Strategie Stadtentwicklung

text: \ns t r a t e g i e  s t a d t e n t w i c k l u n g\n\n14 Teilstrategien des Gemeinderates \nzur Stadtentwicklung Thun\n\n\n\n i n h a l t s v e r z e i c h n i s\n\n2\n\n\n\nVorwort\n\nMenschen und Wohnen\n\nWirtschaft und Arbeit\n\nStadtgestaltung und Entwicklung\n\nNatur und Landschaft\n\nVerkehr, Umwelt und Energie\n\nBildung, Jugend und Kultur\n\nFreizeit, Sport und Erholung\n\nStadt, Agglomeration und Region\n\nFinanzen und Verwaltung\n\nEine Richtschnur für die Zukunft 5\n\n 1 Verantwortungsvoll zusammenleben \n 2 Attraktives Wohnen fördern 7\n\n 3 Wirtschaftsstandort und Wertschöpfung stärken 9\n 4 Touristisches Angebot verbessern \n 5 Innenstadt lebendig erhalten \n\n 6 Stadt nach innen entwickeln und erneuern 11\n\n 7 Natur und Landschaft nachhaltig fördern 13\n\n 8 Städtische Mobilität effizient und  15\n  umweltfreundlich bewältigen  \n 9 Städtischen Energiebedarf umweltfreundlich decken \n\n10 Bildungsangebot weiterentwickeln 17\n11 Kulturangebot festigen \n\n12 Räume für Bewegung und Sport anbieten 19\n\n13 Stadt in der Agglomeration stärken 21\n\n14 Finanziellen Spielraum nachhaltig verbessern 23\n\n3\n\n\n\nv o r w o r t\n\n4\n\n\n\n5\n\nEine Richtschnur für die Zukunft\n\nThun ist die elftgrösste Stadt der Schweiz und entwickelt sich dyna-\nmisch. Ihre überschaubare Grösse, die attraktive Lage am Wasser und \nlandschaftliche Reize mit hohem Freizeitwert bilden insgesamt beste \nVoraussetzungen für die weitere Entwicklung. Der Gemeinderat will\n\n• den Wirtschaftsstandort Thun und die Wertschöpfung stärken,\n• private und öffentliche Arbeitsplätze erhalten und ausbauen,\n• die Lebensqualität durch zeitgemässe Erneuerung und den \n Ausbau des Wohnungsangebots aufwerten,\n• die Finanzkraft der Stadt über eine Stärkung der Steuerkraft und   \n eine haushälterische Ausgabenpolitik verbessern und\n• Siedlung, Landschaft und Verkehr durch angepasste Planung   \n bestmöglich ordnen.\n\nAls führendes, planendes und vollziehendes Organ der Stadt ist es \nAufgabe des Gemeinderates, Strategien für die Zukunft zu entwi-\nckeln. Am 1. Mai 2009 verabschiedete der Gemeinderat die Strategie \nStadtentwicklung als neues langfristiges Steuerungsinstrument mit \neinem Planungshorizont von zehn bis 15 Jahren. Der Gemeinderat \nwies damals aber auch darauf hin, dass die Strategie Stadtent-\nwicklung jeweils am Ende einer Legislatur überprüft und allenfalls \nangepasst werden soll.\n\nIm Hinblick auf die neue Legislatur 2015-2018 entschied der Gemein-\nderat, die Strategie Stadtentwicklung zu überprüfen. Die Grundaus-\nrichtung der Strategie sollte dabei aber unverändert beibehalten \nwerden. Eine generelle Überarbeitung erschien nicht angemessen. \nSo blieben auch der Aufbau und die Struktur der Strategie Stadtent-\nwicklung mit 14 Teilstrategien in neun Politikbereichen unverändert. \nMit der vorliegenden Aktualisierung hat der Gemeinderat die Strate-\ngie Stadtentwicklung an das veränderte Umfeld angepasst.\n\nDie Strategie Stadtentwicklung bildet zusammen mit den langfris-\ntigen Zielsetzungen der Stadtverfassung die oberste Strategie der \nStadt. Aus ihr leiten sich alle Teilstrategien in den einzelnen Politikbe-\nreichen ab. Mit den Legislaturzielen und der rollenden Aufgaben- und \nFinanzplanung wird die Strategie Stadtentwicklung jeweils für eine \nLegislatur konkretisiert.\n\nDie Strategie Stadtentwicklung des Gemeinderates\n \n\n•   \n\n der Behörden und Verwaltung,\n• setzt die Schwerpunkte für die Umsetzung und\n• zeigt, wie die personellen und finanziellen Ressourcen eingesetzt  \n werden sollen.\n\nMit der Strategie Stadtentwicklung gibt der Gemeinderat damit \nAuskunft, wie er die Stadt Thun in den nächsten zehn bis 15 Jahren \nentwickeln will.\n\nThun, 3. März 2015\n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller\n\nhält die längerfristigen Ziele der Entwicklung fest,\norientiert die Bevölkerung und den Stadtrat über die Absichten \n\n\n\nDie Stadt Thun versteht sich als weltoffene Stadt. Sie schafft \n\ndie Voraussetzungen für ein sicheres, menschenwürdiges und \n\nauf gegenseitigem Respekt und Solidarität beruhendes Zusam-\n\nmenleben ihrer Bewohnerinnen und Bewohner. Die Stadt Thun \n\nist ein attraktiver Wohnort in der Nähe der Bundeshauptstadt \n\nBern. Die Qualität ergibt sich besonders durch die Überschau-\n\nbarkeit und Freundlichkeit sowie durch die gute Durchgrünung \n\nder Quartiere und die fantastische landschaftliche Kulisse. Das \n\nausserordentliche Standortpotenzial für das Wohnen soll durch \n\neinen zeitgemässen Wohnungsbau für die verschiedenen Be-\n\nvölkerungsgruppen genutzt werden. Die Qualitäten der Klein-\n\nstadt sollen bei einem moderaten Bevölkerungswachstum er-\n\nhalten bleiben.\n\nm e n s c h e n  u n d  w o h n e n\n\n6\n\n\n\n1 Verantwortungsvoll zusammenleben\n\nEin verantwortungsvolles Zusammenleben der Bewohnerinnen und \nBewohner aller Alter, Lebenssituationen, Nationalitäten, Kulturen und \nsozialen Schichten soll gefördert werden. Unterstützungsbedürftige \nMenschen sollen frühzeitig die nötige Hilfe erhalten. Mit gezielten \nMassnahmen achtet die Stadt auf die Ordnung im öffentlichen Raum.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Stärkung der Familien\n· Beziehung unter den Generationen fördern\n· Umsetzung Altersleitbild\n· Impulse für eine präventiv orientierte Sozialarbeit setzen\n· Gezielte Massnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit \n und Ordnung im öffentlichen Raum\n\n2 Attraktives Wohnen fördern\n\nDer Bestand an zeitgemässen und attraktiven Wohnungen soll deut-\nlich vergrössert werden, indem vorab veraltete Wohnungsbestände \nerneuert und erweitert werden. Unter Beachtung des Grundsatzes \n«Siedlungsentwicklung nach innen» sollen auch neue Wohngebiete \ndurch Umgestaltung, Umnutzungen und Neueinzonungen geschaffen \nwerden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Erarbeitung und Umsetzung einer Wohnstrategie des \n Gemeinderates\n· Qualitativ hochstehenden Wohnungsbau fördern\n· Potenzial Wohnen durch Erneuerung, Um- und Einzonungen \n konkretisieren und ausschöpfen, insbesondere auch an \n guten Lagen\n· Erneuerung des Wohnungsbestandes der Wohnbaugenossen-  \n schaften (Anreize schaffen)\n· Wohnstadt-Marketing für die Zielgruppen gemäss Wohn-\n strategie\n\n7\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende zwei Teilstrategien:\n\n\n\nDie attraktive Lage am See und die Torsituation zum Berner \n\nOberland bieten ein ausgezeichnetes touristisches Potenzial. \n\nDer Wirtschaftsstandort Thun profitiert zwar von der Nähe zum \n\nMittelland und der guten Verbindung ins Wallis, Zahl und Wert-\n\nschöpfung der Arbeitsplätze sind jedoch eher tief. Die Konkur-\n\nrenz zu grösseren Städten und Agglomerationen wächst. Die \n\nStadt strebt ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeits-\n\nplätzen und Bevölkerung an. Dies verlangt vermehrte An-\n\nstrengungen zur Ansiedlung neuer hochwertiger Arbeitsplätze \n\nin der Region. Der regionale Wirtschaftsstandort muss an Be-\n\ndeutung gewinnen.