Jahresbericht mit Rechnung 2021

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text: \nJa\nh\n\nre\nsb\n\ner\nic\n\nh\nt \n\nm\nit\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n d\n\ner\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\ng\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n2\n\n0\n2\n\n1\n\nPostfach 145 \n3602 Thun \nTelefon 033 225 88 11\nthun.ch\n\nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG  \n2021\n\n\n\nVorwort zum Jahresbericht 2021 der Stadt Thun \n\nLiebe Leserin, lieber Leser \n\nDer Start ins Berichtsjahr 2021 war geprägt vom Hoffen auf ein baldiges Ende der Pandemie. Viele Men-\nschen waren müde. Doch anstelle des ersehnten Endes sorgte eine neue Variante des Virus’ für explodie-\nrende Fallzahlen und Verunsicherung. Die Schutzmassnahmen konnten nicht gelockert werden – im Ge-\ngenteil. Die Zertifikatspflicht führte dann zu einer zunehmenden Spaltung der Gesellschaft in Befürworter \nund Gegner.  \n\nMit der Volksabstimmung vom 28. November 2021 über die Änderung des Covid-19-Gesetzes gipfelte der \nDiskurs einerseits in einer sehr hohen Stimmbeteiligung (was erfreulich war) und andererseits in einen \nUmgangston, welcher gegenseitigen Respekt und das Vertrauen in die Demokratie vermissen liess (was \nweniger erfreulich war). \n\nDie Mitarbeitenden der Stadtverwaltung haben auch im zweiten Pandemiejahr vollen Einsatz gezeigt und \nteilweise unter erschwerten Rahmenbedingungen ihren Auftrag erfüllt. Der Gemeinderat hat eine grosse \nAchtung vor der Leistungsfähigkeit der Thuner Stadtverwaltung. Auch die politischen Behörden mussten \noftmals Flexibilität beweisen und sich mit bisher unbekannten Themen auseinandersetzen. Was in diesem \nJahr spürbar und auf allen Ebenen zu kurz gekommen ist, das waren persönliche Treffen und gesellige \nAnlässe. Gerade in der dunklen Herbst- und Winterzeit sind diese wichtig und helfen mit, Teams und Gre-\nmien zusammen zu halten und ein Gemeinschaftsgefühl zu bilden. Man kann sich so besser kennen lernen \nund weiss dann auch, worauf man sich verlassen kann.  \n\nDie Stadt Thun ist trotz dem erneuten Aufkeimen der Pandemie bis jetzt glimpflich durch diese Krise ge-\nkommen. Dies zeigt auch das Ergebnis der Jahresrechnung. Leider ist aktuell teilweise noch unklar, welche \nverzögerten Folgen auf uns zukommen werden. \n\nWenn wir heute von Krise sprechen, vergessen wir nicht, dass beim Schreiben dieses Vorworts die Ukraine \nals souveräner Staat von seinem Nachbar Russland angegriffen und in unvorstellbare Kriegswirren mit viel \nmenschlichem Leid gestürzt worden ist. Dieser Krieg wird auch die Schweiz, den Kanton Bern und die Stadt \nThun beschäftigen. So erscheinen die im vorliegenden Jahresbericht 2021 der Stadt Thun dargelegten \nFolgen der Corona-Pandemie im Lichte dieser Ereignisse plötzlich als klein und unbedeutsam. Sie lassen \nsich aber nicht miteinander vergleichen. Mit unserer Arbeit für eine funktionierende Demokratie leisten \nwir einen Beitrag zu einem friedlichen Miteinander. \n\nWir alle sind gefordert, dieses Miteinander und den gegenseitigen Respekt zu pflegen und Sorge zu unse-\nrem System zu tragen – auch über die Stadtgrenzen hinaus. \n\nAlles Gute! \n\nThun, 6. April 2022 \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\nSeite 1\n\n\n\nSeite 2\n\n\n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis Seite \n \n\nVorwort zum Jahresbericht 2021 der Stadt Thun 1 \n \nInhaltsverzeichnis 3 \n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2021 7 \n\n1. Einwohnergemeinde....................................................................................................... 7 \n1.1 Gemeindevorlagen \n2. Stadtrat  ......................................................................................................................... 7 \n2.1 Stadtratsbüro ................................................................................................................. 7 \n2.2 Mitglieder ....................................................................................................................... 8 \n2.3 Parteienzugehörigkeit..................................................................................................... 9 \n2.4 Fraktionen ...................................................................................................................... 9 \n2.5 Geschäfte ....................................................................................................................... 9 \n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse ....................................................................... 10 \n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2022) ............................ 12 \n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates......................................................................... 28 \n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen ................................................... 28 \n3.2 Ersatzwahlen ................................................................................................................ 28 \n3.3 Zusammensetzung ........................................................................................................ 28 \n4. Gemeinderat  ............................................................................................................... 31 \n4.1 Zusammensetzung ........................................................................................................ 31 \n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per  \n\nEnde 2021) ................................................................................................................... 32 \n4.3 Gemeindepartnerschaften ............................................................................................ 39 \n4.4 Thunpreis ..................................................................................................................... 39 \n4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates................................................................. 40 \n4.6 Empfänge ..................................................................................................................... 41 \n5. Kommissionen .............................................................................................................. 42 \n5.1 Ständige Stadtratskommissionen .................................................................................. 42 \n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) ..................................... 42 \n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) .......................... 42 \n6. Kader der Verwaltung ................................................................................................... 43 \n\n \nB  Jahresrechnung 2021 45 \n\n1. Berichterstattung ......................................................................................................... 45 \n1.1 Bericht .......................................................................................................................... 45 \n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche) ................................................. 50 \n2. Eckdaten ...................................................................................................................... 51 \n2.1 Übersicht ...................................................................................................................... 51 \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis .................................................................. 52 \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise .............................................................................................. 53 \n3. Bilanz............................................................................................................................ 60 \n4. Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen ............................................. 62 \n4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ..................................... 62 \n4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen .............................. 68 \n5. Gliederung nach Sachgruppen ...................................................................................... 72 \n5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen .............................................................................. 72 \n5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen ....................................................................... 73 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt .............................................................................. 74 \n7. Finanzkennzahlen ......................................................................................................... 76 \n7.1 Gesamthaushalt ........................................................................................................... 76 \n\nSeite 3\n\n\n\n \n\n \n\n7.2 Allgemeiner Haushalt ................................................................................................... 78 \n7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen........................................................................... 78 \n7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ........................................................................... 79 \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr ..................................................................................... 79 \n7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren ........................................................................... 80 \n7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben ................................................................. 80 \n8. Antrag .......................................................................................................................... 81 \n9. Bestätigungsbericht ...................................................................................................... 82 \n10. Anhang ......................................................................................................................... 83 \n10.1 Regelwerk .................................................................................................................... 83 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ................................................................................... 84 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ................................................................................................... 85 \n10.4 Rückstellungsspiegel ..................................................................................................... 86 \n10.5 Beteiligungsspiegel ....................................................................................................... 87 \n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................ 89 \n10.7 Anlagespiegel ............................................................................................................... 90 \n10.8 Kreditkontrolle ............................................................................................................. 93 \n10.9 Weitere massgebende Angaben ................................................................................. 104 \n\n \nC  Produktegruppen-Rechnungen 2021 105 \n\n  Allgemeine Erläuterungen .................................................................................................. 107 \n \n  Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung 111 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 113 \n\n− Interne Revision ........................................................................................................... 117 \n\n− Rechnungsprüfung ........................................................................................................ 117 \n\n− Stadtkanzlei .................................................................................................................. 121 \n\n− Politik............................................................................................................................ 121 \n\n− Dienstleistungen für Politik ........................................................................................... 129 \n\n− Recht ............................................................................................................................ 135 \n\n− Stadtarchiv .................................................................................................................... 138 \n\n− Planungsamt................................................................................................................. 139 \n\n− Stadtplanung................................................................................................................. 139 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation ........................................................... 147 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation ............................................................................. 147 \n \n  Direktion Bau und Liegenschaften 155 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 157 \n\n− Direktionssekretariat B+L .............................................................................................. 162 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften ......................................................................................... 162 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................... 167 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................... 171 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste .............................................................. 175 \n\n− Tiefbauamt ................................................................................................................... 179 \n\n− Stadtgrün ...................................................................................................................... 187 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................... 189 \n\n− Abwasseranlagen .......................................................................................................... 191 \n\n− Abfallbeseitigung .......................................................................................................... 194 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ........................................................................................ 197 \n \n\n \n \n\nSeite 4\n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 203 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 205 \n\n− Amt für Bildung und Sport ............................................................................................ 207 \n\n− Ausserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat BiSK) .............................................. 221 \n\n− Bildung.......................................................................................................................... 222 \n\n− Sport  ............................................................................................................................ 226 \n\n− Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) ............................................................................ 233 \n\n− Familie .......................................................................................................................... 234 \n\n− Kulturabteilung ............................................................................................................ 238 \n\n− Kulturelles ..................................................................................................................... 238 \n \n  Direktion Sicherheit und Soziales 253 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 255 \n\n− Abteilung Sicherheit ..................................................................................................... 258 \n\n− Einwohnerdienste ......................................................................................................... 262 \n\n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Katastrophenorganisation, Feuerwehr,  \nGewerbepolizei, Wasserlabor/Pilzkontrolle, Tierschutzsammelstelle, Anlässe) .............. 268 \n\n− Polizei Thun .................................................................................................................. 278 \n\n− Parkplatzbewirtschaftung.............................................................................................. 283 \n\n− Abteilung Soziales ........................................................................................................ 286 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste .............................................................................. 295 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz................................................................. 297 \n\n− Fachstelle Arbeitsintegration......................................................................................... 306 \n\n− Beiträge an Institutionen ............................................................................................... 310 \n \n Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 313 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 315 \n\n− Direktionssekretariat FiRU............................................................................................. 318 \n\n− Finanzverwaltung ......................................................................................................... 318 \n\n− Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) .............................................................. 318 \n\n− Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ........................................................................... 331 \n\n− Umwelt Energie Mobilität ............................................................................................. 331 \n\n− Informatikdienste ......................................................................................................... 340 \n\n− Informatik ..................................................................................................................... 340 \n\n− Personalamt ................................................................................................................. 346 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................... 346 \n\n− Bauinspektorat ............................................................................................................. 357 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ...................................................................................... 357 \n \nD  Organigramme Stadtverwaltung 363 \n\n \n\n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n170 Ex, April 2022 \nwww.thun.ch \n\n \n\nSeite 5\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\nSeite 6\n\n\n\n \n \n\nA    Allgemeine Berichterstattung 2021 \n \n\n1. Einwohnergemeinde \n\n1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen \n\nIm Berichtsjahr wurde folgende Gemeindevorlage zur Abstimmung gebracht: \n \n Stimmbe-\n\nrechtigte \nGültige \nStimmen \n\nJa Nein \n\n     \n13. Juni 2021  31‘397    \n\n• Thuner Zonenplaninitiative: Für die Erweiterung \nvon Sport und Freizeit. Kein regionaler Abfallsam-\nmelhof mit Recyclingcenter neben dem Fussballsta-\ndion Lerchenfeld“ \n\n 15‘543 5‘298 10‘245 \n\n \nZudem hat die Ersatzwahl für den per 31. Dezember 2021 zurückgetretenen Gemeinderat Roman Gim-\nmel stattgefunden. \n \n Stimmbe-\n\nrechtigte \nGültige \nStimmen \n\n  \n\n     \n28. November 2021 31‘463     \n\n• Ali-Oesch Katharina (SP)    9‘672    \n\n• Schertenleib Reto (SVP)    7‘595   \n\n• Total gültige Stimmen  17‘267   \n\n \n\n2. Stadtrat \n\nAllgemeiner Hinweis: Am 16. Juni 2021 wurde in Thun die Ortspartei Die Mitte gegründet. Diese neue \nPartei ist aus dem Zusammenschluss der BDP und der CVP erwachsen. Die Neugründung hatte minimale \nVerschiebungen in den SAKO zur Folge (siehe Teil A, Kapitel 3.) Im Stadtrat sind die neuen Fraktionen \nglp/Die Mitte und EVP+EDU offiziell per Sitzung vom 23. September 2021 in Erscheinung getreten. Die \nPartei-/Fraktionsbezeichnungen beziehen sich grundsätzlich entweder auf das Datum der Wahl oder auf \nden 31. Dezember 2021. \n \n\n2.1 Stadtratsbüro \n\nDie Wahl erfolgte am 22. Januar 2021. \n \nStadtratspräsident Gugger Roman (Grüne/JG) \n \n1. Vizepräsidentin Ali-Oesch Katharina (SP) (bis 17. Dezember, Wechsel in den Gemeinderat per  \n\n1. Januar 2022) \n1. Vizepräsident Allemann Martin (SP) (ab 17. Dezember) \n2. Vizepräsident Locher Manfred (EVP+EDU+CVP) \n\nSeite 7\n\n\n\n \n \n\n \nStimmenzähler Waldspurger Daniel (SVP) \n\nWyss Ronald (glp/BDP) \n \nSekretäre  Stalder Christoph, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber \n   Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n\n2.2 Mitglieder \n\nDer Stadtrat besteht aus 40 Mitgliedern und präsentiert sich per 31. Dezember wie folgt: \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.21 \n\nAegerter Peter 1957 SVP 01/2011 P+StE \n\nAellig Hanspeter 1964 FDP 01/2017 Si+So \n\nAli-Oesch Katharina \n(bis 31. Dezember) \n\n1970 SP 01/2016 BRK, BiSK \n\nAllemann Martin 1960 SP 01/2011 BRK, P+StE \n\nBarben Marc 1988 Grüne 01/2019 FiRU \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 P+StE \n\nBerger Mathias 1963 SVP 10/2021 BiSK \n\nBieri Thomas 1972 SVP 05/2021 BRK, Si+So \n\nBorter Valentin 1995 SVP 08/2018 BRK, FiRU \n\nChristen Adrian 1973 SP 01/2015 B+L \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 01/2012 B+L \n\nGlauser Nicolas 1976 glp 0272021 BRK, BiSK \n\nGugger Roman 1990 Grüne 01/2015 FiRU \n\nGraf Sonja 1965 SVP 06/2021 BiSK \n\nGygax-Wymann Susanne 1964 EVP 01/2018 Si+So \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 01/2001 BRK, P+StE \n\nHuber Notter Daniela 1964 Die Mitte 02/2014 BRK, FiRU \n\nHostettler Alwin 1989 Grüne 11/2019 FiRU \n\nJaccard Manon 1992 SP 01/2019 P+StE \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 05/2017 BiSK \n\nKlossner-Beer Barbara \n(bis 6. Mai) \n\n1957 SVP 07/2014 BiSK \n\nKrenger Nicole 1984 glp 01/2015 P+StE \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So \n\nKübli Andreas \n(bis 31. Januar)  \n\n1965 glp 08/2012 BRK, BiSK \n\nLanz Serge \n(bis 23. September) \n\n1967 SVP 01/2012 BiSK \n\nLauener Christoph 1979 SVP 08/2020 P+StE \n\nLehmann Rickli Barbara 1965 FDP 09/2020 BiSK \n\nLocher Manfred 1956 EDU 01/2011 BiSK \n\nMarbach Michelle 1984 Grüne 01/2019 B+L \n\nRosenberg Thomas 1979 Grüne 01/2019 P+StE \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 12/2016 Si+So \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 04/2011 B+L \n\nSchlatter Carlo \n(bis 3. Juni) \n\n1961 SVP 01/2011 BRK, BiSK \n\nSeite 8\n\n\n\n \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.21 \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 01/2012 BRK, B+L \n\nSchori Franz  1968 SP 01/2010 FiRU \n\nSiegenthaler Nina 1979 SP 07/2020 B+L \n\nStuderus Alois 1962 Die Mitte 02/2017 FiRU \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 01/2015 Si+So \n\nWaldspurger Daniel 1978 SVP 10/2020 FiRU \n\nVuille Vera \n(bis 31. Dezember) \n\n1990 SP 01/2021 BiSK \n\nWeber Cloe 1995 JG 01/2019 Si+So \n\nWerren Simon 1982 Die Mitte 01/2011 B+L \n\nWyss Ronald 1974 Die Mitte 01/2021 Si+So \n\nZaugg Sarah 1985 Grüne 08/2019 BRK, B+L \n\n2.3 Parteienzugehörigkeit \n\nDie Stadtratsmitglieder verteilen sich per 31. Dezember auf folgende Parteien: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 10 2 8 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 8 5 3 \n\nGrüne Thun 8 2 6 \n\nDie Mitte 4 1 3 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nJunge Grüne 1 1 0 \n\nTotal 40 15 25 \n\n2.4 Fraktionen \n\nGemäss Art. 19 Stadtratsreglement können mindestens vier Mitglieder eine Fraktion bilden. Per 31. De-\nzember bestehen folgende fünf Fraktionen: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP 10 2 8 \n\nGrüne/Junge Grüne 9 3 6 \n\nSP 8 5 3 \n\nglp/Die Mitte 6 2 4 \n\nEVP+EDU 4 2 2 \n\nDie FDP hat mit drei Mitgliedern (zwei Männer, eine Frau) keinen Fraktionsstatus. \n\n2.5 Geschäfte \n\nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C \n\nSeite 9\n\n\n\n \n \n\n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse \n\nDie gesamte Übersicht ist bei der Stadtkanzlei erhältlich oder unter https://vorstoesse.thun.ch/ abruf-\nbar. \n\n2.6.1 Motionen \nM 4/2020 Motion M 4/2020 betreffend Erarbeitung einer Bildungsstrategie für die Stadt Thun \n\nvom 22. Oktober 2020 (18. Februar 2021: als erheblich erklärt) \nM 1/2021  Motion M 1/2021 betreffend Offenlegung der Finanzierung von Parteien, Wahl- und \n\nAbstimmungskomitees vom 22. Januar 2021 (18. März 2021: durch die Urheberschaft \nzurückgezogen) \n\nM 5/2020 Motion M 5/2020 betreffend Fliesskanten für den öffentlichen Verkehr auf dem Bahn-\nhofplatz Thun vom 18. Dezember 2020 (6. Mai 2021: erheblich erklärt) \n\nM 2/2021 Motion M 2/2021 betreffend Schaffung einer reglementarischen Grundlage für die An-\nerkennung der französischen Amtssprache bei Einbürgerungen vom 6. Mai 2021 \n(23. September 2021: abgelehnt) \n\nM 3/2021 Motion M 3/2021 betreffend Reglement zur Offenlegung der Finanzierung von Par-\nteien, Wahl- und Abstimmungskomitees vom 6. Mai 2021 (28. Oktober 2021: abge-\nlehnt)  \n\n2.6.2 Parlamentarische Erklärung \nPE 1/2021 Parlamentarische Erklärung PE 1/2021 betreffend Velo- und Fussverkehrsoffensive für \n\nThun vom 22. Januar 2021 (18. März 2021: angenommen) \n\n2.6.3 Postulate \nP 16/2020 Postulat P 16/2020 betreffend tierschutzgerechtem Umgang mit Stadttauben vom \n\n17. September 2020 (22. Januar 2021: erheblich erklärt) \nP 17/2020 Postulat P 17/2020 betreffend Realisierung einer Jugendherberge/Hostel auf dem Areal \n\nder Schadaugärtnerei vom 22. Oktober 2020 (18. Februar 2021: erheblich erklärt) \nP 20/2020 Postulat P 20/2020 betreffend Wasserzauber weiterverfolgen vom 18. Dezember 2020 \n\n(18. Februar 2021: erheblich erklärt)  \nP 5/2021 Postulat P 5/2021 betreffend Verdingkinder und administrativ versorgte Menschen in \n\nder Gemeinde Thun vom 18. März 2021 (6. Mai 2021: erheblich erklärt) \nP 19/2020 Postulat P 19/2020 betreffend Stopp dem Vandalismus an öffentlichen Einrichtungen \n\nvom 18. Dezember 2020 (6. Mai 2021: erheblich erklärt) \nP 21/2020 Postulat P 21/2020 für vielfältige künftige Nutzungen in der Konzepthalle 6 vom 18. De-\n\nzember 2020 (6. Mai 2021: erheblich erklärt) \nP 1/2021 Postulat P 1/2021 betreffend keine Servicegebühr für Gratisfraktionen im Abfallsam-\n\nmelhof Thun vom 22. Januar 2021 (24. Juni 2021: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 2/2021 Postulat P 2/2021 betreffend professionelle Kunst am Objekt; Streetart usw. vom 22. \n\nJanuar 2021 (24. Juni 2021: erheblich erklärt) \nP 4/2021 Postulat P 4/2021 betreffend Pandemiebedingte Gefährdung des Aufenthaltsstatus ver-\n\nhindern vom 18. Februar 2021 (24. Juni 2021: erheblich erklärt und abgeschrieben) \nP 3/2021 Postulat P 3/2021 betreffend Gewinnung von Wasserstoff durch Nachtaarestrom der \n\nEnergie Thun AG vom 18. Februar 2021 (24. Juni 2021: erheblich erklärt und abge-\nschrieben) \n\nP 6/2021 Postulat P 6/2021 betreffend Nachhaltigkeits-Kriterien bei der öffentlichen Beschaffung \nvom 18. März 2021 (19. August 2021: erheblich erklärt) \n\nP 7/2021 Postulat P 7/2021 betreffend die Abgabe von Gewerbegutscheinen an die Thuner Be-\nvölkerung vom 6. Mai 2021 (28. Oktober 2021: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 10/2021 Dringliches Postulat P 10/2021 betreffend Lachenareal vom 28. Oktober 2021 (17. De-\nzember 2021: erheblich erklärt) \n\nSeite 10\n\nhttps://vorstoesse.thun.ch/\n\n\n \n \n\nP 8/2021 Postulat P 8/2021 betreffend die Anpassung des Geschäftsreglements des Stadtrates in \nBezug auf die Einreichung und Behandlung von parlamentarischen Vorstössen vom 24. \nJuni 2021 (17. Dezember 2021: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 13/2021 Postulat P 13/2021 betreffend Überprüfung Mietzinserlass im Leihvertrag «AKuT» vom \n14. Dezember 2014 vom 28. Oktober 2021 (17. Dezember 2021: erheblich erklärt und \nabgeschrieben) \n\nP 14/2021 Postulat P 14/2021 betreffend Schaffung einer ständigen Sportkommission vom 28. Ok-\ntober 2021 (17. Dezember 2021: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\n2.6.4 Interpellationen \nI 6/2020 Interpellation I 6/2020 betreffend Plattform Uber Eats bedroht lokales Essenslieferge-\n\nwerbe vom 20. August 2020 (22. Januar 2021: teilweise befriedigt) \nI 1/2021 Dringliche Interpellation I 1/2021 betreffend Medienmitteilung vom 5. Februar 2021: \n\n"Gemeinderat verzichtet aus finanzpolitischen Gründen auf Dreifachsporthalle mit \nWettkampfinfrastruktur" vom 18. Februar 2021 (6. Mai 2021: teilweise befriedigt) \n\nI 8/2020 Interpellation I 8/2020 betreffend Umsetzung Massnahmen aus dem Agglomerations-\nprogramm – ist Thun auf Kurs? vom 18. Dezember 2020 (6. Mai 2021: befriedigt) \n\nI 2/2021 Interpellation I 2/2021 betreffend «Digitalisierung: Angebotserweiterung im Kontext \nvon Sars-Cov2» vom 18. Februar 2021 (24. Juni 2021: teilweise befriedigt) \n\nI 3/2021 Interpellation I 3/2021 betreffend Situation der Angestellten der Stadt Thun in den \ntiefsten Lohnklassen vom 18. März 2021 (19. August 2021: teilweise befriedigt) \n\nI 5/2021 Interpellation I 5/2021 betreffend Standort der Langsamverkehrsverbindung Bahnhof - \nSelve - Schwäbis (inkl. Brücke Selve – Schwäbis) vom 6. Mai 2021 (28. Oktober 2021: be-\nfriedigt)  \n\nI 4/2021 Interpellation I 4/2021 betreffend Gemeindegelder für Erdgasvermarktung vom 6. Mai \n2021 (28. Oktober 2021: nicht befriedigt) \n\nI 6/2021 Interpellation I 6/2021 betreffend Langsamverkehr muss schneller gehen vom 19. Au-\ngust 2021 (17. Dezember 2021: grossmehrheitlich befriedigt) \n\n \n\n2.6.5 Fragestunden \nF 1/2021 COVID-19-Solidaritätsbeitrag der Stadt Thun vom 18. Januar 2021 (22. Januar 2021: \n\nschriftlich beantwortet) \nF 2/2021 Aktivierung Covid-19-Solidaritätsbeitrag der Stadt Thun vom 19. Januar 2021 (22. Januar \n\n2021: schriftlich beantwortet) \nF 3/2021 Konzepthalle 6: «Daskonzept-Firmen in Schieflage» vom 19. Januar 2021 (22. Januar \n\n2021: schriftlich beantwortet) \nF 4/2021 Fragestunde F 4/2021 betreffend Verzicht auf Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfra-\n\nstruktur in Thun Süd vom 14. Februar 2021 (18. Februar 2021: schriftlich beantwortet) \nF 5/2021 Fragestunde F 5/2021 betreffend Mietzinserlasse für städtische Liegenschaften vom \n\n15. Februar 2021 (18. Februar 2021: schriftlich beantwortet) \nF 6/2021 Fragestunde F 6/2021 betreffend (Mit-)Finanzierung des Projekts «Thuner Wasserzau-\n\nber» durch juristische Personen, an welchen die Stadt Thun massgeblich beteiligt ist vom \n15. Februar 2021 (18. Februar 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 7/2021 Fragestunde F 7/2021 betreffend möglicher Veloabstellanlage im Bereich Milchbrüggli \nund Wegverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis vom 16. März 2021 (18. März 2021: schrift-\nlich beantwortet) \n\nF 8/2021 Fragestunde F 8/2021 betreffend Stellenneubesetzung Leitung Tiefbauamt/Stadtingeni-\neur:in vom 4. Mai 2021 (6. Mai 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 9/2021 Fragestunde F 9/2021 betreffend Haltung der Stadt Thun gegenüber Gastronomie Pop-\nups am Aarequai vom 4. Mai 2021 (6. Mai 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 10/2021  Fragestunde F 10/2021 betreffend neue Ein- und Ausstiege in die Aare im Bereich Bächi-\nmatte-Hofstetten vom 22. Juni 2021 (24. Juni 2021: schriftlich beantwortet) \n\nSeite 11\n\n\n\n \n \n\nF 11/2021 Fragestunde F 11/2021 betreffend Zwischennutzung Schadaugärtnerei vom 15. August \n2021 (19. August 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 12/2021 Fragestunde F 12/2021 betreffend Sporthalle Lachen vom 17. August 2021 (19. August \n2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 13/2021 Fragestunde F 13/2021 betreffend Schadaugärtnerei – wie weiter mit den Zwischennut-\nzungen nach dem 30. November 2021? vom 21. September 2021 (23. September 2021: \nschriftlich beantwortet) \n\nF 14/2021 Fragestunde F 14/2021 betreffend AKuT-Finanzierung vom 21. September 2021 (23. Sep-\ntember 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 15/2021 Fragestunde F 15/2021 betreffend Ersatz des Geländers am Aarequai vom 26. Oktober \n2021 (28. Oktober 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 16/2021 Fragestunde F 16/2021 betreffend Kunstmuseum Thun - Anschaffung von Kunstwerken \nvom 16. November 2021 (18. November 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 17/2021 Fragestunde F 17/2021 betreffend Angebot Goldiwheel Trail - Gefahrensignalisation und \nVerkehrslenkung vom 16. November 2021 (18. November 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 18/2021 Fragestunde F 18/2021 betreffend Notbetreuung vor Weihnachtsferien vom 14. Dezem-\nber 2021 (17. Dezember 2021: schriftlich beantwortet) \n\nF 19/2021 Fragestunde F 19/2021 betreffend Aufhebung der Veloabstellplätze in der Mühlipassage \nvom 14. Dezember 2021 (17. Dezember 2021: schriftlich beantwortet) \n\n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2022) \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n1 24.11.2011 \n\nP (M) 6/2011 \n\nSR \n\n04.04.2012 \n\nLehnherr (glp) \n\nund MU \n\nKombidächer PlA Das Anliegen wird in Artikel 7 des neuen Bauregle-\n\nments (Auflagedokument) berücksichtigt. Flachdächer \n\nund Dächer mit einer Neigung von bis zu fünf Grad sind \n\nin der Regel ökologisch wertvoll zu begrünen (mit Aus-\n\nnahme von technisch bedingten Aufbauten sowie ge-\n\nstalteten Terrassenbereichen). Begrünungen haben \n\nauch dort zu erfolgen, wo Solaranlagen installiert sind. \n\n2 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR \n\n23.08.2012 \n\nFraktionen \n\nGrüne, SP und \n\nMU \n\nStandort der Brücke \n\nSelve-Schwäbis \n\nPlA Der Stadtrat hat am 6. Februar 2020 einen Verpflich-\n\ntungskredit von 250'000 Franken für die Planung und \n\nProjektierung der Fuss- und Veloverkehrsverbindung \n\nBahnhof-Selve-Schwäbis bewilligt. Zwischen Februar \n\n2020 und Juli 2021 wurde eine Evaluation der optima-\n\nlen Linienführung und des optimalen Querschnitts für \n\ndie Fuss- und Veloverkehrsverbindung Bahnhof-Selve-\n\nSchwäbis durchgeführt. Aus einem zweistufigen Vari-\n\nantenvergleich resultierten zwei Bestvarianten. Für \n\nden Abschnitt Selve-Schwäbis mit der Querung des \n\nAarebeckens sowie für die Querung der Allmend-\n\nstrasse ist aufgrund der sensiblen Lage im ISOS-Gebiet \n\nein qualitätssicherndes Verfahren durchzuführen. Für \n\nden Abschnitt Bahnhof-Gewerbestrasse wird nach der \n\nDurchführung der qualitätssichernden Verfahren die \n\nBauprojektierung und das weitere planungs- und bau-\n\nrechtliche Bewilligungsverfahren gestartet (Federfüh-\n\nrung TBA). Der Stadtrat hat 2015 einen entsprechen-\n\nden Realisierungskredit gesprochen. \n\nSeite 12\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n3 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR \n\n14.12.2012 \n\nFraktion Grüne \n\nund MU \n\nChance für urbane Ent-\n\nwicklung im Seefeld-\n\nquartier-Umnutzung \n\nParkfelder Niesenblick-\n\nstrasse-Schadaustrasse \n\nals zukünftiges Wohn-\n\ngebiet für 2000 Watt \n\nGesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur Ortsplanungsrevi-\n\nsion (OPR). Nach Verlagerung der Schulraumnutzung in \n\ndie Liegenschaften des Kantons soll die gesamte Fläche \n\nder heutigen Zone für öffentliche Nutzungen ZöN 37 \n\n«Areal ehem. HPS Seefeld» für eine urbane Entwick-\n\nlung umgenutzt werden. \n\n4 20.09.2012 \n\nP 16/2012 \n\nSR \n\n14.02.2013 \n\nLanzrein (SVP), \n\nBuchs (FDP), \n\nLanz (FDP), \n\nSchori (SP) de \n\nMeuron \n\n(Grüne), BDP-\n\nFraktion und \n\nMU \n\nZonen für urbanes \n\nWohnen, Kultur und \n\nNachtleben \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwick-\n\nlungskonzepts STEK 2035 und der laufenden OPR ist \n\nkeine besondere Zone auszuscheiden. Die im STEK vor-\n\ngesehenen und im Baureglement schon heute enthal-\n\ntenen Mischgebiete Wohnen/Arbeiten schliessen \n\nWohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtleben- und weitere Frei-\n\nzeitnutzungen nicht aus. \n\n5 28.06.2013 \n\nP 8/2013 \n\nSR \n\n17.01.2014 \n\nFDP-Fraktion Gemeinderätliche Stra-\n\ntegie, Mehreinnahmen \n\nohne Steuererhöhung \n\nzu generieren \n\nFV Das Begehren wurde bei der Überarbeitung der Strate-\n\ngie Stadtentwicklung im Jahr 2015 berücksichtigt. Im \n\nVergleich zu den Städten Bern, Biel und Köniz hat sich \n\ndie Steuerkraft der Stadt Thun in den letzten Jahren \n\npositiv entwickelt, was darauf hindeutet, dass die \n\nStadtentwicklung auch im finanziellen Bereich in die \n\ngewünschte Richtung läuft. Die Anliegen des Postula-\n\ntes werden in den Führungsinstrumenten laufend ge-\n\nprüft und berücksichtigt (aktuell im Rahmen der OPR). \n\nDas Thema der Stärkung und nachhaltigen Entwicklung \n\ndes städtischen Steuersubstrats wird im Sinne einer \n\nDaueraufgabe u.a. auch bei der Erarbeitung der Legis-\n\nlaturziele 2023-2026 einfliessen. \n\n6 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR \n\n17.01.2014 \n\nFdM, SP-,  \n\nBDP-, Grüne \n\nund FDP-Frak-\n\ntion \n\nBau eines Hallenbades ABS Am 21. März 2019 hat der Stadtrat einen Kostenbei-\n\ntrag von 150'000 Franken an das Vorprojekt «Regio-\n\nnale Schwimmhalle Heimberg» unter der Auflage be-\n\nwilligt, dass ein nachvollziehbarer und gerechter Kos-\n\ntenteiler für das Gesamtprojekt vorliegt. Der ERT \n\nwurde mit der Ausarbeitung des Kostenteilers für das \n\nGesamtprojekt beauftragt. Der Kostenteiler liegt in \n\nzwei Varianten vor. Der Thuner Anteil von 150'000 \n\nFranken an die Projektierungskosten könnte ausbe-\n\nzahlt werden. Aufgrund der «Corona-bedingten» \n\nSchliessung des Sportzentrums Heimberg hat die Ge-\n\nnossenschaft das Projekt vorerst sistiert. Es kann frü-\n\nhestens 2027 weiterverfolgt werden. Die finanztechni-\n\nsche Handhabung bezüglich der Auszahlung des Thu-\n\nner Beitrags an die Projektierungskosten ist zu prüfen. \n\nSeite 13\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n7 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR \n\n16.01.2015 \n\nLanzrein (SVP), \n\nStutz (Grüne), \n\nRupp (SP) Ael-\n\nlig (FDP) und \n\nMU \n\nEntwicklung Areal La-\n\nchen-Wiese \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterpla-\n\nnung Lachenareal nachgelagert zur OPR. 2021 wurden \n\ndie Vorarbeiten gestartet. Ein konkreter Vorgehens-\n\nvorschlag zur Erarbeitung der Masterplanung wird \n\ndem Gemeinderat im ersten Quartal 2022 unterbrei-\n\ntet, wobei dieser Vorgehensvorschlag auch die bevor-\n\nstehenden Verhandlungen mit den heutigen Bau-\n\nrechtsnehmern berücksichtigt. \n\n8 21.08.2014 \n\nP 6/2014 \n\nSR \n\n05.03.2015 \n\nSchori (SP), \n\nKropf (SP), \n\nLäng (SP) und \n\nMU \n\nFür eine Kultur- und \n\nAusgehmeile auf der \n\nkleinen Allmend \n\nPlA Aufgrund der Prüfung im Rahmen des Stadtentwick-\n\nlungskonzepts STEK 2035 und der laufenden OPR ist \n\nkeine besondere Zone auszuscheiden. Die im STEK vor-\n\ngesehenen und im Baureglement schon heute enthal-\n\ntenen Mischgebiete Wohnen/Arbeiten schliessen \n\nWohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtleben- und weitere Frei-\n\nzeitnutzungen nicht aus. \n\n9 20.08.2015 \n\nM 5/2015 \n\nSR \n\n07.04.2016 \n\nFraktionen \n\nSVP/FDP, BDP \n\nund MU \n\nFür eine gewerbe-\n\nfreundliche Stadtpla-\n\nnung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des \n\nStadtentwicklungskonzepts STEK 2035. Die Umsetzung \n\nerfolgt im Rahmen der OPR. Die Ergebnisse der Um-\n\nfrage zum Flächenbedarf bei den Thuner Unterneh-\n\nmen wurden einbezogen. Der angemeldete Flächenbe-\n\ndarf lässt sich einerseits durch eine bessere Ausnut-\n\nzung der Grundstücke decken (mehrgeschossige Bau-\n\nten, sofern betrieblich möglich), andererseits sind aber \n\nauch die bestehenden Reserven zu mobilisieren. \n\nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des \n\nSTEK 2035. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der OPR. \n\nFür emissionsintensive Gewerbenutzungen sind die \n\nreinen Arbeitszonen vorgesehen, für emissionsarme \n\nGewerbenutzungen sind vermehrt Flächen in den \n\nMischgebieten vorgesehen. \n\n10 17.09.2015 \n\nP 15/2015 \n\nSR \n\n12.11.2015 \n\nDeriaz (SVP), \n\nVannini (BDP) \n\nund MU \n\nVerzicht auf die Errich-\n\ntung einer Buvette am \n\nAarequai \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilli-\n\ngungsfähigkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnah-\n\nmebewilligung erteilt würde, wurde das Baugesuch zu-\n\nrückgestellt. Der Gemeinderat erachtet es als sinnvoll, \n\nvorerst mit der OPR klare Voraussetzungen zu schaf-\n\nfen. Durch den Erlass der neuen Uferzone gemäss \n\nneuem Baureglement werden die Voraussetzungen für \n\ndie Realisierung von Gastronutzungen und deren Aus-\n\nsenbestuhlungen in der erweiterten Innenstadt ge-\n\nschaffen. \n\nSeite 14\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n11 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR \n\n22.09.2016 \n\nSVP/FDP-Frak-\n\ntion \n\nAttraktivitätssteige-\n\nrung des Viehmarkt-\n\nplatzes zusammen mit \n\nder Thuner Bevölke-\n\nrung \n\nPlA Das Anliegen des Vorstosses ist nicht umstritten und \n\nwird im Rahmen der laufenden und geplanten Projekte \n\nbearbeitet. Aufgrund des Postulates P 14/2020 betref-\n\nfend Einpflanzen der zwei Eichen des Kunstprojektes \n\n«Insel in der Stadt» auf dem Viehmarktplatz wurden \n\ndie beiden Flaumeichen mit einer immergrünen Föhre \n\nergänzt und vorerst auf dem Viehmarktplatz belassen, \n\nbis eine definitive und abgestimmte Platzgestaltung re-\n\nalisiert werden kann. 2021 fanden auf dem Viehmarkt-\n\nplatz verschiedene Anlässe und Zwischennutzungen \n\nstatt. Mit der OPR wird die Grundlage für eine vielfäl-\n\ntige Nutzung des Platzes geschaffen. Als nächster \n\nSchritt soll ein qualitätssicherndes Verfahren die Ge-\n\nstaltungs- uns Nutzungsmöglichkeiten des Platzes aus-\n\nloten und konkretisieren. Dabei werden die Anliegen \n\nder Bevölkerung auf geeignete Weise miteinbezogen. \n\n12 24.08.2016 \n\nP 8/2016 \n\nSR \n\n22.09.2016 \n\nFraktion Grüne Sichere Anbindung Ler-\n\nchenfeld-Utti-\n\ngenstrasse \n\nTBA Die Öffnung Uttigenstrasse konnte am 18. Dezember \n\n2022 erfolgreich durchgeführt werden. Im ersten Halb-\n\njahr 2022 werden die restlichen Arbeiten fertig ge-\n\nstellt. Unterhalt und Betrieb der Uttigenstrasse erfolgt \n\nab dem 1. Januar 2022 durch die Stadt Thun. Die defi-\n\nnitive Landabtretung erfolgt ab Sommer 2022, wenn \n\ndie Bauarbeiten fertig gestellt wurden. \n\n13 22.09.2016 \n\nP 9/2016 \n\nSR \n\n16.03.2017 \n\nSAKO Stadtent-\n\nwicklung \n\nEinführung und Um-\n\nsetzung des Standards \n\nNachhaltiges Bauen \n\nSchweiz (SNBS) für \n\nsämtliche Bau- und \n\nPlanungsvorhaben der \n\nStadt Thun \n\nAfS Die Anwendung des Standards SNBS für stadteigene \n\nGebäude wurde im Rahmen der Überarbeitung der Ge-\n\nbäudeenergiestrategie 2021 geprüft und die Anwen-\n\ndungsbereiche des Standards festgehalten. Die am 23. \n\nJuni 2021 vom Gemeinderat verabschiedete Gebäu-\n\ndeenergiestrategie 2021 übernimmt den Gebäude-\n\nstandard 2019/1 des Vereins Energiestadt für öffentli-\n\nche Gebäude. Die Strategie sieht für grössere Bauvor-\n\nhaben in den Nutzungsarten Büro/Verwaltung, Woh-\n\nnen und Bildung den Standard SNBS ergänzend zum \n\nGebäudestandard 2019/1 vor. Ab einem Bauvolumen \n\nvon 5 Mio. Franken erfolgt eine Beurteilung nach den \n\nKriterien des SNBS, ab 10 Mio. Franken wird eine Zer-\n\ntifizierung nach SNBS angestrebt. \n\n14 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR \n\n11.05.2017 \n\nBuchs (FDP), \n\nLanz (FDP), van \n\nWijk (FDP) und \n\nMU \n\nGemeinderätliche Stra-\n\ntegie, das gesamte La-\n\nchenareal als Wohn- \n\nund Erholungsraum \n\n„Stadt am Wasser“ \n\n(Legislaturziel 5) zu \n\nfördern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterpla-\n\nnung Lachenareal nachgelagert zur OPR. 2021 wurden \n\ndie Vorarbeiten gestartet. Ein konkreter Vorgehens-\n\nvorschlag zur Erarbeitung der Masterplanung wird \n\ndem Gemeinderat im ersten Quartal 2022 unterbrei-\n\ntet, wobei dieser Vorgehensvorschlag auch die bevor-\n\nstehenden Verhandlungen mit den heutigen Bau-\n\nrechtsnehmern berücksichtigt. \n\nSeite 15\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n15 11.05.2017 \n\nP 4/2017 \n\nSR \n\n24.08.2017 \n\nFraktion \n\nGrüne, SP und \n\nMU \n\nMehr Erfolg und Quali-\n\ntät im Städtebau - Re-\n\norganisation anpacken \n\nund Chance für eine \n\nStadtbaumeisterin - ei-\n\nnen Stadtbaumeister \n\nnutzen \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinde-\n\nrat in mehreren Vorstossantworten eine Überprüfung \n\nim Rahmen der OPR in Aussicht gestellt. Der Abschnitt \n\n«Qualitätssicherung» im neuen Baureglement wurde \n\nentsprechend erarbeitet (Auflageexemplar Artikel 17 \n\nbis 21). Die stadtinterne Zusammenarbeit und Vernet-\n\nzung werden im Sinne der städtebaulichen Qualität in-\n\nnerhalb der bestehenden Strukturen weiter optimiert. \n\n16 15.02.2018 \n\nP 2/2018 \n\nSR \n\n22.03.2018 \n\nFraktionen BDP \n\nund SVP/FDP \n\nEmpfehlungen des Re-\n\ngierungsstatthalters \n\nzur Arbeitsweise des \n\nstädtischen Fachaus-\n\nschusses Bau- und Aus-\n\nsenraumgestaltung \n\n(FBA) \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinde-\n\nrat in mehreren Vorstossantworten eine Überprüfung \n\nim Rahmen der OPR in Aussicht gestellt. Der Abschnitt \n\n«Qualitätssicherung» im neuen Baureglement wurde \n\nentsprechend erarbeitet (Auflageexemplar Artikel 17 \n\nbis 21). \n\n17 22.03.2018 \n\nP 5/2018 \n\nSR \n\n05.07.2018 \n\nSchori (SP), \n\nGugger \n\n(Grüne), Kübli \n\n(glp) und MU \n\nFür eine Digitalisie-\n\nrungsstrategie der \n\nStadt Thun \n\nStK / \n\nIDT / U-\n\nwEM \n\nIm Berichtsjahr erarbeitete eine abteilungsübergrei-\n\nfende Projektorganisation unter der Leitung des Stadt-\n\nschreibers den Entwurf einer Digitalisierungsstrategie. \n\nDie Federführung des Geschäftes liegt bei den Infor-\n\nmatikdiensten (vorher: Fachstelle UwEM). Die Digitali-\n\nsierungsstrategie und die dazugehörigen Umsetzungs-\n\nmassnahmen sollen 2022 verabschiedet werden (in \n\nenger Abstimmung mit der Smart City Strategie). \n\n18 22.03.2018 \n\nP 6/2018 \n\nSR \n\n23.08.2018 \n\nSchori (SP) und \n\nMU \n\nZur Steigerung der Bio-\n\ndiversität in Thun \n\nUwEM Der Bedarf zur Steigerung der Biodiversität ist im \n\nStadtentwicklungskonzept STEK 2035 formuliert. Da-\n\nrauf und auf weiteren bereits vorhandenen verwal-\n\ntungsinternen Konzepten aufbauend ist derzeit eine \n\nübergeordnete Strategie in Zusammenarbeit mit Tief-\n\nbauamt und Planungsamt in Erarbeitung. Der Ab-\n\nschluss der Arbeiten wird bis Ende 2022 erwartet. \n\n19 07.06.2018 \n\nP 14/2018 \n\nSR \n\n15.11.2018 \n\nFraktion Grüne STI Standort am richti-\n\ngen Platz \n\nPlA Die Prüfung erfolgt in laufenden Arealentwicklungen. \n\n20 23.08.2018 \n\nP 19/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nSchori (SP), \n\nChristen (SP) \n\nund MU \n\nKlimaangepasste \n\nStadtentwicklung mit \n\nerhöhter Lebensquali-\n\ntät dank mehr grün \n\nund blau statt grau \n\nPlA Das Thema Klimaanpassung ist im Stadtentwicklungs-\n\nkonzept STEK 2035 formuliert. Die Umsetzung erfolgt \n\nim Rahmen der OPR und in laufenden Arealentwicklun-\n\ngen. \n\n21 20.09.2018 \n\nP 20/2018 \n\nSR \n\n15.11.2018 \n\nFraktion \n\nGrüne, FDP, SP \n\nund MU \n\nAttraktivierung der In-\n\nnenstadt \n\nTBA Der Regierungsrat hat im Beschwerdeverfahren Fuss-\n\ngängerzone zu Gunsten der Stadt Thun entschieden. \n\nDie Fussgängerzone ist seit 10. Juli 2020 rechtskräftig. \n\nFür die Attraktivierung der Innenstadt wurde die In-\n\nnenstadtstudie unter Federführung des Planungsamts \n\nerarbeitet (vgl. Postulat P 29/2018). \n\nSeite 16\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n22 20.09.2018 \n\nP 21/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nKunstmuseum in der \n\nSchadaugärtnerei \n\nAfS Die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie wurden dem \n\nGemeinderat vorgelegt (GRB 439/2021). Die Anlage-\n\nkosten werden auf rund 35.3 Mio. Franken und die \n\njährlichen Kosten auf 3.8 Mio. Franken geschätzt. Das \n\nProjekt wird auf Grund der hohen Kosten nicht aktiv \n\nweiterverfolgt, aber der nördliche Teil der \n\nSchadaugärtnerei wird vorläufig für eine öffentliche \n\nNutzung reserviert. Das Postulat kann abgeschrieben \n\nwerden. \n\n23 20.09.2018 \n\nP 22/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nFraktion Grüne Mehr Sitzgelegenhei-\n\nten in Thun \n\nTBA Im Rahmen der laufenden Projekte und Aktivitäten ha-\n\nben sich in den letzten Jahren diverse Gelegenheiten \n\nergeben, dem Anliegen des Postulates zu entsprechen, \n\nz.B. wurden Sitzgelegenheiten beim Spielplatz Schadau \n\nrealisiert. Bei den neu sanierten Bushaltestellen mit \n\nFahrgastunterständen wurden immer auch Sitzgele-\n\ngenheiten integriert. Das wird auch in Zukunft so ge-\n\nschehen. Der Schlossbergplatz wird mit der Sanierung \n\nauch neue Sitzgelegenheiten erhalten. Bei allen Projek-\n\nten im öffentlichen Raum wird in Absprache mit den \n\nLeistvorständen der Bedarf ermittelt. \n\n24 15.11.2018 \n\nP 29/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nFraktionen SVP \n\nund FDP \n\nAufenthaltsqualität in \n\nder Thuner Innenstadt \n\nerhöhen – für stilvolle, \n\nbauliche, technische \n\nund dekorative Mass-\n\nnahmen im Thuner \n\nBälliz und der Haupt-\n\ngasse \n\nPlA In der ersten Phase des Studienverfahrens zur Attrak-\n\ntivierung der Aussenräume in der Thuner Innenstadt \n\nwurden unter Einbezug von Stakeholdern ein Zukunfts-\n\nbild mit Leitsätzen sowie Themenpläne und ortsspezi-\n\nfische Massnahmen entwickelt. Dies dient in der lau-\n\nfenden Synthesephase als Grundlage für die Erarbei-\n\ntung eines Handbuchs Attraktivierung Innenstadt so-\n\nwie als Basis für die Umsetzung erster Massnahmen \n\nund Folgeprojekte. Die interessierten Kreise werden \n\nbei der Erarbeitung der Massnahmen einbezogen (vgl. \n\nPostulat P 18/2020 betreffend Partizipation zum Mas-\n\nsnahmenplan «Attraktivierung Innenstadt»). \n\nSeite 17\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n25 15.11.2018 \n\nP 28/2018 \n\nSR \n\n21.03.2019 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nGenerationenhaus für \n\nThun \n\nPlA Die Entwicklung in Thun zeigt, dass man einen dezent-\n\nralen Ansatz für das Generationenhaus verfolgt mit Fo-\n\nkus auf die Quartiere, wo die räumliche Nähe als wich-\n\ntige Voraussetzung für persönliche Kontakte gegeben \n\nist. Dabei werden einerseits bestehende Strukturen \n\nmit dem Generationenthema erweitert (z.B. Quartier-\n\nzentrum Lerchenfeld, Kirchgemeindehäuser) und an-\n\ndererseits wird das Thema im Zusammenhang mit Are-\n\nalplanungen aufgenommen und umgesetzt (z.B. Bostu-\n\ndenzelg, Siegenthalergut). Auch der Quartiertopf zur \n\nFörderung des Generationenmiteinanders und der \n\nFreiwilligenarbeit im Quartier und der für 2022 ge-\n\nplante Tag der Nachbarschaft zielen auf die Quartier-\n\nbevölkerung. Ergänzend dazu wird angestrebt, im Rah-\n\nmen der Umsetzung des Altersleitbildes ab 2022 eine \n\nmobile Anlaufstelle für das Alter und das Generatio-\n\nnenmiteinander zu prüfen, die im Rahmen eines Pilot-\n\nprojekts in ausgewählten Quartieren präsent wäre und \n\nüber die Idee und die Angebote des Generationenmit-\n\neinanders und der Freiwilligenarbeit informiert sowie \n\nInteressierte unterstützt und vernetzt. \n\n26 15.11.2018 \n\nP 30/2018 \n\nSR \n\n21.03.2019 \n\nKropf (SP), Kes-\n\ntenholz \n\n(Grüne), \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nund MU \n\nErarbeitung eines Ju-\n\ngendleitbildes \n\nABS Das Kinder- und Jugendleitbild wird in einem partizipa-\n\ntiven Prozess erarbeitet. Der Prozess ist mit der Rezer-\n\ntifizierung mit dem UNICEF-Label «Kinderfreundliche \n\nGemeinde» verknüpft. Im Oktober/November fand die \n\nBedarfserhebung bei Kindern, Jugendlichen, jungen Er-\n\nwachsenen und Eltern von kleinen Kindern sowie ein \n\nerster öffentlicher Workshop statt. Im März 2022 fin-\n\ndet der zweite öffentliche Workshop für alle Ansprech-\n\ngruppen statt. Das Leitbild soll 2022 in Kraft gesetzt \n\nwerden. \n\n27 18.01.2019 \n\nP 1/2019 \n\nSR \n\n06.06.2019 \n\nFraktionen \n\nEVP+EDU+CVP \n\nund SVP \n\nTankstelle in der Ha-\n\nfenanlage Lachen \n\nTBA Eine erste Studie für eine Tankstelle wurde 2019 im Zu-\n\nsammenhang mit dem Hafensanierungsprojekt erar-\n\nbeitet. Infolge einer Projektänderung im Sanierungs-\n\nprojekt musste die Weiterbearbeitung sistiert werden. \n\nDer neue Hafen wurde 2021 in Betrieb genommen. \n\n2022 wird ein Projekt ausgearbeitet und dem Gemein-\n\nderat zum Beschluss vorgelegt. \n\n28 14.02.2019 \n\nP 2/2019 \n\nSR \n\n27.06.2019 \n\nKropf (SP), \n\nReto (Grüne), \n\nReto (BDP), \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nund MU \n\nAufsuchende Jugend-\n\narbeit und Jugendpoli-\n\nzei \n\nABS Ziffer 1 des Postulats wurde als erheblich erklärt. Ziffer \n\n2 des Postulats wurde als erheblich erklärt und abge-\n\nschrieben. Die Erarbeitung eines Konzeptes für aufsu-\n\nchende Jugendarbeit wird im Rahmen einer Auf-\n\ntragserweiterung an die Offene Kinder- und Jugendar-\n\nbeit geprüft, u.a. auch in Zusammenhang mit dem Kin-\n\nder- und Jugendleitbild. \n\nSeite 18\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n29 25.04.2019 \n\nM 1/2019 \n\nSR \n\n27.06.2019 \n\nJugendmotion \n\nvon Linus Dol-\n\nder (Erstunter-\n\nzeichner) und \n\nLea Schütz \n\n(Zweitunter-\n\nzeichnerin), \n\nMitglieder der \n\nThuner Klima-\n\nschutzbewe-\n\ngung, sowie 90 \n\nweiteren MU \n\nKlimanotstand in der \n\nStadt Thun (Jugendmo-\n\ntion) \n\nUwEM Der Klimanotstand ist Auslöser der laufenden Erarbei-\n\ntung der städtischen Klimastrategie. Ziffer 2 der Mo-\n\ntion ist von der Urheberschaft in ein Postulat umge-\n\nwandelt worden. Sie wurde als erheblich erklärt. Im \n\nRahmen der Grundlagen für die Klimastrategie ist eine \n\nqualifizierte Überprüfung des Absenkpfades bis 2030 \n\nfachlich erfolgt. Die Abklärungen sind im Grundlagen-\n\nbericht vom 17. Mai 2021 dargelegt (vgl. Kapitel 4.2). \n\nDie Zielsetzung ist in der alleinigen Handlungskompe-\n\ntenz der Stadt Thun nicht erreichbar. Der Fachbericht \n\nkommt zur Schlussfolgerung, dass die Erreichung des \n\nNetto-Null-Ziels 2030 nur über Kompensationen im In- \n\nund Ausland möglich wäre, die mit einem hohen finan-\n\nziellen Aufwand verbunden sind. \n\n30 16.05.2019 \n\nM 3/2019 \n\nSR \n\n24.10.2019 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG, \n\nglp/BDP und \n\nMU \n\nFörderfonds Energie \n\nfür die Stadt Thun \n\nUwEM Das Reglement ist im letzten Jahr unter Einbezug der \n\nRegionalen Energieberatung, der Energie Thun AG, des \n\nkantonalen Förderprogramms und der Gemeinde Stef-\n\nfisburg sowie weiterer relevanter Akteure erarbeitet \n\nworden. Am 17. Februar 2022 wurde das Reglement \n\nSpezialfinanzierung Energieeffizienz im Stadtrat ge-\n\nnehmigt. \n\n31 16.05.2019 \n\nP 9/2019 \n\nSR \n\n19.09.2019 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nund glp/BDP \n\nUmstellung auf CO2-\n\narme Fahrzeugflotte \n\nder Stadt Thun \n\nTBA Wie die Umsetzung konkret erfolgen soll, wird im Mo-\n\nbilitätsmanagement definiert und dann dem Gemein-\n\nderat zum Beschluss vorgelegt. \n\n32 06.06.2019 \n\nP 13/2019 \n\nSR \n\n19.09.2019 \n\nFraktion SVP \n\nund MU \n\nFörderung energie-\n\ntechnisch sinnvoller \n\nSanierungen durch An-\n\nreize \n\nPlA Das Anliegen wird in Artikel 10 des neuen Bauregle-\n\nments (Auflagedokument) berücksichtigt: Die Stadt \n\nfördert die Energieeffizienz und den Einsatz erneuer-\n\nbarer Energien auf der Grundlage des Richtplans Ener-\n\ngie. Sie kann entsprechende Massnahmen Privater fi-\n\nnanziell unterstützen. \n\n33 27.06.2019 \n\nP 15/2019 \n\nSR \n\n14.11.2019 \n\nKropf (SP) und \n\nWeber (Grüne) \n\nSenkung der Polizei-\n\nkosten dank dem dia-\n\nlogorientierten Ansatz \n\nim Management von \n\nFussballfans \n\nASi Das Projekt zwischen der Kantonspolizei Bern und dem \n\nBSC YB wurde gestartet. Aufgrund von Corona konnten \n\nnoch keine aussagekräftigen Erfahrungen gesammelt \n\nwerden. Das Projekt geht in die Verlängerung. \n\nSeite 19\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n34 27.06.2019 \n\nP 16/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nMarbach \n\n(Grüne), Huber \n\nNotter (BDP), \n\nKrenger (glp) \n\nund MU \n\nGeschlechtergerechte \n\nVertretungen in ge-\n\nmeindenahen Unter-\n\nnehmen \n\nStK Im Berichtsjahr hat der Gemeinderat allen stadtnahen \n\nUnternehmen und Körperschaften geschrieben und \n\ndiese für gleichstellungspolitische Themen sensibili-\n\nsiert (insbesondere Lohngleichheit und geschlechter-\n\ngerechte Vertretungen). In diesem Schreiben hat der \n\nGemeinderat auch die Bereitschaft der Stadt Thun er-\n\nklärt, gemeinsam auf das angestrebte Ziel hinzuarbei-\n\nten. Die einzelnen Gemeinderatsmitglieder haben zu-\n\ndem in den Unternehmen, in denen sie Einsitz im Ver-\n\nwaltungsrat haben, auf die Bedeutung einer geschlech-\n\ntergerechten Vertretung hingewiesen. Sie werden dies \n\nauch weiterhin tun. Es handelt sich somit um einen \n\nDauerauftrag und um eine anerkannte Zielsetzung. \n\n35 27.06.2019 \n\nP 17/2019 \n\n(Ziff. 2) \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nMarbach \n\n(Grüne) und \n\nMU \n\nSchaffung einer Fach-\n\nstelle für Gleichstel-\n\nlung und Diversity Ma-\n\nnagement \n\nPA Aufgrund der andauernden hohen Auslastung durch \n\ndie Pandemie und dem Personalwechsel konnte die \n\nAufgabe im letzten Jahr wiederum nicht wie ge-\n\nwünscht angegangen werden. Die Stadt Thun hat 2021 \n\nam Diversity Benchmarking der Hochschule St. Gallen \n\n(HSG) teilgenommen. Die Auswertungen wurden mit \n\nden Fachexperten besprochen. Weitere Massnahmen \n\nin Bezug auf den Aktionsplan für Gleichstellung sowie \n\neiner möglichen Diversity-Strategie sind noch in Prü-\n\nfung. \n\n36 22.08.2019 \n\nP 19/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nAusstieg fossile \n\nWärme \n\nUwEM Im Frühjahr 2022 startet die Revision des überkommu-\n\nnalen Richtplans Energie. Der Richtplan bildet eine \n\nwichtige Grundlage der räumlichen Energieplanung in \n\nder Stadt Thun und zum Ausstieg aus der fossilen \n\nWärme. Für die Revision werden aktuelle und mögli-\n\nche Nah- und Fernwärmeverbünde sowie Energie-\n\nnetze evaluiert und dargestellt. Auch die Seewas-\n\nsernutzung wird als Massnahme aufgegriffen. Als Pro-\n\ndukt zur Richtplankarte soll nachfolgend auch eine \n\nWärmeversorgungskarte entstehen, welche die \n\nGrundeigentümer bei der Wahl eines erneuerbaren \n\nEnergieträgers oder beim Anschluss an einen Wärme-\n\nverbund informieren wird. Das Anliegen wurde ausser-\n\ndem im Grundlagenprojekt zur Klimastrategie 2050 be-\n\nreits fachlich vertieft. Der vorliegende Fachbericht bil-\n\ndet die Basis für die Erarbeitung der Klimastrategie \n\n2050, welche ebenfalls 2022 startet. Die Energie Thun \n\nAG erarbeitet ausserdem eine Gasstrategie, welche \n\nden Weg zum Netto-Null Ziel 2050 aufzeigen soll. Die \n\nbeiden Instrumente Klimastrategie und der behörden-\n\nverbindliche Richtplan Energie als Teil davon, sollen \n\nden Weg zum Ausstieg von fossilen Energieträgern auf-\n\nzeigen. \n\nSeite 20\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n37 22.08.2019 \n\nP 20/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nAufführen der Klima-\n\nauswirkungen bei An-\n\nträgen an den Stadtrat \n\nUwEM Von der Fachstelle UwEM wurden diverse Varianten \n\nzur Ausgestaltung einer qualitativen Bewertung von \n\nStadtratsgeschäften zu Klimaauswirkungen und Nach-\n\nhaltigkeit erarbeitet und verwaltungsintern zur Diskus-\n\nsion gestellt. Eine konsolidierte Haltung der Verwal-\n\ntung, wie das Anliegen effizient und unter Berücksich-\n\ntigung der verfügbaren personellen Ressourcen in die \n\nAnträge an den Stadtrat aufgenommen werden \n\nkönnte, liegt noch nicht vor. Um den personellen Auf-\n\nwand zu eruieren, ist 2022 ein verwaltungsinterner \n\nTest anhand eines konkreten Fallbeispiels vorgesehen. \n\n38 22.08.2019 \n\nP 21/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nKlimaneutrale Vermö-\n\ngensbewirtschaftung \n\nFV Im Grundlagenbericht zur Klimastrategie wurden die \n\ndirekten und indirekten Einflussmöglichkeiten der \n\nStadt Thun aufgezeigt. Der Bericht wurde 2021 abge-\n\nschlossen und bildet nun die Basis für die Klimastrate-\n\ngie der Stadt Thun. Die Klimastrategie wird in einem \n\npartizipativen Prozess erarbeitet. Die Aktionspläne der \n\nKlimastrategie sollen vor allem auf Handlungsfelder \n\nmit direkten Einflussmöglichkeiten der Stadt fokussie-\n\nren. Daneben können aber auch Aktionspläne mit indi-\n\nrekten Einflussmöglichkeiten der Stadt (Scope 3) erar-\n\nbeitet werden. Bei der städtischen Pensionskasse wur-\n\nden die Kapitalanlagen im Jahr 2021 unter dem Aspekt \n\nnachhaltiges Investieren analysiert. Aufgrund der Er-\n\ngebnisse wurde der Beschluss gefasst, die ESG-Krite-\n\nrien auf dem gesamten indexierten Aktienportfolio \n\numzusetzen. Bei den direkt gehaltenen Liegenschaften \n\nstehen CO2-Reduktionen im Rahmen von Sanierungen \n\nim Vordergrund. Weiter bietet sich mit der Arealent-\n\nwicklung Freistatt die Möglichkeit, dass die Pensions-\n\nkasse den Wohnungsbestand verdoppeln kann. Dabei \n\nbesteht die Absicht, diese Wohnungen mit der Errei-\n\nchung des 2000 Watt Entwicklungszertifikates zu reali-\n\nsieren, unter Berücksichtigung von nachhaltigem Ma-\n\nterial möglichst aus der Region sowie einer innovativen \n\nLow-Tech-Lösung. \n\n39 22.08.2019 \n\nP 22/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nNeues Finanzierungs-\n\nmodell zur Beschleuni-\n\ngung von Gebäudesan-\n\nierungen nach dem \n\nVorschlag von \n\nswisscleantech \n\nFV Am 17. Februar 2022 wurde das Reglement Spezialfi-\n\nnanzierung Energieeffizienz durch den Stadtrat geneh-\n\nmigt. Mit diesem Instrument wird ein wirkungsvoller \n\nBeitrag und Anreize zu Gebäudesanierungen und somit \n\nzur Reduktion von CO2-Emissionen geleistet. \n\nSeite 21\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n40 22.08.2019 \n\nP 23/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nPartizipations-Gefäss \n\npro Klima \n\nUwEM Die sich in Erarbeitung befindliche Klimastrategie er-\n\nfolgt partizipativ. Für die Strategiephase wird ein \n\nSounding Board eingesetzt, welches für die Umset-\n\nzungsphase in ein Reallabor überführt wird. Aufbau, \n\nKonzeption und Umsetzung sind Bestandteil der \n\nFrontrunner-Umsetzungsprojekte zur Klimastrategie, \n\nderen Finanzierung der Stadtrat am 21. Januar 2022 \n\nbewilligt hat. Die Institutionalisierung des Reallabors \n\nwird mit dem Aktionsplan Klima 2023-2026 ange-\n\nstrebt. \n\n41 19.09.2019 \n\nP 28/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nSP \n\nNachhaltige Ernährung UwEM Als Teil des energiepolitischen Programms der Stadt \n\nThun ist die Erarbeitung einer Nachhaltigen Beschaf-\n\nfungsrichtline vorgesehen. Mit einer solchen Richtline \n\nkönnen auch Grundsätze zum Bezug von Caterings, \n\nVerpflegungen an Tagesschulen, etc. dargelegt wer-\n\nden. Nachhaltige Ernährung wird auch als Teil des The-\n\nmas Konsums in der Klimastrategie 2050 aufgegriffen. \n\n42 13.02.2020 \n\nM 2/2020 \n\nSR \n\n02.07.2020 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG und \n\nglp/BDP, Stu-\n\nderus (CVP),  \n\nAellig (FDP) \n\nAngebot einer Ganzta-\n\ngesschule in Thun \n\nABS Mit der überwiesenen Motion hat der Stadtrat im Juli \n\n2020 den Auftrag erteilt, Ganztagesschulen im Bil-\n\ndungsreglement zu verankern. Ab Frühling 2021 wur-\n\nden Eckwerte für das pädagogische Modell erarbeitet \n\nund Raum-Abklärungen getätigt. Im August 2021 hat \n\nder Stadtrat die Ganztagesschule im Bildungsregle-\n\nment der Stadt Thun (BiR) verankert. Die offenen Fra-\n\ngen betreffend Organisation und Standort sollen 2022 \n\ngeklärt werden. Anschliessend sind im breit abgestütz-\n\nten Projektteam inkl. externer Unterstützung allfällige \n\nbauliche Massnahmen zu prüfen und die Umsetzung \n\nvorzubereiten. \n\n43 07.05.2020 \n\nP 5/2020 \n\nSR \n\n07.05.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nSofortmassnahmen für \n\nmehr Platz für Fuss-\n\ngänger- und Velover-\n\nkehr \n\nTBA Nach Annahme des Postulates hat der Direktionsvor-\n\nsteher Bau und Liegenschaften eine Sitzung mit den \n\nUrhebern des Vorstosses und dem Tiefbauamt organi-\n\nsiert. Vorgängig zur Sitzung wurden die gesammelten \n\nIdeen aus dem Kreis der Urheberschaft der Stadt Thun \n\neingereicht und vom Tiefbauamt klassiert und bewer-\n\ntet. Diese Klassierung wurde an einer ersten Sitzung \n\ngemeinsam besprochen und soll noch weiter vertieft \n\nwerden. \n\nSeite 22\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n44 07.05.2020 \n\nP 7/2020 \n\nSR \n\n22.10.2020 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nund \n\nEVP+EDU+CVP \n\nTempo 30 für sichere \n\nSchulwege \n\nTBA Die überwiegende Mehrheit der 38 Thuner Schul- und \n\nKindergartenstandorte befinden sich bereits in Tempo-\n\n30-Zonen. Elf Standorte bedingen eine nähere Be-\n\ntrachtung im Sinne des Postulats. Die Mehrheit dieser \n\nliegen im Perimeter der laufenden Projekte «Quartier-\n\nBetriebs- und Gestaltungskonzepte» aus dem Gesamt-\n\nverkehrskonzept 2035 Stadt Thun. Gegenstand der \n\nProjekte ist es unter anderem, die künftig signalisierte \n\nHöchstgeschwindigkeit (permanent oder temporär mit \n\nWechselsignalen) auf den untersuchten Strassen fest-\n\nzulegen und Optimierungen am Verkehrsraum zu defi-\n\nnieren. Institutionen mit besonderem Schutzbedarf \n\nwie Schulen und Kindergärten werden explizit in die \n\nBetrachtung einbezogen. Die vom Postulat vorgeschla-\n\ngene Einführung von Tempo 30 wird in diesem Rah-\n\nmen geprüft und ggf. zur Umsetzung beschlossen. \n\n45 02.07.2020 \n\nP 11/2020 \n\nSR \n\n18.12.2020 \n\nFraktion SP Städtische Sozialwoh-\n\nnungen \n\nAfS Die Erarbeitung des Konzeptes für Städtische Wohnun-\n\ngen (StäWo) wird 2022 erfolgen. Das Konzept soll dem \n\nGemeinderat bis Ende 2022 zur Genehmigung vorge-\n\nlegt werden. \n\n46 17.09.2020 \n\nM 3/2020 \n\nSR \n\n12.11.2020 \n\nFraktionen SP \n\nund Grüne/JG, \n\nBaumann \n\n(EVP), Kübli \n\n(glp), Krenger \n\n(glp), Vannini \n\n(Grüne), Wer-\n\nren (BDP) \n\nSpez.-Sek. – Streichen \n\ndes Artikels 8 im Bil-\n\ndungsreglement (BiR) \n\nABS Mit der Überweisung dieser Motion hat der Stadtrat im \n\nNovember 2020 den Auftrag gegeben, den Prozess zur \n\nAbschaffung der Spez.-Sek. Klassen auf der Thuner \n\nOberstufe einzuleiten. Im August 2021 hat sich der \n\nStadtrat im Rahmen der Teilrevision des Bildungsregle-\n\nments der Stadt Thun (BiR) für die Beibehaltung von \n\nArtikel 8 und somit des dreistufigen Modells mit dem \n\nspeziellen Sekundarschulniveau (Spez.Sek.) ausgespro-\n\nchen. \n\n47 17.09.2020 \n\nP 16/2020 \n\nSR \n\n22.01.2021 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG; \n\nFraktion SP; \n\nVannini, Wer-\n\nren, Huber \n\nNotter (BDP) \n\nTierschutzgerechter \n\nUmgang mit Stadttau-\n\nben \n\nASi Leider gestaltet sich die Suche für neue Taubenschläge \n\nsehr schwierig. Bisher konnte einzig ein möglicher \n\nStandort bei der Schadaugärtnerei evaluiert werden, \n\nwelcher sich allerdings nur bedingt eignet. Mit Stadträ-\n\ntin Sarah Zaugg und dem Verein Stadttauben fanden \n\nverschiedene Gespräche statt. Im 1. Quartal 2022 \n\nkommt es zu einem erneuten Treffen, um das weitere \n\nVorgehen festzulegen. \n\n48 22.10.2020 \n\nM 4/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nFraktionen \n\nEVP+EDU+CVP, \n\nglp/BDP, \n\nGrüne/JG, SP \n\nErarbeitung einer Bil-\n\ndungsstrategie für die \n\nStadt Thun \n\nABS Mit der Überweisung der Motion im Februar 2021 ist \n\neine Bildungsstrategie zu erarbeiten und im städti-\n\nschen Bildungsreglement (BiR) zu verankern. Im Au-\n\ngust 2021 hat der Stadtrat die Bildungsstrategie im \n\nRahmen der Teilrevision des BiR gesetzlich verankert. \n\nSeite 23\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n49 22.10.2020 \n\nP 17/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nFraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nRealisierung einer Ju-\n\ngendherberge/Hostel \n\nauf dem Areal der \n\nSchadaugärtnerei \n\nStM Erste Kontakte mit der Schweizerischen Stiftung für So-\n\nzialtourismus, welche für den Bau und Unterhalt der \n\nJugendherbergen in der Schweiz verantwortlich ist und \n\nmehr als der Hälfte aller Jugendherbergen in der \n\nSchweiz besitzt, haben stattgefunden. Die Bestandes-\n\nbauten in der Schadaugärtnerei eignen sich eher nicht \n\nfür den wirtschaftlichen Betrieb einer Jugendherberge. \n\nWeitere Abklärungen zu Rahmenbedingungen eines \n\nNeubaus auf dem Areal werden vorgenommen. \n\n50 18.12.2020 \n\nM 5/2020 \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nFraktion SVP Fliesskanten für den \n\nöffentlichen Verkehr \n\nauf dem Bahnhofplatz \n\nThun \n\nPlA Mit der «Charrette» wurde 2021 ein Verfahren gestar-\n\ntet, um mit einer breit abgestützten Gesamtbetrach-\n\ntung eine belastbare Grundlage für die weitere Ent-\n\nwicklung (Raum und Verkehr) des ESP Bahnhof Thuns \n\nzu erarbeiten. Neben räumlichen und technischen Ab-\n\nklärungen ist vorgesehen, die Bevölkerung sowie die \n\nBetreiber im Bereich des Bahnhofs aktiv in diese Abklä-\n\nrungen mit einzubeziehen. Auf Basis dieser Erkennt-\n\nnisse sollen die nächsten Schritte definiert und Planun-\n\ngen konkretisiert werden – dazu zählt auch die Frage \n\nob, wie und wann Fliesskanten zu einer Optimierung \n\nder Situation beitragen können. \n\n51 18.12.2020 \n\nP 18/2020 \n\nSR \n\n18.12.2020 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG, Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), Aellig \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) \n\nPartizipation zum Mas-\n\nsnahmenplan «Attrak-\n\ntivierung Innenstadt» \n\nPlA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. \n\nDezember 2020 folgt nun die Prüfung des Postulates \n\n(vgl. auch Postulat P 29/2018). Die interessierten \n\nKreise werden bei der Erarbeitung der Massnahmen \n\nzur Attraktivierung der Innenstadt einbezogen. \n\n52 18.12.2020 \n\nP 19/2020 \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nSchertenleib \n\n(SVP)  \n\nStopp dem Vandalis-\n\nmus an öffentlichen \n\nEinrichtungen \n\nAfS Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom \n\n6. Mai 2021 folgt nun die Prüfung dieses Postulates. \n\nDie Punkte 1. Überwachung mittels Videokameras; \n\n2. Verstärkte Bewachung durch Sicherheitsdienste; \n\n3. Einschränkung der Zugänglichkeit bzw. Schliessung \n\nwährend gewissen Zeiten werden vertieft geprüft. Als \n\nGrundlage werden die Fälle von Vandalismus an öf-\n\nfentlichen Einrichtungen aufgelistet und ausgewertet \n\nsowie mögliche Gegenmassnahmen geprüft. \n\n53 18.12.2020 \n\nP 20/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nKrenger (glp), \n\nKübli (glp), \n\nFraktion SVP, \n\nAellig (FDP), \n\nLehmann Rickli \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP), Fraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nWasserzauber weiter-\n\nverfolgen \n\nWIR Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 18. \n\nFebruar 2021 erfolgte die Prüfung dieses Postulates. \n\nDie Durchführung des Thuner Wasserzaubers wurde \n\nauch im Rahmen der Budgetdebatte nicht in Frage ge-\n\nstellt, weshalb dieser Vorstoss abgeschrieben werden \n\nkann. \n\nSeite 24\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n54 18.12.2020 \n\nP 21/2020 \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nFraktion SP Für vielfältige künftige \n\nNutzungen in der Kon-\n\nzepthalle 6 \n\nAfS Seit Anfang Dezember 2021 läuft die Ausschreibung \n\nzur Wahl des künftigen Betreibers. Die Präsentation \n\nder Konzepte und Angebote mit der anschliessenden \n\nWahl des künftigen Betreibers findet im Mai 2022 \n\nstatt. \n\n55 22.01.2021 \n\nPE 1/2021 \n\nSR \n\n18.03.2021 \n\nBarben \n\n(Grüne), Mar-\n\nbach (Grüne), \n\nChristen (SP), \n\nSiegenthaler \n\n(SP), Gugger \n\n(Grüne), Hilt-\n\npold (Grüne), \n\nHostettler \n\n(Grüne), Kes-\n\ntenholz \n\n(Grüne), Ro-\n\nsenberg \n\n(Grüne), We-\n\nber (Junge \n\nGrüne), Zaugg \n\n(Grüne), Ali-O-\n\nesch (SP), Alle-\n\nmann (SP), Jac-\n\ncard (SP), Kropf \n\n(SP), Schori \n\n(SP), Krenger \n\n(glp), Huber \n\nNotter (BDP), \n\nKübli (glp) \n\nVelo- und Fussver-\n\nkehrsoffensive für \n\nThun \n\nTBA In den letzten Jahren wurden im Schnitt ein bis zwei \n\ngrössere Veloprojekte sowie zusätzliche Verbesserun-\n\ngen für den Veloverkehr entweder im Rahmen von \n\nStrassensanierungsprojekten oder von velospezifi-\n\nschen Sofortmassnahmen umgesetzt. Beispielsweise \n\nwurde 2019 die neue Veloabstellanlage «Stückgut \n\nSüd» realisiert. 2019 und 2020 wurden Sofortmassnah-\n\nmen zur Erhöhung der Verkehrssicherheit an fünf Krei-\n\nseln umgesetzt. Ebenfalls 2020 wurde die Erneuerung \n\nder Velostation am Bahnhof Thun umgesetzt. 2020 \n\nund 2021 wurde eine Evaluation der Linienführung und \n\ndes Querschnitts für die Fuss- und Veloverkehrsverbin-\n\ndung «Bahnhof-Selve-Schwäbis» durchgeführt. 2021 \n\nwurden zusätzliche Veloabstellplätze in der Altstadt \n\ngeschaffen und bis Ende 2021 wurde ein Messstellen-\n\nnetz für den Veloverkehr, den Fussverkehr und den \n\nmotorisierten Individualverkehr mit zwei Standorten \n\nfür Velobarometer in Betrieb genommen. Diese Mess-\n\nstellen werden zukünftig wichtige Daten für das Repor-\n\nting zum Modalsplit liefern. Ebenfalls 2021 wurde eine \n\nKoexistenzkampagne Bike&Walk für den Fuss- und Ve-\n\nloverkehr durchgeführt und per Ende Jahr konnte die \n\nUttigenstrasse durchgängig für den Fuss- und Velover-\n\nkehr geöffnet werden. Aktuell läuft die Planung zur Sa-\n\nnierung der Burger- und General-Wille-Strasse, bei \n\nwelcher ein wesentlicher Bestandteil der Ausbau der \n\nVelohauptroute in Anspruch nimmt. Zugleich wird das \n\nBauprojekt für die erste Etappe «Bahnhof-Gewer-\n\nbestrasse» der Fuss- und Veloverkehrsverbindung \n\n«Bahnhof-Selve-Schwäbis» überarbeitet mit dem Ziel, \n\ndas Baubewilligungsverfahren im Sommer 2022 zu lan-\n\ncieren. Auf die Velothemen wird in der Verkehrskom-\n\nmission explizit hingewiesen. Auch wird der Kontakt \n\nzur Verkehrskommission bei ausserterminlichen Situa-\n\ntionen vermehrt gelebt. Wichtige Informationen wer-\n\nden den Mitgliedern der Verkehrskommission per E-\n\nMail zugestellt (wie dies z.B. bei den Sofortmassnah-\n\nmen zur Behebung Unfallschwerpunkt Maulbeerkrei-\n\nsel praktiziert worden ist). \n\nSeite 25\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n56 22.01.2021 \n\nP 2/2021 \n\nSR \n\n24.06.2021 \n\nFraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nProfessionelle Kunst \n\nam Objekt; Streetart \n\nusw. \n\nKA Gemäss Stellungnahme des Gemeinderates soll in den \n\nJahren 2022 bis 2028 ein Streetart-Pilotprojekt am  \n\naareseitig gelegenen «Flussfenster» beim Mühleplatz \n\nrealisiert werden. Insgesamt sind an diesem Standort \n\ndrei Projekte in regelmässigen Zeitabständen geplant. \n\nDas erste wird im Jahr 2022 durchgeführt. \n\n57 18.03.2021 \n\nP 5/2021 \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nFraktion \n\nglp/BDP \n\nVerdingkinder und ad-\n\nministrativ versorgte \n\nMenschen in der Ge-\n\nmeinde Thun \n\nStK Durch Vermittlung von Stadtrat Ronald Wyss (Urheber \n\ndes Postulates) traf sich der Stadtpräsident mit dem \n\nPräsidenten des Vereins «netzwerk-verdingt». Dabei \n\nzeigte sich, dass das Hauptanliegen nicht eine Gedenk-\n\nstätte, sondern eher aktives Erinnern und Wissensver-\n\nmittlung ist. Im Gespräch entstand dabei die Idee eines \n\nhistorischen Stadtrundgangs. Der Gemeinderat beauf-\n\ntragte in der Folge die Stadtkanzlei und das Stadtar-\n\nchiv, durch eine Historikerin einen historischen Stadt-\n\nrundgang mit dem Arbeitstitel «Kindheit und Jugend in \n\nder Stadt Thun» ausarbeiten zu lassen. Die entspre-\n\nchenden Aufträge sind noch im Berichtsjahr erteilt \n\nworden. Der Stadtrundgang soll im Frühling 2023 erst-\n\nmals durchgeführt werden. \n\n58 18.03.2021 \n\nP 6/2021 \n\nSR \n\n19.08.2021 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP, \n\nglp/BDP, Aellig \n\n(FDP), Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) \n\nNachhaltigkeits-Krite-\n\nrien bei der öffentli-\n\nchen Beschaffung \n\nUwEM Mit der neuen Interkantonalen Vereinbarung über das \n\nöffentliche Beschaffungswesen enthält die Nachhaltig-\n\nkeit mehr Gewicht. Der Gemeinderat lässt daher durch \n\ndas federführende Tiefbauamt abklären, welche Aus-\n\nwirkungen das IVöB auf das Beschaffungswesen der \n\nStadt Thun hat und ob weitere Nachhaltigkeitskriterien \n\nnotwendig sind. \n\n59 23.09.2021 \n\nP 9/2021 \n\nSR \n\n21.01.2022 \n\nBarben \n\n(Grüne/JG), \n\nFraktion \n\nGrüne, Frak-\n\ntion SP, Kren-\n\nger (glp), Glau-\n\nser (glp), Huber \n\nNotter (Die \n\nMitte), Stude-\n\nrus (Die Mitte), \n\nWerren (Die \n\nMitte) \n\nFörderung von E-Mobi-\n\nlität - Strategie für La-\n\ndestationen im öffent-\n\nlichen Raum \n\nUwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom \n\n21. Januar 2022 folgt nun die Prüfung des Postulates in \n\nZusammenarbeit mit Energie Thun AG und den umlie-\n\ngenden Gemeinden. \n\n60 28.10.2021 \n\nP 10/2021 \n\nSR \n\n17.12.2021 \n\nvan Wijk (FDP), \n\nLehmann Rickli \n\n(FDP), Aellig \n\n(FDP) und Frak-\n\ntion glp/Die \n\nMitte  \n\nLachenareal PlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterpla-\n\nnung Lachenareal nachgelagert zur OPR. 2021 wurden \n\ndie Vorarbeiten gestartet. Ein konkreter Vorgehens-\n\nvorschlag zur Erarbeitung der Masterplanung wird \n\ndem Gemeinderat im ersten Quartal 2022 unterbrei-\n\ntet, wobei dieser Vorgehensvorschlag auch die bevor-\n\nstehenden Verhandlungen mit den heutigen Bau-\n\nrechtsnehmern berücksichtigt. \n\nSeite 26\n\n\n\n \n \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n \n\n61 28.10.2021 \n\nP 12/2021 \n\nSR \n\n17.02.2022 \n\nFraktion SVP Langfristige Sicherstel-\n\nlung der elektrischen \n\nStromversorgung der \n\nStadt Thun \n\nUwEM Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom 17. \n\nFebruar 2022 folgt nun die Prüfung des Postulates in \n\nZusammenarbeit mit Energie Thun AG und den umlie-\n\ngenden Gemeinden \n\n \n\nSeite 27\n\n\n\n \n \n\n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates \n\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen \n\nDie Wahlen für die Sachkommissionen (SAKO) erfolgten am 22. Januar 2021, diejenigen der Budget- und \nRechnungskommission (BRK) am 14. Februar 2019. Die Präsidien und Vizepräsidien der Sachkommissio-\nnen wechseln jährlich. \n \na) BRK Präsidium: Daniela Huber Notter (glp/BDP) \n  Vizepräsidium: Martin Allemann (SP) \n\nb) SAKO P+StE Präsidium: Thomas Rosenberg (Grüne/JG) \n  Vizepräsidium: Manon Jaccard (SP) \n\nc) SAKO B+L Präsidium: Simon Werren (glp/BDP) \n  Vizepräsidium: Alois Studerus (vormals EVP+EDU+CVP, neu glp/Die Mitte) \n\n(bis 19. August: Wechsel aufgrund Neugründung Die Mitte) \nReto Schertenleib (SVP) (ab 19. August) \n\nd) SAKO BiSK Präsidium: Manfred Locher (EVP+EDU+CVP) \n  Vizepräsidium: Carlo Schlatter (SVP) (bis 3. Juni) \n   Sonja Graf (SVP) (ab 19. August) \n\ne) SAKO Si+So Präsidium: Eveline Salzmann (SVP) \n  Vizepräsidium: Ronald Wyss (glp/BDP) \n\nf) SAKO FiRU Präsidium: Franz Schori (SP) \n  Vizepräsidium: Alwin Hostettler (Grüne/JG) \n\n3.2 Ersatzwahlen \n\nBRK  Nicolas Glauser anstelle von Andreas Kübli (glp) (18. Februar) \n  Thomas Bieri anstelle von Carlo Schlatter (SVP) (19. August) \nSAKO B+L Verena Schneiter (EDU) anstelle von Alois Studerus (vormals CVP, neu Die Mitte) \n\n(19. August; Wechsel SAKO FiRU) \nSAKO BiSK Vera Vuille anstelle von Darshikka Krishnanantham (SP) (22. Januar) \n  Nicolas Glauser anstelle von Andreas Kübli (glp) (18. Februar) \n  Serge Lanz anstelle von Barbara Klossner (SVP) (24. Juni) \n  Sonja Graf anstelle von Carlo Schlatter (SVP) (24. Juni) \n  Mathias Berger anstelle von Serge Lanz (SVP) (28. Oktober) \nSAKO Si+So Ronald Wyss anstellte von Reto Vannini (BDP) (22. Januar) \n  Thomas Bieri anstelle von Valentin Borter (SVP) (24. Juni; Wechsel SAKO FiRU) \nSAKO FiRU Valentin Borter anstelle von Serge Lanz (SVP) (24. Juni; Wechsel SAKO BiSK) \n Alois Studerus (vormals CVP, neu Die Mitte) anstelle von Verena Schneiter (EDU) \n\n(19. August; Wechsel SAKO B+L) \n\n3.3 Zusammensetzung \n\n3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder) \nAli-Oesch Katharina (bis 31. Dezember) \n\nAllemann Martin \n\nBieri Thomas (ab 19. August) \n\nBorter Valentin \n\nGlauser Nicolas (ab 18. Februar) \n\nSeite 28\n\n\n\n \n \n\nHiltpold Thomas \n\nHuber Notter Daniela \n\nKübli Andreas (bis 31. Januar) \n\nSchlatter Carlo (bis 3. Juni) \n\nSchneiter Verena \n\nZaugg Sarah \n\n3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder) \nAegerter Peter \n\nAllemann Martin \n\nBaumann-Fuchs Jonas \n\nHiltpold Thomas \n\nJaccard Manon \n\nKrenger Nicole  \n\nLauener Christoph \n\nRosenberg Thomas \n\n3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder) \nChristen Adrian \n\nDeriaz Philipp \n\nMarbach Michelle \n\nSchertenleib Reto \n\nSchneiter Verena (ab 19. August; Wechsel wegen Neugründung Die Mitte von SAKO FiRU) \n\nSiegenthaler Nina  \n\nStuderus Alois (bis 19. August; Wechsel wegen Neugründung Die Mitte in SAKO FiRU) \n\nWerren Simon \n\nZaugg Sarah  \n\n3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder) \nAli-Oesch Katharina (bis 31. Dezember) \n\nBerger Mathias (ab 28. Oktober) \n\nGlauser Nicolas (ab 18. Februar) \n\nGraf Sonja (ab 24. Juni) \n\nKestenholz Reto \n\nKlossner-Beer Barbara (bis 6. Mai) \n\nKübli Andreas (bis 31. Januar) \n\nLanz Serge (ab 24. Juni bis 23. September) \n\nLehmann Rickli Barbara \n\nLocher Manfred \n\nSchlatter Carlo (bis 3. Juni) \n\nVuille Vera (ab 22. Januar, bis 31. Dezember) \n\n  \n\nSeite 29\n\n\n\n \n \n\n3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder) \nAellig Hanspeter \n\nBieri Thomas (ab 24. Juni) \n\nBorter Valentin (bis 24. Juni, Wechsel in SAKO FiRU) \n\nGygax-Wymann Susanne \n\nKropf Alice \n\nSalzmann Eveline \n\nvan Wijk Markus \n\nWeber Cloe \n\nWyss Ronald (ab 22. Januar) \n\n3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder) \nBarben Marc \n\nBorter Valentin (ab 24. Juni; Wechsel von SAKO BiSK) \n\nGugger Roman  \n\nHostettler Alwin  \n\nHuber Notter Daniela  \n\nLanz Serge (bis 24 Juni, Wechsel in SAKO BiSK) \n\nSchneiter Verena (bis 19. August; Wechsel wegen Neugründung Die Mitte in SAKO B+L) \n\nSchori Franz \n\nStuderus Alois (ab 19. August; Wechsel wegen Neugründung Die Mitte von SAKO B+L) \n\nWaldspurger Daniel \n\n  \n\nSeite 30\n\n\n\n \n \n\n4. Gemeinderat \n\n4.1 Zusammensetzung \n\nDer Gemeinderat besteht aus fünf Mitgliedern. Der Stadtschreiber und der Vizestadtschreiber amten als \nSekretäre des Rats. \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei Im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Stadtent-\nwicklung \n\n95% \n\nHädener Konrad 1959 Die Mitte 2015 Bau und Liegenschaften 70% \n\nGimmel Roman \n(bis 31. Dezember*) \n\n1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur 70% \n \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales 70% \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 2019 Finanzen Ressourcen \nUmwelt \n\n70% \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nStalder Christoph 1980  2018 Vizestadtschreiber  \n\n \n*28. November 2021 Ersatzwahl von Katharina Ali-Oesch (SP) in den Gemeinderat; Amtsantritt per 1. Ja-\nnuar 2022 \n \n\n \n \nBildlegende: Der Gemeinderat 2021 (Bruno Huwyler Müller, Roman Gimmel, Andrea de Meuron, \nRaphael Lanz, Peter Siegenthaler, Konrad Hädener, Christoph Stalder (von links nach rechts)) \n  \n\nSeite 31\n\n\n\n \n \n\n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per \nEnde 2021) \n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\n1. Thun hat das Ange-\nbot als Wohnstadt \noptimiert. \n\n1. Ortsplanungsrevision \n(Zonenplan und Bau-\nreglement) abschlies-\nsen \n\nBasierend auf einer umfangreichen Themenliste \ndes Kantons im Rahmen der Vorprüfung wurden \ndie Unterlagen der OPR überarbeitet und Anfang \nAugust dem Kanton erneut zur Vorprüfung einge-\nreicht. Seit Mitte November liegt der Vorprüfungs-\nbericht des Kantons zu den überarbeiteten Unter-\nlagen vor. Letzte inhaltliche Richtungsentscheide \nbasierend auf dem Vorprüfungsbericht werden \ndurch den Gemeinderat bis Ende 2021 gefällt. In \nAnschluss daran werden die Unterlagen der OPR \nhinsichtlich der öffentlichen Planauflage 2022 ab-\nschliessend überarbeitet. \n\ngelb \n\n 2. Attraktive urbane \nMischgebiete und stra-\ntegisch wichtige Areale \nproaktiv entwickeln \n\nMit den Grundeigentümern im Entwicklungs-\nschwerpunkt ESP Bahnhof Thun wurde eine Pla-\nnungsvereinbarung zur weiteren Entwicklung des \nGebiets abgeschlossen. Basierend darauf wurde \neine umfassende Partizipation gestartet und ein \n«Leistbild light» erstellt. Parallel dazu startete mit \nder «Charrette» eine aufgabenspezifische, ergeb-\nnisoffene Planungsmethode für kurz-, mittel- und \nlangfristige Entwicklungsideen. Die Überbauungs-\nordnung Mittlere Strasse 13–19 wurde dem Kanton \nzur Genehmigung eingereicht. Für die Entwicklung \ndes Gebiets Mönchplatz-Schlossmattstrasse wurde \nmit den Grundeigentümern ein Planungsvertrag \nabgeschlossen. Das Workshopverfahren zur  \nS-Bahn-Haltestelle im Entwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord wurde mit einem Synthesebericht \nabgeschlossen. Die Zonenplanänderung Schär-\nmehof für ein neues Alterszentrum wurde vom \nKanton genehmigt. Die Zone mit Planungspflicht \nBernstrasse 11 (ehemals Comadur) wurde vom \nStadtrat beschlossen und dem Kanton zur Geneh-\nmigung eingereicht. \n\ngrün \n\n 3. Bostudenzelg und Sie-\ngenthalergut als nach-\nhaltige Leuchtturmpro-\njekte voranbringen \n\nDie Zone mit Planungspflicht Siegenthalergut \nwurde dem Kanton zur Vorprüfung eingereicht. Pa-\nrallel dazu fand eine repräsentative Umfrage in der \nBevölkerung statt und es wurden Abklärungen zu \nden Themen Energie und Finanzierung getroffen. \nFür das Areal Bostudenzelg Bläuerstrasse wurde \nein Richtprojekt erarbeitet und eine Überbauungs-\nordnung entworfen. \n\ngrün \n\n 4. Pilotprojekt der Ge-\nsamterneuerungspla-\nnung für Wohnbauge-\nnossenschaften umset-\nzen \n\nGemeinsam mit den beiden Bauträgerinnen der \nFreistatt – Gemeinnützige Bau- und Wohngenos-\nsenschaft Freistatt und Pensionskasse der Stadt \nThun – erarbeitete das Amt für Stadtliegenschaften \ndas Programm für den Projektwettbewerb mit \nPräqualifikation. Im November wurde die Präquali-\nfikation publiziert. Die Überbauungsordnung für \ndie Wohnbaugenossenschaft WBG Nünenen an der \nPestalozzistrasse wurde durch den Kanton vorge-\nprüft. Als Grundlage für künftige Baurechtsverhält-\nnisse mit den Wohnbaugenossenschaften wurden \nGrundsätze definiert und ein Muster-Baurechtsver-\ntrag erstellt. Auf dieser Basis entstand ein Entwurf \nfür den neuen Baurechtsvertrag Freistatt. Gemein-\nsam mit verschiedenen interessierten Wohnbauge-\nnossenschaften wurde der Prozess zur Erarbeitung \neiner Gesamtstrategie weitergeführt. \n\ngrün \n\nSeite 32\n\n\n\n \n \n\n2. Die Beteiligung aller \nGenerationen und \ndas gesellschaftliche \nMiteinander sind ge-\nstärkt. \n\n5. Zusammenarbeit zwi-\nschen der Stadt Thun \nund dem Verein «und» \ndas Generationentan-\ndem sowie weiteren \nAkteurinnen und Akt-\neuren etablieren \n\nAn der zweiten (coronabedingt digitalen) Plattform \nGenerationenmiteinander vom 11. Mai 2021 prä-\nsentierten «und» das Generationentandem, das \nPlanungsamt und die Altersbeauftragte Beispiele \nfür Aktivitäten und Projekte zur Förderung des Ge-\nnerationenmiteinanders. Für die Umsetzung des \nGenerationenthemas in der Verwaltung wurde der \nBegriff «Imprägnieren» geprägt, das heisst, die \nNotwenigkeit, den Blick auf die Generationen und \ndas Generationenmiteinander bei allen Projekten \nsowohl auf Kaderebene als auch bei den Mitarbei-\ntenden zu schärfen. Die Umsetzung soll 2022 kon-\nkretisiert werden, anschliessend soll die nächste \nPlattform Generationenmiteinander mit Fokus auf \ndie neue Legislatur stattfinden. \n\ngrün \n\n 6. Zweite Phase des Al-\ntersleitbildes umsetzen \n\nAm jährlichen Netzwerktreffen «Umsetzung Alters-\nleitbild», das digital durchgeführt werden musste, \nwurde die Pandemie zum Thema gemacht. Es \nwurde nachgefragt, wie die Institutionen mit der \nEinsamkeit und Isolation der älteren Menschen in \nder Pandemie umgegangen sind. Mit dem Stand \n«Freiwilligenarbeit» am Generationenfestival, den \n«Letzte Hilfe»-Kursen für pflegende Angehörige \nund mit der Info-Veranstaltung für ältere Tamil/in-\nnen im KIO gemeinsam mit den Unterstützungsan-\ngeboten für das Alter konnte wieder direkter Kon-\ntakt zu den Beteiligten aufgenommen werden – \nwenn auch mit Abstand und Maske. Das Miteinan-\nder in den Quartieren war coronabedingt schwie-\nrig. Über den Quartiertopf wurden aufgrund der \nPandemie nur vier Gesuche für Aktivitäten zur För-\nderung des Generationenmiteinanders in den \nQuartieren eingegeben, drei wurden wieder abge-\nsagt. \n\ngrün \n\n 7. Arbeits- und Integrati-\nonsmassnahmen stär-\nken und ausbauen \n\nDie Fachstelle Arbeitsintegration ist zertifiziert und \ndie Reorganisation ist fast abgeschlossen. Das Kon-\nzept für den Aufbau und Betrieb einer regionalen, \nniederschwelligen Beratungsstelle rund um Fragen \nzur Berufstätigkeit und Erwerbslosigkeit für Stellen-\nsuchende, Sozialhilfebeziehende oder andere un-\nterstützungsbedürftige Bürgerinnen und Bürger ist \nerstellt (Unterstützung in administrativen Belan-\ngen, Bewerbungen, Umgang mit Behörden). \n\ngelb \n\n 8. UNICEF-Aktionsplan \n«Kinderfreundliche Ge-\nmeinde» umsetzen und \nFolgeaktionsplan erar-\nbeiten \n\nDie Umsetzung des UNICEF-Aktionsplans 2019-\n2022 schreitet erfolgreich voran. Thun erhält inner-\nhalb des Netzwerkes UNICEF Kinderfreundliche Ge-\nmeinden viel Anerkennung für die Bestrebungen \nfür Partizipation von Kindern und Jugendlichen. \nKinder- und Jugendpartizipation stand auch 2021 \nim Fokus. Nebst des institutionalisierten und seit \nvielen Jahren kultivierten Einbezugs von Kindern \nund Jugendlichen auf dem Robinsonspielplatz und \nin der Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld wur-\nden verschiedene spezifische Partizipationspro-\njekte durchgeführt. In Zusammenarbeit mit der \nHochschule für Gemeindeanimation (hfg) konnten \nKinder im Projekt «Wunschort» ihre Bedürfnisse an \nden Aussenraum kreativ darstellen. Dem in diesem \nRahmen geäusserten Wunsch nach einem Ort zum \nBauen, Graben und Werken konnte mit der Bau-\nSpielbrache in der Schadaugärtnerei nachgekom-\nmen werden. Zusammen mit Staatslabor hat die \nOffene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) den Proto-\ntypen eines «Online Kinderschalter» entwickelt, \nder in klar definierten Situationen und Projekten \n\ngrün \n\nSeite 33\n\n\n\n \n \n\nden Dialog zwischen Kindern und der Verwaltung \nerleichtern kann. Bei der Schulraumplanung im Ler-\nchenfeld, im Neufeld und in Strättligen begleitete \ndie OKJA die partizipativen Prozesse – ebenso wie \nbei der Erarbeitung eines Betriebs- und Nutzungs-\nkonzept für das Quartierzentrum Lerchenfeld. Um \ndie politische Partizipation von jungen Menschen \nzu fördern, bewarb die OKJA zusammen mit der \nStadtkanzlei am Tag der Demokratie den Jugend-\nvorstoss. \n\n3. Die Attraktivität als \nWirtschaftsstandort \nhat sich verbessert. \n\n9. Wirtschaftsförderung \nals regionale Aufgabe \nim Wirtschaftsraum \nThun stärken \n\nDie Stärkung der Wirtschaftsförderung als regio-\nnale Aufgabe erfolgt über die Geschäftsstelle des \nWirtschaftsraumes Thun (WRT). Der Fachbereich \nWirtschaft ist für diese Aufgabe verantwortlich. \nNach dem von COVID-19 stark geprägten Jahr 2020 \nwurden dieses Jahr vor allem die digitalen Ange-\nbote ausgebaut. Dies erfolgte mehrheitlich über \ndas regionale Wirtschaftsinformationssystem \n(WIS). Weitere Schwerpunkte waren die Lancie-\nrung des MINT-Nachwuchsprojektes «ICT Campus \nThun», die Einführung des «Tag des Gründens \nThun» sowie die Teilnahme des Standortes Thun \nam Schweizer Digitaltag 2021. \n\ngrün \n\n 10. Zentrale Ansprechstelle \nfür Unternehmungen \netablieren (Unterneh-\nmerbüro) \n\nDie zentrale Ansprechstelle für Unternehmungen \n(Unternehmerbüro) in der Rolle als one-stop-\nagency hat sich etabliert. Die interkommunale Ab-\nstimmung in der Region Thun hat spürbar zuge-\nnommen. Via dem regionalen Wirtschaftsinforma-\ntionssystems (WIS) wurde die Tätigkeit des Wirt-\nschaftsraumes Thun umfassend sichtbar gemacht. \nMit dem Amt für Wirtschaft des Kantons Bern fin-\ndet inzwischen eine gute Abstimmung bezüglich \nder Standortförderungsthemen statt. \n\ngrün \n\n 11. Entwicklung im ESP \nThun Nord vorwärts \nbringen \n\nNachdem die Halter AG den Auftrag für die Ent-\nwicklung erhalten hatte, wurde das Projekt in ein-\nzelne Arbeitspakete aufgeteilt, welche parallel be-\narbeitet wurden. Dabei wurde durch Halter AG \nauch die Planung verfeinert, damit Anfang nächs-\nten Jahres das Baugesuch für die erste Etappe ein-\ngereicht werden kann. Daneben führt der Fachbe-\nreich Wirtschaft weiterhin die Geschäftsstelle der \nEinfachen Gesellschaft ESP Thun Nord. Die diesbe-\nzügliche Koordination der Interessen und die Füh-\nrung der Geschäfte laufen gut. \n\ngrün \n\n 12. Angebot an potenziel-\nlen Arbeitsflächen er-\nheben und kommuni-\nzieren \n\nDie Übersicht mit den verfügbaren Immobilien und \nGewerbeobjekten der Region wurde mit dem Aus-\nbau der Tätigkeiten im Bereich des manuellen Sied-\nlungsmanagements ergänzt. Die Arbeitszonen der \n13 WRT-Gemeinden wurden bereits früher in das \nWirtschaftsinformationssystem (WIS) integriert. In \nErgänzung dazu wurde die vierstufige Bearbei-\ntungshierarchie etabliert (Arealentwicklung, Areal-\nvermittlung, Objektvermittlung und Objektver-\nzeichnis). Der interkommunale Austausch mit der \nGemeinde Steffisburg wurde institutionalisiert. \n\ngrün \n\n 13. Betreuungsgutscheine \nfür familienergänzende \nKinderbetreuung ein-\nführen \n\nSeit dem 1. Januar 2021 können bezugsberechtigte \nPersonen in der Stadt Thun Betreuungsgutscheine \nbeantragen. In der ersten Antragsrunde von Januar \nbis Juli 2021 haben rund 415 Personen einen Be-\ntreuungsgutschein bezogen. In der zweiten An-\ntragsrunde seit August 2021 haben rund 400 Perso-\nnen eine Verfügung erhalten. Die internen Prozesse \nwurden zwischen den beiden Antragsrunden opti-\nmiert. Die antragstellenden Personen werden kom-\npetent beraten und unterstützt. Durch eine \n\ngrün \n\nSeite 34\n\n\n\n \n \n\nindividuelle Kontaktaufnahme und Unterstützung \nkonnten in der zweiten Antragsrunde, die für die \nFamilien und die Administration aufwändigeren Pa-\npieranträge eliminiert werden. \n\n4. Die Innenstadt ist als \nZentrum und Begeg-\nnungsort attraktiver. \n\n14. Massnahmen- und Um-\nsetzungsplan für die At-\ntraktivierung der In-\nnenstadt erstellen \n\nDas Handbuch zur Attraktivierung der Innenstadt \nwurde erarbeitet. Erste Massnahmen zur Umset-\nzung wurden eingeleitet. \n\ngrün \n\n 15. Neue Fussgängerzone \nattraktivieren und ge-\nmäss ihrer Bedeutung \ngestalten und erneuern \n\nIm Zusammenhang mit den Fussgänger- und Be-\ngegnungszonen in der Thuner Innenstadt wurde im \nBerichtsjahr die Veloparkierung neu organisiert \nund verbessert (Erstellung von rund 175 zusätzliche \nVeloabstellplätzen). Mit der Sanierung des Gelän-\nders Rathausbrücke, dem Projekt zur Aussenraum-\ngestaltung im Zusammenhang mit dem Projekt \nFreienhof und dem Projekt zur Erneuerung des Vor-\nbereichs des Swisscom-Gebäudes wurden verschie-\ndene weitere Massnahmen vorbereitet. \n\ngelb \n\n 16. Attraktives und vielfäl-\ntiges Nutzungsangebot \nder Innenstadt stärken \nund entwickeln \n\nIm Rahmen der Ortsplanungsrevision wurden die \nZonen mit Planungspflicht Bälliz und Berntorgasse \nüberarbeitet. Parallel dazu wurden die entspre-\nchenden Überbauungsordnungen entworfen und \nmit den betroffenen Stakeholdern diskutiert. \n\ngelb \n\n5. Aussenräume und Le-\nbensräume sind auf-\ngewertet. \n\n17. Zentren der Quartiere \nund deren öffentliche \nRäume aufwerten und \nstärken (Masterplan \nQuartierzentren und \nöffentliche Räume für \ndie Areale Siegentha-\nlergut und Bostuden-\nzelg) \n\nDie Zielsetzung wurde konkret in den Arealentwick-\nlungen Siegenthalergut und Bostudenzelg Bläu-\nerstrasse verfolgt (vgl. Massnahme 3 «Bostuden-\nzelg und Siegenthalergut als nachhaltige Leucht-\nturmprojekte voranbringen»). Die Zone mit Pla-\nnungspflicht Siegenthalergut wurde dem Kanton \nzur Vorprüfung eingereicht. Für das Areal Bostu-\ndenzelg Bläuerstrasse wurde ein Richtprojekt erar-\nbeitet und eine Überbauungsordnung entworfen. \n\ngelb \n\n 18. Masterplan für Ent-\nwicklung der Natur-, \nLandschafts- und Erho-\nlungsräume im Gebiet \nPfandern-Buchholz er-\narbeiten \n\nIn der Ortsplanungsrevision war das Gebiet als \nLandschaftsentwicklungsgebiet Gegenstand der \nVorprüfung durch den Kanton. Im Rahmen einer \nAusschreibung wurde ein Team aus geeigneten \nLandschafts- und Freiraumplanern ausgewählt. Die \nArbeiten am Masterplan konnten jedoch aufgrund \nder Priorisierung der Ortsplanungsrevision noch \nnicht gestartet werden. \n\nrot \n\n6. Die Verkehrssituation \nhat sich verbessert. \n\n19. Neues Verkehrsregime \nin den Normalbetrieb \nüberführen und wo nö-\ntig optimieren \n\nDas Verkehrsregime Einbahnverkehr Innenstadt ist \nseit Juli 2019 in Betrieb und hat die Ziele der Ver-\nkehrsentlastung in der Innenstadt erreicht. Die \nStadt Thun unterstützt die Sofortmassnahmen zur \nStauverminderung am rechten Seeufer und die vor-\ngesehene Wirkungskontrolle im März 2022 als Er-\ngebnis aus dem Runden Tisch des Forumsprozes-\nses. \n\ngrün \n\n 20. Bypass/flankierende \nMassnahmen: Voraus-\nsetzungen für Wir-\nkungskontrolle schaf-\nfen \n\nSeit der Kreditgenehmigung im Januar 2021 durch \nden Stadtrat konnten – trotz der kurzen Zeitspanne \nund der teilweisen schwierigen Lage von Material-\nlieferungen sowie unter grossem Effort aller Betei-\nligten – die Terminvorgaben eingehalten werden, \nso dass die Verkehrsmessstellen per Ende 2021 in \nBetrieb genommen werden können und das Mess-\ndatenreferenzjahr 2022 gestartet werden kann. \n\ngrün \n\n 21. Massnahmen für den \nFuss- und Veloverkehr \nrealisieren \n\n2021 konnten in vielen Projekten die Fuss- und Ve-\nloverkehrsthemen vorangetrieben und auch erfolg-\nreich umgesetzt werden. Der Stadtrat stellte sich \ninsbesondere bei der Burger- und General-Wille-\nStrasse hinter den Ausbau der Langsamverkehrs-\nverbindung und genehmigte einen weiteren Pro-\njektierungskredit. Erfreuliche und sichtbare Resul-\ntate konnten in der Innenstadt mit der Erweiterung \nder Veloparkplätze und der Sensibilisierungs- \n\ngrün \n\nSeite 35\n\n\n\n \n \n\nkampagne Bike & Walk erzielt werden. Weiterhin \nbestehen bei der Fuss- und Veloverkehrsverbin-\ndung im Abschnitt Bahnhof – Selve – Schwäbis und \nbei der Kettenfähre Abhängigkeiten von Dritten \nund Prozessrisiken. Am 18. Dezember 2021 wurde \ndie Uttigenstrasse auf der gesamten Länge vom \nLerchenfeldquartier bis zur Regiestrasse für den \nFuss- und Veloverkehr geöffnet. Damit konnte das \nLangsamverkehrsnetz der Stadt Thun um einen \nwichtigen Teil erweitert werden. \n\n7. Thun ist auf dem \nWeg zur Energiestadt \nGold. \n\n22. Das Mobilitätsmanage-\nment der Verwaltung \nökonomisch und ener-\ngieeffizient entwickeln \n\nIm Berichtsjahr wurden die strategischen Stossrich-\ntungen für die Umsetzungsmassnahmen vorberei-\ntet. Im Zentrum des Mobilitätsmanagements für \ndie Stadtverwaltung stehen Push and Pull Mass-\nnahmen, die eine nachhaltige Mobilität fördern \nund unterstützen sollen. Wegen der knappen per-\nsonellen Ressourcen musste für die weitere Erar-\nbeitung der Massnahmen ein Mandat vergeben \nwerden. \n\ngelb \n\n 23. Kommunikation und \nKooperation mit Bevöl-\nkerung und Wirtschaft \nzum Thema Energieef-\nfizienz und ressourcen-\nschonendes Verhalten \nstärken \n\nIm Rahmen des Jahresprogramms Energiestadt \n2021 sind diverse Anlässe geplant und vorbereitet \nworden, die jedoch aufgrund der Covid-Pandemie \nverschoben werden mussten. Das Mobilitätsapéro \nist wegen der unsicheren Lage bereits frühzeitig auf \ndas nächste Jahr verschoben worden, da es vom \nAustausch anlässlich des Apéros an und für sich \nlebt. Der Anlass für Hauseigentümer zum Thema \n«Energetisch Sanieren» wurde vom externen Ver-\nanstalter kurzfristig abgesagt und ebenfalls ins \nnächste Jahr verschoben. Zusammen mit den Wirt-\nschaftsverbänden und interessierten Unterneh-\nmen ist die Klimaplattform der Wirtschaft weiter \nkonkretisiert worden. Für den ersten Anlass, der \n2022 durchgeführt werden soll, liegt ein Umset-\nzungskonzept vor. Mit der Zusage des Bundes zur \nTeilnahme der Stadt Thun an der Front Runner Pro-\njektförderung 2022-2023 konnte sich die Stadt fi-\nnanzielle Mittel für eine Verbindung zwischen den \nklimapolitischen Zielsetzungen und Smart City si-\nchern. Die Umsetzungsprojekte sehen neue Ge-\nfässe wie ein Reallabor für das aktive Engagement \nzusammen mit Bevölkerung, Wirtschaft, Verwal-\ntung und Politik vor. \n\ngelb \n\n 24. Gebäudeenergiestrate-\ngie überarbeiten und \numsetzen \n\nDie Stadt Thun hat ihre Gebäudeenergiestrategie \naus dem Jahr 2010 überarbeitet. Ende Juni hat der \nGemeinderat die neue Gebäudeenergiestrategie \n2021 verabschiedet. Sie dient als Leitfaden für den \nvorbildlichen energetischen Umgang mit städti-\nschen Liegenschaften und städtischem Grundei-\ngentum. Mit der revidierten Strategie wird der ak-\ntuelle Gebäudestandard 2019 von Energiestadt für \nSanierungsprojekte und Neubauten als verbindlich \nerklärt. Auch die Bewirtschaftung der städtischen \nImmobilien richtet sich neu nach dessen Leitlinien. \nErgänzend sollen zudem grössere Bauvorhaben im \nZusammenhang mit Wohn-, Verwaltungs- und Bil-\ndungsgebäuden nach dem umfassenden Standard \nNachhaltiges Bauen Schweiz SNBS (www.snbs.ch) \nbewertet werden. Damit wird auch einem parla-\nmentarischen Vorstoss (Postulat P 9/2016) Rech-\nnung getragen. Die neue Gebäudeenergiestrategie \ndefiniert auch energetische und ökologische Anfor-\nderungen für künftige Baurechtsnehmer der Stadt \nThun und legt einen einheitlichen Umgang mit Pho-\ntovoltaikanlagen fest. Durch die konsequente \n\ngrün \n\nSeite 36\n\nhttp://www.snbs.ch/\n\n\n \n \n\nAnwendung des Gebäudestandards sollen der \nEnergiebedarf der städtischen Gebäude weiter ge-\nsenkt, der Anteil an erneuerbaren Energien gestei-\ngert und ein angenehmes Stadtklima gefördert \nwerden. \n\n8. Thun hat das Profil \nals attraktive Stadt \nam Wasser gestärkt. \n\n25. Einzigartiger Standort \nam und im Wasser \n(Bälliz) in der Kommu-\nnikation der Stadt Thun \naktiv positionieren \n\nMit verschiedenen durch die Stadt unterstützte An-\ngebote und Aktionen wurde Thun als Stadt am \nWasser aktiv positioniert (Ironman Switzerland, \n«Kunst im Strandbad», Solarschiff-Shuttle, Fluss-\nsurf-Event «River-SurfJam», begleitetes Aare-\nschwimmen mit Rettungsschwimmern der SRLG). \nAuch in der Kommunikation wird das Bild der Stadt \nam Wasser konsequent transportiert. Die Arbeiten \nfür ein Marketingkonzept mit Fokus «Stadt am \nWasser» werden weitergeführt. Bis im dritten \nQuartal 2022 soll dieses Konzept und die daraus re-\nsultierenden Massnahmen inkl. Budget, Ressour-\ncen, Controlling und Terminplan vorliegen. \n\ngrün \n\n 26. Gebiet Schadau \n(Schloss, Gärtnerei, \nThun-Panorama) at-\ntraktivieren und \nschrittweise zu einem \nvielfältig genutzten, öf-\nfentlichen Erlebnis-\nraum entwickeln \n\nIn der schrittweisen Entwicklung des Areals der \nSchadaugärtnerei spielen seit Frühjahr 2020 mittel-\nfristig angelegte, kuratierte Zwischennutzungen im \nBereich Garten, Gastro, Kultur, Bildung und Sport \neine wichtige Rolle. Zwischen März und November \n2021 haben mehr als 100 Veranstaltungen auf dem \nAreal stattgefunden und für die gewünschte Bele-\nbung gesorgt. Die Resultate der Zwischennutzung \nwerden nun evaluiert. Die Machbarkeitsstudie zum \nmöglichen Bau eines Kunstmuseums auf dem Areal \nder Schadaugärtnerei liegt vor. Aufgrund der hohen \nKosten ist das Projekt momentan nicht finanzier-\nbar. Der Gemeinderat will das Areal gegenüber der \nScherzligkirche jedoch vorerst für eine öffentliche \nkulturelle Nutzung reservieren. Die Optimierung \nder Zugänge Schadaupark/Schadaugärtnerei und \ndie Erneuerung des Spielplatzes sind 2021 realisiert \nworden. \n\ngrün \n\n 27. Innovative Kulturpro-\njekte und -formate för-\ndern (z.B. spartenüber-\ngreifende und/oder \nTeilhabe-Projekte) \n\nIm Mai wurde das zweite Förderprogramm «Spar-\ntenübergreifende Kulturprojekte» ausgeschrieben. \nDie Bewerbungsfirst wurde wegen Corona von Ok-\ntober 2021 auf Januar 2022 verlängert. Die Jurie-\nrung erfolgt im 1. Quartal 2022. \n\ngrün \n\n9. Wichtige kommunale \nInfrastrukturen sind \nsaniert, erstellt oder \nim Bau. \n\n28. Eissportzentrum Gra-\nbengut sanieren \n\nDer Stadtrat hat dem Realisierungskredit für die Sa-\nnierung der Anlage am 18. November 2021 zuge-\nstimmt. Das Projekt und der Kredit von 6'957'500 \nFranken werden am 13. Februar 2022 den Thuner \nStimmberechtigten unterbreitet. \n\ngrün \n\n 29. Neue Dreifachsport-\nhalle vorwärts bringen \n\nDer Gemeinderat hat aus finanzpolitischen Grün-\nden auf die Erstellung einer Wettkampfhalle in \nThun Süd verzichtet. Stattdessen soll auf dem Schu-\nlareal Neufeld in den Jahren 2027 und 2028 eine \nDoppelsporthalle erstellt werden. \n\nrot \n\n 30. Schulinfrastrukturen \nmodernisieren \n\nIm Jahr 2021 wurde der Wettbewerbskredit für die \nSanierung und Erweiterung der Oberstufe Strättli-\ngen genehmigt. Weiter wurden die Machbarkeits-\nstudien für die Sanierung und Erweiterung der \nSchulanlage Lerchenfeld und die Erweiterung der \nSchulanlage Neufeld abgeschlossen. \n\ngrün \n\n 31. Neues Krematorium \nbauen und in Betrieb \nnehmen \n\nSeit Januar 2021 ist das neue Krematorium im Voll-\nbetrieb. \n\ngrün \n\nDie regionale Zusam-\nmenarbeit ist ge-\nstärkt. \n\n32. Diskussion über Ge-\nmeindefusionen im \nRaum Thun lancieren \n\nUnter Federführung des Kantons sollte im Berichts-\njahr im Verwaltungskreis Thun ein Workshop mit \nallen Gemeinden durchgeführt werden (mit an-\nschliessender Konsultation bei allen Gemeinden). \n\ngrün \n\nSeite 37\n\n\n\n \n \n\nDer Anlass musste aufgrund der Pandemie in das \nJahr 2022 verschoben werden. \n\n 33. Regionale Schwimm-\nhalle Heimberg zusam-\nmen mit anderen Ge-\nmeinden solidarisch \nunterstützen \n\nDie Genossenschaft Sportzentrum Heimberg hat \ndas Projekt aufgrund der betrieblichen Einschrän-\nkungen und des verminderten Geschäftsverlaufs \ninfolge der Corona-Pandemie vorerst sistiert. Mit \nSchreiben vom 4. November 2021 teilte die Genos-\nsenschaft dem Gemeinderat mit, dass das Vorpro-\njekt im besten Fall in fünf Jahren, das heisst ca. \n2027 angegangen werden könne. Zuerst sollen die \nCorona-Kredite zurückbezahlt und das Eigenkapital \nwieder erhöht werden. \n\nrot \n\n 34. Informatikdienstleis-\ntungen für zusätzliche \nGemeinden in der Re-\ngion erbringen \n\nNach erfolgreicher Volksabstimmung wurde die \nSchule in Uttigen für das Schuljahr 2021/2022 mit \nder Gesamtschullösung der Stadt Thun ausgerüs-\ntet. Diese umfasst für Uttigen 135 Arbeitsgeräte, \nNetzanbindung, WLAN, Präsentationseinrichtun-\ngen und eine Lernplattform. \n\ngrün \n\n 35. Realisierung eines regi-\nonalen Sammelhofs \ndurch AVAG unterstüt-\nzen \n\nDie Thuner Stimmbevölkerung hat die «Thuner Zo-\nnenplaninitiative», die den Bau des regionalen \nSammelhofes verhindern wollte, mit 65.9 Prozent \nabgelehnt. Mit der Überbauungsordnung Flug-\nplatzstrasse soll auch die Erschliessung der Parzelle \ngeregelt werden, auf dem der regionale Sammelhof \ngeplant ist. Das Strassenprojekt wird überarbeitet. \nIm besten Fall soll Ende 2022 ein bewilligtes Stras-\nsenprojekt vorliegen. \n\ngelb \n\nThun ist Smart City. 36. Kohärente und vor-\nwärts gerichtete Strate-\ngie zu Smart City Thun \nerarbeiten \n\nDer Strategieprozess für Smart City Thun ist gestar-\ntet worden. Es sind alle Direktionen an der Erarbei-\ntung beteiligt. Ziel ist, auf bestehenden Vorhaben \naufzubauen. Der Begriff «Smart» wird so definiert, \ndass Smart City von innen herausgetragen, auf Be-\nstehendem aufgebaut, gelebt und gegenüber Poli-\ntik, Bevölkerung und Wirtschaft anhand guter Bei-\nspiele vermittelt werden kann. Die Strategie will \nauf Stärken der Stadt Thun aufbauen. Ein smarter \nMindset in der Verwaltung sowie eine Vernetzung \nmit Partnern stehen dabei im Vordergrund. Mit der \nVerknüpfung des Klimaziels Netto Null 2050 und \nSmart City ist die Stadt vom Bund zudem als Front \nRunner ausgezeichnet worden. Dies hat die Stadt \nThun als Smart City über die Region hinaus bekannt \ngemacht, wie die zunehmenden Anfragen für kon-\nkrete Projekte zeigen (z.B. von der Wyss Academy \nfor Nature). \n\ngrün \n\n 37. Neuen Webauftritt der \nStadt Thun realisieren \n\nDie Projektleitung hat das Lastenheft als Grundlage \nfür die Vergabe des Auftrags für Konzeption, Web-\ndesign und Umsetzung der neuen Website gemein-\nsam mit allen Abteilungen detailliert und wo nötig \nangepasst. Die Anforderungen wurden priorisiert \nund gewichtet. Der Fokus für den Relaunch liegt auf \neinem optimierten Zugang für Mobilgeräte, einer \nleistungsfähigen Suche und einem ausgebauten \nOnline-Schalter. Der Auftrag ist im Dezember 2021 \nim Rahmen eines offenen Verfahrens ausgeschrie-\nben worden. \n\ngrün \n\n 38. Rasch realisierbare, \nsmarte Massnahmen \numsetzen \n\nMit ersten umgesetzten Massnahmen ist die Smart \nCity Thun für die Bevölkerung erlebbar. So kann \nstadtweit per App bargeldlos parkiert werden, mit \ne-Bau sind Baugesuche digital einreich- und bear-\nbeitbar, Betreuungsgutscheine können digital be-\nantragt werden und mit der City App sind Eventka-\nlender, Abfuhrkalender, Behörden-News und Scha-\ndensmelder auf dem Smart Phone jederzeit abruf-\nbar. Die Stadt Thun war dabei die erste Gemeinde, \n\ngrün \n\nSeite 38\n\n\n\n \n \n\ndie eine Schnittstelle zwischen der City App der \nPost (my local services) und Pura Città (Schadens-\nmelder) angestossen und erfolgreich umgesetzt \nhat. Das Bikesharing Thun ist um die Gemeinde \nSteffisburg erweitert worden. Andere benachbarte \nGemeinden wie Hilterfingen und Tierachern haben \nInteresse, im Rahmen eines Piloten ebenfalls teilzu-\nnehmen. Mit dem vom Gemeinderat im November \n2021 bewilligten Beschaffungskredit für E-Bikes \nkann die Attraktivität des Bikesharings gesteigert \nwerden. Als Gastgeberin der von der Smart Capital \nRegion getragenen BOLD Ideas 2021 hat sich die \nStadt Thun zudem als smarte Stadt bekannt ge-\nmacht. \n\n 39. Chancen für eine emis-\nsionsarme City-Logistik \nzusammen mit Part-\nnern aus Wirtschaft \nund Logistik ausloten \n\nDie Chancen für eine smarte Citylogistik sind an-\nlässlich der BOLD Ideas 2021 zusammen mit der \nPost, Cargo Sous Terrain, Citylogistik der Stadt \nBern, Schlosshotel Thun AG und Verein Smart Regio \nThunersee sowie verschiedenen Experten aus Fi-\nnanzbranche, Logistik und Kooperationsrecht wäh-\nrend drei Tagen intensiv ausgelotet worden. Dabei \nist auch ein Geschäftsmodell entwickelt und mit \npotenziellen Nutzniessern getestet worden, wel-\nches die Cargo Sous Terrain AG dazu bewogen hat, \nsich in Thun aktiv für eine smarte, emissionsfreie \nCitylogistik zu engagieren. Für die konkrete Umset-\nzung eines solchen Systems braucht es einen City \nHub, ab dem die Lieferungen gebündelt in emissi-\nonsfreien Fahrzeugen zugestellt werden. Umset-\nzung und Betrieb liegen ausserhalb der Handlungs-\nkompetenzen der Stadt. Ob die Cargo Sous Terrain \nAG die im freien Wettbewerb stehenden Logistik-\nunternehmen dazu bewegen kann, eine gemein-\nsame, gebündelte Logistik aufzubauen, wird sich \nerst noch zeigen. \n\ngelb \n\n 40. Informatik an der \nVolksschule erneuern \n(IVS 3) \n\nDie 3. und letzte Realisationseinheit wurde auf Be-\nginn des Schuljahres 2021/2022 umgesetzt. Das \nProjekt IVS3 ist nun vollständig umgesetzt und dem \nBetrieb übergeben. Der Rückbau des Vorgänger-\nProjektes wird bis Mitte 2022 abgeschlossen sein. \n\ngrün \n\n4.3 Gemeindepartnerschaften \n\nDie Stadt Thun unterhält seit 2019 keine aktiven Gemeindepartnerschaften mehr. \n\n4.4 Thunpreis \n\nMit dem Thunpreis verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges \nEngagement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffe-\nnen Drahtskulptur, einem Thunerstern-Träger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen \nGeldpreis. \n \nDie bisher Geehrten sind: \n \n2021 Keine Preisvergabe \n2020 Keine Preisvergabe \n2019 WAGmusic! (für ein vorbildliches, musikalisches Integrationsprojekt) \n2018  Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele  \n2017  Keine Preisvergabe  \n2016  Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Café Bar Mokka, Thun)  \n\nSeite 39\n\n\n\n \n \n\n2015  Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte)  \n2014  \n2013  \n\nKadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit)  \nKeine Preisvergabe  \n\n2012  Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für \ndie Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat)  \n\n2011  Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder)  \n2010  Keine Preisvergabe  \n2009  Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden \n\nAusschuss des UNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe \nim Irak)  \n\n2008  Keine Preisvergabe  \n2007  Löschzug Feuerwehr Thun  \n2006  Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboard-\n\ncross)  \n2005  Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit)  \n2004  Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte)  \n2003  Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem to-\n\ngolesischen Dorf Gadjagan)  \n2002  Keine Preisvergabe  \n2001  Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte)  \n2000  Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte)  \n1999  Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen)  \n1998  Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste)  \n\n4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in \nausschliesslich ideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident, Vorsteher Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vor-\nsitz Kommission Wirtschaft des ERT; Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskassenkom-\nmission; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Berner \nOberland; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee A6; Präsident Verein \nPolitforum Thun; Vorstand SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt Thun; Stiftungsrat der Wüthrich-Stif-\ntung; Fachbeirat Executive Master of Public Administration (MPA) Universität Bern; Verwaltungsratsprä-\nsident Brauerei Thun AG; Verwaltungsrat Dynala AG \n \nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nPräsident ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Beteili-\ngungen AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG \n\nb) Weitere Mandate  \nPräsident Nexplore AG \n \n\nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Bildungstreffen Region \nThun I; Initiant und Vorsitz Bildungstreffen Region Thun II; Vorsitz Strategischer Ausschuss Regionale \nJugendarbeit; Delegierter Neue Oberländer Schule Spiez NOSS; Mitglied Schulrat \n\nSeite 40\n\n\n\n \n \n\nBerufsbildungszentrum IDM Thun; Mitglied Kommission für Integration; Delegierter Gemeindever-\nband Kulturförderung Region Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkommission); Vorsitz Kulturkom-\nmission; Vorsitz Jury Thuner Kulturförderpreis; Vorstand Wirtschaftsschule Thun (WST); Präsident Ver-\nband Schulbehörden Kanton Bern \n\nb) Weitere Mandate  \nDelegierter SVP Kanton Bern; 1. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; \nPatronatskomitee Label Kultur inklusive; OK-Präsident Bernisches Kantonal-Musikfest 2019 Thun; Prä-\nsident Thun-Thunersee Tourismus TTST; Vorstand VIVA Thunersee (VIVAT); Mitglied Schulkommission \nGymnasium Thun \n \n\nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Asylkommission Oberland  \nb) Weitere Mandate  \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident Berner \nOrtspolizei Vereinigung; Vorstandsmitglied SP Thun; Vorstand Verband Bernischer Gemeinden  \n \n\nde Meuron Andrea, Vorsteherin Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-West RVK; Geschäftsleitung \nEntwicklungsraum Thun ERT; Ausschuss Entwicklung WRT; Pensionskassenkommission \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Geschäftsprüfungskommission des Grossen Rates; Fraktionsprä-\nsidentin Grossrat Grüne \n\n4.6 Empfänge \n\nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n\n \n\n• Empfang Grossratsfraktion der Grünen (3. Juni) \n\n• Empfang Quartierleiste (18. August) \n\n• Städtetag in Thun (26./27. August, im KK Thun und im Rathaus) \n\n• Foren Bikesharing und Velostationen (3. September) \n\n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadtverwaltung (9. September, im Strandbad) \n\n• Berner Heimatschutz (17. September) \n\n• Uni Innsbruck und Uni Bern (22. September) \n\n• Neuzuzügerempfang (27. Oktober) \n\n• Begrüssung neue Studierende Hotelfachschule (28. Oktober, draussen vor dem Rathaus) \n\n• Kaderabend der Kaderkonferenz (29. Oktober) \n\n• Einbürgerungsfeier (10. November) \n\n• Zukunftstag (11. November) \n\n• Thuner Sozial-Stern (16. November) \n\n• Schlussabend Stadtrat (17. Dezember) \n \nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschie-\ndenen Tagungen und Veranstaltungen mit einer Delegation teilgenommen. Aufgrund der Corona-Pande-\nmie waren dies jedoch deutlich weniger Veranstaltungen als in den Vorjahren. \n  \n\nSeite 41\n\n\n\n \n \n\n5. Kommissionen \n\nDas detaillierte Behördenverzeichnis ist unter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis ab-\nrufbar. \n\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen \n\nBudget- und Rechnungskommission \nSachkommission Finanzen Ressourcen Umwelt \nSachkommission Bau und Liegenschaften \nSachkommission Bildung Sport Kultur \nSachkommission Präsidiales und Stadtentwicklung \nSachkommission Sicherheit und Soziales \n\n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) \n\nKadettenkommission \nSchulkommission \nWahlkommission \n\n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe \nBetriebskommission für die MUR-Halle \nEinbürgerungskommission \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen \nFachkommission Kunst- und Sportklassen \nKommission für bildende Kunst \nKommission für Integration \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst \nKommission Schule und Kultur \nKommission Verkehr \nKulturkommission \nMusikkommission \nSchulsportausschuss \nStellenplankommission \n \n  \n\nSeite 42\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis\n\n\n \n \n\n6. Kader der Verwaltung \n\nInterne Revision Meier Christian \n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  \nStadtkanzlei Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  Stalder Christoph, Vizestadtschreiber \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFachbereich Wirtschaft Otziger Stefan \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Jost Peter \nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n Kühne Florian, Co-Leitung \n \nDirektion Bau und Liegenschaften  \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur (bis 30. November) \n Baumann Beat (ab 1. November) \n \nDirektion Bildung Sport Kultur  \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales  \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Siegfried Beat  \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  \nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Kuert Liliane (bis 31. Juli) \n Ziegler Joëlle (ab 1. September) \nBauinspektorat Pfister Reto \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität Gassner Michael \n \n\nSeite 43\n\n\n\nSeite 44\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2021       \n   \n\n \n\n \n\n \n\n1 Berichterstattung \n   \n\n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2021 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70  \n\nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2021 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die Buch-\n\nhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteherin im Rechnungsjahr 2021 ist Gemeinderätin Andrea de Meuron. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n \n\n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2021 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst ausgeglichen ab. Budgetiert war ein \nAufwandüberschuss von 15,3 Mio. Franken. \n \nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 5,5 Mio. Franken, welcher hauptsächlich auf \nhöhere Steuererträge, tiefere Personalaufwände, tiefere Sach- und übrige Betriebsaufwände (baulicher Un-\nterhalt, Dienstleistungen und Honorare, Spesenentschädigungen), Abschreibungsaufwand sowie auf tiefe-\nren Transferaufwand (Lastenausgleichssysteme) zurückzuführen ist. Generell kann festgehalten werden, \ndass die im Sommer 2020 corona-bedingt prognostizierten Mindererträge und Mehraufwände nicht im er-\nwarteten Ausmass eingetroffen sind. Nach der Abschlussbuchung für die Entnahme aus der Spezialfinanzie-\nrung Bonus Malus von 0,1 Mio. Franken erlaubt das positive Ergebnis nebst der budgetierten Einlage von \n15,7 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen eine zusätzliche Ein-\nlage in diese Spezialfinanzierung von 5,6 Mio. Franken.  \n \n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2021 wurde vom Stadtrat am 12. November 2020 mit folgenden Ansätzen \nbeschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \nHundetaxe    100 Franken \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n  \n\nSeite 45\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n\n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1'276'477 Franken ab. Budgetiert war ein \nAufwandüberschuss von 15'704'900 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2021 beträgt somit \n16'981'377 Franken. Unter Berücksichtigung des Ergebnisses vor Abschlussbuchungen (siehe Kapitel 1.1) be-\nträgt die Besserstellung rund 22,5 Mio. Franken. \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst entgegen dem budgetierten Aufwandüberschuss von 15'275'540 Franken \nausgeglichen ab. Vor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 5,5 Mio. Franken (siehe Ka-\npitel 1.1.). \n \nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2021 wesentlich beeinflusst: \n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung schliesst mit einem Nettoaufwand von 8,8 Mio. Franken \num 0,6 Mio. Franken besser ab als budgetiert.  \n \n\n2. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand um 0,6 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2021 von 20,5 Mio. Franken. Der Nettoertrag bei der Produktegruppe Liegenschaften Finanz-\nvermögen fällt tiefer aus, der Nettoaufwand der Produktegruppe Tiefbauamt Zentrale Dienste höher als \nbudgetiert. Die übrigen Produktegruppen schliessen gegenüber dem Budget 2021 besser ab.  \n\n \n3. Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 2,5 Mio. Franken unter dem Budget-\n\nwert 2021 von 32,4 Mio. Franken.  \n \n\n4. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Nettoaufwand von 28,1 Mio. Franken aus \ndem Budget 2021 einen Minderaufwand von 0,2 Mio. Franken aus.   \n \n\n5. Der Nettoertrag bei der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt liegt nach Abschlussbuchungen um 3,9 \nMio. Franken unter dem Budgetwert 2021 von 90,4 Mio. Franken.  \n\n \n6. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 63,2 Mio. Franken oder 49,0 Prozent des \n\nSteuerertrages und liegen 4,6 Mio. Franken unter den Budgetwerten 2021. Der Lastenausgleich Ergän-\nzungsleistungen (+0,14 Mio. Franken) sowie der Lastenausgleich Familienzulage Nichterwerbstätige \n(+0,07 Mio. Franken) liegen leicht über dem Budgetwert 2021. Die übrigen Lastenausgleiche (Neue Auf-\ngabenteilung, Lehrergehälter, Sozialhilfe und Öffentlicher Verkehr) liegen zum Teil deutlich unter den \nBudgetwerten 2021. \n \n\n7. Der Personalaufwand ist mit 64,6 Mio. Franken um 1,8 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Sachauf-\nwand liegt insgesamt 8,0 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2021. \n\n \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 1'276'477\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 0\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatzersatzabgaben)\n\nCHF 1'276'477\n\nSeite 46\n\n\n\n8. Gegenüber dem Budget 2021 (15,7 Mio. Franken) fällt der Aufwand für den baulichen Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen (spezialfinanziert) in der Rechnung 2021 mit netto 11,4 Mio. Franken um 4,3 Mio. Fran-\nken tiefer aus. \n\n \n9. Der gesamte Steuerertrag liegt mit netto 129,0 Mio. Franken um 8,5 Mio. Franken über dem Budgetwert \n\n2021. \n \n\n10. Die Auflösung des Asylfonds führt zu einem nicht budgetierten Ertrag im Umfang von 3,5 Mio. Franken. \n \n \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,6 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,07 Mio. Franken. Das gegenüber dem Budget 2021 bessere \nErgebnis beträgt 0,5 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abwasseranlagen beträgt \nper 31. Dezember 2021 10,9 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand des Werterhalts beläuft sich auf \n45,3 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,03 Mio. Franken ab. \nBudgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,66 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget \n2021 beträgt 0,70 Mio. Franken. Das Eigenkapital der SF Abfallbeseitigung liegt per 31. Dezember 2021 mit \n0,8 Mio. Franken im Minus (Konto 29003.20.01). Der Gemeinderat hat im Rechnungsjahr diverse Massnah-\nmen beschlossen, um das Defizit innerhalb der gesetzlichen Frist von acht Jahren seit erstmaliger Bilanzierung \ndes Fehlbetrages auszugleichen. \n \n\n \n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \n\nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,75 Mio. Fran-\nken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2021 beträgt 10,9 Mio. Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund 0,04 Mio. Fran-\nken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2021 beträgt 11,1 Mio. Franken (Konto 29007.15.01). \n \nSF Parkplatzersatzabgaben \nDie SF Parkplatzersatzabgaben (Produkt 5720) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von rund 0,1 Mio. \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2021 beträgt 4,1 Mio. Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, Pro-\nduktegruppen-Rechnungen 2021, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nSeite 47\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte in 1'000 Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nVerwaltungsvermögen B 14'949 25'463 39'691 \n N 7'644 24'793 38'101 \n\nSpezialfinanzierungen  B 3'853 8'715 5'563 \n N 3'539 8'595 5'435 \n\nTotal Brutto  \n18'802 \n\n34'178 \n45'254 \n\nTotal Netto  11'183 33'388 43'536 \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2021 bis 2024 \nwurde im Frühjahr 2020 für das Jahr 2021 von Investitionen im Ausmass von 33,4 Mio. Franken ausgegangen \n(24,8 Mio. Franken steuerfinanziert und 8,6 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wurden bei \neinem Realisierungsgrad von 33 Prozent 11,2 Mio. Franken. Nicht geplant war die im Rechnungsjahr 2021 \nerfolgte Darlehensrückzahlung der Energie Thun AG von 4 Mio. Franken. Ohne diese Rückzahlung betragen \ndie Nettoinvestitionen 15,2 Mio. Franken und der Realisierungsgrad 42 Prozent. \n \nIm steuerfinanzierten Bereich unterschritten die Ausgaben mit netto 7,6 Mio. Franken den Planwert um \n17,2 Mio. Franken.  \n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 3,5 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\nüber der Planung um 5,1 Mio. Franken oder rund 59 Prozent entspricht. \n\n• Bei den Abwasseranlagen fielen die Ausgaben für Kanalsanierungen, ARA-Investitionen und werterhal-\ntende Investitionen mit 3,0 Mio. Franken um 2,8 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \n\n• Beim Abfall betragen die Ausgaben 0,018 Mio. Franken, die Einnahmen 0,03 Mio. Franken. Die Nettoaus-\ngaben liegen somit um 0,78 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2021. \n\n• Bei den Parkinggebühren betragen die Ausgaben 0,4 Mio. Franken und liegen um 1,5 Mio. Franken unter \ndem Budgetwert 2021. \n\n• Bei den Parkplatzersatzabgaben betragen die Ausgaben 0,03 Mio. Franken und liegen um 0,03 Mio. Fran-\nken über dem Budgetwert 2021. \n\n \n\n \n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 445'056'847 Franken per 1. Januar 2021 und 456'234'692 Franken per 31. Dezember \n2021 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2021 \n\n \n31. Dezember 2021 \n\nFinanzvermögen 296'139'762 304'952'921 \nVerwaltungsvermögen 148'917'085 151'281'771 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 222'469'551 210'926'814 \nEigenkapital 222'587'296 245'307'878 \n\n \nDie Bilanzsumme hat um 11,2 Mio. Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2021 aus Anlagen (67 %, mehrheitlich in Liegenschaften), For-\nderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (24 %) sowie flüssigen Mitteln (9 %). Das Verwal-\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unmittelbar der Erfüllung der öffentlichen Aufgaben dienen.  \n \nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2021 rund 58 Prozent. Die mittel- und lang-\nfristigen Schulden machen rund 38 Prozent oder 80,6 Mio. Franken aus.  \n\nSeite 48\n\n\n\nDie restlichen 4 Prozent des Fremdkapitals bestehen aus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen \nund aus passiven Rechnungsabgrenzungen.  \n \nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2021 sind: \n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton      550'000      0 % Diverse \nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023 \n\nPostfinance \nStiftung Auffangeinrichtung BVG \n\n30'000'000 \n15'000'000 \n\n1,45 % \n0.03% \n\n2024 \n2029 \n\nTotal  80'550'000   \n\nNach den Bestimmungen von HRM2 sind die im Laufe des Jahres 2022 zur Rückzahlung fälligen Darlehen \nunter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten zu bilanzieren (Laufzeit unter 1 Jahr): \n\nBund / Kanton        86'720      0 % 2022 \n    \n\n \nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,47 Prozent. \n \nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n207,6 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 66,3 Mio. Franken. Zu \nerwähnen ist, dass gegenüber der Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ein Vorschuss von 0,80 Mio. Franken \nbesteht (Minusbestand / Vorschuss an diese Spezialfinanzierung). Die mit HRM2 neu geschaffene Neubewer-\ntungsreserve weist einen Bestand von 26,2 Mio. Franken auf. Der Bilanzüberschuss (kumulierte Ergebnisse \nder Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken. Dies entspricht rund 2 Steueranlagezehnteln.  \n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 38'913'223.55 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 5'592'941.30 Franken als neue Ausgaben in \nder Kompetenz des Stadtrates. 32'771'930.11 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie 75'557.40 Fran-\nken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Gemeinderates. 424'833.74 Franken sind als gebundene Aus-\ngaben sowie 47'961.00 als neue Ausgaben in der Kompetenz der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt.  \n \n\nSeite 49\n\n\n\n1\n.2\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nrt\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne)\n  \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n60\n1\n\n'3\n30\n\n.7\n6\n\n \n73\n\n'0\n00\n\n \n1'\n\n37\n4'\n\n0\n91\n\n.1\n5\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n17\n\n'7\n67\n\n'9\n4\n\n4.\n55\n\n \n \n\n15\n'1\n\n05\n'0\n\n3\n4.\n\n65\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \n45\n\n'3\n14\n\n'6\n6\n\n7.\n41\n\n \n \n\n43\n'3\n\n85\n'9\n\n6\n4.\n\n96\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n10\n\n'8\n67\n\n'2\n0\n\n8.\n08\n\n \n  \n\n10\n'2\n\n65\n'8\n\n7\n7.\n\n32\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng \n  \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n34\n'3\n\n13\n.1\n\n4\n \n\n-6\n63\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n-3\n\n58\n'8\n\n5\n5.\n\n20\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n4'\n\n62\n7'\n\n3\n74\n\n.9\n5\n\n \n \n\n4'\n60\n\n0'\n1\n\n01\n.9\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n-7\n\n96\n'0\n\n7\n2.\n\n07\n \n\n  \n-8\n\n30\n'3\n\n8\n5.\n\n21\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \n  \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n75\n1\n\n'3\n41\n\n.9\n8\n\n \n23\n\n8\n'0\n\n40\n \n\n85\n3\n\n'9\n91\n\n.4\n2\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1'\n\n33\n3'\n\n1\n69\n\n.5\n0\n\n \n \n\n1'\n34\n\n0'\n9\n\n31\n.6\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n10\n\n'9\n24\n\n'8\n6\n\n6.\n87\n\n \n  \n\n10\n'1\n\n73\n'5\n\n2\n4.\n\n89\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n38\n'8\n\n28\n.2\n\n2\n \n\n-1\n1'\n\n20\n0\n\n \n-3\n\n12\n'6\n\n8\n9.\n\n74\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1'\n\n89\n6'\n\n6\n91\n\n.3\n5\n\n \n \n\n1'\n63\n\n5'\n1\n\n11\n.9\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'0\n61\n\n'6\n3\n\n8.\n70\n\n \n  \n\n11\n'0\n\n22\n'8\n\n1\n0.\n\n48\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n-1\n49\n\n'3\n3\n\n7.\n14\n\n \n-6\n\n6\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-2\n16\n\n'3\n3\n\n1.\n16\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n87\n\n0\n'3\n\n90\n.5\n\n5\n \n\n \n38\n\n9\n'6\n\n95\n.2\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n4'\n\n09\n8'\n\n0\n22\n\n.2\n5\n\n \n  \n\n4'\n24\n\n7'\n3\n\n59\n.3\n\n9\n \n\nSeite 50\n\n\n\n2\n \n\nEc\nkd\n\nat\ne\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \n\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n1'\n27\n\n6'\n47\n\n6.\n9\n\n6\n \n\n-1\n5'\n\n7\n04\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n34\n0'\n\n20\n6.\n\n4\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n-1\n5'\n\n2\n75\n\n'5\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1'\n27\n\n6'\n47\n\n6.\n9\n\n6\n \n\n-4\n29\n\n'3\n60\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n34\n0'\n\n20\n6.\n\n4\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n \n99\n\n'9\n87\n\n'8\n7\n\n3.\n05\n\n \n95\n\n'9\n32\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n98\n\n'9\n18\n\n'9\n6\n\n5.\n20\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n ju\nri\n\nst\nis\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n \n\n9'\n89\n\n7'\n7\n\n70\n.4\n\n5\n \n\n9'\n63\n\n0'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n'4\n\n19\n'6\n\n1\n2.\n\n00\n \n\n \n \n\n \n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nts\nst\n\neu\ner\n\n \n11\n\n'8\n04\n\n'0\n1\n\n8.\n00\n\n \n11\n\n'9\n15\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n11\n\n'4\n12\n\n'7\n3\n\n9.\n10\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n11\n\n'1\n82\n\n'2\n8\n\n7.\n84\n\n \n33\n\n'3\n87\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n43\n\n'5\n36\n\n'2\n9\n\n4.\n50\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n30\n\n4\n'9\n\n52\n'9\n\n21\n.2\n\n0\n \n\n \n29\n\n6\n'1\n\n39\n'7\n\n61\n.9\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n G\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n15\n\n1\n'2\n\n81\n'7\n\n70\n.9\n\n9\n \n\n \n14\n\n8\n'9\n\n17\n'0\n\n85\n.0\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n A\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ner\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n12\n4\n\n'7\n86\n\n'2\n00\n\n.0\n9\n\n \n \n\n12\n4\n\n'7\n85\n\n'9\n84\n\n.9\n2\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n26\n'4\n\n95\n'5\n\n7\n0.\n\n90\n \n\n \n24\n\n'1\n31\n\n'1\n0\n\n0.\n15\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nFr\nem\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n21\n0\n\n'9\n26\n\n'8\n14\n\n.1\n7\n\n \n \n\n22\n2\n\n'4\n69\n\n'5\n51\n\n.3\n6\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n24\n5\n\n'3\n07\n\n'8\n78\n\n.0\n2\n\n \n \n\n22\n2\n\n'5\n87\n\n'2\n95\n\n.6\n9\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nR\nes\n\ne\nrv\n\nen\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng \n11\n\n'3\n21\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n\nSeite 51\n\n\n\n2\n.2\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n/ \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ne\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n  \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n90\n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nG\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n1'\n\n27\n6'\n\n4\n76\n\n.9\n6\n\n \n-1\n\n5'\n70\n\n4'\n90\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n34\n0'\n\n2\n06\n\n.4\n7\n\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n \n8'\n\n64\n4'\n\n4\n57\n\n.9\n7\n\n \n9'\n\n45\n5'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n19\n9'\n\n4\n13\n\n.2\n4\n\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n45\n8'\n\n7\n79\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n52\n7'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n43\n2'\n\n0\n40\n\n.8\n5\n\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nFo\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n-5\n\n47\n'4\n\n1\n7.\n\n00\n \n\n-4\n67\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n-4\n\n60\n'2\n\n2\n3.\n\n20\n \n\n36\n4\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n  \n\n \n  \n\n36\n5\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n  \n \n\n  \n\n36\n6\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n17\n3\n\n'1\n43\n\n.9\n5\n\n \n57\n\n7\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n18\n2\n\n'2\n04\n\n.8\n5\n\n \n\n38\n3\n\n \nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n  \n \n\n  \n\n38\n9\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl \n48\n\n'0\n78\n\n'1\n5\n\n0.\n17\n\n \n25\n\n'0\n73\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n30\n\n'0\n81\n\n'2\n3\n\n7.\n37\n\n \n\n48\n9\n\n \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n-2\n\n8'\n56\n\n2'\n74\n\n7.\n25\n\n \n-2\n\n1'\n42\n\n5'\n90\n\n0.\n00\n\n \n-2\n\n2'\n68\n\n6'\n69\n\n9.\n56\n\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n31\n'5\n\n20\n'8\n\n43\n.8\n\n0\n \n\n35\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n19\n'0\n\n88\n'1\n\n80\n.0\n\n2\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n5 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n18\n\n'8\n01\n\n'7\n9\n\n5.\n44\n\n \n34\n\n'1\n77\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n45\n\n'2\n54\n\n'7\n5\n\n9.\n10\n\n \n\n6 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n7'\n61\n\n9'\n5\n\n07\n.6\n\n0\n \n\n79\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n71\n8'\n\n4\n64\n\n.6\n0\n\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n11\n'1\n\n82\n'2\n\n87\n.8\n\n4\n \n\n33\n'3\n\n87\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n43\n'5\n\n36\n'2\n\n94\n.5\n\n0\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\n \n20\n\n'3\n38\n\n'5\n5\n\n5.\n96\n\n \n-3\n\n3'\n35\n\n1'\n90\n\n0.\n00\n\n \n-2\n\n4'\n44\n\n8'\n11\n\n4.\n48\n\n \n\n        \n \n\nSeite 52\n\n\n\n2\n.3\n\n \nG\n\ne\nst\n\nu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsa\n\nu\nsw\n\nei\nse\n\n  \n \n\n2\n.3\n\n.1\n \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n  \n30\n\n \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n64\n\n'6\n01\n\n'2\n7\n\n8.\n40\n\n \n66\n\n'4\n03\n\n'7\n6\n\n0.\n00\n\n \n64\n\n'2\n09\n\n'6\n5\n\n9.\n25\n\n \n31\n\n \nSa\n\nch\n- \n\nu\nn\n\nd\n ü\n\nb\nri\n\nge\nr \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n41\n'1\n\n09\n'1\n\n2\n4.\n\n72\n \n\n49\n'0\n\n88\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n48\n'0\n\n03\n'9\n\n0\n8.\n\n57\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n8'\n\n64\n4'\n\n4\n57\n\n.9\n7\n\n \n9'\n\n45\n5'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n19\n9'\n\n4\n13\n\n.2\n4\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n2'\n45\n\n8'\n7\n\n79\n.0\n\n0\n \n\n2'\n52\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n43\n\n2'\n0\n\n40\n.8\n\n5\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n13\n\n6\n'5\n\n69\n'3\n\n90\n.2\n\n9\n \n\n14\n6\n\n'7\n17\n\n'3\n60\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n1\n'2\n\n30\n'0\n\n20\n.0\n\n2\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n64\n\n'1\n37\n\n.5\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n3\n'4\n\n47\n'1\n\n67\n.8\n\n8\n \n\n27\n4\n\n'1\n92\n\n'4\n20\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n4\n'0\n\n75\n'0\n\n41\n.9\n\n3\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n12\n\n9\n'9\n\n40\n'2\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n12\n1\n\n'7\n53\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n7\n'9\n\n90\n'5\n\n43\n.7\n\n5\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n3'\n\n1\n81\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n3\n27\n\n.0\n0\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n36\n'6\n\n15\n'7\n\n6\n1.\n\n41\n \n\n37\n'6\n\n10\n'5\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n34\n'0\n\n52\n'0\n\n0\n7.\n\n75\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n3'\n91\n\n1'\n8\n\n25\n.4\n\n5\n \n\n6'\n64\n\n9'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n19\n\n9'\n7\n\n99\n.1\n\n8\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n54\n\n7\n'4\n\n17\n.0\n\n0\n \n\n46\n7\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n46\n\n0\n'2\n\n23\n.2\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n80\n'1\n\n92\n'1\n\n2\n4.\n\n23\n \n\n85\n'3\n\n31\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n77\n'7\n\n40\n'6\n\n4\n6.\n\n32\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n64\n\n'1\n37\n\n.5\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n25\n\n6\n'3\n\n24\n'7\n\n18\n.9\n\n9\n \n\n25\n6\n\n'8\n61\n\n'7\n20\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n8\n'4\n\n93\n'5\n\n47\n.2\n\n0\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n2'\n87\n\n7'\n5\n\n51\n.1\n\n1\n \n\n-1\n7'\n\n33\n0'\n\n70\n0.\n\n00\n \n\n-5\n'5\n\n81\n'4\n\n94\n.7\n\n3\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6'\n21\n\n5'\n2\n\n86\n.4\n\n6\n \n\n4'\n59\n\n3'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n9'\n19\n\n9'\n5\n\n57\n.8\n\n7\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n20\n\n'6\n29\n\n'0\n3\n\n2.\n64\n\n \n9'\n\n86\n7'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n23\n\n'5\n15\n\n'7\n9\n\n6.\n88\n\n \n  \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \n14\n\n'4\n13\n\n'7\n4\n\n6.\n18\n\n \n5'\n\n27\n3'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n'3\n16\n\n'2\n3\n\n9.\n01\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nO\n\np\ner\n\nat\niv\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nni\ns \n\n17\n'2\n\n91\n'2\n\n9\n7.\n\n29\n \n\n-1\n2'\n\n05\n6'\n\n90\n0.\n\n00\n \n\n8'\n73\n\n4'\n7\n\n44\n.2\n\n8\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n48\n'0\n\n78\n'1\n\n5\n0.\n\n17\n \n\n25\n'0\n\n73\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n30\n'0\n\n81\n'2\n\n3\n7.\n\n37\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n32\n\n'0\n63\n\n'3\n2\n\n9.\n84\n\n \n21\n\n'4\n25\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n22\n\n'6\n86\n\n'6\n9\n\n9.\n56\n\n \n  \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n \n-1\n\n6'\n01\n\n4'\n82\n\n0.\n33\n\n \n-3\n\n'6\n48\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n-7\n\n'3\n94\n\n'5\n37\n\n.8\n1\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n1'\n27\n\n6'\n47\n\n6.\n9\n\n6\n \n\n-1\n5'\n\n7\n04\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n34\n0'\n\n20\n6.\n\n4\n7\n\n \n\nSeite 53\n\n\n\n2\n.3\n\n.2\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n62\n'7\n\n98\n'0\n\n7\n5.\n\n10\n \n\n64\n'4\n\n42\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n62\n'8\n\n47\n'0\n\n7\n5.\n\n87\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n36\n\n'9\n84\n\n'6\n0\n\n4.\n56\n\n \n43\n\n'7\n66\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n43\n\n'5\n36\n\n'0\n5\n\n3.\n07\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n7'\n54\n\n6'\n9\n\n03\n.4\n\n7\n \n\n8'\n47\n\n6'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n17\n\n5'\n8\n\n13\n.7\n\n9\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n12\n8\n\n'3\n34\n\n'8\n25\n\n.1\n5\n\n \n13\n\n7\n'4\n\n64\n'8\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n12\n2\n\n'8\n15\n\n'7\n29\n\n.4\n7\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n23\n5\n\n'7\n35\n\n'7\n45\n\n.7\n8\n\n \n25\n\n4\n'1\n\n57\n'6\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n23\n6\n\n'3\n81\n\n'8\n72\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n12\n\n9\n'9\n\n40\n'2\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n12\n1\n\n'7\n53\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n7\n'9\n\n90\n'5\n\n43\n.7\n\n5\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n3'\n\n1\n81\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n3\n27\n\n.0\n0\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n19\n'6\n\n41\n'5\n\n2\n5.\n\n87\n \n\n19\n'8\n\n75\n'5\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n16\n'9\n\n37\n'7\n\n9\n6.\n\n62\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n3'\n49\n\n5'\n9\n\n79\n.2\n\n2\n \n\n6'\n24\n\n8'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n83\n\n6'\n1\n\n07\n.7\n\n5\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n24\n\n'5\n40\n\n.4\n5\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n79\n\n'1\n60\n\n'9\n5\n\n4.\n94\n\n \n84\n\n'4\n00\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n76\n\n'6\n88\n\n'8\n4\n\n6.\n88\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n23\n7\n\n'3\n80\n\n'5\n91\n\n.3\n8\n\n \n23\n\n7\n'3\n\n27\n'5\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n22\n9\n\n'5\n03\n\n'6\n22\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n1'\n\n64\n4'\n\n8\n45\n\n.6\n0\n\n \n-1\n\n6'\n83\n\n0'\n14\n\n0.\n00\n\n \n-6\n\n'8\n78\n\n'2\n50\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n6'\n\n21\n5'\n\n2\n86\n\n.4\n6\n\n \n4'\n\n59\n3'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n9'\n\n19\n9'\n\n5\n57\n\n.8\n7\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n20\n'5\n\n85\n'2\n\n6\n1.\n\n19\n \n\n9'\n79\n\n6'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n23\n'4\n\n72\n'3\n\n4\n5.\n\n88\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n14\n'3\n\n69\n'9\n\n7\n4.\n\n73\n \n\n5'\n20\n\n2'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n'2\n\n72\n'7\n\n8\n8.\n\n01\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n16\n\n'0\n14\n\n'8\n2\n\n0.\n33\n\n \n-1\n\n1'\n62\n\n7'\n54\n\n0.\n00\n\n \n7'\n\n39\n4'\n\n5\n37\n\n.8\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n48\n\n'0\n78\n\n'1\n5\n\n0.\n17\n\n \n25\n\n'0\n73\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n30\n\n'0\n81\n\n'2\n3\n\n7.\n37\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n32\n'0\n\n63\n'3\n\n2\n9.\n\n84\n \n\n21\n'4\n\n25\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n22\n'6\n\n86\n'6\n\n9\n9.\n\n56\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-1\n6'\n\n01\n4'\n\n82\n0.\n\n33\n \n\n-3\n'6\n\n48\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-7\n'3\n\n94\n'5\n\n37\n.8\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n0.\n\n00\n \n\n-1\n5'\n\n2\n75\n\n'5\n40\n\n.0\n0\n\n \n0.\n\n00\n \n\n  \n \n\nSeite 54\n\n\n\n2\n.3\n\n.3\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n35\n\n7\n'8\n\n92\n.1\n\n8\n \n\n67\n4\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n40\n\n7\n'0\n\n57\n.9\n\n0\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n45\n\n1\n'1\n\n08\n.5\n\n0\n \n\n37\n2\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n38\n\n4\n'4\n\n97\n.9\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2'\n\n45\n1'\n\n5\n79\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n52\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n42\n4'\n\n8\n40\n\n.8\n5\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2'\n72\n\n1'\n7\n\n05\n.0\n\n0\n \n\n3'\n28\n\n4'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n56\n\n0'\n8\n\n63\n.8\n\n5\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n5'\n\n98\n2'\n\n2\n84\n\n.6\n8\n\n \n6'\n\n85\n0'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n77\n7'\n\n2\n60\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n5'\n\n86\n7'\n\n0\n13\n\n.2\n4\n\n \n6'\n\n24\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n53\n5'\n\n0\n66\n\n.3\n5\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n17\n\n5\n'6\n\n82\n.7\n\n0\n \n\n17\n1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n8\n'3\n\n39\n.6\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n52\n\n2\n'8\n\n76\n.5\n\n5\n \n\n46\n7\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n46\n\n0\n'2\n\n23\n.2\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n6'\n\n56\n5'\n\n5\n72\n\n.4\n9\n\n \n6'\n\n87\n8'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n7'\n\n13\n3'\n\n6\n29\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n58\n\n3\n'2\n\n87\n.8\n\n1\n \n\n27\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n35\n\n6'\n3\n\n68\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n18\n'0\n\n42\n.9\n\n5\n \n\n45\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n'7\n\n22\n.5\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n18\n'0\n\n42\n.9\n\n5\n \n\n45\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n'7\n\n22\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n60\n\n1\n'3\n\n30\n.7\n\n6\n \n\n73\n'0\n\n00\n \n\n1'\n37\n\n4'\n0\n\n91\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n60\n\n1\n'3\n\n30\n.7\n\n6\n \n\n73\n'0\n\n00\n \n\n1'\n37\n\n4'\n09\n\n1.\n1\n\n5\n \n\n  \n \n\nSeite 55\n\n\n\n2\n.3\n\n.4\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nb\nfa\n\nllb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n  \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n69\n3'\n\n5\n71\n\n.6\n0\n\n \n3'\n\n06\n3'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n85\n4'\n\n2\n73\n\n.7\n6\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n38\n6\n\n'3\n88\n\n.5\n5\n\n \n40\n\n2\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n39\n0\n\n'1\n02\n\n.6\n0\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n3'\n\n39\n0'\n\n4\n43\n\n.8\n0\n\n \n3'\n\n73\n5'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n66\n6'\n\n0\n72\n\n.7\n5\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6'\n47\n\n0'\n4\n\n03\n.9\n\n5\n \n\n7'\n20\n\n1'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n91\n\n0'\n4\n\n49\n.1\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6'\n\n19\n3'\n\n6\n92\n\n.4\n4\n\n \n6'\n\n31\n6'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n24\n1'\n\n3\n66\n\n.2\n6\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n97\n\n'6\n05\n\n.7\n0\n\n \n11\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n10\n4\n\n'3\n19\n\n.2\n5\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n18\n7\n\n'6\n90\n\n.4\n5\n\n \n87\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n18\n\n0\n'1\n\n79\n.9\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n6'\n\n47\n8'\n\n9\n88\n\n.5\n9\n\n \n6'\n\n51\n3'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n52\n5'\n\n8\n65\n\n.4\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n8'\n\n58\n4.\n\n6\n4\n\n \n-6\n\n88\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n-3\n84\n\n'5\n8\n\n3.\n70\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n34\n\n'3\n13\n\n.1\n4\n\n \n-6\n\n63\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n-3\n58\n\n'8\n5\n\n5.\n20\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n34\n\n'3\n13\n\n.1\n4\n\n \n-6\n\n63\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-3\n58\n\n'8\n55\n\n.2\n0\n\n \n\nSeite 56\n\n\n\n2\n.3\n\n.5\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\n \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n76\n\n9'\n1\n\n68\n.6\n\n5\n \n\n1'\n91\n\n5'\n1\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n1'\n31\n\n8'\n0\n\n71\n.8\n\n3\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n71\n\n6\n'0\n\n91\n.5\n\n9\n \n\n1'\n09\n\n5'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n82\n1\n\n'8\n17\n\n.8\n2\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n10\n1\n\n'6\n06\n\n.5\n0\n\n \n78\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n92\n\n'2\n22\n\n.0\n5\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n1\n'8\n\n22\n.4\n\n5\n \n\n26\n6\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n3\n‘2\n\n17\n.0\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n83\n8'\n\n6\n89\n\n.1\n9\n\n \n3'\n\n35\n5'\n\n5\n60\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n48\n5'\n\n3\n28\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n76\n4'\n\n1\n33\n\n.5\n0\n\n \n2'\n\n79\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n50\n0'\n\n6\n79\n\n.4\n5\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n13\n\n9\n'5\n\n57\n.8\n\n3\n \n\n12\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n0\n'9\n\n36\n.0\n\n8\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n68\n\n6\n'3\n\n39\n.8\n\n4\n \n\n68\n3\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n71\n\n7\n'7\n\n04\n.5\n\n9\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n3'\n\n59\n0'\n\n0\n31\n\n.1\n7\n\n \n3'\n\n59\n3'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n33\n9'\n\n3\n20\n\n.1\n2\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n75\n\n1\n'3\n\n41\n.9\n\n8\n \n\n23\n8\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n85\n\n3\n'9\n\n91\n.4\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n75\n\n1\n'3\n\n41\n.9\n\n8\n \n\n23\n8\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n85\n\n3\n'9\n\n91\n.4\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n75\n\n1\n'3\n\n41\n.9\n\n8\n \n\n23\n8\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n85\n\n3\n'9\n\n91\n.4\n\n2\n \n\nSeite 57\n\n\n\n2\n.3\n\n.6\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\nin\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n34\n'0\n\n34\n.6\n\n5\n \n\n46\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n44\n'5\n\n11\n.5\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n26\n\n3\n'7\n\n69\n.7\n\n5\n \n\n48\n9\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n \n30\n\n7\n'7\n\n95\n.7\n\n6\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n12\n\n6\n'3\n\n08\n.8\n\n5\n \n\n12\n5\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n5\n'3\n\n56\n.0\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n78\n\n0'\n5\n\n93\n.8\n\n9\n \n\n1'\n87\n\n5'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n84\n\n5'\n6\n\n14\n.0\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n20\n4'\n\n7\n07\n\n.1\n4\n\n \n2'\n\n53\n6'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n32\n3'\n\n2\n77\n\n.3\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n08\n3'\n\n3\n96\n\n.3\n6\n\n \n2'\n\n36\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n85\n5'\n\n0\n99\n\n.0\n7\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n20\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n96\n.5\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n15\n\n7\n'1\n\n39\n.0\n\n0\n \n\n16\n0\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n15\n\n5\n'3\n\n92\n.0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n2'\n\n24\n3'\n\n5\n35\n\n.3\n6\n\n \n2'\n\n52\n5'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n01\n0'\n\n5\n87\n\n.5\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n38\n\n'8\n28\n\n.2\n2\n\n \n-1\n\n1'\n20\n\n0.\n00\n\n \n-3\n\n12\n'6\n\n8\n9.\n\n74\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n38\n\n'8\n28\n\n.2\n2\n\n \n-1\n\n1'\n20\n\n0.\n00\n\n \n-3\n\n12\n'6\n\n8\n9.\n\n74\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n38\n\n'8\n28\n\n.2\n2\n\n \n-1\n\n1'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n-3\n12\n\n'6\n89\n\n.7\n4\n\n \n\n  \n \n\nSeite 58\n\n\n\n2\n.3\n\n.7\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n93\n\n'1\n95\n\n.0\n4\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n76\n\n'9\n10\n\n.2\n6\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n32\n'1\n\n42\n.1\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n'4\n\n20\n.9\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n21\n\n5\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n19\n8\n\n'3\n31\n\n.1\n6\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n-1\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n45\n\n \nTo\n\nta\nl E\n\nn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n-1\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n-1\n\n49\n'3\n\n3\n7.\n\n14\n \n\n-6\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n-2\n16\n\n'3\n3\n\n1.\n16\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n-1\n\n49\n'3\n\n3\n7.\n\n14\n \n\n-6\n6\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n-2\n\n16\n'3\n\n3\n1.\n\n16\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n-1\n\n49\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n-6\n6\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n-2\n\n16\n'3\n\n31\n.1\n\n6\n \n\n  \n \n\nSeite 59\n\n\n\n3\n \n\nB\nila\n\nn\nz \n\n \n   \n\n  \n1.\n\n1.\n20\n\n2\n1\n\n \nZu\n\nw\nac\n\nh\ns \n\nA\nb\n\nga\nn\n\ng \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n21\n\n \n\n1 \nA\n\nkt\niv\n\nen\n \n\n44\n5\n\n'0\n56\n\n'8\n4\n\n7\n.0\n\n5\n \n\n1'\n30\n\n1'\n32\n\n7'\n2\n\n79\n.6\n\n6\n \n\n1'\n29\n\n0'\n14\n\n9'\n4\n\n34\n.5\n\n2\n \n\n45\n6\n\n'2\n34\n\n'6\n9\n\n2\n.1\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n29\n6\n\n'1\n39\n\n'7\n6\n\n1\n.9\n\n8\n \n\n1'\n26\n\n9'\n85\n\n5'\n2\n\n83\n.7\n\n3\n \n\n1'\n26\n\n1'\n04\n\n2'\n1\n\n24\n.5\n\n1\n \n\n30\n4\n\n'9\n52\n\n'9\n2\n\n1\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n \nFl\n\nü\nss\n\nig\ne \n\nM\nit\n\nte\nl u\n\n. k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nt.\n\n G\nel\n\nd\nan\n\nla\nge\n\nn\n \n\n27\n'3\n\n52\n'4\n\n6\n2.\n\n24\n \n\n53\n2\n\n'8\n62\n\n'0\n33\n\n.6\n1\n\n \n53\n\n3\n'9\n\n84\n'7\n\n90\n.9\n\n1\n \n\n26\n'2\n\n29\n'7\n\n0\n4.\n\n94\n \n\n10\n1\n\n \nFo\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n73\n\n'0\n07\n\n'1\n1\n\n1.\n11\n\n \n72\n\n1\n'4\n\n00\n'9\n\n09\n.5\n\n5\n \n\n72\n2\n\n'2\n05\n\n'8\n36\n\n.0\n1\n\n \n72\n\n'2\n02\n\n'1\n8\n\n4.\n65\n\n \n\n10\n2\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n1'\n66\n\n6.\n8\n\n0\n \n\n1'\n66\n\n6.\n8\n\n0\n \n\n1'\n66\n\n6.\n8\n\n0\n \n\n1'\n66\n\n6.\n8\n\n0\n \n\n10\n4\n\n \nA\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1'\n68\n\n2'\n2\n\n31\n.4\n\n4\n \n\n1'\n94\n\n0'\n3\n\n08\n.2\n\n5\n \n\n1'\n68\n\n2'\n2\n\n31\n.4\n\n4\n \n\n1'\n94\n\n0'\n3\n\n08\n.2\n\n5\n \n\n10\n6\n\n \nV\n\no\nrr\n\nät\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nn\nge\n\nfa\nn\n\nge\nn\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n \n33\n\n3\n'5\n\n23\n.4\n\n0\n \n\n40\n1\n\n'6\n22\n\n.5\n5\n\n \n48\n\n6\n'2\n\n99\n.8\n\n0\n \n\n24\n8\n\n'8\n46\n\n.1\n5\n\n \n\n10\n7\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n40\n3\n\n'5\n91\n\n.6\n5\n\n \n8'\n\n69\n1.\n\n1\n7\n\n \n1'\n\n66\n6.\n\n8\n0\n\n \n41\n\n0\n'6\n\n16\n.0\n\n2\n \n\n10\n8\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n \n\n19\n3\n\n'3\n59\n\n'1\n75\n\n.3\n4\n\n \n13\n\n'2\n40\n\n'0\n5\n\n1.\n80\n\n \n2'\n\n67\n9'\n\n6\n32\n\n.7\n5\n\n \n20\n\n3\n'9\n\n19\n'5\n\n94\n.3\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n14\n\n8\n'9\n\n17\n'0\n\n8\n5\n\n.0\n7\n\n \n31\n\n'4\n71\n\n'9\n95\n\n.9\n3\n\n \n29\n\n'1\n07\n\n'3\n10\n\n.0\n1\n\n \n15\n\n1\n'2\n\n81\n'7\n\n7\n0\n\n.9\n9\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n0\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n \n\n95\n'9\n\n67\n'5\n\n4\n3.\n\n55\n \n\n25\n'6\n\n61\n'3\n\n6\n6.\n\n34\n \n\n20\n'5\n\n01\n'4\n\n3\n0.\n\n97\n \n\n10\n1\n\n'1\n27\n\n'4\n78\n\n.9\n2\n\n \n\n14\n2\n\n \nIm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n8'\n60\n\n2'\n3\n\n37\n.5\n\n2\n \n\n4'\n76\n\n8'\n4\n\n68\n.4\n\n9\n \n\n3'\n61\n\n3'\n8\n\n99\n.6\n\n4\n \n\n9'\n75\n\n6'\n9\n\n06\n.3\n\n7\n \n\n14\n4\n\n \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n \n29\n\n'4\n00\n\n'0\n0\n\n3.\n00\n\n \n11\n\n1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n4'\n01\n\n1'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'5\n\n00\n'0\n\n0\n3.\n\n00\n \n\n14\n5\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n, G\n\nru\nn\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\nie\n\nn\n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n1.\n0\n\n0\n \n\n1.\n0\n\n0\n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n14\n6\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n3'\n95\n\n2'\n8\n\n53\n.0\n\n0\n \n\n93\n1\n\n'1\n60\n\n.1\n0\n\n \n98\n\n0\n'9\n\n78\n.4\n\n0\n \n\n3'\n90\n\n3'\n0\n\n34\n.7\n\n0\n \n\n     \n \n\nSeite 60\n\n\n\n    \n  \n\n1.\n1.\n\n20\n2\n\n1\n \n\nZu\nw\n\nac\nh\n\ns \nA\n\nb\nga\n\nn\ng \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n21\n \n\n2 \nP\n\nas\nsi\n\nve\nn\n\n \n44\n\n5\n'0\n\n56\n'8\n\n4\n7\n\n.0\n5\n\n \n34\n\n2\n'7\n\n08\n'2\n\n0\n2\n\n.3\n3\n\n \n33\n\n1\n'5\n\n30\n'3\n\n5\n7\n\n.1\n9\n\n \n45\n\n6\n'2\n\n34\n'6\n\n9\n2\n\n.1\n9\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n \n\nFr\ne\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n22\n\n2\n'4\n\n69\n'5\n\n5\n1\n\n.3\n6\n\n \n29\n\n0\n'7\n\n52\n'6\n\n5\n9\n\n.0\n6\n\n \n30\n\n2\n'2\n\n95\n'3\n\n9\n6\n\n.2\n5\n\n \n21\n\n0\n'9\n\n26\n'8\n\n1\n4\n\n.1\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n0\n\n \nLa\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n59\n'1\n\n89\n'0\n\n3\n2.\n\n91\n \n\n23\n6\n\n'8\n03\n\n'4\n03\n\n.0\n9\n\n \n23\n\n5\n'3\n\n50\n'8\n\n57\n.0\n\n2\n \n\n60\n'6\n\n41\n'5\n\n7\n8.\n\n98\n \n\n20\n1\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n81\n'5\n\n09\n'6\n\n9\n2.\n\n36\n \n\n37\n'1\n\n13\n'0\n\n5\n3.\n\n77\n \n\n58\n'0\n\n86\n'7\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n60\n'5\n\n36\n'0\n\n2\n6.\n\n13\n \n\n20\n4\n\n \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n3'\n01\n\n3'\n5\n\n48\n.5\n\n7\n \n\n1'\n19\n\n9'\n5\n\n59\n.6\n\n5\n \n\n2'\n64\n\n3'\n4\n\n12\n.5\n\n7\n \n\n1'\n56\n\n9'\n6\n\n95\n.6\n\n5\n \n\n20\n5\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n3'\n04\n\n3'\n6\n\n95\n.5\n\n0\n \n\n25\n3\n\n'0\n29\n\n.6\n0\n\n \n55\n\n3\n'1\n\n52\n.5\n\n0\n \n\n2'\n74\n\n3'\n5\n\n72\n.6\n\n0\n \n\n20\n6\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n65\n'6\n\n36\n'7\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n15\n'0\n\n00\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n86\n'7\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n80\n'5\n\n50\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n20\n8\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n44\n'5\n\n11\n.9\n\n5\n \n\n6'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n47\n0\n\n.4\n0\n\n \n50\n\n'0\n41\n\n.5\n5\n\n \n\n20\n9\n\n \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n S\n\nF \nu\n\n. F\no\n\nn\nd\n\ns \n \n\n10\n'0\n\n32\n'3\n\n5\n0.\n\n07\n \n\n37\n7\n\n'6\n12\n\n.9\n5\n\n \n5'\n\n57\n4'\n\n0\n63\n\n.7\n6\n\n \n4'\n\n83\n5'\n\n8\n99\n\n.2\n6\n\n \n\n \nim\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n22\n2\n\n'5\n87\n\n'2\n9\n\n5\n.6\n\n9\n \n\n51\n'9\n\n55\n'5\n\n43\n.2\n\n7\n \n\n29\n'2\n\n34\n'9\n\n60\n.9\n\n4\n \n\n24\n5\n\n'3\n07\n\n'8\n7\n\n8\n.0\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n0\n\n \nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n, V\n\no\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\n \n34\n\n'8\n79\n\n'1\n8\n\n6.\n87\n\n \n1'\n\n42\n5'\n\n8\n14\n\n.1\n0\n\n \n14\n\n9\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n36\n'1\n\n55\n'6\n\n6\n3.\n\n83\n \n\n \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n29\n3\n\n \nV\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n14\n\n2\n'7\n\n72\n'4\n\n84\n.3\n\n7\n \n\n40\n'8\n\n15\n'6\n\n1\n1.\n\n24\n \n\n12\n'1\n\n05\n'4\n\n5\n4.\n\n79\n \n\n17\n1\n\n'4\n82\n\n'6\n40\n\n.8\n2\n\n \n\n29\n6\n\n \nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n33\n\n'5\n17\n\n'9\n4\n\n2.\n21\n\n \n9'\n\n70\n8'\n\n3\n17\n\n.9\n3\n\n \n16\n\n'9\n76\n\n'3\n0\n\n2.\n53\n\n \n26\n\n'2\n49\n\n'9\n5\n\n7.\n61\n\n \n\n29\n8\n\n \nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\npi\nta\n\nl \n96\n\n'6\n82\n\n.2\n4\n\n \n5'\n\n80\n0.\n\n0\n0\n\n \n3'\n\n86\n6.\n\n4\n8\n\n \n98\n\n'6\n15\n\n.7\n6\n\n \n\n29\n9\n\n \nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n /\n\n-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n      \n\nSeite 61\n\n\n\n4\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\ne\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n 4\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n  \n\n4\n.1\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n  \n9'\n\n18\n5'\n\n37\n8.\n\n9\n6\n\n \n40\n\n9\n'7\n\n76\n.0\n\n0\n \n\n \n10\n\n'0\n15\n\n'4\n80\n\n.0\n0\n\n \n63\n\n4\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n9'\n\n45\n8'\n\n58\n1.\n\n6\n0\n\n \n61\n\n3\n'2\n\n07\n.6\n\n6\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n8'\n77\n\n5'\n60\n\n2.\n9\n\n6\n \n\n \n \n\n9'\n38\n\n0'\n68\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n8'\n84\n\n5'\n37\n\n3.\n9\n\n4\n \n\n11\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nlit\nik\n\n \n1'\n\n64\n3'\n\n1\n30\n\n.5\n5\n\n \n40\n\n'6\n90\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n76\n\n3'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n50\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n47\n0'\n\n3\n95\n\n.3\n5\n\n \n20\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n60\n2'\n\n4\n40\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n76\n2'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n47\n0'\n\n3\n75\n\n.3\n5\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n \n\n3'\n38\n\n5'\n4\n\n48\n.8\n\n6\n \n\n16\n3\n\n'1\n87\n\n.7\n0\n\n \n \n\n3'\n70\n\n5'\n1\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n31\n9\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n66\n\n7'\n4\n\n18\n.1\n\n5\n \n\n14\n3\n\n'0\n02\n\n.9\n6\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n22\n2'\n\n2\n61\n\n.1\n6\n\n \n \n\n \n3'\n\n38\n6'\n\n0\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n52\n4'\n\n4\n15\n\n.1\n9\n\n \n\n13\n \n\nP\nG\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\n36\n9\n\n'5\n25\n\n.0\n0\n\n \n15\n\n'0\n80\n\n.0\n0\n\n \n \n\n46\n5\n\n'3\n20\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n50\n4\n\n'8\n76\n\n.0\n0\n\n \n57\n\n'3\n45\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n35\n\n4\n'4\n\n45\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n45\n1\n\n'8\n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n44\n\n7\n'5\n\n31\n.0\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n \n\n2'\n34\n\n8'\n7\n\n45\n.0\n\n0\n \n\n22\n'0\n\n69\n.9\n\n0\n \n\n \n2'\n\n45\n7'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n2'\n49\n\n3'\n7\n\n49\n.6\n\n0\n \n\n24\n6\n\n'6\n64\n\n.7\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n32\n6'\n\n6\n75\n\n.1\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n45\n3'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n24\n7'\n\n0\n84\n\n.8\n5\n\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n1'\n\n43\n8'\n\n5\n29\n\n.5\n5\n\n \n16\n\n8\n'7\n\n48\n.4\n\n0\n \n\n \n1'\n\n62\n3'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n29\n\n6\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n32\n2'\n\n1\n42\n\n.5\n0\n\n \n16\n\n6\n'1\n\n74\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n26\n9'\n\n7\n81\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n32\n6'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n15\n5'\n\n9\n67\n\n.5\n5\n\n \n  \n\n \n\nSeite 62\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n21\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 2 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n \n\n65\n'0\n\n44\n'1\n\n48\n.7\n\n8\n \n\n45\n'1\n\n55\n'9\n\n34\n.4\n\n6\n \n\n \n67\n\n'3\n86\n\n'7\n60\n\n.0\n0\n\n \n46\n\n'8\n75\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n71\n'6\n\n56\n'4\n\n36\n.6\n\n3\n \n\n51\n'7\n\n87\n'1\n\n73\n.4\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n19\n'8\n\n88\n'2\n\n14\n.3\n\n2\n \n\n \n \n\n20\n'5\n\n11\n'6\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n19\n'8\n\n69\n'2\n\n63\n.1\n\n8\n \n\n20\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n10\n4\n\n'9\n87\n\n.8\n0\n\n \n10\n\n4\n'7\n\n22\n.0\n\n0\n \n\n \n12\n\n3\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n10\n9\n\n'3\n31\n\n.4\n5\n\n \n10\n\n9\n'2\n\n04\n.9\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n26\n\n5\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n3'\n50\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n12\n6\n\n.5\n5\n\n \n\n21\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \n\n5'\n48\n\n1'\n2\n\n48\n.5\n\n3\n \n\n9'\n07\n\n0'\n0\n\n15\n.4\n\n7\n \n\n \n5'\n\n60\n4'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n9'\n\n28\n4'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n13\n'0\n\n52\n'6\n\n7\n3.\n\n75\n \n\n15\n'8\n\n39\n'1\n\n8\n5.\n\n45\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n3'\n58\n\n8'\n7\n\n66\n.9\n\n4\n \n\n \n \n\n3'\n68\n\n0'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n27\n8\n\n65\n1\n\n1.\n7\n\n \n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n11\n'7\n\n14\n'1\n\n0\n9.\n\n98\n \n\n2'\n07\n\n2'\n0\n\n62\n.4\n\n8\n \n\n \n12\n\n'0\n02\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n2'\n\n19\n2'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n10\n'6\n\n86\n'4\n\n4\n5.\n\n48\n \n\n2'\n05\n\n4'\n8\n\n92\n.7\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n9'\n\n64\n2'\n\n0\n47\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n9'\n\n81\n0'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8'\n\n63\n1'\n\n5\n52\n\n.7\n8\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n4'\n34\n\n5'\n9\n\n15\n.6\n\n7\n \n\n1'\n34\n\n4'\n2\n\n88\n.1\n\n0\n \n\n \n4'\n\n55\n7'\n\n0\n60\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n40\n5'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n02\n\n8'\n7\n\n93\n.4\n\n3\n \n\n1'\n32\n\n3'\n6\n\n37\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n00\n1'\n\n6\n27\n\n.5\n7\n\n \n \n\n \n3'\n\n15\n1'\n\n5\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n70\n5'\n\n1\n55\n\n.4\n8\n\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n \n7'\n\n01\n2'\n\n2\n19\n\n.7\n2\n\n \n3'\n\n73\n4'\n\n7\n75\n\n.7\n1\n\n \n \n\n7'\n03\n\n3'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n28\n\n9'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n63\n0'\n\n9\n64\n\n.4\n4\n\n \n2'\n\n67\n5'\n\n8\n11\n\n.1\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n27\n7'\n\n4\n44\n\n.0\n1\n\n \n \n\n \n3'\n\n74\n4'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n95\n5'\n\n1\n53\n\n.3\n0\n\n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n7'\n\n93\n3'\n\n7\n66\n\n.3\n9\n\n \n1'\n\n33\n3'\n\n2\n50\n\n.0\n7\n\n \n \n\n8'\n56\n\n3'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n43\n\n0'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n60\n9'\n\n9\n07\n\n.6\n5\n\n \n1'\n\n39\n8'\n\n0\n56\n\n.4\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n60\n0'\n\n5\n16\n\n.3\n2\n\n \n \n\n \n7'\n\n13\n2'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6'\n\n21\n1'\n\n8\n51\n\n.2\n5\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n6'\n58\n\n3'\n6\n\n15\n.4\n\n4\n \n\n6'\n58\n\n3'\n6\n\n15\n.4\n\n4\n \n\n \n6'\n\n92\n3'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n92\n3'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7'\n15\n\n1'\n3\n\n51\n.6\n\n5\n \n\n7'\n15\n\n1'\n3\n\n51\n.6\n\n5\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n6'\n\n70\n5'\n\n4\n65\n\n.0\n9\n\n \n6'\n\n73\n6'\n\n0\n40\n\n.2\n4\n\n \n \n\n7'\n34\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n35\n\n8'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n10\n2'\n\n8\n74\n\n.4\n1\n\n \n7'\n\n10\n3'\n\n6\n65\n\n.1\n6\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n30\n'5\n\n75\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n79\n0\n\n.7\n5\n\n \n \n\n29\n \n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n15\n'1\n\n62\n'8\n\n2\n0.\n\n16\n \n\n14\n'1\n\n77\n'1\n\n6\n4.\n\n95\n \n\n \n15\n\n'2\n35\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n14\n\n'8\n70\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n15\n'2\n\n84\n'0\n\n9\n4.\n\n37\n \n\n14\n'1\n\n31\n'3\n\n6\n8.\n\n10\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n98\n\n5\n'6\n\n55\n.2\n\n1\n \n\n \n \n\n36\n5\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n15\n2'\n\n7\n26\n\n.2\n7\n\n \n  \n\n \n\nSeite 63\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n21\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n \n38\n\n'8\n85\n\n'3\n55\n\n.3\n2\n\n \n8'\n\n96\n4'\n\n87\n1.\n\n3\n6\n\n \n \n\n41\n'3\n\n38\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n8'\n92\n\n2'\n20\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n36\n\n'0\n64\n\n'9\n84\n\n.5\n4\n\n \n9'\n\n09\n1'\n\n58\n4.\n\n6\n3\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n29\n'9\n\n20\n'4\n\n83\n.9\n\n6\n \n\n \n \n\n32\n'4\n\n16\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n26\n'9\n\n73\n'3\n\n99\n.9\n\n1\n \n\n30\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n10\n4\n\n'6\n73\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n8\n'7\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n2\n\n'7\n37\n\n.3\n5\n\n \n8'\n\n85\n5.\n\n0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n10\n\n4\n'6\n\n73\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n10\n8\n\n'7\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n3\n'8\n\n82\n.3\n\n5\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n23\n\n'5\n94\n\n'8\n8\n\n5.\n90\n\n \n3'\n\n52\n3'\n\n4\n24\n\n.3\n5\n\n \n \n\n23\n'9\n\n94\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n2'\n82\n\n4'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n23\n\n'2\n31\n\n'5\n8\n\n3.\n44\n\n \n3'\n\n30\n8'\n\n8\n34\n\n.4\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n20\n\n'0\n71\n\n'4\n6\n\n1.\n55\n\n \n \n\n \n21\n\n'1\n69\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n19\n\n'9\n22\n\n'7\n4\n\n9.\n04\n\n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n4'\n\n00\n7'\n\n0\n25\n\n.2\n6\n\n \n2'\n\n85\n4'\n\n7\n77\n\n.2\n5\n\n \n \n\n4'\n30\n\n5'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n59\n\n7'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n30\n6'\n\n9\n73\n\n.6\n6\n\n \n2'\n\n99\n5'\n\n4\n17\n\n.6\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n15\n2'\n\n2\n48\n\n.0\n1\n\n \n \n\n \n70\n\n8\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n31\n\n1'\n5\n\n56\n.0\n\n6\n \n\n35\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nb\n A\n\nB\nS \n\n53\n7\n\n'0\n48\n\n.8\n1\n\n \n2'\n\n74\n6.\n\n0\n0\n\n \n \n\n53\n7\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n57\n\n0\n'3\n\n38\n.5\n\n9\n \n\n55\n'0\n\n97\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n53\n\n4\n'3\n\n02\n.8\n\n1\n \n\n \n \n\n53\n7\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n51\n\n5\n'2\n\n41\n.5\n\n9\n \n\n36\n \n\nP\nG\n\n F\nam\n\nili\ne \n\n5'\n61\n\n0'\n0\n\n18\n.8\n\n3\n \n\n65\n8\n\n'4\n99\n\n.3\n5\n\n \n \n\n6'\n94\n\n9'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n70\n7\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n93\n\n6'\n6\n\n31\n.1\n\n5\n \n\n63\n9\n\n'4\n79\n\n.6\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n95\n1'\n\n5\n19\n\n.4\n8\n\n \n \n\n \n6'\n\n24\n2'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n29\n7'\n\n1\n51\n\n.5\n5\n\n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n5'\n\n03\n1'\n\n7\n02\n\n.8\n2\n\n \n1'\n\n92\n5'\n\n4\n24\n\n.4\n1\n\n \n \n\n5'\n44\n\n2'\n8\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n1'\n79\n\n3'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n90\n6'\n\n7\n20\n\n.3\n5\n\n \n2'\n\n08\n3'\n\n9\n01\n\n.0\n3\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n10\n6'\n\n2\n78\n\n.4\n1\n\n \n \n\n \n3'\n\n64\n9'\n\n4\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n82\n2'\n\n8\n19\n\n.3\n2\n\n \n  \n\n \n\nSeite 64\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n21\n\n \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n \n76\n\n'8\n47\n\n'3\n50\n\n.1\n0\n\n \n48\n\n'9\n42\n\n'9\n36\n\n.2\n2\n\n \n \n\n89\n'4\n\n44\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n61\n'3\n\n30\n'1\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n \n79\n\n'4\n28\n\n'4\n73\n\n.8\n4\n\n \n50\n\n'6\n23\n\n'6\n25\n\n.3\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n27\n'9\n\n04\n'4\n\n13\n.8\n\n8\n \n\n \n \n\n28\n'1\n\n14\n'4\n\n80\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n28\n'8\n\n04\n'8\n\n48\n.5\n\n4\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n14\n\n'7\n79\n\n'7\n2\n\n3.\n05\n\n \n8'\n\n63\n4'\n\n2\n41\n\n.2\n2\n\n \n  \n\n16\n'1\n\n81\n'2\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n9'\n69\n\n8'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n  \n17\n\n'4\n22\n\n'3\n2\n\n3.\n84\n\n \n11\n\n'3\n07\n\n'3\n0\n\n1.\n74\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n  \n\n6'\n14\n\n5'\n4\n\n81\n.8\n\n3\n \n\n  \n  \n\n6'\n48\n\n3'\n0\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n6'\n11\n\n5'\n0\n\n22\n.1\n\n0\n \n\n41\n \n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n88\n\n7'\n0\n\n92\n.2\n\n5\n \n\n67\n4\n\n'9\n34\n\n.8\n0\n\n \n \n\n1'\n77\n\n6'\n6\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n61\n6\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n93\n\n8'\n3\n\n62\n.8\n\n1\n \n\n3'\n76\n\n3'\n9\n\n22\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n21\n2'\n\n1\n57\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n16\n0'\n\n3\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n17\n4'\n\n4\n39\n\n.8\n6\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n6'\n\n45\n7'\n\n2\n89\n\n.2\n1\n\n \n5'\n\n27\n1'\n\n8\n72\n\n.7\n7\n\n \n \n\n7'\n43\n\n3'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n82\n\n5'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n5'\n\n96\n1'\n\n0\n50\n\n.9\n1\n\n \n4'\n\n84\n4'\n\n7\n07\n\n.3\n7\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n18\n5'\n\n4\n16\n\n.4\n4\n\n \n \n\n \n1'\n\n60\n8'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n11\n6'\n\n3\n43\n\n.5\n4\n\n \n\n43\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nliz\nei\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n4'\n\n19\n1'\n\n8\n06\n\n.2\n3\n\n \n44\n\n3\n'8\n\n98\n.2\n\n9\n \n\n \n4'\n\n43\n4'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n72\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n19\n9'\n\n6\n32\n\n.8\n1\n\n \n37\n\n5\n'3\n\n94\n.1\n\n1\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n74\n7'\n\n9\n07\n\n.9\n4\n\n \n \n\n \n3'\n\n71\n4'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n82\n4'\n\n2\n38\n\n.7\n0\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n2'\n\n24\n3'\n\n5\n35\n\n.3\n6\n\n \n2'\n\n24\n3'\n\n5\n35\n\n.3\n6\n\n \n \n\n2'\n53\n\n6'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n53\n\n6'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n32\n3'\n\n2\n77\n\n.3\n1\n\n \n2'\n\n32\n3'\n\n2\n77\n\n.3\n1\n\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nP\n\nG\n 4\n\n5\n -\n\n 4\n9)\n\n \n62\n\n'0\n67\n\n'6\n2\n\n7.\n05\n\n \n40\n\n'3\n08\n\n'6\n9\n\n5.\n00\n\n \n  \n\n73\n'2\n\n63\n'3\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n51\n'6\n\n31\n'9\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n  \n62\n\n'0\n06\n\n'1\n5\n\n0.\n00\n\n \n39\n\n'3\n16\n\n'3\n2\n\n3.\n56\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n  \n\n21\n'7\n\n58\n'9\n\n3\n2.\n\n05\n \n\n  \n  \n\n21\n'6\n\n31\n'4\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n  \n  \n\n22\n'6\n\n89\n'8\n\n2\n6.\n\n44\n \n\n45\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nte\nilu\n\nng\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n32\n\n4'\n1\n\n34\n.7\n\n5\n \n\n9.\n0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n46\n2'\n\n5\n40\n\n.0\n0\n\n \n10\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n34\n0'\n\n7\n33\n\n.6\n5\n\n \n11\n\n6\n'3\n\n57\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n32\n4'\n\n1\n25\n\n.7\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n46\n2'\n\n4\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n22\n4'\n\n3\n76\n\n.6\n5\n\n \n\n46\n \n\nP\nG\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\ne/\nKi\n\nn\nd\n\nes\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\nen\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n \n32\n\n'8\n20\n\n'7\n2\n\n4.\n36\n\n \n9'\n\n54\n4'\n\n4\n99\n\n.1\n5\n\n \n \n\n40\n'8\n\n17\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n9'\n93\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n34\n\n'5\n77\n\n'5\n3\n\n5.\n45\n\n \n8'\n\n49\n1'\n\n3\n78\n\n.2\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n23\n\n'2\n76\n\n'2\n2\n\n5.\n21\n\n \n \n\n \n30\n\n'8\n85\n\n'5\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n26\n\n'0\n86\n\n'1\n5\n\n7.\n24\n\n \n\n47\n \n\nP\nG\n\n F\nac\n\nh\nst\n\nel\nle\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n \n3'\n\n03\n8'\n\n2\n73\n\n.1\n0\n\n \n3'\n\n03\n8'\n\n2\n73\n\n.1\n0\n\n \n \n\n3'\n56\n\n9'\n0\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n3'\n56\n\n9'\n0\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n\n49\n \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n \n24\n\n'8\n84\n\n'4\n9\n\n4.\n84\n\n \n27\n\n'7\n25\n\n'9\n1\n\n3.\n75\n\n \n \n\n27\n'4\n\n14\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n38\n'1\n\n30\n'6\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n26\n\n'0\n87\n\n'8\n8\n\n0.\n90\n\n \n30\n\n'7\n08\n\n'5\n8\n\n8.\n35\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n2'\n84\n\n1'\n4\n\n18\n.9\n\n1\n \n\n \n \n\n10\n'7\n\n16\n'5\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n4'\n62\n\n0'\n7\n\n07\n.4\n\n5\n \n\n \n  \n\n \n\nSeite 65\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 5 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\n \n14\n\n4\n'7\n\n93\n'3\n\n5\n4\n\n.0\n3\n\n \n23\n\n1\n'2\n\n82\n'0\n\n6\n9\n\n.1\n5\n\n \n \n\n12\n2\n\n'8\n76\n\n'2\n2\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n21\n3\n\n'2\n99\n\n'1\n4\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n12\n\n8\n'4\n\n07\n'4\n\n3\n1\n\n.4\n8\n\n \n21\n\n2\n'9\n\n00\n'3\n\n1\n7\n\n.0\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n86\n'4\n\n88\n'7\n\n15\n.1\n\n2\n \n\n \n \n\n90\n'4\n\n22\n'9\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n84\n'4\n\n92\n'8\n\n85\n.5\n\n7\n \n\n \n50\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n P\nG\n\n (\nal\n\nt \n55\n\n) \n66\n\n'4\n94\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n75\n\n'1\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n71\n\n'9\n31\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n66\n\n'4\n94\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n75\n\n'1\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n71\n\n'9\n31\n\n.6\n0\n\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n17\n) \n\n2'\n95\n\n5'\n4\n\n38\n.6\n\n4\n \n\n64\n0\n\n'8\n86\n\n.1\n5\n\n \n \n\n3'\n28\n\n7'\n8\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n65\n4\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n11\n\n6'\n8\n\n42\n.3\n\n4\n \n\n67\n1\n\n'6\n54\n\n.5\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n31\n4'\n\n5\n52\n\n.4\n9\n\n \n \n\n \n2'\n\n63\n3'\n\n1\n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n44\n5'\n\n1\n87\n\n.8\n0\n\n \n\n51\n.3\n\n \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n (\nal\n\nt \n17\n\n.3\n) \n\n10\n0\n\n'8\n28\n\n'5\n93\n\n.4\n0\n\n \n21\n\n6\n'5\n\n02\n'2\n\n95\n.7\n\n1\n \n\n \n75\n\n'0\n46\n\n'5\n0\n\n0.\n00\n\n \n19\n\n8\n'8\n\n47\n'7\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n83\n\n'7\n65\n\n'2\n5\n\n7.\n45\n\n \n19\n\n8\n'2\n\n95\n'9\n\n02\n.7\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n11\n5\n\n'6\n73\n\n'7\n02\n\n.3\n1\n\n \n \n\n \n12\n\n3\n'8\n\n01\n'2\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n4\n\n'5\n30\n\n'6\n45\n\n.3\n0\n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n8'\n\n03\n5'\n\n7\n37\n\n.4\n4\n\n \n67\n\n'1\n53\n\n.8\n0\n\n \n \n\n9'\n70\n\n0'\n0\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n34\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n8'\n\n27\n4'\n\n1\n41\n\n.6\n1\n\n \n43\n\n'7\n18\n\n.8\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n7'\n\n96\n8'\n\n5\n83\n\n.6\n4\n\n \n \n\n \n9'\n\n66\n5'\n\n5\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n8'\n\n23\n0'\n\n4\n22\n\n.7\n6\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n6'\n22\n\n7'\n6\n\n80\n.3\n\n0\n \n\n2'\n05\n\n4'\n0\n\n16\n.1\n\n0\n \n\n \n7'\n\n21\n9'\n\n8\n20\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n45\n8'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6'\n09\n\n8'\n9\n\n44\n.2\n\n3\n \n\n1'\n84\n\n2'\n9\n\n62\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n17\n3'\n\n6\n64\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \n5'\n\n76\n1'\n\n8\n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4'\n\n25\n5'\n\n9\n81\n\n.2\n8\n\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n24\n'6\n\n80\n'8\n\n5\n1.\n\n56\n \n\n10\n'9\n\n88\n'7\n\n2\n6.\n\n05\n \n\n \n25\n\n'6\n03\n\n'7\n4\n\n0.\n00\n\n \n11\n\n'3\n54\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n25\n'1\n\n58\n'8\n\n8\n0.\n\n02\n \n\n10\n'9\n\n99\n'8\n\n6\n4.\n\n20\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n13\n\n'6\n92\n\n'1\n2\n\n5.\n51\n\n \n \n\n \n14\n\n'2\n49\n\n'5\n4\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n14\n\n'1\n59\n\n'0\n1\n\n5.\n82\n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n \n1'\n\n99\n8'\n\n5\n58\n\n.4\n4\n\n \n1'\n\n02\n8'\n\n9\n91\n\n.3\n4\n\n \n \n\n1'\n94\n\n3'\n1\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n95\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n92\n\n1'\n4\n\n34\n.2\n\n3\n \n\n1'\n04\n\n6'\n2\n\n13\n.7\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n96\n\n9\n'5\n\n67\n.1\n\n0\n \n\n \n \n\n99\n3\n\n'1\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n87\n\n5\n'2\n\n20\n.4\n\n7\n \n\n D\nie\n\n d\net\n\nai\nlli\n\ner\nte\n\n K\no\n\nm\nm\n\nen\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\nse\n d\n\ner\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\nen\n e\n\nrf\no\n\nlg\nt \n\nim\n T\n\nei\nl C\n\n. \n\nSeite 66\n\n\n\n4\n.1\n\n.2\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n (\nfu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nal\ne\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nER\n\nFO\nLG\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n33\n4\n\n'7\n55\n\n'5\n8\n\n7\n.1\n\n9\n \n\n33\n4\n\n'7\n55\n\n'5\n8\n\n7\n.1\n\n9\n \n\n33\n1\n\n'0\n61\n\n'3\n6\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n33\n1\n\n'0\n61\n\n'3\n6\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n32\n5\n\n'0\n15\n\n'9\n0\n\n8\n.0\n\n9\n \n\n32\n5\n\n'0\n15\n\n'9\n0\n\n8\n.0\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n58\n'4\n\n87\n'6\n\n4\n2.\n\n71\n \n\n45\n'2\n\n19\n'8\n\n4\n1.\n\n43\n \n\n59\n'1\n\n71\n'3\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n43\n'3\n\n22\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n59\n'4\n\n50\n'7\n\n4\n1.\n\n26\n \n\n46\n'4\n\n14\n'8\n\n9\n9.\n\n16\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n13\n\n'2\n67\n\n'8\n0\n\n1.\n28\n\n \n \n\n15\n'8\n\n49\n'3\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n \n13\n\n'0\n35\n\n'8\n4\n\n2.\n10\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1 \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nO\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt,\n V\n\ner\nte\n\nid\nig\n\nu\nn\n\ng \n14\n\n'0\n29\n\n'6\n9\n\n9.\n50\n\n \n9'\n\n52\n2'\n\n5\n54\n\n.8\n6\n\n \n14\n\n'4\n71\n\n'5\n8\n\n0.\n00\n\n \n9'\n\n91\n1'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n'6\n31\n\n'5\n8\n\n3.\n77\n\n \n8'\n\n94\n3'\n\n8\n78\n\n.4\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n50\n7'\n\n1\n44\n\n.6\n4\n\n \n \n\n4'\n56\n\n0'\n2\n\n80\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n68\n7'\n\n7\n05\n\n.3\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2 \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \n30\n\n'7\n95\n\n'0\n0\n\n6.\n18\n\n \n3'\n\n84\n7'\n\n9\n77\n\n.4\n5\n\n \n31\n\n'3\n57\n\n'5\n2\n\n0.\n00\n\n \n3'\n\n18\n9'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n29\n\n'8\n06\n\n'5\n0\n\n1.\n37\n\n \n3'\n\n66\n2'\n\n9\n83\n\n.4\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n26\n\n'9\n47\n\n'0\n2\n\n8.\n73\n\n \n \n\n28\n'1\n\n67\n'6\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n \n26\n\n'1\n43\n\n'5\n1\n\n7.\n92\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3 \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr,\n S\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n F\nre\n\niz\nei\n\nt,\n K\n\nir\nch\n\ne\n \n\n12\n'3\n\n33\n'5\n\n4\n9.\n\n32\n \n\n5'\n88\n\n3'\n6\n\n26\n.8\n\n4\n \n\n14\n'0\n\n31\n'6\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n6'\n77\n\n3'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n'2\n\n94\n'2\n\n2\n3.\n\n68\n \n\n6'\n07\n\n2'\n2\n\n45\n.3\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n44\n9'\n\n9\n22\n\n.4\n8\n\n \n \n\n7'\n25\n\n7'\n7\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n22\n1'\n\n9\n78\n\n.3\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4 \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt \n\n77\n0\n\n'0\n50\n\n.0\n4\n\n \n20\n\n9\n'7\n\n89\n.2\n\n5\n \n\n52\n8\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n21\n\n8\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n92\n5\n\n'6\n76\n\n.5\n5\n\n \n21\n\n3\n'4\n\n21\n.7\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n56\n\n0\n'2\n\n60\n.7\n\n9\n \n\n \n31\n\n0\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n71\n\n2\n'2\n\n54\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5 \nSo\n\nzi\nal\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n83\n\n'6\n43\n\n'8\n2\n\n7.\n78\n\n \n43\n\n'7\n31\n\n'1\n6\n\n1.\n35\n\n \n96\n\n'4\n41\n\n'0\n6\n\n0.\n00\n\n \n55\n\n'2\n83\n\n'6\n2\n\n0.\n00\n\n \n83\n\n'8\n21\n\n'4\n0\n\n1.\n78\n\n \n45\n\n'9\n33\n\n'1\n5\n\n3.\n84\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n39\n\n'9\n12\n\n'6\n6\n\n6.\n43\n\n \n \n\n41\n'1\n\n57\n'4\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n \n37\n\n'8\n88\n\n'2\n4\n\n7.\n94\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n6 \n\nV\ner\n\nke\nh\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n N\nac\n\nh\nri\n\nch\nte\n\nn\nü\n\nb\ner\n\nm\nit\n\ntl\nu\n\nn\ng \n\n36\n'9\n\n00\n'9\n\n7\n8.\n\n05\n \n\n18\n'1\n\n23\n'1\n\n4\n8.\n\n67\n \n\n39\n'5\n\n73\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n19\n'2\n\n19\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n37\n'3\n\n80\n'0\n\n4\n8.\n\n01\n \n\n18\n'2\n\n09\n'9\n\n3\n4.\n\n57\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n18\n\n'7\n77\n\n'8\n2\n\n9.\n38\n\n \n \n\n20\n'3\n\n53\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n19\n\n'1\n70\n\n'1\n1\n\n3.\n44\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n7 \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nts\nch\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\nau\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n23\n\n'7\n40\n\n'3\n5\n\n8.\n01\n\n \n17\n\n'3\n56\n\n'3\n0\n\n1.\n44\n\n \n27\n\n'9\n61\n\n'0\n4\n\n0.\n00\n\n \n21\n\n'0\n31\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n23\n\n'6\n44\n\n'6\n7\n\n9.\n52\n\n \n16\n\n'8\n28\n\n'1\n5\n\n7.\n54\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n38\n4'\n\n0\n56\n\n.5\n7\n\n \n \n\n6'\n92\n\n9'\n7\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n81\n6'\n\n5\n21\n\n.9\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n8 \n\nV\no\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n1'\n\n85\n0'\n\n8\n82\n\n.5\n5\n\n \n15\n\n0\n'7\n\n13\n.8\n\n0\n \n\n2'\n45\n\n6'\n9\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n31\n6\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n70\n5'\n\n5\n08\n\n.9\n2\n\n \n12\n\n1\n'2\n\n79\n.7\n\n1\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n70\n0'\n\n1\n68\n\n.7\n5\n\n \n \n\n2'\n14\n\n0'\n5\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n58\n4'\n\n2\n29\n\n.2\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n9 \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n \n\n72\n'2\n\n03\n'5\n\n9\n3.\n\n05\n \n\n19\n0\n\n'7\n10\n\n'4\n72\n\n.1\n0\n\n \n45\n\n'0\n67\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n1\n'7\n\n94\n'6\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n62\n'3\n\n55\n'5\n\n4\n3.\n\n23\n \n\n17\n8\n\n'6\n15\n\n'9\n54\n\n.3\n3\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n11\n8\n\n'5\n06\n\n'8\n79\n\n.0\n5\n\n \n \n\n12\n6\n\n'7\n27\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n11\n6\n\n'2\n60\n\n'4\n11\n\n.1\n0\n\n \n \n\n \n \n\nSeite 67\n\n\n\n4\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n4\n\n.2\n.1\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n   \n1'\n\n12\n1'\n\n45\n9.\n\n5\n5\n\n \n31\n\n1\n'8\n\n37\n.1\n\n0\n \n\n \n3'\n\n36\n5'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n23\n9'\n\n95\n5.\n\n5\n0\n\n \n20\n\n'0\n62\n\n.8\n5\n\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n80\n9\n\n'6\n22\n\n.4\n5\n\n \n \n\n \n3'\n\n26\n5'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n21\n9'\n\n89\n2.\n\n6\n5\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n  \n\n45\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n52\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n41\n2\n\n'2\n84\n\n.0\n0\n\n \n16\n\n'0\n65\n\n.7\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n45\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n52\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n39\n\n6\n'2\n\n18\n.3\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n  \n\n67\n1\n\n'4\n59\n\n.5\n5\n\n \n31\n\n1\n'8\n\n37\n.1\n\n0\n \n\n \n2'\n\n44\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n82\n\n7\n'6\n\n71\n.5\n\n0\n \n\n3'\n99\n\n7.\n1\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n35\n\n9\n'6\n\n22\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n2'\n34\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n82\n3\n\n'6\n74\n\n.3\n5\n\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n  \n \n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n 2 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n  \n15\n\n'6\n17\n\n'2\n48\n\n.3\n9\n\n \n3'\n\n29\n6'\n\n66\n9.\n\n5\n0\n\n \n \n\n25\n'3\n\n57\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n69\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n19\n'6\n\n17\n'9\n\n46\n.6\n\n4\n \n\n1'\n64\n\n5'\n40\n\n1.\n7\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n12\n'3\n\n20\n'5\n\n78\n.8\n\n9\n \n\n \n \n\n24\n'6\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n17\n'9\n\n72\n'5\n\n44\n.8\n\n9\n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n  \n\n5'\n86\n\n3'\n1\n\n19\n.9\n\n0\n \n\n-6\n2'\n\n47\n8.\n\n40\n \n\n \n7'\n\n96\n3'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n10\n\n'4\n94\n\n'3\n1\n\n1.\n95\n\n \n21\n\n'8\n85\n\n.8\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n5'\n\n92\n5'\n\n5\n98\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n7'\n\n79\n3'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n'4\n72\n\n'4\n2\n\n6.\n10\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n14\n\n'9\n66\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n13\n'8\n\n59\n.2\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n14\n\n'9\n66\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n13\n'8\n\n59\n.2\n\n5\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n  \n1'\n\n02\n8.\n\n5\n5\n\n \n \n\n \n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n12\n\n8\n'6\n\n69\n.9\n\n5\n \n\n2'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1'\n\n02\n8.\n\n5\n5\n\n \n \n\n \n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n12\n\n6\n'6\n\n69\n.9\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n6'\n37\n\n3'\n5\n\n03\n.7\n\n4\n \n\n3'\n02\n\n3'\n3\n\n22\n.8\n\n0\n \n\n \n10\n\n'5\n44\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n40\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n25\n\n \nP\n\nG\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\new\näs\n\nse\nr \n\n \n \n\n3'\n35\n\n0'\n1\n\n80\n.9\n\n4\n \n\n \n \n\n10\n'1\n\n44\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n4'\n\n19\n5'\n\n5\n61\n\n.9\n4\n\n \n1'\n\n49\n3'\n\n4\n20\n\n.6\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n3'\n32\n\n5'\n0\n\n80\n.3\n\n0\n \n\n28\n0\n\n'8\n58\n\n.9\n0\n\n \n \n\n5'\n95\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n70\n2'\n\n1\n41\n\n.2\n9\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n  \n\n \n3'\n\n04\n4'\n\n2\n21\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n5'\n\n83\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n33\n\n9'\n8\n\n19\n.1\n\n0\n \n\n88\n'0\n\n95\n.2\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n18\n'0\n\n09\n.5\n\n5\n \n\n33\n'4\n\n26\n.2\n\n0\n \n\n \n76\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n3'\n\n25\n1'\n\n7\n23\n\n.8\n5\n\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n \n\n \n \n\n \n \n\n76\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n44\n\n5'\n7\n\n24\n.4\n\n5\n \n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n15\n'4\n\n16\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1'\n40\n\n5'\n7\n\n24\n.4\n\n5\n \n\n29\n \n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n21\n\n'5\n40\n\n.0\n0\n\n \n21\n\n'5\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nSeite 68\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n  \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n7'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n  \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n7'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS \n\n \n48\n\n1\n'7\n\n32\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n2'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n54\n5\n\n'5\n92\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n48\n1\n\n'7\n32\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n54\n\n5\n'5\n\n92\n.9\n\n0\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n \n\n48\n1\n\n'7\n32\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n00\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n54\n\n5\n'5\n\n92\n.9\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n48\n\n1\n'7\n\n32\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n2'\n00\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n54\n5\n\n'5\n92\n\n.9\n0\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n \n\n93\n'8\n\n44\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n34\n\n3\n'0\n\n87\n.6\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n93\n\n'8\n44\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n34\n3\n\n'0\n87\n\n.6\n5\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n \n\n38\n7\n\n'8\n88\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n90\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n20\n\n2\n'5\n\n05\n.2\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n38\n\n7\n'8\n\n88\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n90\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n20\n2\n\n'5\n05\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n\nSeite 69\n\n\n\n F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng\n \n\n           \n \n\n  5 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n  \n1'\n\n48\n1'\n\n35\n4.\n\n8\n0\n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n00\n1.\n\n0\n0\n\n \n \n\n3'\n45\n\n5'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n23\n'8\n\n44\n'2\n\n64\n.0\n\n6\n \n\n53\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n3'\n45\n\n5'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n23\n'7\n\n91\n'2\n\n64\n.0\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n2'\n\n52\n9'\n\n64\n6.\n\n2\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n1\n7)\n\n  \n11\n\n'0\n01\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n0\n01\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n22\n\n'0\n08\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n22\n\n'0\n00\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n4'\n00\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n52\n\n \nP\n\nG\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n \n24\n\n'6\n51\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n33\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n0\n\n'5\n57\n\n.0\n5\n\n \n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n24\n\n'6\n51\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \n33\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n65\n'5\n\n57\n.0\n\n5\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n \n1'\n\n41\n7'\n\n5\n78\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n12\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n32\n8'\n\n0\n79\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n1'\n\n41\n7'\n\n5\n78\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n12\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n32\n8'\n\n0\n79\n\n.3\n0\n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n  \n28\n\n'1\n24\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n39\n7\n\n'6\n27\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n28\n\n'1\n24\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n39\n7\n\n'6\n27\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n9 \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n  \n7'\n\n61\n9'\n\n50\n7.\n\n6\n0\n\n \n18\n\n'8\n01\n\n'7\n95\n\n.4\n4\n\n \n \n\n79\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n34\n\n'1\n77\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n71\n\n8'\n46\n\n4.\n6\n\n0\n \n\n45\n'2\n\n54\n'7\n\n59\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n  \n1\n\n1'\n1\n\n82\n'2\n\n87\n.8\n\n4\n \n\n \n \n\n33\n'3\n\n87\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n43\n'5\n\n36\n'2\n\n94\n.5\n\n0\n \n\n \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\nSeite 70\n\n\n\n4\n.2\n\n.2\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\na\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng)\n\n \n   \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIN\n\nV\nES\n\nTI\nTI\n\nO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n34\n'9\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n34\n'9\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n5'\n78\n\n9'\n9\n\n62\n.7\n\n0\n \n\n3'\n93\n\n9'\n6\n\n42\n.0\n\n5\n \n\n9'\n57\n\n1'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n24\n\n'6\n90\n\n'4\n0\n\n2.\n80\n\n \n-1\n\n3'\n91\n\n4.\n15\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n1'\n85\n\n0'\n3\n\n20\n.6\n\n5\n \n\n \n9'\n\n57\n1'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n24\n'7\n\n04\n'3\n\n1\n6.\n\n95\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt,\n\n V\ner\n\nte\nid\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n93\n'8\n\n44\n.4\n\n0\n \n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n17\n\n7\n'6\n\n32\n.0\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n93\n'8\n\n44\n.4\n\n0\n \n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n17\n\n7\n'6\n\n32\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\n53\n'1\n\n63\n.3\n\n5\n \n\n \n2'\n\n58\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n21\n'7\n\n50\n.9\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n53\n'1\n\n63\n.3\n\n5\n \n\n \n2'\n\n58\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n21\n'7\n\n50\n.9\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr,\n\n S\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt,\n\n K\nir\n\nch\ne\n\n \n54\n\n7\n'0\n\n83\n.7\n\n5\n \n\n8'\n88\n\n0.\n5\n\n5\n \n\n87\n2\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n57\n1\n\n'7\n48\n\n.3\n2\n\n \n61\n\n'8\n65\n\n.7\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n53\n8\n\n'2\n03\n\n.2\n0\n\n \n \n\n70\n2\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n50\n9\n\n'8\n82\n\n.6\n2\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6 \nV\n\ner\nke\n\nh\nr \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nü\nb\n\ner\nm\n\nit\ntl\n\nu\nn\n\ng \n6'\n\n01\n9'\n\n6\n77\n\n.5\n9\n\n \n2'\n\n58\n7'\n\n2\n35\n\n.6\n5\n\n \n10\n\n'6\n44\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n40\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n4'\n67\n\n1'\n4\n\n93\n.0\n\n5\n \n\n1'\n49\n\n3'\n4\n\n20\n.6\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n3'\n43\n\n2'\n4\n\n41\n.9\n\n4\n \n\n \n10\n\n'2\n44\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n3'\n17\n\n8'\n0\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7 \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\nau\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n \n\n5'\n84\n\n8'\n0\n\n63\n.6\n\n5\n \n\n1'\n08\n\n3'\n7\n\n49\n.3\n\n5\n \n\n9'\n48\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n22\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n'7\n09\n\n'4\n4\n\n7.\n98\n\n \n17\n\n7\n'0\n\n92\n.4\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n4'\n76\n\n4'\n3\n\n14\n.3\n\n0\n \n\n \n9'\n\n26\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n14\n'5\n\n32\n'3\n\n5\n5.\n\n58\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n8 \nV\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n45\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n92\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n41\n2\n\n'2\n84\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n45\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n92\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n41\n2\n\n'2\n84\n\n.0\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \n7'\n\n61\n9'\n\n5\n07\n\n.6\n0\n\n \n18\n\n'8\n01\n\n'7\n9\n\n5.\n44\n\n \n79\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n34\n'1\n\n77\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n1'\n71\n\n8'\n4\n\n64\n.6\n\n0\n \n\n45\n'2\n\n54\n'7\n\n5\n9.\n\n10\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n11\n\n'1\n82\n\n'2\n8\n\n7.\n84\n\n \n \n\n33\n'3\n\n87\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n43\n\n'5\n36\n\n'2\n9\n\n4.\n50\n\n \n \n\n  \n \n\nSeite 71\n\n\n\n5\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\na\n\nch\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n5\n.1\n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n1 \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n20\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n33\n\n4\n'7\n\n55\n'5\n\n8\n7\n\n.1\n9\n\n \n33\n\n4\n'7\n\n55\n'5\n\n8\n7\n\n.1\n9\n\n \n33\n\n1\n'0\n\n61\n'3\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n \n33\n\n1\n'0\n\n61\n'3\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n \n32\n\n5\n'0\n\n15\n'9\n\n0\n8\n\n.0\n9\n\n \n32\n\n5\n'0\n\n15\n'9\n\n0\n8\n\n.0\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3 \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n33\n3\n\n'3\n29\n\n'7\n7\n\n3\n.0\n\n9\n \n\n \n33\n\n0\n'7\n\n50\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n32\n2\n\n'7\n87\n\n'8\n2\n\n5\n.5\n\n2\n \n\n \n 30\n\n \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n64\n\n'6\n01\n\n'2\n7\n\n8.\n40\n\n \n \n\n66\n'4\n\n03\n'7\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n \n64\n\n'2\n09\n\n'6\n5\n\n9.\n25\n\n \n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n41\n\n'1\n09\n\n'1\n2\n\n4.\n72\n\n \n \n\n49\n'0\n\n88\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n48\n\n'0\n03\n\n'9\n0\n\n8.\n57\n\n \n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n8'\n\n64\n4'\n\n4\n57\n\n.9\n7\n\n \n \n\n9'\n45\n\n5'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n8'\n\n19\n9'\n\n4\n13\n\n.2\n4\n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n6'\n\n21\n5'\n\n2\n86\n\n.4\n6\n\n \n \n\n4'\n59\n\n3'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n9'\n\n19\n9'\n\n5\n57\n\n.8\n7\n\n \n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n45\n8'\n\n7\n79\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n52\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n43\n2'\n\n0\n40\n\n.8\n5\n\n \n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n13\n\n6\n'5\n\n69\n'3\n\n90\n.2\n\n9\n \n\n \n14\n\n6\n'7\n\n17\n'3\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n13\n\n1\n'2\n\n31\n'4\n\n97\n.0\n\n7\n \n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n48\n\n'0\n78\n\n'1\n5\n\n0.\n17\n\n \n \n\n25\n'0\n\n73\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n30\n\n'0\n81\n\n'2\n3\n\n7.\n37\n\n \n \n\n39\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n25\n'5\n\n89\n'1\n\n6\n8.\n\n58\n \n\n \n26\n\n'8\n90\n\n'2\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n29\n'4\n\n30\n'5\n\n1\n1.\n\n30\n \n\n \n 4 \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n33\n\n4\n'6\n\n06\n'2\n\n5\n0\n\n.0\n5\n\n \n \n\n31\n5\n\n'0\n45\n\n'4\n2\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n32\n\n4\n'1\n\n28\n'0\n\n3\n1\n\n.9\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n40\n\n \nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n12\n\n9\n'9\n\n40\n'2\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n \n12\n\n1\n'7\n\n53\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n12\n\n7\n'9\n\n90\n'5\n\n43\n.7\n\n5\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n \n\n5'\n05\n\n3'\n1\n\n81\n.0\n\n0\n \n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n05\n\n0'\n3\n\n27\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n \n\n36\n'6\n\n15\n'7\n\n6\n1.\n\n41\n \n\n \n37\n\n'6\n10\n\n'5\n2\n\n0.\n00\n\n \n \n\n34\n'0\n\n52\n'0\n\n0\n7.\n\n75\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n \n3'\n\n91\n1'\n\n8\n25\n\n.4\n5\n\n \n \n\n6'\n64\n\n9'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n19\n9'\n\n7\n99\n\n.1\n8\n\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n20\n'6\n\n29\n'0\n\n3\n2.\n\n64\n \n\n \n9'\n\n86\n7'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n23\n'5\n\n15\n'7\n\n9\n6.\n\n88\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n54\n7\n\n'4\n17\n\n.0\n0\n\n \n \n\n46\n7\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n46\n0\n\n'2\n23\n\n.2\n0\n\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n80\n\n'1\n92\n\n'1\n2\n\n4.\n23\n\n \n \n\n85\n'3\n\n31\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n77\n\n'7\n42\n\n'1\n2\n\n3.\n37\n\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n32\n'0\n\n63\n'3\n\n2\n9.\n\n84\n \n\n \n21\n\n'4\n25\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n22\n'6\n\n86\n'6\n\n9\n9.\n\n56\n \n\n49\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n25\n\n'5\n89\n\n'1\n6\n\n8.\n58\n\n \n \n\n26\n'8\n\n90\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n29\n\n'4\n30\n\n'5\n1\n\n1.\n30\n\n \n 9 \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nko\nn\n\nte\nn\n\n \n1'\n\n42\n5'\n\n81\n4.\n\n1\n0\n\n \n14\n\n9\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n31\n1\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n16\n\n'0\n15\n\n'9\n40\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n22\n8'\n\n08\n2.\n\n5\n7\n\n \n88\n\n7\n'8\n\n76\n.1\n\n0\n \n\n90\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n1'\n\n42\n5'\n\n8\n14\n\n.1\n0\n\n \n14\n\n9\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n31\n1\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n16\n\n'0\n15\n\n'9\n4\n\n0.\n00\n\n \n2'\n\n22\n8'\n\n0\n82\n\n.5\n7\n\n \n88\n\n7\n'8\n\n76\n.1\n\n0\n \n\n \n\nSeite 72\n\n\n\n5\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n S\n\nac\nh\n\ngr\nu\n\np\np\n\nen\n  \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n1\n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n20\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n34\n'9\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n34\n'9\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n46\n'9\n\n73\n'2\n\n23\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n26\n\n'4\n21\n\n'3\n03\n\n.0\n4\n\n \n \n\n34\n'9\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n46\n\n'9\n73\n\n'2\n23\n\n.7\n0\n\n \n \n\n50\n \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n \n15\n\n'1\n24\n\n'9\n3\n\n1.\n34\n\n \n \n\n25\n'6\n\n87\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n19\n\n'4\n38\n\n'2\n4\n\n3.\n70\n\n \n \n\n52\n \n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n \n3'\n\n0\n17\n\n'1\n23\n\n.0\n5\n\n \n \n\n7'\n26\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n85\n6'\n\n7\n66\n\n.5\n0\n\n \n \n\n54\n \n\nD\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n11\n1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n22\n'0\n\n08\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n55\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\nie\nn\n\n \n1.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n56\n \n\nEi\nge\n\nn\ne \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n54\n\n8\n'7\n\n40\n.0\n\n5\n \n\n \n1'\n\n22\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n95\n1\n\n'7\n48\n\n.9\n0\n\n \n \n\n59\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz \n7'\n\n6\n19\n\n'5\n07\n\n.6\n0\n\n \n \n\n79\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n71\n\n8'\n4\n\n64\n.6\n\n0\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n26\n\n'4\n21\n\n'3\n03\n\n.0\n4\n\n \n \n\n34\n'9\n\n67\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n46\n\n'9\n73\n\n'2\n23\n\n.7\n0\n\n \n\n60\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n.S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n in\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2.\n\n0\n0\n\n \n\n61\n \n\nR\nü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n54\n\n'9\n66\n\n.2\n0\n\n \n \n\n \n \n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n63\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nei\n\nge\nn\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n \n3'\n\n55\n3'\n\n5\n40\n\n.4\n0\n\n \n \n\n79\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n65\n\n4'\n3\n\n96\n.9\n\n0\n \n\n64\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n8'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n65\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n1.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n66\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nei\nge\n\nn\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n \n \n\n \n \n\n16\n'0\n\n65\n.7\n\n0\n \n\n69\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz \n \n\n18\n'8\n\n01\n'7\n\n9\n5.\n\n44\n \n\n \n34\n\n'1\n77\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n45\n'2\n\n54\n'7\n\n5\n9.\n\n10\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n11\n'1\n\n82\n'2\n\n87\n.8\n\n4\n \n\n \n33\n\n'3\n87\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n43\n'5\n\n36\n'2\n\n94\n.5\n\n0\n \n\n \n      \n\nSeite 73\n\n\n\n 6\n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n \n\n \n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\nel\n\nd\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nT\nät\n\nig\nke\n\nit\n\nEr\ntr\n\nag\nsü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n1\n\n'2\n7\n\n6\n'4\n\n7\n6\n\n.9\n6\n\n1\n'3\n\n4\n0\n\n'2\n0\n\n6\n.4\n\n7\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n8\n'6\n\n4\n4\n\n'4\n5\n\n7\n.9\n\n7\n8\n\n'1\n9\n\n9\n'4\n\n1\n3\n\n.2\n4\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\n1\n\n7\n3\n\n'1\n4\n\n3\n.9\n\n5\n1\n\n8\n2\n\n'2\n0\n\n4\n.8\n\n5\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\n4\n\n8\n'0\n\n7\n8\n\n'1\n5\n\n0\n.1\n\n7\n3\n\n0\n'0\n\n8\n1\n\n'2\n3\n\n7\n.3\n\n7\n\n(-\n) \n\nE\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n-2\n8\n\n'5\n6\n\n2\n'7\n\n4\n7\n\n.2\n5\n\n-2\n2\n\n'7\n0\n\n1\n'4\n\n4\n2\n\n.6\n1\n\nV\ner\n\nlu\nst\n\ne \nau\n\ns \nV\n\ner\nka\n\nu\nf \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n u\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ner\n\ntr\nag\n\nu\nn\n\ng \nFi\n\nn\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n in\n\ns \nV\n\nV\n /\n\n \n\n(-\n) \n\nG\new\n\nin\nn\n\ne \nau\n\ns \nV\n\ner\nka\n\nu\nf \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n(-\n) \n\nG\new\n\nin\nn\n\ne \nau\n\ns \nV\n\ner\nka\n\nu\nf \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n /\n \n\nV\ner\n\nlu\nst\n\ne \nau\n\ns \nV\n\ner\näu\n\nss\ner\n\nu\nn\n\ng \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n\n Ü\nb\n\ner\ntr\n\nag\nu\n\nn\ng \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n in\ns \n\nV\nV\n\n-2\n'5\n\n9\n1\n\n.3\n0\n\n-1\n7\n\n'5\n4\n\n8\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nh\n\nti\ngu\n\nn\nge\n\nn\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n /\n W\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n-8\n\n'5\n3\n\n0\n'7\n\n8\n9\n\n.3\n0\n\n-1\n2\n\n'4\n7\n\n4\n'6\n\n2\n8\n\n.0\n0\n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nh\n\nti\ngu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n/B\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\n\nfw\ner\n\ntu\nn\n\ng \nV\n\nV\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne/\n\n(-\n) \n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne \nFo\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n1\n'4\n\n8\n6\n\n'6\n5\n\n3\n.1\n\n7\n-1\n\n'7\n9\n\n2\n'4\n\n9\n5\n\n.0\n9\n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne/\n\n(-\n) \n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne \nV\n\no\nrr\n\nät\ne\n\n8\n4\n\n'6\n7\n\n7\n.2\n\n5\n1\n\n9\n'2\n\n0\n4\n\n.9\n5\n\n(-\n) \n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne/\nA\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne \nak\n\nti\nve\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nn\n\nge\nn\n\n-2\n5\n\n8\n'0\n\n7\n6\n\n.8\n1\n\n-6\n9\n\n2\n'9\n\n6\n3\n\n.4\n2\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne/\n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne \nLa\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n2\n\n'4\n4\n\n8\n'7\n\n0\n3\n\n.0\n9\n\n-4\n'8\n\n6\n0\n\n'9\n0\n\n9\n.6\n\n3\n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne/\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne \nku\n\nrz\nfr\n\n. R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n-3\n\n0\n0\n\n'1\n2\n\n2\n.9\n\n0\n-1\n\n9\n'8\n\n9\n0\n\n.9\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne/\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne \np\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n-1\n\n'0\n7\n\n3\n'7\n\n1\n6\n\n.9\n2\n\n-3\n2\n\n1\n'2\n\n8\n7\n\n.0\n1\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne/\n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne \nla\n\nn\ngf\n\nr.\n R\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n5\n'5\n\n2\n9\n\n.6\n0\n\n-8\n8\n\n7\n.5\n\n0\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne/\n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n im\n\n E\nK\n\n u\nn\n\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n1\n'9\n\n2\n8\n\n'7\n0\n\n2\n.4\n\n5\n1\n\n'9\n6\n\n4\n'6\n\n1\n7\n\n.6\n5\n\nG\nel\n\nd\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nT\nät\n\nig\nke\n\nit\n2\n\n5\n'3\n\n9\n8\n\n'4\n5\n\n0\n.1\n\n3\n-1\n\n'0\n7\n\n2\n'6\n\n6\n7\n\n.6\n3\n\nSeite 74\n\n\n\n  \n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nN\n\ne\ntt\n\no\nin\n\nv.\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n +\n Im\n\nm\nat\n\n. A\nn\n\nla\nge\n\nn\n+ \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n V\n\nV\n-8\n\n'2\n32\n\n'2\n83\n\n.8\n9\n\n-2\n3'\n\n26\n8'\n\n82\n2.\n\n30\n\n(-\n) \n\nA\nu\n\nsz\nah\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nD\n\nar\nle\n\nh\ne\n\nn\n/B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n-4\n'0\n\n11\n'0\n\n01\n.0\n\n0\n-2\n\n2'\n00\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nEi\nn\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nD\n\nar\nle\n\nh\ne\n\nn\n/B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n11\n1'\n\n00\n1.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n\n(-\n) \n\nK\nau\n\nf \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n-2\n\n'1\n08\n\n'6\n20\n\n.7\n0\n\n-8\n54\n\n'5\n19\n\n.8\n5\n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nf \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n2'\n\n59\n2.\n\n30\n17\n\n'5\n50\n\n.0\n0\n\n(-\n) \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n76\n\n'5\n25\n\n.9\n5\n\n-7\n13\n\n'3\n15\n\n.3\n5\n\n(-\n) \n\nK\nau\n\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n F\n\nin\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n-1\n\n'6\n66\n\n.8\n0\n\n-2\n'5\n\n00\n.2\n\n0\n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n F\n\nin\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n1'\n\n66\n6.\n\n80\n83\n\n3.\n40\n\n(-\n) \n\nK\nau\n\nf \nla\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n-8\n'6\n\n91\n.1\n\n7\n-4\n\n6'\n15\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nf \nla\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n1'\n66\n\n6.\n80\n\n24\n'0\n\n04\n'5\n\n00\n.2\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n-1\n4'\n\n16\n8'\n\n81\n0.\n\n71\n-2\n\n2'\n86\n\n2'\n42\n\n4.\n10\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ntä\n\nti\ngk\n\ne\nit\n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n/ \nZu\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n K\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nte\n m\n\nit\n D\n\nri\ntt\n\ne\nn\n\n-1\n'0\n\n95\n'5\n\n59\n.6\n\n8\n75\n\n6'\n24\n\n1.\n90\n\nA\nu\n\nfn\nah\n\nm\ne\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n37\n\n'1\n13\n\n'0\n53\n\n.7\n7\n\n83\n'1\n\n27\n'8\n\n70\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nli\nch\n\nke\nit\n\ne\nn\n\n-5\n8'\n\n08\n6'\n\n72\n0.\n\n00\n-5\n\n3'\n15\n\n1'\n90\n\n7.\n17\n\nA\nu\n\nfn\nah\n\nm\ne\n\n la\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n15\n\n'0\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n(-\n) \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nla\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n-8\n\n6'\n72\n\n0.\n00\n\n-1\n5'\n\n08\n6'\n\n72\n0.\n\n00\n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n/Z\nu\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n S\nti\n\nft\nu\n\nn\nge\n\nn\n, L\n\ne\nga\n\nte\n, Z\n\nu\nw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n im\n\n F\nK\n\n s\no\n\nw\nie\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nim\n\n F\nK\n\n-5\n'1\n\n96\n'4\n\n50\n.8\n\n1\n-2\n\n45\n'6\n\n80\n.5\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ntä\n\nti\ngk\n\ne\nit\n\n-1\n2'\n\n35\n2'\n\n39\n6.\n\n72\n15\n\n'3\n99\n\n'8\n04\n\n.2\n3\n\nTo\nta\n\nl G\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n-1\n'1\n\n22\n'7\n\n57\n.3\n\n0\n-8\n\n'5\n35\n\n'2\n87\n\n.5\n0\n\nB\ne\n\nst\nan\n\nd\n F\n\nlü\nss\n\nig\ne\n\n M\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n G\n\ne\nld\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n 1\n.1\n\n.\n27\n\n'3\n52\n\n'4\n62\n\n.2\n4\n\n35\n'8\n\n87\n'7\n\n49\n.7\n\n4\n\nB\ne\n\nst\nan\n\nd\n F\n\nlü\nss\n\nig\ne\n\n M\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n G\n\ne\nld\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\n26\n'2\n\n29\n'7\n\n04\n.9\n\n4\n27\n\n'3\n52\n\n'4\n62\n\n.2\n4\n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nllr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n: D\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nSeite 75\n\n\n\n7\n \n\nFi\nn\n\nan\nzk\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\nsa\n\nm\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n \nR\n\nG\n 2\n\n0\n20\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr \n/ \n\nIn\nte\n\nrp\nre\n\nta\nti\n\no\nn\n\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nq\n\nu\no\n\nti\nen\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-7\n\n6.\n89\n\n \n-6\n\n0.\n37\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n ju\n\n-\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ns \ner\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nh\n w\n\när\ne,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\n-\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n z\n\nu\n t\n\nilg\nen\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n76\n\n,8\n9\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n28\n\n1\n.8\n\n8\n \n\n43\n.8\n\n4\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n1\n\n b\nei\n\n 3\n1,\n\n5\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n (\nW\n\ne\nrt\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nr \n19\n\n,0\n8\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\n-\n\nke\nn\n\n).\n D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n \n\n11\n,2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 2\n8\n\n1\n,8\n\n8\n is\n\nt \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt.\n\n \n\nZi\nn\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0.\n\n1\n0 \n\n0.\n1\n\n3\n \n\nD\ner\n\n Z\nB\n\nA\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\nes\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n N\n\net\nto\n\nzi\nn\n\nsa\nu\n\nf-\nw\n\nan\nd\n\n g\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\n is\nt.\n\n N\net\n\nto\nzi\n\nn\nse\n\nn\n v\n\no\nn\n\n 0\n,3\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n \n\nEr\ntr\n\nag\n v\n\no\nn\n\n 2\n97\n\n,4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\neb\nen\n\n e\nin\n\nen\n Z\n\nB\nA\n\n v\no\n\nn\n 0\n\n,1\n0 \n\nu\nn\n\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n e\n\nin\ne \n\nti\nef\n\ne\n B\n\ne-\nla\n\nst\nu\n\nn\ng.\n\n \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(B\n\nV\nA\n\n) \n67\n\n.8\n4\n\n \n75\n\n.4\n7\n\n \nD\n\ner\n B\n\nV\nA\n\n z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\nie\n B\n\nru\ntt\n\no\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nn\nte\n\nn\n \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nd\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. W\n\nen\nn\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nw\ne\n\nlle\n v\n\no\nn\n\n 2\n00\n\n %\n ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n is\n\nt,\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nkr\nit\n\nis\nch\n\n e\nin\n\nge\nst\n\nu\nft\n\n. D\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl e\nn\n\nth\näl\n\nt \nal\n\nle\nrd\n\nin\ngs\n\n k\ne\n\nin\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nzu\n\nm\n V\n\ner\nw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nng\nsz\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n b\nzw\n\n. d\ner\n\n R\nen\n\nd\nit\n\ne.\n D\n\nes\nh\n\nal\nb\n\n e\nrm\n\nö\ng-\n\nlic\nh\n\nt \nsi\n\ne \nal\n\nle\nin\n\ne \nb\n\net\nra\n\nch\nte\n\nt \nke\n\nin\ne \n\ngü\nlt\n\nig\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n. D\ner\n\n \nB\n\nV\nA\n\n v\no\n\nn\n 6\n\n7.\n84\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(I\nN\n\nA\n) \n\n7.\n1\n\n1\n \n\n15\n.2\n\n8\n \n\nD\ner\n\n IN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nn\n d\n\nen\n k\n\no\nn\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n is\n\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n b\nei\n\n W\ne\n\nrt\nen\n\n a\nb\n\n 2\n0 \n\n%\n b\n\neu\nrt\n\nei\nlt\n\n. D\nie\n\n \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nit\n\nät\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ner\n d\n\nie\n Z\n\nu\nn\n\nah\nm\n\ne \nd\n\ne\nr \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n S\n\nie\n s\n\nag\nt \n\nje\nd\n\no\nch\n\n a\nlle\n\nin\ne \n\nn\nic\n\nh\nts\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n d\ner\n\n \nSt\n\nad\nt \n\nau\ns.\n\n S\nin\n\nn\nvo\n\nll \nis\n\nt \nei\n\nn\ne \n\nB\neu\n\nrt\nei\n\nlu\nn\n\ng \nn\n\nu\nr \n\nü\nb\n\ner\n m\n\neh\nre\n\nre\n J\n\nah\nre\n\n h\nin\n\nw\neg\n\n, \nzu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\n \nm\n\nit\n d\n\nem\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil.\n\n D\nie\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nse\nr \n\nK\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nst\n\n e\nh\n\ner\n v\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nt-\nsc\n\nh\naf\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n N\nat\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\n\nsk\nu\n\nn\nft\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nie\n F\n\nra\nge\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n T\n\nei\nl d\n\ner\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nlä\nn\n\n-\nge\n\nrf\nri\n\nst\nig\n\ne \nZw\n\ne\nck\n\ne\n a\n\nu\nsg\n\neg\neb\n\nen\n w\n\nir\nd\n\n. \nD\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n,1\n1\n\n i\nst\n\n a\nls\n\n s\nch\n\nw\nac\n\nh\n z\n\nu\n b\n\nez\nei\n\nch\n-\n\nn\nen\n\n. \n\n \n \n\nSeite 76\n\n\n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n0\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n3.\n\n06\n \n\n3.\n1\n\n9\n \n\nD\ner\n\n K\nD\n\nA\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n w\nie\n\n s\nta\n\nrk\n d\n\ner\n l\n\nau\nfe\n\nn\nd\n\ne \nEr\n\ntr\nag\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nb\nel\n\nas\nte\n\nt \nis\n\nt.\n D\n\ner\n K\n\nap\nit\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n v\n\no\nn\n\n 9\n,1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nn\n 2\n\n97\n,4\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \nei\n\nn\nen\n\n K\nD\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 3\n,0\n\n6\n. D\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \nru\n\nn\nd\n\n 3\n %\n\n \nd\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nze\nrt\n\nra\nge\n\ns \nfü\n\nr \nd\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nng\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n u\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nfg\ne-\n\nw\ne\n\nn\nd\n\net\n w\n\ne\nrd\n\nen\n. D\n\nie\nse\n\nr \nK\n\nD\nA\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n (\n\nge\nri\n\nn\nge\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng)\n\n. \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n in\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n \nC\n\nH\nF \n\n-2\n'1\n\n69\n.4\n\n0\n \n\nC\nH\n\nF \n-1\n\n'7\n00\n\n.1\n3\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n w\nir\n\nd\n a\n\nls\n G\n\nra\nd\n\nm\nes\n\nse\nr \n\nd\ner\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nve\nrw\n\nen\nd\n\net\n. B\n\nei\n d\n\ner\n B\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\ner\ngä\n\nn\nze\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\ns-\ntu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n (\n\nSF\nA\n\n) \nzu\n\n b\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\nge\n\nn\n. A\n\nb\n e\n\nin\nem\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 5\n'0\n\n0\n0 \n\nFr\nan\n\nke\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\n-\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n g\nilt\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nch\n. D\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n1\n li\n\neg\nt \n\nb\nei\n\n  \n-2\n\n'1\n69\n\n.4\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n (\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n) \nu\n\nn\nd\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\neu\n\nrt\nei\n\nle\nn\n\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n10\n\n.6\n0\n\n \n6.\n\n9\n8\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFA\n g\n\nib\nt A\n\nu\nsk\n\nu\nn\n\nft\n ü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n fi\nn\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt h\nin\n\nsi\nch\n\ntl\nic\n\nh\n d\n\ner\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n. D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n 3\n\n1,\n5\n\n M\nio\n\n. \nFr\n\nan\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n 2\n97\n\n,4\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\nib\nt \n\nei\nn\n\nen\n S\n\nFA\n v\n\no\nn\n\n 1\n0\n\n,6\n0\n\n. D\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nca\n. \n\n10\n %\n\n d\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n n\n\neu\nen\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n o\n\n-\nd\n\ner\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n R\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nen\n z\n\nu\nr \n\nV\ner\n\nfü\ngu\n\nn\ng \n\nst\neh\n\nt.\n D\n\nie\nse\n\nr \nW\n\ner\nt \n\nis\nt \n\nal\ns \n\nm\nit\n\nte\nl \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n.  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nn\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-8\n\n.5\n0 \n\n-8\n.5\n\n5\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl i\n\nn\nfo\n\nrm\nie\n\nrt\n ü\n\nb\ner\n\n d\nen\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n d\nir\n\nek\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ner\nei\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n, d\n\ner\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n \nZa\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nfg\new\n\nen\nd\n\net\n w\n\ne\nrd\n\nen\n m\n\nu\nss\n\n. E\nin\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n0\n %\n\n z\nei\n\ngt\n, \n\nd\nas\n\ns \nd\n\nie\n A\n\nkt\niv\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n h\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\nsf\nal\n\nle\nn\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nu\nld\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n. \nD\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n -\n\n8,\n5\n\n0\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n (\n\nse\nh\n\nr \nti\n\nef\ne\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng)\n\n. \n\nM\nas\n\nsg\neb\n\nlic\nh\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n \n\nC\nH\n\nF \n3'\n\n78\n0.\n\n1\n1\n\n \nC\n\nH\nF \n\n3'\n33\n\n0.\n6\n\n1\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl d\n\nie\nn\n\nt \nal\n\ns \nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n im\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n F\ni-\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\ner\n\nw\nen\n\nd\net\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 77\n\n\n\n7\n.2\n\n \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n0\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n35\n\n5\n.0\n\n9\n \n\n38\n.6\n\n9\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\n-\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n1 \n\nb\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 2\n7,\n\n1\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\n-\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 7\n,6\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n \n35\n\n5\n,0\n\n9\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\nq\nu\n\no\nti\n\nen\nt \n\n(B\nÜ\n\nQ\n) \n\n9.\n2\n\n6 \n9.\n\n2\n8\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\ner\n B\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\nd\nie\n\n a\nu\n\nfg\nel\n\nau\nfe\n\nn\nen\n\n E\nrg\n\neb\n-\n\nn\nis\n\nse\n a\n\nu\ns \n\nd\nen\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nre\nn\n\n) \nim\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n d\nen\n\n d\nir\n\nek\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n d\ner\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \nju\n\nri\nst\n\nis\nch\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n s\no\n\nw\nie\n\n z\nu\n\nm\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n is\nt.\n\n S\nie\n\n w\nir\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nfü\nr \n\nd\nen\n\n a\nllg\n\nem\nei\n\n-\nn\n\nen\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\ner\nm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\n  7\n.3\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n01\n\n0\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n10\n\n0\n.2\n\n9\n \n\n11\n6\n\n.8\n3\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n20\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 3\n,0\n\n5\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n 3\n\n,0\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n0\n0,\n\n29\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n b\new\n\ner\nte\n\nn\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n0\n\n.0\n5\n\n \n12\n\n3\n.7\n\n8\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\n-\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n0\n\n0 \n%\n\n \nb\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n1\n0,\n\n05\n is\n\nt \nal\n\ns \ngu\n\nt \nzu\n\n \nb\n\neu\nrt\n\nei\nle\n\nn\n. \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nq\nu\n\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n17\n\n.2\n9\n\n \n16\n\n.7\n1\n\n \nD\n\nie\n W\n\nE\nQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nt)\n im\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n \nd\n\nen\n W\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nrt\nen\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n In\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nsi\nn\n\nd\n. S\n\no\nb\n\nal\nd\n\n d\ner\n\n \nB\n\nes\nta\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nts\n 2\n\n5\n %\n\n d\nes\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nes\n e\n\nrr\nei\n\nch\nt \n\no\nd\n\ner\n ü\n\nb\ner\n\n-\nsc\n\nh\nri\n\ntt\nen\n\n h\nat\n\n, k\nan\n\nn\n n\n\nac\nh\n\n k\nan\n\nto\nn\n\nal\ner\n\n G\nes\n\ne\ntz\n\nge\nb\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nf \nw\n\ne\nit\n\ner\ne \n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n v\n\ner\nzi\n\nch\nte\n\nt \no\n\nd\ner\n\n d\nie\n\n E\nin\n\nla\nge\n\nn\n r\n\ned\nu\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n. \n\n  \n \n\nSeite 78\n\n\n\n7\n.4\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n20\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n10\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2.\n6\n\n3\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n21\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 4\n\n25\n'5\n\n70\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n N\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\n-\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n -\n\n15\n'4\n\n17\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. N\neg\n\nat\niv\n\ne \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nh\nre\n\nn\n z\n\nu\n e\n\ni-\nn\n\nem\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 1\n00\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n10\n0\n\n.5\n3\n\n \n94\n\n.8\n1\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0 \n\n%\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n00\n\n,5\n3\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt \nso\n\n-\nm\n\nit\n, d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \n20\n\n2\n1 \n\nei\nn\n\nen\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\n  7\n.5\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n20\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n90\n\n8\n.9\n\n \n27\n\n5\n.7\n\n9\n \n\nD\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\n li\n\neg\nt \n\nim\n J\n\nah\nr \n\n20\n21\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,8\n\n5 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nfü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,0\n\n9 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n0\n8\n\n,9\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n12\n6\n\n.4\n7\n\n \n13\n\n4\n.3\n\n6\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n26\n,4\n\n7 \nis\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n  \n\n \n\nSeite 79\n\n\n\n 7\n.6\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n20\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n42\n\n.5\n7\n\n \n-9\n\n2.\n51\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n21\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,1\n\n7\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,3\n9 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 4\n2\n\n,5\n7\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n10\n1\n\n.7\n6\n\n \n86\n\n.5\n4\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n01\n\n,7\n6\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt \nso\n\nm\nit\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \n20\n\n21\n e\n\nin\nen\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nh\nat\n\n. \n\n  7\n.7\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\nen\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n1\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n20\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n-4\n\n16\n.7\n\n1\n \n\n-4\n6.\n\n50\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n1\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n -\n0,\n\n1\n2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\ni-\nti\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,0\n\n28\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n -\n\n41\n6\n\n,7\n1\n\n is\nt \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n30\n.6\n\n5\n \n\n-9\n.0\n\n8\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n0,\n6\n\n5\n b\n\ned\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nd\n\nie\n S\n\nF \nim\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n02\n1 \n\nei\nn\n\nen\n V\n\ner\nlu\n\nst\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\nSeite 80\n\n\n\n8 Antrag \nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2021 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 6. April 2022 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 16. Juni 2022: \n \n1. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 5'592'941.30 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n\n2021, Konto 5140.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen. \n\n2. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 32'847'487.51 in der Kompetenz des Gemeindera-\ntes, davon CHF 75'557.40 neu und CHF 32'771'930.11 gebunden. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 472'794.74 in der Kompetenz der Direktion Finan-\nzen Ressourcen Umwelt (gemäss SW 2), davon CHF 47'961.00 neu und CHF 424'833.74 gebunden. \n\n4. Genehmigung der Jahresrechnung 2021: \n\nAufwand Gesamthaushalt CHF 307'740'604.51 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 309'017'081.47 \nErtragsüberschuss CHF 1'276'476.96 \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 290'029'182.41 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 290'029'182.41 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 5'982'284.68 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 6'583'615.44 \nErtragsüberschuss CHF 601'330.76 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'470'403.95 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'504'717.09 \nErtragsüberschuss CHF 34'313.14 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 2'838'689.19 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'590'031.17 \nErtragsüberschuss CHF 751'341.98 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'204'707.14 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'243'535.36 \nErtragsüberschuss CHF 38'828.22 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 215'337.14 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 66'000.00 \nAufwandüberschuss CHF 149'337.14 \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 18'801'795.44 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 7'619'507.60 \nNettoinvestitionen CHF 11'182'287.84 \n\n5. Genehmigung des Jahresberichtes 2021. \n \nThun, 6. April 2022 \n\n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n  \n\nSeite 81\n\n\n\n9 Bestätigungsbericht \n \n\n  \n\nSeite 82\n\n\n\n10 Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \nGrundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kan-\ntone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen \nBestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemein-\nden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden \n> Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine Ver-\nwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungs-\nführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und \nRaumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung des \namtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen \ndauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\nFolgebewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV periodisch neu bewertet (Art. 81 GV, BSG 170.111).  \n \n\nBilanzkonto \nAuf-/Abwertung \n\nin CHF \nBewertungsmethode \n\n(Anhang 1, GV) \nLetztmalige  \nBewertung \n\n10800.10.01 \nLandparzellen \n\n543'909.15 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 2, 2. Priorität \n\n31.12.2021 \n\n10800.20.01 \nLand im Baurecht \n\n5'165'647.85 \nKapitalisierung Baurechts-\nzins, Ziff. 6 \n\n31.12.2021 \n\n10840.30.01 \nWohn- und Geschäftshäuser \n\n5'327'292.05 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 1 \n\n31.12.2021 \n\n \n  \n\nSeite 83\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öf-\nfentlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaf-\nfungs- bzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear \nabgeschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs \nbilanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu \nberichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n \n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n\n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2021 dienten das Budget 2021 und die Vorjahresrechnung 2020.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 11. September 2020 7. April 2021 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan  29. April 2021 \n\nStadtrat 12. November 2020 24. Juni 2021 \n\n \n \n\nSeite 84\n\n\n\n1\n0\n\n.3\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\nn\n\nac\nh\n\nw\nei\n\ns \n \n\n \n\nC\nH\n\nF\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\n(+\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ned\nu\n\nkt\nio\n\nn\n   \n\n(-\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n2\n9\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n2\n\n2\n2\n\n'5\n8\n\n7\n5\n\n1\n'9\n\n5\n6\n\n2\n9\n\n'2\n3\n\n5\n2\n\n9\nEi\n\nge\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\n2\n4\n\n5\n'3\n\n0\n8\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n b\n\nzw\n.  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne \n(-\n\n) \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n \n\nSp\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n3\n4\n\n'8\n7\n\n9\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n'4\n\n2\n6\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n1\n4\n\n9\n2\n\n9\n0\n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n (\n+)\n\n b\nzw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne \n(-\n\n) \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n \n\nSp\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n3\n6\n\n'1\n5\n\n6\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsa\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n\n1\n0\n\n'2\n6\n\n6\n9\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n2\n6\n\n0\n1\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n2\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n2\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n S\n\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n\n1\n0\n\n'8\n6\n\n7\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n3\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n-8\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n3\n4\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n3\n\n.2\n0\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ng\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n9\n\n-7\n9\n\n6\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n5\n.1\n\n9\n.0\n\n1\nSF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\nit\n\nig\n1\n\n0\n'1\n\n7\n4\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n7\n5\n\n1\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n5\n.1\n\n9\n.0\n\n1\nSF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\nit\n\nig\n1\n\n0\n'9\n\n2\n5\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\nen\n\n4\n'2\n\n4\n7\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n1\n\n4\n9\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\nen\n\n4\n'0\n\n9\n8\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'0\n\n2\n3\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n3\n9\n\n9\n0\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n7\n\n.1\n5\n\n.0\n1\n\nSF\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n1\n\n'0\n6\n\n2\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n4\n2\n\n'7\n7\n\n2\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n4\n0\n\n'8\n1\n\n6\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n1\n\n2\n'1\n\n0\n5\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n7\n1\n\n'4\n8\n\n3\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn\n-S\n\no\nzi\n\na\nlf\n\no\nn\n\nd\ns\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n6\n9\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn\n\n-S\no\n\nzi\na\n\nlf\no\n\nn\nd\n\ns\n1\n\n'2\n3\n\n5\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nSF\n\n B\na\n\nu\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n d\nes\n\n V\nV\n\n2\n4\n\n'3\n8\n\n4\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n1\n'2\n\n9\n7\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n1\n\n'3\n8\n\n0\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n2\n\n.0\n1\n\nSF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n d\n\nes\n V\n\nV\n3\n\n4\n'3\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n3\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n1\n'0\n\n6\n9\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n2\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n3\n\n.0\n1\n\nSF\n K\n\nu\nlt\n\nu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\nec\n\nke\n1\n\n'0\n4\n\n7\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nn\nst\n\ng\neg\n\nen\nst\n\nä\nn\n\nd\ne\n\n8\n0\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n4\n\n8\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n4\n\n.0\n1\n\nSF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\neg\nen\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n3\n\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.2\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n V\no\n\nra\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\ner\n\n G\nra\n\nb\nu\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n1\n\n'6\n7\n\n7\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n5\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.2\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n V\n\no\nra\n\nu\nsb\n\nez\na\n\nh\nlt\n\ner\n G\n\nra\nb\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n1\n'6\n\n7\n3\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n6\n\n8\n'6\n\n3\n4\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n5\n\n'8\n0\n\n1\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n8\n\n4\n'4\n\n3\n5\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nen\n F\n\nV\n4\n\n7\n8\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n6\n1\n\n9\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nen\n F\n\nV\n1\n\n'0\n9\n\n7\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.7\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\no\n\nn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\no\nrt\n\nei\nle\n\nn\n0\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n5\n7\n\n8\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.7\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\no\n\nn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\no\nrt\n\nei\nle\n\nn\n5\n\n7\n8\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.9\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nü\n\nss\ne \n\nB\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\na\nlu\n\ns \nP\n\nG\n1\n\n'8\n9\n\n9\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n2\n\n8\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.9\n5\n\n.0\n1\n\nSF\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nü\nss\n\ne \nB\n\no\nn\n\nu\ns/\n\nM\na\n\nlu\ns \n\nP\nG\n\n1\n'7\n\n7\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n4\n\n3\n'3\n\n8\n6\n\n3\n5\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n/5\n5\n\n2\n'4\n\n5\n2\n\n4\n5\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n5\n2\n\n3\n2\n\n9\n3\n\n0\n2\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\n W\n\ner\nte\n\nrh\na\n\nlt\n4\n\n5\n'3\n\n1\n5\n\n2\n9\n\n4\nR\n\nes\ner\n\nve\nn\n\n0\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n0\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n0\n\n2\n9\n\n4\nR\n\nes\ner\n\nve\nn\n\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n0\n\n2\n9\n\n6\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n3\n3\n\n'5\n1\n\n8\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n9\n'7\n\n0\n8\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n1\n6\n\n'9\n7\n\n6\n2\n\n9\n6\n\nN\neu\n\nb\new\n\ner\ntu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n2\n6\n\n'2\n5\n\n0\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n3\n\n3\n'5\n\n1\n8\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n6\n.0\n\n1\n1\n\n4\n'4\n\n7\n0\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n1\n\n9\n'0\n\n4\n8\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n0\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n9\n'7\n\n0\n8\n\n4\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n2\n'5\n\n0\n6\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n7\n\n'2\n0\n\n2\n\n2\n9\n\n8\nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\na\nl\n\n9\n7\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n6\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n4\n2\n\n9\n8\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\ns \nEi\n\nge\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n9\n\n9\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nEi\n\ng\nen\n\nka\np\n\nit\na\n\nl K\na\n\nd\net\n\nte\nn\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n8\n\n4\n0\n\n4\n8\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n4\n2\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nEi\ng\n\nen\nka\n\np\nit\n\na\nl K\n\na\nd\n\net\nte\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n8\n0\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n2\n.0\n\n1\nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsf\no\n\nn\nd\n\ns \nG\n\nu\nn\n\nte\nls\n\ney\n A\n\nn\nte\n\nil \n\nTh\nu\n\nn\n\n1\n3\n\n3\n8\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n6\n2\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n.0\n2\n\n.0\n1\n\nEr\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng\nsf\n\no\nn\n\nd\ns \n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ney\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nTh\nu\n\nn\n\n1\n9\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n/-\n\nFe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\n1\n1\n\n'3\n2\n\n1\nJa\n\nh\nre\n\nse\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n0\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n/-\n\nFe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\n1\n1\n\n'3\n2\n\n1\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ne\nr \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ngs\nn\n\nac\nh\n\nw\ne\n\nis\n\nSeite 85\n\n\n\n1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\n \n  \n\n \n\n20\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nB\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n21\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n21\nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nV\ne\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\n20\n50\n\n0.\n20\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nÜ\n\nb\ne\n\nrz\ne\n\nit\n-,\n\n F\ne\n\nri\ne\n\nn\ngu\n\nth\nab\n\ne\nn\n\n, L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n2'\n58\n\n0'\n27\n\n0.\n00\n\n-1\n83\n\n'9\n20\n\n.0\n0\n\n2'\n39\n\n6'\n35\n\n0.\n00\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\n A\nn\n\np\nas\n\nsu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\n\nTr\ne\n\nu\ne\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nan\nze\n\n S\nta\n\nd\nt\n\n20\n59\n\n1.\n15\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nSt\n\ne\nu\n\ne\nrn\n\n25\n4'\n\n47\n7.\n\n50\n25\n\n3'\n02\n\n9.\n60\n\n-2\n54\n\n'4\n77\n\n.5\n0\n\n25\n3'\n\n02\n9.\n\n60\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nru\nn\n\nd\nst\n\nü\nck\n\nge\nw\n\nin\nn\n\ne\n w\n\ne\nge\n\nn\n V\n\ne\nrl\n\nu\nst\n\n- \n\nve\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n20\n59\n\n2.\n10\n\n.0\n1\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n20\n\n8'\n94\n\n8.\n00\n\n-1\n14\n\n'7\n55\n\n.0\n0\n\n94\n'1\n\n93\n.0\n\n0\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nm\näs\n\ns \nV\n\ne\nrf\n\nü\ngu\n\nn\ng \n\nvo\nm\n\n 2\n9.\n\n O\nkt\n\no\nb\n\ne\nr \n\n20\n19\n\n d\ne\n\nr \nEr\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\ngs\n\nd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n d\ne\n\ns \nK\n\nan\nto\n\nn\ns \n\nB\ne\n\nrn\n; \n\nTe\nil\n\nau\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nm\n 1\n\n5.\n12\n\n.2\n02\n\n1\n\n20\n8\n\nLa\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nB\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n21\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n21\nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nV\ne\n\nrw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\n20\n85\n\n0.\n85\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\ne\n\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n F\nV\n\n40\n'0\n\n27\n.9\n\n5\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n70\n.4\n\n0\n45\n\n'5\n57\n\n.5\n5\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\n B\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nar\ntu\n\nn\nge\n\nn\n\n20\n85\n\n0.\n86\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\ne\n\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\nV\n\n81\n8.\n\n00\n81\n\n8.\n00\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\n B\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n20\n85\n\n0.\n88\n\n.0\n1\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\ne\n\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n R\no\n\nse\nn\n\nau\n3'\n\n66\n6.\n\n00\n3'\n\n66\n6.\n\n00\nJä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne\n B\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nTo\nta\n\nl k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n3'\n\n04\n3'\n\n69\n5.\n\n50\n25\n\n3'\n02\n\n9.\n60\n\n0.\n00\n\n-5\n53\n\n'1\n52\n\n.5\n0\n\n2'\n74\n\n3'\n57\n\n2.\n60\n\nTo\nta\n\nl l\nan\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n44\n\n'5\n11\n\n.9\n5\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n70\n\n.4\n0\n\n0.\n00\n\n50\n'0\n\n41\n.5\n\n5\n\nTo\nta\n\nl R\nü\n\nck\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n3'\n08\n\n8'\n20\n\n7.\n45\n\n25\n9'\n\n02\n9.\n\n60\n-4\n\n70\n.4\n\n0\n-5\n\n53\n'1\n\n52\n.5\n\n0\n2'\n\n79\n3'\n\n61\n4.\n\n15\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\nSeite 86\n\n\n\n1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl \n\n \n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng)\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\nti\nve\n\n- L\n: L\n\ne\ngi\n\nsl\na\n\nti\nve\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\nal\n\nte\nn\n\n) \nge\n\nm\n. A\n\nrt\n. 6\n\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. b\n\n G\nG\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nar\nb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\nän\nd\n\ne\n, A\n\nn\nst\n\nal\nte\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrs\ne\n\ne\n (G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\na\nn\n\nd\n)\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\na\nn\n\nfa\nll\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n im\n\n R\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nd\ne\n\nr \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nr-\n\nsc\nh\n\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n\n.5\n%\n\n d\ne\n\nr \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n \n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 2\n\n3\n v\n\no\nn\n\n 1\n1\n\n1\n\n3\n7\n\n R\ne\n\ngi\no\n\nn\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\nH\nR\n\nM\nB\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n a\nn\n\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n n\na\n\nch\n \n\nse\np\n\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\nte\n\nil\ne\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n*\n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\na\n\nu\nf v\n\no\nn\n\n \n\nSt\nro\n\nm\n, E\n\nrd\nga\n\ns/\nB\n\nio\nga\n\ns,\n \n\nW\nä\n\nrm\ne\n\n u\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 1\n\n0\n0\n\n%\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n O\n\nR\n; u\n\nm\nfa\n\nn\ngf\n\nre\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n =\n\n \n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n G\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nsb\ne\n\nri\nch\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n\nK\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nsa\n\nb\nga\n\nb\ne\n\n 5\n M\n\nio\n. \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n \n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsl\nic\n\nh\ne\n\ns \n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n (A\n\nn\nla\n\nge\n) \n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nP\na\n\nrk\nh\n\na\nu\n\ns \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n \n\nvo\nn\n\n P\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ngs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\n\nn\n r\n\nu\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n\n(i\nn\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n fü\n\nr \n\nM\no\n\nto\nrf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n)\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n5\n7\n\n.1\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n\n'5\n0\n\n0\n O\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n 6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nEi\nn\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nln\n, T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nr-\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n, V\ne\n\nrw\ne\n\nrt\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\nse\nit\n\nig\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\nfä\nll\n\ne\nn\n\n \n\na\nll\n\ne\nr \n\nA\nrt\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n2\n1\n\n.6\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: 1\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: \n\n5\n9\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nST\nI B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n A\nG\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\n v\no\n\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n\nG\ne\n\np\nä\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n G\nü\n\nte\nrn\n\n; \n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n, L\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nu\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n3\n\n.2\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 4\n\n1\n \n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nFl\nu\n\ngh\na\n\nfe\nn\n\n B\ne\n\nrn\n A\n\nG\nB\n\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n\n v\no\n\nn\n F\n\nlu\ngp\n\nlä\ntz\n\ne\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrb\nri\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n im\n \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\na\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nFl\nu\n\ngv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nke\n\nin\ne\n\n1\n \n\n2\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nB\nLS\n\n A\nG\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n D\n\nie\nn\n\nst\n-\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n B\ne\n\nre\ni-\n\nch\ne\n\nn\n E\n\nis\ne\n\nn\nb\n\na\nh\n\nn\ne\n\nn\n, B\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nif\n\nff\na\n\nh\nrt\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nTo\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n   \n   \n\n   \n7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n\n'3\n3\n\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nke\n\nin\ne\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, B\nu\n\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n4\n8\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\nD\n\na\ns \n\nSc\nh\n\nlo\nss\n\n in\nte\n\nre\ns-\n\nsi\ne\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\ne\nsu\n\nch\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\no\nff\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n h\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nV\ne\n\nra\nn\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nzu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\ns \n\nM\nu\n\nse\nu\n\nm\n im\n\n In\nte\n\nre\nss\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\n\nit\n e\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nke\nln\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n0\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n w\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nSeite 87\n\n\n\n \n  \n\n \n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng)\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \nV\n\ne\nrm\n\nit\nte\n\nln\n e\n\nin\ne\n\nr \n\nm\nu\n\nsi\nka\n\nli\nsc\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nsb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \n\na\nn\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr,\n J\n\nu\nge\n\nn\nd\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\na\n\nch\nse\n\nn\ne\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n \nTr\n\nä\nge\n\nrv\ne\n\nre\nin\n\n \n\nb\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nn\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, \n\nSp\nie\n\nz,\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\n\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n, \n\nH\nil\n\nte\nrf\n\nin\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nZw\nie\n\nse\nlb\n\ne\nrg\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nr-\n\ne\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n'0\n3\n\n2\n'2\n\n7\n9\n\n.4\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\n\nst\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng:\n\n \n\nA\nu\n\nft\ne\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nve\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n \n\nn\na\n\nch\n A\n\nb\nzu\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nSc\nh\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\nge\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\ne\n\nr \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\n\nro\np\n\no\nrt\n\nio\nn\n\na\nl z\n\nu\n \n\nd\ne\n\nn\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\n T\no\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\n(T\nTS\n\nT)\n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nin\n \n\nd\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\nre\ngi\n\no\nn\n\n; \n\nW\na\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nte\nre\n\nss\ne\n\nn\n \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \nin\n\n d\ne\n\nr \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrp\n\no\nli\n\nti\nk\n\n5\n0\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n3\n0\n\n4\nd\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n T\n\no\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns-\n\na\nn\n\nb\nie\n\nte\nr\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n3\n\n3\n3\n\n'9\n5\n\n7\n.1\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nra\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n (E\n\nR\nT)\n\n \nFö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n a\n\nls\n \n\nso\nzi\n\na\nle\n\n, w\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ngi\nsc\n\nh\ne\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nh\na\n\nft\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns \n\nre\ngi\n\no\nn\n\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\nss\n\nts\ne\n\nin\ns \n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n ih\nre\n\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nL:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n9\n\n3\n9\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nO\nR\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nza\nh\n\nle\nn\n\n \n\n1\n5\n\n2\n'0\n\n5\n8\n\n.7\n5\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n P\n\nfa\nd\n\nfi\nn\n\nd\ne\n\nrh\ne\n\nim\n K\n\nyb\nu\n\nrg\n B\n\na\nu\n\n, B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n u\n\nn\nd\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n v\no\n\nn\n P\n\nfa\nd\n\ni-\n\nh\ne\n\nim\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \n\nA\nu\n\nsü\nb\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nit\n\nä\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n O\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n \n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\nM\nit\n\ngl\nie\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n in\n e\n\nin\nfa\n\nch\ne\n\nn\n G\n\ne\nse\n\nlls\nch\n\naf\nte\n\nn\n, K\n\no\nlle\n\nkt\niv\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nan\nd\n\nit\nge\n\nse\nlls\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n*\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ngl\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEr\nfü\n\nllu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nau\nfg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nC\na\n\nm\np\n\na\ngn\n\ne\n B\n\ne\nll\n\ne\nri\n\nve\n - \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nfl\ne\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\nt-\n\nte\nn\n\ngu\nts\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\n5\n0\n\n%\nL:\n\n 5\n0\n\n%\n\nE:\n 5\n\n0\n%\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n H\n\nR\nM\n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n J\na\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nP\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 2\n\n1\n3\n\n0\n \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nm\n \n\n2\n0\n\n.1\n2\n\n.1\n9\n\n6\n0\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n (S\nID\n\n) d\ne\n\ns \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \n\nB\ne\n\nrn\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\n-\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\ns-\n\nu\nn\n\nd\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\np\no\n\nli\nze\n\ni s\no\n\nw\nie\n\n d\ne\n\nr \n\nA\nm\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n V\no\n\nll\nzu\n\ngs\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\nsp\n\no\nli\n\nze\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n\n'7\n5\n\n3\n'3\n\n3\n6\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\n(A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nli\n\nze\ni T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n r\ne\n\nsp\n. \n\n0\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nEs\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nw\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n m\n\nit\n Z\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n im\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrz\ne\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n g\ne\n\nm\näs\n\ns \nA\n\nrt\n. 9\n\n7 \nd\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nve\n\nro\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(B\nSG\n\n 1\n70\n\n.1\n11\n\n) \nau\n\nfg\ne\n\nfü\nh\n\nrt\n.\n\n* \nsi\n\ne\nh\n\ne\n A\n\nrt\n. 3\n\n2 \ng \n\nB\nst\n\n. b\n-e\n\n F\nH\n\nD\nV\n\nSeite 88\n\n\n\n1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\n\nw\näh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\nN\na\n\nm\ne\n\n, \nSi\n\ntz\n, \n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\nE\nig\n\ne\nn\n\ntü\nm\n\ne\nr \n\nw\ne\n\nse\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n M\nit\n\ne\nig\n\ne\nn\n\ntü\nm\n\ne\nr\n\nA\nn\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n d\ne\n\nn\n g\n\ne\nsi\n\nch\ne\n\nrt\ne\n\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\nA\nrt\n\n, \nB\n\ne\ntr\n\na\ng,\n\n V\ne\n\nrf\na\n\nll\n, \n\nZi\nn\n\nsa\nn\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n u\nsw\n\n.)\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n \n\nim\n B\n\ne\nri\n\nch\nts\n\nja\nh\n\nr\nSp\n\ne\nzi\n\nfi\nsc\n\nh\ne\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\ne\n\nn\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\n W\n\na\nld\n\ne\nck\n\n, \nT\n\nh\nu\n\nn\n\nZi\nn\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n g\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nr \nA\n\nm\nts\n\ne\nrs\n\np\na\n\nrn\nis\n\nka\nss\n\ne\n T\n\nh\nu\n\nn\n, \n\n C\nH\n\nF \n\n1\n4\n\n'1\n7\n\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n\n.0\n3\n\n.1\n9\n\n9\n5\n\nSc\nh\n\nw\ne\n\niz\ne\n\nri\nsc\n\nh\ne\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\ne\nrh\n\nil\nfs\n\nw\ne\n\nrk\n S\n\nA\nH\n\n, \nB\n\ne\nrn\n\n, \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nD\ne\n\nfi\nzi\n\ntg\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n d\n\ne\ns \n\nB\nik\n\ne\nsh\n\na\nri\n\nn\ngs\n\nys\nte\n\nm\ns \n\nV\ne\n\nlo\nsp\n\no\nt \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n f\nü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nJa\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n.\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 8\n\n1\n1\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n8\n, \n\nd\nie\n\nse\n D\n\ne\nfi\n\nzi\ntg\n\na\nra\n\nn\nti\n\ne\n w\n\nir\nd\n\n i\nm\n\n F\no\n\nlg\ne\n\nja\nh\n\nr \n\nin\n d\n\ne\nm\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 5\n\n7\n2\n\n0\n S\n\nF \nP\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\n\nb\nga\n\nb\ne\n\nn\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\nE\nm\n\np\na\n\n, \nT\n\nh\nu\n\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n v\no\n\nn\n m\n\na\nxi\n\nm\na\n\nl \nC\n\nH\nF \n\n4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n w\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n \n\nlä\nn\n\ngs\nte\n\nn\ns \n\n8\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n, \nvo\n\nra\nu\n\nss\nic\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\n a\nb\n\n d\ne\n\nm\n J\n\na\nh\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n9\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 1\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n6\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrn\na\n\nch\nt,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nD\ne\n\nfi\nzi\n\ntg\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n f\nü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nJa\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 4\n8\n\n9\n v\n\no\nm\n\n 2\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nSt\nä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\n P\n\ne\nn\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\na\nss\n\ne\n, \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nrt\ne\n\nG\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\n\nrz\nin\n\nsu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\na\nkt\n\nu\ne\n\nll\ne\n\nn\n D\n\ne\nck\n\nu\nn\n\ngs\nlü\n\nck\ne\n\n \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\ns \n\nn\no\n\nch\n f\n\ne\nh\n\nle\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nse\nrv\n\ne\nka\n\np\nit\n\na\nl \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n\n1\n'8\n\n9\n2\n\n'7\n4\n\n1\n.0\n\n0\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n.\n\nN\na\n\nch\n d\n\ne\nn\n\n B\nu\n\nch\nfü\n\nh\nru\n\nn\ngs\n\nvo\nrs\n\nch\nri\n\nft\ne\n\nn\n S\n\nw\nis\n\ns \nG\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nE\nR\n\n 2\n6\n\n m\nu\n\nss\n n\n\ne\nb\n\nst\n \n\nd\ne\n\nm\n v\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\n e\n\nrf\no\n\nrd\ne\n\nrl\nic\n\nh\ne\n\nn\n D\n\ne\nck\n\nu\nn\n\ngs\nka\n\np\nit\n\na\nl \n\nn\no\n\nch\n \n\ne\nin\n\ne\n S\n\nch\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne\n (\n\nZi\ne\n\nlw\ne\n\nrt\n) \n\nge\nb\n\nil\nd\n\ne\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\nB\nu\n\nrg\ne\n\nrg\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n T\n\nh\nu\n\nn\n, \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nga\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n "\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n \n\nSp\no\n\nrt\np\n\nla\ntz\n\n B\nu\n\nrg\ne\n\nrw\ne\n\ng,\n T\n\nh\nu\n\nn\n" \n\nzu\n l\n\ne\nis\n\nte\nn\n\nd\ne\n\nn\n P\n\na\nch\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\na\n\nu\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n w\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n 3\n0\n\n J\na\n\nh\nre\n\nn\n i\n\nm\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\ne\n\ntr\na\n\ng \nvo\n\nn\n \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n\n x\n C\n\nH\nF \n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n)\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n2\n\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nB\nu\n\nrg\ne\n\nrg\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n T\n\nh\nu\n\nn\n, \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\na\n\nft\nsv\n\ne\nrt\n\nra\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\ne\nm\n\n M\na\n\nxi\nm\n\na\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\ne\n\nm\nä\n\nss\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrt\nra\n\ng \nFl\n\no\nw\n\ntr\na\n\nil\n T\n\nh\nu\n\nn\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 6\n7\n\n3\n v\n\no\nm\n\n 3\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nSc\nh\n\nu\nld\n\na\nn\n\ne\nrk\n\ne\nn\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nrk\n\nlä\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \n\nV\ne\n\nrj\nä\n\nh\nru\n\nn\ngs\n\nve\nrz\n\nic\nh\n\nts\n: \n\nR\ne\n\ngr\ne\n\nss\na\n\nn\nsp\n\nrü\nch\n\ne\n d\n\ne\ns \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\ns \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nr \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n, \nA\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \na\n\nu\ns \n\nSc\nh\n\na\nd\n\ne\nn\n\nsf\nä\n\nll\ne\n\nn\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nM\na\n\nn\nd\n\na\nts\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \na\n\nu\ns \n\nd\ne\n\nn\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n -\n 2\n\n0\n2\n\n1\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n3\n\n8\n'1\n\n6\n1\n\n.4\n0\n\n (\n3\n\n S\nch\n\na\nd\n\ne\nn\n\nfä\nll\n\ne\n)\n\nD\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n h\na\n\nt \nfü\n\nr \nso\n\nlc\nh\n\ne\n F\n\nä\nll\n\ne\n e\n\nin\ne\n\n V\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng,\n w\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n d\nie\n\n \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n (\n\nSe\nlb\n\nst\nb\n\ne\nh\n\na\nlt\n\n p\nro\n\n F\na\n\nll\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n) \n\nü\nb\n\ne\nrn\n\nim\nm\n\nt.\n D\n\nie\n \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n4\n'6\n\n6\n9\n\n.0\n0\n\n g\ne\n\nh\ne\n\nn\n i\n\nm\n s\n\nch\nle\n\nch\nte\n\nst\ne\n\nn\n F\n\na\nll\n\n z\nu\n\n L\na\n\nst\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n.\n\nke\nin\n\ne\n\nSc\nh\n\nu\nm\n\na\nch\n\ne\nr \n\nA\nG\n\n, \nB\n\ne\nrn\n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ngv\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\nn\n K\n\no\np\n\nie\nrg\n\ne\nrä\n\nte\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nSt\na\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n8\n2\n\n'0\n2\n\n1\n.1\n\n0\n.\n\nD\ne\n\nta\nil\n\ns \nsi\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nf \nse\n\np\na\n\nra\nte\n\nr \nLi\n\nst\ne\n\n e\nrs\n\nic\nh\n\ntl\nic\n\nh\n.\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nSc\nh\n\nie\nss\n\na\nn\n\nla\nge\n\n G\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny,\n A\n\nlt\nla\n\nst\ne\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nu\nff\n\nü\nll\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl \n\nB\no\n\nd\ne\n\nn\n, \n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n v\no\n\nn\n g\n\ne\nsc\n\nh\nä\n\ntz\nt \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 2\n\n9\n5\n\n v\no\n\nm\n 0\n\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n u\n\nn\nd\n\n G\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 1\n\n1\n4\n\n v\no\n\nm\n 0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\nC\na\n\nsi\nn\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\n\nl \nT\n\nh\nu\n\nn\n A\n\nG\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne\n\n R\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\n\nzo\nge\n\nn\ne\n\nn\n D\n\niv\nid\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'4\n4\n\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\ne\nm\n\n n\no\n\nch\n n\n\nic\nh\n\nt \na\n\nu\nsb\n\ne\nza\n\nh\nlt\n\ne\nn\n\n N\ne\n\ntt\no\n\n-\n\nLi\nq\n\nu\nid\n\na\nti\n\no\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n'4\n5\n\n9\n.7\n\n5\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\ne\nis\n\nb\na\n\nh\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne\n\n R\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nte\nil\n\nsc\nh\n\ne\nin\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nr \n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n, \nC\n\nH\nF \n\n1\n1\n\n'8\n1\n\n5\n.0\n\n5\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne\n\n R\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nkt\n\nie\nn\n\n i\nm\n\n B\ne\n\ntr\na\n\ng \nvo\n\nn\n  \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\nyp\no\n\nth\ne\n\nka\nr-\n\nd\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n i\n\nn\nkl\n\n. \na\n\nu\nss\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nm\n Z\n\nin\ns \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n8\n\n'3\n2\n\n2\n.5\n\n0\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\n\nch\n O\n\nR\n/Z\n\nG\nB\n\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\n\nch\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nge\nse\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nA\nlt\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n, \nLe\n\na\nsi\n\nn\ng \n\nu\nsw\n\n.)\n\nSeite 89\n\n\n\n1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\n \n           \n\n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nE\nSP\n\nIE\nG\n\nE\nL \n\nFV\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\na\n\nch\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ner\n-\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nW\n\ne\nrt\n\n-\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\n-\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr-\n\nSt\nan\n\nd\n p\n\ner\nB\n\nW\n n\n\net\nto\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n21\n1\n\n.1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nm\n\nin\nd\n\ne\nr.\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n21\n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n21\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n0\n\n8 \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n7\n6\n\n'4\n5\n\n4\n'3\n\n4\n3\n\n.3\n0\n\n2\n'2\n\n03\n'2\n\n0\n2\n\n.7\n5\n\n-1\n73\n\n'5\n73\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n17\n\n8\n'4\n\n8\n3\n\n'9\n7\n\n3\n.0\n\n5\n1\n\n6\n'9\n\n0\n4\n\n'8\n3\n\n2\n.0\n\n4\n2\n\n'5\n0\n\n6\n'0\n\n5\n9\n\n.7\n5\n\n-1\n1\n\n'0\n36\n\n'8\n49\n\n.0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'4\n\n3\n5\n\n'6\n2\n\n1\n.3\n\n4\n2\n\n0\n3'\n\n9\n1\n\n9'\n5\n\n9\n4.\n\n3\n9\n\n1\n1\n\n7'\n8\n\n9\n2'\n\n1\n0\n\n0.\n0\n\n0\n\n1\n0\n\n80\n G\n\nru\nn\n\nds\ntü\n\nck\ne\n\n u\nn\n\nü\nb\n\ne\nrb\n\nau\nt\n\n1\n1\n\n8'\n5\n\n8\n6'\n\n0\n9\n\n0.\n85\n\n5\n7\n\n'3\n6\n\n8\n.1\n\n0\n-1\n\n7\n3\n\n'5\n7\n\n3\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n18\n\n'4\n69\n\n'8\n85\n\n.9\n5\n\n9\n'4\n\n41\n'1\n\n67\n.4\n\n9\n1'\n\n2\n9\n\n5.\n05\n\n-5\n'7\n\n0\n9\n\n'5\n5\n\n7\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n'1\n4\n\n9\n'4\n\n2\n9\n\n.4\n4\n\n1\n33\n\n'6\n19\n\n'3\n15\n\n.3\n9\n\n8\n6\n\n1\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n84\n G\n\ne\nb\n\näu\nd\n\ne\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n5\n\n7\n'8\n\n6\n8\n\n'2\n5\n\n2\n.4\n\n5\n2\n\n'1\n45\n\n'8\n34\n\n.6\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n0\n\n'0\n1\n\n4\n'0\n\n8\n7\n\n.1\n0\n\n7'\n4\n\n6\n3'\n\n6\n6\n\n4.\n55\n\n2'\n5\n\n0\n4'\n\n7\n6\n\n4.\n70\n\n-5\n'3\n\n2\n7\n\n'2\n9\n\n2\n.0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'2\n8\n\n6\n'1\n\n9\n1\n\n.9\n0\n\n7\n0\n\n'3\n0\n\n0\n'2\n\n7\n9\n\n.0\n0\n\n1\n17\n\n'0\n30\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n(e\nn\n\ntw\nid\n\nm\ne\n\nt)\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nku\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\nSeite 90\n\n\n\n \n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nP\n\nG\nIE\n\nG\nEL\n\n S\nA\n\nC\nH\n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n V\n\nV\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\nac\n\nh\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns.\np\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nko\nrr\n\n.\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\nV\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\n-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n4\n\n0\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n6\n6\n\n'4\n6\n\n8\n'4\n\n8\n2\n\n.2\n8\n\n1\n2\n\n'2\n5\n\n3\n'6\n\n7\n6\n\n.2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n8\n\n'7\n2\n\n2\n'1\n\n5\n8\n\n.5\n2\n\n-4\n'1\n\n4\n6\n\n'4\n7\n\n0\n.8\n\n3\n2\n\n'2\n8\n\n7\n'2\n\n3\n6\n\n.2\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-6\n'4\n\n3\n3\n\n'7\n0\n\n7\n.1\n\n0\n7\n\n2\n'2\n\n8\n8\n\n'4\n5\n\n1\n.4\n\n2\n6\n\n7\n5\n\n'5\n8\n\n8\n'3\n\n8\n8\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne \n\nu\nn\n\nb\neb\n\nau\nt\n\n1\n6\n\n4\n'6\n\n7\n8\n\n.6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n4\n\n'6\n7\n\n8\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n4\n'6\n\n7\n8\n\n.6\n0\n\n1\n4\n\n'5\n0\n\n6\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\n/V\n\ner\nke\n\nh\nrw\n\neg\ne\n\n8\n'2\n\n1\n1\n\n'8\n7\n\n4\n.4\n\n0\n-1\n\n1\n1\n\n'1\n5\n\n7\n.6\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'8\n\n8\n0\n\n'8\n6\n\n3\n.5\n\n0\n1\n\n2\n'9\n\n8\n1\n\n'5\n8\n\n0\n.2\n\n2\n-5\n\n9\n2\n\n'9\n8\n\n7\n.4\n\n0\n3\n\n3\n3\n\n'7\n3\n\n2\n.1\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n2\n6\n\n'7\n1\n\n9\n.5\n\n2\n1\n\n2\n'0\n\n5\n4\n\n'8\n6\n\n0\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n W\nas\n\nse\nrb\n\nau\n2\n\n3\n9\n\n'2\n8\n\n9\n.0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n9\n'2\n\n8\n9\n\n.0\n5\n\n-4\n1\n\n'7\n4\n\n5\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n.1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n2\n\n'9\n4\n\n3\n.1\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n'3\n4\n\n5\n.9\n\n5\n\n1\n4\n\n0\n3\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n1\n3\n\n'8\n2\n\n1\n'0\n\n0\n2\n\n.7\n5\n\n3\n8\n\n0\n'2\n\n7\n2\n\n.9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'1\n5\n\n9\n'5\n\n4\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n'3\n6\n\n0\n'8\n\n1\n5\n\n.8\n5\n\n-7\n5\n\n5\n'5\n\n7\n0\n\n.4\n0\n\n3\n3\n\n0\n'0\n\n2\n2\n\n.5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n8\n5\n\n'5\n9\n\n2\n.9\n\n5\n1\n\n5\n'2\n\n7\n5\n\n'2\n2\n\n2\n.9\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n4\n\n H\no\n\nch\nb\n\nau\nte\n\nn\n3\n\n0\n'4\n\n3\n1\n\n'7\n0\n\n0\n.2\n\n3\n1\n\n'3\n1\n\n4\n'5\n\n2\n6\n\n.2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'2\n5\n\n8\n'4\n\n8\n9\n\n.9\n0\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n4\n'7\n\n1\n6\n\n.3\n3\n\n-1\n'4\n\n6\n5\n\n'9\n8\n\n7\n.2\n\n3\n1\n\n'0\n9\n\n4\n'8\n\n0\n3\n\n.0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'5\n\n6\n0\n\n'7\n9\n\n0\n.2\n\n8\n3\n\n2\n'4\n\n4\n3\n\n'9\n2\n\n6\n.0\n\n5\n5\n\n7\n1\n\n'2\n6\n\n7\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n6\n\n M\no\n\nb\nili\n\nen\n5\n\n'5\n2\n\n9\n'8\n\n5\n8\n\n.5\n0\n\n-3\n3\n\n'4\n2\n\n6\n.2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n3\n\n'8\n4\n\n4\n.4\n\n0\n5\n\n'5\n9\n\n0\n'2\n\n7\n6\n\n.7\n0\n\n-1\n'2\n\n7\n1\n\n'9\n6\n\n4\n.6\n\n0\n4\n\n9\n8\n\n'6\n5\n\n7\n.7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'7\n7\n\n0\n'6\n\n2\n2\n\n.3\n0\n\n3\n'8\n\n1\n9\n\n'6\n5\n\n4\n.4\n\n0\n8\n\n9\n'8\n\n1\n3\n\n'9\n8\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n7\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n im\n\n B\nau\n\n7\n'8\n\n8\n7\n\n'9\n1\n\n6\n.7\n\n5\n1\n\n0\n'6\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n2\n.0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n0\n\n'3\n9\n\n2\n'7\n\n3\n8\n\n.0\n0\n\n8\n'1\n\n9\n3\n\n'1\n8\n\n0\n.7\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n'1\n\n9\n3\n\n'1\n8\n\n0\n.7\n\n7\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n Ü\nb\n\nri\nge\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n *\n\n(o\nh\n\nn\ne \n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n)\n\n1\n8\n\n2\n'1\n\n6\n2\n\n.0\n0\n\n5\n'4\n\n5\n9\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n7\n'6\n\n2\n1\n\n.0\n0\n\n-1\n8\n\n'2\n1\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n8\n'8\n\n2\n2\n\n.7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n7\n\n'0\n3\n\n8\n.9\n\n5\n1\n\n5\n0\n\n'5\n8\n\n2\n.0\n\n5\n\n T\no\n\nta\nl B\n\ne\nst\n\ne\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n5\n\n7\n'6\n\n2\n4\n\n'9\n9\n\n7\n.1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n7\n\n'6\n2\n\n4\n'9\n\n9\n7\n\n.1\n0\n\n-2\n3\n\n'9\n7\n\n9\n'4\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n4\n'8\n\n0\n6\n\n'5\n0\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n'7\n\n8\n5\n\n'9\n6\n\n9\n.6\n\n0\n2\n\n8\n'8\n\n3\n9\n\n'0\n2\n\n7\n.5\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.0\n\n1\n B\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nes\n\n V\nV\n\n a\nllg\n\n. H\na\n\nu\nsh\n\nal\nt\n\n5\n4\n\n'7\n2\n\n1\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n4\n'7\n\n2\n1\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n5\n-2\n\n2\n'7\n\n6\n7\n\n'9\n2\n\n4\n.8\n\n0\n4\n\n'5\n6\n\n4\n'7\n\n4\n8\n\n.9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n7\n\n'3\n3\n\n2\n'6\n\n7\n3\n\n.7\n0\n\n2\n7\n\n'3\n8\n\n8\n'4\n\n9\n3\n\n.3\n5\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.3\n\n1\n B\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nes\n\n V\nV\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\n1\n'4\n\n8\n8\n\n'6\n3\n\n6\n.5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n8\n8\n\n'6\n3\n\n6\n.5\n\n0\n-6\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n5\n.2\n\n5\n1\n\n2\n4\n\n'0\n5\n\n3\n.0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n4\n4\n\n'3\n1\n\n8\n.3\n\n0\n7\n\n4\n4\n\n'3\n1\n\n8\n.2\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.7\n\n1\n B\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nes\n\n V\nV\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n'4\n\n1\n5\n\n'1\n9\n\n3\n.5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n1\n5\n\n'1\n9\n\n3\n.5\n\n5\n-5\n\n9\n1\n\n'2\n7\n\n4\n.9\n\n5\n1\n\n1\n7\n\n'7\n0\n\n2\n.6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n0\n8\n\n'9\n7\n\n7\n.6\n\n0\n7\n\n0\n6\n\n'2\n1\n\n5\n.9\n\n5\n\nku\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nSeite 91\n\n\n\n \n A\n\nN\nLA\n\nG\nES\n\nP\nIE\n\nG\nEL\n\n Ü\nB\n\nR\nIG\n\nES\n V\n\nV\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\nac\n\nh\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns.\np\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nko\nrr\n\n.\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n4\n\n2\n Im\n\nm\nat\n\ne\nri\n\ne\nlle\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n1\n\n1\n'6\n\n0\n1\n\n'3\n7\n\n1\n.8\n\n5\n2\n\n'7\n0\n\n5\n'2\n\n8\n5\n\n.9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'3\n\n0\n6\n\n'6\n5\n\n7\n.8\n\n0\n-2\n\n'9\n9\n\n9\n'0\n\n3\n4\n\n.3\n3\n\n1\n'5\n\n5\n0\n\n'7\n1\n\n7\n.1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'5\n4\n\n9\n'7\n\n5\n1\n\n.4\n3\n\n9\n'7\n\n5\n6\n\n'9\n0\n\n6\n.3\n\n7\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n I\nnf\n\no\nrm\n\nat\nik\n\n3\n'5\n\n2\n2\n\n'3\n3\n\n4\n.0\n\n4\n1\n\n'1\n6\n\n5\n'4\n\n7\n3\n\n.9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'6\n8\n\n7\n'8\n\n0\n7\n\n.9\n4\n\n-7\n6\n\n6\n'1\n\n3\n9\n\n.3\n9\n\n1\n'0\n\n1\n3\n\n'6\n6\n\n6\n.5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'7\n7\n\n9\n'8\n\n0\n5\n\n.8\n9\n\n2\n'9\n\n0\n8\n\n'0\n0\n\n2\n.0\n\n5\n\n1\n4\n\n2\n7\n\n I\nm\n\nm\nat\n\n. A\nn\n\nla\nge\n\nn\n in\n\n R\nea\n\nlis\nie\n\nru\nn\n\ng\n4\n\n'3\n0\n\n6\n'3\n\n8\n4\n\n.1\n7\n\n1\n'4\n\n7\n3\n\n'4\n0\n\n3\n.9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n8\n\n2\n'7\n\n1\n4\n\n.2\n5\n\n5\n'3\n\n9\n7\n\n'0\n7\n\n3\n.8\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'3\n\n9\n7\n\n'0\n7\n\n3\n.8\n\n2\n\n1\n4\n\n2\n1\n\n/1\n4\n\n2\n9\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n i\nm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nll\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n3\n\n'7\n7\n\n2\n'6\n\n5\n3\n\n.6\n4\n\n6\n6\n\n'4\n0\n\n8\n.1\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n2\n'7\n\n1\n4\n\n.2\n5\n\n4\n'2\n\n2\n1\n\n'7\n7\n\n6\n.0\n\n4\n-2\n\n'2\n3\n\n2\n'8\n\n9\n4\n\n.9\n4\n\n5\n3\n\n7\n'0\n\n5\n0\n\n.6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'7\n\n6\n9\n\n'9\n4\n\n5\n.5\n\n4\n1\n\n'4\n5\n\n1\n'8\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n1\n4\n\n4\n T\n\no\nta\n\nl D\nar\n\nle\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n2\n9\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n-3\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n4\n1\n\n-1\n4\n\n4\n7\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n2\n\n9\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n-3\n\n'9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n5\n T\n\no\nta\n\nl B\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n1\n.0\n\n0\n-1\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n5\n2\n\n-1\n4\n\n5\n6\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n1\n.0\n\n0\n-1\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n T\n\no\nta\n\nl I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n V\nV\n\n4\n'4\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n8\n.7\n\n0\n1\n\n2\n3\n\n'3\n2\n\n5\n.6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'5\n\n2\n8\n\n'3\n3\n\n4\n.3\n\n5\n-4\n\n5\n2\n\n'1\n5\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n'1\n4\n\n3\n.9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n2\n5\n\n'2\n9\n\n9\n.6\n\n5\n3\n\n'9\n0\n\n3\n'0\n\n3\n4\n\n.7\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n-1\n4\n\n6\n9\n\n I\nnv\n\nes\nti\n\nti\no\n\nn\nen\n\n4\n'4\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n8\n.7\n\n0\n1\n\n2\n3\n\n'3\n2\n\n5\n.6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'5\n\n2\n8\n\n'3\n3\n\n4\n.3\n\n5\n-4\n\n5\n2\n\n'1\n5\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n'1\n4\n\n3\n.9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n2\n5\n\n'2\n9\n\n9\n.6\n\n5\n3\n\n'9\n0\n\n3\n'0\n\n3\n4\n\n.7\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nku\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nSeite 92\n\n\n\n1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n  \n\n1\n0.\n\n8.\n1\n \n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n \n\n \n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\nIN\nST\n\nIT\nU\n\nTI\nO\n\nN\nEL\n\nLE\n G\n\nLI\nED\n\nER\nU\n\nN\nG\n\n8\n9\n\n'7\n1\n\n9\n'2\n\n9\n1\n\n.7\n2\n\n1\n8\n\n'5\n6\n\n5\n'5\n\n3\n8\n\n.7\n9\n\n1\n0\n\n8\n'2\n\n8\n4\n\n'8\n3\n\n0\n.5\n\n1\n6\n\n'9\n7\n\n0\n'0\n\n1\n7\n\n.3\n0\n\n3\n'3\n\n2\n7\n\n'6\n4\n\n7\n.7\n\n0\n1\n\n0\n'2\n\n9\n7\n\n'6\n6\n\n5\n.0\n\n0\n4\n\n6\n'0\n\n9\n5\n\n'0\n8\n\n4\n.2\n\n1\n\n1\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\n5\n\n'2\n0\n\n7\n'0\n\n5\n5\n\n.0\n9\n\n1\n'1\n\n2\n1\n\n'4\n5\n\n9\n.5\n\n5\n6\n\n'3\n2\n\n8\n'5\n\n1\n4\n\n.6\n4\n\n1\n5\n\n2\n'7\n\n5\n9\n\n.5\n5\n\n3\n1\n\n1\n'8\n\n3\n7\n\n.1\n0\n\n4\n6\n\n4\n'5\n\n9\n6\n\n.6\n5\n\n3\n'2\n\n5\n7\n\n'3\n4\n\n9\n.8\n\n6\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n fü\nr \n\nP\no\n\nli\nti\n\nk\n4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n9\n\n1\n0\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nSt\na\n\nn\nd\n\no\nrt\n\nsi\nch\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n E\nm\n\np\na\n\n in\n T\n\nh\nu\n\nn\n4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6\n)\n\n5\n'0\n\n5\n8\n\n'2\n0\n\n2\n.8\n\n4\n6\n\n7\n1\n\n'4\n5\n\n9\n.5\n\n5\n5\n\n'7\n2\n\n9\n'6\n\n6\n2\n\n.3\n9\n\n1\n5\n\n2\n'7\n\n5\n9\n\n.5\n5\n\n3\n1\n\n1\n'8\n\n3\n7\n\n.1\n0\n\n4\n6\n\n4\n'5\n\n9\n6\n\n.6\n5\n\n2\n'3\n\n5\n6\n\n'2\n0\n\n2\n.1\n\n1\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n7\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nSi\n\ne\nge\n\nn\nth\n\na\nle\n\nrg\nu\n\nt\n7\n\n6\n'8\n\n9\n1\n\n.8\n0\n\n4\n2\n\n'3\n6\n\n6\n.2\n\n5\n1\n\n1\n9\n\n'2\n5\n\n8\n.0\n\n5\n6\n\n3\n0\n\n'7\n4\n\n1\n.9\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\no\nrk\n\nsh\no\n\np\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n G\n\nro\nb\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nS-\n\nB\na\n\nh\nn\n\n-H\na\n\nlt\ne\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n1\n\n3\n7\n\n'4\n6\n\n7\n.4\n\n5\n1\n\n7\n'2\n\n1\n5\n\n.8\n5\n\n1\n5\n\n4\n'6\n\n8\n3\n\n.3\n0\n\n7\n7\n\n'3\n1\n\n2\n.8\n\n0\n7\n\n7\n'3\n\n1\n2\n\n.8\n0\n\n4\n5\n\n'3\n1\n\n6\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n9\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\nsa\n\nm\ntv\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nM\no\n\nn\nit\n\no\nri\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ne\nri\n\nch\nte\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n4\n\n'6\n2\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n6\n'6\n\n7\n3\n\n.9\n5\n\n1\n1\n\n1\n'2\n\n9\n3\n\n.9\n5\n\n-1\n'2\n\n9\n3\n\n.9\n5\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n0\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n2\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nM\n\no\nn\n\nit\no\n\nri\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n B\ne\n\nri\nch\n\nte\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng,\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n2\n\n8\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n, G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n8\n2\n\n'6\n7\n\n1\n.6\n\n5\n8\n\n2\n'6\n\n7\n1\n\n.6\n5\n\n6\n7\n\n'3\n2\n\n8\n.3\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\na\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n O\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n5\n'8\n\n2\n4\n\n.4\n0\n\n5\n'8\n\n2\n4\n\n.4\n0\n\n1\n8\n\n4\n'1\n\n7\n5\n\n.6\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\no\nh\n\nn\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n1\n0\n\n9\n'7\n\n3\n5\n\n.4\n5\n\n1\n0\n\n9\n'7\n\n3\n5\n\n.4\n5\n\n2\n6\n\n4\n.5\n\n5\nA\n\n*\n1\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n1\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n4\n3\n\n3\n'8\n\n6\n4\n\n.5\n0\n\nLa\nn\n\nd\nw\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\nli\n\nch\ne\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nTh\nu\n\nn\n2\n\n3\n'6\n\n3\n4\n\n.7\n0\n\n5\n'8\n\n3\n8\n\n.0\n0\n\n2\n9\n\n'4\n7\n\n2\n.7\n\n0\n5\n\n'8\n3\n\n8\n.0\n\n0\n5\n\n'8\n3\n\n8\n.0\n\n0\n4\n\n'3\n9\n\n1\n.8\n\n0\nA\n\n*\n2\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n6\nS  \n\n0\n2\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n2\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nTe\nst\n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\na\nh\n\nre\nn\n\n A\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nFr\n\ne\nis\n\nta\ntt\n\n u\nn\n\nd\n s\n\ntä\nd\n\nt.\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n a\n\nm\n \n\n2\n6\n\n5\n'5\n\n8\n8\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n5\n'5\n\n8\n8\n\n.0\n0\n\n6\n8\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n8\n'2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'4\n\n1\n2\n\n.0\n0\n\nA\n*\n\n2\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nJä\nge\n\nrw\ne\n\ng/\nSc\n\nh\nü\n\ntz\ne\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n7\nS  \n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n2\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nTe\nst\n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\na\nh\n\nre\nn\n\n A\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nSc\n\nh\na\n\nd\na\n\nu\ngä\n\nrt\nn\n\ne\nre\n\ni\n2\n\n4\n4\n\n'3\n3\n\n8\n.6\n\n5\n2\n\n4\n4\n\n'3\n3\n\n8\n.6\n\n5\n2\n\n5\n'6\n\n6\n1\n\n.3\n5\n\nD\n*\n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n8\nS  \n\n1\n7\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n3\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n2\n'8\n\n3\n9\n\n'8\n1\n\n1\n.0\n\n7\n1\n\n0\n7\n\n'1\n7\n\n7\n.5\n\n5\n2\n\n'9\n4\n\n6\n'9\n\n8\n8\n\n.6\n2\n\n4\n0\n\n3\n'0\n\n1\n1\n\n.3\n8\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n9\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n9\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n E\n\nSP\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf T\n\nh\nu\n\nn\n2\n\n3\n7\n\n'5\n9\n\n5\n.4\n\n5\n1\n\n3\n7\n\n'3\n5\n\n4\n.0\n\n5\n3\n\n7\n4\n\n'9\n4\n\n9\n.5\n\n0\n8\n\n4\n'5\n\n0\n9\n\n.5\n5\n\n8\n7\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n'2\n5\n\n9\n.5\n\n5\n5\n\n4\n1\n\n'0\n5\n\n0\n.5\n\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n0\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\na\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nG\n\ne\nsa\n\nm\ntv\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nko\n\nn\nze\n\np\nt\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nD\n*\n\n2\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n1\n2\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\n\nle\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nSi\ne\n\nge\nn\n\nth\na\n\nle\nrg\n\nu\nt\n\n2\n0\n\n8\n'7\n\n1\n2\n\n.3\n2\n\n2\n0\n\n8\n'7\n\n1\n2\n\n.3\n2\n\n2\n8\n\n7\n.6\n\n8\n\nG\n2\n\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\n\nd\na\n\nt \nA\n\nn\nla\n\nu\nfs\n\nte\nll\n\ne\n G\n\ne\nn\n\no\nss\n\ne\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nW\no\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\na\nu\n\n1\n0\n\n1\n'9\n\n9\n0\n\n.7\n0\n\n2\n1\n\n'4\n6\n\n0\n.8\n\n0\n1\n\n2\n3\n\n'4\n5\n\n1\n.5\n\n0\n2\n\n6\n'5\n\n4\n8\n\n.5\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\n\nle\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nG\nw\n\na\ntt\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n-L\na\n\nch\ne\n\nn\n1\n\n5\n5\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n1\n\n5\n5\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n4\n\n'8\n9\n\n6\n.0\n\n5\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n4\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSt\nu\n\nd\nie\n\nn\nw\n\ne\ntt\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n z\n\nu\nr \n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n R\nä\n\nu\nm\n\ne\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nr \nIn\n\nn\ne\n\nn\nst\n\na\nd\n\nt\n1\n\n5\n8\n\n'0\n8\n\n9\n.5\n\n0\n2\n\n8\n'3\n\n0\n2\n\n.5\n5\n\n1\n8\n\n6\n'3\n\n9\n2\n\n.0\n5\n\n4\n3\n\n'6\n0\n\n7\n.9\n\n5\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n5\nS  \n\n1\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nB\n\no\nst\n\nu\nd\n\ne\nn\n\nze\nlg\n\n B\nlä\n\nu\ne\n\nrs\ntr\n\na\nss\n\ne\n, I\n\nd\ne\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n u\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ne\n\nrb\na\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n3\n\n4\n'6\n\n2\n3\n\n.8\n0\n\n1\n7\n\n6\n'5\n\n7\n4\n\n.5\n0\n\n4\n1\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n0\n'9\n\n3\n6\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n0\n'9\n\n3\n6\n\n.3\n0\n\n8\n8\n\n'8\n0\n\n1\n.7\n\n0\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n1\n4\n\n8\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n8\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\n5\n1\n\n'1\n4\n\n7\n.7\n\n5\n\n1\n9\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\na\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nC\n\nD\n M\n\na\nn\n\nu\na\n\nls\n S\n\nta\nd\n\nt \nTh\n\nu\nn\n\n1\n4\n\n8\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n8\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\n5\n1\n\n'1\n4\n\n7\n.7\n\n5\n\nG\n2\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 93\n\n\n\n \n  \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n2\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n7\n5\n\n'6\n2\n\n5\n'7\n\n8\n9\n\n.3\n5\n\n1\n5\n\n'4\n9\n\n1\n'9\n\n9\n2\n\n.7\n4\n\n9\n1\n\n'1\n1\n\n7\n'7\n\n8\n2\n\n.0\n9\n\n6\n'6\n\n7\n5\n\n'2\n5\n\n7\n.7\n\n5\n3\n\n'0\n1\n\n5\n'8\n\n1\n0\n\n.6\n0\n\n9\n'6\n\n9\n1\n\n'0\n6\n\n8\n.3\n\n5\n3\n\n2\n'2\n\n4\n6\n\n'3\n4\n\n7\n.9\n\n6\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n2\n\n8\n'3\n\n2\n6\n\n'0\n1\n\n1\n.6\n\n0\n5\n\n'8\n6\n\n3\n'1\n\n1\n9\n\n.9\n0\n\n3\n4\n\n'1\n8\n\n9\n'1\n\n3\n1\n\n.5\n0\n\n7\n5\n\n1\n'1\n\n2\n4\n\n.1\n0\n\n-6\n2\n\n'4\n7\n\n8\n.4\n\n0\n6\n\n8\n8\n\n'6\n4\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n0\n'2\n\n9\n9\n\n'8\n7\n\n5\n.5\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n5\n1\n\n1\n'9\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nW\nid\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\nle\nic\n\nh\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 6\n5\n\n1\n1\n\n'9\n8\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n1\n1\n\n'9\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n7\n\n9\n'4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nU\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\nle\nic\n\nh\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 6\n2\n\n2\n7\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n5\n7\n\n'1\n3\n\n4\n.6\n\n0\n2\n\n3\n4\n\n'2\n9\n\n1\n.1\n\n5\n4\n\n5\n'1\n\n5\n8\n\n.8\n5\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n1\n3\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n'8\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\no\np\n\np\ne\n\nlk\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n S\n\ne\ne\n\nfe\nld\n\n, R\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng\n3\n\n3\n8\n\n'1\n8\n\n2\n.7\n\n5\n2\n\n'2\n4\n\n3\n'7\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n2\n'5\n\n8\n1\n\n'9\n0\n\n2\n.8\n\n0\n3\n\n6\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n'3\n2\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n3\n\n'0\n9\n\n7\n.2\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n2\n3\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\ne\nkt\n\nu\nrw\n\ne\ntt\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n fü\n\nr \nEr\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\ne\nin\n\ne\ns \n\nD\no\n\np\np\n\ne\nlk\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n\n2\n7\n\n1\n'4\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n2\n7\n\n1\n'4\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n8\n'5\n\n7\n9\n\n.7\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\ne\nkt\n\nu\nrw\n\ne\ntt\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n fü\n\nr \nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSH\n S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\nge\nn\n\n5\n3\n\n'1\n6\n\n3\n.3\n\n5\n5\n\n3\n'1\n\n6\n3\n\n.3\n5\n\n2\n8\n\n1\n'8\n\n3\n6\n\n.6\n5\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n7\n4\n\n7\n2\n\n'5\n8\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n: V\no\n\nrb\ne\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ngs\n- u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\n5\n2\n\n0\n'5\n\n9\n7\n\n.8\n5\n\n5\n2\n\n0\n'5\n\n9\n7\n\n.8\n5\n\n1\n6\n\n'0\n9\n\n1\n.7\n\n0\n1\n\n6\n'0\n\n9\n1\n\n.7\n0\n\n-4\n8\n\n'0\n1\n\n7\n.8\n\n5\n\nS\n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n4\n3\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nS\n3\n\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n6\n9\n\n2\n'5\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n9\nS  \n\n2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n7\n7\n\n6\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n d\ne\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n P\n\na\nss\n\niv\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nn\n. S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\nu\n\nn\nst\n\ne\nis\n\nb\na\n\nh\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, \n6\n\n2\n5\n\n'1\n7\n\n8\n.2\n\n5\n6\n\n2\n5\n\n'1\n7\n\n8\n.2\n\n5\n1\n\n5\n1\n\n'5\n2\n\n1\n.7\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\np\ne\n\nr \n1\n\n.1\n.2\n\n0\n1\n\n5\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\n1\nS  \n\n2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n6\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n d\ne\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n P\n\na\nss\n\niv\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt \nA\n\nG\n T\n\nh\nu\n\nn\n, p\n\ne\nr \n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n4\n9\n\n4\n'0\n\n8\n5\n\n.3\n5\n\n4\n9\n\n4\n'0\n\n8\n5\n\n.3\n5\n\n1\n2\n\n'3\n1\n\n4\n.6\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n0\n5\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n2\n4\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nD\ne\n\np\no\n\nt \nK\n\nu\nn\n\nst\nm\n\nu\nse\n\nu\nm\n\n, m\nie\n\nte\nrs\n\np\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nsb\na\n\nu\n1\n\n8\n2\n\n'1\n6\n\n2\n.0\n\n0\n5\n\n'4\n5\n\n9\n.0\n\n0\n1\n\n8\n7\n\n'6\n2\n\n1\n.0\n\n0\n6\n\n0\n'3\n\n7\n9\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n0\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n7\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nH\na\n\nfe\nn\n\n L\na\n\nch\ne\n\nn\n, S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nB\no\n\no\nts\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n3\n0\n\n9\n'0\n\n9\n5\n\n.2\n0\n\n4\n0\n\n3\n'8\n\n1\n1\n\n.9\n0\n\n7\n1\n\n2\n'9\n\n0\n7\n\n.1\n0\n\n6\n7\n\n'0\n9\n\n2\n.9\n\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n2\n5\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n8\n2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n\n In\nd\n\nu\nst\n\nri\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 2\n (P\n\no\nrj\n\ne\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng)\n\n7\n8\n\n3\n'0\n\n9\n5\n\n.0\n0\n\n6\n0\n\n'0\n9\n\n0\n.4\n\n0\n8\n\n4\n3\n\n'1\n8\n\n5\n.4\n\n0\n-1\n\n9\n'6\n\n8\n5\n\n.4\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n5\nV\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n0\n8\n\n'4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n\n In\nd\n\nu\nst\n\nri\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 2\n, A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n'8\n2\n\n2\n'1\n\n3\n3\n\n.2\n0\n\n1\n'8\n\n2\n2\n\n'1\n3\n\n3\n.2\n\n0\n6\n\n'5\n9\n\n7\n'8\n\n6\n6\n\n.8\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\nV\n\n  \n2\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n4\n2\n\n'4\n3\n\n3\n.0\n\n0\nW\n\nid\nm\n\nu\nn\n\ng \nLa\n\nn\nd\n\np\na\n\nrz\ne\n\nll\ne\n\nn\n "\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n"\n1\n\n3\n2\n\n'9\n0\n\n2\n.6\n\n0\n1\n\n3\n2\n\n'9\n0\n\n2\n.6\n\n0\n1\n\n0\n9\n\n'5\n3\n\n0\n.4\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n'4\n6\n\n4\n.0\n\n0\nW\n\nid\nm\n\nu\nn\n\ng \nIm\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n, P\n\na\nrz\n\ne\nll\n\ne\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\nge\nn\n\n N\nr.\n\n 4\n9\n\n4\n7\n\n2\n'4\n\n6\n4\n\n.0\n0\n\n2\n'4\n\n6\n4\n\n.0\n0\n\nE*\n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n1\n'2\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n: P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n'1\n\n8\n8\n\n'2\n4\n\n4\n.6\n\n0\n1\n\n'1\n8\n\n8\n'2\n\n4\n4\n\n.6\n0\n\n7\n1\n\n'7\n5\n\n5\n.4\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nV\n\n  \n2\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n5\n'6\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n: A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n\n'4\n7\n\n2\n'8\n\n2\n1\n\n.6\n8\n\n1\n'0\n\n1\n9\n\n'2\n8\n\n9\n.8\n\n0\n1\n\n5\n'4\n\n9\n2\n\n'1\n1\n\n1\n.4\n\n8\n1\n\n6\n7\n\n'8\n8\n\n8\n.5\n\n2\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n4\nS  \n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'4\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSc\n\nh\nlo\n\nss\n S\n\nch\na\n\nd\na\n\nu\n: S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\n- u\nn\n\nd\n R\n\ne\nst\n\na\nu\n\nra\nti\n\no\nn\n\nsp\nro\n\nje\nkt\n\n (A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng)\n\n3\n'1\n\n4\n1\n\n'4\n5\n\n0\n.7\n\n0\n7\n\n5\n'6\n\n6\n8\n\n.5\n0\n\n3\n'2\n\n1\n7\n\n'1\n1\n\n9\n.2\n\n0\n4\n\n1\n3\n\n'6\n0\n\n6\n.4\n\n0\n-1\n\n1\n0\n\n'5\n3\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n3\n\n'0\n7\n\n6\n.4\n\n0\n2\n\n4\n7\n\n'8\n8\n\n0\n.8\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n5\nS  \n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n1\n'0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nm\n\np\nin\n\ng \nB\n\ne\ntt\n\nle\nre\n\nic\nh\n\ne\n (T\n\nC\nS)\n\n: S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n In\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n9\n2\n\n8\n'9\n\n3\n3\n\n.5\n5\n\n2\n3\n\n'5\n9\n\n3\n.8\n\n5\n9\n\n5\n2\n\n'5\n2\n\n7\n.4\n\n0\n2\n\n'8\n5\n\n1\n.0\n\n5\n2\n\n'8\n5\n\n1\n.0\n\n5\n5\n\n7\n'4\n\n7\n2\n\n.6\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n6\nS  \n\n2\n2\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n'5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n L\n\ne\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n 3\n\n4\na\n\n, b\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\n U\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng,\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n5\n\n'1\n1\n\n5\n.3\n\n5\n2\n\n5\n'1\n\n1\n5\n\n.3\n5\n\n1\n'5\n\n6\n4\n\n'8\n8\n\n4\n.6\n\n5\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n7\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n L\n\ne\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n 3\n\n4\na\n\n, b\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\n U\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n8\n4\n\n'6\n9\n\n1\n.6\n\n0\n8\n\n4\n'6\n\n9\n1\n\n.6\n0\n\n2\n7\n\n'8\n0\n\n8\n.4\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nu\n\nf/\nÜ\n\nb\ne\n\nrn\na\n\nh\nm\n\ne\n In\n\nve\nn\n\nta\nr \n\nK\nK\n\nTh\nu\n\nn\n2\n\n7\n7\n\n'3\n3\n\n8\n.9\n\n5\n2\n\n7\n7\n\n'3\n3\n\n8\n.9\n\n5\n1\n\n3\n9\n\n'6\n2\n\n6\n.0\n\n0\n1\n\n3\n9\n\n'6\n2\n\n6\n.0\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n'6\n6\n\n1\n.0\n\n5\n\n3\n4\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'5\n\n6\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSt\nra\n\nn\nd\n\nb\na\n\nd\n L\n\na\nch\n\ne\nn\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n3\n'4\n\n6\n3\n\n'1\n6\n\n1\n.6\n\n5\n2\n\n8\n'9\n\n2\n2\n\n.1\n0\n\n3\n'4\n\n9\n2\n\n'0\n8\n\n3\n.7\n\n5\n1\n\n8\n1\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n'8\n8\n\n0\n.5\n\n5\n1\n\n9\n0\n\n'6\n8\n\n0\n.5\n\n5\n7\n\n5\n'9\n\n1\n6\n\n.2\n5\n\n3\n4\n\n3\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt,\n A\n\nrc\nh\n\nit\ne\n\nkt\nu\n\nrw\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n1\n2\n\n4\n'7\n\n5\n5\n\n.6\n7\n\n1\n2\n\n4\n'7\n\n5\n5\n\n.6\n7\n\n7\n'2\n\n4\n4\n\n.3\n3\n\nG\n*\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n4\n\n3\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n3\n7\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt:\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n3\n\n3\n3\n\n'4\n4\n\n8\n.9\n\n5\n7\n\n'8\n6\n\n2\n.2\n\n0\n3\n\n4\n1\n\n'3\n1\n\n1\n.1\n\n5\n3\n\n2\n'6\n\n8\n8\n\n.8\n5\n\n3\n4\n\n3\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSp\n\no\nrt\n\nh\na\n\nll\ne\n\n L\na\n\nch\ne\n\nn\n, N\n\ne\nu\n\nb\na\n\nu\n p\n\nro\nvi\n\nso\nri\n\nsc\nh\n\ne\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlh\na\n\nll\ne\n\n, P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\ne\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n2\n\n9\n3\n\n'8\n6\n\n0\n.5\n\n5\n1\n\n4\n'9\n\n6\n6\n\n.3\n5\n\n3\n0\n\n8\n'8\n\n2\n6\n\n.9\n0\n\n1\n7\n\n1\n'2\n\n7\n3\n\n.1\n0\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n\n4\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n/ \n\nFM\n /\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nil\nie\n\nn\n9\n\n7\n'4\n\n0\n4\n\n.5\n5\n\n9\n7\n\n'4\n0\n\n4\n.5\n\n5\n1\n\n0\n2\n\n'5\n9\n\n5\n.4\n\n5\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nFa\n\nch\na\n\np\np\n\nli\nka\n\nti\no\n\nn\n A\n\nB\nA\n\nIM\nM\n\nO\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\na\ncu\n\ns\n1\n\n1\n2\n\n'2\n7\n\n1\n.7\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n'2\n7\n\n1\n.7\n\n0\n-2\n\n'2\n7\n\n1\n.7\n\n0\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n7\n0\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nFa\nch\n\na\np\n\np\nli\n\nka\nti\n\no\nn\n\n C\na\n\nm\np\n\no\ns \n\nfü\nr \n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\ne\n\ns/\nin\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nre\nll\n\ne\ns \n\n8\n4\n\n'1\n8\n\n4\n.3\n\n0\n1\n\n4\n'9\n\n6\n6\n\n.3\n5\n\n9\n9\n\n'1\n5\n\n0\n.6\n\n5\n7\n\n0\n'9\n\n4\n9\n\n.3\n5\n\nG\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\nge\nm\n\na\nn\n\na\nge\n\nm\ne\n\nn\nt\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 94\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n8\n'8\n\n6\n3\n\n.3\n5\n\n1\n'0\n\n2\n8\n\n.5\n5\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n9\n'8\n\n9\n1\n\n.9\n0\n\n1\n'7\n\n2\n1\n\n'3\n6\n\n0\n.6\n\n0\n1\n\n'7\n2\n\n1\n'3\n\n6\n0\n\n.6\n0\n\n-5\n4\n\n9\n'7\n\n3\n8\n\n.5\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'8\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSp\no\n\nrt\nst\n\nä\ntt\n\ne\nn\n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n S\no\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n B\n\nre\nit\n\ne\nn\n\nsp\no\n\nrt\n4\n\n'3\n0\n\n0\n'9\n\n2\n0\n\n.4\n5\n\n4\n'3\n\n0\n0\n\n'9\n2\n\n0\n.4\n\n5\n7\n\n0\n1\n\n'4\n0\n\n5\n.6\n\n0\n7\n\n0\n1\n\n'4\n0\n\n5\n.6\n\n0\n-4\n\n5\n0\n\n'9\n2\n\n0\n.4\n\n5\n\nS\n2\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n\n6\n3\n\n'6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n1\n\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n\n9\n2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n'5\n4\n\n0\n'1\n\n5\n3\n\n.4\n0\n\nEr\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nSe\n\nlv\ne\n\n-P\na\n\nrk\n u\n\nn\nd\n\n U\nfe\n\nrw\ne\n\ng\n2\n\n'5\n4\n\n0\n'1\n\n5\n3\n\n.4\n0\n\n2\n'5\n\n4\n0\n\n'1\n5\n\n3\n.4\n\n0\n1\n\n'0\n1\n\n7\n'9\n\n5\n5\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n1\n7\n\n'9\n5\n\n5\n.0\n\n0\nG\n\n*\n0\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nS\n1\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n\n9\n2\n\n'4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n0\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n1\n0\n\n'1\n5\n\n3\n.4\n\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n B\n\no\nn\n\nst\ne\n\ntt\ne\n\nn\np\n\na\nrk\n\n4\n0\n\n3\n'6\n\n5\n8\n\n.9\n0\n\n4\n0\n\n3\n'6\n\n5\n8\n\n.9\n0\n\n7\n6\n\n'3\n4\n\n1\n.1\n\n0\nG\n\n*\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nV\n\n  \n2\n\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\na\n\nse\nn\n\nsp\nie\n\nlf\ne\n\nld\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\n S\nü\n\nd\n3\n\n'8\n7\n\n4\n'1\n\n3\n0\n\n.6\n0\n\n1\n'0\n\n2\n8\n\n.5\n5\n\n3\n'8\n\n7\n5\n\n'1\n5\n\n9\n.1\n\n5\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n7\n5\n\n'1\n5\n\n9\n.1\n\n5\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\näs\nse\n\nr\n2\n\n0\n'9\n\n3\n9\n\n'3\n4\n\n0\n.4\n\n0\n6\n\n'3\n7\n\n3\n'5\n\n0\n3\n\n.7\n4\n\n2\n7\n\n'3\n1\n\n2\n'8\n\n4\n4\n\n.1\n4\n\n3\n'7\n\n1\n6\n\n'1\n1\n\n1\n.5\n\n5\n3\n\n'0\n2\n\n3\n'3\n\n2\n2\n\n.8\n0\n\n6\n'7\n\n3\n9\n\n'4\n3\n\n4\n.3\n\n5\n1\n\n6\n'5\n\n1\n4\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n1\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n0\n8\n\n1\n'5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\n D\ne\n\nta\nil\n\ne\nrs\n\nch\nli\n\ne\nss\n\nu\nn\n\ngs\nst\n\nra\nss\n\ne\n W\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\nsp\n\na\nrk\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-S\nch\n\no\nre\n\nn\n1\n\n'3\n0\n\n6\n'8\n\n7\n5\n\n.6\n0\n\n1\n'3\n\n0\n6\n\n'8\n7\n\n5\n.6\n\n0\n2\n\n8\n3\n\n'1\n2\n\n4\n.4\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n7\nS  \n\n1\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n3\n'6\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\n U\nfe\n\nrw\ne\n\nga\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf b\n\nis\n S\n\nch\na\n\nd\na\n\nu\n3\n\n'0\n2\n\n4\n'3\n\n0\n4\n\n.3\n0\n\n3\n'0\n\n2\n4\n\n'3\n0\n\n4\n.3\n\n0\n1\n\n'7\n7\n\n4\n'3\n\n5\n1\n\n.6\n0\n\n1\n'7\n\n7\n4\n\n'3\n5\n\n1\n.6\n\n0\n6\n\n0\n5\n\n'6\n9\n\n5\n.7\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n8\n1\n\n0\n2\n\n'1\n1\n\n4\n.8\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n/T\n\ne\nil\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nlä\n\nrm\n L\n\nä\nn\n\ngg\na\n\nss\ne\n\n, S\ne\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n T\na\n\nla\nck\n\ne\nrs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n1\n0\n\n2\n'1\n\n1\n4\n\n.8\n0\n\n1\n0\n\n2\n'1\n\n1\n4\n\n.8\n0\n\n7\n'2\n\n2\n5\n\n.7\n0\n\n7\n'2\n\n2\n5\n\n.7\n0\n\nG\n*\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\n1\n\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n0\n9\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n1\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n8\n\n'1\n1\n\n4\n.8\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n0\nG\n\n  \n1\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n1\n9\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n B\nu\n\nrg\ne\n\nrs\ntr\n\na\nss\n\ne\n7\n\n2\n1\n\n'1\n0\n\n9\n.1\n\n5\n7\n\n2\n1\n\n'1\n0\n\n9\n.1\n\n5\n1\n\n5\n3\n\n'4\n8\n\n7\n.0\n\n0\n1\n\n5\n3\n\n'4\n8\n\n7\n.0\n\n0\n1\n\n9\n3\n\n'8\n9\n\n0\n.8\n\n5\nG\n\n*\n2\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n1\n9\n\n0\n'8\n\n7\n9\n\n.6\n5\n\nK\nre\n\nis\ne\n\nl S\nch\n\no\nre\n\nn\n-,\n\n L\no\n\nh\nn\n\ne\nr-\n\n, B\nu\n\nb\ne\n\nn\nb\n\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, T\nro\n\ntt\no\n\nir\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n9\n0\n\n'8\n7\n\n9\n.6\n\n5\n9\n\n0\n'8\n\n7\n9\n\n.6\n5\n\nG\n*\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\n1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n2\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n0\n'8\n\n7\n9\n\n.6\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n2\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\na\n\nre\nq\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \nLa\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nr \nSc\n\nh\ne\n\nrz\nli\n\nge\nn\n\n - \nB\n\nä\nch\n\nim\na\n\ntt\n4\n\n2\n'5\n\n1\n6\n\n.9\n0\n\n4\n2\n\n'5\n1\n\n6\n.9\n\n0\n1\n\n7\n'4\n\n8\n3\n\n.1\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n4\n1\n\n0\n0\n\n'9\n5\n\n4\n.1\n\n0\nB\n\na\nu\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n L\na\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf -\n S\n\ne\nlv\n\ne\n1\n\n0\n0\n\n'9\n5\n\n4\n.1\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'9\n5\n\n4\n.1\n\n0\nG\n\n*\n2\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nG\n1\n\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n2\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n'9\n5\n\n4\n.1\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n6\nG\n\n  \n2\n\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nr \nSe\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n6\n\n1\n'7\n\n7\n1\n\n.2\n5\n\n6\n1\n\n'7\n7\n\n1\n.2\n\n5\n9\n\n'9\n1\n\n3\n.6\n\n0\n9\n\n'9\n1\n\n3\n.6\n\n0\n1\n\n6\n8\n\n'2\n2\n\n8\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n3\n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nU\nfe\n\nrw\ne\n\ng \nSc\n\nh\na\n\nd\na\n\nu\n - \n\nLa\nch\n\ne\nn\n\ngr\na\n\nb\ne\n\nn\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n4\nS  \n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n1\n'5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nm\nge\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n in\n\nkl\n. K\n\nre\nis\n\ne\nlC\n\n.-\nF.\n\n-L\n.-\n\nLo\nh\n\nn\ne\n\nrs\ntr\n\na\nss\n\ne\n/S\n\nch\no\n\nre\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n4\n0\n\n3\n'8\n\n0\n6\n\n.5\n0\n\n9\n4\n\n4\n'8\n\n8\n1\n\n.7\n0\n\n1\n'3\n\n4\n8\n\n'6\n8\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'3\n1\n\n1\n.8\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nr \nM\n\nit\ntl\n\ne\nre\n\n-,\n S\n\nto\nck\n\nh\no\n\nrn\n- u\n\nn\nd\n\n F\nru\n\nti\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n4\n1\n\n'7\n8\n\n2\n.2\n\n5\n7\n\n2\n.0\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n'8\n5\n\n4\n.2\n\n5\n1\n\n2\n'1\n\n7\n7\n\n.1\n0\n\n1\n0\n\n'8\n3\n\n5\n.5\n\n0\n2\n\n3\n'0\n\n1\n2\n\n.6\n0\n\n6\n8\n\n'1\n4\n\n5\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n7\nS  \n\n0\n2\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n3\n'6\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrl\n\nä\nn\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nFr\nu\n\nti\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n3\n\n'0\n0\n\n6\n'9\n\n6\n6\n\n.9\n5\n\n1\n'5\n\n1\n2\n\n'7\n2\n\n1\n.6\n\n5\n4\n\n'5\n1\n\n9\n'6\n\n8\n8\n\n.6\n0\n\n-8\n5\n\n4\n'6\n\n8\n8\n\n.6\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n8\nS  \n\n0\n2\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLa\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf -\n S\n\ne\nlv\n\ne\n2\n\n'5\n0\n\n7\n.7\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n7\n.7\n\n5\n3\n\n'4\n9\n\n7\n'4\n\n9\n2\n\n.2\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n9\nS  \n\n1\n7\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n2\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nB\n\na\nu\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nra\nu\n\nm\nge\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n3\n5\n\n8\n'5\n\n1\n4\n\n.5\n0\n\n4\n'7\n\n5\n1\n\n.4\n0\n\n3\n6\n\n3\n'2\n\n6\n5\n\n.9\n0\n\n-6\n8\n\n'2\n6\n\n5\n.9\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n0\n1\n\n0\n7\n\n'2\n1\n\n8\n.8\n\n0\nEr\n\na\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nLä\n\nrm\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nlä\nrm\n\n1\n0\n\n7\n'2\n\n1\n8\n\n.8\n0\n\n1\n0\n\n7\n'2\n\n1\n8\n\n.8\n0\n\n1\n4\n\n'5\n2\n\n9\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'5\n\n2\n9\n\n.0\n0\n\nG\n*\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n5\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n2\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n7\n'2\n\n1\n8\n\n.8\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n5\n4\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n-u\n.C\n\n.F\n.L\n\n.-\nLo\n\nh\nn\n\ne\nrs\n\ntr\n.\n\n9\n4\n\n'7\n9\n\n7\n.4\n\n5\n9\n\n4\n'7\n\n9\n7\n\n.4\n5\n\n2\n3\n\n'4\n3\n\n9\n.0\n\n0\n2\n\n3\n'4\n\n3\n9\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n'2\n\n0\n2\n\n.5\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n5\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrn\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\nge\nn\n\n-u\n.P\n\nfa\nn\n\nd\ne\n\nrn\nst\n\nr.\n1\n\n4\n0\n\n'4\n9\n\n2\n.2\n\n5\n1\n\n4\n0\n\n'4\n9\n\n2\n.2\n\n5\n4\n\n9\n'6\n\n2\n4\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n'1\n9\n\n2\n.2\n\n0\n6\n\n8\n'8\n\n1\n6\n\n.2\n0\n\n4\n9\n\n'5\n0\n\n7\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n5\nG\n\n  \n0\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n6\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nlo\na\n\nb\nst\n\ne\nll\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n B\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf:\n M\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nka\nta\n\nlo\ng \n\nu\nn\n\nd\n e\n\nrs\nte\n\n \n3\n\n6\n'3\n\n5\n4\n\n.1\n0\n\n3\n6\n\n'3\n5\n\n4\n.1\n\n0\n1\n\n8\n'6\n\n4\n5\n\n.9\n0\n\nD\n*\n\n0\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nSo\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 95\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n8\nS  \n\n2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng \nU\n\nfe\nrw\n\ne\ng \n\nSc\nh\n\na\nd\n\na\nu\n\n-L\na\n\nch\ne\n\nn\n1\n\n'0\n4\n\n4\n'7\n\n3\n1\n\n.2\n5\n\n8\n'7\n\n9\n7\n\n.3\n5\n\n1\n'0\n\n5\n3\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n0\n-1\n\n5\n3\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n0\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkr\ne\n\nis\ne\n\nl G\nu\n\nis\na\n\nn\np\n\nla\ntz\n\n3\n5\n\n7\n'6\n\n8\n4\n\n.3\n0\n\n3\n5\n\n7\n'6\n\n8\n4\n\n.3\n0\n\n-1\n2\n\n'6\n8\n\n4\n.3\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n3\nS  \n\n1\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n7\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nlo\na\n\nb\nst\n\ne\nll\n\na\nn\n\nla\nge\n\n S\ntü\n\nck\ngu\n\nt \nSü\n\nd\n6\n\n9\n1\n\n'3\n5\n\n2\n.9\n\n5\n6\n\n9\n1\n\n'3\n5\n\n2\n.9\n\n5\n3\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n'6\n\n4\n7\n\n.0\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n7\n2\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nK\n\nre\nu\n\nzu\nn\n\ng \nG\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nl W\nil\n\nle\n S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n - \nM\n\nit\ntl\n\ne\nre\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\n2\n\n1\n7\n\n'6\n6\n\n5\n.0\n\n0\n2\n\n1\n7\n\n'6\n6\n\n5\n.0\n\n0\n-4\n\n5\n'4\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n5\nG\n\n  \n1\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n9\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nls\ntr\n\na\nss\n\ne\n1\n\n3\n'0\n\n6\n1\n\n.4\n5\n\n1\n3\n\n'0\n6\n\n1\n.4\n\n5\n1\n\n'7\n1\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n'7\n1\n\n1\n.0\n\n0\n7\n\n9\n'9\n\n3\n8\n\n.5\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n P\n\nfa\nn\n\nd\ne\n\nrn\nst\n\nra\nss\n\ne\n 6\n\n0\n8\n\n3\n'4\n\n3\n9\n\n.6\n0\n\n8\n3\n\n'4\n3\n\n9\n.6\n\n0\n-3\n\n'4\n3\n\n9\n.6\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\nyp\na\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n N\n\no\nrd\n\n; R\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng \nSi\n\ngn\na\n\nli\nsa\n\nti\no\n\nn\n 1\n\n. P\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\n1\n0\n\n5\n'2\n\n8\n6\n\n.6\n5\n\n1\n0\n\n5\n'2\n\n8\n6\n\n.6\n5\n\n5\n9\n\n'7\n1\n\n3\n.3\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n9\nS  \n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n7\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nEi\n\nn\nm\n\nü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nSt\nrä\n\ntt\nli\n\nge\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n/M\no\n\no\nsw\n\ne\ng \n\n(K\nre\n\nis\ne\n\nl)\n6\n\n3\n0\n\n'5\n7\n\n1\n.4\n\n5\n3\n\n3\n'2\n\n2\n4\n\n.6\n2\n\n6\n6\n\n3\n'7\n\n9\n6\n\n.0\n7\n\n7\n1\n\n'2\n0\n\n3\n.9\n\n3\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n0\nS  \n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n1\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrb\nre\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n3\n8\n\n'8\n5\n\n2\n.8\n\n5\n2\n\n'8\n3\n\n7\n.1\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n'6\n8\n\n9\n.9\n\n5\n3\n\n3\n'3\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'2\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\no\n\nll\nzu\n\ng \nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n O\nb\n\ne\nre\n\n H\na\n\nu\np\n\ntg\na\n\nss\ne\n\n, F\nre\n\nie\nn\n\nh\no\n\nfg\na\n\nss\ne\n\n \n5\n\n6\n8\n\n'2\n7\n\n9\n.3\n\n5\n2\n\n1\n'5\n\n1\n5\n\n.2\n5\n\n5\n8\n\n9\n'7\n\n9\n4\n\n.6\n0\n\n5\n2\n\n'6\n3\n\n9\n.0\n\n0\n1\n\n9\n'8\n\n4\n3\n\n.5\n0\n\n7\n2\n\n'4\n8\n\n2\n.5\n\n0\n6\n\n2\n8\n\n'2\n0\n\n5\n.4\n\n0\n\nu\nn\n\nd\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nfs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n G\nra\n\nb\ne\n\nn\n- u\n\nn\nd\n\n K\nyb\n\nu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n1\n\n8\n'9\n\n0\n7\n\n.8\n5\n\n7\n'1\n\n3\n9\n\n.7\n0\n\n1\n2\n\n6\n'0\n\n4\n7\n\n.5\n5\n\n1\n1\n\n'8\n3\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'8\n\n3\n4\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n3\n'9\n\n5\n2\n\n.4\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n8\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n A\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n4\n4\n\n4\n'3\n\n5\n8\n\n.5\n0\n\n1\n'3\n\n2\n7\n\n.8\n5\n\n4\n4\n\n5\n'6\n\n8\n6\n\n.3\n5\n\n6\n8\n\n'3\n4\n\n2\n.0\n\n0\n2\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n6\n8\n\n'5\n7\n\n2\n.0\n\n0\n4\n\n5\n2\n\n'3\n1\n\n3\n.6\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n4\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n B\ne\n\nrn\nto\n\nr-\n b\n\nis\n M\n\na\nu\n\nlb\ne\n\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n3\n2\n\n5\n'8\n\n7\n5\n\n.8\n0\n\n1\n7\n\n6\n'6\n\n1\n5\n\n.8\n0\n\n5\n0\n\n2\n'4\n\n9\n1\n\n.6\n0\n\n1\n3\n\n'3\n0\n\n8\n.0\n\n0\n4\n\n2\n'3\n\n2\n3\n\n.0\n0\n\n5\n5\n\n'6\n3\n\n1\n.0\n\n0\n-9\n\n8\n'4\n\n9\n1\n\n.6\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n5\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\nrü\n\nn\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, A\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nLa\nu\n\ne\nn\n\ne\nn\n\np\nlä\n\ntz\nli\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nin\nm\n\nü\nn\n\nd\ne\n\nr \nin\n\n B\nu\n\nrg\nst\n\nr.\n2\n\n2\n9\n\n'0\n6\n\n0\n.0\n\n5\n2\n\n2\n9\n\n'0\n6\n\n0\n.0\n\n5\n1\n\n7\n0\n\n'9\n3\n\n9\n.9\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n6\nS  \n\n2\n3\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n F\nlu\n\ngp\nla\n\ntz\nst\n\nra\nss\n\ne\n9\n\n4\n'3\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n'6\n8\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n2\n6\n\n'9\n9\n\n8\n.7\n\n0\n1\n\n'7\n7\n\n3\n'0\n\n0\n1\n\n.3\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n7\nS  \n\n1\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n8\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nA\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nW\n\na\nld\n\ne\nck\n\n b\nis\n\n K\nre\n\nis\ne\n\nl K\nV\n\nA\n8\n\n3\n2\n\n'0\n5\n\n9\n.4\n\n5\n3\n\n5\n'8\n\n8\n7\n\n.4\n0\n\n8\n6\n\n7\n'9\n\n4\n6\n\n.8\n5\n\n1\n4\n\n'1\n2\n\n7\n.8\n\n5\n2\n\n1\n.4\n\n5\n1\n\n4\n'1\n\n4\n9\n\n.3\n0\n\n1\n7\n\n'0\n5\n\n3\n.1\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nn\n\nge\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n4\n (P\n\nu\nm\n\np\ntr\n\na\nck\n\n L\ne\n\nrc\nh\n\ne\nn\n\nfe\nld\n\n)\n1\n\n9\n3\n\n'2\n4\n\n7\n.5\n\n0\n1\n\n9\n3\n\n'2\n4\n\n7\n.5\n\n0\n1\n\n'7\n5\n\n2\n.5\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n9\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSo\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n  4\n\n K\nre\n\nis\ne\n\nl\n1\n\n9\n1\n\n'9\n1\n\n4\n.7\n\n5\n3\n\n4\n'7\n\n4\n0\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n6\n'6\n\n5\n4\n\n.9\n5\n\n1\n3\n\n'3\n4\n\n5\n.0\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n0\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ne\nlo\n\nst\na\n\nti\no\n\nn\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf\n\n1\n7\n\n0\n'3\n\n1\n5\n\n.5\n5\n\n1\n2\n\n'0\n5\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\n2\n\n'3\n6\n\n8\n.7\n\n5\n2\n\n'6\n3\n\n1\n.2\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n1\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrb\nre\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, E\n\nra\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\ne\n G\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\n \n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nu\nn\n\nd\n B\n\na\nu\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nrb\n\ne\nss\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nsi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n S\ntr\n\nä\ntt\n\nli\ngh\n\nü\nge\n\nl\n2\n\n5\n'2\n\n2\n9\n\n.9\n5\n\n9\n'7\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\n3\n4\n\n'9\n4\n\n0\n.3\n\n5\n1\n\n4\n0\n\n'0\n5\n\n9\n.6\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n4\nS  \n\n0\n6\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nFu\nss\n\n- u\nn\n\nd\n V\n\ne\nlo\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf-\nSe\n\nlv\ne\n\n-S\nch\n\nw\nä\n\nb\nis\n\n; P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nP\no\n\nrj\ne\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n1\n8\n\n'7\n6\n\n7\n.0\n\n0\n2\n\n0\n'3\n\n4\n9\n\n.4\n0\n\n1\n3\n\n9\n'1\n\n1\n6\n\n.4\n0\n\n1\n1\n\n0\n'8\n\n8\n3\n\n.6\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n5\nS  \n\n0\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nrg\ne\n\nr-\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nn\ne\n\nra\nl-\n\nW\nil\n\nle\n-S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n\n8\n'5\n\n3\n3\n\n.5\n0\n\n6\n1\n\n'3\n9\n\n2\n.9\n\n5\n2\n\n0\n9\n\n'9\n2\n\n6\n.4\n\n5\n5\n\n0\n'0\n\n7\n3\n\n.5\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n6\nG\n\n  \n0\n\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nÜ\n\nb\ne\n\nrg\na\n\nn\ngs\n\nlö\nsu\n\nn\ng \n\nfl\nä\n\nch\nig\n\ne\ns \n\nQ\nu\n\ne\nre\n\nn\n F\n\nre\nie\n\nn\nh\n\no\nfg\n\na\nss\n\ne\n9\n\n8\n'0\n\n3\n1\n\n.1\n0\n\n1\n1\n\n7\n'4\n\n3\n0\n\n.7\n0\n\n2\n1\n\n5\n'4\n\n6\n1\n\n.8\n0\n\n-2\n0\n\n'4\n6\n\n1\n.8\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n7\nS  \n\n1\n7\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\nlo\nss\n\nb\ne\n\nrg\np\n\nla\ntz\n\n1\n2\n\n'8\n1\n\n4\n.9\n\n0\n3\n\n'7\n7\n\n9\n.8\n\n2\n1\n\n6\n'5\n\n9\n4\n\n.7\n2\n\n2\n5\n\n9\n'4\n\n0\n5\n\n.2\n8\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n8\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n9\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng \nM\n\ne\nss\n\nst\ne\n\nll\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nm\n\no\nn\n\nit\no\n\nri\nn\n\ng\n2\n\n4\n6\n\n'9\n6\n\n1\n.3\n\n5\n2\n\n4\n6\n\n'9\n6\n\n1\n.3\n\n5\n1\n\n4\n6\n\n'0\n3\n\n8\n.6\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n9\nG\n\n  \n1\n\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n M\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n z\nw\n\nis\nch\n\ne\nn\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\ngä\nrt\n\nn\ne\n\nre\ni u\n\nn\nd\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\np\na\n\nrk\n \n\n5\n6\n\n'7\n2\n\n5\n.9\n\n0\n5\n\n6\n'7\n\n2\n5\n\n.9\n0\n\n1\n4\n\n3\n'2\n\n7\n4\n\n.1\n0\n\ne\nn\n\ntl\na\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nSe\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n0\nS  \n\n1\n8\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\nu\n\nrg\ne\n\nrs\ntr\n\na\nss\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nn\ne\n\nra\nl-\n\nW\nil\n\nle\n-S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n; S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n \n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nFu\nss\n\n- u\nn\n\nd\n V\n\ne\nlo\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nr\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n'3\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nÖ\nff\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nU\ntt\n\nig\ne\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n fü\n\nr \nLa\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nr\n1\n\n'2\n5\n\n7\n'9\n\n8\n4\n\n.9\n0\n\n1\n'2\n\n5\n7\n\n'9\n8\n\n4\n.9\n\n0\n1\n\n'9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'0\n7\n\n2\n'0\n\n1\n5\n\n.1\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSo\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrf\nlü\n\nss\nig\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nn\ne\n\nn\nst\n\na\nd\n\nt\n2\n\n1\n'2\n\n4\n3\n\n.2\n5\n\n2\n1\n\n'2\n4\n\n3\n.2\n\n5\n1\n\n7\n3\n\n'7\n5\n\n6\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n\n6\n7\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr \n2\n\n0\n0\n\n5\n; S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nC\nh\n\nra\ntz\n\nb\na\n\nch\n1\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n8\n.4\n\n5\n1\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n8\n.4\n\n5\n4\n\n7\n'1\n\n0\n7\n\n.9\n5\n\n4\n7\n\n'1\n0\n\n7\n.9\n\n5\n5\n\n3\n5\n\n'9\n9\n\n1\n.5\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n7\n3\n\n'1\n3\n\n6\n.8\n\n0\nC\n\nh\nra\n\ntz\nb\n\na\nch\n\n: E\nrs\n\nte\nll\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nW\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\np\nla\n\nn\ne\n\ns\n2\n\n7\n3\n\n'1\n3\n\n6\n.8\n\n0\n2\n\n7\n3\n\n'1\n3\n\n6\n.8\n\n0\n\nG\n2\n\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n9\n\n3\n'1\n\n3\n6\n\n.8\n0\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 96\n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n5\n4\n\n'2\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nC\nh\n\nra\ntz\n\nb\na\n\nch\n: M\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n fü\nr \n\nd\ne\n\nn\n G\n\ne\nsc\n\nh\nie\n\nb\ne\n\nrü\nck\n\nh\na\n\nlt\n7\n\n4\n'1\n\n5\n8\n\n.6\n5\n\n7\n5\n\n9\n'6\n\n6\n1\n\n.7\n0\n\n8\n3\n\n3\n'8\n\n2\n0\n\n.3\n5\n\n4\n5\n\n7\n'6\n\n2\n7\n\n.1\n5\n\n4\n5\n\n7\n'6\n\n2\n7\n\n.1\n5\n\n3\n'3\n\n9\n4\n\n'1\n7\n\n9\n.6\n\n5\n\nG\n0\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n'9\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n2\n\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n2\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n3\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nll\nm\n\ne\nn\n\nd\nin\n\nge\nn\n\nb\nä\n\nch\nli\n\n, H\no\n\nch\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\ne\n\nvi\nta\n\nli\nsi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n3\n4\n\n'2\n9\n\n0\n.4\n\n0\n2\n\n9\n'9\n\n1\n1\n\n.5\n0\n\n6\n4\n\n'2\n0\n\n1\n.9\n\n0\n7\n\n2\n'7\n\n9\n8\n\n.1\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nh\niG\n\n-E\nrt\n\nü\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nsh\na\n\nlt\ne\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n A\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n5\n1\n\n'8\n7\n\n8\n.8\n\n5\n5\n\n1\n'8\n\n7\n8\n\n.8\n5\n\n1\n8\n\n'1\n2\n\n1\n.1\n\n5\nD\n\n*\n1\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nh\niG\n\n-E\nrt\n\nü\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nsh\na\n\nlt\ne\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nt\n\n3\n6\n\n'5\n4\n\n0\n.5\n\n0\n1\n\n'8\n0\n\n5\n.4\n\n0\n3\n\n8\n'3\n\n4\n5\n\n.9\n0\n\n1\n'6\n\n5\n4\n\n.1\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n6\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n z\nu\n\nr \nLö\n\nsu\nn\n\ngs\nfi\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nn\n\ne\nu\n\ne\n W\n\ne\nih\n\nn\na\n\nch\nts\n\nb\ne\n\nle\nu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\n E\n\nle\nkt\n\nro\n-S\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n\n9\n2\n\n7\n'4\n\n8\n3\n\n.3\n5\n\n9\n2\n\n7\n'4\n\n8\n3\n\n.3\n5\n\n1\n7\n\n2\n'5\n\n1\n6\n\n.6\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n1\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nFä\nh\n\nrb\ne\n\ntr\nie\n\nb\n: V\n\no\nr-\n\n/B\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nn\n\nze\np\n\nt\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n5\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\na\n\nrk\nle\n\nit\nu\n\nn\ngs\n\nys\nte\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n: A\n\nu\nsa\n\nrb\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nK\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nB\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ngu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n8\n\n0\n'8\n\n0\n7\n\n.4\n0\n\n8\n0\n\n'8\n0\n\n7\n.4\n\n0\n-8\n\n0\n7\n\n.4\n0\n\nu\nn\n\nd\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\nb\n\na\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n B\nu\n\nn\nd\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n2\n'7\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrk\n\nle\nit\n\nsy\nst\n\ne\nm\n\n P\nLS\n\n - \nLe\n\nn\nku\n\nn\ng \n\nM\nIV\n\n: P\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n2\n\n'6\n8\n\n8\n'6\n\n8\n5\n\n.4\n0\n\n2\n1\n\n6\n.0\n\n0\n2\n\n'6\n8\n\n8\n'9\n\n0\n1\n\n.4\n0\n\n1\n'4\n\n0\n0\n\n'5\n1\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n'4\n0\n\n0\n'5\n\n1\n4\n\n.0\n0\n\n9\n1\n\n'0\n9\n\n8\n.6\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\nst\ne\n\nll\ne\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\n U\n\nm\nb\n\na\nu\n\n K\nn\n\no\nte\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n1\n2\n\n9\n'4\n\n2\n2\n\n.0\n0\n\n1\n'8\n\n1\n8\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n1\n'2\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n6\n1\n\n'7\n8\n\n0\n.7\n\n5\n6\n\n1\n'7\n\n8\n0\n\n.7\n5\n\n8\n'7\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\nD\n*\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n6\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nch\n\nb\na\n\nrk\ne\n\nit\nss\n\ntu\nd\n\nie\n N\n\ne\ntz\n\ne\nrg\n\nä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nLü\n\nss\nli\n\nsp\na\n\nn\nge\n\n M\na\n\nch\nb\n\na\nrk\n\ne\nit\n\nss\ntu\n\nd\nie\n\n N\ne\n\ntz\ne\n\nrg\nä\n\nn\nzu\n\nn\ng \n\n5\n7\n\n'3\n5\n\n1\n.9\n\n5\n2\n\n2\n'0\n\n6\n6\n\n.1\n5\n\n7\n9\n\n'4\n1\n\n8\n.1\n\n0\n2\n\n0\n'5\n\n8\n1\n\n.9\n0\n\nLü\nss\n\nli\nsp\n\na\nn\n\nge\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n2\n1\n\n'6\n8\n\n2\n'0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\nN\na\n\nch\nh\n\na\nlt\n\nig\ne\n\nr \nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n A\na\n\nre\n T\n\nh\nu\n\nn\n-B\n\ne\nrn\n\n1\n'6\n\n8\n2\n\n'0\n9\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nU\nm\n\nb\na\n\nu\n K\n\nn\no\n\nte\nn\n\n B\ne\n\nrn\nto\n\nrp\nla\n\ntz\n7\n\n4\n6\n\n'7\n4\n\n0\n.4\n\n5\n5\n\n'7\n1\n\n1\n.5\n\n5\n7\n\n5\n2\n\n'4\n5\n\n2\n.0\n\n0\n1\n\n6\n8\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n8\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n4\n7\n\n'5\n4\n\n8\n.0\n\n0\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n2\n\n'2\n6\n\n9\n'2\n\n5\n7\n\n.2\n5\n\n3\n'1\n\n9\n9\n\n'8\n2\n\n4\n.6\n\n5\n1\n\n5\n'4\n\n6\n9\n\n'0\n8\n\n1\n.9\n\n0\n3\n\n8\n4\n\n'5\n8\n\n2\n.0\n\n0\n3\n\n8\n4\n\n'5\n8\n\n2\n.0\n\n0\n5\n\n'0\n8\n\n0\n'1\n\n9\n3\n\n.6\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n1\n4\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrk\na\n\nn\na\n\nl P\ne\n\nst\na\n\nlo\nzz\n\nis\ntr\n\na\nss\n\ne\n4\n\n6\n3\n\n'5\n1\n\n4\n.1\n\n5\n4\n\n6\n3\n\n'5\n1\n\n4\n.1\n\n5\n1\n\n1\n'4\n\n8\n5\n\n.8\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n5\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\ne\nn\n\ntw\nä\n\nss\ne\n\nru\nn\n\ng \nW\n\na\ntt\n\ne\nn\n\nw\nil\n\nw\ne\n\ng,\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nSc\nh\n\nu\nls\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n - \nLi\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ng\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nD\n*\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n6\n4\n\n1\n3\n\n'1\n5\n\n6\n.7\n\n5\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nU\nlm\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ng\n4\n\n1\n3\n\n'1\n5\n\n6\n.7\n\n5\n4\n\n1\n3\n\n'1\n5\n\n6\n.7\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nG\n2\n\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n3\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n4\n\n8\n'1\n\n5\n6\n\n.7\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n'3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\nli\nb\n\ne\nre\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\na\n\nd\na\n\nu\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n'1\n9\n\n9\n'7\n\n0\n1\n\n.0\n0\n\n1\n'1\n\n9\n9\n\n'7\n0\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n'2\n9\n\n9\n.0\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n9\nG\n\n  \n0\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n6\n6\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nEP\n K\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nW\na\n\nrt\nb\n\no\nd\n\ne\nn\n\n-/\nR\n\nie\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n5\n2\n\n2\n'9\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n'4\n2\n\n6\n.6\n\n5\n5\n\n5\n7\n\n'3\n9\n\n4\n.6\n\n5\n9\n\n7\n'6\n\n0\n5\n\n.3\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n fü\nr \n\nB\na\n\nu\n R\n\ne\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nrl\na\n\nu\nfb\n\ne\nck\n\ne\nn\n\n2\n3\n\n'0\n3\n\n5\n.3\n\n5\n2\n\n3\n'0\n\n3\n5\n\n.3\n5\n\n6\n'9\n\n6\n4\n\n.6\n5\n\nD\n*\n\n3\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n3\nS  \n\n1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng/\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\nys\nte\n\nm\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n/B\ne\n\nrn\nto\n\nrp\nla\n\ntz\n/G\n\nra\nb\n\ne\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n3\n'7\n\n8\n5\n\n'7\n5\n\n4\n.0\n\n5\n4\n\n3\n'7\n\n5\n1\n\n.5\n5\n\n3\n'8\n\n2\n9\n\n'5\n0\n\n5\n.6\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n0\n-4\n\n7\n9\n\n'5\n0\n\n5\n.6\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n 2\n\n0\n1\n\n8\n7\n\n6\n0\n\n'9\n8\n\n6\n.5\n\n5\n7\n\n6\n0\n\n'9\n8\n\n6\n.5\n\n5\n2\n\n3\n9\n\n'0\n1\n\n3\n.4\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n5\nG\n\n  \n0\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\n d\ne\n\nr \nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2\n3\n\n8\n'3\n\n1\n6\n\n.5\n5\n\n2\n3\n\n8\n'3\n\n1\n6\n\n.5\n5\n\n3\n6\n\n'6\n8\n\n3\n.4\n\n5\nD\n\n*\n0\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n6\n4\n\n3\n3\n\n'1\n1\n\n8\n.7\n\n5\nFa\n\nrn\ne\n\nre\nn\n\n, E\nrs\n\na\ntz\n\n T\nre\n\nn\nn\n\nsy\nst\n\ne\nm\n\n4\n3\n\n3\n'1\n\n1\n8\n\n.7\n5\n\n4\n3\n\n3\n'1\n\n1\n8\n\n.7\n5\n\nG\n*\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\n2\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n4\n\n3\n'1\n\n1\n8\n\n.7\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n7\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n8\n2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n9\n2\n\n'8\n5\n\n4\n.5\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n'8\n5\n\n4\n.5\n\n0\n8\n\n7\n'1\n\n4\n5\n\n.5\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nre\n\nch\nte\n\ns \nSe\n\ne\nu\n\nfe\nr,\n\n B\na\n\nu\n R\n\ne\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nrl\na\n\nu\nfb\n\ne\nck\n\ne\nn\n\n1\n0\n\n7\n'0\n\n7\n0\n\n.9\n5\n\n3\n8\n\n'8\n4\n\n9\n.4\n\n5\n1\n\n4\n5\n\n'9\n2\n\n0\n.4\n\n0\n1\n\n9\n'0\n\n7\n9\n\n.6\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n9\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\nd\n\ne\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n 2\n\n0\n1\n\n9\n9\n\n2\n6\n\n'7\n2\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n'3\n1\n\n2\n.4\n\n5\n9\n\n2\n8\n\n'0\n3\n\n8\n.1\n\n5\n6\n\n2\n'6\n\n3\n3\n\n.7\n0\n\n6\n2\n\n'6\n3\n\n3\n.7\n\n0\n7\n\n1\n'9\n\n6\n1\n\n.8\n5\n\nG\n*\n\n1\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n0\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nH\n\ne\nrn\n\ni-\nD\n\nu\nn\n\na\nn\n\nt-\nSt\n\nra\nss\n\ne\n3\n\n3\n5\n\n'4\n4\n\n3\n.1\n\n0\n3\n\n3\n5\n\n'4\n4\n\n3\n.1\n\n0\n-2\n\n0\n'4\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nsp\na\n\nrk\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n7\n6\n\n'5\n7\n\n8\n.7\n\n5\n7\n\n6\n'5\n\n7\n8\n\n.7\n5\n\n9\n3\n\n'4\n2\n\n1\n.2\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nK\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n1\n1\n\n9\n'3\n\n3\n5\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\n9\n'3\n\n3\n5\n\n.2\n0\n\n7\n5\n\n'6\n6\n\n4\n.8\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'7\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr \nTr\n\ne\nn\n\nn\nsy\n\nst\ne\n\nm\n S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\ngh\nü\n\nge\nl\n\n3\n3\n\n0\n'9\n\n8\n4\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n8\n'3\n\n0\n6\n\n.0\n0\n\n6\n3\n\n9\n'2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'1\n\n2\n5\n\n'7\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'4\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nrl\n\na\nu\n\nfb\ne\n\nck\ne\n\nn\n L\n\nä\nn\n\nd\nte\n\nm\na\n\ntt\ne\n\n, H\nü\n\nn\nib\n\na\nch\n\n4\n1\n\n5\n'1\n\n4\n6\n\n.8\n0\n\n7\n0\n\n2\n'4\n\n7\n5\n\n.8\n0\n\n1\n'1\n\n1\n7\n\n'6\n2\n\n2\n.6\n\n0\n3\n\n4\n0\n\n'3\n7\n\n7\n.4\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n6\nG\n\n  \n0\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n7\n1\n\n7\n'4\n\n0\n1\n\n.6\n0\n\n6\n5\n\n'1\n2\n\n0\n.2\n\n5\n7\n\n8\n2\n\n'5\n2\n\n1\n.8\n\n5\n6\n\n7\n'4\n\n7\n8\n\n.1\n5\n\nG\n*\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n7\nG\n\n  \n1\n\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSi\nlb\n\ne\nrh\n\no\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2\n0\n\n2\n'0\n\n0\n6\n\n.1\n0\n\n2\n'2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n4\n'2\n\n5\n6\n\n.1\n0\n\n1\n'3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n9\n5\n\n'7\n4\n\n3\n.9\n\n0\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 97\n\n\n\n \n    \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n8\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nÄ\nu\n\nss\ne\n\nre\n R\n\nin\ngs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n2\n5\n\n8\n'7\n\n4\n8\n\n.6\n0\n\n1\n9\n\n2\n'6\n\n8\n4\n\n.6\n5\n\n4\n5\n\n1\n'4\n\n3\n3\n\n.2\n5\n\n4\n0\n\n8\n'5\n\n6\n6\n\n.7\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n9\nG\n\n  \n2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n9\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n3\n1\n\n'0\n9\n\n0\n.9\n\n5\n5\n\n4\n0\n\n'8\n3\n\n8\n.9\n\n0\n5\n\n7\n1\n\n'9\n2\n\n9\n.8\n\n5\n3\n\n5\n8\n\n'0\n7\n\n0\n.1\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n0\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n7\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\nö\nn\n\na\nu\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n1\n\n'2\n5\n\n3\n.0\n\n0\n4\n\n4\n4\n\n'3\n9\n\n1\n.3\n\n5\n4\n\n5\n5\n\n'6\n4\n\n4\n.3\n\n5\n3\n\n2\n4\n\n'3\n5\n\n5\n.6\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\np\na\n\nzi\ntä\n\nts\ne\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \nK\n\na\nn\n\na\nli\n\nsa\nti\n\no\nn\n\n S\ne\n\ne\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n b\n\nis\n N\n\nie\nse\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n0\n'3\n\n9\n7\n\n.6\n0\n\n1\n0\n\n'3\n9\n\n7\n.6\n\n0\n1\n\n'1\n8\n\n9\n'6\n\n0\n2\n\n.4\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n5\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n3\n'8\n\n1\n6\n\n.0\n0\n\n3\n'8\n\n1\n6\n\n.0\n0\n\n5\n7\n\n1\n'1\n\n8\n4\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n (Z\n\np\nA\n\n)\n6\n\n4\n2\n\n'7\n7\n\n6\n.5\n\n0\n6\n\n4\n'3\n\n7\n4\n\n.1\n5\n\n7\n0\n\n7\n'1\n\n5\n0\n\n.6\n5\n\n-1\n1\n\n7\n'1\n\n5\n0\n\n.6\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n (Z\n\np\nA\n\n) 2\n0\n\n2\n0\n\n6\n1\n\n'2\n9\n\n0\n.3\n\n5\n6\n\n2\n5\n\n'4\n0\n\n9\n.2\n\n0\n6\n\n8\n6\n\n'6\n9\n\n9\n.5\n\n5\n-5\n\n6\n'6\n\n9\n9\n\n.5\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne\n p\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n (Z\n\np\nA\n\n) 2\n0\n\n2\n1\n\n1\n2\n\n1\n'4\n\n2\n0\n\n.6\n5\n\n1\n2\n\n1\n'4\n\n2\n0\n\n.6\n5\n\n2\n9\n\n8\n'5\n\n7\n9\n\n.3\n5\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n1\n'6\n\n7\n3\n\n'6\n0\n\n0\n.3\n\n5\n1\n\n8\n'0\n\n0\n9\n\n.5\n5\n\n1\n'6\n\n9\n1\n\n'6\n0\n\n9\n.9\n\n0\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\n'4\n2\n\n6\n.2\n\n0\n7\n\n3\n'4\n\n2\n6\n\n.2\n0\n\n6\n7\n\n8\n'3\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n4\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nb\ne\n\nrg\np\n\nla\ntz\n\n9\n'4\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\n3\n4\n\n'6\n9\n\n4\n.5\n\n0\n4\n\n4\n'1\n\n0\n4\n\n.9\n5\n\n3\n6\n\n5\n'8\n\n9\n5\n\n.0\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nrz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n L\n\ne\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\n1\n\n5\n'5\n\n4\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n'5\n4\n\n2\n.2\n\n0\n8\n\n4\n'4\n\n5\n7\n\n.8\n0\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\nb\n\ne\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\n3\n K\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntf\na\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n1\n'4\n\n3\n6\n\n'4\n0\n\n3\n.5\n\n5\n1\n\n'4\n3\n\n6\n'4\n\n0\n3\n\n.5\n5\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n3\n'4\n\n2\n6\n\n.2\n0\n\n7\n3\n\n'4\n2\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n1\n3\n\n'5\n9\n\n6\n.4\n\n5\nD\n\n*\n2\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\ne\np\n\no\nn\n\nie\n S\n\nch\nlu\n\nck\nh\n\na\nls\n\n, S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\nfe\nr \n\nK\na\n\nn\nd\n\ne\nr\n\n2\n2\n\n7\n'7\n\n8\n6\n\n.3\n5\n\n-3\n2\n\n'2\n2\n\n7\n.1\n\n5\n1\n\n9\n5\n\n'5\n5\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n1\n4\n\n'4\n4\n\n0\n.8\n\n0\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\ne\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n1\n\n'0\n0\n\n4\n'8\n\n5\n5\n\n.8\n5\n\n2\n1\n\n'5\n4\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'0\n2\n\n6\n'3\n\n9\n5\n\n.8\n5\n\n6\n2\n\n'0\n7\n\n9\n.5\n\n0\n2\n\n1\n'5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n8\n3\n\n'6\n1\n\n9\n.5\n\n0\n5\n\n1\n'6\n\n0\n4\n\n.1\n5\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nTr\n\na\nkt\n\no\nr \n\nm\nit\n\n A\nn\n\nb\na\n\nu\nte\n\nn\n fü\n\nr \nSt\n\na\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n1\n\n1\n7\n\n'3\n8\n\n5\n.1\n\n0\n1\n\n1\n7\n\n'3\n8\n\n5\n.1\n\n0\n3\n\n0\n'6\n\n1\n4\n\n.9\n0\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nm\na\n\nsc\nh\n\nin\ne\n\nn\n7\n\n7\n9\n\n'7\n7\n\n0\n.7\n\n5\n2\n\n1\n'5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n8\n0\n\n1\n'3\n\n1\n0\n\n.7\n5\n\n3\n6\n\n'0\n7\n\n9\n.5\n\n0\n2\n\n1\n'5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n5\n7\n\n'6\n1\n\n9\n.5\n\n0\n1\n\n8\n'6\n\n8\n9\n\n.2\n5\n\nG\n*\n\n1\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n7\nG\n\n  \n0\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\n T\nra\n\nkt\no\n\nr\n1\n\n0\n7\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n7\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\n*\n0\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n3\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nP\nO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n7\n\n2\n8\n\n'7\n7\n\n6\n.6\n\n7\n7\n\n2\n8\n\n'7\n7\n\n6\n.6\n\n7\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n5\n4\n\n'8\n4\n\n3\n.5\n\n0\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n1\n0\n\n5\n'1\n\n5\n6\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n5\n'1\n\n5\n6\n\n.5\n0\n\n1\n5\n\n4\n'8\n\n4\n3\n\n.5\n0\n\n3\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n0\n\n7\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSp\n\no\nrt\n\nst\nä\n\ntt\ne\n\nn\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng:\n E\n\nra\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nK\n\no\nn\n\nze\np\n\nt\n1\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n0\n1\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n0\n4\n\n'8\n4\n\n3\n.5\n\n0\n\n3\n4\n\n2\n2\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng \na\n\nn\n S\n\np\no\n\nrt\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n H\ne\n\nim\nb\n\ne\nrg\n\n, V\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n R\ne\n\ngi\no\n\nn\na\n\nle\n S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nh\na\n\nll\ne\n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nll\n\ne\ns\n\n6\n2\n\n3\n'6\n\n2\n0\n\n.1\n7\n\n6\n2\n\n3\n'6\n\n2\n0\n\n.1\n7\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n1\n0\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n0\n5\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\nm\n\nu\nse\n\nu\nm\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n: I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nfü\nr \n\nA\nu\n\nss\nte\n\nll\nu\n\nn\ngs\n\ne\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nim\n \n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n*\n\n1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\no\n\nn\njo\n\nn\n (S\n\nch\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\n3\n8\n\n3\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n2\n3\n\n'6\n2\n\n0\n.1\n\n7\nTh\n\nu\nn\n\n-P\na\n\nn\no\n\nra\nm\n\na\n: E\n\nrs\nti\n\nn\nst\n\na\nll\n\na\nti\n\no\nn\n\n n\ne\n\nu\ne\n\n A\nu\n\nss\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n4\n2\n\n3\n'6\n\n2\n0\n\n.1\n7\n\n4\n2\n\n3\n'6\n\n2\n0\n\n.1\n7\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n*\n\n1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\n2\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n2\n3\n\n5\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nS\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n6\n\n7\n'6\n\n2\n0\n\n.1\n7\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 98\n\n\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n4\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS\n2\n\n'6\n5\n\n5\n'2\n\n5\n9\n\n.7\n0\n\n4\n8\n\n1\n'7\n\n3\n2\n\n.7\n0\n\n3\n'1\n\n3\n6\n\n'9\n9\n\n2\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n6\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n.6\n0\n\nTo\nta\n\nl S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n (P\n\nG\n 4\n\n1\n - \n\n4\n4\n\n)\n2\n\n'6\n5\n\n5\n'2\n\n5\n9\n\n.7\n0\n\n4\n8\n\n1\n'7\n\n3\n2\n\n.7\n0\n\n3\n'1\n\n3\n6\n\n'9\n9\n\n2\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n6\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n.6\n0\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n1\n\n'5\n9\n\n4\n'7\n\n1\n5\n\n.9\n5\n\n9\n3\n\n'8\n4\n\n4\n.4\n\n0\n1\n\n'6\n8\n\n8\n'5\n\n6\n0\n\n.3\n5\n\n1\n2\n\n0\n'1\n\n3\n9\n\n.6\n5\n\n4\n2\n\n1\n4\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nH\no\n\nch\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\ntz\n fü\n\nr \nd\n\nie\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nr \nIn\n\nn\ne\n\nn\nst\n\na\nd\n\nt,\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n3\n\n4\n'8\n\n6\n4\n\n.9\n0\n\n3\n4\n\n'8\n6\n\n4\n.9\n\n0\n1\n\n6\n'1\n\n3\n5\n\n.1\n0\n\nD\n*\n\n0\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n4\n2\n\n1\n4\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n fü\nr \n\nd\nie\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nst\na\n\nd\nt,\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n6\n\n4\n'4\n\n6\n5\n\n.9\n5\n\n1\n6\n\n4\n'4\n\n6\n5\n\n.9\n5\n\n5\n3\n\n4\n.0\n\n5\nD\n\n*\n1\n\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n M\na\n\nga\nzi\n\nn\n S\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\ne\n\ntt\nu\n\nn\ng,\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n4\n\n9\n'7\n\n4\n9\n\n.9\n5\n\n4\n9\n\n'7\n4\n\n9\n.9\n\n5\n5\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n5\nD\n\n*\n0\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n'1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\nb\n\ne\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nA\nu\n\nto\nd\n\nre\nh\n\nle\nit\n\ne\nr \n\nIv\ne\n\nco\n M\n\na\ngi\n\nru\ns\n\n1\n'0\n\n7\n7\n\n'0\n8\n\n2\n.4\n\n0\n1\n\n'0\n7\n\n7\n'0\n\n8\n2\n\n.4\n0\n\n7\n2\n\n'9\n1\n\n7\n.6\n\n0\nD\n\n*\n0\n\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nte\nm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nfa\nh\n\nrz\ne\n\nu\ng\n\n1\n6\n\n8\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n1\n6\n\n8\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n-8\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nte\nm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nge\nrä\n\nte\n1\n\n0\n0\n\n'1\n4\n\n4\n.1\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'1\n4\n\n4\n.1\n\n0\n5\n\n5\n.9\n\n0\nD\n\n*\n1\n\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nte\nm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl\n\n9\n3\n\n'8\n4\n\n4\n.4\n\n0\n9\n\n3\n'8\n\n4\n4\n\n.4\n0\n\n3\n3\n\n'6\n5\n\n5\n.6\n\n0\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n (S\n\nF)\n1\n\n'0\n6\n\n0\n'5\n\n4\n3\n\n.7\n5\n\n3\n8\n\n7\n'8\n\n8\n8\n\n.3\n0\n\n1\n'4\n\n4\n8\n\n'4\n3\n\n2\n.0\n\n5\n6\n\n'9\n4\n\n1\n'5\n\n6\n7\n\n.9\n5\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nh\niG\n\n-E\nrt\n\nü\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng:\n\n T\na\n\nkt\nil\n\n-V\nis\n\nu\ne\n\nll\ne\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\nsl\n\nin\nie\n\n5\n2\n\n'9\n0\n\n2\n.3\n\n5\n7\n\n2\n.5\n\n0\n5\n\n2\n'9\n\n7\n4\n\n.8\n5\n\n-2\n2\n\n'9\n7\n\n4\n.8\n\n5\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nH\nin\n\nd\ne\n\nrn\nis\n\nfr\ne\n\nie\n B\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, U\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n4\n8\n\n4\n'9\n\n2\n9\n\n.2\n5\n\n3\n7\n\n6\n'5\n\n5\n6\n\n.3\n0\n\n8\n6\n\n1\n'4\n\n8\n5\n\n.5\n5\n\n5\n'4\n\n3\n8\n\n'5\n1\n\n4\n.4\n\n5\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng/\nEr\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nFa\nh\n\nrg\na\n\nst\nu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne\n B\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n W\na\n\nld\ne\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n E\nSP\n\n W\ne\n\nst\n3\n\n8\n'0\n\n3\n7\n\n.9\n0\n\n3\n8\n\n'0\n3\n\n7\n.9\n\n0\n7\n\n1\n'9\n\n6\n2\n\n.1\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\nu\n\nsh\na\n\nlt\ne\n\nst\ne\n\nll\ne\n\nn\n K\n\no\nm\n\nfo\nrt\n\nve\nrb\n\ne\nss\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\n d\ne\n\nr \na\n\nlt\ne\n\nn\n \n\n1\n1\n\n'2\n5\n\n9\n.5\n\n0\n1\n\n1\n'2\n\n5\n9\n\n.5\n0\n\n1\n'4\n\n6\n8\n\n'7\n4\n\n0\n.5\n\n0\n\nFa\nh\n\nrg\na\n\nst\nu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\ne\nst\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nfo\n\nrt\nve\n\nrb\ne\n\nss\ne\n\nru\nn\n\ng\n4\n\n3\n2\n\n'6\n5\n\n5\n.4\n\n0\n4\n\n3\n2\n\n'6\n5\n\n5\n.4\n\n0\n-3\n\n2\n'6\n\n5\n5\n\n.4\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nh\niG\n\n-E\nrt\n\nü\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nsh\na\n\nlt\ne\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n A\nll\n\nm\ne\n\nn\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n5\n2\n\n'0\n1\n\n8\n.8\n\n5\n5\n\n2\n'0\n\n1\n8\n\n.8\n5\n\n1\n7\n\n'9\n8\n\n1\n.1\n\n5\nD\n\n*\n1\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\n5\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n U\nM\n\nW\nEL\n\nT\n5\n\n'5\n0\n\n2\n'4\n\n1\n0\n\n.9\n1\n\n1\n'4\n\n7\n0\n\n'3\n5\n\n3\n.8\n\n0\n6\n\n'9\n7\n\n2\n'7\n\n6\n4\n\n.7\n1\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'3\n\n7\n4\n\n'8\n3\n\n5\n.2\n\n9\n\n5\n2\n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nil\n\nit\nät\n\n1\n1\n\n0\n'5\n\n5\n7\n\n.0\n5\n\n2\n4\n\n'6\n5\n\n1\n.2\n\n5\n1\n\n3\n5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\nli\nm\n\na\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne\n\n 2\n0\n\n5\n0\n\n1\n1\n\n0\n'5\n\n5\n7\n\n.0\n5\n\n2\n4\n\n'6\n5\n\n1\n.2\n\n5\n1\n\n3\n5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n\n5\n3\n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (a\n\nlt\n 1\n\n8\n)\n\n4\n'5\n\n8\n1\n\n'4\n4\n\n2\n.2\n\n6\n1\n\n'4\n1\n\n7\n'5\n\n7\n8\n\n.4\n0\n\n5\n'9\n\n9\n9\n\n'0\n2\n\n0\n.6\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n8\n'9\n\n7\n9\n\n.3\n4\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nIT\n\n-S\nys\n\nte\nm\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.4\n\n0\n2\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.4\n\n0\n2\n\n6\n'9\n\n9\n9\n\n.6\n0\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\nig\nra\n\nti\no\n\nn\n In\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\nkp\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n6\n\n6\n5\n\n'0\n3\n\n9\n.5\n\n2\n6\n\n6\n5\n\n'0\n3\n\n9\n.5\n\n2\n2\n\n8\n4\n\n'9\n6\n\n0\n.4\n\n8\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n3\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n3\n3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nkt\nu\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nK\nli\n\ne\nn\n\nte\nn\n\nin\nfo\n\nrm\na\n\nti\no\n\nn\nss\n\nys\nte\n\nm\ns \n\nK\nLI\n\nB\n z\n\nu\n k\n\nli\nb\n\n.n\ne\n\nt\n1\n\n8\n6\n\n'8\n1\n\n7\n.4\n\n5\n6\n\n7\n'1\n\n1\n7\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n3\n'9\n\n3\n4\n\n.4\n5\n\n9\n6\n\n'0\n6\n\n5\n.5\n\n5\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\n T\ne\n\nle\nfo\n\nn\n-/\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\nsa\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n1\n\n5\n9\n\n'8\n2\n\n8\n.0\n\n5\n1\n\n5\n9\n\n'8\n2\n\n8\n.0\n\n5\n4\n\n0\n'1\n\n7\n1\n\n.9\n5\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n'0\n4\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk-\n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nTh\nu\n\nn\ne\n\nr \nV\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\nn\n IV\n\nS3\n, E\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n'1\n2\n\n7\n'6\n\n0\n4\n\n.0\n8\n\n3\n7\n\n4\n'5\n\n3\n9\n\n.7\n1\n\n1\n'5\n\n0\n2\n\n'1\n4\n\n3\n.7\n\n9\n5\n\n4\n4\n\n'8\n5\n\n6\n.2\n\n1\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\nS  \n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'5\n\n9\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\nk-\nIn\n\nfr\na\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n IV\nS3\n\n, E\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n2\n'1\n\n7\n9\n\n'1\n5\n\n2\n.7\n\n6\n7\n\n2\n3\n\n'8\n1\n\n7\n.1\n\n9\n2\n\n'9\n0\n\n2\n'9\n\n6\n9\n\n.9\n5\n\n6\n9\n\n3\n'0\n\n3\n0\n\n.0\n5\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\nS  \n\n2\n5\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nu\n\nss\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n N\n\ne\nu\n\nim\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nIT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nim\n H\n\no\nu\n\nsi\nn\n\ng\n4\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n5\n3\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n'1\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nfr\na\n\nst\nu\n\nrk\ntu\n\nr \nfü\n\nr \nA\n\nn\nb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\ng \na\n\nn\n H\n\no\nu\n\nsi\nn\n\ng-\nR\n\ne\nch\n\ne\nn\n\nze\nn\n\nte\nrn\n\n N\nTS\n\n B\ne\n\nrn\n2\n\n5\n2\n\n'1\n0\n\n4\n.5\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n'1\n0\n\n4\n.5\n\n0\n8\n\n9\n2\n\n'8\n9\n\n5\n.5\n\n0\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 99\n\n\n\n \n\n \n   \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\nO\n\nb\nje\n\nkt\nb\n\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nau\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n*\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\ne\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nSa\nld\n\no\nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n \n \n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ngu\n\nn\nge\n\nn\n/B\n\nau\np\n\no\nli\n\nze\ni\n\n8\n1\n\n0\n'4\n\n1\n1\n\n.6\n0\n\n2\n8\n\n'1\n2\n\n4\n.1\n\n5\n8\n\n3\n8\n\n'5\n3\n\n5\n.7\n\n5\n3\n\n7\n1\n\n'0\n6\n\n4\n.2\n\n5\n\n5\n5\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n6\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\n./\nV\n\ne\nrl\n\ne\ngu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n B\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\np\na\n\nrk\n4\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n8\n.6\n\n5\n4\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n8\n.6\n\n5\n2\n\n1\n6\n\n'9\n9\n\n1\n.3\n\n5\nA\n\n*\n2\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n5\n7\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n4\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ne\nlo\n\nst\na\n\nti\no\n\nn\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf\n\n3\n9\n\n7\n'4\n\n0\n2\n\n.9\n5\n\n2\n8\n\n'1\n2\n\n4\n.1\n\n5\n4\n\n2\n5\n\n'5\n2\n\n7\n.1\n\n0\n1\n\n9\n'4\n\n7\n2\n\n.9\n0\n\n5\n7\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n3\n4\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\n4\n5\n\n e\n-B\n\nik\ne\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n T\nra\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\nfa\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n fü\nr \n\nFl\no\n\ntt\ne\n\nn\nm\n\na\nn\n\na\nge\n\nm\ne\n\nn\nt\n\n1\n3\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nLe\nge\n\nn\nd\n\ne\n:\n\nA\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\n is\n\nt \nab\n\nge\nre\n\nch\nn\n\ne\nt \n\nu\nn\n\nd\n r\n\ne\nvi\n\nd\nie\n\nrt\n, a\n\nb\ne\n\nr \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nge\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\nB\n* \n\n= \np\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n. d\ne\n\ns \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nre\ns \n\nab\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\ne\nn\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nr \n\nIR\n z\n\nu\n e\n\nli\nm\n\nin\nie\n\nre\nn\n\nd\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\nC\n* \n\n= \nV\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nau\n\nfg\ne\n\nh\no\n\nb\ne\n\nn\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlü\nss\n\ne\n\nD\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n g\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n m\n\nit\n K\n\nre\nd\n\nit\nb\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n g\n\ne\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\nE*\n =\n\n v\no\n\nm\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nrü\nck\n\nw\nir\n\nke\nn\n\nd\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n. d\ne\n\ns \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nre\ns \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ngt\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ne\nr \n\nge\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n\nG\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n im\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \nge\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt\n\nS*\n =\n\n V\no\n\nm\n S\n\nta\nd\n\ntr\nat\n\n a\nu\n\nfg\ne\n\nh\no\n\nb\ne\n\nn\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlü\nss\n\ne\n\nV\ne\n\nrm\ne\n\nrk\n: I\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n m\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nst\ne\n\nu\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\nti\nge\n\nn\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n in\n d\n\nie\nse\n\nr \nTa\n\nb\ne\n\nll\ne\n\n e\nxk\n\nlu\nsi\n\nve\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nst\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nd\nar\n\nge\nst\n\ne\nll\n\nt.