\n\nrt\n. 9\n\n7 \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nve\n\nro\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(B\nSG\n\n 1\n70\n\n.1\n11\n\n) \nau\n\nfg\ne\n\nfü\nh\n\nrt\n.\n\n* \nsi\n\ne\nh\n\ne\n A\n\nrt\n. 3\n\n2 \ng \n\nB\nst\n\n. b\n-e\n\n F\nH\n\nD\nV\n\nSeite 83\n\n\n\n1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\n\nw\näh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\nG\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nP\n\nIE\nG\n\nEL\n\nN\na\n\nm\ne,\n\n S\nit\n\nz,\n R\n\nec\nh\n\nts\nfo\n\nrm\nEi\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n \n\nw\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nM\n\nit\nei\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n\nA\nn\n\nga\nb\n\nen\n z\n\nu\n d\n\nen\n g\n\nes\nic\n\nh\ner\n\nte\nn\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nA\nrt\n\n, B\net\n\nra\ng,\n\n V\ner\n\nfa\nll\n\n, Z\nin\n\nsa\nn\n\nga\nb\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne \n\nim\n B\n\ner\nic\n\nh\nts\n\nja\nh\n\nr\nSp\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ne \nzu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne \nA\n\nn\nga\n\nb\nen\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\n W\n\na\nld\n\nec\nk,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nZi\nn\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n A\nm\n\nts\ner\n\nsp\na\n\nrn\nis\n\nka\nss\n\ne \nTh\n\nu\nn\n\n,  \nC\n\nH\nF \n\n1\n4\n\n'1\n7\n\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n\n.0\n3\n\n.1\n9\n\n9\n5\n\nEm\np\n\na\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nvo\nn\n\n m\na\n\nxi\nm\n\na\nl \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n \n\nlä\nn\n\ngs\nte\n\nn\ns \n\n8\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n, v\no\n\nra\nu\n\nss\nic\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\n a\nb\n\n d\nem\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n0\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\nSt\nä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nte\n\nG\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n a\nkt\n\nu\nel\n\nle\nn\n\n D\nec\n\nku\nn\n\ngs\nlü\n\nck\ne \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\ns \n\nn\no\n\nch\n f\n\neh\nle\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\nka\n\np\nit\n\na\nl \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF1\n'8\n\n6\n0\n\n'5\n7\n\n1\n.0\n\n0\n p\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n4\n.\n\nN\na\n\nch\n d\n\nen\n B\n\nu\nch\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ngs\nvo\n\nrs\nch\n\nri\nft\n\nen\n S\n\nw\nis\n\ns \nG\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nER\n 2\n\n6\n m\n\nu\nss\n\n n\neb\n\nst\n \n\nd\nem\n\n v\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\n e\n\nrf\no\n\nrd\ner\n\nli\nch\n\nen\n D\n\nec\nku\n\nn\ngs\n\nka\np\n\nit\na\n\nl \nn\n\no\nch\n\n \n\nei\nn\n\ne \nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n(Z\n\nie\nlw\n\ner\nt)\n\n g\neb\n\nil\nd\n\net\n w\n\ner\nd\n\nen\n.\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neg\n\na\nra\n\nn\nti\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n "\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n \n\nSp\no\n\nrt\np\n\nla\ntz\n\n B\nu\n\nrg\ner\n\nw\neg\n\n, T\nh\n\nu\nn\n\n" \nzu\n\n l\nei\n\nst\nen\n\nd\nen\n\n P\na\n\nch\nt-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\na\n\nu\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n w\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n 3\n0\n\n J\na\n\nh\nre\n\nn\n i\n\nm\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n\n x\n C\n\nH\nF \n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n)\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n2\n\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\na\n\nft\nsv\n\ner\ntr\n\na\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\nem\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n N\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nFl\no\n\nw\ntr\n\na\nil\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n3\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nu\nld\n\na\nn\n\ner\nke\n\nn\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrk\nlä\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nV\ner\n\njä\nh\n\nru\nn\n\ngs\nve\n\nrz\nic\n\nh\nts\n\n: R\neg\n\nre\nss\n\na\nn\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nd\nes\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, A\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \na\n\nu\ns \n\nSc\nh\n\na\nd\n\nen\nsf\n\nä\nll\n\nen\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ner\n M\n\na\nn\n\nd\na\n\nts\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\na\nu\n\ns \nd\n\nen\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n -\n 2\n\n0\n2\n\n3\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n3\n\n6\n'8\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n (\n4\n\n S\nch\n\na\nd\n\nen\nfä\n\nll\ne)\n\nD\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n h\n\na\nt \n\nfü\nr \n\nso\nlc\n\nh\ne \n\nFä\nll\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng,\n\n w\nel\n\nch\ne \n\nd\nie\n\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n (\nSe\n\nlb\nst\n\nb\neh\n\na\nlt\n\n p\nro\n\n F\na\n\nll\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n) \n\nü\nb\n\ner\nn\n\nim\nm\n\nt.\n D\n\nie\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n1\n3\n\n'0\n9\n\n0\n.0\n\n0\n g\n\neh\nen\n\n i\nm\n\n s\nch\n\nle\nch\n\nte\nst\n\nen\n F\n\na\nll\n\n z\nu\n\n L\na\n\nst\nen\n\n d\ner\n\n \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n.\n\nke\nin\n\ne\n\nSc\nh\n\nu\nm\n\na\nch\n\ner\n A\n\nG\n, B\n\ner\nn\n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ngv\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\niv\ner\n\nse\nn\n\n K\no\n\np\nie\n\nrg\ner\n\nä\nte\n\nn\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\ntv\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n4\n3\n\n'1\n9\n\n2\n.7\n\n0\n.\n\nD\net\n\na\nil\n\ns \nsi\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nf \nse\n\np\na\n\nra\nte\n\nr \nLi\n\nst\ne \n\ner\nsi\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\n.\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nie\nss\n\na\nn\n\nla\nge\n\n G\nu\n\nn\nte\n\nls\ney\n\n, A\nlt\n\nla\nst\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nu\nff\n\nü\nll\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl \n\nB\no\n\nd\nen\n\n, S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n g\n\nes\nch\n\nä\ntz\n\nt \nC\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n9\n\n5\n v\n\no\nm\n\n 0\n5\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n1\n\n4\n v\n\no\nm\n\n 0\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nC\na\n\nsi\nn\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\n\nl \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nez\n\no\nge\n\nn\nen\n\n D\niv\n\nid\nen\n\nd\nen\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'4\n4\n\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nem\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\nen\n\n N\net\n\nto\n-\n\nLi\nq\n\nu\nid\n\na\nti\n\no\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n'4\n5\n\n9\n.7\n\n5\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nei\nsb\n\na\nh\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nte\nil\n\nsc\nh\n\nei\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n Ü\nb\n\ner\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, C\n\nH\nF \n\n1\n1\n\n'8\n1\n\n5\n.0\n\n5\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nkt\n\nie\nn\n\n i\nm\n\n B\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n  \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne \nR\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\nyp\no\n\nth\nek\n\na\nr-\n\nd\na\n\nrl\neh\n\nen\n i\n\nn\nkl\n\n. a\nu\n\nss\nte\n\nh\nen\n\nd\nem\n\n Z\nin\n\ns \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n8\n'3\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n\n v\no\n\nm\n 2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n4\n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n O\n\nR\n/Z\n\nG\nB\n\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nge\nse\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nA\nlt\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n, L\ne\n\nas\nin\n\ng \nu\n\nsw\n.)\n\nSeite 84\n\n\n\n1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n F\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr-\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nW\n\ne\nrt\n\n-\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\n-\nU\n\nm\ng\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nr-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nB\nW\n\n n\ne\n\ntt\no\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\n-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n4\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n4\n\nm\nin\n\nd\ne\n\nr.\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n0\n8\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn1\n8\n1\n'4\n\n1\n7\n'5\n\n7\n4\n.9\n\n0\n6\n'4\n\n4\n4\n'2\n\n9\n2\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n7\n'8\n\n6\n1\n'8\n\n6\n7\n.2\n\n0\n3\n3\n'9\n\n4\n1\n'4\n\n8\n1\n.0\n\n9\n1\n'6\n\n2\n6\n'1\n\n1\n3\n.7\n\n5\n-1\n\n'0\n3\n9\n'9\n\n9\n3\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'3\n\n5\n5\n'3\n\n6\n0\n.5\n\n9\n2\n2\n1\n'2\n\n1\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n9\n\n1\n0\n8\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nü\nb\ne\nrb\n\na\nu\nt\n\n1\n1\n8\n'3\n\n7\n3\n'3\n\n3\n4\n.8\n\n5\n3\n'3\n\n5\n4\n'2\n\n0\n5\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'7\n\n2\n7\n'5\n\n4\n0\n.4\n\n0\n1\n8\n'8\n\n3\n3\n'5\n\n8\n0\n.3\n\n9\n5\n'2\n\n3\n6\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n6\n'0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'2\n\n3\n4\n'4\n\n1\n4\n.3\n\n9\n1\n4\n0\n'9\n\n6\n1\n'9\n\n5\n4\n.7\n\n9\n1\n'5\n\n0\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n8\n4\n G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n \n\n6\n3\n'0\n\n4\n4\n'2\n\n4\n0\n.0\n\n5\n3\n'0\n\n9\n0\n'0\n\n8\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n'1\n\n3\n4\n'3\n\n2\n6\n.8\n\n0\n1\n5\n'1\n\n0\n7\n'9\n\n0\n0\n.7\n\n0\n1\n'6\n\n2\n0\n'8\n\n7\n7\n.7\n\n5\n-6\n\n3\n3\n'9\n\n2\n3\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'1\n\n2\n0\n'9\n\n4\n6\n.2\n\n0\n8\n0\n'2\n\n5\n5\n'2\n\n7\n3\n.0\n\n0\n1\n6\n6\n'0\n\n6\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(e\nn\ntw\n\nid\nm\n\ne\nt)\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 85\n\n\n\n \n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nG\nIE\n\nG\nE\n\nL\n S\n\nA\nC\n\nH\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nN\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\nV\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\n-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n4\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n4\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n4\n0\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n1\n0\n1\n'3\n\n7\n6\n'7\n\n1\n8\n.1\n\n6\n1\n2\n'5\n\n7\n4\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n3\n'9\n\n5\n0\n'9\n\n0\n6\n.6\n\n7\n-1\n\n1\n'7\n\n4\n8\n'4\n\n4\n7\n.4\n\n3\n3\n'0\n\n4\n5\n'1\n\n5\n3\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n4\n'7\n\n9\n3\n'6\n\n0\n0\n.7\n\n8\n9\n9\n'1\n\n5\n7\n'3\n\n0\n5\n.8\n\n9\n\n1\n4\n0\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nb\ne\nb\na\nu\nt\n\n5\n5\n8\n'1\n\n4\n8\n.6\n\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n'5\n\n2\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n5\n8\n'6\n\n7\n3\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n5\n8\n'6\n\n7\n3\n.6\n\n0\n1\n7\n'6\n\n7\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n1\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrw\n\ne\ng\ne\n\n1\n6\n'7\n\n0\n2\n'1\n\n3\n7\n.1\n\n0\n-5\n\n5\n5\n'8\n\n8\n0\n.7\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n7\n6\n'2\n\n3\n8\n.3\n\n5\n1\n7\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n9\n4\n.6\n\n7\n-1\n\n'7\n5\n9\n'2\n\n9\n5\n.7\n\n5\n4\n4\n8\n'4\n\n4\n8\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'2\n0\n7\n'7\n\n4\n4\n.3\n\n7\n1\n5\n'4\n\n1\n4\n'7\n\n5\n0\n.3\n\n0\n\n1\n4\n0\n2\n W\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\n2\n3\n9\n'2\n\n8\n9\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n9\n'2\n\n8\n9\n.0\n\n5\n-7\n\n5\n'3\n\n3\n9\n.3\n\n0\n1\n1\n'1\n\n9\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n6\n'5\n\n3\n7\n.4\n\n0\n1\n5\n2\n'7\n\n5\n1\n.6\n\n5\n\n1\n4\n0\n3\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\nte\n\nn\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n\n2\n1\n'6\n\n7\n6\n'7\n\n3\n4\n.1\n\n9\n7\n5\n0\n'8\n\n4\n9\n.0\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n6\n'2\n\n2\n6\n.1\n\n0\n2\n2\n'5\n\n4\n3\n'8\n\n0\n9\n.3\n\n1\n-1\n\n'8\n2\n4\n'5\n\n9\n4\n.4\n\n9\n4\n0\n9\n'1\n\n5\n8\n.4\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'2\n3\n3\n'7\n\n5\n2\n.9\n\n6\n2\n0\n'3\n\n1\n0\n'0\n\n5\n6\n.3\n\n5\n\n1\n4\n0\n4\n H\n\no\nc\nh\nb\na\nu\nte\n\nn\n4\n7\n'8\n\n9\n7\n'4\n\n9\n6\n.4\n\n6\n-3\n\n1\n'7\n\n4\n5\n.9\n\n7\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n3\n'0\n\n4\n2\n.5\n\n0\n4\n8\n'2\n\n8\n8\n'7\n\n9\n2\n.9\n\n9\n-5\n\n'2\n0\n9\n'6\n\n7\n0\n.4\n\n1\n1\n'5\n\n0\n7\n'3\n\n1\n8\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'7\n1\n6\n'9\n\n8\n8\n.7\n\n4\n4\n1\n'5\n\n7\n1\n'8\n\n0\n4\n.2\n\n5\n6\n4\n2\n'1\n\n2\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n6\n M\n\no\nb\nili\ne\nn\n\n5\n'8\n\n5\n8\n'7\n\n9\n0\n.1\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n0\n4\n'9\n\n7\n5\n.3\n\n3\n7\n'0\n\n6\n3\n'7\n\n6\n5\n.4\n\n6\n-2\n\n'8\n0\n1\n'5\n\n1\n9\n.3\n\n3\n6\n4\n8\n'5\n\n3\n5\n.2\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'4\n5\n0\n'0\n\n5\n4\n.5\n\n6\n3\n'6\n\n1\n3\n'7\n\n1\n0\n.9\n\n0\n8\n7\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n4\n5\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n7\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n im\n\n B\na\nu\n\n8\n'2\n\n4\n3\n'1\n\n2\n6\n.9\n\n3\n6\n'4\n\n1\n0\n'4\n\n4\n1\n.2\n\n4\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'2\n2\n0\n'4\n\n8\n2\n.2\n\n8\n1\n1\n'4\n\n3\n3\n'0\n\n8\n5\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'4\n\n3\n3\n'0\n\n8\n5\n.8\n\n9\n\n1\n4\n0\n9\n Ü\n\nb\nri\ng\ne\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n *\n\n(o\nh\nn\ne\n 1\n\n4\n0\n9\n9\n)\n\n2\n0\n0\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n0\n-7\n\n8\n'0\n\n2\n8\n.1\n\n5\n2\n0\n'4\n\n9\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n8\n'5\n\n2\n2\n.7\n\n5\n1\n0\n2\n'4\n\n7\n2\n.9\n\n5\n\n T\no\n\nta\nl \nB\n\ne\ns\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n5\n7\n'6\n\n2\n4\n'9\n\n9\n6\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'6\n\n2\n4\n'9\n\n9\n6\n.1\n\n0\n-3\n\n8\n'3\n\n9\n8\n'9\n\n7\n8\n.6\n\n0\n4\n'8\n\n0\n6\n'5\n\n0\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n3\n'2\n\n0\n5\n'4\n\n8\n2\n.9\n\n5\n1\n4\n'4\n\n1\n9\n'5\n\n1\n3\n.1\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n.0\n\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n a\n\nllg\n. \nH\n\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n6\n6\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n6\n6\n.0\n\n5\n-3\n\n6\n'4\n\n6\n2\n'1\n\n7\n1\n.3\n\n0\n4\n'5\n\n6\n4\n'7\n\n4\n8\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n1\n'0\n\n2\n6\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'6\n\n9\n4\n'2\n\n4\n6\n.0\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n.3\n\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n A\n\nb\nfa\n\nll\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n-9\n\n9\n2\n'4\n\n2\n4\n.4\n\n0\n1\n2\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n1\n6\n'4\n\n7\n7\n.4\n\n0\n3\n7\n2\n'1\n\n5\n9\n.1\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n.7\n\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n5\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n5\n-9\n\n4\n4\n'3\n\n8\n2\n.9\n\n0\n1\n1\n7\n'7\n\n0\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n6\n2\n'0\n\n8\n5\n.5\n\n5\n3\n5\n3\n'1\n\n0\n8\n.0\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 86\n\n\n\n \n \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n Ü\nB\n\nR\nIG\n\nE\nS\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n4\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n2\n4\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n\n1\n4\n2\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n1\n6\n'2\n\n1\n3\n'0\n\n2\n8\n.8\n\n2\n8\n5\n1\n'4\n\n9\n1\n.8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'0\n\n6\n4\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n9\n-5\n\n'6\n3\n1\n'1\n\n6\n5\n.2\n\n1\n2\n'1\n\n5\n5\n'4\n\n1\n8\n.1\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n'7\n8\n6\n'5\n\n8\n3\n.3\n\n4\n9\n'2\n\n7\n7\n'9\n\n3\n7\n.3\n\n5\n\n1\n4\n2\n0\n In\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\n5\n'5\n\n7\n8\n'4\n\n4\n5\n.7\n\n5\n1\n4\n1\n'5\n\n3\n3\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n1\n9\n'9\n\n7\n9\n.4\n\n0\n-3\n\n'9\n7\n8\n'0\n\n8\n2\n.1\n\n5\n1\n'4\n\n1\n0\n'9\n\n2\n3\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'3\n8\n9\n'0\n\n0\n6\n.1\n\n0\n3\n3\n0\n'9\n\n7\n3\n.3\n\n0\n\n1\n4\n2\n7\n Im\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n R\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n8\n'0\n\n3\n1\n'1\n\n1\n0\n.9\n\n1\n6\n8\n8\n'8\n\n0\n7\n.5\n\n7\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'2\n6\n6\n'9\n\n3\n5\n.0\n\n8\n6\n'4\n\n5\n2\n'9\n\n8\n3\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n5\n2\n'9\n\n8\n3\n.4\n\n0\n\n1\n4\n2\n1\n/1\n\n4\n2\n9\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n im\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n'6\n\n0\n3\n'4\n\n7\n2\n.1\n\n6\n2\n1\n'1\n\n5\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n6\n6\n'9\n\n3\n5\n.0\n\n8\n4\n'8\n\n9\n1\n'5\n\n5\n7\n.8\n\n9\n-1\n\n'6\n5\n3\n'0\n\n8\n3\n.0\n\n6\n7\n4\n4\n'4\n\n9\n4\n.1\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'3\n9\n7\n'5\n\n7\n7\n.2\n\n4\n2\n'4\n\n9\n3\n'9\n\n8\n0\n.6\n\n5\n\n1\n4\n4\n T\n\no\nta\n\nl \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n2\n5\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n9\n4\n'9\n\n9\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'5\n\n8\n5\n'0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n2\n5\n'2\n\n8\n5\n'0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n4\n1\n-1\n\n4\n4\n7\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n2\n5\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n9\n4\n'9\n\n9\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'5\n\n8\n5\n'0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n2\n5\n'2\n\n8\n5\n'0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n V\n\nV\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n2\n-1\n\n4\n5\n6\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n9\n4\n'3\n\n4\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n T\n\no\nta\n\nl \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n V\nV\n\n5\n'6\n\n9\n0\n'9\n\n5\n8\n.1\n\n5\n3\n'4\n\n4\n3\n'2\n\n7\n1\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n'1\n\n3\n4\n'2\n\n2\n9\n.5\n\n0\n-9\n\n9\n6\n'9\n\n4\n6\n.5\n\n5\n2\n8\n5\n'1\n\n8\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n8\n2\n'1\n\n3\n6\n.1\n\n0\n7\n'8\n\n5\n2\n'0\n\n9\n3\n.4\n\n0\n\n1\n4\n6\n0\n-1\n\n4\n6\n9\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n\n5\n'6\n\n9\n0\n'9\n\n5\n8\n.1\n\n5\n3\n'4\n\n4\n3\n'2\n\n7\n1\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n'1\n\n3\n4\n'2\n\n2\n9\n.5\n\n0\n-9\n\n9\n6\n'9\n\n4\n6\n.5\n\n5\n2\n8\n5\n'1\n\n8\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n8\n2\n'1\n\n3\n6\n.1\n\n0\n7\n'8\n\n5\n2\n'0\n\n9\n3\n.4\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 87\n\n\n\n1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n  \n\n10\n.8\n\n.1\n \n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\nSeite 88\n\n\n\n \n \n\nSeite 89\n\n\n\n  \n \n\nSeite 90\n\n\n\n \n\nSeite 91\n\n\n\n \n \n\nSeite 92\n\n\n\nSeite 93\n\n\n\n \n \n\nSeite 94\n\n\n\n \n \n\nSeite 95\n\n\n\n10\n.8\n\n.2\n \n\n   \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\n \n\n \n \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n  \n\nZ\nU\n\nS\nA\n\nM\nM\n\nE\nN\n\nF\nA\n\nS\nS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nT\n\no\nta\n\nl\nn\n\ne\nu\n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n\n8\n'2\n\n9\n7\n'7\n\n1\n4\n.1\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n8\n'2\n\n9\n7\n'7\n\n1\n4\n.1\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\n8\n'2\n\n1\n3\n'2\n\n6\n3\n.5\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n1\n'4\n\n1\n4\n'4\n\n4\n8\n.5\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n6\n'7\n\n9\n8\n'8\n\n1\n4\n.9\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nte\n N\n\na\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n 2\n\n0\n2\n4\n\n1\n6\n'5\n\n1\n0\n'9\n\n7\n7\n.6\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n1\n'4\n\n1\n4\n'4\n\n4\n8\n.5\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n1\n5\n'0\n\n9\n6\n'5\n\n2\n9\n.0\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt\n1\n'4\n\n0\n4\n'1\n\n6\n0\n.9\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n1\n'4\n\n0\n4\n'1\n\n6\n0\n.9\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\n1\n4\n'9\n\n7\n2\n'3\n\n2\n9\n.0\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n4\n'9\n\n7\n2\n'3\n\n2\n9\n.0\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\n\no\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n b\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt \n(g\n\ne\nm\n\n. \nS\n\nW\n 2\n\n Z\nif\n\nf.\n 4\n\n.1\n.2\n\n.2\n f\n\nf)\n1\n3\n4\n'4\n\n8\n7\n.6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n1\n0\n'2\n\n8\n7\n.6\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n1\n2\n4\n'1\n\n9\n9\n.9\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\ni \nd\ne\nn\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n N\n\ne\ntt\n\no\ne\nrf\no\nlg\n\ne\ns\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\n (\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\nD\na\ns\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt \n\nis\nt \n\nd\ne\nr \n\nS\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n u\n\nn\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\no\nll/\n\nIs\nt-\n\nV\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt \n\na\nls\n\no\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\ns\ne\nit\ne\n.\n\nB\ne\nim\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni \nd\ne\nn\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n e\n\nin\nz\ne\nln\n\ne\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nk\no\nn\nto\n\ns\n e\n\nrm\nit\nte\n\nlt\n. \n\nE\nrt\n\nrä\ng\ne\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n d\n\na\nb\ne\ni \nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt.\n\n N\nic\n\nh\nt \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\nrd\n\ne\nn\n Ü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n f\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n.\n\nSeite 96\n\n\n\n \n N\n\n A\n C\n\n H\n K\n\n R\n E\n\n D\n I \n\nT \nE \n\n   \nP\n\nR\nO\n\nD\nU\n\nK\nTE\n\nG\nR\n\nU\nP\n\nP\nEN\n\n (\nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n G\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n= \n\nEr\ntr\n\nag\n- \n\n= \nEr\n\ntr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\nP\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nTA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n1.\n1\n\nP\no\n\nli\nti\n\nk\n1'\n\n79\n0'\n\n40\n0.\n\n00\n1'\n\n97\n7'\n\n33\n7.\n\n58\n18\n\n6'\n93\n\n7.\n58\n\n18\n6'\n\n93\n7.\n\n58\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nM\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n L\no\n\nh\nn\n\nfo\nrt\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nR\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr \n\nd\ne\n\ns \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nte\ns,\n\n A\nrt\n\n. 1\n9 \n\nli\nt.\n\n f\n (\n\nin\nkl\n\n. S\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n) \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nb\nis\n\nh\ne\n\nri\nge\n\nr \nP\n\nra\nxi\n\ns.\n\nB\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n\n2.\n2\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n11\n\n'5\n70\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n11\n'8\n\n03\n'2\n\n09\n.5\n\n5\n23\n\n2'\n60\n\n9.\n55\n\n23\n2'\n\n60\n9.\n\n55\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nD\ne\n\nr \nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n is\n\nt \nh\n\nau\np\n\nts\näc\n\nh\nli\n\nch\n a\n\nu\nf \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nu\nrü\n\nck\nzu\n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n. G\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nrg\nab\n\n \n\nsi\nch\n\n e\nin\n\ne\n f\n\nrü\nh\n\ne\nre\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng.\n D\n\ne\nr \n\ne\nrh\n\nö\nh\n\nte\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n (\n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\no\n\np\np\n\ne\nlb\n\ne\nle\n\ngu\nn\n\ng \nb\n\ne\ni K\n\nra\nn\n\nkh\ne\n\nit\nsa\n\nu\nsf\n\näl\nle\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nie\nru\n\nn\nge\n\nn\n) \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nie\n g\n\ne\nst\n\nie\nge\n\nn\ne\n\nn\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n E\nrt\n\nrä\nge\n\n a\nu\n\ns \nM\n\nie\ntz\n\nin\ns-\n\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nau\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nsa\nn\n\np\nas\n\nsu\nn\n\nge\nn\n\n k\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsi\ne\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n2.\n3\n\nA\nfS\n\n: Z\ne\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n3'\n\n34\n2'\n\n80\n0.\n\n00\n3'\n\n36\n4'\n\n23\n9.\n\n11\n21\n\n'4\n39\n\n.1\n1\n\n21\n'4\n\n39\n.1\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n0.\n03\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n M\n\nie\ntz\n\nin\nsa\n\nn\np\n\nas\nsu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n g\ne\n\nri\nn\n\nge\nre\n\nn\n S\n\nac\nh\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n im\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n (\nP\n\nG\n 2\n\n1)\n e\n\nrg\ne\n\nb\ne\n\nn\n s\n\nic\nh\n\n n\nie\n\nd\nri\n\nge\nre\n\n \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\n, d\n\nie\n a\n\nls\n E\n\nrt\nra\n\ng \nin\n\n d\ne\n\nr \nP\n\nG\n 2\n\n3 \nA\n\nfS\n: Z\n\ne\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n v\ne\n\nrb\nu\n\nch\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. D\n\ne\nr \n\nd\nar\n\nau\ns \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nre\nn\n\nd\ne\n\n \n\nM\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n0,\n\n06\n M\n\nio\n. k\n\no\nn\n\nn\nte\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nll\n\nst\nän\n\nd\nig\n\n k\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsi\ne\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n2.\n7\n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n-2\n\n65\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n25\n0.\n\n73\n26\n\n7'\n85\n\n0.\n73\n\n26\n7'\n\n85\n0.\n\n73\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nFo\nlg\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n w\ne\n\nse\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n M\ne\n\nh\nrk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nm\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\nü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nu\nss\n\n b\ne\n\ni d\ne\n\nr \nSF\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng:\n\n- \nK\n\no\nst\n\ne\nn\n\nan\nte\n\nil\n Z\n\ne\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n: C\nH\n\nF \n-0\n\n,2\n M\n\nio\n.\n\n- \nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntg\nru\n\nn\nd\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n: C\nH\n\nF \n-0\n\n,0\n6 \n\nM\nio\n\n.\n\n- \nR\n\nü\nck\n\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng \nSa\n\nck\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n A\n\nV\nA\n\nG\n: C\n\nH\nF \n\n-0\n,1\n\n M\nio\n\n.\n\nD\nie\n\nse\n M\n\ne\nh\n\nrk\no\n\nst\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nrä\nge\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n e\nin\n\ne\nn\n\n g\ne\n\nri\nn\n\nge\nre\n\nn\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n b\ne\n\ni d\ne\n\nn\n D\n\ne\np\n\no\nn\n\nie\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nEn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ngs\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n t\n\ne\nil\n\nw\ne\n\nis\ne\n\n k\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsi\ne\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n3.\n1\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n21\n'8\n\n14\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n22\n\n'2\n75\n\n'0\n17\n\n.7\n6\n\n46\n0'\n\n71\n7.\n\n76\n46\n\n0'\n71\n\n7.\n76\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nan\n\nte\nil\n\n a\nm\n\n L\nas\n\nte\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n f\n\nü\nr \n\nLe\nh\n\nre\nrg\n\ne\nh\n\näl\nte\n\nr \nla\n\ng \nu\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n0,\n3 \n\nM\nio\n\n. h\nö\n\nh\ne\n\nr,\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n a\nb\n\nzu\nge\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\nSc\nh\n\nu\nlk\n\no\nst\n\ne\nn\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n N\n\nac\nh\n\nb\nar\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n w\n\nar\ne\n\nn\n u\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n0,\n2 \n\nM\nio\n\n. h\nö\n\nh\ne\n\nr \nal\n\ns \nd\n\nie\n v\n\no\nm\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n B\ne\n\nrn\n v\n\ne\nrö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\nte\nn\n\n \n\nP\nro\n\ngn\no\n\nse\nn\n\n, d\nie\n\n a\nls\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nn\ne\n\nn\n.\n\n3.\n6\n\nFa\nm\n\nil\nie\n\n5'\n31\n\n2'\n20\n\n0.\n00\n\n5'\n63\n\n1'\n03\n\n7.\n71\n\n31\n8'\n\n83\n7.\n\n71\n31\n\n8'\n83\n\n7.\n71\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nIm\n\n V\ne\n\nrg\nle\n\nic\nh\n\n z\nu\n\nm\n V\n\no\nrj\n\nah\nr \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\nn\n m\n\ne\nh\n\nr \nB\n\ne\ntr\n\ne\nu\n\nu\nn\n\ngs\ngu\n\nts\nch\n\ne\nin\n\ne\n b\n\ne\nan\n\ntr\nag\n\nt,\n w\n\nas\n z\n\nu\n e\n\nin\ne\n\nm\n M\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n v\n\no\nn\n\n 0\n,3\n\n M\nio\n\n. \n\nFr\nan\n\nke\nn\n\n f\nü\n\nh\nrt\n\n. \n\nSI\nC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n4.\n9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n In\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n-3\n'9\n\n54\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n1'\n\n42\n2'\n\n44\n6.\n\n19\n5'\n\n37\n7'\n\n34\n6.\n\n19\n5'\n\n37\n7'\n\n34\n6.\n\n19\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\nie\n R\n\nü\nck\n\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nan\n\n d\ne\n\nn\n la\n\nst\ne\n\nn\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsb\ne\n\nre\nch\n\nti\ngt\n\ne\nn\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nil\n\nfe\nau\n\nfw\nan\n\nd\n is\n\nt \nu\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n5,\n7 \n\nM\nio\n\n. t\nie\n\nfe\nr \n\nal\ns \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n. D\n\ne\nm\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nst\ne\n\nh\nt \n\ne\nin\n\n M\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 4\n.6\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nil\n\nfe\n/K\n\nES\n g\n\ne\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nr \n(d\n\nir\ne\n\nkt\ne\n\nr \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\nan\n\ng \nzw\n\nis\nch\n\ne\nn\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nil\nfe\n\nau\nfw\n\nän\nd\n\ne\nn\n\n).\n \n\nFI\nN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\n52\n20\n\nSF\n F\n\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\ne\nff\n\niz\nie\n\nn\nz\n\n(E\nin\n\nla\nge\n\n)\n\n24\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n24\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n24\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nD\nas\n\n R\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nSF\n\n F\nö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \nEn\n\ne\nrg\n\nie\ne\n\nff\niz\n\nie\nn\n\nz \nw\n\nu\nrd\n\ne\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nEn\nts\n\nch\ne\n\nid\n v\n\no\nm\n\n V\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nge\n\nri\nch\n\nt \nd\n\ne\ns \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ne\nrn\n\n \n\nau\nfg\n\ne\nh\n\no\nb\n\ne\nn\n\n. A\nu\n\ns \nd\n\nie\nse\n\nm\n G\n\nru\nn\n\nd\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\n a\nu\n\nch\n k\n\ne\nin\n\ne\n E\n\nin\nla\n\nge\n g\n\ne\ntä\n\nti\ngt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n5.\n4\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n14\n\n'5\n57\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'7\n\n49\n'1\n\n75\n.4\n\n9\n1'\n\n19\n1'\n\n97\n5.\n\n49\n1'\n\n19\n1'\n\n97\n5.\n\n49\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nan\n d\n\ne\nn\n\n L\nas\n\nte\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n E\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ngs\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nie\nl h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\nau\ns,\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n v\no\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n \n\nve\nrö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\nte\nn\n\n P\nro\n\ngn\no\n\nse\nn\n\n, d\nie\n\n a\nls\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nn\ne\n\nn\n.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n a\nu\n\nf \nG\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n8'\n29\n\n7'\n71\n\n4.\n12\n\n0.\n00\n\n8'\n29\n\n7'\n71\n\n4.\n12\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\nG\n\nR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSeite 97\n\n\n\n \n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nEI\n\nS \nST\n\nA\nD\n\nTF\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nER\n\nFÄ\nLL\n\nE \n(N\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nze\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n= \n\nEr\ntr\n\nag\n- \n\n= \nEr\n\ntr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\n30\n12\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n B\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr\n\n30\n10\n\n.0\n1\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n d\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\nal\ns\n\n58\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n68\n\n'7\n87\n\n.6\n5\n\n10\n'2\n\n87\n.6\n\n5\n10\n\n'2\n87\n\n.6\n5\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n0.\n03\n\n.2\n02\n\n5\nEi\n\nn\ne\n\n b\ne\n\nfr\nis\n\nte\nte\n\n E\nrh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\näf\nti\n\ngu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\ne\n\ns \nfü\n\nh\nrt\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n51\n20\n\nP\nas\n\nsi\nvz\n\nin\nse\n\nn\n\n34\n09\n\n.0\n1\n\nK\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nt-\nZi\n\nn\ns \n\nst\näd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\n P\nK\n\n31\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n43\n\n0'\n63\n\n8.\n50\n\n11\n5'\n\n63\n8.\n\n50\n11\n\n5'\n63\n\n8.\n50\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nr \nZi\n\nn\ns \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nm\n B\n\ne\nst\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nst\näd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nn\n P\n\ne\nn\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\n.\n\n34\n99\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrg\nü\n\ntu\nn\n\ngs\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n4'\n\n87\n8.\n\n85\n10\n\n4'\n87\n\n8.\n85\n\n10\n4'\n\n87\n8.\n\n85\nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\n V\n\ne\nrg\n\nü\ntu\n\nn\ngs\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nzu\n\nvi\ne\n\nl b\ne\n\nza\nh\n\nlt\ne\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ne\nrn\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n R\ne\n\nch\nts\n\nm\nit\n\nte\nle\n\nn\nts\n\nch\ne\n\nid\ne\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nm\n\n M\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n.\n\n51\n30\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n31\n80\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nf \nFo\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n21\n\n2'\n36\n\n2.\n79\n\n18\n2'\n\n36\n2.\n\n79\n18\n\n2'\n36\n\n2.\n79\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nD\ne\n\nlk\nre\n\nd\ne\n\nre\n u\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n13\n5'\n\n00\n0 \n\nu\nn\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nf \nD\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n\n.\n\n51\n40\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n36\n21\n\n.6\n1\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n n\n\ne\nu\n\ne\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\nte\n\nil\nu\n\nn\ng\n\n7'\n96\n\n0'\n50\n\n0.\n00\n\n7'\n96\n\n5'\n92\n\n7.\n00\n\n5'\n42\n\n7.\n00\n\n5'\n42\n\n7.\n00\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n0.\n03\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\ne\nr \n\nLa\nst\n\ne\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n n\n\ne\nu\n\ne\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nfä\nll\n\nt \nh\n\nö\nh\n\ne\nr \n\nau\ns,\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n v\no\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\n v\n\no\nrg\n\ne\nge\n\nb\ne\n\nn\ne\n\nn\n P\n\nro\ngn\n\no\nse\n\nn\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nve\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\ne\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n36\n32\n\n.0\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nSF\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n13\n'8\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n15\n\n'2\n79\n\n'1\n60\n\n.9\n3\n\n1'\n40\n\n4'\n16\n\n0.\n93\n\n1'\n40\n\n4'\n16\n\n0.\n93\n\nSR\nB\n\n 0\n9/\n\n12\n.0\n\n6.\n20\n\n25\nD\n\nie\n D\n\no\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nSp\n\ne\nzi\n\nal\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nB\n\nau\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nli\n\ne\ngt\n\n m\nit\n\n C\nH\n\nF \n15\n\n,3\n M\n\nio\n. u\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n1,\n4 \n\nM\nio\n\n. ü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\nge\ntw\n\ne\nrt\n\n. \n\nD\nas\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n 2\n\n02\n4 \n\ne\nrl\n\nau\nb\n\nt \ne\n\nin\ne\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne\n E\n\nin\nla\n\nge\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n1,\n\n4 \nM\n\nio\n.\n\n38\n94\n\n.0\n1\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n in\n\n f\nin\n\nan\nzp\n\no\nli\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\n R\ne\n\nse\nrv\n\ne\nn\n\n0.\n00\n\n2'\n01\n\n0'\n23\n\n4.\n91\n\n2'\n01\n\n0'\n23\n\n4.\n91\n\n2'\n01\n\n0'\n23\n\n4.\n91\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\nse\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\nfe\n\nh\nlb\n\ne\ntr\n\nag\ne\n\ns \nau\n\ns \nd\n\ne\nn\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt,\n m\n\nu\nss\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nrg\nab\n\ne\nn\n\n e\nin\n\ne\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzp\n\no\nli\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nn\n R\n\ne\nse\n\nrv\ne\n\nn\n v\n\no\nrg\n\ne\nn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n51\n60\n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\no\n\nn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nvo\n\nrt\ne\n\nil\ne\n\nn\n (\n\nSF\n)\n\n37\n01\n\n.2\n4\n\nM\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nab\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nn\n0.\n\n00\n22\n\n1'\n47\n\n6.\n65\n\n22\n1'\n\n47\n6.\n\n65\n22\n\n1'\n47\n\n6.\n65\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\ne\nr \n\nK\nan\n\nto\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n d\ne\n\nr \njä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n M\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nab\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n a\nb\n\nge\nli\n\ne\nfe\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n. F\nü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n20\n24\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n \n\nke\nin\n\ne\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nab\n\nsc\nh\n\nö\np\n\nfu\nn\n\ng \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n0.\n00\n\n1'\n99\n\n3'\n28\n\n9.\n85\n\n1'\n99\n\n3'\n28\n\n9.\n85\n\n1'\n99\n\n3'\n28\n\n9.\n85\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nan\n\nte\nil\n\n d\ne\n\nr \njä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n M\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nab\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nw\nir\n\nd\n in\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nzi\n\nal\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \ne\n\nin\nge\n\nb\nra\n\nch\nt.\n\n F\nü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n20\n24\n\n \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n k\ne\n\nin\ne\n\n M\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nab\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n51\n98\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n31\n09\n\n.3\n5\n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\ne\nrn\n\ne\nu\n\ne\nrb\n\nar\ne\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nn\n\n, S\nte\n\nig\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\ne\nff\n\niz\nie\n\nn\nz\n\n0.\n00\n\n31\n9'\n\n91\n0.\n\n50\n31\n\n9'\n91\n\n0.\n50\n\n31\n9'\n\n91\n0.\n\n50\nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ne\nrg\n\nan\ngs\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n F\nö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \ne\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nrb\nar\n\ne\nn\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nn\n\n lä\nu\n\nft\n g\n\ne\nm\n\näs\ns \n\nSR\nB\n\n 1\n0/\n\n20\n23\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n, \n\nd\nie\n\n jä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\nn\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n s\n\no\nm\n\nit\n d\n\ne\nr \n\nSF\n b\n\ne\nla\n\nst\ne\n\nt.\n\n34\n41\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\n F\nV\n\n0.\n00\n\n1'\n62\n\n6'\n11\n\n3.\n75\n\n1'\n62\n\n6'\n11\n\n3.\n75\n\n1'\n62\n\n6'\n11\n\n3.\n75\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n53\n/0\n\n2.\n04\n\n.2\n02\n\n5\nW\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nau\nf \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\n v\no\n\nrg\ne\n\nsc\nh\n\nri\ne\n\nb\ne\n\nn\ne\n\nr \np\n\ne\nri\n\no\nd\n\nis\nch\n\ne\nr \n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\nse\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nw\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n e\nn\n\ntn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n b\n\ne\nla\n\nst\ne\n\nt \nd\n\nas\n E\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n d\n\ne\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n24\n\n n\nic\n\nh\nt.\n\n51\n99\n\n31\n44\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nan\n H\n\no\nch\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n, S\nch\n\nu\nlb\n\nau\nte\n\nn\n1'\n\n34\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n45\n1'\n\n79\n6.\n\n47\n10\n\n6'\n79\n\n6.\n47\n\n10\n6'\n\n79\n6.\n\n47\nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nU\nn\n\nvo\nrh\n\ne\nrs\n\ne\nh\n\nb\nar\n\ne\n R\n\ne\np\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n f\no\n\nlg\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n M\ne\n\nh\nrk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n:\n\n- \nU\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nlr\näu\n\nm\ne\n\n S\nH\n\n L\ne\n\nrc\nh\n\ne\nn\n\nfe\nld\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n25\n'0\n\n00\n)\n\n- \nA\n\nu\nss\n\ne\nn\n\nkl\nas\n\nse\n-S\n\nit\nzk\n\nre\nis\n\n S\nH\n\n H\no\n\nh\nm\n\nad\n (\n\nC\nH\n\nF \n20\n\n'0\n00\n\n)\n\n- \nEr\n\nsa\ntz\n\n M\nu\n\nsi\nka\n\nn\nla\n\nge\n S\n\nH\n G\n\no\nld\n\niw\nil\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n17\n'0\n\n00\n)\n\n- \nU\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nga\n\nrt\ne\n\nn\n S\n\nH\n P\n\ne\nst\n\nal\no\n\nzz\ni (\n\nC\nH\n\nF \n30\n\n'0\n00\n\n)\n\n- \nEr\n\nsa\ntz\n\n H\nyd\n\nra\nu\n\nli\nk,\n\n R\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n L\nif\n\nt \nSp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n P\n\nro\ngy\n\nm\nat\n\nte\n (\n\nC\nH\n\nF \n20\n\n'0\n00\n\n).\n\n31\n44\n\n.1\n1\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nan\n H\n\no\nch\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n, S\np\n\no\nrt\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n52\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n54\n\n9'\n51\n\n5.\n86\n\n29\n'5\n\n15\n.8\n\n6\n29\n\n'5\n15\n\n.8\n6\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n0.\n03\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\nie\n jä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n S\ne\n\nrv\nic\n\ne\nar\n\nb\ne\n\nit\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nK\nu\n\nn\nst\n\ne\nis\n\nb\nah\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n g\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nn\n V\n\no\nrj\n\nah\nre\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\nau\nsg\n\ne\nfa\n\nll\ne\n\nn\n. Z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\n m\n\nu\nss\n\nte\n in\n\n d\ne\n\nr \n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\nal\n\nle\n  u\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nvo\n\nrg\ne\n\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n (\n\nR\ne\n\np\nar\n\nat\nu\n\nre\nn\n\n a\nm\n\n D\nac\n\nh\n u\n\nn\nd\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nr \nLü\n\nft\nu\n\nn\ng)\n\n.\n\n31\n44\n\n.1\n3\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nan\n H\n\no\nch\n\nb\nau\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n, ü\nb\n\nri\nge\n\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n\n69\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n75\n\n2'\n52\n\n2.\n28\n\n59\n'5\n\n22\n.2\n\n8\n59\n\n'5\n22\n\n.2\n8\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n0.\n03\n\n.2\n02\n\n5\nA\n\nb\n d\n\ne\nm\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n24\n is\n\nt \nn\n\ne\nu\n\n d\nas\n\n A\nfS\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n b\nau\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nsä\ntm\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nB\nau\n\nte\nn\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nn\n\n F\nri\n\ne\nd\n\nh\nö\n\nfe\nn\n\n v\ne\n\nra\nn\n\ntw\no\n\nrt\nli\n\nch\n, d\n\nie\nse\n\n \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n im\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n24\n\n n\no\n\nch\n n\n\nic\nh\n\nt \ne\n\nin\nge\n\nst\ne\n\nll\nt.\n\n D\nie\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n S\n\nta\nd\n\ntg\när\n\ntn\ne\n\nre\ni,\n\n d\ne\n\nn\n S\n\nta\nd\n\ntf\nri\n\ne\nd\n\nh\no\n\nf,\n d\n\ne\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nfs\nla\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n T\nre\n\nib\nh\n\näu\nse\n\nr \nb\n\ne\nli\n\ne\nfe\n\nn\n s\n\nic\nh\n\n a\nu\n\nf \nru\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n98\n\n'0\n00\n\n u\nn\n\nd\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\nn\n t\n\ne\nil\n\nw\ne\n\nis\ne\n\n k\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsi\ne\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n. \n\n57\n20\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n33\n00\n\n.6\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n M\n\no\nb\n\nil\nie\n\nn\n V\n\nV\n0\n\n8'\n29\n\n5.\n73\n\n8'\n29\n\n5.\n73\n\n8'\n29\n\n5.\n73\n\nFi\nR\n\nU\n/2\n\n0.\n03\n\n.2\n02\n\n5\nD\n\nie\n A\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n e\n\n-B\nik\n\ne\ns \n\nu\nn\n\nd\n e\n\nin\ne\n\nm\n T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nrt\nfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng \nfü\n\nh\nre\n\nn\n z\n\nu\n n\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n. A\nb\n\n d\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n25\n\n s\nin\n\nd\n d\n\nie\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n e\n\nin\nge\n\nst\ne\n\nll\nt.\n\n15\n'3\n\n51\n.8\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n53\n\n/0\n2.\n\n04\n.2\n\n02\n5\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n u\nn\n\nte\nr \n\nC\nH\n\nF \n5'\n\n00\n0 \n\nim\n E\n\nin\nze\n\nlf\nal\n\nl,\n o\n\nh\nn\n\ne\n B\n\ne\ngr\n\nü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nkr\n\ne\nis\n\n S\nta\n\nd\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nn\n\nd\ne\n\nrf\näl\n\nle\n8'\n\n21\n3'\n\n26\n3.\n\n52\n1'\n\n41\n4'\n\n44\n8.\n\n58\n6'\n\n79\n8'\n\n81\n4.\n\n94\n\nTO\nTA\n\nL \nB\n\nEW\nIL\n\nLI\nG\n\nTE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nED\n\nIT\nE \n\n20\n24\n\n16\n'5\n\n10\n'9\n\n77\n.6\n\n4\n1'\n\n41\n4'\n\n44\n8.\n\n58\n15\n\n'0\n96\n\n'5\n29\n\n.0\n6\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\nSeite 98\n\n\n\n1\n0\n\n.9\n \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n m\nas\n\nsg\ne\n\nb\ne\n\nn\nd\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\nen\n\n \n10\n\n.9\n.1\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\nal\nt \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nSeite 99\n\n\n\nSeite 100\n\n\n\nJahresrechnung 2024\nDas Wichtigste auf einen Blick\n\n2,7 Mio.\nErgebnis Gesamthaushalt\n\n1,5 Mio.\nErgebnis allgemeiner Haushalt\n\n1,72\nSteueranlage\n\n146 Mio.\nSteuerertrag\n\n10,8 Mio.\nInvestitionen steuerfinanziert\n\n15,3 Mio.\nBaulicher Unterhalt\n\n73,6 Mio.\nPersonalaufwand\n\n66,5 Mio.\nLastenausgleich\n\n10,3 Mio.\nAbschreibungen\n\n113,12%\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nGesamthaushalt\n\nSeite 101\n\n\n\nSeite 102\n\n\n\nTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2024 \n \n\nAllgemeine Erläuterungen \n \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind die Ge-\ngenüberstellung zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom \nStadtrat beschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \n\nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. Dabei \nhandelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht der Direktionsvorstehenden.  \n \n\nBerichterstattung pro Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. Entspre-\nchend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (Rückblick und Ausblick). \n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. Auf \ndiese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen und Finan-\nzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende Informationen zu \neinzelnen Produktegruppen. \nDie Berichterstattung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. Die Rubriken «Übergeordnete Zielsetzungen» und \n«Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» bilden den Abschluss der Be-\nrichterstattung pro Produktegruppe. \n \n\nWichtige Hinweise \n\n• Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen. \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \n\nDer Gemeinderat hat am 14. März 2024 die Ergebnisverwendung festgelegt. Neben den vorliegenden Er-\nläuterungen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie \nergänzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht \ngleichzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2024. \n  \n\nSeite 103\n\n\n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2024 präsentie-\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n\nDirektion / Produktegruppe\n + = besser \n\nals Budget\n\nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Abweichung\n\n1 Direktion Präsidales und Stadtentwicklung 9'452 232 -9'220 10'058 361 -9'697 477\n\n11 PG Politik 1'981      4                -1'977      1'798        8                -1'790      -187\n\n12 PG Dienstleistungen für Politik 3'357      202           -3'155      3'601        181           -3'420      265\n\n14 PG Stadtplanung 2'841      2                -2'839      3'205        2                -3'203      364\n\n19 PG Stadtmarketing und Kommunikation 1'273      24             -1'249      1'454        170           -1'284      35\n\n2 Direktion Bau und Liegenschaften 71'312 47'914 -23'398 76'564 50'683 -25'881 2'483\n\n20 Ausserhalb PG 199          126           -73            186           116           -70            -3\n\n21 PG Liegenschaften Finanzvermögen 6'924      10'208     3'284        10'821     12'234     1'413        1'871\n\n22 PG Liegenschaften Verwaltungsvermögen 13'888    2'085        -11'803    13'396     1'826        -11'570    -233\n\n23 PG AfS: Zentrale Dienste 4'720      1'356        -3'364      4'832        1'489        -3'343      -21\n\n24 PG Stadtgrün 7'207      3'927        -3'280      7'212        3'882        -3'330      50\n\n25 PG Verkehrsanlagen und Gewässer 8'345      1'431        -6'914      8'471        1'496        -6'975      61\n\n26 PG Abwasseranlagen 6'886      6'886        -            7'896        7'896        -            0\n\n27 PG Abfallbeseitigung 6'738      6'767        29             6'997        7'012        15             14\n\n29 PG Tiefbauamt: Zentrale Dienste 16'405    15'128     -1'277      16'753     14'732     -2'021      744\n\n3 Direktion Bildung, Sport, Kultur 43'889 11'071 -32'818 41'669 9'529 -32'140 -678\n\n30 Ausserhalb PG 93            -            -93            80             -            -80            -13\n\n31 PG Bildung 25'918    3'643        -22'275    25'055     3'241        -21'814    -461\n\n34 PG Sport 5'099      4'330        -769         4'424        3'570        -854         85\n\n35 PG ABS: Zentrale Dienste 644          -            -644         675           -            -675         31\n\n36 PG Familie 6'519      888           -5'631      6'085        773           -5'312      -319\n\n38 PG Kulturelles 5'616      2'210        -3'406      5'350        1'945        -3'405      -1\n\n4 Direktion Sicherheit und Soziales 75'872 46'680 -29'192 79'151 51'005 -28'146 -1'046\n\n41 PG Einwohnerdienste 2'145      766           -1'379      2'065        624           -1'441      62\n\n42 PG Öffentliche Sicherheit 7'502      5'994        -1'508      7'162        5'558        -1'604      96\n\n43 Polizei Thun 4'613      1'499        -3'114      3'804        680           -3'124      10\n\n44 PG Parkinggebühren (SF) 2'372      2'372        -            2'546        2'546        -            0\n\n45 Ausserhalb PG: Soziales 1'257      16             -1'241      1'498        -            -1'498      257\n\n46 PG Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz 29'465    8'937        -20'528    33'119     8'685        -24'434    3'906\n\n47 PG Fachstelle Arbeitsintegration 2'897      2'897        -            3'099        3'099        -            0\n\n49 Beiträge an Institutionen 25'621    24'199     -1'422      25'858     29'813     3'955        -5'377\n\n5 Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 125'817 221'918 96'101 125'112 220'976 95'864 237\n\n50 Ausserhalb PG 106          -            -106         111           -            -111         5\n\n51 PG Finanzen 3'078      570           -2'508      3'362        582           -2'780      272\n\n51.3 Rechnungskreis Stadtfinanzen 75'352    205'679   130'327   73'560     203'947   130'387   -60\n\n52 PG Umwelt Energie Mobilität 9'161      226           -8'935      10'728     1'106        -9'622      687\n\n53 PG Informatik 7'819      2'194        -5'625      8'095        2'067        -6'028      403\n\n54 PG Personelles und Ausgleichskasse 27'938    12'189     -15'749    26'701     12'144     -14'557    -1'192\n\n57 PG Baubewill igungen/Baupolizeit 2'363      1'060        -1'303      2'555        1'130        -1'425      122\n\nTotal 326'342 327'815 1'473 332'554 332'554 0 1'473\n\nRechnung 2024 Budget 2024\n\n \n\nSeite 104\n\n\n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung\nDirektionsvorsteher: Raphael Lanz\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1 Rechnungsprüfung  119'843  325 \n\nNettoaufwand  -    -    119'518 \n\n1.2 Politik  1'980'600  3'263  1'797'900  7'500  2'001'558  4'255 \n\nNettoaufwand  1'977'338  1'790'400  1'997'304 \n\n1.3 Dienstleistungen für Politik  3'356'900  201'858  3'600'500  180'700  3'225'928  281'109 \n\nNettoaufwand  3'155'042  3'419'800  2'944'819 \n\n1.4 Stadtplanung  2'841'014  1'300  3'204'600  2'000  2'655'342 \n\nNettoaufwand  2'839'714  3'202'600  2'655'342 \n\n1.9 Stadtmarketing  1'272'824  24'143  1'454'000  170'000  1'306'416  135'909 \n\nNettoaufwand  1'248'680  1'284'000  1'170'507 \n\n Rechnung 2024      Budget 2024      Rechnung 2023\n\n -\n\n 0.5\n\n 1.0\n\n 1.5\n\n 2.0\n\n 2.5\n\n 3.0\n\n 3.5\n\nRechnungsprüfung Poli tik DL für Poli tik Stadtplanung Stadtmarketing\n\nMio. Entwicklung Nettoaufwand\n\nSeite 105\n\n\n\nSeite 106\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\nIm Jahr 2024 konnten wir zahlreiche bedeutende Fortschritte in verschiedenen Bereichen verzeichnen. \nGemeinderat und Stadtrat behandelten verschiedene Geschäfte, um die Lebensqualität unserer Einwoh-\nnerinnen und Einwohner zu verbessern und die Stadt weiterzuentwickeln. Besondere Schwerpunkte la-\ngen auf dem Abschluss des Grossprojekts der Ortsplanungsrevision, der Entwicklung neuer Wohnge-\nbiete und der Aufwertung zentraler Stadtteile wie den beiden Entwicklungsschwerpunkten ESP Bahnhof \nThun und ESP Thun Nord. Wichtig war und ist dabei die enge Zusammenarbeit zwischen Wirtschaftsför-\nderung und Planungsamt. Die Stadtkanzlei unterstützte die Räte bei ihrer Arbeit und spielte eine Schlüs-\nselrolle bei der Umsetzung zahlreicher Geschäfte – insbesondere dreier städtischer Abstimmungen, wel-\nche alle sehr deutlichen Zuspruch der Stimmberechtigten erhalten haben. Zudem wurde die Kommuni-\nkation mit der Öffentlichkeit durch eine verstärkte Präsenz in den sozialen Medien und der Einführung \nneuer Kanäle weiter ausgebaut. Darüber hinaus wurden insbesondere durch die Abteilung Stadtmarke-\nting und Kommunikation diverse Veranstaltungen organisiert, die das kulturelle Leben in Thun berei-\ncherten und auf eine grosse Resonanz gestossen sind. Im vergangenen Jahr erlebte der Tourismus er-\nneut einen Aufschwung, was die rekordhohen Übernachtungszahlen belegen. Das Unternehmerbüro hat \nsein Dienstleistungsangebot weiter etabliert und es gewinnt zunehmend nationale und internationale \nAnerkennung. Ein Beweis dafür ist die Anfrage des WiFö-Labs der Hochschule Harz aus Deutschland, die \ndie Wirtschaftsförderung Thuns als Vorbild darstellt. \n \nDie Stadt Thun entwickelt sich weiter – die Zwischenbilanz zu den Legislaturzielen zeigt es: Vieles steht \nauf Grün. Wir sind auf Kurs und nutzen den Schwung, um die zweite Hälfte der Legislatur erfolgreich in \nAngriff zu nehmen. \n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 40 Sitzungen durch (Vorjahr: 40) und ver-\nabschiedete dabei 968 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 1'016). Für die Behandlung wichtiger und \ngrundlegender Fragen führte der Gemeinderat zwei Klausursitzungen durch (26. - 28.03.2024 und \n30./31.10.2024). \n \nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtra-\ntes. Sie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei deren Arbeit und organisierte deren Sitzun-\ngen. Der Stadtrat behandelte im Jahr 2024 143 Traktanden – so viele wie schon lange nicht mehr. Neben \ndem Tagesgeschäft standen mehrere Geschäfte im Vordergrund (z.B. Gemeindeabstimmungen vom \n09.06.2024 [Freistatt], vom 22.09.2024 [Rettungsstützpunkt] und vom 24.11.2024 [Steuersenkung], Be-\ngleitung der Arbeiten im Zusammenhang mit der Parlamentarischen Initiative betreffend Stärkung der \nThuner Volksschule und der Schulkommission [PI 01/2024], Vorbereitung der Beantwortung der \n\nSeite 107\n\n\n\nanschliessend zurückgezogenen Parlamentarischen Erklärung PE 01/2024 betreffend «Aufwertung» für \ndas Thuner Rathaus). Im Auftrag des Gemeinderates erstellte die Stadtkanzlei einen Bericht vom 3. April \n2024 betreffend Grundlagen und Möglichkeiten für die Übernahme der Portokosten bei der brieflichen \nStimmabgabe. Im Berichtsjahr wurden auch die Arbeiten im Zusammenhang mit dem Bauprojekt «Öff-\nnung Rathaus» begleitet. Die Publikation des Baugesuchs erfolgte Ende November 2024. Bei verschiede-\nnen wichtigen Stadtratsgeschäften arbeitete die Stadtkanzlei intensiv mit (z.B. Senkung der Steueran-\nlage, Gegenvorschlag zur Gemeindeinitiative «Für bezahlbare Wohnungen [Thuner Wohn-Initiative]», \nGemeindeinitiative «Sichere Velorouten für Thun [Thuner Velo-Initiative]», Verkehrsversuch Teilaufhe-\nbung Einbahnregime, Rahmenkredit Netzergänzung Bahnhof–Selve–Schwäbis). Ein weiterer Schwer-\npunkt der Arbeiten war die elektronische Langzeitarchivierung. Der Gemeinderat verabschiedete am 17. \nJuni 2024 einen Projektauftrag «Einführung digitale Langzeitarchivierung (dLZA)» mit dem Ziel, bis 2027 \nein digitales Langzeitarchiv zu schaffen. \n \nPlanungsamt \n\nDie Ortsplanungsrevision (OPR) wurde abgeschlossen und tritt zu grossen Teilen in Kraft. Die neue bau-\nrechtliche Grundordnung ermöglicht die Realisierung von attraktivem, dringend benötigtem Wohnraum \nund zusätzlichen Arbeitsangeboten. Sie schafft Planungssicherheit und neue Möglichkeiten für Bauwil-\nlige. Die OPR stärkt die bestehenden Qualitäten und historischen Identitäten und insbesondere die wert-\nvollen Landschaften und Grünflächenanteile. Die Inkraftsetzung der grössten Teile der OPR per 1. Feb-\nruar 2025 ist ein Meilenstein. Am 17. September 2015 hatte der Stadtrat den Kredit für die OPR einstim-\nmig gutgeheissen. In den darauffolgenden Jahren wurde mit dem Stadtentwicklungskonzept STEK 2035 \ndie strategische Grundlage für eine qualitätvolle Weiterentwicklung Thuns und damit auch für die OPR \nerarbeitet und anschliessend in der neuen Grundordnung verankert. Mittels vielfältiger Beteiligungsfor-\nmate – unter anderem Ausstellungen, Stadtspaziergänge, Umfragen, Informationsanlässe, Mitwirkung \nund Auflage – wurden Bevölkerung, Interessenvertretende und die Politik immer wieder in die Erarbei-\ntung der OPR einbezogen. Das Resultat ist eine ausgewogene und breit abgestützte Grundlage für die \nqualitative Weiterentwicklung und damit die Sicherstellung der hohen Lebensqualität der Stadt Thun. \n \nMit der Planung und Entwicklung der Areale Bostuden und Siegenthalergut wird die Grundlage für ein \nvielfältiges, attraktives und nachhaltiges Wohnungsangebot geschaffen, das sich in ein Wohnumfeld von \nhoher Qualität und Lebendigkeit einbettet. Beide Planungen wurden öffentlich aufgelegt, und die Zone \nmit Planungspflicht «Siegenthalergut» konnte nach dem Beschluss des Stadtrates im Juli 2024 dem Kan-\nton zur Genehmigung eingereicht werden. \n \nDer Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof Thun ist ein Schlüsselgebiet der Stadtentwicklung, multi-\nmodale Verkehrsdrehscheibe von regionaler Bedeutung und Visitenkarte der Stadt Thun. Basis für die \nWeiterentwicklung und Aufwertung des Gebiets bildet die sorgfältige Abstimmung der Siedlungs- und \nVerkehrsentwicklung. Die planerischen Grundlagen für die Sanierung und Umgestaltung des Bahnhof-\nplatzes werden gestützt auf das Leistbild und den Charrette-Bericht konkretisiert und damit die Funkti-\nonsfähigkeit der Verkehrsdrehscheibe sichergestellt. Gemeinsam mit den Planungspartnern konnte das \nräumliche Entwicklungsleitbild als Basis für die Aufwertung und weitere Entwicklung des Stadtquartiers \nBahnhof erarbeitet und unterzeichnet werden. Die Arbeiten zur Verankerung des Entwicklungsleitbilds \nim kommunalen Gebietsrichtplan sowie Vorarbeiten zum Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) \n«Stadtraum Bahnhof Thun» wurden gestartet. Der Stadtrat bewilligte für die Entwicklung des Stadtquar-\ntiers ESP Bahnhof Thun einen Verpflichtungskredit von 1,36 Millionen Franken. \n \nDer ESP Thun Nord ist ein weiteres zentrales Gebiet der Stadtentwicklung. Die planerischen Grundlagen \nfür die Entwicklung dieses neuen Stadtteils werden in enger Zusammenarbeit mit den Grundeigentüme-\nrinnen und weiteren Stakeholdern erarbeitet. Als Basis für die Aktualisierung der Planungsinstrumente, \nfür die Planung und Realisierung der Infrastruktur sowie für die Entwicklung der einzelnen Baufelder ist \nein Masterplan zu erarbeiten. Die Stadt Thun will zusammen mit der Grundeigentümerschaft Teile des \nMilitär- und Industrieareals zwischen Innenstadt und Lerchenfeld entwickeln. Um das Gebiet zu er-\nschliessen, ist eine neue Bahnhaltestelle sowie eine neue tangentiale Buslinie vorgesehen. Der Stadtrat \n\nSeite 108\n\n\n\nbewilligte für die Planung und Qualitätssicherung einen Verpflichtungskredit von 1,34 Millionen Fran-\nken. \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\n2024 wurden 146 Medienmitteilungen verschickt und vier Medienkonferenzen durchgeführt. Mit den \nSocial-Media-Posts konnten insgesamt über sieben Millionen Impressionen erzielt werden (Vorjahr: 5 \nMio.) und die Stadt Thun erhielt von der «Ehrenbehörde» für die Instagram-Aktivitäten die Auszeich-\nnung als «Ehrenbehörde der Woche». Hervorzuheben ist der WhatsApp-Kanal, über den wöchentlich \nrelevante Informationen aus der Stadtverwaltung veröffentlicht werden: Er verzeichnete Ende Jahr \n5'418 Abonnentinnen und Abonnenten (Vorjahr: 1'051). Die Einführung des Brandingportals im August \n2024 markierte einen wichtigen Meilenstein: Das Portal bietet Journalistinnen und Journalisten einen \neinfachen Zugriff auf Medien der Stadt Thun, die sie für die Berichterstattung verwenden können. \nEbenso steht das Portal allen Mitarbeitenden zur Verfügung und dient als zentraler Ort, für alle Themen, \ndie mit der Marke Stadt Thun zu tun haben. \n \nMit den RS Welcome Days, 100 Fragen an Thomas Zurbuchen, Z Thun louft öppis, vier Veranstaltungen \nvon Politik im Quartier, der Bundesfeier, dem Thuner Chlouse-Schwümme und dem Eisstock-Schiessen \nwährend der Adventszeit auf dem Mühleplatz haben auch im vergangenen Jahr zahlreiche von der Ab-\nteilung Stadtmarketing und Kommunikation durchgeführte Events und Angebote für grosses Publikums-\ninteresse gesorgt und Thun belebt. Ausserdem sind die Vorarbeiten im Hinblick auf die UEFA Women’s \nEuro angelaufen. \n \nAuch der Tourismus hat nochmals zugelegt: Waren die Logiernächte schon 2023 auf Rekordniveau \n(149'380 Logiernächte), wurde die Zahl 2024 nochmals gesteigert (174'532 Logiernächte). \n \nFachbereich Wirtschaft \n\nNach dem Aufbau der städtischen und der regionalen Wirtschaftsförderung in den letzten Jahren hat \nsich das Dienstleistungsangebot des Thuner Unternehmerbüros etabliert. Nebst der regionalen Auf-\nmerksamkeit findet das 360-Grad-Angebot der Wirtschaftsförderung auch zunehmend national und in-\nternational Beachtung. Der Leiter des Fachbereichs Wirtschaft steht mit verschiedenen Standorten in \nder Schweiz im Austausch. Sehr erfreulich war die Anfrage des WiFö-Labs der Hochschule Harz aus \nDeutschland, welches im Frühjahr 2024 die Wirtschaftsförderung der Region Thun als Musterbeispiel \nzum Thema machte. Dies ist der Beweis dafür, dass die Stadt Thun hierbei auf dem richtigen Weg ist. \n \nIm Frühjahr folgten dann inzwischen etablierte Veranstaltungen aus dem Bereich Jungunternehmerför-\nderung wie beispielsweise der «Kompasstag Thun» oder «Mut zur Chefin». Die Wirtschaftsförderung \nunterstützte zudem private Initiativen wie das Projekt «Youngpreneurs» oder die Konferenz «Bitcoin \nAlps». Im Herbst fand ein weiteres Mal der «Tag des Gründens Thun» statt, welcher immer noch eine \nwachsende Teilnehmerzahl aufweist. Weiter engagierte sich der Fachbereich Wirtschaft bei der Konzi-\npierung, Organisation und Durchführung der beiden Reihen «WRT Know-how» und «WRT Digital». Bei-\ndes sind kurze und niederschwellige Informationsveranstaltungen, welche sich an die kleinen und mitt-\nleren Unternehmungen richten. \n \nDer «ICT Campus Thun», welcher durch den Fachbereich Wirtschaft vor vier Jahren nach Thun geholt \nwurde, erfreut sich steigender Beliebtheit und Teilnehmerzahlen. Durch das anhaltende Wachstum \nmusste im Jahr 2024 ein neuer Standort gesucht werden. So startete der «ICT Campus Thun» im Herbst \nam neuen Standort bei der Wirtschaftsschule Thun. Ebenfalls im Herbst fand die dritte Ausgabe «Thuner \nWasserzauber» statt. Die eher neue Veranstaltung hat sich in Thun inzwischen etabliert und zieht immer \nnoch Zehntausende von Besucherinnen und Besucher in die Innenstadt. \n \nDie «Digitaltage Thun» fanden zum zweiten Mal als Eigenproduktion und in einer neuen Form mit weni-\nger Einzelanlässen statt. Mit verschiedenen Partnern zusammen konnten rund 15 Angebote präsentiert \nwerden. Diese fanden sowohl physisch als auch digital statt. Das Konzept soll laufend verbessert und \n\nSeite 109\n\n\n\noptimiert werden. Ein Novum war die neue Veranstaltung «KMU Forum Thun», welche im Kultur- und \nKongresszentrum Thun durchgeführt wurde. Die Erstdurchführung wurde von zirka 100 Teilnehmenden \nbesucht und soll künftig weitergeführt werden. \n \nIm Bereich Arealentwicklung beteiligte sich die Wirtschaftsförderung mit dem Planungsamt zusammen \nan der Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes für die beiden Thuner Entwicklungsschwerpunkte. \n \n  \n\nSeite 110\n\n\n\nStadtkanzlei \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Wahlen/Abstimmungen: \n\n 9. Juni 2024: Arealentwicklung «Neue Freistatt»; Genehmigung der Heimfallentschädigung in der \nHöhe von 3,32Millionen Franken und der Abgabe des Areals im Baurecht sowie weitere Teilbe-\nschlüsse: Angenommen mit 10'101-Ja zu 2'081-Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung: 40,75 Prozent. \n\n 22. September 2024: Bodenpolitik: Erwerb Fläche für Ersatzneubau Schutz und Rettung; Bewilli-\ngung eines Verpflichtungskredits von 6,02 Millionen Franken für den Erwerb des Grundstücks \nThun 1 (Thun)-Gbbl. Nr. 5250 mit einer Fläche von 6'500 Quadratmetern: Angenommen mit \n10'454-Ja zu 1'487-Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung: 39,37 Prozent. \n\n 24. November 2024: Senkung der Steueranlage und Genehmigung Budget 2025: Angenommen \nmit 12'265-Ja zu 938-Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung: 43,2 Prozent.  \n\n• Stadtrat: 11 Sitzungen (Vorjahr: 10). 143 Traktanden (126). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2 Stun-\nden 46 Minuten (3 Stunden 10 Minuten). Eingereichte Vorstösse: 70 (78). Mit 143 Traktanden wurde \nso viele Geschäfte in einem Jahr behandelt, wie schon lange nicht mehr.  \n– Reglemente: \n\n- Es wurden keine Reglemente behandelt. \n– Kredite: \n\n- Arealentwicklung «Neue Freistatt»; Genehmigung der Heimfallentschädigung in der Höhe von \n3,32 Millionen Franken, Bewilligung einer Anlage ins Finanzvermögen in der Höhe von 2,86 \nMillionen Franken für die Rückbaukosten, Genehmigung der Abgabe des Areals im Baurecht an \ndie Gemeinnützige Bau- und Wohngenossenschaft Freistatt und die Städtische Pensionskasse \nThun, Überführung einer Teilfläche von 663 m2 ab Parzelle Thun 1 (Thun)-Gbbl. Nr. 357 (Lin-\ndenplatz) im Wert von 132'600 Franken vom Finanz- ins Verwaltungsvermögen (Widmung) so-\nwie Bewilligung eines Verpflichtungskredites zulasten der Investitionsrechnung in der Höhe \nvon 400' 000 Franken für die Projektierung und die Realisierung des Lindenplatzes. Genehmi-\ngung der Abstimmungsbotschaft \n\n- Sanierung und Erweiterung der Primarschule Lerchenfeld, Durchführung der Planung und Pro-\njektierung; Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine neue Ausgabe von 2,151 Millio-\nnen Franken für die Planung und Projektierung \n\n- Verein Mokka Leistungsvertrag 2025-2028; Bewilligung eines Verpflichtungskredits für eine \njährlich wiederkehrende Ausgabe von 188'000 Franken inkl. MWST für die Jahre 2025 bis 2028 \n\n- Erweiterung Primarschule Neufeld und Bau einer Doppelsporthalle, Durchführung der Planung \nund Projektierung; Bewilligung von zwei Verpflichtungskrediten für eine neue Ausgabe von ge-\nsamthaft 2,555 Millionen Franken für die Planung und Projektierung \n\n- Verkehrsversuch Teilaufhebung Einbahnregime; Bewilligung eines Verpflichtungskredites für \neine neue Ausgabe von 1,3 Millionen Franken für einen Verkehrsversuch zur Teilaufhebung des \nEinbahnregimes \n\n- Thuner Kulturinstitutionen. Verpflichtungskredite 2025-2028; Bewilligung folgender Verpflich-\ntungskredite für jährlich wiederkehrende Ausgaben der Stadt Thun für die Jahre 2025 bis 2028: \na.) Stadt- und Regionalbibliothek Thun: 548'800 Franken inkl. MWST \nb.) Kunstmuseum Thun und Thun-Panorama: 772'000 Franken inkl. MWST \nc.) Stiftung Schloss Thun: 185'000 Franken inkl. MWST \nd.) Theater in Thun (vormals Kunstgesellschaft Thun): 130'500 Franken inkl. MWST \ne.) Thuner Stadtorchester: 139'000 Franken inkl. MWST \n\n- Ersatzneubau Schutz und Rettung. Erwerb des Grundstückes Thun 1 (Thun)-Gbbl. Nr. 5250; Be-\nwilligung eines Verpflichtungskredites von 6,02 Millionen Franken für den Erwerb des \n\nSeite 111\n\n\n\nGrundstücks Thun 1 (Thun)-Grundbuchblatt Nr. 5250 mit einer Fläche von 6'500 Quadratme-\ntern und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft \n\n- Zone mit Planungspflicht (ZPP) «Siegenthalergut»; Zonenplanänderung (Ein- und Umzonung) in \ndie neue Zone mit Planungspflicht (ZPP) «Siegenthalergut». Entwidmung zur Ermöglichung ei-\nnes Landtauschs zur Sicherung der Errichtung eines öffentlichen Parks. Formeller Nachkredit \nzulasten der privaten Planungspartner  \n\n- Sanierung, Ausbau und Übernahme Flugplatzstrasse; Bewilligung eines Nachkredites in der \nHöhe von 530'000 Franken zum Verpflichtungskredit vom 23. August 2018 für die Projektie-\nrung und Ausführung des Verkehrsinfrastrukturprojektes \n\n- Fuss- und Veloverkehr. Netzergänzung Bahnhof–Selve–Schwäbis; Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites für eine neue Ausgabe von 380'000 Franken für die Durchführung eines quali-\ntätssichernden Verfahrens. Auftrag für die Ausarbeitung einer Abstimmungsvorlage über einen \nRahmenkredit in der Grössenordnung von 20 bis 30 Millionen Franken für die Umsetzung der \nThuner Velo-Initiative \n\n- Entwicklung Stadtquartier (ESP) Bahnhof Thun; Bewilligung eines Verpflichtungskredits von \n1,3642 Millionen Franken für die Erarbeitung von Folgeprojekten nach Abschluss des «räumli-\nchen Entwicklungsleitbildes» \n\n- Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord – Entwicklung eines neuen Stadtteils; Bewilligung \neines Verpflichtungskredites für eine neue Ausgabe von 1,34 Millionen Franken für die Planung \nund Koordination der Entwicklung sowie für eine neue Ausgabe von 350'000 Franken für die \nPlanung und Koordination der verkehrlichen und infrastrukturellen Gesamterschliessung \n\n- Hofstettenstrasse 15 B. Teilsanierung Sulzberger-Gebäude. Ausführung; Bewilligung einer An-\nlage des Finanzvermögens von 570'000 Franken für den wertvermehrenden Teil der Massnah-\nmen zur Teilsanierung \n\n- Gesamtsanierung Kunsteisbahn Grabengut. Nachkredit zum Ausführungskredit; Bewilligung \neines Nachkredits in der Höhe von 2'064'650 Franken zum Verpflichtungskredit vom 13. Feb-\nruar 2022 für die Gesamtsanierung Kunsteisbahn Grabengut \n\n- Informatik an Thuner Volksschulen: Projekt IVS4 (2025 bis 2027); Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites von 1,732 Millionen Franken (Anteil neu) zur Erweiterung der Informatik-Infra-\nstruktur an den Thuner Volksschulen \n\n- Sportplatz Burgerweg. Übernahme der Gebäude Burgerstrasse 20, 20b und 20c (Baurechts-\ngrundstück Thun 2 [Strättligen]-Gbbl. Nr. 5058); Bewilligung eines Verpflichtungskredits von \n315'000 Franken als neue Ausgabe für den Erwerb des Baurechtsgrundstückes Thun 2 (Strättli-\ngen)-Gbbl. Nr. 5058 und Bewilligung eines Verpflichtungskredits für eine wiederkehrende Aus-\ngabe von jährlich 2'380 Franken als neue Ausgabe für ein selbständiges und dauerndes Bau-\nrecht zugunsten der Stadt Thun auf dem Grundstück Thun 2 (Strättligen)-Gbbl. Nr. 4986  \n\n- Neue Tangentiallinie Thun – Steffisburg; Genehmigung der Durchführung eines dreijährigen \nVersuchsbetriebs durch Bewilligung zweier Verpflichtungskredite für neue Ausgaben von ge-\nsamthaft 2,118 Millionen Franken für die Betriebskosten von 2026 bis 2028 sowie für die Pla-\nnung und die Realisierung der provisorischen Haltestelleninfrastruktur \n\n- Gesamtsanierung Kindergarten Hohmad. Genehmigung des Ausführungskredits; Bewilligung \neines Verpflichtungskredites für eine neue Ausgabe von 773'500 Franken für den wertvermeh-\nrenden Teil der baulichen Massnahmen \n\n- Sammelgeschäft Verpflichtungskreditkontrolle 2024. Genehmigung Nachkredite; Bewilligung \neines Nachkredits in der Höhe von 450'920.45 Franken zum Verpflichtungskredit vom 21. Sep-\ntember 2006 für die Sportstättenplanung, Sofortmassnahmen Breitensport. Bewilligung eines \nNachkredits in der Höhe von 48'017.85 Franken zum Verpflichtungskredit vom 20. November \n2014 für das Krematorium Thun-Schoren, Neubau, Vorbereitungs- und Wettbewerbskredit. \nBewilligung eines Nachkredits in der Höhe von 20'533.80 Franken zum Verpflichtungskredit \nvom 1. Juli 2020 für die Übergangslösung flächiges Queren Freienhofgasse \n\n• Gemeinderat: An 40 (40) Sitzungen wurden 968 (1'016) Beschlüsse verabschiedet. \n\n \n\nSeite 112\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• Im langjährigen Mittel geben rund 93 Prozent der Stimmbürgerinnen und Stimmbürger ihre Stimme \nbrieflich ab. Im Juni 2024 wurden die Öffnungszeiten der Wahl- und Abstimmungslokale angepasst. \nMit der Vorverlegung der Schliessung um eine Stunde auf 11.00 Uhr konnten die Auszählungspro-\nzesse optimiert und beschleunigt werden.  \n\n• Die Wahlkommission hat unter der Aufsicht der Stadtkanzlei die drei städtischen Abstimmungsvorla-\ngen zeitgerecht und ohne Zwischenfälle ausgemittelt. \n\n• Die Stadtkanzlei hat zusammen mit dem Stadtarchiv und den Informatikdiensten die Projektarbeiten \nfür die digitale Langzeitarchivierung begonnen. \n\n \n \n\n1.2 Politik \n\nPersonelles \n\n• Austritte keine \n\n• Eintritte keine \n \nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke (SSG 901.41): Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwal-\ntete Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins Auszahlungen \n\nCHF 189'599.55 CHF 191'116.35 CHF 1'516.80 0.00 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Stadtkanzlei wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung aller parlamentarischer Vorstösse \nmit. Die Federführung für die Beantwortung folgender im Jahr 2024 eingereichte Vorstösse wurde der \nStadtkanzlei zugewiesen: \n\n• Dringliche Motion M 04/2024 betreffend Anzahl Mitglieder Schulkommission \n\n• Parlamentarische Erklärung PE 01/2024 betreffend «Aufwertung» für das Thuner Rathaus \n\n• Postulat P 10/2024 betreffend Wahl- und Abstimmungscouverts als Geschäftsantwortsendungen \n\n• Fragestunde F 19/2024 betreffend Poststellenschliessungen in Thun \n\nSeite 113\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nJugendparlament Beratung des Jugendparlaments wo notwendig. Der Lead liegt bei der \nFachstelle für Familie. \n\nJugendvorstoss Bewerbung des Jugendvorstosses zusammen mit der Fachstelle für Fa-\nmilie. Mit dem Jugendparlament wurde eine Vereinbarung betreffend \nDurchführung von Workshops in Oberstufenklassen zur Bewerbung \ndes Jugendvorstosses abgeschlossen. Dazu hat das Jugendparlament \nerste Arbeiten umgesetzt und diese zuhanden der Stadt rapportiert.  \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nElektronische Archivierung Der Projektauftrag wurde erarbeitet und durch den Gemeinderat ver-\nabschiedet. Im Berichtsjahr wurde insbesondere Ressourcen in die Ak-\ntenführung investiert. Tests konnten noch nicht durchgeführt werden. \n\nStadtkanzlei Die neue Führungsstruktur in der Stadtkanzlei bewährt sich. Im Be-\nrichtsjahr konnten verschiedene Schnittstellen und Abläufe geklärt \nund optimiert werden. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nTag der Demokratie Organisation und Durchführung eines öffentlichen Anlasses zum inter-\nnationalen Tag der Demokratie vom 15. September 2025. \n\nGrossrats- und Regierungs-\n\nratswahlen 2026 \nOrganisation und Durchführung der kantonalen Wahlen. Die Vorberei-\ntungen dazu erfolgen bereits im Herbst 2025. \n\nStadtrats- und Gemeinde-\n\nratswahlen 2026 \n\nOrganisation und Durchführung der kommunalen Wahlen. Erste Vor-\nbereitungen (insbesondere die Terminplanung) erfolgen bereits 2025. \nSpätestens Ende 2025 werden den Parteien alle relevanten Termine \nkommuniziert. \n\nProduktegruppe Dienstleitungen für Politik \n\nElektronische Archivierung Aufbau Testarchitektur für digitale Archivierung, erste Testarchivie-\nrungen. Überprüfung der Führungsstruktur und der personellen Res-\nsourcen im Stadtarchiv. Der Bedarf an Know How insbesondere im Be-\nreich der digitalen Langzeitarchivierung soll ausgebaut werden (Re-\ncords Management). \n\nVorbereitungen für den Le-\n\ngislaturwechsel \n\nDie erforderlichen Arbeiten im Hinblick auf den Legislaturwechsel \nwerden durch die Stadtkanzlei geplant und in Angriff genommen (z.B. \nVorarbeiten Legislaturziele, Organisation Legislaturstart-Anlass, Neu-\nwahlen der Behörden). \n\nSeite 114\n\n\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n1'980'600 3'262 1'797'900 7'500 2'001'558 4'255 \n\nNettoaufwand  1'977'338  1'790'400   1'997'304 \n\nStadtrat 128'156  132'500  74'674  \n\nGemeinderat  1'570'043 3'162 1'380'400 5'000 1'649'713 3'655 \n\nKommissionen 43'470  48'500  37'257  \n\nAbstimmungen und \n\nWahlen \n238'931 100 236'500 2'500 239'915 600 \n\n \nAbweichungsanalyse (auf 1'000 Franken gerundet) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 187'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat  \n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \nGemeinderat   \nLöhne, Tag- und \nSitzungsgelder an \nBehörden und \nKommissionen \n\nMehraufwand aufgrund Lohnfortzahlung Gemeinderat ge-\nmäss Reglement über die Leistungen an die Mitglieder des Ge-\nmeinderates, Art. 19 lit. f (inkl. Sozialversicherungsprämien) \ngemäss bisheriger Budgetierungspraxis. \n\n-238'000 \n\nKommissionen  \n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \nAbstimmungen und Wahlen  \n  Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n \n  \n\nSeite 115\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommuna-\nlen Rechtsordnung werden \nVoraussetzungen geschaf-\nfen: \n \n\n• für ein sicheres, menschen-\nwürdiges und auf gegensei-\ntigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusam-\nmenleben der Einwohne-\nrinnen und Einwohner \n\n \n\n• für eine Teilhabe aller Be-\nvölkerungskreise an der \nAus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und \nden Einrichtungen für Er-\nholung und Freizeit  \n\n \n\n• für einen möglichst nach-\nhaltigen Umgang mit allen \nnatürlichen und geschaffe-\nnen Ressourcen und Le-\nbensgrundlagen \n\n \n\n• für eine gesunde, vielsei-\ntige und leistungsfähige \nWirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Ar-\nbeitsplätzen \n\n \n\n• für eine als modernes \nDienstleistungsunterneh-\nmen geführte Stadtverwal-\ntung \n\nErfüllungsgrad der \nKernelemente der \nStadtverfassung \n(Konkretisierung ins-\nbesondere durch \nStrategie Stadtent-\nwicklung sowie Le-\ngislaturziele) \n \n\nKeine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wi-\ndersprüchlichen Be-\nschlüsse der städtischen \nOrgane \n \nAllgemeine Bemerkung: \nNur bedingt messbare \nStandards bzw. Sollgrös-\nsen. Je nach Beschluss \nder einzelnen städti-\nschen Organe müssen \ndie Ziele unter Umstän-\nden angepasst bzw. neu \ndefiniert werden \n \n\nDer Erfüllungsgrad \nwird durch die Poli-\ntik bestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet. \n\n \nStädtische Organe sind: • Die Stimmberechtigten \n\n• Der Stadtrat \n\n• Der Gemeinderat \n\n• Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nSeite 116\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er \nformuliert die Zielsetzun-\ngen für die Direktionen \nund Abteilungen und \nstellt die Sachmittel be-\nreit via Erfolgsrechnung \nbzw. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen, \nWerterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der Zie-\nlerreichung \n\nZielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/ Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf \nStufe Abteilung werden \ndie jeweiligen Ziele defi-\nniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele im Teil A. \n\nBeanspruchung der \nbereitgestellten Sach-\nmittel  \n\nThun setzt seine Mittel \nsparsam und zielgerichtet \nein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanzi-\nell verkraftbaren Grenzen \nbleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgs-\nrechnung, kein Defizit-\nvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung in Teil B. \n\nBereitstellung von Mit-\nteln für die Durchführung \nvon ausreichendem bau-\nlichem Unterhalt und \nWerterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und \nStrassen \n\nKeine Substanzver-\nluste auf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der \nZu- und Abgänge) ist am \nEnde des Jahres nicht \ntiefer als zu Beginn des \nJahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Inves-\ntitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen «Liegenschaften \nFinanzvermögen» \nbzw. «Liegenschaften \nVerwaltungsvermö-\ngen». \n\nThun erfüllt zentrale fi-\nnanzielle Kennziffern des \nHarmonisierten Rech-\nnungslegungsmodells \n(HRM2) \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\nMindestens 80 % (vgl. \nfinanzpolitische Ziele) \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B. \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalan-\nteil, welcher ein vorteil-\nhaftes Rating seitens \nder Banken erlaubt) \n\n  \n\nSeite 117\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produkte-\ngruppe 5.4 «Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produkte-\ngruppe «Personelles \nund Ausgleichs-\nkasse».  \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeits-\numfeld, Kompetenzen, \nArbeitsklima Gleichstel-\nlung der Geschlechter, \nNischenarbeitsplätze \netc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbeson-\ndere mit den Regionsge-\nmeinden, überprüft diese \nsystematisch und baut \ndiese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\nÜberprüfung und An-\npassungen jeweils im \nRahmen von Erneue-\nrungswahlen und \nWechseln. \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden frist-\ngerecht traktandiert \n\nErfüllt. \n\n \n \n \n\n1.3 Dienstleistungen für Politik \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n3'356'900 201'858 3'600'500 180'700 3'225'928 281'109 \n\nNettoaufwand  3'155'042  3'419'800  2'944'819 \n\nStadtkanzlei 1'497'669 1'340 1'563'200  1'355'756 15'680 \n\nStadtarchiv  120'148 415 178'600  118'995 505 \n\nRechtsdienst 581'465  626'900 3'000 605'601  \n\nMaterialzentrale 425'422 3'744 454'400 12'700 441'717 19'957 \n\nFachbereich Wirtschaft 732'196 196'359 777'400 165'000 703'859 244'966 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 265'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert)  \n\n  \n\nSeite 118\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei  \n  Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \nStadtarchiv  \nDienstleistungen \ndurch Dritte \n\nVeränderte Prioritätensetzungen bei der digitalen Langzeitarchi-\nvierung führen zu einem Minderaufwand. \n\n+50'000 \n\nRechtsdienst  \n… Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \nMaterialzentrale  \n… Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \nFachbereich Wirtschaft  \n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \nRegion \n\n• Medien \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorla-\ngen zuhanden der politi-\nschen Organe sind sach-\ngerecht und rechtskon-\nform \n\nBehandlung der Vorla-\ngen \n\nKeine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\nErfüllt. \n\nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielen in \nden Bereichen Politik, \nGesamtverwaltung und \nAussenbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eige-\nnen Einflussbereiches) \nzu 90 % erfüllt \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele im Teil A. \n\nPflege des kulturellen \nErbes durch das Stadtar-\nchiv: Sicherstellung ei-\nner langfristigen Erhal-\ntung wichtiger Informa-\ntionen \n\nDas Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\nArchivgut ist erschlos-\nsen \n\nErfüllt. Altlasten wer-\nden nacherschlossen. \n\nFotobestände werden \nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \ndigitalisiert \n\nErfüllt. \n\nKonzept zum Umgang \nmit digitalen Daten liegt \nvor \n\nProjektauftrag digitale \nLangzeitarchivierung \nvom Gemeinderat un-\nterzeichnet.  \n\n  \n\nSeite 119\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nThun und die Region \nThun als Wirtschafts-\nstandort schweizweit \nbesser positionieren \n\nThun betreibt eine ak-\ntive Wirtschaftspolitik. \nDies erfolgt durch den \nFachbereich Wirt-\nschaft einerseits für \ndie Stadt Thun und an-\ndererseits in der Rolle \nder Geschäftsstelle \nWirtschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion \neinzelner Standorte \n(z.B. Wirtschaftspark \nThun-Schoren, ESP Thun \nNord). Regional: Koordi-\nnation für die 13 WRT-\nGemeinden \n\nDer Fokus lag auf dem \nAreal des B5 im ESP \nThun Nord, wo plan-\ngemäss weitergearbei-\ntet wurde. Die inter-\nkommunale Abstim-\nmung und das institu-\ntionalisierte Siedlungs-\nmanagement funktio-\nnieren sehr gut. \n\nPflege der bestehenden \nUnternehmungen \n\nIm Berichtsjahr wur-\nden mehrere Unter-\nnehmungen besucht \n(zum Teil zusammen \nmit der Volkswirt-\nschaft Berner Ober-\nland und der Standort-\nförderung des Kantons \nBern). \n\nAktive und zielgerich-\ntete Kommunikation \nsicherstellen \n\nSchaffung und Pflege \nvon Plattformen für den \nWirtschaftsstandort \nThun \n\nDas regionale Wirt-\nschaftsinformations-\nsystem wurde konti-\nnuierlich ausgebaut. \nDieses hat sich inzwi-\nschen als regionale In-\nformationsdreh-\nscheibe etabliert. \n\nGewinnung neuer Ar-\nbeitsplätze:  \nOptimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, da-\nmit die Ansiedlung \nneuer Unternehmungen \nauf Thuner Gemeinde-\ngebiet stattfindet \n\nAnzahl Arbeitsplätze \nund Anzahl der Be-\ntriebe in den Sektoren \nIndustrie und Dienst-\nleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze an-\nsiedeln mindestsens im \nGleichtakt mit dem Be-\nvölkerungswachstum \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nPflege der bestehenden \nArbeitsplätze der Unter-\nnehmungen, Unterstüt-\nzung von Erweiterungs-\nvorhaben \n\nZunahme Steuersub-\nstrat juristische Perso-\nnen \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter Be-\nrücksichtigung von Kon-\njunkturlage und Steuer-\npolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nSeite 120\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Generell \n\nDirekter und unkompli-\nzierter Zugang zu den \nDienstleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und rich-\ntige Auskünfte \n\nErfüllt. \n\nMitglieder der Organe \nund die Verwaltung ver-\nfügen jederzeit über \nvollständige, sachge-\nrechte und juristisch \neinwandfreie Entschei-\ndungsgrundlagen und \nentsprechende Instru-\nmente \n\nRasche und zeitge-\nrechte Entscheide der \nzuständigen Organe \n\nKeine unerledigten län-\ngerfristigen Pendenzen \n\nErfüllt. \n\nDie Organe der Beteili-\ngungsgesellschaften \nwerden in der Zusam-\nmensetzung mitbe-\nstimmt. Es besteht ein \nVertrauensverhältnis zu \nihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen der \nBeteiligungsverhältnisse \ngewährleistet \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermitt-\nlung und kompetente \nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über erreich-\nbar \n\nErfüllt. \n\nAntwortfristen bei An-\nfragen \n\nMax. 3 Arbeitstage in 80 \n% der Fälle \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehung zu \nbestehenden Unterneh-\nmungen \n\nUnternehmensbesu-\nche und Einladungen \nzu eigenen Anlässen \nebenso wie gemein-\nsam mit Partnern \n\nDurchführung von Un-\nternehmensbesuchen \nund Veranstaltung von \nAnlässen gemäss regio-\nnalem Konzept \n\nIm Berichtsjahr wur-\nden mehrere Unter-\nnehmungen besucht \n(zum Teil zusammen \nmit der Volkswirt-\nschaft Berner Ober-\nland und der Standort-\nförderung des Kantons \nBern). \n\nNeu- und Jungunter-\nnehmungsberatung: \nNachfragen werden \nrichtig erkannt und da-\nfür geeignete Lösungen \nvorgeschlagen \n\nAufbau des Dienstleis-\ntungsangebotes ge-\nmäss regionalem Kon-\nzept \n\nRealisierung des Ange-\nbotes mittels Aufbaus \nvon Partnerschaften \n\nEs haben mehrere \nVeranstaltungen für \nJungunternehmer \nstattgefunden, die sich \ninzwischen im Jahres-\nprogramm etabliert \nhaben. Die Nachfrage \nsteigt von Jahr zu Jahr \nund auch die Koopera-\ntion mit der Berner \nKantonalbank, der \n«Kompasstag Thun», \nfand wieder statt. \n\nSeite 121\n\n\n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Generell \n\nDie städtischen Erlasse \nsind auf einem aktuel-\nlen Stand und stehen \nder Bevölkerung zur \nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad \n(systematische Samm-\nlung und Nachführung \nsowie rollendes Recht-\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \nPublikation im Internet \n\nErfüllt. Die Erlasse \nwerden ständig im In-\nternet aktualisiert. \n\nEntscheide, Beschlüsse, \nMassnahmen usw. der \nzuständigen Organe er-\nzielen die gewünschte \nWirkung bzw. werden \nansonsten aufgehoben \noder angepasst \n\nWirkungsgrad, Wir-\nkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprü-\nfung (durch Controlling \nund Evaluationen von \nErlassen) \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist \nkonservatorisch zweck-\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Mate-\nrial und richtiges \nRaumklima \n\nSäurefreie Schachteln \nund Umschläge bei allen \nUnterlagen, auch bei \nFotos \n\nBei Neuzugängen er-\nfüllt, Altlasten werden \numgelagert.  \n\n50 % relative Luftfeuch-\ntigkeit und 18 Grad \nRaumtemperatur \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: \nDie Faktoren Qualität \nund Preis werden zu je \n50 Prozent gewichtet \n\nEinhaltung des Grund-\nsatzes \n\nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt. \n\nEinsatz ökologischer \nProdukte \n\nProduktekatalog der \nMaterialzentale \n\nEinbezug der Fachstelle \nUmwelt Energie Mobili-\ntät \n\nErfüllt. \n\nSeite 122\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Ent-\nwicklung von Arealen \nmit wirtschaftlichem Po-\ntenzial \n\nVertretung von Inte-\nressen der Wirt-\nschaftsförderung nach \naussen und nach innen \n\nFührung der Geschäfts-\nstelle ESP Thun-Nord  \n\nDie Aufgaben der Ge-\nschäftsstelle werden \nlaufend wahrgenom-\nmen. Die ESP-Termine \nfanden online statt. \n\nBegleitung städtischer \nPlanungsprojekte \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. Im Zusam-\nmenhang mit der \nkünftigen S-Bahn-Hal-\ntestelle ESP Thun Nord \nlaufen die Planungen \nim Rahmen eines Mas-\nterplanes mit Einbezug \naller Beteiligten. \n\nFühren der Datenbank \nmit dem regionalen \nSiedlungspotenzial \n\nDas Siedlungsmanage-\nment erfolgte auch in \ndiesem Jahr gemäss \nder inzwischen mehr-\njährigen Praxis auf \nEbene Wirtschafts-\nraum Thun. \n\nBegleitung von Investiti-\nonsvorhaben \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. Beim The-\nma «B5 Campus» fin-\ndet der Austausch mit \ndem Entwicklungs-\npartner statt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druck-\nerzeugnissen: Eigenpro-\nduktion oder Vergabe \nvon Druckaufträgen \n\nWahl der kostengüns-\ntigsten Lösung \n\nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt. Es werden ver-\nmehrt Druckaufträge \nintern ausgeführt. \n\n  \n\nSeite 123\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung \ngemeinsam mit dem \nKanton Bern (Amt für \nWirtschaft AWI) und an-\nderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch \nPartner \n\nErzielung eines Mehr-\nwertes für alle beteilig-\nten Partner \n\nDie Vereinbarungen \nmit dem ERT und dem \nAWI laufen weiter. Die \ninzwischen etablierten \nPartnerschaften sind \nstabil und bewähren \nsich. Die Akzeptanz \nder WRT-Gemeinden \ngegenüber dem Wirt-\nschaftsraum Thun ist \ngut und die entspre-\nchende Zusammenar-\nbeit wurde intensi-\nviert. Durch den wei-\nteren Ausbau des \nWirtschaftsinformati-\nonssystems konnte \nder Mehrwert für die \nRegio erheblich gestei-\ngert werden. \n\n \n\nRecht  \n\nRechtsetzungsprojekte \n\n2024 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n760.1 Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (Mobilitätsregle-\nment) \n\n21.03.2024 \n\n \nErlasse des Gemeinderates \n\nSW 68 \n(aufgehoben) \n\nZusammenarbeit mit der Parkhaus Thun AG 31.01.2024 \n\n438.301 Stipendienreglement1 24.04.2024 \n\n423.15 Verordnung über den Heinrich und Martha Streuli-Fonds für die \nKulturförderung \n\n24.04.2024 \n\n552.03 Verordnung über Grossveranstaltungen (VGV) 01.05.2024 \n\nSW 8 \n(neue SW) \n\nSprachleitfaden für die Stadtverwaltung 15.05.2024 \n\nSW 11 \n(bisher SW 60) \n\nSchalter- und Telefonzeiten der Stadtverwaltung 15.05.2024 \n\nSW 12 \n(neue SW) \n\nNachhaltige Beschaffung \n22.05.2024 \n\n822.11 Abfallverordnung (AFV) 23.10.2024 \n\n \n1 Durch den Gemeinderat in Anwendung von Art. 52 Abs. 3 Gemeindegesetz (GG; BSG 170.11) \n\nSeite 124\n\n\n\n154.233.01 Gebührentarif zum Abwasserreglement; Gebührenansätze  23.10.2024 \n\n871.2 Feuerwehrverordnung (FWV) 06.11.2024 \n\n701.11 \n(neuer Erlass) \n\nVerordnung über die Verwendung der Mittel aus der Spezialfinan-\nzierung «Ausgleich von Planungsvorteilen» (VVMA) \n\n18.12.2024 \n\n \nSammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\nAuf der erneuerten Homepage ist die Sammlung der städtischen Erlasse (Reglemente und Verordnun-\ngen) in übersichtlicher Form zugreifbar (Stadt Thun – Reglemente und Verordnungen). Aufbau und \nStruktur analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton (BSG) klassifiziert. Die \nErlasse können zudem in gedruckter Form bei der Stadtkanzlei bezogen werden. \n \nEnde 2024 waren 124 (Vorjahr 123) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Die Verordnung über die \nVerwendung der Mittel aus der Spezialfinanzierung «Ausgleich von Planungsvorteilen» (VVMA; SSG \n701.11) wurde neu erlassen. Aufgrund einer hängigen Beschwerde (nun gegen das Baubewilligungsver-\nfahren) konnte die Verordnung über die Benützung des Seeuferbereichs vom Schadaupark bis Bonstet-\ntenpark sowie Grunderinseli (VBS) nach wie vor nicht in Kraft gesetzt werden. \n \nHinzu kommen 22 (Vorjahr 21) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \nInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n\nIm Jahr 2024 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz vier neue Beschwerden ein. Drei davon \nkonnten erledigt werden, eine (Sammelbeschwerde) ist noch hängig. \n \nVernehmlassungen \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden vom Rechtsdienst insgesamt zwölf Vernehmlassungen zu Geset-\nzes- und Verordnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, \nerarbeitet. \n \nRechtsetzungsprogramm 2023 bis 2026 - Reglemente, Stand Januar 2025 \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch be-\nvorstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federfüh-\nrende Abteilung). \n \n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig; In-\nkraftsetzen so bald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorge-\ngebenen Frist. \n\nPriorität 2 2026 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2027 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten?  \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)?  \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes  und der zuständigen Or-\ngane? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!  \n\n  \n\nSeite 125\n\nhttps://www.thun.ch/reglementeverordnungen\n\n\n \n\nNr. SSG oder  \n\nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P2 F3 \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge Zusammenle-\n\ngung Steuerverwaltung / Stadtkasse (erst im Zusam-\n\nmenhang mit anderem Revisionsbedarf zu erledi-\n\ngen) \n\n3 RD \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. Stimmrecht von \n\nex-officio-Mitgliedern  \n\n2 RD \n\n438 822.1 Abfallreglement Ersatz und Streichung Begriff „Bruttogeschossflä-\n\nche“, Anpassung an kantonale Gesetze und Baureg-\n\nlement (72.01) \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision gemäss kantonalem Gewässerschutz-\n\ngesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement Anpassung aufgrund rev. Tourismusentwicklungsge-\n\nsetz (in Kraft per Sommersaison 2018) ist nicht zwin-\n\ngend erforderlich, aber sinnvoll. \n\nAnpassung bei der nächsten Revision vornehmen \n\n(GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\n458 152.051 Datenschutzreglement (und dazu-\n\ngehörige Verordnung)  \n\nRevision kantonales Datenschutzgesetz; evtl. Aus-\n\nwirkungen auf die Gemeinden. \n\nEvtl. Anpassung aufgrund Einführungsverordnung \n\nzur EU-Datenschutzrichtlinie  \n\n1 RD \n\n462 751.1 Wasserbaureglement Kontrolle, ob und evtl. Überarbeitung aufgrund Orts-\n\nplanungsrevision \n\nKontrolle und Anpassung an kantonales Wasserbau-\n\ngesetz \n\n2 TBA \n\n502 935.901 Taxireglement Anpassung an die kantonale Gesetzgebung 2 ASi \n\n511 neu Reglement zur Förderung des ge-\n\nmeinnützigen Wohnungsbaus \n\nStRB 118/2022, 17.11.2022: Reglement ist dem SR \n\ninnert zwei Jahren ab Rechtskraft der Ortsplanungs-\n\nrevision zum Beschluss vorzulegen \n\n1 PlA \n\n521 153.01 Personalreglement (PR) (und dazu-\n\ngehörige Verordnungen) \n\nGRB 665/2023, 8.9.2023; Überprüfung aufgrund der \n\nAnalyse des Lohnsystems \n\n(in SR-Sitzung vom 20.03.2025) \n\n1 PA \n\n532 153.01 Personalreglement (PR) (und dazu-\n\ngehörige Verordnungen  \n\nGRB 1012/2023, 20.12.2023: Regelung Rückerstat-\n\ntungspflicht auch für bezahlte Abwesenheiten \n\n1 PA \n\n534 701.1 Reglement über den Ausgleich von \n\nPlanungsvorteilen (Mehrwertaus-\n\ngleichsreglement, MWAR) \n\nMöglicher Anpassungsbedarf/Teilrevision aufgrund \n\nÄnderungen der kantonalen Gesetzgebung \n\n3 PlA \n\n542 521.1 Reglement für Katastrophen und \n\nNotlagen  \n\nPer 01.01.2026 treten das neue kantonale Bevölke-\n\nrungsschutzgesetz (KBSG) und die kantonale Bevöl-\n\nkerungsschutzverordnung (KBSV) in Kraft. Prüfung \n\ndes städtischen Reglements auf Anpassungen.  \n\n3 ASi \n\n546 (neuer Er-\n\nlass) \n\nReglement für die Regulierung von \n\nZweitwohnungen zur Kurzzeitver-\n\nmietung \n\nRegelung der Airbnb-Thematik. 2 PlA \n\n551 430.10.01 \n\n152.2 \n\nBildungsreglement (BiR) inkl. An-\n\nhang Kommissionenreglement \n\nAnpassungen aufgrund dringlicher Motion M \n\n04/2024 (StRB 13/2025, 13.02.2025) \n\nGRB 26/2025, 15.01.2025: Auftrag für GR vom \n\n28.05.2025 \n\n1 ABS \n\n \n2 Priorität \n3 Federführung, wobei der Rechtsdienst immer einzubeziehen ist \n\nSeite 126\n\n\n\nNr. SSG oder  \n\nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P2 F3 \n\n556 741.01  \n\n \n\n \n\n \n\nxy (neuer \n\nErlass) \n\nReglement über die Energie- und \n\nWasserversorgung sowie das Ver-\n\nhältnis der Stadt Thun zur Energie \n\nThun AG  \n\nRechtliche Grundlage für Konzessi-\n\nonsabgabe Stromversorgung \n\nGRB 612/2024, 21.08.2024 und GRB 631/2024, \n\n28.08.2024 \n\n1 FV \n\n557 xy (neuer \n\nErlass) \n\nReglementarische Grundlage für \n\ndas Förderprogramm Energieeffizi-\n\nenz \n\nAuftrag aus Motion M 03/2024  \n\nGRB 27/2025, 15.01.2025 und StRB 17/2025, \n\n13.02.2025 \n\n2 UwEM \n\n \n\nStadtarchiv \nDas Stadtarchiv beantwortete im Jahr 2024 total 129 Anfragen, 15 Prozent mehr als 2023. Der Anstieg \nhat unter anderem mit vermehrten Anfragen im Zusammenhang mit Fremdplatzierungen zu tun. Der \nBedarf, in den Archiven etwas über die eigene Geschichte zu erfahren, nimmt wohl zu. \nVon der Verwaltung gelangten kaum mehr Papier-Ablieferungen ins Archiv, heute wird mehrheitlich di-\ngital gearbeitet. Die digitale Archivierung stellt denn auch momentan die grösste Herausforderung für \ndas Stadtarchiv dar. Im Jahr 2024 wurde ein Projektauftrag zur digitalen Archivierung erstellt und vom \nGemeinderat unterschrieben.  \nAls Grundlage für die digitale Archivierung wird seit mehreren Jahren die Aktenführung verbessert. Seit \nzwei Jahren ist das Stadtarchiv in regelmässigem Kontakt mit den Abteilungen, um den Registraturplan \nder Stadt Thun bezüglich Archivwürdigkeit der Dossiers zu bewerten.  \n \n \n\nPlanungsamt \n \n\n1.4 Stadtplanung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA) \nIm Auftrag des Bauinspektorates wurden insgesamt 31 Traktanden mit Bauvoranfragen und Baugesu-\nchen hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung in total 11 Sitzungen durch den FBA bearbeitet. Zusätz-\nlich wurden in speziellen FBA-Delegationen vier Geschäfte in insgesamt neun Sitzungen begleitet. Die \nGeschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen \nim Sinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um «beson-\ndere Gestaltungsfragen», hervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Einsprachen. \nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n Bälliz 67 \n Schulstrasse 17, 17a \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement) \nEnde 2022 hatte der Stadtrat die Ortsplanungsrevision (OPR) einstimmig beschlossen. Im Juli 2024 \ngenehmigte das Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) die OPR und wies sämtliche noch hän-\ngigen Einsprachen ab. Dagegen gingen bei der Direktion für Inneres und Justiz (DIJ) des Kantons Bern \nzwei Beschwerden ein: Sie betreffen die Regelungen über den gemeinnützigen Wohnungsbau und \nden Arealbonus. Die DIJ hat am 18. November 2024 verfügt, dass die Ortplanungsrevision rechtsgül-\ntig ist und umgesetzt werden kann, soweit sie nicht die Regelungen der eingegangenen Beschwerden \n\nSeite 127\n\n\n\nbetrifft. Die unbestrittenen Teile der OPR und damit der allergrösste Teil der neuen baurechtlichen \nGrundordnung 2022 wurden per 1. Februar 2025 in Kraft gesetzt. \n\n• Genehmigte Planungen \nDie folgenden Planungen wurden vom AGR genehmigt: \n Ortsplanungsrevision 2022 am 12. Juli 2024, bestehend aus: \n\n Zonenplan I: Bauzonenplan, Teile Thun und Goldiwil \n Zonenplan II, Schutzzonenplan 1: Natur, Ökologie, Erholung, Teile Thun und Goldiwil \n Zonenplan II, Schutzzonenplan 2: Naturgefahren, Teile Thun und Goldiwil \n Zonenplan II, Schutzzonenplan 3: Historische Baustrukturen, Teile Thun und Goldiwil \n Baulinienkataster \n Plan der Gebiete mit Anerkennung der baurechtlichen Grundordnung als Uferschutzplan SFG \n Pläne Waldfeststellungsverfahren sowie \n Baureglement, \n\n Zone mit Planungspflicht (ZPP) «Schadaugärtnerei» am 10. Dezember 2024 und \n Überbauungsordnung (UeO) «Bälliz» am 19. Dezember 2024. \n\n• Arealentwicklungen \n In der Bostudenzelg soll ein attraktives, zukunftsgerichtetes Wohnquartier mit einem grosszügi-\n\ngen Park entstehen. Die öffentliche Planauflage der Überbauungsordnung «Bostudenzelg Bläu-\nerstrasse» wurde vorbereitet und Ende 2024 gestartet (zugunsten anderer Planungsgeschäfte \nauf Ende 2024 verschoben). Als erste Phase des Prozesses zur Vergabe von Baurechten erfolgte \ndie Interessenbekundung der künftigen Baurechtnehmerinnen, die zweite Phase (Konzeptphase) \nwurde gestartet. \n\n Mit dem Siegenthalergut wird die Grundlage für ein vielfältiges, attraktives und nachhaltiges \nWohnungsangebot geschaffen. Die ZPP «Siegenthalergut» wurde öffentlich aufgelegt und nach \ndem Beschluss des Stadtrates im Juli 2024 zur Genehmigung dem Kanton eingereicht. Für die \nHohmadstrasse wurde eine Vorstudie für das Betriebs- und Gestaltungskonzept erarbeitet und \nmit der Anspruchsgruppe diskutiert. \n\n• Wohnstrategie \n Mit den diversen laufenden Arealentwicklungen (insbesondere Siegenthalergut, Bostudenzelg \n\nBläuerstrasse, Freistatt, Gewerbestrasse 15, Hoffmatte, Bernstrasse 11, Nünenen Pestaloz-\nzistrasse, Bubenbergstrasse - Von May Strasse, Mittlere Strasse 13–19) werden die verschiede-\nnen Ziele der Wohnstrategie gebiets- und quartierspezifisch umgesetzt.  \n\n Verschiedene Genossenschaften werden bei der Erarbeitung ihrer Gesamtstrategie und/oder bei \nkonkreten Arealentwicklungen unterstützt (WBG Stern, WBG Alpenblick). \n\n• Sport- und Freizeitcluster Thun Süd  \nEine neue Teil-Überbauungsordnung (Teil-UeO) «Sport- und Freizeitcluster in ZPP AH» in der beste-\nhenden ZPP «Thun Süd» soll die bau- und planungsrechtlichen Voraussetzungen für die qualitäts-\nvolle, etappierbare Weiterentwicklung des Sport- und Freizeitclusters am Standort Thun Süd schaf-\nfen. Die Teil-UeO wurde durch den Kanton vorgeprüft, die Bereinigung läuft. Für die Einzonung der \nöstlich an die ZPP AH angrenzende, noch nicht eingezonte Fläche als Sport- und Freizeitcluster Ost \nwurden die Arbeiten aufgenommen.  \n\n• Flugplatzstrasse \nDer Stadtrat hat die Strassen-UeO «Flugplatzstrasse» am 4. Juli 2024 beschlossen. Die Planung wurde \ndem Kanton zur Genehmigung eingereicht. \n\n• Innenstadt und Quartiere aufwerten \n Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) «Innenstadt»: Die Stadt Thun will die Verkehrsachsen in \n\nder Innenstadt aufwerten. Das BGK wurde – aufgrund der Abhängigkeiten zu einem möglichen \nVersuch zur Teilaufhebung des Einbahnsystems mit etwas Verzögerung – fertiggestellt. Auf die-\nser Basis soll nun das Vorprojekt für die Achse Ost Maulbeerkreisel - Freienhofgasse - Obere \nHauptgasse - Lauitorkreisel erarbeitet werden. \n\nSeite 128\n\n\n\n Masterplan Quartierzentren und öffentliche Räume: Der Gemeinderat will die Quartiere weiter \nstärken und aufwerten. Ein Masterplan soll Defizite und Potentiale der einzelnen Stadtteile auf-\nzeigen. Um die Bedürfnisse der Bevölkerung in den Quartieren zu berücksichtigen, führte die \nStadt mittels Online-Umfrage, Strassenumfragen und mehreren Stakeholderanlässen einen parti-\nzipativen Prozess durch. Basierend auf den Erkenntnissen aus Fachanalyse und Partizipation wird \nein Masterplan erarbeitet, welcher die Basis für die konkrete Umsetzung von Massnahmen bil-\ndet. \n\n• Gesamtverkehrskonzept GVK 2035 \n Mit einer Brücke über die Allmendstrasse und einer über die Aare soll eine Lücke im übergeord-\n\nneten Fuss- und Veloverkehrsnetz zwischen dem Bahnhof Thun und Steffisburg geschlossen wer-\nden. Die Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission (ENHK) wurde im Rahmen einer \nVoranfrage zur Stellungnahme eingeladen. Gemäss deren Gutachten ist je eine Brücke über die \nAllmendstrasse und über die Aare unterhalb des Stauwehrs aus Sicht der ENHK möglich. Die von \nder Stadt bevorzugte Variante oberhalb des Stauwehrs beurteilt die ENHK als nicht bewilligungs-\nfähig. Eine Variante unterhalb des Stauwehrs wird als bewilligungsfähig beurteilt. \n\n Die Stadt Thun will die Verkehrssituation in der Innenstadt verbessern, den Langsamverkehr opti-\nmieren und das Bahnhofgebiet weiterentwickeln. Grosses Potential weist eine Langsamverkehrs-\nverbindung zwischen Panoramastrasse und Aarequai auf. Das Resultat der Machbarkeitsstudie \nliegt vor. Basierend darauf wird 2025 durch den Verein «Footbridge Chur 2025» ein internationa-\nler Studentenwettbewerb durchgeführt. Zusammen mit diesen Resultaten erfolgt im Anschluss \ndie Voranfrage bei den zuständigen Fachstellen (insbesondere ENHK betreffend Verträglichkeit \nmit Ortsbildschutz). \n\n Die optimale Erschliessung des Siegenthalerguts ist für die Entwicklung dieses vielfältigen, attrak-\ntiven neuen Quartierteils von grosser Bedeutung. Im Rahmen des BGK «Hohmadstrasse» wird \neine optimale Erschliessung für alle Verkehrsträger sichergestellt und die wichtige Achse \nHohmadstrasse und die daran anschliessenden Strassenräume gestalterisch aufgewertet.  \n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1)  \nSeit Anfang 2022 sind Verkehrsmessstellen an neun Standorten in Betrieb. Eine fundierte Berichter-\nstattung auf der Basis dieses Verkehrsmonitorings soll ab 2025 erfolgen.  \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:  \n Für die weitere Entwicklung des Stadtquartiers Bahnhof Thun sind räumliche und betriebliche \n\nOptimierungen unerlässlich. Bestehende Identitäten, Qualitäten und Strukturen sollen dabei er-\nhalten bleiben. Den öffentlichen Freiraum gilt es zu stärken und Abhängigkeiten zu reduzieren. \nGemeinsam mit den Planungspartnern konnte das räumliche Entwicklungsleitbild als Basis für die \nAufwertung und weitere Entwicklung des Stadtquartiers Bahnhof erarbeitet und unterzeichnet \nwerden. Die Arbeiten zur Verankerung des Entwicklungsleitbilds im kommunalen Gebietsricht-\nplan sowie Vorarbeiten zum Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) «Stadtraum Bahnhof Thun» \nwurden gestartet. Der Stadtrat bewilligte für die Entwicklung des Stadtquartiers ESP Bahnhof \nThun einen Verpflichtungskredit von 1,36 Millionen Franken. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord  \n Die Stadt Thun will zusammen mit der Grundeigentümerschaft Teile des Militär- und Industrie-\n\nareals zwischen Innenstadt und Lerchenfeld entwickeln. Derzeit wird der ESP über den Bypass \nThun Nord, die Allmendstrasse und die Uttigenstrasse mit dem motorisierten Individualverkehr \nerschlossen. Um das Gebiet zu erschliessen, ist eine neue Bahnhaltestelle sowie eine neue tan-\ngentiale Buslinie vorgesehen. Der Stadtrat bewilligte für die Planung und Qualitätssicherung ei-\nnen Verpflichtungskredit von 1,34 Millionen Franken. Der Versuchsbetrieb für die tangentiale \nBuslinie startet im Dezember 2025 \n\n• Kantonale und regionale Planungen  \n Unter Federführung des Entwicklungsraum Thun (ERT) erfolgte die Mitwirkung zum Regionalen \n\nGesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) 4. Generation und das Agglomerationsprogramm \n(AP) 5. Generation. \n\nSeite 129\n\n\n\n Der Gemeinderat nahm zu den Anpassungen 2024 am kantonalen Richtplan Stellung. \n \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Vanessa Schmid, Sachbearbeiterin Service Center \n\n• Eintritte Marc Aerni, Projektleiter Stadtplanung \nJuliane Vocke, Projektleiterin Stadtplanung \nLea Zenger, Sachbearbeiterin Service Center \n\n \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Dringliches Postulat P 19/2024 betreffend eine Buslösung Seefeldstrasse \n\n• Postulat P 22/2024 betreffend dank Pilotversuch «Superblock» verkehrsberuhigte Quartiere mit er-\nhöhter Lebensqualität auch in Thun \n\n• Postulat P 23/2024 betreffend Prüfung einer Änderung des Reglements über den Ausgleich von pla-\nnungsbedingten Mehrwerten (Mehrwertausgleichsreglement, MWAR) – Ergänzung eines Minderwer-\ntausgleichs \n\n• Interpellation I 10/2024 betreffend Benachteiligungen im Mehrwertausgleichsreglement \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Bau-\nreglement) \n\nSiehe oben \n\nSiegenthalergut Siehe oben \nBostudenzelg Bläuerstrasse Siehe oben \nSport- und Freizeitcluster \nThun Süd \n\nSiehe oben \n\nInnenstadt und Quartiere \naufwerten \n\nSiehe oben \n\nGesamtverkehrskonzept \nGVK 2035 \n\nSiehe oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof \n\nSiehe oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\nSiehe oben \n\nRegionales Gesamtverkehrs- \nund Siedlungskonzept \n(RGSK) \n\nSiehe oben \n\n \n\n  \n\nSeite 130\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nBostudenzelg Bläuerstrasse \n\n- Öffentliche Planauflage ausgewertet, UeO durch Stadtrat be-\nschlossen, zur Genehmigung eingereicht  \n\n- Zweite Phase Vergabeprozess Baurechte abgeschlossen (Eingabe \nKonzepte Baurechtsvergabe, Zulassungsentscheid) \n\n- Auswahl der gemeinnützigen Planungspartnerinnen, Reservati-\nonsverträge erarbeitet, Vorarbeiten für qualitätssichernde Verfah-\nren gestartet \n\nSiegenthalergut \n\n- Masterplan erarbeitet, Überbauungsordnung entworfen \nBGK «Hohmadstrasse» erarbeitet \n\n- Konzeption und Start qualitätssicherndes Verfahren erstes Bau-\nfeld in Zusammenarbeit mit Frutiger AG \n\nInnenstadt und Quartiere \naufwerten \n\n- Synthese aus Beteiligungsprozess Masterplan Quartierzentren \nund fachlicher Analyse abschliessen \n\n- Konkretisierung der Massnahmen \n- Erarbeitung Masterplan (Bericht, Karten, Steckbriefe Quartiere \n\nund Massnahmen) \n- Weiterer Einbezug und Information der Stakeholder und der Be-\n\nvölkerung \n- Prüfung der Eckwerte des BKG «Innenstadt» mittels Verkehrssi-\n\nmulation \n- Erarbeitung Vorprojekt für die Achse Ost Maulbeerkreisel - Freien-\n\nhofgasse - Obere Hauptgasse - Lauitorkreisel gestartet (TBA)  \n-  \n\nSport- und Freizeitcluster \nThun Süd \n\n- Weiterbearbeitung / Überarbeitung der Teil-UeO in ZPP AH \n- Grundlagen für die Einzonung des Sport- und Freizeitclusters Ost \n\nerarbeiten \n\nLachenareal \n- Planungskredit für Masterplanung beantragen \n- Start Masterplanung und Beteiligungsprozess  \n\nGesamtverkehrskonzept \nGVK 2035 \n\nFuss- und Veloverkehrsverbindungen Bahnhof-Schwäbis: \n- Das qualitätssichernde Verfahren für die Gestaltung der Brücken \n\nist vorbereitet und wird durchgeführt, sobald die Abstandnahme \nund die Neueingabe in den Agglomerationsprogrammen Thun und \ndamit die Finanzierung der Umsetzung geklärt sind. \n\n- Vorbereitung Realisierung erste Etappe zwischen Bahnhof und \nGewerbestrasse \n\nFuss- und Veloverkehrsverbindungen Panoramastrasse (Bahnhof– \nThunerhof): \n- Konkretisierung Planung auf Basis Gutachten ENHK \n- Stadtratsbeschluss für qualitätssicherndes Verfahren zur Gestal-\n\ntung der Brücke \n- Aufbau / Konzeption Berichterstattung Controlling GVK  \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\n- Qualitätssicherndes Verfahren durchführen und iterative Abstim-\nmung auf Vorstudie der BLS zur S-Bahn-Haltestelle \n\n  \n\nSeite 131\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof \n\n- Kommunalen Gebietsrichtplan gemäss Mitwirkungseingaben \nüberarbeiten und zur Vorprüfung durch den Kanton einreichen \n\n- BGK «Stadtraum Bahnhof Thun» erarbeiten \n- Buslösung Variante S0 in der Seefeldstrasse unter Berücksichti-\n\ngung der im Postulat geforderten Punkte im Rahmen des BGK \n«Stadtraum Bahnhof Thun» als Grundlage für die weitere Planung \nfestlegen (vgl. dringliches Postulat P 19/2024 betreffend eine Bus-\nlösung Seefeldstrasse) \n\n- Änderung der UeO h «Aarefeld-Bahnhofplatz» und UeO l Ufer-\nschutzplan «Inseli» basierend auf Ergebnis des BGK vorbereiten \n\n- Vorgehenskonzept zum Freiraumkonzept Stadtquartier erstellen, \nAusschreibung durchführen und erste Arbeiten starten \n\nRegionales Gesamtverkehrs- \nund Siedlungskonzept \n(RGSK) \n\nWeitere Bearbeitung RGSK 4. Generation und AP 5. Generation unter \nFederführung des ERT \n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'841'014 1'300 3'204'600 2'000 2'655'342 0 \n\nNettoaufwand  2'839'714  3'202'600  2'655'342 \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun \n\n(ERT) \n\n151'960  152'100  152'041  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 363'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\n\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt  \n\nStudien und Gut-\nachten \n\nMehraufwand, aufgrund diverser Abklärungen (verkehrsin-\ntensive Standorte, Anpassung kantonaler Richtplan 2024) \nund Vorstudien (Stadtraum Bahnhof Thun). \n\n-67'000 \n\nNachführung Ver-\nmessungswerk, \nGeoinformationen \n\nMinderaufwand für die Nachführung Vermessungswerk und \nfür Projekte Geoinformation mangels Kapazitäten zur Bear-\nbeitung von Geschäften. \n\n+64'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nMinderaufwand durch die spätere Aktivierung der Ortspla-\nnungsrevision. \n\n+351'000 \n\n \n\nSeite 132\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investorinnen und Investoren, Bauherrinnen und Bauherren, Grundeigentümerinnen und Grundei-\ngentümer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, Besucherinnen und Besucher, Veranstalterinnen \nund Veranstalter, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-\nkulturellen Erbes sowie \nBeachten der städte-\nbaulichen und gestalte-\nrischen Qualität bei der \nWeiterentwicklung der \nStadt gemäss den im \nBaureglement vorgese-\nhenen Zuständigkeiten. \n\nFachliche Beratung (un-\nter Einhaltung der \nrechtlichen Grundlagen \nsowie der Strategie \nStadtentwicklung) \n\nBelastbare Empfehlun-\ngen und Fachberichte \nStadtarchitekt und \nFachausschuss Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) gemäss Bau-\nreglement \n\nEmpfehlungen und \nFachberichte des Fach-\nausschusses Bau- und \nAussenraumgestaltung \nsind gemäss Bauregle-\nment in die Baubewilli-\ngungsverfahren einge-\nflossen. \n\nBeraten und Sensibili-\nsieren der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne \nim Textteil). \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung \nerfolgt zweckmässig so-\nwie geordnet und weist \ndie nötige Flexibilität \nund Spielräume auf \n\nErreichen der verein-\nbarten Ziele von: \n \n\n• Strategie Stadtent-\nwicklung \n\n• Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 \n\n• Wohnstrategie \n\n• Gesamtverkehrskon-\nzept GVK 2035 \n\n• Bereichsspezifischen \nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\nme der Stadtplanung: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2024 \nwurden grösstenteils \nerfüllt (vgl. weiter \nvorne im Textteil). \n\nHohe Wirksamkeit der \nInstrumente im Hin-\nblick auf die überge-\nordneten Ziele und \nStrategien \n\n  \n\nSeite 133\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nDie baurechtliche \nGrundordnung wird \nzielgerichtet umgesetzt \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035; \nZonenplan und Baureg-\nlement, Zonen mit Pla-\nnungspflicht, Überbau-\nungsordnungen \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein. \n\nGeringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Ein-\nsprachen gutgeheissen. \nDie Anzahl der Einspra-\nchen war generell \nklein. \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Zielsetzungen des \nSTEK flossen in die \nOrtsplanungsrevision \nund in laufende Areal-\nentwicklungen ein. \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von \nGeoinformations- und \nVermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \nKunden stehen zweck-\nmässige Daten zur Ver-\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoin-\nformation wurde ge-\nwährleistet. ÖREB- und \nLeitungskataster sind \nnachgeführt. \nDie Daten der OPR \nwurden aufbereitet. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum \n\nBeratung und Sensibili-\nsierung der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städtebau-\nlichen und baugestalte-\nrischen Belangen \n\nAmtsstellen und Pri-\nvate erhalten kom-\nplette fachliche Beur-\nteilungen und an-\nwendbare Empfehlun-\ngen \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne im \nTextteil). \n\nExpertentätigkeit in \nGutachter- und Konkur-\nrenzverfahren, Ge-\nschäftsführung des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nAnliegen des Städte-\nbaus, der Architektur \nund der Aussenraum-\ngestaltung werden in \nPlanungen und Bau-\nvorhaben angemessen \nberücksichtigt \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtar-\nchitekt und Fachaus-\nschuss Bau- und Aus-\nsenraumgestaltung \nin Planungs- und \nBaubewilligungsver-\nfahren \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind grösstenteils in \ndie Baubewilligungs- und \nQualitätssicherungsver-\nfahren eingeflossen. \n\nSeite 134\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\n  \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit \nund Planbeständigkeit \ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\nAusweis der erreich-\nten Ziele im Jahres-\nbericht: Die getroffe-\nnen Massnahmen \nhalten zu 95 % einer \nÜberprüfung stand \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein. \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nGute Anwendbarkeit \nder planungsrechtlichen \nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit \nden übrigen strategi-\nschen Führungsinstru-\nmenten des Gemein-\nderates \n\nRollende, jährliche \nAbstimmung mit Fi-\nnanzplan, Strategie \nStadtentwicklung \nund Legislaturzielen \n\nErfüllt. Neben den Legis-\nlaturzielen stehen mit \ndem STEK, der Wohnstra-\ntegie und dem GVK aktu-\nelle Instrumente zur Ver-\nfügung. \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible \nRegelungen in Überbau-\nungsordnungen und \nähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach \nVerfahren \n\nWeitgehend erfüllt \n\nEinhaltung der Ver-\nträge seitens Pla-\nnungsamtes \n\nKeine Beanstandun-\ngen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und besser \nvernetzt. Die Biodiversi-\ntät wird gefördert \n\nDie Massnahmen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 für \nGebiete ausserhalb \nder Siedlung werden \numgesetzt \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten im Jahres-\nbericht \n\n2024 wurden keine Ge-\nschäfte betreffend Ge-\nbiete ausserhalb der Sied-\nlung bearbeitet. \n\nSeite 135\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\n \n \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTourismus \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) mit einem Leistungsvertrag, \nden Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu \nfördern. Das städtische Steuerungskomitee (Silvan Gertsch, Roger Lehmann, Yvonne Wirth und Ursula \nFlück) führt regelmässige Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST.  \n \nAuch 2024 ist die Anzahl Logiernächte in der Stadt Thun gegenüber dem Vorjahr angestiegen. Der Ziel-\nwert von 110'000 Übernachtungen wurde deutlich übertroffen (Ende 2024 waren es 174'532 \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbedingten \nMehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\nErfüllt durch folgende \nPlanungsvereinbarungen, \ndie im Berichtsjahr wirk-\nsam waren: \n• Armasuisse Immobilien, \n\nEntwicklung und Ver-\nmarktung Baufeld B5 All-\nmendstrasse Mitte \n\n• ESP Thun Bahnhof \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n• Arealentwicklung Bostu-\n\ndenzelg Bläuerstrasse  \n\n• Arealentwicklung Sie-\ngenthalergut  \n\n• Arealentwicklung Hübeli \nGoldiwil \n\n• Arealentwicklung Dah-\nlienweg  \n\n• Arealentwicklung  \nJakobshübeli Beatriceweg \n\n• Sportcluster Thun Süd \n\nAnwendung Mehr-\nwertausgleichsregle-\nment \n\nRechtskonforme An-\nwendung \n\nErfüllt. \nBeschwerde betreffend \nMehrwertausgleich UeO \nNünenen bei RSA hängig.  \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den  \nAufgaben \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nEs war keine Überprüfung \nerforderlich. \n\nAuslastungsgrad Beiträge Bund und \nKanton werden  \nbeansprucht \n\nErfüllt. \nKostendeckungsgrad \n\nSeite 136\n\n\n\nLogiernächte). Die Zahl der Schweizer Gäste hat leicht zugenommen gegenüber dem Vorjahr. In der Ver-\nmarktung konzentrierte sich TTST weitgehend auf den Schweizer Markt sowie auf das benachbarte Aus-\nland.  \n \nDie Welcome Abende RS fanden 2024 erstmals in einem hybriden Format statt. Die Abteilung Stadtmar-\nketing und Kommunikation konnte über 3'000 Rekruten in Thun willkommen heissen und ihnen auf ei-\nner abwechslungsreichen Tour die Stadt vorstellen. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden zum neuen \nFormat waren sehr positiv.  \n \nAuch 2025 wird der SolarShuttle im bekannten Rahmen weitergeführt. Das Stadtmarketing trägt die Pro-\njektkosten über das Globalbudget der Produktegruppe 1.9 Stadtmarketing und Kommunikation. \n \n \nKommunikation \n\nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen hat gegenüber dem Vorjahr um 12 auf 146 abgenom-\nmen. 2023 wurden ausserdem 4 Medienanlässe durchgeführt (2023: 8).  \n \nDie Stadt Thun nutzt Social-Media-Plattformen aktiv für die Publikation von Informationen an die Bevöl-\nkerung sowie an relevante Zielgruppen und kommuniziert regelmässig auf Facebook (10'463 Abonnen-\nten, +26 %), Instagram (20'167 Abonnenten, +42 %), LinkedIn (4'702 Follower, +36 %), TikTok (6'893 \nFollower, +46 %) und Youtube. Durchschnittlich werden pro Woche rund 30 Posts über Social Media ab-\ngesetzt. Mit der City-App «My Local Services» werden rund 3'061 Abonnenten (-1 %) erreicht. Prozen-\ntual am stärksten gewachsen ist die Zahl der Abonnenten auf WhatsApp (5'418 Follower, +415 %).  \n \nVon der Ehrenbehörde, einer Plattform spezialisiert auf Behördenkommunikation im DACH-Raum, er-\nhielt Thun im Juni 2024 die Auszeichnung als «Europas bester Behörden-Account». Thun setze mit dem \nBehörden-Instagram-Account neue Massstäbe in Europa und sei alles andere als langweilig und ver-\nstaubt. \n \n \nStadt- und Standortmarketing \n\nIm Event-Jahresprogramm waren der Ironman Switzerland, die Thunerseespiele sowie der Thuner Was-\nserzauber die Höhepunkte des Jahres. \n \nMit der Eventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thuner-\nsee Tourismus, der Innenstadt-Genossenschaft THUNcity und dem Schloss Thun zum fünften Mal ein \nüberwiegend kostenloses Sommerprogramm. Die zahlreichen kleinen Anlässe der Event-Serie belebten \ndie Innenstadt in willkommener Art und Weise.  \n \nAuch 2024 fanden vier Veranstaltungen aus der Reihe «Politik im Quartier» statt. Während die Durch-\nführung im Gebiet Lauenen-Hofstetten-Ried ein grosses Publikum anlockte, war das Interesse aus der \nBevölkerung in den drei weiteren besuchten Quartieren (Dürrenast, Goldiwil und Westquartier) eher \ngering.  \n \nAuch 2024 wurde an der offiziellen 1. August-Feier auf der Lindermatte ein abwechslungsreiches Pro-\ngramm mit Livemusik, Feuershow und diversen Reden von Thunerinnen und Thunern geboten. Rund \n400 Besucherinnen und Besucher waren vor Ort.  \n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte Lea Hodler, Silvan Gertsch, Daniela Lüpold \n\n• Austritte Cilia Julen, Peter Jost, Simone Tanner \n\nSeite 137\n\n\n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \nDie Abteilung Stadtmarketing wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parla-\nmentarischer Vorstösse mit. Die Federführung folgender im Jahr 2024 eingereichter Vorstösse wurden \nder Abteilung Stadtmarketing zugewiesen: \n\n• Postulat P 14/2024 betreffend Tourismusstrategie der Stadt Thun \n\n• Motion M 01/2024 betreffend Reglement für die Regulierung von Zweitwohnungen zur Kurzzeitver-\nmietung \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauftritt \nder Stadt Thun \n\nDie Reichweite der Social-Media-Aktivitäten ist weiter markant aus-\ngebaut worden. 2024 wurden über alle Social-Media-Plattformen \nhinweg über 7 Mio. Impressionen erzielt (Vorjahr: 5 Mio. Impressio-\nnen). Die Social-Media-Strategie wurde zudem weiterentwickelt. \nMehrere interne Kommunikationskurse für die Verwaltung sind im \nersten Semester durchgeführt worden. \n\nStadtmarketing \n\nDie Sommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» sowie das Rahmenpro-\ngramm Ironman mit Public-Viewing auf dem Rathausplatz wurden \numgesetzt. Die Veranstaltungsreihe «Politik im Quartier» hat viermal \nstattgefunden. Das Chlouse-Schwümme in der Aare fand am 8. De-\nzember 2024 zum zweiten Mal statt. Im Vergleich zum Vorjahr \nkonnte die Zahl der Teilnehmerinnen und Teilnehmer vervierfacht \nwerden (total 200 Teilnehmende). Weiterhin ungeklärt ist die Nut-\nzung der Schadaugärtnerei. \n\nInnenstadt Promotion \n\nDie erfolgreiche enge Zusammenarbeit mit THUNcity wird fortge-\nführt, so beispielsweise bei der Weihnachtsbeleuchtung oder bei di-\nversen gemeinsamen Events und Marketing-Aktivitäten («Z Thun \nlouft öppis»). Das Eisstock-Schiessen im Dezember auf dem Mühle-\nplatz fand grossen Anklang mit einer sehr hohen Auslastung der Bah-\nnen und der Wasserzauber wird mit Marketingmassnahmen unter-\nstützt.  \n\nSeite 138\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauf-\ntritt der Stadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf Social Media weiter ausbauen. Webauf-\ntritt der Stadt Thun mit weiteren Modulen ausbauen. Interne Kommu-\nnikationskurse für die Verwaltung neu strukturieren und durchführen. \nInterne Kommunikation aufbauen. \n\nStadtmarketing \n\nEin grosser Schwerpunkt fällt auf die Women’s Euro und den Begleit-\nAktivitäten. Zusätzlich ist eine Überarbeitung des Event-Portfolios ge-\nplant: Sommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» weiterentwickeln. \n«Chlouse-Schwümme» und 1. August-Feier leicht überarbeiten. Nut-\nzung Schadaugärtnerei klären. \n\nInnenstadt Promotion \nWeihnachtsmarkt weiterentwickeln (inklusive Eisstock-Schiessen). \nFan-Zone zur Women’s Euro realisieren.  \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'272'824 24'144 1'454'000  170'000 1'306'416 135'909 \n\nNettoaufwand   1'248'680  1'284'000  1'170'507 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 35'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert,- = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \nTageskarten Gemeinde  \nDas Angebot der Gemeindetageskarte wurde im Jahr 2023 eingestellt.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n \n  \n\nSeite 139\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positio-\nnierung der Stadt Thun \nals attraktiver \nWohn-, Arbeits-, Shop-\nping- und Erlebnisstand-\nort mit hoher Lebens-\nqualität  \n\nAktive Rolle der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation im \nBeziehungssystem Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesell-\nschaft \n\nZufriedenheit der Bürge-\nrinnen und Bürger und \nUnternehmensleitenden \nmit den Dienstleistun-\ngen der Abteilung Stadt-\nmarketing und Kommu-\nnikation \n\nAktiver Austausch \nund Zusammenar-\nbeit mit THUNcity \nsowie an den Ar-\nbeitsgruppen An-\nlässe, City und \nMärkte. Positive \nRückmeldungen zu \nden StM-Events.  \n\nMehr Gäste kommen \nnach Thun und über-\nnachten vor Ort: Etab-\nlierung von Übernach-\ntungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\ntungsvereinbarung mit \nTTST): 110'000 pro Jahr \n\nErfüllt. \n\nFörderung des städti-\nschen Tourismus mit ei-\nnem qualitativ hochste-\nhenden und leistungsfä-\nhigen Angebot \n\nStärkung der Position \nder Stadt Thun in der \nregionalen Tourismus-\nförderung \n\nLeistungs- und Wir-\nkungsindikatoren bilden \nintegrierende Bestand-\nteile der jeweiligen Leis-\ntungsvereinbarungen \n\nStM leitet das Steue-\nrungskomitee, das \nden jährlichen Mass-\nnahmenplan mit \nTTST vereinbart.  \n\nFörderung von MICE \n(Meetings Incentives \nConventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit \nThuner Kongressloca-\ntions bei der Akquisition \n\nZunehmende Anzahl \nMICE in Thun \n\nMICE Als Schwer-\npunkt im Massnah-\nmenplan TTST. \n\nZeit- und adressaten- \ngerechte Kommunika-\ntion der Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\nmitteilungen und Orga-\nnisation von Medien-\nkonferenzen \n\nPflege und Weiterent-\nwicklung Internet- und \nIntranet-Auftritt und \nneue Medien \n\nInternet-Auftritt \nwurde weiter ausge-\nbaut, ebenso die \nSocial-Media-Aktivi-\ntäten.  \n\nNutzung von anspre-\nchenden Informations- \nund Kommunikations-\nformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiter-\nentwicklung von Thun-\nMagazin \n\nLaufende Weiterent-\nwicklung des Maga-\nzins. \n\nUnterstützung der Kom-\nmunikation des Stadt-\npräsidenten \n\nPositive Rückmeldungen \nvon Medienpartnern \nund -nutzenden \n\nBeratung des Stadt-\npräsidenten in kom-\nmunikativen Belan-\ngen und Vorberei-\ntung sowie Unter-\nstützung bei Auftrit-\nten. \n\nSichtbare und wirkungs-\nvolle Dienstleistungen \nder Abteilung Stadtmar-\nketing und Kommunika-\ntion gegenüber internen \nund externen An-\nspruchsgruppen \n\nWissensvermittlung und \npartnerschaftliche Zu-\nsammenarbeit bezüg-\nlich städtischen Marke-\ntings und Kommunika-\ntion \n\nAnzahl und Qualität neu \ninitiierter und bestehen-\nder betreuter Projekte \nund Aufgaben \n\nErfüllt bei diversen \ninternen und exter-\nnen Projekten mit \nStM-Beteiligung.  \n\nAktive Beteiligung an in-\nternen und externen \nAnlässen und Projekten \n\nErfüllt. \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten  \n\nErfüllt in Zusammen-\narbeit mit TTST. \n\nSeite 140\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAnfragen werden kom-\npetent, vollständig und \nrasch beantwortet \n\nQualität und Geschwin-\ndigkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfol-\ngen innert 3 Arbeitsta-\ngen und werden als hilf-\nreich wahrgenommen \n\nErfüllt. \n\nAttraktive Steuerzah-\nlende langfristig binden  \n(natürliche und juristi-\nsche Personen) \n\nHarmonisierter Steuer-\nertrag in Franken pro \nKopf  \n\nAnnäherung an kanto-\nnalen Mittelwert  \n(2022 Stadt Thun CHF \n2'551; Kantonsdurch-\nschnitt CHF 2'702) \n\nStadt Thun: CHF \n2'747. Kantonaler \nMittelwert: CHF \n2'826. Werte gemäss \nGemeindejournal Fi-\nnanzausgleich.  \n\nAbweichung Harmoni-\nsierter Steuerertragsin-\ndex (HEI) der Stadt Thun \nzum kantonalen Mittel-\nwert \n\nZielgrösse über 10 \nJahre: Reduktion der \nAbweichung auf max. \n5 Prozent (2023 3.9%) \n\n3,1 %. Wert gemäss \nGemeindejournal Fi-\nnanzausgleich.  \n\nAktuelle, proaktive und \noffene Kommunikation \nauf allen Ebenen. Die \nÖffentlichkeit bzw. Be-\nvölkerung und Medien \nsind über wichtige Ent-\nscheide der Behörden \nbzw. Angebote der Ver-\nwaltung informiert \n\nInformationsstand der \nKundschaft \n\nDie Medienstelle ist im-\nmer (Bürozeiten) er-\nreichbar. Keine vermeid-\nbaren Rückfragen der \nMedien und Betroffe-\nnen \n\nErfüllt. \nRückmeldungen der Re-\ndaktionen \n\nDie Beziehung der städ-\ntischen Behörden zur \nWirtschaft und deren \nExponenten werden als \ngut und gegenseitig \nnutzbringend empfun-\nden \n\nPersönliche Beratung / \nKontaktnahmen \n\nAngebot Direktkontakte \nist bekannt \n\nErfüllt. \n\nZufriedenheit der Part-\nner \n\nMind. 80 % positive \nRückmeldungen \n\nErfüllt. \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer leben-\ndigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit \nCity-Organisation \n\nDurchführung von Pro-\nmotionsanlässen ge-\nmeinsam mit IGT \n\nDiverse gemeinsame \nAktionen und An-\nlässe durchgeführt \n(«Z Thun louft öp-\npis», Weihnachtsbe-\nleuchtung etc.).  \n\nBegleitung von Vorha-\nben zur Attraktivierung \nder Innenstadt \n\nVertretung in «AG An-\nlässe» und «AG City» \nund AG Märkte \n\nErfüllt. \n\nInitiierung und Beglei-\ntung von Projekten \n\nChlouse-Schwümme, \nErweiterung Weih-\nnachtsmarkt. \n\nSeite 141\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nAkquisition und Pflege \nvon touristisch und \nwirtschaftlich interes-\nsanten Anlässen und \nKongressen (gemäss \nLeistungsvereinbarung \nmit TTST) \n\nAkquisition und Förde-\nrung von wertschöp-\nfungsintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \nmind. 6 potenziellen \nneuen MICE \n\nMitarbeit und Unter-\nstützung diverser \nProjekte (Ironman, \nWasserzauber, \nChlouse-\nSchwümme).  \n\nDie Kommunikation er-\nfolgt rasch, klar, trans-\nparent und glaubwürdig \n\nMedieninhalte  \n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen so-\nwie ergänzende Unter-\nlagen zu allen relevan-\nten Geschäften/ Dienst-\nleistungen \n\n146 Medienmittei-\nlungen verschickt. \nMehrheitlich posi-\ntive/neutrale Be-\nrichterstattung.  \n\nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informations-\nstand auf der Website \n\nTwitter-Aktivitäten \nder Stadt Thun wur-\nden per Anfang 2024 \neingestellt. Bedeu-\ntung der weiteren \nSocial-Media-Platt-\nformen hat dafür zu-\ngenommen. Ebenso \nWebsite und Thun-\nMagazin. \n\nAdressatengerechte \nAuswahl und entspre-\nchender Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(Medienmitteilungen, \nWebsite, Thun-Magazin, \nTwitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvereinba-\nrung mit TTST) \n\nAuslastung der Tages-\nkarten \n\nMindestens kostende-\nckende Verkaufszahlen \n\nErfüllt. \n\nSeite 142\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\nDirektionsvorsteher: Reto Schertenleib\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen  198'532  126'250  186'400  115'800  181'797  141'552 \n\nNettoaufwand  72'282  70'600  40'245 \n\n2.1 Liegenschaften FV  6'924'099  10'207'577  10'820'500  12'233'900  6'673'976  9'021'689 \n\nNettoertrag  3'283'478  1'413'400  2'347'713 \n\n2.2 Liegenschaften VV  13'888'170  2'084'960  13'396'200  1'825'600  13'136'743  2'067'235 \n\nNettoaufwand  11'803'210  11'570'600  11'069'508 \n\n2.3 AfS: Zentrale Dienste  4'720'360  1'356'121  4'831'900  1'489'100  4'450'395  1'391'037 \n\nNettoaufwand  3'364'239  3'342'800  3'059'358 \n\n2.4 Stadtgrün  7'207'079  3'926'584  7'211'900  3'882'000  6'610'944  4'168'831 \n\nNettoaufwand  3'280'495  3'329'900  2'442'112 \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer  8'345'417  1'430'750  8'470'900  1'496'200  7'976'762  1'480'367 \n\nNettoaufwand  6'914'667  6'974'700  6'496'395 \n\n2.6 Abwasseranlagen SF  6'885'714  6'885'714  7'895'600  7'895'600  7'469'133  7'469'133 \n\nNettoaufwand  -    -    -   \n\n2.7 Abfallbeseitigung SF  6'738'417  6'767'167  6'996'700  7'012'200  6'757'824  6'768'692 \n\nNettoertrag  28'750  15'500  10'867 \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste  16'404'558  15'128'161  16'752'700  14'732'200  15'831'853  14'496'548 \n\nNettoaufwand  1'276'397  2'020'500  1'335'306 \n\n Rechnung 2024      Budget 2024      Rechnung 2023\n\n-4\n\n-2\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\nLiegenschaften FV Liegenschaften VV AfS: Zentr. Dienste Stadtgrün Verkehrsanlagen u.\nGewässer\n\nAbfallbeseitigung TBA: Zentr . Dienste\n\nMio. \nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag (PGs ohne SF's und ausgeglichene Produkte)\n\nSeite 143\n\n\n\nSeite 144\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Reto Schertenleib \n \n \n \nDer Blick zurück auf die erste Legislaturhälfte erfüllt mich mit Genugtuung. Mit viel Freude und Engage-\nment stelle ich mich täglich in den Dienst der Allgemeinheit und der Thuner Bevölkerung. Und mit mir \nmeine Mitarbeitenden: Es ist bemerkenswert, mit wie viel Herzblut und Identifikation den vielfältigen \nAufgaben nachgegangen wird. Das sehe und spüre ich ganz unmittelbar bei meinen regelmässigen Ar-\nbeitseinsätzen mit den Kolleginnen und Kollegen an der «Front», sei es auf Abfallsammeltour hinten auf \ndem Kehrichtfahrzeug, beim Mähen von Grünflächen, beim Unterhalt von Parkbänken in der Schreinerei \noder auch beim Flicken von WC-Spülkästen in Schulanlagen mit den Kollegen der Hauswartung. Bau und \nLiegenschaften: Eine im wahrsten Sinne des Wortes konstruktive Direktion! Im Wissen darum, nie alles \nrichtig oder es allen gleichermassen recht machen zu können, werden wir auch weiterhin unser Bestes \nzur Gestaltung und Entwicklung der Stadt Thun beitragen. \n \nNachstehend eine Auswahl an Themen, die mich 2024 besonders bewegt und beschäftigt haben: \n \nGesamtsanierung Eissportzentrum Grabengut: Kosten geschärft, Nachkredit bewilligt, Lehren gezogen. \nNachdem das Mandat für die Kostenplanung innerhalb des Generalplanerteams neu besetzt werden \nkonnte, wurden im Frühling die Hauptarbeiten für das Projekt noch einmal ausgeschrieben. Die auf Basis \nder eingegangenen Offerten neu berechneten Gesamtkosten belaufen sich auf 28,5 Millionen Franken – \n8,705 Millionen Franken mehr als ursprünglich angenommen. Am 22. August 2024 hat der Stadtrat den \nentsprechenden Nachkredit genehmigt. Nach diesem Entscheid wurde die Ausführungsplanung weiter \nvorangetrieben, sodass anfangs April 2025 mit dem Bau begonnen werden kann. Die standardisierten \nControlling-Mechanismen des Amtes für Stadtliegenschaften haben dazu beigetragen, dass die unübliche \nKostenentwicklung bereits kurz nach der Volksabstimmung erkannt wurde. Dennoch kristallisierte sich \nerst nach einer externen Überprüfung heraus, dass im Kostenvoranschlag für die Volksabstimmung die \nPreise zu tief bzw. der Markt zu optimistisch bewertet wurde. Die Reserve von fünf Prozent erwies sich \nim Verhältnis zur Komplexität des Projektes als zu gering. Basierend auf dieser Erfahrung hat das Amt für \nStadtliegenschaften beschlossen, inskünftig bei komplexen Projekten frühzeitig eine Kostenplausibilisie-\nrung durch Dritte vornehmen zu lassen. \n   \nSchulgrossbauprojekte: Meilensteine erreicht, Bauprojekte in Arbeit. \nPrimarschule Lerchenfeld: Am 21. März 2024 hat der Stadtrat den Planungs- und Projektierungskredit von \n2,15 Millionen Franken genehmigt. Damit kann nun das Bauprojekt ausgearbeitet werden, mit dem Ziel, \n2026 den Thunerinnen und Thunern den Ausführungskredit zur Abstimmung vorlegen zu können. \nDas Projekt Lern(t)räume basiert auf einer sorgfältigen städtebaulichen und betrieblichen Analyse. Das \nProjekt besticht durch seine Architektursprache, die sowohl den Massstab der Kinder wie auch den der \nbestehenden Gebäude berücksichtigt sowie den sensiblen und sorgfältigen Umgang mit der Bestands-\nstruktur. Das Projekt umfasst zwei neue Gebäude: Einen Neubau im Westen mit einer Doppelsporthalle \n\nSeite 145\n\n\n\n \n\nTyp B und darüberliegenden Klassen- und Fachräumen der Primarstufe Zyklus 2 und im Osten einen zwei-\nten Neubau für die Basisstufe Zyklus 1. Die beiden zweigeschossigen Neubauten ergänzen die bestehende \nAnlage sowohl durch die Fassadengestaltung wie auch durch ihre Setzung und ihr Volumen stimmig und \nfügen sich passend zum angrenzenden Quartier ein. \n \nPrimarschule Neufeld: Ebenfalls gutgeheissen hat der Stadtrat am 13. Juni 2024 den Planungs- und Pro-\njektierungskredit für die Erweiterung der Primarschule Neufeld. Diese stösst mittelfristig an ihre Kapazi-\ntätsgrenzen, vor allem aufgrund der geplanten Quartierentwicklung im Siegenthalergut. Das Projekt um-\nfasst ein neues Schulraumgebäude und eine neue Doppelsporthalle im Norden der Anlage. Letztere soll \ndereinst sowohl der Schule als auch den lokalen Sportvereinen als Trainingshalle dienen. Städtebaulich \nund architektonisch bilden die beiden neuen Baukörper mit den gedeckten Pergolas und begrünter Holz-\nstruktur eine Einheit. Die vier Bestandsgebäude der Schulanlage sind schützenswert und bleiben beste-\nhen. Sie befinden sich in einem guten Zustand und es sind keine Sanierungsmassnahmen vorgesehen. \nSofern die Stimmbevölkerung das Vorhaben gutheisst, ist die Ausführung in den Jahren 2027-2030 vorge-\nsehen. \n \nFreistatt: Überdeutliches Ja, Ausarbeitung zum Bauprojekt, nachhaltige Siedlungsentwicklung. \nMit 10'101 Ja (82.9 %) zu 2'081 Nein (17.1 %) haben die Stimmberechtigten der Stadt Thun am 9. Juni \n2024 die Vorlage Arealentwicklung «Neue Freistatt» angenommen. Nach der Zustimmung der Stimmbe-\nrechtigten entwickeln die beiden Bauträgerschaften Gemeinnützige Bau- und Wohnbaugenossenschaft \nFreistatt Thun und die Städtische Pensionskasse Thun das Richtprojekt zusammen mit der Stadt Thun zum \nBauprojekt weiter. Mit einem hohen Grünanteil schreibt es den Gartenstadtgedanken der Freistatt fort \nund nimmt die bisherige Gliederung mit zwei Gebäudezeilen am Jägerweg und an der Länggasse auf. Vor-\ngesehen sind vier- und fünfgeschossige, unterschiedliche Gebäudetypen, die verschiedene Wohnformen \nermöglichen. Zwischen den beiden Häuserzeilen befindet sich der grosse und für das Quartier zugängliche \nFreiraum. Der Quartierpark wird gegen die Mattenstrasse hin vom erhaltenen, ortsbildprägenden Be-\nstandsbau abgeschlossen.  \n  \nVeloverkehr: Initiative angenommen, Masterplanung gestartet, Massnahmen umgesetzt. \nAm 21. März 2024 hat der Stadtrat die Velo-Initiative mit 27 zu 10 Stimmen bei 3 Enthaltungen angenom-\nmen. Diese verlangt innert zehn Jahren die Erstellung eines mindestens 25 Kilometer langen Velohaupt-\nroutennetzes. Die aus der Initiative resultierende Ergänzung des städtischen Mobilitätsreglements trat \nper 1. Oktober 2024 in Kraft. 2024 wurde mit der Erarbeitung eines Masterplanes begonnen, welcher \naufzeigt, wie die Velo-Initiative umgesetzt werden kann. Per Ende 2024 liegt ein Entwurf der wichtigsten \nInhalte des Masterplanes vor: Eine Karte mit dem künftigen Velohauptroutennetz sowie umfangreiche \nInfrastrukturstandards für die wichtigsten Führungsformen des Veloverkehrs. Parallel dazu wurden wei-\ntere Massnahmen zugunsten des Veloverkehrs umgesetzt oder sind in der Planung entscheidende Schritte \nvorangekommen: Die Verkehrsführung durch die Labibahn-Unterführung auf die Uttigenstrasse wurde \nmit Markierungen, Signalen und Pollern optimiert. Die Einführung von Tempo 30 auf der Schulstrasse \nwirkt sich für den Veloverkehr positiv aus. Die Sanierung der Burger- und General-Wille-Strasse, die Fuss- \nund Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis sowie ein Paket von Sofortmassnahmen an unfall-\nträchtigen Knoten konnten 2024 weiter vorangetrieben werden. \n \nEinbahnregime: Testweise Aufhebung abgelehnt, regionales Verkehrsmanagement vorangetrieben, be-\nfristetes Fahrverbot an Ried- und Wartbodenstrasse verfügt. \nWeil die Simulationsergebnisse wenig erfolgversprechend waren, hat sich der Gemeinderat nach einer \nAussprache Anfang Januar 2024 gegen eine praktische Durchführung des Verkehrsversuchs zur Teilaufhe-\nbung des Einbahnregimes auf der Westachse ausgesprochen. Gestützt auf eine Gesamtbeurteilung hat er \ntrotz erheblicher Bedenken aber beschlossen, dem Stadtrat den Kredit trotzdem zu unterbreiten, um da-\nmit eine öffentliche Diskussion über die aktuellen Verkehrsfragen sowie einen politisch legitimierten Ent-\nscheid über das weitere Vorgehen zu ermöglichen. Anlässlich seiner Sitzung vom 13. Juni 2024 hat der \nStadtrat den Verpflichtungskredit von 1,3 Millionen Franken für einen Verkehrsversuch zur Teilaufhebung \ndes Einbahnregimes abgelehnt. Daraufhin wurden im Tiefbauamt die Arbeiten für ein umfassendes \n\nSeite 146\n\n\n\n \n\nregionales Verkehrsmanagement forciert und ein erstes Massnahmenpaket zur Eingabe ins Agglomerati-\nonsprogramm der 5. Generation ausgearbeitet. Ausserdem sollen mit den Sofortmassnahmen des Kan-\ntons auf der Hofstettenstrasse (Tempo 30 zu Spitzenzeiten, Busbevorzugungen) der öV stabilisiert und die \nGeschwindigkeit des Verkehrs harmonisiert werden. Um den Ausweichverkehr in die Quartiere einzudäm-\nmen, wurde gemeinsam mit den betroffenen Quartieren Lauenen-Hofstetten-Ried und Goldiwil der Kom-\npromiss eines befristeten Fahrverbots mit Zubringerdienst an Samstagen, Sonntagen und allgemeinen \nFeiertagen zwischen 16 und 20 Uhr an der Ried- und Wartbodenstrasse gefunden. Ende Oktober 2024 \nwurde die Verkehrsmassnahme mit Zustimmung des Kantons verfügt. Da dagegen Beschwerde erhoben \nwurde, ist die Umsetzung noch nicht erfolgt. \n  \n\nSeite 147\n\n\n\n \n\n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produkte-\ngruppe \n\n198'532 126'250 186'400 115'800 181'797 141'552 \n\nNettoaufwand  72'282  70'600  40'245 \n\nDirektionssekretariat B+L 72'282  70'600  40'245  \n\nVorausbezahlter Grabun-\nterhalt (SF) \n\n126'250 126'250 115'800 115'800 141'552 141'552 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDirektionssekretariat B+L: Der budgetierte Nettoaufwand wird um 2'000 Franken überschritten. Die Über-\n\nschreitung ist auf die höheren Weiterbildungskosten für den Fachausweis Direktionsassistentin zurückzu-\n\nführen.   \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund \n\n29'900 Franken ab (budgetiert waren 15'800 Franken Ertragsüberschuss). Das bessere Ergebnis ist haupt-\n\nsächlich auf eine grössere Anzahl von Grabunterhaltsverträgen mit Vorauszahlungen zurückzuführen als \n\nbei der Prognose für die Budgetierung angenommen wurde. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2024 be-\n\nträgt 1'796'574 Franken. \n\n \n \n\nAmt für Stadtliegenschaften \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind 3 Leerstände von Gemeindewohnungen (Vorjahr: 2 Einheiten) zu \nverzeichnen. Diese betreffen die Freienhofgasse 1 und 2 Wohnungen in der Siedlung Neufeld. Ein \nweiterer Leerstand ist im Bereich Büro an der Hofstettenstrasse 35 (1 Raum) zu verzeichnen. Das Ge-\nwerbe verzeichnet im Berichtsjahr 6 Leerstände: die Halle 6 (Scheibenstrasse 6, Zwischennutzung und \nUmbau im Jahr 2025) sowie 5 Räume in der Liegenschaft Rosenau an der Seestrasse 14. \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als \nMutationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'468 \nStunden (Vorjahr 2'850 Stunden). \n\n \n \nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften weist beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von \n2'287 Stunden (Vorjahr 2'820) aus.  \n\n• Im Rahmen der kontinuierlichen Weiterentwicklung im Bereich der Digitalisierung der Bau- und Lie-\ngenschaftsverwaltung sind die bestehenden Building Information Modeling (BIM)-Bestellprozesse op-\ntimiert und die BIM-Prozesse im AfS weiter verfeinert worden. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf \n\nSeite 148\n\n\n\n \n\nder Standardisierung und Optimierung der Scan2BIM-Prozesse. Um den ambitionierten Zeitplan ein-\nhalten zu können, prüft das AfS diverse Optimierungsmöglichkeiten in den bestehenden Arbeitsabläu-\nfen. Durch die Neubesetzung der Stelle des Leiters Baumanagement wurde die BIM-Kompetenz ver-\nstärkt und die Prozesse können weiter vorangetrieben werden. Planerteams werden besser auf die \nneuen Herausforderungen eingestellt und auch hier werden die Projekte auf die Digitalisierung ausge-\nrichtet. \n\n• Das CAFM-System ist eingeführt; es konnte ein neuer Mitarbeiter mit Erfahrung im Bereich Digitalisie-\nrung und FM gewonnen werden. Hier ist das AfS dabei, die Auftragsverwaltung in das CAFM-System \nzu integrieren und eine Anbindung an Abacus zu realisieren. Die Umstellung auf die digitale Arbeits-\nweise wird einige Zeit in Anspruch nehmen, da alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf das neue \nSystem geschult und ausgebildet werden müssen. Die Umstellung erfolgt schrittweise, um alle mitzu-\nnehmen. Die ersten Schulungen und Trainings der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben im vergan-\ngenen Jahr stattgefunden. \n\n• Die Umstellung auf die Wissensdatenbank als neue Anlaufstelle für Software, Prozess- und AfS-Allge-\nmeinwissen wurde in diesem Jahr vorbereitet. In Zusammenarbeit mit den Informatikdiensten der \nStadt Thun (IDT) wurden Fragen und Bedürfnisse des AfS geklärt und Standards in der Wissensdaten-\nbank eingefügt. Erste Erkenntnisse beim Abfüllen von Artikeln zu Dalux sowie Artikel aus dem Fachbe-\nreich Support & Controlling wurden gewonnen und flossen ebenfalls in die Vorbereitung der Wissens-\ndatenbank für das gesamte AfS ein.  Aus den Erkenntnissen wurden die nötigen Grundlagen erarbeitet \nund bereitgestellt, damit die Wissensdatenbank im Jahr 2025 abgefüllt und flächendeckend für alle im \nAfS eingeführt werden kann. \n\n• Das Projekt Prozessmanagement im AfS beinhaltet nicht nur die Prozesse, sondern auch die Erstellung \nder Prozesse mit der Software QM-Pilot. Das Projektteam hat sich in diesem Jahr weiterhin den Grund-\nlagen (Projektphase 1) angenommen, verschiedene Dokumente ausgearbeitet und den weiteren Pro-\njektplan erstellt. Einhergehend mit diesen Arbeiten wurde gemeinsam mit der IDT der QM-Pilot aktu-\nalisiert und auf einen Stand gebracht, damit er nicht nur für das AfS ein starkes Hilfsmittel wird, son-\ndern auch den anderen Ämtern der Stadt dient. An der Geschäftsleitungs(GL)-Klausur im Herbst wurde \nüber den Projektstand informiert, die Prozesslandkarte und das weitere Vorgehen vorgestellt. Die Ma-\nnagementprozesse als Grundlage des Prozessmanagements sowie die „Interne Weisung AfS M3 Pro-\nzessmanagement“ sind fertig erarbeitet und bereit zur Freigabe durch die GL. Somit konnte Phase 1 \ndes Projektes Ende des Jahres abgeschlossen werden und Phase 2 wird im neuen Jahr starten. \n\n• Die Reorganisation (ReO) im Fachbereich FM TGM/IGM wurde im Frühjahr 2024 mit externer Unter-\nstützung gestartet. Die ReO sieht unter anderem vor, dass die Organisation (inkl. personelle Ressour-\ncen), sowie die Zuständigkeiten, Verantwortungen und Kompetenzen im Fachbereich FM TGM/IGM \nüberprüft und klar geregelt, bzw. neu definiert werden. Mit der Umsetzung sollen alle Mitarbeitenden \nim Gebäudebetrieb (Hauswartschaft) das gleiche Arbeitsmodell erhalten und die Entlöhnung den An-\nforderungen angepasst sein. Spezielle Verträge mit Wohnpflicht etc. sollen bereinigt werden. Die Pro-\njektleitung der ReO rechnet damit, dass deren Umsetzung schrittweise bis Ende 2026 abgeschlossen \nsein wird. \n\n• Von den rund 180 Mitarbeitenden arbeiten 40 Personen in der Verwaltung/Administration, 40 Perso-\nnen arbeiten in der Hauswartschaft (haupt-/nebenamtlich) und rund 100 Personen sind im Stunden-\nlohn (Reinigungsfachkräfte und Unterstützung Hauswartschaft) angestellt. Im Jahr 2023 hat der Gene-\nrationenwechsel begonnen. Die planbaren Austritte mit dem Erreichen des Referenzalters von 65 Jah-\nren präsentieren sich im Amt für Stadtliegenschaften wie folgt (der Prozentwert bezieht sich auf die \nGesamtanzahl von Personen im jeweiligen Aufgabenbereich): \n\n \n\n Büro/Verwaltung Hauswartschaft  \n(Haupt-/Nebenamt)  \n\nReinigungsfachkräfte/Unter-\nstützung Hauswartschaft \n(Anstellungen im Stundenlohn) \n\nJahre 2024 bis 2035 14 Personen (35 %)  26 Personen (65 %) 47 Personen (47 %) \n\n \nBis Ende Jahr 2035 wird das Amt für Stadtliegenschaften knapp 50 Prozent aller Mitarbeitenden alleine \naufgrund der Pensionierungswelle ersetzen müssen. Dieser Generationenwechsel wird das Amt in den \n\nSeite 149\n\n\n\n \n\nkommenden Jahren vor erhebliche Herausforderungen stellen. Dank frühzeitiger und vorausschauen-\nder Gespräche konnten jedoch bisher alle Neuanstellungen termingerecht durchgeführt werden. Zu-\ndem ist die Tendenz zur Reduktion des Pensums im Rahmen von Altersteilzeit und vorzeitigen Pensio-\nnierung erkannt und wird bei den Gesprächen auch unter Anbetracht des Arbeitskräftemangels ent-\nsprechend berücksichtigt.  \n \nIn den Jahren 2024 bis 2035 wird das Amt für Stadtliegenschaften eine Vielzahl an Um- und Neubau-\nprojekten realisieren. Die zu bewirtschaftende Fläche des städtischen Liegenschaftsportefeuilles wird \ndementsprechend wachsen. Das Amt für Stadtliegenschaften geht von einer Zunahme des Personal-\nbestandes (Büro/Verwaltung und Hauswartschaft) und der Stundenkontingente (Reinigung und Unter-\nstützung Hauswartschaft) von 15 bis 20 Prozent aus. Auch durch regelmässige Überprüfung der Ar-\nbeitsabläufe (mit dem Ziel einer effizienten Erledigung), Prüfung und Einführung von technischen Au-\ntomatisierungen und Digitalisierungen, wird dieser Zuwachs nicht aufgefangen werden können. \n\n \nPersonelles \n\nAustritte  Baumann Rafael, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n   Mani Marc, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \n\nBaumgartner Nicole, Portfoliomanagerin \nWeber Sandra, Portfoliomanagerin \nFeyer Tanja, Sachbearbeitung Support &Controlling \nRoth Julia, Sachbearbeitung Immobilienmarkt Management \nTheilkäs Lorenz, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n\n \nPensionierungen Guggisberg Roland, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \n    Schüpbach Martin, Hauswart Sporthalle, Facility Management TGM / IGM \n\nGraf Peter, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nSteiner Nikolaus, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nZobrist Martin, Leiter Baumanagement \nMüller Georg, Projektleiter Baumanagement \n    \n\nEintritte  Amaral Joao, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nFeyer Tanja, Sachbearbeitung Support & Controlling \nLiniger Marc, Objektverantwortlicher, Facility Management TGM / IGM \nSchläpfer Markus, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nTheilkäs Lorenz, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nGrossen Daniela, Sachbearbeiterin Support & Controlling \nLobsiger Petra, Sachbearbeiterin Support & Controlling \nPauli Victoria, Portfoliomanagerin \nHaskaj Bujar, Portfoliomanager \nIseli Susanne, Projektleiterin Baumanagement \nMaire Joël, Leiter Baumanagement \nRenner Lea, Objektbewirtschafterin Baurecht \nSantos Manuel, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nSchlagenhauf Philine, Lernende Fachfrau Betriebsunterhalt \nSievers Noé, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nTannast Martin, Hauswart, Facility Management TGM / IGM \nTschanz Petra, Projektassistentin Portfoliomanagement \nWalther Sandra, Unterstützung Support & Controlling \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 15/2023 betreffend generationenübergreifendes Kultur-, Jugend- und Quartierzentrum im \n«Bärfussgebäude» \n\n•  Postulat P 22/2023 betreffend einen Bericht zur künftigen Nutzung der bestehenden Gebäude auf \ndem Areal der Schadaugärtnerei unter den Aspekten der Denkmalpflege und als Ort der Begegnung \n\n• Postulat P 06/2024 betreffend Prüfung von kurz- und mittelfristigen organisatorischen und baulichen \n\nSeite 150\n\n\n\n \n\nMassnahmen zur Kühlung von städtischen Schulbauten \n\n• Postulat P 09/2024 betreffend Vorprojekt Sanierung und Erweiterung der Primarschule Lerchenfeld» \nmit Abschluss der SIA-Phase 31 im Stadtrat zur Abstimmung bringen \n\n \nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt \n\nDie Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2024 konnte ge-\ngenüber dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2024 bis 2027 zu 33 % er-\nreicht werden. Der Erreichungsgrad liegt unter dem Budget, da es bei der \nSanierung «Engelhaus» einen Baustopp und beim Projekt Halle 6 (Unter-\nhalt und mieterspezifischer Ausbau) Einsprachen gab. Durch dies entste-\nhen weitere Verzögerungen. \n\nWassersportzentrum \nbeim Strandbad \nStrandweg 5 \n\nDie Bautätigkeiten starteten planmässig im Januar 2024 mit Erstellung der \nWerkleitungen und Bodenplatte. Dann folgten die Maurerarbeiten für die \nToilettenräume und das Aufrichten des Holzbaus. Anfang März 2024 war das \nGebäude dicht und man konnte mit dem Ausbau beginnen. Die Fertigstel-\nlung war Ende April 2024, sodass die Nutzer die Räumlichkeiten beziehen \nkonnten und bereit waren für den Start der Badesaison 2024 im Strandbad. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nKKT  \nInnensanierung  \nSchadausaal \n\nAltersbedingt wurde die Saalbestuhlung durch eine, dem Theatersaal wür-\ndigen Bestuhlung, ersetzt. Die Bühnentechnik und -steuerung wurden sa-\nniert und den heutigen Vorschriften angepasst. Die Hub-Antriebe der Vor-\nbühne (Orchesterpodest) mussten ersetzt werden. \n\nSchulhaus  \nAllmendingen \n\nDamit der Schulraumbedarf gedeckt werden kann, wurde im Schulhaus All-\nmendingen im Sommer 2024 im Korridor in der Nähe der Klassenzimmer \nein Unterrichtsraum eingebaut, der multifunktional genutzt wird. Weiter \nwurde eine zusätzliche Brandschutztüre eingebaut, wodurch die Flucht-\nwege auf die aktuelle Norm verkürzt werden konnten. Durch den zusätzli-\nchen Brandabschnitt kann die Schule den Korridor nun vielseitig als Begeg-\nnungszone und für Gruppenarbeiten nutzen. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nEngelhaus \nFreienhofgasse 1 \n\nNach erhaltener Baubewilligung mit Gesamtbauentscheid vom 25. März \n2024 konnten die Umbauarbeiten am 29. April 2024 gestartet werden. Bei \nden Demontagearbeiten der Verkleidungen wurde erkannt, dass der Roh-\nbau in einem schlechteren Zustand war als angenommen. Die zuvor ge-\nmachten Sondagen gaben den Planern keine Hinweise zum schlechten Zu-\nstand des Rohbaus, der weiterer statischen Massnahmen bedurfte, die die \nBautätigkeiten verzögerten. Der Abschluss ist für das Frühjahr 2026 geplant. \n\n  \n\nSeite 151\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nZielhangsanierung \nSchiessanlage Guntelsey \n\nAnfang des Jahres 2022 wurde das Sanierungskonzept für die Zielhangsanie-\nrung erstellt und konnte im Frühling durch das Amt für Wasser und Abfall \n(AWA) des Kantons Bern bewilligt werden. Die Erarbeitung des Kostenteilers \nunter dem Eidgenössischen Departement für Verteidigung, Bevölkerungs-\nschutz und Sport (VBS), dem Kanton Bern, der Burgergemeinde Strättligen, \nder Stadt Thun sowie den privaten Schützenvereinen hat sich als zeitinten-\nsiver herausgestellt als ursprünglich angenommen. \nUnklarheiten betreffend der Nutzungsverteilung, den Sanierungstiefen so-\nwie den Subventionsberechtigungen zu den einzelnen Anlageteilen aus dem \nAltlasten-Fonds (VASA-Fonds) waren die Hauptgründe für Verzögerungen. \nAnhand der Rückmeldungen des AWA vom Juli 2023 konnte nun der defini-\ntive Kostenteiler durch den beauftragten Geologen erstellt werden. \nAls nächster Schritt wird der Kanton den Kostenteiler den einzelnen Betei-\nligten (Eigentümer, VBS, Schützengesellschaft) verfügen. Anschliessend \nkann der Kreditantrag für die Ausführung bei der politischen Behörde ein-\ngereicht werden. Die Sanierungsarbeiten sind voraussichtlich in Etappen \nab dem Jahr 2028 vorgesehen. \n\nGuntelsey 1 \n\nFür die energetische Sanierung des Hauptgebäudes wurde am 31. Oktober \n2024 ein Planerteam beauftragt, welches bis April 2025 eine Machbarkeits-\nstudie ausarbeiten wird. Im Rahmen der Machbarkeitsstudie werden nebst \nder energetischen Ertüchtigung der Gebäudehülle auch die folgenden The-\nmen geprüft und Massnahmen erarbeitet: Hindernisfreies Bauen, Flucht-\nwege, Brandschutz, betriebliche Optimierungen und Gebäudetechnik. \n\nTurnhalle Progymatte \nTeilsanierung Turnhalle \nund Schwimmbad \n\nDie in den Jahren 1978/1979 erbaute Sportanlage Progymatte wurde in den \nletzten zwei Jahren umfassend saniert. 2023 wurde der Bade- und Gardero-\nbenbereich saniert sowie die Turnhallenböden erneuert. Im Badebereich \nwurde ein Chromstahlbecken eingebaut, die Badewasseraufbereitung voll-\nständig ersetzt und die Garderoben und Duschen modernisiert. 2024 wur-\nden die Fassade und das Flachdach mit Einbau einer ganzflächigen PV-An-\nlage saniert, der Anschluss an das Fernwärmenetz sichergestellt sowie beim \ngedeckten Vorplatz eine Buvette eingebaut. Zusätzlich wurde in allen Räu-\nmen die Beleuchtung auf LED umgestellt, die Sicherheitsbeleuchtung erneu-\nert und Massnahmen für die Hindernisfreiheit realisiert. In den Sommerfe-\nrien 2025 wird der Haupteingang Nordwest saniert. Danach wird das Projekt \nabgeschlossen sein.  \n\nÖffnung Rathaus \n\nDie Eingangshalle im Rathaus soll heller und vielseitiger nutzbar werden. \nDie bestehenden Fenster aareseitig werden mit 2flügligen Glastüren er-\nsetzt. Dadurch wird der Platz zwischen Aare und Rathaus direkt zugänglich \nund kann mit diversen Anlässen bespielt werden. Die Denkmalpflege un-\nterstützt und begleitet das Vorhaben. Im Oktober 2024 wurde die Bauein-\ngabe eingereicht. Die Ausführung ist vor den Sommerferien 2025 vorgese-\nhen.  \n\n  \n\nSeite 152\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nSanierung Mauerkrone \nund Geländer Thunerhof \nAarequai \nHofstettenstrasse 14 \n\nNach erhaltener Baubewilligung mit Gesamtbauentscheid vom 15. Februar \n2024 konnten die Bauarbeiten Anfang April 2024 gestartet werden. Durch \ndas Freilegen der Stützmauer wurden starke Verwurzelungen entlang der \nStützmauer festgestellt, die die Realisation des bewilligten Bauprojekts mit \ndem Erhalt der Bäume verunmöglichen. Mit den Projektbeteiligten wurde \nschliesslich eine Alternativ-Lösung erarbeitet, die den Erhalt der Bäume be-\nrücksichtigt. Das Sicherheitsgeländer hinter dem historischen Geländer auf \nder Stützmauer wird um ca. 2.50 Meter zurückversetzt, wofür eine Pro-\njektänderung bei der Bewilligungsbehörde eingereicht werden musste. Der \nerneute Gesamtbauentscheid für die Projektänderung wurde am 29. No-\nvember 2024 erteilt. Die Wiederaufnahme der Bautätigkeiten ist auf März \n2025 geplant, die voraussichtliche Fertigstellung im April 2026. Das Bau-\nvorhaben wird durch die Denkmalpflege begleitet. Mittels eines georefe-\nrenzierten Scannings wird die Stabilität der Stützmauer regelmässig über-\nprüft. \n\nRoadmap \n\nIm Jahr 2024 wurde in Zusammenarbeit mit Energie Thun, Fachstelle Um-\nwelt Energie und Mobilität (UwEM) sowie in Begleitung eines externen Ener-\ngieplaners der Bericht Roadmap städtische Liegenschaften Netto null 2035 \nerstellt. Dabei wurden alle Heizungen der städtischen Liegenschaften auf \nTyp und Alter geprüft und ein Ersatzplan erstellt. 24 Heizungen waren schon \nin Sanierungsprojekte eingeplant und weitere 39 Anlagen wurden neu als \nSanierung eingeplant. Die Kosten der 39 Heizungsanlagen betragen ohne \nenergetische Massnahmen rund 13.25 Mio. Franken. Die Projekte haben \neine gewisse Komplexität, da es zu prüfen gilt, welche energetischen Mass-\nnahmen sinnvollerweise gleichzeitig umgesetzt werden sollen und wie diese \nmit den betrieblichen Abläufen (z.B. einer Schule) koordiniert werden kön-\nnen. Die ersten Massnahmen haben ebenfalls schon im Jahr 2024 stattge-\nfunden (Planung Heizungsersatz und Energetische Massnahmen Schulhaus \nHohmad). Auch das Potential für Photovoltaikanlagen auf den städtischen \nDächern wurde erfasst und ist nun Grundlage für die Umsetzung. \n\nBärfussgebäude –  \nGesamtsanierung \n\nDas AfS plant die Gesamtsanierung und Nutzungsoptimierung der schüt-\nzenswerten Liegenschaft «Bärfussgebäude» an der Hofstettenstrasse 12. \nZiel ist es mit dringend erforderlichen Instandsetzungs- und Erneuerungs-\nmassnahmen einen Wertverlust der Immobilie zu verhindern und das Ge-\nbäude für einen weiteren Lebenszyklus von rund 50 Jahren bereitzustellen. \n2024 konnte anhand einer offenen Ausschreibung ein geeignetes Planer-\nteam beauftragt werden, welches zurzeit mit der BIM-Methode das Vorpro-\njekt erarbeitet. 2025 wird die Projektierungsphase abgeschlossen werden. \nDie Bauarbeiten sind ab 2026 geplant.   \n\nHofstettenstrasse 15b \n«Sulzbergergebäude» \n\nDer Stadtrat hat im Juli 2024 den Ausführungskredit für die Sanierung be-\nwilligt. Aktuell und bis im Frühjahr 2025 laufen das Baubewilligungsverfah-\nren sowie die Submissionen. Der Baustart ist, vorbehältlich der Baufreigabe, \nAnfang des dritten Quartals im Jahr 2025 geplant. \n\nSeite 153\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nSchulraumprojekte \n\nSchulhaus Strättligen: \nAuf der Basis des genehmigten Vorprojektes wird im Jahr 2025 das Baupro-\njekt erarbeitet. \n \nSchulhaus Lerchenfeld: \nDer Planungs- und Projektierungskredit wurde am 21. März 2024 durch den \nStadtrat genehmigt. Anfangs Mai 2024 wurde mit den Planungs- und Pro-\njektierungsarbeiten gestartet. Die Abgabe des Vorprojekts ist auf Januar \n2025 und die Abgabe des Bauprojekts im Herbst 2025 geplant. Vor den Som-\nmerferien 2026 wird das Volk über die Realisierung des Bauvorhabens ent-\nscheiden dürfen. Voraussichtlich ist die Fertigstellung auf Sommer 2031 ge-\nplant. \n \nSchulanlage Neufeld: \nIm Frühling 2024 erfolgte die Evaluierung der Fachplaner für die Planung. \nDer Stadtrat hat im Juni 2024 die beiden Projektierungskredite für Schul-\nhauserweiterung und Doppelsporthalle gutgeheissen. Das Vorprojekt ist in \nBearbeitung. Abgabe des Vorprojekts ist Ende März 2025. \n \n\n \n\n \n\n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n6'924'099 10'207'577 10'820'500 12'233'900 6'673'976 9'021'689 \n\nNettoertrag 3'283'478  1'413'400  2'347'713  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um 1'870'000 Franken übertroffen. Begründung der Abweichungen zwi-\nschen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen \n\nLeistungen Drit-\nter für baulichen \nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand ergibt sich hauptsächlich aufgrund zeitli-\ncher Verschiebungen und kleineren Abweichungen beim laufen-\nden Unterhalt der Wohnsiedlungen oder einzelnen Projekten. \n\n+167'000 \n\nVerrechnete Kos-\nten SF Werterhalt \nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung (SF) Werterhalt \nLiegenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Drit-\nter für baulichen Unterhalt). \n\n-167'000 \n\n  \n\nSeite 154\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse \n\nLeistungen Drit-\nter für baulichen \nUnterhalt \n\nEs wurden weniger Unterhaltsmassnahmen durchgeführt als ge-\nplant. Grösserer Unterhalt für Vermietungsmassnahmen wurde \nauf das Jahr 2025 verschoben. \n\n+84'000 \n\nMietzinsen \nMinderertrag infolge ungeplanter Leerstände; Neuvermietung \ngestaltet sich schwierig. \n\n-161'000 \n\nCampagne Bellerive - Bonstettengut Thun \n\nKantonsbeitrag \nMasterplan Aus-\nführung \n\nMehrertrag, da die Beiträge des Kantons nicht linear eintreffen. \nIn der Rechnung 2023 lagen sie unter dem Budgetwert, im \nRechnungsjahr 2024 über dem Budgetwert. \n\n+108'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen \n\nLeistungen Drit-\nter für baulichen \nUnterhalt \n\nMinderaufwand hauptsächlich aufgrund Verzögerungen beim \nSanierungsprojekt Engelhaus (Freienhofgasse 1) sowie beim \nProjekt Halle 6 (Unterhalt und mieterspezifischer Ausbau).  \n\n+1'956'000 \n\nAbgeltung Ge-\nmeinkosten \n\nMinderaufwand, da die für die Berechnung relevanten Auf-\nwandkonti tiefer ausfielen als budgetiert. \n\n+109'000 \n\nVerrechnete Zin-\nsen \n\nZum Zeitpunkt der Budgetierung wird der Zinssatz für interne \nVerrechnungen und die Verzinsung der Stiftungskapitalien fest-\ngelegt. Der Zins für das Budget 2024 wurde mit 1,5 % festgelegt. \nDer Zins für die Rechnung 2024 betrug beim Berechnungszeit-\npunkt 0,8 %. \n\n+813'000 \n\nMietzinsen \nMehrertrag aufgrund Kyburgstrasse 10 (CHF 62'000) sowie \nMietzinsanpassungen (Anstieg Referenzzinssatz). \n\n+136'000 \n\nBaurechtszinsen \nMehrertrag durch Anpassung des Referenzzinssatzes, Neube-\nwertungen und Landwertanpassungen. \n\n+541'000 \n\nVerrechnete Kos-\nten SF Werterhalt \nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die SF Werterhalt Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulichen \nUnterhalt) \n\n-1'956'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert: \n\nEinlage in Spezi-\nalfinanzierung \n\nDas Budget ging von einer Entnahme von CHF 277'600 aus. In \nder Rechnung resultiert eine Einlage von CHF 1'541'600 auf-\ngrund der tieferen verrechneten Kosten Liegenschaften Finanz-\nvermögen sowie aufgrund der tieferen Speisung (2 % des Ge-\nbäudeversicherungswertes der Liegenschaften). \n\n+1'819'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\nSeite 155\n\n\n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzver-\nmögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, An-\nmietung, Vermietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \nmarktorientierten Bo-\ndenpolitik durch:  \nErwerb von Land für \nden öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\nErfüllt gemäss An-\nhang. \n\nAbgabe von Grundstü-\ncken zur Förderung ei-\nnes attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzange-\nbotes (Industrie-, Ge-\nwerbe- und Wohnbau-\nförderung) \n\nErfüllt gemäss An-\nhang. \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt. \n\nErreichen einer markt-\nüblichen Rendite bei \nden vermieteten  \nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus \nist die Erreichung der \nRendite nicht immer \nmöglich. \n\nSeite 156\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nMietrechtlich einwand-\nfreie Verträge und Be-\ndingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt. \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich \nErfüllt. \n\nZuteilung von Gemein-\ndewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \nBasis: Gemeindesied-\nlungen \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit rund \n33 % (Wert Vorjahr:  \n39 %) Verzögerungen \nbeim Projekt Engel-\nhaus und Mieteraus-\nbau Halle 6.  \n\nUmsetzung der Investi-\ntionsprojekte gemäss \nAufgaben- und Finanz-\nplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nErfüllt! Der Errei-\nchungsgrad liegt \ndeutlich über 100% \n(Vorjahr 5 %). Es \nwurden im Jahr 2024 \nfolgende Lander-\nwerbe umgesetzt \n(Kyburgstrasse 10, \nFreienhofgasse 10a, \nSonnmattweg 7a-e).  \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den bauli-\nchen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte \nwird optimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \nNicht erfüllt mit dem \nErreichungsgrad von \n77 % (Vorjahr 76 %). \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen. \n\nOptimale Auslastung \nder Liegenschaften \n\nLeerstandsquote \nMax. 3 bis 5  \nWohnungen \n\nErfüllt. Per \n31.12.2024 besteht \nein Leerstand von 3 \nGemeindewohnun-\ngen. \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den Pro-\njektstand \n\nJährliche  \nBerichterstattung \n\nBesondere  \nVorkommnisse \n\nErfüllt. \n\nSeite 157\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt. \n\nPensionskasse: Markt-\ngängigkeit der Miet-\nwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation \nvon 10 % \n\nNicht erfüllt. Fluktua-\ntionsrate von 13 % \n(Wert Vorjahr 15 %). \nPer 31.12.2024 be-\nsteht kein Woh-\nnungsleerstand. \n\n \n \n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n13'888'170 2'084'960 13'396'200 1'825'600 13'136'743 2'067'235 \n\nNettoaufwand  11'803'210  11'570'600  11'069'508 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 233'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebsperso-\nnals \n\nHöherer Lohnaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) in-\nfolge Doppelbelegungen durch Pensionierungen und Krank-\nheitsausfälle. \n\n-84'000 \n\nEnergie Thun AG \n\nDie Umstellung auf Fernwärme (CHF 40'000.00 Sporthalle Pro-\ngymatte) ist im Budget beim Heizöl (Ver- und Entsorgung) einge-\nstellt. Zusätzlich ist die Preisentwicklung von Biogas schwierig \nkontrollierbar; im Budget wurden bei den Schulbauten 19.5% zu \nwenig eingestellt. \n\n-237'000 \n\nVer- und Entsor-\ngung Liegen-\nschaften  \n\nDie Umstellung auf Fernwärme (CHF 40'000.00 Sporthalle Pro-\ngymatte) ist im Budget beim Heizöl (Ver- und Entsorgung) einge-\nstellt. Zusätzlich ist der Heizölpreis schwierig einzuschätzen. Es \nkonnte zu besseren Preisen eingekauft werden und das Budget \nwurde 18.5% zu hoch eingestellt.   \n\n+105'000 \n\n  \n\nSeite 158\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nAbweichungen gegenüber der Investitionsplanung (früherer Ab-\nschreibungsbeginn als geplant: Architekturwettbewerbe Sanie-\nrung/Erweiterung Schulhaus Strättligen, Schulanlage Neufeld \nund Primarschule Lerchenfeld). \n\n-263'000 \n\nSportbauten  \n\nEnergie Thun AG \n\nDie Preisentwicklungen von Strom und Biogas sind schwierig \nkontrollierbar. Durch den eigenen Betrieb in der Curlinghalle \nlaufen die Kosten über die Stadt Thun und es waren noch zu we-\nnig Erfahrungswerte für das Budget vorhanden. \n\n-71'000 \n\nVer- und Entsor-\ngungen \n\nDurch Verzögerung der Heiz- und Nebenkostenabrechnung liegt \nder Aufwand deutlich unter dem Budgetwert. Die Abrechnung \nfolgt im Jahr 2025. \n\n+67'000 \n\nPacht- und Miet-\nzinsen Liegen-\nschaften \n\nUngeplante Mietennahmen Honu Wassersport Center Thuner-\nsee von CHF 13'000.00 und CHF 20'000.00 Mehrertrag Restaura-\ntionsbetrieb Strandbad. \n\n+54'000 \n\nVerwaltungsbauten  \n\nLöhne Reini-\ngungspersonal \n\nLange Krankheitsausfälle bei den Reinigungsfachkräften, Erhö-\nhung der Reinigungsleistungen für die Aufenthaltsräume und zu \ntief geplante Kosten. \n\n-51'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nHochbauten \n\nMehraufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanz-\nplanwert (FPW) eingestellten Investitionen im Jahr 2024 (haupt-\nsächlich waren die Abschreibungen für die Industriestrasse 2 zu \ntief eingestellt). \n\n-166'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen  \n\nServiceabonne-\nmente \n\nMinderaufwand, da bei der Budgetierung noch mit höheren \nKosten gerechnet wurde. \n\n+60'000 \n\nPacht- und  \nMietzinsen \n\nMehrertrag, resultiert aus Installationsplätzen (Seestrasse und \nbeim Kindergarten Martinpark) und Umsatzabrechnung des TC-\nCamping. \n\n+155'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kundinnen und Kunden \n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens, inkl. Schulbauten, abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirt-\nschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, \nAnmietung, Vermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen. \n\nSeite 159\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaf-\ntung vorhandener Bau-\nten und Anlagen unter \nBerücksichtigung grösst-\nmöglicher Flexibilität in \nder Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\nErfüllt. \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Anlagen sind in ei-\nnem gebrauchstaugli-\nchen Zustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht weiter gros-\nser Nachholbedarf \nbei den Schulbauten. \nVerschiedene  \nSanierung- und Er-\nweiterungsprojekte \nsind lanciert. \n\n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\nSeite 160\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit dem \nErreichungsgrad von \nrund 71 % (Vorjahr \n29 %). Minderauf-\nwand erfolgt auch im \nJahr 2024 durch den \nProjektstopp «Kunst-\neisbahn» und die \nlangjährige Verschie-\nbung «Bodensanie-\nrung Guntelsey». \n\nInvestitionsprojekte ge-\nmäss Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt! Der Errei-\nchungsgrad liegt \ndeutlich über 100% \n(Vorjahr 83 %). Der \nMehraufwand resul-\ntiert aus dem unge-\nplanten Landerwerb \nfür das Projekt \nSchutz & Rettung \n(CHF 6.0 Mio).  \n\nMinimale Leerstände \nbei externer Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % \nErfüllt. \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltbedarfs durch Faci-\nlity Management Ver-\nwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt. \n\n \n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'720'360 1'356'121 4'831'900 1'489'100 4'450'395 1'391'037 \n\nNettoaufwand  3'364'239   3'342'800   3'059'358 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 21'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nSeite 161\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Lohnaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) ist um \n1,9 % tiefer als budgetiert bedingt durch Vakanzen in ver-\nschiedenen Fachbereichen. \n\n+84'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nMinderertrag durch tiefere Verrechnung von Leistungen des \nFachbereiches Portfoliomanagements an die Pensionskasse \n(Projekt Freistatt). \n\n-68'000 \n\nVerrechnete Verwal-\ntungskosten Liegen-\nschaften Finanzver-\nmögen \n\nMinderertrag durch tiefere Verrechnungen an die Liegen-\nschaften Finanzvermögen (PG 21) respektive weniger Leis-\ntungen erbracht als budgetiert. \n\n-58'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für \neine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert Erfüllt. \n\n \n\nSeite 162\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nRechnungswesen: fristge-\nrechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkosten-\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nTeilweise erfüllt. Die \nTermine konnten mehr-\nheitlich eingehalten \nwerden (die HBK-Perio-\nden sind verschieden \nund können sich über \ndas ganze Jahr vertei-\nlen). \n\nInkasso- und Mahnwe-\nsen: Erfolgt ordnungsge-\nmäss und termingerecht \n\nLaufende Bearbeitung \n\n• Lückenloses  \nMahnwesen \n\n• Minimale Aus-\nstände \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes (Zeiterfas-\nsung) \n\nUmlage über Kosten-\nschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis je-\nweils im Zwischen- \nund Jahresbericht \n\nErfüllt. \n\nZentrale Erfüllung von \nProduktegruppen über-\ngreifenden Aufgaben des-\ndes AfS (Finanzen, Perso-\nnelles, Informatik, etc.) \n\nKostengünstige Pro-\nzesse \n\nKeine Mehrkosten im \nVergleich zur bisheri-\ngen Organisations-\nform (jährliche Be-\nrichterstattung) \n\nErfüllt. \n\nSeite 163\n\n\n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• Keine \n\n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 2285, Grundpfandvertrag, Errichtung eines Register-\nSchuldbriefes \n\n• EG Thun, Parzellen Thun und Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 2559, 2719, 122, 3283, Schulanlagen Wiler-\nweg 6, Göttibachweg 14, Sustenstrasse 2f, Bostudenstrasse 7k, auf Gebäudedachflächen werden Pho-\ntovoltaikanlagen installiert \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 334, Errichtung eines Personenunterstands \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5226, Erweiterung der Grunddienstbarkeit PP \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 57, Molkereiweg, Verlängerung eines Überbaurechts \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1055, 1057, Uttigenstrasse, Grenzänderung Sanierung Utti-\ngenstrasse \n\n• Schweiz. Eidgenossenschaft, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 4642, Uttigenstrasse, Abtretung Eigentum an EG \nThun \n\n• SBB, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1357, Bau eines Fahrleitungsmastes auf das Grundstück von EG Thun \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl.  Nr. 724, 1248, Rosenau, Betrieb von Telekommunikationsleitungen auf \nGrundstücken \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1236, Gwattstrasse TCS Campingplatz, Abschluss eines \nDBkV um Grundstücke zu optimieren \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nrn. 4912, 5048. Selveareal, Einräumung Recht die Leitung für die Was-\nsererfassung der geplanten Aarewasser-Wärmepumpe zu verlegen \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 4050, Bellevuestrasse, Einräume Fläche als Abstellplatz während \nAnlässen \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 3279, Kisslingweg, Recht auf Erstellung, Duldung und Begehung ei-\nner Versorgungsanlage \n\n• EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 65, 5099, Schlossberg, Überbaurecht Fenster Schlossberg Thun AG \n \n\n \n\nAnhang  \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n1. Verkäufe \n\n• Keine \n \n2. Ankäufe \n\n• Kauf von 3931 m2, Thun-Strättligen-Gbbl-Nrn. 639, 3547, 3548-9, 3548-14 bis 16, 3548-19, WIA (Sonn-\nmattweg), Kaufvertrag \n\n• Kauf Liegenschaft Freienhofgasse 10, Thun- Gbbl. Nr. 3982-2,3982-3, Erbschaftskonkurs Roost \n\n• Kauf von 6’500 m2, Thun- Gbbl. Nr. 5250, Mittlere Strasse für Schutz und Rettung \n \n3. Baurechte/Nachträge \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle TS 2285, Erlenweg, Abänderung/Verlängerung Baurecht und \nKaufvertrag an die Ehegatten Beciri \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3561, 3528, Zelglistrasse, Abänderung \neines Baurechtsvertrages \n\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3130, Vorzeitiger Heimfall eines Bau-\nrechts \n\n \n\nSeite 164\n\n\n\n \n\nTiefbauamt \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \nIm Krematorium wurde im Mai 2024 die 8'000. Kremation seit der Eröffnung durchgeführt. Die Erdbestat-\ntungen auf den Friedhöfen in Thun haben sich gegenüber dem Vorjahr fast verdoppelt. Die Baustelle der \nEnergie Thun AG an der Pestalozzistrasse hat sich im Frühjahr/Sommer negativ auf den Umsatz des Blü-\ntenreichs ausgewirkt.  \n \nIm Herbst 2024 konnte die Parkanlage an der Seefeldstrasse umgestaltet werden. Die Rasenfläche wurde \nin den letzten Jahren als Installationsplatz für Baustellen genutzt. Als Massnahme aus dem Biodiversitäts-\nkonzept konnte ein vielseitiger Park mit unterschiedlichen Lebensräumen zur Förderung von Flora und \nFauna erstellt werden. Die Anlage heisst neu «Elisabeth-Müller-Park». Der Gemeinderat will damit das \nWirken von Frauen in Thuns Geschichte würdigen und besser sichtbar machen. \n \nDas regionale Biberkonzept, welches mit den Gemeinden Amsoldingen, Thierachern und Stocken-Höfen \nund unter Einbezug des Kantons und weiterer Fachstellen erarbeitet wird, konnte 2024 nach der öffentli-\nchen Mitwirkung überarbeitet und finalisiert werden. Anfang 2025 wird das Jagdinspektorat nach Frei-\ngabe durch die jeweiligen Gemeinderäte eine Verfügung ausstellen, die den Umgang mit Biberkonflikten \nerleichtern soll. \n \nGemäss den Postulaten P18/2022 und P19/2022 soll bei Projekten jeweils die Förderung der Biodiversität \nangemessen berücksichtigt werden. Zudem sollen einmal jährlich die entsiegelten Flächen mittels Repor-\nting ausgewertet werden. Im Jahr 2024 konnten insgesamt 732 Quadratmeter Flächen entsiegelt werden. \nAn der Pestalozzistrasse wurden fünf Parkplätze zugunsten von Grünflächen aufgehoben. Auf dem Stadt- \nund Schorenfriedhof sowie beim Pestalozzischulhaus konnten weitere Flächen entsiegelt werden. \n \n \nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFür die Schneeräumung und Glatteisbekämpfung wurden 1'200 Stunden (2023: 1'500 Stunden) und für \ndie Glatteisbekämpfung 1'000 Stunden (2023: 1'780 Stunden) aufgewendet. Für die Überwachung des \nSchwemmholzanfalls beim Einlauf des Hochwasserentlastungsstollens wurde eine Kamera installiert. Für \ndie Instandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 162 Sanierungen vorgenom-\nmen und 260 neue Grabenaufbruchsbewilligungen erteilt.  \n \nIm vergangenen Jahr wurden im Rahmen der Instandhaltungs- und Instandsetzungsarbeiten des Tiefbau-\namts zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen. Dazu gehörte der Einbau von neuen Deckbelägen an \nder C.-F.-L.-Lohner-Strasse, der Strättligenstrasse, dem Jägerweg, der Nünenenstrasse und dem Ferd.-Ho-\ndler-Weg. Weitere Projekte umfassten den Deckbelagseinbau in der Feldstrasse (zwischen Talackerstrasse \nund Tannenhofstrasse) sowie die Belagssanierungen an den Bushaltestellen Schulstrasse (stadtauswärts), \nBubenbergstrasse (stadtauswärts) und Aarezentrum (stadteinwärts). In der Parkstrasse wurden Werklei-\ntungsbau- und Teilbelagssanierungsarbeiten durchgeführt. Im Rahmen der Instandhaltungsarbeiten wur-\nden auch verschiedene Anlagen auf ihren Zustand untersucht wie beispielsweise Postbrücke und Sinne-\nbrücke. \n \nDie Entwässerung des Wanderwegs Kobeli (Scheidweg) wurde angepasst und die Strassenentwässerung \nam Schönmattweg saniert. \n \nNeben dem ordentlichen Unterhalt bei den Fliessgewässern konnten die umfassenden Unterhaltsarbeiten \nbeim Steinhaufenbächli (Aufschüttung und Stabilisierung Bachbett) nach längeren Verhandlungen mit der \nGrundeigentümerin ausgeführt werden. \n\nSeite 165\n\n\n\n \n\n \nWährend der ausserordentlichen Absenkung des Thunersees anfangs 2024 konnten die geschützte Ufer-\nmauer der Aare im Gebiet Bächimatt und die Ufermauer beim Kohlenweiher (zusammen mit den Bauar-\nbeiten Seestrasse) erfolgreich saniert werden. \n \nDie Passerelle Frutigenstrasse, besser bekannt als «Milchbrüggli», wurde 2024 abgebrochen und komplett \nneu gebaut. Während der Bauzeit hat eine provisorische Brücke die Fussgängerverbindung vom Molke-\nreiweg zum Bahnhof sichergestellt. Der neue Treppenabgang auf Bahnhofseite ermöglicht den Zugang zur \nnordseitigen Personenunterführung. Mit dem Neubau der Brücke geht diese ins Eigentum der Stadt Thun \nüber. An den Erstellungskosten hat sich die SBB AG aufgrund einer Vereinbarung aus den Nullern Jahren \nzur Hälfte beteiligt. \n \nBei der Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis im Abschnitt Bahnhof-Gewer-\nbestrasse konnte bezüglich Landverhandlungen mit der SBB, Einigkeit erreicht werden. Die im Bauprojekt \nausgewiesenen Mehrkosten werden nun im Agglomerationsprogramm der 5. Generation geltend ge-\nmacht. Dies hat zur Folge, dass die Realisierung nicht vor 2027/28 möglich ist, dafür aber die Mehrkosten \nvon Bund und Kanton mitgetragen werden. \n \n \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung (SF) Rechnungsausgleich Abwasser ist in den letzten Jahren auf rund \n11,4 Millionen Franken angestiegen und beträgt knapp das Doppelte der jährlichen Gebühreneinnahmen \n(Grund-, Verbrauchs- und Anschlussgebühren). Im Berichtsjahr hat der Gemeinderat deshalb beschlossen, \ndie Abwassergebühren (Grund- und Verbrauchsgebühren) ab 1. Januar 2025 um je 15 Prozent zu senken. \n \nAls Hilfestellung für Baugesuchstellende wurde ein spezifischer Leitfaden erarbeitet und herausgegeben. \n \nDas Projekt Schwammstadt Burgerallmend (Sport- und Freizeitcluster) wurde in Angriff genommen, es \nsoll das Potenzial für Schwammstadtmassnahmen der bestehenden und künftigen Überbauungen respek-\ntive Nutzungen in diesem Perimeter aufzeigen. \n \nBei den werterhaltenden Massnahmen konnten neben den wiederkehrenden Spül- und Kanalfernsehauf-\nnahmen verschiedene Leitungs- und Schachtsanierungen durchgeführt werden. Nach den ersten Erfah-\nrungen im Jahre 2023 wurden die Kanalfernsehaufnahmen der Spülkreise 4 und 10 erstmals mit Hilfe von \nkünstlicher Intelligenz ausgewertet. Die Sanierung des Regenüberlaufbeckens Grabengut mit einer neuen \nBeschichtung konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Die Zustandserfassung des Dükers bei der Regie-\nbrücke und das Vorprojekt für die Sanierung des Pumpwerkes Lachen sind ebenfalls abgeschlossen wor-\nden. \n \nDie Arbeiten für die Aufarbeitung und Umsetzung der in den vergangenen Jahren angefangenen gebiets-\nbezogenen Zustandsaufnahmen privater Abwasseranlagen (ZpA) wurden fortgesetzt und zwei neue Ge-\nbiets-ZpA aufgegleist. Zusammen mit dem Software-Betreiber sind die Abwasserdatenbank kontrolliert \nund bereinigt worden.  \n \nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nUm die Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung weiter zu entlasten, hat der Gemeinderat im Berichtsjahr \nbeschlossen, die Abfallgrundgebühren auf den 1. Januar 2025 um 10 Prozent zu erhöhen. Per 2024 senkte \ndie AVAG Umwelt AG erneut den Entsorgungspreis für brennbare Abfälle via KVA um 5 Franken auf 155 \nFranken pro Tonne. Die Rückvergütungen für Alteisen und Papier bleiben weiterhin sehr volatil und ge-\nring. Anfang 2024 musste am Spezialfahrzeug Hakenfahrzeug der Abfallwirtschaft ein grösserer Kran an-\ngeschafft und montiert werden. Dieser Kran verfügt über eine grössere Hubkraft und eine längere Reich-\nweite, was von grossem Vorteil ist. Per 1. Mai wurden an den Unterfluranlagen Waisenhaus, Schärmehof \nsowie Schlossberg Unterflurcontainer für die Sammlung von Haushaltkunststoff eingerichtet, was der \n\nSeite 166\n\n\n\n \n\nBevölkerung mehr Abgabemöglichkeiten des gesammelten Kunststoffs bietet. Im Oktober 2024 hat im \nWartquartier der Bau einer neuen Unterfluranlage für die Entsorgung von AVAG-Abfallsäcken sowie lo-\nsem Papier begonnen. Im Oktober des Berichtsjahres wurde im Abfallsammelhof das Projekt «Pretty \nGood» gestartet. Dieses Start-Up will funktionstüchtige Alltagsgegenstände aufbereiten und in einen Se-\ncondhand-Kreislauf zurückführen. Die Stadt Thun befürwortet und fördert solche Projekte im Sinne der \nKreislaufwirtschaft. Im November hat wiederum der beliebte Spielzeugflohmarkt von Kindern für Kinder \nim Tiefbauamt stattgefunden. \n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\n \nUm die Organisation Tiefbauamt weiterzuentwickeln hat sich das Tiefbauamt mit Schnittstellen zwischen \nden Teams und verschiedenen Rollen einer Führungsperson auseinandergesetzt. Trotz Fachkräftemangel \nkonnten unter anderem die leitenden Stellen für das Strasseninspektorat sowie das Krematorium und \nBestattungsamt neu besetzt werden. Der Gemeinderat hat einem Stellenschaffungsantrag für eine neue \nProjektleitung Verkehr und Strasse zugestimmt. \n \nDie Werkstätten haben für diverse städtische Abteilungen Unterhaltsarbeiten ausgeführt. Zudem haben \nsie in diesem Jahr für 364 Veranstaltungen Dienstleistungen erbracht.  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte  Hengemühl Oliver, Mitarbeiter Gewässer- und Kanalunterhalt, Egli Roland, Mitar-\nbeiter Abfallwirtschaft, Schmocker Marlen, Sachbearbeiterin Administration, Ru-\nbin Doris, Mitarbeiterin Krematorium/Bestattungsamt \n\n• Pensionierungen  Götti Niklaus, Projektleiter Fachbereich Stadtgrün, Greber Urs, Mitarbeiter Stras-\nsenreinigung \n\n• Eintritte Huser Mike, Mitarbeiter Gewässer- und Kanalunterhalt, Meisel Nicolas, Mitarbei-\nter Sportanlagenunterhalt, Wenger-Wüthrich Heidi, Mitarbeiterin Friedhofunter-\nhalt, Baumann Michael, Leiter Fachbereich Strasseninspektorat, Gamper Pascal, \nProjektleiter Fachbereich Verkehr und Strasse, Gerber Jürg, Projektleiter Fachbe-\nreich Stadtgrün, Berger Claudia, Sachbearbeiterin Administration, Moser Nina, \nSachbearbeiterin Administration, Müller Andreas, Vorarbeiter Magazin, Reinhard \nJan, Mitarbeiter Logistik, Ulrich Badertscher Anita, Leiterin Krematorium/Bestat-\ntungsamt \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 20/2023 betreffend Erweiterung der öffentlichen Abfall-Sammelstellen für PET-Flaschen \nund Kunststoff (Sammelsack) \n\n• Interpellation I 12/2023 betreffend Verkehrsstudien des ERT (Entwicklungsraum Thun) in drei Szena-\nrien  \n\n• Postulat P 13/2024 für einen Verkehrsversuch mit weniger Stau, nicht mit mehr Stau \n\n• Postulat P 15/2024 betreffend Veloabstellplätze in städtischen Parkhäusern \n\n• Interpellation I 02/2024 betreffend Entfernung von Neophyten im Thuner Wald und in Thuner Gärten \n\n• Dringliche Interpellation I 05/2024 betreffend Realisierung Busspur Unterführung Frutigenstrasse \n\n• Interpellation I 08/2024 betreffend notwendige Grundlagen für einen Verkehrsversuch \n  \n\nSeite 167\n\n\n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nUmgestaltung Maulbeerkreisel \n\nDer Maulbeerkreisel wurde wie geplant umge-\nstaltet. Der Brunnen wurde entfernt und die \nWechselflorbepflanzung wurde durch eine biodi-\nverse Mischpflanzung ersetzt. \n\nBaumhaus Robinsonspielplatz Das neue Baumhaus auf dem Robinsonspielplatz \nkonnte im Juni feierlich in Betrieb genommen \nwerden. \n\nBeleuchtungsersatz Lachen 1 + 2 Die Beleuchtungen auf Platz 1 und 2 wurden \ndurch eine energiesparende LED-Beleuchtung er-\nsetzt und erfüllen wieder die Anforderungen des \nFussballverbands. \n\nMassnahmen aus Biodiversitätskonzept \n\nVerschiedene Massnahmen aus dem Biodiversi-\ntätskonzept konnten umgesetzt werden: Entsie-\ngelung Hartflächen, Freiwilligenarbeit zur Be-\nkämpfung invasiver Neophyten, Nistkästen auf \nFriedhöfen, Aufwertung von Lebensräumen.  \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nWasserbauplan Wartgraben Abschluss Vorprojekt, Koordination mit Abwas-\nser- und Werkleitungsarbeiten. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nKapazitätserweiterung Mittlere Strasse \nRealisierung Mischabwasserleitung im Abschnitt \nStockhornstrasse bis Pestalozzistrasse. \n\nKapazitätserweiterung Schönmattweg Realisierung Mischabwasserleitung. \n\nNeubau Regenabwasserleitung und Kapazitäts-\nerweiterung Untere Wart/Riedstrasse \n\nAbschluss Vorprojekt, Koordination mit Wasser-\nbauprojekt und Werkleitungsarbeiten. \n\nNeubau Regenabwasserleitung Benatzkyweg \nAbschluss Bauprojekt, Lead bei Gemeinde Hilter-\nfingen. \n\nAbleitung Regenabwasser Steinhaufenweg /  \nRibigässli \n\nVariantenstudium, Abschluss Abklärungen \nEinleitung in Röhrichtweiher. \n\nEntwässerungskonzept Regenabwasser Goldiwil \nVariantenstudium Austrennung und Ableitung \nRegenabwasser im Bereich Hübeli bis Farneren. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nUnterfluranlage Schlossbergplatz \nDie neue Unterfluranlage konnte im Herbst in \nBetrieb genommen werden. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nPasserelle Frutigenstrasse (Milchbrüggli)  \nAbbruch und Neubau. Dank Nachtarbeit und \nentsprechenden Verkehrsmassnahmen konnte \nBauzeit wesentlich verkürzt werden. \n\nSchulstrasse \nEinführung Tempo 30 aufgrund Petition Zaugg, \nim Sommer 2025 wird eine Nachkontrolle zur \nWirkung vorgenommen. \n\nSchorenstrasse \nGenehmigung Änderung Strassen-UeO, Einbau \nDeckbelag. \n\n  \n\nSeite 168\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nIm Schoren Deckbelagseinbau. \n\nSanierung hindernisfreie und behindertenge-\nrechte Bushaltestellen inkl. Erneuerung Fahr-\ngastunterstände \n\nUmsetzung Sanierung Haltestellen Scherzligen \nund Reitweg. Planung Massnahmenpaket 2. \n\nVerkehrssicherheit \n\n• Neue Vortrittsregelung Kreuzung Jungfrau-\nstrasse / Mittlere Strasse \n\n• Neue Fussgängerquerung Langestrasse (Ta-\ngesschule) \n\n• Sanierung Fussgängerquerung Hohmadstrasse \n(Schulweg) \n\n• Flächendeckende Ausrüstung Fussgängerstrei-\nfen mit Fussgängersignal  \n\n• Rückbau Parkplätze Blütenreich \n\n• Wirksamkeitsanalyse Unfallschwerpunkte \nMassnahmenpaket 1 \n\nMilitärstrasse, temporäre Lichtsignalanlage Abschluss Testbetrieb mit Wirkungsanalyse. \n\nAufhebung Einbahnregime Aarequerung West \nMachbarkeit Verkehrsversuch mit Kreditantrag \nan Stadtrat, welcher nicht bewilligt wurde. \n\n \n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nRasensanierung Eigerturnhalle Die Umsetzung erfolgt im 2025. \n\nSanierung Sportplatz Burgerstrasse \nSanierung Sportplatz durch Einbau Kunstrasen-\nfeld im Sommer 2025. \n\nMassnahmen aus Biodiversitätskonzept \n\nDiverse Massnahmen sind in Planung: Projekt zur \nFörderung von Kleinsäugern, Projekt zur Förde-\nrung von Wildbienen, Aufwertung von bestehen-\nden Lebensräumen. \n\nBiber \nVerabschiedung regionales Biberkonzept und \nAusarbeitung Machbarkeitsstudie Glütschbachtal \nund Gwattgraben. \n\nFriedhof Goldiwil Umsetzung Friedhofkonzept, Themengrabfeld. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nChratzbach, Sanierung Geschiebesammler \n2. Etappe \n\nÜberarbeitung Ausführungsprojekt und Durch-\nführung Submission, Realisierung ab Januar 2025. \n\nWasserbauplan Thun West (Allmendingenbächli – \nBuchholzbächli) \n\nEntwurf Wasserbauplan liegt vor, Vorbereitung \nöffentliche Mitwirkung. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nKapazitätserweiterung Mischabwasserleitung  \nMilitärstrasse \n\nRealisierung Abschnitt Industriestrasse bis Poly-\ngonstrasse im 2025. \n\nNeubau Schmutzabwasserleitung Seestrasse \nDie erste Etappe ist abgeschlossen. Die Realisie-\nrung der zweiten Etappe zusammen mit Werklei-\ntungsarbeiten und Strassensanierung folgt 2025. \n\nEinführung Trennsystem Riedstrasse \nRealisierung neue Regenabwasserleitung und Ab-\nleitung in Hünibach im 2025. \n\n  \n\nSeite 169\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nErsatz Mischabwasserleitung Lauenenweg \nVariantenstudium für Leitungsführung und  \nEntwurf Bauprojekt. \n\nNeubau Mischabwasserleitung Parkstrasse \nEntwurf Bauprojekt für grabenlose Querung Hof-\nstettenstrasse. \n\nPumpwerk Lachen Sanierung. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nUnterfluranlage Riedstrasse Bauarbeiten sind im Gang. \n\nRegionaler Sammelhof Das Projekt wird wieder aufgenommen, wenn die \nErschliessungsfrage der Flugplatzstrasse (UeO \nläuft) geklärt ist. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nSchulstrasse \nNachkontrolle mit Wirksamkeitsanalyse Tempo \n30. \n\nSanierung hindernisfreie und behindertenge-\nrechte Bushaltestellen inkl. Erneuerung Fahrgast-\nunterstände \n\nPlanung und Umsetzung Massnahmenpaket 2. \n\nVerkehrssicherheit \n\n• Projekt Unfallschwerpunkte Massnahmenpaket \n2 \n\n• Sanierung Querungsstelle Hohmadpark \n\n• Umsetzung kurzfristige Massnahmen Sanierung \nUnfallschwerpunkt Fussgängerquerung Bahn-\nhof-Valentinigebäude \n\n• Vorprojekt Verbesserungsmassnahmen Fussver-\nkehr Hännisweg \n\nBahnhofplatz Sanierung taktil-visuelle Leitlinien. \n\nVelo-Initiative \nAbschluss Masterplan zur Velo-Initiative mit Mas-\nsnahmenpaketen. \n\nRasche Velomassnahmen \n• Vorprojekt Pfandern-/Strättligenstrasse \n\n• Realisierung Roteinfärbung Radstreifen \n\n• Kreditantrag Stadtrat für rasche Massnahmen \n\nBurger-/ General-Wille Strasse, neue Velohaupt-\nroute \n\nAusarbeitung Bauprojekt und Beginn Prozess \nStrassen UeO. \n\nLangsamverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-\nSchwäbis \n\nAbschluss Landvereinbarung mit SBB, Einreichung \nBaugesuch. \n\nLangsamverkehrsverbindung Scherzligen –  \nBächimatt \n\nBegleitung Projekt Kettenfähre des Vereins Pano-\nrama Rundweg. \n\nFlugplatzstrasse \nNachkredit von Stadtrat genehmigt, Baugesuch \nwurde eingereicht, sobald Baubewilligung vor-\nliegt, wird das Projekt realisiert. \n\nBusspur Frutigenstrasse \nAbschluss Abklärungen Statik SBB Unterführung, \nBauprojekt. \n\nAllmendstrasse Abschnitt Waldeck-Zollhaus Sanierung und Ausbau, Vorprojekt. \n\nTangentiale Buslinie Thun West – Steffisburg, \ntemporäre Haltestellen \n\nKreditgenehmigung durch Stadtrat, Einreichung \nBaugesuch Realisierung temporäre Bushaltestel-\nlen, Inbetriebnahme Tangentiale Buslinie per \n15. Dezember 2025. \n\n  \n\nSeite 170\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nRegionales Verkehrsmanagement \nAbschluss Konzept und Massnahmenpakete, Zwi-\nschenschritt Klärung Auswirkungen auf Verkehr \nInnenstadt. \n\nESP Thun Nord \nVorarbeiten zu Arbeitspaketen Infrastruktur und \nVerkehr. \n\nESP Bahnhof \nBegleitung Betriebs- und Gestaltungskonzept \nStadtraum Bahnhof. \n\nSinnebrücke Machbarkeitsstudie Erneuerung oder Neubau. \n\n \n \n\n2.4 Stadtgrün \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'207'079 3'926'584 7'211'900 3'882'000 6'610'944 4'168'831 \n\nNettoaufwand   3'280'495   3'329'900   2'442'113 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 49'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün \n\nEinkauf Handels-\nwaren und Rohma-\nterial Blütenreich \n\nIm Blütenreich wurden Anpassungs- und Sparmassnahmen ge-\nprüft und umgesetzt. Deshalb wurde der Budgetbetrag nicht \nausgeschöpft. Die Baustelle im Frühjahr an der Pestaloz-\nzistrasse liess die Kundenfrequenz zwischenzeitlich einbre-\nchen, dadurch mussten weniger Rohmaterialien eingekauft \nwerden. \n\n+84'000 \n\nGrabmietgebühren \nMehrertrag. Die Erdbestattungen auf den Friedhöfen in Thun \nhaben sich gegenüber dem Vorjahr fast verdoppelt. \n\n+58'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen  \n\nMehrertrag hauptsächlich aufgrund von Rückerstattungen \ndurch Orthometals, für Metalle, welche nach Kremationen \nverbleiben. \n\n+90'000 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \n(steuerfrei) \n\nStadtgrün leistete im Auftrag vom Amt für Stadtliegenschaften \nund vom Amt für Bildung und Sport aufgrund des nassen Som-\nmers und wegen Personalengpässen weniger Unterhaltsarbei-\nten bei den Sportplätzen und Grünanlagen als budgetiert.  \n\n-106'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Touristinnen und Touristen \n\n• Anlagenbenutzerinnen und Anlagenbenutzer \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreterinnen und Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n\nSeite 171\n\n\n\n \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten \neiner lebenswerten, \ndurchgrünten attrakti-\nven und klimafreundli-\nchen Stadt \n\nQualität und Entwick-\nlung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nErfüllt, der Baum-\nbestand wurde um \n54 Bäume erhöht. \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderun-\ngen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nErfüllt, den Bedürf-\nnissen wird mit \nneuen Themengrä-\nbern laufend nach-\ngekommen. \n\nAuswirkungen des Kli-\nmawandels reduzieren \n\nWo möglich Flächen mit \nhohem Vegetationsanteil \nerhöhen, und versiegelte \nFlächen reduzieren. \n\nErfüllt, es wurden \ninsgesamt 732 m2 \nentsiegelt. \n\nFördern und Erhalten \nder naturnahen Gestal-\ntung und des naturna-\nhen Unterhalts der \nGrünanlagen an geeig-\nneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen (öko-\nlogisch wertvolle Flä-\nchen) \n\n30 bis 35 % der von Stadt-\ngrün unterhaltenen Pfle-\ngeflächen (Detailausweis \nim Jahresbericht) \n\nNicht erfüllt, der \nAnteil liegt weiter-\nhin bei 23 %. \n\nSicherstellen eines ge-\nordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\nZu 100 % erfüllt \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFach- und benutzerge-\nrechte Pflege der Anla-\ngen \n\nEinhaltung der Pflege-\npläne und Konzeptvor-\ngaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen und Konzepten \n\nDie Pflegepläne \nund Konzeptvorga-\nben wurden einge-\nhalten. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politi-\nschen Vorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen Rege-\nlungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nAnpassung Kosten \nGrabbepflanzungen \nnach über 10 Jah-\nren erfolgt im Jahr \n2025. \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kosten-\nneutral \n\nErfüllt. \n\n \n \n\nSeite 172\n\n\n\n \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 8'345'417 1'430'750 8'470'900 1'496'200  7'976'762 1'480'367 \n\nNettoaufwand  6'914'667  6'974'700  6'496'395 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 60'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nMaschinen, Geräte \nFahrzeuge \n\nMehraufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschi-\nnen, Geräten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamt-\nheitlich über alle Bereiche betrachtet (ohne Spezialfinanzie-\nrungen Abwasser und Abfallbeseitigung). Gegenüber dem \nBudget 2024 ergibt sich gesamthaft ein um 64'000 Franken \nhöherer Aufwand. \n\n+94'000 \n\nÖffentliche Be-\nleuchtung Stadt \n\nDurch höhere Instandhaltungs-, Störungsbehebungs- und Er-\nsatzkosten der öffentlichen Beleuchtung konnte der Budget-\nbetrag nicht eingehalten werden. \n\n-176'000 \n\nParkplatz und Ver-\nkehrsstudien \n\nMinderaufwand infolge Wegfalls der Studie für die Schaffung \nvon öffentlichen E-Ladestationen aufgrund von Roadmap \nund Aktionsplan Klimastrategie. Entsprechend fällt der ver-\nrechnete Ertrag (siehe unterste Zeile in der Tabelle) tiefer \naus. \n\n+61'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten \nfielen tiefer aus als budgetiert dies u.a. auch aufgrund von \nverschiedenen nicht besetzten Stellen Im Strasseninspekto-\nrat. \n\n+114'000 \n\nVerrechneter Auf-\nwand von Park-\nplatz- und Ver-\nkehrsstudien \n\nMinderertrag (siehe Begründung unter Parkplatz- und Ver-\nkehrsstudien). \n\n-61'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Bauherr-\nschaften, Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Öffentlichkeit, Anstösserinnen und Anstösser, Touristinnen und Touristen \n \n  \n\nSeite 173\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der Ver-\nkehrsabläufe, der Ver-\nkehrssicherheit, der Sau-\nberkeit sowie der Werter-\nhaltung der Anlagen \n \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanla-\ngen (Basiswert: CHF \n359 Mio.; Branchen-\ndurchschnitt: 1,2 bis \n2,0 %)  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rech-\nnungsjahre 2021 bis \n2023: Ø 2.254 %  \n\n2.264 % \n\nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastruk-\nturen gegen Hochwasser-\nschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine \n\nTrotz den vielen Nieder-\nschlägen im Sommer \nkeine Gefahr für Infra-\nstrukturen. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGewährleistung der an-\ngestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwi-\nschen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Wo-\nche \nQuartiere: gemäss Rei-\nnigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nDie Sauberkeit wurde \njederzeit gewährleistet. \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % \nWurde eingehalten. \n\nEinhaltung Reinigungs-\npläne \n\n100 % (Vollzug der spe-\nzifischen Auswertun-\ngen) \n\nErfüllt. \n\nPeriodische Anlagekon-\ntrollen \n\nPeriodizität \nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nWurde eingehalten. \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nWurde eingehalten. \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unter-\nhalt \n\nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nCHF 7.50 pro m2 (Basis-\nfläche: 892'000 m2) Ef-\nfektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungs-\njahre 2021 bis 2023:  \nØ CHF 9.07 pro m2  \n\nCHF 9.11 pro m2 \n\n  \n\nSeite 174\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Werterhaltung der \nVerkehrsanlagen wird \ndurch Unterhalts- \ninvestitionen sicherge-\nstellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betra-\nges (CHF 1'000'000) \n\nCHF 985'880 \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Ge-\nwässerunterhalt mit-\ntels Mehrjahrespla-\nnung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: \ninkl. \nUnterhalt Hochwas-\nserstollen) \n\nCHF 17'000 pro \nkm/Jahr  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rechnungs-\njahre 2021 bis 2023: Ø \nCHF 16’657 pro \nkm/Jahr  \n\nCHF 17'926 pro \nkm/Jahr \n\n \n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'885'714 6'885'714 7'895'600 7'895'600 7'469'133 7'469'133 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Umsatz ist um 1'010'000 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage (Ertragsüberschuss) von CHF \n274'600. Die Rechnung schliesst mit einer Einlage von 698'500 \nab. Die Abweichung resultiert vorwiegend auf den unten er-\nwähnten Konti. Der Bestand der SF Abwasseranlagen Rech-\nnungsausgleich beträgt per 31. Dezember 2024 CHF 12'052'742. \n\n+424'000 \n\nMaschinen, Geräte \nund Fahrzeuge \n\nMehraufwand: Lieferverzögerungen von im Budget 2023 einge-\nstellten Anschaffungen führen zu Verschiebungen in der Fahr-\nzeugbeschaffung in das Rechnungsjahr 2024. Im Rechnungsjahr \n2023 resultierte ein entsprechender Minderaufwand. \n\n-85'000 \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung Abwas-\nseranlagen Werter-\nhalt \n\nInsgesamt fiel die Einlage (inkl. Anteil Anschlussgebühren) in \nden Werterhalt tiefer aus, als budgetiert (gemäss Berechnung \nWiederbeschaffungswert). \n\n+324'000 \n\nKostenanteil Zent-\nrale Dienste \n\nDie nach rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- und \nGemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten fielen hö-\nher aus als budgetiert. Insbesondere weil die Stelle Sachbear-\nbeiter SB 2 besetzt werden konnte. \n\n-66'000 \n\nSeite 175\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert \n\nBetriebsbeitrag \nARA Region Thun \n\nDie Betriebskosten der ARA für das Jahr 2024 sind insbesondere \naufgrund Senkung der Stromkosten tiefer als bei der Budgetie-\nrung erwartet. \n\n+1'341'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nvestitionsbeiträge \n\nProjektkosten ARA in Form von Investitionsbeitrag im Jahr 2024 \nhöher als budgetiert resp. Betrag wurde bei Budgetierung irr-\ntümlich nicht angepasst.  \n\n-99'000 \n\nVerbrauchsgebüh-\nren \n\nMinderertrag: Die Verbrauchsgebühren liegen 3,4 % unter dem \nprognostizierten Wert. \n\n-141'000 \n\nAnschlussgebühren \nMinderertrag infolge geringerer Bautätigkeit resp. infolge Ver-\nschiebung von Grossprojekten (73,7 % unter dem prognostizier-\nten Wert).  \n\n-884'000 \n\nGrundgebühren \nMinderertrag: Die Grundgebühren fielen 4,6% tiefer aus als \nbudgetiert. \n\n-59'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen (MWST-\npflichtig) \n\nMehrertrag aufgrund Nachfakturierung des Anteils des VBS an \ndie Investitionskosten ARA Thunersee sowie nicht budgetierter \nErtrag durch Eintausch eines Fahrzeuges.  \n\n+115'000 \n\nVerrechnete Zinsen \nMinderertrag aufgrund Anpassung des internen verrechneten \nZinssatzes von 1,5 % auf 0,8 %. \n\n-182'000 \n\n \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer funktionie-\nrenden, kostengünsti-\ngen Abwasserentsor-\ngung \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 176\n\n\n\n \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDen Anlagen entspre-\nchender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 \nJahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt. Die \nöffentlichen Kanäle \nwerden alle 4 Jahre \ngespült und alle 8 \nJahre mit Kanalfern-\nsehen inspiziert. Die \nHauptkanäle werden \nje nach Bedarf häufi-\nger gespült. \nDie Schmutzabwas-\nserpumpwerke wer-\nden wöchentlich \nkontrolliert und alle \n2 Wochen gereinigt. \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal \npro Jahr \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nPeriodische Kontrolle \nder privaten Abwasser-\nanlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüch-\ntigkeit \n\nKontrollintensität \n300 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse wer-\nden pro Jahr überprüft \n\nTeilweise erfüllt. Auf-\narbeiten und Umset-\nzen der pendenten \nSanierungen sowie \nBereinigung der Da-\ntenbank. Zwei wei-\ntere Gebiets-ZpA in \nBearbeitung. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \n\nErfüllt, Einlage in die \nSF Werterhalt Ab-\nwasser CHF \n698'476.00 \n\nWerterhaltung der be-\nstehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % \n\nTeilweise erfüllt mit \n79 %. Vergabeer-\nfolge, weniger Hand-\nlungsbedarf und Ver-\nschiebung von Teilar-\nbeiten auf 2025 füh-\nren zu einem gerin-\ngeren Aufwand. \n\nSeite 177\n\n\n\n \n\n2.7 Abfallbeseitigung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'738'417 6'767'167 6'996'700  7'012'200 6'757'824 6'768'692 \n\nSpezialfinanzierung Abfall-\n\nbeseitigung \n6'573'881 6'573'881 6'782'200 6'782'200 6'549'214 6'549'214 \n\nMarktkehricht 164'537 193'286 214'500 230'000 208'610 219'477 \n\nNettoertrag 28'750  15'500   10'867  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Nettoertrag der Produktegruppe schliesst um rund 13'00 Franken besser ab als budgetiert (resultiert \naus Produkt Marktkehricht). Der Umsatz der Spezialfinanzierung (SF) Abfallbeseitigung ist um rund \n208'000 Franken tiefer als im Budget. Begründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, \nwelche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert \n\nEinlage in Spezial-\nfinanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage (Ertragsüberschuss) von CHF \n265'600. In der Rechnung wurde eine Entnahme (Aufwandüber-\nschuss) von CHF 2'250 verbucht. Die Abweichung resultiert vor-\nwiegend auf den unten erwähnten Konti. Der Bestand der SF ist \nseit dem Jahr 2019 negativ. Per 31. Dezember 2024 beträgt er \nCHF -214'734. Gemäss den kantonalen Vorschriften (Art 74 Ge-\nmeindegesetz) hat der Gemeinderat im Aufgaben- und Finanz-\nplan Massnahmen aufgezeigt, mit welchen die Sanierung bis spä-\ntestens Ende 2027 erfolgt. Ab 1. Januar 2025 erfolgt eine Gebüh-\nrenanpassung, um den Bilanzfehlbetrag abtragen zu können. \n\n-268'000 \n\nDeponie- und \nEntsorgungsge-\nbühren \n\nMinderaufwand: Durch geringere Abfallmengen und durch die \nReduktion des Entsorgungspreises durch die AVAG für den Haus-\nkehricht fallen die Deponie- und Entsorgungsgebühren tiefer aus \nals erwartet. \n\n+179'000 \n\nKostenanteil \nZentrale Dienste \n\nMehraufwand: Die nach rapportierten Stunden zu verteilenden \nPersonal- und Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkos-\nten fielen um 7,8 % höher aus als budgetiert. \n\n-224'000 \n\nKehrichtgrundge-\nbühren \n\nMinderertrag: Die Kehrichtgrundgebühren fallen um 1,8 % tiefer \naus als budgetiert. \n\n-57'000 \n\nRückerstattungen \nSackgebühren \nAVAG \n\nMinderertrag infolge tieferer Sammelmenge an Hauskehrich als \nbudgetiert.  \n\n-129'000 \n\nMarktkehricht \n\n \nEs sind marginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung \nzu verzeichnen und es bestehen keine Abweichungen über CHF \n50'000. \n\n \n\n \n\nSeite 178\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohne-\nrinnen und Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Ab-\nfallentsorgung wird lau-\nfend, basierend auf den \ngesetzlichen Bestim-\nmungen, der Entwick-\nlung im Abfallwesen an-\ngepasst \n\nEinwandfreie Entsor-\ngung gemäss den städti-\nschen bzw. kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt. \n\nSchrittweise Realisie-\nrung der Unterfluranla-\ngen für Hauskehricht \nund Papier \n\nErfüllt, Anlage beim \nSchlossberg konnte \nin Betrieb genom-\nmen werden. \n\nEs wird eine Abfallbera-\ntungs- und Auskunfts-\nstelle (inkl. Öffentlich-\nkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Wo-\nche \n\nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKorrekt und terminge-\nrecht bereitgestellte Ab-\nfälle werden regelmäs-\nsig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt. \n\nInnenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche Unter-\nfluranlagen \n\nReinigungsintensität 5 x pro Woche \nMehrheitlich erfüllt. \n\nSicherer Betrieb des  \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine \nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verur-\nsachergerechte Finan-\nzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahres-\ndurchschnitt) \n\nNicht erfüllt, Ent-\nnahme aus der Spezi-\nalfinanzierung Abfall-\nbeseitigung von CHF \n2'250. \n\nGebührenanpassung \nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung Abfall-\nbeseitigung \n\nErfüllt, Erhöhung der \nGrundgebühren um \n10 % per 1.1.2025. \n\nSeite 179\n\n\n\n \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n16'404'558 15'128'161 16'752'700 14'732'200 15'831'853 14'496'548 \n\nNettoaufwand  1'276'397   2'020'500   1'335'305 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand fällt um 744'000 Franken tiefer aus. Begründung der Abweichungen zwi-\nschen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebsaufwand \n\nEs ergibt sich gesamthaft ein um 0,61 % tieferer Lohnaufwand \n(inkl. Sozialversicherungsprämien). Mit temporären Anstellungen \nfiel jedoch der Aufwand im Konto Dienstleistungen und Honorare \num CHF 46'000 höher aus. \n\n+91'000 \n\nMaschinen, Ge-\nräte und Fahr-\nzeuge \n\nMinderaufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschinen, \nGeräten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamtheitlich über \nalle Bereiche betrachtet (ohne Spezialfinanzierungen Abwasser \nund Abfallbeseitigung). Gegenüber dem Budget 2024 ergibt sich \ngesamthaft ein um 64'000 Franken höherer Aufwand. \n\n+78'000 \n\nUnterhalt an \ntechnischen Ein-\nrichtungen Werk-\nhof \n\nMinderaufwand: Die Verrechnung vom Unterhalt der eLadeinfra-\nstruktur vom AfS wurde vorgenommen, fiel aber um CHF 55'000 \ntiefer aus als der budgetierte Betrag von CHF 70'000. \n\n+55'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nMobilien VV \n\nMinderaufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanz-\nplanwert (FPW) eingestellten Investitionen. \n\n+101'000 \n\nVerrechnete Kos-\ntenanteil an di-\nverse Produkt-\ngruppen \n\nWesentliche Abweichungen resultieren auf folgenden Positionen: \n\n• SF Abwasseranlagen (+CHF 66'000) \n\n• SF Abfallbeseitigung (+CHF 224'000) \n\n• Leistungen für Veranstaltungen (+CHF 71'000) \n\n• Verkehrsanlagen und Gewässer (-CHF 114'000) \nDie entsprechenden Abweichungen sind in den jeweiligen Pro-\nduktegruppen ausgewiesen. \n\n+306'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Veranstaltende \n  \n\nSeite 180\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen \nsind qualitativ gut und \ntermingerecht ausge-\nführt \n\nBerechtigte Beanstan-\ndungen \n\nKeine \n\nZum Teil erfüllt, Ter-\nminprobleme auf-\ngrund hoher Auslas-\ntung. \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nMehrheitlich erfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachge-\nrechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt. \n\nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistun-\ngen \n\nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine \nErfüllt. \n\nOptimale Auslastung \nvon Fahrzeugen, Ma-\nschinen und Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit Erfüllt. \n\nAuslastungsgrad 80 % \nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für \nDritte: Volle Kostende-\nckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % \n\nErfüllt, Verrechnun-\ngen erfolgen gestützt \nauf die geltenden ge-\nsetzlichen Bestim-\nmungen. \n\n \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der Pro-\nduktegruppen des Tief-\nbauamtes für die fach-\ngerechte, kostengüns-\ntige Produkteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt. \n\nAusführung der Dienst-\nleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nErfüllt. \n\nUmsetzung der gesetz-\nten Zielvorgaben \n\nRealisierungsgrad \nder Massnahmen \nund des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n25 % (Realisierungs-\ngrad der PG 24, 25, \n29 ohne SFs). \n\nSeite 181\n\n\n\n \n\nAnhang \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden1: \n\n \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  42'625 m2 7.86 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 80'965 m2 14.91 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 376'463 m2 69.33 % \nUnbekannt  42'926m2 7.91 % \nGesamttotal   542'979m2 100 % \n1 Neue GIS Datenauswertung \n \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege  2024\n Kistli an Brücken, Geländer und Gebäude  407 Stück \n Tröge  41 Stück \n\n \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \nBestand 31. Dezember 2024  Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar  167 Stück - 3 Stück \nAlleebäume  1'993 Stück + 39 Stück \nAnlagebäume  3'603 Stück + 13 Stück \nStrassenbaum Privat  153 Stück + 2 Stück \n \nTotal Bäume von Stadtgrün gepflegt 5'924 Stück  davon 4'155 Stück (70.14 %) einheimisch  \n   1'698  Stück (28.66 %) nicht einheimisch \n   71  Stück (1.20 %) unbekannt \nBestattungsstatistik \n\nJahr 2024 2023 2022 2021* 2020* 2019* 2018 2017 \n\nTotal Kremationen 2'240 2'334 2'391 2'225 339 456 428 1'743 \n\ndavon  Auswärtige 1'844 1'919 1'960 1'797 34 45 24 1'353 \n Ortsansässige 396 415 431 428 305 411 404 390 \n\n         \nDurch Angehörige beglei-\ntete Kremationen \n\n57 52 46 51     \n\n         \nAnteile Ortsansässige:         \nErdbestattungen 42 28 27 39 41 40 28 38 \nErdbestattungen in % 10 % 6 % 6 % 8 % 12 % 9 % 6 % 9 % \nKremationen 90 % 94 % 94 % 92 % 88 % 91 % 94 % 91 % \n\n         \nAufbahrungen 419 418 428 452     \nAbdankungen 186 187 176 156     \n         \n\n• *Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro \nJahr für die Jahre 2018, 2021 und 2022. Ab 27.10.2020 Betrieb neues Krematorium. \n\n \n \n \n \n\nSeite 182\n\n\n\n \n\nAbfallstatistik Stadt Thun \n\nJahr   2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \nVerände-\nrung zum \n\nVorjahr   \nHauskehricht t 10'296 10'129 10'014 9'993  9'664 9'643 9’691 0.5% \nStrassenwischgut * t 448 450 449 482 496 596 518 -13.1% \nAltpapier TBA t 2'972 2'829 2'456 2'303 2'246 2'079 1’883 -9.4% \nAltpapier Schulen t 109 79 31 56 39 18 44 144% \nKarton t 1'409 1'345 1'372 1'386 1'383 1'344 1’353 0.7% \nGrünabfälle t 5'136 5'310 5'183 5'158 4'457 4'878 5’245 7.5% \nAltglas Stadt t 1'612 1'603 1'708 1'652 1'572 1'537 1’497 -2.6% \nAltmetalle t 400 410 323 293 220 253 253 0% \nAluminium/Weiss-\nblech gemischt \n\nt 98.2 109.7 123.6 131.3 130 123 124 0.8% \n\nPneu t 18.1 20.1 15.5 25.5 12.0 11 10 -9.1% \nAltholz t 878.7 891.5 766.9 721.4 635 630 669 6.2% \nKunststoffe (Hohlkör-\nper) und Getränkekar-\nton \n\nt 4.4 4.1 5.2 3.9 4.0 2.6   \n\nHaushaltkunstoff \n(neues System ab \n1.5.2023) \n\nt      5.9 19.9 237.3% \n\nSpeiseöl/Maschinenöl  t 7.5 7.8 4.2 3.7 4.0 2.9 3.16 8.9% \nBatterien t 13.3 14.3 13.5 12.6 9.6 8.3 11.8 42.2% \nChemikalien /  \nLösungsmittel \n\nt 23.7 18.9 14.4 16.0 19.7 13.8 12.4 -10.1% \n\nLeuchtstoffmittel t 1.5 1.6 1.3 1.2 1.5 0.9 0.9 0% \nElektrische Geräte + \nWeissware \n\nt 307.0 312.4 269.4 232.8 205.9 201.6 201.8 0.1% \n\nKühlgeräte t 33.5 36.5 31.7 28.2 28.4 25.2 23.2 -7.9% \nKleider und Schuhe t 302.4 330.0 170.1 129.9 141.4 120.1 117.4 -2.3% \nBauschutt und Eternit t 361.3 357.8 284.0 281.6 240.1 258 253 -1.9% \n\n \n         \n\nSummen Hauskehricht t 10'296 10'129 10'014 9'993 9'664 9'643 9’691 0.5% \nSummen Separat-\nsammlungen \n\nt 13'688 13'681 12'773 12'436 11'348 11'510 11’718 1.8% \n\n                in Prozenten  57.1% 57.5% 56.1% 55.4% 54.0% 54.4% 54.7% 0.6% \nGesamtkehricht t 23'984 23'811 22'787 22'429 21'012 21'153 21’409 1.2% \nEinwohner  44'412 44'271 44'101 44'217 44'510 44'478 44’656 0.4% \nGesamtkehricht pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 540 538 516 507 472 475 479 0.8% \n\nHauskehricht pro Ein-\nwohner \n\nkg/Einw. 232 228 227 226 218 216 217 0.5% \n\nSep.-Sammlungen pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 308 310 289 281 254 259 262 1.1% \n\n \n  \n\nSeite 183\n\n\n\n \n\nJahr \n  \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n \n\n2024 \nVerände-\nrung zum \n\nVorjahr \nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / gesam-\ntes Jahr   \n\n76'395 76'320 60'194 41'706 35'531 34'296 \n \n\n33’540 -2.2% \n\nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / Tages-\ndurchschnitt  \n\n255 254 200 140 119 114 \n \n\n112 -1.7% \n\nStatistik Unterfluranlage        \n \n\nHauskehricht Unter-\nfluranlage   \n\n507 516 570 665 694 730 753 3.2% \n\n  in % zu Hauskehricht \ngesamt  \n\n4.9% 5.1% 5.7% 6.7% 7.2% 7.6% 7.8% 2.6% \n\nPapier Unterfluran-\nlage   \n\n470 471 457 492 499 482 449 -6.9% \n\n  in % zu Papier ge-\nsamt  \n\n15.3% 16.2% 18.4% 20.8% 21.8% 22.8% 23.3% 2.6% \n\n \n \n\n \n\nSeite 184\n\n\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\nDirektionsvorsteherin: Katharina Ali-Oesch\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen  92'806  80'200  81'451 \n\nNettoaufwand  92'806  80'200  81'451 \n\n3.1 Bildung  25'917'684  3'642'666  25'055'400  3'241'100  25'119'103  3'707'378 \n\nNettoaufwand  22'275'018  21'814'300  21'411'725 \n\n3.4 Sport  5'098'668  4'330'103  4'424'200  3'570'400  4'585'024  3'971'435 \n\nNettoaufwand  768'565  853'800  613'589 \n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport  644'447  674'500  597'647  19'183 \n\nNettoaufwand  644'447  674'500  578'464 \n\n3.6 Familie  6'518'954  887'916  6'085'100  772'900  6'307'579  900'613 \n\nNettoaufwand  5'631'038  5'312'200  5'406'966 \n\n3.8 Kulturelles  5'615'654  2'210'354  5'350'100  1'944'800  5'504'960  1'962'395 \n\nNettoaufwand  3'405'300  3'405'300  3'542'565 \n\n Rechnung 2024      Budget 2024      Rechnung 2023\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\nBildung Sport Stab ABS Familie Kulturelles\n\nMio. \nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag\n\nSeite 185\n\n\n\nSeite 186\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Katharina Ali-Oesch \n \n \nBereits ist die Hälfte der Legislatur 2023 - 2026 um. Der Gemeinderat kommunizierte dementsprechend \ndie Bilanz zur Halbzeit. Mit Freude und Genugtuung dürfen wir feststellen, dass wir bei der Zielerreichung \nmehrheitlich auf Kurs sind. Dieser Erfolg ist nur dank dem guten Zusammenspiel von Verwaltung und Po-\nlitik möglich. Die Mitarbeitenden der Stadt sind tagtäglich bestrebt, ihr Bestes zu geben, damit der Service \npublic einwandfrei funktioniert und eine stetige Weiterentwicklung stattfindet. Dank der Kompetenz, der \nLeistungsbereitschaft und dem grossen Engagement der Mitarbeitenden kommen wir vorwärts in Thun.  \nEinen wichtigen Beitrag leisten auch all diejenigen Menschen, die sich freiwillig und ehrenamtlich enga-\ngieren, sei es in einem Verein, in einem Leist, in einer Organisation oder für ein Projekt. Dieses riesige \nEngagement macht unsere Stadt so attraktiv, lebenswert und vielfältig wie sie ist. Mein grosser Dank gilt \nallen, die Thun aktiv mitgestalten. \n \nSportstadt mit Ausstrahlung \nEin alljährliches Highlight ist die Sportlerinnen- und Sportlerehrung. Thunerinnen und Thuner errangen \nwieder grossartige Sporterfolge und wurden für ihre beeindruckenden Leistungen geehrt. Dass der Sport \nin Thun sehr viele Gesichter hat, zeigen die Zahlen: Es wurden 38 Einzelsportlerinnen und -sportler sowie \n7 Teams ausgezeichnet. Sie alle sind Vorbilder und Botschafterinnen für die Sportstadt Thun. \nSport begeistert Jung und Alt, Athletinnen und Zuschauende, in der Halle und im Freien, auf dem Sport-\nplatz und vor dem Bildschirm. Das grosse Engagement der Sportvereine ist für die Sportstadt Thun unver-\nzichtbar. An dieser Stelle mein herzliches Dankeschön an alle, die das vielfältige Angebot ermöglichen und \ndie Vereine am Laufen halten. Die Stadt stellt die notwendige Infrastruktur zur Verfügung. Wie sich etwa \nbeim Eissportzentrum Grabengut gezeigt hat, ist diese Aufgabe oft herausfordernd. Der Stadtrat hat den \nNachkredit genehmigt und damit den Weg frei gemacht für die Sanierung des Grabenguts. \nIn diesem Jahr konnten die Übernahme und Sanierung des Sportplatzes Burgerstrasse erfolgreich aufge-\ngleist werden, so dass künftig zusätzliche Trainingsmöglichkeiten mit ganzjähriger Nutzung auf Kunstrasen \nzur Verfügung stehen werden. Nach der Sanierung wird das Frauenteam Thun Berner-Oberland, aktuell \nnoch dem FC Rot-Schwarz Thun angegliedert, zukünftig seine Heimspiele auch an der Burgerstrasse aus-\ntragen können.  \nDer Schwung im Sog der UEFA Women’s EURO 2025 wird genutzt, um auch weitere Projekte wie zum \nBeispiel die Einführung des neuen Schulsportangebots Fussball für Mädchen oder ein Sportcamp für Mäd-\nchen zu realisieren. Die Vorbereitungsarbeiten für den internationalen Grossanlass laufen auf Hochtou-\nren, der Ticketverkauf läuft vielversprechend. Die Auslosung der Teams für die Host City Thun ist ein \nGlücksfall: Island, Finnland, Norwegen sowie Belgien und die Weltmeisterinnen aus Spanien werden in \nder Stockhorn Arena auflaufen. Die WEURO soll zu einem unvergesslichen Fest für die sportbegeisterte \nBevölkerung werden. \n \n  \n\nSeite 187\n\n\n\nLebendige Kulturstadt mit grosser Vielfalt \nDas kulturelle Angebot ermöglicht die Pflege sozialer Kontakte, den Aufbau von Netzwerken und bietet \nMöglichkeiten zur Freizeitgestaltung. Ein vielfältiges Kulturangebot trägt wesentlich zu einer hohen Le-\nbensqualität bei. So leisten kulturelle Institutionen einen wichtigen Beitrag an eine attraktive Stadt Thun. \nSie brauchen Planungssicherheit, um ihre Leistung erbringen und ihr Angebot weiterentwickeln zu kön-\nnen. Diese wird den grösseren Institutionen mit Leistungsverträgen über vier Jahre gewährt. In Thun wer-\nden das Schlossmuseum, die Stadt- und Regionalbibliothek, das Kunstmuseum mit dem Thun Panorama, \ndie Schlosskonzerte und das Theater in Thun sowohl von den Regionsgemeinden wie auch dem Kanton \nmitfinanziert. In diesem Jahr konnten die Leistungsverträge mit all diesen Institutionen abgeschlossen \nrespektive verlängert werden, neu gehören ab 2025 auch die Bachwochen in diese Kategorie. Der Stadtrat \nhat weiter den Verpflichtungskredit für die Café Bar Mokka gesprochen, so dass der Betrieb dieses sehr \nbekannten Thuner Kulturlokals ebenfalls bis 2028 weitergeführt werden kann.  \nDas Kunstmuseum und das Thun Panorama zeigten auch in diesem Jahr viel beachtete Ausstellungen mit \nregionaler bis internationaler Kunst. Dazu gehören folgende Höhepunkte: Mit dem Schweizer Giacomo \nSantiago Rogado hat zum ersten Mal ein Künstler gleichzeitig beide Standorte bespielt. Die Veranstaltun-\ngen im Thun Panorama mit Marco Gurtner und Gabi Mooshammer waren sehr erfolgreich, auf unterhalt-\nsame Weise vermittelten die Beiden «Geschichte und andere Geschichten» zum ältesten erhaltenen \nRundbild der Welt. Die Ausstellung «Textile Universen» zu Gunta Stölzl und Johannes Itten sowie die Ka-\nbinettsausstellung zu Sophie Taeuber waren ein ausserordentliches Erlebnis und ein grosser Erfolg. Insge-\nsamt zählte die Ausstellung über 7’000 Besuchende, was sie zu einer der erfolgreichsten Ausstellungen in \nThun macht. Die Rückmeldungen von Publikum und Presse waren ebenfalls sehr positiv, die Gattung der \ntextilen Kunst wurde auf Augenhöhe mit anderen Kunstformen gestellt.  \nDas KKThun wurde fünf Jahre durch SV (Schweiz) AG betrieben. Auf Ende Jahr kündigte SV den Vertrag \nmit der Stadt Thun, so dass die Frage nach dem zukünftigen Betriebsmodell beantwortet werden musste. \nDie Kulturabteilung war bei diesem spannenden, herausfordernden und sehr umfangreichen Projekt im \nLead. Der Gemeinderat entschied, den Betrieb des Kultur- und Kongresszentrums in eine stadteigene Ak-\ntiengesellschaft auszugliedern. Die notwendigen Arbeiten konnten dank der guten Zusammenarbeit mit \nallen eingebundenen Abteilungen bewältigt und schlussendlich der Betrieb auf den 1. Januar 2025 erfolg-\nreich an die KKThun Betriebs AG übergeben werden. \n \nFamilienfreundliche Bildungsstadt \nDie Volksschule sieht sich mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, angefangen mit dem Fach-\nkräftemangel, weiter zur Organisation bis hin zur Digitalisierung. Oberstes Ziel ist die Gewährleistung des \nRechts auf Bildung für alle Kinder sowie die Sicherung der Bildungsqualität. Die vom Gemeinderat ange-\nstrebte Optimierung der Führungsorganisation der Thuner Volksschule mit einem von einer breit zusam-\nmengesetzten Arbeitsgruppe erarbeiteten Lösungsmodell fand nicht die notwendige Unterstützung. Der \nHandlungsbedarf wird zwar anerkannt, über die Dimension der Veränderungen bestehen jedoch Diffe-\nrenzen, wie die Konsultation bei den politischen Parteien zeigte. Dies führte dazu, dass das Lösungsmodell \nnicht umgesetzt werden konnte. Stattdessen wurden rasche und pragmatische Massnahmen zur Entlas-\ntung aller Beteiligten erarbeitet und umgesetzt, etwa die Erhöhung der personellen Ressourcen in den \nSchulsekretariaten und bei der Schulsozialarbeit. Im Berichtsjahr wurden im Stadtrat mehrere politische \nVorstösse zum Thema Volksschule eingereicht, was die kontroverse Debatte aufzeigt.  \nDie digitale Zukunft nimmt auch in der Volksschule viel Raum ein, der nächste Schritt für die Weiterent-\nwicklung wurde mit dem Konzept IVS4 eingeleitet. Der verantwortungsvolle und kompetente Umgang mit \nMedien ist heute auch für Kinder und Jugendliche zentral. Der Stadtrat genehmigte den Kredit für die \nErneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur, die sowohl für Schülerinnen und Schüler wie \nauch für Lehrpersonen ein einheitliches und zeitgemässes Lern- und Arbeitsumfeld an allen Thuner Schu-\nlen bietet.  \nDas Tagesschulangebot wurde weiter ausgebaut, so wurde auf Sommer 2024 der neue Standort Dür-\nrenast für die Kleinsten eröffnet. Die Tagesschule Lerchenfeld zügelte an die Allmendstrasse in die Villa \nKunterbunt, dies bereits in Voraussicht auf die längere Bauphase für die Sanierung und Erweiterung der \nSchule Lerchenfeld. Die Verpflegung in den Tagesschulen wurde neu ausgeschrieben. Im Rahmen der \nöffentlichen Ausschreibung wurde das beste Angebot verfügt. Allerdings wurde der Entscheid \n\nSeite 188\n\n\n\nangefochten. Das Verwaltungsgericht hat im Dezember entschieden, dass die Vergabe nach korrekten, \nobjektiven und rechtsgleichen Kriterien erfolgt ist. \n \nDer Gemeinderat hat die Strategie «Frühe Kindheit» verabschiedet mit dem Ziel, Familien bedarfsgerecht \nzu unterstützen und optimale Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die Kinder gesund aufwachsen \nkönnen. Mit der Aktionswoche zur frühen Kindheit im November wurde die Strategie feierlich lanciert und \ndas lokale Angebot in diesem Bereich bekannter gemacht. In den nächsten Jahren sollen verschiedene \nMassnahmen umgesetzt werden. Damit wird die Stadt Thun als kinderfreundliche Gemeinde und attrak-\ntiver Lebensort für junge Menschen und Familien gestärkt. \nDie eidgenössischen Kadettentage fanden zum zweiten Mal in Folge in Thun statt. Der Höhepunkt des \nKadettenjahrs mit Wettkämpfen in verschiedenen Sportdisziplinen basiert auf der Idee der olympischen \nSpiele, die fairen Sport, Spass und Zusammensein mit Freundinnen und Freunden versprechen. Auf dem \nProgramm standen auch musikalische Darbietungen und Wettbewerbe. Es war ein bunter, fröhlicher und \nsehr gut besuchter Anlass, der nur dank den vielen freiwilligen Helfenden möglich war. \nDas KIO, Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland, feierte das 15-jährige Bestehen. Das KIO ist ein \nOrt der Begegnung und der Integration für Klein und Gross, ein Ort der Orientierung, wo Information, \nAustausch und Bildung stattfindet. Das Team leistet einen wertvollen Beitrag dazu, dass sich neu zugezo-\ngene Menschen in der Region Thun-Oberland willkommen fühlen und alle gemeinsam am sozialen Netz \nknüpfen können.  \n\n  \n\nSeite 189\n\n\n\nAmt für Bildung und Sport \nPolitikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung \n\n• Die Umsetzung der auf der Prioritätenliste stehenden Schulbauprojekte – Gesamtsanierung und Er-\nweiterung der Oberstufenschule Strättligen, Teilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Ler-\nchenfeld, Erweiterung der Schulanlage Neufeld wie auch Sanierung Schönau II mit Ersatzneubau für \ndie Tagesschule – wurde vorangetrieben. Weitere wichtige Beiträge erbrachte die Schulraumplanung \nunter anderem zur Gesamtsanierung des Kindergartengebäudes Hohmad inkl. Räumlichkeiten für \nTagesschule und Schule. \n\n• Gemeinderat und Stadtrat bewilligten die finanziellen Mittel zur Umsetzung des Konzepts zur Wei-\nterentwicklung der Informatik an den Thuner Volksschulen ab Schuljahr 2025/26 (IVS4). Neuerungen \ngegenüber IVS3 sind persönliche iPads bereits ab der 5. (bisher ab der 7.) Klasse, persönliche Note-\nbooks für die Lehrpersonen sowie eine einheitliche Lösung für alle Schulen. \n\n• Die Vorbereitungen zur Umsetzung des vorerst auf drei Jahre befristeten Ganztagesschulangebots \nam Standort Gotthelf ab Schuljahr 2025/26 wurden planmässig vorangetrieben. Der Start zum An-\nmeldeverfahren ist per November 2024 erfolgt. \n\n• Die Tagesschule Lerchenfeld hat den Betrieb per Start Schuljahr 2024/25 am provisorischen Standort \nan der Allmendstrasse 182 erfolgreich aufgenommen und am Standort Dürrenast ist das Tagesschul-\nangebot für die Schülerinnen und Schüler der Eingangsstufe (Zyklus 1) ebenfalls gut gestartet. Die \nAbklärungen zur Bereitstellung von Räumlichkeiten für den Tagesschulstandort Allmendingen konn-\nten erfolgreich abgeschlossen werden; die Planung und Projektierung des zukünftigen Tagesschul-\nstandorts Hohmad wurden fortgesetzt. \n\n• Die Vergabe des Catering-Auftrags zur Belieferung der Thuner Tagesschulen ab August 2024 erfolgte \nim offenen Verfahren gemäss der Gesetzgebung zum öffentlichen Beschaffungswesen. Gegen die \nZuschlagserteilungen durch die Stadt, die Regierungsstatthalterin sowie das Verwaltungsgericht des \nKantons Bern wurde durch die jeweils unterlegene Firma Beschwerde eingereicht. Das Verwaltungs-\ngericht hat im Dezember entschieden, dass die Vergabe nach korrekten, objektiven und rechtsglei-\nchen Kriterien erfolgt ist. \n\n• Das durch die direkt involvierten Akteurinnen und Akteure gemeinsam erarbeitete, optimierte Orga-\nnisationsmodell für die Thuner Volksschule war bei den politischen Parteien nicht mehrheitsfähig. In \nder Folge wurden rasche und pragmatische Massnahmen zur Entlastung eingeleitet, welche seit \nSommer 2024 in Umsetzung sind. Unter anderem wurde der Controllingprozess für die Thuner Volks-\nschule, geltend für die Jahre 2024 bis 2028, gemeinsam durch das Amt für Bildung und Sport, die \nSchulkommission, die Schulleitungen und den Kanton vereinfacht. \n\n• Zur Beschulung der Kinder aus dem temporären Bundesasylzentrum (BAZ) Thun wurde durch das \nAmt für Bildung und Sport, den Kanton und den Bund (Staatssekretariat für Migration SEM) ab Ja-\nnuar in Thun ein Unterrichtsangebot mit zwei Klassen umgesetzt. Aufgrund der für 2025 erwarteten \nEntwicklung im Asylbereich sowie aus betrieblichen Überlegungen des SEM wurde dieses Angebot \nim Dezember 2024 wieder eingestellt. \n\n \nProduktegruppe Familie  \n\n• Anlässlich des 11-jährigen Bestehens der Schulsozialarbeit wurde eine interne Evaluation durchge-\nführt. Diese zeigte auf, dass der in den Primarschulen bestehende Bedarf die aktuellen Ressourcen der \nSchulsozialarbeit übersteigt. Ressourcen wurden geschaffen. \n\n• Nach zehn Jahren Ferieninsel wurde für das Angebot eine externe Evaluation geplant. Im Mai 2024 \nwurden die Fragen definiert und das Mandat vergeben. In den Sommerferien fand eine interne Evalu-\nation zur Zufriedenheit der Familien statt. Nach den Herbstferien wurden alle Familien mit Kindern von \n0 bis 6 Jahren per Post und alle Familien mit schulpflichtigen Kindern per Klapp angeschrieben. Rund \n19% der Angeschriebenen haben an der Befragung teilgenommen. Die Auswertung erfolgt 2025.  \n\nSeite 190\n\n\n\n• Im August organisierte die Offene Kinder- und Jugendarbeit in Kooperation mit dem MOKKA auf dem \nKleistinseli das erste Thuner Kinderfest, an dem rund 400 Besucherinnen und Besucher teilnahmen. \nDas MOKKA stellte ein kulturelles Programm mit Geschichten, Liedern und Musik zusammen, die OKJA \nstellte verschiedene Spiele zur Verfügung und führte kindergerechte Aktivitäten durch.  \n\n• Die dritten Thuner Aktionstage gegen Rassismus stiessen auf grosses Interesse. Etwa 5'000 Personen \nkonnten über die rund 20 Veranstaltungen und durch die Social-Media Präsenz erreicht werden. Alle \nKlassen der Schulen Lerchenfeld, Pestalozzi, Göttibach und Seefeld hatten die Gelegenheit, an einem \nWorkshop zu Antirassismus teilzunehmen, der von der OKJA in Zusammenarbeit mit der Schulsozial-\narbeit durchgeführt wurde.  \n\n• Der partizipative Prozess, der zur Erarbeitung der Strategie Frühe Kindheit führte, wurde im Februar \nabgeschlossen. Im April verabschiedete der Gemeinderat die Strategie, die 28 Massnahmen in vier \nHandlungsfeldern vorsieht. Zwei dieser Massnahmen wurden im Rahmen der Budgetdiskussion bereits \nfür 2025 beschlossen: namentlich der Aufbau einer Koordinationsstelle im Bereich Frühe Kindheit so-\nwie die Implementierung des Hausbesuchsprogramms+. Die Strategie Frühe Kindheit wurde anlässlich \ndes Tages der Kinderrechte am 20. November feierlich lanciert. Gleichzeitig war dies der Startschuss \nzur Aktionswoche Frühe Kindheit. Während einer Woche öffneten verschiedene Institutionen ihre Tü-\nren, zeigten ihren Betrieb oder boten Veranstaltungen und Diskussionen an.  \n\n• Das Jugendparlament initiierte 2024 verschiedene Formate, beispielsweise einen Stammtisch vor Ab-\nstimmungen, Diskussionsforen, Politpodien oder auch gesellig Momente wie ein gemeinsames Pizza-\nEssen. Für die Öffentlichkeitsarbeit entwickelten sie eine Webseite, bespielten die Sozialen Medien \nund waren am Generationenfestival mit einem Stand präsent. Um die politische Ausgewogenheit zu \ngarantieren, wurde der Vorstand bei der ersten Vollversammlung im März um zwei Sitze erweitert. \n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\n• Der Sport wird in Thun vielfältig unterstützt. Nebst dem gut ausgebauten freiwilligen Schulsport profi-\ntieren die Sportvereine von vergünstigten Nutzungsgebühren, der Jugendsportförderung (130'000 \nFranken), freiwilligen Beiträgen (95'000 Franken), finanziellen Beiträgen an nichtstädtische Sportanla-\ngen (180'000 Franken) sowie von Leistungen durch Gratisbaurechte (90'000 Franken). \n\n• Die Thuner Sportlerinnen- und Sportlerehrung hatte ausblickend bereits die UEFA Women’s EURO \n2025 zum Thema. Der exklusive Anlass fand wiederum im Congress Hotel Seepark statt und wurde \nerstmals live gestreamt.  \n\n• Der vierte IRONMAN Switzerland Thun war mit über 1'400 Teilnehmenden zum ersten Mal ausver-\nkauft. Trotz des kalten und regnerischen Wetters am Morgen war die Stimmung hervorragend. Die \nVerhandlungen mit den beteiligten Partnerorganisationen wurden hinsichtlich einer Vertragsverlänge-\nrung ab 2025 weitergeführt. \n\n• Dank dem genehmigten Nachkredit konnte die Ausführungsplanung vom Projektleitungsteam für das \nneue Eissportzentrum Grabengut weitergeführt werden. Die erste von zwei Bauetappen beginnt im \nApril 2025 mit dem Rückbau der Nordtribüne und der Erstellung des neuen zentralen Gebäuderiegels. \n\n• In Thun Süd übernimmt die Stadt die Sportanlagen der Genossenschaft Sportplatz Burgerweg und baut \nbis im Sommer 2025 ein neues Kunstrasenspielfeld für den FC Rot-Schwarz sowie für weitere Rasen-\nsportvereine. Der Stadtrat hat den entsprechenden Kredit im September bewilligt. \n\n• WEURO25: Am AWSL-Final in der Stockhornarena fand am 26. Mai 2024 der Kommunikationsstart der \nHost City Thun statt. Am 2. Juli 2024 wurde «1 Year to go» gefeiert und im September war die \nWEURO25 an der OHA und am Generationenfestival präsent. Der Ticketvorverkauf startete am 1. Ok-\ntober 2024 auf dem Jungfraujoch. Am Thuner Wasserzauber wurde im Vorprogramm ein Werbeclip \nzur WEURO25 gezeigt. Seit Oktober 2024 ist in Thun und der Region ein mobiles Spielfeld mit WEURO-\nBranding unterwegs. Seit dem Final Draw vom 16. Dezember 2024 steht fest, dass in der Stock-\nhornarena am 2. Juli 2025 Island gegen Finnland, am 7. Juli 2025 Spanien gegen Belgien und am 10. \nJuli 2025 Norwegen gegen Island spielen wird.  \n\n \n \n \n\nSeite 191\n\n\n\nProduktegruppe Stab ABS \n\n• Die Auftritte auf Instagram und Facebook wurde mit weiteren rund 200 Beiträgen bespielt. So konnte \nauf Instagram eine Followerzahl von rund 850 erreicht werden. Schwerpunktthemen waren die viel-\nfältigen Angebote im Amt für Bildung und Sport. Zudem wurden den Followern niederschwellig, aktuell \nund zielgerecht wichtige Termine übermittelt. Weiterbildungen für das Erstellen von Reels trugen dazu \nbei, dass innovative Beiträge kreiert wurden. \n\n• Im Zuge des bevorstehenden Archivierungsprozesses wurde der Registraturplan umfassend überarbei-\ntet. Diese Massnahme zielt darauf ab, die Dokumentenverwaltung zu optimieren sowie die langfristige \nAufbewahrung und Zugänglichkeit wichtiger Unterlagen sicherzustellen. Im Rahmen dieses Prozesses \nwar die Überarbeitung des Registraturplans ein wichtiger Schritt in Richtung Modernisierung unserer \nDokumentenverwaltung. \n\n• Auch zur Optimierung unserer Prozesslandschaft und -verwaltung wurden bedeutende Schritte unter-\nnommen. Die Prozesse wurden im Prozessverwaltungstool QM-Pilot erfasst. Durch diese Massnahme \nsollen die Transparenz und Effizienz unserer Arbeitsabläufe erhöht sowie laufend optimiert werden. \nZukünftige Projekte umfassen die Integration von Feedback-Schleifen zwecks kontinuierlichen Verbes-\nserungen und die Erweiterung der Prozessdokumentation mit Anwendungsbeschrieben im Onenote. \n\n• Bei der Implementierung von Künstlicher Intelligenz (KI) wurden Fortschritte erzielt. Dieses Bestreben \nzielt darauf ab, die Effizienz und Qualität unserer Dienstleistungen zu verbessern. Das KI-Projekt wird \nin mehreren Phasen durchgeführt, beginnend mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Pro-\nzesse und der Identifizierung von Bereichen, in denen KI den grössten Nutzen erbringen kann.  \n\n• Mit der Erhöhung der Schulsekretariatsprozente um 10 % auf neu 40 % je 100 Schulleitungsprozente \nwurden die Sekretariatsmitarbeitenden ins städtische Zeiterfassungssystem Moba Time aufgenom-\nmen. \n\n• Das Amt ist auch in verschiedenen städtischen Arbeits- und Projektgruppen vertreten:  \no In der Stellenplankommission: Einstufung von Stellen anhand des städtischen Einreihungsplans \n\naufgrund von Anträgen der Abteilungen an die Kommission; \no Im Redaktionsteam Thun Magazin mit Artikeln zu den Themen Aktionstage gegen Rassismus, \n\nBaumhaus Robinsonspielplatz, Umweltfonds, Jubiläum KIO, Ironman, Strategie Frühe Kindheit, \nPrävention Alkoholtestkäufe; \n\no In der Arbeitsgruppe Personal: Bedürfnisse der Abteilungen erfassen, um die Optimierungsmass-\nnahmen daran ausrichten zu können, Wissens- und Erfahrungsaustausch, Echogruppe für das Per-\nsonalamt, Kunsteisbahn; \n\no Bei der Digitalisierungsstrategie: Digitale Transformation in der Stadt Thun¸ Smart City (gesamt-\nheitliche Entwicklungskonzepte, um Städte effizienter, technologisch fortschrittlicher, grüner und \nsozial inklusiver zu machen). \n\n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n245'266.10 256'957.30 1'984.50 3'600.00 \n\n \nEin Beitrag ging an die Sanierung des Spielplatzes des FC Dürrenast (CHF 3'600). Mit der Auflösung der \nFrüherfassung bei der Abteilung Soziales wird der vorhandene Betrag (CHF 13'306.70) an das Konto Spen-\nden Jungendarbeit allgemein überwiesen. \n\n \n\n• Zedtwitz-Fonds  \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n336'072.15 338'458.35 2'686.20 300.00 \n\n \n\nSeite 192\n\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Stadt%C3%B6kologie\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Inklusion_(Soziologie)\n\n\nEin Beitrag ging an das Theaterlager der Jungen Bühne Bern (CHF 300). \n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \nUmweltbereich: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n210'940.10 208'810.90 1'670.80 3'800.00 \n\n  \nBeiträge gingen an die die Primarschule Schönau für das Projekt Schulgarten Schönau (CHF 2'000) und die \nOberstufenschule Strättligen für das Projekt Arbeitseinsatz (CHF 1'800). \n \n\n• Fonds für Integrationsbegleitung \nVerordnung Nr. 438.4 Verordnung über den Fonds für die Integrationsbegleitung: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n23'285.80 23'472.10 186.30 0.00 \n\n  \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun  \nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen/Zins Auszahlungen \n\n716'246.65 800'746.15 131'433.60 46'934.10 \n\n \nAn 19 Personen wurden Stipendien in der Höhe von total 44'977.00 Franken ausbezahlt. Übrige Aufwände \nund Personalaufwände sind in der Höhe von total 1'957.10 Franken angefallen. Ausbildungsdarlehen wur-\nden keine beantragt. Die Einnahmen erklären sich durch den jährlichen Beitrag der Stadt Thun von \n125'000.00 Franken sowie des Jahreszinses 2024 von 6'433.60 Franken. \n \n\nPersonelles \n \n\n• Austritte Nina Bedoui (Co-Leitung MäT*), Lena Brügger (Aushilfskassierin), Tanja Chris-\nten (Betreuerin Tagesschule), Nicole Clematide (Bereichsverantwortliche Frühe \nKindheit), Michele Anais Delévaux (Praktikantin MäT*), Tabea Ess (Praktikantin \nKJAL), Zoe Fahrni (Betreuerin Tagesschule), Beatrice Frutiger (Betreuerin Tages-\nschule), Stefanie Gautschi (Betreuerin Tagesschule), Sandra Güntensperger-In-\nniger (Standortleiterin Tagesschule), Agnes Haueter (Bereichsverantwortliche \nOKJA), Linda Hirt (Praktikantin Robinsonspielplatz), Andri Imhof (Wasserauf-\nsicht), Silke Kurth (Betreuerin Tagesschule), Nicola Messerli (Jugendarbeiter), \nDiana Perreten (Materialverleih), Anna Schläfli (Mutterschaftsvertretung sowie \nCo-Leitung MäT*), Julia Schraner (Praktikantin MäT*), Sara Stojanovic (Kauffrau \ni.A. /Sekretariat Bildung), Jalle Weber (Materialvereih), Selina Wittwer (Aushilfe \nRobinsonspielplatz), Rita Zimmermann (Projektleiterin Schulraumpla-\nnung/Schulbauten), Sharmila Zumbrunn-Sing (Betreuerin Tagesschule) \n \n\n• Pensionierungen Ursula Aebischer (Betreuerin Tagesschule), Rolf Hefti (Eismeister), Gerhard \nKrebs (Co-Leitung KJAL) \n \n\n  \n\nSeite 193\n\n\n\n• Eintritte Géraldine Abgottspon (Betreuerin Tagesschule LeGo), Nicole Baumgartner \n(Projektleiterin Schulraumplanung/Schulbauten), Lara Beldi (Sachbearbeiterin \nOffice), Stefanie Bertschy (Wasseraufsicht), Carmelle Trina Brown (Betreuerin \nTagesschule), Gantuya De Jeso-Balgansuren (Betreuerin Tagesschule), Myriam \nDeriaz (Betreuerin Tagesschule), Françoise Desponds (Betreuerin Tagesschule), \nChiara Feuz (Praktikantin MäT*), Julia Furter (Praktikantin MäT*), Nina Grütter \n(Bereichsverantwortliche OKJA), Massuma Haidari (Betreuerin Tagesschule), \nTina Hänni (Mutterschaftsvertretung Leitung KIO), Anja Kammermann (Betreu-\nerin Tagesschule), Pia Kiener (Bereichsverantwortliche Frühe Kindheit), Fabi-\nenne Kunkler (Betreuerin Tagesschule), Cinzia Lauener (Mutterschaftsvertre-\ntung), Tushala Mohan (Praktikantin KJAL), Alisha Noemi Probst (Aushilfskassie-\nrin), Sandra Prodhan (Betreuerin Tagesschule), Joanna Schmid (Praktikantin Ro-\nbinsonspielplatz), Nia Schwarz (Fachfrau Betreuung i.A.), Finn Bo George Swir-\nles (Betreuer Tagesschule), Nina Tschanz (Betreuerin Tagesschule), William \nWainwright (Wasseraufsicht), Sandro Wanzenried (Schulsozialarbeiter), Selina \nWittwer (Aushilfe Robinsonspielplatz), Christian Wyss (Betriebsleiter Bad und \nEis), Melanie Zihlmann (Betreuerin Tagesschule) \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n \n\n• Parlamentarische Initiative PI 01/2024 betreffend Stärkung der Thuner Volksschule und der Schul-\nkommission \n\n• Dringliche Motion M 04/2024 betreffend Anzahl Mitglieder Schulkommission \n• Postulat P 01/2024 betreffend Rahmenbetreuung Schulkinder zeitnah verbessern \n• Postulat P 02/2024 betreffend Street Workout-Anlage in Thun \n• Postulat P 03/2024 betreffend Einführung von gratis Menstruationsprodukten in Toiletten von Schu-\n\nlen und anderen öffentlichen Gebäuden \n• Postulat P 16/2024 betreffend das Abschliessen einer Leistungsvereinbarung mit der Ludothek Thun \n• Dringliche Interpellation I 12/2024 betreffend Eisbaden in Thun \n• Fragestunde F 10/2024 betreffend Umsetzung von bereits überwiesenen Vorstössen im Schulbe-\n\nreich \n• Fragestunde F 12/2024 betreffend Primarschule Neufeld \n• Fragestunde F 16/2024 betreffend UEFA Women’s EURO 2025 \n  \n\nSeite 194\n\nhttps://www.thun.ch/_rte/information/1921346\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den \nThuner Volksschulen \n(IVS) \n\nDas Konzept zur Weiterentwicklung der Informatik an den Thuner Volksschulen \nab Schuljahr 2025/26 (IVS4) wurde im ersten Quartal finalisiert. Neuerungen ge-\ngenüber von IVS3: Persönliche iPads ab der 5. (bisher 7.) Klasse, persönliche \nNotebooks für die Lehrpersonen sowie eine einheitliche Lösung für alle Schulen, \nd.h. die Integration der Oberstufenschule Progymatte. Im Rahmen des Budget-\nprozesses bewilligten Gemeinderat und Stadtrat im Sommer die damit verbun-\ndenen finanziellen Mittel. Ab dem vierten Quartal erfolgten Planung und Vorbe-\nreitung der Konzept-Umsetzung ab Sommer 2025. In den Schulen werden die \nWeiterbildungsschwerpunkte in den Bereichen Anwendungskompetenzen und \nUnterrichtsentwicklung gesetzt, wobei die digitalen Möglichkeiten mit einbezo-\ngen werden.  \n\nGanztagesschule Die Vorbereitungen zur Umsetzung des vorerst auf drei Jahre befristeten Ganz-\ntagesschulangebots am Standort Gotthelf ab Schuljahr 2025/26 wurden plan-\nmässig vorangetrieben. Raumfragen wurden geklärt. Im Rahmen des Budget-\nprozesses wurden die für die Umsetzung des Pilot-Projektes notwendigen fi-\nnanziellen Mittel bewilligt. Organisatorische Aspekte zur Umsetzung wurden \ngeklärt. Die Eltern wurden über das neue Angebot informiert und per Novem-\nber erfolgte der Start zum Anmeldeverfahren. \n\nAusbau des Tages-\nschulangebots  \n\nDie Tagesschule Lerchenfeld hat den Betrieb per Start Schuljahr 2024/25 an der \nAllmendstrasse 182 erfolgreich aufgenommen. Auch am Standort Dürrenast ist \ndas Tagesschulangebot für die Schülerinnen und Schüler der Eingangsstufe \n(Zyklus 1) gut gestartet. Die Abklärungen zur Bereitstellung von Räumlichkeiten \nfür den Tagesschulstandort Allmendingen wurden erfolgreich weitergeführt \nund abgeschlossen. Zudem wurden die Planung und Projektierung des zukünfti-\ngen Tagesschulstandorts Hohmad fortgesetzt. \n\n  \n\nSeite 195\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nProjekte in der \nSchulraumplanung \n \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen: Die Nut-\nzervertretung wurde durch die Schulraumplanung sichergestellt. Mit den Schü-\nlerinnen und Schülern wurde ein partizipativer Prozess zur Aussenraumgestal-\ntung durchgeführt. Die Rochaden- und Umzugsplanung, die als Basis für die \nUmzugsofferte dient, wurde erstellt. Projektänderungsanträge wurden bearbei-\ntet. \n \n\nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld: Der Planungs- und \nProjektierungskredit wurde im März vom Stadtrat genehmigt. Die Nutzervertre-\ntung im Vorprojekt wurde durch die Schulraumplanung sichergestellt. Die Ro-\nchaden- und Umzugsplanung als Basis für die Umzugsofferte wurde erstellt. \n \n\nErweiterung der Schulanlage Neufeld: Der Planungs- und Projektierungskredit \nwurde im April vom Stadtrat genehmigt. Die Nutzervertretung im Vorprojekt \nwurde durch die Schulraumplanung sichergestellt. Gemeinsam mit dem baube-\ngleitenden Facility Management verfasste die Schulraumplanung das Betriebs- \nund Nutzungskonzept für die Neubauten.  \n \n\nSchönau II-Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule: Die Nutzervertre-\ntung bei der Erarbeitung der Situations- und Potenzialanalyse wurde durch die \nSchulraumplanung sichergestellt und die Arbeiten konnten abgeschlossen wer-\nden. Zudem erarbeitete die Schulraumplanung ein Nutzungskonzept für die Ta-\ngesschule. Ein Studienauftrag für die Sanierung Schönau II und für den Ersatz-\nneubau Tagesschule ist in Vorbereitung.  \n \n\nGesamtsanierung des Gebäudes des Kindergartens Hohmad inkl. Räumlichkei-\nten für Tagesschule und Schule: Die Nutzervertretung bei der Planung und Pro-\njektierung wurde durch die Schulraumplanung sichergestellt. Die Schulraumpla-\nnung erarbeitete zusammen mit der Schulleitung und dem AfS eine Lösung für \ndas Provisorium. Der Stadtrat hat im Dezember den Ausführungskredit geneh-\nmigt und das Baugesuch wurde Ende 2024 eingereicht. Die Gesamtsanierung \nerfolgt während des Schuljahres 2025/26.  \n \n\nBedarfsgerechter Ausbau des Tagesschulangebots: Die Nutzervertretung bei \nden Projekten in Allmendingen, Dürrenast, Lerchenfeld und Hohmad wurde \ndurch die Schulraumplanung sichergestellt. Die Tagesschule Lerchenfeld hat \nden Betrieb per Start Schuljahr 2024/25 in den bedarfsgerecht sanierten Räum-\nlichkeiten am provisorischen Standort an der Allmendstrasse 182 («Villa Kunter-\nbunt») erfolgreich aufgenommen. Am Standort Dürrenast ist das Tagesschulan-\ngebot für die Schülerinnen und Schüler der Eingangsstufe (Zyklus 1) in den toll \numgestalteten Räumlichkeiten der ehemaligen Hauswartwohnung ebenfalls er-\nfolgreich gestartet («Zwärgevilla»). Die Raumbedürfnisse von Schule und Tages-\nschule zwecks Co-Nutzung der verfügbaren Räumlichkeiten wurden durch die \nSchulraumplanung koordiniert. Beim Projekt Tagesschule Allmendingen (Eröff-\nnung 2025) stellte die Schulraumplanung die Nutzervertretung sicher.  \n \n\nGöttibach: Die Schülerinnen und Schüler der beiden Kindergärten und der 1./2. \nKlassen werden seit dem Start des Schuljahres 2024/25 mit dem Shuttle-Bus \nvom Schulhaus Göttibach zum Sportunterricht in den Turnhallen Pestalozzi und \nLänggasse transportiert. \n\n  \n\nSeite 196\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nCatering an den  \nTagesschulen \n\nDie Vergabe des Catering-Auftrags zur Belieferung der Thuner Tagesschulen ab \nAugust 2024 erfolgte gemäss Gesetzgebung zum öffentlichen Beschaffungswe-\nsen im offenen Verfahren. Im April vergab die Stadt Thun den Auftrag an die SV \n(Schweiz) AG. Seither erfolgte Schritte: Beschwerde der unterlegenen Stiftung \nTransfair gegen diese Vergabe an die Regierungsstatthalterin. Diese hiess Be-\nschwerde im September gut und erteilte den Zuschlag an die Stiftung Transfair. \nBeschwerde der SV (Schweiz) AG gegen den Entscheid der Regierungsstatthal-\nterin an das Verwaltungsgericht des Kantons Bern. Dieses hiess die Beschwerde \nim Dezember gut, hob den Entscheid der Regierungsstatthalterin auf und er-\nteilte den Zuschlag an die SV (Schweiz) AG. Die Verpflegung der Kinder an den \nTagesschulen ist weiterhin durch den bisherigen Catering-Partner SV (Schweiz) \nAG gewährleistet. \n\nFührung Thuner \nVolksschule:  \nOrganisation \n\nDer Gemeinderat will die Organisation der Führung der Thuner Volksschule op-\ntimieren. Die direkt involvierten Akteurinnen und Akteure erarbeiteten gemein-\nsam ein Lösungsmodell. Da dieses bei den politischen Parteien nicht mehrheits-\nfähig war, wurden rasche und pragmatische entlastende Massnahmen umge-\nsetzt, bspw. Reduktion von Sitzungen, Vereinfachung des kantonal/kommuna-\nlen Controllingprozesses, Priorisierung der wesentlichen Aufgaben der Thuner \nVolksschule sowie Bereitstellung der dafür notwendigen Ressourcen. Die Auf-\nstockung der Schulsekretariate zur Entlastung der Schulleitungen erfolgte be-\nreits per 1. Januar 2024.  \n\nBildungsstrategie Zur längerfristigen Sicherung der Bildungsqualität setzt der Gemeinderat auf die \nErarbeitung einer Bildungsstrategie. Der betreffende Auftrag wurde erteilt. Bis \nHerbst 2026 soll für die Volksschule der Stadt Thun eine breit abgestützte, \ndurch den Gemeinderat verabschiedete Bildungsstrategie vorliegen. Bei der \nProzessgestaltung wird insbesondere darauf geachtet, dass sich die zentralen \nAnspruchsgruppen einbringen können. Zudem wird eine externe Projektbeglei-\ntung eingesetzt. \n\nUkrainische Flücht-\nlingskinder \n\nDie städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» (AGBU) beobachtete die Ent-\nwicklung der Situation der ukrainischen Schülerinnen und Schüler in Thun wei-\nterhin sorgfältig und plante in Abstimmung mit dem Kanton die Massnahmen \nzu deren Einschulung an der Thuner Volksschule. Seit dem Start des Schuljahrs \n2024/25 besuchen alle ukrainischen Schülerinnen und Schüler bestehende Klas-\nsen der Thuner Volksschule und der Bedarf für den Spracherwerb Deutsch als \nZweitsprache (DaZ) wird durch die ordentlichen DaZ-Ressourcen gedeckt. Per \nEnde 2024 wurden in Thun rund 80 ukrainische Flüchtlingskinder beschult. \n\nUnterrichtsangebot \nfür temporäres Bun-\ndesasylzentrum \n(BAZ) \n\nDas Staatssekretariat für Migration (SEM) teilte dem temporären BAZ Thun im \nBerichtsjahr Familien mit schulpflichtigen Kindern zu, deren Schulung gemein-\nsam mit Kanton und Gemeinde sicherzustellen war. Die Bereitstellung von zwei \nBAZ-Klassen ab Januar 2024 wurde durch das Amt für Bildung und Sport geplant \nund von Kanton (BKD/Regierungsstatthalteramt) und Bund (Staatssekretariat \nfür Migration SEM) unterstützt. Der Schulbetrieb erfolgte reibungslos. Aufgrund \nder für 2025 erwarteten Entwicklung im Asylbereich und aus betrieblichen \nÜberlegungen seitens SEM wurde das Unterrichtsangebot mit den zwei BAZ-\nKlassen im Dezember 2024 wieder eingestellt. \n\n  \n\nSeite 197\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie  \n\nFrühe Kindheit \n\nIm April wurde die Strategie Frühe Kindheit verabschiedet und die Mittel im Rah-\nmen des Budgets 2025 für den Aufbau einer Koordinationsstelle Frühe Kindheit \nsowie für einen Pilotversuch mit dem Hausbesuchsprogramm+ gesprochen. Am \n20. November 2024 wurde die Strategie feierlich lanciert. Gleichzeitig wurde die \n«Aktionswoche frühe Kindheit» gestartet. In der Woche vom 21 bis 27. Novem-\nber 2024 fanden in 26 Institutionen 33 Veranstaltungen statt, welche der inte-\nressierten Bevölkerung die vielfältigen Angebote in diesem Bereich aufzeigten. \n\nFerieninsel \n\nNach 10 Jahren Ferieninsel wurde eine Evaluation des bisherigen Angebots in \nAuftrag gegeben. Das Herzstück der Evaluation ist eine Befragung der Eltern \nund Beziehungsberechtigten. So wurden alle Eltern von Kindern zwischen 0 und \n6 postalisch sowie alle Erziehungsberechtigten von schulpflichtigen Kindern per \nKlapp angeschrieben und zur Teilnahme an der Befragung eingeladen. Mit 688 \nAntworten haben rund 19% der Angeschriebenen eine Rückmeldung gegeben. \nDer Bericht wird 2025 ausgewertet.  \n\nMaterialverleih \n\nDer Materialverleih zügelte im Sommer in Lagerräumlichkeiten an der Utti-\ngenstrasse. Seither wird die Übergabe der Bewirtschaftung des Verleihs an \nPORT 34 AG (Motivationssemester) vorbereitet. Die Port34 AG und die Stadt \nhaben gemeinsam das Material geprüft, das Inventar systematisiert und das \nAusleihsystem sowie den Katalog aktualisiert.  \n\nJugendparlament \n\nDie OKJA hat das Jugendparlament im ersten Jahr seines Bestehens eng beglei-\ntet. Mit Unterstützung und Mediation haben sich die Vorstände des Jugendpar-\nlaments und des Jugendforums im Frühjahr und Sommer angenähert. Beim Ple-\nnum (Vereinsversammlung) im Frühjahr wurde der auf sieben Personen erwei-\ntert. Beim Plenum im September kam es dann zur Neuwahl des Vorstands. Seit-\nher sind drei Personen aus dem Jugendforum im Vorstand vertreten. Die Be-\nwerbung des Jugendvorstosses ist einer der Aufträge der Stadt an das Jugend-\nparlament. Im Rahmen einer Maturaarbeit wurde ein Workshopformat entwi-\nckelt, welches ab 2025 in den Schulen angeboten werden kann. \n\nQuartierzentren \n\nDas Quartierzentrum Lerchenfeld hat sein zweites Jahr bestritten. Im Fokus \nstanden nebst dem Optimieren von Prozessen und dem Klären von Abläufen \ndie Vermietung der Räumlichkeiten sowie deren Nutzung bzw. Bespielung. Es \nkonnten Angebote für verschiedene Gruppen von Adressaten geschaffen wer-\nden, die teils auch rege genutzt wurden: so z.B. Nähateliers, Kulturangebote, \nder beliebte Kinder- und Jugendtreff und vieles mehr. \n\nUNICEF-Aktionsplan \nII \n\nIm November 2024 fand die Zwischenevaluation des UNICEF-Aktionsplans «Kin-\nderfreundliche Gemeinde» mit einer Vertretung von UNICEF Schweiz und Lich-\ntenstein statt. UNICEF zeigte sich erfreut von den erzielten Fortschritten. Rund \nein Viertel der 15 definierten Massnahmen sind bereits umgesetzt worden, na-\nmentlich Massnamen 1, 2, 4 und 5. Die Massnahmen 3, 7, 8, 9, 11, 12 und 15 \nsind in der Umsetzung mit dem Ziel, sie bis Ende 2026 abzuschliessen. Bei den \nMassnahmen 6, 10, 13 und 14 hingegen handelt es sich entweder um länger-\nfristige Vorhaben (z.B. Arealentwicklung Siegenthalergut und Bostudenzelg) o-\nder um Daueraufgaben, deren Ziel darin besteht, laufende Prozesse zu veran-\nkern (z.B. Partizipation in der Schulraumplanung).  \n\n  \n\nSeite 198\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie  \n\nAKuT \n\nDas AKuT konnte Anfang 2024 sein zehnjähriges Bestehen feiern. Anlässlich die-\nses Jubiläums wurden vermehrt wieder ständige Angebote ins Programm inte-\ngriert, so zum Beispiel die Mäntigsbar. Das Kollektiv AKuT setzt sich nach wie \nvor dafür ein, Jugendliche und junge Erwachsene in den Betrieb zu integrieren. \nIn diesem Rahmen wurde in verschiedenen Formaten die Zusammenarbeit mit \nder Jugendarbeit getestet und evaluiert. Die strategisch-politische Begleitung \nist gewährleistet, so auch der operative Austausch mit der Polizei. \n\nOffene Kinder- und \nJugendarbeit \n\nNeben dem üblichen Programm der KJAL, des Robins und des MäT*s mit Treff-\narbeit und zielgruppenspezifischen Angeboten sind für 2024 insbesondere fol-\ngende Projekt zu erwähnen: Auf dem Robinsonspielplatz wurde im Frühjahr – \nso weit wie möglich in Zusammenarbeit mit den Kindern – das neue Baumhaus \ngebaut, welches am Robifest im Juni eröffnet wurde. Im Sommer war die OKJA \nmit mobilen Angeboten im Strämu präsent. Im August fand auf dem Kleistinseli \nin Zusammenarbeit mit dem MOKKA das erste Thuner Kinderfest statt und im \nHerbst wurde im Lerchenfeld mit den Kindern und Jugendlichen ein Film ge-\ndreht. Im Rahmen der nationalen Aktionstage «16 Tage gegen häusliche Ge-\nwalt», die Ende November stattfanden, gestaltete das MäT* sein Schaufenster \ndementsprechend und führte zu diesem Thema verschiedene Sensibilisierungs-\nworkshops durch. Und in der Adventszeit wurde auf dem Robi mit dem Weih-\nnachtsmarkt und dem Kerzenziehen eine vorweihnachtliche Stimmung herbei-\ngezaubert.  \n\nAktionstage gegen \nRassismus \n\nDieses Jahr fanden zum dritten Mal die Aktionstage gegen Rassismus statt; or-\nganisiert wurden sie vom KIO. Während 10 Tagen wurden rund 20 Anlässe \ndurchgeführt und von ca. 600 Personen besucht. Erfreulich war zudem, dass die \nKJAL und die SSA in den Schulen 20 Workshops zum Thema Antirassismus orga-\nnisierten. Ausserdem konnten rund 5'000 Personen über die Sozialen Medien \nerreicht werden.   \n\nKIO \n\n2024 feierte das KIO sein 15-jähriges Bestehen. Die Auslastung und die geleiste-\nten Beratungsstunden steigen nach wie vor kontinuierlich an. Auch SUKSES er-\nfreut sich einer leicht zunehmenden Nachfrage. Gut 370 Personen haben sich \ndank multipuls regelmässig bewegt, Schwimmen oder Radfahren gelernt, Fuss-\nball gespielt, an Bewegungsangeboten teilgenommen und sich über gesunde Er-\nnährung informiert. Weiter konnte in Zusammenarbeit mit Famira erstmals ein \nComputerkurs für Anfängerinnen und Anfänger angeboten werden. \n\nSSA \n\nNach 11 Betriebsjahren der Schulsozialarbeit (unter gleichbleibenden Voraus-\nsetzungen) wurde eine interne Evaluation durchgeführt. Diese hat aufgezeigt, \ndass die Arbeitslast in dieser Zeit bedeutend zugenommen hat, besonders in \nder Primarschule – und zwar sowohl aufgrund der Fallzahlen als auch wegen \nder zunehmenden Komplexität der Fälle. Dadurch ist der erforderliche Zeitauf-\nwand pro Fall erheblich gestiegen. Diesem Umstand sowie der herausfordern-\nden Versorgungslage in psycho-sozialen Bereich wurden Rechnung getragen \nund die Ressourcen per 2025 erhöht.  \n\nLudothek \n\nDie Stadt Thun unterstützt die Ludothek seit mehreren Jahren sowohl finanziell \nals auch ideell. Die Überführung in eine Leistungsvereinbarung wird geprüft. In \ndiesem Jahr unterstützte sie den Verein Ludothek Thun zusätzlich bei einem Or-\nganisationsentwicklungsprozess, bei dem es darum geht, die internen Struktu-\nren und Abläufe zu überprüfen und die Grundlage für eine nachhaltige Entwick-\nlung zu schaffen. Im Fokus steht, allen Bevölkerungsgruppen den Zugang zum \nSpielangebot der Ludo zu ermöglichen und auch weiterhin zu gewährleisten. \n\n  \n\nSeite 199\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie  \n\nKadettentage \n\nVom 6. bis 8. September 2024 durfte Thun nochmals Gastgeberin für die eidge-\nnössischen Kadettentage sein. Mehr als 1’000 Teilnehmende und rund 300 Hel-\nfende leisteten einen Beitrag zu den zweieinhalb gelungenen Tagen. Die nächs-\nten beiden Jahre werden die Kadettentage in Murten stattfinden.  \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportförderung \n\nIm freiwilligen Schulsport wurden 46 Kurse in 25 Sportarten angeboten, an de-\nnen 1'396 Kinder und Jugendliche teilnahmen. Nebst den Rabatten, die den \nVereinen bei den Mietpreisen für die Sportanlagen zukommen, wird ihnen bei \nBedarf auch ein zinsloses Darlehen gewährt. Zusätzlich werden die sportlichen \nAktivitäten in Thun mit folgenden Beiträgen unterstützt: \n\n• Förderbeiträge an Sportvereine mit Jugendabteilungen \n inklusive Nachwuchsleistungssportförderung CHF 150'000 \n\n• Freiwillige Beiträge an Sportanlässe CHF   40'000 \n\n• Beiträge an grössere nichtstädtische Sportanlagen wie \n Hallenbad Oberhofen oder Schiessanlage Guntelsey CHF 178'000 \n\n• Unterhaltsbeiträge an nichtstädtische Sportplätze  \n und -anlagen wie FC Rot-Schwarz, Allmendingen und \n Lerchenfeld, Langlaufloipe Heimenschwand, \n Wassersportcenter, Flowtrails oder Vitaparcours CHF   55'000 \n\n• Miete für kantonale Sporthallen CHF   45'000 \n\n• Leistungen in Form von Gratisbaurechten CHF   90'000 \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDer vierte IRONMAN Switzerland Thun fand am 7. Juli 2024 statt. Mit rund \n1'400 Teilnehmenden war der Anlass erstmals ausverkauft, was die steigende \nBeliebtheit unterstreicht. Ein weiteres Highlight war die Schweizer Meister-\nschaft Langdistanz in Zusammenarbeit mit Swiss Triathlon. Da sich die Partner-\norganisationen auf eine vorerst einjährige Vertragsverlängerung geeinigt ha-\nben, kann der 2020 wegen Corona abgesagte IRONMAN im Jahr 2025 nachge-\nholt werden. Die weiteren Vertragsverhandlungen laufen. \n\nModernisierung der \nBootsplätze \n\nDie teilrevidierte Bootsplatzverordnung (BPV) ist per 1. Januar 2024 in Kraft ge-\ntreten. Die wichtigsten Neuerungen, wie die neue Zuteilungsordnung – dass in \nThun wohnhafte Personen bevorzugt werden sollen – sowie die Möglichkeit, \ndie Boote ganzjährig im Wasser zu lassen, wurden umgesetzt. \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nNach den erfolgreich durchgeführten Architekturwettbewerben wurde für die \nneuen Doppelsporthallen Typ B bei den Schulanlagen Lerchenfeld und Neufeld \nje ein Planungs- und Projektierungskredit genehmigt und die Arbeit in den Pro-\njektleitungsteams fortgesetzt. \n\nStrandbad Thun / \nBetrieb \n\nTrotz des zeitweisen regnerischen Sommers waren die Badebetriebe Strandbad \nund Flussbad Schwäbis gut besucht und die Saison insgesamt erfolgreich. Her-\nausragende Grossanlässe waren das Ice Race, das High Diving und der IRON-\nMAN. Mit einer Saisonverlängerung um zwei Wochen wurde den Gästen die \nMöglichkeit geboten, die Bäder noch etwas länger zu geniessen. Während der \nWintersaison steht das Strandbadgelände tagsüber zur freien Benützung offen. \n\nKunsteisbahn /   Be-\ntrieb \n\nDie Kunsteisbahn verfügt trotz maroder Gebäude, so auch für die Mitarbeiten-\nden, über top Eis und erfreut sich bei den Eissportvereinen, Schulen und der Öf-\nfentlichkeit grosser Beliebtheit. Aufgrund des nicht erfolgten Baustarts konnte \ndie Kunsteisbahn dem EHC Thun noch einmal für das Sommertraining zur Verfü-\ngung gestellt werden. \n\n  \n\nSeite 200\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nNach dem Projektstopp wegen drohender Kostenüberschreitung wurde der \nKostenvoranschlag extern überprüft und das Mandat für die Kostenplanung neu \nausgeschrieben (Lead AfS). Die frisch berechneten Kosten belaufen sich auf \n28,5 Millionen Franken, was einen Nachkredit von 8,705 Millionen Franken er-\nfordert. Dieser wurde am 22. August 2024 genehmigt. Das Projektteam hat \nseine Arbeit aufgenommen und weitergeführt.  \n\nSchiessanlage  \nGuntelsey \n\nIn der grössten und modernsten Outdoorschiessanlage der Schweiz haben regi-\nonale, kantonale, nationale und sogar wieder internationale Grossanlässe statt-\ngefunden. Der einjährige Testbetrieb auf der neuen Anlage für dynamisches \nSchiessen durch die Kantonspolizei und zivile Schiessvereine war erfolgreich.  \n\nHallenbad \n\nDer vom Stadtrat am 21. März 2019 beschlossene Verpflichtungskredit von \n150'000 Franken als Beitrag an die Projektierungskosten einer regionalen \nSchwimmhalle am Standort Heimberg wurde 2022 abgerechnet. Der Betrag \nbleibt jedoch im Aufgaben- und Finanzplan als Sachplanwert (SPW) eingestellt. \nDer Lead für eine regionale Schwimmhalle ist bei der Genossenschaft Sport-\nzentrum Heimberg. \n\nLachenareal /  \nThun Süd \n\nFür das Lachenareal wurde die partizipative Erarbeitung des Masterplans vorbe-\nreitet (Lead PLA). Im Bereich Thun Süd wurde der vorzeitige Heimfall sowie die \nPlatzsanierung der Anlagen FC Rot-Schwarz genehmigt (Lead TBA/AfS). \n\nWEURO25 \n\nBereits die Thuner Sportlerinnen- und Sportlerehrung vom 2. Februar 2024 \nstand im Zeichen der UEFA Women’s EURO 2025. Am 26. Mai 2024 fand anläss-\nlich des AWSL-Finals in der Stockhornarena der Kommunikationsstart der Host \nCity Thun statt. Am 2. Juli 2024 wurde mit diversen Kommunikationsmassnah-\nmen «1 Year to go» gefeiert. Im September 2024 war die WEURO25 sowohl an \nder OHA wie auch am Generationenfestival mit einem Stand vertreten. Am \n1. Oktober 2024 wurde mit einem medialen Event auf dem Jungfraujoch der Ti-\ncketvorverkauf gestartet. Im Oktober war die WEURO25 mit einem Clip im Thu-\nner Wasserzauber vertreten. Seit Oktober 2024 ist das mit WEURO25-Branding \nversehene, mobile Spielfeld in Thun und der Region auf Tournee. Und seit dem \nFinal Draw vom 16. Dezember 2024 in Lausanne sind die Spielbegegnungen \nklar: Am 2. Juli 2025 spielt Island gegen Finnland, am 7. Juli 2025 Spanien gegen \nBelgien und am 10. Juli 2025 Norwegen gegen Island in der Stockhornarena. Die \nStadt Thun darf sich auf viele Gäste aus Island und auf das Spiel mit den Welt-\nmeisterinnen aus Spanien freuen. \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nMit der Inbetriebnahme des provisorischen Wassersportcenters im Lachen \nwurde ein weiteres wichtiges Teilziel aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis \n2022) erreicht. An den Teilzielen aus Phase III (ab Legislatur 2023) und den fort-\nlaufenden Aufgaben wurde situativ weitergearbeitet. Insbesondere der Ausbau \nvon Garderoben, Duschen und Geräteräumen konnte bei verschiedenen Anla-\ngen mit verdichteter Belegung angestossen werden. Zudem wurde mit der Be-\nschaffung des mobilen Fussballspielfelds nebst mobilem Skatepark ein weiteres \nPop-Up im Sport ermöglicht.  \n\n  \n\nSeite 201\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportlerinnen- und \nSportlerehrung \n\nDie Thuner Sportlerinnen- und Sportlerehrung für die Leistungen 2023 hat am \n2. Februar 2024 im Congress Hotel Seepark stattgefunden. An der exklusiven \nFeier wurden 38 Einzelsportlerinnen und Einzelsportler, 4 Nachwuchsleistungs-\nsportlerinnen und -sportler sowie 7 Teams für ihre Erfolge ausgezeichnet. In ei-\nner Sonderkategorie wurden zum zweiten Mal auch ehrenamtliche Helferinnen \nund Helfer (Gute Seelen im Verein) geehrt – als Ausdruck der Wertschätzung ih-\nres Engagements. Im Hinblick auf die Women’s EURO25 wurden die ehemalige \nProfifussballerin und TV Expertin Martina Moser sowie die städtische Projektlei-\nterin Deborah Schranz auf der Bühne interviewt. Dieser Anlass wurde erstmals \nvon der wackerTV GmbH live gestreamt. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den \nThuner Volksschulen \n(IVS) \n\nIm Sommer 2025 sollen die 5., 6. und 7. Klassen mit persönlichen iPads und die \nLehrpersonen mit persönlichen Notebooks (Lead IDT) ausgerüstet werden. \nGleichzeitig werden bisherige IT-Mittel altershalber ersetzt. Den Schulen fällt die \nAufgabe zu, die neue Ausrüstung ab Schuljahr 2025/26 in den Arbeits- und Un-\nterrichtsalltag zu integrieren. Hierzu finden Weiterbildungen für die Lehrperso-\nnen statt.  \n\nKantonal/kommuna-\nles Controlling an \nden Thuner Volks-\nschulen \n\nIm Frühling 2025 finden die Controllinggespräche zwischen der Schulinspekto-\nrin (Lead), der Schulkommission, dem Amt für Bildung und Sport und den Schul-\nleitungen pro Thuner Schuleinheit statt. Anschliessend erfolgt eine Einschät-\nzung der Thuner Schulen aus der Optik des Kantons. Zudem werden die Schul-\nprogramme für die Schuljahre 2025/26 bis 2027/28 erarbeitet und in den \nneuen Leistungsvereinbarungen pro Schule verankert.  \n\nGanztagesschule \nDie Umsetzung des vorerst auf drei Jahre befristeten Ganztagesschulangebots \n(Pilot-Projekt) am Standort Gotthelf ab Schuljahr 2025/26 wird weiter vorange-\ntrieben; der Start ist für August 2025 geplant. \n\nAusbau des Tages-\nschulangebots \n \n\nDer Start des Tagesschulbetriebs in Allmendingen wird vorbereitet. Der Probe-\nbetrieb soll in den Frühlingsferien 2025 und der ordentliche Betrieb zu Beginn \ndes Schuljahres 2025/26 aufgenommen werden. Lösungsfindung mit Unterstüt-\nzung der Schulraumplanung zum Raumbedarf der Tagesschulstandorte Schönau \nsowie Klärung des zukünftigen Raumbedarfs der Tagesschulstandorte Pestalozzi \nund Göttibach. Zudem wird die Planung des zukünftigen Tagesschulstandorts \nHohmad fortgesetzt. \n\n  \n\nSeite 202\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nProjekte in der \nSchulraumplanung \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen: Die Nut-\nzervertretung im Rahmen der weiteren Projektarbeiten ist durch die Schul-\nraumplanung sichergestellt. Das Bauprojekt wird im ersten Quartal 2025 abge-\nschlossen; die Volksabstimmung zum Ausführungskredit ist für Herbst 2025 ge-\nplant. \n \nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld: Abschluss des Vor-\nprojekts Anfang 2025. Die Nutzervertretung im Rahmen des anschliessenden \nBauprojektes ist durch die Schulraumplanung sichergestellt. \n \nErweiterung des Schulhauses Neufeld: Das Vorprojekt soll im 1. Quartal 2025 \nabgeschlossen werden. Die Schulraumplanung hat die Nutzervertretung im \nRahmen des anschliessenden Bauprojektes sichergestellt. Für die Schule und \nTagesschule soll ein Nutzungskonzept erarbeitet werden. \n \nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule: Die Nutzervertre-\ntung im Rahmen des Studienauftrags für die Sanierung Schönau II und den Er-\nsatzneubau Tagesschule ist durch die Schulraumplanung sichergestellt. Fertig-\nstellung des Nutzungskonzeptes Schule und Tagesschule: Der Partizipationspro-\nzess wird nach Abschluss des Studienauftrags eingeleitet. Dabei soll der Fokus \nauf den Einbezug der Schülerinnen und Schüler sowie der Lehr- und Betreu-\nungspersonen gesetzt werden.  \n \nGesamtsanierung des Gebäudes des Kindergartens Hohmad inkl. der Räumlich-\nkeiten für Tagesschule und Schule: Die Schulraumplanung hat die Nutzerinte-\nressen bei der Ausführungsplanung und der Planung des Kindergarten-Proviso-\nriums während des Schuljahres 2025/26 eingebracht. \n \nBedarfsgerechter Ausbau des Tagesschulangebots: Die Schulraumplanung hat \ndie Nutzerinteressen bei der Planung und Ausführung im Rahmen der Bereit-\nstellung der Tagesschulräumlichkeiten in Allmendingen und im Hohmad einge-\nbracht. Der Probebetrieb in Allmendingen soll ab den Frühlingsferien 2025 und \nder ordentliche Betrieb ab Start Schuljahr 2025/26 aufgenommen werden. Er-\nprobung. Die Co-Nutzung von Räumlichkeiten der Tagesschule durch die Kin-\ndergärten und umgekehrt wird erprobt. Die Schulraumplanung unterstützt die \nTagesschule Schönau bei der Lösungsfindung zum akuten Raumbedarf und hilft \nbei der Klärung des zukünftigen Raumbedarfs der Tagesschulstandorte \nPestalozzi und Göttibach. \n\nCatering in den   Ta-\ngesschulen \n\nDie Stiftung Transfair hat gegenüber den Medien kundgetan, dass der Entscheid \ndes Verwaltungsgerichts, dass die Stadt Thun alles korrekt gemacht habe, an \ndas Bundesgericht weitergezogen werden soll. Die Verpflegung der Kinder an \nden Tagesschulen ist weiterhin durch den bisherigen Catering-Partner SV \n(Schweiz) AG gewährleistet. \n\nBildungsstrategie \n\nBis Herbst 2026 soll für die Volksschule der Stadt Thun eine breit abgestützte \nund vom Gemeinderat verabschiedete Bildungsstrategie vorliegen. Gemäss Auf-\ntrag des Gemeinderats sollen im März 2025 die Projektarbeiten mit Kick-off der \nProjektgruppe (Vertretungen des Amtes für Bildung und Sport, Schulkommis-\nsion und Schulleitungen) aufgenommen werden. Ein politischer Beirat zwecks \nBeratung und Expertise, Vermittlung und Vernetzung wird initiiert. \n\n  \n\nSeite 203\n\n\n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie \n\nFrühe Kindheit \n\nIm Jahr 2025 wird die Koordinationsstelle Frühe Kindheit aufgebaut. Sie dient \nzum einen als Drehscheibe für alle Anliegen von Familien und Akteurinnen und \nAkteuren des Frühbereichs. Zum anderen setzt sie die ersten Massnahmen der \nStrategie Frühe Kindheit um und plant bereits die nächsten Massnahmen, wel-\nche ab 2026 umgesetzt werden sollen.  \n\nHausbesuchspro-\ngramm+ \n\nDie Zusammenarbeit mit der Mütter- und Väterberatung des Kantons Bern wird \nkonsolidiert und die ersten fünf Familien können ins Hausbesuchsprogramm+ \naufgenommen werden. Die Selektion der Familien findet in Absprache mit der \nAbteilung Soziales statt.  \n\nPräventionsprojekt \n«Mein Körper ge-\nhört mir» \n\nDer Parkour «Mein Körper gehört mir» wird im zweiten Quartal durchgeführt, \nund zwar am Schulstandort Gotthelf. Darauf folgt für das Schuljahr 2025/26 \neine flächendeckende Einführung auf der Unterstufe. Dieses Präventionsprojekt \nsensibilisiert Kinder hinsichtlich sexueller Gewalt und stärkt ihre Selbstbestim-\nmung. Zudem werden ihnen Strategien zur Selbstverteidigung in unangeneh-\nmen Situationen vermittelt. Eltern und Lehrkräfte werden miteinbezogen, \nwodurch eine unterstützende Umgebung geschaffen wird. \n\n«Girls Move» \nSportcamp \n\nIm Rahmen der WEURO organisiert die OKJA ein Sportcamp für Mädchen und \njunge Frauen. Ziel ist es, dadurch ihre sportlichen Fähigkeiten und ihr Selbstbe-\nwusstsein zu stärken. Gleichzeitig sollen Mütter motiviert werden, sich in der \nVereinsarbeit zu engagieren. Langfristig wird eine Zusammenarbeit zwischen \nSportvereinen, dem Amt und der OKJA Thun angestrebt, um junge Frauen im \nBereich Sport und Bewegung zu fördern. \n\nZusammenarbeit \nmit dem MOKKA \n\n2025 soll wiederum ein Kinderfest veranstaltet werden, aber diesmal mit Betei-\nligung weiterer Thuner Institutionen. Die Jugenddiscos mit dem MOKKA und \nder offenen Jugendarbeit der reformierten Kirche wird fortgesetzt. Die im Som-\nmer stattfindende Volljährigkeitsfeier wird erneut in Kooperation mit dem \nMOKKA geplant und im Strandbad wie auch dem MOKKA durchgeführt. \n\nUNICEF Aktions-\nplan II \n\nDie Massnahmen des Aktionsplans II – diese entsprechen dem Legislaturziel 6.3 \n– werden auch 2025 weiter umgesetzt. Für dieses Jahr ist eine zweite Standort-\nbestimmung im Hinblick auf eine mögliche Rezertifizierung 2026 geplant. Der \nFokus liegt auf dem Abschluss einzelner Massnahmen bzw. auf deren Intensi-\nvierung, insbesondere auf Mn. 4 (Information zur politischen Partizipation) und \nMn. 9 (Stärkung des Netzwerks im Frühbereich). \n\nQuartierzentren \n\nDie Pilotphase des Betriebs des Quartierzentrums Lerchenfeld wird 2025 ausge-\nwertet; danach werden die Weichen für die Weiterentwicklung dieses Treff-\npunkts gestellt. Gleichzeitig sind nächste Schritte hinsichtlich einer Zwischen-\nnutzung bzw. Aneignung des Areals Siegenthalergut geplant, die nach Möglich-\nkeit auch umgesetzt werden sollen. \n\nFerieninsel \nDie Resultate der externen Evaluation werden analysiert und bei Bedarf Anpas-\nsungen geplant bzw. umgesetzt.  \n\nSchulsozialarbeit \nDie Struktur der Schulsozialarbeit wurde 2024 überprüft. 2025 wird die Team-\nleitung neu besetzt; zugleich werden strukturelle Anpassungen vorgenommen. \n\nMaterialverleih \n\nIm ersten Quartal 2025 wird der Betrieb des Materialverleihs an die PORT34 AG \nübergeben. Im Hinblick darauf wurde das Sortiment und der Katalog überprüft  \nund eine Investitionsplanung erarbeitet. Die Zusammenarbeit mit der PORT34 \nAG birgt grosses Potenzial, denn fortan kann den betreuten Jugendlichen ein \nkonkretes Lernfeld mit Kundenkontakt angeboten werden.  \n\n  \n\nSeite 204\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Familie \n\nKIO \n\nDie Aktionstage gegen Rassismus werden neu ausgerichtet in einer etwas ande-\nren Form gestaltet: Sie erstrecken sich dieses Jahr auf 4 Tage und finden zwi-\nschen dem 19. und dem 22. März statt. Sie werden umrandet von einem Rah-\nmenprogramm, das bereits im Februar anfängt und bis in den April weiterge-\nführt wird. Das Rahmenprogramm besteht aus kulturellen Veranstaltungen \n(u.a. Ausstellung mit Führungen, Lesung, Musik).   \n\nLudothek \nDer Verein Ludothek Thun und das Amt für Bildung und Sport erarbeiten einen \nEntwurf zu einer Leistungsvereinbarung. Fragen bez. der Räumlichkeiten wer-\nden bearbeitet. \n\nJugendparlament Das Jugendparlament wird auch im zweiten Jahr eng von der OKJA begleitet. \nNun geht es darum, wie die Konsolidierungsphase zu gestalten ist. \n\nAKuT Das hinter dem AKuT stehende Kollektiv wird weiterhin mit einen strategischen \nund einen operativen Runden Tisch begleitet. Synergien mit der OKJA werden \nevaluiert und nach Möglichkeit genutzt.   \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportlerinnen- und \nSportlerehrung \n\nDie Thuner Sportlerinnen- und Sportlerehrung für die Leistungen 2024 findet \nam 31. Januar 2025 statt, auch diesmal wieder im Congress Hotel Seepark. Die \nVeranstaltung steht erneut ganz im Zeichen der kommenden UEFA Women’s \nEURO. \n\nSchnuppersporttag \nWegen der im Juli 2025 stattfindenden Women’s EURO wurde der ursprünglich \nauf Ende August 2025 geplante Schnuppersporttag nach Rücksprache mit den \nVereinen auf 2026 verschoben. \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDie Verhandlungen für eine weitere Vertragsverlängerung mit den Partnerorga-\nnisationen sollen im 1. Halbjahr 2025 abgeschlossen werden. Ziel ist, dass sich \nder Kanton Bern analog Stadt zu gleichen Teilen beteiligt. Eine abschliessende \nAntwort ist noch ausstehend. Aufgrund der UEFA Women’s EURO findet der \nIRONMAN Switzerland Thun am 24. August 2025 statt, also am Tag nach dem \nThuner Stadtlauf (23. August 2025). \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie Ein- und Auswasserung der Boote im Lachenkanal wurde weiter optimiert. \nZudem wurde die Möglichkeit geschaffen, Boote ganzjährig im Wasser zu las-\nsen. Dank der neuen Zuteilungsordnung konnte die Warteliste etwas verkürzt \nwerden. Ein noch zu erarbeitendes Konzept zur Modernisierung weiterer Ha-\nfenanlagen, inkl. der Schaffung weiterer Bootsplätze, wird in Absprache mit der \nkantonalen Seeverkehrsplanung erfolgen. \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nDie vom Kanton gebaute Doppelsporthalle Typ A am Standort Marienstrasse \nwird am 24. Februar 2025 in Betrieb genommen und kann auch von Thuner \nVereinen genutzt werden. Die von der Stadt Thun im Rahmen der Schulraum-\nprojekte Neufeld und Lerchenfeld geplanten, neuen Doppelsporthallen Typ B, \nsollen ab 2030 für die Schulsport- und Vereinsnutzung bereitstehen. \n\nHallenbad \nNachdem der Stadtrat den geplanten Projektierungskredit abgerechnet hat, \nliegt der Lead unter Einbezug der gesamten Region bei der Genossenschaft \nSportzentrum Heimberg.  \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie erste von zwei Bauetappen für ein neues Eissportzentrum beginnt im April \n2025 mit dem Rückbau der Nordtribüne und dem Neubau des zentralen Gebäu-\nderiegels an dieser Stelle. Aufgrund des grossen Bauvolumens muss die Eissai-\nson verkürzt werden. \n\n  \n\nSeite 205\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sport \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDer am «Runden Tisch» verabschiedete Massnahmenplan zur Verbesserung der \nSignalisation und zur Erhöhung der Sicherheit wurde abgearbeitet (Lead Verein \nBikepark/TBA); die betrieblichen Optimierungen laufen. Aufgrund des neuen re-\ngionalen Richtplans Mountainbike wird ein Trägerschafts- und Finanzierungs-\nmodell Thun – Steffisburg – rechte Seeseite erarbeitet (Lead ERT). \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nDie neue Anlage für dynamisches Schiessen nimmt nach dem Testjahr ihren or-\ndentlichen Betrieb auf. Die neuen, von den Miteigentümern Stadt Thun und \nBund erarbeiteten Strukturen werden bis zum 1. Januar 2026 umgesetzt. Mit-\ntel- bis langfristig sind die folgenden Grossunterhaltsprojekte geplant: Erneue-\nrung der elektronischen Trefferanzeige SIUS, energetische Sanierung des \nHauptgebäudes, Zielhangsanierung inkl. Erneuerung der Kugelfangsysteme so-\nwie Massnahmen zur Reduktion des Schiesslärms. \n\nLachenareal / Thun \nSüd \n\nDie Masterplanung Lachenareal wird initiiert (Lead PLA). In Thun Süd über-\nnimmt die Stadt die Anlagen der Genossenschaft Sportplatz Burgerweg, erneu-\nert das Rasenspielfeld des FC Rot-Schwarz und baut es in ein Kunstrasenspiel-\nfeld um. Zudem werden die Gespräche zur Mitfinanzierung der neuen Ballsport-\nhalle weitergeführt.  \n\nWEURO25 \n\nDie Vorbereitungen für die UEFA Women’s EURO 2025 mit drei Gruppenspielen \nin Thun laufen auf Hochtouren. Das Projektleitungsteam arbeitet in den Berei-\nchen Marketing & Kommunikation, Verkehr & Infrastruktur, Sicherheit, Nach-\nhaltigkeit und Legacy. Die Projektdelegation trifft die nötigen übergeordneten \nEntscheide und stimmt sich in einem Steuerungsausschuss mit der Host City \nund dem Kanton Bern ab. Das Interesse der Teams, in Thun zu logieren, ist \ngross. Das Amt für Bildung und Sport ist im direkten Kontakt mit dem SFV und \nden lokalen Vereinen zwecks Beherbergung vom Schweizer Nationalteam. \nEbenso ist man mit der UEFA im Dialog zwecks exklusiver Tickets für die Thuner \nBevölkerung. Die drei Gruppenspiele in Thun finden am 2., 7. und 10. Juli 2025 \nstatt, Island-Finnland, Spanien-Belgien, Norwegen-Island. Das Turnier dauert bis \nzum 27. Juli 2025. \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nSechs der acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) blei-\nben in Bearbeitung (Bootsplätze, Rasenstrategie, Stadion Lachen, Strandab-\nschnitt Strämu, WLAN und ausreichende Internetverbindungen, Bike- und \nFlowtrails, Schiessanlage Guntelsey). Bei den beiden Grossprojekten Umsetzung \nder Rasenstrategie und Weiterentwicklung der Guntelsey wurden nächste Teil-\nziele angestossen (Sanierung des Eigerrasens und des Sportplatzes Burgerweg, \nErneuerung der elektronischen Trefferanzeigen, energetische Sanierung und \nLärmschutzmassnahmen). Eine regionale Schwimmhalle sowie eine Dreifach-\nsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur sind aufgrund der aktuellen Bedürfnisse \nder Vereine wie auch auf Wunsch der Bevölkerung nach wie vor ein Thema. \n\n \n\n \n\nSeite 206\n\n\n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 92'806  80'200  81'451  \n\nNettoaufwand  92'806  80'200   81'451 \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 13'000 Franken überschritten. Der Lohnaufwand (inkl. Sozialver-\n\nsicherungsprämien) fällt um 12'800 Franken höher aus, bei den anderen Aufwandkonti resultieren geringe \n\nAufwandminderungen. \n\n \n\n3.1 Bildung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProdukte-\ngruppe \n\n25'917'684 3'642'666 25'055'400  3'241'100 25'119'103 3'707'378 \n\nDavon Lasten-\nausgleich Geh-\nälter Lehrper-\nsonen \n\n14'992'007  14'710'400  14'613'735  \n\nNettoaufwand  22'275'018  21'814'300  21'411'725 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 461'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nGemeindeanteil \nLastenausgleich \nLehrergehälter \n\nDer Mehraufwand gegenüber dem Budget 2024 beträgt rund 1.9 \n%. Die Budgetierung des Anteils der Stadt basiert auf dem Kalku-\nlationstool NFV des Kantons Bern. \n\n-282'000 \n\nSchulkostenbei-\nträge an Nachbar-\ngemeinden \n\nDer Mehraufwand ergibt sich hauptsächlich bei der Sekundar-\nstufe. Die Höhe der Schulkostenbeiträge pro Schulkind und Nach-\nbargemeinde basiert bei der Budgetierung auf den Angaben des \nKantons. \n\n-240'000 \n\nSchülertransporte \nDer Shuttlebusbetrieb für die Schülerinnen und Schüler der Kin-\ndergarten- und 1./2. Klassen der Schule Göttibach zum Sportun-\nterricht führt zu einem Mehraufwand.  \n\n-62'000 \n\nBeiträge an Mu-\nsikschulen \n\nDie Jahresrechnung schliesst für die Trägergemeinde Thun auf-\ngrund der tieferen Unterrichtseinheiten unter dem Budget ab. \n\n+193'000 \n\nSeite 207\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nRückerstattung \nSchuldgelder aus-\nwärtiger Gemein-\nden Sekundar-\nstufe \n\nDer Minderertrag begründet sich v.a. dadurch, dass weniger Kin-\nder auswärtiger Gemeinden den Unterricht in den Thuner Kin-\ndergärten und Schulen besucht haben als erwartet. Die Höhe der \nSchulkostenbeiträge pro Kind und Nachbargemeinde basiert bei \nder Budgetierung auf den Angaben des Kantons. \n\n-61'000 \n\nGesundheitsdienst  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTagesschulangebote  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und Be-\ntriebspersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand und Taggelder) \naufgrund höherer Nachfrage an Betreuungsstunden.  \n\n-492'000 \n\nTagesschulbe-\ntreuung extern \n\nMinderaufwand aufgrund weniger Betreuungsstunden und tie-\nfere Tarife der Tagi Thun GmbH. \n\n+118'000 \n\nElternbeiträge Be-\ntreuung \n\nMehrerträge, da mehr Betreuungsstunden anfielen als prognosti-\nziert. \n\n+201'000 \n\nKantonsbeitrag \naus Lastenaus-\ngleich \n\nMehrertrag: Durch die höhere Anzahl an Betreuungsstunden \nsteigen auch die Beiträge des Kantons an die Tagesschulange-\nbote. \n\n+152'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen  \n\nOberstufenschule \nSträttligen: An-\nschaffungen Ge-\nräte und Ausrüs-\ntungen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch Ersatzbeschaffungen auf-\ngrund des Brandfalls an der OS Strättligen. \n\n-60'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärztinnen und Schulärzte, Schulzahnärztinnen und Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n \n\nSeite 208\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), \n\ndie Klassen der Sekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n• Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfah-\n\nren Kindergarten, Gesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesund-\n\nheitsförderung), Tagesschulen, Dienstjubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommis-\n\nsion, Koordinationsbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, \n\nGesamtprojektleitung Schulinformatik-Infrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht \n\n(IBEM, Begabtenförderung) \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \n\neinzelnen besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die \n\nFolgekosten auszuweisen sind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch be-\n\nstehende Normen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisa-\ntion und Personalent-\nwicklung im Schulwe-\nsen auf der Grundlage \nvon BiR und BiV \n\nEinhalten der wesentli-\nchen Vorgaben gemäss \nBiR durch die zuständi-\ngen Organe: \n\n• Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n• Schulorgane (Art. 15) \n\n• Leistungsvereinbarun-\ngen (Art. 16) \n\n• Leitbilder (Art. 22) \n\n• Elternpartizipation \n(Art. 24) \n\nJährliche Berichterstat-\ntung der mit dem Voll-\nzug beauftragten Or-\ngane \n\nUmsetzung erfolgt \ndurch die zuständigen \nOrgane. \n\nDie Gemeinde unter-\nstützt die Schulent-\nwicklung bei den ein-\nzelnen Schulen \n\nNutzung der Hand-\nlungsspielräume durch \nLehrkräfte und Schul-\nbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \nzuhanden Schulkom-\nmission sowie ABS \n\nErfüllt. Unterstützung \nund Rückmeldung er-\nfolgen im Rahmen des \nFührungsprozesses \nThuner Volksschule. \n\nErfüllen der gesetzli-\nchen Vorgaben \n\nBeschwerden, Rekla-\nmationen \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass es keine \nberechtigten Be-\nschwerden gibt \n\nErfüllt \n\n  \n\nSeite 209\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Volksschule bietet \nein Bildungsumfeld an, \ndas die Grundlage für \ndie Bewältigung des \nspäteren Lebens ver-\nmittelt mit dem Ziel, im \nzwischenmenschlichen \nBereich und in der Ar-\nbeitswelt bestehen zu \nkönnen \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern und Lehr-\nkräfte \n\nAllfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgelei-\ntet \n \n \n\nDer Handlungsbedarf \nwurde als Zielsetzung \nin den Leistungsverein-\nbarungen 2022-2026 \nverankert. \n\nSchulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen der \nZielsetzungen \n \n\nAktualität der Pla-\nnungsgrundlagen und \nHilfsmittel \n\nUmfrage der Schulen \ngemäss Leistungverein-\nbarungen 2022 bis \n2026 \n\nErfüllt. Einzelne Arbei-\nten mussten infolge \nknapper Ressourcen \nfür die Schulraumpla-\nnung zurückgestellt \nwerden. \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und wer-\nden mit internen und \nexternen Verwaltungs-\nabteilungen koordiniert \n\nDie Gemeinde bietet \nein Tagesschulangebot \ngemäss den kantonalen \nVorgaben a \nn \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern, Schulleitun-\ngen und Betreuungs-\npersonen \n\nEvaluation alle drei \nJahre  \n\nErfüllt. Evaluation alle \ndrei Jahre, nächstes \nMal im Frühling 2025. \n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenord-\nnung für die Bereiche: \n\n• Schulprogrammatik \n\n• Schulentwicklung \n\n• Personalentwicklung \n\n• Qualitätsentwicklung \n\n• Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung. Beur-\nteilung des Umset-\nzungsstandes obliegt \nden jeweils kompe-\ntenten Schulorganen. \n\nDie Volksschule bietet \nein optimales Umfeld, \ndamit jedes Kind seinen \nFähigkeiten entspre-\nchend geschult und ge-\nfördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisio-\nnen der getroffenen \nSchullaufbahnent-\nscheide \n\nErfüllt. Schullauf-\nbahnentscheide er-\nfolgen gemäss Funk-\ntionendiagramm im \nAnhang zur BiV durch \ndie Schulleitungen. \n\nDie Volksschule fördert \ndie Integration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt. Angebote auf \nKindergarten-, Pri-\nmar- und Sek. I-Stufe \nsind sichergestellt \n(DaZ, RIK+). \n\n  \n\nSeite 210\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen einbe-\nzogen \n\nKonzept der Schulen ge-\nmäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Verord-\nnung zur Elternpartizi-\npation \n\nUmsetzung der Kon-\nzepte der Schulen \nseit Schuljahr \n2011/12. \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der Be-\nnutzerinnen und Benut-\nzer \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nGrösstenteils erfüllt. \nMassnahmen zur \nräumlichen Entlas-\ntung in den Doppel-\nkindergärten Alpen-\nblick und Buchholz \nwurden umgesetzt. \nLösungsfindung zum \nakuten Raumbedarf \ndes Tagesschulstan-\ndortes Schönau ist in \nBearbeitung. Mass-\nnahmen zu fehlen-\nden Spielgeräten \nresp. fehlendem \nSpielplatz auf der \nSchulanlage Schönau \nsind in Prüfung, \nebenso zum Bedarf \nnach gedecktem Aus-\nsenraum und Sanie-\nrung Allwetterplatz \nbzw. Aussenraumge-\nstaltung Schulanlage \nProgymatte, zum \nRaumbedarf der Ta-\ngesschule Pro-\ngymatte und zum \nMobiliar auf der \nOberstufe. Klärung \ndes zukünftigen \nRaumbedarfs der Ta-\ngesschulstandorte \nPestalozzi und Götti-\nbach folgt. \n\n  \n\nSeite 211\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie \nund termingerechte Pla-\nnung \n\nKeine unnötigen Verzö-\ngerungen \n\nErfüllt. Die Planungs-\ngrundlagen gemäss \nSoll-Prozess zur \nSchulraumplanung \nwerden proaktiv er-\narbeitet. \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt. Die Überprü-\nfung erfolgte im Rah-\nmen der Umsetzung \nder Prioritätenliste \nder Schulbaupro-\njekte. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressour-\ncen \n\nControlling über Erfül-\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\nJährliches Controlling-\ngespräch zwischen \nSchulkommission, \nSchulleitung, kant. \nSchulinspektorIn und \nABS \n\nErfüllt. Umsetzung \nerfolgt gemäss Füh-\nrungsprozess Thuner \nVolksschule. \n\nVergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler/-in \nauf Kindergarten-, Pri-\nmar- und Oberstufe; \nKlassengrösse je Schul-\nstufe; Spezialunterricht) \n\nAbweichungen von \nkant. Durchschnittswer-\nten werden begründet \n\nErfüllt. Daten werden \nim Rahmen des \nBenchmarks der \nGymnasiumsgemein-\nden jährlich erhoben \nund überprüft. \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der «Blauen \nKarte» (SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verord-\nnung: Erziehungsbe-\nrechtigte werden via \nSchulen über das Ange-\nbot informiert \n\nErfüllt. Die Eltern \nwerden via Klassen-\nlehrperson über das \nAngebot der Blauen \nKarte informiert. Die \nGesuche werden ge-\nmäss Verordnung \nüber die Gewährung \nvon Beiträgen an Ak-\ntivitäten der Volks-\nschule bewilligt. \n\nBetriebswirtschaftlich Tagesschulangebot \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantona-\nlen Vorgaben \n\nAbrechnung der Betreu-\nungsstunden via kanto-\nnalen Lastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Elternbei-\nträge und kantonalen \nLastenausgleich abge-\ngolten \n\nErfüllt. Das Tages-\nschulangebot ent-\nspricht den kantona-\nlen und städtischen \nVorgaben. \n\nSeite 212\n\n\n\n3.4 Sport \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 5'098'668 4'330'103 4'424'200 3'570'400  4'585'024 3'971'435 \n\nNettoaufwand  768'565  853'800  613'589 \n\nSport  2'268'739 2'149'528 1'797'000 1'591'000 1'667'884 1'670'436 \n\nBadebetriebe 1'489'166 1'244'328 1'333'100 1'113'000 1'532'299 1'339'339 \n\nEisportbetriebe Thun 918'063 625'292 876'500 565'300 954'443 648'902 \n\nSchiessanlage Guntelsey 422'700 310'955 417'600  301'100 430'398 312'759 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 85'000Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) unter an-\nderen gemäss SRB 14/2023 vom 15. Juni 2023 für den Lohn-\naufwand der Projektleitung WEURO25 und Verschiebung des \nLohns des Bereichsleiters Saisonbetriebe. \n\n-185'000  \n\nAufwand WEURO25 \nMehraufwand gemäss SRB 14/2023 vom 15. Juni 2023 für \ndie WEURO25.  \n\n-355'000 \n\nVermietung von \nTurn- und Sportanla-\ngen \n\nMehrertrag aufgrund höherer Nachfrage. +107'000 \n\nMieten Kleinboothä-\nfen / Trockenplätze \n\nMehrertrag aufgrund höherer Nachfrage. +54'000 \n\nKantonsbeitrag \nWEURO25 \n\nMehrertrag, da der Kanton die erste Tranche für die \nWEURO25 bereits im Jahr 2024 ausbezahlt hat. \n\n+373'000 \n\nBadebetriebe \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie des \nAushilfspersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) aufgrund \nder witterungsbedingt sehr guten Saison. \n\n-149'000 \n\nEintrittsgebühren \nMehrertrag aufgrund der witterungsbedingt sehr guten Sai-\nson. \n\n+115'000 \n\nEissportbetriebe \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\nSeite 213\n\n\n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstaltende  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölke-\nrung treibt Sport als \nsinnvolle Freizeitbe-\nschäftigung mit dem \nZiel der Gesundheits-\nförderung und der \nPflege der sozialen \nKontakte \n\nAnzahl unterstützter \nVereine mit Jugendab-\nteilungen (Beiträge, \nNulltarif bei städti-\nschen Anlagen von \nMontag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \n(2023: 50 Vereine) \n\nErfüllt. 53 Vereine wur-\nden mit 133'960 Fran-\nken unterstützt. \n\nDer Jugendsport hat \nhohe Priorität \n\nAnzahl unterstützter \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\ngig von den eingegan-\ngenen Gesuchen) \n(2023: 27 Anlässe) \n\nErfüllt. 22 Anlässe und \nOrganisationen wurden \nmit 13'280 Franken un-\nterstützt. \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \nSchwimmbäder dienen \nzur Erholung, Freizeit-\ngestaltung und leisten \neinen Beitrag zur Volks-\ngesundheit \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\nErfüllt. \n\nFlexibler Einsatz des \nPersonals je nach Wit-\nterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: Ab-\nweichung zum Budget-\nwert \n\nWegen den Wetterver-\nhältnissen wurden \nmehr Personalressour-\ncen als budgetiert ein-\ngesetzt. \n\nSicherheit und Wasser-\nqualität haben einen \nhohen Stellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschrif-\nten \n\nKeine Beanstandungen \nGemäss den Untersu-\nchungen vom Wasser-\nlabor erfüllt. \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Cur-\nlinghalle \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Vorsai-\nson ab Ende August; \nHauptsaison Oktober \nbis Ende März \n\nErfüllt. \n\nSicherheit und Eisquali-\ntät haben einen hohen \nStellenwert \n\nDie Personensicherheit \nist jederzeit gewähr-\nleistet \n\nZielgerichtete Mass-\nnahmen werden einge-\nleitet \n\nErfüllt. Mit der Sanie-\nrung der Kunsteisbahn \nwerden weitere Opti-\nmierungen möglich. \n\nEinwandfreie Eisquali-\ntät gemäss Bedürfnis-\nsen der Nutzervereine \n\nKeine Beanstandungen \n\nErfüllt und von den \nNutzerinnen und Nut-\nzern mündlich bestä-\ntigt. \n\n  \n\nSeite 214\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt \nüber bedarfsgerechte, \nwirtschaftlich und um-\nweltgerecht betriebene \nAnlagen \n\nNutzung von verschie-\ndenen Freizeit-, Schul-, \nTurn- und Sportanlagen  \n(Stand 2023; vgl. An-\nhang) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schulfe-\nrien werden die Öff-\nnungszeiten der schul-\ngebundenen Anlagen \nindividuell festgelegt) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind bedarfsgerecht si-\nchergestellt und in eini-\ngen Anlagen auf die Fe-\nrien und Feiertage aus-\ngeweitet. \n\nVollzug Konzept für \nSport- und Bewegungs-\nräume (KSB) mit inkl. \nAktualisierung und Er-\ngänzung mit neuem \nMassnahmenkatalog \n(KSB 2019) \n\nAktualisierungshäufig-\nkeit \n\nAlle 10 Jahre (Jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzelner \nMassnahmen)  \n\nKSB 2019 aktualisiert \nund in Bearbeitung. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nDie Kursteilnehmer/-in-\nnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilneh-\nmerzahlen (Durch-\nschnitt der letzten 5 \nJahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \nTeilnehmer/-innen \n(2023: 1'406) \n\nNicht erfüllt. Schnee-\nsportkurse konnten \nwegen Schneemangel \nund weitere Kurse we-\ngen zu wenig Anmel-\ndungen nicht durchge-\nführt werden. 2024: \n1'396 Teilnehmende. \n\nKund/-innenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte (5-Jah-\nresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; \nSaisonabonnements \nmit Faktor 40 berück-\nsichtigt; 2022 neu mit \nFaktor 20) \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n(2023: 344'286) \n\nErfüllt. 2024: 309'249 \nEintritte. \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte \n\n \nCa. 35'000  \n(2023: 67'549) \n \n\nErfüllt. 2024: 69'855 \nEintritte. \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes \nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer \npro Semester \n\nTeilweise erfüllt. 25 \nSportarten im Sommer-\nsemester und 21 im \nWintersemester. \n\n  \n\nSeite 215\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Badebetriebe/Eissportbetriebe \n\nSaubere, kunden-\nfreundliche und über-\nwachte Freizeiteinrich-\ntungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher \nWert von ≥ 3 wird nicht \nunterschritten  \n(Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt. Empfang/Kasse \n4.6; Badmeisterinnen \nund Badmeister 4.41; \nBadeanlagen 4.63; Res-\ntaurant 4.18; Weiter-\nempfehlung 4.93. \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nut-\nzung der Schul-, Turn- \nund Sportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \nder Turnhallen aus-\nserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: 90 % \nWintersemester: 100 % \nSa/So je nach Anläs-\nsen/Nachfrage \n\nErfüllt. Auslastung zwi-\nschen 95 und 100 %. \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nBadegäste: Für die Be-\nnützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr \nzu erheben (Abonne-\nmente und Einzelein-\ntritte) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne baulicher  \nUnterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 65 % \nohne Raumkosten \n\n(2023: 74 %), bzw. 40 % \n\nmit Raumkosten (2023: \n58 %) \n\nKDG ohne Raumkosten \n2024 erfüllt: 68 % \n \nKDG mit Raumkosten \n2024 erfüllt: 53 % \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nNutzer/-innen: Für die \nBenützung der Eis-\nsportbetriebe sind Ge-\nbühren zu erheben \n(Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Verein-\nbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne Raumkosten) \n\nMind. 55 % \n\n(2023: 68 %) \nKDG 2024 erfüllt: 68 % \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftli-\ncher Betrieb \n\nKostendeckungsgrad \nBootsanlagen \n\nMind. 200 % \n\n(2023: 303 %) \nKDG 2024 erfüllt:  \n260 % \n\n \n\n  \n\nSeite 216\n\n\n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n\n Sommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 \n\nBadminton 14 9 8 12       22 21 \n\nBasketball 21 36 26 22       47 58 \n\nBeach-Volleyball       11 11   11 11 \n\nBoxen Light 12 0         12 0 \n\nCurling   4 0       4 0 \n\nEishockey   7 9     19 11 26 20 \n\nEislauf   31 35     24 17 55 52 \n\nFechten 8 8         8 8 \n\nFussball für Mädchen 0 14 0 15       0 29 \n\nGeräteturnen 89 91 95 94       184 185 \n\nInlineskating 22 0         22 0 \n\nJudo 23 9 20 19       43 28 \n\nKarate 24 23 15 12       39 35 \n\nKung Fu 9 12 11 18       20 30 \n\nLanglauf   5 0       5 0 \n\nMini-Handball 51 38 41 35       92 73 \n\nMini-Volleyball 17 37 21 28       38 65 \nMountainbike 0 14       0 7 0 21 \n\nRudern 4 0         4 0 \n\nSchwimmen     0 39 395 391   395 430 \n\nSkateboard 10 9   19 13 19 10 14 14 62 46 \n\nSkifahren alpin   68 59       68 59 \n\nSnowboard   36 37       36 37 \n\nSpiel + Sport   8 0       8 0 \n\nStreetdance 11 11 7 13       18 24 \n\nSUP 37 34         37 34 \n\nTennis 33 0         33 0 \n\nTischtennis 6 13 18 24       24 37 \n\nUnihockey 32 23 7 14       39 37 \n\nWasserball 14 14 14 15       28 29 \n\nWasserspringen       8 11   8 11 \n\nYoga 10 7 8 9       18 16 \n\nTotal 447 402 450 470 19 52 433 423 57 49 1406 1396 \n\n \n  \n\nSeite 217\n\n\n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen,  \n\n Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n \n\n \nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Sporthalle Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nProvisorische Doppelporthalle Lachen (2-fach) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVitaparcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVitaparcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nPlayfit-Anlage Spielplatz Thunerhof \nPumptrack Spielplatz Lerchenfeld \nFlowtrail Rabenfluh – Steffisburg \nFlowtrail Goldiwil – Thun \n\n \nRasenspielfelder \nStadion Lachen (5) \nAllmendingen (2) \nBurgerallee (1) \nStockhornarena (1) \nLerchenfeld (2) \nWaffenplatz (2) \nThun Süd (2) \n \nSchulhausrasen \nAllmendingen (1) \nDürrenast (1) \nBuchholz (2) \nGotthelf (1) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (1) \nObermatt (1) \nSchönau (2) \nProgmatte (1) \nSträttligen (1) \nEiger (1) \n \nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n \nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 218\n\n\n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 644'447  674'500  597'647 19'183 \n\nNettoaufwand  644'447  674'500  578'464 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 30'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStab ABS \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken  \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rech-\nnungswesen und Perso-\nnelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielsetzun-\ngen \n\nAktualität der Grundla-\ngen und Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nDie Arbeiten in ver-\nschiedenen abtei-\nlungsübergreifenden \nArbeitsgruppen und \nProjekten wurden \ngewährleistet. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\nüber Schulen sowie ABS-\nintern sind qualitativ gut \nund termingerecht aus-\ngeführt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Termine konnten \neingehalten werden. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der fi-\nnanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \nRaum, Schulstufe, \nKlasse, Schüler) \n\nBenchmarking mit An-\nderen \n\nDer Benchmark \nwurde erstellt. \n\nSeite 219\n\n\n\n3.6 Produktegruppe Familie \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n6'518'954 887'916 6'085'100 772'900 6'307'579 900'613 \n\nNettoaufwand  5'631'038  5'312'200   5'406'966 \n\nFamilie Allgemein 1'172'963 383'618 1'162'600 335'000 1'044'692 391'763 \n\nFrühe Kindheit 72'704  64'000 700 65'699 80 \n\nFamilienexterne Betreu-\nung \n\n3'061'555 4'735 2'710'000  2'926'147 4'841 \n\nFerieninsel 104'900 57'915 74'300 50'000 86'708 62'970 \n\nOffene Kinder- und Ju-\ngendarbeit \n\n897'204 9'884 928'800 1'000 993'427 5'289 \n\nSchulsozialarbeit 651'601 61'149 656'400 55'000 692'045 60'653 \n\nKompetenzzentrum In-\ntegration, KIO \n\n558'027 370'615 489'000 331'200 498'860 375'018 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 319'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFamilie Allgemein \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand und Taggel-\nder) aufgrund Stellvertretungslösung während Mutter-\nschaftsurlaub. \n\n-28'000 \n\nErfolg Kadettenkom-\nmission \n\nDie Kadettenkommission erzielt einen Jahresgewinn 2024. +73'000 \n\nFrühe Kindheit \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFamilienexterne Betreuung \n\nBetreuungsgut-\nscheine \n\nIm Vergleich zum Vorjahr wurden mehr Betreuungsgut-\nscheine beantragt. \n\n-342'000 \n\nFerieninsel \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals  \n\nDer höhere Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungen und \nTaggelder) kann durch den Minderaufwand bei Löhne Aus-\nhilfspersonal kompensiert werden. Die entsprechende Er-\nmächtigung des Kantons liegt vor. \n\n-189'000 \n\nLöhne Aushilfsperso-\nnal \n\nMinderaufwand, da sich eine Verschiebung zum Lohnauf-\nwand ergeben hat. \n\n+171'000 \n\nSchulsozialarbeit \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n  \n\nSeite 220\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKompetenzzentrum Integration, KIO \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Mehraufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand und \n\nTaggelder) ist aufgrund einer Stellvertretungslösung wäh-\n\nrend eines Mutterschaftsurlaub und einer Krankschreibung \n\nentstanden.  \n\n-85'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n\n• Andere Gemeinden und Kantone \n \nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kompetenzzentrum Integration (KIO)  \n\nDas Zusammenleben \nvon Menschen aller \nSprachen, Kulturen, \nAlter, mit und ohne \nBehinderung oder Be-\neinträchtigung wird \ngefördert \n\nZufriedenheit der be-\ntroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Rekla-\nmationen \n\nErfüllt. Die Kundinnen- \nund Kundenzufrieden-\nheit ist hoch. \n\nProdukt Familie Allgemein  \n\nDer Stipendienfonds \nermöglicht allen Thu-\nner Jugendlichen, \nunabhängig von ih-\nren finanziellen Ver-\nhältnissen, eine adä-\nquate Ausbildung \nabzuschliessen  \n\nKundenzufriedenheit \nbei anerkannten Aus-\nbildungen \n\nKeine Ausbildungsab-\nbrüche aus zwingenden \nfinanziellen Gründen \n\n \n \n \nErfüllt. \n\nProdukt Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie Stadt Thun unter-\nstützt und fördert \nFreizeitangebote und \n-organisationen, die \nsich speziell an Kinder \nund Jugendliche rich-\nten (1. Priorität) \n\nVielfalt an Freizeitmög-\nlichkeiten und förderli-\nche Rahmenbedingun-\ngen für Kinder und Ju-\ngendliche \n\nDie Kinderfreundlichkeit \nwird gesteigert und die \nAngebote der OKJA wer-\nden von den Kindern und \nJugendlichen genutzt \n\nErfüllt. Das Angebot \nwurde baulich weiter-\nentwickelt (Baumhaus \nRobinson) und durch \neine Anpassung des An-\ngebots (KJAL) können \nneue Nutzendungsgrup-\npen angesprochen wer-\nden. \n\nSeite 221\n\n\n\n \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Offene Kinder- und Jugendarbeit \nDie Stadt Thun bietet \nmit einer offenen und \npräventiv tätigen Kin-\nder- und Jugendarbeit \nHilfestellungen für ein \ngelingendes Aufwach-\nsen (2. Priorität) \n\nNiederschwellige Bera-\ntung von Kindern, Ju-\ngendlichen und Bezugs-\npersonen \n\nDie Kinder und Jugendli-\nche kennen die Bera-\ntungsangebote der OKJA \nund nutzen sie  \n\n \nErfüllt. Die OKJA hat sich \ninsbesondere in der Be-\nratung weitergebildet. \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstüt-\nzung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Aus-\nzubildenden, Eltern \nund/oder Mitgliedern \ndes Stiftungsrates \n\nKeine (Anwendung ein-\nheitlicher Beurteilungskri-\nterien und Berechnungs-\ngrundlagen) \n\nErfüllt. Die Stipendi-\naten wurden im An-\ntragsmanagement \nbegleitet. Das On-\nline-Anmelde-Tool \nwurde erneuert. \n\nEinheitliche Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt \nund wird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \ngewährleistet \n\nErfüllt. Das Angebot \nist bekannt und die \neinheitlichen Beur-\nteilungskriterien \nwurden eingehal-\nten. \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen  \nRessourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wurde einge-\nhalten. \n\nKund/-innenbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\nbeit schafft Bedingun-\ngen, die die Förderung \nvon Kreativität, Sozial-\nverhalten und Eigenini-\ntiative der Kinder und \nJugendlichen ermögli-\nchen \n\nRückmeldungen von \nKindern und Jugendli-\nchen, Eltern, Behörden \nusw. \n\nZu 95 % positiv \n\nErfüllt. Die Ange-\nbote werden rege \ngenutzt und positiv \nbewertet. Initiati-\nven von Jugendli-\nchen werden auf-\ngenommen und be-\ngleitend umgesetzt. \n\nProduktbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \nAngebot zur Freizeitge-\nstaltung für Kinder und \nJugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Ziel-\nvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind begrün-\ndet und ihr Anteil beträgt \nmax. 5 % \n\nErfüllt, aber nicht in \nallen Belangen. \n\nBetriebswirtschaftlich – Familie Allgemein \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen Res-\nsourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden im \nZwischenbericht themati-\nsiert  \n\nErfüllt. \n\nSeite 222\n\n\n\nKulturabteilung \n \n\n3.8 Kulturelles \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2024 CHF 799'700.00 \nTotal ausbezahlte Beiträge  CHF 796'970.00*)  \n \n*) Der Minderaufwand (2'730.00 Franken) ergibt sich beim Beitrag an das Theater Alte Oele. \n \nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 103 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 79 Gesuche unterstützt. 24 Gesuche wurden \nabgelehnt.  \n \nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\n(SSG 423.17) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nEntnahme \n\nOffene Beiträge \n(Stand 31. Dezember 2024) \n\n849'101.07 769'389.70 0.00 79'711.37 313'165.45 \n\n \n\nDie Bestandesabnahme basiert auf den bewilligten und ausbezahlten Förderbeiträgen in den Jahren 2022 \nbis 2024. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens vier Monate vor Projektstart (bei Publika-\ntionen und Tonträgern zwei Monate) eingereicht werden. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage \nder Abrechnungen ausbezahlt. Von der Gesuchseingabe bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre dau-\nern. Jedoch ist die Auszahlung in der Regel maximal 1 Jahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende \ngeltend zu machen.  \n \nPunktuelle Förderung  \nDie punktuelle Förderung erfolgt über Kulturpreise und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die Kultur-\nkommission der Stadt Thun einen grossen Kulturpreis, einen Spartenpreis Musik und einen Kulturstreuer \nvergeben. Die Fotografin Sabine Hess erhielt ein Atelierstipendium in Berlin (Februar bis Juli 2025), der \nLiteraturschaffende Matto Kämpf erhielt ein dreimonatiges Atelierstipendium in Genua (Juni bis August \n2025). Die Jury Kulturförderpreis vergab zudem zwei Förderpreise im Bereich Illustration und Grafikde-\nsign. \n \nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Total wurden 75'000 Franken überwiesen. Es bewährt sich, dieses Geld über einen \nFonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang \nberichtet. \n \nKulturförderpreise 2024 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \nKulturförderpreis Jana Sofie Liebe CHF  5'000 \nKulturförderpreis Dimitri Grünig CHF 5'000 \n \n \n\nSeite 223\n\n\n\n  \nHeinrich und Martha Streuli-Fonds: \n(SSG 423.15) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins *) \nAuszahlungen \n\n518'130.55 492'247.35 14'116.80 40'000 \n\n \n*) inkl. Beitrag Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (10'000 Franken) \n \nKulturpreise 2024 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nGrosser Kulturpreis Dominik Stauch CHF  15’000 \nSpartenpreis Musik The Souls CHF  10'000 \nKulturstreuer Jugendsinfonieorchester Arabesque CHF 5'000 \n \nKunst im öffentlichen Raum (KiöR) \nDas erste Teilprojekt des Streetart-Pilotprojekts Mühleplatz (Postulat 2/2021) wurde 2023 von der Künst-\nlerin Maja Hürst realisiert. Der Wettbewerb für das zweite Teilprojekt der künstlerischen Gestaltung \nwurde im Herbst 2024 lanciert. Die Realisierung ist bis Sommer 2025 geplant.  \n \nKultur- und Kongresszentrum (KKThun)  \nSeit 1. Januar 2020 ist SV (Schweiz) AG Betreiberin des KKThun. Es besteht ein Betriebs- und Nutzungsver-\ntrag für die Jahre 2020 bis 2024. Die Betreiberin verzichtete auf die Vertragsverlängerung 2025 bis 2027. \nDies, weil der Geschäftszweig Messen und Kongresse nicht mehr zum strategischen Fokus der Firma zählt. \nBasierend auf einer Analyse beschloss der Gemeinderat, das KKThun als stadteigene AG zu führen, um \nKontinuität und Stabilität des Betriebs sicherzustellen.  \nIm September fand das alljährliche Austauschtreffen mit den lokalen Nutzerinnen und Nutzern des \nKKThun statt (Thuner Stadtorchester, Theater in Thun, Schweizer Künstlerbörse, Kadetten etc.).  \n \nÖffentlichkeitsarbeit \n\n• Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 22 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das Jah-\nresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n• Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \nkönnen selbständig nach einer Anmeldung auf der Plattform eventrog.ch erfasst werden.  \n\n• Die Kulturabteilung bewirtschaftet keine eigene Facebookseite mehr, sondern arbeitet neu mit der \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation zusammen. Die Posts werden über die Stadt Thun Fa-\ncebookseite publiziert, um damit eine breitere Öffentlichkeit zu erreichen. Es wird weiterhin auf kul-\nturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen und auf kulturelle Dienstleistungsangebot hingewiesen.  \n\n \nVeranstaltungen \nAn folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung federführend beteiligt: \n\n• Das 17. Thuner Kulturforum fand am 15. Mai 2024 im KKThun zum Thema «Künstliche Intelligenz» \nstatt. Das Forum versammelt jedes Jahr Kulturakteurinnen und Kulturakteure der Stadt, die sich am \nAnlass spartenübergreifend treffen, austauschen und vernetzen. Es wurde von rund 70 eingeladenen \nPersonen besucht. \n\n• Führung am 9. September 2024 im Rahmen der Europäischen Tage des Denkmals zum Thema «Thun \nals erstes Zentrum des Berner Oberländer Fremdenverkehrs» (Kooperation mit dem Architekturfo-\nrum Thun und dem Berner Heimatschutz, Regionalgruppe Thun Kandertal Simmental Saanen).  \n\n• Die Thuner Kulturpreisverleihung fand am 28. November 2024 statt. Die Veranstaltung wurde von \nrund 400 Personen besucht. \n\n \n  \n\nSeite 224\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\nPersonelles \n\n• Eintritt  Natasha Planas de Jesus (Lernende Kauffrau) \n\n• Austritt Sophie Blumenthal (Lernende Kauffrau) \n \n \n(B) Produkt Museen \n\n \nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherinnen- und Besucherzahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n \n\n• 5 Hauptausstellungen  \n\n• 2 Sonderausstellungen im Enter-Raum \n\n• 28 öffentliche und 16 private Führungen \n\n• 5 Vernissagen und 5 Kindervernissagen \n\n• 24 Kunstvermittlungsangebote (u.a. Ferienpass, Offene Ateliers für Erwachsene und Kinder, offenes \nZeichnen etc.) \n\n• 11 Veranstaltungen (3 Rundgänge im Dialog, 1 Sprechen Sie Kunst?, 1 Konzert in Zusammenarbeit mit \nden Schlosskonzerten Thun, 1 Buchvernissage, 2 Werkgespräche, 1 Sigriswil-Wanderung, 1 Meditation \nin der Ausstellung, 1 Teezeremonie) \n\n• 19 Schulklassen ohne Kunstvermittlung, 17 Schulklassen mit Kunstvermittlung  \n\n• 4 Kurzführungen über Mittag für Mitarbeitende der Stadtverwaltung \n\n• Zu jeder Ausstellung: Einführung für Lehrpersonen \n \nInsgesamt besuchten im Berichtjahr 14'499 Personen das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: 11'908). 921 \nPersonen besuchten einzig den Museumsshop (Vorjahreswert: 869). Zudem wurden 2 Kataloge zu den \nAusstellungen erstellt.  \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Thun-Panorama: \nIm Berichtsjahr waren folgende Angebote im Programm: \n  \n• 1 Dauerausstellung «360°» \n• 2 Wechselausstellungen im Anbau \n\n• 4 öffentliche (Themen)-Führungen und 36 private Führungen \n\n• 7 Kunstvermittlungsangebote (4 x «Z Thun louft öppis», 3 x Geschichte und andere Geschichten) \n\n• 1 Vernissage \n\n• 21 Schulklassen ohne Kunstvermittlung und 12 Schulklassen mit Kunstvermittlung \n \nInsgesamt besuchten 9'077 Personen das Thun-Panorama (Wert Vorjahr: 8’426). 1'862 Personen besuch-\nten einzig den Museumsshop und das Bistro (Vorjahreswert: 1'761). \n \nHans Gerber-Fonds \n(SSG 423.18) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n154'202.60 155'436.20 1'233.60 keine \n\n \n  \n\nSeite 225\n\n\n\nSpengler-Fonds  \n\n(SSG 423.21) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n46'810.00 47'184.50 374.50 keine \n\n \nAnkäufe/Schenkungen \n\nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n \nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände \n\n(SSG 423.16) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einlage Entnahme \n\n49'497.75 53'397.75 3'900 keine \n\n \nPersonelles \n\n• Austritt Astrid Sedlmeier (wissenschaftliche Assistentin), Alisa Klay (wissenschaftliche \nMitarbeiterin/Mutterschaftsvertretung), Michael Röthlisberger (Leiter Besucher-\ndienst) \n\n• Eintritt Chiara Ottavi (wissenschaftliche Assistentin) \n \n \n(C) Produkt Regionalbibliothek \n\n \nAusleihe und Kunden  2024   2023 \nAusleihen1 357’322 369'934 \nAktive Benutzende2 5’743 5'734 \nNeuanmeldungen 1’109 1'087 \nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  44’656 44'478 \nBestandesumsatz 5.88 4.73 \nBenutzende in % Einwohnerinnen und Ein-\nwohner \n\n12.86 12.89 \n\nMedienangebot pro Einwohnerinnen und \nEinwohner \n\n1.81 2.06 \n\n \n\nDie Ausleihzahlen aller Altersgruppen sind stabil, beziehungsweise die Belletristik Erwachsene hat um \n5,5% zugenommen. Die Download- und Streamingzahlen der Digitalen Bibliothek sind bei allen Plattfor-\nmen gestiegen.  \nDie im Vergleich zum Vorjahr tiefere Gesamtausleihzahl ist darauf zurückzuführen, dass die Musikplatt-\nform Freegal wegen schlechtem Kosten-Nutzen-Verhältnis aus dem Angebot genommen wurde.  \nDie Anzahl der aktiven Benutzenden ist stabil. Diejenigen Kundinnen und Kunden, die nur die Digitale \nBibliothek nutzen, sind im Berichtsjahr um knapp vier Prozent gestiegen.  \n \n \n\nErwerb und Bestand  2024  2023 \nBestand (Exemplare) per 31.12.3 50’172 45’040 \nNeuerworbene Medien 5’358 5'080 \nMakulierte Medien 4’958 8'791 \nMedienkredit (in CHF) 163’800 163'800 \n\n \n  \n\nSeite 226\n\n\n\nLegende: \n1) Inkl. Downloads und Streaming  \n2) Davon 841 (Vorjahr 810), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n3) Ohne digitale Medien \n \nVeranstaltungen und Führungen \nEs fanden total 124 Veranstaltungen mit rund 2’100 Teilnehmenden statt. \n \nDiverse Veranstaltungen: \n\n• 7 «Zur Sache»  \n\n• 6 Filmabende  \n\n• 32 Bibliotheks-Ateliers \n\n• 1 Buchvernissage Thun-Wimmelbuch \n\n• 3 mit Gerhard Tschan (nach Wiedereröffnung Parkettsanierung)  \n \nVeranstaltungen im Bereich Leseförderung:  \n\n• 15 Shared Reading \n\n• 28 Buchstart \n\n• 1 Schweizer Vorlesetag \n\n• 2 Lesen und lesen lassen \n \n\nBenutzerschulungen und Führungen:  \n\n• 8 Treffpunkt Digitale Bibliothek \n\n• 57 Kurzberatungen \n\n• 21 Klassen- und Gruppenführungen  \n \n \nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n \n\n• Treffen Gemeindebibliotheken BeoBiblioPass im November 2024 in Hilterfingen \n\n• Rotationsbestände für die Gemeindebibliotheken \n \nEs wurden 8 Wochenplätze à je 2 Stunden pro Woche beschäftigt. \nEs wurden 13 Personen an 9 Schnuppertagen und 8 Praktikumstagen betreut. \n \n \nPersonelles \n\n• Eintritt: Claudia Augsburger (Bibliothekarin); Céline Portmann (Bibliothekarin) \n\n•    Austritt:  Dimitri Steiner (Bibliothekar) \n  \n\nSeite 227\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2/2022) \n\nDas erste Teilprojekt des Streetart-Pilotprojekts Mühleplatz (Postulat \n2/2021) wurde Ende Juni/Anfang Juli 2023 von der Künstlerin Maja \nHürst realisiert. Das zweite Teilprojekt wurde initiiert (Realisierung \n2025). \n\nNeue Leistungsverträge mit \nden (tripartit) finanzierten \nKulturinstitutionen 2025 bis \n2028 \n\nAbschluss der neuen Leistungsverträge und Kreditgenehmigungen \ndurch die zuständigen Organe. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Café Bar Mokka (2025 \nbis 2028) \n\nAbschluss des neuen Leistungsvertrags (2025 bis 2028) und Kreditge-\nnehmigung durch das zuständige Organ.  \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nÜber die Seite des Kunstmuseums Thun sind die Kunstwerke im öffent-\nlichen Raum in Thun online abrufbar. Das Projekt ist abgeschlossen.  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nUmsetzung der Social Media Kampagne zum Erlebnis Rundbild und Lan-\ncierung des neuen Führungsangebotes insbesondere für ein jüngeres \nPublikum mit Marco «Güschä» Gurtner, Slam-Poet.  \n\nKunstvermittlung \nZusammenarbeit mit Jugendlichen aus Aeschi anlässlich der Ausstel-\nlung Stadt-Land-Fluss / Gustav Stettler: Workshops wurde realisiert. \n\nAusstellungen \nDas medienwirksame Ausstellungsprojekt «Gunta Stölzl und Johannes \nItten: Textile Universen» wurde realisiert.  \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nBibliothek als dritter Ort \nInsgesamt nahmen 468 Personen an den Bibliotheks-Ateliers teil. Der \nregelmässige Bücherflohmarkt hat sich etabliert.  \n\nBestand \n\nIm April war die Bibliothek zweieinhalb Wochen wegen Parkettsanie-\nrung geschlossen. Für die Wiedereröffnung wurden die Sachbücher \nErwachsene nach der neuen Systematik kundenfreundlicher präsen-\ntiert. Wiedereröffnung mit Gerhard Tschan am 25. April. \n\nSeite 228\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2/2022) \n\nDurchführung des Wettbewerbs und Realisierung des zweiten Teilpro-\njekts. \n\nTemporäres Kunstprojekt \n«Göttibachsteg» gemäss Le-\ngislaturziel 5, Massnahme \n5.4. «Temporäre künstleri-\nsche Gestaltung im öffentli-\nchen Raum ermögliche» \n\nVorbereitung und Initiierung des Wettbewerbs. \n\nNeuer Leistungsvertrag The-\nater Alte Oele ab 2027 \n\nErste Schritte im Zusammenhang mit der Ausarbeitung des neuen \nLeistungsvertrags.  \n\nLancierung eines neuen För-\nderschwerpunkts (Pilot) \n\nVorbereitung Ausschreibung und Vergabe. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nEine Besucherinnen- und Besucher-Umfrage wird erstellt, um das aktu-\nelle Zielpublikum zu definieren. Erarbeitung und Umsetzung gezielter \nKommunikationsmassnahmen. \n\nKunstvermittlung \nAusbildung von Jugend-Guides. Ein Führungsangebot wird ausgearbei-\ntet. \n\nAusstellungen \nRealisieren eines grösseren Ausstellungsprojekts in Zusammenarbeit \nmit dem Kunstmuseum Thurgau für das Jahr 2026.  \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nVeranstaltungen \n\nDas Literaturfestival «Thun liest ein Buch» wird in Zusammenarbeit \nmit dem Verein «Bern liest ein Buch» in Thun neu aufgegleist. Thun \nübernimmt im Rahmen eines Pilotprojektes von 3 Jahren das ausge-\nwählte Buch und organisiert das eine Woche dauernde Programm in \nThun. \n\nKundengewinnung  \n\nEs werden verschiedene Anspruchsgruppen mit Hinweis auf unsere \nAngebote angeschrieben:  \n\n- Anschreiben Eltern der Erstklässler und Erstklässerinnen im \nHerbst 2025 (In Absprache mit dem Amt für Bildung)  \n\n- Anschreiben aller Unterstufen Lehrpersonen  \n- Anschreiben aller Quartierleiste  \n\nKundenbindung \nDer Bestand der Jugendmedien wird aktualisiert und kundenfreundli-\ncher präsentiert. Der Lesebereich für Jugendliche wird mit der Partizi-\npation von Jugendlichen umgestaltet. \n\nBestand \nBis Ende Jahr wird ein Bestandesprofil und -konzept für die Stadtbibli-\nothek erstellt. \n\nSeite 229\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'615'654 2'210'354 5'350'100  1'944'800  5'504'960 1'962'395 \n\nNettoaufwand  3'405'300  3'405'300   3'542'565 \n\nKulturförderung 1'610'199 42'708 1'659'800 37'400 1'622'822 41'271 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 302'911 302'911 329'700 329'700  296'377 296'377 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun) \n355'357  370'000   232'878 28'600 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-\n\nPanorama \n2'275'457 1'308'084 1'880'600 1'024'100  2'269'377 1'085'200 \n\nAnschaffung Kunstwerke \n\n(Spezialfinanzierung) \n60'000 60'000 60'000  60'000 60'000 60'000 \n\nStadtbibliothek 1'011'730 496'651 1'050'000 493'600 1'023'506 450'946 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird eingehalten. Begründung der Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) – Tiefere Entnahme als budgetiert  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)  \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nIm Betriebsjahr übernahm die Kulturabteilung verschiedene \nLeistungen, die im Zusammenhang mit der Neuorganisation des \nBetriebs ab 2025 standen.   \n\n-58'000 \n\nBeitrag für Förder-\nanlässe \n\nMinderaufwand bei den städtischen Beiträgen. +92'000 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Be-\ntriebspersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) aufgrund der \naufwändigen Textil-Ausstellung sowie des Betriebs des Thun-Pa-\nnorama. \n\n-164'000 \n\nAusstellungen \nKunstmuseum \n\nDie Ausstellungen werden unter anderem über Drittmittel (Stif-\ntungsgelder) finanziert. Die Teilkompensation erfolgt durch üb-\nrige Beiträge für eigene Rechnung. \n\n-247'000 \n\nÜbrige Beiträge für \neigene Rechnung \n\nMehrertrag aus Drittmitteln (Stiftungsgelder). Damit wird ein \nTeil des Mehraufwandes kompensiert. \n\n+221'000 \n\nAnschaffung von Kunstwerken (Spezialfinanzierung) – \nHöhere Entnahme als budgetiert \n\n \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtbibliothek  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n\nSeite 230\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Bürgerinnen und Bürger aus Thun sowie der Region \n\n• Besucherinnen und Besucher (national und international) \n\n• Veranstalterinnen und Veranstalter sowie Sponsoren \n\n• Künstlerinnen und Künstler sowie Kulturschaffende \n\n• Vertreterinnen und Vertreter von Kanton und Regionsgemeinden \n \nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemein-\nden des Gemeindever-\nbands Kulturförderung \nRegion Thun identifizie-\nren sich mit dem Ange-\nbot der Thuner Kulturin-\nstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \nPräsenz in den Mitglie-\ndergemeinden  \n\nMonatlicher Versand \ndes Thuner Kulturkalen-\nders an die Mitglieder-\ngemeinden  \n\nErfüllt. \n\nPositionierung als Kul-\nturstadt in der Region \nmit schweizerischer \nAusstrahlung in ausge-\nwählten Bereichen \n(Kleinkunst, Kunstmu-\nseum, Thun-Panorama, \nKultur- und Kongress-\nzentrum Thun, Schloss \nThun) \n\nBerichterstattung in den \nMedien über kulturelle \nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldun-\ngen in der regionalen \nPresse, punktuelle Be-\nrichterstattung in der \nSchweizer Presse \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 231\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Kunstmuseum Thun \nführt einen Ganzjahres-\nbetrieb und dient als \nkulturelles Zentrum von \nThun und seiner Region. \nDas Thun-Panorama ist \nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Ver-\nantwortung organisier-\nter Ausstellungen (ge-\nmäss Leistungsvertrag) \nAnzahl in eigener Ver-\nantwortung organisier-\nter Ausstellungen (ge-\nmäss Leistungsvertrag) \n\n \nKunstmuseum: \n3 Hauptausstellungen \n  \n\nErfüllt. \n\nThun-Panorama: \n1 Wechselausstellung \n\nErfüllt. \n\nKunstmuseum: Ab-\nwechslungsreiches Jah-\nresprogramm mit the-\nmatischen Schwerpunk-\nten für ein diverses Ziel-\npublikum \n\nFolgende drei Schwer-\npunkte werden abge-\ndeckt: Zeitgenössisch, \neigene Sammlung, regi-\nonales Kunstschaffen \n(z.B. Jahresausstellung \nCantonale Berne Jura) \n\nErfüllt. \n\nKulturelle Anlässe in Er-\ngänzung zu den Ausstel-\nlungen (gemäss neuem \nLeistungsvertrag 2021 \nbis 2024) für ein diver-\nses Zielpublikum \n\nKunstmuseum und  \nThun-Panorama:  \n64 Veranstaltungen  \n\nErfüllt. \n\nAnzahl Besucherinnen \nund Besucher (gemäss \nneuem Leistungsvertrag \n2021 bis 2024) \n\nKunstmuseum: 9'000  \nIst-Wert 2024: 14'499 \n(Ist-Wert 2023: 11'908) \n\nErfüllt. \n\nThun-Panorama: 9'000 \nIst-Wert 2024: 9'077 \n(Ist-Wert 2023: 8'426) \n\nErfüllt. \n\nDie Stadtbibliothek \ndient der Bevölkerung \nals Zentrum für Informa-\ntion, Begegnung, Bil-\ndung, Kulturpflege, Frei-\nzeitgestaltung und Un-\nterhaltung \n\nMedienbestand (ge-\nmäss Leistungsvertrag) \n\nPro Einwohnerinnen \nund Einwohner  \n(Basiswert 44'000:  \n1,5 Medien \nIst-Wert 2024: 1.81 \n\nErfüllt. \n\nBestandeserneuerung \nsowie aktuelles Angebot \n(gemäss Leistungsver-\ntrag) \n\nJährliche Erneuerung \ndes Freihandbestandes \num 10 %  \nIst-Wert 2024: 12.03 %  \n\nErfüllt. \n\nDie Stadtbibliothek wird \nfrequentiert und ist in \nder Bevölkerung stark \nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro \nJahr (gemäss Leistungs-\nvertrag) \n\nWert Ausleihstatistik: \n300'000 \nIst-Wert 2024: 357’322; \n262’307 physisch \n95’015 digital \n\nErfüllt. \n\nRegionale Verankerung \n(gemäss Leistungsver-\ntrag) \n\nErgebnis BesucherIn-\nnenstatistik: 108'000  \nIst-Wert 2024: 109’209 \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 232\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nKultur- und Kongress-\nzentrum Thun (KKThun): \nDie Betreiberin SV \n(Schweiz) AG ist für alle \nBereiche (Kultur- und \nKongressmanagement, \nGastronomie und Ein-\nstellhalle) zuständig und \nstimmt diese harmo-\nnisch aufeinander ab. \nSie übernimmt die volle \nunternehmerische Ver-\nantwortung. Die Stadt, \nvertreten durch die Kul-\nturabteilung, kon-\nzentriert sich auf die \nstrategische Steue-\nrungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge \nfür die Jahre 2020 bis \n2024 zwischen Stadt \nThun und SV (Schweiz) \nAG \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Erfüllung \nder wichtigsten Eck-\npunkte des Betriebs- \nund Nutzungsvertrages \nfür die Jahre 2020 bis \n2024 \n\nErfüllt. \n\n \n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \ngefächerten Angebotes \nfür verschiedenste Bevöl-\nkerungsgruppen \n\nErfüllung der Quali-\ntätsstandards gemäss \nden Förderungsgrund-\nsätzen \n\nWird sichergestellt un-\nter Berücksichtigung \nverschiedener Kultur-\nsparten wie Musik, Lite-\nratur, Film, Theater, bil-\ndende und angewandte \nKunst \n\nErfüllt. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Museen \n\nDurchmischte Kunden-\nstruktur \n\nAnteil auswärtiger Be-\nsucherinnen und Besu-\ncher \n\nKunstmuseum / Thun-\nPanorama: \n50 % aus Thun/Region  \n50 % aus übriger \nSchweiz/Ausland \n\nErfüllt. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Regionalbibliothek \n\nKundengerechte Öff-\nnungszeiten \n\nErfüllung der kantona-\nlen Auflagen bzw. der \nEmpfehlung Biblio-\nsuisse \n\nStadtbibliothek: 40 Std. \noffen, verteilt auf 5 Wo-\nchentage \n\nErfüllt. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – KKThun \n\nBreit gefächertes Ange-\nbot für verschiedene Al-\nters- und Bevölkerungs-\ngruppen \n\nGewährleistung des \nBetriebs- und Nut-\nzungsvertrags für die \nJahre 2022 bis 2024 \n\nJährlicher Leistungsaus-\nweis des Betreibers zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März, bzw. \n31. Oktober \n\n \nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 233\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen \nRaum wird im Rahmen \nstädtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\nAnteil an der Bau-\nsumme \n\nMind. 1 % der Bau-\nsumme \n\n \nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Museen \n\nAngebot einer breiten Pa-\nlette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung \nder Betriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 230 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 220 Tage \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehe-\nnen Medien (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 300'000  \nIst-Wert 2024: 357'322 \n\nErfüllt. \n\nUmsatz des Gesamtbe-\nstandes (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Be-\nstand drei Mal umge-\nsetzt \nIst-Wert 2024: 5.88x \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\nprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges Ge-\nsamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung (Kultur und \nKongresse) und Gast-\nronomie sind aufei-\nnander abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht \ndas Budget für das \nFolgejahr zuhanden der \nKulturabteilung bis \n31. Oktober ein  \n\nAufgrund der neuen \nBetriebsführung ab \n2025 kein Budget \neingereicht. \n\nBetriebswirtschaftlich – Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton \nund Region bezüglich Kul-\nturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung \n\nAngemessene Aus-\nschöpfung der gesetzli-\nchen Rahmenbedingun-\ngen sowie von Beitrags-\nmöglichkeiten Dritter \n(z.B. durch Sponsoring) \n\nErfüllt. \n\nBegleitung des Gemein-\ndeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 6 regionalen Kul-\ntureinrichtungen \n\nGemäss Kantonalem \nKulturförderungsgesetz \n(KKFG):  \nCHF 295'800 \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n(verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Füh-\nrungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n(exkl. Kantons- und Re-\ngionsbeitrag) \n\nKunstmuseum Thun und \nThun-Panorama: 15 %  \n\n25,1 % \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\nsoring \n\nCHF 311'106 \n\nBetriebswirtschaftlich – Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Me-\n\ndien ist eine Gebühr zu \n\nerheben \n\nKostendeckungsgrad \n\n(exkl. Kantons- und Re-\n\ngionsbeirag) \n\n20 % 25,8 & \n\n  \n\nSeite 234\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – KKThun \n\nEinhaltung der finanziel-\nlen Vorgaben sowie der \nTermine gemäss Be-\ntriebs- und Nutzungsver-\ntrag für die Jahre 2022 \nbis 2024 \n\nJährliche Förderbei-\nträge der Stadt Thun \n\nCHF 340'000 inkl. MWST Erfüllt. \n\nRechnungsführung \nund Controlling \n\nDie Betreiberin reicht \ndie Unterlagen fristge-\nrecht zuhanden der Kul-\nturabteilung ein \n\nErfüllt. \n\n \n \n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 75'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5. \n \nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22'800) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von 25'000 \nFranken für das gemeinsame Schwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Die Kosten werden finanziert mit \n22'800 Franken aus dem Amtsanzeigerfonds und 4'000 Franken von der Römisch-katholischen Kirchge-\nmeinde. Ende 2024 waren in Thun 890 (Wert Vorjahr: 725) KulturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n \nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2024:  CHF   340'367.12 \nTranche Amtsanzeiger 2024 (inkl. Zins CHF 2'640.65):  CHF   +22'215.65 \nFörderbeiträge 2024: CHF    -19'217.50 \nEndbestand per 31.12.2024:  CHF   343'365.27 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Verein Fête de la musique, Theater in Thun «100 Jahre - Jubilä-\numsanlass», Kunstraum Satellit, Sabine Kaipainen «From Worms to Ikats», Konzert - Samuel Mösching, \nOberdavic & Philippe Moll, Thuner Stadtorchester Projekt «Kind und klassische Musik». \n \nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2024:  CHF   200'648.05 \nTranche 2024 (inkl. Zins CHF 1'587.15): CHF   +24'424.65 \nFörderbeiträge 2024: CHF    -27'854.00 \nEndbestand per 31.12.2024:  CHF   197'218.70 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Schwimmklub Thun «schnellster Thunfisch 2024», Stiftung Stern-\nwarte «Beitrag an Projektoren», Verein Boulderkino «Sponsoring Bau», Handball Mädchenförderung Rot-\nweiss Thun, Entwicklungsraum Thun «Mountainbikeangebote», Thunerstadtlauf für Schulen. \n \nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2024:  CHF   201'780.55 \nTranche Amtsanzeiger 2024 (inkl. Zins CHF 1'623.00):  CHF   +11'410.50 \nFörderbeiträge 2024: CHF    -17'286.80 \nEndbestand per 31.12.2024:  CHF   195'904.25 \n \n\nSeite 235\n\n\n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: Polyarthiker Vereinigung «Spende», Südkurve Thun «Schreib-\nkurve», Transfair «Sponsoring Sozialstern 2024», Spring ACT «Unterstützung für Betroffene von häuslicher \nGewalt». \n\n \n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nBesucher / Ausstellungen 2024 \n \n\nDatum Ausstellung BesucherInnen \n\n01.01.2024-21.01.2024 Cantonale Berne Jura 2024 (Teil 2024) 1'000 \n\n10.02.2024-21.04.2024 \nStadt-Land-Fluss. Gustav Stettler im Dialog mit der \nSammlung \n\n2'874 \n\n04.05.2024-28.07.2024 Giacomo Santiago Rogado. All that you see 2'974 \n\n17.08.2024-01.12.2024 \nGunta Stölzl und Johannes Itten. Texile Universen \nSophie Taeuber. Textilreformerin \n\n7'132 \n\n19.12.2024-31.12.2024 Cantonale Berne Jura 2025 (Teil 2024) 519 \n Total Kunstmuseum 14'499 \n\n03.03.2024-01.12.2024 \n\nRotunde: \nThun-Panorama mit Dauerausstellung 360° \n \nAnbau: \n03.03.2024-14.04.2024: Angekommen – Fotoausstel-\nlung von Caroline Piasecki \n11.05.2024-01.12.2024: Giacomo Santiago Rogado \nAusser Sicht \n\n9'077 \n\n Total Kunstmuseum und Thun-Panorama 23'576 \n\n \n\nAnkäufe \nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n\n• Gustav Stettler, Die Zeugen, 1943, Radierung \n\n• Gustav Stettler, Ohne Titel (Frau mit Kind), 1974, Radierung \n\n• Gustav Stettler, Charlotte, 1975, Radierung \n\n• Gustav Stettler, Gemäldegalerie, 1968, Radierung \n\n• Gustav Stettler, Ein kleines Konzert, 1944, Kaltnadelradierung \n\n• Gustav Stettler, Ackerlandschaft, undatiert, Kaltnadelradierung \n\n• Gustav Stettler, Der Maler, undatiert, Kaltnadelradierung \n\n• Giacomo Santiago Rogado, Institution 69, 2024, Mischtechnik auf Baumwolle \n\n• Giacomo Santiago Rogado, Coalescence (Titan White), 2024, Acryl und Öl auf Baumwolle \n\n• Rolf Wenger, STILLER GARTEN 1, 2024, digitale Fotografie, 4-teilige Serie \n\n• Stefan Guggisberg, Untitled (Sunlight), 2024, Öl auf Papier \n\n• Elisa Daubner, Ohne Titel, 2023/2024, Zeichnung auf Holzobjekt; Fundstück, Stift, Farbe, Tusche, 6 \n\nWerke \n\n• Rittiner & Gomez, Folgelandschaften, 2024, Kartonobjekte, 5 Teile aus der 8-teiligen Serie \n\n \n\nSchenkungen \n\n• Von Chrigu Barmettler, Poesie, 2024, geschnittenes und gebohrtes Papier, Sprayfarbe \n\n• Von Herbert Distel, Fratelli Pizzica, 1998, Farbfotografie (4teilig) \n\n• Von Maria Tackmann, aus der Serie: Wald, 2023, Pastellkreide auf Papier \n\nSeite 236\n\n\n\n• Von der Erbengemeinschaft Karla Maria Zenhäusern, Le Piege a loup (Die Wolfsfalle), 1961 (aus: \nDaphnis et Chloe), Farblithografie, von Marc Chagall; Ohne Titel, undatiert, Zeichnung, von Adolf \nWölfli; Blumen, 1988, Lithografie, von Ferdinand Gehr; Ohne Titel (Courage), undatiert, Tusche auf \nhandgeschöpftem Büttenpapier, von Rudolf Mumprecht \n\n• Von Therese Hirschi, Schleusenbrücke, Thun, 1958, Kohle auf getöntem Papier, von Etienne Clare \n\n• Von Ruth Schiesser, Der Schmerz des Stiers im Stierkampf, 1955, Eisenplastik auf Holzsockel, von \nBurkard Hilty, Karo Weiss Rosa Blau, undatiert, Öl auf Leinwand, 2teilig, von Burkard Hilty und ohne \nTitel, Entstehungsjahr Xi'an (China) 1984, schwarzer Tuschpinsel auf Papier, 3teilig, von Burkard Hilty \n\n• Von Samuel Freiburghaus, Ohne Titel (Portrait von Anna Freiburghaus), 1985, Öl auf Leinwand, von \nGustav Stettler \n\n• Von Samuel Buri Neujahr in der Schwendi, Selbstporträt, 1975, Aquarell auf Papier \n \n \n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n \n \n \n\n \n\nGemeindeverband \n(physisch); 2166; 38%\n\nGemeindeverband \n(digital); 495; 9%\n\nThun (physisch); 2344; \n41%\n\nThun (digital); 262; 4%\n\nAndere (physisch); 386; \n7% Andere (digital); 90; 1%\n\nSeite 237\n\n\n\nSeite 238\n\n\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\nDirektionsvorsteherin: Eveline Salzmann\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4.1 Einwohnerdienste  2'145'124  765'719  2'065'400  624'300  2'046'728  725'931 \n\nNettoaufwand  1'379'406  1'441'100  1'320'797 \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit  7'502'492  5'994'089  7'162'000  5'557'500  7'038'280  5'515'994 \n\nNettoaufwand  1'508'403  1'604'500  1'522'286 \n\n4.3 Polizei Thun  4'612'579  1'499'413  3'803'500  680'000  3'831'051  639'604 \n\nNettoaufwand  3'113'166  3'123'500  3'191'447 \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung SF  2'371'559  2'371'559  2'545'800  2'545'800  2'359'338  2'359'338 \n\nNettoaufwand  -    -    -   \n\n4.5 Aso: Zentrale Dienste  1'257'095  16'151  1'497'900  100  1'382'743  675 \n\nNettoaufwand  1'240'944  1'497'800  1'382'068 \n\n4.6 Sozialhilfe / KES  29'465'182  8'937'485  33'119'400  8'685'000  29'354'876  7'555'972 \n\nNettoaufwand  20'527'697  24'434'400  21'798'904 \n\n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration  2'897'283  2'897'283  3'099'200  3'099'200  3'376'490  3'376'490 \n\nNettoaufwand  -    -    -   \n\n4.9 Beiträge an Institutionen  25'621'120  24'198'673  25'858'100  29'813'000  24'808'922  25'588'120 \n\nNettoertrag  1'422'446  3'954'900  779'199 \n\n Rechnung 2024      Budget 2024      Rechnung 2023\n\n-8\n\n-3\n\n2\n\n7\n\n12\n\n17\n\n22\n\nEinwohnerdienste Öffentliche Sicherheit Poli zei Thun Aso: Zentrale Dienste Sozialhilfe / KES Beiträge an Institutionen\n\nMio. \n\nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag (PGs ohne SFs und ausgeglichene Produkte)\n\nSeite 239\n\n\n\nSeite 240\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Eveline Salzmann \n \nBereits Halbzeit der Legislatur! Das zweite Jahr ist im Nu vergangen und ich durfte mit meinen Mitarbei-\ntenden an vielen unterschiedlichen Projekten arbeiten.  \n \nAbteilung Sicherheit \nIm Frühling 2024 konnten wir erfreulicherweise die Vertragsverhandlungen für den Landerwerb des Ret-\ntungsstützpunkts abschliessen. Am 22. September 2024 stimmte die Thuner Bevölkerung mit überwälti-\ngen 87,55 Prozent dem Landkauf zu. Dieser Meilenstein ermöglicht einen gemeinsamen Rettungsstütz-\npunkt für Schutz und Rettung Thun sowie den Rettungsdienst der Spital STS AG, was das Rettungswesen \nlokal und regional stärken wird. \n \nSchutz und Rettung Thun baut seine Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden weiter aus. So wird die \nZivilschutzorganisation Thun plus künftig auch für Amsoldingen und Spiez zuständig sein. Und mit den \nFeuerwehren Steffisburg Regio, Uetendorf plus und Heimberg wurden zukunftsgerichtete Kleiderbeschaf-\nfungsprojekte realisiert, die wirtschaftliche Vorteile bieten und das Milizsystem stärken. \n \nThun ist und bleibt ein beliebter Veranstaltungsort. Dank der guten Zusammenarbeit der Stadtverwaltung \nmit den Veranstaltern, dem Thuner Innenstadtleist, den Anwohnenden und der Waffenplatzverwaltung \nkonnten verschiedene Interessen vereint werden. Immissionen, Nutzungskonflikte und Parkplatzfragen \nbleiben jedoch Herausforderungen. \n \nWeil in Lugano ein neues Fussballstadion gebaut wird, suchte die F.C. Lugano SA nach einer alternativen \nSpielstätte, um ihre internationalen Fussballspiele (UEFA-Club-Wettbewerbe) auszutragen. Der Gemein-\nderat erteilte die erforderliche Rahmenbewilligung für die Fussballsaison 2024/2025 und 2025/2026. \nSämtliche Kosten werden von der F.C. Lugano SA übernommen. Der Tessiner Fussballclub hat mit der FC \nThun AG einen Mietvertrag abgeschlossen und die FC Thun AG kann dank der Austragung der Spiele zu-\nsätzliche Gelder generieren. \n \nDas Thema Auto-Poser beschäftigt die Bevölkerung nach wie vor. In Zusammenarbeit mit der Kantonspo-\nlizei wurden wiederum verschiedene Kontrollen durchgeführt. Fehlbare Autofahrende werden konse-\nquent verzeigt. Auch in diesem Jahr mussten Führerausweise an Ort und Stelle entzogen werden. \n \nUm die Fussgängerzone in der Thuner Innenstadt vom Durchfahrtsverkehr zu entlasten, haben wir das \nProjekt «Smart City Logistik» gestartet. Initiiert durch Smart Regio Thunersee und die Stadt Thun wurde \nes mit einer Arbeitsgruppe bestehend aus Mitgliedern von THUNcity, der Gafner AG, des Stadtrats und \nder Stadt Thun weiterentwickelt. Die Zusammenarbeit empfand ich als konstruktiv und bereichernd. Ab \ndem 01. Januar 2025 werden folgende kurzfristigen Maßnahmen in einem einjährigen Pilotversuch um-\ngesetzt: \n\n• Limitierung 28 Tonnen für Lastwagen von der Schwäbisgasse in die Gerberngasse \n\nSeite 241\n\n\n\n• von der Stadt Thun bezahlte Handwerkerparkplätze in den Parkhäusern der Parkhaus Thun AG \n\n• Verkürzung der Mittagsruhe für Handwerker \n\n• Warenumschlagszone im Bälliz \n \nIn Zusammenarbeit mit der Arbeitsmarktkontrolle Bern (AMKBE) und der Kantonspolizei wurden erneut \nKontrollen in Barbershops und Nagelstudios durchgeführt. Mir ist wichtig, dass im Gewerbe für alle die \ngleich langen Spiesse gewährleistet sind und gerechte Arbeitsbedingungen herrschen, damit die Arbeit-\nnehmenden nicht ausgenützt werden. \n \nDie Berner Interventionsstelle gegen Häusliche Gewalt hat auf unsere Initiative hin ein Sensibilisierungs-\nplakat entworfen, das in Thun und anderen Gemeinden im Kanton Bern verwendet wird. Zudem unter-\nstützen wir das Projekt «Chatbot Sophia», das Menschen rund um die Uhr bei häuslicher Gewalt hilft. \n \nDie Revision des Gesetzes und der Verordnung über Niederlassung und Aufenthalt der Schweizerinnen \nund Schweizer per 1. Februar 2024 hatte verschiedene Änderungen für die Einwohnerdienste zur Folge. \nIn allen Bereichen der Abteilung Sicherheit wurde zudem die Digitalisierung vorangetrieben. Speziell zu \nerwähnen sind die Digitalisierung des Fundbüros und des Ordnungsbussenwesens.  \n \nAbteilung Soziales \nDie ab Februar 2024 im Sozialdienst Erwachsene (SDE) eingeführte neue Struktur zeigt Wirkung. Die Auf-\nteilung der 18 Sozialarbeitenden in zwei Teams, die Einführung von Fachcoaches und die Erhöhung der \nSekretariatsleitung um zehn Prozent entlasten die SDE-Leitung. Die Funktion des «Fachcoaches» ermög-\nlicht erfahrenen Mitarbeitenden, weniger Erfahrene fachlich zu unterstützen und sich dabei beruflich wei-\nterzuentwickeln.  \n \nIm Sommer 2024 haben wir uns intensiv mit der von der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion \n(GSI) angedachten Revision des Sozialhilfegesetzes auseinandergesetzt und eine fundierte Vernehmlas-\nsung eingereicht.  \n \nMit unseren bewährten Partnern, dem Verein Wohnhilfe und der Heilsarmee, haben wir neue Leistungs-\nverträge im Bereich Obdach/Wohnen für 2025-2027 abgeschlossen. Obdachlose erhalten mehr Beglei-\ntung und Betreuung, um schneller ein passendes, stabileres Setting oder eine dauerhafte Wohnlösung zu \nfinden. Diese Weiterentwicklung beeinflusst auch die Verteilung der Kantonsgelder auf die beiden Part-\nner. \n \nIm Jahr 2024 haben wir weiter an unserem Legislaturziel gearbeitet, den Dialog mit der Bevölkerung und \ndas Miteinander aller Generationen zu stärken. Neben dem dritten Tag der Nachbarschaft fand zum fünf-\nten Mal der gut besuchte Info-Anlass für Freiwilligenarbeit statt. Dabei zeigte sich, dass die Leute sich \nweiterhin freiwillig engagieren möchten, jedoch mehr Flexibilität bei Terminen und Verpflichtungen wün-\nschen. Mit dem Verein UND Generationentandem haben wir die erfolgreiche Zusammenarbeit durch eine \nneue Vereinbarung für den Förderbeitrag 2025-2027 verlängert. \n \nEine Hochrechnung im Sommer 2024 zeigte, dass die Fachstelle Arbeitsintegration (FAI) trotz umgesetzter \nMaßnahmen – Betrieb Flottenmanagement Bikesharing, Erhöhung Kostendach für den stadtinternen Auf-\ntrag Tiefbauamt, Aufträge für den Verein Asyl Berner Oberland und das SEM – weiterhin defizitär ist und \neine ungenügende Auslastung aufweist. Verschiedene Maßnahmen zur Fixkostensenkung wurden ge-\nprüft. Schließlich haben wir die schwierige Entscheidung getroffen, das Alpenrösli zu schliessen, die dor-\ntigen Arbeitsintegrationsplätze in die Halle des Arbeitseinsatzes an der Industriestraße zu verlegen und \nStellen abzubauen. Diese Massnahmen werden 2025 umgesetzt.  \n \nDie neue Abteilungsleiterin Soziales, Ursula Hänny, hat sich schnell eingelebt. Zusammen mit der stellver-\ntretenden Abteilungsleiterin Soziales, Bettina Jorns, haben wir ein kompetentes und engagiertes Leitungs-\nteam im Sozialbereich, und ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit diesen beiden.  \n\nSeite 242\n\n\n\nAbteilung Sicherheit \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nHinweis: Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n \nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr eine Zunahme \num 178 Personen (Wert per 1. Januar 2024: 44'478; Wert per 31. Dezember 2024: 44’656). Der Aus-\nländeranteil beträgt 16,9 Prozent bzw. 7’581 Personen (16,3 % / 7’289 Personen). \n\n• Per 31. Dezember 2024 waren in Thun 389 schutzbedürftige Personen registriert. \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 79 Personen (67) aufgenom-\nmen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 22 (43) Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von insge-\nsamt 6’759 (18’364) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 5’971 (16’353) gültig und 788 \n(2’011) ungültig. \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt 2024 bis 2028 wurde im Jahr 2023 öffentlich \nausgeschrieben und wird aufgrund des Vergabeentscheids weiterhin durch die Firma Berner Hunde \nSecurity GmbH (BHS) aus Noflen ausgeführt. Im Jahr 2024 wurden total 149 Fälle wegen fehlbarem \nVerhalten behandelt (Zahlen 2020: 184; 2021: 143; 2022: 158; 2023: 164). Enthalten in dieser Anzahl \nsind auch die durch die BHS direkt ausgestellten Ordnungsbussen im Bereich des ruhenden Verkehrs. \nIm Jahr 2024 wurden zudem Fälle betreffend Missachtung der Fussgänger- und Begegnungszone so-\nwie der Einbahnstrasse geahndet. \n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Die durchgeführten Veranstaltungen konnten wie gewohnt durchgeführt werden \nund verliefen mehrheitlich problemlos. \n\n• Bürgersicherheit: Eingegangene Meldungen wurden durch die Kantonspolizei zeitnah bearbeitet. \n\n• Die Bevölkerung der Stadt Thun kann sich an öffentlichen Plätzen nach wie vor sicher fühlen. Die \nKantonspolizei setzt alles daran, die Anliegen der Bürgerinnen und Bürger ernst zu nehmen und für \nsie da zu sein. \n\n• Bezüglich begangener Straftaten in der Stadt Thun wird auf die Polizeikriminalstatistik verwiesen, \nwelche Ende März 2025 veröffentlicht wird.  \n\n• Party- und Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt \nThun im Rahmen der Vorjahre. Die Zusammenarbeit mit privaten Sicherheitsdiensten kann weiter-\nhin als sehr gut bezeichnet werden. Es gelingt, die Balance zwischen Kontrolle/Überwachung und \n«Leben lassen» zu finden.  \n\n• FC Thun: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadt, der Kantonspolizei und dem FC Thun funktioniert \ngut. Im Berichtsjahr wurden die internationalen Fussballspiele des FC Lugano in der Stockhorn Arena \nausgetragen, weil in Lugano ein neues Fussballstadion gebaut wird. \n\n• Verkehrssicherheit: Das neue Verkehrsregime hat sich eingespielt. Die Anzahl der Meldungen aus \neinzelnen Quartieren betreffend Schnellfahrer und lärmverursachenden Fahrzeugen hat anzahlmäs-\nsig abgenommen. Mit entsprechenden Kontrollen und Überwachungen ist dennoch gezielt auf die \nProblematik Auto-Poser eingegangen worden. Es ist eine leichte Beruhigung feststellbar.  \n\n• Verwaltungspolizei: Die Kantonspolizei unterstützt die Abteilung Sicherheit bei Bedarf subsidiär. \n  \n\nSeite 243\n\n\n\n \nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Seit der Umstellung auf die digitalen Parkkarten wird das Polizeiinspektorat nur noch vereinzelt von \naufmerksamen Bürgerinnen und Bürgern hingewiesen, wonach Fahrzeuge über keinen gültigen Park-\nschein verfügen würden. Da keine Papierparkkarten mehr ausgestellt werden, ist nicht mehr auf den \nersten Blick ersichtlich, ob jemand eine gültige Bewilligung hat oder nicht. Den Bürgerinnen und Bür-\ngern wird jeweils erklärt, dass der ruhende Verkehr unverändert überwacht wird und Fehlbare nach \nwie vor gebüsst werden. \n\n \nPersonelles \n\n• Austritte Lauri Nina, Mathis Philipp, Moser Roland, Ramseier Daniela,  \n\n• Eintritte Brown Carmelle, Feller Kevin, Grossglauser Linda, Hug Livia \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 04/2024 betreffend finanzielle Mittel zur Umsetzung der Istanbul-Konvention \n\n• Interpellation I 09/2024 betreffend Verhalten der städtischen Behörden beim Barrage-\nRückspiel FC Thun - Grasshopper Club \n\n• Postulat P 18/2024 betreffend Bekämpfung der Lichtverschmutzung in der Stadt Thun \n\n• Postulat P 20/2024 betreffend Erarbeitung und Umsetzung von Massnahmen gegen den \nVerkehrslärm \n\n• Motion M 02/2024 betreffend die Abschaffung der Einbürgerungskommission (zurück-\ngezogen) \n\n• Interpellation I 11/2024 betreffend Verschmutzung der Stadt Thun durch Hunde-Urin \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nEinwohnerdienste Er-\nsatz Einbürgerungs-\nsoftware \n\nDas CMI (Axioma) wurde mit einem Einbürgerungstool ergänzt. Die Einfüh-\nrung des neuen Tools wird per 1.1.2025 stattfinden. \n\nGesetzesrevision \nGNA/VNA \n\nDie revidierten gesetzlichen Grundlagen traten per 1. Februar 2024 in Kraft. \nSämtlich Prozesse / die Homepage / Gebühren wurden auf diesen Zeitpunkt \nangepasst. \n\nSeite 244\n\n\n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \nPlakatierung \n\nIm Jahr 2023 erfolgte die öffentliche Ausschreibung der Sondernutzungskon-\nzession der Plakatierung auf öffentlichem Grund für die Jahre 2024 bis 2028. \nIn dieser Ausschreibung waren die konventionellen Plakatanschlagstellen so-\nwie der Betrieb der E-Panels enthalten. Der Zuschlag wurde dem bisherigen \nVertragspartner, der APG|SGA, Allgemeine Plakatgesellschaft AG, Basel, für \neine Vertragsdauer von 2024 – 2028 erteilt. Der Betrieb der vier bereits be-\nstehenden elektronischen E-Panels führte nach wie vor zu keinen Fragen o-\nder Schwierigkeiten. In unmittelbarer Nähe des Hotels Holiday an der Gwatt-\nstrasse, wurde anstelle von vier konventionellen Werbeflächen per 9. De-\nzember 2024 ein weiteres E-Panel durch die APG|SGA in Betrieb genom-\nmen. \n\nPolizeiinspektorat  \nQualitätslabel Barber-/ \nCoiffeurbetriebe \n\nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 2. März 2022 die Zustimmung \nzur Weiterführung der Vergabe eines befristeten Labels für Barber- und Coif-\nfeurbetriebe erteilt. Das Polizeiinspektorat hat Ende 2022 die eingegange-\nnen Gesuche der interessierten Betriebe geprüft und anschliessend den qua-\nlifizierten Betrieben das Label für die Jahre 2023 und 2024 an 38 Betriebe \nausgehändigt. Aufgrund des relativ geringen Interesses wurde offengelas-\nsen, ob eine erneute Vergabe des Labels für die Jahre 2025 - 2026 erfolgen \nsoll. Im März 2024 wurde deshalb durch das Polizeiinspektorat bei den teil-\nnehmenden Betrieben eine Umfrage gestartet. Diese hat ergeben, dass le-\ndiglich acht Betriebe an einer Weiterführung interessiert waren. Von drei \nBetrieben kam sogar die Rückmeldung, dass das Label keinen grossen Nut-\nzen bringe. \nWegen zu geringem Interesse seitens der Betriebe, wurde deshalb von der \nWeiterführung des Qualitäts-Labels für Coiffeurgeschäfte und Barbershops \nabgesehen. Die Betriebe sind durch das Polizeiinspektorat bereits entspre-\nchend informiert worden. Es gab keine negativen Rückmeldungen. Die ver-\nliehenen Label 2023/24 behielten ihre Gültigkeit noch bis Ende Jahr 2024. \n\nPolizeiinspektorat \nKontrolle Barber- und \nCoiffeurshops \n\nIm Jahr 2023 lag der Schwerpunkt der Kontrollen auf Nagel- und Beauty Stu-\ndios. Da in diesem Bereich keine groben Verstösse festgestellt werden konn-\nten, wurden im Jahr 2024 in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern, \nder Arbeitsmarktkontrolle des Kantons Bern und der Abteilung Sicherheit an \nzwei verschiedenen Daten wiederum Kontrollen bei Barbershops durchge-\nführt. Dabei konnten verschiedene Unstimmigkeiten festgestellt werden \n(Verdacht wegen Verstösse im Bereich der Mehrwertsteuer, Quellensteuer, \nSchwarzarbeit, Lohn, usw.), die weiter überprüft werden. Weitere Kontrol-\nlen sind unbedingt erforderlich. Sie werden in die Kontrollplanung 2025 auf-\ngenommen. \n\nPolizeiinspektorat \nOrdnungsdienst \n\nDie Aufgaben für einen «Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt» wurden \nim Jahr 2023 öffentlich ausgeschrieben. Den Zuschlag erhielt die bisherige \nVertragspartnerin, die Berner Hunde Security GmbH (BHS), Noflen. Die BHS \nnimmt die mit dem Auftrag verbundenen Aufgaben vertragsgemäss von \n2024 bis 2028 wahr. Die bisherige Zusammenarbeit verlief problemlos und \ndie Einsätze der BHS tragen massgeblich zu einer sicheren, sauberen und le-\nbenswerten Innenstadt bei.  \n\nSeite 245\n\n\n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \nGastgewerbekontrolle \n\nEs wurden wiederum drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht, \nin Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern, durchgeführt. Die Kontrol-\nlen bewähren sich. Regelmässig werden verschiedene Unstimmigkeiten fest-\ngestellt, welche so korrigiert werden können. Verschiedene weitere Kontrol-\nlen wurden individuell während des Jahres durch die Vollzugsmitarbeiten-\nden des Polizeiinspektorates vorgenommen. \n\nPolizeiinspektorat  \nTaxiverwaltung \n\nDie veraltete Geschäftskontrolle zur Verwaltung der Taxis wurde im Jahr \n2024 ersetzt, da für die bisher eingesetzte Datenbank kein Support mehr ge-\nwährleistet werden konnte. Die neue Lösung wurde innerhalb der Standard-\nApplikation «Axioma» realisiert und im Herbst 2024 erfolgreich in Betrieb \ngenommen. Unter anderem können neu auch Taxiführerausweise durch das \nPolizeiinspektorat selbständig auf Plastikrohlinge gedruckt werden. Dieser \nSchritt hat Kosteneinsparungen zur Folge, da die Ausweise nun nicht mehr \nbei einer Drittfirma in Auftrag gegeben werden müssen. Zudem können bei \nBedarf auch kurzfristig und unkompliziert Ausweise für Taxifahrende ausge-\nstellt werden. \n\n \nSmarte City Logistik \n \n\nIm Herbst 2023 wurde ein Workshop zum Thema smarte Güterlogistik \ndurchgeführt. Er wurde von der Smart Regio Thunersee und der Stadt Thun \norganisiert. Die Ergebnisse des Workshops wurden in der Folge dem Ge-\nmeinderat vorgestellt. Unter der Leitung der Vorsteherin der Direktion Si-\ncherheit und Soziales hat eine Arbeitsgruppe aus Mitgliedern von THUNcity, \nder Gafner AG, des Stadtrats und der Stadt Thun daraufhin die Ergebnisse \nweiterbearbeitet mit dem Ziel, die Qualität der Thuner Fussgängerzone zu \nverbessern. Die lancierten Vorschläge, wie der Verkehr in der Thuner Innen-\nstadt reduziert werden kann, wurden vom Gemeinderat gutgeheissen. Ab \ndem 1. Januar 2025 sollen mehrere Massnahmen versuchsweise umgesetzt \nwerden (Limitierung der Einfahrt auf 28 Tonnen bei der Gerberngasse, Ver-\nbesserungen für Handwerker, welche in der Innenstadt Aufträge ausführen, \nErrichten von Warenumschlagszonen im Bälliz). \n\nSchutz und Rettung  \nFusion mit der ZSO \nSpiez \n\nDie Verhandlungen mit der Gemeinde Spiez zur Fusion der Zivilschutzorgani-\nsationen Spiez und Thun plus konnten erfolgreich geführt werden. Der Ver-\ntrag zur Übernahme der Zivilschutzaufgaben der Gemeinde Spiez konnte im \nOktober 2024 unterschrieben werden. Das Jahr 2025 kann zur Integration \nder ZSO Spiez in die ZSO Thun plus genutzt werden. Die fusionierte Organisa-\ntion startet operativ wie geplant per 1. Januar 2026.  \n\nSchutz und Rettung  \nÜbernahme der Zivil-\nschutz und Führungs-\norgan Aufgaben der \nGemeinde Amsoldin-\ngen \n\nDie Verhandlungen zur Übernahme der Zivilschutz- und Führungsorganauf-\ngaben konnten geführt und die Verträge abgeschlossen werden. Die Aufga-\nben werden per 1. Januar 2025 übernommen.  \n\nSchutz und Rettung \nNeue Verträge mit An-\nschlussgemeinden \nFeuerwehr  \n\nMit den Anschlussgemeinden Feuerwehr Amsoldingen und Heiligen-\nschwendi wurden per 1. Januar 2025 neue Verträge abgeschlossen. Diese se-\nhen vor, dass die Anschlussgemeinden das Feuerwehrreglement sowie die \nFeuerwehrverordnung der Stadt Thun übernehmen.  \n\nSeite 246\n\n\n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nPolizeiinspektorat \nDigitale Ordnungsbus-\nsen mit QR-Code \n\nDie Einführung von digitalen Ordnungsbussen konnte per 15. Oktober 2024 \nerfolgreich abgeschlossen werden. Auf der Busse stehen neu nur noch der \nHinweis auf eine erfolgte Übertretung sowie ein QR-Code mit weitergehen-\nden Möglichkeiten und Details. Mit der Umstellung auf digitale Ordnungs-\nbussen konnte die Handhabung und Bezahlung von Ordnungsbussen verein-\nfacht werden. \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nPolizeiinspektorat \nParkkarten \n\nParkkarten können von den Interessierten selbständig online bestellt und \nbezahlt werden. Durch die Digitalisierung entfällt auch der Ausdruck auf Pa-\npier. Seitens Polizeiinspektorat muss vereinzelt noch Unterstützung bei der \nBestellung gegeben werden, da nach wie vor nicht alle Personen über genü-\ngende Kenntnisse im Online-Bereich verfügen. Verschiedene Verbesserun-\ngen konnten vom Produktelieferanten umgesetzt werden, was eine Verein-\nfachung bei der Ausstellung und dem Handling von Parkkarten zur Folge hat.  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nUmzug Fundbüro \n\nAufgrund des Umzugs des Integrationsprogrammes an die Industriestrasse \n5 wurde der Mietvertrag an der Allmendstrasse 16 (Alpenrösli) gekündigt, \nwas bedeutet, dass auch für das Fundbüro ein neuer Standort gefunden \nwerden muss. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \nDigitalisierung \n\nErste Abklärungen mit den Informatikdiensten der Stadt Thun im Rahmen \nder Investitions- respektive Budgeteingaben 2024 haben ergeben, dass ein \nisoliertes Vorgehen des Polizeiinspektorates wenig sinnvoll ist, da verschie-\ndene Abhängigkeiten zu anderen Abteilungen bestehen. In Zusammenarbeit \nmit den Informatikdiensten wird das Projekt «digitale Verwaltung von öf-\nfentlichen Plätzen und Märkten weiterbearbeitet. Die Realisierung und In-\nbetriebnahme dieser Lösung ist im ersten Quartal 2025 vorgesehen. \n\n \nSmarte City Logistik \n \n\nIm Jahr 2025 erfolgen die Umsetzungsarbeiten der versuchsweisen Mass-\nnahmen in der Innenstadt im Zusammenhang mit dem Pilotversuch zur At-\ntraktivierung der Innenstadt und Massnahmen für den Wirtschaftsverkehr \n(Limitierung der Einfahrt auf 28 Tonnen bei der Gerberngasse, Verbesserun-\ngen für Handwerker, welche in der Innenstadt Aufträge ausführen, Verbes-\nserung von Warenumschlagszonen im Bälliz). \n\nSeite 247\n\n\n\n \n\n \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'145'124 765'719 2'065'400  624'300 2'046'728 725'931 \n\nNettoaufwand  1'379'405  1'441'100  1'320'797 \n\nEinwohnerdienste 2'069'659 753'075 2'004'300  620'600 1'971'432 720'742 \n\nFundbüro 75'465 12'644 61'100 3'700 75'296 5'189 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 62'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nSchutz und Rettung  \nÜberprüfung und An-\npassung personelle Si-\ntuation \n\nBedingt durch die Fusion mit der ZSO Spiez sowie die Entwicklung von \nSchutz und Rettung, wird im Jahr 2025 die personelle Situation überprüft \nund entsprechend angepasst. \n\nSchutz und Rettung  \nNeuer Standort \n\nIm September 2024 konnte die Stadt Thun an der Mittleren Strasse \n6500 Quadratmeter Land für einen Rettungsstützpunkt für Schutz und Ret-\ntung und den Rettungsdienst der Spital STS AG erwerben. In Zusammenar-\nbeit mit dem Amt für Stadtliegenschaften und dem Rettungsdienst der Spi-\ntal STS AG wurde ein gemeinsames Raumprogramm erarbeitet. Dieses zeigt \ndie Synergien und gemeinsame Nutzung von Infrastrukturen auf. Mit der \nSpital STS AG laufen die Verhandlungen betreffend Zusammenarbeit im \nRahmen der nächsten Schritte. Im 1. Quartal 2025 soll eine Machbarkeits-\nstudie in Auftrag geben werden.  \n\nProduktegruppe Polizei \n\n  -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nPolizeiinspektorat  \nParkkarten \n\nVerschiedene Teile der bestehenden Parkgebührenverordnung sind nicht \nmehr aktuell resp. müssen an die aktuellen Gegebenheiten angepasst wer-\nden. Nicht zuletzt wegen der erfolgten Digitalisierung der Parkkarten be-\nsteht Handlungsbedarf. Der Gemeinderat wird voraussichtlich im 1. Quartal \n2025 die entsprechenden Anpassungen beschliessen können. \n\nSeite 248\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFundbüro \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte Einwohnerinnen und Einwohner sowie Auslandschweizerinnen und Ausland-\nschweizer \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und rechts-\ngleiche Anwendung der \nGesetzesgrundlagen un-\nter Berücksichtigung der \njeweiligen Verhältnisse \nund der Kund/-innen-\nfreundlichkeit \n\nEinhaltung der ge-\nsetzlichen Rahmen-\nbestimmungen des \nBundes und Kantons \n\nGrundsatz der Verhältnis-\nmässigkeit unter Berück-\nsichtigung des  \nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderun-\ngen werden in der täg-\nlichen Arbeit mitbe-\nrücksichtigt bzw. um-\ngesetzt. \n\nDer Vollzug soll  \nsicherstellen, dass  \nallfällige Beschwerden \nnicht erfolgreich sind \n\nIm Jahr 2024 wurden \nkeine nennenswerten \nBeschwerden einge-\nreicht. \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und  \nfehlerfreie Verarbeitung \nbzw. Mutation von \nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \nam gleichen Tag  \nverarbeitet, der Rest am \nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden lau-\nfend bearbeitet. Die \nFristen konnten einge-\nhalten werden. \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit \nder ausländischen \nWohnbevölkerung  \nsowie konsequentes, \naber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der \nfremdenpolizeilichen \nGesetzgebung \n\nAkzeptanz und  \nStellenwert des  \nMigrationsdienstes \nbei der ausländi-\nschen Wohnbevölke-\nrung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der \nverfügenden Behörde in \n90 % der Fälle bestätigt \n\nEs wurden insgesamt \n29 (2023: 30) auslän-\nderrechtliche Verfü-\ngungen zu Ungunsten \nder Gesuchstellenden \nerlassen (davon 8 Ver-\nlängerungen mit Be-\ndingungen). Bei 2 Ver-\nfügungen sind Be-\nschwerden bei der SID \nhängig. \n\nSeite 249\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nRasche und kompetente \nBearbeitung von  \nGesuchen, Anträgen und \nMutationen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne  \nzwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten \nmehrheitlich eingehal-\nten werden. Aufgrund \nständiger Neuerungen, \nkomplexeren Fällen \nund hoher Anzahl Ge-\nsuche ist die Arbeits-\nlast im Migrationsbe-\nreich ausserordentlich \nhoch. \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information \nüber die Angebote im Be-\nreich Einwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \nund im Internet \n\nInternet: Aktualisie-\nrung wird laufend si-\nchergestellt; Links zu \nanderen Amtsstellen, \nInfobildschirm im \nSchalterbereich \n\nDie Homepage wird \nlaufend angepasst. In-\nformationen werden \nzusätzlich in der Schal-\nterhalle aufgelegt bzw. \nam Infobildschirm pu-\nbliziert. \n\n \n \n\nAnhang \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n  2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten  395 378 350 391 390 349 362 \n  - Todesfälle  474 510 484 502 494 478 476 \n   -79 -132 -134 -111 -104 -129 -114 \nWanderung \n  - Zuzüge   2'839 2'866 2'749 2'883 3'064 2'947 2'877 \n  - Wegzüge  2'778 2'875 2'785 2'656 2'667 2'850 2'585 \n \nWanderungsbewegung  +61 -9 -36 +227 +397 +97 +292 \n \nGesamtzunahme bzw. -rückgang  -18 -141 -170 +116 +293 -32 +178 \n \nBevölkerungsstand 31. Dezember  44'412 44'271 44'101 44'217 44'510 44'478 44'656 \n\n  \n\nSeite 250\n\n\n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n 2020 2021 2022 2023 2024 \nInnenstadt 3'170 3'198 3'223 3'247 3’233 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3'649 3'622 3'634 3'638 3’705 \nHohmad 3'628 3'645 3'568 3'564 3’592 \nSeefeld 1'444 1'417 1'458 1'439 1’455 \nWestquartier 6'731 6'759 6'853 6'893 6’867 \nMilitärgebiet  8 4 5 6 2 \nLerchenfeld 3'013 3'044 3'001 3'015 2’989 \nGoldiwil ob dem Wald 1'197 1'219 1'242 1'213 1’218 \nAllmendingen 2'227 2'221 2'201 2'172 2’207 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3'253 3'352 3'349 3'341 3’335 \nDürrenast 6'530 6'537 6'589 6'569 6’628 \nNeufeld 8'956 8'958 9'186 9'157 9’152 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 295  241  201  224  273 \nTotal 44'101  44'217  44'510 44'478  44’656 \n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/eingetragene. Partnerschaft Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen / Auflösung eingetr. Partnerschaft    \n   2014  286   153 \n   2015  304   144 \n   2016  276   149 \n   2017  282   130 \n   2018  271   135 \n   2019  242   146 \n   2020  234   172 \n   2021  225   134 \n   2022  273   118 \n   2023  236   144 \n   2024  213   127 \n \n\nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 76 127 Personen 70 Männer 55 Frauen \n \nNationalitäten \n\nAfghanistan 1 Kirgistan  1 Serbien    7 \nBangladesch 1 Kosovo  23 Spanien    1 \nBosnien + Herzegowina 4 Marokko  1 Sri Lanka    3 \nChina 1 Mazedonien  1 Syrien    6 \nDeutschland 47 Niederlande  1 Tunesien    3 \nEritrea 3 Nordmazedonien 8 Ungarn    3 \nFrankreich 1 Österreich  1 Vietnam    1 \nIran 2 Paraguay  1 \nItalien 2 Portugal  1 \nJemen 1 Russland  2 \n \nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n26 39 10 15 22 11 4 0 \n \n\nSeite 251\n\n\n\nMigrationsdienst \n\nAm 31. Dezember 2024 waren Ausländer aus 123 Nationen gemeldet (2023: 124 Nationen). \n \nSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2024 \n\n \nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasserinnen und Niederlasser  2’092 2’012 4’104 \n\nJahresaufenthalterinnen und Jahresaufenthalter  1’353 1’364 2’717 \n\nVorläufig Aufgenommene Personen 121 68 189 \n\nKurzaufenthalterinnen und Kurzaufenthalter  31 35 66 \n\nAsylsuchende 13 6 19 \n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthalter  19 14 33 \n\nGrenzgängerinnen und Grenzgänger  9 3 12 \n\nSchutzbedürftige 143 246 389 \n\nDiverses 25 27 52 \n\nTotal 3'806 3'775 7'581 \n\n \n\nAusländische Wohnbevölkerung \n\n \nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n \nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n31.12.2019 38'096 6'175 44'271 13,9 \n31.12.2020 37'836 6'265 44'101 14,2 \n31.12.2021 37'798 6'419 44'217 14,5 \n31.12.2022 37'585 6'925 44'510 15,5 \n31.12.2023 37'189 7'289 44'478 16,3 \n31.12.2024 37'075 7’581 44’656 16,9 \n \nLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 01. Juni 2024 ergab für die Gemeinde Thun einen \nLeerwohnungsbestand von 43 Einheiten oder 0.19 Prozent eines Totalbestandes von 22’598 Wohnungen. \nDiese teilen sich wie folgt auf: \n\n Total Wohnungen mit X Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 38 4 6 15 10 1 2 \n\n2. zu verkaufen 5 0 0 1 2 0 2 \n\n3. Total 43 4 6 16 12 1 4 \n\n4. Einfamilienhäuser 2 0 0 0 0 0 2 \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2022  \n(inkl. Einfamilienhäuser) \n\n0 0 0 0 0 0 0 \n\n \n  \n\nSeite 252\n\n\n\nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 01. Juni 2023 22'579 Wohnungen \nZuwachs vom 01. Juni 2022 - 31. Mai 2023 +19 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 01. Juni 2023 22'598 Wohnungen \n\n \nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'076 \n 2-Zimmerwohnungen 2'948 \n 3-Zimmerwohnungen 7'731 \n 4-Zimmerwohnungen 7'4474 \n 5-Zimmerwohnungen 2'332 \n 6- und mehr Zimmer-wohnun-\n\ngen \n1'037 \n\n Total 22'598 \n\n \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n7'502'492 5'994'089 7'162'000 5'557'500 7'038'280 5'515'994 \n\nNettoaufwand  1'508'403  1'604'500  1'522'286 \n\nZivilschutz 881'754 314'237 751'200  203'200 793'457 270'541 \n\nKatastrophenorganisa-\n\ntion \n49'180 968 48'900 1'000 42'945 974 \n\nFeuerwehr  \n\n(Spezialfinanzierung) \n3'617'709 3'617'709 3'367'000 3'367'000 3'383'701 3'383'701 \n\nGewerbepolizei 1'340'510 1'160'057 1'354'600  1'104'700 1'304'070 1'093'832 \n\nWasserlabor / Pilzkon-\n\ntrolle \n239'803 228'814 236'800 228'100 230'377 214'338 \n\nTierkörpersammelstelle 117'981 117'981 100'000 100'000  88'504 88'504 \n\nAnlässe 1'255'556 554'324 1'303'500 553'500  1'195'226 464'104 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 96'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz  \n\nAusbildung in RKZ \nSpiez \n\nHöhe Ausbildungskosten im RKZ Spiez sowie nicht berück-\nsichtigte Schlussrechnung vom RKZ im Jahr 2023. \n\n-71'000 \n\nDurchlaufende Bei-\nträge an Private Haus-\nhalte \n\nDie Sanierungen von privaten Schutzräumen führen zu ei-\nnem nicht budgetierten Mehraufwand. Diese Kosten werden \nvom Kanton getragen, was wiederum einen Mehrertrag zur \nFolge hat (siehe Konto unten). \n\n-65'000 \n\nDurchlaufende Bei-\nträge Kanton \n\nSiehe Begründung oben. +65'000 \n\nSeite 253\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKatastrophenorganisation  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nAbschluss Spezialfi-\nnanzierung (SF) Feuer-\nwehr \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Einlage \nin die SF) von 24'600 Franken. Im Berichtsjahr resultiert ein \nErtragsüberschuss von rund 352'000 Franken. Der Bestand \nder SF beträgt per 31.12.2024 rund 12,1 Mio. Franken. \n\n+328'000 \n\nMaschinen, Geräte, \nFahrzeuge \n\nLieferverzögerungen (Ersatz Einsatzleiterfahrzeug) führen zu \neinem Minderaufwand. \n\n+108'000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nDie budgetierte Machbarkeitsstudie für den neuen Rettungs-\nstützpunkt wird im Jahr 2025 ausgeführt. \n\n+51'000 \n\nVermietung und üb-\nrige Erträge \n\nVermehrte Vermietungen des Ausbildungszentrums an kan-\ntonale Feuerwehrorganisationen sowie 2 zusätzliche GVB-\nKurse.  \n\n+72'000 \n\nErlös aus Verkäufen \nund ausgeführten Auf-\nträgen \n\nVermehrte Vermietungen des Ausbildungszentrums an kan-\ntonale Feuerwehrorganisationen sowie 2 zusätzliche GVB-\nKurse. \n\n+124'000 \n\nGewerbepolizei   \n\nVerrechneter Kosten-\nanteil Parkinggebüh-\nren (SF) \n\nAufgrund struktureller und personeller Veränderungen \nwurde der Lohnanteil für die SF Parkinggebühren neu be-\nrechnet. Die Kosten werden über dieses neu geschaffene \nKonto verrechnet, welches nicht budgetiert war. \n\n+72'000 \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTierköpersammelstelle Thun - Tieferer Umsatz als budgetiert \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAnlässe   \n\nGesamtes Produkt \nDie finanzielle Unterstützung an Veranstalter fiel tiefer aus, \nals budgetiert. Die verrechneten Dienstleistungen der ande-\nren Abteilungen fielen dafür etwas höher aus. \n\n+49'000 \n\n \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner und Besucherinnen und Besucher \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n \nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n\nSeite 254\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \nsetzen die ZSO Thun plus \nzugunsten der eigenen \nGemeinde, Organisati-\nonskomitees sowie der \nPartnerorganisationen im \nBevölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\ngünstige Leistungen \nund Einsätze der Zivil-\nschutzorganisation \n\n90 Prozent der Veran-\nstalter oder Dritten sind \nmit den Dienstleistun-\ngen der ZSO Thun plus \nzufrieden (Feedback) \n\nErfüllt  \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit  \nobligatorischer  \nDienstpflicht bis zum 52. \nAltersjahr und Erhaltung \ndes alternativlosen und \nkostengünstigsten  \nMilizsystems \n\nKostendeckung durch \nErsatzabgabe, Beiträge \nder Gebäudeversiche-\nrung Bern (GVB), Kan-\ntonsbeiträge und Erlös \naus Einsätzen, Vermie-\ntung RFA und Dienst-\nleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt \n52 %, die Kantons- und \nGVB-Beiträge 21 % und \nder Erlös aus Einsätzen, \nVermietung und Dienst-\nleistungen 27 % der Ge-\nsamtkosten der Feuer-\nwehr \n\nDie Ersatzabgabe \ndeckt 50 %, die Kan-\ntons- und GVB-Bei-\nträge 19 % und der \nErlös aus Einsätzen, \nVermietung und \nDienstleistungen  \n31 % der Gesamtkos-\nten der Feuerwehr \n\nMittlerer Mann-\nschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\nmal 110 eingeteilte Mi-\nliz-Angehörige der Feu-\nerwehr. Bestand \n01.01.2024: 99 AdF \n\nErfüllt Bestand \n31.12.2024: 102 AdF \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der ge-\nsetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung \nder jeweiligen Verhält-\nnisse und der Kunden-\nfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Be-\nreich der Gesetzge-\nbung (ohne Lebens-\nmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\nErfüllt \n\nFreiwillige Dienstleistun-\ngen für Thun und Region \n(z.B. im Rahmen der \nSelbstkontrolle von Le-\nbensmitteln sowie Trink- \nund Badewasser, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n \n\nKostendeckungsgrad \ninsgesamt 100 % \nbzw. max. Fehlbetrag \nvon CHF 10'000 gemäss \nGRB 437/2007 vom \n24.05.2007. \n(Kostendeckungsgrad ist \nabhängig von der \nVergabe/Änderung der \nWasserproben seitens \nWARET) \n\nDer geforderte \nKostendeckungsgrad \nwurde grundsätzlich \nerfüllt. Der höhere \nFehlbetrag lässt sich \nauf die Laborsanie-\nrung zurückführen \n(GRB 417/2024). \n\n \n\n  \n\nSeite 255\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung \nder Schutzdienstpflichti-\ngen bei Katastrophen / \nNotlagen. Unterstützung \ndes Regionalen Führungs-\norgans Thun plus, des Ge-\nmeindeführungsorgans \nSigriswil sowie des Regio-\nnalen Führungsorgans \nHilterfingen-Oberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \norganisatorischer, per-\nsoneller und materiel-\nler Hinsicht gewähr-\nleistet \n\nInnert Stunden in allen \nKernbereichen einsetz-\nbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von ih-\nrem Einsatz ab \n\nErfüllt \n\nAbdeckung erhöhter Be-\nreitschaft im ganzen Kan-\nton Bern \n\nMilizangehörige der \nZSO Thun plus sind in \nerhöhter Bereitschaft \ngemäss Einteilung BSM \n(2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\nschutzes (AdZS) inkl. Ka-\nder in 8 Stunden, wei-\ntere 30 AdZS in 24 Stun-\nden \n\nErfüllt \n\nErforderliche Massnah-\nmen für Schutz- und Hil-\nfeleistungen sind getrof-\nfen \n\nJede/r Bewohner/-in \nverfügt über einen be-\nlüfteten Schutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 120 %. \n(Der Schutzraumbau wird \ndurch das BSM und das \nBauinspektorat gesteuert) \n\nNicht erfüllt. \nMassnahmen durch \nAfS in Zusammenar-\nbeit mit S&R einge-\nleitet.  \n\nKund/-innenbezogen – Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\nbezogenen, modernen \nAusbildungsanlage für die \nFeuerwehren \n\nAuslastung in Prozent \n\n> 70 % (eigene und be-\nnachbarte Feuerwehren \nsowie Kurse durch \nDritte \n\n> 74 % (eigene und \nbenachbarte Feuer-\nwehren sowie Kurse \ndurch Dritte \n\nKoordination und opti-\nmale Zusammenarbeit \nmit allen Partnern \n\nEinhaltung der Leis-\ntungsnormen gemäss \nden Richtlinien GVB \n\nKeine Beanstandungen \nseitens des Feuerwehr-\ninspektors resp. der \nGVB \n\nErfüllt \n\nBei Grossereignissen: Ein-\nsatzleitung der Feuer-\nwehr löst Alarmierung \ndes Regionalen Führungs-\norgans RFO Thun plus aus \n\nZeitbedarf für Alarmie-\nrung und Information \ndes Gemeinderates \n\nJe nach Schadenlage in-\nnerhalb von 10 Minuten \nbis 1 Stunde \n\nErfüllt \n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \nregional abgestimmte \nAnlässe \n\nKoordination der An-\nlässe durch das Büro \nfür Veranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe \nvon Plätzen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nAbgestimmt auf andere \nAnlässe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 256\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nFristgerechte und situati-\nonsgerechte Beratung und \nBearbeitung von Gesuchen \nund Anfragen \n\nAntwortfrist für Ge-\nsuche, die weiterge-\nhende Abklärungen \nbedürfen \n\nEmpfang bestätigt  \nInnert 2 Arbeitstagen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nBehandlungsdauer, \nEinhaltung Erledi-\ngungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nKund/-innenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \nKund/-innen bei schlechten \nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsbe-\nrichte \n\nWeiteres Vorgehen und \nMöglichkeiten wurden \naufgezeigt \n\nBeratung der Kund-\nschaft wird vorge-\nnommen und sehr \ngeschätzt. \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, per-\nsonelle und materielle Ein-\nsatzbereitschaft der ZSO \nThun plus ist jederzeit ge-\nwährleistet. Die Infrastruk-\ntur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienst-\npflichtigen wie auch \nAnlagen und Mate-\nrial stehen bei Kata-\nstrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur \nVerfügung \n\n100 % vom Sollbestand \nkönnen in 2 Stunden \naufgeboten und 50 bis \n75 % eingesetzt werden \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \neiner einsatzbereiten \nMannschaft sowie  \neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Bean-\nstandungen innerhalb \nder geforderten Frist \n\nErfüllt \n\nSchnelle und effiziente  \nIntervention bei  \nSchadensereignissen \n\nRettung von  \nMensch und Tier \n\nEreignisbezogene  \nRettung  \n\nErfüllt \n\nSchadenssumme \nMinimale  \nSchadenssumme im \nVerhältnis zum Ereignis \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbliche \nVollzugskontrollen (Aussen-\ndienst-Kontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\nJährlich: 12 \n\nErfüllt \n \nIn folgenden Berei-\nchen wurden \nSchwerpunktkontrol-\nlen durchgeführt: \n\n• Gastgewerbe \n\n• Taxiwesen \n\n• Preisbekannt-\ngabevorschriften \n\n• Barbershops \n\n• Camper \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  \n\nErfüllt \n \nSektorenkontrollen \nerfolgen im wöchent-\nlichen Turnus. \n\n \n\nSeite 257\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nOptimale Organisation des \nMarktwesens sowie Sicher-\nstellen eines attraktiven, \nvielseitigen Marktangebo-\ntes \n\nMarktdurchmi-\nschung \n\nJährliche Beurteilung/ \nÜberprüfung \n\nDie Überprüfung ist \nerfolgt. \n\nAnzahl neuer Ange-\nbote \n\n1 Neuerung pro Jahr re-\nalisiert \n\nWeitere Vergrösse-\nrung des Weih-\nnachtsmarktes ist er-\nfolgt.  \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage 134 \n\nGute Organisation des \nDurchgangsplatzes für Fah-\nrende und korrekte Betreu-\nung der Fahrenden inkl. \nGebührenbezug und \n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung \nder Fahrenden \n\nWeniger als 3 Reklama-\ntionen pro Jahr \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen eingegan-\ngen. \n\nRegelmässige Kon-\ntrollen \n\nHauptsaison: mind. 1x \npro Woche \n\nKontrollen erfolgen \nmindestens 1 x pro \nWoche. \n\nKorrekte Abrech-\nnung \n\nOhne Vorschuss kein \nPlatz, Platzabnahme \nerst nach vollständigem \nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kau-\ntion, Stromguthaben \nund Duschguthaben \nwerden bei der An-\nmeldung bar einkas-\nsiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet. \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe von \naktuellem  \nInformationsmaterial \n\nÜberprüfungsrhyth-\nmus \n\nJährlich \nIst sichergestellt. \nDie Website wurde \naktualisiert. \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung er-\nfolgt stets transparent und \nkostenbewusst. Die Kosten \ndes  \nZivilschutzeinsatzes  \nsollen der/ dem Gesuchs-\nstellerIn in Rechnung ge-\nstellt werden \n\nDer Bestand einsatz-\nbereiter Schutz-\ndienstpflichtiger ori-\nentiert sich an der \nGefahrenanalyse der \nGemeinden Thun, \nHeiligenschwendi, \nHilterfingen, Oberh-\nofen und Sigriswil \n\nDer Nettoaufwand für \nden Zivilschutz (Thun \nplus) beträgt max. \nCHF 14.- pro Einwohne-\nrIn und Jahr (Ist-Wert \n2023: CHF 11.76) \n\n2024: CHF 12.95  \n\nBetriebswirtschaftlich – Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \nFeuerwehr werden durch \ndie Ersatzabgabe, Beiträge \nder GVB sowie die Verrech-\nnung von Einsätzen- und \nanderen Dienstleistungen \nabgedeckt \n\nKosten pro Einwoh-\nnerIn und Jahr \n\nIst-Wert 2023 \nCHF 51.69 pro  \nEinwohnerIn \n\n2024: 51.00 Franken \n\n \n\n  \n\nSeite 258\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Zivilschutz \n\n \n1. Bestände \n \n\nJahre \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n \n\n2023 \n\n \n\n2024 \n\n.1 Gesamtbestand 338 314 307 308 \n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 409 409 412 413 \n     \ndavon Aktive:     \nAusgebildet 338 314 307 308 \nNeu – Pflichtige 25 18 20 28 \n     \n\n \n\n2. Ausbildungstage  \n \n\nJahre \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n \n\n2023 \n\n \n\n2024 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 302 352 249 318 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 1 26 25 10 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 286 294 224 308 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 15 32 0 0 \n\n \n3. Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n \n\n2023 \n\n \n\n2024 \n\nWiederholungskurse (WK) 558 783 952 1001 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 127 257 359 331 \n- Kanton 0 0 0 0 \n- Gemeinde 333 635 651 812 \n\n- Nothilfe und Katastrophen 521 0 165 0 \n\n     \n \n\nSeite 259\n\n\n\nProdukt Feuerwehr \n\n \n1. Mannschaftsbestände (Löschzug; Einsatzkompanie Stadt; Einsatzkompanie Land) \n\nJahre 2021 2022 2023 2024 \n\nAnfangsbestand per 01.01. 101 94 96 99 \nEintritte 5 9 8 5 \nAustritte 112 7 5 2 \nEndbestand per 31.12. 94 96 99 102 \n\n \n2. Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2021 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \nwelche Kurse besuchten \n\n74 60 54 53 \n\nTotal besuchte Kurstage 307 221 309 269 \n \n3. Einsätze \n\nJahre 2021 2022 2023 2024 \n\nEinsätze 334 319 350 333 \n- davon automatische Fehlalarme 50 48 65 75 \nEinsatzstunden 5087 3643 3501 3973 \n\n \n4. Infrastruktur \n\nJahre 2021 2022 2023 2024 \n\nBestand Motorfahrzeuge 23 23 24 25 \nAnzahl Magazine 6 6 6 6 \n\n \nProdukt Gewerbe \n\n \n1. Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n \nJahr \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\n \n2024 \n\n     \nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank *198 *199 *191 *190 \nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholausschank 22 21 23 20 \nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 3 3 3 3 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 13 13 13 12 \nP Prostitutionsgewerbe 16 17 13 13 \n     \n\nTotal 252 253 243 238 \n \n*29 Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung. \n \n\nSeite 260\n\n\n\n2. Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n \nJahr \n \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\n \n2024 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoholi-\nschen Getränken \n\n9 8 6 9 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und ge-\nbrannten alkoholischen Getränken \n\n55 57 56 55 \n\n \n3. Märkte  \n \nJahr \n \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\n \n2024 \n\nSamstagmärkte 51 52 49 49 \nMittwochmärkte 42 41 42 42 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 10 13 14 14 \nFlohmärkte  \n(ab 2020 in Nachfolgemarkt in Schadaugärtnerei) \n\n0 0 0 0 \n\nHandwerkmärkte 9 10 11 11 \n \nDazu kommt noch der Weihnachtsmarkt an total 18 Tagen. \n\n \nProdukt Hygiene \n\n \n1. Wasserlabor und Pilzkontrolle \n \nJahr \n \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n \n2023 \n\n \n2024 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 10 9.68 15.48 26.58 \n     \nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n- Anzahl Pilzkontrollen 375 1'218 713 1027 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 226 1'411 601 875 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 38 216 121 130 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 16.8 17.7 20.1 14.8 \n     \nc) Übrige Tätigkeiten     \n- Pilzkontrollen 383 1'224 717 1027 \n- Badewasseruntersuchungen 58 79 79 94 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'001 1'967 1'805 1829 \n- chemische Wasseruntersuchungen 90 96 80 80 \n- Lebensmitteluntersuchungen 415 455 632 639 \n     \n\nSeite 261\n\n\n\n4.3 Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'612'579 1'499'413 3'803'500 680'000  3'831'051 639'604 \n\nNettoaufwand  3'113'166  3'123'500  3'191'447 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 10'300 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  \n\nParkkontrolle durch \nExterne \n\nDer Minderaufwand ist auf weniger Parkkontrollen und effizi-\nenteren Abläufen bei der Bussenausstellung zurückzuführen. \n\n+86'000 \n\nAbgeltung «Polizei \nThun» \n\nEs wurden zusätzliche Einsatzstunden der Kantonspolizei auf-\ngrund der Spiele des FC Lugano in der Stockhorn Arena abge-\nrechnet. Ursprünglich war geplant, die Einsatzstunden über \nden Ressourcentrag abzurechen, deshalb war dieser Betrag \nnicht budgetiert. \n\n-895'000 \n\nBussen PP-Bewirt-\nschaftung \n\nBei der Budgetierung handelt es sich um eine Schätzung. +80'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nMehrertrag durch die Rückerstattung der Sicherheitskosten \nfür die in der Stockhorn Arena ausgetragenen Spiele des FC \nLugano. \n\n+743'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Besucherinnen und Besucher \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\nSeite 262\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nDie eingekauften Poli-\nzeileistungen werden \nauf das Schutzbedürfnis \nder Menschen in Thun \nabgestimmt und regel-\nmässig überprüft  \n\nDurchführung von jähr-\nlich vier Reporting-Ge-\nsprächen zwischen der \nDirektion Sicherheit und \nSoziales und der Kan-\ntonspolizei \n\nFestgelegte Zielwerte \nwerden erreicht, inkl. \nBrennpunktsteuerung \n\nDer Kantonspolizei \nBern sind keine Rück-\nmeldungen bekannt, \nwonach sich die Bür-\nger der Stadt Thun \ngrundsätzlich unsi-\ncher fühlen. Die Kan-\ntonspolizei Bern setzt \nalles daran, die Anlie-\ngen der Bürger ernst \nzu nehmen und für \nsie da zu sein. Ent-\nsprechenden Mel-\ndungen wird umge-\nhend nachgegangen. \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung un-\nfallträchtiger Stellen \n\nDie Verkehrsunfall-\nstatistik 2024 ist \nnoch nicht verfügbar. \nUnfallträchtige Stel-\nlen sind keine aufge-\nfallen. \n\nSichere Verhältnisse für \nalle Verkehrsteilneh-\nmenden auf den  \nVerkehrswegen der \nStadt \n\nSubjektives Sicherheits-\nempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist \nkein Thema in Politik \nund Medien \n\nEs sind derzeit keine \nspeziellen Vorfälle \nbekannt, welche \ndringenden Hand-\nlungsbedarf auslö-\nsen. Auf eingegan-\ngene Meldungen be-\ntreffend Schnellfah-\nrenden und lärmver-\nursachenden Fahr-\nzeugen wurde mit \nKontrollen und Über-\nwachungen reagiert. \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBürgersicherheit \n\nDie Bevölkerung fühlt \nsich in Thun sicher \n\nDie präventive Polizei-\npräsenz und der damit \nverbundene direkte \nKontakt zur Bevölke-\nrung geniessen einen \nhohen Stellenwert \n\nIm Ressourcenvertrag \nwird der Hauptstunden-\nanteil der präventiven \nPolizeipräsenz zugeord-\nnet. Keine Klagen aus \nder Bevölkerung \n\nDie Bürger der Stadt \nThun fühlen sich \nwohl und können \nsich nach wie vor frei \nund sicher bewegen.  \nMeldungen ist die \nKantonspolizei Bern \njeweils nachgegan-\ngen und hat entspre-\nchend darauf rea-\ngiert. \n\nSeite 263\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nHohes subjektives Si-\ncherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur Poli-\nzeitätigkeit \n\nKeine berechtigten \nKlagen/ Leserbriefe \n\n2024 sind keine be-\nrechtigten Klagen bei \nder Kantonspolizei \nBern eingegangen. \n\nKund/-innenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun \nOpfer einer Straftat zu \nwerden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamatio-\nnen» bei Behörden / \nMedien \n\n2024 sind keine Re-\nklamationen oder Le-\nserbriefe bei der Kan-\ntonspolizei Bern \neingegangen. \n\nKund/-innenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung \nbei sicherheits- und  \nverkehrspolizeilichen \nAnliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen \nvon unerwünschten \nEntwicklungen, Treffen \ngeeigneter Abwehrmas-\nsnahmen \n\nRechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\nKeine verspäteten  \nPolizeieinsätze/ - \nmassnahmen \n\nErfüllt \n\nPermanente Einsatzbe-\nreitschaft für  \nInterventionen und  \nHilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten Kla-\ngen über  \nVerspätungen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. Die in-\nternen Vorgaben \nwerden nach wie vor \neingehalten. \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und  \nBikepatrouillen \n\n• Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n• Veranstaltungen \n\n• Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nWert 2024: 17’226 \n(Wert Budget 2024:  \n19’900 bzw. Jahrespla-\nnung: 17'375, Wert-\nRechnung 2023: \n17’532) \n \n \n \n \n\nDie Jahresplanung \nmit der Kantonspoli-\nzei erfolgt nach Ab-\nschluss Budget der \nStadt Thun. Für das \nJahr 2024 wurden in \nder Jahresplanung \n17'375 Stunden für \ndie präventive Prä-\nsenz eingestellt. \nDie budgetierten \nStunden sind um 149 \nStunden nicht er-\nreicht worden. 39% \nder präventiven Prä-\nsenz ist in Form von \nFuss- und Bike-Pat-\nrouillen geleistet \nworden. \n\n  \n\nSeite 264\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nEinsätze bei Fussball-\nspielen \n\nAnzahl gravierende  \nVorfälle (verletzte  \nPersonen, Sachschäden \nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro  \nKalenderjahr \n\nDurch das sich verän-\ndernde Verhalten der \nFC Thun Fans muss-\nten die polizeilichen \nAufgebote wieder-\nholt angepasst wer-\nden. \n\nKosten z.L. Stadt \n\nCHF <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung \n\n2024:  \n\nCHF 728’376; Wert \n\nRechnung 2023:  \n\nCHF 537’471) \n\n \n\n \n\n \n\nKeine Kostenüber-\nschreitung. \nIn Zusammenhang \nmit den Heimspielen \ndes FC Thun sind total \n8’184 Std. geleistet \nworden. Die deutli-\nche Zunahme gegen-\nüber den Einsatzstun-\nden 2023 (6’039) ist \nauf das veränderte \nVerhalten der Thun \nFans sowie das \nBarrage Spiel vom 31. \nMai 2024 und ein \nCupspiel zurückzufüh-\nren. \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \nrasche Vermittlung, \nordnungsgemässe Ver-\nwertung von Fundzwei-\nrädern \n\nKundenzufriedenheit \nMaximal 5 Feh-\nler/Jahr \n\nErfüllt \n\nKorrekte und  \nzeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und  \nZuführungen \n\nFehlerquote (Reklamatio-\nnen) \n\nKleiner als 1 % \n\nErfüllt \n\nSpeditive und fachlich \nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit 90 % zufriedene  \nKund/-innen \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nSeite 265\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nEinhaltung des Vertra-\nges mit der Kantonspo-\nlizei \n\nReporting über wesent-\nliche Abweichungen: \nAusweis der Zielerrei-\nchung im Zwischen- und \nJahresbericht \n\nIm Jahr 2024 haben \ndie erbrachten Leis-\ntungen die Einkaufs-\nsumme um 3’375 Std. \nüberschritten. Dies ist \nhauptsächlich auf die \nzusätzlich erbrachten \nStunden im Bereich \nFussball zurückzufüh-\nren. \n\n \n \n \n\n4.4 Parkinggebühren \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'371'559 2'371'559 2'545'800 2'545'800 2'359'338 2'359'338 \n\nNettoaufwand  0 0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Umsatz ist um 174'200 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nAbschluss Spezialfinan-\nzierung (SF) Parkingge-\nbühren \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Ein-\nlage in die SF) von 169'200 Franken. Im Berichtsjahr re-\nsultiert ein Ertragsüberschuss von 246'600 Franken. Der \nBestand der SF beträgt per 31.12.2024 rund 11,7 Mio. \nFranken. \n\n+77'000 \n\nParkplatzkontrollen \ndurch Externe \n\nMinderaufwand, da weniger Kontrollen durchgeführt \nwurden. \n\n+60'000 \n\nVerrechneter Kostenan-\nteil Gewerbepolizei \n\nAufgrund struktureller und personeller Veränderungen \nwurde der Lohnanteil für die SF Parkinggebühren neu \nberechnet. Die Kosten werden über dieses neu geschaf-\nfene Konto verrechnet, welches nicht budgetiert war. \n\n-72'000 \n\n  \n\nSeite 266\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nVerrechneter Aufwand \nvon Parkplatz- und Ver-\nkehrsstudien \n\nEs handelt sich hierbei um eine interne Verrechnung \nvom Tiefbauamt in die SF Parkinggebühren. In der Road-\nmap und im Aktionsplan Klimastrategie ist die Schaffung \nvon öffentlichen E-Ladestationen enthalten. Das Projekt \nwurde sistiert resp. nicht weiterverfolgt, demzufolge \nsind für die Projektierung viel tiefere Kosten angefallen \nals budgetiert. \n\n+61'000 \n\nParkinggebühren \nDie Parkinggebühren liegen unter dem Budgetwert. Es \nhandelt sich jeweils um eine Schätzung. \n\n-185'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Öffentlichkeit, Benutzerinnen und Benutzer, Touristinnen und Touristen  \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Park-\nplätze sind verfügbar \n\nBeachtung der Gebüh-\nrenpflicht, der Höchst-\nparkierzeit und Parkver-\nbote \n\nRegelmässige Kontrol-\nlen werden durchge-\nführt \n\nDie öffentlichen \nParkplätze stehen zur \nVerfügung. Die \nSecuritas und Mitar-\nbeitenden des Poli-\nzeiinspektorates füh-\nren regelmässige \nKontrollen durch und \nstellen bei Bedarf \nBussen aus. \n\nDie öffentlichen  \nQuartierparkplätze  \ndecken die Bedürfnisse \nder Anwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit An-\nwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten  \nForderungen nach  \nzusätzlichen  \nAnwohnerparkplätzen \n\nEs sind keine berech-\ntigten Forderungen \nnach zusätzlichen \nParkplätzen in den \nQuartieren gemeldet \nworden. \n\nSeite 267\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFür Parkplatzbenüt-\nzende ist die geltende \nParkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen \n\nDie Signalisationen \nsind verständlich. An-\nfragen gehen nach \nErhalt einer Ord-\nnungsbusse regel-\nmässig ein. Sie be-\ntreffen meistens den \nVorplatz zur Kunst-\neisbahn oder die \nParkflächen nähe \nStrandbad. \n\nSpeditive Bearbeitung \nder Parkkartengesuche \n\nBearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, \nsonst innert 5 Arbeitsta-\ngen ab Gesucheingang \n\nDie Gesuche werden \nin der genannten \nFrist bearbeitet. \n\nSpeditive Bearbeitung \nvon eingereichten Re-\nklamationen gegen Ord-\nnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Ar-\nbeitstagen \n\nDie Reklamationen \nwerden in den ge-\nnannten Fristen be-\narbeitet. \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \nParkplatzbewirtschaft-\nung wird angemessen \nkontrolliert und bewirt-\nschaftet \n\nPräventive und repres-\nsive Kontrollen \n\nAussenquartiere: unre-\ngelmässige Kontrollen, \ndurchschnittlich 80 Ar-\nbeitsstunden pro Wo-\nche \n\nDie Kontrollen wer-\nden durch die Securi-\ntas und Mitarbeiten-\nden des Polizeiin-\nspektorates in die-\nsem Rahmen durch-\ngeführt. \n\nInnenstadt: 14 Kontrol-\nlen pro Woche, davon \n1/3 nachts) \n\nDie Kontrollen wer-\nden durch die Securi-\ntas, der Berner Hun-\ndesecurity und Mit-\narbeitenden des Poli-\nzeiinspektorates in \ndiesem Rahmen \ndurchgeführt. \n\nDas Busseninkasso er-\nfolgt ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Ist sichergestellt. \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nKeine Ausstände. \n\n \n  \n\nSeite 268\n\n\n\nAbteilung Soziales \nVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nAllgemeiner Spendenfonds \n\n(SSG 866.94) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nCHF 236'586.77 CHF 223'618.37 \n\n \nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto fin-\nden sich folgende ergänzenden Angaben: \n \nSpenden Allgemein \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen \nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 182'437.37 CHF 216'732.97 CHF 34'217.00 \nAuflösung Unter- \nkonto Früh- \nerfassung \nCHF 1'578.60 Zins \n\nCHF 1'500.00 1 \n\n \nAltersfürsorgefonds der Stadt Thun \n\n(SSG 866.91) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 706'846.10 CHF 712'500.85 CHF 5'654.75 Zins Keine 0 \n\n \nAnna Gemperle-Fonds \n(SSG 866.93) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 794'786.84 CHF 801'145.14 CHF 6'358.30 Zins Keine 0 \n\n \nMarie Stoller-Fonds \n(SSG 866.92) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 437'445.30 CHF 440'944.85 CHF 3'499.55 Zins Keine 0 \n\n \nVögeli-Fonds \n(SSG 430.10.03.1) \n \n\nAnfangs- \nbestand \n\nEndbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Rückzahlungen \nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 99'025.20 CHF 99'817.40 CHF 792.20 Zins Keine Keine 0 \n\n \n\nSeite 269\n\n\n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nDie Sozialhilfezahlen in der Stadt Thun haben im Berichtsjahr weiterhin abgenommen, gleichzeitig nah-\nmen im Bereich Kindes- und Erwachsenenschutz die Anzahl der betreuten Personen zu. In allen Bereichen \nhat sich auch im Berichtsjahr die Komplexität der Problematiken der Klientinnen und Klienten verstärkt. \nDie Zunahme von komplexen Krankheitsbildern und Mehrfachdiagnosen erfordert in der ganzen Produk-\ntegruppe viel sozialarbeiterisches Wissen und im Alltag häufig einen zeitlichen Mehraufwand. Zudem in-\nvestiert der Sozialdienst Thun Aufwand bei der Geltendmachung von Versicherungsansprüchen, Abrech-\nnung der Krankheits- und Behinderungskosten bei den Ergänzungsleistungen, Ausfüllen der Steuererklä-\nrung für Beistandschaften, Vorbereitungsarbeiten im Zusammenhang mit dem Gesetz über die Leistungen \nfür Menschen mit Behinderungen (BLG), Mitarbeit in Projekten vom neuen Fallführungssystem (NFFS) etc.  \n \nEs zeigte sich, dass sich sowohl im Bereich der Sozialhilfe wie auch im Führen der Mandate im Kindes- und \nErwachsenenschutz die Thematik der Finanzen, der Gesundheit und der Integration wie ein roter Faden \ndurch die Fallarbeit ziehen: \n \n\n• Sozialhilfe \n\nDie gestiegenen Lebenshaltungskosten und die Erhöhung des Referenzzinssatzes haben den finanzi-\nellen Druck auf die Sozialhilfeklientinnen und -klienten verstärkt. Die leichte Erhöhung des Grundbe-\ndarfs für den Lebensunterhalt in der Sozialhilfe im Kanton Bern per 1. Januar 2024 konnte die Teue-\nrung leicht auffangen, auch wenn die Erhöhung weiterhin unter dem von der Schweizerischen Kon-\nferenz für Sozialhilfe (SKOS) empfohlenen Betrag liegt. Die Erhöhung der sozialhilferechtlichen Miet-\nzinslimiten in der Stadt Thun per 1. Januar 2024 führte zudem zu finanziellen Entlastungen im Sozial-\nhilfebudget von Sozialhilfeklienten und zu weniger Verfügungen von Mietzinskürzungen. Günstiger \nWohnraum ist in der Stadt Thun jedoch weiterhin insbesondere für Personen in bescheidenen finan-\nziellen Verhältnissen rar.  \nNeuanmeldungen von jungen Erwachsenen in der Sozialhilfe sind vorwiegend auf psychische Prob-\nleme und teils Lehrstellenabbrüche zurückzuführen. Auffällig ist die Zunahme von jungen Erwachse-\nnen, die über längere Zeit ohne jegliche Tagesstruktur leben und eine zielführende Zusammenarbeit \nzeitintensiv und schwierig machen. \nDie Integration unserer Klientinnen und Klienten sowohl in den Arbeitsmarkt als auch im Bereich der \nsozialen und gesundheitlichen Integration zeigt sich weiterhin herausfordernd, da ein Grossteil seit \nLangem infolge physischer und/oder psychischer Einschränkungen aus der Erwerbsarbeit ausgeschie-\nden ist, ohne dass die vorgelagerten Sozialversicherungen (Arbeitslosenversicherung, Invalidenversi-\ncherung etc.) eine Veränderung einleiten konnten. Bei vielen Sozialhilfeklientinnen und -klienten lie-\ngen neben einer Erwerbslosigkeit eine langjährige, komplexe gesundheitliche Mehrfachproblematik \nvor, welche eine erschwerte Ausgangslage für eine zielgerichtete und erfolgreiche Integration vor-\ngibt. Bei vielen Sozialhilfeklientinnen und -klienten ist eine Vernetzung mit Sozialversicherungen und \nFachpersonen notwendig, was häufig zeitaufwändig und mit administrativem Mehraufwand verbun-\nden ist und von den Fachpersonen ein breites Fachwissen und komplexe Abklärungen verlangt. Im \nVergleich zum Vorjahr konnten von der Sozialhilfe weniger Personen aufgrund der Aufnahme einer \nErwerbstätigkeit, jedoch mehr Personen durch eine Existenzsicherung durch Sozialversicherungen \nabgelöst werden.  \n\n \n \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nIm Berichtsjahr beschäftigte sich der Kindesschutz weiterhin und zeitintensiv mit Fällen von soge-\nnanntem «Schulabsentismus», verstärkt auch bei geflüchteten Ukrainerinnen und Ukrainern, die \ndurch den unsicheren Aufenthaltsstatus und den weiterhin laufenden Krieg im Heimatland gleich \nmehrfach belastet sind. Auch die Suche nach einem passenden Unterbringungsort für schwierige Kin-\nder und Jugendliche (sog. «Systemsprenger») erwies sich zunehmend als äußerst aufwendig und \n\nSeite 270\n\n\n\nerforderte von den fallführenden Fachpersonen neben ihrer alltäglichen Arbeit einen enormen Ein-\nsatz, da Pflegefamilien und Institutionen aus verschiedenen Gründen solche Kinder langfristig nicht \naufnehmen können. \nWeiter bleibt zu hoffen, dass die Zunahme von Mutter-Kind-Platzierungen im Berichtsjahr sich im \nlaufenden Jahr nicht fortsetzt. Wir werden dies im Auge behalten. \nIm Bereich des Erwachsenenschutzes ist zunehmend zu beobachten, dass die schutzbedürftigen Per-\nsonen über kein oder ein überfordertes soziales Netzwerk verfügen. Aus diesem Grund sind durch \ndie Abteilung Soziales zu Beginn häufig rasche und zeitintensive Interventionen wie Heimeintritt, Auf-\nlösung der Wohnsituation, Regelung der finanziellen Situation mit Eigentum, Schulden, zu hohen \nAusgaben u.ä. zum Wohle und Schutz der betroffenen Person erforderlich. Die Beistandspersonen \nhaben deshalb häufig auch mehr Verantwortung und Aufgaben zu übernehmen. Dabei ist die gute \nZusammenarbeit mit der KESB Thun und die subsidiären Hilfestellungen durch Fachstellen (Psychiat-\nrischen Dienste, Pro Werke etc.) von grosser Bedeutung, um die Situationen längerfristig zu stabile-\nren. \n\n \n\n• Sozialrevisorat (SOR) \n\nDas Sozialrevisorat (SOR) führte auch in der Berichtsperiode regelmässig vertiefte und zunehmend \nzeitintensive Abklärungen von Sozialhilfedossiers mit unklaren und/oder auffälligen Situationen in \nfolgenden Bereichen durch: Wohnen, Arbeitsfähigkeit, selbständige Erwerbstätigkeit, nicht dekla-\nrierte Einnahmen, Autobesitz, Auslandaufenthalte etc. Zusätzlich erfolgten kurzfristige Abklärungen, \nStellungnahmen sowie zahlreiche Beratungen zu rechtlichen sowie methodisch komplexen Sachver-\nhalten und Fragestellungen in Sozialhilfedossiers. Der Fokus lag dabei auf der einheitlichen und kon-\nsequenten Umsetzung der rechtlichen Grundlagen sowie auf effektiven Massnahmen zur beruflichen \nund sozialen Integration. Dank der Einleitung von vertrauenspsychiatrischen Untersuchungen konn-\nten im Jahr 2024 drei ganze IV-Renten erwirkt werden, die eine nachhaltige Ablösung von der Sozial-\nhilfe ermöglichten. \nIn Zusammenarbeit mit der Sozialinspektion des Kantons Bern wurden 2024 acht Inspektionsfälle \nabgeschlossen. In allen Fällen bestätigte sich der Verdacht des (teilweise) unrechtmässigen Sozial-\nhilfebezugs. Entsprechend leitete das SOR gezielte Massnahmen wie Kürzung oder Einstellung der \nSozialhilfe, Rückerstattung der unrechtmässig bezogenen Sozialhilfe und Strafanzeigen ein. Parallel \nerteilte das SOR den zuständigen Sozialarbeitenden allfällige Handlungsempfehlungen (z. B. Zuwei-\nsung in ein Beschäftigungsangebot oder an einen Abklärungsplatz). \n \n\n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \n\nDie Aufnahme und die Betreuung von Kindern in einer Pflegefamilie werden durch die Pflegekinder-\naufsicht (PKA) der Abteilung Soziales Thun im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n(KESB) abgeklärt. Bei bestehenden Pflegefamilien erfolgt im Auftrag des Kantonalen Jugendamtes \ndes Kanton Bern (KJA) mindestens jährlich ein Besuch durch die PKA Thun. \nDie Änderungen im Bereich PKA haben ab 1. Januar 2024 dazu geführt, dass die PKA Thun im Auftrag \ndes KJA neu für alle Pflegeverhältnisse im ganzen KESB-Kreis Thun zuständig ist. Die Anzahl der Pfle-\ngeverhältnisse haben sich aus diesem Grund im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt.  \nDie Zuständigkeit für die Aufsicht von Tagespflegeverhältnissen und des Tageselternvereins unter-\nsteht seit 2024 nicht mehr der PKA, sondern neu der kantonalen Direktion für Gesundheit, Soziales \nund Integration (GSI). \n\n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \nUmsetzung Altersleitbild:  \nDiese Themen haben das Jahr geprägt: \n\n−  Am 8. Netzwerktreffen «Umsetzung Altersleitbild» haben 50 verschiedene Organisationen und \nInstitutionen aus dem Alters- und Generationenbereich teilgenommen. Die aktuellen Themen \nzum Älterwerden in Thun (Freiwilligenarbeit, Einsamkeit, Endlichkeit und Sterben in Thun, das \nThuner Pilotprojekt «Rundtischgespräche» zur Förderung der Integrierten Versorgung im Alter \n\nSeite 271\n\n\n\nund das leider auch aktuelle Thema Gewalt im Alter) wurden intensiv diskutiert und Ergebnisse \nfliessen in die aktuellen und zukünftigen Projekte ein.  \n\n− Die Verbindungsstelle der Stadt zum Netzwerk «Hindernisfrei in Thun» hat sich bewährt. Die \nMitarbeit bei der Planung und Umsetzung der gut besuchten und geschätzten Netzwerktreffen \nund der gleichnamigen Website der Stadt Thun wird fortgeführt. \n\n− Im Rahmen des Legislaturziels «Der Dialog mit der Bevölkerung und das Miteinander aller Gene-\nrationen sind gestärkt» wurden folgende Aktivitäten umgesetzt: \n\n− Auch der «3. Tag der Nachbarschaft» in Thun war erfolgreich. Er hat an mindestens 82 Nachbar-\nschaftstreffen trotz schlechten Wetters mit rund 3'300 Personen sogar etwas mehr Menschen in \nden Nachbarschaften zusammengebracht als 2023. Nicht eingerechnet sind die Anlässe, die \nohne Mitmachset stattgefunden haben, respektive durch die grosse Zahl der abgegebenen Ein-\nladungskarten angestossen wurden. \n\n− Zur Förderung der Freiwilligenarbeit vernetzt die Stadt Thun die Organisationen mit den Interes-\nsierten. Einerseits am beliebten jährlichen Info-Anlass Freiwilligenarbeit, der 2024 zum fünften \nMal erfolgreich durchgeführt wurde oder auf der Website www.thun.ch/freiwilligenarbeit, wel-\nche ergänzt wurde mit Angeboten in den Bereichen «Begegnung, Verpflegung und Verkauf» und \n«Foodsave». Am neu entstanden «Runden Tisch Freiwilligenarbeit» tauschen sich die Organisati-\nonen zu Themen wie Best Practice bei der Bewerbung von Freiwilligen aus und unterstützen sich \ngegenseitig. \n\n− Die Zusammenarbeit mit dem Verein UND Generationentandem wurde erfolgreich weiterge-\nführt mit der neuen Vereinbarung Förderbeitrag 2025 bis 2027. \n\n \n \n\n• Suchthilfe/Schadenminderung:  \nMit verschiedenen Angeboten unterstützte und förderte die Stadt die Suchthilfeangebote in der Stadt \nThun. Folgende Schwerpunktthemen haben das Jahr geprägt: \n− Im Bereich Obdach/Wohnen (Wohnhilfe Region Thun und Passantenheim der Heilsarmee) wur-\n\nden die Angebote auf die veränderten Zielgruppen angepasst und die Leistungsverträge 2025 bis \n2027 abgeschlossen.  \n\n− Das Konzept «Suchthilfe in Thun Koordination und Informationsaustausch» wurde erstellt. Darin \nbeschreibt die Stadt Thun, wie die Abteilung Soziales den Austausch koordiniert und die Zusam-\nmenarbeit fördert. Zur Verfestigung und der (personenunabhängigen) Absicherung der entwi-\nckelten Kooperationsstruktur, wie sie im Konzept beschrieben ist, haben die beteiligten Instituti-\nonen der Suchthilfe die verbindliche Zusammenarbeit beschlossen. \n\n− Am Thunfest wurde in Zusammenarbeit mit dem Blauen Kreuz Kanton Bern ein Präventions-\nstand zu Alkohol und Tabak betrieben. Das Angebot mit alkoholfreien Getränken und Quiz rund \num Suchtmittelkonsum wurde rege genutzt. \n\n− Auf Grund der veränderten Zielgruppe im Suchtbereich wurde die überregionale Netzwerkarbeit \nder Thuner Suchthilfeinstitutionen durch die Psychiatriespitex Thun erweitert. Die Zusammenar-\nbeit wird fortgeführt. \n\n− Im Zusammenhang mit den aufkommenden synthetischen Drogen wurden umfassende Abklä-\nrungen getätigt und mit den entsprechenden Stellen vernetzt. \n\n \n  \n\nSeite 272\n\nhttps://www.thun.ch/gesellschaft/61303\nhttp://www.thun.ch/freiwilligenarbeit\nhttps://www.thun.ch/_docn/4863595/Konzept_Suchthilfe_in_Thun.pdf\n\n\n• Früherfassung: \nIm Berichtsjahr konnte die aktualisierte Version des Früherfassungsleitfadens erfolgreich angewen-\ndet werden. Zur Regelung von klareren Abläufen und Zuständigkeiten von Unterrichtsausschlüssen \nals schulrechtliche Massnahme des Früherfassungsleitfadens, bildete sich eine breit abgestützte Ar-\nbeitsgruppe und die Beauftragte Früherfassung Stadt Thun erhielt für das Jahr 2025 die Aufgabe, das \nKonzept «Fachstelle Unterrichtsausschluss» zu überarbeiten.  \nDer Früherfassungskredit wurde von den Schulen im Berichtsjahr wenig belastet, weshalb per Ende \nJahr eine finanzielle Investition in das Programm «Mein Körper gehört mir» möglich war. Dadurch \nwurde der Früherfassungskredit erstmals für das Berichtsjahr vollständig aufgebraucht. Ab 2025 wird \nder Früherfassungskredit über das städtische Amt für Bildung und Sport (ABS) koordiniert. \n\n \n \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration; Fachstelle Arbeitsintegration (FAI) \n\n• Auch das Jahr 2024 brachte Herausforderungen mit sich. Wie in den Vorjahren konnte die prognosti-\nzierte Auslastung des BIAS-Angebots nicht erfüllt werden. Aufgrund der guten Wirtschaftslage wiesen \ndie Sozialdienste der FAI weniger Klientinnen und Klienten zu.  \n\n• Erschwerend kam hinzu, dass sich die finanzielle Lage der FAI zunehmend verschlechterte. Dies führte \ndazu, dass für das Jahr 2025 verschiedene Massnahmen zur Senkung der Fixkosten beschlossen wur-\nden.  \n\n• Immer noch schwierig war die personelle Situation und es kam in den Bereichen Administration und \nFinanzen, berufliche Integration und im Betrieb Alpenrösli zu Personalfluktuationen. \n\n \nPersonelles Abteilung Soziales \n\n• Austritte Bukarica Sara, Burn Cornelia, Da Silva Costa Melissa, Fellmann Svenja, Linder Bri-\ngitte, Neuenschwander Simon, Nydegger Regina, Schweizer Julia, Stecher-Berger \nUrsula, Suter Johanna, Thöni Silja, Wegmüller Flurin, Zbären Joëlle  \n \n\n• Pensionierungen Bieri Anita, Siegfried Beat \n \n\n• Eintritte Bukarica Sara, Burn Cornelia, Chastonay Sabine, Gisler Doris, Gloor Stephanie, \nHänny Ursula, Hiltbrand Sibylle, Koch Marc, Reusser Charlotte, Ruprecht Corinne, \nSchweizer Julia, Suter Johanna, Zbären Joëlle,  \n\n \nPersonelles Fachstelle Arbeitsintegration \n\n• Austritte Berger Karin, Birsfelder Christoph, Huber Georgette, Hirschi-Stettler Sonja \n\n• Pensionierungen – \n\n• Eintritte Lauri Nina, Mayr Anja, Schneuwly Anita, Winzeler Daniel \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Dringliches Postulat P 25/2024 betreffend Erhalt und Stärkung der Fachstelle Arbeitsintegration \n  \n\nSeite 273\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nPersonalgewinnung / Prakti-\nkantinnen und Praktikanten \nder Sozialen Arbeit \n\nIn der Abteilung wurden grundlegende Entscheide zum Thema ge-\ntroffen und es wurde ein Merkblatt erstellt. Der Abschluss des ver-\nschriftlichten Konzepts wurde auf Grund der hohen Arbeitslast sis-\ntiert. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nSozialdienst Erwachsene (SDE) \n- Konsolidierung der neuen \nFührungsorganisation (neue \nStrukturen des SDE). \n\nDie neuen Leitungspersonen im SDE haben ihre Aufgaben übernom-\nmen. Die Auswertung der neuen Führungsorganisation wurde von \nden Mitarbeitenden wie auch der Abteilungsleiterin als positiv beur-\nteilt.  \n\nErwachsenenschutz /  \nGesetz über die Leistungen für \nMenschen mit Behinderungen \n(BLG) – Schnittstellenklärung \nab Umsetzung 2024 \n\nIm Jahr 2024 führte der Kanton Bern das Behindertenleistungsge-\nsetz (BLG) ein, was für die Abteilung zu einem grossen administrati-\nven Aufwand führte. Innerhalb der Abteilung konnten die Schnitt-\nstellen geklärt werden. \nIn der konkreten Umsetzung bestehen noch viele Unklarheiten und \nUnsicherheiten, insbesondere zum Anmeldungsprozess und auf-\ngrund von kurzfristigen Änderungen seitens des Kantons. Bis heute \nkonnte noch in keiner Institution eine Bedarfsabklärung abgeschlos-\nsen und somit das BLG umgesetzt werden. Das Thema wird die Ab-\nteilung auch im Folgejahr beschäftigen.  \n\nKindes- und Erwachsenen-\nschutz – Umsetzung KOKES \nEmpfehlungen \n\nDie Konferenz für Kinder- und Erwachsenenschutz (KOKES) emp-\nfiehlt bei Berufsbeistandschaften die Trennung der Mandatsführung \nvon der sozialhilferechtlichen Fallführung, sofern gleichzeitig Sozial-\nhilfebezug erfolgt, da dies zu Rollenvermischung und Interessenskol-\nlision führen kann. Diese Empfehlung wird im SDE aktuell geprüft \nund dort wo sinnvoll unter Einbezug der administrativen Fallführung \nSozialhilfe umgesetzt. \nIm Sozialdienst Kinder und Jugendliche werden die KOKES-Empfeh-\nlungen bereits seit längerem umgesetzt. \nFür die Fallbelastung / Qualitätsprüfung wird aktuell der durch die \nZürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW) und \ndurch die SKOS neu entwickelte Caseload-Converter mit den Thu-\nner-Zahlen ausgewertet. Dabei werden auch die Empfehlungen der \nKOKES einbezogen. Auf eine Evaluation durch Dritte wird verzichtet. \n\nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\nDie neue regionale Zuständigkeit wurde per 1. Januar 2024 umge-\nsetzt und alle Dossiers der neu angeschlossenen Gemeinden wurden \ndurch die Abteilung Soziales übernommen.  \nMit dem Kantonalen Jugendamt konnte die Zusammenarbeit defi-\nniert werden. Die Vereinheitlichung von (Qualitäts-)Standards und \ndie Klärung von Haltungsfragen ist in Umsetzung. \n\n  \n\nSeite 274\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes \nKontrollsystem (IKS) \n\n• Stellenbeschreibung: Vervollständigung der ausstehenden Stel-\nlenbeschreibungen: erledigt  \n\n• Stellenbeschreibungen: Überprüfung der Stellenbeschreibun-\ngen v.a. auf GL-Stufe aufgrund von Fluktuationen: erledigt  \n\n• Arbeitsprozesse aufnehmen und aufgenommene Prozesse fer-\ntig stellen: laufend  \n\n• Pendenzen aus Zertifizierungsaudit fristgerecht umsetzen: erle-\ndigt \n\n• IKS/Risiko-Check: laufend \n\n•  Stichprobekontrollen laufend \n\nBetriebssoftware FAMC (Xa-\nmos MAIN) \n\nDie Einführung der Betriebssoftware war nicht zielführend. Die Um-\nsetzung in der Praxis hat sich nicht bewährt.  \n\nBikesharing  \nDie Übernahme des Flottenmanagements Bikesharing konnte abge-\nschlossen werden. Das erste Jahr verlief erfolgreich.  \n\nAufbau der vertieften Abklä-\nrung \n\nEs konnten erste Personen in der vertieften Abklärung betreut wer-\nden. Das Angebot wird kontinuierlich ausgebaut und verbessert. \n\nStabilisierung der Personalsitu-\nation \n\nDie personelle Situation konnte sich im Jahr 2024 nicht stabilisieren. \nIn den Bereichen Administration und Finanzen, berufliche Integra-\ntion und im Betrieb Alpenrösli kam es 2024 zu Personalfluktuatio-\nnen.  \n\nEinführung neues Kassensys-\ntem Alpenrösli \n\nAufgrund der vorgesehenen Fixkostensenkung im Jahr 2025 wird \nder Standort Allmendstrasse 16 aufgehoben. Entsprechend erüb-\nrigte sich die Einführung eines neuen Kassensystems. \n\nProjekt Artikum \nAufgrund der vorgesehenen Fixkostensenkung im Jahr 2025 wird \ndas Gastroangebot nicht mehr fortgeführt. \n\nBIAS ab 2026 \n\nDie Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons \nBern (GSI) wird ein Submissionsverfahren für die BIAS-Angebote lan-\ncieren. Ab 2027 soll neu ein BIAS-Partner das ganze Berner Oberland \nabdecken. Die FAI sucht nach möglichen Zukunftslösungen; als städ-\ntische Einheit wird sie am Ausschreibungsverfahren nicht teilneh-\nmen können. \n\nZusammenarbeit mit ABO \n\n• Im Auftrag des Vereins Asyl Berner Oberland (ABO) wurden im \nBerichtsjahr Job Coachings für Ukrainerinnen und Ukrainer an-\ngeboten. Dieses Pilotprojekt wird im Jahr 2025 fortgeführt.  \n\n• Ein Pilotprojekt Abklärungsplätze (AP) für Personen aus dem \nAsyl- und Flüchtlingsbereich wird im Jahr 2025 gestartet. \n\nIm Jahr 2024 wurde das Pilotprojekt gemeinnützige Einsatzplätze für \nPersonen von ABO durchgeführt. \n\n  \n\nSeite 275\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild 2024 \ngemäss den verschiedenen \nHandlungsfeldern \n\nMit Dritten wurden verschiedene Anlässe für Seniorinnen und Seni-\noren durchgeführt: «Hilfe suchen und annehmen», Veranstaltungs-\nreihe «Endlichkeit» und Theater zum Thema Einsamkeit. \nAm Netzwerktreffen Umsetzung Altersleitbild haben 50 verschie-\ndene Organisationen und Institutionen aus dem Alters- und Genera-\ntionenbereich teilgenommen. Die vielfältigen Themen wurden in-\ntensiv diskutiert und Ergebnisse fliessen in die künftigen Projekte \nein. \nDie Auswertung des Infoapéros Freiwilligenarbeit zeigte den Bedarf \nan der Weiterführung der bestehenden Anlässe sowie eine Aus-\ntauschplattform zur Optimierung der Angebote, die nun umgesetzt \nwird. \n\nUmsetzung Altersleitbild in \nden Quartieren \n\nAm 31. Mai 2024 fand der 3. Tag der Nachbarschaft in Thun statt \nund brachte über 3'300 Menschen in den Quartieren zusammen. \nDie Gesuchstellung für einen Beitrag aus dem Quartiertopf wurde \nvereinfacht und wird nun aktiver genutzt. Es konnten verschiedene \nAnlässe der Kirchgemeinden, Quartierleiste und von Vereinen zur \nFörderung des Generationenmiteinanders in den Quartieren finanzi-\nell unterstützt werden. \n\nFörderung der Zusammenar-\nbeit im Thema Generationen-\nmiteinander \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Verein UND Generationentandem \nwurde erfolgreich weitergeführt und eine neue Vereinbarung für die \nJahre 2025 bis 2027 wurde abgeschlossen. \nDer 5. Infoapéro Feiwilligenarbeit wurde erfolgreich durchgeführt. \n\nObdach / Wohnen \nDie neu erarbeiteten Leistungsverträge für die Periode 2025 bis \n2027 konnten abgeschlossen werden. \n\n \n\nSeite 276\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb der Produktegruppen  \n\nFührungsorganisation Auf Grund von Pensionierungen der Leitung Sozialdienst Kinder und \nJugendliche und der Leitung Zentralen Dienste müssen die Nachfol-\ngerinnen eingearbeitet werden sowie die Zusammenarbeit im Ge-\nschäftsleitungs-Gremium eine neue Routine erhalten.  \n\nNeues Fallführungssystem \nNFFS \n\nIm Hinblick auf das neue Fallführungssystem NFFS des Kantons Bern \nmüssen die Abläufe innerhalb der Abteilung rechtzeitig überprüft \nund angepasst werden. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nFallbelastung und KOKES-Emp-\nfehlungen \n\nFür die Fallbelastung / Qualitätsprüfung wird aktuell der durch \nZHAW und SKOS neu entwickelte Caseload-Converter mit den Thu-\nner-Zahlen ausgewertet. Dabei werden auch die Empfehlungen der \nKOKES einbezogen.  \n\nErwachsenenschutz / Gesetz \nüber die Leistungen für Men-\nschen mit Behinderungen  \n\nUmsetzung der neuen Abläufe, sobald erste entsprechende Fälle \nvom Kanton abgeschlossen werden. \n\nSozialdienst Kinder \nDas Konzept betreffend der Fachstelle Schul-/Unterrichtsausschluss \nwird überarbeitet und alle Unterlagen angepasst.  \n\nPflegekinderaufsicht \nKonsolidierung der regionalen Aufgabe und Abschluss der Verein-\nheitlichung der Dossiers. \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes Kon-\ntrollsystem (IKS) \n\n• IKS/Risiko-Check: laufend \n\n•  Stichprobekontrollen laufend \n\nZusammenarbeit mit ABO \nDie Pilotprojekte Jobcoaching und Abklärungsplätze mit ABO wer-\nden im Jahr 2025 fortgesetzt resp. implementiert. \n\nZusammenarbeit mit SEM \nDie Arbeitseinsätze von Asylsuchenden des Bundesasylzentrum All-\nmend Thun werden im Rahmen von gemeinnützigen Beschäfti-\ngungsprogrammen im Jahr 2025 fortgesetzt. \n\nStandortschliessung und -verle-\ngung   \n\nDie Standortschliessung Alpenrösli ist per Ende März 2025 umge-\nsetzt und die Standortverlegung des Ateliers Alpenrösli an die In-\ndustriestrasse ist erfolgreich vollzogen. \n\nZukunftslösungen \n\nMit der GSI, den Anschlussgemeinden, anderen Integrationspart-\nnern und möglichen Übernahmeinteressenten wird nach Lösungen \nfür die Zukunft der Arbeitsintegration in der Region Oberland ge-\nsucht.  \n\n  \n\nSeite 277\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild  \n\nUm einen Überblick über die Alters- und Mehrgenerationen-Woh-\nnungen in Thun zu erhalten, wird eine Online-Befragung bei den \nWohnbaugenossenschaften und Liegenschaftsverwaltungen \ndurchgeführt. Die Ergebnisse und Massnahmen sollen im Laufe \n2025 publiziert werden. \n\nErgänzend zu den Willkommensanlässen der Stadt für Neuzuzie-\nhende werden zusammen mit den Quartierleisten und UND Gene-\nrationentandem Quartierführungen durchgeführt. Damit soll die \nsoziale Teilhabe und das Miteinander im Quartier gefördert wer-\nden. \n\nDer Thuner Wegweiser für Seniorinnen und Senioren wird neu \naufgelegt. Künftig wird nicht nur die online Version jährlich aktua-\nlisiert, sondern auch die Broschüre, die nach wie vor sehr beliebt \nund nachgefragt ist. \n\nWeiterentwicklung der Freiwilli-\ngenarbeit \n\nDas neue Gefäss zum Austausch der Best Practice unter den An-\nbietern von Freiwilligenarbeit soll unterstützt und gefördert wer-\nden.   \n\nSucht / Gesundheitsförderung \n\nDie überregionale Netzwerkarbeit der Thuner Institutionen in der \nSuchthilfe zusammen mit den Angeboten der Psychiatrie bewährt \nsich und wird weitergeführt. Für neue Mitarbeitende in den Insti-\ntutionen wird jährlich die sog. «Institutionen-Safari» angeboten. \n\nWeiterentwicklung der Freiwilli-\ngenarbeit \n\nDer Bedarf an (Weiter-) Entwicklung von Massnahmen im Bereich \nder Freiwilligenarbeit soll überprüft werden im Rahmen von Befra-\ngungen und mittels eines runden Tisches mit den Organisationen. \n\nObdach / Wohnen Evaluation der Umsetzung der neuen Ausrichtung. \n\n \n \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAbteilung Soziales: Zentrale \n\nDienste \n1'257'095 16'151 1'497'900 100 1'382’743 675 \n\nNettoaufwand  1'240'944  1'497'800  1'382’068 \n\n \n  \n\nSeite 278\n\n\n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 257'000Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n \n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien): einer-\n\nseits aufgrund Verschiebung von 100 Stellenprozenten in \n\ndie Produktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutz, andererseits durch Fluktuationsgewinne. \n\n+197'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Finanz- \nund Rechnungswesen, \nPersonelles inkl. Ler-\nnende: Sach- und ter-\nmingerechtes Umsetzen \nvon übergeordneten \nVorgaben (Bund, Kan-\nton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und \nHilfsmittel zur Umset-\nzung sind aktuell \n\nDie notwendigen An-\npassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nfrühzeitig intern und ex-\ntern koordiniert \n\nErfüllt. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \nwerden frist- und sach-\ngerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten we-\nsentlichen Beanstan-\ndungen  \n\nErfüllt. \n\nDie Datenlieferungen an \nBund, Kanton und Stadt \nsind erfolgt \n\nEinhaltung der (rechtli-\nchen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\nhalten und die Daten-\nqualität entspricht den \nVorgaben \n\nErfüllt. \n\nDie Kernprozesse der \nAbteilung Soziales sind \ndokumentiert. \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen \n\nDie Unterlagen sind ak-\ntuell \n\nErfüllt. \n\nSeite 279\n\n\n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProdukte-\n\ngruppe \n\n29'465'182 8'937'485 33'119'400 8'685'000  29'354'876 7'555'972 \n\nNettoaufwand  20'527'697  24'434'400  21'798’904 \n\nSozialhilfe (Ge-\n\nmeinde) \n35'849 9'757 55'700 5'000 39'000 162'370 \n\nSozialhilfe / \n\nKES  \n\n(Lastenaus-\n\ngleich) \n\n29'429'333 8'927'727 33'063'700 8'680'000  29'315'876 7'393'602 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 3'907'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde)  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) \n \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonals \n\n-306'000 \n\nSozialhilfeleistungen an \nBerner, übrige Schweizer \nund Ausländer \n\nMinderaufwand: Die Fallzahlen und Sozialhilfeauszahlun-\ngen liegen tiefer als bei der Budgetierung angenommen  \n(-15,9 %).  \n\n+4'082'000 \n\nAlimentenbevorschus-\nsung \n\nMehraufwand von 14,3 % gegenüber dem Budget, da die \nAnzahl Fälle und die Bevorschussungssumme höher lag \nals die bei der Budgetierung berücksichtigten Vorjahres-\nwerte. \n\n-142'000 \n\nRückerstattung Alimen-\ntenbevorschussung \n\nMehrertrag, da die Rückerstattungen um 12,1 % höher la-\ngen als bei der Budgetierung aufgrund der Vorjahres-\nwerte angenommen (u.a. auch höhere Fallzahlen, siehe \nAufwandkonto oberhalb).  \n\n+70'000 \n\nEinnahmen Berner, üb-\nrige Schweizer und Aus-\nländer \n\nGegenüber dem Budget ergibt sich ein Mehrertrag von \n2,2 %. \n\n+178'000 \n\n \n\nSeite 280\n\nDer Lohnaufwand inkl. Taggelder und Sozialversiche-\nrungsprämien liegt 6,0 % über dem Budget, haupt-\nsächlich wegen einer Stellenverschiebung von PG 45 \nund Doppelbesetzung infolge Langzeitkrankheit.