\n\nw i r t s c h a f t  u n d  a r b e i t\n\n8\n\n\n\n3 Wirtschaftsstandort und Wertschöpfung stärken\n\nDer Wirtschaftsstandort Thun soll durch eine effiziente Zusam-\nmenarbeit mit den Nachbargemeinden und dem Wirtschaftsraum \nThun sowie mit hochwertigen Dienstleistungen gestärkt werden. \nIn den verfügbaren Flächen sollen vorab wertschöpfungsstarke und \ninnovative Produktions- und Dienstleistungsbetriebe angesiedelt und \nzukunftsgerichtete Technologien gefördert werden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Schaffung guter Voraussetzungen für das Wachstum \n bestehender Betriebe\n· Promotion von verfügbaren Wirtschaftsstandorten\n· Zeitgemässe Beratung und Unterstützung für bestehende   \n und neue Unternehmen\n· Stärkung des Wirtschaftsraums Thun\n\n4 Touristisches Angebot verbessern\n\nDurch eine Attraktivitätssteigerung der touristischen Angebote soll \ndie Aufenthaltsdauer der Gäste in Thun verlängert werden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Rahmenbedingungen schaffen, dass bestehende Hotelbetriebe   \n ausbauen oder neue Hotels angesiedelt werden können\n· Stärkung des Kultur- und Kongresszentrums Thun (KKThun)\n· Attraktivierung und Vermarktung der guten Lagen am \n Wasser (Uferweg, Schadaupark, Lachen, Bonstettenpark)\n· Stärkung des Profils als Freizeit- und Sportstadt mit vielseitigen   \n Freizeitangeboten im Bereich Sport und Bewegung\n\n5 Innenstadt lebendig erhalten\n\nDie Innenstadt soll als lebendiges Wirtschafts- und Einkaufszentrum \nsowie als Herz der Stadt für Bewohnerinnen und Bewohner und \nGäste gestärkt werden. Der Kaufkraftabfluss in andere Regionen ist \nzu vermeiden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Förderung einer gut durchmischten und lebendigen Innenstadt   \n (Einkauf, Wohnen, Freizeit, Gastronomie)\n· Bessere Ausschöpfung des Potenzials als «Stadt am Wasser»\n· Belebung des Schlossbergs durch touristische Nutzungen\n· Schaffung attraktiver Lebensräume im Rahmen der Umge-  \n staltung des Verkehrsregimes\n\n9\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende drei Teilstrategien:\n\n\n\nDie Stadt Thun ist räumlich überschaubar. Die Grösse der Stadt \n\nund die Dimensionen der Bauten und Aussenräume schaffen \n\neinen angemessenen Massstab für die Bevölkerung. Die Stadt \n\nThun wächst auch in Zukunft moderat. Durch eine konsequen-\n\nte «Siedlungsentwicklung nach innen» soll die Stadt in ihrem \n\nZentrum städtischer und ein Ausufern in den Landschaftsraum \n\nvermieden werden. Die zunehmende Dichte muss durch eine \n\nhohe gestalterische Qualität der Gebäude und hochwertige \n\nFreiräume kompensiert werden.\n\ns t a d t g e s t a l t u n g  u n d  e n t w i c k l u n g\n\n10\n\n\n\n6 Stadt nach innen entwickeln und erneuern\n\nDer Siedlungsrand der Stadt ist langfristig zu definieren. Zusätzliche \nSiedlungsfläche soll aus der Optik der Agglomerationsentwicklung \nund mit Rücksicht auf wichtige Landschaftsräume nur zurückhaltend \nintegriert werden. Zusätzlicher Nutzungsbedarf soll im Rahmen \nkonkreter Stadterneuerungs- und Verdichtungsprojekte und mit hoher \nQualität realisiert werden. Zudem soll die Qualität im öffentlichen \nRaum gesichert werden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Bewusste und qualitätsvolle Siedlungsentwicklung nach innen\n· Aktive Arealentwicklung mit privaten Partnern\n· Langfristige Festlegung von Baulandreserven und Siedlungs-\n rändern in der Agglomerationsplanung\n· Qualitätssicherung im Planungs- und Baubewilligungsverfahren\n· Qualitätsvolle und partizipative Gestaltung des öffentlichen   \n Raums sichern\n\n11\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende Teilstrategie:\n\n\n\nn a t u r  u n d  l a n d s c h a f t Die Stadt Thun ist eingebettet in eine einzigartige Landschaft \n\nmit Aare, See und Bergen, welche die Lebensqualität der Be-\n\nwohnerinnen und Bewohner massgebend prägt. Als grosszügi-\n\nger natürlicher Erholungsraum bietet sie reichlich Kompensati-\n\non zum dichten städtischen Alltag. Hochwertige Lebensräume \n\nin unmittelbarer Nähe der Stadt beherbergen eine vielfältige \n\nTier- und Pflanzenwelt. Das langfristige Ziel besteht darin, die \n\nEntwicklung von Stadt und Region so auszurichten, dass der \n\nnatürliche Reichtum und die Schönheit der Thunersee-Land-\n\nschaft erhalten bleiben.\n\n12\n\n\n\n7 Natur und Landschaft nachhaltig fördern\n\nUm den sensiblen landschaftlichen Voraussetzungen gerecht zu \nwerden, werden hohe Massstäbe in Bezug auf die Natur- und \nLandschaftsverträglichkeit der Stadtentwicklung gesetzt. Wichtige \nnatürliche Lebensräume sollen konsequent erhalten und aufgewertet \nwerden. Die Qualität der Landschaft als natürlicher Erholungsraum \nwird gezielt gefördert.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Aktive Gestaltung und Aufwertung natürlicher Lebens- und \n intakter Landschaftsräume\n· Förderung der Biodiversität in der offenen Landschaft und im   \n Siedlungsgebiet (ökologischer Ausgleich)\n· Langfristige Sicherung der Grossen Allmend als weitgehend   \n offener, infrastrukturfreier Naturraum mit Funktionen als \n ruhiger und naturbezogener Naherholungsraum\n· Vereinbarkeit zwischen Freizeitnutzung und Naturlebens-\n räumen sicherstellen\n\n13\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende Teilstrategie:\n\n\n\nv e r k e h r ,  u m w e l t  u n d  e n e r g i e Städte sind Brennpunkte menschlicher Aktivität, weshalb sich \n\nin ihnen auch die Belastungen der Umwelt konzentrieren und \n\nin zunehmendem Masse das Wohlbefinden der Bewohnerinnen \n\nund Bewohner beeinträchtigen. Thun hat als Stadt am Voral-\n\npenrand eine vergleichsweise hohe Umweltqualität, die es zu \n\nerhalten gilt. Die zunehmenden Bedürfnisse der Bevölkerung \n\nverlangen nach fortschrittlichen Lösungen in der öffentlichen \n\nGrundversorgung. Die Stadt nimmt eine Vorbildfunktion bei der \n\nnachhaltigen Entwicklung wahr. Insbesondere setzt sie sich für \n\neine gute Bewältigung des zunehmenden Stadt- und Agglome-\n\nrationsverkehrs und für eine sichere, wirtschaftliche und um-\n\nweltfreundliche Energieversorgung ein.