\n D\n\na \nd\n\ne\nr \n\nK\nre\n\nd\nit\n\n in\nkl\n\nu\nsi\n\nve\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nst\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\ne\nn\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n, m\nu\n\nss\n d\n\nie\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nst\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nim\n S\n\nal\nd\n\no\n n\n\no\nch\n\n b\ne\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, d\n\nas\n \n\nh\ne\n\nis\nst\n\n a\nb\n\nge\nzo\n\nge\nn\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \n\n \n\nSeite 100\n\n\n\n1\n0.\n\n8.\n2\n \n\n   \nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n \n\n \n   \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT\n\n E\n   \n\n \nZU\n\nSA\nM\n\nM\nEN\n\nFA\nSS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nTo\n\nta\nl\n\nn\ne\n\nu\nge\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\n\nw\nill\n\nig\nte\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \nG\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n9\n'1\n\n8\n8\n\n'0\n4\n\n3\n.7\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1\n2\n\n3\n'5\n\n1\n8\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n9\n'0\n\n6\n4\n\n'5\n2\n\n5\n.3\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nB\ne\n\nw\nill\n\nig\nte\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nn\n\nd\ner\n\nfä\nlle\n\n2\n9\n\n'7\n2\n\n5\n'1\n\n7\n9\n\n.8\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n5\n'5\n\n9\n2\n\n'9\n4\n\n1\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n2\n4\n\n'1\n3\n\n2\n'2\n\n3\n8\n\n.5\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nTo\nta\n\nl b\ne\n\nw\nill\n\nig\nte\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n3\n8\n\n'9\n1\n\n3\n'2\n\n2\n3\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n5\n'7\n\n1\n6\n\n'4\n5\n\n9\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n3\n\n'1\n9\n\n6\n'7\n\n6\n3\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nD\nav\n\no\nn\n\n v\no\n\nm\n S\n\nta\nd\n\ntr\nat\n\n b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\n5\n'5\n\n9\n2\n\n'9\n4\n\n1\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n5\n'5\n\n9\n2\n\n'9\n4\n\n1\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nD\nav\n\no\nn\n\n v\no\n\nm\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nb\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\n3\n2\n\n'8\n4\n\n7\n'4\n\n8\n7\n\n.5\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n7\n5\n\n'5\n5\n\n7\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n2\n\n'7\n7\n\n1\n'9\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nD\nav\n\no\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt \n\n(g\ne\n\nm\n. S\n\nW\n 2\n\n Z\nif\n\nf.\n 4\n\n.1\n.2\n\n.2\n f\n\nf)\n4\n\n7\n2\n\n'7\n9\n\n4\n.7\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4\n\n7\n'9\n\n6\n1\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n2\n4\n\n'8\n3\n\n3\n.7\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\n:\n3\n\n8\n'9\n\n1\n3\n\n'2\n2\n\n3\n.5\n\n5\n5\n\n'7\n1\n\n6\n'4\n\n5\n9\n\n.7\n0\n\n3\n3\n\n'1\n9\n\n6\n'7\n\n6\n3\n\n.8\n5\n\nB\ne\n\ni d\nen\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\n\nit\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \na\n\nu\nf \n\nd\ner\n\n B\na\n\nsi\ns \n\nd\nes\n\n N\net\n\nto\ner\n\nfo\nlg\n\nes\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne \n(G\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. D\n\nas\n G\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nt \n\nis\nt \n\nd\ner\n\n S\nal\n\nd\no\n\n v\no\n\nn\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n u\n\nn\nd\n\n E\nrt\n\nra\ng.\n\n D\ner\n\n S\no\n\nll/\nIs\n\nt-\nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n b\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n a\nls\n\no\n a\n\nu\nch\n\n d\nie\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nse\nit\n\ne.\n\nB\ne\n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n b\n\nei\n d\n\nen\n S\n\no\nn\n\nd\ner\n\nfä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n\n d\nie\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\na\nu\n\nf \nd\n\ner\n B\n\na\nsi\n\ns \nd\n\nes\n e\n\nin\nze\n\nln\nen\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\nko\n\nn\nto\n\ns \ne\n\nrm\nit\n\nte\nlt\n\n. E\nrt\n\nrä\nge\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n d\nab\n\nei\n n\n\nic\nh\n\nt \n\nb\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n. N\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n w\n\ner\nd\n\nen\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\nei\n\nm\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nin\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n.\n\nSeite 101\n\n\n\n \n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nP\nR\n\nO\nD\n\nU\nK\n\nTE\nG\n\nR\nU\n\nP\nP\n\nEN\n (\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n G\nlo\n\nb\nal\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nts\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\nB\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n\n2\n.1\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n-3\n'6\n\n8\n0\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'5\n8\n\n8\n'7\n\n6\n6\n\n.9\n4\n\n9\n1\n\n'5\n3\n\n3\n.0\n\n6\n9\n\n1\n'5\n\n3\n3\n\n.0\n6\n\nFi\nR\n\nU\n/1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nIm\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n v\no\n\nn\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n w\n\nu\nrd\n\nen\n in\n\n d\ner\n\n P\nG\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ne\nrm\n\nö\nge\n\nn\n M\n\nie\ntz\n\nin\ns-\n\n u\nn\n\nd\n B\n\na\nu\n\nre\nch\n\nts\nzi\n\nn\nse\n\nrl\nas\n\nse\n v\n\no\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nen\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n b\n\new\nill\n\nig\nt.\n\n L\nee\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne \nso\n\nrg\nen\n\n f\nü\n\nr \ne\n\nin\nen\n\n M\nin\n\nd\ner\n\ner\ntr\n\nag\n v\n\no\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n. B\n\ne\nim\n\n B\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n \n\nM\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn\n\n B\no\n\nn\nst\n\net\nte\n\nn\ngu\n\nt \n f\n\nü\nh\n\nrt\nen\n\n z\nei\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nn\n.  \n\nD\nie\n\n L\nee\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n U\nm\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \n\nau\nf \n\nB\nio\n\nga\ns \n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\nem\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n. T\nei\n\nlw\nei\n\nse\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\nn\n d\n\nie\n M\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\näg\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nän\n\nd\ne \n\nim\n G\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nt \n\nau\nfg\n\neg\nan\n\nge\nn\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n, e\nin\n\ne \nvo\n\nlls\ntä\n\nn\nd\n\nig\ne \n\nK\no\n\nm\np\n\nen\nsa\n\nti\no\n\nn\n w\n\nar\n a\n\nb\ner\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nm\nö\n\ngl\nic\n\nh\n.\n\n2\n.9\n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\ne\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n3\n\n6\n5\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n8\n5\n\n'6\n5\n\n5\n.2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n'2\n5\n\n5\n.2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n'2\n5\n\n5\n.2\n\n1\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n v\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\nan\n\nte\nile\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n a\nn\n\nd\ner\n\nen\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\nen\n f\n\nie\nle\n\nn\n t\n\nie\nfe\n\nr \na\n\nu\ns \n\na\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n w\n\nas\n z\n\nu\n M\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\näg\n\nen\n \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n9\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n f\n\nü\nh\n\nrt\n:\n\n-S\nF \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\n(C\nH\n\nF \n2\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n)\n\n-S\nF \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n2\n7\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n)\n\n-L\nei\n\nst\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nV\ner\n\nan\nst\n\nal\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nC\nH\n\nF \n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n)\n\n-K\no\n\nst\nen\n\nan\nte\n\nil \nSt\n\nad\ntg\n\nrü\nn\n\n (\nC\n\nH\nF \n\n1\n5\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n)\n\nM\neh\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\n b\n\nei\n d\n\nen\n v\n\ner\nre\n\nch\nn\n\net\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n a\nn\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n(C\n\nH\nF \n\n1\n5\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n, v\n.a\n\n. L\nee\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n \n\nA\nb\n\nfa\nlle\n\nim\ner\n\n n\neu\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nie\nse\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\ne)\n\n s\no\n\nw\nie\n\n b\nei\n\n d\nen\n\n a\nkt\n\niv\nie\n\nrb\nar\n\nen\n E\n\nig\nen\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nf \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n (\n\nC\nH\n\nF \n6\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n).\n \n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n3\n.4\n\nSp\no\n\nrt\n7\n\n0\n8\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'1\n5\n\n2\n'2\n\n4\n8\n\n.0\n1\n\n4\n4\n\n3\n'7\n\n4\n8\n\n.0\n1\n\n4\n4\n\n3\n'7\n\n4\n8\n\n.0\n1\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nM\nin\n\nd\ner\n\nau\nfw\n\nän\nd\n\nen\n b\n\nei\n d\n\ner\n L\n\nei\nte\n\nre\nn\n\nts\nch\n\näd\nig\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n f\nre\n\niw\nill\n\nig\nen\n\n S\nch\n\nu\nls\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n b\nei\n\n M\nie\n\nte\nn\n\n S\np\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\nn\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nem\n \n\nW\naf\n\nfe\nn\n\np\nla\n\ntz\n  s\n\nte\nh\n\nen\n d\n\niv\ner\n\nse\n, m\n\nei\nst\n\n C\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9\n\n b\ned\n\nin\ngt\n\ne \nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nän\nd\n\ne \nre\n\nsp\n. M\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\näg\n\ne \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n:\n\n- \nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n v\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ner\ner\n\n A\nb\n\nte\nilu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n u\n\nn\nvo\n\nrh\ner\n\nge\nse\n\nh\nen\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n.\n\n- \nM\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n V\ner\n\nm\nie\n\ntu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n T\n\nu\nrn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n C\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9\n\n.\n\n- \nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n L\nö\n\nh\nn\n\ne \nB\n\na\nd\n\neb\net\n\nri\neb\n\ne \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n H\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n C\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n.\n\n- \nM\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n E\nin\n\ntr\nit\n\nts\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n B\n\na\nd\n\neb\net\n\nri\neb\n\ne \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n h\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrb\ned\n\nin\ngt\n\ner\n S\n\nch\nlie\n\nss\nu\n\nn\ng.\n\n- \nM\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n in\n d\n\nen\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nb\net\n\nri\neb\n\nen\n d\n\nu\nrc\n\nh\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nss\nch\n\nlie\nss\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n a\nb\n\nge\nsa\n\ngt\ne \n\nA\nn\n\nlä\nss\n\ne \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n C\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9\n\n.\n\n2\n3\n\n'7\n3\n\n9\n.9\n\n5\n2\n\n3\n'7\n\n3\n9\n\n.9\n5\n\n2\n3\n\n'7\n3\n\n9\n.9\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n3\n9\n\n9\n/1\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nC\nO\n\nV\nID\n\n-1\n9\n\n u\nn\n\nd\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nSp\n\no\nrt\n\nb\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\ne \nfü\n\nh\nrt\n\nen\n im\n\n J\nah\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n0\n z\n\nu\n h\n\no\nh\n\nen\n G\n\nle\nit\n\nze\nit\n\nsa\nld\n\ni. \nD\n\nie\nse\n\n w\nu\n\nrd\nen\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n f\n\neh\nle\n\nn\nd\n\ner\n K\n\no\nm\n\np\nen\n\nsa\nti\n\no\nn\n\nsm\nö\n\ngl\nic\n\nh\nke\n\nit\nen\n\n a\nu\n\nsb\nez\n\nah\nlt\n\n. \n\n3\n8\n\n3\n4\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n K\nu\n\nn\nst\n\nw\ne\n\nrk\ne\n\nn\n (\n\nSF\n)\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n7\n'9\n\n6\n1\n\n.0\n0\n\n4\n7\n\n'9\n6\n\n1\n.0\n\n0\n4\n\n7\n'9\n\n6\n1\n\n.0\n0\n\nFi\nR\n\nU\n/1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n C\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\nn\n d\n\nie\n A\n\nn\nkä\n\nu\nfe\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ner\n J\n\nah\nre\n\nsa\nu\n\nss\nte\n\nllu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n e\n\nrs\nt \n\nim\n J\n\nan\nu\n\nar\n 2\n\n0\n2\n\n1\n e\n\nrf\no\n\nlg\nen\n\n. \n\nSI\nC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n4\n.1\n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n'1\n\n6\n0\n\n'3\n4\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'2\n1\n\n2\n'1\n\n5\n7\n\n.4\n5\n\n5\n1\n\n'8\n1\n\n7\n.4\n\n5\n5\n\n1\n'8\n\n1\n7\n\n.4\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n h\no\n\nh\ner\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng \n\nim\n M\n\nig\nra\n\nti\no\n\nn\nsd\n\nie\nn\n\nst\n, K\n\nra\nn\n\nkh\nei\n\nts\nau\n\nsf\näl\n\nle\nn\n\n u\nn\n\nd\n V\n\nak\nan\n\nze\nn\n\n im\n R\n\nah\nm\n\nen\n v\n\no\nn\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n \n\nSt\nel\n\nle\nn\n\nw\nec\n\nh\nse\n\nln\n im\n\n B\ne\n\nre\nic\n\nh\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne,\n m\n\nu\nss\n\nte\n  A\n\nu\nsh\n\nilf\nsp\n\ner\nso\n\nn\nal\n\n a\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n. D\nie\n\nse\n Z\n\nu\nsa\n\ntz\nko\n\nst\nen\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nA\nu\n\nfr\nec\n\nh\nte\n\nrh\nal\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\nes\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns \nko\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nin\nn\n\ner\nh\n\nal\nt \n\nd\ner\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\ne \n\nko\nm\n\np\nen\n\nsi\ner\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n.\n\n4\n.3\n\nP\no\n\nliz\ne\n\ni T\nh\n\nu\nn\n\n3\n'7\n\n1\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'7\n4\n\n7\n'9\n\n0\n7\n\n.9\n4\n\n3\n3\n\n'9\n0\n\n7\n.9\n\n4\n3\n\n3\n'9\n\n0\n7\n\n.9\n4\n\nFi\nR\n\nU\n/1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nM\n\nin\nd\n\ner\nau\n\nfw\nän\n\nd\ne:\n\n w\nen\n\nig\ner\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngk\no\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\nn\n w\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n L\no\n\nck\nd\n\no\nw\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n b\nei\n\n A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nliz\n\nei\n (\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n r\n\nu\nn\n\nd\n C\n\nH\nF \n\n0\n,2\n\n \n\nM\nio\n\n.)\n. M\n\nin\nd\n\ner\ner\n\ntr\näg\n\ne:\n w\n\nen\nig\n\ner\n P\n\nar\nki\n\nn\ngk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nlle\nn\n\n u\nn\n\nd\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-A\n\nu\nsw\n\nir\nku\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nrt\nen\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n B\n\nu\nss\n\nen\nei\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n(C\nH\n\nF \n0\n\n,2\n M\n\nio\n.)\n\n; t\nie\n\nfe\nre\n\n E\nrt\n\nrä\nge\n\n b\nei\n\n d\nen\n\n P\no\n\nliz\nei\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nA\n\nn\nlä\n\nss\ne \n\n(r\nu\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n0\n\n,0\n4\n\n M\nio\n\n.)\n, d\n\na \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-\n\nSi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n e\n\nin\n G\n\nro\nss\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n g\nep\n\nla\nn\n\nte\nn\n\n A\nn\n\nlä\nss\n\ne \nn\n\nic\nh\n\nt \nst\n\nat\ntf\n\nin\nd\n\nen\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\n; \nti\n\nef\ner\n\ne \nve\n\nrs\nch\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n (\nru\n\nn\nd\n\n C\nH\n\nF \n0\n\n,1\n \n\nM\nio\n\n.)\n, i\n\nn\nsb\n\nes\no\n\nn\nd\n\ner\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n W\neg\n\nfa\nll \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nts\n\nko\nst\n\nen\n F\n\nC\n T\n\nh\nu\n\nn\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nA\n\nb\nst\n\nie\ng \n\nin\n C\n\nh\nal\n\nle\nn\n\nge\n L\n\nea\ngu\n\ne.\n \n\n4\n.9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n In\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n-1\n0\n\n'7\n1\n\n6\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'8\n\n4\n1\n\n'4\n1\n\n8\n.9\n\n1\n7\n\n'8\n7\n\n5\n'0\n\n8\n1\n\n.0\n9\n\n7\n'8\n\n7\n5\n\n'0\n8\n\n1\n.0\n\n9\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n R\nü\n\nck\ner\n\nst\nat\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nn\ns \n\na\nn\n\n d\nen\n\n la\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsb\ner\n\nec\nh\n\nti\ngt\n\nen\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nilf\nea\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n s\no\n\nw\nie\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n K\nES\n\n-A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n \n\nSt\nad\n\nt \nis\n\nt \nu\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n1\n0\n\n,5\n M\n\nio\n. t\n\nie\nfe\n\nr \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt.\n\n D\nem\n\n M\nin\n\nd\ner\n\ner\ntr\n\nag\n s\n\nte\nh\n\nt \ne\n\nin\n M\n\nin\nd\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n b\n\nei\n d\n\ner\n P\n\nG\n 4\n\n.6\n \n\nSo\nzi\n\nal\nh\n\nilf\ne/\n\nK\nES\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n (\nd\n\nir\nek\n\nte\nr \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nzw\nis\n\nch\nen\n\n t\nie\n\nfe\nre\n\nn\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nilf\nea\n\nu\nfw\n\nän\nd\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\nsr\nü\n\nck\ner\n\nst\nat\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n).\n D\n\ner\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\nea\nn\n\nte\nil \n\na\nn\n\n d\nen\n\n L\nas\n\nte\nn\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n is\nt \n\nu\nm\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n,7\n M\n\nio\n. t\n\nie\nfe\n\nr \na\n\nls\n d\n\ner\n K\n\nan\nto\n\nn\n \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nrr\nec\n\nh\nn\n\net\n h\n\nat\n.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n a\nu\n\nf \nG\n\nlo\nb\n\nal\nb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n9\n'1\n\n8\n8\n\n'0\n4\n\n3\n.7\n\n1\n1\n\n2\n3\n\n'5\n1\n\n8\n.4\n\n0\n9\n\n'0\n6\n\n4\n'5\n\n2\n5\n\n.3\n1\n\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\nG\n\nR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n\nSeite 102\n\n\n\n \n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT\n\n E\n   \n\n \nR\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nE\n\nIS\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nFI\nN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nE\n\nR\nFÄ\n\nLL\nE\n\n (\nN\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nze\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\n2\n7\n\n2\n2\n\nM\na\n\nrk\ntk\n\ne\nh\n\nri\nch\n\nt\n\n3\n1\n\n3\n7\n\n.0\n2\n\nM\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nst\ne\n\nu\ne\n\nr \na\n\nu\nf \n\nin\nte\n\nrn\ne\n\n V\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'3\n\n5\n2\n\n.4\n5\n\n1\n4\n\n'3\n5\n\n2\n.4\n\n5\n1\n\n4\n'3\n\n5\n2\n\n.4\n5\n\nFi\nR\n\nU\n/1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nIm\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\n M\n\na\nrk\n\ntk\ne\n\nh\nri\n\nch\nt \n\nm\nu\n\nss\nte\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nn\n\n in\nte\n\nrn\ne\n\nn\n V\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n M\n\nW\nST\n\n g\ne\n\nb\nu\n\nch\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n \n\nw\na\n\nre\nn\n\n. \nA\n\nb\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n M\n\nW\nST\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n3\n6\n\n1\n2\n\n.4\n7\n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\na\n\nn\nte\n\nil \nM\n\na\nrk\n\ntk\ne\n\nh\nri\n\nch\nt\n\n8\n0\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n'3\n9\n\n5\n.5\n\n5\n1\n\n0\n5\n\n'8\n9\n\n5\n.5\n\n5\n1\n\n0\n5\n\n'8\n9\n\n5\n.5\n\n5\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\ne\n\nr \nve\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\n a\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nve\n I\n\nn\nit\n\nia\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n w\n\nu\nrd\n\ne\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nb\n\ne\nrü\n\nck\nsi\n\nch\nti\n\ngt\n. \n\nB\ne\n\nim\n e\n\nrs\ntm\n\na\nlig\n\ne\nn\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n d\nie\n\nse\ns \n\nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ns \n\nw\na\n\nr \nvo\n\nrg\ne\n\nse\nh\n\ne\nn\n\n, d\nie\n\n D\ne\n\np\no\n\nn\nie\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nf \ne\n\nin\n s\n\ne\np\n\na\nra\n\nte\ns \n\nK\no\n\nn\nto\n\n z\nu\n\n \n\nb\nu\n\nch\ne\n\nn\n, w\n\na\ns \n\nb\ne\n\nim\n J\n\na\nh\n\nre\nsa\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n in\n\n A\nb\n\nsp\nra\n\nch\ne\n\n m\nit\n\n d\ne\n\nr \nSt\n\na\nd\n\ntb\nu\n\nch\nh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \na\n\nn\nd\n\ne\nrs\n\n g\ne\n\nlö\nst\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n (\nin\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng)\n\n. \n\nA\nb\n\n d\ne\n\nm\n J\n\na\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n2\n w\n\nir\nd\n\n d\nie\n\nse\n in\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\no\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n5\n1\n\n2\n0\n\nP\na\n\nss\niv\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n3\n4\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsu\nn\n\ng \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\ne\nn\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n2\n'6\n\n5\n7\n\n.3\n4\n\n1\n7\n\n7\n'6\n\n5\n7\n\n.3\n4\n\n1\n7\n\n7\n'6\n\n5\n7\n\n.3\n4\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nb\n\ngr\ne\n\nn\nzu\n\nn\ng \n\nM\na\n\nrc\nh\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\nm\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\na\n\nl.\n G\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n m\nu\n\nss\n la\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\ns \nFr\n\ne\nm\n\nd\nka\n\np\nit\n\na\nl m\n\nit\n e\n\nin\ne\n\nr \n\nR\ne\n\nst\nla\n\nu\nfz\n\ne\nit\n\n k\nü\n\nrz\ne\n\nr \n1\n\n J\na\n\nh\nr \n\na\nu\n\nf \nd\n\na\ns \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\na\n\nl u\nm\n\nge\nb\n\nu\nch\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n m\n\nü\nss\n\ne\nn\n\n a\nu\n\nch\n d\n\nie\n Z\n\nin\nse\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nd\nie\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\n\nn\n a\n\nb\nge\n\ngr\ne\n\nn\nzt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \n\nIm\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\nn\n d\n\nie\nse\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nn\n\n la\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nit\ne\n\nn\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n1\n\nK\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nt-\nZi\n\nn\ns \n\nst\nä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\n P\n\nK\n2\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n8\n4\n\n'3\n1\n\n0\n.2\n\n5\n5\n\n9\n'3\n\n1\n0\n\n.2\n5\n\n5\n9\n\n'3\n1\n\n0\n.2\n\n5\nFi\n\nR\nU\n\n/1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\nr \n\nZi\nn\n\ns \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nm\n B\n\ne\nst\n\na\nn\n\nd\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\nko\n\nrr\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nst\n\nä\nd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nn\n P\n\ne\nn\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\na\nss\n\ne\n.\n\n5\n1\n\n3\n0\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \na\n\nu\nf \n\nFo\nrd\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n6\n'9\n\n8\n6\n\n.4\n4\n\n9\n6\n\n'9\n8\n\n6\n.4\n\n4\n9\n\n6\n'9\n\n8\n6\n\n.4\n4\n\nFi\nR\n\nU\n/1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nE\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nD\ne\n\nlk\nre\n\nd\ne\n\nre\n u\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n1\n0\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\n.2\n5\n\n (\nd\n\nie\n o\n\nff\ne\n\nn\ne\n\nn\n D\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n\n p\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n b\n\ne\ntr\n\na\nge\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n1\n0\n\n'5\n9\n\n6\n'2\n\n0\n2\n\n.4\n9\n\n).\n\n5\n1\n\n4\n0\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nSF\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n1\n\n5\n'7\n\n0\n3\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n'2\n\n9\n6\n\n'8\n4\n\n1\n.3\n\n0\n5\n\n'5\n9\n\n2\n'9\n\n4\n1\n\n.3\n0\n\n5\n'5\n\n9\n2\n\n'9\n4\n\n1\n.3\n\n0\nSR\n\nB\n x\n\nx/\n1\n\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\nie\n D\n\no\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nSp\n\ne\nzi\n\nal\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n li\n\ne\ngt\n\n m\nit\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n1\n,3\n\n M\nio\n\n. \nu\n\nm\n C\n\nH\nF \n\n5\n,6\n\n M\nio\n\n. \nü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nm\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntw\ne\n\nrt\n. \n\nD\na\n\ns \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n e\nrl\n\nau\nb\n\nt \ne\n\nin\ne\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne\n E\n\nin\nla\n\nge\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n5\n\n,6\n M\n\nio\n.\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nSF\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\nge\n\nn\n1\n\n'9\n7\n\n7\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'0\n\n1\n0\n\n'1\n6\n\n4\n.0\n\n0\n3\n\n2\n'4\n\n6\n4\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n'4\n6\n\n4\n.0\n\n0\nFi\n\nR\nU\n\n/1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nH\nö\n\nh\ne\n\nre\nr \n\nG\nV\n\nB\n-W\n\ne\nrt\n\n f\nü\n\nr \nB\n\ne\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \na\n\nls\n z\n\nu\nm\n\n B\nu\n\nd\nge\n\ntz\ne\n\nit\np\n\nu\nn\n\nkt\n.\n\n5\n1\n\n6\n0\n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\no\n\nn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nvo\n\nrt\ne\n\nile\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n3\n7\n\n0\n1\n\n.2\n4\n\nM\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\na\nb\n\nsc\nh\n\nö\np\n\nfu\nn\n\ng \na\n\nn\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n4\n'1\n\n3\n7\n\n.5\n0\n\n6\n4\n\n'1\n3\n\n7\n.5\n\n0\n6\n\n4\n'1\n\n3\n7\n\n.5\n0\n\nFi\nR\n\nU\n/1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nZu\n\nm\n Z\n\ne\nit\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n d\ne\n\nr \nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nw\na\n\nre\nn\n\n d\nie\n\n B\ne\n\ntr\nä\n\nge\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\n\nka\nn\n\nn\nt.\n\n 1\n0\n\n%\n d\n\ne\nr \n\nM\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\na\nb\n\nsc\nh\n\nö\np\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n t\n\no\nta\n\nl C\nH\n\nF \n\n6\n4\n\n1\n'3\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n s\nin\n\nd\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n a\n\nb\nzu\n\nlie\nfe\n\nrn\n.\n\n5\n1\n\n9\n8\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n3\n4\n\n4\n1\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n S\na\n\nch\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'5\n0\n\n6\n'0\n\n5\n9\n\n.7\n5\n\n2\n'5\n\n0\n6\n\n'0\n5\n\n9\n.7\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n6\n'0\n\n5\n9\n\n.7\n5\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nW\ne\n\nrt\nm\n\nin\nd\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nSa\nch\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n (\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\nis\n\nte\n A\n\nfS\n).\n\n D\nie\n\nse\n N\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n g\ne\n\nse\ntz\n\nlic\nh\n\ne\nn\n\n V\no\n\nrg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nge\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \n\nD\nie\n\nse\nr \n\nB\ne\n\ntr\na\n\ng \nw\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \nN\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne\n\n e\nn\n\ntn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n is\n\nt \nfü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nsn\ne\n\nu\ntr\n\na\nl.\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n5\n\n'1\n7\n\n5\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n'8\n0\n\n1\n'3\n\n6\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n'6\n2\n\n5\n'4\n\n6\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n'6\n2\n\n5\n'4\n\n6\n5\n\n.2\n0\n\nG\nR\n\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nrt\nu\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n S\na\n\nch\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n (\nge\n\nm\nä\n\nss\n L\n\nis\nte\n\n A\nfS\n\n) \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n in\n d\n\nie\n S\n\nF \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n e\n\nin\nge\n\nle\ngt\n\n (\nla\n\nu\nt \n\nR\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nd\ne\n\nr \nSF\n\n).\n \n\nD\nie\n\nse\n N\n\ne\nu\n\nb\ne\n\nw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n d\ne\n\nn\n g\n\ne\nse\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\nge\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n S\n\nch\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne\n0\n\n.0\n0\n\n9\n'7\n\n0\n8\n\n'3\n1\n\n7\n.9\n\n3\n9\n\n'7\n0\n\n8\n'3\n\n1\n7\n\n.9\n3\n\n9\n'7\n\n0\n8\n\n'3\n1\n\n7\n.9\n\n3\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nm\nä\n\nss\n g\n\ne\nse\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n m\nu\n\nss\n im\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n e\nin\n\n A\nn\n\nte\nil \n\na\nu\n\ns \nd\n\ne\nr \n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne\n in\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nw\na\n\nn\nku\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne\n\n \n\nü\nb\n\ne\nrf\n\nü\nh\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n. \n\n5\n1\n\n9\n9\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n3\n1\n\n4\n2\n\n.0\n1\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n W\na\n\nss\ne\n\nrb\na\n\nu\n (\n\nT\nB\n\nA\n)\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n3\n1\n\n'9\n4\n\n7\n.9\n\n5\n1\n\n3\n1\n\n'9\n4\n\n7\n.9\n\n5\n1\n\n3\n1\n\n'9\n4\n\n7\n.9\n\n5\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n (\nT\n\nB\nA\n\n) \nw\n\nu\nrd\n\ne\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n S\n\nch\nn\n\nit\nts\n\nte\nlle\n\n a\nu\n\nf \nd\n\na\ns \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzp\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nto\no\n\nl i\nrr\n\ntü\nm\n\nlic\nh\n\ne\nrw\n\ne\nis\n\ne\n n\n\nic\nh\n\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n a\nn\n\n H\no\n\nch\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n, G\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne\n (\n\nA\nfS\n\n; \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nb\na\n\nu\nte\n\nn\n)\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n7\n0\n\n'8\n6\n\n2\n.4\n\n0\n4\n\n7\n0\n\n'8\n6\n\n2\n.4\n\n0\n4\n\n7\n0\n\n'8\n6\n\n2\n.4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n D\ne\n\nta\nilb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nko\n\nn\nti\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n b\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n im\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 5\n\n1\n9\n\n9\n e\n\nn\nts\n\np\nri\n\nch\nt \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nd\ne\n\nn\n e\n\nff\ne\n\nkt\niv\n\ne\nn\n\n \n\nK\no\n\nn\nti\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n in\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n I\nm\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nb\na\n\nu\nte\n\nn\n z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nge\nfa\n\nss\nt \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\n 5\n\n1\n9\n\n9\n.3\n\n1\n4\n\n4\n.1\n\n3\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n. \nIn\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\nn\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n je\nd\n\no\nch\n\n a\nu\n\nfg\ne\n\nte\nilt\n\n u\nn\n\nd\n t\n\ne\nilw\n\ne\nis\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nd\na\n\ns \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 5\n1\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\n v\ne\n\nrb\nu\n\nch\nt.\n\n \n\n5\n7\n\n2\n0\n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n (\nSF\n\n)\n\n3\n1\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n H\n\no\nn\n\no\nra\n\nre\n0\n\n.0\n0\n\n9\n3\n\n'1\n9\n\n7\n.3\n\n5\n9\n\n3\n'1\n\n9\n7\n\n.3\n5\n\n9\n3\n\n'1\n9\n\n7\n.3\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n5\n5\n\n/2\n7\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nU\n\nm\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nA\n\nu\nsz\n\na\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nsy\n\nst\ne\n\nm\ns \n\na\nn\n\n d\na\n\ns \nSc\n\nh\nw\n\ne\niz\n\ne\nri\n\nsc\nh\n\ne\n A\n\nrb\ne\n\nit\nsh\n\nilf\nsw\n\ne\nrk\n\n (\nSA\n\nH\n) \n\nfü\nr \n\nd\na\n\ns \nB\n\nik\ne\n\nsh\na\n\nri\nn\n\ng-\n\nSy\nst\n\ne\nm\n\n  D\no\n\nn\nke\n\ny \nR\n\ne\np\n\nu\nb\n\nlic\n w\n\nir\nd\n\n im\n J\n\na\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n s\n\no\nw\n\no\nh\n\nl d\nie\n\n D\ne\n\nfi\nzi\n\ntg\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n0\n w\n\nie\n a\n\nu\nch\n\n d\nie\n\n a\nkt\n\nu\ne\n\nlle\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n1\n \n\nb\ne\n\ngl\nic\n\nh\ne\n\nn\n. \n\n3\n3\n\n0\n0\n\n.1\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\n/V\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nw\ne\n\nge\n V\n\nV\n S\n\nF\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n'5\n5\n\n8\n.7\n\n0\n1\n\n5\n'5\n\n5\n8\n\n.7\n0\n\n1\n5\n\n'5\n5\n\n8\n.7\n\n0\nFi\n\nR\nU\n\n/1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n E\n\nrs\na\n\ntz\nb\n\ne\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\nu\n\nh\nre\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nlo\nst\n\na\nti\n\no\nn\n\n B\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n.3\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n T\nie\n\nfb\na\n\nu\nte\n\nn\n V\n\nV\n S\n\nF\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n'5\n8\n\n3\n.4\n\n0\n1\n\n6\n'5\n\n8\n3\n\n.4\n0\n\n1\n6\n\n'5\n8\n\n3\n.4\n\n0\nFi\n\nR\nU\n\n/1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\ne\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n is\nt \n\na\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nin\n\n d\ne\n\nr \nJa\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n v\n\ne\nrb\n\nu\nch\n\nte\nn\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nE\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n V\n\ne\nrl\n\ne\ngu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ne\ns \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\np\na\n\nrk\n u\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nim\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n1\n n\n\nic\nh\n\nt \nb\n\ne\nrü\n\nck\nsi\n\nch\nti\n\ngt\ne\n\nn\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n e\n\nrf\no\n\nrd\ne\n\nrl\nic\n\nh\n (\n\na\nn\n\na\nlo\n\ng \n\nV\no\n\nrj\na\n\nh\nr)\n\n.\n\n1\n3\n\n'4\n4\n\n2\n.3\n\n3\nG\n\nR\nB\n\nxx\nx/\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n u\nn\n\nte\nr \n\nC\nH\n\nF \n5\n\n'0\n0\n\n0\n im\n\n E\nin\n\nze\nlf\n\na\nll \n\n(G\nR\n\nB\n 2\n\n2\n2\n\n/2\n1\n\n.0\n4\n\n.0\n6\n\n),\n o\n\nh\nn\n\ne\n B\n\ne\ngr\n\nü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng.\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nk\n\nre\nis\n\n S\nta\n\nd\ntf\n\nin\na\n\nn\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nd\n\ne\nrf\n\nä\nlle\n\n2\n9\n\n'7\n2\n\n5\n'1\n\n7\n9\n\n.8\n4\n\n5\n'5\n\n9\n2\n\n'9\n4\n\n1\n.3\n\n0\n2\n\n4\n'1\n\n3\n2\n\n'2\n3\n\n8\n.5\n\n4\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL \nB\n\nE\nW\n\nIL\nLI\n\nG\nT\n\nE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nE\n 2\n\n0\n2\n\n1\n3\n\n8\n'9\n\n1\n3\n\n'2\n2\n\n3\n.5\n\n5\n5\n\n'7\n1\n\n6\n'4\n\n5\n9\n\n.7\n0\n\n3\n3\n\n'1\n9\n\n6\n'7\n\n6\n3\n\n.8\n5\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSR\n-B\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nN\n\na\nch\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nSeite 103\n\n\n\n1\n0\n\n.9\n \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n m\nas\n\nsg\ne\n\nb\ne\n\nn\nd\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\nen\n\n \n 1\n\n0.\n9.\n\n1\n W\n\ne\nrt\n\ner\nh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n \n\n \n\nSeite 104\n\n\n\n \n\nTeil C Produktegruppen- \nRechnungen 2021 \n\n \n \n\nAllgemeine Erläuterungen Seite 107 ff \n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung Seite 111 ff \n \nDirektion Bau und Liegenschaften Seite 155 ff \n \nDirektion Bildung Sport Kultur Seite 203 ff \n \nDirektion Sicherheit und Soziales Seite 253 ff \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt Seite 313 ff \n \n \nWichtige Hinweise \n\n• Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich \n  \n\nSeite 105\n\n\n\n \n\n \n  \n\nSeite 106\n\n\n\n \n\nAllgemeine Erläuterungen \n \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind die Ge-\ngenüberstellung zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom \nStadtrat beschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n \nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. Dabei \nhandelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht der Direktionsvorstehenden.  \n \nBerichterstattung pro Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. Entspre-\nchend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (Rückblick und Ausblick). \n \nErgebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. Auf \ndiese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen und Finan-\nzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende Informationen zu \neinzelnen Produktegruppen. \nDie Berichterstattung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. Die Rubriken «Übergeordnete Zielsetzungen» und \n«Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» bilden den Abschluss der Be-\nrichterstattung pro Produktegruppe. \n \n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \nAufgrund der budgetierten Defizite in den Jahren 2021 und 2022 hat der Gemeinderat am 3. Februar 2021 \n(GRB 61/2021) sowie am 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) beschlossen, in den Rechnungsabschlüssen 2020 \nbis 2022 auf eine zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Bonus/Malus gestützt auf Art. 16 Abs. 1 \nder Finanzverordnung (FVO) zu verzichten: \n\n• Demzufolge erfolgt in der Jahresrechnung 2021 wie im Vorjahr keine Einlage (Bonus) in die Spezialfi-\nnanzierung. \n\n• Da sich die Berechnung allfälliger Malusse auf die Höhe der Einlage stützt, finden auch keine Malus-\nVerbuchungen statt. \n\n• Insgesamt haben die Abteilungen im Jahr 2021 Bezüge in der Höhe von 127'969 Franken zulasten der \nSpezialfinanzierung Bonus/Malus vorgenommen, welche den jeweiligen Produktegruppen gutge-\nschrieben wurden.  \n\n• Der Bestand der Spezialfinanzierung betrug per 1. Januar 2021 rund 1,9 Mio. Franken. Nach Abzug \nder Bezüge von 127'969 Franken resultiert per 31. Dezember 2021 ein Bestand von rund 1,8 Mio. \nFranken. \n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 16 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der \nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos «Gemeinderat» per 1. Januar 2021 wie folgt fest-\ngelegt (alle Werte unverändert gegenüber dem Vorjahr): \n\n \n\nSeite 107\n\n\n\n \n\nDirektion Betrag in CHF \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 400'000 \n\nBau und Liegenschaften (B+L) 600'000 \n\nBildung Sport Kultur (BiSK) 500'000 \n\nSicherheit und Soziales (Si+So)  700'000 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 600'000 \n\nUnterkonto «Gemeinderat» keine Limite \n\nGesamtsumme Stadt 2'800'000 \n\n \nDer Gemeinderat hat am 18. März 2022 die Ergebnisverwendung festgelegt. Neben den vorliegenden Er-\nläuterungen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie \nergänzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht \ngleichzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2021. \n  \n\nSeite 108\n\n\n\n \n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2021 präsentie-\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n \n\nDirektion / Produktegruppe\n + = besser \n\nals Budget\n\nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Abweichung\n\n1 Direktion Präsidales und Stadtentwicklung 10'015 635 -9'381 9'185 410 -8'776 605\n\n11 PG Politik 1'764 2 -1'762 1'643 41 -1'602 160\n\n12 PG Dienstleistungen für Politik 3'705 319 -3'386 3'385 163 -3'222 164\n\n13 PG Rechnungsprüfung 465 14 -452 370 15 -354 97\n\n14 PG Stadtplanung 2'458 4 -2'454 2'349 22 -2'327 127\n\n19 PG Stadtmarketing und Kommunikation 1'624 297 -1'327 1'439 169 -1'270 57\n\n2 Direktion Bau und Liegenschaften 67'387 46'875 -20'512 65'044 45'156 -19'888 623\n\n20 Ausserhalb PG 124 120 -4 105 105 0 4\n\n21 PG Liegenschaften Finanzvermögen 5'604 9'285 3'680 5'481 9'070 3'589 -92\n\n22 PG Liegenschaften Verwaltungsvermögen 12'003 2'193 -9'810 11'714 2'072 -9'642 168\n\n23 PG AfS: Zentrale Dienste 4'557 1'406 -3'152 4'346 1'344 -3'002 150\n\n24 PG Stadtgrün 7'033 3'289 -3'744 7'012 3'735 -3'277 467\n\n25 PG Verkehrsanlagen und Gewässer 8'563 1'431 -7'133 7'934 1'333 -6'601 532\n\n26 PG Abwasseranlagen 6'924 6'924 0 6'584 6'584 0 0\n\n27 PG Abfallbeseitigung 7'343 7'359 16 6'705 6'736 31 15\n\n29 PG Tiefbauamt: Zentrale Dienste 15'236 14'870 -365 15'163 14'177 -986 -620\n\n3 Direktion Bildung, Sport, Kultur 41'338 8'922 -32'416 38'885 8'965 -29'920 2'496\n\n30 Ausserhalb PG 109 0 -109 105 0 -105 4\n\n31 PG Bildung 23'994 2'824 -21'170 23'595 3'523 -20'071 1'098\n\n34 PG Sport 4'306 3'597 -709 4'007 2'855 -1'152 -444\n\n35 PG ABS: Zentrale Dienste 538 0 -538 537 3 -534 3\n\n36 PG Familie 6'949 707 -6'242 5'610 658 -4'952 1'291\n\n38 PG Kulturelles 5'443 1'793 -3'649 5'032 1'925 -3'106 543\n\n4 Direktion Sicherheit und Soziales 89'445 61'330 -28'114 76'847 48'943 -27'904 210\n\n41 PG Einwohnerdienste 1'777 616 -1'160 1'887 675 -1'212 -52\n\n42 PG Öffentliche Sicherheit 7'434 5'825 -1'609 6'457 5'272 -1'185 423\n\n43 Polizei Thun 4'434 720 -3'714 4'192 444 -3'748 -34\n\n44 PG Parkinggebühren (SF) 2'537 2'537 0 2'244 2'244 0 0\n\n45 Ausserhalb PG: Soziales 1'463 0 -1'462 1'324 0 -1'324 138\n\n46 PG Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz 40'818 9'932 -30'886 32'821 9'544 -23'276 7'609\n\n47 PG Fachstelle Arbeitsintegration 3'569 3'569 0 3'038 3'038 0 0\n\n49 Beiträge an Institutionen 27'414 38'131 10'717 24'884 27'726 2'841 -7'875\n\n5 Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 122'876 213'299 90'423 144'793 231'282 86'489 -3'934\n\n50 Ausserhalb PG 75 0 -75 66 0 -66 9\n\n51 PG Finanzen 3'288 655 -2'633 2'955 641 -2'315 319\n\n51.3 Rechnungskreis Stadtfinanzen 75'047 198'848 123'801 100'829 216'502 115'674 -8'128\n\n52 PG Umwelt Energie Mobilität 9'700 35 -9'666 8'036 67 -7'969 1'697\n\n53 PG Informatik 7'220 1'458 -5'762 6'228 2'054 -4'174 1'588\n\n54 PG Personelles und Ausgleichskasse 25'604 11'354 -14'250 24'681 10'989 -13'692 557\n\n57 PG Baubewill igungen/Baupolizeit 1'943 950 -993 1'999 1'029 -970 24\n\nTotal 331'061 331'061 0 334'756 334'756 0 0\n\nBudget 2021 Rechnung 2021\n\n \n\nSeite 109\n\n\n\nSeite 110\n\n\n\n \n\nDIREKTION PRÄSIDIALES UND \nSTADTENTWICKLUNG \n \n \n\nProduktegruppen \n \n1.1 Rechnungsprüfung | Interne Revision \n \n1.2 Politik | Stadtkanzlei \n \n1.3 Dienstleistungen für Politik | Stadtkanzlei \n \n1.4 Stadtplanung | Planungsamt \n \n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation \n\nSeite 111\n\n\n\n \n\n  \n\nSeite 112\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\nNach dem anspruchsvollen Vorjahr erhofften wir uns für das vergangene Jahr möglichst „Normalbetrieb“. \nHeute wissen wir: Es kam anders. So kam zu den Herausforderungen der Corona-Pandemie mit entspre-\nchenden Einschränkungen und Massnahmen im Sommer noch das Hochwasser dazu. Wir dürfen aber \nwiederum feststellen, dass die Stadt Thun auch diese Krisensituationen sehr gut gemeistert hat. \n \nWir konnten im vergangenen Jahr unsere Stadt und Region aber auch an verschiedenen Anlässen von der \nbesten Seite präsentieren: So fand der Ironman Switzerland zum ersten Mal in Thun statt. Die Reaktionen \naus aller Welt waren hervorragend - sicher auch begünstigt durch das schöne Wetter, welches unsere \neinmalige Region bei den Athletinnen und Athleten, den Zuschauenden und dem Fernsehpublikum in aller \nWelt im besten Licht erschienen liessen. Auch der Städtetag in Thun war ein voller Erfolg, und wir konnten \nunsere Gastfreundschaft bei den Städten in der ganzen Schweiz unter Beweis stellen. \n \nDas Verfassen dieser Zeilen fand kurz nach Ausbruch einer weiteren Krise statt, dem völkerrechtswidrigen \nAngriffskrieg Russlands gegen die Ukraine. Vielen schienen kriegerische Auseinandersetzungen in Europa \nkaum mehr möglich, und wir wurden leider eines Besseren belehrt. Was diese Krise und humanitäre Ka-\ntastrophe noch an Leid und Herausforderungen bringen wird, wissen wir heute nicht. Es relativiert aber \nsicher einige Problemstellungen, welche wir in der Thuner Politik zu bewältigen haben. Wir dürfen dank-\nbar sein, dass wir uns in einem sehr gut funktionierenden System für eine der schönsten und lebenswer-\ntesten Gegenden einsetzen dürfen. Tragen wir weiterhin Sorge dazu! \n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 41 Sitzungen durch (Vorjahr: 42) und ver-\nabschiedete dabei 888 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 1'043). Dies ist zwar gegenüber dem Vorjahr \nnach jahrelangem konstantem Anstieg erstmals ein Rückgang. Es handelt sich aber immer noch um die \ndritthöchste Anzahl an Gemeinderatsbeschlüssen pro Jahr (2020: 1'043; 2019: 927). Die Anzahl Gemein-\nderatsbeschlüsse scheint sich damit auf hohem Niveau zu stabilisieren. Wegen der Corona-Pandemie wur-\nden auch in diesem Jahr wiederum mehrere Gemeinderatssitzungen elektronisch durchgeführt (mittels \nVideokonferenz). Für die Behandlung wichtiger und grundlegender Fragen führte der Gemeinderat zwei \nKlausursitzungen durch (30./31. März 2021 und 14./15. Oktober 2021). Im Berichtsjahr musste der Ge-\nmeinderat zudem von der Demission des Gemeinderatskollegen Roman Gimmel auf Ende 2021 Kenntnis \nnehmen. Die Ersatzwahl fand am 28. November 2021 statt. \n  \n\nSeite 113\n\n\n\n \n\nInterne Revision \n\nPer 1. Januar 2021 wurde das dualistische System (mit Externer Revision und Interner Revision) einge-\nführt. Die ersten Erfahrungen sind positiv. Im Berichtsjahr konnte das Prüfungsprogramms 2021 termin-\ngerecht vollzogen werden. Zur Jahresrechnung 2020 hat die externe Revision (BDO AG, Burgdorf) ein po-\nsitives Prüfungsurteil abgegeben. Thomas Stutz, Mandatsleiter, nahm an der BRK-Sitzung vom 21. Juni \n2021 teil. Die Interne Revision ist u.a. zuständig für die «städtischen Whistleblowingstelle». Es sind drei \nMeldungen erfolgt, welche keine zusätzlichen Abklärungen erforderten (Erledigung durch die jeweilige \nVerwaltungsabteilung, da Mitarbeiter-Vorgesetzte-Rollenkonflikte). \n \nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtrates. \nSie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei ihrer Arbeit und organisierte deren Sitzungen. \nAuch im zweiten Pandemiejahr 2021 stand wiederum das Gewährleisten des Funktionierens der Behör-\nden im Vordergrund. Insgesamt konnte im Berichtsjahr mit der Budgetsitzung vom 18. November 2021 \nnur eine einzige Stadtratssitzung im Rathaus durchgeführt werden. Neun Stadtratssitzungen mussten im \nKK Thun durchgeführt werden. Dank grossem Einsatz aller Beteiligten konnte der Sitzungsbetrieb von Ge-\nmeinderat und Stadtrat auch unter erschwerten Bedingungen aufrechterhalten werden. Der Stadtschrei-\nber leitete die abteilungsübergreifende Arbeitsgruppe, die mit dem Verein Asyl Berner Oberland (ABO) \neine Lösung für den Asylfonds erarbeitete. Die gestützt darauf vorgeschlagene Umwandlung der Solidar-\nbürgschaft in der Höhe von 1.7 Mio. Franken in einen à-fonds-perdu-Beitrag wurde vom Stadtrat am \n5. Mai 2021 einstimmig genehmigt. Der Rücktritt von Gemeinderat Roman Gimmel (SVP) machte eine \nErsatzwahl erforderlich, die am 28. November 2021 zur Wahl von Katharina Ali-Oesch (SP) führte. Ein \nHöhepunkt des Berichtsjahres war für die Stadtkanzlei die erfolgreiche Organisation des Städtetages \n2021, welcher trotz Pandemie durchgeführt werden konnte. Das Sabbatical des Stadtschreibers im Be-\nrichtsjahr zeigte auf, dass die Stellvertretungen in der Stadtkanzlei gut funktionieren und dass die Stadt-\nkanzlei sowohl über ein gutes Betriebsklima wie auch über hervorragende, motivierte und leistungsfähige \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügt. \n \nPlanungsamt \n\nMit der kantonalen Vorprüfung hat die Ortsplanungsrevision einen grossen Schritt in Richtung der künfti-\ngen Gestaltung und Entwicklung unserer Stadt gemacht. Dabei wurden auch Rückmeldungen der Bevöl-\nkerung aus der öffentlichen Mitwirkung zum neuen Zonenplan und Baureglement berücksichtigt. Die Thu-\nnerinnen und Thuner konnten zudem bei konkreten Arealentwicklungen wie dem Siegenthalergut oder \ndem kantonalen Entwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof partizipieren. Die Stadtplanung bot weitere Mög-\nlichkeiten zum Mitwirken an. \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nAufgrund der Corona-Pandemie mussten leider während des ganzen Jahres wieder sehr viele Anlässe mit \nAussenwirkung für die Stadt Thun abgesagt werden, unter anderem die Fasnacht, das Swatch Rocket Air, \ndie Schweizer Künstlerbörse, die Thunerseespiele, das Thun-Fest oder der Thuner Stadtlauf. Mit der \nEventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thunersee Touris-\nmus, der Innenstadt-Genossenschaft Thun (IGT) und dem Schloss Thun zum zweiten Mal kurzfristig ein \nüberwiegend kostenloses Sommerprogramm. Die zahlreichen kleinen, aber feinen Anlässe der Event-Se-\nrie belebten die Innenstadt in willkommener Art und Weise. Dank der Verschiebung in den September \nkonnte der Ironman Switzerland 2021 erstmals in Thun durchgeführt werden, wenn auch etwas redimen-\nsioniert und ohne grosses Rahmenprogramm. Trotzdem war die Triathlon-Veranstaltung ein grosser – \nauch medialer – Erfolg und machte Lust auf mehr. Im September wurde zudem der Pilot-Anlass zur \nEventserie «Politik im Quartier» erfolgreich im Dürrenast-Quartier durchgeführt. «Politik im Quartier» \nbeabsichtigt den niederschwelligen Austausch zwischen Bürgerinnen und Bürgern, Politik und Verwal-\ntung. Für 2022 sind vier Quartieranlässe in Planung. \n  \n\nSeite 114\n\n\n\n \n\nNach dem schwierigen ersten Pandemiejahr 2020 mit einem starken Rückgang legten die Logiernächte in \nder Stadt Thun 2021 erfreulicherweise wieder kräftig zu. Gegenüber dem Vorjahr nahmen die Übernach-\ntungen um 25,8 Prozent auf 106’736 Logiernächte zu. Damit fällt die Entwicklung in Thun deutlich positi-\nver aus als in anderen Schweizer Städten, die auch 2021 noch stark unter den Einschränkungen der \nCorona-Pandemie litten. Der Leistungsvertrag und damit die langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit mit \ndem Verein Thun-Thunersee Tourismus wurde im Herbst um weitere vier Jahre bis Ende 2025 verlängert. \n \nDie Digitalisierung im Bereich Kommunikation ist im Berichtsjahr weiter vorangetrieben worden. Die Stadt \nThun nutzt Social Media und kommuniziert regelmässig auf Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn und \nYoutube. Seit April ist ausserdem die Bürger-App «My Local Services» als zusätzlicher Kommunikations-\nkanal im Einsatz und erfreut sich grosser Beliebtheit. Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation \nverbreitete 2021 insgesamt 193 Medienmitteilungen und organisierte 14 Medienanlässe. \n \nFachbereich Wirtschaft \n\nAufgrund der im Jahr 2021 anhaltenden Coronavirus-Pandemie hat sich der Fachbereich Wirtschaft über \nweite Teile des Jahres auf die Weiterentwicklung der digitalen Dienstleistungen für den Wirtschaftsraum \nThun konzentriert. Das Wirtschaftsinformationssystem wurde mit einer Job-Übersicht und einem Infor-\nmationsservice für Lehrstellen, Schnupper- und Praktikumsplätze ergänzt. Beide Dienstleistungen bein-\nhalten eine tagesaktuelle Übersicht aller Angebote im Wirtschaftsraum Thun, auf welchen sich Interes-\nsentinnen und Interessenten informieren können. Weiter wurde eine digitale Markthalle implementiert, \nin welcher regionale Anbietende ihre Produkte in Web-Shops präsentieren können. Für Unternehmungen, \ndie noch keinen Web-Shop haben, stellt der Wirtschaftsraum Thun in Zusammenarbeit mit einem IT-Part-\nner niederschwellige Einstiegsangebote zur Verfügung. Bis Ende Jahr kamen in der Markthalle zirka 60 \nAnbietende zusammen. Weiter wurden je ein Informationsservice mit allen Institutionen im Bereich Al-\nterswohnen sowie den verschiedenen Angeboten im Bereich institutioneller Beherbergung im Wirt-\nschaftsinformationssystem integriert. Parallel dazu wurden verschiedene Optimierungen in der Benutzer-\nführung der Plattform implementiert. Die Vereinbarung für die Auslagerung des Wirtschaftsraumes Thun \nzwischen der Stadt Thun und dem Entwicklungsraum Thun wurde in der zweiten Jahreshälfte erneuert \nund tritt ab dem Jahr 2022 in überarbeiteter Form in Kraft. Der neue Vertrag wurde auf unbestimmte Zeit \nabgeschlossen. \n \nIm Bereich der Veranstaltungen wurden online, physisch und in hybrider Form verschiedene Anlässe or-\nganisiert. Einer der Höhepunkte war die Teilnahme des Wirtschaftsraums Thun an den Schweizer Digital-\ntagen 2021. Die Stadt Thun hatte nach den Standorten Zürich und Lausanne am drittmeisten Angebote \nim Portfolio. Die Zusammenarbeit mit «Digitalswitzerland» bot Thun erneut nationale Beachtung und \nführte zu einer erfolgreichen regionalen Offensive im Bereich Digitalisierung. Eine weitere Veranstaltung, \ndie ab dem Jahr 2022 stattfindet, hat der Fachbereich Wirtschaft administrativ unterstützt. Für den «Thu-\nner Wasserzauber» konnten die Vereinsgründung und die künftige Aufbauorganisation unterstützt wer-\nden. In den Bereich der physischen Anlässe fielen auch ein paar Unternehmensbesuche, welche im Rah-\nmen der Möglichkeiten während der Coronavirus-Pandemie wieder aufgenommen wurden. \n \nIm Rahmen der Start-up Förderung fand im November 2021 der erste «Tag des Gründens Thun» statt. Mit \ndiesem neuen Format hat der Wirtschaftsraum Thun zusammen mit dem Institut für Jungunternehmen \n(IFJ) Pionierarbeit geleistet und war schweizweit einer der drei ersten Durchführungsorte. Mit dem IFJ \nwurden wiederum zahlreiche online Kurse mit den Themen «Firmengründung» und «Businessplan Erstel-\nlung» durchgeführt. \n \nDas im Vorjahr vorbereitete Projekt «ICT Campus Thun» wurde weiter vorangetrieben, was im erfolgrei-\nchen Start der Scouting- und Campusaktivitäten im Herbst 2021 mündete. Bis Ende Jahr konnten um die \n30 Jugendliche für die Teilnahme am «ICT Campus Thun» gewonnen werden. Die Stadt Thun ist seither \neiner von schweizweit sieben Standorte mit einem solchen ICT Campus. \n \n\nSeite 115\n\n\n\n \n\nBei der Arealentwicklung des Areals ESP Thun Nord wurde im Jahr 2021 ein weiterer Meilenstein erreicht. \nFür die Entwicklung auf dem Baufeld B5 wurde mit der Halter AG ein Projektentwicklungsvertrag verein-\nbart. Gleichzeitig nahm das Projekt weiter Fahrt auf und die Planung der ersten Etappe, welche auch den \nneuen Thuner Standort der Empa beinhaltet, wurde vorangetrieben. Für die künftige Präsentation der \nArealentwicklung ESP Thun Nord wurde Ende Jahr 2021 eine neue Webseite erarbeitet. Im Rahmen des \nSiedlungsmanagements konnte mit dem «Nautic Center Thun» für die letzte verfügbare Parzelle im Wirt-\nschaftspark Thun-Schoren ein Baurechtsvertrag abgeschlossen werden. Ansonsten wurde in diesem Be-\nreich die interkommunale Abstimmung weiter verfeinert. \n \n  \n\nSeite 116\n\n\n\n \n\nInterne Revision \n \n1.1 Rechnungsprüfung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nAn seiner Sitzung vom 11. Juni 2020 hat der Stadtrat den Grundsatzentscheid zur Einführung des dualisti-\nschen Systems (Externe Revision und Interne Revision) ab 1. Januar 2021 in der Stadt Thun gefällt. \n \nDer Stadtrat hat mit SRB Nr. 107 vom 22. Oktober 2020 folgende Mandatsvergabe beschlossen: Verwal-\ntungsunabhängige Revisionsstelle; Die Firma BDO AG, Burgdorf, wird als Rechnungsprüfungsorgan für die \nRechnungsjahre 2020 bis und mit 2023 gewählt (Variante 2: Vorarbeiten der «Internen Revision» im Um-\nfang von 400 Arbeitsstunden pro Jahr; gemäss Offerte zum Preis von 22’400 Franken inkl. MWST pro Jahr). \n \nIm Berichtsjahr konnte das Prüfungsprogramms 2021 termingerecht vollzogen werden. Die ersten Erfah-\nrungen mit dem dualistischen System sind positiv. Hierzu findet im Januar 2022 eine Besprechung mit \ndem Stadtpräsident, der Vorsteherin FiRU, dem Finanzverwalter und dem Leiter Interne Revision statt \n(Rückblick, Lehren für die Zukunft, Massnahmen bezüglich Optimierungsbedarf). \n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\n• Die umfangreichen Akten (inkl. Drittmandate) des Finanzinspektorates wurden per Ende März 2021 \ndem Stadtarchiv zur Aufbewahrung übergeben. \n\n• Übergabe der Pendenzen vom Finanzinspektorat (Therese Sohm) an die Interne Revision (Christian \nMeier): Ein detailliertes Übergabeprotokoll per 29. März 2021 (inkl. Beilagen) liegt vor. \n\n• Inventar 2021: Seit 1. Januar 2021 erfolgt die Koordination durch die Interne Revision. Diese Arbeiten \nkonnten im Herbst fristgerecht abgeschlossen werden. Die Ergebnisse haben zu einer Aktualisierung \nder Versicherungspolicen bzw. zur Anpassung der jeweiligen Versicherungssummen geführt (Feder-\nführung bei der Finanzverwaltung).  \n\n• Am 25./26. Oktober 2021 fand die Vorrevision seitens der Externen Revision (Firma BDO AG, Burgdorf: \nMandatsleiter Thomas Stutz) statt. Im Fokus standen folgende Prüfungen: \n Personalwesen \n Fakturierung / Mahnwesen / Betreibungswesen  \n Einmalige und wiederkehrende Gebühren (Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung) \n Geschäftsprozesse / Aktualität IKS-Dokumentationen.  \n\nGemäss Schlussbesprechung vom 26. Oktober 2021 ortet die BDO AG keinen akuten Handlungsbedarf \n(= insgesamt positives Prüfungsergebnis).  \n\n• Prüfung von Kreditabrechnungen: Im Berichtsjahr hat die Interne Revision 42 Verpflichtungskredite \n(Investitionsrechnung) mit einem Kreditvolumen von total 17,5 Mio. Franken sowie 10 Kreditabrech-\nnungen (Baulicher Unterhalt) im Betrag von total 1,2 Mio. Franken geprüft. Allfällige Feststellungen \nbzw. Abweichungen hält die Interne Revision im jeweiligen Prüfungsbericht fest. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n  \n\nSeite 117\n\n\n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte Keine \n\n• Austritte Keine \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nVerbleibende Drittmandate: \nRevision Jahresrechnung 2021 \n\nDiese konnten fristgerecht per 31. März 2021 durch Therese Sohm \nabgeschlossen werden. Der fakturierte Ertrag liegt um 1'580 Franken \nüber dem Budgetwert. \n\nExterne Revision: Prüfung der \nJahresrechnung 2021 der \nStadt Thun durch BDO AG \n\nDer Terminplan wurde von allen Beteiligten eingehalten. Teilnahme \ndes Mandatsleiters (Thomas Stutz) an der BRK-Sitzung vom 21. Juni \n2021. Positives Prüfungsurteil seitens BDO AG: Vgl. Jahresrechnung \n2020, Seite 79, Bestätigungsbericht vom 29. April 2021 an den Stadt-\nrat sowie Erläuterungsbericht vom 18. Mai 2021 an die BRK. \n\nInterne Revision: Vollzug der \nAufgaben gemäss Verordnung \nInterne Revision (VIR) \n\nTermingerechter Vollzug gemäss Prüfungsprogramm 2021.  \nBericht/Interview mit Christian Meier zum Thema «Städtische Whist-\nleblowingstelle» in der Personalzytig, Ausgabe Nr. 105, Juni 2021. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nVollzug des Prüfungspro-\ngramms 2022 \n\nDer Gemeinderat hat am 24. November 2021 das Prüfungspro-\ngramm 2022 genehmigt. Die Interne Revision leistet u.a. Vorarbeiten \nfür die Rechnungsprüfung durch die Externe Revision (im Umfang \nvon 400 Arbeitsstunden pro Jahr). \n\nBerichterstattung über den \nUmsetzungsstand des Inter-\nnen Kontrollsystems (IKS) \n\nAuftrag an die Interne Revision, die Berichterstattung per Ende Ok-\ntober 2022 zuhanden des Gemeinderates vorzulegen (Termin: 30. \nNovember 2022). \n\nInventar 2022: Koordination \ndurch Interne Revision \n\nGestützt auf die bisherigen Erfahrungen aus dem Jahr 2021 werden \ndie Prozesse und Abläufe unter Einbezug der Abteilungen optimiert. \n\nÖffentliches Verzeichnis über \nMitgliedschaften nach Art. 97 \nGemeindeverordnung \n\nDie Federführung für die Aktualisierung dieses Verzeichnisses wech-\nselt per 1. Januar 2022 von der Stadtkanzlei zur Abteilung Interne \nRevision. \n\n \n\nSeite 118\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 465'320 13'500 369'525 15'080 504'876 57'345 \n\nNettoaufwand 451'820  354'445  447'531  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 97'375 Franken unterschritten. Insbesondere ist der Personalauf-\nwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) um rund 109'000 Franken tiefer als veranschlagt ausgefallen. Be-\ngründung: Im Zeitpunkt der Budgetierung (Mai 2020) hat der Stadtrat noch keinen Beschluss bezüglich \nWechsel zum dualistischen System gefasst. Per 1. Januar 2021 ist der Übertritt von Thomas Schwab zur \nFinanzverwaltung erfolgt. \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Stadtrat \n\n• Gemeinderat \n\n• Abteilungen und Produkte der Stadtverwaltung \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Der Kontrollbereich umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung (inkl. städtische Schulen) \n\n• Nebst Revisionsaufgaben berät die Rechnungsprüfung die Stadtverwaltung in finanziellen und orga-\nnisatorischen Belangen, aufgrund der bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellun-\ngen \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEine neue Zielformulierung erfolgt mit dem Produktegruppen-Budget 2022  \nBegründung: Zum Zeitpunkt der Budgetierung 2021 lagen noch keine Erfahrungen mit dem dualisti-\nschen System vor \n \n\nSeite 119\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Revision \n\nEinwohnergemeinde \nThun: Bürger/-innen so-\nwie Behörden können \nsich auf eine fachlich \nkompetente, unabhän-\ngige und wirtschaftliche \nRechnungsprüfung ver-\nlassen \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nErfüllt \n\nKund/-innenbezogen - Beratung \n\nfachlich kompetente Be-\nratung des Kundenkrei-\nses \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen Erfüllt \n\nProduktbezogen - Revision \n\nSpeditive bzw. termin-\ngerechte Erstellung von \nRevisionsberichten di-\nverser Art (inkl. Revision \nder Gemeinderechnung) \n\nEinwohnergemeinde \nThun: Versand an Emp-\nfänger/-innen \n\nInnert 3 Wochen nach  \nRevisionsende \n\nEingehalten \n\nEinhaltung der Termin-\nvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss \nTerminplan Stadt) \n\nEingehalten \n\nBei Fonds in der Ge-\nmeinderechnung: Be-\nrichtsversand vor Ab-\nschluss des nächsten \nRechnungsjahres \n\nIm Mai 2021 erledigt \n\nEinwohnergemeinde \nThun: Prüfung der Ab-\nrechnungen über Ver-\npflichtungskredite \n\nAbnehmender, mindes-\ntens konstanter Bestand \nan zu revidierenden \nVerpflichtungskredit-\nAbrechnungen \n\nOutput (mengen- sowie \nsummenmässig) an revi-\n\ndierten Abrechnungen  \nInput an neu zur Revi-\nsion eingehenden Ab-\nrechnungen im gleichen \nZeitraum \n\nDie «Aufräumak-\ntion» seitens der \nstädtischen Abteilun-\ngen muss im Jahr \n2022 konsequent \nweitergeführt wer-\nden (gleiche Stoss-\nrichtung seitens Ex-\nterner Revision) \n\nProduktbezogen - Beratung \n\nSpeditive, kompetente \nund empfängergerechte \nBeratung des Kunden-\nkreises auf Anfrage hin, \nauf Auftrag hin oder aus \neigener Initiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nErfüllt \n\nBei Vernehmlassungen:  \nTermineinhaltung \n\nZu 100 % erfüllt Eingehalten \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nEinwohnergemeinde \nThun: \nUnentgeltliche Revision \nund Beratung für Ge-\nmeinderat, Abteilungen \nund Dienststellen der \nStadt Thun \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nErfüllt \n\n \n\nSeite 120\n\n\n\n \n\n \n\nStadtkanzlei \n \n\n1.2 Politik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Wahlen / Abstimmungen: \n 13. Juni 2021: Thuner Zonenplaninitiative; Für die Erweiterung von Sport und Freizeit. Kein Regio-\n\nnaler Abfallsammelhof mit Recyclingcenter neben dem Fussballstadion Lerchenfeld: Abgelehnt mit \n10'245-Nein zu 5'298-Ja-Stimmen. Stimmbeteiligung: 51.36 %. \n\n 28. November 2021: Ersatzwahl für den zurückgetretenen Gemeinderat Roman Gimmel (SVP): Ge-\nwählt wurde Katharina Ali-Oesch (SP) mit 9'672 Stimmen. Reto Schertenleib (SVP) hat 7'595 Stim-\nmen erhalten. Das absolute Mehr betrug 8'634 Stimmen, die Stimmbeteiligung 56.3 %. \n\n• Stadtrat: 10 Sitzungen (Vorjahr 11). 110 Traktanden (135). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2 Stunden \n31 Minuten (Vorjahr 2 Stunden 33 Minuten). Eingereichte Vorstösse: 52 (60). \n Reglemente:  \n\n- Geschäftsreglement des Stadtrates von Thun (Teilrevision); Schaffung einer Rechtsgrundlage für \ndigitale Stadtratssitzungen. Umsetzung Postulat P 10/2020 \n\n- Bestattungs- und Friedhofreglement vom 21. August 2003 (BFR; SSG 556.01), Teilrevision. Ge-\nnehmigung und Inkraftsetzung per 1. Oktober 2021; Diverse Anpassungen (insbesondere Fried-\nhof Goldiwil – Bestattung Verstorbener aus Schwendibach; Friedhofwahl; Aufhebung Beschrän-\nkung der Verlängerungsmöglichkeit von Privatgräbern; Themengrabfeld) \n\n- Bildungsreglement der Stadt Thun vom 2. April 2009 (BiR: SSG 430.10.01), Teilrevision. Geneh-\nmigung und Inkraftsetzung per 1. Januar 2022; Verankerung Bildungsstrategie, Ganztagesschul-\nangebot sowie Ferieninsel \n\n- Reglement vom 25. August 1986 über den Arbeitslosen-Sozialfonds (SSG 836.312), Teilrevision. \nGenehmigung und Inkraftsetzung per 1. Dezember 2021; Wechsel der Zuständigkeit von der Ab-\nteilung Sicherheit zur Abteilung Soziales \n\n- Reglement vom 5. Juli 2018 über den Ausgleich von planungsbedingten Mehrwerten (Mehrwer-\ntausgleichsreglement, MWAR; SSG 701.1), Totalrevision 2021. Genehmigung \n\n- Feuerwehrreglement der Stadt Thun vom 20. August 2009 (FWR; SSG 871.1), Teilrevision. Ge-\nnehmigung und Inkraftsetzung per 1. Januar 2022; Festlegen einer Bandbreite für den Abgabe-\nsatz der Ersatzabgabe sowie Delegation der Bestimmung des Abgabesatzes und des Höchstbe-\ntrags an den Gemeinderat \n\n- Abfallreglement der Stadt Thun vom 24. November 2011 (AFR; SSG 822.1), Teilrevision. Geneh-\nmigung und Inkraftsetzung per 1. Januar 2022; Finanzierung Abfallentsorgung auf öffentlichem \nGrund; Anpassung Definition «Siedlungsabfall»; Präzisierung Entsorgungskanäle; Berechtigung \nzur Nutzung der Entsorgungsanlagen \n\n Kredite: \n- Gesamtverkehr. Verkehrsmonitoring und Berichterstattung; Bewilligung eines Gesamtkredits in \n\nder Höhe von 1.6 Mio. Franken für eine aussagekräftige Erfolgskontrolle über die Wirkung und \nden Grad der Zielerreichung der städtischen Verkehrspolitik (Verkehrsmonitoring) \n\n- Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Oberstufe Strättligen; Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites für eine neue Ausgabe von 335'000 Franken für die Durchführung eines Architek-\nturwettbewerbs \n\n- Arealentwicklung Freistatt, Vorfinanzierung Wettbewerb; Bewilligung einer Finanzanlage in Im-\nmobilien von 946'000 Franken zur Vorfinanzierung der Wettbewerbskosten \n\n  \n\nSeite 121\n\n\n\n \n\n- Thun-Panorama; Nachkredit von 67'620.17 Franken für die Erstinstallation der neuen Ausstel-\nlung (formelle Kreditgenehmigung) \n\n- Verein Asyl Berner Oberland (ABO); Umwandlung der Solidarbürgschaft in der Höhe von 1.7 Mio. \nFranken in einen à-fonds-perdu-Beitrag \n\n- Thunerseespiele AG; Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine jährlich wiederkehrende \nAusgabe von 150'000 Franken inklusive MWST (Barbeitrag und Dienstleistungen) für die Jahre \n2022 bis 2026 \n\n- Kontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun 2022 - 2026. Kreditbewilligung und Genehmigung der \nVereinbarung; Bewilligung einer jährlich wiederkehrenden Ausgabe von 450'000 Franken inkl. \nMWST für die Kontrolle des ruhenden Verkehrs in der Stadt Thun für die Jahre 2022 bis 2026 \nund Genehmigung der Vereinbarung mit der Securitas AG \n\n- Gesamtsanierung Kunsteisbahn Grabengut, Ausführungskredit; Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites von 6'957'500 Franken und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft \n\n- Leistungsvereinbarung mit Thun-Thunersee Tourismus für die Jahre 2022 bis 2025; Bewilligung \neines Verpflichtungskredites für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von 300'000 Franken in-\nklusive MWST für die Jahre 2022 bis 2025. Genehmigung der Leistungsvereinbarung mit dem \nVerein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) \n\n- Burgerstrasse und General-Wille-Strasse; Sanierung und Ausbau Langsamverkehr; Bewilligung \neines Verpflichtungskredites von 160'000 Franken für die Erarbeitung des Bauprojektes, für die \nStrassen-Überbauungsordnung, für die Umweltverträglichkeitsprüfung und für das Baubewilli-\ngungsverfahren \n\n- Optimierung und Sanierung des Abwassersystems im Bereich Steffisburgstrasse, Berntorplatz, \nGrabenstrasse; Bewilligung eines Nachkredites in der Höhe von 2'790'000 Franken zum Ver-\npflichtungskredit vom 15. Dezember 2017 für das gebührenfinanzierte Infrastrukturprojekt \n\n Verträge: \n- Thunerseespiele AG; Kenntnisnahme vom Leistungsvertrag \n\n Vorstösse: 49 (siehe Teil A). \n\n• Gemeinderat: An 41 (42) Sitzungen wurden 888 (1'043) Beschlüsse verabschiedet. \n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• Gemeinderat Roman Gimmel hat per Ende 2021 seinen Rücktritt bekannt gegeben. Die Stadtkanzlei \nhat die Ersatzwahl eines Gemeinderatsmitglieds geplant und durchgeführt. Am 28. November 2021 \nwurde Katharina Ali-Oesch (SP) bei einer Wahlbeteiligung von 56.3 % mit 9'672 Stimmen als Nachfol-\ngerin für Roman Gimmel gewählt. Reto Schertenleib (SVP), welcher ebenfalls kandidiert hat, vereinte \n7'595 Stimmen auf sich. \n\n• Der Betrieb der Behörden konnte auch im zweiten Jahr der Corona-Pandemie ohne Zwischenfälle auf-\nrechterhalten werden. Insbesondere die Organisation von Stadtratssitzungen, Abstimmungsausmitt-\nlungen und weiteren Anlässen (z.B. Neuzuzügerabend) haben infolge der immer wieder wechselnden \nVorschriften zu Mehraufwendungen geführt. \n\n• Die parlamentarischen Vorstösse können neu aus der Geschäftsverwaltungssoftware auf die Home-\npage publiziert werden. Dies bringt sowohl für die Nutzenden aber auch für die Stadtkanzlei Vorteile \nmit sich. \n\n• Der Jugendvorstoss wurde am Tag der Demokratie vom 15. September 2021 an einem Marktstand \nauf dem Waisenhausplatz unter dem Motto «gib deinen Senf dazu» zusammen mit der Fachstelle für \nFamilie beworben. Der Anlass ist auf ein breites Interesse gestossen. \n\n• Die Stadtkanzlei hat den ordnungsgemässen Betrieb der Verwaltung und der Behörden während des \nSabbaticals des Stadtschreibers gut bewältigt. Die Leitungsaufgaben wurden auf mehrere Schultern \nverteilt, was sich sehr bewährt hat. \n\n• Am 28. November 2021 hat insbesondere die Abstimmung zu den Änderungen vom 19. März 2021 \ndes Covid-19-Gesetzes zu einer sehr hohen Stimmbeteiligung von 65.9 Prozent geführt. Im Vorfeld \nder Abstimmung haben schweizweit gewisse Anzeichen auf Störungen des Urnengangs hingewiesen. \nDarum mussten die Ausmittlungsarbeiten unter besonderen Bedingungen erfolgen. \n\nSeite 122\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement). Der Produktegruppe Dienstleistungen für Politik werden für Bezüge aus der Spezialfinan-\nzierung 370 Franken gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte keine \n\n• Pensionierungen  keine \n\n• Eintritte keine \n \n\nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke (SSG 901.41): Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwal-\ntete Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins Auszahlungen \n\nCHF 186'326.10 CHF 186'419.25 CHF 93.15 CHF 0.00 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Stadtkanzlei wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung aller parlamentarischer Vorstösse \nmit. Die Federführung für die Beantwortung folgender im Jahr 2021 eingereichter Vorstösse wurde der \nStadtkanzlei zugewiesen: \n\n• Motion M 1/2021 betreffend Offenlegung der Finanzierung von Parteien, Wahl- und Abstimmungs-\nkomitees \n\n• Postulat P 5/2021 betreffend Verdingkinder und administrativ versorgte Menschen in der Gemeinde \nThun \n\n• Motion M 3/2021 betreffend Reglement zur Offenlegung der Finanzierung von Parteien, Wahl- und \nAbstimmungskomitees \n\n• Postulat P 8/2021 betreffend die Anpassung des Geschäftsreglements des Stadtrates in Bezug auf die \nEinreichung und Behandlung von parlamentarischen Vorstössen \n\nSeite 123\n\n\n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nKindermitwirkungstag \nEine Durchführung war im Jahr 2021 nicht möglich. Die Federführung \nliegt bei der Fachstelle für Familie. \n\nStädtetag 2021 \n\nDer zweitägige Anlass konnte am 26./27. August 2021 in enger Zusam-\nmenarbeit mit dem Städteverband zur vollsten Zufriedenheit der Teil-\nnehmenden durchgeführt werden. Die Organisation erfolgte unter \nschwierigen Rahmenbedingungen, da lange nicht klar war, was auf-\ngrund der Corona-Pandemie überhaupt alles möglich sein würde. \nDurchführungsort des Tagungsteils unter dem Motto «Stadt der Betei-\nligung» war das KK Thun. Mehrere Angebote haben Thun am kulturel-\nlen Teil unter dem Fokus «Stadt am Wasser» von ihrer besten Seite \npräsentiert. \n\nJugendvorstoss \n\nDer Flyer zum Jugendvorstoss wurde komplett neu gestaltet. Anläss-\nlich des Tags der Demokratie vom 15. September 2021 wurde der Ju-\ngendvorstoss zusammen mit der Fachstelle für Familie an einer Stand-\naktion beworben. Der neue Flyer wurde dafür als Werbemassnahme \neingesetzt. Die Parteien waren ebenfalls zur Teilnahme eingeladen \nund haben diese Möglichkeit zum Dialog mit den Jugendlichen ge-\nnutzt. Der Tag der Demokratie ist auf ein gutes Medieninteresse ges-\ntossen, auch wurde er auf Social Media begleitet. \n\nGrossrats- und Regierungs-\n\nratswahlen 2022 \nDie Planung der Wahlen ist erfolgt. \n\nStadtrats- und Gemeinde-\n\nratswahlen 2022 \nDie Terminplanung ist zeitgerecht erfolgt. Die Parteien wurden dar-\nüber im Herbst 2021 informiert. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektronische \n\nArchivierung \n\nDie Stadt Thun hat in einer Arbeitsgruppe zusammen mit dem Staats-\narchiv und anderen Gemeinden an mehreren Workshops teilgenom-\nmen. \n\nÜberarbeitung Publikation \n\nStadtratsunterlagen \nIn einem ersten Schritt wurde die Publikation der Vorstösse umge-\nsetzt. \n\nVorbereitungen für den Le-\n\ngislaturwechsel aufgleisen. \nDie notwendigen Vorbereitungen wurden initiiert. \n\n \n \n \n\nSeite 124\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nKindermitwirkungstag \nMitarbeit bei der Durchführung eines Kindermitwirkungstages unter \nder Federführung der Fachstelle für Familie. \n\nGrossrats- und Regierungs-\n\nratswahlen 2022 \nDie Wahlen werden zusammen mit der Wahlkommission und freiwilli-\ngen Helfenden nach Vorgabe der Staatskanzlei durchgeführt. \n\nStadtrats- und Gemeinde-\n\nratswahlen 2022 \n\nDie kommunalen Wahlen bilden einen Schwerpunkt der Arbeiten der \nStadtkanzlei im Jahr 2022. Die Vorbereitungsarbeiten haben grösste \nPriorität. Nebst der eigentlichen Durchführung des Wahltags müssen \ndie übrigen Vorbereitungsarbeiten (Publikation, Anmeldung Kandida-\nturen, Druck Wahlmaterial) umgesetzt werden. Es ist geplant, nebst \nder Standard-Wahlanleitung eine solche in Leichter Sprache zu erstel-\nlen. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektronische \n\nArchivierung \n\nDie Stadt Thun arbeitet in der Projektgruppe des Kantons mit und \nbringt ihr Anliegen für eine möglichst einheitliche Lösung ein. Thun \nbeteiligt sich wenn möglich als Pilotgemeinde, damit die Langzeitar-\nchivierung der GEVER-Akten in einem späteren Zeitpunkt vollzogen \nwerden kann. \n\nVorarbeiten für Legislatur-\n\nwechsel aufgleisen \n\nDie erforderlichen Arbeiten im Hinblick auf den Legislaturwechsel \nwerden umgesetzt (z.B. Vorarbeiten Legislaturziele, Organisation  \nLegislaturstart-Anlass). \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'763'600 1'500 1'643'131 40'690 1'470'395 20 \n\nNettoaufwand 1'762'100  1'602'441  1'470'375  \n\nStadtrat 77'500  59'446  64'511  \n\nGemeinderat  1'449'100 1'500 1'345'706 40'690 1'221'016 20 \n\nKommissionen 42'700  39'321  39'685  \n\nAbstimmungen und Wahlen 194'300  198'657  145'183  \n\n \n  \n\nSeite 125\n\n\n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 159'659 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nGemeinderat   \n\nDelegationen COVID-19 bedingter Minderaufwand. +65'000 \n\nKommissionen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAbstimmungen und Wahlen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n \n  \n\nSeite 126\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommuna-\nlen Rechtsordnung werden \nVoraussetzungen geschaf-\nfen: \n \n\n• für ein sicheres, menschen-\nwürdiges und auf gegensei-\ntigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusam-\nmenleben der Einwohne-\nrinnen und Einwohner \n \n\n• für eine Teilhabe aller Be-\nvölkerungskreise an der \nAus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und \nden Einrichtungen für Er-\nholung und Freizeit  \n\n \n\n• für einen möglichst nach-\nhaltigen Umgang mit allen \nnatürlichen und geschaffe-\nnen Ressourcen und Le-\nbensgrundlagen \n\n \n\n• für eine gesunde, vielsei-\ntige und leistungsfähige \nWirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Ar-\nbeitsplätzen \n\n \n\n• für eine als modernes \nDienstleistungsunterneh-\nmen geführte Stadtverwal-\ntung \n\nErfüllungsgrad der \nKernelemente der \nStadtverfassung \n(Konkretisierung ins-\nbesondere durch \nStrategie Stadtent-\nwicklung sowie Le-\ngislaturziele) \n \n\nKeine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wi-\ndersprüchlichen Be-\nschlüsse der städtischen \nOrgane \n \nAllgemeine Bemerkung: \nNur bedingt messbare \nStandards bzw. Sollgrös-\nsen. Je nach Beschluss \nder einzelnen städti-\nschen Organe müssen \ndie Ziele unter Umstän-\nden angepasst bzw. neu \ndefiniert werden \n \n\nDer Erfüllungsgrad \nwird durch die Poli-\ntik bestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet. \n\n \nStädtische Organe sind: • Die Stimmberechtigten \n\n• Der Stadtrat \n\n• Der Gemeinderat \n\n• Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nSeite 127\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er \nformuliert die Zielsetzun-\ngen für die Direktionen \nund Abteilungen und \nstellt die Sachmittel be-\nreit via Erfolgsrechnung \nbzw. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen, \nWerterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der Zie-\nlerreichung \n\nZielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/ Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf \nStufe Abteilung werden \ndie jeweiligen Ziele defi-\nniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstat-\ntung über die Legisla-\nturziele in Teil A \n\nBeanspruchung der \nbereitgestellten Sach-\nmittel  \n\nThun setzt seine Mittel \nsparsam und zielgerichtet \nein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanzi-\nell verkraftbaren Grenzen \nbleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgs-\nrechnung, kein Defizit-\nvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung in Teil B \n\nBereitstellung von Mit-\nteln für die Durchführung \nvon ausreichendem bau-\nlichem Unterhalt und \nWerterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und \nStrassen \n\nKeine Substanzver-\nluste auf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der \nZu- und Abgänge) ist am \nEnde des Jahres nicht \ntiefer als zu Beginn des \nJahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Inves-\ntitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen «Liegenschaften \nFinanzvermögen» \nbzw. «Liegenschaf-\ngen Verwaltungsver-\nmögen» \n\nThun erfüllt zentrale fi-\nnanzielle Kennziffern des \nHarmonisierten Rech-\nnungslegungsmodells \n(HRM2) \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe Jahresrech-\nnung in Teil B \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalan-\nteil, welcher ein vorteil-\nhaftes Rating seitens \nder Banken erlaubt) \n\n  \n\nSeite 128\n\n\n\n \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produkte-\ngruppe 5.4 «Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produkte-\ngruppe «Personelles \nund Ausgleichs-\nkasse» \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeits-\numfeld, Kompetenzen, \nArbeitsklima Gleichstel-\nlung der Geschlechter, \nNischenarbeitsplätze \netc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbeson-\ndere mit den Regionsge-\nmeinden, überprüft diese \nsystematisch und baut \ndiese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\nÜberprüfung und An-\npassungen jeweils im \nRahmen von Erneue-\nrungswahlen und \nWechseln \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden frist-\ngerecht traktandiert \n\nErfüllt \n\n \n\n1.3 Produktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'705'160 319'100 3'385'449 163'188 3'667'418 143'003 \n\nNettoaufwand 3'386'060  3'222'261  3'524'415  \n\nStadtkanzlei 1'415'700  1'678'082 953 1'965'265 11'138 \n\nStadtarchiv  120'100  116'398 1'670 111'826 165 \n\nRechtsdienst 601'200  567'515 7'312 561'294 2'900 \n\nMaterialzentrale 452'400 7'700 461'510 17'539 497'258 27'670 \n\nFachbereich Wirtschaft 1'115'760 311'400 561'944 135'714 531'775 101'130 \n\n \n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 163'799 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert)  \n\n  \n\nSeite 129\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebsperso-\nnals \n\nMehraufwand: Die im Budget 2021 eingestellten Aufwände für \nDienstleistungen und Honorare sind im Rechnungsjahr bei den \nLöhnen des Verwaltungs- und Betriebspersonals angefallen (Ver-\nschiebung).  \n\n-102'000 \n\nCorona Massnah-\nmen \n\nMehraufwand infolge Umsetzung Corona-Massnahmen für ge-\nsamte Stadtverwaltung. \n\n-343'000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nMinderaufwand: Die im Budget 2021 eingestellten Aufwände sind \nim Rechnungsjahr bei den Löhnen des Verwaltungs- und Betriebs-\npersonals angefallen (Verschiebung). \n\n+78'000 \n\nStadtarchiv  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nRechtsdienst  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nMaterialzentrale  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFachbereich Wirtschaft  \n\nRegionale WiFö-\nProjekte \n\nMinderaufwand: Infolge Covid-19 konnten weniger Projekte initi-\niert werden als geplant. \n\n+151'000 \n\nAufwand ESP \nThun Nord \n\nMinderaufwand durch die Verschiebung der Planung ESP Thun \nNord 2021+ in das Jahr 2022. \n\n+64'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nvestitionsbei-\nträge an private \nUnternehmungen \n\nMinderaufwand, da der vom Stadtrat bewilligte Investitionsbei-\ntrag «COVID-19 Solidaritätsbeitrag» von 2,0 Mio. Franken nicht \nausgeschöpft wurde. \n\n+359'000 \n\nErtrag Wirt-\nschaftsraum \nThun \n\nMinderertrag infolge Aufteilung des Projektes ICT Campus Thun \nin mehrere Phasen und jahresübergreifender Umsetzung. \n\n-115'000 \n\nErtrag ESP Thun \nNord \n\nMinderertrag: Es wurden weniger Projekte initiiert als geplant. -61'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \nRegion \n\n• Medien \n  \n\nSeite 130\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorla-\ngen zuhanden der politi-\n\nschen Organe sind sach-\ngerecht und rechtskon-\nform \n\nBehandlung der Vorla-\ngen \n\nKeine Rückweisungen \n\nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\nErfüllt \n\nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \n\nübergeordneten und \nstädtischen Zielen in den \nBereichen Politik, Ge-\nsamtverwaltung und \nAussenbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \n\nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eigenen \nEinflussbereiches) zu  \n90 % erfüllt \n\nErfüllt \n\nPflege des kulturellen \nErbes durch das Stadtar-\nchiv: Sicherstellung ei-\nner langfristigen Erhal-\n\ntung wichtiger Informa-\ntionen \n\nDas Stadtarchiv kann \n\nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\nArchivgut ist erschlossen Erfüllt \n\nFotobestände werden \nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \ndigitalisiert \n\nErfüllt \n\nKonzept zum Umgang \nmit digitalen Daten liegt \nvor \n\nFür Fotos erfüllt. Die \n\nLangzeitarchivierung der \nDaten im GEVER wird in \neinem kantonalen Pro-\njekt (Staatsarchiv) erar-\nbeitet. \n\nThun und die Region \nThun als Wirtschafts-\nstandort schweizweit \nbesser positionieren \n\nThun betreibt eine ak-\ntive Wirtschaftspolitik. \nDies erfolgt durch den \nFachbereich Wirtschaft \neinerseits für die Stadt \nThun und andererseits \nin der Rolle der Ge-\nschäftsstelle Wirt-\n\nschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion \neinzelner Standorte (z.B. \nWirtschaftspark Thun-\nSchoren, ESP Thun \nNord). Regional: Koordi-\nnation für die 13 WRT-\nGemeinden \n\nIm Wirtschaftspark \nThun-Schoren ist die \nletzte freie Parzelle ver-\ngeben. Projektfortschritt \nESP Thun Nord Baufeld \nB5 auf Kurs. Individuelle \n\nBetreuung von Sied-\nlungsanfragen und In-\ntensivierung der inter-\nkommun. Abstimmung. \n\nPflege der bestehenden \nUnternehmungen \n\nSofern COVID-19 be-\ndingt möglich, Durchfüh-\n\nrung von Unterneh-\nmensbesuchen (z. T. zu-\nsammen mit der Volks-\nwirtschaft Berner Ober-\nland). \n\nAktive und zielgerichtete \nKommunikation sicher-\n\nstellen \n\nSchaffung und Pflege \nvon Plattformen für den \nWirtschaftsstandort \n\nThun \n\nErheblicher Ausbau des \nWirtschaftsinformati-\nonssystems für die Re-\ngion Thun mit Anbin-\ndung von zusätzlichen \nDatenhaltungen und Be-\n\nreitstellung von Infor-\nmationen. Aktivschal-\ntung der ersten Version \nInformationsseite für \nden ESP Thun Nord. \n\nSeite 131\n\n\n\n \n\nGewinnung neuer Ar-\nbeitsplätze:  \nOptimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, \ndamit die Ansiedlung \nneuer Unternehmun-\ngen auf Thuner Ge-\nmeindegebiet stattfin-\ndet \n\nAnzahl Arbeitsplätze \nund Anzahl der Be-\ntriebe in den Sektoren \nIndustrie und Dienst-\nleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze an-\nsiedeln mindestsens im \nGleichtakt mit dem Be-\nvölkerungswachstum \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejahren \nwirksam. \n\nPflege der bestehen-\nden Arbeitsplätze der \nUnternehmungen, Un-\nterstützung von Erwei-\nterungsvorhaben \n\nZunahme Steuersub-\nstrat juristische Perso-\nnen \n\nWachstum Gewinn- \nund Kapitalsteuern un-\nter Berücksichtigung \nvon Konjunkturlage \nund Steuerpolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejahren \nwirksam. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n \n  \n\nKund/-innenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermitt-\n\nlung und kompetente \n\nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über erreich-\nbar \n\nErfüllt (im Rahmen der \nnormalen Öffnungszei-\nten) \n\nAntwortfristen bei An-\n\nfragen \nMax. 3 Arbeitstage in 80 \n% der Fälle \n\nErfüllt \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Generell \n\nDirekter und unkompli-\nzierter Zugang zu den \nDienstleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und rich-\ntige Auskünfte \n\nErfüllt \n\nMitglieder der Organe \nund die Verwaltung ver-\nfügen jederzeit über \nvollständige, sachge-\nrechte und juristisch \neinwandfreie Entschei-\ndungsgrundlagen und \nentsprechende Instru-\nmente \n\nRasche und zeitge-\nrechte Entscheide der \nzuständigen Organe \n\nKeine unerledigten län-\ngerfristigen Pendenzen \n\nErfüllt \n\nDie Organe der Beteili-\ngungsgesellschaften \nwerden in der Zusam-\nmensetzung mitbe-\nstimmt. Es besteht ein \nVertrauensverhältnis zu \nihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen der \nBeteiligungsverhältnisse \ngewährleistet \n\nErfüllt \n\nSeite 132\n\n\n\n \n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist \nkonservatorisch zweck-\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Mate-\nrial und richtiges \nRaumklima \n\nSäurefreie Schachteln \nund Umschläge bei allen \nUnterlagen, auch bei \nFotos \n\nBei Neuzugängen er-\nfüllt \n\n50 % relative Luftfeuch-\ntigkeit und 18 Grad \nRaumtemperatur \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: \nDie Faktoren Qualität \nund Preis werden zu je \n50 Prozent gewichtet \n\nEinhaltung des Grund-\nsatzes \n\nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt \n\nEinsatz ökologischer \nProdukte \n\nProduktekatalog der \nMaterialzentrale \n\nEinbezug der Fachstelle \nUmwelt Energie Mobili-\ntät  \n\nErfüllt \n\n  \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehung zu \n\nbestehenden Unterneh-\n\nmungen \n\nUnternehmensbesu-\n\nche und Einladungen \n\nzu eigenen Anlässen \n\nebenso wie gemein-\n\nsam mit Partnern \n\nDurchführung von Un-\nternehmensbesuchen \nund Veranstaltung von \nAnlässen gemäss regio-\nnalem Konzept \n\nUnternehmensbesu-\nche haben aufgrund \nvon COVID-19 in redu-\nziertem Mass stattge-\nfunden. \n\nWachstum Gewinn- und \n\nKapitalsteuern unter \n\nBerücksichtigung von \n\nKonjunkturlage und \n\nSteuerpolitik \n\nZunahme Steuersub-\n\nstrat  \n\njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter Be-\nrücksichtigung von Kon-\njunkturlage und Steuer-\npolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nNeu- und Jungunter-\n\nnehmungsberatung: \n\nNachfragen werden \n\nrichtig erkannt und da-\n\nfür geeignete Lösungen \n\nvorgeschlagen \n\nAufbau des Dienstleis-\n\ntungsangebotes ge-\n\nmäss regionalem Kon-\n\nzept \n\nRealisierung des Ange-\nbotes mittels Aufbaus \nvon Partnerschaften \n\nDie Kooperation mit \ndem Institut für Jung-\nunternehmen (IFJ) \nwurde ausgebaut und \nhat sich etabliert. \n\nProduktbezogen - Generell \n\nDie städtischen Erlasse \n\nsind auf einem aktuel-\n\nlen Stand und stehen \n\nder Bevölkerung zur \n\nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad \n\n(systematische Samm-\n\nlung und Nachführung \n\nsowie rollendes Recht-\n\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \nPublikation im Internet \n\nErfüllt. Die Erlasse \nwerden im Internet \nzur Verfügung gestellt. \n\nEntscheide, Beschlüsse, \n\nMassnahmen usw. der \n\nzuständigen Organe er-\n\nzielen die gewünschte \n\nWirkung bzw. werden \n\nansonsten aufgehoben \n\noder angepasst \n\nWirkungsgrad,  \n\nWirkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprü-\nfung (durch Controlling \nund Evaluationen von \nErlassen) \n\nErfüllt \n\nSeite 133\n\n\n\n \n\nProduktbezogen - Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Ent-\nwicklung von Arealen \nmit wirtschaftlichem Po-\ntenzial \n\nVertretung von Inte-\nressen der Wirt-\nschaftsförderung nach \naussen und nach innen \n\nFührung der Geschäfts-\nstelle ESP Thun-Nord \n(seit 2017) \n\nDie Aufgaben der Ge-\nschäftsstelle werden \nlaufend wahrgenom-\nmen. Die Termine der \nSitzungen gemäss ESP-\nGovernance fanden \nteilweise online statt. \n\nBegleitung des Projekts \nESP Thun-Bahnhof \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. \n\nMitarbeit in Ortspla-\nnungsrevision \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. \n\nBegleitung von Investiti-\nonsvorhaben \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druck-\nerzeugnissen: Eigenpro-\nduktion oder Vergabe \nvon Druckaufträgen \n\nWahl der kostengüns-\ntigsten Lösung \n\nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt. Es werden ver-\nmehrt Druckaufträge \nintern ausgeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung \ngemeinsam mit dem \nKanton Bern (Amt für \nWirtschaft AWI) und an-\nderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch \nPartner \n\nErzielung eines Mehr-\nwertes für alle beteilig-\nten Partner \n\nNach Ende der verein-\nbarten Laufzeit per \nEnde 2021 konnten \ndie regionalen Bezie-\nhungen in eine unbe-\nfristete Vereinbarung \nab Januar 2022 über-\nführt werden. Die Ak-\nzeptanz der WRT-Ge-\nmeinden gegenüber \ndem Wirtschaftsraum \nThun konnte erheblich \nerhöht werden. Die \nZusammenarbeit mit \nder Volkswirtschaft \nBerner Oberland \nwurde institutionali-\nsiert. Die Beziehung \nmit dem Amt für Wirt-\nschaft des Kantons \nBern funktioniert sehr \ngut. Durch den weite-\nren Ausbau des Wirt-\nschaftsinformations-\nsystems konnte der \nMehrwert für die Re-\ngion erheblich gestei-\ngert werden. \n\n \n\nSeite 134\n\n\n\n \n\nRecht  \n\nRechtsetzungsprojekte \n\n2021 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n \n\n151.201 Geschäftsreglement Stadtrat 18.2.2021 \n\n556.01 Bestattungs- und Friedhofsreglement (BFR) 19.8.2021 \n\n430.10.01 Bildungsreglement (BiR) 19.8.2021 \n\n836.312 Reglement über den Arbeitslosen-Sozialfonds 23.9.2021 \n\n871.1 Feuerwehrreglement (FWR) 18.11.2021 \n\n701.1 Reglement über den Ausgleich von Planungsvorteilen (Mehrwertaus-\ngleichsreglement, MWAR) \n\n18.11.2021 \n\n822.1 Abfallreglement (AFR) 18.11.2021 \n\n \nErlasse des Gemeinderates \n\n \n\n153.01.11 Verordnung über Arbeits- und Freizeit 17.2.2021 \n\n153.321 Verordnung über Lohnansprüche bei Dienstausfällen 17.2.2021 \n\n860.12 \n(Aufhebung) \n\n152.2 \n\nVerordnung über die Kommission für Gesundheits- und Suchtfragen \n\n \n\n(Pro memoria) Kommissionenreglement (Anhang II)  \n\n3.3.2021 \n\nSW 3 GEVER Thun; Organisationsvorschriften (OV)  12.3.2021 \n\n866.13 \n(Aufhebung) \n\nVerordnung über die Verwendung aufgelaufener Überschüsse aus \nden Tätigkeiten der Asylkoordination (Asylfondsverordnung) \n\n31.3.2021 \n\n552.05 Verordnung über die Anwohnerbevorzugung mittels Parkkarten \n(Parkkartenverordnung, PKV) \n\n31.3.2021 \n\n521.11 Verordnung der ZSO Thun plus (VZTp) 5.5.2021 \n\n101.11 Organisationsverordnung (OVO)  26.5.2021 \n\nSW 9 Ständige Weisung über die Benutzung von Verwaltungsbauten 23.6.2021 \n\n556.01.1 Bestattungs- und Friedhofverordnung (BFV) 30.6.2021 \n\n871.2 Feuerwehrverordnung der Stadt Thun (FWV) 10.9.2021 \n\n430.10.17 Verordnung über die Tagesschulen und die Ferienbetreuung (VTSF) 10.9.2021 \n\n822.11 Abfallverordnung vom 27. Oktober 2011 (AFV) 20.10.2021 \n\nSW 59 \n\n(Aufhebung) \n\nLeitfaden Projektmanagement \n\n \n\n3.12.2021 \n\n152.112 Geschäftsverordnung des Gemeinderats 3.12.2021 \n\n153.01.16 Verordnung über den Lohnnachgenuss (VLNG) 3.12.2021 \n\n152.052 \n(Aufhebung) \n\nVerordnung über die Berechtigungsregelung GERES der Stadt Thun (V \nGERES); Aufhebung \n\n22.12.2021 \n\nSeite 135\n\n\n\n \n\nSammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im \nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n(BSG) klassifiziert.  \nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverord-\nnungen.html \n \nEnde 2021 waren 133 (Vorjahr 134) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 24 (Vorjahr \n25) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \nInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n\nIm Jahr 2021 ging beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz eine neue Beschwerde ein. Erledigt wurden \nzwei hängige Beschwerden.  \n \nVernehmlassungen \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt neun Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verord-\nnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \nRechtsetzungsprogramm 2019 bis 2022 - Reglemente, Stand Januar 2022 \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \nAbteilung). \n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig ; In-\nkraftsetzen sobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorge-\ngebenen Frist. \n\nPriorität 2 2023 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2024 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten?  \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)?  \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes  und der zuständigen Or-\ngane? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!  \n\n \n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n288 ------ \nReglement über die Gewäh-\nrung von Beiträgen nach \nArt. 9 BR \n\nGemäss diesem Artikel können Bei-\nträge zur Förderung von ökologi-\nschen Vernetzungen gewährt wer-\nden. Zu prüfen ist (im Rahmen der \nOrtsplanungsrevision), ob hierfür \neine reglementarische Grundlage ge-\nschaffen werden soll  \n\n2 UwEM \n\n \n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nSeite 136\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\n \n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\nNeuer Art. 8 im Entwurf Bauregle-\nment – kann dann wahrscheinlich \naus dem Rechtsetzungsprogramm \ngestrichen werden \n\n316 661.1 \nLiegenschaftssteuerregle-\nment \n\nRedaktionelle Anpassungen infolge \nZusammenlegung Steuerverwaltung \n/ Stadtkasse (erst im Zusammenhang \nmit anderem Revisionsbedarf zu er-\nledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 \nBaurechtliche Grundord-\nnung (Baureglement/Zonen-\nplan) \n\nMotion 15/2010 und weitere Vor-\nstösse \nTotalrevision läuft im Rahmen der \nRevision der Ortsplanung \ns. auch Nr. 421 und 459 \n\n1 PlA \n\n379 552.01 \nOrtspolizeireglement; Ver-\ntrag betr. Sicherheitskosten  \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; \nSSG 552.03) verankert \ns. auch Nr. 387 und 428  \n\n2 ASi \n\n387 552.01 Ortspolizeireglement \n\nTotalrevision, z.B. \n- Streichen von Art. 25a und Art. \n\n25a in der Aufzählung in Art 31 \nAbs. 1, da infolge des neuen kan-\ntonalen Hundegesetzes dero-\ngiert. Zusammenlegen mit einer \nanderen Teilrevision des OPR, da \nnicht dringend \n\n- Ev. Aufnahme einer Regelung \nbetr. Strassenmusikanten und \nBettler \n\nTotalrevision 2022 aufgrund des \nneuen Polizeigesetzes (i.K. 1.1.2020) \ns. auch Nr. 379 und 428 \n\n3 ASi \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n421 72.01 Baureglement \n\nAufnahme einer Regelung über \nLeuchtreklamen und Reklamen allge-\nmein ins Baureglement (Schreiben \nRegierungsstatthalter, GRB \n339/2014) \ns. auch Nr. Nr. 349 und 459 \n\n1 \nPlA \nBI \nASi \n\n422 ------ Erlass  \nEvtl. Grundlage schaffen i.S. \nWohnstrategie \n\n2 \nPlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement \nAufnahme einer Bestimmung betr. \nStimmrecht von ex-officio-Mitglie-\ndern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement \n\nErgänz. Bestimmung zu Art. 11 betr. \ngesteigerter Gemeingebrauch bei \nGewässern (kurzzeitige Wasserent-\nnahme, Art. 8 WNG) \ns. auch Nr. 379 und 428 \n\n3 ASi \n\n438 822.1 Abfallreglement \nErsatz und Streichung Begriff „Brut-\ntogeschossfläche“, Anpassung an \n\n2 TBA \n\nSeite 137\n\n\n\n \n\nNr. SSG oder \nSW Nr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\nkantonale Gesetze und Bauregle-\nment (72.01) \n\n439 821.1 Abwasserreglement \nTotalrevision nach Überarbeitung \nkant. Gewässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement \n\nAnpassung aufgrund rev. Tourismus-\nentwicklungsgesetz (in Kraft per \nSommersaison 2018) ist nicht zwin-\ngend erforderlich, aber sinnvoll. \nAnpassung bei der nächsten Revision \nvornehmen (GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\n458 \n152.051 \n152.051.1 \n\nDatenschutzreglement und \nVO über den Datenschutz \nund die Internetbekannt-\ngabe von öff. Informationen \n\nRevision kantonales Datenschutzge-\nsetz; evtl. Auswirkungen auf die Ge-\nmeinden. \nAnpassung aufgrund Einführungsver-\nordnung zur EU-Datenschutzrichtli-\nnie  \n\n2 StK \n\n462 751.1 Wasserbaureglement \n\nKontrolle, ob und evtl. Überarbei-\ntung aufgrund Ortsplanungsrevision \nKontrolle und Anpassung an kanto-\nnales Wasserbaugesetz \n\n2 TBA \n\n478 neu \nReglement und Verordnung \nüber ein Förderprogramm \nEnergie \n\nMotion M 3/2019 betreffend einem \nFörderfonds Energie für die Stadt \nThun (GRB 588/2019) \n\n1 UwEM \n\n479 neu  \nRechtliche Grundlage für \nKonzessionsabgabe Strom-\nversorgung  \n\nBGer 2C-399/2017, Schreiben VBG \nvom 16. Dez. 2019 \n\n2 IR \n\n497 552.04  \nParkplatzbewirtschaftungs-\nreglement \noder neuer Erlass \n\nPrüfen Aufnahme von Bestimmun-\ngen zur Bewirtschaftung von Kun-\ndenparkplätzen \nGRB 425/2021 vom 30. Juni 2021 \n\n1 TBA \n\n498  72.07 \nParkplatzordnung der Stadt \nThun (PPO) \n\nGrundlegende Überprüfung; Anpas-\nsung an heutige Gegebenheiten \nGRB 877/2021, 22.12.2021 \n\n1 TBA \n\n502 935.901 Taxireglement \nAnpassung an die kantonale Gesetz-\ngebung \n\n2 ASi \n\nStadtarchiv  \n\nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2021 total 174 Anfragen beantwortet, 10 Prozent weniger als im Vorjahr (192). \nDer Rückgang der Anfragen hat mit den wachsenden digitalen Recherchemöglichkeiten zu tun.  \n \nZum Tagesgeschäft im Archiv gehören neben der Beantwortung von Kundenanfragen auch interne und \nexterne Aktenübernahmen. 2021 war dies des eine grössere Übernahme der scheidenden Finanzinspek-\ntorin. Grob gesichtet und übernommen wurden auch Teile des fotografischen Nachlasses von Markus \nHubacher. Dieser Teil harrt nun im Stadtarchiv seiner Bearbeitung, wie auch der noch unerschlossene \nBestand der Architektenfamilie Lanzrein. 2021 schloss das Stadtarchiv die Digitalisierung und Erschlies-\nsung der Fotos der Stadtpolizei Thun ab und verpackte rund 50 Laufmeter Akten in archivgerechter Weise.  \n \n\n  \n\nSeite 138\n\n\n\n \n\nPlanungsamt \n \n\n1.4 Stadtplanung  \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bauinspek-\ntorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 14 Sitzun-\ngen (teilweise per Videokonferenz) total 27 Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten \nGesamtwirkung beurteilt. Die Geschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete \nsowie Arealüberbauungen im Sinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Ge-\nschäften ging es um «besondere Gestaltungsfragen», hervorgerufen durch die städtebauliche Situa-\ntion oder durch Einsprachen. \nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n Gewerbestrasse 15 \n Freienhof AG \n Mittlere Strasse 13 und 15 \n Kyburgstrasse 8a bis g (Gesamtsanierung Kunsteisbahn) \n Wettbewerbsprojekt Nünenen \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement) \n\nSeit November 2020 läuft die Vorprüfung durch den Kanton und die entsprechende Überarbeitung der \nUnterlagen hinsichtlich der öffentlichen Planauflage im ersten Quartal 2022. Der Stadtrat genehmigte \nam 18. November 2021 das auf die OPR hin totalrevidierte Reglement vom 5. Juli 2018 über den Aus-\ngleich von planungsbedingten Mehrwerten (Mehrwertausgleichsreglement, MWAR; SSG 701.1). \n\n• Arealentwicklungen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Arealentwicklungen gemäss den Zielen des Stadtentwicklungskon-\nzepts STEK 2035 bearbeitet: \n\n Siegenthalergut: Die Zone mit Planungspflicht wurde dem Kanton zur Vorprüfung eingereicht, pa-\nrallel dazu wurden weitere Abklärungen getroffen (repräsentative Umfrage, Energie, Finanzierung). \n\n Bostudenzelg Bläuerstrasse: Basierend auf dem Siegerprojekt des Wettbewerbes wurde ein Richt-\nprojekt erarbeitet und eine Überbauungsordnung entworfen. \n\n Bahnhof West: Die Überbauungsordnung Mittlere Strasse 13–19 wurde dem Kanton zur Genehmi-\ngung eingereicht. Für die Entwicklung des Gebiets Mönchplatz-Schlossmattstrasse wurde mit den \nGrundeigentümern ein Planungsvertrag abgeschlossen. \n\n Im Rahmen der Ortsplanungsrevision wurden die Zonen mit Planungspflicht Bälliz und Berntorgasse \nüberarbeitet. Parallel dazu wurden die entsprechenden Überbauungsordnungen entworfen und \nmit den betroffenen Stakeholdern diskutiert. Beide Instrumente bilden eine wichtige Grundlage für \ndie Sicherung der bestehenden Nutzungen. \n\n Arbeitszone Zollhaus Lerchenfeld: Die Thuner Stimmbevölkerung hat die «Thuner Zonenplaninitia-\ntive», die den Bau des regionalen Sammelhofes verhindern wollte, mit 65.9 Prozent abgelehnt. Mit \nder öffentlich zur Mitwirkung aufgelegten Überbauungsordnung Flugplatzstrasse soll auch die Er-\nschliessung der Parzelle geregelt werden, auf der der regionale Sammelhof geplant ist. \n\n Die Überbauungsordnungen Bernstrasse 11 (ehem. Comadur-Areal) für Wohn- und Arbeitsnutzun-\ngen und Lerchenfeld Nord (Metzgercenter Berner Oberland) wurden vom Kanton genehmigt. \n\n Die Zonenplanänderung Schärmehof für ein neues Alterszentrum wurde vom Kanton genehmigt. \n\nSeite 139\n\n\n\n \n\n• Wohnstrategie:  \n\n Freistatt: Gemeinsam mit den beiden Bauträgerinnen – Gemeinnützige Bau- und Wohngenossen-\nschaft (GBWG) Freistatt und Pensionskasse der Stadt Thun (PKT) – erarbeitete das Amt für Stadt-\nliegenschaften das Programm für den Projektwettbewerb mit Präqualifikation. Im November 2021 \nwurde die Präqualifikation publiziert. \n\n Wohnbaugenossenschaft WBG Nünenen, Pestalozzistrasse: Die Überbauungsordnung wurde durch \nden Kanton vorgeprüft. \n\n Gemeinnütziger Wohnungsbau: Als Grundlage für künftige Baurechtsverhältnisse mit den Wohn-\nbaugenossenschaften wurden Grundsätze definiert und ein Muster-Baurechtsvertrag erstellt. Auf \ndieser Basis wurde ein erster Entwurf des Vorvertrags zum neuen Baurechtsvertrag Freistatt erar-\nbeitet. \n\n Gemeinsam mit verschiedenen interessierten Wohnbaugenossenschaften wurde der Prozess zur \nErarbeitung einer Gesamtstrategie weitergeführt. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:  \n\nMit den Grundeigentümern wurde eine Planungsvereinbarung zur weiteren Entwicklung des Gebiets \nabgeschlossen. Basierend darauf wurde eine umfassende Partizipation gestartet und ein «Leistbild \nlight» erstellt. Parallel dazu startete mit der «Charrette» eine aufgabenspezifische, ergebnisoffene Pla-\nnungsmethode. Drei interdisziplinäre Bearbeitungsteams erarbeiten unter Einbezug von Fachleuten \nund Interessengruppen kurz-, mittel- und langfristige Entwicklungsideen. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord:  \n\nDas Workshopverfahren zur S-Bahn-Haltestelle Thun Nord wurde mit einem Synthesebericht abge-\nschlossen. Der Kanton genehmigte die Teilüberbauungsordnung Baufeld B5 (Empa) im ESP Thun Nord. \n\n• Hoffmatte  \n\nDie Genehmigung der Zone mit Planungspflicht und der Überbauungsordnung vom 25. August 2020 \nist weiterhin wegen Beschwerden ausser Kraft gesetzt. \n\n• Kantonale und regionale Planungen:  \n\nUnter Federführung des Entwicklungsraums Thun (ERT) wurde das regionale Gesamtverkehrs- und \nSiedlungskonzept (RGSK) der 3. Generation und das darin enthaltene Agglomerationsprogramm der 4. \nGeneration erarbeitet und Kanton und Bund zur Prüfung eingereicht. \n\n• Gesamtverkehrskonzept (GVK):  \n\nDas GVK enthält zahlreiche Massnahmen zum Gesamtverkehr, zum öffentlichen Verkehr, zum motori-\nsierten Individualverkehr und zum Langsamverkehr (Veloverkehr, Fussverkehr). Erste konkrete Mass-\nnahmen wurden in Angriff genommen, aber noch nicht abgeschlossen. Insbesondere wurde mit der \nErarbeitung eines Konzepts Monitoring und Controlling begonnen und das Verkehrsstellenmessnetz \nals eine zentrale Grundlage dafür konnte realisiert werden. \n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1):  \n\n2021 wurde gemäss GVK ein Verkehrsmonitoring aufgebaut, das geeignet ist, die Umsetzung des GVK \nund deren Wirkung darzulegen. Eine fundierte Berichterstattung auf der Basis dieses Verkehrsmonito-\nrings soll ab 2023 erfolgen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \n\nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\n\nnanzreglement).  \n\nSeite 140\n\n\n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Sara Claveria, Projektleiterin Stadtplanung  \nErika Loser, Projektleiterin Stadtplanung \n\n• Eintritte Franziska Imhof, Projektleiterin Stadtplanung \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Dringliches Postulat P 10/2021 betreffend Lachenareal \n\n• Interpellation I 8/2021 betreffend Baugesuch Freienhof \n\n• Interpellation I 9/2021 betreffend dem Baufeld B5 im ESP Thun Nord – Sachstand \n \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n \nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Baureglement) \n\nSiehe «politikrelevante Entwicklungen» oben  \n\nSiegenthalergut Siehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n\nBostudenzelg Bläuerstrasse \nSiehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n(Ortsplanungsrevision) \n\nWohnstrategie Siehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n\nFreistatt \nSiehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n(Wohnstrategie) \n\nBau- & Wohngenossenschaft BWG Nünenen \nSiehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n(Wohnstrategie) \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun Bahnhof Siehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord Siehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n\nBubenbergstrasse - von May-Strasse \nDie Zonenplanänderung wurde im Oktober bis \nNovember 2021 öffentlich aufgelegt \n\nAufwertung öffentlicher Raum \n\nDas Studienverfahren zur Attraktivierung der \nAussenräume in der Thuner Innenstadt wurde \nmit der Erarbeitung des Handbuchs zur Attrakti-\nvierung der Innenstadt vorangetrieben. Massnah-\nmen und Folgeprojekte werden eingeleitet \n\nRegionales Gesamtverkehrs- und Siedlungskon-\nzept (RGSK) \n\nSiehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n(kantonale und regionale Planungen) \n\nStädtisches Gesamtverkehrskonzept / Reglement \nüber eine nachhaltige städtische Mobilität \n\nSiehe «politikrelevante Entwicklungen» oben \n\nSeite 141\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und \nBaureglement) \n\n- Öffentliche Planauflage und Einigungsverhandlungen \n- Stadtratsbeschluss Ende 2022 (vorbehältlich einer grossen Anzahl und \n\neiner hohen Komplexität der Einsprachen und einer allfälligen zweiten \nPlanauflage) \n\nSiegenthalergut \nWeitere Projektbearbeitung, Durchführung eines qualitätssichernden Ver-\nfahrens zu den Aussenräumen, partizipative Massnahmen \n\nBostudenzelg Bläuer-\nstrasse \n\nÖffentliche Mitwirkung und kantonale Vorprüfung der Überbauungsord-\nnung \n\nLachenareal \nVorgehensvorschlag zur Erarbeitung der Masterplanung unter Berücksich-\ntigung der bevorstehenden Verhandlungen mit den heutigen Baurechts-\nnehmern \n\nFreistatt \nDurchführung des Projektwettbewerbs bis Herbst 2022 (Federführung: \nAmt für Stadtliegenschaften) und Unterzeichnung des Vorvertrages zum \nneuen Baurechtsvertrag \n\nBau- & Wohngenossen-\nschaft BWG Nünenen \n\nÖffentliche Planauflage und Genehmigung der Überbauungsordnung \n\nEntwicklungsschwer-\npunkt ESP Thun Bahn-\nhof \n\nAbschluss des Verfahrens Charrette \n\nEntwicklungsschwer-\npunkt ESP Thun Nord \n\nStart Planungsprozess zur Konkretisierung der Entwicklung des Areals \n \n\nBubenbergstrasse -  \nvon May-Strasse \n\nGenehmigung Zonenplanänderung \n\nStädtisches Gesamtver-\nkehrskonzept \n\n- Bearbeitung der Betriebs- und Gestaltungskonzepte (BGK) Quartier \nNeufeld-Dürrenast und Innenstadt \n\n- Qualitätssicherndes Verfahren zu den Langsamverkehrsverbindungen \nBahnhof - Selve - Schwäbis \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'457'900 4'000 2'348'745 22'070 2'493'750 246'665 \n\nNettoaufwand 2'453'900  2'326'675  2'247'085  \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun (ERT) \n152'000  152'059  151'740  \n\n \n\nSeite 142\n\n\n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 127'225 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt  \n\nStudien und Gut-\nachten \n\nMehraufwand insbesondere für \n\n• Berechnungen Mehrwertausgleich CHF 43'700 \n\n• Rest Erschliessungsstudie Waffenplatz/Kasernenareal \nCHF 42'200 \n\n-82'000 \n\nNachführung Ver-\nmessungswerk, \nGeoinformation \n\nMinderaufwand, weil das Planungsamt im Berichtsjahr den \nFokus primär auf die Ortsplanungsrevision (OPR) und auf \nNutzungsplanungen legte. \n\n+62'000 \n\nPlanungen und \nGrundlagen \n\nMinderaufwand, weil die Ausgaben für Nutzungsplanungen \nund Grundlagen mehrheitlich über separate Verpflichtungs-\nkredite erfolgten (Projekte Ortsplanungsrevision, ESP Bahn-\nhof Thun, Thuner Innenstadt, Bostudenzelg, Siegenthalergut \nund weitere) \n\n+84'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-\nkulturellen Erbes sowie \nBeachten der städte-\nbaulichen und gestalte-\nrischen Qualität bei der \nWeiterentwicklung der \nStadt \n\nFachliche Beratung (un-\nter Einhaltung der \nrechtlichen Grundlagen \nsowie der Strategie \nStadtentwicklung) \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtarchi-\ntekt und Fachausschuss \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und \ndes Fachausschusses \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung sind gröss-\ntenteils in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen \n\nBeraten und Sensibili-\nsieren der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne \nim Textteil) \n\n  \n\nSeite 143\n\n\n\n \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung \nerfolgt zweckmässig so-\nwie geordnet und weist \ndie nötige Flexibilität \nund Spielräume auf \n\nErreichen der verein-\nbarten Ziele von: \n\n• Strategie Stadtent-\nwicklung \n\n• Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 \n\n• Wohnstrategie \n\n• Gesamtverkehrskon-\nzept 2035 \n\n• bereichsspezifischen \nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\nme der Stadtplanung: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2021 \nwurden grösstenteils \nerfüllt (vgl. weiter \nvorne im Textteil) \n\nHohe Wirksamkeit der \nInstrumente im Hin-\nblick auf die überge-\nordneten Ziele und \nStrategien \n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nDie baurechtliche \nGrundordnung wird \nzielgerichtet umgesetzt \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035; \nZonenplan und Baureg-\nlement, Zonen mit Pla-\nnungspflicht, Überbau-\nungsordnungen \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nGeringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Ein-\nsprachen gutgeheissen. \nDie Anzahl der Einspra-\nchen war generell klein \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Zielsetzungen des \nSTEK flossen in die \nOrtsplanungsrevision \nund in laufende Areal-\nentwicklungen ein \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von \nGeoinformations- und \nVermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \nKunden stehen zweck-\nmässige Daten zur Ver-\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoin-\nformation wurde ge-\nwährleistet. ÖREB- und \nLeitungskataster sind \nnachgeführt. \n\n \n\n  \n\nSeite 144\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum \n\nBeratung und Sensibili-\nsierung der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städtebau-\nlichen und baugestalte-\nrischen Belangen \n\nAmtsstellen und Pri-\nvate erhalten kom-\nplette fachliche Beur-\nteilungen und an-\nwendbare Empfehlun-\ngen \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten \n\nDie Geschäfte sind \nauf Kurs (vgl. weiter \nvorne im Textteil) \n\nExpertentätigkeit in \nGutachter- und Konkur-\nrenzverfahren, Ge-\nschäftsführung des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nAnliegen des Städte-\nbaus, der Architektur \nund der Aussenraum-\ngestaltung werden in \nPlanungen und Bau-\nvorhaben angemessen \nberücksichtigt \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtar-\nchitekt und Fachaus-\nschuss Bau- und Aus-\nsenraumgestaltung \nin Planungs- und \nBaubewilligungsver-\nfahren \n\nDie Empfehlungen \ndes Stadtarchitekten \nund des Fachaus-\nschusses Bau- und \nAussenraumgestal-\ntung sind grössten-\nteils in die Baubewil-\nligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit \nund Planbeständigkeit \ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\nAusweis der erreich-\nten Ziele im Jahres-\nbericht: Die getroffe-\nnen Massnahmen \nhalten zu 95 % einer \nÜberprüfung stand \n\nEs gingen keine Be-\nanstandungen ein \n\nGute Anwendbarkeit \nder planungsrechtlichen \nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit \nden übrigen strategi-\nschen Führungsinstru-\nmenten des Gemein-\nderates \n\nRollende, jährliche \nAbstimmung mit Fi-\nnanzplan, Strategie \nStadtentwicklung \nund Legislaturzielen \n\nErfüllt. Neben den \nLegislaturzielen ste-\nhen mit dem Stadt-\nentwicklungskonzept \nSTEK 2035, der \nWohnstrategie und \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept 2035 \naktuelle Instrumente \nzur Verfügung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible \nRegelungen in Überbau-\nungsordnungen und \nähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach \nVerfahren \n\nWeitestgehend er-\nfüllt (Ausnahme Hoff-\nmatte: wegen Be-\nschwerden blockiert) \n\nEinhaltung der Ver-\nträge seitens Pla-\nnungsamtes \n\nKeine Beanstandun-\ngen \n\nEs gingen keine Be-\nanstandungen ein \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und besser \nvernetzt. Die Biodiversi-\ntät wird gefördert \n\nDie Massnahmen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 für \nGebiete ausserhalb \nder Siedlung werden \numgesetzt \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten im Jahres-\nbericht \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs \n\nSeite 145\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbeding-\nten Mehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\nErfüllt durch folgende Pla-\n\nnungsvereinbarungen, die \n\nim Berichtsjahr wirksam \n\nwaren: \n\n• Armasuisse Immobilien, \n\nEntwicklung und Ver-\n\nmarktung Baufeld B5 All-\n\nmendstrasse Mitte \n\n• Hoffmann Neopac AG, \n\nNutzungsplanungsverfah-\n\nren Hoffmatte \n\n• Mittlere Strasse 13–19, \n\nArealentwicklung \n\n• Zonenplanänderung ZPP \n\nBuchholzstrasse (Schär-\n\nmehof) \n\n• ESP Thun Bahnhof, Kos-\n\ntenbeteiligung betreffend \n\nBetrieb der Plattform \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n\n• Arealentwicklung Bostu-\n\ndenzelg Bläuerstrasse  \n\n• ZPP Bubenbergstrasse - \n\nvon May-Strasse \n\n• Nünenen Pestaloz-\n\nzistrasse \n\n• Arealentwicklung Bern-\n\nstrasse 11 (ehem. Coma-\n\ndur) \n\n• Arealentwicklung UeO \n\nHaldenweg \n\n• UeO Lerchenfeld Nord \n\n(Metzgercenter Berner \n\nOberland) \n\nAnwendung Mehr-\nwertausgleichsregle-\nment \n\nRechtskonforme An-\nwendung \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-\nNutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den  \nAufgaben \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nEine Überprüfung fand \nstatt \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden  \nbeansprucht \n\nErfüllt \n\nSeite 146\n\n\n\n \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTourismus \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) mit einem Leistungsvertrag, den \nTourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu för-\ndern. Mit Stadtratsbeschluss vom 18. November 2021 wurde dieser Leistungsvertrag um weitere vier \nJahre bis Ende 2025 verlängert. Das städtische Steuerungskomitee (Peter Jost, Thomas Bohli, Yvonne \nWirth und Ursula Flück) führt regelmässige Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST.  \n \nNach dem schwierigen ersten Pandemiejahr 2020 mit einem starken Rückgang um 32,1 Prozent legten \ndie Logiernächte in der Stadt Thun 2021 erfreulicherweise wieder kräftig zu. Gegenüber dem Vorjahr \n(84'863 Übernachtungen) nahmen diese um 25,8 Prozent auf 106’736 Logiernächte zu. Erfreulicherweise \nentwickelt sich auch die Zahl der Schweizer Gäste weiterhin gut.  \n \nIn der Vermarktung konzentrierte sich TTST weitgehend auf den Schweizer Markt. Umfangreiche Repor-\ntagen zu verschiedenen Themen (Wellbeing, Wasseraktivitäten/Outdoor, Wandern) auf diversen Plattfor-\nmen (Facebook, NZZ, Newsnet, 20 Minuten, Blick, Le Matin, Bluewin, MSN) erzielten in der Deutsch-\nschweiz und in der Romandie eine grosse Reichweite.  \n \nAuf der Autobahn A6 wurden im Zuge der Fahrbahnsanierung in Heimberg (Fahrrichtung Süd) sowie im \nRaum Guntelsey (Fahrtrichtung Nord) die beiden touristischen Hinweistafeln älteren Datums ersetzt. Neu \nziert eine attraktive Luftaufnahme unserer Stadt die beiden Hinweistafeln, welche bei Automobilisten das \nInteresse an einem Abstecher in die Stadt wecken sollen.  \n \nDer SolarShuttle im Aarebecken zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat in seinem fünften Be-\ntriebsjahr 1'467 Personen befördert (+13,2 Prozent). Aufgrund von Hochwasser, Sturm oder Dauerregen \nwar an sechs Tagen kein Betrieb möglich. Der Shuttle-Dienst zieht sowohl Touristinnen und Touristen als \nauch einheimische Passagiere an. Auch 2022 wird der SolarShuttle im bekannten Rahmen weitergeführt. \nDas Stadtmarketing trägt die Projektkosten über das Globalbudget der Produktegruppe 1.9 Stadtmarke-\nting und Kommunikation. \n \nDie Welcome Abende RS konnten aufgrund der Corona-Pandemie leider nicht stattfinden. Wenn es die \nSituation zulässt, wird 2022 das Angebot wieder durchgeführt. Die Abteilung Stadtmarketing heisst dabei \nrund 3'000 Rekruten in Thun willkommen und stellt auf einer individuellen Tour zusammen mit lokalen \nPartnern die Stadt von ihrer zivilen Seite vor. \n  \n\nSeite 147\n\n\n\n \n\nKommunikation \n\nIn der Bewältigung der Herausforderungen der Corona-Pandemie nahm die interne und externe Kommu-\nnikation eine wichtige Rolle ein. Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation war sowohl in der \nstädtischen Task Force als auch in der Task Force Schulen vertreten und brachte die fachliche Sicht ein. \nDie Abteilung war als Teil des Regionalen Führungsorgans ebenfalls stark involviert in der Bewältigung des \nHochwassers im Juli. \n \nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen hat seit 2015 von 135 auf nunmehr 193 zugenommen. \nDies entspricht einer Zunahme um 43 Prozent. 2021 wurden ausserdem 14 Medienanlässe durchgeführt.  \n \nDie Digitalisierung im Bereich Kommunikation ist im Berichtsjahr weiter vorangetrieben worden, was sich \ninsbesondere in der Corona-Krise auszahlte. Die Stadt Thun nutzt Social Media und kommuniziert regel-\nmässig auf Twitter (833 Follower, +20%), Facebook (4791 Abonnenten, +59%), Instagram (5343 Abonnen-\nten, +67%), LinkedIn (1049 Follower, +63%) und Youtube. Durchschnittlich werden pro Woche rund 25 \nPosts über Social Media abgesetzt. \n \nIm April wurde mit der City-App «My Local Services» ein neuer Kommunikationskanal erschlossen, der \nvon den Thunerinnen und Thunern sehr rege genutzt wird (rund 2250 Unique Visitors / über 50'000 Sei-\ntenaufrufe pro Monat).  \n \nStadt- und Standortmarketing \n\nAufgrund der Corona-Pandemie mussten leider während des ganzen Jahres wieder sehr viele Anlässe mit \nAussenwirkung für die Stadt Thun abgesagt werden, unter anderem die Fasnacht, das Swatch Rocket Air, \ndie Schweizer Künstlerbörse, die Thunerseespiele, das Thun-Fest oder der Thuner Stadtlauf. Mit der \nEventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thunersee Touris-\nmus, der Innenstadt-Genossenschaft Thun (IGT) und dem Schloss Thun zum zweiten Mal kurzfristig ein \nüberwiegend kostenloses Sommerprogramm. Die zahlreichen kleinen, aber feinen Anlässe der Event-Se-\nrie belebten die Innenstadt in willkommener Art und Weise.  \n \nDank der Verschiebung in den September konnte der Ironman Switzerland 2021 erstmals in Thun durch-\ngeführt werden, wenn auch etwas redimensioniert und ohne grosses Rahmenprogramm. Trotzdem war \ndie Triathlon-Veranstaltung ein grosser – auch medialer – Erfolg und machte Lust auf mehr. Im September \nwurde zudem der Pilot-Anlass zur Eventserie «Politik im Quartier» erfolgreich im Dürrenast-Quartier \ndurchgeführt. «Politik im Quartier» beabsichtigt den niederschwelligen Austausch zwischen Bürgerinnen \nund Bürgern, Politik und Verwaltung. Für 2022 sind vier Quartieranlässe in Planung.  \n \nSeit dem Sommer 2019 trägt das Stadtmarketing die Verantwortung für die Zwischennutzung der \nSchadaugärtnerei. Drei Vereine haben seither mittelfristig angelegte Zwischennutzungen im Bereich Gar-\nten, Gastro, Kultur und Sport lanciert. Weitere Veranstalter haben auf der Freifläche vielfältige öffentliche \nAnlässe durchgeführt. Zwischen Mai und November fanden im Berichtsjahr mehr als 100 Veranstaltungen \nauf dem Areal statt und sorgten für die gewünschte Belebung. Seit dem Sommer ist ausserdem die erste \nstädtische Spielbrache in Betrieb.  \n \nDie offizielle 1. August-Feier wurde auf der Lindermatte erstmals in einem neuen Rahmen durch die Stadt \nThun organisiert, nachdem der Dürrenast-Leist die Durchführung nicht mehr übernehmen wollte. Beson-\ndere Aufmerksamkeit erhielt die Bundesfeier dadurch, dass sich Thunerinnen und Thuner als Festredne-\nrinnen und -redner bewerben konnten. Aus den Bewerbungen wurden fünf Rednerinnen und Redner aus-\ngewählt, welche ihre Gedanken mit dem Publikum teilten. \n  \n\nSeite 148\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \n\nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\n\nnanzreglement).  \n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte keine \n\n• Austritte keine \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \nDie Abteilung Stadtmarketing wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parlamen-\ntarischer Vorstösse mit. Die Federführung folgender im Jahr 2021 eingereichter Vorstösse wurden der \nAbteilung Stadtmarketing zugewiesen. \n \n\n• keine \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimierung \nKommunikationsauftritt der \nStadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, Youtube) ausgebaut. \nAusschreibung für den neuen Webauftritt der Stadt Thun vorberei-\ntet und durchgeführt. \nCity-App eingeführt. \n \n\nStadtmarketing \n\nSommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» anstelle der vielen abge-\nsagten Veranstaltungen geplant und durchgeführt. \nDie kuratierte Zwischennutzung in der Schadaugärtnerei optimiert. \nLeistungsvertrag Thunerseespiele bis 2026 verlängert. \nLeistungsvertrag Thun-Thunersee Tourismus bis 2025 verlängert. \nBundesfeier mit neuem Format durchgeführt. \nIronman Switzerland durchgeführt. \nPilotanlass «Politik im Quarter» erfolgreich durchgeführt. \n \n\nInnenstadt Promotion \n\nSommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» erfolgreich durchgeführt.  \nContent-Kampagne TTST mit Fokus Deutschschweiz/Romandie er-\nfolgreich durchgeführt. \n \n\n \n\n  \n\nSeite 149\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauf-\ntritt der Stadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Twitter, Facebook, Instagram, Linkedin, Youtube) weiter ausbauen.  \nRelaunch Webauftritt abschliessen. \n\nStadtmarketing \n\nMarketingkonzept für «Stadt am Wasser» erarbeiten. \nEventreihe «Politik im Quartier» durchführen. \nSommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» ist in Planung \nAusbau Weihnachtsmarkt ist in Planung. \nZwischennutzung Schadaugärtnerei etablieren. \n\nInnenstadt Promotion \nRahmenprogramm für Ironman 2022 ist in Planung. \nAusbau Weihnachtsmarkt vorbereiten. \nBestehende enge Zusammenarbeit mit IGT weiterführen. \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'623'500 296'700 1'438'530 168'748 1'322'143 166'175 \n\nNettoaufwand 1'326'800  1'269'782  1'155'968  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 57'018 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Mo-\nbilien VV \n\nAnschaffung von Weihnachtsbeleuchtung fand nicht wie ge-\nplant statt, weshalb der Abschreibungsaufwand tiefer ausfällt. \n\n+55'000 \n\nTageskarten Gemeinde  \n\nTageskarten Ge-\nmeinden \n\nAufgrund Covid-19 wurden weniger Tageskarten-Sets einge-\nkauft (von 20 Stück pro Tag auf 10 Stück pro Tag reduziert). \n\n+131'000 \n\nEinnahmen Tages-\nkarten Gemeinde \n\nCovid-19-bedingt tiefere Einnahmen (siehe auch Aufwandmin-\nderung). \n\n-121'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n\nSeite 150\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positio-\nnierung der Stadt Thun \nals attraktiver \nWohn-, Arbeits-, Shop-\nping- und Erlebnisstand-\nort mit hoher Lebens-\nqualität  \n\nAktive Rolle der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation im \nBeziehungssystem Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesell-\nschaft \n\nZufriedenheit der Bür-\ngerinnen und Bürger \nund Unternehmenslei-\ntenden mit den Dienst-\nleistungen der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation \n\nAktiver Austausch \nund Zusammenarbeit \nmit der IGT sowie in \nder Arbeitsgruppe \nCity \n\nMehr Gäste kommen \nnach Thun und über-\nnachten vor Ort: Etab-\nlierung von Übernach-\ntungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\ntungsvereinbarung mit \nTTST): CHF 110'000 pro \nJahr \n\nAufgrund Auswirkun-\ngen der Corona-Pan-\ndemie trotz starker \nSteigerung nicht er-\nfüllt: 106’736 Logier-\nnächte \n\nFörderung des städti-\nschen Tourismus mit ei-\nnem qualitativ hochste-\nhenden und leistungsfä-\nhigen Angebot \n\nStärkung der Position \nder Stadt Thun in der \nregionalen Tourismus-\nförderung \n\nLeistungs- und Wir-\nkungsindikatoren bilden \nintegrierende Bestand-\nteile der jeweiligen Leis-\ntungsvereinbarungen \n\nStM leitet das Steue-\nrungskomitee, das \ndie jährlichen Mass-\nnahmenpläne mit \nTTST vereinbart \n\nFörderung von MICE \n(Meetings Incentives \nConventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit \nThuner Kongressloca-\ntions bei der Akquisition \n\nZunehmende Anzahl \nMICE in Thun \n\nMICE als Schwer-\npunkt im Massnah-\nmenplan TTST. Neue \nMICE-Plattform etab-\nliert, aufgrund von \nCorona-Pandemie \nnicht erfüllt \n\nZeit- und adressaten- \ngerechte Kommunika-\ntion der Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\nmitteilungen und Orga-\nnisation von Medien-\nkonferenzen \n\nPflege und Weiterent-\nwicklung Internet- und \nIntranet-Auftritt und \nneue Medien \n\nHohe Zahl Medien-\nmitteilungen, Ausbau \nSocial Media \n\nNutzung von anspre-\nchenden Informations- \nund Kommunikations-\nformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiter-\nentwicklung von Thun-\nMagazin \n\nKonzept (Relaunch \n2019) wird laufend \nweiterentwickelt \n\nUnterstützung der Kom-\nmunikation des Stadt-\npräsidenten \n\nPositive Rückmeldun-\ngen von Medienpart-\nnern und -nutzenden \n\nBeratung, Vorberei-\ntung von Auftritten \ndes Stadtpräsidenten \n\nSichtbare und wirkungs-\nvolle Dienstleistungen \nder Abteilung Stadtmar-\nketing und Kommunika-\ntion gegenüber internen \nund externen An-\nspruchsgruppen \n\nWissensvermittlung und \npartnerschaftliche Zu-\nsammenarbeit bezüg-\nlich städtischem Marke-\nting und Kommunika-\ntion \n\nAnzahl und Qualität neu \ninitiierter und beste-\nhender betreuter Pro-\njekte und Aufgaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv \nin verschiedensten \nneuen Projekten, in-\ntern und extern \n\nAktive Beteiligung an in-\nternen und externen \nAnlässen und Projekten \n\nErfüllt \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvertrag \nmit TTST) \n\nDer Absatz der Ta-\ngeskarten liegt bei \n92,9 %. \n\n \n\nSeite 151\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAnfragen werden kom-\npetent, vollständig und \nrasch beantwortet \n\nQualität und Geschwin-\ndigkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfol-\ngen innert 3 Arbeitsta-\ngen und werden als hilf-\nreich wahrgenommen \n\nErfüllt \n\nAttraktive Steuerzah-\nlende langfristig binden  \n(natürliche und juristi-\nsche Personen) \n\nHarmonisierter Steuer-\nertrag in Franken pro \nKopf  \n\nAnnäherung an kanto-\nnalen Mittelwert  \n(2020 Stadt Thun CHF \n2'513; Kantonsdurch-\nschnitt CHF 2'623) \n\nDie aktuellen Werte \n(Finanzausgleich Ge-\nmeindejournal Okto-\nber 2021) lauten wie \nfolgt: Stadt Thun CHF \n2'533; Kantonsdurch-\nschnitt CHF 2'681). \n\nAbweichung Harmoni-\nsierter Steuerertragsin-\ndex (HEI) der Stadt Thun \nzum kantonalen Mittel-\nwert \n\nZielgrösse über 10 \nJahre: Reduktion der \nAbweichung auf max. \n5 Prozent (2020 4,19%) \n\nDie Abweichung be-\nträgt 5,52 % (gemäss \nWerten aus Gemein-\ndejournal Finanzaus-\ngleich Oktober 2021). \n\nAktuelle, proaktive und \noffene Kommunikation \nauf allen Ebenen. Die \nÖffentlichkeit bzw. Be-\nvölkerung und Medien \nsind über wichtige Ent-\nscheide der Behörden \nbzw. Angebote der Ver-\nwaltung informiert \n\nInformationsstand der \nKundschaft \n\nDie Medienstelle ist im-\nmer (Bürozeiten) er-\nreichbar. Keine ver-\nmeidbaren Rückfragen \nder Medien und Be-\ntroffenen \n\nErfüllt \n Rückmeldungen der Re-\n\ndaktionen \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer leben-\ndigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit \nCity-Organisation \n\nDurchführung von Pro-\nmotionsanlässen ge-\nmeinsam mit IGT \n\nAktion «Z’Thun louft \nöppis»; Erneuerung \nWeihnachtsbeleuch-\ntung \n\nBegleitung von Vorha-\nben zur Attraktivierung \nder Innenstadt \n\nVertretung in «AG An-\nlässe» und «AG City» \n\nAktive Teilnahme in \nden Gremien \n\nInitiierung und Beglei-\ntung von Projekten \n\nMitarbeit bei diver-\nsen Projekten, u.a. \nNeupositionierung \nMärkte, Bike&Walk \nund Studie Attrakti-\nvierung Innenstadt \n\nAkquisition und Pflege \nvon touristisch und \nwirtschaftlich interes-\nsanten Anlässen und \nKongressen (gemäss \nLeistungsvereinbarung \nmit TTST) \n\nAkquisition und Förde-\nrung von wertschöp-\nfungsintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \nmind. 6 potenziellen \nneuen MICE \n\nFörderung von MICE \nin Thun erfolgt lau-\nfend, Schwerpunkt \nim Massnahmenplan \nTTST. Erschwert \ndurch Corona-Pande-\nmie \n\nSeite 152\n\n\n\n \n\n \n \n\nDie Kommunikation er-\nfolgt rasch, klar, trans-\nparent und glaubwürdig \n\nMedieninhalte  \n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen so-\nwie ergänzende Unter-\nlagen zu allen relevan-\nten Geschäften/ Dienst-\nleistungen \n\nTotal 193 Medien-\nmitteilungen.  \n\nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informations-\nstand auf der Website \n\nDie Informationen \nauf der Website sind \nkurz nach der Veröf-\nfentlichung abrufbar \nund aktuell. Social-\nMedia-Konten und \nCity-App werden ak-\ntiv bewirtschaftet \n \n\nAdressatengerechte \nAuswahl und entspre-\nchender Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(Medienmitteilungen, \nWebsite, Thun-Magazin, \nTwitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsverein-\nbarung mit TTST) \n\nAuslastung der Tages-\nkarten \n\nMindestens kostende-\nckende Verkaufszahlen \n\n \nAbsatz und Umsatz \nSBB-Tageskarten zu-\ngunsten Einwohner \nsind mit 92,9 % gut.  \n\nSeite 153\n\n\n\nSeite 154\n\n\n\n \n\n \n\nDIREKTION BAU UND \nLIEGENSCHAFTEN \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\n \n\nProduktegruppen \n \n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.3 Amt für Stadtliegenschaften:  | Amt für Stadtliegenschaften \n\nZentrale Dienste \n \n2.4 Stadtgrün | Tiefbauamt \n \n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer | Tiefbauamt \n \n2.6 Abwasseranlagen | Tiefbauamt \n \n2.7 Abfallbeseitigung | Tiefbauamt \n \n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste | Tiefbauamt \n \n \n  \n\nSeite 155\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 156\n\n\n\n \n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Konrad Hädener \n \n \n \nTrotz pandemiebedingter Erschwernisse in Tagesgeschäft und Organisation, welche auch die grösste Ver-\nwaltungseinheit der Stadt Thun, die Direktion Bau und Liegenschaften, in Mensch und Struktur belasteten \nund vor heftige Herausforderungen stellten: Die Mitarbeitenden im Tiefbauamt und im Amt für Stadtlie-\ngenschaften fanden auch 2021 den festen Willen und gute Wege, laufende und neue Projekte voranzu-\ntreiben und zu realisieren, politische Entscheide mit Fachwissen und Varianten zu begleiten und darauf \nkonstruktiv zu reagieren. Tatkräftig konnten wir der beunruhigenden Hochwassersituation im Sommer \n2021 begegnen. Gemeinsam mit Geschäftsbetreibern und Lokalmietern haben wir um gute Lösungen ge-\nrungen, um gravierende Auswirkungen dieser belastenden Zeit auszugleichen. Wichtige Schulinfrastruk-\nturprojekte und die Verbesserung der Verkehrsentwicklung hatten hohe Priorität und verlangten ausser-\nordentlichen Einsatz, den wir mit Gespür für Mögliches und Unmögliches gerne geleistet haben. \n \nGesamtsanierung der Kunsteisbahn Grabengut \nDie Eissportanlage im Grabengut ist beliebt und verzeichnet jährlich rund 70'000 Eintritte. Die 1959 er-\nstellte Kunsteisbahn bedarf jedoch dringend einer Sanierung. Die Stadt Thun will deshalb im Rahmen einer \nGesamtsanierung ein zeitgemässes, attraktives, nachhaltiges und identitätsstiftendes Eissportzentrum \nschaffen. Dieses soll die Synergien zwischen Kunsteisbahn, Curlinghalle und Parkhaus ideal nutzen. Die \nrund hundertjährige Tradition des Ortes als Freizeit- und Sportstätte kann weiterleben, und ein zentraler \nStadtteil erhält eine optimale und zukunftsbeständige Aufwertung. Nicht zuletzt unterstützt das Projekt \ngleich mehrere der aktuell gesetzten und laufenden Legislaturziele des Gemeinderates. Für die Umset-\nzung der Gesamtsanierung bedurfte es einer geringfügigen Zonenplananpassung und einer Teilüberbau-\nungsordnung. Diese hat der Kanton Bern Ende 2021 genehmigt. Die Realisierung der Gesamtsanierung \nwird sich gemäss Kostenvoranschlag auf 19'795'000 Franken belaufen. Davon liegt der Investitionsanteil \nvon 6'957'500 Franken in der Genehmigungskompetenz der Stimmberechtigten. Am 13. Februar 2022 \nbefand das Stimmvolk über die Vorlage. Die Thunerinnen und Thuner stimmten dem Ausführungskredit \nmit einem Ja-Stimmenanteil von 78 Prozent klar zu. Die Sanierung erfolgt in zwei Etappen: von jeweils \nMärz bis November 2023 und 2024. Die Saisoneröffnung der sanierten Anlage ist im November 2024 vor-\ngesehen. \n \nErweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse 2 \nDie heutige Infrastruktur der Stadtverwaltung stösst an ihre Grenzen. In den nächsten Jahren ist zudem \nmit einem Personalwachstum zu rechnen, da mit den steigenden Bevölkerungszahlen auch die Aufgaben \nund Anforderungen an die Verwaltung zunehmen. Die Stadt braucht entsprechend Entwicklungsmöglich-\nkeiten. Am 27. September 2020 hat die Thuner Stimmbevölkerung der Erweiterung des Verwaltungsge-\nbäudes an der Industriestrasse 2 zugestimmt. Im August 2021 starteten die Bauarbeiten mit dem Aushub, \ngefolgt von der Grundsteinlegung am 26. Oktober 2021. Im neuen Gebäudeteil entstehen 70 bis 78 Büro-\nplätze, Sitzungszimmer, Schulungsraum und eine Cafeteria.  \n\nSeite 157\n\n\n\n \n\n \n\nDer Neubau zeichnet sich unter anderem durch flexible Nutzungsmöglichkeiten aus. So lässt er verschie-\ndene Bürosituationen zu, vom Grossraum- bis zum Einzelbüro. Ausserdem wird der Bau mit einer moder-\nnen Gebäudetechnik versehen. Mit einer Grundwasserwärmepumpe wird das Gebäude im Winter geheizt \nund im Sommer bei Bedarf gekühlt. Photovoltaikzellen auf dem Dach produzieren Ökostrom. Neue Wege \ngeht das Amt für Stadtliegenschaften auch bei der Bauplanung und -ausführung. Erstmals wird die smarte \nArbeitsmethode «Building Information Modelling» (BIM) eingesetzt. Dabei erstellen und nutzen die Pro-\njektbeteiligten – zum Beispiel Architektinnen, Ingenieure und Haustechniker – ein digitales Modell des \nBaus. Alle arbeiten auf einer digitalen Plattform gemeinsam am Modell, teilen laufend Informationen und \nhaben stets denselben Wissenstand. Mit der Modelliersoftware können Planungsfehler rasch erkannt \nwerden. Zusätzlich können die Verantwortlichen das geplante Gebäude durch einen digitalen Rundgang \nmit VR-Brille bereits vor dem Baustart auf Herz und Nieren prüfen. Alle Daten – das digitale Modell mit \nsämtlichen Informationen sowie Dokumentationen aus der Bauphase – dienen später auch dem Facility \nManagement für den Unterhalt. Es ist geplant, das neue Verwaltungsgebäude im Frühling 2023 in Betrieb \nzu nehmen. \n \nSanierung und Erweiterung der Schulanlage Oberstufe Strättligen  \nAufgrund des Zustands einzelner Schulbauten, geplanter Grossüberbauungen und neuer Unterrichtsme-\nthoden besteht in verschiedenen Thuner Quartieren ein Sanierungs- und Erweiterungsbedarf an Schul-\nräumen. Im Falle der Oberstufe Strättligen sind die rund 50-jährigen erhaltenswerten Gebäude der Anlage \nsanierungsbedürftig und entsprechen nicht mehr den heutigen Standards. Im Rahmen der Gesamtsanie-\nrung sollen sie energetisch und sicherheitsmässig auf den neusten Stand gebracht sowie behinderten-\ntauglich angepasst werden. Zudem spielt die Entwicklung in den umliegenden Siedlungen Siegenthaler-\ngut, Bostudenzelg, Hoffmatte und Freistatt durch das prognostizierte Bevölkerungswachstum eine we-\nsentliche Rolle. Die aktuelle Kapazität von 13 Regelklassen und einer Klasse mit besonderer Förderung soll \nauf 21 Klassen erweitert werden. Mit diesem Ausbau schafft die Stadt Schulraumreserve. So kann der \nlangfristig erwartete Schulraumbedarf infolge von Arealentwicklungen abgedeckt werden. Mit der Erwei-\nterung werden die knapp zehnjährigen Container-Klassenräume in einen normgerechten Bau integriert. \nAusserdem sollen fehlende Fach- und Gruppenräume sowie eine Aula erstellt werden. Die Stadt sieht für \ndas anspruchsvolle Vorhaben einen Projektwettbewerb mit Präqualifikation vor. Die Kosten dafür belau-\nfen sich auf 670'000 Franken. Der Stadtrat ist für den Investitionsanteil von 335'000 Franken zuständig. \nIm März 2021 bewilligte er den Wettbewerbskredit. Der Architekturwettbewerb wurde zwischenzeitlich \ninitialisiert, die Teams für die Erarbeitung eines Projektes ausgewählt. Sobald ein Wettbewerbsergebnis \nvorliegt, wird der Stadtrat über einen Projektierungskredit zur Erarbeitung eines Bauprojekts beschliessen \nund das Stimmvolk über den Ausführungskredit entscheiden. Die Realisierung wird in Etappen erfolgen. \nDer Bezugstermin ist aus heutiger Sicht per 2030 vorgesehen. \n \nSanierung und Erweiterung Primarschule Lerchenfeld \nDie Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Lerchenfeld hat für den Gemeinderat höchste Priorität. \nZiel ist es, dem Quartier flexiblen und modernen Schulraum für den langfristigen Bedarf bereitzustellen. \nDie zu erwartende Quartierentwicklung sowie die veränderten Normen und Unterrichtsmethoden ge-\nmäss dem Lehrplan 21 bedingen nebst der Sanierung auch eine Vergrösserung der Schulanlage. Das Er-\nweiterungspotenzial wurde aufgrund einer Machbarkeitsstudie aufgezeigt, das umfangreiche Partizipati-\nonsverfahren konnte trotz erschwerter Bedingungen aufgrund der Pandemielage erfolgreich abgeschlos-\nsen werden. Um die optimale Lösung für ein nachhaltiges und quartierverträgliches Projekt von höchster \nGüte zu finden, soll ein Architekturwettbewerb ausgeschrieben werden. Die 1926 bis 2009 erstellten und \nteilweise schützenswerten Gebäude sollen im Rahmen der Gesamtsanierung energetisch und technisch \nauf den neuesten Stand gebracht sowie basisstufentauglich und behindertengerecht angepasst werden. \nDer Aussenraum soll aufgewertet werden und ausserhalb des Schulbetriebs auch der Bevölkerung zur \nVerfügung stehen. Die Kapazität soll von aktuell 12 auf 16 Klassen erweitert werden. Ebenso ist eine Ver-\ngrösserung der Tagesschule vorgesehen, um der steigenden Nachfrage nach familienexterner Kinderbe-\ntreuung zu entsprechen. Die neue Sporthalle soll nicht nur dem Schulbetrieb dienen, sondern auch von \nhiesigen Sportvereinen genutzt werden können. Die Kosten für den Wettbewerb belaufen sich auf \n730'000 Franken. Der Stadtrat genehmigte am 21. Januar 2022 den Investitionsanteil.  \n\nSeite 158\n\n\n\n \n\n \n\nSobald ein Wettbewerbsergebnis vorliegt, wird er über einen Projektierungskredit zur Erarbeitung eines \nBauprojektes beschliessen (ungefähr bis 2024). Nach der Planung und Projektierung wird voraussichtlich \n2026 das Stimmvolk über den Ausführungskredit entscheiden. \n \nSanierung Spielplatz Schadaupark \nDie Aufwertung des Gebiets Schadau setzt sich fort. Nach zehnwöchiger Bauzeit konnte der sanierte Spiel-\nplatz im Schadaupark am 21. Mai 2021 eröffnet werden. Der Spielplatz trägt durch eine geschickte und \nsorgsame Einbettung in die historische Umgebung zu einer weiteren Attraktivierung und Öffnung des \nSchadauparks bei. Er bietet einen Balancierparcours, einen grossen Sand- und Wasserbereich, eine Vogel-\nnestschaukel und ist bewohnt von Wippvögeln, welche Spielfreude garantieren und die Geschicklichkeit \nder Kinder fördern. Alle Spielgeräte und der eingebaute natürliche Fallschutz entsprechen heute gelten-\nden Sicherheitsnormen. Mehrere neue Ruhebänke rund um den Spielbereich laden zum Verweilen ein. \nMit der Sanierung des Spielplatzes wurde auch eine neue Wegverbindung im Park vom Spielplatz entlang \nder Seestrasse bis zur Bushaltestelle Seepark erschlossen. Im Bereich des alten Spielplatzstandortes ver-\nbessert eine neue Rasenfläche die Lebensqualität des Baumbestandes. Zudem definiert eine klare Weg-\nführung die historischen Wegverbindungen im Schadaupark. Damit konnte die Stadt die Vorgaben der \nDenkmalpflege erfolgreich umsetzen. Am 23. August 2021 starteten die Bauarbeiten für die Fussverbin-\ndung zwischen Schadaupark und Schadaugärtnerei. Die neue Überquerung entstand auf der Seestrasse \nauf der Höhe des südlichen Tors der Schadaugärtnerei und des bis zu diesem Zeitpunkt verschlossenen \nhistorischen Tors im Bereich des Spielplatzes, welches nun für die Bevölkerung geöffnet ist. In der zweiten \nSeptemberhälfte konnte die Stadt die Querung freigeben, letzte Fertigstellungsarbeiten konnten im Ok-\ntober abgeschlossen werden. Der Fussweg durch das Areal der Kirche Scherzligen wurde 2021 durch das \nTiefbauamt verbreitert und die Sichtbeziehungen optimiert. Weitere Massnahmen – Trottoirüberfahrt \nbeim Kongresshotel Seepark, Sanierung der Fussgängerstreifen Scherzligen und Nelkenweg in Zusammen-\nhang mit der Optimierung und behindertengerechten Umgestaltung der Bushaltestellen Scherzli-\ngen/Schadau und Seepark – sind ab Herbst 2022 geplant.  \n \nSanierung Hafenanlage Lachen \nDas Gebiet im Lachen ist mit seinen vielfältigen Sport- und Freizeitanlagen eines der meistgenutzten Nah-\nerholungsgebiete Thuns direkt am Wasser. Der Hafen bietet nicht nur privaten Bootsplatzmieterinnen \nund -mietern einen Stellplatz für ihre Wasserfahrzeuge, sondern zieht auch Gäste an. Da die Anlage nicht \nmehr den heutigen Anforderungen entsprach, sanierte sie die Stadt während der Wintermonate für ins-\ngesamt 2,6 Millionen Franken. Anfangs Mai 2021 konnte die Stadt die neue Hafenanlage in Betrieb neh-\nmen. Die neuen Stege haben flexible Bootsplatzbreiten und Anbindemöglichkeiten. Die Anlage bietet 315 \nBootsplätze, welche allesamt vermietet sind. Da sich die Ausrichtung des Hafens ein wenig verschob, \nwurde bei der Sanierung das Fahrwasser vertieft. Die neuen Schwimmausleger sind seitlich ausgerichtet, \nwas den Zugang zu den Booten vereinfacht. Die an Pfählen befestigten Stege schwimmen wie bisher auf \nder Wasseroberfläche; sie passen sich automatisch dem Seepegel an. Die Stege sind nun mit Versorgungs-\nsäulen ausgestattet, an denen direkt Strom bezogen werden kann. Ebenso ist durch mehrere sich direkt \nauf den Stegen befindlichen Stationen eine Wasserabfüllung möglich. Der Frischwasserbezug ist auch an \nder neuen Servicestelle im Bereich Kanalmatte im Strandbad möglich, wo sich ausserdem eine Fäkalien-\nabsauganlage für die Boote befindet. Sie setzt weder Geruch noch Lärm frei. Auf eine Bootstankstelle \nwurde vorerst noch verzichtet, die Leistung der Stromanschlüsse wurde aber zur effizienten Ladung von \nElektrobooten erhöht. Der Bezug von Wasser und Strom wird smart via Internet abgerechnet. Es wurden \nLED-Leuchten mit Bewegungsmeldern installiert, um den Bootsausstieg auch im Dunkeln sicher zu unter-\nstützen. Die Massnahmen der Sanierung sind in jeder Hinsicht ein Plus an Komfort für die Nutzerinnen \nund Nutzer. \n\nSeite 159\n\n\n\n \n\n \n\nÖffnung Fuss- und Veloverkehr Uttigenstrasse \nDer kommunale Richtplan aus dem Jahr 2014 zeigt auf, wie sich das Gebiet des ESP Thun Nord entwickeln \nsoll. Im Richtplan wurde auch festgelegt, dass die Uttigenstrasse wieder für den Fuss- und Veloverkehr \ngeöffnet werden soll. In den letzten rund 40 Jahren war ein Teilstück aufgrund der militärischen Nutzung \nfür den Zivilverkehr gesperrt. Im August 2021 starteten die beiden Eigentümerinnen, die RUAG Real Estate \nAG und die armasuisse, gemäss den Strassenbauvorgaben der Stadt Thun mit den Bauarbeiten für die \nÖffnung der Strasse. Mit Abschluss der ersten Bauetappe konnte die Uttigenstrasse am 18. Dezember \n2021 auf der gesamten Länge vom Lerchenfeldquartier bis zur Regiestrasse für den Velo- und Fussverkehr \nfreigegeben werden. Damit existiert nun eine durchgehende Langsamverkehrsverbindung zwischen \n«Uetendorf Allmend» und «Selveareal». Die Stadt Thun kann damit eine wichtige im Gesamtverkehrskon-\nzept vorgesehene Massnahme zur Schliessung dieser Netzlücke umsetzen. Entlang der Uttigenstrasse sind \nsowohl Dienstleistungs- und Gewerbeunternehmen wie auch Bundesbetriebe beheimatet. Gemäss Stadt-\nentwicklungskonzept 2035 soll das nördlich der Bahnlinie gelegene Gebiet des ESP Thun Nord zu einem \nattraktiven Mischgebiet mit vielfältigen Wohn- und Arbeitsnutzungen weiterentwickelt werden. Dabei \nsollen gleichzeitig der wertvolle Naherholungsraum entlang der Aare besser in Wert gesetzt und die Zu-\ngänglichkeit und Anbindung an die bestehenden Quartiere verbessert werden. Die Erschliessung des Ge-\nbiets für den motorisierten Verkehr erfolgt weiterhin über die Regiestrasse. Mit einer Polleranlage wird \ndie direkte Verbindung ins Lerchenfeldquartier und damit unerwünschter Durchgangsverkehr unterbun-\nden. Auf der Uttigenstrasse gilt eine Maximalgeschwindigkeit von 30 km/h. Nach Abschluss der Restar-\nbeiten geht die Uttigenstrasse inklusive Gehwege, insgesamt knapp 10'000 m2, ins Eigentum der Stadt \nThun über. Bereits seit dem 1. Januar 2022 übernimmt das Tiefbauamt den Winterdienst und Reinigungs-\nunterhalt. \n \nInbetriebnahme Personenunterführung Frutigenstrasse \nDie Strassenunterführung Frutigenstrasse musste altershalber einer Sanierung unterzogen werden. Die \nSBB hob zur Instandsetzung der Unterführung temporär Gleise und den Zungenperron Gleis 16/18 auf, \num diesen anschliessend in der Neuerrichtung zu erhöhen und damit ein zeitgemässes stufenfreies Ein-\nsteigen in die Züge zu ermöglichen. Diese Arbeiten wurden durch die SBB im November 2021 fertigge-\nstellt. Hauptelement der Bauarbeiten an der Nordseite des Bahnhofs Thun war der Durchstich des neuen \nFussgängerdurchgangs von der Rampen- zur Mönchstrasse. Dieser verläuft – entlang der stadteinwärts \nführenden Fahrspur – parallel zur Frutigenstrasse, jedoch rund drei Meter höher, und wird damit zur \nStadtquerung. Mit dem folgenden Wegfall des Trottoirs auf der stadteinwärts führenden Seite gewann \ndie Stadt den notwendigen Raum für eine zusätzliche Busspur in der Unterführung Frutigenstrasse. Diese \nist dem Bus- und Radverkehr stadteinwärts vorbehalten. Damit ist die Grundlage zur Behebung eines Na-\ndelöhrs geschaffen. Die Deckensanierung der Strassenunterführung erfolgt ab Ende Februar bis voraus-\nsichtlich Ende Mai 2022. Aktuell erarbeitet das Tiefbauamt ein umfangreiches Konzept für den Unfall-\nschwerpunkt Mönchsplatz, um das Bauprojekt Erweiterung Busspur Frutigenstrasse aus dem Jahr 2016 \nanzupassen. Das überarbeitete Bauprojekt liegt vor, das Baubewilligungsverfahren ist eingeleitet. \n \nEinführung Parking-Apps / digitale Bewilligungen Innenstadt \nAnfang 2021 führte das Tiefbauamt die digitale Bezahlung von Parkgebühren ein. Somit können alle der \nrund 2'000 von der Stadt Thun bewirtschafteten Parkplätze via Smartphone über die zwei Apps Parking-\npay und Sepp Parking bezahlt werden. Während die zweite App in der Agglomeration Thun und im Berner \nOberland bereits eine hohe Verbreitung geniesst, ist Parkingpay gesamtschweizerisch verbreiteter und \nfunktioniert mit einer kostenlos erhältlichen Chipkarte auch an Parkieranlagen mit Barrieren, so in sämt-\nlichen Häusern der Parkhaus Thun AG und vielen Parkhäusern in anderen Städten der Schweiz. Die Apps \nlokalisieren den aktuellen Standort des Nutzers und informieren direkt über öffentliche Parkplätze in der \nNähe. Nach Erstregistrierung von Fahrzeug und Zahlungsmittel kann ganz einfach die Parkgebühr entrich-\ntet werden. Mit der «Ein- und Auschecken» - Funktion wird Fahrerin und Fahrer nur noch die effektiv \ngenutzte Parkzeit verrechnet. Der Gang zum Ticketautomaten sowie die Suche nach Kleingeld entfallen. \nDie traditionellen Parkuhren bleiben bewusst bestehen, um die Bezahlung per Bargeld wie gewohnt wei-\nterhin zu gewährleisten. \n  \n\nSeite 160\n\n\n\n \n\n \n\nInbetriebnahme Verkehrsmessstellennetz  \nDas städtische Mobilitätsreglement sieht vor, dass eine künftige Steigerung des Verkehrsaufkommens pri-\nmär über umweltfreundliche Verkehrsträger abgewickelt wird. Um die Entwicklungen erfassen zu können \nund die Wirksamkeit der Verkehrsmassnahmen zu überprüfen, sind zuverlässige Daten unabdingbar. Bis-\nher wurden in Thun nur punktuell oder für konkrete Projekte Verkehrsdaten erhoben. Seriöse Vergleiche \nzur Verkehrsentwicklung über die Jahre hinweg waren somit unmöglich. Im Januar 2021 bewilligte der \nThuner Stadtrat einen Kredit für ein städtisches Verkehrsmonitoring. Eine wichtige Komponente sind da-\nbei Verkehrsmessstellen. Das Messstellennetz erfasst sowohl die motorisierten Verkehrsteilnehmenden \nwie auch den Velo- und Fussverkehr. Zur Erfassung, welche anonymisiert erfolgt, werden Induktions-\nschleifen im Boden, Infrarot-Sensoren und 3D-Kameras eingesetzt. Ende Oktober 2021 begann die Stadt \nThun an neun Zählstandorten – darunter an der Seestrasse, der Frutigenstrasse und der Allmendstrasse - \nmit der baulichen Umsetzung. Die Hauptarbeiten dauerten bis Januar 2022, danach konnte das Messsys-\ntem in Betrieb genommen werden. Vereinzelte Velobarometer an den Standorten Seestrasse, Länggasse \nund – in Planung – Grabenstrasse werden das Messsystem ergänzen. Diese liefern Echtzeitanzeigen des \nVeloverkehrsaufkommens. Für das Verkehrsmonitoring bewilligte der Stadtrat einen Kredit von 1.6 Mio. \nFranken. Die Kosten für die Realisierung der Messstellen beliefen sich auf knapp 400'000 Franken. \n \n \n  \n\nSeite 161\n\n\n\n \n\n \n\n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produkte-\ngruppe \n\n123'500 120'000 104'988 104'722 109'331 109’205 \n\nNettoaufwand 3'500  266  126  \n\nDirektionssekretariat B+L 3'500  266  126  \n\nVorausbezahlter Grabun-\nterhalt (SF) \n\n120'000 120'000 104'722 104'722 109'205 109’205 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDirektionssekretariat B+L: Der budgetierte Nettoaufwand wird um 3'234 Franken unterschritten. Es sind \n\nmarginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Aufwandüberschuss von \n\n4'800 Franken ab (budgetiert waren 70'500 Franken Aufwandüberschuss). Das bessere Ergebnis ist haupt-\n\nsächlich auf eine grössere Anzahl von Grabunterhaltsverträgen mit Vorauszahlungen zurückzuführen als \n\nbei der Prognose für die Budgetierung angenommen wurde. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2021 be-\n\nträgt 1'672'520 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \n\nAmt für Stadtliegenschaften \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind 5 Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: 13 Einheiten) \nzu verzeichnen. Diese betreffen die Buchholzstrasse 16 und 110, die Langestrasse 45 und – in zwei \nFällen – die Länggasse 114. Weitere 6 Leerstände sind zu verzeichnen im Bereich Büro (Hofstetten-\nstrasse 35 und 5 Einheiten an der Seestrasse 18). Das Gewerbe verzeichnet im Berichtsjahr 2 Leer-\nstände: die Halle 6 (Scheibenstrasse 6, Zwischennutzung im Jahr 2022) sowie eine Einheit an der See-\nstrasse 14. \n\n• Viele gewerbetreibende Mieterinnen und Mieter des Amtes für Stadtliegenschaften (AfS) blieben auch \nim Jahre 2021 nicht von der COVID-19-Pandemie verschont. Im Rahmen der 2. Welle wurden Mietzinse \nin Höhe von CHF 94'488.80 und Baurechtszinse in Höhe von CHF 63'400.00 erlassen. \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als Mu-\ntationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n  \n\nSeite 162\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das AfS hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'088 Stunden (Vorjahr 2'047 \nStunden). \n\n• Auch in den Gebäuden im Verwaltungsvermögen waren gewerbetreibende Mieterinnen und Mieter \ndes Amtes für Stadtliegenschaften (AfS) im Jahre 2021 von der COVID-19-Pandemie betroffen. Im Rah-\nmen der 2. Welle hat die Stadt Thun Mietzinse in Höhe von CHF 74'419.20 erlassen. Zusätzlich dazu \nverzichtete die Stadt Thun beim KKThun auf den umsatzabhängigen Infrastrukturkostenbeitrag 2021 \nim Umfang von CHF 50'000.00. \n\n• Hochwasser Sporthalle Lachen; Infolge der Hochwasserereignisse im Sommer 2021 musste die Lachen-\nHalle kontrolliert geflutet werden, um grössere Schäden an der Statik des Gebäudes vermeiden zu \nkönnen. Der Hallenboden wurde komplett demontiert, die Bausubstanz in einem zeitintensiven Ver-\nfahren getrocknet. Der neue Hallenboden konnte im Oktober bestellt werden und wird im Rahmen der \nversicherten Schäden finanziert. Nach aktueller Prognose können die Sporthalle und der Schwingkeller \nab dem 10. Januar 2022 wieder in Betrieb genommen werden. Kraftraum und Kletterhalle können am \n24. Januar 2022 zur Nutzung freigegeben werden. Der Schiesskeller kann aufgrund der laufenden \nTrocknungsmassnahmen erst im Laufe des 1. Quartals 2022 instandgesetzt werden. In einer Machbar-\nkeitsstudie wurden Ertüchtigungsmassnahmen für eine künftige Schadensreduktion im Fall eines \nnächsten Hochwassers erarbeitet.  \n\n• Der Gemeinderat hat auf Grund des Klimanotstandes entschieden, den Anteil von Biogas bei den städ-\ntischen Liegenschaften ab dem Jahr 2021 von 10 auf 100 Prozent zu erhöhen. Mit diesem Entscheid \nkann das klimaschädliche Erdgas durch erneuerbares und CO2-neutrales Biogas ersetzt werden. Die \nMassnahme ist mit einer deutlichen Erhöhung der wiederkehrenden Energiekosten von rund 500'000 \nFranken verbunden. Der Gemeinderat will mit den eingesetzten Mitteln eine rasch umsetzbare Wir-\nkung für den Klimaschutz erzielen. Ab dem Jahr 2022 sollen zudem einzelne Anlagen mit grossem Ener-\ngieverbrauch auf Fernwärme umgebaut werden.  \n\n• Der Gemeinderat verzichtet aus finanzpolitischen Gründen (Defizit infolge der Corona-Krise) auf die \nErstellung einer Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur in Thun-Süd. Er anerkennt allerdings \nden Hallenbedarf der Sportvereine sowie Schulen und sieht vor, auf den Schulanlagen Lerchenfeld und \nNeufeld je eine neue Sporthalle zu erstellen. \n\n• Auf städtischen Liegenschaften sollen im Contracting Photovoltaik-Anlagen erstellt werden. Dabei soll \ndie eigenproduzierte Energie die Gebäude direkt mit Strom versorgen. Im Jahr 2021 waren sieben An-\nlagen geplant, wovon auf Grund von Lieferengpässen keine Anlage erstellt werden konnte. Im Jahr \n2022 werden die Anlagen an der Industriestrasse 2 und der Schulanlage Gotthelf in Betrieb genommen.  \n\n \nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das AfS weist beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'390 Stunden (Vorjahr \n2'013) aus. Im Rahmen der COVID-19-Bewältigung wurden im Vorjahr Arbeiten zurückgestellt, die nun \nim Berichtsjahr wieder aufgenommen werden mussten. Daraus resultiert eine Erhöhung der Ferien- \nund Überzeitsaldi. \n\n• Durch die getroffenen Massnahmen im Rahmen der COVID-19-Pandemie war Homeoffice im Jahre \n2021 wiederholt ein grosses Thema in der Stadtverwaltung. Aus der Sicht des Amtes für Stadtliegen-\nschaften konnte die Homeofficepflicht sehr gut umgesetzt werden und durch dies blieben die Anste-\nckungen im Verwaltungsbereich des Amtes für Stadtliegenschaften sehr tief. Diese Entwicklung bringt, \nwie bereits im Vorjahr erwähnt, auch eine negative Erscheinung mit sich. Insbesondere die Einarbei-\ntung von neuen Mitarbeitenden erwies sich als grosse Herausforderung und der Teamgedanke sowie \ndie Teamentwicklung haben aufgrund der Coronamassnahmen weiter gelitten. \n\n  \n\nSeite 163\n\n\n\n \n\n \n\n• Mit der Anstellung eines Daten -, GIS-, und BIM Managers im Amt für Stadtliegenschaften konnten \nerste Erfahrungen im Pilotprojekt BIM sowie mit den CAFM Programmen «Campos» und «Dalux» ge-\nmacht werden. Dabei geht es in erster Linie um die volle Integration der BIM Modelle und Daten in das \nCAFM System. Die Testphase ist noch nicht abgeschlossen, erste Erkenntnisse lassen aber hoffen, dass \nes erstmals gelingen wird, erarbeitete Baudaten verlust- und barrierefrei der Bewirtschaftung als Bau-\nwerksdaten zur Verfügung stellen zu können. Diese Digitalisierung wird in Zukunft ressourcensparend \ndie Bewirtschaftung und den Betrieb der städtischen Liegenschaften prägen. \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Fankhauser Iris, Fachfrau Reinigung \nKrebs-Straubhaar Monika, Fachfrau Reinigung \nOesch Ketty, Fachfrau Reinigung \nRentsch Enjas, Hauswart Stellvertreter TGM IGM \nSpalinger Daniel, Portfoliomanager \nStrafella Sandra, Fachfrau Reinigung \n\n• Pensionierungen Linder-Bieri Verena, Fachfrau Reinigung \nWyss-Guggisberg Barbara, Fachfrau Reinigung \nSchranz Karin, Fachfrau Reinigung \n\n• Eintritte Baeske Jacqueline, Fachfrau Reinigung \nBaumann Rafael, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nBeqiri-Azizi Nerxhivan, Fachfrau Reinigung \nBieri-Cerit Nilüfer, Fachfrau Reinigung \nContu Michelina Romina, Fachfrau Reinigung \nEiholzer Isabelle, Objektbewirtschafterin KGM \nGäumann Philipp, Sachbearbeiter Support und Controlling \nKlaus Samuel, Projektleiter BIM \nNyffeler Joël, Hauswart \nNyffenegger Milica, Fachfrau Reinigung \nSchoch Olepa, Fachfrau Reinigung \nStocker Olga, Fachfrau Reinigung \nWeber-Brunner Sandra, Portfoliomanagerin \n\n \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Dringliche Interpellation I 1/2021 betreffend Medienmitteilung vom 5. Februar 2021: «Gemeinderat \n\nverzichtet aus finanzpolitischen Gründen auf Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur» \n\n• Postulat P 19/2020 betreffend Stopp dem Vandalismus an öffentlichen Einrichtungen \n\n• Postulat P 21/2020 für vielfältige künftige Nutzung in der Konzepthalle 6 \n\n \n\nSeite 164\n\n\n\n \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt \n\nDie Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2021 konnte ge-\ngenüber dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2021 bis 2024 zu 67 % er-\nreicht werden. Der Erreichungsgrad liegt unter dem Budget, da die Sanie-\nrung «Engelhaus» von CHF 0,3 Mio. bis auf unbestimmte Zeit sistiert wer-\nden musste und das Projekt der Bodensanierung Pflanzplätze Allmendin-\ngen CHF 0,4 Mio. nicht realisiert wird. \n\nInvestition \n\nDer Erreichungsgrad liegt bei 137.9% und ist auf die Liegenschaftskäufe zu-\nrückzuführen. Es wurde das Grundstück Thun 1 Grundbuchblatt Nr. 3313 \n(Postgebäude Länggasse 56A) erworben. Dies im Zusammenhang mit der \nEntwicklung des Freistatt-Areals. Am Kapellenweg 1 wurde das Grundstück \nThun 1 Grundbuchblatt Nr. 1338 (von der Sulzberger GmbH) erworben. \nDas Objekt ist von drei Seiten von Stadteigentum umgeben, dient zur Kom-\nplettierung des Eigentums an der Hofstettenstrasse und schafft Entwick-\nlungsmöglichkeiten in einem dichten Gebiet. An der Scheibenstrasse 19c \nwurden drei Einstellhallenplätze erworben. Die Stadt Thun ist in dieser Lie-\ngenschaft bereits Grundeigentümerin von einem Lokal und einem Einstell-\nhallenplatz. Die drei weiteren Einstellhallenplätze wurden als Ergänzung \nzum Lokal erworben. \n\nGuntelsey Buvette \nDie Arbeiten verliefen termingerecht und die Buvette konnte Ende März \n2021 dem Betreiber übergeben werden. \n\nBonstettengut \nDie dritte und letzte Etappe der Weiterentwicklung erfolgte im Winter \n2020/2021 und konnte wie geplant beendet werden. \n\nSiedlung Neufeld \nDie Sanierungsarbeiten konnten per April 2021 erfolgreich abgeschlossen \nwerden. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nBaulicher Unterhalt \n\nDie Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2021 konnte ge-\ngenüber dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2021 bis 2024 zu 58 % er-\nreicht werden. Der Erreichungsgrad wurde über die Finanzplanwerte ge-\nrechnet und liegt unter dem Budget. Die Sanierungsfrist der Bodenuntersu-\nchung/Zielhangsanierung Guntelsey wurde durch den Bund auf das Jahr \n2040 verlängert, somit ergeben sich grosse zeitliche Verschiebungen. Beim \nSanierungsprojekt Eissportzentrum KET dauerte die kantonale Prüfung der \nZPP Anpassung aufgrund Überlastung beim AGG (Amt für Gebäude und \nGrundstücke) viel länger als angekündigt. \n\nInvestition \n\nDer Erreichungsgrad liegt bei 76 %. Der tiefe Erreichungsgrad ist auf die \nzeitlichen Verschiebungen beim Erweiterungsbau Verwaltungsgebäude In-\ndustriestrasse 2 zurückzuführen. Nach der coronabedingten Verschiebung \nder Kredit-Bewilligung konnten die Ausführungsarbeiten im September \n2021 gestartet werden. \n\n \n  \n\nSeite 165\n\n\n\n \n\n \n\nDoppelkindergarten \nSeefeld \n\nNeun Monate nach dem Spatenstich konnte der Bau des neuen Doppelkin-\ndergartens abgeschlossen werden. Der nachhaltige, polyvalent nutzbare \nHolzbau konnte am 3. Juli 2021 der Öffentlichkeit präsentiert werden. Am \n16. August 2021, nach den Sommerferien, hat das Kindergartenjahr \n2021/2022 in den neuen Räumlichkeiten begonnen. \n\nSchulanlage Obermatt \n\nDie behindertengerechte Anpassung des Zuganges (Einbau Lift) wurde be-\nreits im Sommer 2020 abgeschlossen. Im Januar 2021 hat sich die Invali-\ndenversicherung (IV) mit Fördergeldern in Höhe von CHF 78'344.00 an der \nMassnahme beteiligt. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nAltlasten \nSchiessanlage  \nGuntelsey  \n(Teilprojekte Auffüll- \nmaterial und Zielhang) \n\nNach der Auswertung des Untersuchungsberichtes entschied das Amt für \nWasser und Abfall (AWA) im Frühling 2021: "Es bestehe hinsichtlich des \nGrundwassers kein Überwachungsbedarf und somit auch keine Sanierungs-\npflicht". Beides wäre erst bei Stilllegung der Anlage bzw. in Abhängigkeit der \nNachnutzung des Areals erneut erforderlich. Eine vertiefte historische Un-\ntersuchung im Herbst 2021 hat aufgezeigt, dass das belastete Material in \nden Fünfzigerjahren vor dem Bau der Schiessanlage und des damit einher-\ngehenden Abschlusses des Baurechtsvertrages zwischen der Burgerge-\nmeinde Strättligen und der Stadt Thun eingebracht wurde. Es handelt sich \nbeim belasteten Material um ehemaligen Werkschutt der Firma Selve. Das \nSanierungskonzept für die Zielhänge wird bis Ende Januar 2022 erstellt. \n\nEngelhaus,  \nFreienhofgasse 1 \n\nDie Projektierung für die umfangreichen Sanierungsarbeiten startet zu Be-\nginn des Jahres 2022. Die Ausführung wird sich über den Zeitraum von 2023 \nbis 2025 erstrecken. \n\nWBG Freistatt Im zweiten Semester 2021 erfolgte die Ausschreibung für den zweistufigen \nWettbewerb und die Projektdefinition des Teilprojekts Pensionskasse, wel-\nches von der PK-Kommission verabschiedet wurde. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nIndustriestrasse 2  \n\nErweiterungsbau \n\nIm Oktober 2021 erfolgte nach dem Aushub und der Erstellung der Boden-\nplatte die Grundsteinlegung. Während des zweiten Semesters 2021 wurde \ndas Kellergeschoss erstellt. Die Bauarbeiten laufen über das ganze Jahr \n2022 und die Inbetriebnahme ist auf den Frühling 2023 geplant. \n\nGeländer Ersatz  \n\nThunerhof \n\nDas Projekt wurde so weit ausgearbeitet, dass es lediglich noch den Varian-\ntenentscheid zur Ausführung der Sanierung benötigt hätte. Da die vorge-\nlegten Varianten die Fällung sowie Neuanpflanzung von Bäumen in unter-\nschiedlicher Zahl beinhalten, ist dieser Entscheid politisch relevant. So fand \nper 11. August 2021 im Aussprachegeschäft keine der ausgearbeiteten Va-\nrianten eine Mehrheit im Gemeinderat. Es halten sich grundsätzliche Ein-\nwände und das Bewusstsein um Handlungsbedarf aus Sicherheitsgründen \ndie Waage. Im Rahmen eines allfälligen Kreditantrages werden im Frühling \n2022 alternative Möglichkeiten aufgezeigt, wie dem Sicherheitsaspekt ent-\nsprochen werden kann. \n\n \n\nSeite 166\n\n\n\n \n\n \n\nTurnhalle Progymatte, \n\nTeilsanierung Turnhalle \n\nund Schwimmbad \n\nIm zweiten Halbjahr 2021 wurden die Sofortmassnahmen Teilprojekt 1 (Er-\nsatz Boiler und Verteilung) in den Herbstferien umgesetzt. Die neuen Anla-\ngeteile konnten in Betrieb genommen werden. Für das Teilprojekt 2 wurde \nmit den verschiedenen Fachplaner-/innen der Kostenvoranschlag für die \nAusführung erarbeitet. Der Antrag für die Kreditfreigabe soll im Januar \n2022 ausgearbeitet und eingereicht werden. Die Umsetzung der Massnah-\nmen soll ab den Sommerferien erfolgen. \n\nLerchenfeldstrasse 34a, \n\nQuartierzentrum  \n\nLerchenfeld \n\nIm Rahmen des Adventsfensters der Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld \nwurde am 10. Dezember 2021 der Bau gestartet. Vorbereitende Arbeiten \nwurden ebenso noch anfangs Dezember durchgeführt. Die Baumeisterar-\nbeiten starten am 10. Januar 2022. Die Inbetriebnahme ist mit Beginn des \nSchuljahres 2022/23 geplant. \n\nSchulraumprojekte \n\nDer Architekturwettbewerb für die Sanierung und Erweiterung der Schul-\nanlage Strättligen wurde initialisiert, die Teams für die Erarbeitung eines \nProjektes wurden ausgewählt. Im Dezember 2021 fand zu Beginn der Bau-\narbeiten eine symbolische Grundsteinlegung des neuen Quartierzentrum \nLerchenfeld statt. Die Partizipationsverfahren der Schulanlagen Lerchen-\nfeld und Neufeld wurden trotz erheblichen coronabedingten Schwierigkei-\nten abgeschlossen. Die Kreditgenehmigung für die Durchführung eines  \nArchitekturwettbewerbs auf dem Schulareal Lerchenfeld wurde beantragt. \nNach dem positiven Entscheid des Gemeinderats im Dezember 2021 folgt \nEnde Januar 2022 der Entscheid des Stadtrats. Die Kreditgenehmigung für \ndie Durchführung eines Architekturwettbewerbs auf dem Schulareal Neu-\nfeld ist in Bearbeitung und wird im Februar 2022 dem Gemeinderat vorge-\nlegt. \n\nNotfallhalle (UHC) bei \nder Sporthalle Lachen  \n \n\nDie armasuisse Immobilien hat die Mietverträge mit der Stadt Thun zur \nNutzung der Armee-Sporthallen gekündigt. Dadurch fehlen den Vereinen \nTrainingsmöglichkeiten. Insbesondere dem Unihockeyclub Thun (UHC \nThun) fallen 20 - 25 Grossfeld-Trainingseinheiten pro Woche aus. Durch \nden Bau zusätzlicher Sporthallen in den nächsten 8 - 10 Jahren wird sich \ndie angespannte Situation verbessern. In der Zwischenzeit soll mit einer \nprovisorischen Halle eine rasch realisierbare Lösung gefunden werden. Im \nMai 2021 wurde in einer Machbarkeitsstudie der Standort und die Kosten \nfür eine provisorische Fertig-Halle aus Stahl ermittelt. Aufgrund der Studie \nwurde der Standort Aussenplatz Lachenhalle definiert und die Projektie-\nrung freigegeben. Der Ausführungskredit soll dem Stadtrat im Frühjahr \n2022 beantragt werden.  \n\nSchubertstrasse, Ab-\nbruch Container  \n\nDas Baugesuch für den Abbruch der baufälligen Container wurde einge-\nreicht. Die Umsetzung des Abbruches ist bis Ende des ersten Semesters \n2022 geplant. \n\n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n5'604'300 9'284'600 5'481'249 9'070'015 13'052'674 15'839'185 \n\nNettoertrag  3'680'300  3'588'766  2'786'511 \n\n \n\nSeite 167\n\n\n\n \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um 91'534 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\nschen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand ergibt sich hauptsächlich durch zeitliche \n\nVerschiebungen und kleinere Abweichungen beim laufenden \n\nUnterhalt und einzelnen Projekten. \n\n+76'000  \n\nRückerstattungen \n\nSchadenfälle \n\nDiverse Wasserschadensfälle (Forstweg 34, Gwattstrasse 115, \n\nSiedlung Neufeld) führten zu Rückerstattungen der Versiche-\n\nrungsgesellschaften. \n\n+73'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten Spezialfinan-\n\nzierung Werter-\n\nhalt Finanzver-\n\nmögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Lie-\n\ngenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter \n\nfür baulichen Unterhalt). \n\n-76'000 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse  \n\nAnteil Schweize-\nrische Post \n\nMinderaufwand: Aufgrund Mietzinsausfällen (Leerstände), \nCorona-bedingte Forderungsverzichte und notwendige Brand-\nschutzmassnahmen ist der Gewinn und somit auch der Gewinn-\nanteil der Post gegenüber dem Vorjahr tiefer ausgefallen. \n\n+127'000 \n\nLeistungen Drit-\nter für baulichen \nUnterhalt \n\nDer Mehraufwand ergibt sich aus nicht budgetierten und not-\nwendigen Unterhaltsarbeiten im Rahmen der vorgegebenen \nBrandschutzmassnahmen. \n\n-176'000 \n\nMietzinse \n\nCorona-bedingter Mietzinserlass von rund CHF 47'400 aufgrund \nvon Anträgen der Mieterschaft und Entscheid des Gemeindera-\ntes. Zusätzliche Mindererträge infolge Leerständen von ver-\nschiedenen Gewerberäumen, unter anderem der Schliessung \n«The Castle; Impulse Management GmbH» von CHF 37'100.  \n\n-95'000 \n\nCampagne Bellerive - Bonstettengut Thun  \n\nKantonsbeitrag \n\nMasterplan Aus-\n\nführung \n\nDie Beiträge des Kantons an das Projekt treffen nicht linear ein \nund liegen daher im Jahr 2021 unter dem Budgetwert. \n\n-237'000 \n \n\nBeitrag Energie \n\nThun Masterplan \n\nMehrertrag aufgrund eines zum Budgetierungszeitpunkt nicht \nbekannten Beitrags der Energie Thun an das Projekt (gemäss \nBeitragszusicherung der Energie Thun AG) \n\n+121'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand begründet sich hauptsächlich durch die Sis-\ntierung der geplanten Sanierung «Engelhaus», zusätzlich sind \nMehrkosten im laufenden Unterhalt bei der Halle 6 entstanden \n(Übernahme von Installationen und anderem) und die Auf-\nwände für den Brandfall Alpenrösli waren nicht budgetiert. \n\n+88'000 \n\nHeiz- und Neben-\n\nkosten Wohn-\n\nhäuser FV \n\nDer Leerstand in der Halle 6 verursacht Mehrkosten von rund \nCHF 35'000. Die nicht budgetierte Umstellung auf 100 Prozent \nBiogas bei den städtischen Liegenschaften führt ebenfalls zu ei-\nnem Mehraufwand von rund CHF 22'000. \n\n-54'000 \n\n \n\nSeite 168\n\n\n\n \n\n \n\nVerrechnete Zin-\n\nsen \n\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produkte-\ngruppe 51 Finanzen (Zinssatz budgetiert mit 0,15 %, effektiv be-\nlastet wurden 0,05 %). \n\n+132'000 \n\nMietzinse \n\nCorona-bedingter Mietzinserlass von rund CHF 47'200.00 auf-\ngrund von Anträgen der Mieterschaft und Entscheid des Ge-\nmeinderates. Zusätzlich entstand der Mietzinsausfall der Halle 6 \nab April 2021 von rund CHF 112'500.00. \n\n-192'000 \n\nVersicherungs-\n\nleistungen FV \nMehrertrag ergibt sich aus Versicherungsleistungen «Brand Al-\npenrösli». \n\n+187'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten Spezialfinan-\n\nzierung Werter-\n\nhalt Finanzver-\n\nmögen \n\nTiefere Verrechnungen an die Spezialfinanzierung Werterhalt \nLiegenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Drit-\nter für baulichen Unterhalt). \n\n-88'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert: \n\nEinlage in Spezi-\n\nalfinanzierung \n\nDie Einlage in die SF ist höher als budgetiert aufgrund der tiefe-\nren verrechneten Kosten Liegenschaften Finanzvermögen (siehe \noben) sowie um rund CHF 33'000 höhere Speisung. \n\n+196'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten Liegenschaf-\n\nten Finanzvermö-\n\ngen \n\nDer Minderaufwand erklärt sich durch die tieferen Leistungen \nDritter für baulichen Unterhalt (Sistierung Engelhaus, zeitliche \nVerschiebungen). \n\n+164'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzver-\nmögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, An-\nmietung, Vermietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \n\nSeite 169\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n  \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nMietrechtlich einwand-\nfreie Verträge und Be-\ndingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich Erfüllt \n\nZuteilung von Gemein-\ndewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \nBasis: Gemeindesied-\nlungen \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit  \n\n67 % (Wert Vorjahr: \n\n73 %) \n\nUmsetzung der Investi-\ntionsprojekte gemäss \nAufgaben- und Finanz-\nplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nErfüllt mit dem Errei-\n\nchungsgrad von über \n\n137.9 % Wert Vor-\n\njahr 92 %) \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den bauli-\nchen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte \nwird optimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nErfüllt mit dem Errei-\n\nchungsgrad von 90 % \n\n(Vorjahr 92 %) \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \nmarktorientierten Bo-\ndenpolitik durch:  \nErwerb von Land für \nden öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\nErfüllt gemäss An-\n\nhang \n\nAbgabe von Grundstü-\ncken zur Förderung ei-\nnes attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzange-\nbotes (Industrie-, Ge-\nwerbe- und Wohnbau-\nförderung) \n\nErfüllt gemäss An-\n\nhang \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt \n\nErreichen einer markt-\nüblichen Rendite bei \nden vermieteten  \nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus \nist die Erreichung der \nRendite nicht immer \nmöglich \n\nSeite 170\n\n\n\n \n\n \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notweni-\n\ngen Bauten sind in \n\nder Bauwerkserhal-\n\ntung aufgenommen \n\nOptimale Auslastung \nder Liegenschaften \n\nLeerstandsquote \nMax. 3 bis 5  \nWohnungen \n\nErfüllt. Per \n\n31.12.2021 besteht \n\nein Leerstand von 5 \n\nGemeindewohnun-\n\ngen \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den Pro-\njektstand \n\nJährliche  \nBerichterstattung \n\nBesondere  \nVorkommnisse \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt \n\nPensionskasse: Markt-\ngängigkeit der Miet-\nwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation \nvon 10 % \n\nNicht erfüllt Fluktua-\ntionsrate von 29 % \n(Wert Vorjahr: 11 %).  \n\n \n \n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n12'002'900  2'192'500  11'714'110 2'072'062 10'686'446 2'054'893 \n\nNettoaufwand 9'810'400  9'642'048  8'631'553  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 168'352 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 171\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten  \n\nStellvertretungs-\nkosten Haus-\nwarte \n\nAufgrund Corona wurden weniger Stellvertretungen benötigt, \nda auch weniger Anlässe auf den Anlagen stattfanden. \n\n+54'000 \n\nAnschaffung Saal-\nmobiliar und Ein-\nrichtungen \n\nMinderaufwand, welchem jedoch ein Mehraufwand von rund \nCHF 65'000 beim Produkt 2220 Sportanlagen für Maschinen, \nGeräte und Fahrzeuge gegenübersteht (Verschiebungen der An-\nschaffung auf den Kostenstellen). \n\n+60'000 \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nDie nicht budgetierte und durch den Gemeinderat beschlossene \nUmstellung auf 100 Prozent Biogas bei städtischen Liegenschaf-\nten führt zu einem Mehraufwand bei den Gaskosten. \n\n-187'000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nUm die mit der Umstellung auf Biogas höheren Aufwände zu \nkompensieren, wurden einzelne Aufträge zurückgestellt. \n\n+57'000 \n\nKleinprojekte und \nStudien \n\nDiese Position wird neu über den Aufgaben- und Finanzplan ge-\nführt. Bei der Budgetierung wurden Kleinprojekte und Studien \nnoch in der Erfolgsrechnung vorgenommen. \n\n+57'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nMehraufwand durch die frühere Aktivierung des Architektur-\nwettbewerbes Kindergarten Seefeld als bei der Budgetierung \nangenommen. \n\n-54'000 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nDer Minderaufwand erklärt sich hauptsächlich durch Corona-be-\ndingte tiefere Dienstleistungsbezüge von der Fachstelle Arbeits-\nintegration. \n\n+117'000 \n\nSportbauten  \n\nLöhne Reini-\ngungspersonal \n\nMinderaufwand aufgrund der Betriebseinstellung der Sporthalle \nLachen nach dem Hochwasser 2021 (bewusste Flutung). \n\n+60'000 \n\nMaschinen, Ge-\nräte und Fahr-\nzeuge (AfS) \n\nMehraufwand, welcher durch Einsparungen beim Produkt 2210 \nSchulbauten und Kindergärten für Anschaffungen von Saalmobi-\nliar und Einrichtungen kompensiert wird (Verschiebungen der \nAnschaffung auf den Kostenstellen). \n\n-65'000 \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nDie nicht budgetierte und durch den Gemeinderat beschlossene \nUmstellung auf 100 Prozent Biogas bei städtischen Liegenschaf-\nten führt zu einem Mehraufwand bei den Gaskosten. \n\n-59'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nDer Minderaufwand entsteht durch eine Umbuchung betref-\nfend Eissportzentrum Wettbewerb (Anteil baulicher Unterhalt / \nAnteil Investitionen; Korrekturbuchung infolge zu hoher Ab-\nschreibungen in den Vorjahren). \n\n+166'000 \n\nVerwaltungsbauten  \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nDie nicht budgetierte und durch den Gemeinderat beschlossene \nUmstellung auf 100 Prozent Biogas bei städtischen Liegenschaf-\nten führt zu einem Mehraufwand bei den Gaskosten. \n\n-99'000 \n\n \n  \n\nSeite 172\n\n\n\n \n\n \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen  \n\nWertberichtigung \nauf Forderungen \n(AfS) \n\nDie vom Gemeinderat beschlossenen Erlasse für den Mindest-\nInfrastrukturkostenbeitrag (Sockelbetrag) von CHF 150'000 für \ndas Jahr 2020 sowie für die Reduktion des Mindestinfrastruktur-\nkostenbeitrags von CHF 50'000 für das Jahr 2021 führen zu einer \nWertberichtigung auf Forderungen. \n\n-200'000 \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nMinderaufwand aufgrund weniger Arbeitsaufträge durch Stadt-\ngrün und Fachstelle Arbeitseinsatz (teils Corona-bedingt). \n\n+60'000 \n\nPacht- und Miet-\nzinsen Liegen-\nschaften VV \n\nMehrertrag aufgrund Auslastung des KKThun CHF 52'100 (Impf-\nzentrum), TCS Camping CHF 22'500.00 (Campingboom) und RAZ \n69'750 (Corona-bedingte Aufteilung der Rekrutenschule). \nEs entstand des Weiteren ein Corona-bedingter Mietzinserlass \nvon rund CHF 60'000 beim Schloss Schadau. \n\n+97'000 \n\nVerrechnete Leis-\ntungen anderer \nAbteilungen \n\nMinderertrag bei den internen Verrechnungen infolge Betriebs- \nund Nutzungsvertrag KKThun 2020 bis 2024 (in der Budgetie-\nrung 2021 wurde diese Position noch nicht angepasst). In der PG \n38 Kulturelles ergibt sich ein entsprechender Minderaufwand. \n\n-240'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kunden \n \n\n \n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens, inkl. Schulbauten, abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirt-\nschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, \nAnmietung, Vermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen. \n \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien. \n \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n \n\nSeite 173\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaf-\ntung vorhandener Bau-\nten und Anlagen unter \nBerücksichtigung grösst-\nmöglicher Flexibilität in \nder Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\nErfüllt \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Anlagen sind in ei-\nnem gebrauchstaugli-\nchen Zustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch \nNachholbedarf wie \nzum Beispiel bei den \nSchulraumprojekten \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit dem \nErreichungsgrad  \nvon 58 % (Vorjahr \n108 %) \n\nInvestitionsprojekte ge-\nmäss Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit 76% \n(Vorjahr 74%). \n\nMinimale Leerstände \nbei externer Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % Erfüllt \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltbedarfs durch Faci-\nlity Management Ver-\nwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt \n\n \n \n\nSeite 174\n\n\n\n \n\n \n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'557'060 1'405'500  4'345'916 1'344'288 4'028'793 1'323'638 \n\nNettoaufwand 3'151'560  3'001'628  2'705'155  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 149'932 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDie im Budget 2021 eingestellten Aufwände für Dienstleis-\ntungen und Honorare (Stellen BMI und Bewirtschaftung) \nsind im Rechnungsjahr bei den Löhnen des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals angefallen.  \n\n-76'000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nMinderaufwand aufgrund Verschiebungen zu den Löhnen \ndes Verwaltungs- und Betriebspersonals (CHF 76'000). In-\nfolge zeitlicher Verschiebung bei den Anstellungen fiel durch \ndie Verschiebung beim Personalaufwand nicht der gesamte \nbudgetierte Aufwand von CHF 172'000 an. \n\n+172'000 \n\nVerrechnete Verwal-\ntungskosten Liegen-\nschaften FV \n\nTiefere Verrechnung infolge zeitlicher Verschiebung bei den \nAnstellungen (Stellen BMI und Bewirtschaftung). Der Min-\ndertrag ist erfolgsneutral, da auf den betroffenen Kosten-\nstellen (innerhalb des AfS) ein Minderaufwand entsteht.  \n\n-53'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für \neine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\nErfüllt, Portfoliostrate-\ngie der Stadt Thun \nwurde durch den GR ge-\nnehmigt \n\n \n\n  \n\nSeite 175\n\n\n\n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwe-\nsen: Erfolgt ordnungs-\ngemäss und terminge-\nrecht \n\nLaufende Bearbeitung \n\n• Lückenloses  \nMahnwesen \n\n• Minimale Aus-\nstände \n\nErfüllt \n\nRechnungswesen: frist-\ngerechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkosten-\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nSämtliche HBK-Termine \nwurden eingehalten \n(Nicht alle HBK-Perio-\nden laufen von Mai bis \nApril. Bei einigen Lie-\ngenschaften liegen die \nHBK-Termine in der \nzweiten Jahreshälfte) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes (Zeiter-\nfassung) \n\nUmlage über Kosten-\nschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis je-\nweils im Zwischen- \nund Jahresbericht \n\nErfüllt \n\nZentrale Erfüllung von \nProduktegruppen über-\ngreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Per-\nsonelles, Informatik, \netc.) \n\nKostengünstige Pro-\nzesse \n\nKeine Mehrkosten \nim Vergleich zur bis-\nherigen Organisati-\nonsform (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt \n\nSeite 176\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• Handänderungsurkunde, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3007, Hagacher, zwischen EG Thun, \nKissling Hans Emanuel und Astra; Tausch mit Land im Bierigut \n\n• Handänderungsurkunde, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3759, Bierigut, zwischen Astra und \nEG Thun; Tausch mit Land im Hagacher \n\n• Öffentliche Urkunde (Grenzmutationen und Bereinigungen inkl. Nachtrag), Grundstücke Thun-Gbbl. \nNr. 4379 und 5089, Burgstrasse/Krankenhausstrasse; Grenzänderung Kreisel Schlossberg-Parking \n\n• Öffentliche Urkunde (Parzellierung, Grenzänderung und Handänderung), Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. \n809 und 5213, Allmendstrasse, zwischen EG Thun und Schweizerische Eidgenossenschaft \n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• Öffentliche Urkunde, EG Thun/Genossenschaft Pfadfinderheime Kyburg Thun, Grundstücke Thun-\nSträttligen-Gbbl. Nr. 190 und 804, Allmendingen-Allmend; Pfadiheim Errichtung Grenzbaurecht \n\n• Handänderungsurkunde, Parzellen Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 889, 4129 und 4342, Moosweg, zwi-\nschen EG Thun (Tiefbauamt) und Lidl Schweiz AG, Gentiane SA und LANDI; Grenzänderung Kreisel \nMoosweg, Thun \n\n• Öffentliche Urkunde, Gentiane SA, LANDI Niesen, Genossenschaft/EG Thun (Tiefbauamt), kein Grund-\nstück der Stadt Thun betroffen; Öffentliche Urkunde (Nachtrag zur Änderung eines Baurechtsvertra-\nges i.S. Grenzänderung Kreisel Moosweg, Thun) \n\n• Öffentliche Urkunde (Dienstbarkeitserrichtungen), Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. 51, 5187, 5213 und \n5230, General-Wille-Strasse/Allmendstrasse; «Ökologische Ausgleichsflächen» \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1988, zwischen Hugo und Sylvia Stähli-\nBurri und EG Thun; Durchleitungsrecht als Personaldienstbarkeit begründet \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstücke Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3009, 3011, 3014 und 3759, Pfandern-\nstrasse/Lontschenenweg; Leitungsrecht mit Erneuerungspflicht \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. 537 und 5077, Scheibenstrasse 20 – 24, zwischen \nStiftung des Vereins für das Alter Sektion Bern-Stadt Inselheim-Stiftung und EG Thun; Werkleitungen \n\n \n\nAnhang  \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n1. Verkäufe \n\n• keine \n \n2. Ankäufe \n\n• Kauf Liegenschaft Postgebäude Länggasse 56 A, Thun-Gbbl. Nr. 3313 (Post Immobilien AG); Kaufver-\ntrag \n\n• Kauf Liegenschaft Kapellenweg 1, Thun-Gbbl. Nr. 1338 (Sulzberger Thun GmbH); Kaufvertrag \n\n• Kauf von 3 Einstellhallenplätzen Scheibenstrasse 19 C, Thun-Gbbl. Nr. 5053-105, 4053-113 und  \n5053-114 (Hohsaas Alpin SA); Kaufvertrag \n\n \n3. Baurechte/Nachträge \n\n• Öffentliche Urkunde, EG Thun/Energie Thun AG, Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. 820, 4908 und 4912, \nScheibenstrasse 20 – 24; Dienstbarkeitsvertrag zur Errichtung eines unselbständigen Baurechts \n\n• Übernahme im Baurecht, Schweizerische Eidgenossenschaft/EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5230, \nKleine Allmend (Baufeld B5); Dienstbarkeitsvertrag (selbständiges und dauerndes Baurecht) \n\n• Abgabe im Baurecht, EG Thun/Simmo Thun AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 865; Baurechts-\nvertrag und Errichtung eines Register-Schuldbriefes \n\nSeite 177\n\n\n\n \n\n \n\n• Handänderungsurkunde, Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. 709 und 3969, Burgstrasse/Lauitorstutz; Neu-\nbau Radstreifen und Trottoir Lauitorstutz \n\n• Dienstbarkeitsvertrag zur Grundwasserentnahme zwecks Wärmeversorgung, Grundstück Thun-Gbbl. \nNr. 789, Äussere Ringstrasse 26, zwischen Energie Thun AG und EG Thun; Neubau Doppelkindergarten \n\n• Regierungsratsbeschluss Gemeindegrenzverlegung, Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. 67, 299 und 4297, \nzwischen EG Uetendorf und EG Thun; Verlegung der Gemeindegrenze infolge Neuerstellung einer \nLärmschutzwand entlang der Autobahn A6 \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 4323, Talackerstrasse 43 – 47, zwischen \nSUVA und EG Thun (Tiefbauamt); Versickerungsmulden \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 4245, Talackerstrasse 43 – 45, zwischen \nPensionskasse der BEKB und EG Thun (Tiefbauamt); Versickerungsmulden \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 4140, Talackerstrasse 43 – 45, zwischen \nMitglieder der Stockwerkeigentümergemeinschaft TS 4140 und EG Thun (Tiefbauamt); Versicke-\nrungsmulden \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3150, Talackerstrasse, zwischen Mit-\nglieder der Stockwerkeigentümergemeinschaft TS 3150 und EG Thun (Tiefbauamt); Versickerungs-\nmulden \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstücke Thun-Gbbl. Nr. 2859, 122 und 3128, Industriestrasse/Susten-\nstrasse/Talackerstrasse, zwischen EG Thun und Energie Thun AG; Installation Photovoltaikanlagen \n\n• Parzellierung und Vereinigung von Grundstücken, Parzellen Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 865, 4947 und \n5236, Im Schoren; Parzellierung Erschliessungsstrasse Wirtschaftspark Thun-Schoren \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Gbbl. Nr. 4086, Geissental Goldiwil, zwischen Christian \nSchneiter, Burgergemeinde Thun, Samuel und Katharina Scheuner und EG Thun; Wasser- und Abwas-\nserversorgungsanlage Geissental \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Gbbl. Nr. 1180, Lerchenfeldstrasse 34 A, zwischen EG Thun \nund Energie Thun AG; Photovoltaikanlage \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 892, Winkelweg/Allmendingenbächli, \nzwischen EG Thun und Dieter Mann; Durchleitungsrecht für öffentliches Fliessgewässer mit Unter-\nhaltspflicht \n\n• Dienstbarkeitsvertrag (Nachtrag zum Vertrag vom 6. Dezember 2000), Grundstück Thun-Strättligen-\nGbbl. Nr. 1236, Gwattstrasse 103 A/Campingplatz; Gestaltungsvorschriften Pufferzone Camping TCS \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Grundstück Thun-Gbbl. Nr. 2197, zwischen EG Thun (Tiefbauamt) und Chris-\ntian Graf; Kanalisationsdurchleitungsrecht mit Unterhalts- und Erneuerungspflicht \n\n \n \n \n\n \n\n  \n\nSeite 178\n\n\n\n \n\n \n\nTiefbauamt \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \nDer Baumbestand in der Stadt Thun zieht auch in diesem Jahr grosse Aufmerksamkeit auf sich. Dabei \ngeniessen Neupflanzungen und Ersatzpflanzungen wie z. B. am Zwetschgenweg, an der Niesenstrasse o-\nder an der Pestalozzistrasse weit weniger Beachtung als Baumfällungen. Das Sanierungsprojekt Eigerplatz \nwurde mit den geplanten Fällungen der Lindenbäume und einer vorgesehenen Neupflanzung von Jung-\nbäumen von verschiedenen Anspruchsgruppen stark kritisiert. Die daraus gewonnene Erkenntnis, dass in \nZukunft Baumfällungen ausschliesslich im laublosen Zustand vorgenommen werden, wird zukünftig als \nGrundsatz bei weiteren Projekten angewendet. Als Ausnahmen gelten nach wie vor Baumfällungen bei \noder nach Unwettern, wie sie im vergangenen Sommer mit dem Hochwasser notwendig wurden. \n \nDer Unterhalt der Sportanlagen konnte auf einem guten Stand und zur Zufriedenheit der Sportlerinnen \nund Sportler ausgeführt werden. Die Kunstrasenfelder «Thun Süd» werden intensiv genutzt. Leider \nkommt es zunehmend zu Vandalismus. Weiter wird um die Plätze auch immer mehr Littering beobachtet. \n \nTorfabbau ist umstritten, deshalb verwendet Stadtgrün nur noch Substratmischungen mit reduzierten \nTorfanteilen. Das Ziel ist es, in den Folgejahren vollständig auf Substrat, welches mit Torf versehen ist, zu \nverzichten. Gleichzeitig wird die Pflanzenproduktion in den drei nächsten Jahren vollständig auf Bio um-\ngestellt. \n \nIm neuen Krematorium kann auf das erste Betriebsjahr zurückgeblickt werden. Die Betriebsabläufe muss-\nten den neuen Anlagen und Räumlichkeiten angepasst werden. Die Bestattungsunternehmungen konnten \nin die Prozesse involviert werden. Die Zusammenarbeit funktioniert bestens. Die Trauerfamilien können \nnun in einer würdevollen Umgebung in den mit viel Liebe gestalteten Aufbahrungszimmern von den Ver-\nstorbenen Abschied nehmen. Ende September konnte ein Tag der offenen Türe durchgeführt werden, \nwelcher bei der Bevölkerung grossen Anklang fand. Vor dem Bau des neuen Krematoriums wurde ein \nBusinessplan erstellt. Die aktuelle Kremationsstatistik zeigt, dass die prognostizierten Zahlen ziemlich ge-\nnau eingetroffen sind. Dies zeigt, dass die Planung richtig war und dass dank einer guten Dienstleistung in \nThun vermehrt auswärtige Kremationen durchgeführt werden. \n \nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFür die Schneeräumung wurden 435 Stunden und für die Glatteisbekämpfung 1'932 Stunden aufgewen-\ndet. Für die Wiederinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 289 (Vorjahr \n210) Grabenaufbruchsbewilligungen erteilt. Am Strandweg wurde die vierte und letzte Holzbrücke er-\nsetzt. Diverse Teilstrassensanierungen wurden im Zusammenhang mit dem Werkleitungsbau ausgeführt. \nIm Zusammenhang mit den Hochwasserereignissen im Juli musste eine grosse Menge Schwemmholz aus \ndem See geborgen und entsorgt werden. Die Natur- und Wanderwege wurden in regelmässigem Turnus \nsaniert und unterhalten. Im Bereich Strassenreinigung wurde eine Lehrstelle als Fachmann Betriebsunter-\nhalt Fachrichtung Werkdienst geschaffen und zum ersten Mal besetzt. \n  \n\nSeite 179\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nNach zweijähriger Bauzeit konnte das Regenbecken in Hünibach in Betrieb genommen werden. Das Bau-\nwerk wurde zusammen mit den Gemeinden Hilterfingen, Oberhofen und Sigriswil realisiert. Mit diesem \nBauwerk werden Defizite im Abwassernetz Thun verbessert. Im Strättlighügel konnten die Bauarbeiten \nfür das Trennsystem im Jahre 2021 in Angriff genommen werden. Von der projektierten 730 Meter Re-\ngenabwasserleitung konnten 380 Meter eingebaut werden. Im Jahre 2022 wird das Bauwerk fertig ge-\nstellt. Im Rahmen von Baubewilligungsverfahren wurden 120 Gewässerschutzbewilligungen erteilt. \nWährend den starken Regenereignissen im Juli war die Kanalisation zwischen der Gwattstrasse und dem \nThunersee so überlastet, dass verschiedene private Abwasseranlagen nicht mehr genutzt werden konn-\nten. Der Bevölkerung wurden mobile Toiletten und Duschen zur Verfügung gestellt. Nach den Regenfällen \nmussten in diesem Gebiet sämtliche öffentliche Abwasserleitungen gespült und gereinigt werden. \nAuch die Zustandsaufnahmen von privaten Abwasseranlagen (ZPA) wurden im Berichtsjahr weitergeführt. \nIm Jahr 2021 wurden die Prozesse für die Sanierungsaufforderung angepasst, dadurch konnten wegen \nfehlenden Ressourcen weniger Aufnahmen gemacht werden. \n \nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nIm Berichtsjahr wurden das Abfallreglement und die -verordnung aufgrund der defizitären Abfallrechnung \nüberarbeitet. Wichtigste Änderungen: Erhöhung der Grundgebühren um 10 Prozent sowie Deckung der \nKosten für die Leerung der Abfallkübel via Steuerbelastung anstatt zu Lasten der Abfallrechnung wie bis-\nher. Die Rückvergütungen bei verschiedenen Recyclingfraktionen (Metall, Karton, Papier) waren im lau-\nfenden Berichtsjahr noch immer stark volatil, sie haben sich jedoch gegen Ende des Berichtsjahres positiv \nentwickelt. \nMit der Einführung der sogenannten Servicegebühr von 5 Franken pro Besuch im Abfallsammelhof Thun \nper 1. Januar 2021 wurde die gewünschte Zielsetzung erreicht. Die starke Frequentierung des Abfallsam-\nmelhofes seit Beginn der Pandemie mit grossem Rückstau von Fahrzeugen auf die Militärstrasse hat sich \nverbessert. Ebenfalls gibt es nur noch wenige Kunden, die den Sammelhof zur Entsorgung von Kleinmen-\ngen, z. B. eines einzelnen Zeitungsbundes, besuchen. Die angelieferte Menge Abfall- und Recyclinggüter \nsind pro Fahrzeug und Besucher wunschgemäss hoch, wenn sich dadurch auch die Abladezeit pro Fahr-\nzeug deutlich erhöht. Eine Vergrösserung der Kehrichtmenge in der Holsammlung durch die Einführung \nder Servicegebühr hat sich nicht ergeben, wie die Statistik zeigt. \n \nNeu werden die in Steffisburg erstellten neuen Unterfluranlagen durch die Abfallbeseitigung Thun geleert. \nNeue Unterfluranlagen auf dem Gemeindegebiet Thun konnten am Molkerei- und Malerweg sowie am \nMeisenweg (private Anlage) in Betrieb genommen werden. \n \nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDie Pandemie hat die externen und internen Abläufe geprägt. Gleichzeitige grössere Personalausfälle \nkonnten dank verschiedenen Massnahmen (Personenbeschränkung Benützung Garderobe, zusätzlicher \nAufbau von Infrastruktur in den Aufenthaltsbereichen, etc.) vermieden werden. Am 1. November 2021 \nhat der neue Leiter Tiefbauamt seine Arbeit aufgenommen. Einige Veranstaltungen, u.a. der Ironman, \nwurden durchgeführt. Das Tiefbauamt konnte dafür Dienstleistungen und Mietmaterial zur Verfügung \nstellen. \n \n\nNach wie vor gibt die Verkehrsführung in der Innenstadt (Einbahnregime, Forumsprozess) viel zu reden. \nPer Ende 2021 wurden Sofortmassnahmen zur Verkehrsverflüssigung als Begleitmassnahme resp. Unter-\nstützung zum kantonalen Prozess erarbeitet. Seit Dezember 2021 wird an der Schwäbisgasse/Coop Kyburg \nein Verkehrsdienst eingesetzt. Zusätzlich wurden an der Grabenstrasse Ampeln mit Rückstaudetektion \ninstalliert. Weiter soll die Bushaltestelle Coop Kyburg temporär in Marktgasse und an die Grabenstrasse \nverschoben werden. Das Projekt wird soweit vorbereitet, dass die Umsetzung parallel zur Wirksamkeits-\nanalyse vom Kanton im Mai 2022 realisiert werden kann. \nIm Jahr 2021 konnten diverse Planungen und Projekte nicht wie geplant umgesetzt werden.  \n  \n\nSeite 180\n\n\n\n \n\n \n\nBeschwerden im Bewilligungsprozess beim Schlossbergplatz, bei der Flugplatzstrasse, bei den Verkehrssi-\ncherheitsmassnahmen Strättlighügel und bei der behindertengerechten Umgestaltung von Bushaltestel-\nlen haben zu einem Verzug in den Ausführungsplanungen und Realisierungen geführt. Auch die Landver-\nhandlungen mit Privaten im Bierigut für die Sanierung des Fussgängerstreifens ziehen sich in die Länge, \nso dass eine Realisierung im Jahr 2021 nicht möglich war. \nDas Resultat aus dem Projekt "Attraktivierung Innenstadt" des Planungsamtes sieht in einem nächsten \nSchritt die Erarbeitung des Betriebs- und Gestaltungskonzeptes Innenstadt vor. Die ursprünglich ab 2021 \nangestrebten Bauprojektierungsplanungen verzögern sich entsprechend und können erst nach Vorliegen \ndes genannten Konzeptes angegangen werden. Weiter konnte mit der Machbarkeitsstudie Langsamver-\nkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis ein wichtiger Zwischenschritt erreicht werden, um die Projekt-\nausgangslage aus dem Jahr 2014 nochmals zu prüfen und die zukünftige Breite für Fussgänger- und Velo-\nverbindung auf die heutigen Ansprüche (E-Bike’s) anzupassen. Die erste Etappe Bahnhof bis Gewer-\nbestrasse ist im Jahr 2023 geplant. Aufgrund der Investitionsplanung wurde der Projektstart «Verbreite-\nrung Strättligenstrasse» ins Jahr 2024 verschoben. Bei der Sanierung und Umsetzung der Wasserbaumas-\nsnahmen Chratzbach konnte mit dem Bau des Geschiebesammlers gestartet werden. Bei den Grabarbei-\nten kamen Kehrichtablagerungen zum Vorschein, es musste vorerst eine Altlastensanierung vorgenom-\nmen werden. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte  Franke Sascha, Leiter Friedhofunterhalt \nGehrig Remo, Magaziner \nIsenschmid-Weibel Daniela, Sachbearbeiterin Administration \nJenzer Bernhard, Leiter Friedhof- und Bestattungswesen \nJost Beat, Strassenreinigung \nLüthi Cuna, Assistentin Stadtingenieur \nRegli Selina, Aushilfe Abfallsammelhof \n\n• Pensionierungen  Buensoz Peter, Strassenreinigung \nMaurer Rolf, Stadtingenieur \n\n• Eintritte Baumann Beat, Leiter Tiefbauamt \nEichenberger Beat, Verkehrstechnik \nGäggeler Marina, Blütenreich Stadtgrün \nLudi Omar-Emanuel, Stadtgrün \nMarkovic Lea, Aushilfe Abfallsammelhof \nNieminen Krista, Sachbearbeiterin Administration \nPfister Stefan, Magaziner \nSiegenthaler Pascal, Sigrist Stadtgrün \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Parlamentarische Erklärung PE 1/2021 betreffend Velo- und Fussverkehrsoffensive für Thun \n\n• Interpellation I 8/2020 betreffend Umsetzung Massnahmen aus dem Agglomerationsprogramm – ist \nThun auf Kurs? \n\n• Postulat P 1/2021 betreffend keine Servicegebühr für Gratisfraktionen im Abfallsammelhof Thun \n\n• Interpellation I 5/2021 betreffend Standort der Langsamverkehrsverbindung Bahnhof – Selve – Schwä-\nbis (inkl. Brücke Selve – Schwäbis) \n\n• Interpellation I 6/2021 betreffend Langsamverkehr muss schneller gehen \n\nSeite 181\n\n\n\n \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nSchorenfriedhof \nDie erste Etappe der Sanierung des Wegnetzes \nwurde abgeschlossen. \n\nStadtfriedhof \nDie Erweiterung des Themengrabfeldes wurde \nabgeschlossen. \n\nBiodiversität \nDie Schulung des Personals wird laufend vorge-\nnommen und Biodiversitätsflächen werden geför-\ndert. \n\nKunstrasen Allmendingen \nDie Projektierung des Ersatzes vom verfüllten \nKunstrasen zum unverfüllten Produkt läuft. \n\nSpielplatz Schadaupark \nDer Spielplatz konnte im Mai 2021 eröffnet wer-\nden. \n\nKrematorium \nIm ersten ganzen Betriebsjahr wurden 2'225 Kre-\nmationen durchgeführt. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nWartbodenstrasse  Die Sanierung wurde abgeschlossen. \n\nScherzligweg Die Sanierung wurde abgeschlossen. \n\nWasserbau \nDas Vorprojekt des Hochwasserschutz- und Rena-\nturierungsprojektes wurde den betroffenen \nGrundeigentümern vorgestellt. \n\nSmarte Parklatzbewirtschaftung \nMit der Einführung der Parking Apps, Parkingpay \nund SEPP, können die Parkiergebühren Bargeld-\nlos bezahlt werden. \n\nSanierung Hafen Lachen Die Sanierung wurde abgeschlossen. \n\nRealisierungsgrad Investitionen und Baulicher \nUnterhalt \n\nInvestitionsbudget 2021 CHF 10,144 Mio., reali-\nsierte Investitionen CHF 3,35 Mio., Realisierungs-\ngrad von 33 %. \nBudget Baulicher Unterhalt 2021 CHF 6,82 Mio., \nrealisierter Baulicher Unterhalt CHF 5,18 Mio., \nRealisierungsgrad von 76 %. \n \nFolgende Sachverhalte tragen wesentlich zu den \ntiefen Realisierungsgraden bei: \n\n• Sanierung Geschieberückhalt Chratzbach, die \nBauarbeiten wurden aufgrund einer Altlasten-\ndeponie, welche saniert werden musste, verzö-\ngert. \n\n• Bau Flugplatzstrasse, Verzögerung infolge Be-\nschwerden und Volksabstimmung Zonenplan-\ninitiative. \n\n• Sanierung Schlossbergplatz, Verzögerung in-\nfolge Beschwerden im Baubewilligungsverfah-\nren. \n\n \n \n\nSeite 182\n\n\n\n \n\n \n\n• Langsamverkehrsverbindung Bahnhof – Selve – \nSchwäbis, durch Plausibilisierung älterer Pla-\nnungen und Erstellung Machbarkeitsstudie Lini-\nenführung wurde die Bauprojektierung verzö-\ngert. \n\n• Ertüchtigung behindertengerechte Bushalte-\nstellen, Beschwerden bei Baugesuchen und Ein-\nplanung übergeordnete Verkehrsführungen in \nAbstimmung mit dem Bau der Fernwärmelei-\ntungen der Energie Thun AG führten zu Ver-\nschiebungen. \n\n• Unfallschwerpunkt Stockhornstrasse, Verzöge-\nrungen bei nötigen Landerwerben. \n\n• Frutigenstrasse Sanierung Busspur und Decken \nund Wände Unterführung, Verzögerung bei \nBauarbeiten SBB-Baustelle und neuer Überprü-\nfung Unfallschwerpunkt Mönchstrasse. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen \n\n• Schönaustrasse Kalibererweiterung Mischwas-\nserleitung \n\n• Strättlighügel Regenwasserleitung Los 1 erste \nund zweite Etappe \n\n• Regenbecken Hilterfingen (Mitbeteiligung) \n\nWerterhaltende Investitionen \n\nAufgrund eines krankheitsbedingten Ausfalls ei-\nnes Mitarbeiters konnten 60 % der geplanten \nwerterhaltenden Investitionen im Bereichsjahr \nausgeführt werden. Es wurden die Spülkreise 6, \n7, 8, 9, 10 und 16 des öffentlichen Abwassernet-\nzes gespült: 11.7 km Kanalisationsleitungen sind \nauf deren Zustand überprüft und gefilmt worden. \n1’270 Meter der bestehenden gemeindeeigenen \nAbwasserleitungen wurden mittels Innen-Reli-\nning- oder Roboterverfahren saniert. \nDie Spülkreise 9+10 mussten aufgrund des Hoch-\nwassers im Juni zusätzlich gespült werden. Bei \nder Ausführung des Ersatzes vom Abwassertrenn-\nsystem Steffisburgstrasse kam es infolge Projekt-\nzusammenführung mit dem Strassenbauprojekt \ndes Kantons zu Verzögerungen. Der Nachkredit \nim Zusammenhang mit dem Bauprojekt Berntor-\nplatz wurde vom Stadtrat am 21.12.2021 geneh-\nmigt. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nVerursachergerechte Finanzierung der SF \nMassnahmen zur Wiedererlangung der Rech-\nnungsgleichgewichts wurden umgesetzt. \n\nInvestitionen \n\nDer Bau der geplanten Unterfluranlage Schloss-\nbergplatz (zusammen mit dem Gesamtsanie-\nrungsprojekt) konnte infolge Beschwerden im \nBaubewilligungsverfahren noch nicht in Angriff \ngenommen werden. \n\n  \n\nSeite 183\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nAbgeschlossene Projektierungen \n\n• Betriebs- und Gestaltungskonzept/Vorprojekt \nSanierung General-Wille-Strasse und Bur-\ngerstrasse inkl. Ausbau Langsamverkehrsver-\nbindung. \n\n• Machbarkeitsstudie Fuss- und Veloverkehrsver-\nbindung; Verbreiterung im Abschnitt Bahnhof – \nSelve; Neue Linienführung im Abschnitt Selve – \nSchwäbis. \n\nRealisierte Bauvorhaben \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen \n\n• Innenstadt zusätzliche 175 Veloparkplätze. \n\n• Sensibilisierungskampagne Bike&Walk, Koexis-\ntenz Fussgänger und Velo in der Innenstadt und \nam Aarequai. \n\n• Neue Strassenquerung Schadaugärtnerei mit \nAnbindung an Schadaupark. \n\n• Inbetriebnahme Personenunterführung Fruti-\ngenstrasse. \n\n• Öffnung Uttigenstrasse für Veloverkehr. \n \nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum \n\n• Neuer Kreisel Schorenstrasse/C.F.L.-\nLohnerstrasse \n\n• Inbetriebnahme Verkehrsmessstellennetz \nThun mit zwei Velobarometern \n\n• Erneuerung und Erweiterung Beleuchtung \nSchlossberg \n\n• Neue gestalterische Beleuchtung Hauptge-\nbäude Bahnhof Thun \n\n• Lärmschutzmassnahmen; Fenstersanierungen \nInnenstadt \n\n• Ersatz Strassenentwässerung General-Wille-\nStrasse \n\n• Verkehrsverflüssigung in der Innenstadt mit \nUnterstützung der kantonalen Sofortmassnah-\nmen zur Stauverminderung; Sofortmassnah-\nmen Innenstadt Stufe 1  \n\n• Erschliessung Rösslimatte, Errichtung Trottoir \nund Verbesserung Entwässerung \n\n• Siedlungsentwässerung und Gewässer \n\n• Altlastensanierung Chratzbach im Rahmen Sa-\nnierung Geschiebesammler \n\nSistierte Projekte \n• Parkleitsystem PLS Integration Parkplätze La-\n\nchen, Lachenwiese und Schadau. \n\n \n  \n\nSeite 184\n\n\n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nStadtfriedhof \nNeubau Gemeinschaftsgrab Laube, Realisierung \nund Inbetriebnahme. \n\nSchorenfriedhof \nNeubau Themengrabfelder, Planung und Ausfüh-\nrung. \n\nSportplatz Lerchenfeld \nSanierung Kunstrasen, neu soll ein unverfülltes \nProdukt eingesetzt werden. \n\nInnenbegrünung Verwaltungsgebäude Konzept wird ausgearbeitet. \n\nStadtgärtnerei \nDie Pflanzenproduktion soll schrittweise auf bio-\nlogischen Anbau umgestellt werden. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nRiedstrasse \nDas Sanierungsprojekt ist in Planung und soll \n2022 realisiert werden \n\nLängmatt \nDas Sanierungsprojekt ist in Planung und soll \n2022 realisiert werden \n\nZusätzliche Veloabstellplätze Schwäbis  \nDas Baugesuch ist eingereicht. Nach Vorliegen \nder Baubewilligung soll das Projekt möglichst \nrasch realisiert werden. \n\nEin- und Ausstiegsleitern für die Aare Das Baugesuch ist in Vorbereitung. \n\nWasserbauprojekt Wartgraben  Das Wasserbauprojekt ist in Planung. \n\nErsatz Geländer Aarequai \n\nDie Arbeiten zum Ersatz des Geländers wurden in \nAngriff genommen. Aufgrund der festgestellten \nBaubewilligungspflicht und hängigen politischen \nVorstössen ist das Projekt zur Zeit eingestellt. \n\nHochwasserschutz- und Renaturierungsprojekt \nWest \n\nDas Projekt wird weiter bearbeitet. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierungen / Ausführung \n\n• Strättlighügel Regenwasserleitung Los 2 \n\n• Industriestrasse Kalibererweiterung Mischwas-\nserleitung \n\n• Seefeld- bis Niesenstrasse Kalibererweiterung \nder Mischwasserleitung 1. Etappe \n\n• Schönmattweg Kalibererweiterung Mischwas-\nserleitung \n\nWerterhaltende Investitionen \n\n• Die Kanalisationsleitungen in den Kreisen 1, 2, \n3 und 13 werden gespült und in den Spülkrei-\nsen 1 und 13 gefilmt. \n\n• Ca. 1'600 Meter der bestehenden gemeindeei-\ngenen Abwasserleitungen werden mittels In-\nnen Relining- oder Roboterverfahren saniert. \n\n• Revision Abwasserpumpwerk Hännisweg \n\nProjektierungen \n• Steffisburgstrasse, Erneuerung Kanalisation, \n\nGEP-Massnahme Nr. 60. \n\n  \n\nSeite 185\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nRegionaler Sammelhof \n\nAls Voraussetzung für die Erschliessung muss eine \nUeO für die Flugplatzstr. gemacht werden. Im \nHerbst hat die Mitwirkung stattgefunden. Im Jahr \n2022 soll die Ueo für die Strasse vorliegen und da-\nmit auch das Baugesuch für den Sammelhof wieder \neingereicht werden. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen \n\n• Bauprojekt Sanierung General-Wille-Strasse und \nBurgerstr. und Ausbau Langsamverkehrsverbin-\ndung im Abschnitt Allmendstrasse bis Kreisel \nLänggasse. \n\n• Erarbeitung Bauprojekt und Baugesuchsdossier \nFuss- und Veloverkehrsverbindung im Abschnitt \nBahnhof – Gewerbestrasse  \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Pfandernstrasse \nBereich Bierigut (Pfandernstrasse). \n\n• Begleitung Projekt Kettenfähre des Vereins Pano-\nrama Rundweg für Langsamverkehrsverbindung \nScherzligen – Bächimatt. \n\n• Durchwegung Schadaugärtnerei: Fussgängerque-\nrungsstellen Kirche Scherzligen, Nelkenweg und \nSeepark \n\nUnfallschwerpunkte \n\n• Unfallschwerpunkt Maulbeerkreisel, Sofortmass-\nnahmen Projekt und Baugesuch. \n\n• Unfallschwerpunkt Mönchsplatz im Zusammen-\nhang Schnittstelle Busspur Unterführung Fruti-\ngenstr. \n\nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum \n\n• Sanierung Schlossbergplatz und Errichtung Un-\nterfluranlagen. \n\n• Verkehrsverflüssigung in der Innenstadt zur Un-\nterstützung der kantonalen Sofortmassnahmen \nzur Stauverminderung; Sofortmassnahmen In-\nnenstadt Stufe 2 für Wirksamkeitsanalyse im Mai \n2022. \n\n• Verbesserung Verkehrssicherheit und Tempo 30 \nZone Strättlighügel. \n\n• Strassen UeO Flugplatzstrasse. \n\n• Sanierung Allmendstrasse, Abschnitt Zollhaus – \nWaldeck. \n\n• Bauprojekt Sanierung und Ausbau Buchholzstr. \n\n• LSA Grabenstrasse/Schwäbisgasse, Übergangslö-\nsung (Busbevorzugung). \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bushal-\ntestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunterstände, \nMassnahmenpaket 1.2. \n\n• Fahrgastunterstand Lauenen Goldiwilstrasse \nstadteinwärts. \n\n• Machbarkeitsstudie Lüsslispange. \nSiedlungsentwässerung und Gewässer \n\n• Sanierung Geschiebesammler Chratzbach, Reali-\nsierung 2. Etappe. \n\nSeite 186\n\n\n\n \n\n \n\nRealisierung / Ausführung \n\n• Neubau Trottoir/Sanierung Schorenstrasse inkl. \nWerkleitungsbau \n\n• Lärmschutzmassnahmen; Fenstersanierungen \nInnenstadt \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bushal-\ntestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunterstände, \nMassnahmenpaket 1.1 \n\n• Sanierung Geschiebesammler Chratzbach, 1. \nEtappe. \n\n \n \n\n2.4 Stadtgrün \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'033'300 3'289'000  7'012'220 3'734'776 6'630'964 2'675'811 \n\nNettoaufwand 3'744'300   3'277'444  3'955'153  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 466'856 Franken (rund 12 Prozent) unterschritten. Begründung \nder Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün  \n\nEinkauf Handels-\nwaren u. Rohmate-\nrial Blütenreich \n\nMehraufwand hauptsächlich aus folgenden Gründen: \n\n• Grössere Menge von Lagerartikeln wie Töpfe, Gefässe \netc. gekauft als budgetiert (corona-bedingt hohe Nach-\nfrage, jedoch entsprechender Mehrertrag auf den diver-\nsen Ertragskonti der Stadtgärtnerei) \n\n• Wegen undichtem Dach mehrmals grössere Schäden an \nVerkaufswaren (Karten inkl. Ständer, produzierte Ge-\nschenkartikel) \n\n• Nicht budgetierter Blumeneinkauf für Dekoration neues \nKrematorium \n\n• Inbetriebnahme Selbstbedienungsladen Schoren \n\n-76'000 \n\nVer- und Entsor-\ngung Liegenschaf-\nten Verwaltungs-\nvermögen \n\nMehraufwand infolge höheren Gaskosten (Mengengerüst Ver-\nbrauch und Einsatz Biogas) als bei der erstmaligen Budgetie-\nrung des neuen Krematoriums angenommen (teilweise Kom-\npensation mit Einsparungen beim Betriebs- und Verbrauchs-\nmaterial CHF 38'000)  \n\n-139'000 \n\nLeistungen Dritter \nfür Grün- und \nSportanlagen \n\nMinderaufwand, da weniger Leistungen durch Dritte benötigt \nwurden (beispielsweise für Baumpflegearbeiten). +66'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach den rapportieren Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten wa-\nren zu hoch budgetiert. \n\n+154'000 \n\nSeite 187\n\n\n\n \n\n \n\nVerrechneter vo-\nrausbezahlter \nGrabunterhalt \n\nMehraufwand, da mehr Grabunterhaltsverträge abgeschlos-\nsen werden konnten als erwartet.  \nEin entsprechender Mehrertrag von CHF 52'000 resultiert bei \nder Spezialfinanzierung Vorausbezahlter Grabunterhalt (Pro-\ndukt 2022). \n\n-52'000 \n \n \n\nBestattungs- und \nVerwaltungsgebüh-\nren \n\nDas Krematorium ist das erste Jahr in Vollbetrieb. Die Teilrevi-\nsion der Friedhof- und Bestattungsverordnung (Tarifanpas-\nsung für Auswärtige) und die höhere Anzahl Kremationen füh-\nren zu Mehrertrag. \n\n+399'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Touristinnen und Touristen \n\n• Anlagenbenutzerinnen und Anlagenbenutzer \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreterinnen und Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten \neiner lebenswerten, \ndurchgrünten und at-\ntraktiven Stadt \n\nQualität und Entwick-\nlung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nErfüllt, nach Bio-\ndiversitäts- und Kli-\nmagrundsätzen. \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderun-\ngen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nErfüllt, Ausbau The-\nmengrabfelder und \nGemeinschaftsgrä-\nber sind erfolgt. \n\nFördern und Erhalten \nder naturnahen Gestal-\ntung und des naturna-\nhen Unterhalts der \nGrünanlagen an geeig-\nneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen (öko-\nlogisch wertvolle Flä-\nchen) \n\n30 bis 35 % der von Stadt-\ngrün unterhaltenen Pfle-\ngeflächen (Detailausweis \nim Jahresbericht) \n\nZielvorgabe nicht \nerreicht, Biodiversi-\ntätsflächen werden \nlaufend erweitert \nund neue aufge-\nbaut. \n\nSicherstellen eines ge-\nordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\nZu 100 % erfüllt \n\nErfüllt, revidiertes \nBestattungs- und \nFriedofreglement \nseit Sommer 2022 \nin Kraft. \n\n \n  \n\nSeite 188\n\n\n\n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFach- und benutzerge-\nrechte Pflege der Anla-\ngen \n\nEinhaltung der Pflege-\npläne und Konzeptvor-\ngaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen und Konzepten \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politi-\nschen Vorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen Rege-\nlungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nErfüllt, revidiertes \nBestattungs- und \nFriedhofreglement \nseit Sommer 2022 \nin Kraft. \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kosten-\nneutral \n\nErfüllt \n\n \n \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 8'563'400 1'430'900  7'933'766 1'333'250 7'609'908 1'398'056 \n\nNettoaufwand 7'132'500  6'600'516  6'211'852  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 531'984 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nÖffentliche Be-\nleuchtung Stadt \n\nMinderaufwand: Die Kosten wurden zu hoch budgetiert. +73'000 \n\nUnterhalt Strassen-\nverkehrseinrichtun-\ngen \n\nEs wurden weniger Bodenmarkierungen neu erstellt resp. er-\nsetzt und es fielen geringere Unterhaltskosten bei der Signa-\nlisation an. \n\n+94'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Mo-\nbilien VV \n\nMinderaufwand: Für den Ersatz einer Strassenkehrmaschine \nwurden Abschreibungen budgetiert. Die Auslieferung und \ndie Restzahlung erfolgen erst im Rechnungsjahr 2022, die \nAbschreibungen fallen ab dem Rechnungsjahr 2022 an. \n\n+100'000 \n\n  \n\nSeite 189\n\n\n\n \n\n \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nDer tiefere Abschreibungsaufwand ergibt sich durch die Bei-\nträge von Bund und Kanton von rund 1,4 Mio. Franken an \ndas Parkleitsystem MIV (Einnahmen in der Investitionsrech-\nnung), welche bei der Budgetierung 2020 und 2021 nicht be-\nrücksichtig wurden. Weiter wurden Abschreibungen für die \nMachbarkeitsstudie Lüsslispange sowie für die Realisierung \nVerkehrsmonitoring Messstellennetz budgetiert, welche je-\ndoch noch nicht anfallen. \n\n+478'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil zentrale \nDienste \n\nDie Aufwendungen für die Leerung der Abfalleimer werden \nseit 2021 nicht mehr über das Produkt Abfallentsorgung ver-\nrechnet, sondern über das Produkt Verkehrsanlagen und Ge-\nwässer. \n\n-159'000 \n\nVerrechnete Unter-\nhaltskosten Stras-\nsenverkehrsein-\nrichtungen \n\nHier handelt es sich um die Verrechnung des Kontos Stras-\nsenverkehrseinrichtungen in die SF Parkinggebühren, des-\nhalb gleiche Begründung wie bei «Unterhalt Strassenver-\nkehrseinrichtungen». \n\n-94'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Bauherr-\nschaften, Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Öffentlichkeit, Anstösserinnen und Anstösser, Touristinnen und Touristen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGewährleistung der an-\ngestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwi-\nschen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Wo-\nche \nQuartiere: gemäss Rei-\nnigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt, vermehrte Lit-\nteringthematik in der \nInnenstadt aufgrund \nCoronamassnahmen. \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der Ver-\nkehrsabläufe, der Ver-\nkehrssicherheit, der Sau-\nberkeit sowie der Werter-\nhaltung der Anlagen \n \nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: CHF 359 Mio.; \nBranchendurchschnitt: \n1,2 bis 2,0 %)  \nEffektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungsjahre \n2018 bis 2020: Ø 2.09 %  \n\nWert 2021: 2.216 % \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastruk-\nturen gegen Hochwasser-\nschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine \n\nTeilweise erfüllt, im \nSommer-Hochwas-\nser konnten grös-\nsere Schäden ver-\nhindert werden. \n\nSeite 190\n\n\n\n \n\n \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % Erfüllt \n\nEinhaltung Reinigungs-\npläne \n\n100 % (Vollzug der spe-\nzifischen Auswertun-\ngen) \n\nErfüllt \n\nPeriodische Anlagekon-\ntrollen \n\nPeriodizität \nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unter-\nhalt \n\nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nCHF 7.50 pro m2 (Basis-\nfläche: 892'000 m2) Ef-\nfektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungs-\njahre 2018 bis 2020:  \nØ CHF 8.42 pro m2  \n\nWert 2021: 8.92 \n\nDie Werterhaltung der \nVerkehrsanlagen wird \ndurch Unterhalts- \ninvestitionen sicherge-\nstellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betra-\nges \n(CHF 1'000'000) \n\nCHF 1'002'023.00 \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Ge-\nwässerunterhalt mit-\ntels Mehrjahrespla-\nnung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: \ninkl. \nUnterhalt Hochwas-\nserstollen) \n\nCHF 17'000 pro \nkm/Jahr  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rechnungs-\njahre 2018 bis 2020: Ø \nCHF 14’606 pro \nkm/Jahr  \n\nWert 2021: 18'146 \n\n \n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'923'500  6'923'500   6'583'615 6'583'615 7'151’352 7'151’352 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n  \n\nSeite 191\n\n\n\n \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 339'885 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen Budget \nund Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage von CHF 73'000. Effektiv wurde \neine Einlage von CHF 601'330.76 verbucht. Die Abweichung re-\nsultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konten. Der Be-\nstand der Spezialfinanzierung «Abwasseranlagen – Rechnungs-\nausgleich» beträgt per 31. Dezember 2021 CHF 10'867'208.08. \n\n+528'000 \n\nAufwandseite \nLeistungen Dritter \nfür den betriebli-\nchen Unterhalt \n\nDer Minderaufwand begründet sich vor allem durch die gerin-\ngere Anzahl an Schachtsanierungen, Schachtabdeckungen und \nLeitungsreparaturen als bei der Budgetierung erwartet. \n\n+188'000 \n\nARA-Benützungs- \nund Anschlussge-\nbühren angrenzen-\nder Gemeinden \n\nMinderaufwand: Die Beitragszahlung an die Gemeinde Hilterfin-\ngen von CHF 147'000 ist pendent. Das Geschäft musste infolge \nkrankheitsbedingten Ausfalls des zuständigen Mitarbeitenden \nzurückgestellt werden. \n\n+145'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen  \n\nDie Abschreibungen liegen insgesamt um CHF 74'000 über dem \nBudgetwert (höhere Abschreibungen privater Zustandsaufnah-\nmen, GEP Massnahmen und Überarbeitung, geringe Abwei-\nchungen). Entsprechend höher fällt die Entnahme aus der Spezi-\nalfinanzierung Abwasser Werterhalt aus. \n\n-74'000 \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung Abwas-\nseranlagen Werter-\nhalt \n\nInsgesamt fiel die budgetierte Einlage (inkl. Anteil Anschlussge-\nbühren) in den Werterhalt um CHF 69'000 tiefer aus als budge-\ntiert (gemäss Berechnung Wiederbeschaffungswert). \n\n+68'000 \n\nKostenanteil Zent-\nrale Dienste \n\nDie nach den rapportieren Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten sind \ntiefer ausgefallen da sie einerseits zu hoch budgetiert waren \nund andererseits geleistete Stunden auf Projekte rapportier \nwurden (mehr aktivierbare Eigenleistungen).  \n\n+279'000 \n\nBetriebsbeitrag \nARA Region Thun \n\nDie Betriebskosten für das Jahr 2021 sind tiefer als bei der \nBudgetierung von der ARA Region Thunersee erwartet. \n\n+220'000 \n\nErtragsseite \nVerbrauchsgebüh-\nren \n\nAufgrund Schnittstellenproblemen beim Datenimport Wasser-\nverbrauch, kann ein Anteil der Rechnungen erst im Jahr 2022 \nfakturiert werden. \n\n-149'000 \n\nAnschlussgebühren \n\nMinderertrag infolge geringerer Bautätigkeit resp. weniger Bau-\nten, die fertiggestellt wurden. Entsprechend tiefer fällt die Ein-\nlage in die Spezialfinanzierung Abwasseranlagen Werterhalt \n(Teil Anschlussgebühren) aus. \n\n-271'000 \n\nEntnahme aus Spe-\nzialfinanzierung \nAbwasser Werter-\nhalt \n\nBegründung unter planmässige Abschreibungen. +56'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\nSeite 192\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer funktionie-\nrenden, kostengünsti-\ngen Abwasserentsor-\ngung \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDen Anlagen entspre-\nchender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 \nJahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt. Die \nöffentlichen Kanäle \nwerden alle 4 Jahre \ngespült und alle 8 \nJahre gefilmt \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal \npro Jahr \n\nPeriodische Kontrolle \nder privaten Abwasser-\nanlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüch-\ntigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse wer-\nden pro Jahr überprüft \n\nTeilweise erfüllt. Im \nVergleich zum Vor-\njahr, wurden wegen \nfehlenden Ressour-\ncen weniger Aufnah-\nmen gemacht. Das \nAugenmerk wurde \nauf die Aufforderung \nzum Sanieren gelegt. \nDie Vorgaben des \nKantons sind an-\nspruchsvoll. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \nErfüllt, Einlage von \nCHF 600'000 im Jahr \n2021. \n\nWerterhaltung der be-\nstehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % \n\n70% des Unterhalts-\nprogramms wurden \nrealisiert. Vergabeer-\nfolge haben zu einem \ngeringeren Aufwand \nals geplant geführt. \n\nSeite 193\n\n\n\n \n\n \n\n2.7 Abfallbeseitigung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'343'000  7'358'700  6'705'465 6'736'040 7'102'874 7'103'665 \n\nSpezialfinanzierung Abfall-\n\nbeseitigung \n7'201'900 7'201'900 6'504'717 6'504'717 6'910’449 6'910’449 \n\nMarktkehricht 141'100 156'800 200'748 231'323 192’425 193’216 \n\nNettoertrag  15'700  30'575  791 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Nettoertrag der Produktegruppe schliesst um 14'875 Franken höher ab als budgetiert (resultiert aus \nProdukt Marktkehricht). Der Umsatz der Spezialfinanzierung (SF) Abfallbeseitigung ist um 606'960 tiefer \nals im Budget. Begründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 \nFranken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nEinlage in SF \n\nBudgetiert war eine Entnahme (Aufwandüberschuss) von CHF \n663'200. Effektiv resultiert erstmals seit dem Jahr 2011 ein Er-\ntragsüberschuss von CHF 34'313, was zu einer Einlage in die SF \nführt. Der Bestand der SF Abfallbeseitigung ist seit dem Jahr 2019 \nnegativ. Per 31. Dezember 2021 beträgt er CHF -796'072.07. Ge-\nmäss den kantonalen Vorschriften (Art. 74 Gemeindegesetz) hat \nder Gemeinderat im Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2025 \nMassnahmen aufgezeigt, mit welchen die Sanierung der SF bis \nspätestens Ende 2027 erfolgen muss. \n\n+698'000 \n\nAufwandseite \nDeponie- und \nEntsorgungsge-\nbühren \n\nMinderaufwand: Die AVAG hat den Entsorgungspreis für Haus-\nkehricht um CHF 5 gesenkt. Budgetiert wurde noch mit dem hö-\nheren Preis. Weiter haben sich insbesondere der Entsorgungs-\npreis von Karton und Metall zu Gunsten der Stadt Thun entwi-\nckelt.  \n\n+264'000 \n\nKostenanteil \nZentrale Dienste \n\nDie nach den rapportieren Stunden zu verteilenden Personal- und \nGemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten sind tiefer \nausgefallen als budgetiert, weil die Leerung der Abfalleimer seit \n1.1.2021 über die DS Verkehrsanlagen und Gewässer abgerech-\nnet wird (Rapportiere Personal- und Fahrzeugstunden). \n\n+295'000 \n\nErtragsseite \nKehrichtgebühren \n\nMit rund 2,8 Mio. Franken fallen die Kehrichtgrundgebühren um \nCHF 146'000 tiefer aus als budgetiert. Die Rechnungen Abwasser \nund Abfallgebühren werden zusammen erstellt. Aufgrund \nSchnittstellenproblemen im Bereich Abwasser konnte ein Teil der \nRechnungen im Jahr 2021 nicht fakturiert werden. \n\n-146'000 \n\nEinnahmen Sam-\nmelhof \n\nDie Servicegebühr im Sammelhof in der Höhe von CHF 5 führt zu \nnicht budgetierten Mehrerträgen. \n\n+64'000 \n\nVerkaufserlöse \nSeparatsammlun-\ngen \n\nDie höheren Erträge sind auf höhere Entschädigungen für Papier, \nKarton und Metall zurückzuführen. \n\n+109'000 \n\nSeite 194\n\n\n\n \n\n \n\nGewerbeabfälle Der Minderertrag ist v.a. auf die Einführung des Marktkehrichts \nzurückzuführen. Einnahmen von Betrieben <250 Mitarbeitende \nwerden im Produkt Marktkehricht verbucht. \n\n-77'000 \n\nKostenanteil \nMarktkehricht \n\nIn diesem Konto werden Beträge gutgeschrieben, welche gemäss \nKostenteiler (Anteil Kosten Zentrale Dienste, Anteil Abschreibun-\ngen, Anteil Gemeinkosten) dem Produkt Marktkehricht zu belas-\nten sind. Da sowohl der Kostenanteil Zentrale Dienste wie auch \nder Umsatz des Marktkehrichts höher ist als erwartet, resultiert \naus der Verrechnung ein Mehrertrag. Zudem wurde die Verrech-\nnung der Deponie- und Entsorgungsgebühren AVAG auch über \ndieses Konto verbucht. \n\n+106'000 \n\nMarktkehricht  \n\nDeponie- und \nEntsorgung AVAG \n\nDa es sich um eine interne Verrechnung handelt, wurde der Be-\ntrag anders als bei der Budgetierung auf das Konto Kostenanteil \nMarktkehricht verbucht (siehe unten). \n\n+61'000 \n\nKostenanteil \nMarktkehricht \n\nSiehe Gegenkonto oben bei SF Abfallbeseitigung (Kostenanteil \nMarktkehricht). Da sowohl der Kostenanteil Zentrale Dienste wie \nauch der Umsatz des Marktkehrichts höher ist als erwartet, resul-\ntiert aus der Verrechnung ein Mehraufwand zulasten des Markt-\nkehrichts. Weiter wurden die Deponie- und Entsorgungskosten \nAVAG auch über dieses Konto verbucht. \n\n-106'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Ab-\nfallentsorgung wird lau-\nfend, basierend auf den \ngesetzlichen Bestim-\nmungen, der Entwick-\nlung im Abfallwesen an-\ngepasst \n\nEinwandfreie Entsor-\ngung gemäss den städti-\nschen bzw. kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt \n\nSchrittweise Realisie-\nrung der Unterfluranla-\ngen für Hauskehricht \nund Papier \n\nErfüllt \n5.7 % (Vorjahr 5,3 %) \nder Hauskehricht-\nmenge und 20.8 % \n(Vorjahr 18,4 %) der \nPapiermenge wird \nvia Unterflursystem \nentsorgt. \n\nEs wird eine Abfallbera-\ntungs- und Auskunfts-\nstelle (inkl. Öffentlich-\nkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Wo-\nche \n\nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nSeite 195\n\n\n\n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKorrekt und terminge-\nrecht bereitgestellte Ab-\nfälle werden regelmäs-\nsig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt Innenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche Unter-\nfluranlagen \n\nReinigungsintensität 6 x pro Woche \n\nTeilweise erfüllt (am \nSamstag wurde die \nReinigung gestri-\nchen) \n\nSicherer Betrieb des  \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verur-\nsachergerechte Finan-\nzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahres-\ndurchschnitt) \n\nDer Mehrjahres-\nschnitt ist nicht er-\nreicht. Im Jahr 2021 \nlag der Kostende-\nckungsgrad beim \n100.5 %, im Jahr \n2020 bei 94.8% \n\nGebührenanpassung \nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung Abfall-\nbeseitigung \n\nFolgende Massnah-\nmen zur Wiederer-\nlangung des Rech-\nnungsgleichgewichts \nwurden umgesetzt: \n\n• Einführung Ser-\nvicegebühr auf \n01.01.2022 \n\n• Anpassung Abfall-\nverordnung für die \nGrundgebührener-\nhöhung \n\n• Reglementsanpas-\nsung, dass Leerung \nder Abfalleimer \ndem Steuerhaus-\nhalt belastet wird. \n\nSeite 196\n\n\n\n \n\n \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n15'235'800 14'870'400 15'162'820 14'177'165 15'284'094 14'131'368 \n\nNettoaufwand 365'400   985'655  1'152'726  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 620'255 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebspersonals \n\nMehraufwand infolge krankheitsbedingter Ausfälle und Anstel-\nlung von Aushilfspersonal. \n\n-78'000 \n\nTaggelder von \nKranken- und Un-\nfallversicherung, \nErwerbsersatz \n\nMinderaufwand siehe Begründung oben. -106'000 \n\nAktivierbare Ei-\ngenleistungen auf \nSachanlagen \n\nVor allem im Bereich Abwasser wurden mehr Stunden auf Bau-\nprojekte rapportiert, welche als Eigenleistungen z.L. der Investiti-\nonsrechnung aktiviert werden können. \n\n+63'000 \n\nVerrechneter \nKostenanteil an \ndiverse Produkte-\ngruppen \n\nMinderertrag v.a. bei folgenden Positionen: \n\n• SF Abfallbeseitigung (CHF 295'000) \n\n• SF Abwasseranlagen (CHF 279'000) \n\n• Leistungen für Veranstaltungen (CHF 190'000; infolge \ncorona-bedingter Absage der meisten Anlässe) \n\n• Kostenanteil Stadtgrün (CHF 154'000) \n \nMehrertrag resultiert hauptsächlich bei den verrechneten Kos-\ntenanteilen an Verkehrsanlagen und Gewässer (CHF 159'000), da \ndie Leerung der Abfalleimer nicht mehr der SF Abfallbeseitigung \nsondern dem Produkt Verkehrsanlagen und Gewässer belastet \nwird. \n\n-717'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Veranstaltende \n \n  \n\nSeite 197\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen \nsind qualitativ gut und \ntermingerecht ausge-\nführt \n\nBerechtigte Beanstan-\ndungen \n\nKeine Erfüllt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachge-\nrechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt \n\nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistun-\ngen \n\nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine \n\nOptimale Auslastung \nvon Fahrzeugen, Ma-\nschinen und Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit \n\nAuslastungsgrad 80 % \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für \nDritte: Volle Kostende-\nckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % \nErfüllt, Verrechnung \nerfolgt gemäss Ge-\nbührenverordnung. \n\n \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der Pro-\nduktegruppen des Tief-\nbauamtes für die fach-\ngerechte, kostengüns-\ntige Produkteerstellung Siehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt. \n\nAusführung der Dienst-\nleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nAnlässe, welche \nstattgefunden ha-\nben, wurden unter-\nstützt. \n\nUmsetzung der gesetz-\nten Zielvorgaben \n\nRealisierungsgrad \nder Massnahmen \nund des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n\n47 % über alle Mass-\nnahmen des Tiefbau-\namtes (Erklärungen \nzum tiefen Realisie-\nrungsgrad siehe un-\nter eingeleitete Mas-\nsnahmen) \nInvestitionen: 33 % \nBaulicher Unterhalt \n76 % \n\nSeite 198\n\n\n\n \n\n \n\nAnhang \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden: \n\n \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  2’073 m2 0.5 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 78’024 m2 19.4 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 322’248 m2 80.1 % \nGesamttotal   402’345 m2 100 % \n \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege 2020 2021\n Kistli an Brücken und Geländer 114 Stück 114 Stück \n Tröge 23 Stück 23 Stück \n Vasen / mobile freistehende Gefässe 26 Stück 26 Stück \n\n \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \n \nBestand 31. Dezember 2021  Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar  179 Stück  - 17 Stück \nAlleebäume  2’003 Stück  190 Stück \nAnlagebäume  3’551 Stück  -163 Stück \nStrassenbaum Privat  34 Stück  0 Stück \nAndere  4 Stück  3 Stück \n \nTotal Bäume von Stadtgrün gepflegt 5'879 Stück  davon  4’107  Stück (69.8 %) einheimisch  \n   1'686  Stück (28.6 %) nicht einheimisch \n   86  Stück (1.46 %) unbekannt \nBestattungsstatistik \n\nJahr 2021 2020* 2019* 2018* 2017 2016 2015 2010 2005 \n\nTotal Kremationen 2’225 339 456 428 1'743 1'848 1'793 1'609 1'458 \n\ndavon  Auswärtige 1’797 34 45 24 1'353 1'423 1'372 1'284 1'091 \n Ortsansässige 428 305 411 404 390 425 421 325 367 \n\n          \nDurch Angehörige beglei-\ntete Kremationen \n\n51         \n\n          \nAnteile Ortsansässigen:          \nErdbestattungen 39 41 40 28 38 39 47 45 73 \nErdbestattungen in % 9 % 10 % 10 % 6 % 9 % 8 % 10 % 13 % 17 % \nKremationen 91 % 90 % 90 % 94 % 91 % 92 % 90 % 87 % 83 % \n\n          \nAufbahrungen 452         \nAbdankungen 156         \ndavon Schorenkapelle 99         \ndavon Stadtfriedhof 57         \n\n• *Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro \nJahr für die Jahre 2018, 2020 und 2021. Ab 27.10.2021 Betrieb neues Krematorium. \n\n• Ab 2021 führt Stadtgrün eine detailliertere Statistik im Friedhof- und Bestattungswesen \n\nSeite 199\n\n\n\n \n\n \n\n \nAbfallstatistik Stadt Thun \n \n\nJahr   2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Veränderung \nzum Vorjahr   \n\nHauskehricht t 10'369 10'432 10'377 10'296 10'129 10'014 9'993 -0.2% \nStrassenwischgut * t 389 390 462 448 450 449 482 7.3% \nAltpapier TBA t 3'137 3'189 3'049 2'972 2'829 2'456 2'303 -6.2% \nAltpapier Schulen t 159 141 111 109 79 31 56 80.0% \nKarton t 1'400 1'424 1'452 1'409 1'345 1'372 1'386 1.0% \nGrünabfälle t 5'052 5'542 5'125 5'136 5'310 5'183 5'158 -0.5% \nAltglas Stadt t 1'578 1'586 1'598 1'612 1'603 1'708 1'652 -3.2% \nAltmetalle t 346 360 402 400 410 323 293 -9.3% \nAluminium/Weiss-\nblech gemischt \n\nt 102.3 107.6 103.1 98.2 109.7 123.6 131.3 6.2% \n\nPneu t 12.8 15.6 16.3 18.1 20.1 15.5 25.5 64.5% \nAltholz t 916.0 893.0 888.2 878.7 891.5 766.9 721.4 -5.9% \nKunststoffe (Hohlkör-\nper) und Getränkekar-\nton \n\nt  2.1 5.9 4.4 4.1 5.2 3.9 -25.0% \n\nAltöl, Speise- und Mi-\nneralöl \n\nt 6.1 5.8 7.8 7.5 7.8 4.2 3.7 -12.0% \n\nBatterien t 9.2 10.6 13.6 13.3 14.3 13.5 12.6 -6.6% \nChemikalien /  \nLösungsmittel \n\nt 17.2 20.0 25.1 23.7 18.9 14.4 16.0 11.0% \n\nLeuchtstoffmittel t 1.5 1.7 1.6 1.5 1.6 1.3 1.2 -7.7% \nElektrische Geräte + \nWeissware \n\nt 321.0 310.1 326.3 307.0 312.4 269.4 232.8 -13.6% \n\nKühlgeräte t 27.6 26.7 33.0 33.5 36.5 31.7 28.2 -11.0% \nKleider und Schuhe t 142.2 257.1 304.3 302.4 330.0 170.1 129.9 -23.6% \nBauschutt und Eternit t 438.7 431.0 390.4 361.3 357.8 284.0 281.6 -0.9% \n\n \n         \n\nSummen Hauskehricht t 10'369 10'432 10'377 10'296 10'129 10'014 9'993 -0.2% \nSummen Separat-\nsammlungen \n\nt 13'668 14'323 13'853 13'688 13'681 12'773 12'436 -2.6% \n\n                in Prozenten  56.9% 57.9% 57.2% 57.1% 57.5% 56.1% 55.4% -1.3% \nGesamtkehricht t 24'037 24'755 24'230 23'984 23'811 22'787 22'429 -1.6% \nEinwohner  44'256 44'243 44'430 44'412 44'271 44'101 44'217 0.3% \nGesamtkehricht pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 543 560 545 540 538 516 507 -1.8% \n\nHauskehricht pro Ein-\nwohner \n\nkg/Einw. 234 236 234 232 228 227 226 -0.8% \n\nSep.