name: Budget und AFP 2024 - 2027 für SR-Sitzung 16.11.2023

text: \n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n Seite \n\nA Budgetbericht 6 \n\n1.  Einleitung 6 \n\n1.1.  Ausgangslage und Planungsgrundlagen 6 \n\n1.2. Zuständigkeiten Stadtrat / Gemeinderat 8 \n\n1.3. Lesehilfe 8 \n\n2. Übersicht Gesamtergebnis 10 \n\n2.1. Beurteilung Gesamtergebnis 10 \n\n2.2. Ergebnis Gesamthaushalt 11 \n\n2.3. Ergebnis Allgemeiner Haushalt 11 \n\n2.4. Ergebnisse Spezialfinanzierungen 12 \n\n2.5. Erfolgsrechnung nach Sachgruppen 13 \n\n2.5.1. Personalaufwand 14 \n\n2.5.2. Finanz- und Lastenausgleich 15 \n\n2.6. Ergebnisse und finanzpolitische Beurteilung Budget 2024 und Finanzplanung 2024 bis 2027 17 \n\n2.6.1. Budget 2024 17 \n\n2.6.2. Finanzplanung 2024 bis 2027 17 \n\nB Antrag zuhanden Stadtrat 19 \n\nC Produktegruppen-Budgets 21 \n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 21 \n\n1.1  Rechnungsprüfung 22 \n\n1.2 Politik 22 \n\n1.3 Dienstleistung für Politik 25 \n\n1.4 Stadtplanung 29 \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation 32 \n\nDirektion Bau und Liegenschaften (B+L) 35 \n\n2.0 Produkte ausserhalb Produktegruppen 36 \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen 37 \n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen 40 \n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften 42 \n\n2.4 Stadtgrün 44 \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer 46 \n\n2.6 Abwasseranlagen 48 \n\n2.7 Abfallbeseitigung 50 \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste 52 \n\nDirektion Bildung Sport Kultur (BiSK) 55 \n\n3.0 Produkte ausserhalb Produktegruppen 56 \n\n3.1 Bildung 56 \n\n3.4 Sport 60 \n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) 64 \n\nSeite 1\n\n\n\n \n\n \n\n3.6 Familie 65 \n\n3.8 Kulturelles 68 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales (Si+So) 73 \n\n4.1 Einwohnerdienste 74 \n\n4.2 Öffentliche Sicherheit 76 \n\n4.3 Polizei Thun 81 \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung 83 \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste 84 \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) 86 \n\n4.7 Arbeitsintegration 89 \n\n4.9 Beiträge an Institutionen 91 \n\n5.0 Produkte ausserhalb der Produktegruppen 94 \n\n5.1 Finanzen 94 \n\n5.2 Umwelt Energie Mobilität 102 \n\n5.3 Informatik 106 \n\n5.4 Personelles und Ausgleichskasse 109 \n\n5.7 Baubewilligung / Baupolizei 113 \n\nD Investitionsplanung 2024 bis 2027 117 \n\nE Anhang 141 \n\n1. Planungsgrundlagen 141 \n\n2. Ergebnis Gesamthaushalt 142 \n\n3. Ergebnisse Spezialfinanzierungen 143 \n\n3.1. Ergebnis SF Abwasseranlagen 143 \n\n3.2. Ergebnis SF Abfallbeseitigung 143 \n\n3.3. Ergebnis SF Feuerwehr 144 \n\n3.4. Ergebnis SF Parkinggebühren 145 \n\n3.5. Ergebnis SF Parkplatz-Ersatzabgaben 145 \n\n4. Eigenkapitalnachweis 146 \n\n \n  \n\nSeite 2\n\n1. Investitionsplanung 2024 bis 2027 als Teil des Aufgaben- und Finanzplans 118 \n1.1. Finanzvermögen: Anlagen und baulicher Unterhalt 118 \n1.2. Verwaltungsvermögen: Investitionen und baulicher Unterhalt 118 \n1.3. Investitionen allgemeiner Haushalt und baulicher Unterhalt 119 \n1.4. Investitionen Spezialfinanzierungen 119 \n1.5. Folgekosten 119 \n2. Investitionsplan 2023ff. 120 \n\nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 93 \n\n\n\n \n\n \n\nTabellenverzeichnis \nTabelle 1: Ergebnis Gesamthaushalt 10 \n\nTabelle 2: Gestuftes Ergebnis Gesamthaushalt 11 \n\nTabelle 3: Gestuftes Ergebnis Allgemeiner Haushalt 11 \n\nTabelle 4: Ergebnisse Spezialfinanzierungen 12 \n\nTabelle 5: Die erwarteten Beiträge an Thun aus dem FILAG 15 \n\nTabelle 6: Die erwarteten Beiträge der Stadt Thun an die sechs Lastenausgleichssysteme 16 \n\nTabelle 7: Zusammenzug Nettoinvestitionen nach institutioneller Gliederung 118 \n\nTabelle 8: Planungsgrundlagen 2024 bis 2027 141 \n\nTabelle 9: Ergebnis Gesamthaushalt 142 \n\nTabelle 10: Ergebnis SF Abwasseranalgen 143 \n\nTabelle 11: Ergebnis SF Abfallbeseitigung 143 \n\nTabelle 12: Ergebnis SF Feuerwehr 144 \n\nTabelle 13: Ergebnis SF Parkinggebühren 145 \n\nTabelle 14: Ergebnis SF Parkplatz-Ersatzabgaben 146 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 3\n\n\n\n \n\n \n\nAbbildungsverzeichnis \nAbbildung 1: Zusammenzug Gliederung nach Sachgruppen Erfolgsrechnung 13 \n\nAbbildung 2: Sachgruppen Erfolgsrechnung Aufwand 13 \n\nAbbildung 3: Sachgruppen Erfolgsrechnung Ertrag 14 \n\nAbbildung 4: Entwicklung Personalaufwand zum Gesamtertrag ohne interne Verrechnungen 14 \n\nAbbildung 5: Beiträge an die sechs Lastenausgleiche 2018 bis 2027 17 \n\nAbbildung 6: Die Steuerkraft im Städtevergleich 100 \n\nAbbildung 7: Entwicklung SF Baulicher Unterhalt 101 \n\nAbbildung 8: Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen und SF 2018 bis 2027 119 \n\nAbbildung 9: Gesamtübersicht Investitionen Planjahre 2024 bis 2027 120 \n\nAbbildung 10: Eigenkapitalnachweis 146 \n\n \n\n \n  \n\nSeite 4\n\n\n\n \n\n \n\nFactsheet: Budget 2024 – Das Wichtigste auf einen Blick \n\n \n  \n\nSeite 5\n\n\n\n \n\n \n\nA Budgetbericht \n\n1. Einleitung \n\nAls Teil der politischen Steuerung sind das Budget und \nder Aufgaben- und Finanzplan (AFP) zentrale Füh-\nrungsinstrumente und dienen der kurz- bis mittelfristi-\ngen Steuerung von Finanzen und Leistungen.  \nDas vorliegende Dokument umfasst eine Zeitspanne \nvon vier Jahren und beinhaltet das Budget 2024 und \ndie Finanzplanung der Jahre 2024 bis 2027. Es gibt Aus-\nkunft über: \n\n Finanz- und wirtschaftspolitische Eckdaten \n Budget 2024 \n Prognoseannahmen 2024 bis 2027 \n Entwicklung der Stadtfinanzen \n Investitionstätigkeit  \n\nDas Budget bildet zusammen mit der Steueranlage der \nGemeinde die Grundlage der kommenden Gemeinde-\naufgaben und ist deshalb zwingend dem Stadtrat (un-\nter Vorbehalt des fakultativen Referendums) zum Be-\nschluss vorzulegen. \n\nDer AFP 2024 bis 2027 zeigt das finanzielle Szenario \nder nächsten vier Jahre mit den im August 2023 be-\nkannten äusseren und inneren Rahmenbedingungen, \ngetroffenen Annahmen und beschlossenen Teilplä-\nnen. Der AFP ist ein zentrales Planungsinstrument in \nder Zuständigkeit des Gemeinderates. Der Stadtrat \nnimmt den AFP jeweils zur Kenntnis. \n\n1.1 Ausgangslage und Planungsgrundlagen \n\nFolgende äusseren und inneren Faktoren werden bei \nder Planung und Steuerung berücksichtigt: \n\nStrategie Stadtentwicklung \n\nAls führendes, planendes und vollziehendes Organ der \nStadt ist es Aufgabe des Gemeinderates, Strategien für \ndie Zukunft zu entwickeln. Die Strategie Stadtentwick-\nlung bildet zusammen mit den langfristigen Zielsetzun-\ngen der Stadtverfassung das oberste Planungsinstru-\nment der Stadt. Die Strategie Stadtentwicklung orien-\ntiert die Bevölkerung und den Stadtrat über die Ab-\nsichten der Behörden und Verwaltung und setzt \nSchwerpunkte für die Umsetzung. Details zur Strategie  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nStadtentwicklung finden Sie unter Strategie Stadtent-\nwicklung oder folgendem QR-Code:  \n\n \n\n \n\n \n\nLegislaturziele 2023 bis 2026 \n\nMittels Legislaturzielen legt der Gemeinderat fest, was \nin den Jahren 2023 bis 2026 politisch erreicht werden \nsoll. Sie ermöglichen dem Gemeinderat und der Ver-\nwaltung eine mittelfristige und vernetzte Planung, set-\nzen die politischen Schwerpunkte und definieren kon-\nkrete Ziele und Massnahmen, welche im Zeitraum der \nvierjährigen Legislaturperiode umgesetzt werden sol-\nlen.  \n\nGestützt auf die Strategie Stadtentwicklung hat der \nGemeinderat 12 Legislaturziele und 39 Massnahmen \nfestgelegt. Weitere Grundlagen für die Erarbeitung bil-\ndeten unter anderem das Stadtentwicklungskonzept \n(STEK 2035) und das Gesamtverkehrskonzept (GVK \n2035). Die Umsetzung der Massnahmen richtet sich \nnach der finanziellen Tragbarkeit für die Stadt Thun. \n\nDie Legislaturziele 2023 bis 2026 finden Sie unter Le-\ngislaturziele 2023 bis 2026 oder folgendem QR Code:  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nFÜ R  M E H R  IN FO S\n\nQ R - C O D E  S C A N N E N\n\nFÜ R  M E H R  IN F O S\n\nQ R - C O D E S C A N N E N\n\nSeite 6\n\n\n\n \n\n \n\nFinanzpolitische Ziele \n\n \n\nNebst den Legislaturzielen hat der Gemeinderat als \nweiteres Element die finanzpolitischen Zielsetzun-\ngen im Rahmen des Budgetprozesses 2024 überprüft \nund beschlossen. Die Ziele und Richtwerte werden \njährlich überprüft. Die finanzpolitischen Ziele finden \nSie unter finanzpolitische Ziele oder folgendem QR-\nCode: \n\n \n\n \n\nFinanzielle Ausgangslage: Rückblick \n\nGenerell kann festgehalten werden, dass die \ncoronabedingt prognostizierten Mindererträge und \nMehraufwände sowohl in der Jahresrechnung 2021 \nund 2022 nicht im erwarteten Ausmass eingetroffen \nsind. \n\nDie Rechnung 2022 schloss ausgeglichen ab. Budge-\ntiert war ein Aufwandüberschuss von 9,4 Mio. Fran-\nken. In den Jahren 2021 und 2022 konnten zusätzlich \nzu den budgetierten Einlagen 5,6 Mio. Franken \n(2021) und 9,6 Mio. Franken (2022) in die Spezialfi-\nnanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermö-\ngen eingelegt werden, womit diese per 31. Dezem-\nber 2022 den maximalen Bestand von 50 Mio. Fran-\nken erreichte. Ergänzend wurde erstmals eine fi-\nnanzpolitische Reserve im Umfang von 1,2 Mio. Fran-\nken gebildet. Im Rechnungsjahr 2022 trugen haupt-\nsächlich höhere Steuererträge sowie tiefere Aufwen-\ndungen (Sach- und Betriebsaufwände, Zins- und Ab-\nschreibungsaufwand und tieferer Transferaufwand) \nzum positiven Abschluss bei.  \n\n \n \n\n \n\nDank den guten Rechnungsergebnissen der letzten \nJahre ist das Nettovermögen von 74 Mio. Franken \n(2020) auf 115 Mio. Franken (2022) angestiegen. Als \neinzige der grossen bernischen Städte weist die Stadt \nThun aktuell ein Nettovermögen (Differenz zwischen \nFinanzvermögen und Fremdkapital) aus. Die Bilanzsi-\ntuation der Stadt Thun per 31. Dezember 2022 kann \nals sehr gesund bezeichnet werden. \n\nDas Budget 2023, welches als Grundlage für die Plan-\njahre 2024 bis 2026 dient, schliesst im Gesamthaus-\nhalt mit einem Aufwandüberschuss von 3,3 Mio. \nFranken und im Allgemeinen Haushalt mit einem \nAufwandüberschuss von 5,0 Mio. Franken ab.  \n\nDas Budget 2023 ist wie bereits das Budget 2022 ge-\nprägt durch überdurchschnittlich hohe Bauausga-\nben. Die hohen Aufwendungen für die Investitionen \n(23,0 Mio. Franken) sowie für den baulichen Unter-\nhalt (19,3 Mio. Franken) sind die Hauptursache für \nden Finanzierungsfehlbetrag von 18,1 Mio. Franken.  \n\nPlanungsgrundlagen \n\nDer Gemeinderat stützt sich auf die aktuellen Wirt-\nschaftsprognosen diverser Konjunkturforschungsin-\nstitute sowie auf die Prognosen des Staatssekretari-\nates für Wirtschaft (SECO). Die Expertengruppe des \nBundes senkt ihre BIP-Prognose für 2023 auf +1,1 \nProzent sowie auf +1,5 Prozent für das Jahr 2024.  \n\nPlanungsgrundlagen bilden im Weiteren die Rech-\nnung 2022, das Budget 2023 und das Budget 2024 \nder Stadt Thun. \n\nFür das Budget 2024 wie für die Planjahre wird mit \neiner unveränderten Steueranlage von 1.72 gerech-\nnet. Die detaillierten Planungsgrundlagen sind im \nAnhang zu finden. \n\n  \n\nFinanzpolitische Richtwerte während der Legislaturperiode 2023 bis 2026 \n\n Zielwert Istwert \n\nSelbstfinanzierungsgrad Steuerhaushalt > 80 90,96 \n\nBruttoverschuldungsanteil < 100 59,85 \n\nSelbstfinanzierung in Mio. Franken 15,0   14,6 \n\nNettoinvestitionen in Mio. Franken 20,0   16,0 \n\nSeite 7\n\n\n\n \n\n \n\n1.2 Zuständigkeiten Stadtrat / Gemeinderat \n\nDer vorliegende Bericht besteht aus dem Budget \n2024 und der Finanzplanung 2024 bis 2027. Um die \nErgebnisse richtig beurteilen und beeinflussen zu \nkönnen, werden in den folgenden zwei Abschnitten \ndie Zuständigkeiten des Stadtrats und des Gemein-\nderats erläutert. \n\nBudget \n\nDie Stadt Thun führt die Verwaltung nach dem wir-\nkungsorientierten Steuerungsmodell gemäss New \nPublic Management (NPM). Die verschiedenen Auf-\ngaben werden als Produkte umschrieben und zu Pro-\nduktegruppen (PG) zusammengefasst. Die Gliede-\nrung der PG entspricht wiederum der Direktions-\nstruktur des Gemeinderats.  \n\nFür Produktegruppen sind jährlich im Budgetprozess \ndie Nettokosten, übergeordnete Ziele, operative \nZiele, sowie Standards und Indikatoren zu beschlies-\nsen. \n\nStadtrat \n\nDer Stadtrat ist gemäss Art. 39 lit. b StV zuständig für \ndie Festlegung der Nettokosten sowie für die Um-\nschreibung der übergeordneten Zielsetzung der PG. \nDie Nettokosten sowie die übergeordneten Zielset-\nzungen der PG sind in den Produktgruppenbudgets \ntabellarisch dargestellt.  \n\nDie stadträtlichen Kommissionen (SAKO) sind für die \nentsprechenden Direktionen verantwortlich. Eine \nAusnahme bildet der Rechnungskreis Stadtfinanzen, \nwelcher nicht in der Zuständigkeit der SAKO FiRU, \nsondern in der Zuständigkeit der Budget- und Rech-\nnungskommission (BRK) liegt.  \n\nGemeinderat \n\nDer Gemeinderat ist gemäss Art. 47 lit. a StV zustän-\ndig für die Festlegung der Produkte sowie der opera-\ntiven Ziele, Standards und Indikatoren der PG. \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\nFür die Finanzplanung, welche auf dem Budget ba-\nsiert, ist der Gemeinderat abschliessend zuständig. \nDer Aufgaben- und Finanzplan wird durch den Ge-\nmeinderat beschlossen und dem Stadtrat zur Kennt-\nnisnahme unterbreitet. Er besteht aus den Ergebnist-\nabellen 2025 bis 2027, aus der Investitionsplanung \nund aus den finanziellen Ausblicken der Produkt-\ngruppen-Budgets.  \n\n1.3 Lesehilfe \n\nIn den Ergebnistabellen wird das Budget 2024 sowie \nder finanzielle Ausblick bis 2027 dargestellt. Das \nBudget 2024, welches in der Zuständigkeit des Stadt-\nrates liegt, wird in sämtlichen Tabellen dunkelblau \nmarkiert. Der Stadtrat hat die Möglichkeit, diese \ndunkelblau markierten Bereiche zu beeinflussen.  \n\nIn den Produktegruppenbudgets mit den dazuge-\nhörenden Zielsetzungen ist der Zuständigkeitsbe-\nreich des Stadtrates, Teil A, in blauer Schrift und auf \nder rechten Seite mit einem blauen Balken markiert, \ndamit die Abgrenzung zum Teil B, welcher in Zustän-\ndigkeit des Gemeinderates liegt, gewährleistet ist. \n\nDie finanziellen Ausblicke 2025 bis 2027 sind Teil der \nFinanzplanung und liegen in der Zuständigkeit des \nGemeinderates. Diese Zahlen werden dem Stadtrat \nzur Kenntnis gebracht.  \n\n  \n\nSeite 8\n\n\n\n \n\n \n\nFactsheet: Die Ergebnisse \n \n \n  \n\nSeite 9\n\n\n\n \n\n \n\n2. Übersicht Gesamtergebnis \n\n2.1 Beurteilung Gesamtergebnis \n\nDas Budget 2024 weist im Gesamthaushalt einen Er-\ntragsüberschuss von 0,5 Mio. Franken aus. Der allge-\nmeine Haushalt schliesst ausgeglichen ab. Haupt-\ngründe für das gegenüber dem Budget 2023 bessere \nErgebnis sind vor allem höhere Steuererträge sowie \ntieferer ausserordentlicher Aufwand (Einlagen in \nVorfinanzierungen).  \n\nDie im Budget 2024 getätigten Bauausgaben werden \nzu 100 Prozent der Spezialfinanzierung Baulicher Un-\nterhalt Verwaltungsvermögen (SF BU VV) entnom-\nmen. Die Einlage über den allgemeinen Haushalt \n(Steuerhaushalt) wurde an den Durchschnittswert \nder letzten 10 Jahre angepasst. Die in den Planjahren \n2025 bis 2027 geplanten Bauausgaben werden zu \n100 Prozent der SF entnommen und in gleicher Höhe \nüber den allgemeinen Haushalt wieder eingelegt.  \n\nDie überdurchschnittlich hohen Bauausgaben belas-\nten sowohl die Ergebnisse der Investitionsrechnung \nwie auch der Erfolgsrechnung und führen im Planjahr \n2025 zu einem Aufwandüberschuss im Steuerhaus-\nhalt von 1,1 Mio. Franken. Ab 2026 nimmt der Bauli-\nche Unterhalt stetig ab, was neben voraussichtlich \nhöheren Steuererträgen zu positiven Ergebnissen \nführt. Es ist jedoch aufgrund der Erfahrungen mit \ndem Planungsprozess davon auszugehen, dass die \njährlich aktualisierten Investitionspläne auch für die \n\nJahre 2026 und 2027 höhere Investitionswerte aus-\nweisen werden. \n\nWährend aus dem Budget 2024 noch ein Finanzie-\nrungsfehlbetrag von 18,1 Mio. Franken resultiert und \nzu einem ungenügenden Selbstfinanzierungsgrad \nvon 24,65 Prozent führt, verbessert sich die Selbstfi-\nnanzierung über die Planjahre konstant. Gemäss Pla-\nnung sollten die Nettoinvestitionen ab dem Jahr \n2026 aus den eigenen Mitteln finanziert werden kön-\nnen. Der Selbstfinanzierungsgrad des Gesamthaus-\nhaltes verbessert sich in den Planjahren auf durch-\nschnittlich 114,6 Prozent und erreicht somit den Ziel-\nwert des Gemeinderates von 80 Prozent. Über die \ngesamte Planungsperiode resultiert ein Ertragsüber-\nschuss des Gesamthaushaltes von rund 16,7 Mio. \nFranken. \n\nWie im Kapitel D Investitionsplanung beschrieben, \nwerden für die Berechnung der Ergebnisse 2024 bis \n2027 nur die Investitions- und Unterhaltsprojekte \nder Kategorie FPW berücksichtigt. Wie im Vorjahr \nwurde für die Planjahre 2025 bis 2027 ein Korrek-\nturfaktor berücksichtigt, der auf Erfahrungswerten \naus den Vorjahren basiert. Dieser Korrekturfaktor \ndient ausschliesslich als Massnahme zur Erhöhung \nder Planungsgenauigkeit.  \n\nWeitere detaillierte Ergebnistabellen sind im Anhang \nzu finden. \n\n \n\n \n\nTabelle 1: Ergebnis Gesamthaushalt \n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt 0 -5'000'000 0 -1'135'468 5'934'135 10'573'956\n\nErgebnis  SF Abwas sera nlagen 1'165'183 941'500 274'600 125'469 58'335 -188'755\n\nErgebnis  SF Abfa l lbeseitigung 577'402 345'500 265'600 315'174 382'174 480'757\n\nErgebnis  SF Feuerwehr 509'387 326'800 24'600 370'147 246'344 209'431\n\nErgebnis  SF Parkinggebühren 235'398 241'200 169'200 -167'093 -180'520 -188'553\n\nErgebnis  SF Parkplatz-Ersatzabgaben 361'942 -163'900 -229'600 -205'533 -205'533 -205'533\n\nErgebnis Gesamthaushalt 2'849'312 -3'308'900 504'400 -697'304 6'234'935 10'681'303\n\n+ planmäs sige Abschreibungen 9'079'971 9'492'300 9'828'600 10'520'358 11'015'601 11'139'342\n\n+ Einlagen in Spezia l finanzierungen 40'082'427 23'773'100 21'705'700 30'615'700 21'113'100 10'199'200\n\n - Entnahmen aus Spezia l finanzierungen 16'892'831 25'065'800 26'102'400 28'918'017 18'936'860 7'385'436\n\nSelbstfinanzierung Gesamthaushalt 35'118'880 4'890'700 5'936'300 11'520'737 19'426'776 24'634'409\n\n- Nettoinves ti tionen Gesamtaus halt 14'727'307 19'195'000 24'084'800 21'730'710 11'893'320 11'342'000\n\nSaldo der Selbstfinanzierung 20'391'573 -18'136'400 -18'148'500 -10'209'973 7'533'456 13'292'409\n\nBilanzüberschuss  /-fehlbetrag 11'321'000 6'321'000 6'321'000 5'185'532 11'119'667 21'693'623\n\nSteuern 141'963'686 134'193'400 143'184'300 146'077'435 148'805'227 151'605'346\n\nSelbs tfinanzierungsgrad 238.46% 25.48% 24.65% 53.02% 163.34% 217.20%\n\nNettovermögen pro Einwohnende 2'642 2'297 1'884 1'649 1'825 2'149\n\nSeite 10\n\n\n\n \n\n \n\n2.2 Ergebnis Gesamthaushalt \n\nTabelle 2: Gestuftes Ergebnis Gesamthaushalt (in Tsd.) \n\n \nRechnung \n\n2022 \nBudget \n\n2023 \nBudget  \n\n2024 \n2025 2026 2027 \n\nBetrieblicher Aufwand 258'072 273'702 273'580 295'784 289'709 286'273 \n\nBetrieblicher Ertrag 271'160 261'370 265'160 290'714 291'184 292'292 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 13'088 -12'332 -8'420 -5'070 1'475 6'019 \n\nFinanzaufwand 3'088 4'114 7'974 6'110 5'140 4'520 \n\nFinanzertrag 14'132 9'692 10'321 10'299 10'276 10'259 \n\nErgebnis aus Finanzierung 11'044 5'578 2'347 4'189 5'136 5'739 \n\nOperatives Ergebnis 24'133 -6'754 -6'074 -881 6'611 11'757 \n\nAusserordentlicher Aufwand 37'623 20'966 18'899 28'009 18'506 7'592 \n\nAusserordentlicher Ertrag 16'340 24'411 25'477 28'192 18'130 6'516 \n\nAusserordentliches Ergebnis -21'383 3'445 6'578 183 -376 -1'076 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 2'849 -3'309 504 -697 6'235 10'681 \n\n \n\n2.3 Ergebnis Allgemeiner Haushalt \n\nTabelle 3: Gestuftes Ergebnis Allgemeiner Haushalt (in Tsd.) \n\n \nRechnung \n\n2022 \nBudget \n\n2023 \nBudget  \n\n2024 \n2025 2026 2027 \n\nBetrieblicher Aufwand 240'596 254'822 253'494 275'683 270'056 266'580 \n\nBetrieblicher Ertrag 251'040 241'150 245'050 270'623 271'643 272'880 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 10'444 -13'672 -8'444 -5'060 1'587 6'300 \n\nFinanzaufwand 3'088 4'114 7'974 6'110 5'140 4'520 \n\nFinanzertrag 13'927 9'342 9'840 9'851 9'863 9'870 \n\nErgebnis aus Finanzierung 10'839 5'228 1'886 3'741 4'723 5'350 \n\nOperatives Ergebnis 21'283 -8'445 -6'578 -1'319 6'310 11'650 \n\nAusserordentlicher Aufwand 37'623 20'966 18'899 28'008 18'506 7'592 \n\nAusserordentlicher Ertrag 16'340 24'411 25'477 28'192 18'130 6'516 \n\nAusserordentliches Ergebnis -21'283 3'445 6'578 184 -376 -1'076 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 0 -5'000 0 -1'135 5'934 10'574 \n\n \n\n  \n\nSeite 11\n\n\n\n \n\n \n\n2.4 Ergebnisse Spezialfinanzierungen \n\nTabelle 4: Ergebnisse Spezialfinanzierungen (in Tsd.) \n\n \nRechnung \n\n2022 \nBudget \n\n2023 \nBudget  \n\n2024 \n2025 2026 2027 \n\nErgebnis der Erfolgsrechnung       \n\nSF Abwasseranlagen 1'165'183 941'500 274'600 125'469 58'335 -188'755 \n\nSF Abfallentsorgung 577'402 345'500 265'600 315'174 382'174 480'757 \n\nSF Feuerwehr 509'387 326'800 24'600 370'147 246'344 209'431 \n\nSF Parkinggebühren 235'398 241'200 169'200 -167'093 -180'520 -180'553 \n\nSF Parkplatzersatzabgaben 361'942 -163'900 -229'600 -205'533 -205'533 -205'333 \n\nTotal  2'849'312 1'691'110 504'000 438'164 300'800 107'347 \n\n \nSF Abwasseranlagen \n\nAb dem Jahr 2025 führen sinkende Anschlussgebüh-\nren zu tieferen Ergebnissen, im Jahr 2027 resultiert \nvoraussichtlich erstmals ein Aufwandüberschuss.  \n\nSF Abfallbeseitigung \n\nDie SF Abfallbeseitigung wies in der Vergangenheit \ndefizitäre Ergebnisse aus, welche Ende 2019 zu ei-\nnem Bilanzfehlbetrag führten. Die positiven Ergeb-\nnisse in der Planungsperiode führen voraussichtlich \nzu einem Abbau des Bilanzfehlbetrages per Ende \n2023. Die vorliegende Planung geht von der Eröff-\nnung des Sammelhofes im Jahr 2026 aus, welche zu-\nkünftig weitere positive Auswirkungen auf die Spezi-\nalfinanzierung haben wird.  \n\nSF Feuerwehr \n\nDie SF schliesst in jedem Planjahr mit einem Ertrags-\nüberschuss ab. \n\nSF Parkinggebühren \n\nIn den Planjahren führt der Versuchsbetrieb der Tan-\ngentiallinie Steffisburg Dorf – Thun Zentrum Ober-\nland zu negativen Ergebnissen.  \n\nSF Parkplatzersatzabgabe \n\nIn allen Planjahren wird mit Entnahmen (Bikesharing \nund Abschreibungsaufwand) gerechnet. Per Ende \n2027 wird der Bestand der SF voraussichtlich rund \n3,4 Mio. Franken betragen.  \n\nDie detaillierten Ergebnistabellen der Spezialfinan-\nzierungen sind im Anhang zu finden \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\nSeite 12\n\n\n\n \n\n \n\n2.5 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen \n\nAbbildung 1: Zusammenzug Gliederung nach Sachgruppen Erfolgsrechnung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 2: Sachgruppen Erfolgsrechnung Aufwand (in Tsd.) \n\n \n\n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nErfolgsrechnung 332'552'300 332'552'300 329'006'300 329'006'300 327'141'847 327'141'847\n\n3 Aufwand 331'818'300 327'151'300 324'292'534\n\n30 Personalaufwand 72'917'300 70'891'300 67'346'098\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 54'000'000 53'627'400 40'209'626\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 9'643'900 9'306'800 8'903'078\n\n34 Finanzaufwand 7'973'800 4'114'100 3'088'111\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 2'807'200 2'807'200 2'459'266\n\n36 Transferaufwand 134'212'000 137'069'400 139'153'689\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 18'898'500 20'965'900 37'623'161\n\n39 Interne Verrechnungen 31'365'600 28'369'200 25'509'504\n\n4 Ertrag 332'322'700 323'842'400 327'141'847\n\n40 Fiskalertrag 143'184'300 134'363'400 142'131'736\n\n41 Regalien und Konzessionen 5'330'000 5'050'000 5'052'811\n\n42 Entgelte 38'202'600 38'107'300 37'808'610\n\n43 Verschiedene Erträge 2'328'100 2'815'600 2'855'474\n\n44 Finanzertrag 10'320'400 9'692'200 14'132'332\n\n45 Entnahmen Fonds und Spezialfinanzierungen 625'900 655'200 553'037\n\n46 Transferertrag 75'489'300 80'378'900 82'758'549\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 25'476'500 24'410'600 16'339'794\n\n49 Interne Verrechnungen 31'365'600 28'369'200 25'509'504\n\n9 Abschlusskonten 734'000 229'600 1'855'000 5'163'900 2'849'312\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 734'000 229'600 1'855'000 5'163'900 2'849'312\n\nBudget 2024 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n -\n\n 15'000\n\n 30'000\n\n 45'000\n\n 60'000\n\n 75'000\n\n 90'000\n\n 105'000\n\n 120'000\n\n 135'000\n\nPersonalauf. Sach-/übriger\nBetriebsaufwand\n\nAbschreibungen Finanzaufwand Einlagen in Fonds\nu.SF\n\nTransferaufwand A.o. Aufwand Interne\nVerrechnungen\n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024\n\nSeite 13\n\n\n\n \n\n \n\nAbbildung 3: Sachgruppen Erfolgsrechnung Ertrag (in Tsd.) \n\n \n\n2.5.1 Personalaufwand \n\nGegenüber dem Budget 2023 steigt der gesamte Per-\nsonalaufwand um 2,1 Mio. Franken (Vorjahr: +3,36 \nMio. Franken oder um 2,86 Prozent (Vorjahr: +4,74 \n%). Darin enthalten ist die Schaffung von zusätzli-\nchen Stellen, wovon  \n\n 430 Prozent neu, steuerfinanziert und definitiv, \n 60 Prozent neu, definitiv und lastenausgleichs-\n\nberechtigt \n\nmit einer zusätzlichen Wirkung auf das Ergebnis des \nSteuerhaushalts beschlossen worden sind. \n\n \n\nWeiter sind 80 Prozent bestehende Stellen von be-\nfristet auf unbefristet beschlossen worden. Dieser \nBeschluss hat keine direkten finanziellen Auswirkun-\ngen auf das Budget 2024, da er aufgrund der laufen-\nden Befristung bereits budgetiert ist. \n\nWeitere Kommentare zu den Stellenschaffungen fin-\nden sich in den jeweiligen Produktegruppen-Bud-\ngets. \n\nAbbildung 4: Entwicklung Personalaufwand zum Gesamtertrag ohne interne Verrechnungen (in Mio.) \n \n\n \n \nDer Langzeitvergleich Gesamtertrag ohne interne \nVerrechnungen zum Personalaufwand zeigt, dass \n\nsich dieses Verhältnis ziemlich stabil entwickelt hat. \nIm 10-Jahresdurchschnitt beträgt der Anteil \n\n0\n\n15'000\n\n30'000\n\n45'000\n\n60'000\n\n75'000\n\n90'000\n\n105'000\n\n120'000\n\n135'000\n\nFiskalertrag Regalien u.