\n\n14\n\n\n\n8 Städtische Mobilität effizient und \n umweltfreundlich bewältigen\n\nDer Gemeinderat strebt die Verflüssigung des motorisierten Indivi-\ndualverkehrs, die Entlastung der Innenstadt und der Wohnquartiere \nvom motorisierten Verkehr, einen effizient ausgestalteten öffentli-\nchen Nahverkehr und die Förderung des Langsamverkehrs (Fuss- \nund Veloverkehr) an.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Realisierung Bypass Thun-Nord und Entlastung der \n Innenstadt\n· Erreichbarkeit der Innenstadt für den motorisierten \n Individualverkehr gewährleisten\n· Langfristige Neugestaltung und Kapazitätsausbau im Gebiet   \n Bahnhof als regionale Verkehrsdrehscheibe\n· Verstetigung des Verkehrs und Behebung von Kapazitäts-\n engpässen auf dem städtischen Strassennetz\n· Förderung des Langsamverkehrs durch gezielte Netzergän-  \n zungen\n· Aktives Mobilitätsmanagement\n\n9 Städtischen Energiebedarf umweltfreundlich decken\n\nDie Stadt engagiert sich für einen sparsamen Energieverbrauch und \neine umweltfreundliche, sichere und wirtschaftliche Energieversor-\ngung ihrer Bevölkerung. Sie nutzt dazu im Rahmen der Eigentümer-\nstrategie ihren Handlungsspielraum mit der Energie Thun AG sowie \nihre Beziehungen zu regionalen Energieproduzenten wie der AVAG.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Zielgerichtete Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG\n· Umsetzung überkommunaler Richtplan Energie\n· Umsetzung der Massnahmen als «Energiestadt CH»\n· Erfüllung des Klimabündnisses (CO\n\n2\n-Ausstoss)\n\n15\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende zwei Teilstrategien:\n\n\n\nb i l d u n g ,  j u g e n d  u n d  k u l t u r Thun verfügt über ein gutes Volksschul- und Berufsbildungs-\n\nangebot, welches als wichtige Qualität für einen attraktiven \n\nWohnstandort zu erhalten und den zeitgemässen Entwicklun-\n\ngen im Bildungswesen anzupassen ist. Im Bereich der höhe-\n\nren Bildungsangebote weist Thun hingegen – gemessen an \n\nder Grösse der Stadt – ein Defizit auf. Die zukunftsgerichtete \n\nWeiterentwicklung des Volksschulangebots und neue, zusätz-\n\nliche Angebote im höheren Bildungsbereich sind nötig, um die \n\nAttraktivität der Stadt Thun für Jugendliche zu erhalten. Im \n\nKulturbereich geht die Stadt Thun mit ihren begrenzten finan-\n\nziellen Mitteln effizient um. Sie entwickelt ein gutes regiona-\n\nles Kulturangebot weiter und setzt in ausgewählten Bereichen \n\nüberregional bedeutende Kulturakzente. Für Jugendliche sol-\n\nlen günstige Rahmenbedingungen für neue private Freizeit-, \n\nBewegungs-, Kultur- und Ausgehangebote in Thun und Umge-\n\nbung geschaffen werden.\n\n16\n\n\n\n10 Bildungsangebot weiterentwickeln\n\nDie städtische Volksschule soll sich zeitgemäss entwickeln und die \nvorhandene Infrastruktur effizient nutzen. Die kantonale Bildungsstra-\ntegie unterstützt den Entwicklungsprozess mit den nötigen Grundla-\ngen und strategischen Leitlinien.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Zukunftsgerichtete Weiterentwicklung des Volksschul-\n angebots \n· Zeitgemässe, haushälterische Schulraumplanung und \n -bewirtschaftung\n· Bereitschaft zur Ansiedlung vielfältiger höherer \n Ausbildungsstätten\n· Stärkung des Berufsbildungsstandortes Thun\n\n11 Kulturangebot festigen\n\nDie Stadt Thun strebt zusammen mit dem Kanton und den Regions-\ngemeinden eine effiziente Kulturförderung an, welche das vielfältige \nregionale Kulturangebot stärkt und einzelne ausgewählte, überregio-\nnal bedeutende Kulturangebote als Aushängeschilder gezielt fördert.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Langfristige tripartite Finanzierung der regionalen Kultur-\n institutionen sicherstellen (Kanton, Stadt und Regions-\n gemeinden)\n· Überregional bedeutende Kulturakzente setzen\n· Pflege und Weiterentwicklung der übrigen kulturellen \n Angebote\n\n17\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende zwei Teilstrategien:\n\n\n\nf r e i z e i t ,  s p o r t  u n d  e r h o l u n g Thun bietet beste Voraussetzungen für Freizeit und Erholung. \n\nEine reiche Palette von Anlagen und Einrichtungen eröffnet \n\nvielfältige Möglichkeiten für Unterhaltung, Spiel und Sport. \n\nSee- und Flussufer, nahegelegene offene Landschaften und \n\nWälder bieten attraktive Naherholungsräume. Bewegung \n\nist ein wichtiger Teil der Gesundheitsförderung. Die Vereine \n\nleisten zudem einen wichtigen Beitrag zur Gemeinschafts-\n\nbildung. Die Stadt will das Freizeit- und Bewegungsangebot \n\nin seiner Vielfalt erhalten und in einzelnen Sparten gezielt \n\nfördern. Im Vordergrund stehen Bewegung und Sport für die \n\nbreite Bevölkerung.\n\n18\n\n\n\n12 Räume für Bewegung und Sport anbieten\n\nSport und Bewegung sollen gefördert werden. Die Bevölkerung soll \nin Thun auch künftig ein reiches Angebot an Räumen und Möglich-\nkeiten für Sport und Bewegung vorfinden. Basis bilden die heutigen \nSportanlagen und Einrichtungen, welche aufgewertet und effizient \ngenutzt werden sollen. Die Vereine sollen in ihrer wichtigen gesell-\nschaftlichen Aufgabe unterstützt werden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Raum- und Infrastrukturangebot für Breitensport und \n Alltagsbewegung\n· Vollständiges, durchgehendes, ufernahes Wegnetz\n· Öffentliche Grünflächen und Quartier-Freiräume aufwerten \n und ergänzen\n· Ausbau regionaler Sportstätten nach Prioritäten \n· Gezielte Nachwuchsförderung im Leistungssport\n· Situative Unterstützung der Thuner Vereine in ihrer gesell-  \n schaftspolitischen Funktion\n· Bedeutende Sportanlässe ermöglichen\n\n19\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen\nverfolgt der Gemeinderat folgende Teilstrategie:\n\n\n\ns t a d t ,  a g g l o m e r a t i o n  u n d  r e g i o n Thun ist Kernstadt einer Agglomeration und hat als kantonales \n\nZentrum im Kanton Bern eine übergeordnete Bedeutung. Da-\n\nmit sind wichtige Zentrumsfunktionen verbunden, welche die \n\nStadt zu erfüllen hat. Letztlich hängt die Konkurrenzfähigkeit \n\nder ganzen Region im nationalen Standortwettbewerb ent-\n\nscheidend mit der Entwicklung ihres Zentrums zusammen. Die \n\nStärkung des Zentrumsortes Thun verlangt eine partnerschaft-\n\nliche Zusammenarbeit mit Kanton und Regionsgemeinden.