Jahresbericht 2015

text: \n2015Jahresbericht mit Rechnung der \nEinwohnergemeinde Thun\n\n\n\n 2015 \nv.l.n.r.: Bruno Huwyler Müller (Stadtschreiber), Roman Gimmel,  \nPeter Siegenthaler, Raphael Lanz (Stadtpräsident), Marianne Dumermuth \nKonrad Hädener \n\n \nLiebe Leserin, lieber Leser \n \n2015 startet der neu gewählte Gemeinderat die Legislatur 2015 bis 2018 in der oben abgebildeten Zu-\nsammensetzung.  \n \nWichtige Entscheide fallen: \n \nDer Stadtrat genehmigt neue Verträge mit dem Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) sowie mit \nder Künstlerbörse (ktv). Er bewilligt Kredite u.a. für die Verlängerung der Personenunterführung Nord \nBahnhof Thun, für die Langsamverbindung Bahnhof-Selve, für die Ortsplanungsrevision, für die Scho-\nrenstrasse, für das Neufeldschulhaus, für einen Verkehrskreisel Buchholzstrasse / Schulstrasse / Neu-\nfeldstrasse, für den Heimfall des Baurechts Clubgebäude FC Thun, für die Projektierung der Strassen-\nraumgestaltung Innenstadt und für die Testplanungsverfahren der Arealentwicklungen Schadaugärtnerei \nund Gebiet Freistatt. \n \nDie Stimmberechtigten lehnen die „Thuner Altersheim-Initiative: Wohnen im Alter“ mit 52 % ab. \n \nDer Gemeinderat aktualisiert die 14 Teilstrategien seiner längerfristigen „Strategie Stadtentwicklung“. Für \ndie Regierungsperiode 2015 bis 2018 legt er zwölf Legislaturziele fest und erteilt dafür Aufträge für 44 \nMassnahmen. Schwerpunkte sind die Stärkung der Stadt Thun als Wohn- und Lebensstandort, als Stadt \nam Wasser und als Regionales Zentrum, die Optimierung des Verkehrs sowie die Entwicklung der Stadt \nmit einer engagierten Bevölkerung. \n \nDie Ziele sind hoch gesteckt. Thun nimmt die Herausforderungen der Zeit an. Der Gemeinderat lässt sich \nmit seinen Legislaturzielen in die Pflicht nehmen. Die begrenzten Mittel und die Komplexität vieler Projek-\nte erfordern von Allen Kreativität und Flexibilität, Engagement und Zusammenarbeit. \n \nDer Gemeinderat dankt dem Stadtrat, der Verwaltung und allen Partnern für die konstruktive Unterstüt-\nzung. \n \n \nThun, 5. April 2016 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n \nStadtpräsident   Stadtschreiber \n\n1\n\n\n\n2\n\n\n\nInhalt Seite \n\nVorwort 1 \nInhaltsverzeichnis 3 \n\nA Allgemeine Berichterstattung 2015 5 \n\n1. Einwohnergemeinde .......................................................................................................................... 5\n2. Stadtrat  ............................................................................................................................................. 6\n\n-  Mitglieder, Wahlen, Kommissionen des Stadtrates  ........................................................................ 6 \n-  Behandelte parlamentarische Vorstösse ...................................................................................... 10 \n-  Stand der hängigen Postulate und Motionen ................................................................................ 12 \n\n3. Gemeinderat  ................................................................................................................................... 17\n-  Mitglieder ...................................................................................................................................... 17 \n-  Legislaturziele 2015 bis 2018 ....................................................................................................... 17 \n-  Gemeindepartnerschaften ............................................................................................................ 20 \n-  Thunpreis; Mandate der Mitglieder des Gemeinderates; Empfänge ............................................. 21 \n-  Empfänge ..................................................................................................................................... 23 \n\n4. Kommissionen und Verwaltung ....................................................................................................... 24\n\nB Jahresrechnung 2015 29 \n\nVorbericht zur Jahresrechnung ................................................................................................................ 29 \n1. Rechnungsführung........................................................................................................................... 29\n2. Grundlagenrechnung ....................................................................................................................... 29\n3. Voranschlag und Steueranlage ........................................................................................................ 29\n4. Die wichtigsten Geschäftsfälle ......................................................................................................... 30\n5. Rechnungsergebnis ......................................................................................................................... 30\n6. Laufende Rechnung......................................................................................................................... 31\n7. Investitionen ..................................................................................................................................... 34\n8. Bestandesrechnung ......................................................................................................................... 35\n9. Nachkredite ...................................................................................................................................... 36\n10. Finanzkennzahlen ............................................................................................................................ 36\n11. Antrag .............................................................................................................................................. 38\n\nÜbersicht Jahresrechnung ....................................................................................................................... 39 \nZusammenzug der Bestandesrechnung  .................................................................................................. 40 \nZusammenzug der Investitionen nach Arten ............................................................................................ 44 \nVerpflichtungskreditkontrolle Verwaltungsvermögen ................................................................................ 45 \nNachkredittabelle...................................................................................................................................... 57 \nEventualverpflichtungen ........................................................................................................................... 60 \nSachgüterverzeichnis mit Versicherungswerten ....................................................................................... 62 \nRechnung Schiessanlage Guntelsey ........................................................................................................ 64 \nBestätigungsbericht des Rechnungsprüfungsorgans ............................................................................... 66 \n\nC Produktegruppen-Rechnungen 2015 67 \n\nAllgemeine Erläuterungen ........................................................................................................................ 68 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen 73 \n\nSchwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers ............................................................................... 75 \n− Rechnungsprüfung .................................................................................................................... 77, 81 \n− Politik ................................................................................................................................... 76, 85, 87 \n− Dienstleistungen für Politik ................................................................................................... 76, 85, 89 \n\nRecht, Rechtsetzungsprogramm ............................................................................................... 92, 94 \nStadtarchiv ....................................................................................................................................... 95 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ............................................................................................. 96, 99 \n\n3\n\nJahresbericht 2015 Inhalt\n\n\n\n− Finanzen ................................................................................................................................ 106, 114 \n„Rechnungskreis Stadtfinanzen“: Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag .......................... 110, 112 \n\n− Informatik ............................................................................................................................... 124, 126 \n− Stadtmarketing ....................................................................................................................... 130, 133 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften 137 \n\nSchwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers ............................................................................. 139 \n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat B+L und \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt SF) ............................................................................................... 143 \n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................................... 146 \n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................................... 149 \n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste ............................................................................... 152 \n− Stadtgrün ....................................................................................................................................... 157 \n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................................... 160 \n− Abwasseranlagen .......................................................................................................................... 163 \n− Abfallbeseitigung ........................................................................................................................... 166 \n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ......................................................................................................... 169 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur 177 \n\nSchwerpunkte der Direktion: Bericht der Vorsteherin 179 \n\n− Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat BiSK ............................................................. 182 \n− Bildung ........................................................................................................................................... 185 \n− Volksschule .................................................................................................................................... 190 \n− Ausserschulische Angebote (Integration, Kinder, Jugendliche) ..................................................... 195 \n− Amt für Bildung: Zentrale Dienste .................................................................................................. 203 \n− Sport  ............................................................................................................................................. 205 \n− Kulturelles .............................................................................................................................. 214, 221 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales 229 \n\nSchwerpunkte der Direktion: Bericht des Vorstehers ............................................................................. 231 \n− Einwohnerdienste .......................................................................................................................... 239 \n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Feuerwehr, Gewerbepolizei, Hygiene) .................................... 245 \n− Polizei Thun ................................................................................................................................... 254 \n− Parkinggebühren ........................................................................................................................... 256 \n− Soziales: Ausserhalb Produktegruppen ......................................................................................... 269 \n− Sozialhilfe ...................................................................................................................................... 270 \n− Kindes- und Erwachsenenschutz ................................................................................................... 272 \n− Asylwesen ...................................................................................................................................... 275 \n− Beiträge an Institutionen ................................................................................................................ 277 \n\nDirektion Stadtentwicklung 283 \n\nSchwerpunkte der Direktion: Bericht der Vorsteherin ............................................................................. 285 \n− Ausserhalb Produktegruppen: Städtebau und Direktionssekretariat \n\nund Parkplatz-Ersatzabgabe SF .................................................................................................... 290 \n− Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr und Energiekoordination) ................................................ 291 \n− Baubewilligungen / Baupolizei ....................................................................................................... 302 \n\nD Geographische Angaben .................................................................................................... ...304 \n\nE Organigramme Stadtverwaltung ..................................................................................... ...305 ff \n\nF Stichwortverzeichnis: Was finde ich wo?...............................................................................315 \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n280 Ex, Mai 2016 \nwww.thun.ch \n\n4\n\nJahresbericht 2015 Inhalt\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nA Allgemeine Berichterstattung 2015 \n\n1. Einwohnergemeinde\n\nStimmbe- Stimmbeteiligung Ergebnis \nrechtigte absolut \n\n(gültige \nStimmzettel) \n\nin % Ja Nein \n\nGemeindevorlagen \n\n8. März 2015\n• Thuner Altersheim-Initiative: Wohnen im Alter 31’767 11’015 34,7 5’233 5’782 \n\nEidgenössische Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)\n\n8. März 2015 32’468 36,0 \n• Volksinitiative „Familien stärken! Steuerfreie Kinder- und\n\nAusbildungszulagen“\n11’676 2’315 9’361 \n\n• Volksinitiative „Energie- statt Mehrwertsteuer“ 11’671 1’072 10’599 \n\n14. Juni 2015 32’576 37,4 \n• Änderung der Verfassungsbestimmung zur Fortpflanzungs-\n\nmedizin und Gentechnologie im Humanbereich\n11’823 6’438 5’385 \n\n• Volksinitiative „Stipendieninitiative“\n• Volksinitiative „Millionen-Erbschaften besteuern für unsere\n\nAHV (Erbschaftssteuerreform)“\n• Änderung des Bundesgesetzes über Radio und Fernsehen\n\n11’823 \n\n12’040 \n11’986 \n\n2’962 \n\n4’440 \n5’921 \n\n8’861 \n\n7’600 \n6’065 \n\n18. Oktober 2015 32’665 \n• Nationalratswahlen 14’696 45,0 \n\nKantonale Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse) \n\n18. Oktober 2015 32’665 \n• Ständeratswahlen 14’663 44.9 \n\n15. November 2015 32’690 \n• zweiter Wahlgang Ständeratswahlen 8’754 26.8 \n\n5\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\n2. Stadtrat\n\nStadtratsbüro (Wahl am 16. Januar 2015)\n\nStadtratspräsident Thomas Hiltpold, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun (Grüne) \n\n1. Vize-Präsident Matthias Wiedmer, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun (SVP) \n2. Vize-Präsidentin Sandra Rupp Gyger, Heilpädagogin u. Familienfrau, Fliederweg 13, 3600 Thun (SP) \n\nStimmenzähler/in Lukas Rohr, Dr. phil. Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun (FdM) \nSusanna Ernst-Reusser, pensioniert, Gantrischstrasse 41, 3600 Thun (BDP) \n\nSekretäre Remo Berlinger, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber, Rathaus, 3602 Thun \nBruno Huwyler Müller, Stadtschreiber, Rathaus, 3602 Thun \n\n40 Mitglieder   (Stand am 31.12.2015)\n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.15 \n\nBeruf Adresse \n\nAegerter Peter 1957 BDP 1/2011 StE Bauleiter Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \n\nAllemann Martin 1960 SP 1/2011 P+F Gewerkschaftssekretär Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nAnderes Heidi 1957 EVP 2/2013 B+L Pflegefachfrau Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 Si+So lic. phil. Psychologe Karl-Koch-Strasse 12E, \n3600 Thun \n\nBlaser Alfred 1954 SP 7/2009 BRK, B+L Elektromonteur Hohmadstrasse 8, 3600 Thun \n\nBuchs Christine 1957 FDP 9/2011 StE Lehrerin Haldenweg 18, 3626 Hünibach \n\nCatani Piero 1959 SP 3/2010 Si+So dipl. Sozialarbeiter FH Mühlemattweg 46, 3608 Thun \n\nChristen Adrian 1973 SP 1/2015 StE Dipl. Architekt, Baubiologe \nSIB \n\nSchönmattweg 6, 3600 Thun \n\nDähler Michael 1991 SVP 9/2013 B+L Elektroinstallateur Tanneggweg 12, 3604 Thun \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 1/2007 StE Geschäftsleiterin VCS Thun Seefeldstrasse 14, 3600 Thun \n\nDeriaz Philipp 1977 SVP 1/2012 B+L Berufsoffizier VBS Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nErnst-Reusser Susanna 1949 BDP 1/2011 BiSK pens. Leiterin Zivilschutz Gantrischstrasse 41, 3600 Thun \n\nGrimm Beat 1951 Grüne 4/2014 BiSK Sozialpädagoge Mönchstrasse 35/2, 3600 Thun \n\nGugger Roman 1990 Grüne 1/2015 Si + So Gewerkschaftssekretär SEV Seefeldstrasse 12, 3600 Thun \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 1/2001 BRK, P+F Gerichtspräsident Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela 1964 BDP 2/2014 Kauffrau / Leiterin Finanzen Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nKaufmann Sabine 1962 SP 1/2013 Ärztin Niesenblickstr. 6G, 3600 Thun \n\nKleiner Alain 1964 SVP 1/2011 StE Unternehmer Jägerweg 27, 3600 Thun \n\nKlossner-Beer Barbara 1957 SVP 7/2014 Fürsprecherin Rechtsdienst \nVerteidigung VBS \n\nSchulhausstrasse 2, 3600 Thun \n\nKrenger Nicole 1984 Glp 1/2015 P+F Juristin Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \n\nKropf Khan Alice 1973 SP 10/2013 Pflegefachfrau Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\n6\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.15 \n\nBeruf Adresse \n\nKübli Andreas 1965 glp 8/2012 StE Leiter Personalentwicklung Zuberweg 12C, 3608 Thun \n\nLäng Nora (bis 31.12.) 1982 SP 3/2012 Juristin Marquard Wocherstr. 31, \n3600 Thun \n\nLanz Serge 1967 FDP 1/2012 BRK Betriebsökonom MBA Rütlistrasse 39, 3600 Thun \n\nLanzrein Lukas 1989 SVP 1/2011 BiSK Jus-Student Grenzweg 30, 3645 Gwatt \n\nLocher Manfred 1956 EDU 1/2011 Si+So Sekundarlehrer Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nRohr Lukas 1961 CVP 1/2015 B+L Dr. phil. Physiker, Direktor \nBerner Fachhochschule \nTechnik und Informatik \n\nNiesenstrasse 9, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra 1968 SP 4/2009 BiSK Heilpädagogin und \nFamilienfrau \n\nFliederweg 13, 3600 Thun \n\nRyser-Liebi Sandra (bis \n20.8.) \n\n1963 SVP 2/2008 P+F Lehrerin Friedheimstrasse 23, 3600 Thun \n\nSchenk Daniel 1955 SVP 6/2010 Si+So Sicherheitskoordinator Mönchstrasse 16, 3600 Thun \n\nSchertenleib Reto 1975 SVP 4/2011 Kantonsangestellter \nBSM/POM \n\nFischerweg 47, 36000 Thun \n\nSchlatter Carlo 1961 SVP 1/2011 BRK, \nBiSK \n\nDr. med. Facharzt Chirurgie \nFMH \n\nSchlossberg 11, 3600 Thun \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 1/2012 BiSK Hausw. Betriebsleiterin Neufeldstrasse 15A, 3604 Thun \n\nSchori Franz 1968 SP 1/2010 BRK, StE dipl. Redaktor NDK/FH und \nCampaigner \n\nBälliz 64, 3600 Thun \n\nSchweizer Simon 1973 SVP 1/2011 P+F Historiker/Instruktor BABS Scherzligweg 6, 3600 Thun \n\nVannini Reto 1948 BDP 1/2011 Si+So Sekundarlehrer, Adjunkt Freienhofgasse 17, 3600 Thun \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 1/2015 Berufsoffizier, Lehrer Schorenstrasse 69B, 3645 Gwatt \n\nWeber Daniela (ab 22.8.) 1977 SVP 4/2014 Leiterin Finanz- und Rech-\nnungswesen \n\nLangestrasse 70, 3603 Thun \n\nWeber Till 1990 Junge \nGrüne \n\n1/2015 Elektroniker / Student Um-\nweltingenieurwesen \n\nSpittelweg 16B, 3600 Thun \n\nWerren Simon 1982 BDP 1/2011 B+L bauleitender Elektromonteur Balmweg 4, 3604 Thun \n\nWiedmer Matthias 1968 SVP 10/2005 BRK, \nSi+So \n\nUntersuchungsrichter Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n\nPartei alle Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 11 2 9 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 9 5 4 \n\nBDP, Bürgerlich-Demokratische Partei 5 2 3 \n\nGrüne Thun 5 1 4 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nCVP, Christlichdemokratische Volkspartei 1 0 1 \n\nTotal (31.12.2015) 40 14 26 \n\n7\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nStändige Kommissionen des Stadtrates \n\nWahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen (BRK am 1. April 2015, SAKO’s am 16. Januar 2015): \n\na) BRK Präsidium: Serge Lanz (SVP/FDP) \nVizepräsidium: Franz Schori (SP) \n\nb) SAKO P + F Präsidium: Simon Schweizer (SVP/FDP) \nVizepräsidium: Thomas Hiltpold (Grüne/JG) \n\nc) SAKO B + L Präsidium: Simon Werren (BDP) \nVizepräsidium: Philipp Deriaz (SVP/FDP) \n\nd) SAKO BiSK Präsidium: Nora Läng (SP) \nVizepräsidium: Manfred Locher (FdM) \n\ne) SAKO Si + So Präsidium: Roman Gugger (Grüne/JG) \nVizepräsidium: Piero Catani (SP) \n\nf) SAKO StE Präsidium: Andreas Kübli (FdM) \nVizepräsidium: Peter Aegerter (BDP) \n\nErsatzwahlen in ständige stadträtliche Kommissionen \n\nSAKO P + F Daniela Weber (SVP) anstelle von Sandra Ryser-Liebi (SVP) (17. September) \n\nBudget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)  \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \nKübli Andreas, Leiter Personalentwicklung, Zuberweg 12C, 3608 Thun \nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39A, 3600 Thun \nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Grenzweg 30, 3645 Gwatt (Thun) \nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \nSchneiter-Röthlisberger Verena, Hausw. Betriebsleiterin/Fahrradmechanikerin, Neufeldstrasse 15a, 3604 Thun \nSchori Franz, dipl. PR Redaktor NDK/FH und Campaigner, Bälliz 64, 3600 Thun \n\nSachkommission P+F (Direktion Präsidiales und Finanzen) (7 Mitglieder)  \nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \nKrenger Nicole, Studentin, Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39A, 3600 Thun \nSchweizer Simon, Historiker, Scherzligweg 6, 3600 Thun \nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\n8\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nSachkommission B+L (Direktion Bau- und Liegenschaften) (7 Mitglieder) \nBaumann Jonas, lic. phil. Psychologe, Karl-Koch-Strasse 12e, 3600 Thun \nBlaser Alfred, Elektromonteur/Mitarbeiter Swisscom, Hohmadstrasse 8, 3600 Thun \nDähler Michael, Elektroinstallateur, Aarestrasse 2, 3600 Thun \nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \nRohr Lukas, Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun \nSchori Franz, dipl. PR Redaktor NDK/FH und Campaigner, Bälliz 64, 3600 Thun \nWerren Simon, Elektromonteur, Balmweg 4, 3604 Thun \n\nSachkommission BiSK (Direktion Bildung Sport Kultur) (7 Mitglieder) \nErnst-Reusser Susanna, pens. Kdt ZSO, Gantrischstrasse 41, 3600 Thun \nGrimm Beat, Sozialarbeiter, Mönchstrasse 35, 3600 Thun \nKlossner-Beer Barbara, Fürsprecherin, Schulhausstrasse 2, 3600 Thun \nLäng Nora, Juristin und wissenschaftl. Mitarbeiterin, Marquard-Wocher-Strasse 11, 3600 Thun \nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \nSchlatter Carlo, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\nSachkommission Si+So (Direktion Sicherheit und Soziales) (7 Mitglieder)  \nAnderes-Kohler Heidi, Pflegerin, Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt (Thun) \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nGugger Roman, Gewerkschaftssekretär SEV, Seefeldstrasse 12, 3600 Thun \nSchenk Daniel, Kaufmann/Sicherheitskoordinator, Mönchstrasse 16, 3600 Thun \nSchertenleib Reto, Kantonsangesteller BSM/POM, Fischerweg 47, 3600 Thun \nVannini Reto, pens. Adjunkt, Freienhofgasse 17, 3600 Thun \nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n\nSachkommission StE (Direktion Stadtentwicklung) (7 Mitglieder) \nAegerter Peter, Bauleiter, Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \nBuchs-Enggist Christine, Lehrerin, Haldenweg 18, 3626 Hünibach \nChristen Adrian, Dipl. Architekt FH, Baubiologe SIB, Schönmattweg 6, 3600 Thun \nde Meuron Andrea, Geschäftsleiterin VCS, Seefeldstrasse 14, 3600 Thun \nKleiner Alain, Unternehmer, Länggasse 58, 3607 Thun \nKübli Andreas, Leiter Personalentwicklung, Zuberweg 12C, 3608 Thun \nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Grenzweg 30, 3645 Gwatt (Thun) \n\nWeitere Kommissionen des Stadtrates \n\nKeine. \n\nGeschäfte \n\nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C\n\n9\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nBehandelte parlamentarische Vorstösse \n\nJB = Jahresbericht \nwww.thun.ch/Stadtrat/Vorstösse  \n\nMotionen \n\nM  2/2014  Entwicklung Areal Lachen-Wiese; Lukas Lanzrein (SVP), Peter Stutz (Grüne), Sandra Rupp (SP), \nHanspeter Aellig (FDP) und Mitunterzeichnende vom 21. August 2014 (16. Januar 2015: überwiesen) \n\nM    3/2014 Leben geniessen in mediterranen Nächten in der Innenstadt/Aussenausschank in den Gastgewerbebe-\ntrieben während der Sommermonate; Alain Kleiner (SVP), Alice Kropf (SP) und Mitunterzeichnende \nvom 21. August 2014 (16. Januar 2015: als Postulat überwiesen)  \n\nM   1/2015 Anpassung Geschäftsreglement des Stadtrates (Grösse der SAKO’s); Fraktionen SP, Mitte, Grüne und \nMitunterzeichnende vom 5. März 2015 (20. August 2015: als Postulat überwiesen) \n\nM   2/2015 Verschiebung der Nachtruhe; Alice Kropf (SP), Franz Schori (SP), Till Weber (Grüne), Roman Gugger \n(Grüne), Lukas Lanzrein (SVP), Susanna Ernst (BDP), Nicole Krenger (glp) und Mitunterzeichnende \nvom 1. April 2015 (20. August 2015: Motion zurückgezogen) \n\nM   3/2015 Politische Partizipation für Ausländerinnen und Ausländer; Roman Gugger (Grüne), Till Weber (Junge \nGrüne), Alice Kropf (SP), Susanna Ernst (BDP) und Mitunterzeichnende vom 2. Juli 2015 (18. Dezem-\nber 2015: Umwandlung Postulat, Ablehnung) \n\nPostulate \n\nP   6/2014 Für eine Kultur- und Ausgehmeile auf der kleinen Allmend; Franz Schori (SP), Alice Kropf (SP) und \nNora Läng (SP) und Mitunterzeichnende vom 21. August 2014 (5. März 2015: überwiesen) \n\nP   7/2014 Sendeanlagen auf städtischen Liegenschaften; Alfred Blaser (SP), Franz Schori (SP) und Mitunter-\nzeichnende vom 21. August 2014 (16. Januar 2015: überwiesen)  \n\nP   8/2014 Perimeter-Erweiterung für Zonenparkkarten; Reto Schertenleib (SVP) und Mitunterzeichnende vom 21. \nAugust 2014 (12. Februar 2015: überwiesen) \n\nP   9/2014 Optimierung der Verkehrserschliessung im Industrieareal Schoren mittels Verlängerung der Strasse \nWirtschaftspark in das Areal Gafner-Post-Inducta; Fraktionen Grüne, BDP und Mitunterzeichnende \nvom 23. Oktober 2014 (5. März 2015: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP  10/2014 Einflussnahme auf die kantonale Altersheimplanung und –kontrolle; Piero Catani (SP), Franz Schori \n(SP) und Mitunterzeichnende vom 23. Oktober 2014 (1. April 2015: abgelehnt) \n\nP  11/2014 Betreuungsgutscheine für familienexterne Kinderbetreuung; Fraktion FDP und Mitunterzeichnende \nvom 23. Oktober 2014 (5. März 2015: überwiesen) \n\nP  12/2014 Pilotversuch zur kontrollierten legalen Abgabe von Cannabis; Alice Kropf (SP) und Mitunterzeichnende \nvom 23. Oktober 2014 (1. April 2015: abgelehnt) \n\nP  13/2014 Standort Tagesschule Primarschule Gotthelf; Sandra Rupp (SP) und Mitunterzeichnende vom 23. \nOktober 2014 (5. März 2015: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP  14/2014 die Einführung sozioprofessioneller Fanarbeit beim FC Thun; Alice Kropf (SP), Franz Schori (SP), Reto \nVannini (BDP), Peter Stutz (Grüne) und Mitunterzeichnende vom 20. November 2015 (1. April 2015: \nabgelehnt) \n\nP   1/2015 finanzielle Unterstützung der Stadt Thun für Grossratspräsidiumsfeier (Dringlich); Lukas Lanzrein \n(SVP/FDP), Carlo Schlatter (SVP/FDP), Mark van Wijk (SVP/FDP), Barbara Klossner (SVP/FDP), Pe-\nter Aegerter (BDP) und Mitunterzeichnende vom 12. Februar 2015 (5. März 2015: angenommen und \nabgeschrieben) \n\nP   2/2015 Für mehr Veloparkplätze am Eingang zum Bahnhof an der Mönchstrasse; Sabine Kaufmann (SP) und \nMitunterzeichnende vom 12. Februar 2015 (2. Juli 2015: überwiesen) \n\nP   3/2015 Tedsystem im Rathaus; Fraktion FdM, Simon Schweizer (SVP), Lukas Lanzrein (SVP), Serge Lanz \n(FDP), Peter Aegerter (BDP), Andrea de Meuron (Grüne), Franz Schori (SP) und Mitunterzeichnende \nvom 5. März 2015 (20. August 2015: überwiesen) \n\nP   4/2015 Mehr Verkehrssicherheit auf dem Strandbadweg; Fraktionen SP und Grüne, Heidi Anderes (FdM), \nJonas Baumann (FdM), Susanna Ernst (BDP), Daniela Huber Notter (BDP) vom 5. März 2015 (20. Au-\ngust 2015: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP   5/2015 Anpassung der Einbürgerungsverordnung; Philipp Deriaz (SVP) und Mitunterzeichnende vom 5. März \n2015 (20. August 2015: Art. 3 Abs. 1 abgelehnt, Art. 7 Abs. 3 überwiesen, Art. 14 überwiesen und ab-\ngeschrieben) \n\n10\n\nhttp://www.thun.ch/Stadtrat/Vorst%C3%B6sse\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nP   6/2015 Erlass von Baurechtszinsen für Sportbauten auf dem Gemeindegebiet der Stadt Thun; Peter Aegerter \n(BDP), Serge Lanz (FDP), Andreas Kübli (glp) und Mitunterzeichnende vom 1. April 2015 (17. Sep-\ntember 2015: abgelehnt) \n\nP   7/2015 Hafenanlagen Lachen; Philipp Deriaz (SVP), Reto Schertenleib (SVP) und Mitunterzeichnende vom \n11. Juni 2015 (12. November 2015: überwiesen)\n\nP   8/2015 politisches Härzbluet für den FC Thun; Fraktion Grüne, Andrea de Meuron vom 2. Juli 2015 (12. No-\nvember 2015: Annahme und abschreiben) \n\nP   9/2015 Förderung vom Breitensport – keine willkürlichen Öffnungszeiten der Thuner Turn- und Sportanlagen!; \nFraktion Grüne, Andrea de Meuron vom 2. Juli 2015 (18. Dezember 2015: überwiesen) \n\nP 10/2015 Prüfung der Behindertentauglichkeit des Strandbades Thun; Fraktion der Mitte vom 2. Juli 2015 (18. \nDezember 2015: überwiesen) \n\nP 14/2015 Gleichbehandlung der Verkehrsteilnehmenden während Bauphase; Zugang Schlossbergparking, tem-\nporärer Ersatz von Veloabstellplätzen in der oberen Hauptgasse gefordert! (Dringlich); Fraktion Grüne, \nAndrea de Meuron und Mitunterzeichnende vom 17. September 2015 (12. November 2015: Annahme \nund abschreiben) \n\nP 15/2015 Verzicht auf die Errichtung einer Buvette am Aarequai (Dringlich); Philipp Deriaz (SVP), Reto Vannini \n(BDP) und Mitunterzeichnende vom 17. September 2015 (12. November 2015: überwiesen) \n\nP 16/2015 Wiedererwägung Baumfällaktion im Schadaupark (Dringlich); Andrea de Meuron (Grüne) vom 22. \nOktober 2015 (18. Dezember 2015: Ablehnung) \n\nInterpellationen \n\nI   6/2014 Grundhaltung der Stadt gegenüber Anlässen, deren Organisatoren und den Gastronomiebetrieben; \nAlain Kleiner (SVP), Lukas Lanzrein (SVP), Michael Dähler (SVP) und Mitunterzeichnende vom 21. \nAugust 2014 (16. Januar 2015: befriedigt) \n\nI   5/2014 Künftige Nutzung Areal Schadaugärtnerei; Peter Aegerter (BDP) und Mitunterzeichnende vom 21. \nAugust 2014 (12. Februar 2015: befriedigt) \n\nI   7/2014 Zeitpunkt Umsetzung des Parkleitsystems; Fraktion Grüne und Mitunterzeichnende vom 17. Januar \n2014 (11. Juni 2015: teilweise befriedigt) \n\nI   8/2014 Zeitplan zur Entwicklung Gebiet Bahnhof-Schadaugärtnerei; Fraktion der Mitte vom 20. November \n2014 (1. April 2015: teilweise befriedigt) \n\nI   9/2014 Baubewilligungsgebühren; Faktion der Mitte vom 20. November 2014 (1. April 2015: befriedigt) \nI 10/2014 Schulraum Seefeld; Fraktion der Mitte vom 12. Dezember 2014 (11. Juni 2015: befriedigt) \nI   1/2015 Auswirkungen der Eigenmietwerterhöhung für Hauseigentümer/Innen in der Stadt Thun (Dringlich); \n\nFraktion SVP/FDP vom 12. Februar 2015 (1. April 2015: teilweise befriedigt) \nI   2/2015 private Sicherheitsunternehmen (Dringlich); Alice Kropf (SP) vom 12. Februar 2015 (1. April 2015: \n\nteilweise befriedigt) \nI   3/2015 Verkehrs- und Stausituation Gebiet Aarefeld-Bahnhof Thun; Fraktion Grüne, Andrea de Meuron vom \n\n12. Februar 2015 (2. Juli 2015: nicht befriedigt)\nI   4/2015 Sozialhilfe für junge Erwachsene in Erstausbildung; Philipp Deriaz (SVP) und Mitunterzeichnende vom \n\n5. März 2015 (20. August 2015: befriedigt)\nI   5/2015 Reglement über die Förderung des Veloverkehrs; Sandra Rupp (SP) und Mitunterzeichnende vom 11. \n\nJuni 2015 (12. November 2015: nicht befriedigt) \n\nFragestunden \n\nF   1/2015 Schwarzarbeit; Alice Kropf vom 2. März 2015 (SR 5. März) \nF   2/2015 Buvette am Aarequai; SAKO B + L vom 14. August 2015 (SR 20. August) \nF   3/2015 Spielplatz Lerchenfeld; Till Weber vom 10. November 2015 (SR 12. November) \nF   4/2015 Durchgangsheim RAZ Allmendingen; Fraktion SVP/FDP vom 15. Dezember 2015 (in Interpellation \n\numgewandelt) \nF   5/2015 Fragen zum partizipativen Prozess in der Schadaugärtnerei; Franz Schori vom 15. Dezember 2015 \n\n(SR 18. Dezember) \n\n11\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nStand der hängigen Postulate und Motionen (per 31. März 2016)\nEingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr., \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende) \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n1 20.11.2008 \nP 15/2008 \nSR 26.11.09 \n\nFraktion \nCVP+EVP \n\nBrücke Schadau/ \nScherzligen zu \nrechtem Thuner-\nseeufer \n\nTBA Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements bereits abge-\nschrieben. Der Stadtrat hat zwar am 11. Juni 2015 auf die \nAbschreibung verzichtet, das Reglement geht jedoch vor. \nDer Gemeinderat hat sich 2014 zugunsten der Variante \nFähre entschieden. Der Vollständigkeit halber verweist \nder Gemeinderat auf die Medienmitteilung vom 29. Au-\ngust 2014 Die Öffentlichkeit und die Stadträtinnen und \nStadträte sind damals über die Gründe dieses Beschlus-\nses informiert worden. Gegenwärtig sind noch verschie-\ndene Abklärungen betreffend Bewilligungsfähigkeit und \nFinanzierung einer Fähre pendent. \n\n2 04.03.2010 \nP 7/2010 \nSR 24.06.10 \n\nSVP-\nFraktion \n\nEinführung der \nVideoüberwachung \nim öffentlichen \nRaum \n\nASi Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements abgeschrieben. \nDer Versuchsbetrieb wurde per 31. Dezember 2015 sis-\ntiert, da die Voraussetzungen für einen Weiterbetrieb \nfehlten. \n\n3 04.03.2010 \nP 3/2010 \nSR 24.06.10 \n\nFraktion \nGrüne \n\nBewilligungspraxis \nMobilfunkantennen \n\nPlA Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements abgeschrieben. \nEr wurde im Rahmen der Beantwortung der Motion M \n1/2014 beantwortet. Die Einführung von Bestimmungen \nim Baureglement soll in der Ortsplanungsrevision geprüft \nwerden. Ein Abschluss der Vereinbarung wurde vom \nGemeinderat ausgeschlossen. \n\n4 02.06.2010 \nP 15/2010 \nSR 23.09.10 \n\nFraktionen \nGrüne, SP, \nFDP und \nMU \n\nCityBus 4 free PlA Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements abgeschrieben. \nDie Prüfung erfolgt im Rahmen der Arbeiten zur Städte-\nInitiative. \n\n5 24.06.2010 \nP \n(umgew. \nM 12/10) \nSR 23.09.10 \n\nUrsula \nStöckli (SP) \nund MU \n\nViehmarktplatz \nUmgestaltung \n\nTBA Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements abgeschrieben. \nAufgrund der Neuplanungen Strassenraumgestaltung \nInnenstadt wurde das Projekt aufgeschoben. Zusätzlich \nist die Gesamterneuerung des Berntorkreisels durch den \nKanton anstehend. \n\n6 04.11.2010 \nM 15/2010 \nSR 17.02.11 \n\nFraktion \nCVP+EVP, \nMitglieder \nEDU \n\nRevision des Bau-\nreglements zuguns-\nten verdichtetem \nund energiefreundli-\nchem Bauen \n\nPlA Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements abgeschrieben. \nDie Umsetzung soll im Rahmen der Ortsplanungsrevision \nerfolgen. \n\n7 17.12.2010 \nP 21/2010 \nSR 17.03.11 \n\nSVP-\nFraktion \n\nSpielplatz Bonstet-\ntenpark \n\nAfS Der Vorstoss ist älter als 5 Jahre und damit gemäss Arti-\nkel 51 Absatz 3 des Stadtratsreglements abgeschrieben. \nDer Masterplan Bonstettenpark (vormals Parkpflegewerk) \nwurde am 14. Januar 2015 vom Gemeinderat im Grund-\nsatz gutgeheissen. Der definitive Masterplan und die \nUmsetzungsmassnahmen werden dem Gemeinderat im \nFrühling 2016 zum Entscheid vorgelegt. Die Massnahmen \nwerden anschliessend schrittweise umgesetzt (Dauer ca. \n5 Jahre). \n\n8 17.03.2011 \nP 3/2011 \nSR 24.08.11 \n\nFraktion \nGrüne \n\nAusstieg der Ener-\ngie Thun AG aus \nder Atomenergie bis \n2040 \n\nPlA Ziffern 1–3 wurden vom Stadtrat am 24. August 2011 \nabgeschrieben. Die Überprüfung gemäss Ziffer 4 erfolgt \nim Rahmen der Umsetzung des überkommunalen Richt-\nplans Energie. \n\n9 30.06.2011 \nP 4/2011 \nSR 16.12.11 \n\nSVP-\nFraktion \n\nStandorte der Asyl-\nbewerberunterkünf-\nte \n\nASo Bei künftigen Asylbewerberunterkünften wird nach Mög-\nlichkeit darauf geachtet, diese nicht in unmittelbarer Nähe \nvon Schulanlagen und in Schulhäusern einzurichten. \n\n10 22.09.2011 \nP 7/2011 \nSR 16.02.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund FDP \n\nAttraktivitätssteige-\nrung des Angebots \nim Strandbad Thun \n\nABS Abklärungen für eine Öffnung des Restaurationsbetriebs \nnach Betriebsschluss und in den Wintermonaten inkl. \nNutzung des Areals werden im Zusammenhang mit der \nanstehenden Gesamtsanierung des Strandbades weiter \nabgeklärt und bearbeitet. \n\n12\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nEingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr., \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende) \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n11 24.11.2011 \nP \n(umgew. \nM 6/11) \nSR 4.04.12 \n\nLehnherr \nGina (glp) \nund MU \n\nKombidächer PlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision. \n\n12 16.02.2012 \nP \n(umgew. \nM 1/12) \nSR 28.06.12 \n\nSVP-\nFraktion \n\nAusarbeitung von \nmehreren Varianten \nfür die Sanierung \nder Eissporthalle \nGrabengut \n\nAfS Der Stadtrat hat am 23. Oktober 2014 dem Kauf der Bau-\nrechte der Kunsteisbahn, Stadion Lachen und Wendelsee \n(GSL+KET) sowie der Curlinghalle (CHAG) zugestimmt. \nAm 1. Januar 2015 hat die Stadtverwaltung den Betrieb \nder Anlagen übernommen. Die Verwaltung wurde beauf-\ntragt, ein Sanierungsprojekt für ein Eissportzentrum Gra-\nbengut (beinhaltend Kunsteisbahn und Curlinghalle) vo-\nranzutreiben. Die vom Stadtrat gewünschten Varianten \nsind in die Planung 2015-2016 aufgenommen. \n\n13 04.04.2012 \nP 5/2012 \nSR 23.08.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund MU \n\nPriorisierung der \nLangsamverkehrs-\nverbindung Bahnhof \n- Selve - Schwäbis \n\nTBA  Das Bauprojekt und die Baugesuchsunterlagen liegen vor. \nDer Verpflichtungskredit wurde im Stadtrat am 2. Juli 2015 \nbewilligt. Die Landerwerbsverhandlungen mit der SBB \ngerieten wegen Konflikten mit dem Rahmenplan SBB \n(Bern – Thun inkl. Bhf. Thun) ins Stocken. Der Rahmen-\nplan ist in Arbeit, ein erster Entwurf liegt in der 2. Jahres-\nhälfte 2016 vor und muss anschliessend zwischen der \nSBB und dem Planungsamt bereinigt werden. Seit Febru-\nar 2016 ist bekannt, dass im Bereich Molkereiweg bis \nGewerbestrasse keine Konflikte zwischen Rahmenplan \nund der Langsamverkehrsverbindung vorliegen. Dieser \nAbschnitt wird nun vorgezogen und die Baugesuchunter-\nlagen sowie der Landerwerb entsprechend auf eine Etap-\npierung angepasst.  \n\n14 04.04.2012 \nP 4/2012 \nSR 23.08.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund MU \n\nStandort der Brücke \nSelve - Schwäbis \n\nTBA Parallel zur Ortsplanungsrevision wird durch das Pla-\nnungsamt ein Gesamtverkehrskonzept (GVK) für alle \nVerkehrsarten erarbeitet. Aarequerungen für Fussgänge-\nrinnen und Fussgänger sowie Velofahrende werden darin \nbetrachtet und beurteilt. \n\n15 28.06.2012 \nP 9/2012 \nSR 14.12.12 \n\nFraktion \nGrüne und \nMU \n\nChance für urbane \nEntwicklung im \nSeefeldquartier-\nUmnutzung Parkfel-\nder Niesenblick-\nstrasse –Schadau-\nstrasse als zukünfti-\nges Wohngebiet für \n2000 Watt Gesell-\nschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision. \n\n16 23.08.2012 \nP 12/2012 \nSR 14.12.12 \n\nBDP-\nFraktion \n\nÜberprüfung der \nNachtruhebestim-\nmungen der Stadt \nThun \n\nASi Das Thema wird im Rahmen der Ortsplanungsrevision \naufgegriffen. \n\n17 20.09.2012 \nP 15/2012 \nSR 14.02.13 \n\nSP-Fraktion \nund MU \n\nKinderfreundliche \nGemeinde \n\nABS Das Self-Assessment hat stattgefunden, die Beurteilung \ndurch UNICEF ebenfalls. Ein Gemeinderatsgeschäft zur \nweiteren Vorgehensweise ist vorbereitet. Ob das Label \nangestrebt werden soll, ist noch offen. \n\n18 20.09.2012 \nP 16/2012 \nSR 14.02.13 \n\nLanzrein L. \n(SVP), \nBuchs Chr. \n(FDP), Lanz \nS. (FDP, \nSchori F. \n(SP) de \nMeuron A. \n(Grüne), \nBDP-\nFraktion und \nMU \n\nZonen für urbanes \nWohnen, Kultur und \nNachtleben \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision, \nzusammen mit dem Postulat für eine Kultur- und Aus-\ngehmeile auf der kleinen Allmend P 6/2014. \n\n13\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nEingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr., \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende) \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n19 25.10.2012 \nP 17/2012 \nSR 27.03.13 \n\nFraktionen \nSP und \nGrüne \n\nErstellung eines \nstädtischen Kon-\nzepts Langsamver-\nkehr \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Erarbeitung eines \nstädtischen Gesamtverkehrskonzeptes im Zusammen-\nhang mit der Ortsplanungsrevision und der Behandlung \nder eingereichten Gemeindeinitiative zur Förderung des \nöffentlichen Verkehrs, Fuss- und Veloverkehrs in der \nStadt Thun (Städte-Initiative). \n\n20 22.11.2012 \nP 20/2012 \nSR 27.03.13 \n\nFraktionen \nGrüne und \nSP \n\nKonzept zur Sied-\nlungsentwicklung \nnach innen \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision. \n\n21 14.02.2013 \nP 3/2013 \nSR 22.08.13 \n\nRupp \nS.(SP), de \nMeuron A. \n(Grüne) und \nMU \n\nÜberprüfung Zebra-\nstreifen auf Ge-\nmeindestrassen \n\nTBA Die Resultate der Überprüfung wurden im Anschluss an \ndie Stadtratssitzung vom 7. November 2015 den interes-\nsierten Ratsmitgliedern vorgestellt. Erste Detailüberprü-\nfungen und eine Priorisierung sind in Arbeit und werden \nlaufend fortgeführt.  \n\n22 28.06.2013 \nP 8/2013 \nSR 17.01.14 \n\nFDP-\nFraktion \n\nGemeinderätliche \nStrategie, Mehrein-\nnahmen ohne Steu-\nererhöhung zu \ngenerieren \n\nFV Das Begehren wurde bei der Überarbeitung der Strategie \nStadtentwicklung im Jahr 2015 berücksichtigt. Mögliche \nMassnahmen werden im Rahmen der Revision der Orts-\nplanung geprüft. \n\n23 22.08.2013 \nP 9/2013 \nSR 17.01.14 \n\nFdM, SP-, \nBDP-, Grüne \nund FDP-\nFraktion \n\nBau eines Hallen-\nbades \n\nABS Eine verwaltungsinterne Projektorganisation wurde defi-\nniert. Bedarf und Marktpotenzial sind eruiert. Ein Projek-\ntierungsbeitrag an die Sportzentrum Wichterheer AG in \nOberhofen wurde gesprochen. Ergebnisse für eine zweite \nSchwimmhalle sind jedoch ausstehend. Die Standorteva-\nluation in Thun wurde sistiert. Ein zweites Gespräch mit \nHeimberg ist geführt. \n\n24 19.09.2013 \nP 10/2013 \nSR 27.03.14 \n\nRupp S. \n(SP) und \nMU \n\nAngebot und Nach-\nfrage Kitaplätze in \nThun \n\nASo Ab 2015 finanziert der Kanton zusätzlich 20 Kitaplätze \nsowie 2’500 Stunden in Tagesfamilien. Das Angebot an \nKitaplätzen in Thun wurde dadurch in zwei Jahren um 26 \nProzent ausgebaut. Zudem hat der Stadtrat beschlossen, \nin den Jahren 2016 bis 2018 fünf Kitaplätze zu Lasten der \nStadt Thun zu finanzieren und deren Übernahme durch \nden Kanton zu prüfen. \n\n25 17.01.2014 \nP 1/2014 \nSR 5.06.14 \n\nFdM Transparenz und \nFairness in der \nKulturförderung \n\nKA Es wird geprüft, welche Möglichkeit es gibt, die Kultursub-\nventionen nicht mit dem Betrieb KKThun zu koppeln. \n\n26 27.03.2014 \nP 4/2014 \nSR 21.08.14 \n\nFraktion \nGrüne, SP \nund FdM \n\nNachhaltige Quar-\ntierentwicklung auf \ndem Freistatt Areal \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen einer Testplanung mit \nPartizipation der Bevölkerung. \n\n27 05.06.2014 \nP 5/2014 \nSR 23.10.14 \n\nBDP-\nFraktion \n\nFörderung von \nMehrgenerationen-\nwohnprojekten in \nder Stadt Thun \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision \nund der Wohnstrategie. \n\n28 21.08.2014 \nP 7/2014 \nSR 16.01.15 \n\nBlaser \nA.(SP) \nSchori \nF.(SP) und \nMU \n\nSendeanlagen auf \nstädtischen Liegen-\nschaften \n\nPlA Die Ständige Weisung 74 (Grundsätze für die Errichtung \nvon Mobilfunkantennen auf städtischen Liegenschaften \nund Anlagen) wird geprüft und überarbeitet. \n\n29 21.08.2014 \nM 3/2014 \nSR 16.01.15 \n\nKleiner A. \n(SVP), Kropf \nA. (SP) und \nMU \n\nLeben geniessen \nund mediterranen \nNächsten in der \nInnenstadt/Aussen-\nausschank in den \nGastgewerbebetrie-\nben während den \nSommermonaten \n\nASi Die Motion wurde an der Stadtratssitzung vom 16. Januar \n2015 in ein Postulat umgewandelt. Aufgrund der fehlen-\nden kantonalen Rechtsgrundlagen kann das Anliegen \nnicht erfüllt werden. \n\n30 21.08.2014 \nP 8/2014 \nSR 12.02.15 \n\nSchertenleib \nR.(SVP) und \nMU \n\nPerimeter-\nErweiterung für \nZonenparkkarten \n\nASi Das Postulat kann nicht umgesetzt werden; der Gemein-\nderat sieht keine Lösungsmöglichkeiten, die nicht zu einer \nBenachteiligung einer anderen Interessengruppe führt. \nDas Postulat ist mit der erfolgten Prüfung erledigt. \n\n14\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nEingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr., \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende) \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n31 21.08.2014 \nM 2/2014 \nSR 16.01.15 \n\nLanzrein L. \n(SVP), Stutz \nP. (Grüne), \nRupp S. \n(SP) Aellig \nH.P. (FDP) \nu. MU\n\nEntwicklung Areal \nLachen-Wiese \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision. \n\n32 21.08.2014 \nP 6/2014 \nSR 5.03.15 \n\nSchori \nF.(SP) Kropf \nA. (SP) Läng \nN. (SP) und \nMU \n\nFür eine Kultur- und \nAusgehmeile auf \nder kleinen Allmend \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision, \nzusammen mit dem Postulat Zonen für urbanes Wohnen, \nKultur und Nachtleben P 16/2012. \n\n33 23.10.2014 \nP 11/2014 \nSR 5.03.15 \n\nFraktion \nFDP  und \nMU \n\nBetreuungsgut-\nscheine für fami-\nlienexterne Kinder-\nbetreuung \n\nASo Der Gemeinderat hat bei der Beantwortung des Postulats \nbereits darauf hingewiesen, dass die Prüfung des Begeh-\nrens nach Inkrafttreten der revidierten kantonalen Verord-\nnung über die Angebote zur sozialen Integration (ASIV) \nerfolgen wird. \n\n34 12.02.2015 \nP 2/2015 \nSR 2.07.15 \n\nS.Kaufmann \n(SP) u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nFür mehr Velopark-\nplätze am Eingang \nzum Bahnhof an der \nMönchstrasse \n\nTBA Organisatorische Massnahmen sind in Zusammenarbeit \nmit der Abteilung Sicherheit in Planung und Vorbereitung \nund sollen im Frühling / Frühsommer 2016 umgesetzt \nwerden. Der Auftrag für eine Machbarkeitsstudie einer \nVelostation (Standortvorschlag gemäss Postulat) ist erteilt \nund in Arbeit. Erste Resultate werden im Sommer 2016 \nerwartet. \n\n35 05.03.2015 \nP 5/2015 \nSR 20.8.15 \n\nPh.Deriaz u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nAnpassung der \nEinbürgerungsver-\nordnung (EVO): Art. \n7 Abs. 3 und Art. 14 \n\nASi Die Einbürgerungsverordnung wurde per 1. November \n2015 angepasst. Das Postulat ist damit erledigt. \n\n36 05.03.2015 \nP(M1/2015) \nSR 20.8.15 \n\nFraktionen \nSP, Grüne \nu. Mitunter-\nzeichnende \n\nAnpassung Ge-\nschäftsreglement \ndes Stadtrates \n(Grösse der SAK-\nO’s) \n\nStK Die Prüfung erfolgt durch eine stadträtliche Spezialkom-\nmission. \n\n37 05.03.2015 \nP 3/2015 \nSR 20.8.15 \n\nFraktion \nFdM, S. \nSchweizer \n(SVP), L. \nLanzrein \n(SVP), S. \nLanz (FDP), \nP. Aegerter \n(BDP), A. de \nMeuron \n(Grüne), F. \nSchori (SP) \nu. Mitunter-\nzeichnende \n\nTedsystem im Rat-\nhaus \n\nStK Die Prüfung erfolgt durch eine stadträtliche Spezialkom-\nmission. \n\n38 11.06.2015 \nP 7/2015 \nSR 12.11.15 \n\nPh.Deriaz \n(SVP), R. \nSchertenleib \n(SVP) u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nHafenanlage La-\nchen \n\nAfS Ab 2017 ist eine Gesamtplanung des Lachenareals vor-\ngesehen, welche bauliche und betriebliche Synergien \nübergeordnet aufzeigen kann. Zwischenzeitlich können \nkurzfristige Massnahmen umgesetzt werden. \n\n39 02.07.2015 \nP 10/2015 \nSR 18.12.15 \n\nFraktion der \nMitte \n\nPrüfung der Behin-\ndertentauglichkeit \ndes Strandbades \nThun \n\nABS Die Gewährleistung der Behindertentauglichkeit im \nStrandbad ist Bestandteil der Gesamtsanierung Strand-\nbad. In einem partizipativen Prozess werden die Bedürf-\nnisse ermittelt. Procap wird einbezogen. \n\n40 02.07.2015 \nP 9/2015 \nSR 18.12.15 \n\nFraktion \nGrüne, A. de \nMeuron \n\nBeförderung im \nBreitensport – keine \nwillkürlichen Öff-\nnungszeiten der \nThuner Turner- und \nSportanlagen! \n\nABS Der Prozess zur Prüfung der Bestimmungen zur Benut-\nzung von Schul- und Sportanlagen durch Dritte ist initiiert. \nLösungen und Optimierungen zu programmierbaren \nSchliesssystemen, Vereinbarungen mit Nutzerinnen und \nNutzern, Personal- und Einsatzpläne für Hauswartungen, \nAnzahl geschlossener Hallen usw. werden eruiert. \n\n15\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\nEingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr., \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende) \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n41 20.08.2015 \nP 12/2015 \nSR 22.1.16 \n\nA.Kleiner \n(SVP/FDP) \nu. Mitunter-\nzeichnende \n\nErstellen eines \nReisemobil-\nStellplatzes auf \nstädtischen Gebiet \n\nPlA Die Prüfung erfolgt bis Ende 2017. \n\n42 20.08.2015 \nP 11/2015 \nSR 22.1.16 \n\nA.Kropf \n(SP), \nF.Schori \n(SP), \nT.Weber \n(Junge \nGrüne), R. \nVannini \n(BDP), \nD.Huber \nNotter (BDP) \nu. Mitunter-\nzeichnende \n\nAktive Suche nach \nWohnraum für \nFlüchtlinge \n\nASo Der Stadtrat hat am 18. Februar 2016 das Postulat über-\nwiesen. Die Prüfung läuft. \n\n43 20.08.2015 \nM 5/2015 \nSR 10.3.16 \n\nFraktionen \nSVP/FDP, \nBDP u. \nMitunter-\nzeichnende \n\nFür eine gewerbe-\nfreundliche Stadt-\nplanung \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Ortsplanungsrevision. \n\n44 17.09.2015 \nP 15/2015 \nSR 12.11.15 \n\nPh.Deriaz \n(SVP), R. \nVannini \n(BDP) und \nMitunter-\nzeichnende \n\nVerzicht auf die \nErrichtung einer \nBuvette am Aare-\nquai  \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilligungs-\nfähigkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnahmebewil-\nligung erteilt würde, wurde das Baugesuch zurückgestellt. \nDer Gemeinderat erachtet es als sinnvoll, vorerst mit einer \nRevision der Uferschutzpläne bzw. Uferschutzzonen klare \nVoraussetzungen zu schaffen. \n\n16\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n\n3. Gemeinderat\n\n5 Mitglieder \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Finanzen \n\n  95 % \n\nHädener Konrad 1959 CVP 2015 Bau und Liegenschaften   70 % \n\nGimmel Roman 1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur   70 % \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales   70 % \n\nDumermuth Marianne 1955 SP 2011 Stadtentwicklung   70 % \n\nSekretäre \n\nHuwyler Müller Bruno 1968 SP 2011 Stadtschreiber \n\nBerlinger Remo 1954 CVP 1991 Vizestadtschreiber \n\nLegislaturziele 2015 bis 2018 \nBerichterstattung über den Stand der Umsetzung per Ende 2015 \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \n1. Thun als\n\nWohn- und\nLebens-\nstandort\nstärken\n\n1. Die Bevölkerung\nfindet in allen Le-\nbensphasen zeit-\ngemässe Woh-\nnungsangebote.\n\nIm Berichtsjahr wurden die Grundlagen für eine Wohnstrategie \nerarbeitet. Die Teilprojekte 1 „Wohnungsangebot: Qualität und \nQuantität“, 2 „Wohnbaugenossenschaften (Strategie)“, 3 „Wohn-\nbauareale, Potenzial“ und 4 „Neue Wohnformen, nachhaltiges \nWohnen“ konnten abgeschlossen werden. Der Entwurf der \nWohnstrategie soll 2016 fertiggestellt und in eine Konsultation \ngegeben werden. \n\ngrün \n\n2. Thuner Wohnbau-\ngenossenschaften\nverfügen über eine\nStrategie, um lang-\nfristig mit einem\nzeitgemässen An-\ngebot zu bestehen.\n\nDie Ergebnisse aus dem Teilprojekt 2 der Wohnstrategie wurden \n16 gemeinnützigen Wohnbaugenossenschaften vorgestellt. Über \n10 Prozent der Thuner Wohnungen sind genossenschaftlich und \nstehen mehrheitlich auf stadteigenem Boden. Die meisten stam-\nmen aus den 1950-er Jahren. In der Wohnstrategie spielt die \nZukunft der Wohnbaugenossenschaften eine zentrale Rolle. Die \nEmpfehlungen aus einer externen Analyse werden geprüft. Die \nÖffentlichkeit wurde am 30. Juni 2015 mit einer Medienmitteilung \nüber die Arbeiten informiert. \n\ngrün \n\n3. Die Voraussetzun-\ngen für eine Stär-\nkung der Identität\nder Thuner Quar-\ntiere sind geschaf-\nfen.\n\nDieses Ziel wird im Rahmen der Ortsplanungsrevision (OPR) \nangegangen. Der Inhalt des OPR-Teilprojekts 6 „Siedlungsent-\nwicklung nach innen“ wurde geklärt. Die Projektbeschreibung \nwurde verfasst. Im Rahmen der OPR wird auch eine Aufwertung \nder öffentlichen Räume, Begegnungsorte und Grünflächen geprüft. \nDabei spielen insbesondere die Spielplätze eine wichtige Rolle für \ndie Quartiere. Als erster Spielplatz wurde im Berichtsjahr der \nSpielplatz Lerchenfeld eröffnet. Das Projekt zur Sanierung des \nSpielplatzes Allmendingen wird 2016 abgeschlossen. Die gute \nZusammenarbeit mit den Leisten wurde gepflegt und fortgesetzt \n(z.B. Treffen des Gemeinderates mit den Quartierleisten am 4. \nNovember 2015, Präsenz und Präsentation der Quartierleiste an \nden Neuzuzügerempfängen, Bekanntmachung der Leiste im In-\nformationsmaterial für Neuzuzüger). \n\ngrün \n\n17\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \n 4. Die Position als \n\nfamilienfreundliche \nStadt mit hohem \nFreizeitwert ist ge-\nstärkt. \n\nDas Angebot an Krippenplätzen konnte im Berichtsjahr verbessert \nwerden. Der Kanton subventioniert ab 1. Januar 2015 zusätzlich \n20 Kita-Plätze und 2’500 Stunden Tagesfamilienbetreuung. Somit \nstehen der Stadt Thun ab 2015 jährlich total 130 Plätze in Kitas \nund 60’000 Stunden in Tagesfamilien als durch den Kanton sub-\nventionierte Angebote der familienexternen Kinderbetreuung zur \nVerfügung. Der Stadtrat hat zudem im Berichtsjahr beschlossen, \nab 2016 bis 2018 zusätzlich fünf Plätze voll durch die Stadt zu \nfinanzieren. Im Berichtsjahr wurde der frühzeitige Heimfall der \nKunsteisbahn, des Stadions Lachen und der Curlinghalle be-\nschlossen. Die Planung eines Eissportzentrums im Grabengut \nkonnte vorangetrieben werden. Im Rahmen der Erneuerung und \nErweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner Volksschu-\nlen wurden beim Projekt IVS2 die letzten Schulen ausgerüstet \nsowie die Evaluation gestartet. Die Arbeiten mit dem Wegfall der \nGU9-Klassen per Schuljahr 2017/2018 sowie zur attraktiveren \nGestaltung der Oberstufe wurden 2015 initiiert und werden 2016 \ngeklärt. \n\ngrün \n\n2. Thun als \nStadt am \nWasser stär-\nken \n\n5. Der Wohn- und \nLebensraum am \nWasser ist attrakti-\nver und erweitert. \n\nDie Massnahmen 12 „Lebensqualität am Wasser in der Innenstadt \nstärken“ und 13 „Planerische Voraussetzungen für neuen Wohn-\nraum an der Aare (Innenstadt) schaffen“ wurden teilweise im Pro-\njekt „Wohnstrategie“ behandelt. Resultate daraus fliessen in die \nOPR ein. Für die Aarequerung Scherzligen-Bächimatte ist eine \nneue Fähre projektiert. Für die Realisierung des Uferwegs \nSchadau-Lachen konnten wesentliche Vorarbeiten gemacht wer-\nden. Mit den direktbetroffenen Grundeigentümern wurden Ver-\ntragsverhandlungen geführt. Die Verträge stehen unmittelbar vor \nder Unterzeichnung. Das erforderliche Kreditgeschäft soll dem \nStadtrat 2016 unterbreitet werden. Für die Sanierung des Strand-\nbades wurden wichtige Vorarbeiten geleistet (z.B. öffentliche Aus-\nschreibung, Gestaltungs- und Nutzungskonzept). Das General-\nplanerteam rund um die Rychener Zeltner Architekten AG Thun \nhat den Zuschlag erhalten. Anfang 2016 wird der Planungs- und \nProjektierungskredit dem Stadtrat unterbreitet. Anschliessend \nkann mit der Vorprojekt- und Bauprojektphase begonnen werden. \nFür den Bonstettenpark wurden wichtige Vorarbeiten für die Ver-\nabschiedung eines Masterplans und eines Pflegeplans geleistet. \n\ngrün \n\n 6. Die zukünftige \nNutzung der \nSchadaugärtnerei \nist geklärt. \n\nFür die Klärung der zukünftigen Nutzung wird ein Partizipations-\nverfahren durchgeführt. Das Vorgehen und die Aufgabenstellung \nder partizipativen Planung wurden im Berichtsjahr geklärt und \nfestgelegt. An der Stadtratssitzung vom 20. August 2015 bewilligte \nder Stadtrat einen Verpflichtungskredit in der Höhe von 270’000 \nFranken. \n\ngrün \n\n3. Thun als \nZentrum \nstärken \n\n7. Die regionale Zu-\nsammenarbeit ist \nin nachvollziehba-\nren Strukturen or-\nganisiert und ge-\nstärkt; die Region \nanerkennt das En-\ngagement von \nThun. \n\nDie gemeindeübergreifende Zusammenarbeit soll gestärkt werden. \nIm Oktober 2015 beauftragte der Gemeinderat die Abteilungen, \ndie gemeindeübergreifende Zusammenarbeit im Sinne eines Dau-\nerauftrages bei der Aufgabenerfüllung immer im Auge zu behalten. \nDabei sollen in erster Linie die bestehenden Gefässe für die regio-\nnale Zusammenarbeit aktiv genutzt werden (z.B. Wirtschaftsraum \nThun, Entwicklungsraum Thun, Regionale Verkehrskonferenz). \nDie Massnahme 24 „Einführung der Regionalkonferenz unterstüt-\nzen“ ist durch den Entscheid des Regierungsrates vom 17. Juni \n2015 über die Ablehnung einer regionalen Volksabstimmung un-\nmöglich geworden. Die Massnahme 24 kann damit voraussichtlich \nals in dieser Legislatur unerfüllbar abgeschrieben werden. \n\ngrün \n\n 8. Die regionalen \nKulturinstitutionen \nder Stadt Thun \nsind durch den \nKanton, die Stadt \n\nIm Berichtsjahr fanden verschiedene Gespräche zwischen Kanton, \nStadt und Regionsgemeinden über die Zukunft der regionalen \nKulturförderung statt. Am 10. September 2015 veröffentlichte der \nRegierungsrat die Liste der ab 1.Januar 2017 tripartit finanzierten \nThuner Kulturinstitutionen (Kunstmuseum Thun mit Thun-\n\ngrün \n\n18\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \nund die Regions-\ngemeinden getra-\ngen. \n\nPanorama, Stadt- und Regionalbibliothek, Schloss Thun, Schloss-\nkonzerte Thun, Kunstgesellschaft Thun). Mit diesen Institutionen \nfanden im Berichtsjahr erste Verhandlungen statt. Am 2. Novem-\nber 2015 wurde für die regionale Kulturförderung der Gemeinde-\nverband Kulturförderung Region Thun gegründet. 2016 sollen dem \nStadtrat die entsprechenden Beschlüsse unterbreitet werden. Die \nStadt wird zudem auch das Thuner Stadtorchester und die Bach-\nwochen Thun finanziell unterstützen. \n\n 9. In Thun sind zu-\nsätzliche Arbeits-\nplätze geschaffen. \n\nIm Rahmen der OPR sollen die planerischen Voraussetzungen für \nzusätzlichen Raum für Industrie und Gewerbe geschaffen werden. \nIn verschiedenen konkreten Projekten konnten im Berichtsjahr \nwesentliche Fortschritte erzielt werden (Wirtschaftspark Thun-\nSchoren, Bauvorhaben TRANSfair und Inducta, Baufelder B3 und \nB5 im ESP Thun Nord). \n\ngrün \n\n4. Verkehr \noptimieren \n\n10. Der Gesamtver-\nkehr ist verflüssigt. \n\nIm Berichtsjahr wurden Grundlagenarbeiten für die Erarbeitung \neines Gesamtverkehrskonzepts geleistet. Das Projekt wurde struk-\nturiert und inhaltlich geklärt. 2016 soll dem Gemeinderat ein Ver-\npflichtungskredit vorgelegt werden. Das Einbahnregime in der \nInnenstadt ist aufgegleist. Die Verkehrsmassnahme (Signalisatio-\nnen) wurde zusammen mit dem Strassenplan Bypass Thun Nord \npubliziert und ist rechtskräftig. Die Massnahme 34 „Parkhausring \nfertig stellen (Mönchstrasse / Schlossberg)“ ist stadtseitig erfüllt: \nDie Baubewilligungen für das Parkhaus an der Mönchstrasse und \nfür das Parkhaus Schlossberg liegen vor. Die beiden Parkhäuser \nsind bereits im Bau. Die Arbeiten für die Einführung eines Parkleit-\nsystems sind vorangeschritten. Ein Konzept mit Grobkostenschät-\nzung wurde fertig gestellt. Das entsprechende Kreditgeschäft soll \ndem Stadtrat 2016 unterbreitet werden. \n\ngrün \n\n 11. Der Langsamver-\nkehr und der öf-\nfentliche Verkehr \n(öV) als Teil des \nGesamtverkehrs-\nsystems sind ge-\nstärkt. \n\nDer Thuner Stadtrat hat den Gemeinderat am 12. Dezember 2014 \nbeauftragt, ein Reglement zur Umsetzung der Gemeinde-Initiative \nzur Förderung des öffentlichen Verkehrs, Fuss- und Veloverkehrs \n(Thuner Städte-Initiative) auszuarbeiten. Unter Federführung des \nStadtpräsidenten führte eine Delegation im Laufe des Berichtsjah-\nres mehrere konstruktive Gespräche mit dem Initiativkomitee. \nDaraufhin wurde ein erster Reglementsentwurf ausgearbeitet. \nDieser Entwurf soll Anfang 2016 in eine Konsultation gehen. \n\ngrün \n\n5. Thun zu-\nsammen mit \neiner enga-\ngierten Be-\nvölkerung \nentwickeln \n\n12. Alle Generationen \nwirken im öffentli-\nchen Leben mit \nund beteiligen sich \nan der Zukunfts-\ngestaltung. \n\nFür die Schadaugärtnerei und die Wohnbaugenossenschaft Frei-\nstatt werden Partizipationsverfahren durchgeführt. Der Stadtrat hat \ndie Verpflichtungskredite für die Testplanungen im Berichtsjahr \ngenehmigt. Das Verfahren und die Partizipation wurden gestartet. \nIm Bereich der Stärkung der politischen Bildung informierte der \nGemeinderat die Öffentlichkeit am 15. Oktober 2015 mit einer \nMedienmitteilung über die geplanten Massnahmen. Weiter wurde \nbei allen Thuner jungen Erwachsenen zwischen 18 und 22 Jahren \neine Umfrage zu easyvote durchgeführt. Zudem fand am 22. Ok-\ntober 2015 eine Stadtratssitzung im Gymnasium Thun statt. \nSchliesslich wurde ein Jugend-Zukunftstag vorbereitet, der am 2. \nApril 2016 stattfinden soll. Für die Umsetzung des Altersleitbildes \nfand am 26. Oktober 2015 eine Kick-off Veranstaltung mit rund 50 \nVertreterinnen und Vertreter von Institutionen aus dem Altersbe-\nreich, der städtischen Verwaltung, Politikerinnen und Politikern \nsowie den Quartierleisten statt. Dabei wurden die dringlichsten \nThemen festgelegt, Priorisierungen vorgenommen und erste Um-\nsetzungsvorschläge zu den Leitlinien und Handlungsfeldern des \nAltersleitbildes diskutiert. \n\ngrün \n\n \n  \n\n19\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \nGemeindepartnerschaften \n \nGadjagan, Togo \n \nGrundlage ist die Partnerschaftserklärung vom 26. Januar 1989, welche vom damaligen Stadtpräsidenten von Thun, \nErnst Eggenberg, und dem Dorfchef von Gadjagan, Agbakla II, unterzeichnet wurde. Initianten sind Kurt Wälti, erster \nPräsident des Vereins Togo-Thun (VTT) und Seth Gozan aus dem Dorf Gadjagan.  \n \nDie Partnerschaft mit dem Dorf Gadjagan und seiner Region will die nachhaltige Entwicklung, die Steigerung der \nLebensqualität im Dorf sowie die Sensibilisierung der Menschen in der Schweiz für die Situation der Menschen in \nTogo fördern. \n \nVerein Togo-Thun (VTT) \nDer VTT führt als privates Hilfswerk die Geschäfte der Partnerschaft, welche durch die Stadt Thun mit Beiträgen \nunterstützt werden und welchem ebenfalls die evang.-ref. sowie die röm.-kath. Kirchgemeinde Thun angehören. \nFerner werden die Projekte durch weitere Spenden finanziert.  \n \nBisher wurden aus der Stadt Thun rund 760’000 Franken in die Projekte eingesetzt. Mit dem zusätzlichen Einsatz \nvon rund 440’000 Franken durch die HELVETAS ergibt sich eine Gesamtinvestition vom rund 1,2 Mio. Franken. \n \nAktivitäten und Projekte, Beispiele: \n• Trinkwasserversorgung und Elektrifizierung des Dorfes Gadjagan \n• Schulhausbauten und Infrastruktur für das Gesundheitszentrum \n• Wirtschaftsförderung \n• Regionale Wasserversorgung für 32’000 Menschen an 80 Wasserstellen in 14 Dörfern mit 5 Arbeitsplätzen \n \nVerein Togo-Thun, Konto 42 3.390.718 79025, BEKB Thun, PC 30-106-9.  \nwww.togothun.ch \n \nGabrovo, Bulgarien \n \nDie ersten Kontakte zwischen den Städten Thun und Gabrovo wurden 1996 geknüpft. In den folgenden Jahren wur-\nden sie zu einer lebendigen Städtepartnerschaft ausgebaut. Jährlich finden Kultur-Austauschprojekte, Unterstüt-\nzungsprojekte im sozialen Bereich und Projekte im Bereich des Wissenstransfers statt. Zwischen den Tiefbauämtern \nund Feuerwehren der beiden Städte haben sich auch langfristige Beziehungen etabliert. \n \nAusgewählte Projekte und Aktivitäten im Jahr 2015: \n \n• Der Stadtpräsident Raphael Lanz besuchte Gabrovo im Juni 2015. Er nahm an der Verleihung des „1. Start-Up \n\nPrize“ Thun-Gabrovo persönlich teil.  Eine Delegation aus Vertretern der Thuner Wirtschaft reiste mit und nahm \nam bulgarisch-schweizerischen Wirtschaftsforum „Perspektiven schaffen“ teil. \n\n• Die  Arbeit am Projekt „Floral City“, das finanziell vom Erweiterungsbeitrag des Bundes für Bulgarien getragen \nwird, wurde fortgesetzt. Drei projektbezogene Delegationen aus Gabrovo weilten im Juli, August und September  \nin Thun. Die Thuner Fachleute besuchten Gabrovo im April und Oktober 2015. \n\n• Der Schwerpunkt des kulturellen Austausches im Bereich der klassischen Musik wurde durch die Finanzierung der \nTeilnahme von namhaften Solisten am Saison-Abschlusskonzert des Kammerorchesters Gabrovo im Juni 2015 \nund an den Tagen der Kammermusik im September 2015 ausgebaut.  \n\n \nFörderverein Thun-Gabrovo \n \nIm Dezember 2001 wurde der Förderverein Thun-Gabrovo gegründet, der heute gegen 130 Mitglieder zählt. Der \nVerein betreut und finanziert eigene Projekte wie die Zusammenarbeit mit der Sonderschule, Patenschaften für Mu-\nsikschülerInnen und das Projekt „Junge Feuerwehr“ und unterstützt die städtischen Projekte ideell und zum Teil per-\nsonell.  \n \nAktuelle Informationen über die Projekte der Städtepartnerschaft und die Aktivitäten des Fördervereins Thun-\nGabrovo sind auf www.thun-gabrovo.ch zu finden. \n \n  \n\n20\n\nhttp://www.thun-gabrovo.ch/\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \nTHUNPREIS \n \nMit dem THUNPREIS verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges Enga-\ngement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffenen Drahtskulp-\ntur, einem Thunersternträger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen Geldpreis.  \n \nDie bisherigen Preisträger sind \n\n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n2014 \n2013 \n\nKadettenkorps Thun \nKeine Preisvergabe \n\n2012 Adrian Lörtscher (für sein grosses ehrenamtliches Engagement für die Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, \nWahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat) \n\n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n2010 Keine Preisvergabe \n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden Ausschuss des \n\nUNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe im Irak) \n2008 Keine Preisvergabe \n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboardcross) \n2005 Otto Bähler (für seine Sicherheitsdienste bei städtischen Anlässen) \n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem togolesischen Dorf \n\nGadjagan) \n2002 Keine Preisvergabe \n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n \n \n  \n\n21\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \n \nMandate der Mitglieder des Gemeinderates \n \nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in ausschliesslich \nideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Verwaltungsrat Selve Park AG; Delegierter Verein Entwicklungs-\nraum Thun (ERT); Vorsitz Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss / Vorsitz Einfache Gesellschaft \nESP Thun-Nord/Steffisburg; Pensionskassenkommission Stadt Thun  \n\nb) Weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Mitglied der Geschäftsleitung Volkswirt-\nschaft Berner Oberland; Verwaltungsrat Dynala AG; Verwaltungsrat Alte Mühle AG; Mitglied Regionalkomitee \nBern der Stiftung Solidarität Dritte Welt; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee \nA6; Präsident Verein Politforum Thun; Geschäftsleitung SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt Thun; Beirat Ver-\nein Fokus Ethik, Thun; Beirat Verein Prix Thun für Kunst und Ethik, Thun \n\n \n \nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVorstand ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Verkehrsbetriebe \nSteffisburg-Thun-Interlaken \n\nb) Weitere Mandate \nVorsitz Arbeitsgruppe City; Präsident Nexplore AG; Präsident Combyte AG; Mitglied Verwaltungsrat Pluspunkt In-\ntegrationsbetriebe AG; Mitglied Stiftungsrat Stiftung Pluspunkt \n\n \n \n\nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Arbeitsgemeinschaft für Schulfragen \nRegion Thun; Vorsitz Strategischer Ausschuss Regionale Jugendarbeit; Delegierter Neue Oberländer Schule \nSpiez NOSS; Mitglied Schulrat Berufsbildungszentrum IDM Thun; Mitglied Kommission für Integration;  Delegier-\nter Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkommission); Vorsitz Kultur-\nkommission; Vorsitz Juri Thuner Kulturföderpreis \n\nb) Weitere Mandate \nDelegierter SVP Kanton Bern; 2. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; Patro-\nnatskomitee swch.ch; Patronatskomitee Label Kultur inklusive \n\n \n \nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Vorstand Verein Gesundheitsstadt; Asylkommission Oberland \nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident amathea.ch; Prä-\nsident Berner Ortspolizei Vereinigung; Vorstandsmitglied SP Thun, Vizepräsident Regionalverband SP \n\n \n \nDumermuth Marianne, Vorsteherin Direktion Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-\nWest RVK; Geschäftsleitung Entwicklungsraum Thun ERT (Vizepräsidentin);  Kommission Abbau & Deponie ERT \nKADERT (Vorsitz); Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss Entwicklung WRT; Fachausschuss Bau- \nund Aussenraumgestaltung FBA (Vorsitz); Pensionskassenkommission Stadt Thun \n\nb) Weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Energiepolitische Kommission Schweiz. Städteverband; Vorstand SP Stadt Thun; \nVorstand Förderverein Musikschule Region Thun; Vorstand Verein Eventum Thun \n\n \n  \n\n22\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \nEmpfänge \n \nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n \n• 1. Stadtratssitzung (16. Januar) \n• Thuner Fasnacht (29. Januar) \n• Oberländische Finanzverwalterinnen- und Finanzverwaltertagung (5. Februar) \n• Pelz- und Fellmarkt (14. Februar) \n• Verein Togo-Thun (27. März) \n• Verein eCH (16. April) \n• Grundbuchinspektoren der Zentral- und Nordwestschweiz (16. April) \n• Neuzuzüger (29. April + 14. Oktober) \n• Finanzdirektion Kanton Uri (30. April) \n• Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (6. Mai) \n• Thuner Seespiele (21. Mai) \n• Städtische Konferenz der Beauftragten für Suchtfragen SKBS (28. Mai) \n• Schweizerischer Städteverband, Fachgruppe Stadt- und Gemeindeingenieure (11. Juni) \n• Alt-SR-Präsidenten (24. Juni) \n• 19. Internationales Drehorgelfestival (10. Juli) \n• Bürgerverein Freiburg im Breisgau-Zähringen (11. Juli) \n• Fachschaften IDM Thun (6. August) \n• Thuner Stadtlauf (15. August) \n• Europäische Tage des Denkmals (12. September) \n• Schweizerische Konferenz der Gleichstellungsbeauftragten SKG (17. September) \n• Seniorenmarkt (16./17. Oktober) \n• Studierende Hotelfachschule Thun (26. Oktober) \n• Gemeindeverband Kulturförderung (2. November) \n• Einbürgerungsfeier (3. November) \n• Quartierleiste (4. November) \n• Kindertag (12. November) \n• Verein Schweizerischer Reiseleiter und Stadtführer (14. November) \n• Thuner Sozial-Stern (20. November) \n• Präsidentenkonferenz der Kommissionen des Kantonalen Amtes für Landwirtschaft und Natur (LANAT) (27. \n\nNovember) \n• Thunpreis (11. Dezember) \n• Kick-off „Thun meets Army“ (15. Dezember) \n \nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen regi-\nonalen, kantonalen und eidgenössischen Tagungen mit einer Delegation teilgenommen. \n  \n\n23\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \n4. Kommissionen und Verwaltung \n \n \nMitglieder des Stadtrates und seiner Kommissionen sowie des Gemeinderates siehe unter Kapitel 2. und 3. \n \n \n4.1 Ständige Kommissionen \n \n(Auszug; das vollständige Behördeverzeichnis kann bei der Stadtkanzlei eingesehen werden) \nAuch abrufbar unter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis  \n \nWahlkommission (35 Mitglieder)  \nAlbrecht Wyss Suzanne, Landschaftsarchitektin FH/BSLA, Lauenenweg 22b, 3600 Thun \nBaumgartner-Dort Frieda, Verkäuferin/Hausfrau, Gemmistrasse 3, 3604 Thun \nBerger Bruno, pens. städt. Angestellter, Ulmenweg 42C, 3604 Thun \nBieri Alfred, Versicherungsagent, Lauenenweg 24, 3600 Thun \nBurkhardt Marc, Informatiker EFZ, Ferd.-Hodler-Weg 3, 3600 Thun \nDällenbach-Schädeli Therese, Hausfrau/Primarlehrerin, Freiestrasse 48, 3604 Thun \nde Stoutz Richard, Personalfachmann, Florastrasse 40, 3600 Thun \nFausch Fritz, pens. Instr., Arvenweg 38, 3604 Thun \nFeierabend Arnold, Berufsberater, Hohmadpark 38, 3604 Thun \nFeller Christian, Kaufmann, Meisenweg 10a, 3604 Thun \nGäumann Rolf, Betriebstechniker, Buchholzstrasse 68b, 3604 Thun \nHaldimann Beat, Postangestellter, Meisenweg 31, 3604 Thun, (bis 31. Dezember) \nHertig Kristof, Kaufmann BM, Bubenbergstrasse 37, 3604 Thun \nHofmann Jürg, Betriebsspezialist LBA, J.-V.-Widmann-Strasse 8, 3600 Thun \nKropf Martin, IT-Auditor, Jungfraustrasse 14d, 3600 Thun \nLehmann Markus, Versicherungs-Broker, Bubenbergstrasse 39, 3600 Thun \nLiebi Franz, Hauswart, Längmatt 7, 3608 Thun \nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \nLüscher Andres, alt Gemeinderat, Dählenweg 1, 3603 Thun \nMatoshi Besar, Stv. Geschäftsführer WE Thun, Feuerwerkerstrasse 46e, 3603 Thun \nMeister Yvonne, Fachspezialistin Betrieb/Controlling, Pestalozzistrasse 71, 3600 Thun (bis 30. Juni) \nMoser René, Gärtner, Schulstrasse 50, 3604 Thun \nOdermatt-Kaiser Eveline, Haus-/Geschäftsfrau, Lerchenfeldstrasse 10, 3603 Thun \nPetövari Alexandre, Coach CAS FH, Obere Hauptgasse 14, 3600 Thun \nSager Max, Betriebsökonom HWV/Fachlehrer, Selibühlweg 23, 3608 Thun \nSchneider Andreas, Betriebsökonom HFU, Kummweg 30, 3645 Gwatt (Thun) \nSchönholzer Martin, Kasernenstrasse 17a, 3600 Thun (ab 12. November) \nSchöni-Poffet Pascal, Sails/Account Manager, Weidenweg 38, 3608 Thun \nSchweizer Simon, Historiker, Scherzligweg 6, 3600 Thun \nStrasser-Tobler Katharina, Haus-/Geschäftsfrau, Grünauweg 11, 3600 Thun \nStrub Fankhauser Judith, Pflegefachfrau, Frutigenstrasse 33a, 3600 Thun \nStucki-Gäumann Annalies, Primarlehrerin, Buchholzstrasse 68a, 3604 Thun \nStuderus Alois, Personalfachmann, Gartenstrasse 13, 3600 Thun \nStutz Peter, Geograph und Unternehmer, Frutigenstrasse 8, 3600 Thun \nVannini Reto, pens. Adjunkt, Freienhofgasse 17, 3600 Thun \nvon Grünigen Markus, Architekt FH, Beatriceweg 10, 3600 Thun \n \nKadettenkommission (9 Mitglieder)  \nBangerter Felix, Fürsprecher und Notar, Malerweg 4, 3601 Thun \nErb Frei Marlen, Lehrerin, Niederhornstrasse 3, 3600 Thun \nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \nSteiner Hans Peter, Heizungstechniker, Straubhaar-Weg 5, 3645 Gwatt (Thun) \n\n24\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/beh%C3%B6rdenverzeichnis\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\nStettler Hans-Jürg, Leiter Infrastruktur STI AG, Chaletweg 5, 3604 Thun \nWittwer Bernhard, Kaufmann, Eisenbahnstrasse 4, 3604 Thun \nWyttenbach Daniel, Betriebs- und Produktionsleiter, Günzenenweg 7, 3604 Thun \n \nSchulkommission (11 Mitglieder)  \nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \nBettler Ronnie, Jurist / Gerichtsschreiber, Freiestrasse 50, 3604 Thun \nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nFrey Urs, ehem. Leiter AfS, Riedeggstrasse 4, 3626 Hünibach \nHaefeli René, Höheweg 26d, 3600 Thun \nPfister Hans Peter, SBB Infrastruktur-UE-IT Leiter ST Logistik, Hubelmatt 45, 3624 Goldiwil (Thun) \nPitteloud Eric, Berufsschullehrer, Bostudenstrasse 6c, 3604 Thun \nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \nWettstein-Knechtenhofer Susanna, Erwachsenenbildnerin, Selibühlweg 8, 3608 Thun \nWyss Marc, Buechwaldstrasse 42, 3627 Heimberg \n \nPensionskassenkommission der städtischen Pensionskasse (8 Mitglieder)  \nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \nFriedli Stephan, Geschäftsleiter WIA Wohnen im Alter AG, Unter der Fuhre, 3812 Wilderswil \nGehrig-Bossi Elisabeth, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nGirardi Marco, Ing. FH, Energieberater Energie Thun AG, Amselweg 12, 3661 Uetendorf \nHänni Markus, Sachbearbeiter, Niesenweg 6, 3110 Münsingen \nKöchlin David, Leiter-Stv. AHV-Zweigstelle, AHV-Zweigstelle, 3602 Thun \nLanz Raphael, Stadtpräsident (P+F), Rathaus, 3602 Thun \nWegmüller Daniel, Finanzverwalter, Thunerhof, 3602 Thun \n \nEinbürgerungskommission (10 Mitglieder)  \nBorter Valentin, Gymnasiast, Untere Wart 59, 3600 Thun \nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \nHoxha Ilir, dipl. Gerontologe, J.-V.-Widmann-Strasse 2, 3600 Thun \nKaufmann Sabine, Narkose-Ärztin, Niesenblickstrasse 6G, 3600 Thun \nKeller Reto, Abteilungsleiter Sicherheit, Pestalozzistrasse 114, 3600 Thun \nKeller-Rota Michèle, Projektleiterin, Obermattweg 1b, 3645 Gwatt (Thun) \nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \nRemund-Wüthrich Franziska, Hausfrau, Postgässli 31, 3604 Thun \nZimmermann-Suter Beatrice, kfm. Angestellte / Familienfrau, Martinstrasse 26, 3600 Thun \n \nStellenplankommission (6 Mitglieder)  \nArtho Madeleine Mengia, Dienstleiterin Zentrale Dienste, Obere Bahnhofstrasse 36, 3700 Spiez \nHeimann Peter, Personalchef, Bärfusshaus, 3602 Thun \nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \nOchsenbein Karin, Stv. Chefin Einwohnerdienste, Silberhornweg 4, 3661 Uetendorf \nRychener Daniel, Stadtingenieur-Stv., Industriestrasse 2, 3600 Thun \nWuwer Anatol, Projektleiter Planungsamt, Freiestrasse 33, 3604 Thun \n \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (8 Mitglieder) \nDormann This, Flüelastrasse 21a, 8047 Zürich \nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \nGerber Ernst, dipl. Architekt ETH, Güterstrasse 8, 3008 Bern \nGrolimund Iten Andrea, dipl. Architektin ETH/SIA, Alpenstrasse 8, 5430 Wettingen \nSchöni-Stucki Simon, Landschaftsarchitekt FH BSLA, Ex. Land.Archi. Schönburgstrasse 52, 3006 Bern (bis 31. De-\nzember) \nSuter Anna, dipl. Arch. ETH/Inh. Suter + Partner AG Architekte, Thunstrasse 95, 3006 Bern \nTschan Rudolf, Bauinspektor, Industriestrasse 2, 3602 Thun \nWiesmann Christian, Architekt ETH SIA FSU, Genfergasse 10, 3011 Bern \n  \n\n25\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \nSchulsportausschuss (4 Mitglieder) \nBalsiger Thomas, Primarlehrer, Eisenbahnstrasse 63e, 3645 Gwatt (Thun) \nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \nWaldspurger Dieter, Berufsunteroffizier, Marquard-Wocher-Strasse 55, 3600 Thun \n \nKommission für Integration (11 Mitglieder)  \nBärtschi Erika, Koordination, Lindenbühl, 3635 Uebeschi (bis 31. August) \nBigler René, Abteilungsleiter Vorlehre, Mönchstrasse 6, 3600 Thun \nBirnstiel-Kawano Silvia, Gewerkschaftsfunktionärin, Riederhölzli 8, 3033 Wohlen b. Bern \nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nFuga Dzevat, Kellner, Länggasse 13d, 3600 Thun \nGimmel Roman, Gemeinderat (BiSK), Thunerhof, 3602 Thun \nHodel Fred, Beauftragter für Integration, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nKobel-Perea Olave Diana, Juristin/Sprachlehrerin, Bostudenstrasse 2, 3604 Thun \nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \nNeziri Shkendie, Kauffrau, Allmendstrasse 170, 3603 Thun \nSchmidt Katrin, Programmleiterin HEKS Deutschkurse, Seedorfweg 33, 3053 Münchenbuchsee (ab 12. November) \nVenzl Regula, Lehrerin/Schulleiterin, Freiestrasse 15, 3604 Thun \n \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen (8 Mitglieder)  \nBraun Walter, Leiter Erziehungsberatung Thun, lic.phil., Kantonale  Erziehungsberatung, 3600 Thun \nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nHodel Fred, Beauftragter für Integration, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \nSpahn Christopher, Lehrkraft für integrative Förderung (IF), Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \nTrauffer Zürcher Prisca, Schulleiterin, Primarschule Schönau/Hohmad, 3600 Thun \nZingg Stefan, Leiter Fachstelle Bildung, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n \nKommission für Bildende Kunst (11 Mitglieder) \nBösch Vanessa, Kunsthistorikerin, Wabersackerstrasse 84, 3097 Liebefeld \nFlubacher Marianne, Leiterin KA, Rathaus, 3602 Thun \nHelfenberger Mirjam, Bildende Künstlerin, Hältetli 173, 3158 Guggisberg \nHirsch Helene, Chefin Kunstmuseum, Thunerhof, 3602 Thun \nLeibundgut Reto, Bildender Künstler, Clarastrasse 53, 4058 Basel \nMarti Rolf, Biologe/Dr. rer. nat., Brückenstrasse 6, 3005 Bern \nMunter Marc, Kunsthistoriker, Konsumstrasse 26, 3007 Bern \nPerrot Marie-Anne, Kunsthistorikerin, Neuenburgstrasse 106, 2505 Biel/Bienne \nSteiner Reto, Bildender Künstler, Ziegelgasse 4, 3714 Frutigen \nThoma Elisabeth, Schulthesserstrasse 9b, 3653 Oberhofen am Thunersee \nWalpen Sibylla, Bildende Künstlerin, Hopfenweg 31, 3007 Bern \n \nMusikkommission (8 Mitglieder) \nBartlome Walter, Geschäftsinhaber, Schweizerweg 1, 3600 Thun (bis 31. Dezember) \nFlubacher Marianne, Leiterin KA, Rathaus, 3602 Thun  \nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \nKrummen Schönholzer Ursula, Sängerin/Chorleiterin, Sonnmattweg 3F, 3604 Thun (bis 31. Dezember) \nLinder Daniel, Musiker/Musiklehrer, Meisenweg 9, 3604 Thun \nMayr Urs, Orchesterleitung Gymnasium Seefeld, Gurnigelstrasse 9, 3110 Münsingen \nRuchti Grundler Beatrice, Sopranistin, Lauenenweg 5g, 3600 Thun \nSchmid Jean-Jacques, Pianist, Thomasweg 19, 3097 Liebefeld \n \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst (8 Mitglieder) \nBaumgartner Lucia, Choreografin/Tänzerin/Tanzpädagogin, Mindstrasse 5, 3006 Bern \nBinggeli Erich, Lehrer, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \nFlubacher Marianne, Leiterin KA, Rathaus, 3602 Thun \nGugger Bettina, Schriftstellerin, Thellungstrasse 3, 2502 Biel/Bienne \n\n26\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\nHuber Martin, Filmschaffender, Wylergasse 8, 3608 Thun \nSchär Franz, pensioniert, Obere Hauptgasse 51, 3600 Thun \nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \nTanner Thomas, Lehrer, Bälliz 40, 3600 Thun \n \nKulturkommission (8 Mitglieder) \nBösch Vanessa, Kunsthistorikerin, Wabersackerstrasse 84, 3097 Liebefeld \nBrügger Heinz, Architekt, Scheibenstrasse 6, 3601 Thun \nFlubacher Marianne, Leiterin KA, Rathaus, 3602 Thun \nGimmel Roman, Gemeinderat (BiSK), Thunerhof, 3602 Thun \nKrummen Schönholzer Ursula, Sängerin/Chorleiterin, Sonnmattweg 3F, 3604 Thun \nRohr Lukas, Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun \nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \n \nFachkommission Kunst- und Sportklassen der Stadt Thun (6 Mitglieder)  \nBräm Felix, Schulleiter Progymatte, Jungfraustrasse 2, 3600 Thun \nFahrni Stefan, Schulleiter Musikschule Region Thun, Rainmattstrasse 1, 3011 Bern (bis 31. Juli) \nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \nSchenk Alfred, pensionierter Bürofachlehrer, Länggässli 7, 3604 Thun \nSchmid Jürg, Turn- und Sportlehrer, Alpenweg 23, 3672 Oberdiessbach \nStoll Ogg Christie, Schulleiterin Musikschule Region Thun, MSRT, Gwattstrasse 120, 3645 Gwatt (ab 19. September) \nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n \nKommission für Gesundheits- und Suchtfragen (9 - 15 Mitglieder)  \nBucher Heinz, Beauftragter für Gesundheits- und Suchtfragen, Zinggstrasse 6, 3007 Bern (bis 31. Juli) \nBurri Mario, BC Stv / Wachtchef, Silberhornweg 4, 3661 Uetendorf \nCaspar Corinne, Beauftragte für Gesundheitsförderung, Abteilung Soziales, 3602 Thun (ab 1. August) \nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun \nDäppen Hans Peter, Gymnasiallehrer / dipl. Lebensberater, Siedlungsstrasse 8, 3603 Thun \nGekle Walter, Arzt, Dorfstrasse 53, 3624 Goldiwil (Thun) \nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \nLengacher Heinz, Sozialarbeiter FH, Regionalleiter Beges, Hombergstrasse 38, 3612 Steffisburg \nMatti Heinz, Dr. med., Allmendingenstrasse 22, 3608 Thun \nRöthlisberger Mathys Jürg, Lehrer / Schluleiter, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun \nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n \nSeniorenrat (20 - 30 Mitglieder)  \nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \nDurand Liselotte, Rentnerin, Hofstettenstrasse 6, 3600 Thun \nFeller Ernst, Rentner, Neufeldstrasse 43, 3604 Thun \nGerber Annelise, Rentnerin, Obere Hauptgasse 38, 3600 Thun \nGuntelach Herbert, Grünplaner, Hännisweg 13g, 3645 Gwatt (Thun) \nKieber Maria, Sprachlehrerin / Übersetzerin, Schulhausstrasse 6, 3600 Thun \nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \nLüscher-Rupp Erika, Pflegefachfrau, Dählenweg 1, 3603 Thun \nMarggi Martin, Pensionär, Hännisweg 5b, 3645 Gwatt (Thun) (ab 12. November) \nPerincioli Lorenz, pens. Maschineningenieur HTL, Schwendibachstrasse 24, 3624 Goldiwil (Thun) \nRotach Laurenz, Pensionierter Bundesbeamter, Gwattegg 6a, 3645 Gwatt (Thun) \nSchönholzer Jürg, dipl. Sozialarbeiter HFS, Sonnmattweg 3F, 3604 Thun (bis 31. Oktober) \nThommen-Schweizer Claudia, Haufrau / Physiotherapeutin, Stockhornstrasse 40, 3600 Thun \nvon Känel Heinz, Rentner, Siedlungsstrasse 5, 3603 Thun \nWeber-Reber Ingrid, Pensionärin, Langestrasse 70, 3603 Thun \n  \n\n27\n\n\n\nJahresbericht 2015 Allgemein \n \n\n \n\n \nKommission Schule und Kultur (5 Mitglieder) \nErni-Wisckow Anita, Kindergärtnerin, Dipl. Sozialpädagogin, Freiestrasse 16, 3604 Thun \nRyser Rudolf, Lehrer, Neufeldstrasse 36b, 3604 Thun, Austritt: 31.12.2015 \nSchneider Stephan, Stv. Leiter Kulturabteilung, Kulturabteilung, 3602 Thun \nStauffer Karin, Primarlehrerin, Florastrasse 26, 3600 Thun \nSteiner Maria, Sekundarlehrerin, Schachenstrasse 53, 3700 Spiez \n \n \n4.2 Kader/Verwaltung \n \nFinanzinspektorat Sohm Therese, Finanzinspektorin \n \nDirektion Präsidiales und Finanzen \nStadtschreiber Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \nStadtratssekretär Berlinger Remo, Vizestadtschreiber \nInformationsbeauftragter Alder Jürg \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFinanzverwaltung Wegmüller Daniel, Finanzverwalter \n- Controller Meier Christian \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Heimann Peter, Personalchef \nAbteilung Stadtmarketing Haeberli Philippe (bis 31. August) \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Frantzen Roth Barbara (ab 1. September) \n \nDirektion Bau und Liegenschaften \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur \n \nDirektion Bildung Sport Kultur \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung  Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Roncoroni Bruna \n \nDirektion Stadtentwicklung \nPlanungsamt Aebi Beatrice, Stadtplanerin \nBauinspektorat Tschan Rudolf, Bauinspektor \n \n\n28\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2015 \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2015 der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, nach Einlage in die Spezialfinanzierung Bo-\nnus/Malus Produktegruppen und die zusätzliche Speisung der Dienststelle SF Baulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen ausgeglichen ab. Dank Einsparungen und höheren Steuereinnahmen kann der bauliche \nUnterhalt im Ausmass von knapp 90 % der Laufenden Rechnung belastet werden. Die  Entnahme aus dem \nBestand der Spezialfinanzierung ist damit gegenüber dem Budgetwert um 6,2 Mio. CHF tiefer (5,0 Mio. CHF \naus Ergebnis und um 1,2 Mio. CHF tiefere Bauausgaben). Im Rechnungsjahr 2015 übernahm die Stadt die \nSportanlagen der Genossenschaft Stadion Lachen und Kunsteisbahn Thun und der Curlinghalle Grabengut \nThun AG. Die Liquidation der Casino Kursaal Thun AG ergab für die Stadt Thun einen einmaligen Erlös von \n2,3 Mio. CHF. \n\n1 Rechnungsführung \n\nDie vorliegende Jahresrechnung 2015 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen mit Netto-\naufwänden bzw. Nettoerträgen gegliedert. Grundlage bildet die Buchführung nach dem Harmonisierten \nRechnungsmodell HRM des Kantons Bern. Für die Buchhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus \nzur Verfügung. \n\nDer Vorbericht ist nach den kantonalen Weisungen erstellt. Anstelle einzelner Kontobezeichnungen findet \ndamit nach den Grundsätzen des New Public Management eine Verwesentlichung der Informationen und \nEntscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungsführung ist Teil des ordentlichen Rechts \nder Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und Raumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt wor-\nden. \n\nFinanzvorsteher im Rechnungsjahr 2015 ist Stadtpräsident Raphael Lanz. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Daniel Wegmüller. \n\n2 Grundlagenrechnung \n\nAls Grundlagenrechnung dient die vom Gemeinderat am 22. April 2015 und vom Stadtrat am 11. Juni 2015 \ngenehmigte Jahresrechnung 2014.  \n\n3 Voranschlag und Steueranlage \n\nDer Voranschlag des Rechnungsjahres 2015 sah bei einem Aufwand von 291'733'000 Franken und einem \nErtrag von 291'733'000 Franken ein ausgeglichenes Ergebnis vor. Er wurde vom Stadtrat am 20. November \n2014 mit folgenden Ansätzen beschlossen: \n\nGemeindesteueranlage  1,72 \nLiegenschaftssteuer  1,2 ‰  des amtlichen Wertes \nHundetaxe Fr. 100 \nFeuerwehrdienstersatzabgabe 12,5 % der einfachen Steuer, höchstens Fr. 300 \nKirchensteueranlage  0,207   reformiert \n\n0,201   römischkatholisch \n0,230   christkatholisch \n\n29\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\n4 Die wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2015 wesentlich beeinflusst: \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Finanzen schliesst um 2,5 Mio. Franken besser ab als budgetiert. Nach\nder beantragten, zusätzlichen Einlage in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsver-\nmögen, welche der Dienststelle „Beiträge“ belastet wird, liegt der Nettoertrag 2,5 Mio. Franken unter\ndem Budgetwert. Gegenüber dem Voranschlag sind beim Steuerertrag  mit netto 115,3 Mio. Franken\nMehreinnahmen von 2,0 Mio. Franken zu verzeichnen. Gegenüber der Rechnung 2014 beträgt der\nMehrertrag ebenfalls 2,0 Mio. Franken.\n\n2. Geringere Investitionsausgaben führen bei den gesetzlichen Mindestabschreibungen beim Steuerhaus-\nhalt zu einem Minderaufwand von 0,7 Mio. Franken.\n\n3. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 57,8 Mio. Franken oder 50 % des Steu-\nerertrages und liegen 0,6 Mio. Franken unter dem Budgetwert.\n\n4. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand 0,4 Mio. Franken unter dem Voran-\nschlag. Dies ist vor allem auf tiefere, intern verrechnete Zinsen zurückzuführen. Der Miet-, Baurechts- \nund Pachtzinsertrag liegt 0,3 Mio. Franken unter dem budgetierten Wert.\n\n5. Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt 0,7 Mio. Franken unterhalb des Bud-\ngetwertes. Davon entfallen 0,1 Mio. Franken auf den Schulbereich. Im Bereich Sport resultiert aufgrund\nder Übernahme der Kunsteisbahn (ehemals GSL+KET und Curlinghalle Grabengut AG Thun) ein um\n0,6 Mio. Franken besseres Ergebnis als budgetiert (dafür Mehraufwand bei der Direktion Bau und Lie-\ngenschaften). Der Bereich Kultur schliesst 26'000 Franken über dem budgetierten Nettoaufwand von\n3,1 Mio. Franken ab.\n\n6. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Voranschlag einen Mehraufwand von 0,2\nMio. Franken aus. Während der Bereich Sicherheit um 0,4 Mio. Franken besser abschliesst (v.a. öffent-\nliche Sicherheit und Polizei Thun), beträgt der Mehraufwand im Bereich Soziales 0,6 Mio. Franken, was\nhauptsächlich auf den höheren Beitrag an den Lastenausgleich Sozialhilfe zurückzuführen ist.\n\n7. Der Nettoaufwand der Direktion Stadtentwicklung ist um 1,6 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Dies\nist hauptsächlich auf die geringere Belastung durch den Lastenausgleich öffentlicher Verkehr (1,7 Mio.\nFranken) zurückzuführen.\n\n8. Die Nettoinvestitionen betragen 13,6 Mio. Franken. Geplant waren Ausgaben von insgesamt 17,6 Mio.\nFranken (aktualisiert im Aufgaben- und Finanzplan 2016 bis 2019 14,1 Mio. Franken). Dies ergibt eine\nAbweichung von 4,0 Mio. Franken bzw. rund 23 %.\n\n9. Der Personalaufwand ist mit 60,7 Mio. Franken um 0,8 Mio. Franken höher als budgetiert. Um 1,2 Mio.\nFranken übersteigen die Löhne das Budget. 0,2 Mio. Franken über dem Budgetwert liegt der Aufwand\nfür die Sozial- und Unfallversicherungsbeiträge und den übrigen Personalaufwand. 0,6 Mio. tiefer als ge-\nplant ist der Aufwand für die Pensionskasse.\n\n10. Der Sachaufwand ist mit 48,1 Mio. Franken um 3,6 Mio. Franken tiefer als budgetiert, was im Ausmass\nvon 3,4 Mio. Franken auf geringere Unterhaltsausgaben zurückzuführen ist.\n\n5 Rechnungsergebnis \n\nAufwand \nErtrag \nErtragsüberschuss vor nicht budgetierten Abschlussbuchungen \nZusätzliche Dotierung Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \nEinlage in Spezialfinanzierung Bonus Produktegruppen \n\nWerte gerundet auf Tausend Franken \n\n- 281'928'000 \n286'987'000  \n\n5'059'000 \n- 5'005'000 \n\n- 54'000 \nRechnungsergebnis 0 \nRechnungsergebnis budgetiert 0 \nAbweichung Voranschlag/Rechnung 0 \n\n30\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\nAufwänden von 292'368'539.46 Franken stehen Erträge von 292'368'539.46 Franken gegenüber. Nach der \nEinlage in die Spezialfinanzierung Bonus / Malus Produktegruppen und der zusätzlichen Speisung der \nDienststelle Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen schliesst die Rechnung 2015 \nausgeglichen ab.  \n\n6  Laufende Rechnung \n\nDie detaillierte Kommentierung der Laufenden Rechnung erfolgt in Teil C. \n\nWerte in Franken \n\nArtengliederung  Rechnung \n  2014 \n\nVoranschlag \n    2015 \n\nRechnung \n  2015 \n\nAUFWAND 288'115'105 291'733'000 292'368'539 \nPersonalaufwand 58'640'923 59'832'100 60'670'870 \nSachaufwand 43'303'607 51'688'800  48'135'655  \nPassivzinsen 2'940'082 3'265'200  2'582'353  \nAbschreibungen 9'478'791 13'424'700  11'283'626  \nEntschädigungen an Gemeinwesen 50'480'887 47'630'000  48'848'093  \nEigene Beiträge 80'662'577 77'073'500  78'610'036  \nEinlagen in Spezialfinanzierungen 19'920'723 13'737'600  21'194'932  \nInterne Verrechnungen 22'687'515 25'081'100  21'042'976  \n\nERTRAG 288'115'105 291'733'000 292'368'539 \nSteuern 114'209'494 114'600'400 116'242'324 \nRegalien und Konzessionen 5'050'010 5'051'000  5'062'572  \nVermögenserträge 10'360'408 8'781'500  10'396'504  \nEntgelte 40'935'279 40'693'000  41'897'501  \nAnteile und Beiträge ohne Zweckbindung 10'666'381 11'346'200  11'621'712  \nRückerstattung Gemeinwesen 40'252'218 39'058'500  37'363'411  \nBeiträge für eigene Rechnung 27'962'033 21'716'900  28'744'611  \nEntnahmen aus Spezialfinanzierungen 15'991'767 25'404'400  19'996'930  \nInterne Verrechnungen 22'687'515 25'081'100  21'042'976  \n\nERGEBNIS 0 0 0 \n\n31\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\n0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0\n\nPersonalaufwand\n\nSachaufwand\n\nPassivzinsen\n\nAbschreibungen\n\nEntschädigungen\n\nEigene Beiträge\n\nEinlagen in SF\n\nInterne Verrechnungen\n\nStruktur Aufwand \n\nAufwand Rechnung 2015: 292,4 Mio.\n\nAufwand Voranschlag 2015: 291,7 Mio.\n\nAufwand Rechnung 2014: 288,1 Mio.\n\nin Mio. Fr. \n\n20,8 % \n\n20,4 % \n\n20,5 % \n\n15,0 % \n\n17,7 % \n\n16,5 % \n\n1,0 % \n\n1,1 % \n\n0,9 % \n\n3,3 % \n\n4,6 % \n\n3,9 % \n\n17,5 % \n\n16,3 % \n\n16,7 %\n\n28,0 % \n\n26,4 % \n\n26,9 % \n\n6,9 % \n\n4,7 % \n\n7,2 % \n\n7,2 % \n\n8,6 % \n\n7,9 % \n\n32\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\nFINANZBUCHHALTUNG: Produktegruppengliederung \n\n    Werte in Tausend Franken \n\nDirektion / Produktegruppe \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Abweichung\n\n1  Direktion Präsidiales und Finanzen 108'638 185'450 76'812 112'365 186'652 74'288 -2'524\n1.1  Rechnungsprüfung 486 86 -400 484 133 -351 49\n1.2  Politik 1'819 1 -1'818 1'727 21 -1'706 112\n1.3  Dienstleistungen für Politik 2'918 50 -2'867 2'796 60 -2'736 131\n1.6  Personelles und Ausgleichskasse 24'842 10'790 -14'053 24'330 10'386 -13'944 109\n1.7  Finanzen 3'622 1'565 -2'056 3'485 1'622 -1'864 193\n1.73 Rechnungskreis Stadtfinanzen 69'421 171'835 102'414 74'586 173'168 98'581 -3'832\n1.8  Informatik 4'022 656 -3'366 3'628 812 -2'816 551\n1.9  Stadtmarketing      1'509 468 -1'041 1'329 452 -877 164\n\n2  Direktion Bau und Liegenschaften 49'975 34'592 -15'383 46'613 31'604 -15'009 373\nAusserhalb Produktegruppe            261 167 -94 204 161 -43 51\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen 6'275 9'604 3'329 4'046 7'858 3'811 482\n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen 7'808 1'406 -6'402 8'066 1'540 -6'526 -124\n2.3  AfS: Zentrale Dienste 3'326 771 -2'556 3'373 894 -2'480 76\n2.4  Stadtgrün 1'752 2'461 709 1'580 2'383 803 94\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer 3'033 1'823 -1'210 2'906 1'679 -1'227 -17\n2.6  Abwasseranlagen (SF) 7'015 7'015 0 5'972 5'972 0 0\n2.7  Abfallbeseitigung (SF) 7'222 7'222 0 6'961 6'961 0 0\n2.9  Tiefbau: Zentrale Dienste          13'283 4'124 -9'159 13'505 4'156 -9'348 -189\n\n3  Direktion Bildung Sport Kultur 31'372 6'727 -24'645 32'402 8'492 -23'911 734\nAusserhalb Produktegruppe     157 0 -157 116 0 -116 40\n3.1  Volksschule     21'184 2'660 -18'524 21'584 3'134 -18'450 73\n3.2  Ausserschulische Angebote 1'735 75 -1'660 2'010 359 -1'650 10\n3.3  ABS: Zentrale Dienste         518 0 -518 535 20 -515 2\n3.4  Sport 2'682 1'990 -692 2'813 2'756 -57 635\n3.8  Kulturelles 5'098 2'002 -3'096 5'344 2'222 -3'122 -26\n\n4  Direktion Sicherheit und Soziales 89'476 62'979 -26'497 90'989 64'264 -26'725 -228\n4.1  Einwohnerdienste 4'271 3'398 -873 4'641 3'814 -826 47\n4.2  Öffentliche Sicherheit              7'155 5'672 -1'482 7'331 6'116 -1'215 267\n4.3  Polizei Thun 4'435 798 -3'637 4'321 764 -3'557 80\n4.4  Parkinggebühren (SF) 2'948 2'948 0 3'088 3'088 0 0\n4.5  Ausserhalb Produktegruppe    1'229 1 -1'228 1'188 4 -1'184 45\n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz 37'497 10'154 -27'343 35'541 10'337 -25'204 2'139\n4.8  Asylwesen 8'109 8'109 0 9'692 9'692 0 0\n4.9  Beiträge an Institutionen 23'832 31'898 8'066 25'187 30'448 5'261 -2'805\n\n5  Direktion Stadtentwicklung 12'272 1'985 -10'287 9'999 1'357 -8'643 1'644\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe         1'181 830 -351 383 252 -131 220\n5.6  Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr) 9'481 255 -9'226 8'087 222 -7'866 1'361\n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei 1'610 900 -710 1'529 883 -646 64\n\nTotale 291'733 291'733 0 292'369 292'369 0\n0 0 0\n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015\n\nGesamtergebnis Stadt / Ertragsüberschuss\n\n33\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\n7 Investitionen \nWerte gerundet auf Tausend Franken \n\nB = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2014 Voranschlag 2015 Rechnung 2015 \n\nFinanzvermögen B 9'453'000 13'780'000 1'871'000 \nN 9'133'000 13‘780‘000 825'000 \n\nVerwaltungsvermögen B 7'445'000 16'585'000 12'983'000 \nN 6'419'000 14'264'000 12'378'000 \n\nSpezialfinanzierungen B 2'769'000 5'195'000 2'227'000 \nN -605'000 3'315'000 1'183'000 \n\nTotal Brutto 19'667'000 35'560'000 17'081'000 \n\nTotal Netto 14'947'000 31'359'000 14'386'000 \n\nBeim Finanzvermögen (FV) liegen die Nettoausgaben mit 0,8 Mio. Franken 13,0 Mio. Franken unter dem \nPlanwert. Für diverse Land- und Liegenschaftskäufe wurden Ausgaben von 13,0 Mio. Franken geplant, die \nnicht beansprucht wurden. Der nicht budgetierte Teilverkauf von diversen Grundstücken ergab einen Erlös \nvon 0,4 Mio. Franken. Nicht budgetierte Einnahmen von 0,3 Mio. Franken ergab im Zusammenhang mit der \nÜbernahme der Sportanlagen von der Genossenschaft Stadion Lachen und Kunsteisbahn Thun, die Über-\nführung der Grundstücke ins Verwaltungsvermögen. Nicht beansprucht wurden geplante 0,8 Mio. Franken \nfür die Sanierung der Liegenschaft Obere Hauptgasse 74 und weitere kleine Massnahmen. Nicht budgetiert \nwar die käufliche Übernahme der Parzellen Thun-Strättligen Nr. 1224 und 1226 beim Standort des neuen \nKrematoriums für 1,5 Mio. Franken. \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2015 bis \n2018 wurde im Juni 2014 für das Jahr 2015 von Investitionen im Ausmass von 17,6 Mio. Franken ausgegan-\ngen (14,3 Mio. Franken steuerfinanziert und 3,3 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wurden \nbei einem Realisierungsgrad von 77 % 13,6 Mio. Franken. Die Abweichung zur Planung beträgt somit \n4,0 Mio. Franken oder 23 %. \n\nIm Juni 2015 wurden die Planzahlen für das laufende Jahr durch die zuständigen Abteilungen aktualisiert \nund gesamthaft auf 14,1 Mio. Franken (10,4 Mio. Franken VV und 3,7 Mio. Franken SF) reduziert. Die getä-\ntigten Investitionsausgaben weichen gegenüber dem Mitte 2015 aktualisierten Wert um 0,5 Mio. Franken \noder 4 % ab. \n\nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Ausgaben mit 12,4 Mio. Franken den Planwert um \n1,9 Mio. Franken. Folgende Abweichungen fallen auf (Mio. Franken, - = Minderausgaben): \n\n• Darlehen Parkhaus Schlossberg 4,0 \n• Informatik - 0,2 \n• Übernahme Anlagen Genossenschaft Stadion Lachen und Kunsteisbahn Thun - 0,3 \n• Amt für Stadtliegenschaften (diverse) 0,2 \n• Lärmschutz Gemeindestrassen - 0,5 \n• Langsamverkehr - 1,9 \n• Sanierung Chratzbach - 0,7 \n• Platz Pestalozzistrasse - 0,4 \n• Krematorium - 0,3 \n• Uferweg Schadau-Lachen - 0,3 \n• Diverse Verkehrsanlagen, Fahrzeuge und Stadtgrün - 0,8 \n• Schulanlagen - 0,6 \n• Sport (Strandweg 10 – 0,3, Rest – 0,3) - 0,6 \n• Kultur (Beiträge Thun-Panorama + 0,7 und Schloss + 0,1 noch nicht erhalten) 0,9 \n• Erneuerung Stadtplanung - 0,4 \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 1,2 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\nüber der Planung um 2,1 Mio. Franken oder 64 % entspricht. \n\n• Bei den Abwasseranlagen fielen die Anschlussgebühren mit 1,0 Mio. Franken um 0,9 Mio. Franken tiefer\naus als geplant. Für Kanalsanierungen und ARA-Investitionen betrugen die Ausgaben mit 1,4 Mio. Fran-\nken 50 % des budgetierten Wertes.\n\n34\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\n• Bei den übrigen Spezialfinanzierungen gab es folgende Minderausgaben: Abfallentsorgung 0,3 Mio.\nFranken (Unterflurentsorgung), Feuerwehr 0,6 Mio. Franken (Planung Neubau Stützpunkt 0,4 Mio. Fran-\nken, Tanklöschfahrzeug 0,2 Mio. Franken), Parkinggebühren 0,1 Mio. Franken und Parkplatzersatzab-\ngaben 0,6 Mio. Franken (Parkplatz Gymermatte und Sanierung Parkplatz Lachen 0,8 Mio. Franken,\nVelospot -0,2 Mio. Franken).\n\nDer Bauliche Unterhalt Verwaltungsvermögen ist im Teil C, Produktegruppen-Rechnungen 2015, bei der \nProduktegruppe „Finanzen“ kommentiert. \n\n8 Bestandesrechnung \n\nDie Bilanzsumme von 342'951'598 Franken per 1. Januar 2015 und 346'370'061 Franken per 31. Dezember \n2015 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n\nAktiven 1. Januar 2015 31. Dezember 2015\nFinanzvermögen 268'321'525 268'466'958 \nVerwaltungsvermögen 74'630'073 77'903'103 \n\nPassiven \nFremdkapital 167'499'790 169'720'251 \nVerpflichtungen für Spezialfinanzierungen 164'130'808 165'328'810 \nEigenkapital 11'321'000 11'321'000 \n\nDie Bilanzsumme hat um 3,5 Mio. Franken zugenommen. \n\nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2015 aus Anlagen (59 %, mehrheitlich in Liegenschaften), \nForderungen (26 %), flüssigen Mitteln (14 %) und Transitorischen Aktiven (1 %). Das Verwaltungsvermögen \nbeinhaltet Werte, welche unabdingbar sind zur Erfüllung der öffentlichen Aufgaben, mehrheitlich Liegen-\nschaften. Per 31. Dezember 2015 bestehen keine Vorschüsse für Spezialfinanzierungen. \n\nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2015 rund 29 %. Die mittel- und langfristigen \nSchulden machen 60 % oder rund 101 Mio. Franken aus. Die restlichen 11 % des Fremdkapitals bestehen \naus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus Transitorischen Passiven. Die Verpflich-\ntungen für Spezialfinanzierungen wachsen um 1,2 Mio. Franken auf rund 165 Mio. Franken an. Davon be-\nträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 46,9 Mio. Franken. Das Eigenkapital beträgt unverän-\ndert 11,3 Mio. Franken, dies entspricht rund 2 Steueranlagezehnteln. \n\nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2015 sind: \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton 1'157'040 0 % Diverse \nPensionskasse Post 15'000'000 3,41 % 2018 \nPensionskasse Kanton Genf (CIA)     5'000'000 3,41 % 2018 \nBEKB 15'000'000 1,68 % 2021 \nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023 \nPostfinance 30'000'000 1,45 % 2024 \nTotal  101'157'040 \n\nIm Vergleich zum Vorjahr resultiert eine leichte Abnahme von 0,1 Mio. Franken. Der gewichtete durch-\nschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals bleibt unverändert bei 1,83 %. \n\n35\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\nDie wichtigsten Veränderungen bei den Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen sind: \n\nSpezialfinanzierung (SF) Zunahme  Ausführungen \n\nSF Werterhalt  \nAbwasseranlagen \n\n1'942'000  Diese Spezialfinanzierung wird durch gesetzlich vorge-\nschriebene Einlagen abhängig vom Anlagenwert geäufnet. \nDer Bestand beträgt 32,7 Mio. Franken. \n\nSF Abfallbeseitigung -477'000  Der Bestand beträgt durch die Entnahme von 0,5 Mio. Fran-\nken 1,3 Mio. Franken. \n\nSF Investitionen und \nImmobilienkäufe \n\n1'924'000  In die SF eingelegt werden 0,3 Mio. Franken Buchgewinne \naus Teilverkäufen von Grundstücken und der Buchgewinn \nvon 2,2 Mio. Franken aus der Liquidation der Casino Kursaal \nThun AG. Aus der Spezialfinanzierung entnommen werden \n0,6 Mio. Franken für die Bereinigung von Erschliessungs-\nkostenbeiträgen. Der Bestand erhöht sich auf neu 68,6 Mio. \nFranken.  \n\nSF Parkinggebühren 852'000  Mit der Einlage von knapp 0,9 Mio. Franken erhöht sich der \nBestand auf 9,3 Mio. Franken. \n\n9 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt Fr. 10'736'009.91 sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt und \nmit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind Fr. 5'125'836.92 als neue Ausgaben in der Kom-\npetenz des Stadtrates, Fr. 5'423'933.41 als gebundene in der Kompetenz des Gemeinderates und \nFr. 169'126.80 als gebundene und Fr. 17'112.78 als neue Ausgaben in der Kompetenz der Direktion Präsidi-\nales und Finanzen.  \n\n10 Finanzkennzahlen \n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nSelbstfinanzierungsgrad \nNur Steuerhaushalt \n\n300.88 \n294.02 \n\n184.40 \n175.40 \n\n227.93 \n222.55 \n\n215.11 \n201.62 \n\n156.92 \n93.60 \n\n164.28 \n79.44 \n\n84.70 \n64.42 \n\nSelbstfinanzierungsanteil 9.00 12.40 10.67 9.13 5.96 4.98 4.57 \nZinsbelastungsanteil -0.97 -0.51 -0.91 -1.20 -0.94 -1.25 -1.23 \nKapitaldienstanteil 3.44 3.64 3.21 3.05 3.02 2.58 2.51 \nBruttoverschuldungsanteil 74.63 60.50 54.75 44.04 46.42 45.04 43.59 \nInvestitionsanteil 4.81 8.8 6.97 5.77 4.38 4.14 5.96 \nNettozinsbelastung -2.89 -3.44 -3.32 -3.40 \nBilanzsituation (Steueranlage-\nzehntel) \n\n2.06 2.00 1.97 1.92 \n\n36\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\nSelbstfinanzierungsgrad (SFG) \nDer Selbstfinanzierungsgrad zeigt, wie weit die Investitionen aus selbst erarbeiteten Mitteln finanziert werden \nkönnen. Bei einem SFG unter 100 % steigt die Verschuldung. \nDie Selbstfinanzierung liegt im Jahr 2015 bei 11,5 Mio. Franken (Wert Vorjahr 12 Mio. Franken). Die Ausga-\nben für Investitionen - ohne die Anlagen Finanzvermögen - betragen im Jahr 2015 13,6 Mio. Franken (Vor-\njahr 7,6 Mio. Franken, Durchschnitt 2009 - 2015 10,8 Mio. Franken). Gemessen an der Selbstfinanzierung \n(Durchschnitt 2009 - 2015 19,7 Mio. Franken) ergibt dies mit 84,70 eine gute Kennzahl.  \n\nSelbstfinanzierungsanteil (SFA) \nDer Selbstfinanzierungsanteil gibt Auskunft über die finanzielle Leistungsfähigkeit einer Gemeinde hinsicht-\nlich der Investitionen. \nDie Selbstfinanzierung von 11,5 Mio. Franken gegenüber dem Finanzertrag von 251 Mio. Franken ergibt ei-\nnen SFA von 4,57. Diese Kennzahl zeigt, dass nur 5 % des Finanzertrages für die Finanzierung von neuen \nInvestitionen oder für die Rückzahlung von Schulden zur Verfügung stehen. Dieser Wert ist als \nschwach/ungenügend zu bewerten.  \n\nZinsbelastungsanteil (ZBA) \nDer Zinsbelastungsanteil zeigt, welcher Anteil des Finanzertrages für Schuldzinsen aufgewendet wird. \nNettozinsen von -3,1 Mio. Franken gegenüber dem Finanzertrag von 251 Mio. Franken ergeben einen ZBA \nvon -1,23 und somit eine sehr tiefe Belastung. Das negative Vorzeichen zeigt, dass die Vermögenserträge \nhöher sind als die Nettozinsen.  \n\nKapitaldienstanteil (KDA) \nDer Kapitaldienstanteil sagt aus, wie stark der Finanzertrag durch Zinsen und Abschreibungen belastet ist.  \nDer Kapitaldienst von 6,3 Mio. Franken gegenüber dem Finanzertrag von 251 Mio. Franken ergibt einen \nKDA von 2,51. Die Kennzahl zeigt, dass rund 3 % des Finanzertrages für die Verzinsung der Schulden und \nfür Abschreibungen aufgewendet werden. Dieser KDA ist als gut zu bezeichnen (tiefe Belastung). \n\nBruttoverschuldungsanteil (BVA) \nDer Bruttoverschuldungsanteil zeigt die Verschuldungssituation. Die Bruttoschulden werden in Prozenten \ndes Finanzertrages dargestellt. Wenn die Schwelle von 200 % überschritten ist, wird die Verschuldung als \nkritisch eingestuft. Der BVA enthält allerdings keine Aussage zum Verwendungszweck der Schulden bzw. \nder Rendite. Deshalb ermöglicht die Kennzahl alleine betrachtet keine gültige Aussage über die finanzielle \nSituation. Der BVA ist aber mit 43,59 als sehr gut zu bezeichnen. \n\nInvestitionsanteil  (INA) \nDer Investitionsanteil stellt dar, wie hoch der Anteil der Bruttoinvestitionen an den konsolidierten Ausgaben \nist. Als stark wird die Investitionstätigkeit bei Werten ab 20 % beurteilt. Die Kennzahl zeigt die Aktivität im Be-\nreich der Investitionen und/oder die Zunahme der Nettoverschuldung, sie sagt jedoch alleine nichts über die \nfinanzielle Situation der Gemeinde aus. Sinnvoll ist eine Beurteilung nur über mehrere Jahre hinweg, zu-\nsammen mit dem Selbstfinanzierungsanteil. Die Bedeutung dieser Kennzahl ist eher volkswirtschaftlicher \nNatur und gibt Auskunft auf die Frage, welcher Teil der Ausgaben für längerfristige Zwecke ausgegeben \nwird. \nDer INA für das Jahr 2015 beträgt 5,96. Dies ist gegenüber dem Vorjahr (4,14) eine Verbesserung. Der Wert \nist als schwach zu bezeichnen.  \n\nNettozinsbelastung \nDiese Kennzahl informiert über den Anteil der direkten Steuereinnahmen, der für die Zahlung der Schuldzin-\nsen aufgewendet werden muss. Ein Wert von unter 0 % zeigt, dass die Aktivzinsen höher ausfallen als die \nSchuldzinsen. Der Wert von -3,40 ist als sehr gut zu bezeichnen. \n\nBilanzsituation \nEigenkapital bzw. Bilanzfehlbetrag in Steueranlagezehnteln. Der Kanton empfiehlt ein Eigenkapital im Aus-\nmass von 3 Steueranlagezehnteln. Das Eigenkapital der Stadt Thun beträgt am 31. Dezember 2015 1.92 \nSteueranlagezehntel.  \n\n37\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\n11 Antrag \n\nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2015 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 5. April 2016 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 3. Juni 2016: \n\n1. Bewilligung eines Nachkredites von Fr. 5'004'872.85 als neue Ausgabe zu Lasten der Laufenden Rech-\nnung 2015, Konto 1740.363.10 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unter-\nhalt Verwaltungsvermögen.\n\n2. Bewilligung eines Nachkredites von Fr. 120'964.07 als neue Ausgabe zu Lasten der Laufenden Rech-\nnung 2015, Spezialfinanzierung Feuerwehr für übrige Abschreibungen.\n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten gebundenen Nachkredite von Fr. 5'423'933.41 in der Kompetenz des\nGemeinderates.\n\n4. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von Fr. 186'239.58 in der Kompetenz der Direktion Präsidia-\nles und Finanzen (gemäss SW 2), davon Fr. 169'126.80 gebunden und Fr. 17'112.78 neu.\n\n5. Genehmigung der Jahresrechnung 2015, welche bei einem Aufwand von Fr. 292'368'539.46 und einem\nErtrag von Fr. 292'368'539.46 ausgeglichen abschliesst.\n\n6. Genehmigung der Jahresrechnung 2015 der Schiessanlage Guntelsey, welche bei einem Aufwand und\neinem Ertrag von total je Fr. 250'876.50 ausgeglichen abschliesst.\n\n7. Genehmigung des Jahresberichtes 2015.\n\nThun, 5. April 2016 \n\nFür den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter Der Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n\nDaniel Wegmüller Raphael Lanz Bruno Huwyler Müller \n\n38\n\nVorbericht Jahresrechnung 2015\n\n\n\nÜB\nER\n\nSI\nCH\n\nT \nÜB\n\nER\n D\n\nIE\n JA\n\nHR\nES\n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\nBe\nze\n\nic\nhn\n\nun\ng\n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\nEr\ntra\n\ng\nAu\n\nfw\nan\n\nd\nEr\n\ntra\ng\n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\nEr\ntr\n\nag\n\nA\nB\n\nS\nC\n\nH\nLU\n\nS\nS\n\n D\nE\n\nR\n L\n\nA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE\n\n R\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nTo\nta\n\nl A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n28\n\n8'1\n15\n\n'10\n5.2\n\n9\n29\n\n1'7\n33\n\n'00\n0.0\n\n0\n29\n\n2'3\n68\n\n'53\n9.4\n\n6\nTo\n\nta\nl E\n\nrtr\nag\n\n28\n8'1\n\n15\n'10\n\n5.2\n9\n\n29\n1'7\n\n33\n'00\n\n0.0\n0\n\n29\n2'3\n\n68\n'53\n\n9.4\n6\n\nEr\ntra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\nAu\nfw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns\n\nTO\nTA\n\nL\n28\n\n8'1\n15\n\n'10\n5.2\n\n9\n28\n\n8'1\n15\n\n'10\n5.2\n\n9\n29\n\n1'7\n33\n\n'00\n0.0\n\n0\n29\n\n1'7\n33\n\n'00\n0.0\n\n0\n29\n\n2'3\n68\n\n'53\n9.4\n\n6\n29\n\n2'3\n68\n\n'53\n9.4\n\n6\nA\n\nB\nS\n\nC\nH\n\nLU\nS\n\nS\n D\n\nE\nR\n\n IN\nV\n\nE\nS\n\nTI\nTI\n\nO\nN\n\nS\nR\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\na)\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nTo\n\nta\nl a\n\nkt\niv\n\nie\nrte\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn\n10\n\n'23\n9'4\n\n42\n.65\n\n21\n'78\n\n0'0\n00\n\n.00\n15\n\n'20\n9'9\n\n63\n.22\n\nTo\nta\n\nl p\nas\n\nsi\nvi\n\ner\nte\n\n E\nin\n\nna\nhm\n\nen\n2'6\n\n71\n'76\n\n3.9\n0\n\n4'2\n01\n\n'00\n0.0\n\n0\n1'6\n\n48\n'98\n\n1.7\n5\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n7'5\n\n67\n'67\n\n8.7\n5\n\n17\n'57\n\n9'0\n00\n\n.00\n13\n\n'56\n0'9\n\n81\n.47\n\nTO\nTA\n\nL\n10\n\n'23\n9'4\n\n42\n.65\n\n10\n'23\n\n9'4\n42\n\n.65\n21\n\n'78\n0'0\n\n00\n.00\n\n21\n'78\n\n0'0\n00\n\n.00\n15\n\n'20\n9'9\n\n63\n.22\n\n15\n'20\n\n9'9\n63\n\n.22\n\nb)\nFi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nÜ\n\nbe\nrn\n\nah\nm\n\ne \nde\n\nr N\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n7'5\n\n67\n'67\n\n8.7\n5\n\n17\n'57\n\n9'0\n00\n\n.00\n13\n\n'56\n0'9\n\n81\n.47\n\nÜ\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\nde\nr A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nVV\n\n8'5\n02\n\n'88\n2.7\n\n5\n11\n\n'90\n7'2\n\n00\n.00\n\n10\n'28\n\n7'9\n51\n\n.37\nEr\n\ntra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n d\n\ner\n L\n\nau\nfe\n\nnd\nen\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng\nAu\n\nfw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns \n\nde\nr L\n\nau\nfe\n\nnd\nen\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng\nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n19\n\n'92\n0'7\n\n23\n.21\n\n13\n'73\n\n7'6\n00\n\n.00\n21\n\n'19\n4'9\n\n31\n.96\n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n15\n'99\n\n1'7\n67\n\n.21\n25\n\n'40\n4'4\n\n00\n.00\n\n19\n'99\n\n6'9\n29\n\n.52\nFi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nsü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns\n4'8\n\n64\n'16\n\n0.0\n0\n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsf\neh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n17\n'33\n\n8'6\n00\n\n.00\n2'0\n\n75\n'02\n\n7.6\n6\n\nTO\nTA\n\nL\n28\n\n'42\n3'6\n\n05\n.96\n\n28\n'42\n\n3'6\n05\n\n.96\n42\n\n'98\n3'4\n\n00\n.00\n\n42\n'98\n\n3'4\n00\n\n.00\n33\n\n'55\n7'9\n\n10\n.99\n\n33\n'55\n\n7'9\n10\n\n.99\n\nc)\nK a\n\npi\nta\n\nlv\ner\n\nän\nde\n\nru\nng\n\nÜ\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\nde\ns \n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\nse\n\ns\n4'8\n\n64\n'16\n\n0.0\n0\n\nÜ\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\nde\ns \n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsf\neh\n\nlb\net\n\nra\nge\n\ns\n17\n\n'33\n8'6\n\n00\n.00\n\n2'0\n75\n\n'02\n7.6\n\n6\nAk\n\ntiv\nie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsa\n\nus\nga\n\nbe\nn\n\n10\n'23\n\n9'4\n42\n\n.65\n21\n\n'78\n0'0\n\n00\n.00\n\n15\n'20\n\n9'9\n63\n\n.22\nPa\n\nss\niv\n\nie\nru\n\nng\n d\n\ner\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n2'6\n\n71\n'76\n\n3.9\n0\n\n4'2\n01\n\n'00\n0.0\n\n0\n1'6\n\n48\n'98\n\n1.7\n5\n\nPa\nss\n\niv\nie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n8'5\n02\n\n'88\n2.7\n\n5\n11\n\n'90\n7'2\n\n00\n.00\n\n10\n'28\n\n7'9\n51\n\n.37\nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n19\n\n'92\n0'7\n\n23\n.21\n\n13\n'73\n\n7'6\n00\n\n.00\n21\n\n'19\n4'9\n\n31\n.96\n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n15\n'99\n\n1'7\n67\n\n.21\n25\n\n'40\n4'4\n\n00\n.00\n\n19\n'99\n\n6'9\n29\n\n.52\nZu\n\nna\nhm\n\ne \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl\nAb\n\nna\nhm\n\ne \nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl\nTO\n\nTA\nL\n\n31\n'09\n\n5'3\n69\n\n.86\n31\n\n'09\n5'3\n\n69\n.86\n\n47\n'18\n\n4'4\n00\n\n.00\n47\n\n'18\n4'4\n\n00\n.00\n\n35\n'20\n\n6'8\n92\n\n.74\n35\n\n'20\n6'8\n\n92\n.74\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n14\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng \n20\n\n15\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n15\n\n39\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nBE\nST\n\nAN\nDE\n\nSR\nEC\n\nHN\nUN\n\nG \nST\n\nAD\nT\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nKO\nNT\n\nO\n01\n\n.01\n.20\n\n15\nZU\n\nW\nAC\n\nHS\nAB\n\nGA\nNG\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nAK\nTI\n\nVE\nN\n\n34\n2'9\n\n51\n'59\n\n8.2\n7\n\n1'1\n21\n\n'90\n7'0\n\n03\n.03\n\n1'1\n18\n\n'48\n8'5\n\n40\n.08\n\n34\n6'3\n\n70\n'06\n\n1.2\n2\n\n10\nFI\n\nNA\nNZ\n\nVE\nRM\n\nÖG\nEN\n\n26\n8'3\n\n21\n'52\n\n5.2\n7\n\n1'1\n06\n\n'69\n0'0\n\n38\n.81\n\n1'1\n06\n\n'54\n4'6\n\n05\n.96\n\n26\n8'4\n\n66\n'95\n\n8.1\n2\n\n10\n0\n\nFl\nüs\n\nsig\ne M\n\nitt\nel\n\n34\n'50\n\n4'8\n71\n\n.02\n39\n\n3'6\n64\n\n'87\n7.9\n\n2\n39\n\n1'8\n24\n\n'89\n5.9\n\n1\n36\n\n'34\n4'8\n\n53\n.03\n\n10\n00\n\nKa\nss\n\ne\n40\n\n6'1\n35\n\n.10\n5'0\n\n56\n'99\n\n2.2\n0\n\n5'2\n73\n\n'40\n8.9\n\n0\n18\n\n9'7\n18\n\n.40\n10\n\n01\nPo\n\nst\n2'6\n\n10\n'84\n\n4.5\n0\n\n10\n6'5\n\n17\n'74\n\n1.9\n3\n\n10\n2'1\n\n15\n'70\n\n5.3\n1\n\n7'0\n12\n\n'88\n1.1\n\n2\n10\n\n02\nBa\n\nnk\nen\n\n31\n'48\n\n7'8\n91\n\n.42\n28\n\n2'0\n90\n\n'14\n3.7\n\n9\n28\n\n4'4\n35\n\n'78\n1.7\n\n0\n29\n\n'14\n2'2\n\n53\n.51\n\n10\n1\n\nGu\nth\n\nab\nen\n\n70\n'34\n\n7'2\n54\n\n.10\n70\n\n3'4\n51\n\n'09\n6.0\n\n3\n70\n\n3'7\n39\n\n'71\n2.4\n\n0\n70\n\n'05\n8'6\n\n37\n.73\n\n10\n10\n\nVo\nrsc\n\nhü\nss\n\ne\n52\n\n'63\n4.7\n\n9\n3'8\n\n05\n'52\n\n3.5\n5\n\n3'8\n12\n\n'07\n3.0\n\n0\n46\n\n'08\n5.3\n\n4\n10\n\n11\nKo\n\nnto\nko\n\nrre\nnte\n\n95\n'23\n\n0.3\n0\n\n3'5\n63\n\n'75\n7.4\n\n3\n3'2\n\n76\n'98\n\n2.1\n3\n\n38\n2'0\n\n05\n.60\n\n10\n12\n\nSt\neu\n\ner\ngu\n\ntha\nbe\n\nn\n36\n\n'33\n1'3\n\n96\n.81\n\n11\n8'2\n\n23\n'79\n\n1.0\n1\n\n11\n8'0\n\n50\n'73\n\n1.8\n1\n\n36\n'50\n\n4'4\n56\n\n.01\n10\n\n13\nRü\n\nck\ner\n\nsta\nttu\n\nng\nen\n\n vo\nn G\n\nem\nein\n\nwe\nse\n\nn\n23\n\n'74\n8'7\n\n24\n.57\n\n23\n'02\n\n7'7\n38\n\n.30\n23\n\n'74\n8'7\n\n24\n.57\n\n23\n'02\n\n7'7\n38\n\n.30\n10\n\n15\nAn\n\nde\nre\n\n D\neb\n\nito\nre\n\nn\n9'9\n\n23\n'78\n\n5.6\n2\n\n33\n'52\n\n5'6\n60\n\n.51\n33\n\n'38\n1'4\n\n81\n.49\n\n10\n'06\n\n7'9\n64\n\n.64\n10\n\n19\nÜb\n\nrig\ne G\n\nuth\nab\n\nen\n19\n\n5'4\n82\n\n.01\n52\n\n1'3\n04\n\n'62\n5.2\n\n3\n52\n\n1'4\n69\n\n'71\n9.4\n\n0\n30\n\n'38\n7.8\n\n4\n\n10\n2\n\nAn\nlag\n\nen\n15\n\n8'5\n14\n\n'49\n7.2\n\n5\n6'2\n\n22\n'97\n\n3.6\n5\n\n5'7\n79\n\n'60\n4.1\n\n5\n15\n\n8'9\n57\n\n'86\n6.7\n\n5\n\n10\n20\n\nFe\nstv\n\ner\nzin\n\nsli\nch\n\ne W\ner\n\ntpa\npie\n\nre\n35\n\n6'5\n85\n\n.45\n24\n\n'62\n7.6\n\n5\n33\n\n1'9\n57\n\n.80\n10\n\n21\nAk\n\ntie\nn u\n\nnd\n A\n\nnte\nils\n\nch\nein\n\ne\n59\n\n'40\n1.0\n\n0\n2'2\n\n29\n'86\n\n4.0\n0\n\n2'2\n89\n\n'26\n5.0\n\n0\n10\n\n22\nDa\n\nrle\nhe\n\nn\n28\n\n'23\n9'0\n\n00\n.00\n\n10\n'50\n\n0.0\n0\n\n28\n'22\n\n8'5\n00\n\n.00\n10\n\n23\nLie\n\nge\nns\n\nch\naft\n\nen\n12\n\n9'4\n55\n\n'00\n0.0\n\n0\n2'9\n\n54\n'99\n\n8.9\n5\n\n2'4\n35\n\n'21\n2.0\n\n0\n12\n\n9'9\n74\n\n'78\n6.9\n\n5\n10\n\n25\nVo\n\nrrä\nte\n\n40\n4'5\n\n10\n.80\n\n1'0\n38\n\n'11\n0.7\n\n0\n1'0\n\n19\n'99\n\n9.5\n0\n\n42\n2'6\n\n22\n.00\n\n10\n3\n\nTr\nan\n\nsit\nor\n\nisc\nhe\n\n A\nkt\n\nive\nn\n\n4'9\n54\n\n'90\n2.9\n\n0\n3'3\n\n51\n'09\n\n1.2\n1\n\n5'2\n00\n\n'39\n3.5\n\n0\n3'1\n\n05\n'60\n\n0.6\n1\n\n40\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nBE\nST\n\nAN\nDE\n\nSR\nEC\n\nHN\nUN\n\nG \nST\n\nAD\nT\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nKO\nNT\n\nO\n01\n\n.01\n.20\n\n15\nZU\n\nW\nAC\n\nHS\nAB\n\nGA\nNG\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\n11\nVE\n\nRW\nAL\n\nTU\nNG\n\nSV\nER\n\nMÖ\nGE\n\nN\n74\n\n'63\n0'0\n\n73\n.00\n\n15\n'21\n\n6'9\n64\n\n.22\n11\n\n'94\n3'9\n\n34\n.12\n\n77\n'90\n\n3'1\n03\n\n.10\n\n11\n4\n\nSa\nch\n\ngü\nte\n\nr\n57\n\n'05\n1'0\n\n11\n.00\n\n8'2\n16\n\n'00\n5.5\n\n0\n9'1\n\n29\n'97\n\n2.4\n0\n\n56\n'13\n\n7'0\n44\n\n.10\n\n11\n40\n\nGr\nun\n\nds\ntüc\n\nke\n5'4\n\n22\n'00\n\n0.0\n0\n\n71\n5'6\n\n65\n.45\n\n1'0\n52\n\n'66\n5.4\n\n5\n5'0\n\n85\n'00\n\n0.0\n0\n\n11\n41\n\nTie\nfba\n\nute\nn\n\n1'6\n47\n\n'00\n3.0\n\n0\n3'2\n\n68\n'96\n\n3.4\n5\n\n1'9\n56\n\n'92\n2.3\n\n5\n2'9\n\n59\n'04\n\n4.1\n0\n\n11\n43\n\nHo\nch\n\nba\nute\n\nn\n47\n\n'60\n2'0\n\n01\n.00\n\n3'0\n29\n\n'03\n9.8\n\n5\n4'5\n\n41\n'04\n\n0.8\n5\n\n46\n'09\n\n0'0\n00\n\n.00\n11\n\n46\nMo\n\nbil\nien\n\n, M\nas\n\nch\nine\n\nn, \nFa\n\nhr\nze\n\nug\ne\n\n2'3\n80\n\n'00\n4.0\n\n0\n1'0\n\n05\n'26\n\n2.8\n0\n\n1'3\n82\n\n'26\n6.8\n\n0\n2'0\n\n03\n'00\n\n0.0\n0\n\n11\n49\n\nÜb\nrig\n\ne S\nac\n\nhg\nüte\n\nr\n3.0\n\n0\n19\n\n7'0\n73\n\n.95\n19\n\n7'0\n76\n\n.95\n\n11\n5\n\nDa\nrle\n\nhe\nn \n\nun\nd \n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn\n\n11\n'09\n\n4'0\n57\n\n.00\n6'0\n\n77\n'10\n\n1.0\n0\n\n77\n'10\n\n1.0\n0\n\n17\n'09\n\n4'0\n57\n\n.00\n\n11\n53\n\nEi\nge\n\nne\n A\n\nns\ntal\n\nten\n G\n\nem\nein\n\nde\nn\n\n10\n'00\n\n0'0\n00\n\n.00\n10\n\n'00\n0'0\n\n00\n.00\n\n11\n54\n\nGe\nmi\n\nsc\nhtw\n\nirts\nch\n\naft\nlic\n\nhe\n U\n\nnte\nrn\n\neh\nmu\n\nng\nen\n\n99\n4'0\n\n30\n.00\n\n6'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n1.0\n\n0\n6'9\n\n94\n'02\n\n9.0\n0\n\n11\n55\n\nPr\niva\n\nte \nIns\n\ntitu\ntio\n\nne\nn G\n\nem\nein\n\nde\nn\n\n10\n0'0\n\n27\n.00\n\n77\n'10\n\n1.0\n0\n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\n10\n0'0\n\n28\n.00\n\n11\n55\n\n.1\n0.\n\n00\nBa\n\nug\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n8.\n\n00\n8.\n\n00\n11\n\n55\n.1\n\n1.\n00\n\nDi\nve\n\nrs\ne \n\nPr\niva\n\nte\n In\n\nsti\ntu\n\ntio\nne\n\nn\n10\n\n0'0\n19\n\n.0\n0\n\n77\n'10\n\n1.\n00\n\n77\n'10\n\n0.\n00\n\n10\n0'0\n\n20\n.0\n\n0\n\n11\n6\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\neit\nrä\n\nge\n4'0\n\n60\n'00\n\n1.0\n0\n\n40\n6'0\n\n00\n.00\n\n3'6\n54\n\n'00\n1.0\n\n0\n\n11\n61\n\nKa\nnto\n\nn\n4'0\n\n60\n'00\n\n1.0\n0\n\n40\n6'0\n\n00\n.00\n\n3'6\n54\n\n'00\n1.0\n\n0\n\n11\n7\n\nÜb\nrig\n\ne a\nkt\n\nivi\ner\n\nte\n A\n\nus\nga\n\nbe\nn\n\n2'4\n25\n\n'00\n4.0\n\n0\n92\n\n3'8\n57\n\n.72\n2'3\n\n30\n'86\n\n0.7\n2\n\n1'0\n18\n\n'00\n1.0\n\n0\n\n11\n71\n\nRa\num\n\npla\nnu\n\nng\n16\n\n0'0\n00\n\n.00\n40\n\n9'0\n13\n\n.45\n13\n\n7'0\n13\n\n.45\n43\n\n2'0\n00\n\n.00\n11\n\n79\nÜb\n\nrig\ne a\n\nkti\nvie\n\nrte\n A\n\nus\nga\n\nbe\nn\n\n2'2\n65\n\n'00\n4.0\n\n0\n51\n\n4'8\n44\n\n.27\n2'1\n\n93\n'84\n\n7.2\n7\n\n58\n6'0\n\n01\n.00\n\n41\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nBE\nST\n\nAN\nDE\n\nSR\nEC\n\nHN\nUN\n\nG \nST\n\nAD\nT\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nKO\nNT\n\nO\n01\n\n.01\n.20\n\n15\nZU\n\nW\nAC\n\nHS\nAB\n\nGA\nNG\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nPA\nSS\n\nIV\nEN\n\n34\n2'9\n\n51\n'59\n\n8.2\n7\n\n23\n4'8\n\n62\n'75\n\n4.2\n9\n\n23\n1'4\n\n44\n'29\n\n1.3\n4\n\n34\n6'3\n\n70\n'06\n\n1.2\n2\n\n20\nFR\n\nEM\nDK\n\nAP\nIT\n\nAL\n16\n\n7'4\n99\n\n'79\n0.4\n\n3\n21\n\n3'6\n67\n\n'82\n2.3\n\n3\n21\n\n1'4\n47\n\n'36\n1.8\n\n2\n16\n\n9'7\n20\n\n'25\n0.9\n\n4\n\n20\n0\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn\n\n47\n'57\n\n3'5\n12\n\n.68\n18\n\n3'1\n80\n\n'65\n8.9\n\n7\n18\n\n2'2\n91\n\n'88\n5.2\n\n2\n48\n\n'46\n2'2\n\n86\n.43\n\n20\n00\n\nKr\ned\n\nito\nre\n\nn\n9'1\n\n15\n'16\n\n3.6\n5\n\n11\n9'9\n\n22\n'95\n\n7.9\n5\n\n12\n0'6\n\n43\n'58\n\n1.0\n0\n\n8'3\n94\n\n'54\n0.6\n\n0\n20\n\n01\nDe\n\npo\ntge\n\nlde\nr\n\n2'8\n87\n\n'90\n0.2\n\n6\n1'0\n\n28\n'91\n\n2.3\n0\n\n53\n5'0\n\n32\n.65\n\n3'3\n81\n\n'77\n9.9\n\n1\n20\n\n03\nEn\n\ntsc\nhä\n\ndig\nun\n\nge\nn a\n\nn G\nem\n\nein\nwe\n\nse\nn\n\n21\n'19\n\n2'6\n00\n\n.00\n21\n\n'74\n7'4\n\n35\n.25\n\n21\n'19\n\n2'6\n00\n\n.00\n21\n\n'74\n7'4\n\n35\n.25\n\n20\n05\n\nDu\nrch\n\nlau\nfen\n\nde\n B\n\neit\nrä\n\nge\n6'1\n\n59\n.22\n\n15\n9'4\n\n31\n.37\n\n16\n2'0\n\n99\n.39\n\n3'4\n91\n\n.20\n20\n\n06\nKo\n\nnto\nko\n\nrre\nnte\n\n12\n'99\n\n7'1\n04\n\n.71\n39\n\n'11\n9'0\n\n39\n.95\n\n38\n'50\n\n2'1\n66\n\n.42\n13\n\n'61\n3'9\n\n78\n.24\n\n20\n09\n\nÜb\nrig\n\ne l\nau\n\nfen\nde\n\n V\ner\n\npfl\nich\n\ntun\nge\n\nn\n1'3\n\n74\n'58\n\n4.8\n4\n\n1'2\n02\n\n'88\n2.1\n\n5\n1'2\n\n56\n'40\n\n5.7\n6\n\n1'3\n21\n\n'06\n1.2\n\n3\n\n20\n1\n\nKu\nrz\n\nfri\nst\n\nig\ne S\n\nch\nul\n\nde\nn\n\n2'9\n57\n\n'20\n9.2\n\n6\n21\n\n'50\n2'8\n\n04\n.15\n\n24\n'05\n\n4'2\n44\n\n.42\n40\n\n5'7\n68\n\n.99\n\n20\n10\n\nBa\nnk\n\nen\n20\n\n'00\n0'0\n\n00\n.00\n\n20\n'00\n\n0'0\n00\n\n.00\n20\n\n19\nÜb\n\nrig\ne k\n\nur\nzfr\n\nist\nige\n\n S\nch\n\nuld\nen\n\n2'9\n57\n\n'20\n9.2\n\n6\n1'5\n\n02\n'80\n\n4.1\n5\n\n4'0\n54\n\n'24\n4.4\n\n2\n40\n\n5'7\n68\n\n.99\n\n20\n2\n\nMi\ntte\n\nl- \nun\n\nd \nlan\n\ngf\nris\n\ntig\ne S\n\nch\nul\n\nde\nn\n\n10\n1'2\n\n64\n'25\n\n2.1\n0\n\n5'2\n30\n\n.00\n87\n\n'22\n0.0\n\n0\n10\n\n1'1\n82\n\n'26\n2.1\n\n0\n\n20\n21\n\nSc\nhu\n\nlds\nch\n\nein\ne\n\n10\n1'2\n\n43\n'76\n\n0.0\n0\n\n86\n'72\n\n0.0\n0\n\n10\n1'1\n\n57\n'04\n\n0.0\n0\n\n20\n29\n\nÜb\nrig\n\ne m\nitte\n\nl- u\nnd\n\n la\nng\n\nfris\ntig\n\ne S\nch\n\nuld\nen\n\n20\n'49\n\n2.1\n0\n\n5'2\n30\n\n.00\n50\n\n0.0\n0\n\n25\n'22\n\n2.1\n0\n\n20\n3\n\nVe\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n fü\n\nr S\non\n\nde\nrre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n8'1\n33\n\n'58\n2.4\n\n3\n66\n\n5'1\n15\n\n.70\n83\n\n1'0\n48\n\n.80\n7'9\n\n67\n'64\n\n9.3\n3\n\n20\n33\n\nVe\nrw\n\nalt\nete\n\n S\ntift\n\nun\nge\n\nn\n8'1\n\n33\n'58\n\n2.4\n3\n\n66\n5'1\n\n15\n.70\n\n83\n1'0\n\n48\n.80\n\n7'9\n67\n\n'64\n9.3\n\n3\n\n20\n4\n\nRü\nck\n\nst\nell\n\nun\nge\n\nn\n4'0\n\n99\n'30\n\n0.0\n0\n\n40\n0'4\n\n00\n.00\n\n32\n'60\n\n0.0\n0\n\n4'4\n67\n\n'10\n0.0\n\n0\n\n20\n40\n\nLa\nufe\n\nnd\ne R\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\n1'7\n83\n\n'80\n0.0\n\n0\n39\n\n3'1\n00\n\n.00\n32\n\n'60\n0.0\n\n0\n2'1\n\n44\n'30\n\n0.0\n0\n\n20\n49\n\nW\ner\n\ntbe\nric\n\nhti\ngu\n\nng\n au\n\nf G\nuth\n\nab\nen\n\n2'3\n15\n\n'50\n0.0\n\n0\n7'3\n\n00\n.00\n\n2'3\n22\n\n'80\n0.0\n\n0\n\n20\n5\n\nTr\nan\n\nsit\nor\n\nisc\nhe\n\n P\nas\n\nsiv\nen\n\n3'4\n71\n\n'93\n3.9\n\n6\n7'9\n\n13\n'61\n\n3.5\n1\n\n4'1\n50\n\n'36\n3.3\n\n8\n7'2\n\n35\n'18\n\n4.0\n9\n\n42\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nBE\nST\n\nAN\nDE\n\nSR\nEC\n\nHN\nUN\n\nG \nST\n\nAD\nT\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nBE\nST\n\nAN\nD\n\nKO\nNT\n\nO\n01\n\n.01\n.20\n\n15\nZU\n\nW\nAC\n\nHS\nAB\n\nGA\nNG\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\n22\nSP\n\nEZ\nIA\n\nLF\nIN\n\nAN\nZI\n\nER\nUN\n\nGE\nN\n\n16\n4'1\n\n30\n'80\n\n7.8\n4\n\n21\n'19\n\n4'9\n31\n\n.96\n19\n\n'99\n6'9\n\n29\n.52\n\n16\n5'3\n\n28\n'81\n\n0.2\n8\n\n22\n8\n\nVe\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n fü\n\nr S\npe\n\nzia\nlfi\n\nna\nnz\n\nier\nun\n\nge\nn\n\n16\n4'1\n\n30\n'80\n\n7.8\n4\n\n21\n'19\n\n4'9\n31\n\n.96\n19\n\n'99\n6'9\n\n29\n.52\n\n16\n5'3\n\n28\n'81\n\n0.2\n8\n\n22\n80\n\nSp\nez\n\nial\nfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\nen\n ge\n\nstü\ntzt\n\n au\nf ü\n\nbe\nrg\n\neo\nrd\n\nne\ntes\n\n \n45\n\n'74\n2'4\n\n17\n.21\n\n2'4\n40\n\n'03\n9.0\n\n0\n1'2\n\n38\n'45\n\n9.4\n7\n\n46\n'94\n\n3'9\n96\n\n.74\nRe\n\nch\nt\n\n22\n81\n\nSp\nez\n\nial\nfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\nen\n ge\n\nstü\ntzt\n\n au\nf G\n\nem\nein\n\nde\nre\n\ngle\nme\n\nnte\n11\n\n8'3\n88\n\n'39\n0.6\n\n3\n18\n\n'75\n4'8\n\n92\n.96\n\n18\n'75\n\n8'4\n70\n\n.05\n11\n\n8'3\n84\n\n'81\n3.5\n\n4\n\n23\nEI\n\nGE\nNK\n\nAP\nIT\n\nAL\n11\n\n'32\n1'0\n\n00\n.00\n\n11\n'32\n\n1'0\n00\n\n.00\n\n43\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nZU\nSA\n\nMM\nEN\n\nZU\nG \n\nDE\nR \n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nNS\n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\nAR\nTE\n\nNG\nLI\n\nED\nER\n\nUN\nG\n\nZU\nSA\n\nMM\nEN\n\nZU\nG \n\nDE\nR \n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nNE\n\nN \n N\n\nAC\nH \n\nAR\nTG\n\nRU\nPP\n\nEN\n\n5\nAU\n\nSG\nAB\n\nEN\n19\n\n'77\n6'6\n\n43\n.92\n\n6\nEI\n\nNN\nAH\n\nME\nN\n\n19\n'77\n\n6'6\n43\n\n.92\n\n50\nSa\n\nch\ngü\n\nte\nr\n\n10\n'42\n\n3'7\n67\n\n.17\n60\n\nAb\nga\n\nng\n vo\n\nn \nSa\n\nch\ngü\n\nte\nrn\n\n72\n3'4\n\n06\n.00\n\n50\n0\n\nGr\nun\n\nds\ntüc\n\nke\n1'9\n\n03\n'69\n\n5.8\n5\n\n60\n0\n\nGr\nun\n\nds\ntüc\n\nke\n69\n\n6'4\n12\n\n.00\n50\n\n1\nTie\n\nfba\nute\n\nn\n3'3\n\n19\n'49\n\n7.4\n5\n\n60\n6\n\nMo\nbil\n\nien\n, M\n\nas\nch\n\nine\nn, \n\nFa\nhr\n\nze\nug\n\ne\n26\n\n'99\n4.0\n\n0\n50\n\n3\nHo\n\nch\nba\n\nute\nn\n\n3'7\n19\n\n'89\n9.0\n\n0\n50\n\n6\nMo\n\nbil\nien\n\n, M\nas\n\nch\nine\n\nn, \nFa\n\nhr\nze\n\nug\ne\n\n98\n9'1\n\n21\n.31\n\n61\nNu\n\ntzu\nng\n\nsa\nbg\n\nab\nen\n\n u\nnd\n\n V\nor\n\nte\nils\n\nen\ntg\n\nelt\ne\n\n1'0\n05\n\n'71\n2.7\n\n0\n50\n\n9\nÜb\n\nrig\ne S\n\nac\nhg\n\nüte\nr\n\n49\n1'5\n\n53\n.56\n\n61\n0\n\nBe\niträ\n\nge\n D\n\nritt\ner\n\n fü\nr e\n\nige\nne\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng\n1'0\n\n05\n'71\n\n2.7\n0\n\n52\nDa\n\nrle\nhe\n\nn \nun\n\nd \nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn\n6'0\n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\n66\nBe\n\nitr\näg\n\ne f\nür\n\n ei\nge\n\nne\n R\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\n96\n6'2\n\n75\n.05\n\n52\n4\n\nGe\nmi\n\nsc\nhtw\n\nirts\nch\n\naft\nlic\n\nhe\n U\n\nnte\nrn\n\neh\nmu\n\nng\nen\n\n6'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n66\n\n0\nBu\n\nnd\n18\n\n8'9\n72\n\n.85\n52\n\n5\nPr\n\niva\nte \n\nIns\ntitu\n\ntio\nne\n\nn\n77\n\n'10\n0.0\n\n0\n66\n\n1\nKa\n\nnto\nn\n\n41\n9'1\n\n25\n.00\n\n66\n2\n\nGe\nme\n\nind\nen\n\n32\n'79\n\n0.0\n0\n\n56\nEi\n\nge\nne\n\n B\neit\n\nrä\nge\n\n-5\n3'3\n\n26\n.15\n\n66\n9\n\nÜb\nrig\n\ne B\neit\n\nrä\nge\n\n fü\nr e\n\nige\nne\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng\n32\n\n5'3\n87\n\n.20\n56\n\n2\nGe\n\nme\nind\n\nen\n un\n\nd G\nem\n\nein\nde\n\nve\nrb\n\nän\nde\n\n-4\n8'9\n\n63\n.35\n\n56\n4\n\nGe\nmi\n\nsc\nhtw\n\nirts\nch\n\naft\nlic\n\nhe\n U\n\nnte\nrn\n\neh\nmu\n\nng\nen\n\n63\n'00\n\n0.0\n0\n\n69\nAk\n\ntiv\nier\n\nun\nge\n\nn\n17\n\n'08\n1'2\n\n50\n.17\n\n56\n5\n\nPr\niva\n\nte \nIns\n\ntitu\ntio\n\nne\nn\n\n-6\n7'3\n\n62\n.80\n\n69\n0\n\nAk\ntiv\n\nier\nte \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n15\n'20\n\n9'9\n63\n\n.22\n69\n\n5\nÜb\n\ner\ntra\n\ng Z\nug\n\nän\nge\n\n vo\nn L\n\nieg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn\n\n1'8\n71\n\n'28\n6.9\n\n5\n58\n\nÜb\nrig\n\ne z\nu \n\nak\ntiv\n\nier\nen\n\nde\n A\n\nus\nga\n\nbe\nn\n\n63\n3'7\n\n09\n.15\n\nde\ns F\n\nina\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\ns\n58\n\n1\nRa\n\num\npla\n\nnu\nng\n\n40\n9'0\n\n13\n.45\n\n58\n9\n\nÜb\nrig\n\ne I\nnv\n\nes\ntiti\n\non\nsa\n\nus\nga\n\nbe\nn\n\n22\n4'6\n\n95\n.70\n\n59\nPa\n\nss\nivi\n\ner\nte\n\n E\nin\n\nna\nhm\n\nen\n2'6\n\n95\n'39\n\n3.7\n5\n\n59\n0\n\nPa\nss\n\nivi\ner\n\nte \nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\n1'6\n48\n\n'98\n1.7\n\n5\n59\n\n5\nÜb\n\ner\ntra\n\ng A\nbg\n\nän\nge\n\n vo\nn L\n\nieg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn\n\n1'0\n46\n\n'41\n2.0\n\n0\nde\n\ns F\nina\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\ns\n\n44\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n14\n6'1\n\n93\n'88\n\n4.7\n3\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nNS\n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\n17\n'08\n\n1'2\n50\n\n.17\n2'6\n\n95\n'39\n\n3.7\n5\n\n11\n8'9\n\n45\n'80\n\n8.9\n4\n\n18\n'10\n\n5'6\n44\n\n.70\n27\n\n'24\n8'0\n\n75\n.79\n\n8'7\n17\n\n'10\n0.0\n\n0\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nPR\nÄS\n\nID\nIA\n\nLE\nS \n\nUN\nD \n\nFI\nNA\n\nNZ\nEN\n\n6'1\n27\n\n'10\n0.0\n\n0\n7'8\n\n80\n'23\n\n1.7\n3\n\n32\n0'0\n\n00\n.00\n\n83\n6'8\n\n68\n.27\n\n66\n0'0\n\n00\n.00\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzle\ni\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n49\n0'0\n\n00\n.00\n\n22\n0'0\n\n00\n.00\n\n17\n0'0\n\n00\n.00\n\n27\n.03\n\n.20\n13\n\nS\n44\n\n0'0\n00\n\n.00\n12\n\n12\n.00\n\n7.0\n75\n\n0-\nJa\n\nhr\n-Ju\n\nbil\näu\n\nms\nfei\n\ner\n de\n\nr T\nhu\n\nne\nr H\n\nan\ndfe\n\nste\n44\n\n0'0\n00\n\n.00\n22\n\n0'0\n00\n\n.00\nD*\n\n27\n.03\n\n.13\n27\n\n.03\n.20\n\n14\nS\n\n22\n0'0\n\n00\n.00\n\n12\n12\n\n.00\n8.0\n\nInv\nes\n\ntiti\non\n\nsb\neit\n\nra\ng a\n\nn V\ner\n\nein\n T\n\nhu\nne\n\nr S\ntad\n\ntge\nsc\n\nhic\nhte\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n17\n0'0\n\n00\n.00\n\n19\n0'0\n\n00\n.00\n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nhi\nv\n\n16\n1'7\n\n45\n.10\n\n28\n'25\n\n4.9\n0\n\n11\n.11\n\n.20\n10\n\nG\n19\n\n0'0\n00\n\n.00\n12\n\n22\n.00\n\n1.0\nRe\n\nttu\nng\n\n un\nd E\n\nrsc\nhli\n\nes\nsu\n\nng\n de\n\nr F\noto\n\nbe\nstä\n\nnd\ne\n\n16\n1'7\n\n45\n.10\n\n28\n'25\n\n4.9\n0G\n\n*\n4.1\n\n1.1\n5\n\nSt\nad\n\ntar\nch\n\niv\n\n6'2\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrw\n\nalt\nun\n\ng \nLe\n\nitu\nng\n\n6'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n6'2\n\n00\n'00\n\n0.0\n0\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\n11\n.12\n\n.20\n09\n\nG\n20\n\n0'0\n00\n\n.00\n17\n\n10\n.00\n\n4.0\nDa\n\nrle\nhe\n\nn a\nn K\n\nKT\nhu\n\nn A\nG\n\n20\n0'0\n\n00\n.00\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\n25\n.11\n\n.20\n12\n\nV\n6'0\n\n00\n'00\n\n0.0\n0\n\n17\n10\n\n.00\n6.0\n\nUm\nwa\n\nnd\nlun\n\ng "\nInv\n\nes\ntiti\n\non\nsb\n\neit\nra\n\ng a\nn S\n\nch\nlos\n\nsb\ner\n\ng\n6'0\n\n00\n'00\n\n0.0\n0\n\n6'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n21\n\n.11\n.20\n\n14\nG\n\nPa\nrki\n\nng\n" i\n\nn D\nar\n\nleh\nen\n\n an\n P\n\nar\nkh\n\nau\ns T\n\nhu\nn A\n\nG,\n ge\n\nm.\nGe\n\nme\nind\n\ner\nats\n\nbe\nsc\n\nhlu\nss\n\n 58\n3/2\n\n1.1\n1.2\n\n01\n4, \n\nno\nm.\n\nFr\n. 6\n\n'00\n0'0\n\n00\n.00\n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\nSt\nad\n\ntb\nuc\n\nhh\nalt\n\nun\ng\n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\n11\n.11\n\n.20\n15\n\nG\n77\n\n'10\n0.0\n\n0\n17\n\n12\n.00\n\n5.0\nZe\n\nich\nnu\n\nng\n vo\n\nn N\nam\n\nen\nak\n\ntie\nn /\n\n G\nen\n\neh\nmi\n\ngte\n \n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\n77\n'10\n\n0.0\n0\n\nG*\n11\n\n.11\n.15\n\nKa\npit\n\nale\nrh\n\nöh\nun\n\ng 2\n01\n\n5, \nFlu\n\ngh\nafe\n\nn B\ner\n\nn A\nG\n\nDi\nve\n\nrs\ne B\n\neit\nrä\n\nge\n25\n\n.11\n.20\n\n12\nV\n\n6'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n17\n\n40\n.00\n\n1.0\nInv\n\nes\ntiti\n\non\nsb\n\neit\nra\n\ng S\nch\n\nlos\nsb\n\ner\ng-\n\nPa\nrki\n\nng\n T\n\nhu\nn\n\n6'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\nF*\n\n31\n.12\n\n.15\n21\n\n.11\n.20\n\n14\nG\n\n-6\n'00\n\n0'0\n00\n\n.00\n17\n\n40\n.00\n\n1.1\nUm\n\nwa\nnd\n\nlun\ng I\n\nnv\nes\n\ntiti\non\n\nsb\neit\n\nra\ng i\n\nn D\nar\n\nleh\nen\n\n an\n \n\n-6\n'00\n\n0'0\n00\n\n.00\nF*\n\n31\n.12\n\n.15\nPa\n\nrkh\nau\n\ns T\nhu\n\nn A\nG \n\ns. \nIR\n\n-K\nto.\n\n 17\n10\n\n.00\n6.0\n\n1'5\n90\n\n'00\n0.0\n\n0\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nikd\n\nien\nst\n\ne\n95\n\n1'3\n86\n\n.63\n63\n\n8'6\n13\n\n.37\n14\n\n.10\n.20\n\n10\nG\n\n29\n0'0\n\n00\n.00\n\n18\n10\n\n.00\n8.0\n\nIT\n-S\n\nys\ntem\n\nko\nnz\n\nep\nt 2\n\n01\n1\n\n26\n3'0\n\n00\n.40\n\n26\n'99\n\n9.6\n0\n\n20\n.09\n\n.20\n12\n\nG\n95\n\n0'0\n00\n\n.00\n18\n\n10\n.00\n\n9.0\nPr\n\noje\nkt \n\n"M\nigr\n\nati\non\n\n In\nfor\n\nma\ntik\n\npla\nttfo\n\nrm\n de\n\nr S\ntad\n\nt T\nhu\n\nn"\n50\n\n4'9\n55\n\n.93\n44\n\n5'0\n44\n\n.07\n31\n\n.01\n.20\n\n13\nG\n\n35\n0'0\n\n00\n.00\n\n18\n10\n\n.01\n0.0\n\nAk\ntua\n\nlis\nier\n\nun\ng d\n\nes\n K\n\nlie\nnte\n\nnin\nfor\n\nma\ntio\n\nns\nsy\n\nste\nms\n\n K\nLIB\n\n18\n3'4\n\n30\n.30\n\n16\n6'5\n\n69\n.70\n\nzu\n kl\n\nib.\nne\n\nt\n\n45\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n65\n'33\n\n1'5\n89\n\n.05\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nBA\nU \n\nUN\nD \n\nLI\nEG\n\nEN\nSC\n\nHA\nFT\n\nEN\n5'9\n\n29\n'37\n\n4.2\n0\n\n1'7\n06\n\n'18\n5.5\n\n5\n46\n\n'21\n6'8\n\n17\n.50\n\n13\n'46\n\n7'7\n94\n\n.65\n19\n\n'11\n4'7\n\n71\n.55\n\n5'2\n95\n\n'02\n0.8\n\n0\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nVe\nrw\n\nalt\nun\n\ngs\nve\n\nrm\nög\n\nen\n2'4\n\n98\n'86\n\n3.4\n0\n\n21\n'50\n\n0.0\n0\n\n5'0\n49\n\n'73\n9.3\n\n0\n21\n\n'55\n8.7\n\n0\n24\n\n5'2\n81\n\n.50\n16\n\n2'2\n15\n\n.25\n22\n\n12\n.01\n\n8.0\nMa\n\nss\nna\n\nhm\nen\n\n A\nbs\n\ntur\nzs\n\nich\ner\n\nhe\nit b\n\nei \nstä\n\ndti\nsc\n\nhe\nn\n\n16\n2'2\n\n15\n.25\n\nG*\n31\n\n.12\n.15\n\n14\n.10\n\n.20\n05\n\nG\n15\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\nLie\nge\n\nns\nch\n\naft\nen\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n12\n\n'21\n5.\n\n25\n17\n\n5'1\n84\n\n.25\n22\n\n12\n.02\n\n7.0\nPl\n\nan\ndig\n\nita\nlis\n\nier\nun\n\ng /\n E\n\nrfa\nss\n\nun\ng R\n\nau\nmd\n\nate\nn\n\n17\n5'1\n\n84\n.25\n\nG*\n27\n\n.11\n.15\n\n29\n.02\n\n.20\n08\n\nG\n14\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n27\n.11\n\n.20\n15\n\nG\n35\n\n'18\n4.\n\n25\n25\n\n.08\n.20\n\n10\nS\n\n25\n4'0\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.04\n2.0\n\nAn\nsc\n\nhlu\nss\n\n S\nch\n\nula\nnla\n\nge\n N\n\neu\nfel\n\nd a\nn W\n\när\nme\n\nve\nrb\n\nun\nd\n\n16\n9'3\n\n89\n.25\n\n84\n'61\n\n0.7\n5G\n\n*\n14\n\n.10\n.15\n\n17\n.03\n\n.20\n11\n\nS\n63\n\n0'5\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.05\n\n0.0\nVe\n\nrw\nalt\n\nun\ngs\n\nra\num\n\npla\nnu\n\nng\n, V\n\ner\nwa\n\nltu\nng\n\nsg\neb\n\näu\nde\n\n60\n8'3\n\n20\n.50\n\n58\n.70\n\n22\n'17\n\n9.5\n0G\n\n*\n31\n\n.12\n.15\n\nInd\nus\n\ntrie\nstr\n\nas\nse\n\n 2 \n(A\n\nus\nfüh\n\nru\nng\n\n)\n23\n\n.05\n.20\n\n13\nG\n\n19\n8'5\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.06\n0.0\n\nZw\nei \n\nGe\nrä\n\ntet\nrä\n\nge\nr B\n\ner\neic\n\nh H\nau\n\nsw\nar\n\ntun\ng, \n\n19\n7'3\n\n36\n.00\n\n1'1\n64\n\n.00\nD*\n\n23\n.05\n\n.13\nNe\n\nua\nns\n\nch\naff\n\nun\ng\n\n04\n.07\n\n.20\n13\n\nG\n18\n\n0'0\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.06\n\n1.0\nSt\n\nrä\nttli\n\ngb\nur\n\ng S\nan\n\nier\nun\n\ng u\nnd\n\n A\nufw\n\ner\ntun\n\ng\n1'7\n\n09\n.00\n\n21\n'50\n\n0.0\n0\n\n17\n9'9\n\n44\n.55\n\n21\n'50\n\n0.0\n0\n\n55\n.45\n\n13\n.12\n\n.20\n13\n\nS\n26\n\n4'0\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.06\n\n2.0\nKa\n\nuf \nMU\n\nR-\nHa\n\nlle\n (v\n\nor\nze\n\nitig\ner\n\n H\neim\n\nfal\nl B\n\nau\nre\n\nch\nt)\n\n26\n4'0\n\n00\n.00\n\nG*\n9.1\n\n2.1\n5\n\n31\n.10\n\n.20\n13\n\nG\n18\n\n7'0\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.06\n\n3.0\nInd\n\nus\ntrie\n\nstr\nas\n\nse\n 2:\n\n U\nmg\n\nes\ntal\n\ntun\ng I\n\nnfr\nas\n\ntru\nktu\n\nrb\ner\n\neic\nh\n\n18\n6'0\n\n45\n.90\n\n95\n4.1\n\n0D\n*\n\n31\n.10\n\n.13\nEr\n\ndg\nes\n\nch\nos\n\ns\n13\n\n.12\n.20\n\n13\nS\n\n32\n0'0\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.06\n4.0\n\nÜb\ner\n\ntra\ng F\n\nV \nins\n\n V\nV,\n\n La\nnd\n\npa\nrz.\n\n T\nhu\n\nn-\nGb\n\nbl.\n 18\n\n7\n32\n\n0'0\n00\n\n.00\nG*\n\n9.1\n2.1\n\n5\nmi\n\nt B\nau\n\nre\nch\n\nt N\nr. \n\n46\n76\n\n (M\nUR\n\n-H\nall\n\ne)\n13\n\n.02\n.20\n\n14\nG\n\n11\n0'0\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.06\n5.0\n\nGe\nrä\n\ntet\nrä\n\nge\nr B\n\ner\neic\n\nh H\nau\n\nsw\nar\n\ntun\ng, \n\nNe\nua\n\nns\nch\n\naff\nun\n\ng\n10\n\n5'4\n38\n\n.00\n4'5\n\n62\n.00\n\nD*\n13\n\n.02\n.14\n\n20\n.11\n\n.20\n14\n\nS\n38\n\n0'0\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.06\n\n6.0\nNe\n\nub\nau\n\n K\nre\n\nma\ntor\n\nium\n T\n\nhu\nn-\n\nSc\nho\n\nre\nn: \n\nVo\nrb\n\ner\neit\n\nun\ngs\n\n-\n41\n\n7'0\n55\n\n.25\n45\n\n3'3\n18\n\n.35\n-7\n\n3'3\n18\n\n.35\nun\n\nd W\nett\n\nbe\nwe\n\nrb\nsk\n\nre\ndit\n\n24\n.04\n\n.20\n14\n\nG\n17\n\n3'0\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.06\n\n7.0\nSc\n\nho\nre\n\nnfr\nied\n\nho\nf T\n\nhu\nn: \n\nAu\nsb\n\nau\n D\n\nien\nstg\n\neb\näu\n\nde\n14\n\n8'4\n48\n\n.10\n24\n\n'55\n1.9\n\n0D\n*\n\n24\n.04\n\n.14\n23\n\n.10\n.20\n\n14\nS\n\n77\n6'7\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.06\n8.0\n\nÜb\ner\n\nna\nhm\n\ne d\ner\n\n A\nkti\n\nve\nn u\n\nnd\n P\n\nas\nsiv\n\nen\n de\n\nr \n62\n\n4'3\n67\n\n.20\n62\n\n4'3\n67\n\n.20\n15\n\n2'3\n32\n\n.80\nGe\n\nno\nss\n\nen\nsc\n\nha\nft S\n\ntad\nion\n\n La\nch\n\nen\n un\n\nd K\nun\n\nste\nisb\n\nah\nn\n\nTh\nun\n\n, p\ner\n\n 1.\n1.2\n\n01\n5\n\n23\n.10\n\n.20\n14\n\nS\n26\n\n5'1\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.06\n\n9.0\nW\n\nidm\nun\n\ng P\nar\n\nz. \n30\n\n50\n G\n\nen\n. S\n\ntad\nion\n\n La\nch\n\nen\n un\n\nd\n26\n\n5'1\n00\n\n.00\n26\n\n5'1\n00\n\n.00\nKu\n\nns\ntei\n\nsb\nah\n\nn T\nhu\n\nn, \nvo\n\nm \nFV\n\n in\ns V\n\nV\n23\n\n.10\n.20\n\n14\nS\n\n50\n6'4\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.07\n0.0\n\nÜb\ner\n\nna\nhm\n\ne d\ner\n\n A\nkti\n\nve\nn u\n\nnd\n P\n\nas\nsiv\n\nen\n de\n\nr \n48\n\n9'2\n21\n\n.00\n48\n\n9'2\n21\n\n.00\n17\n\n'17\n9.0\n\n0\nCu\n\nrlin\ngh\n\nall\ne G\n\nra\nbe\n\nng\nut \n\nAG\n T\n\nhu\nn, \n\npe\nr 1\n\n.1.\n20\n\n15\n21\n\n.11\n.20\n\n14\nG\n\n20\n0'0\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.07\n4.0\n\nW\ner\n\nkh\nof \n\nMa\nler\n\nei \nTB\n\nA:\n E\n\ninb\nau\n\n La\nck\n\nier\n- u\n\nnd\n19\n\n9'7\n22\n\n.30\n19\n\n9'7\n22\n\n.30\n27\n\n7.7\n0\n\nTr\noc\n\nkn\nun\n\ngs\nan\n\nlag\ne\n\n46\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n65\n\n0.0\n0\n\n22\n12\n\n.07\n5.0\n\nKa\nuf \n\nTe\nils\n\ntüc\nk R\n\nied\nstr\n\nas\nse\n\n T\nhu\n\nn G\nbb\n\nl. 4\n10\n\n6 3\n m\n\n2\n65\n\n0.0\n0\n\n65\n0.0\n\n0\nE*\n\n31\n.12\n\n.15\n12\n\n.06\n.20\n\n15\nG\n\n17\n0'0\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.07\n8.0\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nits\nma\n\nss\nna\n\nhm\nen\n\n (S\nec\n\nur\nity\n\n) im\n R\n\nath\nau\n\ns\n16\n\n4'4\n95\n\n.55\n16\n\n4'4\n95\n\n.55\n5'5\n\n04\n.45\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n5'9\n\n00\n.00\n\n22\n12\n\n.07\n9.0\n\nKa\nuf \n\nTe\nils\n\ntüc\nk R\n\nied\nstr\n\nas\nse\n\n T\nhu\n\nn G\nbb\n\nl. 4\n10\n\n5 2\n36\n\n m\n2\n\n5'9\n00\n\n.00\n5'9\n\n00\n.00\n\nE*\n31\n\n.12\n.15\n\n20\n.08\n\n.20\n15\n\nS\n33\n\n0'0\n00\n\n.00\n22\n\n12\n.08\n\n0.0\nHe\n\nim\nfal\n\nl B\nau\n\nre\nch\n\nt C\nlub\n\nge\nbä\n\nud\ne F\n\nC \nTh\n\nun\n32\n\n4'7\n71\n\n.80\n32\n\n4'7\n71\n\n.80\n5'2\n\n28\n.20\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n5'8\n\n71\n.30\n\n22\n12\n\n.08\n1.0\n\nKa\nuf \n\n43\n m\n\n2 P\nar\n\nze\nlle\n\n 37\n7\n\n5'8\n71\n\n.30\n5'8\n\n71\n.30\n\nE*\n31\n\n.12\n.15\n\n40\n0'0\n\n00\n.00\n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn;\n Z\n\nen\ntra\n\nle \nDi\n\nen\nst\n\ne\n5'8\n\n60\n.50\n\n18\n6'1\n\n87\n.00\n\n21\n3'8\n\n13\n.00\n\n11\n.03\n\n.20\n04\n\nG\n20\n\n0'0\n00\n\n.00\n23\n\n12\n.00\n\n3.0\nEi\n\nnfü\nhr\n\nun\ng K\n\nos\nten\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n / F\nM \n\n/ Im\nmo\n\nbil\nien\n\n97\n'40\n\n4.5\n5\n\n10\n2'5\n\n95\n.45\n\n26\n.11\n\n.20\n09\n\nG\n10\n\n0'0\n00\n\n.00\n23\n\n12\n.00\n\n4.0\nKo\n\nste\nn S\n\nch\nied\n\nsg\ner\n\nich\nt\n\n5'0\n35\n\n.40\n75\n\n'63\n8.7\n\n5\n24\n\n'36\n1.2\n\n5\n20\n\n.12\n.20\n\n12\nG\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\n23\n12\n\n.00\n5.0\n\nPa\nrte\n\ni- u\nnd\n\n V\ner\n\nfah\nre\n\nns\nko\n\nste\nn\n\n82\n5.1\n\n0\n13\n\n'14\n3.7\n\n0\n86\n\n'85\n6.3\n\n0\n\n6'3\n80\n\n'00\n0.0\n\n0\nSt\n\nad\ntg\n\nrü\nn\n\n28\n'34\n\n7.0\n0\n\n48\n0'0\n\n00\n.00\n\n6'9\n40\n\n'10\n6.5\n\n5\n1'7\n\n19\n'36\n\n0.6\n0\n\n-5\n60\n\n'10\n6.5\n\n5\n3'8\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n24\n10\n\n.00\n9.0\n\nSp\nor\n\ntst\nätt\n\nen\npla\n\nnu\nng\n\n, S\nofo\n\nrtm\nas\n\nsn\nah\n\nme\nn B\n\nre\nite\n\nns\npo\n\nrt\n4'3\n\n00\n'92\n\n0.4\n5\n\n70\n1'4\n\n05\n.60\n\n-4\n50\n\n'92\n0.4\n\n5\n21\n\n.09\n.20\n\n06\nS\n\n3'6\n00\n\n'00\n0.\n\n00\n12\n\n.06\n.20\n\n09\nG\n\n25\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n29\n\n.02\n.20\n\n08\nG\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\n24\n10\n\n.01\n1.0\n\nPa\nrka\n\nnla\nge\n\n S\nelv\n\ne-\nAr\n\nea\nl, P\n\nro\njek\n\ntie\nru\n\nng\n99\n\n'03\n2.7\n\n0\n96\n\n7.3\n0\n\n18\n.12\n\n.20\n09\n\nS\n2'4\n\n30\n'00\n\n0.0\n0\n\n24\n10\n\n.01\n3.0\n\nEr\nste\n\nllu\nng\n\n S\nelv\n\ne-\nPa\n\nrk \nun\n\nd U\nfer\n\nwe\ng\n\n28\n'34\n\n7.0\n0\n\n48\n0'0\n\n00\n.00\n\n2'5\n40\n\n'15\n3.4\n\n0\n1'0\n\n17\n'95\n\n5.0\n0\n\n-1\n10\n\n'15\n3.4\n\n0\n\n37\n'91\n\n7'3\n48\n\n.10\nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nan\n\nlag\nen\n\n1'8\n33\n\n'40\n3.5\n\n5\n17\n\n7'8\n40\n\n.00\n22\n\n'75\n3'7\n\n00\n.20\n\n4'8\n62\n\n'31\n8.5\n\n0\n15\n\n'16\n3'6\n\n47\n.90\n\n25\n12\n\n.01\n7.0\n\nGr\nun\n\nde\nige\n\nntü\nme\n\nrb\neit\n\nrä\nge\n\n B\nos\n\ntud\nen\n\nze\nlg\n\n69\n3'6\n\n25\n.40\n\n61\n4'7\n\n58\n.10\n\n25\n12\n\n.02\n4.0\n\nSa\nnie\n\nru\nng\n\n Z\nufl\n\nüs\nse\n\n C\nho\n\nler\nen\n\nba\nch\n\n61\n4'7\n\n58\n.10\n\n16\n9'9\n\n83\n.95\n\nG*\n7.0\n\n1.1\n5\n\n08\n.03\n\n.20\n02\n\nG\n57\n\n5'0\n00\n\n.0\n0\n\n07\n.01\n\n.20\n15\n\nG\n39\n\n'75\n8.\n\n10\n17\n\n.11\n.20\n\n06\nG\n\n10\n'06\n\n0'5\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.04\n\n1.0\nKa\n\nnto\nns\n\nbe\nitra\n\ng a\nn E\n\nntl\nas\n\ntun\ngs\n\nsto\nlle\n\nn (\nHo\n\nch\nwa\n\nss\ner\n\n-\n10\n\n'94\n1'8\n\n41\n.50\n\n-8\n81\n\n'34\n1.5\n\n0\nsc\n\nhu\ntz\n\n16\n.02\n\n.20\n06\n\nG\n70\n\n5'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.04\n\n3.0\nHo\n\nch\nwa\n\nss\ner\n\n 20\n05\n\n; S\nan\n\nier\nun\n\ng C\nhr\n\natz\nba\n\nch\n16\n\n9'0\n08\n\n.45\n47\n\n'10\n7.9\n\n5\n53\n\n5'9\n91\n\n.55\n16\n\n.02\n.20\n\n06\nG\n\n30\n5'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.04\n4.0\n\nHo\nch\n\nwa\nss\n\ner\n 20\n\n05\n; S\n\nan\nier\n\nun\ng I\n\nns\nele\n\nng\nra\n\nbe\nn\n\n11\n4'6\n\n11\n.70\n\n34\n'81\n\n6.0\n0\n\n19\n0'3\n\n88\n.30\n\nG*\n2.1\n\n2.1\n5\n\n10\n.01\n\n.20\n08\n\nG\n19\n\n7'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.05\n\n4.0\nHö\n\nhe\nwe\n\ng 2\n. E\n\ntap\npe\n\n, E\nrsc\n\nhli\nes\n\nsu\nng\n\n P\nar\n\nze\nlle\n\n N\nr. \n\n22\n24\n\n19\n2'6\n\n15\n.25\n\n4'3\n84\n\n.75\nG*\n\n25\n.02\n\n.15\nBl\n\nüe\nml\n\nim\natt\n\ne\n17\n\n.01\n.20\n\n08\nG\n\n49\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.05\n5.0\n\nSt\nud\n\nien\n/V\n\nor\npr\n\noje\nkte\n\n La\nng\n\nsa\nmv\n\ner\nke\n\nhr\n48\n\n'70\n2.6\n\n0\n29\n\n7.4\n0\n\nG*\n2.1\n\n2.1\n5\n\n21\n.08\n\n.20\n08\n\nS\n1'5\n\n90\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.05\n9.0\n\nBa\nu D\n\neta\nile\n\nrsc\nhli\n\nes\nsu\n\nng\nss\n\ntra\nss\n\ne W\nirts\n\nch\naft\n\nsp\nar\n\nk\n20\n\n4'8\n68\n\n.90\n1'0\n\n75\n'74\n\n4.0\n0\n\n51\n4'2\n\n56\n.00\n\nTh\nun\n\n-S\nch\n\nor\nen\n\n21\n.08\n\n.20\n08\n\nG\n12\n\n0'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.06\n\n1.0\nUf\n\ner\nwe\n\nga\nbs\n\nch\nnit\n\nt B\nah\n\nnh\nof \n\nbis\n K\n\noh\nlew\n\neih\ner\n\n, P\nro\n\njek\nt\n\n11\n9'9\n\n35\n.35\n\n64\n.65\n\n47\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n25\n.06\n\n.20\n09\n\nS\n3'1\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.06\n2.0\n\nSa\nnie\n\nru\nng\n\n / U\nmg\n\nes\ntal\n\ntun\ng W\n\nes\ntst\n\nra\nss\n\ne\n2'2\n\n53\n'91\n\n0.2\n0\n\n1'9\n10\n\n'42\n0.8\n\n5\n89\n\n6'0\n89\n\n.80\nAb\n\nsc\nhn\n\nitt \nBu\n\nrg\ner\n\nstr\nas\n\nse\n bi\n\ns K\nre\n\nise\nl O\n\nst\n20\n\n.08\n.20\n\n09\nS\n\n78\n0'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.06\n4.0\n\nUm\nge\n\nsta\nltu\n\nng\n/S\n\nan\nier\n\nun\ng S\n\nee\nstr\n\nas\nse\n\n, A\nus\n\nfüh\nru\n\nng\n60\n\n5'2\n28\n\n.75\n17\n\n4'7\n71\n\n.25\nG*\n\n16\n.12\n\n.15\n06\n\n.08\n.20\n\n09\nG\n\n90\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.06\n5.0\n\nEi\nnz\n\nelp\nro\n\njek\nte \n\nA \nde\n\ns A\ngg\n\nlom\ner\n\nati\non\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nms\n88\n\n'93\n5.1\n\n0\n1'0\n\n64\n.90\n\nG*\n9.1\n\n2.1\n5\n\nVo\nrp\n\nro\njek\n\nte\n11\n\n.05\n.20\n\n10\nS\n\n3'6\n30\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.06\n\n6.0\nBa\n\nu U\nfer\n\nwe\nga\n\nbs\nch\n\nnit\nt B\n\nah\nnh\n\nof-\nSc\n\nha\nda\n\nu\n3'0\n\n85\n.85\n\n2'8\n91\n\n'30\n9.5\n\n0\n1'7\n\n74\n'35\n\n1.6\n0\n\n73\n8'6\n\n90\n.50\n\n15\n.07\n\n.20\n10\n\nG\n94\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.06\n\n7.0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz \n\n/ T\neil\n\nsa\nnie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlär\nm\n\n7'2\n25\n\n.70\n10\n\n2'1\n14\n\n.80\n7'2\n\n25\n.70\n\n-8\n'11\n\n4.8\n0\n\nLä\nng\n\nga\nss\n\ne, \nSe\n\nes\ntra\n\nss\ne u\n\nnd\n T\n\nala\nck\n\ner\nstr\n\nas\nse\n\n27\n.04\n\n.20\n11\n\nG\n45\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.07\n\n0.0\nVe\n\nrke\nhr\n\nss\ntud\n\nie \n"L\n\nüs\nsli\n\nsp\nan\n\nge\n"\n\n42\n'53\n\n5.3\n0\n\n2'4\n64\n\n.70\nG*\n\n7.0\n1.1\n\n5\n07\n\n.07\n.20\n\n11\nG\n\n19\n6'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.07\n1.0\n\nInn\nen\n\nsta\ndt:\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nsu\nch\n\n M\nitte\n\nlst\nre\n\nife\nn u\n\nnd\n11\n\n'55\n2.7\n\n5\n18\n\n9'1\n82\n\n.95\n6'8\n\n17\n.05\n\nVo\nrp\n\nro\njek\n\nt S\ntra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n13\n.10\n\n.20\n11\n\nG\n91\n\n5'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.07\n\n2.0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntzm\n\nas\nsn\n\nah\nme\n\nn B\nur\n\nge\nrst\n\nra\nss\n\ne\n43\n\n'29\n8.5\n\n5\n13\n\n2'8\n41\n\n.00\n65\n\n1'7\n76\n\n.30\n13\n\n2'8\n41\n\n.00\n26\n\n3'2\n23\n\n.70\n16\n\n.02\n.20\n\n12\nG\n\n80\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.07\n3.0\n\nKr\neis\n\nel \nSc\n\nho\nre\n\nn-\n, L\n\noh\nne\n\nr-,\n B\n\nub\nen\n\nbe\nrg\n\nstr\nas\n\nse\n4'2\n\n69\n.00\n\n69\n'02\n\n9.8\n5\n\n10\n'97\n\n0.1\n5\n\nTr\nott\n\noir\n S\n\nch\nor\n\nen\nstr\n\nas\nse\n\n, P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n24\n.05\n\n.20\n12\n\nG\n10\n\n5'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.07\n\n4.0\nUn\n\nter\nsu\n\nch\nun\n\ng: \nKa\n\nmp\nag\n\nne\n V\n\nelo\ns a\n\nm \nW\n\noc\nhe\n\nne\nnd\n\ne\n93\n\n'23\n0.9\n\n0\n54\n\n'17\n2.7\n\n5\n11\n\n'76\n9.1\n\n0\nau\n\nf d\ner\n\n U\nfer\n\npr\nom\n\nen\nad\n\ne\n29\n\n.08\n.20\n\n12\nG\n\n60\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.07\n5.0\n\nAa\nre\n\nqu\ner\n\nun\ng L\n\nan\ngs\n\nam\nve\n\nrke\nhr\n\n S\nch\n\ner\nzli\n\nge\nn -\n\n \n37\n\n'64\n0.9\n\n0\n22\n\n'35\n9.1\n\n0\nBä\n\nch\nim\n\natt\n13\n\n.09\n.20\n\n12\nG\n\n98\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.07\n6.0\n\nBa\nup\n\nro\njek\n\nt L\nan\n\ngs\nam\n\nve\nrke\n\nhr\nsv\n\ner\nbin\n\ndu\nng\n\n B\nah\n\nnh\nof \n\n- \n67\n\n'46\n7.4\n\n0\n30\n\n'53\n2.6\n\n0\nSe\n\nlve\n22\n\n.11\n.20\n\n12\nG\n\n1'6\n82\n\n'09\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.07\n\n7.0\nNa\n\nch\nha\n\nltig\ner\n\n H\noc\n\nhw\nas\n\nse\nrsc\n\nhu\ntz \n\nAa\nre\n\n T\nhu\n\nn-\nBe\n\nrn\n1'6\n\n82\n'09\n\n0.0\n0\n\n25\n.10\n\n.20\n12\n\nG\n49\n\n5'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.07\n\n8.0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntzm\n\nas\nsn\n\nah\nme\n\nn a\nn d\n\ner\n Lä\n\nng\nga\n\nss\ne\n\n29\n'01\n\n4.6\n5\n\n28\n'12\n\n8.0\n0\n\n13\n2'5\n\n93\n.10\n\n28\n'12\n\n8.0\n0\n\n36\n2'4\n\n06\n.90\n\n25\n.10\n\n.20\n12\n\nG\n23\n\n0'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.07\n\n9.0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntzm\n\nas\nsn\n\nah\nme\n\nn a\nn d\n\ner\n S\n\nee\nstr\n\nas\nse\n\n33\n'22\n\n9.0\n5\n\n3'2\n46\n\n.30\n52\n\n'66\n7.0\n\n0\n3'2\n\n46\n.30\n\n17\n7'3\n\n33\n.00\n\n06\n.06\n\n.20\n13\n\nS\n61\n\n0'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.08\n\n1.0\nKr\n\neis\nel \n\nPf\nan\n\nde\nrn\n\n-/B\nuc\n\nhh\nolz\n\nstr\nas\n\nse\n9'1\n\n39\n.75\n\n49\n2'2\n\n95\n.10\n\n11\n7'7\n\n04\n.90\n\n08\n.05\n\n.20\n13\n\nG\n42\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.08\n\n2.0\nUf\n\ner\nwe\n\ng S\nch\n\nad\nau\n\n - \nLa\n\nch\nen\n\ngr\nab\n\nen\n, P\n\nro\njek\n\ntie\nru\n\nng\n42\n\n'00\n0.0\n\n0\n22\n\n.11\n.20\n\n13\nG\n\n18\n0'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.08\n3.0\n\nCh\nra\n\ntzb\nac\n\nh: \nEr\n\nste\nlle\n\nn d\nes\n\n W\nas\n\nse\nrb\n\nau\npla\n\nne\ns\n\n42\n'08\n\n8.6\n5\n\n15\n5'7\n\n48\n.25\n\n24\n'25\n\n1.7\n5\n\n06\n.03\n\n.20\n14\n\nG\n30\n\n2'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.08\n\n5.0\nLä\n\nng\nma\n\nttb\näc\n\nhli\n R\n\nev\nita\n\nlis\nier\n\nun\ng\n\n87\n'41\n\n0.8\n5\n\n10\n0'1\n\n43\n.60\n\n20\n1'8\n\n56\n.40\n\n24\n.04\n\n.20\n14\n\nG\n88\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.08\n\n6.0\nEr\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n Lä\nrm\n\nsa\nnie\n\nru\nng\n\nsp\nro\n\njek\nte \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nlär\nm\n\n38\n'39\n\n3.7\n0\n\n6'3\n99\n\n.00\n74\n\n'67\n4.1\n\n5\n6'3\n\n99\n.00\n\n13\n'32\n\n5.8\n5\n\n03\n.07\n\n.20\n14\n\nG\n15\n\n1'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.08\n\n7.0\nRa\n\nd-\n un\n\nd S\nch\n\nulw\neg\n\nsic\nhe\n\nru\nng\n\n, M\nas\n\nsn\nah\n\nme\nn 2\n\n01\n4\n\n19\n4'9\n\n86\n.30\n\n24\n3'9\n\n34\n.55\n\n-9\n2'9\n\n34\n.55\n\n21\n.08\n\n.20\n14\n\nG\n14\n\n0'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.08\n\n8.0\nNe\n\nue\nr F\n\näh\nrb\n\netr\nieb\n\n: V\nor\n\n-/B\nau\n\npr\noje\n\nkt \nun\n\nd  \nBe\n\ntrie\nbs\n\n-\n14\n\n0'0\n00\n\n.00\nko\n\nnz\nep\n\nt\n12\n\n.02\n.20\n\n15\nS\n\n48\n5'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.08\n9.0\n\nKr\neis\n\nel \nBu\n\nch\nho\n\nlzs\ntra\n\nss\ne/S\n\nch\nuls\n\ntra\nss\n\ne/N\neu\n\nfel\nds\n\ntra\nss\n\ne\n39\n\n8'9\n49\n\n.20\n39\n\n8'9\n49\n\n.20\n86\n\n'05\n0.8\n\n0\n11\n\n.02\n.20\n\n15\nG\n\n29\n0'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.09\n0.0\n\nKr\neis\n\nel \nKn\n\note\nn K\n\nre\nuz\n\nstr\nas\n\nse\n29\n\n0'0\n00\n\n.00\n\n48\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n13\n.05\n\n.20\n15\n\nG\n12\n\n0'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.09\n\n1.0\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntzm\n\nas\nsn\n\nah\nme\n\nn a\nn d\n\ner\n T\n\nala\nck\n\ner\nstr\n\nas\nse\n\n 48\n57\n\n'26\n7.0\n\n0\n57\n\n'26\n7.0\n\n0\n62\n\n'73\n3.0\n\n0\n01\n\n.04\n.20\n\n15\nS\n\n1'5\n20\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.09\n\n2.0\nUm\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n S\nch\n\nor\nen\n\nstr\nas\n\nse\n in\n\nkl.\n K\n\nre\nise\n\nl\n36\n\n2'1\n39\n\n.65\n36\n\n2'1\n39\n\n.65\n1'1\n\n57\n'86\n\n0.3\n5\n\nC.\n-F\n\n.-L\n.-L\n\noh\nne\n\nrst\nra\n\nss\ne /\n\nSc\nho\n\nre\nns\n\ntra\nss\n\ne\n27\n\n.03\n.20\n\n15\nG\n\n80\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.09\n3.0\n\nPa\nrkl\n\neit\nsy\n\nste\nm \n\n(P\nLS\n\n) -\n Le\n\nnk\nun\n\ng M\nIV\n\n, M\nas\n\nsn\nah\n\nme\n78\n\n'90\n4.3\n\n5\n78\n\n'90\n4.3\n\n5\n1'0\n\n95\n.65\n\n94\n2.0\n\n05\n au\n\ns A\ngg\n\nlom\ner\n\nati\non\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n1.\n\nGe\nne\n\nra\ntio\n\nn\n22\n\n.04\n.20\n\n15\nG\n\n21\n0'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.09\n4.0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nme\nn a\n\nn d\ner\n\n M\nittl\n\ner\ne-\n\n, S\ntoc\n\nkh\nor\n\nn-\n21\n\n0'0\n00\n\n.00\nun\n\nd F\nru\n\ntig\nen\n\nstr\nas\n\nse\n24\n\n.06\n.20\n\n15\nG\n\n88\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.09\n5.0\n\nEr\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n Lä\n\nrm\nsa\n\nnie\nru\n\nng\nsp\n\nro\njek\n\nte \nSt\n\nra\nss\n\nen\nlär\n\nm\n13\n\n'84\n8.6\n\n0\n13\n\n'84\n8.6\n\n0\n74\n\n'15\n1.4\n\n0\n02\n\n.07\n.20\n\n15\nS\n\n3'6\n65\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.09\n\n6.0\nVe\n\nrlä\nng\n\ner\nun\n\ng P\ner\n\nso\nne\n\nnu\nnte\n\nrfü\nhr\n\nun\ng F\n\nru\ntig\n\nen\nstr\n\nas\nse\n\n22\n0'9\n\n56\n.75\n\n22\n0'9\n\n56\n.75\n\n3'4\n44\n\n'04\n3.2\n\n5\n02\n\n.07\n.20\n\n15\nS\n\n3'5\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.09\n\n7.0\nLa\n\nng\nsa\n\nmv\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nbin\ndu\n\nng\n B\n\nah\nnh\n\nof \n- S\n\nelv\ne\n\n3'5\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n17\n\n.09\n.20\n\n15\nS\n\n29\n5'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.09\n8.0\n\nAu\nsa\n\nrb\neit\n\nun\ng B\n\nau\npr\n\noje\nkt \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n29\n5'0\n\n00\n.00\n\nInn\nen\n\nsta\ndt\n\n23\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n70\n\n'00\n0.0\n\n0\n25\n\n12\n.10\n\n0.0\nPa\n\nrkl\neit\n\nsy\nste\n\nm \n(P\n\nLS\n) -\n\n Le\nnk\n\nun\ng M\n\nIV\n70\n\n'00\n0.0\n\n0\n20\n\n.11\n.20\n\n15\nG\n\n90\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.10\n1.0\n\nEr\nar\n\nbe\nitu\n\nng\n Lä\n\nrm\nsa\n\nnie\nru\n\nng\nsp\n\nro\njek\n\nte \nSt\n\nra\nss\n\nen\nlär\n\nm\n90\n\n'00\n0.0\n\n0\n20\n\n.11\n.20\n\n15\nG\n\n42\n0'0\n\n00\n.00\n\n25\n12\n\n.10\n2.0\n\nVo\nllz\n\nug\n Lä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntzm\n\nas\nsn\n\nah\nme\n\nn S\nch\n\nor\nen\n\n- u\nnd\n\n \n42\n\n0'0\n00\n\n.00\nC.\n\nF.\nL.-\n\nLo\nhn\n\ner\nstr\n\nas\nse\n\n20\n.11\n\n.20\n15\n\nG\n19\n\n0'0\n00\n\n.00\n25\n\n12\n.10\n\n3.0\nVo\n\nllz\nug\n\n Lä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntzm\nas\n\nsn\nah\n\nme\nn S\n\nträ\nttli\n\nge\nn-\n\n un\nd\n\n19\n0'0\n\n00\n.00\n\nPf\nan\n\nde\nrn\n\nstr\nas\n\nse\n23\n\n.12\n.20\n\n15\nG\n\n90\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n12\n\n.10\n4.0\n\nBy\npa\n\nss\n T\n\nhu\nn N\n\nor\nd u\n\nnd\n P\n\nar\nkle\n\nits\nys\n\ntem\n T\n\nhu\nn:\n\n90\n'00\n\n0.0\n0\n\nSi\ngn\n\nali\nsa\n\ntio\nn u\n\nnd\n W\n\neg\nwe\n\nisu\nng\n\n11\n'53\n\n3'1\n58\n\n.60\nAb\n\nwa\nss\n\ner\nan\n\nlag\nen\n\n (S\npe\n\nzia\nlfi\n\nna\nnz\n\nier\nun\n\ng)\n1'4\n\n09\n'13\n\n8.2\n5\n\n1'0\n16\n\n'84\n5.5\n\n5\n8'0\n\n36\n'68\n\n0.2\n0\n\n6'6\n34\n\n'14\n1.6\n\n0\n3'4\n\n96\n'47\n\n8.4\n0\n\n10\n.01\n\n.20\n08\n\nG\n23\n\n'00\n0.0\n\n0\n26\n\n12\n.04\n\n5.0\nKa\n\nna\nl B\n\nlüe\nml\n\nim\natt\n\nwe\ng, \n\nPr\noje\n\nkti\ner\n\nun\ng\n\n20\n'34\n\n0.4\n5\n\n2'6\n59\n\n.55\nG*\n\n9.1\n2.1\n\n5\n13\n\n.11\n.20\n\n08\nG\n\n58\n0'0\n\n00\n.00\n\n26\n12\n\n.04\n9.0\n\nSa\nub\n\ner\nwa\n\nss\ner\n\nka\nna\n\nl B\nlüm\n\nlim\natt\n\nwe\ng/B\n\nau\nmg\n\nar\nten\n\nra\nin\n\n38\n5'4\n\n51\n.80\n\n19\n4'5\n\n48\n.20\n\nG*\n2.1\n\n2.1\n5\n\n07\n.05\n\n.20\n09\n\nG\n20\n\n'00\n0.0\n\n0\n26\n\n12\n.05\n\n2.0\nMi\n\nsc\nhw\n\nas\nse\n\nrka\nna\n\nl F\nlor\n\nas\ntra\n\nss\ne\n\n12\n'49\n\n2.4\n5\n\n7'5\n07\n\n.55\nG*\n\n2.1\n2.1\n\n5\n08\n\n.04\n.20\n\n10\nG\n\n36\n0'0\n\n00\n.00\n\n26\n12\n\n.05\n7.0\n\nMi\nsc\n\nhw\nas\n\nse\nrka\n\nna\nl F\n\nlor\nas\n\ntra\nss\n\ne, \nAu\n\nsfü\nhr\n\nun\ng\n\n30\n4'6\n\n76\n.65\n\n55\n'32\n\n3.3\n5\n\nG*\n25\n\n.02\n.15\n\n07\n.05\n\n.20\n10\n\nG\n37\n\n0'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.05\n\n8.0\nSa\n\nub\ner\n\nwa\nss\n\ner\nlei\n\ntun\ng F\n\nre\nien\n\nho\nfga\n\nss\ne\n\n31\n1'7\n\n38\n.15\n\n58\n'26\n\n1.8\n5\n\nG*\n7.0\n\n1.1\n5\n\nBa\nhn\n\nho\nfbr\n\nüc\nke\n\n bi\ns S\n\ninn\neb\n\nrü\nck\n\ne\n10\n\n.09\n.20\n\n10\nG\n\n62\n0'0\n\n00\n.00\n\n26\n12\n\n.05\n9.0\n\nMi\nsc\n\nhw\nas\n\nse\nrka\n\nna\nl B\n\nod\nme\n\nrst\nra\n\nss\ne\n\n42\n4'8\n\n13\n.35\n\n19\n5'1\n\n86\n.65\n\nG*\n7.0\n\n1.1\n5\n\n03\n.12\n\n.20\n10\n\nG\n22\n\n0'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.06\n\n0.0\nSa\n\nub\ner\n\nwa\nss\n\ner\nlei\n\ntun\ng M\n\nell\ni-M\n\nätt\neli\n\n G\nold\n\niw\nil\n\n19\n8'2\n\n88\n.55\n\n21\n'71\n\n1.4\n5\n\nG*\n7.0\n\n1.1\n5\n\n17\n.02\n\n.20\n11\n\nG\n47\n\n5'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.06\n\n3.0\nMi\n\nsc\nhw\n\nas\nse\n\nrka\nna\n\nl P\nes\n\ntal\noz\n\nzis\ntra\n\nss\ne\n\n43\n1'6\n\n91\n.25\n\n43\n'30\n\n8.7\n5\n\n17\n.03\n\n.20\n11\n\nG\n1'4\n\n80\n'00\n\n0.0\n0\n\n26\n12\n\n.06\n4.0\n\nMi\nsc\n\nhw\nas\n\nse\nrka\n\nna\nl F\n\nru\ntig\n\nen\nstr\n\nas\nse\n\n1'1\n95\n\n'74\n4.2\n\n5\n28\n\n4'2\n55\n\n.75\nG*\n\n16\n.12\n\n.15\n\n49\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n02\n.02\n\n.20\n12\n\nG\n1'0\n\n00\n'00\n\n0.0\n0\n\n26\n12\n\n.06\n7.0\n\nW\ner\n\nter\nha\n\nlte\nnd\n\ne I\nnv\n\nes\ntiti\n\non\nen\n\n 20\n12\n\n86\n4'7\n\n13\n.90\n\n13\n5'2\n\n86\n.10\n\nG*\n23\n\n.12\n.15\n\n04\n.04\n\n.20\n12\n\nG\n22\n\n0'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.06\n\n8.0\nSa\n\nub\ner\n\nwa\nss\n\ner\nlei\n\ntun\ng M\n\nell\ni-C\n\nhu\nmm\n\ngr\näb\n\nli G\nold\n\niw\nil\n\n26\n3'3\n\n55\n.90\n\n-4\n3'3\n\n55\n.90\n\n24\n.05\n\n.20\n12\n\nG\n20\n\n0'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.06\n\n9.0\nMi\n\nsc\nhw\n\nas\nse\n\nrka\nna\n\nl B\nuc\n\nhh\nolz\n\nstr\nas\n\nse\n, A\n\nbs\nch\n\nnit\nt\n\n18\n3'8\n\n66\n.35\n\n16\n'13\n\n3.6\n5\n\nG*\n16\n\n.12\n.15\n\nAd\nler\n\nstr\nas\n\nse\n - \n\nSc\nhu\n\nlst\nra\n\nss\ne\n\n28\n.06\n\n.20\n12\n\nG\n42\n\n5'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.07\n\n0.0\nBa\n\nu R\neg\n\nen\nwa\n\nss\ner\n\nka\nna\n\nl G\nwa\n\ntt\n42\n\n2'0\n38\n\n.30\n2'9\n\n61\n.70\n\n07\n.02\n\n.20\n13\n\nG\n23\n\n3'6\n15\n\n.60\n26\n\n12\n.07\n\n1.0\nAu\n\nsb\nau\n\n A\nRA\n\n, K\nos\n\nten\nan\n\ntei\nl T\n\nhu\nn 2\n\n01\n3\n\n10\n8'1\n\n55\n.35\n\n5'7\n17\n\n.35\n12\n\n5'4\n60\n\n.25\nG*\n\n16\n.12\n\n.15\n15\n\n.03\n.20\n\n13\nG\n\n1'0\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n26\n\n12\n.07\n\n2.0\nW\n\ner\nter\n\nha\nlte\n\nnd\ne I\n\nnv\nes\n\ntiti\non\n\nen\n 20\n\n13\n55\n\n1'4\n87\n\n.90\n44\n\n8'5\n12\n\n.10\n24\n\n.01\n.20\n\n14\nG\n\n32\n2'2\n\n28\n.40\n\n26\n12\n\n.07\n3.0\n\nAu\nsb\n\nau\n A\n\nRA\n, K\n\nos\nten\n\nan\ntei\n\nl T\nhu\n\nn 2\n01\n\n4\n14\n\n9'1\n79\n\n.80\n7'4\n\n84\n.30\n\n17\n3'0\n\n48\n.60\n\nG*\n16\n\n.12\n.15\n\n02\n.04\n\n.20\n14\n\nG\n1'0\n\n00\n'00\n\n0.0\n0\n\n26\n12\n\n.07\n4.0\n\nW\ner\n\nter\nha\n\nlte\nnd\n\ne I\nnv\n\nes\ntiti\n\non\nen\n\n 20\n14\n\n12\n9'4\n\n88\n.15\n\n52\n7'7\n\n59\n.10\n\n47\n2'2\n\n40\n.90\n\n27\n.05\n\n.20\n14\n\nG\n59\n\n0'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.07\n\n5.0\nAb\n\nflu\nss\n\nlei\ntun\n\nge\nn T\n\nan\nne\n\nnh\nofs\n\ntra\nss\n\ne S\nan\n\nier\nun\n\ng\n1'0\n\n49\n.75\n\n40\n2'2\n\n86\n.35\n\n18\n7'7\n\n13\n.65\n\nD*\n27\n\n.05\n.14\n\n05\n.09\n\n.20\n14\n\nG\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n26\n\n12\n.07\n\n6.0\nEn\n\ntla\nstu\n\nng\nsk\n\non\nze\n\npt \nde\n\nr A\nbw\n\nas\nse\n\nrle\nitu\n\nng\n re\n\nch\ntes\n\n16\n'17\n\n8.9\n0\n\n16\n'17\n\n8.9\n0\n\n33\n'82\n\n1.1\n0\n\nTh\nun\n\ner\nse\n\neu\nfer\n\n, P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n11\n.02\n\n.20\n15\n\nG\n47\n\n9'3\n14\n\n.60\n26\n\n12\n.07\n\n7.0\nAu\n\nsb\nau\n\n A\nRA\n\n, K\nos\n\nten\nan\n\ntei\nl T\n\nhu\nn 2\n\n01\n5\n\n-4\n8'9\n\n63\n.35\n\n11\n'13\n\n2.8\n5\n\n-4\n8'9\n\n63\n.35\n\n11\n'13\n\n2.8\n5\n\n52\n8'2\n\n77\n.95\n\nE*\n31\n\n.12\n.15\n\n03\n.03\n\n.20\n15\n\nG\n58\n\n0'0\n00\n\n.00\n26\n\n12\n.07\n\n8.0\nNe\n\nub\nau\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\n B\nuc\n\nhh\nolz\n\nstr\nas\n\nse\n,\n\n53\n2'0\n\n10\n.60\n\n53\n2'0\n\n10\n.60\n\n47\n'98\n\n9.4\n0\n\nAb\nsc\n\nhn\nitt \n\nTa\nlac\n\nke\nrst\n\nra\nss\n\ne -\n H\n\nall\ner\n\nstr\nas\n\nse\n27\n\n.03\n.20\n\n15\nG\n\n1'2\n00\n\n'00\n0.0\n\n0\n26\n\n12\n.07\n\n9.0\nW\n\ner\nter\n\nha\nlte\n\nnd\ne I\n\nnv\nes\n\ntiti\non\n\nen\n 20\n\n15\n77\n\n9'3\n74\n\n.20\n77\n\n9'3\n74\n\n.20\n42\n\n0'6\n25\n\n.80\n05\n\n.08\n.20\n\n15\nG\n\n85\n'00\n\n0.0\n0\n\n26\n12\n\n.08\n0.0\n\nNe\nub\n\nau\n S\n\ntra\nss\n\nen\nen\n\ntw\näs\n\nse\nru\n\nng\n W\n\natt\nen\n\nwi\nlw\n\neg\n, \n\n85\n'00\n\n0.0\n0\n\nAb\nsc\n\nhn\nitt \n\nSc\nhu\n\nlst\nra\n\nss\ne -\n\n Li\nnd\n\nen\nwe\n\ng\n01\n\n.01\n.20\n\n13\n26\n\n12\n.51\n\n3.0\nAn\n\nsc\nhlu\n\nss\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n 20\n\n13\n2'3\n\n96\n'19\n\n4.1\n0\n\n01\n.01\n\n.20\n14\n\n26\n12\n\n.51\n4.0\n\nAn\nsc\n\nhlu\nss\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n 20\n14\n\n3'2\n07\n\n'90\n0.3\n\n0\n01\n\n.01\n.20\n\n15\n26\n\n12\n.51\n\n5.0\nAn\n\nsc\nhlu\n\nss\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n 20\n\n15\n1'0\n\n05\n'71\n\n2.7\n0\n\n1'0\n05\n\n'71\n2.7\n\n0\n\n3'1\n04\n\n'06\n1.5\n\n5\nAb\n\nfa\nllb\n\nes\neit\n\nig\nun\n\ng \n(S\n\npe\nzia\n\nlfi\nna\n\nnz\nier\n\nun\ng)\n\n65\n'56\n\n0.3\n0\n\n10\n'00\n\n0.0\n0\n\n2'5\n68\n\n'43\n3.3\n\n5\n20\n\n4'0\n95\n\n.25\n53\n\n5'6\n28\n\n.20\n19\n\n.12\n.20\n\n08\nG\n\n56\n0'0\n\n00\n.00\n\n27\n12\n\n.00\n4.0\n\nNe\nug\n\nes\ntal\n\ntun\ng W\n\ner\ntst\n\noff\nsa\n\nmm\nels\n\ntel\nlen\n\n63\n2'8\n\n67\n.90\n\n-7\n2'8\n\n67\n.90\n\n19\n.12\n\n.20\n08\n\nG\n79\n\n0'0\n00\n\n.00\n27\n\n12\n.00\n\n5.0\nUn\n\nter\nflu\n\nre\nnts\n\nor\ngu\n\nng\n fü\n\nr H\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht/\n\nEr\nsa\n\ntz-\n56\n\n9'5\n79\n\n.55\n35\n\n'00\n0.0\n\n0\n22\n\n0'4\n20\n\n.45\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n F\nah\n\nrze\nug\n\n36\n4'0\n\n61\n.55\n\n27\n12\n\n.00\n6.0\n\nAu\nsb\n\nau\n A\n\nbfa\nlls\n\nam\nme\n\nlho\nf In\n\ndu\nstr\n\nies\ntra\n\nss\ne\n\n33\n8'2\n\n19\n.60\n\n25\n'84\n\n1.9\n5\n\nG*\n16\n\n.12\n.15\n\n22\n.10\n\n.20\n09\n\nG\n35\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n16\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n14\n\n'06\n1.\n\n55\n28\n\n.10\n.20\n\n10\nG\n\n66\n0'0\n\n00\n.00\n\n27\n12\n\n.00\n7.0\n\nUn\nter\n\nflu\nrsy\n\nste\nm \n\nW\ner\n\ntst\noff\n\nsa\nmm\n\nels\ntel\n\nlen\n T\n\nhu\nn\n\n65\n'56\n\n0.3\n0\n\n51\n4'3\n\n63\n.50\n\n14\n5'6\n\n36\n.50\n\n08\n.12\n\n.20\n11\n\nG\n12\n\n0'0\n00\n\n.00\n27\n\n12\n.00\n\n8.0\nKo\n\nnz\nep\n\nt A\nbfa\n\nlle\nim\n\ner\n, 1\n\n. E\ntap\n\npe\n In\n\nne\nns\n\ntad\nt\n\n11\n0'8\n\n73\n.15\n\n9'1\n26\n\n.85\nD*\n\n8.1\n2.1\n\n1\n07\n\n.11\n.20\n\n13\nG\n\n45\n0'0\n\n00\n.00\n\n27\n12\n\n.00\n9.0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng K\n\neh\nric\n\nhtf\nah\n\nrze\nug\n\n M\nAN\n\n un\nd C\n\non\nten\n\na\n10\n\n'00\n0.0\n\n0\n40\n\n2'5\n29\n\n.65\n10\n\n'00\n0.0\n\n0\n47\n\n'47\n0.3\n\n5\n\n50\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n30\n.10\n\n.20\n14\n\n27\n12\n\n.01\n0.0\n\nAl\ntde\n\npo\nnie\n\n S\nch\n\nluc\nkh\n\nals\n: A\n\nbg\nelt\n\nun\ng B\n\nun\nd\n\n15\n9'0\n\n95\n.25\n\nB*\n31\n\n.12\n.15\n\n02\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n16\n\n0'0\n00\n\n.00\n27\n\n12\n.01\n\n1.0\nUn\n\nter\nflu\n\nrsy\nste\n\nm \nW\n\ner\ntst\n\noff\nsa\n\nmm\nels\n\ntel\nlen\n\n G\nold\n\niw\nil\n\n16\n0'0\n\n00\n.00\n\n70\n2'0\n\n00\n.00\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt: \n\nZe\nnt\n\nra\nle \n\nDi\nen\n\nst\ne\n\n88\n'20\n\n1.2\n0\n\n68\n1'9\n\n70\n.90\n\n26\n'32\n\n0.0\n0\n\n20\n'02\n\n9.1\n0\n\n31\n.01\n\n.20\n13\n\nG\n12\n\n2'0\n00\n\n.00\n29\n\n10\n.01\n\n6.0\nAn\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n G\nro\n\nss\nflä\n\nch\nen\n\nmä\nhe\n\nr J\noh\n\nn D\nee\n\nre\n12\n\n1'1\n66\n\n.80\n4'3\n\n20\n.00\n\n83\n3.2\n\n0\nD*\n\n31\n.01\n\n.13\n07\n\n.11\n.20\n\n13\nG\n\n58\n0'0\n\n00\n.00\n\n29\n10\n\n.01\n7.0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng W\n\nela\nkif\n\nah\nrze\n\nug\n M\n\nAN\n un\n\nd K\nell\n\ner\n88\n\n'20\n1.2\n\n0\n56\n\n0'8\n04\n\n.10\n22\n\n'00\n0.0\n\n0\n19\n\n'19\n5.9\n\n0\n\n55\n'47\n\n0'0\n55\n\n.40\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nBI\nLD\n\nUN\nG \n\nSP\nOR\n\nT \nKU\n\nLT\nUR\n\n1'9\n74\n\n'50\n9.7\n\n2\n-1\n\n62\n'86\n\n2.8\n0\n\n52\n'90\n\n5'7\n75\n\n.12\n2'4\n\n04\n'21\n\n1.6\n5\n\n2'5\n64\n\n'28\n0.2\n\n8\n\n2'1\n90\n\n'00\n0.0\n\n0\nAn\n\nlag\nen\n\n u\nnd\n\n E\nin\n\nric\nht\n\nun\nge\n\nn\n37\n\n9'9\n58\n\n.65\n4'5\n\n00\n.00\n\n1'8\n21\n\n'20\n0.9\n\n5\n23\n\n'28\n0.0\n\n0\n36\n\n8'7\n99\n\n.05\n15\n\n.04\n.20\n\n11\nG\n\n1'4\n83\n\n'00\n0.0\n\n0\n31\n\n10\n.00\n\n3.0\nEr\n\nsa\ntzb\n\nes\nch\n\naff\nun\n\ng I\nnfo\n\nrm\nati\n\nk a\nn d\n\nen\n T\n\nhu\nne\n\nr V\nolk\n\ns-\n26\n\n6'3\n16\n\n.70\n1'3\n\n23\n'65\n\n9.9\n0\n\n15\n9'3\n\n40\n.10\n\nsc\nhu\n\nlen\n 20\n\n12\n-2\n\n01\n5 (\n\nAu\nsfü\n\nhr\nun\n\ng)\n12\n\n.05\n.20\n\n11\nS\n\n55\n7'0\n\n00\n.00\n\n31\n10\n\n.00\n4.0\n\nEr\nwe\n\nite\nru\n\nng\n In\n\nfor\nma\n\ntik\n an\n\n de\nn T\n\nhu\nne\n\nr V\nolk\n\nss\nch\n\nule\nn\n\n11\n3'6\n\n41\n.95\n\n4'5\n00\n\n.00\n48\n\n0'7\n78\n\n.80\n23\n\n'28\n0.0\n\n0\n76\n\n'22\n1.2\n\n0\n(L\n\nös\nun\n\ngs\nan\n\nsa\ntz \n\n5)\n09\n\n.06\n.20\n\n11\nG\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n31\n10\n\n.00\n5.0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng I\n\nnfo\nrm\n\nati\nk a\n\nn d\nen\n\n T\nhu\n\nne\nr V\n\nolk\ns-\n\n16\n'76\n\n2.2\n5\n\n33\n'23\n\n7.7\n5\n\nG*\n11\n\n.11\n.15\n\nsc\nhu\n\nlen\n 20\n\n12\n-2\n\n01\n5 (\n\nÖf\nfen\n\ntlic\nhe\n\n A\nus\n\nsc\nhr\n\neib\nun\n\ng)\n16\n\n.12\n.20\n\n15\nG\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\n31\n10\n\n.00\n6.0\n\nEr\nsa\n\ntzb\nes\n\nch\naff\n\nun\ng I\n\nnfo\nrm\n\nati\nk a\n\nn d\nen\n\n T\nhu\n\nne\nr V\n\nolk\ns-\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\nsc\nhu\n\nlen\n, P\n\nro\njek\n\nt IV\nS3\n\n (P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n)\n\n20\n1'0\n\n00\n.00\n\nAm\nt f\n\nür\n B\n\nild\nun\n\ng;\n A\n\nllg\nem\n\nein\ner\n\n S\nch\n\nul\nau\n\nfw\nan\n\nd\n15\n\n'72\n8.0\n\n5\n19\n\n1'8\n83\n\n.75\n9'1\n\n16\n.25\n\n(Z\nen\n\ntra\nle \n\nDi\nen\n\nst\ne)\n\n11\n.06\n\n.20\n10\n\nG\n12\n\n3'0\n00\n\n.00\n33\n\n14\n.00\n\n6.0\nTa\n\nge\nss\n\nch\nula\n\nng\neb\n\note\n: B\n\ner\neit\n\nste\nllu\n\nng\n de\n\nr R\näu\n\nml\nich\n\nke\nite\n\nn\n12\n\n2'0\n28\n\n.20\n97\n\n1.8\n0\n\nG*\n16\n\n.12\n.15\n\n16\n.11\n\n.20\n11\n\nG\n30\n\n'00\n0.0\n\n0\n33\n\n14\n.00\n\n7.0\nMa\n\nch\nba\n\nrke\nits\n\nstu\ndie\n\n M\neh\n\nrflä\nch\n\nen\n T\n\nag\nes\n\nsc\nhu\n\nle \n15\n\n'72\n8.0\n\n5\n22\n\n'97\n3.0\n\n5\n7'0\n\n26\n.95\n\nD*\n16\n\n.11\n.11\n\nNe\nufe\n\nld\n03\n\n.07\n.20\n\n14\nG\n\n48\n'00\n\n0.0\n0\n\n33\n14\n\n.00\n9.0\n\nSc\nhu\n\nlan\nlag\n\ne N\neu\n\nfel\nd: \n\nPr\noje\n\nkti\ner\n\nun\ng T\n\nag\nes\n\nsc\nhu\n\nle\n46\n\n'88\n2.5\n\n0\n1'1\n\n17\n.50\n\nD*\n3.0\n\n7.1\n4\n\nun\nd b\n\ned\nar\n\nfsg\ner\n\nec\nhte\n\n ba\nuli\n\nch\ne A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n\n1'2\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\nKi\n\nnd\ner\n\nga\nrte\n\nn\n5'4\n\n00\n.00\n\n1'1\n95\n\n'36\n2.7\n\n0\n54\n\n'63\n7.3\n\n0\n24\n\n.08\n.20\n\n11\nS\n\n1'2\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n33\n\n15\n.01\n\n0.0\nEr\n\nwe\nrb\n\n un\nd A\n\nus\nba\n\nu L\nieg\n\nen\nsc\n\nha\nft S\n\nch\neib\n\nen\nstr\n\nas\nse\n\n5'4\n00\n\n.00\n1'1\n\n95\n'36\n\n2.7\n0\n\n54\n'63\n\n7.3\n0\n\n(K\nind\n\ner\nga\n\nrte\nn S\n\nelv\ne)\n\n51\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n29\n'77\n\n9'8\n11\n\n.00\nPr\n\nim\nar\n\nst\nuf\n\ne\n1'1\n\n54\n'13\n\n6.9\n0\n\n28\n'73\n\n2'8\n92\n\n.10\n2'0\n\n54\n'92\n\n2.0\n0\n\n1'0\n46\n\n'91\n8.9\n\n0\n15\n\n.03\n.20\n\n01\nS\n\n5'2\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n33\n\n16\n.00\n\n5.0\nPr\n\nim\nar\n\nsc\nhu\n\nle \nGo\n\ntth\nelf\n\n: N\neu\n\nba\nu S\n\nch\nulh\n\nau\ns 3\n\n4'6\n23\n\n'78\n1.2\n\n5\n22\n\n8'4\n46\n\n.00\n62\n\n6'2\n18\n\n.75\n11\n\n'24\n9'8\n\n11\n.00\n\n33\n16\n\n.00\n6.0\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle \n\nGo\ntth\n\nelf\n: N\n\neu\nba\n\nu 3\n-fa\n\nch\n S\n\npo\nrth\n\nall\ne\n\n11\n'85\n\n3'7\n92\n\n.10\n1'8\n\n23\n'08\n\n6.0\n0\n\n-6\n03\n\n'98\n1.1\n\n0\n15\n\n.03\n.20\n\n01\nS\n\n10\n'25\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n30\n.07\n\n.20\n04\n\nG\n18\n\n3'8\n03\n\n.0\n0\n\n15\n.10\n\n.20\n04\n\nG\n29\n\n7'5\n10\n\n.0\n0\n\n24\n.05\n\n.20\n07\n\nG\n51\n\n8'4\n98\n\n.0\n0\n\n11\n.04\n\n.20\n02\n\nS\n1'4\n\n57\n'00\n\n0.0\n0\n\n33\n16\n\n.00\n7.0\n\nSc\nhu\n\nlan\nlag\n\ne G\nott\n\nhe\nlf; \n\nGe\nsa\n\nmt\nsa\n\nnie\nru\n\nng\n1'4\n\n42\n'02\n\n7.1\n5\n\n14\n'97\n\n2.8\n5\n\n11\n.05\n\n.20\n10\n\nS\n77\n\n5'0\n00\n\n.00\n33\n\n16\n.01\n\n2.0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne P\n\nes\ntal\n\noz\nzi:\n\n P\nlan\n\nun\ng u\n\nnd\n P\n\nro\njek\n\ntie\nru\n\nng\n77\n\n4'4\n37\n\n.00\n15\n\n0.0\n0\n\n56\n3.0\n\n0\n11\n\n.05\n.20\n\n10\nS\n\n60\n'00\n\n0.0\n0\n\n33\n16\n\n.01\n3.0\n\nSc\nhu\n\nlan\nlag\n\ne P\nes\n\ntal\noz\n\nzi:\n S\n\nch\nulr\n\nau\nmp\n\nro\nvis\n\nor\nien\n\n58\n'94\n\n7.6\n5\n\n1'0\n52\n\n.35\nG*\n\n27\n.11\n\n.15\n11\n\n.05\n.20\n\n10\nS\n\n3'7\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n33\n\n16\n.01\n\n4.0\nNe\n\nub\nau\n\n vo\nn S\n\nch\nulk\n\nüc\nhe\n\nn m\nit T\n\nag\nes\n\nstr\nuk\n\ntur\nen\n\n10\n'35\n\n1.8\n0\n\n3'7\n34\n\n'04\n2.7\n\n0\n1'6\n\n20\n.00\n\n15\n'95\n\n7.3\n0\n\n11\n.05\n\n.20\n10\n\nS\n3'2\n\n65\n'00\n\n0.0\n0\n\n33\n16\n\n.01\n5.0\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle \n\nGö\nttib\n\nac\nh: \n\nEr\nwe\n\nite\nru\n\nng\n M\n\nod\nulb\n\nau\n4'9\n\n62\n.60\n\n3'2\n64\n\n'89\n0.0\n\n5\n1'6\n\n20\n.00\n\n10\n9.9\n\n5\n14\n\n.12\n.20\n\n12\nS\n\n2'1\n49\n\n'00\n0.0\n\n0\n33\n\n16\n.01\n\n8.0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne P\n\nes\ntal\n\noz\nzi:\n\n G\nes\n\nam\ntsa\n\nnie\nru\n\nng\n S\n\nch\nulh\n\nau\ns \n\n1'0\n51\n\n'51\n5.6\n\n0\n2'1\n\n52\n'03\n\n2.4\n0\n\n-3\n'03\n\n2.4\n0\n\nun\nd T\n\nur\nnh\n\nall\ne P\n\nes\ntal\n\noz\nzi\n\n14\n.12\n\n.20\n12\n\nS\n73\n\n7'0\n00\n\n.00\n33\n\n16\n.01\n\n9.0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne S\n\nch\nön\n\nau\n: E\n\nrst\nell\n\nun\ng e\n\nine\ns P\n\nav\nillo\n\nns\n40\n\n'15\n7.4\n\n0\n66\n\n6'3\n67\n\n.55\n70\n\n'63\n2.4\n\n5\n14\n\n.12\n.20\n\n12\nS\n\n14\n7'0\n\n00\n.00\n\n33\n16\n\n.02\n0.0\n\nSc\nhu\n\nlan\nlag\n\ne S\nch\n\nön\nau\n\n: R\nen\n\nov\nati\n\non\n un\n\nd A\nus\n\nba\nu\n\n8'7\n44\n\n.40\n12\n\n4'1\n69\n\n.15\n22\n\n'83\n0.8\n\n5\nLe\n\nitu\nng\n\nsb\ner\n\neic\nh\n\n02\n.07\n\n.20\n15\n\nS\n94\n\n0'0\n00\n\n.00\n33\n\n16\n.02\n\n1.0\nSc\n\nhu\nlan\n\nlag\ne N\n\neu\nfel\n\nd: \nBe\n\nda\nrfs\n\nge\nre\n\nch\nte \n\nAn\npa\n\nss\nun\n\nge\nn\n\n38\n'40\n\n5.1\n0\n\n38\n'40\n\n5.1\n0\n\n90\n1'5\n\n94\n.90\n\n4'4\n11\n\n'47\n9.2\n\n5\nSp\n\nor\nta\n\nm\nt\n\n-1\n67\n\n'36\n2.8\n\n0\n-1\n\n67\n'36\n\n2.8\n0\n\n3'7\n50\n\n'69\n1.4\n\n5\n66\n\n0'7\n87\n\n.80\n03\n\n.05\n.20\n\n07\nG\n\n11\n0'0\n\n00\n.00\n\n34\n12\n\n.00\n1.0\n\nSp\nor\n\ntst\nätt\n\nen\npla\n\nnu\nng\n\n; E\nra\n\nrb\neit\n\nun\ng K\n\non\nze\n\npt\n74\n\n'92\n7.1\n\n0\n35\n\n'07\n2.9\n\n0\n15\n\n6'3\n54\n\n.10\n34\n\n12\n.00\n\n5.0\nKu\n\nns\ntei\n\nsb\nah\n\nn T\nhu\n\nn; \nPl\n\nan\nun\n\ng u\nnd\n\n P\nro\n\njek\ntie\n\nru\nng\n\n15\n6'3\n\n54\n.10\n\nG*\n14\n\n.10\n.15\n\n26\n.03\n\n.20\n09\n\nG\n15\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n14\n.10\n\n.20\n15\n\nG\n6'3\n\n54\n.1\n\n0\n1'0\n\n80\n'00\n\n0.0\n0\n\n34\n12\n\n.00\n8.0\n\nSa\nnie\n\nru\nng\n\n Le\nich\n\ntat\nhle\n\ntik\nan\n\nlag\ne L\n\nac\nhe\n\nn\n1'0\n\n74\n'79\n\n3.0\n5\n\n5'2\n06\n\n.95\n25\n\n.03\n.20\n\n10\nS\n\n90\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n.05\n.20\n\n12\nS\n\n18\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n19\n\n5'1\n25\n\n.15\n34\n\n12\n.00\n\n9.0\nLa\n\nch\nen\n\nha\nlle\n\n: E\nrst\n\nell\nun\n\ng e\nine\n\ns E\nve\n\nnt-\nPo\n\nde\nste\n\ns\n19\n\n5'1\n25\n\n.15\nG*\n\n14\n.10\n\n.15\n15\n\n.04\n.20\n\n11\nG\n\n19\n5'0\n\n00\n.0\n\n0\n14\n\n.10\n.20\n\n15\nG\n\n12\n5.\n\n15\n14\n\n.12\n.20\n\n12\nS\n\n2'8\n70\n\n'00\n0.0\n\n0\n34\n\n12\n.01\n\n1.0\nKu\n\nns\ntei\n\nsb\nah\n\nn T\nhu\n\nn: \nBe\n\nitra\ng z\n\nur\n S\n\nan\nier\n\nun\ng d\n\ner\n \n\n-1\n67\n\n'36\n2.8\n\n0\n-1\n\n67\n'36\n\n2.8\n0\n\n2'2\n49\n\n'49\n2.0\n\n5\n62\n\n0'5\n07\n\n.95\nEi\n\nse\nrze\n\nug\nun\n\ngs\nan\n\nlag\ne G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n52\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n10\n0'0\n\n00\n.00\n\nBa\nde\n\nbe\ntri\n\neb\ne\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n25\n.06\n\n.20\n14\n\nG\n10\n\n0'0\n00\n\n.00\n34\n\n22\n.00\n\n3.0\nHa\n\nlle\nnb\n\nad\n O\n\nbe\nrh\n\nofe\nn: \n\nInv\nes\n\ntiti\non\n\nsb\neit\n\nra\ng a\n\nn  \n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\nSp\n\nor\ntze\n\nntr\num\n\n W\nich\n\nter\nhe\n\ner\n A\n\nG\n85\n\n0'0\n00\n\n.00\nKu\n\nltu\nrfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\n\n18\n5'0\n\n57\n.60\n\n64\n7'1\n\n01\n.45\n\n20\n2'8\n\n98\n.55\n\n07\n.05\n\n.20\n13\n\nS\n65\n\n0'0\n00\n\n.00\n38\n\n10\n.00\n\n1.0\nSc\n\nhlo\nss\n\nmu\nse\n\num\n T\n\nhu\nn: \n\nMi\nete\n\nrsp\nez\n\nifis\nch\n\ne A\nus\n\nba\nu\n\n12\n2'0\n\n57\n.60\n\n58\n4'1\n\n01\n.45\n\n65\n'89\n\n8.5\n5\n\nim\n P\n\nar\nter\n\nre\n de\n\ns N\neu\n\nen\n S\n\nch\nlos\n\nse\ns\n\n05\n.06\n\n.20\n14\n\nS\n20\n\n0'0\n00\n\n.00\n38\n\n10\n.00\n\n2.0\nSt\n\niftu\nng\n\n S\nch\n\nlos\nsm\n\nus\neu\n\nm \nTh\n\nun\n: In\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nbe\nitra\n\ng f\nür\n\n63\n'00\n\n0.0\n0\n\n63\n'00\n\n0.0\n0\n\n13\n7'0\n\n00\n.00\n\nAu\nss\n\ntel\nlun\n\ngs\ner\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n im\n D\n\non\njon\n\n (S\nch\n\nlos\ns T\n\nhu\nn)\n\n14\n'41\n\n4'0\n00\n\n.00\nKK\n\nTh\nun\n\n, B\när\n\nen\nsa\n\nal\n14\n\n'31\n2'7\n\n38\n.20\n\n32\n1'0\n\n09\n.65\n\n10\n1'2\n\n61\n.80\n\n14\n'41\n\n4'0\n00\n\n.00\n15\n\n22\n.00\n\n5.0\nEr\n\nwe\nite\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nad\nau\n\nsa\nal\n\n14\n'31\n\n2'7\n38\n\n.20\n32\n\n1'0\n09\n\n.65\n10\n\n1'2\n61\n\n.80\n11\n\n.03\n.20\n\n07\nV\n\n10\n'50\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n.02\n\n.20\n09\n\nG\n1'3\n\n44\n'00\n\n0.\n00\n\n02\n.06\n\n.20\n10\n\nS\n2'5\n\n70\n'00\n\n0.\n00\n\n2'2\n73\n\n'76\n5.1\n\n5\nKu\n\nns\ntm\n\nus\neu\n\nm\n35\n\n1'5\n91\n\n.32\n2'2\n\n03\n'90\n\n4.5\n2\n\n5'0\n00\n\n.00\n69\n\n'86\n0.6\n\n3\n20\n\n1'7\n65\n\n.15\n15\n\n32\n.00\n\n5.0\nTh\n\nun\n-P\n\nan\nor\n\nam\na: \n\nPr\noje\n\nkti\ner\n\nun\ng R\n\nes\ntau\n\nra\ntio\n\nn B\nild\n\n/\n20\n\n1'7\n65\n\n.15\nG*\n\n9.1\n2.1\n\n5\n10\n\n.12\n.20\n\n10\nG\n\n19\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\nSa\n\nnie\nru\n\nng\n R\n\nun\ndb\n\nau\n/E\n\nrw\neit\n\ner\nun\n\ngs\nba\n\nu\n09\n\n.12\n.20\n\n15\nG\n\n11\n'76\n\n5.\n15\n\n28\n.06\n\n.20\n12\n\nS\n1'5\n\n72\n'00\n\n0.0\n0\n\n38\n32\n\n.00\n1.0\n\nTh\nun\n\n-P\nan\n\nor\nam\n\na: \nRe\n\nno\nva\n\ntio\nn u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu\n57\n\n'07\n9.9\n\n5\n1'5\n\n76\n'91\n\n3.1\n0\n\n5'0\n00\n\n.00\n-4\n\n'91\n3.1\n\n0\n28\n\n.06\n.20\n\n12\nS\n\n35\n6'0\n\n00\n.00\n\n38\n32\n\n.00\n2.0\n\nTh\nun\n\n-P\nan\n\nor\nam\n\na: \nEr\n\nsti\nns\n\ntal\nlat\n\nion\n ne\n\nue\n A\n\nus\nste\n\nllu\nng\n\n29\n4'5\n\n11\n.37\n\n29\n9'9\n\n11\n.37\n\n56\n'08\n\n8.6\n3\n\n31\n.01\n\n.20\n13\n\nG\n14\n\n4'0\n00\n\n.00\n38\n\n32\n.00\n\n3.0\nAn\n\npa\nss\n\nun\ng K\n\nlim\naa\n\nnla\nge\n\n12\n5'3\n\n14\n.90\n\n18\n'68\n\n5.1\n0\n\nD*\n31\n\n.01\n.13\n\n7'9\n99\n\n'22\n1.0\n\n5\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nSI\nCH\n\nER\nHE\n\nIT\n U\n\nND\n S\n\nOZ\nIA\n\nLE\nS\n\n57\n2'8\n\n91\n.90\n\n16\n'99\n\n4.0\n0\n\n7'5\n86\n\n'25\n3.6\n\n6\n42\n\n'26\n8.4\n\n0\n41\n\n2'9\n67\n\n.39\n\n1'1\n56\n\n'00\n0.0\n\n0\nAr\n\nbe\nits\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n17\n'87\n\n3.2\n5\n\n1'0\n55\n\n'87\n0.8\n\n0\n25\n\n'27\n4.4\n\n0\n10\n\n0'1\n29\n\n.20\n14\n\n.11\n.20\n\n12\nG\n\n56\n'00\n\n0.0\n0\n\n41\n32\n\n.00\n1.0\n\nBa\nup\n\nro\njek\n\nt W\ner\n\nks\ntät\n\nte \nBe\n\nsc\nhä\n\nftig\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n \n\n55\n'98\n\n7.7\n0\n\n12\n.30\n\nG*\n14\n\n.10\n.15\n\nInt\neg\n\nra\ntio\n\nns\npr\n\nog\nra\n\nmm\ne (\n\nPr\noje\n\nkti\ner\n\nun\ng)\n\n22\n.08\n\n.20\n13\n\nS\n1'1\n\n00\n'00\n\n0.0\n0\n\n41\n32\n\n.00\n2.0\n\nBa\nup\n\nro\njek\n\nt W\ner\n\nks\ntät\n\nte \nBe\n\nsc\nhä\n\nftig\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n \n\n17\n'87\n\n3.2\n5\n\n99\n9'8\n\n83\n.10\n\n25\n'27\n\n4.4\n0\n\n10\n0'1\n\n16\n.90\n\nInt\neg\n\nra\ntio\n\nns\npr\n\nog\nra\n\nmm\ne (\n\nAu\nsfü\n\nhr\nun\n\ng)\n\n53\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n2'5\n67\n\n'22\n1.0\n\n5\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr (\n\nSp\nez\n\nial\nfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\n)\n45\n\n6'2\n42\n\n.65\n16\n\n'99\n4.0\n\n0\n2'4\n\n82\n'11\n\n9.0\n1\n\n16\n'99\n\n4.0\n0\n\n85\n'10\n\n2.0\n4\n\n26\n.04\n\n.20\n12\n\nG\n62\n\n9'0\n00\n\n.00\n42\n\n20\n.01\n\n1.0\nSt\n\nra\nss\n\nen\nre\n\nttu\nng\n\nsfa\nhr\n\nze\nug\n\n M\nAN\n\n T\nGM\n\n62\n4'8\n\n52\n.86\n\n4'1\n47\n\n.14\nG*\n\n2.1\n2.1\n\n5\n07\n\n.06\n.20\n\n13\nG\n\n57\n8'2\n\n21\n.05\n\n42\n20\n\n.01\n2.0\n\nRe\ngio\n\nna\nles\n\n F\neu\n\ner\nwe\n\nhr\n A\n\nus\nbil\n\ndu\nng\n\nsz\nen\n\ntru\nm:\n\n P\nlat\n\nz-\n57\n\n8'2\n21\n\n.05\nD*\n\n7.0\n6.1\n\n3\n07\n\n.06\n.20\n\n13\nG\n\n53\n3'0\n\n00\n.0\n\n0\nun\n\nd T\nor\n\nsa\nnie\n\nru\nng\n\n02\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n45\n\n'22\n1.\n\n05\n05\n\n.12\n.20\n\n13\nG\n\n68\n0'0\n\n00\n.00\n\n42\n20\n\n.01\n3.0\n\nTa\nnk\n\nlös\nch\n\nfah\nrze\n\nug\n 2 \n\nMA\nN \n\nTG\nM \n\n(T\nLF\n\n 2)\n-2\n\n'38\n6.9\n\n0\n16\n\n'99\n4.0\n\n0\n63\n\n5'4\n26\n\n.95\n16\n\n'99\n4.0\n\n0\n44\n\n'57\n3.0\n\n5\nD*\n\n5.1\n2.1\n\n3\n05\n\n.12\n.20\n\n13\nG\n\n68\n0'0\n\n00\n.00\n\n42\n20\n\n.01\n4.0\n\nTa\nnk\n\nlös\nch\n\nfah\nrze\n\nug\n 1 \n\nMA\nN \n\nTG\nM \n\n(T\nLF\n\n 1)\n45\n\n8'6\n29\n\n.55\n64\n\n3'6\n18\n\n.15\n36\n\n'38\n1.8\n\n5\nD*\n\n5.1\n2.1\n\n3\n\n4'2\n76\n\n'00\n0.0\n\n0\nPa\n\nrk\nin\n\ngg\neb\n\nüh\nre\n\nn \n(S\n\npe\nzia\n\nlfi\nna\n\nnz\nier\n\nun\ng)\n\n98\n'77\n\n6.0\n0\n\n4'0\n48\n\n'26\n3.8\n\n5\n22\n\n7'7\n36\n\n.15\n3'8\n\n76\n'00\n\n0.0\n0\n\n44\n10\n\n.00\n1.0\n\nEr\nwe\n\nite\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\nsa\n\nal\n3'8\n\n16\n'73\n\n0.2\n0\n\n59\n'26\n\n9.8\n0\n\n11\n.03\n\n.20\n07\n\nV\n4'5\n\n00\n'00\n\n0.\n00\n\n26\n.02\n\n.20\n09\n\nG\n57\n\n6'0\n00\n\n.0\n0\n\n02\n.06\n\n.20\n10\n\nS\n-1\n\n'20\n0'0\n\n00\n.0\n\n0\n08\n\n.03\n.20\n\n13\nG\n\n40\n0'0\n\n00\n.00\n\n44\n10\n\n.00\n2.0\n\nBu\nsh\n\nalt\nes\n\ntel\nlen\n\n S\nan\n\nier\nun\n\ng u\nnd\n\n K\nom\n\nfor\ntve\n\nrb\nes\n\nse\nru\n\nng\n98\n\n'77\n6.0\n\n0\n23\n\n1'5\n33\n\n.65\n16\n\n8'4\n66\n\n.35\n\n6'3\n01\n\n'45\n5.5\n\n8\nDI\n\nRE\nKT\n\nIO\nN \n\nST\nAD\n\nTE\nNT\n\nW\nIC\n\nKL\nUN\n\nG\n60\n\n6'0\n87\n\n.40\n88\n\n'66\n5.0\n\n0\n2'0\n\n71\n'90\n\n4.5\n8\n\n50\n2'7\n\n50\n.00\n\n4'2\n29\n\n'55\n1.0\n\n0\n\n1'1\n75\n\n'00\n0.0\n\n0\nPa\n\nrk\npl\n\nat\nz-E\n\nrs\nat\n\nza\nbg\n\nab\nen\n\n (S\npe\n\nzia\nlfi\n\nna\nnz\n\nier\nun\n\ng)\n19\n\n7'0\n73\n\n.95\n52\n\n5'5\n05\n\n.70\n25\n\n0'0\n00\n\n.00\n64\n\n9'4\n94\n\n.30\n10\n\n.09\n.20\n\n09\nG\n\n65\n0'0\n\n00\n.00\n\n30\n20\n\n.00\n1.0\n\nPa\nrkp\n\nlat\nzp\n\nro\nvis\n\nor\nium\n\n G\nym\n\ner\nma\n\ntte\n S\n\nch\ner\n\nzli\nge\n\nn\n3'5\n\n00\n.00\n\n64\n6'5\n\n00\n.00\n\n28\n.02\n\n.20\n14\n\nG\n32\n\n5'0\n00\n\n.00\n55\n\n20\n.00\n\n1.0\nBi\n\nke\nsh\n\nar\ning\n\n V\nelo\n\nsp\not\n\n32\n4'9\n\n31\n.75\n\n25\n0'0\n\n00\n.00\n\n68\n.25\n\nD*\n28\n\n.02\n.14\n\n30\n.01\n\n.20\n15\n\nG\n20\n\n0'0\n00\n\n.00\n55\n\n20\n.00\n\n2.0\nBi\n\nke\nsh\n\nar\ning\n\n V\nelo\n\nsp\not:\n\n A\nus\n\nba\nu v\n\nelo\nsp\n\not-\nNe\n\ntz \nTh\n\nun\n19\n\n7'0\n73\n\n.95\n19\n\n7'0\n73\n\n.95\n2'9\n\n26\n.05\n\n5'1\n26\n\n'45\n5.5\n\n8\nPl\n\nan\nun\n\ngs\nam\n\nt\n40\n\n9'0\n13\n\n.45\n88\n\n'66\n5.0\n\n0\n1'5\n\n46\n'39\n\n8.8\n8\n\n25\n2'7\n\n50\n.00\n\n3'5\n80\n\n'05\n6.7\n\n0\n18\n\n.11\n.20\n\n05\nG\n\n50\n'00\n\n0.0\n0\n\n35\n12\n\n.03\n1.0\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\n V\n\ner\nme\n\nss\nun\n\ngs\nwe\n\nrk \nPe\n\nrio\ndis\n\nch\ne\n\n33\n'50\n\n0.9\n5\n\n16\n'49\n\n9.0\n5\n\nG*\n20\n\n.11\n.15\n\nNa\nch\n\nfüh\nru\n\nng\n60\n\n2'0\n91\n\n.08\n35\n\n12\n.03\n\n2.0\nEi\n\nnfü\nhr\n\nun\ng G\n\neo\ninf\n\nor\nma\n\ntio\nn T\n\nhu\nn\n\n60\n2'0\n\n91\n.08\n\nG*\n23\n\n.12\n.15\n\n02\n.11\n\n.20\n06\n\nS\n60\n\n0'0\n00\n\n.0\n0\n\n23\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n2'0\n\n91\n.0\n\n8\n19\n\n.06\n.20\n\n08\nG\n\n25\n0'0\n\n00\n.00\n\n35\n12\n\n.03\n7.0\n\nRi\nch\n\ntpl\nan\n\n E\nne\n\nrg\nie\n\n65\n'43\n\n7.2\n0\n\n32\n'79\n\n0.0\n0\n\n35\n2'5\n\n80\n.95\n\n14\n9'2\n\n50\n.00\n\n-1\n02\n\n'58\n0.9\n\n5\n19\n\n0'5\n00\n\n.00\n56\n\n12\n.00\n\n1.0\nEr\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n S\ntad\n\ntpl\nan\n\nun\ng, \n\nES\nP \n\nBa\nhn\n\nho\nf T\n\nhu\nn, \n\n34\n'89\n\n6.3\n0\n\n47\n'62\n\n5.0\n0\n\n20\n8'7\n\n42\n.60\n\n95\n'25\n\n0.0\n0\n\n-1\n8'2\n\n42\n.60\n\n14\n.07\n\n.20\n11\n\nG\n96\n\n'00\n0.\n\n00\nAu\n\nfba\nu P\n\nlat\ntfo\n\nrm\n30\n\n.11\n.20\n\n12\nG\n\n94\n'50\n\n0.\n00\n\n54\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n24\n.01\n\n.20\n14\n\nG\n11\n\n0'0\n00\n\n.00\n56\n\n12\n.00\n\n2.0\nW\n\noh\nns\n\ntra\nteg\n\nie \nTh\n\nun\n80\n\n'77\n3.9\n\n0\n10\n\n9'5\n77\n\n.25\n42\n\n2.7\n5\n\n18\n.12\n\n.20\n14\n\nG\n33\n\n'86\n4.5\n\n0\n56\n\n12\n.00\n\n3.0\nLa\n\nnd\nwi\n\nrts\nch\n\naft\nlic\n\nhe\n P\n\nlan\nun\n\ng T\nhu\n\nn\n12\n\n'00\n0.0\n\n0\n21\n\n'86\n4.5\n\n0\n02\n\n.07\n.20\n\n15\nS\n\n27\n0'0\n\n00\n.00\n\n56\n12\n\n.00\n4.0\n\nTe\nstp\n\nlan\nun\n\ngs\nve\n\nrfa\nhr\n\nen\n A\n\nre\nale\n\nntw\nick\n\nlun\ng F\n\nre\nist\n\natt\n un\n\nd\n28\n\n'66\n6.4\n\n5\n8'2\n\n50\n.00\n\n28\n'66\n\n6.4\n5\n\n8'2\n50\n\n.00\n24\n\n1'3\n33\n\n.55\nstä\n\ndt.\n Li\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn a\n\nm \nJä\n\nge\nrw\n\neg\n/S\n\nch\nütz\n\nen\nwe\n\ng,\nPo\n\nsts\ntel\n\nle \nLä\n\nng\nga\n\nss\ne, \n\nTh\nun\n\n20\n.08\n\n.20\n15\n\nS\n27\n\n0'0\n00\n\n.00\n56\n\n12\n.00\n\n5.0\nTe\n\nstp\nlan\n\nun\ngs\n\nve\nrfa\n\nhr\nen\n\n A\nre\n\nale\nntw\n\nick\nlun\n\ng\n27\n\n0'0\n00\n\n.00\nSc\n\nha\nda\n\nug\när\n\ntne\nre\n\ni\n17\n\n.09\n.20\n\n15\nS\n\n3'3\n50\n\n'00\n0.0\n\n0\n56\n\n12\n.00\n\n6.0\nOr\n\ntsp\nlan\n\nun\ngs\n\nre\nvis\n\nion\n19\n\n9'2\n39\n\n.60\n19\n\n9'2\n39\n\n.60\n3'1\n\n50\n'76\n\n0.4\n0\n\n2'3\n74\n\n'46\n3.6\n\n5\nKÄ\n\nUF\nE \n\n/ V\nER\n\nKÄ\nUF\n\nE \nVO\n\nN\n1'8\n\n71\n'28\n\n6.9\n5\n\n1'0\n46\n\n'41\n2.0\n\n0\n2'2\n\n84\n'82\n\n6.3\n5\n\n1'3\n68\n\n'62\n0.0\n\n0\n89\n\n'63\n7.3\n\n0\nLI\n\nEG\nEN\n\nSC\nHA\n\nFT\nEN\n\n D\nES\n\n F\nIN\n\nAN\nZV\n\nER\nMÖ\n\nGE\nNS\n\n25\n.09\n\n.20\n09\n\nG\n12\n\n5'0\n00\n\n.00\n21\n\n10\n.06\n\n6.0\nEi\n\nnk\nau\n\nf in\n E\n\nrsc\nhli\n\nes\nsu\n\nng\nss\n\ntra\nss\n\ne R\nös\n\nsli\nma\n\ntte\n11\n\n8'7\n72\n\n.00\n6'2\n\n28\n.00\n\nG*\n7.0\n\n1.1\n5\n\n25\n.08\n\n.20\n10\n\nS\n30\n\n0'0\n00\n\n.00\n21\n\n10\n.08\n\n2.0\nAn\n\nsc\nhlu\n\nss\n de\n\nr S\nied\n\nlun\ng N\n\neu\nfel\n\nd a\nn d\n\nen\n W\n\när\nme\n\n-\n26\n\n8'7\n40\n\n.75\n31\n\n'25\n9.2\n\n5\nZ*\n\n31\n.12\n\n.15\nve\n\nrb\nun\n\nd N\neu\n\nfel\nd\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n21\n\n10\n.10\n\n9.0\nTe\n\nilv\ner\n\nka\nuf \n\n8 m\n2 a\n\nb P\nar\n\nz. \nTh\n\nun\n-G\n\nbb\nl. 4\n\n38\n3\n\n31\n2.0\n\n0\n1'5\n\n60\n.00\n\nE*\n31\n\n.12\n.15\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n21\n\n10\n.11\n\n0.0\nTe\n\nilv\ner\n\nka\nuf \n\n10\n m\n\n2 a\nb P\n\nar\nz. \n\nTh\nun\n\n-G\nbb\n\nl. 2\n11\n\n0\n84\n\n0.0\n0\n\n1'8\n00\n\n.00\nE*\n\n31\n.12\n\n.15\n06\n\n.08\n.20\n\n14\nG\n\n43\n5'0\n\n00\n.00\n\n21\n10\n\n.11\n5.0\n\nTh\nun\n\n-A\nllm\n\nen\ndin\n\nge\nn: \n\nUm\n- u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu\n35\n\n7'8\n64\n\n.10\n35\n\n0'0\n00\n\n.00\n38\n\n3'8\n90\n\n.75\n35\n\n0'0\n00\n\n.00\n51\n\n'10\n9.2\n\n5\nZ*\n\n31\n.12\n\n.15\nDu\n\nrch\nga\n\nng\nsp\n\nlat\nz f\n\nür\n F\n\nah\nre\n\nnd\ne\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n21\n\n10\n.11\n\n6.0\nÜb\n\ner\ntra\n\ng F\nV \n\nins\n V\n\nV,\n P\n\nar\nz. \n\nTh\nun\n\n-G\nbb\n\nl 1\n87\n\n m\nit\n\n32\n0'0\n\n00\n.00\n\nE*\n31\n\n.12\n.15\n\nBa\nur\n\nec\nht \n\nNr\n. 4\n\n67\n6 (\n\nMU\nR-\n\nHa\nlle\n\n)\n\n55\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDE\nTA\n\nIL\nKO\n\nNT\nI  I\n\nNV\nES\n\nTI\nTI\n\nON\nSR\n\nEC\nHN\n\nUN\nG\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGS\nKR\n\nED\nIT\n\nKO\nNT\n\nRO\nLL\n\nE\n\nDa\ntum\n\n B\nes\n\nch\nlus\n\ns\nBe\n\nwi\nllig\n\nter\nKo\n\nnto\nOb\n\njek\nt\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nme\nn\n\nKr\ned\n\nitre\nsta\n\nnz\nDa\n\ntum\n de\n\nr\nun\n\nd O\nrg\n\nan\nBr\n\nutt\nok\n\nre\ndit\n\n F\nr.\n\n20\n15\n\n20\n15\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nku\nmu\n\nlie\nrt\n\nFr\n.A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng /\nG=\n\nGR\n/ S\n\n=S\nR/\n\n V\n=V\n\nolk\n/L=\n\nLV\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nFr\n\n.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\n25\n.02\n\n.20\n15\n\nG\n1'5\n\n07\n'50\n\n0.0\n0\n\n21\n10\n\n.11\n7.0\n\nEr\nwe\n\nrb\n P\n\nar\nze\n\nlle\nn T\n\nhu\nn.S\n\nträ\nttli\n\nge\nn G\n\nbb\nl. N\n\nr. \n12\n\n24\n \n\n1'5\n06\n\n'45\n9.2\n\n0\n1'5\n\n06\n'45\n\n9.2\n0\n\n1'0\n40\n\n.80\nB*\n\n31\n.12\n\n.15\nun\n\nd 1\n22\n\n6\n17\n\n.06\n.20\n\n15\nG\n\n21\n10\n\n.11\n8.0\n\nTe\nilv\n\ner\nka\n\nuf \n34\n\n7 m\n2 a\n\nb P\nar\n\nz. \nTh\n\nun\n-S\n\nträ\nttli\n\nge\nn 3\n\n85\n7\n\n90\n'22\n\n0.0\n0\n\n90\n'22\n\n0.0\n0\n\nB*\n31\n\n.12\n.15\n\n17\n.06\n\n.20\n15\n\nG\n21\n\n10\n.11\n\n9.0\nVe\n\nrka\nuf \n\n91\n7 m\n\n2 P\nar\n\nz. \nTh\n\nun\n-S\n\nträ\nttli\n\nge\nn G\n\nbb\nll. \n\n10\n40\n\n18\n3'4\n\n20\n.00\n\n18\n3'4\n\n20\n.00\n\nB*\n31\n\n.12\n.15\n\n(B\nR \n\n31\n77\n\n)\n31\n\n.12\n.20\n\n15\nG\n\n6'9\n63\n\n.65\n21\n\n10\n.12\n\n0.0\nKa\n\nuf \n51\n\n m\n2 P\n\nar\nze\n\nlle\n 13\n\n04\n6'9\n\n63\n.65\n\n6'9\n63\n\n.65\nE*\n\n31\n.12\n\n.15\n23\n\n.10\n.20\n\n14\nS\n\n21\n10\n\n.12\n1.0\n\nW\nidm\n\nun\ng P\n\nar\nz. \n\n30\n50\n\n G\nen\n\n. S\ntad\n\nion\n La\n\nch\nen\n\n un\nd\n\n26\n5'1\n\n00\n.00\n\n26\n5'1\n\n00\n.00\n\nZ*\n31\n\n.12\n.15\n\nKu\nns\n\ntei\nsb\n\nah\nn T\n\nhu\nn, \n\nvo\nn F\n\nV \nins\n\n V\nV\n\n23\n.12\n\n.20\n15\n\nG\n21\n\n10\n.12\n\n2.0\nTe\n\nilv\ner\n\nka\nuf \n\n22\n5 m\n\n2 a\nb P\n\nar\nz. \n\nTh\nun\n\n-S\nträ\n\nttli\nge\n\nn 3\n85\n\n7\n58\n\n'50\n0.0\n\n0\n58\n\n'50\n0.0\n\n0\nB*\n\n31\n.12\n\n.15\n23\n\n.12\n.20\n\n15\nG\n\n21\n10\n\n.12\n3.0\n\nTe\nilv\n\ner\nka\n\nuf \n37\n\n7 m\n2 a\n\nb P\nar\n\nz. \nTh\n\nun\n-S\n\nträ\nttli\n\nge\nn 3\n\n85\n7\n\n98\n'02\n\n0.0\n0\n\n98\n'02\n\n0.0\n0\n\nB*\n31\n\n.12\n.15\n\nLe\nge\n\nnd\ne: \n\nA*\n =\n\n K\nre\n\ndit\n is\n\nt a\nbg\n\ner\nec\n\nhn\net \n\nun\nd r\n\nev\nidi\n\ner\nt, a\n\nbe\nr A\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng n\noc\n\nh n\nich\n\nt g\nen\n\neh\nmi\n\ngt\n    \n\n    \n    \n\n    \nB*\n\n =\n pe\n\nr 3\n1.1\n\n2. \nde\n\ns R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\njah\n\nre\ns a\n\nbg\nes\n\nch\nlos\n\nse\nne\n\n un\nd\n\nau\ns d\n\ner\n IR\n\n zu\n el\n\nim\nini\n\ner\nen\n\nde\n P\n\nos\nitio\n\nne\nn\n\n    \n    \n\n    \n    \n\nC*\n =\n\n V\nom\n\n G\nem\n\nein\nde\n\nra\nt a\n\nufg\neh\n\nob\nen\n\ne K\nre\n\ndit\nbe\n\nsc\nhlü\n\nss\ne\n\n    \n    \n\n    \n    \n\nD*\n =\n\n K\nre\n\ndit\nab\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n w\nur\n\nde\n gl\n\neic\nhz\n\neit\nig \n\nmi\nt K\n\nre\ndit\n\nbe\nsc\n\nhlu\nss\n\n ge\nne\n\nhm\nigt\n\n    \n    \n\n    \n    \n\nE*\n =\n\n vo\nm \n\nGe\nme\n\nind\ner\n\nat \nrü\n\nck\nwi\n\nrke\nnd\n\n pe\nr 3\n\n1.1\n2. \n\nde\ns R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\njah\nre\n\ns\nbe\n\nwi\nllig\n\nte \nun\n\nd/o\nde\n\nr g\nen\n\neh\nmi\n\ngte\n P\n\nos\nitio\n\nne\nn\n\n    \n    \n\n    \n    \n\nF*\n =\n\n pe\nr 3\n\n1.1\n2. \n\nde\ns R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\njah\nre\n\ns z\nu e\n\nlim\nini\n\ner\nen\n\nde\n P\n\nos\nitio\n\nn d\na e\n\nin \nDa\n\nrle\nhe\n\nn i\nm \n\n20\n15\n\n \nge\n\nwä\nhr\n\nt w\nur\n\nde\n un\n\nd a\nuf \n\nKo\nnto\n\n 11\n54\n\n.23\n.01\n\n bi\nlan\n\nzie\nrt \n\nist\n    \n\n    \n    \n\n    \nG*\n\n =\n K\n\nre\ndit\n\nab\nre\n\nch\nnu\n\nng\n w\n\nur\nde\n\n im\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\njah\nr g\n\nen\neh\n\nmi\ngt.\n\n    \n    \n\n    \n    \n\nS*\n =\n\n V\nom\n\n S\ntad\n\ntra\nt a\n\nufg\neh\n\nob\nen\n\ne K\nre\n\ndit\nbe\n\nsc\nhlü\n\nss\ne\n\n    \n    \n\n    \n    \n\nZ*\n =\n\n U\nnte\n\nr H\nRM\n\n2 (\nab\n\n 1.\n1.2\n\n01\n6)\n\n w\nird\n\n da\ns F\n\nina\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n di\nre\n\nkt \nüb\n\ner\n di\n\ne B\nila\n\nnz\n ve\n\nrb\nuc\n\nht,\n \n\nd.h\n. e\n\ns g\nibt\n\n ke\nine\n\n B\nuc\n\nhu\nng\n\nen\n m\n\neh\nr ü\n\nbe\nr d\n\nie \nInv\n\nes\ntiti\n\non\nsre\n\nch\nnu\n\nng\n. D\n\nie \nbis\n\nhe\nr n\n\nich\nt\n\nab\nge\n\nre\nch\n\nne\nte \n\nPo\nsit\n\nion\n w\n\nird\n im\n\n Ja\nhr\n\n 20\n16\n\n ab\nge\n\nre\nch\n\nne\nt.\n\n56\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nZU\nSA\n\nM\nM\n\nEN\nFA\n\nSS\nU\n\nN\nG\n\nÜ\nbe\n\nrs\nic\n\nht\nTo\n\nta\nl\n\nne\nu\n\nge\nbu\n\nnd\nen\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n G\n\nlo\nba\n\nlb\nud\n\nge\nts\n\n P\nro\n\ndu\nkt\n\neg\nru\n\npp\nen\n\n3'\n36\n\n0'\n89\n\n9.\n51\n\n \n13\n\n8'\n07\n\n6.\n85\n\n \n3'\n\n22\n2'\n\n82\n2.\n\n66\n \n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntfi\n\nna\nnz\n\nen\n u\n\nnd\n S\n\non\nde\n\nrfä\nlle\n\n7'\n37\n\n5'\n11\n\n0.\n40\n\n \n5'\n\n00\n4'\n\n87\n2.\n\n85\n \n\n2'\n37\n\n0'\n23\n\n7.\n55\n\n \n\nTo\nta\n\nl b\new\n\nill\nig\n\nte\n N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n 2\n\n01\n5\n\n10\n'7\n\n36\n'0\n\n09\n.9\n\n1\n \n\n5'\n14\n\n2'\n94\n\n9.\n70\n\n \n5'\n\n59\n3'\n\n06\n0.\n\n21\n \n\nD\nav\n\non\n v\n\nom\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt b\n\new\nill\n\nig\nt\n\n5'\n12\n\n5'\n83\n\n6.\n92\n\n \n5'\n\n12\n5'\n\n83\n6.\n\n92\n \n\n- \n\nD\nav\n\non\n v\n\nom\n G\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n b\n\new\nill\n\nig\nt\n\n5'\n42\n\n3'\n93\n\n3.\n41\n\n \n- \n\n5'\n42\n\n3'\n93\n\n3.\n41\n\n \n\nD\nav\n\non\n v\n\non\n d\n\ner\n D\n\nire\nkt\n\nio\nn \n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns \n\nun\nd \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n b\new\n\nill\nig\n\nt (\nge\n\nm\n. S\n\nW\n 2\n\n Z\niff\n\n. 5\n.3\n\n.2\n.2\n\n)\n18\n\n6'\n23\n\n9.\n58\n\n \n17\n\n'1\n12\n\n.7\n8\n\n \n16\n\n9'\n12\n\n6.\n80\n\n \n\nBe\ni d\n\nen\n P\n\nro\ndu\n\nkt\neg\n\nru\npp\n\nen\n w\n\nird\n d\n\nie\n K\n\nre\ndi\n\ntü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n a\n\nuf\n d\n\ner\n B\n\nas\nis\n\n d\nes\n\n N\net\n\nto\ner\n\nfo\nlg\n\nes\n p\n\nro\n P\n\nro\ndu\n\nkt\neg\n\nru\npp\n\ne \n(G\n\nlo\nba\n\nlb\nud\n\nge\nt) \n\ner\nm\n\nitt\nel\n\nt. \nD\n\nas\n G\n\nlo\nba\n\nlb\nud\n\nge\nt i\n\nst\n d\n\ner\n S\n\nal\ndo\n\n v\non\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nEr\n\ntra\ng.\n\n D\ner\n\n S\nol\n\nl/I\nst\n\n-V\ner\n\ngl\nei\n\nch\n b\n\ner\nüc\n\nks\nic\n\nht\nig\n\nt a\nls\n\no \nau\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrtr\nag\n\nss\nei\n\nte\n.\n\nBe\nim\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nkr\n\nei\ns \n\nSt\nad\n\ntfi\nna\n\nnz\nen\n\n u\nnd\n\n b\nei\n\n d\nen\n\n S\non\n\nde\nrfä\n\nlle\nn \n\nw\nird\n\n d\nie\n\n K\nre\n\ndi\ntü\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\n a\nuf\n\n d\ner\n\n B\nas\n\nis\n d\n\nes\n e\n\nin\nze\n\nln\nen\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\ndk\non\n\nto\ns \n\ner\nm\n\nitt\nel\n\nt. \nEr\n\nträ\nge\n\n w\ner\n\nde\nn \n\nda\nbe\n\ni n\nic\n\nht\n \n\nbe\nrü\n\nck\nsi\n\nch\ntig\n\nt. \nN\n\nic\nht\n\n a\nuf\n\nge\nfü\n\nhr\nt w\n\ner\nde\n\nn \nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\nen\n b\n\nei\nm\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nfü\n\nr i\nnt\n\ner\nne\n\n V\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n.\n\nJahresrechnung 2015\n\n57\n\n\n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nPR\nO\n\nD\nU\n\nK\nTE\n\nG\nR\n\nU\nPP\n\nEN\n (N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n G\n\nlo\nba\n\nlb\nud\n\nge\nts\n\n)\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\nB\nAU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nAF\n\nTE\nN\n\n2.\n0\n\nAu\nss\n\ner\nha\n\nlb\n P\n\nG\n: B\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nSF\n\n \nVo\n\nra\nus\n\nbe\nza\n\nhl\nte\n\nr G\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n4'\n\n90\n0\n\n83\n'2\n\n86\n.6\n\n5\n78\n\n'3\n86\n\n.6\n5\n\n78\n'3\n\n86\n.6\n\n5\nP\n\n+F\n/1\n\n0.\n03\n\n.2\n01\n\n6\nD\n\nie\n n\n\neu\n a\n\nbz\nus\n\nch\nlie\n\nss\nen\n\nde\nn \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlts\nve\n\nrtr\näg\n\ne \nfü\n\nr e\nin\n\ne \nV\n\nor\nau\n\nsz\nah\n\nlu\nng\n\n in\n d\n\nen\n s\n\nta\ndt\n\nei\nge\n\nne\nn \n\nFo\nnd\n\ns \nw\n\nar\nen\n\n \nvi\n\nel\n g\n\ner\nin\n\nge\nr a\n\nls\n e\n\nrw\nar\n\nte\nt. \n\nTe\nnd\n\nen\nzi\n\nel\nl w\n\nird\n v\n\ner\nm\n\neh\nrt \n\nda\ns \n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nts\nfre\n\nie\n G\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nts\n\ngr\nab\n\n g\new\n\näh\nlt.\n\n2.\n2\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n6'\n\n40\n2'\n\n20\n0\n\n6'\n52\n\n5'\n87\n\n0.\n30\n\n12\n3'\n\n67\n0.\n\n30\n12\n\n3'\n67\n\n0.\n30\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n03\n/0\n\n5.\n04\n\n.2\n01\n\n6 \nIm\n\n V\nor\n\nan\nsc\n\nhl\nag\n\n 2\n01\n\n5 \nw\n\nur\nde\n\n d\ner\n\n v\nor\n\nze\niti\n\nge\n H\n\nei\nm\n\nfa\nll \n\nde\nr G\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt K\nE\n\nT \nun\n\nd \nC\n\nur\nlin\n\ngh\nal\n\nle\n A\n\nG\n n\n\nic\nht\n\n \nbe\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\ntig\nt, \n\nda\n z\n\nu \ndi\n\nes\nem\n\n Z\nei\n\ntp\nun\n\nkt\n d\n\ner\n E\n\nnt\nsc\n\nhe\nid\n\n d\nes\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nte\ns \n\n(S\nR\n\nB\n 5\n\n0/\n20\n\n14\n) n\n\noc\nh \n\nau\nss\n\nta\nnd\n\n. E\ns \n\nha\nnd\n\nel\nt s\n\nic\nh \n\num\n M\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \nim\n\n in\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nel\nle\n\nn \nB\n\ner\nei\n\nch\n (E\n\nne\nrg\n\nie\n, H\n\nei\nz-\n\n u\nnd\n\n N\neb\n\nen\nko\n\nst\nen\n\n, E\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nan\nde\n\nre\n). \n\nD\nem\n\n M\neh\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd \nin\n\n d\ner\n\n D\nire\n\nkt\nio\n\nn \nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nst\n\neh\nt e\n\nin\n M\n\nin\nde\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd \nbe\n\ni d\ner\n\n \nD\n\nire\nkt\n\nio\nn \n\nB\nild\n\nun\ng \n\nS\npo\n\nrt \nK\n\nul\ntu\n\nr g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n. \n\n2.\n5\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nG\new\n\näs\nse\n\nr\n1'\n\n20\n9'\n\n80\n0\n\n1'\n22\n\n6'\n91\n\n2.\n78\n\n17\n'1\n\n12\n.7\n\n8\n17\n\n'1\n12\n\n.7\n8\n\nP\n+F\n\n/1\n0.\n\n03\n.2\n\n01\n6\n\nD\nie\n\n z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\nn \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\nso\nbj\n\nek\nte\n\n b\nei\n\nm\n B\n\nau\nlic\n\nhe\nn \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\n v\ner\n\nur\nsa\n\nch\nte\n\nn \nau\n\nch\n b\n\nei\n \n\nde\nn \n\nH\non\n\nor\nar\n\nen\n M\n\neh\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd.\n\n D\nie\n\nse\n, w\n\nie\n a\n\nuc\nh \n\nan\nde\n\nre\n k\n\nle\nin\n\ne \nM\n\neh\nra\n\nuf\nw\n\nän\nde\n\n im\n ü\n\nbr\nig\n\nen\n S\n\nac\nha\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nko\nnn\n\nte\nn \n\nje\ndo\n\nch\n d\n\nur\nch\n\n v\ner\n\nsc\nhi\n\ned\nen\n\ne \nM\n\nin\nde\n\nra\nuf\n\nw\nän\n\nde\n te\n\nilw\nei\n\nse\n a\n\nuf\nge\n\nfa\nng\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn.\n\n2.\n9\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt: \n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n9'\n15\n\n8'\n90\n\n0\n9'\n\n34\n8'\n\n36\n5.\n\n89\n18\n\n9'\n46\n\n5.\n89\n\n18\n9'\n\n46\n5.\n\n89\nG\n\nR\nB\n\n 2\n03\n\n/0\n5.\n\n04\n.2\n\n01\n6 \n\nD\nie\n\n Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n d\n\nes\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrte\n\nn \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nde\n\ns \nis\n\nt v\nor\n\nw\nie\n\nge\nnd\n\n a\nuf\n\n d\nen\n\n M\neh\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd \nde\n\nr \nLo\n\nhn\nko\n\nst\nen\n\n \nzu\n\nrü\nck\n\nzu\nfü\n\nhr\nen\n\n. D\nas\n\n H\noc\n\nhw\nas\n\nse\nr u\n\nnd\n d\n\nie\n T\n\nro\nck\n\nen\nhe\n\nit \nha\n\nbe\nn \n\nzu\n n\n\nam\nha\n\nfte\nn \n\nÜ\nbe\n\nrz\nei\n\ntle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n g\n\nef\nüh\n\nrt.\n F\n\nür\n \n\nde\nre\n\nn \nA\n\nbb\nau\n\n u\nnd\n\n z\nur\n\n E\nrfü\n\nllu\nng\n\n d\nes\n\n G\nru\n\nnd\nau\n\nftr\nag\n\ns \nw\n\nur\nde\n\nn \nA\n\nus\nhi\n\nlfe\nn \n\nan\nge\n\nst\nel\n\nlt.\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n\n3.\n8\n\nK\nul\n\ntu\nre\n\nlle\ns\n\n3'\n09\n\n5'\n60\n\n0\n3'\n\n12\n1'\n\n66\n6.\n\n95\n26\n\n'0\n66\n\n.9\n5\n\n26\n'0\n\n66\n.9\n\n5\nP\n\n+F\n/1\n\n0.\n03\n\n.2\n01\n\n6\nM\n\neh\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nls\nitu\n\nat\nio\n\nn \nim\n\n T\nhu\n\nn-\nP\n\nan\nor\n\nam\na \n\nun\nd \n\nim\n K\n\nun\nst\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n. W\neg\n\nen\n d\n\nes\n \n\ngr\nos\n\nse\nn \n\nB\nes\n\nuc\nhe\n\nra\nnd\n\nra\nng\n\ns \nim\n\n T\nhu\n\nn-\nP\n\nan\nor\n\nam\na \n\nun\nd \n\nw\näh\n\nre\nnd\n\n d\ner\n\n M\nor\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nr-A\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n m\nus\n\nst\ne \n\nen\nts\n\npr\nec\n\nhe\nnd\n\n z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\ns \nP\n\ner\nso\n\nna\nl e\n\nin\nge\n\nse\ntz\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n Z\nud\n\nem\n w\n\nur\nde\n\n b\nei\n\n d\nen\n\n L\noh\n\nnk\nos\n\nte\nn \n\n20\n15\n\n d\nie\n\n \nW\n\noc\nhe\n\nne\nnd\n\nzu\nsc\n\nhl\näg\n\ne \nni\n\nch\nt b\n\nud\nge\n\ntie\nrt.\n\nSI\nC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nAL\n\nES\n\n4.\n2\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt: \nSF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n-5\n1'\n\n60\n0\n\n69\n'3\n\n64\n.0\n\n7\n12\n\n0'\n96\n\n4.\n07\n\n12\n0'\n\n96\n4.\n\n07\nS\n\nR\nB\n\n x\nxx\n\n/0\n3.\n\n06\n.2\n\n01\n6\n\nA\nuf\n\ngr\nun\n\nd \nde\n\nr b\nev\n\nor\nst\n\neh\nen\n\nde\nn \n\nE\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nH\nR\n\nM\n2 \n\nau\nf d\n\nen\n 1\n\n. J\nan\n\nua\nr 2\n\n01\n6 \n\nw\nur\n\nde\n d\n\nas\n T\n\nan\nkl\n\nös\nch\n\nfa\nhr\n\nze\nug\n\n \nau\n\nf N\nul\n\nl a\nbg\n\nes\nch\n\nrie\nbe\n\nn \n(C\n\nH\nF \n\n58\n9'\n\n24\n6.\n\n65\n). \n\nB\nud\n\nge\ntie\n\nrt \nw\n\nar\n le\n\ndi\ngl\n\nic\nh \n\nei\nne\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nvo\n\nn \nC\n\nH\nF \n\n38\n0'\n\n00\n0.\n\n4.\n9\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n In\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nn\n\n-8\n'0\n\n66\n'2\n\n00\n-5\n\n'2\n60\n\n'9\n67\n\n.1\n3\n\n2'\n80\n\n5'\n23\n\n2.\n87\n\n2'\n80\n\n5'\n23\n\n2.\n87\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n03\n/0\n\n5.\n04\n\n.2\n01\n\n6 \nV\n\non\n d\n\nen\n C\n\nH\nF \n\n2,\n8 \n\nM\nio\n\n. e\nnt\n\nfa\nlle\n\nn \nC\n\nH\nF \n\n1,\n5 \n\nM\nio\n\n. a\nuf\n\n e\nin\n\ne \nge\n\nrin\nge\n\nre\n R\n\nüc\nke\n\nrs\nta\n\nttu\nng\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nns\n\n a\nn \n\nde\nn \n\nLA\n-\n\nbe\nre\n\nch\ntig\n\nte\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd \nde\n\nr S\nta\n\ndt\n. D\n\nie\nse\n\nm\n M\n\nin\nde\n\nre\nrtr\n\nag\n s\n\nte\nht\n\n e\nin\n\n e\nnt\n\nsp\nre\n\nch\nen\n\nde\nr M\n\nin\nde\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd \nbe\n\ni d\ner\n\n P\nG\n\n \n4.\n\n6 \nS\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\ne \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr. \n\nD\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nea\nnt\n\nei\nl 2\n\n01\n5 \n\nan\n d\n\nen\n L\n\nas\nte\n\nna\nus\n\ngl\nei\n\nch\n is\n\nt u\nm\n\n C\nH\n\nF \n1,\n\n1 \nM\n\nio\n. h\n\nöh\ner\n\n a\nls\n\n \ndu\n\nrc\nh \n\nde\nn \n\nK\nan\n\nto\nn \n\nfü\nr d\n\nie\n B\n\nud\nge\n\ntie\nru\n\nng\n m\n\nitg\net\n\nei\nlt.\n\n Im\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n fa\n\nm\nilie\n\nne\nxt\n\ner\nne\n\nn \nK\n\nin\nde\n\nrb\net\n\nre\nuu\n\nng\n \n\nen\nts\n\nta\nnd\n\nen\n d\n\nur\nch\n\n d\nen\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrte\n\nn \nA\n\nus\nba\n\nu \nde\n\nr A\nng\n\neb\not\n\ne \nim\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n5 \nM\n\neh\nra\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nin\n d\n\ner\n H\n\nöh\ne \n\nvo\nn \n\nC\nH\n\nF \n0,\n\n3 \nM\n\nio\n (G\n\nR\nB\n\n 3\n15\n\n/2\n01\n\n5)\n.\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nte\n\n a\nuf\n\n G\nlo\n\nba\nlb\n\nud\nge\n\nts\n3'\n\n36\n0'\n\n89\n9.\n\n51\n13\n\n8'\n07\n\n6.\n85\n\n3'\n22\n\n2'\n82\n\n2.\n66\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nt\n\nG\nR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\nSR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2015\n\n58\n\n\n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I \nT \n\nE \n   \n\nR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nEI\n\nS \nST\n\nA\nD\n\nTF\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nER\n\nFÄ\nLL\n\nE \n(N\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n E\n\nin\nze\n\nlk\non\n\nti)\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nt\n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\n- =\n E\n\nrtr\nag\n\nN\nEU\n\nG\nEB\n\nU\nN\n\nD\nEN\n\n17\n20\n\nPa\nss\n\niv\nzi\n\nns\nen\n\n32\n3.\n\n10\nK\n\non\nto\n\nko\nrre\n\nnt\n - \n\nZi\nns\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ne \n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n35\n\n0'\n00\n\n0\n38\n\n9'\n67\n\n3.\n20\n\n39\n'6\n\n73\n.2\n\n0\n39\n\n'6\n73\n\n.2\n0\n\nP\n+F\n\n/1\n0.\n\n03\n.2\n\n01\n6\n\nIm\n H\n\nin\nbl\n\nic\nk \n\nau\nf d\n\nie\n Ü\n\nbe\nrp\n\nrü\nfu\n\nng\n d\n\ner\n A\n\nnl\nag\n\nes\ntra\n\nte\ngi\n\ne \nde\n\nr P\nK\n\n w\nur\n\nde\n d\n\ner\n K\n\non\nto\n\nko\nrre\n\nnt\nsa\n\nld\no \n\nau\nf e\n\nin\nem\n\n \nhö\n\nhe\nre\n\nn \nN\n\niv\nea\n\nu \nge\n\nha\nlte\n\nn.\n17\n\n40\nD\n\niv\ner\n\nse\n B\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\n36\n3.\n\n10\nD\n\not\nie\n\nru\nng\n\n S\nF \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n10\n'8\n\n21\n'5\n\n00\n15\n\n'8\n26\n\n'3\n72\n\n.8\n5\n\n5'\n00\n\n4'\n87\n\n2.\n85\n\n5'\n00\n\n4'\n87\n\n2.\n85\n\nS\nR\n\nB\n x\n\nxx\n/0\n\n3.\n06\n\n.2\n01\n\n6\nD\n\nie\n D\n\not\nie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng \n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nlie\n\ngt\n m\n\nit \nC\n\nH\nF \n\n15\n,8\n\n M\nio\n\n. u\nm\n\n C\nH\n\nF \n5,\n\n0 \nM\n\nio\n. ü\n\nbe\nr \n\nde\nm\n\n B\nud\n\nge\ntw\n\ner\nt. \n\nD\nas\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\ner\n\nge\nbn\n\nis\n e\n\nrla\nub\n\nt e\nin\n\ne \nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nhe\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n v\non\n\n \nC\n\nH\nF \n\n5,\n0 \n\nM\nio\n\n.\n\n17\n63\n\nB\non\n\nus\n / \n\nM\nal\n\nus\n P\n\nro\ndu\n\nkt\neg\n\nru\npp\n\nen\n38\n\n0.\n00\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n S\n\nF \nB\n\non\nus\n\n / \nM\n\nal\nus\n\n P\nro\n\ndu\nkt\n\neg\nru\n\npp\nen\n\n0\n53\n\n'7\n92\n\n.0\n0\n\n53\n'7\n\n92\n.0\n\n0\n53\n\n'7\n92\n\n.0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n58\n/1\n\n8.\n03\n\n.2\n01\n\n6 \nE\n\nrg\neb\n\nni\nsv\n\ner\nw\n\nen\ndu\n\nng\n fü\n\nhr\nt m\n\nit \nG\n\nR\nB\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n 1\n\n58\n/2\n\n01\n6 \n\nvo\nm\n\n 1\n8.\n\n M\när\n\nz \n20\n\n16\n z\n\nur\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n \nS\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng.\n\n17\n98\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n u\nnd\n\n Im\nm\n\nob\nili\n\nen\nkä\n\nuf\ne \n\n(S\nF)\n\n38\n0.\n\n00\nE\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n S\nF \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n u\nnd\n\n Im\nm\n\nob\nilie\n\nnk\näu\n\nfe\n0\n\n1'\n92\n\n3'\n77\n\n6.\n00\n\n1'\n92\n\n3'\n77\n\n6.\n00\n\n1'\n92\n\n3'\n77\n\n6.\n00\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n03\n/0\n\n5.\n04\n\n.2\n01\n\n6 \nD\n\nie\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n S\nF \n\nen\nts\n\nta\nnd\n\n d\nur\n\nch\n d\n\nen\n B\n\nuc\nhg\n\new\nin\n\nn \nau\n\ns \nde\n\nr L\niq\n\nui\nda\n\ntio\nn \n\nde\nr C\n\nas\nin\n\no \nK\n\nur\nsa\n\nal\n T\n\nhu\nn \n\nA\nG\n\n \nim\n\n U\nm\n\nfa\nng\n\n v\non\n\n  C\nH\n\nF \n2,\n\n2 \nM\n\nio\n. u\n\nnd\n e\n\nin\nem\n\n M\nin\n\nus\n-B\n\nuc\nhg\n\new\nin\n\nn \nvo\n\nn \nC\n\nH\nF \n\n-0\n,3\n\n M\nio\n\n. a\nus\n\n d\ner\n\n B\ner\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\n \nvo\n\nn \nE\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nun\ngs\n\nko\nst\n\nen\n im\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n (G\nR\n\nB\n 7\n\n/2\n01\n\n6)\n.\n\n17\n99\n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\ns-\nve\n\nrm\nög\n\nen\n (S\n\nF)\n31\n\n4.\n29\n\nB\nau\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt\n\n90\n0'\n\n00\n0\n\n1'\n21\n\n9'\n27\n\n7.\n70\n\n31\n9'\n\n27\n7.\n\n70\n31\n\n9'\n27\n\n7.\n70\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n03\n/0\n\n5.\n04\n\n.2\n01\n\n6 \nD\n\nie\n M\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \nsi\n\nnd\n v\n\ner\nur\n\nsa\nch\n\nt d\nur\n\nch\n u\n\nna\nuf\n\nsc\nhi\n\neb\nba\n\nre\n, n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrte\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n, v\n\nie\nlfa\n\nch\n in\n\n \nK\n\noo\nrd\n\nin\nat\n\nio\nn \n\nm\nit \n\nde\nr E\n\nne\nrg\n\nie\n T\n\nhu\nn \n\nA\nG\n\n o\nde\n\nr S\nan\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n v\non\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\nen\n, d\n\nie\n n\n\nac\nh \n\nde\nn \n\nst\nar\n\nke\nn \n\nR\neg\n\nen\nfä\n\nlle\nn \n\nni\nch\n\nt w\nei\n\nte\nr h\n\nin\nau\n\nsg\nes\n\nch\nob\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn \nko\n\nnn\nte\n\nn.\n55\n\n20\nPa\n\nrk\npl\n\nat\nz-\n\nEr\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nbe\n\n (S\nF)\n\n36\n5.\n\n10\nD\n\nef\niz\n\nitg\nar\n\nan\ntie\n\n B\nik\n\nes\nha\n\nrin\ng \n\nV\nel\n\nos\npo\n\nt\n30\n\n'0\n00\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nP\n\n+F\n/1\n\n0.\n03\n\n.2\n01\n\n6\nM\n\nit \nG\n\nR\nB\n\n 1\n19\n\n/2\n01\n\n4 \nw\n\nur\nde\n\n fü\nr d\n\nas\n P\n\nro\nje\n\nkt\n v\n\nel\nos\n\npo\nt T\n\nhu\nn \n\nfü\nr d\n\nie\n J\n\nah\nre\n\n 2\n01\n\n4 \nbi\n\ns \n20\n\n16\n je\n\nw\nei\n\nls\n e\n\nin\ne \n\nD\nef\n\niz\nitg\n\nar\nan\n\ntie\n g\n\nes\npr\n\noc\nhe\n\nn.\n D\n\nie\n D\n\nef\niz\n\nitg\nar\n\nan\ntie\n\n fü\nr d\n\nas\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n4 \n\n(C\nH\n\nF \n25\n\n'0\n00\n\n) w\nur\n\nde\n e\n\nrs\nt i\n\nm\n J\n\nah\nr 2\n\n01\n5 \n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlt.\n\n8'\n71\n\n8.\n65\n\n8'\n71\n\n8.\n65\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n03\n/0\n\n5.\n04\n\n.2\n01\n\n6 \nN\n\nac\nhk\n\nre\ndi\n\nte\n u\n\nnt\ner\n\n C\nH\n\nF \n5'\n\n00\n0.\n\n- i\nm\n\n E\nin\n\nze\nlfa\n\nll \n(G\n\nR\nB\n\n 2\n22\n\n/2\n1.\n\n04\n.0\n\n6)\n, o\n\nhn\ne \n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng.\n\nN\nac\n\nhk\nre\n\ndi\nte\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nkr\n\nei\ns \n\nSt\nad\n\ntfi\nna\n\nnz\nen\n\n u\nnd\n\n S\non\n\nde\nrf\n\näl\nle\n\n7'\n37\n\n5'\n11\n\n0.\n40\n\n5'\n00\n\n4'\n87\n\n2.\n85\n\n2'\n37\n\n0'\n23\n\n7.\n55\n\nTO\nTA\n\nL \nB\n\nEW\nIL\n\nLI\nG\n\nTE\n N\n\nAC\nH\n\nK\nR\n\nED\nIT\n\nE \n20\n\n15\n10\n\n'7\n36\n\n'0\n09\n\n.9\n1\n\n5'\n14\n\n2'\n94\n\n9.\n70\n\n5'\n59\n\n3'\n06\n\n0.\n21\n\nG\nR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\nSR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nJahresrechnung 2015\n\n59\n\n\n\nEV\nEN\n\nTU\nAL\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGE\nN\n\nHy\npo\n\nthe\nk-N\n\nr.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\nDa\ntum\n\nBü\nrg\n\nsc\nha\n\nfts\n-\n\nSc\nhu\n\nld\n p\n\ner\n\nGd\ne.-\n\nDi\nr. \n\nNr\n.\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nBÜ\nRG\n\nSC\nHA\n\nFT\nSV\n\nER\nPF\n\nLI\nCH\n\nTU\nNG\n\nEN\n\nke\nine\n\nAN\nDE\n\nRE\n S\n\nIC\nHE\n\nRH\nEI\n\nTS\nLE\n\nIS\nTU\n\nNG\nEN\n\nGe\nm\n\nein\nde\n\nra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n20\n0 v\n\nom\n 10\n\n.3.\n95\n\nZin\nsg\n\nar\nan\n\ntie\n z.\n\nG.\n de\n\nr G\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naft\n S\n\npo\nrta\n\nnla\nge\n\n W\nald\n\nec\nk g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n de\nr A\n\nmt\nse\n\nrsp\nar\n\nnis\nka\n\nss\ne T\n\nhu\nn\n\n14\n'17\n\n5.0\n0\n\nGe\nm\n\nein\nde\n\nra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n22\n3 v\n\nom\n 2.\n\n4.2\n00\n\n9\nGe\n\nme\nind\n\neg\nar\n\nan\ntie\n\n ge\nge\n\nnü\nbe\n\nr d\ner\n\n B\nur\n\nge\nrg\n\nem\nein\n\nde\n T\n\nhu\nn f\n\nür\n di\n\ne d\nur\n\nch\n di\n\ne "\nGe\n\nno\nss\n\nen\nsc\n\nha\nft S\n\npo\nrtp\n\nlat\nz\n\nBu\nrg\n\ner\nwe\n\ng, \nTh\n\nun\n" z\n\nu l\neis\n\nten\nde\n\nn P\nac\n\nht-\n un\n\nd B\nau\n\nre\nch\n\ntsz\nins\n\nen\n w\n\näh\nre\n\nnd\n 30\n\n Ja\nhr\n\nen\n im\n\n M\nax\n\nim\nalb\n\netr\nag\n\n vo\nn\n\nFr\n. 1\n\n17\n'00\n\n0.0\n0 (\n\n30\n x \n\nFr\n. 3\n\n'90\n0.0\n\n0)\n.\n\n11\n7'0\n\n00\n.00\n\nGe\nm\n\nein\nde\n\nra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n48\n9 v\n\nom\n 25\n\n.8.\n20\n\n10\nDe\n\nfiz\nitg\n\nar\nan\n\ntie\n ge\n\nge\nnü\n\nbe\nr d\n\nem\n V\n\ner\nein\n\n T\nhu\n\nne\nr K\n\nult\nur\n\nna\nch\n\nt v\non\n\n F\nr. \n\n10\n'00\n\n0.0\n0 f\n\nür\n da\n\ns J\nah\n\nr 2\n01\n\n5\n(D\n\nies\ne D\n\nefi\nzit\n\nga\nra\n\nnti\ne w\n\nird\n im\n\n je\nwe\n\nilig\nen\n\n Ja\nhr\n\n in\n de\n\nr S\npe\n\nzia\nlfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\n fü\nr k\n\nult\nur\n\nell\ne Z\n\nwe\nck\n\ne\nbu\n\ndg\neti\n\ner\nt; K\n\non\nto \n\n38\n12\n\n.36\n5.0\n\n0 E\ninm\n\nali\nge\n\n B\neit\n\nrä\nge\n\n un\nd D\n\nefi\nzit\n\nga\nra\n\nnti\nen\n\n).\n10\n\n'00\n0.0\n\n0\n\nGe\nm\n\nein\nde\n\nra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n11\n9 v\n\nom\n 28\n\n. F\neb\n\nru\nar\n\n 20\n14\n\nDe\nfiz\n\nitg\nar\n\nan\ntie\n\n fü\nr d\n\nen\n B\n\netr\nieb\n\n de\ns B\n\nike\nsh\n\nar\ning\n\nsy\nste\n\nms\n V\n\nelo\nsp\n\not \nvo\n\nn F\nr. \n\n30\n'00\n\n0.0\n0 f\n\nür\n da\n\ns J\nah\n\nr 2\n01\n\n6\n(D\n\nies\ne D\n\nefi\nzit\n\nga\nra\n\nnti\ne w\n\nird\n im\n\n je\nwe\n\nilig\nen\n\n Ja\nhr\n\n in\n de\n\nr D\nien\n\nsts\ntel\n\nle \n55\n\n20\n S\n\nF \nPa\n\nrkp\nlat\n\nz-E\nrsa\n\ntza\nbg\n\nab\nen\n\n bu\ndg\n\neti\ner\n\nt).\n30\n\n'00\n0.0\n\n0\n\nGe\nm\n\nein\nde\n\nra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n21\n6 v\n\nom\n 22\n\n. A\npr\n\nil 2\n01\n\n5\nKo\n\nste\nnb\n\nete\nilig\n\nun\ng d\n\ner\n S\n\ntad\nt T\n\nhu\nn a\n\nn a\nrch\n\näo\nlog\n\nisc\nhe\n\nr R\nett\n\nun\ngs\n\ngr\nab\n\nun\ng i\n\nm \nZu\n\nsa\nmm\n\nen\nha\n\nng\n m\n\nit d\nem\n\n U\nmb\n\nau\n un\n\nd\nde\n\nr S\nan\n\nier\nun\n\ng d\nes\n\n S\nch\n\nlos\nse\n\ns T\nhu\n\nn.\n69\n\n'51\n7.6\n\n7\n\nSt\nad\n\ntra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n91\n vo\n\nm\n 3.\n\n11\n.20\n\n05\nMi\n\netz\nins\n\nga\nra\n\nnti\ne g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n V\ner\n\nein\n W\n\noh\nnh\n\nilfe\n de\n\nr R\neg\n\nion\n T\n\nhu\nn f\n\nür\n 10\n\n Ja\nhr\n\ne\n74\n\n4'0\n00\n\n.00\n\nJahresrechnung 2015\n\n60\n\n\n\nEV\nEN\n\nTU\nAL\n\nVE\nRP\n\nFL\nIC\n\nHT\nUN\n\nGE\nN\n\nHy\npo\n\nthe\nk-N\n\nr.\nGe\n\nne\nhm\n\nigu\nng\n\nDa\ntum\n\nBü\nrg\n\nsc\nha\n\nfts\n-\n\nSc\nhu\n\nld\n p\n\ner\n\nGd\ne.-\n\nDi\nr. \n\nNr\n.\n\nve\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\n31\n.12\n\n.20\n15\n\nSt\nad\n\ntra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns N\nr. \n\n50\n vo\n\nm\n 23\n\n.10\n.20\n\n14\nEv\n\nen\ntua\n\nlve\nrp\n\nflic\nhtu\n\nng\n in\n\n de\nr H\n\nöh\ne v\n\non\n F\n\nr. \n12\n\n'38\n5.0\n\n0 f\nür\n\n di\ne a\n\nllfä\nllig\n\ne R\nüc\n\nkz\nah\n\nlun\ng v\n\non\n A\n\nnte\nils\n\nch\nein\n\nen\n12\n\n'38\n5.0\n\n0\nGe\n\nno\nss\n\nen\nsc\n\nha\nft S\n\ntad\nion\n\n La\nch\n\nen\n un\n\nd K\nun\n\nste\nisb\n\nah\nn T\n\nhu\nn (\n\nGS\nL+\n\nKE\nT)\n\nEv\nen\n\ntua\nlve\n\nrp\nflic\n\nhtu\nng\n\n in\n de\n\nr H\nöh\n\ne v\non\n\n F\nr. \n\n46\n'50\n\n0.0\n0 f\n\nür\n di\n\ne a\nllfä\n\nllig\ne R\n\nüc\nkz\n\nah\nlun\n\ng v\non\n\n A\nnte\n\nils\nch\n\nein\nen\n\n un\nd\n\n54\n'82\n\n2.5\n0\n\nvo\nn F\n\nr. \n8'3\n\n22\n.50\n\n fü\nr a\n\nllfä\nllig\n\ne R\nüc\n\nkz\nah\n\nlun\ng v\n\non\n H\n\nyp\noth\n\nek\nar\n\nda\nrle\n\nhe\nn i\n\nnk\nl. a\n\nus\nste\n\nhe\nnd\n\nem\n Z\n\nins\nCu\n\nrlin\ngh\n\nall\ne T\n\nhu\nn A\n\nG \n(C\n\nHA\nG)\n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\nBe\n\ntei\nlig\n\nun\ng a\n\nn d\nen\n\n K\nos\n\nten\n de\n\nr w\niss\n\nen\nsc\n\nha\nftli\n\nch\nen\n\n U\nnte\n\nrsu\nch\n\nun\ng i\n\nm \nAr\n\nea\nl d\n\nes\n W\n\nirts\nch\n\naft\nsp\n\nar\nke\n\ns T\nhu\n\nn-\nSc\n\nho\nre\n\nn\nDi\n\ne G\nes\n\nam\ntko\n\nste\nn b\n\netr\nag\n\nen\n ge\n\nmä\nss\n\n A\nufs\n\ntel\nlun\n\ng d\nes\n\n K\nan\n\nton\ns F\n\nr. \n76\n\n0'4\n00\n\n.00\n. D\n\nie \nKo\n\nste\nnb\n\nete\nilig\n\nun\ng d\n\ner\n S\n\ntad\nt T\n\nhu\nn\n\nbe\nträ\n\ngt \nzu\n\nm \nhe\n\nuti\nge\n\nn Z\neit\n\npu\nnk\n\nt 5\n0 %\n\n, h\nöc\n\nhs\nten\n\ns F\nr. \n\n38\n0'2\n\n00\n.00\n\n.