\nKonzessionen\n\nEntgelte Verschiedene\nErträge\n\nFinanzertrag Entnahmen\nFonds u. SF\n\nTransferertrag A.o. Ertrag Interne\nVerrechnungen\n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024\n\nSeite 14\n\n\n\n \n\n \n\nPersonalaufwand am Gesamtertrag 22,49 Prozent, \nim Budget 2023 wird dieser gemäss Prognose 24,23 \nProzent betragen. Der Ausreisser im Jahr 2017 ist mit \nder einmaligen Rückstellung von 12,20 Mio. Franken \nfür den Arbeitgeberanteil für das fehlende Rentner-\ndeckungskapital aufgrund der Revision des Pensions-\nkassenreglements zurückzuführen. \n\n2.5.2 Finanz- und Lastenausgleich \n\nDie drei Städte Bern, Biel und Thun erhalten zur teil-\nweisen Abgeltung ihrer überdurchschnittlich hohen \nZentrumslasten Zuschüsse. Seit dem Jahr 2019 erhält \nThun gestützt auf den Regierungsratsbeschluss über \ndie Erfolgskontrolle FILAG vom 28. August 2019 jähr-\nlich 9,4 Mio. Franken Zentrumslasten.  Als Steuer-\nkraft mindernden Faktor kann die Stadt ab dem Jahr \n2019 5,5 Mio. Franken geltend machen. Mit dem seit \nSommer 2022 laufenden Projekt des Kantons für die \nErfolgskontrolle FILAG (AkZe 2022) werden die Ab-\ngeltungen für die Städte neu ermittelt. Gemäss aktu-\nellem Stand ist ab 2025 mit einer pauschalen Abgel-\ntung der Zentrumslasten von 11,4 Mio. Franken zu \nrechnen.  \n\n \nFinanzausgleich \nTabelle 5: Die erwarteten Beiträge an Thun aus dem FILAG im Einzelnen (in Tsd.) \n\nFinanzausgleich 2024 2025 2026 2027\n\nDisparitätenabbau 1'211    875 833 390\n\nPauschale Abgeltung Zentrumslasten 9'357 11'357 11'357 11'357\n\nSoziodemografischer Zuschuss 708 729 751 774\n\nTotal Beiträge an die Stadt Thun 11'276 12'961 12'941 12'521\n\n \nDie Steuerkraft der Stadt Thun ist im Vergleich mit \nden anderen bernischen Gemeinden unterdurch-\nschnittlich. Im Jahr 2024 beträgt sie voraussichtlich \n97,33 Prozent des kantonalen Durchschnittes. \n\nDeshalb ist die Stadt Empfängerin von Mitteln aus \ndem horizontalen Finanzausgleich zwischen den Ge-\nmeinden (Disparitätenabbau). Diese Zahlung von 1,2 \nMio. Franken im Jahr 2024 hebt die Steuerkraft der \nStadt Thun auf 98,32 Prozent.  \n\n \nLastenausgleich \n\nGestützt auf FILAG leisten alle bernischen Gemein-\nden Beiträge an die Lastenausgleichssysteme. Die \nkostenrelevanten Faktoren sind: Einwohnerzahl, so-\nziodemografische Einstufung, Anzahl Schüler/-innen, \nGesamtheit der Lehrerpensen, Schullastenindex1, \nSchulsozialindex2, kommunales ÖV-Angebot. \n\n \n1 Der Schullastenindex (SLI) bildet die topografisch-demografi-\nschen Belastungen ab. \n\n2 Der Schulsozialindex (SSI) bildet die soziodemografischen Belas-\ntungen ab  \n\n \n\nDiese Beiträge sind unabhängig von der jeweiligen \nSteueranlage und -kraft. Die Anteile berechnen sich \naufgrund von Prognosen der kantonalen Finanzdi-\nrektion. Details über die Entwicklung der Transfer-\nzahlungen für die Lastenausgleiche finden Sie unter \nFinanzplanungshilfe (be.ch) oder folgendem QR \nCode:  \n\n  \n\n \n\nFÜ R  M E H R  IN FO S\n\nQ R- CO D E SC A N N E N\n\nSeite 15\n\n\n\n \n\n \n\nDie Stadt Thun geht von folgenden Zahlungen an die \nsechs Lastenausgleichsysteme aus: \n\n \n\nTabelle 6: Die erwarteten Beiträge der Stadt Thun an die sechs Lastenausgleichsysteme (in Tsd.): \n\nLastenausgleich 2024 2025 2026 2027\n\nSozialhilfe 24'578 25'883 26'553 26'814\n\nFamilienzulagen 218 218 218 218\n\nLehrergehälter 14'710 14'923 15'153 15'462\n\nErgänzungsleistungen 9'788 9'831 10'028 10'072\n\nÖffentlicher Verkehr 8'714 8'709 8'746 8'682\n\nNeue Aufgabenteilung 7'961 7'917 7'979 7'935\n\nTotal Beiträge an den Kanton 65'969 67'481 68'677 69'183\n\nTotal Pro-Kopf-Beiträge an den Kanton 1'517 1'548 1'575 1'583\n\n \n\nAbbildung 5: Beiträge an die sechs Lastenausgleichsbereiche 2018 bis 2027 (in Mio.) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 16\n\n\n\n \n\n \n\n2.6 Ergebnisse und finanzpolitische Beurteilung Budget 2024 und Finanzplanung 2024 bis 2027 \n\n2.6.1 Budget 2024 \n\nDer Gemeinderat legt dem Stadtrat das Budget 2024 \nmit einem Ertragsüberschuss von 0,5 Mio. Franken \nfür den Gesamthaushalt vor. Der allgemeine Haus-\nhalt (Steuerhaushalt) schliesst ausgeglichenen ab. \nHauptgründe für das gegenüber dem Budget 2023 \nbessere Resultat sind vor allem höhere Steuerer-\nträge sowie tieferer ausserordentlicher Aufwand \n(Einlagen in Vorfinanzierungen). Nach wie vor sind \ndie Budgetjahre 2023 und 2024 geprägt von Unsi-\ncherheiten in wirtschaftlicher, sozialer, aber auch  \ngeopolitischer Hinsicht. Diese führen dazu, dass sich \ndie Prognosen für das Budget 2024 sowie die folgen-\nden Planjahre weiterhin als schwierig gestalten. Je \nnach Produktegruppe respektive der zu erfüllenden \nAufgabe wird auf Annahmen von Prognoseinstitutio-\nnen (z.B. SECO, BAK), auf Hochrechnungen des Kan-\ntons Bern (z.B. bei den Lastenausgleichssystemen \noder dem Steuerertrag) oder wo möglich und sinn-\nvoll auf stadtinterne Grundlagen für die Budgetie-\nrung zurückgegriffen. \n\nAuf der Ertragsseite wirkt sich vor allem die Entwick-\nlung des Steuerertrages positiv auf das Gesamter-\ngebnis aus. Gegenüber dem Budget 2023 wird für \ndas Jahr 2024 mit einem um 8,8 Mio. Franken höhe-\nren Steuerertrag gerechnet. Aufgrund von aktuellen \nHochrechnungen ist davon auszugehen, dass die \nPrognosen des Steuerertrages 2023 zu tief ausgefal-\nlen sind.  \n\nDie Transferzahlungen der Stadt Thun für die Lasten-\nausgleichsbereiche an den Kanton Bern sind für das \nJahr 2024 mit 66,0 Mio. Franken budgetiert. Dieser \nAufwand entspricht einem Anteil von 46,5 Prozent \ndes gesamten Gemeindesteuerertrages. Im Budget-\njahr 2023 beträgt der Anteil 65,8 Mio. Franken oder \n49,4 Prozent. Gegenüber dem Budget 2023 erhöht \nsich der finanzielle Spielraum der Stadt Thun unter \nBerücksichtigung des Zuwachses beim Steuerertrag \nerfreulich um 8,6 Mio. Franken. \n\nDas Budget 2024 ist wie bereits das Budget 2023 ge-\nprägt von überdurchschnittlich hohen Bauausgaben. \nDiese belasten sowohl die Ergebnisse der Investiti-\nonsrechnung wie auch der Erfolgsrechnung. Die ho-\nhen Aufwendungen für die Investitionen sowie für \nden baulichen Unterhalt sind die Hauptursache für \nden Finanzierungsfehlbetrag von 18,1 Mio. Franken \nim Budget 2024. Den Nettoinvestitionen von 24,1 \nMio. Franken steht eine nach wie vor tiefe Selbstfi-\nnanzierung von 5,9 Mio. Franken gegenüber, was ei-\nnem Selbstfinanzierungsgrad von 24,6 Prozent ent-\nspricht. \n\nDas Investitionsbudget 2024 liegt mit netto 24,1 Mio. \nFranken um rund 26 Prozent über dem 10-jährigen \nDurchschnitt von 19,1 Mio. Franken. Zum Vorjahres-\nvergleich: Im Budgetjahr 2023 betragen die geplan-\nten Nettoinvestitionen 23,0 Mio. Franken. \n\nInsgesamt können die Ergebnisse als solide beurteilt \nwerden. Zusammen mit einer kerngesunden Bilanz \nbildet das Budget 2024 eine gute Grundlage im Hin-\nblick auf die geplante Senkung der Steueranlage per \n2025. \n\n2.6.2 Finanzplanung 2024 bis 2027 \n\nDen Ergebnissen liegen Prognoseannahmen mit \nStand Juli/August 2023 zugrunde. Wesentliche Ver-\nänderungen der Prognoseannahmen durch innere \nund äussere Einflussfaktoren können die Planergeb-\nnisse innert Kürze wieder in Frage stellen. \n\nWie bereits in den Vorjahresplanungen steht die Ent-\nwicklung der Selbstfinanzierung im Fokus. Diese \nsteigt im Planungszeitraum stetig an. Gemäss Pla-\nnung können die Investitionen ab dem Jahr 2026 vo-\nraussichtlich aus eigener Kraft finanziert werden.  \n\nDie Verschuldung wird im Planungszeitraum voraus-\nsichtlich um 10,5 Mio. Franken ansteigen. Die Zu-\nnahme der Verschuldung ist vertretbar, da die Stadt \nThun auf eine sehr solide Bilanzsituation zurückgrei-\nfen kann. Im Weiteren weist die Stadt Thun im Quer-\nvergleich mit anderen bernischen Städten momen-\ntan einen unterdurchschnittlichen Bruttoverschul-\ndungsanteil und ein Nettovermögen pro Einwohnen-\nden aus.  \n\nDem Gemeinderat ist es wichtig, dass der finanzielle \nHandlungsspielraum für die nachhaltige Weiterent-\nwicklung der Stadt Thun bewahrt wird. Dabei legt er \ngrossen Wert auf eine genügende Selbstfinanzie-\nrung, welche sicherstellt, dass die Investitionen mit-\ntel- bis langfristig aus eigenen Mitteln finanziert wer-\nden können.  \n\nIm Hinblick auf die angestrebte Senkung der Steuer-\nanlage per 2025 muss bei der Übernahme von neuen \nAufgaben, die mit wesentlichen Ausgaben verbun-\nden sind, grosse Zurückhaltung geübt werden, damit \nder finanzielle Handlungsspielraum nicht zusätzlich \neingeschränkt wird. Oberstes Ziel ist ein mittel- bis \nlangfristig ausgeglichener Finanzhaushalt der Stadt \nThun. Aus den folgenden Gründen erachtet der Ge-\nmeinderat das Budget 2024 sowie die Planungser-\ngebnisse für die Jahre 2024 bis 2027 als vertretbar: \n\n  \n\nSeite 17\n\n\n\n \n\n \n\n Die Finanzierungsergebnisse sind tragbar, dies \nnicht zuletzt aufgrund der vorsichtigen Budge-\ntierungspraxis und der im Langzeitvergleich \nnach wie vor hohen Bauausgaben. Falls nötig \nkann der Gemeinderat rasch einen Kurswechsel \nherbeiführen und noch nicht realisierte Vorha-\nben verschieben, reduzieren oder ganz strei-\nchen. \n\n Die überdurchschnittlich hohen Ausgaben in \nder Erfolgsrechnung beim baulichen Unterhalt \nreduzieren langfristig den Investitionsbedarf \nbei der bestehenden städtischen Infrastruktur. \n\n Die Stadt Thun hat die direkt beeinflussbaren \nAusgaben unter Kontrolle. \n\n Die letzten Hochrechnungen ergeben bessere \nSteuerertragsprognosen, was sich voraussicht-\nlich positiv auf das Gesamtergebnis auswirken \nwird. \n\n Die finanzielle Ausgangslage der Stadt Thun \nzeigt eine gesunde Bilanzsituation und Eigenka-\npitalstruktur. Weiter weist die Stadt Thun in \nder Bilanz ein Nettovermögen aus, daher drän-\ngen sich keine kurzfristigen Massnahmen auf. \n\n In der Vergangenheit sind die Rechnungsab-\nschlüsse gegenüber den Budgetwerten jeweils \nbesser ausgefallen. Auch bei den effektiv erziel-\nten Realisierungsgraden der Investitionen sind \ndie Planwerte jeweils nicht erreicht worden. \nSollte sich künftig eine Trendwende abzeich-\nnen, wird der Gemeinderat rechtzeitig und mit \nAugenmass die nötigen Massnahmen zur Stabi-\nlisierung des städtischen Finanzhaushalts ein-\nleiten. \n\n \n\n \n\n \n\nThun, 15. September 2023 \n\n \n\nFinanzverwaltung der Stadt Thun GEMEINDERAT THUN \n\nDer Finanzverwalter Der Stadtpräsident \n\n \n\nStefan Christen Raphael Lanz \n\n   Der Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n   \n\n Bruno Huwyler Müller \n\n \n\nInformation \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Stadtrat, die Steueranlage unverändert bei 1,72 Einheiten und die Liegenschafts-\nsteuer unverändert bei 1,2 ‰ zu belassen. Unter Vorbehalt des fakultativen Referendums entfällt damit die Volks-\nabstimmung. \n\nDie Stimmbürgerinnen und Stimmbürger werden via Medien anlässlich einer Medienkonferenz am 28. Oktober \n2022 sowie via Website (www.thun.ch) und weiteren digitalen Kanäle der Stadt Thun über das Budget 2023 infor-\nmiert. \n\n  \n\nSeite 18\n\n\n\n \n\n \n\nB Antrag zuhanden Stadtrat \nDer Gemeinderat empfiehlt dem Stadtrat, folgendem Beschluss zuzustimmen: \n\nStadtratsbeschluss: \n\nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 39 Buchstaben a und b und Artikel 44 Absatz 2 der Stadtverfassung und \nnach Kenntnisnahme vom gemeinderätlichen Bericht vom 15. September 2023, beschliesst: \n\n1. Im Jahr 2024 sind folgende Gemeindesteuern zu erheben: \na) Steueranlage: Auf den Gegenständen der Kantonssteuer das 1,72fache der für die Kantonssteuer gelten-\n\nden Einheitsansätze. \nb) Liegenschaftssteuer: 1,2 Promille des amtlichen Wertes. \n\n2. Genehmigung Budget 2024 bestehend aus: \n\n  Aufwand  Ertrag \n\nGesamthaushalt CHF 300'452'700  300'957'100 \nErtragsüberschuss CHF 504'400 \n \nAllgemeiner Haushalt CHF 280'366'500  280'366'500 \nErgebnis CHF   0 \n \nSpezialfinanzierung Abwasser CHF 7'621'000 7'895'600 \nErtragsüberschuss CHF 274'600   \n \nSpezialfinanzierung Abfall CHF 6'516'600 6'782'200 \nErtragsüberschuss CHF 265'600   \n \nSpezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'342'400 3'367'000 \nErtragsüberschuss CHF 24'600   \n \nSpezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'376'600  2'545'800 \nErtragsüberschuss CHF 169'200   \n \nSpezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 229'600   \nAufwandüberschuss CHF   229'600 \n\n \n\n3. Der Aufgaben- und Finanzplan 2024 bis 2027 wird zur Kenntnis genommen. \n\n4. Ziffern 1 und 2 dieses Beschlusses unterliegen dem fakultativen Referendum gemäss Stadtverfassung.  \n\n5. Der Gemeinderat wird mit der Ausführung dieses Beschlusses beauftragt. \n\n \n\nThun, 15. September 2023 \n\n \n\nFÜR DEN GEMEINDERAT DER STADT THUN \n\n \n\nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n\n \n   \n \nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller\n\n \n\nSeite 19\n\n\n\nSeite 20\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 21\n\n\n\n \n\n \n\n1.1 Rechnungsprüfung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte \n\nProduktegruppe \n303'665 1'024 421'900 300   \n\nNettoaufwand  302'641  421'600   \n\n \n\nDiese Produktegruppe wurde im Rahmen der neuen Führungsunterstützung aufgehoben. Aufwände fallen im \n\nBudget 2024 neu in den folgenden Produktegruppen an: PG 11 Politik (Honorar für die externe Revisionsstelle \n\n55'000 Franken) sowie in die PG 51 Finanzen (Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen für 100 Stellenprozente \n\n139'500 Franken).  \n\n \n\n1.2 Produktegruppe Politik \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n1'874'463 13'989 2'027'200 1'000 1'797'900 7'500 \n\nNettoaufwand  1'860'474  2'026'200  1'790'400 \n\nStadtrat 71'744  77'500  132'500  \n\nGemeinderat 1'308'092 9'789 1'492'500 1'000 1'380'400 5'000 \n\nKommissionen 40'307  48'500  48'500  \n\nAbstimmungen \n\nund Wahlen \n454'321 4'200 408'700  236'500 2'500 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 235'800 Franken tiefer. Nennenswerte \n\nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \n\nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \n\nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 22\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat  \n\nDienstleistungen und \n\nHonorare \n\nMehraufwand: Die externe Revisionsstelle BDO AG übernimmt infolge \n\nAuflösung der Abteilung Interne Revision alle Aufgaben in Zusammen-\n\nhang mit der Revision. Das Honorar der Revisionsstelle wird ab Budget \n\n2024 dem Produkt Stadtrat belastet (vorher: Produktegruppe interne \n\nRevision 22'400 Franken). \n\n-55'000 \n\nGemeinderat  \n\nAus- und Weiterbildung \n\ndes Personals \n\nMinderaufwand, da im Budget 2023 der Legislaturstart eingestellt ist. +70'000 \n\nKommissionen  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nAbstimmungen und Wahlen  \n\nGesamtes Produkt \nMinderaufwand, da im Jahr 2024 keine kantonalen und eidgenössi-\n\nschen Wahlen stattfinden (Budget 2023: eidgenössische Wahlen). \n+174'700 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n Stadtverwaltung \n\n Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n Politische Parteien \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nIm Rahmen der kommunalen Rechtsordnung wer-\n\nden Voraussetzungen geschaffen: \n\n für ein sicheres, menschenwürdiges und auf \n\ngegenseitigem Respekt und Toleranz beru-\n\nhendes Zusammenleben der Einwohnerinnen \n\nund Einwohner  \n\n für eine Teilhabe aller Bevölkerungskreise an \n\nder Aus- und Weiterbildung, der kulturellen \n\nVielfalt und den Einrichtungen für Erholung \n\nund Freizeit \n\n für einen möglichst nachhaltigen Umgang mit \n\nallen natürlichen und geschaffenen Ressour-\n\ncen und Lebensgrundlagen \n\n für eine gesunde, vielseitige und leistungsfä-\n\nhige Wirtschaft sowie der Erhaltung und \n\nSchaffung von Arbeitsplätzen \n\n für eine als modernes Dienstleistungsunter-\n\nnehmen geführte Stadtverwaltung \n\nErfüllungsgrad der Kernele-\n\nmente der Stadtverfassung \n\n(Konkretisierung insbeson-\n\ndere durch Strategie Stadt-\n\nentwicklung sowie Legisla-\n\nturziele) \n\nKeine gesetzeswidrigen oder offen-\n\nsichtlich widersprüchlichen Be-\n\nschlüsse der städtischen Organe \n\n \n\nAllgemeine Bemerkung: Nur bedingt \n\nmessbare Standards bzw. Sollgrös-\n\nsen. Je nach Beschluss der einzelnen \n\nstädtischen Organe müssen die \n\nZiele unter Umständen angepasst \n\nbzw. neu definiert werden \n\n \n\n  \n\nSeite 23\n\n\n\n \n\n \n\nStädtische Organe sind: \n\n Die Stimmberechtigten \n\n Der Stadtrat \n\n Der Gemeinderat \n\n Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und Rechnungskommission (BRK), Sachkom-\n\nmissionen) \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die Grundsätze für die Ge-\n\nschäftsführung fest. Er formuliert die Zielsetzungen \n\nfür die Direktionen und Abteilungen und stellt die \n\nSachmittel bereit via Erfolgsrechnung bzw.  \n\nAufgaben- und Finanzplan (Investitionen, Baulicher \n\nUnterhalt Verwaltungsvermögen, Werterhalt \n\nLiegenschaften Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der  \n\nZielerreichung \n\nZielsetzung erfüllt (Jährliche Über-\n\nprüfung: Die Konkretisierung erfolgt \n\nin den Produktegruppen/ Produkten \n\nder einzelnen, federführenden Ab-\n\nteilungen. Auf Stufe Abteilung wer-\n\nden die jeweiligen Ziele definiert \n\nund festgelegt) \n\nBeanspruchung der  \n\nbereitgestellten Sachmittel \n\nThun setzt seine Mittel sparsam und zielgerichtet \n\nein. Damit soll die Gesamtbelastung in finanziell \n\nverkraftbaren Grenzen bleiben \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgsrechnung,  \n\nkein Defizitvortrag \n\nBereitstellen von Mitteln für die Durchführung von \n\nausreichendem baulichem Unterhalt und Werter-\n\nhalt an Liegenschaften, Anlagen und Strassen \n\nKeine Substanzverluste auf \n\nSachanlagen \n\nVermögenssubstanz (unter Aus-\n\nschluss der Zu- und Abgänge) ist am \n\nEnde des Jahres nicht tiefer als zu \n\nBeginn des Jahres. \n\n \n\nAuflagen: \n\n Korrekte Bewertung der  \n\nSachanlagen \n\n Berücksichtigung von Verkäu-\n\nfen, Des-/ Investitionen Wert-\n\nerhalt, baulichem Unterhalt \n\nund Abschreibungen \n\nThun erfüllt zentrale finanzielle Kennziffern des \n\nHarmonisierten Rechnungslegungsmodells (HRM2) \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nMindestens 100 % (d.h. keine Neu-\n\nverschuldung) 80 % (vgl. finanzpoli-\n\ntische Ziele)  \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. massvoller Fremd-\n\nkapitalanteil, welcher ein vorteilhaf-\n\ntes Rating seitens der Banken er-\n\nlaubt) \n\nAusreichendes und geeignetes Personal zur erfolg-\n\nreichen Bewältigung der gegebenen Stadtaufgaben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produktegruppe 54 «Personelles \n\nund Ausgleichskasse» \nThun betreibt eine ausgewogene städtische  \n\nPersonalpolitik (Lohn, Arbeitsumfeld, Kompeten-\n\nzen, Arbeitsklima, Gleichstellung der Geschlechter, \n\nNischenarbeitsplätze etc.) \n\n  \n\n   \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \n\nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 24\n\n\n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nThun unterstützt die Zusammenarbeit insbeson-\n\ndere mit den Regionsgemeinden, überprüft diese \n\nsystematisch und baut diese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der  \n\nMitgliedschaften und  \n\nVertretungen \n\nPeriodische Überprüfung mit  \n\nLegislaturwechsel \n\nRegionale Zusammenarbeit: \n\nAnliegen der Stadt Thun werden \n\nfristgerecht traktandiert \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnen sich keine wesentlichen Veränderungen im Aufgabengebiet ab.  \n\n Stadtkanzlei: Im Planjahr 2026 fallen Mehrkosten für die kantonalen und kommunalen Wahlen an, im Planjahr \n\n2027 für die eidgenössischen Wahlen sowie für den Legislaturstart.  \n\n \n\n1.3 Produktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n3'178'813 174'756 3'433'200 188'500 3'600'500 180'700 \n\nNettoaufwand  3'004'057  3'244'700  3'419'800 \n\nStadtkanzlei 1'443'927 4'223 1'426'400  1'563'200  \n\nStadtarchiv 118'674 625 206'600  178'600  \n\nRechtsdienst 585'406  602'000 3'000 626'900 3'000 \n\nMaterialzentrale 431'234 12'247 500'000 18'600 454'400 12'700 \n\nFachbereich  \n\nWirtschaft \n599'572 157'662 698'200 166'900 777'400 165'000 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 175'100 Franken höher. Nennenswerte \n\nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \n\nTabelle aufgeführt: \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \n\nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 25\n\n\n\n \n\n \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei  \n\nLöhne des Betriebs- \n\nund Verwaltungsperso-\n\nnals \n\nMehraufwand insbesondere gestützt auf Gemeinderatsbeschlüsse \n\nvom 9. August 2023 \n\n Schaffung von zusätzlich 50 Stellenprozenten für die Stärkung der \n\nLeitung der Stadtkanzlei (Erhöhung der bisherigen Stelle «Stabs-\n\nstelle Unterstützung Stadtschreiber»), 76'500 Franken inkl. Sozi-\n\nalversicherungsprämien  \n\n Schaffung von zusätzlich 30 Stellenprozenten für die Sachbear-\n\nbeitung Zentrale (27'000 Franken inkl. Sozialversicherungsprä-\n\nmien) \n\nDie restliche Abweichung ergibt sich durch die Teuerung sowie durch \n\nordentliche Stufenanstiege. \n\n-134'000 \n\nStadtarchiv  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nRechtsdienst  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nMaterialzentrale  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nFachbereich Wirtschaft  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen \n\n Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n Einwohnerinnen und Einwohner, Gäste \n\n Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der Region \n\n Medien \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nDie Anträge und Vorlagen zuhanden der politi-\n\nschen Organe sind sachgerecht und rechtskonform \nBehandlung der Vorlagen \n\nKeine Rückweisungen von Ge-\n\nschäften aus rechtlichen Gründen \n\nTermin- und sachgerechtes Umsetzen von überge-\n\nordneten und städtischen Zielen in den Bereichen \n\nPolitik, Gesamtverwaltung und Aussen- \n\nbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der Pro-\n\ngramme unter Einsatz entspre-\n\nchender Steuerungs- und Füh-\n\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eigenen Einfluss-\n\nbereiches) zu 90 % erfüllt \n\nPflege des kulturellen Erbes durch das Stadtarchiv: \n\nSicherstellung einer langfristigen Erhaltung wichti-\n\nger Informationen \n\nDas Stadtarchiv kann alle Arten \n\nvon Unterlagen übernehmen \nArchivgut ist erschlossen \n\nFotobestände werden  \n\nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \n\ndigitalisiert \n\nKonzept zum Umgang mit  \n\ndigitalen Daten liegt vor \n\nSeite 26\n\n\n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nThun und die Region Thun als Wirtschaftsstandort \n\nschweizweit besser positionieren \n\nThun betreibt eine aktive Wirt-\n\nschaftspolitik. Dies erfolgt \n\ndurch den Fachbereich Wirt-\n\nschaft einerseits für die Stadt \n\nThun und andererseits in der \n\nRolle der Geschäftsstelle Wirt-\n\nschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion einzelner \n\nStandorte (z.B. Wirtschaftspark \n\nThun-Schoren, ESP Thun Nord). \n\nRegional: Koordination für die 13 \n\nWRT-Gemeinden \n\nPflege der bestehenden Unter-\n\nnehmungen \n\nAktive und zielgerichtete Kom-\n\nmunikation sicherstellen \n\nSchaffung und Pflege von Platt-\n\nformen für den Wirtschaftsstand-\n\nort Thun \n\nGewinnung neuer Arbeitsplätze: Optimale  \n\nRahmenbedingungen schaffen, damit die  \n\nAnsiedlung neuer Unternehmungen auf Thuner \n\nGemeindegebiet stattfindet \n\nAnzahl Arbeitsplätze und An-\n\nzahl der Betriebe in den Sekto-\n\nren Industrie und Dienstleistun-\n\ngen \n\nNeue Arbeitsplätze ansiedeln \n\nmindestsens im Gleichtakt mit \n\ndem Bevölkerungswachstum \n\nPflege der bestehenden Arbeitsplätze der Unter-\n\nnehmungen, Unterstützung von Erweiterungsvor-\n\nhaben \n\nZunahme Steuersubstrat  \n\njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- und Kapital-\n\nsteuern unter Berücksichtigung \n\nvon Konjunkturlage und Steuer-\n\npolitik \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nDirekter und unkomplizierter Zugang zu den \n\nDienstleistungen \nAntwortfristen \n\nZeitgerechte und richtige  \n\nAuskünfte \n\nMitglieder der Organe und die Verwaltung verfü-\n\ngen jederzeit über vollständige, sachgerechte und \n\njuristisch einwandfreie Entscheidungsgrundlagen \n\nund entsprechende Instrumente \n\nRasche und zeitgerechte  \n\nEntscheide der zuständigen \n\nOrgane \n\nKeine unerledigten längerfristigen \n\nPendenzen \n\nDie Organe der Beteiligungsgesellschaften werden \n\nin der Zusammensetzung mitbestimmt. Es besteht \n\nein Vertrauensverhältnis zu ihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der Stadt ist im \n\nRahmen der Beteiligungsverhält-\n\nnisse gewährleistet \n\nKund/-innenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermittlung und kompetente  \n\nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das ganze Jahr \n\nüber erreichbar \n\nAntwortfristen bei Anfragen \nMax. drei Arbeitstage in 80 % der \n\nFälle \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \n\nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 27\n\n\n\n \n\n \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehungen zu bestehenden Unterneh-\n\nmungen \n\nUnternehmensbesuche und \n\nEinladungen zu eigenen An-\n\nlässen ebenso wie gemein-\n\nsam mit Partnern \n\nDurchführung von Unternehmens-\n\nbesuchen und Veranstaltung von \n\nAnlässen gemäss regionalem Kon-\n\nzept \n\nNeu- und Jungunternehmungsberatung:  \n\nNachfragen werden richtig erkannt und dafür ge-\n\neignete Lösungen vorschlagen \n\nAufbau des Dienstleistungs-\n\nangebotes gemäss regiona-\n\nlem Konzept \n\nRealisierung des Angebotes mittels \n\nAufbau von Partnerschaften \n\nProduktbezogen – Generell \n\nDie städtischen Erlasse sind auf einem aktuellen \n\nStand und stehen der Bevölkerung zur Verfügung \n\nAktualisierungsgrad (syste-\n\nmatische Sammlung und \n\nNachführung sowie rollendes \n\nRechtsetzungsprogramm) \n\nJährlich \n\nPublikation im Internet \n\nEntscheide, Beschlüsse, Massnahmen usw. der zu-\n\nständigen Organe erzielen die gewünschte Wir-\n\nkung bzw. werden ansonsten aufgehoben oder  \n\nangepasst \n\nWirkungsgrad,  \n\nWirkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprüfung (durch \n\nControlling und Evaluationen von \n\nErlassen) \n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist konservatorisch zweck-\n\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Material \n\nund richtiges Raumklima \n\nSäurefreie Schachteln und Um-\n\nschläge bei allen Unterlagen, auch \n\nbei Fotos \n\n50 % relative Luftfeuchtigkeit und \n\n18 Grad Raumtemperatur \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: Die Faktoren Qualität und \n\nPreis werden zu je 50 Prozent gewichtet \nEinhaltung des Grundsatzes Abweichungen sind begründbar \n\nEinsatz ökologischer Produkte \nProduktekatalog der Materi-\n\nalzentrale \n\nEinbezug der Fachstelle Umwelt \n\nEnergie Mobilität  \n\nProduktbezogen – Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Entwicklung von Arealen mit \n\nwirtschaftlichem Potenzial \n\nVertretung von Interessen \n\nder Wirtschaftsförderung \n\nnach aussen und nach innen \n\nFührung der Geschäftsstelle ESP \n\nThun-Nord \n\nBegleitung städtischer Planungspro-\n\njekte \n\nFühren der Datenbank mit dem re-\n\ngionalen Siedlungspotenzial \n\nBegleitung von Investitionsvorha-\n\nben \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druckerzeugnissen: Eigenproduk-\n\ntion oder Vergabe von Druckaufträgen \n\nWahl der kostengünstigsten \n\nLösung \nAbweichungen sind begründbar \n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung gemeinsam mit dem Kanton \n\nBern (Amt für Wirtschaft) und anderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch Part-\n\nner \n\nErzielung eines Mehrwertes für alle \n\nbeteiligten Partner \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnen sich keine wesentlichen Veränderungen im Aufgabengebiet ab. \n\n  \n\nSeite 28\n\n\n\n \n\n \n\n1.4 Produktegruppe Stadtplanung \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n2'363'330 456 2'901'600 2'000 3'204'600 2'000 \n\nNettoaufwand  2'362'876  2'899'600  3'202'600 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 303'000 Franken höher. Nennenswerte \n\nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \n\nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt  \n\nPlanmässige Abschrei-\n\nbungen übrige immate-\n\nrielle Anlagen \n\nMehraufwand infolge des Abschreibungsbeginns der Investition für \n\ndie Ortsplanungsrevision -307'900 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Gemeinderat \n\n Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n Bevölkerung \n\n Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n\n Schulen \n\n Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, Besucherinnen und Besucher, Veranstalterinnen und Ver-\n\nanstalter, Bauwillige) \n\n Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-kulturellen Erbes sowie Be-\n\nachten der städtebaulichen und gestalterischen \n\nQualität bei der Weiterentwicklung der Stadt \nFachliche Beratung (unter \n\nEinhaltung der rechtlichen \n\nGrundlagen sowie der Stra-\n\ntegie Stadtentwicklung) \n\nUmsetzung der Empfehlungen \n\nStadtarchitekt und Fachausschuss \n\nBau- und Aussenraumgestaltung \n\n(FBA) gemäss Baureglement \n\nBeraten und Sensibilisieren der städtischen Behör-\n\nden und der Bevölkerung in städtebaulichen und \n\nbaugestalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstattung über die \n\nAktivitäten im Jahresbericht \n\n \n\n \n\n \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \n\nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 29\n\n\n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung erfolgt zweckmässig sowie \n\ngeordnet und weist die nötige Flexibilität und \n\nSpielräume auf \n\n \n\nHohe Wirksamkeit der Instrumente im Hinblick auf \n\ndie übergeordneten Ziele und Srategien \n\nErreichen der vereinbarten \n\nZiele von: \n\n Strategie Stadtentwick-\n\nlung \n\n Stadtentwicklungskon-\n\nzept STEK 2035 \n\n Wohnstrategie \n\n Gesamtverkehrskon-\n\nzept GVK 2035 \n\n Bereichsspezifischen \n\nRichtpläne \n\nUmsetzungsprogramme der Stadt-\n\nplanung: Ausweis der erreichten \n\nund geplanten Ziele im  \n\nJahresbericht \n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nDie baurechtliche Grundordnung wird zielgerichtet \n\numgesetzt \n\nZielsetzungen des Stadtent-\n\nwicklungskonzeptes STEK \n\n2035; Zonenplan und Bau-\n\nreglement, Zonen mit Pla-\n\nnungspflicht, Überbauungs-\n\nordnungen \n\nKeine berechtigten Beanstandungen \n\nGeringe Anzahl gutgeheissener Ein-\n\nsprachen in Planverfahren \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete und Naturgebiete bleiben \n\nerhalten, werden aufgewertet und besser vernetzt. \n\nDie Biodiversität wird gefördert. \n\nZielsetzungen des Stadtent-\n\nwicklungskonzeptes STEK \n\n2035 \n\nJährliche Berichterstattung über die \n\nAktivitäten im Jahresbericht \n\nLandschaft und Natur \n\nBereitstellen von Geoinformations- und Vermes-\n\nsungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\n\nschreibe \n\nDen Kundinnen und Kunden stehen \n\nzweckmässige Daten zur Verfügung \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum \n\nBeratung und Sensibilisierung der städtischen Be-\n\nhörden und der Bevölkerung in städtebaulichen \n\nund baugestalterischen Belangen \n\nAmtsstellen und Private er-\n\nhalten komplette fachliche \n\nBeurteilungen und anwend-\n\nbare Empfehlungen \n\nJährliche Berichterstattung über die \n\nAktivitäten im Jahresbericht \n\nExpertentätigkeit in Gutachter- und Konkurrenz-\n\nverfahren, Geschäftsführung des Fachausschusses \n\nBau- und Aussenraumgestaltung \n\nAnliegen des Städtebaus, der \n\nArchitektur und der Aussen-\n\nraumgestaltung werden in \n\nPlanungen und Bauvorhaben \n\nangemessen berücksichtigt \n\nUmsetzung der Empfehlungen \n\nStadtarchitekt und Fachausschuss \n\nBau- und Aussenraumgestaltung in \n\nPlanungs- und Baubewilligungsver-\n\nfahren \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \n\nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 30\n\n\n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit und Planbeständigkeit  \n\ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Vertrags-\n\npartner \n\nAusweis der erreichten Ziele im JB: \n\nDie getroffenen Massnahmen hal-\n\nten zu 95 % einer Überprüfung \n\nstand \n\nGute Anwendbarkeit der planungsrechtlichen  \n\nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit den \n\nübrigen strategischen Füh-\n\nrungsinstrumenten des Ge-\n\nmeinderates \n\nRollende, jährliche Abstimmung mit \n\nFinanzplan, Strategie Stadtentwick-\n\nlung und Legislaturzielen \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible Regelungen in Überbau-\n\nungsordnungen und ähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen 2 bis 3 Jahre je nach Verfahren \n\nEinhaltung der Verträge sei-\n\ntens Planungsamtes \nKeine Beanstandungen \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete und Naturgebiete bleiben \n\nerhalten, werden aufgewertet und besser vernetzt. \n\nDie Biodiversität wird gefördert \n\nDie Massnahmen des Stadt-\n\nentwicklungskonzeptes STEK \n\n2035 für Gebiete ausserhalb \n\nder Siedlung werden umge-\n\nsetzt \n\nJährliche Berichterstattung über die \n\nAktivitäten im Jahresbericht \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im Verhält-\n\nnis zu den Aufgaben Überprüfung bei wesentlichen  \n\nÄnderungen der Aufgaben \nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und Kanton werden \n\nbeansprucht \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Planungsvereinbarungen (mittels \n\nKostenbeteiligung, Kostenübernahme und Aus-\n\ngleich von planungsbedingten Mehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad (Ver-\n\nfahrenskosten werden der-\n\nzeit durch die Stadt getra-\n\ngen) \n\nGemäss Planungsvereinbarungen \n\nAnwendung Mehrwertaus-\n\ngleichsreglement \nRechtskonforme Anwendung \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Die Ortsplanungsrevision (OPR) mit dem neuen Baureglement und Zonenplan wird voraussichtlich Anfang 2024 \n\nin Kraft gesetzt. Damit ist für die Stadt Thun die neue Aufgabe verbunden, die durch die OPR und parallel lau-\n\nfende Projekte geschaffenen neuen Möglichkeiten und die durch die Strategien und Grundsätze sowie die An-\n\nliegen der Bevölkerung gestellten Forderungen an eine sorgfältige Abstimmung dieser Ansprüche zur Umset-\n\nzung zu bringen. Bauwillige sind adäquat und sorgfältig zu beraten und zu unterstützen. Für die Produkte Stadt-\n\nentwicklung und Städtebau ist für diese neue Aufgabe mit einem zusätzlichen jährlichen Aufwand in der Grös-\n\nsenordnung von 200'000 bis 300'000 Franken zu rechnen. \n\n Die Tarife/Entschädigungen für den Fachausschuss Aussenraumgestaltung (künftig Fachbeirat Stadtbild) müs-\n\nsen überprüft werden. Die genauen finanziellen Auswirkungen sind zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht abzu-\n\nschätzen. \n\n  \n\nSeite 31\n\n\n\n \n\n \n\n1.9 Produktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n1'401'135 176'442 1'487'100 171'200 1'454'000 170'000 \n\nNettoaufwand  1'224'693  1'315'900  1'284'000 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 31'900 Franken tiefer. Nennenswerte \n\nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \n\nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtmarketing und Kommunikation  \n\nPlanmässige Abschrei-\n\nbungen Mobilien VV \n\nMinderaufwand gegenüber dem Budgetwert 2023 gestützt auf die In-\n\nvestitionsplanung 2024 bis 2027 (Weihnachtsbeleuchtung wurde in \n\ndie Kategorie Sachplanwert + verschoben). \n\n+55'000 \n\nTageskarten Gemeinde  \n\nGesamtes Produkt \n\nIm Budget 2023 wurde von einem Nettoertrag von 6'900 Franken aus-\n\ngegangen. Die Umstellung der SBB auf das neue System per 1. Januar \n\n2024 führt zu einem ausgeglichenen Ergebnis. Das Risiko trägt nicht \n\nmehr die Stadt. Abos für Personal fallen weg. \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n Medien \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \n\nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 32\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nStärkung und Positionierung der Stadt Thun als at-\n\ntraktiver Wohn-, Arbeits-, Shopping- und Erleb-\n\nnisstandort mit hoher Lebensqualität \n\nAktive Rolle der Abteilung \n\nStadtmarketing und Kommu-\n\nnikation im Beziehungssys-\n\ntem Politik, Wirtschaft, Ge-\n\nsellschaft \n\nZufriedenheit der Bürgerinnen und \n\nBürger und Unternehmensleitenden \n\nmit den Dienstleistungen der Abtei-\n\nlung Stadtmarketing und Kommuni-\n\nkation \n\nMehr Gäste kommen nach Thun und übernachten \n\nvor Ort: Etablierung von Übernachtungstourismus \nSteigerung Hotellogiernächte \n\nZielwert (gemäss Leistungsvereinba-\n\nrung mit TTST): 110'000 pro Jahr \n\nFörderung des städtischen Tourismus mit einem \n\nqualitativ hochstehenden und leistungsfähigen An-\n\ngebot \n\nStärkung der Position der \n\nStadt Thun in der regionalen \n\nTourismusförderung \n\nLeistungs- und Wirkungsindikatoren \n\nbilden integrierende Bestandteile \n\nder jeweiligen Leistungsvereinba-\n\nrungen \n\nFörderung von MICE (Meetings Incentives Conven-\n\ntions, Events) \n\nZusammenarbeit mit Thuner \n\nKongresslocations bei der \n\nAkquisition \n\nZunehmende Anzahl MICE in Thun \n\nZeit- und adressatengerechte Kommunikation der \n\nStadt Thun \n\nVerfassung von Medienmit-\n\nteilungen und Organisation \n\nvon Medienkonferenzen \n\nPflege und Weiterentwicklung Inter-\n\nnet- und Intranet-Auftritt und neue \n\nMedien \n\nNutzung von ansprechenden \n\nInformations- und Kommuni-\n\nkationsformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiterentwicklung \n\nvon Thun-Magazin  \n\nUnterstützung der Kommu-\n\nnikation des Stadtpräsiden-\n\nten \n\nPositive Rückmeldungen von Medi-\n\nenpartnern und -nutzenden \n\nSichtbare und wirkungsvolle Dienstleistungen der \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation ge-\n\ngenüber internen und externen Anspruchsgruppen \n\nWissensvermittlung und \n\npartnerschaftliche Zusam-\n\nmenarbeit bezüglich städti-\n\nschen Marketings und Kom-\n\nmunikation \n\nAnzahl und Qualität neu initiierter \n\nund bestehender betreuter Projekte \n\nund Aufgaben \n\nAktive Beteiligung an internen und \n\nexternen Anlässen und Projekten \n\nVerkauf von SBB-Gemeindetages-\n\nkarten (gemäss Leistungsvertrag mit \n\nTTST) \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nAnfragen werden kompetent,  \n\nvollständig und rasch beantwortet \n\nQualität und Geschwindig-\n\nkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfolgen innert 3 \n\nArbeitstagen und werden als hilf-\n\nreich wahrgenommen \n\nAttraktive Steuerzahlende langfristig binden (na-\n\ntürliche und juristische Personen) \n\nHarmonisierter Steuerertrag \n\nin Franken pro Kopf  \n\nAnnäherung an kantonalen Mittel-\n\nwert (Jahr 2022: Stadt Thun CHF \n\n2'551; Kantonsdurchschnitt CHF \n\n2'702) \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \n\nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 33\n\n\n\n \n\n \n\nAbweichung Harmonisierter \n\nSteuerertragsindex (HEI) der \n\nStadt Thun zum kantonalen \n\nMittelwert \n\nZielgrösse über 10 Jahre: Reduktion \n\nder Abweichung auf max. 5 Prozent \n\n(Jahr 2022: Abweichung von 5,6 %) \n\nAktuelle, proaktive und offene Kommunikation auf \n\nallen Ebenen. Die Öffentlichkeit bzw. Bevölkerung \n\nund Medien sind über wichtige Entscheide der  \n\nBehörden und die Angebote der Verwaltung \n\ninformiert \n\nInformationsstand der Kund-\n\nschaft \nDie Medienstelle ist immer (Büro-\n\nzeiten) erreichbar. Keine vermeid-\n\nbaren Rückfragen der Medien und \n\nBetroffenen \nRückmeldungen der Redakti-\n\nonen \n\nDie Beziehung der städtischen Behörden zur Wirt-\n\nschaft und deren Exponenten werden als gut und \n\ngegenseitig nutzbringend empfunden \n\nPersönliche Beratung /  \n\nKontaktnahmen \nAngebot Direktkontakte ist bekannt \n\nZufriedenheit der Partner \nMind. 