-Sammlungen pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 309 324 312 308 310 289 281 -2.7% \n\n \n  \n\nSeite 200\n\n\n\n \n\n \n\nStatistik Abfallsammelhof (Zusammenfassung) \n  \n\nJahr \n  \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 \nVeränderung \nzum Vorjahr \n\nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / gesam-\ntes Jahr   \n\n76'756 73'334 75'541 76'395 76'320 60'194 41'706 -30.0% \n\nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / Tages-\ndurchschnitt  \n\n255 244 252 255 254 200 140 -30.0% \n\nStatistik Unterfluranlage          \nHauskehricht Unter-\nfluranlage   \n\n349 398 438 507 516 570 665 +16.6% \n\n  in % zu Hauskehricht \ngesamt  \n\n3.4% 3.8% 4.2% 4.9% 5.1% 5.7% 6.7% +17.5% \n\nPapier Unterfluran-\nlage   \n\n341 400 419 470 471 457 492 +7.7% \n\n  in % zu Papier ge-\nsamt  \n\n10.3% 12.0% 13.3% 15.3% 16.2% 18.4% 20.9% +13.6% \n\n \n \n \n\nSeite 201\n\n\n\nSeite 202\n\n\n\n \n\nDIREKTION BILDUNG SPORT \nKULTUR \n \n \n\nProduktegruppen \n \n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n (Direktionssekretariat BiSK) \n \n3.1 Bildung | Amt für Bildung und Sport \n \n3.4 Sport | Amt für Bildung und Sport \n \n3.5 Stab | Amt für Bildung und Sport \n \n3.6 Familie | Amt für Bildung und Sport \n \n3.8 Kulturelles | Kulturabteilung \n \n \n  \n\nSeite 203\n\n\n\n \n\nSeite 204\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Roman Gimmel \n \nSonntag, 13. Februar 2022, 13:51, Medienmitteilung der Stadt Thun auf MyLocalServices: "78% der Thu-\nner Stimmberechtigten stimmen der Gesamtsanierung der Kunsteisbahn Grabengut zu." Damit kann ich \ngetrost und definitiv abtreten. Lange 11 Jahre habe ich mich persönlich mit vielen engagierten Mitarbei-\ntenden in verschiedenen Abteilungen und Direktionen dafür eingesetzt, dass unsere Stadt zeitnah ein Eis-\nsportzentrum erhält, das diesen Namen verdient. Ein zweckdienliches, bezahlbares, benutzer- und gäste-\nfreundliches Eisstadion für Eishockey, Eiskunstlauf, Curling, für Schulen, Vereine, Private. Der gewaltige \nEinsatz aller hat sich gelohnt. Ich danke allen Beteiligten, nicht zuletzt der Thuner Bevölkerung für das \ngrossmehrheitliche Mittragen der planerischen Grundlagen und der baulichen Absichten. Ich freue mich \nauf die Eröffnung der sanierten Anlage Ende 2024! \n \nMittwoch, 8. September 2021, 11:31, weitergeleiteter Post in Social Media: "I think we've found it: the \nworld's most beautiful IRONMAN course – IRONMAN Switzerland Thun." Das Schöne an dieser traumhaf-\nten Message ist der Umstand, dass er weder von Lokalpolitikern noch von Regionaltouristikern stammt, \nsondern von Marieka Barnard, ihres Zeichens Vice President of Marketing EMEA. Selbstverständlich teilen \nwir ihre Erkenntnis, haben wir 2021 doch eine Erstausgabe erlebt, die eindrücklicher nicht hätte ausfallen \nkönnen. Stundenlang bei besten Bedingungen weltweit in die Welt hinaus streamen, von morgens früh \nbis abends spät auf den Beinen sein, dabei glückliche Athletinnen, begeisterte Betreuer, elektrisiertes \nPublikum beobachten, eine vorher und nachher nie erlebte Medienpräsenz auf dem Platz Thun erleben \n… Die Entscheidung, den Ironman nach Thun zu holen, war goldrichtig! \n \nMontag, 16. August 2021, 07:30, Schulhäuser der Stadt Thun: Das Schuljahr 2021/22 beginnt. Die Thuner \nInformatikinfrastruktur ist ausgerollt, die Schülerinnen und Schüler, Lehrerinnen und Lehrer sind mit Tab-\nlets ausgerüstet. Die modernen Ausbildungsanforderungen des Lehrplans 21 können erfüllt werden. Zu-\nkunftsgerichtete Unterrichtsformen sind möglich. Was mich besonders freut: In Thun funktioniert das 5,6 \nMillionen Franken teure Projekt ohne Nachkredit wunschgemäss. Dass dies nicht selbstverständlich ist, \nzeigen verschiedene Medienberichte über andere öffentliche Institutionen. Ich danke allen Involvierten \nganz herzlich für die tadellose Umsetzung in allen Bereichen. In diesem Fall gilt: No news is good news! \n \nDas waren bestimmt drei grosse Meilensteine, die weit über das Jahr 2021 hinauswirken, sei es ex post \noder ex ante. Dieses Phänomen der Langfristigkeit, welche sich manchmal schwer in ein Kalenderjahr pa-\ncken lässt, betrifft übrigens zahlreiche weitere Geschäfte: \n\n• In einer geheimen Abstimmung, bei welcher das Stadtratsreglement keinen Stichentscheid des Parla-\nmentspräsidiums vorsieht, wehrte die grosse Kammer einen Angriff auf die bewährten Spezialsekun-\ndarschulklassen mit 18:18 definitiv ab. \n\n• 1999, 2005 und nun auch 2021: Die Hochwasser-Trilogie forderte von unseren Badebetrieben alles ab. \nTrotz neuer Infrastruktur im Strandbad musste der Betrieb zeitweise eingestellt werden. Die Lachen-\nhalle musste aus Sicherheitsüberlegungen erstmals aktiv geflutet werden, was erneut zu einem länge-\nren Betriebsunterbruch führte. \n\nSeite 205\n\n\n\n \n\n• Der Lachenhafen wurde saniert. Die Bootsplätze sind nun modernisiert. Das Erscheinungsbild gefällt, \ndie Nutzenden sind zufrieden. \n\n• Für das Quartierzentrum Lerchenfeld, welches im Sommer 2022 in Betrieb gehen soll, erfolgte Ende \nJahr der Baustart. Dieser kleine, aber feine Umbau des alten Feuerwehrmagazins erlaubt nachfolgend \ndas grösste aller Infrastrukturvorhaben Thuns: die Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Ler-\nchenfeld. \n\n• In der neuen Fachstelle Familie im Amt für Bildung und Sport werden digital KiBons ausgestellt. Das \nGeschäft hörte im politischen Prozess auf den Namen "Betreuungsgutscheine". Die smarte Abwicklung \nfunktioniert. Weitere Vereinfachungen sollen folgen. \n\n• Analog zu "Sport Thun", dem Dachverein der Thuner Sportvereine, wurde 2021 "Kultur Thun" gegrün-\ndet. Krisenzeiten haben auch ihre schönen Seiten: Die Thuner Kulturinstitutionen finden noch näher \nzusammen und profitieren voneinander, beispielsweise beim Lernen über Transformationsprojekte. \n\n• Die Kulturpreisverleihung fand für die Jahre 2020 und 2021 gleich im Doppelpack statt. Akteurinnen, \nLaudatoren, Organisatorinnen und Besucher lechzten nach Kultur und genossen daher das proppen-\nvolle und doch würdige Programm ganz speziell. \n\n• Viele Verträge wurden verlängert, angepasst oder neu abgeschlossen. So im Rahmen des Gemeinde-\nverbandes Kulturförderung Region Thun, mit der Alten Oele oder der Thuner Kulturnacht. \n\n• Grundlagearbeiten für geforderte Bildungsprojekte wurden gelegt: einerseits für eine kommunale Bil-\ndungsstrategie, andererseits für Ganztagesschulen. \n\n• Die konzeptionellen Arbeiten für ein Kinder- und Jugendleitbild, welches im Rahmen der Rezertifizie-\nrung auf den Massnahmenkatalog des UNICEF-Labels "Kinderfreundliche Gemeinde" abgestimmt sein \nwird, wurden aufgenommen. \n\n• Der Flowtrail Goldiwheel bedurfte einiger baulicher, kommunikativer und betrieblicher Interventio-\nnen. So erfolgten diverse Änderungen im Gelände, ein mehrteiliger Runder Tisch und verschiedene \nMassnahmen seitens Betreiber. Der enorme Aufwand hat sich gelohnt. Die Rücksichtnahme und vor-\nbildliche Verhaltensweise der Benutzenden ist und bleibt unabdingbar. \n\n• Die Sammlung des Kunstmuseums wurde gepflegt. Und sie wurde zu einem ersten Teil digitalisiert und \nonline gestellt. So sollen sämtliche Werke öffentlich zugänglich werden, auch wenn sie nicht gerade in \neiner Ausstellungshalle oder in einem Büro der Verwaltung hängen. \n\n \nLeider komme ich nicht umhin, von "Opfern der Pandemie" zu sprechen: \n\n• Die geplante Wettkampfsporthalle, welche auch Handball- und Unihockeystätte hätte werden sollen, \nmusste in finanziell höchst unsicheren Zeiten gestoppt werden. Alternativ entstehen Sporthallen bei \nden Schulanlagen Neu- und Lerchenfeld. \n\n• Die Regionale Schwimmhalle in Heimberg kann nicht mehr weiterverfolgt werden. Die Genossenschaft \nSportzentrum Heimberg muss nach etlichen Monaten der Zwangsschliessung erst wieder finanziell ge-\nsunden. \n\n• Fasnacht, Ausschiesst und weitere grosse Feste wurden abgesagt, verschoben oder alternativ ausge-\ntragen. So konnte man den Fulehung erstmals auf den steilen Treppen der Stockhorn Arena erleben. \n\n• Das KKThun unter der Leitung von Soner Avci konnte seine ganze Kompetenz noch gar nie richtig unter \nBeweis stellen. Kaum angetreten, kämpft die motivierte Mannschaft von SV Schweiz mit den Konse-\nquenzen der Massnahmen der hohen Politik. Ich drücke abermals die Daumen und bin gespannt auf \ndie Performance des ersten "normalen" Geschäftsjahres. \n\n• Die Task Force Schulen Thun, ursprünglich im Sommer 2020 auflösebereit, tagt nach wie vor … \n \nDies ist mein letzter Jahresbericht als Thuner Gemeinderat. Ein denkwürdiger Augenblick. Mit meinem \nberufsbegleitenden Weiterbildungsmaster of Public Administration wechsle ich nun von der städtischen \nBerufspolitik in die ländliche Verwaltung. Es war mir stets eine grosse Ehre. Servir et disparaître … \n \n\n  \n\nSeite 206\n\n\n\n \n\nAmt für Bildung und Sport \nPolitikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung \n\n• Zur Bewältigung der Corona-Pandemie wurden im Berichtsjahr wiederum zentrale Beiträge zum Be-\ntrieb der Thuner Volksschule erbracht, so insbesondere im Rahmen der Mitarbeit in der städtischen \nTask Force Schulen sowie zur Sicherstellung des Betreuungsangebots für Schülerinnen und Schüler \nwährend der vorzeitigen Winterferienwoche vor Weihnachten 2021. Die Schutzkonzepte wurden lau-\nfend den behördlichen Vorgaben entsprechend angepasst und kommuniziert. \n\n• Die Primarschulen Gotthelf/Obermatt/Schoren sowie Pestalozzi/Göttibach/Seefeld sind gemäss Kon-\nzept IVS3 per August 2021 mit der neuen Schulinformatik-Infrastruktur ins neue Schuljahr 2021/22 \ngestartet.  \n\n• Zur Umsetzung der Prioritätenliste betreffend Schulbauprojekte (Lead Amt für Stadtliegenschaften) \nwurden wesentliche Beiträge erbracht, so unter anderen zur Gesamtsanierung und Erweiterung der \nOberstufenschule Strättligen, zur Teilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld wie \nauch zur Erweiterung des Schulhauses Neufeld. Der neu erstellte Doppelkindergarten an der Äusseren \nRingstrasse (Seefeld-Quartier) konnte zu Beginn des Schuljahrs 2021/22 in Betrieb genommen werden. \n\n• Die schweren und teilweise bis zu 60-jährigen Kastenpulte in den Primarschulen werden in den kom-\nmenden Jahren durch Einzeltische ersetzt, was flexible, neue Unterrichtsmethoden ermöglicht. Grund-\nlagen für die öffentliche Ausschreibung zur Ersatzbeschaffung von Schulmobiliar (Lead Amt für Stadt-\nliegenschaften) wurden bereitgestellt. \n\n• Das Thuner Bildungsreglement (BiR) wurde einer Teilrevision unterzogen. Verankert wurden darin die \nBildungsstrategie, die Möglichkeit zur Führung eines Ganztagesschulangebote wie auch die Ferienin-\nseln. Mit der Beibehaltung des dreistufigen Modells mit dem speziellen Sekundarschulniveau \n(Spez.Sek.) wurde eine langjährige Diskussion hauchdünn mit geheimer Abstimmung beendet. \n\n• Im Rahmen des kantonalen/kommunalen Controllingprozesses wurde eine Gesamteinschätzung der \nThuner Schulen aus der Optik von Stadt und Kanton realisiert. Hiervon abgeleitet werden im kommen-\nden Jahr die zentralen Handlungsfelder sowie die Ziele für die zukünftige Entwicklung der Thuner \nVolksschule bis 2025. \n \n\nProduktegruppe Familie  \n\n• Zur Bewältigung der Corona-Pandemie wurden im Berichtsjahr wiederum zentrale Beiträge zum Be-\ntrieb der Thuner Kinder- und Jugendarbeit, der Arbeit mit der Migrationsbevölkerung wie auch in Zu-\nsammenhang mit der Schulsozialarbeit geleistet. Die Schutzkonzepte wurden laufend den behördli-\nchen Vorgaben entsprechend angepasst und kommuniziert. \n\n• Das Betreuungsgutscheine-System wurde per 1. Januar 2021 erfolgreich eingeführt. Erziehungsberech-\ntigte Personen werden neu direkt bei den Kosten für Kitas oder Tagesfamilien unterstützt. In den bei-\nden Antragsrunden per Januar und August 2021 konnten je über 400 Gutscheine ausgestellt werden. \n\n• In einem partizipativen Prozess wird ein Kinder- und Jugendleitbild für die Stadt Thun erstellt. Im \nHerbst wurde bei Kindern, Jugendlichen, jungen Erwachsenen und Eltern von kleinen Kindern mittels \nzielgruppenspezifischer Methoden Feedbacks zur Wahrnehmung der aktuellen Situation und zu den \nBedürfnissen für die Zukunft eingeholt. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden mit rund 50 Fachperso-\nnen sowie Vertretern aus der Politik und der Bevölkerung reflektiert und weiterentwickelt.  \n\n• Bei der Umsetzung des UNICEF-Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» konnten verschiedene \nMassnahmen umgesetzt und Partnerschaften mit stadtexternen Akteuren eingegangen werden. Zwei \nder Projekte – «Wunschort» in Zusammenarbeit mit der Hochschule für Gemeindeanimation (HfG) und \n«online Kinderschalter» mit Staatslabor – werden von den Partnern gestreut und erhalten so nationale \nWirkung. Thun strebt für die Periode 2023-26 die Rezertifizierung mit dem Label an. Der Prozess ist im \nHerbst 2021 gestartet und mit der Erstellung des Kinder- und Jugendleitbildes verknüpft.  \n\nSeite 207\n\n\n\n \n\n• Am 15. Dezember beteiligte sich die Stadt Thun am internationalen Tag der Demokratie. Auf dem Wai-\nsenhausplatz traten Politikerinnen und Politiker unter dem Slogan «Gib deinen Senf dazu» mit Kindern \nund Jugendlichen in Kontakt. Der Anlass diente unter anderem zur Verbreitung des Jugendvorstosses \nund wurde in Zusammenarbeit mit der Stadtkanzlei organisiert.  \n\n• Der symbolische Spatenstich zum Quartierzentrum Lerchenfeld fand im Dezember statt. Eine Arbeits-\ngruppe, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern aus dem Quartier und der Verwaltung, sind pa-\nrallel dazu am Vorbereiten einer partizipativen Erarbeitung des Betrieb- und Nutzungskonzepts. Aus-\nserdem vertritt das ABS die zukünftigen Nutzenden beim gesamten Bauprozess (Lead Amt für Stadt-\nliegenschaften). \n \n\nProduktegruppe Sport \n\n• Zur Bewältigung der Corona-Pandemie wurden im Berichtsjahr wiederum zentrale Beiträge zum Be-\ntrieb der Thuner Sportanlagen für die Schulen, die Vereine und für Dritte geleistet. Die Schutzkonzepte \nwurden laufend den behördlichen Vorgaben entsprechend angepasst und kommuniziert. \n\n• Der modernisierte Hafen im Lachenareal konnte im Mai mit der Einwasserung der Boote in Betrieb \ngenommen werden. Die Schwimmstege sind mit Strom- und Wasseranschlüssen ausgestattet und der \nHafen verfügt neu über eine Servicestelle mit Frischwasser und einer Fäkalienabsauganlage. \n\n• Der fünfte Thuner Schnuppersporttag im Lachenareal war trotz Einschränkungen wegen der aufgrund \ndes Hochwassers gefluteten Lachenhalle ein grosser Erfolg. Fast 1'000 interessierte Kinder und Jugend-\nliche haben daran teilgenommen. Die nächste Durchführung ist für 2024 geplant. \n\n• Dank gezielten Massnahmen inkl. Beaver konnte im Strandbad eine Überflutung durch das Hochwasser \nverhindert werden. Die Anlage stand der Bevölkerung nach ein paar wenigen Instandsetzungstagen \nwieder zur Verfügung. \n\n• Der erste IRONMAN Switzerland Thun hat im September stattgefunden. Der Anlass war ein Grosser-\nfolg, die Strecke wurde gar als die weltweit schönste bezeichnet. Ein doppelter Schweizer Erfolg hat \ndie Erwartungen vollumfänglich erfüllt. Die nächste Durchführung im Jahr 2022 wird mit Freude er-\nwartet. \n\n• Aus finanzpolitischen Gründen aufgrund der Corona-Krise verzichtet die Stadt Thun auf eine neue Drei-\nfachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur in Thun Süd. Als Konsequenz wird die Sporthalle Lachen \nertüchtigt und in den Schulraumprojekten Neufeld und Lerchenfeld werden Doppelsporthallen ge-\nplant. Durch den Wegfall der Armeesporthallen spitzt sich die Situation weiter zu. Deshalb wird für \n2022 auf dem roten Hartplatz neben der Lachenhalle eine provisorische Fertighalle geplant. \n\n• Für das Projekt Eissportzentrum Grabengut wurde die Teilüberbauungsordnung genehmigt und das \nBaubewilligungsverfahren eröffnet. Gemeinderat und Stadtrat haben dem Vorhaben zugestimmt. Am \n13. Februar 2022 findet die Volksabstimmung statt – nach 13 intensiven Jahren der Vorarbeit. \n \n\nProduktegruppe Stab ABS \n\n• Die Corona-Massnahmen erforderten im zweiten Jahr der Pandemie wiederum einen erhöhten admi-\nnistrativen Mehraufwand. Die Koordination der Überarbeitung der Schutzkonzepte, die Regelung von \nHomeoffice, Schalterdienst, Bearbeitung von Quarantäne- und Isolationsanordnungen, Koordination \nvon Impfangeboten, Kommunikation sowie die Bewirtschaftung der Homepage sind nur einige der mit \nder Pandemie verbundenen Arbeiten. \n\n• Thun war im Berichtsjahr Vorort der Gymnasiumsgemeinden (Bern, Biel, Burgdorf, Interlaken, Köniz, \nLangenthal, Thun) des Kantons Bern. Nebst vier operativen Treffen bildete das Treffen mit der Regie-\nrungsrätin, dem Amtsvorsteher und dem Generalsekretär der Bildungs- und Kulturdirektion im No-\nvember den Höhepunkt. Bildungspolitische Themen werden platziert und diskutiert. \n\n  \n\nSeite 208\n\n\n\n \n\n• Das Amt für Bildung und Sport ist in verschiedenen Arbeits- und Projektgruppen vertreten wie \n- Smart City (gesamtheitliche Entwicklungskonzepte, die Städte effizienter, technologisch fort-\n\nschrittlicher, grüner und sozial inklusiver zu machen); \n- Relaunch Thuner Website (neuer, moderner und übersichtlicher Auftritt im Internet der Stadt \n\nThun); \n- Digitalisierungsstrategie (digitale Transformation in der Stadt Thun durchführen) \n- ArGe Personal (Bedürfnisse der Abteilungen erfassen, um Optimierungsmassnahmen daran aus-\n\nzurichten, Wissens- und Erfahrungsaustausch, Echogruppe für Personalamt) \n\n• Übergeordnete Massnahmen zur Steigerung des Werte-, Führungsqualitäts- und Innovationskraft-In-\ndex in Bezug auf die Personalbefragungs-Ergebnisse Great Place to Work (GPTW) wurden angestossen. \nTrotz sehr gutem Ergebnis der Befragung hat das Führungsteam zusammen mit den Mitarbeitenden \ndie Resultate vertieft thematisiert und weitere Schritte zur Optimierung definiert. \n\n• Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 171 Blaue Karten für Thuner Schüle-\nrinnen und Schüler bewilligt (Vorjahr 230). Ihnen werden die Kosten für den freiwilligen Schulsport \nerlassen sowie Teile der Kosten an Landschulwochen, Projektwochen, Skilager und Schulreisen zurück-\nerstattet. Die vorübergehend tiefere Nachfrage lässt sich durch Corona begründen, es wurden fast alle \nschulischen Aktivitäten abgesagt. \n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n250'238.55 248'118.75 124.70 2'244.50 \n\n \nAuszahlungen erfolgten an Eritreischen Verein (1'214.50 Franken), an Sprachspielgruppe (630 Franken) \nsowie an Lations Unidos (400 Franken).  \n\n \n\n• Zedtwitz-Fonds  \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n330'269.80 330'434.95 165.15 0.00 \n\n \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n\n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \nUmweltbereich: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n221'134.90 211'358.60 107.70 9'884.00 \n\n  \nAuszahlungen erfolgten an Abfall-Skilager der Oberstufenschule Progymatte (700 Franken), Grünes Skila-\nger der Oberstufenschule Progymatte (400 Franken), Arbeitswoche Trachsellauenen der Oberstufen-\nschule Buchholz (900 Franken), Schulgarten Primarschule Schönau (4'730 Franken), Projekt «Es kommt \nnicht alles in Einen!» der Primarschule Pestalozzi (2'154 Franken), Projekt «Arbeiten auf der Alp» der \nOberstufenschule Progymatte (1'000 Franken). \n  \n\nSeite 209\n\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Stadt%C3%B6kologie\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Inklusion_(Soziologie)\n\n\n \n\n• Fonds für Integrationsbegleitung \nVerordnung Nr. 438.4 Verordnung über den Fonds für die Integrationsbegleitung: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n22'885.45 22'896.75 11.30 0.00 \n\n  \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun  \nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen/Zins Auszahlungen \n\n513'960.60 592'513.10 125'491.50 46'939.00 \n\n \nAn 23 Personen wurden Stipendien in der Höhe von total 43'500 Franken ausbezahlt. Allgemeine Auf-\nwände sind in der Höhe von total 1'752.80 Franken angefallen. Ausbildungsdarlehen wurden keine bean-\ntragt. Die Einnahmen erklären sich durch den jährlichen Beitrag der Stadt Thun von 125'000 Franken und \nSpenden sowie des Jahreszinses 2021. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \nDem ABS wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von 2'746 Franken gutge-\n\nschrieben. \n\n \n\nPersonelles \n \n\n• Austritte Andrea Batkovic (Schulsozialarbeiterin), Anita Baumann (Betreuerin Tages-\nschule), Priska Beri (Vorpraktkantin Robinsonspielplatz), Sergon Chamoun \n(Wasseraufsicht), Eva Grogg (Leitung Tagesschule), Sereina Heimann (Prakti-\nkantin Mädchen*arbeit), Jeanne Fuhrer (Aushilfe Stab ABS), Aline Grundba-\ncher (Wasseraufsicht), Bahrgavi Kumar (Praktikantin KJAL), Jamila Mahmoud \n(Praktikantin Robinsonspielplatz), Susanna Mettler (Betreuerin Tagesschule), \nDenise Michel (Schulsozialarbeiterin), Ursina Nydegger (Betreuerin Tages-\nschule), Jamaal Odermatt (Zivildienstleistender), Lara Perren (Aushilfskassie-\nrin), Noëmi Porfido (Betreuerin Tagesschule), Marc Salvisberg (Badmeister), \nLena Schären, (Betreuerin Tagesschule), Ramona Schoch (Betreuerin Tages-\nschule), Svetlana Sieber (Praktikantin KJAL), Marianne Tschanz (Betreuerin Ta-\ngesschule), Waraporn Weber (Kassierin), Jana Zimmermann (Praktikantin \nMädchen*arbeit) \n \n\n• Pensionierungen Erika Bärtschi (Bereichsverantwortliche Betreuungsgutscheine / Frühe Kind-\nheit), Doris Schneider (Betreuerin Tagesschule), Susanna Wälti (Betreuerin Ta-\ngesschule), Ingrid Zahnd-Grütter (Leiterin Tagesschule) \n \n\n  \n\nSeite 210\n\n\n\n \n\n• Eintritte Doris Alampi (Betreuerin Tagesschule), Nora Berger (Aushilfskassierin), Domi-\nnique Sarah Cherpillod (Wasseraufsicht), Anna-Lena Eggli (Robinsonspielplatz), \nBettina Feddern (Schulsozialarbeit), Barbara Frey (Betreuerin Tagesschule), \nJanine Gygax (Praktikantin KJAL), Gönül Hamad (Assistenz Mittagstisch Tages-\nschule), Purity Kirera (Assistenz Mittagstisch Tagesschule), Matthias Kormann \n(Leiter Tagesschule), David Lüthi (Zivildienstleist.), Noëmi Porfido (Praktikantin \nMädchenarbeit), Esther Roggli (Betreuerin Tagesschule), Madlen Schär (Kassie-\nrin), Anna Schläfli (Praktikantin Mädchenarbeit), Martin Sommer (Jugendarbei-\nter), Sara Stojanovic (Lernende ABS), Alessandro Titolo (Praktiant Stab ABS), Si-\nmon Wenigerkind (Wasseraufsicht), Olga Vasiliuc-Maurer (Assistenz Mittags-\ntisch / Betreuerin Tagesschule), Martin Zürcher (Leiter Tagesschule),  \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n \n\n• Fragestunde F 12/2021 betreffend Sporthalle Lachen \n• Fragestunde F 14/2021 betreffend AKuT-Finanzierung \n• Fragestunde F 17/2021 betreffend Angebot Goldiwheel Trail – Gefahrensignalisation und Verkehrs-\n\nplanung \n• Fragestunde F 18/2021 betreffend Notbetreuung vor Weihnachten \n• Interpellation I 1/2021 betreffend Medienmitteilung vom 5. Februar 2021: „Gemeinderat verzichtet \n\naus finanzpolitischen Gründen auf Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur“ \n• Postulat P 10/2021 betreffend Lachenareal \n• Postulat P 13/2021 betreffend Überprüfung Mietzinserlass im Leihvertrag „AKuT“ vom 14.12.2014 \n• Postulat P 14/2021 betreffend Schaffung einer ständigen Sportkommission \n• Postulat P 16/2021 betreffend Einführung von Schulgärten an der Volksschule der Stadt Thun \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nCOVID-19 \n\nAktive Mitarbeit des Amtes für Bildung und Sport in der städtischen Task Force \nSchulen seit deren Einsetzung im März 2020. Das Schutzkonzept für die Schul-\nanlagen der Stadt Thun wurde laufend an die übergeordneten behördlichen \nVorgaben angepasst und kommuniziert. Während der vorzeitigen Winterferien-\nwoche im Dezember 2021 wurde ein Betreuungsangebot für Schülerinnen und \nSchüler sichergestellt.  \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS3) \n\nDie Realisierungseinheit 3 (Gotthelf/Obermatt und Pestalozzi/Göttibach/See-\nfeld) im Projekt IVS3 wurde planmässig per Start des Schuljahrs 2021/22 reali-\nsiert. Die Weiterbildungsveranstaltungen für die Lehrpersonen wurden anfäng-\nlich in Kleingruppen vor Ort oder digital umgesetzt, später war auch Unterricht \nin Kursgruppen vor Ort möglich. Per Schuljahresstart im August waren Hard-\nware, Tools und Lehrpersonen in den Schuleinheiten der Realisierungseinheit 3 \nbereit. Im Teilprojekt MFP (Multifunktionsprinter) wurden die Anliegen der \nSchulen im Sommer so weit umgesetzt, wie dies mit der vorhandenen Hard- \nund Software möglich war. Das gesamte Projekt IVS3 wurde termingerecht und \nunter Einhaltung des finanziellen Rahmens realisiert. Im 4. Quartal wurde eine \nBefragung der Nutzenden von IVS3 (Lehrpersonen, Schülerinnen und Schüler, \nSchulleitungen, Schulsekretariate, Tagesschulen, Schulsozialarbeit) durchge-\nführt, zwecks Gewinnung von Impulsen zur Optimierung resp.  \nWeiterentwicklung der Thuner Schulinformatik-Infrastruktur. Die Auswertung \nerfolgt im 1. Quartal 2022. \n\nSeite 211\n\n\n\n \n\nEinführung des \nLehrplans 21 (LP21) \n\nIm Kanton Bern trat der LP21 gestaffelt in Kraft: ab 1. August 2018 im Kinder-\ngarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr, ab 1. August 2019 im 8. Schuljahr und ab \n1. August 2020 im 9. Schuljahr. Die Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen \nerfolgen in Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Bern. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess \n\nDer kantonale/kommunale Controllingprozess dient der Gewinnung von Steue-\nrungswissen zur Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Volksschule. \nDas Amt für Bildung und Sport nahm im Berichtsjahr gemeinsam mit der Schul-\nkommission eine Gesamteinschätzung der Thuner Schulen aus der Optik der \nStadt vor. Im zweiten Halbjahr 2021 fanden die Controllinggespräche (der Schu-\nlinspektorin/Lead, der Schulkommission und des Amtes für Bildung und Sport \nmit den Schulleitungen pro Thuner Schulorganisationseinheit) statt. Eine Ein-\nschätzung der Thuner Schulen aus der Optik des Kantons liegt vor. \n\nSport und Volks-\nschule \n\nDie Priorisierung und Koordination der internen und externen Schulsportan-\nlässe der Volksschulen Thun musste wegen der Corona-Pandemie, anderen \nSchwerpunkten und knappen Ressourcen auf 2022 verschoben werden. \n\nZukünftige Ent-\nwicklung der Ober-\nstufe \n\nIm Frühling 2021 wurde eine breite Vernehmlassung zur Streichung von Artikel \n8 (Spez.-Sek.) aus dem städtischen Bildungsreglement (BiR) durchgeführt. Hin-\ntergrund dieser Vernehmlassung war der Auftrag des Stadtrats (Motion 3/2020) \nvom November 2020 an den Gemeinderat gewesen. Im August 2021 hat sich \nder Stadtrat mit geheimer Abstimmung im Rahmen der Teilrevision des BiR für \ndie Beibehaltung von Artikel 8 und somit des dreistufigen Modells mit dem spe-\nziellen Sekundarschulniveau (Spez.Sek.) ausgesprochen. In der Folge haben \nSchulkommission und Oberstufenschulleitungen die Organisation des Spez.Sek.-\nNiveaus im 9. Schuljahr ab Schuljahr 2022/23 aufgegleist. \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nZur Umsetzung der Prioritätenliste Schulbauprojekte (Lead AfS) wurde schwer-\npunktmässig an folgenden Projekten gearbeitet: \n\nErsatzbeschaffung von Schulmobiliar: Die Grundlagen für die öffentliche Aus-\nschreibung wurden bereitgestellt und die Ausschreibung aus Sicht der Nutzen-\nden begleitet. Die schweren, teilweise bis zu 60-jährigen Kastenpulte in den Pri-\nmarschulen werden durch Einzeltische ersetzt, damit flexible, neue Unterrichts-\nmethoden möglich sind. Die Ersatzbeschaffung des Schulmobiliars in den Ober-\nstufenschulen wurde für den Investitionsplan ab 2026 angemeldet. \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen: Die Mitar-\nbeit bei der Erarbeitung der Wettbewerbsunterlagen sowie die Begleitung der \nPräqualifikation sind erfolgt. Der Wettbewerb wurde im November 2021 ge-\nstartet. Das Siegerprojekt wird im Juni 2022 vorliegen (Lead AfS).  \n\n \n\nEin Partizipationsprozess mit Schülerinnen und Schülern, Lehrpersonen, der \nHauswartschaft sowie mit Quartiervertretenden wurde realisiert (Lead ABS).  \n\nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld: Die zweite Mach-\nbarkeitsstudie konnte in der ersten Jahreshälfte abgeschlossen werden (Lead \nAfS). Ein Partizipationsprozess mit Schülerinnen und Schülern, Lehrpersonen, \nder Hauswartschaft sowie mit Quartier- und Elternvertretenden wurde als Pilot \nin Thun realisiert (Lead AfS). Die Grundlagen zur Organisation des Schulbetriebs \nwährend der Bauphase bis zur Inbetriebnahme des Neubaus wurden bereitge-\nstellt. Die politischen Grundlagen für den Wettbewerbskredit sowie die Projekt-\ndefinition sind in Erarbeitung. \n\n \n\n \n\nSeite 212\n\n\n\n \n\nErweiterung des Schulhauses Neufeld: Ein Masterplan und eine Machbarkeits-\nstudie für eine Erweiterung um eine Reihe sowie den Neubau einer Doppelturn-\nhalle Typ B wurden in der ersten Jahreshälfte erstellt, ebenso Machbarkeitsstu-\ndien zur basisstufentauglichen Erweiterung für die beiden Doppelkindergärten. \nEin Partizipationsprozess mit Schülerinnen und Schülern, Lehrpersonen und Be-\ntreuungspersonen der Tagesschule, der Hauswartschaft sowie mit Vertreten-\nden von Quartier und Elternrat konnte – mit Corona-bedingten Einschränkun-\ngen – realisiert werden. Grundlagen für den Wettbewerb aus Nutzenden-Optik \nsind in Erarbeitung (Raumprogramm, Raumbezugsschema).  \nDritter Kindergarten Obermatt und Neubau für die Tagesschule (heute Mittags-\ntisch mit Morgenbetreuung): Nach der Datenanalyse wurden mit Schulleitung, \nSchulkommission und AfS kurz- bis mittelfristige Lösungsansätze erarbeitet. Das \nProjekt wird 2022 prioritär weiterbearbeitet. \nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für TS-Pavillon: Das Projekt wurde ge-\nstartet und Begehungen haben bereits stattgefunden. Zudem wurde eine Ge-\nsamtbetrachtung der Raumsituation erstellt. \nNeubau Doppelkindergarten Äussere Ringstrasse: Das Bauprojekt konnte unter \nMitarbeit des ABS in der Bauprojektleitung per Sommer 2021 plangemäss abge-\nschlossen werden. Die Inbetriebnahme des innovativen Holzbaus erfolgte per \nStart Schuljahr 21/22. Die offizielle Einweihung fand am 21.9.2021 statt. \nWeitere zentrale Beiträge im Berichtsjahr: \n\n• Die Sanierung des KG Hohmad wurde angestossen. Kurzfristige Massnah-\nmen zur Optimierung wurden definiert und das Sanierungsprojekt wird vor-\ngezogen (Lead AfS). \n\n• Tagesschulstandort Turnhalle Dürrenast und Teilsanierung des Schulhauses \nGöttibach: Die Grundlagen für die Machbarkeitsstudien wurden vom ABS \nbereitgestellt und die Studien anschliessend vom AfS in Auftrag gegeben. \nGemeinsam mit dem AfS wurde eine Priorisierung der Unterhaltsprojekte \nerarbeitet.  \n\n• Bestellung für einen zusätzlichen provisorischen Kindergarten im Lerchen-\nfeld mit aktiver Begleitung der baulichen Massnahmen und Sicherstellung \nder Beschaffung der Erstausstattung per Start Schuljahr 2021/22. \n\n• Analyse der Kindergartensituation der Primarschuleinheit Gotthelf/Ober-\nmatt/Schoren und Lösungserarbeitung ab Schuljahr 2022/23.  \n\nKooperation mit \nTagi Thun \n\nSeit dem 1.1.2021 bietet das Tagesheim (Tagi) Thun Tagesschulplätze für Kinder \nim Kindergarten- und Schulalter an. Die Zuteilung der Kinder zu diesen Plätzen \nerfolgt gemeinsam durch die Tagesschulleitung (mit Einbezug der Schulleitung), \ndie Tagi-Leitung und die Eltern anhand einer Kriterienliste. \n\nkiBon für Tages-\nschulen \n\nDie Anmeldung der Kinder für den Besuch der Tagesschule im Schuljahr 21/22 \nerfolgte erstmals über die Online-Plattform "kiBon". Die Unterlagen dazu wur-\nden den Eltern Ende März 2021 zugestellt. Bei der Verarbeitung der Anmeldun-\ngen wurden amtsinterne Synergien mit den Betreuungsgutscheinen genutzt. \nDie Umstellung der Anmeldung von Papierform auf "kiBon" verursachte bei \nVerwaltung und Eltern einen initialen Mehraufwand.  \n\nGanztagesschule \n\nIm Februar 2021 verabschiedete der Gemeinderat das Vorgehenskonzept zur \nEinführung eines Ganztagesschulangebotes in Thun. Samt Meilensteinen und \nZeitplan. Gestützt darauf wurde eine entsprechende Projektdefinition aufge-\nsetzt und die Projektorganisation implementiert. Ab Frühling 2021 wurden Eck-\nwerte für das pädagogische Modell erarbeitet und Raum-Abklärungen getätigt. \nIm August 2021 hat der Stadtrat die Ganztagesschule im Bildungsreglement der \nStadt Thun (BiR) verankert. Die offenen Fragen betreffend Umsetzung und \nStandort sollen 2022 geklärt werden. \n\nSeite 213\n\n\n\n \n\nBildungsstrategie \n\nDer Stadtrat erteilte dem Gemeinderat im Februar 2021 per Motion (M 4/2020) \nden Auftrag, eine Bildungsstrategie zu erarbeiten und diese im Bildungsregle-\nment (BiR) zu verankern. Daraufhin erfolgten erste Vorarbeiten zur Erarbeitung \ndieser Strategie, angeführt durch das Amt für Bildung und Sport unter Einbezug \nweiterer Stellen, insbesondere der Schulbehörden. Im August 2021 wurde die \nBildungsstrategie im Rahmen der Teilrevision des BiR vom Stadtrat gesetzlich \nverankert. Das Erarbeiten der Bildungsstrategie soll ab 2022 mit der neuen Di-\nrektionsvorsteherin BiSK initiiert und aufgegleist werden. \n\nProduktegruppe Familie \n\nCovid-19 \n\nZur Bewältigung der Corona-Pandemie wurden auch im Berichtsjahr zentrale \nBeiträge zum Betrieb der Thuner Kinder- und Jugendarbeit, der Arbeit mit der \nMigrationsbevölkerung wie auch in Zusammenhang mit der Schulsozialarbeit \ngeleistet. Die Schutzkonzepte wurden laufend den behördlichen Vorgaben ent-\nsprechend angepasst und kommuniziert. \n\nKinder- und Ju-\ngendleitbild \n\nEine umfassende Befragung von Kindern, Jugendlichen, jungen Erwachsenen \nund Eltern von Kleinkindern zur aktuellen Wahrnehmung der Situation in Thun \nund den zukünftigen Bedürfnissen wurde durchgeführt. Die Ergebnisse wurden \nder interessierten Bevölkerung und Fachpersonen an einem Workshop vorge-\nstellt und daraus Stossrichtungen fürs Kinder- und Jugendleitbild abgeleitet. Der \nProzess zum Erstellen des Kinder- und Jugendleitbildes wird von einer Begleit-\ngruppe bestehend aus zwei Jugendlichen, einer Vertreterin der Schulen, einem \nVertreter des Elternrats und zwei SAKO-Mitgliedern begleitet. Im Rahmen der \nArbeiten am Kinder- und Jugendleitbild sowie der Neuausrichtung der Offenen \nKinder- und Jugendarbeit wird auch die Aufsuchende Jugendarbeit geprüft. Im \nFrühjahr, Sommer und Winter wurden je während einiger Wochen Erfahrungen \nund Erkenntnisse gesammelt. \n\nQuartierzentrum \nLerchenfeld \n\nSeit Juni 2021 arbeitet eine Projektgruppe bestehend aus Vertreterinnen und \nVertretern des Vereins Jugend- und Quartierzentrum Lerchenfeld, dem Leist \nund der Verwaltung an der Erstellung eines Betriebs- und Nutzungskonzepts. \nDie Rahmenbedingungen und die Zieldefinition wurden geklärt. Gemeinsam mit \ndem Amt für Stadtliegenschaften (Lead) und den Architekten wird bei der Ge-\nstaltung der Innenräume (Böden, Wände, Ausstattung Küche, Mobiliar) insbe-\nsondere die Sicht der zukünftig Nutzenden sichergestellt. \n\n  \n\nSeite 214\n\n\n\n \n\nAktionsplan \nUNICEF «Kinder-\nfreundliche Ge-\nmeinde» \n\nDie Umsetzung des Aktionsplans Kinderfreundliche Gemeinde schreitet voran. \nHervorzuheben sind: \n\n• Massnahme 2: Bewerben des Jugendvorstosses \nIn Zusammenarbeit mit der Stadtkanzlei wurde der Flyer Jugendvorstoss \nüberabeitet. Am Tag der Demokratie (15. September) fand eine gemein-\nsame Standaktion statt, bei der Politikerinnen und Politiker unter dem Slo-\ngan «gib deinen Senf dazu» mit Jugendlichen in Kontakt getreten sind. \n\n• Massnahme 3: Einführen von offenen Sprechstunden \nIn Zusammenarbeit mit einer Projektgruppe der Hochschule für Gemein-\ndeanimation Luzern konnte in der Schule Neufeld das Projekt «Wun-\nschort» durchgeführt werden. In Zusammenarbeit mit Staatslabor wurde \nein «Online Kinderschalter» entwickelt. \n\n• Massnahme 5: Partizipieren bei Spielplätzen \nAm 21. Mai konnte der Spielplatz Schadau der Öffentlichkeit übergeben \nwerden.  \n\n• Massnahme 15: Erweitern der Freizeitmöglichkeiten \nVon Juni bis Oktober stand in der Schadaugärtnerei auf der Spielbra-\nche/Kinderbaustelle Material zum Bauen und Basteln zur Verfügung. An \nzwei Nachmittagen pro Woche wurde die Brache betreut.  \n\n \nBei der Umsetzung des UNICEF-Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» \nkonnten Partnerschaften mit stadtexternen Akteuren eingegangen werden. \nZwei der Projekte – «Wunschort» in Zusammenarbeit mit der Hochschule für \nGemeindeanimation (HfG) und «online Kinderschalter» mit Staatslabor – wer-\nden von den Partnern gestreut und erhalten so nationale Wirkung. \n\nPilotversuch Feri-\neninsel im Tagi \n\nDank der Zusammenarbeit mit dem Tagi Thun konnten nun erstmals alle sechs \nSommerferienwochen abgedeckt werden. Die zehn zusätzlichen Ferieninsel-\nplätze wurden gut ausgelastet und entsprechen insbesondere einem Bedürfnis \nder Schülerinnen und Schüler, die auch während der Schulzeit im Tagi betreut \nwerden. \n\nFreiwilligenarbeit \nKIO \n\nDie Einsätze von freiwilligen Personen waren in der Pandemie herausfordernd. \nDas Grundangebot konnte aufrechterhalten werden. In gewissen Angeboten \n(z.B. MitSprache oder Café Monday) konnte der Kreis der Freiwilligen sogar aus-\ngeweitet bzw. erneuert werden. Als neues Mitglied von Benevol erhofft sich das \nKIO einen erleichterten Zugang zu neuen Freiwilligen.  \n\nIntegrationskom-\nmission \n\nDie städtische Integrationskommission hat sich 2021 viermal getroffen. Sie hat \nsich für den Rest der Legislatur den Themenschwerpunkt «Anti-Rassismus» vor-\ngenommen. Gemeinsam mit dem KIO führt sie 2022 erstmals die Tage gegen \nRassismus in Thun durch. Ein Ausschuss der Kommission engagiert sich aktiv an \nder Organisation des Anlasses. \n\nAKuT \n\nSeit 2013 besteht die Zusammenarbeit zwischen dem Kollektiv «Freund*innen \ndes Freiraums» und der Stadt Thun. Der Betrieb des Alternativen Kulturzent-\nrums Thun (AKuT) wird durch einen operativen und einen strategischen Beirat \nbegleitet. Beide Begleitgremien haben 2020 ihren Sitzungsrhythmus von zwei \nauf einmal pro Jahr reduziert. Im Herbst 2021 kamen Fragen auf zu Spenden, \nwelche das Kollektiv zwischen 2015-2016 getätigt und seither auf ihrer Web-\nseite publiziert haben. Der Stadtrat hat ein entsprechendes Postulat angenom-\nmen und abgeschrieben.  \n\nSchreibwerkstatt \n\nDie Schreibwerkstätten im KIO und auf dem Robinsonspielplatz erfreuen sich \ngrosser Beliebtheit. Teilweise muss an weitere Anbieter triagiert werden. Die \nZusammenarbeit mit der städtischen Fachstelle Arbeitsintegration FAI (Lead \nAbteilung Soziales) konnte noch nicht realisiert werden.   \n\nSeite 215\n\n\n\n \n\nBetreuungsgut-\nscheine / kiBon \n\nPer Januar und August 2021 wurden in Thun erstmals Betreuungsgutscheine \nausgegeben. Die Anträge werden von den erziehungsberechtigen Personen in \nkiBon erfasst. Pro Antragsrunde wurden rund 400 Betreuungsgutscheine be-\nscheinigt. Dazu wurden jeweils rund 400 Mutationen erfasst, ausgelöst durch \neine neue Verfügung aufgrund von Anpassungen, z.B. im Betreuungs- oder Be-\nschäftigungsgrad, erfasst. In den intensiven Phasen in den Monaten Dezember \nund Juni/Juli mussten zusätzliche Ressourcen mobilisiert werden. Den Erzie-\nhungsberechtigten, die in der ersten Antragsrunde auf Papieranträge ausgewi-\nchen waren, wurde im Sommer Unterstützung und Begleitung beim elektroni-\nschen Erfassen angeboten, um künftig Papieranträge zu minimieren.  \n\nFrühe Kindheit \n\nIm Rahmen der Umsetzung des Betreuungsgutscheine-Systems wurde ein halb-\njährlicher Austausch bzw. eine Vernetzung mit den Kitas und der Tageseltern-\nvermittlung (TEV) etabliert. Dieses Gefäss wird verstetigt und für den Aus-\ntausch, das gegenseitige Lernen und die Qualitätsentwicklung in den Kitas/TEV \ngenutzt. Im Frühjahr stand der Austausch im Zeichen der Auswertung der ers-\nten Antragsrunde. Zudem wurde die zweite Antragsrunde der Betreuungsgut-\nscheine vorbereitet und der Umgang mit kiBon thematisiert. Im September \nstellte sich der Früherziehungsdienst vor. Im November fand ein erstes Vernet-\nzungstreffen der Spielgruppen statt. Etwa die Hälfte der Thuner Spielgruppen \nist unter dem Dach der reformierten Kirche organisiert, die andere Hälfte geht \nauf individuelle Initiativen zurück. Gemeinsame Gefässe gab es bislang keine. \nDer Austausch wurde geschätzt und soll ebenfalls verstetigt werden.   \n\nProduktegruppe Sport \n\nCovid-19 \n\nZur Bewältigung der Corona-Pandemie wurden auch im Berichtsjahr zentrale \nBeiträge zum Betrieb der Thuner Sportanlagen für die Schulen, die Vereine und \nfür Dritte geleistet. Die Schutzkonzepte wurden laufend den behördlichen Vor-\ngaben entsprechend angepasst und kommuniziert. \n\nSportförderung \n\nIm freiwilligen Schulsport wurden 48 Kurse in 27 Sportarten angeboten, an de-\nnen 1’430 Kinder und Jugendliche teilgenommen haben. Nebst den Rabatten, \ndie den Vereinen bei den Mietpreisen für die Sportanlagen zukommen (siehe \nABV), werden die sportlichen Aktivitäten in Thun mit folgenden Beiträgen un-\nterstützt: \nFörderbeiträge an Sportvereine mit Jugendabteilungen \ninklusive Nachwuchsleistungssportförderung CHF 150'000 \nBeiträge an Sportanlässe CHF   25'000 \nBeiträge an grössere nichtstädtische Sportanlagen wie \nHallenbad Oberhofen oder Schiessanlage Guntelsey CHF 150'000 \nUnterhaltsbeiträge an nichtstädtische Sportplätze  \nund -anlagen wie Langlaufloipe Heimenschwand \noder Vitaparcours CHF   28'000 \nMiete kantonale und private Sporthallen CHF   55'000 \nRückzahlbare Darlehen an Sportvereine wie  \nTennisclub Thun oder Seeclub Thun CHF 309'000 \nLeistungen durch Gratisbaurechte CHF   85'000 \n\nSchnuppersporttag \n\nDer alle zwei Jahre stattfindende Schnuppersporttag im Lachenareal konnte am \n28. August 2021 trotz Einschränkungen wegen der gefluteten Lachenhalle zum \nfünften Mal durchgeführt werden. Die Veranstaltung war mit fast 1'000 teilneh-\nmenden Kindern und Jugendlichen ein Erfolg, die Sportpalette gross. Rund 20 \nVereine stellten sich und ihre Sportart in Schnupperlektionen vor. SUP, Hand-\nball, Bogenschiessen und Tennis waren die beliebtesten Angebote. Triathlon Lo-\nkalmatador Samuel Hürzeler begeisterte die Kinder und Jugendlichen mit einem \nMini-Ironman im Strandbad. \n\nSeite 216\n\n\n\n \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDie erste Durchführung, ursprünglich auf den 12. Juli 2020 geplant und wegen \nCorona verschoben, hat am 5. September 2021 stattgefunden. Der Anlass war \nein voller Erfolg und die Strecke wurde in den sozialen Medien als eine der \nschönsten weltweit bezeichnet. Aufgrund der Pandemie wurde der Anlass in \nkleinerem Rahmen durchgeführt als üblich. Rund 1’300 Athletinnen und Athle-\nten aus 60 verschiedenen Ländern, rund die Hälfte aus der Schweiz, waren am \nStart. Sie kämpften in verschiedenen Kategorien um Qualifikationsplätze für die \nIronman-WM Hawaii (USA). Einschränkungen und Umleitungen im Verkehr \nwurden gemeinsam mit der Polizei gemeistert. Das Debriefing mit allen Partne-\nrinnen und Partnern verzeichnet eine grosse Zufriedenheit und Genugtuung. \nDie 5-jährigen Verhandlungen haben sich mehr als gelohnt. \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie neue Bootsplatzverordnung und die Hafenordnung Hafenanlage Lachen \nwurden mit dem Berichtsjahr in Kraft gesetzt. Der neue Hafen Lachen wurde \nam 1. Mai 2021 mit der Einwasserung der Boote in Betrieb genommen. Alle \nBootsplatzmieterinnen und -mieter im Lachenkanal haben neue Mietverträge \nerhalten. Nach der Auswasserung der Boote stehen Unterhaltsarbeiten an den \nHafenanlagen an. \n\nSporthallensitua-\ntion Thun \n\nDer Verzicht auf die Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur in Thun Süd \nhat zur Folge, dass sowohl bei der PS Neufeld wie auch in der PS Lerchenfeld \nzwei Doppelsporthallen Typ B bestellt werden mussten. An der OS Strättligen \nwaren die Platzverhältnisse dafür zu knapp, der Wettbewerb war zudem zu \nweit fortgeschritten. Dem Bedarf der Vereine kann damit aber erst in ein paar \nJahren nachgekommen werden. Lichtblicke bilden die geplante provisorische \nFertighalle im Lachen und die neue kantonale Doppelsporthalle Typ A beim \nGymnasium. \n\nLachenhalle \n\nNach der Flutung der Sporthalle Lachen wegen dem Hochwasser mussten um-\nfangreiche Sanierungsarbeiten durchgeführt werden. Schulen und Sportvereine \nmussten Sportunterricht, Trainings und Spiele alternativ oder in anderen Anla-\ngen durchführen. Der Bedarf konnte nur teilweise abgedeckt werden. Finanzi-\nelle Einigungen wurden notwendig. \n\nStrandbad Thun \n\nAuch im zweiten Jahr nach der Sanierung werden laufend Abschluss- und Opti-\nmierungsarbeiten erledigt. Zum Schutz der Wasservögel wurde die Winternut-\nzung vor und nach der Badesaison eingeschränkt. Die Ausstellung Kunst im \nStrandbad von Ende Oktober bis Anfang Dezember 2021 lockte viele Besucher \nauf das Areal. Trotz gewisser Einschränkungen wegen Corona bleibt das Strand-\nbad bei den Gästen nach wie vor geschätzt und wird ganzjährig gut besucht. \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie 1959 erstellte Kunsteisbahn bedarf dringend einer Sanierung. Die Stadt will \ndeshalb im Rahmen einer Gesamtsanierung ein zeitgemässes, attraktives, nach-\nhaltiges und identitätsstiftendes Eissportzentrum schaffen. Das Projekt wurde \nin enger Zusammenarbeit mit der Interessengemeinschaft (IG) Grabengut (EHC \nThun, Dragon Thun, HC Lerchenfeld, EV BOMO, EC Thun, CC Thun Regio) ausge-\narbeitet. Kredit und Abstimmungsbotschaft wurden im Berichtsjahr verabschie-\ndet. Die Teilüberbauungsordnung für das neue Eissportzentrum im Grabengut \nwurde vom Kanton genehmigt. Das Projekt steht vor der Ausführungsplanung, \ndas Baubewilligungsverfahren wurde eröffnet.  \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDie beiden Flowtrails Rabenfluh und Goldiwheel erfreuen sich grosser Beliebt-\nheit. Wegen Unmut in der Unteren Wart und in Goldiwil wurden drei «Runde \nTische» mit externer Moderation durchgeführt und die Schulgemeindever-\nsammlung Goldiwil besucht. Hauptkritikpunkt ist die Sicherheit wegen verein-\nzelter «wilder» Bikerinnen und Biker. Nach der Eröffnung eines weiteren \nFlowtrails am Beatenberg hat der Nutzerdruck auf den Goldiwheel-Trail nachge-\nlassen. Die Situation hat sich im Berichtsjahr beruhigt. \n\nSeite 217\n\n\n\n \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nDer Umbau des Standrestaurants Guntelsey konnte im März abgeschlossen \nwerden. Den Betrieb als Vereinslokal und Catering für Grossanlässe hat die \nToutvent AG übernommen. Für das Projekt Ausbildungsanlage KAPO (Dynami-\nscher Schiessplatz 100m, Ertüchtigung Zwischendistanzen 100 und 200m) hat \nder Kanton einen Investitionskredit von CHF 950'000 bewilligt. Zwischen den \nParteien wurden eine Betriebs- und Nutzungsvereinbarung sowie ein Infrastruk-\nturvertrag über Bau und Eigentum abgeschlossen. \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nAus den acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) wur-\nden inzwischen bereits wichtige Teilziele erreicht (Bootsplätze, Rasenstrategie, \nAufwertung des Strandabschnitts Strandbad, Bike- und Flowtrails). Das Projekt \nfür eine Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur wurde aus finanzpoliti-\nschen Gründen aufgrund der Corona-Krise gestoppt. \n\n \n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nOrganisation Füh-\nrung Thuner Volks-\nschule \n\nDer Gemeinderat erachtet den Rücktritt des Schulkommissionspräsidenten als \ngeeigneten Zeitpunkt für eine Standortbestimmung zur Organisation der Füh-\nrung der Thuner Volksschule. Das ABS wurde beauftragt, für die GR-Klausur \nvom 29./30. März 2022 – mit externer Projektbegleitung – ein Aussprachege-\nschäft vorzubereiten.  \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS3) \n\nEinzelne Nacharbeiten wie die Aktualisierung von Dokumenten und die Überar-\nbeitung von Prozessen (z.B. Prozess der Rückgabe der iPads am Ende der 9. \nKlasse) müssen noch finalisiert werden. Das Pilotprojekt betreffend WLAN in \nTurnhallen soll im Jahr 2022 umgesetzt werden. Die Befragung zu IVS3 wird im \n1. Quartal 2022 abgeschlossen und ausgewertet. Die Eckwerte der künftigen \nSchulinformatik-Infrastruktur werden skizziert. \n\nEinführung des \nLehrplans 21 (LP21) \n\nBis Ende 2022 wird die Einführung des LP21 im Kanton Bern abgeschlossen sein. \nDie Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen erfolgen in Zusammenarbeit mit \nder Pädagogischen Hochschule Bern. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess \n\nAuf der Basis einer Gesamteinschätzung zur Thuner Volksschule werden die \nzentralen Handlungsfelder sowie die Ziele für die zukünftige Entwicklung der \nThuner Volksschule (bis 2025) definiert und per Mitte 2022 in den neuen Leis-\ntungsvereinbarungen 2022 bis 2025 pro Schule verankert. \n\nSport und Volks-\nschule \n\nDie internen und externen Schulsportanlässe der Volksschulen Thun werden \npriorisiert und bei Bedarf koordiniert. Das kantonale Sportgesetz wird in Zusam-\nmenhang mit den Leistungsvereinbarungen Volksschule analysiert. \n\nZukünftige Ent-\nwicklung der Ober-\nstufe \n\nAb dem Schuljahr 2022/23 werden die Spez.Sek.-Schülerinnen und -Schüler, die \nim 9. Schuljahr nicht ans Gymnasium wechseln, alle gemeinsam in einer Klasse \nin der Oberstufenschule Progymatte unterrichtet werden.  \n\n  \n\nSeite 218\n\n\n\n \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nErsatzbeschaffung von Schulmobiliar für die Primarstufe (Lead AfS): Mitarbeit in \nder Projektgruppe zur Evaluation der Angebote. Das Umsetzen der 1. Etappe ist \nnoch für 2022 geplant. \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen (Lead AfS): \nMitarbeit in der Jury zum Architekturwettbewerb. Das Vorliegen des Siegerpro-\njektes ist per Sommer und die Genehmigung des Planungs- und Projektierungs-\nkredites durch den Stadtrat per Ende 2022 geplant.  \n\n \nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld (Lead AfS): Mitar-\nbeit an den Grundlagen zum Wettbewerbskredit (mit Entscheid des Stadtrats \nim Januar 2022) sowie am Wettbewerbsprogramm und in der Jury. Mitarbeit an \nder Sicherstellung des kurz- und mittelfristig sowie während der Bauphase be-\nnötigten Schulraums. \n\nErweiterung des Schulhauses Neufeld (Lead AfS): Mitarbeit an den Grundlagen \nzum Wettbewerbskredit (Entscheid des Stadtrats im Frühling 2022 geplant) so-\nwie am Wettbewerbsprogramm und in der Jury. \n\nDritter Kindergarten Obermatt und Neubau der Tagesschule – heute Mittags-\ntisch mit Morgenbetreuung (Lead AfS): Bereitstellung der Grundlagen (Raum-\nprogramm, Raumbezugsschema) und Begleitung bei der Erarbeitung möglicher \nUmsetzungsvarianten.  \n\nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule (Lead AfS): Be-\nschaffung von Grundlagen zur zukünftigen Organisation der Tagesschule. Erar-\nbeitung von Raumprogramm und Raumbezugsschema für das Projekt.  \n\nSanierung des Kindergartens Hohmad (Lead AfS): Bereitstellung der Grundlagen \n(Raumprogramm, Raumbezugsschema) für die Sanierung. Begleitung bei der Er-\narbeitung der Machbarkeitsstudie. \n\nLangfristprognosemodell: Zur bestmöglichen Abschätzung der zukünftigen An-\nzahl Schülerinnen und Schüler sowie der Klassen ist als ergänzendes Arbeitsin-\nstrument für die Schulraumplanung ein Langfristprognosemodell inkl. externer \nUnterstützung bereitzustellen. \n\nkiBon für Tages-\nschulen \n\nEin Massnahmenkatalog zur Verbesserung der Prozesse wird umgesetzt. \nZwecks Vereinfachung der Anmeldungen für Tagesschule und Betreuungsgut-\nscheine wurde seitens des Kantons für 2022 eine Schnittstelle zwischen «ki-\nBon» und «TaxMe» in Aussicht gestellt.  \n\nGanztagesschule \n\nDie offenen Fragen betreffend Organisation und Standort sollen in der ersten \nJahreshälfte 2022 mit der Schulkommission und unter Beizug der betroffenen \nSchulleitungen geklärt werden. Anschliessend sind im breit abgestützten Pro-\njektteam inkl. externer Unterstützung allfällige bauliche Massnahmen zu prüfen \nund die Umsetzung vorzubereiten. \n\nBildungsstrategie \nDie Bildungsstrategie soll ab 2022 mit der neuen Direktionsvorsteherin BiSK \nund im Rahmen eines breit abgestützten Prozesses unter Einbezug aller An-\nspruchsgruppen initiiert und erarbeitet werden. \n\nProduktegruppe Familie \n\nTage gegen Rassis-\nmus \n\nDas KIO bringt 2022 im Auftrag und in Zusammenarbeit mit der städtischen In-\ntegrationskommission zum ersten Mal die Tage gegen Rassismus nach Thun. \nVom 18. - 21. März 2022 soll die Bevölkerung durch verschiedene Aktionen für \ndie Thematik des Rassismus im Alltag sensibilisiert werden. \n\nSeite 219\n\n\n\n \n\nDurchblick  \nMit Fachveranstaltungen zu verschiedenen Themen wird 2022 die Vernetzung \nmit Partnerorganisationen gestärkt. Dabei wird auch die Fachexpertise des KIO-\nTeams erweitert.  \n\nSUKSES und multi-\npuls \n\nDie Angebote SUKSES und multipuls werden erfolgreich in den KIO-Betrieb inte-\ngriert. Multipuls wird weiterhin im gleichen Umfang angeboten. Bei SUKSES \nwerden die Synergien im KIO stärker genutzt und der Bekanntheitsgrad soll er-\nhöht werden.  \n\nKinder- und Ju-\ngendleitbild \n\nDie Arbeiten am Kinder- und Jugendleitbild werden 2022 mit zwei weiteren Par-\ntizipationsbausteinen ergänzt und danach abgeschlossen: In einem zweiten öf-\nfentlichen Workshop am 19. März 2022 werden die Leitsätze und die abgeleite-\nten Massnahmen zusammen mit Kindern, Jugendlichen, jungen Erwachsenen \nund Erwachsenen diskutiert. Ausserdem besteht für ausgewählte Partner die \nMöglichkeit, sich zum Abschluss bei einer schriftlichen Vernehmlassung einzu-\nbringen. Die Inputs werden in die finale Version des Kinder- und Jugendleitbil-\ndes eingearbeitet.  \n\nAufsuchende Ju-\ngendarbeit \n\nDer Pilot von 2021 wird 2022 weitergeführt und ausgebaut. Dazu wird ein \nGrundalgenpapier erarbeitet, das klärt, ob und in welchem Umfang Aufsu-\nchende Jugendarbeit in Thun sinnvoll und umsetzbar ist. Ebenfalls zu klären ist \ndie weitere Zusammenarbeit mit der Fankultur (Lead Abteilung Sicherheit). \n\nUNICEF Label «Kin-\nderfreundliche Ge-\nmeinde» \n\nDie im Herbst 2021 zusammengetragenen Wünsche und Bedürfnisse zur Zu-\nkunft der Kinder- und Jugendpolitik werden im März 2022 im Workshop zum \nLeitbild unter Beteiligung der Bevölkerung gewertet und anschliessend im Dia-\nlog mit Fachpersonen aus verschiedenen Bereichen zum konkreten Aktionsplan \nII weiterbearbeitet. Die Rezertifizierung mit dem UNICEF-Label erfolgt voraus-\nsichtlich im Herbst 2022. \n\nQuartierzentrum \nLerchenfeld \n\nIn Kooperation mit dem Quartier wird ein Betriebs- und Nutzungskonzept für \ndas Quartierzentrum Lerchenfeld erarbeitet. Die Rahmenbedingungen werden \nin Zusammenarbeit mit dem Verein Jugend- und Quartierzentrum Lerchenfeld, \ndem Leist sowie mit Vertreterinnen und Vertretern der Stadt Thun festgelegt. \nDie Bewohnerinnen und Bewohner des Quartiers werden im April in den Pro-\nzess eingebunden. Die Eröffnung ist zum Schuljahresbeginn 2022/23 geplant. \n\nJungbürger/-innen- \nund Mündigkeits-\nfeier \n\nFür die kommenden Jahre wird die Feier neu konzipiert und umgesetzt – zu-\nsammen mit Jugendlichen, die jeweils im Berichtsjahr an der Feier teilgenom-\nmen haben. \n\nTag der Nachbar-\nschaft \n\nGemeinsam mit der Abteilung Soziales wird in Thun 2022 erstmals der Tag der \nNachbarschaft durchgeführt. Geplant sind eine Kommunikations-Kampagne so-\nwie ein Mitmachset inkl. Wettbewerb. Ziel dieser Veranstaltung ist das Fördern \ndes Miteinanders im unmittelbaren Wohnumfeld. \n\nProduktegruppe Sport \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDer Startschuss für die zweite Durchführung – womöglich mit doppelter Anzahl \nTeilnehmerinnen und Teilnehmer (sofern die Covid-19 Pandemie dies zulässt) – \nfällt am 10. Juli 2022. \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie Ein- und Auswasserung, aber auch die Winterplätze sollen sicherer gemacht \nund optimiert werden. Ein Konzept zur Modernisierung weiterer Hafenanlagen \nsoll extern in Auftrag gegeben werden. \n\n  \n\nSeite 220\n\n\n\n \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nDurch den Wegfall der Armeesporthallen sind viele Trainingseinheiten verloren \ngegangen, da sie in den bestehenden städtischen Hallen nicht kompensiert wer-\nden konnten. Deshalb wird auf dem roten Hartplatz neben der Lachenhalle eine \nprovisorische Fertighalle geplant, welche die Lücke ab Herbst 2022 schliessen \nhilft. Am Standort Marienstrasse baut der Kanton bis 2024 eine Doppelsport-\nhalle Typ A, die den Sportvereinen abends und am Wochenende ebenfalls zur \nVerfügung stehen soll. Als Ersatz für den Verzicht auf eine neue Dreifachsport-\nhalle in Thun Süd werden im Rahmen in der Schulraumprojekte Neufeld und \nLerchenfeld Doppelsporthallen Typ B geplant – Bezug voraussichtlich 2030.  \n\nStrandbad Thun \n\nDie Feier zum Abschluss der Sanierung und zum 100-Jahre-Jubiläum musste we-\ngen Corona verschoben werden und wird nun im Mai 2022 stattfinden. Das \nWerk «Der goldene Rücken» von Luzia Hürzeler aus der Ausstellung Kunst im \nStrandbad wird von der Stadt gekauft (Lead Kulturabteilung) und im Strandbad \nverbleiben. \n\nSportzentrum \nHeimberg \n\nAufgrund der coronabedingten Schliessung des Sportzentrums Heimberg hat \ndie Genossenschaft Sportzentrum Heimberg das Projekt regionale Schwimm-\nhalle vorerst sistiert. Das Projekt soll frühestens 2027 weiterverfolgt werden. \nDie finanztechnische Handhabung bezüglich Auszahlung des Thuner Beitrags \nvon CHF 150'000 an die Projektierungskosten ist zu prüfen. \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie Volksabstimmung zum Ausführungskredit findet am 13. Februar 2022 statt. \nBei einem positiven Resultat startet im Anschluss die Ausführungsplanung \n(Lead AfS) für die zweijährige etappierte Realisierung bis 2024. Die Rolle des \nAmtes für Bildung und Sport als Betreiberin der Anlage besteht zudem in der \nVertretung der Nutzerinnen und Nutzer während der Ausführungsplanung. \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDer vom «Runden Tisch» verabschiedete, umfangreiche Massnahmenplan für \nden Flowtrail Goldiwheel wird weiter abgearbeitet (Lead Verein Bikepark/TBA). \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nDerzeit laufende Grossunterhaltsprojekte sind die Erneuerung und Automatisie-\nrung der Blechabdeckung beim Scheibenstand sowie der Ersatz des Vorkugel-\nfangs. Für das Projekt Ausbildungsanlage KAPO läuft das Baubewilligungsver-\nfahren und im Februar 2022 beginnt die Ausführungsplanung (Lead KAPO). \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nAlle acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) sind initi-\niert und werden bereits bearbeitet (Stadion Lachen und Lachenareal, WLAN \nund Internet in Sportanlagen, Schiessanlage Guntelsey). Inzwischen wurden be-\nreits wichtige Teilziele erreicht (Bootsplätze, Rasenstrategie, Aufwertung des \nStrandabschnitts Strandbad, Bike- und Flowtrails). Eine Dreifachsporthalle mit \nWettkampfinfrastruktur sowie eine regionale Schwimmhalle in Heimberg sind \ngemäss Konzept für Sport- und Bewegungsräume (KSB) nach wie vor Thema. \n\n \n\n \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 108'740   104'674 \n \n \n\n107'289  \n\nNettoaufwand 108'740   104'674  107'289  \n\n \n\n  \n\nSeite 221\n\n\n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 4'067 Franken unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. \n\n \n\n \n\n3.1 Bildung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n23'994'000  2'824'300  23'594'886 3'523'424 23'231'583 3'308'834 \n\nNettoaufwand 21'169'700   20'071'462  19'922'749  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 1'098'238 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter  \n\nDer Minderaufwand von rund 3 % gegenüber dem Budget 2021 \n\nerklärt sich durch den tieferen Gemeindeanteil an den Lastenaus-\n\ngleich Lehrergehälter. Die Budgetierung des Anteils der Stadt ba-\n\nsiert auf dem Kalkulationstool NFV des Kantons Bern. \n\n+450'000 \n\nSchulkostenbei-\n\nträge an Nachbar-\n\ngemeinden  \n\nDer Mehraufwand ergibt sich hauptsächlich bei der Sekundar-\n\nstufe (CHF 215'000) infolge höherer Schulkostenbeiträge an die \n\nGymnasien. Mehr Schülerinnen und Schüler besuchten zudem \n\ndas Gymnasium als prognostiziert (Prognose: 70, effektiv 79). \n\n-247'000 \n\nBeiträge an Mu-\n\nsikschulen \n\nMinderaufwand aufgrund des Rückgangs der Unterrichtseinhei-\n\nten. \n+172'000 \n\nRückerstattung \n\nSchulgelder aus-\n\nwärtiger  \n\nDer Mehrertrag begründet sich v.a. dadurch, dass mehr Kinder \n\nauswärtiger Gemeinden den Unterricht in den Thuner Sekundar-\n\nstufe besucht haben als erwartet. Die Höhe der Schulkostenbei-\n\nträge pro Schulkind der Nachbargemeinden basiert bei der \n\nBudgetierung auf den Angaben des Kantons. \n\n+208'000 \n\nGesundheitsdienst  \n\n Keine Abweichungen über 50'0000 Franken.  \n\nTagesschulangebote  \n\nLöhne des Ver-\n\nwaltungs- und Be-\n\ntriebspersonals \n\nMehraufwand (Löhne und Sozialversicherungsprämien) aufgrund \n\nder höheren Nachfrage nach Tagesschulbetreuung (mehr Betreu-\n\nungsstunden als prognostiziert). \n\n-158'000 \n\n  \n\nSeite 222\n\n\n\n \n\nTagesschulbe-\n\ntreuung extern \n\nBeim Mehraufwand handelt es sich um die Entschädigung der \n\ndurch das Tagesheim (Tagi) Thun im Rahmen des neuen Tages-\n\nschulangebotes seit 1. Januar 2021 erbrachten Betreuungsstun-\n\nden. Die Einnahmen auf den Ertragskonti Kantons- und Elternbei-\n\nträge decken den Mehraufwand. \n\n-183'000 \n\nElternbeiträge Be-\n\ntreuung \n\nMehrerträge, da mehr Betreuungsstunden anfielen als prognosti-\n\nziert und neu im Tagesheim (Tagi) Thun Betreuungsstunden an-\n\ngeboten wurden (siehe auch Begründung unter Löhnen und Ta-\n\ngesschulbetreuung extern). \n\n+348'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen  \n\nAnschaffungen \n\nGeräte und Aus-\n\nrüstungen \n\nOberstufenschule Strättligen: Der Mehraufwand für die Anschaf-\n\nfung von Mobiliar, Luftreiniger und Holzbearbeitungsmaschinen \n\nwird durch diverse Minderaufwände kompensiert. \n\n-51'000 \n\nVerrechneter Auf-\n\nwand Informatik-\n\nmittel \n\nPrimarschulen Gotthelf, Obermatt, Schoren: Die Anschaffung von \n\nipads und Notebooks führt zu höherem Aufwand als budgetiert \n\n(Kompensation innerhalb Budget). \n\n-81'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärztinnen und Schulärzte, Schulzahnärztinnen und Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), \n\ndie Klassen der Sekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n• Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfah-\n\nren Kindergarten, Gesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesund-\n\nheitsförderung), Tagesschulen, Dienstjubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommis-\n\nsion, Koordinationsbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, \n\nGesamtprojektleitung Schulinformatik-Infrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht \n\n(IBEM, Begabtenförderung) \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \n\neinzelnen besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die \n\nFolgekosten auszuweisen sind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch be-\n\nstehende Normen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \n  \n\nSeite 223\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisa-\ntion und Personalent-\nwicklung im Schulwe-\nsen auf der Grundlage \nvon BiR und BiV \n\nEinhalten der wesentli-\nchen Vorgaben gemäss \nBiR durch die zuständi-\ngen Organe: \n\n• Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n• Schulorgane (Art. 15) \n\n• Leistungsvereinbarun-\ngen (Art. 16) \n\n• Leitbilder (Art. 22) \nElternpartizipation (Art. \n24) \n\nJährliche Berichterstat-\ntung der mit dem Voll-\nzug beauftragten Or-\ngane \n\nUmsetzung erfolgt \ndurch die zuständigen \nOrgane. \n\nDie Gemeinde unter-\nstützt die Schulent-\nwicklung bei den ein-\nzelnen Schulen \n\nNutzung der Hand-\nlungsspielräume durch \nLehrkräfte und Schul-\nbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \nzuhanden ABS \n\nErfüllt. Unterstützung \nund Rückmeldung er-\nfolgen im Rahmen des \nFührungsprozesses \nThuner Volksschule. \n\nErfüllen der gesetzli-\nchen Vorgaben \n\nBeschwerden, Rekla-\nmationen \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass es keine \nberechtigten Be-\nschwerden gibt \n\nErfüllt. Bildungsregle-\nment und -verordnung \nwurden angepasst. \n\nDie Volksschule bietet \nein Bildungsumfeld an, \ndas die Grundlage für \ndie Bewältigung des \nspäteren Lebens ver-\nmittelt mit dem Ziel, im \nzwischenmenschlichen \nBereich und in der Ar-\nbeitswelt bestehen zu \nkönnen \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern und Lehr-\nkräfte \n\nAllfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgelei-\ntet \n \n \n\nDer Handlungsbedarf \nwurde als Zielsetzung \nin der Leistungsverein-\nbarung 2019 bis 2022 \nverankert. \n\nSchulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen der \nZielsetzungen \n \n\nAktualität der Pla-\nnungsgrundlagen und \nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und wer-\nden mit internen und \nexternen Verwaltungs-\nabteilungen koordiniert \n\nErreicht. Die Zusam-\nmenarbeit mit den Sta-\nkeholdern ist gut und \nwurde intensiviert \n(bspw. Partizipations-\nprozesse Lerchenfeld, \nSträttligen und Neu-\nfeld). Trotz Erhöhung \nder Ressourcen für die \nSchulraumplanung auf \n110 Prozent sind die \nAufgaben sehr umfang-\nreich und vielfältig. \n\nDie Gemeinde bietet \nein Tagesschulangebot \ngemäss den kantonalen \nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern, Schulleitun-\ngen und Betreuungs-\npersonen \n\nJährliche Evaluation  \n\nErfüllt. Evaluation alle \ndrei Jahre, nächstes \nMal im Schuljahr \n2021/22 (Frühling). \n\nSeite 224\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenord-\nnung für die Bereiche: \n\n• Schulprogrammatik \n\n• Schulentwicklung \n\n• Personalentwicklung \n\n• Qualitätsentwicklung \n\n• Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung. Beur-\nteilung des Umset-\nzungsstandes obliegt \nden jeweils kompe-\ntenten Schulorganen. \n\nDie Volksschule bietet \nein optimales Umfeld, \ndamit jedes Kind seinen \nFähigkeiten entspre-\nchend geschult und ge-\nfördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisio-\nnen der getroffenen \nSchullaufbahnent-\nscheide \n\nErfüllt. Schullauf-\nbahnentscheide er-\nfolgen gemäss Funk-\ntionendiagramm Im \nAnhang zur BiV durch \ndie Schulleitungen. \n\nDie Volksschule fördert \ndie Integration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt. Angebote auf \nKindergarten-, Pri-\nmar- und Sek. I-Stufe \nsind sichergestellt \n(DaZ, RIK+). \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen einbe-\nzogen \n\nKonzept der Schulen ge-\nmäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Verord-\nnung zur Elternpartizi-\npation \n\nUmsetzung der Kon-\nzepte der Schulen \nseit Schuljahr \n2011/2012. \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der Be-\nnutzerinnen und Benut-\nzer \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nGrösstenteils erfüllt. \nIm Schulhaus Ler-\nchenfeld sind die \nKlassengrössen her-\nausfordernd. Es feh-\nlen Gruppenräume. \nMassnahmen zur Op-\ntimierung und Sanie-\nrung der Räumlich-\nkeiten KG Hohmad \nwurden definiert und \nderen Umsetzung \naufgenommen. \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie \nund termingerechte Pla-\nnung \n\nKeine unnötigen Verzö-\ngerungen \n\nErfüllt. Die Planungs-\ngrundlagen gemäss \nSoll-Prozess zur \nSchulraumplanung \nwerden proaktiv er-\narbeitet. \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt. Die Überprü-\nfung erfolgte im Rah-\nmen der Umsetzung \nder Prioritätenliste \nder Schulbaupro-\njekte. \n\nSeite 225\n\n\n\n \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressour-\ncen \n\nControlling über Erfül-\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\nJährliches Führungsge-\nspräch zwischen Schul-\nkommission, Schullei-\ntung, kant. Schulinspek-\ntorIn und ABS \n\nErfüllt. Umsetzung \nerfolgt gemäss Füh-\nrungsprozess \nThuner \nVolksschule. \n\nVergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler/-in \nauf Kindergarten-, Pri-\nmar- und Oberstufe; \nKlassengrösse je Schul-\nstufe; Spezialunterricht) \n\nAbweichungen von \nkant. Durchschnittswer-\nten werden begründet \n\nErfüllt. \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der "Blauen \nKarte" (SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verord-\nnung: Erziehungsbe-\nrechtigte werden via \nSchulen über das Ange-\nbot informiert \n\nErfüllt. Die Eltern \nwerden via Klassen-\nlehrperson über das \nAngebot der Blauen \nKarte informiert. Die \nGesuche werden ge-\nmäss Verordnung \nüber die Gewährung \nvon Beiträgen an Ak-\ntivitäten der Volks-\nschule bewilligt. \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantona-\nlen Vorgaben \n\nAbrechnung der Betreu-\nungsstunden via kanto-\nnalen Lastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Elternbei-\nträge und kantonalen \nLastenausgleich abge-\ngolten \n\nErfüllt. Das Tages-\nschulangebot ent-\nspricht den kantona-\nlen und städtischen \nVorgaben \n\n \n \n\n3.4 Sport \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'305'800  3'597'300  4'007'025 2'854'777 4'306'974 2'995'418 \n\nNettoaufwand 708'500   1'152'248  1'311'556  \n\nSport  1'857'200  1'669'500  1'558'800 1'341'055 1'663'952 1'384'119 \n\nBadebetriebe 1'226'900  1'095'600  1'280'451 896'748 1'551'235 1'014'689 \n\nEisportbetriebe Thun 831'600  568'800 874'274 404'502 826'469 421'966 \n\nSchiessanlage Guntelsey 390'100  263'400  293'500 212'472 265'318 174'643 \n\n \n\nSeite 226\n\n\n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 443'748 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport  \n\nLeiterentschädigung \n\nAufgrund der COVID-19-Pandemie wurden Kurse im freiwilli-\n\ngen Schulsport abgesagt oder unterbrochen. Dementspre-\n\nchend tiefer fallen die Entschädigungen für Leiterinnen und \n\nLeiter aus. \n\n+80'000 \n\nMiete Sporthallen \n\nDie Armee nutzt die Sporthalle auf dem Waffenplatz selbst. \n\nDie armasuisse Immobilien hat den Mietvertrag gekündigt, \n\nweshalb die Restmiete nicht bezahlt werden muss. \n\n+126'000 \n\nVermietung von \n\nTurn- und Sportanla-\n\ngen (steuerfrei) \n\nDie Mindereinnahmen erklären sich durch COVID-19-be-\n\ndingte Nutzungseinschränkungen (weniger Trainings und An-\n\nlässe) sowie durch die Schliessung der Lachenhalle infolge \n\ndes Hochwassers im Sommer 2021. \n\n-231'000 \n\nSchülerbeiträge \n\nSchulsport \n\nAufgrund der COVID-19-Pandemie wurden Kurse im freiwilli-\n\ngen Schulsport abgesagt oder unterbrochen. Dementspre-\n\nchend tiefer fallen die Beiträge aus. \n\n-51'000 \n\nBadebetriebe  \n\nLöhne Aushilfsperso-\nnal \n\nAufgrund der COVID-19-Pandemie musste mehr gereinigt \n\nund desinfiziert werden. Weiter führte das Hochwasser zu \n\neinem Mehraufwand. \n\n-75'000 \n\nEintrittsgebühren \n\nDie tieferen Erträge erklären sich einerseits durch die COVID-\n\n19-Pandemie sowie das schlechte Wetter und durch das \n\nHochwasser im Sommer 2021 (Schliessung der Anlage). \n\n-175'000 \n\nEissportbetriebe  \n\nEinnahmen Eisfeld-\n\nvermietung und Ein-\n\ntrittsgebühren \n\nAufgrund der COVID-19-Pandemie (abgesagte Anlässe, ver-\nminderte Nutzung) resultieren Mindereinnahmen (Eisfeld-\nvermietung CHF -88'000, Eintrittsgebühren CHF -43'000). \n\n-131'000 \n\nSchiessanlage Guntelsey  \n\n Keine Abweichungen über 50'0000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n  \n\nSeite 227\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölke-\nrung treibt Sport als \nsinnvolle Freizeitbe-\nschäftigung mit dem \nZiel der Gesundheits-\nförderung und der \nPflege der sozialen \nKontakte \n\nAnzahl unterstützter \nVereine mit Jugendab-\nteilungen (Beiträge, \nNulltarif bei städti-\nschen Anlagen von \nMontag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \n(2020: 52 Vereine) \n\nErfüllt. 47 Vereine wer-\nden unterstützt. \n\nDer Jugendsport hat \nhohe Priorität \n\nAnzahl unterstützter \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\ngig von den eingegan-\ngenen Gesuchen) \n(2020: 9 Anlässe) \n\nTeilweise erfüllt, weil \nAnlässe wegen Corona \nabgesagt wurden. 11 \nAnlässe wurden mit \n21'196 Franken unter-\nstützt.  \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \nSchwimmbäder dienen \nzur Erholung, Freizeit-\ngestaltung und leisten \neinen Beitrag zur Volks-\ngesundheit \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\nGrösstenteils erfüllt. \nKurze Schliessung und \nteilweise beschränkte \nNutzung wegen Hoch-\nwasser. \n\nFlexibler Einsatz des \nPersonals je nach Wit-\nterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: Ab-\nweichung zum Budget-\nwert \n\nErfüllt. Wegen Hoch-\nwasser wurde das Per-\nsonal stark bean-\nsprucht und der \nBudgetwert überschrit-\nten. \n\nSicherheit und Wasser-\nqualität haben einen \nhohen Stellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschrif-\nten \n\nKeine Beanstandungen \n\nTeilweise erfüllt. Ein-\nzelne Messwerte wa-\nren zeitweise aus-\nserhalb des Toleranz-\nbereichs. Das Know-\nhow für die neue An-\nlage ist im Aufbau. \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Cur-\nlinghalle \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober \nbis März \n\nErfüllt. Corona-bedingt \nteilweise beschränkte \nNutzung. \n\nSicherheit und Eisquali-\ntät haben einen hohen \nStellenwert \n\nDie Personensicherheit \nist jederzeit gewähr-\nleistet \n\nZielgerichtete Mass-\nnahmen werden einge-\nleitet \n\nErfüllt. Nur durch die \nSanierung der Kunsteis-\nbahn werden weitere \nOptimierungen mög-\nlich. \n\nEinwandfreie Eisquali-\ntät gemäss Bedürfnis-\nsen der Nutzervereine \n\nKeine Beanstandungen \nErfüllt und von den \nNutzerinnen und Nut-\nzern bestätigt. \n\nSeite 228\n\n\n\n \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt \nüber bedarfsgerechte, \nwirtschaftlich und um-\nweltgerecht betriebene \nAnlagen \n\nNutzung von verschie-\ndenen Freizeit-, Schul-, \nTurn- und Sportanlagen  \n(Stand 2020; vgl. An-\nhang) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schulfe-\nrien werden die Öff-\nnungszeiten der schul-\ngebundenen Anlagen \nindividuell festgelegt) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind bedarfsgerecht si-\nchergestellt und in eini-\ngen Anlagen auf die Fe-\nrien und Feiertage aus-\ngeweitet. Corona-be-\ndingt teilweise be-\nschränkte Nutzung. La-\nchenhalle wegen Hoch-\nwasserschäden von Au-\ngust bis Dezember ge-\nschlossen. \n\nVollzug Konzept für \nSport- und Bewegungs-\nräume (KSB) mit 20 \nMassnahmen \n\nAktualisierungshäufig-\nkeit \n\nAlle 5 Jahre (Jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzelner \nMassnahmen)  \n\nKSB 2019 aktualisiert \nund seither in Bearbei-\ntung. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nDie Kursteilnehmer/-in-\nnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilneh-\nmerzahlen (Durch-\nschnitt der letzten 5 \nJahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \nTeilnehmer/-innen \n(2020: 1'702) \n\nTeilweise erfüllt. We-\ngen Corona mussten \nKurse abgesagt wer-\nden. 2021: 1'430 Teil-\nnehmende. \n\nKund/-innenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte (5-Jah-\nresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; \nSaisonabonnements \nmit Faktor 40 berück-\nsichtigt) \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n(2020: 403'405) \n\nErfüllt. 2021: 389'492 \nEintritte \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte \nCa. 35'000 (2020: \n42'944) \n\nErfüllt. 2021: 52'441 \nEintritte. \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes \nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer \npro Semester \n\nTeilweise erfüllt. 23 \nSportfächer im Som-\nmersemester und 18 \nSportfächer im Winter-\nsemester. Wegen \nCorona mussten Kurse \nabgesagt werden. \n\n  \n\nSeite 229\n\n\n\n \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kunden-\nfreundliche und über-\nwachte Freizeiteinrich-\ntungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher \nWert von ≥ 3 wird nicht \nunterschritten  \n(Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt. Empfang/Kasse \n4.64; Badmeisterinnen \nund Badmeister 4.70; \nBadeanlagen 4.65; Res-\ntaurant 4.28; Gesamt-\neindruck 4.71; Weiter-\nempfehlung 4.71. \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nut-\nzung der Schul-, Turn- \nund Sportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \nder Turnhallen aus-\nserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: 90 % \nWintersemester: 100 % \nSa/So je nach Anläs-\nsen/Nachfrage \n\nErfüllt. Auslastung zwi-\nschen 90 und 100 %. \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nBadegäste: Für die Be-\nnützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr \nzu erheben (Abonne-\nmente und Einzelein-\ntritte) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne baulicher  \nUnterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 75 \n% ohne Raumkosten, \nbzw. 40 % mit Raum-\nkosten \n\nKDG ohne Raumkosten \n2021 nicht erfüllt: 65 % \n(2020: 62 %) \nKDG mit Raumkosten \n2021 erfüllt: 47 % \n(2020: 47 %). \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nNutzer/-innen: Für die \nBenützung der Eis-\nsportbetriebe sind Ge-\nbühren zu erheben \n(Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Verein-\nbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne Raumkosten) \n\n63 % \nKDG 2021 nicht erfüllt: \n42 % \n(2020: 47 %). \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftli-\ncher Betrieb \n\nKostendeckungsgrad \nBootsanlagen \n\nMind. 200 % \nErfüllt \nKDG 2021: 220 % \n(2020: 233 %). \n\n \n\n  \n\nSeite 230\n\n\n\n \n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n\n Sommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 \n\nBadminton 5 12 11 12       16 24 \n\nBaseball  5          5 \n\nBasketball 25 24 20 26       45 50 \n\nBeach-Volleyball       9 8   9 8 \n\nBoxen Light 24          24  \n\nBreakdance 11          11  \n\nCurling   3        3  \n\nEishockey         14 11 14 11 \n\nEislauf   40 45     27 35 67 80 \n\nFechten 10 11 12        22 11 \n\nFlag Football   3        3  \n\nGeräteturnen 96 83 63 82       159 165 \n\nHip Hop/Streetdance 37  19        56  \n\nInline Skating 19 19 17 17       36 36 \n\nJudo 11 9 4 7       15 16 \n\nKarate 37 32 12 21       49 53 \n\nKickboxen Light 10          10  \n\nKids Fit 18  20        38  \n\nKung Fu 11 8 7 11       18 19 \n\nLaufsport 6  6        12  \n\nLeichtathletik 24 14 9  33      66 14 \n\nMini-Handball 70 48 41 32       111 80 \n\nMini-Volleyball 22 31 23 35       45 66 \n\nKids Dance 7  4 28       11 28 \n\nPolysport  16  9        25 \n\nRollhockey 6 7  6  7     6 20 \n\nRudern  5          5 \n\nSchwimmen  7   64 42 380 403   444 452 \n\nSkateboard 9 9   18 17  20 8 10 35 56 \n\nSpiel + Sport 23 21 22 20       45 41 \n\nSUP 45 41         45 41 \n\nTanz + Bewegung 12          12  \n\nTennis 73 40         73 40 \n\nTischtennis 29 21 20 23       49 44 \n\nUnihockey 32          32  \n\nWasserball 25  18 17       43 17 \n\nYoga 12 14 14 9       26 23 \n\nZumba Kids 32  20        52  \n\nTotal 741 477 408 400 115 66 389 431 49 56 1702 1430 \n\n \n  \n\nSeite 231\n\n\n\n \n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen,  \n\n Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n \n\n \nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nPlayfit-Anlage Spielplatz Thunerhof \nPumptrack Spielplatz Lerchenfeld \nFlowtrail Rabenfluh – Steffisburg \nFlowtrail Goldiwil – Thun  \n\n \nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n \n \nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 232\n\n\n\n \n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 537'500   537'049 2'746 570'339 55'097 \n\nNettoaufwand 537'500   534'303  515'242  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 3'197 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStab ABS \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rech-\nnungswesen und Perso-\nnelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielsetzun-\ngen \n\nAktualität der Grundla-\ngen und Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nDie Arbeiten in ver-\nschiedenen abtei-\nlungsübergreifenden \nArbeitsgruppen, \nMassnahmen auf-\ngrund GPTW, Vorort \nThun Gymnasiums-\ngemeinden sowie Ko-\nordination Mehrauf-\nwand durch Pande-\nmie. \n\n \n  \n\nSeite 233\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\n3.6 Produktegruppe Familie \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'949'400 707'200 5'610'019 658'499 2'936'631 639'480 \n\nNettoaufwand 6'242'200  4'951'520  2'297'151  \n\nFamilie Allgemein 1'034'300 335'000 911'903 244'043 1'037'740 276'359 \n\nFrühe Kindheit 202'000 21'200 99'635 30'699 93'270 30'690 \n\nFamilienexterne Betreuung 3'664'800  2'714'401  70'066  \n\nFerieninsel 46'600 40'000 71'153 63'750 31'664 15'705 \n\nOffene Kinder- und Jugend-\narbeit \n\n915'000 1'000 835'275 5'121 705'076 4'573 \n\nSchulsozialarbeit 671'700 55'000 608'824 59'536 647'760 59'216 \n\nKompetenzzentrum In-\ntegration, KIO \n\n415'000 255'000 368'828 255'350 351'054 252'936 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 1'290'680 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFamilie Allgemein  \n\nAufwand Kadetten-\n\nkommission \n\nBei der Kadettenkommission fällt aufgrund der Pandemie \n\nein Minderaufwand von CHF 93'000 und ein Minderertrag \n\nvon CHF 97'000 an.  \n\n \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\nüber Schulen sowie ABS-\nintern sind qualitativ gut \nund termingerecht aus-\ngeführt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Termine konnten \neingehalten werden. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der fi-\nnanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \nRaum, Schulstufe, \nKlasse, Schüler) \n\nBenchmarking mit An-\nderen \n\nDer Benchmark \nwurde erstellt. \n\nSeite 234\n\n\n\n \n\nFrühe Kindheit  \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nBei der Budgetierung wurde der zusätzliche Personalauf-\n\nwand für die Betreuungsgutscheine unter Dienstleistungen \n\nund Honoraren erfasst. Die effektive Verbuchung erfolgte in \n\nder Jahresrechnung unter Familienexterner Betreuung, \n\nLöhne des Verwaltungs- und Betriebspersonal (siehe unten). \n\n+108'000 \n\nFamilienexterne Betreuung  \n\nLöhne des Verwal-\n\ntungs- und Betriebs-\n\npersonals \n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien. Be-\ngründung siehe unter Frühe Kindheit, Dienstleistungen und \nHonorare. \n\n-94'000 \n\nBetreuungsgut-\n\nscheine \n\nDas System wurde per 01.01.2021 eingeführt. Beim Budge-\ntieren im Frühling 2020 wurde mit einem Mehraufwand im \nVergleich zum vorherigen System gerechnet. Die Entwick-\nlung wird weiterhin genau beobachtet. \n\n+1'039'000 \n\nFerieninsel  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie Aus-\nhilfspersonal \n\nDer höhere Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprä-\n\nmien) für Verwaltungs- und Betriebspersonal sowie für Aus-\n\nhilfspersonal kann durch den Minderaufwand bei Projekten \n\nkompensiert werden (siehe unten). Die entsprechende Er-\n\nmächtigung des Kantons liegt vor. \n\n-108'000 \n\nProjekte \n\nMinderaufwand, da sich eine Verschiebung zum Lohnauf-\n\nwand ergeben hat (siehe oben Löhne des Verwaltungs- und \n\nBetriebspersonals sowie Aushilfspersonal). \n\n+175'000 \n\nSchulsozialarbeit  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKompetenzzentrum Integration, KIO  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n\n• Andere Gemeinden und Kantone \n \n  \n\nSeite 235\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kompetenzzentrum Integration (KIO)   \n\nDas Zusammenleben \nder verschiedenen \nKulturen aller Art \n(Menschen mit Be-\neinträchtigung, \nFrauen, Männer, \nEthnien usw.) wird \ngefördert \n\nZufriedenheit der be-\ntroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nErfüllt. Das KIO musste \nauch im zweiten Pande-\nmie-Jahr flexibel auf die \njeweilige Situation rea-\ngieren. Im Rahmen des \nMöglichen wurden die \nAktivitäten aufrecht-\nerhalten. Es ist ein An-\nstieg der Nachfrage \nnach Beratungstermi-\nnen zu beobachten. \n\nProdukt Familie Allgemein  \n\nDas Stipendienwe-\nsen ermöglicht allen \nThuner Jugendlichen \neine ihnen gerecht \nwerdende Ausbil-\ndung unabhängig \nvon den finanziellen \nVerhältnissen \n\nKundenzufriedenheit \nbei anerkannten Aus-\nbildungen \n\nKeine Ausbildungsab-\nbrüche aus zwingenden \nfinanziellen Gründen \n\nErfüllt. Zum zweiten Mal \nwurden alle Schulab-\ngänger/-innen mit ei-\nnem Versand auf die \nMöglichkeit des Stipen-\ndienfonds hingewiesen.  \nAusserdem erschien ein \nArtikel im Thun-Maga-\nzin. \n\nProdukt Offene Kinder- und Jugendarbeit  \n\nDie Stadt Thun un-\nterstützt und fördert \nFreizeitangebote \nund -organisationen, \ndie sich speziell an \nKinder und Jugendli-\nche richten  \n(1. Priorität) \n\nFreizeitverhalten der \nKinder und Jugendli-\nchen \n\nDie Angebote werden \nvon den Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt \n\nErfüllt. Die Freizeitange-\nbote wurden gemäss \nden aktuellen Bestim-\nmungen aufrechterhal-\nten. Neue Formen der \n(digitalen) Präsenz wur-\nden getestet. \n\nDie Stadt Thun bietet \nmit einer offenen \nund präventiv täti-\ngen Kinder- und Ju-\ngendarbeit Hilfe zur \nSelbsthilfe zu einer \nsinnvollen Freizeitge-\nstaltung an (2. Priori-\ntät) \n\nEinhaltung der Priori-\ntätenordnung \n\nPeriodische Abstim-\nmung mit den personel-\nlen und finanziellen Res-\nsourcen \n\nErfüllt. Die verschiede-\nnen Tätigkeiten sind of-\nfen und präventiv resp. \nResilienz orientiert. Ein \nPilot zur aufsuchenden \nJugendarbeit wurde ini-\ntiiert. \n\nSeite 236\n\n\n\n \n\n Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstüt-\nzung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Aus-\nzubildenden, Eltern \nund/oder Mitgliedern \ndes Stiftungsrates \n\nKeine (Anwendung ein-\nheitlicher Beurteilungskri-\nterien und Berechnungs-\ngrundlagen) \n\nDie Stipendiaten \n\nwurden im Antrags-\n\nmanagement kom-\n\npetent begleitet. Es \n\nsind keine Reklama-\n\ntionen eingegan-\n\ngen.  \n\nEinheitliche Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt \nund wird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \ngewährleistet \n\nErfüllt. Das Angebot \n\nist bekannt und die \n\neinheitlichen Beur-\n\nteilungskriterien \n\nund Berechnungs-\n\ngrundlagen wurden \n\neingehalten. \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen  \nRessourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wurde einge-\nhalten. \n\nKund/-innenbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingun-\n\ngen, die die Förderung \n\nvon Kreativität, Sozial-\n\nverhalten und Eigenini-\n\ntiative der Kinder und \n\nJugendlichen ermögli-\n\nchen \n\nRückmeldungen von \nKindern und Jugendli-\nchen, Eltern, Behörden \nusw. \n\nZu 95 % positiv \n\nDie Angebote wer-\nden rege genutzt \nund positiv bewer-\ntet. Initiativen von \nJugendlichen wer-\nden aufgenommen \nund begleitend um-\ngesetzt.  \n\nProduktbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur Freizeitge-\n\nstaltung für Kinder und \n\nJugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Ziel-\nvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind begrün-\ndet und ihr Anteil beträgt \nmax. 5 % \n\nDie Trefftätigkeit \nwar auf Grund von \nCorona einge-\nschränkt, wurde \naber mit Angebo-\nten draussen und \ndigitalen Massnah-\nmen kompensiert. \n\nBetriebswirtschaftlich – Familie Allgemein \n\nAbstimmung der Priori-\n\ntäten mit den personel-\n\nlen und finanziellen Res-\n\nsourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden im \nZwischenbericht themati-\nsiert  \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wird einge-\nhalten. \n\nSeite 237\n\n\n\n \n\nKulturabteilung \n \n\n3.8 Kulturelles \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2021 CHF 799'700 \nTotal ausbezahlte Beiträge  CHF 794'700 *)  \n \n*) Der Minderaufwand (5'000 Franken) ergibt sich beim Beitrag an das Theater Alte Oele. \n \nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 104 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 90 Gesuche unterstützt, 14 Gesuche wurden \nabgelehnt, 0 Gesuch zurückgezogen. Von den 90 bewilligten Anträgen sind 4 aus dem Bereich Kinder- und \nJugendkultur. \n \nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\n(SSG 423.17) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nEntnahme \n\nOffene Beiträge \n(Stand 31. Dezember 2021) \n\n1'069'004.46 1'047'069.05 0.00 21'935.41 332'638 \n\n \n\nDie Bestandesabnahme basiert auf den bewilligten und ausbezahlten Förderbeiträgen in den Jahren 2015 \nbis 2021. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens vier Monate vor Projektstart eingereicht \nwerden. Im Berichtsjahr wurde die Frist aufgrund der Corona-Pandemie und der damit erschwerten Pro-\njektplanung auf einen Monat reduziert. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage der Abrechnungen \nausbezahlt. Von der Gesuchseingabe bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre dauern. Jedoch ist die \nAuszahlung maximal 1 Jahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende geltend zu machen.  \n \nPunktuelle Förderung  \nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die Kul-\nturkommission der Stadt Thun einen Literaturpreis, einen Musikpreis und einen Kulturstreuer vergeben. \nDer Künstler Reto Steiner weilte für ein Atelierstipendium in Berlin (Februar bis Juli 2021).  \n \nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Total wurden 175'000 Franken überwiesen. Es bewährt sich, dieses Geld über einen \nFonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang \nberichtet. \n \nKulturförderpreise 2021 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \nKulturförderpreis David Friedli CHF 10'000 \n \n  \n  \n\nSeite 238\n\n\n\n \n\nHeinrich und Martha Streuli-Fonds: \n(SSG 423.15) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins *) \nAuszahlungen \n\n583'630.80 558'921.25 10'290.45 35'000.00 \n\n \n*) Beitrag Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (10'000 Franken) \n \nKulturpreise 2021 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nSpartenpreis Musik Peter Sarbach CHF  10'000 \nSpartenpreis Literatur Franziska Streun CHF  10'000 \nKulturstreuer Circus Harlekin CHF 5'000 \n \nKunst im öffentlichen Raum (KiöR) \nÜber die Seite des Kunstmuseums Thun sind neu die Kunstwerke im öffentlichen Raum in Thun online \nabrufbar. Bis Ende 2022 wird der ganze Bestand online veröffentlicht.  \n \nKultur- und Kongresszentrum (KKThun) \nSeit 1. Januar 2020 ist die SV (Schweiz) AG neue Betreiberin des KKThun. Es besteht ein Betriebs- und \nNutzungsvertrag für die Jahre 2020 bis 2024. Aufgrund der Corona-Pandemie mussten zahlreiche Veran-\nstaltungen im KKThun abgesagt oder verschoben werden. Die neue Betreiberin reagierte jeweils rasch \nund lösungsorientiert mit der Umsetzung der notwendigen Schutzmassnahmen. Im September fand die \nalljährliche Konferenz mit den lokalen/regionalen Nutzerinnen und Nutzern des KKThun statt (Thuner \nStadtorchester, Kunstgesellschaft, Kultursoufflé, Kadetten etc.). Die Tiefgarage wurde als Corona-Impf-\nzentrum umgenutzt. \n \nÖffentlichkeitsarbeit \n\n• Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 22 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das Jah-\nresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n• Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \nkönnen selbständig nach einer Anmeldung auf der Plattform eventrog.ch erfasst werden.  \n\n• Der «Kulturzeiger der Stadt Thun» gelangt zusammen mit dem Thun-Magazin in die Haushalte der \nRegion Thun. Die Zeitung berichtet über das kulturelle Schaffen in Thun und der Region und bietet \nHintergrundinformationen zu verschiedenen Kulturthemen. \n\n• Die Kulturabteilung bewirtschaftet eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von Informatio-\nnen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen und \nauf ihr Dienstleistungsangebot hin.  \n\n \nVeranstaltungen \n\n• Das Thuner Kulturforum am 21. September 2021 zum Thema «Hybride Kulturformate» im KKThun für \nKulturakteurinnen und Kulturakteure der Stadt. Der beliebte Anlass ist ein spartenübergreifendes \nTreffen und dient dem Austausch und der Vernetzung. Es wurde von rund 50 geladenen Gästen be-\nsucht. \n\n• Die Thuner Kulturpreisverleihung am 11. November 2021 im KKThun. Die Veranstaltung wurde von \nca. 300 Personen besucht. Geehrt wurden die Preisträgerinnen und Preisträger aus den Jahren 2020 \nund 2021.  \n\n \nFolgende Veranstaltung konnte aufgrund der geltenden Massnahmen gegen die Corona-Pandemie nicht \nstattfinden:  \n\n• Jährlicher «Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen» für die Kulturver-\nantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer.  \n\nSeite 239\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritt  Keine \n\n• Austritt Keine \n \n\n(B)  Produkt Museen \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherzahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n \nAusstellungen: 5 Hauptausstellungen, 3 Projekte der Reihe join@enter im Projektraum «enter» und 1 \nProjekt join@enter in der Ausstellung «Cantonale», 2 Ausstellungen «Ortswechsel» im und vor dem Pro-\njektraum enter. \n \nVeranstaltungen: 4 Vernissagen, 2 Kindervernissagen, je 1 Künstlergespräch mit Paul Fägerskjöld und Alb-\nrecht Schnider, 1 Veranstaltung zu Release Sammlungskatalog & Relaunch Webseite, 4 virtuelle Rund-\ngänge wurden zur Verfügung gestellt. \n \nFührungen: 3 Einführungen für Lehrpersonen, 7 öffentliche Führungen, 11 private Führungen. \nKunstvermittlung: 5 öffentliche Workshops, 2 mini-Mitmischen, 10 Schulklassenbesuche mit Kunstver-\nmittlung, 19 Schulklassenbesuche ohne Kunstvermittlung. \n \nBesucherzahlen: Insgesamt besuchten 9'676 Personen im Berichtsjahr die Ausstellungen des Kunstmuse-\nums Thun (Wert Vorjahr: 7'347). Zusätzlich besuchten 850 Personen einzig den Museumsshop (Wert Vor-\njahr: 767). Zudem wurden 2 Kataloge zu den Ausstellungen erstellt. \n \nThun-Panorama \n\nVeranstaltungen: 2 Workshops «Urban Sketchers». \n \nFührungen: 7 öffentliche (Themen)-Führungen, 52 private Führungen. \nKunstvermittlung: 11 Schulklassenbesuche mit Kunstvermittlung, 21 Schulklassenbesuche ohne Kunstver-\nmittlung. \n \nBesucherzahlen: Insgesamt besuchten 8'495 Personen die Ausstellungen des Thun-Panoramas (Wert Vor-\njahr: 5'713). Zusätzlich besuchten 1'422 Personen als Foodtrail-Teilnehmende das Thun-Panorama und \n850 Personen besuchten einzig den Shop und das Bistro. \n \nCovid-Massnahmen \nVom 1. Januar bis 28. Februar war das Kunstmuseum Thun geschlossen. Die 3G- und später die 2G-Mass-\nnahmen verminderten die Besucherzahlen. \n \nHans Gerber-Fonds \n(SSG 423.18) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n152'669.35 152'745.70 76.35 0.00 \n\n \n  \n\nSeite 240\n\n\n\n \n\nSpengler-Fonds  \n\n(SSG 423.21) \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n47'354.75 47'378.45 23.70 0.00 \n\n \nAnkäufe/Schenkungen \n\nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n \nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände \n\n(SSG 423.16) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einlage Entnahme \n\n79'644.75 31'683.75 0.00 47'961.00 \n\n \nPersonelles \n\n• Austritt Elsa Horstkötter (Kommunikation), Barbara Weber (Projekt Sammlung online/M+ \nRia), Katrin Sperry (Mutterschaftsvertretung), Simone Büsch-Küng (wissenschaft-\nliche Mitarbeiterin)  \n\n• Eintritt Matthias Schweizer (Kommunikation), Amer Aiyub (Besucherdienst Aufsicht) \n \n\n \n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\n \nAusleihe und Kunden   2021  2020 \n\nAusleihen*) 370'123 267'729 \n\nAktive Benutzende** 5'602 6'001 \n\nNeuanmeldungen 871 948 \n\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  44'217 44'101 \n\nBestandesumsatz 5.43 x   3.80 x \n \n\nBenutzende in % Einwohnerinnen und Ein-\nwohner \n\n12,67  13,60 \n\nMedienangebot pro Einwohnerinnen und \nEinwohner \n\n1,30  1,59 \n\n \n\nErwerb und Bestand  2021  2020 \n\nBestand (Exemplare) per 31.12.*** 57'897 70'430 \n\nNeuerworbene Medien 4'824 4'961    \n\nMakulierte Medien 8'910 9'234 \n\nMedienkredit (in CHF) 163'800 163'800  \n \nLegende: \n*)  Inkl. Downloads und Streaming  \n**) Davon 729 (Vorjahr 635), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n***) Ohne digitale Medien \n \nVeranstaltungen: 12 Buchstartveranstaltungen, 7 «Treffpunkt Digitale Bibliothek», 2 «Zur Sache», 4 Klas-\nsenführungen, 3 Schnuppertage, 1 Virtuelle Lesung. (Gesamtbesucherzahl: 261; total 29 Veranstaltungen) \n \n  \n\nSeite 241\n\n\n\n \n\nDer Lieferservice für Medien in Zusammenarbeit mit dem Velolieferdienst «Collectors» und vereinfachte \nRückgabemöglichkeiten für Medien wurden weiterhin angeboten. Neu im Angebot ist ein Abholservice \n(auch für Personen ohne Covid-Zertifikat) für Medien mit einer Online-Bestellmöglichkeit. Die Einführung \nder Zertifikatspflicht am 13. September führte kurzfristig zu einem weiteren Besucherrückgang. Die An-\nzahl der Neuanmeldungen ging gegenüber dem Jahr 2019 um 30 Prozent zurück; die Anzahl der aktiven \nKundinnen und Kunden um rund 12 Prozent. \n \nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n \n\n• Das jährliche Treffen mit den Gemeindebibliotheken fand im Oktober statt. Im Zusammenhang mit \ndem Umsetzen der Pandemie-Massnahmen wurde Unterstützung geboten.   \n\n• Empfang des Teams der Kantonsbibliothek Nidwalden im Juni.  \n\n• Durchführen von drei Schnuppertagen für den Beruf Fachperson Information & Dokumentation.  \n\n• Online-Lesung mit Pedro Lenz (in Zusammenarbeit mit den Regionalbibliotheken des Kantons). \n\n• Kooperation mit Theater in Thun Kunstgesellschaft KGT-Thun (Ermässigung für Veranstaltungen mit \nBibliotheksausweis).  \n\n \nPersonelles \n\n• Eintritt: Rebecca Blüggel (Bibliothekarin), Mathis Steffen (Bibliothekar)  \n\n•    Austritt:  Verena Dolder (Bibliothekarin); Sarina Messerli (Bibliothekarin); Rebecca Blüggel \n(Bibliothekarin) \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \nDer Produktegruppe Kultur werden für Bezüge aus der Spezialfinanzierung 4'146 Franken gutgeschrieben. \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Thuner Kulturnacht \n(2023 bis 2027) \n\nAufgrund personeller und konzeptueller Änderungen wurde der Ver-\ntragsabschluss auf 2022 verschoben. \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nEin Teil der Werke ist online.  \n\nAusschreibung eines weite-\nren Förderschwerpunktes im \nRahmen der Legislaturziele \n2019 bis 2022 \n\nDie Ausschreibung des Förderschwerpunkts «Spartenübergreifende \nProjekte» ist erfolgt.  \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nKunstvermittlung KMT \nDie Reihe join@enter ist zu jeder KMT Hauptausstellung realisiert \nworden. Das Projekt wird um ein Jahr verlängert. \n\nSammlungspflege / Samm-\nlung online \n\nSammlung online: Bildmaterial und Texte der Sammlungswerke wur-\nden generiert und mit dem Relaunch der Website online geschaltet. \nWeitere Werke werden laufend ergänzt. \n\nSeite 242\n\n\n\n \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nKundenbindung /  \nLeseförderung \n\n• Kinderbibliothek: Einrichten einer kindergerechten Beschilde-\nrung mit Symbolen, die auch im Online-Katalog abgebildet sind.  \n\n• Einführung einer Selbstausleihe-Station inkl. Sicherungsgate \n(Diebstahlschutz und Personenzähler) \n\n• Erweiterung des Angebots mit «Bibliothek à la carte»: Online-Be-\nstellmöglichkeit für Abholservice, Postversand, Überraschungs-\npakete und «Grosseltern-Taschen» (Bibliothek in der Tasche).  \n\n• Erweiterung des digitalen Angebotes: PressReader, Freegal Mu-\nsic, Naxos Music, Artfilm und Munzinger Datenbanken. \n\n• Teilnahme am Prix Chronos (Lesewettbewerb, der den Austausch \nzwischen Generationen fördert) \n\n• Einführung eines Newsletters (Versand per E-Mail) \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nThuner Kulturnacht (2023 bis \n2027) \n\nVertragsverhandlungen und -abschluss \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nProjektabschluss bis Ende 2022 \n\nFörderschwerpunkt im Rah-\nmen der Legislaturziele 2019 \nbis 2022 \n\nVergabe des Förderschwerpunkt «Spartenübergreifende Projekte»  \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2 / 2021) \n\nWettbewerb und Realisierung des ersten Projekts (insgesamt sind bis \n2028 drei Projekte vorgesehen) \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Café Bar Mokka (2024 \nbis 2027) \n\nErste Vorbereitungen im Hinblick auf den neuen Vertrag \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nDigitale Strategie: Ziele definieren und mindestens eine Massnahme \nim Herbst umsetzen. \n\nSammlungspflege Sammlungspflege 2022: Kleines Depot im KMT einrichten. \n\nAusstellungen \nVorbereitungen eines medienwirksamen Ausstellungsprojekts im Jahr \n2024: „Johannes Itten und das Textile“. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nKundenbindung /  \nLeseförderung \n\n• Einführung von «Shared Reading»-Veranstaltungen \n\n• Teilnahme am gesamtschweizerischen BiblioWeekend \n\n• Einführung Klartexstsystematik (themenorientierte, kunden-\nfreundliche Medienpräsentation) \n\n• Teilnahme an «Thun liest ein Buch» \n\n• Erweiterung des Angebots für Klassenführungen mit «Action-\nbounds» (digitale Schnitzeljagd) \n\nSeite 243\n\n\n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'442'860  1'793'400  5'031'703 1'925'424 4'906'720 2'083'901 \n\nNettoaufwand 3'649'460   3'106'279  2'822'819  \n\nKulturförderung 1'647'600 32'800  1'615'181 48'166 1'514'541 30'837 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 272'700  272'700  245'135 245'135 272'700 272'700 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun) \n620'000    153'511  82'137 105'700 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-\n\nPanorama \n1'784'660 928'800  1'885'138 1'049'669 1'981'773 1'140'305 \n\nAnschaffung Kunstwerke \n\n(Spezialfinanzierung) \n60'000  60'000 107'961 107'961 30'000 30'000 \n\nStadtbibliothek 1'057'900  499'100  1'024'776 474'493 1'025'569 504'359 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 543'181 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) – Tiefere Entnahme als budgetiert  \n\n \nKeine Abweichungen über 50'000 Franken (Entnahme um CHF \n28'000 tiefer als budgetiert). \n\n \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)  \n\nBeitrag für Förder-\n\nanlässe \n\nMinderaufwand bei den städtischen Beiträgen, da COVID-19 be-\ndingt wenig Kulturveranstaltungen durchgeführt werden konn-\nten. \n\n+205'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer Abteilun-\n\ngen \n\nMinderaufwand bei den internen Verrechnungen infolge Be-\ntriebs- und Nutzungsvertrag KK Thun 2020 bis 2024 (der Budge-\ntierung 2021 wurde diese Position noch nicht angepasst). In der \nPG 22 Liegenschaften Verwaltungsvermögen ergibt sich ein ent-\nsprechender Minderertrag. \n\n+240'000 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama  \n\nLöhne des Verwal-\n\ntungs- und Be-\n\ntriebspersonals \n\nDie im Budget 2021 eingestellten Aufwände für Dienstleistun-\ngen und Honorare (Stelle Kommunikation) sind im Rechnungs-\njahr 2021 bei den Löhnen des Verwaltungs- und Betriebsperso-\nnals angefallen. \n\n-61'000 \n\nDienstleistungen \n\nund Honorare \nMinderaufwand aufgrund Verbuchung bei den Löhnen des Ver-\nwaltungs- und Betriebspersonals (siehe oberhalb). \n\n+51'000 \n\nAusstellung Kunst-\n\nmuseum \n\nDie Ausstellungen werden u.a. über Drittmittel (Sponsoring) fi-\nnanziert. Die Teilkompensation erfolgt durch übrige Beiträge für \neigene Rechnung (siehe unten übrige Beiträge für eigene Rech-\nnung). \n\n-151'000 \n\n  \n\nSeite 244\n\n\n\n \n\nÜbrige Beiträge für \n\neigene Rechnung \n\nNicht budgetierter Ertrag aus Drittmitteln (Sponsoring). Damit \nwird ein Teil des Mehraufwandes kompensiert (siehe oben: \nAusstellung Kunstmuseum). \n\n+126'000 \n\nAnschaffung von Kunstwerken (Spezialfinanzierung) -Höhere Entnahme als budge-\ntiert \n\n \n\n \n\nBudgetiert war ein ausgeglichenes Ergebnis in der SF. Es resul-\ntiert eine Entnahme (Aufwandüberschuss) von CHF 48'000, da \ndie Anschaffung der Kunstwerke über dem budgetierten Wert \nvon CHF 60'000 liegt. Aufgrund der Corona-Pandemie konnten \ndie Ankäufe aus der Jahresausstellung "Cantonale Berne Jura" \n2020 erst im Januar 2021 erfolgen. Diese wurden zusammen \nmit den Ankäufen aus dem Jahr 2021 im Rechnungsjahr 2021 \nverbucht. \n\n \n\nStadtbibliothek  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Bürgerinnen und Bürger aus Thun sowie der Region \n\n• Besucherinnen und Besucher (national und international) \n\n• Veranstalterinnen und Veranstalter sowie Sponsoren \n\n• Künstlerinnen und Künstler sowie Kulturschaffende \n\n• Vertreterinnen und Vertreter von Kanton und Regionsgemeinden \n \nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemein-\n\nden des Gemeindever-\n\nbands Kulturförderung \n\nRegion Thun identifizie-\n\nren sich mit dem Ange-\n\nbot der Thuner Kulturin-\n\nstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglie-\n\ndergemeinden  \n\nMonatlicher Versand \n\ndes Thuner Kulturkalen-\n\nders an die Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nErfüllt \n\nPositionierung als Kul-\n\nturstadt in der Region \n\nmit schweizerischer \n\nAusstrahlung in ausge-\n\nwählten Bereichen \n\n(Kleinkunst, Kunstmu-\n\nseum, Thun-Panorama, \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldun-\n\ngen in der regionalen \n\nPresse, punktuelle Be-\n\nrichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt \n\n  \n\nSeite 245\n\n\n\n \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3-4 Hauptausstellungen \nErfüllt \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt \n\nKunstmuseum: Ab-\n\nwechslungsreiches Jah-\n\nresprogramm mit the-\n\nmatischen Schwerpunk-\n\nten \n\nFolgende Standbeine \n\nwerden abgedeckt: Zeit-\n\ngenössisch, eigene \n\nSammlung, regionales \n\nKunstschaffen (z.B. Jah-\n\nresausstellung Canto-\n\nnale Berne Jura) \n\nErfüllt \n\nKulturelle Anlässe in Er-\n\ngänzung zu den Ausstel-\n\nlungen (gemäss neuem \n\nLeistungsvertrag 2021 \n\nbis 2024) \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n64 Veranstaltungen.  \n\nGemäss dem neuen \n\nLeistungsvertrag ab \n\n2021 sind dies: \n\n50 öffentliche Kultur-\n\nvermittlungsangebote \n\nfür Erwachsene, 12 öf-\n\nfentliche Kulturvermitt-\n\nlungsangebote für Kin-\n\nder und Jugendliche \n\nund 2 Angebote in der \n\nschulischen Vermittlung \n\nNicht erfüllt infolge \n\nCovid-19 Massnah-\n\nmen \n\nAnzahl Besucherinnen \n\nund Besucher (gemäss \n\nneuem Leistungsvertrag \n\n2021 bis 2024) \n\nKunstmuseum: 9'000  \n\n(Ist-Wert 2021: 9'676 \n\nIst-Wert 2020: 7'347) \n\nErfüllt \n\nThun-Panorama: 9'000 \n\n(Ist-Wert 2021: 8'495; \n\nIst-Wert 2020: 5'713) \n\nKnapp nicht erfüllt \n\ninfolge Covid-19 \n\nMassnahmen \n\n(Schliessung) \n\nDie Stadtbibliothek \n\ndient der Bevölkerung \n\nals Zentrum für Infor-\n\nmation, Begegnung, Bil-\n\ndung, Kulturpflege, Frei-\n\nzeitgestaltung und Un-\n\nterhaltung \n\nMedienbestand (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nPro Einwohnerinnen \n\nund Einwohner  \n\n(Basiswert 44'000):  \n\n1,5 Medien \n\n57'897 \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nJährliche Erneuerung \n\ndes Freihandbestandes \n\num 10 %  \n\nIst-Wert 2020: 9,75 % \n\n11,01% \n\n  \n\nSeite 246\n\n\n\n \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in \n\nder Bevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro \n\nJahr \n\nWert Ausleihstatistik: \n\n300'000 \n\n(Ist-Wert 2020: \n\n267'729) \n\n370'123, davon \n\n273'260 physische \n\nAusleihen \n\nRegionale Verankerung \n\nErgebnis Besucherinnen \n\nund Besucher-Statistik: \n\n108'000 \n\n(Ist-Wert 2020: 91'365) \n\n99'470 \n\nVom 19.10.2020 bis \n\nzum 01.03.2021 \n\nkonnte nur die Aus-\n\nleihe/Rückgabe ge-\n\nnutzt werden, der \n\nAufenthalt war nicht \n\ngestattet.  \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun): \n\nDie Betreiberin SV \n\n(Schweiz) AG ist für alle \n\nBereiche (Kultur- und \n\nKongressmanagement, \n\nGastronomie und Ein-\n\nstellhalle) zuständig und \n\nstimmt diese harmo-\n\nnisch aufeinander ab. \n\nSie übernimmt die volle \n\nunternehmerische Ver-\n\nantwortung. Die Stadt, \n\nvertreten durch die Kul-\n\nturabteilung, kon-\n\nzentriert sich auf die \n\nstrategische Steue-\n\nrungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge \n\nfür die Jahre 2020 bis \n\n2024 zwischen Stadt \n\nThun und SV (Schweiz) \n\nAG \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Erfüllung \n\nder wichtigsten Eck-\n\npunkte des Leistungs-\n\nvertrages  \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 247\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundinnen- und Kundenbezogen - Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes \n\nfür verschiedenste Bevöl-\n\nkerungsgruppen \n\nErfüllung der Quali-\n\ntätsstandards gemäss \n\nden Förderungsgrund-\n\nsätzen \n\nWird sichergestellt un-\n\nter Berücksichtigung \n\nverschiedener Kultur-\n\nsparten wie Musik, Lite-\n\nratur, Film, Theater, bil-\n\ndende und angewandte \n\nKunst \n\nErfüllt \n\nKundinnen- und Kundenbezogen - Museen \n\nDurchmischte Kunden-\n\nstruktur \n\nAnteil auswärtiger Be-\n\nsucherinnen und Besu-\n\ncher \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger \n\nSchweiz/Ausland \n\nTeilweise erfüllt. We-\nniger Touristen we-\ngen Covid-19. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen - Regionalbibliothek \n\nKundengerechte Öff-\n\nnungszeiten \n\nErfüllung der kantona-\n\nlen Auflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Ar-\n\nbeitsgemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentli-\n\nchen Bibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 Wo-\n\nchentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb der Bürozei-\n\nten \n\n40,5 Std.  \n\nKundinnen- und Kundenbezogen - KKThun \n\nUmfangreiches Angebot \nfür verschiedene Alters- \nund Bevölkerungsgrup-\npen \n\nGewährleistung des \nBetriebs- und Nut-\nzungsvertrags für die \nJahre 2020 bis 2024 \n\nJährlicher Leistungsaus-\nweis des Betreibers zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März  \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen \nRaum wird im Rahmen \nstädtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\nAnteil an der Bau-\nsumme \n\nMind. 1 % der Bau-\nsumme \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Museen \n\nAngebot einer breiten Pa-\nlette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung \nder Betriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 290 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 140 Tage \n\nErfüllt \n\nSeite 248\n\n\n\n \n\nProduktbezogen - Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehe-\nnen Medien (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 300'000  \n(Ist-Wert 2020: \n267'729) \n\n273'260 \n\nUmsatz des Gesamtbe-\nstandes (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Be-\nstand drei Mal umge-\nsetzt \n(Ist-Wert 2020: 3,80) \n\n5,43 x \n\nProduktbezogen - KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\nprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges Ge-\nsamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinan-\nder abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht \ndas Budget für das \nFolgejahr zuhanden der \nKulturabteilung bis \n31. Oktober ein  \n\nBudget: Aufgrund \nder Corona-Pande-\nmie verzögerte Ein-\nreichung (erfolgte \nAnfang Februar \n2022) \n\nBetriebswirtschaftlich - Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton \nund Region bezüglich Kul-\nturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung \n\nAngemessene Aus-\nschöpfung der gesetzli-\nchen Rahmenbedingun-\ngen sowie von Beitrags-\nmöglichkeiten Dritter \n(z.B. durch Sponsoring) \n\nErfüllt \n\nBegleitung des Gemein-\ndeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 6 regionalen Kul-\ntureinrichtungen der \nStadt \n\nGemäss Kantonalem \nKulturförderungsgesetz \n(KKFG):  \nCHF 290'700 \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n(verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Füh-\nrungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n(gemäss Formel im \nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum Thun und \nThun-Panorama: 15 %  \n\nWert Rechnung \n2021: 16,6% (Wert \n2020: 21,6) \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\nsoring: (im Budget wird  \nCHF null eingesetzt, da \nnicht planbar) \n\n125'813, Stand \n25.1.22 \n\nBetriebswirtschaftlich - Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Me-\n\ndien ist eine Gebühr zu \n\nerheben \n\nKostendeckungsgrad \n\n(gemäss Formel im \n\nLeistungsvertrag) \n\n20 % \n\nWert Rechnung \n\n2021: 23,4% (Wert \n\n2020: 26,3%) \n\nBetriebswirtschaftlich - KKThun \n\nEinhaltung der finanziel-\n\nlen Vorgaben sowie der \n\nTermine gemäss Be-\n\ntriebs- und Nutzungsver-\n\ntrag für die Jahre 2020 \n\nbis 2024 \n\nBeitrag für Förderan-\n\nlässe \nCHF 340'000 \n\nNicht ausgeschöpft \n\n(weniger Anlässe in-\n\nfolge Corona) \n\nRechnungsführung \n\nund Controlling \n\nDie Betreiberin reicht \n\ndie Unterlagen fristge-\n\nrecht zuhanden der Kul-\n\nturabteilung ein \n\nHat gemäss Vertrag \n\njeweils bis 31.03. zu \n\nerfolgen \n\nSeite 249\n\n\n\n \n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 175'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5. \n \nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22'800) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von 25'000 \nFranken für das gemeinsame Schwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Die Kosten werden finanziert mit \n22'800 Franken aus dem Amtsanzeigerfonds und 4'000 Franken von der Römisch-katholischen Kirchge-\nmeinde. Ende 2021 waren in Thun 572 (Wert Vorjahr: 535) KulturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n \nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2021:  CHF   342'687.87 \nTranche Amtsanzeiger 2021 (inkl. Zins CHF 170.80):  CHF   +57'245.80 \nFörderbeiträge 2021: CHF    -32'351.70 \nEndbestand per 31.12.2021:  CHF   367'581.97 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Kunstraum Satellit, Publikation Lachen-Areal, Künstlerbörse \n \nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2021:  CHF 167'584.95 \nTranche 2021 (inkl. Zins CHF 83.55): CHF +66'671.05 \nFörderbeiträge 2021: CHF -24'611.85 \nEndbestand per 31.12.2021:  CHF 209'608.15 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Soges – Mittelfraktion VeVA, Verein Anna&Max – Kauf MiniRamp \nund Beitrag Kiddy Trail Schadaugärtnerei, Avag Holz – Kita Hopfenweg, MultiPlus – Bildungslandschaft \nThun, Entwicklungsraum 2021 \n \nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2021:  CHF 204'054.15 \nTranche Amtsanzeiger 2021 (inkl. Zins CHF 104.55):  CHF +28'642.05 \nFörderbeiträge 2021: CHF 0.00 \nEndbestand per 31.12.2021:  CHF 232'696.20 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Keine \n\n  \n\nSeite 250\n\n\n\n \n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nAusstellungen 2021 Besucher \n\n06.03.2021-16.05.2021 Ernst Ramseier. Kopflandschaften \n Im Projektraum enter: join@enter 3'462 Besucher \n  \n29.05.2021-15.08.2021 Paul Fägerskiöld. Blue Marble \n Albrecht Schnider. Entwegte Landschaft \n Im Projektraum enter: join@enter 2'859 Besucher \n\n04.09.2021-28.11.2021 Der Apfel. Eine Einführung. (immer und immer  \nund immer wieder) \nIm Projektraum enter: join@enter 2'179 Besucher \n\n11.12.2021-23.01.2022 Ausstellung Cantonale Berne Jura 2021 \n Im und vor dem Projektraum enter: «Ortswechsel» mit  \n Maria Tackmann und Reto Steiner 1'176 Besucher \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 9’676 Besucher \n \n02.03.2021-28.11.2021 Thun-Panorama  \n\n(ohne Dauerausstellung 360° aufgrund Covid-19) \n02.03.2021-28.11.2021 Jenseits des Panoramas  8'495 Besucher \n \n\nInsgesamt  18'171 Besucher \n \nAnkäufe \n\nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n\n• Raffaella Chiara, o.T, 2020, Bleistift, Farbstift, Acrylmarker auf Papier; Follow the signs (1 und 2), 2019, \n\nGraphit und Offset-Druck auf Papier \n\n• Reto Steiner, Relief (Solanagen), 2020, Skulptur \n\n• Manuel Burgener, Twenty Four, 2018, Videoinstallation \n\n• Adrian Schär, On strike, 2020, Öl auf Leinwand \n\n• Rolf Wenger, Gasterenwasser, 2019, 3 Fotografien (Edition 1/20) \n\n• Barbara Ellmerer, Sappho Fragment ll, XI und VIII, 2019, Kalligrafien, Tusche auf Leinwand \n\n• Dominic Michel, Allée de l’Arlequin, 2020, 17 Pigmentdrucke \n\n• Ernst Ramseier, Frauengruppe mit Geistlichen, 1992/93, Öl auf Leinwand \n\n• Ernst Ramseier, Gute Nacht Frau, o.D., Mappe mit 12 Holzschnitten \n\n• Rémy Zaugg, Projection (matin/soir), 1990, digitale Fassung \n\n• Werner Ritter, Schaufensterreflexe, 1969, Pigmente auf Leinwand und Strassenbild, 1977, Pigmente \n\nauf Leinwand \n\n• Théo Gerber, J`ai passé une nuit dans un jardin tunisien, 1969, Pigmente auf Leinwand; Science Fic-\ntion, 1969, Mischtechnik auf Leinwand; Winterlich, 1963, Gouache auf Papier; Là où je passe, 1962, \nÖl auf Leinwand \n\n• Brigham Baker, Apple (Nr. 12), (Nr. 13) und (Nr. 14), 2021, C-Print, Fotografien \n\n• Filip Haag, Kupraton, 2021, Acryl auf Baumwolle \n\n• Kotscha Reist, So Far So Good 2 (Remixing Painting), 2021, Collage und Öl auf Leinwand, Hinterglas-\nmalerei \n\n• Reto Steiner, Zeichnungen, 2021, Mixed Media auf Papier, 10 Skizzenhefte (à 20 Seiten) \n\n• Maria Tackmann, Zeichnungen (Kairo), 2020, Mixed Media, 5 Zeichnungen \n \n\nSeite 251\n\n\n\n \n\nSchenkungen \n\n• Marguerite Frey-Surbek, Porträt Hans Wittlin, ca. 1920, Öl auf Leinwand \n\n• Edmund Wunderlich, Blüemlisalp, 1973, Öl auf Leinwand \n\n• Adela Picón, Alfonsia, 2016, Video; Der Gruss, 2008, Video und Sisyphus, 2007, Video \n\n• Marcel Perincioli, Sitzender Athlet, 1952, Bronzeplastik \n\n• Brigham Baker, Shade (9), 2017, Textil \n\n \n\n \n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n \n \n \n\n \n \n\nSeite 252\n\n\n\nDIREKTION SICHERHEIT  \nUND SOZIALES \n \n \n\nProduktegruppen \n \n4.1 Einwohnerdienste | Abteilung Sicherheit \n \n4.2 Öffentliche Sicherheit | Abteilung Sicherheit \n \n4.3 Polizei Thun | Abteilung Sicherheit \n \n4.4 Parkplatzbewirtschaftung | Abteilung Sicherheit \n \n4.5 Zentrale Dienste | Abteilung Soziales \n \n4.6 Sozialhilfe / Kindes- \n und Erwachsenenschutz | Abteilung Soziales \n \n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration | Abteilung Soziales \n \n4.9 Beiträge an Institutionen | Abteilung Soziales \n \n  \n\nSeite 253\n\n\n\n  \n\nSeite 254\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Peter Siegenthaler \n \n \nLiebe Leserin \nLieber Leser \n \nDirektion Sicherheit und Soziales \nIm Jahr 2021 war die Direktion neben der Pandemie mit grossen Herausforderungen konfrontiert. Die \npersonellen Veränderungen in beiden Abteilungen, beanspruchten die gesamte Direktion stark. Trotz \ndieser Herausforderungen ist es gelungen, das Schiff auf Kurs zu halten, dies besonders auch durch die \nUnterstützung aller Mitarbeitenden. Ganz herzlichen Dank an alle Mitarbeitenden meiner Direktion für \ndie Unterstützung und ihre Arbeit. Ohne sie ginge es nicht. \n \nAbteilung Sicherheit \nAuch in diesem Jahr beschäftigte die Pandemie die Abteilung Sicherheit in verschiedener Hinsicht. Die \nLeitung der Taskforce obliegt nach wie vor dem Abteilungsleiter Sicherheit. Neben ihm haben auch Beat \nSiegfried, Abteilungsleiter Soziales und der Kommandant Schutz und Rettung Einsitz. Die gemeinderätli-\nche Delegation besteht aus Stadtpräsident Raphael Lanz und mir. Schutz und Rettung evaluierte, be-\nschaffte und bewirtschaftete in enger Zusammenarbeit mit dem Tiefbauamt, das Covid-Schutzmaterial. \nZivilschutzangehörige unterstützten verschiedene Gesundheitsinstitutionen. Sie waren auch im Testcen-\nter der Spital STS AG im Einsatz. Der Pandemieplan der Stadtverwaltung wurde aktualisiert und vom Ge-\nmeinderat genehmigt. \n \nDie Arbeitslast im Migrationsdienst ist unter anderem gestützt auf das eidgenössische Ausländer- und \nIntegrationsgesetz nach wie vor sehr hoch. Im Oktober 2021 besuchte eine Delegation des Gemeindera-\ntes den Migrationsdienst, um sich direkt vor Ort ein Bild über die Situation zu machen. \n \nVerschiedene Anlässe mussten Corona-bedingt abgesagt werden, was dem Polizeiinspektorat viel Koor-\ndinationsaufwand beschert hatte. \n \nDer Auftrag «Kontrolle des ruhenden Vertrags» wurde öffentlich für die Zeitpanne 2022 bis 2026 neu \nausgeschrieben. Der Zuschlag erhielt die Securitas AG. Der Stadtrat genehmigte den entsprechenden \nKredit. \n \nPer 01. Juli 2021 wurde ein Qualitätslabel für Coiffeurbetriebe und Barbershops eingeführt. Ziel ist es, \ndie Arbeitsbedingungen im Coiffeurgewerbe zu verbessern. Wie alle anderen Gemeinden ist die Stadt \nThun in bewilligungsfreien Branchen wie dem Coiffeurgewerbe im Wesentlichen für die Fachgebiete der \nPreisbekanntgabevorschriften und der Ruhe und Ordnung verantwortlich. Die Zuständigkeiten für die \nübrigen Bereiche obliegen anderen Behördenstellen. Mit dem Label wollte ich ein Zeichen setzen und \naufzeigen, dass eine zu starke Liberalisierung auch negative Seiten haben kann. Mir ist es ein grosses \n\nSeite 255\n\n\n\nAnliegen, dass Gewerbetreibende einerseits ihren Pflichten in jeder Hinsicht nachkommen, andererseits \nkeine Wettbewerbsverzerrung entsteht. «Gleichlange Spiesse für alle» lautet meine Botschaft. \n \nDer Digitalisierungsprozess im Bereich Parkkarten wurde im Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit dem \nTiefbauamt vorangetrieben.  \n \nAnlässlich des Hochwassers und den Unwettern im Sommer standen sowohl die Feuerwehr als auch der \nZivilschutz im Einsatz. Die intensivierte Zusammenarbeit (Modell Schutz und Rettung) der letzten Jahre \nhat sich bewährt und dazu beigetragen, dass die Elementarereignisse der Monate Juni und Juli effizient \nund ressourcenschonend bewältigt werden konnten. Dabei wurde auch die Region unterstützt. Der \nneue Chef des Regionalen Führungsorgan RFO Thun plus musste sein Können rund um das Hochwasser \nunter Beweis stellen. Die Feuerprobe hat er mit Bravour bestanden. \n \nSowohl der Gemeinderat als auch der Stadtrat haben dem Austritt aus dem Gemeindeverband Regiona-\nles Kompetenzzentrum Spiez (RKZ) zugestimmt, weil das Kosten- und Nutzenverhältnis für die Stadt \nThun nicht mehr stimmt und auch die Organisationsstruktur nicht mehr zeitgemäss ist. Für die Zivil-\nschutzausbildung wird in den nächsten beiden Jahren nun eine Ersatzlösung gesucht. \n \nAbteilung Soziales \nGrosse Belastung des Personals in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwachsenenschutz. \nDie starke Zunahme von Abklärungen im Bereich Kinder und Jugendliche und im Bereich von Beistand-\nschaften von Erwachsenen hat dazu geführt, dass die Mitarbeitenden zunehmend stark überlastet wa-\nren. Trotz Personalstopp in der Stadtverwaltung hat der Gemeinderat einer provisorischen Stellenauf-\nstockung von 410 Prozent zugestimmt. 200 Prozent konnten bereits auf den 01. Juli 2021 und die restli-\nchen 210 Prozent auf den 01. Januar 2022 besetzt werden. \n \nProjekt Digitalisierung gestartet \nDas Projekt Digitalisierung für die digitale Fallführung in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwachse-\nnenschutz wurde erfolgreich gestartet. Die Vorbereitungsarbeiten wurden so weit abgeschlossen, dass \nim Jahr 2022 mit der Umsetzung gestartet werden kann. \n \nWichtige Schritte bei der Fachstelle Arbeitsintegration \nAm 01. Januar 2021 wurde die Fachstelle Arbeitsintegration von der Abteilung Sicherheit in die Abtei-\nlung Soziales überführt. \nIm Verlauf des Jahres wurde die FAI neu strukturiert. Um die Funktion der Leitung zu entlasten, wurden \nBereichsleitende geschaffen, welche neu zusammen als Geschäftsleitung tätig sind.  \nEine neue Fallführungssoftware wurde eingeführt und die Zertifizierung nach Inqualis wurde Ende Au-\ngust mit Bravour bestanden. Wie auch bei den anderen Institutionen der Arbeitsintegration im Kanton \nmusste im Jahr 2021 bei den Zuweisungen von den Sozialdiensten ein Rückgang verzeichnet werden. \n \nAuflösung Asylfonds \nDer mit 5.2 Millionen Franken bestückte Asylfonds der Stadt Thun wurde aufgelöst. 1.7 Millionen Fran-\nken wurden dem Verein Asyl Berner Oberland überwiesen und gleichzeitig die bestehende Solidarbürg-\nschaft aufgelöst. 3.5 Millionen Franken wurden der Stadtkasse gutgeschrieben. \n \nPositive Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung \nAuch in der Abteilung Soziales sind die Mitarbeitenden sehr zufrieden. Insbesondere den Führungsper-\nsonen wird ein positives Zeugnis ausgestellt. Der Thunerhof als Arbeitsort und die Lage werden ge-\nschätzt. Die Mitarbeitenden fühlen sich von ihren Vorgesetzten gut begleitet und unterstützt. Dies spezi-\nell auch in schwierigen und belastenden Situationen. \nFrustriert sind die Mitarbeitenden vor allem durch die Verwaltungsraumplanung und bezüglich der Ver-\npflegungs- und Erholungsmöglichkeiten in den Pausen und am Mittag. \n \n\nSeite 256\n\n\n\nNeue Plattform Gesundheit und Sucht \nIm Suchtbereich hat der Gemeinderat die Lancierung einer Plattform Gesundheit und Sucht anstelle der \nKommission für Gesundheits- und Suchtfragen beschlossen. \n \nLeistungsverträge mit dem Verein Wohnhilfe und der Heilsarmee \nIm Bereich Obdach und Wohnen konnte die Stadt Thun mit den bewährten Partnern «Verein Wohn-\nhilfe» und «Passantenheim der Heilsarmee» die Leistungsverträge erneuern. \n \nPlattform Generationenthema \nDie zweite Plattform zum Generationenthema konnte im Mai erfolgreich durchgeführt werden. \n \nUmsetzung Altersleitbild \nDie Umsetzung des Altersleitbildes für die Jahre 2019 – 2022 ist auf Kurs. \n \n  \n\nSeite 257\n\n\n\nAbteilung Sicherheit \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nHinweis: Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n \nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr eine leichte Zu-\nnahme um 116 Personen (Wert per 1. Januar 2021: 44'101; Wert per 31. Dezember 2021: 44'217). Der \nAusländeranteil beträgt 14,5 Prozent bzw. 6'419 Personen (14,2 Prozent / 6'265 Personen). \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 126 Personen (93) aufgenom-\nmen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 19 (18) Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von insge-\nsamt 8'944 (5'652) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 8’001 (5'093) gültig und 943 (559) \nungültig. \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt 2019 bis 2023 wird weiterhin durch die Firma \nBerner-Hunde-Security (BHS) aus Noflen ausgeführt. Im Jahr 2021 wurden total 143 Fälle  \nwegen fehlbarem Verhalten behandelt. Enthalten in dieser Anzahl sind die durch die BHS direkt aus-\ngestellten Ordnungsbussen im Bereich des ruhenden Verkehrs (Zahlen 2018: 69; 2019: 259; 2020: 184). \nDer massive Anstieg im Jahr 2019 ist auf 154 Fälle im Bereich Missachtung Parkverbote zurückzufüh-\nren). \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Corona-bedingt sind auch im Jahr 2021 viele Veranstaltungen abgesagt worden. Die \ndurchgeführten Veranstaltungen hielten sich im Rahmen und konnten wie gewohnt stattfinden. \n\n• Bürgersicherheit: Eingegangenen Meldungen ist die Kantonspolizei Bern jeweils unmittelbar nachge-\ngangen und hat nach ihren Möglichkeiten interveniert. Der Kantonspolizei Bern sind weiter keine \nRückmeldungen bekannt, wonach sich die Bürgerinnen und Bürger der Stadt Thun grundsätzlich, o-\nder an gewissen Plätzen, unsicher fühlen. Die Kantonspolizei setzt nach wie vor alles daran, die Anlie-\ngen der Bürgerinnen und Bürger ernst zu nehmen und für sie da zu sein. \n\n• Einbruchdiebstahl/Diebstahl: Die Fallzahlen in den Bereichen Einbruch- und Einschleichdiebstahl be-\nfinden sich auf erfreulich tiefem Niveau. \n\n• Party- und Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt \nThun im Rahmen der Vorjahre. Die Zusammenarbeit mit «Privaten Sicherheitsdiensten» kann weiter-\nhin als sehr gut bezeichnet werden. Es gelingt, die Balance zwischen Kontrolle/Überwachung und \n«Leben lassen» zu finden. Eine Diskrepanz besteht zwischen den Meldungen einzelner Thuner Innen-\nstadtwirtenden und den Feststellungen der Kantonspolizei Bern. In Zusammenarbeit mit der Stadt \nThun wurde mit den Wirtendenden Gespräche geführt und Massnahmen in die Wege geleitet. So \nwurde beispielsweise die präventive Präsenz an den Wochenenden während der Nacht erhöht.  \n\n• FC Thun: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadt, der Kantonspolizei und dem FC Thun funktioniert \nunter der neuen Clubleitung gut.  \n\n• Verkehrssicherheit: Das neue Verkehrsregime hat sich eingespielt. Durch die richtige Signalisation hat \nsich auch die Situation rund um REX- und Lauitor-Kreisel nun endlich beruhigt. Aus einzelnen Quartie-\nren sind Meldungen betreffend Schnellfahrer und lärmverursachenden Fahrzeugen eingegangen. Mit \nentsprechenden Kontrollen und Überwachungen ist darauf reagiert worden. \n\n• Verwaltungspolizei: Keine Bemerkungen. \n \n \n \n\nSeite 258\n\n\n\n \nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Trotz der weiter bestehenden Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Corona Virus und der \nHomeoffice-Pflicht sind die Erträge aus der Parkplatzbewirtschaftung von 1'317'658 Franken im Jahr \n2020 auf 1'503'736 Franken angestiegen. \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement). Den Produktegruppen Einwohnerdienste sowie öffentliche Sicherheit werden \n85'849 Franken gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Bieri Yasmin, Dietrich Erica, Fischer Margrit, Vieira Sabrina \n\n• Eintritte Bieri Melanie, Däppen Alexandra, Grossglauser Linda, Mercado Valeria \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\n \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nMigrationsdienst \nDer professionelle Pikettdienst konnte auf den 1. Juli 2021 erfolgreich ein-\n\ngeführt werden. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \n\nWasserlabor (Stv. Lei-\n\nterin Wasserlabor) \n\nDie Stelle für die Stellvertretung der Leiterin des Wasserlabors wurde per \n\n1. Juni 2021 im Rahmen eines 30 % Pensums besetzt, welches bei Bedarf bis \n\nauf 40 % erhöht werden kann (interne Stellenverschiebungen). Die Einarbei-\n\ntung der neuen Mitarbeiterin ist sehr gut verlaufen und bringt eine grosse \n\nEntlastung der Leiterin des Wasserlabors mit sich. Der bisherige Mitarbei-\n\ntende des Polizeiinspektorates steht weiterhin während mindestens 1 Tag \n\npro Monat im Wasserlabor im Einsatz, damit bei Notfällen und kurzfristigen \n\nPersonalausfällen reagiert werden kann. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrolle \n\nEs wurden drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht, in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Kantonspolizei Bern, durchgeführt. Die regelmässigen \n\nKontrollen bewähren sich. Die Beanstandungen haben abgenommen. Ver-\n\nschiedene weitere Kontrollen wurden individuell während des Jahres durch \n\ndie Vollzugsmitarbeitenden des Polizeiinspektorates vorgenommen. \n\nSeite 259\n\n\n\n  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nSchwerpunktkontrolle \n\nBarbershops \n\nAlle Thuner Coiffeurbetriebe und Barbershops wurden im Frühling 2021 an-\n\ngeschrieben.  Mit dem freiwilligen Ausfüllen einer Selbstdeklaration und der \n\nEinreichung von Nachweisdokumenten durch die Betriebe wurden die ein-\n\ngereichten Dokumente durch das Polizeiinspektorat überprüft. Von 131 an-\n\ngeschriebenen Betrieben haben sich 65 Betriebe für das Label interessiert. \n\n58 Betriebe wurden im Juli 2021 mit dem Gütesiegel ausgezeichnet (Be-\n\ntriebe, die eine gewisse Transparenz und faire Arbeitsbedingungen deklarie-\n\nren, wurde ein Qualitätslablabel der Stadt Thun ausgehändigt). Im 1. Quar-\n\ntal ist eine Berichtserstellung zu Handen des Gemeinderates vorgesehen \n\nverbunden mit dem Entscheid, ob das Label auch künftig weitergeführt wer-\n\nden soll oder nicht. \n\nPolizeiinspektorat  \n\nAusschreibung Kon-\n\ntrolle ruhender Ver-\n\nkehr \n\nDie Ausschreibung der Kontrolle des ruhenden Verkehrs für die Jahre 2022 \n\nbis 2026 wurde im Jahr 2021 erfolgreich durchgeführt. Nach Bewertung der \n\nAngebote hat die Firma Securitas AG obsiegt und daher den Zuschlag erhal-\n\nten. Ein entsprechender Vertrag über eine Laufzeit von 5 Jahren wurde nach \n\nder Freigabe des Kredites im Stadtrat unterzeichnet (budgetierter Betrag \n\nmit Kostendach von 450'000 Franken).  \n\nPolizeiinspektorat  \n\nTaubenbetreuung  \n\nDas bestehende Taubenkonzept aus dem Jahr 2007 ist nach wie vor in Kraft. \n\nDer bisherige Taubenbetreuer, Rudolf Schmid, übergab sein Amt per 1. Ok-\n\ntober 2021 altershalber seinem Nachfolger, Christian Wingeier. Leider ge-\n\nstaltet sich die Standortsuche für neue Taubenschläge sehr schwierig. Bis-\n\nher konnte einzig ein möglicher Standort bei der Schadaugärtnerei evaluiert \n\nwerden, welcher sich aber nur bedingt eignet. Mit Stadträtin Sarah Zaugg \n\nund dem Verein Stadttauben fanden verschiedene Gespräche statt. Im Feb-\n\nruar 2022 ist ein Austausch mit Frau Sarah Zaugg, dem Verein Stadttauben \n\nund dem neuen Taubenbetreuer geplant, um das weitere Vorgehen ge-\n\nmeinsam zu diskutieren. \n\nSchutz und Rettung \n\nNeuer Standort  \n\nIm Jahr 2021 wurden in Zusammenarbeit mit dem Amt für Stadtliegenschaf-\n\nten (AfS) mögliche Standorte geprüft und bewertet. Innerhalb dieser Abklä-\n\nrungen wurden auch Gespräche mit der armasuisse und der Ruag geführt. \n\nDie Standortsuche gestaltet sich, wie erwartet, schwierig. Im Fokus steht \n\nmomentan der Parkplatz bei der MUR Halle an der Rütlistrasse. Im Jahr \n\n2022 soll eine Machbarkeitsstudie zu dieser Fläche erstellt werden. Dabei \n\nist das Tiefbauamt (TBA) und eine mögliche Synergienutzung miteinzubezie-\n\nhen.  \n\nSchutz und Rettung  \n\nRFA Allmendingen  \n\nDie Infrastrukturprojekte im regionalen Feuerwehrausbildungszentrum RFA \n\nwurden wegen der Ortsplanungsrevision (OPR) zurückgestellt und aus dem \n\nAufgaben- und Finanzplan (AFP) entfernt. Zur Überbrückung wurden be-\n\nhelfsmässige Anpassungen vorgenommen und die Kunden informiert. So-\n\nbald absehbar ist, wann die OPR abgeschlossen ist, werden die Infrastruk-\n\nturbedürfnisse im RFA neu beurteilt und entsprechende Projekte eingege-\n\nben.  \n\nSeite 260\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n  \n\nSchutz und Rettung \n\nRKZ Spiez  \n\nIm Jahr 2021 hat der Gemeindeverband regionales Kompetenzzentrum \n\nSpiez (RKZ Spiez) ein Strategieprojekt gestartet. In der ersten Phase haben \n\nsie die IST Situation analysiert und das Ergebnis an einer ao. Abgeordneten-\n\nversammlung am 26. Oktober präsentiert. Auf Grund der dargelegten Zah-\n\nlen und Fakten, wurde dem Gemeinderat der Austritt aus dem Gemeinde-\n\nverband RKZ Spiez per 31. Dezember 2023 beantragt. Sowohl der Gemein-\n\nderat als auch der Stadtrat sind dem Antrag gefolgt. In den nächsten zwei \n\nJahren müssen Lösungen zur Sicherstellung der Zivilschutzausbildung erar-\n\nbeitet werden.   \n\nSchutz und Rettung \n\nErsatzabgabe Feuer-\n\nwehr  \n\nDer hohe Sollbestand in der Spezialfinanzierung der Feuerwehr von rund \n\n10,2 Mio. Franken per 1. Januar 2021, hat es erlaubt die Ersatzabgabe Feu-\n\nerwehr zu überprüfen und dem Gemeinderat eine Senkung zu beantragen. \n\nDer Gemeinderat ist dem Antrag gefolgt. Der Stadtrat hat die erforderliche \n\nReglementsanpassung genehmigt. Die Feuerwehrersatzabgabe wird per 1. \n\nJanuar 2022 gesenkt.  \n\nSchutz und Rettung \n\nPSK  \n\nDie periodische Schutzraumkontrolle (PSK) ist im Jahr 2021 ohne grössere \n\nProbleme planmässig fortgeschritten. Der Abschluss der Kontrollen ist für \n\nApril 2022 vorgesehen. Die abschliessende Auswertung vom Kanton wird im \n\nersten Quartal 2023 erwartet.  \n\nProduktegruppe Polizei \n\nPolizei -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nParkkarten \n\nDie digitale Bestellung und Bewilligung von Zufahrts- und Parkkarten wur-\n\nden in Angriff genommen. In einem ersten Schritt können die Zufahrtsbe-\n\nwilligungen für die Innenstadt, die Handwerkerparkkarten, die Medizinal-\n\nparkkarten, die J-Parkkarten (Dienstfahrzeuge) und die Tagesbewilligungen \n\nkomplett online gelöst werden. Die weiteren Bewilligungstypen werden vo-\n\nraussichtlich im Laufe das Jahres 2022 zur Verfügung stehen. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n- - \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrolle \n\nDrei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht in Zusammenarbeit \nmit der Kantonspolizei Bern und Regierungsstatthalteramt Thun werden \ndurchgeführt. \n\nPolizeiinspektorat:  \n\nQualitätslabel Barber-/ \n\nCoiffeurbetriebe \n\nEntscheid bezüglich der Weiter-/Nichtweiterführung des Qualitätslabels \ndurch den Gemeinderat. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nTaubenbetreuung \nWeiteres Vorgehen im Bereich der Taubenbetreuung und allfällige Anpas-\nsungen des bestehenden Taubenkonzeptes diskutieren und festlegen. \n\nSeite 261\n\n\n\n \n \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'776'640  616'300  1'887'092 674'935 4'938'363 3'763'923 \n\nNettoaufwand 1'160'340   1'212'157  1'174'440  \n\nEinwohnerdienste 1'717'640  611'300 1'829'905 671'464 1'734'369 612'523 \n\nArbeitslosensozialfonds \n\n(SF) \n0 0 0 0 42'223 42'223 \n\nArbeitsintegration  \n\n(Lastenausgleich) \n0  0 0 0 3'106'304 3'106'304 \n\nFundbüro 59'000 5'000 57'188 3'471 55'467 2'874 \n\n \n \n\n  \n\nPolizeiinspektorat \n\nEinführung Smart-City \n\nDie Modernisierung der bestehenden City-Plan-Anschlagstellen mit der Ein-\nführung von elektronischen E-Panels wurde sistiert. Begründet ist dies \ndurch die Umstände, dass die Firma APG (Allgemeine Plakatgesellschaf AG) \ndie Investitionen für die E-Panels nur tätigen will, wenn der bestehende \nCity Plan Vertrag bis 31. Dezember 2030 verlängert wird, da für die APG \nnamhafte Beträge bei der Umsetzung anfallen. Dadurch wäre die jetzt be-\nstehende zeitliche Harmonisierung aller Einzelverträge (mit Ablauf per 31. \nDezember 2023) mit der APG nicht mehr sichergestellt und eine neue Ge-\nsamtausschreibung würde so teilweise verunmöglicht. Im Jahr 2023 soll \neine öffentliche Ausschreibung des Plakatierungswesens der Stadt Thun er-\nfolgen. \n\nSchutz und Rettung  \n\nNeuer Standort \nEvaluation weiterführen und Machbarkeitsstudie zu Parkplatz bei der MUR \nHalle erarbeiten. \n\nSchutz und Rettung  \n\nZS-Ausbildung \n\nBis im Dezember 2023 muss eine neue Lösung für die Ausbildung der Ange-\nhörigen der Zivilschutzorganisation Thun plus erarbeitet und abgeschlossen \nsein. \n\nSchutz und Rettung  \n\nPSK  \n\nDie periodische Schutzraumkontrolle abschliessen. Die Auswertung vom \nKanton wird im ersten Quartal 2023 erwartet. Auf Grund der Auswertung \nsind Massnahmen abzuleiten und ein Schlussbericht dem Gemeinderat zur \nGenehmigung vorzulegen.  \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nPolizei \n\nDie Verhandlungen betreffend Anpassung Ressourcenvertrag mit der Kan-\n\ntonspolizei wurden an die Hand genommen. Ein erster Vertragsentwurf \n\nliegt vor. Weitere Verhandlungsrunden werden im neuen Jahr folgen. \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nParkkarten \nWeiterführung der Umsetzungsarbeiten der digitalen Parkkarten (Einfüh-\n\nrung der restlichen Typen). \n\nSeite 262\n\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 51'817 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Be-\ntriebspersonals \n\nDer höhere Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprä-\nmien) erklärt sich durch die Anstellung von Aushilfen infolge \neiner länger dauernden Krankheitsabsenz und der sehr gros-\nsen Arbeitsbelastung im Migrationsdienst. \n\n-94'000 \n\nVerrechnetes Defi-\nzit Produktegruppe \n\nBezüge aus der Spezialfinanzierung Bonus Malus führen zu ei-\nnem Mehrertrag, mit welchem ein Teil des höheren Personal-\naufwandes kompensiert und die Anschaffungskosten für die \nkantonale Software NFAM (Ersatz für ELAR) finanziert wurden. \n\n+82'000 \n\nFundbüro  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte Einwohnerinnen und Einwohner sowie Auslandschweizerinnen und Ausland-\nschweizer \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und rechts-\ngleiche Anwendung der \nGesetzesgrundlagen un-\nter Berücksichtigung der \njeweiligen Verhältnisse \nund der Kund/-innen-\nfreundlichkeit \n\nEinhaltung der ge-\nsetzlichen Rahmen-\nbestimmungen des \nBundes und Kantons \n\nGrundsatz der Verhältnis-\nmässigkeit unter Berück-\nsichtigung des  \nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderun-\n\ngen werden in der täg-\n\nlichen Arbeit mitbe-\n\nrücksichtigt bzw. um-\n\ngesetzt. \n\nDer Vollzug soll  \nsicherstellen, dass  \nallfällige Beschwerden \nnicht erfolgreich sind \n\nIm Jahr 2021 wurden \n\nkeine nennenswerten \n\nBeschwerden einge-\n\nreicht. \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und  \nfehlerfreie Verarbeitung \nbzw. Mutation von \nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \nam gleichen Tag  \nverarbeitet, der Rest am \nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden lau-\n\nfend verarbeitet. \n\n  \n\nSeite 263\n\n\n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit \nder ausländischen \nWohnbevölkerung  \nsowie konsequentes, \naber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der \nfremdenpolizeilichen \nGesetzgebung \n\nAkzeptanz und  \nStellenwert des  \nMigrationsdienstes \nbei der ausländischen \nWohnbevölkerung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden  \nBehörde in 90 % der \nFälle bestätigt \n\nEs wurden insgesamt \n\n51 (2020: 63) fremden-\n\npolizeiliche Verfügun-\n\ngen zu Ungunsten der \n\nGesuchsteller erlassen \n\n(wovon 31 Verlänge-\n\nrungen mit Bedingun-\n\ngen verfügt wurden). \n\nGegen 3 wurden Be-\n\nschwerden einge-\n\nreicht, wovon auf eine \n\nvon der Sicherheitsdi-\n\nrektion (SID) nicht ein-\n\ngetreten wurde. Die \n\nrestlichen zwei Be-\n\nschwerden sind noch \n\nbei der SID zum Ent-\n\nscheid hängig. 2 Verfü-\n\ngungen sind zum heu-\n\ntigen Zeitpunkt noch \n\nnicht in Rechtskraft er-\n\nwachsen. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nRasche und kompetente \nBearbeitung von  \nGesuchen, Anträgen und \nMutationen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne  \nzwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten \n\nmehrheitlich eingehal-\n\nten werden. Bedingt \n\ndurch neue zusätzliche \n\nAbklärungen der Integ-\n\nrationskriterien im \n\nMigrationsbereich ha-\n\nben die Wartefristen \n\nbei den Ausweisverlän-\n\ngerungen deutlich zu-\n\ngenommen. \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information \nüber die Angebote im Be-\nreich Einwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \nund im Internet \n\nInternet: Aktualisie-\nrung wird laufend si-\nchergestellt; Links zu \nanderen Amtsstellen \n\nDie Homepage wird \n\nlaufend angepasst. In-\n\nformationen werden \n\nzusätzlich in der Schal-\n\nterhalle publiziert. \n\nSeite 264\n\n\n\nAnhang \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten 423 365 416 418 395 378 350 391 \n  - Todesfälle 437 463 474 437 474 510 484 502 \n  -14 -98 -58 -19 -79 -132 -134 -111 \nWanderung \n  - Zuzüge  3'320 3'129 2'911 2'905 2'839 2'866  2’749 2’883 \n  - Wegzüge 3'041 2'823 2'866 2'699 2'778 2'875  2’785 2’656 \n \nWanderungsbewegung +279 +306 +45 +206 +61 -9 -36 +227 \n \nGesamtzunahme bzw. -rückgang +265 +208 -13 +187 -18 -141 -170 +116 \n \nBevölkerungsstand 31. Dezember 44'048 44'256 44'243 44'430 44'412 44'271  44’101 44’217 \n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n \n 2017 2018 2019 2020 2021 \nInnenstadt 3'054 3'079 3'041  3’170 3’198 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3'698 3'669 3'653  3’649 3’622 \nHohmad 3'719 3'683 3'641  3’628 3’645 \nSeefeld 1'486 1'481 1'464  1’444 1’417 \nWestquartier 6'859 6'847 6'798  6’731 6’759 \nMilitärgebiet  4 6 6 8 4 \nLerchenfeld 3'012 2'991 3'021  3’013 3’044 \nGoldiwil ob dem Wald 1'180 1'175 1'192  1’197 1’219 \nAllmendingen 2'286 2'272 2'243  2’227 2’221 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3'126 3'150 3'175  3’253 3’352 \nDürrenast 6'537 6'508 6'557  6’530 6’537 \nNeufeld 9'070 9'122 9'039  8’956 8’958 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 399  429  441   295  241 \nTotal 44'430  44'412  44'271  44’101  44’217 \n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/eingetragene. Partnerschaft Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen / Auflösung eingetr. Partnerschaft    \n   2011  267   203 \n   2012  254   185 \n   2013  287   154 \n   2014  286   153 \n   2015  304   144 \n   2016  276   149 \n   2017  282   130 \n   2018  271   135 \n   2019  242   146 \n   2020  234   172 \n   2021  225   134 \n  \n\nSeite 265\n\n\n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 \n \nFrauen 16'828 16'919 16'993 17'088 17'058 17'119 17'138 17'132  16’855 16’873 \nMänner 14'520 14'624 14'659 14'769 14'793 14'781 14'768 14'832  14’650 14’594 \nTotal 31'348 31'543 31'652 31'857 31'851 31'900 31'906 31'964  31’505 31’467 \n\n \nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 44 116 Personen 54 Männer 62 Frauen \n \nNationalitäten \n\nÄthiopien 2 Kasachstan  2 Sudan     2 \nChina 2 Nordmazedonien 20 Türkei     2 \nBosnien + Herzegowina 4 Rumänien  4 Tunesien     2 \nDeutschland 32 Serbien + Montenegro 14 Vereinigte Staaten  2 \nItalien 4 Somalia  2 \nKosovo 16 Sri Lanka  6 \n \nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n16 32 10 18 28 10 2 0 \n \n\nMigrationsdienst \n\nAusländer und Ausländerinnen nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2021 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nNachfolgestaaten Jugoslawien 686 688 1’374 \n\nDeutschland 644 540 1’184 \n\nItalien 390 309 699 \n\nEuropa (übrige Länder) 328 407 735 \n\nAsien 311 352 663 \n\nPortugal 277 230 507 \n\nAfrika 142 121 263 \n\nSri Lanka 103 106 209 \n\nSpanien 88 76 164 \n\nNord-/ Südamerika 63 110 173 \n\nTürkei 84 75 159 \n\nBenelux-Staaten 51 52 103 \n\nFrankreich 31 28 59 \n\nSkandinavien 21 24 45 \n\nVereinigtes Königreich 25 17 42 \n\nOzeanien 9 9 18 \n\nStaatenlos 5 3 8 \n\nUnbekannt 8 6 14 \n\nBestand am 31.12.2021 3’266 3’153 6’419 \n \nAm 31. Dezember 2021 waren Ausländer aus 118 Nationen gemeldet (2020: 115 Nationen). \n\nSeite 266\n\n\n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2021 \n\n \nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasserinnen und Niederlasser  2'057 1'962 4'019 \n\nJahresaufenthalterinnen und Jahresaufenthalter  1'009 1'006 2'015 \n\nVorläufig Aufgenommene Personen 132 122 254 \n\nKurzaufentalterinnen und Kurzaufenthalter  27 25 52 \n\nAsylsuchende 10 6 16 \n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthal-\nter  \n\n15 14 29 \n\nGrenzgängerinnen und Grenzgänger  9 2 11 \n\nDiverses 7 16 23 \n\nTotal 3'266 3'153 6'419 \n\n \n\nAusländische Wohnbevölkerung \n\n \nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n \nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2010 38'170 5'157 43'327 11,9 \n31.12.2011 38'244 5'292 43'536 12,2 \n31.12.2012 38'105 5'395 43'500 12,4 \n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n31.12.2020 38'096 6'175 44'271 13,9 \n31.12.2021 37'836 6'265 44'101 14,2 \n31.12.2021 37'798 6'419 44'217 14,5 \n \nLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 01. Juni 2021 ergab für die Gemeinde Thun einen \nLeerwohnungsbestand von 39 Einheiten oder 0.17 Prozent eines Totalbestandes von 22’389 Wohnungen. \nDiese teilen sich wie folgt auf: \n\n Total Wohnungen mit …. Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 38 4 8 17 9   \n\n2. zu verkaufen 1     1  \n\n3. Total 39 4 8 17 9 1 0 \n\n4. Einfamilienhäuser        \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2018  \n(inkl. Einfamilienhäuser) \n\n       \n\n \nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 01. Juni 2020 22'345 Wohnungen \nZuwachs vom 01. Juni 2020 - 31. Mai 2021 +44 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 01. Juni 2021 22'389 Wohnungen \n\nSeite 267\n\n\n\n \nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'069 \n 2-Zimmerwohnungen 2'889 \n 3-Zimmerwohnungen 7'664 \n 4-Zimmerwohnungen 7'406 \n 5-Zimmerwohnungen 2'328 \n 6- und mehr Zimmer-wohnun-\n\ngen \n1'033 \n\n Total 22'389 \n\n \n \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n7'433'800  5'825'100 6'457'289 5'271'873 5'961'051 4'844'707 \n\nNettoaufwand 1'608'700  1'185'416  1'116'344  \n\nZivilschutz 771'540  219'400 671'981 187'060 676'748 205'439 \n\nKatastrophenorganisa-\n\ntion \n63'000  900 104'932 938 43'247 910 \n\nFeuerwehr  \n\n(Spezialfinanzierung) \n3'593'600 3'593'600 3'590'031 3'590'031 3'339'320 3'339'320 \n\nGewerbepolizei 1'376'960  1'127'700  1'240'571 960'515 1'298'288 908'911 \n\nWasserlabor / Pilzkon-\n\ntrolle \n213'500 218'300 203'098 208'924 206'057 212'316 \n\nTierkörpersammelstelle 110'200 110'200  97'417 97'417 111'849 111'849 \n\nAnlässe 1'305'000 555'000  549'259 226'987 285'540 65'962 \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 423'284 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKatastrophenorganisation  \n\n \n\nKeine Abweichungen über 50'000 Franken. \n\nDie Kosten Hochwasser 2021 wurden über die Katastrophen-\n\norganisation abgerechnet, dazu wurde ein neues Konto er-\n\nöffnet.  \n\n \n\n \n\nSeite 268\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner und Besucherinnen und Besucher \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n \nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nSold Übungen und \nübrige Entschädigun-\ngen \n\nMinderaufwand infolge COVID-19-Massnahmen (Einstellung \ndes Übungsdienstes und Kursabsagen). \n\n+147'000 \n\nSold Einsätze \nMehraufwand aufgrund grosser Anzahl von Einsätzen wäh-\nrend Unwetter (Juni) und Hochwasser (Juli). \n\n-64'000 \n\nMaschinen, Geräte \nund Fahrzeuge \n\nMinderaufwand aufgrund des Verzichts auf die Ersatzbeschaf-\nfung eines Lieferwagens. Die fehlende Transportkapazität \nkann über die Zusammenarbeit mit dem Tiefbauamt kompen-\nsiert werden.  \n\n+126'000 \n\nUnterhalt und Be-\ntrieb Ausbildungs-\nzentrum \n\nMinderaufwand ergibt sich beim Ausbau des Hochhauses \n(RFA). \n\n+67'000 \n\nAbschluss Spezialfi-\nnanzierung Ertrags-\nüberschuss \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Einlage in \ndie Spezialfinanzierung) von CHF 238'040. Im Berichtsjahr re-\nsultiert aufgrund tieferer Aufwände ein Ertragsüberschuss von \nCHF 751'342. Auf der Ertragsseite ergeben sich keine wesentli-\nchen Abweichungen. \n\n+513'000 \n\nGewerbepolizei  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTierköpersammelstelle Thun - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAnlässe  \n\nGesamtes Produkt \n\nAufgrund der Massnahmen zur Bekämpfung des Corona-Virus \n\nwurden etliche Anlässe abgesagt, welche zum Teil eine finan-\n\nzielle Unterstützung von der Stadt Thun erhalten hätten. Dies \n\nführte zu Minderaufwand von rund CHF 756'000 sowie zu \n\nMinderertrag von CHF 328'000.  \n\n+428'000 \n\nSeite 269\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \nsetzen die ZSO Thun plus \nzugunsten der eigenen \nGemeinde, Organisati-\nonskomitees sowie der \nPartnerorganisationen im \nBevölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\ngünstige Leistungen \nund Einsätze der Zivil-\nschutzorganisation \n\n90 Prozent der Veran-\nstalter oder Dritten sind \nmit den Dienstleistun-\ngen der ZSO Thun plus \nzufrieden (Feedback) \n\nIm Jahr 2021 stand \ndie ZSO Thun plus bei \nden Unwettern im \nJuni und dem Hoch-\nwasser im Juli im Ein-\nsatz. Nach wie vor \nwurden auch ein-\nzelne Aufträge im Be-\nreich der Pandemie-\nbewältigung ausge-\nführt. Im September \nwurde der IRONMAN \npersonell unter-\nstützt. Das Feedback \nder Leistungsemp-\nfänger war mehrheit-\nlich sehr gut.  \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit  \nobligatorischer  \nDienstpflicht bis zum 52. \nAltersjahr und Erhaltung \ndes alternativlosen und \nkostengünstigsten  \nMilizsystems \n\nKostendeckung durch \nErsatzabgabe, Beiträge \nder Gebäudeversiche-\nrung Bern (GVB), Kan-\ntonsbeiträge und Erlös \naus Einsätzen, Vermie-\ntung RFA und Dienst-\nleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n52 Prozent, die Kan-\ntons- und GVB Beiträge \n21 Prozent und der Er-\nlös aus Einsätzen, Ver-\nmietung und Dienstleis-\ntungen 27 Prozent der \nGesamtkosten der Feu-\nerwehr \n\nDie Finanzierung der \nFeuerwehr wurde \nwie in der Sollgrösse \naufgeführt sicherge-\nstellt. Grössere Ver-\nschiebungen fanden \nnicht statt.  \n\nMittlerer  \nMannschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\nmal 110 eingeteilte An-\ngehörige der Feuerwehr \n(AdF). Bestand 2022: \n100 AdF \n\nDer aktuelle Bestand \nentspricht den Vor-\ngaben.  \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der ge-\nsetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung \nder jeweiligen Verhält-\nnisse und der Kunden-\nfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Be-\nreich der Gesetzge-\nbung (ohne Lebens-\nmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 \nProzent einer Überprü-\nfung stand \n\nErfüllt. Keine hängi-\ngen Beschwerdefälle. \n\nFreiwillige Dienstleistun-\ngen für Thun und Region \n(z.B. Trink- und Badewas-\nserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n \n\nKostendeckungsgrad \ninsgesamt 100 Prozent \n\nDer geforderte  \nKostendeckungsgrad \nkonnte erfüllt wer-\nden. \n\n \n\n  \n\nSeite 270\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung der \nSchutzdienstpflichtigen bei \nKatastrophen / Notlagen. \nUnterstützung des Regio-\nnalen Führungsorgans \nThun plus, des Gemeinde-\nführungsorgans Sigriswil \nsowie des Regionalen Füh-\nrungsorgans Hilterfingen-\nOberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \norganisatorischer, \npersoneller und  \nmaterieller Hinsicht  \ngewährleistet \n\nInnert Stunden in allen \nKernbereichen einsetz-\nbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von ih-\nrem Einsatz ab \n\nEinsatzbereitschaft \nist gewährleistet. \n\nAbdeckung erhöhter Be-\nreitschaft im ganzen Kan-\nton Bern \n\nMilizangehörige der \nZSO Thun plus sind in \nerhöhter Bereitschaft \ngemäss Einteilung \nBSM (2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\nschutzes (AdZS) inkl. Ka-\nder in 8 Stunden, wei-\ntere 30 AdZS in 24 Stun-\nden \n\nDie Abdeckung der \nerhöhten Bereit-\nschaft ist Bestandteil \ndes Leistungsprofils \nder ZSO Thun plus. \n\nErforderliche Massnahmen \nfür Schutz- und Hilfeleis-\ntungen sind getroffen \n\nJede/r Bewohner/-in \nverfügt über einen \nbelüfteten  \nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 %. \nDer Schutzraumbau \nwird durch das BSM und \ndas Bauinspektorat ge-\nsteuert \n\nDie Schutzraumbi-\nlanz liegt aktuell \nleicht über 100 Pro-\nzent. Der Schutz-\nraumbau wird durch \ndas BSM und das \nBauinspektorat ge-\nsteuert.  \n\nKund/-innenbezogen – Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\nbezogenen, modernen Aus-\nbildungsanlage für die Feu-\nerwehren \n\nAuslastung in Pro-\nzent \n\n> 70 Prozent (eigene \nund benachbarte Feuer-\nwehren sowie GVB \nKurse) \n\nDie Auslastung be-\ntrug im Jahr 2021 \n77 Prozent. \n\nKoordination und optimale \nZusammenarbeit mit allen \nPartnern  \n\nEinhaltung der Leis-\ntungsnormen ge-\nmäss den Richtlinien \nGVB \n\nKeine Beanstandungen \nseitens des Feuerwehr-\ninspektors resp. der \nGVB \n\nDie Richtlinien wer-\nden eingehalten. Es \nsind keine Beanstan-\ndungen eingegangen. \n\nBei Grossereignissen: Ein-\nsatzleitung der Feuerwehr \nlöst Alarmierung des Ge-\nmeindeführungsorgans aus \n\nZeitbedarf für Alar-\nmierung und Infor-\nmation des Gemein-\nderates \n\nJe nach Schadenlage in-\nnerhalb von 10 Minuten \nbis 1 Stunde \n\nIst sichergestellt und \ndas Dossier Aalarm-\nstelle der Gemeinde \nnachgeführt. \n\n \n\nSeite 271\n\n\n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \nregional abgestimmte  \nAnlässe \n\nKoordination der An-\nlässe durch das Büro \nfür Veranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe \nvon Plätzen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nAbgestimmt auf andere \nAnlässe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. Bedingt durch \ndie Corona-Ein-\nschränkungen fan-\nden auch im Jahr \n2021 nicht alle An-\nlässe statt. \n\nFristgerechte und situati-\nonsgerechte Beratung und \nBearbeitung von Gesuchen \nund Anfragen \n\nAntwortfrist für Ge-\nsuche, die weiterge-\nhende Abklärungen \nbedürfen \n\nEmpfang bestätigt  \ninnert  \n2 Arbeitstagen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nBehandlungsdauer, \nEinhaltung Erledi-\ngungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDa sich die Massnah-\nmen zur Bekämpfung \ndes Coronavirus \nständig änderten, \nwurden die Fristen in \nAbsprache mit dem \nVeranstalter mög-\nlichst knapp ange-\nsetzt. \n\nKund/-innenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \nKund/-innen bei schlechten \nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsbe-\nrichte \n\nWeiteres Vorgehen und \nMöglichkeiten wurden \naufgezeigt \n\nBeratung der Kund-\nschaft wird vorge-\nnommen und sehr  \ngeschätzt. \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, per-\nsonelle und materielle Ein-\nsatzbereitschaft der ZSO \nThun plus ist jederzeit ge-\nwährleistet. Die Infrastruk-\ntur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienst-\npflichtigen wie auch \nAnlagen und Mate-\nrial stehen bei Kata-\nstrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur \nVerfügung \n\n100 Prozent vom Sollbe-\nstand können in 2 Stun-\nden aufgeboten und 50 \nbis 75 Prozent einge-\nsetzt werden \n\nKonnte anlässlich der \nUnwetter und dem \nHochwasser erfüllt \nwerden.  \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \neiner einsatzbereiten \nMannschaft sowie  \neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Bean-\nstandungen innerhalb \nder geforderten Frist \n\nDie Einsatzbereit-\nschaft der Feuerwehr \nist sichergestellt. \n\nSchnelle und effiziente  \nIntervention bei  \nSchadensereignissen \n\nRettung von  \nMensch und Tier \n\nEreignisbezogene  \nRettung  \n\nBei allen 334 \nEinsätzen erfüllt  \n(Wert 2020: 246). \n\nSchadenssumme \nMinimale  \nSchadenssumme im \nVerhältnis zum Ereignis \n\nErfüllt.  \n\n \n\nSeite 272\n\n\n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbli-\nche Vollzugskontrollen \n(Aussendienst-Kontrol-\nlen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\nJährlich: 12 \n\nErfüllt.  \nIn folgenden Berei-\nchen wurden Schwer-\npunktkontrollen \ndurchgeführt: \n\n• Gastgewerbe \n\n• Taxiwesen \n\n• Preisbekannt-\ngabevorschriften \n\n• Hundewesen \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  \n\nErfüllt. In allen Berei-\nchen des Ortspolizei-\nwesens werden \ndurch die Vollzugs-\nmitarbeitenden von \nMontag bis Samstag \nund im Einzelfall, z.B. \nbei Veranstaltungen, \nauch an Sonntagen \nKontrollen durchge-\nführt. \n\nOptimale Organisation \ndes Marktwesens sowie \nSicherstellen eines at-\ntraktiven, vielseitigen \nMarktangebotes \n\nMarktdurchmischung \nJährliche Beurteilung/ \nÜberprüfung \n\nDie Überprüfung ist \nerfolgt. \n\nAnzahl neuer  \nAngebote \n\n1 Neuerung pro Jahr  \nrealisiert \n\nZwei neue Stände: \nTextilprodukte und \nGadgets \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage \n129 \nWert 2020: 108 \n\nGute Organisation des \nFahrendenplatzes und \nkorrekte Betreuung der \nFahrenden inkl.  \nGebührenbezug und \n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung \nder Fahrenden \n\nWeniger als 3  \nReklamationen pro Jahr \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen eingegan-\ngen.  \n\nRegelmässige  \nKontrollen \n\nHauptsaison: mind.  \n1x pro Woche \n\nKontrollen erfolgen \nzweimal pro Woche. \n\nKorrekte Abrechnung \n\nOhne Vorschuss kein \nPlatz, Platzabnahme \nerst nach vollständigem \nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kau-\ntion, Stromguthaben \nund Duschguthaben \nwerden bei der An-\nmeldung bar einkas-\nsiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet. \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe \nvon aktuellem  \nInformationsmaterial \n\nÜberprüfungsrhyth-\nmus \n\nJährlich \nIst sichergestellt. \nDie Website wurde \n2021 aktualisiert. \n\n  \n\nSeite 273\n\n\n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung \nerfolgt stets transparent \nund kostenbewusst. Die \nKosten des  \nZivilschutzeinsatzes  \nsollen der/ dem Gesuchs-\nsteller/-in in Rechnung \ngestellt werden \n\nDer Bestand einsatzbe-\nreiter Schutzdienst-\npflichtiger orientiert \nsich an der Gefahren-\nanalyse der Gemein-\nden Thun, Heiligen-\nschwendi, Hilterfingen, \nOberhofen und Sigris-\nwil \n\nDer Nettoaufwand für \nden Zivilschutz (Thun \nplus) beträgt max. \nCHF 14.- pro  \nEinwohner/-in und Jahr \n(Ist-Wert 2020: CHF \n11.75) \n\nIm Jahr 2021 CHF \n10.97 pro Einwoh-\nner/-in.  \n\nBetriebswirtschaftlich – Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \nFeuerwehr werden durch \ndie Ersatzabgabe, Bei-\nträge der GVB sowie die \nVerrechnung von Einsät-\nzen- und anderen Dienst-\nleistungen abgedeckt \n\nKosten pro Einwoh-\nner/-in und Jahr \n\nIst-Wert 2020  \nCHF 54.16 pro  \nEinwohner/-in \n\nIst-Wert 2021  \nCHF 47.69 pro Ein-\nwohner/-in. Ab 2021 \nneue Berechnungs-\ngrundlage ohne Ein-\nlage in SF  \n\n \n\n  \n\nSeite 274\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Zivilschutz \n\n \n1.  Bestände \n \n\nJahre \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n1.1 Gesamtbestand 946 900 890 338 \n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 410 408 409 409 \n     \ndavon Aktive:     \nAusgebildet 511 495 505 338 \nNeu – Pflichtige 31 22 16 25 \n     \ndavon Passive:     \nReserve ab 1.1.2021 gem. BZG keine Reserve mehr 75 69 65  \nReserve  329 314 304  \n\n \n\n2.  Ausbildungstage  \n \n\nJahre \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 405 304 219 302 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 13 1 0 1 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 372 298 209 286 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 20 5 10 15 \n\n \n3.  Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2018 \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\nWiederholungskurse (WK) 698 744 177 558 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 93 215 133 127 \n- Kanton 88 110 182 0 \n- Gemeinde 903 1'021  280 333 \n\n- Nothilfe und Katastrophen 5 0 694 521 \n\n     \n \n\nSeite 275\n\n\n\nProdukt Feuerwehr \n\n \n1.  Mannschaftsbestände \n\nJahre 2018 2019 2020 2021 \n\nAnfangsbestand per 01.01. 117 116 113 101 \nEintritte 9 3 3 5 \nAustritte 10 6 15 10 \nEndbestand per 31.12. 116 113 101 96 \n\n \n2.  Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2018 2019 2020 2021 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \nwelche Kurse besuchten \n\n73 75 36 74 \n\nTotal besuchte Kurstage 342 397 118 307 \n \n3.  Einsätze \n\nJahre 2018 2019 2020 2021 \n\nEinsätze 290 274 246 334 \n- davon automatische Fehlalarme 71 55 49 50 \nEinsatzstunden 3'420  2'810  2’940 5087 \n\n \n4.  Infrastruktur \n\nJahre 2018 2019 2020 2021 \n\nBestand Motorfahrzeuge 27 24 23 23 \nAnzahl Magazine 7 6 6 6 \n\n \nProdukt Gewerbe \n\n \n1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n \nJahr \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n     \nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholaus-\nschank \n\n*199 *201 *205 *198 \n\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholaus-\nschank \n\n24 25 24 22 \n\nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 4 4 4 3 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 12 12 13 \nP Prostitutionsgewerbe 17 14 16 16 \n     \n\nTotal 256 256 261 252 \n \n*31 Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung. \n \n\nSeite 276\n\n\n\n2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n \nJahr \n \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoho-\nlischen Getränken \n\n13 12 12 9 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und ge-\nbrannten alkoholischen Getränken \n\n55 53 54 55 \n\n \n3.  Märkte  \n \nJahr \n \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\nSamstagmärkte 52 52 42 51 \nMittwochmärkte 39 42 34 42 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 17 13 10 10 \nFlohmärkte 9 9 0 0 \nHandwerkmärkte 11 11 9 10 \n\n \nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 16 Tagen. \n\n \nProdukt Hygiene \n\n \n1.  Wasserlabor und Pilzkontrolle \n \nJahr \n \n\n \n2018 \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 56 73 73 10 \n     \nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n- Anzahl Pilzkontrollen 368 808 509 375 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 228 780 424 226 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 48 138 73 38 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 21,0 17,7 17.2 16.8 \n     \nc) Übrige Tätigkeiten     \n- Pilzkontrollen 377 821 520 383 \n- Badewasseruntersuchungen 112 62 57 58 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'220  1'971  2009 2001 \n- chemische Wasseruntersuchungen \n- Lebensmitteluntersuchungen \n\n162 \n130 \n\n112 \n372 \n\n111 \n331 \n\n90 \n415 \n\n     \n \n\nSeite 277\n\n\n\n4.3 Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'434'000  720'000  4'191'806 443'898 4'199'633 375'394 \n\nNettoaufwand 3'714'000   3'747'908  3'824'239  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 33'908 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  \n\nParkkontrolle durch \n\nExterne \n\nMinderaufwand, da einerseits wegen Corona weniger Autos \n\nunterwegs waren und andererseits während dem Hochwasser \n\nweniger Kontrollen durch die Securitas durchgeführt wurden. \n\n+164'0000 \n\nAbgeltung «Polizei \n\nThun» \n\nDie Abgeltung an den Kanton fällt tiefer aus als budgetiert (ge-\n\nringere Teuerung). \n+72'000 \n\nBussen Parkplatz-Be-\n\nwirtschaftung \n\nDer Minderertrag ist auf die reduzierten Parkkontrollen, auf \n\ngenerell tiefere Parkgebühreneinnahmen und die flächende-\n\nckende Einführung von Parkingapps zurückzuführen. \n\n-152'000 \n\nVerschiedene Ein-\n\nnahmen \n\nDer Minderertrag ergibt sich aufgrund der Corona-bedingten \n\ntieferen Zuschauerzahlen sowie aufgrund der tieferen Rücker-\n\nstattung der Sicherheitskosten durch den FC Thun. \n\n-80'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Besucherinnen und Besucher \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n \n\nSeite 278\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSichere Verhältnisse in \nder Innenstadt, im  \nVerkehr und in den \nWohnquartieren \n\nWird die öffentliche  \nSicherheit politisch  \nthematisiert? \n\nDie öffentliche  \nSicherheit ist kein  \n«politisches» Thema \n\nDie Stadt Thun kann \n\nnach wie vor als si-\n\ncher bezeichnet wer-\n\nden. Die Bürgerinnen \n\nund Bürger fühlen \n\nsich wohl und kön-\n\nnen sich, abgesehen \n\nvon den Einschrän-\n\nkungen durch \n\nCorona, jederzeit frei \n\nund sicher bewegen. \n\nMeldungen ist die \n\nKantonspolizei Bern \n\njeweils nachgegan-\n\ngen und hat entspre-\n\nchend darauf rea-\n\ngiert. Das Sicher-\n\nheitsgefühl einzelner \n\nThuner Innenstadt \n\nWirtenden stimmt \n\nnicht immer mit den \n\nFeststellungen der \n\nKantonspolizei Bern \n\nüberein. Trotz dieser \n\nDiskrepanz hat die \n\nKantonspolizei Bern \n\nmit einer erhöhten \n\nPräsenz zur Nachtzeit \n\nin der Innenstadt an \n\nden Wochenenden \n\nreagiert. \n\n  \n\nSeite 279\n\n\n\nBürgersicherheit \n\nThun ist sicher  \n«Unsichere» Örtlichkei-\nten (Szenenbildungen) \n\nSzenenauswirkungen in  \nverträglichem Rahmen \n\n2021 sind vermehrt \n\nMeldungen durch \n\neinzelne Thuner In-\n\nnenstadt Wirtende \n\neingegangen, wo-\n\nnach sich die Ausgeh-\n\ngesellschaft in der \n\nThuner Innenstadt \n\nnicht mehr sicher \n\nfühle. Eine starke Zu-\n\nnahme schwerer De-\n\nlikte ist durch die Po-\n\nlizei nicht feststell-\n\nbar. Die Auswertung \n\ndes Brennpunktes \n\n«Gewalt im öffentli-\n\nchen Raum» ergab \n\neine Reduktion der \n\nEreignisse 492 (2020: \n\n542). Die Kantonspo-\n\nlizei Bern hat trotz-\n\ndem mit einer erhöh-\n\nten Präsenz zur \n\nNachtzeit in der In-\n\nnenstadt an den Wo-\n\nchenenden auf die \n\nMeldungen der \n\nWirte reagiert. \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung un-\nfallträchtiger Stellen \n\nDie Verkehrsunfall-\n\nstatistik 2021 ist \n\nnoch nicht verfügbar. \n\nUnfallträchtige Stel-\n\nlen sind keine aufge-\n\nfallen. \n\nSeite 280\n\n\n\nSichere Verhältnisse für \nalle Verkehrsteilneh-\nmenden auf den  \nVerkehrswegen der \nStadt \n\nSubjektives Sicherheits-\nempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist \nkein Thema in Politik \nund Medien \n\nEs sind derzeit keine \n\nspeziellen Vorfälle \n\nbekannt, welche \n\ndringenden Hand-\n\nlungsbedarf auslö-\n\nsen. Auf eingegan-\n\ngene Meldungen be-\n\ntreffend Schnellfah-\n\nrenden und lärmver-\n\nursachenden Fahr-\n\nzeugen wurde mit \n\nKontrollen und Über-\n\nwachungen reagiert. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nHohes subjektives Si-\ncherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur Poli-\nzeitätigkeit \n\nKeine berechtigten \nKlagen/ Leserbriefe \n\n2021 sind keine be-\nrechtigten Klagen bei \nder Kantonspolizei \nBern eingegangen. \n\nKund/-innenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun \nOpfer einer Straftat zu \nwerden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamatio-\nnen» bei Behörden / \nMedien \n\n2021 sind keine Re-\nklamationen oder Le-\nserbriefe bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nSicheres Verhalten aller \nim Verkehr \n\nAnzahl Stunden \nzusätzlicher Verkehrsun-\nterricht und Prävention \n(ab 7. Klasse, bei anderen \nVerkehrsteilnehmergrup-\npen) \n\n200 Std. Präventions-\narbeit / Verkehrsun-\nterricht \n\nNeu Kantonale Auf-\ngabe. Keine Stun-\ndenerfassung ab \n2021. \n\nKund/-innenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung \nbei sicherheits- und  \nverkehrspolizeilichen \nAnliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\n  \n\nSeite 281\n\n\n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen \nvon unerwünschten Ent-\nwicklungen, Treffen ge-\neigneter Abwehrmass-\nnahmen \n\nRechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\nKeine verspäteten  \nPolizeieinsätze/ - \nmassnahmen \n\nErfüllt \n\nPermanente Einsatzbe-\nreitschaft für  \nInterventionen und  \nHilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten \nKlagen über  \nVerspätungen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und  \nBikepatrouillen \n\n• Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n• Veranstaltungen \n\n• Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nSollwert 2021: 20'335 \n(Wert Budget 2021:  \n21'557 Stunden) \n \n\nDie präventive Prä-\nsenz ist um \n1'222 Stunden nicht \nerreicht worden. \nRund 42 Prozent der \nPräventiven Präsenz \nsind in Form von \nFuss- und Bike-Pat-\nrouillen geleistet \nworden. \n\nEinsätze bei Fussball-\nspielen \n\nAnzahl gravierende  \nVorfälle (verletzte  \nPersonen, Sachschäden \nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro  \nKalenderjahr \n\n2021 wurden keine \ngravierenden Vor-\nfälle verzeichnet. Da-\nrunter fielen auch \ndie Cupspiele gg. GC \nZürich und den FC \nServette. \n\nKosten z.L. Stadt \n\nCHF <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2020:  \n\nCHF 146'405; Wert \n\nRechnung 2021:  \n\nCHF 339'357) \n\nEs wurden 3'813 Ein-\n\nsatzstunden geleis-\n\ntet. Der Mehrauf-\n\nwand resultiert auf-\n\ngrund dessen, dass \n\ndie Fussballspiele \n\nmehrheitlich wieder \n\nmit Zuschauern statt-\n\ngefunden haben. Da-\n\nrunter fielen auch die \n\nCupspiele gg. GC Zü-\n\nrich und den FC Ser-\n\nvette. \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \nrasche Vermittlung, ord-\nnungsgemässe Verwer-\ntung von Fundzweirä-\ndern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr Erfüllt. \n\n  \n\nSeite 282\n\n\n\nKorrekte und  \nzeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und  \nZuführungen \n\nFehlerquote (Reklamati-\nonen) \n\nKleiner als 1 Prozent Erfüllt. \n\nSpeditive und fachlich \nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit 90 Prozent zufriedene  \nKund/-innen \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nEinhaltung des Vertra-\nges mit der Kantonspoli-\nzei \n\nReporting über wesent-\nliche Abweichungen: \nAusweis der Zielerrei-\nchung im Zwischen- und \nJahresbericht \n\nIn den Jahren 2016 \nbis 2019 haben die \nerbrachten Leistun-\ngen die Einkaufs-\nsumme jährlich zwi-\nschen 2'217 und \n8'620 Stunden über-\nschritten. Im Jahr \n2020 wurde die Ein-\nkaufssumme um \n4'139 Stunden, im \nJahr 2021 um 3'839 \nStunden unterschrit-\nten. Dies betrifft \nhauptsächlich die \nweggefallenen Stun-\nden für den Ord-\nnungsdienst bei Ver-\nanstaltungen und \nden reduzierten Ein-\nsatzstunden bei den \nHeimspielen des FC \nThun. \n\n \n \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'536'800  2'536'800  2'243'535 2'243'535 2'323'277 2'323'277 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer Umsatz ist um 293'265 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 283\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nParkplatzkontrol-\nlen durch Externe \n\nMinderaufwand aufgrund Reduktion des Auftrags bis ca. \nMitte Jahr infolge der Corona-Massnahmen. \n\n+60'000 \n\nVerkehrsregelung \nInnenstadt \n\nMinderaufwand aufgrund des Vertragsabschlusses mit LDL-\nSecurity und dem entsprechenden neuen, vom Stadtrat be-\nschlossenen Verpflichtungskredit (SRB 25/2020). \n\n+146'000 \n\nVerrechnete Kos-\nten für Unterhalt \nStrassenverkehrs-\neinrichtungen \n\nIm Bereich Unterhalt Strassenverkehrseinrichtungen sind \nweniger Kosten für Unterhaltsarbeiten (z.B. Markierung, Sig-\nnalisationen, Unterhalt Lichtsignalanlagen, Unterhalt Park-\nleitsystem, etc.) angefallen. Durch den Wegfall von Parkplät-\nzen fallen auch Markierungs- und Signalisationsaufwände \nweg. \n\n+94'000 \n\nParkinggebühren \n(steuerfrei) \n\nWährend Corona waren weniger Autos unterwegs, weshalb \nweniger Parkgebühren eingenommen werden konnten. Wei-\nter entfallen Einnahmen durch die neuen digitalen Lösungen \nSepp und Parkinpay. Bei der Budgetierung handelt es sich \num eine Schätzung. \n\n-196'000 \n\nParkinggebühren \nfür Parkplätze im \nFreien oder in Un-\nterständen (MWSt-\npflichtig) \n\nWährend Corona waren weniger Autos unterwegs, weshalb \nweniger Parkgebühren eingenommen werden konnten. Wei-\nter entfallen Einnahmen durch die neuen digitalen Lösungen \nSepp und Parkinpay. Bei der Budgetierung handelt es sich \num eine Schätzung. \n\n-80'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Öffentlichkeit, Benutzerinnen und Benutzer, Touristinnen und Touristen  \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Innen-\nstadtparkplätze sind für \neine grosse Zahl von \nNachfragenden  \nverfügbar \n\nGute Beachtung der Ge-\nbührenpflicht und der \nHöchstparkierzeit \n\nRegelmässige Kontrol-\nlen werden durchge-\nführt \n\nDie öffentlichen \nParkplätze stehen zur \nVerfügung. Die \nSecuritas und Mitar-\nbeitenden des Poli-\nzeiinspektorates füh-\nren regelmässige \nKontrollen durch und \nstellen bei Bedarf \nBussen aus. \n\nDie öffentlichen  \nQuartierparkplätze  \ndecken die Bedürfnisse \nder Anwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit An-\nwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten  \nForderungen nach  \nzusätzlichen  \nAnwohnerparkplätzen \n\nEs sind keine berech-\ntigten Forderungen \nnach zusätzlichen \nParkplätzen in den \nQuartieren gemeldet \nworden. \n\nSeite 284\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFür Parkplatzbenüt-\nzende ist die geltende \nParkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen \n\nDie Signalisationen \nsind verständlich. An-\nfragen gehen nach \nErhalt einer Ord-\nnungsbusse regel-\nmässig ein.  Sie be-\ntreffen meistens den \nVorplatz zur Kunst-\neisbahn. \n\nSpeditive Bearbeitung \nder Parkkartengesuche \n\nBearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, \nsonst innert 1 Arbeits-\ntag ab Gesucheingang \n\nDie Gesuche werden \nin den genannten \nFristen bearbeitet. \n\nSpeditive Bearbeitung \nvon eingereichten Re-\nklamationen gegen Ord-\nnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Ar-\nbeitstagen \n\nDie Reklamationen \nwerden in den ge-\nnannten Fristen be-\narbeitet. \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \nParkplatzbewirtschaft-\nung wird angemessen \nkontrolliert und bewirt-\nschaftet \n\nPräventive und repres-\nsive Kontrollen \n\nAussenquartiere: unre-\ngelmässige Kontrollen, \ndurchschnittlich 80 Ar-\nbeitsstunden pro Wo-\nche \n\nDie Kontrollen wer-\nden durch die Securi-\ntas und Mitarbeiten-\nden des Polizeiin-\nspektorates entspre-\nchend durchgeführt. \n\nInnenstadt: 14 Kontrol-\nlen pro Woche, davon \n1/3 nachts) \n\nDie Kontrollen wer-\nden durch die Securi-\ntas und Mitarbeiten-\nden des Polizeiin-\nspektorates entspre-\nchend durchgeführt. \n\nDas Busseninkasso er-\nfolgt ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Ist sichergestellt. \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nKeine Ausstände. \n\n \n \n  \n\nSeite 285\n\n\n\nAbteilung Soziales \nVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nAllgemeiner Spendenfonds \n\n(SSG 866.94) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nCHF 233'576.77 CHF 235'305.12 \n\n \nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto fin-\nden sich folgende ergänzenden Angaben: \n\n \n\nSpenden Allgemein \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 180'362.27 CHF 182'064.02 \n\nCHF 2'305.30 \naus Abrechnung \n\nFundbüro \nCHF 90.00 Zins \n\nCHF 693.55 5 Personen \n\n \n\nAltersfürsorgefonds der Stadt Thun  \n\n(SSG 866.91) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 694'642.30 CHF 694'989.60 CHF 347.30 Keine 0 \n\n \nAnna Gemperle-Fonds \n(SSG 866.93) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 784'762.44 CHF 783'454.14 CHF 391.70 CHF 1'700.00 Mitgliederbeitrag \n\n \nAsylfonds \n\n(SSG 866.13) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen / Zins Auszahlungen* Anzahl Begünstigte \n\n5'199'340.54 0 CHF 1'242.05 \nCHF \n\n1'700'000.00 \n1 \n\n*Der Asylfonds wurde saldiert gem. Stadtratsbeschluss Nr. 38 vom 06.05.2021 (CHF 3'500'582.59 er-\nfolgswirksam aufgelöst). \n \nMarie Stoller-Fonds \n(SSG 866.92) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 430'092.65 CHF 430'107.65 CHF 215.00 CHF 200.00 1 Projekt \n\nSeite 286\n\n\n\n \nVögeli-Fonds \n(SSG 430.10.03.1) \n \n\nAnfangs- \nbestand \n\nEndbestand \nZuwendungen \n\n/ Zins \nAuszahlungen Rückzahlungen \n\nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 97'405.55 CHF 97'364.20 CHF 48.65 Keine CHF 90.00 0 \n\n \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nDie Corona-Pandemie, bzw. die behördlichen Massnahmen zu deren Eindämmung, beeinflussten die Zu-\nsammenarbeit mit den Klientinnen und Klienten der Abteilung Soziales nach wie vor stark. Die Sozialar-\nbeitenden waren gefordert, trotz der erschwerten Umstände in Form von Kontaktbeschränkungen den \nFokus auf die Integrationsprozesse bzw. Betreuung und Vertretung der Klientinnen und Klienten zu rich-\nten. Die rasch herbeigeführte Optimierung der digitalen Infrastruktur, wie beispielsweise die Einrichtung \nder Telefonie via MS Teams, erleichterte die Klientinnen- und Klientenarbeit. \n \n\n• Sozialhilfe \nIm Bereich der Sozialhilfe verzeichnete die Abteilung Soziales eine deutliche Zunahme der Übertragun-\ngen von Sozialhilfedossiers durch den Verein Asyl Berner Oberland. Grund dafür ist, dass bei Asylsu-\nchenden nach fünf bzw. sieben Jahren, oder bei Erteilung einer Härtefall-Bewilligung B, die Zuständig-\nkeit für die Ausrichtung von Sozialhilfe an die Wohnsitzgemeinde übergeht und sich nun die in den \nJahren 2015 und 2016 hohe Anzahl Geflüchtete auswirkt. Dank der, vorerst befristeten, Stellenaufsto-\nckung per Juli 2021 konnte diese Fallzunahme aufgefangen werden. Die Übertragungen beim Härtefall \nB sind in aller Regel sehr zeitaufwändig. Die jungen Erwachsenen aus dem Asylbereich sind erfreuli-\ncherweise fast alle in der erstmaligen beruflichen Ausbildung, planen teilweise auch weiterführende \nAusbildungen. Herausfordernd bei dieser Gruppe sind und bleiben die psychischen Belastungen, die \nsie mitbringen. \n \nBedingt durch die Anpassungen im Ausländerrecht ist der Aufwand in Zusammenarbeit mit dem Mig-\nrationsdienst weiter hoch. Gleichzeitig konnte durch den engeren und guten Austausch auch das ge-\ngenseitige Verständnis für die Arbeit der beiden Abteilungen gefördert werden. \nDie Einführung der Betreuungsgutscheine generiert für die Sozialarbeitenden weiterhin zusätzlichen \nZusatzaufwand. Viele Klientinnen und Klienten benötigen Unterstützung beim online Einreichen der \nGesuche. Die zunehmende Digitalisierung von Dienstleistungen erhöht hier leider die Hürden zur För-\nderung der Selbständigkeit einer beträchtlichen Zahl von Klientinnen und Klienten, welche im Umgang \nmit Computer und Internet wenig versiert sind. \n \nAufgrund von fehlenden finanziellen Mitteln von Klientinnen und Klienten wurde die Abteilung Sozia-\nles oft angefragt, die EL zu bevorschussen. Dies benötigte für die nur kurze Unterstützungseinheit hohe \npersonelle Ressourcen. Es wurde deshalb mit den Schnittstellen ein Prozess erstellt, welcher diesen \nAblauf nun definiert und die Anzahl an Bevorschussungen reduziert.  \n \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz \nDie im Vorjahr festgestellte Zunahme von neu errichteten oder wegen Zuzug übertragenen Beistand-\nschaften im Erwachsenenbereich ist nicht abgeflacht. Es war auch eine Zunahme von Abklärungen von \ngesundheitlich geschwächten oder älteren Personen zu verzeichnen, welche aufgrund der bestehen-\nden Corona Massnahmen zusätzlich isoliert wurden und auf kein familiäres oder professionelles Hel-\nfernetz zurückgreifen konnten. Auch ist ein höherer Durchlauf feststellbar, d.h. es gibt nebst den neuen \nBeistandschaften im Vergleich zum langjährigen Mittel auch mehr Abschlüsse durch Todesfälle, Auf-\nhebung von Mandaten oder Wegzug. \n\nSeite 287\n\n\n\nDies hat den positiven Effekt, dass die Zahlen der geführten Beistandschaften weniger stark steigen, \nwirkt sich aber negativ auf die Arbeitsbelastung im Verhältnis zu den Fallzahlen aus. Dies ist damit zu \nbegründen, dass neue Mandate zu Beginn in der Regel sehr viel administrativen und sozialarbeiteri-\nschen Aufwand generieren. Ohne die befristete Stellenaufstockung wäre die grosse Anzahl an neuen \nMandaten im Sozialdienst Erwachsene im vergangenen Jahr kaum mehr zu bewältigen gewesen. \n \nDas Jahr 2021 war ab der zweiten Hälfte ebenfalls stark geprägt durch die Umsetzung des neuen Ge-\nsetzes über die Leistungen für Kinder mit besonderem Förder- und Schutzbedarf (KFSG), das vor allem \neine einheitliche Steuerung und Qualitätssicherung der Anbieter im Kindesschutzbereich zum Ziel hat. \nDie Umstellung der Finanzierung von den Gemeinden zum Kanton per 1. Januar 2022 ist nun aufge-\ngleist und es wird sich im Jahr 2022 zeigen, ob damit die gewünschten Effekte erzielt werden können. \nEin unerfreulicher Trend im Kindsschutz war im vergangenen Jahr zudem eine zunehmende Anzahl \nhochstrittiger Eltern, die oftmals durch Anwälte vertreten sind und schon während den Abklärungen \nvon Gefährdungsmeldungen, aber auch beim Führen von Beistandschaften, eine enorme Herausfor-\nderung für die Mitarbeitenden darstellen und zeitlich kaum tragbar sind. \n \n\n• Sozialrevisorat (SOR) \nAnfang Jahr leitete die Abteilung Soziales im Namen von dreizehn verbeiständeten Personen gegen \nden Venner-Zyro-Park aufgrund unzulässiger Mietzinserhöhungen ein Schlichtungsverfahren ein. Die \nSchlichtungsbehörde folgte den Anträgen und es konnte erreicht werden, dass die Institution die \nrechtswidrigen Mietzinserhöhungen zurückzog. \nIn enger Zusammenarbeit mit dem städtischen Rechtsdienst und fallweise der kantonalen Sozialin-\nspektion wurden Auffälligkeiten bei laufenden Sozialhilfedossiers überprüft. Wo angebracht, wurden \nerforderliche Massnahmen (z.B. Rückerstattung zu Unrecht bezogener Sozialhilfeleistungen, Anmel-\ndung vertrauenspsychiatrische Untersuchung etc.) eingeleitet. Bei drei Sozialhilfebeziehenden reichte \ndie Abteilung Soziales Strafanzeige wegen unrechtmässigem Bezug von Sozialhilfe ein. \n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \nDie Pflegekinderaufsicht klärt im Auftrag der KESB die Eignung von Pflegefamilien sowie die Passung \nbei Unterbringung von Pflegekindern ab und führt die jährlichen Aufsichtsbesuche bei den Pflegefami-\nlien durch. Der Bedarf an Pflegefamilien ist vorhanden, wenige Plätze sind unbesetzt wegen fehlender \nPassung. Im Auftrag des Kantonalen Jugendamtes werden als regionales Abklärungszentrum für das \nBerner Oberland die Eignungsabklärungen von adoptionswilligen Personen sowie von Pflegeeltern für \nKinder aus dem Ausland getätigt. Zudem wurde im Berichtsjahr noch in drei Kindertagesstätten die \nAufsicht im Auftrag der Gesundheits- und Integrationsdirektion (GSI) wahrgenommen. \n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \nUmsetzung Altersleitbild:  \nCorona war auch dieses Jahr eine Herausforderung bei der Umsetzung des Altersleitbildes. Mit dem \nStand «Freiwilligenarbeit» am Generationenfestival, den vier «Letzte Hilfe»-Kursen für pflegende An-\ngehörige und der Info-Veranstaltung für ältere Tamilinnen und Tamilen im KIO zu den Angeboten im \nAlter, konnte der direkte Kontakt zu den Beteiligten aufgenommen werden.  Einige Veranstaltungen \nfanden digital statt, so z.B. das Netzwerktreffen «Umsetzung Altersleitbild» oder die städtische Platt-\nform Generationenmiteinander. Das gesellige Miteinander in der Nachbarschaft und den Quartieren \nwar coronabedingt kaum möglich und der Quartiertopf zur Förderung des Generationenmiteinanders \nkonnte nicht genutzt werden. \nGemäss der Studie «Gute Betreuung im Alter – Kosten und Finanzierung» der Paul Schiller Stiftung gilt: \n«Gute Betreuung heisst Zusammenarbeit». Die Förderung der Zusammenarbeit und Koordination der \nAngebote im Alter ist ein Schwerpunkt bei der Umsetzung des Altersleitbildes. Dieses Jahr wurden im \nRahmen einer Ärzte-Fortbildung den Hausärztinnen und Hausärzten die Hilfsangebote im Alter vorge-\nstellt. Bei den älteren Menschen, die zu Hause leben und Unterstützung benötigen, spielen auch die \nHausärztinnen und Hausärzte als Vermittelnde zu den Hilfsangeboten eine wichtige Rolle.  \n\nSeite 288\n\n\n\nEin weiteres Thema, an dem gearbeitet wurde, war der Übergang vom Spital in ein Pflegeheim, welcher \nfür die betagten Menschen eine grosse Herausforderung und für Menschen ohne finanzielle Ressour-\ncen oft auch eine grosse Belastung darstellt. Gemeinsam mit allen Beteiligten wurde das Vorgehen und \ndie Zusammenarbeit geregelt und die Abläufe vereinfacht.  \n \nFrüherfassung: \nDas Pilotprojekt für eine bessere Vernetzung von Sozialdienst, Schulen und Erziehungsberatung war \nerfolgreich und verstärkte die Zusammenarbeit zwischen den Stellen. Die Ressourcen aus den verschie-\ndenen Fachbereichen können so optimal genutzt werden. Rückmeldungen der Schulleitungen fielen \npositiv aus, sie fühlen sich besser unterstützt. Ende Jahr wurde entschieden, das Kooperationsmodell \nan den Thuner Schulen definitiv einzuführen. Es beinhaltet regelmässige Austauschsitzungen zwischen \nden verschiedenen Fachpersonen. \nDie Koordinationsstelle wurde vermehrt telefonisch um Unterstützung und Beratung gebeten, wie \nschwierige Situationen entschärft oder welche weiteren Schritte möglich wären. Nicht selten sind es \nkostenlose Massnahmen, die ergriffen werden können. Die Schulen wenden das 6-Stufen-Modell zur \nFrüherfassung vermehrt an.  \nDie Fachstelle Tagesbeschäftigung bei Unterrichtsausschluss (FTU) wurde im vergangenen Jahr nicht \nfür Unterstützung angefragt. Oftmals fragten Schulsozialarbeitende von Thun direkt bei der Stadt Thun \nfür einen Arbeitseinsatz nach.  \nDer Massnahmenkredit für die Früherfassungsaktivitäten wurde auch im vergangenen Jahr zurückhal-\ntend gebraucht. Themenmässig bewegen sich die Anfragen im gleichen Bereich wie im Vorjahr (Mob-\nbing, Klassenklima verbessern). \n \nSuchthilfe/Schadenminderung:  \nDie Zusammenarbeit war auch in der Suchthilfe und Schadenminderung ein Schwerpunktthema. So \nkonnte in Zusammenarbeit mit dem kantonalen Corona-Sonderstab für die Klientinnen und Klienten \nder Schadenminderung in Thun eine mobile Impfaktion durchgeführt und eine höhere Impfquote er-\nreichet werden. Auch dank der guten und umsichtigen Zusammenarbeit aller Beteiligten mussten in \nThun bisher die Isolationsstrukturen für die obdachlosen Menschen nicht beansprucht werden. \n\nEin weiteres Thema, an dem gearbeitet wurde, ist die Zunahme von suchterkrankten Menschen mit \nzusätzlicher psychiatrischer Diagnose und den damit einhergehenden häufigen Wechseln von Klinikau-\nfenthalten mit Aufenthalten in den Angeboten der Schadenminderung. Anhand von Praxisbeispielen \nhaben die Arbeitsgruppe Schadenminderung und das Psychiatriezentrum Münsingen konkrete Frage-\nstellungen diskutiert mit dem Ziel, die Übergänge mit konkreten Massnahmen zu verbessern. In einem \nnächsten Austausch im Jahr 2022 sollen die Massnahmen evaluiert werden. \n\nLast but not least wurde die Premiere der Plattform Gesundheit und Sucht gefeiert. Dieses breit abge-\nstützte Netzwerk aus Institutionen aus dem Sucht- und Sozialbereich, dem Gesundheits- und Bildungs-\nwesen, der frühen Förderung, der Kinder- und Jugendarbeit, der Integration, der Polizei sowie privaten \nOrganisationen, soll den Mitgliedern die Möglichkeit bieten, je nach anstehendem Thema rasch mit \nden geeigneten Gremien und Fachpersonen in Kontakt zu treten, zu diskutieren und die Themen an-\nzugehen.  \n\n \n \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration \n\n• Fachstelle Arbeitsintegration (FAI)  \nAm 1. Januar 2021 wurde die Fachstelle Arbeitsintegration von der Abteilung Sicherheit in eine ei-\ngene Produktegruppe in die Abteilung Soziales überführt. Im Verlauf des Jahres wurde die FAI neu \nstrukturiert. Um die Funktion der Leitung zu entlasten, wurden die Funktionen von Bereichsleitenden \ngeschaffen, welche neu zusammen als Geschäftsleitung tätig sind. Eine neue Fallführungssoftware \nwurde eingeführt und die Zertifizierung nach Inqualis wurde Ende August 2021 mit Bravour bestan-\nden. Wie auch bei den anderen Institutionen der Arbeitsintegration im Kanton Bern musste im Jahr \n2021 bei den Zuweisungen von den Sozialdiensten ein Rückgang verzeichnet werden. \n\nSeite 289\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement). Der Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz werden für Be-\nzüge aus der Spezialfinanzierung 27'600 Franken gutgeschrieben. \n \n\nPersonelles Abteilung Soziales \n\n• Austritte Andenmatten Melanie, Brunner Therese, Burn Cornelia, Feuz Aline, Grünewald \nAndrea, Hänni Andrea, Reusser Charlotte, Stöckli Simon, Wüthrich Rebekka, Zehn-\nder Simone, Ziroma Claudio, Zwahlen Karin \n\n• Pensionierungen Hasler Patricia, Schwarzmeyer Rosmarie \n\n• Eintritte Da Silva Costa Melissa, Daeniker Christoph, Erni Joel, Fellmann Svenja, Hohl Ben-\njamin, Köhl Silvia, Leuthold Dina, Melideo Alhena, Meyer Jeannine, Mumentha-\nler Anna-Christina, Neuenschwander Janine, Neuenschwander Selina, Nydegger \nRegina, Schönenberger Vanessa, Schumacher Patricia, Steiner Manuel \n\n \nPersonelles Fachstelle Arbeitsintegration \n\n• Austritte Benjamin Knoll, Affolter Beat, Bärtschi Markus, Brenken Silvio, Jakob Regula, \nJunker Martin, Jorns Bettina Andrea, Maurer Andreas, Frischknecht Anita Ale-\nxandra, Dietrich Erica, Lauri Nina  \n\n• Pensionierungen Keine \n\n• Eintritte Christoph Birsfelder, Jacqueline Wyss, Arno Walti, Michael Lörtscher, Daniel \nWettstein, Nina Lauri, Regina Nydegger, Bettina Andrea Jorns \n\n \nParlamentarische Vorstösse  \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nDigitalisierung der Dokumente \n\nim Klienteninformations- und \n\nBuchhaltungsprogramm (KLIB) \n\nDas Projekt zum elektronischen Dokumentenzugriff im KLIB stellte \n\nsich im Vorfeld auf Grund der Breite der Themen und Bedürfnisse \n\nals sehr komplex heraus. Es war viel Vorarbeit nötig bis zum Pilot-\n\nstart im Januar 2022.  \n\nDie Software KLIB, die genutzt wird, ist in die Jahre gekommen und \n\ndie Umsetzung der Digitalisierung in diesem Rahmen eine grosse \n\nHerausforderung. Im Hinblick auf die vom Kanton geplante neue \n\nSoftware, die alle Gemeinden nutzen werden, muss der Aufwand in \n\nRelation zur Nutzungsdauer stehen.  \n\n  \n\nSeite 290\n\n\n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nFallbelastung in den Diensten \n\nAbklärungsdienst, Sozialdienst \n\nErwachsene, Sozialdienst Kin-\n\nder und Jugendliche \n\nDie Thematik der Fallzahlen und Qualitätsstandards wurde anläss-\n\nlich einer Retraite im November bearbeitet, konnte jedoch noch \n\nnicht abgeschlossen werden. Auf Grund der Polyvalenz (Sozialhilfe \n\nund Kindes- und Erwachsenenschutzaufgaben) stellte sich die Kom-\n\nplexität als gross heraus.  \n\nIm Kindes- und Erwachsenenschutz wurde 2021 von der schweizeri-\n\nschen Konferenz für Kindes und Erwachsenenschutz (KOKES) in Zu-\n\nsammenarbeit mit der Konferenz der kantonalen Sozialdirektor/in-\n\nnen, dem Schweizerischen Gemeindeverband und dem Verband der \n\nBerufsbeistandspersonen die «Empfehlungen zur Organisation und \n\nWeiterentwicklung von Berufsbeistandschaften» verfasst. Die Emp-\n\nfehlungen haben zum Ziel, die Unterstützung für schutzbedürftige \n\nPersonen zu verbessern, indem die Arbeitsbedingungen für Berufs-\n\nbeistandspersonen optimiert werden. Zudem soll für Kantone und \n\nGemeinden die strukturelle Weiterentwicklung der Qualitätsstan-\n\ndards aufgezeigt werden (Fallbelastung und Organisation der \n\nDienste).  \n\nErste Gespräche zum Thema wurden mit der KESB Thun geführt. Die \n\nUmsetzung wird angegangen. \n\nLink: Kokes: Organisation von Berufsbeistandschaften \n\nSozialhilfe: Umsetzung neue \n\nUnterstützungsrichtlinien für \n\nausländische Staatsangehörige \n\nIst umgesetzt. Insbesondere bei Familien, die dadurch weniger fi-\n\nnanzielle Leistungen erhalten, ist die soziale Teilhabe zusätzlich er-\n\nschwert. \n\nZusammenarbeit mit Asyl Ber-\n\nner Oberland klären und opti-\n\nmieren \n\nIm Hinblick auf die Vielzahl der Dossiers, die zwischen 2021 und \n\n2023 auf die Gemeinden übertragen werden, wurde die Zusammen-\n\narbeit im regionalen Austausch intensiv diskutiert und Optimie-\n\nrungsmöglichkeiten aufgezeigt. Die Umsetzung läuft. Der Standard \n\nbei Dossierübertragungen konnte regional geklärt werden. Die Be-\n\nwährungsprobe steht bevor. \n\nDa ab Ende 2021 die rückwirkenden Verrechnungen (B-Härtefall) ge-\n\nmäss Kanton nicht mehr gemacht werden müssen, ist ein relevanter \n\nStörfaktor weggefallen. \n\nSelbständig Erwerbende in der \n\nSozialhilfe \n\nDer neue Prozess wurde erarbeitet und die neuen Vorlagen liegen \n\nvor (Erstaufnahme und Verlängerung). Die erwartete Welle von \n\nselbständig erwerbenden in der Sozialhilfe ist in Thun (noch?) nicht \n\neingetroffen aber die Grundlagen stehen nun, falls nach Wegfall der \n\nCoronamassnahmen Selbständig Erwerbende vermehrt wirtschaftli-\n\nche Sozialhilfe beantragen sollten. \n\nFrüherfassung – Überarbei-\n\ntung des Konzeptes in Zusam-\n\nmenarbeit  \n\nmit den Schulen \n\nDas Pilotprojekt, das 2021 durchgeführt wurde, war erfolgreich und \n\nwird nun auf alle Thuner Schulen ausgeweitet. \n\n  \n\nSeite 291\n\nhttps://www.kokes.ch/de/dokumentation/empfehlungen/berufsbeistandschaften\n\n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nFachstelle Arbeitsintegration \n\nDurchführung der Zertifizie-\n\nrung nach In-Qualis (Zertifi-\n\nzierte Qualität der Arbeitsin-\n\ntegration) \n\nDas Zertifizierungsaudit wurde am 31.08 und 01.09.2021 mit Bra-\n\nvour bestanden. \n\nFachstelle Arbeitsintegration \n\nDie Nutzung der Halle an der \n\nIndustriestrasse 5 wird über-\n\nprüft und entsprechende Mas-\n\nsnahmen werden eingeleitet \n\nEine Arbeitsgruppe mit Vertreter/-innen des Amtes für Stadtliegen-\n\nschaften (AfS) und der FAI prüft eine allfällige Untervermietung. \n\nFachstelle Arbeitsintegration \n\ngeplant ist in Zusammenarbeit \n\nmit dem Amt für Bildung und \n\nSport das Pilotprojekt \n\n"Schreibwerkstatt" durchzu-\n\nführen. Das Angebot beinhal-\n\ntet allgemeine Schreib- und \n\nBewerbungsunter-stützung. \n\nDie gemeinsame Umsetzung des Projekts Schreibwerkstatt wird in \n\nZusammenarbeit mit der SAH geprüft. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung des Altersleitbildes \n\nfür die Jahre 2020-2022 \n\n(zweite Umsetzungsphase) \n\nDas «Netzwerktreffen Umsetzung Altersleitbild» wurde digital \ndurchgeführt. Thema: Einsamkeit und Isolation der älteren Men-\nschen in der Pandemie und Umgang der Institutionen damit. \n\nInfostand «Freiwilligenarbeit» am Generationenfestival, vier Kurs-\ntage «Letzte Hilfe», Info-Veranstaltung für ältere Tamilinnen und Ta-\nmilen im KIO. \n\nZusammenarbeit mit Home Instead Projekt «Geschänkli für Seni-\nore» - Weihnachtsgeschenkwünsche von älteren Klientinnen und \nKlienten konnten erfüllt werden. \nDer Gemeinderat verlängerte den Vertrag und den Förderbeitrag \n\nmit dem Verein «und – das Generationentandem», um die gegensei-\n\ntige Unterstützung und den Dialog der Generationen ausserhalb der \n\nFamilien zu stärken. \n\nZusammenarbeit stärken in \n\nder Umsetzung des  \n\nAltersleitbildes \n\nFortbildung mit Hausärzten und Ärzten der Region zum Thema «Ent-\nlastungs- und Unterstützungsangebote für ältere Menschen – Wer \nmacht was und wie kann der Zugang zu diesen Angeboten optimiert \nwerden». \n\nOptimierung der Zusammenarbeit der verschiedenen Akteure beim \nÜbergang vom Spital in ein Pflegeheim für betagte Menschen ohne \nfinanzielle Ressourcen. Festlegen der Zuständigkeiten und Abläufe. \nVernetzung mit dem Netzwerk «Hindernisfrei durchs Berner Ober-\n\nland» mit dem Ziel, Übersicht über die Angebote sowie Impulse für \n\ndas Thema Mobilität im Alter zu erhalten. \n\nSeite 292\n\n\n\nFörderung der Zusammenar-\n\nbeit im Thema  \n\nGenerationenmiteinander \n\nPräsentation von Aktivitäten und Projekten zur Förderung des Gene-\n\nrationenmiteinanders anlässlich der Plattform durch «und» das Ge-\n\nnerationentandem, Planungsamt und Altersbeauftragte Abteilung \n\nSoziales. Für die Umsetzung des Generationenthemas in der Verwal-\n\ntung wurde der Begriff «Imprägnieren» geprägt. Das heisst, die Not-\n\nwendigkeit, den Blick auf die Generationen und das Generationen-\n\nmiteinander bei allen Projekten zu schärfen. \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nÜber den Quartiertopf wurden aufgrund der Pandemie nur vier Ge-\n\nsuche für Aktivitäten zur Förderung des Generationenmiteinanders \n\nin den Quartieren eingegeben, drei wurden wieder abgesagt. \n\nSucht \n\nIn Zusammenarbeit mit dem kantonalen Corona-Sonderstab wurde \nim Herbst für die Klientinnen und Klienten der Schadenminderung \neine mobile Impfaktion durchgeführt und so eine höhere Impfquote \nerreicht. Erfreulicherweise mussten die Isolationsstrukturen für die \nobdachlosen Menschen im vergangenen Jahr nicht aktiviert werden. \n\nIm Auftrag des Gemeinderats wurde die erste Plattform Gesundheit \nund Sucht erfolgreich durchgeführt mit dem Ziel, den Austausch von \nFachpersonen zu Gesundheits- und sozialen Themen fördern. Es \nnahmen 31 Vertreter/innen aus 26 Institutionen teil. Neben dem \nAustausch wurde die Berner Studie zum regulierten Cannabis Ver-\nkauf vorgestellt und die mögliche Erweiterung der Studie mit der \nTeilnahme der Stadt Thun diskutiert. \n\n \nAufgrund der Zunahme von suchterkrankten Menschen mit zusätzli-\n\ncher psychiatrischer Diagnose und hohem psychosozialem Betreu-\n\nungsbedarf wechseln sich Klinikaufenthalte oft ab mit Aufenthalten \n\nin den Angeboten der Suchthilfe und Schadenminderung. Die Ar-\n\nbeitsgruppe Schadenminderung Thun und das Psychiatriezentrum \n\nMünsingen haben anhand konkreter Situationen Lösungen zur Ver-\n\nbesserung der Zusammenarbeit gesucht. Die Umsetzung der bespro-\n\nchenen Massnahmen wird 2022 evaluiert. \n\nFamilienergänzende  \n\nKinderbetreuung – Umsetzung \n\nBetreuungsgutscheine aus \n\nSicht der wirtschaftlichen Sozi-\n\nalhilfe \n\nDie Einführung der Betreuungsgutscheinen ist erfolgreich verlaufen, \n\nda die Platzzahl nun unbeschränkt ist und die Angebote bei Bedarf \n\nallen zur Verfügung stehen.  \n\nDie Ende 2021 erfolgte Anpassung der harten Kriterien des Kantons \n\nim Bezug auf die soziale Integration war wichtig (Ausweitung bis \n\ninkl. Kindergarten). \n\nDer administrative Aufwand für Personen, die im Umgang mit elekt-\n\nronischen Plattformen ungeübt sind, ist gross. Hier wird intern nach \n\neiner Lösung gesucht die Eltern bei Bedarf für die jährliche Beantra-\n\ngung zu unterstützen. Auch im Hinblick darauf, dass künftig weitere \n\nAngebote über die BE-Login-Plattform «gebucht» werden müssen \n\n(Tagesschule, Ferieninsel, Stipendien, ….). \n\nSeite 293\n\n\n\nObdach / Wohnen \n\nAnders als in Vorperioden hat die Gesundheits-, Sozial- und Integra-\n\ntionsdirektion eine Ermächtigung zur Zulassung der Kosten zum Las-\n\ntenausgleich für lediglich zwei Jahre (2022 – 2023) ausgestellt. Der \n\nKanton will in dieser Zeit die unterschiedlichen Tarife der Leistungs-\n\nangebote in den ermächtigten Gemeinden überprüfen. Die Stadt \n\nThun hat die Leistungsverträge mit den bisherigen Vertragspartnern \n\nfür die Periode abgeschlossen. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nDigitalisierung der Dokumente \n\nim Klient/inneninformations- \n\nund Buchhaltungsprogramm \n\n(KLIB) \n\nIm Rahmen eines Pilotversuchs werden erste Klientinnen- und Klien-\n\ntendossiers digitalisiert und ausgewertet, Möglichkeiten für die phy-\n\nsische Ablage der wenigen im Original aufzubewahrender Unterla-\n\ngen gesucht und die bestehenden Abläufe auf die Umsetzung der \n\nDigitalisierung ausgerichtet. \n\nAufgrund der Erkenntnisse aus dem Pilot wird die Digitalisierung auf \n\ndie gesamte Abteilung ausgeweitet. \n\nPersonalfluktuation \n\n \n\nDie Abteilung Soziales prüft mögliche Optimierungen der Rahmen-\n\nbedingungen, um der hohen Personalfluktuation bei Sozial- und \n\nSachbearbeitenden weiter entgegenzuwirken. Auch soll eine Strate-\n\ngie zum Umgang mit dem sich zuspitzenden Fachkräftemangel bei \n\nSozialarbeitenden entwickelt werden. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nFallbelastung und Qualität in \n\nder Fallbearbeitung \n\nAuswertung der Auswirkungen der provisorischen Stellenprozente, \n\ndie ab Sommer 2021 und ab Januar 2022 bestehen.  \n\nDurch Spezialisierungen innerhalb der Dienste, Erhöhung der Effizi-\n\nenz und Qualität. \n\nKOKES Empfehlungen in den verschiedenen Themenbereichen the-\n\nmatisieren und Umsetzung laufend planen/durchführen. \n\nUmsetzung Gesetz über die \n\nLeistungen für Kinder mit be-\n\nsonderem Förder- und Schutz-\n\nbedarf (KFSG) \n\nDas ab 1.1.2022 geltende KFSG stellt die Zuständigkeiten der ver-\n\nschiedenen Akteure (Kanton, Gemeinde, Eltern, Leistungserbrin-\n\ngende) komplett um. Die neuen Abläufe und Zuständigkeiten im Zu-\n\nsammenhang mit den ambulanten und stationären Massnahmen \n\nmüssen geklärt und in die operative Ebene überführt werden. \n\n(Betrifft Sozialpädagogische Familienbegleitung, Platzierung in Insti-\n\ntutionen, Pflegefamilien, sozialpädagogische Tagesstruktur, …) \n\nFrüherfassung \nUnterlagen für die Lehrkräfte digitalisieren und online zur Verfügung \n\nstellen. \n\n  \n\nSeite 294\n\n\n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes \n\nKontrollsystem (IKS) \n\n• Vervollständigung der ausstehenden Stellenbeschreibungen \n\n• Vervollständigung der Kompetenz- und Unterschriftenregelung \n\n(bereichs- und frankenmässig) \n\n• Arbeitsprozesse aufnehmen und aufgenommene Prozesse fertig \n\nstellen \n\n• Stichprobenkontrollen durchführen \n\n• IKS/Risiko-Check fertigstellen (u.a. mit Einbezug Interner Revi-\n\nsion) \n\nPendenzen aus Zertifizierungsaudit fristgerecht erledigen \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung des Altersleitbildes \n\nfür die Jahre 2020-2022 \n\n(zweite Umsetzungsphase) \n\nWeitere Umsetzung gemäss den vom Gemeinderat genehmigten \n\nZielen und Massnahmen. \n\nErreichbarkeit und Zusammen-\n\narbeit stärken in der Umset-\n\nzung des Altersleitbildes \n\nPrüfen einer mobilen Anlaufstelle in den Quartieren für das Alter \n\nund das Generationenmiteinander (Pilotprojekt). Ziel: Niederschwel-\n\nlige Information über die Angebote des Generationenmiteinanders \n\nund der Freiwilligenarbeit sowie Unterstützung und Vernetzung von \n\nInteressierten. \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nDer in anderen Städten erfolgreiche Tag der Nachbarschaft findet \nam 20. Mai 2022 erstmals in Thun statt. Ziel: Nachbarschaftliche Be-\nziehungen nicht nur zu pflegen, sondern auch zu feiern. \nwww.thun.ch/tagdernachbarschaft. Organisiert wird der Anlass \ndurch die Abteilung Soziales und das Amt für Bildung und Sport. \nAntrag zur Verlängerung der Projektgelder Quartiertopf zur Förde-\n\nrung der Generationensolidarität und Nachbarschaftshilfe für die \n\nJahre 2023 – 2026, da coronabedingt die Projektgelder in der ersten \n\nPeriode kaum genutzt werden konnten. \n\nFörderung der Zusammenar-\nbeit im Thema  \nGenerationenmiteinander \n\nZusammenarbeit mit dem Verein «und» das Generationentandem, \njährliche Durchführung Plattform Generationenmiteinander und \nInfo-Apéro Freiwilligenarbeit \nMitarbeit in folgenden Verwaltungsprojekten: \n• Projekt «Smart City Strategie» der Direktion Finanzen, Ressour-\n\ncen, Umwelt. \n• Betriebskonzept «QZ Lerchenfeld für alle» unter der Leitung des \n\nAmts für Bildung und Sport. \nKonkretisierung des Generationenwohnens im Bostudenzelg auf Ba-\nsis der Grundlagenstudie Mehrgenerationenwohnen. \n\n \n \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 1'462'540  100 1'324'135 9 1'340’734 116’357 \n\nNettoaufwand 1'462'440   1'324'126  1'224’377  \n\n \n\nSeite 295\n\nhttp://www.thun.ch/tagdernachbarschaft\n\n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 138'314 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n \n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nDer Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) \n\nfällt aufgrund Stellenwechsel tiefer aus. \n+71'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Finanz- \nund Rechnungswesen, \nPersonelles inkl.  \nLernende: Sach- und \ntermingerechtes Umset-\nzen von übergeordne-\nten Vorgaben (Bund, \nKanton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und \nHilfsmittel zur Umset-\nzung sind aktuell \n\nDie notwendigen An-\npassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nfrühzeitig intern und ex-\ntern koordiniert \n\nErfüllt \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \nwerden frist- und sach-\ngerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten we-\nsentlichen Beanstan-\ndungen  \n\nErfüllt \n\nDie Datenlieferungen an \nBund, Kanton und Stadt \nsind erfolgt \n\nEinhaltung der (rechtli-\nchen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\nhalten und die Daten-\nqualität entspricht den \nVorgaben \n\nErfüllt  \n\nDie Kernprozesse der \nAbteilung Soziales sind \ndokumentiert. \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen \n\nDie Unterlagen sind ak-\ntuell \n\nErfüllt  \n\nSeite 296\n\n\n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n40'817'700 9'932’200  32'820'724  9'544'499 34'577’535 8'491’378 \n\nNettoaufwand 30'885'500   23'276'225   26'086’157  \n\nSozialhilfe (Gemeinde) 51'400  2'200 59'831  37'661 40’099 18’665 \n\nSozialhilfe / KES  \n\n(Lastenausgleich) \n40'766'300  9'930'000  32'760'893 9'506'839 34'537’437 8'472’714 \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 7'609'275 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde)  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt)  \n\nTaggelder von Kranken- \n\nund Unfallversicherung, \n\nErwerbsersatz \n\nIm Rechnungsjahr 2021 sind ausserordentlich hohe Rück-\n\nerstattungen erfolgt (mehrere Mutterschaftsurlaube, Un-\n\nfall). Die Rückerstattungen werden nicht budgetiert.  \n\n+93'000 \n\nSozialhilfeleistungen an \n\nBerner, übrige Schweizer \n\nund Ausländer \n\nMinderaufwand ergibt sich hauptsächlich durch tiefere \n\nFallzahlen und weniger Sozialhilfeauszahlungen als bei \n\nder Budgetierung angenommen. \n\n+7'556'000 \n\nAlimenten-bevorschus-\n\nsung \n\nMinderaufwand, da sich die Budgetierung auf Erfahrungs-\n\nwerte abstützt und die Fallzahlen tiefer ausfielen als an-\n\ngenommen. \n\n+316'000 \n\nRückerstattung Alimen-\n\ntenvorschüsse \n\nEin jahrelanger Gerichtsprozess konnte erfolgreich been-\n\ndet und CHF 140'000 eingenommen werden.  \n+75'000 \n\nEinnahmen Berner, üb-\n\nrige Schweizer und Aus-\n\nländer \n\nMinderertrag infolge tieferer Sozialhilfeleistungen und \n\ntieferen Fallzahlen (siehe oben Sozialhilfeleistungen an \n\nBerner, übrige Schweizer und Ausländer). \n\n-489'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachse-\nnenschutzes (KES) \n\n \n\nSeite 297\n\n\n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes– und Erwachsenenschutz (KES) \n \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu \nHanden der KESB \n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \nsozial Benachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form von \nBeratung und/oder ma-\nterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der unter-\nstützten Personen an \nder Bevölkerung spie-\ngelt die Situation auf \ndem Arbeitsmarkt wider \n\n4,50 % (Wert 2020) \n(vgl. Wert 2019: 4,61 %) \n\n4,41 % \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \nMandatsführungen im \nAuftrag der Kindes- und \nErwachsenen-schutz Be-\nhörde (KESB) sind um-\ngesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-Ent-\nscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwer-\nden der KESB betreffend der \nMandatsführung bzw. Abklä-\nrung \n\nErfüllt \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\nwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des  \nLebensbedarfs  \nentsprechend den SKOS-\nRichtlinien und den \nkantonalen und  \nstädtischen Weisungen \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der  \nverfügenden Instanz in 80 % \nder Fälle bestätigt \n\nErfüllt \n\n  \n\nSeite 298\n\n\n\nKund/-innenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss \nKESB in den Bereichen \nAbklärung und Mandats-\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden \nnach den Grundsätzen \nder Verhältnismässig-\nkeit, Gesetzmässigkeit, \nSubsidiarität erfüllt \n\n90 % der Abklärungsberichte \nwerden von der KESB  \nAkzeptiert \n\nErfüllt  \n\n90 % der Beschwerden ge-\ngen die Beistandsperson \nwerden abgewiesen \n\nErfüllt  \n\n90 % der Berichte und  \nRechnungen im Rahmen der \nMandatsführung werden \nohne wesentliche  \nKorrekturen / Weisungen \ndurch die KESB genehmigt \n\nErfüllt  \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \nHandeln nach anerkann-\nten Kriterien der Sozialar-\nbeit \n\nFallweise schriftlich \nformulierte Leistungs- \nund Zielverein-barun-\ngen \n\nEntsprechend den kantona-\nlen Vorgaben \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach  \nEingang Sozialhilfean-\ntrag bis zum Termin  \nErstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche  \ninnert 8 Arbeitstagen nach \nVorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – KES \n\nAbklären und Beantragen \nvon Kindes- und Erwach-\nsenenschutzmassnahmen \n\nZeitgerechtes Beantra-\ngen von verhältnis-\nmässigen und fachge-\nrechten Massnahmen \n\n90 % der Aufträge werden  \ninnerhalb der von der KESB  \ngesetzten Frist erledigt \n\nErfüllt, wo nötig \nwurden Verlän-\ngerungen bean-\ntragt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nVerfügung gestellten  \npersonellen und  \nfinanziellen Mittel \n\nDurchschnittliche Fall-\nbelastung pro Sozialar-\nbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit (Wert \n2020: 84,4 Dossiers) \n\n79,0 Dossiers \nDank der prov. \nAufstockung um \n130 % ab Som-\nmer 2021 \n\nDie materielle Hilfe ist \nkorrekt berechnet, alle \nSubsidiaritäten sind \ngeltend gemacht \n\nPrüfung des internen Con-\ntrollings bestätigen in mind. \n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nSeite 299\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe \n\n \n2021  2020 \n\nLohn/Stipendien 29.94 %  36.63 % \n\nRenten aus Sozialversicherungen 33.81 %  27.43 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 14.97 %  16.17 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 5.89 %  6.15 % \nTaggelder aus Versicherungen 6.34 %  6.84 % \n\nRückerstattungen 9.05 %  6.79 % \n \n\n \n \n  \n\nSeite 300\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe \n \n\n 2021  2020 \n\nGrundbedarf 30.97 %  31.11 % \n\nMiete 28.08 %  27.33 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. ambulante Massnahmen 10.21 %  12.07 % \n\nKrankenkassenprämien 13.79 %  13.71 % \n\nGesundheitskosten 6.31 %  6.40 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 5.06 %  4.43 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 3.29 %  2.87 % \n\nVersicherungen 1.35 %  1.25 % \nNebenkosten Massnahmen KESB 0.94 %  0.83 % \n\n \n\n \n \n  \n\nSeite 301\n\n\n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen Sozialhilfe \n \n\n \nUnterstützung pro Person/Dossier \n\n \n\nJahr Einwoh-\nner/-innen \n\nSozialhilfe-\nempfän-\nger/-innen \n\nDossiers \nmaterielle \nHilfe \n\nPersonen \npro  \nDossier   \n\nSozialhilfequote in \n% der Einwohner/-\ninnen \n\nUnterstützung \npro Dossier/Jahr \nin CHF \n\n2020 44’101  1’986 1’280 1,55 4,50 14’122 \n\n2021 44’217 1’952 1’253 1,56 4,41 12’232 \n\nAbweichung +116 -34 -27 +0.01 -0.09 -1’890 \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2020 2021 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1’280 1’253 -27 \n\naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember  830 822 -8 \n\n \n\nZugänge \nEs wurden 283 (275) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahme-\ngründe sind: \n\n 2021 2020 \n\nErwerbslosigkeit 151 53 % 150 56 % \n\nFamilienauflösung 31 11 % 29   7 % \n\nUngenügendes Einkommen 50 18 % 41 16 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen 20   7 % 22   8 % \n\nVolljährigkeit  0   0 % 6   2 % \n\nVerschiedene andere Anlässe 31 11 % 27 11 % \n\n \n  \n\nBezeichnung Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen CHF 26'243'998 CHF 28'098'901\n\nEinnahmen aus Renten, Alimenten, Sozialversicherungsleistungen und \n\nRückerstattungen\nCHF 8'861'373 CHF 7'953'926\n\nKantonsbeitrag an individuelle Prämienverbill igung (IPV) effektiv CHF 2'055'616 CHF 2'068'210\n\nNettoaufwand zulasten Lastenausgleich Soziales CHF 15'327'009 CHF 18'076'765\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1.-31.12. 1'253 1'280\n\nDossierveränderung in Prozent -2.1%\n\nNettoaufwand pro Dossier CHF 12'232 CHF 14'122\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken -CHF 1'890\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent -13.4%\n\nSeite 302\n\n\n\nAbgänge \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 269 (331) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2021 2020 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 85 32 % 73 31 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 75 28 % 104 27 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun 47 17 % 89 23 % \n\nAbbruch durch Klientschaft / Ablehnung 31 12 % 24   8 % \n\ndurch Tod 7   3 % 6   2 % \n\naus anderen Gründen 24   9 % 35   9 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2021 2020 \n\nbis 6 Monate 77 29 % 91 25 % \n\n6 Monate – 1 Jahr 51 19 % 47 17 % \n\n1 – 2 Jahre 37 14 % 55 16 % \n\n2 – 4 Jahre 45 17 % 63 22 % \n\n4 und mehr Jahre 59 22 % 75 20 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Alterskategorien \n \n\n 2021 2020 \n\nzwischen 0 und 17-jährig:   6 %   5 % \n\nzwischen 18 und 25-jährig: 16 % 16 % \n\nzwischen 26 und 35-jährig: 20 % 19 % \n\nzwischen 36 und 50-jährig: 31 % 31 % \n\nzwischen 51 und 65-jährig: 25 % 28 % \n\n66 und älter   2 %   2 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Haushaltgrössen \n \n\n Schweizer Ausländer \n\n 2021 2020 2021 2020 \n\n1 Personen Haushalte 78 % 78 % 55 % 54 % \n\n2 Personen Haushalte 13 % 13 % 20 % 19 % \n\n3 Personen Haushalte   6 %   6 % 10 % 12 % \n\n4 Personen Haushalte   2 %   2 %   9 %   8 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte   1 %   1 %   7 %   7 % \n \n\nNationalität: 68 % (70 %) Schweiz; 32 % (30 %) Ausland (Dossiers). \n  \n\nSeite 303\n\n\n\nVerfügungen \n\n 2021 2020 \n\nMietzinskürzungen 53 67 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen 17 17 \n\nEinstellung Unterstützung 30 19 \n\nAblehnung 9 18 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen 11 11 \n\nDiverses 16 36 \n\nTotal 136 168 \n\n \nGegen 6 (11) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n \nStrafanzeigen \n\n 2021 2020 \n\nStrafanzeigen eingereicht 3 6 \n\n \nProdukt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz (kumuliert) \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2021 2020 2021 2020 2021 2020 \n\nErwachsene 184 182 492 476 676 658 \n\nKinder 6 15 265 279 271 294 \n\nTotal 190 197 757 755 947 952 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n \n\n \nTotal bearbei-\ntete Aufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mas-\nsnahme KESB \n\nlaufende  \nAufträge \n\n 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 \n\nAbklärungen Kinder und \nJugendliche \n\n120 152 55 73 26 26 39 53 \n\nAbklärungen Erwachsene 138 125 56 54 62 47 20 24 \n\nTotal 258 277 111 127 88 73 59 77 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2021 2020 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 49 56 \n\nAbgeschlossene Fälle 31 35 \n\nLaufende Aufträge 18 21 \n\n \nAufträge KESB \n \n\nKlärung Einkommen- und Vermögenssituation 2021 2020 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 19 6 \n\nAbgeschlossene Fälle 13 4 \n\nLaufende Aufträge 6 2 \n\n \n  \n\nSeite 304\n\n\n\nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2021 2020 \n\nFamilien mit meldepflichtigem Tagesbetreuungsangebot 25 28 \n\nFamilien mit aufgenommenen Pflegekindern (bewilligt oder in Abklä-\nrung) \n\n17 20 \n\nFamilien mit unbesetzten Plätzen für Pflegekinder (bewilligt oder in \nAbklärung) \n\n10 16 \n\nFamilien mit aufgenommenem Pflegekind zur (späteren) Adoption 0 0 \n\nFamilien mit Bewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes 0 0 \n\nSozialabklärungen für Familien aus dem Berner Oberland 4  \n\nTotal 56 64 \n\n \nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \nVergleich Rechnung mit Budget 2021: \n\nBevorschusste Kinderalimente Aufwand 2021 \n(in CHF) \n\nErtrag 2021 \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\n Budget 1'300’000 580’000  \n\nRechnung 1'014’616 654’796 65 % (59) \n\n \n\nAlimenteninkasso  \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 30’004 24’771 83 % (40) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 38’534 44’883 116 % (91) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \nund Diverses \n\n88’811 37’094 42 % (49) \n\n \nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n \n\nAlimenteninkasso mit  \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 806’964 533’097 66 % (68) \n\nEhegattenalimente 25’318 39’447 156 % (111) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 187’783 174’951 93 % (97) \n\n \nInkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente) \n \n\n Inkassohilfe  \nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe  \n„New Yorker- \nAbkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 12 (6) 9 (6) \n\n \nInkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung \nDie Abteilung Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an den \nAufwendungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wurde \nbei Alimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug CHF 64'725.  \nAuf Grund der Umsetzung KFSG wird ab 2022 im freiwilligen Kindesschutz das Inkasso direkt durch den \nKanton erfolgen, da auch die Vorfinanzierung der Massnahmen direkt über den Kanton laufen wird. \n  \n\nSeite 305\n\n\n\nRechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso \n \n\n  2021   2020 \n\nBetreibungsbegehren 48  59 \n\nFortsetzungsbegehren 38  59 \n\nAnschlussbetreibungen 35  31 \n\nRechtsöffnungsbegehren 8  8 \n\nFortsetzungsbegehren Verlustscheine 1  0 \n\nVerlustscheine 63  79 \n\nStrafanträge 0  0 \n\nSchuldneranweisungen 4  3 \n\n \n \n\n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020*) \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n3'569'020 3'569'020 3'038'273 3'038'273   \n\nArbeitslosensozial-\n\nfonds (SF) \n263'300  263'300 68'766 68'766 42'223 42'223 \n\nArbeitsintegration \n\n(lastenausgleichsbe-\n\nrechtigt) \n\n3'305'720 3'305'720 2'969'507 2'969'507 3'106'304 3'106'304 \n\nNettoaufwand 0  0    \n\n*) Das Produkt Arbeitsintegration wurde bis 31. Dezember 2020 unter der Produktegruppe 41 Einwoh-\nnerdienste geführt. \n \nAbweichungsanalyse \n\nBegründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken aus-\nfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nArbeitslosensozialfonds (SF) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nBilanzkonto \n\nBilanzkonto 20920.32.10 Ertragsüberschüsse Beschäftigungs- und \n\nIntegrationsprogramme: Bestand per 31.12.2021 CHF 0 (Bestand \n\nper 31.12.2020 CHF 21'585.92). \n\nBilanzkonto 29300.11.01 Arbeitslosen-Sozialfonds: Bestand per \n\n31.12.2021 CHF 1'234'837.37 (Bestand per 31.12.2020 CHF \n\n1'166'071.48). \n\n \n\nEinlage in Spezial-\n\nfinanzierung \n\nEntgegen dem Budget ergibt sich aufgrund des tieferen Aufwan-\n\ndes eine Einlage (Ertragsüberschuss) von CHF 68'766 in die Spezi-\n\nalfinanzierung. Budgetiert war eine Entnahme (Aufwandüber-\n\nschuss) von CHF 233'600.  \n\n \n\n+302'000 \n\nSeite 306\n\n\n\nDie Abweichung resultiert vorwiegend aus den unten erwähnten \n\nKonti: \n\nBeitrag an private \n\nOrganisationen \n\nohne Erwerbs-\n\nzweck \n\nMinderaufwand, da die budgetierten Beiträge, vor allem an die \n\nBeratungsstelle rund um Fragen zu Berufstätigkeit (Nachfolgelö-\n\nsung Verein Alltag) im Berichtjahr nicht anfielen.  \n\n+50'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer Abteilun-\n\ngen \n\nIn diesem Konto wird der Beitrag der Stadt Thun gemäss Regle-\n\nment über den Arbeitslosensozialfonds an die Arbeitsintegration \n\nbudgetiert (Gegenkonto Arbeitsintegration siehe unten, Ertrag \n\nVerrechnete Leistungen anderer Abteilungen). Dieser fällt auf-\n\ngrund des Ergebnisses im Produkt Arbeitsintegration tiefer aus. \n\nHingegen beträgt der verrechnete Ertrag aus der Arbeitsintegra-\n\ntion CHF 40'000. \n\n+253'000 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)   \n\nPersonalaufwand Minderaufwand durch mehrere Stellenvakanzen. +122'000 \n\nSach- und Be-\ntriebsaufwand \n\nMinderaufwände ergeben sich u.a. corona-bedingt hauptsächlich \n\nbeim Betriebs- und Verbrauchsmaterial, dem Lebensmitteleinkauf \n\nBistro Alpenrösli, bei der Anschaffung von Maschinen, Geräten \n\nund Fahrzeugen sowie bei den Abklärungsplätzen.  \n\nDurch die Corona-Pandemie hatte es weniger Klienten, was sich \n\nauf die Einarbeitungszuschüsse auswirkte (CHF 52'000). \n\n+262'000 \n\nEinnahmen Zü-\ngelaufträge \n(MWSt-pflichtig) \n\nMinderertrag: Es kamen aufgrund der Coronapandemie weniger \n\nexterne Zügelaufträge zustande.  \n-52'000 \n\nKantonsbeitrag \nBIAS \n\nMehrertrag: Aufgrund von Corona Ausfällen wurden vom Kanton \n\nzusätzliche Gelder für das Jahr 2020 ausbezahlt. Ausserdem \n\nwurde eine passive Rechnungsabgrenzung von zu viel erhaltenen \n\nVorschüssen BIAS 2020 aufgelöst. Die Abgrenzung für das Rech-\n\nnungsjahr 2021 ist nicht erfolgt. \n\n+76'000 \n\nVerrechnete Leis-\ntungen anderer \nAbteilungen \n\nAufgrund der Corona-Situation ergibt sich aus Dienstleistungen \n\nfür die Stadtverwaltung ein Minderertrag gegenüber dem  \n\nBudget. Während des Lockdowns, aber auch bis Ende 2021, \n\nkonnten viele Aufträge nicht durchgeführt werden (z.B. Mithilfe \n\nbei Veranstaltungen, weniger Mithilfe bei Reparatur- und Unter-\n\nhaltsarbeiten, etc.). Der budgetierte Beitrag aus dem Arbeitslo-\n\nsensozialfonds fiel tiefer aus (siehe unter SF Arbeitslosensozial-\n\nfonds, Aufwand Verrechnete Leistungen anderer Abteilungen) \n\n-362'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Ausgesteuerte Sozialhilfebezüger/-innen \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n  \n\nSeite 307\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadt Thun bietet \n\nim Rahmen der Leis-\n\ntungsverträge mit der \n\nkantonalen Gesund-\n\nheits-, Sozial und Integ-\n\nrationsdirektion (GSI) \n\nAngebote zur berufli-\n\nchen und sozialen In-\n\ntegration von Sozialhil-\n\nfebeziehenden an \n\n(BIAS) \n\nEinhaltung der \n\nVorgaben und \n\nRichtlinien der \n\nGSI \n\nDie verfügbaren Einsatzplätze sind \n\nzu 100 % ausgelastet und die übri-\n\ngen Wirkungsziele werden gemäss \n\nden Vorgaben GSI erreicht \n\n \n\nAuslastung: \n\n93.18%  \n\nWirkungsziele \n\nGSI erreicht \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen  \n\nIn den Programmen wer-\n\nden die persönlichen Ein-\n\nschränkungen / Defizite der \n\nProgrammteilnehmenden \n\nnach Möglichkeit berück-\n\nsichtigt. Die Programmteil-\n\nnehmenden werden ent-\n\nsprechend gefördert \n\nEinsatz den Fähigkei-\n\nten entsprechend \n\nPersönliche Einschätzung / \n\nZielvereinbarung innerhalb \n\nvon 6 Monaten \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nArbeitsfähigen Sozialhil-\n\nfebezüger/-innen wird \n\nmöglichst rasch ein ihren \n\npersönlichen Fähigkeiten \n\nentsprechender Einsatz-\n\nplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten Warte-\n\nfristen \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie städtischen Beschäfti-\n\ngungs- und Integrationsan-\n\ngebote werden wirtschaft-\n\nlich betrieben. Als Neben-\n\neffekt führt dies zu einer \n\nStellenersparnis im eigenen \n\nStellenbestand der Stadt \n\nThun \n\nEinhaltung der finan-\n\nziellen und personel-\n\nlen Rahmenbedin-\n\ngungen \n\nBudgetvorgaben werden zu \n\n100 % eingehalten \n\nAufgrund \n\nCorona konn-\n\nten nicht alle \n\nBudgetvorga-\n\nben eingehal-\n\nten werden. \n\nSeite 308\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration \n\n• Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug 93,18 % (90,3 %). Insgesamt haben \n185 (266) Personen an den Beschäftigungs- und Integrationsmassnahmen teilgenommen. Per 31. De-\nzember 2021 befanden sich 0 (0) Personen auf der Warteliste.  \n\n• Der Zielwert im Angebot Berufliche Integration (BI) konnte in der Auslastung sowie in der Vermittlung \nerreicht werden. \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den Sozi-\naldiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n \n\n       2021  2020 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       9         7 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt      3         6 \n\nAusbildungsplätze         1         1 \n\n \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem ex-\nternen Einsatzplatz arbeiteten: \n       2021  2020 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt         35      29 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt        16        3 \n\nAusbildungsplätze           4        4 \n\n \n\nIntegrationsprogramme (Arbeitseinsatz Thun, Velostation Thun) - Teilauszug geleisteter Arbeitsstunden: \n\n \n\nDirektionen Stunden 2021 Stunden 2020 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 102        94 \n\nBau und Liegenschaften 13'978.37 15’011 \n\nBildung Sport Kultur 787.5    1’227 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration) 930.75    2’220 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 51.75       448 \n\nTotal Direktionen 15'850.37 19’000 \n\n \n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2021 Stunden 2020 \n\nÖffentliche Anlässe1 29 0 \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nKanton und Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze) 2’593  3'508 \n\n \n1 Aufgrund von COVID-19 wurden in diesem Bereich im Jahr 2020 keine Stunden geleistet. \n\n \n  \n\nSeite 309\n\n\n\n4.9 Beiträge an Institutionen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n27'414'100  38'130'600 24'884'495 27'725'914 26'087’881 30'708’588 \n\nabzüglich Transfer-\n\nzahlungen  \n26'540'600  38'130'600  23'893'378 27'725'914 22'117’540 30'708’588 \n\nTotal 873'500  991'117  3'970’341  \n\nNettoaufwand 873'500  991'117  3'970’341  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand (ohne Transferzahlungen) wird um 117'617 Franken überschritten. Be-\ngründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfal-\nlen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt)  \n\nBeitrag TAGI \n\nThun GmbH \n\nMehraufwand durch Leistungsvertrag mit der TAGI Thun GmbH \n\nfür Plätze der Sozialpädagogischen Tagestruktur für Schulkinder \n\nals Übergangsjahr in der Zeit vom 1. Januar 2021 bis 31. Juli 2023 \n\n(GRB 991 vom 16. Dezember 2020).  \n\n-181'000 \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton  \n\nGemeindeanteil \nan Lastenaus-\ngleich \n\nMinderaufwand, da der Gemeindeanteil am Lastenausgleich tie-\n\nfer ausfiel als die für die Budgetierung massgebenden Prognose-\n\nannahmen des Kantons Bern von Juli 2020. \n\n+2'722'000 \n\nFamilienzulagen \nfür Nicht-er-\nwerbstätige \n\nMehraufwand, da der Gemeindeanteil am Lastenausgleich höher \n\nausfiel als die für die Budgetierung massgebenden Prognosean-\n\nnahmen des Kantons Bern. \n\n-69'000 \n\nLastenausgleich \nSozialhilfe Kan-\ntonsbeitrag \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in di-\n\nrektem Zusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand bei der \n\nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz. \n\n-10'590'000 \n\nKES-Abgeltung \n\nMehrertrag infolge Budgetierung auf Basis Abgeltung vom Vor-\n\njahr – die effektive Abrechnung erfolgt auf den durchschnittlichen \n\nFallzahlen der letzten zwei Jahre. \n\n+128'000 \n\nKantonsbeitrag \nindividuelle Prä-\nmien-verbilligung \n(IPV)  \n\nMehrertrag, da die Abgrenzung aufgrund der Datenlage des Vor-\n\njahrs erfolgen muss. Die effektive Abrechnung durch das ASV er-\n\nfolgt nach Abschluss des Rechnungsjahres. \n\n+51'000 \n\n \n\nSeite 310\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \nTransferzahlungen: (4.93) Beiträge an Kanton \n \n\n• Unterbringung von obdachlosen Personen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und \n\nThuner präventive \n\nNetzwerke zur Verfü-\n\ngung \n\nLeistungsverträge \n\nmit Organisatio-\n\nnen zur Verhinde-\n\nrung von Obdach-\n\nlosigkeit und \n\nWohnbeglei-\n\ntung/Wohnhilfe \n\ngemäss den kan-\n\ntonalen Vorgaben \n\nabschliessen \n\nJährliches Report-\n\ning an den Kanton \n\nbetreffend der Ziel-\n\nerreichung und al-\n\nlenfalls veränder-\n\nten Bedürfnissen \n\nErfüllt \n\nAlle Transferzahlungen \n\nwerden gegenüber \n\ndem Kanton geltend \n\ngemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einrei-\n\nchung der gefor-\n\nderten Unterla-\n\ngen \n\nJährliche Kontrolle \n\ngemäss Terminpla-\n\nnung Abteilung So-\n\nziales und Finanz-\n\nverwaltung \n\nErfüllt \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten  \n\nUnterkunft \n\nZugang zur  \n\nNotschlafstelle oder  \n\nPassantenheim \n\nWährend 365 Tage offen Erfüllt \n\nProduktbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Trä-\n\ngerschaften der Wohnhilfe \n\nabgeschlossenen  \n\nLeistungsvereinbarungen \n\nEinhalten der ver-\n\ntraglichen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen  \n\nReportings \n\nErfüllt \n\nSeite 311\n\n\n\n \n \n \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich - Allgemein \n\nLastenausgleich Soziales, \n\nKES-Abgeltung und indivi-\n\nduelle Prämienverbilligun-\n\ngen werden vollumfänglich \n\ngeltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden aus-\n\nreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der  \n\nNotschlafstelle \n\nEingehalten gemäss  \n\nLeistungsvereinbarung \n\nNicht erfüllt \n(Soll: 50%/Ist: 29%) \n\nSeite 312\n\n\n\n \n\nDIREKTION FINANZEN  \nRESSOURCEN UMWELT \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n \n\nProduktegruppen \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis  \n Stadtfinanzen)  | Finanzverwaltung \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität | Fachstelle Umwelt Energie \n\nMobilität \n  \n5.3 Informatik | Informatikdienste \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse | Personalamt \n \n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei | Bauinspektorat \n \n  \n\nSeite 313\n\n\n\n \n\n  \n\nSeite 314\n\n\n\n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Andrea de Meuron \n\n \nPrägten das Vorjahr für mich die Worte Wertschätzung, Flexibilität, Chancen, Veränderung, Ehrfurcht, \nRegionalität und Menschlichkeit, so würde ich diese nun mit einem weiteren ergänzen, nämlich Ausdauer. \nNicht nur in Bezug auf die Pandemie, sondern auch im Arbeitsalltag wurden die Mitarbeitenden gefordert, \ndurchzuhalten und unter stetig wechselnden Bedingungen an ihren Aufgaben und Projekten zu arbeiten. \nUmso mehr freut es mich, dass wir basierend auf den Ergebnissen der Mitarbeitendenbefragung als \n«Great Place to Work», somit als Arbeitgeberin mit einer hervorragenden Arbeitsplatzkultur, ausgezeich-\nnet wurden. \nMir persönlich ist diese Auszeichnung sehr wichtig, da Menschen dahinterstehen, die sich in ihrem Ar-\nbeitsalltag für die Bevölkerung und Wirtschaft der Stadt Thun einsetzen. Wir sprechen von rund 800 Mit-\narbeitenden, die in einer Vielzahl von Berufen in unterschiedlichen Fachbereichen arbeiten. Die Vielfältig-\nkeit der Aufgaben reicht vom Handwerklich-Technischen, über soziale und pädagogische Berufe, hin zu \nkaufmännischen und verwaltungsspezifischen Funktionen. Als Arbeitgeberin zeichnet sich die Stadt Thun \ndurch ihre Vielseitigkeit, einer sozialen- und familienfreundlichen Personalpolitik sowie grosszügigen An-\nstellungsbedingungen aus und punktet weiter mit einer gesunden Pensionskasse, hoher Arbeitsplatzsi-\ncherheit und optimaler Vereinbarkeit von Beruf, Freizeit und Familie. \nDie Mitarbeitendenzufriedenheit und das gute Ergebnis gilt es nicht nur zu pflegen, sondern sich als Ar-\nbeitgeberin weiterzuentwickeln, damit wir im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte und Talente mit-\nhalten können. Gestützt auf die Befragung definierte der Gemeinderat weitere Massnahmen zur Erhal-\ntung und weiteren Optimierung der Arbeitsplatz- und Arbeitssituation. \nDie Zufriedenheit der Mitarbeitenden und eine gute Arbeitsplatzkultur erachte ich als unabdingbare Vor-\naussetzung zur Erbringung von Bestleistungen. Was motiviert mehr als eine sinnstiftende Arbeit, das Er-\nleben von Wertschätzung, gezielte Förderung und die damit verbundene Identifikation mit der Arbeit? \nDie Herausforderung sehe ich darin, dass gerade aufgrund der Vielseitigkeit der Arbeiten in verschiedenen \nAbteilungen die Zusammenarbeitskultur noch stärker gefördert werden kann. Heutige Herausforderun-\ngen sind oft komplex und bedingen die Fachkompetenz von Mitarbeitenden aus verschiedenen Abteilun-\ngen. Gemeinsam bestmögliche Lösungen finden und erarbeiten verlangt eine Offenheit und Zusammen-\narbeitskultur basierend auf gemeinsamen Werteverständnis. Neue Technologien können uns dabei un-\nterstützen, dabei gilt es die Mitarbeitenden auch entsprechend zu befähigen. \nUnd wenn mein Fokus in diesem Jahresrückblick als oberste Personalverantwortliche bei den Mitarbei-\ntenden liegt, erfolgt dies sehr bewusst, da sich das vielfältige Wirken dieser Menschen in den Worten der \nAbteilungen der ganzen Stadtverwaltung zeigt. Ich freue mich deshalb, an diesen Themen weiterarbeiten \nzu dürfen, damit wir das Potential der Mitarbeitenden erschliessen – und sich diese dank einem guten \nArbeitsumfeld bestmöglich entfalten können. \n\n \n\n  \n\nSeite 315\n\n\n\n \n\nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \nDie finanzpolitischen Ziele des Gemeinderates werden jährlich im Rahmen der Aufgaben- und Finanzpla-\nnung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die städtischen Entwicklungs- und Legislaturziele bzw. die Um-\nsetzung der entsprechenden Massnahmen stehen jeweils unter dem Vorbehalt der finanziellen Tragbar-\nkeit. \n \nBudget 2022 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2025 (AFP) \nDer Stadtrat hat das Budget 2022 am 18. November 2021 einstimmig genehmigt und den AFP zur Kenntnis \ngenommen. Bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert im Budget 2022 ein Aufwandüber-\nschuss des Gesamthaushaltes von 8,7 Mio. Franken. \n \nReorganisation Bereich Finanzplanung und Controlling \nPer 1. Januar 2021 hat Christian Meier als langjähriger Controller und Finanzverwalter-Stv. die Leitung der \nInternen Revision übernommen. In diesem Zusammenhang wurde die Aufbauorganisation angepasst und \ndie Bereiche Controlling/Betriebswirtschaft und Finanzplanung/Mitberichtswesen unter der Leitung von \nRenate Schneider zusammengeführt. Ergänzend zu dieser Reorganisation wurde eine Geschäftsleitung \ninstalliert, welche sich personell aus Renate Schneider (Leiterin Finanzplanung und Controlling, Finanzver-\nwalter-Stv.), Marc Riesen (Leiter Steuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung) sowie Stefan Christen (Finanz-\nverwalter) zusammensetzt. \n \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\nEnergiestadt (Legislaturziel Nr. 7 Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold) \nMit dem Goldlabel hat sich die Energiestadt Thun ein ambitioniertes Ziel gesetzt. Da dazu doch eine \ndeutliche Steigerung seit dem letzten Re-Audit notwendig ist, wurde Anfang 2021 eine Zwischenbilanz \ngezogen. Die Stadt Thun ist auf gutem Wege, das Goldlabel zu erreichen – so liegt sie aktuell bei rund \n70 Prozentpunkten. Das Tempo der eingeschlagenen Projekte muss jedoch fortgesetzt werden, damit \nbis zum Goldaudit 2023 noch die restlichen Punkte geholt werden können. \n \nFörderprogramm Energieeffizienz \nAls Basis eines Förderprogramms Energieeffizienz wurde ein Reglement erarbeitet, welches Anfang 2022 \ndem Stadtrat zur Genehmigung vorgelegt wird. Die Stadt Thun will im Rahmen des Programms unter an-\nderem Massnahmen in den Bereichen Gebäudesanierung, Energieberatung, Heizungsersatz oder Photo-\nvoltaik-Anlagen fördern. Ausserdem sollen auch grössere Beiträge für innovative Projekte gesprochen \nwerden können. \n \nBikesharing \nDas Bikesharing-Angebot soll im kommenden Jahr durch E-Bikes ergänzt und der Perimeter regional er-\nweitert werden. Dazu wurde im Sommer 2021 ein Test mit E-Bikes durchgeführt und zusammen mit \ndem Verein Smart Regio Thunersee die benachbarten Gemeinden für eine Teilnahme am Bikesharing \nSystem im Rahmen eines Piloten angefragt. Die Beschaffung der neuen E-Bikes wird durch einen nam-\nhaften Sponsoringbeitrag der beiden Energieversorger Energie Thun AG und NetZulg AG unterstützt. \n \nKlimastrategie \nFür die Erarbeitung der Klimastrategie liegt der Stadt Thun ein fachlich fundierter Grundlagenbericht \nvor, der neben der Machbarkeit der klimapolitischen Zielsetzungen auch die Handlungskompetenzen, \nSystemgrenzen, Klimabilanz, mögliche Absenkpfade sowie in räumlich modellierte Szenarien zu den Aus-\nwirkungen des Netto Null Ziels auf die Energieversorgungsinfrastruktur beinhaltet. Die Fachstelle hat \nEnde Juli beim Bundesamt für Energie ein Subventionsgesuch für die Klimastrategie zusammen mit drei \nsmarten Umsetzungsprojekten eingereicht. Weil sie ihre Klimazielsetzungen mit innovativen Smart City \nProjekten verknüpft, hat die Stadt Thun als eine von fünf anderen Schweizer Städten den Zuschlag unter \ndem Förderprogramm Front Runner erhalten.  \n\nSeite 316\n\n\n\n \n\nDer Gemeinderat hat die vorgesehene Erarbeitung der städtischen Klimastrategie sowie die drei Umset-\nzungsprojekte im Dezember gutgeheissen und den Weg für den Kreditbeschluss im Stadtrat geebnet. \n \n \nInformatikdienste \n\n \nStadt- und Schulinformatik \nDie Thuner Informatikstruktur wurde mit dem Ausbau der Thuner Schulinformatik und der Dienstleis-\ntungsübernahme für die Schulen Uttigen auf rund 4'300 Arbeitsgeräte erweitert. \nAufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie und den Weisungen des Bundes, wurde das Arbeiten im \nHomeoffice zum Regelfall. Ende Jahr waren rund 550 Nutzerinnen und Nutzer der Stadtverwaltung für \nden Fernzugriff berechtigt. Die Informatikplattform wurde aufgrund der intensiven Nutzung bezüglich \nLeistungsfähigkeit und Sicherheit ausgebaut. \nIm Berichtsjahr wurde die städtische Druckerinfrastruktur erneuert und dabei wurde Follow Me Printing \neingeführt. Dieses System bietet neue Funktionen und ermöglicht eine Reduktion der lokalen Arbeits-\nplatzdrucker. \n \nProjekt Informatik an den Thuner Volksschulen (Legislaturziel 11: Thun ist Smart City) \nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen wurden wie geplant in den Jahren 2019-2021 mit \nrund 3'250 Arbeitsgeräten und einer modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet. Im \nJahr 2021 wurde die dritte und letzte Realisierungseinheit umgesetzt, dabei wurden die verbleibenden \nUnterstufenschulen mit über 1'000 neuen Arbeitsgeräten ausgerüstet.  \nIm Jahr 2022 wird das Projekt in den regulären Betrieb überführt und die abgelöste Plattform (IVS 2) wird \nan den 17 Schulstandorten zurückgebaut. \n \nRegionale Dienstleistung (Legislaturziel 10: Die regionale Zusammenarbeit ist gestärkt) \nDie Informatikdienste der Stadt Thun erbringen bereits heute die Gesamtinformatikdienstleistungen für \nmehrere externe Gemeinden, Schulen und der röm. kath. Kirchgemeinde. Im Berichtsjahr wurden die In-\nformatik-Dienstleistungserbringungen für die Volkschulen Uttigen mit rund 135 Arbeitsgeräten übernom-\nmen. Als neuer Kunde konnte die Gemeinde Hilterfingen gewonnen werden – es ist geplant, die Informa-\ntikdienstleistungen ab Mitte 2022 zu übernehmen. \n \n \nPersonalamt \n\nDie Vielzahl der Massnahmen rund um die Eindämmung der Pandemiefolgen wurden weitergeführt, wo-\nbei die hybride Arbeitsweise angestrebt wird. Aufgrund der durchgeführten Mitarbeitendenbefragung \nwurden die Schwerpunktthemen «einheitliche Werte und gemeinsames Führungsverständnis» sowie \n«Veränderung und Innovation» festgelegt. Es wurde ein politischer Vorstoss bearbeitet. Die Interpellation \nbezüglich der Situation der Angestellten der Stadt Thun in den tiefsten Lohnklassen wurde beantwortet. \nLiliane Kuert hat die Stadtverwaltung per Ende Juli 2021 verlassen. Joëlle Ziegler hat als Leiterin Personal-\namt per September 2021 gestartet. Die ersten Monate wurden genutzt, um die Organisation und die Men-\nschen kennen zu lernen. Anschliessend wurden die Prioritäten für die kommenden Monate gesetzt. Fest \nsteht, dass die «Arbeitsgruppe Personal» in Zukunft für sämtliche neue Massnahmen als Echogruppe agie-\nren wird. \n \n \nBauinspektorat \n\nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist im Jahr 2021 wiederum gestiegen (+22 Gesuche, total 361 ein-\ngereichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vorjahr um rund \n8.2 Prozent gestiegen (von 438 auf 474). \n \n\nSeite 317\n\n\n\n \n\nDie Bauwilligen verfügen seit Anfang Februar 2021 über die Möglichkeit, beim Bauinspektorat Thun digi-\ntale Geschäftseingaben (Bauvoranfragen, Baugesuche) via eBau einzureichen. Die Mitarbeiter-/innen \ndes Bauinspektorats haben sich rasch in die Thematik eingearbeitet. Das Bauinspektorat befindet sich im \nAustausch mit den kantonalen Stellen, damit das Projekt eBau weiterentwickelt werden kann und eine \nressourcenschonende Umsetzung von Geschäften digital möglich wird. Dies ist insbesondere von enor-\nmer Wichtigkeit, da im Kanton Bern per 1. März 2022 nur noch digital eingereichte Baugesuche via eBau \nakzeptiert werden dürfen. \n \nIm Frühjahr 2022 soll die öffentliche Auflage des neuen Baureglements/Zonenplans stattfinden. Da ab \ndiesem Zeitpunkt Geschäfte im Bauinspektorat bis zur definitiven Genehmigung der neuen Reglementa-\nrien (voraussichtlich frühestens 2023) auf beide Baureglemente (BR 2002 und neues Baureglement) ge-\nprüft werden müssen, wird dies einen erhöhten Aufwand in der Prüfung der Geschäfte bedeuten. \n \n \n\n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat FiRU 75'160  66'494  71'932  \n\nNettoaufwand 75'160  66'494  71'932  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDirektionssekretariat FiRU: Der budgetierte Nettoaufwand wird um 8'666 Franken unterschritten. Es \n\nsind marginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement).  \n \n\n \n\nFinanzverwaltung \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nParallel zur Beratung des Budgets 2022 hat der Gemeinderat seine auf das Budget 2021 hin aktualisierten \nfinanzpolitischen Zielsetzungen gewürdigt und kritisch überprüft. Die bestehenden Zielsetzungen wurden \nnicht angepasst. \n \n\nSeite 318\n\n\n\n \n\nBudget 2022 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2024 \n\nDie Auswirkungen der Corona-Krise auf den Finanzhaushalt der Stadt Thun waren bei der Budgetierung \n2022 nach wie vor schwierig abzuschätzen und mit grossen Unsicherheiten verbunden (insbesondere Ent-\nwicklung Fiskalertrag, höhere Belastung durch die Lastenausgleichssysteme). Unter Berücksichtigung die-\nser Aspekte schliesst das am 18. November 2021 vom Stadtrat beschlossene Budget bei unveränderter \nSteueranlage (1,72 Einheiten) mit einem Aufwandüberschuss von 8,7 Mio. Franken ab. Der aktuelle Auf-\ngaben- und Finanzplan rechnet über die gesamte Planungsperiode 2022 bis 2025 mit einem Fehlbetrag in \nder Erfolgsrechnung des Gesamthaushaltes von 30,5 Mio. Franken. Weiterhin kritisch bleibt die Entwick-\nlung der Selbstfinanzierung. In den Jahren 2022 bis 2025 entstehen gemäss Planung Finanzierungslücken \nvon insgesamt rund 103 Mio. Franken. Werden die Investitionen und der bauliche Unterhalt wie geplant \nrealisiert, wird bis ins Jahr 2025 ein Schuldentotal von 184 Mio. Franken erreicht. Im Quervergleich mit \nanderen grösseren Städten im Kanton Bern weist die Stadt Thun dennoch einen unterdurchschnittlichen \nSchuldenbestand auf. \n \n\n• Finanz- und Lastenausgleich \n Der Erläuterungsbericht zum Budget 2022 (Kapitel 2, ab Seite 12) gibt Auskunft über die aktuelle Ent-\n\nwicklung. \n \n\n• Finanzielle Auswirkungen der COVID-19-Pandemie \n Die vom Gemeinderat im Frühjahr 2020 beschlossenen Richtlinien für den Finanzhaushalt der Stadt \n\nThun infolge der Coronavirus-Situation hatten im Berichtsjahr 2021 weiterhin Gültigkeit (GRB \n327/2020). Gemäss der von den Abteilungen geführten Übersichtsliste resultiert gegenüber dem \nBudget 2021 eine negative Nettowirkung von 0,5 Mio. Franken über die gesamte Stadtverwaltung (da-\nvon Minderertrag 1,2 Mio. Franken und Minderaufwand 0,7 Mio. Franken). Im Rechnungsjahr 2020 \nresultierte eine negative Nettowirkung von 2,4 Mio. Franken. Eine detaillierte Analyse zu den COVID-\n19-bedingten finanziellen Folgen für den Gesamthaushalt im Jahr 2021 ist nicht möglich, jedoch sind \nAbweichungen über 50'000 Franken im Teil C unter den Produktegruppen begründet. \n\n \n\n• Mitberichte \n Eine wesentliche und zeitaufwendige Aufgabe der Finanzverwaltung ist es, bei allen Geschäften auf \n\ndie finanziellen Auswirkungen hinzuweisen und die Einhaltung der finanzrechtlichen Grundlagen zu \nprüfen. Insbesondere gilt es, die schlanken Budgets und die Ausgabendisziplin weiterhin zu halten.  \n \n\nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2021.  \n \nProdukt Steuern und Inkasso  \n\nDie definierten Leistungsziele 2021 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Die Qualitätskontrolle durch den Kanton für die Aufgabenbe-\nreiche Steuerbezug/Steuerinkasso/Steuererlass wurde im Berichtsjahr durchgeführt und es wurden keine \nBeanstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. \n \nSteuerregisterführung \n\nSämtliche Arbeiten konnten fristgerecht und in der geforderten Qualität erledigt werden. \n \nInkasso \n\nDie Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchgeführt wer-\nden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons jederzeit ge-\nwährleisten konnte.  \n \n\nSeite 319\n\n\n\n \n\nVorerfassung \n\nDie Vorerfassung der rund 44'630 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun inkl. 16 weiterer \nGemeinden) verlief ohne Probleme. Der Anteil der Steuererklärungen, welche mit BE-Login eingereicht \nwurden, beträgt für das Jahr 2021 53,1% (2020 23,1%). Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den \nvorhandenen personellen Ressourcen erledigt werden.   \n \n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag) \nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Die Beurteilung nachste-\nhender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK).  \n \nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,7 Mio. Franken. Die bezahlten Pas-\nsivzinsen liegen mit 1,5 Mio. Franken 0,8 Franken unter dem Budgetwert 2021. Auf der Ertragsseite wer-\nden Aktivzinsen von 1,7 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Mio. Franken unter dem Budget-\nwert 2021. \n \nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,5 Mio. Franken und liegen um 0,3 Mio. \nFranken über dem budgetierten Wert. \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 21, 3 Mio. Franken um 5,6 Mio. Fran-\nken über dem Budgetwert 2021. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanz-\nvermögen entspricht mit 2,0 Mio. Franken 2 % des Gebäudeversicherungswertes, was der maximal mög-\nlichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Budgetiert wurden 2,0 Mio. Franken. Die Leistungen aus dem \nFinanzausgleich liegen um 0,1 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2021 und betragen total 12,4 Mio. \nFranken (2,4 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,4 Mio. Franken Abgeltung Zentrumslasten und 0,6 Mio. \nFranken Soziodemografischer Zuschuss). \n \nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend CHF) \n\nSteuerart \nRechnung  \n(RG) 2020 \n\nBudget (B) \n2021 \n\nRechnung  \n(RG) 2021 \n\nAbweichung \nRG/B 2021 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 98'919 95'932 99'988 +4'056 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 11'420 9'630 9'898 +268 \n\nÜbrige direkte Steuern 17'488 16'021 19'888 +3'867 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  164 170 167 -3 \n\nTotal brutto 127'991 121'753 129'941 +8'188 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen -1'334 -1'254 -991 +263 \n\nTotal netto 126'657 120'499 128'950 +8'451 \n\n \n  \n\nSeite 320\n\n\n\n \n\nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen \n\n• Mehrertrag bei den Einkommenssteuern (+2,6 Mio. Fran-\nken) und Wegfall der Auflösung der Abgrenzung bezüglich \nNeubewertung bei den Vermögenssteuern (+ 1,0 Mio. Fran-\nken). \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Mehrertrag bei den Gewinnsteuern von 0,3 Mio. Franken. \n\nÜbrige direkte Steuern \n\n• Höhere Erträge bei den Grundstückgewinnsteuern von  \nrund 2,8 Mio. Franken \n\n• Höhere Erträge bei den Sonderveranlagungen von  \nrund 1,0 Mio. Franken \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  • - \n\n \nAusgleich von Planungsvorteilen \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Ausgleich von Planungsvorteilen liegt mit 0.6 Mio. Franken um 3.2 \nMio. Franken unter dem Budgetwert 2021. Die Mehrwertabschöpfung aus der Planung Hoffmatte (3.4 \nMio. Franken) ist weiterhin ausstehend, da deren Inkraftsetzung durch ein Beschwerdeverfahren vor dem \nVerwaltungsgericht blockiert ist.  \n \nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen liegen mit 660'000 Franken im Bereich des Budgets 2021. \n \nBonus/Malus Produktegruppen \nGestützt auf den Entscheid des Gemeinderates vom 2. Februar 2022 wird im Rechnungsjahr 2021 infolge \nder Entwicklung des städtischen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) wiederum auf eine Dotierung \nder Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Finanzreglement). Die im Rechnungsjahr 2021 erfolgten Be-\nzüge aus der Spezialfinanzierung wurden den betroffenen Produktegruppen als Ertrag gutgeschrieben. \nDer Bestand der Spezialfinanzierung nimmt um 0,1 Mio. Franken ab und beläuft sich per 31. Dezember \n2021 auf 1,8 Mio. Franken. \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nIm Jahr 2021 erfolgte die durch das AGR vorgegebene Umbuchung von CHF 9,7 Mio. aus der Neubewer-\ntungsreserve in die neu gebildete Schwankungsreserve. Zudem wird die Neubewertungsreserve über 5 \nJahre aufgelöst und erstmalig der Betrag von CHF 4,7 Mio. entnommen.  \nDie nach HRM2 jährlich vorzunehmende Bewertungskorrektur per 31. Dezember 2021 führt zu einer \nWertberichtigung von 2,5 Mio. Franken, welche durch eine Entnahme aus der Schwankungsreserve ge-\ndeckt wird. Umgekehrt führen Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens zu einem \nhohen Buchgewinn von 11,0 Mio. Franken. Dieser Buchgewinn wird ergebnisneutral mittels einer Einlage \nin die Spezialfinanzierung Investitionen verbucht. Diese weist per 31. Dezember 2021 einen Bestand von \n84,4 Mio. Franken auf. \n \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDie Bauausgaben sind mit netto 11,4 Mio. Franken um 4,3 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Die Bauaus-\ngaben werden der Rechnung 2021 belastet. Nebst der budgetierten Einlage von 15,7 Mio. Franken werden \nzusätzlich 5,6 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung eingelegt. Unter Berücksichtigung der Entnahme \nder Nettoausgaben von 11,4 Mio. Franken sowie der Einlage von 21,3 Mio. Franken beträgt der Bestand \nder Spezialfinanzierung neu 34,3 Mio. Franken.  \n \n\nSeite 321\n\n\n\n \n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2020 (CHF) 2021 (CHF) 2021 (CHF)\n\n5120 Passivzinsen\n\n1'576'450 Aufwand 2'480'800 1'493'237\n\n69'400 Ertrag 208'400 69'900\n\n1'507'050 Mehraufwand 2'272'400 1'423'337\n\n5122 Aktivzinsen\n\n1'740'359 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'658'500 1'714'980\n\n5130 Abschreibungen\n\n4'679'382 Aufwand 4'645'100 4'729'024\n\n0 Ertrag 0 0\n\n4'679'382 Mehraufwand 4'645'100 4'729'024\n\n5134 Steuerabschreibungen \n\n1'333'635 Aufwand 1'254'000 991'380\n\n162'530 Ertrag 105'000 244'827\n\n1'171'105 Mehraufwand 1'149'000 746'553\n\n5140 Diverse Beiträge\n\n26'172'612 Aufwand 25'630'700 31'216'449\n\n17'706'890 Ertrag 33'644'140 21'884'968\n\n8'465'722 Mehraufwand -8'013'440 9'331'481\n\n5150 Obligatorische periodische Steuern\n\n121'397'473 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 117'243'100 121'403'075\n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n6'266'540 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'235'000 8'125'870\n\n5160 Ausgleich von Planungsvorteilen (SF)\n\n0 Aufwand 3'821'400 642'155\n\n0 Ertrag 3'821'400 642'155\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten\n\n949'531 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 717'700 660'172\n\n5163 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n262'804 Aufwand 192'500 127'969\n\n262'804 Ertrag 192'500 127'969\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n5198 Investitionen (SF)\n\n15'243'486 Aufwand 5'175'900 28'015'743\n\n15'243'486 Ertrag 5'175'900 28'015'743\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n5199 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n34'496'888 Aufwand 31'846'100 33'612'636\n\n34'496'888 Ertrag 31'846'100 33'612'636\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 51.3 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n83'765'257 Total Aufwand 71'225'100 100'186'438\n\n198'295'903 Total Ertrag 195'026'340 215'860'141\n\n114'530'645 Ertragsüberschuss 123'801'240 115'673'703   \n\nSeite 322\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Elsbeth Hänni (Pensionierung), Pamela Nellen, Karin Imboden (Pensionierung) \n\n• Eintritte Thomas Schwab (interner Wechsel vom Finanzinspektorat per 01.01.2021), \nSteinegger Natalie \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 4/2021 betreffend Gemeindegelder für Erdgasvermarktung \n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent bzw. für 2022 geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nReorganisation Finanz-\nverwaltung \n\nDie Aufbauorganisation wurde angepasst und die Bereiche Controlling/Be-\ntriebswirtschaft und Finanzplanung/Mitberichtswesen zusammengeführt. \nErgänzend zu dieser Reorganisation wurde eine Geschäftsleitung installiert \n(siehe Berichterstattung weiter vorne). \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2022 \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKOs (Teil A – Zuständigkeit \nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an \nentsprechender Stelle integriert. \n\nBudgetvorgaben 2022 Die restriktiven Budgetvorgaben wurden weitergeführt. \n\nBudget 2022 und Aufga-\nben- und Finanzplan \n2022 bis 2025 (AFP) \n\nDie Traktanden Budget 2022 und AFP 2022 bis 2025 wurden an der Stadt-\nratssitzung vom 18. November 2022 einstimmig verabschiedet (siehe Be-\nrichterstattung weiter vorne). \n\nAnpassung Finanzpla-\nnungsprozess \n\nDer Finanzplanungsprozess wurde zusätzlich zu den bestehenden Katego-\nrien (Finanzplanwert FPW und Sachplanwert SPW) mit einer Kategorie \nSachplanwert plus (SPW+) ergänzt (GRB 799/2020). Projekte der Kategorie \nSPW+ werden vom Gemeinderat anlässlich der Behandlung des Investiti-\nonsplanes zur Weiterbearbeitung in FPW-Projekte priorisiert  \n\nVersicherungswesen \n\nDas Versicherungsmanagement wurde mit Gemeinderatsbeschluss vom \n11. November 2020 per 1. Dezember 2020 vom Personalamt übernom-\nmen. Mit der Übertragung des Versicherungswesens geht die Gesamtver-\nantwortung für das Versicherungsportfolio (Haftpflicht-, Sach- und Perso-\nnenversicherung) an die Finanzverwaltung über. Sozial- und Personalversi-\ncherungen werden weiterhin vom Personalamt und Gebäudeversicherun-\ngen vom Amt für Stadtliegenschaften bewirtschaftet. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2023 \n\nÜberarbeitung bzw. Aktualisierung aufgrund der Rückmeldungen der je-\nweils zuständigen SAKO zum Teil A – Zuständigkeit Stadtrat: Übergeord-\nnete Zielsetzungen der Produktegruppen. \n\nSeite 323\n\n\n\n \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n(ohne Rechnungskreis Stadt-\nfinanzen) \n\n3'287'820 654'700 2'955'439 640'886 3'116'842 671'655 \n\nNettoaufwand 2'633'120  2'314'553  2'445'187  \n\nLeitung Finanzverwaltung 861'320  741'004  752'393  \n\nSteuern und Inkasso, Stadt-\nbuchhaltung \n\n2'426'500 654'700 2'214'434 640'886 2'364'450 671'655 \n\n \n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 318'567 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung   \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien \nliegt aufgrund der erfolgten Reorganisation unter dem \nBudgetwert. \n\n+117'000 \n\nSteuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nAufgrund der Reduktion von Stellenprozenten (eine Stelle \nnach Pensionierung und eine Stelle nach Kündigung durch \nMitarbeiterin per Ende Mutterschaftsurlaub nicht wieder \nbesetzt) fällt der Personalaufwand inkl. Sozialversiche-\nrungsprämien tiefer aus. \n\n+144'000 \n\n \n  \n\nBudgetvorgaben 2023 \nWeiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis \n2025). \n\nAufgaben- und Finanz-\nplan 2023 bis 2026 \n(AFP) \n\nDer AFP gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der Legislatur-\nziele, der Strategie Stadtentwicklung, von STEK 2035, des Gesamtverkehrs-\nkonzeptes und der Ortsplanungsrevision bzw. über die finanzielle Tragbar-\nkeit der entsprechenden Vorhaben. \n\nAktualisierung Zent-\nrumslasten \n\nIn den Jahren 2022 und 2023 ist ein umfangreiches Projekt zur Überprü-\nfung und Aktualisierung der Zentrumslasten der Stadt Thun geplant. \n\nOptimierung Versiche-\nrungswesen \n\nDefinieren der Risikopolitik und des Versicherungsschutzes der Stadt Thun \nin den Bereichen Vermögens- und Sachversicherungen. Strukturieren der \ninternen Abläufe sowie Erarbeitung eines Versicherungshandbuches. \n\nSteuern und Inkasso, \nStadtbuchhaltung: \n\nSteuergesetzrevision \n2024 \n\nDie Entwicklung gilt es auch zukünftig genau zu beobachten und die Folgen \nzu analysieren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie mögliche poli-\ntische Forderungen resp. Massnahmen zu diskutieren und allenfalls bei \nden zuständigen Stellen einfliessen zu lassen. \n\nSeite 324\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner sowie  \nBürgerinnen und Bürger der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und  \nRegierung sind infor-\nmiert über die  \nfinanzielle Lage und  \nEntwicklung der Stadt \nund können aus den \nVorlagen die finanzielle \nTragweite ihrer  \nEntscheide zuverlässig \nersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rah-\nmen des Budgets, des \nAFP sowie pro Einzelge-\nschäft \n\nInformationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, klar \nund transparent) \n\nErfüllt (vgl. Erläute-\nrungsbericht zum \nBudget 2021 und \n2022; Würdigung des \nfinanziellen Gesamt-\nergebnisses im AFP \n2022 bis 2025) \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben (z.B. \nKanton: Gemeindege-\nsetz, Gemeindeverord-\nnung, Handbuch  \nGemeindefinanzen,  \nDirektionsverordnung \nüber den Finanzhaus-\nhalt der Gemeinden; \nStadt: Stadtverfassung, \nReglemente, Ständige \nWeisungen; Bund: \nMehrwertsteuergesetz) \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Revisions- \nund Aufsichtsorgane \n\nErfüllt \n\n \n\nSeite 325\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemein-\nderates und der  \nDirektionen/ Abteilun-\ngen in finanzpolitischen \nund betriebswirtschaft-\nlichen Fragen sowie  \nUnterstützung im  \nControllingprozess \n\nEntscheidhilfen zu  \nFinanzfragen,  \nBetriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-\nunterlagen,  \nInformationen, die \ntransparent  \nfinanzielle, betriebs-\nwirtschaftliche Konse-\nquenzen aufzeigen \n\nErfüllt (vgl. oben, politik-\nrelevante Entwicklun-\ngen) \n\nDas Rechnungswesen \ngewährleistet eine  \nflächendeckende  \nfinanzielle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der  \nInformationen für  \nlaufende Entscheide  \n\nInformationen für \nKommissionen,  \nGemeinderat und  \nAbteilungen werden \ntermingerecht  \nbereitgestellt \n\nErfüllt. Die Finanzver-\nwaltung interveniert, so-\nbald keine Kompensa-\ntion innerhalb der Glo-\nbalkredite erfolgt oder \nein Projekt nicht im AFP \neingestellt ist \n\nDie Beteiligungen er-\nbringen angemessene \nErträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleis-\ntungen für die ihnen \nausgerichteten Beiträge \n\nDividendenausschüt-\ntung \nAndere Zahlungen \n(Baurechtszinsen) \nErbrachte Gegenleis-\ntungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung der finanziellen \nAbgeltungen und der \nerbrachten  \nGegenleistungen \n\nDie Abgaben und Leis-\ntungen des Jahres 2021 \nentsprechen den Erwar-\ntungen bzw. Vereinba-\nrungen \n\nDie Parkhaus Thun AG \nverzichtet ab dem Rech-\nnungsjahr 2012 auf die \nAusschüttung einer Divi-\ndende \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun  \nbeschafft ihre Fremd-\nmittel zeitgerecht und  \nkostengünstig und  \nbewirtschaftet die  \nLiquidität \n\nAll-in-Kosten unter \nEinbezug der Laufzeit \nZeitliche Staffelung \nder Fälligkeiten \n\nGünstigste all-in-Kos-\nten im Zeitpunkt der \nMittelaufnahme unter \nBerücksichtigung der \nFälligkeiten \n\nIm Jahr 2021 erfolgte \neine Refinanzierung von \n15 Mio. Franken, welche \nmit einem Zins von \n0,03% und einer Laufzeit \nvon 8 Jahren abge-\nschlossen werden \nkonnte. Weitere lang-\nfristige Fremdmittel \nwurden keine aufge-\nnommen. \n\nKurzfristige Anlage \nvon flüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen \nMittel optimal der  \naktuellen Zinssituation \nanpassen \n\nDie aktuelle Situation \nauf den Finanzmärkten \nführt dazu, dass liquide \nMittel kurzfristig nur \nnoch um den Zinssatz  \n0 % herum bzw. mit  \nNegativzinssatz angelegt \nwerden können \n\nRating im Städtever-\ngleich \n\nGute Bewertung \nhalten \n\nCourant normal, d.h. es \nsind keine Veränderun-\ngen bekannt \n\nSeite 326\n\n\n\n \n\n \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kundenge-\nrechte Dienstleistungen \nim Rahmen des  \nGesamtauftrages Einhaltung der kanto-\n\nnalen Vorgabe gemäss \nVertrag \n\nKeine Beanstandun-\ngen seitens der  \nSteuerverwaltung des \nKantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine  \nBeanstandungen \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der Ge-\nsetzesgrundlagen unter \nBerücksichtigung der je-\nweiligen Verhältnisse \n\nLaufende Überwa-\nchung der internen \nKennzahlen \n\nErfüllt \n\nInkassomassnahmen  \nerfolgen ordnungsge-\nmäss und ohne  \nTerminverzug \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände  \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nErfüllt \n\nAktualisierungsrhyth-\nmus des internen  \nKontrollsystems (IKS) \n\nJährlich \nErfüllt (Aktualisierung \nerfolgt jährlich) \n\n \n  \n\nSeite 327\n\n\n\n \n\nAnhang \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2021 2020 2019 2018 \n\nNatürliche Personen 28'662  28'901  29'362  29'388  \n\nJuristische Personen 2'106  2'061 2'012  1'961  \n\nTotal 30'768  30'962 31'374  31'349  \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n\nJahr 2021 2020 2019 2018 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1'549  1'426  1'335  1'328  \n\n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2021 2020 2019 2018 \n\nGrundstücke 27'298 27'209 27'125  27'048  \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\nwerte (in Mio. CHF) \n\n9'647  9'456  7'620  7'537  \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n(in Mio. CHF) \n\n786 726 592 624 \n\nTotal 10'433  10'182  8'212  8'161  \n\n \n  \n\nSeite 328\n\n\n\n \n\nMehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2019 2020 2021 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 96'088'403  98'918’965 99'987'873  \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 13'041'544  11'419’612 9'897'770  \n\n402 Übrige Steuern  14'497'505  17'487’967 19'999'129  \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 170'600  164’000 166'500  \n\n  Total 123'798'052  127'990’544 129'940’272 \n\n \n \n \n \n \n\n \n  \n\nSeite 329\n\n\n\n \n\nSteuerertrag 2008 bis 2021 *) \n\n \n\n \n \n \n*) Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n \n\n  \n\nSeite 330\n\n\n\n \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nLegislaturziel «7. Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold» \nDie 2021 durchgeführte Halbzeitbilanz zeigt auf, dass in den letzten zwei Jahren konsequent, breit abge-\nstützt, abteilungsübergreifend und intensiv in den Energiestadtbereichen gearbeitet wurde. Zentrale Pla-\nnungen und Konzepte sind aufgegleist, angestossen oder abgeschlossen. Dadurch hat sich die Stadt Thun \num rund 5 Prozentpunkte (auf 70 %) verbessert. Vorbehältlich einer Genehmigung durch den Stadtrat \nwerden die sich in Vorbereitung befindlichen Geschäfte zu Kredit für die Klimastrategie inkl. smarter Um-\nsetzungsprojekte und Reglement Förderprogramm Energieeffizienz massgeblich zur Zielerreichung bei-\ntragen. Bis zum nächsten Re-Audit, das voraussichtlich 2023 stattfinden wird, ist das Gold-Label voraus-\nsichtlich erreichbar. \n \nLegislaturziel «11. Thun ist Smart City» \nIm Frühling hat die Stadt Thun die City-App in Betrieb genommen. Sie ist dabei die erste Gemeinde, die \neine Schnittstelle zwischen der City App der Post und Pura Città (Schadensmelder) umgesetzt hat. Im April \nhat der Gemeinderat den Projektauftrag für die Smart City Strategie gutgeheissen. Die entsprechenden \nArbeiten an der Strategie haben unter Beteiligung aller Direktionen gestartet. Mit den BOLD Ideas 2021 \nwar die Stadt Thun virtuelle Gastgeberin für ein innovatives Format, das sich mit einem Ökosystemansatz \nund Design-Thinking-Methoden jenen Herausforderungen annimmt, die weder Verwaltung, Wirtschaft \nnoch Politik allein lösen können, sondern nur mittels Zusammenarbeit. Wegen der Pandemie ist der drei-\ntägige Anlass komplett digital durchgeführt worden. Die Stadt Thun hat unter Mithilfe des Vereins Smart \nRegio Thunersee zwei Problemstellungen eingegeben: Smarte Güterlogistik und die Vision einer Energie-\nregion Thunersee. Für beide Eingaben konnten in Zusammenarbeit mit den transdisziplinären Teams und \nExperten umsetzbare Lösungsansätze gefunden werden. Im Nachgang zu den BOLD Ideas konnte für die \nUmsetzung einer Smarten Güterlogistik Cargo Sousterrain AG als Partnerin gewonnen werden, und die \nKommission Wirtschaft des Entwicklungsraums Thun hat für die Initialisierungsphase einer Energieregion \neinen ersten Kredit gesprochen.  \n \nUmwelt und Klima \nMit dem Ziel, die klimapolitische Zielsetzung Netto Null 2050 smart anzugehen, hat die Fachstelle beim \nBundesamt für Energie einen Finanzierungsantrag eingereicht, der neben der eigentlichen Klimastrategie \nauch drei smarte Umsetzungsprojekte (Reallabor Klima, partizipative Projektausschreibung und Cluster-\nansatz beim Heizungsersatz) beinhaltet hat. Im Herbst hat die Stadt Thun zusammen mit fünf weiteren \nStädten vom Bundesamt für Energie den Zuschlag als Front Runner erhalten. Damit gehört die Stadt Thun \nzu denjenigen Städten, welche die klimapolitische Herausforderung smart, partizipativ und innovativ an-\ngehen wollen. Der Gemeinderat hat im Dezember 2021 einen Kreditantrag an den Stadtrat für die Kli-\nmastrategie und die smarten Umsetzungsprojekte genehmigt. \n \nIm Bereich Umwelt hat die Fachstelle zusammen mit Planungsamt und Tiefbauamt sowie im Auftrag an \neine Arbeitsgemeinschaft die Arbeiten für eine Biodiversitätsstrategie für die Stadt Thun gestartet und ein \nerstes Papier zu den Zielsetzungen und Handlungsfeldern im Entwurf abgeschlossen.  \n  \n\nSeite 331\n\n\n\n \n\nAngebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV) \nWie bereits im Vorjahr hat die Covid-Pandemie zu Nachfrageeinbrüchen im öffentlichen Verkehr sowie \ntemporären Betriebseinstellungen bei den Nachtbusangeboten im öffentlichen Verkehr geführt, was \nsich insbesondere auf Unsicherheiten bei der Budgetierung der Beiträge der Stadt Thun an den öffentli-\nchen Verkehr ausgewirkt hat. \nIm Dezember 2021 ist das vom Grossen Rat beschlossene Angebotskonzept 2022 bis 2025 eingeführt \nworden. Für die Stadt Thun bleibt das Angebot unverändert. Bei den Regionallinien ab Thun beinhaltet \ndas neue Angebot einzelne Verbesserungen, insbesondere ein durchgehender Halbstundentakt auf der \nBahnlinie Thun – Konolfingen. Ab 2026 ist die Einführung der Tangentiallinie Steffisburg Dorf – Thun \nZentrum Oberland als Versuchsbetrieb vorgesehen. Sie soll künftig die geplante S-Bahnhaltestelle Thun \nNord mit den städtischen Buslinien verknüpfen sowie den ESP-Thun Nord mit wichtigen Siedlungsent-\nwicklungsgebieten wie dem Siegenthalergut verbinden. Die Einführung des 10 Minuten Takts auf der \nLinie 21 Thun – Oberhofen wird der Kanton erst nach der Sanierung der Innenstadtachsen umsetzen.  \nDie Fachstelle hat zudem bei Studien und Projekten mitgewirkt, welche das Angebot des öffentlichen \nVerkehrs in der Zukunft verbessern sollen: Betriebs und Gestaltungskonzept General- Wille Strasse / \nBurgerstrasse als Voraussetzung für die neue Tangentiallinie, S-Bahnhaltestelle Thun Nord, Konzept S-\nBahn Bern 2040 und bei der Machbarkeitsstudie der RVK5 zu Doppelgelenkbussen auf der Linie 1. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Stephan Juen (28.02.2021) \n\n• Eintritte Christine Nygren (19.03.2021) \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• P6/2021 betreffend Nachhaltigkeits-Kriterien bei der öffentlichen Beschaffung \n\n• P9/2021 betreffend Förderung von E-Mobilität - Strategie für Ladestationen im öffentlichen Raum \n\n• P 12/2021 betreffend langfristige Sicherstellung der elektrischen Stromversorgung der Stadt Thun \n\n• P 18/2021 betreffend Auto-freie Sonntage \n\n  \n\nSeite 332\n\n\n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nAufgrund der Ablehnung des nationalen CO2-Gesetzes an der Volksabstim-\nmung vom 13. Juni 2021, musste die Aussagekraft des Grundlagenberichts \nzur Klima- und Energiestrategie sowie das weitere Vorgehen überprüft \nwerden. Der Bericht ist abgesehen vom Absenkpfad im Gebäudebereich \nnach wie vor aussagekräftig. Bei Parteien, Verbänden und anderen wichti-\ngen Stakeholdern ist eine Konsultation durchgeführt worden. Die einge-\ngangenen Stellungnahmen werden in den Prozess zur Ausarbeitung der Kli-\nmastrategie integriert. Ein parallel dazu in Auftrag gegebenes Konzept für \ndie partizipative Erarbeitung der Klimastrategie ist abgeschlossen.  \n\nPer 31. Juli 2021 hat die Fachstelle beim Bundesamt für Energie ein Bei-\ntragsgesuch zur Teilnahme am zweijährigen Programm Energie Schweiz für \nGemeinden unter der Kategorie Front Runner eingereicht. Teilnahmebe-\nrechtigt waren ausschliesslich Städte, die das klimapolitische Ziel Netto \nNull 2050 verfolgen und sich zu einer Smart City entwickeln wollen. Das \nGesuch beinhaltete neben einem Beitrag an die Klimastrategie auch drei \nan Smart City ausgerichtete Umsetzungsprojekte, welche die partizipative \nUmsetzung der Strategie im Fokus haben. Im Herbst 2021 hat die Stadt \nThun vom Bund den Zuschlag als Front Runner sowie die Zusicherung einer \nfinanziellen Unterstützung erhalten. Die Stadt Thun ist eine von nur fünf \nStädten, die am Front Runner Programm teilnehmen dürfen.  \n Mit der Zusicherung des Bundes hat die Fachstelle ein Kreditgeschäft vor-\nbereitet und für eine genaue Kostenabschätzung im Einladungsverfahren \nOfferten für die Klimastrategie sowie die Umsetzungsprojekte eingeholt. \n\nRichtplan Energie \n\nDie Wirkungskontrolle des überkommunalen Richtplans Energie ist mit ei-\nnem Bericht abgeschlossen worden. Die dabei erhobenen Daten auf dem \nGebiet der Stadt Thun dienen auch der Klimastrategie und dem Energie-\nstadt-Reporting.  Da der überkommunale Richtplan Energie aus dem Jahre \n2013 nicht mehr der übergeordneten Gesetzgebung und dem Ausbau des \nFernwärmenetzes entspricht, hat die Fachstelle im Auftrag des Steuerungs-\nausschusses überkommunaler Richtplan Energie eine Ausschreibung der \nRichtplanrevision durchgeführt. Ziel ist, im Richtplan das Ziel Netto Null \n2050 planerisch zu verankern und die dafür notwendigen Massnahmen be-\nhördenverbindlich festzulegen. Zudem ist in Ergänzung zur Richtplankarte \neine dynamische Wärmeversorgungskarte vorgesehen. Mit diesem Instru-\nment soll Grundeigentümern bei anstehendem Heizungsersatz die Wahl \ndes Energieträgers erleichtert und die Nachführung neuer Wärmeversor-\ngungsinfrastruktur (z.B. Fernwärme, Niedertemperatur oder Anergienetze) \nermöglicht werden. \n\nEnergiestadt \nDie Halbzeitbilanz ist im Juni erfolgreich durchgeführt worden. Bis zur Re-\nzertifizierung ist das angestrebte Ziel Energiestadt GOLD erreichbar. Die \nUmsetzung des Massnahmenplans ist mehrheitlich auf Kurs. \n\nEnergiekoordination \n\nIm Rahmen der Vorprüfungen OPR und in Zusammenhang mit der Aktuali-\nsierung der Gebäudeenergiestrategie fand ein intensiver Austausch mit \ndem Planungsamt und Amt für Stadtliegenschaften statt. Bei Arealentwick-\nlungen wurde die Fachstelle vermehrt zu Verhandlungen über die mobili-\ntäts-, klima- und energiepolitischen Interessen der Stadt begrüsst. Sie hat \nsich verstärkt beratend eingebracht.   \n\nSeite 333\n\n\n\n \n\n \n\nAngebotsplanung  \nöffentlicher Verkehr \n\nDer Grosse Rat hat den Angebotsbeschluss über das ÖV-Angebot 2022-\n2025 verabschiedet. Die Fachstelle hat zusammen mit dem Planungsamt \nund Tiefbauamt die von der RVK ausgelöste Machbarkeitsstudie für einen \nEinsatz von Doppelgelenkbussen begleitet und war im Projektteam ESP \nBahnhof Thun an der Ausarbeitung des geplanten Charette-Verfahrens be-\nteiligt. \n\nBikesharing \n\nDer Gemeinderat hat den Vertrag mit dem SAH Bern zum Betrieb des Bike-\nsharingsystems am 27. Januar 2021 genehmigt. Damit konnte der Wechsel \ndes Finanzierungsmodells von einer Defizitgarantie zu einer Leistungsver-\neinbarung umgesetzt werden. Mit Zustimmung der Gemeinde Steffisburg, \nsich an den Kosten zu beteiligen, wurde das Bikesharingangebot per 24. \nJuni 2021 auf das Gemeindegebiet von Steffisburg erweitert.  \nAb Mitte Juni bis Ende August 2021 wurde ein Test mit 30 e-Bikes durchge-\nführt. Die e-Bikes wurden von Donkey Republic gemietet und von Thun \n(25) und Steffisburg (5) finanziert sowie durch ein Sponsoring der Schloss-\nberg Thun AG unterstützt. Mit diesem Test konnte wertvolle Erfahrung be-\nzüglich dem Flottenmanagement, dem erforderlichen Aufwand für den \nBatteriewechsel sowie dem Biketyp von Donkey Republic gesammelt wer-\nden. Der Gemeinderat hat am 24. November einen Kredit zur Ergänzung \nder Veloflotte mit 45 E-Bikes bewilligt. Dadurch soll die Attraktivität des Bi-\nkesharing-Systems weiter gesteigert werden. Ein Marketingskonzept zur \nGewinnung von Sponsoren liegt vor. Im Rahmen eines NRP-Projektes ist \nder Verein Smart Regio Thunersee unter Einbezug der Fachstelle daran, ein \nGeschäftsmodell für die regionale Erweiterung zu entwickeln. \n\nMobilitätsmanagement \n\nIn der Gemeinderatsklausur vom 30. März 2021 sind die Stossrichtungen \nfür die konkrete Ausgestaltung der Massnahmen für das Mobilitätsma-\nnagement der Verwaltung mit dem Gemeinderat diskutiert worden.  \nBei Arealentwicklungen wurden Vereinbarungen für Betriebskonzepte Mo-\nbilität abgeschlossen. Die Fachstelle hat diesbezüglich Planungsamt und \nBauherrschaften beratend unterstützt. Die Organisation Ironman 2021 \nwurde in Zusammenarbeit mit dem Polizeiinspektorat bezüglich Mobilitäts-\nmanagement beraten. \n\nBiodiversität \n\nDie Arbeiten an strategischen Grundlagen für die Förderung der Biodiversi-\ntät in Thun sind an eine Thuner Arbeitsgemeinschaft als Auftrag vergeben \nund von einer abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe begleitet worden. \nFür eine Aussprache mit dem Gemeinderat liegen Stossrichtungen und \nHandlungsfelder vor. \n\nSmart City \n\nDer Projektauftrag Smart City Strategie wurde am 7. April 2021 durch den \nGemeinderat verabschiedet und im Anschluss ein externes Büro mit Mode-\nration und Prozessbegleitung beauftragt. Ressourcenbedingt musste der \nStart der Strategieerarbeitung ins 3. Quartal 2021 verschoben werden. \nAls Gastgeberin der von der Hauptstadtregion Schweiz mitgetragenen \nBOLD Ideas 2021 hat sich die Stadt Thun Ende Mai an einem smarten und \ninnovativen Format beteiligt, das infolge der COVID-19-Lage rein virtuell \ndurchgeführt wurde. Die Fachstelle hat zwei Fallbeispiele (Smarte Citylo-\ngistik und Vision Energieregion Thunersee) in transdisziplinären Teams un-\nter Beteiligung von Experten und Testern eingebracht. \n\n \n\n  \n\nSeite 334\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nUnter Vorbehalt der Kreditbewilligung durch den Stadtrat soll die städti-\nsche Klimastrategie mit Ziel Netto Null 2050 partizipativ unter Einbezug ei-\nnes Sounding Boards erarbeitet werden. Der Terminplan sieht vor, dass bis \nSommer 2022 die Roadmap durch den Gemeinderat verabschiedet werden \nkann und bis Ende 2022 ein erster Aktionsplan mit konkreten Massnahmen \n(inkl. Kosten/Wirkungsabschätzung) als Entwurf für die öffentliche Konsul-\ntation vorliegt. Parallel dazu soll die Konzeption der smarten Umsetzungs-\nprojekte erfolgen. Die Stadt Thun beteiligt sich zudem aktiv am Projekt \nPlusenergiestadt der Wyss Academy for Nature, von dem Synergieeffekte \nzu erwarten sind. \n\nRichtplan Energie \n\nDie Überarbeitung des überkommunalen Richtplans Energie wird zusam-\nmen mit den Gemeinden Steffisburg, Heimberg und Uetendorf gestartet. \nZiel ist es den Richtplan auf Gebiet der Stadt Thun in Übereinstimmung mit \nden Zielsetzungen der städtischen Klimastrategie zu bringen. So sollen die-\nselben Datengrundlagen als Basis dienen und die Potentiale zur Produktion \nund Nutzung erneuerbarer Energie kongruent sein. \n\nBikesharing \n\nDas Flottenmanagement wird auch im Jahr 2022 durch das SAH Bern si-\nchergestellt. Bis im Herbst 2022 ist ein neues Geschäftsmodell für das Bike-\nsharing System in Planung, das die regionale Erweiterung sowie eine weit-\ngehende Auslagerung des operativen Geschäfts aus der Stadtverwaltung \nan eine regionale Trägerschaft ermöglicht, da die Komplexität und der per-\nsonelle Ressourcenbedarf mit dem Ausbau in die Region weiter zunehmen \nwird. Vorbehältlich Verzögerungen in den Lieferketten aufgrund der Covid-\nPandemie, werden 45 von der Stadt Thun und 15 von Steffisburg bestellten \nE-Bikes im Juni 2022 ausgeliefert und in Betrieb genommen. Die Energie \nThun AG sowie die NetZulg AG konnten als exklusive Sponsoren für die \nneue E-Bikeflotte gewonnen werden und beteiligen sich mit einem nam-\nhaften Beitrag an den Investitionskosten. Ausgehend von der neuen E-Bi-\nkeflotte werden jährliche Mehrerträge durch Vermietungen und Aboein-\nnahmen sowie zusätzliche Sponsoringeinnahmen erwartet. \n\nMobilitätsmanagement \n\nPer Ende Legislatur ist die Genehmigung des Mobilitätsmanagements der \nVerwaltung inkl. Strategie Fahrzeugbeschaffungen geplant. Im Frühjahr \n2022 sollen die relevanten Abteilungen konkrete Aufträge zur Umsetzung \nder geplanten Massnahmen erhalten. Bei laufenden Arealentwicklungen \nund nach Auflage OPR wird erwartet, dass die Fachstelle vermehrt Voll-\nzugsaufgaben im Sinne Überprüfung der eingereichten Betriebskonzepte \nMobilität gemäss Planungsvereinbarungen und Mobilitätskonzepte nach \nArt 54ff BauV zu erledigen hat. \n\nBiodiversität \n\nAnlässlich der Frühlingsklausur ist mit dem Gemeinderat eine Aussprache \nüber die übergeordneten Zielsetzungen und Handlungsfelder für mehr Bio-\ndiversität in Thun geplant. Im Zentrum stehen dabei insbesondere die Ver-\nantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in der Verwaltung sowie die perso-\nnellen Ressourcen. Es ist geplant, die Biodiversitätsstrategie per Ende Jahr \ndem Gemeinderat zum Beschluss vorzulegen. Zudem plant die Fachstelle \nAktivitäten in Quartieren zur Vernetzung und Sensibilisierung der Bevölke-\nrung sowie eine Teilnahme am Wildpflanzenmärit 2022. \n\nSmart City \n\nVision, Handlungsfelder, Orientierungsrahmen, Stossrichtungen und dar-\naus abgeleitete Aktivitäten zu Smart City Thun sollen bis im Sommer 2022 \nvorliegen. Für die Umsetzungsplanung ist ein enger Austausch mit der sich \nebenfalls in Erarbeitung befindlichen Digitalisierungsstrategie vorgesehen. \n\nSeite 335\n\n\n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 9'700'040 34'500 8'035'737 67'154 8'274'142 43'719 \n\nNettoaufwand 9'665'540  7'968'583  8'230'423  \n\nBeitrag an Kanton für  \nöffentlicher Verkehr \n\n8'935'500  7'308'933  7'587'543  \n\nBeitrag an Regionale  \nVerkehrskonferenz \n\n62'500  57'395  49'907  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 1'696'957 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDie im Budget 2021 unter dem Produkte Smart City einge-\nstellten Aufwände für Dienstleistungen und Honorare sind \nim Rechnungsjahr beim Personalaufwand inkl. Sozialversi-\ncherungsprämien des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nim Rahmen einer privatrechtlichen Anstellung einer Pro-\njektleiterin zur Entlastung der Fachstelle nach der Tren-\nnung vom Smart City Verantwortlichen angefallen. \n\n-93'000 \n\nBeitrag an Kanton für \nöffentlichen Verkehr \n\nAufgrund der Corona-Pandemie war die kantonale Budge-\ntierung der Gemeindebeiträge für das Jahr 2021 mit grös-\nseren Unsicherheiten behaftet. Bei den Investitionsbeiträ-\ngen lagen die Ausgaben aufgrund von Projektverzögerun-\ngen tiefer als budgetiert. Zudem führten ausserordentliche \nAbgeltungsrückzahlungen zu einer Verminderung \nder ÖV-Ausgaben. Der kantonale Beitrag an den nationalen \nBahninfrastrukturfonds war ebenfalls tiefer ausgefallen als \nbudgetiert. \n\n+1'627'000 \n\nBeiträge von privaten \nUnternehmungen \n\nMehrertrag aufgrund Erlöse aus dem Verkauf von Abonne-\nmenten und Fahrten aus dem Bikesharing von Donkey Re-\npublic. \n\n+56'000 \n\nSmart City   \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nSiehe oben Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals. +116'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte  \n(Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n \n\nSeite 336\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele \ndes Energiericht-\nplans \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Koordination mit \nden anderen Abteilun-\ngen ist erfolgt. Die Ziele \ndes Richtplans konnten \nin die  \nPlanungsverfahren  \neingebracht werden. \n\nEnergiestadt Thun: Ver-\nwaltungsinterne  \nSteuerung und Koordina-\ntion sowie  \nÖffentlichkeitsarbeit mit \ndem Ziel einer stetigen \nWeiterentwicklung \n\nUmsetzungs- und Re-\nalisierungsgrad ge-\nmäss Massnahmen-\nkatalog Energiestadt \n\nDas Geschäft ist auf \nKurs. Die Zielsetzungen \nfür das Jahr 2021 ge-\nmäss Massnahmenkata-\nlog 2019 bis 2022 sind \nmehrheitlich erreicht. \nPandemiebedingt muss-\nten zwei Veranstaltun-\ngen (Mobilitätsapéro \nund Energie-Infoanlass \nfür Hauseigentümer) \nauf 2022 verschoben \nwerden. \n\nBevölkerung, Wirtschaft \nund Verwaltung werden \nfür die Belange des  \nUmweltschutzes beraten, \nsensibilisiert und animiert \n\nUmsetzung der um-\nwelt- und energiere-\nlevanten Ziele der \nStrategie Stadtent-\nwicklung und des \nStadtentwicklungs-\nkonzeptes (STEK) \n2035 \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf Kurs.  \nEine erste Veranstaltung \nfür eine «Klimaplatt-\nform der Wirtschaft» ist \nin Zusammenarbeit mit \nden Gemeinden Steffis-\nburg, Heimberg und \nUetendorf sowie mit \nUnterstützung des Fach-\nbereichs Wirtschaft und \nden beiden Wirtschafts-\nverbänden Wirtschaft \nThun Oberland und Thu-\nner KMU in Vorberei-\ntung. \n\n  \n\nSeite 337\n\n\n\n \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines at-\ntraktiven öV-Angebotes \nund weiterer  \nMobilitätsangebote und -\ndienstleistungen in  \nStadt und Region Thun \n\nUmsetzung von öV- \nund mobilitätsbezo-\ngenen Zielen und \nMassnahmen aus \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Inte-\nressen werden in \nden zuständigen \nGremien fristgerecht \nangemeldet  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Anliegen der Stadt \nThun wurden in die  \nStudien und Projekte \nder Regionalen Ver-\nkehrskonferenz  \neingebracht  \n \nDie Weiterentwicklung \ndes Bikesharing Systems \nist mit dem neuen  \nSystemanbieter Donkey \nRepublic gesichert. Eine \nPilotphase für die Erwei-\nterung in die Nachbars-\ngemeinden erfolgt über \nein Projekt der neuen \nRegionalpolitik unter \nFederführung des Ver-\neins Smart Regio \nThunersee. \n\nSmart City Thun \n\nKohärente und vorwärts \ngerichtete Smart City \nStrategie inkl. Digitalisie-\nrungsstrategie ausarbei-\nten sowie Smart City Akti-\nvitäten, die mit effizien-\ntem Ressourceneinsatz zu \ngrösserer Lebensqualität \nführen mit internen und \nexternen Stakeholdern \n\nVernetzung mit Regi-\nonsgemeinden, an-\nderen Städten, exter-\nnen Organisationen \nund Dritten \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Strategierarbeitung \nist mit einer gemeinde-\nrätlichen Projektdelega-\ntion sowie einem direk-\ntionsübergreifenden \nProjektteam gestartet \nworden.  \n \nDie Mitgliedschaft beim \nVerband Smart City Hub \nSchweiz und ein Format \nwie BOLD Ideas 2021, \ndie Teilnahme am Pro-\njekt Plusenergiestadt \nder Wyss Academy for \nNature sowie studenti-\nsche Arbeiten der BFH \naus dem Bereich Public \nManagement tragen \ndazu bei die Stadt Thun \nmit Partnern regional \nwie schweizweit zu ver-\nnetzen und finanzielle \nwie auch personelle Un-\nterstützung zu allozie-\nren. \n\n \n  \n\nSeite 338\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\ngruppen werden be-\nrücksichtigt und erreicht \n\nDurchmischte Kund/-\ninnenenstruktur \n\nFirmen, Organisatio-\nnen, Behörden und \nSchulen werden an-\ngemessen berück-\nsichtigt \n\nMit spezifischen Projek-\nten und Kampagnen, so-\nweit diese wegen der \nPandemie durchgeführt \nwerden konnten, erfüllt \n(Energieunterricht, Natur \nerleben, Cyclomania,) \n\nHoher Bekanntheitsgrad \nim Bereich Umwelt und \nMobilität \n\nAnzahl Beratungen \nund Bestellungen von \nInfomaterial \n\nMindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(etwa 1 Beratung pro \nMonat) \n\nDurchschnittlich fanden  \n2 Beratung pro Monat \nstatt. Die Bestellung von \nInfomaterial ist wegen \nonline Angeboten sowie \nHome-Office rückläufig  \nMit den Arbeiten in natio-\nnalen und kantonalen \nFach- und Arbeitsgruppen \nin Zusammenhang mit \nden klimapolitischen Ziel-\nsetzungen sowie Smart \nCity ist der Bekanntheits-\ngrad hoch. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen werden in \nstadtinterne Planungen \nund Projekte einge-\nbracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \nBeschwerden \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen wurden 2021 \nin Planungen und Pro-\njekte verstärkt einge-\nbracht. \nDer öV-Betrieb war stark \nvon der Corona-Pande-\nmie geprägt. Die Nacht-\nbuslinien mussten teil-\nweise temporär einge-\nstellt werden. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Smart City Thun \n\nExterne und stadtin-\nterne Handlungsfelder \nwerden festgelegt so-\nwie die personellen und \nfinanziellen Ressourcen \nsind sichergestellt \n\nVollzug des Umset-\nzungsplans (inkl. Prio-\nrisierung) für Projekte \nund Massnahmen  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten im Jahres-\nbericht \n\nDie Handlungsfelder und \nder Umsetzungsplan sind \nBestandteil der sich in Er-\narbeitung befindlichen \nStrategie. \nMit der vorgezogenen \nEinführung diverser \nSmart City Massnahmen \nwie City-App, Parking-\nApp, E-Bau und App ba-\nsiertes Bikesharing ist \nThun als Smart City be-\nreits erlebbar. \n\n  \n\nSeite 339\n\n\n\n \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den Auf-\ngaben  \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nMit zwei Legislaturzielen, \nden zur Bearbeitung \nüberwiesenen Vorstössen \nsowie den Stratgiearbei-\nten zu den klimapoliti-\nschen Zielsetzungen ist \nder Auslastungsgrad sehr \nhoch. Der Personalbe-\nstand ist im Verhältnis zu \nden Aufgaben nicht aus-\nreichend. Dies hatte zur \nFolge, dass Geschäfte \nnicht innerhalb der vorge-\ngebenen Fristen erledigt \nwerden konnten. \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden be-\nansprucht \n\nErfüllt. \n\n \n \n\nInformatikdienste \n \n5.3 Informatik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nErfüllung von Leistungsaufträgen \n\nDie Informatikdienste der Stadt Thun (IDT) sind der zentrale Leistungserbringer der Stadtverwaltung Thun, \nder Thuner Volksschulen und für Drittleistungsbezüger wie z.B. regionale Gemeinden.  \nDie IDT betreuen und unterhalten heute ca. 4'300 Arbeitsgeräte, 215 Server, 4‘800 \nBenutzeraccounts im Bildungsnetz und 800 Benutzeraccounts im Verwaltungsbereich. \nDie Anzahl Arbeitsplätze, welche durch die IDT betrieben werden, erhöhte sich im Berichtsjahr wiederum \num rund 30 Prozent. \n \nDie Informatikdienste Thun bieten mit der Thuner Verwaltungslösung und der Thuner  \nSchullösung zwei standardisierte Produktlinien für Dritte an. Zum Start des Schuljahr 2021/2022 wurden \ndie Informatik-Dienstleistungen für die Volksschule Uttigen übernommen.  \n \nAktuelle Vertragspartner sind: \n \n\n• Gemeindeverwaltung Spiez (125 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (20 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (12 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Römisch-katholische Kirchgemeinde Thun (20 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Regionale Sozialdienste Oberhofen (13 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Schulen Heiligenschwendi (28 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Schulen Uttigen (20 PC-Arbeitsplätze und 115 Tablets) \n  \n\nSeite 340\n\n\n\n \n\nVerschiedene ungeplante Projekte, welche die IDT für Drittgemeinden und Schulen aufgrund der Pande-\nmie durchführten, ergaben erheblichen Mehraufwand und Mehreinnahmen für die Produktegruppe In-\nformatik. \n \n\n \n\nHomeoffice und Angebotsausbau aufgrund der Pandemiesituation \n\nIm Jahr 2020 wurde die Thuner Informatikplattform und Telefonie temporär für das Homeoffice erweitert. \nBeim Aufbau und der vermuteten beschränkten Einsatzdauer der Pandemieplattform wurden bezüglich \nLeistung, Umfang und Sicherheit bewusst Kompromisse eingegangen.  \nZu Beginn des Jahres 2021 wurde die Homeofficepflicht ausgesprochen und es zeichnete sich ab, dass die \nPlattform länger und durch mehr Benutzende benötigt wird. Aufgrund dieser Ausgangslage wurde die \nLeistung der Plattform zusätzlich verstärkt. Die Risiken im Bereich Sicherheit wurden neu beurteilt und in \nder Folge wurde die Sicherheit der Fernzugriffe mittels 2 Weg Authentifizierung erweitert.  \n \nDiese Massnahmen haben einmalige Ausgaben im Umfang von rund 35'000 Franken und jährlich wieder-\nkehrende Ausgaben von 7'000 Franken zur Folge. Der interne Aufwand der Informatikdienste Thun für die \nPandemiebewältigung ist per Ende Jahr mit 1'100 Stunden rapportiert. Der Betrieb mit rund zwei Drittel \nder Stadt Mitarbeitenden im Homeoffice generiert für die IDT ungefähr das eineinhalbfache an Support-\naufwand.  \n \n \nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3; Jahre 2019 bis 2021)  \n\nMit SRB Nr. 22 vom 16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit \nvon 3,6 Mio. Franken bewilligt. Die Thuner Volksschulen wurden wie geplant mit rund 3'250 Arbeitsstati-\nonen und einer modernen und zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet, welche die Anforderungen \ndes Lehrplans 21 erfüllt und sich an den Empfehlungen der kantonalen Erziehungsdirektion orientiert. Im \nJahr 2021 wurde die dritte und letzte Realisierungseinheit umgesetzt, dabei wurden die verbleibenden \nUnterstufenschulen mit über 1'000 neuen Arbeitsgeräten ausgerüstet.  \nDie neue Schulen Plattform läuft stabil und bietet den gewünschten Mehrwert. Im Jahr 2022 wird das \nProjekt in den regulären Betrieb überführt und die abgelöste Plattform wird an den 17 Schulen Standorten \nRückgebaut.  \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte  31.08.2021, Nessim Lamouchi \n23.09.2021, Krista Nieminen (Übertritt zu Tiefbauamt) \n30.11.2021, Patrick Neff \n\n• Eintritte  01.03.2021, Marc Baumann \n01.08.2021, Nico Liechti \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\n  \n\nSeite 341\n\n\n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nInformatik an Thuner \nVolksschulen:  \nProjekt IVS 3 \n\nDie Realisierungseinheit 3 des Projekts IVS 3 konnte erfolgreich umgesetzt \nwerden. Alle Thuner Schulen sind mit Tablets und Notebooks ausgerüstet.  \n\nRechenzentrum Das RZ wurde mit allen Komponenten ausgerüstet. Wir konnten das neue \nRZ erfolgreich an unseren Ring anschliessen. Firewalls wurden installiert. Es \nlaufen Tests im Backup Center. \n\nDas Projekt ist trotz erschwerten Rahmenbedingungen durch die Corona-\nPandemie auf Kurs. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nRechenzentrum Vollständige Inbetriebnahme des neuen Rechenzentrums und Rückbau des \nalten Rechenzentrums im Thunerhof. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'219'820 1'458'000 6'227'680 2'054'016 6'098’944 1'842'963 \n\nNettoaufwand 5'761'820  4'173'664  4'255'981  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 1'588'156 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nInformatikdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und  \n\nBetriebspersonals \n(inkl. Sozialversi-\ncherungsprämien) \n\nMinderaufwand, da es trotz intensiver Bemühungen nicht \nmöglich war, die Anstellungen der bewilligten Personalres-\nsourcen zu realisieren. Insbesondere im Hochqualifizierten \nSegment herrscht ein Fachkräftemangel. Mit der bestehen-\nden Lohnstruktur qualifiziertes Personal zu rekrutieren, ge-\nstaltet sich als schwierig. \n\n+434'000 \n\nAnschaffung  \n\nAbteilungen \n\nDas Konto dient nur zur Budgetierung der Eingaben der Ab-\nteilungen. In der Jahresrechnung fällt der Aufwand unter den \nKonti "Anschaffungen Hardware" und "Anschaffungen Soft-\nware" an. \nVerschiedene angemeldete Projekte wurden nicht durchge-\nführt. z.B. eRechnungen und ePersonaldossier. \n\n+243'000 \n\n  \n\nSeite 342\n\n\n\n \n\nUnterhalt SW \nPlattform \n\nDurch nicht durchgeführte Projekte sind die Folgekosten \nnicht entstanden. Einige Erneuerungen wurden aufgrund der \nArbeitsbelastung verschoben.  \n\n+52'000 \n\nMietgebühren Te-\nlekommunikation \n\nDurch pandemiebedingte Lieferengpässe wurde das neue \nRechenzentrum später in Betrieb genommen. Dadurch wur-\nden Leitungskosten eingespart. Zusätzlich konnten die Ver-\nträge für Telekommunikation neu verhandelt und tiefer ab-\ngeschlossen werden.  \n\n+74'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nformatik \n\nTieferer Abschreibungsaufwand: Der Abschreibungsbeginn \nfür den Umzug und Inbetriebnahme Haupt-(Thunerhof) und \nDisaster-(Industriestrasse) Rechenzentrum war für das Jahr \n2021 geplant, erfolgte jedoch noch nicht. Weiter fielen die \nAbschreibungen für IVS3 tiefer aus als budgetiert. \n\n+160'000 \n\nDienstleistungen \nfür Gemeinwesen \n\nMehreinnahmen durch neue, nicht budgetierte Kunden und \nverschiedene pandemiebedingte Projekte für Drittgemein-\nden. Einführung und Umsetzung von CMI Axioma in Seftigen \nund Spiez. \n\n+406'000 \n\nVerrechneter  \n\nAufwand \n\nInformatikmittel \n\nAufgrund von nicht budgetierten Projekten sind Mehrein-\nnahmen entstanden. NFAM, Printinfrastruktur, Erweiterung \nSchulen-Informatik durch Schulbudget. \n\n+349'000 \n\nVerrechnetes Defi-\nzit Produktegrup-\npen \n\nIm Jahr 2021 wurden für Anschaffungen der Abteilungen ein-\nmalig Bonusbezüge von CHF 192'500 zentral bei den Infor-\nmatikdiensten budgetiert. Aufgrund der Mehrerträge sowie \nder tieferen Aufwände kann auf die Bonusbezüge verzichtet \nwerden (Kompensation im Globalbudget). \n\n-193'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-Anwenderinnen und Anwender der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \nExtern: \n\n• Lieferantinnen und Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiberinnen und Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichs-\nkasse des Kantons Bern, Swisscom, Sunrise etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\ntegration) \n\n• Dritte (Gemeindeverwaltungen, Schulen und Organisationen des Gemeinwesens) \n\nSeite 343\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\nmässen IT-Infrastruktur*:  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfah-\nren wird die Verwaltungs-\ntätigkeit unterstützt \n \n* IT = Informationstechno-\nlogie \n\nInformatikstrategie \nVollzug der Informa-\ntikstrategie  \n\nEs wurden verschie-\ndene Projekte im \nRahmen der digitalen \nTransformation \ndurchgeführt. \n \nDie Home Office \nMöglichkeiten wur-\nden stark erweitert. \n\nDem wirtschaftlichen Ein-\nsatz von Informatikmitteln \nwird eine hohe Bedeutung \nbeigemessen  \n\nWirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-Dienst-\nleistungen: Kosten-\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Er-\nweiterung bzw. Erneu-\nerung) gilt der Grund-\nsatz: Nutzen ist höher \nals Kosten \n\nWert 2021: 1,86% \n(2020: 1,88%) \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informa-\ntik-Anwender/-innen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche \nDatensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Unterstützung der \nTätigkeiten und Aufga-\nben der städtischen In-\nformatik-Anwender/-in-\nnen \n\nZufriedenheit der Infor-\nmatik Anwender/-innen \nAnwenderInnen \n\n< 5 % sind unzufrieden \n\nEinführung diverser  \nFachsysteme in den \nAbteilungen. Einfüh-\nrung ITIL System im \nJahr 2021.  \nSchulungen wurden \ndigital durchgeführt.   \n\nHohe Erreichbarkeit der \nInformatikdienste wäh-\nrend der Bürozeiten \n\nBetriebszeiten des Ser-\nvicedesks (von 07:00 – \n12:00 Uhr sowie 13:00 – \n17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der \nFälle ist 1 Mitarbeiter/-\nin erreichbar \n\nDie Betriebszeiten \nwurden vollumfäng-\nlich abgedeckt. \n\nSystemverfügbarkeit: \nInformatik-Arbeits-\nplätze, Netzwerk, Server \nund Anwendungen sind \nin betriebsbereitem  \nZustand \n\nGeplante Systemunter-\nbrüche während der Be-\ntriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebs-\nstunden pro Jahr: \n0 % (in der Zeit von \n07:00 – 12:00 Uhr sowie \n13:00 – 17:30 Uhr) \n\nGeplanten Unterbrü-\nche wurden aus-\nserhalb der Betriebs-\nzeiten durchgeführt. \n\nAusfalldauer im Bereich \nBüromatik: Keine An-\nmeldung am System \nmöglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden \npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\nDie Systemverfügbar-\nkeit war sehr hoch \nund übertraf die  \nZielvorgabe.  \n \n\n  \n\nSeite 344\n\n\n\n \n\nGute Performance \n(=Leistungsverhalten) \ndes Gesamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Aus-\nnahme bei einzelnen \nStandorten mit wenigen \nArbeitsplätzen: nicht \nleistungsfähige Netzan-\nbindung) \n\nDie Perfomance im \nGesamtsystem erfüllt \ndie Vorgaben. Auf-\ngrund der Home \nOffice Pflicht gelangt \ndas System an seine \nGrenzen. Mit der Ab-\nlösung des Rechen-\nzenters im Jahr 2022 \nwird dieses Problem \nentschärft. \n\nProduktbezogen – Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher  \nVirenschutz wird durch \ngezielte technische  \nVorkehrungen  \ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \nSoftware \n\nPeriodische Aktualisie-\nrung (Hinweis: ein 100 \nProzentiger Virenschutz \nkann nicht garantiert \nwerden) \n\n2021 gab es keine er-\nfolgreichen Attacken. \nDie Benutzer wurden \nmehrfach in der The-\nmatik sensibilisiert. \nEs wurden ein \nPhishing-Mail Test an \nalle Mitarbeitende \nversandt. \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am  \nArbeitsplatzsystem  \nwerden rasch und  \nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in  \nStunden \n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt \ninnert 4 Stunden eine \ntelefonische Kontakt-\naufnahme oder  \nSichtung vor Ort \n\nDie internen Leis-\ntungsvorgaben wur-\nden eingehalten. Ein \nneues ITSM-System \nwurde eingeführt, \nwelches den Prozess \naktiv überwacht. \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evalu-\nationen werden hin-\nsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine ge-\nplant \n\nEinhaltung und Erfül-\nlung der Ziel- und Auf-\ntragsformulierung \n\nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie IDT Projekte wur-\nden termingerecht \nund im budgetierten \nRahmen durchge-\nführt. \n\nVollständige Projekt- \nbzw.  \nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des \nProjektes bzw. der Eva-\nluation vor \n\nDie Planung und Aus-\nschreibungen wur-\nden gemäss ÖBV \ndurchgeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und \nkundenfreundlicher  \nBetrieb der städtischen \nIT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kos-\ntenrechnung 2021 \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \nverwaltung: 691 Geräte \nExterne Gemeinden: \n215 Geräte \n\nCHF 4'235 \n(Ø 2011-2021) \n\nCHF 3'302 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 3’364) \n\nIT-Infrastruktur Volks- \nschulen: Stadt Thun \n3'250 Geräte \nExterne Schulen: 163 \nGeräte \n\nCHF 1'583 \n(Ø 2011-2021) \n\nCHF 1'050 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 1'148) \n\nSeite 345\n\n\n\n \n\nPersonalamt \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n• Das Personalamt: im September 2021 wurde die neue Leiterin, Joëlle Ziegler, begrüsst. In den ersten \n\n100 Tagen wurden sämtliche Abteilungen besucht und die Arbeit «an der Front» kennen gelernt.  \n\n• Die Ausgleichskasse: Demission von Heiner Schläfli, Direktor der Ausgleichskasse des Kantons Bern per \n\n31. Dezember 2021. Nachfolgerin ist Dòra Makausz, welche ihre Stelle am 1. Februar 2022 antritt. \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember 2021: \n\n \n\n       2021         2020 Veränderung  \n\n   zum Vorjahr \n\nin Stunden  44'369       47'903 Abnahme:      3'534 \n\nin CHF (inkl. Sozialversicherungsprämien) 2'396'350 2'624'270 Abnahme:  227'920 \n\n \n\nStädtische Pensionskasse \n\n• Das Personalvorsorgereglement vom 13. Dezember 2013 (PVR, SSG 153. 41) wird teilrevidiert. Es wird \neine rückwirkende Inkraftsetzung per 1. Januar 2022 angestrebt. Aufgrund der Weiterentwicklung der \nIV (WEIV) wird ein neues, stufenloses Rentensystem eingeführt. Damit die Festlegung des IV-Grads für \ndie Versicherten in beiden Säulen identisch ist, bedarf es einer Teilrevision des Personalvorsorgeregle-\nments. Der Artikel 12 «Koordinationsabzug» und der Artikel 36d «Übergangsbestimmungen per 1. Ja-\nnuar 2022» werden ergänzt und abgeändert. Zudem wird eine Anpassung der Bestimmung bezüglich \ndes unbezahlten Urlaubs (Art. 9 PVR) vorgenommen.   \n\n \nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Lernende: Im Sommer 2021 wurden 15 Lehrstellen neu besetzt. Damit sind ab August 2021 insge-\n\nsamt 38 Ausbildungsplätze belegt. \n\n• Internes Aus- und Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden Kurse zur Persönlichkeitsentwick-\n\nlung und Kommunikation (z.B. Resilienz Management, Selbstführung, Führungsverantwortung – eine \n\nPerspektive?, Kommunikation mit Menschen mit Behinderungen etc.) angeboten. Weiter enthielt das \n\nProgramm verschiedene Angebote zu Themen wie Protokollführung, Rechtschreibung, Umgang mit \n\nDrohung und Gewalt sowie Diversity Management. \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Die Lehrstelle per 1. August 2022 konnte durch Yannick Jakob besetzt werden. \n\n• Anteil EL-Bezüger/-innen in der Stadt Thun an der Gesamtbevölkerung per 31. Dezember 2021: 6.02 \nProzent (Wert Vorjahr 6.02 %). \n\n  \n\nSeite 346\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Stecher Ursula, Sachbearbeiterin Administration; Rhyn Linda, Mit-\narbeiterin; Kuert Liliane, Leiterin \n\n• Eintritte Personalamt: Wenger Nicole, Sachbearbeiterin Lohnadministration; Rhyn Linda, \nMitarbeiterin; Linder Anja, Sachbearbeiterin Lohnadministration und Verant-\nwortliche Berufliche Grundbildung; Ziegler Joëlle, Leiterin \nAHV-Zweigstelle: Amsler Monica, Sachbearbeiterin \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 3/2021 betreffend Situation der Angestellten der Stadt Thun in den tiefsten Lohnklassen \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nEinarbeitung neue  \nMitarbeitende \n\nDie beiden neuen Mitarbeitenden im Lohn und in der Administration \nkonnten sich gut einarbeiten. In beiden Bereichen werden Stellvertretun-\ngen angestrebt.  \n\nArbeitsgruppe Personal \n\nDie ersten Sitzungen haben stattgefunden. Im November 2021 wurde mit \nder neuen Leitung nochmals festgehalten, welchen Zweck und welches \nZiel die Arbeitsgruppe Personal hat. Zudem wurde die Kommunikation in-\nnerhalb der Arbeitsgruppe Personal sowie darüber hinaus in der Kader-\nkonferenz spezifiziert und festgehalten.  \n\nDigitalisierung  \nPersonaldossier \n\nDas Konzept «ePersonaldossier und Einführung MyAbacus» wurde fertig-\ngestellt. Das Konzept wurde den Mitgliedern der Kaderkonferenz zur Stel-\nlungnahme vorgelegt. Der Datenschutzbeauftragte hat das Konzept zu-\ndem aus datenschutzrechtlicher Sicht geprüft. \n\nMitarbeitendenbefra-\ngung \n\nDer Gemeinderat hat die Schwerpunktthemen «einheitliche Werte und \ngemeinsames Führungsverständnis» sowie «Veränderung und Innova-\ntion» festgelegt. Basierend auf den Ergebnissen der Mitarbeitendenbefra-\ngung wurden von den einzelnen Abteilungen entsprechende Massnah-\nmen definiert und umgesetzt. \n\nDiversity und Inclusion \n\nDer Diversity Benchmark der Hochschule St. Gallen (HSG) wurde durchge-\nführt und die Auswertungen angeschaut. Mögliche Massnahmen werden \nin zukünftige Projekte einfliessen.  \n\nBerufliche Grundbildung \n\nDie neu geschaffene Lehrstelle Logistiker/in EFZ konnte per August 2021 \nbesetzt werden. Die Ausbildungsreform der Berufsbilder Kaufleute und \nDokumentationsfachleute wurde um ein Jahr verschoben und soll im Jahr \n2023 umgesetzt werden. \n\n \n\nSeite 347\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nDigitalisierung  \nPersonaldossier \n\nDie bereits digitalisierten Unterlagen sollen in die dafür vorgesehene Ap-\nplikation transferiert werden.  \n\nArbeitsgruppe Personal \n\nDiese Arbeitsgruppe wird für zukünftige Projekte als so genannte Echo-\ngruppe verwendet. Zudem werden verschiedene Themen zu den aktuel-\nlen Arbeitsweisen ausgetauscht und über wichtige aktuelle Herausforde-\nrungen diskutiert. Die Arbeitsgruppe Personal wird als Echogruppe bei \nsämtlichen neuen Massnahmen im Personalbereich einbezogen.  \n\nAnwesenheitsmanage-\nment \n\nDie Pandemie hat auch leichte Auswirkungen auf das Anwesenheitsma-\nnagement. Aufgrund der vielen Langzeitabsenzen wird das Anwesenheits-\nmanagement beleuchtet und das externe Case Management pilotiert.  \n\nFührungsgrundsätze er-\narbeiten \n\nAufgrund der Schwerpunktthemen des Gemeinderates nach der Mitar-\nbeitendenbefragung sollen «einheitliche Werte und gemeinsames Füh-\nrungsverständnis» geschaffen werden. Aufgrund dessen und da in der \nStadt Thun kein übergeordnetes Leitbild besteht, werden im Jahr 2022 \nFührungsgrundsätze erarbeitet. Diese Führungsgrundsätze werden von \nder gesamten Stadtverwaltung erarbeitet und von der Kaderkonferenz \nsowie vom Gemeinderat konkretisiert. Auch hier dient die Arbeitsgruppe \nPersonal als Echogruppe. Zudem werden sechs Zielgruppen innerhalb der \nStadtverwaltung als Arbeitgeberin definiert. In der zweiten Jahreshälfte \nwerden die Führungsgrundsätze in der Stadtverwaltung kommuniziert.  \n\nRekrutierungsprozess \n\nDer Rekrutierungsprozess der Stadtverwaltung wird optimiert. Dabei wer-\nden zunächst die Karriereseite und die Stelleninserate angepasst. An-\nschliessend werden die Interviewleitfäden überarbeitet. Dementspre-\nchend wird der ganze Rekrutierungsprozess beleuchtet und wo nötig op-\ntimiert. Zudem werden die Rekrutierungskanäle ausgeweitet. So wird u.a. \ndie Unternehmensseite auf LinkedIN professionalisiert.  \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n25'603'740 11'354'200 24'680'852 10'988'726 25'158'880 10'999'864 \n\nNettoaufwand 14'249'540  13'692'126  14'159'016  \n\nPersonalamt 2'765'440 105'000 2'159'943 67'378 2'769'448 200'969 \n\nVersicherungen 4'820'800 5'069'100 4'953'600 4'851'451 4'920'613 4'809'672 \n\nPensionskasse 6'506'700 5'489'200 5'968'429 5'335'016 6'335'917 5'292'675 \n\nAHV-Zweigstelle 11'510'800 690'900 11'598'880 734'882 11'132'903 696'548 \n\n \n  \n\nSeite 348\n\n\n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 557'414 Franken unterschritten. Begründung der wesentlichen \nAbweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+-“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt  \n\nLöhne für Nischenar-\nbeitsplätze \n\nMinderaufwand, weil im Berichtsjahr 2021 nicht alle \nbudgetierten Stellen besetzt waren. \n\n+50'000 \n\nVeränderung Überzeit-, \nFerienguthaben, Leis-\ntungs- und Treueprämie \nganze Stadt \n\nMinderaufwand infolge Abnahme der Überzeit-, Feriengut-\nhaben sowie Leistungs- und Treueprämien im Vergleich \nzum Vorjahr. \n\n+179'000 \n\nAus- und Weiterbildung \nfür gesamte Verwaltung \n\nCOVID-19 bedingt konnten weniger Aus- und Weiterbil-\ndungen stattfinden. \n\n+50'000 \n\nPersonalsuche \nMinderaufwand aufgrund Anpassungen der Vertriebska-\nnäle (Inserate werden nicht mehr über Printmedien veröf-\nfentlicht). \n\n+62'000 \n\nVerrechnete Dienstleis-\ntungen anderer Abtei-\nlungen \n\nMinderaufwand, da weniger Saisonabonnemente Strand-\nbad, Eissportzentrum und Bibliothek durch die städtischen \nAngestellten bezogen wurden als budgetiert. \n\n+66'000 \n\nCO2 Abgabe \nMinderertrag, da die Abgabe stark variiert. Die Budgetie-\nrung erfolgt nach Durchschnittswerten.  \n\n-55'000 \n\nPersonenversicherungen  \n\nTaggelder von Kranken- \nund Unfallversicherung, \nErwerbsersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert \nwird. Die effektiven Aufwandminderungen werden in der \nErfolgsrechnung direkt bei der jeweiligen Produktegruppe \nverbucht. \n\n-312'000 \n\nArbeitgeberbeiträge \nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\nwaltungskosten \n\nMinderaufwand erklärt sich durch die höher budgetierten \nLohnaufwände. \n\n+53'000 \n\nArbeitgeberbeiträge an \nUnfallversicherungen \n\nMinderaufwand erklärt sich durch die höher budgetierten \nLohnaufwände. \n\n+81'000 \n\nSozialversicherungsprä-\nmien \n\nDie tieferen Lohnkosten der jeweiligen Produktegruppen \nführen zu einem Minderertrag bei den Verrechnungen. \n\n-211'000 \n\nPensionskasse  \n\nArbeitgeberbeiträge an \nPensionskassen \n\nMinderaufwand aufgrund unbesetzter Stellen und dadurch \ntieferen Lohnaufwänden. \n\n+102'000 \n\nAufgelaufene Teue-\nrungszulagen an Rent-\nner \n\nDer Minderaufwand resultiert aus dem Wegfall von Leis-\ntungen aufgrund von Todesfällen von Rentnern, welche \nvor 2007 in den Ruhestand getreten sind und eine Teue-\nrung auf den Renten erhalten haben.  \n \n\n+78'000 \n\nVorzeitige Pensionie-\nrungen und AHV-Über-\nbrückungsrenten \n\nMinderaufwand aufgrund nicht vorhersehbarer vorzeitiger \nPensionierungen von Mitarbeitenden. Die Voranmeldung \nbeträgt sechs Monate. \n\n+109'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMinderaufwand, da der Deckungsgrad gegenüber dem \nBudgetierungszeitpunkt von 114.2% auf 119.2% gestiegen \nist (vor Revision). Dadurch verringert sich die Differenz zum \nZieldeckungsgrad von 119.8% auf 0.6%.  \n\n+250'000 \n\n  \n\nSeite 349\n\n\n\n \n\nVerrechnete zusätzliche \nArbeitgeberaufwände \nan Spezialfinanzierun-\ngen \n\nWegfall von Weiterverrechnung «Aufgelaufene Teuerungs-\nzulagen an Rentner» aufgrund Todesfälle sowie Anstieg \nDeckungsgrad und der daraus resultierende Minderertrag \naus der Verzinsung des Fehlbetrages.   \n\n-53'000 \n\nVerrechnete Arbeitge-\nberbeiträge \n\nTiefere verrechnete Arbeitgeberbeiträge aufgrund tieferer \nAufwendungen «Arbeitgeberbeiträgen an Pensionskas-\nsen». \n\n-102'000 \n\nAHV-Zweigstelle  \n\nGemeindebeitrag an \nKanton für EL \n\nEinerseits Minderaufwand bei der effektiven Belastung \n(CHF 234 pro FILAG relevanter Bevölkerung, Budgetwert \nCHF 236), andererseits Mehraufwand aufgrund der Ab-\ngrenzung gemäss Prognose des Kantons vom Oktober 2021 \n(CHF 241 pro FILAG relevanter Bevölkerung). \n\n-139'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\n• Rentnerinnen und Rentner \n\n• Sozialpartnerschaft \n\n• Gemeinderat und Stadtrat  \n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n• AHV-Zweigstelle Thun: Arbeitgeber/-innen, Arbeitnehmer/-innen, Selbständigerwerbende,  \nNichterwerbstätige, Bezüger/-innen von Versicherungsleistungen,  \nAusgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personal-\namt nur indirekt beeinflusst werden \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nBestand der geschaffe-\nnen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles und \nAusgleichskasse) \n\nSiehe Anhang \n\nDie Stadt Thun sorgt für \npersonalpolitische Rah-\nmenbedingungen, wel-\nche eine optimale Erfül-\nlung der übertragenen \nAufgaben durch motivier-\ntes Personal ermöglichen \n\nJährliche Fluktuations-\nrate \n\nWerte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-Jahres-\nDurchschnittes (7,89 %) \n\nDie Fluktuationsrate \nliegt mit 8,74 % über \ndem 5-Jahres-Durch-\nschnitt \n\nAuswertung der Aus-\ntrittsgespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetrete-\nnen Personals beträgt \nmind. 75 % \n\nDer Zufriedenheits-\ngrad beträgt 88 % \n(Vorjahr: 89 %) \n\nPflege eines transparen-\nten, leistungsbezogenen, \nentwicklungsfähigen,  \nakzeptierten  \nEntlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad  \n(Ermittlung via  \nperiodische  \nMitarbeitendenbefra-\ngung) \n\n90 % der Befragten be-\nurteilen das  \nEntlöhnungssystem als \n«zufriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n69 % der Befragten \nsind mit dem Lohn-\nsystem zufrieden \n\n  \n\nSeite 350\n\n\n\n \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Siche-\nrung der Personalvor-\nsorge \n\nMittel und langfristige \nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\nDank einem sehr gu-\nten Anlagejahr ver-\nzeichnet die Städti-\nsche Pensionskasse \neine überdurch-\nschnittliche Rendite. \nSowohl die Wert-\nschwankungsreser-\nven wie auch der De-\nckungsgrad haben \nsich entsprechend \nerhöht. \n\nGenügend Wertschwan-\nkungsreserven \n\nBerücksichtigung der fi-\nnanziellen Möglichkei-\nten von Arbeitgebenden \nund Arbeitnehmenden \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostende-\nckenden Dienstleistun-\ngen gegenüber anderen \nGemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \nKostendeckungsgrad \n100 % \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \neine fortschrittliche Per-\nsonalpolitik (Lohn, Ar-\nbeitsumfeld, Kompeten-\nzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\nschen Mitarbeitenden-\nbefragung insbesondere \nzu den Themen: \n\nGesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6) \n\n88 % der Befragten \nhaben angegeben, \ndass sie alles in allem \neinen sehr guten Ar-\nbeitsplatz haben \n\nArbeitszufriedenheit/ -\nklima \n\n78 % der Befragten \nbewerten den Team-\ngeist positiv \n\nImage der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin \n\n80 % der Befragten \nsind stolz und identi-\nfizieren sich mit der \nArbeitgeberin \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 53 austretenden \nPersonen haben  \n66 % angegeben, mit \nihrem bisherigen \nLohn «zufrieden» \nund 34 % «teilweise \nzufrieden» zu sein \n\n \n\nSeite 351\n\n\n\n \n\nMarktgerechte \nEntlöhnung \n\nJährlicher Branchenver-\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-Ver-\ngleich) \n\nDer Branchenver-\ngleich hat ergeben, \ndass der Lohn der \nStadt Thun bei 94 % \nvergleichbaren Funk-\ntionen innerhalb der \nBandbreite des \nMarktlohnes liegt. \nBei 3 % liegt er da-\nrunter und bei 3 % \ndarüber \n\nEntwicklung und Förde-\nrung der Angestellten \naller Stufen entspre-\nchend ihrem Auftrag  \nsowie ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\nMind. 250 (Wert: 2020: \n179; Wert 2019: 267 \nTage) \n\n171 Teilnehmertage. \nEinige Kurse wurden \ninfolge der Ein-\nschränkungen durch \nCOVID-19 abgesagt \n\nErgebnisse der Kursaus-\nwertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n/-innen beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr gut» \n\n99 % der Teilneh-\nmenden beurteilen \ndie Kurse als «zufrie-\ndenstellend» bis \n«sehr gut» \n\nKund/-innenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von \nErgänzungsleistungen \nzur AHV und IV \n\nBearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von \n70% der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4,9% unter 12 und \n100% unter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 70 % der Neuan-\nmeldungen und Neu-\nfestsetzungsgesuche \nunter 4,96 % unter \n52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 100 % unter 6 \nWochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 90 % der Kurzre-\nvisionen unter 2,  \n100 % unter 6 Wo-\nchen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, 100 \n% innerhalb von 3 Mo-\nnaten \n\nBearbeitungsdauer \nvon 93 % der Krank-\nheitskostenanträge \npro Quartal inner-\nhalb 1, 100 % inner-\nhalb 3 Monaten \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung ei-\nnes angemessenen und \nattraktiven Angebotes \nan Lehr- und  \nPraktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\nkumsstellen \n\nMind. 30 \nEs sind 38 Ausbil-\ndungsplätze besetzt \n\nFörderung der ökologi-\nschen  \nArbeitswegbewältigung \n\nSensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kampag-\nnen (z.B. Bike to work) \n\nEinmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit Fach-\nstelle Umwelt und Mo-\nbilität) \n\nDer Anlass Bike to \nwork wurde im Juni \n2021 durchgeführt \n\n  \n\nSeite 352\n\n\n\n \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Perso-\nnalrekrutierung \n\nKosten je zu  \nbesetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-Durch-\nschnittes (2018 bis \n2020: CHF 720) \n\n2021 liegt der Wert \nmit CHF 396 pro \nStelle unter dem 3-\nJahres-Durchschnitt \n(weniger Print-Inse-\nrate) \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18,5 %  \n2018: 18,44 % \n2019: 17,88 % \n2020: 17,13 % \n\nAbsenzenquote \n2021: 17,96 % \n\nAngebot von preiswer-\nten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb \ndes rollenden 3-Jahres-\nDurchschnittes (2018 \nbis 2020: CHF 320) \n\nWert 2021: CHF 300 \n\n \n  \n\nSeite 353\n\n\n\n \n\nAnhang  \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand 1.1.2022  1.1.2021 \n \n\n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 3’205% 3'145 % \n \nInterne Revision 200% 200 % \n \nPräsidiales \n• Stadtkanzlei 670% 610 % \n• Stadtarchiv 70% 70 % \n• Rechtsdienst 280% 280 % \n• Materialzentrale 250% 250 % \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 410%  410 % \n \nFachbereich Wirtschaft 180%  180 % \n \nPlanungsamt 1’145%  1'145 % \n \n\n \nDirektion Bau und Liegenschaften (B+L) 18’548 % 18'268 % \n \n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 0 % \n \nAmt für Stadtliegenschaften (AfS)  \n• Hauswartschaft 2’878 % 2'878 % \n• Leitung 250 % 150 % \n• Portfolio Management 310 % 310 % \n• Controlling und Support 630 %  630 % \n• Baumanagement 730 % 730 % \n• Facility Management KGM 510 % 430 % \n• Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n• Facility Management TGM + IGM 440 % 440 % \n \nTiefbauamt (TBA)  \n• Zentrale Dienste TBA 1’270 %  1'270 % \n• Strasseninspektorat TBA 4’140 %  4'040 % \n• Technische Betriebe TBA 3’560 % 3'560 % \n• Stadtgrün TBA 3’630 % 3'630 % \n \n\n  \n\nSeite 354\n\n\n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand (Fortsetzung) 1.1.2022  1.1.2021 \n \n\n \nDirektion Bildung Sport Kultur (BiSK) 6’407 % 6'297 % \n \n• Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 75 %  75 % \n \nAmt für Bildung und Sport (ABS) \n• Fachstelle Bildung 1'340 %  1'340 % \n•  Fachstelle Familie 1’335 % 1'245% \n• Zentrale Dienste ABS 600 % 580 % \n• Fachstelle Sport 1’310 % 1'310 % \n \nKulturabteilung \n• Kulturabteilung 272 % 272 % \n• Kunstmuseum 775 %  775 % \n• Stadtbibliothek 700 % 700 % \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales (Si+So) 9’425 % 8'915 % \n \n• Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n \nAbteilung Sicherheit \n• Einwohnerdienste 1’340 %  1'240 % \n• Fundbüro 60 % 60 % \n• Schutz und Rettung 840 % 840 % \n• Polizeiinspektorat 980 % 980 % \n \nAbteilung Soziales \n• Zentrale Dienste 995 % 995 % \n• Sozialdienst (lastenausgleichsberechtigt) 4’880 % 4'470 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration 290 % 290 % \n \n\n \n\n  \n\nSeite 355\n\n\n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand (Fortsetzung) 1.1.2022  1.1.2021 \n \n\n \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 7’570 % 7'450 % \n \n• Direktionssekretariat FiRU 60 % 60 % \n \nFinanzverwaltung  \n\n• Finanzverwaltung Leitung 180 % 180 % \n• Finanzplanung und Controlling 250 % 250 % \n• Stadtbuchhaltung, Steuern und Inkasso 1’585%  1'585 % \n \nInformatikdienste 2’400 %  2'400 % \n \nPersonalamt  \n• Personalamt 605 % 605 % \n• AHV-Zweigstelle Thun 1’000 % 1'000 % \n \nBauinspektorat 1’160 % 1'160 % \n \nFachstelle Umwelt, Energie und Mobilität 330 % 210 % \n \n\nGesamttotal Stadt Thun  in %  45’155 % 44'735 % \n\n in Stellen  451.55 447.35 \n\n \ndavon öffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 42'296 % 41'620 % \n\ndavon privat-rechtliche Arbeitsverträge 2’089 % 2'175 % \n\ndavon befristete Arbeitsverträge 770 % 940 % \n\n \nGesamttotal 45’155 % 44'735 % \n \n\n \nBevölkerung per 1. Januar 2022:     44’217 2021:     44’101 \nStellen pro 1’000 Einwohner 1,02 1,01 \n \n  \n\nSeite 356\n\n\n\n \n\nBauinspektorat \n \n\n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit \nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist im Jahr 2021 wiederum gestiegen (+22 Gesuche, total 361 ein-\ngereichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vorjahr um rund \n8.2 Prozent gestiegen (von 438 auf 474). \n \nBaupolizei \nDie eingeleiteten Baupolizeifälle nahmen um rund 17.3 Prozent zu (von 86 auf 104). Die Anzahl der erle-\ndigten Baupolizeifälle ist markant gestiegen. Bei den Baukontrollen und Baupolizeiverfahren stellt die \nWahrung der Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismässigkeit wird bei jedem einzelnen \nEntscheid berücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist aber wichtig, um die Rechtsgrundlage durchzuset-\nzen, was teilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Beratun-\ngen, Vorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige Vorha-\nben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n• Ortsplanungsrevision, EWG Thun: Fachliche Unterstützung \n\n• EWG Thun: Neues Zugangstor Mauer Schadaugärtnerei \n\n• Energie Thun AG: Neubau Fernwärmeleitung Pestalozzistrasse - Meisenweg \n\n• Pro Natura Bern: Ausbaggerung Schintere, Erhaltung Amphibienlaichgebiet \n\n• Allmendstrasse 32: Umbau und Umnutzung Gastgewerbebetrieb \n\n• Allmendstrasse 162b: Neubau EMV-Halle RUAG \n\n• Freienhofgasse 3: Umbau und Erweiterung Hotel Freienhof \n\n• Gewerbestrasse 15: Umnutzung und Aufstockung Wohn- und Geschäftshaus \n\n• Goldiwheel Trail: Projektänderung Mountain Bike-Strecke \n\n• Im Schoren 22: Neubau Bootswerft mit Winterlager \n\n• Mittlere Strasse 13 + 15: Abbruch und Neubau Wohn- und Geschäftshaus \n\n• Mittlere Strasse 66: Aufstockung Geschäftsgebäude \n\n• Scheibenstrasse 20: Sanierung und Wiederherstellung der Fischgängigkeit, AAREwerke Thun \n\n• Schorenstrasse 59: Neubau Logistik-Halle HG Commerciale \n\n• Uttigenstrasse: Öffnung Uttigenstrasse (Regie- bis Fabrikstrasse) für Langsamverkehr \n\n• PV-Anlagen: Meldung an BI, 66 Gebäude mit total 8'972 m2 (Anlagen von 18.3 - 950 m2) \n\n• Qualitätssichernde Verfahren: z.B. Bernstrasse 11, Gewerbestrasse 15 (fachspezifische Auskünfte) \n\n• Mobilfunkanlagen, Aussensitzplätze, Beschwerden: Diverse Geschäfte \n\n  \n\nSeite 357\n\n\n\n \n\nStatistik per 31. Dezember 2021 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  361 (Vorjahr: 339) \n\nBauentscheide  336 (Vorjahr: 338) \n\nEingereichte Voranfragen  474 (Vorjahr: 438) \n\nBeantwortete Voranfragen  466 (Vorjahr: 404) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 104 (Vorjahr:   86) \n\nErledigte Baupolizeifälle 104 (Vorjahr:   47) \n\nBeschwerdeverfahren   13 (Vorjahr:   16) \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2021 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement). Dem BI wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von \n7'257 Franken gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte 30.09.2021, Kilian Weber (Verfahrensleitung) \n\n• Eintritte 01.11.2021, Beat Reber (Verfahrensleitung) \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der \nmehrjährigen Ausbil-\ndung der  \nMitarbeitenden \n\nEin Mitarbeiter hat im Frühjahr 2021 mit dem «Fachausweislehrgang als \nBernischer Gemeindefachmann» den ersten Teil zur Ausbildung zum Berni-\nschen Bauverwalter in Angriff genommen. \n\nEinführung eBau \n\nDie Bauwilligen verfügen seit Anfang Februar 2021 über die Möglichkeit, \nbeim Bauinspektorat Thun digitale Geschäftseingaben (Bauvoranfragen, \nBaugesuche) via eBau einzureichen. Die Mitarbeiter/-innen des Bauinspek-\ntorats haben sich rasch in die Thematik eingearbeitet und diverse Mängel \nin den Abläufen des kantonalen Projekts festgestellt. Wir befinden uns im \nAustausch mit den kantonalen Stellen, damit das Projekt eBau weiterent-\nwickelt werden kann und eine ressourcenschonende Umsetzung von Ge-\nschäften digital möglich wird. Dies führt momentan zu einem erhöhten \nAufwand in personeller und Ressourcen-Hinsicht. \n\nGrundlagenschaffung \n\nAufgrund der grossen anfallenden Arbeitslast (siehe Geschäftszahlen 2021) \nund neuen Projekten wie eBau oder OPR konnte bisher die Grundlagen-\nschaffung (z.B. Revisionen der Parkplatzordnung, des Gebührentarifs Bau-\nwesen, von Vorlagen usw.) nicht im geplanten Mass in Angriff genommen \nwerden. \n\n \n \n\nSeite 358\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\neBau \n\nUnterstützung des Kantons in der Weiterentwicklung des Projektes eBau, \ndamit die heute bestehenden Mängel definitiv ausgemerzt werden kön-\nnen. Dies ist insbesondere von enormer Wichtigkeit, da im Kanton Bern \nper 1. März 2022 nur noch digital eingereichte Baugesuche via eBau akzep-\ntiert werden dürfen. Die Umsetzung dieser Bestimmung seitens Kanton \nBern wird im Bauinspektorat einen Mehraufwand auslösen. \n\nOPR / neues Bauregle-\nment \n\nIm Frühjahr 2022 soll die öffentliche Auflage des neuen Baureglements / \nZonenplans stattfinden. Da ab diesem Zeitpunkt Geschäfte im Bauinspek-\ntorat bis zur definitiven Genehmigung der neuen Reglementarien (voraus-\nsichtlich frühestens 2023) auf beide Baureglemente (BR 2002 und neues \nBaureglement) geprüft werden müssen, wird dies einen erhöhten Aufwand \nin der Prüfung der Geschäfte bedeuten. Es ist geplant, im Bauinspektorat \ndie dafür notwendigen Ressourcen zu schaffen, damit z.B. die Verfahrens-\ndauer im gewohnten Rahmen weitergeführt werden kann. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2021 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'943'140 950'000 1'998'558 1'028'991 1'921'434 1'046'214 \n\nBauinspektorat 1'853'140 860'000 1'783'221 813'654 1'723'103 847'883 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (SF) 90'000 90'000 215'337 215'337 198'331 198'331 \n\nNettoaufwand 993'140  969'567  875'220  \n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 23'573 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(„+“ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat \n \n\nBaupolizeigebühren \n\nMinderertrag, da es wie in den Vorjahren im Budgetpro-\n\nzess nicht möglich war, die anfallenden Geschäfte und da-\n\nmit die entsprechenden Gebühren zu kalkulieren resp. zu \n\ndefinieren. \n\n-85'000 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert \n \n\nDienstleistungen und \n\nHonorare \n\nDer Mehraufwand ergibt sich aufgrund der Umstellung des \n\nZahlungssystems des Schweizerischen Arbeitshilfswerk \n\n(SAH) für das Bikesharing-System. Im Jahr 2021 wird so-\n\nwohl die budgetierte Defizitgarantie von 2020 wie auch die \n\naktuelle Leistung 2021 beglichen. \n\n-93'000 \n\nAbschluss Spezialfinan-\n\nzierung Aufwandüber-\n\nschuss \n\nV.a. durch die Mehraufwände (siehe oben Dienstleistungen \n\nund Honorare) resultiert eine höhere Entnahme aus der \n\nSpezialfinanzierung (Total Entnahme CHF 149'337). \n\n83'000 \n\n \n\nSeite 359\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt \ndie Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und \nwird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, \nBerater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundlagen \nsowie entsprechende \nfachliche Beratung \n\nMaximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim Re-\ngierungsstatthalter-\namt Thun einge-\nreicht. \n\nDas Bauinspektorat setzt \ndas geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Massnah-\nmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\ngestellt, erfasst, bear-\nbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  Maximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim Re-\ngierungsstatthalter-\namt Thun einge-\nreicht. \n\nDie Rückführung in ei-\nnen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKunden erhalten innert \nnützlicher Frist ihren \nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \nmaximal 4 Monaten bei \n70% der Gesuche \n\n72%  \n(2020: 79%) \n\nSäumige tragen die \nKonsequenzen für  \nwiderrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Verhält-\nnismässigkeit konse-\nquent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle wer-\nden bearbeitet \n\nErfüllt. Die entspre-\nchenden Baupolizei-\nverfahren werden \nbearbeitet. \n\n  \n\nSeite 360\n\n\n\n \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und kor-\nrekt geführte Verfahren \nund Rechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Be-\nhörde gestützt \n\nMindestens 70% Erfolg \n\n \n80% \n(Wert Vorjahr 71%) \n\nGesetzeskonforme  \nBaukontrollen \n\nPflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-\nListe festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / Da-\ntenbank wird laufend \nund vollständig ge-\nführt. \n\nBaupolizeifälle werden \nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle wer-\nden bearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden \nFälle werden voll-\nständig bearbeitet. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \ngemäss  \nGebührenreglement  \n\nKostendeckungsgrad  55%   \n40%  \n(2020: 44%) \n\n \n\nSeite 361\n\n\n\nSeite 362\n\n\n\nD  Organigramme Stadtverwaltung \n \nStand der Organigramme: 31. Dezember 2021        \n  \n\nSeite 363\n\n\n\nSt\nad\n\ntv\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ng \nTh\n\nu\nn\n\n \n\n  \n\nSt\nim\n\nm\nb\n\ner\nec\n\nh\nti\n\ngt\ne \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nge\n\nm\nei\n\nn\nd\n\ne\n \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n F\n\niR\nU\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n (\nB\n\nR\nK\n\n) \n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+S\ntE\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\n  \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nSeite 364\n\n\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng \nTh\n\nu\nn\n\n \n\n                                 \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ner\nat\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\n(B\niS\n\nK\n) \n\nR\no\n\nm\nan\n\n G\nim\n\nm\nel\n\n, V\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n  \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nK\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \n \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+\n\nSt\nE)\n\n \n\nR\nap\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz,\n S\n\nta\nd\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\nen\nt \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n  \n\nu\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\ns \n(S\n\ni+\nSo\n\n) \n\nP\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nn\nth\n\nal\ner\n\n, V\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n  \n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n (\n\nFi\nR\n\nU\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n, V\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n)*\n\n \n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n\n(W\nIR\n\n) \n\n R\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n (\n\nSt\nM\n\n) \n\n In\nte\n\nrn\ne\n\n R\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n (\nIR\n\n) \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n \n\n(A\nB\n\nS)\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\n- \n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nA\nfS\n\n) \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \n(A\n\nSo\n) \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n) \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nID\n\nT)\n \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\nam\nt \n\n(P\nA\n\n) \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nSeite 365\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\n  \nP\n\nrä\nsi\n\nd\nia\n\nle\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+S\n\ntE\n) \n\nR\nap\n\nh\na\n\nel\n L\n\nan\nz,\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\nSt\nv:\n\n P\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nn\nth\n\nal\ner\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n (\nSt\n\nM\n) \n\nP\net\n\ner\n J\n\no\nst\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nSu\nza\n\nn\nn\n\ne \nSz\n\ne\nn\n\ntk\nu\n\nti\n /\n\n F\nlo\n\nri\nan\n\n K\nü\n\nh\nn\n\ne\n \n\nC\no\n\n-L\nei\n\ntu\nn\n\ng\n \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n) \n\nB\nru\n\nn\no\n\n H\nu\n\nw\nyl\n\ner\n M\n\nü\nlle\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, V\n\niz\nes\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nb\ner\n\ne\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n(W\n\nIR\n) \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n O\ntz\n\nig\ner\n\n, \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nts\n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\ner\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn\n (\n\nIR\n) \n\nC\nh\n\nri\nst\n\nia\nn\n\n M\nei\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nK\nan\n\nzl\nei\n\n \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne\n (\n\nM\nZ)\n\n \n\nFr\nan\n\nz \nSc\n\nh\no\n\nb\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n (\nSt\n\nA\n) \n\nA\nn\n\nit\na \n\nEg\nli,\n\n A\nrc\n\nh\niv\n\nar\nin\n\n \n\nR\nec\n\nh\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n (\nR\n\nD\n) \n\nA\nn\n\nn\ne-\n\nM\nar\n\nie\n J\n\näg\ngi\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nM\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nIn\ne\n\ns \nA\n\ntt\nin\n\nge\nr \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n\nSi\nm\n\no\nn\n\ne\n T\n\na\nn\n\nn\ner\n\n \n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nSt\nad\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\ne\nn\n\nt \n\nFa\nb\n\nie\nn\n\nn\ne \n\nZu\nrb\n\nu\nch\n\ne\nn\n\n \n\nSeite 366\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\n  \nB\n\nau\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nK\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nSt\nv:\n\n A\nn\n\nd\nre\n\na\n d\n\ne\n M\n\neu\nro\n\nn\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n (\nA\n\nfS\n) \n\nTh\no\n\nm\nas\n\n Z\nu\n\nm\nth\n\nu\nrm\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\na\nn\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nn\n\net\nta\n\n B\nru\n\nn\nn\n\ner\n \n\nB\nau\n\nm\na\n\nna\nge\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n Z\no\n\nb\nri\n\nst\n \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \nK\n\nG\nM\n\n \n\nR\no\n\nb\ner\n\nt \nR\n\nat\nh\n\nm\nay\n\nr \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\ne\nn\n\nt \n\nTG\nM\n\n+I\nG\n\nM\n \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\ney\n\ner\n \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n &\n\n C\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nFe\n\nu\nz-\n\nP\nes\n\nto\nn\n\ni \n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\ne\n\nn\n-M\n\nan\nag\n\nem\ne\n\nn\nt \n\nIM\n \n\nK\nu\n\nrt\n M\n\nes\nse\n\nrl\ni \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \n\nSi\nlv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\ne\nh\n\ne\n S\n\nei\nte\n\n 2\n \n\nSeite 367\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \nFo\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\n  \n\nTi\nef\n\nb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nSt\nv:\n\n D\na\n\nn\nie\n\nl R\nyc\n\nh\nen\n\ner\n \n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ne \n\nB\net\n\nri\ne\n\nb\ne \n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n, S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nW\nei\n\nb\nel\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nK\nar\n\nin\n K\n\nu\np\n\nfe\nrs\n\nch\nm\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nB\nü\n\nro\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\nM\nar\n\nc \nB\n\nu\nrk\n\nh\nar\n\nd\nt \n\nV\ner\n\nke\nh\n\nrs\nte\n\nch\nn\n\nik\n \n\nSt\ne\n\np\nh\n\na\nn\n\n B\ner\n\nge\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nTo\nrs\n\nte\nn\n\n E\nrt\n\nl \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nU\nrs\n\n F\nah\n\nrn\ni \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ngt\ne \n\nR\nac\n\nh\nel\n\n N\neu\n\nen\nsc\n\nh\nw\n\nan\nd\n\ner\n \n\nD\nis\n\np\no\n\nn\nen\n\nt \nA\n\nb\nfa\n\nlle\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng \n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nn\nd\n\ner\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nN\n\ne\nu\n\nb\nau\n\n \n\nEr\nic\n\n L\nan\n\nz,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nW\ner\n\nkh\no\n\nf \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nN\nik\n\nla\nu\n\ns \nG\n\nö\ntt\n\ni \n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nf-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\nst\nat\n\ntu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n \n\nva\nka\n\nn\nt \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng/\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsb\ne\n\nau\nft\n\nra\ngt\n\ne\nr \n\nTo\nn\n\ni Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n \n\nSeite 368\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n(B\n\niS\nK\n\n) \n\n  \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nR\no\n\nm\na\n\nn\n G\n\nim\nm\n\nel\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nSt\nv:\n\n R\na\n\np\nh\n\na\nel\n\n L\nan\n\nz \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n (\n\nA\nB\n\nS)\n \n\nD\nr.\n\n F\nra\n\nn\nk \n\nH\nei\n\nn\nzm\n\na\nn\n\nn\n, C\n\nh\nef\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne\n\n F\nlu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\nv:\n\n J\nan\n\n M\nilu\n\nsk\na\n\n \n\nSt\nab\n\n \n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nu\n\ngs\ntb\n\nu\nrg\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n Z\nin\n\ngg\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n F\n\nam\nili\n\ne\n \n\nR\nit\n\na \nSc\n\nh\nw\n\nei\nze\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n\nK\nes\n\nh\na\n\nb\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrf\nö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne\n\n F\nlu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \nB\n\nea\ntr\n\nic\ne \n\nSc\nh\n\nö\nn\n\nm\nan\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \nSi\n\nlv\nia\n\n W\nys\n\ns \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n(G\nL)\n\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n (\n\nK\nM\n\nT)\n \n\nH\nel\n\nen\n H\n\nir\nsc\n\nh\n, D\n\nir\nek\n\nto\nri\n\nn\n \n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (\n\nSB\nT)\n\n \n\nJe\nan\n\nn\ne \n\nFr\no\n\nid\nev\n\nau\nx,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSeite 369\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\n(S\ni+\n\nSo\n) \n\n  \nSi\n\nch\ner\n\nh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nes\n \n\nP\net\n\ner\n S\n\nie\ng\n\nen\nth\n\nal\ner\n\n, D\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nSt\nv:\n\n R\no\n\nm\na\n\nn\n G\n\nim\nm\n\nel\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ner\nh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nR\net\n\no\n K\n\nel\nle\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nSt\nv:\n\n K\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (\nA\n\nSo\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ngs\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt \n\nN\nin\n\na \nLa\n\nu\nri\n\n \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(E\nD\n\n) \n\nK\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt \n\n(P\nI)\n\n \n\nU\nrs\n\n W\nen\n\ng\ner\n\n, P\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSc\nh\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ntt\n\nu\nn\n\ng \n(S\n\nR\n) \n\nR\no\n\nla\nn\n\nd\n G\n\nfe\nlle\n\nr,\n K\n\no\nm\n\nm\na\n\nn\nd\n\na\nn\n\nt \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \nN\n\nel\nly\n\n S\nch\n\nn\nei\n\nd\ner\n\n \nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\ne\nh\n\ne\n S\n\nei\nte\n\n 2\n \n\nSeite 370\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\n(S\ni+\n\nSo\n) \n\n  \nA\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (\n\nA\nSo\n\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns \n\nA\nb\n\nkl\när\n\nu\nn\n\ngs\nd\n\nie\nn\n\nst\n \n\nN\nad\n\nin\ne \n\nJa\nu\n\nss\ni,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nlic\nh\n\ne\n \n\nB\néa\n\ntr\nic\n\ne \nA\n\ner\nn\n\ni,\n D\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\nin\n \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n \n\nA\nrt\n\nh\no\n\n M\nen\n\ngi\na,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nri\nn\n\n W\neg\n\nm\nü\n\nlle\nr,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\n \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nb\n\n \n- \n\nR\neg\n\nin\na\n\n N\nyd\n\neg\nge\n\nr \n- \n\nB\ne\n\ntt\nin\n\na \nJo\n\nrn\ns \n\n- \nC\n\no\nri\n\nn\nn\n\ne \nC\n\nas\np\n\nar\n \n\nSeite 371\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\nen\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n \n\n  \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n R\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\nen\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\n(F\niR\n\nU\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne\n M\n\neu\nro\n\nn\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv:\n\n K\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n(I\nD\n\nT)\n \n\nU\nrs\n\n E\ngg\n\ner\nsc\n\nh\nw\n\nile\nr,\n\n C\nh\n\nef\n \n\nSt\nv.\n\n T\nh\n\no\nm\n\nas\n L\n\nie\nb\n\nle\nr \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nam\n\nt \n(P\n\nA\n) \n\nLi\nlia\n\nn\ne \n\nK\nu\n\ner\nt,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\nv:\n\n Y\no\n\nla\nn\n\nd\na\n\n B\nra\n\nu\nn\n\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n(F\nV\n\n) \n\nSt\nef\n\na\nn\n\n C\nh\n\nri\nst\n\nen\n, F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr \n\nSt\nv.\n\n R\ne\n\nn\nat\n\ne\n S\n\nch\nn\n\nei\nd\n\ner\n \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nR\net\n\no\n P\n\nfi\nst\n\ner\n, B\n\na\nu\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSt\nv:\n\n A\nlo\n\nis\n K\n\nä\nm\n\np\nfe\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nEn\ner\n\ngi\ne\n\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nM\nic\n\nh\nae\n\nl G\nas\n\nsn\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nv.\n\n C\nh\n\nri\nst\n\nin\ne\n\n H\nau\n\ner\nt \n\nFi\nn\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nR\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ner\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n u\n\nn\nd \n\nIn\nka\n\nss\no\n\n \n\nSt\nad\n\ntb\nu\n\nch\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nM\nar\n\nc \nR\n\nie\nse\n\nn\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\n (\n\nA\nH\n\nV\n) \n\nR\net\n\no\n P\n\nfa\nh\n\nre\nr,\n\n L\nei\n\nte\nr \n\nD\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nss\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n \n\nB\nea\n\ntr\nic\n\ne \nG\n\ner\nb\n\ner\n \n\nSeite 372\n\n\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ner\nic\n\nh\nt \n\nm\nit\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n d\n\ner\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\ng\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n2\n\n0\n2\n\n1\n\nPostfach 145 \n3602 Thun \nTelefon 033 225 88 11\nthun.ch\n\nJAHRESBERICHT MIT RECHNUNG  \n2021\n\n\n\tVorwort Jahresbericht 2021.pdf (p.1)\n\tJB 2021_Inhalt Gesamt.pdf (p.2-4)\n\tJB Teil A - Allgemeine Berichterstattung 2021.pdf (p.5-41)\n\t1. Einwohnergemeinde\n\t1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen\n\n\t2. Stadtrat\n\t2.1 Stadtratsbüro\n\t2.2 Mitglieder\n\t2.3 Parteienzugehörigkeit\n\t2.4 Fraktionen\n\t2.5 Geschäfte\n\t2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse\n\t2.6.1 Motionen\n\t2.6.2 Parlamentarische Erklärung\n\t2.6.3 Postulate\n\t2.6.4 Interpellationen\n\t2.6.5 Fragestunden\n\n\t2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2022)\n\n\t3.  Ständige Kommissionen des Stadtrates\n\t3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen\n\t3.2 Ersatzwahlen\n\t3.3 Zusammensetzung\n\t3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)\n\t3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder)\n\t3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder)\n\t3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder)\n\t3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder)\n\t3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder)\n\n\n\t4. Gemeinderat\n\t4.1 Zusammensetzung\n\t4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per Ende 2021)\n\t4.3 Gemeindepartnerschaften\n\t4.4 Thunpreis\n\t4.5 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates\n\t4.6 Empfänge\n\n\t5. Kommissionen\n\t5.1 Ständige Stadtratskommissionen\n\t5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat)\n\t5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat)\n\n\t6. Kader der Verwaltung\n\n\t5. Jahresrechnung 2021 Teil B.pdf (p.42-101)\n\tB  Jahresrechnung 2021\n\t1 Berichterstattung\n\t1.1 Bericht\n\tDas Wichtigste in Kürze\n\tBudget und Steueranlage\n\tErgebnisse\n\t1.1.1 Erfolgsrechnung\n\n\tDie wichtigsten Geschäftsfälle\n\t1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung\n\t1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) mit Gemeindereglement\n\t1.1.4 Investitionsrechnung\n\t1.1.5 Bilanz\n\t1.1.6 Nachkredite\n\n\n\tAlle Nachkredite von insgesamt 38'913'223.55 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt und mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 5'592'941.30 Franken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Stadtrates. 32'771'930.11 Fr...\n\t1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche)\n\n\t2 Eckdaten\n\t2.1 Übersicht\n\t2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis\n\t2.3 Gestufte Erfolgsausweise\n\t2.3.1 Gesamthaushalt\n\t2.3.2 Allgemeiner Haushalt\n\t2.3.3 Ergebnis Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t2.3.4 Ergebnis Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t2.3.5 Ergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t2.3.6 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t2.3.7 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.1.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\t4.1.2 Erfolgsrechnung nach Funktionen (funktionale Gliederung)\n\n\t4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.2.1 Investitionsrechnung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\t4.2.2 Investitionsrechnung nach Funktionen (funktionale Gliederung)\n\n\n\t5 Gliederung nach Sachgruppen\n\t5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen\n\t5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen\n\n\t6 Geldflussrechnung Gesamthaushalt\n\t7 Finanzkennzahlen\n\t7.1 Gesamthaushalt\n\t7.2 Allgemeiner Haushalt\n\t7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben\n\n\t8 Antrag\n\tStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller\n\n\t9 Bestätigungsbericht\n\t10 Anhang\n\t10.1 Regelwerk\n\t10.1.1 Angewendetes Regelwerk\n\t10.1.2 Bewertung Finanzvermögen\n\t10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen\n\t10.1.4 Aktivierungsgrenzen\n\t10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen\n\n\t10.2 Grundlagen der Jahresrechnung\n\t10.3 Eigenkapitalnachweis\n\t10.4 Rückstellungsspiegel\n\t10.5 Beteiligungsspiegel\n\t10.6 Gewährleistungsspiegel\n\t10.7 Anlagespiegel\n\t10.8 Kreditkontrolle\n\t10.8.1 Verpflichtungskreditkontrolle für Investitionen\n\t10.8.2    Nachkredite\n\n\t10.9 Weitere massgebende Angaben\n\t10.9.1 Werterhaltungskosten und Einlage in die Spezialfinanzierung Werterhalt Abwasseranlagen\n\n\n\n\t7. JB 2021 PGRG Teil C Einleitung.pdf (p.102-106)\n\t7.1 JB 2021 PGRG Teil C Direktion P u StE.pdf (p.107-149)\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\tGemeinderat\n\tInterne Revision\n\tStadtkanzlei\n\tPlanungsamt\n\tAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation\n\tFachbereich Wirtschaft\n\n\t1.1 Rechnungsprüfung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tGenerelle Bemerkungen\n\tProduktegruppe Rechnungsprüfung\n\n\n\t Die umfangreichen Akten (inkl. Drittmandate) des Finanzinspektorates wurden per Ende März 2021 dem Stadtarchiv zur Aufbewahrung übergeben.\n\t Übergabe der Pendenzen vom Finanzinspektorat (Therese Sohm) an die Interne Revision (Christian Meier): Ein detailliertes Übergabeprotokoll per 29. März 2021 (inkl. Beilagen) liegt vor.\n\t Inventar 2021: Seit 1. Januar 2021 erfolgt die Koordination durch die Interne Revision. Diese Arbeiten konnten im Herbst fristgerecht abgeschlossen werden. Die Ergebnisse haben zu einer Aktualisierung der Versicherungspolicen bzw. zur Anpassung der ...\n\t Am 25./26. Oktober 2021 fand die Vorrevision seitens der Externen Revision (Firma BDO AG, Burgdorf: Mandatsleiter Thomas Stutz) statt. Im Fokus standen folgende Prüfungen:\n\t Personalwesen\n\t Fakturierung / Mahnwesen / Betreibungswesen\n\t Einmalige und wiederkehrende Gebühren (Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung)\n\t Geschäftsprozesse / Aktualität IKS-Dokumentationen.\n\tGemäss Schlussbesprechung vom 26. Oktober 2021 ortet die BDO AG keinen akuten Handlungsbedarf (= insgesamt positives Prüfungsergebnis).\n\t Prüfung von Kreditabrechnungen: Im Berichtsjahr hat die Interne Revision 42 Verpflichtungskredite (Investitionsrechnung) mit einem Kreditvolumen von total 17,5 Mio. Franken sowie 10 Kreditabrechnungen (Baulicher Unterhalt) im Betrag von total 1,2 Mi...\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.2 Politik\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Politik\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.3 Produktegruppe Dienstleistungen für Politik\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tRecht\n\tRechtsetzungsprojekte\n\tErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten\n\tErlasse des Gemeinderates\n\tSammlung der städtischen Erlasse (SSG)\n\tInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse\n\tVernehmlassungen\n\tRechtsetzungsprogramm 2019 bis 2022 - Reglemente, Stand Januar 2022\n\n\tStadtarchiv\n\n\t1.4 Stadtplanung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Stadtentwicklung\n\n\n\t Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement)\n\t Arealentwicklungen\n\t Wohnstrategie:\n\t Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:\n\tMit den Grundeigentümern wurde eine Planungsvereinbarung zur weiteren Entwicklung des Gebiets abgeschlossen. Basierend darauf wurde eine umfassende Partizipation gestartet und ein «Leistbild light» erstellt. Parallel dazu startete mit der «Charrette» ...\n\t Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord:\n\tDas Workshopverfahren zur S-Bahn-Haltestelle Thun Nord wurde mit einem Synthesebericht abgeschlossen. Der Kanton genehmigte die Teilüberbauungsordnung Baufeld B5 (Empa) im ESP Thun Nord.\n\t Hoffmatte\n\tDie Genehmigung der Zone mit Planungspflicht und der Überbauungsordnung vom 25. August 2020 ist weiterhin wegen Beschwerden ausser Kraft gesetzt.\n\t Kantonale und regionale Planungen:\n\tUnter Federführung des Entwicklungsraums Thun (ERT) wurde das regionale Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) der 3. Generation und das darin enthaltene Agglomerationsprogramm der 4. Generation erarbeitet und Kanton und Bund zur Prüfung eingerei...\n\t Gesamtverkehrskonzept (GVK):\n\tDas GVK enthält zahlreiche Massnahmen zum Gesamtverkehr, zum öffentlichen Verkehr, zum motorisierten Individualverkehr und zum Langsamverkehr (Veloverkehr, Fussverkehr). Erste konkrete Massnahmen wurden in Angriff genommen, aber noch nicht abgeschloss...\n\t Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1):\n\t2021 wurde gemäss GVK ein Verkehrsmonitoring aufgebaut, das geeignet ist, die Umsetzung des GVK und deren Wirkung darzulegen. Eine fundierte Berichterstattung auf der Basis dieses Verkehrsmonitorings soll ab 2023 erfolgen.\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\n\t7.2 JB 2021 PGRG Teil C Direktion B L.pdf (p.150-196)\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\t2.0 Direktionssekretariat B+L\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen\n\tProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\n\n\t2.1 Liegenschaften Finanzvermögen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Stadtgrün\n\tProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer\n\tProduktegruppe Abwasseranlagen\n\tProduktegruppe Abfallbeseitigung\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\n\n\t2.4 Stadtgrün\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.6 Abwasseranlagen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.7 Abfallbeseitigung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden\n\tBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird\n\tBestattungsstatistik\n\n\n\n\t7.3 JB 2021 PGRG Teil C Direktion BiSK.pdf (p.197-246)\n\t7.4 JB 2021 PGRG Teil C Direktion Si So.pdf (p.247-306)\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Einwohnerdienste\n\tProduktegruppe Öffentliche Sicherheit\n\tProduktegruppe Polizei Thun\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\n\n\t4.1 Einwohnerdienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tDie Bevölkerungsbewegung\n\tDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren\n\tEheschliessungen / Ehescheidungen\n\tDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten\n\tBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat\n\tNationalitäten\n\tAlter\n\tMigrationsdienst\n\tSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2021\n\tAusländische Wohnbevölkerung\n\tLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand\n\n\n\tWohnungsbestand\n\t4.2 Öffentliche Sicherheit\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tProdukt Zivilschutz\n\tProdukt Feuerwehr\n\tProdukt Gewerbe\n\n\t1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe\n\tProdukt Hygiene\n\n\n\t4.3 Polizei Thun\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t4.4 Parkplatzbewirtschaftung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales\n\tAllgemeiner Spendenfonds (SSG 866.94)\n\tAltersfürsorgefonds der Stadt Thun  (SSG 866.91)\n\tAsylfonds (SSG 866.13)\n\n\n\t*Der Asylfonds wurde saldiert gem. Stadtratsbeschluss Nr. 38 vom 06.05.2021 (CHF 3'500'582.59 erfolgswirksam aufgelöst).\n\tVögeli-Fonds\n\t(SSG 430.10.03.1)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES)\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\n\t4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tUnterstützung pro Person/Dossier\n\tPflegekinderaufsicht (PKA)\n\n\n\t4.7 Fachstelle Arbeitsintegration\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration\n\n\t4.9 Beiträge an Institutionen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\t7.5 JB 2021 PGRG Teil C Direktion FiRU.pdf (p.307-355)\n\tRückblick der Direktionsvorsteherin\n\tAndrea de Meuron\n\tFinanzverwaltung\n\tFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates\n\tBudget 2022 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2025 (AFP)\n\tReorganisation Bereich Finanzplanung und Controlling\n\tInformatikdienste\n\tPersonalamt\n\tBauinspektorat\n\n\t5.0 Direktionssekretariat FiRU\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\n\n\t5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates\n\tBudget 2022 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2024\n\tProdukt Finanzdienste\n\tProdukt Steuern und Inkasso\n\tSteuerregisterführung\n\tInkasso\n\tVorerfassung\n\tSteuerertrag\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tProdukt Steuern und Inkasso\n\tAnzahl Steuerpflichtige\n\tKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke\n\tSteuerertrag 2008 bis 2021 *)\n\n\n\t5.2 Umwelt Energie Mobilität\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tWie bereits im Vorjahr hat die Covid-Pandemie zu Nachfrageeinbrüchen im öffentlichen Verkehr sowie temporären Betriebseinstellungen bei den Nachtbusangeboten im öffentlichen Verkehr geführt, was sich insbesondere auf Unsicherheiten bei der Budgetierun...\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t5.3 Informatik\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tErfüllung von Leistungsaufträgen\n\tHomeoffice und Angebotsausbau aufgrund der Pandemiesituation\n\tInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3; Jahre 2019 bis 2021)\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t5.4 Personelles und Ausgleichskasse\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tStädtische Pensionskasse\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen\n\n\tDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 3’205% 3'145 %\n\tDirektion Bau und Liegenschaften (B+L) 18’548 % 18'268 %\n\tGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen\n\n\tDirektion Bildung Sport Kultur (BiSK) 6’407 % 6'297 %\n\tDirektion Sicherheit und Soziales (Si+So) 9’425 % 8'915 %\n\tGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen\n\tFinanzverwaltung\n\tGesamttotal Stadt Thun  in %  45’155 % 44'735 %\n\tin Stellen  451.55 447.35\n\tdavon öffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 42'296 % 41'620 %\n\tdavon privat-rechtliche Arbeitsverträge 2’089 % 2'175 %\n\tdavon befristete Arbeitsverträge 770 % 940 %\n\n\n\t5.7 Baubewilligungen / Baupolizei\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\tTitelseite Teil D Organigramme.pdf (p.356)\n\tD  Organigramme Stadtverwaltung\n\tStand der Organigramme: 31. Dezember 2021\n\n\tOrganigramm Stimmberechtigte-SR-GR.pdf (p.357)\n\tOrganigramm Stadtverwaltung.pdf (p.358)\n\tOrganigramm Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE).pdf (p.359)\n\tOrganigramm Bau und Liegenschaften (B+L).pdf (p.360)\n\tOrganigramm Tiefbauamt (TBA).pdf (p.361)\n\tOrganigramm Bildung Sport Kultur (BiSK).pdf (p.362)\n\tOrganigramm Sicherheit und Soziales (Si+So).pdf (p.363)\n\tOrganigramm Abteilung Soziales (ASo).pdf (p.364)\n\tOrganigramm Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU).pdf (p.365)\n\n