\n\nSo\nzia\n\nles\n T\n\nhu\nn\n\n"S\nch\n\nuld\nan\n\ner\nke\n\nnn\nun\n\nge\nn u\n\nnd\n E\n\nrkl\när\n\nun\ng d\n\nes\n V\n\ner\njäh\n\nru\nng\n\nsv\ner\n\nzic\nhts\n\n: R\neg\n\nre\nss\n\nan\nsp\n\nrü\nch\n\ne d\nes\n\n K\nan\n\nton\ns g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n de\nr\n\nSt\nad\n\nt T\nhu\n\nn, \nAb\n\ntei\nlun\n\ng S\noz\n\nial\nes\n\n au\ns S\n\nch\nad\n\nen\nsfä\n\nlle\nn w\n\näh\nre\n\nnd\n de\n\nr M\nan\n\nda\ntsf\n\nüh\nru\n\nng\n au\n\ns d\nen\n\n Ja\nhr\n\nen\n 20\n\n13\n - \n\n20\n15\n\n vo\nn\n\nFr\n. 7\n\n5'0\n00\n\n.00\n (S\n\ntan\nd 2\n\n1. \nMä\n\nrz \n20\n\n16\n). \n\nDi\ne S\n\ntad\nt T\n\nhu\nn h\n\nat \nfür\n\n so\nlch\n\ne F\näll\n\ne e\nine\n\n V\ner\n\nsic\nhe\n\nru\nng\n\n, w\nelc\n\nhe\n di\n\ne K\nos\n\nten\n im\n\nRa\nhm\n\nen\n vo\n\nn r\nun\n\nd F\nr. \n\n45\n'00\n\n0.0\n0 ü\n\nbe\nrn\n\nim\nmt\n\n. D\nie \n\nre\nstl\n\nich\nen\n\n F\nr. \n\n30\n'00\n\n0.0\n0 g\n\neh\nen\n\n im\n sc\n\nhle\nch\n\ntes\nten\n\n F\nall\n\n zu\n La\n\nste\nn d\n\ner\n S\n\ntad\nt T\n\nhu\nn.\n\nSt\näd\n\ntis\nch\n\ne P\nen\n\nsio\nns\n\nka\nss\n\ne T\nhu\n\nn\nNa\n\nch\n de\n\nn B\nuc\n\nhfü\nhr\n\nun\ngs\n\nvo\nrsc\n\nhr\nifte\n\nn S\nwi\n\nss\n G\n\nAA\nP \n\nFE\nR \n\n26\n m\n\nus\ns n\n\neb\nst \n\nde\nm \n\nve\nrsi\n\nch\ner\n\nun\ngs\n\n-te\nch\n\nnis\nch\n\n er\nfor\n\nde\nrlic\n\nhe\nn D\n\nec\nku\n\nng\ns-\n\nka\npit\n\nal \nno\n\nch\n ei\n\nne\n S\n\nch\nwa\n\nnk\nun\n\ngs\nre\n\nse\nrve\n\n (Z\niel\n\nwe\nrt)\n\n ge\nbil\n\nde\nt w\n\ner\nde\n\nn D\nie \n\nSt\nad\n\nt g\nar\n\nan\ntie\n\nrt \nde\n\nsh\nalb\n\n, n\neb\n\nst \nde\n\nr V\ner\n\nzin\nsu\n\nng\n de\n\nr a\nktu\n\nell\nen\n\nDe\nck\n\nun\ngs\n\nlüc\nke\n\n vo\nn F\n\nr. \n0.0\n\n0 a\nuc\n\nh d\nas\n\n no\nch\n\n fe\nhle\n\nnd\ne R\n\nes\ner\n\nve\nka\n\npit\nal.\n\n D\nies\n\nes\n be\n\nträ\ngt \n\npe\nr 3\n\n1.1\n2.2\n\n01\n5 F\n\nr. \n62\n\n'01\n5'1\n\n60\n.00\n\nÜb\ner\n\n H\naf\n\ntu\nng\n\nen\n o\n\nde\nr N\n\nac\nhs\n\nch\nus\n\nsp\nfli\n\nch\nte\n\nn \nim\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n vo\nn \n\nVe\nre\n\nin\ns-\n\nMi\ntg\n\nlie\nds\n\nch\naf\n\nte\nn\n\nod\ner\n\n B\net\n\neil\nig\n\nun\nge\n\nn \nwi\n\nrd\n ei\n\nn \nse\n\npa\nra\n\nte\ns V\n\ner\nze\n\nich\nni\n\ns g\nem\n\näs\ns A\n\nrt.\n 97\n\n G\nV \n\nge\nfü\n\nhr\nt.\n\nJahresrechnung 2015\n\n61\n\n\n\nSA\nCH\n\nGÜ\nTE\n\nRV\nER\n\nZE\nIC\n\nHN\nIS\n\n M\nIT\n\n V\nER\n\nSI\nCH\n\nER\nUN\n\nGS\nW\n\nER\nTE\n\nN\n\nKo\nnto\n\ngr\nup\n\npe\nOb\n\njek\nt\n\nFlä\nch\n\ne i\nn m\n\n2\nAm\n\ntlic\nhe\n\nr W\ner\n\nt\nVe\n\nrsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\nwe\n\nrt\nBu\n\nch\nwe\n\nrt\n\nLI\nEG\n\nEN\nSC\n\nHA\nFT\n\nEN\n D\n\nES\n F\n\nIN\nAN\n\nZV\nER\n\nMÖ\nGE\n\nNS\n1'0\n\n05\n'26\n\n1\n10\n\n7'8\n10\n\n'87\n5.0\n\n0\n96\n\n'45\n3'5\n\n50\n.00\n\n12\n9'9\n\n74\n'78\n\n6.9\n5\n\n10\n23\n\n.10\n.01\n\nLa\nnd\n\npa\nrz\n\nell\nen\n\n31\n5'9\n\n23\n1'7\n\n28\n'41\n\n0.0\n0\n\n53\n'80\n\n0.0\n0\n\n9'1\n63\n\n'72\n3.3\n\n0\n\n10\n23\n\n.20\n.01\n\nLa\nnd\n\n im\n B\n\nau\nre\n\nch\nt\n\n47\n1'1\n\n68\n69\n\n'29\n8'7\n\n20\n.00\n\n72\n'17\n\n2'0\n63\n\n.65\n\n10\n23\n\n.30\n.01\n\nW\noh\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nhä\nus\n\ner\n21\n\n5'9\n97\n\n36\n'51\n\n0'4\n45\n\n.00\n95\n\n'48\n7'5\n\n50\n.00\n\n48\n'42\n\n0'7\n99\n\n.00\n\n10\n23\n\n.30\n.02\n\nVe\nrs\n\nch\nied\n\nen\ne H\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn \nin\n\nkl.\n T\n\nra\nfo\n\n2'1\n73\n\n27\n3'3\n\n00\n.00\n\n91\n2'2\n\n00\n.00\n\n21\n8'2\n\n01\n.00\n\nDE\nTA\n\nIL\nS \n\nZU\n S\n\nAC\nHG\n\nÜT\nER\n\nN \n D\n\nES\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nNG\nSV\n\nER\nMÖ\n\nGE\nNS\n\n2'0\n28\n\n'15\n6\n\n24\n8'2\n\n75\n'35\n\n0.0\n0\n\n59\n8'2\n\n04\n'50\n\n0.0\n0\n\n56\n'13\n\n7'0\n44\n\n.10\n\n11\n40\n\nGr\nun\n\nds\ntü\n\nck\ne\n\n35\n7'6\n\n95\n17\n\n'01\n3'2\n\n30\n.00\n\n28\n'17\n\n8'5\n00\n\n.00\n5'0\n\n85\n'00\n\n0.0\n0\n\nSp\nor\n\nt- \nun\n\nd \nSp\n\niel\nplä\n\ntze\n76\n\n'37\n8\n\n5'4\n21\n\n'58\n0.0\n\n0\n59\n\n7'9\n00\n\n.00\n2'3\n\n45\n'20\n\n2.0\n0\n\nGr\nün\n\nflä\nch\n\nen\n, E\n\nrh\nolu\n\nng\nsa\n\nnla\nge\n\nn,\n R\n\nes\ner\n\nva\nte\n\n18\n7'5\n\n57\n10\n\n'58\n4'0\n\n80\n.00\n\n26\n'03\n\n9'0\n00\n\n.00\n2'3\n\n72\n'59\n\n7.0\n0\n\nVe\nrs\n\nch\nied\n\nen\ne \n\nGr\nun\n\nds\ntü\n\nck\ne\n\n52\n'38\n\n5\n1'0\n\n07\n'57\n\n0.0\n0\n\n1'5\n41\n\n'60\n0.0\n\n0\n36\n\n7'2\n01\n\n.00\n\nGe\nwä\n\nss\ner\n\n41\n'37\n\n5\n\n11\n41\n\nTi\nef\n\nba\nut\n\nen\n89\n\n9'6\n30\n\n28\n0'5\n\n60\n.00\n\n2'9\n59\n\n'04\n4.1\n\n0\n\n11\n41\n\n.10\n.01\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n89\n8'6\n\n65\n28\n\n0'5\n00\n\n.00\n1'3\n\n08\n'00\n\n0.0\n0\n\n11\n41\n\n.11\n.01\n\nKa\nna\n\nlis\nati\n\non\nen\n\n11\n41\n\n.13\n.01\n\nVe\nrsc\n\nhie\nde\n\nne\n T\n\nief\nba\n\nute\nn\n\n96\n5\n\n60\n.00\n\n22\n2'0\n\n44\n.10\n\n11\n41\n\n.15\n.01\n\nEi\nns\n\ntel\nlha\n\nlle\n S\n\nee\nstr\n\nas\nse\n\n (S\nF \n\nPa\nrki\n\nng\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n)\n\n1'4\n29\n\n'00\n0.0\n\n0\n\n62\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nSA\nCH\n\nGÜ\nTE\n\nRV\nER\n\nZE\nIC\n\nHN\nIS\n\n M\nIT\n\n V\nER\n\nSI\nCH\n\nER\nUN\n\nGS\nW\n\nER\nTE\n\nN\n\nKo\nnto\n\ngr\nup\n\npe\nOb\n\njek\nt\n\nFlä\nch\n\ne i\nn m\n\n2\nAm\n\ntlic\nhe\n\nr W\ner\n\nt\nVe\n\nrsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\nwe\n\nrt\nBu\n\nch\nwe\n\nrt\n\n11\n43\n\nHo\nch\n\nba\nut\n\nen\n77\n\n0'8\n31\n\n23\n0'9\n\n81\n'56\n\n0.0\n0\n\n48\n0'5\n\n42\n'50\n\n0.0\n0\n\n46\n'09\n\n0'0\n00\n\n.00\n\n11\n43\n\n.10\n.01\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nrg\neb\n\näu\nde\n\n13\n'40\n\n1\n3'8\n\n83\n'40\n\n0.0\n0\n\n7'7\n41\n\n'40\n0.0\n\n0\n\n11\n43\n\n.20\n.01\n\nHo\nch\n\nba\nute\n\nn d\nes\n\n üb\nrig\n\nen\n V\n\ner\nwa\n\nltu\nng\n\nsv\ner\n\nmö\nge\n\nns\n75\n\n7'4\n30\n\n22\n7'0\n\n98\n'16\n\n0.0\n0\n\n47\n2'8\n\n01\n'10\n\n0.0\n0\n\n46\n'09\n\n0'0\n00\n\n.00\n\nSc\nhu\n\nlhä\nus\n\ner\n u\n\nnd\n T\n\nur\nnh\n\nall\nen\n\n28\n8'1\n\n89\n12\n\n0'3\n20\n\n'63\n0.\n\n00\n24\n\n8'5\n26\n\n'20\n0.\n\n00\n17\n\n'77\n2'8\n\n81\n.1\n\n5\n\nKi\nnd\n\ner\ngä\n\nrte\nn\n\n32\n'32\n\n8\n14\n\n'14\n6'7\n\n30\n.0\n\n0\n20\n\n'43\n1'2\n\n00\n.0\n\n0\n4'3\n\n13\n'43\n\n6.\n00\n\nVe\nrw\n\nalt\nun\n\ngs\nge\n\nbä\nud\n\ne\n28\n\n'99\n8\n\n34\n'77\n\n4'6\n00\n\n.0\n0\n\n79\n'13\n\n2'2\n00\n\n.0\n0\n\n7'0\n75\n\n'20\n0.\n\n00\n\nAb\nda\n\nnk\nun\n\ngs\nha\n\nlle\nn,\n\n K\nre\n\nm\nat\n\nor\nium\n\n, F\nrie\n\ndh\nöf\n\ne\n92\n\n'26\n6\n\n8'5\n10\n\n'48\n0.\n\n00\n12\n\n'83\n3'3\n\n00\n.0\n\n0\n1'0\n\n06\n'82\n\n5.\n35\n\nBa\nde\n\nbe\ntri\n\neb\ne\n\n15\n2'4\n\n68\n5'8\n\n12\n'30\n\n0.\n00\n\n9'4\n63\n\n'10\n0.\n\n00\n1'5\n\n10\n'20\n\n2.\n00\n\nKo\nnz\n\ner\nt- \n\nun\nd \n\nTh\nea\n\nte\nrs\n\näle\n24\n\n'03\n4\n\n25\n'62\n\n9'1\n10\n\n.0\n0\n\n24\n'96\n\n7'7\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'57\n\n0'2\n45\n\n.5\n0\n\nSc\nhie\n\nss\nan\n\nlag\ne\n\n90\n5'5\n\n50\n.0\n\n0\n12\n\n'99\n9'1\n\n00\n.0\n\n0\n43\n\n2'9\n00\n\n.0\n0\n\nVe\nrs\n\nch\nied\n\nen\ne \n\nHo\nch\n\nba\nut\n\nen\n13\n\n1'5\n21\n\n11\n'14\n\n4'0\n60\n\n.0\n0\n\n37\n'21\n\n0'8\n00\n\n.0\n0\n\n3'4\n08\n\n'30\n9.\n\n00\n\nZi\nvil\n\nsc\nhu\n\ntzb\nau\n\nte\nn\n\n7'6\n26\n\n5'6\n36\n\n'50\n0.\n\n00\n26\n\n'60\n8'4\n\n00\n.0\n\n0\n1.\n\n00\n\nUn\nse\n\nlbs\ntän\n\ndig\ne B\n\nau\nre\n\nch\nte \n\nun\nd D\n\nien\nstb\n\nar\nke\n\nite\nn\n\n21\n8'2\n\n00\n.0\n\n0\n62\n\n9'1\n00\n\n.0\n0\n\nDa\ns D\n\net\nail\n\nin\nve\n\nnt\nar\n\n w\nird\n\n im\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nge\n\nfü\nhr\n\nt.\n\n11\n46\n\nMo\nbi\n\nlie\nn,\n\n M\nas\n\nch\nin\n\nen\n, F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n89\n'48\n\n3'5\n00\n\n.00\n2'0\n\n03\n'00\n\n0.0\n0\n\n63\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDI\nVE\n\nRS\nE \n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\nEN\nSC\n\nHI\nES\n\nSA\nNL\n\nAG\nE \n\nGU\nNT\n\nEL\nSE\n\nY\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 20\n14\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nlag\n 20\n\n15\nKo\n\nnto\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n 20\n\n15\nAb\n\nwe\nich\n\nun\ng\n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nFr\n.\n\nFr\n.\n\nBu\ndg\n\net/\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n F\n\nr.\n\nBE\nST\n\nAN\nDE\n\nSR\nEC\n\nHN\nUN\n\nG\nAk\n\ntiv\nen\n\nPa\nss\n\nive\nn\n\n 25\n4 3\n\n58\n.45\n\n \n 25\n\n4 3\n58\n\n.45\n \n\n 26\n1 3\n\n29\n.30\n\n \nAk\n\ntiv\nen\n\n 2 \n25\n\n5.2\n5 \n\n11\nGu\n\ntha\nbe\n\nn v\non\n\n O\nbe\n\nrh\nofe\n\nn\n 2 \n\n35\n9.3\n\n5 \n  1\n\n04\n.10\n\n+\n 12\n\n8 0\n09\n\n.60\n \n\n12\nW\n\ner\ntsc\n\nhr\nifte\n\nn; \nSp\n\nar\nde\n\npo\nt A\n\nEK\n N\n\nr. \n40\n\n69\n09\n\n.09\n 11\n\n6 3\n61\n\n.45\n \n\n 11\n 64\n\n8.1\n5\n\n-\n  2\n\n11\n.20\n\n \n13\n\nGu\ntha\n\nbe\nn V\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nss\n\nteu\ner\n\n  7\n5.7\n\n0 \n  1\n\n35\n.50\n\n-\n 15\n\n 45\n5.0\n\n0 \n15\n\nGu\ntha\n\nbe\nn b\n\nei \nVG\n\nST\n 22\n\n 09\n5.4\n\n0 \n 6 \n\n64\n0.4\n\n0\n+\n\n 64\n 37\n\n3.5\n0 \n\n16\nGu\n\ntha\nbe\n\nn b\nei \n\nGe\nme\n\nind\ne T\n\nhu\nn\n\n 67\n 34\n\n3.2\n5 \n\n 2 \n96\n\n9.7\n5\n\n+\n17\n\nGu\ntha\n\nbe\nn P\n\nac\nhtz\n\nins\n R\n\nes\ntau\n\nra\nnt\n\n 25\n 00\n\n0.0\n0 \n\n 25\n 00\n\n0.0\n0\n\n+\n 27\n\n 89\n4.5\n\n5 \n18\n\nGu\ntha\n\nbe\nn v\n\nom\n B\n\nun\nd\n\n 1 \n97\n\n2.1\n0 \n\n 25\n 92\n\n2.4\n5\n\n-\n 23\n\n 13\n0.2\n\n0 \n19\n\nTr\nan\n\nsit\nor\n\nisc\nhe\n\n A\nkti\n\nve\nn\n\n 19\n 15\n\n1.2\n0 \n\n 3 \n97\n\n9.0\n0\n\n-\n 26\n\n1 3\n29\n\n.30\n \n\nPa\nss\n\nive\nn\n\n 12\n8 2\n\n39\n.35\n\n \n21\n\nVo\nrfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\n du\nrch\n\n G\nem\n\nein\nde\n\n T\nhu\n\nn\n 13\n\n2 9\n73\n\n.85\n \n\n 4 \n73\n\n4.5\n0\n\n-\n 4 \n\n86\n9.1\n\n5 \n23\n\nTr\nan\n\nsit\nor\n\nisc\nhe\n\n P\nas\n\nsiv\nen\n\n 4 \n94\n\n7.4\n5 \n\n  7\n8.3\n\n0\n-\n\n 12\n8 2\n\n20\n.80\n\n \n24\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\nsfo\n\nnd\ns\n\n 11\n6 4\n\n37\n.15\n\n \n 11\n\n 78\n3.6\n\n5\n+\n\nBE\nTR\n\nIE\nBS\n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\nEr\ntra\n\ng\n\n 24\n8 3\n\n72\n.90\n\n \n 37\n\n2 5\n00\n\n.00\n \n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\n 25\n0 8\n\n76\n.50\n\n \n 12\n\n1 6\n23\n\n.50\n+\n\n62\n3.2\n\n0\n 2 \n\n00\n0.0\n\n0 \n31\n\n0\nVe\n\nrsc\nhie\n\nde\nne\n\n B\netr\n\nieb\nsk\n\nos\nten\n\n73\n8.0\n\n0\n 1 \n\n26\n2.0\n\n0\n+\n\n19\n'81\n\n4.9\n5\n\n 23\n 00\n\n0.0\n0 \n\n31\n1\n\nHe\nizk\n\nos\nten\n\n1'1\n07\n\n.45\n 21\n\n 89\n2.5\n\n5\n+\n\n17\n'42\n\n0.0\n5\n\n 25\n 00\n\n0.0\n0 \n\n31\n2\n\nLic\nht,\n\n K\nra\n\nft, \nW\n\nas\nse\n\nr\n20\n\n'27\n2.0\n\n5\n 4 \n\n72\n7.9\n\n5\n+\n\n0.0\n0\n\n 2 \n00\n\n0.0\n0 \n\n31\n4\n\nUn\nter\n\nha\nlt L\n\nich\nsig\n\nna\nl- u\n\nnd\n G\n\neg\nen\n\nsp\nre\n\nch\nan\n\nlag\ne\n\n2'2\n02\n\n.50\n  2\n\n02\n.50\n\n-\n28\n\n'24\n2.2\n\n5\n 48\n\n 00\n0.0\n\n0 \n31\n\n5\nUn\n\nter\nha\n\nlt u\nnd\n\n E\nrsa\n\ntz \nMa\n\nter\nial\n\n un\nd G\n\ner\näte\n\n43\n'75\n\n9.5\n5\n\n 4 \n24\n\n0.4\n5\n\n+\n2'4\n\n46\n.20\n\n 5 \n00\n\n0.0\n0 \n\n31\n6\n\nUn\nter\n\nha\nlt S\n\nch\neib\n\nen\nsta\n\nnd\n 30\n\n0 m\n0.0\n\n0\n 5 \n\n00\n0.0\n\n0\n+\n\n0.0\n0\n\n 2 \n00\n\n0.0\n0 \n\n31\n7\n\nUn\nter\n\nha\nlt A\n\nnla\nge\n\n 50\n m\n\n0.0\n0\n\n 2 \n00\n\n0.0\n0\n\n+\n2'2\n\n42\n.10\n\n 4 \n50\n\n0.0\n0 \n\n31\n8\n\nUn\nter\n\nha\nlt A\n\nnla\nge\n\n 25\n m\n\n3'1\n90\n\n.30\n 1 \n\n30\n9.7\n\n0\n+\n\n32\n'98\n\n0.2\n5\n\n 30\n 00\n\n0.0\n0 \n\n31\n9\n\nUn\nter\n\nha\nlt S\n\nch\nütz\n\nen\nha\n\nus\n un\n\nd U\nmg\n\neb\nun\n\ng\n21\n\n'73\n8.2\n\n0\n 8 \n\n26\n1.8\n\n0\n+\n\n20\n'40\n\n7.2\n5\n\n 19\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n0\n\nUn\nter\n\nha\nlt R\n\nes\ntau\n\nra\nnt\n\n12\n'38\n\n8.9\n5\n\n 6 \n61\n\n1.0\n5\n\n+\n1'8\n\n31\n.30\n\n 4 \n50\n\n0.0\n0 \n\n32\n1\n\nVe\nrb\n\nra\nuc\n\nhs\nma\n\nter\nial\n\n4'2\n96\n\n.95\n  2\n\n03\n.05\n\n+\n8'3\n\n25\n.95\n\n 11\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n2\n\nHa\nftp\n\nflic\nht-\n\n un\nd S\n\nac\nhv\n\ner\nsic\n\nhe\nru\n\nng\nen\n\n8'0\n45\n\n.95\n 2 \n\n95\n4.0\n\n5\n+\n\n64\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\nDI\nVE\n\nRS\nE \n\nRE\nCH\n\nNU\nNG\n\nEN\nSC\n\nHI\nES\n\nSA\nNL\n\nAG\nE \n\nGU\nNT\n\nEL\nSE\n\nY\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 20\n14\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nlag\n 20\n\n15\nKo\n\nnto\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n 20\n\n15\nAb\n\nwe\nich\n\nun\ng\n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nFr\n.\n\nFr\n.\n\nBu\ndg\n\net/\nRe\n\nch\nnu\n\nng\n F\n\nr.\n\nAu\nfw\n\nan\nd\n\nEr\ntra\n\ng\n\n5'1\n66\n\n.15\n 6 \n\n00\n0.0\n\n0 \n32\n\n3\nKe\n\nhr\nich\n\ntge\nbü\n\nhr\nen\n\n3'7\n96\n\n.85\n 2 \n\n20\n3.1\n\n5\n+\n\n13\n'34\n\n2.5\n0\n\n 26\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n4\n\nAu\nfw\n\nan\nd B\n\nun\nd; \n\nSc\nhe\n\nibe\nn (\n\n10\n0%\n\n)\n9'5\n\n87\n.50\n\n 16\n 41\n\n2.5\n0\n\n+\n3'7\n\n35\n.00\n\n 13\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n5\n\nAu\nfw\n\nan\nd B\n\nun\nd; \n\nKu\nge\n\nlfä\nng\n\ne (\n10\n\n0%\n)\n\n1'3\n00\n\n.00\n 11\n\n 70\n0.0\n\n0\n+\n\n50\n'82\n\n7.5\n0\n\n 97\n 50\n\n0.0\n0 \n\n32\n6\n\nAu\nfw\n\nan\nd B\n\nun\nd; \n\nRe\nini\n\ngu\nng\n\n un\nd R\n\nep\nar\n\natu\nre\n\nn U\nmg\n\neb\nun\n\ng (\n10\n\n0%\n)\n\n68\n'44\n\n5.0\n0\n\n 29\n 05\n\n5.0\n0\n\n+\n12\n\n'44\n2.5\n\n0\n 26\n\n 00\n0.0\n\n0 \n32\n\n7\nAu\n\nfw\nan\n\nd B\nun\n\nd; \nVe\n\nrsc\nhie\n\nde\nne\n\n K\nos\n\nten\n (1\n\n00\n%\n\n)\n19\n\n'85\n7.5\n\n0\n 6 \n\n14\n2.5\n\n0\n+\n\n13\n'00\n\n0.0\n0\n\n 13\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n8\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\nsfo\n\nnd\ns (\n\nnu\nr B\n\nun\nd u\n\nnd\n G\n\nem\nein\n\nde\n)\n\n13\n'00\n\n0.0\n0\n\n15\n'52\n\n5.7\n5\n\n 15\n 00\n\n0.0\n0 \n\n32\n9\n\nVe\nrw\n\nalt\nun\n\ngs\nko\n\nste\nn\n\n17\n'14\n\n9.7\n5\n\n 2 \n14\n\n9.7\n5\n\n-\n\n 24\n8 3\n\n72\n.90\n\n \n 37\n\n2 5\n00\n\n.00\n \n\nEr\ntra\n\ng\n 25\n\n0 8\n76\n\n.50\n \n\n 12\n1 6\n\n23\n.50\n\n-\n\n 45\n 45\n\n9.7\n5 \n\n 48\n 00\n\n0.0\n0 \n\n41\n0\n\nPa\nch\n\ntzi\nns\n\n R\nes\n\ntau\nra\n\nnt\n 23\n\n 00\n0.0\n\n0 \n 25\n\n 00\n0.0\n\n0\n-\n\n 10\n8 2\n\n42\n.05\n\n \n 16\n\n4 1\n25\n\n.00\n \n\n41\n1\n\nBu\nnd\n\n; A\nnte\n\nil B\netr\n\nieb\nsk\n\nos\nten\n\n 10\n1 1\n\n62\n.10\n\n \n 62\n\n 96\n2.9\n\n0\n-\n\n 64\n 37\n\n3.5\n0 \n\n 10\n7 5\n\n84\n.75\n\n \n41\n\n2\nGe\n\nme\nind\n\ne; \nAn\n\ntei\nl B\n\netr\nieb\n\nsk\nos\n\nten\n 67\n\n 34\n3.2\n\n5 \n 40\n\n 24\n1.5\n\n0\n-\n\n 15\n 45\n\n5.0\n0 \n\n 30\n 26\n\n8.7\n5 \n\n41\n3\n\nVS\nGT\n\n; A\nnte\n\nil B\netr\n\nieb\nsk\n\nos\nten\n\n 22\n 09\n\n5.4\n0 \n\n 8 \n17\n\n3.3\n5\n\n-\n 2 \n\n25\n5.2\n\n5 \n 3 \n\n52\n1.5\n\n0 \n41\n\n4\nOb\n\ner\nho\n\nfen\n: A\n\nnte\nil B\n\netr\nieb\n\nsb\neit\n\nra\ng\n\n 2 \n35\n\n9.3\n5 \n\n 1 \n16\n\n2.1\n5\n\n-\n 1 \n\n45\n7.1\n\n5 \n 5 \n\n00\n0.0\n\n0 \n41\n\n5\nVe\n\nrsc\nhie\n\nde\nne\n\n E\ninn\n\nah\nme\n\nn\n 15\n\n 47\n0.2\n\n0 \n 10\n\n 47\n0.2\n\n0\n+\n\n 11\n 13\n\n0.2\n0 \n\n 14\n 00\n\n0.0\n0 \n\n41\n6\n\nEi\nnn\n\nah\nme\n\nn a\nus\n\nwä\nrtig\n\ne S\nch\n\nies\nse\n\nn\n 19\n\n 44\n6.2\n\n0 \n 5 \n\n44\n6.2\n\n0\n+\n\n65\n\nJahresrechnung 2015\n\n\n\n \n \n  \nBestätigungsbericht \ndes Rechnungsprüfungsorgans \nüber die Prüfung der Jahresrechnung 2015 \nan den Stadtrat der Einwohnergemeinde Thun \n \n \nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung, bestehend aus Bestandes-\nrechnung, Laufender Rechnung, Investitionsrechnung und Anhang für das am 31. Dezember \n2015 abgeschlossene Rechnungsjahr geprüft. \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Er ist auch für die Auswahl und die Anwendung \nsachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzun-\ngen verantwortlich. \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahres-\nrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen \nVorschriften vorgenommen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen, wonach eine \nPrüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob \ndie Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Wir bestätigen, dass wir die \ngesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü-\nfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen An-\ngaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prü-\nfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jah-\nresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Die Prüfung umfasst zudem die \nBeurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plau-\nsibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der \nJahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise \neine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2015 \nabgeschlossene Rechnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften. \n\n \nWir beantragen, die vorliegende Jahresrechnung 2015 mit Aktiven und Passiven von \nCHF 346‘370‘061.22 und mit einem Ertragsüberschuss von CHF 0.00 zu genehmigen. \n\n \nThun, 25. April 2016 \n \n Das Rechnungsprüfungsorgan: \n\n FINANZINSPEKTORAT DER STADT THUN \n\n              \n Therese Sohm, Finanzinspektorin \n \n \n \n\nBericht zu Jahresrechnung 2015\n\n66\n\n\n\nJahresbericht 2015 / Produktegruppen-Rechnungen \n\nTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2015 \n\nAllgemeine Erläuterungen:  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen: \n\nDirektion Bau und Liegenschaften: \n\nDirektion Bildung Sport Kultur:  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales: \n\nDirektion Stadtentwicklung:  \n\nSeiten    68  bis   71 \n\nSeiten    73  bis 136 \n\nSeiten  137  bis 176 \n\nSeiten  177  bis 228 \n\nSeiten  229  bis 282 \n\nSeiten  283  bis 303 \n\nWichtige Hinweise: \n\n• Werte in Klammern (..) bedeuten: Vorjahreszahlen\n\n• Bei den Tabellen sind Rundungsdifferenzen möglich.\n\n67\n\n\n\n68\n\n\n\nAllgemeine Erläuterungen \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind das Ge-\ngenstück zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom Stadtrat \nbeschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n\n1. Aufbau des Berichtswesens\n\nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut. Es gelangt folgender Raster zur Anwendung: \n\nTeil 1  Schwerpunkte der Direktion \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. \nDabei handelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht des/r Direktionsvorsteher/in.  \n\nTeil 2  Übersicht über die gesamte Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. \nEntsprechend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (vollzogen, \nnoch pendent, geplant für das Jahr 2016). \n\nTeil 3  Ergebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. \nAuf diese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen \nund Finanzen, transparent gemacht. \n\n69\n\nJahresbericht 2015 / Produktegruppen-Rechnungen\n\n\n\n2. Ausweis nach Produktegruppen (Kostenrechnung)\n\nDer Soll-Ist-Vergleich per 31. Dezember 2015 zeigt folgende Ergebnisse (Kosten und Erlöse; Beträge ge-\nrundet auf Tausend Franken; KDG = Kostendeckungsgrad in %): \n\nDirektion / Produktegruppe \nKosten Erlöse Netto KDG Kosten Erlöse Netto KDG\n\n1  Direktion Präsidiales und Finanzen 100'769 175'154 74'385 104'543 176'660 72'117\n1.1  Rechnungsprüfung 560 86 -474 15 555 133 -422 24\n1.2  Politik 3'195 1 -3'195 0 3'118 21 -3'097 1\n1.3  Dienstleistungen für Politik 2'361 50 -2'311 2 2'146 60 -2'086 3\n1.6  Personelles und Ausgleichskasse 15'436 931 -14'505 6 15'070 910 -14'160 6\n1.7  Finanzen 4'154 1'565 -2'589 38 4'134 1'622 -2'513 39\n1.73 Rechnungskreis Stadtfinanzen 69'421 171'835 102'414 248 74'586 173'168 98'581 232\n1.8  Informatik 4'469 656 -3'813 15 3'952 732 -3'221 19\n1.9  Stadtmarketing 1'172 30 -1'142 3 980 15 -965 2\n\n2 Direktion Bau und Liegenschaften 50'368 32'081 -18'287 47'165 30'198 -16'967\nAusserhalb Produktegruppen   1)  281 167 -114 59 224 161 -63 72\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen 6'844 9'736 2'891 142 4'622 7'964 3'343 172\n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen 10'907 2'112 -8'796 19 11'320 1'976 -9'345 17\n2.3  AfS: Zentrale Dienste 2'338 671 -1'666 29 2'309 1'182 -1'127 51\n2.4  Stadtgrün 7'084 3'499 -3'585 49 7'167 3'484 -3'683 49\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer 7'496 1'830 -5'667 24 7'234 1'688 -5'545 23\n2.6  Abwasseranlagen 4'685 5'616 931 120 3'637 5'382 1'744 148\n2.7  Abfallbeseitigung 7'222 7'222 0 100 6'961 6'961 0 100\n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste   3'510 1'229 -2'282 35 3'690 1'399 -2'291 38\n\n3  Direktion Bildung Sport Kultur 54'368 6'557 -47'811 55'465 8'457 -47'008\nAusserhalb Produktegruppen 183 0 -183 0 142 0 -142 0\n3.1  Volksschule 34'034 2'010 -32'024 6 34'432 2'716 -31'715 8\n3.2  Ausserschulische Angebote 2'431 65 -2'366 3 2'785 359 -2'425 13\n3.3  ABS: Zentrale Dienste 396 450 54 114 406 403 -2 99\n3.4  Sport 9'779 1'990 -7'789 20 9'842 2'742 -7'100 28\n3.8  Kulturelles 7'546 2'041 -5'504 27 7'859 2'235 -5'623 28\n\n4  Direktion Sicherheit und Soziales 91'846 63'209 -28'637 93'140 64'425 -28'715\n4.1  Einwohnerdienste 4'761 3'849 -912 81 5'137 4'118 -1'019 80\n4.2  Öffentliche Sicherheit  2) 7'417 5'550 -1'867 75 7'522 5'993 -1'529 80\n4.3  Polizei Thun 4'496 798 -3'698 18 4'422 764 -3'658 17\n4.4  Parkinggebühren (SF) 2'415 2'948 533 122 2'236 3'088 852 138\n4.5  Ausserhalb Produktegruppen 3) 1'229 1 -1'228 0 1'188 4 -1'184 0\n4.6  Sozialhilfe /\n      Kindes- und Erwachsenenschutz 39'432 10'154 -29'278 26 37'432 10'317 -27'115 28\n4.8  Asylwesen 8'119 8'011 -108 99 9'905 9'692 -213 98\n4.9  Beiträge an Institutionen 23'977 31'898 7'921 133 25'297 30'448 5'151 120\n\n5  Direktion Stadtentwicklung 12'694 1'960 -10'733 10'274 1'153 -9'121\nAusserhalb Produktegruppen    4) 1'205 830 -375 69 407 252 -155 62\n5.6  Stadtplanung                    5) 9'664 230 -9'434 2 8'118 18 -8'100 0\n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei 1'825 900 -925 49 1'749 883 -866 50\n\nTotale 310'044 278'960 -31'084 310'587 280'892 -29'695\n\nGesamtergebnis Stadt / Nettokosten -31'084 -29'695\n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015\n\nLegende: \n1) Darunter fallen folgende "Dienststellen": 2012 Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften; 2022 Vorausbezahlter\n\nGrabunterhalt. \n2) In dieser Produktegruppe werden die Produkte Zivilschutz, Feuerwehr, Gewerbepolizei, Wasserlabor sowie Anlässe\n\nzusammengefasst. \n3) Darunter fällt folgende „Dienststelle“: 4512 Zentrale Dienste, Stab Soziales.\n4) Darunter fallen folgende "Dienststellen": 5510 Städtebau und Direktionssekretariat; 5520 Parkplatz-Ersatzabgabe.\n5) Inkl. öffentlicher Verkehr und Energiekoordination.\n\n70\n\nJahresbericht 2015 / Produktegruppen-Rechnungen\n\n\n\n3. Ergebnisverwendung\n\nBei der Herleitung der Budgetüberschreitung bzw. -unterschreitung bildeten die Zahlen der Finanzbuch-\nhaltung (Fibu) die Ausgangsbasis. Es wurde gemäss den Bestimmungen aus Finanzreglement (Art. 17) \nsowie Finanzverordnung (Art. 10) vorgegangen. Hierzu kann zusammenfassend Folgendes festgehalten \nwerden:  \n\n• Es sind keine Bezüge zulasten der Investitionsrechnung pro 2015 zu verzeichnen. Die Einlage in die\nSpezialfinanzierung Bonus/Malus Produktegruppen ergibt einen Betrag von netto Fr. 53‘792 (Wert\nVorjahr: Einlage von Fr. 55'891). Sämtliche Bewegungen sind bei der Fibu-Dienststelle 1763 verbucht\nworden (Bruttoausweis der Einlagen und Entnahmen);\n\n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften, Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur, Direktions-\nsekretariat Stadtentwicklung, Abteilung Soziales / Zentrale Dienste: Für diese vier Bereiche wurden\nkeine eigenen Produktegruppen definiert. Damit auch in diesen Dienststellen eine kostenbewusste\nBewirtschaftung der HRM-Einzelkonti stattfindet, gelangt das Bonus/Malus-System ebenfalls zur An-\nwendung;\n\n• Im Rechnungsjahr 2015 resultiert bei folgenden Produktegruppen bzw. Dienststellen ein Malus: Lie-\ngenschaften Verwaltungsvermögen (Fr. -29'609), Amt für Stadtliegenschaften / Zentrale Dienste\n(Fr. -2'767), Stadtgrün (Fr. -29'344), Tiefbauamt / Zentrale Dienste (Fr. -28'268), Volksschule\n(Fr. -2'000), Amt für Bildung / Zentrale Dienste (Fr. -1'954), Kulturelles (Fr. -7'420), Einwohnerdienste\n(Fr. -11'929), Öffentliche Sicherheit (Fr. -21'217), Stadtplanung (Fr. -27'000);\n\n• Bei allen übrigen Produktegruppen resultieren Budgetunterschreitungen (50 % der Budgetunter-\nschreitungen gehen an die Stadt sowie Gutschrift von 50 % an die Spezialfinanzierung Bonus/Malus\nProduktegruppen, wo die Beträge ab dem Folgejahr zur Verfügung stehen);\n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 10 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der\nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos „Gemeinderat“ per 1. Januar 2016 wie folgt festge-\nlegt:\nPräsidiales und Finanzen Fr. 600'000   (unverändert) \nBau und Liegenschaften Fr. 700'000   (unverändert) \nBildung Sport Kultur Fr. 500'000   (unverändert) \nSicherheit und Soziales Fr. 700'000   (unverändert) \nStadtentwicklung Fr. 300'000   (unverändert) \nUnterkonto „Gemeinderat“ keine Limite  (unverändert) \n\nDie wichtigsten Kennzahlen haben sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt entwickelt: \n\nJahr 2015 Jahr 2014 \n\nUmsatz der direkt steuerbaren HRM-Konti    94,4 Mio.   89,8 Mio. \nErrechneter Wert gemäss Bonus/Malus-Herleitung     1,0 Mio.    3,1 Mio. \nBasis für Berechnung (Vorschlag Finanzverwaltung)  +498'527 +330'557 \neffektiv verbuchter Wert: Bonus (+) bzw. Malus (-)  +53'792   +55'891 \nProzentsatz der Einlage (+) bzw. Entnahme (-) \nim Vergleich zum Umsatz    +0,06 %  +0,06 % \nEntnahmen z.L. Bonus Vorjahre  -229'208  -118'109  \nEntnahmen z.L. Investitionsrechnung  0  0 \nEinlage (+) bzw. Entnahme (-) per 31.12.  +283'000 +174'000 \nBestandeszunahme (+) bzw. Bestandesabnahme (-)  +53'792   +55'891 \nBestand Spezialfinanzierung per 31.12.       2'157'707 2'103'915 \n\nDer Gemeinderat hat am 18. März 2016 die Ergebnisverwendung festgelegt. Die Orientierung der BRK \nund der SAKOs erfolgt mit dem Versand des Jahresberichtes 2015. Neben den vorliegenden Erläuterun-\ngen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie ergän-\nzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht gleich-\nzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2015 (vgl. Kapitel B, Ziffer 11).  \n\n71\n\nJahresbericht 2015 / Produktegruppen-Rechnungen\n\n\n\nJahresbericht 2015 / Produktegruppen-Rechnungen\n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2015 präsen-\ntieren sich im Einzelnen wie folgt:\n\nAbweichung\nNettoaufwand in Fr. je Produktegruppe Verwendung in (+) z.G.\n\nDirektion / Abteilung bzw. Voranschlag Rechnung Abweichung Kompetenz (-) z.L.\nProduktegruppe 2015 2015 VA ./. Rg Abteilung Stadt-Rg.\n\nPräsidales und Finanzen\n\nRechnungsprüfung -399'600 -350'890 48'710 5'000 43'710\nPolitik -1'818'300 -1'706'328 111'972 1'000 110'972\nDienstleistungen für Politik -2'867'300 -2'736'298 131'002 5'000 126'002\nPersonelles und Ausgleichskasse -14'052'600 -13'943'876 108'724 5'000 103'724\nFinanzen -2'056'400 -1'863'821 192'579 5'000 187'579\n- Rechnungskreis Stadtfinanzen 102'413'500 98'581'393 -3'832'107 0 -3'832'107\n\nInformatik -3'366'200 -2'815'619 550'581 29'000 521'581\nStadtmarketing -1'041'300 -877'044 164'256 5'800 158'456\n\nBau und Liegenschaften\nDirektionssekretariat -93'700 -42'619 51'081 1'000 50'081\n\nAmt für Stadtliegenschaften -5'628'800 -5'194'201 434'599 -24'376 458'975\n- Liegensch. Finanzvermögen 3'328'900 3'811'183 482'283\n- Liegensch. Verwaltungsvermögen -6'402'200 -6'525'870 -123'670\n- Zentrale Dienste -2'555'500 -2'479'514 75'986\n\nTiefbauamt -9'660'200 -9'772'625 -112'425 21'388 -133'813\n- Stadtgrün 708'500 802'654 94'154\n- Verkehrsanlagen und Gewässer -1'209'800 -1'226'913 -17'113\n- Abwasseranlagen\n- Abfallbeseitigung\n- Zentrale Dienste -9'158'900 -9'348'366 -189'466\n\nBildung Sport Kultur\n\nDirektionssekretariat -156'700 -116'381 40'319 23'000 17'319\n\nAmt für Bildung und Sport -21'392'700 -20'672'477 720'223 33'046 687'177\n- Volksschule -18'523'500 -18'450'298 73'202\n- Ausserschulische Angebote -1'659'700 -1'650'150 9'550\n- Zentrale Dienste -517'800 -515'416 2'384\n- Sport -691'700 -56'613 635'087\n\nKulturelles -3'095'600 -3'121'667 -26'067 -7'420 -18'647\n\nSicherheit und Soziales\n\nAbteilung Sicherheit -5'992'200 -5'598'465 393'735 -33'146 426'881\n- Einwohnerdienste -873'400 -826'327 47'073\n- Öffentliche Sicherheit -1'482'300 -1'215'143 267'157\n- Polizei Thun -3'636'500 -3'556'995 79'505\n- Parkinggebühren\n\nAbteilung Soziales -20'504'900 -21'126'477 -621'577 7'000 -628'577\n- Zentrale Dienste, Stab Soziales -1'228'400 -1'183'760 44'640\n- Sozialhilfe /\n\nKindes- und Erwachsenenschutz -27'342'700 -25'203'684 2'139'016\n- Asylwesen 0 0 0\n- Beiträge an Institutionen 8'066'200 5'260'967 -2'805'233\n\nStadtentwicklung\n\nDirektionssekretariat -350'700 -130'810 219'890 0 219'890\nStadtplanung -9'226'100 -7'865'560 1'360'540 -27'000 1'387'540\nBaubewilligungen / Baupolizei -710'200 -646'232 63'968 4'500 59'468\nTotale 0 0 0\n\nSaldo per 31.12.2015, d.h. Netto-Einlage in Spezialfinanzierung: 53'792\n\nBeitrag der Abteilungen bzw. Produktegruppen zugunsten der Stadtrechnung 2015: 53'792 \n\nnicht relevant, da Spezialfinanzierung\nnicht relevant, da Spezialfinanzierung\n\nnicht relevant, da Spezialfinanzierung\n\n72\n\nJahresbericht 2015 / Produktegruppen-Rechnungen\n\n\n\nDIREKTION PRÄSIDIALES\nUND FINANZEN \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n1.1  Rechnungsprüfung \n\n1.2  Polit ik \n\n1.3  Dienstleistungen für Polit ik \n\n1.6  Personelles &  \n       Ausgleichskasse\n\n1.7  Finanzen \n\n1.8  Informatik \n\n1.9  Stadtmarketing und \n Kommunikation\n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n73\n\n\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n74\n\n\n\nRaphael Lanz \n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n\n(A) Schwerpunkte der Tätigkeit \n\nLegislaturziele 2015-2018 \n\nGemäss Stadtverfassung ist der Gemeinderat das führende, planende und vollziehende Organ der Stadt \nThun und entwickelt Strategien für die Zukunft. Der Gemeinderat befasste sich an mehreren Klausursit-\nzungen intensiv mit der Erarbeitung der Legislaturziele. Für die Legislatur 2015-2018 stehen für den Ge-\nmeinderat die folgenden fünf Schwerpunkte im Zentrum: \n\n1. Thun als Wohn- und Lebensstandort stärken\n2. Thun als Stadt am Wasser stärken\n3. Thun als Zentrum stärken\n4. Verkehr optimieren\n5. Thun zusammen mit einer engagierten Bevölkerung entwickeln\n\nZu diesen fünf Schwerpunkten legte der Gemeinderat zwölf Legislaturziele und 44 Massnahmen fest. \nGegenüber den früheren Legislaturzielen grundsätzlich neu ist die gezielte Stärkung Thuns als Stadt am \nWasser. \n\nFrüher mussten die Legislaturziele jeweils vom Stadtrat genehmigt werden. Nach einer Änderung der \nStadtverfassung sind die Legislaturziele dem Stadtrat neu nur noch zur Kenntnisnahme zu unterbreiten. \nDiese Änderung der Stadtverfassung wurde von den Thuner Stimmberechtigten am 24. November 2013 \nmit einem Ja-Stimmenanteil von 85,5 Prozent deutlich angenommen. Die Legislaturziele sind damit das \nRegierungsprogramm des Gemeinderates für die laufende Legislatur. Der Stadtrat nahm die Legislatur-\nziele an der Stadtratssitzung vom 11. Juni 2015 einstimmig zur Kenntnis. \n\nTeil A des vorliegenden Jahresberichtes gibt Auskunft über den aktuellen Umsetzungsstand der Legisla-\nturziele 2015-2018. \n\nGemeinderat \n\n• Regierungsarbeit: Für die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinde-\nrat in der Regel wöchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 43 Sitzungen durch\n(Vorjahr: 39) und verabschiedete dabei 682 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 686).\n\n• Zwei Klausursitzungen: Für die Behandlung wichtiger und grundlegender Fragen führte der Gemeinde-\nrat zwei Klausursitzungen durch (3./4. März 2015 und 27./28. Oktober 2015).\n\n• Treffen mit Regierungsrat: Am 25. Februar 2015 hat der Regierungsrat den Thuner Gemeinderat im\nBerner Rathaus zu einem Treffen empfangen. Sinn dieser periodischen Treffen ist es, aktuelle The-\nmen zu besprechen, gemeinsame Interessen zu lokalisieren und die gegenseitigen Beziehungen zu\nstärken. Bei dem Treffen wurden verschiedene Themen besprochen (z.B. Stärkung des Wirtschafts-\nstandortes Thun, Alters- und Pflegeheimplanung in der Region Thun, mögliche Optionen für eine Re-\ngionalkonferenz, regionale Kulturförderung, kantonaler Richtplan, Revision Baugesetz). Das Gespräch\nfand in angenehmer und konstruktiver Atmosphäre statt. Es hatte keine unmittelbaren Beschlüsse zur\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n75\n\n\n\nFolge, legte aber eine gute Basis für die künftige Zusammenarbeit. \n\n• Zuteilung der Direktionen und Pensen und Genehmigung des Gesamtpensums: Zu Beginn einer\nAmtsperiode beschliesst der Gemeinderat frei über die Bildung und Zuteilung der fünf Direktionen so-\nwie der entsprechenden Pensen an seine Mitglieder. Die am 30. November 2014 für die nächste\nAmtszeit gewählten Mitglieder des Gemeinderates erzielten am 2. Dezember 2014 nach kurzer Sit-\nzung einen Konsens über die Direktionsstruktur, die Direktionszuteilung, die Pensen sowie das Vize-\npräsidium. Die Direktionsstruktur umfasst weiterhin ein Hauptamt und vier Direktionen mit einem Pen-\nsum von je 70 Prozent. An der Stadtratssitzung vom 16. Januar 2015 nahm der Stadtrat Kenntnis von\nder Zuteilung der Direktionen und Pensen und genehmigte das Gesamtpensum von 380 Prozent.\n\n• Legislaturstart-Anlass: Alle vier Jahre lädt der Gemeinderat das Personal der Stadtverwaltung zum\nLegislaturstart, um die Mitarbeitenden über die wichtigsten Ziele zu orientieren, für ihren Einsatz zu\ndanken und auf die kommenden vier Jahre einzustimmen. Am 2. Februar 2015 fand dieser Anlass mit\nrund 600 Mitarbeitenden im KKThun statt. Zum Abschluss der gut einstündigen Veranstaltung mit In-\nterviews der Gemeinderatsmitglieder und des Stadtschreibers waren alle Anwesenden, darunter auch\nMitglieder des Stadtrates und weitere geladene Gäste, zu einem Apéro und persönlichem Austausch\neingeladen.\n\n• Überarbeitung Strategie Stadtentwicklung: Am 1. Mai 2009 verabschiedete der Gemeinderat die Stra-\ntegie Stadtentwicklung als neues langfristiges Steuerungsinstrument mit einem Planungshorizont von\n10 bis 15 Jahren. Im Hinblick auf die neue Legislatur 2015-2018 entschied der Gemeinderat, die Stra-\ntegie Stadtentwicklung zu überprüfen. Die Grundausrichtung der Strategie sollte dabei aber unverän-\ndert beibehalten werden. Eine generelle Überarbeitung erschien nicht angemessen. So blieben auch\nder Aufbau und die Struktur der Strategie Stadtentwicklung mit 14 Teilstrategien in neun Politikberei-\nchen unverändert. Im Berichtsjahr hat der Gemeinderat die Strategie Stadtentwicklung an das verän-\nderte Umfeld angepasst. Die Strategie Stadtentwicklung bildet zusammen mit den langfristigen Ziel-\nsetzungen der Stadtverfassung die oberste Strategie der Stadt. Aus ihr leiten sich alle Teilstrategien in\nden einzelnen Politikbereichen ab. Mit den Legislaturzielen und der rollenden Aufgaben- und Finanz-\nplanung wird die Strategie Stadtentwicklung jeweils für eine Legislatur konkretisiert.\n\nStadtkanzlei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Volksabstimmung vom 8. März 2015 (Gemeindeinitiative „Thuner Altersheim-Initiative: Wohnen im\nAlter“): Mit 5‘782 Nein (52 %) gegen 5‘233 Ja (48 %) haben die Stimmberechtigten der Stadt Thun die\n„Thuner Altersheim-Initiative: Wohnen im Alter“ abgelehnt. Die Stimmbeteiligung lag bei 35,3 Prozent.\nDie Initiative verlangte die folgende Ergänzung von Artikel 3 der Stadtverfassung: „Die Stadt Thun\nplant und schafft im Rahmen ihrer rechtlichen und finanziellen Möglichkeiten die Voraussetzungen für\nden Betrieb von altersbedingten Wohn- und Pflegeheimen.“ Der Stadtrat lehnte das Volksbegehren im\nDezember 2014 mit 27 gegen 12 Stimmen ab.\n\n• Legislaturwechsel: Zu Beginn einer Legislatur stehen für die Stadtkanzlei jeweils die Arbeiten im Zu-\nsammenhang mit dem Legislaturwechsel im Vordergrund (z.B. Direktionszuteilung und Pensenfestle-\ngung, Legislaturstart-Anlass, Erarbeitung Legislaturziele, Neubestellung der verschiedenen Behörden,\nneues Behördenverzeichnis). Im Berichtsjahr konnten die verschiedenen Arbeiten zeitgerecht erledigt\nwerden.\n\n• Projekt elektronische Geschäftsverwaltung (GEVER Thun): Im Berichtsjahr wurde in fünf Abteilungen\nein Pilotbetrieb zur Einführung von Axioma durchgeführt. Als Pilotabteilung arbeitete die Stadtkanzlei\nintensiv in diesem Projekt mit. Es wurden insbesondere die erforderlichen Grundlagen für die strategi-\nschen Grundsatzbeschlüsse des Gemeinderates und des Stadtrates vorbereitet (vgl. die entsprechen-\nde Berichterstattung bei den Informatikdiensten).\n\nPersonelles \n• Keine Veränderungen\n\nParlamentarische Vorstösse \n• Motion M 3/2015 betreffend politische Partizipation für Ausländerinnen und Ausländer\n• Postulat P 1/2015 betreffend finanzielle Unterstützung der Stadt Thun für Grossratspräsidiumsfeier\n• Postulat P 3/2015 betreffend Tedsystem im Rathaus\n• Postulat P 8/2015 betreffend politisches Härzbluet für den FC Thun\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n76\n\n\n\nAndere wichtige Projekte \n\n• Grossratspräsidentenfeier: Am 1. Juni 2015 empfing die Stadt Thun den neu gewählten Grossratsprä-\nsidenten Marc Jost auf dem Rathausplatz. Rund 500 Personen bereiteten dem neuen Grossratspräsi-\ndenten einen würdigen Empfang. Im Namen des Gemeinderates wünschte der Stadtpräsident dem\nneuen Grossratspräsidenten aus Thun viel Erfolg für sein Präsidialjahr.\n\n• Politforum Thun: Als Mitglied des Vorstandes des Vereins Politforum Thun und als Mitglied der Pro-\ngrammkommission arbeitet der Stadtschreiber jeweils intensiv bei der Vorbereitung dieses jährlich\nstattfindenden Anlasses mit. Im Berichtsjahr konnte dieser Anlass zum 10. Mal durchgeführt werden.\nDer Jubiläumsanlass (u.a. mit Bundesrätin Doris Leuthard) war ein Publikumserfolg. Im Rahmen des\nJubiläumsanlasses konnte alt Stadtpräsident Hansueli von Allmen als Gründer und Präsident des Po-\nlitforums unter Anerkennung seiner grossen Verdienste für diesen Anlass verabschiedet werden. Neu-\ner Präsident des Politforums ist Stadtpräsident Raphael Lanz.\n\n• Thuner Stadtgeschichte: Im Berichtsjahr konnte der vom Stadtschreiber präsidierte Verein „Thuner\nStadtgeschichte“ und die Projektleitung, bestehend aus der Stadtarchivarin Anita Egli, Anna Bähler\nund Christian Lüthi, gemeinsam die erforderlichen Strukturen schaffen, damit das Projekt erfolgreich\numgesetzt werden kann. Sieben Autorinnen und Autoren werden sich in den nächsten drei Jahren in-\ntensiv mit der Thuner Stadtgeschichte des 19. und 20. Jahrhunderts beschäftigen. Das Detailkonzept\nwurde genehmigt. Die erforderlichen Mittel von 500‘000 Franken sind weitgehend gesichert. Als\nHauptsponsoren treten die Stadt Thun mit einem Beitrag von 220‘000 Franken und der Kanton Bern\nmit einem Beitrag von 200‘000 Franken aus dem Kulturförderungsfonds auf. Weitere Sponsoren sind\nder Bund und der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger. Die Thuner Stadtgeschichte wird beim\nThuner Weber Verlag erscheinen. Sie soll auch in Thun gedruckt werden.\n\nFinanzinspektorat \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission. Die Zuweisung bei der Präsi-\ndial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates umfasst \ndie gesamte Stadtverwaltung. Die Berichterstattung folgt weiter hinten unter der entsprechenden Produk-\ntegruppe. \n\nPersonalamt \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Pensionskasse: Per 1. Februar 2015 wurde die neue Anlagestrategie mit dem Wechsel von bisher\ngemischten aktiven Mandaten zu neu passiven Kategorienmandaten umgesetzt. Im Berichtsjahr wurde\nzudem ein Global Custodian (= externer Wertschriftenverwalter) rekrutiert. Die Credit Suisse gab die\nbeste Offerte ab und erhielt den Zuschlag.\n\n• Revision Lohnsystem: Der Stadtrat hat der Teilrevision des Lohnsystems im Herbst 2015 zugestimmt.\nDie Erweiterung der Lohnskala und die Abschaffung von Erfahrungsstufen waren die Kernthemen. Im\nWeiteren konnten die Arbeiten beim Teilprojekt „Modellumschreibungen“ abgeschlossen werden. Die\nInkraftsetzung hat der Gemeinderat auf 1. Februar 2016 festgelegt.\n\n• Mitarbeiterbefragung: Die Mitarbeiterbefragung 2015 gab ein erfreuliches Bild. Der Mittelwert der Ge-\nsamtzufriedenheit liegt – bei einer Werteskala von 1 - 6 (höchster Wert) – bei erfreulichen 5,2. Die\nRücklaufquote konnte von 60 Prozent (Umfrage 2012) auf neu 65 Prozent gesteigert werden. Die Be-\nurteilung der Ergebnisse sowie das Festlegen von Massnahmen basiert einerseits auf der Ebene der\nDirektion und andererseits auf der Ebene der Abteilung.\n\nPersonelles \n• Keine Veränderungen\n\nParlamentarische Vorstösse \n• Keine\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n77\n\n\n\nFinanzverwaltung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nBudget 2016 erstmals gemäss neuem Rechnungslegungsmodell HRM2: Die Einführung von HRM2 auf \nden 1. Januar 2016 ist für die Einwohnergemeinden im Kanton Bern zwingend und führt zu vielen, insbe-\nsondere technischen Änderungen gegenüber dem bisherigen Rechnungsmodell HRM1. Materiell wirkt \nsich der Wechsel vor allem durch das neue Abschreibungssystem und die Neubewertung des Finanz-\nvermögens aus. Unter HRM1 wäre der Abschreibungsaufwand im Jahr 2016 um 2,6 Mio. Franken höher. \nHRM2 führt also zu einer entsprechenden Verbesserung des Budgetergebnisses im Vergleich zu HRM1. \nDas Budget 2016 der Stadt Thun schliesst bei einer unveränderten Steueranlage von 1,72 Einheiten und \neinem Umsatz von 307 Mio. Franken ausgeglichen ab. Der Gemeinderat hat das Budget am 11. Septem-\nber 2015 zuhanden des Stadtrates verabschiedet. Der Stadtrat hat das Budget 2016 am 12. November \n2015 ohne Korrekturen beschlossen. \n\nAufgaben- und Finanzplan 2016-2019: Die vorliegende Finanzplanung basiert für die Jahre 2016 bis \n2019 auf einer unveränderten Steueranlage von 1,72 Einheiten. Für die Jahre 2017 und 2018 wird mit \nannährend ausgeglichenen Rechnungsergebnissen und im Jahr 2019 mit einem Ertragsüberschuss von \n0,7 Mio. Franken gerechnet. Der kumulierte Ertragsüberschuss von 1 Mio. Franken über die ganze Plan-\nperiode bedingt Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt im Ausmass von 21 Mio. \nFranken. Mit durchschnittlich 10 Mio. Franken pro Jahr entspricht die Belastung der Jahresrechnungen \ndurch den Aufwand für den baulichen Unterhalt aber ungefähr dem Mittelwert der Jahre 2002 bis 2014. \nDie weit über dem langjährigen Durchschnitt liegenden Aufwendungen für den baulichen Unterhalt führen \nzu einer ungenügenden Selbstfinanzierung. Die selbst erarbeiteten Mittel sinken von 3,3 Mio. Franken im \nJahr 2016 auf minus 8,5 Mio. Franken im Jahr 2019. Die Finanzierungslücken betragen in den kommen-\nden Jahren insgesamt 94 Mio. Franken. \n\nIn den Jahren 2007 bis 2014 konnten die Schulden von 207 Mio. Franken um 106 Mio. Franken auf 101 \nMio. Franken reduziert werden. In den Planjahren 2016 bis 2019 führen die hohen Bauausgaben nun \nwieder zu einem Anstieg der Verschuldung auf knapp 195 Mio. Franken. Die Zunahme der Verschuldung \nzeichnete sich bereits in den Aufgaben- und Finanzplanungen der letzten Jahre ab und muss unter Be-\nrücksichtigung des Schuldenabbaus in den letzten Jahren beurteilt werden. \n\nDie finanzielle Lage der Stadt Thun bleibt angespannt. Zusätzliche grössere Investitionsvorhaben sind in \nden nächsten Jahren finanziell nicht tragbar, ohne dass andere Projekte aus der Investitionsplanung ge-\nstrichen werden. Auch die Übernahme von neuen Aufgaben müsste aus finanzieller Sicht in den nächs-\nten Jahren bei anderen Vorhaben bzw. bei bestehenden Ausgaben kompensiert werden. \n\nUnternehmenssteuerreform III (USR): Allfällige Auswirkungen der Unternehmenssteuerreform III sind in \nder aktuellen Finanzplanung nicht enthalten. Voraussichtlich ab dem Jahr 2019 muss die Stadt Thun aber \nmit einem jährlichen Steuerausfall von über 5 Mio. Franken rechnen, wobei die Umsetzung der Reform \nüber einen Zeitraum von 10 Jahren vorgesehen ist. \n\nSteuern und Inkasso: \n• Einführung von Mahngebühren für Debitorenforderungen ab 1. Januar 2017: Eine Umfrage bei diver-\n\nsen bernischen Gemeinden hat gezeigt, dass von den 31 angefragten Gemeinden deren 29 eine \nMahngebühr erheben. Nachdem der Gemeinderat im Dezember 2015 die Einführung von Mahnge-\nbühren im Grundsatz beschlossen hat, gilt es in einem nächsten Schritt, die rechtlichen Grundlagen \n(namentlich das Finanzreglement, die Gebührenverordnung der Finanzverwaltung sowie das Hand-\nbuch Finanzhaushalt) so anzupassen, dass der Vollzug ab 1. Januar 2017 sichergestellt ist. \n\n• Mitarbeit bei der Einführung des neuen Steuerregister-Systems: Nachdem die Einführung des neuen\nSteuerregisters durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern mehrmals verschoben worden ist, er-\nfolgte die produktive Systemintegration per Ende September 2015. Die Mitarbeit der Stadt Thun im \nRahmen des Projektverlaufs war jederzeit gewährleistet. \n\nBei den Informatikdiensten (IDT) hatten im Jahr 2015 folgende Projekte höchste Priorität: \n\n• Elektronische Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): 2015 wurde in fünf Abteilungen ein Pilot-\nbetrieb durchgeführt (Stadtkanzlei, Finanzverwaltung, Abteilung Stadtmarketing, Abteilung Sicherheit\nund Planungsamt mit insgesamt 105 Benutzerinnen und Benutzer von Axioma). Die Pilotphase dau-\nerte von März 2015 bis und mit November 2015. Die Auswertung des Pilotbetriebs ergab positive Er-\ngebnisse. Gestützt darauf hat der Projektausschuss dem Gemeinderat die flächendeckende Ausbrei-\ntung von Axioma in der Thuner Stadtverwaltung beantragt. Im Dezember 2015 stimmte der Gemein-\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n78\n\n\n\nderat diesem Vorgehen zu (vorbehältlich der Zustimmung des Stadtrates). Die umfassende Beschaf-\nfung des Produktes Axioma als GEVER-System in der Stadtverwaltung Thun kostet rund 320‘000 \nFranken. Die Kreditvorlage wird am 18. Februar 2016 im Stadtrat behandelt. Axioma kann damit flä-\nchendeckend in der Stadtverwaltung eingeführt werden. \n\n• Informatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 2): Die Realisierungseinheit 4 (ca. 200 Arbeits-\nplätze) wurde in den Sommerferien erfolgreich durchgeführt. Dies war zugleich die letzte Etappe des\nProjektes IVS 2. Durch Verzögerungen bei der Renovation des Schulhauses Pestalozzi entstand\nMehraufwand bei den IDT.\n\n• Einwohnerdienste - Dossierverwaltung Migrationsdienst (Elektronisches Archiv; Projekt ELAR): Sei-\ntens des Migrationsdienstes des Kantons Bern wurde die Zusage über den Anschluss an ihre Soft-\nware erteilt. Erste Testversuche konnten bereits erfolgreich durchgeführt werden. Die Einhaltung des\nDatenschutzes wurde mit dem Datenschutzbeauftragten besprochen und bestätigt. Die Digitalisie-\nrung der rund 4‘000 aktiven Personendossiers soll bis Ende Dezember 2016 abgeschlossen sein.\n\n• Ersatz der Telefon-/ Kommunikationsanlagen für die gesamte Stadtverwaltung: Die seit dem Jahr\n2004 im Einsatz stehenden Anlagen werden ab Januar 2016 nicht mehr durch den Hersteller unter-\nstützt und weiterentwickelt. Aufgrund der technischen Verschmelzung von Informatik und Telefonie\nübernehmen die IDT ab Januar 2016 die Aufgaben der Festnetztelefonie von der Stadtkanzlei. Die\nIDT haben in einer Vorstudie drei verschiedene technische Varianten erarbeitet und bewertet. Die\nnotwendigen finanziellen Mittel (total Fr. 200‘000) sind im Aufgaben- und Finanzplan 2016-2019 ein-\ngestellt.\n\nPersonelles \n• Austritte Steuern und Inkasso: Silvia Steiner, Sachbearbeiterin Debitoreninkasso \n\nInformatikdienste: Roman Oppliger \n• Eintritte Steuern und Inkasso: Trudi Biner, Sachbearbeiterin Debitoren;  \n\nNoëlle Neuhaus, Lernende  \nInformatikdienste: Peter Boxler \n\n• Lehrabschluss Steuern und Inkasso: Sarah Bühlmann (per 31. Juli 2015)\nInformatikdienste: Philipp Köfer (per 31. Juli 2015) mit anschliessender Weiterbe-\nschäftigung \n\nParlamentarische Vorstösse \n• Interpellation 1/2015; Auswirkungen der Eigenmietwerterhöhung für Hauseigentümer/Innen in der\n\nStadt Thun \n\nStadtmarketing und Kommunikation \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Der Gemeinderat hat den Weggang des bisherigen Leiters Stadtmarketing Philippe Haeberli per\n31. August 2015 und die Pensionierung des Informationsbeauftragten, Jürg Alder, im Jahr 2016 zum\nAnlass genommen, deren Aufgabenbereiche zu analysieren. Gestützt auf eine externe Überprüfung\nhat der Gemeinderat beschlossen, die beiden Bereiche Stadtmarketing und Kommunikation der Stadt\nThun neu in einer Abteilung zusammenzufassen. Der Standortförderung und der Beziehungspflege zur\nWirtschaft soll dabei besondere Bedeutung zukommen. Als Leiterin der Abteilung hat der Gemeinderat\nper 1. Oktober 2015 die Betriebswirtschafterin Barbara Frantzen Roth ernannt. Die übrigen vier Stellen\nfür das neue Team wurden im Herbst 2015 ausgeschrieben und vollständig besetzt, mit Stellenantrit-\nten zwischen Dezember 2015 und April 2016.\n\n• Im Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord sollen freiwerdende Areale für privatwirtschaftliche\nNutzungen vermarktet und entwickelt werden. Der Richtplan dafür wurde im 2015 genehmigt. Die RU-\nAG Real Estate plant nach einem Architekturwettbewerb unter dem Projektnamen „Weitblick“ die Er-\nstellung eines Dienstleistungsgebäudes. Auf den im November 2015 geäusserten Wunsch der Grund-\neigentümer hin soll die Stadt Thun künftig die Geschäftsstelle führen. Die Abteilung Stadtmarketing\nund Kommunikation wird einen Vorschlag für einen neuen Gesellschaftsvertrag erarbeiten.\n\n• Im 35‘000 m2 grossen Wirtschaftspark Thun-Schoren konnten im Jahr 2015 mit dem Thuner Sozialun-\nternehmen TRANSfair und der privaten Elektroinstallations- und Telematikfirma Brunner + Imboden\nAG zwei lokale Unternehmungen ihren Spatenstich für neue Produktionsstätten realisieren.\n\n• Für das Thuner Gewerbe- und Stadtmagazin „Thun!Das Magazin“ wurde per 1. Januar 2015 ein neuer\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n79\n\n\n\nVertragsverlag abgeschlossen. Aus drei konkreten Angeboten hat der Gemeinderat für die Jahre 2015 \nbis 2017 erneut die T. & A. Weber AG mit der Herausgabe betraut. Das Magazin mit einer Auflage von \n65‘000 Exemplaren erscheint seit dem Jahr 2015 in einem aktuelleren Layout und wird neu auch in der \nGemeinde Spiez verteilt. \n\n• Die Leistungsvereinbarung der Stadt Thun mit Thun-Thunersee Tourismus für Leistungen im Bereich\nTourismus, u. a. mit dem Betrieb des Welcome-Centers am Bahnhof Thun, wurde nach der Genehmi-\ngung des Budgets 2016 durch den Stadtrat um ein Jahr bis 31. Dezember 2016 verlängert.\n\nParlamentarische Vorstösse \n• Keine\n\nAndere wichtige Projekte \n\n• Der Stadtrat hat im Dezember 2014 die Städte-Initiative angenommen. Die ehemalige Stabsmitarbeite-\nrin des Stadtpräsidenten und heutige Leiterin der Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation hat im\nJahr 2015 die verwaltungsinterne Begleitgruppe zur Ausarbeitung des geforderten Reglements zur\nStädte-Initiative geleitet.\n\n• Die neu gebildete Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation hat ab Oktober 2015 bei wichtigen\nProjekten wie der Ortsplanungsrevision oder der Wohnstrategie mitgearbeitet und leistet Unterstützung\nfür die Vorbereitung bedeutender Anlässe wie der 2016 in Thun stattfindenden nationalen Lehrerfort-\nbildung swch.ch, dem Politforum zum Thema Kommunikation, dem neuen Kongress „Fokus Ethik“ und\ndem öffentlichkeitswirksamen Armee-Projekt „Thun meets Army“.\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n80\n\n\n\nFINANZINSPEKTORAT\n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n1.1 RECHNUNGSPRÜFUNG \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n81\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick\n\nDas definierte Aufgabengebiet und der bewilligte Stellenbestand bewegen sich im Rahmen der Vorjahre. \nGleich zwei unfallbedingte längere Ausfälle wirken sich im 2015 aus, einerseits auf die Arbeitssituation, \nandererseits auf das finanzielle Ergebnis.  \n\nErtragssituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Voranschlag 2015: Sonderfälle bei den \nDrittmandaten (Liquidationsprüfung, zusätzliche Revision wegen Wechsel Abschlussdatum) führen zu \neinem ertragsseitigen Spitzenjahr. Dazu kommen knapp Fr. 30'000 Unfallgelder. \n\nAufwandsituation im Vergleich mit dem Voranschlag 2015: Der budgetierte Gesamtaufwand wird knapp \nunterschritten. Allerdings werden die Konti Löhne (Fr. 3'000) und Verschiedenes (Fr. 1'000) leicht über-\nschritten. Beim Konto Verschiedenes ist es wegen der Gebühr aus dem Beitritt zum Berufsverband Treu-\nhand Suisse. Im Vergleich mit den Vorjahren ist der Gesamtaufwand gestiegen wegen Gebühren und \nhöherem Aus- und Weiterbildungsaufwand. \n\nDas ertragsstarke Jahr 2015 wird mit einem Bonus von Fr. 5'000 honoriert. Dem finanziellen Ergebnis \nsteht ein gewisser Arbeitsverzug wegen der Ausfälle gegenüber, der hoffentlich im Verlaufe des Jahres \n2016 abgebaut werden kann.  \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktegruppe Rech-\nnungsprüfung ein Betrag von Fr. +5'000 der Spezialfinanzierung, „Bonus/Malus Produktegruppen“ gutge-\nschrieben. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Keine\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind für das Jahr 2016 geplant: \n• Keine\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.1  Rechnungsprüfung \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n485'600 86000 -399'600 483'548 132'658 -350'890 469'255 92'197 -377'058 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n82\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Budget- und Rechnungskommission (BRK) \n− Übrige Mitglieder des Stadtrates \n− Gemeinderat \n− Abteilungen und Dienststellen der Stadtverwaltung \n− bezüglich Drittmandaten: juristische oder natürliche Personen, andere Gemeinwesen \n\nGenerelle Umschreibung: \n− Das Finanzinspektorat ist ein verwaltungsunabhängiges und fachlich selbständiges Rechnungsprüfungsorgan \n− Für den Bereich der Stadtverwaltung übt das Finanzinspektorat seine Tätigkeit im Auftrag der Budget- und Rechnungskom-\n\nmission (BRK) aus und ist ihr gegenüber auskunfts- und berichtspflichtig \n− Der Kontrollbereich des Finanzinspektorates umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung, die städtischen Schulen sowie die \n\nstädtische Pensionskasse (Bereich Versicherte und Rentner) \n− Das Finanzinspektorat kann auch Körperschaften, Anstalten, Stiftungen und Gesellschaften prüfen, denen die Einwohnerge-\n\nmeinde Thun eine öffentliche Aufgabe überträgt, Finanzhilfen oder Abgeltungen entrichtet oder an denen sie finanziell beteiligt \nist \n\n− Das Finanzinspektorat kann Rechnungsprüfungsfunktion von Regionsgemeinden einnehmen \n− Nebst Revisionsaufgaben berät das Finanzinspektorat die Verwaltung in finanziellen und organisatorischen Belangen, auf-\n\ngrund der bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellungen \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen: (Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nEine Zielformulierung an dieser Stelle ist \nnicht zweckmässig, da die politischen \nBehörden Teil des Kundenkreises bilden \n(vgl. oben, Zielgruppen sowie Generelle \nUmschreibung) \n\n--- --- --- \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: − (1.11)  Revision (Einwohnergemeinde Thun, Dritte) \n− (1.12)  Beratung (Einwohnergemeinde Thun, Dritte) \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Revision: \n− Einwohnergemeinde Thun: Bürger \n\nsowie Behörden können sich auf eine \nfachlich kompetente, unabhängige und \nwirtschaftliche Rechnungsprüfung ver-\nlassen \n\n− Revisionen bei Dritten: Fachlich kompe-\ntente, unabhängige und wirtschaftliche \nErfüllung des Prüfungsauftrages \n\n− Verwaltungsunabhängig-\nkeit \n\n− Termineinhaltung \n\n− Kundenzufriedenheit \n\n− Zu 100 % erfüllt \n\n− Keine Fristüber-\nschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\n− Bei honorarpflichti-\ngen Mandaten: Keine \nbestrittenen Debito-\nrenforderungen \n\nAlle Standards sind \nerfüllt \n\nProdukt Beratung: \n− Unabhängige, fachlich kompetente \n\nBeratung des Kundenkreises \n− Kundenzufriedenheit − Keine Reklamationen \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n83\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \nProdukt Revision: \n− Speditive bzw. termingerechte Erstel-\n\nlung von Revisionsberichten diverser Art \n(inkl. Revision der Gemeinderechnung) \n\n− Einwohnergemeinde Thun: Prüfung der \nAbrechnungen über Verpflichtungskredi-\nte \n\n− Einwohnergemeinde Thun: \nVersand an Empfänger \n\n− Einhaltung der Terminvor-\ngaben \n\n− Abnehmender, mindestens \nkonstanter Bestand an zu \nrevidierenden Verpflich-\ntungskredit-Abrechnungen \n\n− Innert 3 Wochen \nnach Revisions- \nende  \n\n− Zu 100 % erfüllt \n(gemäss Terminplan \nStadt/ Kundenkreis) \n\n− Bei Fonds in der \nGemeinderechnung: \nBerichtsversand vor \nAbschluss des \nnächsten Rech-\nnungsjahres  \n\n− Output (mengen- \nsowie summenmäs-\nsig) an revidierten \nAbrechnungen ≥ In-\nput an neu zur Revi-\nsion im Finanzin-\nspektorat eingehen-\nden Abrechnungen \nim gleichen Zeitraum \n\nStandards sind im \nBerichtsjahr erfüllt, \nAUSSER: Fonds in \nder Gemeinderech-\nnung: Aus Kapazi-\ntätsgründen sind \nnoch nicht alle Revi-\nsionen erfolgt. Die \nAufarbeitung konnte \nim 2015 immerhin \nfortgesetzt werden \n\nStandard ist erfüllt \nund es war sogar \nein Aufarbeiten \nmöglich  \n\nProdukt Beratung: \n− Speditive, kompetente und empfänger-\n\ngerechte Beratung des Kundenkreises \nauf Anfrage hin, auf Auftrag hin oder \naus eigener Initiative heraus \n\n− Kundenzufriedenheit \n\n− Bei Vernehmlassungen: \nTermineinhaltung \n\n− Keine Reklamationen \nbei Dritten: Keine be-\nstrittenen  \nDebitorenrechnun-\ngen \n\n− Zu 100 % erfüllt \n\n Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nEinwohnergemeinde Thun: \n− Unentgeltliche Revisionen und Beratun-\n\ngen durch das Finanzinspektorat für \nBRK, Stadtrat, Gemeinderat, Abteilun-\ngen und Dienststellen der Stadt Thun \n\nDrittmandate: \n− Anstreben eines möglichst kostende-\n\nckenden Honorares für die Revisions- \nbzw. Beratungstätigkeit  \n\n− Kostendeckungsgrad − 100 % (unter Be-\nrücksichtigung von \npolitischen oder - in-\nfolge gesamtheitli-\ncher Betrachtungs-\nweise - übergeordne-\nten Interessen) \n\nErfüllt \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n84\n\n\n\nTeil „Rathaus“ \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n1.2 Polit ik\n\n1.3 Dienstleistungen für Polit ik \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n85\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die Abteilung \n\n1. Rückblick / Politikrelevante Entwicklungen (Produktegruppen 1.2 bis 1.3)\n\nPolitik (Auswahl) \nDie Stimmberechtigten lehnen am 8. März bei einer Stimmbeteiligung von 35 % die „Thuner Altersheim-\ninitiative: Wohnen im Alter“ mit 52 % ab. \n\nStadtrat \nAn 11 (Vorjahr: 8) Sitzungen behandelte der Stadtrat insgesamt 94 (64) Traktanden. Durchschnittliche \nSitzungsdauer: 2 Std. 35 Min. (2 Std. 09 Min.). Es wurden 40 (39) parlamentarische Vorstösse behandelt. \n\nReglemente: Revision Ortspolizeireglement der Stadt Thun, Teilrevision  Personalreglement (Lohnsys-\ntem), Teilrevision Reglement Katastrophen und Notlagen. \n\nVerpflichtungskredite: 3,67 Mio. Franken für die Verlängerung Personenunterführung Frutigenstrasse, 3,5 \nMio. Franken für die Langsamverkehrsverbindung Bahnhof-Selve, 3,35 Mio. Franken für die Ortspla-\nnungsrevision, 1,52 Mio. Franken für die bauliche Umgestaltung der Schorenstrasse inkl. Kreisel, 940'000 \nFranken für das Neufeldschulhaus (Totalkosten 2,35 Mio. Franken), 485'000 Franken für den Kreisel \nBuchholzstrasse / Schulstrasse / Neufeldstrasse, 330'000 Franken für den Heimfall Baurecht Clubgebäu-\nde Fussballclub Thun, 295'000 Franken für die Projektierung der Strassenraumgestaltung Innenstadt, je \n270'000 Franken für Testverfahren Arealentwicklungen Schadaugärtnerei sowie Freistatt und Umgebung. \n\nVerträge: Neue Verträge mit dem Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) für die Jahre 2016 bis \n2019 und mit der Schweizer Künstlerbörse für die Jahre 2016 bis 2019. \n\nGemeinderat \nAn 43 (39) Sitzungen behandelte der Gemeinderat 682 (686) Traktanden. \n\n2. Massnahmen\n\nFolgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n- Organisation der politischen Gremien, Kommissionen und Delegierten für die Legislatur 2015 bis 2018 \n- Aktualisierung der Strategie Stadtentwicklung inklusive der Führungsinstrumente \n- Festlegung der gemeinderätlichen Legislaturziele 2015 bis 2018 \n- Überarbeitung und Neuauflage der Bürgerbroschüre „Thun – die Stadt“ \n- Weiterarbeit am Buchprojekt „Thuner Stadtgeschichte des 19. / 20. Jahrhunderts“  \n- Weiterarbeit am Projekt GEVER Thun (Geschäftsverwaltungssystem)  \n\nFolgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n- Durchführung eines Jugendzukunftstages (2. April) \n- Weiterarbeit am Buchprojekt „Thuner Stadtgeschichte des 19. / 20. Jahrhunderts“ \n- Weiterarbeit am Projekt GEVER Thun (Geschäftsverwaltungssystem)  \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wurden via die Spezialfinanzierung \n"Bonus/Malus Produktegruppen“ folgende Buchungen vorgenommen: \n• Produktegruppe Politik: Gutschrift von Fr. +1'000\n• Produktegruppe Dienstleistungen für Politik: Gutschrift von Fr. +5'000\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n86\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.2 Politik \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Politik Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 1'818'800   500             1'727'303   20'975        1'794'634   10'590        \nNettoaufwand 1'818'300   1'706'328   1'784'044   \n\n- Stadtrat 61'300        -              64'355        -              40'941        -              \n- Gemeinderat 1'412'200   500             1'399'106   20'975        1'343'072   6'690          \n- Kommissionen 44'300        -              32'752        -              32'486        -              \n- Abstimmungen und Wahlen 301'000      -              231'089      -              378'136      3'900          \nKontrolltotal 1'818'800   500             1'727'303   20'975        1'794'634   10'590        \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n− EinwohnerInnen der Stadt Thun \n− Stadtverwaltung \n− Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n− Politische Parteien \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-112'000\n\nMinderaufwand -16'000\n\nMehraufwand 9'000\n\nMinderaufwand -10'000\n\nMinderaufwand -70'000\n\nMInderaufwand -5'000\n-92'000\n\nMehrertrag 20'000\n\n20'000\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand \n\nTotal Mehrertrag \n\nGemeinderat: Tiefere Löhne inkl. Sozialversicherungsprämien\nGemeinderat: Höhere Aus- und Weiterbildungskosten für Erarbeitung Legistaturziele 2015 - \n2018 und Aktualisierung Stadtentwicklung mit externem Moderator\nKommissionen: Weniger Sitzungsgelder\n\nAbstimmungen und Wahlen: Einerseits fand eine Volksabstimmung weniger als budgetiert statt, \nandererseits fielen die Aufwände bei diversen Positionen tiefer aus (die Budgetierung 2015 \nerfolgte auf Erfahrungswerten)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nGemeinderat: Höhere verschiedene Einnahmen für Grossratspräsidentenfeier \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n87\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nIm Rahmen der kommunalen Rechtsord-\nnung werden Voraussetzungen geschaf-\nfen: \n− für ein sicheres, menschenwürdiges und \n\nauf gegenseitigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusammenleben der \nEinwohnerinnen und Einwohner \n\n− für eine Teilhabe aller Bevölkerungs-\nkreise an der Aus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und den Einrich-\ntungen für Erholung und Freizeit \n\n− für einen möglichst nachhaltigen Um-\ngang mit allen natürlichen und geschaf-\nfenen Ressourcen und Lebensgrundla-\ngen \n\n− für eine gesunde, vielseitige und leis-\ntungsfähige Wirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Arbeitsplätzen \n\n− für eine als modernes Dienstleistungs-\nunternehmen geführte Stadtverwaltung \n\n− Erfüllungsgrad der Kern-\nelemente der Stadtver-\nfassung \n(Konkretisierung insbe-\nsondere durch Strategie \nStadtentwicklung sowie \nLegislaturziele) \n\n− Keine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wider-\nsprüchlichen Beschlüsse \nder städtischen Organe \n\nAllgemeine Bemerkung: Nur \nbedingt messbare Stan-\ndards bzw. Sollgrössen. Je \nnach Beschluss der einzel-\nnen städtischen Organe \nmüssen die Ziele unter \nUmständen angepasst bzw. \nneu definiert werden \n\n− Der Erfüllungsgrad \nwird durch die Politik \nbestimmt. Die \nRechtsordnung ist \ngewährleistet \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte:      Keine weitere Unterteilung, d.h. Produktegruppe ist identisch mit Produkt \n\nStädtische Organe sind: − Die Stimmberechtigten \n− Der Stadtrat \n− Der Gemeinderat \n− Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \n\nRechnungskommission (BRK), Sachkommissionen) \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Der Gemeinderat legt die Grundsätze \n\nfür die Geschäftsführung fest. Er formu-\nliert die Zielsetzungen für die Direktio-\nnen und Abteilungen und stellt die \nSachmittel bereit via Laufende Rech-\nnung bzw. Finanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Verwaltungsvermö-\ngen, Werterhalt Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen) \n\n− Erfüllungsgrad der Zieler-\nreichung  \n\n− Beanspruchung der \nbereitgestellten Sachmit-\ntel  \n\n− Zielsetzung erfüllt \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf Stu-\nfe Abteilung werden die \njeweiligen Ziele definiert \nund festgelegt) \n\n− Siehe unter Legisla-\nturziele in Teil A \n\n− Thun setzt seine Mittel sparsam und \nzielgerichtet ein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanziell verkraftba-\nren Grenzen bleiben  \n\n− Rechnungsergebnis − Ausgeglichene Rech-\nnung, kein Defizitvortrag \n\n− Erfüllt; siehe Jahres-\nrechnung in Teil B \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n88\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich   (Fortsetzung) \n− Bereitstellung von Mitteln für die Durch-\n\nführung von ausreichendem baulichem \nUnterhalt und Werterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und Strassen \n\n− Keine Substanzverluste \nauf Sachanlagen \n\n− Vermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der Zu- \nund Abgänge) ist am En-\nde des Jahres nicht tiefer \nals zu Beginn des Jahres \nAuflagen:  \n- Korrekte Bewertung \n\nder Sachanlagen; \n- Berücksichtigung von \n\nVerkäufen, Des-/ In-\nvestitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\n− Siehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegrup-\npen „Liegenschaften \nVerwaltungsvermö-\ngen“ und „Liegen-\nschaften „Verwal-\ntungsvermögen“\n\n− Thun erfüllt zentrale finanzielle Kennzif-\nfern des Harmonisierten Rechnungs-\nmodells (HRM)  \n\n− Selbstfinanzierungsgrad \n\n− Zinsbelastungsanteil \n\n− Mindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\n− Maximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalanteil, \nwelcher ein vorteilhaftes \nRating seitens der Ban-\nken erlaubt) \n\n− Siehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B\n\n− Ausreichendes und geeignetes Perso-\nnal zur erfolgreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufgaben \n\n− Die Konkretisierung erfolgt in der Produktegruppe \n1.6 „Personelles und Ausgleichskasse“ \n\n− Siehe unter Produk-\ntegruppe „Personel-\nles und Ausgleichs-\nkasse“\n\n− Thun betreibt eine ausgewogene städ-\ntische Personalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\nfeld, Kompetenzen, Arbeitsklima \nGleichstellung der Geschlechter, Ni-\nschenarbeitsplätze etc.) \n\n− Thun unterstützt die Zusammenarbeit \ninsbesondere mit den Regionsgemein-\nden, überprüft diese systematisch und \nbaut diese nach Bedarf aus \n\n− Zweckmässigkeit der Mit-\ngliedschaften und Vertre-\ntungen \n\n− Periodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\n− Regionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden \nfristgerecht traktandiert \n\n− Überprüfung und \nAnpassungen jeweils \nim Rahmen von Er-\nneuerungswahlen \nund Wechseln \n\n− Erfüllt \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.3  Dienstleistungen für Politik \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Politik Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 2'917'500   50'200        2'796'090   59'792        2'820'311   117'468      \nNettoaufwand 2'867'300   2'736'298   2'702'843   \n\n- Stadtkanzlei 1'858'600   500             1'794'578   5'582          1'789'461   53'747        \n- Stadtarchiv 111'900      -              108'896      920             98'607        830             \n- Rechtsdienst 432'600      -              432'586      3'550          479'319      5'000          \n- Materialzentrale 514'400      49'700        460'029      49'740        452'925      57'891        \nKontrolltotal 2'917'500   50'200        2'796'090   59'792        2'820'311   117'468      \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n89\n\n\n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n− Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n− Einwohner und Einwohnerinnen, Gäste \n− Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n− Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n− Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der Region \n− Medien \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -131'000\n\n-69'000\nMinderaufwand -63'000\n\nMinderaufwand -30'000\n\nMehraufwand 26'000\n\nMehraufwand 12'000\n\nMinderaufwand -9'000\n\n-64'000\nMehrertrag 5'000\n\n5'000\n\n-4'000\nMinderaufwand -3'000\n\n-3'000\nMehrertrag 1'000\n\n1'000\n\n-4'000\nMehraufwand 4'000\nMinderaufwand -2'000\nMinderafuwand -2'000\n\n0\nMehrertrag 4'000\n\n4'000\n\n-54'000\nMinderaufwand -40'000\nMinderaufwand -10'000\nMInderaufwand -4'000\n\n-54'000\n\n0\n\nBegründung\n\nWeniger Aufwand für Anschaffungen Büromobiliar, Büromaschinen und Büromaterial\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nKeine wesentlichen Abweichungen auf der Ertragsseite\nTotal Minderaufwand Materialzentrale\n\nTotal Minderaufwand / Mehraufwand Rechtsdienst\n\nTotal Mehrertrag Rechtsdienst\nNicht budgetierte Entgelte von Dritten für Dienstleistungen des Rechtsdienstes\n\nStadtkanzlei - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Stadtkanzlei\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nStadtarchiv - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge Überzeitauszahlung, \nBeförderung und temporärer Pensenaufstockung\n\nGeringerer Aufwand für Öffentlichkeitsarbeit (v .a. wegen Verzicht auf Druck Broschüre \nLegislaturziele 2015 - 2018 und tieferen Kosten für die Einwohnerbroschüre)\n\nHöhere Entschädigung an Datenschutzbeauftragten, da vermehrte Abkklärungen im \nZusammenhang mit Datenschutz anfallen (z.B. Videoüberwachung, Akteneinsichtsgesuche)\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen\nTotal Mehrertrag Stadtkanzlei\n\nWeniger Aufwand für Büromaterial, Drucksachen, Telefon und Verschiedenes\n\nTotal Mehrertrag / Minderertrag Materialzentrale\n\nDiverse geringe Soll-Ist-Abweichungen bei den Aufwandpositionen\nTotal Minderaufwand Stadtarchiv\n\nMaterialzentrale - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nBudgetierte Kleininvestition für Neumöblierung Rathaus nicht realisiert\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien\nTiefere Aus- und Weiterbildungskosten\nTiefere Druckkosten für Reglemente\n\nTotal Mehrertrag Stadtarchiv\n\nRechtsdienst - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n90\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen: (Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Die Anträge und Vorlagen zuhanden der \npolitischen Organe sind sachgerecht \nund rechtskonform \n\n− Behandlung der Vorla-\ngen \n\n− Keine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\n− Erfüllt \n\n− Termin- und sachgerechtes Umsetzen \nvon übergeordneten und städtischen \nZielen in den Bereichen Politik, Ge-\nsamtverwaltung und Aussenbeziehun-\ngen \n\n− Realisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n− (Im Rahmen des eige-\nnen Einflussbereiches) \nzu 90 % erfüllt \n\n− Siehe Berichterstattung \nüber die Legislaturziele \nim Teil A \n\n− Pflege des kulturellen Erbes durch das \nStadtarchiv: Sicherstellung einer lang-\nfristigen Erhaltung wichtiger Informatio-\nnen  \n\n− Das Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\n− Fotobestände werden \nerhalten \n\n− Archivgut ist \nerschlossen \n\n− Gefährdete Fotos sind \ndigitalisiert \n\n− Konzept zum Umgang \nmit digitalen Daten liegt \nbis 2015 vor \n\n− Die Unterlagen sind mit \neiner Archivsoftware \nerschlossen \n\n− Erfüllt \n\n− Das Konzept wird im \nRahmen der Einführung \nvon GEVER Thun (Ge-\nschäftsverwaltungssys-\ntem) erstellt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: − (1.31)  Zentrale Dienste für städtische Organe \n− (1.32)  Materialzentrale \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Direkter und unkomplizierter Zugang zu \n\nden Dienstleistungen \n− Antwortfristen − Zeitgerechte und \n\nrichtige Auskünfte \n− Kein Korrekturbedarf \n\nerkennbar \n\n− Mitglieder der Organe und die Verwal-\ntung verfügen jederzeit über vollständi-\nge, sachgerechte und juristisch ein-\nwandfreie Entscheidungsgrundlagen \nund entsprechende Instrumente \n\n− Rasche und zeitgerechte \nEntscheide der zuständi-\ngen Organe \n\n− Keine unerledigten \nlängerfristigen Pen-\ndenzen \n\n− Kein Korrekturbedarf \nerkennbar \n\n− Die Organe der Beteiligungsgesell-\nschaften werden in der Zusammenset-\nzung mitbestimmt. Es besteht ein Ver-\ntrauensverhältnis zu ihnen \n\n− Wahlen in die Organe − Die Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen \nder Beteiligungsver-\nhältnisse gewährleistet \n\n− Erfüllt \n\n− Aktuelle, proaktive und offene Informa-\ntion auf allen Ebenen. Die Bevölkerung \nist über wichtige Entscheide der Behör-\nden und die Angebote der Verwaltung \ninformiert \n\n− Informationsstand der \nKundschaft \n\n− Keine vermeidbaren \nRückfragen der Medien \nund Betroffenen \n\n− Keine berechtigten \nBeanstandungen sei-\ntens der Redaktionen. \nPositive Rückmeldun-\ngen zum Medienservice \n\nProdukt Stadtarchiv: \n− Informationsvermittlung und kompeten-\n\nte Beratung \n− Erreichbarkeit \n\n− Antwortfristen bei \nAnfragen \n\n− Das Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über er-\nreichbar \n\n− Max. 3 Arbeitstage in \n80% der Fälle \n\n− Erfüllt: Ganzjährig \nMontag bis Mittwoch \nerreichbar \n\n− Anfragen werden sofort \nbeantwortet \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n91\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen  \n− Die städtischen Erlasse sind auf einem \n\naktuellen Stand und stehen der Bevöl-\nkerung zur Verfügung \n\n− Aktualisierungsgrad \n(systematische Samm-\nlung und Nachführung \nsowie rollendes Recht-\nsetzungsprogramm) \n\n− Jährlich \n− Publikation im Internet \n\n− Erfüllt \n\n− Entscheide, Beschlüsse, Massnahmen \nusw. der zuständigen Organe erzielen \ndie gewünschte Wirkung bzw. werden \nansonsten aufgehoben oder angepasst \n\n− Wirkungsgrad, Wirkungs-\nbeurteilung \n\n− Einzelfallweise Über-\nprüfung (durch Control-\nling und Evaluationen \nvon Erlassen) \n\n− Erfüllt \n\n− Die Informationstätigkeit erfolgt rasch, \nklar und glaubwürdig \n\n− Medieninhalte \n\n− Medienecho \n\n− Adressatengerechte \nAuswahl und Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(z.B. Medienmitteilungen, \nInternet, «thun! das  \nmagazin«) \n\n− Aktueller Informations-\nstand im Internet \n\n− Medienberichte sind \nüberwiegend positiv \n\n− Sachliche Richtigkeit \nder Medienunterlagen \n\n− Im Tagesgeschäft bei \nBedarf guter und pro-\nfessioneller Dialog mit \nRedaktionen, insbe-\nsondere mit nächsten \nlokalen Medien Thuner \nTagblatt,  Berner Land-\nbote, Radio SRF, Radio \nBeO, Jungfrauzeitung \n\nProdukt Stadtarchiv: \n− Sämtliches Archivgut ist konservato-\n\nrisch zweckmässig gelagert \n− Archivgerechtes Material \n\nund richtiges Raumklima \n− Säurefreie Schachteln \n\nund Umschläge bei al-\nlen Unterlagen, auch \nbei Fotos \n\n− 50 % relative Luft-\nfeuchtigkeit und 18 \nGrad  \n\n− Erfüllt bei neuen \nAblieferungen \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Materialzentrale: \n− Beschaffungsgrundsatz: Die Faktoren \n\nQualität und Preis werden zu je 50 Pro-\nzent gewichtet \n\n− Einsatz ökologischer Produkte \n\n− Einhaltung des Grundsat-\nzes \n\n− Produktekatalog der \nMaterialzentrale \n\n− Abweichungen sind \nbegründbar \n\n− Einbezug der Fachstel-\nle Umwelt und Mobilität \n(Planungsamt) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Materialzentrale: \n− Produktion von Druckerzeugnissen: \n\nEigenproduktion oder Vergabe von \nDruckaufträgen \n\n− Wahl der kostengünstigs-\nten Lösung \n\n− Abweichungen sind \nbegründbar \n\n− Erfüllt \n\nRecht \n1. Rechtsetzungsprojekte\n\n2015 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n\nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n• Ortspolizeireglement (SSG 552.01)\n• Personalreglement (SSG 153.01)\n• Reglement für Katastrophen und Notlagen in der Stadt Thun (KNR; SSG 521.1)\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n92\n\n\n\nErlasse des Gemeinderates \n\n• Parkkarten- und Parkgebührenverordnung (SSG 552.05 und 154.261.12)\n• Verordnung über die Berechtigungsregelung GERES/ZPV (SSG 152.052)\n• Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich (SSG\n\n438.9) \n• Verordnung über die Betriebskommission für Sportstätten (BKSV; SSG 437.12)\n• Verordnung über den Durchgangsplatz für Fahrende in Thun-Allmendingen (SSG 552.10)\n• Verordnung über den Seniorenrat (SSG 860.14)\n• Einbürgerungsverordnung (SSG 121.15)\n• Verordnung für Katastrophen und Notlagen in der Stadt Thun (KNV; SSG 521.10)\n• Verordnung über Vergünstigungen (SSG 153.340)\n• Einreihungsplan (ERP) und Verordnung über den Stellenplan (SSG 153.310 und 153.311)\n• Verordnung über den „Heinrich und Martha Streuli-Fonds für die Kulturförderung“ (SSG 453.15)\n• Reglement für den Hans Gerber-Fonds (SSG 423.18)\n• Verordnung über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport (SSG 438.6)\n• Verordnung über den „Zedtwitz-Fonds“ (SSG 438.8)\n• Verordnung über den Fonds Ertragsüberschüsse Beschäftigungs- und Integrationsprogramme (SSG\n\n836.133) \n• Altersfürsorgefonds der Stadt Thun (SSG 866.91)\n• Verordnung über den Marie Stoller-Fonds (SSG 866.92)\n• Verordnung über den Anna Gemperle-Fonds (SSG 866.93\n• Reglement über die Verwendung von Spenden zugunsten der Abteilung Sozialdienste Thun (SSG\n\n866.94) \n• Gebührenverordnung für das Kultur- und Kongresszentrum Thun (SSG 154.222.1)\n\nWeiter waren aufgrund der Umbenennung von „Gewerbeinspektorat/Gewerbeinspektor“ zu „Polizei-\ninspektorat/Polizeiinspektor“ in diversen Erlassen Anpassungen der Bezeichnungen vorzunehmen. \n\n2. Sammlung der städtischen Erlasse (SSG)\n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im\nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n(BSG) klassifiziert.  \nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html \n\nEnde 2015 waren 136 (Vorjahr 135) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 25 (Vorjahr \nebenfalls 25) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n\n3. Interne Beschwerdeverfahren und Prozesse\n\nIm Jahr 2015 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz vier neuen Beschwerden ein. Zwei wur-\nden vom Gemeinderat rechtskräftig entschieden, die andern zwei sind noch hängig.  \n\nDie Beschwerde gegen einen Entscheid des Gemeinderats aus dem Jahr 2013 i.S. Taxibewilligung ist \nvor dem Verwaltungsgericht nach wie vor hängig.  \n\nVor Obergericht hängig ist nach wie vor ein Zivilprozess betreffend Neufestlegung der Baurechtszinsen \ngegenüber privaten Baurechtsnehmern der Stadt. \n\n4. Vernehmlassungen\n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt 9 Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verordnungs-\nvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n93\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\n5. Rechtsetzungsprogramm 2015 bis 2018, Stand Anfang 2016\n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \nAbteilung) \n\nPriorität 1 Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig; Inkraftsetzung \nsobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorgegebenen Frist. \n\nPriorität 2 2017 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2018 oder später bearbeiten. \n\nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen: \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten?\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht?\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)?\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck?\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes und der zuständigen Organe?\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt?\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!\n\nNr. SSG oder SW \nNr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n240 437.403 Reglement über das Kadettenkorps Thun Anpassen an neue Kommissionsbestim-\nmungen und Stadtverfassung \n\n2 ABS \n\n284 -------- Reglement / Verordnung über Grundsätze \nder städtischen Kulturförderung \n\nKriterien für die Anwendung und Umset-\nzung der vier Förderinstrumente Kontinuier-\nliche Förderung (jährlich wiederkehrende \nBeiträge), Flexible Förderung (Projektbei-\nträge), Punktuelle Förderung (Preisverlei-\nhung, Werkbeiträge und Atelierstipendien), \nraumbezogene Förderung (Prozent für \nKunst im öffentlichen Raum). \nDas Leitbild 2001 wurde überarbeitet und \nvom Gemeinderat am 18. Dezember 2013 \ngenehmigt. Ob ein Reglement nötig bzw. \nsinnvoll ist, ist auch im Zusammenhang mit \ndem neuen Kulturförderungsgesetz zu \nprüfen. \n\n3 KA \n\n288 ------ Reglement über die Gewährung von \nBeiträgen nach Art. 9 BR \n\nGemäss diesem Artikel können Beiträge \nzur Förderung von ökologischen Vernet-\nzungen gewährt werden. Zu prüfen ist (im \nRahmen der Ortsplanungsrevision), ob \nhierfür eine reglementarische Grundlage \ngeschaffen werden soll.  \n\n3 PlA \n\n300 821.1 \n821.1.01 \n154.233.01 \n\nAbwasserreglement \nAusführungsbestimmungen zum AWR \nGebührentarif zum AWR und dazugehöri-\nger Anhang  \n(GRB 1/2016 vom 13.01.2016; Reglemen-\nte noch ausstehend; traktandiert im Stadt-\nrat vom 18.02.2016) \n\n- Umstellen von BW auf LU \n- Regelung betr. Kanalfernsehinspektion \n\nund Sanierung bei privaten Anlagen \nschaffen \n\n1 TBA \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge Zu-\nsammenlegung Steuerverwaltung / Stadt-\nkasse (erst im Zusammenhang mit ande-\nrem Revisionsbedarf zu erledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 Baurechtliche Grundordnung (Bauregle-\nment/Zonenplan) \n\nTotalrevision \nMotion 15/2010 und weitere Vorstösse;  \nnun zus. mit der Revision der Ortsplanung \n\n3 PlA \n\n379 552.01 bzw. \n662 \n\nOrtspolizeireglement; Vertrag betr. Si-\ncherheitskosten  \nBzw. allg. Grundlage für Abschluss von \nVereinbarungen \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; SSG \n552.03) verankert.  \nMittelfristig Schaffung einer reglementari-\nschen Grundlage für Abschluss von Verträ-\ngen (statt einer Verfügung), z.B. auch für \nBeiträge im Kulturbereich etc. \ns. auch Nr. 404 u. 405\n\n2 RD \n\n387 552.01 Ortspolizeireglement Streichen von Art. 25a und von Art. 25a in \nder Aufzählung in Art 31 Abs. 1, da infolge \ndes neuen kantonalen Hundegesetzes \nderogiert. Zusammenlegen mit einer ande-\nren Teilrevision des OPR, da nicht dringend \nEv. Aufnahme einer Regelung betr. Stras-\nsenmusikanten und Bettler. \nTotalrevision erst nach Verabschiedung \ndes neuen Polizeigesetzes (2018) \n\n3 ASi \n\n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n94\n\n\n\nNr. SSG oder SW \nNr. \n\nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n404 620.0 Finanzreglement der Stadt Thun (FiR) Aktualisierung (Leistungsvereinbarungen, \nAktualisierung von Bezeichnungen). Vgl. \nauch Nr. 379. \n\n2 FV \n\n406 ---- Diverse Erlasse (Stadtverfassung, Finanz-\nreglement u. -verordnung, div. Reglemen-\nte Spezialfinanzierung, SW 2) \n\nÜberprüfung und teilweise Anpassung im \nZusammenhang mit der Einführung von \nHRM 2 per 1.1.2016. \n(nach Art. 52 Abs. 3 GG wahrscheinlich in \nder Kompetenz des GR) \n\n1 FV \n\n416 871.1, 871.2 Feuerwehrreglement und -verordnung Regelung betr. Arbeitszeit, Entschädigung \netc. prüfen \n\n1 ASi \n\n417 552.05, \n552.04 \n\nParkkartenverordnung (PKV),  \nParkplatzbewirtschaftungsreglement \n(PBR) \n\nNach Abschluss des Versuchs Anpassung, \nevtl. auch des PBR, erforderlich \n\n1 ASi \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n421 552.01 (oder \n\n72.01) \nOrtspolizeireglement (oder Baureglement) \nbzw. separater Erlass i.S. Reklamen \nallgemein \n\nAufnahme einer Regelung über Leuchtre-\nklamen nach Totalrevision Polizeigesetz \n(Schreiben Regierungsstatthalter, GRB \n339/2014) \n\n2 BI \nASi \n\n422 ------ Erlass Evtl. Grundlage schaffen i.S. Wohnstrate-\ngie \n\n2 PlA \nAfS \n\n423 ------ Reglement Umsetzung der Städteinitiative 1 Projekt\njekt-\ngruppe \n(StM) \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. Stimm-\nrecht von ex-officio-Mitgliedern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement Ergänz. Bestimmung zu Art. 11 betr. ge-\nsteigerter Gemeingebrauch bei Gewässern \n(kurzzeitige Wasserentnahme, Art. 8 WNG) \n\n3 TBA \n\n438 822.1 u. 822.11 Abfallreglement und Abfallverordnung Ersatz und Streichung Begriff „Bruttoge-\nschossfläche“, Anpassung an kantonale \nGesetze und Baureglement (72.01) \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision nach Überarbeitung kant. \nGewässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\nStadtarchiv \nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2015 total 206 Anfragen beantwortet, 4 % weniger als im Vorjahr (215 Anfra-\ngen). Das sind pro Arbeitstag rund 2 Anfragen. Unter den Anfragen waren etliche von administrativ Ver-\nsorgten („Verdingkindern“), welche sehr aufwändig zu beantworten sind. Weiter nimmt das Stadtarchiv \nAblieferungen der Stadtverwaltung und von Vereinen entgegen, erschliesst sie und bereitet sie archivge-\nrecht auf.  \n\nAuf der Stadtarchivseite im Internet http://www.stadtarchiv-thun.findbuch.net konnten weitere Bestände \naufgeschaltet werden. Viele Bestände sind bis auf Dossierstufe aufgeschaltet, insbesondere auch einige \nFotobestände. Das Angebot wird laufend erweitert.  \n\nNeben dem Tagesgeschäft sind wir mit folgenden Schwerpunkten beschäftigt:  \n- Stadtgeschichte 19. und 20 Jahrhundert: Die Autorinnen und Autoren haben ihre Arbeit für das Pro-\n\njekt Stadtgeschichte aufgenommen und erste Konzepte abgeliefert, welche vom Beirat genehmigt \nwurden. Das Buch wird im Jahr 2018 erscheinen.  \n\n- Erschliessung der Fotobestände: Es sind alle für das Fotoprojekt vorgesehenen Bestände digitalisiert \nund zu rund 80 % erschlossen. \n\n- Laufendes archivgerechtes Verpacken von Archivbeständen.  \n- Das Stadtarchiv ist in der Projektgruppe GEVER Thun (Geschäftsverwaltungssystem) vertreten. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n95\n\nhttp://www.stadtarchiv-thun.findbuch.net/\n\n\nPERSONALAMT \n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n1.6 PERSONELLES UND \nAUSGLEICHSKASSE \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n96\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick\n\nProduktegruppe: Personelles und Ausgleichskasse \n\nIm Berichtsjahr sind insbesondere folgende Schwerpunkte zu verzeichnen: \n• Durchführung und Auswertung der Mitarbeiterbefragung\n• Lohnsystem: Der Stadtrat hat der Teilrevision des Lohnsystems im Herbst 2015 zugestimmt. Die\n\nKernthemen waren die Erweiterung der Lohnskala und die Abschaffung von Erfahrungsstufen. Die\nModellumschreibungen beim Lohnsystem wurden in Zusammenarbeit mit der Stellenplankommission\nüberarbeitet\n\n2. Politikrelevante Entwicklungen\n\n(A) Produkt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\nMitarbeiterbefragung \nInsgesamt wurden 677 Fragebogen an die Mitarbeitenden versandt. 442 Personen haben ihren ausgefüll-\nten Bogen zurückgesandt. Dies ergibt eine hohe Rücklaufquote von 65 % (bei der letzten Befragung im \nJahr 2012 belief sich der Wert auf 60 %).  \nDer Durchschnitt der Gesamtzufriedenheit liegt – bei einer Werteskala von 1 bis 6 (höchster Wert) – bei \nerfreulichen 5,2. Der höchste Wert resultierte im Bereich „Identifikation mit der Stadt Thun“ und „Gesamt-\nzufriedenheit“. Die Bereiche „Informationskultur“ und „Entwicklungsmöglichkeiten“ enthalten Steigerungs-\npotential.  \nDie Personalbefragung wird alle 3 Jahre durchgeführt. Die nächste Befragung wird somit im Jahr 2018 \nerfolgen. \n\nEntlöhnung / Konkurrenzfähigkeit \nDer Perinnova-Lohnvergleich, an welchem sich 25 Städte und Kantone beteiligen, hat die Stadt Thun 477 \nFunktionen gemeldet. Davon lagen 451 (= 94,5 %) innerhalb der schweizerischen Bandbreite. 17 (= 3,6 \n%) lagen darunter und 9 (= 1,9 %) darüber. \n\nFluktuationsrate \nDie Fluktuationsrate hat von 6,28 % (2014) auf 5,66 % (2015) abgenommen. Mit diesem Wert befindet \nsie sich in einem Normalbereich. \n\nFerien- / Überzeitguthaben \nPer 31. Dezember 2015 wurden die Ferien- und Überzeitsaldi des gesamten städtischen Personals ermit-\ntelt und mit den individuellen Löhnen verknüpft: \n\n 2014       2015 Differenz \nFerien-/Überzeitsaldo 31.12. \n(inkl. Sozialversicherungsprämien) \n\nin Stunden \nin Franken \n\n35'465 \n1'751'200 \n\n40'105 \n  1'948'100 \n\n+ 4'640 \n  + 196'900 \n\nDie Ferien-/Überzeitsaldi haben wegen der Erhöhung des Ferienanspruchs um 1,3 Tage pro Mitarbei-\nter/in zugenommen. Das gibt per Saldo eine Erhöhung von rund 4‘300 Stunden (400 Stellen à 1,3 Tage à \n8,2 Stunden). Im Vergleich zur budgetierten Jahresbruttolohnsumme von rund 47 Mio. Franken betragen \ndie Rückstellungen rund 4,15 %. \n\nPensionskasse \nNachdem 2014 die neue Anlagestrategie festgelegt und die Mandate nach einer Ausschreibung neu an \ndie Credit Suisse und die Zürcher Kantonalbank vergeben wurden, wird seit Februar 2015 die neue Stra-\ntegie umgesetzt.  \nFerner hat die Pensionskassenkommission bereits Ende 2014 beschlossen, einen Global Custodian (ex-\nterner Wertschriftenverwalter) zu verpflichten. In Zusammenarbeit mit der Firma PPCmetrics AG wurden \nentsprechende Offerten eingeholt und ausgewertet. Der Zuschlag ging an die Credit Suisse, welche seit \nSeptember 2015 ihren Auftrag ausführt.  \nDie überarbeitete Anlageverordnung und die neu erstellte Rückstellungsverordnung wurden \nab 1. Februar 2015 in Kraft gesetzt. Im Weiteren wurde auf 1. Juli 2015 die Teilliquidationsverordnung \naufgrund der Selbständigkeit der Städtischen Pensionskasse Thun ab 1. Januar 2014 ebenfalls ange-\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n97\n\n\n\npasst. Bei der Pensionskassenkommission wechselte das Präsidium vom Arbeitnehmervertreter Marco \nGirardi zum Arbeitgebervertreter Daniel Wegmüller, Finanzverwalter. \n\nVersicherungswesen \nEs musste ein Versicherungsvertrag, die Sachversicherung, erneuert werden. Sechs Gesellschaften wur-\nden gebeten, Offerten einzureichen.  Der Zuschlag ging neu an Axa Winterthur. Bisher war die Generali \nVersicherung zuständig.  \n\n(B) Produkt Personalentwicklung und Beratung \n\nLehrlingswesen \nIm Sommer 2015 wurden 11 Lehrstellen und 1 Praktikumsplatz neu besetzt. Damit bestehen ab August \n2015 insgesamt 32 Ausbildungsplätze. \n\nInternes Aus- und Weiterbildungsangebot \nDas Schwergewicht im verwaltungsinternen Angebot lag in den Bereichen Kommunikation und Persön-\nlichkeitsentwicklung. Erlerntes soll durch das Personal im Arbeitsalltag angewendet werden können und \nsich im Kundenkontakt positiv auswirken. \n\n(C) Produkt Ausgleichskasse \n\nAbschaffung des Zuschusses nach Dekret (ZuD) \nIm Zuge der Änderung des Sozialhilfegesetzes (SHG, BSG 860.1) wurde dessen Artikel 33 per 1. Januar \n2016 gestrichen und das entsprechende Dekret (BSG 866.1) sowie die dazugehörige Verordnung (Zu-\nschussverordnung, ZuV, BSG 866.12) ebenfalls per 1. Januar 2016 aufgehoben. \nDie Anzahl der Bezügerinnen und Bezüger hat in den vergangenen Jahren laufend abgenommen. Seit \nder Inkraftsetzung des neuen Finanzausgleichs zwischen Bund und Kantonen und der neuen Pflegefi-\nnanzierung wurden nur noch in Einzelfällen für die Finanzierung eines spezifischen Bedarfs oder für die \nBevorschussung von Ergänzungsleistungen zur AHV/IV (EL) Zuschüsse gewährt. \nMit der Streichung von Artikel 33 SHG und der Aufhebung des ZuD ist die gesetzliche Grundlage für die \nAusrichtung eines Zuschusses weggefallen. Unbefristete Zuschüsse wurden mittels einer formellen Ein-\nstellungsverfügung durch unsere Fachstelle Zuschuss nach Dekret aufgehoben. \nGemäss Artikel 18 ZuD richtet sich die Rückforderung der Zuschüsse nach dem SHG. Die Rückerstat-\ntungsregeln sind in den Artikeln 40 ff. SHG festgehalten, d.h. diese bleiben von der Aufhebung der Zu-\nschüsse für die Zukunft unberührt. Somit muss die Rückerstattung wie bisher durch unsere Fachstelle \ngeltend gemacht werden. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktegruppe Personel-\nles und Ausgleichskasse ein Betrag von Fr. +5'000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegrup-\npen“ gutgeschrieben. \n\n3. Eingeleitete Massnahmen\n\n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Ergebnisse der Personalbefragung wurden in den Abteilungen besprochen\n• Genehmigung der Teilrevision des Lohnsystems\n• Mustervereinbarung zum Thema „Home Office“ wurde verabschiedet\n• Lohnmandanten sind auf HRM2 angepasst\n• Umsetzung der neuen Anlagestrategie per 1. Februar 2015\n• Global Custodian Pensionskasse (externer Wertschriftenverwalter) wurde im Berichtsjahr einge-\n\nführt\n\n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Inkraftsetzung der neuen Lohnskala per 1. Juli 2016\n• Inkraftsetzung der überarbeiteten Modellumschreibungen per 1. Februar 2016\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n98\n\n\n\n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Lohnsystem: Teilprojekte „Gesprächsbogen für das Beurteilungs- und Fördergespräch überarbei-\n\nten“ und „Überprüfung von Stelleneinreihungen“ in Angriff nehmen \n• Einführung GEVER Thun (Geschäftsverwaltung) im Personalamt\n• Lohnwesen: Anpassung des Budgetmoduls auf HRM2\n• Öffentliche Ausschreibung der UVG-Versicherung Personal\n• Anpassung Stellenbestand (- 90 Stellenprozente) bei der AHV-Zweigstelle nach Wegfall der Zu-\n\nschüsse nach Dekret\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.6  Personelles und Ausgleichskasse \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nPG Personelles und Ausgleichskasse Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 24'842'400 10'789'800 24'329'532 10'385'656 23'381'624 9'478'111   \nNettoaufwand 14'052'600 13'943'876 13'903'513 \n\n- Personalamt 2'828'800   305'500      2'814'995   342'047      2'572'393   60'949        \n- Versicherungen 4'418'600   4'897'600   4'579'765   4'469'743   4'368'414   4'288'316   \n- Pensionskasse 6'813'600   4'662'700   6'225'751   4'663'599   6'114'186   4'172'811   \n- AHV-Zweigstelle 10'781'400 924'000      10'709'021 910'267      10'326'631 956'035      \nKontrolltotal 24'842'400 10'789'800 24'329'532 10'385'656 23'381'624 9'478'111   \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -109'000\n\n-50'000\n\nMehraufwand 192'000\n\nMinderaufwand -70'000\n\nMinderaufwand -56'000\nMinderaufwand -53'000\n\nMinderaufwand -28'000\n\nMehraufwand 23'000\nMinderaufwand -16'000\nMinderaufwand -6'000\n\n-14'000\nMehrertrag 14'000\nMehrertrag 22'000\n\n36'000\n\nBegründung\n\nPersonalamt - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Personalamt\n\nUnterschreitung  des Nettoaufwandes\n\nZunahme Überzeit- und Ferienguthaben des gesamten Stadtpersonals infolge Erhöhung des \nFerienanspruchs um 1,3 Ferientage pro Mitarbeiter/in\nTieferer Lohnaufwand für geschützte Arbeitsplätze infolge vakanter Stelle\n\nTieferer Lohnaufwand für Lehrlinge infolge zwei vakanter Lehrstellen\nWeniger ausbezahlte Leistungsprämien als budgetiert\nTiefere Sozialversicherungsprämien (da weniger Lohnaufwand für geschützte Arbeitsplätze und \nLehrlingslöhne)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere verschiedene Einnahmen\nUnfalltaggelder und Mutterschaftsentschädigung \nTotal Mehrertrag Personalamt\n\nMehr Treueprämien ausbezahlt als budgetiert (mehr Lohn bezogen als Ferien)\nTiefere Aufwände für Personalsuche\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n99\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n− Pensionierte  \n− Sozialpartner \n− Gemeinderat und Stadtrat  \n− Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n− Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n− AHV-Zweigstelle Thun: ArbeitgeberInnen, ArbeitnehmerInnen, Selbständigerwerbende, Nichterwerbstätige, \n\nBezügerInnen von Versicherungsleistungen, BezügerInnen von Zuschüssen nach kantonalem Dekret, Aus-\ngleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\n-589'000\nMehraufwand 139'000\n\nMehraufwand 17'000\n\nMehraufwand 5'000\n161'000\n\nMinderertrag -320'000\n\nMinderertrag -109'000\nMehrertrag 1'000\n\n-428'000\n\n-589'000\nMinderaufwand -593'000\nMinderaufwand -30'000\nMehraufwand 26'000\nMehraufwand 8'000\n\n-589'000\n0\n\n0\n\n-59'000\nMinderaufwand -71'000\nMehraufwand 58'000\nMinderaufwand -45'000\nMinderaufwand -14'000\n\n-72'000\nMinderertrag -9'000\nMinderertrag -4'000\n\n-13'000\n\nTiefere Büromaterial-, Druck- und Portokosten\n\nTieferer Kantonsbeitrag für Verwaltungskosten der AHV-Zweigstelle\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Minderaufwand AHV-Zweigstelle\n\nTotal Minderaufwand Pensionskasse\n\nTotal Mehrertrag Pensionskasse\n\nDiverse geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie Abweichung bei den Verrechneten Arbeitgeberbeiträgen (Fr. +47'000) wird durch die \nAbweichung bei den Verrechneten zusätzlichen Arbeitgeberaufwände an Spezialfinanzierungen \n(Fr. -47'000) neutralisiert\n\nHöherer Gemeindebeitrag an Kanton für Ergänzungsleistungen\nTiefere Aufwände für Zuschüsse nach Dekret (lastenausgleichsberechtigt)\n\nVersicherungen  - Unterschreitung des Nettoertrages\n\nMinderertrag AHV-Zweigstelle\n\nHöhere Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen und höhere Unfallversicherungsprämien \nfür das Personal (einerseits zu tiefer Budgetwert, andererseits Erhöhung Prämiensatz SUVA)\n\nHöhere Sach- und Haftpflichtversicherungsprämien (einerseits Übernahme GSL+KET und \nCurlinghalle, andererseits teilweise höhere Prämiensätze)\nHöherer Aufwand für Beratungshonorare\nTotal Mehraufwand Versicherungen\n\nAHV-Zweigstelle - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen aufgrund Personalwechsels\n\nUnfalltaggelder und EO-Entschädigungen werden pauschal als Ertrag bei den Versicherungen \nbudgetiert, jedoch werden in der Jahresrechnung die effektiven Erträge der jeweiligen \nProduktegruppe gutgeschrieben\nTiefere Verrechnete AHV, IV, ALK und Unfallversicherungsbeiträge\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Bezüge für vorzeitige Pensionierungen und AHV-Überbrückungsrenten\nWeniger aufgelaufene Teuerungszulagen an RentnerInnen als budgetiert\nHöhere Arbeitgeberbeiträge als veranschlagt\n\nPensionskasse - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderertrag Versicherungen\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n100\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen: (Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nGenereller Hinweis: Verschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und \nStandards können durch das Personalamt nur indirekt beeinflusst werden \n\n− Ausreichendes und geeignetes Personal \nzur erfolgreichen Bewältigung der gege-\nbenen Stadtaufgaben \n\n− Bestand der geschaf-\nfenen Stellen \n\n− Jährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles \nund Ausgleichskasse) \n\n− Siehe Anhang \n\n− Die Stadt Thun sorgt für personalpoliti-\nsche Rahmenbedingungen, welche eine \noptimale Erfüllung der übertragenen \nAufgaben durch motiviertes Personal \nermöglichen \n\n− Jährliche Fluktuations-\nrate \n\n− Auswertung der Aus-\ntrittsgespräche \n\n− Werte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-\nJahres- Durchschnittes \n(8,3 %) \n\n− Der Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetre-\ntenen Personals be-\nträgt mind. 75 % \n\n− Die Fluktuationsrate liegt \nmit 5,66 % unter dem 5-\nJahres-Durchschnitt \n\n− Der Zufriedenheitsgrad des \nausgetretenen Personals \nmit den personalpolitischen \nRahmenbedingungen be-\nträgt 87 %  \n\n− Pflege eines transparenten, leistungs-\nbezogenen, entwicklungsfähigen, ak-\nzeptierten Entlöhnungssystems \n\n− Zufriedenheitsgrad \n(Ermittlung via periodi-\nsche Personalbefra-\ngung) \n\n− 90 % der Befragten \nbeurteilen das Entlöh-\nnungssystem als „zu-\nfriedenstellend“ bis \n„sehr gut“ \n\n− 84 % der Umfrageteilneme-\nrInnen haben die Anstel-\nlungsbedingungen als zu-\nfriedenstellend (19 %) bis \nsehr gut (30 %) beurteilt \n\nStädtische Pensionskasse: \n− Partnerschaftliche Sicherung der Perso-\n\nnalvorsorge \n− Mittel- und langfristige \n\nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\n− Langfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\n− Genügend Wert-\nschwankungsreserven \n\n− Finanzielle Möglichkeit \nvon Arbeitgeber und \nArbeitnehmer \n\n− Die mittelfristige Anpas-\nsung des Technischen \nZinssatzes zeichnet sich ab \n\nProdukt Ausgleichskasse: \n− Angebot von kostendeckenden Dienst-\n\nleistungen gegenüber anderen Gemein-\nden \n\n− Kostendeckungsgrad − 100 % − Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (1.61)  Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n- (1.62)  Personalentwicklung und Beratung \n- (1.63)  Ausgleichskasse \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Die Stadt Thun betreibt eine fortschrittli-\n\nche Personalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\nfeld, Kompetenzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Geschlechter, Ni-\nschenarbeitsplätze etc.)  \n\n− Ergebnisse der perio-\ndischen Personalbe-\nfragung insbesondere \nzu den Themen: \n\n− Arbeitszufriedenheit/ \n-klima \n\n− Image der Stadt \nThun als Arbeit-\ngeberin \n\n− Konkurrenzfähigkeit \nauf dem Arbeits-\nmarkt \n\n− Gesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6)  \n\n− Gesamtzufriedenheit: \nNote 5,2 \n\n− Arbeitszufriedenheit: \nNote 5,0 \n\n− Image Note: 5,2 \n\n− Von 36 austretenden Per-\nsonen haben 64 % ange-\ngeben, mit ihrem bisheri-\ngen Lohn zufrieden, 28 % \nteilweise zufrieden und 8 % \nunzufrieden zu sein  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n101\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards   (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen   (Fortsetzung) \n− Marktgerechte Entlöhnung \n war bisher Teil A zugeordnet \n\n− Jährlicher Branchen-\nvergleich \n\n− Löhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-\nVergleich) \n\n− Der Branchenlohnvergleich \nhat ergeben, dass der Lohn \nder Stadt Thun bei 94,5 % \nvergleichbaren Funktionen \ninnerhalb der Bandbreite \ndes Marktlohnes liegt. Bei \n3,6 % liegt er darunter und \nbei 1,9 % darüber \n\n− Entwicklung und Förderung der Ange-\nstellten aller Stufen entsprechend ihrem \nAuftrag sowie ihren persönlichen Fähig-\nkeiten \n\n− Teilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\n− Mind. 450  − 257 (Vorjahr 301) Teilneh-\nmertage \n\n− Ergebnisse der Kurs-\nauswertung \n\n− 90 % der Teilnehmer- \nInnen beurteilen die \nKurse als „zufrieden-\nstellend“ bis „sehr gut“ \n\n− 97 % beurteilen die Kurse \nals "zufriedenstellend" bis \n"sehr gut" \n\nProdukt Ausgleichskasse: \n− Ausrichtung von Ergänzungsleistungen \n\nzur AHV und IV \n\n− Ausrichtung von Zuschüssen nach \nkantonalem Dekret (Revision des Sozi-\nalhilfegesetzes ist per 1. Januar 2012 \nvorgesehen)  \n\n− Bearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\n− Bearbeitung der Leis-\ntungsgesuche \n\n− Bearbeitungsdauer von \n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wo-\nchen \n\n− Bearbeitungsdauer von \n90 % der Kurzrevisio-\nnen unter 2, 100 % un-\nter 6 Wochen \n\n− Bearbeitungsdauer von \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, \n100 % innerhalb von 3 \nMonaten \n\n− Bearbeitungsdauer von \n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wo-\nchen \n\n− Bearbeitungsdauer von \n79 % der Neuanmeldungen \nund Neufestsetzungen un-\nter 4, 95 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wochen \n(total 1’315 Gesuche) \n\n− Bearbeitungsdauer von \n96 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 99 % unter 6 Wo-\nchen (total 1’860 Gesuche) \n\n− Bearbeitungsdauer von \n88% der Krankheitskosten-\nanträge pro Quartal inner-\nhalb eines Monats, 99 % \ninnerhalb von 3 Monaten \n(total 5‘499 Anträge) \n\n− Bearbeitungsdauer von \n37 % der Neuanmeldungen \nund Neufestsetzungsgesu-\nche unter 4, 70 % unter 12 \nund 100 % unter 52 Wo-\nchen (total 10 Neuanmel-\ndung und 26 Neufestset-\nzungsgesuche) \n\nProduktebezogen \n− Zurverfügungstellung eines angemes-\n\nsenen und attraktiven Angebotes an \nLehr- und Praktikumsstellen \n\n− Anzahl Lehr- und \nPraktikumsstellen \n\n− Mind. 30  − Im Sommer 2015 waren 32 \nAusbildungsplätze besetzt \n\n− Förderung der ökologischen \nArbeitswegbewältigung \n\n− Sensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kam-\npagnen (z.B. Bike to \nwork) \n\n− Einmal jährlich (in \nZusammenarbeit mit \ndem Planungsamt, \nFachstelle Umwelt und \nMobilität) \n\n− Der Anlass Bike to work \nwurde im Juni 2015 durch-\ngeführt \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n102\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards   (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Kostengünstige Personalrekrutierung \n\n− Geringe Absenzenquote \n\n− Kosten je zu besetzen-\nde Stelle \n\n− Prozentsatz (wird \njährlich erhoben) \n\n− Werte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-\nDurchschnittes  \n(2012-2014: Fr. 862.-) \n\n− < 16 % \n2012: 16,22 %, \n2013: 15,88 % \n2014: 15,12 % \n\n− Im 2015 liegt der Wert mit \nFr. 685.- pro Stelle unter \ndem 3-Jahres-Durch-\nschnitt  \n\n− Von total 173 besetzten \nStellen wurden 76 öffent-\nlich ausgeschrieben und 97 \nvia Stellenpool, saisonale \nWiedereintritte oder intern \n(Transfers) besetzt \n\n− Absenzenquote: 16,70 % \n(Vorjahr: 15,12 %) \n\n− Angebot von preiswerten Aus- und \nWeiterbildungen \n\n− Preis pro Teilnehmer-\ntag \n\n− Preise liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-\nDurchschnittes  \n(2012-2014: Fr. 310.-) \n\n− Fr. 347.-/Tag \nDer Wert liegt über dem  \n3-Jahres-Durchschnitt. \nTeamentwicklungsanlässe \nund Einzelcoachings sind \neher aufwändig \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n103\n\n\n\nAn h a n g  \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\nStellenbestand 1.1.2016 1.1.2015 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen 7’970 % 7’920 % \n\nFinanzinspektorat 275 % 275 % \n\nPräsidiales \n• Stadtkanzlei 720 % 875 % \n• Stadtarchiv 70 % 70 % \n• Rechtsdienst 280 % 230 % \n• Materialzentrale 270 % 270 % \n\nFinanzverwaltung \n• Leitung/Stab Finanzverwaltung 430 % 430 % \n• Stadtbuchhaltung 405 % 405 % \n• Steuern und Inkasso 1’615 % 1’615 % \n\nInformatikdienste 1’700 % 1’700 % \n\nPersonalamt \n• Personalamt 655 % 655 % \n• AHV-Zweigstelle Thun 1’130 % 1’130 % \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 420 % 265 % \n\nDirektion Bau und Liegenschaften 16’978 % 16’818 % \n\n• Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 70 % \n\nAmt für Stadtliegenschaften (AfS) \n• Hauswartschaft 2’558 % 2’558 % \n• Leitung 150 % 150 % \n• Portfolio Management 240 % 190 % \n• Controlling und Support 510 % 490 % \n• Baumanagement 550 % 550 % \n• Facility Management Finanzvermögen 490 % 490 % \n• Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n• Facility Management Verwaltungsvermögen 380 % 380 % \n\nTiefbauamt (TBA) \n• Zentrale Dienste TBA 1’230 % 1’120 % \n• Strasseninspektorat 3’800 % 3’800 % \n• Technische Betriebe TBA 3’550 % 3’550 % \n• Stadtgrün TBA 3’320 % 3’270 % \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n104\n\n\n\nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2016 1.1.2015 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur 5’713 % 5’233 % \n\n• Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 70 % 70 % \n\nAmt für Bildung und Sport (ABS) \n• Fachstelle Bildung 1’251 % 1’231 % \n• Fachstelle Kinder und Jugend 800 % 800 % \n• Fachstelle Integration 400 % 360 % \n• Zentrale Dienste ABS 295 % 315 % \n• Fachstelle Sport  *) 1‘190 % 750 % \n\nKulturabteilung \n• Kulturabteilung 272 % 272 % \n• Kunstmuseum 735 % 735 % \n• Stadtbibliothek 700 % 700 % \n\n*) inkl. neue Dienststelle Eissportbetriebe: Übernahme Personal Kunsteisbahn (ehemals \nGSL+KET und Curlinghalle Grabengut AG Thun) gemäss Stadtratsbeschluss Nr. 50 vom \n23. Oktober 2014\n\nDirektion Sicherheit und Soziales 8’810 % 8’780 % \n\n• Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n\nAbteilung Sicherheit \n• Einwohnerdienste 1’050 % 1‘050 % \n• Fachstelle Arbeitsintegration 520 % 520 % \n• Fundbüro 60 % 60 % \n• Schutz und Rettung 740 % 740 % \n• Polizeiinspektorat 1‘010 % 1‘010 % \n\nAbteilung Soziales \n• Zentrale Dienste 865 % 835 % \n• Sozialdienst (Lastenausgleich) 4’525 % 4’525 % \n\nDirektion Stadtentwicklung 2’175 % 2‘145 % \n\n• Direktionssekretariat Stadtentwicklung 60 % 70 % \n\nBauinspektorat 1’020 % 1’020 % \n\nPlanungsamt 1’095 % 1‘055 % \n\nGesamttotal Stadt Thun  in % 41’646 % 40‘896 % \nin Stellen 416.46 408.96 \n\nBevölkerung per 1. Januar 2015: 44’256 2015: 44’048 \nStellen pro 1’000 Einwohner 0,94 0,93 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n105\n\n\n\nFINANZVERWALTUNG \n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n1.7 FINANZEN \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n106\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick und Ausblick\nBudget 2016 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2016-2019 \nDer Stadtrat hat das Budget 2016 (erstmals erstellt gemäss den Vorgaben des Kantons Bern zum neuen \nRechnungslegungsmodell HRM2) am 12. November 2015 ohne Korrekturen genehmigt. Bei unveränder-\nter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert ein ausgeglichenes Ergebnis.  \nEbenfalls am 12. November 2015 hat der Stadtrat den Aufgaben- und Finanzplan 2016-2019 zur Kennt-\nnis genommen. Der aktuelle Aufgaben- und Finanzplan rechnet für die Jahre 2017 und 2018 mit annäh-\nrend ausgeglichenen Rechnungsergebnissen und im Jahr 2019 mit einem Ertragsüberschuss von 0,7 \nMio. Franken. Die weit über dem langjährigen Durchschnitt liegenden Aufwendungen für den baulichen \nUnterhalt führen zu einer ungenügenden Selbstfinanzierung. Die selbst erarbeiteten Mittel sinken von 3,3 \nMio. Franken im Jahr 2016 auf minus 8,5 Mio. Franken im Jahr 2019. Die Finanzierungslücken betragen \nin den kommen-den Jahren insgesamt 94 Mio. Franken. \n\nSteuern und Inkasso \nDie definierten Leistungsziele 2015 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Der Kanton hat in den Aufgabenbereichen Steuerbe-\nzug/Steuerinkasso/Steuererlass und Quellensteuern auch im Berichtsjahr eine Qualitätskontrolle durch-\ngeführt. Es wurden keine Beanstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. Seit Mitte \nJahr haben den städtischen Inkassostellen (Bern, Biel und Thun) zudem quartalsweise ihren Arbeitsstand \nan die Steuerverwaltung des Kantons Bern zu melden. Die entsprechenden Meldungen sind Bestandteil \neines kantonsweiten Monitorings (Balanced Scorecard) mit welchem die Steuerverwaltung des Kantons \nBern ihren Arbeitsfortschritt überprüft. \n\n2. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Finanzen \nNeben der alljährlichen Unterbreitung von Rechnung, Budget sowie Aufgaben- und Finanzplan zuhanden \ndes Parlamentes standen im Berichtsjahr folgende Geschäfte im Zentrum: \n\n- Budgetvorgaben 2016: Im Budgetschreiben vom 3. März 2015 hat der Gemeinderat festgelegt, dass \nim Budget 2016 beim steuerbaren Nettoaufwand ein Nullwachstum gegenüber dem Voranschlag 2015 \nvorgesehen ist. Die Budgetvorgaben des Gemeinderates werden - unter Berücksichtigung von Son-\nderfaktoren in der Höhe von -566‘000 Franken, welche nicht im direkten Einflussbereich der jeweiligen \nAbteilungen liegen - gesamthaft über alle fünf Direktionen betrachtet im Ausmass von Fr. 162‘920 er-\nfüllt. Der Zielwert wird von den Direktionen Bau und Liegenschaften, Bildung Sport Kultur sowie Si-\ncherheit und Soziales verfehlt.  \n\n- Finanz- und Lastenausgleich: Der Erläuterungsbericht zum Budget 2016 (Kapitel 3.1, Seite 19 ff.) \ngibt Auskunft über die aktuelle Entwicklung. Im Jahr 2016 beanspruchen die Zahlungen der Stadt \nThun an den Kanton Bern für die sechs Lastenausgleichbereiche mit 59,1 Mio. Franken rund 0,7 Mio. \nFranken mehr als im Jahr 2015. Dies entspricht 51 % des Gemeindesteuerertrages. Im Jahr 2002 be-\ntrug dieser Wert noch 39 %. Im Jahr 2013 wurde mit 54 % ein Höchststand erreicht.  \n\n- Direktionsinternes Controlling: Wiederum wurden schwerpunktmässig folgende Themen bearbeitet: \nJahresbericht, Zwischenbericht per 31. Juli 2015 mit Hochrechnung per Ende Jahr, Produktegruppen-\nBudgets 2016, Einhaltung der Budgetvorgaben 2016, interne Aus- und Weiterbildung. \n\n- Mitberichte: Aufgabe der Finanzverwaltung ist es, bei allen Geschäften auf die finanziellen Auswir-\nkungen hinzuweisen. Insbesondere gilt es, den erreichten Stand mit schlanken Budgets und Ausga-\nbendisziplin zu halten. Neben dem ordentlichen Tagesgeschäft war der Stab Finanzverwaltung insbe-\nsondere bei folgenden Dossiers gefordert:  \n• Ortsplanungsrevision: Ausweis bzw. Handhabung des Personalaufwandes des Planungsamtes\n\nund der übrigen städtischen Abteilungen. \n• Beteiligungscontrolling/Betreuung der Städtischen Aktiengesellschaften (Energie Thun AG, Park-\n\nhaus Thun AG, etc.). \n• Legislaturziele 2015-2018: Controlling über die Zielerreichung (Berichterstattung der federführen-\n\nden Abteilungen per Dezember 2015). \n• Mitwirkung bei diversen Stadtratsgeschäften (z.B. Legislaturziele 2015 bis 2018; neue Vereinba-\n\nrung mit Schweizer Künstlerbörse für die Jahre 2016 bis 2019; Kultur- und Kongresszentrum Thun \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n107\n\n\n\n– Verträge / Abgeltung an KKThun AG für die Jahre 2016 bis 2019; Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites von CHF 3‘350‘000 für die Ortsplanungsrevision). \n\n• Federführung bzw. Mitwirkung bei der Beantwortung parlamentarischer Vorstösse (z.B. Interpella-\ntion betreffend Auswirkungen der Eigenmietwerterhöhung für Hauseigentümer/Innen in der Stadt\nThun; Interpellation betreffend Baubewilligungsgebühren; Postulat betreffend politisches Härzbluet\nfür den FC Thun; Postulat betreffend Hafenanlagen Lachen).\n\n- Strategie Stadtentwicklung: Mitwirkung bei der rollenden Überarbeitung der Strategie Stadtentwick-\nlung, insbesondere bezüglich finanzieller Aspekte. \n\n- Wohnstrategie 2030: Mitarbeit in der Gesamtprojektleitung und Berücksichtigung insbesondere von \nfinanziellen Fragestellungen sowie von Controllingaspekten (Messgrössen, Indikatoren, etc.). \n\n- Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): Teilnahme am Pilotbetrieb (Stab Finanzverwaltung) \nund Mitwirkung bei Auswertung des Pilotbetriebes (inkl. Kalkulation der finanziellen Konsequenzen \nder flächendeckende Ausbreitung des Produktes Axioma in der Thuner Stadtverwaltung). \n\n- Unternehmenssteuerreform III (USR): Siehe Jahresbericht 2015 weiter vorne, Schwerpunkte der \nDirektion Präsidiales und Finanzen (Raphael Lanz). \n\n- Harmonisiertes Rechnungsmodell 2 (HRM2) für Berner Gemeinden: Die Einführung von HRM2 \nauf den 1. Januar 2016 ist für die Einwohnergemeinden im Kanton Bern zwingend und führt zu vielen, \nvor allem technischen Änderungen gegenüber dem bisherigen Rechnungsmodell HRM1. Im Bericht \nund Antrag an den Stadtrat (vgl. Seiten 5 bis 13) werden in einem separaten Kapitel die wesentlichen \nÄnderungen von HRM2 transparent gemacht: Materiell wirkt sich der Wechsel vor allem durch das \nneue Abschreibungssystem und die Neubewertung des Finanzvermögens aus. Unter HRM1 wäre der \nAbschreibungsaufwand im Jahr 2016 um 2,6 Mio. Franken höher. HRM2 führt also zu einer entspre-\nchenden Verbesserung des Budgetergebnisses im Vergleich zu HRM1.  \nMarc Riesen, Stadtbuchhalter, hat als verantwortlicher Projektleiter die Umstellung auf HRM2 gemäss \nstadtinternem Terminplan vollzogen. Das Budget 2016 wurde im neuen Abacus-Mandaten nach \nHRM2 fristgerecht erstellt. Im Berichtsjahr konnte der zusätzliche Arbeitsaufwand innerhalb der Fi-\nnanzverwaltung mit den bestehenden Personalressourcen erledigt werden.  \nMit der Umstellung auf HRM2 werden Anpassungen in den gesetzlichen Grundlagen der Stadt not-\nwendig. Es betrifft insbesondere das Finanzreglement (FiR, 620.0), die Finanzverordnung (FVO, \n620.1), die Reglemente von Spezialfinanzierungen, das Handbuch Finanzhaushalt (Ständige Weisung \n2) und auch die Stadtverfassung. In Absprache mit dem Rechtsdienst wird die Finanzverwaltung dem\nGemeinderat die nötigen Anpassungen im Verlauf des Jahres 2016 zum Beschluss unterbreiten. Bei \nden Anpassungen bezüglich HRM2 handelt es sich um übergeordnetes Recht, daher liegt auch die \nAnpassung der entsprechenden Reglemente in der Kompetenz des Gemeinderates (Art. 52 Abs. 3 \nGemeindegesetz vom 16. März 1998 (BSG 170.11)). \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n108\n\n\n\nProdukt Finanzdienste  \nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2015. Ergänzend verweisen wir auf folgende Links: \nKantonales Amt für Gemeinden und Raumordnung, Bereich Gemeindefinanzen:  \nhttp://www.jgk.be.ch/jgk/de/index/gemeinden/gemeinden/gemeindefinanzen.html#middlePar_textbild \nKantonaler Finanzausgleich, Gemeindejournal 2015 (z.B. Download von aktuellen und älteren Publikatio-\nnen): \nhttp://www.fin.be.ch/fin/de/index/finanzen/finanzen/finanz-_und_lastenausgleich.html \nStatistik der Schweizer Städte, Ausgabe 2015 (z.B. Download der Publikation): \nhttp://staedteverband.ch/de/Info/Dokumentation/Statistik_der_Schweizer_Stadte \n\nVergleich 2014 der Kantons- und Gemeindefinanzen (z.B. Download der Publikation): \nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-\nfinances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html Das Hochschu-\nlinstitut für Öffentliche Verwaltung IDHEAP (www.idheap.ch), Lausanne, analysiert und vergleicht jährlich \ndie Entwicklung der finanziellen Situation der öffentlichen Gemeinwesen. Grundlage bilden die Jahres-\nrechnungen der Vergangenheit. Die Stadt Thun stellt ihre Daten seit dem Jahresabschluss 2007 zur Ver-\nfügung. \nIDHEAP attestiert der Stadt Thun eine ausgezeichnete finanzielle Verfassung (2014: 5.83, 2013 6.00). \nDie Qualität der Haushaltführung wird mit Noten von ungenügend (Investitionsanstrengungen; Beherr-\nschung der laufenden Ausgaben pro Einwohner) bis sehr gut (Genauigkeit der Steuerprognose; durch-\nschnittliche Schuldzinsen) beurteilt. Dass die Stadt Thun für einen Haushalt ihrer Grössenordnung relativ \nwenig investiert, zeigt sich regelmässig auch im städtischen Jahresbericht in der Finanzkennzahl Investi-\ntionsanteil (INA). Der „Investitionsstau“ der Vorjahre zeigt sich im Aktuellen Aufgaben- und Finanzplan \n2016 bis 2019. Dieser weist mit rund 189 Mio. Franken ein ausserordentlich hohes geplantes Ausgaben-\nvolumen auf, welches zwar tendenziell zu besseren Noten bei der Kennzahl Investitionsanstrengung aber \nauch zu schlechteren Noten bei den Kennzahlen der finanziellen Verfassung führen wird. \n\nProdukt Steuern und Inkasso \n\nGenerelle Kennzahlen: Wert 2015 Wert Vorjahr \nAnzahl Telefongespräche im Jahr 2015 38'600 35'788 \nAnzahl eingetragene steuerpflichtige natürliche Personen 29'289 29'033 \nAnzahl behandelte Steuererlassgesuche 439 422 \nTotal vorerfasste Steuererklärungen  43'510 43'587 \nAnzahl resp. %-Anteil der TaxMe Online Steuererklärungen 21'762 bzw. \n\n50.0 % \n19'808 bzw. \n\n45.4 % \nAnzahl fakturierte Liegenschaftssteuerrechnungen (inkl. Entscheid-\nrechnungen) \n\n11'271 11'504 \n\nProzentsatz der fristgerecht einbezahlten Ratenrechnungen 2015 77.6 % 78.0 % \nTotal Mahnungen (1. + 2. Mahnung) für periodische und aperiodische \nSteuerforderungen \n\n14'316 13'147 \n\nTotal Betreibungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 2'012* 2'088 \nTotal Pfändungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 1'569 1'612 \nTotal Verwertungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 56 67 \nTotal erstellte Rechnungen für städtische Debitorenforderungen 33'329 33'259 \nTotal Mahnungen (1. + 2. Mahnung) für städtische Debitorenforderungen 2'440 2'626 \nTotal Betreibungen für städtische Debitorenforderungen 158 191 \nTotal Pfändungen für städtische Debitorenforderungen 92 120 \nTotal Verwertungen für städtische Debitorenforderungen 1 3 \nEinnahmen aus Verlustscheinen in Franken \n(Steuern und Debitorenforderungen) \n\n183'074.05 149'990.15 \n\n* Im November/Dezember 2015 konnten – infolge Systemprobleme beim Kanton – keine Betreibungen vorgenommen werden.\n\nSteuerregisterführung: Die Steuerverwaltung des Kantons Bern hat zusammen mit bernischen Ge-\nmeindevertreter am 1. September 2015 das neue Steuerregister produktiv eingeführt. Mitarbeitende aus \ndem Bereich Steuern und Inkasso waren im Projektteam vertreten. Dank dieser Beteiligung konnten An-\nforderungen der Direktbetroffenen bzw. der Endbenutzer direkt eingebracht werden. Dadurch wurde si-\nchergestellt, dass die neue Applikation den fachlichen Prozess bei der täglichen Arbeit optimal unter-\nstützt. Die produktive Einführung des neuen Systems führte zu keinen nennenswerten Problemen. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n109\n\nhttp://www.jgk.be.ch/jgk/de/index/gemeinden/gemeinden/gemeindefinanzen.html%23middlePar_textbild\nhttp://www.fin.be.ch/fin/de/index/finanzen/finanzen/finanz-_und_lastenausgleich.html\nhttp://staedteverband.ch/de/Info/Dokumentation/Statistik_der_Schweizer_Stadte\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\nhttp://www.idheap.ch/\n\n\nInkasso: Der Inkassobereich war im Jahr 2015 von keinen nennenswerten organisatorischen oder tech-\nnischen Veränderungen betroffen. Ein Systemfehler auf Seiten der Betreibungsämter des Kantons Bern \nführte dazu, dass vom September bis Ende 2015 keine Betreibungen mehr durchgeführt werden konnten. \nDies führte dazu, dass die Anzahl der Betreibungen gegenüber dem Vorjahr markant tiefer ausgefallen \nsind.  Die weiteren Inkassokennzahlen sind eingangs bereits erwähnt worden. Zusammenfassend kann \ngesagt werden, dass sich die Zahlungsmoral - im Vergleich zum Vorjahr - nicht wesentlich verändert hat. \nDie Einnahmen bei den Verlustscheinen konnten im Vergleich zum Vorjahr um 18.1 % gesteigert wer-\nden. \n\nVorerfassung: Die Vorerfassung der rund 43’500 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun \ninkl. 16 weiterer Gemeinden) verlief ohne Probleme. Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vor-\nhandenen personellen Ressourcen erledigt werden.   \n\nQuellensteuer: Als Kompetenzgemeinde+ (KG+) betreute der Bereich Steuern und Inkasso im Berichts-\njahr rund 3‘900 Arbeitgeber. Davon rechnen 1‘221 ihre Dossiers online über das TaxMe-Portal ab.  \n\n„Produkt“ Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag):  \nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Es handelt sich dabei \num Konten, deren Beurteilung in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK) fallen. \nDie Analyse der Dienststellen des Rechnungskreises Stadtfinanzen ergibt folgende erwähnenswerte Er-\ngebnisse: \n\nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGesamthaft ist der Nettozinsaufwand 0,1 Mio. Franken unter dem Voranschlagswert. Die bezahlten Pas-\nsivzinsen liegen mit 1,9 Mio. Franken 0,6 Mio. Franken unter dem Voranschlagswert. Der Nettoertrag aus \nintern verrechneten Zinsen ist vor allem aufgrund des tiefen Zinsniveaus 0,6 Mio. Franken geringer als \nbudgetiert. Bei den Aktivzinsen wird der Voranschlagswert von 1,8 Mio. Franken um 0,1 Mio. Franken \nunterschritten. \n\nAbschreibungen \nDie gesetzlichen Mindestabschreibungen auf dem steuerfinanzierten Verwaltungsvermögen fallen mit \n6,6 Mio. Franken um 0,7 Mio. Franken geringer aus als geplant. Die übrigen Abschreibungen auf dem \nsteuerfinanzierten Verwaltungsvermögen betragen, wie budgetiert 2,0 Mio. Franken. Die budgetierte Ver-\nrechnung von 2,0 Mio. Franken für die Abschreibung des Investitionsbeitrages für das Parking Schloss-\nberg entfällt durch die Umwandlung des Beitrages in ein Darlehen. Der erfolgswirksame Ab-\nschreibungsaufwand ist beim Steuerhaushalt somit 1,2 Mio. Franken höher als geplant. Der Abschrei-\nbungsaufwand bei den Spezialfinanzierungen entspricht mit 1,3 Mio. Franken ungefähr dem Vorjahres-\nwert und liegt 0,4 Mio. Franken unter dem Voranschlagswert. \n\nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen entspricht mit 1,0 Mio. \nFranken 1 % des Gebäudeversicherungswertes. Budgetiert wurden ebenfalls 1,0 Mio. Franken. Gestützt \nauf das Reglement wird jährlich mindestens 1 % des Gebäudeversicherungswertes eingelegt. Die Dotie-\nrung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 15,8 Mio. Franken um 5,0 Mio. Franken über \ndem Voranschlagswert. Die Leistungen aus dem Finanzausgleich liegen 0,4 Mio. Franken über dem Vor-\nanschlagswert und betragen total 11,3 Mio. Franken (1,7 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,0 Mio. Fran-\nken Abgeltung Zentrumslasten und 0,6 Mio. Franken Soziodemografischer Zuschuss), was 9,7 % des \nGemeindesteuerertrages bzw. rund 1,9 Steueranlagezehnteln entspricht. \n\nSteuerertrag  \nGegenüber dem Voranschlag sind unter Einbezug der Steuerabschreibungen mit 115,3 Mio. Franken \nMehreinnahmen von 2,0 Mio. Franken zu verzeichnen. Die Einkommens- und Vermögenssteuern natürli-\ncher Personen liegen 1,7 Mio. Franken oder 1,9 % unter und die Gewinn- und Kapitalsteuern von juristi-\nschen Personen 1,6 Mio. Franken oder 15,1 % über dem Voranschlagswert. Höher als budgetiert ist der \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n110\n\n\n\nErtrag auch bei den Liegenschaftssteuern (0,4 Mio. Franken) und bei den Grundstückgewinnsteuern/ \nSonderveranlagungen (1,3 Mio. Franken). Für Taxationsschwankungen bei den Gewinn- und Kapital-\nsteuern werden keine Rückstellungen gebildet und aufgelöst. Der Aufwand für Steuerabschreibungen \nliegt mit 1,0 Mio. Franken um 0,4 Mio. Franken unter dem Voranschlagswert. Die Erhöhung der Eigen-\nmietwerte steigert den Gemeindesteuerertrag von Thun ab dem Jahr 2015 um 0,7 Mio. Franken. \nMit 0,3 Mio. Franken liegt der Anteil an Erbschafts- und Schenkungssteuern um 0,2 Mio. Franken unter \ndem budgetierten Wert. \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend Franken) \n\nSteuerart Rechnung \n2014 \n\nVoranschlag \n2015 \n\nRechnung \n2015 \n\nAbweichung \nRG/VA 2015 \n\nEinkommens- und Vermögenssteuern 88‘841 92‘011 90‘283  - 1‘728 \nGewinn- und Kapitalsteuern 12‘358 10‘540 12‘134 1‘594 \nLiegenschaftssteuern 8‘707 8‘406 8‘831 425 \nVermögensgewinnsteuern 4‘164 3‘505 4‘843 1‘338 \nBesitz- und Aufwandsteuern 139 138 151 13 \nTotal brutto 114‘209 114‘600 116‘242 1‘642 \nAbzüglich Steuerabschreibungen - 940 - 1‘368 - 971 397 \nTotal netto 113‘269 113‘232 115‘271 2‘039 \n\nDer Gesamtsteuerertrag liegt brutto um 1,642 Mio. Franken über dem Budgetwert. Dies entspricht einer \nAbweichung von +1,4 %. Der Minderertrag bei den Einkommens- und Vermögenssteuern ist auf tiefere \nSteuererträge bei den Gemeindesteuerteilungen zurückzuführen. Entgegen den budgetierten Prognosen \nkonnten bei den Gewinn- und Kapitalsteuern Mehrerträge von 1,6 Mio. Franken erzielt werden (+15,1 %). \nDie Grundstückgewinn- und Sonderveranlagungssteuern sind rund 1,34 Mio. Franzen über dem budge-\ntierten Wert (+ 38,2 %). Diese Abweichung ist vor allem auf einen Einzelfall zurückzuführen, welcher der \nStadt Thun im vergangenen Jahr einen Grundstückgewinnsteuerbetrag von 1,0 Mio. Franken eingebracht \nhat. Bei den Liegenschaftssteuern entspricht der Ertrag in etwa dem Rechnungsergebnis 2014 und liegt \nsomit um 0,4 Mio. Franken über dem budgetierten Wert (+ 5,1 %).   \n\nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen entsprechen mit 0,7 Mio. Franken dem Voranschlag. \n\nBonus/Malus Produktegruppen \nGestützt auf die reglementarischen Grundlagen werden in die Spezialfinanzierung Bonus/Malus Produk-\ntegruppen netto 53'792 Franken eingelegt. Wirksam ist dieser saldierte Betrag als Belastung oder Ent-\nlastung in verschiedenen Dienststellen. \n\nSpezialfinanzierung Investitionen und Immobilienkäufe \nIn die Spezialfinanzierung eingelegt werden 0,3 Mio. Franken Buchgewinne aus Teilverkäufen von \nGrundstücken und der Buchgewinn von 2,2 Mio. Franken aus der Liquidation der Casino Kursaal Thun \nAG. Aus der Spezialfinanzierung entnommen werden 0,6 Mio. Franken für die Bereinigung von Erschlies-\nsungskostenbeiträgen. Die Nettoeinlage beträgt somit 1,9 Mio. Franken. Budgetiert war die Entnahme \nvon 2,0 Mio. Franken für die Abschreibung einer Teilzahlung für das Parking Schlossberg. Diese Ent-\nnahme aus der Spezialfinanzierung entfällt gestützt auf den Beschluss des Gemeinderates, den Investiti-\nonsbeitrag in ein Darlehen umzuwandeln. \n\nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \nDie Bauausgaben sind mit netto 18,3 Mio. Franken um 1,2 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Reali-\nsierungsgrad beträgt 94 %. Die Bauausgaben werden im Ausmass von 15,8 Mio. Franken der Rechnung \n2015 belastet. Die Differenz von 2,5 Mio. Franken wird dem Bestand der Spezialfinanzierung entnom-\nmen, der dadurch auf 24,8 Mio. Franken sinkt. Budgetiert war eine Bestandabnahme von 8,7 Mio. Fran-\nken. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktegruppe Finanzen \nein Betrag von Fr. +5’000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ gutgeschrieben. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n111\n\n\n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Voranschlag Rechnung\n2014 (Fr.) 2015 (Fr.) 2015 (Fr.)\n\n1720 Passivzinsen\n3'073'985 Aufwand 3'539'200 2'602'007\n\n446'875 Ertrag 880'700 66'858\n2'627'110 Mehraufwand 2'658'500 2'535'149\n\n1722 Aktivzinsen\n1'941'276 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'798'000 1'746'082\n\n1730 Abschreibungen Steuerhaushalt\n7'331'937 Aufwand 9'371'900 8'591'409\n\n903'669 Ertrag 2'180'000 184'875\n6'428'268 Mehraufwand 7'191'900 8'406'534\n\n1732 Abschreibungen Spezialfinanzierungen\n1'365'283 Aufwand 1'680'300 1'285'662\n1'365'283 Ertrag 1'680'300 1'285'662\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1734 Steuerabschreibungen \n939'558 Aufwand 1'367'500 970'692\n107'055 Ertrag 125'000 126'655\n832'502 Mehraufwand 1'242'500 844'036\n\n1740 Diverse Beiträge\n24'662'417 Aufwand 19'852'900 24'849'516\n15'301'651 Ertrag 16'005'200 16'464'180\n9'360'767 Mehraufwand 3'847'700 8'385'336\n\n1750 Obligatorische periodische Steuern\n109'363'277 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 110'587'400 110'877'890\n\n1751 Obligatorische aperiodische Steuern\n5'122'133 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'250'000 5'414'534\n\n1762 Abgeltung Gemeinkosten\n672'603 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 718'700 713'943\n\n1763 Bonus/Malus Produktegruppen \n240'088 Aufwand 55'700 215'300\n240'088 Ertrag 55'700 215'300\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1798 Investitionen und Immobilienkäufe (SF)\n0 Aufwand 2'000'000 1'923'776\n0 Ertrag 2'000'000 1'923'776\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n1799 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n29'938'105 Aufwand 31'553'500 34'147'956\n29'938'105 Ertrag 31'553'500 34'147'956\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 1.73 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n67'551'373 Total Aufwand 69'421'000 74'586'318\n\n165'402'015 Total Ertrag 171'834'500 173'167'711\n97'850'642 Ertragsüberschuss 102'413'500 98'581'393\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n112\n\n\n\n3. Eingeleitete Massnahmen\n\n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Neues Rechnungslegungsmodell (HRM2) für Berner Gemeinden: Das Budget 2016 wurde im\nneuen Abacus-Mandaten nach HRM2 fristgerecht erstellt. Diese Arbeiten konnten innerhalb der\nFinanzverwaltung mit den bestehenden Personalressourcen erledigt werden.\n\n• Budgetvorgaben 2016: Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2015-2018).\n\n• Aufgaben- und Finanzplan 2016-2019: Er gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der\nStrategie Stadtentwicklung bzw. die finanzielle Tragbarkeit der entsprechenden Vorhaben.\n\n• Idheap Lausanne - Vergleich 2014 der Kantons- und Gemeindefinanzen: Die Stadt Thun stellt ih-\nre Daten seit dem Jahresabschluss 2007 zur Verfügung. Link zur zitierten Publikation:\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-\ndes-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\n\n• Strategie Stadtentwicklung: Mitwirkung bei der rollenden Überarbeitung, insbesondere bezüglich\nfinanzieller Aspekte.\n\n• Steuern und Inkasso:\n• Die Einführung des neuen Steuerregistersystems ist erfolgt. Die Mitarbeit im Rahmen des Pro-\n\njekts wurde mit der Einführung per 1. September 2015 beendet.\n• Der Gemeinderat hat im Dezember 2015 einer Einführung von Mahngebühren bei Debitoren-\n\nforderungen ab 1. Januar 2017 zugestimmt und die Finanzverwaltung mit dem Vollzug des\nBeschlusses beauftragt.\n\n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung ist noch pendent: \n\n• Neues Rechnungslegungsmodell (HRM2) für Berner Gemeinden: Anpassung der gesetzlichen\nGrundlagen der Stadt Thun.\n\n• Steuern und Inkasso:\n• Mitarbeit der Stadt Thun bei strategisch relevanten Projekten der Steuerverwaltung des Kan-\n\ntons Bern. Bei dieser Massnahme handelt es sich um eine Daueraufgabe. Die Mitarbeit der\nStadt Thun erfolgt  entweder durch direkte Einsitznahme in den entsprechenden Projekten\noder aber via Verband der bernischen Steuerverwalter/innen (VBSS), in welchem die Stadt\nThun das Vizepräsidium innehat.\n\n• Es sind die erforderlichen Voraussetzungen zu schaffen damit per 1. Januar 2017 eine Mahn-\ngebühr für Debitorenforderungen eingeführt werden kann (Mitarbeit bei der Erarbeitung der\nrechtlichen Grundlagen, Eröffnung der entsprechenden Konti etc.)\n\n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n\n• Idheap Lausanne: Die Stadt Thun stellt wiederum ihre Daten für den „Vergleich 2015 der Kan-\ntons- und Gemeindefinanzen“ zur Verfügung.\n\n• Überarbeitung der Produktegruppen-Budgets 2017 aufgrund der Rückmeldungen der jeweils zu-\nständigen Sachkommissionen (Teil A - Zuständigkeit Stadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der\nProduktegruppen).\n\n• Budgetvorgaben 2017: Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den ge-\ntroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2016-2019).\n\n• Aufgaben- und Finanzplan 2017-2020: Er gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der\nStrategie Stadtentwicklung bzw. die finanzielle Tragbarkeit der entsprechenden Vorhaben.\n\n• Vollzug des neuen Rechnungslegungsmodells (HRM2) für Berner Gemeinden: Erstmalige Erstel-\nlung der Rechnung 2016 gemäss der HRM2-Vorgaben sowie Anpassung der gesetzlichen\nGrundlagen der Stadt Thun, insbesondere Finanzreglement (FiR, 620.0), Finanzverordnung\n(FVO, 620.1), Reglemente von Spezialfinanzierungen, Handbuch Finanzhaushalt (Ständige Wei-\nsung 2) sowie Stadtverfassung.\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n113\n\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\nhttp://www.unil.ch/idheap/fr/home/menuinst/unitescompetences/finances-publiques/comparatif-des-finances-cantonales-et-communales/vergleich-der-kantons--und-gemeindefinanzen.html\n\n\n• Steuern und Inkasso:\n• Die Entwicklung bei der Unternehmenssteuerreform III (USR III) gilt es auch zukünftig genau\n\nzu beobachten und die Folgen zu analysieren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie\nmögliche politische Forderungen resp. Massnahmen zu diskutieren und allenfalls bei den zu-\nständigen Stellen einfliessen zu lassen.\n\n• Nebst der Erfüllung des Tagesgeschäftes sind für das Jahr 2016 keine nennenswerten Vorha-\nben geplant. Die Umstellung auf HRM2 hat auch im Bereich Steuern und Inkasso terminge-\nrecht und gemäss den übergeordneten Weisungen und Richtlinien zu erfolgen.\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nProduktegruppe: \n1.7  Finanzen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung, in Tausend Franken (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Finanzen \n(ohne Rechnungskreis Stadtfinanzen) Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 3'621'700   1'565'300   3'485'365   1'621'544   3'532'081   1'630'685   \nNettoaufwand 2'056'400   1'863'821   1'901'396   \n\n- Leitung Finanzverwaltung 832'100      -              827'463      2'596          805'887      4'554          \n- Stadtbuchhaltung 493'100      -              480'792      -              476'708      -              \n- Steuern und Inkasso 2'296'500   1'565'300   2'177'111   1'618'948   2'249'486   1'626'131   \nKontrolltotal 3'621'700   1'565'300   3'485'365   1'621'544   3'532'081   1'630'685   \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \nRechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag): Siehe Analyse der Dienst-\nstellen vorne unter Ziffer 2, Politikrelevante Entwicklungen. \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen und BürgerInnen der Stadt Thun (natürliche Personen) \n− Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n− Direktionen und Abteilungen  \n− Pensionskasse der Stadt Thun \n− Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n− Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-193'000\n\nMinderaufwand -104'000\n\nMinderaufwand -17'000\n\nMinderaufwand -14'000\n\nMinderaufwand -4'000\n-139'000\n\nMehrertrag 46'000\nMehrertrag 8'000\n\n54'000\n\nBegründung\n\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung  des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand \n\nTotal Mehrertrag\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen (hauptsächlich im Bereich Steuern und \nInkasso wurden die Stellenprozente beim ständigen Personal nicht vollständig beansprucht)\nBereich Steuern und Inkasso: Tiefere Entschädigung an Kanton\n\nBereich Steuern und Inkasso: Tiefere Aufwände für Dienstleistungen und Honorare\n\nÜbrige geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Entschädigung des Kantons für Quellensteuer\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n114\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Genereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe Politik, vgl. vorne \n− Parlament und Regierung sind \n\ninformiert über die finanzielle Lage \nund Entwicklung der Stadt und \nkönnen aus den Vorlagen die fi-\nnanzielle Tragweite ihrer Ent-\nscheide zuverlässig ersehen \n\n− Ausweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rahmen \ndes Budgets Voranschla-\nges, des Aufgaben- und \nFinanzplans sowie pro Ein-\nzelgeschäft \n\n− Einhaltung der rechtlichen \nVorgaben (z.B. Kanton: \nGemeindegesetz, Ge-\nmeindeverordnung, Hand-\nbuch Gemeindefinanzen, \nDirektionsverordnung über \nden Finanzhaushalt der \nGemeinden; Stadt: Stadt-\nverfassung, Reglemente, \nStändige Weisungen; \nBund: Mehrwertsteuerge-\nsetz) \n\n− Informationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, \nklar und transparent) \n\n− Keine Beanstandun-\ngen durch die Revi-\nsions- und Aufsichts-\norgane \n\n− Erfüllt (vgl. Erläuterungsbe-\nricht zum Budget 2016; Wür-\ndigung des finanziellen Ge-\nsamtergebnisses im Aufga-\nben- und Finanzplan 2016 \nbis 2019)  \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: -  (1.71)  Finanzdienste \n-  (1.72)  Steuern und Inkasso \n\nRechnungskreis Stadtfinanzen: -  (1.73)  Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag \n  Detailausweis siehe vorne, Seite 110 ff. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \nGanze Produktegruppe Finanzen: \n− Beratung des Gemeinderates und \n\nder Direktionen/Abteilungen in fi-\nnanzpolitischen und betriebswirt-\nschaftlichen Fragen sowie Unter-\nstützung im Controllingprozess \n\n− Entscheidhilfen zu Finanz-\nfragen, Betriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\n− Einsichtige Entscheidun-\nterlagen, Informationen, \ndie transparent  \nfinanzielle, betriebswirt-\nschaftliche Konsequen-\nzen aufzeigen \n\n− Erfüllt (vgl. oben. politik-\nrelevante Entwicklungen) \n\n− Das Rechnungswesen gewähr-\nleistet eine flächendeckende fi-\nnanzielle Kontrolle \n\n− Verfügbarkeit der Informa-\ntionen für laufende Ent-\nscheide  \n\n− Informationen für Kom-\nmissionen, Gemeinderat \nund Abteilungen werden \ntermingerecht bereitge-\nstellt \n\n− Erfüllt. Die Finanzverwal-\ntung interveniert, sobald \nkeine Kompensation in-\nnerhalb der Globalkredite \nerfolgt oder ein Projekt \nnicht im Aufgaben- und \nFinanzplan eingestellt ist \n\n− Die Beteiligungen erbringen an-\ngemessene Erträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleistungen für \ndie ihnen ausgerichteten Beiträge \n\n− Dividendenausschüttung \n− Andere Zahlungen (Bau-\n\nrechtszinsen) \n− Erbrachte Gegenleistungen \n\n− Periodische Überprüfung \nder finanziellen Abgel-\ntungen und der erbrach-\nten Gegenleistungen \n\n− Die Abgaben und Leis-\ntungen des Jahres 2015 \nentsprechen den Erwar-\ntungen bzw. Vereinba-\nrungen  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n115\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards   (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich    (Fortsetzung) \n\n− Die Parkhaus Thun AG \nverzichtet ab Rechnungs-\njahr 2012 auf die Aus-\nschüttung einer Dividen-\nde  \n\nProdukt Finanzdienste: \n− Die Stadt Thun beschafft ihre \n\nFremdmittel zeitgerecht und kos-\ntengünstig und bewirtschaftet die \nLiquidität \n\n− All-in-Kosten unter Einbe-\nzug der Laufzeit \n\n− Zeitliche Staffelung der \nFälligkeiten \n\n− Kurzfristige Anlage von \nflüssigen Mitteln \n\n− Rating im Städtevergleich \n\n− Günstigste all-in-Kosten \nim Zeitpunkt der Mittel-\naufnahme unter Berück-\nsichtigung der Fälligkei-\nten \n\n− Stand der flüssigen Mittel \noptimal der aktuellen \nZinssituation anpassen \n\n− Gute Bewertung halten \n\n− Im Jahr 2015 waren \nweder Rückzahlungen \nnoch Neuaufnahmen von \nDarlehen zu verzeichnen \n\n− Die aktuelle Situation auf \nden Finanzmärkten führt \ndazu, dass liquide Mittel \nkurzfristig nur noch um \nden Zinssatz 0 % herum \nbzw. mit Negativzinssatz \nangelegt werden können \n\n− Keine Veränderungen \nbekannt \n\nProdukt Steuern und Inkasso: \n− Termin- und kundengerechte \n\nDienstleistungen im Rahmen des \nGesamtauftrages \n\n− Umfassende, rechtsgleiche An-\nwendung der Gesetzesgrundlagen \nunter Berücksichtigung der jewei-\nligen Verhältnisse \n\n− Einhaltung der kantonalen \nVorgabe gemäss Vertrag \n\n− Keine Beanstandungen \nseitens der Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \n\n− Laufende Überwachung \nder internen Kennzahlen \n\n− Die Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine nennenswer-\nte Beanstandungen  \n\n− Erfüllt \n\n− Inkassomassnahmen erfolgen \nordnungsgemäss und ohne Ter-\nminverzug \n\n− Nicht bearbeitete \nAusstände \n\n− Aktualisierungsrhythmus \ndes Internen Kontrollsys-\ntems (IKS) \n\n− Keine (d.h. Inkassostan-\ndard erfüllt) \n\n− Jährlich \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt (Aktualisierung \nerfolgt jährlich) \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n116\n\n\n\nAnhang  \n\nProdukt Steuern und Inkasso  \n\nSteuerpflichtige \n2015 2014 2013 2012 \n\nNatürliche Personen 29'289 29'033 28'797 28'490 \nJuristische Personen 1'856 1'807 1'755 1'713 \n\nTotal 31'145 30'840 30'552 30'203 \n\nSteuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n\n2015 2014 2013 2012 \n\nquellenbesteuerte Personen 1'183 1'154 1'186 1'172 \n\nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke \n\n2015 2014 2013 2012 \n\nGrundstücke 26'526 26'354 26'047 25'901 \n\nSteuerpflichtige  \nGrundstückwerte (in Mio. Fr.) \n\n7'264 7'145 6'917 6'753 \n\nSteuerfreie \nGrundstückwerte (in Mio. Fr.) \n\n588 579 707 759 \n\nTotal 7'852 7'724 7'624 7'512 \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013 und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares  \nEinkommen (Fr.) \n\nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\n0 (Null) 5'087 17.64 17.64 0 0.00 0.00 \n1-20'000 4'496 15.59 33.23 2'406'010 3.10 3.10 \n\n20'001-30'000 3'237 11.22 44.45 4'783'524 6.16 9.27 \n30'001-40'000 3'915 13.57 58.02 8'473'243 10.92 20.18 \n40'001-60'000 5'860 20.32 78.34 18'235'260 23.50 43.68 \n60'001-80'000 3'053 10.59 88.93 13'636'224 17.57 61.26 \n\n80'001-100'000 1'453 5.04 93.96 8'683'226 11.19 72.45 \n100'001-200'000 1'493 5.18 99.14 14'058'393 18.12 90.57 \n\n200'001-1'000'000 240 0.83 99.97 6'351'308 8.19 98.75 \n\nüber 1'000'000 8 0.03 100.00 969'641 1.25 100.00 \nTotal 28'842 100.00 77'596'829 100.00 \n\n* Die Werte 2014 sind erst ab April 2016 verfügbar.\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n117\n\n\n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung nach Berufsgruppen \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013)  \n\nBerufsgruppen* Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 36 0.12 0.12 98'977 0.13 0.13 \nSelbständige 1'635 5.67 5.79 7'036'459 9.07 9.20 \nUnselbständige 19'333 67.03 72.82 49'094'645 63.27 72.46 \nNichterwerbstätige 7'838 27.18 100.00 21'366'748 27.54 100.00 \n\nTotal 28'842 100.00 77'596'829 100.00 \n\n*) Die Ermittlung der Berufscodes erfolgte bis 2010 aus dem Steuerregister. Ab 2011 werden die Berufscodes direkt \naus dem Veranlagungssystem erhoben. Fälle, welche Einkommen aus mehreren Berufsgruppen erzielen, werden \nderjenigen Berufsgruppe zugewiesen aus welcher der höchste Einkommensanteil erzielt wird. \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013 und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares  \nVermögen (Fr.) \n\nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\n0 (Null) 10'195 35.35 35.35 0 0.00 0.00 \n1 -100'000 10'639 36.89 72.23 18'812 0.32 0.32 \n\n100'001-300'000 3'932 13.63 85.87 594'540 10.19 10.51 \n300'001-600'000 2'139 7.42 93.28 899'954 15.42 25.94 \n\n600'001-1'000'000 971 3.37 96.65 841'783 14.43 40.36 \n1'000'001-2'000'000 637 2.21 98.86 1'074'047 18.41 58.77 \n2'000'001-5'000'000 254 0.88 99.74 998'735 17.12 75.89 \n\n5'000'001-10'000'000 43 0.15 99.89 440'593 7.55 83.44 \nüber 10'000'000 32 0.11 100.00 966'240 16.56 100.00 \n\nTotal 28'842 100.00 5'834'704 100.00 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n118\n\n\n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung nach Berufsgruppen \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nBerufsgruppen* Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 36 0.12 0.12 10'142 0.17 0.17 \nSelbständige 1'635 5.67 5.79 416'215 7.13 7.31 \nUnselbständige 19'333 67.03 72.82 2'224'760 38.13 45.44 \nNichterwerbstätige 7'838 27.18 100.00 3'183'587 54.56 100.00 \n\nTotal 28'842 100.00 5'834'704 100.00 \n\n*) Die Ermittlung der Berufscodes erfolgte bis 2010 aus dem Steuerregister. Ab 2011 werden die Berufscodes direkt \naus dem Veranlagungssystem erhoben. Fälle, welche Einkommen aus mehreren Berufsgruppen erzielen, werden \nderjenigen Berufsgruppe zugewiesen, aus welcher der höchste Einkommensanteil erzielt wird. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n119\n\n\n\nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Alter \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nAlter Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nSteuerpflichtige unter 20 1'372 26.97 26.97 \nSteuerpflichtige 20 bis 39 1'277 25.10 52.07 \nSteuerpflichtige 40 bis 60 1'027 20.19 72.26 \nSteuerpflichtige 61 bis 65 244 4.80 77.06 \nSteuerpflichtige über 65 1'167 22.94 100.00 \n\nTotal 5'087 100.00 \n\nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Berufsgruppen \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nBerufsgruppen Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 1 0.02 0.02 \nSelbständige 141 2.77 2.79 \nUnselbständige 3'888 76.43 79.22 \nNichterwerbstätige 1'057 20.78 100.00 \n\nTotal 5'087 100.00 \n\nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Zivilstand \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nZivilstand Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nledig 3'056 60.07 60.07 \nverheiratet 573 11.26 71.34 \nverwitwet/geschieden 1'458 28.66 100.00 \n\nTotal 5'087 100.00 \n\nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Alter \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nAlter Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nSteuerpflichtige unter 20 0 0.00 0.00 \nSteuerpflichtige 20 bis 39 24 4.72 4.72 \nSteuerpflichtige 40 bis 60 301 59.25 63.98 \nSteuerpflichtige 61 bis 65 56 11.02 75.00 \nSteuerpflichtige über 65 127 25.00 100.00 \n\nTotal 508 100.00 \n\nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Berufsgruppen \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nBerufsgruppen Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 1 0.20 0.20 \nSelbständige 102 20.08 20.28 \nUnselbständige 304 59.84 80.12 \nNichterwerbstätige 101 19.88 100.00 \n\nTotal 508 100.00 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n120\n\n\n\nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Zivilstand \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013) \n\nZivilstand Anzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin % \n\nledig 38 7.48 7.48 \nverheiratet 391 76.97 84.45 \nverwitwet/geschieden 79 15.55 100.00 \n\nTotal 508 100.00 \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern; Vergleich der \nGemeindesteuerstatistik 2013 mit 2012 \n\nSteuerbares \nEinkommen \nin Franken \n\nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nSteuerertrag pro Kopf \nbezogen auf die Anzahl \n\nSt-Pfl. \n\n2013 2012 St.-Pfl. 2013 \nAnlage 1.72 \n\n2012 \nAnlage 1.72 \n\nSteuerer- \ntrag in Fr. \n\n im Jahr \n2013 \n\n im Jahr \n2012 \n\n0 (Null) 5'087 5'011 76 0 0 0 0.00 0.00 \n1-20'000 4'496 4'473 23 2'406'010 2'417'191 -11'181 535.14 540.40 \n\n20'001-30'000 3'237 3'244 -7 4'783'524 4'761'133 22'391 1'477.76 1'467.67 \n30'001-40'000 3'915 3'934 -19 8'473'243 8'511'931 -38'688 2'164.30 2'163.68 \n40'001-60'000 5'860 5'800 60 18'235'260 17'945'927 289'333 3'111.82 3'094.13 \n60'001-80'000 3'053 3'030 23 13'636'224 13'548'784 87'440 4'466.50 4'471.55 \n\n80'001-100'000 1'453 1'435 18 8'683'226 8'624'587 58'639 5'976.07 6'010.17 \n100'001-200'000 1'493 1'393 100 14'058'393 13'181'911 876'482 9'416.20 9'462.97 \n\n200'001-1 Mio. 240 235 5 6'351'308 6'664'688 -313'380 26'463.78 28'360.37 \n\nüber 1 Mio. 8 3 5 969'641 455'800 513'841 121'205.13 151'933.33 \n\nTotal 28'842 28'558 284 77'596'829 76'111'952 1'484'877 2'690.41 2'665.17 \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung der Gemeindesteuern; Vergleich der \nGemeindesteuerstatistik 2013 mit 2012 \n\nSteuerbares \nVermögen \nin Franken \n\nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nSteuerertrag pro Kopf \nbezogen auf die Anzahl \n\nSt-Pfl. \n\n2013 2012 St.-Pfl. 2013 \nAnlage 1.72 \n\n2012 \nAnlage 1.72 \n\nSteuerer- \ntrag in Fr. \n\n im Jahr \n2013 \n\n im Jahr \n2012 \n\n0 (Null) 10'195 10'158 37 0 0 0 0.00 0.00 \n1 -100'000 10'639 10'586 53 18'812 19'861 -1'049 1.77 1.88 \n\n100'001-300'000 3'932 3'907 25 594'540 589'680 4'860 151.21 150.93 \n300'001-600'000 2'139 2'048 91 899'954 866'003 33'951 420.74 422.85 \n\n600'001-1 Mio. 971 931 40 841'783 800'716 41'067 866.92 860.06 \nüber 1-2 Mio. 637 632 5 1'074'047 1'076'629 -2'582 1'686.10 1'703.53 \nüber 2-5 Mio. 254 224 30 998'735 924'756 73'979 3'932.03 4'128.38 \n\nüber 5-10 Mio. 43 42 1 440'593 404'506 36'087 10'246.35 9'631.10 \nüber 10 Mio. 32 30 2 966'240 924'930 41'310 30'195.00 30'831.00 \nTotal 28'842 28'558 284 5'834'704 5'607'081 227'623 202.30 196.34 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n121\n\n\n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2013 und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares \nEinkommen \n\n(Fr.) \n\n2013 2012 2011 2010 2000 \n\nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nStpfl. in \n\n% \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nStpfl. in \n\n% \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nStpfl. in \n\n% \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl. in \n\n% \nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nStpfl. in \n\n% \n0 (Null) 5'087 17.64 5'011 17.55 5'038 17.68 5'029 17.77 4'794 18.74 \n\n1-20'000 4'496 15.59 4'473 15.66 4'548 15.96 4'446 15.71 5'720 22.36 \n20'001-30'000 3'237 11.22 3'244 11.36 3'291 11.55 3'285 11.61 3'763 14.71 \n30'001-40'000 3'915 13.57 3'934 13.78 3'882 13.63 3'924 13.87 3'629 14.18 \n40'001-60'000 5'860 20.32 5'800 20.31 5'716 20.06 5'670 20.04 4'491 17.55 \n60'001-80'000 3'053 10.59 3'030 10.61 3'013 10.58 3'029 10.70 1'802 7.04 \n\n80'001-100'000 1'453 5.04 1'435 5.02 1'386 4.87 1'361 4.81 687 2.69 \n100'001-200'000 1'493 5.18 1'393 4.88 1'381 4.85 1'342 4.74 588 2.30 \n\n200'001-\n1'000'000 240 0.83 235 0.82 228 0.80 207 0.73 110 0.43 \n\nüber 1'000'000 8 0.03 3 0.01 5 0.02 4 0.01 1 0.00 \nTotal 28'842 100.00 28'558 100.00 28'488 100.00 28'297 100.00 25'585 100.00 \n\nMehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n\n  \nPos. 40 Steuern \n\n2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 \n\n400 \nEinkommens- und Vermö-\ngenssteuern 90'282'631 88'840'783 87'065'800 86'033'147 87'794'352 87'108'035 83'163'492 \n\n401 Gewinn- und Kapitalsteuern 12'134'459 12'357'792 11'637'579 15'287'905 14'331'839 11'085'586 8'932'270 \n402 Liegenschaftssteuern 8'830'932 8'706'983 8'896'074 8'034'490 8'036'614 7'906'220 7'596'555 \n403 Vermögensgewinnsteuern 4'842'954 4'164'165 4'126'052 4'091'982 2'958'234 3'543'197 3'383'790 \n406 Besitz- und Aufwandsteuern 151'349 139'769 136'785 143'954 145'681 145'287 174'380 \n\nTotal 116'242'324 114'209'492 111'862'290 113'591'478 113'266'721 109'788'325 103'250'487 \n\nEinkommens- und \nVermögenssteuern \n\n77.7% \n\nGewinn- und \nKapitalsteuern \n\n10.4% \n\nLiegenschaftssteuern \n7.6% \n\nVermögensgewinn-\nsteuern \n4.2% \n\nBesitz- und \nAufwandsteuern \n\n0.1% \n\nSteuereinnahmen 2015 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n122\n\n\n\nSteuerertrag 2006 bis 2015 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n123\n\n\n\nINFORMATIKDIENSTE \n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n1.8 INFORMATIK \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n124\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die Produktegruppe \n\n1. Rückblick\n\nDas Berichtsjahr war stark geprägt von folgenden Themen: \n• Elektronische Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): Pilotbetrieb und Antragstellung für\n\ndie flächendeckende Einführung von Axioma \n• Informatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 2): Vollzug der Realisierungseinheit 4\n• Telefon-/ Kommunikationsanlagen: Projektstart und Grundlagenerarbeitung für den Ersatz der\n\nTelefonzentralen\n• Leistungserbringung für insgesamt 1‘550 Computer-Arbeitsplätze\n\nBei den Informatikdiensten (IDT) hatten folgende Projekte höchste Priorität: \n\nElektronische Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): 2015 wurde in fünf Abteilungen ein Pilot-\nbetrieb durchgeführt (Stadtkanzlei, Stab Finanzverwaltung, Abteilung Stadtmarketing, Abteilung Sicher-\nheit und Planungsamt). Die Pilotphase dauerte von März 2015 bis und mit November 2015. Die Auswer-\ntung des Pilotbetriebes ergab positive Ergebnisse. Gestützt darauf hat der Projektausschuss dem Ge-\nmeinderat die flächendeckende Ausbreitung von Axioma in der Thuner Stadtverwaltung beantragt. Im \nDezember 2015 stimmte der Gemeinderat diesem Vorgehen zu (vorbehältlich Bewilligung des Verpflich-\ntungskredites von Fr. 320‘000 durch den Stadtrat am 18. Februar 2016). \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 2): Die Realisierungseinheit 4 (ca. 200 Arbeits-\nplätze) wurde in den Sommerferien erfolgreich durchgeführt. Dies war zugleich die letzte Etappe des \nProjektes IVS 2. Zusätzlich wurden verschiedene Massnahmen zur Verbesserung der Schulplattform \ndurchgeführt.  \n\nEinwohnerdienste - Dossierverwaltung Migrationsdienst (Elektronisches Archiv; Projekt ELAR): \nSeitens des Migrationsdienstes des Kantons Bern wurde die Zusage über den Anschluss an ihre Soft-\nware ELAR erteilt. Erste Testversuche konnten bereits erfolgreich durchgeführt werden. Die Einhaltung \ndes Datenschutzes wurde mit dem Datenschutzbeauftragten besprochen und bestätigt. Die Digitalisie-\nrung der rund 4‘000 aktiven Personendossiers soll bis Ende Dezember 2016 abgeschlossen sein. \n\nErsatz der Telefon-/ Kommunikationsanlagen für die gesamte Stadtverwaltung: Die seit dem Jahr \n2004 im Einsatz stehende Anlagen werden ab Januar 2016 nicht mehr durch den Hersteller unterstützt \nund weiterentwickelt. Aufgrund der technischen Verschmelzung von Informatik und Telefonie überneh-\nmen die IDT ab Januar 2016 die Aufgaben der Festnetztelefonie von der Stadtkanzlei. Die IDT haben in \neiner Vorstudie drei verschiedene technische Varianten erarbeitet und bewertet. Die notwendigen finan-\nziellen Mittel (total Fr. 200‘000) sind im Aufgaben- und Finanzplan 2016 bis 2019 eingestellt. \n\nErfüllung von Leistungsaufträgen \nDie Informatikdienste erbringen vertraglich vereinbarte Dienstleistungen für Dritte. Im Rahmen eines Out-\nsourcings sind die dezentralen PC-Arbeitsplätze der Vertragspartner an zentralen Servern angebunden. \nFür Betreuung und Betrieb der gesamten IT-Infrastrukturen, beinhaltend auch alle notwendigen Netz-\nwerk- und Serverkomponenten, sind die Informatikdienste verantwortlich. Die verschiedenen Anwendun-\ngen werden situativ unter Beizug der entsprechenden Softwarelieferanten betreut. Vertragspartner sind: \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (10 PC-Arbeitsplätze)\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (11 PC Arbeitsplätze)\n• Verein Heilpädagogische Schule Region Thun (29 PC-Arbeitsplätze)\n\nOhne speziellen Zusammenarbeitsvertrag sind die Informatikdienste erster Ansprechpartner und Erbrin-\nger von Informatikdienstleistungen für: \n\n• Durchgangszentrum Unterseen (5 Arbeitsplätze)\n• Durchgangszentrum Freyberg (5 PC-Arbeitsplätze)\n• Notunterkunft Oberhofen (4 PC-Arbeitsplätze)\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n125\n\n\n\n2. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Informatik \n\nArbeitsgruppen: Die Informatikdienste haben im Berichtsjahr in verschiedenen Projekt- und Arbeits-\ngruppen ihre spezifischen Fachkenntnisse eingebracht. Turnusgemäss trafen sich die Informatikverant-\nwortlichen der WRT-Gemeinden zu wertvollen, halbjährlichen Informationssitzungen.  \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktegruppe Informatik \nein Betrag von Fr. +29'000 der Spezialfinanzierung "Bonus/Malus Produktegruppen" gutgeschrieben. \n\n3. Eingeleitete Massnahmen\n\n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Informatik an Thuner Volksschulen (Projekt IVS 2): Die Realisierungseinheit 4 wurde erfolgreich\ndurchgeführt\n\n• Reduktion des Anwendungsportfolios\n• Weitere Ablösung von Eigenentwicklungen und Speziallösungen durch IT-Standardprodukte\n\n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Softwarebereinigung: Die Anzahl eingesetzter Anwendungen wurde weiter reduziert. Die Bereini-\n\ngung wird weitergeführt \n• Planung und Realisierung eines neuen Rechenzentrums\n\n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Informatik an Thuner Volksschulen: Erstellung des Konzept IVS 3 als Grundlage für die Eingabe\n\nim Investitionsplan 2018 ff. \n• Converged Infrastructure: Evaluation und Ablösung des Storagebereiches\n• Einwohnerdienste: Anschluss an die Kantonale Migrationsdienstlösung ELAR\n• Projekt GEVER Thun: Flächendeckende Einführung der elektronischen Geschäftsverwaltung in\n\nder Stadtverwaltung Thun\n• Ersatz der Telefon-/ Kommunikationsanlagen für die gesamte Stadtverwaltung Thun\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n1.8  Informatik \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n4'021'900 655'700 -3'366'200 3'627'981 812'362 -2'815'619 3'303'547 658'699 -2'644'848 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n126\n\n\n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nIntern: \n\n− Informatik-AnwenderInnen der Stadtverwaltung Thun \n− Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n\nExtern: \n− Lieferanten von Hardware und Software \n− Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskasse des Kantons Bern, \n\nSwisscom, etc.) \n− Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme, Heilpädagogische \n\nSchule/HPS) \n− Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Seftigen und Oberhofen, Asylzentren etc.) \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Bereitstellung einer zeitgemässen \nIT-Infrastruktur *):  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfahren wird \ndie Verwaltungstätigkeit unterstützt \n\n*) IT = Informationstechnologie \n\n− Informatikstrategie − Vollzug der Informa-\ntikstrategie \n\n− Im Projekt Migration der \nInformatikplattform wurden \nverschiedene Hardware-\nBereiche des Rechenzent-\nrums modernisiert und re-\ndundant ausgelegt  \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-551'000\n\nMinderaufwand -128'000\n\nMinderaufwand -79'000\n\nMinderaufwand -59'000\n\nMinderaufwand -46'000\n\nMinderaufwand -37'000\n\nMinderaufwand -37'000\n\nMinderaufwand -8'000\n-394'000\n\nMehrertrag 69'000\n\nMehrertrag 68'000\n\nMehrertrag 32'000\n\nMinderertrag -12'000\n157'000\n\nBegründung\n\nHöherer Ertrag aus Dienstleistungen für Gemeinwesen (v .a. durch Erweiterung der \nDienstleistungen für die Heilpädagogischen Schulen Thun und der Leistungserbringung in \nZusammenhang mit der HRM2 Umstellung für Oberhofen und Seftigen)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand\n\nTotal Mehrertrag \n\nTieferer Aufwand für Anschaffung Informatikmittel (kostengünstigere Konditionen und vermehrte \nReduktion des Produkteportfolios auf Standardprodukte)\n\nTiefere Mietgebühren Telekommunikation (neuer Rahmenvertrag mit Swisscom für den \nAnschluss der Thuner Volksschulen und zeitliche Verschiebung der Realisation des \nGlasfaserrings Thunerhof-Rathaus-Industriestrasse)\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge Stellenvakanz ICT-Supporter\n\nWeniger Aufwand für Kleininvestitionen (Scan-Modul ELAR der Einwohnerdienste  konnte \nnicht wie geplant vollständig im Berichtsjahr durchgeführt werden)\nTiefere Unterhaltskosten für Informatikinfrastruktur (kostengünstigere Konditionen mit Lieferanten \nausgehandelt und mehr Eigenleistungen erbracht)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nMehr Verrechneter Aufwand von Informatikmitteln an andere Abteilungen für nicht budgetierte \nInformatikbedürfnisse\n\nWeniger Aufwand für Software-Wartungsverträge (Reduktion des Produkteportfolios führt zu \nweniger Wartungsvertragskosten)\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen (Kostenbeteiligungen an der Gesamtplattform aus \nverschiedenen Projekten)\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n127\n\n\n\nFortsetzung: \n\n− Dem wirtschaftlichen Einsatz von \nInformatikmitteln wird eine hohe \nBedeutung beigemessen \n\n− IT-Aufwand im Verhältnis \nzum Gesamtaufwand \nStadt (Werte Finanz-\nbuchhaltung) \n\n− Wirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-\nDienstleistungen: Kos-\nten-Nutzen-Analyse  \n\n− Werte liegen innerhalb \ndes 3 Jahresdurchschnit-\ntes (2013-2015): 1,18 % \n\n− Für Investitionen (Erwei-\nterung bzw. Erneuerung) \ngilt der Grundsatz: Jährli-\ncher Nutzen ist höher als \njährliche Kosten \n\n− Wert 2015: 1,24 % (IT-\nAnschaffungen, Unterhalt \nund Wartung wurden direkt \nüber die Laufende Rech-\nnung 2015 abgewickelt); \n3 Jahresdurchschnitt \n(2012-2014: 1,13 %) \n\n− Erfüllt, d.h. es sind keine \nAbweichungen bekannt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (1.81)  Datenkommunikation \n- (1.82)  IT-Support Büromatik \n- (1.83)  Anwendungssysteme \n- (1.84)  Zentrale IT-Infrastruktur \n\nHinweise: Die gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht \nden Informatik-AnwenderInnen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung.  \nVorbehalten bleibt die tägliche Datensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie not-\nwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Gute Unterstützung der Tätigkeiten \n\nund Aufgaben der städtischen In-\nformatik-AnwenderInnen \n\n− Zufriedenheit der Infor-\nmatik-AnwenderInnen \n\n− < 5 % sind unzufrieden − Prozessverbesserungen \nwerden laufend implemen-\ntiert \n\n− IDT haben zahlreiche \npositive Feedbacks erhal-\nten \n\n− Schulung des Servicecen-\nter in verschiedenen Fach-\nbereichen \n\n− Hohe Erreichbarkeit der Informa-\ntikdienste während der Bürozeiten \n\n− Betriebszeiten von Hot-\nline und Helpdesk (von \n07:30 – 12:00 Uhr sowie \n13:30 – 17:30 Uhr) \n\n− In mindestens 90 % der \nFälle ist 1 MitarbeiterIn \nerreichbar \n\n− Die Hotline-Zeiten (07:00-\n12:00 Uhr und 13:00-17:30 \nUhr) werden vollumfänglich \neingehalten \n\n− Systemverfügbarkeit: Informatik-\nArbeitsplätze, Netzwerk, Server \nund Anwendungen sind in be-\ntriebsbereitem Zustand \n\n− Geplante Systemunter-\nbrüche während der Be-\ntriebszeiten \n\n− Ausfalldauer im Bereich \nBüromatik: Keine Anmel-\ndung am System möglich \n\nBasis: 2'200 Betriebsstun-\nden pro Jahr: \n− 0 % (in der Zeit von \n\n07:30 – 12:00 Uhr sowie \n13:30 – 17:30 Uhr) \n\n− Max. 22 Ausfallstunden \npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\n− Verschiedene Störungen \nhatten kleinere partielle \nService-Ausfälle zur  \nFolge \n\n− Die Systemverfügbarkeit \nwar hoch. Die Gesamtver-\nfügbarkeit war  \n> 99,9 % \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n128\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen (Fortsetzung) \n− Gute Performance \n\n(=Leistungsverhalten) des Ge-\nsamtsystems \n\n− Antwortzeiten − < 2 Sekunden (Ausnah-\nme bei einzelnen Stand-\norten mit wenigen Ar-\nbeitsplätzen: nicht leis-\ntungsfähige Netzanbin-\ndung) \n\n− Die Performance im \nGesamtsystem wurde mit \ndem Ausbau von Eng-\npässen verbessert \n\n− Einzelne Standorte, \nwelche mit kleiner Band-\nbreite erschlossen sind, \nwurden mit schnelleren \nIPSS-Leitungen ange-\nschlossen \n\nProduktebezogen \nProdukt Datenkommunikation: \n− Ein umfangreicher Virenschutz wird \n\ndurch gezielte technische Vorkeh-\nrungen gewährleistet \n\nProdukt IT-Support Büromatik: \n− Störungen am Arbeitsplatzsystem \n\nwerden rasch und kompetent be-\nhoben \n\n− Eingesetzte Hard- und \nSoftware \n\n− Reaktionszeit in Stunden \n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\n− Periodische Aktualisie-\nrung  \n(Hinweis: ein 100 %-iger \nVirenschutz kann nicht \ngarantiert werden) \n\n− In 90 % der Fälle erfolgt \ninnert 4 Stunden eine \ntelefonische Kontaktauf-\nnahme oder Sichtung vor \nOrt \n\n− Der Virenschutz wird \nlaufend aktualisiert und \nhat bisher seine Schutz-\nfunktion ohne Einschrän-\nkungen erfüllt \n\n− Die punktuellen Feed-\nbacks sind positiv \n\nProduktebezogen \nProdukt Anwendungssysteme /  \nProdukt Zentrale IT-Infrastruktur: \n− Die Projekte und Evaluationen \n\nwerden hinsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine geplant \n\n− Einhaltung und Erfüllung \nder Ziel- und Auftrags-\nformulierung \n\n− Vollständige Projekt- \nbzw. Evaluationsplanung \n\n− Ausweis im Jahresbericht \n\n− Liegt beim Start des \nProjektes bzw. der Eva-\nluation vor \n\n− Etliche Projekte konnten \ndurch optimierte Be-\nschaffungs-Prozesse und \nZentralisierung mit  \nKotenunterschreitungen \nrealisiert werden \n\n− Keine Problemfälle \nbekannt. Die Steuerung \nmuss jedoch anhand ei-\nner Strategie ausgerich-\ntet werden \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Wirtschaftlicher und kundenfreund-\n\nlicher Betrieb der städtischen IT-\nInfrastruktur \n\n− Personal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz \n\n- IT-Infrastruktur Stadt- \n  verwaltung 606 PCs\n\n- IT-Infrastruktur Volks- \nschulen 950 PCs \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\n− Fr. 4'688.- \n(Ø 2009-2015) \n\n− Fr. 1'797.- \n(Ø 2009-2015) \n\nWerte gemäss Kostenrech-\nnung 2015: \n\n− Fr. 4'550.- \n\n− Fr. 1'752.- (inkl. Realisie-\nrungseinheit 4) \n\n− Zielgerichtete Anpassung und \nErneuerung der bestehenden \nNetzwerkkomponenten, Büroma-\ntikprodukte, Anwendungen und \nHintergrundsysteme mittels Mehr-\njahresplanung \n\n− Einhaltung der erteilten Aufträge \nbzw. geplanten Projektkosten (in-\nterne und externe Kosten) \n\n− Realisierung des Investi-\ntionsprogramms / Erneu-\nerungsprogramms \n\n− Abweichung in Franken \n\n− Umsetzung: 85 % des \neingesetzten Frankenbe-\ntrages \n\n− Max. 20 % über den \nPlanwerten \n\n− Die angemeldeten Klei-\nninvestition (Scanlösung \nklib.net) wurde realisiert \n\n− Die Kleininvestition ELAR \nwurde aufgrund Überlas-\ntung im Migrationsdienst \ndes Kantons Bern nur \nteilweise realisiert  \n\n− Durch die Koordination \nder Beschaffungen zwi-\nschen den Volksschulen \nund der Stadt konnten \nverschiedene Beschaf-\nfungsverträge zu kosten-\ngünstigeren Konditionen \nabgeschlossen werden  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n129\n\n\n\nSTADTMARKETING \n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n1.9 Stadtmarketing und \nKommunikation \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n130\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nOrganisatorische und personelle Veränderungen \nDer Gemeinderat liess anlässlich des Weggangs des bisherigen Leiters Stadtmarketing, Philippe \nHaeberli, und der anstehenden Pensionierung des Informationsbeauftragten, Jürg Alder, eine externe \nStudie über die beiden Aufgabenbereiche erarbeiten. Die daraus resultierende Empfehlung, die beiden \nBereiche Stadtmarketing und Kommunikation zusammenzulegen, wurde per 1. Oktober 2015 realisiert. \nMit dem Aufbau und der Leitung der neuen Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation hat der Ge-\nmeinderat die Betriebsökonomin Barbara Frantzen Roth beauftragt. Ohne neue Stellenschaffung wurden \nfür die neu organisierte Abteilung im Herbst 2015 vier Stellen ausgeschrieben und bis im Frühjahr 2016 \nvollständig besetzt. \n\nEntwicklung Wirtschaftspark (WP) Thun-Schoren \nIm Jahr 2015 konnten die ersten beiden Spatenstiche im 35‘000 m2 grossen Wirtschaftspark Schoren \nrealisiert werden. Einerseits für das neue Betriebsgebäude der Sozialstiftung Transfair, andererseits für \nden neuen Firmensitz der privaten Elektroinstallations- und Telematikunternehmung Brunner + Imboden \nAG, beide mit Bezug im Jahr 2017. Die Uhrenfirma Inducta kann nach erheblichen Verzögerungen durch \nEinsprachen und  archäologische Funde voraussichtlich im Jahr 2016 mit dem Neubau beginnen. Die \nrestliche von der Stadt Thun im Baurecht abzugebende Fläche von 5‘000 m2 wird Interessenten angebo-\nten. \n\nEntwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Armee- und RUAG-Areal \nDer Entwicklungsschwerpunkt Thun-Nord ist eines der attraktivsten Areale für eine nachhaltige wirtschaft-\nliche Expansion in Thun. Die früher als geplante Fertigstellung des Bypass Thun Nord, nämlich bereits im \nJahr 2018, wirkt sich positiv auf den ESP Thun Nord aus. Der behördenverbindliche Richtplan für die \nbauliche Weiterentwicklung des Areals liegt vor. \n\nThun-Thunersee Tourismus (TTST) \nDie mehrjährige Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Thun und TTST endete per 31. Dezember \n2015. Mit Ermächtigung des Stadtrates hat der Gemeinderat die Vereinbarung bis Ende 2016 verlängert. \nDie städtische Steuerungsgruppe (Barbara Frantzen Roth, Urs Bircher, Bruno Carizzoni und Patrick \nAeschbacher), welche für die Stadt jeweils die touristischen Leistungen bei TTST pro Jahr einkauft, hat \nmit TTST die entsprechenden Zielsetzungen vereinbart. Die Übernachtungszahlen 2015 sind im gesamt-\nschweizerischen Vergleich gesehen als gut zu beurteilen. Der arabische und asiatische Marktzuwachs \nvermag die rückläufige Anzahl europäischer Gäste beinahe zu egalisieren. Die vor wenigen Jahren ein-\ngeführte Panoramacard ist wohl beliebt bei den Gästen, hingegen ist die Finanzierungslage unbefriedi-\ngend. Hier müssen im Jahr 2016 die Leistungen und Zahlungen überprüft werden. Gegen Ende des Ge-\nschäftsjahres hat TTST überraschend ein bedeutendes Defizit in der Vereinsrechnung 2015 skizziert. Die \nGründe für diese angekündigte Budgetabweichung werden durch Vorstandsmitglieder und den Vereins-\nrevisor im ersten Quartal 2016 näher untersucht.   \n\n*thun! das magazin\nDas aufgefrischte Layout des Magazins im Jahr 2015 wird von Leserinnen und Lesern positiv beurteilt. \nDas Magazin wird in einer Auflage von rund 65‘000 Exemplaren in der ganzen Region Thun (von Aeschi \nüber Wattenwil bis Eriz) in alle Haushaltungen verteilt. Die Stadt Thun verfügt in jeder der jährlich sechs \nAusgaben über ein Seitenkontingent, welches als Informations- und Marketingkanal für das offizielle Thun \nund ihr zugewandte Organisationen genutzt wird. Die Stadt Thun und die Innenstadtgenossenschaft IGT \nbeteiligen sich finanziell an diesem Produkt.  Herausgeberin ist die Weber AG Gwatt. \n\nStadtmarketing \n• Zum fünften Mal in Folge hat die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation im Jahr 2015 Promoti-\n\nonskampagnen in den Regionen Gürbetal,  Aaretal und Emmental durchgeführt. Die erfolgreiche Aktion\nführte zu Hunderten von Besuchen und zahlreichen positiven Rückmeldungen.\n\n• Mit vorgängiger Radio- und Printwerbung im Wallis und einem persönlichen Empfang beim Autoverlad\nGoppenstein wurden am katholischen Feiertag 8. Dezember zusätzliche Gäste in die Thuner Innenstadt\ngebracht. Die Partner Stadt Thun, BLS, IGT und TTST beteiligten sich an diesem Projekt.\n\n• Das eintägige Cheese Festival wurde aufgrund des Erfolges der Vorjahre im Herbst erneut nach Thun\ngeholt. Von Jahr zu Jahr wird das Angebot breiter und mit zusätzlichen Aktivitäten für Familien angerei-\nchert. Thun als Marktstadt ist ein idealer Standort für diesen publikumswirksamen Anlass.\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n131\n\n\n\n• Zahlreiche Projekte hat Stadtmarketing und Kommunikation mit personellen und finanziellen Ressour-\ncen unterstützt, z. B. der zweitmalig ausgetragene Kongress Eventum im KKThun im August 2015, aber\nauch die geplante Digitalisierung des Thuner Tagblattes und dessen Vorgänger-Medien durch den Ver-\nein Zeitungsdigitalisierung.\n\n• Mehrere Unternehmen wurden bei der Suche nach Grundstücken und Bauland beraten und begleitet.\n• Erstmals wurde im Oktober ein Welcome-Anlass für die Studierenden der Hotelfachschule durchgeführt.\n• Für die Rekruten des Waffenplatzes Thun wurden sechs Welcome Abende mit rund 3‘000 jungen Teil-\n\nnehmern durchgeführt.\n\nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke: Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwaltete Stiftung im \nSinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n- Kapital per 31.12.2014 Fr.  197'734.15 \n- Ausgaben 2015   Fr.    30'000.00\n- Restbertrag aus Venture Thun AG in Liqudation Fr.    +7'308.50 \n- Zins 2015  Fr.         +95.00 \n= Kapital per 31.12.2015 Fr. 175'137.65 \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktegruppe Stadtmar-\nketing und Kommunikation ein Betrag von Fr. +5'800 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produkte-\ngruppen“ gutgeschrieben. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Neuorganisation der Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation.\n• Verlängerung der Leistungsvereinbarung Stadt Thun und TTST bis 31. Dezember 2016.\n• Finanzierung der Promotionsfilme „Thun the place to be“ und „Skyseen“.\n\n2.2 Folgende Punkte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung/Lösung noch pendent: \n• Frage der künftigen Geschäftsstelle ESP Thun Nord.\n• Unterstützung Bauvorhaben zur Schaffung von neuen Arbeitsplätzen durch Schleuniger AG.\n• Nach der regierungsrätlichen Ablehnung des Gesuches des ERT, eine Abstimmung über eine\n\nRegionalkonferenz in einem ähnlichen Perimeter wie dem ERT zu lancieren, ist das Bedürfnis\nnach vergleichbarer Abgeltung für den Raum Thun weiterhin pendent.\n\n2.3 Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Rasch wirksame Formation des neuen Teams Stadtmarketing und Kommunikation.\n• Intensive Beziehungspflege zu den Thuner KMU’s.\n• Vermehrte Koordination innerhalb des Wirtschaftsraums Thun und mit kantonalen Stellen.\n• Anpassung Gesellschaftsvertrag Richtplan ESP Thun Nord, Prüfung Übernahme Geschäftsstelle.\n• Überprüfung und Optimierung Kommunikationsauftritt der Stadt Thun.\n• Marketingberatung Kunstmuseum und Thun-Panorama.\n• Definition unterstützender Marketingmassnahmen zu den Legislaturzielen.\n• Verhandlungen über die Verlängerung der Leistungsvereinbarungen ab 2017 mit TTST und\n\nThunerseespielen.\n• Unterstützung von TTST: Verbesserung der Finanzierung Welcome Card, Verkaufsförderung\n\nSBB-Tageskarten.\n• Fortsetzung Welcome-Anlässe für Rekruten und Studierende Hotelfachschule.\n• Unterstützung des erstmaligen Kongresses Fokus Ethik, KKThun im April.\n• Unterstützung des Lehrer-Weiterbildungsanlasses swch.ch Thun im Juli.\n• Zusammenarbeit mit der Armee bezüglich des Anlasses „Thun meets Army“ im Oktober.\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n132\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \n\nProduktegruppe: \n1.9  Stadtmarketing und Kommunikation \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n1'509'300 468'000 -1'041'300 1'328'838 451'794 -877'044 1'626'938 685'031 -941'907 \n\nWesentliche Abweichungen für das Jahr 2015 zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− UnternehmerInnen bzw. UnternehmensleiterInnen, deren Unternehmung im Perimeter "Kommission Wirtschafts-\n\nraum Thun (WRT)" ihren Sitz (oder mindestens einen Produktionsstandort) hat oder die beabsichtigen, hier eine \nUnternehmung zu gründen oder anzusiedeln sowie deren professionellen BeraterInnen und beauftragten \nVermittlerInnen\n\n− Partner und Gremien der Tourismusförderungsinstitutionen sowie touristischer Leistungsanbieter \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -164'000\n\n-151'000\nMinderaufwand -144'000\n\nMehraufwand 26'000\n\nMinderaufwand -16'000\n\nMinderaufwand -10'000\n\nMinderaufwand -7'000\n\n-151'000\n\n13'000\nMinderaufwand -29'000\n\n-29'000\nMinderertrag -16'000\n\n-16'000\n\nTotal Minderaufwand Stadtmarketing und Kommunikation\n\nBegründung\n\nTotal Minderertrag Tageskarten\n\nDer Erlös aus dem Verkauf der Tageskarten Gemeinde ist tiefer als budgetiert (es resultiert \njedoch ein Nettoertrag von rund Fr. 32'000)\n\nTotal Minderaufwand Tageskarten\n\nTageskarten  - Überschreitung des Nettoertrages\nDer Gesamtaufwand für die Tageskarten Gemeinde ist tiefer als budgetiert\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDiverse geringe Soll-Ist-Abweichungen\n\nStadtmarketing und Kommunikation - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen infolge Stellenvakanzen (Reorganisation der \nAbteilung)\n\nHöherer Aufwand bei der Position Stadtmarketing (diverse Anstossfinanzierungen)\n\nWeniger Verschiedene freiwillige Beiträge ausgerichtet als budgetiert\n\nFür die Promotion des Wirtschaftsparks Schoren fiel kein Aufwand an\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n133\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) Vorgaben: Standards/ \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Stärkung und Positionierung \nder Stadt Thun als attraktiver \nWirtschafts-, Wohn-, Shop-\nping- und Erlebnisstandort \n\n− Kundenfrequenzen in der \nInnenstadt erhöhen \n\n− Aktive Rolle der Abteilung \nStadtmarketing im Bezie-\nhungssystem Politik, Wirt-\nschaft, Gesellschaft \n\n− Umsätze der Gewerbe-\ntreibenden \n\n− Zufriedenheit der Unter-\nnehmensleitenden mit \nden Dienstleistungen der \nAbteilung Stadtmarketing \n\n− Die Umsätze der Gewerbe-\ntreibenden sind trotz Auswir-\nkungen Euro-Wechselkurs \nrelativstabil \n\n− Die korrekte und konstruktive \nZusammenarbeit mit den Un-\nternehmern und den Wirt-\nschaftsverbänden ist sicher-\ngestellt. Massnahmen zur \nStärkung und Pflege des ge-\ngenseitigen Vertrauens sind \nein Dauerauftrag \n\n− Gewinnung neuer Arbeits-\nplätze: Optimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, damit \ndie Ansiedlung neuer Firmen \nauf Thuner Gemeindegebiet \nstattfindet \n\n− Anzahl Arbeitsplätze und \nAnzahl der Betriebe in den \nSektoren Industrie und \nDienstleistungen (Total) \n\n− Aktuelle Werte halten \n\n− Neue Firmen mit \ndurchschnittlich 20 neuen \nArbeitsplätzen \n\n− Bei Bevölkerungswachs-\ntum insgesamt entspre-\nchend zunehmend \n\n− Keine signifikante Zunahme \nder Arbeitslosigkeit. Lokale \nWirtschaftslage ist stabil \n\n− Es konnten keine neuen \nKMUs angesiedelt werden. \nDie Arbeitsplatzanzahl ist \nstabil \n\n− Bevölkerungszahl der Stadt \nThun ist stabil. Weiterhin ho-\nhe Wohnbautätigkeit in der \nStadt und Region \n\n− Zunahme Steuersubstrat \nUnternehmungen (juristische \nPersonen) \n\n− Wachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern (juristi-\nsche Personen) halten  \naktuelle Wirtschaftslage \nbeachten  \n\n− Das Steuersubstrat der \nWirtschaft ist im Vergleich \nzum Vorjahr rückläufig. Im \nBenchmark mit anderen Re-\ngionen ist der Thuner Wert \nweiterhin unterdurchschnitt-\nlich \n\n− Mehr Gäste kommen nach \nThun und übernachten vor \nOrt: Etablierung von Über-\nnachtungstourismus sowie \nFörderung von Seminartou-\nrismus \n\n− Wirtschaftliche Bedeutung \nder Tourismusbranche \n(Messgrössen: Bettenange-\nbot, Anzahl Logiernächte)  \n\n− Einbettung der städtischen \nTourismusförderung in die \nregionalen Strukturen \n\n− Steigerung Bettenange-\nbot (mittelfristig ein oder \nzwei neue Hotels) \n\n− Steigerung Hotellogier-\nnächte (Zielwert Leis-\ntungsvereinbarung: \n115'000 pro Jahr) \n\n− Bildet integrierender \nBestandteil der jeweiligen \nLeistungsvereinbarungen \nmit der Stadt Thun \n\n− Das Hotelprojekt am La-\nchenkanal wurde definitiv ge-\nstrichen. Kein Betreiber und \nkein Investor gefunden \n\n− Eine Erhöhung des Betten-\nangebots scheint mittelfristig \nnicht möglich \n\n− Leichte Abnahme der Logier-\nnächte im Jahr 2015, v. a. im \nSegment europäischer Gäste \n\n− Die Leistungen TTST für das \nJahr 2015 konnten definiert \nund eingekauft werden \n\n− ERT als Wirtschaftsstandort \nschweizweit besser positio-\nnieren \n\n− ERT betreibt eine aktive \nWirtschaftspolitik \n\n− Proaktive Promotion \neinzelner Standorte (z.B.  \nWirtschaftspark Schoren, \nLasag-Land) \n\n− Steigerung des Bestan-\ndes an Arbeitsplätzen im \nERT- bzw. WRT-\nPerimeter \n\n− Ergebnis der Beurteilung \ngemäss HIV-Rating \n\n− Erfolgreiche Promotion für \nden Wirtschaftspark Thun \nSchoren und mit länger-\nfristiger Perspektive auch \ndie Standorte im ESP \nThun Nord und Ausfahrt \nThun Nord/ Steffisburg.  \nEnge Zusammenarbeit mit \nder RUAG für die Umset-\nzung ihres Masterplans im \nESP Thun Nord \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n134\n\n\n\nFortsetzung: \nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Kommunikation \nprofessionalisieren \n\n− Anfragen von \nUnternehmen betreffend \n(Neu-) Ansiedlung \nwerden innert 3 \nArbeitstagen beantwortet \n\n− Gewährleistet und erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: Keine weitere Unterteilung, d.h. Produktegruppe ist identisch mit Produkt \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung \nKundInnenbezogen \n− Standortanfragen werden \n\nkompetent, vollständig und rasch \nbeantwortet \n\n− Die Beziehungen der Behörden \nvon Stadt und ERT-Gemeinden \nzur "Wirtschaft" v.a. über \nVertreterInnen der \nDachverbände, aber auch von \nEinzelbetrieben, werden als gut \nund gegenseitig nutzbringend \nempfunden \n\n− Antworten (Fristen, \nQualität) \n\n− Persönliche Beratung / \nKontaktnahme \n\n− Zufriedenheit der \nmitfinanzierenden \nGemeinden sowie der \nAngehörigen der \nZielgruppen \n\n− Fristen: Rückmeldungen \nerfolgen innert 3 \nArbeitstagen \n(Abweichungen sind \nbegründbar) \n\n− Qualität: Begründung ist \nim Einzelfall \nnachvollziehbar \n\n− Vertiefungsangebot \n(Direktkontakt) \n\n− Mind. 80 % positive \nRückmeldungen \n\n− Keine berechtigten \nBeanstandungen \n\n− Wurde erfüllt \n\n− Regelmässige Treffen mit \nden Behörden der WRT- \nund ERT-Gemeinden \nfanden statt. \nGedankenaustusche mit \ndem Präsidenten der \nWirtschaftsverbände sind \nsichergestellt \n\n− Gegenseitiger Austausch \nvon Informationen ist \nsichergestellt  \n\n− Keine Beanstandungen \nerhalten \n\n− Attraktive Steuerzahlende \nlangfristig binden (natürliche und \njuristische  Personen) \n\n− Abweichung HEI Thun zum \nkantonalen Mittelwert \n\n− Annäherung an \nkantonalen Mittelwert \n(Jahr 2014: HEI Thun Fr. \n2'372; HEI \nKantonsdurchschnitt \nFr. 2'406) \n\n− Zielgrösse in 10 Jahren: \nReduktion der \nAbweichung auf max. 5 \n%  \n(Jahr 2014: Abweichung \nvon 1,4 %) \n\n− Erfüllt: Gemäss der \nWerte für das Jahr 2014 \nbeträgt die Abweichung \nzum kantonalen \nMittelwert noch 1,4 %. \nEine Verbesserung der \nWerte dieses Indexes ist \nnur langfristig zu \nerreichen \n\nProduktebezogen \n− Neu- und Jungunternehmende: \n\nNachfragen werden richtig \nerkannt und dafür geeignete \nLösungen vorgeschlagen \n\n− Die Standortpromotion ist \nprofessionell und aktuell \n\n− Beteiligung an \nProgrammen wie „Exploit“ \n\n− Coaching und Beratung mit \nneuem Partner (innoBE \nThun) \n\n− Führung einer \nelektronischen \nKundendatenbank  \n(Customer Relationship \nManagement; CRM) \n\n− Aktualisierung Webpages \nund Präsentations-\nunterlagen \n\n− Wird seitens ERT bzw. \nKommission WRT \nsichergestellt \n\n− Sind erfolgreich in 5 bis \n10 Fällen pro Jahr \n\n− Nachführung ist tages-\naktuell \n\n− Benchmarking: Hält dem \nQuervergleich mit \nanderen Städten stand \n\n− Zusammen mit der \ninnoBE AG in Thun \nsichergestellt. \nBeratungen befinden \nsich auf einem stabilen \nNiveau \n\n− Die CRM-Datenbank wird \nzusammen mit der \nVolkswirtschaft BEO und \nder innoBE betrieben \n\n− Es wurde keine nähere \nUntersuchung dieses \nIndikators durchgeführt \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n135\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards   (Fortsetzung))\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung \nProduktebezogen  (Fortsetzung))\n− Wirtschaftsanlässe werden zu-\n\nsammen mit Partnern (RWK, \nVWK, etc.) periodisch durchge-\nführt \n\n− Anzahl kunden- bzw. the-\nmenspezifische Anlässe \n\n− Zufriedenheit der \nTeilnehmerInnen \n\n− Jährlich 2 bis 3 Anlässe \n\n− 80 % beurteilen Attrakti-\nvität positiv \n\n− Zusammen mit der \ninnoBE den Neuunterneh-\nmeranlass erfolgreich \ndurchgeführt. Bewertung \nder Gäste: Sehr gut \n\n− 90 % Kundenzufriedenheit \nrealisiert \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Bereitschaft zur Kostenbeteili-\n\ngung der Regionsgemeinden und \nOrganisationen für wirtschafts-\nfördernde Aktionen \n\n− Standortpromotion: Das Stadt-\nmarketing trägt bei zur finanziel-\nlen Entlastung der Stadt bei Pro-\njekten: Private übernehmen Ver-\nantwortung, die Stadt gibt den \nAnstoss für neue Finanzierungs-\nmodelle \n\n− Instrumentenkosten EBF (Einzel-\nbetriebsförderung) insgesamt \nzum grösseren Teil zulasten Kan-\nton und Bund \n\n− Höhe der Mitfinanzierung \ndurch Partner \n\n− Realisierungsquote von \nerfolgreichen Projekten \n\n− Mitfinanzierung von Objek-\nten bzw. Projekten durch \nDritte \n\n− Aufwertung der städtischen \nInfrastruktur \n\n− Stadtanteil an Aufwändun-\ngen bzw. Einnahmenver-\nzicht (Steuervergünsti-\ngung): \n− Finanzierungshilfen \n\n− Fiskalische \nMassnahmen \n\n− Erzielung eines Mehr-\nwertes für alle beteiligten \nPartner \n\n− 75 % \n\n− Anteil der privatwirt-\nschaftlichen Mitfinan-\nzierung am gesamten \nInvestitionsvolumen  \nder Stadt \n\n− Verstetigung des städti-\nschen Investitionsvolu-\nmens \n\n− Werden zu ca. 90 % \ndurch Kanton und Bund \nfinanziert \n\n− Gehen anteilmässig \nzulasten der Stadt \n\n− Im Jahr 2015 wurden keine \nneuen Projekte durchge-\nführt \n\n− Es wurde keine nähere \nUntersuchung dieses Indi-\nkators durchgeführt \n\n− Mehrere Anlässe wurden \nvon Privaten mit finanziel-\nlen und personellen Res-\nsourcen erfolgreich unter-\nstützt. Trug entscheidend \nzur Auslastung von vor-\nhandenen städtischen und \nprivaten Infrastrukturen bei \n\n− Im Jahr 2015 wurde dieses \nInstrument nicht eingesetzt \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n136\n\n\n\nDIREKTION BAU \nUND LIEGENSCHAFTEN \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen: \n(Direktionssekretariat B+L und \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt SF) \n\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \n\n2.2  Liegenschaften\nVerwaltungsvermögen\n\n2.3  Amt für Stadtl iegenschaften: \nZentrale Dienste \n\n2.4  Stadtgrün \n\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n2.6  Abwasseranlagen \n\n2.7  Abfallbeseit igung \n\n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste \nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n137\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n138\n\n\n\nKonrad Hädener \n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n\n(A)    Amt für Stadtliegenschaften (AfS) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nKrematorium: Im März 2015 startete das Wettbewerbsverfahren für den Neubau Krematorium Thun-\nSchoren. Es wurde ein anonymer, offener Projektwettbewerb gemäss Ordnung SIA 142 und den Vorgaben \ndes öffentlichen Beschaffungswesens durchgeführt. Der offen ausgeschriebene Wettbewerb ist auf sehr \ngrosses Interesse im In- und Ausland gestossen. Aufgrund der 200 Anmeldungen mussten Modellgrundla-\ngen nachproduziert und die Abgabetermine leicht verschoben werden. Bis Mitte September hatten 138 \nTeams ihre Wettbewerbsbeiträge eingereicht. Die Projekteingaben wurden einer intensiven Vorprüfungen \ndurch das Expertenteam unterzogen. Das Beurteilungsgremium (Jury) hat an vier Jurierungstagen zwi-\nschen Ende Oktober und Anfang Dezember 2015 die acht besten Projekte rangiert und das Projekt OBON \nvon Markus Schietsch Architekten GmbH/Schmid Landschaftsarchitekten GmbH als Siegerprojekt ausge-\nwählt. Am 15. Dezember 2015 konnten die Resultate des Wettbewerbes der Öffentlichkeit vorgestellt und \ndas Verfahren mit einer öffentlichen Ausstellung der Wettbewerbsbeiträge bis Ende Dezember 2015 abge-\nschlossen werden. Durch die überraschend grosse Anzahl Wettbewerbsteilnehmer ist mit einer Überschrei-\ntung des Wettbewerbskredites zu rechnen. Ab Januar 2016 startet die vertiefte Kostenüberprüfung des \nSiegerprojektes mit dem Planerteam. Der Planungs- und Projektierungskredit soll dem Stadtrat im Juni \n2016 vorgelegt werden. Ab Herbst 2018 soll der Baustart erfolgen. \n\nStrandbad Thun: Im März 2015 erfolgte die öffentliche Ausschreibung eines zweistufigen Konkurrenzver-\nfahrens. Das Beurteilungsgremium (Jury) hat ein Generalplanerteam unter der Federführung der Rychener \nZeltner Architekten AG für die Ausführung der Unterhalts- und Erneuerungsarbeiten ausgelobt. Der Start \nfür die Projektierungsarbeiten erfolgt voraussichtlich anfangs 2016 nach der Bewilligung des Projektie-\nrungskredites durch den Gemeinde- und Stadtrat. In einem partizipativen Prozess werden die Bedürfnisse \nund Erwartungen der Nutzerinnen und Nutzer des Strandbades einbezogen. Die Sanierung und Aufwer-\ntung der Anlage wird gemäss heutigem Zeitplan in drei bis vier Etappen ab 2017 erfolgen und im Jahr 2020 \nabgeschlossen sein.  \n\nSchulhaus Pestalozzi: Das Pestalozzischulhaus wurde 1907-1909 nach dem Entwurf der Thuner Ar-\nchitekten Grütter & Schneider in einem frühen neubarocken Heimatstil mit starken Jugendstileinschlä-\ngen erstellt. Für die Zeitspanne der umfassenden Gesamtsanierung wurden die Schülerinnen und \nSchüler des Pestalozzischulhauses während zwei Jahren in die umliegenden Schulhäuser ausquar-\ntiert. Die Eingriffstiefe mit Abbrucharbeiten bis auf den Rohbau hätte einen Schulbetrieb während der \nArbeiten nicht zugelassen. Bei der Gesamtsanierung, die von der Kantonalen Denkmalpflege und ei-\nnem Restaurator eng begleitet wurde, fiel ein spezielles Augenmerk auf den Substanzerhalt. Bei-\nspielsweise konnte im Dachbereich ca. 75 % der originalen Thuner Ziegel wiederverwendet werden. \nIm Innern des Gebäudes mussten bei den Ausbauarbeiten diverse Anpassungen an die heute aktuel-\nlen Vorschriften vorgenommen werden (Brandschutz, Erdbebenertüchtigung etc.). Die Materialisierung \nlehnt sich grösstenteils am historischen Befund an. So wurden beispielsweise im Korridor die beste-\nhenden Holzgewänder restauriert, wo notwendig ergänzt und im originalen Grünton gestrichen. Die \nTurnhalle wurde zusammen mit dem angrenzenden Garderobenbereich komplett neu gestaltet und \ngleichzeitig auf die aktuellen Sicherheitsvorschriften angepasst. Im Innern des Schulareals wurden der \nbestehende Verkehrsgarten und grosse Teile des befestigten Pausenplatzes erhalten. Die Sanie-\nrungsarbeiten haben im September 2013 begonnen. Die vollständig sanierte Anlage konnte am \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n139\n\n\n\n10. August 2015 mit einer Einweihungsfeier dem Schulbetrieb übergeben werden.\n\n(B)   Tiefbauamt \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTrockenheit und Wasser: Das Jahr 2015 war geprägt durch Wetterextreme. Zu Beginn des Monates Mai \nbedrohte ein Hochwasser die städtischen und privaten Liegenschaften und die Infrastruktur der Stadt. \nSchutzmassnahmen mussten kurzfristig ausgeführt werden. Nicht zuletzt dank der geschickten Steuerung \ndes Hochwasserstollens durch die Verantwortlichen beim Kanton konnten entlang der Aare grössere \nSchäden vermieden werden. Das Tiefbauamt befreite während zwei Wochen Tag und Nacht das Einlauf-\nbauwerk des Stollens und die Seeufer vom angeschwemmten Holz.  \nDer regenarme und heisse Sommer führte nur kurze Zeit später zu einer trockenen Phase. Der Aufwand \nfür die Bewässerung des Blumenschmuckes der Innenstadt und der Rasen- und Sportanlagen war gross. \nSogar junge Bäume bis vier Jahre mussten mit Wasser versorgt werden.   \n\nKreisel: Im Auftrag des Tiefbauamtes wurden an einem Juli-Wochenende im Neufeldquartier 620 t Belag \nauf einer Fläche von 7‘400 m2 eingebaut. Für Teile der Neufeld-, der Schul- und der Buchholzstrasse war \ndiese konzentrierte Aktion der Abschluss einer Sanierung der Wasser-, Gas-, Abwasser- und Elektroleitun-\ngen und natürlich der Strasse. Zusätzlich entstand im Quartier ein neuer Kreisel, welcher auch die Sicher-\nheit für alle Verkehrsbeteiligten erhöht. \nDer neue Kreisel auf der Allmendstrasse ist der Startschuss für die Erschliessung des Entwicklungs-\nschwerpunktes Thun Nord. Die geplante Ringstrasse ist die Basis für eine künftige wirtschaftliche Entwick-\nlung mit Raum für neue private Firmen und Arbeitsplätze auf der kleinen Allmend. \n\nBäume: Die Baumpflege ist eine wichtige Voraussetzung für die Wahrung eines gesunden und vielfältigen \nöffentlichen Grüns. Die Öffentlichkeit setzt sich intensiv mit den durch Stadtgrün durchgeführten Pflege-\nmassnahmen auseinander. Besonders grosse Aufmerksamkeit erhalten Baumfällungen in den städtischen \nParkanlagen oder an Orten mit einer grossen Bedeutung in der Öffentlichkeit. Die Baumpflege und damit \nauch die Entfernung von Bäumen durch Stadtgrün beruhen alle auf mehrjährigen Beobachtungen durch \ndas städtische Fachpersonal und dienen der Pflicht zur Wahrung der Sicherheit im öffentlichen Raum. Bei \nBedarf werden besonders exponierte Bäume durch Dritte beurteilt. Alle Pflegemassnahmen verfolgen das \nZiel, dass der Baumbestand langfristig mit einer gesunden Alters- und Artendurchmischung erhalten wer-\nden kann und dadurch auch kommenden Generationen Grünanlagen zur Verfügung gestellt werden kön-\nnen. \n\nPersonelles \n\nAmt für Stadtliegenschaften \n\n• Austritte: Zimmerli Roger, Objektverantwortlicher Facility Management Finanzvermögen; Haldimann\nNadine, Sachbearbeiterin Portfoliomanagement; Michel Sandra, Sachbearbeiterin Support und Control-\nling, Ellenberger Remo, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt (Sporthalle Lachen); Spahr Michael,\nLernender Fachmann Betriebsunterhalt (Schulhaus Gotthelf).\n\n• Pensionierung: Mischler Hans, Leiter Baumanagement.\n\n• Übertritt (aus Direktionssekretariat B+L): Look Tanja, Sachbearbeiterin Support und Controlling.\n\n• Eintritte: Behling Anja, Objektverantwortliche Facility Management Finanzvermögen; Müller Priska,\nSachbearbeiterin Support und Controlling; Semeraro Patrick, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt\n(Schulhaus Gotthelf); Wölfli Thierry, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt (Sporthalle Lachen);\nZobrist Martin, Leiter Baumanagement.\n\nTiefbauamt \n\n• Austritte: Patrick Nyffenegger, Vorarbeiter Grünanlagen; Ernst Schwab, Gärtner; Beat Stettler, Leiter\nKrematorium.\n\n• Pensionierung: Ernst Vögeli, Gärtner.\n\n• Eintritte: Jasmin Turtschi, Floristin; Kammermann Florian, Mitarbeiter Strassenreinigung, Niklaus Kau-\ner, Vorarbeiter Grünanlagen; Habtemariam Ghebreigziabihier, Mitarbeiter Abfallentsorgung; Graf\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n140\n\n\n\nAnissa, Mitarbeiterin Abfallentsorgung; Ludi Omar, Aushilfe Gärtner; Burger Andreas, Leiter Friedhof \nund Bestattungswesen. \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• P7/2014; Sendeanlagen auf städtischen Liegenschaften\n\n• P9/2014; Optimierung der Verkehrserschliessung im Industrieareal Schoren\n\n• P2/2015; mehr Veloparkplätze am Eingang zum Bahnhof an der Mönchstrasse\n\n• P4/2015; mehr Verkehrssicherheit auf dem Strandweg\n\n• P7/2015; Hafenanlagen Lachen\n\n• P14/2015; Gleichbehandlung der Verkehrsteilnehmenden während Bauphase\n\n• P15/2015; Verzicht auf die Errichtung einer Buvette am Aarequai\n\n• P16/2015; Wiedererwägung Baumfällaktion im Schadaupark\n\n• I5/2014; künftige Nutzung Schadaugärtnerei\n\n• I7/2014; Zeitpunkt Umsetzung des Parkleitsystems\n\n• I3/2015; Verkehrs- und Stausituation Gebiet Aarefeld-Bahnhof Thun\n\n• I5/2015; Reglement über die Förderung des Veloverkehrs\n\n• I6/2015; Bäume fällen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n141\n\n\n\nAMT FÜR \nSTADTLIEGENSCHAFTEN \n\nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen \n(Direktionssekretariat B+L und \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt SF) \n\n2.1 Liegenschaften \nFinanzvermögen \n\n2.2 Liegenschaften \nVerwaltungsvermögen \n\n2.3 Amt für Stadtl iegenschaften: \nZentrale Dienste \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n142\n\n\n\n2.0  Ausserhalb Produktegruppen \n \n \n\nVoranschlag Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2015 (Fr.) 2015 (Fr.) 2014 (Fr.)\n\n*) SAKO 2: Direktion Bau und Liegenschaften\n\n2012 Direktionsekretariat: \n         Bau und Liegenschaften\n\n93'700 Aufwand 42'619 92'871\n0 Ertrag 0 4'014\n\n93'700 Mehraufwand 42'619 88'857\n\n2022 Vorausbezahlter Grabunterhalt (SF)\n167'000 Aufwand 161'324 170'391\n167'000 Ertrag 161'324 170'391\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n260'700 Total Aufwand 203'943 263'262\n167'000 Total Ertrag 161'324 174'405\n93'700 Mehraufwand 42'619 88'857\n\n \n \n \n*) Wesentliche Abweichungen zwischen Rechnung 2015 und Voranschlag 2015: \n \n\n \n \n \n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n \n1. Politikrelevante Entwicklungen (Produktegruppen 2.1 bis 2.3) \n \nProduktegruppe Finanzvermögen \n• Per Ende des Berichtsjahres sind vier Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: drei Einhei-\n\nten) zu verzeichnen. \n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als Muta-\n\ntionen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n \nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n• Hauswartung mit 50 Stelleprozenten des Stadions Lachen wird vom Tiefbauamt zum Amt für Stadtlie-\n\ngenschaften transferiert. \n \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-51'000\n\nMinderaufwand -51'000\n\n-51'000\n\nMinderaufwand -6'000\n-6'000\n\nMinderertrag -69'000\n\nMinderertrag -15'000\n\n-84'000\n\nBegründung\nDirektionssekretariat Bau und Liegenschaften - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nAufgrund der Reorganisation des Direktionssekretariates (Verschiebung zu Produktegruppe 23, \nZentrale Dienste Amt für Stadtliegenschaften) ist der Aufwand wesentlich tiefer als budgetiert (v .a. \nLohnaufwand und Sozialversicherungen Fr. -47'000)\nTotal Minderaufwand Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften\n\nTiefere Verrechnete Zinsen als budgetiert\n\nTotal Mehrertrag / Minderertrag SF Vorausbezahlter Grabunterhalt\n\nTiefere Erträge, welche aus neuen Verträgen in die Spezialfinanzierung fliessen\nTotal Minderaufwand / Mehraufwand SF Vorausbezahlter Grabunterhalt\n\nVorausbezahlter Grabunterhalt (Spezialfinanzierung)  - Entnahme von Fr. 83'000, \nd.h. Fr. 78'000 mehr als budgetiert\nTiefere Leistungen zulasten des vorausbezahlten Grabunterhaltes\n\nDiektion Bau und Liegenschaften\n\n143\n\n\n\nProduktegruppe Zentrale Dienste \n• Integration des Direktionssekretariates in den Fachbereich Support & Controlling. Mit diesem Zusam-\n\nmenschuss konnten 50 Stellenprozente für die Grundlagenschaffung im Portfoliomanagement gewon-\nnen werden.\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird beim AfS gesamthaft ein Betrag \nvon Fr. +24'376 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ belastet. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen (Produktegruppen 2.1 bis 2.3)\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nFinanzvermögen: \n• Alpenrösli: Die Arbeiten des Mieterausbaus wurden termingerecht abgeschlossen. Das Fundbüro,\n\n„DAS Atelier“ und das Nähatelier sous-sol konnten per 1. Mai 2015 ihre Räumlichkeiten beziehen.\n• Durchgangsplatz für Fahrende in Allmendingen: Die Sanierungsarbeiten (Toilettenbereich,\n\nWaschgelegenheiten, Duschen, Umzäunung etc.) wurden termingerecht im Juni 2015 abgeschlos-\nsen.\n\n• Bauernbetrieb Bonstettengut: Der Neubau eines Freilaufstalles mit einer Jauchegrube sowie die\nTeilsanierung der Seescheune wurden im Dezember 2015 abgeschlossen.\n\n• Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Voranschlag 2015 konnte gegenüber dem\nAufgaben- und Finanzplan (AFP) 2015 bis 2018 zu 62 % erreicht werden. Die Abweichung erfolgt\naus zeitlichen Verschiebungen der Sanierung Obere Hauptgasse 74 und Sanierung Berntorschule.\n\nVerwaltungsvermögen: \n• Kunsteisbahn Thun (GSL+KET) und Curlinghalle Grabengut AG Thun (CHAG): Die Übernah-\n\nme von sämtlichen Liegenschaften in den laufenden Prozess des Amts für Stadtliegenschaften\nwurde durch das Facility Management Verwaltungsvermögen umgesetzt.\n\n• Betonsteg im Flussbad Schwäbis: Die Sanierungsarbeiten wurden zwischen dem 15. – 25. April\n2015 realisiert. Die Eröffnung der Badesaison 2015 startete termingerecht.\n\n• Neubau Krematorium Schoren: Die zeitintensiven Juryarbeiten für den Architekturwettbewerb mit\neinem gewählten Sieger wurden im Dezember 2015 abgeschlossen.\n\n• Tagesschule und bedürfnisgerechte Anpassung bei der Schulanlage Neufeld: Die Projektie-\nrungsarbeiten, das Baugesuch sowie die Abklärung der Erdbebensicherheit sind abgeschlossen.\n\n• Strandbad Thun: Das Auswahlverfahren für das Planerteam wurde im Dezember 2015 abge-\nschlossen.\n\n• Bärensaal: Die Planung sowie die Ausführung für diverse Instandstellungsarbeiten wurden im Jahr\n2015 umgesetzt und abgeschlossen.\n\n• Einbau einer Lackier- und Trocknungsanlage an der Industriestrasse 2; Die Einbauarbeiten\nwurden im 1. Halbjahr 2015 umgesetzt und im Juni 2015 wurde die Anlage in Betrieb genommen.\n\n• Lüftung- und Wasseraufbereitung Lehrschwimmbecken Progymatte; Die Sanierung der Anla-\ngen hat in den Sommerferien der Schule stattgefunden.\n\n• Quartierplatz Seefeld: Die Aufwertungsarbeiten des Quartierplatzes wurden im Juni 2015 mit ei-\nner Einweihungsfeier abgeschlossen.\n\n• Rathaus: Die Sanierungsarbeiten des Gemeinderatszimmers sowie des Büros des Stadtpräsiden-\nten wurden im August 2015 beendet. Die Sicherheitsmassnahmen werden nach kleineren Verzö-\ngerungen im Januar 2016 abgeschlossen.\n\n• Ordentlicher Heimfall des Clubhauses FC Thun im Dürrenast: Der Heimfall sowie der Über-\ngang von Nutzen und Schaden hat im Dezember 2015 stattgefunden.\n\n• Der bauliche Unterhalt liegt 4 % (ca. 0,5 Mio. Franken) über dem Voranschlag 2015. Die Abwei-\nchung erfolgt aus der zeitlichen Verschiebung des Projektes „Gesamtsanierung Pestalozzi“ (im\nVorjahr lagen bei diesem Projekt die Ausgaben unter dem Voranschlag 2014).\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n144\n\n\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Obere Hauptgasse 74: Nach einigen Erkenntnissen wurde eine vertiefte Bauprojektphase geplant.\nDie Projektierung wird im Jahr 2016 abgeschlossen und die Sanierungsarbeiten starten Ende\n2016. \n\n• Tagesschule und bedürfnisgerechte Anpassung bei der Schulanlage Neufeld: Die Ausfüh-\nrungsarbeiten sind am Laufen und es darf mit einem Gesamtabschluss nach den Schulferien im\nFrühling 2017 gerechnet werden.\n\n• Bauernbetrieb Bonstettengut: Die Ausführungsarbeiten für den Mastkälber-Stall haben begon-\nnen und werden im Jahr 2016 abgeschlossen.\n\n• Normenanpassungen von Spielgeräten: Im Jahr 2015 konnten wir die Anpassungen mehrheit-\nlich umsetzen. Im Jahr 2016 sind die restlichen Anpassungen an Spielgeräten bei Spielplätzen ge-\nplant.\n\n• Feuerwehrmagazin Hofstettenstrasse: Durch Einsprachen zum Teilprojekt Buvette entstanden\nVerzögerungen. Der Gemeinderat hat sich entschieden, das Teilprojekt Buvette zurückzustellen.\nDie Sanierung des Teilprojektes „Sanierung öffentliche Toilette“ wird im 1. Halbjahr 2016 umge-\nsetzt.\n\n• Schloss Thun: Die Planungsarbeiten für den Einbau einer öffentlichen Toilette im Schlosshof sind\nabgeschlossen. Die Ausführung beginnt nach erfolgten Anpassungen im Baurechtsvertrag.\n\n• Sanierung und Wiederinbetriebnahme des Regionalen Ausbildungszentrums Allmendingen\n(RAZ) für die Schweizer Armee sowie der zivilen Nutzung: Der Teil der Zivilschutzanlage wurde\nim Januar 2015 an die Organisation ZSO plus zur Nutzung übergeben. Der Teil des AZ wurde bis\nDezember 2015 saniert und bis April 2016 wird die Sanierung der ALST abgeschlossen. Ab dem 1.\nMai 2016 laufen die ersten Vermietungen an die Schweizer Armee.\n\n• Zielhangsanierung/Kugelfänge in der Schiessanlage Guntelsey: Die Ausschreibung und Pro-\njektierung für die schiesstechnische Sanierung (Einbau Kugelfänge) konnten im Jahr 2015 gestar-\ntet werden. Der Einbau ist für die Jahre 2016/2017 geplant. Die historische und technische Unter-\nsuchung für die Altlasten- Sanierung ist abgeschlossen.\n\n• Massnahmen für Absturzsicherheiten bei diversen Liegenschaften: Im 2015 konnten die Mas-\nsnahmen im Thunerhof umgesetzt werden.  Für das Jahr 2016 sind die Massnahmen auf der\nKunsteisbahn und in der Curlinghalle geplant.\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n\n• Vorprojekt für den Neubau Krematorium Thun.\n• Vorprojekt mit Partizipation Bevölkerung für Gesamtsanierung Strandbad Thun.\n• Beginn mit dem Wettbewerbsverfahren für das Eissportzentrum Grabengut.\n• Beginn mit dem Wettbewerbsverfahren für ein neues Rechenzentrum an der Industriestrasse 2.\n• Vorprojekt für den Umbau und die Innensanierung im Schloss Schadau.\n• Projektierungsarbeiten im Kindergarten Obermatt und Lerchenfeld.\n• Planung und Projektierungsarbeiten für die Liegenschaften Pensionskasse (Wohlhausenweg).\n• Projektierungsarbeiten für die Fassadensanierung der Notschlafstelle.\n• Projektierung der Lüftungssanierung im KKThun.\n• Projektierung für die Sanierung der Haustechnik in der Schulanlage Progymatte.\n• Projektierung für die Fassadensanierung der Berntorschule.\n• Fassadensanierung der Stadtbibliothek an der Rampenstrasse 1.\n• Umsetzung von Sicherheitsmassnahmen an der Industriestrasse 2.\n• Projektierung Vorgärten Allmendstrasse 8-16.\n• Umnutzung Altes Schulhaus Allmendingen.\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n145\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n6'274'800 9'603'700 +3'328'900 4'046'499 7'857'682 +3'811'183 3'908'368 7'559'165 +3'650'797 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n483'000\n430'000\n\nMinderaufwand -768'000\n\nMinderaufwand -696'000\n\nMehraufwand 10'000\n-1'454'000\n\nMinderertrag -696'000\n\nMinderertrag -312'000\nMinderertrag -95'000\n\nMehrertrag 66'000\n\nMehrertrag 13'000\n-1'024'000\n\n68'000\nMinderaufwand -147'000\n\nMehraufwand 64'000\n\nMinderaufwand -46'000\n\nMehraufwand 32'000\n\nMehraufwand 1'000\n-96'000\n\nBegründung\n\nLiegenschaften Finanzvermögen - Überschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Minderaufwand Liegenschaften Finanzvermögen\n\nÜberschreitung des Nettoertrages\n\nLiegenschaften Rosenau - Überschreitung des Nettoertrages\n\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, Finanzen (Zinssatz \nbudgetiert 0,75 % , effektiv  belastet 0,05 % )\nWeniger Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt infolge zeitlicher Verschiebung von einzelnen \nProjekten (z.B. Sanierungsarbeiten Berntorschule, Obere Hauptgasse 74 und Notschlafstelle)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen \n(Gegenkonto des baulichen Unterhalts)\n\nTotal Minderertrag Liegenschaften Finanzvermögen\n\nHöhere Mieteinnahmen bei Parkplätzen (Parkplätze für Mitarbeitende im Thunerhof neu im \nCasino Parkhaus)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Erträge aus Baurechtszinsen (Zinssatz budgetiert 1,99 % , effektiv  belastet 1,75 % )\nTiefere Mietzinseinnahmen infolge Umbuchung Einnahmen Parkplätze Parking Casino sowie \neinzelne Leerstände wegen Sanierungen wie an der Oberen Hauptgasse 74\n\nTiefere Unterhaltskosten, was hauptsächlich auf die zeitliche Verschiebung der budgetierten \nSanierung der Abwasserleitungen zurückzuführen ist\nHöhere Rückerstattung an die Schweizerische Post (v .a. durch nicht weiter verrechenbare \nAufwände der Nichtkommerziellen Kultur NKK und der zeitlichen Verschiebung für die \nSanierung der Abwasserleitungen)\nTiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, Finanzen (Zinssatz \nbudgetiert 0,75 % , effektiv  belastet 0,05 % )\nHöherer Aufwand für Verschiedenes (Verwaltungshonorar Rosenau Fr. 35'0000; wird nach \nAbsprache mit Finanzinspektorat neu über dieses Konto verbucht)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand Liegenschaften Rosenau\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n146\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Interne und externe Kunden \n\nGenerelle Umschreibung \nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 \nwerden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzvermögens abgelei-\ntet: \n\nPrimäre Ziele: \n− Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n− Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen \n− Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n− Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n− Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, Ver-\n\nmietung, etc.) \n− Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n− Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundli-\n\nchen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n− Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n− Verwaltung und Vermietung der Objekte \n− Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n− Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\nMinderertrag -17'000\n\nMinderertrag -16'000\nMehrertrag 5'000\n\n-28'000\n\n15'000\nMehraufwand 17'000\n\n17'000\nMehrertrag 2'000\n\n2'000\n\nMinderaufwand -696'000\n\n-696'000\nMinderertrag -2'000\n\n-2'000Total Minderertrag SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen\n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (Spezialfinanzierung) - Entnahme von \nFr. 174'000, d.h. 694'000 weniger als budgetiert\nTiefere verrechnete Kosten für Baumassnahmen bei den Liegenschaften Finanzvermögen \n(Begründung siehe oben Liegenschaften Finanzvermögen)\n\nWeniger Entgelt Dritter für Dienstleistungen als budgetiert (Verwaltungshonorar Rosenau \nFr. 35'0000; wird nach Absprache mit Finanzinspektorat neu über die Dienstelle 2312 Zentrale \nDienste Amt für Stadtliegenschaften verbucht)\nTiefere Mietzinseinnahmen infolge zwei längerer Leerstände\nHöhere verschiedene Einnahmen\n\nHöherer Aufwand für Leistungen Dritter für den baulichen Unterhalt\n\nEs ergibt sich eine geringe Abweichung bei der Speisung der Spezialfinanzierung\nTotal Minderaufwand SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen\n\nTotal Mehraufwand Bonstettengut\n\nTotal Mehrertrag Bonstettengut\nGeringe Soll-Ist-Abweichungen auf der Ertragsseite\n\nTotal Minderertrag Liegenschaften Rosenau\n\nBonstettengut - Aufwandüberschuss\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n147\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nFühren einer aktiven, marktorientier-\nten Bodenpolitik durch: \n\n− Erwerb von Land für den öffentli-\nchen Bedarf \n\n− Ausweis der Gesamt-\nwirkung im Aufgaben- \nund Finanzplan \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum  \nBestand \n\n− Erfüllt, siehe Anhang \n\n− Abgabe von Grundstücken zur \nFörderung eines attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzangebotes (Indust-\nrie-, Gewerbe- und Wohnbauförde-\nrung) \n\n− Bereitstellung der notwendigen \nfinanziellen Mittel für den baulichen \nUnterhalt und die Investitionen \n\n− Erreichen einer marktüblichen \nRendite bei den vermieteten \nObjekten \n\n− Nettorendite − Jährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigsten \nrealisierten Unterhalts- \nund Investitionsprojekte \n\n− 3 bis 5 % \n\n− Erfüllt \n\n− Im Segment günstiger \nWohnungsbau ist die \nErreichung der Rendite \nnicht immer möglich \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nEs werden folgende Kategorien unterschieden: Produkte: \n\n− Grundstücke Finanzvermögen \n− Bauten: \n− Wohn- und Geschäftshäuser \n− Verschiedene Hochbauten \n\n− Liegenschaften Dritter (Pensionskassen-Bauten) \n\nkeine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Mietrechtlich einwandfreie Verträge \n\nund Bedingungen \n− Mietzinsanpassungen \n\n− Überprüfungsrhythmus der \nVerträge \n\n− Termine eingehalten \n\n− 1 x jährlich \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Zuteilung von Gemeinde-\nwohnungen \n\n− Gemeindewohnsitz von \nmindestens 2 Jahren als \nZuteilungskriterium  \n(Empfehlung durch Sozial-\ndienste) \n\n− In 95 % der Fälle erfüllt \n(Basis: Gemeindesiedlun-\ngen) \n\n− Erfüllt \n\nProduktebezogen \n− Das Budget für den baulichen \n\nUnterhalt wird optimal umgesetzt \n− Realisierungsgrad − > 90 % (jährliche \n\nBerichterstattung) \n− Nicht erfüllt mit 62 % \n\n(Wert Vorjahr: 92 %) \n\n− Umsetzung der Investitionsprojekte \ngemäss Aufgaben- und Finanzplan \n(AFP)  \n\n− Realisierungsgrad − > 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\n− Nicht erfüllt, Realisie-\nrungsgrad gegenüber \nAFP 2015-2018 liegt \nbei 11 % (Die Ein-\nstellung einer Reser-\nve für einen mögli-\nchen  Landkauf für \ndas Gebiet Boss \nHolzbau und ESP \nThun Nord von CHF \n10 Mio. wurde nicht \nbenötigt) \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n148\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung)\nUmschreibung: Umschreibung: Umschreibung: Umschreibung: \nProduktebezogen (Fortsetzung) \n− Pensionskasse: Das Budget für \n\nden baulichen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte wird optimal \numgesetzt \n\n− Realisierungsgrad − > 85 % − Teilweise erfüllt, \nRealisierungsgrad \nvon 77 % \n(Wert Vorjahr: 95 %) \n\n− Beurteilung des Unterhaltsbedarfs − Zustandsbeurteilung − Alle 4 Jahre − Erfüllt, die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen \n\n− Optimale Auslastung der Liegen-\nschaften \n\n− Leerstandsquote − Max. 3 bis 5 Wohnungen − Erfüllt, per Stichtag \n31.12.2015 besteht \nein Leerstand von 4 \nGemeindewohnun-\ngen \n\n− Bauprojekte: aktuelle Angaben \nüber den Projektstand \n\n− Jährliche Berichterstattung − Besondere Vorkommnisse − Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Keine Abgabe von Objekten an \n\nInstitutionen, Vereine, Gesellschaf-\nten, Organisationen, etc. ohne Mie-\ntertrag oder Kostengutsprache \ndurch den Gemeinderat \n\n− Verrechnung des effektiven \nAufwandes, wo möglich \n\n− Zu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für Dienst-\nleistungen innert 30 Tagen \nnach Abschluss eines Auf-\ntrages) \n\n− Erfüllt \n\n− Pensionskasse: Marktgängigkeit \nder Mietwohnungen \n\n− Anzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\n− Maximale Fluktuation von \n10 % \n\n− Teilweise erfüllt. \nFluktuation von    \n11,0 % (Wert Vor-\njahr: 9,0 %) \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n7'808'100 1'405'900 -6'402'200 8'065'987 1'540'117 -6'525'870 7'500'757 1'874'535 -5'626'222 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n124'000\n\nMehraufwand 152'000\n\nMehraufwand 183'000\nMinderaufwand -119'000\n\nMehraufwand 47'000\n\nMinderaufwand -5'000\n258'000\n\nBegründung\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (v .a. infolge Lohnanpassungen und \nÜbernahme von neuen Anlagen sowie Stellvertretungskosten, welche teilweise auf der \nErtragsseite durch Unfall-/IV-Taggelder kompensiert werden)\nHöhere Heiz-, Neben-, Entsorgungs- und Energiekosten für Verwaltungsgebäude (v .a. infolge \nÜbernahme von neuen Anlagen: Stadion Lachen, Kunsteisbahn, Curlinghalle und Wendelsee)\nWeniger Kosten für Reinigungsmaterial (durch konsequente Budgetvorgaben auf den jeweiligen \nAnlagen, neuen Preisverhandlungen und der Umsetzung des Reinigungskonzeptes konnte im \nJahr 2015 eine grosse Einsparung erzielt werden)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nMehr Kleininvestitionen infolge Ersatzanschaffung Scheuersaugmaschine (durch ungeplante \nDefekte mussten die Maschinen in der Lachenhalle und Schulanlage Progymatte ersetzt \nwerden) \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n149\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Interne und externe Kunden \n\nGenerelle Umschreibung \nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 \nwerden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens, \ninkl. Schulbauten abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n− Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n− Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden  Raumbewirtschaftung. \n− Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, \n\nVermietung, etc.). \n− Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen. \n\nSekundäre Ziele: \n− Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n− Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \nVorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundlichen \nMaterialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n− Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n− Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n− Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Optimale Bewirtschaftung vorhan-\ndener Bauten und Anlagen unter Be-\nrücksichtigung grösstmöglicher Fle-\nxibilität in der Nutzung \n\n− Anzahl Standorte − Keine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\n− Erfüllt \n\n− Bereitstellung der notwendigen \nfinanziellen Mittel für den baulichen \nUnterhalt und die Investitionen \n\n− Ausweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\n− Erfüllt \n\nMehrertrag 72'000\n\nMinderertrag -35'000\n\nMehrertrag 30'000\n\nMehrertrag 27'000\n\nMehrertrag 40'000\n\n134'000\n\nHöhere verschiedene Einnahmen (Verrechnung Musikschule hätte auf Konto Entgelt Dritter für \nDienstleistungen gebucht werden sollen)\n\nTotal Mehrertrag \nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen (v .a. Verrechnetes Defizit Produktegruppe Bonus / Malus)\n\nHöhere Mietzinseinnahmen (Mehrertrag durch die Liegenschaften Wendelsee, Sulzberger und \nSträttligburg; Minderertrag Regionales Ausbildungszentrum (RAZ) durch Verzögerung im \nSanierungsprogramm)\nWeniger Entgelt Dritter für Dienstleistungen (Verrechnung Musikschule wurde irrtümlicherweise \nüber verschiedene Einnahmen gebucht)\n\nNicht budgetierte Unfall-/IV-Taggelder (siehe höheren Lohnaufwand)\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n150\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nEs werden folgende Kategorien unterschieden: Produkte: \n\n− Grundstücke Verwaltungsvermögen \n− Bauten: \n− Wohnbauten \n− Unterricht, Bildung und Forschung \n− Handel, Verwaltung und Werkbetriebe \n− Fürsorge und Gesundheit \n− Kultus \n− Kultur, Geselligkeit, Gastgewerbe und Tourismus \n− Freizeit, Sport und Erholung \n\n− Militär- und Schutzanlagen \n− Liegenschaften Dritter (zugemietete Objekte) \n\nkeine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Die Anlagen sind in einem ge-\n\nbrauchstauglichen Zustand \n− Gebrauchszustand − Keine berechtigten \n\nReklamationen \n− Teilweise erfüllt. Es \n\nbesteht weiterhin ein \ngrosser Nachholbedarf \nim baulichen Unterhalt, \nder das AfS in den \nkommenden Jahren \nstark beschäftigen wird \n\nProduktebezogen \n− Das Budget für den baulichen Un-\n\nterhalt wird optimal umgesetzt \n− Realisierungsgrad − > 90 % (jährliche \n\nBerichterstattung) \n− Erfüllt, der Realisie-\n\nrungsgrad gegenüber \nAFP 2015-2018 liegt 4% \nüber dem Voranschlag \n2015 \n\n− Investitionsprojekte gemäss \nAufgaben- und Finanzplan (AFP) \n\n− Realisierungsgrad − > 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\n− Nicht erfüllt. Der Reali-\nsierungsgrad gegenüber \nAFP 2015-2018 liegt bei \n63 % und gegenüber \nAFP 2016-2019 bei  \n79 %. Der Kauf der \nSportbaurechte \nGSL+KET sowie CHAG \nist 0,5 Mio. Franken tie-\nfer ausgefallen. Eine \nzeitliche Verschiebung \nbei den Projekten Sanie-\nrung Schulhaus Neufeld \nund Sanierung Strand-\nbad von 0.7 Mio. Fran-\nken\n\n− Minimale Leerstände bei externer \nNutzung \n\n− Leerstandsquote − Leerstände < 10 % − Erfüllt \n\n− Beurteilung des Unterhaltbedarfs \ndurch Facility Management Verwal-\ntungsvermögen \n\n− Zustandsbeurteilung − Alle 4 Jahre, rollend − Erfüllt. Die notwendigen \nBauten sind in der Bau-\nwerkserhaltung aufge-\nnommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Keine Abgabe von Objekten an \n\nInstitutionen, Vereine, Gesellschaf-\nten, Organisationen, etc. ohne Mie-\ntertrag oder Kostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\n− Verrechnung des effekti-\nven Aufwandes, wo mög-\nlich \n\n− Zu 100 % erfüllt \n(Rechnungsstellung \nfür Dienstleistungen \ninnert 30 Tagen nach \nAbschluss eines Auf-\ntrages) \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n151\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.3  Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n3'326'400 770'900 -2'555'500 3'373'182 893'668 -2'479'514 3'250'396 778'047 -2'472'349 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bau- und Liegenschaftsdienste \n− Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n− Dritte  \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Schaffen von optimalen Vorausset-\nzungen für eine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\n− Entscheidungsgrundlagen − Aktualisiert − Rechtliche Grundlagen für \nein strategisches Portfoli-\nomanagement sind er-\nkannt. Diverse Instrumente \nsind zum heutigen Zeit-\npunkt bestehend \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-76'000\n\nMehraufwand 91'000\n\nMinderaufwand -30'000\n\nMinderaufwand -25'000\n\nMehraufwand 11'000\n47'000\n\nMehrertrag 81'000\n\nMehrertrag 39'000\n\nMehrertrag 3'000\n123'000Total Mehrertrag \n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge Verschiebung des \nDirektionssekretariates Bau und Liegenschaften zu den Zentralen Diensten, Überzeit-\nauszahlungen und temporäre Doppelbesetzung der Stelle des Leiters Baumanagement\nWeniger Aufwand für Kleinprojekte und Studien (Mehraufwand im Personalbereich wurde \nteilweise bei dieser Position kompensiert)\nFür die Gebäudedokumentation sind keine Kosten angefallen (Mehraufwand im \nPersonalbereich wurde teilweise bei dieser Position kompensiert)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Erträge aus verrechneten Leistungen an andere Abteilungen (Verrechnung \nKompetenzzentrum Integration Thun-Oberland an Amt für Bildung und Sport und aus \nverrechneten Verwaltungskosten Liegenschaften Finanzvermögen)\n\nBegründung\n\nHöhere verschiedene Einnahmen (Verwaltungshonorar Rosenau Fr. 35'0000; wird nach \nAbsprache mit Finanzinspektorat neu über die Dienststelle 2312 Zentrale Dienste Amt für \nStadtliegenschaften verbucht)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n152\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nUnterstützung der Fachbereiche durch: Produkte: \n− Leitung / Stabsstelle  \n− Support und Controlling \n− Portfoliomanagement \n− Informatik \n− Dienstleistungen für Dritte \n\nkeine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \nRechnungswesen: fristgerechte  \nErstellung der Heiz- und Nebenkos-\ntenabrechnungen  \n\n− Verbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\n− Ende Juli erstellt − Erfüllt, nicht alle HBK-\nPerioden laufen von Mai-\nApril. Bei einigen Liegen-\nschaften der Stadt Thun \nliegen die HBK-Termine im \nzweiten Halbjahr \n\n− Inkasso- und Mahnwesen: Erfolgt \nordnungsgemäss und terminge-\nrecht  \n\n− Laufende Bearbeitung − Lückenloses \nMahnwesen \n\n− Minimale Ausstände \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Ausweis des effektiven Zeitauf-\n\nwandes (Zeiterfassung) \n\n− Zentrale Erfüllung von Produkte-\ngruppen übergreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Personelles,  \nInformatik, etc.) \n\n− Umlage über Kosten-\nschlüssel \n\n− Kostengünstige Prozesse \n\n− Erfüllt; Ausweis jeweils \nim Zwischen- und Jah-\nresbericht \n\n− Keine Mehrkosten im \nVergleich zur bisheri-\ngen Organisationsform \n(jährliche Berichterstat-\ntung) \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n153\n\n\n\nAnhang  \nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte: \n\n1. Verkäufe\n• Verkauf von 602 m2 Land im Schoren, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3857.