80 % positive Rückmeldungen \n\nKeine berechtigten Beanstandungen \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer lebendigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit City- \n\nOrganisation \n\nDurchführung von Promotionsanläs-\n\nsen gemeinsam mit IGT \n\nBegleitung von Vorhaben zur \n\nAttraktivierung der Innen-\n\nstadt \n\nVertretung in den Arbeitsgruppen \n\n«AG Anlässe», «AG City» und AG \n\nMärkte \n\nInitiierung und Begleitung von Pro-\n\njekten \n\nAkquisition und Pflege von touristisch und wirt-\n\nschaftlich interessanten Anlässen und Kongressen \n\n(gemäss Leistungsvereinbarung mit TTST) \n\nAkquisition und Förderung \n\nvon wertschöpfungsintensi-\n\nven MICE \n\nBegleitung von jährlich mind. 6 po-\n\ntenziellen neuen MICE \n\nProfessionelle Standortpromotion \n\nAufbau und Pflege von at-\n\ntraktiven Kommunikations-\n\nkanälen und -produkten \n\nBesucherzahlen, tagesaktuelle \n\nNachführung von elektronischen \n\nPromotions-Plattformen \n\nAktuelle, ansprechende Präsentati-\n\nonsunterlagen \n\nStandortpromotion hält dem Quer-\n\nvergleich mit anderen Städten stand \n\nDie Kommunikation erfolgt rasch, klar, transparent \n\nund glaubwürdig \n\nMedieninhalte (überwiegend \n\npositiv) Medienmitteilungen sowie ergän-\n\nzende Unterlagen zu allen relevan-\n\nten Geschäften/ Dienstleistungen \nMedienecho \n\nReaktionen auf Social Media \n\nAdressatengerechte Auswahl \n\nund entsprechender Einsatz \n\nder Kommunikationsmittel \n\n(Medienmitteilungen, Web-\n\nsite, Thun-Magazin, Social \n\nMedia) \n\nAktueller Informationsstand auf der \n\nWebsite \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Gemeindetageskarten (gemäss \n\nLeistungsvereinbarung mit TTST \nAuslastung der Tageskarten \n\nMindestens kostendeckende Ver-\n\nkaufszahlen \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnet sich keine wesentliche Veränderung im Aufgabengebiet ab. Allenfalls könnte die Umsetzung \n\nder Massnahme «Neue und attraktive Angebote mit Bezug zum Wasser finanziell und logistisch unterstützen» \n\naus den aktuellen Legislaturzielen ab 2025 zu Mehrausgaben führen. \n\nSeite 34\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 35\n\n\n\n \n\n \n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppe \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb \nProduktegruppe \n\n149'663 148'748 191'100 115'000 186'400 115'800 \n\nNettoaufwand  915  76'100  70'600 \n\nDirektions- \nsekretariat \n\n915  76'100  70'600  \n\nVorausbezahlter \nGrabunterhalt \n(SF) \n\n148'748 148'748 115'000 115'000 115'800 115'800 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 5'500 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nDirektionssekretariat  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nVorausbezahler Grabunterhalt (SF) \n\nHöherer Umsatz von 800 Franken im Vergleich zum Budget 2023.  \n\n \n\n \n\nEinlage in SF \nKeine nennenswerten Abweichungen. Das Budget 2024 sieht eine Ein-\nlage (Ertragsüberschuss) von 15'800 Franken in die SF vor (Budget \n2023: Entnahme von 3'600 Franken). \n\n \n\n \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 36\n\n\n\n \n\n \n\n2.1 Produktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'352'566 8'620'150 6'859'700 8'896'700 10'820'500 12'233'900 \n\nNettoertrag 3'267'584  2'037'000  1'413'400  \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoertrag 2024 um 623'600 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen  \n\nMietzinsen \nMehrertrag v.a. durch Vermietung der Siedlungen Jäger- und Schüt-\nzenweg an Flüchtlinge (79'800 Franken) sowie Mietzinserhöhung \nForstweg (6'000 Franken). \n\n+94'400 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse  \n\nMietzinsen \nMehrertrag aufgrund tieferer Leerstände bei den Mietwohnungen (im \nGegenzug Anteil an die Post um 48'100 Franken höher). \n\n+94'000 \n\nCampagne Bellerive / Bonstettengut Thun  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen  \n\nLeistungen Dritter für \nbaulichen Unterhalt \n\nMehraufwand beim baulichen Unterhalt insbesondere durch Sanie-\nrung Freienhofgasse Engelhaus (968'000 Franken); Halle 6 baulicher \nUnterhalt und mieterspezifischer Ausbau (900'000 Franken); Hofstet-\ntenstrasse 15B (Sulzgeber-Gebäude) Projektierung Sanierung (338'000 \nFranken).  \n\nGegenkonto für Verrechnung: Verrechnete Kosten SF Werterhalt Fi-\nnanzvermögen. \n\n-2'061'000 \n\nHeiz- und Nebenkosten \nfür Wohnhäuser \n\nMehraufwand durch Anpassung an Rechnungswerte 2022 und unsi-\nchere Entwicklung der Energiekosten. \n\n-58'600 \n\nAbgeltung Gemeinkos-\nten \n\nMehraufwand, da der bauliche Unterhalt höher ist als im Budgetjahr \n2023 (siehe Begründung unter Leistungen Dritter für baulichen Unter-\nhalt). \n\n-125'400 \n\nVerrechnete Zinsen \nMehraufwand infolge Erhöhung der internen Verzinsung von 1,0 % auf \n1,5 %.  \n\n-686'500 \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 37\n\n\n\n \n\n \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen  \n\nMietzinsen \n\nMehrertrag v.a. aufgrund budgetierter Vermietung Halle 6 für 10 Monate \n(102'500 Franken). Im Budget 2023 wurde durch die unklare Ausgangslage \nnur ein geringer Ertrag budgetiert. \n\nMehrertrag von 25'000 Franken entsteht durch die Entwidmung der Liegen-\nschaft Hofstettenstrasse 15 B (Sulzgeber-Gebäude) vom Verwaltungs- ins Fi-\nnanzvermögen (jedoch entsprechender Minderertrag im Verwaltungsver-\nmögen). \n\n+197'600 \n\nVerrechnete Kosten SF \nWerterhalt Finanzver-\nmögen \n\nMehrertrag aufgrund höherer Verrechnung an die SF Werterhalt Liegen-\nschaften Finanzvermögen (Gegenkonto im Aufwand: Leistungen Dritter für \nbaulichen Unterhalt). \n\n \n+2'061'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) \n\nHöherer Umsatz von 835'400 Franken im Vergleich zum Budget 2023. \n\n \n\nEntnahme aus der SF \n\nGegenüber dem Budget 2023 (Einlage von 1'225'600 Franken) resultiert im \nBudget 2024 eine Entnahme aus der SF von 277'600 Franken (Aufwandüber-\nschuss). Bei der Entnahme handelt es sich um den Differenzbetrag zwischen \nden Verrechneten Kosten Liegenschaften Finanzvermögen und der Speisung \nder SF (2 % des GVB-Wertes). \n\n-1'503'200 \n\nVerrechnete Kosten \nLiegenschaften Finanz-\nvermögen \n\nMehraufwand, weil im Vergleich zum Budget 2023 insgesamt ein höherer \nbaulicher Unterhalt bei den Liegenschaften Finanzvermögen geplant ist (Be-\ngründung siehe unter Konto Leistungen Dritter für baulichen Unterhalt). \n\n-2'061'000 \n\nSpeisung SF Werterhalt \nFinanzvermögen \n\nDie Speisung beträgt wie in den Vorjahren 2 % des GVB-Wertes gemäss ak-\ntuellem Liegenschaftsbestsand Finanzvermögen). \n\n+557'800 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 werden fol-\ngende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzvermögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen \n\n Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung \n\nSekundäre Ziele: \n\n Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, Vermietung, \netc.) \n\n Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundlichen \nMaterialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\nSeite 38\n\n\n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nFühren einer aktiven, marktorientierten Bodenpo-\nlitik durch: \n\n Erwerb von Land für den öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwirkung \nim Aufgaben- und Finanzplan \n\nJährliche Berichterstattung über An- \nund Verkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich zum Bestand  Abgabe von Grundstücken zur Förderung eines \n\nattraktiven Wohn- und Arbeitsplatzangebotes \n(Industrie-, Gewerbe- und Wohnbauförderung) \n\n Bereitstellung der notwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen Unterhalt und die In-\nvestitionen \n\nJährliche Berichterstattung über die \nwichtigsten realisierten Unterhalts- \nund Investitionsprojekte \n\n Erreichen einer marktüblichen Rendite bei den \nvermieteten Objekten Nettorendite 3 bis 5 % \n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nMietrechtlich einwandfreie Verträge und Bedingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich \n\nZuteilung von Gemeindewohnungen \nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \n\n(Basis: Gemeindesiedlungen) \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den baulichen Unterhalt wird optimal \numgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 %  \n(jährliche Berichterstattung) \n\nUmsetzung der Investitionsprojekte gemäss Aufgaben \nund Finanzplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % \n(jährliche Berichterstattung) \n\nPensionskasse: Das Budget für den baulichen Unter-\nhalt und die Investitionsprojekte wird optimal umge-\nsetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nBeurteilung des Unterhaltsbedarfs Zustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nOptimale Auslastung der Liegenschaften Leerstandsquote Max. 3 bis 5 Wohnungen \n\nBauprojekte: Aktuelle Angaben über den Projektstand \nJährliche Berichterstat-\ntung \n\nBesondere Vorkommnisse \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Objekten an Institutionen, Vereine, \nGesellschaften, Organisationen, etc. ohne Mietertrag \noder Kostengutsprache durch den Gemeinderat \n\nVerrechnung des effekti-\nven Aufwandes, wo mög-\nlich \n\nZu 100 % erfüllt (Rechnungsstellung \nfür Dienstleistungen innert 30 Ta-\ngen nach Abschluss eines Auftrages) \n\nPensionskasse: Marktgängigkeit der Mietwohnungen \nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation von 10 % \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 39\n\n\n\n \n\n \n\n7. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Das grössere Liegenschaftsportfolio im Finanzvermögen sowie bei den für die Pensionskasse verwalteten Lie-\ngenschaften wird Stellenschaffungen bedingen, welche mehrheitlich kostenneutral für den städtischen Haus-\nhalt sind. \n\n \n\n2.2 Produktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n11'831'937 2'119'555 13'202'200 1'885'900 13'396'200 1'825'600 \n\nNettoertrag  9'712'382  11'316'300  11'570'600 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 254'300 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten  \n\nLöhne Reinigungsper-\nsonal \n\nMehraufwand v.a. durch den Beschluss des Gemeinderates, den Min-\ndestlohn des Reinigungspersonals ab 1. Juli 2023 anzuheben von Lohn-\nklasse 2, Stufe 0 auf Lohnklasse 2, Stufe 3. \n\n-72'000 \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Wasser \n\nMinderaufwand aufgrund Anpassung an Rechnungswerte 2022. +130'600 \n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften Verwal-\ntungsvermögen \n\nMehraufwand v.a. durch Grundkostenbeitrag an Fernwärmeverbund \nNeufeld von jährlich 33'000 Franken sowie Anpassung an Rechnungs-\nwert 2022. \n\n-53'100 \n\nSportbauten  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nVerwaltungsbauten  \n\nPlanmässige Abschrei-\nbungen \n\nMinderaufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanzplan-\nwert (FPW) eingestellten Investitionen im Jahr 2024. \n\n+122'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen  \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Wasser \n\nMehraufwand ergibt sich insbesondere durch die Fernwärme für die \nStadtgärtnerei (rund 100'000 Franken). Die übrigen Werte sich der \nRechnung 2022 angeglichen worden. \n\n-66'400 \n\n3. Zielgruppen \n\n - Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 40\n\n\n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 werden fol-\ngende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens, inkl. Schulbauten abge-\nleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung \n\n Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirtschaftung \n\n Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, Ver-\nmietung, etc.) \n\n Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen \n\nSekundäre Ziele: \n\n Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis) \n Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte \n Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und unterhaltsfreundlichen Ma-\n\nterialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte \n Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts \n Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nOptimale Bewirtschaftung vorhandener Bauten \nund Anlagen unter Berücksichtigung grösstmögli-\ncher Flexibilität in der Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Standorte ohne \nSachzwang \n\nBereitstellung der notwendigen finanziellen Mittel \nfür den baulichen Unterhalt und die Investitionen \n\nAusweis der Gesamtwirkung \nim Aufgaben- und Finanzplan \n\nJährliche Berichterstattung über die \nwichtigsten realisierten Unterhalts- \nund Investitionsprojekte \n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Anlagen sind in einem gebrauchstauglichen Zu-\nstand \n\nGebrauchszustand Keine berechtigten Reklamationen \n\nBehebung von betrieblichen \nStörungen \n\nInnerhalb von max. 2 Arbeitstagen \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den baulichen Unterhalt wird opti-\nmal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nInvestitionsprojekte gemäss  \nAufgaben- und Finanzplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nMinimale Leerstände bei externer Nutzung Leerstandsquote  Leerstände < 10 % \n\n   \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 41\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nProduktbezogen \n\nBeurteilung des Unterhaltbedarfs  Zustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Objekten an Institutionen, Ver-\neine, Gesellschaften, Organisationen, etc. ohne \nMietertrag oder Kostengutsprache durch den Ge-\nmeinderat \n\nVerrechnung des effektiven \nAufwandes, wo möglich \n\nZu 100% erfüllt (Rechnungsstellung \nfür Dienstleistungen innert 30 Ta-\ngen nach Abschluss eines Auftrages) \n\n7. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n In den nächsten Jahren stehen viele Pensionierungen im Hauswartungsbereich an. Durch Schulhauserweite-\nrungen resp. durch das umfangreich werdende Portfolio im Verwaltungsvermögen ist mit Mehraufwand für \nBetrieb und Unterhalt zu rechnen. Die Folgekosten, welche im Stadtratsbeschluss zur Gesamtsanierung der \nEissporthalle Grabengut aufgeführt sind, sind in der Finanzplanung berücksichtigt. \n\n \n\n2.3 Produktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n4'317'892 1'374'100 4'605'500 1'433'300 4'831'900 1'489'100 \n\nNettoaufwand  2'943'792  3'172'200  3'342'800 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 170'600 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMehraufwand gemäss GR-Beschluss vom 9. August 2023: \n\n Schaffung von zusätzlich 100 Stellenprozenten im Bereich \nFacility Management TGM + IGM, Objektverantwortung \n(110'600 Franken inkl. Sozialversicherungsprämien)  \n\n Umwandlung der bestehenden befristeten 80 Stellenpro-\nzente für die Objektbewirtschaftung im Bereich Facility Ma-\nnagement in eine ab 1. Januar 2024 unbefristete Stelle \nzwecks Sicherung des aktuellen Stellenbestandes (101'300 \nFranken inkl. Sozialversicherungsprämien). Da diese Stelle \nbis 31.12.2024 befristet und bereits im Budget 2023 \n\n \n \n \n \n\n-208'800 \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 42\n\n\n\n \n\n \n\neingestellt war, ergibt sich hier keine Abweichung gegenüber \ndem Budget 2023). \n\nDie restliche Abweichung ergibt sich durch ordentliche Stufenanstiege \nund Teuerung. \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nInfolge des Personalausleihvertrags mit der Pensionskasse für das Pro-\njekt Freistatt (ca. 20 Stellenprozente) ergibt sich Mehraufwand für \nAufträge an Dritte. Dieser wird durch eine Rückerstattung der Pensi-\nonskasse kompensiert (siehe Konto Verschiedene Einnahmen). \n\n-73'000 \n\nPlanmässige Abschrei-\nbungen Informatik \n\nMinderaufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanzplan-\nwert (FPW) eingestellten Investitionen im Jahr 2024. \n\n+45'500 \n\nVerschiedene Einnah-\nmen \n\nSiehe Begründung unter Dienstleistungen und Honorare. +75'900 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Amt für Stadtliegenschaften \n Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n Dritte \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nSchaffen von optimalen Voraussetzungen für eine \nstrategische und effiziente Portfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nRechnungswesen: fristgerechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkostenabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige Kos-\ntenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nInkasso- und Mahnwesen: Erfolgt ordnungsgemäss \nund termingerecht \n\nLaufende Bearbeitung \n Lückenloses Mahnwesen \n\n Minimale Ausstände \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven Zeitaufwandes (Zeiterfas-\nsung) \n\nUmlage über Kostenschlüssel \nErfüllt; Ausweis jeweils im Zwi-\nschen- und Jahresbericht \n\nZentrale Erfüllung von Produktegruppen-übergrei-\nfenden Aufgaben des AfS (Finanzen, Personelles, \nInformatik, etc.) \n\nKostengünstige Prozesse \nKeine Mehrkosten im Vergleich zur \nbisherigen Organisationsform (jähr-\nliche Berichterstattung) \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnet sich keine wesentliche Veränderung im Aufgabengebereich ab. Digitalisierungsprojekte wie \nBIM könnten zu einem Mehraufwand führen, welcher jedoch auch Gegenwerte schafft. \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 43\n\n\n\n \n\n \n\n2.4 Produktegruppe Stadtgrün \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n6'903'815 4'011'475 7'095'800 3'779'000 7'211'900 3'882'000 \n\nNettoaufwand  2'892'340  3'316'800  3'329'900 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 13'100 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün  \n\nMaschinen, Geräte, \nFahrzeuge \n\nMehraufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschinen, Gerä-\nten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamtheitlich über alle Be-\nreiche betrachtet (ohne Spezialfinanzierungen Abwasser und Abfallbe-\nseitigung). Gegenüber dem Budget 2023 ergibt sich für das Tiefbauamt \ngesamthaft ein um 75'000 Franken höherer Aufwand. Im Vergleich \nzum Budget 2022 ist der Wert 2024 um 5'000 Franken tiefer. \n\n-89'000 \n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften Verwal-\ntungsvermögen \n\nMinderaufwand aufgrund Anpassung an den Rechnungswert 2022. +53'400 \n\nVerrechneter Kosten-\nanteil Zentrale Dienste \n\nMehraufwand infolge Anpassung an Rechnungswert 2022 sowie durch \ndie Berücksichtigung der Stellen für den Leiter Stadtgrün und die Stelle \nBiodiversität. \n\n-80'000 \n\nBestattungs- und Ver-\nwaltungsgebühren \n\nMehrertrag aufgrund Anpassung an Rechnungswert 2022.  +100'000 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner \n Touristinnen und Touristen \n Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer \n Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertretende der Kirchen \n Verwaltungsabteilungen \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 44\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nFördern und Erhalten einer lebenswerten, durch-\ngrünten, attraktiven und klimafreundlichen Stadt \n\nQualität und Entwicklung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss quantitativ \nund qualitativ erhalten bleiben \n\nFlächenerhaltung \nDie Fläche der Friedhöfe genügt den \nAnforderungen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nAuswirkungen des Klima-\nwandels reduzieren \n\nWo möglich Flächen mit hohem Ve-\ngetationsanteil erhöhen und versie-\ngelte Flächen reduzieren. \n\nFördern und Erhalten der naturnahen Gestaltung \nund des naturnahen Unterhalts der Grünanlagen \nan geeigneten Orten \n\nAnteil naturnahe und exten-\nsive Flächen (ökologisch \nwertvolle Flächen) \n\n30 bis 35 % der von Stadtgrün un-\nterhaltenen Pflegeflächen (De-\ntailausweis im Jahresbericht) \n\nSicherstellen eines geordneten Bestattungs- und \nFriedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestimmun-\ngen und die Vorschriften \nwerden eingehalten \n\nZu 100 % erfüllt \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nFach- und benutzergerechte Pflege der Anlagen \nEinhaltung der Pflegepläne \nund Konzeptvorgaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu 100 % auf-\ngrund von Pflegeplänen und Kon-\nzepten \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit entspricht den politischen \nVorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife oder den \nspeziellen Regelungen bei den Pro-\nduktebeschreibungen \n\nGrundsätzlich gilt: für Aufträge Pri-\nvater und Dritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwaltungsabtei-\nlungen: kostenneutral \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Die Auswirkungen der Klimastrategie auf das Aufgabengebiet des Tiefbauamtes können noch nicht abgeschätzt \nwerden. Da mehr entsiegelte Flächen in der Stadt geplant sind (Spongecity), werden in den nächsten Jahren \nStellenprozente für Gärtnerinnen und Gärtner benötigt. \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 45\n\n\n\n \n\n \n\n2.5 Produktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n8'152'702 1'323'473 8'392'500 1'420'100 8'470'900 1'496'2006 \n\nNettoaufwand  6'829'229  6'972'400  6'974'700 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 2'300 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nMaschinen, Geräte, \nFahrzeuge \n\nMinderaufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschinen, Gerä-\nten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamtheitlich über alle Be-\nreiche betrachtet (ohne Spezialfinanzierungen Abwasser und Abfallbe-\nseitigung). Gegenüber dem Budget 2023 ergibt sich für das Tiefbauamt \ngesamthaft ein um 75'000 Franken höherer Aufwand. Im Vergleich \nzum Budget 2022 ist der Wert 2024 um 5'000 Franken tiefer. \n\n+127'000 \n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften Verwal-\ntungsvermögen \n\nMehraufwand: Die Wischermulde, welche zur Strassenreinigung ge-\nhört, wird neu der PG 25 Verkehrsanlagen belastet (bisher PG 27 SF \nAbfallbeseitigung). \n\n-52'000 \n\nParkplatz- und Ver-\nkehrsstudien \n\nMehraufwand für Schaffung von öffentlichen E-Ladestationen auf-\ngrund Roadmap und Aktionsplan Klimastrategie (Gegenkonto im Er-\ntrag: Verrechneter Aufwand Parkplatz- und Verkehrsstudien). \n\n-70'000 \n\nVerrechneter Aufwand \nParkplatz- und Ver-\nkehrsstudien \n\nMehrertrag (Begründung siehe Aufwandkonto Parkplatz- und Ver-\nkehrsstudien). \n\n+70'000 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Bauherrschaften, \nEinwohnerinnen und Einwohner \n\n Öffentlichkeit, Anstösserinnen und Anstösser, Touristinnen und Touristen \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 46\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nGewährleisten der Verkehrsabläufe, der Verkehrs-\nsicherheit, der Sauberkeit sowie der Werterhal-\ntung der Anlagen \n\nBetrag für laufenden Unter-\nhalt (in % des Investitions-\nwertes) \n\n1,5 % Verkehrsanlagen (Basiswert: \n359 Mio. Franken; Branchendurch-\nschnitt: 1,2 bis 2,0 %). Effektiver \nWert der letzten drei Rechnungs-\njahre 2020 bis 2022: 2,165 %  \n\nZielgerichtete Erweiterung der bestehenden Anla-\ngen gemäss Erfordernissen \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastrukturen gegen Hochwas-\nserschäden \n\nGrössere Schäden an Infra-\nstruktur \n\nKeine \n\n \n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nGewährleistung der angestrebten Sauberkeit der \nAnlagen (Differenzierung zwischen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Woche \n\nQuartiere: gemäss Reinigungsplä-\nnen (1x pro Woche) \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedlichen Anlagetypen die richti-\ngen Unterhaltsmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Unter-\nhaltsprogramm \n\n100 % \n\nEinhaltung Reinigungspläne \n100 % (Vollzug der spezifischen Aus-\nwertungen) \n\nPeriodische Anlagekontrollen Periodizität Gemäss detailliertem Kontrollplan \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedlichen Anlagetypen die richti-\ngen Unterhaltsmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle Je nach Typ: alle 1 bis 5 Jahre \n\nReinigung Sammler: nach starken Gewittern \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unterhalt \nStrassen (inkl. Trottoir): Kos-\nten pro m2 \n\nCHF 7.50 pro m2 (Basisfläche: \n892'000 m2) Effektiver Wert der \nletzten drei Rechnungsjahre 2020 \nbis 2022:  \nØ CHF 8.714 pro m2 (Bezugsbasis: \n831'000 m2) \n\nDie Werterhaltung der Verkehrsanlagen wird \ndurch Unterhaltsinvestitionen sichergestellt \n\nBaulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen (diverse Ob-\njekte): Frankenbetrag \n\nEinhaltung des Betrages  \n(CHF 1'000'000) \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Gewässerunterhalt mittels Mehr-\njahresplanung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: inkl. \nUnterhalt Hochwasserstol-\nlen) \n\nCHF 17'000 pro km/Jahr Effektiver \nWert der letzten drei Rechnungs-\njahre 2020 bis 2022: CHF 15’382 pro \nkm/Jahr  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 47\n\n\n\n \n\n \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Je nach Ausgestaltung des Mobilitätsmanagements (v.a. Entscheid über Beschaffung von Elektrofahrzeugen) \nkönnen Mehrkosten anfallen. \n\n Im Bereich Wasserbau (Planung Gewässerunterhalt) wird voraussichtlich ein Stellenausbau notwendig sein. \n\n \n\n2.6 Produktegruppe Abwasseranlagen \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n7'120'750 7'120'750 7'736'000 7'736'000 7'895'600 7'895'600 \n\nNettoertrag 0  0    \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Umsatz 2024 um 159'600 Franken