\n\n20\n\n\n\n13 Stadt in der Agglomeration stärken\n\nDas beachtliche Potenzial der Agglomeration Thun soll für den \nStandortwettbewerb durch eine verstärkte Zusammenarbeit mit den \nRegionsgemeinden und dem Kanton besser ausgeschöpft werden. \nImage und Wirkungskraft des Zentrums Thun sollen gemeinsam \ngestärkt werden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Effiziente politische Organisation für die Agglomeration \n (Regionalkonferenz)\n· Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Regionsgemeinden\n· Stärkung der Stadt als «Kantonales Zentrum» in Kanton und \n Agglomeration\n· Stadt-Land-Projektpartnerschaften\n\n21\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende Teilstrategie:\n\n\n\nf i n a n z e n  u n d  v e r w a l t u n g Die vielfältigen und komplexen Aufgaben einer wachsenden \n\nStadt mit Zentrumsfunktion verlangen einen gesunden Fi-\n\nnanzhaushalt, der mit dem Wachstum der Stadt Schritt hal-\n\nten kann. Die unterdurchschnittliche Steuerkraft schränkt \n\ndie Handlungsfähigkeit der Stadt ein und setzt einer dyna-\n\nmischen Stadtentwicklung Grenzen. Die nachhaltige Verbes-\n\nserung des Finanzhaushalts wird damit zum vordringlichen \n\nZiel der Stadtentwicklung. Im Vordergrund muss die Stärkung \n\nder Erträge von natürlichen und juristischen Personen stehen. \n\nWichtig sind aber auch eine verbesserte Position im kanto-\n\nnalen Finanz- und Lastenausgleich (v.a. bei der Abgeltung \n\nder Zentrumslasten) und ein moderner und effizienter städti-\n\nscher Service Public. Die Stadt Thun gewährleistet die Voraus-\n\nsetzungen für eine effiziente, bürgernahe und als modernes \n\nDienstleistungsunternehmen geführte Stadtverwaltung mit \n\ngut ausgebildetem und motiviertem Personal. Sie ist eine \n\nkonkurrenzfähige Arbeitgeberin mit attraktiven Anstellungs-\n\nbedingungen.\n22\n\n\n\n14 Finanziellen Spielraum nachhaltig verbessern\n\nDer finanzielle Spielraum für eine dynamische Entwicklung muss \nvergrössert und ein konkurrenzfähiger Steuerfuss angestrebt werden. \nEinnahmenseitig soll dazu die städtische Steuerkraft nachhaltig \nverbessert und die Position der Stadt im kantonalen Finanz- und \nLastenausgleich gestärkt werden. Ausgabenseitig sind Einsparungen \nzu erzielen, indem im Einklang mit der Stadtentwicklung Prioritäten \ngesetzt, betriebswirtschaftliche Aspekte optimiert und partnerschaft-\nliche Finanzierungsmodelle mit Privaten gesucht werden.\n\nDie Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind:\n· Position der Stadt im Finanz- und Lastenausgleich verbessern\n· Verbesserung der Steuerkraft\n· Ständige Überprüfung städtischer Aufgaben und Standards\n\n23\n\nZur Erreichung dieser Zielsetzungen \nverfolgt der Gemeinderat folgende Teilstrategie:\n\n\n\nImpressum\nStadt Thun\nStadtkanzlei\nRathausplatz\n3602 Thun\nTel. 033 225 82 18\nstadtschreiber@thun.ch\nwww.thun.ch/strategiestadtentwicklung\n\nFotos:\nChristian Helmle (S. 3, 6, 8 o., 9 u., 10/11, 15, 18)\nPlanungsamt Stadt Thun (S.7)\nReto Kernen (S. 8)\nHans Mischler (S. 8 u., 13, 19, 21 r., 22, 23)\nJürg Alder (S. 2, 8/9)\nBildagentur Fotolia (S. 12/13)\nMarkus Hubacher (S. 16)\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \n/\n\n d\ne\n\nsi\ng\n\nn\n: \n\nre\nto\n\n k\ne\n\nrn\ne\n\nn\n ·\n\n w\nw\n\nw\n.m\n\na\ng\n\nm\na\n\ng\nra\n\np\nh\n\nic\ns.\n\nch\n\nMärz 2015\n\n\n


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name: SRB Gwattstrasse 25, Sporthalle Lachen, Attraktivier

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text: \n \n\n11.05.2022 (AfS) – Axioma 189914 / 9314558  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 16. Juni 2022 Bericht Nr. 12/2022 \n \n \n \n\nGwattstrasse 25, Sporthalle Lachen, Attraktivierung \nBewilligung eines Verpflichtungskredites für eine neue Ausgabe von 483'000 Franken für die Attrak-\ntivierung der Sporthalle Lachen \n \n \n1. Das Wichtigste in Kürze \n \nDie Anforderungen der Sportverbände an die Austragungsstandorte von Spielen und Wettkämpfen \nsind gestiegen. Dies gilt auch für den Handball. Die Nichteinhaltung der Standards kann bis zum \nAusschluss der Mannschaft aus der entsprechenden Liga führen. Damit Wacker Thun in der Lachen-\nhalle weiterhin auf hohem Niveau Heimspiele austragen kann, sind verschiedene bauliche Mass-\nnahmen notwendig. Diese decken sich teilweise mit anstehenden baulichen Unterhaltsmassnah-\nmen. \n \n \n2. Ausgangslage \n \nSportwettkämpfe auf hohem Niveau geniessen grosses Publikumsinteresse und wandeln sich mit \nGastronomieangebot, Rahmenprogramm und medialer Übertragung zunehmend zu einem vielfäl-\ntigen Event. Der Schweizerische Handballverband (SHV) und die Quickline Handball League (QHL) \nstreben eine entsprechende Professionalisierung der Austragungsstandorte an und binden die \nSportvereine an die Standards (siehe auch https://www.handball.ch/de/verband/strategie-2025 ). \nDeren Nichteinhaltung führt schrittweise zu fehlenden Erträgen, Bussen bis hin und im äussersten \nFall zum Ausschluss aus der obersten Spielklasse. Der SHV ist der Dachverband, die QHL ein Verbund \nder beiden obersten Ligen (NLA, NLB) im Männerhandball. \n \nNachdem die Stadt Thun darauf verzichtet hatte, eine neue Wettkampfhalle in Thun Süd für rund \n21 Mio. Franken zu erstellen, wurden mit Wacker Thun mögliche Attraktivierungsmassnahmen für \ndie Lachenhalle besprochen. Die Sporthalle ist seit langer Zeit Austragungsort der Heimspiele von \nWacker Thun und wurde in der Vergangenheit gezielt an die Handball-Bedürfnisse angepasst (VIP-\nLounge, Installationen für Live-Streaming der Wettkämpfe). Wacker Thun beteiligte sich jeweils im \nRahmen seiner Möglichkeiten finanziell an den Massnahmen (gesamthaft rund 50'000 Franken in \nden letzten zehn Jahren). Mit einer Zuschauerzahl von bis 2’000 Personen vor Ort pro Spiel ist der \nSportverein ein sportliches Aushängeschild für die Stadt. Die Dreifachsporthalle