\n• Verkauf von 1‘264 m2, Schoren, Thun-Gbbl. Nrn. 1040, 3857.\n\n2. Ankäufe\n• Kauf von 7‘760 m2, C.F.L.-Lohner-Strasse 48 + 48 B, Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 1224, 1226.\n• Kauf von 236 m2, Rufene, Thun, Thun-Gbbl. Nrn. 2291, 3956.\n• Kauf von 2‘111 m2, Schoren, Thun-Gbbl. Nr. 5072.\n• Kauf von 50 m2, Schoren, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3927.\n\n3. Baurechte/Nachträge\n• Baurechtsvertrag zwischen der Genossenschaft Sportplatz Burgerweg Thun und der Einwohnerge-\n\nmeinde Thun, Burgerallmend, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3130.\n\n4. Tauschgeschäfte\n• Einwohnergemeinde Thun/Wohnbaugenossenschaft Schönau Thun, Parzellen T 246, 722 (Grenzän-\n\nderung mit Abänderung Baurecht).\n• Einfache Gesellschaft Straubhaar/Einwohnergemeinde Thun, Parzellen T 3923, 3924 (Grenzmutati-\n\non wegen neuem Fahrgastunterstand).\n• Einwohnergemeinde Thun/Römisch-Katholische Kirchgemeinde Thun, Parzellen T 377, 1304 (Par-\n\nzellierung und Abänderung Baurechtsvertrag).\n• Fussballclub Thun / Einwohnergemeinde Thun, Parzelle TS 2181 (Heimfall und Aufhebung eines\n\nBaurechts und Vereinigung).\n• Schweiz. Eidgenossenschaft/Einwohnergemeinde Thun, Parzelle T 1055 (Handänderung Franzo-\n\nsenweg).\n• Einwohnergemeinde Thun/Einwohnergemeinde Spiez/Rudolf Lanzrein etc., Parzellen TS 1270, 2582\n\n(Grenzmutation wegen Verbreitung).\n• Einwohnergemeinde Thun, Parzellen TS 452, 1263, 1281, 3919 (Flächen- und Grenzänderung Rea-\n\nlisierung Kreiselneubau).\n• Curlinghalle Grabengut AG/ Genossenschaft Stadion Lachen an Einwohnergemeinde Thun, zwei\n\nVermögensübertragungen der Curlinghalle/Grabengut, Thun-Gbbl.-Nrn. 3444, 3053.\n\n5. Andere Rechtsgeschäfte\n• Dienstbarkeitsvertrag für eine Unterfluranlage für Hauskehricht und Papier zugunsten der Einwohner-\n\ngemeinde Thun.\n• Dienstbarkeitsvertrag zur Nutzung im Unter/Kellergeschoss des Gbbl. Nr. 588 (nicht im Eigentum der\n\nStadt Thun).\n• Dienstbarkeitsvertrag für eine Mauerverbreiterung an der Riedstrasse.\n• Handänderungsurkunde im Zusammenhang mit der Sanierung der Stützmauer an der Riedstrasse.\n• Dienstbarkeitsvertrag für ein Leitungsrecht mit Pflanzungsbeschränkung.\n• Vereinbarung für ein Nutzungsrecht (wird nicht im Grundbuch eingetragen), Aarefeldplatz.\n• Drei Vereinbarungen für neue Verteilkabinen und Beleuchtungs-Kandelaber am Wattenwilweg/ Schul-\n\nstrasse/Tellstrasse.\n• Drei Dienstbarkeitsverträge für Durchleitungsrecht/Sicherstellen Kanalisationsleitung (Gwattegg/\n\nSteinhaufen).\n• Dienstbarkeitsvertrag für eine Schmutzwasserleitung an der Seestrasse 68.\n• Dienstbarkeitsvertrag für ein öffentliches Fuss- und Fahrradwegrecht, Überbauung Bel-Air.\n• Handänderungsurkunde für eine Landerwerbsvereinbarung an der Hofstettenstrasse.\n• Parzellierung und Vereinbarung; neue Parzellen = TS 5184, 5185, 5186 (Lachen).\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n154\n\n\n\n• Dienstbarkeitsvertrag für eine Transformatorenstation mit Kabelleitung im Wirtschaftspark Thun-\nSchoren.\n\n• Dienstbarkeitsvertrag für ein Näherbaurecht am Mälbaumzälg.\n• Vereinbarung über die Unterhaltskosten der gemeinsam benutzten SABA Allmend sowie Abtretung\n\nder General-Wille-Strasse an die Einwohnergemeinde Thun.\n• Zwei Vereinbarungen über die Abtretung der General-Wille-Strasse und der Allmendstrasse (Bypass\n\nThun-Nord).\n• Dienstbarkeitsvertrag zur Begründung eines Baurechts für eine Lärmschutzwand an der Länggasse.\n• Vereinbarung über die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen an der Talackerstrasse.\n• Übertragungs- bzw. Übernahmevertrag (betreffend Verselbständigung der Städtischen Pensionskasse\n\nder Einwohnergemeinde Thun).\n• Vereinbarung für eine Druckreduzierstation (Erdgas) an der Strättligenstrasse.\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n155\n\n\n\nTIEFBAU \n\nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n2.4 Stadtgrün \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\n2.7 Abfallbeseit igung \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n156\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick und politikrelevante Entwicklungen\n(alle Produktegruppen 2.4 bis 2.9)\n\nSiehe vorne: Berichterstattung Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) werden dem Tiefbauamt gesamthaft \nFr. 21'388 via die Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ gutgeschrieben.  \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.4  Stadtgrün \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n1'752'200 2'460'700 +708'500 1'580'173 2'382'827 +802'654 1'538'446 2'418'862 +880'416 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n94'000\n\nMinderaufwand -69'000\n\nMinderaufwand -41'000\n\nMinderaufwand -32'000\n\nMinderaufwand -32'000\n\nMinderaufwand -17'000\n\nMehraufwand 14'000\n\nMehraufwand 5'000\n\n-172'000\nMinderertrag -75'000\n\nMinderertrag -53'000\n\nMehrertrag 53'000\n\nMinderertrag -3'000\n\n-78'000\n\nBegründung\n\nHöherer Ertrag bei den Bestattungs- und Verwaltungsgebühren (v .a. Zunahme Kremationen)\n\nÜberschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Minderaufwand\n\nWeniger Aufwand für Dienstleistungen und Honorare\n\nHöherer Aufwand für Kleininvestitionen infolge Anschaffung zusätzlicher Minibagger\n\nTieferer Ertrag aus Vorausbezahltem Grabunterhalt und aus Grabbepflanzungen (sinkende \nAnzahl Grabunterhaltsaufträge)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTieferer Aufwand für diverses Unterhalts-, Verbrauchs- und Rohmaterial\n\nTotal Minderertrag\n\nTieferer verrechneter vorausbezahlter Grabunterhalt infolge tieferer Erträge, welche in die \nSpezialfinanzierung vorausbezahlter Grabunterhalt flossen. Es wird vermehrt das unterhaltsfreie \nGemeinschaftsgrab gewählt.\n\nWeniger Aufwand für Leistungen Dritter (v .a. Grün- und Sportanlagen und Bestattungswesen)\n\nTieferer Aufwand für Transporte und Bestattungen aufgrund geringerer Anzahl Gesuche für \nunentgeltliche Bestattungen\n\nTiefere verschiedene Einnahmen infolge Reduktion der Dienstleistungen für Dritte aufgrund \nenger Personalkapazitäten und infolge vermehrter interner Leistungen zulasten der \nInvestitionsrechnung (Eigenleistungen)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n157\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- EinwohnerInnen \n- TouristInnen  \n- AnlagenbenützerInnen \n- Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreter der Kirchen \n- Verwaltungsabteilungen  \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Fördern und Erhalten einer lebens-\nwerten, durchgrünten und attraktiven \nStadt \n\n− Qualität und Entwicklung \nBaumbestand \n\n− Flächenerhaltung \n\n− Der Baumbestand \nmuss quantitativ und \nqualitativ erhalten blei-\nben \n\n− Die Fläche der Fried-\nhöfe genügt den An-\nforderungen  \n(Detailausweis im Jah-\nresbericht) \n\n− Mit dem konzeptionellen \nAnsatz zur Planung der \nStrassen begleitenden \nBäume und den regelmässi-\ngen Pflegeeingriffen in den \nParkanlagen kann die hohe \nQualität des städtischen \nBaumbestandes langfristig \nsichergestellt werden \n\n− Die Erarbeitung eines Fried-\nhofunterhalts-Konzeptes un-\nterstützt den langfristigen \nErhalt  \n\n− Fördern und Erhalten der naturna-\nhen Gestaltung und des naturnahen \nUnterhalts der Grünanlagen an ge-\neigneten Orten \n\n− Anteil naturnahe und \nextensive Flächen (ökolo-\ngisch wertvolle Flächen) \n\n− 30 bis 35 % der von \nStadtgrün unterhalte-\nnen Pflegeflächen \n(siehe Detailausweis \nim Anhang) \n\n− Erfüllt: Der Wert liegt bei \n35 Prozent \n\n− Sicherstellen eines geordneten \nBestattungs- und Friedhofwesens \n\n− Die gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\n− Zu 100 % erfüllt − Die Durchführung des öf-\nfentlichen Wettbewerbs zum \nBau eines neuen Krematori-\nums konnte mit der Wahl \ndes Siegerprojektes (Archi-\ntekturbüro Markus \nSchietsch) erfolgreich abge-\nschlossen werden. Damit \nkönnen die Zielvorgaben \neingehalten werden.  \nBis zur Eröffnung des neuen \nKrematoriums verfügt das \nbeco eine Reduktion der \nmaximal zulässigen Anzahl \nKremationen auf aktuell \n1500/Jahr \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.41)  Bau und Unterhalt von Grünanlagen \n- (2.42)  Arbeiten für Dritte \n- (2.43)  Gärtnerei \n- (2.44)  Bestattungen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n158\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen  und Produktebezogen \n− Fach- und benutzergerechte Pflege \n\nder Anlagen \n− Einhaltung der Pflege-\n\npläne \n− Der Unterhalt erfolgt zu \n\n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen \n\n− Mehrheitlich erfüllt, jedoch \nmit grossem Überzeitauf-\nwand des Fachbereichs \nStadtgrün \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Die Wirtschaftlichkeit entspricht \n\nden politischen Vorgaben \n− Kostendeckung − Nach Vorgaben der Tarife \n\noder spezieller Regel-\nungen bei den Produktebe-\nschreibungen \n\nGrundsätzlich gilt: \n− für Aufträge Privater und \n\nDritter: \n2 % Gewinnmarge \n\n− für Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kos-\ntenneutral \n\n− Erfüllt \n\n− Bei Privataufträgen wird mit \neiner Gewinnmarge von min-\ndestens 2 % kalkuliert.  \nStadtinterne Leistungen wer-\nden kostendeckend weiter-\nverrechnet \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Stadtgrün \nIm ganzen Bereich stand im abgelaufenen Jahr die Neuorganisation des Bereichs Stadtgrün im Vorder-\ngrund. Mit der Anstellung des neuen Leiters Friedhof- und Bestattungswesens konnte ein weiterer Organi-\nsationsentwicklungsschritt gemacht werden. Mitarbeiter der Stadt Gabrovo besuchten während je einer \nWoche die Stadt Thun. Umgekehrt waren Mitarbeiter von Stadtgrün in Gabrovo. Für den ganzen Fachbe-\nreich waren die Erlebnisse mit dem Wissenstransfair zugunsten der Partnerstadt sehr eindrücklich. Die \nUnterstützung im Aufbau von „Flora City“ der Stadt Gabrovo verlief insgesamt sehr erfolgreich und lehr-\nreich für beide Seiten. \n\nProdukt Anlageunterhalt \nIn der Pflanzenproduktion erschwerten insbesondere personelle Engpässe (Schwangerschaft, Unfall) die \nSicherstellung eines geordneten Betriebes. Die entstanden Lücken mussten über einen längeren Zeitraum \nmit Personal aus dem Grünanlageunterhalt sichergestellt werden. \n\nDie vielen positiven Rückmeldungen aus der Bevölkerung zum Blumenschmuck in der Stadt waren die \nherausragende Erinnerung an das Jahr 2015. \nIm gesamten Anlageunterhalt konnten etliche Pflegeaufgaben (Baumpflege, Heckenschnitt, Rabatten Un-\nterhalt) nur mit einem minimalen Qualitätsstandard erfüllt werden. Darunter litt auch die Zufriedenheit der \nMitarbeitenden. Mit Ausnahme des zusätzlichen Bewässerungsaufwandes erleichterte das trockene Wetter \ndie Arbeitsabläufe und unterstützte das Gärtner-Team. \nDas Baumpflegeteam kann dank der Anstellung eines zweiten Baumpflegers (zurzeit noch in Ausbildung) \ndie Sicherheit eines gesunden Baumbestandes erfüllen. Die Erarbeitung eines Baumkonzeptes mit Hinwei-\nsen zu einem zukünftigen Baumbestand in der Stadt erleichtert den Findungsprozess bei der Wahl eines \nBaumstandortes in Projekten aber auch im täglichen Unterhalt.  \n\nSportanlagenunterhalt \nDas erste Jahr nach dem Heimfall GSL+KET war für alle Beteiligten im Sportanlageunterhalt mit Neuerun-\ngen verbunden. Im Vordergrund stand die Sicherstellung eines einwandfreien Spielbetriebes für die Verei-\nne. Gleichzeitig mussten die Details bei der verwaltungsinternen Aufteilung der einzelnen Schnittstellen \ngeklärt und die Arbeitsabläufe optimiert werden. \nDer Zustand der Kunstrasenfelder Lachen und Lerchenfeld verschlechtert sich zusehends. Eine Sanierung \nmuss vorbereitet werden. \n\nProdukt Friedhof- und Bestattungswesen \nDer Fachbereich Friedhof- und Bestattungswesen war am stärksten betroffen von der Reorganisation im \nBereich Stadtgrün. Mit der Stelle eines Fachbereichsleiters Friedhof- und Bestattungswesen ist den \nstrukturellen Bedürfnissen Rechnung getragen worden. Der Betrieb des Bestattungsamtes und Krema-\ntoriums zeichnet sich durch heikle zwischenmenschliche Anforderungen aus, welche in hoher Kompe-\ntenz erfüllt werden. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n159\n\n\n\nDie zyklisch wiederkehrenden Unterhaltsarbeiten an den Ofenlinien 1 und 2 wurden durchgeführt. Die be-\ntrieblichen Anforderungen werden momentan noch erfüllt, wenn auch die Anforderungen des Kantons \n(beco) betreffend Vorschriften der Luftreinhalteverordnung, derzeit nicht mehr eingehalten werden können. \nAus diesem Grund wurde durch das beco die Anzahl bewilligter Kremationen bis Ende 2020 auf maximal \n6‘000 begrenzt. \n\nDie drei städtischen Friedhofanlagen werden durch das Unterhaltsteam sorgfältig gepflegt. Diese Anlagen \nwerden von den Besuchern als Ort der Ruhe und Besinnung geschätzt. Trotz der örtlichen Distanz der \nFriedhöfe und des knappen Personalbestandes, schaffte es das Unterhaltsteam, die hohen Erwartungen in \ndiesem Bereich zu erfüllen. \n\nDas vergangene Jahr war für das Blütenreich wiederum umsatzstark und entsprechend erfolgreich. Dank \neines grossen Kostenbewusstseins ist es gelungen, den Warenaufwand leicht zu senken. Die Frühjahrs- \nwie auch die Weihnachtsausstellung waren ein voller Erfolg. Das Team des Blütenreichs verstand es, mit \nihren innovativen und wunderbaren Kreationen die Besucher zu begeistern. \n\n2. Projekte/Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte wurden in der Berichtsperiode ausgeführt: \n• Sanierung Spielplatz Lerchenfeld\n• Krematorium Thun: Erarbeitung der Grundlagen für Wettbewerb/Planung eines Neubaus\n• Revision Ofenlinien gemäss Unterhaltsprogramm\n\n2.2. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Uferweg Schadau – Lachen\n• Sanierung Spielplatz Allmendingen\n• Bonstettenpark: Parkpflegekonzept\n• Sanierung Kunstrasenfelder\n• Sanierung Rasenflächen auf Schulhausanlagen\n• Konzept für Friedhofunterhalt\n\n2.3. Folgende Projekte sind für 2016 geplant: \n• Baum- und Grünflächeninventar: Aktualisierung\n• Krematorium Thun: Revision Ofenlinien gemäss Unterhaltsprogramm\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n3'032'800 1'823'000 -1'209'800 2'906'180 1'679'267 -1'226'913 2'859'719 1'772'240 -1'087'479 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n160\n\n\n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- AnlagebenutzerInnen, GrundeigentümerInnen, Bauherrschaften, EinwohnerInnen \n- Öffentlichkeit, AnstösserInnen, TouristInnen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Gewährleisten der Verkehrsabläufe, \nder Verkehrssicherheit, der Sauber-\nkeit sowie der Werterhaltung der An-\nlagen \n\n− Zielgerichtete Erweiterung der be-\nstehenden Anlagen gemäss Er-\nfordernissen \n\n− Betrag für laufenden \nUnterhalt (in % des In-\nvestitionswertes) \n\n− 1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: 335 Mio. Fran-\nken; Branchendurchschnitt: \n1,2 bis 2,0 %)  Effektiver \nWert der letzten drei Rech-\nnungsjahre 2012 bis 2014:  \nØ 1,60 %  \n\n− 1,60 % \n(Wert Vorjahr: 1,65 %) \n\nProdukt Gewässer: \n− Schutz wichtiger Infrastrukturen \n\ngegen Hochwasserschäden \n− Grössere Schäden an \n\nInfrastruktur \n− Keine - Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.51)  Strassen, Brücken, Plätze, Fuss- und Wanderwege \n- (2.52)  Übrige Anlagen \n- (2.53)  Diverse Dienstleistungen \n- (2.54)  Gewässer \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n17'000\n\nMinderaufwand -75'000\n\nMinderaufwand -51'000\n\nMinderaufwand -44'000\n\nMinderaufwand -33'000\n\nMinderaufwand -25'000\n\nMehraufwand 49'000\n\nMehraufwand 79'000\n\nMinderaufwand -27'000\n\n-127'000\nMinderertrag -51'000\n\nMinderertrag -33'000\n\nMinderertrag -26'000\n\nMinderertrag -25'000\n\nMinderertrag -9'000\n\n-144'000\n\nTieferer Ertrag aus verrechnetem Aufwand für Leerung Abfallkörbe\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTieferer Aufwand für Unterhalts- und Vebrauchsmaterial (v .a. weil weniger Aufträge für Dritte \nausgeführt wurden)\n\nTotal Minderertrag\n\nTieferer Aufwand für die öffentliche Beleuchtung und für die Beleuchtungsinstallation der \nöffentlichen Parkplätze (insbesondere weil weniger Unterhalt anfiel)\nWeil Signalisationen und Bodenmarkierungen vermehrt direkt den Projekten belastet werden, \nfällt der Unterhaltsaufwand für die Strassenverkehrseinrichtungen geringer aus\n\nTieferer Aufwand für Verkehrsmassnahmen\n\nTieferer Ertrag aus verrechnetem Aufwand für Unterhalt der Strassenverkehrseinrichtungen \n(analog Minderaufwand)\n\nTieferer Ertrag aus Verrechnetem Aufwand für Bushaltestellen, weil der milde Winter geringeren \nAufwand zur Folge hatte\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nTieferer Ertrag aus verrechnetem Aufwand für Verkehrsmassnahmen (analog Minderaufwand)\n\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand\n\nWeniger Aufwand für die Beseitigung von Sprayereien\n\nHöherer Aufwand für Dienstleistungen und Honorare infolge zusätzlicher, dringender Projekte\n\nVerrechnete Überschussbeteiligung Produktegruppe (Bonus)\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n161\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Gewährleistung der angestrebten \n\nSauberkeit der Anlagen (Differen-\nzierung zwischen Innenstadt und \nQuartieren) \n\n− Reinigungsintensität − Innenstadt: 6 x pro Woche \n\n− Quartiere: gemäss Reini-\ngungsplänen  \n(1 x pro Woche) \n\n− Mehrheitlich erfüllt: Reini-\ngung 5 x pro Woche \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\nProduktebezogen \n− Für die unterschiedlichen Anlage- \n\ntypen die richtigen Unterhaltsmass-\nnahmen treffen \n\n− Periodische Anlagekontrollen \n\n− Realisierungsgrad Unter-\nhaltsprogramm \n\n− Einhaltung Reinigungs-\npläne \n\n− Periodizität \n\n− 100 % \n\n− 100 % (Vollzug der spezi-\nfischen Auswertungen) \n\n− Gemäss detailliertem \nKontrollplan \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\n− Nur teilweise erfüllt: z.B. \nkonnten Abfallhaie und \nFahrgastunterstände \nnicht gemäss Kontroll-\nplan gereinigt werden  \n\nProdukt Gewässer: \n− Für die unterschiedlichen Anlage- \n\ntypen die richtigen Unterhaltsmass-\nnahmen treffen \n\n− Zustandskontrolle \n− Reinigung \n\n− Je nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\n− Sammler: nach \nstarken Gewittern \n\n− Erfüllt \n\n− Diverse Kontrollen wur-\nden durchgeführt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Angemessener Unterhalt \n\n− Die Werterhaltung der Verkehrs-\nanlagen wird durch Unterhaltsinves-\ntitionen sichergestellt \n\n− Strassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\n− Baulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen (diver-\nse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\n− Fr. 7.50 pro m2  \n(Basisfläche: 831'000 m2); \nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2012 \nbis 2014:  \nØ Fr. 7.57 pro m2 \n\n− Einhaltung des Betrages \n(Fr. 900'000) \n\n− Fr. 7.42 pro m2  \n(Wert Vorjahr: Fr. 7.81 \npro m2) \n\n− Fr.1‘219‘277, d.h. Wert \nwurde um 35 % über-\nschritten \n\nProdukt Gewässer: \n− Kostengünstiger Gewässerunterhalt \n\nmittels Mehrjahresplanung \n− Kosten pro km Bäche \n\n(inkl. Entlastungs-\nstollen) \n\n− Fr. 8'500 pro km/Jahr \nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2012 \nbis 2014: Ø  Fr. 14‘447 \npro km/Jahr \n\n− Fr. 16‘977 pro km/Jahr; \n\n− (Wert Vorjahr: Fr. 14'297 \npro km/Jahr) \n\nGrund für die höheren \nKosten sind der Hoch-\nwasserschutz (All-\nmendingenbächli) und \nökologische Aufwer-\ntungsmassnahmen, wel-\nche zu einem erhöhten \nAufwand führen \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \nInfolge des zu knappen Personalbestandes konnten im Berichtsjahr diverse Arbeiten nicht ausgeführt wer-\nden. Das fehlende Abranden und Reinigen von Entwässerungsrinnen hat Auswirkungen auf den Unterhalt \nder Strassen und Kanalisationen. Nach der Streichung der Testarbeitsplätze hat das Strasseninspektorat \ndie Reinigungsarbeiten auf dem Schlossberg wieder übernommen. Nur dank der Einstellung einer Som-\nmeraushilfe konnten der Ressourcenengpass teilweise überbrückt werden. Dem Antrag für eine Personal-\naufstockung wurde leider nicht entsprochen.  \n\nProdukt Strassen, Brücken, Plätze, Fuss- und Wanderwege \nFolgende Unterhaltsprojekte konnten im Berichtsjahr ausgeführt werden: \n- Sanierung und Neubau der Strassenentwässerung Riedstrasse 28 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n162\n\n\n\n- Belagssanierung und Werkleitungsbau Teilabschnitt Schulstrasse \n- Belagsaufschiftung Kurve Freienhofstrasse/Obere Hauptgasse \n- Deckbelagssanierung Seestrasse (Seeparkhotel bis Kurve Schadaupark) \n- Belagssanierung und Werkleitungsbau Wattenwilweg/Günzenenweg \n- Deckbelagseinbau Buchholzstrasse bis Adlerstrasse und Neufeldstrasse \n- Strassensanierung und Werkleitungsbau Dählenweg \n- Trottoir Sanierung Teilabschnitt Innere Ringstrasse 12 \n- Trottoir Sanierung Teilabschnitt Innere Ringstrasse 8 \n- Trottoir Sanierung Teilabschnitt Niesenstrasse 5 \n- Werkleitungsbau und Teilsanierung Florastrasse 11-38 \n- Sanierung und Werkleitungsbau Tellstrasse \n- Teilsanierung der Plattenbeläge in folgenden Bereichen: Manor, Bahnhofsplatz, Berntorgasse, Bälliz  \n- Belags Instandstellungen nach diversen Aufbrüchen für Werkleitungen (Energie Thun AG, Swisscom) \n\nProdukt Übrige Anlagen \n- Neubau Bushaltestelle/Ausweichstelle Goldiwil/Obermatt \n- Sanierung der Böschung vom Chratzbach Goldiwilstrasse 37 \n- Sanierung von Naturwegen (Schadaupark, Uferweg, Bonstettenpark) \n- Sanierung von Abschlagsrinnen und Mergel/Schotterbelag Alte Goldiwilstrasse \n\nProdukt Diverse Dienstleistungen  \n- Beseitigung des Hangrutsches beim Wanderweg in der Cholerenschlucht nach Unwetterereignis \n- Leerung von diversen Geschiebesammlern nach Gewitterregenereignissen  \n- Von Gewitterregen ausgespülte Naturstrassen und Wanderwege wieder hergestellt (diverse Orte) \n- Das Hochwasserkonzept der Bäche Thun West konnte auf Stufe Vorprojekt weiterentwickelt werden \n\nAls Bestandteil von Baugesuchen wurden im Berichtsjahr 133 (2015) Gewässerschutzbewilligungen erteilt. \nFür die Wiederinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 261 Belagsflicke \nsubmittiert, ausgeführt und verrechnet. \n\n2. Projekte/Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Hochwasserschutzkonzept West und Ausführung Chratzbach\n• Das Gewässerkonzept ist extern in Bearbeitung\n\n2.2 Folgende Projekte sind für 2016 geplant: \n• Umsetzung des Strassen-Werterhaltungsprogrammes 2015\n• Genereller Entwässerungsplan (GEP): Überarbeitung muss eingeleitet werden\n• GEP Projekt, Hangleitung überregional weiterführen\n• Organisation Strassenreinigung optimieren\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.6  Abwasseranlagen \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n7'015'400 7'015'400 0 5'971'799 5'971'799 0 7'815'187 7'815'187 0 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n163\n\n\n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Vollzug der Gewässerschutzge-\nsetzgebung mittels einer funktio-\nnierenden, kostengünstigen Abwas-\nserentsorgung \n\n− Einwandfreie Wasserqua-\nlität gemäss den kanto-\nnalen Vorschriften \n\n− Keine Beanstandun-\ngen durch die Kon-\ntrollstellen \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.61)  Kanalisationen \n- (2.62)  Abwasserreinigungsanlage (ARA) \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen  und Produktebezogen \n− Den Anlagen entsprechender \n\nUnterhalt \n\n− Periodische Kontrolle der privaten \nAbwasseranlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüchtigkeit \n\n− Reinigungsintensität \n\n− Kontrollintensität \n\n− Hauptkanäle: jährlich \n− Nebenkanäle: alle 2 \n\nJahre \n− Pumpwerke: 2 Mal pro \n\nMonat \n− Nebenanlagen: nach \n\nGewitter, mind. 1-mal \npro Jahr \n\n− 800 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse \nwerden pro Jahr über-\nprüft \n\n− Erfüllt \n\n− Nicht erfüllt: 700 Anschlüsse \nkonnten überprüft werden \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n\nMinderaufwand -558'000\n\nMinderaufwand -629'000\nMehraufwand 125'000\nMehraufwand 18'000\n\n-1'044'000\nMinderertrag -558'000\n\nMinderertrag -251'000\nMinderertrag -236'000\nMinderertrag -100'000\n\nMehrertrag 114'000\n\nMinderertrag -13'000\n-1'044'000\n\nBegründung\n\nDer trockene Sommer hat zu einem erhöhten Wasserbedarf geführt, was wiederum die \nVerbrauchs- und Grundgebühren ansteigen liess\n\nEs ergibt sich eine Entnahme von Fr. 198'000 aus der Spezialfinanzierung Abwasser \nRechnungsausgleich, d.h. Fr. 251'000 weniger als budgetiert\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nHöherer Kostenanteil an die Zentralen Dienste Tiefbauamt\n\nGeringere Abschreibungen Wiederbeschaffungswert durch tiefere Nettoinvestitionen (analog \nMinderertrag Entnahme aus Spezialfinanzierung Abwasser Werterhalt)\nTieferer Betriebsbeitrag an die ARA Region Thun\n\nTiefere Entnahme aus Spezialfinanzierung Abwasser Werterhalt  (analog tieferem \nAbschreibungsaufwand Wiederbeschaffungswert)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderertrag\n\nDie Verzinsung der Spezialfinanzierung wurde zu hoch budgetiert\nTiefere Entnahme aus Spezialfinanzierung Abwasser Rechnungsausgleich\n\nTotal Minderaufwand\n\nTieferer Kantonsbeitrag an die Zustandserfassung privater Abwasseranlagen als budgetiert, weil \ndie Anzahl der geplanten Zusandserfassungen der privaten Leitungen mit dem bestehenden \nPersonal nicht erreicht werden konnte\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n164\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \n− Abwasserrechnung \n\n− Werterhaltung der bestehenden \nAnlagen \n\n− Kostendeckungsgrad im \nJahresdurchschnitt \n\n− Realisierungsgrad Unter-\nhaltsprogramm \n\n− 100 % \n\n− 100 % \n\n− Erfüllt \n\n− Es konnten nur 90 Prozent \ndes Unterhaltsprogramms \nrealisiert werden \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Kanalisationen \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 4‘300 Meter der bestehenden öffentlichen Abwasserleitungen mittels \nInnen-Relining-Verfahren oder Robotersanierung saniert werden. Insbesondere wurden im Jahr 2015 die \nKanalisationsleitungen in der Florastrasse, Fliederweg, Pestalozzistrasse, Flurweg, Jungfraustrasse, \nScheffelweg, Gurnigelstrasse, Tannenhofstrasse, Freiestrasse, Postgässli, Gottfried-Keller-Strasse, Bieri-\ngut-Strasse, Gotthelfweg, Langestrasse, Eigerweg, Marienstrasse, Nelkenweg, Mönchstrasse, Karl-Koch-\nStrasse, Lachenweg und Dorfstrasse in Goldiwil, saniert. \nZur Gewährleistung der Betriebssicherheit mussten die veralteten Schieber in den Zu- und Ablaufleitungen \nzum Pumpwerk Gwatt erneuert, sowie das durchgerostete Gerüst im Pumpwerk ersetzt werden. \n\nDie im Jahr 2014 begonnen flächendeckenden Zustandsaufnahmen von privaten Kanalisationsleitungen \nlaufen weiter. Im Berichtsjahr wurden ca. 700 Liegenschaften aufgenommen und ausgewertet. Davon sind \nbloss 180 Liegenschaften in einem guten Zustand. Die restlichen Leitungen müssen saniert werden. Die \nAkzeptanz bei den betroffenen Grundeigentümern ist wider Erwarten gut und die Zusammenarbeit mit den \nEigentümern läuft zufriedenstellend. \nDas Hochwasser im Frühling 2015 liess den Grundwasserspiegel in den Gebieten entlang des linken See-\nufers ansteigen. Anhand des vielen Fremdwassers in der Kanalisation konnte festgestellt werden, dass die \nprivaten Abwasserleitungen in dieser Region undicht sind. Um zusätzliche Schäden an diesen Leitungen \nzu vermeiden und dem Gewässerschutz Genüge zu tun, wurden diese Leitungen als Sofortmassnahme \nzusätzlich untersucht und zur Sanierung angeordnet. \n\n2. Projekte/Massnahmen\n\n2.1 Folgende Massnahmen wurden in der Bereichsperiode vollzogen: \n• 90 % des Budgets für werterhaltende Investitionen 2015 wurden ausgeführt\n• Zustandserfassung von 700 privaten Liegenschaften\n• Umsetzung von GEP-Massnahmen: Buchholzstrasse\n• Teilrevision des Abwasserreglementes\n\n2.2  Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent \n• Zustandserfassung von privaten Leitungen\n• Überarbeiten des Generellen Entwässerungsplanes (GEP)\n• Umsetzung von GEP-Massnahmen: Mönchstrasse\n\n2.3  Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant \n• Umsetzung der werterhaltenden Investitionen 2016\n• Umsetzung von GEP-Massnahmen: Ulmenweg\n• Umsetzung von GEP-Massnahmen: Schadaustrasse\n• Vollzug der Teilrevision des Abwasserreglements und der -verordnung\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n165\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.7  Abfallbeseitigung \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n7'221'900 7'221'900 0 6'960'734 6'960'734 0 7'020'602 7'020'602 0 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n− Geschäfte \n− Gewerbe und Industrie  \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n\nMinderaufwand -137'000\nMinderaufwand -57'000\nMinderaufwand -39'000\nMinderaufwand -26'000\nMehraufwand 22'000\n\nMehraufwand 18'000\n\nMinderaufwand -17'000\nMinderaufwand -13'000\n\nMinderaufwand -12'000\n-261'000\n\nMinderertrag -208'000\nMinderertrag -104'000\n\nMehrertrag 69'000\nMinderertrag -30'000\nMinderertrag -26'000\nMehrertrag 20'000\n\nMehrertrag 20'000\nMinderertrag -2'000\n\n-261'000\n\nBegründung\nEs ergibt sich eine Entnahme von Fr. 477'000 aus der Spezialfinanzierung \nAbfallbeseitigung, d.h. Fr. 208'000 weniger als budgetiert\nTieferer Kostenanteil an die Zentralen Dienste Tiefbauamt\n\nHöhere Erträge aus Kehrichtgrundgebühren\n\nTotal Minderertrag\n\nRückerstattung Versicherungsleistungen für Ersatz Presscontainer nach Brandfall (siehe \nMehraufwand)\nHöhere Verkaufserlöse Kehrichtsäcke und -marken (Verkaufsmenge grösser als angenommen)\n\nDie Einnahmen aus dem Sammelhof wurden fälschlicherweise mit MWSt budgetiert\n\nTiefere Verkaufserlöse Separatesammlungen (Verkaufserlöse für Rohstoffe sind wegen der \nWechselkursanpassung CHF / Euro massiv  gesunken)\n\nTotal Minderaufwand\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Deponie- und Entsorgungsgebühren aufgrund Reduktion der Abfallmenge\nTiefere verrechnete Gemeindeleistungen Pensionskasse an die Spezialfinanzierung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Entnahme aus Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung  (Ausgleich der Rechnung)\n\nTiefere Rückerstattungen Sackgebühren AVAG\n\nTiefere Kosten für die Leerung der Abfallkörbe\nHöhere Kleininvestitionen infolge Ersatz Presscontainer nach Brandfall (Rückerstattung \nVersicherungsleistungen unter Mehrertrag)\nHöherer Aufwand für den Einkauf von Gebührensäcken und Marken (für den Verkauf mussten \nmehr Säcke eingekauft werden als angenommen)\nGeringerer Aufwand für Unterhalts- und Verbrauchsmaterial\nGeringerer Aufwand für Littering und illegal entsorgte Abfälle (kostengünstigere Litteringaktion im \nJahr 2015 als budgetiert)\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n166\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Das städtische Abfallkonzept wird \nlaufend, basierend auf den gesetz-\nlichen Bestimmungen, den Ent-\nwicklungen in der Abfallwirtschaft \nangepasst \n\n− Einwandfreie Entsorgung \ngemäss den städtischen \nbzw. kantonalen Vor-\nschriften \n\n− Keine Beanstandun-\ngen durch die Kon-\ntrollstellen \n\n− Schrittweise Realisie-\nrung der Unterfluran-\nlagen für Hauskehricht \nund Papier \n\n- Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Es wird eine Abfallberatungs- und \nAuskunftsstelle (inkl. Öffentlichkeits-\narbeit) betrieben \n\n− Erreichbarkeit pro Woche − Tägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\n− Erfüllt. Immer mehr gelangen \nauch Anfragen über Face-\nbook an die Abfallberatung \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (2.71)  Abfallberatung \n- (2.72)  Hauskehricht \n- (2.73)  Grünabfälle \n- (2.74)  Separatsammlungen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \n− Korrekt und termingerecht bereit-\n\ngestellte Abfälle werden regel-\nmässig abgeführt \n\n− Sammeltouren − Hauskehricht: \n− Aussenquartiere \n\n1 x pro Woche \n− Innenstadt 2 x pro \n\nWoche \n\n− Grünabfälle: \n1 x pro Woche \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Saubere Sammelplätze und öffent-\nliche Unterfluranlagen \n\n− Sicherer Betrieb des Abfallsam-\nmelhofes \n\n− Reinigungsintensität \n\n− Unfälle \n\n− 6 x pro Woche \n\n− Keine \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Abfallrechnung: Verursacherge-\n\nrechte Finanzierung \n− Kostendeckungsgrad − 100 % (Mehrjahres-\n\ndurchschnitt) \n− Gebührenanpassung \n\nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung \n\n− Nicht erfüllt, in den letzten \nJahren konnte ein Kostende-\nckungsgrad von rund 95 % \nerreicht werden \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Abfallentsorgung \nDer Abfallunterricht in Zusammenarbeit mit PUSCH (Praktischer Umweltschutz Schweiz), welcher an den \nThuner Volksschulen angeboten wird, wird weiterhin rege gebucht. Die Anmeldequote konnte im \nBerichtsjahr gegenüber dem Vorjahr um 3% von 49% auf 52% gesteigert werden. Der seit dem Schuljahr \n2014/2015 neu an Berufs- und Mittelschulen angebotene Littering- und Ressourcenunterricht (LRU) \nfindet Anklang. Von den möglichen 10 angebotenen Unterrichtseinheiten wurden 9 gebucht.  \nDie Anti-Littering Kampagne „Fertig gruusig“, welche im Jahr 2011 initiiert wurde, hat mit dem Einsatz der \nLittering-Botschafter von IGSU (Interessengemeinschaft für saubere Umwelt) im Juli 2015 eine weitere \nAktion im Kampf um ein sauberes Thun durchgeführt. Ziel dieser Aktionen ist, auf die Problematik von \nachtlos liegengelassenem Abfall aufmerksam zu machen. Die IGSU-Botschafter ziehen mit ihren Recyc-\nlingmobilen durch die Innenstadt  und sind auf stark belebten Plätzen und Pärken anzutreffen, wo sie die \nBevölkerung sensibilisieren und aufklären. \nDie bei der Bevölkerung beliebten Bring- und Holtage konnten im Juni 2015 wiederum zusammen mit den \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n167\n\nIstbeurteilung:\n\n\n\nPartnergemeinden Steffisburg und Uetendorf erfolgreich durchgeführt werden. Erstmals hat ebenfalls die \nGemeinde Thierachern mitgemacht. Die Gemeinde Heimberg hat gemäss Gemeinderatsentscheid eine \nTeilnahme für das Jahr 2015 abgelehnt.  \n\nAbfallsammelhof \nDer Abfallsammelhof wurde im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr vermehrt durch die Bevölkerung ge-\nnutzt, wie die Kundenanzahl per Ende Jahr 2015 aufzeigt (Steigerung von 10,2% gegenüber dem Vorjahr). \nDies zum Teil wetterbedingt: Während den heissen Sommermonaten wurden Keller entrümpelt, während \nden Feiertagen zum Jahresende – wohl schneemangelbedingt - wurde ebenfalls vermehrt entsorgt, wie die \nhöhere Kundenfrequenz gezeigt hat. Ein Brand in der Hauskehrichtmulde im März des Berichtjahres erfor-\nderte die Neuanschaffung einer neuen Pressmulde, da die alte nicht mehr repariert werden konnte. Seit 1. \nJanuar 2015 besteht in Zusammenarbeit mit der AVAG die kostenlose Separatsammlung von Geträn-\nkeverpackungen (Tetrapak). Führungen im Abfallsammelhof für die Volksschulen und interessierte Institu-\ntionen finden weiterhin regelmässig statt. \n\nProdukt Abfallberatung \nFragen zu den Sammeltouren und Bereitstellungszeiten sowie über die korrekte Entsorgung verschiedener \nAbfallfraktionen und -güter werden nebst via Abfalltelefon auch oft an die E-Mail-Adresse abfallberatung.ch \ngerichtet. Via Facebook-Account „Abfallbeseitigung Thun“ sind ebenfalls viele abfallbedingte Fragen zu \nverzeichnen. Erfreulich und rege kommentiert werden auf Facebook die von der Abfallbeseitigung Thun \nerstellten Informationen zu Abfallthemen. \n\nProdukt Hauskehricht  \nIm Berichtsjahr wurde eine Hauskehrichtmenge von total 10‘552 t (inkl. Sperrgut und Strassenwischgut) \neingesammelt, was erstmals wiederum eine leichte Erhöhung von 0,2% gegenüber den Vorjahren darstellt. \nDies ist mit der um 0,5% gestiegenen Einwohnerzahl gegenüber dem Vorjahr erklärbar.  \n\nProdukt Grünabfälle  \nDie Grüngutmenge hat sich im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr um 8% vermindert. Der diesbezügliche \nGrund liegt wohl darin, dass die Sommermonate trocken und wenig Regen zu verzeichnen waren. Somit \nwar das eingesammelte Grüngut trockener und entsprechend gewichtsmässig leichter.  \n\nProdukt Separatsammlungen \nDie Menge Altpapier von 3‘137 t ist gegenüber dem Vorjahr um 0.3% gesunken. Erfreulicherweise wurden \ndavon 29,6% durch die Bevölkerung in die Unterfluranlagen entsorgt, was bei der Holsammlung durch die \nMitarbeiter umso weniger in die Fahrzeuge gehievt werden musste, was wiederum dem Gesundheitsschutz \nder Mitarbeiter dient. Die gesammelte Altpapiermenge durch die Thuner Schulen hat sich weiter drastisch \num 40,3% vermindert. Die regelmässigen Schulsammlungen wurden von einigen Schulen aus wirtschaftli-\nchen und sicherheitstechnischen Gründen eingestellt.  \nDie gesammelte Menge Altkarton beträgt im Berichtsjahr 1‘400 t, was gegenüber dem Vorjahr eine erneute \nSteigerung von 2,4% bedeutet. \nSeit dem 1. Januar 2015 werden Getränkeverpackungen (Tetrapak) in Zusammenarbeit mit der AVAG \nseparat gesammelt und weiterverwertet. Für die Gemeinde Thun ist einzig im Abfallsammelhof die Rück-\ngabemöglichkeit vorhanden. Per Ende 2015 ist eine Sammelmenge von 12,6 t zu verzeichnen. \n\n2. Projekte / Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte / Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Private Unterfluranlage am Ulmenweg sowie im Goldiwil (Trüelmatt)\n• Bring- und Holtage\n• Anti-Littering-Aktionen\n\n2.2. Folgendes Projekt ist für 2016 geplant: \n• Planung regionaler Sammelhof mit der AVAG und den umliegenden Gemeinden\n• Integration von Texaid-Containern in einige der Unterfluranlagen auf dem Gemeindegebiet\n\nThun\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n168\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n13'282'500 4'123'600 -9'158'900 13'504'711 4'156'345 -9'348'366 13'116'061 4'072'869 -9'043'192 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n− Veranstaltende \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n189'000\n\nMehraufwand 181'000\n\nMehraufwand 59'000\n\nMehraufwand 55'000\n\nMinderaufwand -45'000\n\nMinderaufwand -28'000\n\n222'000\nMinderertrag -137'000\n\nMehrertrag 125'000\n\nMinderertrag -52'000\n\nMinderertrag -46'000\n\nMehrertrag 43'000\n\nMehrertrag 26'000\n\nMehrertrag 28'000\n\nMehrertrag 36'000\n\nMehrertrag 10'000\n\n33'000\n\nVerrechnetes Defizit Produktegruppe (Malus)\n\nTotal Mehrertrag \n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (um der Arbeitsüberlastung entgegen-\nzuwirken und um Überzeiten abzubauen, wurde im Sommer 2015 Aushilfspersonal angestellt)\nHöhere Ausgaben für Kleininvestitionen (Anschaffung Fahrzeug Winterdienst v ia Bonus-Bezug)\n\nMehr Leistungen Dritter für den Fuhrpark infolge unerwarteten Fahrzeugreperaturen und v ielen \nPrüfungsbereitstellungen\n\nHöherer Ertrag aus Aufträgen Privater (allgemeine Dienstleistungen) und für Verschiedenes, \nweil immer mehr Festmaterial vermietet werden kann\n\nTieferer Ertrag aus verrechnetem Kostenanteil an die Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\nTieferer Ertrag aus Verrechneten Leistungen für Veranstaltungen, weil durch den Umbau der \nStadtkirche keine Chorpodien mehr aufgebaut werden \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Unfall- und IV-Taggelder als bei Budgetierung geschätzt\n\nHöhere Rückerstattungen für Bauleitungen\n\nHöherer Ertrag aus verrechnetem Kostenanteil an Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\nBegründung\n\nHöherer Ertrag aus verrechnetem Kostenanteil an die Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nWeniger Aufwand für Betriebsstoffe aufgrund Preissenkungen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n169\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Unterstützung der Produktegruppen \ndes Tiefbauamtes für die fachge-\nrechte, kostengünstige Produkte-\nerstellung \n\n− Ausführung der Dienstleistungen für \nDritte und Veranstaltende \n\n− Umsetzung der gesetzten Zielvor-\ngaben \n\n Siehe PG 2.4 bis 2.7  \n (Seiten 159 bis 170) \n\n− Realisierungsgrad der \nMassnahmen und des \nInvestitionsplans \n\n− 90 % \n\n− Erfüllt \n\n− Nicht erfüllt: Der Wert liegt bei 38 \n%. (Investitionen Verwaltungsver-\nmögen 49 % und baulicher Unter-\nhalt Verwaltungsvermögen 65 %) \nZum aktuellen AFP (2016-2019) \nliegt der finanzielle Realisierungs-\ngrad bei 58 %. Eine Hauptursache \nfür den niedrigen Erreichungsgrad \nsind vor allem externe Verzögerun-\ngen in den Projekten: \n\n- Verzögerung im Projekt Sanie-\nrung Geschieberückhalt Chratz-\nbach wegen Abklärungen zu \nLandschaftsbild  \n\n- Uferweg Schadau- Lachen \n- Schorenstrasse Kreisel und Trot-\n\ntoir (Beschwerdeverfahren) \n- Langsamverkehrsverbindung \n\nBahnhof – Selve (Rahmenplan \nSBB) \n\n- Aarequerung Scherzligen-\nBächimatt \n\nEine weitere Ursache ist das \nmomentan sehr tiefe Preisniveau \nim Tiefbau sowie laufende Opti-\nmierung im gesamten Projektab-\nlauf (Vorprojekt bis Inbetrieb-\nnahme) \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: − (2.91)  Administration \n− (2.92)  Logistische Dienstleistungen \n− (2.93)  Ingenieur-Dienstleistungen \n− (2.94)  Dienstleistungen / Anlässe \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Alle Dienstleistungen sind qualitativ \n\ngut und termingerecht ausgeführt \n− Berechtigte Beanstandun-\n\ngen \n\n− Einhaltung der \nBearbeitungsfristen \n\n− Keine \n\n− Keine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n170\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren (Fortsetzung)\nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \n− Vollständiges, fachgerechtes \n\nAngebot \n\n− Ingenieur-Dienstleistungen \n\n− Optimale Auslastung von Fahrzeu-\ngen, Maschinen und Geräten \n\n− Qualität \n− Kundenzufriedenheit \n\n− Schadenfälle aufgrund \nmangelhafter Pla-\nnung/Kontrolle \n\n− Einsatzbereitschaft \n\n− Auslastungsgrad \n\n− Keine berechtigten Be-\nanstandungen \n\n− Keine \n\n− Ständig einsatzbereit \n\n− 80 % \n\n− Erfüllt \n\n− Keine, d.h. erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Mehrheitlich erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Dienstleistungen für Dritte: \n\nVolle Kostendeckung \n− Kostendeckungsgrad − 100 % − Erfüllt \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \nMit dem Slogan „ErsTHUNlech, Tiefbouamt“ hat eine Plakataktion auf die unterschiedlichsten Aufgaben \ndes Tiefbauamtes hingewiesen.  \nDie vier Lernenden im Anlageunterhalt konnten ihre Ausbildungszeit  erfolgreich als Gärtner Fachrichtung \nGarten und Landschaftsbau EFZ, Gärtner Fachrichtung Garten und Landschaftsbau EBA, Gärtner Fach-\nrichtung Zierpflanzen EFZ und Gärtner Fachrichtung Zierpflanzen EBA erfolgreich abschliessen. \nDas Tiefbauamt hat einen Ferien- und Überzeitsaldo von 14‘662 Stunden. Dies ist eine Zunahme, obwohl \nin den Sommermonaten diverse Aushilfen angestellt wurden. Ohne einen spür- und sichtbaren Abbau von \nAufgaben sind die geleisteten Überstunden nicht in den Griff zu bekommen.  \n\nLogistische Dienstleistungen \nErsatzbeschaffung: Seit Juni 2015 steht der erste Elektro-Personenwagen bei Stadtgrün im Einsatz. \n\nProdukt Ingenieur-Dienstleistungen \nFür die im Agglomerations-Programm des Bundes/Kantons aufgeführten Verkehrsprojekte wurden die Ar-\nbeiten weitergeführt: \n- Unterführung Frutigenstrasse: Projekt- und Kreditgenehmigung wurde durch Stadtrat (SR) bewilligt, \n\nPlanungsvereinbarung mit SBB wurde abgeschlossen, Bauprojekt in Arbeit \n- Langsamverkehrsverbindung Bahnhof – Selve: Bauprojekt liegt vor, Landerwerb in Arbeit, Rahmenplan \n\nSBB in Arbeit (Bedingung für Landerwerb) \n- Langsamverkehrsverbindung Scherzligen – Bächimatt: Entscheid für Fähre gefällt, Evaluation des Be-\n\ntriebes und Betreiber in Arbeit \n- Strassenraumgestaltung Innenstadt: Projektierungskredit wurde durch Stadtrat bewilligt, Bauprojekt ist \n\ngestartet \n\nDie Lärmsanierungsprojekte Gemeindestrassen wurden fortgeführt. Der Stand Ende 2015 entspricht dem \nProgramm, der Endtermin kann voraussichtlich eingehalten werden. Es sind 33 Strassenzüge zu beurtei-\nlen: \n- 13 Lärmsanierungsprojekte (LSP) in Arbeit \n- 4 LSP abgeschlossen, Massnahmen (Wände, Fenster) in Arbeit \n- 16 LSP und Massnahmen abgeschlossen \n\nSubventionsgelder werden laufend beantragt. \n\nFür die Projekte „Sanierung Allmendstrasse“ zwischen der SBB-Unterführung und dem Bypass Thun-Nord \nwurden die Baugesuche eingereicht und bewilligt. Die Finanzierungsvereinbarung konnte im Herbst beim \nKanton eingereicht werden. Die Submissionsunterlagen sowie die Baustellenorganisation und Verkehrsfüh-\nrungen wurden erarbeitet. \n\nDas Parkleitsystem sowie die System-Ausschreibung sind erarbeitet und mit den Parkhausbetreibern ab \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n171\n\n\n\ngestimmt. Die im Aufgaben- und Finanzplan aufgeführten Projekte (Investitionen, Spezialfinanzierung bau-\nlicher Unterhalt, Spezialfinanzierung Abwasseranlagen) wurden mehrheitlich realisiert oder sind in Bearbei-\ntung, sofern keine fremdbestimmten Faktoren Verzögerungen verursachten (Einsprachen, Beschwerden, \nAbhängigkeiten, etc.). \n\nVerschiedene Dienstleistungen wie Auskunftserteilung, Beratungen/Mitarbeit bei Erschliessungsfragen, \nMitarbeit in Arbeitsgruppen, Überbauungsordnungen und Mitwirkungen, konnten für das Tiefbauamt, ande-\nre Verwaltungsabteilungen und Bürger erbracht werden. Im Rahmen der Ortsplanungsrevision ist das Tief-\nbauamt in fast allen Teilprojekten und Parallelprojekten in der Projektdelegation und den Projektteams \nvertreten, teils mit Federführung.  \n\nDienstleistungen und Anlässe \nNach einem Jahr Pause fand wiederum ein Thunfest, neu über 4 Tage verteilt, statt. Der Aufwand für das \ngesamte Tiefbauamt für den Anlass war nur leicht höher im Vergleich zum Jahr 2013. \n\nArbeitssicherheit und Freizeitsicherheit \nDie Absenzentage (Krankheit/NBU/BU) im Verhältnis zu den Solltagen sind im Tiefbauamt im Berichtsjahr \nleicht gestiegen (2013: 4,4 %; 2014: 3,9 %;  2015: 4,1 %). Im Bereich Stadion Lachen wurde ein Audit \ndurchgeführt und deren Massnahmen umgesetzt. Für weitere Angaben wird auf den Jahresbericht "Ar-\nbeitssicherheit und Gesundheitsschutz" verwiesen. \n\n2. Projekte / Massnahmen\n\n2.1. Folgende Projekte wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Sanierung und Umgestaltung Scheibenstrasse Bereich Guisanplatz bis Hochhaus (exkl. Fertigstel-\n\nlung)\n• Sanierung Schulstrasse (Sommer 2014 – Sommer 2015)\n• Deckbelagseinbauten Neufeld (Schulstrasse, Buchholzstrasse, Neufeldstrasse und Kreisel Buch-\n\nholz-/Schulstrasse)\n• Bau Kreisel West Allmendstrasse\n• Fertigstellung Erschliessung Wirtschaftspark Thun-Schoren (exkl. Deckbelag im Bereich der Bau-\n\nfelder)\n\nBerichterstattung über den Stand des Veloverkehrs (vgl. Art. 3 des Reglementes über die Förderung \ndes Veloverkehrs; SSG 761.401) - Folgende Massnahmen wurden im Berichtsjahr getroffen: \n• Bauprojekt und Ausführung Kreisel Schulstrasse/Buchholzstrasse: Verbesserungen für alle Ver-\n\nkehrsteilnehmenden\n• Ausführung Umgestaltung Buchholzstrasse: Neue Aufteilung des Strassenraumes und Eliminie-\n\nrung der seitlichen Einbauten\n• Verbesserung Einfahrtssituation Buchholzstrasse/Adlerstrasse: Reduktion der Einfahrtstempi und\n\nDurchschüsse in 30-er-Zone, Abbiegehilfe mittels Mehrzweckstreifen:\n• Regieunterführung: Bauliche Optimierung Veloüberfahrt und Verbesserung der Lichtverhältnisse\n\nmit neuer Beleuchtung\n• Ausbau Velospot: zusätzlich ca. 10 Stationen mit zusätzlich ca. 50 Velos\n• Diverse Belagssanierungen auf dem gesamten Stadtgebiet: Behebung grösserer Schäden in den\n\nFahrbereichen des Velos\n• Durchführen von zwei Veloordnungsaktionen rund um den Bahnhof Thun\n\n2.2. Folgende Projekte sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Siehe auch Ausführungen oben „Produkt Ingenieur Dienstleistung“\n• Überbauungsordnung Strasse und Aussenraum Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord\n• UeO Schorenstrasse Trottoir und Kreisel\n• Bau erster Teil Ringstrasse ESP Thun Nord (Erschliessung Baufeld B3 und GHH)\n• Chratzbach, Massnahmen für Geschieberückhalt\n• Sanierung/Umgestaltung Allmendstrasse, Bau ab Sommer 2016\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n172\n\n\n\nBerichterstattung über den Stand des Veloverkehrs (vgl. Art. 3 des Reglementes über die Förderung \ndes Veloverkehrs; SSG 761.401) - Folgende Projekte wurden im Berichtsjahr vorangetrieben: \n• Auftrag zur Abklärung Machbarkeit einer Velostation an der Mönchstrasse\n• Langsamverkehrsverbindung Bahnhof – Selve: Bauprojekt wurde fertigstellt. Der Stadtrat hat am\n\n2. Juli 2015 einen Verpflichtungskredit von brutto Fr. 3‘500‘000 für bauliche Massnahmen bewilligt.\nDas Projekt ist im „Stand-by-Modus“, da eine Landfreigabe durch die SBB nicht möglich ist \n\n• Bahnhof Thun - Verlängerung Personenunterführung Frutigenstrasse (inkl. Bus-/Velospur durch\nUnterführung): Der Stadtrat hat am 2. Juli 2015 einen Verpflichtungskredit von brutto Fr. 3‘665‘000\nfür bauliche Massnahmen bewilligt. Die Plangenehmigung ist (in Zusammenarbeit mit der SBB als\nBauherrenvertreterin) in Arbeit\n\n• Sanierung und Umgestaltung Allmendstrasse: Das Bauprojekt ist fertiggestellt und die Baubewilli-\ngung liegt vor (Eliminierung der Konflikte Velo mit Bushaltestellen und Fussgängern, Durchgehen-\nde Velostreifen, Verbesserung Linksabbiegung mittels Mehrzweckstreifen)\n\n2.3. Folgende Projekte sind für 2016 geplant: \n• Weiterbearbeitung der Projekte aus dem Agglomerationsprogramm „Siedlung und Verkehr“ im\n\nHinblick auf die Realisierung Bypass Thun Nord\n• Umsetzung von Lärmsanierungen Gemeindestrassen (laufend bis 2018)\n• Einreichen Wasserbauplan Geschieberückhalt Chratzbach\n• Sanierung Fussgängerstreifen\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n173\n\n\n\nAnhang: \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nNach folgenden Pflegearten wird unterschieden: \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  46‘717 m2 6,7 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 201‘042 m2 28,6 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 453‘948 m2 64,7 % \n\nGesamttotal 701‘707 m2 100 % \n\nVorangehend nicht enthalten sind: \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege \n\nKistli an Brücken und Geländer 250 Stk. \nTröge 29 Stk. \nVasen / mobile freistehende Gefässe 39 Stk. \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \nBestand 31. Dezember 2015 Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar: 197 Stk. 0 Stk. \nAlleebäume 1895 Stk. 0 Stk. \nAnlagebäume 3761 Stk. +9 Stk. \nStrassenbaum Privat 34 Stk. 0 Stk. \nAndere 1 Stk. 0 Stk. \n\nTotal 5‘888 Stk. davon 4‘153  Stk. (70,5 %) einheimisch \n1‘712  Stk. (29,1 %) nicht einheimisch \n\n22  Stk. (0,4 %) unbekannt \n\nBestattungsstatistik \n\n2015 2014 2013 2012 2011 2010 2005 2000 \n\nTotal Kremationen    1‘793 1‘943 1'924 1'879 1'575 1'609 1'458 1'419 \ndavon Auswärtige 1‘372 1‘546 1'493 1'524 1'225 1'284 1'091 1'041 \n\nOrtsansässige     421 397 431 355 350 325 367 378 \n\nTotal Erdbestattungen \nOrtsansässige    47 42 51 41 43 45 73 68 \n\nAnteile in Prozent  \nbei Ortsansässigen \nErdbestattungen     10 10 11 12 11 13 17 15 \nKremationen      90 90 89 88 89 87 83 85 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n174\n\n\n\nA\nbf\n\nal\nls\n\nta\ntis\n\ntik\n S\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn \nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng \nJa\n\nhr\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n \n20\n\n15\n \n\nzu\nm\n\n V\nor\n\nja\nhr\n\n \nH\n\nau\nsk\n\neh\nric\n\nht\n/S\n\ntra\nss\n\nen\nw\n\nis\nch\n\ngu\nt \n\nt \n10\n\n'8\n47\n\n \n11\n\n'0\n02\n\n \n10\n\n'9\n46\n\n \n10\n\n'6\n01\n\n \n10\n\n'5\n27\n\n \n10\n\n'5\n52\n\n \n0.\n\n2%\n \n\nA\nltp\n\nap\nie\n\nr T\nB\n\nA\n \n\nt \n3'\n\n02\n4 \n\n2'\n83\n\n7 \n3'\n\n11\n0 \n\n3'\n04\n\n0 \n3'\n\n14\n7 \n\n3'\n13\n\n7 \n-0\n\n.3\n%\n\n \nA\n\nltp\nap\n\nie\nr S\n\nch\nul\n\nen\n \n\nt \n34\n\n7 \n40\n\n0 \n36\n\n4 \n40\n\n2 \n26\n\n6 \n15\n\n9 \n-4\n\n0.\n3%\n\n \nK\n\nar\nto\n\nn \nt \n\n1'\n29\n\n6 \n1'\n\n31\n6 \n\n1'\n31\n\n5 \n1'\n\n32\n6 \n\n1'\n36\n\n6 \n1'\n\n41\n3 \n\n3.\n5%\n\n \nG\n\nrü\nna\n\nbf\näl\n\nle\n   \n\n   \n \n\nt \n2'\n\n83\n9 \n\n3'\n51\n\n1 \n5'\n\n08\n7 \n\n5'\n19\n\n4 \n5'\n\n49\n4 \n\n5'\n05\n\n2 \n-8\n\n.0\n%\n\n \nA\n\nltg\nla\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\n \nt \n\n1'\n63\n\n3 \n1'\n\n52\n2 \n\n1'\n59\n\n1 \n1'\n\n59\n8 \n\n1'\n57\n\n7 \n1'\n\n57\n8 \n\n0.\n1%\n\n \nA\n\nltm\net\n\nal\nle\n\n \nt \n\n22\n5 \n\n24\n6 \n\n28\n6 \n\n31\n2 \n\n34\n1 \n\n34\n6 \n\n1.\n7%\n\n \nA\n\nlu\nm\n\nin\niu\n\nm\n/W\n\nei\nss\n\nbl\nec\n\nh \nge\n\nm\nis\n\nch\nt \n\nt \n88\n\n.1\n \n\n83\n.5\n\n \n90\n\n.7\n \n\n97\n.1\n\n \n99\n\n.9\n \n\n10\n2.\n\n3 \n2.\n\n4%\n \n\nP\nne\n\nu \nt \n\n9.\n3 \n\n9.\n9 \n\n8.\n7 \n\n13\n.2\n\n \n11\n\n.0\n \n\n12\n.8\n\n \n16\n\n.2\n%\n\n \nA\n\nlth\nol\n\nz \nt \n\n29\n9.\n\n5 \n33\n\n2.\n8 \n\n36\n5.\n\n3 \n55\n\n1.\n1 \n\n76\n2.\n\n3 \n91\n\n6.\n0 \n\n20\n.2\n\n%\n \n\nK\nun\n\nst\nst\n\nof\nfe\n\n (H\noh\n\nlk\nör\n\npe\nr)\n\n  \nt \n\n7.\n6 \n\n9.\n4 \n\nG\net\n\nrä\nnk\n\nek\nar\n\nto\nn \n\nt \n12\n\n.7\n \n\nA\nltö\n\nl, \nSp\n\nei\nse\n\n- u\nnd\n\n M\nin\n\ner\nal\n\nöl\n \n\nt \n5.\n\n4 \n6.\n\n9 \n6.\n\n5 \n7.\n\n3 \n7.\n\n1 \n6.\n\n1 \n-1\n\n4.\n5%\n\n \nB\n\nat\nte\n\nrie\nn \n\nt \n7.\n\n6 \n7.\n\n7 \n9.\n\n2 \n7.\n\n7 \n9.\n\n5 \n9.\n\n2 \n-2\n\n.8\n%\n\n \nC\n\nhe\nm\n\nik\nal\n\nie\nn/\n\nLö\nsu\n\nng\nsm\n\nitt\nel\n\n \nt \n\n23\n.8\n\n \n23\n\n.6\n \n\n19\n.9\n\n \n21\n\n.5\n \n\n20\n.9\n\n \n17\n\n.2\n \n\n-1\n7.\n\n4%\n \n\nLe\nuc\n\nht\nst\n\nof\nfrö\n\nhr\nen\n\n \nt \n\n1.\n0 \n\n1.\n2 \n\n1.\n5 \n\n1.\n5 \n\n1.\n6 \n\n1.\n5 \n\n-7\n.5\n\n%\n \n\nE\nle\n\nkt\nris\n\nch\ne \n\nG\ner\n\nät\ne \n\n+ \nW\n\nei\nss\n\nw\nar\n\ne \nt \n\n25\n1.\n\n1 \n26\n\n9.\n6 \n\n31\n1.\n\n8 \n31\n\n0.\n0 \n\n32\n2.\n\n7 \n32\n\n1.\n0 \n\n-0\n.5\n\n%\n \n\nK\nüh\n\nlg\ner\n\nät\ne \n\nt \n21\n\n.9\n \n\n24\n.5\n\n \n25\n\n.6\n \n\n27\n.0\n\n \n24\n\n.1\n \n\n27\n.6\n\n \n14\n\n.5\n%\n\n \nK\n\nle\nid\n\ner\n u\n\nnd\n S\n\nch\nuh\n\ne \nt \n\n14\n0.\n\n0 \n13\n\n6.\n7 \n\n12\n8.\n\n0 \n13\n\n2.\n1 \n\n11\n2.\n\n5 \n14\n\n2.\n2 \n\n26\n.4\n\n%\n \n\nB\nau\n\nsc\nhu\n\ntt \nun\n\nd \nE\n\nte\nrn\n\nit \nt \n\n24\n9.\n\n2 \n30\n\n3.\n4 \n\n31\n4.\n\n7 \n31\n\n6.\n5 \n\n34\n6.\n\n6 \n43\n\n8.\n7 \n\n26\n.6\n\n%\n \n\nS\num\n\nm\nen\n\n H\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n \nt \n\n10\n'8\n\n47\n \n\n11\n'0\n\n02\n \n\n10\n'9\n\n46\n \n\n10\n'6\n\n01\n \n\n10\n'5\n\n27\n \n\n10\n'5\n\n52\n \n\n0.\n2%\n\n \nS\n\num\nm\n\nen\n S\n\nep\nar\n\nat\nsa\n\nm\nm\n\nlu\nng\n\nen\n \n\nt \n10\n\n'4\n61\n\n \n11\n\n'0\n31\n\n \n13\n\n'0\n35\n\n \n13\n\n'3\n64\n\n \n13\n\n'9\n19\n\n \n13\n\n'6\n93\n\n \n-1\n\n.6\n%\n\n \n   \n\n   \n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\nen\n \n\n49\n.1\n\n%\n \n\n50\n.1\n\n%\n \n\n54\n.4\n\n%\n \n\n55\n.8\n\n%\n \n\n56\n.9\n\n%\n \n\n56\n.5\n\n%\n \n\n-0\n.8\n\n%\n \n\nG\nes\n\nam\ntk\n\neh\nric\n\nht\n \n\nt \n21\n\n'3\n08\n\n \n22\n\n'0\n33\n\n \n23\n\n'9\n81\n\n \n23\n\n'9\n65\n\n \n24\n\n'4\n46\n\n \n24\n\n'2\n45\n\n \n-0\n\n.8\n%\n\n \nE\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \n43\n\n'3\n27\n\n \n43\n\n'5\n36\n\n \n43\n\n'5\n00\n\n \n43\n\n'7\n83\n\n \n44\n\n'0\n48\n\n \n44\n\n'2\n56\n\n \n0.\n\n5%\n \n\nG\nes\n\nam\ntk\n\neh\nric\n\nht\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nkg\n\n/E\nin\n\nw\n. \n\n49\n2 \n\n50\n6 \n\n55\n1 \n\n54\n7 \n\n55\n5 \n\n54\n8 \n\n-1\n.3\n\n%\n \n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr \n\nkg\n/E\n\nin\nw\n\n. \n25\n\n0 \n25\n\n3 \n25\n\n2 \n24\n\n2 \n23\n\n9 \n23\n\n8 \n-0\n\n.2\n%\n\n \nS\n\nep\nar\n\nat\n-S\n\nam\nm\n\nlu\nng\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr \n\nkg\n/E\n\nin\nw\n\n. \n24\n\n1 \n25\n\n3 \n30\n\n0 \n30\n\n5 \n31\n\n6 \n30\n\n9 \n-2\n\n.1\n%\n\n \nSt\n\nat\nis\n\ntik\n A\n\nbf\nal\n\nls\nam\n\nm\nel\n\nho\nf (\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfa\n\nss\nun\n\ng)\n \n\nK\nun\n\nde\nnz\n\nah\nl A\n\nbf\nal\n\nls\nam\n\nm\nel\n\nho\nf /\n\n g\nes\n\nam\nte\n\ns \nJa\n\nhr\n \n\n66\n'4\n\n06\n \n\n72\n'1\n\n69\n \n\n67\n'1\n\n75\n \n\n65\n'0\n\n62\n \n\n69\n'6\n\n43\n \n\n76\n'7\n\n56\n \n\n10\n.2\n\n%\n \n\nK\nun\n\nde\nnz\n\nah\nl A\n\nbf\nal\n\nls\nam\n\nm\nel\n\nho\nf /\n\n T\nag\n\nes\ndu\n\nrc\nhs\n\nch\nni\n\ntt \n21\n\n9 \n23\n\n8 \n22\n\n4 \n21\n\n7 \n23\n\n2 \n25\n\n5 \n9.\n\n9%\n \n\nSt\nat\n\nis\ntik\n\n U\nnt\n\ner\nflu\n\nra\nnl\n\nag\ne \n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n U\nnt\n\ner\nflu\n\nra\nnl\n\nag\ne \n\n31\n \n\n15\n8 \n\n21\n3 \n\n24\n8 \n\n34\n9 \n\n40\n.8\n\n%\n \n\n  i\nn \n\n%\n z\n\nu \nH\n\nau\nsk\n\neh\nric\n\nht\n g\n\nes\nam\n\nt \n0.\n\n3%\n \n\n1.\n4%\n\n \n2.\n\n0%\n \n\n2.\n4%\n\n \n3.\n\n3%\n \n\n40\n.4\n\n%\n \n\nP\nap\n\nie\nr U\n\nnt\ner\n\nflu\nra\n\nnl\nag\n\ne \n19\n\n \n13\n\n4 \n22\n\n3 \n26\n\n3 \n34\n\n1 \n29\n\n.6\n%\n\n \n  i\n\nn \n%\n\n z\nu \n\nP\nap\n\nie\nr g\n\nes\nam\n\nt \n0.\n\n6%\n \n\n3.\n8%\n\n \n6.\n\n5%\n \n\n7.\n7%\n\n \n10\n\n.3\n%\n\n \n34\n\n.3\n%\n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n175\n\n\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n176\n\n\n\nDIREKTION BILDUNG \nSPORT KULTUR \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen: \n(Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1  Volksschule \n\n3.2  Ausserschulische Angebote \n\n3.3  Amt für Bildung und Sport: \nZentrale Dienste \n\n3.4  Sport \n\n3.8  Kulturelles \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n177\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n178\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nRoman Gimmel\n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n\nNach vier Jahren an der Industriestrasse und in der Funktion als Vorsteher der Direktion Bau und \nLiegenschaften stand per Jahreswechsel ebenso ein Standort- und Direktionswechsel ins Haus. \nEinmal mehr wurde an einem Ort auf- und ausgeräumt, am anderen eingeräumt und eingerichtet. \nSchnell gewöhnten sich meine Assistentin, Frau Beatrice Sperlich, und meine Wenigkeit an die \nneuen Funktionen, Räumlichkeiten und Mitarbeitenden. Wir haben uns im Thunerhof und in der Di-\nrektion Bildung Sport Kultur zügig und gut eingelebt. Gerne bedanken wir uns bei dieser Gelegenheit \nbei allen Beteiligten nochmals für die tadellose Unterstützung und den herzlichen Empfang während \nder Umzugs- und Einräumphase. \n\nIn den ersten Arbeitswochen besuchten wir sämtliche Abteilungen und Ämter im Thunerhof, vom \nUnter- bis ins Dachgeschoss. Erste Highlights waren zwei persönliche Premièren: die Sportlerehrung \nmit dem Uetendorfer Überraschungsgast Severin Lüthi sowie meine erste Vernissage-Ansprache \nzur Ausstellung BERN BABY BERN. \n\nIn den ersten Monaten führte uns unsere „Begrüssungstour“ in sämtliche Fachstellen, Bereiche, \nInstitutionen und „Aussenstationen“ wie z.B. Robinsonspielplatz, Kinder- und Jugendarbeit Lerchen-\nfeld, Moditräff, Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland, Kunstmuseum und Thun-Panorama, \nStadtbibliothek. Eine Herkulesaufgabe bestand in der Umsetzung des Kantonalen Kulturförderungs-\ngesetzes in unserer Region. \n\nIm zweiten Quartal bewegte, beschäftigte und freute mich: Literaare, FC Thun, Wacker, Rotweiss, \nEröffnung Dauerausstellung / Souvenirs Thun-Panorama, Künstlerbörse, Rocket Air, Lehrerjubilä-\numsfeier, Kulturforum, Spielplätze FC Dürrenast und Lerchenfeld und vieles andere mehr. \n\nMit dem sportlichen Erfolg des EHC Thun verlängerte sich auch die „Eiszeit“ im Grabengut. Vielen \nDank für den Zusatz-Effort aller Beteiligten! \n\nDas Hochwasser 2015 wird glücklicherweise knapp nicht in die Geschichte eingehen. Auch musste \ndas Strandbad nur beinahe geschlossen werden. Dennoch herzlichen Dank an die Nachtschicht \nschiebenden Mitarbeitenden! \n\nIm Sommerquartal standen u.a. die folgenden Events auf dem Programm: Schlosskonzerte, Weltre-\nkordfahrt von Manuel Scheidegger im Wheelie fahren, Länderspiel in der Stockhorn Arena, Bauvor-\nanfrage Bikepark Thunersee / Flowtrail, Jungbürger- und Mündigkeitsfeier, Stadtlauf, Schnupper-\nsporttag. \n\nNoch vor den Sommerferien kamen die beiden Geschäfte „Neue Vereinbarung mit der Schweizer \nKünstlerbörse“ und „Verträge mit dem KKThun“ in den Stadtrat und wurden genehmigt. \n\nDas Herbstquartal bot Überraschungen und Turbulenzen: Erst die Rasierklingenstory auf dem \nSpielplatz beim Schulhaus Allmendingen, zwei Wochen später die Kopftuchgeschichte an der \nOberstufenschule Länggasse. Ich schrieb damals in der „Herbscht-Poscht 2015“, dem BiSK-internen \nMitteilungsblatt: „Wenn Thun die Aufmerksamkeit der nationalen Medien erreicht, dann ist das per se \nschon mal nicht alltäglich. Wenn darüber hinaus Journalistenteams aus dem grenznahen Ausland an \nden Thunersee reisen und englischsprachige Berichterstatter ein Telefoninterview für ein französi-\nsches Journal wünschen, dann dürfen wir endgültig von ausserordentlichen Situationen sprechen.“ \n\n179\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nVor Weihnachten konnten die Antrittsbesuche an den Thuner Volksschulen inklusive Tagesschu-\nlen, Schulsozialarbeit, Sekretariate abgeschlossen werden. Es bestätigte sich der ausgewiesene \nHandlungsbedarf bei der aktuellen Unterdotierung der Stellenprozente bei den Sekretariaten. Dieser \nsoll mit dem Budget 2017 umgesetzt werden. \n\nEnde Jahr wurde der Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun gegründet. Anschliessend \nstehen die Verhandlungen mit den Institutionen an. Leistungsverträge für die Jahre 2017 bis 2020 \nsollen abgeschlossen werden. Das umfangreiche Geschäft kommt im Jahr 2016 in den Stadtrat, in \nden Gemeindeverband und schliesslich in den Regierungsrat. \n\n2015 gingen 35 Mediencommuniqués die Bildung, den Sport oder die Kultur betreffend raus. \n\nBilanzierend kann gesagt werden, dass der Direktionswechsel auch einen Perspektivenwechsel mit \nsich brachte. Ganz anschaulich lässt sich das am Beispiel „Sanierung Schulhaus Pestalozzi“ dar-\nlegen. Hier kenne ich nun beide Seiten – Ersteller: Amt für Stadtliegenschaften, Bestel-\nler/Nutzervertreter: Amt für Bildung und Sport – bestens.  \n\nUnerwähnt blieben bis hierhin der BeoBiblioPass, die Einweihung des frisch sanierten „Peschu“, die \nSaisoneröffnungen der Bade- und Eisbetriebe „Strämu“ und „Gräbu“, die halbtägige Direktionsklau-\nsur in Spiez, das Aufsehen erregende you-tube-Filmchen aus dem Schulhaus Pestalozzi, die alljähr-\nliche Kulturpreisverleihung, die Pensioniertenessen für die Lehrkräfte, die Anlässe für die Freiwilli-\ngen, das Mittagessen an der Tagesschule Gotthelf, ungezählte Besuche von Theatern, Konzerten, \nAusstellungen, Matches, … und wohl noch vieles, vieles mehr! \n\nFazit: Die Direktion BiSK umfasst mannigfaltige, schöne Aufgaben. Einige Mosaiksteine sind bereits \nperfekt, andere haben noch Luft nach oben. Mein zweites (sic!) Lehrjahr als Direktionsvorsteher ist \nabgeschlossen, der Überblick da, Stärken und Schwächen erkannt. Viele neue Ideen sind bereits \naufgegleist oder erst angedacht … \n\nIch freue mich auf die kommenden Herausforderungen! \n\n180\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nAMT FÜR BILDUNG \nUND SPORT (ABS) \n\nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n(Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1 Volksschule \n\n3.2 Ausserschulische Angebote \n(Integration, Kinder und Jugend) \n\n3.3 Zentrale Dienste \n\n3.4 Sport \n\n181\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n3.0  Ausserhalb Produktegruppen\nVoranschlag Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n\n2015 (Fr.) 2015 (Fr.) 2014 (Fr.)\n\n*) SAKO 3: Direktion Bildung Sport Kultur\n\n3012 Direktionsekretariat \n         Bildung Sport Kultur\n\n156'700 Aufwand 116'381 176'709\n0 Ertrag 0 4'000\n\n156'700 Mehraufwand 116'381 172'709\n\n*) Berichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes um Fr. 40'319: Infolge Stellentransfers von Elisabeth Gehrig \nzum Amt für Bildung und Sport wird der Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien um \nFr. 63‘000 unterschritten. Dieser Sachverhalt führt zu einer einmaligen Bonusgutschrift (Fr. 23'000). Die \nübrigen Soll-Ist-Abweichungen ergeben per Saldo Null.  \nIm Hinblick auf die Budgetierung 2016 wurde der Stellentransfer von Elisabeth Gehrig berücksichtigt. \n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Rückblick (Produktegruppen 3.1 bis 3.4)\n\nTätigkeiten der Fachstellen \nBildung: Im Rahmen des kantonalen/kommunalen Controllingprozesses 2014-2017 haben das Amt für \nBildung und Sport gemeinsam mit der Schulkommission (Optik Stadt) und das regionale Schulinspektorat \n(Optik Kanton) je eine Gesamteinschätzung über alle Thuner Schulen vorgenommen. Im Rahmen der \nErneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner Volksschulen (IVS2) wurden im \nBerichtsjahr die Schulen der vierten und letzten Umsetzungsetappe ausgerüstet, die Weiterbildungen \nMedienkompetenz für die Lehrpersonen abgeschlossen und die Integration der ICT in den Unterricht \ngemäss Konzept flächendeckend umgesetzt. Zudem sind die Evaluation zu IVS2 sowie die ersten \nVorarbeiten zur nächsten Erneuerung der Informatik-Infrastruktur (IVS3) angelaufen. Der Start zur \nÜberarbeitung des bestehenden städtischen Förder- und Integrationskonzeptes ist erfolgt und die \nentsprechenden Teilkonzepte „Begabtenförderung“ und „Deutsch als Zweitsprache (DaZ)“ wurden neu \nerarbeitet. Insgesamt besuchen im Schuljahr 2015/2016 rund 10 % mehr Kinder die Tagesschulangebote \nals im Vorjahr. Um mehr als einen Fünftel zugenommen hat zudem die Anzahl der gebuchten \nMittagessen. Mit neuem Internetauftritt informieren das Amt für Bildung und Sport und die Abteilung \nSoziales seit dem Frühling 2015 über die Angebote der familienexternen Betreuung von Kindern im \nVorschul- und im Schulalter. Die Sanierungsarbeiten an der Primarschule Pestalozzi konnten \ntermingerecht und erfolgreich abgeschlossen werden. Am 10. August 2015 startete die Primarschule \nPestalozzi nach zweijähriger Sanierung wieder vereint im „Peschu“ ins neue Schuljahr. Für die \nSchulanlage Neufeld wurde – ausgelöst durch die räumlich prekären Verhältnisse der Tagesschule – ein \nBauprojekt für bedarfsgerechte Anpassungen sowie für den baulichen Unterhalt ausgearbeitet. Die \nSchulraum- und Standortplanung fokussierte im Berichtsjahr das Planungsgebiet Seefeld/Hohmad. Die \nRichtlinien zur „Ausrüstung und Einrichtung von Schulräumen“ in der Stadt Thun wurden verabschiedet \nund per 1. Januar 2016 in Kraft gesetzt. Die Überführung des Projekts SEPL (Schulentwicklungsprojekt \nLerchenfeld) in zwei Basisstufenklassen an der Primarschule Lerchenfeld ist per Start Schuljahr \n2015/2016 realisiert worden. Die Vorbereitungsarbeiten zu den 125. Sommerkursen von Schule und \nWeiterbildung Schweiz swch.ch vom 11. bis 22. Juli 2016 in Thun sind planmässig erfolgt, 2‘000 \nLehrpersonen aus der ganzen Schweiz werden erwartet. Die Einführung des Lehrplans 21 durch die \nkantonale Erziehungsdirektion ist in Thun im August 2015 mit der Startveranstaltung für die \nSchulleitungen erfolgt. Die Arbeiten der Schulbehörden zu den offenen Fragen in Zusammenhang mit der \nUmsetzung des Quartamodells (Wegfallen der GU9-Klassen) per Schuljahr 2017/2018 sowie zur \nattraktiveren Gestaltung der Oberstufe werden 2016 geklärt. Im Berichtsjahr wurden die knapp \nbemessenen Schulsekretariatsressourcen analysiert und die weiteren Schritte für 2016 definiert.  \n\nIntegration: Das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) an der Schubertstrasse 10 konnte \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n182\n\n\n\nauf Beginn des Schuljahres 2015/2016 die freigewordenen Räume der Tagesschule Pestalozzi beziehen. \nDiese dienen als zusätzliche Beratungs-, Schulungs- und Büroräumlichkeiten. Am 1. Januar 2015 trat \nebenfalls das neue bernische Integrationsgesetz in Kraft. Seither nimmt das KIO als Ansprechstelle für \ndie Integration in allen Verwaltungskreisen des Berner Oberlandes Beratungsaufgaben wahr. Das Integ-\nrationsgesetz verlangt, dass neu aus dem Ausland zuziehende Personen in einem mehrstufigen Verfah-\nren informiert und beraten werden. Die Erstinformation ist Aufgabe der entsprechenden Gemeinde, die \nzweite und dritte Stufe werden durch die Ansprechstelle Integration (AI) übernommen. Aus Thun und dem \nOberland erfolgten 317 Empfehlungen und 81 verpflichtende Zuweisungen das KIO zu weiteren Beratun-\ngen aufzusuchen. Schwergewichtig stammten die zu Beratenden aus den Regionen Thun, Spiez und \nInterlaken. Die Herkunftsländer waren verschieden, Zuweisungen der Länder China, Kosovo und Brasili-\nen jedoch vorrangig. Das KIO konnte und kann für die Beratungen im Oberland Büroräumlichkeiten der \nGemeindeverwaltungen von Interlaken und Zweisimmen nutzen. Die im Raum Bödeli durchgeführte Ver-\nnetzungsveranstaltung war gut besucht. Die Abläufe des Berner Modells sind stark formalisiert. Dies und \nder administrative Aufwand im Bereich der Statistik, der Austauschgespräche mit der Gesundheits- und \nFürsorgedirektion des Kantons Bern (GEF) und den verschiedenen Reportings waren entsprechend ar-\nbeitsintensiv. Die vorerst vierjährig gesicherte Finanzierung (Jacobs Foundation, GEF, AEK Bank) erlaub-\nte den Ausbau der bestehenden Angebote „SUKSES“ und „Mitten unter uns“ zu einer Bildungslandschaft \nThun und die Teilzeitanstellung einer Koordinatorin. Mit insgesamt fünf Angeboten, die im Berichtsjahr \nentwickelt und bereitgestellt wurden, ist die Bildungslandschaft für die folgenden Jahre gut aufgestellt. \nNeben den beiden bestehenden und bereits erwähnten Angeboten sind dies „multipuls“ (Integration und \nSport), „mitSprache“ (Deutschtreffs für Eltern im Schulhaus ihrer Kinder) und „durchBlick“ (Infomodule für \nFachpersonen, wie etwa Lehrpersonen oder Sozialarbeitende). Nach 2013 wurde im vergangenen Jahr \nwieder ein Anlass zum Thema „SICHT – für ein respektvolles Miteinander“ angeboten. Im Rahmen der \nAltstadtkonzerte wurde ein Folklore-Abend durchgeführt, an dem sich verschiedene Gruppen aus der \nThuner Bevölkerung beteiligten. Die Veranstaltung war der bulgarischen Partnerstadt Gabrovo gewidmet. \nIm Stiftungsrat Stipendienfonds hat Matthias Wiedmer auf Anfang Jahr 2015 das Präsidium übernom-\nmen. Die Anzahl der Gesuche bewegte sich im Rahmen des Vorjahres.  \n\nKinder und Jugend: Die Teams Mädchenarbeit, Robinsonspielplatz sowie Kinder- und Jugendarbeit Ler-\nchenfeld arbeiteten hauptsächlich vor Ort in der Lebenswelt der Kinder, Jugendlichen und Eltern. Die \nOffene Kinder- und Jugendarbeit basiert auf Partizipation, Niederschwelligkeit, Prävention und Nachhal-\ntigkeit. Als neue Angebote gab es von der Mädchenarbeit einen Treff im Schönauquartier und vom Robi \neine Schreibstube im Bostudenquartier. Der Umbau des Spielplatzes Lerchenfeld mit neuem Pumptrack \nwie auch neuen Spielgeräten wurden rege genutzt. Der Dialog mit der Nachbarschaft wird gepflegt. Die \nPartizipationsveranstaltungen zur Neugestaltung des Spielplatzes Allmendingen fanden guten Anklang. \nDie Schulsozialarbeit war flächendeckend an allen Schulen entweder integriert oder ambulant tätig. Das \nAktenführungstool ist etabliert, eine Fallauswertung fürs Schuljahr 2014/2015 hat stattgefunden. Die Feri-\neninsel ist mit ihren 20 Plätzen zu 90 % gebucht, in Spitzenwochen (Frühlings- und Herbstferien) wird \neine Warteliste mit bis zu vier Kindern geführt. Auch das zweite Jahr vom AKuT (Alternatives Begeg-\nnungs- und Kulturzentrum Thun) ging, begleitet durch einen Runden Tisch, störungsfrei über die Bühne. \nDie Café Bar MOKKA hatte wiederum ein ausgewogenes Jahr. Das Nebeneinander von Atelier Boutique \nBistro Alpenrösli und Café Bar MOKKA funktioniert. Die Öffnungszeiten des Treffs wurden eingehalten \nund die Auflagen des Jugendschutzes durchgesetzt. Der Materialverleih im Kohlenweiher bewährt und \nentwickelt sich auch im Jahr 2015 weiterhin positiv. Im Herbst hat der Materialverleih den Mietservice der \nBlasio-Objekte übernommen. Der Verleih verfügt nun über diverse aufblasbare Hüpfobjekte wie auch \nüber eine grosse Wasserrutsche und eine aufblasbare Kinoleinwand. Das Projekt Midnight Thun konnte \nauf die Saison 2015/2016 hin definitiv eingeführt werden und wird in bewährter Weise von idée:sport \ndurchgeführt und durch die Stadt begleitet. Mit der Jugendförderung wurden zehn Vereine und Institutio-\nnen mit rund 26‘000 Franken unterstützt. Der Skatepark Steffisburg-Thun steht vor der Realisierung. Die \nFinanzierung ist gesichert, das Baugesuch genehmigt und das Zeitfenster für den Bau festgelegt. Bei der \nAuswertung der Standortbestimmung bezüglich der Kinderfreundlichkeit der Gemeinde durch die \nUNICEF-Schweiz erzielte Thun 73,4 % der Maximalpunktzahl. Das weitere Vorgehen wird 2016 erarbei-\ntet. \n\nSport: Die Thuner Sportvereine werden mit Förderbeiträgen für ihre Jugendsportabteilungen unterstützt, \nunter anderem mit freiwilligen Beiträgen für Anlässe und Beschaffungen sowie mit Beiträgen an grössere \nSportanlagen. Zudem können sich die Vereine unter besonders günstigen Bedingungen in kantonale \nSporthallen und die Mehrzweckhalle auf dem Waffenplatz einmieten und profitieren von Gratisbaurechten \nfür eigene Sportanlagen. Im Berichtsjahr stand zudem die Erarbeitung von Grundlagen zur Förderung \ndes Nachwuchsleistungssports im Vordergrund. Der Schnuppersporttag im Lachenareal war mit 750 teil-\nnehmenden Kindern und Jugendlichen ein grosser Erfolg. Die Thuner Schulkinder wurden wiederum \n\n183\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nunterstützt, am Thuner Stadtlauf wie auch am ThunFisch teilzunehmen. Die Bearbeitung der wichtigsten \nim Konzept für Sport- und Bewegungsräume aufgelisteten Massnahmen wurde fortgeführt. Die dringlichs-\nten Massnahmen sind inzwischen alle erfüllt. Die Badebetriebe verbuchten aufgrund der lang anhalten-\nden Hitzeperiode eine Spitzensaison. Die Schiessanlage Guntelsey konnte mit der Erneuerung \nder Audioanlage weiter modernisiert werden. Mit der Umsetzung des generellen Entwässerungsplans \nund der Zielhangsanierung stehen die letzten grossen Sanierungsprojekte an. Nach dem Heimfall der \nAnlagen Stadion Lachen, Kunsteisbahn und Curlinghalle Grabengut per 1. Januar 2015 hat die Stadt das \nerste Betriebsjahr erfolgreich absolviert. Das Personal der Eissportbetriebe wurde übernommen. Die \ndringlichsten Unterhaltsarbeiten wurden teils erledigt bzw. deren Ausführung ist geplant. Für die MUR-\nHalle, das Stadion Lachen und die Eissportbetriebe hat je eine Betriebskommission ihre Arbeit aufge-\nnommen. Zudem wurden im Berichtsjahr weitere Schritte im Hinblick auf die Gesamtsanierung Strandbad \nund auf die Sanierung und den Ausbau des Eissportzentrums unternommen. Seit Herbst 2015 wird die \nBelegungsplanung für die Vereine der bis 2020 auf dem Waffenplatz verbleibenden Mehrzweckhalle \nstädtisch geführt. Dank dem im Berichtsjahr vollumfänglich in Betrieb genommenen, elektronischen Sys-\ntem zur Sportanlagenbewirtschaftung konnte die Auslastung und die Effizienz weiter gesteigert werden. \nDer Sportzentrum Wichterheer AG wurde ein Projektierungsbeitrag für die Sanierung des Hallenbads \ngesprochen. Die geforderte Machbarkeitsstudie für eine zusätzliche Schwimmhalle steht noch aus. Ein \nweiteres Gespräch mit Heimberg hat stattgefunden. Die Standortevaluation auf Thuner Boden wurde \nvorerst sistiert.  \n\nZentrale Dienste: Unter dem Thema Öffentlichkeitsarbeit wurden verschiedene Massnahmen wie bei-\nspielsweise ein Kurzfilm über das Amt für Bildung und Sport oder dessen Jahres-Highlights erstellt. Das \nErscheinungsbild wurde ebenfalls überarbeitet. Es entstanden einheitliche Organigramme, PowerPoint \nPräsentationen mit neuem Layout und Stempel, welche auf Flyer oder Drucksachen als Erkennungs-\nmerkmal für die Fachstellen dienen. Im Rahmen des jährlichen Abteilungsanlasses präsentierte die Ge-\nschäftsleitung den Mitarbeitenden das neue Leitbild, welches übergeordnet die Leitlinien zu Auftrag, Per-\nsönlichkeit, Team, Führung und Organisation festhält. Die Mitarbeitenden vom Amt für Bildung und Sport \nkonnten zudem im Berichtsjahr via post-it! und Tweet online Rückmeldung zu spezifischen abteilungsin-\nternen Themen geben. \n\nPersonelles \nBildung: Per 1. Januar 2015 startete Larissa Furer als Sachbearbeiterin Fachstelle Bildung. Yasmin Bieri \nbeendete ihre Lehre als Kauffrau E-Profil im Sommer erfolgreich. Als neue Lernende trat Samira Sudiat-\nmika per August 2015 ihre Ausbildung zur Kauffrau E-Profil an. Per Ende Juli 2015 kündigte Marianne \nGarcia ihre Stelle als Tagesschulleiterin Progymatte. Als Nachfolger konnte Martin Ulrich gewonnen wer-\nden. Bei den Betreuungspersonen in den Tagesschulen kam es – schwerpunktmässig per Schuljahres-\nbeginn 2015/16 – zu verschiedenen Mutationen.  \n\nIntegration: Zur Bewältigung der neuen Aufgaben wurde eine personelle Aufstockung des KIO Teams \nnötig. Neben den zwei Beraterinnen Barbara Stoeri und Sabine Rothenbühler mit insgesamt 120 Stellen-\nprozenten wurde im ersten Halbjahr Marigona Gavazi als administrative Mitarbeiterin zu 70 % angestellt. \nDie Personalkosten werden durch den Kanton getragen und sind in einem Leistungsvertrag mit der Stadt \ngeregelt. Dazu kommt, wie oben erwähnt, die ebenfalls durch Dritte finanzierte Koordinatorin Erika Bärt-\nschi der Bildungslandschaft mit 40 Stellenprozenten. \n\nKinder und Jugend: Die Stellvertretung für den Mutterschaftsurlaub der Schulsozialarbeiterin Andrea Bat-\nkovic konnte innerhalb des bestehenden Teams geregelt werden. Ansonsten gab es keine Veränderun-\ngen. \n\nSport: Im Strandbad hat die Kassiererin Karen Palumbo ihre Stelle per Ende Saison gekündigt, so auch \nSaisonbadmeister Yves von Allmen. Sie wird durch Karen Lang ersetzt, er durch den bisherigen Hilfs-\nbadmeister Ruedi Weber. Mit der Betriebsübernahme der Kunsteisbahn und der Curlinghalle wurden per \n1. Januar 2015 15 Personen bei der Stadt Thun angestellt. Der langjährige Saisonbadmeister René\nFriedli arbeitet neu ganzjährig als Eismeister in der Curlinghalle (inkl. Sommernutzung). Ihm sind in der \nCurlinghalle die Hilfseismeister Hansueli Marti und Andreas von Gunten unterstellt. Chef-Eismeister für \ndie Eissportbetriebe (Kunsteisbahn und Curlinghalle) ist Jvan Schüpbach. Er wird auf der Kunsteisbahn \nunterstützt durch die Eismeister Andreas Wüthrich und Daniel Schär sowie die Hilfseismeister Jürg Ger-\nber, Rolf Hefti und Beat Moser. Die Kassiererinnen Ursula Gut, Susanne Scheidegger und Priska Wenger \narbeiten sowohl im Strandbad wie auch bei der Kunsteisbahn. Renata Schmied als weitere Kassiererin \nsowie Jana Hess und Emmanuel Schaad als Hilfskassierer komplettieren das Kassenteam der Kunsteis-\nbahn. Mit Eva Blasimann gibt es neu eine Chef-Kassiererin für das Strandbad und die Kunsteisbahn.  \n\n184\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird dem Amt für Bildung und Sport \ngesamthaft ein Betrag von Fr. +33'046 via die Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ gut-\ngeschrieben. \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.1  Bildung \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n21'183'500 2'660'000 -18'523'500 21'584'396 3'134'098 -18'450'298 21'106'184 2'928'270 -18'177'914 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -73'000\n\n-44'000\nMinderaufwand -3'000\n\n-3'000\nMinderertrag -47'000\n\n-47'000\n\n42'000\nMehraufwand 233'000\n\nMinderaufwand -77'000\nMehraufwand 56'000\n\nMinderaufwand -55'000\nMinderaufwand -46'000\nMinderaufwande -25'000\nMehraufwand 20'000\n\nMinderaufwand -4'000\n102'000\n\nMehrertrag 53'000\nMehrertrag 7'000\n\n60'000\n\nTieferer Aufwand für Anschaffung von Informatik-Ausrüstungen\n\nGeringere  Einnahmen aus der Vermietung von Schulanlagen (v .a. weniger Mieteinnahmen \nvon Wirtschaftsschule, Gymnasien und Berufsschule Industrie, Dienstleistung und \n\nTiefere Entschädigungen für Stellvertretungen an den Kanton\nTiefere Aufwände für den schulärztlichen Dienst sowie für den schulzahnärztlichen Dienst \n\nBegründung\n\nHöherer Lohnaufwand für die Sekretariate der Schulkreise (Löhne sind plafoniert; somit muss \nder jährliche Stufenanstieg über das Globalbudget getragen werden)\n\nAnlagen und Einrichtungen - Unterschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Minderaufwand /Anlagen und Einrichtungen\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien für ständiges Personal und \nAushilfspersonal (die Löhne des schulzahnärztlichen Dienstes konnten nicht wie budgetiert über \ndas vorgesehene Konto abgerechnet werden; als Kompensation weniger Entschädigungen an \nKanton für Stellvertretungen)\n\nWeniger Spesenauslagen (für ständiges Personal und Läusebeauftragte)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Bildung Allgemeiner Aufwand\nHöhere Rückerstattungen für Schulgelder für Schulkinder von auswärtigen Gemeinden\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehrertrag Bildung Allgemeiner Aufwand\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nBildung Allgemeiner Aufwand - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderertrag Anlagen und Einrichtungen\n\nTieferer Gemeindeanteil an den Lastenausgleich Lehrergehälter\n\nHöhere Schulkostenbeiträge an Nachbargemeinden (mehr Schulbesuche von Thuner \nSchulkindern in Nachbargemeinden sowie höhere Tarife)\n\n185\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Kindergarten- und Schulkinder \n− Eltern, Lehrkräfte im Kindergarten und an der Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n− Übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n− Schulärzte, Schulzahnärzte, Fachpersonen \n− Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n− Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-8'000\n\nMehraufwand 16'000\n\nMinderaufwand -9'000\nMinderaufwand -6'000\n\n1'000\nMehrertrag 8'000\nMehrertrag 1'000\n\n9'000\n\n-237'000\nMehraufwand 173'000\n\nMehraufwand 58'000\n\nMinderaufwand -16'000\nMinderaufwand -13'000\nMinderaufwand -18'000\n\n184'000\nMehrertrag 231'000\nMehrertrag 51'000\nMehrertrag 122'000\nMehrertrag 17'000\n\n421'000\n\n99'000\nMehraufwand 269'000\n\nMinderaufwand -73'000\nMinderaufwand -69'000\nMehraufwand 40'000\nMinderaufwand -33'000\nMinderaufwand -23'000\nMehraufwand 11'000\nMehraufwand 9'000\n\n131'000\nMehrertrag 32'000\n\n32'000\n\n-13'000\nMinderaufwand -11'000\nMinderaufwand -2'000\n\n-13'000\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand Ferieninsel\n\nFerieninsel - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nAufgrund der hohen Auslastung ist der Beitrag aus dem Lastenausgleich höher\n\nHöherer Aufwand für Dienstleistungen und Honorare\n\nTotal Mehrertrag Kindergärten und Schulen\n\nTotal Mehraufwand Kindergärten und Schulen\nInsbsondere die höheren verschiedenen Einnahmen führen zu Mehrertrag\n\nKindergärten und Schulen - Überschreitung des Nettoaufwandes\nWesentlich höherer Aufwand bei Anschaffungen von Geräten und Ausrüstungen infolge \ndringend benötigtem Mobiliar sowie elektronischer Ausrüstung in den Schulzimmer\n\nWeniger Aufwand für Unterhalt Geräte und und Ausrüstungen\nHöherer Aufwand für Löhne Aushilfspersonal inkl. Sozialversicherungen\n\nWeniger Aufwand für Unterrichtsmaterial und Lehrmittel für Spezialunterricht\n\nWeniger Aufwand für Schulveranstaltungen als budgetiert\n\nTieferer Aufwand für Spesenentschädigungen und Telefone\n\nBegründung\nSchulsozialarbeit - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Verpflegungskosten aufgrund der hohen Auslastung (diese werden auf der Ertragsseite \nkompensiert)\n\nWeniger Weiterbildungskosten als budgetiert\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie hohe Auslastung führt zu Mehreinnahmen bei den Elterbeiträgen an die Betreuung\nDie hohe Auslastung führt zu Mehreinnahmen bei den Elternbeiträgen an die Mittagessen\n\nTotal Mehraufwand Tagesschulangebote\n\nTotal Mehraufwand Schulsozialarbeit\n\nTotal Mehrertrag Schulsozialarbeit\n\nLohnausfallentschädigungen und Unfall-/IV-Taggelder\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nWeniger Aufwand für Material und Spielmaterial als budgetiert\n\nTotal Mehrertrag  Tagesschulangebote\n\nTagesschulangebote - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Lohnaufwand inkl. Aushilfspersonal, Stellvertretungen und Sozialversicherungen (die \nhohe Auslastung in der Tagesschule führt zu mehr Aufwand, jedoch auch zu Mehrerträgen)\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (Fr. 8'000 durch Lohnausfall-\nentschädigungen und Unfall-/IV-Taggelder auf der Ertragsseite kompensiert)\nFür Dienstleistungen und Honorare ist kein Aufwand angefallen\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\n186\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nGenerelle Umschreibung: \n− Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen sowie die Klassen der Primarstufe (1. – 6. Schuljahr) \n\nund die Klassen der Sekundarstufe I (7. – 9. Schuljahr der Real- und Sekundarschule) sowie der Ta-\ngesschule \n\n− Neuorganisation der Volksschule: Vollzug und Sammeln von Erfahrungen mit Bildungsreglement (BiR) \nund Bildungsverordnung (BiV) \n\n− Als zentral verwaltete Angebote gelten die durch die Stadt finanzierte Lehrerinnen- und Lehrerfortbil-\ndung, Stellvertretungen, Dienstjubiläen, Anschaffung technischer Unterrichtshilfen und Ausrüstungen \nfür den Informatikunterricht  \n\n− Sicherstellung von genügend Schulraum \n− Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Spezialunterricht; Gesundheitswesen (Schularzt, \n\nSchulzahnarzt, Gesundheitsförderung); Schulfürsorge; Kunst- und Sportklassen; Begabtenförderung; \nTagesschulen \n\n− Sicherstellung von Unterrichtsangeboten im Bereich Spezial- und Zusatzunterricht unter besonderer \nBerücksichtigung der Integration und Prävention \n\n− Umsetzung Schulsozialarbeit  \n− Tagesschulangebote; Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\nDie Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \neinzelnen Schule (vgl. unten: Produkte 3.12 bis 3.114). besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwer-\npunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die Folgekosten auszuweisen sind. Der Rahmen für die Budget-\nvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch bestehende Normen und Berech-\nnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Vollzug der Organisation \nund Personalentwicklung \nim Schulwesen auf der \nGrundlage von BiR und \nBiV \n\n− Einhalten der wesentlichen \nVorgaben gemäss BiR durch \ndie zuständigen Organe: \n− Leitsätze der städtischen \n\nSchulpolitik (Art. 3) \n− Schulorgane (Art. 15) \n− Leistungsvereinbarungen \n\n(Art. 16) \n− Leitbilder (Art. 22) \n− Elternpartizipation (Art. 24) \n\n− Jährliche Bericht-\nerstattung der mit dem \nVollzug beauftragten \nOrgane \n\n− Erfüllt \n\n− Die Gemeinde unterstützt \ndie Schulentwicklung bei \nden einzelnen Schulen \n\n− Nutzung der Handlungsspiel-\nräume durch Lehrkräfte und \nSchulbehörden \n\n− Jährliche Rückmeldung \nzuhanden des Amtes \nfür Bildung und Sport \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllen der gesetzlichen \nVorgaben \n\n− Beschwerden, Reklamationen − Der Vollzug soll sicher-\nstellen, dass allfällige \nBeschwerden nicht er-\nfolgreich sind \n\n− Keine Beschwerden \n\n− Die Volksschule bietet ein \nBildungsumfeld an, das \ndie Grundlage für die Be-\nwältigung des späteren \nLebens vermittelt, mit \ndem Ziel, im zwischen-\nmenschlichen Bereich \nund in der Arbeitswelt be-\nstehen zu können \n\n− Zufriedenheit der Kinder, \nEltern und Lehrkräfte \n\n− Allfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgeleitet \n\n− In Bearbeitung. Der Hand-\nlungsbedarf wurde als Ziel-\nsetzung in der Leistungs-\nvereinbarung 2013 bis 2016 \npro Schule verankert \n\n− Schulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachgerech-\ntes Umsetzen der Zielset-\nzungen  \n\n− Aktualität der Planungsgrund-\nlagen und Hilfsmittel \n\n− Anpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\n− Die Planungsgrundlagen \nsind aktuell und werden bei \nBedarf veränderten Vorga-\nben angepasst (bspw. \nLehrplan 21) \n\n− Die Gemeinde bietet \ngemäss den kantonalen \nVorgaben ein Tages-\nschulangebot an \n\n− Zufriedenheit der Kinder, \nEltern, Schulleitungen und \nBetreuungspersonen \n\n− Jährliche Evaluation − Erfüllt \n\n187\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV: Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.11) Tagesschulen (aktuell 6 Standorte) \n- (3.12) Primarschule Allmendingen \n- (3.13) Primarschule Dürrenast \n- (3.14) Primarschule Goldiwil \n- (3.15)      Primarschule Gotthelf \n- (3.16) Primarschule Lerchenfeld \n- (3.17) Primarschule Neufeld \n- (3.18)          Primarschulen Obermatt/Schoren \n- (3.19) Primarschulen Pestalozzi/Göttibach/Seefeld \n- (3.110) Primarschulen Schönau/Hohmad \n- (3.111) Oberstufenschule Buchholz \n- (3.112) Oberstufenschule Länggasse \n- (3.113) Oberstufenschule Progymatte \n- (3.114) Oberstufenschule Strättligen \n\nHinweise: Die operativen Ziele, Standards und Indikatoren gelten sinngemäss für jede einzelne \nSchule, d.h. für die Produkte 3.11 bis 3.114. \nBei den einzelnen Produkten besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu \nsetzen. Allfällige Folgekosten werden pro Produkt ausgewiesen. \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \n− Vollzug von BiR und BiV durch die \n\nSchulorgane \n− Jährliche Prioritäten-\n\nordnung für die Berei-\nche: \n− Schulprogrammatik \n− Schulentwicklung \n− Personalentwicklung \n− Qualitätsentwicklung \n− Elternpartizipation \n\n− Funktionen-diagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstan-\ndes \n\n− In Bearbeitung \n\n− Die Volksschule bietet ein optima-\nles Umfeld, damit jedes Kind sei-\nnen Fähigkeiten entsprechend ge-\nschult und gefördert werden kann \n\n− Umsetzung Artikel 17 \nVSG an den Schulen \n\n− Städtisches Förder- \nund Integrationskon-\nzept \n\n− Erfüllt \n\n− Die Volksschule fördert die Integra-\ntion von Fremdsprachigen \n\n− Sprachkenntnisse in \nDeutsch \n\n− Fremdsprachige \nkönnen dem Unter-\nricht folgen \n\n− Erfüllt \n− Zusammenführung der \n\nbestehenden stufenspezi-\nfischen Konzepte für den \nBereich Deutsch als \nZweitsprache ist in Erar-\nbeitung \n\n− Gymnasialer Unterricht im neunten \nSchuljahr wird an den Oberstufen-\nschulen angeboten \n\n− Gemäss kantonaler \nVorschrift \n\n− Pro Oberstufenzent-\nrum wird mind. eine \nGU9-Klasse angebo-\nten \n\n− Erfüllt; wird jedoch auf \nSchuljahr 2017/2018 weg-\nfallen \n\n− Die Eltern werden in das Schul-\ngeschehen einbezogen \n\n− Konzepte der Schulen \ngemäss Verordnung \nüber Elternpartizipation \n\n− Umsetzung der Ver-\nordnung zur Eltern-\npartizipation \n\n− Erfüllt. Umsetzung der \nKonzepte der Schulen \nseit Schuljahr 2011/2012 \n\n188\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nStandards: Istbeurteilung: \nOperative Ziele, Standards und Indikatoren (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen  (Fortsetzung)\n\n− Die Schulanlagen sind stufen-\ngerecht \n\n− Zufriedenheit und Wohl-\nbefinden der Benutze-\nrinnen und Benutzer \n\n− Keine berechtigten \nReklamationen \n\n− Die Schulanlagen sind \ngrösstenteils stufenge-\nrecht \n\n− Fachgerechte Planung sicher-\nstellen \n\n− Fachlich einwandfreie \nund termingerechte \nPlanung \n\n− Keine unnötigen \nVerzögerungen \n\n− Mindestens jährliche \nÜberprüfung \n\n− Erfüllt. Finanzielle \nAbbildung erfolgt im \nBudget sowie im Auf-\ngaben- und Finanz-\nplan  \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Optimaler Einsatz der vorhandenen \n\nRessourcen \n− Controlling über Erfül-\n\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\n− Vergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler auf \nKindergarten-, Primar- \nund Oberstufe; Klas-\nsengrösse je Schulstu-\nfe; Spezialunterricht) \n\n− Jährliches Controlling-\ngespräch zwischen \nSchulkommission, \nSchulleitung, kant. \nSchulinspektor und \nABS \n\n− Abweichungen von \nkant. Durchschnitts-\nwerten werden be-\ngründet \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Finanziell schwächer Gestellte \nhaben Anrecht auf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\n− Tarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der "Blauen \nKarte" (SSG 430.10.07) \n\n− Erfüllt (massgebend \nsind das Reinein-\nkommen und die \nHaushaltsgrösse) \n\n− Die Eltern werden via \nKlassenlehrperson über \ndas Angebot der Blauen \nKarte informiert \n\n− Die Gesuche werden \ngemäss Verordnung über \ndie Gewährung von Bei-\nträgen an Aktivitäten der \nVolksschule bewilligt \n\n− Das Tagesschulangebot entspricht \nden kantonalen Vorgaben \n\n− Abrechnung der Be-\ntreuungsstunden via \nden kantonalen Lasten-\nausgleich \n\n− 100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Eltern-\nbeiträge und kantona-\nlen Lastenausgleich \nabgegolten \n\n− Erfüllt \n\n189\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe 1: Volksschule  \nDie Gesamtzahl der Schulklassen weist folgende Entwicklung auf: \n\nRubrik/Bezeichnung Jahr 2015 Jahr 2014 Jahr 2013 \nKindergartenklassen und Vorschule, \ndavon Einschulungsklassen (KKD Modell Thun) \n\n37 \n(2) \n\n38 \n(2) \n\n36 \n(2) \n\nPrimarklassen, \ndavon Basisstufenklassen \n\n104 \n(2) \n\n103 104 \n\nReal- und Sekundarklassen 51 53 55 \nKlassen für besondere Förderung (KbF) 9 9 10 \nVolksschule: Total Anzahl Klassen 201 203 205 \n\nKantonaler/kommunaler Controllingprozess \nDer kantonale/kommunale Controllingprozess dient der Gewinnung von Steuerungswissen zur Quali-\ntätssicherung und Weiterentwicklung der Volksschule. Die Sitzungen der Schulbehörden sind auf \nden Prozess abgestimmt. Der kantonale/kommunale Controllingprozess 2014 bis 2017 ist seit Herbst \n2014 in der Phase der Umsetzung. Im Berichtsjahr nahmen das Amt für Bildung und Sport – gemein-\nsam mit der Schulkommission (Optik Stadt Thun) – und das Regionale Schulinspektorat (Optik Kan-\nton) je eine Gesamteinschätzung über alle Thuner Schulen vor. Im ersten Halbjahr 2016 gilt es dar-\naus die zentralen Handlungsfelder für die Thuner Volksschulen abzuleiten und die neuen Leistungs-\nvereinbarungen 2016 bis 2019 mit den Thuner Schulen abzuschliessen. \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen \n2012 bis 2015 wurde die Informatik-Infrastruktur an den Thuner Volksschulen erneuert und erweitert (Pro-\njekt IVS2). Das Projekt unter der Federführung vom Amt für Bildung und Sport umfasste drei Teilberei-\nche: 1) Bau, 2) Technik und Betrieb, 3) Pädagogik. Im Berichtsjahr wurde schwerpunktmässig in den \nfolgenden Bereichen gearbeitet: \n- Neuausrüstung der vier Primarschulen Pestalozzi, Gotthelf, Obermatt und Schoren im Rahmen der \n\nRealisierungseinheit 4. \n- Abschluss der Weiterbildungen Medienkompetenz für die Lehrpersonen und flächendeckende Umset-\n\nzung der Integration der ICT in den Unterricht gemäss Konzept. \n- Vorbereitung und Start Evaluation IVS2. \nZudem erfolgten erste Vorarbeiten zur nächsten Erneuerung der Informatik-Infrastruktur (IVS3). Die Zu-\nordnung der finanziellen Mittel liegt neu bei der Abteilung Informatik. \n\nFörderkonzept / Integrationsartikel 17 des Volksschulgesetzes \nIm Berichtsjahr wurden durch die zuständigen Schulorgane insbesondere die folgenden Massnah-\nmen realisiert: \n- Wechsel der Schulleitung IBEM Primarstufe von Regula Venzl (Demission per Ende Schuljahr \n\n2014/2015) zu Prisca Trauffer Zürcher (ab Start Schuljahr 2015/2016). \n- Erarbeitung Konzept Begabtenförderung (Genehmigung durch Schulkommission im Februar \n\n2016). \n- Erarbeitung Konzept Deutsch als Zweitsprache (Genehmigung durch Schulkommission im April \n\n2016 geplant). \n- Start Überarbeitung des bestehenden städtischen Förder- und Integrationskonzeptes (Genehmigung \n\ndurch Schulkommission im Juni 2016 geplant, mit anschliessender Inkraftsetzung per Schuljahr \n2016/2017). \n\nEin weiteres Schwerpunktthema bildete zudem wiederum die Weiterbildung der Lehrpersonen. \n\nSchulsozialarbeit \nIn allen Oberstufenschulen sowie in den grösseren Primarschulen und ihren Kindergärten wurde inte-\ngrierte Schulsozialarbeit angeboten. Die restlichen kleineren Schulhäuser wurden ambulant mit Schulso-\nzialarbeit bzw. mit den entsprechenden Dienstleistungen versorgt. Eine Mutterschaftsvertretung konnte \ninnerhalb des Teams Schulsozialarbeit geleistet werden. Die Zusammenarbeit Schule-Schulsozialarbeit-\nFachstellen war auch in komplexen und belastenden Situationen konstruktiv. Zudem fand gemäss dem \nSchnittstellenpapier ein regelmässiger Austausch zwischen den Schulleitungen, den Schulsozialarbeiten-\nden und der Leitung Schulsozialarbeit statt. Im Schuljahr 2014/2015 kamen gut 10 % (447) aller Schüle-\n\n190\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nrinnen und Schüler in Kontakt mit der Schulsozialarbeit. Der Anteil der Mädchen (57 %) war leicht höher \nals derjenige der Knaben (43 %).  \n\nFerieninsel \nAuch im Jahr 2015 konnten Kindergarten- und Schulkinder während der Schulferien Tagesferien auf dem \nRobinsonspielplatz und der näheren Umgebung verbringen. Von Montag bis Freitag, 8.00 bis 18.00 Uhr, \nhatten die Kinder die Gelegenheit, zusammen mit Fachpersonen einem vielfältigen Programm nachzuge-\nhen. Es wurde gespielt, gebastelt und gekocht sowie kleinere Ausflüge unternommen. Die 20 Betreu-\nungsplätze waren im Jahr 2015 während insgesamt acht Wochen mehrheitlich ausgebucht, so dass zeit-\nweise eine Warteliste von maximal vier Kindern geführt werden musste. In den Sommerferien gab es \nTage, die mit minimal 16 Kindern nicht voll ausgebucht waren. Bemerkenswert ist der Trend, dass der \nAnteil jüngerer Kinder (Kindergarten bis zweite Klasse) auch weiterhin zunehmend war.  \n\nTagesschulangebote \nDie Tagesschulangebote sind ein wichtiger und integrierter Bestandteil der Thuner Volksschule und wer-\nden gemäss kantonalem Auftrag geführt. \n\nAus der Tagesschulstatistik, Stand 15.09.2015 \n(in Klammern: Stand Vorjahr) \nAnzahl Kinder: Mittagstisch Goldiwil 14 (17) \n\nTagesschule Gotthelf 150 (142) \nTagesschule Lerchenfeld 67 (49) \nTagesschule Neufeld 79 (81) \nTagesschule Pestalozzi 88 (73) \nTagesschule Progymatte 33 (22) \nTagesschule Schönau/ Martinpark 112 (109) \nTOTAL Anzahl Kinder 543 (493) + 10,1 % \n\nAnzahl Betreuungsstunden pro Schulwoche insgesamt 4‘295 (4‘187) + 2,5 % \nØ Anzahl Betreuungsstunden pro Schulwoche pro Kind 7,9 (8,5) - 7,1 % \nAnzahl Mittagessen pro Schulwoche 706 (580) +  21,7 % \n\n14,2 % (Vorjahr 13,0 %) aller Kindergarten- und Schulkinder (bis 9. Schuljahr) besuchten mindestens ein \nModul der städtischen Tagesschulangebote.  \n\nDie Tagesschulkinder stammten aus folgenden Schulstufen: \nKindergarten 20,1 % (21,1 %) \nPrimarstufe (1. bis 6. Schuljahr) 73,8 % (74,4 %) \nOberstufe (7. bis 9. Schuljahr) 6,1 % (4,5 %) \n\nDie Thuner Tagesschulangebote liessen sich im Berichtsjahr innerhalb der kantonalen Normkosten finan-\nzieren. \n\nInternetauftritt Angebote der familienexternen Betreuung für Kinder im Vorschul- und Schulalter \nDas Amt für Bildung und Sport und die Abteilung Soziales der Stadt Thun haben den Internetauftritt der \nThuner Betreuungsangebote für Kinder und Jugendliche überarbeitet und kundenfreundlich gestaltet. Auf \nder Übersichtsseite www.thun.ch/betreuungsangebote präsentieren sie neu gemeinsam die Angebote der \nKitas, der Tagesfamilienorganisation, der Tagesschulen wie auch der Ferieninsel und der Spielgruppen. \n\nSanierung der Primarschule Pestalozzi \nDie Sanierung der Primarschule Pestalozzi konnte im Berichtsjahr termingerecht und erfolgreich abge-\nschlossen werden. Nebst umfangreichen Unterhaltsarbeiten, erheblichen baulichen Anpassungen zwecks \nErdbebenertüchtigung und den denkmalpflegerischen Massnahmen wurde die Anlage umfassend erneu-\nert und modernisiert. Anstelle von herkömmlichen Wandtafeln, kombiniert mit Beamer/Leinwand, wurden \nkompakte Multimediaanlagen eingebaut. Die Räumlichkeiten für die Schulleitung und Lehrpersonen \nebenso wie die Bibliothek sind neu gestaltet und im Erdgeschoss wurden vier für den Basisstufenunter-\nricht geeignete Räume eingerichtet. Mittels einer baulichen Erweiterung wurde im Untergeschoss Platz \nfür den Technik- und Hauswartbereich geschaffen und im natürlich belichteten Teil, mit Blick auf den \nPausenplatz, die Tagesschule Pestalozzi eingebaut. Nach einem intensiven Endspurt standen die Räum-\nlichkeiten für den Wiederbezug bereit. Alle vom Umzug betroffenen Personen (Zügelmänner, Lehrinnen \nund Lehrer, die Schulleitung und Mitarbeitenden der Tagesschule, aber auch der Hauswart sowie das \nPersonal), leisteten einen Sondereinsatz während dem Wiedereinrichten und Bereitstellen der Räumlich-\n\n191\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\nhttp://www.thun.ch/betreuungsangebote\n\n\nkeiten. Am 10. August 2015 war es dann soweit: Die Primarschule Pestalozzi nach zweijähriger Sanie-\nrung wieder vereint im „Peschu“ ins neue Schuljahr. Am 16. Oktober 2015 fand die offizielle Einweihung \nder Schulanlage Pestalozzi statt. In der frisch renovierten und festlich geschmückten Turnhalle Pestalozzi \nlauschten rund 180 geladene Gäste dem Grusswort von Stadtpräsident Raphael Lanz, den Ansprachen \nder beiden Direktionsvorstehenden Roman Gimmel (BiSK) und Konrad Hädener (B+L), den Ausführun-\ngen der Architektin Dominique Verdan und der musikalischen Begleitung der Feier durch den Schülerchor \nder Mittelstufe Pestalozzi. Die Gäste hatten Gelegenheit, sich in einer der drei Gruppen zu den Themen \nBau, Denkmalpflege oder interaktives Wandtafelsystem durch das Schulhaus führen und informieren zu \nlassen. Die Eröffnungsfeier wurde in einem kurzen Film festgehalten. Am 17. Oktober 2015 war „Tag der \noffenen Tür“ in der Schulanlage Pestalozzi. Geschätzte 2‘500 Personen nutzten die Gelegenheit, das \nfrisch sanierte Schulhaus und die Turnhalle sowie die modernen technischen Unterrichtsmittel zu besich-\ntigen oder an einer Führung teilzunehmen. Rösslispiel, Hüpfburg und Verkehrsgarten waren beliebte \nKinderattraktionen. Für Speis und Trank sorgten der Elternrat Pestalozzi und der Westquartierleist. \n\nSchulanlage Neufeld \nAusgelöst durch die räumlich prekären Verhältnisse der Tagesschule, wurde in Zusammenarbeit mit der \nSchulleitung ein Bauprojekt für bedarfsgerechte Anpassungen sowie den baulichen Unterhalt ausgearbei-\ntet. Gemäss Kostenvoranschlag betragen die Aufwände für die geplanten Massnahmen total 2,35 Mio. \nFranken: Anteil Unterhalt 1‘410‘000 Franken (60 %), Anteil Investitionen 940‘000 Franken (40 %). Ge-\nmeinde- und Stadtrat haben den entsprechenden Krediten zugestimmt, die Baubewilligung ist eingetrof-\nfen. Die Umzugsplanung ist sorgfältig zu planen, da der Schul- und Tagesschulbetrieb während der Sa-\nnierung aufrechterhalten werden muss. Erschwerend kommt hinzu, dass nebst den Umbauarbeiten auch \nMassnahmen zur Erdbebenertüchtigung ausgeführt werden müssen. Der Start der Sanierung erfolgt im \nJanuar 2016. Die Arbeiten sollen spätestens auf Schuljahresbeginn 2017/2018 abgeschlossen sein.  \n\nSchulraum- und Standortplanung \nWichtige Grundlagen für eine strategische Schulraum- und Standortplanung sind die bildungspolitischen \nRahmenbedingungen (bspw. Lehrplan 21, Entwicklung der Oberstufe, Basisstufe), SchülerInnenzahlen \nund Prognosen, demografische Entwicklungen und planerische Vorgaben (bspw. Ortsplanungsrevision). \nEs gilt aber auch, die Unterhaltsplanung und die finanziellen Möglichkeiten in die Überlegungen einzube-\nziehen. Im Berichtsjahr wurde eine vertiefte Analyse für das Planungsgebiet Seefeld/Hohmad durchge-\nführt. Die künftigen Schulprojekte sind im Aufgaben- und Finanzplan abgebildet. Priorität bei der Schul-\nraumplanung haben die Projekte Seefeld und Strättligen sowie ein Fokus auf die Tagesschulen. Sanie-\nrungen stehen bei den Gebäuden Kindergärten Obermatt, Lerchenfeld und Hohmad an. \n\nAusrüstungs- und Einrichtungsrichtlinien \nIm November 2015 hat die Projektdelegation Schulbauten die Richtlinien „Ausrüstung und Einrichtung \nvon Schulräumen“ genehmigt und per 1. Januar 2016 in Kraft gesetzt. Die Richtlinien beinhalten die An-\nforderungen der Nutzenden an die Ausgestaltung von Räumlichkeiten der Volksschule und bilden zu-\nsammen mit dem Richtraumprogramm für die Volksschule der Stadt Thun eine wichtige Planungsgrund-\nlage bei Schulbauprojekten. Kern der A+E-Richtlinien sind die 38 Raumblätter, welche pro Raumtyp ei-\nnerseits spezifische räumliche Bedürfnisse und andererseits konkrete Anforderungen hinsichtlich der \nEinrichtung und Möblierung enthalten.  \n\nBasisstufe \nDie Überführung des Projekts SEPL (Schulentwicklungsprojekt Lerchenfeld) in zwei Basisstufenklassen \nan der Primarschule Lerchenfeld ist per Start Schuljahr 2015/2016 erfolgt, inklusive der dadurch notwen-\ndigen räumlichen Anpassungen Die Basisstufe verbindet den Kindergarten (1. und 2. Kindergartenjahr) \nmit dem ersten und zweiten Schuljahr der Primarstufe. \n\nFonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nDie Erfahrung aus den ersten drei Betriebsjahren hat gezeigt, dass eine Entscheidung über die Gesuche \ndurch die in den Abteilungen fachlich zuständigen Personen sinnvoll ist. Die städtische Verordnung über \nden Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich wurde per August 2015 ent-\nsprechend angepasst. Die Fonds-Jury konnte im Berichtsjahr ein eingereichtes Projektgesuch beurteilen \nund einen Unterstützungsbeitrag aus dem Fonds bewilligen. Die Zusammenarbeit zwischen den ver-\nschiedenen Thuner Stellen im Schule-Umweltbereich (Umweltbeauftragter/Planungsamt, Abfallberate-\nrin/Tiefbauamt, Fachstelle Bildung/Amt für Bildung und Sport) wurde im Jahr 2015 optimiert. Ein gemein-\nsam erarbeitetes Merkblatt für die Schulen vermittelt einen Überblick über alle städtischen Angebote im \nSchule-Umweltbereich. Die entsprechenden Internet-Auftritte wurden verlinkt. \n\n192\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nSommerkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz swch.ch \nDie 125. Sommerkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz – swch.ch – finden 2016 zum vierten Mal \n(nach 1959, 1976 und 1999) in Thun statt. Zu den vom 11. bis 22. Juli 2016 stattfindenden Kursen wer-\nden mehr als 2‘000 Lehrpersonen aus der ganzen Schweiz erwartet. Gleichzeitig findet die öffentliche \nAusstellung „magistra“ über die aktuellsten Angebote im Schulbereich statt. Die vom Gemeinderat einge-\nsetzte lokale Projektorganisation (vier ehemalige Schulleiter der OS Progymatte und Strättligen) hat die \nVorbereitungsarbeiten im Berichtsjahr planmässig ausgeführt. Die Kursausschreibung läuft seit Herbst \n2015. Verschiedene Verwaltungsstellen sind im Projekt involviert. \n\nEinführung Lehrplan 21 \nBei der Einführung des Lehrplans 21 (LP21) handelt es sich um einen mehrjährigen Prozess der Schul- \nund Unterrichtsentwicklung, der primär an den Schulen vor Ort stattfindet. In Thun begann dieser Prozess \nmit der Startveranstaltung für Schulleitungen im August 2015. Die Lehrpersonen besuchen den obligato-\nrischen Einführungstag anfangs 2016. Ende Juli 2022 soll die Einführung des neuen Lehrplans im Kanton \nBern abgeschlossen und bis dahin der gesamte Unterricht auf den LP21 ausgerichtet sein. Die kantonale \nErziehungsdirektion plant den LP21 gestaffelt in Kraft zu setzen: ab 1. August 2018 im Kindergarten und \nim 1. bis 7. Schuljahr, ab dem 1. August 2019 im 8. Schuljahr und ab dem 1. August 2020 im 9. Schul-\njahr. Im Rahmen des Finanzplans 2017 bis 2019 hat der Bernische Grosse Rat in der Novembersession \n2015 Ja gesagt zu den Einführungskosten. \n\nZukünftige Entwicklung der Oberstufe \nDie Schulkommission hat im Juni 2015 den Projekt-Bericht mit den Ergebnissen aus den bisherigen Pro-\njektgruppenarbeiten zur zukünftigen Entwicklung der Oberstufe genehmigt. Ein definitiver Entscheid hin-\nsichtlich der Frage, ob die Oberstufe in der Stadt Thun zukünftig zweistufig (Real/Sek) oder dreistufig \n(Real/Sek/Spez.Sek) geführt werden soll, kann erst getroffen werden, wenn die Rahmenbedingungen \nzum Lehrplan 21 bekannt sind. Diese liegen wohl nicht vor Herbst 2016 vor. Die von der Schulkommissi-\non beschlossenen Übergangslösungen wurden per Start des Schuljahres 2015/2016 realisiert. Der Ge-\nmeinderat hat im Sommer 2015 vom Projekt-Bericht Kenntnis genommen. \n\nSchulsekretariate \nDie verfügbaren Schulsekretariatsprozente reichen heute zur Erledigung der anfallenden Schulsekretari-\natsaufgaben für die Thuner Volksschulen nicht aus. Zudem ist die Stellvertretungsregelung zu klären. Ein \nneuer Modellvorschlag wurde im Berichtsjahr vertieft analysiert. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. In der Berichtsperiode wurden folgende Massnahmen vollzogen: \n• Informatik an Thuner Volksschulen: Planung und Umsetzung der vierten Realisierungseinheit\n\nim Projekt IVS2; Weiterbildungen im Bereich Medienkompetenz für Lehrpersonen und flä-\nchendeckende Umsetzung der Integration der ICT in den Unterricht gemäss Konzept; Vorbe-\nreitung und Start der Evaluation IVS2; Start der Vorarbeiten zum Erneuerung der Informatik-\nInfrastruktur (IVS3)\n\n• Aufschaltung des neu gestalteten Internetauftritts mit den Angeboten zur familienexternen\nBetreuung für Kinder / von Kindern im Vorschul- und im Schulalter\n\n• Schulanlage Pestalozzi: Nutzervertretung aus Sicht der Schule betreffend Sanierung und\nWiederbezug\n\n• Primarschule Neufeld: Abschluss der Projektierungsarbeiten; Genehmigung der Mittel durch\nGemeinderat und Stadtrat; Erteilung der Baubewilligung durch den Regierungsstatthalter\n\n• Richtlinien „Ausrüstung und Einrichtung von Schulräumen“: Genehmigung und Inkraftsetzung\nper 1. Januar 2016 durch die Projektdelegation für Schulbauten\n\n• Basisstufe: Überführung des Projekts SEPL (Schulentwicklungsprojekt Lerchenfeld) in ein\nBasisstufenmodell an der Primarschule Lerchenfeld per Start des Schuljahres 2015/2016\n\n• Schulsozialarbeit wirkt flächendeckend und mehrheitlich in die Schulhäuser integriert\n• Gesamteinschätzungen über alle Thuner Volksschulen im Rahmen des Controllingprozesses\n\nder Schulkommission und des Amtes für Bildung und Sport (Optik Stadt Thun) sowie des re-\ngionalen Schulinspektorates (Optik Kanton)\n\n• Einführung des Lehrplans 21: Obligatorische kantonale Startveranstaltungen für die Thuner\nSchulleitungen\n\n• Zukünftige Entwicklung der Oberstufe: Übergangslösung und schulinterne Kommunikation\nper Start des Schuljahres 2015/2016\n\n193\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in der Phase der Ausführung bzw. deren Umsetzung ist noch pendent \noder geplant: \n• Informatik an Thuner Volksschulen: Evaluation IVS2; Konzept IVS3 (inkl. Vorarbeiten und Pi-\n\nlotprojekte)\n• Primarschule Neufeld - Bedarfsgerechte Anpassungen: Nutzervertretung während der Bau-\n\nphase ab Januar 2016\n• Primarschule Allmendingen - Ersatz des Schulprovisoriums: Nutzervertretung während der\n\nBauphase ab Juni 2016\n• Tagesschule Gotthelf: Optimierung der Raumplanung\n• Primarschule Seefeld: Schulraum- und Standortplanung Seefeld/Hohmad gemeinsam mit dem\n\nKanton\n• Kantonaler/kommunaler Controllingprozess: Abschluss der neuen Leistungsvereinbarungen\n\n2016 bis 2019 mit den Thuner Volksschulen\n• Förderkonzept / Integrationsartikel 17 des Volksschulgesetzes: Finalisierung der Teilkonzep-\n\nte Deutsch als Zweitsprache (DaZ) sowie Begabtenförderung und Umsetzung per Start des\nSchuljahres 2016/2017; Überarbeitung des bestehenden städtischen Förder- und Integrations-\nkonzeptes sowie Inkraftsetzung per Schuljahr 2016/2017\n\n• Einführung Lehrplan 21: Die kantonale Erziehungsdirektion plant eine siebenjährige Einfüh-\nrungsphase 2015 bis 2022 mit obligatorischen Startveranstaltungen für Lehrpersonen (2016)\n\n• Sommerkurse von Schule und Weiterbildung Schweiz – swch.ch – vom 11. bis 23. Juli 2016\nin Thun\n\n• Zukünftige Entwicklung der Oberstufe: Klärung der offenen Fragen in Zusammenhang mit der\nUmsetzung des Quartamodells (mit Wegfallen der GU9-Klassen an den Thuner Oberstufen-\nschulen) per Schuljahr 2017/2018 sowie mit der attraktiveren Gestaltung der Oberstufe\n\n• Mitarbeit beim Projekt Ortsplanrevision zur Schulraumplanung\n• Schulsekretariate: Ressourcenfrage klären\n\n194\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n\n3.2  Ausserschulische Angebote (Integration, Kinder und Jugend) \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Ausserschulische Angebote Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 1'734'700   75'000        2'009'538   359'388      1'720'276   112'229      \nNettoaufwand 1'659'700   1'650'150   1'608'047   \n\n- Stipendienwesen 125'000      -              125'000      -              125'000      -              \n- Jugendarbeit (80% lastenausgleichsberechtigt) 959'600      1'000          1'012'151   1'605          944'548      6'307          \n- Lager und Jugendaktivitäten 259'300      14'000        260'851      15'454        255'703      11'973        \n- Integration 390'800      60'000        611'537      342'330      395'025      93'949        \nKontrolltotal 1'734'700   75'000        2'009'538   359'388      1'720'276   112'229      \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n− Schulen und Behörden \n− Soziale Institutionen \n− Berufsberatungsstellen \n− Andere Gemeinden und Kantone \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -9'000\n\n0\n\n52'000\nMehraufwand 44'000\n\nMehraufwand 9'000\n53'000\n\nMehrertrag 1'000\n1'000\n\n0\n\n-61'000\nMehraufwand 158'000\n\nMehraufwand 79'000\n\nMinderaufwand -58'000\nMehraufwand 19'000\nMehraufwand 23'000\n\n221'000\nMehrertrag 275'000\n\nMehrertrag 7'000\n282'000Total Mehrertrag Integration\n\nTotal Mehraufwand Integration\nHöhere Beiträge aus der Integrationsförderung des Kantons aufgrund Umsetzung des neuen \nbernischen Integrationsgesetzes\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nIntegration - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen (höherer Personalbestand aufgrund \nUmsetzung des neuen bernischen Integrationsgesetzes; die Mehrkosten werden im Ertrag \ndurch die Integrationsförderung des Kantons gedeckt.)\nHöhere verrechnete Leistungen anderer Abteilungen (v .a. Amt für Stadtliegenschaften und \nInformatikdienste)\n\nHöherer Aufwand für Integrationsprojekte\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Betriebskosten für das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland\n\nLager und Jugendaktivitäten - keine Abweichung zum budgetierten Nettoaufwand \nvon \n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen infolge Erhöhung der Stellenpensen (die \nBeiträge aus dem Lastenausgleich fallen entsprechend höher aus)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nTotal Mehrertrag Jugendarbeit\n\nTotal Mehraufwand Jugendarbeit\nHöhere verschiedene Einnahmen\n\nStipendienwesen - keine Abweichung zum budgetierten Nettoaufwand von Fr. 125'000\nUnterschreitung / Überschreitung des Nettoaufwandes\n\nJugendarbeit lastenausgleichsberechtigt - Überschreitung des Nettoaufwandes\n\n195\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Integration: \n− Das Zusammenleben der verschie-\n\ndenen Kulturen aller Art (Behinderte, \nFrauen, Männer, Ethnien usw.) wird \ngefördert \n\n− Zufriedenheit der betroffe-\nnen Personen \n\n- Keine berechtigten \nReklamationen \n\n- Die vielfältigen Angebote \nder Fachstelle Integration \ntragen dazu bei, dass das \nZusammenleben der Be-\nvölkerungsgruppen in Thun \nweitgehend problemlos \nverläuft \n\nProdukt Ausbildungsbeiträge: \n− Das Stipendienwesen ermöglicht \n\nallen Thuner Jugendlichen eine \nihnen gerecht werdende Ausbildung, \nunabhängig von den finanziellen \nVerhältnissen \n\n− Kundenzufriedenheit bei \nanerkannten Ausbildungen \n\n− Keine Ausbildungs-\nabbrüche aus zwin-\ngenden finanziellen \nGründen \n\n− Keine bekannt \n\nProdukt Kinder- und \nJugendangebote: \n− Die Stadt Thun unterstützt und \n\nfördert Freizeitangebote und Organi-\nsationen, die sich speziell an Kinder \nund Jugendliche richten  \n(1. Priorität) \n\n− Die Stadt Thun bietet mit einer \noffenen und präventiv tätigen      \nKinder- und Jugendarbeit Hilfe zur \nSelbsthilfe zu einer sinnvollen Frei-\nzeitgestaltung an (2. Priorität) \n\n− Freizeitverhalten der \nKinder und Jugendlichen \n\n− Einhaltung der Prioritäten-\nordnung \n\n− Die Angebote werden \nvon den Kindern und \nJugendlichen genutzt \n\n− Periodische Abstim-\nmung mit den perso-\nnellen und finanziellen \nRessourcen \n\n- Zielvorgabe erreicht \n\n- Zielvorgabe erreicht \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.21) Integration (inkl. Erwachsenenbildung) \n- (3.22) Betreuungsangebote neu ab Schuljahr 2010/2011: \n\n    Tagesschulen (Produktegruppe 3.1. Volksschule) \n- (3.23) Städtische Jugendarbeit \n- (3.24) Ausbildungsbeiträge \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Ausbildungsbeiträge: \n− Individuelle Unterstützung der \n\nStipendiaten \n\n− Einheitliche Beurteilungskriterien \nund Berechnungsgrundlagen \n\n− Reklamationen von Auszu-\nbildenden, Eltern und/oder \nMitgliedern des Stiftungs-\nrates \n\n− Angebot ist bekannt und \nwird genutzt \n\n− Keine (Anwendung \neinheitlicher Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen) \n\n− Persönliche Beratung \nist gewährleistet \n\n− Sämtliche Gesuche wurden \nnach einheitlichen Kriterien \nberechnet und vom Stif-\ntungsrat beurteilt \n\n- Die zahlreichen Anfragen \nzeigen, dass das Thuner-\nAngebot im Bereich Stipen-\ndien und Ausbildungsbei-\nträge bekannt ist \n\n- Persönliche Beratung jeder-\nzeit gewährleistet \n\nProdukt städtische Jugendarbeit: \n− Die städtische Jugendarbeit schafft \n\nBedingungen, die die Förderung \nvon Kreativität, Sozialverhalten und \nEigeninitiative der Kinder und     \nJugendlichen ermöglichen \n\n− Rückmeldungen von Kin-\ndern und Jugendlichen, \nEltern, Behörden usw. \n\n− Zu 95 % positiv - Zielvorgabe erreicht \n\n196\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \nProdukt städtische Jugendarbeit: \n− Vielfältiges, sinnvolles Angebot zur \n\nFreizeitgestaltung für Kinder und \nJugendliche \n\n− Jugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Zielver-\neinbarungen  \n\n− Ausnahmen sind be-\ngründet und ihr Anteil \nbeträgt max. 5 % \n\n- Zielvorgabe erreicht \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Abstimmung der Prioritäten mit den \n\npersonellen und finanziellen Res-\nsourcen \n\n− Einhaltung des Global-\nkredites \n\n− Abweichungen werden \nim Zwischenbericht \nthematisiert \n\n- Zielvorgabe erreicht \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nKinderfreundliche Gemeinde UNICEF \nAls erste Stufe auf dem Weg zur Erlangung des Labels Kinderfreundliche Gemeinde wurde zwecks \nStandortbestimmung ein ausführlicher Fragebogen zu 13 Themenblöcken ausgefüllt und anfangs 2015 \nbei der UNICEF-Schweiz eingereicht. Die Auswertung ergab, dass Thun 73,4 % der maximal erreichba-\nren Punktzahl erfüllt. Dies ist ein erfreuliches Resultat mit Potenzial nach oben. 2016 wird der Gemeinde-\nrat die weitere Vorgehensweise festlegen.  \n\nNicht kommerzielle kulturelle Räume für junge Erwachsene (AKuT ehemals NKK) \nEnde Berichtsjahr konnte das AKuT sein zweijähriges Jubiläum feiern. Der Betrieb wurde begleitet durch \nregelmässige Runde Tische mit Beteiligung der Fachstelle Kinder und Jugend, des Polizeiinspektorates, \nder Kantonspolizei, des Regierungsstatthalteramtes und des Trägervereins. Es gab das ganze Jahr hin-\ndurch keine Beanstandungen. Die Zusammenarbeit mit den BetreiberInnen war konstruktiv. \n\nMidnight Thun \nDie dritte Pilotphase vom Oktober 2014 bis März 2015 wurde im Berichtsjahr abgeschlossen. Mit 18 Ver-\nanstaltungsabenden in der Turnhalle Progymatte wurden 671 Jugendliche erreicht. Im Vergleich zur zwei-\nten Pilotphase war die durchschnittliche Besucherzahl pro Abend konstant. Midnight Thun konnte mit \nBeschluss des Gemeinderates daher anfangs August 2015 als definitives Angebot des Amtes für Bildung \nund Sport definitiv eingeführt werden. \n\nKinder und Jugend \nÖffentliche Spielplätze: \nDer Umbau des Spielplatzes Lerchenfeld wurde realisiert. Im Juni 2015 wurden die neuen Geräte und der \nkleine Pumptrack von dem Quartier in Betrieb genommen. Dank dem schönen und warmen Sommer \nwurde die erste Saison zu einem Erfolg. Der lebhafte Betrieb erzeugte allerdings bei einem Teil der An-\nwohnenden Widerstand. Durch verschiedene Anpassungen während der ruhigen Wintersaison soll diese \nSituation bis zum Frühling 2016 verbessert werden. In Allmendingen wiederum wurden der Bevölkerung \nnach den Sommerferien zwei Umsetzungsvorschläge für den neuen Spielplatz vorgestellt. Kinder und \nErwachsene wurden in einem partizipativen Verfahren bei der Auswahl und der Gestaltung mit einbezo-\ngen. Ende Berichtsjahr wurden abteilungsübergreifend das Sicherheitskonzept und Schnittstellenpapier \nfür die Spielplätze überarbeitet. \n\nRobinsonspielplatz Thun (Robi): \nDer Robinsonspielplatz war jeweils von Mittwoch bis Freitag, 14.00 bis 17.00 Uhr, und die ersten zwei \nSamstage im Monat von 11.00 bis 16.00 Uhr geöffnet. Die Kinder bestimmten während diesen Zeiten den \ngrössten Teil des jeweiligen Programms selber. Durchschnittlich waren mehr als 30 Kinder und  20 Er-\nwachsene anwesend. Regelmässig wurde dazu das Brettspiel „Insel Tuwas“ gespielt, wobei die Kinder \nauf spielerische Weise ihre Ideen zum Programm beisteuern konnten. So entstanden Aktionen wie \nSchatzsuche, Gipsmasken machen, Kuchen backen, Robidisco, Spielenami und vieles mehr. Jeden Frei-\ntag führten engagierte Frauen aus der Umgebung einen Kaffeebetrieb, das „Cafe Cappuccino“. Dort wur-\nden selber hergestellte Köstlichkeiten sowie feiner Cappuccino und andere Getränke angeboten. Beson-\nders im zweiten Halbjahr wurde dieses Angebot rege von Familien aus dem Quartier besucht. Monatlich \nbot eine andere Coiffeuse innerhalb des Cafés ihre Dienste an und die Kinder konnten sich für 10 Fran-\nken einen neuen Haarschnitt machen lassen. Beim diesjährigen Frühlingsferien-Projekt wurde der Robi \n\n197\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\ngemeinsam mit den Kindern bunter gestaltet. Sie bemalten drei fünf Meter hohe Pfähle, die anschlies-\nsend von Fachkräften als Totempfähle aufgestellt wurden. Im Juli wurde die gesamte Quartierbevölke-\nrung dazu aufgerufen, bei der „Baumlismete“ mitzuhelfen. Das Projekt, einen Baum, resp. Stamm und \nÄste mit vielen gestrickten Teilen vollständig einzuhüllen, war ein voller Erfolg und vereinte alle Beteilig-\nten: Gemeinsam erreichten Jung und Alt aus verschiedenen Kulturen das vorgenommene Ziel. Das tradi-\ntionelle Robifest fand im Juni 2015 bei schönem Wetter statt. Angebote waren: eine Schatzsuche, Tom-\nbola, Kinder schminken Kinder und eine Hüpfburg. Für das leibliche Wohl sorgte das „Café Cappuccino“. \nDer Hip Hop Event, welcher nun schon zum vierten Mal stattfand, war wiederum ein Erfolg. Mit Hilfe von \nengagierten jungen Erwachsenen aus dem dap thun, welche diesen Event auf dem Robi ins Leben geru-\nfen haben, war ein Tag lang Feststimmung mit bunt gemischten TeilnehmerInnen aus jeder Altersgruppe. \nDie Kinder konnten sich im Scratching und Beatboxen üben, Tanzschritte lernen und sich – mit Papier \nund Filzstift – als Graffiti-KünstlerInnen versuchen. In Berichtsjahr hat der Robi zudem seine neue Werk-\nstatt erhalten. Umgehend wurde sie mit den Kindern angemalt und kindergerecht eingerichtet. Danach \nwar sie in den warmen Monaten jeweils Mittwochnachmittags geöffnet. Im Sommer fand zum dritten Mal \nwährend zwei Wochen das „Abespili“ statt. In dieser Zeit blieb der Robi von 16.00 bis 20.00 Uhr geöffnet, \nso dass Kinder und Eltern die Möglichkeit hatten, nach dem Strandbadbesuch noch hierher zu kommen. \nAn diesen Tagen wurde gegrillt und gegessen, rund ums Feuer gesessen, geredet und gespielt. Beson-\nders zu erwähnen sind die um einen Drittel angestiegenen Besucherzahlen auf heute gut 40 Personen \nam Mittagstisch und bei der Weltküche. Beide Angebote erfolgten einmal pro Monat und konnten ohne \nAnmeldung sowie gegen einen bescheidenen Unkostenbeitrag in Anspruch genommen werden. Sie lock-\nten Menschen auf den Platz, die hier sonst kaum zugegen sind. Das einwöchige Zirkuslager (Ende Sep-\ntember 2015) für Kinder und Lagerleitende war gespickt mit Action und kreativen Ideen. Begleitet von \ngutem Wetter und fröhlicher Stimmung präsentierten die glücklichen Artistinnen und Artisten am letzten \nTag des Lagers vor den Zuschauenden ihre Darbietungen. In diesem Jahr stand erstmals auch eine \n„Schreibstube“ im Angebot. Hier konnte das Team einige Hilfesuchende bei diversen Schreibarbeiten und \nbeim Ausfüllen von Formularen unterstützen. Zum Jahresende war Altbewährtes auf dem Programm: \nRäbeliechtlischnitze, Samichlousetag – in Zusammenarbeit mit dem Quartierleist – Grittibänze backen, \nWeihnachtsbasteln und Kerzenziehen.  \n\nMädchenarbeit: \nDie Mädchenarbeit blickt auf ein erfolgreiches und intensives Jahr zurück. Nach einem nicht ganz einfa-\nchen 2014 waren die Treffs in diesem Jahr sehr gut besucht und es tauchten immer wieder neue Gesich-\nter auf. Die etwas älteren Mädchen zogen sich allmählich aus den Treffs zurück oder kamen auf einen \nspontanen Besuch vorbei. Im Grossen und Ganzen wurden die Treffs eher von jüngeren Mädchen in \nAnspruch genommen. Neben den bestehenden Programmangeboten wie Backen, Basteln, Töpfern, Stri-\ncken, Wasserschlacht, Spielen und vielem mehr wurde auch vom restlichen Angebot fleissig profitiert: \nvon den Modeschauen über akrobatische Tanzeinlagen bis hin zu Töggeliturnieren wurde alles genutzt. \nGelegentlich besuchten an einem Nachmittag fast 30 Mädchen die Räumlichkeiten am Aarequai. Auch \ndie Aufgabenzeit „Plan A-Z“ wurde wieder regelmässig besucht. So liessen sich die Mädchen bei ihren \nAufgaben, Prüfungsvorbereitungen oder auch bei der Lehrstellensuche unterstützen. Im Sommer fand \nzum achten Mal das „traditionelle“ Modilager statt. 14 Mädchen zwischen 12 und 17 Jahren verbrachten \nmit drei Leiterinnen der Mädchenarbeit eine Woche in Saas Balen im Wallis. Nebst dem Besuch eines \nGletschersees und des Briger Bads gab es auch eine Modeschau sowie Beauty- und Relax-Momente. \nAuch der Ferienpass wurde nach der letztjährigen Anpassung des Programms recht gut besucht. Die \nMädchen stellten verschiedenste Fingerringe, Ohrstecker, Halsketten, Armketten- und Bänder her. Nach \nden Sommerferien starteten zwei Studierende der Berner Fachhochschule ihr einjähriges Praktikum bei \nder Mädchenarbeit. Das Herbstprogramm wurde zu einem wahren Erfolg. Noch nie hatten sich so viele \nMädchen angemeldet und noch nie konnten sämtliche Kurse durchgeführt werden. Bei einigen Angebo-\nten überstieg die Nachfrage sogar das Angebot. Das Herbstprogramm enthielt verschiedene Kurse und \nTagesprojekte. So besuchten die Mädchen den Seilpark in Interlaken, schwangen sich an drei Vormitta-\ngen auf Pferderücken, bastelten Traumfänger, übten sich in Selbstverteidigung, tanzten, machten die \nProgyturnhalle unsicher, gossen Seifen oder mischten Badesalz. Zum Schluss fand die obligate Ab-\nschlussparty im Aarequai statt. Die generell gute Zusammenarbeit mit den Schulen ermöglichte es der \nMädchenarbeit, an so vielen verschiedenen Schulhäusern wie noch nie Werbung für ihre Angebote zu \nmachen. Dies hat sicher auch zu einer Steigerung der Besucherinnenzahlen beigetragen. Ins Berichtsjahr \nfiel ebenfalls der Umbau der Räumlichkeiten am Aarequai. Die relativ geringe Besucherzahl an den Frei-\ntagabenden wurde zum Anlass genommen, Massnahmen zu erarbeiten, um dies zu ändern und den Treff \nauch für ältere Mädchen attraktiver zu gestalten. Der Raum wurde neu gestrichen und der Vorraum soll \nnun multifunktional genutzt werden können. Zum einen sollen die jüngeren Mädchen am Mittwochnach-\n\n198\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nmittag weiterhin hier basteln und zusammensitzen können. Zum anderen steht dank der Änderung auch \njungen Frauen die Möglichkeit offen, sich am Freitagabend hier zu treffen, sich über aktuelle Themen zu \ninformieren und auch Getränke und Snacks zu bescheidenen Preisen zu konsumieren. Definitiv abge-\nschlossen wird der Umbau Anfang 2016 sein. In den letzten beiden Monaten des Jahres wurde es vor-\nweihnachtlich. So wurden unter anderem Grittifränzis gebacken, „güetzelet“, Chai-Sirup hergestellt und \nnatürlich wie alle Jahre fleissig Kerzen gezogen. Am 5. Dezember fand zudem eine Geschenkewerkstatt \nstatt, wo die Mädchen entweder Lebkuchenhäuser, Windlichter, Papierperlen oder Dekokugeln herstellen \nkonnten. Auch diese Samstagveranstaltung war mit fast 40 Teilnehmerinnen wiederum sehr gut besucht.  \n\nAngebot der Mädchenarbeit im Schönauquartier: \nIm Mai 2015 wurde im Rahmen eines Praxisprojektes einer ehemaligen Praktikantin in den bestehenden \nRäumen der kirchlichen Jugendarbeit ein vierter Standort im Schönauquartier eröffnet. Nach einer gut \nhalbjährigen Anlaufzeit hat sich gezeigt, dass dieser Treff noch wenig besucht wird, so dass das Angebot \nim nächsten Jahr anpasst wird. \n\nKinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld (KJAL): \nIm Zentrum der Tätigkeiten im Berichtsjahr stand die Betriebsbegleitung auf dem neuen Quartier-\nSpielplatz. Vor und besonders während der Bauphase wurde die Bevölkerung über die bevorstehenden \nBautätigkeiten informiert. Dies stiess auf reges Interesse, vereinfachte die Bauarbeiten vor Ort und erhöh-\nte die Sicherheit auf dem Bauplatz. Gleich nach der Eröffnung wurde der Platz von Jung und Alt in An-\nspruch genommen. Zu den wichtigsten Aufgaben gehörten der Kontaktaufbau zu den diversen NutzerIn-\nnen, Interventionen bei Vorfällen und Massnahmen zur Erhöhung der Sicherheit auf der Pumptrack. Aus-\nserdem war die Kinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld weiterhin in vielen anderen Bereichen aktiv, wie \netwa in der Treffarbeit. So wurde der Jugendtreff auch in diesem Jahr rege besucht und der Gieletreff \nfand weiterhin statt. Während im Jugendtreff die Playstation im Vordergrund stand, wurden die Prioritäten \nim Gieletreff auf Aussen- und Abenteuer-Aktivitäten gesetzt. Die Motivation von Knaben für Aktivitäten an \nder frischen Luft ist herausfordernd. Bei den Beratungstätigkeiten standen Themen wie die Lehrstellensu-\nche, der Umgang mit Konflikten und der Zugang zu Ressourcen im Vordergrund. Die meisten Beratungen \nergaben sich spontan während der Präsenz im Quartier. Dabei handelte es sich vorwiegend um Kurzbe-\nratungen oder kleinere Interventionen, was zur Früherfassung von möglichen Problemen beiträgt. Der \nmittlerweile hohe Bekanntheitsgrad führte dazu, dass durch Quartierpräsenz eine direkte Ansprache häu-\nfig erfolgt. Wiederum wichtig war die Koordination und Vernetzung im Quartier. In schwierigen Situationen \nkonnten so Akteure zur Zusammenarbeit motiviert, Hilfe suchenden Personen der Zugang zu Fachstellen \nerleichtert sowie gemeinsame Haltungen und Strategien unter Fachstellen gefördert werden. Auf grosses \nInteresse stiess die Plattform „Lerchenfeld online“. Hier konnten die „Likes“ deutlich erhöht werden und \ndie einzelnen Beiträge stiessen auf grosses Interesse. Trotz diverser Massnahmen gelang es jedoch \nkaum, die Beiträge aus der Bevölkerung zu erhöhen. Zudem unterstützte die KJAL das Polizeiinspektorat \nwiederum bei der Durchführung der Alkoholtestkäufe in der Region Thun. Dabei handelt es sich um ein \nwirksames Instrument im Bereich des Jugendschutzes. Bei der KJAL absolvierten zwei Studierende der \nBerner Fachhochschule für Soziale Arbeit ein halbjähriges Praktikum als Sozialarbeiterin bzw. Sozialar-\nbeiter. \n\nMaterialverleih: \nDer unter der Leitung von Jonas Schaller stehende Materialverleih im Kohlenweiher bewährte und entwi-\nckelte sich auch im Jahr 2015 positiv. Der Betrieb (Ausleihe und Reparatur) bietet den Jugendlichen in \nder Einrichtung eine willkommene Arbeitsmöglichkeit. Die Jugendlichen unterhalten und reparieren einen \ngrossen Teil der Spiele selbständig. Sie zeigen Engagement und Durchhaltewille, die Arbeit macht \nSpass. Via Internet suchen Kunden Lösungen für ihre Anlässe und werden im Materialverleih fündig. \nDadurch steigen die Kundenzahlen. Zu seinem Katalog und dem dazugehörigen neuen Logo erhielt der \nMaterialverleih zahlreiche Komplimente. Das Waldfondue, ein Winterangebot, hat sich etabliert. Die \nNachfrage war so gross, dass in der Werkstatt dreissig zusätzliche lange Fonduegabeln angefertigt wer-\nden mussten. Trotzdem unterliegt der Materialverleih saisonalen Schwankungen: Im Winter ist es ruhiger \nals von Frühling bis Herbst. Der Spitzenmonat bleibt der Juni. Im Herbst hat der Materialverleih den \nMietservice der Blasio-Objekte übernommen. Der Verleih verfügt nun über diverse aufblasbare Hüpfob-\njekte wie auch über eine grosse Wasserrutsche und eine aufblasbare Kinoleinwand. Mit diversen Neuan-\nschaffungen wird das Angebot des Materialverleihs laufend ergänzt und den Kundenbedürfnissen ange-\n\n199\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\npasst. Gerne wird weiterhin Unterstützung für die Planung und Durchführung von Betriebs- und Familien-\nanlässen oder Quartier- und Schulveranstaltungen angeboten. \n\nSkatepark Steffisburg-Thun: \nDer Skatepark steht vor der Realisierung, da die Finanzierung (Sponsoring, Beiträge von Steffisburg und \nThun, Sportfonds Kanton Bern) gesichert, das Baugesuch genehmigt und das Zeitfenster für den Bau im \nJahr 2016 festgelegt ist. Die Baukosten werden knapp 400‘000 Franken betragen. \n\nCafé Bar Mokka: \nDas Jahr der Café Bar Mokka war ausgeglichen. Das Nebeneinander von Atelier Boutique Bistro Alpen-\nrösli und Café Bar Mokka funktioniert, der Garten wird weiterhin vom Mokka gepflegt. Die Öffnungszeiten \ndes Treffs wurden eingehalten und die Auflagen des Jugendschutzes durchgesetzt. \n\nLager- und Jugendaktivitäten \nJungbürger- und Mündigkeitsfeier: \nDie Feier fand im Berichtsjahr am 23. Juli 2015 im gewohnten Rahmen statt. Der Abend startete mit der \nDance Company der Tanzschule dap dance & fitness, gefolgt von Reden des Vorstehers der Direkti-\non Bildung Sport Kultur, Roman Gimmel, und des Grossratspräsidenten, Marc Jost. Nach dem Apéro \nstartete das reguläre Festivalkonzert mit Open Season und Urban Reggae aus Bern. \n\nJugendförderung: \nAn zwei Sitzungen im Jahr 2015 wurden an zehn Vereine und Institutionen finanzielle Mittel von insge-\nsamt 26‘080 Franken vergeben. Der grösste Einzelposten, 10'825 Franken, entfiel auf die Thuner Pfad-\nfinderInnen. \n\nIntegration \nReorganisation Fachstelle Integration mit dem Kompetenzzentrum Integration Thun Oberland (KIO): \nDie Fachstelle Integration wurde reorganisiert. Die neuen Aufgaben des KIO als Ansprechstelle Integrati-\non und die Integration des Bereichs frühe Förderung / Bildungslandschaft erforderten eine Neudefinition \nder Aufgabenbereiche sowie eine personelle Aufstockung. Das KIO besteht aus den folgenden drei Be-\nreichen:  \n1) Grundauftrag (soziale Integration, Beratung von Privatpersonen, Fachberatung, Projektberatung,\n\nVernetzung und Information), \n2) Berner Modell (obligatorische Erstinformation und Beratung für neu zugezogene Ausländer und Aus-\n\nländerinnen, gestützt auf das neue bernische Integrationsgesetz IntG) und \n3) frühe Förderung (siehe unten unter Bildungslandschaft Thun).\nNeu angestellt wurden zwei Beraterinnen (80 % bzw. 40 %), eine Person im Sekretariat (70 %) sowie \neine Koordinatorin für den Bereich frühe Förderung / Bildungslandschaft (40 %). Alle Stellen werden \ndurch Dritte finanziert. \n\nErsatzstandort für das KIO: \nDie Platzverhältnisse im KIO an der Schubertstrasse wurden mit dem zusätzlichen Personal zu eng. So \nmussten gewisse Aktivitäten unserer Partnerorganisationen zeitweise eingeschränkt werden. Ab August \n2015 entspannte sich die Situation. Die durch den Auszug der Tagesschule Pestalozzi im selben Gebäu-\nde frei gewordenen Räume konnten nach einer kleinen Auffrischung durch das KIO als Übergangslösung \nbenutzt werden. Die zukünftig definitive Standortfrage für das KIO ist in Abklärung. \n\nKontakt zu Organisationen der Migrantinnen und Migranten / Informelle Kontakte:  \nDie Fachstelle Integration hatte die Gelegenheit, ihre Angebote an einer Reihe von Veranstaltungen zu \npräsentieren und sich mit verschiedenen Akteuren auszutauschen. Zu erwähnen sind insbesondere die \nbeiden grossen Veranstaltungen der Albanisch-Sprachigen. Am Schulfest der Tamilischen Gemeinschaft \nsetzte die Anwesenheit einer Delegation der Schulkommission unter der Leitung des Präsidenten ein \nZeichen. Im Rahmen der neuen Präsenz des KIO im Berner Oberland wurde auf dem Bödeli bei Interla-\nken ein Vernetzungsanlass für alle Akteure im Integrationsbereich organisiert. Verbunden wurde dieser \nAnlass mit einem Besuch der erfolgreichen Veranstaltung „Fest der Kulturen“ in Frutigen. \n\nDeutschkurse: \nDas Angebot an Deutschkursen seitens verschiedener Trägerschaften in Thun ist gross und wird gut \nbenutzt. Viele davon sind Anfängerkurse (Niveau A1 und A2). Es zeigt sich jedoch, dass auch eine ver-\nmehrte Nachfrage nach Sprachkursen in den höheren Niveaus B1 und B2 besteht. Ab 2016 sollen die \n\n200\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nKursplätze in der Region Thun, aber auch im weiteren Berner Oberland, deutlich erhöht werden. Dies \nwegen der allgemein höheren Nachfrage, die sich auf die Erstinformation im Rahmen des neuen berni-\nschen Integrationsgesetzes zurückführen lässt. In Thun und Umgebung sind neben den vom Kanton an-\nerkannten Deutschkurs-Trägerschaften (z.B. Volkshochschule, HEKS) und den Privaten (Inlingua, Migros \nKlubschule) auch die Freikirchen mit ihren Kursangeboten für Migrantinnen und Migranten äusserst aktiv. \nDie Fachstelle Integration ist im Kontakt mit allen Anbietern. \n\nBildungslandschaft Thun: \nSeit diesem Jahr können die beiden Angebote SUKSES (Integrationsbegleitungen) und „Mitten unter uns“ \n(Familienbesuchsprogramm) dank Beiträgen der Jacobs Foundation, der Gesundheits- und Fürsorgedi-\nrektion des Kantons Bern und der AEK Bank zur Bildungslandschaft Thun ausgebaut werden. Bildungs-\nlandschaften gehen (gemäss Definition der Jacobs Foundation) aus eine aktiven Vernetzung der forma-\nlen, der non-formalen und der informellen Bildung hervor. Konkret wurden neben den beiden erwähnten \nProjekten auch das Sportprogramm „multipuls“, der Eltern-Deutschtreff „mitSprache“ und die Infomodule \n„durchBlick“ für Fachpersonen zu Themen aus dem Bereich Migration und Integration initiiert. Daneben \nsorgte eine Arbeitsgruppe aus der Schule und dem schulischen Umfeld für eine Anbindung der Projekte \nan die Schule. Die Finanzierung des Projektes Bildungslandschaft Thun ist vorerst für vier Jahre bis 2018 \ngesichert. \n\nKantonales Integrationsgesetz (IntG): \nAm 1. Januar 2015 trat im Kanton Bern das neue Integrationsgesetz in Kraft. In der ersten Stufe des so-\ngenannten „Berner Modells“ werden die neuzugezogenen Personen aus dem Ausland (oder aus einem \nanderen Kanton, wenn sie noch kein Jahr in der Schweiz leben) bei den Gemeinden über ihre Rechte \nund Pflichten und über bestehende Integrationsangebote informiert. Wird dabei erhöhter Integrationsbe-\ndarf festgestellt, wird die Person zu einem vertiefenden Gespräch einer Ansprechstelle Integration zuge-\nwiesen. Diese wird nun den Integrationsprozess beratend und unterstützend begleiten. Als dritte und \nletzte Stufe im „Berner Modell“ ist der allfällige Abschluss einer Integrationsvereinbarung vorgesehen. \nDiese Aufgabe wird im Kanton Bern von vier Ansprechstellen wahrgenommen, wobei das KIO für das \nBerner Oberland zuständig ist. Die für den Kanton erbrachten Leistungen werden auch von diesen finan-\nziell abgegolten. Die Rahmenbedingungen werden in jährlichen Leistungsverträgen und einem Rahmen-\nleistungsvertrag über drei Jahre geregelt. Die Erfahrungen im Berichtsjahr zeigen, dass dem KIO weniger \nPersonen als erwartet verpflichtend zugewiesen wurden, und dass es sich dabei vorwiegend um Men-\nschen aus der Agglomeration Thun, Spiez und Interlaken-Bödeli handelte. Bezüglich ihrer Herkunftslän-\nder besteht eine grosse Spannbreite. Auffällig ist, dass in der Tourismusregion Interlaken der Besuch der \nAnsprechstelle Integration vor allem Portugiesen und Kosovaren, aber auch einer grösseren Anzahl Per-\nsonen aus ostasiatischen Ländern empfohlen bzw. verordnet wurde. \n\nSICHT: \nDas Projekt SICHT der Thuner Integrationskommission machte (nach dem Aktionsmonat 2013) in diesem \nJahr wiederum Werbung für „ein respektvolles Miteinander“. Dazu veranstaltete SICHT im Rahmen der \nAltstadtkonzerte auf dem Rathausplatz einen Folkloreabend, der die Vielfalt in der Thuner Bevölkerung \naufzeigte. Lokale Gruppen der tamilischen, kosovarischen und portugiesischen Gemeinschaften gewähr-\nten EinSICHT in ihre Bräuche und Traditionen. Ergänzt wurden die Darbietungen von einem Duo aus \nThuns bulgarischer Partnerstadt Gabrovo. Gemeinderat Roman Gimmel begrüsste das Publikum. Ein gut \nbesetzter Rathausplatz, ein warmer Sommerabend und ein vollbesetzter Rathausplatz machten den An-\nlass zu einem Erfolg. Das Ziel der Integrationskommission und der Fachstelle Integration, ein neues Pub-\nlikum zu erreichen, welches mit Integrationsfragen noch wenig vertraut war, wurde erfüllt. \n\nAusbildungsbeiträge \nIm Berichtsjahr wurden 32 Gesuche um Mitfinanzierung einer Ausbildung gestellt. Der Anteil der Ausbil-\ndungen an Privatschulen (Berntorschule, HSO Schule, Feusi etc.) war nach wie vor hoch. Die Gesuche \nwaren aufgrund der zum Teil komplexen Umstände der Gesuchstellenden herausfordernd und in der \nBearbeitung zeitaufwändig. Es wurden keine Gesuche um Darlehen eingereicht. Das Online-Tool für die \nGesuchstellung bewährt sich. Alle Gesuche konnten fristgerecht behandelt werden. Die ausbezahlte Ge-\nsamtsumme (rund CHF 95‘000) ist tiefer als die jährliche Einlage der Stadt Thun in den Fonds. Das Stif-\ntungsvermögen erfährt daher einen Zuwachs in der Höhe von rund CHF 30‘000. Im Januar 2015 hatte \nMatthias Wiedmer das Präsidium des Stiftungsrates übernommen. \n\n201\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. In der Berichtsperiode wurden folgende Massnahmen eingeleitet bzw. vollzogen: \n• Durchführung der Jungbürger- und Mündigkeitsfeier\n• Beteiligung des Fachstellenleiters Integration an zwei Begrüssungsanlässen für NeuzuzügerIn-\n\nnen sowie an der Einbürgerungsfeier\n• Umsetzung des bernischen Integrationsgesetzes (Personal und Räumlichkeiten) durch Aufbau\n\nund Reorganisation der Strukturen des KIO\n• Durchführung interner Weiterbildungen im Zusammenhang mit dem Integrationsgesetz\n• Aufbau und Inbetriebnahme der Beratungsstandorte Interlaken und Zweisimmen\n• Beratungen des KIO in Thun, Interlaken und Zweisimmen (Grundauftrag „Berner Modell“)\n• Durchführung mehrerer Informationsveranstaltungen zur Einführung des Integrationsgesetzes\n• Reporting-Gespräche mit der Gesundheits- und Fürsorgedirektion betreffend Integrationsgesetz\n• Durchführung eines Vernetzungsanlasses im Raum Interlaken zum Thema Integration\n• Ausbau und Weiterentwicklung der Bildungslandschaft Thun mit den oben erwähnten fünf Teil-\n\nprojekten.\n• Durchführung des Anlasses „SICHT – für ein respektvolles Miteinander“ im Rahmen der Thuner\n\nAltstadtkonzerte\n• Teilnahme des Integrationsbeauftragten an Veranstaltungen der Migrationsbevölkerung und an\n\nAnlässen mit schweizerisch-ausländischem Zielpublikum in Thun und im Berner Oberland\n• Definitive Einführung von Midnight Thun mit idée:sport als Partner\n• Begleitung der Sanierung resp. des Umbaus der Spielplätze Lerchenfeld und Allmendingen\n• Schaffung eines niederschwelligen Angebotes durch die Einführung einer Schreibstube, die zu\n\nBeratungen und Begleitungen von Menschen in schwierigen Situationen führen kann\n• Einführung eines neuen Treffs der Mädchenarbeit im Schönauquartier in Räumlichkeiten der re-\n\nformierten Kirchgemeinde Schönau\n• Auswertung der Standortbestimmung als erste Stufe zum Erlangen des Labels „Kinderfreundliche\n\nGemeinde“ durch UNICEF Schweiz mit dem Resultat von 73,4 % der maximalen erreichbaren\nPunkte\n\n• Statistische Auswertung der Schulsozialarbeit im Reporting zum Schuljahr 2014/2015\n• Mitarbeit bei der Sicherung der Finanzierung vom Skatepark Steffisburg-Thun (Sponsoring, Bei-\n\nträge der Gemeinden, Sportfonds-Beitrag)\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung oder deren Umsetzung ist noch pendent bzw. erst ge-\nplant: \n• Erweiterung des Angebotes an Deutschkursen in Thun und im Berner Oberland in Zusammenar-\n\nbeit mit den Kurs-Trägerschaften\n• Überarbeitung der Handlungsfelder des Integrationsleitbildes\n• Ausbau der Teilprojekte Bildungslandschaft „mitSprache“ und „multipuls“\n• Start des konzipierten Teilprojektes Bildungslandschaft „durchBlick“\n• Weitere Planung eines Ersatzstandortes für das KIO\n• Durchführung einer Vernetzungsveranstaltung im Obersimmental-Saanenland (Berner Modell)\n• Vertragliche Neuregelung der KIO-Nutzung, bedingt durch neue, zusätzliche Räume und die Fu-\n\nsion der Vereine „Frauen bauen Brücken“ und „Biblios“\n• Klärung weitere Vorgehensweise zur möglichen Erlangung des UNICEF-Labels „Kinderfreundli-\n\nche Gemeinde“\n• Begleitung folgender Projekte: Umbau des Spielplatzes Allmendingen sowie Planung, Partizipati-\n\non und Realisierung der Spielplätze Schadau und Bonstetten an jeweils neuen Standorten\n• Mitarbeit beim Projekt Ortsplanrevision zu Partizipation, Quartierleben, Kommunikation, Familien\n\nsowie Kinder und Jugendliche\n• Bau des Skateparks Steffisburg-Thun\n• Mitarbeit beim Thuner Jugend-Zukunftstag 2016\n• Einreichung des Ermächtigungsgesuches 2017 bis 2020 der Offenen Kinder- und Jugendarbeit\n\n202\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.3  Zentrale Dienste \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n517'800 0 -517'800 535'185 19'769 -515'416 480'845 0 -480'845 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bevölkerung der Stadt Thun \n− Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n− Andere Gemeinden und Dritte \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Administration, Rechnungswesen \nund Personelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachgerechtes Umset-\nzen von übergeordneten und städti-\nschen Zielsetzungen \n\n− Aktualität der Grundlagen \nund Hilfsmittel \n\n− Anpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: keine weitere Unterteilung \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Dienstleistungen gegenüber Schu-\n\nlen sowie ABS-intern sind qualitativ \ngut und termingerecht ausgeführt \n\n− Einhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\n− Keine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\n− Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Optimaler Einsatz der finanziellen \n\nMittel \n− Kosten pro Einheit (z.B. \n\nRaum, Schulstufe, Klasse, \nSchüler) \n\n− Benchmarking mit \nAnderen \n\n− Benchmark mit Gymnasi-\numsgemeinden ist erstellt \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-3'000\n\nMehraufwand 37'000\n\nMinderaufwand -8'000\nMinderaufwand -7'000\nMInderaufwand -5'000\n\n17'000\nMehrertrag 18'000\nMehrertrag 2'000\n\n20'000\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehraufwand\n\nTotal Mehrertrag \n\nHöherer Personalaufwand infolge Verschiebung von Stellenprozenten vom \nDirektionssekretariat Bildung Sport Kultur; teilweise durch Unfall-/IV-Taggelder kompensiert \nWeniger Aufwand für Projekte und Beratungen als budgetiert\nWeniger Aufwand für Spesenentschädigungen\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nNicht budgetierte Unfall-/IV-Taggelder\n\n203\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nDienstleistungen und Support \nDie Zentralen Dienste sind das Management für sämtliche betriebswirtschaftliche Aufgaben und Funktio-\nnen in den Bereichen Organisation, Information, Controlling, Rechnungs- und Personalwesen, Administ-\nration sowie Qualität. Bei den Zentralen Diensten sind Querschnitt- und Supportfunktionen der Abtei-\nlungsleitung sowie der Fachstellenleitungen übergeordnet zusammengefasst. So bspw. wurde im Be-\nrichtsjahr ein besonderes Augenmerk auf folgende Themen gelegt:  \n\nLeitbild: Das ABS-Leitbild wurde in einem mehrjährigen Prozess durch die Geschäftsleitung erarbeitet. Es \nbeanspruchte die Aufarbeitung von den Themenbereichen Auftrag, Team, Persönlichkeit, Führung und \nOrganisation, bis das heutige Leitbild fertiggestellt werden konnte. Im Rahmen von Teamsitzungen, \nMitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungen etc. wird das Leitbild implementiert. \n\nABS post-it!: Die MitarbeiterInnenbefragung, post-it!, wurde 2014 lanciert. Nach der ersten Durchführung \nfand im Juni 2015 eine zweite Umfrage statt. Ziel von post-it! ist, die Mitarbeitenden zu spezifischen Ab-\nteilungsthemen zu befragen und die Gelegenheit zu bieten, neue Themen für weitere Befragungen zu \ndeponieren. \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Trailer: Der einladende und frische Imagefilm zeigt die Vielfältigkeit vom Amt für \nBildung und Sport in zwei Minuten. Per Ende September wurde der Trailer auf der Homepage \n(www.thun.ch/abs-derfilm) aufgeschaltet und ebenfalls auf youtube zugänglich gemacht. Damit unsere \nAnsprechpartner auf den Trailer aufmerksam werden, wurde ab Mitte Oktober 2015 die Emailsignaturen \nmit einem entsprechenden Link ergänzt.  \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Stempel: Das Amt für Bildung und Sport drückt neu seinen Stempel auf. Jede Fach-\nstelle erhielt zudem ihren eigenen Stempel mit entsprechenden Namen und Farbe, welcher bspw. für \nDokumente, Flyer oder Plakate als Erkennungsmerkmal verwendet werden kann.  \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Erscheinungsbild: Als Massnahme zum einheitlichen und modernen Erscheinungs-\nbild der Abteilung wurden das Abteilungs- sowie die Fachstellenorganigramme und die PowerPoint Prä-\nsentationen überarbeitet und neu gestaltet. \n\nÖffentlichkeitsarbeit, Jahres-Highlights: Im Rahmen des Konzeptes Öffentlichkeitsarbeit wurden Jahres-\nHighlights aus dem Amt auf der Homepage veröffentlicht. Ziel ist, die Bevölkerung auf Highlights und \nspezielle Anlässe wie bspw. die Weiterbildungskurse swch.ch Thun, die Ferieninsel, das KIO-Jahresfest \noder der Saisonstart in den Badebetrieben aufmerksam zu machen. \n\nBeiträge an Aktivitäten der Volksschule \nIm Berichtsjahr wurden 340 “Blaue Karten“ für Thuner SchülerInnen bewilligt (Vorjahr 345). Ihnen werden \ndie Kosten für den freiwilligen Schulsport erlassen sowie Teile der Kosten an Landschulwochen, Projekt-\nwochen, Skilager und Schulreisen zurückerstattet.  \n\nAllgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr.  281‘342.65 Fr.  268‘279.95 \n\nAuszahlungen erfolgten an den Verein Thuner Neujahrskonzerte (1‘500 Franken), die Veranstaltung In-\ntegration des Fachzentrums für Bildung Beratung Therapie (500 Franken), das Apéro der Integrations-\nkommission (425 Franken), den Anlass SICHT (2‘773.95 Franken), die Anschaffung von Mobiliar für eine \nhilfsbedürftige Familie (500 Franken), das Latin Festival (1‘500 Franken) sowie an Swisscom Snow Days \n(6‘000 Franken). Die Einnahmen (136.25 Franken) erklären sich durch die vergüteten Zinsen. \n\nZedtwitz-Fonds \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr.  334‘763.75 Fr.  235‘312.50 \n\n204\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nAuszahlungen von 629.30 Franken an das Mädchenferienlager der Mädchenarbeit Thun. Die Einnahmen \n(+167.25 Franken) erklärt sich durch die aufgelaufenen Zinsen.  \n\nFonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr.  236‘707.90 Fr. 235‘312.50 \n\nAuszahlungen von 1‘500 Franken an das Arbeitslager der Oberstufenschule Strättligen und für Material-\nkosten von 13.55 Franken. Die Einnahmen (+118.15 Franken) erklären sich durch die aufgelaufenen \nZinsen. \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.4  Sport  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Sport Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 2'681'900   1'990'200   2'812'567   2'755'954   2'614'959   1'874'058   \nNettoaufwand 691'700      56'613        740'901      \n\n- Fachbereich Sport 1'651'800   1'019'000   1'161'901   1'146'344   1'582'509   1'102'157   \n- Badebetriebe 1'030'100   971'200      1'022'672   1'080'783   1'032'450   771'901      \n- Eissportbetriebe Thun -              -              627'993      528'827      -              -              \nKontrolltotal 2'681'900   1'990'200   2'812'567   2'755'954   2'614'959   1'874'058   \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -635'000\n\n-617'000\nMinderaufwand -477'000\n\nMinderaufwand -38'000\nMinderaufwand -35'000\nMehraufwand 27'000\nMehraufwand 24'000\nMehraufwand 9'000\n\n-490'000\nMehrertrag 33'000\nMehrertrag 63'000\nMehrertrag 14'000\nMehrertrag 17'000\n\n127'000\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehrertrag Fachbereich Sport\n\nFachbereich Sport - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Fachbereich Sport\n\nBegründung\n\nWeniger Mietaufwand für kantonale Sporthallen\nTieferer Betriebskostenbeitrag an die Schiessanlage Guntelsey\n\nHöhere Verschiedene Einnahmen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nWegfall der Beiträge an das Stadion Lachen, die Kunsteisbahn und an den Wendelsee infolge \nÜbernahme der Anlagen per 1. Januar 2015\n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen infolge Pensenerhöhung\nHöhere Konzessionsgebühren\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Mieterträge Kleinboothäfen / Trockenplätze\nHöhere Einnahmen aus der Vermietung von Turn- und Sportanlagen \n\n205\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bürgerinnen und Bürger \n− Schulpflichtige / Jugendliche \n− Lehrerschaft \n− Touristen / Gäste (Badebetriebe) \n− Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n− Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Sportförderung: \n− Die Thuner Bevölkerung treibt Sport \n\nals sinnvolle Freizeitbeschäftigung \nmit dem Ziel der Gesundheitsförde-\nrung und der Pflege der sozialen \nKontakte \n\n− Der Jugendsport hat hohe Priorität \n\n− Anzahl unterstützter  \nVereine mit Jugendabtei-\nlungen (Beiträge, Nulltarif \nbei städtischen Anlagen \nvon Montag bis Freitag) \n\n− Anzahl unterstützter  \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\n− Ca. 40 Vereine \n\n− Ca. 20 Anlässe (ab-\nhängig von den einge-\ngangenen Gesuchen) \n\n− 2015: 56 Vereine mit \ninsgesamt Fr. 129‘777  \nunterstützt (Werte 2014: \n54 Vereine, Fr. 117‘428) \n\n− 2015: 19 Sportanlässe mit \ninsgesamt Fr. 22‘320 un-\nterstützt (Werte 2014: 24 \nAnlässe, Fr. 23‘350) \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Die zwei stadteigenen Schwimm-\n\nbäder dienen zur Erholung und  \nFreizeitgestaltung und leisten einen \nBeitrag zur Volksgesundheit \n\n− Betrieb von zwei saisona-\nlen Freizeitanlagen \n\n− Öffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\n− Strandbad: 2. Mai bis \n20. September 2015 (im\nApril ist das Areal ohne \nZugang zu den Bassins \noffen). Flussbad Schwä-\nbis: 16. Mai bis 20. Sep-\ntember 2015, Umsatz \nhoch \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-117'000\n\nMehraufwand 42'000\n\nMinderaufwand -46'000\nMinderaufwand -3'000\n\n-7'000\nMehrertrag 102'000\nMehrertrag 8'000\n\n110'000\n\n99'000\n\n460'000\n91'000\n41'000\n14'000\n22'000\n\n628'000\n253'000\n96'000\n96'000\n69'000\n15'000\n\n529'000\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungen und Zulagen (mehr Personaleinsätze \naufgrund des guten Sommerwetters; wird auf der Ertragsseite kompensiert)\nTieferer Aufwand für Betrieb, Unterhalt und Betriebsmaterial\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nHöhere Einnahmen bei den Eintrittsgebühren aufgrund des guten Sommerwetters\nTotal Minderaufwand Badebetriebe\n\nBadebetriebe - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Aufwand Eissportbetriebe\n\nTotal Ertrag Eissportbetriebe\n\nDienstleistungen und Honorare\nÜbrige Aufwandpositionen\n\nEinnahmen Eisfeldvermietung\nEintrittsgebühren\n\nÜbrige Ertragspositionen\n\nGebühren Spiel- und Sportmaterial\nVerschiedene Einnahmen (Einnahmen der Vereine durch Spiel-Eintritte)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nLohnaufwand inkl. Sozialversicherungen\nUnterhalts- und Betriebskosten\nBetriebsmaterial und Anschaffung Betriebsmobiliar\n\nTotal Mehrertrag Badebetriebe\n\nEissportbetriebe - nicht budgetierter Nettoaufwand von Fr. 99'000 aufgrund \nÜbernahme GSL+KET und Curlinghalle Grabengut\n\n206\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Sicherheit und Wasserqualität haben \n\neinen hohen Stellenwert \n− Flexibler Einsatz des \n\nPersonals je nach      \nWitterungsbedingungen \n\n− Einwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den  \nkantonalen Vorschriften \n\n− Personalaufwand: \nAbweichung zum \nBudgetwert \n\n− Keine Beanstandun-\ngen \n\n− Der Budgetwert der Löhne \nfür das ständige Personal \nwurde um 10 % überschrit-\nten, derjenige für das \nHilfspersonal um 13 % \n\n− Aufgrund der hohen Aus-\nlastung lagen einzelne \nWerte in der Hochsaison \nleicht über der Toleranz-\ngrenze \n\nProdukt Freizeiteinrichtungen: \n− Die Stadt Thun verfügt über  \n\nbedarfsgerechte, wirtschaftlich und \numweltgerecht betriebene Anlagen \n\n− Vollzug Konzept für Sport- und \nBewegungsräume mit 20 Mass-\nnahmen \n\n− Nutzung verschiedener \nFreizeit-, Schul-, Turn- und \nSportanlagen (Stand 2015; \nvgl. Anhang) \n\n− Aktualisierungshäufigkeit \n\n− Die Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schul-\nferien werden die   \nÖffnungszeiten der \nschulgebundenen   \nAnlagen individuell \nfestgelegt) \n\n− Alle 5 Jahre (jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzel-\nner Massnahmen)  \n\n− Erfüllt \n\n− Von den 20 Massnahmen \nsind die 6 wichtigsten und \ndringlichsten erfüllt; 8 in \nBearbeitung; 6 offen \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV: Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.41) Sportförderung \n- (3.42) Badebetriebe \n- (3.43) Freizeiteinrichtungen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Sportförderung: \n− Freiwilliger Schulsport: Die Kurs-\n\nteilnehmerInnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\n− Mind. stabile Teilnehmer-\nzahlen (Durchschnitt der \nletzten 5 Jahre) \n\n− Jährlich mind. 1'800 \nTeilnehmerInnen \n\n- Stabile Zahl der Teil-\nnehmenden: 1‘955 \nSchülerInnen (Wert \n2014: 1'909) \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Mindestens konstante Besucher-\n\nzahl pro Saison \n− Anzahl Eintritte (5-\n\nJahresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; Sai-\nsonabonnements mit Fak-\ntor 40 berücksichtigt) \n\n− Mindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n\n− Erfüllt mit 446‘265 Eintrit-\nten in die Badebetriebe \nThun (Wert 2014: \n364‘419) \n\nProduktebezogen \nProdukt Sportförderung: \n− Freiwilliger Schulsport: breit-\n\ngefächertes Kursangebot \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Saubere, kundenfreundliche und \n\nüberwachte Freizeiteinrichtungen \n\n− Angebotsmix \n\n− Kundenzufriedenheit \n\n− Mind. 25 Sportfächer pro \nSemester \n\n− Durchschnittswert von ≥ \n3 wird nicht unter-\nschritten (Skala 1 bis 5) \n\n− Erfüllt: 37 Sportarten \n(Wert 2014: 37 Sport-\narten) \n\n− Erfüllt \n\n207\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Sportförderung: \n− Wirtschaftliche Nutzung der \n\nSchul-, Turn- und Sportanlagen \n\nProdukt Badebetriebe: \n− Kostenbeteiligung der Badegäste: \n\nFür die Benützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr zu erheben \n(Abonnemente und Einzeleintritte) \n\nProdukt Freizeiteinrichtungen: \n− Möglichst wirtschaftlicher Betrieb \n\n− Hoher Auslastungsgrad der \nTurnhallen ausserhalb der \nSchulzeit \n\n− Kostendeckungsgrad \n(KDG) \n\n− Kostendeckungsgrad \n(KDG) Bootsanlagen \n\n− Montag bis Freitag  \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: \n90 %; Wintersemester: \n100 %; Sa/So je nach  \nAnlässen/Nachfrage \n\n− Totalkosten: \nmind. 75 % ohne Raum-\nkosten, bzw. 40 % mit \nRaumkosten \n(witterungsabhängig) \n\n- Mind. 200 % \n\n− Erfüllt \n\n− Ohne Raumkosten; KDG \n2015: 79 % (2014: 60 %) \n\n− Mit Raumkosten KDG \n2015: 58 % (2014: 43 %) \n\n− KDG 2015: 239 % \n(2014: 244 %) \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nSportförderung \nIm freiwilligen Schulsport konnten im Berichtsjahr 66 Kurse in 37 Sportarten angeboten werden. Neu ins \nProgramm aufgenommen wurde der Kurs Schwingen. Nicht durchgeführt wurde mangels Anmeldungen \nder Kurs Baseball. Insgesamt haben 1‘955 (im Vorjahr 1'909) Kinder und Jugendliche teilgenommen. \nThun verfügt mit dem freiwilligen Schulsport über ein sehr gut funktionierendes und breit gefächertes \nAngebot und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung. Kindern \nund Jugendlichen wird die Möglichkeit geboten, durch Ausprobieren die für sie geeignete Sportart her-\nauszufinden, ohne sich direkt bei einem Verein zu verpflichten. Die Sportvereine ihrerseits können aus \ndem freiwilligen Schulsport Nachwuchs rekrutieren. \n\nZusätzlich fördert die Stadt Thun den Sport durch: \nFörderbeiträge an Sportvereine mit Jugendsportabteilungen: Fr. 130‘000 \nVerschiedene freiwillige Beiträge: Fr. 75‘000 \nBeiträge an grössere Sportanlagen: Fr. 150‘000 \nMiete kantonaler Sporthallen für Vereine: Fr. 65‘000 \nLeistungen durch Gratisbaurechte: Fr. 42‘000 \n\nThuner Stadtlauf und Wettschwimmen ThunFisch \nDas Amt für Bildung und Sport motivierte die Thuner Schulkinder auch dieses Jahr – im Sinne der Sport- \nund Bewegungsförderung – am Stadtlauf teilzunehmen. Dass 237 Kinder aus fünf verschiedenen Schu-\nleinheiten darauf reagierten, ist erfreulich. Jedes teilnehmende Kind erhielt einen Pro-Kopf-Beitrag von 10 \nFranken. Ferner lockten Preise für die drei Schuleinheiten mit den prozentual höchsten Teilnehmerzah-\nlen. Den ersten Preis gewannen die Primarschulen Allmendingen, Dürrenast und Neufeld mit 24,1 % \nTeilnehmenden, gefolgt von der Oberstufenschule Strättligen mit einer prozentualen Teilnehmerzahl von \n17,5 %. Auch zur Teilnahme am Wettschwimmen ThunFisch wurden die Schulkinder motiviert. Für die 54 \nTeilnehmenden wurde das Startgeld beglichen. \n\nSchnuppersporttag \nEnde August 2015 führte das Amt für Bildung und Sport den zweiten Schnuppersporttag auf dem La-\nchenareal durch. Der erste fand 2013 statt und wurde vom Kanton organisiert. Der sportliche Event war \nmit rund 750 teilnehmenden Kindern und Jugendlichen ein grosser Erfolg. Während eines Tages konnten \nsämtliche sechs- bis 13-jährigen Kinder und Jugendlichen aus Thun und Umgebung insgesamt 26 Sport-\narten ausprobieren. 30 Sportvereine und -organisationen nutzten die Chance, ihre Sportarten vorzustel-\nlen und neue Mitglieder zu gewinnen. Sport Thun, die Dachorganisation aller Thuner Sportvereine, unter-\nstützte den Anlass ideell und finanziell. Die nächste Durchführung ist für 2017 geplant. \n\n208\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nSchneespasstage \nThuner Schulkinder kamen im ersten Quartal 2015 in den Genuss eines Schneesporttages mit professio-\nneller Betreuung. Rund 1‘000 Schülerinnen und Schüler – das sind alle 4. bis 6. Klassen der Stadt Thun – \nverbringen einen Tag auf den Skis oder auf dem Snowboard. Die Durchführung wurde durch das Spon-\nsoring-Engagement des Swiss-Ski-Hauptsponsors, lokalen und regionalen Unternehmungen wie auch \ndurch viel Herzblut zahlreicher Beteiligter, so insbesondere auch von den Schulen, wie auch durch die \nUnterstützung vom Amt für Bildung und Sport sichergestellt. \n\nKonzept für Sport- und Bewegungsräume (KSB) \nDie sechs wichtigsten und dringlichsten der aufgelisteten Massnahmen wurden im Berichtsjahr ab-\nschliessend erfüllt:  \n1) Entscheid zum zukünftigen Standort der Kunsteisbahn inkl. Investitionsbeitrag für die Sanierung der\n\nEiserzeugungsanlage;\n2) Begleitung der Initianten einer mobilen Überdachung des 50m-Beckens;\n3) kommunales Sportleitbild;\n4) Entscheid zum zukünftigen Standort der Leichtathletik-Rundbahn inkl. Sanierung;\n5) Vorprojekt zur Sanierungsstudie inkl. Aufwertung des Strandbades sowie\n6) Entscheid zur zukünftigen Betriebsform der Curlinghalle, der Kunsteisbahn und des Stadions Lachen.\nVon den restlichen Massnahmen sind einige bereits teilweise erfüllt bzw. weiterhin in Bearbeitung, näm-\nlich:  \n• Rasenplätze bei Schulen und Rasenspielfelder intensiver auslasten;\n• Realisierung einer von zwei Dreifachturnhallen (Einmietung in die neue kantonale Dreifachturnhalle);\n• Belegung und Auslastung der städtischen Anlagen verbessern (Belegungssoftware iCampus);\n• Benutzung von Sportmaterial in den Schulanlagen;\n• Erstellung von zwei zusätzlichen Rasenspielfeldern sowie\n• Ausweiten der Angebote im Sektor Sport und Bewegung für ältere Personen und Vorschulkinder\n\n(Playfit-Anlage beim Thunerhof).\nWeitere Massnahmen sind als Daueraufgabe zu betrachten, bspw. das Ausscheiden von Freiflächen \noder auch die Konzipierung zusammenhängender Bewegungsräume, denen im jeweiligen Baubewilli-\ngungsverfahren bzw. bei der zukünftigen Ortsplanrevision Rechnung zu tragen ist. \n\nJugendsportförderung \nMit den zur Verfügung stehenden 130‘000 Franken konnten insgesamt 56 Thuner Sportvereine mit Ju-\ngendabteilungen unterstützt werden. Zu den Kopfbeiträgen pro aktivem Mitglied im Alter zwischen 5 und \n20 Jahren kam neu ein zusätzlicher Beitrag für Jugendliche, die mehr als dreimal pro Woche trainieren, \nsowie Beiträge für Lager, für externe Anlagemieten und für regelmässig stattfindende Anlässe. Im Be-\nrichtsjahr stand zudem die Erarbeitung von Grundlagen zur Förderung des Nachwuchsleistungssportes \nim Vordergrund. \n\nBadebetriebe \nNach erfolgreichem Vorverkauf an der Strandbadkasse kam es zu Saisonbeginn beinahe zu einem \nHochwasser, so dass Schutzmassnahmen ergriffen und eine 24-Stunden-Überwachung vorgenommen \nwerden mussten. Erfreulicherweise blieb der höchste Wasserstand knapp unter der Schadengrenze. Im \nFlussbad Schwäbis musste während drei Wochen an einzelnen Tagen ein Badeverbot erteilt werden. Die \nAbflussmenge von 300 m3 pro Sekunde wurde überschritten und das Wasser war mit Schwemmholz \nversetzt. Danach herrschte beinahe während der ganzen Badesaison schönes und heisses Wetter. Der \nUmsatz war entsprechend hoch und nur wenig tiefer als im Jahrhundertsommer 2003. Unfälle oder grös-\nsere Zwischenfälle gab es keine. Im Vergleich zu den anderen Freibädern im Bäderverbund Thunersee \nverzeichnen die Badebetriebe Thun nicht nur die längsten Öffnungszeiten, sondern auch die längste Sai-\nsondauer. \n\nSchiessanlage Guntelsey \nDiese grösste und modernste Schiessanlage der Schweiz wird zu 45 % von den Vereinigten Schützen-\ngesellschaften der Stadt Thun und zu 55 % durch die Armee genutzt. Sie gehört zu 63,7 % der Einwoh-\nnergemeinde Thun und zu 36,3 % der Armasuisse. Im Berichtsjahr konnte der Schiessbetrieb mit der \nErneuerung der Audioanlage weiter modernisiert werden. So wurde auch mit der Umsetzung des gene-\nrellen Entwässerungsplans begonnen. Dadurch wird auch der Parkplatz neu gestaltet. Für die bis 2020 \nanstehende Zielhangsanierung wurden Zustandsanalysen, Vorbereitungsarbeiten und Beschaffungen \nausgelöst. In der Guntelsey werden jedes Jahr mehrere Grossanlässe durchgeführt. Anlässlich des Kick-\nOff-Feldschiessens 2015 absolvierte bspw. die 1. Mannschaft des FC Thun das Feldschiessen. \n\n209\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nMehrzweckhalle Unihockey / Rollhockey (MUR-Halle) \nDer Betrieb der MUR-Halle mittels des Reservationsprozesses über das Amt für Bildung und Sport hat \nsich institutionalisiert. Die Betriebskommission MUR-Halle führte im Verlaufe des Jahres drei Sitzungen \ndurch. Das installierte elektronische Zutritts-/Badgesystem bewährte sich, der Betrieb funktioniert. Das \nMUR-Beizli im 1. Stock wird durch den Unihockeyclub Thun und den SC Thunerstern betrieben. Mietver-\nträge mit beiden Vereinen wurden abgeschlossen. In den Monaten Juni bis August 2015 mietete sich \ntagsüber das Militär ein. Grund war der Abriss der Mehrzweckhalle 2 auf dem Waffenplatz. Die Genos-\nsenschaft MUR wurde liquidiert. \n\nBetriebsübernahme Stadion Lachen \nDas erste Jahr nach dem Heimfall des Stadions stand im Zeichen der Schaffung neuer und professionel-\nlerer Strukturen. Die Betriebskommission Stadion Lachen tagte drei Mal. Reservationen und Belegungs-\nanfragen laufen über das Amt für Bildung und Sport, die das Stadion Lachen mit all seinen mietbaren \nAnlageteilen neu ins elektronische Reservationssystem aufgenommen hat. Die Zusammenarbeit zwi-\nschen den NutzerInnen und den städtischen Ämtern funktioniert gut. Im Frühjahr fand ein erfolgreicher \nStunden-Weltrekordversuch im Hinterradfahren statt. Ein weiterer sportlicher Leckerbissen war das Ame-\nrican Football Länderspiel Schweiz - Holland. Dank Initiative der Leichtathletik-Vereinigung Thun standen \nab Ende November 2015 für das Wintertraining zudem zwei Zeltüberdachungen auf den Laufbahnen. Ein \nGanzjahresbetrieb wurde möglich. Das Clubhaus FC Thun fiel infolge Ablauf des Baurechtsvertrages auf \nEnde Jahr an die Einwohnergemeinde Thun zurück. Dieses nennt sich nun Klubhaus Stadion Lachen und \nist verpachtet. Es steht Vereinen und weiteren Interessierten für Anlässe zur Verfügung. \n\nÜbernahme der Eissportbetriebe Thun \nAuf der Kunsteisbahn war der Einstieg anspruchsvoll, zumal die Anlage während der Saison übernom-\nmen wie auch die Belegschaft mit provisorischen Arbeitsverträgen angestellt und dem städtischen Perso-\nnalrecht unterstellt werden musste. Zudem hatte sich der EHC Thun für die Playoffs in der 1. Liga qualifi-\nziert. Dadurch musste die Eissaison verlängert und der geplante Grossanlass der Mountainbiker – der \nSwatch Rocket Air Slopestyle – kurzfristig verschoben werden. In der eisfreien Zeit konnten auf der \nKunsteisbahn die Inline-Hockeyspieler trainieren und Meisterschaftsspiele austragen. Ein Nutzungsver-\ntrag mit dem Curling Club Thun Regio wurde für die Saison 2015/2016 abgeschlossen. Im Sommerhalb-\njahr wurde die Curlinghalle vom Bowlsclub genutzt, die Thuner Seespiele übten ihr Programm und es \nfanden Rampenverkäufe statt. Im Berichtsjahr wurden zudem erste Betriebsoptimierungen mit Fokus \nDienstleistungsorientierung realisiert. Die vorerst dringend notwendigen Unterhaltsarbeiten wurden initia-\nlisiert. Mit Verabschiedung des Budgets wurden die Anstellungen des Personals vor Saisonbeginn defini-\ntiv vollzogen. Ab September 2015 wurde wieder Eis produziert und die Saison startete erfolgreich. Die \nneu geschaffene Betriebskommission Eis tagte im Berichtsjahr drei Mal. \n\nArmee-Mehrzweckhalle \nWie geplant wurde die Mehrzweckhalle 2 (MZH 2) auf dem Waffenplatz Thun im Sommer abgerissen und \nder Neubau einer Sporthalle von armasuisse in Angriff genommen. Infolge des Wegfalls fielen wichtige \nHallenkapazitäten weg. Das Amt für Bildung und Sport konnte den betreffenden Vereinen jedoch Alterna-\ntiven anbieten. Seit Herbst wird die Belegungsplanung für die Vereine der bis 2020 auf dem Waffenplatz \nverbleibenden Mehrzweckhalle städtisch geführt. Wochenendbelegungen sind nicht mehr möglich. \n\nEinführung einer elektronischen, webbasierten Sportanlagenbewirtschaftung \nDas Datenbanksystem iCampus Raumvermietung konnte vollumfänglich in Betrieb genommen werden. \nAlle Bewilligungen für Anlagenbenutzungen durch Dritte wurden im Berichtsjahr über iCampus ausge-\nstellt, d.h. die Belegungen sind elektronisch verwaltet. Dank des Systems konnte die Auslastung der An-\nlagen erhöht werden. Die Dauerbelegungen liessen sich effizienter gestalten. Weitere Optimierungsschrit-\nte sind in Planung. \n\nSanierung des Strandbades \nIn Hinblick auf die anstehende Gesamtsanierung des Strandbades und nach der im März 2015 erfolgten \nöffentlichen Ausschreibung und einem zweistufigen Konkurrenzverfahren hat sich ein Beurteilungsgremi-\num für ein Team entschieden, das sich aus sechs Spezialfirmen zusammensetzt und unter Leitung der \nRychener Zeltner Architekten steht. Die von ihnen vorgestellte Planung kennzeichnet sich durch klare \nkonzeptionelle Aussagen und denkbare Haltungen zu allen wesentlichen Interventionen und Themenbe-\nreichen. Im weiteren partizipativen Planungsprozess werden auch die Bedürfnisse und Erwartungen der \nNutzerInnen ermittelt. \n\n210\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nHallenbad \nBevor in Thun ein eigenes Hallenbadprojekt in Betracht gezogen werden kann, sind im Berichtsjahr die \nAbklärungen für alternative Lösungen in der Region weitergeführt worden. Der Sportzentrum Wichterheer \nAG wurde ein Projektierungsbeitrag für die Sanierung gesprochen. Die Machbarkeitsstudie für eine zu-\nsätzliche Schwimmhalle steht noch aus. Ein weiteres Gespräch mit Heimberg hat stattgefunden. Die \nStandortevaluation auf Thuner Boden wurde vorerst sistiert. Diese und weitere Fragen wie bspw. Syner-\ngien zum Strandbad werden im Rahmen einer stadtinternen Projektorganisation weiterverfolgt. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Start einer dienstleistungsorientierten, städtischen Betriebsführung von Stadion Lachen, Kunst-\n\neisbahn und Curlinghalle\n• Überführung des Personals der Kunsteisbahn und der Curlinghalle in städtische Anstellungsver-\n\nhältnisse\n• Einsetzen der städtischen Betriebskommissionen für die MUR-Halle, das Stadion Lachen und die\n\nEissportbetriebe Thun\n• Durchführung des zweiten Schnuppersporttages auf dem Lachenareal\n• Übernahme der Bewirtschaftung der Mehrzweckhalle 1 auf dem Waffenplatz Thun für die Sport-\n\nvereine\n• Mitwirkung bei der Auswahl des Planerteams für die anstehende Strandbadsanierung\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung oder deren Umsetzung ist noch pendent bzw. geplant: \n• Weiterführende Arbeiten bezüglich der Nachwuchsleistungssportförderung sowie der Informa-\n\ntions- und Beratungstätigkeit\n• Anpassung der Verordnung über die Anlagebenutzung durch Dritte (ABV) nach der Betriebs-\n\nübernahme des Stadions Lachen, der Kunsteisbahn und der Curlinghalle\n• Weiterbearbeitung der Massnahmen des Konzeptes für Sport- und Bewegungsräume sowie Ak-\n\ntualisierung des Konzeptes\n• Weiterführende Arbeiten rund um die Frage: Hallenbad Thun (Erweiterung einer bestehenden\n\nAnlage in der Region oder Neubau)\n• Planung der Sanierung und des Ausbaus der Eissportbetriebe Thun\n• Planung von kurz-, mittel- und langfristigen Arbeiten zur Modernisierung der Bootsplätze\n• Mitarbeit beim Projekt Ortsplanrevision zu Sport- und Bewegungsräumen\n• Begleitung Baubewilligungsverfahren Flowtrail Goldiwil-Thun\n• Planung einer neuen Dreifachturnhalle\n\n211\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport\n\nSommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 \nAikido 4 6 6 13 10 19 \nAmerican-Football 9 5 9 5 \nBadminton 12 10 21 13 33 23 \nBaseball 3 0 6 0 9 0 \nBasketball für Mädchen 17 24 11 18 28 42 \nBeach-Volleyball 20 14 20 14 \nBoccia 4 6 4 6 \nBoxen Lightcontact 18 11 20 25 38 36 \nBreakdance 25 23 0 24 25 47 \nCurling 14 8 14 8 \nEishockey 10 15 38 39 48 54 \nEislauf 35 48 35 38 70 86 \nFechten 6 5 6 9 12 14 \nGeräteturnen 78 56 77 87 155 143 \nGymnastik + Tanz 36 44 69 60 105 104 \nMini-Handball 51 51 53 47 104 98 \nHandball für Mädchen 9 6 7 3 16 9 \nHip Hop / Streetdance 27 39 0 46 27 85 \nInline Skating 15 16 14 16 29 32 \nJudo 12 12 10 12 22 24 \nKarate 21 29 27 27 48 56 \nKickboxen Lightcontact 0 9 15 6 15 15 \nKung Fu 9 10 9 10 18 20 \nLaufsport 8 15 14 8 22 23 \nLeichtathletik 33 30 27 29 30 34 90 93 \nRock 'n' Roll 23 11 12 11 35 22 \nRollhockey 10 8 5 0 15 8 \nRudern 6 4 6 4 \nSchwimmen 33 52 367 345 400 397 \nSchwingen 0 6 0 6 \nSkifahren alpin 108 120 108 120 \nSnowboard 51 53 51 53 \nSpiel + Sport 39 19 27 28 66 47 \nTennis 26 17 26 17 \nTischtennis 27 20 34 21 61 41 \nUnihockey 49 49 48 41 97 90 \nMini-Volleyball 27 30 38 47 65 77 \nWasserball 0 11 8 6 8 17 \nTotal 637 617 774 862 30 34 395 365 73 77 1‘909 1‘955 \n\n212\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen, \nGebäude und Freizeiteinrichtungen \n(in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n\nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nMehrzweckhalle 1 der Armee (2-fach) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nTCS-Camping Gwatt \n\nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n\nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n213\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nKULTURABTEILUNG \n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n3.8 KULTURELLES \n\n214\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die Produktegruppe Kulturelles \n1. Rückblick\n\n(A)  Produkt Kulturförderung \n\nKontinuierliche Förderung erfolgt über jährlich wiederkehrende Beiträge an VeranstalterInnen. Im \nRahmen der Regionalen Kulturkonferenz Thun laufen bei den grösseren Institutionen (Kunstmuseum mit \nThun-Panorama, Stadt- und Regionalbibliothek Thun, Museum Schloss Thun, Thuner Stadtorchester, \nKunstgesellschaft Thun) seit 2002 vierjährige Subventionsverträge, in welche die Stadt Thun, der Kanton \nBern und die Regionsgemeinden einbezogen sind. Seit 1. Januar 2013 ist das neue Kantonale Kulturför-\nderungsgesetz (KKFG) in Kraft. Dieses muss bis am 1. Januar 2017 auch in der Region Thun Oberland \nWest umgesetzt werden. Bis dahin bleiben die Subventionsverträge von 2006 unverändert bestehen. \nEinen bilateralen Subventionsvertrag mit der Stadt Thun haben die Schlosskonzerte, die Genossenschaft \nTheater Alte Oele und die Thuner Kulturnacht. Kontinuierliche Unterstützungsbeiträge gehen an: Im Rat-\nhaus um 4, Bachwochen Thun, Thuner Musikgesellschaften, Gastronomiemuseum, Cabaret Archiv, \nSocietà Dante Alighieri. \nSchweizer Künstlerbörse: Der Vertrag zwischen der Stadt Thun und der Schweizer Künstlerbörse wurde \nfür die Jahre 2016 bis 2019 verlängert. Die Künstlerbörse wurde im Berichtsjahr erfolgreich zum 56. Mal \ndurchgeführt. \n\nKontinuierliche Förderung (inkl. freiwillige Beiträge und Beiträge an Arbeitsgruppe Schule und Kultur) \nTotal Beiträge gemäss Budget  2015 Fr. 544'500 \nTotal ausbezahlte Beiträge Fr. 538'453 \n\nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 110 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 81 Beiträge gesprochen, 29 Gesuche wurden \nabgelehnt. Von den 81 bewilligten Anträgen sind 13 aus dem Bereich Kinder- und Jugendkultur. \n\nNach Ablauf der Aufgabenverzichtplanung (AVP) wurde entschieden, den Beitrag von Fr. 100'000 (ehe-\nmaligen Sparauftrag) nicht der Spezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke zurückzuführen, sondern zur \nKompensation (KKThun lokale und kulturelle Veranstalter) einzusetzen.  \nDurch die Erfüllung des Sparauftrages hat sich der Fonds in den vergangenen Jahren erholt, weshalb \nentschieden wurde, per 1. Januar 2014 die jährliche Äufnung von bisher Fr. 60‘100 auf neu Fr. 30'000 zu \nreduzieren. Damit haben die Fachkommissionen zurzeit Fr. 226'700 für die jährliche Förderung zur Ver-\nfügung. \n\nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr.      671'136.51 \n- Bestandeszunahme 2015 Fr.     + 98'259.55*) \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.      769'396.06 \n\n*) Die Bestandeszunahme basiert auf den bewilligten, aber noch nicht ausbezahlten Förderbeiträgen im \nJahr 2015. \n\nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Die Stadt Thun unterhält in \nBerlin ein Künstler-Wohnatelier, gemeinsam mit den Städten St. Gallen und Winterthur und dem Kanton \nBern. Im Oktober 2014 wurde ein neues Atelier in Berlin-Grunewald bezogen. Im Rahmen des ersten \nStipendiums am neuen Standort konnte der Thuner Musiker Christian Moser von Februar bis Juli 2015 \ndas Atelier bewohnen. Im Berichtsjahr hat die Kulturkommission der Stadt Thun die bildende Künstlerin \nMyriam Gallo aus Spiez für das Atelierstipendium in Kairo bestimmt. Sie wird von Februar bis Juli 2016 \ndas Künstleratelier der Städtekonferenz Kultur (SKK) benutzen können, das die Stadt Thun als Mitglied \nder SKK alle paar Jahre ausschreiben kann. \n\nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger zusätzlich zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Zusätzlich zum Sockelbeitrag von 1'000.- wurden pro Kopf der Thuner Bevölkerung \nFr. 5.- überwiesen (total Fr. 215'000). Dieses Geld über einen Fonds zu verwalten, bewährt sich. Die \nFederführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang berichtet. \n\nSeit 2004 stiftet der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger die Preissumme für die Kulturförderpreise \n(jährlich maximal Fr. 20'000). Das Preisgeld für den Kulturförderpreis wird zur späteren Auszahlung an \ndie KulturförderpreisträgerInnen dem Streuli-Fonds überwiesen.  \n\n215\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nKulturförderpreise 2015 \nKulturförderpreis Tanja Schwarz Fr. 10'000 \nKulturförderpreis Jonas Tschanz Fr. 10'000 \n\nHeinrich und Martha Streuli-Fonds (Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung): \n- Kapital per 31.12.2014 Fr. 706'651.55 \n- Einnahmen 2015 Fr. +20'000.00 \n- Ausgaben 2015 Fr. - 35'000.00 \n- Zins 2015 Fr.        353.05 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 692'004.60 \n\nKulturpreise 2015 (Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nKunstpreis Stefan Guggisberg Fr. 10'000 \nKulturstreuer Sabine und Tuomas Kaipainen Fr.  5'000 \n\nRaumbezogene Kulturförderung erfolgt mittels Kunst im öffentlichen Raum (KiöR). Die leichte Sanie-\nrung der 1995 auf dem Thuner Mühleplatz errichtete Skulptur des Künstlers Schang Hutter „Aufhalten in \nBerlinen“, mit der Ende 2014 begonnen wurde, konnte im Sommer 2015 abgeschlossen werden.  \n\nKulturraum / Kultur- und Kongresszentrum (KKThun):  \nZwischen der Stadt Thun und der KKThun AG wurde ein neuer Leistungsvertrag für die Jahre 2016 bis \n2019 abgeschlossen. Der Stadtrat hat dazu einen Verpflichtungskredit für eine wiederkehrende Ausgabe \nvon CHF 650'000 bewilligt. Dieser Betrag wird jährlich der KKThun AG abgegolten.  \n\nÖffentlichkeitsarbeit:  \nDie Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an rund 25 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Auf der \nRückseite der Agenda ist ein Stadtplan mit den Kulturorten und -treffpunkten abgebildet. Den Kulturka-\nlender als Tischset verwenden drei Thuner Restaurants. Das Jahresabo für den Kulturkalender für \nprivate Haushalte kostet wie bisher Fr. 20.-. 2015 waren es 109 Privatabonnemente. Total wurden \npro Versand jeweils 764 Kulturkalender (inkl. Plakatwände, Tischsets, etc.) verschickt. \nDer Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wurde benutzerfreundlicher ge-\nstaltet. Anlässe können neu selbständig und ohne persönliche Registrierung erfasst werden.  \nDas Thuner Kulturforum fand im Mai 2015 statt. Im Podiumsgespräch „Kunst im Netz“ berichteten Künst-\nlerinnen und Künstler über Ihre Erfahrungen mit dem Medium Internet. Das Forum versammelt jedes Jahr \nalle wichtigen Kulturakteure der Stadt, die sich am beliebten Anlass spartenübergreifend treffen, austau-\nschen und vernetzen. \n\nDer „Kulturzeiger“ wurde 2015 erneut veröffentlicht und gelangte zusammen mit thun!dasmagazin in die \nHaushalte der Region Thun. Die Zeitung berichtet über das kulturelle Schaffen in Thun und der Region \nund bietet Hintergrundinformationen zu verschiedenen Kulturthemen. Der Wettbewerb im Kulturzeiger \nfand grossen Anklang. Insgesamt nahmen 163 Personen daran teil. \n\nSeit Mai 2015 bewirtschaftet die Kulturabteilung eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von \nInhalten mit Neuigkeits- und Mehrwert will die Kulturabteilung ihre Dienstleistungen bekannter machen \nund in Kommunikation mit der Bevölkerung treten. Ebenso werden auf Facebook auf kulturelle Veranstal-\ntungen hingewiesen.  \n\nVeranstaltungen: \nBei folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung stark involviert: \n- Am Samstag, 20. Juni 2015, fand auf dem Waisenhausplatz die 9. Fête de la Musique Thun statt.  \n- Im Rahmen der Europäischen Tage des Denkmals zum Thema „Austausch-Einfluss“ wurde am Sams-\n\ntag, 12. September 2015 in Thun die Führung „Rathaus und Rathausplatz: Angelpunkte der Geschich-\nte“  organisiert. Die beiden Führungen wurden von über 130 Personen besucht. \n\n- Am Donnerstag, 5. November 2015, fand im KKThun die Thuner Kulturpreisverleihung statt. \n\nPersonal:  \nDominik Hurni, lernender Kaufmann, hat per 1. August 2015 zur Stadtkanzlei gewechselt. Gleichzeitig hat \nMelissa Foscari das 2. Lehrjahr in der Kulturabteilung angefangen.  \nIm Dezember 2015 führte die Kulturabteilung einen Teamtag durch, um ihre Jahresplanung 2016 vorzu-\nnehmen. \n\n216\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\n(B)  Produkt Museen \n\nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun:  \nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert: 5 Hauptausstellungen, 2 Ausstellungen im Pro-\njektraum enter, 5 Medienführungen, 5 Vernissagen, 5 Kindervernissagen, 14 öffentliche Führungen, \n1 Führung im enter Raum, 5 private Führungen, 4 Führungen Tertianum, 5 Mittagsführungen Stadt-\npersonal, 3 Einführungen neues Stadtpersonal, 5 Einführungen für Lehrkräfte, 2 Kinderworkshops, 9 \nSchülerworkshops, 1 Werkgespräche, 1 internationaler Museumstag, Teilnahme an der Thuner Kul-\nturnacht, 1 Lesung, 1 Katalogvernissage, 1 Erzählcafé, 3 Suppentheater, 1 Vortrag, 3 Finissagen.  \nInsgesamt besuchten 11‘527 Personen im Berichtsjahr das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: \n6'175). 1'004 Personen besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1'025). Zudem wurden 2 Kata-\nloge zu den Ausstellungen erstellt. \n\nThun-Panorama: \nVom 28. März bis 29. November 2015 wurde zum Panoramabild die Dauerausstellung „360°“ ge-\nzeigt. Ergänzend fanden „Souvenirs“ eine interdisziplinäre Veranstaltungsreihe und die Ausstellung \n„Rund-um-Blicke: Wir bauen die Zukunft“ statt. Veranstaltungen: 1 Medienführung, 2 Eröffnungsfes-\nte, 2 Mitgliederversammlungen des Fördervereins, 6 Veranstaltungen (Konzert, Tanz, Lesungen), \n1 Lehrereinführung, 20 Kunstvermittlungsangebote, 6 öffentliche Führungen, 103 Gruppenführungen, \nBesuch von 47 Schulklassen. Insgesamt besuchten 14'829 Personen das Thun-Panorama (Wert \nVorjahr: 7'392). 991 Personen besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 530). \n\nHans Gerber-Fonds:  \nUnter dem Namen "Hans Gerber-Fonds" besteht eine verwaltete Stiftung zur Förderung des Werks von \nHans Gerber im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n- Kapital per 31.12.2014 Fr. 157'205.60 \n- Zins 2015 Fr. +78.60 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 157'284.20 \n\nAnkäufe/Schenkungen:  \nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n\nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände:  \nDer Fondsbestand entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr. 46'156.30 \n- Bestandeszunahme 2015 Fr. +80.00 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.  46'236.30 \nJährlich wird die Spezialfinanzierung Kunstgegenstände mit Fr. 60'000 dotiert. \n\nPersonal:  \nAustritte (Kündigungen): Barbara Berger, wissenschaftliche Mitarbeiterin, Yvonne Schreier, Leiterin \nTechnik. \nEintritte: Katrin Sperry, wissenschaftliche Assistentin; Nathalie Gerber, Roman Zaugg und John Ma, alle \ndrei Mitarbeiter/innen des Besucherdiensts im Thun-Panorama. \nNeuanstellung: Anja Seiler, wissenschaftliche Mitarbeiterin (vorher wissenschaftliche Assistentin).  \n\nWeiterbildung:  \nIm Mai fand eine Austauschtagung mit dem Alpinen Museum Bern statt. \n\n217\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\nAusleihe und Kunden 2015 2014 \nAusleihen  *) 355'992 341'817 \nAktive BenutzerInnen 6'297 6'481 \nNeuanmeldungen 1'286 1'194 \nAnzahl EinwohnerInnen 44'256 44'048 \nBestandesumsatz       5.76 x       4.81 x \nBenutzer in % EinwohnerInnen 14.22 14.71 \nMedienangebot pro EinwohnerIn   1.40   1.61 \n\nErwerb und Bestand 2015 2014 \nBestand per 31.12. 61'816   71'086 \nNeuerworbene Medien     7'973     8'485 \nMakulierte Medien  7'497   10'724 \nMedienkredit (in Fr.) 160'000 160'000 \n\nLegende: \n*)  inkl. downloads dibibe.ch \n\nÖffentlichkeitsarbeit: \nFolgende Veranstaltungen fanden während den Öffnungszeiten statt: \n- Der von den freiwilligen Bücherfreundinnen selbständig durchgeführte Bücherflohmarkt fand viermal \n\nstatt.  \n- Die Vorlesestunde „Chum cho lose!“ für Kinder ab 5 Jahren wurde von den drei Vorlesepatinnen jeden \n\nzweiten Donnerstag durchgeführt.  \n- Die Buchstart-Veranstaltungen „Värsle und gschichtle mit de Chliinschte“ fand jeweils am ersten Mitt-\n\nwoch und neu auch am ersten Donnerstag des Monats statt. Durchschnittlich nahmen 32 Personen \n(Vorjahr 49) teil.  \n\n- „Die Bibliothek geht baden“ im Strandbad Thun wurde bereits zum sechsten Mal eingerichtet.  \n- Im Berichtsjahr fanden 29 Klassenführungen und weitere Gruppenführungen statt.  \n- Führung Damen Ambassadoren Club Thunersee \nGesamthaft waren es 136 (Vorjahr 103) Veranstaltungen mit über 2'300 (Vorjahr 1'100) Teilnehmenden. \n\nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n- 26 interbibliothekarische Bestellungen (Vorjahr 30) wurden erledigt.  \n- Organisation des jährlichen Treffens mit den Gemeindebibliotheken in der Region (Uetendorf, Thiera-\n\nchern, Steffisburg, Sigriswil, Hünibach, Watenwil und Seftigen). Die Schul- und Volksbibliothek Thiera-\nchern war Gastgeberin. \n\nPersonal \nReto Krättli begann die Lehre zum Fachmann Information & Dokumentation am 3. August 2015. Die zu-\nsätzliche 50 %-Stelle (befristet bis 31. Dezember 2016) konnte mit Naomi Tobler besetzt werden. Ein \nlängerer Krankheitsausfall wird mit Teolinda Wenzin überbrückt.  \n\n2. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Kulturförderung \nIn Thun soll auch weiterhin eine dynamische, gegenüber Innovationen offene und nach aussen wirksame \nKulturförderung betrieben werden. 2015 erfolgten weitere Schritte in der Umsetzung des neuen Kantona-\nlen Kulturförderungsgesetzes (KKFG): Der Regierungsrat des Kantons Bern genehmigte nach der Ver-\nnehmlassung in den Gemeinden des Verwaltungskreises Thun die Liste mit den ab 2017 tripartit finan-\nzierten Kulturinstitutionen im genannten Verwaltungskreis (Kunstmuseum mit Thun-Panorama, Stadt- und \nRegionalbibliothek Thun, Schloss Thun, Kunstgesellschaft Thun, Schlosskonzerte Thun, Schloss Ober-\nhofen), im November wurde der Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun gegründet.  \n\nProdukt Museen \nEin professioneller Betrieb des Kunstmuseums ist ein wichtiger Faktor, um ein ansprechendes kulturelles \nAngebot sowohl für die ThunerInnen als auch für auswärtige Gäste bereit zu stellen. Verschiedene Al-\ntersgruppen werden auch durch ein reges Ausstellungs - und Kunstvermittlungsprogramm angesprochen. \nDurch seine grosse, auch nationale und internationale Medienpräsenz leistet das Kunstmuseum zudem \n\n218\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\neinen Beitrag zum Stadtmarketing. Die Stärkung und Entwicklung wird konsequent weiter verfolgt. \n\nProdukt Regionalbibliothek \nDas Pilotprojekt BeoBiblioPass (1 Ausweis – 6 Bibliotheken) wurde im August evaluiert und bis Mitte De-\nzember 2015 haben alle zuständigen Gemeinden (Hilterfingen, Sigriswil, Steffisburg, Thierachern, \nUetendorf, Thun) der Überführung in einen definitiven Bibliotheksverbund Region Thun zugestimmt.  \nDie Ausleihzahlen der Digitalen Bibliothek Bern haben weiter zugenommen. Der "Treffpunkt Digitale Bib-\nliothek" war zwölfmal ausgebucht.  \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Kulturabteilung (Produkte-\ngruppe Kulturelles) ein Betrag von Fr. 7'420 der Spezialfinanzierung "Bonus/Malus Produktegruppen" \nbelastet. \n\n3. Eingeleitete Massnahmen\n\n3.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Kulturförderung\n- Aufbau und Bewirtschaftung eines Facebook-Auftritts.\n- Neue benutzerfreundlichere Veranstaltungsdatenbank ist aufgeschaltet.\n- Elektronische Gesucheingabe: Die Gesucheingabe für projektbezogene, finanzielle Unterstützung\n\nerfolgte bisher in Papierform. Es wurden die Möglichkeiten abgeklärt, den Gesuchprozess künftig \nelektronisch durchzuführen. Ab 2016 können alle Dossiers elektronisch eingereicht werden. \n\n- Schweizer Künstlerbörse: Neuer Subventionsvertrag ab 2016 bis 2019 (Stadtrat). \n- Vertragsabschluss mit der KKThun AG für die Jahre 2016 bis 2019 (Stadtrat). \n- Genehmigung eines Verpflichtungskredites durch den Gemeinderat für die Infrastrukturkosten an \n\ndie lokalen und kulturellen Veranstalter im KKThun. \n\n• Kunstmuseum (KMT)\n- Design und CD für KMT und Thun-Panorama (TP) (1. Etappe bis Juni) und Website (2. Etappe bis\n\nHerbst) realisiert. \n- Thun-Panorama: Umsetzung des Detailkonzepts für die Dauerausstellung vollzogen.\n- Interne Strukturen sind optimiert und Organigramm überarbeitet.\n- Kunstvermittlung: Kunstvermittlungsangebote im Thun-Panorama sind aktualisiert und die erste\n\nEtappe des Generationenprojekts mit Migros-Kulturprozent im Thun-Panorama realisiert. \n- Information über das KMT: Durchführung von Führungen für RKK-Gemeinden, Stadträte und Ge-\n\nmeinderatsmitglieder. \n- Das KMT hat mit dem Ausstellungsprogramm 2015 den regionalen bis internationalen Ruf des Mu-\n\nseums konsolidiert und erweitert. Neue Besuchergruppen konnten durch ein facettenreiches und \nausgesuchtes Programm (Zusammenarbeit mit dem Verein Cantonale Jura, École cantonale \nd'art du Valais, Hotel Seepark, Pro Infirmis, Schule in Neuenegg, Amt für Kultur des Kantons \nBern, Kantonale Kunstkommission Bern) angesprochen werden.  \n\n• Stadtbibliothek\n- Bedarfsgerechte Einführungen in die Digitale Bibliothek Bern dibiBe.ch für die Gemeindebibliothe-\n\nken haben stattgefunden. \n- Start der nationalen Kampagne „Bibliofreak“.\n- Treffen der Thuner Schulbibliotheken in der Schulbibliothek Schönau.\n- Erarbeitung des Projektes "Die Bibliothek kommt nach Hause" - ein mobiler Bücherdienst für Men-\n\nschen ab 60, in Zusammenarbeit mit Pro Senectute Thun. \n- Das Angebot Buchstart wurde ab Januar doppelt geführt.\n\n3.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Kulturförderung\n- Verein Thuner Kulturnacht: Neuer Subventionsvertrag ab 2017 bis 2021.\n\n219\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n• Kunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP)\n- TP: Signaletik anbringen (Federführung beim Amt für Stadtliegenschaften, teilweise realisiert).\n- KMT/TP: Mit der Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation die Zusammenarbeit für das TP\n\nund das KMT einleiten, Kompetenzen klären und Massnahmen bestimmen. Petra Schumacher, \nfreischaffende Marketingberaterin, leistet punktuell Unterstützung. \n\n- TP: Realisieren eines Audio- und Media-Guides. Organisieren und Realisieren der Ausstellung \nGreetings from Thun in Zusammenarbeit mit dem Stadtarchiv und Martin Möll mit Begleitpro-\ngramm. \n\n- Abschluss eines neuen Leistungsvertrages ab 2017 bis 2020. \n\n• Stadtbibliothek\n- Kampagne „Bibliofreak“.\n- Abschluss eines neuen Leistungsvertrages ab 2017 bis 2020.\n\n3.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n\n• Kulturförderung\n- Kantonales Kulturförderungsgesetz: Vertragsabschlüsse mit den ab 2017 tripartit finanzierten Thu-\n\nner Kulturinstitutionen. \n- Schlossmuseum Thun: Mitarbeit im Stiftungsrat, Umsetzung der Entwicklungspläne.\n- Bachwochen Thun: Leistungsvertrag 2017 bis 2020.\n- Thuner Stadtorchester: Leistungsvertrag 2017 bis 2020.\n- Kunst im öffentlichen Raum: Das KiöR-Objekt „mysouvenir.ch“ von Dominik Stauch und Paul Le\n\nGrand erhält einen neuen Webauftritt und vermehrte Promotion. Beim KiöR-Objekt „Timeline“ von \nLori Hersberger in der Primarschule Gotthelf werden die Möglichkeiten und Kosten eines Relaunch \nabgeklärt und der Zeitpunkt für die Umsetzung definiert.  \n\n- Veröffentlichung gesprochene Beiträge: Es wird abgeklärt, ob und in welcher Form gesprochene \nProjektbeiträge und Defizitgarantien an Kunstschaffende künftig auf der Website publiziert werden \nsollen. \n\n- Vorbereitung der Ausschreibung für den Betrieb im KKThun. \n\n• Kunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP)\n- KMT/TP: Vernetzungen und Kooperationen mit regionalen, nationalen und internationalen In-\n\nstitutionen und Persönlichkeiten stehen weiterhin im Vordergrund. Mindestens 1-2 konkrete \nKooperationsprojekte für 2017 werden entwickelt. Das KMT stellt neue Verbindungen her und \nerweitert bestehende. Dabei pflegt es sein Image regional, national und international.  \n\n- KMT/TP: SWOT-Analyse zusammen mit externer Fachperson erarbeiten. \n- Durchführung einer Führung für Gemeinde- und Stadträte während der Ausstellung Ich muss nicht \n\nans Meer. \n- KMT: Konzept erarbeiten und Finanzierung klären für Depoterweiterung der Sammlungswerke zu-\n\nsammen mit dem Amt für Stadtliegenschaften. \n- Entwerfen und Planen eines grösseren medienwirksamen Projekts (Ausstellung, Publikation) im \n\nKMT für 2018. \n\n• Stadtbibliothek (SBT)\n- Weiterer Aufbau und Festigung der Zusammenarbeit mit den Thuner Schulbibliotheken.\n- Weiterentwicklung des Projektes "Die Bibliothek kommt nach Hause".\n\n220\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nP r o d u k t e g r u p p e :  \n3.8  Kulturelles \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Kulturelles Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 5'097'500   2'001'900   5'344'100   2'222'433   5'097'548   2'009'892   \nNettoaufwand 3'095'600   3'121'667   3'087'656   \n\n- Kulturförderung 1'432'400   73'500        1'373'712   47'038        1'290'992   48'129        \n- Spezialfinanzierung Kulturelle Zwecke 256'700      256'700      256'700      256'700      256'700      256'700      \n- Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) 582'200      197'300      569'313      185'883      597'588      63'492        \n- Kunstmuseum inkl. Thun-Panorama 1'558'900   850'000      1'877'769   1'101'389   1'628'217   969'485      \n- Spezialfinanzierung Anschaffung Kunstwerke 60'000        60'000        60'000        60'000        94'204        94'204        \n- Stadtbibliothek 1'207'300   564'400      1'206'606   571'424      1'229'847   577'882      \nKontrolltotal 5'097'500   2'001'900   5'344'100   2'222'433   5'097'548   2'009'892   \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 26'000\n\n-32'000\nMinderaufwand -24'000\n\nMinderaufwand -8'000\n\nMinderaufwand -6'000\n\nMinderaufwand -5'000\n\nMinderaufwand -5'000\n\nMinderaufwand -4'000\n\nMinderaufwand -7'000\n-59'000\n\nMinderertrag -21'000\nMinderertrag -6'000\n\n-27'000\n\n-1'000\n\nBegründung\n\nDer budgetierte Aufwand für die Regionale Kulturkonferenz Thun wurde versehentlich nicht \nausbezahlt. Diese Pendenz wird im Rechnungsjahr 2016 erledigt.\n\nDer budgetierte Aufwand für Aus- und Weiterbildung wurde unterschritten, weil die geplante \nWeiterbildung von Ch. Fiechter verschoben werden musste\n\nGeringerer Aufwand bei der Rubrik Atelier Berlin wegen des Bezuges des neuen Ateliers \n(weniger Mietkosten). Tiefere Kosten wurden im Budget 2016 berücksichtigt\nGeringerer Aufwand für Dienstleistungen und Honorare (Fr. -5'000 bei Plakatierung durch die \nAPG) bzw. für Studien und Gutachten (Fr. -3'000: Kein Bedarf für Gutachterauftrag)\n\nThuner Kulturkalender: Weniger Aufwand weil durch Vordruck der Rückseite des \nKulturkalenders Einsparungen erzielt werden konnten\n\nMarginale Abweichung zum Budgetwert\n\nKulturförderung - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Kulturförderung\n\nÜberschreitung des Nettoaufwandes\n\nKKThun - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDer budgetierte Malus-Bezug wurde nur teilweise beansprucht\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderertrag Kulturförderung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nGeringerer freiwilliger Beitrag an Schlossmuseum Thun als budgetiert (Fr. -6'000): Seit dem \nJahr 2009 bezahlt die Kulturabteilung die Rechnung der Energie Thun AG  für den \n\n221\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nextern:                intern: \n- BürgerInnen           - Abteilungen der Stadtverwaltung \n- BesucherInnen       - Gemeinde- und Stadtrat \n- VeranstalterInnen und Sponsoren \n- KünstlerInnen und Kulturschaffende \n- Kanton, Regionsgemeinden \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n67'000\n\nMehraufwand 168'000\n\nMehraufwand 98'000\n\nMehraufwand 10'000\n\nMehraufwand 29'000\n\nMehraufwand 15'000\n\nMinderaufwand -1'000\n319'000\n\nMehrertrag 64'000\n\nMehrertrag 66'000\n\nMehrertrag 129'000\n\nMinderertrag -8'000\nMehrertrag 1'000\n\n252'000\n\n-8'000\nMinderaufwand -1'000\n\n-1'000\nMehrertrag 3'000\nMehrertrag 4'000\n\n7'000\n\nHöhere Jahresbeiträge bei der Rubrik "Digitale Bibliothek Bern"\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Minderaufwand Stadtbibliothek\n\nTotal Mehraufwand Kunstmuseum (inkl. Thun-Panorama)\n\nTotal Mehrertrag Kunstmuseum (inkl. Thun-Panorama)\n\nHöhere Einnahmen Kunstmuseum und Museumsshop (insbesondere wegen der gut \nfrequentierten Ausstellung "Kontinent Morgenthaler")\n\nBetrieb Thun-Panorama (inkl. Cafeteria): Höherer Aufwand infolge Mehreinkäufe für den Shop \nund Café (siehe unten: Mehrerträge Thun-Panorama)\n\nHöhere verrechnete Leistungen anderer Abteilungen (die Informatikdienste haben mehr \nDienstleistungen erbracht als budgetiert)\n\nHöhere Beiträge für eigene Rechnung und Sponsoring Kunstvermittlung, insbesondere zur \nKompensation des Aufwandes für die Ausstellung "Kontinent Morgenthaler"\n\nDie budgetierten Erträge aus Bilderverkaufen wurden nicht erreicht\n\nTotal Mehrertrag Stadtbibliothek\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nStadtbibliothek - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nMarginale Abweichung zum Budgetwert\n\nMehr Einnahmen im Thun-Panorama (inkl. Shop und Café) als budgetiert wegen hoher \nBesucherfrequenzen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (v .a. hohe Besucherfrequenzen \nim Thun-Panorama und Kunstmuseum, Auszahlung von Sonntagszuschlägen, befristete \nAnstellung einer wissenschaftlichen Mitarbeiterin für die Ausstellung "Kontinent Morgenthaler". \nDieser Lohn wurde jedoch von der Fondation Nestlé bezahlt (siehe unten: Mehrertrag durch \nAusstellungen Kunstmuseum: Höherer Aufwand infolge der grossen Ausstellung "Kontinent \nMorgenthaler", jedoch Kompensation über Ertragskonto (höhere Beiträge für eigene Rechnung)\nAnkäufe Artikel Shop Kunstmuseum:  Höherer Aufwand infolge Mehreinkäufe für den Shop \n(siehe unten: Mehrerträge bei Kunstmuseum und Museumsshop)\n\nKunstmuseum (inkl. Thun-Panorama) - Überschreitung des Nettoaufwandes\nBegründung\n\n222\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Positionierung als Kulturstadt in \nder Region mit schweizerischer \nAusstrahlung in ausgewählten Be-\nreichen (Kleinkunst, Kunstmuse-\num, Thun-Panorama, Kultur- und \nKongresszentrum Thun) \n\n− Berichterstattung in \nden Medien über kultu-\nrelle Anlässe in Thun \n\n− Regelmässige Meldungen in \nder regionalen Presse, punk-\ntuelle Berichterstattung in der \nSchweizer Presse \n\n− Erfüllt \n\n− Die regionale Kulturkonferenz \n(RKK) identifiziert sich mit dem \nAngebot (Diese Zielsetzung muss \nim Zuge der weiteren Entwicklung \nder regionalen Zusammenarbeit \nsowie dem Vollzug des neuen \nKulturförderungsgesetzes ab 2013 \nangepasst werden) \n\n− Zufriedenheit der \nmitfinanzierenden \nRKK-Gemeinden (Die-\nse Vorgabe muss im \nZuge der Neuorganisa-\ntion RKTOW aktuali-\nsiert werden) \n\n− Friktionslose Beitragszahlun-\ngen bis Ende August \n\n− Mehrheitlich positive Rück-\nmeldungen \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− RKK-Subventions-\nverträge: Quote der \nzustimmenden Ge-\nmeinden \n\n− 75 % der RKK-Gemeinden \nstimmen JA  \n(Minimalvorgabe gemäss \nkant. Vorgaben: 66 %) \n\n− JA-Anteil von 85 % der Be-\nvölkerungszahl der RKK-\nGemeinden  \n(Minimalvorgabe gemäss \nkant. Vorgaben: 75 %) \n\n− Erfüllt \n\n− Nicht erfüllt \n\n− Die Stadt Thun mar-\nkiert Präsenz in den \nRKK-Gemeinden (Die-\nse Vorgabe muss im \nZuge der Neuorganisa-\ntion RKTOW aktuali-\nsiert werden) \n\n− Monatlicher Versand des \nThuner Kulturkalenders an \n37 RKK-Gemeinden \n\n− Erfüllt \n\n− Das Kunstmuseum Thun führt \neinen Ganzjahresbetrieb und \ndient als kulturelles Zentrum von \nThun und seiner Region \n\n− Anzahl in eigener \nVerantwortung organi-\nsierter Ausstellungen \n\n− Kunstmuseum: Ab-\nwechslungsreiches \nJahresprogramm mit \nthematischen Schwer-\npunkten \n\n− Kulturelle Anlässe in \nErgänzung zu den \nAusstellungen \n\nKunstmuseum /  \nThun-Panorama: \n− total ca. 11 Ausstellungen \n\npro Jahr, davon 5-6 themati-\nsche Hauptausstellungen \n\n− Folgende drei Standbeine \nwerden abgedeckt: Zeitge-\nnössisch, eigene Sammlung, \nregionales Kunstschaffen  \n\n− Kunstmuseum: \nmind. 1 Anlass pro Haupt-\nausstellung \n\n− Erfüllt (vgl. Anhang) \n\n− Erfüllt (vgl. Anhang) \n\n− Erfüllt (vgl. Rückblick) \n\n− Das Kunstmuseum Thun führt \neinen Ganzjahresbetrieb und dient \nals kulturelles Zentrum von Thun \nund seiner Region \n\n− Anzahl verkaufter und \nAnzahl Museumseintrit-\nte \n\n− Kunstmuseum: \nmind. 9'500  \n\n− Thun-Panorama: \nmind. 7'000 \n\n− Erfüllt vgl. Rückblick \n\n− Erfüllt vgl. Rückblick \n\n− Die Stadtbibliothek dient der \nBevölkerung als Zentrum für In-\nformation, Begegnung, Bildung, \nKulturpflege, Freizeitgestaltung \nund Unterhaltung \n\n− Medienbestand \n\n− Bestandeserneuerung \nsowie aktuelles \nAngebot \n\n− Pro EinwohnerIn (44'256) \nmindestens 1 Buch und 0,2 \nweitere Medien \n\n− Jährliche Erneuerung des \nGesamtbestandes um 5 bis \n10 % (Neuerscheinungen \nund Ersatz defekter Medien) \n\n− Erfüllt. Gesamtbestand von \n61'816 Medien per \n31.12.2015 = 1,4  \n(Wert Vorjahr: 1,6) \n\n− Erfüllt: 10,2 % \n(Wert Vorjahr: 11,3%) \n\n223\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Die Stadtbibliothek wird \nfrequentiert und ist in der \nBevölkerung stark verankert \n\n− Aktive BenutzerInnen \nin Prozent der \nEinwohner von Thun \n\n− Regionale \nVerankerung \n\n− 20 % (entspricht 8'600 \naktiven BenutzerInnen) \n\n− Mind. 1/3 der aktiven \nBenutzerInnen, also ca. \n2'300, kommen aus einer \nGemeinde der Regionalen \nKulturkonferenz  \n\n− 6'297 (6'481) aktive \nKundinnen und Kunden  \n= 14,2 %, d.h. nicht erfüllt \n(Wert Vorjahr: 14,7 %) \n\n− 2'466 = 39 %; d.h. erfüllt \n(Wert Vorjahr: 2'651 \n= 39 %) \n\n− Kultur- und Kongresszentrum \nThun (KKThun): Die Betreiberin \nKKThun AG ist für alle Bereiche \n(Kultur- und \nKongressmanagement, \nGastronomie und Einstellhalle) \nzuständig und stimmt diese \nharmonisch aufeinander ab. Sie \nübernimmt die volle \nunternehmerische Verantwortung. \nDie Stadt, vertreten durch die \nKulturabteilung, konzentriert sich \nauf die strategische \nSteuerungsrolle \n\n− Einhaltung des \nBetriebs- und \nNutzungsvertrages \nzwischen Stadt Thun \nund KKThun AG \n\n− Jährliche Berichterstattung \nüber die Erfüllung der \nwichtigsten Eckpunkte des \nVertrages  \n\n− Erfolgt fristgerecht per \n31. März 2016\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (3.81)  Kulturförderung \n- (3.82)  Museen \n- (3.83)  Regionalbibliothek  \n- (3.84)  Kultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Kulturförderung: \n− Unterstützung eines breit gefächerten \n\nAngebotes für verschiedenste \nBevölkerungsgruppen \n\nProdukt Museen: \n− Durchmischte Kundenstruktur \n\nProdukt Regionalbibliothek: \n− Kundengerechte Öffnungszeiten \n\n− Erfüllung der \nQualitätsstandards \ngemäss den \nFörderungsgrundsätzen \n\n− Anteil auswärtiger \nBesucherInnen \n\n− Erfüllung der kantonalen \nAuflagen bzw. der \nEmpfehlung der \nschweizerischen \nArbeitsgemeinschaft der \nallgemeinen öffentlichen \nBibliotheken \n\n− Breit abgestützte \nSpartenkommissionen, \nwelche sich 4-5 Mal \npro Jahr treffen \n\nKunstmuseum /  \nThun-Panorama: \n− 50 % aus Thun/Region \n− 50 % aus übrige \n\nSchweiz/Ausland \n(Ausland: 8 %) \n\n− Stadtbibliothek: \n36 Std. offen, verteilt \nauf 5 Wochentage, 1/5 \ndavon ist ausserhalb \nder Bürozeiten \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt mit 41 Std. \n\nProdukt KKThun: \n− Breit gefächertes Angebot für \n\nverschiedene Alters- und \nBevölkerungsgruppen \n\n− Gewährleistung der \ngeplanten jährlichen \nKontingente gemäss \nBetriebs- und \nNutzungsvertrag \n\n− Jährlicher \nLeistungsausweis des \nBetreibers zuhanden \nder Kulturabteilung bis \n31. März\n\n− Unterlagen gemäss Vertrag \nfolgen fristgerecht per \n31. März 2016\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n224\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen  \nProdukt Kulturförderung: \n− Kunst im öffentlichem Raum (KiöR) wird \n\nim Rahmen städtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\n− Anteil an der Bausum-\nme \n\n− Mind. 1 % der Bau-\nsumme \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Museen: \n− Angebot einer breiten Palette von Aus-\n\nstellungen \n\nProdukt Regionalbibliothek: \n− Intensive Nutzung des Bibliothekbe-\n\nstandes \n\nProdukt KKThun: \n− Auf das Veranstaltungsprogramm \n\nausgerichtetes und in sich stimmiges \nGesamtangebot \n\n− Jährliche Auslastung \nder Betriebe \n\n− Zahl der ausgeliehenen \nMedien \n\n− Umsatz des Gesamt-\nbestandes \n\n− Jährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinander \nabgestimmt \n\n− Kunstmuseum: \nca. 290 Tage \n\n− Thun-Panorama: \nca. 140 Tage \n\n− Jährlich mind. 300'000 \n    (Wert 2010: 311'100) \n\n− Pro Jahr wird der \nBestand 5 mal umge-\nsetzt \n\n− Der Betreiber reicht die \nPlanungsgrundlagen \nfür das nächste Be-\ntriebsjahr zuhanden \nder Kulturabteilung bis \n31. Oktober ein\n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− 355'992 \n(Wert Vorjahr 341'817) \n\n− Mit 5,75 erfüllt \n(Wert Vorjahr 4,81) \n\n− Erfüllt (Planungsgrund-\nlagen sind vorhanden) \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Kulturförderung: \n− Koordination mit Kanton und Region \n\nbezüglich Kulturbeiträge \n\n− Umsetzung und Begleitung der regiona-\nlen Kulturkonferenz \n\nProdukt Museen: \n− Steigerung der Erlöse (verkaufte Eintrit-\n\nte, Kataloge, Kunstkarten, Führungen \netc.) \n\nProdukt Regionalbibliothek: \n− Für die Ausleihe von Medien ist eine \n\nGebühr zu erheben \n\nProdukt KKThun: \n− Einhaltung der finanziellen Vorgaben \n\ngemäss Betriebs- und Nutzungsver-\ntrag \n\n− Höhe der Mitfinanzie-\nrung \n\n− Kostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 5 regional bedeu-\ntenden Kultureinrich-\ntungen der Stadt \n\n− Kostendeckungsgrad \n\n− Höhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\n− Kostendeckungsgrad \n(exkl. Kantons- und \nRegionalbeitrag) \n\n− Jährlicher Barbeitrag \nder Stadt \n\n− Geplante jährliche \nKontingente mit fixen \nMieten \n\n− Angemessene Aus-\nschöpfung der gesetz-\nlichen Rahmenbedin-\ngungen sowie von Bei-\ntragsmöglichkeiten \nDritter (z.B. durch \nSponsoring) \n\n− Kostenbeteiligung \nvoraussichtlich unver-\nändert bis Ende 2016 \n(neues Kulturförde-\nrungsgesetz):  \nFr. 306'000 \n\n− Kunstmuseum 40 % \n\n− Thun-Panorama: 20 % \n\n− Einnahmen Kultur-\nsponsoring: (im Budget \nwird Fr. null eingesetzt, \nda nicht planbar) \n\n− Mind. 15 % \n\n− Der Betreiber reicht die \nJahresrechnung zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März ein \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt: Fr. 306'130 \n\n− Erfüllt: 44 % inkl. Raum-\nkosten (Wert Vorjahr 47 %) \n\n− Erfüllt: 45 % inkl. Raum-\nkosten (Wert Vorjahr 19 %) \n\n− Ein Teil der Ausstellungs-\nkosten wurden durch \nSponsoring und Stiftungs-\neinnahmen getragen  \n(Total: ca. Fr. 108'546; \nWert Vorjahr: Fr. 102'227) \n\n− Erfüllt: 16,0 % \n(Wert Vorjahr: 16,2 %) \n\n− Unterlagen gemäss Vertrag \nfolgen fristgerecht per \n31. März 2016\n\n225\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt Fr. 215'000) \nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5.  \n\nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche Fr. 18'000) \nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von \nFr. 0.60 pro EinwohnerIn bis zu einem Gesamtbetrag von maximal Fr. 28'300 für das gemeinsame \nSchwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Die Kosten werden finanziert mit Fr. 18'000 aus dem Amtsanzei-\ngerfonds und gemäss vertraglicher Vereinbarung Fr. 4'000 von der Römisch-katholischen Kirchgemeinde. \nDie resultierende Unterdeckung kann aus den Überschüssen der vergangenen Jahre gedeckt werden. \nEnde 2015 waren in Thun 533 KulturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n\nKulturabteilung: \nAnfangsbestand per 1.1.2015:  Fr.   107'155.70 \nTranche Amtsanzeiger 2015:  Fr.     73'875.00 \nEndbestand per 31.12.2015 (inkl. Zins Fr. 52.25): Fr.   137'082.97 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Künstlerbörse 2015, Sonderausstellung 2015 Museumsschloss \nThun und Preisverleihung Prix visarte in Thun. \n\nAmt für Bildung und Sport \nAnfangsbestand per 1.1.2015:  Fr.   102'676.90 \nTranche 2015   Fr.     86'187.50 \nEndbestand per 31.12.2015 (inkl. Zins Fr. 55.90): Fr.   113'255.25 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Integrationsprojekt „Mitten unter uns“, Lebensrettungs-\nGesellschaft, Filme für die Erde 2015, Stiftung Idée Sport – Midnight Thun, Startgelder Thuner Stadtlauf, \nNachunterrichtsmodul PS Lerchenfeld, Mitfinanzierung Spielplatz des FC Dürrenast, Startgelder für das \nSchüler-Wettschwimmen 2015 des Schwimmklubs Thun und Cours de Mircale Projekt „Tête-à-Tête“. \n\nSozialdienste \nAnfangsbestand per 1.1.2015:  Fr.   141'710.10 \nTranche Amtsanzeiger 2015:  Fr.     36'937.50 \nEndbestand per 31.12.2015 (inkl. Zins Fr. 72.15): Fr.   158'355.75 \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Projekt Kinderbetreuung Frauenhaus Thun-Berner Oberland, \nMietzinsbeitrag 2014 Caritas, Projekt Netzwerk, WIA Wohnen im Alter, Veranstaltung „Integration: Dialog-\nVernetzung-Zusammenleben“, Lungenliga BEO und Schreib-Ecke. \n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nAusstellungen 2015 \n\n14.2. - 12.4. Ausstellung Bern Baby Bern / \n\nProjektraum enter: Heritage 3 1'495 Besucher \n\n1.5. - 25.5. Ausstellung Aeschlimann Corti Stipendium \n\nProjektraum enter: Heritage 4   856 Besucher \n\n13.6. - 16.8. Ausstellung Christian Andersson - Legende 1'089 Besucher \n\n5.9. – 22.11. Ausstellung Der Kontinent Morgenthaler 6'694 Besucher \n\n12.12.15 - 24.1.2016 Ausstellung Cantonale Berne Jura 2015 1'393 Besucher \n______________ \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 11'527 Besucher \n\n226\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n28.3. – 29.11. Thun-Panorama mit Dauerausstellung 360°   \n\n28.3. – 6.9. Ausstellung Souvenirs \n\n12.9. – 29.11. Ausstellung Rund-und-Blicke: Wir bauen die Zukunft 14'829 Besucher \n _________________________________  \n\nInsgesamt 26'356 Besucher \n\nAnkäufe  \nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n- Karin Lehmann, "Black Edged", 2013/2015, Installation  \n- Anja Braun, "Duo 8007", 2015, Skulptur, Video \n- Christoph Gugger, "Streifen", 2012, Gemälde \n- Livia di Giovanna, "A lapse of time", 2015, Installation \n- Bettina Grossenbacher, "Embrace by the monsoon", Video \n- Mirjam Helfenberger, "Nachtberge I", 2015, Malerei kombiniert mit Sandstrahlen auf MDF Platte \n- Arno Hassler, "Terraces", 2015, Tiefdruck, Heliogravüre, 12-teilig \n- Christian Helmle, "Bauten der Moderne", 2015, 16 Fotografien \n- Zora Berweger, "Ohne Titel", 2015, Ölgemälde, 3 Werke \n\n Schenkungen \nSchenkung von Künstlerinnen und Künstler des Atelierhauses Thun: \n- Edition 2014, Editionsmappe: 12 Blätter in diversen Techniken, 24 x 30 cm  \nSchenkung von Gertrud-Eva Acrémann: \n- Walter Arnotti, "Ohne Titel", o. D., Öl auf Leinwand, 41.5 x 48.5 cm \nSchenkung von Elsbeth Schmid, Marcel Schmid und Roger Schmid: \n- 25 Werke des Künstlers Adolf Flückiger und 1 Werk des Künstlers A. Perrenaud \nSchenkung von Ludwig Stocker: \n- sieben seiner Werke \nSchenkung von Heinz Stünzi: \n- Friedrich Johann Erismann "Vierwaldstättersee mit Pilatus" und von Fred Hopf "In der Allee" \n\n \n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n2466; 39% \n\n3246; 52% \n\n585; 9% \n\nAufteilung SBT-Kunden nach Herkunft 2015 \ntotal Kunden 6'297 \n\ntotal RKK\nThun\nRest\n\n227\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n228\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\nDIREKTION SICHERHEIT \nUND SOZIALES \n\nP r od uk t e g r u ppe n :  \n\n4.1  Einwohnerdienste \n\n4.2 Öffentl iche Sicherheit \n( P ro duk t e :  Z i v i l s c h u t z ,  Fe u e rwe h r ,  \n\nG e we r be ,  H yg ie n e )  \n\n4.3 Polizei Thun \n\n4.4  Parkinggebühren\n\n4.5 Soziales: \nausserhalb der Produktegruppen \n\n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und\nErwachsenenschutz\n\n4.8  Asylwesen\n\n4.9  Beiträge an Institut ionen\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n229\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n230\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nPeter Siegenthaler \n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n\n(A) Abteilung Sicherheit \n\nZusammenlegung der publikumsintensiven Schalter (Einwohner-/Migrationsdienste, Polizeiinspektorat \nund Ordnungsbussenzentrale) \nDas Kernstück der Reorganisation 2013 „Zusammenlegung der publikumsintensiven Schalter der Abteilung \nSicherheit“ konnte per 1. Mai 2015 umgesetzt werden. Seither werden nicht nur die Dienstleistungen der Ein-\nwohner- und Migrationsdienste, sondern auch diejenigen des Polizeiinspektorates als auch der Ordnungsbus-\nsenzentrale im ersten Stock des Thunerhofes angeboten. Die bisher gemachten Erfahrungen sind durchwegs \npositiv. Die Kundinnen und Kunden werden mit Unterstützung eines einfachen Ticketing-Systems an den rich-\ntigen Schalter geleitet. Gleichzeitig wurde das Gewerbeinspektorat in Polizeiinspektorat umbenannt. Mit dem \nNamenswechsel will man eine Anpassung an die Städte Bern und Biel vornehmen. \n\n„Alpenrösli“ \nDas Fundbüro und die beiden Beschäftigungsprogramme Nähatelier „sous sol“ und Werkatelier „DAS ATE-\nLIER“ konnten am 1. Mai 2015 in die Liegenschaft „Alpenrösli“ an der Allmendstrasse 16 einziehen. Am 9. \nNovember 2015 wurde zudem ein kleines Bistro mit 20 Innen- und 20 Aussenplätzen eröffnet. Während dem \nsich die Ateliers über genügend Aufträge erfreuen können, muss die Werbetrommel für das Bistro noch deut-\nlich kräftiger gerührt werden. Im Weiteren wurden die Grundsteine gelegt, um im neuen Jahr eine Standortlei-\ntung einzusetzen. \n\nSanierter Durchgangsplatz für Fahrende in Thun-Allmendingen \nDie Stadt Thun betreibt seit dem Frühjahr 1990 in Thun-Allmendingen einen Durchgangsplatz für Fahrende. \nDank der hervorragenden Zusammenarbeit mit dem Kanton ist es gelungen, den Durchgangsplatz zu sanie-\nren. Die Sanierungskosten wurden vom Kanton übernommen. Im Gegenzug erklärte sich die Stadt bereit, \neinen Ganzjahresbetrieb sicherzustellen. Für beide Seiten ist eine win-win-Situation entstanden. Während \ndem der Kanton das Problem der fehlenden Plätze etwas entschärfen konnte, musste die Stadt für die Sanie-\nrung kein Geld ausgeben. Der neu sanierte Platz konnte am 11. Juni 2015 unter Anwesenheit von Regie-\nrungsrat Christoph Neuhaus wiedereröffnet werden.  \n\nFeuerwehr/Zivilschutz \nDie Kommandos von Feuerwehr und Zivilschutz wurden per 1. Januar 2015 unter dem Dach Schutz & Ret-\ntung zusammengefasst. Der bisherige Zivilschutzkommandant, Martin Schmid, wurde als Kommandant \nSchutz & Rettung eingesetzt. Das erste Halbjahr stand unter dem Zeichen der Annäherung. Ab August kam \nes zu Konflikten zwischen dem Kommandanten und dem Löschzug, die nicht nur mich, sondern auch den \nAbteilungsleiter und den Gesamtgemeinderat beschäftigt haben. Hauptstreitpunkte: strategische Ausrichtung \nder Feuerwehr und Kompetenzfragen. Der Gemeinderat hat mich beauftragt, im Jahr 2016 einen Mediations-\nprozess aufzugleisen. \n\nFussball \nDie sportlichen Leistungen des FC Thun liessen sich auch im Berichtsjahr sehen. Die Kehrseite der Medaille \nbilden nach wie vor das grosse Polizeiaufgebot und die damit verbunden Kosten, welche die Stadt tragen \nmuss, weil sich Teile der Fans nicht korrekt verhalten. Anlässlich der Kantonsderbys FC Thun – BSC Young \nBoys vom 1. März und 27. September 2015 mussten Zusatzauflagen verfügt werden. Im vergangenen Jahr \nfanden regelmässig Gespräche mit dem Präsidenten des FC Thun statt. Diese Zusammenkünfte sind für bei-\n\n231\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nde Seiten wertvoll. Sie werden deshalb auch in Zukunft weitergeführt. \n\nPersonelles \n\nper Funktion \nEinwohner-/Migrationsdienste \nEintritte:  \nErica Dietrich 01.05.2015 Rechnungsführerin Abteilung Sicherheit \n\nFachstelle Arbeitsintegration \nEintritte: per Funktion \nBarbara Wandfluh 16.02.2015 Fachbereichsleiterin Gastronomie Alpenrösli \n\nPensionierungen \nRoland Fritsche 31.05.2015 Leiter Velostation \nUrsula Leuenberger 31.05.2015 Stv. Leiterin „DAS Atelier“ \n\nPolizeiinspektorat \nAustritte: per Funktion \nPeter Dacomo 31.03.2015 Sachbearbeiter öffentliche Sicherheit \n\nEintritte: per Funktion \nMarc Lobsiger 01.04.2015 Sachbearbeiter Markt- und Gewerbepolizei \n\nSchutz und Rettung \nEintritte: per Funktion \nAlexander Dolder 01.01.2015 Chef Logistik und Infrastruktur \n\nParlamentarische Vorstösse \n• Motion M 2/2015 Verschiebung der Nachtruhe\n• Postulat P 5/2015 Anpassung der Einbürgerungsverordnung\n• Interpellation I/2 2015 private Sicherheitsunternehmungen\n\nAndere wichtige Projekte \n• Kommando Feuerwehr/Zivilschutz unter einem Dach\n• Schalterzusammenlegung Schalter Einwohner-/Migrationsdienste, Polizeiinspektorat und Ordnungs-\n\nbussenzentrale\n• Eröffnung "Alpenrösli"\n• Eröffnung Durchgangsplatz für Fahrende\n• Dialog FC Thun – Umsetzung Hooligan-Konkordat\n• Pilotabteilung GEVER Thun\n\n(B) Abteilung Soziales \n\nUmsetzung Altersleitbild (Legislaturziel) \nAuch im Jahr 2015 war die Stadt Thun besorgt, die Stadt altersfreundlicher zu gestalten. Mitte 2015 hat Corin-\nne Caspar ihre Stelle als Altersbeauftragte angetreten mit dem Ziel, das Altersleitbild umzusetzen und in der \nstädtischen Alterspolitik zu verankern.  \n\nPolitik und Verwaltung der Stadt Thun können weder das generelle Ziel, Thun zu einer altersfreundlichen \nStadt zu machen, noch die Ziele in den einzelnen Handlungsfeldern allein erreichen. Die Umsetzung des Al-\ntersleitbildes stützt sich deshalb auf die kantonale Alterspolitik ab, auf bewährte Grundlagen und Modelle guter \nPraxis sowie Erfahrungen aus Umsetzungen in anderen Städten. Der Vollzug erfolgt auch in Koordination mit \nden Legislaturzielen, der Wohnstrategie und der Strategie Stadtentwicklung. Wissenstransfer unter allen Be-\nteiligten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Umsetzung.  \n\n232\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nEs gibt in der Stadt Thun viele gute und bewährte Angebote für die ältere Bevölkerung. Die beteiligten Anbie-\nter und Interessenvertretungsorganisationen haben alle ihre Ziele. Auch die Zuständigkeiten und Finanzie-\nrungsquellen sind vielfältig. Unsere Umsetzung des Altersleitbildes im Rahmen einer Projektorganisation ver-\nnetzt alle Beteiligten in einem partizipativen Prozess. Es sind alle jene beteiligt, an die sich das Altersleitbild \nrichtet: Die älteren Bewohnerinnen und Bewohner unserer Stadt, ihre Angehörigen, das soziale Umfeld, Frei-\nwillige und ehrenamtlich Arbeitende, die Fachstellen und Institutionen, Gemeindebehörden, Kirchgemeinden, \nKantonsbehörden, die Öffentlichkeit. Dieser breite Einbezug der Umsetzungspartner ist zeitaufwändig und \nkann zu Anpassungen führen, fördert aber auf der anderen Seite sowohl die Koordination und Zusammenar-\nbeit unter allen Beteiligten als auch die Nachhaltigkeit und öffentliche Anerkennung der alterspolitischen Mas-\nsnahmen. Aktuell arbeiten rund 55 Beteiligte aktiv mit in Umsetzung, sei dies in der der Projekt-, Begleit- oder \nFeedbackgruppe. Bis 2018 soll auch mindestens ein Runder Tisch durchgeführt werden, zu dem auch die \nSeniorinnen und Senioren aus der Bevölkerung, die Angehörigen und weitere Interessierte eingeladen wer-\nden. \n\nSozialhilfe \nDie Richtlinien für die Ausgestaltung und Bemessung der Sozialhilfe (SKOS) werden revidiert. Sie bilden für \ndie meisten Kantone der Schweiz die Basis für die Festlegung der Sozialhilfeunterstützung und werden seit \ndieser Revision von der Schweizerischen Sozialdirektorenkonferenz verabschiedet. Im Kanton Bern, der die \nSKOS-Richtlinien verbindlich anwendet, wurde durch diverse politische Vorstösse im Grossen Rat Sparmass-\nnahmen in der Sozialhilfe gefordert. Die Umsetzung erfolgt über die laufende Revision des kantonalen Sozial-\nhilfegesetzes sowie einer neuen Verordnung (SILDV), die im Herbst 2015 erlassen wurde. \n\nDer Auftrag zur beruflichen Integration stellt eine zunehmende Herausforderung dar: Einerseits die Anforde-\nrungen der Arbeitgeber betreffend Qualifikation und Fähigkeiten an die Arbeitnehmenden und andererseits die \nRessourcen der sozialhilfebeziehenden Personen. \nNach einer Arbeitslosenphase ist insbesondere für Personen im Alter 55plus trotz guter Qualifikation ein Wie-\ndereinstieg kaum mehr möglich. \n\nKindes- und Erwachsenenschutz \nDie Zusammenarbeit mit der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde hat sich etabliert und läuft erfreulich. \nDie langen Bearbeitungsfristen konnten reduziert werden, Abläufe und Zuständigkeiten sind festgelegt und \neingespielt. \nSeit 1. August 2015 ist die gemeinsame Elterliche Sorge der Regelfall. Das Übergangsjahr, in dem altrechtli-\nche Urteile/Unterhaltsverträge erleichtert an die neue rechtliche Grundlage angepasst werden konnten, ist \nsomit beendet. \n\nAsylkoordination \nDer Bürgerkrieg in Syrien und zahlreiche Konflikte im Nahen Osten und Afrika haben den grössten Flücht-\nlingsstrom der Nachkriegszeit ausgelöst. Mehr als eine Million Flüchtlinge kamen nach Europa. Rund 40‘000 \nAsylgesuche wurden in der Schweiz gestellt (Vorjahr 23‘765). Die Zuweisungen an die Kantone/Gemeinden \nnahmen ab Mitte Jahr stark zu. Die Zentren waren zum Teil bis zu 130 % überbelegt. Um die Obdachlosigkeit \nzu verhindern, mussten die Flüchtlinge vorübergehend in Hotels, Kirchen und diversen provisorischen Unter-\nkünften untergebracht werden. Im November 2015 wurde die Notunterkunft mit 30 Plätzen in Oberhofen neu \neröffnet.  \n\nBeiträge an Institutionen \nDer Ausbau der finanziellen Mittel des Kantons für die Familienergänzende Kinderbetreuung ermöglichte Thun \nauch dieses Jahr, die Angebote in der familienergänzenden Kinderbetreuung auszuweiten.  \n\nPersonelles \n\nAustritte Per Funktion Dienst \nMoser Katharina 31.01.2015 \n\n(Pensionierung) \nDienstleiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nTröndle Miriam 31.01.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nSchnidrig Michael 31.05.2015 Stv. Dienstleiter Sozialdienst Erwachsene \n\nGerber Josiane 30.06.2015 Sachbearbeiterin \nKrankenkassen \n\nZentrale Dienste \n\n233\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nStalder Liliana 30.06.2015 Sachbearbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nAmstutz Kerstin 31.07.2015 Sachbearbeiterin Sozialdienst Kinder und Jugendliche \n\nBiner Trudi 31.07.2015 Sachbearbeiterin Alimente Zentrale Dienste \n\nBucher Heinz 31.07.2015 \n(Pensionierung) \n\nBeauftragter Gesundheits-\nförderung / Früherfassung \n\nStab \n\nMüller Kathrin 31.07.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nSedleger Rebecca 31.10.2015 Sachbearbeiterin Buchhal-\ntung \n\nZentrale Dienste \n\nBornhauser Nina 30.11.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nBregy Valérie 30.11.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Kinder und Jugendliche \n\nGilgen Silvia 30.11.2015 \n(Pensionierung) \n\nSachbearbeiterin Alimente Zentrale Dienste \n\nMoser Nina 31.12.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Kinder und Jugendliche \n\nEintritte Per Funktion Dienst \nHauri Roland 01.02.2015 Dienstleiter Sozialdienst Erwachsene \n\nMosimann David 01.02.2015 Sozialarbeiter Sozialdienst Erwachsene \n\nLiebing Stéphanie 01.04.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nMathieu Nicolas 01.07.2015 Sachbearbeiter \nKrankenkassen \n\nZentrale Dienste \n\nStäger Selina 01.07.2015 Sachbearbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nCaspar Corinne 01.08.2015 Beauftragte Gesundheitsför-\nderung / Altersbeauftragte \n\nStab \n\nEberle Sonja 01.08.2015 Beauftragte Früherfassung Stab \n\nFahrni Franziska 01.08.2015 Sachbearbeiterin Stab \n\nHänni Andrea 01.08.2015 Sachbearbeiterin Sozialdienst Kinder und Jugendliche \n\nZüger Anna 01.08.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nStuder Lilian 01.09.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Erwachsene \n\nReist Cornelia 01.11.2015 Sachbearbeiterin \nKrankenkassen \n\nZentrale Dienste \n\nKolb Selina 15.11.2015 Sozialarbeiterin Sozialdienst Kinder und Jugendliche \n\nSchmid Ursina 08.12.2015 Sachbearbeiterin Buchhaltung Zentrale Dienste \n\nParlamentarische Vorstösse \n• Interpellation I 4/2015 betreffend Sozialhilfe für junge Erwachsene in Erstausbildung\n• Postulat P 11/2015 betreffend aktive Suche nach Wohnraum für Flüchtlinge\n• Interpellation I 7/2015 betreffend Durchgangsheim RAZ Allmendingen\n• Postulat P 17/2015 betreffend Kollektivunterkunft für Asylsuchende\n\n234\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nABTEILUNG SICHERHEIT \n\nP r od uk t e g r u ppe n  \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\n4.2 Öffentl iche Sicherheit \n\n4.3 Polizei Thun \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\n235\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n1. Rückblick (über alle Produktegruppen 4.1 bis 4.4)\n\nDas vergangene Jahr war sowohl für den Direktionsvorsteher als auch den Abteilungsleiter Sicherheit sehr \narbeitsintensiv. Querelen innerhalb der Feuerwehr, die Zusammenführung von Beschäftigungsprogrammen \nund dem Fundbüro im „Alpenrösli“ sowie der Fussball  haben überdurchschnittlich viele Zeitressourcen bean-\nsprucht. Diese schwierigen Prozesse sind leider noch nicht abgeschlossen. \n\nDas Kernstück der durchgeführten Reorganisation der Abteilung Sicherheit war die Zusammenlegung der \nSchalter der Einwohnerdienste, des Polizeiinspektorates sowie der Parkkarten- und Ordnungsbussenzentrale. \nNach intensiven Gesprächen und Dank dem Entgegenkommen der Abteilung Soziales konnte direktionsintern \neine Lösung für den Umzug des Polizeiinspektorates und der OBUZ vom vierten in den ersten Stock gefunden \nund das ganze Vorhaben schliesslich im April verwirklicht werden. Die Umsetzung hat sich gelohnt. Einerseits \nkonnten die Wege zu den Mitarbeitenden innerhalb der Abteilung Sicherheit verkürzt und dadurch Synergien \ngenutzt werden. Andererseits konnte auch die Kundenfreundlichkeit verbessert werden. \n\n2. Politikrelevante Entwicklungen (über alle Produktegruppen 4.1 bis 4.4)\n\nProduktegruppe 1: Einwohnerdienste \nDie definierten Leistungsziele 2015 konnten weitgehend erreicht werden. Über die Entwicklung pro Produkt \nwird im Teil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe Bericht erstattet. \n\nSeit dem 1. April 2015 leistet der Migrationsdienst des Kantons Bern an den Wochenenden sowie an Feierta-\ngen den Pikettdienst für Zwangsmassnahmen im Migrationsbereich für die Stadt Thun. Eine allfällige nach-\nträgliche Fallbearbeitung wird weiterhin von Mitarbeitenden der Stadt Thun ausgeführt. \nMit dieser Lösung konnte eine win-win-Situation für beide Seiten erzielt werden. Für die Stadt Thun entstan-\nden keine Mehrkosten. \n\nIm Verlaufe des Jahres wurde das Register der Datensammlungen der Stadt Thun in Zusammenarbeit mit \ndem Datenschutzbeauftragten sowie den anderen städtischen Abteilungen überarbeitet und aktualisiert. Die \naktuelle Version wurde erneut auf die Homepage der Stadt Thun aufgeschaltet. \n\nProduktegruppe 2: Öffentliche Sicherheit \nIm Zusammenhang mit dem Projekt Nachtruhe werden die Ordnungsdiensteinsätze beibehalten. Infolge nicht \nkonformer Auftragserfüllung (vorbestrafte Mitarbeitende) wurde der Vertrag mit der Firma Protectas SA früh-\nzeitig aufgelöst. Auf Grund der guten Erfahrungen wurde die Berner-Hunde-Security GmbH beauftragt, die \nverbleibende Auftragsdauer bis 31. Dezember 2015 zu übernehmen. Die Nachtfahrverbotsüberwachung In-\nnenstadt wurde bis Ende Jahr durch die Securitas AG ausgeführt. Die beiden Aufträge „Ordnungsdienst In-\nnenstadt“ und „Nachtfahrverbotsüberwachung Innenstadt“ wurden auf der Beschaffungsplattform „simap" \nöffentlich ausgeschrieben. Die Aufträge wurden gestützt darauf an folgende Firmen vergeben:  \n\n„Ordnungsdienst Innenstadt“ Berner-Hunde-Security GmbH \n„Nachtfahrverbotsüberwachung Innenstadt“ Swiss Security GmbH \n\nDurch das Polizeiinspektorat wurden im Berichtsjahr 54 Fälle (2013: 164, 2014: 59) behandelt. Die Reduktion \nkann auf zwei Gründen zurückgeführt werden. Erstens trägt das Massnahmenpaket „Nachtruhe“, welches seit \nMärz 2010 ausgeführt wird, Früchte, zweitens nahm die Firma Protectas SA ihren Auftrag nur ungenügend \nwahr. \n\nDer Altstadt Träff Thun (ehemals Altstadt Stamm) führt nach wie vor Anlässe und Gesprächsrunden durch. \nWenn nötig werden die Verantwortlichen vom Polizeiinspektorat unterstützt. Aus der Petition „Pro Nachtleben \nThun“ und dem Wunsch des Innenstadt-Leistes wurde der Runde Tisch „Wohnen und Nachtleben“ einberufen. \nIn der Arbeitsgruppe sollen Wirtevertreter, Anwohnende sowie Liegenschaftseigentümer, Vertreter der IGT \nund des Altstadt Träff Einsitz nehmen. Im Berichtsjahr fand unter der Leitung des Direktionsvorstehers eine \nerste Zusammenkunft statt. \n\nIm Juni 2015 hat der Gemeinderat beschlossen, den Betrieb der Videoüberwachungskameras per Ende Jahr \n2015 einzustellen.  Begründung: Bildqualität ungenügend, zu enge Grenzen des Datenschutzes, keine Fahn-\ndungserfolge, Vandalenakte und Clubschliessung in der Oberen Hauptgasse. \n\n236\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nDie Verantwortlichen des alternativen Kulturzentrums AKuT Thun (Alternative Kultur Thun) werden von ver-\nschiedenen stadtinternen Stellen, u.a. auch von der Abteilung Sicherheit, der Polizei und dem Regierungs-\nstatthalteramt, nach wie vor eng begleitet. Es finden institutionalisierte runde Tische statt. \n\nDer Gemeinderat bewilligte im Dezember 2014 für das Jahr 2015 total 61 Veranstaltungen. Die Anlässe konn-\nten im Grossen und Ganzen problemlos und zur vollsten Zufriedenheit der Gesuchsteller abgewickelt werden. \nDas Thunfest fand erstmals nach der Neukonzipierung während vier Tagen statt. Der Thuner Stadtlauf wurde \nerstmals an einem Samstag durchgeführt. Die neuen Strecken und auch der Durchführungstag haben sich \nbewährt und werden beibehalten. \n\nDie Arbeitsgruppe Littering tagte unter der Leitung des Tiefbauamtes an zwei Sitzungen. Im Jahr 2015 konn-\nten das Tiefbauamt und das Polizeiinspektorat erneut drei Aktionen durchführen. So hat sich die Stadt Thun \nzusammen mit der Firma Meyer Burger am Clean Up Day engagiert und Wegränder gesäubert. Während der \nSommerferien waren die IGSU-Botschafter ein weiteres Mal in der Stadt unterwegs und sensibilisierten Pas-\nsanten. Zudem wurden die Plakate/Ständer „Stille Mitarbeiter“ im Rahmen der Sonntagsverkäufe erneut ein-\ngesetzt.  \n\nAm 11. Juni 2015 konnte der neu sanierte Fahrendenplatz in Allmendingen pünktlich auf die Sommersaison \neröffnet werden. Er kann nun das ganze Jahr über genutzt werden und soll vorwiegend Schweizerfahrenden \nzur Verfügung stehen. Die Sanierungskosten wurden vollumfänglich vom Kanton übernommen. \n\nProduktegruppe 3: Polizei Thun \n\nBürgersicherheit \nGemäss einer im Herbst 2015 durchgeführten Sicherheitsbefragung fühlen sich die meisten ThunerInnen wohl \nin ihrer Stadt. Ihr Sicherheitsgefühl hat sich in den letzten vier Jahren minimal verbessert.  \n\nVon Einbruchdiebstählen bleibt auch Thun nicht verschont. Durch entsprechende Aktionen und Präventions-\nkampagnen geht die Kantonspolizei gezielt gegen die Problematik vor. Gemäss interner Statistik der Kantons-\npolizei in Thun konnte eine Reduktion der Delikte im Jahr 2015 gegenüber 2014 um rund 24 % erreicht wer-\nden. Die Anzahl der Taschen- und Trickdiebstähle, welche zur Anzeige gebracht worden sind, konnte in den \nletzten vier Jahren kontinuierlich gesenkt werden (2015 gegenüber 2014 = minus 25 %). Dies ist unter ande-\nrem auch auf die durch die Kantonspolizei durchgeführten Aktionen und Kampagnen zurück zu führen.  \n\nZur Verhinderung von Szenenbildungen im Bereich Betäubungsmittel und Randständigen wurden durch Mit-\narbeiter der Kantonspolizei, unter Mithilfe der Transportpolizei, im 2015 an verschiedenen Tagen und zu ver-\nschiedenen Zeiten die Aktionen KOBI (Kerschgebäude – Othmar-Schoeck-Weg – Bahnhof – Inseli) und Mara-\nthon (übriges Stadtgebiet) durchgeführt. Dank der konsequenten Vorgehensweise der Polizei konnte eine \nSzenenbildung verhindert werden. Die Kontrollen wurden hauptsächlich am Bahnhof, Othmar-Schoeck-Weg \nund dem Gebiet Aarefeld durchgeführt. Gegenüber dem Jahr 2014 konnte im Berichtsjahr eine Entspannung \nfestgestellt werden, so dass nur noch etwa die Hälfte der Einsatzstunden gegenüber dem Vorjahr aufgewen-\ndet werden mussten. Die Aktion Marathon wird im Jahr 2016 als Jahresschwerpunkt weitergeführt. Die Sze-\nnenbildung wird laufend beobachtet und die Aktionen den aktuellen Begebenheiten angepasst. \n\nDie Aktion "Bänkli“ als gezielte Aktion gegen die Problematik "Jugendgewalt und Alkoholmissbrauch" wurde \nauch im Berichtsjahr weitergeführt. In Total 150 Einsatzstunden sind etwas mehr als 150 Jugendliche kontrol-\nliert worden. Zur Gruppenzusammensetzung kann folgende Aussage gemacht werden: \n• Gruppen "Quartiere"\n\nSetzen sich mehrheitlich durch ortsansässige Jugendliche zusammen. Alkohol- / Betäubungsmittelkonsum \nsind eher gering \n\n• Gruppen "Innenstadt"\nDurchmischung ortsansässige und auswärtige Jugendliche ist feststellbar. Problematische Jugendliche \nsuchen die Anonymität der Stadt auf. Keine Alkohol- oder Betäubungsmittelexzesse feststellbar. \n\n• Gruppen "Nachtschwärmer"\nLockere Gruppierungen, welche sich bis in die frühen Morgenstunden in der Stadt aufhalten und haupt-\nsächlich durch Nachtlärm auffallen. In der Regel alkoholisiert, aber trotzdem unproblematisch. \n\nDie Emissionen der Party- und Ausgangsgesellschaft werden auch in Thun regelmässig wahrgenommen (Lit-\ntering, Lärm, Schlägereien, etc.). Die von der Stadt Thun gewünschte Polizeipräsenz wurde in der abgespro-\nchenen Form (Innenstadtpatrouillen mit präventiver Präsenz) Freitag auf Samstag und Samstag auf Sonntag, \nauch im 2015 wiederum erbracht. Trotz des sehr schönen und warmen Sommers sind die in den Rapporten \naufgeführten Aktivitäten im Vergleich zu den Vorjahren erneut gesunken (2013: 237, 2014: 178, 2015: 138 \n\n237\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nVorfälle). \n\nAm 18. Dezember 2015 ist in den Panzerhallen des Waffenplatzes Thun das Bundeszentrum NUK Thun in \nBetrieb genommen worden. Bis anhin ist es in Zusammenhang mit Bewohnern des NUK insgesamt zu rund \n35 Interventionen durch die Polizei gekommen. Die Interventionen erfolgten hauptsächlich in Sachen Streite-\nreien, Ladendiebstahl und Widerhandlungen gegen das Betäubungsmittelgesetz. \n\nDas alternative Thuner Kulturzentrum (AKuT) ist nun bereits seit zwei Jahren in Betrieb. Die Vorfälle in Zu-\nsammenhang mit dem AkuT halten sich gemäss unseren Feststellungen im Rahmen. Es ist sichtbar, dass ein \nZusammenhang zwischen den Block Süd-Fans des FC Thun und dem AkuT besteht.  \n\nDie Situation rund um die Fussballspiele des FC Thun und der Stockhorn Arena hat sich weiter automatisiert \nund soweit recht gut eingespielt. Leider hat die Arbeitsgruppe Prävention, zu welcher auch die Fangruppie-\nrungen des FC Thun eingeladen worden sind, bis dato noch nicht den gewünschten Erfolg gebracht. Haupt-\nsächlich von Seiten des Blocks Süd wird die Zusammenarbeit mit der Arbeitsgruppe behindert. Durch die Poli-\nzei wird jedoch weiterhin aktiv versucht, den Dialog mit der Fanszene und deren Anführer (Capo) zu suchen \nund zu pflegen. Die Block Süd-Fans versuchen immer wieder, sich in die Schlagzeilen zu setzen, um in der \nrestlichen Fanbewegung in der Schweiz aufzufallen. Ein Aufeinandertreffen der verschiedenen Fangruppie-\nrungen konnte von der Polizei bis anhin mit den entsprechenden Mitteln verhindert werden. Ebenfalls wird das \nGespräch mit der Leitung des FC Thun immer wieder angestrebt. \n\nVerkehrssicherheit \nIm Bereich Verkehrssicherheit sind keine besonderen, problematischen Schwerpunkte im Raum Thun zu ver-\nzeichnen. Im Berichtsjahr wurden auf dem Gemeindegebiet von Thun 172 Geschwindigkeitskontrollen durch-\ngeführt. Es wurden dabei 107’857 Fahrzeuge gemessen. Davon waren 5’308 oder 5 % zu schnell unterwegs. \nEs wurden aber auch diverse allgemeine Verkehrskontrollen bezüglich Fahrfähigkeit jeglicher Art, Verkehrssi-\ncherheit sowohl der Fahrzeuge wie der Fahrzeuglenker, aber auch bezüglich der Einhaltung der Verkehrsre-\ngeln (z.B. Stoppstrassen, Fahrverbote, Fussgängerstreifenkontrollen, Sicherheitsgurten, Telefonieren, etc.) \ndurchgeführt. Mit dieser relativ dichten Kontrolltätigkeit, verbunden mit einer ebenfalls hohen allgemeinen Po-\nlizeipräsenz, ist die Polizei in Thun bestrebt, die gewünschte Verkehrssicherheit in einem hohen Mass zu er-\nhalten und sicherzustellen. \n\nVerwaltungspolizei: \nKeine Bemerkungen \n\nProduktegruppe 4: Parkplatzbewirtschaftung \nDie definierten Ziele 2015 konnten eingehalten werden. \n\nAufgrund eines Postulates der SVP wurde probehalber ab 1. Mai für ein Jahr die erweiterte Gewerbe- und \nHandwerkerparkkarte eingeführt. Diese berechtigt während der Ausführung von Arbeiten die Lieferwagen oder \nleichte Motorwagen mit eingebauter Werkstatt  \n- auf den gebührenpflichtigen Parkplätzen \n- im Unteren Bälliz ab Höhe Postbrücke – solange die Zufahrt gemäss jeweiliger Signalisation zulässig ist \n- in der gesamten Innenstadt auf den für den Güterumschlag gekennzeichneten Parkfeldern \nabzustellen.  \nSeit der Einführung wurden insgesamt 1‘880 Tages- oder Halbtageskarten ausgestellt. Nennenswerte Rekla-\nmationen sind bislang bei der Abteilung Sicherheit nicht eingegangen. Der Gemeinderat wird spätestens im \nFrühling 2016 über die definitive Einführung entscheiden. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird zulasten der Abteilung Sicherheit \ngesamthaft ein Betrag von Fr. -33'146 der Spezialfinanzierung, „Bonus/Malus Produktegruppen“ belastet. \n\n238\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n\n4.1  Einwohnerdienste \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 4'271'400   3'398'000   4'640'699   3'814'372   5'455'216   4'826'885   \nNettoaufwand 873'400      826'327      628'331      \n\n- Einwohnerdienste 1'284'900   461'000      1'343'926   565'697      1'194'502   613'440      \n- Arbeitslosensozialfonds (Spezialfinanzierung) 3'800          3'800          232             232             543'137      543'137      \n- Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) 2'930'500   2'930'500   3'244'982   3'244'982   3'667'706   3'667'706   \n- Fundbüro 52'200        2'700          51'560        3'461          49'871        2'602          \nKontrolltotal 4'271'400   3'398'000   4'640'699   3'814'372   5'455'216   4'826'885   \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -47'000\n\n-46'000\nMehraufwand 24'000\n\nMehraufwand 15'000\n\nMehraufwand 8'000\nMehraufwand 5'000\nMehraufwand 7'000\n\n59'000\nMehrertrag 26'000\n\nMehrertrag 16'000\n\nMehrertrag 8'000\n\nMehrertrag 13'000\n\nMehrertrag 20'000\n\nMehrertrag 10'000\n\nMehrertrag 12'000\n105'000\n\nVerrechnetes Defizit Produktegruppe\n\nHöherer Gebührenertrag bei der Rubrik Testamentseröffnungen: Im Jahr 2015 waren mehr \nTodesfälle als im Vorjahr zu verzeichnen\n\nTotal Mehrertrag / Minderertrag Einwohnerdienste\n\nBegründung\n\nHöherer Ertrag aus verschiedenen Gebühren und Einnahmen. Bei der Budgetierung handelt es \nsich um eine Schätzung. Der Ertrag ist direkt abhängig von der Anzahl Geschäftsfälle\n\nEinwohnerdienste - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nHöherer Personalaufwand infolge Überprüfung der Einreihungen durch die \nStellenplankommission (Quervergleich mit den übrigen Abteilungen der Stadtverwaltung) \nHöherer Aufwand für Einbürgerungen, da die Anzahl Einbürgerungsgesuche weniger stark \nzurück gingen als bei der Budgetierung angenommen\nVerschiedenes: Bonusbezug für Personalanlass\n\nHöhere Aufenthaltsgebühren Ausländer infolge vermehrter Gebührenerhebung für das \nAusstellen von Ausländerausweisen, Anmeldegebühren, Adressänderungen, etc. Bei der \nBudgetierung handelt es sich um eine Schätzung\n\nNicht budgetierter Aufwand für Informatikmittel\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDie Versiegelungsgebühren betragen Fr. 58'000 und liegen damit sowohl über dem Budgetwert \n(Fr. 45'000) als auch dem Ist-Wert des Vorjahres (Fr. 52'000). Bei der Budgetierung handelt es \nsich um eine Schätzung. Im Jahr 2015 waren mehr Todesfälle als im Vorjahr zu verzeichnen\n\nTotal Mehraufwand Einwohnerdienste\nHöhere Aufenthaltsgebühren Schweizer infolge mehr Einnahmen für Bescheinigungen, \nAnmeldegebühren, Heimatausweise, etc. Die Budgetierung basiert auf einer Schätzung\n\nHöherer Ertrag aus Einbürgerungen, da die Anzahl an Einbürgerungsgesuchen weniger stark \ngesunken ist als bei der Budgetierung angenommen\n\n239\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n− Stimmberechtigte EinwohnerInnen und AuslandschweizerInnen \n− Ausgesteuerte SozialhilfeempfängerInnen \n− Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nEinwohnerdienste generell \n− Umfassende und rechtsgleiche An-\n\nwendung der Gesetzesgrundlagen \nunter Berücksichtigung der jeweiligen \nVerhältnisse und der Kundenfreund-\nlichkeit \n\n− Einhaltung der gesetzli-\nchen Rahmenbestimmun-\ngen des Bundes und Kan-\ntons \n\n− Grundsatz der Ver-\nhältnismässigkeit un-\nter Berücksichtigung \ndes Ermessensspiel-\nraums \n\n− Der Vollzug soll \nsicherstellen, dass \nallfällige Beschwer-\nden nicht erfolgreich \nsind \n\n− Die Gesetzesänderungen \nwerden in der täglichen \nArbeit mitberücksichtigt \nbzw. umgesetzt \n\n− Es wurden keine nen-\nnenswerten Beschwer-\nden gegen die Einwoh-\nnerdienste geführt \n\nProdukt Einwohner- und Stimmregister \n− Speditive und fehlerfreie Verarbei-\n\ntung bzw. Mutation von Personenda-\nten \n\n− Verarbeitungsdauer − 80 % der Daten \nwerden am gleichen \nTag verarbeitet, der \nRest am folgenden \nArbeitstag \n\n− Die Daten werden lau-\nfend verarbeitet \n\n− Die Fristen konnten \neingehalten werden \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-4'000\n\nMinderaufwand -4'000\nMinderertrag -4'000\n\n314'000\nMehraufwand 146'000\n\nMehraufwand 77'000\n\nMehraufwand 23'000\nMehraufwand 29'000\n\nMehraufwand 38'000\nMehraufwand 1'000\n\n314'000\nMehrertrag 288'000\nMehrertrag 47'000\n\nMehrertrag 18'000\n\nMinderertrag -53'000\n\nMehrertrag 14'000\n314'000\n\n-1'000\nMinderaufwand -1'000\n\nTotal Mehrertrag Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)\n\nEinnahmen Dienstleistungen Externe: v .a. nicht budgetierter, grösserer externer Auftrag\n\nEntschädigungen Eisatzpersonal. Die Programmplätze konnten im Durchschnitt über 100 \nProzent ausgelastet werden\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Kantonsbeitrag (BIAS) als budgetiert. Der Kantonsbeitrag wurde während des Jahres \nan das Lohnsummenwachstum angepasst\nDer budgetierte Aufwandüberschuss bei der Dienststelle Arbeitsintegration muss nicht \nbeansprucht werden (per 31.12.2015 resultiert ein Ertragsüberschuss von Fr. 38'000)\n\nSpezialfinanzierung Arbeitslosensozialfonds - Geringerer Umsatz als budgetiert\n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) - Höherer Umsatz als budgetiert\n\nBegründung\n\nFundbüro - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nLeicht tieferer Personal- und Sachaufwand als budgetiert\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Wegen länger andauernder \nKrankheit, Mutterschaftsurlaub, Planung Bistro wurden Aushilfen angestellt und Arbeitspensen \nerhöht. Auszahlung von Ferien- und Überzeit bei Austritt \n\nAnschaffung Mobilien und Maschinen (Fr. +43'000), Unterhalts- und Verbrauchsmaterial: \n(Fr. +25'000), Dienstleistungen und Honorare für Werbung  (Fr. +9'000): Höherer Aufwand \ninfolge Umzuges der Programme DAS Atelier und Nähatelier sowie Eröffnung Bistro Alpenrösli\n\nDie budgetierten Erträge wurden übertroffen (stadtinterne Zügelaufträge: Fr. +28'000; \nEinsatzzentrale: Fr. +10'000; Velostation: Fr. +9'000)\n\nGeringere Einlage in Spezialfinanzierung wegen gesunkenen Zinssätzen\nTiefere Zinserträge als budgetiert (vgl. aktuelle Entwicklung auf den Kapitalmärkten) \n\nNicht budgetierter Ertragsüberschuss bei der Dienststelle Arbeitsintegration\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nKleininvestitionen: Bonusbezug für den Ersatz eines Transportfahrzeuges\n\nTotal Mehraufwand Arbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt)\n\n240\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nFortsetzung: \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Migrationsdienst \n− Korrekter Umgang mit der ausländi-\n\nschen Wohnbevölkerung sowie kon-\nsequentes, aber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der fremdenpo-\nlizeilichen Gesetzgebung \n\n− Akzeptanz und Stellenwert \ndes Migrationsdienstes bei \nder ausländischen Wohn-\nbevölkerung \n\n− Im Rechtsmittelver-\nfahren wird der \nStandpunkt der  \nverfügenden Behör-\nde in 90 % der Fälle \nbestätigt \n\n− Gute Akzeptanz als \nAusländerbehörde \n\n− Es wurden insgesamt 21 \n(2014: 22) fremdenpoli-\nzeiliche Verfügungen zu \nUngunsten der Gesuch-\nsteller erlassen. Gegen 8 \nwurden Beschwerden \neingereicht, wovon 2 von \nder kantonalen Polizei- \nund Militärdirektion \n(POM) abgewiesen wur-\nde. Eine davon ist nun \nbeim Verwaltungsgericht \nhängig. Die restlichen 6 \nBeschwerden sind noch \nbei der POM zum Ent-\nscheid hängig. Gegen 13 \nVerfügungen wurden \nkeine Beschwerden ein-\ngereicht  \n\nProdukt Arbeitsintegration \n− Die Stadt Thun gibt einsatzfähigen \n\nausgesteuerten Sozialhilfeempfänge-\nrInnen eine sinnvolle Beschäftigung \nim Rahmen der Beschäftigungs- und \nIntegrationsangebote der Sozialhilfe \n(BIAS; gemäss Vorgaben der Ge-\nsundheits- und Fürsorgedirektion) \n\n− Einhaltung der Richtlinien \nder kantonalen Gesund-\nheits- und Fürsorgedirekti-\non (GEF) \n\n− Die verfügbaren \nEinsatzplätze sind  \nzu 100 % ausgelastet \n(gemäss Vorgaben \nder GEF) \n\n− Gemäss Berechnung \nnach GEF-Grundlagen: \nDie Auslastung betrug \nüber das ganze Jahr ge-\nsehen 104,4%  \n(2014: 85,4%) \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte:  (4.11)  Einwohner- und Stimmregister \n (4.12)  Migrationsdienst \n (4.13)  Arbeitsintegration \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Rasche und kompetente Bearbeitung \n\nvon Gesuchen, Anträgen und Mutati-\nonen \n\nProdukt Arbeitsintegration \n− In den Programmen werden die \n\npersönlichen Einschränkun-\ngen/Defizite der Programm-\nMitarbeitenden nach Möglichkeit be-\nrücksichtigt. Die Programm-\nMitarbeitende werden entsprechend \ngefördert \n\n− Wartefristen \n\n− Einsatz den Fähigkeiten \nentsprechend \n\n− Keine Fristüber-\nschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\n− Persönliche Ein-\nschätzung /  \nZielvereinbarung in-\nnerhalb von  \n6 Monaten \n\n− Die Fristen konnten in \nsämtlichen Bereichen \neingehalten werden \n\n− Programm-Mitarbeitende \nwerden grundsätzlich \nnach ihren Fähigkeiten \neingesetzt und entspre-\nchende Zielvereinbarun-\ngen erstellt \n\n241\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nFortsetzung: Operative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \nProdukt Einwohner- und Stimmregister \n\n− Aktuelle Information über die Angebote \nim Bereich Einwohnerdienste \n\n− Präsenz in den Medien und \nim Internet \n\n− Internet: Aktualisierung \nwird laufend sicherge-\nstellt; Links zu anderen \nAmtsstellen \n\n− Die Homepage wird lau-\nfend angepasst. Wichtige \nInformationen werden re-\ngelmässig via Medien oder \n"Thun-Das Magazin" veröf-\nfentlicht. Zusätzlich werden \nInformationen in der Schal-\nterhalle der Einwohner-\ndienste publiziert \n\nProdukt Arbeitsintegration \n− Arbeitsfähigen Sozialhilfeempfänger-\n\nInnen wird möglichst rasch ein ihren \npersönlichen Fähigkeiten entspre-\nchender Einsatzplatz angeboten \n\n− Wartefristen − Keine unbegründeten \nWartefristen \n\n− Per 31. Dezember 2015 \nbefanden sich total 29 Per-\nsonen auf der Warteliste \n\n− Dringende Anmeldungen \nkönnen grundsätzlich kurz-\nfristig berücksichtigt wer-\nden \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Arbeitsintegration \n− Die städtischen Arbeitsprogramme \n\nwerden wirtschaftlich betrieben. Als \nNebeneffekt führt dies zu einer Stel-\nlenersparnis im eigenen Stellenbe-\nstand der Stadt Thun \n\n− Einhaltung der finanziellen \nund personellen Rahmen-\nbedingungen \n\n− Budgetvorgaben \nwerden zu 100 % \neingehalten \n\n− Die Budgetvorgaben  \nkonnten eingehalten \nwerden. Einzelne Konto- \nüberschreitungen konnten \ndurch das Globalbudget \naufgefangen werden \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Einwohner- und Stimmregister \nHinweis: Die Werte des Vorjahres werden in Klammern (…) aufgeführt. \n\nDie Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr wieder eine Zunahme. Am 1. Januar 2015 wurden \nin Thun 44'048 Einwohner gezählt. Bis am 31. Dezember 2015 nahm die Bevölkerung um insgesamt +208 \nPersonen auf 44'256 Personen zu. \n\nEinbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 85 Personen (36) aufgenommen. \n\nInsgesamt wurden den Einwohnerdiensten 20 (15) verschiedene Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von \ninsgesamt 10'789 (8'932) Unterschriften eingereicht. Davon waren 9'681 (7'972) gültig und 1'108 (960) ungül-\ntig.  \n\nProdukt Migrationsdienst  \nDer Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung hat im Vergleich zum Vorjahr erneut zahlenmässig leicht \nzugenommen (+85). Im Vergleich zu der Gesamtbevölkerung beträgt der Anteil neu 13,1 % (2014: 13,0 %).  \nVon den ehemaligen Haupteinwanderungsländern Italien, Spanien und Portugal sind insgesamt 1'360 Perso-\nnen angemeldet, 6 Personen mehr als im Vorjahr. Per 31. Dezember 2015 sind 1’148 Staatsangehörige aus \nDeutschland in Thun wohnhaft (2014: 1'177). 1'374 Personen aus Ex-Jugoslawien und Nachfolgestaaten sind \nin Thun angemeldet (2014: 1'384). \n\nProdukt Arbeitsintegration \nDer Gesamtkredit der Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern (GEF) reduzierte sich von Fr. \n2'591'980 (2014) auf Fr. 2'415'437 (Fr. 176'543). Die Reduktion ergab sich, weil die GEF die Mittel aufgrund \nvon neueren Zahlen verteilte (Basis zur Berechnung der Mittel: Anteil Sozialhilfedossiers im Verhältnis zu allen \nSozialhilfedossiers im Kanton und Anteil Arbeitslose im Verhältnis zu allen Arbeitslosen im Kanton). \nDie Gesamtauslastung der Programmplätze (besetzte Jahresplätze = JP) betrug 104,4 % (= 92,32 JP von \ntotal 88,44 budgetierten JP). Im Jahr 2014 lauten die Werte wie folgt: 85,4 % = 87,3 von total 102,25 budge-\ntierten JP). Die Auslastung in den verschiedenen Angebotstypen sieht wie folgt aus: BI (Berufliche Integrati-\non): 123,17 % (12,03 JP von 9,77 JP), Berufliche Integration als Perspektive (BIP): 113,44 % (57,48 JP von \n\n242\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n50,67 JP), Soziale Integration (SI): 81,46 % (22,81 JP von 28 JP). \nIm 2015 haben total 260 Personen in den Beschäftigungs- und Integrationsprogrammen gearbeitet (2014: \n254), davon sind 131 Personen neu eingetreten (2014: 131). \nDie Zahl der Sozialhilfebeziehenden auf der Warteliste ist praktisch gleich. So befanden sich per 31. Dezem-\nber 2015 noch 29 Personen auf der Warteliste (2014: 25). \n\nMit dem Bericht „Arbeitsgruppe Schnittstelle Sozialdienste – Fachstelle Arbeitsintegration“ wurde die Zusam-\nmenarbeit zwischen der Fachstelle Arbeitsintegration und den beteiligten Sozialdiensten zum Teil neu definiert \nund geregelt. So wurde u.a. das Anmeldeverfahren mit der „Arbeitsgruppe Aufnahme sur dossier“ neu gere-\ngelt und die Prozesse in Prozessbeschreibungen festgehalten. Neu verfügen die Sozialdienstmitarbeitenden \nauf der Homepage der Fachstelle Arbeitsintegration über einen geschützten Login-Bereich, wo sie alle rele-\nvanten Dokumente und Formulare finden. \n\nArbeitsvermittlung: Es konnten 22 Personen in eine Festanstellung (2014: 23), 9 Personen in eine befristete \nAnstellung (2014: 12) und 41 Personen in ein Praktikum oder einen Stellennetzplatz (extern) vermittelt werden \n(2014: 64). 6 Personen konnten eine Ausbildung beginnen (2014: 1). Diese Vermittlungsquoten beziehen sich \nnur auf Personen, die von den Sozialdiensten direkt der Arbeitsvermittlungsstelle zugewiesen wurden. \n\nDie Vermittlungsquote von Personen, die entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem externen Platz \narbeiten, ist wie folgt: \n\n2015 2014 \n- Festanstellung im 1. Arbeitsmarkt 23 18 \n- befristete Anstellung im 1. Arbeitsmarkt   5   9 \n- Ausbildung   4   3 \n\nDie Nachfrage nach dem externen Angebot „Berufliche Abklärung“ der Stiftung Terra Vecchia war erneut nicht \nsehr gross. Von den budgetierten 25 Abklärungen (2014: 25) wurde lediglich bei 8 Personen (2014: 8) eine \nAbklärung durchgeführt. \nIn Ergänzung zu den städtischen Gruppenprogrammen besteht weiterhin die Möglichkeit, Personen anderen \nausgewählten Anbietern in Einzelarbeitsplätze zuzuweisen. \n\nNachdem die GEF die Testarbeitsplätze ab Juli 1014 nicht mehr finanzierte, wurde das Angebot unter dem \nneuem Namen Abklärungsplätze (AP) ins BIAS-Konzept aufgenommen. Das Angebot muss jedoch durch den \nbestehenden Globalkredit finanziert werden. Das Angebot wird durch die Stiftung Contact Netz durchgeführt. \nDie zwei budgetierten Jahresplätze waren durchgehend besetzt. \n\nBericht aus den Gruppenprogrammen: Im Frühling konnten die beiden Frauenangebote (DAS Atelier und das \nNähatelier sous-sol in Uetendorf) in das neue Mietobjekt an der Allmendstrasse 16 einziehen. Dabei handelt \nes sich um die ehemalige Kulturbeiz Alpenrösli. Im November wurde zudem ein kleines Bistro eröffnet. Das \nAngebot nennt sich neu „Atelier Boutique Bistro Alpenrösli“. Durch den Umzug und das Zusammenführen der \nbeiden Programme waren die zur Verfügung stehenden Jahresplätze nicht voll ausgelastet. Der Arbeitseinsatz \nThun und auch die Velostation waren jedoch sehr gut ausgelastet. \n\nDas Total der im Jahr 2015 geleisteten Einsatzstunden der Programm-Teilnehmenden der Beschäftigungs- \nund Integrationsprogramme beträgt 169'986 Stunden 2014: 170'596 Stunden). Davon entfielen 33'317 Stun-\nden (19,6 %) auf die fünf Direktionen (ohne Fachstelle Arbeitsintegration).  \n\nDirektionen Stunden 2015 Stunden 2014 \nPräsidiales und Finanzen 1'604 166 \nBau und Liegenschaften 27'583 24'378 \nBildung Sport Kultur 2'907 2'171 \nStadtentwicklung 0 0 \nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration) 1'223 1'077 \n\nTotal 33'317 27'792 \n\n243\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAuflistung zusätzlicher Einsatzstunden Stunden 2015 Stunden 2014 \nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \nund Gemeinden (ohne Thun) 8'651 6'040 \nÖffentliche Anlässe1 1'463 1'343 \nStellennetzplätze in KMU, Spital und Pflegeheimen 48'235 42'262 \nProdukte-Entwicklung und Herstellung Eigenprodukte, Abwesen-\nheiten, interne Weiterbildungen für Programmteilnehmende) 78'320 83'800 \n\n1 Neujahrskonzerte, Kantonal Bernische Trophäenausstellung / Pelz- und Fellmarkt Thun, Schweizer Künst-\nlerbörse, Thuner Seespiele, Internationales Drehorgelfestival, Oberländer Märlibühne, Ausschiesset. \n\nArbeitslosensozialfonds: Die Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr.  463'469.03 \n- Zinsen 2015 Fr.       +231.75 \n- Einlage Fr       +231.75 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.  463'700.78 \n\nVerwaltete Stiftung „Ertragsüberschüsse Beschäftigungs- und Integrationsprogramme“: Die Entwick-\nlung des Bestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr.  844'187.58 \n- Ertragsüberschuss Arbeitsintegration Fr.  +38'124.00 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 882'311.58  \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n- Kontinuierlicher Abbau bzw. Bezug der Saldi Gleitzeit und Ferien \n- Umzug der Beschäftigungs- und Integrationsprogramme (DAS Atelier und Nähatelier sous-sol) ins Al-\n\npenrösli  \n- Eröffnung eines kleines Bistros sowie Umzug Fundbüro ins Alpenrösli \n- Umsetzung Reorganisationsüberprüfung der Abteilung Sicherheit \n- Sicherstellung Pikettdienst Migrationsdienst \n- Einführung Projekt GEVER Thun in der gesamten Abteilung Sicherheit (Pilotabteilung) \n- Datenschutz: Register Datensammlung wurde aktualisiert und im Internet aufgeschaltet \n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n- Weiterführung Umsetzung Reorganisationsüberprüfung der Abteilung Sicherheit \n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n- Digitalisierung der Migrationsdossier \n- Kontinuierlicher Abbau bzw. Bezug der Saldi Gleitzeit und Ferien \n- Definitive Schaffung/Einführung einer zentralen Rechnungsführerstelle \n- Prüfung einer möglichen Erweiterung des Bistroangebots \n- Anstellung Leitungsperson für das „Alpenrösli“ \n\nLeistungen der Arbeitsintegration\nzugunsten der Stadt Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Abweichung\n\nVerrechnungen über Finanzbuchhaltung 128'300 125'182 -3'118\n\nVerrechnungen über Kostenrechnung 451'200 329'854 -121'346\n\nTotal 579'500 455'036 -124'464\n\n244\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n 4.2  Öffentliche Sicherheit \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 7'154'600   5'672'300   7'331'236   6'116'093   7'198'655   6'064'462   \nNettoaufwand 1'482'300   1'215'143   1'134'192   \n\n- Zivilschutz 894'200      388'000      849'271      349'985      1'029'610   540'288      \n- Katastrophenorganisation 122'200      -              83'026        -              70'336        -              \n- Schutzraumersatzabgaben (Spezialfinanzierung) 111'000      111'000      207'728      207'728      275'142      275'142      \n- Feuerwehr (Spezialfinanzierung) 3'445'400   3'445'400   3'714'359   3'714'359   3'392'662   3'392'662   \n- Gewerbepolizei 1'200'200   1'013'200   1'179'855   1'090'616   1'113'716   1'061'775   \n- Hygiene, Wasserlabor 207'200      190'300      215'281      239'125      211'476      226'144      \n- Regionale Tierkörpersammelstelle Thun 106'400      106'400      101'755      101'755      95'350        95'350        \n- Anlässe 1'068'000   418'000      979'961      412'524      1'010'362   473'102      \nKontrolltotal 7'154'600   5'672'300   7'331'236   6'116'093   7'198'655   6'064'462   \nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -267'000\n\n-7'000\nMinderaufwand -58'000\n\nMehraufwand 9'000\n\nMehraufwand 4'000\n-45'000\n\nMinderertrag -63'000\n\nMehrertrag 22'000\n\nMehrertrag 3'000\n-38'000\n\n-39'000\nMinderaufwand -36'000\n\nMinderaufwand -3'000\n\n97'000\nMehrertrag 106'000\n\nMinderertrag -9'000\n\nDer budgetierte Aufwand für die Versicherung Ensatzkosten in ausserordentlichen Lagen ist \nnicht angefallen (keine kostenwirksamen Schadensfälle auf Stufe Kanton Bern)\n\nSchutzraumersatzabgaben (Spezialfinanzierung) - höhere Umsätze als budgetiert\nSchutzraumersatzabgaben: Nicht budgetierter Ertrag infolge Erledigung von altrechtlichen \nBaupolizeifällen durch das Bauinspektorat (Verbuchung zugunsten der städtischen \nSpezialfinanzierung)\nDer verrechnete Aufwand Ziv ilschutz ist um Fr. 9'000 tiefer als budgetiert, d.h. die Entnahme \naus der Spezialfinanzierung ist entsprechend geringer  \n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nErlös aus Verkäufen und ausgeführten Aufträgen liegt über dem Budgetwert wegen \nMehreinsätze zu Gunsten Dritter (Kochen GVB Kurse, Schiessen, European Cup)\n\nTotal Minderertrag Zivilschutz\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\n\nZivilschutz - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Zivilschutz\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nKatastrophenorganisation - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nLeistungen Dritter für baulichen Unterhalt: Der Umbau der Ziv ilschutzanlage Allmendingen \nwurde auf das Jahr 2016 verschoben\nNicht budgetierte Informatikdienstleistungen für die Installation einer Schnittstelle (zwischen der \nVerwaltungssoftware Ziv ilschutz und der Einwohnerkontrolle / NEST)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Bundesbeiträge, weil die Sanierung der Ziv ilschutzanlage Allmendingen nicht im \nRechnungsjahr 2015 vollzogen wurde\n\n245\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n269'000\n\nMehraufwand 209'000\n\nMehraufwand 39'000\n\nMehraufwand 28'000\n\nMehraufwand 23'000\nMehraufwand 28'000\n\nMinderaufwand -52'000\n\nMinderaufwand -6'000\n269'000\n\nMehrertrag 45'000\nMehrertrag 69'000\nMehrertrag 81'000\nMehrertrag 69'000\nMehrertrag 5'000\n\n269'000\n\n-98'000\nMinderaufwand -27'000\n\nMinderaufwand -15'000\n\nMinderaufwand -6'000\nMehraufwand 32'000\nMinderaufwand -4'000\n\n-20'000\nMehrertrag 13'000\n\nMehrertrag 49'000\n\nMehrertrag 9'000\nMehrertrag 7'000\n\n78'000\n\n-41'000\nMehraufwand 11'000\n\nMinderaufwand -3'000\n8'000\n\nMehrertrag 26'000\n\nMehrertrag 17'000\n\nMehrertrag 6'000\n49'000\n\nHöherer Ertrag Wasseruntersuchungen Energie Thun, weil Auftragsvolumen nicht so stark \nreduziert wurde, wie angenommen.\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehrertrag Hygiene, Wasserlabor\n\nHöherer Ertrag Wasseruntersuchungen Private wegen diversen Verunreinigungen von Quellen \nund daraus entstehenden Mehrkontrollen.\n\nTotal Mehraufwand Hygiene, Wasserlabor\n\nTotal Mehrertrag Polizeiinspektorat\n\nHygiene, Wasserlabor - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Aufwand bei Dienstleistungen und Honoraren wegen Audit durch Akkreditierungsstelle\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Ertrag Plakatgebühren infolge neu geschaffener Standorten für Plakatierung\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Minderaufwand Polizeiinspektorat\nMehr Hundetaxen wegen Einführung neues Hundeprogramm und Abgleich mit Anis-\nDatenbank (Hundetaxen von Hunden, welche nicht angemeldet wurden, konnten nachträglich \nin Rechnung gestellt werden)\n\nHöherer Ertrag Marktgebühren (Fr. +42'000) und Standgebühren (Fr. +7'000), da mehr Stände \nzum Markt zugelassen werden konnten (bessere Auslastung sowie Ausdehnung Oster- und \nAdventsmarkt)\n\nGeringerer Aufwand bei der Rubrik Verbesserung Sicherheit im öffentlichen Raum, da der \nAuftrag günstiger als budgetiert ausgeführt werden konnte\nGeringerer Aufwand für Inserate und Publikationen infolge Verzichtes auf Kampagne \nKleininvestitionen: Bonus-Bezug für Ersatzbeschaffung Büromobiliar\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nPolizeiinspektorat - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nGeringerer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien infolge Personalwechsels (zwei \nneue Mitarbeitende in Anlaufklasse)\n\nTotal Mehrertrag SF Feuerwehr\n\nHöhere Erlöse aus Verkäufen und ausgeführten Aufträgen\nEntnahme aus Spezialfinanzierung Feuerwehr zwecks Ausgleichs der Dienststelle\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Aufwand bei der Rubrik Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt: Zusätzliche Kosten \nfür bauliche Massnahmen infolge der Ersatzbeschaffung der Waschmaschinenanlage (Fr. \n18'000) sowie nicht budgetierte bauliche Kosten für die Sanierung der Tankstelle (Fr. +9'000) \n\nDie budgetierte Einlage in die Spezialfinanzierung Feuerwehr wurde wegen der zusätzlichen \nAbschreibungen (Beschaffung neues Tanklöschfahrzeug) nicht realisiert\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHeizmaterial: Der Heizöltank wurde im Auftrag des Amtes für Stadtliegenschaften gefüllt\n\nHöhere Feuerwehrersatzabgaben\nÜbungsanlagen Allmendingen: Höhere Vermietungen und übrige Erträge\n\nTotal Mehraufwand SF Feuerwehr\n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - höhere Umsätze als budgetiert\n\nDer Aufwand für die Ausbildung (GVB-Kurse) wurde zu tief budgetiert: Insbesondere wurden \nzwei Kurse mehr durchgeführt als geplant\n\nHöhere verrechnete Abschreibungen, weil das im Jahr 2015 neu beschaffte Tanklöschfahrzeug \ndirekt auf Null Franken abgeschrieben wurde. (Dies in Absprache mit Finanzverwaltung und \nStadtbuchhaltung)\n\nBegründung\n\nKleininvestitionen: Nicht budgetierter Ersatz der Wachmaschinenanlage\n\n246\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nExtern: Intern: \n− EinwohnerInnen und BesucherInnen - Verwaltungsabteilungen \n− Schutz- und Wehrdienstpflichtige  - Stadtrat / Gemeinderat \n− Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi) \n− Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n− Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Zivilschutz: \n− Die Gemeindebehörden setzen die \n\nZSO Thun plus zugunsten der eige-\nnen Gemeinde, Organisationskomi-\ntees sowie der Partnerorganisationen \nim Bevölkerungsschutz ein \n\n− Effiziente und kosten-\ngünstige Leistungen und \nEinsätze der Zivilschutz-\norganisation \n\n− 90 % der Veranstal-\nter oder Dritten sind \nmit den Dienstleis-\ntungen der ZSO \nThun plus zufrieden \n\n− Alle Veranstalter waren \nmit den Leistungen des \nZivilschutzes sehr zu-\nfrieden \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Feuerwehr mit obligatorischer \n\nDienstpflicht bis zum 52. Altersjahr \nund Erhaltung des kostengünstigen \nMilizsystems \n\n− Kostendeckung durch \nErsatzabgabe, Kantons-\nBeiträge, Verrechnung \n\n− Mittlerer Mannschaftsbe-\nstand (AdF = Angehörige \nder Feuerwehr) \n\n− Die Ersatzabgabe \ndeckt 70 %, die Bei-\nträge vom Kanton \n15 % und der Erlös \naus Einsätzen und \nVerkäufen 15 % der \nGesamtkosten der \nFeuerwehr \n\n− Mindestens 115 bis \nmaximal 172 einge-\nteilte AdF (Wert \n2014: 133 AdF) \n\n− Die Ersatzabgabe deckt \n59 %, die Kantonsbei-\nträge 18 % und der Er-\nlös aus Verrechnung \nvon Einsätzen und von \nVerkäufen und  Dienst-\nleistungen 23 % der \nKosten \n\n− Erfüllt: Mit 124 einge-\nteilten AdF per 31. De-\nzember 2015 \n\nProdukte Gewerbepolizei / \nWasserlabor: \n− Umfassende, rechtsgleiche Anwen-\n\ndung der gesetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung der jeweiligen \nVerhältnisse und der Kundenfreund-\nlichkeit \n\n− Freiwillige Dienstleistungen für Thun \nund Region (z.B. Pilzkontrolle, Trink- \nund Badewasserkontrollen, usw.) \n\n− Klagen aus dem Bereich \nder Gesetzgebung (ohne \nLebensmittelbereich) \n\n− Nachfrageorientierung \n\n− Der Vollzug hält in \n95 % einer  \nÜberprüfung stand \n\n− Kostendeckungs-\ngrad insgesamt \nmind. 100 % \n\n− eine Beschwerde gegen \nEntzug Marktbewilli-\ngung an Gemeinderat \n\n− Erfüllt. Der Ertrags-\nüberschuss beträgt \nFr. 23‘843.70 \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-83'000\n\nMinderaufwand -49'000\n\nMinderaufwand -40'000\n\nMehraufwand 1'000\n-88'000\n\nMinderertrag -5'000\n-5'000\n\n-5'000\nMinderaufwand -3'000\nMinderaufwand -2'000\n\n-5'000\nMinderertrag -7'000\n\nMehrertrag 2'000\n-5'000Total Minderertrag Regionale Tierkörpersammelstelle\n\nTotal Minderaufwand Regionale Tierkörpersammelstelle\nGeringere Erlöse aus Metzgereiabfällen einerseits wegen Schliessung von privaten \nSchlachtanlagen und andererseits infolge Verwertung von Metzgereiabfällen in Biogasanlagen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nRegionale Tierkörpersammelstelle - Tiefere Umsätze als budgetiert\nLeicht geringerer Aufwand als budgetiert für die Entsorgung von tierischen Abfällen  \nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nRückgang der verrechneten Leistungen anderer Abteilungen, weil von den Veranstaltern \nweniger Dienstleistungen beansprucht wurden als vorgesehen\n\nTotal Minderertrag Anlässe\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Minderaufwand Anlässe\nDie Soll-Ist-Abweichungen bewegen sich in engen Bandbreiten\n\nAnlässe - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nGeringere finanzielle Unterstützungen zugunsten Veranstalter einerseits infolge Wegfalles von \nAnlässen und andererseits durch Übernahme von Dienstleistungen (keine Verrechnung) \nanstelle einer Barunterstützung\n\nBegründung\n\n247\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (4.21)  Zivilschutz \n- (4.22)  Feuerwehr (Spezialfinanzierung) \n- (4.23)  Gewerbepolizei \n- (4.24)  Hygiene / Wasserlabor  \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \nProdukt Zivilschutz: \n− Praxisnahe Ausbildung der Schutz-\n\ndienstpflichtigen bei Katastrophen / \nNotlagen. Unterstützung der Ge-\nmeindeführungsorgane Thun, Sigris-\nwil und Heiligenschwendi sowie des \nRegionalen Führungsorgans Hilter-\nfingen-Oberhofen \n\n− Abdeckung erhöhter Bereitschaft im \nganzen Kanton Bern \n\n− Erforderliche Massnahmen für \nSchutz- und Hilfeleistungen sind ge-\ntroffen \n\n− Einsatzbereitschaft in \norganisatorischer, perso-\nneller und materieller \nHinsicht gewährleistet \n\n− Milizangehörige der ZSO \nThun plus sind in erhöhter \nBereitschaft \n\n− Jede/r Bewohner/in ver-\nfügt über einen belüfteten \nSchutzplatz \n\n− Innert Stunden in \nallen Kernbereichen \neinsetzbar, löst \nFeuerwehren in der \nRegel nach 24 \nStunden von ihrem \nEinsatz ab \n\n− 30 Angehörige des \nZivilschutzes \n(AdZS) inkl. Kader \nin 8 Stunden, weite-\nre 30 AdZS in 24 \nStunden \n\n− Erfüllungsgrad: \n100 % \n\n− Anlässlich der Hoch-\nwasserereignisse in den \nGemeinden Thun und \nSigriswil konnten die \nFeuerwehren innerhalb \nder Frist (nach Aufge-\nbot) abgelöst werden \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Sicherstellen einer praxisbezogenen, \n\nmodernen Ausbildungsanlage für die \nFeuerwehren  \n\n− Koordination und optimale Zusam-\nmenarbeit mit allen Partnern \n\n− Bei Grossereignissen: Einsatzleitung \nder Feuerwehr löst Alarmierung des \nGemeindeführungsstabes aus \n\n− Auslastung in Prozent \n\n− Einhaltung der Leistungs-\nnormen gemäss den \nRichtlinien GVB \n\n− Zeitbedarf für Alarmie-\nrung und Information des \nGemeinderates \n\n− > 70 % (eigene und \nbenachbarte Feu-\nerwehren, GVB \nKurse) \n\n− Keine Beanstan-\ndungen seitens des \nFeuerwehrinspek-\ntors resp. der GVB \n\n− Je nach Schadenla-\nge innerhalb \n1 Stunde \n\n− Mit 75 % Auslastung \nerfüllt \n\n− Keine Beanstandungen \n\n− Jederzeit erfüllt \n\nProdukt Gewerbepolizei: \n− Bedürfnisorientierte und regional \n\nabgestimmte Anlässe \n\n− Fristgerechte und situationsgerechte \nBeratung und Bearbeitung von Ge-\nsuchen und Anfragen \n\n− Koordination der Anlässe \ndurch das Büro für Ver-\nanstaltungen \n\n− Antwortfrist für Gesuche, \ndie weitergehende Abklä-\nrungen bedürfen \n\n− Behandlungsdauer, Ein-\nhaltung Erledigungsfristen \n\n− Keine Doppelverga-\nbe von Plätzen \n\n− Abgestimmt auf \nandere Anlässe \n\n− Empfang bestätigt \ninnert  \n2 Arbeitstagen \n\n− Keine Fristüber-\nschreitung ohne \nzwingende Gründe \n\n− Allfällige Friktionen \nwerden in persönlichen \nGesprächen bereinigt \n\n− Erfüllt \n\n− Empfangsbestätigungen \nwerden ausgestellt \n\n− Sobald die geforderten \nUnterlagen vollständig \nsind, werden Gesuche \nbearbeitet \n\nProdukt Wasserlabor: \n− Optimale Beratung der Kunden bei \n\nschlechten Probeergebnissen \n− Untersuchungsberichte − Weiteres Vorgehen \n\nund Möglichkeiten \nwurden aufgezeigt \n\n− Erfüllt. Es werden meh-\nrere Beratungen für \nGemeindewasserver-\nsorgungen und für Pri-\nvatquellenbesitzer vor-\ngenommen \n\n248\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \nProdukt Zivilschutz: \n− Die organisatorische, personelle und \n\nmaterielle Einsatzbereitschaft der \nZSO Thun plus ist jederzeit gewähr-\nleistet. Die Infrastruktur ist einsatzbe-\nreit \n\n− Die Schutzdienstpflichti-\ngen wie auch Anlagen \nund Material stehen bei \nKatastrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur Ver-\nfügung \n\n− 100 % vom Sollbe-\nstand können in  \n4 Stunden aufgebo-\nten und 50 bis 75 % \neingesetzt werden \n\n− Bisher hatten wir keine \nKatastrophe/Notlage zu \nbewältigen. Wird lau-\nfend thematisiert \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Jederzeitige Bereitstellung einer \n\neinsatzbereiten Mannschaft sowie \neinsatzbereitem Material \n\n− Schnelle und effiziente Intervention \nbei Schadensereignissen \n\n− Inspektionsberichte \n\n− Rettung von Mensch und \nTier \n\n− Schadenssumme \n\n− Umsetzung der \nBeanstandungen \ninnerhalb der gefor-\nderten Frist \n\n− Ereignisbezogene \nRettung \n\n− Minimale Scha-\ndenssumme im \nVerhältnis zum  \nEreignis \n\n− Durchwegs sehr gute \nBeurteilungen des Feu-\nerwehrinspektors \n\n− Bei allen 253 Einsätzen \nerfüllt (Wert 2014: 248) \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Gewerbepolizei: \n− Regelmässige gewerbliche Vollzugs-\n\nkontrollen (Aussendienst-Kontrollen) \n\n− Optimale Organisation des Marktwe-\nsens sowie Sicherstellen eines at-\ntraktiven, vielseitigen Marktangebo-\ntes \n\n− Anzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\n− Anzahl Kontrollen \n\n− Marktdurchmischung \n\n− Anzahl neuer Angebote \n\n− Jährlich: 12 \n\n− Jährlich: mind. 300 \n\n− Jährliche Beurtei-\nlung/Überprüfung \n\n− 1 Neuerung pro \nJahr realisiert \n\n− Total 208 (18 Kontrollen \nPreisbekanntgabe Ge-\nmeinde Heimberg und \n190 Kontrollen Preisbe-\nkanntgabe Thun (Kam-\npagne seco, Anschrei-\nbepflicht Schaufenster); \n32 Kontrollen Hundelei-\nnentragpflicht/Chip); \n209 Kontrollen Gastge-\nwerbebetriebe \n\n− 562 (Wert 2014: 885) \n\n− Gute Durchmischung \nund Transparenz \n\n− 5 neue Stände (Gemü-\nse und Früchte / Italie-\nnische Spezialitäten / \nHonig / Gewürze / \nShabby Chic Artikel \n\n− Optimale Organisation des Marktwe-\nsens sowie Sicherstellen eines at-\ntraktiven, vielseitigen Marktangebo-\ntes \n\n− Gute Organisation des Fahrenden-\nplatzes und korrekte Betreuung der \nFahrenden inkl. Gebührenbezug und \n-abrechnung \n\n− Anzahl Markttage \n\n− Korrekte Behandlung der \nFahrenden \n\n− Regelmässige Kontrollen \n\n− Korrekte Abrechnung \n\n− Jährlich: 150 Markt-\ntage \n\n− Weniger als 3 Re-\nklamationen pro \nJahr \n\n− Hauptsaison: mind. \n1x pro Woche \n\n− Ohne Vorschuss \nkein Platz, Platzab-\nnahme erst nach \nvollständigem Ge-\nbührenbezug \n\n− 132 Markttage (11 \nweniger als 2014, da \npraktisch kein Tannen-\nbaummarkt stattfand) \n\n  (Wert 2014: 143) \n− Keine Reklamationen \n\n− Kontrollen erfolgen \nzweimal pro Woche \n\n− Die Kaution und die \nStrom- und Warmwas-\nserguthaben werden bei \nder Anmeldung Bar ein-\nkassiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet \n\nProdukt Wasserlabor: \n− Beratung und Abgabe von aktuellem \n\nInformationsmaterial \n− Überprüfungsrhythmus − Jährlich − Kein Anpassungsbedarf \n\n249\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Zivilschutz: \n− Die Leistungserbringung erfolgt stets \n\ntransparent und kostenbewusst. Die \nKosten des Zivilschutzeinsatzes sol-\nlen der/dem GesuchsstellerIn in \nRechnung gestellt werden \n\n− Der Bestand einsatzberei-\nter Schutzdienstpflichtiger \norientiert sich an der Ge-\nfahrenanalyse der Ge-\nmeinden Thun, Heiligen-\nschwendi, Hilterfingen, \nOberhofen und Sigriswil \n\n− Der Nettoaufwand \nfür den Zivilschutz \n(Thun plus) beträgt \nmax. Fr. 14.- pro \nEinwohnerIn und \nJahr  \n\n− Mit Fr. 11.76 pro Ein-\nwohnerIn erfüllt \n\nProdukt Feuerwehr: \n− Die Aufwändungen der Feuerwehr \n\nwerden durch die Ersatzabgabe, Bei-\nträge der GVB sowie die Verrech-\nnung von Einsätzen- und anderen \nDienstleistungen abgedeckt \n\n− Kosten pro EinwohnerIn \nund Jahr \n\nBudgetwert 2014: Fr. \n53.00 \n(Ist-Wert 2013:  Fr. \n68.06) \n\n− Mit Fr. 53.89 pro Ein-\nwohnerIn nicht ganz er-\nfüllt. Dies infolge der \nBeschaffung des Tank-\nlöschfahrzeuges (ohne \nFahrzeug Fr. 39.97)  \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Zivilschutz \nDer Bestand der Spezialfinanzierung Schutzraumersatzabgaben entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr.      366'886.00 \n- Einlage Fr.   + 105'647.00 \n- Entnahme Fr.    - 102'081.00 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.  370'452.00 \n\nSeit 2012 werden sämtliche Schutzraumersatzabgaben zentral vom Amt für Bevölkerungsschutz, Sport und \nMilitär des Kantons Bern (BSM) eingezogen. Im Jahr 2019 müssen die nicht bezogenen Beträge der Gemein-\nden aus dem Schutzraumersatzbeitragsfonds dem BSM überwiesen werden. \n\nProdukt Feuerwehr (Spezialfinanzierung) \nMit 253 (2014: 248) Einsätzen hatte die Feuerwehr gemessen an der Anzahl der Einsätze ein durchschnittli-\nches Jahr zu bewältigen (Mehrjahresdurchschnitt: 249 Einsätze). Allerdings stiegen die Einsatzstunden auf \n4‘502 Std. (Vorjahr 2‘607 Std.). Rund 60 % der Einsatzstunden wurden vom Löschzug geleistet. Der Zweitein-\nsatzzug leistete wiederum wertvolle Unterstützung als Ersteinsatz in den Bereichen Oel-/ABC Wehr und Was-\nsereinsätze. Am häufigsten ausgerückt wurde aufgrund von Alarmen durch automatische Brandmeldeanlagen \n59 (69), wovon 56 (60) Täuschungs- und Fehlalarme waren. Zu Brandfällen wurde 53 (45), zu Ölereignissen \n60 (57), zu Chemieereignissen 12 (6) und zu Personenrettung bei Unfällen 20 (12) Mal ausgerückt.  \n\nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr.   6'846'983.17 \n- Entnahme Fr.      - 69'364.07 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.   6'777'619.10 \nDieses Guthaben ist zinslos bei der Stadt angelegt. \n\nProdukt Gewerbe  \nHinweis: Die Werte des Vorjahres werden in Klammern (…) aufgeführt. \n\nGastgewerbe: Es erfolgten 8 (7) Betriebsabnahmen und 59 (68) Betriebsbewilligungswechsel. Für Fest- und \nGelegenheitswirtschaften wurden 145 (158) Einzelbewilligungen bearbeitet. Vor allem mit den Betreibern der \nFestwirtschaft anlässlich grosser Anlässe (Fasnacht, Thunfest, Spezialmärkte, Fulehung, etc.) werden vor-\ngängig heikle Punkte (Schutzhandschuhe bei Grills, Mehrweggeschirr, Jugendschutz, etc.) besprochen und \nvor dem Anlass kontrolliert. Zudem wird jeder Gastgewerbebetrieb jährlich einmal auf die Freihaltung der Not-\nausgänge, Bewilligungsumfang, Anwesenheit der verantwortlichen Person, Einhaltung „Sirupartikel“ und Be-\nrücksichtigung Fumoir-Vorschriften, kontrolliert. \n\nProstitutionswesen: Es erfolgten 3 (4) Betriebsabnahmen und 6 (3) Übertragungen auf eine neue verantwortli-\nche Person. Der grösste Teil der regelmässigen Kontrolle übernimmt die Kantonspolizei. Betriebe, in denen \neine Person alleine arbeitet, sind nicht bewilligungspflichtig. Die Abteilung Sicherheit engagiert sich zudem in \nder kantonalen Kommission für das Prostitutionsgewerbe (KOPG). \n\n250\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAlkohol- und Tabaktestkäufe: Im Berichtsjahr wurden wiederum regionale Alkohol- und Tabaktestkäufe durch-\ngeführt. Die Zusammenarbeit mit den Gemeinden Heimberg, Spiez, Steffisburg und Uetendorf und neu auch \nUttigen bewährt sich sehr gut. Es wurden Restaurants, Tankstellen- und Bahnhofshops, Kioske sowie Le-\nbensmittelgeschäfte kontrolliert. Zudem wurden Verkaufsstände im Rahmen von Veranstaltungen kontrolliert. \nDas Blaue Kreuz führte im Auftrag der Stadt Thun Alkoholtestkäufe am Thunfest durch. Zusammen mit den \ngenannten Gemeinden ergab dies folgende Resultate: \n- 19 kontrollierte Gastgewerbebetriebe, davon 6 Verstösse \n- 20 kontrollierte Tankstellen- / Bahnhofshops und Lebensmittelgeschäfte, davon 4 Verstösse \n-   7 kontrollierte Kioske, davon 1 Verstoss \n- 10 kontrollierte Imbiss- und Getränkestände im Rahmen einer Veranstaltung, davon 7 Verstösse \nDie regelmässigen Alkohol- und Tabaktestkäufe zeigen Wirkung. Die Verstösse bei den Betrieben stagnieren \nim Vergleich zum Vorjahr. Bei Veranstaltungen ist die Negativquote sehr hoch (70 %). Die Stadt Thun plant \ndeshalb in Zusammenarbeit mit dem Blauen Kreuz im Jahr 2016 Präventionsschulungen. \n\nHundewesen: Per 1. August 2015 waren 1‘415 (1’426) Hunde angemeldet. 7 (7) sind von der Hundesteuer \nbefreit (Katastrophen-, Lawinen-, Therapie- und Polizeihunde). Die bisherige Anis-Datenbank wird ab 1. Janu-\nar 2016 durch die Amicus abgelöst. Die Gemeinden haben neu den Auftrag, in der Amicus die Adressdaten \nder Hundehaltenden zu führen. \n\nFeuerwerk: Die Aktion "Kein Feuerwerk vor dem 1. August" wurde in diesem Jahr zum zwölften Mal durchge-\nführt. Es beteiligten sich 20 (22) Gemeinden inkl. Thun an der Kampagne. Aufgrund der Trockenheit und des \nvom Regierungsstatthalter verfügten Feuer- und Feuerwerksverbot war die Aktion im Berichtsjahr dann plötz-\nlich hinfällig. \n\nMarkt: Durch den „Werbefünfliber“ wurden wiederrum verschiedene Werbeaktionen zur Attraktivitätssteige-\nrung des Thuner Marktes realisiert. Geplant ist im 2016 wieder einen Dankeschöntag durchzuführen. \n\nAm Thuner Wochenmarkt gibt es insgesamt 44 (43) Marktfahrende, die über eine Bewilligung mit einem fes-\nten Standplatz verfügen. Eine Bewilligung wurde durch ein Marktfahrer gekündigt und zwei wurden neu aus-\ngestellt. Im Vergleich zum Jahr 2014 konnten durchschnittlich über 31 % mehr Markteinnahmen verzeichnet \nwerden. Der Monatsmarkt war bereits im Februar 2015 bis Ende Jahr komplett ausgebucht. Für das Marktjahr \n2016 sind erstmalig drei Spezialmärkte geplant. Den Oster-, Sommer- und Adventsmarkt. Diese werden in \nZusammenarbeit mit dem Organisationskomitee der Märkte in der Altstadt koordiniert. Am Weihnachtsmarkt \nauf dem Waisenhausplatz waren 36 (34) Markthäuschen aufgestellt. Die Häuschen wurden in diesem Jahr \nblockweise aufgestellt. \n\nTaxiwesen: Im Jahr 2015 fand wiederum eine zweitägige Taxikontrolle statt, zu der alle immatrikulierten Taxi-\nfahrzeuge aufgeboten wurden. Die Kantonspolizei stellte 4 Mängelkarten wegen abgefahrener Pneus (3) und \ndefekter Lichtanlage (1) aus. Von allen kontrollierten Taxifahrern und -fahrerinnen wurden die Tachoscheiben \nder letzten 28 Tage gescannt. Die Auswertungen der Tachoscheiben werden durch die Kantonspolizei ausge-\nführt. Die Ergebnisse werden bis Ende Februar 2016 erwartet. Nach wie vor steht zu einem Beschwerdefall \naus dem Jahr 2013 ein rechtskräftiger Entscheid aus. \n\nDie Anzahl Unternehmen stieg im Jahr 2015 leicht an, wobei 2 (2) Unternehmen ihren Betrieb einstellten und \n4 (1) neu eröffnet wurden. In der Stadt Thun sind 24 (22) TaxihalterInnen mit 66 (63) Fahrzeugen und 84 (86) \nTaxifahrerInnen registriert. Verschiedene Führerbewilligungen haben ihre Gültigkeit verloren oder konnten \nnicht mehr erneuert werden.  \n\nDurchgangsplatz für Fahrende: Die Sanierungsarbeiten am Durchgangsplatz für Fahrende erfolgten bis Mitte \nJahr. Es entstand auf dem Platz ein neuer Sanitärcontainer mit Dusche, WC und Technikraum. Hinzu kom-\nmen 15 Stromanschlüsse, die auf zwei Verteilerkästen, auf dem Platz verteilt sind. Der ganze Platz wurde \nzusätzlich eingezäunt und ist nun mit einem Tor verschliessbar. Neu ist auch, dass das Anmeldeverfahren für \ndie Fahrenden, am Schalter des Polizeiinspektorats im Thunerhof ausgeführt wird und nicht wie bis anhin vor \nOrt. Für den Bezug von Strom und Duschwarmwasser, muss neu ein Guthaben auf eine spezifische Karte \ngeladen werden. Nur mit dieser Karte können auf dem Platz, mittels Zähler, Strom und Duschwarmwasser \nbezogen werden. Die neue technische Infrastruktur funktionierte bis anhin problemlos. Der Durchgangsplatz \nkann neu das ganze Jahr betrieben werden. \nAm 11. Juni 2015 wurde der Platz eröffnet. Bis zum 31. Dezember 2015 wurde der Platz insgesamt an 89 \nTagen (44 %), von max. 204 Tage im 2015 durch Schweizer Fahrende belegt. Ausländische Fahrende wurden \nim Jahr 2015 keine beherbergt. Die Kontrollen des Durchgangsplatzes durch das Polizeiinspektorat erfolgten \nein bis zweimal wöchentlich. Sie wurden im Zuge der übrigen gewerbepolizeilichen Kontrollen ausgeführt. Die \nPlatznutzung gab im Berichtsjahr zu keinen Klagen Anlass. \n\n251\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nProdukt Hygiene \nWasserlabor: Wie das letzte war auch dieses Berichtsjahr von speziellen Wetterbedingungen geprägt. Es war \nsehr heiss und trocken. Viele Quellen drohten zu versiegen. Die Böden wiesen Risse auf und konnten die \nWasserfiltrationswirkung nicht mehr wahrnehmen. \nIm Berichtsjahr wurden 2’234 (2’226) mikrobiologische Trinkwasseruntersuchungen durchgeführt. 142 (128) \nchemische Untersuchungen wurden ans Stadtlabor Bern weitergeleitet. Im Berichtsjahr wurden ausserdem \n144 (136) Badewasserkontrollen durchgeführt. \n\nPilzkontrolle: Das trockene und heisse Wetter hatte auch auf das Pilzwachstum negativen Einfluss. Bis Mitte \nSeptember wurden nur sehr wenige Kontrollen verzeichnet. Wir sprechen demzufolge von einem eher \nschlechten Pilzjahr d.h. es sind 298 (383) Pilzkontrollen erfolgt. Die kontrollierte Menge belief sich auf 160 kg \n(235 kg). Aus privatem Sammelgut mussten insgesamt 39 kg (53 kg) und aus Verkaufspilzen 0 kg (0 kg) be-\nanstandet werden. Bei drei Verdachtsfällen auf Pilzvergiftung mussten weitere Abklärungen getroffen werden. \nÜber zwanzig Personen hatten Giftpilze in ihrem Sammelgut.  \n\nTierkörpersammelstelle; Erneuerungsreserve:  \nDie Spezialfinanzierung wurde per 31. Dezember 2005 aufgehoben und der Bestand auf ein ordentliches Bi-\nlanzkonto übertragen:  \n- Bestand Depotkonto 31.12.2014 Fr. 15'299.80 \n- Einlage Fr. 2'000.00 \n- Entnahme Fr. 0.00 \n- Zins Fr. 8.15 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr. 17'307.95 \n  (=Bilanzkonto 2001.80.01 Erneuerungsreserve Kadaversammelstelle) \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n• Zivilschutz\n- Neues Ausbildungskonzept erstellt \n- Ersatzbeschaffung eines neuen Zug-Fahrzeuges (für Anhänger) \n- Umsetzung der neuen Struktur „Schutz & Rettung“ \n- Absprachen für einen geschützten Führungsstandort im Regionalen Ausbildungszentrum (RAZ) All-\n\nmendingen sind mit Bund, Kanton und Amt für Stadtliegenschaften erfolgt (2016 Planung / 2017 Umset-\nzung) \n\n- Vorbereitungsarbeiten für Tag der offenen Tür 2016 \n\n• Feuerwehr\n- Ersatzbeschaffung eines Tanklöschfahrzeuges \n- Bau einer Garderobe im Regionalen Ausbildungszentrum (RFA) \n- Bau einer Garage für das Ausbildungs-Tanklöschfahrzeug im RFA \n- Dachsanierung Unterstand West im RFA \n- Ersatzbeschaffung von 2 Motorspritzen \n- Sanierung der Tankanlage Frohsinnweg  \n- Durchführung eines Behördentages \n- Neues Organigramm erstellt (Gültigkeit ab 1. Januar 2016) \n- Vorbereitungsarbeiten für Tag der offenen Tür im Jahr 2016 \n\n• Polizeiinspektorat\n- Umsetzung der Vorgaben Reorganisation Abteilung Sicherheit\n- Sanierung und Eröffnung Fahrendenplatz Allmendingen\n\n• Gemeindeführungsorgan (GFO)\n- Zusammenschluss mit Gemeinde Heiligenschwendi zu neu: Regionales Führungsorgan (RFO) Thun\n\nplus \n\n252\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Zivilschutz\n- Fahrzeugflotte soll in den nächsten Jahren erneuert werden \n\n• Feuerwehr\n- Überarbeitung Feuerwehrreglement und Feuerwehrverordnung\n- Überprüfung Strukturen\n\n• Polizeiinspektorat\n- Überprüfung Nutzungsbewilligungen Reklametafeln und Warenauslagen\n- Abgleich Hundedatenbank Amicus mit Hunderegister\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n\n• Zivilschutz\n- Planung für geschützten Führungsstandort im Regionalen Ausbildungszentrum Allmendingen (RAZ) \n\ninkl. Raumprogramm \n- Angehende Zivilschutz-Instruktoren des Bundes werden im Jahr 2016 ihr letztes Modul zusammen mit \n\nden Angehörigen der ZSO Thun plus absolvieren \n- Beschaffung von 2 neuen Personentransportfahrzeugen \n\n• Feuerwehr\n- Bau eines Nassbereiches (Duschen)  im RFA\n- Sanierung der Umzäunung im RFA\n- Beschaffung von 5 Garderobencontainer (schwarz Bereich) im RFA\n- Ersatzbeschaffung von 2 neuen Einsatzleiterfahrzeugen\n- Ersatzbeschaffung von 1 Personenfahrzeug und 1 Zugfahrzeug\n- Ersatzbeschaffung von 2 Motorspritzen\n\n• Polizeiinspektorat\n- Definieren und festlegen von standardisierten Prozessen\n- Ausschreibung Auftrag 2017 bis 2021 „Kontrolle ruhender Verkehr Stadt Thun“\n\n• Gemeindeführungsorgan (GFO)\n- Unterlagen aktualisieren (neu zum RFO Thun plus)\n- Erstellung und Versand von aktualisierten Hochwasser-Checklisten an die Bevölkerung in gefährdeten\n\nGebieten \n- Erstellen einer Sandsacklagerhalle auf dem Gelände des RFA\n\n253\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n4.3  Polizei Thun \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n4'434'500 798'000 -3'636'500 4'320'515 763'520 -3'556'995 4'299'599 838'611 -3'460'988 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- EinwohnerInnen \n- BesucherInnen \n- Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Sichere Verhältnisse in der Innen-\nstadt, im Verkehr und in den Wohn-\nquartieren \n\n− Wird die öffentliche Si-\ncherheit politisch themati-\nsiert? \n\n− Die öffentliche \nSicherheit ist kein \n„politisches“ Thema \n\n− Keine Veränderung ge-\ngenüber Vorjahr \n\nBürgersicherheit: \n− Thun ist sicher \n\n− „Unsichere“ Örtlichkeiten \n(Szenenbildungen) \n\n− Szenenauswirkun-\ngen in verträglichem \nRahmen \n\n− Vermehrte Kontrolltätig-\nkeiten im Rahmen der Ak-\ntionen Bänkli, Marathon, \nKobi. Rückgang der Sze-\nnenbildung ist feststellbar \n\nVerkehrssicherheit: \n− Weniger Unfälle − Unfallzahlen − Sofortige Meldung \n\nunfallträchtiger Stel-\nlen \n\n− Keine speziellen Vorfälle \n\n− Sichere Verhältnisse für alle Ver-\nkehrsteilnehmenden auf den Ver-\nkehrswegen der Stadt \n\n− Subjektives Sicherheits-\nempfinden \n\n− Verkehrssicherheit \nist kein Thema in \nPolitik und Medien \n\n− In diesem Bereich wird \nlaufend mit den zuständi-\ngen Behörden kommuni-\nziert, sowohl durch die \nPolizei Thun aber auch \ndurch die Verkehrsabtei-\nlung der Kantonspolizei. \nDerzeit keine speziellen \nVorfälle, welche Hand-\nlungsbedarf auslösen \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -80'000\nMinderaufwand -76'000\n\nMinderaufwand -39'000\n\nMehraufwand 1'000\n-114'000\n\nMinderertrag -73'000\n\nMehrertrag 34'000\n\nMehrertrag 5'000\n-34'000\n\nBegründung\n\nHöhere Bussenerträge aus der Parkplatzbewirtschaftung wegen vermehrt festgestellten \nVerstössen (Bussenvolumen war höher als im Jahr 2014 --> siehe Textteil Jahresbericht)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand\n\nTotal Minderertrag\n\nDie Abgeltung an die PolizeiThun wurde zu hoch budgetiert (keine Teuerung an das \nKantonspersonal, Rückgang des Indexstandes für die Abgeltung der Infrastruktur)\nBeim Aufwand für Parkplatzkontrollen durch Dritte wird jeweils der Maximal-Betrag budgetiert. \nDa keine Spezialaufträge vergeben wurden, konnte der Budgetbetrag unterschritten werden \n(Auftrag wird per 1. Januar 2017 neu vergeben)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere verschiedene Einahmen (Für die Abgeltung des FC Thun an die Sicherheitskosten \nwurde eine Stornobuchung von Fr. 64'863 der Rechnung 2015 belastet. Entsprechend ist der \nErtrag im Jahr 2014 zu hoch ausgefallen.)\n\n254\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (4.31)  Bürgersicherheit \n- (4.32)  Verkehrssicherheit \n- (4.33)  Verwaltungspolizei \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Hohes subjektives Sicherheitsemp-\n\nfinden \n− Rückmeldungen zur \n\nPolizeitätigkeit \n− Keine berechtigten \n\nKlagen / Leserbriefe \n− Keine Reklamationen \n\nBürgersicherheit: \n− Keine Angst, in Thun Opfer einer \n\nStraftat zu werden \n− Klagen/Leserbriefe zum \n\nThema Sicherheit \n− Keine „Reklamatio-\n\nnen“ bei Behör-\nden/Medien \n\n− Keine Reklamationen \noder spezifische Leser-\nbriefe zu diesem Thema \n\nVerkehrssicherheit: \n− Sicheres Verhalten aller im Verkehr − Anzahl Stunden zusätzli-\n\ncher Verkehrsunterricht \nund Prävention  \n(ab 7. Klasse, bei ande-\nren Verkehrsteilneh-\nmergruppen) \n\n− 150 Std. Verkehrs-\nunterricht \n\n− Alle Schulklassen erhiel-\nten den geplanten Unter-\nricht, Zeit wurde jedoch \num 84 Std. überschritten \n\nVerkehrssicherheit: \n− Kompetente Beratung bei sicher-\n\nheits- und verkehrspolizeilichen \nAnliegen \n\n− Kundenzufriedenheit − Keine berechtigten \nReklamationen \n\n− Keine Reklamationen \n\nProduktebezogen \n− Frühzeitiges Erkennen von uner-\n\nwünschten Entwicklungen, Treffen \ngeeigneter Abwehrmassnahmen \n\n− Rechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\n− Keine verspäteten \nPolizeieinsätze/ -\nmassnahmen \n\n− Erfüllt \n\nBürgersicherheit: \n− Permanente Einsatzbereitschaft für \n\nInterventionen und Hilfeleistungen \n− Interventionszeit − Keine berechtigten \n\nKlagen über Ver-\nspätungen  \n\n− Keine Reklamationen \n\n− Präventive Präsenz \n− Fusspatrouillen \n− Auto-/Bikepatrouillen \n− Kontrollen (Drogen, \n\nBahnhof, etc.) \n\nTotal 17'310 Std. − mit 20‘440 Std. um 3'130 \nStd. überschritten \n\n− Veranstaltungen − 9'275 Std. \n(2014: 7'395 Std.) \n\n− Einsätze bei Fussballspielen − Anzahl gravierende Vor-\nfälle (verletzte Personen, \nSachschäden über Baga-\ntell-Schwelle) \n\n− Höchstens 4 pro \nKalenderjahr \n\n− Diverse Vorfälle mit FC \nThun-Fans. Mit der Um-\nsetzung des Konkordates \nwurde die Polizeipräsenz \nstark reduziert und das \nGanze versucht mittels \nBewilligungen und Aufla-\ngen versucht zu steuern.  \n\n− Kosten zulasten der Stadt − < Fr. 750’000/Jahr − Fr. 764‘000 (Wert 2014: \nFr. 591‘000) \n\nVerwaltungspolizei: \n− Vollständige Erfassung, rasche Ver-\n\nmittlung, ordnungsgemässe Verwer-\ntung von Fundzweirädern \n\n− Kundenzufriedenheit − Maximal \n5 Fehler/Jahr \n\n− Erfüllt \n\n− Korrekte und zeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und Zuführungen \n\n− Fehlerquote (Reklamatio-\nnen) \n\n− Kleiner als 1 % − Erfüllt \n\n− Speditive und fachlich richtige \nBeratung \n\n− Kundenzufriedenheit − 90 % zufriedene \nKunden \n\n− Erfüllt \n\n255\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \nOptimales Kosten-Nutzen-Verhältnis − Einhaltung des Vertrages \n\nmit der Kantonspolizei \n− Reporting über \n\nwesentliche Abwei-\nchungen: Ausweis \nder Zielerreichung \nim Zwischen- und \nJahresbericht \n\n− Einkaufssumme ist um \n197 Std. überschritten \ninfolge Europacup-\nTeilnahme FC Thun.  \n(Wert 2014: -498 Std.) \n\nP r o d u k t e g r u p p e :  \n4.4  Parkinggebühren \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n2'948'200 2'948'200 0 3'088'376 3'088'376 0 3'133'453 3'133'453 0 \n\nBerichtsjahr 2015 - Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG 140'000\nMinderaufwand -67'000\n\nMinderaufwand -35'000\n\nMinderaufwand -51'000\n\nMinderaufwand -25'000\n\nMinderaufwand -19'000\n\nMinderaufwand -10'000\n\nMinderaufwand -5'000\nMehraufwand 352'000\n\n140'000\nMehrertrag 137'000\n\nMehrertrag 3'000\n140'000\n\nBegründung\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöhere Umsätze als budgetiert\n\nTotal Mehraufwand\n\nTotal Mehrertrag\n\nGeringerer Aufwand für Verkehrsregelung Innenstadt: Die Budgetierung erfolgt jeweils auf dem \nbewilligten Maximalbetrag. Der effektive Aufwand variiert von Jahr zu Jahr\nGeringerer Aufwand für Parkplatzkontrollen durch Externe. Die Budgetierung basiert jeweils auf \ndem bewilligten Maximalbetrag. Da keine Spezialaufträge vergeben wurden, konnte der \nBudgetwert unterschritten werden\n\nTieferer Aufwand für den Unterhalt der Strassenverkehrseinrichtungen, da bei Signalisationen \nund Bodenmarkierungen die Kosten vermehrt direkt dem jeweiligen Projekt belastet werden. \nBeim Fussgängerleitsystem sind keine Unterhaltskosten angefallen. Die Lichtsignalanlagen \nverursachen ebenfalls weniger Reparaturaufwand.\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nHöhere Einlage als budgetiert in die Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\nHöhere Parkinggebühren als budgetiert, bei der Budgetierung handelt es sich um eine \nSchätzung\n\nGeringerer Beitrag an das Angebot Moonliner: Wegfall einer Linie im Oktober 2014. Seither \nbeträgt die Defizitgarantie Fr. 37‘918 \nTieferer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Eine Stelle wurde mit tieferen \nStellenprozenten wiederbesetzt. Verschiedene Aufgaben wurden umverteilt\n\nTieferer Aufwand für den Unterhalt der Bushaltestellen: Wegen milden Winters fiel weniger \nAufwand an für Schneeräumungen bei Bushaltestellen\n\n256\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n− Öffentlichkeit, BenützerInnen, Touristinnen und Touristen \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Die öffentlichen Innenstadtpark-\nplätze sind für eine grosse Zahl \nvon Nachfragenden verfügbar \n\n− Die öffentlichen Quartierparkplät-\nze decken die Bedürfnisse der \nAnwohnenden ab \n\n− Gute Beachtung der \nGebührenpflicht und der \nHöchstparkierzeit \n\n− Zufriedenheit mit \nAnwohnerparkplätzen \n\n− Übertretungsquote \n< 17 % \n\n− Keine berechtigten \nForderungen nach \nzusätzlichen Anwoh-\nnerparkplätzen \n\n− Die Anzahl Bussen in der \nInnenstadt werden nicht \nmehr separat ausgewie-\nsen. Eine Zählung zur Be-\nrechnung der Übertre-\ntungsquote wurde nicht \ngemacht \n\n− Es wurden keine zusätzli-\nchen Parkplätze verlangt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukt: Keine weiteren Produkte \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Für Parkplatzbenützende ist die \n\ngeltende Parkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\n− Speditive Bearbeitung der \nParkkartengesuche \n\n− Speditive Bearbeitung von einge-\nreichten Reklamationen gegen \nOrdnungsbussen \n\n− Klare Signalisation \n\n− Bearbeitungsdauer \n\n− Bearbeitungsdauer \n\n− Keine Reklamationen \n\n− Am Schalter sofort, \nsonst innert 1  \nArbeitstages ab  \nGesuchseingang \n\n− Innerhalb von 5 \nArbeitstagen \n\n− Keine begründeten Re-\nklamationen. Ganzes \nStadtgebiet ist signalisiert \n\n− Erfüllt: Gesuche werden \nlaufend bearbeitet \n\n− Frist wurde mit wenigen \nAusnahmen eingehalten \n\nProduktebezogen und Betriebswirtschaftlich \n− Die flächendeckende Parkplatz-\n\nbewirtschaftung wird angemes-\nsen kontrolliert und bewirtschaftet \n\n− Das Busseninkasso erfolgt \nordnungsgemäss und ohne \nTerminverzug \n\n− Präventive und repressive \nKontrollen \n\n− Kostendeckungsgrad \n\n− Nicht bearbeitete  \nAusstände \n\n− Aussenquartiere: \nunregelmässige Kon-\ntrollen durchschnitt-\nlich 80 Arbeitsstunden \npro Woche \n\n− Innenstadt: 14 Kon-\ntrollen pro Woche, \ndavon 1/3 nachts \n\n− > 100 % \n\n− Keine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\n− Durch Securitas erfüllt \n\n− Durch Securitas erfüllt \n\n− Erreicht \n\n− Keine Ausstände \n\n257\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung Parkinggebühren entwickelte sich wie folgt: \n- Kapital per 31.12.2014 Fr. 8'428'169.56 \n- Einlage Fr. + 852'380.81 \n- Kapital per 31.12.2015 Fr.  9'280'550.37 \n\nIm Jahre 2015 wurden auf dem gesamten Stadtgebiet insgesamt 17’264 (16’932) Bussen ausgestellt. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Umzug des Parkkarten- und Ordnungsbussenbüros vom 4. in den 1. Stock Thunerhof\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Keine pendente Massnahmen\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Entscheid definitive Einführung der erweiterten Handwerkerparkkarte\n\n258\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAnhang: Produktegruppe Einwohnerdienste\n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten 396 342 350 338 330 365 423 365 \n  - Todesfälle 452 486 424 413 432 465 437 463 \n\n-56 -56 -74 -75 -102 -100 -14 -98 \nWanderung \n  - Zuzüge inkl. NL-Begründung 3’078 2’727 2’742 2’831 2’566 2’778 3’320 3‘129 \n  - Wegzüge 2’588 2’382 2’392 2’627 2’529 2’395 3’041 2‘823 \n\n Wanderungsbewegung +490 +345 +350 +204 +37 +383 +279 +306 \n\nGesamtzunahme bzw. -rückgang +434 +201 +276 +129 - 65 +283 +265 +208 \n\nBevölkerungsstand 31. Dezember 42’753 42’995 43’327 43’536 43’500 43’783 44’048 44‘256 \n42’794* 43’051* 43’407* 43’565* \n\n*Bevölkerungsstand per 31. Dezember nach Verarbeitung nachträglicher Mutationen\n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAltstadt*  1’479 1’472 - - - \nAarefeld* 669 769 - - - \nBälliz-Freienhofgasse* 408 414 - - - \nInnenstadt (* neu ab 2013) 2’757 2’898 3‘030 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3’535 3’573 3’608 3’685 3‘746 \nHohmad 3’669 3’672 3’707 3’719 3‘717 \nSeefeld 1’395 1’386 1’405 1’435 1‘444 \nWestquartier 6’822 6’772 6’716 6’691 6‘745 \nMilitärgebiet 8 10 9 5 4 \nLerchenfeld 2’991 2’918 2’979 3’012 2‘945 \nGoldiwil ob dem Wald 1’144 1’137 1’127 1’129 1‘114 \nAllmendingen 2’197 2’185 2’173 2'201 2‘194 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3’082 3’106 3’106 3’072 3‘090 \nDürrenast 6’729 6’707 6’666 6’710 6‘689 \nNeufeld 9’121 9’067 9’118 9’161 9‘182 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 287 312 412 330 356 \nTotal 43’536 43’500 43’783  44’048 44‘256 \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \nEheschliessungen/ Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen \n\n2005 295 268 \n2006 293 195 \n2007 283 258 \n2008 311 200 \n2009 269 168 \n2010 306 188 \n2011 267 203 \n2012 254 185 \n2013 287 154 \n2014 286 153 \n2015 304 144 \n\n259\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nFrauen 16’398 16’478 16’619 16’638 16’800 16’783 16’828 16’919 16’993 17‘088 \nMänner 13’834 13’969 14’180 14’273 14’450 14’450 14’520 14’624 14’659 14‘769 \n\nTotal 30’232 30’447 30’799 30’911 31’250 31’333 31’348 31’543 31’652 31’857 \n\nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 26 34 Personen 15 Männer 19 Frauen \n\nNationalitäten: \n\nChina 2 Kosovo 5 Serbien + Montenegro 1 \nDeutschland 10 Mazedonien 1 Sri Lanka 3 \nItalien 2 Portugal 4 Syrien 1 \nKolumbien 1 Spanien 2 Tunesien 1 \n\nTürkei 1 \n\nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 \n\n2 15 8 3 4 1 1 \n\nMIGRATIONSDIENST \n\nAusländer nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2015 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nEx-Jugoslawien / Nachfolgestaaten 691 683 1‘374 \nDeutschland 624 524 1‘148 \nItalien 406 272 678 \nPortugal 275 222 497 \nEuropa (übrige Länder) 205 281 486 \nAsien 189 243 432 \nAfrika \nSri Lanka \n\n124 \n116 \n\n117 \n103 \n\n241 \n219 \n\nSpanien 110 75 185 \nNord-/ Südamerika 47 114 161 \nTürkei 79 76 155 \nBenelux-Staaten 41 63 104 \nFrankreich 31 23 54 \nSkandinavien 14 18 32 \nGrossbritannien 17 9 26 \nOzeanien 5 5 10 \nStaatenlos 3 1 4 \nUnbekannt 3 2 5 \n\nBestand am 31.12.2015 2’980 2’831 5’811 \n\nAm 31. Dezember 2015 waren Ausländer aus 108 Nationen gemeldet (2014: 108 Nationen). \n\n260\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2015: \n\nAufenthaltsstatus:    männlich weiblich Total \n\nNiederlasser 2’019 1‘836 3‘855 \nJahresaufenthalter 723 808 1‘531 \nKurzaufenthalter 49 42 91 \nAsylsuchende 54 35 89 \nVorläufig Aufgenommene 115 96 211 \nWochenaufenthalter 13 12 25 \n\nGrenzgänger 4 1 5 \n\nDiverses 3 1 4 \n\nTotal 2‘980 2‘831 5‘811 \n\nAUSLÄNDISCHE WOHNBEVÖLKERUNG \n\nDer Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung ist im Jahr 2015 um +1,5 % angestiegen. Im Vergleich dazu ist die \nZunahme der Schweizer Wohnbevölkerung (+0,4 %) gering. Bei den einzelnen Nationen ergaben sich nur unwesentliche \nBestandesveränderungen. \n\nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n\nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2006 37’298 4’871 42’169 11,6 \n31.12.2007 37’423 4’896 42’319 11,6 \n31.12.2008 37’898 4’855 42’753 11,4 \n31.12.2009 37’944 5’051 42’995 11,7 \n31.12.2010 38’170 5’157 43’327 11,9 \n31.12.2011 38’244 5’292 43’536 12,2 \n31.12.2012 38’105 5’395 43’500 12,4 \n31.12.2013 38’185 5’598 43’783 12,8 \n31.12.2014 38’322 5’726 44’048 13,0 \n31.12.2015 38‘445 5‘811 44‘256 13,1 \n\nLEERWOHNUNGSZÄHLUNG / WOHNUNGSBESTAND \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 1. Juni 2015 ergab für die Gemeinde Thun einen Leerwohnungs-\nbestand von 45 Einheiten oder 0,20 % eines Totalbestandes von 21’961 Wohnungen. Diese teilen sich wie folgt auf: \n\nTotal Wohnungen mit …. Wohnräumen \nAnzahl Zimmer 1 2 3 4 5 6 + \n1. zu vermieten 37 3 5 7 17 4 1 \n2. zu verkaufen 8 4 3 1 \n3. Total 45 3 5 11 20 5 1 \n4. Einfamilienhäuser  3 2 1 \n5. in Neubau fertig erstellt ab 2013 (inkl. Einfamilienhäuser)  1 1 \n\nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 1. Juni 2014 21’735 Wohnungen \nZuwachs vom 1. Juni 2014 - 31. Mai 2015 +226 Wohnungen \nWohnungsbestand am 1. Juni 2015 21’961 Wohnungen \n\nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1’053 \n2-Zimmerwohnungen 2’838 \n3-Zimmerwohnungen 7’513 \n4-Zimmerwohnungen 7’243 \n5-Zimmerwohnungen 2’294 \n6- und mehr Zimmerwohnungen 1’020 \nTotal 21’961 \n\n261\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAnhang: Produktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nProdukt Zivilschutz \n\n1. Bestände\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \n1.1 Kontrollbestand 1’308 1’267 1‘306 1’057 \n1.2 Sollbestand 534 500 500 500 \n\ndavon Aktive: \nAusgebildet 440 484 501 504 \nNeu – Pflichtige 72 66 18 22 \n\ndavon Passive: \nBefreite, Untaugliche, Diverse 257 220 208 199 \nReserve 544 618 579 553 \n\n2. Ausbildungstage\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \nTotal Tage Zivilschutzorganisation Thun plus 4‘575 2‘699 2’481 2’263 \n- davon Bund / Kanton 15 42 46 42 \n- Regionales Kurszentrum Spiez 706 335 323 235 \n- Wiederholungskurse (WK) und Einsätze 3‘854 2‘322 2’112 1‘986 \n\n3. Dienstanlässe (Anzahl Teilnehmertage)\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \n\nWK Unterstützung 363 223 203 280 \nWK übrige 1‘692 644 587 627 \nAnlagenkontrollen 152 111 93 82 \nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG) \n- Wanderwege Sigriswil 226 124 76 142 \n- CISM + SM Schiessen 542 306 328 278 \n- Diverse EzG *) 877 1‘025 825 794 \n\n*)   Thuner Fasnacht, Künstlerbörse, SILEA (Betreuung von Behinderten), Stadtlauf, Kochen für Partner (Feuerwehr \n und Polizei) \n\n262\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nProdukt Feuerwehr \n\n1. Mannschaftsbestände\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \n\nAnfangsbestand per 1.1. 148 148 139 133 \nEintritte 16 3 9 13 \n− Austritte 16 12 15 22 \nEndbestand per 31.12. 148 139 133 124 \n\n2. Aus- und Weiterbildung\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige, \nwelche Kurse besuchten \n\n54 54 125 55 \n\nTotal besuchte Kurstage 234 212 234 184 \n\n3. Einsätze\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \n\nEinsätze 246 205 248 253 \n- davon automatische Fehlalarme 70 57 60 56 \nEinsatzstunden 3‘591 3‘256 2‘607 4‘502 \n\n4. Infrastruktur\n\nJahre 2012 2013 2014 2015 \n\nBestand Motorfahrzeuge 28 28 28 28 \nAnzahl Magazine 13 10 10 10 \n\nProdukt Gewerbe \n\n1. Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe\n\nJahr 2012 2013 2014 2015 \n\nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank *199 *196 *202 *203\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholausschank 23 22 21 19 \nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 5 3 3 4 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 2 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 12 12 12 \nP Prostitutionsgewerbe (neu erfasst ab 2015) 20 \n\nTOTAL 241 233 238 238 \n\n* 39 (42) Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung.\n\n2. Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken\n\nJahr 2012 2013 2014 2015 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoholischen \nGetränken \n\n10 15 16 13 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und gebrann-\nten alkoholischen Getränken \n\n68 59 59 57 \n\n263\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n3. Märkte\n\nJahr 2012 2013 2014 2015 \n\nSamstagmärkte 52 52 52 51 \nMittwochmärkte 38 41 40 40 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 13 12 12 13 \nFlohmärkte 9 9 9 9 \nHandwerkmärkte 11 11 11 11 \n\nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 24 Tagen. \n\nProdukt Hygiene \n\n1. Wasserlabor und Pilzkontrolle\n\nJahr 2012 2013 2014 2015 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze\n- kontrollierte Pilzmenge in kg 146 32 69 22 \n- davon als ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 0 0 0 0 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 0 0 0 0 \n\nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze\n- Anzahl Pilzkontrollen 548 338 346 284 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 342 211 166 138 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 78 49 53 39 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 22,8 23,2 31,9 28,3 \n\nc) Übrige Tätigkeiten\n- Pilzkontrollen 598 361 383 298 \n- Badewasseruntersuchungen 123 125 136 144 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2’258 2’271 2’226 2’234 \n- chemische Wasseruntersuchungen 128 136 128 142 \n\n264\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nABTEILUNG SOZIALES \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n4.5 Soziales: \nausserhalb der Produktegruppen \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und\nErwachsenenschutz\n\n4.8 Asylwesen \n\n4.9 Beiträge an Institut ionen \n\n265\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n\nWichtige Hinweise: \na) Der detaillierte Rückblick über alle Produktegruppen 4.5 bis 4.9 ist unter Ziffer 2 enthalten.\nb) Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen\n\n1. Verwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales\n\nDifferenzen zwischen Anfangs-/Endbestand und Zuwendung/Auszahlung ergeben sich aus den Zinserträgen, \ndie in der Liste nicht explizit aufgeführt sind. \n\na) Allgemeiner Spendenfonds\n\nAnfangsbestand Endbestand \nFr. 344'414.42 Fr. 317'819.07 \n\nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonti. Zum wichtigsten Unterkonto des Allge-\nmeinen Spendenfonds anschliessend einige Angaben. \n\n• Spenden Allgemein\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \nPersonen \n\nFr. 273'669.97 Fr. 247'420.77 Fr. 1'082.00 aus \nAbrechnung \nFundbüro \n\nDiverse Notunter-\nstützungen (total \nFr. 32‘654.45), \num eine Sozialhil-\nfeabhängigkeit zu \nverhindern \n\n13 \n\nb) Altersfürsorgefonds der Stadt Thun\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \nPersonen \n\nFr. 695'161.50 Fr. 692'908.35 Keine Fr. 2'600.00 10 \n\nUnterstützung von bedürftigen, alleinstehenden Frauen und Männern mit Wohnsitz in Thun, welche das ge-\nsetzliche AHV-Alter erreicht haben und nicht in einem Alters- oder Pflegeheim wohnen. \n\nc) Anna Gemperle-Fonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \nFr. 507'769.19 Fr. 505'572.49 Keine Fr.2'450.00 Beiträge an 3 ver-\n\nschiedene Projekte \n\nBeiträge an Projekte und Organisationen. \n\nd) Asylfonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen Auszahlungen Anzahl begünstigte \nPersonen \n\nFr. 2'430'977.24 Fr. 2'235'900.19 - Fr. 8‘080.65 \nÜberschuss  \ngemeinnütziges \nBeschäftigungs-\nprogramm \n\n- Fr. 52‘596.85 \nDefizit Beschäf-\ntigungs- und Bil-\ndungsprogramm \n\n- Fr. 151‘776.35 \nDefizit Phase 1 \n(Zentren) \n\n0 \n\n266\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\ne) Marie Stoller-Fonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \nFr. 443'788.45 Fr. 441'008.90 Keine Fr. 3'000.00 Beitrag an 1 Projekt \n\nBeiträge an in Thun wohnhafte Personen sowie an Projekte und Organisationen. \n\nf) Vögeli-Fonds\n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwen-\ndungen \n\nAuszahlungen Rückzahlungen Anzahl begüns-\ntigte Personen \n\nFr. 93'079.40 Fr. 94'296.25 Keine Keine Fr. 1'170.00 0 \n\nDer Vögeli-Fonds ermöglicht Zuwendungen an in Goldiwil wohnhafte Personen, welche in eine Notlage gera-\nten sind. Der Entscheid über Zuwendungen obliegt dem Büro der Schulgemeinde Goldiwil. Die Abteilung So-\nziales ist lediglich Abklärungs- und Auszahlungsstelle. \n\n2. Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\n2.1 Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nSozialdienst Abklärung (SDA): \nDie überschaubare Grösse des Teams ermöglicht eine rasche Reaktion auf erforderliche Anpassungen und \nauf die saisonalen Schwankungen der Anmeldungen in der Sozialhilfe und bei den erwachsenenschutzrechtli-\nchen Abklärungen.  \nDie grösste Veränderung brachte die Reform der elterlichen Sorge. Die Auftragserteilung durch die KESB \nerfolgt mehrheitlich bei strittigen Eltern-Situationen. Aufgrund der veränderten Ausgangslage wurde dieser \nAufgabenbereich vom Abklärungsdienst an den Sozialdienst Kinder und Jugendliche übertragen.  \nEbenfalls vom Abklärungsdienst ausgelagert wurde die Berechnung von Elternbeiträgen bei Kindesschutz-\nmassnahmen, die neu im Sozialrevisorat erstellt wird.  \n\nSozialdienst Erwachsene (SDE): \nAufgrund der angespannten Situation im Arbeitsmarkt ist die berufliche Integration und damit die finanzielle \nSelbständigkeit bei vielen Klientinnen und Klienten nach wie vor schwer zu erreichen: Erwerbslose Personen \ndie über 50 Jahre alt sind finden häufig keine Anstellung.  \nSchwierig erweisen sich immer wieder die Handlungsmöglichkeiten bei Klientinnen und Klienten mit gesund-\nheitlichen Beeinträchtigungen, die nur eingeschränkt arbeitsfähig sind, deren Gebrechen von der Invaliden-\nversicherung jedoch nicht als Leistungsrelevant anerkannt werden. \nIn der Berichtsperiode wurden erneut mehrere Dossiers von anerkannten Flüchtlingen, die nun mehr als 7 \nJahre in der Schweiz sind, übernommen. Oftmals stellt sich bei diesen Personen die soziale und berufliche \nIntegration als äusserst schwierig dar. Einerseits fehlen vielfach die sprachlichen und kulturellen Kenntnisse, \nandererseits verfügen diese Personen selten über Ausbildungen, die in der Schweiz anerkannt sind und auf \ndem Arbeitsmarkt nachgefragt werden. Auch gesundheitlich bestehen mitunter Einschränkungen, die eine \nArbeitsaufnahme stark erschweren. \nIm Erwachsenenschutz hat sich in der Berichtsperiode gezeigt, dass einzelne Beistandschaften zu einem sehr \ngrossen Aufwand seitens der Beistandspersonen geführt haben. Es handelte sich dabei um Situationen mit \nLiegenschaften oder Geschäftsbeteiligungen, bei denen Angehörige oder weitere Beteiligte involviert waren. \n\nSozialdienst Kinder und Jugendliche (SDK): \nEin grosser Anteil von Abklärungen im Bereich Kindesschutz wird aufgrund von Meldungen der Polizei betref-\nfend häusliche Gewalt veranlasst.  \nBei den Abklärungen und bei der Mandatsführung mit Jugendlichen zeigt sich, dass die Meldungen an die \nBehörden oft erst sehr spät eingehen. Unterschiedliche Wertvorstellungen der Eltern und Jugendlichen haben \noft eine lange, eskalierende Vorgeschichte. Zum Zeitpunkt der Meldung ist dann häufiger schon so viel ge-\nschehen, dass keine Gesprächsbereitschaft und Kooperation mehr vorhanden ist, um das Setting mit ambu-\nlanten Massnahmen stützen zu können. Die Abklärungen resultieren in Beistandschaften und Platzierungen, \ndie sich als einzige Lösung in der verfahrenen Situation noch anbieten, um eine Perspektive mit Ausbildung \n\n267\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nund Verselbständigung verfolgen zu können.  \nIm Oktober 2015 wurden kantonale Vorgaben betreffend die Obergrenzen von Platzierungskosten eingeführt. \n\nSozialrevisorat (SOR): \nIn der Berichtsperiode wurden regelmässig vertiefte Abklärungen von Dossiers durchgeführt. Überprüft wur-\nden Fälle mit unklaren Verhältnissen in den Bereichen Wohnen, Arbeitsfähigkeit, selbständiger Erwerbstätig-\nkeit, nicht deklarierte Einkommen. Zusätzlich erfolgten kurzfristige Abklärungen und Stellungnahmen. Weiter \nwurde bei allen Dossiers in der administrativen Fallführung eine Dossieranalyse vorgenommen. Für einige \nDossiers wurde ein Abklärungs-/Observierungsauftrag an die externe Inspektionsstelle erteilt. Bei einer Fest-\nstellung von Verstössen wurden Massnahmen getroffen (Einstellungs- oder Kürzungsverfügungen, Rücker-\nstattungsvereinbarungen bzw. -verfügungen, Zuweisungen in einen Abklärungsplatz in ein Beschäftigungsan-\ngebot, methodische Interventionen).  \nIm SOR werden zudem die Themenbereiche Rückerstattungen, Verfügungen, rechtliche und methodische \nFragen sowie Berechnungen von Elternbeiträgen an die ambulanten und stationären Kindesschutzmassnah-\nmen bearbeitet. \n\nPflegekinderaufsicht (PKA): \nIm Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) klärt die Pflegekinderaufsicht Thun alle sich \nals Pflegefamilie zur Verfügung stellenden Familien sowie bereits bestehende Pflegeverhältnisse ab, begleitet \nund beaufsichtigt sie. \nEnde des Berichtsjahres lebten in Thun 23 Kinder dauernd in einer Pflegefamilie. Sechs Pflegeverhältnisse \nwurden im Laufe des Berichtsjahres abgeschlossen, weil die Kinder die Volljährigkeit erreichten, in eine ande-\nre Pflegefamilie ausserhalb von Thun umplatziert wurden oder zu ihren Eltern zurückkehren konnten. \nIm Berichtsjahr stellten sich in Thun zudem 10 Familien für die entlastende Betreuung (Ferien und Wochen-\nende) oder für die dauernde Aufnahme eines Pflegekindes zur Verfügung. \nAus dem Ausland (Frankreich, Kolumbien, Sri Lanka) konnten 2015 vier Kinder zu ihren (zukünftigen) Adopti-\nveltern nach Thun reisen oder hielten sich bereits bei ihnen auf. Bei Kindern, die zur Adoption einreisen, wird \nwährend mindestens eines Jahres ein Vormundschafts- oder Beistandschaftsmandat durch die PKA geführt. \nIm Auftrag des Kant. Jugendamtes Bern wurde 2015 bei einer Person die Abklärung der Eignung zur Adoption \neines Kindes aufgenommen. \nDie meldepflichtigen Tagespflegeverhältnisse wurden jährlich wie bis anhin durch den Tageselternverein Thun \nund Umgebung beaufsichtigt, an den diese Aufgabe delegiert ist. Zwischen dem Tageselternverein und der \nPKA besteht eine gute und regelmässige Zusammenarbeit. \nIn den neun Thuner Kindertagesstätten mit subventionierten Betreuungsplätzen wurden Aufsichtsbesuche \ndurchgeführt. \n\nKindes- und Erwachsenenschutz (KES): \nDie Abklärungen und Mandatsführungen im Auftrag der KESB werden nach Erwachsenen und Kin-\nder/Jugendliche differenziert. In der Gestaltung der Schnittstelle mit der neu zuständigen kantonalen Kindes- \nund Erwachsenenschutzbehörde klärt das Mandats-Center (ein Pool von Fachleuten) eine Reihe im Alltag \nauftauchender Fragen und entwickelt Vorlagen und Prozesse. Dies dient sowohl zur Entlastung der Mandats-\nführenden als auch zur Qualitätssicherung.  \n\n2.2 Produktegruppe Asylwesen \n\nProdukt Existenzsicherung / Sachhilfe in der Gemeinde (1. und 2. Phase): \nAuch unsere Region blieb vom grössten Flüchtlingsstrom der Nachkriegszeit nicht verschont. Durch eine star-\nke Zunahme der Zuweisungen in der zweiten Jahreshälfte wurden die Platzkapazitäten in den Zentren und in \nder 2. Phase (Mietwohnungen) rasch ausgeschöpft. Nur mit Überbelegung der Zentren und Akquirierung von \nprovisorischen Unterbringungsplätzen in Hotels, Kirchen und diversen provisorischen Unterkünften konnte ein \nObdach für die Zugewiesenen gewährleistet werden. Auch personell kamen wir an die Grenzen der Belast-\nbarkeit, so dass im November 2015 eine Aufstockung des Personals unabdingbar war. Mit erhöhtem Interesse \nan der Flüchtlingsproblematik wurde die Diskussion zu Themen wie Beschäftigung, Integration und Freiwilli-\ngenarbeit wieder sehr aktuell. Aufgrund der momentanen Lage in den Krisenregionen muss auch nächstes \nJahr mit einer grösseren Zahl von Flüchtlingen gerechnet werden. \n\n268\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n2.3 Produktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nAngebote für Kinder: \nIm Rahmen des Projektes „Frühe Förderung“ standen der Gesundheits- und Fürsorgedirektion im Berichtsjahr \nzusätzlich 2 Mio. Franken zur Verfügung, um die Angebote von subventionierten Kita-Plätzen und Betreu-\nungsstunden bei Tagesfamilien zu erweitern (Ausbau um 128 Kita-Plätze und 66‘280 Betreuungsstunden). \nTotal stehen im Kanton Bern heute rund 3‘539 subventionierte Plätze bei Kindertagesstätten und rund 1,867 \nMillionen mitfinanzierte Betreuungsstunden bei Tagesfamilien zur Verfügung. \n\nFachstelle Gesundheitsförderung: \nUmsetzung Altersleitbild \nDie Umsetzung des Altersleitbildes ist im Herbst 2015 erfolgreich gestartet. An der Kick-off Veranstaltung \nwurden die folgenden drei Handlungsfelder priorisiert: Wohnen, soziale Einbeziehung und Wertschätzung \nsowie Kommunikation und Information. Bis Mitte 2016 wird mit Einbezug aller Beteiligten der Massnahmen-\nplan 2016-2018 erarbeitet.  \n\nFrüherfassung \nIm November 2015 wurde nach einer Pause von fünf Jahren der zweite Fachstellenmarkt zur Früherfassung \nim Rahmen der Schulen durchgeführt mit dem Ziel, dass die Lehrpersonen die Angebote kennen lernen, sich \nmit Partnern vernetzen und offene Fragen im direkten Gespräch klären können. Die Veranstaltung war für alle \nLehrpersonen der Stadt Thun obligatorisch. An den Fachstellenmärkten nahmen folgende Institutionen teil: \nKES-Behörde, BIZ Thun/ Case Management Berufsbildung, Kohlenweiher der gad-Stiftung, InterAktion, Vista, \nPro Juventute, SRK Thun, Polizei, Berner Gesundheit, Blaues Kreuz, Robinsonspielplatz und Ferieninsel ver-\nschiedene Angebote vom Amt für Bildung und Sport (Freiwillige in Schulen, Bildungslandschaft, mitten unter \nuns, SUKSES) und der Abteilung Soziales (Sozialdienst Kinder und Jugendliche bzw. Beauftragte Früherfas-\nsung).  \n\n3. Festsetzung der Budgetunterschreitungen bzw. -überschreitung\n\nGemäss Finanzreglement (Art.17) sowie Finanzordnung (Art. 10) wird der Abteilung Soziales gesamthaft ein \nBetrag von Fr. +7'000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ gutgeschrieben.  \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe  \n\n4.5  Soziales: ausserhalb der Produktegruppen \n\nVoranschlag Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2015 (Fr.) 2015 (Fr.) 2014 (Fr.)\n\n*) SAKO SiSo: Abteilung Soziales\n\n4512 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste Stab\n1'229'400 Aufwand 1'187'893 1'391'662\n\n1'000 Ertrag 4'133 1'399\n1'228'400 Nettoaufwand 1'183'760 1'390'263\n\n*) Wesentliche Abweichungen zwischen Rechnung 2015 und Voranschlag 2015: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-45'000\n\nMinderaufwand -47'000\n\nMehraufwand 5'000\n-42'000\n\nMehrertrag 4'000\nMinderertrag -1'000\n\n3'000\n\nWeniger Aufwand für Büromaterial und Drucksachen, insbesondere weil der Druck des \nAlterleitbildes zeitlich vorgezogen wurde (Kosten sind der Rechnung 2014 belastet worden)\n\nTotal Mehrertrag Abteilung Soziales - ausserhalb der Produktegruppen\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Abteilung Soziales - ausserhalb der Produktegruppen\nNicht budgetierte Unfalltaggelder \nGeringere verschiedene Einnahmen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\n269\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nProduktegruppe: \n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung, (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe Sozialhilfe Voranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAufwand / Ertrag 37'496'800 10'154'100 35'541'015 10'337'330 38'288'692 10'687'426 \nNettoaufwand 27'342'700 25'203'684 27'601'266 \n\n- Sozialhilfe (Gemeinde) 52'100        4'100          63'394        42'133        73'199        206'996      \n- Sozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt) 37'444'700 10'150'000 35'477'620 10'295'197 38'215'493 10'480'430 \nKontrolltotal 37'496'800 10'154'100 35'541'015 10'337'330 38'288'692 10'687'426 \n\nBerichtsjahr 2015: Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -2'139'000\n\n-27'000\nMehraufwand 32'000\n\nMinderaufwand -16'000\nMinderaufwand -5'000\n\n11'000\nMehrertrag 21'000\n\nMehrertrag 20'000\n\nMinderertrag -3'000\n38'000\n\n-2'112'000\nMinderaufwand -1'863'000\n\nMinderaufwand -137'000\n\nMehraufwand 38'000\n\nMinderaufwand -5'000\n-1'967'000\n\nMehrertrag 68'000\n\nMehrertrag 58'000\nMehrertrag 20'000\nMinderertrag -1'000\n\n145'000\n\nNicht budgetierte Lohnausfallentschädigungen (v .a. Rückerstattung Mutterschaftsversicherung)\n\nBegründung\n\nTotal Mehrertrag Sozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt)\n\nTotal Minderaufwand Sozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt)\nHöhere Rückerstattung Alimentenbevorschussung (u.a. Bewirtschaftung der Verlustschein-\nDossiers)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nNicht budgetierte Unfall- / IV-Taggelder \n\nSozialhilfe (Gemeinde) - Unterschreitung des Nettoaufwandes\n\nDie Rückerstattung des Kantons für Sozialinspektoren erfolgt zeitverzögert (Die Abweichung \nvon Fr. 12'000 erklärt sich durch die unterschiedliche Abrechnungsperiode November Vorjahr \nbis November Berichtsjahr)\n\nDie Kosten für Sozialinspektoren werden nicht budgetiert, da Abrechnung mit Kanton nach \neffektivem Aufwand erfolgt\nGeringerer Aufwand für Schulzahnpflege (Budgetierung erfolgt aufgrund von Erfahrungswerten)\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\nTotal Mehraufwand Sozialhilfe (Gemeinde)\n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien (mehrere Mutterschaftsurlaube, \nwelche mittels befristeter Anstellungen bzw. Pensenerhöhungen abgedeckt wurden)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Mehrertrag Sozialhilfe (Gemeinde)\n\nSozialhilfe (lastenausgleichsberechtigt)  - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nGeringerer Aufwand für Sozialhilfeleistungen an Berner, übrige Schweizer und Ausländer \n(insbesondere zwei Faktoren: Wegfall von Zulagen aufgrund von Verordnungsänderung; \ngeringerer Anstieg der Dossierzahlen als budgetiert) \nGeringerer Aufwand für Alimentenbevorschussung (Budgetierung erfolgt aufgrund von \nErfahrungswerten)\n\nNicht budgetierte Erträge aus Vormundschaftsgebühren (Abschluss von altrechtlichen KES-\nFällen)\n\n270\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n− Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzes (KES) \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt 4.62 Existenzsicherung: \n− Wirtschaftlich und/oder sozial Be-\n\nnachteiligte erhalten Hilfe in Form \nvon Beratung und/oder materielle \nUnterstützung  \n\n− Der Anteil der unterstütz-\nten Personen an der Be-\nvölkerung spiegelt die Si-\ntuation auf dem Arbeits-\nmarkt wieder \n\n− 5,6 % (Wert 2014) − 5,6 % beträgt im Jahr \n2015 der Anteil der un-\nterstützten Bevölkerung \nder Stadt Thun \n\nProdukt 4.63 KES \n− Die Abklärungen und Mandatsfüh-\n\nrungen im Auftrag der Kindes- \nund Erwachsenenschutz Behörde \n(KESB) sind umgesetzt \n\n− Korrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-\nEntscheide \n\n− Weniger als 10 % \nProzent Beschwer-\nden der KESB betref-\nfend der Mandatsfüh-\nrung bzw. Abklärung \n\n− Erfüllt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nGenerelle Umschreibung \nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n\n    (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes – und Erwachsenenschutz \n\n− Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n− Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu Han-\nden der KESB \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundinnen/Kundenbezogen \nProdukt 4.62 Existenzsicherung: \n− Gewährleistung der notwendi-\n\ngen Finanzmittel zur Bestrei-\ntung des Lebensbedarfs ent-\nsprechend den SKOS-\nRichtlinien und dem Handbuch \nSozialhilfe des Kantons \n\nProdukt 4.63 KES \n− Die Aufgaben gemäss KESB \n\nin den Bereichen Abklärung \nund Mandatsführung werden \nerfüllt \n\n− Einhaltung der rechtlichen \nVorgaben \n\n− Die Aufgaben werden nach \nden Grundsätzen der Ver-\nhältnismässigkeit, Gesetz-\nmässigkeit, Subsidiarität \nund Komplementarität er-\nfüllt \n\n− In Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der \nverfügenden Instanz in \n80 % der Fälle bestätigt \n\n− 90 % der Abklärungs-\nberichte werden von \nder KESB akzeptiert \n\n− 90 % der Beschwerden \ngegen die Beistands-\nperson werden abge-\nwiesen \n\n− 90 % der Berichte und \nRechnungen im Rah-\nmen der Mandatsfüh-\nrung werden ohne we-\nsentliche Korrektu-\nren/Weisungen durch \ndie KESB genehmigt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt \n\n271\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren   (Fortsetzung) \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nProduktebezogen \n− Fachlich vertretbares Handeln \n\nnach anerkannten Kriterien der \nSozialarbeit \n\nProdukt 4.62: Existenzsicherung \n− Rasche Intervention \n\nProdukt 4.63: KES \n− Abklären und Beantragen \n\nvon Kindes- und Erwachse-\nnenschutzmassnahmen \n\n− Fallweise schriftlich formulier-\nte Leistungs- und Zielverein-\nbarungen \n\n− Wartezeit zwischen Anmel-\ndung und Ersttermin \n\n− Zeitgerechtes Beantragen \nvon verhältnismässigen \nund fachgerechten Mass-\nnahmen \n\n− Entsprechend den kan-\ntonalen Vorgaben \n\n− 80 % der Erstgespräche \ninnert 5 Arbeitstagen \nnach Vorliegen der erfor-\nderlichen Dokumente \n\n− 90 % der Aufträge \nwerden innerhalb der \nvon der KESB gesetz-\nten Frist erledigt \n\n− Bei den Vorgaben wird \nzwischen Zielvereinbarun-\ngen und Zielsetzungen \n(Auflagen) unterschieden \n\n− Im Durchschnitt erfüllt \n\n− Wenn eine Abklärung nicht \nin der Frist abgeschlossen \nwerden konnte, wurden \nVerlängerungen beantragt, \ndie jeweils gewährt wurden \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Optimaler Einsatz der zur \n\nVerfügung gestellten personel-\nlen und finanziellen Mittel \n\n− Durchschnittliche Fallbelas-\ntung pro Sozialarbeitende \n\n− Die materielle Hilfe ist korrekt \nberechnet, alle Subsidiaritä-\nten sind geltend gemacht \n\n− 80 bis 90 Dossiers pro \n100 %-Pensum Sozialar-\nbeit \n\n− Prüfungen des internen \nControlling bestätigen in \nmind. 90 % der Fälle das \nVorgehen \n\n− 94,5 Dossiers pro \n100%-Pensum Sozialarbeit \n\n− Erfüllt \n\na) Produkt Sozialhilfe\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen (Details hierzu finden sich im Anhang ab Seite 281): \n\n*) Ergänzender Hinweis:  \nDie Aufwandreduktion pro Dossier (Fr. -2'071 bzw. -13.9 % gegenüber dem Vorjahr) ist primär zurückzuführen \nauf den neuen Abrechnungsmodus mit den Krankenkassen bzw. der Prämienverbilligung des Kantons Bern.  \nBis Ende 2014 wurde jeweils die volle Prämie als Sozialhilfe-Aufwand bezahlt und die Prämienverbilligung \nvom Kanton rückerstattet (via Produktegruppe 49 Beiträge an Institutionen).  \nAb 1. Januar 2015 erhalten die Krankenkassen die Prämienverbilligung direkt. Im Sozialhilfe-Aufwand er-\nscheint somit nur noch die Nettoprämie. Dieser Systemwechsel führt bei der Position Krankenkassenprämien \nzu einer Aufwandreduktion von rund 2 Mio. Franken (vgl. Seite 281: Wert 2014: Fr. 4'559'700; Wert 2015: \nFr. 2'567'300). \n\nb) Produkt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nPrivate  \nMandatsführung \n\nProfessionelle  \nMandatsführung Total \n\n2015 (2014) 2015 (2014) 2015 (2014) \nErwachsene   175  (178)   437  (421)   612   (599) \nKinder     21    (15)   325  (317)   346   (332) \nTotal   196  (193)   762  (738)   958   (931) \n\nKonto-Nr. Bezeichnung\nVoranschlag \n\n2014\nVoranschlag \n\n2015\nRechnung \n\n2014\nRechnung \n\n2015\n\n4620.366.10 Ausbezahlte Sozialhilfeleistungen SFr. 35'600'000 SFr. 31'000'000 SFr. 32'229'844 SFr. 29'136'715\n4620.436.11 Einnahmen aus Renten, Alimenten, \n\nSozialversicherungsleistungen \nund Rückerstattungen SFr. 9'500'000 SFr. 9'600'000 SFr. 9'865'191 SFr. 9'592'279\nNettoaufw and zulasten Stadt Thun SFr. 26'100'000 SFr. 21'400'000 SFr. 22'364'653 SFr. 19'544'436\n\n1'504 1'527\nDossierveränderung in Prozent -2.3% 1.5%\n\nNettoaufwand: Fr. pro Dossier SFr. 14'870 SFr. 12'799\n*) Aufw andreduktion pro Dossier gegenüber dem Vorjahr in Franken SFr. 162 -SFr. 2'071\n*) Aufw andreduktion pro Dossier gegenüber dem Vorjahr in Prozent 1.1% -13.9%\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12.\n\n272\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nc) Abklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde\n(1. Januar bis 31. Dezember 2015)\n\nTotal bearbeitete \nAufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme KESB \n\nErrichtung Mass-\nnahme KESB \n\nlaufende \nAufträge \n\n2015 (2014) 2015 (2014) 2015 (2014) 2015 (2014) \nAbklärungen Kinder und \nJugendliche  157   (138)     68    (29)    34    (27)     55    (82) \n\nAbklärungen Erwachsene  116   (138)     49    (56)    41    (43)    26    (39) \nTotal  273   (276)   117    (85)    75    (70)    81   (121) \n\nd) Vaterschafts- / Unterhaltsregelungen (1. Januar bis 31. Dezember 2015)\n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2015 (2014) \n\nTotal bearbeitete Aufträge 91 (153) \n\nA\nbs\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\ngr\nün\n\nde\n \n\nGemeinsame elterliche Sorge  *)   0  (32) \nRegelung-/Anpassung Vater-\nschaft/Unterhalt 30  (25) \n\nSorgeerklärung  **)   6  (21) \n\nAndere Gründe (Heirat, Verzicht, etc.) 15  (27) \n\nLaufende Aufträge 40  (48) \n\nHinweise: *)   Gemeinsame elterliche Sorge nur bis 30. Juni 2014 \n **)  Sorgeerklärung ab 1. Juli 2014 \n\ne) Pflegekinderaufsicht (PKA)\n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr \n(Stichtag 31.12.)  2015 (2014) \n\nTagespflegeplätze (Meldepflicht)    77    (76) \nFamilienpflegeplätze (bewilligt oder in Abklärung)    24    (24) \nWochenend- und Ferienpflegefamilien (bewilligt oder in Abklärung)      7     (0) \nAufnahme zur (späteren) Adoption ist erfolgt     4     (4) \nBewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes liegt vor     0     (1) \nTotal 112 (105) \n\nf) Alimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe)\nVergleich Rechnung mit Voranschlag 2015:\n\nBevorschusste Kinderalimente: Aufwand 2015 \n(in Franken) \n\nErtrag 2015 \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\n Voranschlag 1'300'000 550'000   42 %    (42) \nRechnung 1'155'822 618'039   53 %    (52) \n\nAlimenteninkasso \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in Franken) \n\neingegangen \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 46'810 25'800   55 %    (59) \nKinder- und Ausbildungszulagen 53'614 56'664 106 %    (71) \nnicht bevorschusste Alimente \nund Diverses 82'843 19'774   24 %    (47) \n\ng) Alimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche)\n\nAlimenteninkasso mit \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in Franken) \n\neingegangen \n(in Franken) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 866'497 714'042   82 %    (87) \nEhegattenalimente   68'858   87'418 127 %    (74) \nKinder- und Ausbildungszulagen 233'820 221'477   95 %  (101) \nDiverses     7'980     7'315   92 %    (81) \n\n273\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nh) Inkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente)\n\nInkassohilfe \nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe „New \nYorker-Abkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 2  (8) 4 (3) \n\ni) Inkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung\nDer Abklärungsdienst Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an\nden Aufwändungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wird\nbei Alimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug Fr. 51'847 (Fr. 61'007).\n\nj) Rechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso\n\n 2015 (2014) \nBetreibungsbegehren 71 (73) \nFortsetzungsbegehren 71 (66) \nAnschlussbetreibungen 14 (12) \nRechtsöffnungsbegehren   5   (5) \nFortsetzungsbegehren Verlustscheine   2   (4) \nVerlustscheine 82 (52) \nStrafanträge   0   (5) \nSchuldneranweisungen   2   (4) \n\nDas Nichtbezahlen von Unterhaltsbeiträgen kann strafrechtlich verfolgt werden. Nach Art. 217. Abs. 1 des \nStrafgesetzbuches wird auf Antrag mit Gefängnis bestraft, wer seine familienrechtlichen Unterhalts- oder \nUnterstützungspflichten nicht erfüllt, obschon er über die Mittel dazu verfügt oder verfügen könnte. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Die Bezügerinnen und Bezüger von Zuschüssen nach kantonalem Dekret (das per 31. Dezember 2015\n\naufgehoben wurde), kennen ihre Anschluss-Lösung.\n• Die standardisierten Prozesse in der Zusammenarbeit mit der KESB sind geklärt und schriftlich festgehal-\n\nten.\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen und Prozesse sind in den neu eingeführten Dienstleistungszen-\n\ntren der Administration geklärt und schriftlich festgehalten.\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Umsetzung der von der Gesundheits- und Fürsorgedirektion (GEF) beschlossenen Anpassungen der\n\nSKOS-Richtlinien.\n• Einführung der standardisierten Prozesse mit QM-Pilot.\n• Umsetzung der neuen rechtlichen Rahmenbedingungen im Bereich der Alimentenbevorschussung (An-\n\nspruch ist neu einkommens- und vermögensabhängig und muss jährlich neu berechnet werden).\n\n274\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n4.8  Asylwesen \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n8'109'200 8'109'200 0 9'692'218 9'692'218 0 10'094'611 10'094'611 0 \n\nBerichtsjahr 2015: Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n1'583'000\n\n-4'000\nMinderaufwand -7'000\nMehraufwand 3'000\n\n-4'000\nMinderertrag -4'000\n\n-4'000\n\n-27'000\nMinderaufwand -23'000\n\nMinderaufwand -4'000\n-27'000\n\nMinderertrag -71'000\n\nMinderertrag -8'000\n52'000\n\n-27'000\n\n1'614'000\nMehraufwand 1'418'000\n\nMehraufwand 36'000\n\nMehraufwand 18'000\n\nMehraufwand 17'000\n\nMehraufwand 9'000\n116'000\n\n1'614'000\nMehrertrag 1'742'000\n\nMehrertrag 281'000\n\nMinderertrag -409'000\n\n1'614'000Total Mehrertrag Asylbereich Sozialhilfe; Asylkoordination Thun\n\nHöhere verschiedene Einnahmen betreffend Asy lsuchende: Es wurden im Jahresdurchschnitt \n173 Asy lsuchende mehr unterstützt als budgetiert \n\nHöhere Kantonsbeiträge (budgetiert für 450 Personen, effektiv  abgerechnet wurden 573 \nPersonen)\n\nDie budgetierten Rückerstattungen wurden unterschritten wegen der höheren Zahl der betreuten \nPersonen (sehr gute Belegung, teilweise Überbelegung der Zentren, praktisch kein Leerstand in \nder 2. Phase)  \n\nDeutlich höherer Aufwand für Unterstützungen und Unterbringung wegen Anstieg der \nBelegungszahlen (Basis für Budget 2015: Zentren 150 Personen /2. Phase 450 Personen. Die \neffektiven Werte lauten: Zentren 200 Personen /2. Phase 573 Personen)\n\nErtragsüberschuss der Dienststelle: Der budgetierte Wert (2. Phase: 450 Personen) wurde \nübertroffen (effektiver Wert: 573 Personen) \n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Per November 2015 erfolgte \nsowohl eine Aufstockung des Betreuungspersonals in den Zentren (Eröffnung der Notunterkunft \nin Oberhofen) als auch eine Aufstockung des Personals in der 2. Phase (60 %  \nSozialarbeiterstelle; 100 %  Allrounder)\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nHöherer Aufwand bei der Rubrik Anschaffungen Mobiliar und Maschinen wegen Einrichtung \nvon drei neuen Arbeitsplätzen plus Anschaffung neuer Dossiersschränke\nHöhere Spesenentschädigungen: Ab 2015 werden unter Spesen auch die Entschädigungs-\npauschalen für Ziv ildienstleistende verbucht\n\nTotal Mehraufwand Asylbereich Sozialhilfe; Asylkoordination Thun\n\nBegründung\n\nTieferer Aufwand für Unterstützungen, weil weniger Einsatzstunden generiert und entschädigt \nwurden als budgetiert (2'564 Stunden statt 8'140 Stunden)\n\nDie budgetierten Einnahmen aus dem Fonds Asy lkoordination werden nicht realisiert\n\nGeringerer Kantonsbeitrag an Beschäftigungs- und Bildungsprogramme wegen tieferen \neffektiven Einsatzstunden (siehe Begründung oben: Minderaufwand)\n\nTotal Minderaufwand Beschäftigungs- und Bildungsprogramme\n\nAsylbereich; Beschäftigungsprogramme - Geringere Umsätze als budgetiert\n\nTotal Minderaufwand Asylbereich; Beschäftigungsprogramme\n\nHöhere Umsätze als budgetiert\n\nBeschäftigungs- und Bildungspgrogramme - Geringere Umsätze als budgetiert\n\nAsylbereich Sozialhilfe; Asylkoordination Thun - höhere Umsätze als budgetiert\n\nTiefere Entschädigung der Beschäftigungsprogramme\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nGeringerer Kantonsbeitrag an Beschäftigungsprogramme\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTotal Minderertrag Asylbereich Beschäftigungsprogramme\n\nTotal Minderertrag Beschäftigungs- und Bildungsprogramme\n\nAufwandüberschuss der Dienststelle: Anstelle der budgetierten Einnahmen (Fr. 8'000) resultiert \nein Defizit. Es wurden nur rund 31 %  der geplanten Einsatzstunden generiert \n\n275\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n- Vom Kanton zugewiesene Personen des Asylbereich \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Personen des Asylbereichs wer-\nden entsprechend der durch die \nzuständigen kant. Behörden ge-\nsetzten Normen und Regelungen \nuntergebracht, betreut und fürsor-\ngerisch unterstützt \n\n− Sozialhilfeabhängige Perso-\nnen des Asylbereichs erhal-\nten die ihnen zustehende \nmaterielle Unterstützung \ngemäss den kantonalen Re-\ngelungen \n\n− Der Standpunkt der \nSozialdienste hält zu \n90 % der Rechtsmittel-\nverfahren einer Überprü-\nfung stand \n\n− Es wurden keine Be-\nschwerden eingereicht \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nGenerelle Umschreibung: \n- Produkt 4.81: Beschäftigungsprogramme im Asylbereich \n\n- Produkt 4.82: Professionelle Asylkoordination Gemeinde (PAG Thun): \nAnwendung der durch Bund und Kanton erlassenen Richtlinien zur \nUnterstützung von Personen des Asylbereichs \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundinnen/Kundenbezogen \n− Die Personen des Asylbe-\n\nreichs kommen ihren Pflich-\nten (insbesondere Mitwir-\nkung) nach und verhalten \nsich kooperativ  \n\n− Interessierte Personen des \nAsylbereichs nutzen die Ge-\nlegenheit zur Beschäftigung \nsowie zum Aneignen von \nWissen und Fertigkeiten und \nerweitern dadurch ihre Hand-\nlungskompetenz \n\n− Anteil der normal und (als \nFolge von Verstössen) mi-\nnimal Unterstützten \n\n− Anteil der Personen des \nAsylbereichs, die in Be-\nschäftigungs- und Bil-\ndungsprogramm arbeiten \n\n− Weniger als 5 % sind we-\ngen nichtkooperativen Ver-\nhaltens nach Ansätzen der \nMinimalstufe unterstützt \n\n− Mindestens 20 % der unter-\nstützten Personen nehmen \nan einem Beschäftigungs- \nresp. Bildungsprogramm der \nAsylkoordination Thun teil \n\n− Wegen nicht kooperativen \nVerhaltens wurde keine \nPerson auf die Minusstufe \ngesetzt \n\n− Am gemeinnützigen Be-\nschäftigungsprogramm \nnahmen 22 % der unter-\nstützten Personen teil \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Beschäftigungsprogramme \n\nsind kostendeckend \n\n− Sozialhilfeleistungen sind mit \nden verfügbaren finanziellen \nMitteln des Kantons finan-\nzierbar \n\n− Kostendeckungsgrad \naufgrund Ergebnis der Jah-\nresrechnung \n\n− Kostendeckungsgrad \naufgrund Ergebnis der Jah-\nresrechnung \n\n− 100 % \n\n− 100 % \n\n− Das gemeinnützige Be-\nschäftigungsprogramm \nwurde kostenneutral abge-\nschlossen (Kostende-\nckungsgrad von 105 %) \n\n− Der Kostendeckungsgrad \nbeträgt 103 % \n\n1. Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\nDer Jahresdurchschnitt der unterstützten Personen (Asylsuchende und vorläufig Aufgenommene) in der 2. \nUnterbringungsphase lag bei 573 (317 Dossiers). Davon waren rund 50 % Personen mit vorläufiger Aufnahme \n(Ausweis F).  \nIm Vergleich zu 2014 stieg die Zahl der Unterstützten um fast 20 %.  \nWegen den zunehmenden Zuweisungszahlen wurde im November 2015 eine Notunterkunft in Oberhofen mit \n30 Plätzen eröffnet. Die Zentren (190 Plätze) waren ab Mitte Jahr mehr als zu 100 % ausgelastet. \nVorübergehend mussten bis zu 50 Personen ausserhalb der Zentren in provisorischen Unterkünften, Kirchen, \nund Hotels untergebracht werden. \nIm Rahmen der gemeinnützigen Beschäftigungsprogramme leisteten 125 Asylsuchende insgesamt 22'789 \nEinsatzstunden. \n\n276\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Es gab zu wenig Wohnraum für die Unterbringung der zugewiesenen Flüchtlinge. Deshalb mussten Ende\n\nJahr vorübergehend rund 30 Personen ausserhalb der Zentren in provisorischen Unterkünften, Kirchen \nund Hotels untergebracht werden. \n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Keine.\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Eröffnung von neuen Zentren für die Unterbringung der zugewiesenen Asylsuchenden.\n• Bereitstellen von genügend Wohnraum in der 2. Unterbringungsphase (Mietwohnungen).\n• Erbringen von mind. 30'000 Einsatzstunden im Rahmen der gemeinnützigen Beschäftigungsprogramme.\n\nProduktegruppe:  \n4.9  Beiträge an Institutionen \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n23'831'700 31'897'900 +8'066'200 25'187'134 30'448'101 +5'260'967 25'658'532 32'907'247 +7'248'714 \n\nBerichtsjahr 2015: Wesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -2'805'000\nMehraufwand 1'088'000\n\nMehraufwand 409'000\n\nMehraufwand 10'000\n\nMinderaufwand -109'000\n\nMinderaufwand -41'000\nMinderaufwand -2'000\n\n1'355'000\nMinderertrag -1'541'000\n\nMinderertrag -100'000\n\nMinderertrag -41'000\n\nMehrertrag 232'000\n\n-1'450'000\n\nBegründung\n\nHöhere Rückerstattung an KES-Besoldungskosten (Entschädigung für private Mandatsführung \nwurde zu tief budgetiert)\n\nUnterschreitung des Nettoertrages\n\nTotal Mehraufwand\n\nHöherer Selbstbehalt an Gemeinden (ASIV) wegen höherem Mengengerüst (Budgetierung \nerfolgt aufgrund Erfahrungswerten)\n\nKantonsbeitrag an indiv iduelle Prämienverbilligungen (Systemwechsel bei der Auszahlung, \nRückerstattungspflicht bei rückwirkend zugesprochener Ergänzungsleistung)\nJugendarbeit Drittgemeinden: Geringerer Kantonsbeitrag an lastenausgleichsberechtigen \nAufwand (Budgetierung erfolgt aufgrund von Erfahrungswerten) \n\nTotal Minderertrag\n\nHöherer Gemeindeanteil an Lastenausgleichsbereich (Der Budgetwert wurde gemäss Angaben \ndes Kantons, Stand Sommer 2014, eingesetzt)\nHöhere Beiträge an familienexterne Kinderbetreuung wegen Ausbau des Angebotes (budgetiert \nwaren 103 Plätze und 57'500 Stunden, effektiv  angeboten wurden rund 119 Plätze und 60'500 \nStunden Tageselternbetreuung im Jahresdurchschnitt)\n\nGeringerer Beitrag an Verein Wohnhilfe der Region Thun (abhängig vom effektivem \nRechnungsergebnis)\nFrüherfassung: Geringere Beiträge an Dritte als budgetiert infolge weniger Projekte\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nTiefere Kosten in PG 46 Sozialhilfe haben entsprechend einen geringeren Kantonsbeitrag an \nlastenausgleichsberechtigen Gemeindeaufwand zur Folge\n\n277\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte \n− Bürgerinnen und Bürger \n− Kinder und Jugendliche sowie deren Eltern \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Für Thunerinnen und Thuner stehen \nfamilienergänzende Strukturen und \npräventive Netzwerke zur Verfü-\ngung.  \n\n− Periodische Überprüfung \nder Bedürfnisse der Ziel-\ngruppen \n\n− Verknüpfung mit den \naktuellen und künftigen \nLegislaturzielen \n\n- Im Bereich familienergän-\nzende Kinderbetreuung \nbesteht weiterhin Hand-\nlungsbedarf für subventio-\nnierte Plätze. Diese wur-\nden bei der GEF beantragt \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nGenerelle Umschreibung: \n\nProdukte:          (4.91)  Angebote für Kinder \n     (4.92)  Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nTransferzahlungen:      (4.93)  Beiträge an Kanton \n\n− Angebot von familienergänzenden Einrichtungen wie Kinderkrippe, Tagesheim oder Tagespflegeplatz sowie \nGewährleistung einer angemessenen Betreuung \n\n− Unterbringung und Beschäftigung von obdachlosen und beruflich erschwert oder nicht vermittelbaren Personen \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundinnen/Kundenbezogen \nProdukt Angebote für Kinder: \n− Die Eltern erhalten ein den Erfor-\n\ndernissen entsprechendes Ange-\nbot \n\nProdukt Angebote im Wohn- und \nArbeitsbereich \n− Obdachlose erhalten Unterkunft \n\n− Wartefristen \n\n− Zugang zur Notschlaf-\nstelle oder  \nPassantenheim \n\n− Bei planbaren Lösungen \nbeträgt die Wartefrist maxi-\nmal 3 Monate; in Notfällen \nnicht mehr als 7 Arbeitstage \n\n− Während 365 Tage offen \n\n− Konnte in Notfällen erreicht \nwerden. Bei planbaren Lö-\nsungen konnten trotz zu-\nsätzlichen Plätzen nicht im \nausreichenden Masse sub-\nventionierte Plätze angebo-\nten werden \n\n− Erfüllt \n\nProduktebezogen \nProdukte Angebote für Kinder und \nAngebote im Wohn- und Arbeitsbe-\nreich: \n− Einhaltung der mit den Träger-\n\nschaften der Kindertagesstätten, \ndes Tagesheims, der Tageseltern \nund der Wohnhilfe abgeschlos-\nsenen Leistungsvereinbarungen \n\n− Einhalten der vertragli-\nchen Leistungsverein-\nbarungen \n\n− Leistungsüberprüfung im \nRahmen des jährlichen Re-\nportings \n\n− Die vereinbarten Leistun-\ngen wurden erbracht \n\nBetriebswirtschaftlich \nProdukt Angebote für Kinder: \n− Kosten-Nutzenverhältnis \n\nProdukt Angebote im Wohn- und \nArbeitsbereich: \n− Die Angebote werden ausrei-\n\nchend genutzt \n\n− Kosten pro Aufenthalts-\ntag \n\n− Durchschnittliche \nAuslastung der Not-\nschlafstelle \n\n− Kantonale Kostenobergren-\nzen werden nicht überschrit-\nten \n\n− Eingehalten gemäss Leis-\ntungsvereinbarung \n\n− Erfüllt \n\n− Erfüllt: Die Auslastung \nbeträgt 64 % \n\n278\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n1. Rückblick und Politikrelevante Entwicklungen\n\nProdukt Angebote für Kinder \nDie Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern (GEF) hat das Gesuch der Stadt Thun für 20 zu-\nsätzliche subventionierte Kinder-Tagesplätze (KITA-Plätze) und 2'500 Stunden Betreuung bei Tagesfamilien \nvollumfänglich bewilligt. Somit konnten im Berichtsjahr in Thun gesamthaft 130 Kita-Plätze und 60'000 Stun-\nden Betreuung bei Tagesfamilien angeboten werden konnten. Total kamen so monatlich 295 Kinder in den \nGenuss von subventionierten Betreuungsangeboten in Kindertagesstätten und rund 116 Kinder in Tagesfami-\nlien. Um die Wartezeit für angemeldete Kinder weiter zu verkürzen und die ab 2016 geltende Zielgrösse von \nmaximal 6 Monaten zu erreichen, hat der Stadtrat im November 2015 dem Antrag auf fünf zusätzliche Plätze, \nwelche vollumfänglich durch die Gemeinde finanziert werden, zugestimmt. Die Wartelisten werden von den \nInstitutionen regelmässiger bewirtschaftet und bilden eine gute Basis für die Planung. Das Angebot von privat \nfinanzierten Kita-Plätzen übertrifft nach wie vor die Nachfrage. \n\nFachstelle Gesundheitsförderung \nDie Umsetzung des Altersleitbildes mit seinen 9 Handlungsfeldern und 33 Leitlinien ist eine Querschnittsauf-\ngabe mit vielfältigen Schnittstellen und Abhängigkeiten zu verschiedenen anderen Themenbereichen und \nHandlungsfeldern, unter anderem zur Wohnstrategie, der Strategie Stadtentwicklung oder den Legislaturzielen \nder Stadt. Die Umsetzung erstreckt sich über mehrere Jahre und muss sich auch neuen Entwicklungen und \nHerausforderungen anpassen können. Ende 2018 wird die erste Umsetzungsphase evaluiert. Dabei ermögli-\nchen definierte Indikatoren ein einfaches aber wirksames Controlling der Zielerreichung. Die Planung der \nzweiten Umsetzungsphase 2019-2022 erfolgt auf der Grundlage der Evaluationsergebnisse. \n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Die Zusammenarbeitsverträge mit den Gemeinden Oberhofen, Hilterfingen, Steffisburg und Heimberg im\n\nBereich der Familienexternen Kinderbetreuung bei Tageseltern und mit Heimberg und Steffisburg zusätz-\nlich in Kindertagesstätten wurden verlängert.\n\n• Beim Kanton wurde ein Gesuch zum Ausbau der familienergänzenden Kinderbetreuung um 20 Plätze\nund 2‘500 Stunden Tageseltern beantragt. Dem Gesuch wurde vollumfänglich entsprochen und der Ge-\nmeinderat stimmte dem Ausbau rückwirkend ab 1. Januar 2015 zu. Die Leistungsverträge mit den Institu-\ntionen wurden entsprechend angepasst.\n\n• Der Stadtrat stimmte dem Ausbau um 5 Kindertagesstätten-Plätze, die vollumfänglich durch die Stadt\nfinanziert werden, zu. Diese Plätze werden ab 1. Januar 2016 durch die Stiftung Kinderkrippe angeboten.\nDer Leistungsvertrag wurde abgeschlossen.\n\n• Die Umsetzung des Altersleitbildes ist im Herbst 2015 mit der Kick-off Veranstaltung gestartet. Die rund\n50 teilnehmenden Schlüsselpersonen aus dem Altersbereich haben drei Handlungsfelder priorisiert:\nWohnen, soziale Einbeziehung und Wertschätzung sowie Kommunikation und Information.\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Optimierung der Zusammenarbeit mit den Anbietern der Familienexternen Kinderbetreuung (z.B. Bewirt-\n\nschaftung der Wartelisten).\n• Prüfung eines Solidaritätsfonds Stadt/Alterspflegeheime zum Risikoausgleich bei Finanzierungsschwie-\n\nrigkeiten von finanziell und sozial schwächeren Einwohnern im Rahmen von Leistungsvereinbarungen mit\nHeimen und Institutionen (Handlungsfeld 3.9. des Altersleitbildes, Sofortmassnahme).\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Antrag an GEF, das Angebot an subventionierten Kindertagesstätten-Plätzen in Thun zu erhöhen.\n• Erarbeitung des Massnahmenplans 2016-2018 für die Umsetzung des Altersleitbildes bis Sommer 2016.\n\nAnschliessend folgt der Start der Umsetzung.\n\n279\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAnhang  -  Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe (Seite 272) \n\nEinnahmen der Sozialhilfe 2015 (Werte auf Fr. 100 gerundet - in Klammern: Werte 2014): \nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n\n- Renten aus Sozialversicherungen Fr. 3'833'300 (3'523'900) \n- Familienrechtliche Beiträge Fr. 1'421'200 (1'614'300) \n- Leistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung Fr. 1'359'700 (1'550'300) \n- Lohn/Stipendien Fr. 1'206'100 (1'397'900) \n- Taggelder aus Versicherungen Fr. 892'500 (964'500) \n- Rückerstattungen und  heimatliche Vergütungen Fr. 879'500 (814'300) \n\n280\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe 2015 (Werte auf Fr. 100 gerundet - in Klammern: Werte 2014): \n\n- Grundbedarf Fr. 8'971'800 (9'085'600) \n- Miete  Fr. 7'642'400 (7'666'200) \n- Stationäre Platzierung Fr. 4'619'600 (4'781'000) \n- Gesundheitskosten Fr. 2'775'800 (3'219'700) \n- Krankenkassenprämien Fr. 2'567'300 (4‘559'700) \n- Situationsbedingte Leistungen Fr. 1'075'100 (1'241'400) \n- Integrationszulage / Einkommensfreibetrag Fr. 743'100 (759'700) \n- Versicherungen Fr. 395'500 (542'700) \n- Ambulante Massnahmen Fr. 277'700 (338'200) \n- Nebenkosten Massnahmen KESB Fr. 68'400 (35'600) \n\nUnterstützung pro Person/Dossier: \nJahr Einwohner Sozialhilfe-\n\nempfänger \nDossiers \nmaterielle \nHilfe \n\nPersonen \npro \nDossier  \n\nSozialhilfequote in % \nder Einwohner \n\nUnterstützung pro \nDossier/Jahr \n\n2014 44'048 2'465 1'504  1.64   5,60 %      Fr.   14'870 \n2015 44'256 2'483 1'527  1.63   5,61 %      Fr.   12'799 \nAbweichung   + 208   + 18  + 23 -0,01 +0,01 %      Fr.  - 2'071 \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n2014 2015 Abweichung \nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'504 1'527  + 23 \naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember 1'083   928 - 155 \n\n281\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nZugänge \nEs wurden 376 (355) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahmegründe \nsind: \n\n2015 2014 \nErwerbslosigkeit 241 / 64 % 222 / 63 % \nFamilienauflösung 27 / 7 % 28 / 8 % \nUngenügendes Einkommen 47 / 12 % 47 / 13 % \nUngenügendes Ersatzeinkommen 25 / 7 % 18 / 5 % \nVolljährigkeit 7 / 2 % 12 / 3 % \nVerschiedene andere Anlässe 29 / 8 % 28 / 8 % \n\nAbgänge  \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 356 (374) Dossiers abgeschlossen werden. \n\nAbschlussgründe 2015 2014 \nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 125 / 35 % 129 / 35 % \nRealisierung von Ersatzeinkommen 111 / 31 % 99 / 27 % \nWegzug aus der Stadt Thun 60 / 17 % 80 / 21 % \ndurch Tod 11 / 3 % 8 / 2 % \nAbbruch durch KlientIn / Ablehnung 27 / 8 % 38 / 10 % \naus anderen Gründen 22 / 6 % 20 / 5 % \n\nUnterstützungsdauer 2015 2014 \nbis 6 Monate 109 / 30 % 121 / 32 % \n6 Monate – 1 Jahr 49 / 14 % 52 / 14 % \n1 – 2 Jahre 63 / 18 % 71 / 19 % \n2 – 4 Jahre 63 /  18 % 67 / 18 % \n4 und mehr Jahre 72 / 20 % 63 / 17 % \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2015 nach Alterskategorien \n\n2015 2014 \nzwischen  0 und 17-jährig: 6 % 5 % \nzwischen 18 und 25-jährig: 17 % 17 % \nzwischen 26 und 35-jährig: 21 % 22 % \nzwischen 36 und 50-jährig: 32 % 32 % \nzwischen 51 und 65-jährig: 23 % 23 % \n66 und älter 1 % 1 % \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2015 nach Haushaltgrössen \n\nSchweizer Ausländer \n1 Personen Haushalte 76 % / (74 %) 46 % / (47 %) \n2 Personen Haushalte 13 % / (14 %) 19 % / (20 %) \n3 Personen Haushalte 7 % / (7 %) 16 % / (14 %) \n4 Personen Haushalte 3 % / (3 %) 12 % / (12 %) \n5 und mehr Personen Haushalte 1 % / (2 %) 7 % / (7 %) \n\nNationalität: 73 % (74 %) Schweiz, 27 % (26 %) Ausland (Dossiers). \n\nVerfügungen 2015 \n2015 2014 \n\nMietzinskürzungen  74   67 \nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen  23   13 \nEinstellung Unterstützung  14   26 \nAblehnung    9     3 \nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen  11     6 \nDiverses    9     3 \nTotal 140 118 \n\nGegen 7 (8) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n\n282\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\nDIREKTION \nSTADTENTWICKLUNG \n\nP r od uk t e g r u ppe n :\n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppen \n(Städtebau und \n\nDirektionssekretariat) \n\n5.6  Stadtplanung \n( i nk l .  ö f f en t l i c h e r  V e rk eh r  und  E ne rg iek o o rd i na t i o n )  \n\n5.7  Baubewil l igungen / Baupolizei \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n283\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n284\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nMarianne Dumermuth \n\nTeil 1: Schwerpunkte der Direktion \n(A) Städtebau \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Bau- und Wohngenossenschaft Nünenen: Zum ersten Mal ersetzt eine Thuner Wohnbaugenos-\nsenschaft Alt- durch Neubauten. Mit der Durchführung eines einstufigen Projektwettbewerbs im Einla-\ndungsverfahren nach SIA-Ordnung 142 wurde das geeignete Projekt für eine zeitgemässe Neubau-\nsiedlung gefunden.\n\n• Wirtschaftspark Thun Schoren: Zu den beiden Bauprojekten der Firma Brunner + Imboden AG bzw.\nder Sozialfirma Transfair kam die Uhren-Firma Inducta hinzu. In der Begleitgruppe des Wirt-\nschaftsparks nahm der Beauftragte für Städtebau die städtebauliche Beratung für die Projektinitianten\nwahr.\n\n• Nutzung des öffentlichen Raums: Nach Abschluss der Versuchsphase hat der Gemeinderat die\nWeiterführung der „Arbeitsgruppe öffentlicher Raum“ beschlossen. Zur Anwendung kommt eine libera-\nle und tendenziell grosszügige Beurteilungspraxis auf Basis der Richtlinie „Vorübergehende Nutzung\ndes öffentlichen Raums durch temporäre Bauten und Möblierungen“. Zur Regelung der Zuständigkeit\nzwischen Kanton und Stadt fand mit dem Kreisoberingenieur eine Koordination statt.\n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bau-\ninspektorats wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 17\nSitzungen Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung beurteilt. Die\nMehrheit der Geschäfte betreffen Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen im\nSinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um „besondere\nGestaltungsfragen“, hervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Einsprachen.\nGeschäfte von grösserem öffentlichen Interesse:\n- Wirtschaftspark Thun Schoren, Transfair\n- Wirtschaftspark Thun Schoren, Inducta\n- Sanierung Allmendstrasse, Bypass–Militärstrasse, Militärstrasse–Stockhornstrasse\n- Lachenareal, Neubau Werfthalle\n- Reitweg, Neubau Expo-Halle\n\n• Bauberatung: Der Beauftragte für Städtebau arbeitete im Rahmen von Bauvoranfragen und Bau-\nbewilligungsverfahren eng mit dem Bauinspektorat zusammen. Die fachliche Beurteilung sowie die\nBauberatungen erfolgten in den drei Stufen: Jour fix, FBA-Delegation und Gesamt-FBA.\n\nPersonelles \n• Organisation: Der Bereich Städtebau (Markus Däppen, Susanna Messerli) wurde per 1. Februar 2015\n\ndem Planungsamt unterstellt, d. h. nicht mehr direkt der Vorsteherin Stadtentwicklung.\n• Austritte: Markus Däppen, Beauftragter für Städtebau, per 30. September 2015.\n• Neue Funktion: This Dormann, Beauftragter für Städtebau, per 1. Oktober 2015.\n\n285\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n(B) Planungsamt \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Revision der Ortsplanung (Zonenplan und Baureglement): Der Stadtrat bewilligte am 17. Septem-\nber 2015 einstimmig 3,35 Millionen Franken für die externen und internen Kosten der Ortsplanungs-\nrevision. Die Beschreibungen der Inhalte, Termine und Kosten der insgesamt 19 Teilprojekte dienten\nder Erarbeitung von Ausschreibungsunterlagen. Die meisten Ausschreibungen und Auftragsvergaben\nerfolgen im ersten Halbjahr 2016.\n\n• Wohnstrategie: Die Teilprojekte 1 „Wohnungsangebot: Qualität und Quantität“, 2 „Wohnbaugenos-\nsenschaften (Strategie)“, 3 „Wohnbauareale, Potenzial“ und 4 „Neue Wohnformen, nachhaltiges Woh-\nnen“ fanden ihren Abschluss. Ein erster Entwurf der Wohnstrategie 2030 wurde im Gemeinderat disku-\ntiert.\n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun Bahnhof / Aarefeld: Der Aufbau einer Plattform\nESP Bahnhof Thun erfolgte zwischen 2011 und 2015 in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Akt-\neuren unter der Federführung des Planungsamtes. Ziel der Arbeiten war es, die zukünftige städtebau-\nliche und verkehrliche Entwicklungsausrichtung zu entwerfen und zu koordinieren.\n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord: Die Überbauungsordnung für die Er-\nschliessung des Areals und die Gestaltung des Aussenraums sowie die Anpassung der ZPP und die\nErgänzung des Richtplans befinden sich in der Vorprüfung durch die kantonalen Fachstellen. Die\nÜberbauungsordnung soll im Sommer 2016 öffentlich aufgelegt werden. Das Wettbewerbsprojekt der\nRUAG für ein Dienstleistungsgebäude auf dem Baufeld B3 Allmendstrasse West wird aufgrund verän-\nderter Absichten der Grundeigentümerin sowie feuerpolizeilicher Anforderungen überarbeitet. Für die\nEntwicklung des Baufelds B5 Allmendstrasse Mitte der Armasuisse Immobilien wurde ein sogenann-\ntes Massprojekt ausgearbeitet.\n\n• Partizipative Planung Schadaugärtnerei: Auf Basis der Vorgehensbeschreibung und der Aufgaben-\nstellung der partizipativen Planung bewilligte der Stadtrat den Verpflichtungskredit über CHF 270‘000.\nAnschliessend konnten die Offertausschreibung sowie die Auftragsvergabe erfolgen.\n\n• Testplanung Freistatt: Der Stadtrat genehmigte den Verpflichtungskredit über CHF 270‘000 für das\nTestplanungsverfahren. Das Verfahren wurde vorbereitet und die Partizipation gestartet.\n\n• Parking City Ost im Schlossberg: Nach der Bereinigung der Einsprache gegen das Bauprojekt der\nParkhaus Thun AG erfolgte der Baubeginn. Das Parking kann voraussichtlich im Sommer 2018 eröff-\nnet werden.\n\n• Angebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV): Im regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept\n(RGSK) sind diverse Massnahmen aufgeführt, welche die Stärkung des öffentlichen Agglomerations-\nverkehrs in und rund um Thun zum Ziel haben. Die Umsetzung der darin enthaltenen öV-Massnahmen\nist mit dem Angebotskonzept 2018–2021 vorgesehen, zu dem die Regionale Verkehrskonferenz An-\nfang 2016 eine Mitwirkung durchführen wird.\n\n• Energiekoordination: Das 1. Reaudit (Periode 2011–2014) führte zur Rezertifizierung als Energie-\nstadt. Trotz strengeren Anforderungen verbesserte sich die Bewertung der Energiestadt Thun von\n61 % auf 63 %. Das jährliche Energiestadt-Controlling mit dem Energiestadt-Berater fand gemäss\nEnergiestadt-Katalog statt. Die im Massnahmenplan 2015–2018 postulierten acht Schwerpunktmass-\nnahmen wurden zum Teil gestartet, die restlichen sollen 2016 in Angriff genommen werden. Im No-\nvember wurde in Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG das Solarkataster Thun im ThunGIS auf-\ngeschaltet.\n\n• Kantonale und regionale Planungen: Das Planungsamt vertrat die städtischen Anliegen in den durch\nden Entwicklungsraum Thun (ERT) initiierten Arbeiten am regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungs-\nkonzept (RGSK), 2. Generation, und am Agglomerationsprogramm, 3. Generation. Weiter bereitete\ndas Planungsamt die Stellungnahme des Gemeinderates zur Wohnstrategie der Agglomeration Thun\nvor.\n\n• Weitere Geschäfte: siehe Bericht zur Produktegruppe Stadtplanung (Seite 291).\n\nPersonelles \n• Organisation: Neben der Verschiebung des Städtebaus zum Planungsamt wurde mit der Bildung von\n\nzwei Teams, bestehend aus je 3–4 Projektleiter/innen Stadtplanung, per 1. Oktober 2015 eine weitere \norganisatorische Änderung umgesetzt. Die beiden Teams werden geleitet von Susanne Szentkuti und \nAnatol Wuwer. \n\n286\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n• Eintritte:\n- This Dormann, Projektleiter Ortsplanungsrevision, per 1. Januar 2015; interner Wechsel per\n\n1. Oktober 2015 in die Funktion des Beauftragten für Städtebau.\n- Susanne Szentkuti, Teamleiterin und Projektleiterin Ortsplanungsrevision, per 9. März 2015,\n    Beförderung zur Teamleiterin per 1. Oktober 2015. \n-  Diana Celi, Projektleiterin Ortsplanungsrevision, per 1. April 2015.\n-  Michael Gassner, Projektleiter Ortsplanungsrevision, per 1. April 2015.\n\n• Vakanz: Die mit dem Wechsel von This Dormann vakant geworden Stelle Projektleiter/in Ortspla-\nnungsrevision kann voraussichtlich im März 2016 wieder besetzt werden.\n\nParlamentarische Vorstösse \n• M 5/2015; Für eine gewerbefreundliche Stadtplanung\n• P 12/2015; Erstellen eines Reisemobil-Stellplatzes auf städtischem Gebiet\n• F 5/2015; Fragen zum partizipativen Prozess in der Schadaugärtnerei\n\n(C) Bauinspektorat \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n• Baubewilligungen / Beratung: Die Anzahl der behandelten Geschäfte (Baugesuche / Bauvoranfra-\ngen / Baupolizeifälle) blieb im Vergleich mit den letzten Jahren konstant.\n\nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Bera-\ntungs- und Auskunftsaufwand wahr, der von Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Bera-\ntungen, Vorabklärungen, Workshops, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wur-\nden wichtige Vorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise\n\n• ESP Thun Nord: Entwicklung Baufelder\n• Überbauung rexmax (ehemals Puls / Rex Thun): Definitive Nutzungen, Ausbau\n• Parkhaus Schlossberg: Neubau Schlossbergparking\n• Wirtschaftspark Thun-Schoren: Gewerbliche Neubauten\n• Rösslimatte: Neubau Wohnhaus und Lagerhalle\n• Moosweg: Gewerbliche Neubauten\n• Spital: Sanierung Operationstrakt\n• Allmendingen-Allee 25: Neubau Wohnüberbauung\n• Wettbewerbsverfahren Krematorium: Neubau Krematorium\n• Wettbewerbsverfahren Hoffmann Neopac: Neubau Wohnüberbauung\n• Wettbewerbsverfahren BWG Nünenen: Ersatzneubau Wohnüberbauung\n• Testplanungsverfahren Freistatt: Ersatzneubau Wohnüberbauung\n• Workshopverfahren Schönegg: Erweiterung Betagtenheim\n\n• Baukontrolle / Baupolizei: Der Bereich Baukontrolle / Baupolizei konnte im Jahr 2015 intensiviert\nwerden. Zum Beispiel wurden mehr Baupolizeifälle erledigt als im Vorjahr und erstmals mehr Baupoli-\nzeifälle erledigt, als neu aufgenommen. Der Aufwand für die Erledigung von Baupolizeifällen ist teil-\nweise beträchtlich.\n\n• Beschwerdefälle: Im Berichtsjahr wurden mehrere Entscheide von Baubewilligungsverfahren mit\neiner Beschwerde an die nächsten Instanzen (Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion des Kantons\nBern, Verwaltungsgericht) weitergezogen. Die Entscheide des Bauinspektorates wurden dabei fast\nausschliesslich gestützt, dies sogar vom Bundesgericht, was aufzeigt, dass die gesetzlichen Vorschrif-\nten richtig ausgelegt werden. Dadurch entsteht für Bauwillige eine grosse Rechtssicherheit. Folgende\nzwei Geschäfte wurden im Jahr 2015 bis an das Bundesgericht weitergezogen:\n\nBernstrasse 7: Neben dem Hotel Elite ist ein neues Wohn- und Geschäftshaus geplant, das die Ein-\nfahrt in die Stadt prägen wird. Der Bauentscheid erfolgte im März 2014. Im anschliessenden Be-\nschwerdeverfahren wurde der Gesamtbauentscheid des Bauinspektorates durch die Bau-, Verkehrs- \nund Energiedirektion, durch das Verwaltungsgericht und letztlich vom Bundesgericht vollumfänglich\ngestützt.\n\nJägerweg 27: Die Erstellung einer Mobilfunkanlage wurde vom Bauinspektorat baubewilligt. Dieser\nEntscheid wurde im Beschwerdeverfahren bisher durch die Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion und\n\n287\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\ndas Verwaltungsgericht vollumfänglich gestützt. Das Geschäft wird momentan vom Bundesgericht be-\nhandelt. \n\nPersonelles \n• Eintritt / Austritt: Martin Wenger, Verfahrensleiter, April bis August 2015\n• Eintritt: Thomas Schär, Verfahrensleiter, per 1. September 2015\n\n• Weiterbildung: Einen hohen Stellenwert hat die stetige Weiterbildung der Mitarbeitenden, damit das\nBauinspektorat ein kompetenter Ansprechpartner für seine Kundinnen und Kunden bleibt. Ein Mitar-\nbeiter hat den Lehrgang Sachbearbeiter Baubewilligungsverfahren im März 2015 erfolgreich absolviert\nund im Mai 2015 die Ausbildung zum Bernischen Gemeindefachmann (FAG) begonnen.\n\n288\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nPLANUNGSAMT \n\nP r od uk t e g r u ppe :\n\n5.5 Ausserhalb Produktegruppe \n(Direktionssekretariat) \n\n5.6 Stadtplanung \n( i nk l .  ö f f en t l i c h e r  V e rk eh r  und  E ne rg iek o o rd i na t i o n )  \n\n289\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe \nIm vorliegenden Bericht ist die anlässlich des Budgets 2016 beschlossene Darstellung umgesetzt wor-\nden: Transfer des Städtebaus von Ausserhalb Produktegruppe zur Stadtplanung. \n\nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Rechnung Rechnung\n2015 (Fr.) 2015 (Fr.) 2014 (Fr.)\n\n*) 5510  Direktionssekretariat\n350'700 Aufwand 130'810 305'954\n\n0 Ertrag 0 1'134\n350'700 Mehraufwand 130'810 304'821\n\n5520 Parkplatz-Ersatzabgaben (SF)\n830'000 Aufwand 252'076 74'931\n830'000 Ertrag 252'076 74'931\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1'180'700 Total Aufwand 382'885 380'885\n830'000 Total Ertrag 252'076 76'065\n350'700 Mehraufwand 130'810 304'821\n\n*) Wesentliche Abweichungen zwischen Rechnung 2015 und Voranschlag 2015: \n\nTeil 1: Übersicht Stadtplanung \nZu Beginn des Jahres fand die Einteilung der Geschäfte des Planungsamtes nach Wichtigkeit und Dring-\nlichkeit in vier Kategorien statt. Die Geschäfte mit hoher und mittlerer Priorität erhielten zusätzlich Jahres-\nziele. Die Anzahl der bearbeiteten Geschäfte stieg von 147 auf 176, worin auch die 19 Teilprojekte der \nOrtsplanungsrevision enthalten sind. Das Total der Arbeitsstunden betrug 21'700 Stunden (Vorjahr: \n17'800 Stunden inkl. Städtebau).  \n\nDie Geschäfte der Stadtplanung entwickelten sich im Berichtsjahr den Erwartungen entsprechend gut. Es \nkonnten wesentliche und konkrete Resultate bei den Zielen der Legislatur und der Strategie Stadtentwick-\nlung erreicht werden. In den Produkten (u. a. Städtebau, Stadtentwicklung, Nutzungsplanungen, und \nEnergie) konnten die Jahresziele in einem hohen Mass erfüllt werden (vgl. Text in Teil 2). \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\n-220'000\n\nMinderaufwand -220'000\n\n-220'000\n\nMinderaufwand -603'000\n\nMehraufwand 25'000\n\n-578'000\nMehrertrag 12'000\n\n12'000\n\nBegründung\nStädtebau und Direktionssekretariat Stadtentwicklung - Unterschreitung des Nettoaufwandes\nWegen der Verschiebung des Bereiches Städtebau zur Produktegruppe 56 Stadtplanung, ist der \nAufwand wesentlich tiefer als budgetiert (v .a. Lohnaufwand und Sozialversicherungen: Fr. -198'000)\n\nTotal Minderaufwand Städtebau und Direktionssekretariat Stadtentwicklung \n\nParkplatz-Ersatzabgaben (Spezialfinanzierung)  - Entnahme von Fr. 216'000, \nd.h. Fr. 590'000 weniger als budgetiert\n\nTotal Mehrertrag SF Parkplatz-Ersatzabgaben\n\nTotal Minderaufwand SF Parkplatz-Ersatzabgaben\n\nHarmonisierte und übrige Abschreibungen für das Parkplatz-Prov isorium Gymermatte entfallen, da die \nAnlage nicht erstellt wird\nHöhere Defizitgarantie zugunsten des Bikesharingprojektes "Velospot" (Fr. 55'000 statt des \nbudgetierten Wertes von Fr. 30'000)\n\nHöhere Ersatzabgaben für nicht erstellte Parkplätze (nicht steuerbar)\n\n290\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n1. Politikrelevante Entwicklungen\n\nDie Berichterstattung über die politikrelevanten Geschäfte ist im Jahresbericht der Vorsteherin \nStadtent-wicklung enthalten (vgl. Seite 286). Weitere erreichte Ziele sind in Teil 2 aufgelistet (vgl. Seite \n295). \nFestsetzung der Budgetunterschreitung \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktgruppe Stadtpla-\nnung ein Betrag von Fr. 27'000 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ belastet. \n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n\n5.6 Stadtplanung \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nProduktegruppe \nStadtplanung \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n9'481'200 255'100 8'087'245 221'685 7'835'527 57'088 \nNettoaufwand 9'226'100 7'865'560 7'778'439 \ndavon: \n– Beitrag an Kanton für\n\nöffentlichen Verkehr\n7'425'900 --- 5'686'811 --- 5'997'429 --- \n\n– Beitrag an Regionale\nVerkehrskonferenz RVK\n\n61'400 --- 48'071 --- 53'491 --- \n\n– Vertraglicher Beitrag an\nEntwicklungsraum Thun\nERT\n\n148'100 --- 148'828 --- 148'069 --- \n\nWesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag 2015 und Rechnung 2015: \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -1'361'000\nMehraufwand 198'000\n\nMehraufwand 21'000\n\nMehraufwand 22'000\n\nMehraufwand 97'000\n\nMehraufwand 30'000\n\nMinderaufwand -1'752'000\n\nMinderaufwand -10'000\n-1'394'000\n\nMinderertrag -26'000\n\nMinderertrag -7'000\n-33'000Total Minderertrag Planungsamt\n\nTieferer Gemeindebeitrag an den Kanton für den öffentlichen Verkehr und an die Regionale \nVerkehrskonferenz (v .a. geringere Belastung pro öV-Punkt und Einwohner aufgrund geringerer \nInfrastrukturbeiträge des Kantons Bern)\n\nHöherer Aufwand für Nachführung Vermessungswerk und Geoinformation (Erhebung von 3D-\nDaten für Stadtmodell sowie Gesamtkosten für Nachführung Vermessungswerk 35'000 \nFranken über dem Vorjahreswert)\n\nNicht budgetierter Aufwand für Büromaterial und Drucksachen (einerseits für das Einrichten von \nv ier Arbeitsplätzen für die neuen Projektleitenden Ortsplanungsrev ision und andererseits für die \nNeuauflage der Broschüre "Strategie Stadtentwicklung")\n\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nDer budgetierte Wert an Eigenleistungen für Investitionen wird unterschritten (es sind weniger \nStunden für Ortsplanungsrev ision als geplant angefallen)\n\nTotal Minderaufwand Planungsamt\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nBegründung\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\nHöherer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien wegen der Verschiebung des \nBereiches Städtebau zur Produktegruppe 56 Stadtplanung\nHöherer Aufwand für Aus- und Weiterbildung (Kurse für neue Projektleitende \nOrtsplanungsrev ision sowie Verschiebung des Bereiches Städtebau zur Produktegruppe 56 \n\nHöherer Aufwand für Öffentlichkeitsarbeit und Mitwirkungsverfahren (v .a. Überarbeitung der \nWebsite Planungsamt sowie Informationsveranstaltung Migros Dürrenast)\n\n291\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Gemeinderat \n− Stadtverwaltung: alle Direktionen \n− Bevölkerung \n− Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n− Schulen \n− Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n− Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/ \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\nProdukt Städtebau: \n− Erhaltung des baulich-kulturellen \n\nErbes sowie Beachtung der städte-\nbaulichen und gestalterischen Quali-\ntät bei der Weiterentwicklung der \nStadt \n\n− Beratung und Sensibilisierung der \nstädtischen Behörden und der Be-\nvölkerung in städtebaulichen und \nbaugestalterischen Belangen \n\n− Fachliche Beratung (unter \nEinhaltung der rechtlichen \nGrundlagen sowie der \nStrategie Stadtentwick-\nlung) \n\n− Vollzug der Empfeh-\nlungen Beauftragter \nund Fachausschuss \nBau- und Aussen-\nraumgestaltung  \n\n− Jährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\n− Die Empfehlungen des \nBeauftragten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfahren \neingeflossen \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. S. 286, Be-\nrichterstattung Vorste-\nherin Stadtentwicklung) \n\nProdukt Stadtentwicklung: \n− Die Stadtentwicklung erfolgt zweck-\n\nmässig sowie geordnet und weist die \nnötige Flexibilität und Spielräume \nauf \n\n− Hohe Wirksamkeit der Instrumente \nim Hinblick auf die übergeordneten \nZiele und Strategien \n\n− Erreichen der vereinbarten \nZiele von: \n- Strategie Stadt- \n  entwicklung, \n- bereichsspezifischen \n  Richtplänen \n\n− Umsetzungsprogram-\nme werden ausgeführt: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2015 \nwurden grösstenteils er-\nfüllt (vgl. weiter hinten im \nTextteil, Ziffer 1) \n\nProdukt Nutzungsplanung: \n− Zielgerichtete Umsetzung der bau-\n\nrechtlichen Grundordnung \n− Zonenplan und Bauregle-\n\nment \n− Überbauungsordnungen \n− Zonen mit Planungspflicht \n\n− Keine berechtigten \nBeanstandungen \n\n− Geringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\n− Es gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\n− Die Anzahl der Einspra-\nchen war klein \n\nProdukt Energie und Umwelt: \n− Energiekoordination \n\n− Bevölkerung, Wirtschaft und Verwal-\ntung werden für die Belange des \nUmweltschutzes beraten, sensibili-\nsiert und animiert \n\n− Erreichen der Ziele des \nEnergierichtplans \n\n− Umsetzungs- und Realisie-\nrungsgrad der Legislatur-\nziele \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2015 \nwurden grösstenteils er-\nfüllt (vgl. weiter hinten im \nTextteil, Ziffer 1) \n\nProdukt Mobilität: \n− Sicherstellung eines attraktiven öV-\n\nAngebotes und weiterer Mobilitäts-\nangebote in Stadt und Region Thun \n\n− Thuner Interessen werden \nin den zuständigen Gremi-\nen fristgerecht angemeldet \n\n− Jährliche Bericht-\nerstattung über die \nAktivitäten \n\n− Die angespannte Fi-\nnanzlage des Kantons \nliess keine Verbesse-\nrungen des öV zu \n\nProdukt Geoinformation: \n− Bereitstellen von Geoinformations- \n\nund Vermessungsdaten \n− Betrieb der Daten-\n\ndrehscheibe \n− Den Kundinnen und \n\nKunden stehen \nzweckmässige Daten \nzur Verfügung \n\n− Der Betrieb der Geo-\ninformation wurde ge-\nwährleistet. Der Öffent-\nlichkeit wurden im Inter-\nnet zusätzliche Informa-\ntionsebenen bereit-\ngestellt \n\n292\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: - (5.61)  Städtebau \n- (5.62)  Stadtentwicklung (inkl. Richtpläne) \n- (5.63)  Nutzungsplanung \n- (5.64)  Energie und Umwelt \n- (5.65)  Mobilität (inkl. Angebotsplanung öffentlicher Verkehr öV) \n- (5.66)  Geoinformation \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen / Produktebezogen \nProdukt Städtebau: \n− Beratung und Sensibilisierung der \n\nstädtischen Behörden und der Be-\nvölkerung in städtebaulichen und \nbaugestalterischen Belangen \n\n− Expertentätigkeit in Gutachter- und \nKonkurrenzverfahren, Geschäftsfüh-\nrung des Fachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestaltung (FBA) \n\n− Amtsstellen und Private \nerhalten komplette fachli-\nche Beurteilungen und \nanwendbare Empfehlun-\ngen \n\n− Anliegen des Städtebaus, \nder Architektur und der \nAussenraumgestaltung \nwerden in Planungen und \nBauvorhaben angemessen \nberücksichtigt \n\n− Jährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\n− Vollzug der Empfeh-\nlungen Beauftragter \nStädtebau und Fach-\nausschuss Bau- und  \nAussenraumgestaltung \nin Planungs- und Bau-\nbewilligungsverfahren \n\n− Die Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. S. 286, Be-\nrichterstattung Vorste-\nherin Stadtentwicklung) \n\n− Die Empfehlungen des \nBeauftragten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfahren \neingeflossen \n\nProdukt Stadtentwicklung: \n\n− Hohe Rechtssicherheit und Plan-\nbeständigkeit gewährleisten \n\n− Gute Anwendbarkeit der planungs-\nrechtlichen Instrumente \n\n− Zufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\n− Übereinstimmung mit den \nübrigen strategischen Füh-\nrungsinstrumenten des \nGemeinderates \n\nAusweis der erreichten \nZiele im Jahresbericht: \n− Die getroffenen Mass-\n\nnahmen halten in 95 % \neiner Überprüfung \nstand \n\n− Rollende, jährliche \nAbstimmung mit Fi-\nnanzplan, Strategie \nStadtentwicklung  \nund Legislaturzielen \n\n− Es gingen keine Rekla-\nmationen ein \n\n− Teilweise erfüllt. Die \nNachführung der Pro-\njektliste Strategie Stadt-\nentwicklung wurde ein-\ngestellt \n\nProdukt Nutzungsplanung: \n− Klare, einfache, flexible Regelungen \n\nin Überbauungsordnungen und ähn-\nlichen Planungen \n\n− Fristen für Planungen \n\n− Einhaltung der Verträge \nseitens des Planungs-\namtes \n\n− 2–3 Jahre je nach \nVerfahren \n\n− Keine Beanstandun-\ngen \n\n− Weitestgehend erfüllt \n\n− Es gingen keine Bean-\nstandungen ein \n\nProdukt Energie und Umwelt: \n− Alle anvisierten Zielgruppen werden \n\nberücksichtigt und erreicht \n− Durchmischte Kunden-\n\nstruktur \n− Firmen, Organisatio-\n\nnen, Behörden und \nSchulen werden an-\ngemessen berücksich-\ntigt \n\n− Mit spezifischen Projek-\nten und Kampagnen er-\nfüllt (Energieunterricht, \nNatur erleben, Wild-\npflanzenmärit)  \n\n− Hoher Bekanntheitsgrad im Bereich \nUmwelt und Mobilität \n\n− Anzahl Beratungen \nund Bestellungen von \nInformationsmaterial \n\n− Mindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(2014: 20 Beratungen) \n\n− Noch ca. 12 Beratungen, \nTendenz abnehmend.  \nBeratungen finden ins-\nbesondere bei Anlässen, \nKampagnen und Pro-\njektbegleitungen statt \nund werden, wie die \nzahlreichen Bestellun-\ngen von Informations-\nmaterial, nicht mitge-\nzählt. Viele setzen sich \nvia Internet ins Bild \n\nProdukt Mobilität: \n− öV-Anliegen und weitere Mobilitäts-\n\nanliegen werden in stadtinterne Pla-\nnungen/Projekte eingebracht \n\n− Kundenzufriedenheit − Keine berechtigten \nBeschwerden \n\n− Erfüllt \n\n293\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nBetriebswirtschaftlich \nGesamte Produktegruppe: \n− Optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis − Personalbestand im Ver-\n\nhältnis zu den Aufgaben \n− Auslastungsgrad \n\n− Kostendeckungsgrad \n\n− Überprüfung bei we-\nsentlichen Änderungen \nder Aufgaben \n\n− Beiträge Bund und \nKanton werden bean-\nsprucht \n\n− Überprüfung fand statt. \nAus Sicht Abteilung be-\nstehen Kapazitätseng-\npässe von 100 Stellen-\nprozenten Projektleitung \n\n− Erfüllt \n\nProdukt Nutzungsplanung: \n− Anwendung von Planungsverein-\n\nbarungen (mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenübernahme und \nMehrwertabschöpfung) \n\n− Kostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten werden \nderzeit durch die Stadt ge-\ntragen) \n\n− Gemäss Planungsver-\neinbarungen \n\n− Erfüllt durch folgende \nPlanungsvereinbarun-\ngen, die im Berichtsjahr \nwirksam waren: \n- Spital Thun,  \n  Arealentwicklung; \n- RUAG Real Estate, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren Baufeld B3  \n  Allmendstrasse West; \n- armasuisse, Entwick- \n  lung und Vermarktung \n  Baufeld B5 Allmend- \n  strasse Mitte; \n- Goldiwil-Melli, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren; \n- Hotel Blümlisalp in \n  Goldiwil; \n  Nutzungslanungs- \n  verfahren; \n- Migros Dürrenast, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren; \n- Hoffmann Neopac AG, \n  Nutzungsplanungs- \n  verfahren; \n- Reinhard, Zonenplan- \n  Änderung Gwatt- \n  Schoren; \n- Betagtenheim Schön- \n  egg, Zonenplanände- \n  rung \n\n294\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nGeschäft Ziele 2015 Produkt \nAgglomerationsprogramm – Die Ziele der Stadt wurden in das Agglomerations-\n\nprogramm 3. Generation und in das regionale Gesamt-\nverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) 2. Generation\neingebracht. Der Gemeinderat bestätigte die Leistungs-\nvereinbarung Agglomeration Thun und verpflichtete sich\nzur Umsetzung der Massnahmen.\n\nStE \n\nAreal Schadaugärtnerei – Die definitive Festlegung von Vorgehen und Aufgaben-\nstellung, die Submission und Kreditbewilligung durch den\nStadtrat sowie die Auftragserteilung an die externe Ver-\nfahrensbegleitung erfolgten.\n\nNuPla \n\nArealentwicklung Bahnhof \nWest \n\n– Das Gebietsmanagement und das Controlling wurden\ndurchgeführt.\n\n– Die Gestaltungsstudie Kreuzung Waisenhausstrasse-\nPestalozzistrasse wurde abgeschlossen.\n\nStE \n\nBikesharing Velospot – Der Ausbau von Velospot um 11 weitere Stationen auf\ninsgesamt neu 25 Standorte erfolgte.\n\nM \n\nEnergiekoordination – Die Energiegeschäfte wurden koordiniert.\n– Die Umsetzung des Überkommunalen Richtplans Ener-\n\ngie gemäss Jahresprogramm und das Controlling erfolg-\nten.\n\n– In Zusammenarbeit mit der Energie Thun AG wurde der\nSolarkataster Thun veröffentlicht.\n\n– Die Umsetzungen Energiestadt gemäss Jahres-\nprogramm und das Controlling wurden durchgeführt.\n\n– Thun wurde als Energiestadt Thun rezertifiziert.\n\nE+U \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof / Aare-\nfeld \n\n– Die konzeptuellen Ergebnisse aus der Planung ESP\nBahnhof Thun wurden mit allen Planungspartnern berei-\nnigt und dienen als Entscheidungsgrundlage zur Einlei-\ntung der weiteren Planungsschritte.\n\nStE \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\n– Die Vorprüfung zur Zonenplanänderung und zur Über-\nbauungsordnung Erschliessung und Aussenraum läuft.\n\n– Das Wettbewerbsprojekt der RUAG für ein Dienstleis-\ntungsgebäude auf dem Baufeld B3 Allmendstrasse West\nbefindet sich in Überarbeitung.\n\nNuPla \n\nHoffmann-Areal, Zonen-\nplanänderung \n\n– Für das Areal wurde ein Wettbewerb gestartet. NuPla \n\nMigros Dürrenast – Das Mitwirkungsverfahren wurde durchgeführt. NuPla \nMobilitätsmanagement; \n„Mobilitätsdialog mit Unter-\nnehmen“ \n\n– Das Mobilitätsapéro 2015 wurde im Oktober mit Refera-\nten zu neuen Trends in der Unternehmensmobilität\ndurchgeführt.\n\nM \n\nOrtsplanungsrevision  \n(Zonenplan und Bauregle-\nment) \n\n– Das Programm und der Verpflichtungskredit wurden vom\nStadtrat einstimmig beschlossen.\n\n– Die Teilprojekte wurden termingerecht gestartet.\n– Die Ausschreibungen für Drittaufträge wurden vorberei-\n\ntet.\n\nStE \n\nSchorenstrasse – Die Überbauungsordnung Schorenstrasse wurde ge-\nnehmigt. Das Beschwerdeverfahren gegen die Geneh-\nmigung läuft.\n\nNuPla \n\nWohn- und Baugenossen-\nschaft Freistatt \n\n– Die Testplanung mit Partizipation der Bevölkerung wurde\ngestartet.\n\nNuPla \n\nWohnstrategie – Die vier Teilprojekte Wohnungsangebot, Wohnbau-\ngenossenschaften, Areale/Potenzial und neue Wohn-\nformen wurden abgeschlossen.\n\nStE \n\n295\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n(Vergleiche auch Tabelle oben, die Auskunft über die im Jahr 2015 erreichten Ziele gibt.) \n• Es wurden Jahresziele festgelegt und Prioritäten gesetzt. Aufgrund von Kapazitätsengpässen wa-\n\nren befristete Pensenaufstockungen erforderlich, die innerhalb des Globalbudgets kompensiert \nwerden konnten. \n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n\n• Die Projekte ESP Thun Nord und ESP Thun Bahnhof / Aarefeld werden laufend bearbeitet.\n• Der Bezug bzw. Abbau der Saldi Gleitzeit und Ferien konnte erneut nicht wie vorgesehen erfol-\n\ngen. Im Berichtsjahr stieg der Saldo Gleitzeit von 260 auf 560 Stunden. Der Saldo Ferien betrug\n100 Tage (Vorjahr: 67 Tage). Das Total der Arbeitsstunden lag 3‘900 Stunden (22 %) höher als\nim Vorjahr. Davon entfielen 3‘600 Arbeitsstunden auf die befristeten Stellen Projektleiter/innen für\ndie Ortsplanungsrevision.\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Es sollen die folgenden Ziele erreicht werden:\n\nProduktegruppe 1: Stadtplanung\nProdukt 5.61: Städtebau (StBau)\nProdukt 5.62: Stadtentwicklung (StE)\nProdukt 5.63: Nutzungsplanung (NuPla)\nProdukt 5.64: Energie und Umwelt (E+U)\nProdukt 5.65: Mobilität, inkl. öffentlicher Verkehr (M)\nProdukt 5.66: Geoinformation (Geo)\n\n296\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nGeschäft Ziele 2016 Produkt \nAgglomerationsprogramm – Die Ziele der Stadt sind in das Agglomerationsprogramm\n\n3. Generation und in das regionale Gesamtverkehrs- und\nSiedlungskonzept (RGSK) 2. Generation eingebracht. \n\n– Das GIS-Projekt Übersicht Massnahmen Agglomerati-\nonsprogramm ist umgesetzt.\n\nStE \n\nAngebotsplanung öffentli-\ncher Verkehr (öV) \n\n– Die Anliegen der Stadt zur Behebung nachgewiesener\nDefizite im öV-Angebot sind in die Mitwirkung zum\nAngebotskonzept 2018–2021 der Regionalen Verkehrs-\nkonferenz eingebracht.\n\nM \n\nAreal Schadaugärtnerei – Das partizipative Verfahren ist abgeschlossen. NuPla \nArealentwicklung Bahnhof \nWest \n\n– Das Gebietsmanagement und das Controlling sind\ndurchgeführt.\n\n– Das Programm der Testplanung für die Überbauungs-\nordnung Mönchplatz-Schlossmattstrasse ist durch den\nGemeinderat verabschiedet.\n\nStE \n\nEnergiekoordination – Die Energiegeschäfte sind koordiniert.\n– Die Umsetzung des Überkommunalen Richtplans Ener-\n\ngie gemäss Jahresprogramm und das Controlling sind\ndurchgeführt.\n\n– Die Umsetzungen Energiestadt gemäss Jahres-\nprogramm und das Controlling sind durchgeführt.\n\nE+U \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof / Aare-\nfeld \n\n– Die Plattform ESP Bahnhof Thun als Koordinations-\ninstrument aller Planungspartner wird betrieben.\n\n– Das Teilprojekt Verkehr ist gestartet.\n\nStE \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\n– Die Vorprüfung zur Zonenplanänderung, zur Überbau-\nungsordnung Erschliessung und Aussenraum und zur\nErgänzung des Richtplans ist abgeschlossen, die Pla-\nnung öffentlich aufgelegt.\n\n– Die Überbauungsordnung für das Baufeld B3 Allmend-\nstrasse West der RUAG ist öffentlich aufgelegt.\n\nNuPla \n\nHoffmann-Areal, Zonen-\nplanänderung \n\n– Die öffentliche Mitwirkung zur Überbauungsordnung\nObermatt-Schorebreiti ist erfolgt.\n\nNuPla \n\nMigros Dürrenast – Die Überbauungsordnung ist öffentlich aufgelegt. NuPla \nMobilitätsmanagement; \n„Mobilitätsdialog mit Unter-\nnehmen“ \n\n– Das Mobilitätsapéro 2016 ist durchgeführt. M \n\nOrtsplanungsrevision  \n(Zonenplan und Bauregle-\nment) \n\n– Die Teilprojekte sind termingerecht bearbeitet.\n– Die Drittaufträge sind vergeben.\n\nStE \n\nSchorenstrasse – Das Beschwerdeverfahren zur Überbauungsordnung ist\nabgeschlossen.\n\nNuPla \n\nWohn- und Baugenossen-\nschaft Freistatt \n\n– Die Testplanung mit Partizipation der Bevölkerung ist\nabgeschlossen.\n\nNuPla \n\nWohnstrategie – Die Wohnstrategie ist durch den Gemeinderat geneh-\nmigt, die Umsetzung organisiert.\n\nStE \n\n297\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nBAUINSPEKTORAT\n\nP r od uk t e g r u ppe\n\n5.7 Baubewil l igungen / Baupolizei \n\n298\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nTeil 1: Übersicht über die gesamte Abteilung \n1. Rückblick und politikrelevante Entwicklungen\n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nDie Anzahl der behandelten Geschäfte (Baugesuche / Bauvoranfragen / Baupolizeifälle) bleibt im Ver-\ngleich mit den letzten Jahren konstant. \n\nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Beratungen, \nVorabklärungen, Workshops, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige \nVorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord: Das im Dezember 2014 eingereichte Baugesuch für den \nNeubau eines Hochhauses im Baufeld B3 wurde Anfang 2015 sistiert. Das Bauinspektorat war bei der \nWeiterentwicklung des Projektes involviert und auch im laufenden Workshopverfahren zur Überbauung \ndes Baufeldes B5 beteiligt. \n\nÜberbauung rexmax (ehemals Puls / Rex Thun): Im Jahr 2015 konnte im schützenswerten Gebäude \nan der Gewerbestrasse 4 eine Sanierung und Umnutzung zu einem Hotelbetrieb mit Bar baubewilligt \nwerden. Das neue Ärztehaus (Villa Gerber) hat seinen Betrieb aufgenommen. Weitere Geschäfte (wie \nCoop und Bächli Bergsport) konnten zudem im Jahr 2015 bewilligt und eröffnet werden.    \n\nParkhaus Schlossberg: Die Teilbaubewilligung für die Erschliessung des Parkhauses von der Oberen \nHauptgasse her wurde seitens Regierungsstatthalter im Sommer 2015 erteilt. Der Gesamtbauentscheid \nerfolgte im Herbst 2015. Mit den Bauarbeiten auf der Seite Burgstrasse konnte ebenfalls noch im Jahr \n2015 begonnen werden. \n\nWirtschaftspark Thun-Schoren: Die jeweiligen Baugesuche der „Elanet AG“, „Stiftung TRANSfair “ und \nder „Inducta AG“ wurden zusammen mit dem Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung begleitet. \nDie Bauentscheide wurden im Verlauf des Jahres 2015 erteilt. Mit den Bauarbeiten wurde teilweise im \nBerichtsjahr begonnen. \n\nRösslimatte: 2015 wurde im neu erschlossenen Gebiet der Rösslimatte mit dem Bau einer Logistikhalle \nund den Vorbereitungen für den Bau eines Mehrfamilienhauses mit total 39 Wohnungen begonnen. Im \nBerichtsjahr wurden hierzu Projektänderungen behandelt. Neu ist die Erstellung einer Unterflursammel-\nstelle vorgesehen. \n\nMoosweg, Neubauten Gewerbe: Die Baugesuche der BHG HuKu und der Michel Haustechnik AG \nkonnten im März 2015 bewilligt werden. In diesem Zusammenhang wurde das Baugesuch für die not-\nwendige Verbreiterung des Moosweges ebenfalls im März 2015 durch den Regierungsstatthalter bewil-\nligt. \n\nSpital Thun, Sanierung Operationstrakt und Erweiterung des Fluchttreppenturmes: Im Mai 2015 \nwurde das Baugesuch für einen Büroanbau und die Sanierung der Küche bewilligt. Das Bauvorhaben \nwurde im Oktober 2015 fertig gestellt. Ende 2015 wurde mit der im Juli 2015 baubewilligten Sanierung \ndes OP-Traktes begonnen. Teile der Bewilligung sind die Sanierung und der Umbau des OP-Traktes, die \nErweiterung des Fluchttreppenturmes und die Erweiterung der Anlieferung für den OP-Trakt. \n\nAllmendingen-Allee 25: Der Abbruch der bestehenden Gebäudegruppe sowie der Neubau von zwei \nMehrfamilienhäusern mit total 10 Wohnungen sowie einer Einstellhalle im Dorfzentrum von Allmendingen \nkonnte im Berichtsjahr baubewilligt werden. Die Bauarbeiten sind gegenwärtig im Gang. Der Bezug der \nersten Wohnungen wird voraussichtlich im Frühjahr 2016 erfolgen. \n\nWettbewerbsverfahren Krematorium: Das Bauinspektorat nahm als Expertenvertretung in der Jury \nEinsitz und hat die baurechtlichen Aspekte der 13 Projekte der engeren Wahl (von total 137 Projekten) \nbeurteilt. \n\nWettbewerbsverfahren Hoffmann Neopac: Die Startsitzung zum qualitätssichernden Verfahren erfolgte \nEnde August 2015. Das Wettbewerbsprogramm wurde den Projektteams eröffnet und die Fragebeant-\nwortung bis Ende Oktober 2015 durchgeführt. Bis im März 2016 läuft die Projekterarbeitung durch die \nProjektteams. \n\nWettbewerbsverfahren BWG Nünenen: In einem Wettbewerb für einen Ersatzneubau der Wohnüber-\nbauung Feldstrasse 16 - 20 aus den Jahren 1950/51 konnte ein zeitloses und innovatives Projekt ermittelt \nwerden. Es leistet einen Beitrag zur Verdichtung nach innen und bietet künftig Platz für 60 bis 70 Bewoh-\n\n299\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nner. Das Bauinspektorat hat dabei die baurechtlichen Aspekte der Wettbewerbseingaben im Rahmen der \nVorprüfung und der Jurierung stufengerecht beurteilt.        \n\nTestplanungsverfahren Freistatt: Das Bauinspektorat ist im Begleitgremium des Testplanungsverfah-\nrens für die Erstellung einer zeitgemässen Wohnsiedlung involviert und wird das Verfahren, respektive \ndie entsprechende Arealentwicklung, aus baurechtlicher Sicht begleiten. \n\nWorkshopverfahren Schönegg: Im Rahmen des Verfahrens nahm das Bauinspektorat die baurechtli-\nche Überprüfung der geplanten Erweiterung des Betagtenheimes vor. Wie Ende 2015 bekannt wurde, hat \nder Stiftungsrat Betagtenheim Schönegg das Ausbauprojekt vorderhand sistiert. \n\nWeitere relevante Themen: \n\nBeschwerdefälle: Im Berichtsjahr wurden mehrere Entscheide von Baubewilligungsverfahren mit einer \nBeschwerde an die nächsten Instanzen (Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion des Kantons Bern, Verwal-\ntungsgericht) weitergezogen. Die Entscheide des Bauinspektorates wurden dabei fast ausschliesslich \ngestützt. Dies sogar vom Bundesgericht, was aufzeigt, dass die gesetzlichen Vorschriften richtig ausge-\nlegt werden. Dadurch entsteht für Bauwillige eine grosse Rechtssicherheit. Folgende zwei Geschäfte \nwurden im Jahr 2015 bis an das Bundesgericht weitergezogen: \n\nBernstrasse 7: Neben dem Hotel Elite ist ein neues Wohn- und Geschäftshaus geplant, welches die \nEinfahrt in die Stadt prägen wird. Der Bauentscheid erfolgte im März 2014. Im anschliessenden Be-\nschwerdeverfahren wurde der Gesamtbauentscheid des Bauinspektorates durch die Bau-, Verkehrs- und \nEnergiedirektion, durch das Verwaltungsgericht und letztlich vom Bundesgericht vollumfänglich gestützt. \n\nJägerweg 27: Die Erstellung einer Mobilfunkanlage wurde vom Bauinspektorat baubewilligt. Dieser Ent-\nscheid wurde im Beschwerdeverfahren bisher durch die Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion und durch \ndas Verwaltungsgericht vollumfänglich gestützt. Das Geschäft wird momentan vom Bundesgericht be-\nhandelt. \n\nBaupolizei: In Baupolizeifällen wurden u.a. Augenscheine vorgenommen (Baukontrollen vor Ort) und \nschriftliche Verfügungen erstellt (z.B. Baueinstellung). Der Aufwand für die Erledigung von Baupolizeifäl-\nlen ist teilweise beträchtlich. Der Bereich Baupolizei konnte im Jahr 2015 intensiviert werden. Zum Bei-\nspiel wurden mehr Baupolizeifälle abgeschlossen als im Vorjahr und erstmals mehr Baupolizeifälle erle-\ndigt als neu aufgenommen. \n\nStatistik per 31. Dezember 2015: \nRubriken Anzahl \nBaugesuche 319 (Vorjahr: 367) \nBauentscheide 301 (Vorjahr: 366) \nEingereichte Voranfragen 323 (Vorjahr: 348) \nBeantwortete Voranfragen 307 (Vorjahr: 386) \nEingeleitete Baupolizeifälle  65 (Vorjahr: 63) \nErledigte Baupolizeifälle  69 (Vorjahr: 55) \n\nPersonelles \n\nAusbildung: Ein Mitarbeiter hat den Lehrgang Sachbearbeiter Baubewilligungsverfahren im März 2015 \nerfolgreich absolviert und im Mai 2015 die Ausbildung zum Bernischen Gemeindefachmann (FAG) be-\ngonnen.  \n\nStellenbesetzung: Per April 2015 konnte die vakante Stelle eines Verfahrensleiters wieder besetzt wer-\nden. Die Personalrekrutierung hat sich dabei als schwierig erwiesen. \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung  \nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 10) wird der Produktegruppe Baubewil-\nligungen / Baupolizei ein Betrag von Fr. +4'500 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ \ngutgeschrieben.  \n\n300\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n2. Eingeleitete Massnahmen\n\n2.1. Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n• Weiterführung der mehrjährigen Ausbildung der Mitarbeitenden\n• Wiederbesetzung der Stelle und Einarbeitung des neuen Verfahrensleiters\n• Bearbeitung weiterer Baupolizeigeschäfte\n\n2.2. Folgende Massnahmen sind in Ausführung bzw. deren Umsetzung noch pendent: \n• Weiterführung der mehrjährigen Ausbildung der Mitarbeitenden\n\n2.3. Folgende Massnahmen sind für 2016 geplant: \n• Wiederbesetzung der Stelle eines Verfahrensleiters\n• Einarbeitung des neuen Verfahrensleiters\n• Weitere Intensivierung der Baukontrollen und Abbau der Baupolizeifälle\n\n301\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nTeil 2: Ergebnisse pro Produktegruppe \nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten \n\nsowie Umschreibung der übergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nP r  o d u k  t  e g r  u p p e :  \n\n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei \nWerte gemäss Finanzbuchhaltung (vgl. Jahresrechnung 2015: Tabelle auf Seite 33) \n\nVoranschlag 2015 Rechnung 2015 Rechnung 2014 \nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto \n\n1'610'200 900'000 -710'200 1'528'973 882'740 -646'233 1'429'191 938'704 -490'487 \n\nWesentliche Abweichungen zwischen Voranschlag und Rechnung 2015:  \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden: \n− Bauherrschaften \n− Projektverfasser und Architekten \n− Investoren und Grundeigentümer  \n− Bürgerinnen und Bürger \n− Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n− Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n\nAufwand / Ertrag Abweichung\nGesamte PG -64'000\nMinderaufwand -48'000\n\nMinderaufwand -9'000\n\nMinderaufwand -14'000\n\nMinderaufwand -10'000\n-81'000\n\nMinderertrag -27'000\n\nMehrertrag 3'000\nMehrertrag 7'000\n\n-17'000\n\nBegründung\n\nNicht budgetierte Lohnausfallentschädigung \n\nUnterschreitung des Nettoaufwandes\n\nTotal Minderaufwand Bauinspektorat\n\nTotal Minderertrag Bauinspektorat\n\nTieferer Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien wegen zeitlicher Verzögerung bei der \nNeuanstellung der Verfahrensleiter\nGeringerer Aufwand für Aus- und Weiterbildung: Die Ausbildung (Spezialkurs Bernischer \nBauverwalter) eines Verfahrensleiters verzögerte sich um ein Jahr.\nWeniger Aufwand für Dienstleitungen und Honorare: Die vakante Stelle eines Verfahrensleiters \nkonnte bereits im April besetzt werden, so dass externe Dienstleistungen nur während kurzer \nZeit zur Überbrückung in Anspruch genommen werden mussten.\nÜbrige Soll-Ist-Abweichungen\n\nWeniger Baupolizeigebühren als budgetiert (abhängig von der Anzahl der Baugesuche, der \nBausumme und dem Stand der Verfahren). Diese Faktoren ünterliegen grösseren \nSchwankungen und sind nicht steuerbar.\n\nNicht budgetierte Eigenleistungen für Investitionen (geleistete Stunden für Ortsplanungsrev ision)\n\n302\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nÜbergeordnete \nZielsetzungen: \n\n(Wirkungs-) \nVorgaben: \n\nStandards/  \nSollgrössen: \n\nIstbeurteilung: \n\n− Das Bauinspektorat führt die \nBaubewilligungsverfahren korrekt \ndurch und wird von den Beteilig-\nten als kompetenter Partner, Be-\nrater und Begleiter wahrgenom-\nmen \n\n− Das Bauinspektorat setzt das \ngeltende Recht durch baupolizei-\nliche Massnahmen konsequent \num \n\n− Korrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundla-\ngen sowie entspre-\nchende fachliche Bera-\ntung \n\n− Verstösse werden \nfestgestellt, erfasst, be-\narbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  \n\n− Die Rückführung in \neinen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n− Maximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\n− Maximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\n− Erreicht: Keine berechtig-\nten Beschwerden \n\n− Erreicht: Keine berechtig-\nten Beschwerden \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV; Festlegung der Produkte \nsowie der operativen Ziele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen \n Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nProdukte: Keine weitere Unterteilung, d.h. Produktegruppe ist identisch mit Produkt \n\nOperative Ziele, Standards und Indikatoren \nUmschreibung: Indikatoren: Standards: Istbeurteilung: \nKundInnenbezogen \n− Kunden erhalten innert nützlicher \n\nFrist ihren Bauentscheid \n\n− Säumige tragen die Konsequen-\nzen für widerrechtliches Bauen \n\n− Durchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\n− Baustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Ver-\nhältnismässigkeit kon-\nsequent verfügt  \n\n− Bauentscheid innert \nmaximal  \n4 Monaten bei 70 % der \nGesuche \n\n− Alle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\n− Erreicht: \n78 % der Gesuche \nwurde innert 4 Monaten \nentschieden \n\n− Teilweise erreicht: \nPendenzen aus Vorjahren \n\nProduktebezogen \n− Vollständige und korrekt geführte \n\nVerfahren und Rechtsanwendung \n\n− Gesetzeskonforme Baukontrollen \n\n− Baupolizeifälle werden konse-\nquent bearbeitet \n\n− Im Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Behör-\nde gestützt \n\n− Pflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-Liste \nfestgehalten \n\n− Liste der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\n− Mindestens 70 % Erfolg \n\n− Baukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\n− Alle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\n− Erreicht \n\n− Erreicht \n\n− Teilweise erreicht: \nPendenzen aus Vorjahren \n\nBetriebswirtschaftlich \n− Anwendung der Tarife gemäss \n\nGebührenreglement \n− Kostendeckungsgrad im \n\nBaubewilligungs- und \nBaupolizeiverfahren  \n\n− 70 % − 61 %, d.h. nicht erreicht \n(Wert 2014: 65 %); nicht \ndirekt steuerbar \n\n303\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\nGEOGRAPHISCHE ANGABEN \nLage der Stadt Orthogonale Koordinaten in bezug auf den Landesnullpunkt Sternwarte Bern: \n\nsüdlich (x) östlich (y) \n von Bern \n\nStadtkirche (Spitze) - 21'358 m + 14'716 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf) - 21'215 m + 14'604 m \nJakobshübeli - 21'989 m + 15'245 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze) - 20'640 m + 12'288 m \nKirche Goldiwil - 20'819 m + 17'416 m \nTurmruine Strättligen - 26'470 m + 14'502 m \n\nDie Gemeindegrenzen Gesamtlänge 29'190 m \n\nGrenzlänge mit \n Amsoldingen 2'700 m \n Zwieselberg 2'140 m \n Spiez 2'120 m \n See (Staat) 3'520 m \n Hilterfingen 1'050 m \n Heiligenschwendi 4'050 m \n Homberg 1'860 m \n Schwendibach 1'680 m \n Steffisburg 4'660 m \n Heimberg 100 m \n Uetendorf 2'020 m \n Thierachern 3'290 m \n\nHöhen \n1)\n\nSee, mittlerer Wasserstand 557,6 m \nStadtkirche Thun (Spitze) 637 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf) 639 m \nJakobshübeli 638 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze) 583 m \nKirche Goldiwil (Boden) 960 m \nTurmruine Strättligen 650 m \n\nTiefster Punkt der Gemeinde: \n Aareauslauf aus der Gemeinde 552 m \n\nHöchster Punkt der Gemeinde: \n beim Dürrenbergwald in der Multenegg 1'172 m \n\n1)\n Die Höhen beziehen sich auf den neuen Landeshorizont \n\nPierre du Niton R.P.N. in Genf: 373,6 m über Mittelwasser \ndes Mittelländischen Meeres in Marseille. Die Angaben der \nalten Landeskarte sind 3,26 m höher. \n\nFläche 2'169,2 ha \n\n304\n\nJahresbericht 2015 Geographische Angaben\n\n\n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nB\nud\n\nge\nt-\n\nun\nd \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\n-\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n (B\nR\n\nK\n)\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+F\n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nre\nch\n\ntig\nte\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nSt\nad\n\nt T\nhu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ntE\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSA\nKO\n\n   \nSa\n\nch\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n\nE  Organigramme Stadtverwaltung\n\n305\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\nD\n\nire\nkt\n\nio\nn\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nA\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n T\nhu\n\nn\n\nS\nta\n\nnd\n O\n\nkt\nob\n\ner\n 2\n\n01\n5\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nta\ndt\n\nm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\n306\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns \n\nun\nd \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n (P\n+F\n\n)\nR\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nS\nta\n\ndt\npr\n\näs\nid\n\nen\nt (\n\nS\ntP\n\n)\nS\n\ntv\n: P\n\net\ner\n\n S\nie\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nr\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt (\n\nPA\n)\n\nP\net\n\ner\n H\n\nei\nm\n\nan\nn:\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nlc\nhe\n\nf\nS\n\ntv\n: Y\n\nol\nan\n\nda\n B\n\nra\nun\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n (F\nV)\n\nD\nan\n\nie\nl W\n\neg\nm\n\nül\nle\n\nr: \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrw\n\nal\nte\n\nr\nS\n\ntv\n: C\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nM\nei\n\ner\n\nA\nH\n\nV-\nZw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n \n(A\n\nH\nV)\n\nR\net\n\no \nP\n\nfa\nhr\n\ner\n: \n\nZw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\nnl\n\nei\nte\n\nr\n\nSt\nab\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nD\n\nan\nie\n\nl R\nup\n\npe\nn\n\nSt\nad\n\ntb\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\n \n(S\n\nta\nbu\n\n)\nM\n\nar\nc \n\nR\nie\n\nse\nn:\n\n S\nta\n\ndt\nbu\n\nch\nha\n\nlte\nr\n\nSt\neu\n\ner\nn \n\nun\nd \n\nIn\nka\n\nss\no \n\n(S\n+I\n\n)\nB\n\nea\nt T\n\nsc\nha\n\nnz\n: L\n\nei\nte\n\nr S\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n \nIn\n\nka\nss\n\no\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne \n(ID\n\nT)\nU\n\nrs\n E\n\ngg\ner\n\nsc\nhw\n\nile\nr: \n\nC\nhe\n\nf \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ndi\nen\n\nst\ne\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (S\ntK\n\n)\nB\n\nru\nno\n\n H\nuw\n\nyl\ner\n\n M\nül\n\nle\nr: \n\nS\nta\n\ndt\nsc\n\nhr\nei\n\nbe\nr\n\nR\nem\n\no \nB\n\ner\nlin\n\nge\nr: \n\nVi\nze\n\nst\nad\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n\nK\nan\n\nzl\nei\n\nR\nem\n\no \nB\n\ner\nlin\n\nge\nr\n\nS\ntv\n\n. B\nru\n\nno\n H\n\nuw\nyl\n\ner\n M\n\nül\nle\n\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nM\n\nei\ner\n\n: F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr-S\ntv\n\n. /\n \n\nC\non\n\ntro\nlle\n\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n (P\n\n+F\n)\n\nSt\nan\n\nd:\n O\n\nkt\nob\n\ner\n 2\n\n01\n5\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \n(S\n\ntM\n)\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n F\nra\n\nnt\nze\n\nn \nR\n\not\nh:\n\n L\nei\n\nte\nrin\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne \n(M\n\nZ)\nFr\n\nan\nz \n\nS\nch\n\nob\ner\n\n: L\nei\n\nte\nr \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntra\nle\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn/\n\nM\ned\n\nie\nn \n\n(IB\n)\n\nJü\nrg\n\n A\nld\n\ner\n: \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nbe\nau\n\nftr\nag\n\nte\nr\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt S\n\nta\ndt\n\npr\näs\n\nid\nen\n\nt\nR\n\nita\n S\n\nch\nrib\n\ner\n: A\n\nss\nis\n\nte\nnt\n\nin\n S\n\ntP\n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nhi\nv\n\nA\nni\n\nta\n E\n\ngl\ni: \n\nA\nrc\n\nhi\nva\n\nrin\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nFI\n\n)\nTh\n\ner\nes\n\ne \nS\n\noh\nm\n\n: F\nin\n\nan\nzi\n\nns\npe\n\nkt\nor\n\nin\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSt\nv.\n\n   \nSt\n\nel\nlv\n\ner\ntre\n\nte\nr/i\n\nn\n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt (\nR\n\nD\n)\n\nA\nnn\n\ne-\nM\n\nar\nie\n\n J\näg\n\ngi\n: L\n\nei\nte\n\nrin\n \n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\nV\n\nak\nan\n\nt\n\nM\nar\n\nke\ntin\n\ng\nva\n\nka\nnt\n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nva\nka\n\nnt\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n307\n\n\n\nB\nau\n\n u\nnd\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(B\n+L\n\n)\nKo\n\nnr\nad\n\n H\näd\n\nen\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nS\ntv\n\n: M\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: N\n\nov\nem\n\nbe\nr 2\n\n01\n5\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nM\nar\n\ntin\n Z\n\nob\nris\n\nt\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nR\n\nob\ner\n\nt R\nat\n\nhm\nay\n\nr\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nM\nar\n\ntin\n M\n\ney\ner\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nne\n\ntta\n B\n\nru\nnn\n\ner\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n S\nta\n\ndt\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(A\nfS\n\n)\nTh\n\nom\nas\n\n Z\num\n\nth\nur\n\nm\n: L\n\nei\nte\n\nr A\nfS\n\n *\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt  \n(D\n\nirS\n)\n\nSi\nlv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\nt/i\n\nn \n*\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\nuz\n-P\n\nes\nto\n\nni\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\nm\n\nar\nkt\n\n \nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\nK\n\nur\nt M\n\nes\nse\n\nrli\n\nSu\npp\n\nor\nt &\n\n C\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n308\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n \n\nS\nta\n\nnd\n: D\n\nez\nem\n\nbe\nr 2\n\n01\n5\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 2\n/2\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n: S\n\ntra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n B\n\net\nrie\n\nbe\nD\n\nan\nie\n\nl R\nyc\n\nhe\nne\n\nr: \nLe\n\nite\nr t\n\nec\nhn\n\n. B\net\n\nrie\nbe\n\n, S\ntv\n\n. S\nta\n\ndt\nin\n\nge\nni\n\neu\nr\n\nA\nbf\n\nal\nlb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nR\n\nac\nhe\n\nl N\neu\n\nen\nsc\n\nhw\nan\n\nde\nr\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf\n\nB\nür\n\no \nSt\n\nra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nB\nur\n\nkh\nar\n\ndt\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nte\nch\n\nni\nk\n\nR\nol\n\nf D\nür\n\nig\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nTo\n\nrs\nte\n\nn \nEr\n\ntl\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nei\nbe\n\nl: \nLe\n\nite\nr S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\n-u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\nAn\n\ndr\nea\n\ns \nBu\n\nrg\ner\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ng\nU\n\nrs\n F\n\nah\nrn\n\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nH\nel\n\nen\ne \n\nB\nüh\n\nle\nr\n\nLe\nite\n\nrin\n A\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntio\nn\n\nPl\nan\n\nun\ng/\n\nN\neu\n\nba\nu\n\nO\nliv\n\ner\n S\n\ntu\nde\n\nr\nLe\n\nite\nr P\n\nla\nnu\n\nng\n/N\n\neu\nba\n\nu\n\nA\nnl\n\nag\neu\n\nnt\ner\n\nha\nlt\n\nN\nik\n\nla\nus\n\n G\nöt\n\nti\n\nD\nis\n\npo\nne\n\nnt\n A\n\nbf\nal\n\nle\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nnd\ner\n\nLe\nite\n\nr B\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n/\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nits\n\nbe\nau\n\nftr\nag\n\nte\nr\n\nTo\nni\n\n Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n\n309\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\nB\nild\n\nun\ng \n\nSp\nor\n\nt K\nul\n\ntu\nr (\n\nB\niS\n\nK\n)\n\nR\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nr *\nS\n\ntv\n: R\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nB\nea\n\ntri\nce\n\n S\npe\n\nrli\nch\n\n, D\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n (G\n\nL)\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt (\nA\n\nB\nS)\n\nD\nr. \n\nFr\nan\n\nk \nH\n\nei\nnz\n\nm\nan\n\nn:\n C\n\nhe\nf A\n\nB\nS\n\n *\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr (\nB\n\niS\nK\n\n)\n\nS\nta\n\nnd\n:J\n\nan\nua\n\nr 2\n01\n\n5\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nr G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nun\n\ng\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\nng\ng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n In\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\nFr\n\ned\n H\n\nod\nel\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\npo\nrt\n\nK\nes\n\nha\nb \n\nZw\nah\n\nle\nn\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nK\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\nD\n\nan\nie\n\nl L\nan\n\ndi\ns\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nug\n\nst\nbu\n\nrg\ner\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n (K\nA\n\n)\nM\n\nar\nia\n\nnn\ne \n\nFl\nub\n\nac\nhe\n\nr: \nLe\n\nite\nrin\n\n \nK\n\nul\ntu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n*\n\nS\ntv\n\n: S\nte\n\nph\nan\n\n S\nch\n\nne\nid\n\ner\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nFl\n\nub\nac\n\nhe\nr: \n\nLe\nite\n\nrin\n \n\nKu\nltu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n\nK\nun\n\nst\nm\n\nus\neu\n\nm\n (K\n\nM\nT)\n\nH\nel\n\nen\n H\n\nirs\nch\n\n: D\nire\n\nkt\nor\n\nin\n K\n\nM\nT\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (S\n\nB\nT)\n\nJe\nan\n\nne\n F\n\nro\nid\n\nev\nau\n\nx:\n L\n\nei\nte\n\nrin\n\n310\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (S\n\ni+\nSo\n\n)\nPe\n\nte\nr S\n\nie\nge\n\nnt\nha\n\nle\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nSt\nv:\n\n R\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: J\n\nan\nua\n\nr 2\n01\n\n6\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nR\n\net\no \n\nKe\nlle\n\nr: \nAb\n\nte\nilu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr *\n \n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\n *\n\nSt\nv.\n\n: H\nei\n\ndi\n O\n\npp\nlig\n\ner\n *\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\n  (\nED\n\n)\nK\n\nar\nin\n\n O\nch\n\nse\nnb\n\nei\nn:\n\n \nS\n\ntv\n. A\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nsl\nei\n\nte\nr\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn \n\n(F\nA\n\nI)\nK\n\nar\nin\n\n H\ner\n\ntig\n: D\n\nie\nns\n\ntc\nhe\n\nfin\n *\n\nSc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n R\n\net\ntu\n\nng\n (S\n\nR\n) \n\nM\nar\n\ntin\n S\n\nch\nm\n\nid\n:\n\nK\nom\n\nm\nan\n\nda\nnt\n\n *\n\nPo\nliz\n\nei\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nPI\n\n)\nP\n\net\ner\n\n S\nch\n\nüt\nz:\n\nPo\nliz\n\nei\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr *\n\n311\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\nS\n\ntv\n: H\n\nei\ndi\n\n O\npp\n\nlig\ner\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\n u\n\nnd\n S\n\nta\nb\n\n-K\nar\n\nin\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n-H\nei\n\ndi\n O\n\npp\nlig\n\ner\n-C\n\nor\nin\n\nne\n C\n\nas\npa\n\nr\n\nA\nbk\n\nlä\nru\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nt\nC\n\nor\nne\n\nlia\n B\n\nur\nn:\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nen\n\ngi\na \n\nA\nrth\n\no:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n K\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n \n\nJu\nge\n\nnd\nlic\n\nhe\nB\n\néa\ntri\n\nce\n A\n\ner\nni\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\nKa\n\nro\nl W\n\nac\nla\n\nw\n: D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n\nS\nta\n\nnd\n: D\n\nez\nem\n\nbe\nr 2\n\n01\n5\n\nS\nei\n\nte\n 2\n\n/2\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n E\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne\n\nH\nau\n\nri \nR\n\nol\nan\n\nd:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nr\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n312\n\n\n\nSt\nad\n\nte\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \n(S\n\ntE\n)\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nrin\n *\n\nS\ntv\n\n.: \nK\n\non\nra\n\nd \nH\n\näd\nen\n\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\n(S\ntE\n\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: F\n\neb\nru\n\nar\n 2\n\n01\n4\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nS\n\ntv\n.  \n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntre\nte\n\nr\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt (\n\nPL\nA\n\n)\nB\n\nea\ntri\n\nce\n A\n\neb\ni, \n\nSt\nad\n\ntp\nla\n\nne\nrin\n\n *\nSt\n\nv.\n: A\n\nna\nto\n\nl W\nuw\n\ner\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt (\n\nB\nI)\n\nR\nud\n\nol\nf T\n\nsc\nha\n\nn:\n B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr *\n\nSt\nv.\n\n: R\net\n\no \nPf\n\nis\nte\n\nr\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nS\ntä\n\ndt\neb\n\nau\nS\n\nta\ndt\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\n u\nnd\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt\nM\n\nob\nilit\n\nät\nG\n\neo\nin\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\nB\ner\n\nat\nun\n\ng/\nB\n\nau\nvo\n\nra\nnf\n\nra\nge\n\nn\nB\n\nau\nko\n\nnt\nro\n\nlle\nB\n\nau\npo\n\nliz\nei\n\nB\nau\n\nst\nat\n\nis\ntik\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n H\nod\n\nel\n: D\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nas\nsi\n\nst\nen\n\ntin\n *\n\n313\n\nJahresbericht 2015 / Organigramme\n\n\n\n314\n\n\n\nJahresbericht 2015 der Einwohnergemeinde Thun \n\nWas finde ich wo? \n\nStichwort \n\nTeil A \nweiss \n\nTeil C \nweiss \n\nDirektion *) Produktegruppe ab Seite \n\nAbfallbeseitigung B+L Abfallbeseitigung 166 \n\nAbstimmungen und Wahlen A P+F Politik 5, 87 \n\nAbwasseranlagen B+L Abwasseranlagen 163 \n\nAlimentenhilfe Si+So Sozialhilfe 266 \n\nArbeitsintegration Si+So Einwohnerdienste 242 \n\nAsylwesen Si+So Asylwesen 275 \n\nAusgleichskasse P+F Personelles und Ausgleichskasse 99 \n\nAusländer Si+So Einwohnerdienste 242, 261 \n\nBau und Liegenschaften, Direktion B+L 137 \n\nBauinspektorat, Baupolizei, Abteilung StE Baupolizei 298 \n\nBestattungen B+L Stadtgrün 159, 174 \n\nBevölkerung Si+So Einwohnerdienste 242, 260 \n\nBibliothek BiSK Kulturelles 219 \n\nBildung Sport Kultur, Direktion BiSK 177 \n\nBildung und Sport, Amt BiSK  181 \n\nEinbürgerungen Si+So Einwohnerdienste 242, 260 \n\nEinwohnerdienste Si+So Einwohnerdienste 239 \n\nEmpfänge A 23 \n\nEnergie StE Stadtplanung 286 \n\nErwachsenen- und Kindesschutz Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 270 \n\nFeuerwehr Si+So Öffentliche Sicherheit 250 \n\nFinanzinspektorat, Abteilung P+F Rechnungsprüfung 66, 81 \n\nFinanzverwaltung, Abteilung P+F Finanzen 73, 106 \n\nFriedhofwesen B+L Stadtgrün 159 \n\nGabrovo - Thun A 20 \n\nGemeindepartnerschaften A 20 \n\nGemeinderat A P+F Politik 17, 75 \n\nGeographische Angaben 304 \n\nGesundheitsförderung Si+So 279 \n\nGewässer B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 160 \n\nGrünanlagen B+L Stadtgrün 158 \n\nHygiene Si+So Öffentliche Sicherheit 239, 255 \n\nInformatikdienste P+F Informatik 124 \n\nIntegration BiSK Ausserschulische Angebote 190, 195 \n\nJugend BiSK Ausserschulische Angebote 190, 195 \n\nKinder BiSK Ausserschulische Angebote 190, 195 \n\nKindesschutz Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 267 \n\nKommissionen A 8, 24 \n\nKulturabteilung BiSK Kulturelles 214 \n\nKulturförderung BiSK Kulturelles 215, 218 \n\nKunstmuseum BiSK Kulturelles 219, 220 \n\nLegislaturziele A 17 \n\nMigration Si+So Einwohnerdienste 242, 260 \n\nÖffentlicher Verkehr (Mobilität) StE Stadtplanung 293 \n\nOrganigramme Letzte Buchseiten 305 \n\nOrtsbild s. Städtebau \n\n315\n\n\n\nStichwort \n\nTeil A \nweiss \n\nTeil C \nweiss \nDirektion *) Produktegruppe ab Seite \n\nParkinggebühren Si+So Parkinggebühren 256 \n\nPartnerschaften A 20 \n\nPersonalamt, Abteilung P+F Personelles und Ausgleichskasse 73, 96, 100 \n\nPlanungsamt, Abteilung StE Stadtplanung 289 \n\nPolizei Thun Si+So Polizei Thun 237, 254 \n\nPräsidiales und Finanzen, Direktion P+F 73 \n\nRechnungsprüfung P+F Rechnungsprüfung 81 \n\nRecht P+F Dienstleistungen für Politik 92 \n\nSchule BiSK Volksschule 190 \n\nSicherheit, Direktion und Abteilung Si+So 229, 235 \n\nSoziales, Direktion und Abteilung Si+So 229, 265 \n\nSozialhilfe Si+So Sozialhilfe 267, 270 \n\nSport BiSK Sport 205 \n\nStadtarchiv P+F Dienstleistungen für Politik 90, 95 \n\nStadtbibliothek BiSK Kulturelles 219 \n\nStädtebau StE 293 \n\nStadtentwicklung StE Stadtplanung 293 \n\nStadtentwicklung, Direktion StE Stadtentwicklung 283 \n\nStadtgrün B+L Grünanlagen 157 \n\nStadtkanzlei, Abteilung P+F Dienstleistungen für Politik 76, 90 \n\nStadtliegenschaften, Abteilung B+L Liegenschaften 137, 152 \n\nStadtmarketing + Kommunikation, Abt. P+F Stadtmarketing + Kommunikation 79, 133 \n\nStadtrat A P+F Politik 6, 87 \n\nSteuern und Inkasso P+F Finanzen 109 \n\nThun-Panorama BiSK Kulturelles 217 \n\nThunpreis A 21 \n\nTiefbauamt, Abteilung B+L 137, 156 \n\nTogo - Thun A 20 \n\nUmwelt und Mobilität StE Stadtplanung 293 \n\nVerkehrsanlagen B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 160 \n\nVorstösse des Stadtrates A 10 \n\nWahlen und Abstimmungen A P+F Politik 5, 87 \n\nWocherpanorama s. Thun-Panorama \n\nWohnungsstatistik Si+So Einwohnerdienste 261 \n\nZivilschutz Si+So Öffentliche Sicherheit 250 \n\n*) \nP+F = Direktion Präsidiales und Finanzen \nB+L = Direktion Bau und Liegenschaften \nBiSK = Direktion Bildung Sport Kultur \nSi+So = Direktion Sicherheit und Soziales \nStE = Direktion Stadtentwicklung \n\nStadtplanung\n\n316\n\n\n\tVorwort\n\tInhaltsverzeichnis\n\tAllgemeine Berichterstattung\n\tStand der hängigen Postulate und Motionen\n\tGemeinderat\n\tKommissionen und Verwaltung\n\tJahresrechnung 2015\n\t05-2015-Ergebnisuebersicht\n\tNachkredite\n\tEventualverpflichtungen\n\tSachgüterverzeichnis\n\tGuntelsey\n\n\tBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan\n\tProduktegruppen-Rechnungen 2015\n\tDirektion P + F\n\tSchwerpunkt der Direktion\n\tFinanzinspektorat\n\tTeil "Rathaus"\n\tPersonalamt\n\tFinanzverwaltung\n\tInformatikdienste\n\tStadtmarketing\n\n\tDirektion B + L\n\tSchwerpunkte der Direktion\n\tAmt für Stadtliegenschaften\n\tTiefbau\n\n\tDirektion BiSK\n\tSchwerpunkte der Dirketion\n\tAmt für Bildung und Sport\n\tKulturabteilung\n\n\tDirektion Si + So\n\tSchwerpunkte der Direktion\n\tAbteilung Sicherheit\n\tAbteilung Soziales\n\n\tDirektion Stadtentwicklung\n\tSchwerpunkte der Direktion\n\tPlanungsamt\n\tBauinspektorat\n\n\tGeographische Angaben\n\tOrganigramme\n\tWas finde ich wo\n\n