\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachse-\nnenschutzes (KES) \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes– und Erwachsenenschutz (KES) \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu \nHanden der KESB \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \nsozial Benachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form von \nBeratung und/oder ma-\nterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der unter-\nstützten Personen an \nder Bevölkerung spie-\ngelt die Situation auf \ndem Arbeitsmarkt wider \n\n3.82 % (Wert 2023) \n\n3.73 % \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \nMandatsführungen im \nAuftrag der Kindes- und \nErwachsenen-schutz Be-\nhörde (KESB) sind um-\ngesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-Ent-\nscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwer-\nden der KESB betreffend der \nMandatsführung bzw. Abklä-\nrung \n\nErfüllt. \n\nFreiwillige Beratung \nDie Beratung wird nie-\nderschwellig und zeit-\nnah angeboten \n\nKontaktaufnahme innerhalb \nvon 10 Tagen \n\nErfüllt. \n\nFamilien erhalten die \nnotwendige Beratung \nim freiwilligen Kontext \n\n \n\nSeite 281\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\nwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des Le-\nbensbedarfs entspre-\nchend den SKOS-Richtli-\nnien und den kantonalen \nund städtischen Weisun-\ngen \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der ver-\nfügenden Instanz in 80 % der \nFälle bestätigt \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss \nKESB in den Bereichen \nAbklärung und Mandats-\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden \nnach den Grundsätzen \nder Verhältnismässig-\nkeit, Gesetzmässigkeit, \nSubsidiarität erfüllt \n\n90 % der Anträge aus dem \nAbklärungsverfahren werden \nvon der KESB umgesetzt \n\nErfüllt. \n\n90 % der Beschwerden ge-\ngen die Beistandsperson \nwerden abgewiesen \n\nErfüllt. \n\n90 % der Berichte und Rech-\nnungen im Rahmen der Man-\ndatsführung werden ohne \nwesentliche Korrekturen \ndurch die KESB genehmigt \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \nHandeln nach anerkann-\nten Kriterien der Sozialar-\nbeit \n\nFallweise schriftlich \nformulierte Aufgaben, \nLeistungs- und Zielver-\neinbarungen \n\nEntsprechend den gesetzli-\nchen und/oder kantonalen \nVorgaben \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach  \nEingang Sozialhilfean-\ntrag bis zum Termin  \nErstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche in-\nnert 10 Arbeitstagen nach \nVorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – KES \n\nAbklären und Beantragen \nvon Kindes- und Erwach-\nsenenschutzmass-nah-\nmen \n\nZeitgerechtes Beantra-\ngen von verhältnis-\nmässigen und fachge-\nrechten Massnahmen \n\n90 % der Aufträge werden in-\nnerhalb der von der KESB ge-\nsetzten Frist erledigt \n\nErfüllt, wo nötig \nwurden Verlän-\ngerung bean-\ntragt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nVerfügung gestellten per-\nsonellen und finanziellen \nMittel \n\nDurchschnittliche Fall-\nbelastung pro Sozialar-\nbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit  \n\n77.9 Dossiers \n\nDie materielle Hilfe ist \nkorrekt berechnet, alle \nSubsidiaritäten sind \ngeltend gemacht \n\nPrüfung der internen Kon-\ntrolle bestätigen in mind.  \n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt. \n\n \n \n \n  \n\nSeite 282\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe \n\n \n2024  2023 \n\nLohn/Stipendien 31.11 %  36.97 % \n\nRenten aus Sozialversicherungen 37.79 %  33.35 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 11.16 %  12.69 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 4.28 %  5.73 % \n\nTaggelder aus Versicherungen 4.76 %  3.81 % \n\nRückerstattungen 10.90 %  7.46 % \n\n \n \n\n \n \n \n  \n\nSeite 283\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe \n \n\n 2024  2023 \n\nGrundbedarf 32.60 %  31.98 % \n\nMiete 29.95 %  29.50 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. ambulante Massnahmen /  \nNebenkosten Massnahmen KESB \n\n6.86 % \n \n\n8.01 % \n\nKrankenkassenprämien 14.80 %  14.16 % \n\nGesundheitskosten 6.10 %  6.46 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 4.76 %  4.89 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 3.51 %  3.71 % \n\nVersicherungen 1.41 %  1.28 % \n \n \n\n \n \n  \n\nSeite 284\n\n\n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen Sozialhilfe \n\nBezeichnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 \n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen (wirtschaftliche Hilfe) CHF 21'618'400 CHF 22'084'673 \n\nEinnahmen aus Löhnen, Alimenten, Sozialversicherungsleistun-\ngen und Rückerstattungen \n\nCHF 8'277'596 CHF 6'784'502 \n\nKantonsbeitrag an individuelle Prämienverbilligung (IPV) CHF 1'589'918 CHF 1'656'686 \n\nNettoaufwand wirtschaftliche Hilfe zu Lasten Lastenausgleich \nSoziales \n\nCHF 11'750'886 CHF 13'643'485 \n\nKumulierte Dossiers mit wirtschaftlicher Hilfe 1.1 -31.12 \n(inkl. Inkassodossiers) \n\n1'044 1'070 \n\nNettoaufwand pro Dossier CHF 11'255 CHF 12'750 \n\n \n\nJahr \nEinwohner/-\n\ninnen \nSozialhilfe-emp-\n\nfänger/-innen \n\nDossiers wirt-\nschaftliche \n\nHilfe \n\nPersonen pro  \nDossier \n\nSozialhilfequote in \n% der Einwohner/-\n\ninnen \n\n2023 44'478 1'710 1'070 1.59 3.84 \n\n2024 44'656 1'664 1'044 1.59 3.72 \n\nAbweichung +178 -46 -26 0.00 -0.12 \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Sozialhilfedossiers mit wirtschaftlicher Hilfe (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2023 2024 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit wirtschaftlicher Hilfe 1.1. - 31.12. 1'070 1'044 -46 \n\naktive Dossiers mit wirtschaftlicher Hilfe per Ende Dezember 671 660 -11 \n\nNationalität: 67 % (68 %) Schweiz; 33 % (32 %) Ausland (Dossiers). \n \n\nZugänge \nEs wurden 236 (209) neue Sozialhilfedossiers mit wirtschaftlicher Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnah-\nmegründe sind: \n\n 2024 2023 \n\nErwerbslosigkeit 134 57 % 104 50 % \n\nFamilienauflösung 18 8 % 20 10 % \n\nUngenügendes Einkommen 42 18 % 35 17 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen 22 9 % 31 15 % \n\nVolljährigkeit 4 2 % 2 1 % \n\nVerschiedene andere Anlässe 16 7 % 17 8 % \n\n \n  \n\nSeite 285\n\n\n\nAbgänge \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 242 (219) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2024 2023 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 64 26 % 84 38 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 82 34 % 61 28 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun 48 20 % 32 15 % \n\nAbbruch durch Klientschaft / Ablehnung 24 10 % 20 9 % \n\ndurch Tod 5 2 % 5 2 % \n\naus anderen Gründen 19 8 % 17 8 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2024 2023 \n\nbis 6 Monate 50 21 % 55 25 % \n\n6 Monate – 1 Jahr 48 20 % 32 15 % \n\n1 – 2 Jahre 46 19 % 45 21 % \n\n2 – 4 Jahre 35 14 % 26 12 % \n\n4 und mehr Jahre 63 26 % 61 28 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfedossiers nach Haushaltgrössen \n \n\n 2024 2023 \n\n1 Personen Haushalte 70 % 70 % \n\n2 Personen Haushalte 15 % 14 % \n\n3 Personen Haushalte 7 % 8 % \n\n4 Personen Haushalte 4 % 4 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte 4 % 4 % \n \n\n \nVerfügungen \n\n 2024 2023 \n\nMietzinskürzungen 13 48 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen 22 15 \n\nEinstellung Unterstützung 15 27 \n\nAblehnung 14 21 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen 13 13 \n\nDiverses 3 2 \n\nTotal 80 126 \n\n \nGegen 8 (8) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalteramt Beschwerde eingereicht. \n \n \nStrafanzeigen \n\n 2024 2023 \n\nStrafanzeigen eingereicht 3 6 \n\n \n \n \n  \n\nSeite 286\n\n\n\nMandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2024 2023 2024 2023 2024 2023 \n\nErwachsene 163 158 567 548 730 706 \n\nKinder 7 9 298 280 305 289 \n\nTotal 170 167 865 828 1035 995 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\n \nTotal bearbei-\ntete Aufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mas-\nsnahme KESB \n\nlaufende  \nAufträge \n\n 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 \n\nAbklärungen Kinder und Ju-\ngendliche \n\n136 131 39 47 34 37 63 47 \n\nAbklärungen Erwachsene 160 187 62 83 63 82 35 22 \n\nTotal 296 318 101 130 97 119 98 69 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2024 2023 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 37 34 \n\nFallabschlüsse 27 13 \n\nFallaufnahmen 19 23 \n\n \nAbwicklung KFSG (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\nAbwicklung KFSG 2024 2023 \n\nTotal bearbeitete Fälle 56 66 \n\nFallabschlüsse 14 17 \n\nFallaufnahmen 13 24 \n\n \nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\nAb 01.01.2024 wird die Pflegekinderaufsicht im Auftrag des Kant. Jugendamtes Bern für den gesamten \n\nKESB-Kreis Thun ausgeführt. Auf den Vergleich zum Vorjahr wurde verzichtet, da ein solcher nicht mehr \n\naussagekräftig ist.  \n\n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2024 2023 \n\nEignungsabklärungen von neuen Pflegeeltern  12 - \n\nAbklärungen der Passung zwischen Pflegekind und Pflegefamilien 16 - \n\nAufsichtsbesuche bei Pflegefamilien mit Pflegekindern in Dauerunter-\nbringung \n\n38 \n- \n\nAufsichtsbesuche bei Pflegefamilien mit Pflegekindern in teilzeitlicher \nUnterbringung (Krisenaufenthalte oder Wochenend- und Ferienbe-\ntreuungen) \n\n47 \n- \n\nEignungsabklärungen von adoptionswilligen Personen 1 - \n\n \n  \n\nSeite 287\n\n\n\nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \n\n \n\nBevorschusste Kinderalimente \nAufwand 2024 \n\n(in CHF) \nErtrag 2024 \n\n(in CHF) \n \n\n Budget 1'000'000 580'000  \n\nRechnung 1'142'472 650'070  \n\n \n\nInkassohilfe  \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 3'688 1'561 42 % (47) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 21'747 17'141 79 % (84) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \nund Diverses \n\n11'’765 47'616 42 % (47) \n\n \n\nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n \n\nAlimenteninkasso mit  \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 522'773 417'851 80 % (77) \n\nEhegattenalimente 43'984 40'714 93% (112) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 113'513 131'923 116% (86) \n\n \nFallzahlen Alimentenhilfe / Inkasso (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\n 2024 2023 \n\nBevorschussung Kindesunterhalt 119 109 \n\nReine Inkassodossiers Kindesunterhalt 110 113 \n\nInkassohilfe Kindes- oder nachehelicher Unterhalt 5 5 \n\nInkasso Unterhalt aktive Sozialhilfedossiers 51 69 \n\nInkasso Unterhalt abgeschlossene Sozialhilfedossiers 52 54 \n\nReine Verlustscheinverwaltungsdossiers 3+ 181 203 \n\n \n\n  \n\nSeite 288\n\n\n\n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n2'897'283 2'897'283 3'099'200 3'099'200 3'376'490 3'376'490 \n\nArbeitslosensozialfonds \n\n(SF) \n54'348 54'348 64'800 64'800  390'943 390'943 \n\nArbeitsintegration (las-\n\ntenausgleichsberechtigt) \n2'842'935 2'842'935 3'034'400 3'034'400 2'985'547 2'985'547 \n\nNettoaufwand  0  0  0 \n\n  \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nBegründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken aus-\nfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nArbeitslosensozialfonds (SF) - Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nEntnahme aus \nSpezialfinanzie-\nrung \n\nEntgegen dem Budget fällt die Entnahme aus der Spezialfinanzie-\nrung um CHF 2'800 tiefer aus. Dies aufgrund des genehmigten Un-\nterdeckungsantrags durch die GSI für das Jahr 2023 (Abrechnung \nper Ende September 2024), durch zusätzliche (einmalige) Einnah-\nmen bei den Kostendächern sowie durch tieferen Ertrag bei den \nintern verrechneten Zinsen. Das effektive Defizit im Rechnungsjahr \n2024 beträgt CHF 204'000. \nDer Bestand der SF beträgt per 31. Dezember 2024 rund 807'000 \nFranken. \n\n+ 2'800 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nIn diesem Konto wird der Beitrag gemäss Reglement über den Ar-\nbeitslosensozialfonds an die Arbeitsintegration budgetiert (Gegen-\nkonto Arbeitsintegration siehe unten, Ertrag Verrechnete Leistun-\ngen anderer Abteilungen). Mehrerträge führen zu einer tieferen \nEntnahme aus dem Arbeitslosensozialfonds.  \n\n+ 10'500 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)   \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebspersonals \n\nDie im Budget geplante Stelle Hauswirtschaft und Reinigung \nwurde aufgrund von Sparmassnahmen nicht besetzt.  \n\n+ 72'000 \n\nEinnahmen \nDienstleistungen \nExterne \n\nDas Job Coaching für Schutzsuchende aus der Ukraine hat sich in \nder zweiten Jahreshälfte etabliert.   \n\n+ 61'000 \n\nEinnahmen Zü-\ngelaufträge und \nEinzelanfertigun-\ngen intern \n\nDer Garderobenumbau durch den Arbeitseinsatz in der Schulan-\nlage Progymatte wurde fertig gestellt und konnte bereits für das \nJahr 2024 abgerechnet werden. \n\n+ 51'000 \n\nKantonsbeitrag \nBIAS \n\nDie tiefe Auslastung der BIAS-Angebote führt zu einer Rückzah-\nlung der Vorschüsse an die GSI. Für die Endabrechnung der GSI \nper Ende September 2025 prognostizieren wir eine Rückzahlung \nvon rund 460'000 Franken. \n\n- 310'000 \n\nSeite 289\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)   \n\nVerrechnete Leis-\ntungen anderer \nAbteilungen \n\nMehrertrag aufgrund höherer geleisteter Stundenzahlen als bei \nder Budgetierung angenommen (v.a. für Amt für Stadtliegen-\nschaften sowie für Aufträge in Zusammenhang mit der UEFA Wo-\nmen‘s Euro). Entsprechend konnten im Rechnungsjahr einmalige \nEinnahmen erzielt werden.   \n\n+ 80'000 \n \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Ausgesteuerte Sozialhilfebezüger/-innen \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadt Thun bietet \nim Rahmen der Leis-\ntungsverträge mit der \nkantonalen Gesund-\nheits-, Sozial und Integ-\nrationsdirektion (GSI) \nAngebote zur berufli-\nchen und sozialen In-\ntegration von Sozialhil-\nfebeziehenden an \n(BIAS) \n\nEinhaltung der \nVorgaben und \nRichtlinien der \nGSI \n\nDie verfügbaren Einsatzplätze sind \nzu 100 % ausgelastet und die übri-\ngen Wirkungsziele werden gemäss \nden Vorgaben GSI erreicht. Die an-\ngemeldeten Personen erhalten in-\nnerhalb von 14 Tagen nach Anmel-\ndung einen Termin für ein Erstge-\nspräch  \n\nDie Auslastung \n2024 konnte \nnicht erreicht \nwerden. Bei den \nWirkungszielen \nist die FAI auf \nKurs. \n \n\nSeite 290\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen  \n\nIn den Programmen wer-\nden die persönlichen Ein-\nschränkungen / Defizite der \nProgrammteilnehmenden \nnach Möglichkeit berück-\nsichtigt. Die Programmteil-\nnehmenden werden ent-\nsprechend gefördert \n\nEinsatz den Fähigkei-\nten entsprechend \n\nPersönliche Einschätzung / \nZielvereinbarung innerhalb \nvon 6 Monaten \n\nProgrammteil-\nnehmende wer-\nden gefördert \nund wo nötig \nauch gefordert. \n\nProduktbezogen \n\nArbeitsfähigen Sozialhil-\nfebezüger/-innen wird \nmöglichst rasch ein ihren \npersönlichen Fähigkeiten \nentsprechender Einsatz-\nplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten Warte-\nfristen \n\nIm Jahr 2024 \nmusste keine \nWarteliste ge-\nführt werden. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie städtischen Beschäfti-\ngungs- und Integrationsan-\ngebote werden wirtschaft-\nlich betrieben.  \n\nEinhaltung der finan-\nziellen und personel-\nlen Rahmenbedin-\ngungen \n\nBudgetvorgaben werden zu \n100 % eingehalten \n\nDie Budgetvor-\ngaben konnten \nnicht eingehal-\nten werden. \nMit einem Defi-\nzit von CHF \n204'000 wird \ndas Ziel der \nKostenneutrali-\ntät nicht er-\nreicht. \n\nSeite 291\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration \n\n• In den Programm- und Stellennetzplätzen wurde eine Gesamtauslastung von 82.80 Prozent erreicht. \nDamit wurden 57 der insgesamt 69 offerierten Jahresplätze ausgeschöpft. Im Jahr 2024 musste keine \nWarteliste geführt werden.  \n\n• Die Zielwerte BIAS konnten grösstenteils erfüllt werden. Lediglich in der sozialen Integration wird auf-\ngrund der schwachen Teilnehmenden ein leicht tieferer Wert ausgewiesen. \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem ex-\nternen Einsatzplatz arbeiteten: \n\n 2024  2023 2022 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt 9 15 8 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt 6 7 7 \n\nAusbildungsplätze 1 3 1 \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den So-\nzialdiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n\n 2024 2023 2022 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt 12 29 34 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt 9 11 5 \n\nAusbildungsplätze 2 1 2 \n\n• Statistische Rückmeldungen, entsprechend dem Reporting 2024 für die Gesundheits-, Sozial- und In-\ntegrationsdirektion GSI des Kantons Bern: \n\n- Total vermittelte Personen in den ersten Arbeitsmarkt: 39 (davon drei Lehrstellen) \n\n- Anzahl Teilnehmende in den Programmen (Klientinnen und Klienten in Einzelmodulen und in der \nVermittlung sind nicht mitberücksichtigt): \n\n \nBerufliche Integration \n\nBerufliche Integration EAZ \n\nBerufliche Integration  \n\nmit Perspektive \nSoziale Integration \n\nTeilnehmende 2024 19 114 60 \n\nEintritte 2024 11 70 28 \n\nÜbertritte 2023 8 44 32 \n\nKeine berufliche Grundbildung 11 64 38 \n\nSchweizerinnen + Schweizer 16 79 30 \n\nFrauen 9 41 20 \n\nMänner 10 73 40 \n\nunter 18-jährig 0 1 0 \n\n18- bis 25-jährig 5 20 3 \n\n26- bis 49-jährig 11 58 20 \n\n50-jährig und älter 3 35 37 \n\n \n \n \n\nSeite 292\n\n\n\n \n \n\nVerrechnete Dienstleistungen 2024 der internen Betriebe (Alpenrösli, Arbeitseinsatz und Velostation) in-\n\nnerhalb der Stadtverwaltung Thun (Kostendächer): \n\nDirektionen Ertrag 2024 Ertrag 2023 Ertrag 2022 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 4'390 15'593 1'218 \n\nBau und Liegenschaften 293'469 271'800 308'382 \n\nBildung Sport Kultur 61'987 33'681 25'729 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration) 2'621 658 4'034 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 121'364 6'861 7'854 \n\nTotal 483'831 328'593 347'217 \n\n \n\n  \n\nSeite 293\n\n\n\n4.9 Beiträge an Institutionen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n25'621'120 24'198'673 25'858'100  29'813'000 24'808'922 25'588’120 \n\nabzüglich Transfer-\n\nzahlungen  \n24'738'643 24'198'673 24'957'800 29'813'000 23'944'217 25'588'120 \n\nTotal 882'477  900'300  864'705  \n\nNettoaufwand 882'477  900'300  864'705  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand (ohne Transferzahlungen) wird um 18'000 Franken unterschritten. Be-\ngründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt)  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n  \n\n  Keine Abweichungen über 50'000 Franken.   \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton  \n\nGemeindeanteil \nan Lastenaus-\ngleich \n\nDer Gemeindeanteil am Lastenausgleich fiel 0,67 % tiefer aus als \ndie für die Budgetierung massgebenden Prognoseannahmen des \nKantons Bern von Juli 2023. \n\n+165'000 \n\nFamilienzulage \nfür Nichterwerbs-\ntätige \n\nDer Gemeindeanteil fiel um 30,6 % tiefer aus als die für die \nBudgetierung massgebenden Prognoseannahmen des Kantons \nBern von Juli 2023. \n\n+67'000 \n\nLastenausgleich \nSozialhilfe Kan-\ntonsbeitrag  \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in di-\nrektem Zusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand bei der \nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz.  \n\n-5'672'000 \n\nKES-Abgeltung \nDie KES-Abgeltung liegt infolge höherer Fallzahlen um 4,0 % über \ndem Budgetwert. \n\n+119'000 \n\nKantonsbeitrag \nan individuelle \nPrämienverbilli-\ngung \n\nMinderertrag. Die Abgrenzung muss aufgrund der Datenlage des \nVorjahres erfolgen. Die effektive Abrechnung durch das ASV er-\nfolgt nach Abschluss des Rechnungsjahres. \n\n-207'000 \n\nKJA-Abgeltung \nMehrertrag: Es handelt sich um nicht budgetierte Einnahmen auf-\ngrund der Übernahme der Pflegekinderaufsicht für die Region. \n\n+134'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n \n \n\nSeite 294\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \nTransferzahlungen: (4.93) Beiträge an Kanton \n\n• Unterbringung von obdachlosen Personen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und Thu-\n\nner stehen präventive \n\nNetzwerke zur Verfügung \n\nLeistungsverträge \n\nmit Organisationen \n\nzur Verhinderung \n\nvon Obdachlosigkeit \n\nund Wohnbeglei-\n\ntung/Wohnhilfe ge-\n\nmäss den kantonalen \n\nVorgaben abschlies-\n\nsen \n\nJährliches Reporting an den \n\nKanton betreffend der Zieler-\n\nreichung und allenfalls ver-\n\nänderten Bedürfnissen \n\nErfüllt. \n\nAlle Transferzahlungen \n\nwerden gegenüber dem \n\nKanton geltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt. \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten Un-\n\nterkunft \n\nZugang zur Not-\n\nschlafstelle oder  \n\nPassantenheim \n\nWährend 365 Tage offen \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Ver-\n\ntragspartnern abgeschlos-\n\nsenen Leistungsvereinba-\n\nrungen \n\nEinhalten der ver-\n\ntraglichen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen Re-\n\nportings \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich - Allgemein \n\nLastenausgleich Soziales, \n\nKES-Abgeltung und indivi-\n\nduelle Prämienverbilligun-\n\ngen werden vollumfänglich \n\ngeltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden aus-\n\nreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der Not-\n\nschlafstelle \n\nEingehalten gemäss  \n\nLeistungsvereinbarung \n\nErfüllt. \n\nSeite 295\n\n\n\nSeite 296\n\n\n\nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt\nDirektionsvorsteherin: Andrea de Meuron\n\nAbteilung / PG\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5.0 Ausserhalb Produktegruppen  105'543  111'100  110'857 \n\nNettoaufwand  105'543  111'100  110'857 \n\n5.1 Finanzen  79'903'095  206'249'535  76'922'200  204'528'900  82'202'708  202'799'587 \n\nNettoertrag  126'346'440  127'606'700  120'596'879 \n\n5.2 Umwelt Energie Mobilität  9'160'929  226'294  10'728'100  1'106'200  9'078'384  94'203 \n\nNettoaufwand  8'934'635  9'621'900  8'984'180 \n\n5.3 Informatik  7'818'668  2'194'260  8'094'800  2'067'000  7'532'747  2'183'170 \n\nNettoaufwand  5'624'408  6'027'800  5'349'577 \n\n5.4 Personelles und Ausgleichskasse  27'937'878  12'188'703  26'700'900  12'143'700  25'622'516  11'603'395 \n\nNettoaufwand  15'749'175  14'557'200  14'019'121 \n\n5.7 Baubewilligung / Baupolizei  2'363'219  1'059'612  2'554'600  1'129'600  2'256'900  1'166'654 \n\nNettoaufwand  1'303'607  1'425'000  1'090'247 \n\n Rechnung 2024      Budget 2024      Rechnung 2023\n\n-130\n\n-110\n\n-90\n\n-70\n\n-50\n\n-30\n\n-10\n\n10\n\nFinanzen Umwelt Energie Mobilität Informatik Personelles und Ausgleichkasse Baubewilligung / Baupolizei\n\nMio. \n\nEntwicklung Nettoaufwand / Nettoertrag (PGs ohne SFs und ausgeglichene Produkte)\n\nSeite 297\n\n\n\nSeite 298\n\n\n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Andrea de Meuron \n\n \n \nDas Jahr 2024 war geprägt von globalen Herausforderungen und Veränderungen. Die Weltwirtschaft \nerholte sich langsam von den Auswirkungen der Pandemie, während geopolitische Spannungen und der \nKlimawandel weiterhin im Fokus standen. Inmitten dieser globalen Entwicklungen hat sich die Stadt \nThun als resilient und zukunftsorientiert erwiesen, indem sie auf lokale Bedürfnisse einging und innova-\ntive Lösungen vorantrieb. \n \nEin herausragender Erfolg im vergangenen Jahr war die erfolgreiche Abstimmung zur Steuersenkung. \nDie hohe Zustimmung der Bevölkerung zur Steuersenkung interpretiere ich als Ausdruck des Vertrauens \nin die Politik und Verwaltung. Damit folgte die Bevölkerung auch dem Stadtrat, der nach einer intensi-\nven Debatte über verschiedene Anträge zur Steueranpassung letztlich dem Vorschlag des Gemeindera-\ntes für eine moderate Steuersenkung zustimmte. Der Gemeinderat legt grossen Wert auf eine nachhal-\ntige und verantwortungsvolle Finanzpolitik, um sicherzustellen, dass geplante Aufgaben und Projekte \nweiterhin finanzierbar bleiben und kein Aufgabenverzicht nötig wird. Nicht zuletzt belohnte diese erfolg-\nreiche Abstimmung das ausserordentliche Engagement der Mitarbeitenden, allen vorab der Finanzver-\nwaltung, welche den Mehraufwand durch die Vorbereitung souverän gemeistert haben. Dank dieser \nsorgfältigen Finanzplanung konnte für das Jahr 2025 eine Steuersenkung umgesetzt werden, während \ngleichzeitig ein ausgeglichenes Budget beantragt und verabschiedet wurde. Dies ist eine wichtige Vo-\nraussetzung für einen weiterhin stabilen und gefestigten Finanzhaushalt der Stadt. \n \nIm Jahr 2024 konnte unter der Projektleitung der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität die Energieregion \nThunersee mit den Gemeinden Heimberg, Oberhofen, Spiez, Steffisburg und Thierachern gegründet \nwerden. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es uns, gemeinsam an den wichtigen Themen Energie und \nKlima zu arbeiten, wodurch wir Synergien nutzen und unsere Stärken bündeln können. Deshalb freut \nmich diese Gründung sehr. Die Klimastrategie und die Umsetzung des Aktionsplans brachten erfreuliche \nErgebnisse, darunter das Reallabor Kreislaufwirtschaft, die Umsetzung der Gewinnerprojekte der \nKlimaidee und die Eventreihe Energie-Forum Thun, die bereits zweimal durchgeführt werden konnte. Im \nRahmen des Förderprogramms Energieeffizienz wurden zahlreiche Projekte zur Steigerung der Energie-\neffizienz und zur Produktion erneuerbarer Energien unterstützt. Diese Massnahmen führten zu einem \nregionalen Auftragsvolumen von rund 3,6 Millionen Franken. Dies zeigt eindrucksvoll, dass Klimaschutz \nund regionale Wertschöpfung Hand in Hand gehen. Ein besonderes Highlight für mich war das Erreichen \ndes Labels Energiestadt Gold, welches mit einem Foodsave-Bankett auf dem Rathausplatz gefeiert wur-\nde. Seit 14 Jahren trägt die Stadt Thun das Label Energiestadt. Das nun erreichte Gold-Label zeichnet \neine konsequente, ergebnisorientierte und aktive Energie- und Klimapolitik aus und kürt den Verdienst \nder daran beteiligten Mitarbeitenden aus verschiedenen Abteilungen. Nicht zu vergessen, durften wir \nim Jahr 2024 das Thuner Mobilitätsapéro bereits zum 20igsten Mal durchführen, was mit einer Jubilä-\numsausgabe im KK Thun gefeiert wurde. Und ebenso wichtig ist mir der Fortschritt im Bereich der nach-\n\nSeite 299\n\n\n\nhaltigen Beschaffung, welche mit einer Anpassung der entsprechenden Weisung nun neben ökologi-\nschen und ökonomischen Aspekten auch soziale Aspekte und die Kreislaufwirtschaft berücksichtigt. \n \nAuch das Thuner Personalamt hat im Jahr 2024 wichtige Projekte vorantreiben können. Neben der Per-\nsonalstrategie, die im Jahr 2025 auf die Zielgerade einlaufen wird, sind Projekte zum betrieblichen Ge-\nsundheitsmanagement und die Einführung eines Casemanagements hervorzuheben. Organisatorisch hat \nsich das Team noch besser aufgestellt und treibt die Prozessoptimierung und Digitalisierung weiter vo-\nran. Mit dem erfolgreich eingeführten digitalen Bewerbermanagement und der auf 2025 geplanten Ein-\nführung des neuen, digitalen Prozesses der Mitarbeitendengespräche leisten die Mitarbeitenden des \nPersonalamtes einen wichtigen Beitrag an die fortschreitende Digitalisierung der Stadt. Besonders stolz \nmacht mich, dass die Stadt Thun erneut die Auszeichnung Great Place to Work® erhalten hat. Das ver-\ngangene Jahr war weiter durch die umfangreichen Arbeiten zur Teilrevision des Personalreglements \ninfolge der Lohnanalyse gekennzeichnet. Dieses Geschäft wird im Jahr 2025 vom Stadtrat behandelt und \ndie zukünftige Personalpolitik der Stadtverwaltung beeinflussen. \n \nIm Bauinspektorat war auch im Jahr 2024 die Dualität von zwei Baureglementen eine grosse Herausfor-\nderung und beanspruchte mit der nötigen Praxisfindung viele Ressourcen. Umso beeindruckender ist es, \ndass Themen wie die Unterstützung bei der Weiterentwicklung von eBau und die Optimierung von in-\nternen Prozessen erfolgreich angegangen und umgesetzt werden konnten. Die Balance zu halten zwi-\nschen einer effizienten Behandlung der Baugesuche, der Sicherstellung der Gesetzmässigkeit und \nGleichbehandlung, wie der Absprache und Koordination von Leitbehörde, Amts- und Fachstellen bedingt \neine hohe Flexibilität und Koordinationsfähigkeit; immer wieder beeindruckt mich, wie die Mitarbeiten-\nden des Bauinspektorates all diesen Ansprüchen Rechnung tragen können und dies immer mit dem Ziel \nvor Augen, kundenfreundlich zu agieren und rasche Bauentscheide zu ermöglichen.  \n \nFlexibilität und Reaktionsschnelligkeit zählen im Umfeld der IT zu den wichtigsten Anforderungen, natür-\nlich auch bei den Informatikdiensten der Stadt Thun. Trotz hoher Anforderungen im Tagesgeschäft \nkonnten ambitionierte Projekte im Bereich der Cybersecurity und Digitalisierung umgesetzt werden, \nnicht nur im operativen Rahmen mit bereits umgesetzten Lösungen, sondern auch in strategischer Hin-\nsicht mit der Einführung eines Tools für Projektmanagement. Besonders stolz bin ich auf die Vorberei-\ntung des Geschäfts IVS 4 zur Weiterentwicklung der Informatik an den Thuner Volksschulen. Die exzel-\nlente Vorbereitung und Vorstellung führte dazu, dass der Verpflichtungskredit im Stadtrat ohne Gegen-\nstimmen angenommen wurde und somit die Lösung der IDT an allen Thuner Schulen umgesetzt werden \nkann. Ebenso bin ich stolz, konnten wir mit der Übernahme der IT-Dienstleistungen der Gemeinde \nHeimberg unser Portfolio ergänzen und damit unsere Nachbargemeinden weiterhin und in höherem \nMass tatkräftig unterstützen. \n \nAn dieser Stelle bedanke ich mich herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtverwal-\ntung, insbesondere bei den Geschäftsleitungsmitgliedern der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt für \nihre motivierte und loyale Mitarbeit an den gemeinsamen Zielen zu Gunsten der Bevölkerung und Wirt-\nschaft der Stadt Thun.  \n \nUnd ich blicke mit Optimismus auf das nächste Jahr: Ja, sowohl global als auch in unserer Stadt und der \nStadtverwaltung stehen wir vor Herausforderungen, die wir gemeinsam angehen. Ich freue mich auf die \nweitere Zusammenarbeit mit meinen Kolleginnen und Kollegen des Gemeinderates und den Mitarbei-\ntenden der Stadtverwaltung. \n \nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \nDie finanzpolitischen Ziele des Gemeinderates werden jährlich im Rahmen der Aufgaben- und Finanz-\nplanung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die städtischen Entwicklungs- und Legislaturziele bzw. die \nUmsetzung der entsprechenden Massnahmen stehen jeweils unter dem Vorbehalt der finanziellen \nTragbarkeit. \n\nSeite 300\n\n\n\n \nBudget 2025 und Aufgaben- und Finanzplan 2025 bis 2028 (AFP) \nDie Thuner Stimmberechtigten haben der Senkung der Steueranlage von 1,72 auf 1,66 Einheiten am 24. \nNovember 2024 mit einem Ja-Anteil von 92,9 Prozent zugestimmt und das Budget 2025 genehmigt. Die \nLiegenschaftssteuer bleibt unverändert bei 1,2 Promille des amtlichen Wertes. Das Budget 2025 \nschliesst im Gesamthaushalt mit einem Ertragsüberschuss von 0,4 Millionen Franken ab. \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\nIm Jahr 2024 beschäftigte die Fachstelle die Umsetzung der partizipativen Massnahmen aus dem Akti-\nonsplan der Klimastrategie wie das Reallabor, die Klimaidee Thun und die Anlassreihe EnergieForum \nThun. Mit der Erreichung der Auszeichnung Energiestadt Gold und der Gründung der Energieregion \nThunersee konnten im Jahr 2024 bedeutende Meilensteine erreicht werden. \n \nIn der zweiten Hälfte des Jahres konnte das Temperaturmessnetz Region Thun, welches in Zusammen-\narbeit mit der Universität Bern aufgebaut wurde, in Betrieb genommen werden. Ebenso konnte der \nüberkommunale Richtplan Energie beim Kanton zur Vorprüfung eingereicht werden. \n \nNach rund einem Jahr Erfahrungen sammeln beim Förderprogramm Energieeffizienz wurde die entspre-\nchende Verordnung einer Teilrevision unterzogen und den aktuellen Anforderungen angepasst. Die re-\nvidierte Verordnung tritt per 1. März 2025 in Kraft. \n \nInformatikdienste \n\n \nDigitalisierung \nIm Berichtsjahr konnten mehrere Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Die Taxiverwaltung sowie die \nFundbürolösung wurden digitalisiert, was zu einer Verbesserung der Effizienz und Benutzerfreundlich-\nkeit dieser Dienste geführt hat. \nDarüber hinaus wurde das Raumbewirtschaftungssystem evaluiert und wird nun in Zusammenarbeit mit \nden betroffenen Abteilungen eingeführt. Das neue Tool unterstützt die optimale Nutzung und Verwal-\ntung der öffentlichen Räumlichkeiten. \n \nÜbernahme IT-Dienstleistung der Gemeinde Heimberg \nDie Informatik der Gemeinde Heimberg konnte erfolgreich übernommen werden. Mit 49 Arbeitsplätzen \nund 61 Usern ist die Gemeinde Heimberg unser zweitgrösster Kunde. Die Migration war gut geplant und \nkonnte ohne grosse Probleme in unser Rechenzentrum integriert werden.  \n \nUmsetzung Digitalisierungsstrategie, Portfoliotool für Projekteingaben:  \nEin neues Portfoliotool wurde eingeführt, das die Verwaltung und Priorisierung der städtischen Digitali-\nsierungsprojekte erleichtert. Dieses Tool ermöglicht eine effizientere Ressourcenplanung und verbessert \ndie Transparenz bei der Projektverfolgung. \n \n \nPersonalamt \n\nDie strukturelle Weiterentwicklung des Personalamts wurde im vergangenen Jahr weiter vorangetrieben \nund stabilisiert. Mit der Ausrichtung der Bereiche Lohn/Sozialversicherungen und Administration, Bera-\ntung und Personal- und Organisationentwicklung konnte eine klare Fokussierung und Priorisierung er-\nfolgen.  \n \nMit dem Bewerbermanagement in myabacus konnte der Rekrutierungsprozess erfolgreiche digitalisiert \nwerden. Die Digitalisierung führt zur Professionalisierung des Personalbeschaffungsprozesses und zur \nEffizienzsteigerung in der Zusammenarbeit mit der Linie. Gleichzeitig wurde im Rahmen eines Grosspro-\njektes die Migration der Abacus Mandate Finanzverwaltung und Personalamt umgesetzt. Damit wurde \ndie Basis geschaffen, um weitere Digitalisierungsprojekte zu lancieren.    \n\nSeite 301\n\n\n\n \nIm Rahmen eines partizipativen Prozesses mit einem Projektteam mit Vertreterinnen und Vertretern aus \nallen Direktionen und Abteilungen wurde das neue, digitale Mitarbeitendengespräch erarbeitet. Neben \nder Digitalisierung und Professionalisierung des Prozesses mussten rechtliche Rahmenbedingungen ge-\nschaffen werden.  \n \n \nBauinspektorat \n\nIm Jahr 2024 hat die laufende Ortsplanungsrevision mit zwei parallel gültigen Baureglementen (Dualität) \ndie Abteilung beschäftigt: die Mitarbeitenden des Bauinspektorats wurden durch die gleichzeitige Prü-\nfung der Geschäfte auf zwei Baureglemente ressourcenmässig wiederum stark gefordert. Es galt und gilt \nheute immer noch, die Prüfung der Bewilligungen korrekt durchzuführen und gleichzeitig einen gangba-\nren und praktisch sowie pragmatisch umsetzbaren Weg zu finden. Es ist zu hoffen, dass die Dualität \nmöglichst rasch beendet wird und die Geschäfte wieder im normalen Rahmen behandelt werden kön-\nnen, was sich ebenfalls auf die zeitliche Behandlungsdauer auswirken soll. \n \nDie durchschnittliche Durchlaufzeit in den Baubewilligungsverfahren hat neben der Dualität vor allem \nunter Themen wie Einsprachen, langen Fristen bis zur Mängelbehebung durch die Gesuchstellenden, \nanderer Leitbehörde (Regierungsstatthalteramt Thun) oder teilweise sehr lang ausstehenden Berichten \nvon Amts- und Fachstellen gelitten. Das Bauinspektorat selbst befindet sich bezüglich der Legislatur-\nmassnahme «Massnahme 1.4 Personelle Ressourcen zur Beschleunigung der Baubewilligungsverfahren \nschaffen» auf Kurs.  \n\nSeite 302\n\n\n\n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nAuf-\n\nwand \nErtrag \n\nDirektionssekretariat FiRU 105'543  111'100  110'857  \n\nNettoaufwand  105'543  111'100   110'857 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 5'500 Franken unterschritten. Das Konto Aus- und Weiter-\nbildung des Personals fällt um rund 3'000 Franken tiefer aus, bei den anderen Aufwandkonti resultieren \ngeringe Aufwandminderungen. \n \n\n \n\nFinanzverwaltung \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nParallel zur Beratung des Budgets 2025 hat der Gemeinderat seine finanzpolitischen Zielsetzungen ge-\nwürdigt und kritisch geprüft. Die bestehenden Zielsetzungen wurden unverändert bestätigt. \n \nBudget 2025 und Aufgaben- und Finanzplan 2025 bis 2028 \n\nDie Thuner Stimmberechtigten haben der Senkung der Steueranlage von 1,72 auf 1,66 Einheiten am 24. \nNovember 2024 mit einem Ja-Anteil von 92,9 Prozent zugestimmt und das Budget 2025 genehmigt. Die \nLiegenschaftssteuer bleibt unverändert bei 1,2 Promille des amtlichen Wertes. Das Budget 2025 \nschliesst im Gesamthaushalt mit einem Ertragsüberschuss von 0,4 Millionen Franken ab (Budget 2024 \nErtragsüberschuss von CHF 0,5 Mio.). Der aktuelle Aufgaben- und Finanzplan rechnet über die gesamte \nPlanungsperiode 2025 bis 2028 mit einem Ertragsüberschuss von rund 0,4 Millionen Franken in der Er-\nfolgsrechnung.  \n  \n\nSeite 303\n\n\n\n \nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2024. \n \nProdukt Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung  \n\nDie definierten Leistungsziele 2024 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. \n \nSteuerregisterführung \n\nSämtliche Arbeiten konnten fristgerecht und in der geforderten Qualität erledigt werden. \n \nInkasso \n\nDie Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchgeführt \nwerden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons jeder-\nzeit gewährleisten konnte. \n \nVorerfassung \n\nDie Vorerfassung der rund 27'000 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun) verlief ohne \nProbleme. Ab dem Jahr 2024 läuft die Vorerfassung der Steuererklärungen der umliegenden Gemeinden \nüber den Kanton. Der Anteil der Steuererklärungen, welche mit BE-Login eingereicht wurden, beträgt für \ndas Jahr 2024 55,4 Prozent (2023 54,7 %). Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vorhandenen \npersonellen Ressourcen erledigt werden.  \n \n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag) \nDie Beurteilung nachstehender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommissi-\non (BRK). \n \nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,2 Millionen Franken. Die bezahl-\nten Passivzinsen liegen mit 2,9 Millionen Franken 1,0 Million Franken unter dem Budgetwert 2024. Auf \nder Ertragsseite werden Aktivzinsen von 1,6 Millionen Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Millio-\nnen Franken über dem Budgetwert 2024. \n \nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,6 Millionen Franken. Budgetiert war \nein Nettoaufwand von 5,8 Millionen Franken. Somit fällt der Nettoaufwand für die Abschreibungen ge-\ngenüber dem Budget 2024 um 0,2 Millionen Franken tiefer aus. \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 15,3 Millionen Franken um 1,4 Milli-\nonen Franken über dem Budgetwert 2024. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegen-\nschaften Finanzvermögen entspricht mit 2,6 Millionen Franken 2 Prozent des Gebäudeversicherungs-\nwertes, was der maximal möglichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Die Leistungen aus dem Fi-\nnanzausgleich für den Disparitätenabbau sowie für den soziodemografischen Zuschuss liegen mit 2,0 \nMillionen Franken um 0,1 Millionen Franken über dem Budgetwert 2024. Die Abgeltung für die Zent-\nrumslasten beträgt 9,4 Mio. Franken und entspricht dem Budgetwert 2024.  \nIn der Jahresrechnung 2024 wird aus finanzrechtlichen Gründen eine Einlage in die finanzpolitische Re-\nserve von 2,0 Millionen Franken getätigt (sogenannte zusätzliche Abschreibungen).   \n\nSeite 304\n\n\n\nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend CHF) \n\nSteuerart \nRechnung  \n(RG) 2023 \n\nBudget (B) \n2024 \n\nRechnung  \n(RG) 2024 \n\nAbweichung \nRG/B 2024 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 106'701 109'155 109'301   +146 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 12'748 14'404 16'306 +1'902 \n\nÜbrige direkte Steuern 21'454 19'455 20'111 +656 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  175 170 178 +8 \n\nTotal 141'078 143'184 145'896 +2'712 \n\n \n \nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen \n• Mehrertrag bei den Einkommens- und Vermögenssteuern \n\n(+CHF 0,1 Mio.) \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Mehrertrag bei den Gewinnsteuern (+CHF 1,9 Mio.) \n\nÜbrige direkte Steuern \n\n• Höhere Erträge bei den Liegenschaftssteuern von rund \n+CHF 0,3 Mio.  \n\n• Tiefere Erträge bei den Grundstückgewinnsteuern von rund \n-CHF 0,5 Mio.  \n\n• Höhere Erträge bei den Sonderveranlagungen von rund  \n+CHF 0,7 Mio.  \n\n \nAusgleich von Planungsvorteilen \nIn der Spezialfinanzierung Ausgleich von Planungsvorteilen resultiert ein Umsatz von 2,2 Millionen Fran-\nken. Die Mehrwertabschöpfung zuhanden der Stadt beträgt rund 2,0 Millionen Franken, diese wird in \ndie Spezialfinanzierung eingelegt. Der Anteil zuhanden des Kantons beträgt 0,2 Millionen Franken. \n \nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen liegen mit 0,6 Millionen Franken um rund 0,1 Millionen Franken \nunter dem Budgetwert 2024. \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nDie Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens führen zu einem Buchverlust von \n0,6 Mio. Franken (netto), welche der SF «Investitionen» belastet wird. Ebenfalls die Teilauflösung der \nNeubewertungsreserve von 4,8 Millionen Franken wird dieser Spezialfinanzierung zugeführt. Damit das \nProdukt SF «Investitionen» ausgeglichen abschliesst, erfolgt eine Einlage im Umfang von 3,9 Millionen \nFranken in das Bilanzkonto dieser Spezialfinanzierung, welche per 31. Dezember 2024 neu einen Be-\nstand von 106,3 Millionen Franken ausweist.  \n \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDer bauliche Unterhalt der SF fällt mit 15,3 Millionen Franken um 5,0 Millionen Franken tiefer aus als \nbudgetiert. Der Realisierungsgrad beträgt 75,4 Prozent. Die Bauausgaben werden der Rechnung 2024 \nbelastet. Nebst der budgetierten Einlage von 13,9 Millionen Franken werden zusätzliche 1,4 Millionen \nFranken in die SF eingelegt. Der Bestand der Spezialfinanzierung beträgt per 31. Dezember 2024 50,0 \nMillionen Franken. Gemäss Reglement über die Spezialfinanzierung baulicher Unterhalt des Verwal-\ntungsvermögens darf der Bestand dieser SF 50 Millionen Franken nicht überschreiten. \n\nSeite 305\n\n\n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2023 (CHF) 2024 (CHF) 2024 (CHF)\n\n5120 Passivzinsen\n\n2'891'585 Aufwand 3'929'100 2'946'048\n\n1'710'900 Ertrag 2'138'600 1'276'200\n\n1'180'685 Nettoaufwand 1'790'500 1'669'848\n\n5122 Aktivzinsen\n\n1'469'914 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'494'700 1'560'067\n\n5130 Abschreibungen\n\n4'443'883 Aufwand (Ertrag = null) 4'635'100 4'806'639\n\n5134 Steuerabschreibungen \n\n1'061'723 Aufwand 1'254'000 1'042'524\n\n230'973 Ertrag 105'000 221'346\n\n830'750 Nettoaufwand 1'149'000 821'179\n\n5140 Ergebnis Allgemeiner Haushalt/Diverse Beiträge\n\n31'633'165 Aufwand 24'740'900 29'330'218\n\n18'305'031 Ertrag 17'556'000 17'816'245\n\n13'328'134 Nettoaufwand 7'184'900 11'513'972\n\n5150 Obligatorische periodische Steuern\n\n132'665'974 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 135'674'300 138'143'326\n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n8'006'392 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 7'235'000 7'353'411\n\n5160 Ausgleich von Planungsvorteilen (SF)\n\n0 Aufwand 0 2'214'767\n\n0 Ertrag 0 2'214'767\n\n0 Ergebnis 0 0\n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten\n\n571'958 Ertrag (d.h. Aufwand = Null) 742'000 609'503\n\n5163 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n331'153 Aufwand 0 0\n\n331'153 Ertrag 0 0\n\n0 Ergebnis 0 0\n\n5198 Investitionen (SF)\n\n10'127'907 Aufwand 4'761'900 5'801'918\n\n10'127'907 Ertrag 4'761'900 5'801'918\n\n0 Ergebnis 0 0\n\n5199 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n28'763'222 Aufwand 34'239'200 30'682'673\n\n28'763'222 Ertrag 34'239'200 30'682'673\n\n0 Ergebnis 0 0\n\nProdukt 51.3 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n79'252'638 Total Aufwand 73'560'200 74'610'021\n\n202'183'423 Total Ertrag 203'946'700 203'464'689\n\n122'930'785 Ergebnis 130'386'500 128'854'668   \n\nSeite 306\n\n\n\nPersonelles \n\n• Austritte Kunz Renate, Pensionierung per 31.03.2024 \n \n\n• Eintritte - \n \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Fragestunde F 07/2024 betreffend tatsächliche Steuereinnahmen 2023 \n\n• Fragestunde F 09/2024 betreffend geplante Steuersenkung \n\n• Postulat P 07/2024 betreffend Spezialfinanzierung «Netto-Null 2050» \n\n• Interpellation I 03/2024 betreffend zunehmende Doppelbesteuerung auf Liegenschaften \n\n• Fragestunde F 14/2024 betreffend Steuerraten 2024 \n\n• Fragestunde F 15/2024 betreffend Liegenschaftssteuer \n\n• Fragestunde F 17/2024 betreffend Budgetprozess 2027 \n\n• Fragestunde F 18/2024 betreffend Realisierungsgrad baulicher Unterhalt und Investitionen \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2025 \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKO (Teil A – Zuständigkeit \nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an \nentsprechender Stelle integriert. \n\nBudgetvorgaben 2025 Die restriktiven Budgetvorgaben wurden weitergeführt. \n\nBudget 2025 und Auf-\ngaben- und Finanzplan \n2025 bis 2028 (AFP) \n\nDie Thuner Stimmberechtigten haben der Senkung der Steueranlage von \n1,72 auf 1,66 Einheiten am 24.11.2024 mit einem Ja-Anteil von 92,9 % zuge-\nstimmt und das Budget 2025 genehmigt. Die Liegenschaftssteuer bleibt \nunverändert bei 1,2 Promille des amtlichen Wertes. \n\nPrüfung von offenen \nVerpflichtungskrediten \n\nBei der Integration der nicht revisionsbedingten Tätigkeiten der ehemaligen \nInternen Revision in die Finanzverwaltung wurde die Priorität auf das Auf-\narbeiten der ausstehenden Abrechnungen von Verpflichtungskredit gelegt. \nEs konnten 65 Abrechnungen abgerechnet und von den zuständigen Orga-\nnen genehmigt werden. \n\nSteuern + Inkasso, \nStadtbuchhaltung \n\nDigitalisierung: Einführung «Electronic Banking», Mitarbeit bei Integration \nLohnmandant. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nPrüfung von offenen \nVerpflichtungskrediten \n\nDie Pendenzenerledigung bei den ausstehenden Verpflichtungskredit-\nAbrechnungen wird im Jahr 2025 abgeschlossen. Bis im Sommer 2025 lie-\ngen Prozess mit Mahnstufen und Zuständigkeiten sowie konkrete Vorgaben \nfür Kreditabrechnungen vor. \n\nInternes Kontrollsys-\ntem (IKS) / Risikoma-\nnagement \n\nWeiterentwicklung Internes Kontrollsystem (IKS) und Risiko-Management \nab Herbst 2025. \n\nSeite 307\n\n\n\n \n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n(ohne Rechnungskreis \nStadtfinanzen) \n\n3'078'307 570'079 3'362'000 582'200 2'950'070 616'164 \n\nNettoaufwand  2'508'228  2'779'800  2'333'905 \n\nLeitung Finanzverwaltung 771'915  959'100  707'982  \n\nSteuern und Inkasso, \nStadtbuchhaltung \n\n2'191'462 564'919 2'296'900 576'900 2'134'721 611'004 \n\nVersicherungen  114'929 5'160 106'000 5'300 107'367 5'160 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 272'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung   \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) auf-\ngrund nicht besetzter Stellenprozente (v.a. IKS). \n\n+199'000 \n\nSteuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand) auf-\ngrund nicht besetzter Stellenprozente (durch Pensionie-\nrung). \n\n+69'000 \n\nVersicherungen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nIP-Prozess \n\nÜberprüfung des IP-Prozesses mit dem Fokus auf die damit verbundene \nstrategische personelle Ressourcenplanung. Bis im Mai 2025 liegt ein Pro-\njektbeschrieb mit Projektorganisation, -planung und -kosten zuhanden des \nGemeinderates vor. \n\nDigitalisierung Inven-\ntar \n\nVon der ehemaligen Internen Revision wurde das städtische Inventar über-\nnommen. Für eine optimale Lagerbewirtschaftung und für eine effiziente \nInventarerfassung wird das städtische Inventar digitalisiert. \n\nStadtbuchhaltung Laufende Digitalisierung von weiteren Prozessen in der Buchhaltung. \n\nSeite 308\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner sowie  \nBürgerinnen und Bürger der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Stadt Thun, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und  \nRegierung sind infor-\nmiert über die  \nfinanzielle Lage und  \nEntwicklung der Stadt \nund können aus den \nVorlagen die finanziel-\nle Tragweite ihrer  \nEntscheide zuverlässig \nersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rah-\nmen des Budgets, des \nAFP sowie pro Einzelge-\nschäft \n\nInformationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, klar \nund transparent) \n\nErfüllt. \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben (z.B. \nKanton: Gemeindege-\nsetz, Gemeindeverord-\nnung, Handbuch  \nGemeindefinanzen,  \nDirektionsverordnung \nüber den Finanzhaus-\nhalt der Gemeinden; \nStadt: Stadtverfassung, \nReglemente, Ständige \nWeisungen; Bund: \nMehrwertsteuergesetz) \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Revisions- \nund Aufsichtsorgane \n\nErfüllt. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemein-\nderates und der  \nDirektionen/ Abteilun-\ngen in finanzpoliti-\nschen und betriebs-\nwirtschaftlichen Fra-\ngen sowie  \nUnterstützung im  \nControllingprozess \n\nEntscheidhilfen zu  \nFinanzfragen,  \nBetriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-\nunterlagen,  \nInformationen, die \ntransparent  \nfinanzielle, betriebs-\nwirtschaftliche Konse-\nquenzen aufzeigen \n\nErfüllt. \n\nDas Rechnungswesen \ngewährleistet eine  \nflächendeckende  \nfinanzielle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der  \nInformationen für  \nlaufende Entscheide  \n\nInformationen für \nKommissionen,  \nGemeinderat und  \nAbteilungen werden \ntermingerecht  \nbereitgestellt \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 309\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nDie Beteiligungen er-\nbringen angemessene \nErträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleis-\ntungen für die ihnen \nausgerichteten Beiträ-\nge \n\nDividendenausschüt-\ntung \n \n\nPeriodische Überprü-\nfung der finanziellen \nAbgeltungen und der \nerbrachten  \nGegenleistungen \n\nDie Abgaben und Leis-\ntungen des Jahres 2024 \nentsprechen den Erwar-\ntungen bzw. Vereinba-\nrungen. \n\nAndere Zahlungen \n(Baurechtszinsen) \n \n\nErbrachte Gegenleis-\ntungen \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun  \nbeschafft ihre Fremd-\nmittel zeitgerecht und  \nkostengünstig und  \nbewirtschaftet die  \nLiquidität \n\nAll-in-Kosten unter \nEinbezug der Laufzeit \nZeitliche Staffelung \nder Fälligkeiten \n\nGünstigste «all-in-\nKosten» im Zeitpunkt \nder Mittelaufnahme \nunter Berücksichti-\ngung der Fälligkeiten \n\nIm Jahr 2024 erfolgte \ndie Refinanzierung eines \nlangfristigen Darlehens \nvon CHF 30 Mio. Es \nwurden zwei langfristige \nDarlehen abgeschlossen \n(CHF 10 Mio. mit einer \nLaufzeit von 3 Jahren \nund einem Zins von 1,29 \n% und CHF 20 Mio. mit \neiner Laufzeit von 6 \nJahren und einem Zins \nvon 1,36 %). Weitere \nlangfristige Fremdmittel \nwurden keine aufge-\nnommen. \n\nKurzfristige Anlage \nvon flüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen \nMittel optimal der  \naktuellen Zinssituation \nanpassen \n\nFlüssige Mittel werden \nauch aktuell für die \nRückzahlung von kurz-\nfristigem Fremdkapital \nverwendet. \n\nRating im Städtever-\ngleich \n\nGute Bewertung \nhalten \n\nKeine Veränderung be-\nkannt. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kunden-\ngerechte Dienstleis-\ntungen im Rahmen des  \nGesamtauftrages \n\nEinhaltung der kanto-\nnalen Vorgabe gemäss \nVertrag \n\nKeine Beanstandun-\ngen seitens der  \nSteuerverwaltung des \nKantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine Beanstan-\ndungen. \n\nUmfassende, rechts-\ngleiche Anwendung \nder Gesetzesgrundla-\ngen unter Berücksich-\ntigung der jeweiligen \nVerhältnisse \n\nLaufende Überwa-\nchung der internen \nKennzahlen \n\nErfüllt. \n\nInkassomassnahmen  \nerfolgen ordnungsge-\nmäss und ohne  \nTerminverzug \n\nNicht bearbeitete \nAusstände  \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nErfüllt. \n\nAktualisierungsrhyth-\nmus des IKS \n\nJährlich \nErfüllt. \n\n \n\nSeite 310\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2024 2023 2022 2021 \n\nNatürliche Personen 28'525 28'559 28'438 28'662  \n\nJuristische Personen 2'278 2'239 2'152 2'106  \n\nTotal 30'803 30'798 30'590 30'768  \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n\nJahr 2024 2023 2022 2021 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1'769 1'771 1'616 1'549  \n\n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2024 2023 2022 2021 \n\nGrundstücke 27'490 27'429 27'328 27'298 \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\nwerte (in Mio. CHF) \n\n10'244 10'130 9'782 9'647  \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n(in Mio. CHF) \n\n708 726 885 786 \n\nTotal 10'952 10'856 10'667 10'433  \n \n\nMehrjahresvergleich der Position 40 «Steuern» \n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2024 2023 2022 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 109'301'270 106'700'856 103'330'293 \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 16'305'653 12'748'394 18'805'927 \n\n402 Übrige Steuern  20'111'160 21'454'088 19'827'465 \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 178'250 175'200 168'050 \n\n  Total 145'896'333 141'078'538 142'131'735 \n\n \n \n  \n\nSeite 311\n\n\n\n \n \n \nSteuerertrag 2008 bis 2024 *) \n\n \n\n \n \n*) Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n\n  \n\nSeite 312\n\n\n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nKlimastrategie \nDer Gemeinderat hat die Klimastrategie (Roadmap und Aktionsplan) am 24. Mai 2023 verabschiedet und \ndie Aufträge zur Umsetzung erteilt. Die Umsetzung des Aktionsplans ist zudem als Massnahme 12.3 Be-\nstandteil der Legislaturziele 2023-2026. Die Massnahmen aus dem Aktionsplan befinden sich in der Um-\nsetzung. Im Jahr 2025 wird die Erarbeitung des zweiten Aktionsplans für die Folge-Legislatur vorbereitet. \n \nEnergiestadt \nAm 26. Oktober 2024 wurde der Stadt Thun im Rahmen des Foodsave-Banketts die Auszeichnung Ener-\ngiestadt Gold überreicht. Mit dieser höchsten Anerkennung im Bereich der kommunalen Energie- und \nKlimapolitik wurde ein bedeutender Meilenstein erreicht. Das Energiestadtlabel Gold wird nur an Städte \nund Gemeinden verliehen, die mindestens 75 Prozent der möglichen Massnahmen zur Verbesserung \nihrer Energieeffizienz und des Klimaschutzes umgesetzt haben. Die Stadt Thun konnte mit ihrer Umset-\nzung der Massnahmen einen Wert von 78,1 Prozent erreichen. \n \nEnergieregion \nDie Energieregion Thunersee wurde Anfang 2024 gegründet. Die neu eingesetzte Fachgruppe trifft sich \nregelmässig zum fachlichen Austausch und der Bearbeitung von energiebezogenen Themen und Projek-\nten. Dem Steuerungsausschuss wurde ein Projektportfolio unterbreitet, welches im Jahr 2025 weiterbe-\narbeitet werden soll. Parallel dazu wird an einem gemeinsamen Auftritt gearbeitet. \n \nMobilität \nIm November 2024 haben die Stadt Thun und die Gemeinde Steffisburg je einen Kreditbeschluss für die \nDurchführung eines dreijährigen Versuchsbetriebs einer tangentialen Buslinie zwischen Thun und Stef-\nfisburg verabschiedet. Die Massnahme ist Teil des Gesamtverkehrskonzepts der Stadt Thun 2035 und \nträgt massgeblich zur Stärkung des öffentlichen Verkehrs in der Region Thun und Entlastung des Bahn-\nhofs Thun bei. Der Versuchsbetrieb startet per 15. Dezember 2025. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Keine \n\n• Eintritte Keine \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Motion M 03/2024 betreffend einem Förderfonds Energieeffizienz für die Bevölkerung und Unter-\nnehmen der Stadt Thun. \n\n• Postulat P 08/2024 betreffend Prüfung der verstärkten Nutzung von See- und Grundwasser zur \nWärmegewinnung in Thun bzw. Nutzung der gleichen Quellen zwecks Kühlungsmassnahmen im \nGemeindegebiet von Thun. \n\n• Postulat P 12/2024 betreffend Energietarife der Energie Thun AG. \n\n• Postulat P 17/2024 betreffend Prüfung der Gesamtkosten zur Erreichung des Zieles Netto 0 bis 2035 \nin der Verwaltung der Stadt Thun. \n\n• Interpellation I 01/2024 betreffend Erreichung des Netto 0 Zieles in der Verwaltung der Stadt Thun \nbis 2035. \n\n• Interpellation I 04/2024 betreffend flächendeckendes Netz aus Temperaturmessstationen. \n\n• Interpellation I 13/2024 betreffend Negativstrompreise der Energie Thun AG (in Bearbeitung). \n\nSeite 313\n\n\n\n• Interpellation I 14/2024 betreffend erneuerbare Wärmeverbünde. \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nDie Umsetzung der beiden partizipativen Massnahmen aus dem Aktions-\nplan der Klimastrategie, Reallabor und partizipative Projektausschreibung \n(Klima Idee), wurde in Zusammenarbeit mit der Wyss Academy for Nature \nund dem Amt für Umwelt und Energie (AUE), auf der Plattform  \ndeinklima.ch, erfolgreich abgeschlossen. Von den eingereichten Projekten \nhat die Fachjury das «Netzwerk Zirkulär» und die «zirkuläre Toilette» für \ndie Design Sprints qualifiziert, die im November 2023 durchgeführt wur-\nden. Die Präsentation der beiden Projekte vor der Fachjury und die Wahl \ndes Siegerprojektes, erfolgte Ende Januar 2024. \nAn der Begleitung der Projektideen für die Klima-Idee Thun hat eine Be-\ngleitgruppe aus der Verwaltung mitgearbeitet. Während der Konkretisie-\nrungsphase mussten Projektideen, die sich nicht eigenverantwortlich durch \ndie Initiantinnen und Initianten realisieren liessen, zurückgestellt werden. \nSo standen für das ab Februar 2024 vorgesehene öffentliche online Voting \nvon ursprünglich 36 eingereichten Ideen elf zur Auswahl. Für Information \nund Sensibilisierung der Bevölkerung wurden weitere Massnahmen aus \ndem Aktionsplan erarbeitet, wie ein Monitoringkonzept und eine den Akti-\nonsplan begleitende Klima-Kampagne. \n\nRichtplan Energie \n\nDie Stellungnahmen aus der öffentlichen Mitwirkung wurden im Juli 2024 \nin die Unterlagen eingearbeitet und im Anschluss mit dem Amt für Umwelt \nund Energie (AUE) im Rahmen einer informellen Vorprüfung bereinigt.  \nDie parallel zur Revision des Richtplans laufenden Machbarkeitsstudien der \nEnergie Thun AG, die zu neuen Erkenntnissen beitragen, sowie der damit \nverbundene erhöhte Koordinationsbedarf zwischen der Fachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität und der Energie Thun AG haben zu einer Verzögerung \nvon rund drei Monaten gegenüber dem ursprünglichen Terminplan ge-\nführt. \nMit GRB 850/2024 vom 29. November 2024 wurden die Unterlagen des \nüberkommunalen Richtplans Energie zur kantonalen Vorprüfung verab-\nschiedet. \n\n  \n\nSeite 314\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffi-\nzienz \n\nSeit dem Start des Förderprogramm Energieeffizienz haben sowohl die mit \nder Gesuchsbearbeitung beauftragte Geschäftsstelle bei der Energie Thun \nAG wie auch die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität zahlreiche Erfahrun-\ngen gesammelt und ausgewertet. Bis Ende November 2024 sind 326 Gesu-\nche geprüft und 262 genehmigt worden. Die verfügten Beitragszusicherun-\ngen belaufen sich per Ende 2024 auf 613'136 Franken. An die realisierten \nMassnahmen sind aktuell 276'976 Franken ausbezahlt worden. \nUm den technologischen Fortschritten und den Marktveränderung Rech-\nnung zu tragen und damit Mitnahmeeffekte bestmöglich zu vermeiden, \nwurde die Verordnung einer Teilrevision unterzogen. Im Vorfeld wurde der \nÄnderungsbedarf aus fachlicher Sicht und auch aus Perspektive der Ge-\nsuchstellenden und der Wirtschaft gemeinsam mit Energiefachplanerinnen \nund -planern diskutiert. Anfangs 2025 wird die Teilrevision der Verordnung \nzusammen mit den Anpassungen der Weisungen dem Gemeinderat vorge-\nlegt. \n\nBikesharing \n\nPer 1. Januar 2024 hat die Velostation (Fachstelle Arbeitsintegration) die \nArbeiten im Rahmen des Auftrags für das Flottenmanagement des Bike-\nsharings aufgenommen. Die Gemeinden Hilterfingen und Steffisburg betei-\nligen sich im Sitzgemeindemodell finanziell am Betrieb und steuern auf \nstrategischer Ebene die Weiterentwicklung mit (Steuerungsausschuss). \nUnter den neuen Verantwortlichkeiten konnte die Funktionalität und der \nZustand der Velo- und e-Bikeflotte verbessert und das Stationennetz punk-\ntuell ergänzt werden. Die Qualität des Bikesharingangebotes in Thun wur-\nde dadurch für die Nutzerinnen und Nutzer merkbar erhöht. \n\nMobilität \n\nFür die Durchführung eines dreijährigen Versuchsbetriebs einer neuen \ntangentialen Buslinie zwischen Thun und Steffisburg wurde unter Feder-\nführung der Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ein Kreditgeschäft vorbe-\nreitet, welches an der SR-Sitzung vom 21. November 2024 verabschiedet \nwurde. Seit August 2024 wird den städtischen Mitarbeitenden (als Mass-\nnahme aus dem Mobilitätsmanagement der Verwaltung) das städtische \nVeloverleihsystem Donkey Republic während einer einjährigen Testphase \nkostenfrei angeboten. Das «mobikit» für Neuzuziehende wurde überarbei-\ntet und in ein neues Produktdesign überführt. Die Produktion erfolgt neu \nüber die städtische Kopierzentrale. Auch im Jahr 2024 hat die Fachstelle \ndie Regionale Verkehrskonferenz Thun Oberland West (RVK 5) sowie das \nPlanungsamt und das Tiefbauamt bei diversen Projekten und Planungen \nfachlich begleitet. Im Rahmen von Fachberichten z.Hd. der Leitbehörde hat \ndie Fachstelle in Baubewilligungsverfahren eingereichte Betriebskonzepte \nMobilität fachlich geprüft und beurteilt. \n\nSmart City \n\nAm 24. Januar 2024 hat der Gemeinderat das Smart City Leitbild geneh-\nmigt. Als Smart City will die Stadt Thun der Bevölkerung eine hohe Lebens-\nqualität bei minimalem Ressourcenverbrauch bieten und nutzt die Techno-\nlogien und andere neue Lösungsansätze, um ihre Aufgaben umweltverträg-\nlicher und nutzungsfreundlicher zu gestalten. Die drei smarten Umset-\nzungsprojekte aus dem Aktionsplan Klimastrategie Reallabor, partizipative \nProjektausschreibung (Klima-Idee) sowie die Clusteranalyse Heizungsersatz \nsind integrierender Bestandteil der städtischen Bestrebungen in der Ent-\nwicklung zu einer Smart City. \n\n  \n\nSeite 315\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergiestadt  \n\nAm 13. Mai 2024 fand die Auditsitzung unter Führung eines Schweizer \nAuditoren und einer österreichischen Auditorin statt. Die Stadt Thun konn-\nte sich seit dem letzten Re-Audit im Jahr 2019 um 12.1 Prozent auf 78.1 \nProzent der erreichbaren Punkte gemäss Energiestadtkatalog steigern und \nhat damit das Label Energiestadt GOLD erreicht. Gründe für die Steigerung \nwaren in erster Linie die Legislaturziele des Gemeinderats, in denen auch \ndas Label Energiestadt Gold vermerkt ist, die breit abgestützte Klimastra-\ntegie der Stadt Thun und das Förderprogramm Energieeffizienz. \n\nEnergieregion \nThunersee \n\nIm Frühjahr 2024 haben die Gemeinderäte der Gemeinden Heimberg, \nOberhofen, Spiez, Steffisburg, Thierachern und die Stadt Thun den An-\nschlussvertrag des Sitzgemeindemodells unterzeichnet und damit die \nEnergieregion Thunersee offiziell gegründet. In den ersten Monaten wurde \ndie interkommunale Zusammenarbeit mit der Einberufung einer Fachgrup-\npe und eines Steuerungsausschusses, welche regelmässig tagen, aufgebaut \nund institutionalisiert. Mit der Energiebilanzierung hat die Energieregion \nThunersee ein erstes gemeinsames Projekt erfolgreich gestartet. Weiter \nhat die Fachgruppe dem Steuerungsausschuss ein Projektportfolio zur Ver-\nabschiedung unterbreitet, welches ab 2025 weiterbearbeitet bzw. umge-\nsetzt werden soll. Ergänzend arbeitet eine Kommunikationsagentur an \neinem gemeinsamen Auftritt, unter welchem die Energieregion Thunersee \nkünftig auftreten will. \n\nTemperaturmessnetz \nRegion Thun \n\nIm Jahr 2024 konnte in Thun ein Netz bestehend aus 30 Sensoren zur Mes-\nsung der Temperatur und der Luftfeuchtigkeit aufgebaut werden. Das Netz \nwurde im Rahmen einer Masterarbeit an der Universität Bern aufgebaut \nund in Betrieb genommen. Die Masterarbeit wurde per Ende 2024 abge-\nschlossen und aktuell laufen Verhandlungen mit der Gruppe Stadtklimato-\nlogie der Universität Bern zur Etablierung einer langfristigen Zusammenar-\nbeit. Diese Zusammenarbeit dient zur Messung, Validierung und Aufberei-\ntung von Temperaturdaten, die durch die Stadtverwaltung als Planungs-\ngrundlage für die Realisierung und Wirkungsmessung von Massnahmen zur \nAnpassung an den Klimawandel verwendet werden. \n\n \n  \n\nSeite 316\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nDie Massnahmen aus dem Aktionsplan zur Klimastrategie sind gemäss \nTerminplan in Ausführung. Die smarten Umsetzungsprojekte Reallabor und \nKlima-Idee werden voraussichtlich im zweiten Quartal 2025 abgeschlossen. \nDie Lancierung einer die Klimastrategie begleitenden Kampagne zur Infor-\nmation und Sensibilisierung der Bevölkerung erfolgte im ersten Quartal \n2024. Im Rahmen einer neuen Veranstaltungsreihe Energie-Forum Thun, \nwurden bereits zwei Anlässe durchgeführt. Ein Monitoringkonzept zur Wir-\nkungs- und Umsetzungskontrolle der Klimastrategie wurde finalisiert und \ndie entsprechende Startbilanz erarbeitet. Dabei wird die Wirkungskontrolle \n(Klima- und Energiebilanzierung) mit jener des überkommunalen Richt-\nplans Energie kombiniert. Im Jahr 2025 erarbeitet die Fachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität die Grundlagen für die Begleitung eines übergeordneten \nProzesses zur Reduktion von grauen Emissionen in der Bauwirtschaft. Zu-\ndem wird die Erarbeitung des zweiten Aktionsplans der Klimastrategie \nThun vorbereitet. \n\nRichtplan Energie \n\nNach Erhalt der Ergebnisse aus der kantonalen Vorprüfung werden die \nUnterlagen des überkommunalen Richtplans Energie bereinigt und an-\nschliessend dem Gemeinderat zuhanden der Genehmigung durch das Amt \nfür Gemeinden und Raumordnung (AGR) bis 31. Mai 2025 vorgelegt. Paral-\nlel wird als erste Richtplan-Massnahme eine auf GIS basierende Wärme-\nversorgungskarte erarbeitet, die gebäudescharfe Informationen und Emp-\nfehlungen zur erneuerbaren Energieversorgung und zur kommunalen \nEnergieplanung bereitstellen wird. Die Karte soll bis im Mai / Juni 2025 \nbereitstehen. \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffi-\nzienz \n\nIm Januar 2025 wird der Gemeinderat über die Anpassungen der Verord-\nnung zum Förderprogramm Energieeffizienz beraten. Die Anpassungen \nbetreffen unterschiedliche Fördertatbestände und führen zu Vereinfa-\nchungen, was sowohl für die Gesuchstellenden als auch für die Gesuchbe-\narbeitenden Vorteile bringt. \nIm Förderbereich Heizungsersatz werden in Zukunft auch Anschlüsse an \ndas Fernwärmenetz unterstützt. Nicht mehr gefördert werden Luft-\nWasserwärmepumpen und Holzheizungen. Bei den Ladestationen von \nElektroautos können neu auch KMU profitieren, wenn sie diese für Mitar-\nbeitende erstellen und ausserhalb der Nutzungszeiten Dritten zur Verfü-\ngung stellen. Ein neuer Fördertatbestand umfasst die Förderung von bidi-\nrektionalen DC-Ladestationen. Stimmt der Gemeinderat der Teilrevision \nder Verordnung zu, wird diese per 1. März 2025 in Kraft gesetzt. In der \nZwischenzeit bedarf es einer Anpassung der Gesuchsapplikation. \n\n  \n\nSeite 317\n\n\n\nGeschäft Massnahmen \n\nMobilität \n\nAm 15. Dezember 2025 startet der dreijährige Versuchsbetrieb der neuen \nTangentiallinie Thun-Steffisburg. Dem Gemeinderat ist bis am 30. April \n2025 ein Leistungsvertrag mit der STI Bus AG zur betrieblichen Umsetzung \ndes Versuchsbetriebs vorzulegen. Im Rahmen des städtischen Mobilitäts-\nmanagements wird bis Ende 2025 ein Mobilitätsbonus für städtische Mit-\narbeitende in einer Gesamtbetrachtung mit der Anpassung von Spesen-\nverordnung und -prozess (GRB 237/2024) geprüft. Auch im Jahr 2025 \nnimmt die Fachstelle Einsitz in Begleitgruppen zu Planungen von Arealent-\nwicklungen oder Angebotsplanungen im öffentlichen Verkehr und prüft im \nRahmen von Baubewilligungsverfahren eingereichte Betriebskonzepte \nMobilität. Am 7. Februar 2025 wurde der im Jahr 2024 eingereichte För-\nderantrag im Rahmen von MONAMO 2.0 vom Bundesamt für Energie (BFE) \nals förderwürdig beurteilt. Die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität wird im \nJahr 2025 die Projektorganisation operationalisieren und ein Detailkonzept \nfür die Umsetzungsphase erarbeiten. \n\nSmart City \n\nLaufend werden weitere Projekte in den Aktionsfelder der Smart City Thun \nvorangetrieben und umgesetzt. Unter anderem das Temperaturmessnetz \nRegion Thun sowie Klimakampagne KlimaThun2050. Die beiden Umset-\nzungsprojekte Reallabor und Klima Idee aus dem Aktionsplan Klimastrate-\ngie werden bis im zweiten Quartal 2025 abgeschlossen sein. \n\nEnergiestadt Gold \n\nDie nächste Energiestadtperiode dauert ab Datum der Zertifizierung vier \nJahre bis 2028. In der Halbzeit soll der Gemeinderat die Gelegenheit erhal-\nten, über den Stand der Massnahmenumsetzung inkl. Zwischenbewertung \ngemäss Energiestadtkatalog informiert zu werden und das weitere Vorge-\nhen politisch zu steuern. \n\nBikesharing \n\nIn Abstimmung mit der dreijährigen Planung aus dem Gemeinderatsge-\nschäft soll in den nächsten zwei Jahren die Veloflotte erneuert und das \nStationennetz systematisch verdichtet werden. Kombiniert mit der Weiter-\nentwicklung des Angebotes sollen, durch gezielte Kommunikationsmass-\nnahmen zur Stärkung der Präsenz des Bikesharings, die Anzahl Fahrten und \ndamit die Einnahmen erhöht werden. Im ersten Quartal steht die Beschaf-\nfung weiterer Pedal Bikes an, die Beschaffung von e-Bikes wird aufgrund \nder Verfügbarkeit erst per Ende 2025 möglich sein. \n\nEnergieregion Thuner-\nsee \n\nDie Zusammenarbeit auf Verwaltungsebene (Fachgruppe) und Gemeinde-\nratsebene (Steuerungsausschuss) soll weiter vertieft werden. Dazu gehört \nder fachliche Austausch einerseits, die Durchführung gemeinsamer Projek-\nte andererseits. In der Rolle der Geschäftsführung übernimmt die Stadt \nThun die Koordination des Projektportfolios, während die jeweiligen Pro-\njektleitungen auch andere Gemeinden übernehmen können. Mit dem neu \nentwickelten gemeinsamen Auftritt soll zudem eine gemeinsame Identifi-\nkation und Wiedererkennung gegen aussen erzielt werden. \n\n \n\nSeite 318\n\n\n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n9'160'929 226'294 10'728'100 1'106'200 9'078'384 94'203 \n\nNettoaufwand  8'934'635  9'621'900  8'984'180 \n\nKantonaler Lastenaus-\ngleich für öffentlicher \nVerkehr \n\n7'976'996  8'713'600  8'129'344  \n\nBeitrag an Regionale  \nVerkehrskonferenz \n\n59'619  61'000  58'291  \n\nFachstelle Umwelt \nEnergie Mobilität \n\n928'833  908'800 84'500 887'748 94'203 \n\nFörderung Energieeffizi-\nenz (SF) \n\n- - 730'000 730'000   \n\nSmart City Thun 18'766  33'000 10'000 3'000  \n\nBikesharing 176'175 176'715 281’700 281’700   \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 687'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n\nÖffentlichkeitsarbeit \nund Mitwirkungsver-\nfahren \n\nMehraufwand u.a. wegen nicht budgetierter Event-Serie \nfür das Energie-Forum. Diese Mehrkosten wurden inner-\nhalb der Produktgruppe kompensiert.  \n\n-62'000 \n\nBeitrag an Kanton für \nöffentlicher Verkehr \n\nDer Lastenausgleich öffentlicher Verkehr fällt tiefer aus als \nbudgetiert. Laut Kanton ist die Unterschreitung der ÖV-\nAusgaben 2024 primär durch tiefere Investitionsbeiträge \nbegründet. \n\n+737'000 \n\nFörderung Energieeffizienz (SF) – neue Spezialfinanzierung ab 2023  \n\nGanze SF \n\nDas Verwaltungsgericht hat die Beschwerde gegen das \nReglement der SF Förderung Energieeffizienz im März 2024 \ngutgeheissen und das Reglement aufgehoben. Die Über-\ngangsfinanzierung wird gemäss Beschluss vom Stadtrat \nüber die SF Investitionen sichergestellt.  \n\nKeine Ausgaben / \nEinnahmen \n\nSmart City  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nBikesharing  \n\nVerrechnete Leistung \nan SF \n\nDie Verschiebung von Anschaffungen neuer Bikes, Minder-\naufwand bei Dienstleistungen von Dritten und höhere Ein-\nnahmen führen zu einer tieferen Entnahme aus der SF \nParkplatz-Ersatzabgaben. \n\n+130'000 \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte  \n(Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\n• Institutionen und Organisationen im Bereich Smart City \n\nSeite 319\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele \ndes Energiericht-\nplans \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie revidierten Unterla-\ngen des überkommuna-\nlen Richtplan Energie \nwurden mit allen betei-\nligten Abteilungen und \nder Energie Thun AG \nkonsolidiert und konn-\nten erfolgreich zur kan-\ntonalen Vorprüfung \neingereicht werden. \n\nEnergiestadt Thun: Ver-\nwaltungsinterne  \nSteuerung und Koordi-\nnation sowie Öffentlich-\nkeitsarbeit mit dem Ziel \neiner stetigen Weiter-\nentwicklung \n\nUmsetzungs- und \nRealisierungsgrad \ngemäss Massnah-\nmenkatalog Energie-\nstadt \n\nDie Zielsetzungen für \ndas Jahr 2024 sind er-\nreicht worden. Die Stadt \nThun wurde im Herbst \n2024 mit dem Energie-\nstadtlabel Gold zertifi-\nziert. \n\nBevölkerung, Wirtschaft \nund Verwaltung werden \nfür die Belange des  \nUmweltschutzes bera-\nten, sensibilisiert und \nanimiert \n\nUmsetzung der um-\nwelt- und energiere-\nlevanten Ziele der \nStrategie Stadtent-\nwicklung und des \nStadtentwicklungs-\nkonzeptes (STEK) \n2035 \n\nEine die Klimastrategie \nbegleitende Kampagne \nzur Sensibilisierung ist \nzusammen mit dem \nStadtmarketing erarbei-\ntet worden und wird \naktuell auf Basis einer \nspezialisierten Landing-\npage umgesetzt. Dabei \nwerden Tipps und Fak-\nten zum Klimawandel \nbereitgestellt und zu \naktuellen Projekterfol-\ngen informiert. Die Pro-\njekterfolge aus der Kli-\nma-Idee und dem Real-\nlabor spielen dafür eine \nentscheidende Rolle. \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffizi-\nenz \n\nErarbeitung eines \nReglements in Zu-\nsammenarbeit mit \nEnergie Thun AG und \nunter Einbezug der \nwichtigsten Akteure \n\nDas Förderprogramm \nEnergieeffizienz ist er-\nfolgreich in Betrieb und \nstösst auf grossen An-\nklang. Aufgrund der \ngesammelten Erfahrun-\ngen wurde die Verord-\nnung einer Teilrevision \nunterzogen und Anfangs \n2025 dem Gemeinderat \nvorgelegt. \n\n  \n\nSeite 320\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines \nattraktiven öV-\nAngebotes und weiterer  \nMobilitätsangebote und \n-dienstleistungen in  \nStadt und Region Thun \n\nUmsetzung von öV- \nund mobilitätsbezo-\ngenen Zielen und \nMassnahmen aus \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Inte-\nressen werden in \nden zuständigen \nGremien fristgerecht \nangemeldet  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDas Kreditgeschäft für \nden Versuchsbetrieb \nder neuen Tangentialli-\nnie Thun – Steffisburg \nwurde am 21. Novem-\nber 2024 vom SR verab-\nschiedet. Der Versuchs-\nbetrieb startet am 15. \nDezember 2025. Im \nRahmen der Mitwirkung \nzum Regionalen Ange-\nbotskonzept 2027-2030 \nkonnte die Stadt Thun \nihre Anliegen zum mit-\ntel- bis langfristigen öV-\nAusbau in der Region \nThun bei der RVK 5 ein-\ngeben. \n\nSmart City Thun \n\nKohärente und vorwärts \ngerichtete Smart City \nStrategie inkl. Digitalisie-\nrungsstrategie ausarbei-\nten sowie Smart City \nAktivitäten, die mit effi-\nzientem Ressourcenein-\nsatz zu grösserer Le-\nbensqualität führen mit \ninternen und externen \nStakeholdern \n\nVernetzung mit Re-\ngionsgemeinden, \nanderen Städten, \nexternen Organisati-\nonen und Dritten \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nEin Leitbild zu Smart \nCity zur Umsetzung im \nRahmen der Digitalisie-\nrungsstrategie wurde \nam 24. Januar 2024 vom \nGemeinderat verab-\nschiedet. Zahlreiche \nUmsetzungsprojekte in \nden verschiedenen Ak-\ntionsfelder der Smart \nCity Thun befinden sich \nin der Abschlussphase \noder sind bereits abge-\nschlossen. Am 29. April \n2025 findet zudem die \n9. Nationale Smart City \nTagung in Thun statt. \n\n \n\nSeite 321\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\ngruppen werden be-\nrücksichtigt und er-\nreicht \n\nDurchmischte KundIn-\nnenenstruktur \n\nFirmen, Organisatio-\nnen, Behörden und \nSchulen werden \nangemessen berück-\nsichtigt \n\nMit dem jährlichen Mobi-\nlitätsapéro, der lancierten \nAnlass-Serie «Energie-\nForum Stadt Thun», Info-\nveranstaltungen zur Clus-\nteranalyse Heizungsersatz \nsowie Veranstaltungen \naus Umsetzungsprojekten \nReallabor und Klima-Idee \nThun sind alle Kundschaf-\nten erreicht worden. \n\nHoher Bekanntheitsgrad \nim Bereich Umwelt und \nMobilität \n\nAnzahl durchgeführter \nAnlässe und Informa-\ntionsveranstaltungen \nsowie Medienpräsenz \n\nSensibilisierung in \nund Kommunikation \nzu Umwelt-, Energie- \nund Mobilitätsthe-\nmen \n\nIm Jahr 2024 konnten \nzwei Energie-Foren Stadt \nThun, zwei Informations-\nveranstaltungen zum \nThema Clusteranalyse \nHeizungsersatz, das Mo-\nbilitätsapéro, die Nacht \nder Sterne sowie der \nLaunch der Klimakam-\npagne durchgeführt wer-\nden. Zudem fand die \nÜbergabe des Energie-\nstadtlabel Gold am Food-\nsave-Bankett statt. Div. \nZeitungsartikel sowie \nAktivitäten auf Social \nMedia kamen dazu. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen werden in \nstadtinterne Planungen \nund Projekte einge-\nbracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \nBeschwerden \n\nöV- und Mobilitätsanlie-\ngen werden durch den \nEinsitz in Begleitgruppen \nkontinuierlich in die städ-\ntischen Planungen einge-\nbracht oder aus stadtin-\nternen Planungen an die \nSTI und RVK5 zur Prüfung \nübergeben. Im Rahmen \nder Mitwirkung zum Re-\ngionalen Angebotskon-\nzept 2027-2030 wurden \nsämtliche von der öV-\nPlanung betroffenen Ab-\nteilungen der Stadt Thun \nzur Stellungnahme einge-\nladen. \n\n  \n\nSeite 322\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nDas Bikesharing Ange-\nbot wird für Pendler \nund Tagesgäste attrak-\ntiv gestaltet \n\nAnzahl Fahrten \nAnzahl Neuanmeldun-\ngen \n\nLaufende Erneue-\nrung und Instandhal-\ntung der Flotte, \nnachfrageorientier-\ntes Flottenmanage-\nment, periodische \nÜberprüfung der \nStationen, Tarife und \nKommunikationsak-\ntivitäten \n\nMit der Steigerung der \nQualität des Bikesharing-\nangebotes ist die Nach-\nfrage angestiegen und die \nAnzahl Fahrten und die \nEinnahmen haben deut-\nlich zugenommen. Im \nRahmen der Verdichtung \ndes Netzes konnten be-\nreits zwei neue Stationen \nin Betrieb genommen \nwerden. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Smart City Thun \n\nExterne und stadtinter-\nne Handlungsfelder in \nAbstimmung mit den \nklimapolitischen Zielset-\nzungen werden festge-\nlegt sowie die personel-\nlen und finanziellen \nRessourcen sind sicher-\ngestellt \n\nVollzug des Umset-\nzungsplans (inkl. Prio-\nrisierung) für Projekte \nund Massnahmen  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die \nAktivitäten im Jah-\nresbericht \n\nDie Masterarbeit der \nUniversität Bern wird \naktuell abgeschlossen. \nFür den mittelfristigen \nBetrieb des Temperatur-\nmessnetztes finden Ge-\nspräche statt. Die Univer-\nsität Bern wird für die \nValidierung, Aufbereitung \nund Darstellung der Da-\nten zuständig sein, die \nGemeinden sind für den \nUnterhalt der Sensoren \nauf ihrem Gebiet zustän-\ndig. Das Reallabor-\nSiegerprojekt Netzwerk \nZirkulär ist in der Umset-\nzung und wird im Frühling \n2025 abgeschlossen. Die \nvier Gewinnerideen aus \nder Klima-Idee befinden \nsich in der Umsetzung \nund können für die Kam-\npagne verwendet wer-\nden. Die Umsetzung der \nMassnahme 9 aus dem \nAktionsplan wurde auf-\ngenommen. Es finden \nGespräche mit verschie-\ndenen Stakeholdern statt, \num die Rolle der Stadt \nThun im Rahmen eines \nübergeordneten Prozes-\nses zur Stärkung der \nKreislaufwirtschaft in der \nBaubranche zu definie-\nren. \n\n  \n\nSeite 323\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-\nNutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den Auf-\ngaben  \n\nÜberprüfung bei \nwesentlichen Ände-\nrungen der Aufgaben \n\nDer Personalbestand ist \nim Verhältnis zu den Auf-\ngaben ausreichend. Der \nAuslastungsgrad ist nach \nwie vor hoch. \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden be-\nansprucht \n\nSubventionen und Förde-\nrungen sind beantragt \nworden. \n\n \n\nInformatikdienste \n \n5.3 Informatik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nErfüllung von Leistungsaufträgen \n\nDie Informatikdienste der Stadt Thun (IDT) sind der zentrale Leistungserbringer der Stadtverwaltung \nThun, der Thuner Volksschulen und für Drittleistungsbezüger wie z.B. regionale Gemeinden.  \nDie IDT betreuen und unterhalten heute ca. 4'500 Arbeitsgeräte, 215 Server, 4'800 \nBenutzeraccounts im Bildungsnetz und 900 Benutzeraccounts im Verwaltungsbereich. \n \nDie Informatikdienste Thun bieten mit der Thuner Verwaltungslösung und der Thuner  \nSchullösung zwei standardisierte Produktlinien für Dritte an. Im Berichtsjahr wurden die Informatik-\ndienstleistungen der Gemeindeverwaltung Heimberg übernommen. \n \nAktuelle Vertragspartner sind: \n\n• Gemeindeverwaltung Spiez (136 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (21 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Gemeindeverwaltung Hilterfingen (22 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (11 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Heimberg (49 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Römisch-katholische Kirchgemeinde Thun (22 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Regionale Sozialdienste Oberhofen (13 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Schulen Heiligenschwendi (30 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Schulen Uttigen (22 PC-Arbeitsplätze und 129 Tablets) \n. \nPersonelles \n\nAustritte  30.09.2024 René Liechti  Chief Security Officer \n \nEintritte  01.03.2024 Fesha Abebe Jimma ICT Supporter \n\n19.08.2024 Patrick Morf  ICT Systemspezialist \n01.10.2024 Levin von Känel  ICT Systemspezialist \n14.10.2024 Hans-Peter Eggler Chief Security Officer \n01.11.2024 Michael Marti  ICT Supporter Servicedesk \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• keine \n\nSeite 324\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nDigitalisierung  \n\nDas Projektportfolio-Tool wurde beschafft. Mit der Software kann ein digi-\ntales Projektportfolio geführt werden. Die Abteilungen können medien-\nbruchfrei die Bedürfnisse an die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie \nanmelden, die Bedürfnisse können bewertet werden und nach erfolgtem \nBewertungsverfahren können die ausgewählten Projekte ins Projektportfo-\nlio Digitalisierung übernommen werden.   \n\nSchulungen Die Informatikdienste bieten Schulungen zu diversen Anwendungen an. \n\nService Portal \n\nDas Service Portal wird intensiv genutzt für das Bestellwesen sowie als \nWissensdatenbank. \nBestellwesen: Über das Portal können Mitarbeitende einfach und digital \nBestellungen aufgeben und verfolgen. \nWissensdatenbank: Die Wissensdatenbank im Service Portal wurde im \nvergangenen Jahr weiter ausgebaut. Sie bietet Informationen und Lösun-\ngen zu häufig auftretenden Problemen. Dies unterstützt die Angestellten \nder Stadt Thun, schnell und eigenständig Antworten auf ihre Fragen zu \nfinden. \n\nSecurity \n\nEs wurde eine umfassende GAP-Analyse im Bereich der IT-Sicherheit \ndurchgeführt. Diese Analyse half dabei, bestehende Sicherheitslücken zu \nidentifizieren und gezielt zu schliessen. Durch die Umsetzung der empfoh-\nlenen Massnahmen konnte die Sicherheit der Systeme verbessert und das \nRisiko von Sicherheitsvorfällen reduziert werden. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nDigitalisierung \nUmsetzung der geplanten Digitalisierungsprojekte gemäss der Priorisie-\nrung des Projektportfolios. \n\nRBS \n\nDas Raumbewirtschaftungssystem wurde evaluiert und wird nun in Zu-\nsammenarbeit mit den betroffenen Abteilungen eingeführt. Das neue Tool \nunterstützt die optimale Nutzung und Verwaltung der öffentlichen Räum-\nlichkeiten. \n\nWindows 11 \nWindows 11 wird eingeführt, was viele neue Funktionen und Verbesserun-\ngen mit sich bringt. Auch Sicherheitsfeatures. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\ngruppe \n\n7'818'668 2'194'300 8'094'800 2'067'000 7'532'747 2'183'170 \n\nNettoaufwand 5'624'408   6'027'800  5'349'577 \n\n \n\nSeite 325\n\n\n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 403'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nInformatikdienste  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebsperso-\nnals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand), da es \ntrotz intensiver Bemühungen nicht möglich war, die Anstel-\nlungen der bewilligten Personalressourcen zu realisieren. Ins-\nbesondere im hochqualifizierten Sektor herrscht ein Fachkräf-\ntemangel. Mit der bestehenden Lohnstruktur qualifiziertes \nPersonal zu rekrutieren, gestaltet sich als schwierig.  \n\n             +257'000 \n\nAnschaffung HW \n\nNicht budgetiere Ausgaben durch die Übernahme der IT der \nGemeinde Heimberg.  \nVerschiebung der Telefoniekosten zur Anschaffung Hardware \n(Headsets). \n\n-59'000 \n\nMietgebühren \nTelekommunika-\ntion \n\nEs konnten günstigere Verträge für die Mietleitungen ausge-\nhandelt werden. Die Reduktion der Telefoniekosten ergibt sich \naufgrund Teams-Telefonie.  \n\n+77'000 \n\nAnschaffung Ab-\nteilung \n\nDas Konto dient nur zur Budgetierung der Eingaben der Abtei-\nlungen. In der Jahresrechnung fällt der Aufwand unter den \nKonti Anschaffungen Hardware», «Dienstleistungen durch \nDritte» und «Anschaffungen Software» an. \n\n+215'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen \nInformatik \n\nMehraufwand durch die frühere Aktivierung Beschaffung Inf-\nrastruktur für Anbindung an Housing als bei der Budgetierung \nangenommen. \n\n-236'000 \n\nVerschiedene \nEinnahmen \n\nNicht budgetierte Mehrleistungen der IDT, welche durch die \nIDT geleistet wurden. z.B. Bundesasylzentrum. \n\n+77'000 \n\n \n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-Anwenderinnen und Anwender der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \nExtern: \n\n• Lieferantinnen und Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiberinnen und Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskas-\nse des Kantons Bern, Swisscom, Sunrise etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\ntegration) \n\n• Dritte (Gemeindeverwaltungen, Schulen und Organisationen des Gemeinwesens) \n\nSeite 326\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\nmässen IT-Infrastruktur*:  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfah-\nren wird die Verwaltungs-\ntätigkeit unterstützt \n* IT = Informationstechno-\nlogie \n\nDigitalisierungsstrate-\ngie \n\nVollzug der Digitalisie-\nrungsstrategie  \n\nEs wurden verschie-\ndene Projekte im \nRahmen der digita-\nlen Transformation \ndurchgeführt. \n\nDem wirtschaftlichen Ein-\nsatz von Informatikmitteln \nwird eine hohe Bedeutung \nbeigemessen  \n\nWirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-Dienst-\nleistungen: Kosten-\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Er-\nweiterung bzw. Er-\nneuerung) gilt der \nGrundsatz: Nutzen ist \nhöher als Kosten \n\nWert 2024: 2,55 % \n(2023: 2,34 %) \n \nIDT unveränderte \nKosten \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informa-\ntik-Anwender/-innen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche \nDatensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Unterstützung der \nTätigkeiten und Aufga-\nben der städtischen \nInformatik-Anwender/-\ninnen \n\nZufriedenheit der In-\nformatik Anwender/-\ninnen AnwenderInnen \n\n<15 % sind unzufrieden \n\nEine interne Kun-\ndenumfrage wurde \ndurchgeführt. Dabei \ngaben 97 % der Be-\nfragten eine Ge-\nsamtbewertung der \nDienste von «gut» \nbis «sehr gut» an. \n \n\nHohe Erreichbarkeit der \nInformatikdienste wäh-\nrend der Bürozeiten \n\nBetriebszeiten des Ser-\nvicedesks (von 07:00 – \n12:00 Uhr sowie 13:00 – \n17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der \nFälle ist 1 Mitarbeiter/-\nin erreichbar \n\nDie Betriebszeiten \nwurden vollumfäng-\nlich abgedeckt. \n\nSystemverfügbarkeit: \nInformatik-\nArbeitsplätze, Netz-\nwerk, Server und An-\nwendungen sind in be-\ntriebsbereitem  \nZustand \n\nGeplante Systemunter-\nbrüche während der \nBetriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebs-\nstunden pro Jahr: \n0 % (in der Zeit von \n07:00 – 12:00 Uhr sowie \n13:00 – 17:30 Uhr) \n\nGeplante Unter-\nbrüche wurden aus-\nserhalb der Betriebs-\nzeiten durchgeführt. \n\nAusfalldauer im Bereich \nBüromatik: Keine An-\nmeldung am System \nmöglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden \npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\nDie Systemverfüg-\nbarkeit war sehr \nhoch und übertraf \ndie Zielvorgabe. \n\n  \n\nSeite 327\n\n\n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Performance \n(=Leistungsverhalten) \ndes Gesamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Ausnah-\nme bei einzelnen \nStandorten mit wenigen \nArbeitsplätzen: nicht \nleistungsfähige Netzan-\nbindung) \n\nDie Perfomance im \nGesamtsystem er-\nfüllt die Vorgaben.  \n\nProduktbezogen – Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher  \nVirenschutz wird durch \ngezielte technische  \nVorkehrungen  \ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \nSoftware \n\nPeriodische Aktualisie-\nrung (Hinweis: ein 100 \n%-iger Virenschutz kann \nnicht garantiert wer-\nden) \n\n2024 gab es keine \nerfolgreichen Atta-\ncken. Regelmässige \nSensibilisierungen \nder Anwendenden \nwerden durchge-\nführt. \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am  \nArbeitsplatzsystem  \nwerden rasch und  \nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in  \nStunden \n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt \ninnert 4 Stunden eine \ntelefonische Kontakt-\naufnahme oder  \nSichtung vor Ort \n\nDie internen Leis-\ntungsvorgaben wur-\nden eingehalten. \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evalu-\nationen werden hin-\nsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine \ngeplant \n\nEinhaltung und Erfül-\nlung der Ziel- und Auf-\ntragsformulierung \n\nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie IDT-Projekte \nwurden terminge-\nrecht und im budge-\ntierten Rahmen \ndurchgeführt. \n\nVollständige Projekt- \nbzw.  \nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des \nProjektes bzw. der Eva-\nluation vor \n\nDie Planung und \nAusschreibungen \nwurden gemäss ÖBV \ndurchgeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und \nkundenfreundlicher  \nBetrieb der städtischen \nIT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kos-\ntenrechnung 2024 \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \nverwaltung: 724 Geräte \nExterne Gemeinden: \n277 Geräte \n\nCHF 4'809 \n(Ø 2011-2024) \n\nCHF 3'712 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 3'750) \n\nIT-Infrastruktur Volks- \nschulen: Stadt Thun \n3'049 Geräte \nExterne Schulen: 210 \nGeräte \n\nCHF 1'289 \n(Ø 2011-2024) \n\nCHF 1'198 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 1'205) \n\n \n  \n\nSeite 328\n\n\n\nPersonalamt \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \nIm Februar 2024 wurde rückwirkend per 1. Januar 2024 die «Praxisanpassung bei der Ausrichtung von \nBetreuungszulagen» genehmigt. Mit der Praxisänderung wurde die Ausrichtung der Betreuungszulage \nan die Mitarbeitenden gemäss Beschäftigungsgrad geregelt unabhängig davon, ob die Partnerin oder \nder Partner vom Arbeitgeber beziehungsweise von der Arbeitgeberin eine Betreuungszulage erhält.  \n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember 2024: \n \n\n       2024         2023 Veränderung  \n   zum Vorjahr \n\n \n\nin Stunden  52'651   51'684 Zunahme:  967 \nin CHF (inkl. Sozialversicherungsprämien) 2'987'600 2'807'530 Zunahme:  180'070 \n \n\nStädtische Pensionskasse Thun \nDie Erholung an den Anlagemärkten setzte sich im Geschäftsjahr 2024 fort. Dank sinkender Zinsen konn-\nte sowohl bei den Obligationen wie auch bei den kotierten Immobilienanlagen eine positive Rendite \nerzielt werden. Die höchsten Kursgewinne wurden wiederum mit Tech-Aktien erwirtschaftet. Mit einer \nAnlagerendite von rund 8 Prozent konnte das Vorjahresergebnis egalisiert werden. Den Zielwert der \nnotwendigen Wertschwankungsreserve wird in etwa erreicht. Dank des guten Jahresergebnisses profi-\ntieren die versicherten Arbeitnehmenden von einer Zusatzverzinsung von 2 Prozent, womit die Gesamt-\nverzinsung der Sparkapitalien erfreuliche 3,25 Prozent im Jahr 2024 betrug.  \nIm Jahr 1924 wurde die Städtische Pensionskasse Thun für die soziale Absicherung der Mitarbeitenden \nals eine der ersten Pensionskassen in der Schweiz gegründet, womit die Kasse das 100-jährige Jubiläum \nfeiern konnte. \nDie Zahlen zur Jahresrechnung 2024 werden wie üblich im Frühling auf der Homepage www.pkthun.ch \naufgeschaltet. \n \nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Die Beratung hat die Dienstleistungen in Zusammenarbeit mit der Arbeitsgruppe Personal und den \nAbteilungsleitenden weiter ausgebaut. \n\n• Die Nachfolge der Stelle Leitung Personal- und Organisationsentwicklung konnte im Herbst 2024 \nbesetzt werden und gleichzeitig das Thema Transformation Digitalisierung aktiv aufgenommen wer-\nden.  \n\n• Internes Weiterbildungsangebot: Das interne Weiterbildungsangebot konnte zielführend erweitert \nund Themen in Richtung digitale Transformation integriert werden.  \n\n• Mit der Neuausrichtung in der Beratung sowie Personal- und Organisationsentwicklung können in-\nterne, professionelle Begleitungen für Moderationen, Workshops, Schulungen, Teamentwicklungs- \nund Veränderungsprozesse sichergestellt werden.   \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Anteil EL-Bezüger/-innen (nur Dossierträger) in der Stadt Thun an der Gesamtbevölkerung per 31. \nDezember 2024: 5,86 Prozent (Wert Vorjahr 5,04 %). \n\n \n\nSeite 329\n\nhttps://smex-ctp.trendmicro.com/wis/clicktime/v1/query?url=http%3a%2f%2fwww.pkthun.ch&umid=bccd858f-2063-411b-8cd1-7a57aaf6d45d&auth=7099f7569c39cce9d8ef45f49ceb53e3846cf8e4-7b6517b573d2dcfbb311b169f3154526b7b7b9a6\n\n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Simone Im Hof, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung \n \n\n• Eintritte Personalamt: Albion Sinani, Kaufmann i.A.; Christoph Wegmüller, Leiter  \nPersonal- und Organisationsentwicklung: Maria Disla, Sladjana Cukaric,  \nKarin Baumann, alle Mitarbeiterinnen Café Thunerhof \nAHV-Zweigstelle: Kathrin Schori, Sachbearbeiterin, Anita Tolay, Kauffrau i.A. \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Fragestunde F 05/2024 betreffend Café Thunerhof \n\n• Fragestunde F 24/2024 betreffend Café Thunerhof \n \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nMigration Lohnmandant \nAbacus \n\nUm die Digitalisierung von weiteren Prozessen für die Zukunft möglich zu \nmachen, war im Jahr 2024 die Migration der Mandanten Finanzverwal-\ntung und Personalamt notwendig. Neben der Lohnbuchhaltung, des Stel-\nlenplans und des elektronischen Personaldossiers wurden gleichzeitig \nOptimierungen wie z. B. Mehrfachanstellungen umgesetzt.  \n\nBewerbermanagement \n\nIm Sommer 2024 konnte das Bewerbermanagement von Abacus einge-\nführt werden. Dies ermöglicht die Professionalisierung und Effizienzstei-\ngerung in der Personalbeschaffung sowie Vereinfachung der Zusammen-\narbeit mit der Linie.  \n\nSeite 330\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nPersonalstrategie \n\nDie Personalstrategie wurde im Rahmen eines abteilungsübergreifenden \nProjekts lanciert und bereits Handlungsfelder und Massnahmen ausgear-\nbeitet. Dies gilt es zu Beginn 2025 zu schärfen und die Personalstrategie \nim 1. Quartal 2025 zu kommunizieren. Eine entsprechende Roadmap mit \nUmsetzungs- und Kommunikationsplan soll eine nachhaltige Umsetzung \nsicherstellen.   \n\nMitarbeitendengespräch \n(MAG) \n\nUnter der Leitung des Personalamtes hat eine abteilungsübergreifende \nProjektgruppe das neue Mitarbeitendengespräch festgelegt. Auf dieser \nBasis hat das Personalamt die Digitalisierung in myabacus aufgearbeitet. \nDas neue Mitarbeitendengespräch soll im 1. Quartal 2025 eingeführt \nwerden, inklusive der rechtlichen Rahmenbedingungen.  \n\nDigitale Transformation In Zusammenarbeit mit den Informatikdiensten hat das Personalamt ein \nGrobkonzept erstellt, welche die Digitale Transformation der Stadtver-\nwaltung Thun vorantreiben soll. Dabei steht neben der Führungsentwick-\nlung und die Förderung der digitalen Fitness der Mitarbeitenden die Ein-\nführung eines Lernmanagement-Systems im Fokus. Die Umsetzung soll \nmit einer Messung der digitalen Fitness im 3. Quartal 2025 starten.  \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n27'937'878 12'188'703 26'700'900 12'143'700 25'622'516 11'603'395 \n\nNettoaufwand  15'749'175  14'557'200  14'019'121 \n\nPersonalamt 3'143'071 110'187 3'202'300 90'000 3'090'875 87'228 \n\nPersonenversi-\ncherungen \n\n5'201'776 5'217'318 4'951'800 5'325'900 4'974'285 4'988'886 \n\nPensionskasse 7'264'248 6'077'033 7'416'800 5'986'800 7'051'217 5'760'712 \n\nAHV-Zweigstelle 12'328'784 784'165 11'130'000 741'000 10'506'138 766'569 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 1'192'000 Franken überschritten (hauptsächlich infolge \nMehraufwands beim Lastenausgleich Ergänzungsleistungen). Begründung der wesentlichen Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 331\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt  \n\nLöhne Lernende \nMinderaufwand aufgrund Lehrabbrüchen und einer vakan-\nten Lehrstelle. \n\n+104'000 \n\nVeränderung Überzeit- \nund Ferienguthaben \n\nMehraufwand infolge Zunahme der Überzeit-, Feriengut-\nhaben sowie Leistungs- und Treueprämien im Vergleich \nzum Vorjahr. \n\n-180'000 \n\nAus- und Weiterbildung \nfür gesamte Verwaltung \n\nMinderaufwand, da v.a. die budgetierten Führungsschu-\nlungen BGM und die Umsetzung der Digitalisierungsstrate-\ngie nicht realisiert werden konnten. \n\n+120'000 \n\nVergünstigungen Perso-\nnalverpflegung \n\nMinderaufwand in diesem Konto aufgrund Übergangslö-\nsung im Café Thunerhof, jedoch nicht budgetierter Auf-\nwand im Übergangskonto «Betrieb Café Thunerhof» von \nrund CHF 27'000. \n\n+50'000 \n\nPersonenversicherungen  \n\nTaggelder von Unfall-\nversicherung, Erwerbs-\nersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert \nwird. Die effektiven Aufwandminderungen werden in der \nErfolgsrechnung direkt bei der jeweiligen Produktegruppe \nverbucht. \n\n-312'000 \n\nSozialversicherungs-\nprämien \n\nUm 2,15 % tiefere Verrechnungen an die jeweiligen Pro-\nduktegruppen als budgetiert.  \n\n-113'000 \n\nPensionskasse  \n\nArbeitgeberbeiträge an \nPensionskasse \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch die höhere Lohnsum-\nme als budgetiert. \n\n-78'000 \n\nVorzeitige Pensionie-\nrungen und AHV-\nÜberbrückungsrenten \n\nMehraufwand aufgrund nicht vorhersehbarer vorzeitiger \nPensionierungen von Mitarbeitenden. Die Voranmeldung \nbeträgt sechs Monate. \n\n-418'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMinderaufwand, da die positive Entwicklung an den Anla-\ngemärkten den Deckungsgrad erhöhte. \n\n+639'000 \n\nVerrechnete Arbeitge-\nberbeiträge \n\nMehrertrag durch verrechnete Arbeitgeberbeiträge auf-\ngrund höherer Aufwendungen «Arbeitgeberbeiträgen an \nPensionskassen». \n\n+126'000 \n\nAHV-Zweigstelle  \n\nGemeindebeitrag an \nKanton für EL \n\nMehraufwand bei der effektiven Belastung und höhere \nFILAG-relevante Bevölkerungszahl (244 Franken pro FILAG \nrelevanter Bevölkerung). \n\n+1'199'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\n• Rentnerinnen und Rentner \n\n• Sozialpartnerschaft \n\n• Gemeinderat und Stadtrat  \n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n• AHV-Zweigstelle Thun: Arbeitgeber/-innen, Arbeitnehmer/-innen, Selbständigerwerbende,  \nNichterwerbstätige, Bezüger/-innen von Versicherungsleistungen,  \nAusgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\nSeite 332\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personal-\namt nur indirekt beeinflusst werden \n\nAusreichendes und ge-\neignetes Personal zur \nerfolgreichen Bewälti-\ngung der gegebenen \nStadtaufgaben \n\nBestand der geschaf-\nfenen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG 5.4 Personelles \nund Ausgleichskasse) \n\nSiehe Anhang. \n\nDie Stadt Thun sorgt für \npersonalpolitische Rah-\nmenbedingungen, wel-\nche eine optimale Erfül-\nlung der übertragenen \nAufgaben durch motivier-\ntes Personal ermöglichen \n\nJährliche Fluktuations-\nrate \n\nWerte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-Jahres-\nDurchschnittes (8,38 %) \n\nDie Fluktuationsrate \nliegt mit 7,96 % unter \ndem 5-Jahres-\nDurchschnitt.  \n\nAuswertung der Aus-\ntrittsgespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetrete-\nnen Personals beträgt \nmind. 75 % \n\nDer Zufriedenheits-\ngrad beträgt 90 % \n(Vorjahr: 91 %). \n\nPflege eines transparen-\nten, leistungsbezogenen, \nentwicklungsfähigen,  \nakzeptierten  \nEntlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad  \n(Ermittlung via  \nperiodische  \nMitarbeitendenbefra-\ngung) \n\n90 % der Befragten \nbeurteilen das  \nEntlöhnungssystem als \n«zufriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n65 % der Befragten \nsind mit dem Lohn-\nsystem zufrieden. \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Siche-\nrung der Personalvorsor-\nge \n\nMittel und langfristige \nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\nDie Erholung an den \nAnlagemärkten setz-\nte sich im Geschäfts-\njahr 2024 fort. Mit \neiner Anlagerendite \nvon rund 8 % konnte \ndas Vorjahresergeb-\nnis egalisiert werden. \n\nGenügend Wert-\nschwankungsreserven \n\nBerücksichtigung der \nfinanziellen Möglichkei-\nten von Arbeitgebenden \nund Arbeitnehmenden \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostende-\nckenden Dienstleistun-\ngen gegenüber anderen \nGemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \n\n100 % \n\n \n\n  \n\nSeite 333\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \neine fortschrittliche \nPersonalpolitik (Lohn, \nArbeitsumfeld, Kompe-\ntenzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\nschen Mitarbeitenden-\nbefragung insbesondere \nzu den Themen: \n\nGesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6) \n\n86 % der Befragten \nhaben angegeben, \ndass sie alles in allem \neinen sehr guten \nArbeitsplatz haben. \n\nArbeitszufriedenheit/ -\nklima \n\n81 % der Befragten \nbewerten den Team-\ngeist positiv. \n\nImage der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin \n\n79 % der Befragten \nsind stolz und identi-\nfizieren sich mit der \nArbeitgeberin. \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 65 austretenden \nPersonen haben  \n66 % angegeben, mit \nihrem bisherigen \nLohn «zufrieden»,  \n31 % «teilweise zu-\nfrieden» und 2 % \n«unzufrieden» zu \nsein. \n\nMarktgerechte \nEntlöhnung \n\nJährlicher Branchenver-\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-\nVergleich) \n\nDer Branchenver-\ngleich von 2024 hat \nergeben, dass der \nLohn der Stadt Thun \nbei 93,5 % vergleich-\nbaren Funktionen \ninnerhalb der Band-\nbreite des Marktloh-\nnes liegt. Bei 5 % \nliegt er darunter und \nbei 1,5 % darüber. \nAuf Wunsch der Ab-\nteilungen hat das \nPersonalamt in Zu-\nsammenarbeit mit \ndem externen \nDienstleister Perin-\nnova eine Detailana-\nlyse der Lohnklassen \nvorgenommen, wel-\nche im Jahr 2025 mit \nden Abteilungen \nbesprochen und bei \nBedarf Massnahmen \ndefiniert werden.  \n\n  \n\nSeite 334\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nEntwicklung und Förde-\nrung der Angestellten \naller Stufen entspre-\nchend ihrem Auftrag  \nsowie ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\nMind. 250 (Wert: 2023: \n183; Wert 2022: 171) \n\nInsgesamt haben 461 \nMitarbeitende an \neinem internen Kurs \nteilgenommen, da-\nvon 107 am neuen \nKurs «50+ Renten-\nplanung». \n\nErgebnisse der Kurs-\nauswertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n/-innen beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr gut» \n\n96 % der Kursteil-\nnehmenden beurtei-\nlen die Kurse als \n«sehr gut» und \n«gut». \n\nKund/-innenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von \nErgänzungsleistungen \nzur AHV und IV \n\nBearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von \n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 71 % der Neu-\nanmeldungen und \nNeufestsetzungsge-\nsuche unter 4, 95 % \nunter 12 und 100 % \nunter 52 Wochen. \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 100 % unter 6 \nWochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 93 % der Kurzre-\nvisionen unter 2, \n99 % unter 6 Wo-\nchen. \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, 100 \n% innerhalb von 3 Mo-\nnaten \n\nBearbeitungsdauer \nvon 94 % der Krank-\nheitskostenanträge \npro Quartal inner-\nhalb 1,98 % inner-\nhalb von 3 Monaten. \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung \neines angemessenen \nund attraktiven Ange-\nbotes an Lehr- und  \nPraktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\nkumsstellen \n\nMind. 30 \n\nInsgesamt werden 38 \nAusbildungsplätze \nangeboten. \n\nFörderung der ökologi-\nschen  \nArbeitswegbewältigung \n\nSensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kam-\npagnen (z.B. Bike to \nwork) \n\nEinmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit \nFachstelle Umwelt und \nMobilität) \n\nDie Kampagne Bike \nto work wurde im \nJuni 2024 durchge-\nführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Perso-\nnalrekrutierung \n\nKosten je zu  \nbesetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-\nDurchschnittes (2021 \nbis 2023: CHF 525) \n\n2024 liegt der Wert \nmit CHF 566 pro Stel-\nle etwas über dem 3-\nJahres-Durchschnitt. \n\n  \n\nSeite 335\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18,5 %  \n2021: 17,13 % \n2022: 18,96 % \n2023: 18,37 % \n\nAbsenzenquote \n2024: 19,44 % \n\nAngebot von preiswer-\nten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb \ndem rollenden 3-Jahres-\nDurchschnittes (2021 \nbis 2023: CHF 349) \n\nWert 2024: CHF 145 \npro Kurs / pro Teil-\nnehmende. \n\n \n  \n\nSeite 336\n\n\n\nAnhang  \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n \n\nOrganisation \nStellenbe-\nstand 12.24 \n\nStellenbe-\nstand 12.23 \n\nAbweichung \nzu Vorjahr \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 3'285.00 3'405.00 -120.00 \n\nDirektionssekretariat Präsidiales und  \nStadtentwicklung \n\n80.00 80.00 0.00 \n\nInterne Revision 0.00 200.00 -200.00 \n\nStadtkanzlei 1'270.00 1'190.00 80.00 \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 410.00 410.00 0.00 \n\nFachbereich Wirtschaft 180.00 180.00 0.00 \n\nPlanungsamt 1'345.00 1'345.00 0.00 \n\nBau und Liegenschaften 19'057.76 18'857.76 200.00 \n\nDirektionssekretariat Bau und Liegenschaften 70.00 70.00 0.00 \n\nAmt für Stadtliegenschaften 6'207.76 6'107.76 100.00 \n\nTiefbauamt 12'780.00 12'680.00 100.00 \n\nBildung Sport Kultur 6'627.51 6'477.51 150.00 \n\nDirektionssekretariat Bildung Sport Kultur 50.00 50.00 0.00 \n\nAmt für Bildung und Sport 4'830.51 4'680.51 150.00 \n\nKulturabteilung 1'747.00 1'747.00 0.00 \n\nSicherheit und Soziales 9'585.00 9'525.00 60.00 \n\nDirektionssekretariat Sicherheit und Soziales 40.00 40.00 0.00 \n\nAbteilung Sicherheit 3'320.00 3'220.00 0.00 \n\nAbteilung Soziales 6'225.00 6'165.00 60.00 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 8650.00 8'550.00 100.00 \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt 80.00 80.00 0.00 \n\nFinanzverwaltung 2'085.00 1985.00 100.00 \n\nUmwelt Energie Mobilität 430.00 430.00 0.00 \n\nAbteilung Informatikdienste 2'790.00 2'790.00 0.00 \n\nPersonalamt 1'805.00 1'805.00 0.00 \n\nBauinspektorat 1'460.00 1'460.00 0.00 \n\nGesamttotal 47'205.27 46'815.27 390.00 \n\n    \n\nöffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 44'789.70 43'590.00 1'199.70 \n\nprivat rechtliche Arbeitsverträge 917.30 2'030.00 -1’112.70 \n\nbefristete Arbeitsverträge 1'498.00 1’195.00 303.00 \n\nGesamttotal 47'205.00 46'815.00 390.00 \n\n    \n\n    \n\nBevölkerung per 31.12. 44'656 43'905 +751  \n\nStellen pro 100 Einwohner 1.057 1.066 -0.009  \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nSeite 337\n\n\n\nBauinspektorat \n \n\n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit \nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist im Jahr 2024 zurückgegangen (-28 Gesuche, total 332 einge-\nreichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vorjahr deutlich \ngesunken (von 362 auf 267). Die Folgejahre werden aufzeigen, ob eine mögliche Ursache für den Ge-\nschäftsrückgang ein Abwarten der Bauwilligen auf die Inkraftsetzung des neuen Thuner Baureglements \nist. \n \nDie durchschnittliche Durchlaufzeit in den Baubewilligungsverfahren hat neben der Dualität vor allem \nunter Themen wie Einsprachen, langen Fristen bis zur Mängelbehebung durch die Gesuchsteller, ande-\nrer Leitbehörde (Regierungsstatthalteramt Thun) oder teilweise sehr lang ausstehenden Berichten von \nAmts- und Fachstellen gelitten. Im Bauinspektorat ist man bezüglich der Legislaturmassnahme «Mass-\nnahme 1.4 «Personelle Ressourcen zur Beschleunigung der Baubewilligungsverfahren schaffen» auf \nKurs. \n \nBaupolizei \nDie eingeleiteten Baupolizeifälle bewegen sich etwas tiefer als im Vorjahr (von 78 auf 60). Hier gilt es \nfestzuhalten, dass das Tagesgeschäft mit den Bauvoranfrage- und Baubewilligungsverfahren grundsätz-\nlich durch die Abteilung priorisiert wird. Bei den Baukontrollen und Baupolizeiverfahren stellt die Wah-\nrung der Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismässigkeit wird bei jedem einzelnen \nEntscheid berücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist aber wichtig, um die Rechtsgrundlage durchzu-\nsetzen, was teilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Bera-\ntungen, Vorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige \nVorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n• Ortsplanungsrevision, EWG Thun: Fachliche Unterstützung, Praxisfindung \n\n• Allmendstrasse 132: Neubau Forschungsgebäude Empa \n\n• Hofackerstrasse: Neubau von fünf Mehrfamilienhäusern sowie einem Pflegeheim \n\n• Krankenhausstrasse 12 (Spital): Totalsanierung der Geschoss B3 / B4 \n\n• Länggässli 4: Neubau Ärztehaus und Verwaltungsgebäude \n\n• Lerchenfeldstrasse 10: Neubau von drei Mehrfamilienhäusern \n\n• Asterweg: Abbruch best. Liegenschaften, Neubau von drei Mehrfamilienhäusern \n\n• Wylergasse 11: Abbruch best. Liegenschaft, Neubau Mehrfamilienhaus \n\n• Bälliz 67: Sanierung der bestehenden Liegenschaft / Umnutzung \n\n• Seestrasse 26j: Neubau Mehrfamilienhaus \n\n• Energie Thun AG: Neubau diverser Fernwärmeleitungen \n\n• Qualitätssichernde Verfahren: Fachliche Unterstützung in mehreren Verfahren \n\n• Solaranlagen: Total 25'364 m2 (Vorjahr 10'465 m2) PV-Anlagen gemeldet und genehmigt / baube-\nwilligt \n\n• Mobilfunkanlagen: Diverse Geschäfte \n\n• Beschwerden: Diverse Beschwerdeverfahren \n\nSeite 338\n\n\n\n \n \n\nStatistik per 31. Dezember 2024 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  332 (Vorjahr: 360) \n\nBauentscheide  272 (Vorjahr: 338) \n\nEingereichte Voranfragen  267 (Vorjahr: 362) \n\nBeantwortete Voranfragen  237 (Vorjahr: 367) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 60 (Vorjahr: 78) \n\nErledigte Baupolizeifälle 68 (Vorjahr: 77) \n\nBeschwerdeverfahren 6 (Vorjahr: 10) \n\nMeldungen PV-Anlagen 166 (Vorjahr 178) \n\nMeldungen Wärmeerzeugung 111 (Vorjahr 119) \n\n \nPersonelles \n\n• Austritte Nadin Kägi (Verfahrensleitung befristet) \n\n• Eintritte Jasmin Müller (Verfahrensleitung) \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nOPR / Baureglement \n202x \n\nDie Dualität, d.h. die Prüfung der eingereichten Geschäfte auf zwei Baureg-\nlemente musste im Berichtsjahr aufrechterhalten bleiben. Die Inkraftset-\nzung des neuen Baureglements (BR 2022) verzögerte sich aufgrund von \nBeschwerden, wodurch der Aufwand pro Geschäft vorerst nicht reduziert \nwerden konnte. \n\nGrundlagenschaffung \n\nEine interne Reorganisation ermöglichte es, die aufgrund der hohen Auf-\ntragslast nicht prioritär behandelte Grundlagenschaffung voranzutreiben. \nDies umfasst unter anderem das Festhalten von Praxisentscheiden zum \nneuen Baureglement sowie die notwendige Überprüfung weiterer Grund-\nlagen wie des Gebührentarifs. \n\nStellenetat \n\nDie Überprüfung der Notwendigkeit der beiden bis Ende 2024 befristet \nbewilligten Verfahrensleiterstellen hat ergeben, dass eine Stelle unbefris-\ntet bewilligt und eine Stelle um ein weiteres Jahr (befristet) verlängert \nwerden konnten. Dies dient insbesondere der Bewältigung der laufenden \nDualität sowie der Legislaturmassnahme «Massnahme 1.4 «Personelle \nRessourcen zur Beschleunigung der Baubewilligungsverfahren schaffen». \n\n \n \n\nSeite 339\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nOPR / Baureglement \n202x \n\nMit dem Wegfall der Dualität zweier Baureglemente müssen die anfallen-\nden Geschäfte nur noch nach einem Baureglement geprüft werden. Dies \nreduziert den Aufwand pro Geschäft, obwohl die Komplexität und die feh-\nlende Praxiserfahrung mit dem neuen Baureglement weiterhin einen ho-\nhen Aufwand verursachen werden. \n\nGebührenverordnung \nDie Gebührenverordnung Bauwesen wird im kommenden Jahr finalisiert \nund den zuständigen politischen Instanzen zur Genehmigung vorgelegt. \n\nStellenetat \n\nPer Ende 2025 läuft die befristete Verfahrensleiterstelle aus, die insbeson-\ndere zur Bewältigung der Dualität bewilligt wurde. Im Rahmen des \nBudgetprozesses 2026 wird geprüft, ob diese Stelle notwendig bleibt, um \ndie Legislaturmassnahme «Massnahme 1.4 «Personelle Ressourcen zur \nBeschleunigung der Baubewilligungsverfahren schaffen» zu erfüllen. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegrup-\n\npe \n2'363'219 1'059'612 2'554'600 1'129'600 2'256'900 1'166'654 \n\nBauinspektorat 2'254'988 951'381 2'325'000 900'000 2'107'713 1'017'466 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe \n\n(SF) \n108'231 108'231 229'600 229'600 149'187 149'187 \n\nNettoaufwand  1'303'606.75  1'425'000  1'090'247 \n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 121'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 340\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat \n \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien), weil im \n\nBerichtsjahr 2024 nicht alle budgetierten Stellen besetzt \n\nwaren. \n\n+99'000 \n\nKantonsgebühren Bau-\n\npolizei \n\nMehraufwand, da die Kantonsgebühren nicht direkt ge-\n\nsteuert werden können (Abhängigkeit mit eingereichten \n\nGeschäften im Berichtsjahr). \n\n-50'000 \n\nBaupolizeigebühren \n\nMehrertrag, da die Baupolizeigebühren nicht direkt ge-\n\nsteuert werden können (Abhängigkeit mit eingereichten \n\nGeschäften im Berichtsjahr). \n\n+51'000 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert \n \n\nVerrechnete Leistungen \n\nanderer Abteilungen \n\nDie Kosten der Stadt Thun an das Bikesharing fielen tiefer \n\naus als budgetiert (siehe Begründung unter 5240 Bikesha-\n\nring). \n\n+130'000 \n\nEntnahme aus SF \nDer Minderaufwand für das Bikesharing führt zu einer tie-\n\nferen Entnahme aus der SF. \n+121'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt \ndie Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und \nwird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, \nBerater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundlagen \nsowie entsprechende \nfachliche Beratung \n\nMaximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim \nRegierungsstatthal-\nteramt eingereicht. \n\nDas Bauinspektorat setzt \ndas geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Mass-\nnahmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\ngestellt, erfasst, bear-\nbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  Maximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim \nRegierungsstatthal-\nteramt eingereicht. Die Rückführung in ei-\n\nnen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n \n\nSeite 341\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKunden erhalten innert \nnützlicher Frist ihren \nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \nmaximal 4 Monaten bei \n70% der Gesuche \n\n51 % \n2023: 60 % \n2022: 66 % \n\nSäumige tragen die \nKonsequenzen für  \nwiderrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Ver-\nhältnismässigkeit kon-\nsequent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\nErfüllt. Die entspre-\nchenden Baupolizei-\nverfahren werden \nbearbeitet. \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und kor-\nrekt geführte Verfahren \nund Rechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Be-\nhörde gestützt \n\nMindestens 70 % Erfolg \n\n100 % (6 Verfahren) \n2023: 71 % \n2022: 83 % \n\nGesetzeskonforme  \nBaukontrollen \n\nPflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-\nListe festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / \nDatenbank wird lau-\nfend und vollständig \ngeführt. \n\nBaupolizeifälle werden \nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden \nFälle werden voll-\nständig bearbeitet. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \ngemäss  \nGebührenreglement  \n\nKostendeckungsgrad  55 % \n2024: 39 % \n2023: 43 % \n2022: 39 % \n\n \n\nSeite 342\n\n\n\nD  Organigramme Stadtverwaltung \n \nStand der Organigramme: 31. Dezember 2024 \n\nSeite 343\n\n\n\nSeite 344\n\n\n\n  \n\nSt\nim\n\nm\nb\n\ner\nec\n\nh\nti\n\ngt\ne\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n F\n\niR\nU\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n (\nB\n\nR\nK\n\n) \n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+S\ntE\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\ns \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n \n\nSeite 345\n\n\n\n                                 \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ner\nat\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\n(B\niS\n\nK\n) \n\nK\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ne\nri\n\nn\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n  \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nR\net\n\no\n S\n\nch\ner\n\nte\nn\n\nle\nib\n\n, V\no\n\nrs\nte\n\nh\ne\n\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \n \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+\n\nSt\nE)\n\n \n\nR\nap\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz,\n S\n\nta\nd\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\nen\nt \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n  \n\nu\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\ns \n(S\n\ni+\nSo\n\n) \n\nEv\nel\n\nin\ne \n\nSa\nlz\n\nm\nan\n\nn\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n  \n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n (\n\nFi\nR\n\nU\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n)*\n\n \n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n\n(W\nIR\n\n) \n\n R\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n (\n\nSt\nM\n\n) \n\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n \n\n(A\nB\n\nS)\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\n- \n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nA\nfS\n\n) \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \n(A\n\nSo\n) \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n) \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nID\n\nT)\n \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\nam\nt \n\n(P\nA\n\n) \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nSeite 346\n\n\n\n  \nP\n\nrä\nsi\n\nd\nia\n\nle\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+S\n\ntE\n) \n\nR\nap\n\nh\na\n\nel\n L\n\nan\nz,\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\nSt\nv:\n\n K\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n (\nSt\n\nM\n) \n\nSi\nlv\n\nan\n G\n\ner\nts\n\nch\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nSu\nza\n\nn\nn\n\ne \nSz\n\ne\nn\n\ntk\nu\n\nti\n /\n\n F\nlo\n\nri\nan\n\n K\nü\n\nh\nn\n\ne\n \n\nC\no\n\n-L\nei\n\ntu\nn\n\ng\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (\nSt\n\nK\n) \n\nB\nru\n\nn\no\n\n H\nu\n\nw\nyl\n\ner\n M\n\nü\nlle\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nG\nab\n\nri\nel\n\na \nM\n\nei\nst\n\ner\n, V\n\niz\nes\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\nin\n\n G\nR\n\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, V\n\niz\nes\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n S\n\nR\n \n\n \n\nFa\nch\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n W\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n(W\nIR\n\n) \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n O\ntz\n\nig\ner\n\n, \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nts\n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\ner\n \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne \n(M\n\nZ)\n \n\nFr\nan\n\nz \nSc\n\nh\no\n\nb\ner\n\n \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n (\nSt\n\nA\n) \n\nA\nn\n\nit\na \n\nEg\nli \n\nR\nec\n\nh\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n (\nR\n\nD\n) \n\nA\nn\n\nn\ne-\n\nM\nar\n\nie\n J\n\näg\ngi\n\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n L\nü\n\np\no\n\nld\n \n\nM\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nIn\ne\n\ns \nA\n\ntt\nin\n\nge\nr \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nSt\nad\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\nen\nt \n\nFa\nb\n\nie\nn\n\nn\ne \n\nP\nie\n\nre\nn\n\n \n\nSeite 347\n\n\n\n  \nB\n\nau\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n) \n\nR\net\n\no\n S\n\nch\ner\n\nte\nn\n\nle\nib\n\n, D\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nSt\nv:\n\n A\nn\n\nd\nre\n\na\n d\n\ne\n M\n\neu\nro\n\nn\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n (\nA\n\nfS\n) \n\nTh\no\n\nm\nas\n\n Z\nu\n\nm\nth\n\nu\nrm\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nFe\n\nu\nz-\n\nP\nes\n\nto\nn\n\ni \n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\na\nn\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nn\n\net\nta\n\n B\nru\n\nn\nn\n\ner\n \n\nB\nau\n\nm\na\n\nna\nge\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nJo\nël\n\n M\nai\n\nre\n \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \nK\n\nG\nM\n\n \n\nR\no\n\nb\ner\n\nt \nR\n\nat\nh\n\nm\nay\n\nr \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n &\n\n C\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n \n\nD\na\n\nte\nn\n\nm\nan\n\nag\ner\n\n B\nIM\n\n \n\nSa\nm\n\nu\nel\n\n K\nla\n\nu\ns \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \n\nTG\nM\n\n/I\nG\n\nM\n \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\ney\n\ner\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \n\nLa\nu\n\nra\n B\n\ne\nu\n\ntl\ner\n\n \nG\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\ne\nh\n\ne\n S\n\nei\nte\n\n 2\n \n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\ne\n\nn\nm\n\nar\nkt\n\n M\nan\n\nag\ner\n\nin\n \n\nSt\nef\n\na\nn\n\nie\n D\n\nan\nz \n\nSeite 348\n\n\n\n  \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nSt\nv:\n\n D\na\n\nn\nie\n\nl R\nyc\n\nh\nen\n\ner\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\no\n\nse\nr \n\nFB\n V\n\ner\nke\n\nhr\n u\n\nn\nd\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\n \n\nEr\nic\n\n L\nan\n\nz \n\nFB\n S\n\nie\nd\n\nlu\nn\n\ngs\ne\n\nn\ntw\n\n. &\n G\n\ne\nw\n\näs\nse\n\nr \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n F\nra\n\nn\nz \n\nFB\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\nva\nka\n\nn\nt \n\nFB\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n M\nü\n\nlle\nr \n\nFS\n B\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\nTo\nn\n\ni Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nn\n\nd\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nM\nar\n\nce\nl R\n\nö\nth\n\nlis\nb\n\ner\nge\n\nr \n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nfu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n F\nu\n\nch\nse\n\nr \n\nG\new\n\näs\nse\n\nr-\n &\n\n K\nan\n\nal\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nA\nd\n\nri\nan\n\n R\nyc\n\nh\ne\n\nn\ner\n\n \n\nSp\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nK\nev\n\nin\n W\n\nir\nz \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nU\nrs\n\n F\nah\n\nrn\ni \n\nV\ner\n\nke\nh\n\nrs\nte\n\nch\nn\n\nik\n \n\nM\nau\n\nri\nce\n\n H\ner\n\nzo\ng\n\n \n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nD\nan\n\nie\nl A\n\nn\nd\n\nri\nst\n\n \n\nG\nrü\n\nn\nan\n\nla\nge\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \n\nN\nik\n\nla\nu\n\ns \nK\n\na\nu\n\ner\n \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nK\nar\n\nin\n K\n\nu\np\n\nfe\nrs\n\nch\nm\n\nie\nd\n\n \n\nSt\nad\n\ntg\när\n\ntn\ner\n\nei\n \n\nW\nal\n\nte\nr \n\nSt\nal\n\nd\ner\n\n \n\nW\ner\n\nks\ntä\n\ntt\nen\n\n \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf \n\nLo\ngi\n\nst\nik\n\n \n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nn\nd\n\ner\n \n\nK\nre\n\nm\nat\n\no\nri\n\nu\nm\n\n &\n B\n\ne\nst\n\na\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nam\n\nt \n\nA\nn\n\nit\na \n\nU\nlr\n\nic\nh\n\n B\nad\n\ner\nts\n\nch\ner\n\n \n\nB\nlu\n\nm\ne\n\nn\nla\n\nd\nen\n\n B\nlü\n\nte\nn\n\nre\nic\n\nh\n \n\nJa\nsm\n\nin\n T\n\nu\nrt\n\nsc\nh\n\ni \n\nA\nb\n\nfa\nllw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n\nR\nac\n\nh\nel\n\n N\neu\n\nen\nsc\n\nh\nw\n\nan\nd\n\ner\n \n\nSeite 349\n\n\n\n  \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nK\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv.\n\n: \nEv\n\nel\nin\n\ne \nSa\n\nlz\nm\n\nan\nn\n\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n (\n\nA\nB\n\nS)\n \n\nD\nr.\n\n F\nra\n\nn\nk \n\nH\nei\n\nn\nzm\n\na\nn\n\nn\n, C\n\nh\nef\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne\n\n F\nlu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\nv.\n\n: \nM\n\no\nri\n\ntz\n G\n\nu\ntj\n\na\nh\n\nr \n\nSt\nab\n\n \n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nu\n\ngs\ntb\n\nu\nrg\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n Z\nin\n\ngg\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n F\n\nam\nili\n\ne\n \n\nR\nit\n\na \nSc\n\nh\nw\n\nei\nze\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n\nK\nes\n\nh\na\n\nb\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrf\nö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne\n\n F\nlu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \nB\n\nea\ntr\n\nic\ne \n\nSc\nh\n\nö\nn\n\nm\nan\n\nn\n  \n\nSt\nv.\n\n: \nN\n\nat\nh\n\nal\nie\n\n B\nar\n\nb\nen\n\n \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n (\n\nK\nM\n\nT)\n \n\nH\nel\n\nen\n H\n\nir\nsc\n\nh\n, D\n\nir\nek\n\nto\nri\n\nn\n \n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (\n\nSB\nT)\n\n \n\nJe\nan\n\nn\ne \n\nFr\no\n\nid\nev\n\nau\nx,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSeite 350\n\n\n\n  \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\nEv\nel\n\nin\ne \n\nSa\nlz\n\nm\nan\n\nn\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ne\nri\n\nn\n \n\nSt\nv:\n\n R\nap\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz \n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nR\net\n\no\n K\n\nel\nle\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nSt\nv:\n\n K\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \n(A\n\nSo\n) \n\nU\nrs\n\nu\nla\n\n H\nän\n\nn\ny,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na \nJo\n\nrn\ns \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ngs\n\nse\nkr\n\ne\nta\n\nri\nat\n\n \n\nLi\nvi\n\na \nH\n\nu\ng \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nED\n\n) \n\nK\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nP\no\n\nliz\ne\n\niin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(P\n\nI)\n \n\nU\nrs\n\n W\nen\n\nge\nr,\n\n P\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSc\nh\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ntt\n\nu\nn\n\ng \n(S\n\nR\n) \n\nR\no\n\nla\nn\n\nd\n G\n\nfe\nlle\n\nr,\n K\n\no\nm\n\nm\nan\n\nd\nan\n\nt \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nB\nea\n\ntr\nic\n\ne \nZi\n\nm\nm\n\ner\nm\n\nan\nn\n\n \nG\n\ne\nsc\n\nh\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\neh\ne \n\nSe\nit\n\ne \n2\n\n \n\nSeite 351\n\n\n\n  \nA\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng \nSo\n\nzi\na\n\nle\ns \n\n(A\nSo\n\n) \n\nU\nrs\n\nu\nla\n\n H\nän\n\nn\ny,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nB\net\n\nti\nn\n\na \nJo\n\nrn\ns,\n\n s\ntv\n\n. L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nA\nb\n\nkl\när\n\nu\nn\n\ngs\nd\n\nie\nn\n\nst\n \n\nN\nad\n\nin\ne \n\nJa\nu\n\nss\ni, \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nB\nri\n\ngi\ntt\n\ne \nW\n\nal\nth\n\ne\nr,\n\n s\ntv\n\n. D\nL \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n K\n\nin\nd\n\ne\nr \n\nu\nn\n\nd\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nlic\nh\n\ne\n \n\nB\néa\n\ntr\nic\n\ne \nA\n\ner\nn\n\ni, \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\nin\n \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n L\no\n\nb\nsi\n\nge\nr,\n\n s\ntv\n\n. D\nL \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n \n\nA\nrt\n\nh\no\n\n M\nen\n\ngi\na,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\ne\n\n \n\nJo\nel\n\n E\nrn\n\ni, \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\nin\ne \n\nW\nie\n\nd\nm\n\ner\n, s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nb\n\n \n- \n\nSu\nsi\n\n R\nam\n\nse\nie\n\nr \n- \n\nC\no\n\nri\nn\n\nn\ne \n\nC\nas\n\np\nar\n\n \n- \n\nR\nen\n\nat\ne \n\nJa\ngg\n\ni \n- \n\nJu\nlia\n\nn\na \n\nW\nys\n\ns-\nEc\n\nke\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n A\n\nrb\ne\n\nit\nsi\n\nn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n \n\nIn\nès\n\n R\no\n\net\nh\n\nlis\nb\n\ner\nge\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nN\nin\n\na \nLa\n\nu\nri\n\n, s\ntv\n\n. L\ne\n\nit\ner\n\nin\n \n\nSa\nra\n\nh\n M\n\no\nes\n\nch\n, s\n\ntv\n. L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\n \n\nSeite 352\n\n\n\n \n\n  \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\nes\nso\n\nu\nrc\n\nen\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\n(F\niR\n\nU\n)\n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n, \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\nin\nSt\n\nv:\n R\n\net\no\n\n S\nch\n\ner\nte\n\nn\nle\n\nib\n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n)\n\nSt\nef\n\nan\n C\n\nh\nri\n\nst\nen\n\n, \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nw\nal\n\nte\nr\n\nSt\nv.\n\n R\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ner\n\nFi\nn\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \nC\n\no\nn\n\ntr\no\n\nlli\nn\n\ng\n\nR\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ner\n\n, \nLe\n\nit\ner\n\nin\n\nSt\neu\n\ne\nrn\n\n u\nn\n\nd\n In\n\nka\nss\n\no\nSt\n\nad\ntb\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng\n\nM\nar\n\nc \nR\n\nie\nse\n\nn\n, \n\nLe\nit\n\ner\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nam\n\nt \n(P\n\nA\n)\n\nJo\nël\n\nle\n Z\n\nie\ngl\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \nM\n\nar\nku\n\ns \nSt\n\nrö\nb\n\nel\nTo\n\np\n-S\n\nh\nar\n\nin\ng\n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\n (A\n\nH\nV\n\n)\n\nR\net\n\no\n P\n\nfa\nh\n\nre\nr,\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nkd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(I\nD\n\nT\n)\n\nU\nrs\n\n E\ngg\n\ner\nsc\n\nh\nw\n\nile\nr,\n\n C\nh\n\nef\nSt\n\nv.\n T\n\nh\no\n\nm\nas\n\n L\nie\n\nb\nle\n\nr\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\n(B\nI)\n\nR\net\n\no\n P\n\nfi\nst\n\ner\n, B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr\n\nSt\nv:\n\n A\nlo\n\nis\n K\n\näm\np\n\nfe\nr\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n)\n\nM\nic\n\nh\nae\n\nl \nG\n\nas\nsn\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr\n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\nM\nan\n\nu\nel\n\na \nH\n\nal\nd\n\nem\nan\n\nn\n\nSeite 353\n\n\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ner\nic\n\nh\nt \n\nm\nit\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt T\nh\n\nu\nn\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nPostfach 145 \n3602 Thun\nTelefon 033 225 88 11 \nthun.ch\n\nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG\n2024\n\n\n\tJB Teil A - Allgemeine Berichterstattung 2024.pdf (p.5-36)\n\t1. Stadt Thun\n\t1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen\n\n\t2. Stadtrat\n\t2.1 Stadtratsbüro\n\t2.2 Mitglieder\n\t2.3 Parteienzugehörigkeit\n\t2.4 Fraktionen\n\t2.5 Geschäfte\n\t2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse\n\t2.6.1 Motionen\n\t2.6.2 Parlamentarische Erklärung\n\t2.6.3 Postulate\n\t2.6.4 Interpellationen\n\t2.6.5 Fragestunden\n\n\t2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2025)\n\n\t3. Ständige Kommissionen des Stadtrates\n\t3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen\n\t3.2 Ersatzwahlen\n\t3.3 Zusammensetzung\n\t3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)\n\t3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder)\n\t3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder)\n\t3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder)\n\t3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder)\n\t3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder)\n\n\n\t4. Gemeinderat\n\t4.1 Zusammensetzung\n\t4.2 Legislaturziele 2023 bis 2026 (Bericht über den Stand per Ende 2024)\n\t4.3 Thunpreis\n\t4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates\n\t4.5 Empfänge\n\n\t5. Kommissionen\n\t5.1 Ständige Stadtratskommissionen\n\t5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat)\n\t5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat)\n\n\t6. Kader der Verwaltung\n\n\tJahresrechnung 2024 Teil B.pdf (p.37-97)\n\tB  Jahresrechnung 2024\n\t1 Berichterstattung\n\t1.1 Bericht\n\tDas Wichtigste in Kürze\n\tBudget und Steueranlage\n\tErgebnisse\n\t1.1.1 Erfolgsrechnung\n\n\tDie wichtigsten Geschäftsfälle\n\t1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung\n\t1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) mit Gemeindereglement\n\t1.1.4 Investitionsrechnung\n\t1.1.5 Bilanz\n\t1.1.6 Nachkredite\n\n\n\tAlle Nachkredite von insgesamt 16'510'977.64 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt und mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 1'404'160.93 Franken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Stadtrates. 14'972'329.08 Fr...\n\t1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche)\n\n\t2 Eckdaten\n\t2.1 Übersicht\n\t2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis\n\t2.3 Gestufte Erfolgsausweise\n\t2.3.1 Gesamthaushalt\n\t2.3.2 Allgemeiner Haushalt\n\t2.3.3 Ergebnis Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t2.3.4 Ergebnis Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t2.3.5 Ergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t2.3.6 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t2.3.7 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.1.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\t4.1.2 Erfolgsrechnung nach Funktionen (funktionale Gliederung)\n\n\t4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.2.1 Investitionsrechnung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\t4.2.2 Investitionsrechnung nach Funktionen (funktionale Gliederung)\n\n\n\t5 Gliederung nach Sachgruppen\n\t5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen\n\t5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen\n\n\t6 Geldflussrechnung Gesamthaushalt\n\t7 Finanzkennzahlen\n\t7.1 Gesamthaushalt\n\t7.2 Allgemeiner Haushalt\n\t7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben\n\n\t8 Antrag\n\tStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller\n\n\t9 Bestätigungsbericht\n\t10 Anhang\n\t10.1 Regelwerk\n\t10.1.1 Angewendetes Regelwerk\n\t10.1.2 Bewertung Finanzvermögen\n\t10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen\n\t10.1.4 Aktivierungsgrenzen\n\t10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen\n\n\t10.2 Grundlagen der Jahresrechnung\n\t10.3 Eigenkapitalnachweis\n\t10.4 Rückstellungsspiegel\n\t10.5 Beteiligungsspiegel\n\t10.6 Gewährleistungsspiegel\n\t10.7 Anlagespiegel\n\t10.8 Kreditkontrolle\n\t10.8.1 Verpflichtungskreditkontrolle für Investitionen\n\t10.8.2    Nachkredite\n\n\t10.9 Weitere massgebende Angaben\n\t10.9.1 Werterhaltungskosten und Einlage in die Spezialfinanzierung Werterhalt Abwasseranlagen\n\n\n\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\tGemeinderat\n\tStadtkanzlei\n\tPlanungsamt\n\tAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation\n\tFachbereich Wirtschaft\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Politik\n\n\n\t1.2 Politik\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (auf 1'000 Franken gerundet)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.3 Dienstleistungen für Politik\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tRecht\n\tRechtsetzungsprojekte\n\tErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten\n\tErlasse des Gemeinderates\n\tSammlung der städtischen Erlasse (SSG)\n\tInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse\n\tVernehmlassungen\n\tRechtsetzungsprogramm 2023 bis 2026 - Reglemente, Stand Januar 2025\n\n\tStadtarchiv\n\n\t1.4 Stadtplanung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Stadtentwicklung\n\n\n\t Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA) Im Auftrag des Bauinspektorates wurden insgesamt 31 Traktanden mit Bauvoranfragen und Baugesuchen hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung in total 11 Sitzungen durch den FBA bearbeite...\n\t Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement)\n\t Genehmigte Planungen\n\t Arealentwicklungen\n\t Wohnstrategie\n\t Sport- und Freizeitcluster Thun Süd\n\tEine neue Teil-Überbauungsordnung (Teil-UeO) «Sport- und Freizeitcluster in ZPP AH» in der bestehenden ZPP «Thun Süd» soll die bau- und planungsrechtlichen Voraussetzungen für die qualitätsvolle, etappierbare Weiterentwicklung des Sport- und Freizeitc...\n\t Flugplatzstrasse\n\t Innenstadt und Quartiere aufwerten\n\t Gesamtverkehrskonzept GVK 2035\n\t Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1)\n\t Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:\n\t Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord\n\t Kantonale und regionale Planungen\n\tPersonelles\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tIm Event-Jahresprogramm waren der Ironman Switzerland, die Thunerseespiele sowie der Thuner Wasserzauber die Höhepunkte des Jahres.\n\tMit der Eventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thunersee Tourismus, der Innenstadt-Genossenschaft THUNcity und dem Schloss Thun zum fünften Mal ein überwiegend kostenloses Sommerprogramm. Die zahlreichen kle...\n\tAuch 2024 fanden vier Veranstaltungen aus der Reihe «Politik im Quartier» statt. Während die Durchführung im Gebiet Lauenen-Hofstetten-Ried ein grosses Publikum anlockte, war das Interesse aus der Bevölkerung in den drei weiteren besuchten Quartieren ...\n\tAuch 2024 wurde an der offiziellen 1. August-Feier auf der Lindermatte ein abwechslungsreiches Programm mit Livemusik, Feuershow und diversen Reden von Thunerinnen und Thunern geboten. Rund 400 Besucherinnen und Besucher waren vor Ort.\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\t2.0 Direktionssekretariat B+L\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen\n\tProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\n\n\t2.1 Liegenschaften Finanzvermögen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Stadtgrün\n\tProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer\n\tProduktegruppe Abwasseranlagen\n\tProduktegruppe Abfallbeseitigung\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\n\n\t2.4 Stadtgrün\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.6 Abwasseranlagen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.7 Abfallbeseitigung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden\n\tBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird\n\tBestattungsstatistik\n\n\n\tRückblick der Direktionsvorsteherin\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tEingeleitete Massnahmen\n\n\t3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK)\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\n\t3.1 Bildung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t3.4 Sport\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport\n\n\t3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS)\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t3.6 Produktegruppe Familie\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\n\t3.8 Kulturelles\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\t(A) Produkt Kulturförderung\n\tKontinuierliche Förderung\n\tSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:\n\tKulturpreise 2024 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds)\n\n\t(B) Produkt Museen\n\tAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherinnen- und Besucherzahlen\n\tSpengler-Fonds\n\t(SSG 423.21)\n\tAnkäufe/Schenkungen\n\tSpezialfinanzierung Kunstgegenstände\n\tPersonelles\n\t(C) Produkt Regionalbibliothek\n\n\n\tDie Ausleihzahlen aller Altersgruppen sind stabil, beziehungsweise die Belletristik Erwachsene hat um 5,5% zugenommen. Die Download- und Streamingzahlen der Digitalen Bibliothek sind bei allen Plattformen gestiegen.\n\tDie im Vergleich zum Vorjahr tiefere Gesamtausleihzahl ist darauf zurückzuführen, dass die Musikplattform Freegal wegen schlechtem Kosten-Nutzen-Verhältnis aus dem Angebot genommen wurde.\n\tDie Anzahl der aktiven Benutzenden ist stabil. Diejenigen Kundinnen und Kunden, die nur die Digitale Bibliothek nutzen, sind im Berichtsjahr um knapp vier Prozent gestiegen.\n\tIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:\n\t Treffen Gemeindebibliotheken BeoBiblioPass im November 2024 in Hilterfingen\n\t Rotationsbestände für die Gemeindebibliotheken\n\tEs wurden 8 Wochenplätze à je 2 Stunden pro Woche beschäftigt.\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tAnhang zum Produkt Kulturförderung\n\tZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 75'000)\n\tGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22'800)\n\tKulturabteilung\n\tAmt für Bildung und Sport\n\tSozialdienste\n\n\tAnhang zum Produkt Museen\n\tSchenkungen\n\n\n\t Von Chrigu Barmettler, Poesie, 2024, geschnittenes und gebohrtes Papier, Sprayfarbe\n\t Von Herbert Distel, Fratelli Pizzica, 1998, Farbfotografie (4teilig)\n\t Von Maria Tackmann, aus der Serie: Wald, 2023, Pastellkreide auf Papier\n\t Von der Erbengemeinschaft Karla Maria Zenhäusern, Le Piege a loup (Die Wolfsfalle), 1961 (aus: Daphnis et Chloe), Farblithografie, von Marc Chagall; Ohne Titel, undatiert, Zeichnung, von Adolf Wölfli; Blumen, 1988, Lithografie, von Ferdinand Gehr; O...\n\t Von Therese Hirschi, Schleusenbrücke, Thun, 1958, Kohle auf getöntem Papier, von Etienne Clare\n\t Von Ruth Schiesser, Der Schmerz des Stiers im Stierkampf, 1955, Eisenplastik auf Holzsockel, von Burkard Hilty, Karo Weiss Rosa Blau, undatiert, Öl auf Leinwand, 2teilig, von Burkard Hilty und ohne Titel, Entstehungsjahr Xi'an (China) 1984, schwarze...\n\t Von Samuel Freiburghaus, Ohne Titel (Portrait von Anna Freiburghaus), 1985, Öl auf Leinwand, von Gustav Stettler\n\t Von Samuel Buri Neujahr in der Schwendi, Selbstporträt, 1975, Aquarell auf Papier\n\tAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT)\n\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Einwohnerdienste\n\tProduktegruppe Öffentliche Sicherheit\n\tProduktegruppe Polizei Thun\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\n\t4.1 Einwohnerdienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tDie Bevölkerungsbewegung\n\tDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren\n\tEheschliessungen / Ehescheidungen\n\tBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat\n\tNationalitäten\n\tAlter\n\tMigrationsdienst\n\tSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2024\n\tAusländische Wohnbevölkerung\n\tLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand\n\n\n\tWohnungsbestand\n\t4.2 Öffentliche Sicherheit\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tProdukt Zivilschutz\n\tProdukt Feuerwehr\n\tProdukt Gewerbe\n\n\t1. Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe\n\tProdukt Hygiene\n\n\n\t4.3 Polizei Thun\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t4.4 Parkinggebühren\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales\n\tAllgemeiner Spendenfonds\n\t(SSG 866.94)\n\tAltersfürsorgefonds der Stadt Thun\n\t(SSG 866.91)\n\n\n\tVögeli-Fonds\n\t(SSG 430.10.03.1)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES)\n\t Sozialhilfe\n\t Kindes- und Erwachsenenschutz\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\n\t4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tPflegekinderaufsicht (PKA)\n\tAb 01.01.2024 wird die Pflegekinderaufsicht im Auftrag des Kant. Jugendamtes Bern für den gesamten KESB-Kreis Thun ausgeführt. Auf den Vergleich zum Vorjahr wurde verzichtet, da ein solcher nicht mehr aussagekräftig ist.\n\n\n\t4.7 Fachstelle Arbeitsintegration\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration\n\n\t4.9 Beiträge an Institutionen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\tRückblick der Direktionsvorsteherin\n\tAndrea de Meuron\n\tFinanzverwaltung\n\tFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates\n\tBudget 2025 und Aufgaben- und Finanzplan 2025 bis 2028 (AFP)\n\tInformatikdienste\n\tPersonalamt\n\tBauinspektorat\n\n\t5.0 Direktionssekretariat FiRU\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\n\n\t5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates\n\tBudget 2025 und Aufgaben- und Finanzplan 2025 bis 2028\n\tProdukt Finanzdienste\n\tProdukt Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung\n\tSteuerregisterführung\n\tInkasso\n\tVorerfassung\n\tSteuerertrag\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tProdukt Steuern und Inkasso\n\tAnzahl Steuerpflichtige\n\tKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke\n\tSteuerertrag 2008 bis 2024 *)\n\n\n\t5.2 Umwelt Energie Mobilität\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t5.3 Informatik\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tErfüllung von Leistungsaufträgen\n\tPersonelles\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t5.4 Personelles und Ausgleichskasse\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tStädtische Pensionskasse Thun\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\n\t5.7 Baubewilligungen / Baupolizei\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei\n\n\n\t Ortsplanungsrevision, EWG Thun: Fachliche Unterstützung, Praxisfindung\n\t Allmendstrasse 132: Neubau Forschungsgebäude Empa\n\t Hofackerstrasse: Neubau von fünf Mehrfamilienhäusern sowie einem Pflegeheim\n\t Krankenhausstrasse 12 (Spital): Totalsanierung der Geschoss B3 / B4\n\t Länggässli 4: Neubau Ärztehaus und Verwaltungsgebäude\n\t Lerchenfeldstrasse 10: Neubau von drei Mehrfamilienhäusern\n\t Asterweg: Abbruch best. Liegenschaften, Neubau von drei Mehrfamilienhäusern\n\t Wylergasse 11: Abbruch best. Liegenschaft, Neubau Mehrfamilienhaus\n\t Bälliz 67: Sanierung der bestehenden Liegenschaft / Umnutzung\n\t Seestrasse 26j: Neubau Mehrfamilienhaus\n\t Energie Thun AG: Neubau diverser Fernwärmeleitungen\n\t Qualitätssichernde Verfahren: Fachliche Unterstützung in mehreren Verfahren\n\t Solaranlagen: Total 25'364 m2 (Vorjahr 10'465 m2) PV-Anlagen gemeldet und genehmigt / baubewilligt\n\t Mobilfunkanlagen: Diverse Geschäfte\n\t Beschwerden: Diverse Beschwerdeverfahren\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\tOrganigramme 2024.pdf (p.332-342)\n\tTitelseite Teil D Organigramme 2024.pdf (p.1)\n\tD  Organigramme Stadtverwaltung\n\tStand der Organigramme: 31. Dezember 2024\n\n\tOrganigramm Stimmberechtigte-SR-GR.pdf (p.2)\n\tOrganigramm Stadtverwaltung nach Anhang II OVO.pdf (p.3)\n\tOrganigramm Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 2024.pdf (p.4)\n\tOrganigramm Bau und Liegenschaften (B+L).pdf (p.5)\n\tOrganigramm Tiefbauamt (TBA) - ab 2023.pdf (p.6)\n\tOrganigramm Bildung Sport Kultur (BiSK).pdf (p.7)\n\tOrganigramm Sicherheit und Soziales (Si+So).pdf (p.8)\n\tOrganigramm Abteilung Soziales (ASo).pdf (p.9)\n\tDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt FiRU.pdf (p.10)\n\n\tRückblick der Direktionsvorsteherin\n\t Sozialrevisorat (SOR)\n\t Pflegekinderaufsicht (PKA)\n\n