Lachen bleibt dank \neiner Kapazität von rund 2’000 Zuschauerinnen und Zuschauern sowie ihrer gut erschlossenen Lage \nvorläufig DIE Event-Sporthalle der Stadt Thun. \n \nDie Massnahmen zur Attraktivierung der Sporthalle wurden unter Berücksichtigung der anstehen-\nden Unterhaltsmassnahmen definiert. Sie dienen allen Nutzerinnen und Nutzern der Halle und ent-\nsprechen einer zeitgerechten Ausstattung für die Austragung von Events. Aufgrund der Erfahrungen \n\n11GEMEINDERAT \n \ngemeinderat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\nhttps://www.handball.ch/de/verband/strategie-2025\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.06.2022 - Bericht Nr. 12/2022 - Attraktivierung Sporthalle Lachen \n\n \n\n11.05.2022 (AfS) – Axioma 189914 / 9314558 Seite 2 \n\nist davon auszugehen, dass die neuen Infrastrukturen - abgesehen vom Hallenboden - bei einem \nerneuten Hochwasserereignis nicht gefährdet sind. \n \n \n3. Bauliche Massnahmen \n \nDas bauliche Massnahmenpaket widerspiegelt die Entwicklung der gesellschaftlichen Ansprüche an \ndas Unterhaltungsangebot und ist stark von den Möglichkeiten der Digitalisierung geprägt. Die \ngrosse Anzahl Zuschauerinnen und Zuschauer, welche die Spiele verfolgen, kurbelt das Sponsoring \nan. Ein zentraler Aspekt der Attraktivierungsmassnahmen sind die Videoaufnahmen; diese werden \nvielfältig genutzt: für Spielanalysen, Streaming und Fernsehaufnahmen. Sie vervielfachen die An-\nzahl der Zuschauenden und bieten den Sponsorinnen und Sponsoren attraktive Werbemöglichkei-\nten. Die Wettkampfaustragungen stehen in Konkurrenz mit anderen Freizeitangeboten und müssen \nvermehrt um die Gunst des Publikums sowie der Sponsorinnen und Sponsoren kämpfen. SHV wie \nQHL haben das Bedürfnis erkannt und verfolgen eine Professionalisierung der Übertragungen. Dazu \ngehört ein geeignetes Setting der Austragungsstandorte. In der Lachenhalle können die Anforde-\nrungen mit einer geeigneten und stärkeren Beleuchtung, einer zeitgemässen Beschallung, einer \nprofessionellen Spielfeldkulisse, geeigneten Werbeflächen und einem attraktiven Rahmenangebot \nvor Ort erreicht werden. \n \nDie Massnahmen stellen sich wie folgt zusammen: \n \na) Boden (schon ausgeführt) \n \nDie wichtigste und in der Umsetzung schwierigste Massnahme – bedingt durch die qualitativen An-\nforderungen der Videoübertragungen – war der Einbau eines Sportbodens mit exklusiver Handball-\nlinierung. Diese Anforderung widerspricht den schulischen Bedürfnissen, möglichst viele Ballspiel-\narten zu üben (Lehrplan) und über einen Hallenboden mit den entsprechenden Linien zu verfügen. \nIn der Dreifachsporthalle Lachen definieren 3’100 Laufmeter verschiedene Linien und 81 Bodenhül-\nsen die verschiedenen Spielfelder. \n \nDas Amt für Stadtliegenschaften und das Amt für Bildung und Sport starteten in Zusammenarbeit \nmit Wacker Thun eine umfangreiche Analyse der Möglichkeiten. Verschiedene Lösungsansätze \nwurden besichtigt, mit den Nutzenden und dem Facilitymanagement besprochen und wirtschaftlich \nanalysiert. Konkret wurde zuerst das Gespräch mit den Schulen betreffend Reduktion der Anzahl \nLinien geführt, danach in Suhr das Abkleben der "fremden" Linien, in Winterthur der Einsatz eines \nRollbodens und in Cham der Einsatz eines Glasschwingbodens mit einstellbaren LED-Linien geprüft. \nAlle Varianten waren jedoch entweder für die Nutzenden unbefriedigend oder in der Erstellung und \nim Betrieb personal- und kostenintensiv. Im Juli 2021 wurde der bestehende Sportboden durch das \nHochwasser beschädigt und musste in der Folge ersetzt werden. Ein neuer Boden konnte im Januar \n2022 in Betrieb genommen werden, die Kosten (268'500 Franken) wurden von der Versicherung \nübernommen. Mit den Schulbetrieben konnte ein Kompromiss bezüglich der Farben der Markie-\nrungen gefunden werden: Die Handball-Linien heben sich farblich stark hervor (weiss auf hellblauen \nHintergrund), hingegen sind die Linien für den Schulbetrieb farblich zurückgesetzt (dunkelblau auf \nhellblauem Hintergrund). Trotz anfänglichem Gewöhnungsbedarf überzeugt die Lösung aufgrund \nder vielen Vorteile: Sie wird von SHV und QHL akzeptiert (siehe Kap. 3.1), erlaubt weiterhin eine \nschulische Nutzung der Halle und weist die tiefsten Betriebskosten aller Varianten auf. \n  \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.06.2022 - Bericht Nr. 12/2022 - Attraktivierung Sporthalle Lachen \n\n \n\n11.05.2022 (AfS) – Axioma 189914 / 9314558 Seite 3 \n\n \nb) Licht und Beschallung \n \nDie bestehenden Leuchtstoffröhren (FL T8) sind ab 1. September 2023 nicht mehr erlaubt und müs-\nsen durch energieeffiziente LED-Lampen ersetzt werden (Verordnung vom 1. November 2017 über \ndie Anforderungen an die Energieeffizienz serienmässig hergestellter Anlagen, Fahrzeuge und Ge-\nräte [EnEV; SR 730.02]). Die Anforderungen an eine Wettkampfhalle (750 Lux) sind höher als dieje-\nnige an den Schulbetrieb (300 Lux). Aktuell wird die Sporthalle mit 590 Lux beleuchtet. Mit dem \nErsatz können trotz höherer Leistung über 20 Jahre 125'000 Franken Stromkosten (Stand Juli 2021) \neingespart werden. Die neue Beleuchtung mit 750Lux ist dimmbar und kann "nach Szenen" einge-\nstellt werden. \n \nDie Beschallung der Halle ist suboptimal. Die Lautsprecher hängen direkt über der festen Tribüne \nhinter Lüftungsrohren und entsprechen nicht mehr dem heutigen Standard (Übertragungsqualität). \nDies führt dazu, dass sie während des Wettkampfs so laut eingestellt werden müssen, dass auf der \nTribüne keine persönlichen Gespräche mehr möglich sind. Neue Deckenlautsprecher mit besserer \nSchallausbreitung und zwei zusätzliche Lautsprecherreihen sollen eine regelmässigere und ange-\nnehme Beschallung ermöglichen. \n \n \nc) LED-Banden und Abdeckungen \n \nDie meisten Wettkampfhallen verfügen rund um das Spielfeld über LED-Banden für die Ausstrah-\nlung von Werbung. Diese können als mobile Elemente beschafft und nach dem Wettkampf in ge-\neigneten Koffern (Flightcases) gelagert werden. Die Bildsteuerung erfolgt per Computer und kann \nmit unterschiedlichem Bildmaterial geladen werden. Daher ist es denkbar, die LED-Banden auch für \nandere Events zu nutzen. Geplant sind LED-Elemente auf einer Länge von 40 Metern entlang der \nGegentribüne aufzustellen. \n \nUm die gewünschte Bildreinheit der Videoaufnahmen und die Fokussierung auf das Spielfeld zu \nstärken, werden während des Spiels die Wand hinter der Gegentribüne (Fensterfront) und die Kor-\nridore rund um das Spielfeld abgedeckt (Vorhang und Matte). \n \n \nd) Erweiterung Zuschauerbereich und Erneuerung Tribünenbelag \n \nDie Zuschauerfläche kann mit dem Einbau zweier grossflächiger Verglasungen im Korridor und im \nMehrzweckraum erweitert werden. Mit dieser Massnahme können bestehende Flächen besser ge-\nnutzt und zu attraktiven Zuschauerzonen gewandelt werden. Der Mehrzweckraum, neu mit direk-\nter Sicht auf das Spielfeld, kann zusätzlich auch als VIP-Lounge II genutzt werden. \n \nDer Belag der Sitztribünen (Kugelgarn-Teppich) muss aufgrund der Abnutzung ersetzt werden. Er \nwird durch ein gleichwertiges Fabrikat ersetzt. \n \n \n4. Alternativen: Exklusiv-Halle oder öffentliche Infrastrukturen \n \nDie kommerzielle Entwicklung des Sportes als Event hat die Rolle des Sponsorings gestärkt. Die \nSchwierigkeit, schulische und Wettkampf-Anforderungen zu vereinbaren, und die hohen \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.06.2022 - Bericht Nr. 12/2022 - Attraktivierung Sporthalle Lachen \n\n \n\n11.05.2022 (AfS) – Axioma 189914 / 9314558 Seite 4 \n\ninfrastrukturellen Ansprüche an eine Wettkampfhalle haben vermehrt zu "Branding-Hallen" ge-\nführt. Beispiele sind die Mobiliar-Arena in Gümligen, OYM in Cham (Mäzen Hans-Peter Strebel) oder \ndie AXA Arena in Winterthur. Diese Hallen werden zwar tagsüber auch den Schulen zu Verfügung \ngestellt, entsprechen aber in erster Linie den Event-Bedürfnissen des professionellen Sports. Sie \nverfügen über professionelle Gastronomie-Infrastrukturen, grosszügige Begegnungsbereiche und \nsind ideal für Videoaufnahmen und Werbung (LED-Bildschirme, Werbeflächen, einfache Linien \netc.). Die Sportvereine, welche nicht über entsprechendes Sponsoring verfügen, müssen mit der \nöffentlichen Hand Kompromisslösungen suchen. Die Mietkosten für eine entsprechende Halle be-\ntragen rund 10'000 Franken pro Spiel (Beispiel letzte Champions-League-Austragung von Wacker \nThun in Gümligen). Die Stadt Thun konnte mit der aktuellen Hallenbodenlösung einen Weg be-\nschreiten, der auch für andere Städte eine finanziell tragbare Lösung aufzeigt, die erfolgreichen \nSportvereine zu unterstützen. Die Thuner Problemstellung hat zu einem aktiven und hilfreichen \nnationalen Austausch im Bereich Sportbauten geführt. \n \nDie in der Lachenhalle geplanten Massnahmen und insbesondere die Umsetzung des Sportbodens \nwurden vom Präsidenten der QHL vor Ort begutachtet. Die QHL in Absprache mit dem SHV stimmt, \nvorbehältlich der Umsetzung der übrigen Massnahmen, der Durchführung von Nationalliga-Spielen \nin der Lachenhalle für mindestens weitere fünf Jahre zu (siehe Beilage 1). \n \n \n5. Finanzielles \n \n5.1 Einmalige Kosten \n \nDie einmaligen Kosten für die Attraktivierung der Lachenhalle (Kostengenauigkeit +/-15 Prozent) \nbetragen 1'207'000 Franken. Davon sind 60 Prozent (724'000 Franken) baulicher Unterhalt und 40 \nProzent (483'000 Franken) Investition (siehe Beilage 2). \n \n \n5.2 Beiträge \n \nEs können keine Beiträge von Dritten in Aussicht gestellt werden. Wacker Thun sieht zurzeit keine \nBeitragsmöglichkeit. Schon heute kann der Vereinsbetrieb praktisch nur mit dem Einsatz einer gros-\nsen Anzahl Freiwilliger aufrechterhalten werden. \n \n \n5.3 Folgekosten \n \nDie Folgekosten ab dem Jahr 2023 belaufen sich auf gesamthaft jährlich 48'280 Franken (nicht li-\nquiditätswirksam) \n \n\nAbschreibung: Nutzungsdauer 33 Jahre, daher \n3 % von 1'207'000 \n\n  36'210 \n\nZins: Mittelfristige Kapitalkosten (2 %) multipli-\nziert mit dem halben Investitionswert (0,02 x \n0,5 x 1'207'000 \n\n   12'070 \n\nTotal Franken   48'280 \n\n \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.06.2022 - Bericht Nr. 12/2022 - Attraktivierung Sporthalle Lachen \n\n \n\n11.05.2022 (AfS) – Axioma 189914 / 9314558 Seite 5 \n\nDas Amt für Stadtliegenschaften rechnet mit leicht sinkenden jährlichen Betriebskosten (Energie-\neinsparungen durch LED-Lampen). Die Einsparungen können insbesondere aufgrund der aktuell \nvolatilen Energiepreise nicht genauer definiert werden. \n \n \n5.4 Finanzierung \n \nDie Finanzierung erfolgt im Rahmen der allgemeinen Liquiditätsbewirtschaftung aus vorhandenen \nund zu beschaffenden Mitteln. \n \n \n5.5 Finanzielle Tragbarkeit \n \nIm Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2025 (AFP) sind in den Jahren 2022 bis 2023 500'000 Franken \nals Sachplanwert plus (SPW +) und baulicher Unterhalt des Verwaltungsvermögen eingestellt. Die \nAusgaben im Rechnungsjahr 2022 können innerhalb der Investitionen Verwaltungsvermögen kom-\npensiert werden. Im Aufgaben- und Finanzplan 2023 bis 2026 sind die aktuellen, aus der Planung \nresultierenden Beträge eingestellt. \n \n \n5.6 Zuständigkeiten \n \nFür die Bewilligung des Verpflichtungskredites von 483'000 Franken als neue Ausgabe für die Aus-\nführung der baulichen Massnahmen (Anteil Investition) ist der Stadtrat zuständig (Art. 40 lit. a StV). \nFür den gebundenen Teil ist gemäss Artikel 47 Buchstabe b StV der Gemeinderat zuständig (bauli-\ncher Unterhalt). Die gebundene Ausgabe von 724'000 Franken geht als baulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen zu Lasten der Erfolgsrechnungen 2022 und 2023. Am 11. Mai 2022 hat der Gemein-\nderat den entsprechenden Kredit in seiner Zuständigkeit verabschiedet, vorbehältlich der Geneh-\nmigung des Verpflichtungskredites für die neue Ausgabe in der Kompetenz des Stadtrates. \n \n \n6 Termine \n \nDer im Rahmen der Projektierung erarbeitete Terminplan sieht vorbehältlich Unvorhergesehenem \nfolgende Termine vor: \n \nEtappierte Umsetzung      Herbst 2022 - Sommer 2023 \n(während Schulferien und unter \nBerücksichtigung des Spielplanes) \n \n \n7 Legislaturziele \n \nMit der Attraktivierung der Lachenhalle kann das folgende Legislaturziel vorangetrieben werden: \nNr. 9: Wichtige kommunale Infrastrukturen sind saniert, erstellt oder im Bau. \n \n  \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 16.06.2022 - Bericht Nr. 12/2022 - Attraktivierung Sporthalle Lachen \n\n \n\n11.05.2022 (AfS) – Axioma 189914 / 9314558 Seite 6 \n\n \nAntrag \n \nGestützt auf diese Ausführungen wird Zustimmung beantragt zu folgendem \n \n \nStadtratsbeschluss: \n \nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 40 Buchstabe a Stadtverfassung und nach Kenntnis-\nnahme vom gemeinderätlichen Bericht vom 11. Mai 2022, beschliesst: \n \n1. Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 483'000 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der \n\nInvestitionsrechnung, Verpflichtungskredit Nr. 2220.5040.004 (Bilanzkonto 14040.01.01) für die \nAusführung der Attraktivierungsmassnahmen in der Lachenhalle. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit der Ausführung dieses Beschlusses beauftragt. \n \n \nThun, 11. Mai 2022 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz  Bruno Huwyler Müller \n \n \n \nBeilagen \n1. Entscheid vom 10. März 2022 zu geplanten Massnahmen in der Lachenhalle Thun, Quickline \n\nHandball League \n2. Kostenvoranschlag vom 25. April 2022, Ausführung Attraktivierungsmassnahmen Lachenhalle, \n\nAmt für Stadtliegenschaften \n \n\n\n\t1. Das Wichtigste in Kürze\n\t2. Ausgangslage\n\t3. Bauliche Massnahmen\n\tDas bauliche Massnahmenpaket widerspiegelt die Entwicklung der gesellschaftlichen Ansprüche an das Unterhaltungsangebot und ist stark von den Möglichkeiten der Digitalisierung geprägt. Die grosse Anzahl Zuschauerinnen und Zuschauer, welche die Spiele ...\n\tDie Massnahmen stellen sich wie folgt zusammen:\n\ta) Boden (schon ausgeführt)\n\tDie wichtigste und in der Umsetzung schwierigste Massnahme – bedingt durch die qualitativen Anforderungen der Videoübertragungen – war der Einbau eines Sportbodens mit exklusiver Handballlinierung. Diese Anforderung widerspricht den schulischen Bedürf...\n\tDas Amt für Stadtliegenschaften und das Amt für Bildung und Sport starteten in Zusammenarbeit mit Wacker Thun eine umfangreiche Analyse der Möglichkeiten. Verschiedene Lösungsansätze wurden besichtigt, mit den Nutzenden und dem Facilitymanagement besp...\n\tb) Licht und Beschallung\n\tDie bestehenden Leuchtstoffröhren (FL T8) sind ab 1. September 2023 nicht mehr erlaubt und müssen durch energieeffiziente LED-Lampen ersetzt werden (Verordnung vom 1. November 2017 über die Anforderungen an die Energieeffizienz serienmässig hergestell...\n\tDie Beschallung der Halle ist suboptimal. Die Lautsprecher hängen direkt über der festen Tribüne hinter Lüftungsrohren und entsprechen nicht mehr dem heutigen Standard (Übertragungsqualität). Dies führt dazu, dass sie während des Wettkampfs so laut ei...\n\tc) LED-Banden und Abdeckungen\n\tDie meisten Wettkampfhallen verfügen rund um das Spielfeld über LED-Banden für die Ausstrahlung von Werbung. Diese können als mobile Elemente beschafft und nach dem Wettkampf in geeigneten Koffern (Flightcases) gelagert werden. Die Bildsteuerung erfol...\n\tUm die gewünschte Bildreinheit der Videoaufnahmen und die Fokussierung auf das Spielfeld zu stärken, werden während des Spiels die Wand hinter der Gegentribüne (Fensterfront) und die Korridore rund um das Spielfeld abgedeckt (Vorhang und Matte).\n\td) Erweiterung Zuschauerbereich und Erneuerung Tribünenbelag\n\tDie Zuschauerfläche kann mit dem Einbau zweier grossflächiger Verglasungen im Korridor und im Mehrzweckraum erweitert werden. Mit dieser Massnahme können bestehende Flächen besser genutzt und zu attraktiven Zuschauerzonen gewandelt werden. Der Mehrzwe...\n\tDer Belag der Sitztribünen (Kugelgarn-Teppich) muss aufgrund der Abnutzung ersetzt werden. Er wird durch ein gleichwertiges Fabrikat ersetzt.\n\t4. Alternativen: Exklusiv-Halle oder öffentliche Infrastrukturen\n\tDie kommerzielle Entwicklung des Sportes als Event hat die Rolle des Sponsorings gestärkt. Die Schwierigkeit, schulische und Wettkampf-Anforderungen zu vereinbaren, und die hohen infrastrukturellen Ansprüche an eine Wettkampfhalle haben vermehrt zu "B...\n\tDie in der Lachenhalle geplanten Massnahmen und insbesondere die Umsetzung des Sportbodens wurden vom Präsidenten der QHL vor Ort begutachtet. Die QHL in Absprache mit dem SHV stimmt, vorbehältlich der Umsetzung der übrigen Massnahmen, der Durchführun...\n\t5. Finanzielles\n\t5.1 Einmalige Kosten\n\t5.2 Beiträge\n\tEs können keine Beiträge von Dritten in Aussicht gestellt werden. Wacker Thun sieht zurzeit keine Beitragsmöglichkeit. Schon heute kann der Vereinsbetrieb praktisch nur mit dem Einsatz einer grossen Anzahl Freiwilliger aufrechterhalten werden.\n\t5.3 Folgekosten\n\tDie Folgekosten ab dem Jahr 2023 belaufen sich auf gesamthaft jährlich 48'280 Franken (nicht liquiditätswirksam)\n\t5.4 Finanzierung\n\t5.5 Finanzielle Tragbarkeit\n\t5.6 Zuständigkeiten\n\t6 Termine\n\t7 Legislaturziele\n\t1. Entscheid vom 10. März 2022 zu geplanten Massnahmen in der Lachenhalle Thun, Quickline Handball League\n\t2. Kostenvoranschlag vom 25. April 2022, Ausführung Attraktivierungsmassnahmen Lachenhalle, Amt für Stadtliegenschaften\n\n


name: SRB Fragestunde F 8/2021 betreffend Stellenneubesetzung Leitung Tiefbauamt/Stadtingenieur:in

text: \n \n\n05.05.2021 (PA) – Axioma 189858 / 9098499  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 6. Mai 2021 Fragestunde F 8/2021 \n \n \n\nFragestunde F 8/2021 betreffend Stellenneubesetzung Leitung Tiefbau-\namt/Stadtingenieur:in \nAlice Kropf (SP) vom 4. Mai 2021; Beantwortung \n \n \nWortlaut der Fragestunde \n \nEin Blick auf das Organigramm des TBA zeigt, dass von 16 Abteilungen und Fachbereichen nur de-\n\nren zwei von Frauen geleitet werden. Im TBA sind damit lediglich 12,5 % Frauen in diesen Füh-\n\nrungspositionen tätig.  \n\nIn der Medienmitteilung vom 30. April 2021 wird informiert, dass der Gemeinderat Beat Baumann \n\nper 1. November 2021 als neuen Leiter des Tiefbauamtes und Stadtingenieur gewählt hat. Dem \n\nVernehmen nach hat sich keine einzige Frau auf die Stelle beworben. \n\nAn der Stadtratssitzung vom 6. Februar 2020 hat der Stadtrat den Antrag eines Postulates, in dem \n\ngefordert wird, die Ausarbeitung eines Aktionsplans für Gleichstellung sowie einer Diversity-Stra-\n\ntegie zu prüfen, als erheblich erklärt und nicht abgeschrieben.  \n\nAus der Forschung ist bekannt, dass Aussagen in Stelleninseraten zu Gender Diversity fördernden \n\nMassnahmen Frauen motivieren, sich eher zu bewerben.  \n\n \n\nFragen an den Gemeinderat \n\n1. Wie war das Auswahlgremium hinsichtlich Geschlechtervertretung zusammengesetzt? \n2. Wurden Aspekte der Gleichstellung und Diversity-Management (z.B. mit einem Statement zu \n\nDiversity, einer Möglichkeit zu Teilzeit/Job Sharing, gendergerechten Formulierungen, etc.) bei \nder Stellenausschreibung berücksichtigt?  \n\n3. Wenn ja, welche und wenn nein, weshalb nicht? \n4. Kann sich der Gemeinderat vorstellen, bei zukünftigen Stellenausschreibungen Erkenntnisse \n\naus dem Diversity Management (verstärkt) anzuwenden? \n \n \nAntwort des Gemeinderates \n \nZu Frage 1: Wie war das Auswahlgremium hinsichtlich Geschlechtervertretung zusammenge-\nsetzt? \n\n \nDie Kompetenz zur Wahl des Leiters/der Leiterin Tiefbauamt liegt beim Gemeinderat. Die Feder-\nführung für den Rekrutierungsprozess lag beim Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften. Für \ndie Vorauswahl wurden unter Mitwirkung der Leiterin Personalamt die folgenden Mitglieder des \nGemeinderates bestimmt: Konrad Hädener, Vorsteher Bau und Liegenschaften (Federführung), \nund Raphael Lanz, Stadtpräsident. \n \n\nGEMEINDERAT \n \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 06.05.2021 - Bericht Nr. F 8/2021 – Stellenneubesetzung TBA \n\n \n\n05.05.2021 (PA) – Axioma   / 9098499  Seite 2 \n\nZu Frage 2: Wurden Aspekte der Gleichstellung und Diversity-Management (z.B. mit einem \nStatement zu Diversity, einer Möglichkeit zu Teilzeit/Job Sharing, gendergerechten Formulie-\nrungen, etc.) bei der Stellenausschreibung berücksichtigt? \n \nJa, teilweise (siehe Ausführungen Frage 3).  \n \nFrage 3: Wenn ja, welche und wenn nein, weshalb nicht? \n \nDie Stellenausschreibung war genderneutral formuliert (Leiter/in Tiefbauamt) und wurde ohne \nAngaben von Stellenprozenten ausgeschrieben. Die Möglichkeit zur Teilzeitarbeit wurden damit \nnicht explizit erwähnt, jedoch auch nicht ausgeschlossen. Grundsätzlich wäre ein Arbeitspensum \nzwischen 80 und 100 Prozent denkbar gewesen. Von einem Job-Sharing sah man zum aktuellen \nZeitpunkt ab, weshalb die Möglichkeit nicht explizit erwähnt wurde. \n \nEin konkretes Statement in Bezug auf Diversity wurde nicht gemacht. Allerdings ist im Inserat er-\nwähnt, dass die Stadt Thun mit dem Label Great Place to Work© ausgezeichnet ist, welches der \nStadt eine sehr gute Arbeitsplatzkultur bescheinigt. Unter anderem werden dabei auch Aspekte zu \nDiversity-Management und Gleichstellung beurteilt. \n \nFrage 4: Kann sich der Gemeinderat vorstellen, bei zukünftigen Stellenausschreibungen Erkennt-\nnisse aus dem Diversity Management (verstärkt) anzuwenden? \n \nWie bisher werden auch zukünftig Stellen genderneutral und Teilzeitstellen unter Angabe des Ar-\nbeitspensums ausgeschrieben. Der Gemeinderat ist bereit zu prüfen, ob zukünftig in den Insera-\nten oder im Rahmen des Re-Launches der Website der Stadt Thun gezielt Informationen betref-\nfend Diversity-Management und Gleichstellung aufgeführt werden können.  \n \n \nThun, 5. Mai 2021 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Die ao. Ratssekretärin \nRaphael Lanz   Gabriela Meister \n \n \n\n\n


2022_05__Bf Stellungnahme Previs_def

text: \n \n\n  \n\n \n\n \n\nCH-3001 Bern, Postfach 3317   «Post CH AG» \n\n \n\nIhr Ansprechpartner Christoph Stäger | T  031 963 03 60 | christoph.staeger@previs.ch \n \n10. Mai 2022 / stc \n\n \nArealentwicklung ZPP Bubenbergstrasse - Von May-Strasse \nStellungnahme Grundeigentümerin \n\n \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident, \nSehr geehrte Damen und Herren des Stadtrates \n\nGerne nutzen wir die Gelegenheit, zu Handen der Stadtratsitzung vom 12. Mai unsere Haltung und Ab-\nsichten in rubriziertem Planungsgeschäft zusammen zu fassen, dies im Nachgang an die Verabschie-\ndung durch den Gemeinderat sowie auf Wunsch der Sachkommission Präsidiales und Stadtentwick-\nlung. \n\nBasierend auf den im Planungsvertrag sowie dem Nachtrag zu Energie und Mobilität festgehaltenen \nZielen und Auflagen können wir in der weiteren Umsetzung des Projekts unsere Absichten wie nachfol-\ngend beschrieben zusammenfassen. \n\nPrevis verpflichtet sich zur Nachhaltigkeit \n\nBei der Erstellung und dem Unterhalt unserer Liegenschaften achten wir auf die architektonische und \nstädtebauliche Qualität, den schonungsvollen Umgang mit den Ressourcen und stiften Nutzen für Mie-\nter und Gesellschaft. Um die Nachhaltigkeitsthemen sachgerecht im strategischen und operativen Im-\nmobilienmanagement einzusetzen und transparent zu machen, setzen wir auf den Standard nachhalti-\nges Bauen Schweiz (SNBS). Dass wir das Thema ernst nehmen und erfolgreich umsetzen hat die Pre-\nvis unlängst in den Neubauprojekten in Lausen/BL sowie St. Gallen/SG bewiesen. Bei letzterem \nkonnte sogar die Platin-Zertifizierung erreicht werden. Auch in Thun verfolgen wir ambitionierte Nach-\nhaltigkeitsziele und werden den SNBS-Standard anwenden.   \n \nStudienauftrag \n\nUm den Auflagen an Städtebau, Architektur und Gestaltung des Aussenraumes sowie allgemein einer \nqualitätsvollen Entwicklung Rechnung zu tragen, haben wir uns dazu verpflichtet, die Projektentwick-\nlung mit einem Studienauftrag nach SIA fortzuführen (Durchführung im 2023 geplant). \n  \n\nStadt Thun \nz.H. Stadtrat \nRathaus \n3602 Thun   \n\n\n\nSeite 2|2 \n1.  \n\n \n \nPhotovoltaik \n\nDie Eigenstromproduktion ist Bestandteil unserer Energiestrategie. So wie wir die Photovoltaikanlagen \nunlängst in unseren sanierten Liegenschaften am Fasanen- und Meisenweg in Thun realisiert haben, \nwollen wir auch in der Überbauung Bubenberg und von May-Strasse auf unseren Dächern Strom pro-\nduzieren. \n\n \n\nKeine Luxuswohnungen \n\nIn der Neubausiedlung entstehen keine Luxuswohnungen. Vielmehr ist ein breites Wohnungsangebot \ngeplant (1- bis 5-Zimmer-Wohnungen), um eine Vielzahl von Mietern anzusprechen und auch dem er-\nschwinglich Wohnraum Platz einzuräumen. \n\n \n\nWir sind überzeugt, gemeinsam mit dem Thuner Planungsamt eine gute Basis für die die Zukunft des \nAreals gelegt zu haben und freuen uns, ein positiver Entscheid des Stadtrats vorausgesetzt, auf die \ngemeinsame weitere Planung. \n\n \n \nFreundliche Grüsse \n\nPrevis Vorsorge \n \n \n \nDaniel Zwygart \nLeiter Vermögensanlagen \nMitglied der Geschäftsleitung \n\n \n\n \n\n \n \n \nChristoph Stäger \nLeiter Portfolio Management Immobilien  \nStv. Leiter Vermögensanlagen | Immobilienanlagen  \nMitglied der erweiterten Geschäftsleitung \n\n \n\n \n\n \n\n\n

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