höher. Nennenswerte Ände-\nrungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender Ta-\nbelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung): \n\nHöherer Umsatz von 159'600 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nEinlage in SF Rech-\nnungsausgleich \n\nIm Budget 2023 resultiert eine Einlage (Ertragsüberschuss) von \n941'500 Franken, im Budget 2024 eine Einlage von 274'600 Franken. \nDer Bestand der SF beträgt per 31. Dezember 2022 12'032'391 Fran-\nken. Die tiefere Einlage ist v.a. auf folgende Gründe zurückzuführen: \n\n-666'900 \n\nBetriebsbeitrag ARA \nRegion Thun \n\nMehraufwand gestützt auf die Planung der ARA Region Thun (v.a. An-\npassung Strompreis). \n\n-752'000 \n\nKostenanteil Zentrale \nDienste \n\nMehraufwand insbesondere infolge Anpassung auf Rechnungswert \n2022. \n\n-160'000 \n\nMaschinen, Geräte, \nFahrzeuge \n\nMinderaufwand: Im Budget 2023 ist ein Lieferwagen für 90'000 Fran-\nken eingestellt. \n\n+86'000 \n\nPlanmässige Abschrei-\nbungen übrige immate-\nrielle Anlagen \n\nMinderaufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanzplan-\nwert (FPW) eingestellten Investitionen im Jahr 2024. \n\n+78'200 \n\nGrundgebühren Mehrertrag aufgrund Anpassung an Rechnungswert 2022. +84'000 \n\nVerrechnete Zinsen \nMehrertrag aufgrund Anpassung des intern verrechneten Zinssatzes \nvon 1,0 % auf 1,5 %. \n\n+129'900 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n Einwohnerinnen und Einwohner \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 48\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nVollzug der Gewässerschutzgesetzgebung mittels \neiner funktionierenden, kostengünstigen Abwas-\nserentsorgung \n\nEinwandfreie Wasserqualität \ngemäss den kantonalen Vor-\nschriften \n\nKeine Beanstandungen durch die \nKontrollstellen \n\n \n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nDen Anlagen entsprechender Unterhalt Reinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \n\nNebenkanäle: alle 2 Jahre \n\nPumpwerke: 2 Mal pro Monat \n\nNebenanlagen: nach Gewitter, \nmind. 1 Mal pro Jahr \n\nPeriodische Kontrolle der privaten Abwasseranla-\ngen zur Sicherstellung der Funktionstüchtigkeit \n\nKontrollintensität \n300 der privaten Abwasseran-\nschlüsse werden pro Jahr überprüft \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im  \nJahresdurchschnitt \n\n100 % \n\nWerterhaltung der bestehenden Anlagen \nRealisierungsgrad  \nUnterhaltsprogramm \n\n100 % \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n In der Planperiode ist die Grundlage für die Gebührenerhebung im Abwasserbereich neu zu definieren, da die \nbisherige Basis der Bruttogeschossfläche durch das neue Baureglement aufgehoben wird. Dies bedingt eine \nRevision des entsprechenden Reglements.  \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 49\n\n\n\n \n\n \n\n2.7 Produktegruppe Abfallbeseitigung \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n7'061'896 7'086'105 7'236'200 7'251'700 6'996'700 7'012'200 \n\nSpezialfinanzierung \nAbfallbeseitigung \n\n6'853'769 6'853'769 7'021'700 7'021'700 6'782'200 6'782'200 \n\nMarktkehricht 208'127 232'336 214'500 230'000 214'500 230'000 \n\nNettoertrag 24'209  15'500  15'500  \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Umsatz 2024 der Spezialfinanzierung um 239'500 Franken tiefer, \nder Nettoertrag des Produkts Marktkehrichts von 15'500 Franken entspricht dem Budgetwert 2023. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung): \n\nTieferer Umsatz von 239'500 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nEinlage in SF \n\nDer Bestand der SF ist negativ und beträgt per 31. Dezember 2022  \n\n-218'670 Franken. In der Rechnung 2022 resultierte ein Ertragsüberschuss \n(577'402 Franken).  \n\nIm Budget 2023 wird von einer Einlage von 345'500 Franken ausgegangen, \nBudget 2024 von einer Einlage von 265'600 Franken. Der Bestand der SF \nwird voraussichtlich bereits per Ende 2023 wieder im positiven Bereich lie-\ngen. \n\n-79'900 \n\nMaschinen, Geräte, \nFahrzeuge \n\nMinderaufwand: Im Budget 2023 sind Ersatzbeschaffungen von zwei Ab-\nsetz-Presscontainern eingestellt (83'000 Franken). \n\n+84'000 \n\nDeponie- und Entsor-\ngungsgebühren \n\nMinderaufwand: Die Wischermulde, welche zur Strassenreinigung gehört, \nwird neu der PG 25 Verkehrsanlagen und Gewässer belastet (50'000 Fran-\nken). Zudem wurden die Werte an die Rechnung 2022 angepasst. \n\n+92'600 \n\nKostenanteil Zentrale \nDienste \n\nMehraufwand: Die intern verrechneten Leistungen aus der PG 29 Zentrale \nDienste Tiefbauamt werden dem Rechnungswert 2022 angepasst.  \n\n-50'000 \n\nEinnahmen Sammelhof \nMinderertrag: Der Budgetwert orientiert sich am Rechnungswert 2022, an \nSammelstatistiken, an aktuellen Preisen sowie an prognostizierten Preisen \nfür das Sammelgut. \n\n-50'000 \n\nRückerstattungen Sack-\ngebühren AVAG \n\nMinderertrag: Der Budgetwert basiert auf den Rechnungswerten 2022. -50'000 \n\nMarktkehricht  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 50\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner (insbesondere Kinder, Jugendliche sowie fremdsprachige Einwohner und Ein-\nwohnerinnen) \n\n Geschäfte \n Gewerbe und Industrie \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nDie städtische Abfallentsorgung wird laufend, ba-\nsierend auf den gesetzlichen Bestimmungen, der \nEntwicklung im Abfallwesen angepasst \n\nEinwandfreie Entsorgung ge-\nmäss den städtischen bzw. \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen durch die \nKontrollstellen \n\nSchrittweise Realisierung der Unter-\nfluranlagen für Hauskehricht und \nPapier \n\nEs wird eine Abfallberatungs- und Auskunftsstelle \n(inkl. Öffentlichkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Woche \nTägliche Erreichbarkeit unter der \nWoche \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nKorrekt und termingerecht bereitgestellte Abfälle \nwerden regelmässig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \n\nAussenquartiere 1 x pro Woche \n\nInnenstadt: 2 x pro Woche \n\nGrünabfälle: 1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze und öffentliche Unterflur-\nanlagen \n\nReinigungsintensität 5x pro Woche \n\nSicherer Betrieb des Abfallsammelhofes  Unfälle Keine \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verursachergerechte Finanzierung Kostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahresdurchschnitt) \n\nGebührenanpassung unter Berück-\nsichtigung des Bestandes der Spezi-\nalfinanzierung Abfallbeseitigung \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n In der Planperiode ist die Grundlage für die Gebührenerhebung im Abfallbereich neu zu definieren, da die bis-\nherige Basis der Bruttogeschossfläche durch das neue Baureglement aufgehoben wird. Dies bedingt eine Revi-\nsion des entsprechenden Reglements.  \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 51\n\n\n\n \n\n \n\n2.9 Produktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n15'370'745 14'085'962 16'057'700 14'428'200 16'752'700 14'732'200 \n\nNettoaufwand  1'284'782  1'629'500  2'020'500 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 391'000 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMehraufwand gemäss GR-Beschluss vom 9. August 2023: \n\n Schaffung von zusätzlich 100 Stellenprozenten für Projektleitung im \nFachbereich Verkehr und Strasse (138'700 Franken inkl. Sozialversi-\ncherungsprämien)  \n\nDie restliche Abweichung ergibt sich durch die Teuerung sowie durch \nordentliche Stufenanstiege des gesamten Tiefbauamtes. \n\n-496'600 \n\nMaschinen, Geräte, \nFahrzeuge \n\nMehraufwand: Die Summe der Anschaffungen von Maschinen, Gerä-\nten und Fahrzeugen wird im Tiefbauamt gesamtheitlich über alle Be-\nreiche betrachtet (ohne Spezialfinanzierungen Abwasser und Abfallbe-\nseitigung). Gegenüber dem Budget 2023 ergibt sich für das Tiefbauamt \ngesamthaft ein um 75'000 Franken höherer Aufwand. Im Vergleich \nzum Budget 2022 ist der Wert 2024 um 5'000 Franken tiefer. \n\n-113'000 \n\nPlanmässige Abschrei-\nbungen Mobilien Ver-\nwaltungsvermögen \n\nMehraufwand gestützt auf die im Investitionsplan als Finanzplanwert \n(FPW) eingestellten Investitionen im Jahr 2024. \n\n-80'000 \n\nVerrechneter Kosten-\nanteil übrige PGs Tief-\nbauamt sowie weitere \nstädtische Abteilungen \n\nMehrertrag bei den internen Verrechnungen aufgrund Anpassung der \nWerte an die Rechnung 2022 sowie aufgrund geplanter Maschinen- \nund Personenstunden: \n\nPG 24 Stadtgrün (+80'000) \n\nPG 26 Abwasseranlagen (+160'000) \n\nPG 27 Abfallbeseitigung (+50'000) \n\n \n\n+299'000 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n Veranstaltende \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 52\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nUnterstützung der Produktegruppen des Tiefbau-\namtes für die fachgerechte, kostengünstige Pro-\ndukteerstellung Siehe weiter vorne, Produk-\n\ntegruppen 24 bis 27 \n \n\nAusführung der Dienstleistungen für Dritte und \nVeranstaltende \n\nUmsetzung der gesetzten Zielvorgaben \nRealisierungsgrad der Mass-\nnahmen und des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen sind qualitativ gut und ter-\nmingerecht ausgeführt \n\nBerechtigte Beanstandungen Keine \n\nEinhaltung der Bearbeitungs-\nfristen \n\nKeine Fristüberschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachgerechtes Angebot \nQualität Keine berechtigten  \n\nBeanstandungen Kundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistungen \nSchadenfälle aufgrund man-\ngelhafter Planung/ Kontrolle \n\nKeine \n\nOptimale Auslastung von Fahrzeugen, Maschinen \nund Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit \n\nAuslastungsgrad 80 % \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für Dritte: Volle Kostendeckung  Kostendeckungsgrad 100 % \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnet sich keine wesentliche Veränderung im Aufgabengebereich ab.  \n\n \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 53\n\n\n\nSeite 54\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 55\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektions- \nsekretariat BiSK \n\n110'498  110'400  80'200  \n\nNettoaufwand  110'498  110'400  80'200 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 30'200 Franken tiefer.  \n\n3.1 Produktegruppe Bildung \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n24'221'567 3'063'709 24'826'800 3'556'000 25'055'400 3'241'100 \n\ndavon Lasten- \nausgleich  \nLehrergehälter \n\n14'130'696  14'400'200  14'710'400  \n\nNettoaufwand  21'157'858  21'270'800  21'814'300 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 543'500 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nSekretariate der Schul-\nkreise \n\nMehraufwand insbesondere gemäss Gemeinderatsbeschluss vom  \n9. August 2023: \n\n Schaffung von zusätzlichen 100 Stellenprozenten (Erhöhung der \nSchulsekretariate um 10 Stellenprozente auf neu 40 % je 100 % \nSchulleitungsprozente). \n\n-79'300 \n\n   \n\n   \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 56\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nGemeindeanteil Lasten-\nausgleich Lehrergehäl-\nter  \n\nMehraufwand basierend auf der prognostizierten Anzahl Schülerinnen \nund Schüler (Lehrergehälter Kindergarten 134'100 Franken höher als \nim Budget 2023, Lehrergehälter Primarschule 166'500 Franken höher). \nDie Budgetierung des Anteils der Stadt Thun basiert auf dem Kalkulati-\nonstool des Kantons Bern. \n\n-310'200 \n\nSchulkostenbeiträge \nNachbargemeinden \n\nMehraufwand v.a. aufgrund höherer Schulkostenbeiträge an Nachbar-\ngemeinden für die Primarstufe basierend auf den kantonalen Vorga-\nben sowie auf der prognostizierten Anzahl Schüler/-innen. \n\n-56'800 \n\nBeiträge an Musikschu-\nlen \n\nMinderaufwand für die Stadt Thun gestützt auf das Budget 2024 der \nMusikschule Thun. \n\n+117'700 \n\nRückerstattung  \nSchulgelder auswärti-\nger Gemeinden \n\nMinderertrag durch tiefer budgetierte Rückerstattungen von auswärti-\ngen Gemeinden für die Sekundarstufe basierend auf kantonalen Vor-\ngaben.  \n\n-250'100 \n\nGesundheitsdienst  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nTagesschulangebote  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMinderaufwand (Löhne inkl. Sozialversicherungsprämien) aufgrund \nPersonalwechsel und tieferer Anzahl an Betreuungsstunden. \n\n+175'400 \n\nKantonsbeitrag aus Las-\ntenausgleich \n\nMinderertrag: Durch die tiefere Anzahl an Betreuungsstunden sinken \nauch die Beiträge des Kantons an die Tagesschulangebote. \n\n-80'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen \n\n Kindergarten- und Schulkinder  \n Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n Schulärztinnen und Schulärzte, Schulzahnärztinnen und Schulzahnärzte, Fachpersonen \n Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\n Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), die Klassen der Se-\nkundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfahren Kindergarten, \nGesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesundheits-förderung), Tagesschulen, Dienst-\njubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommission, Koordinations-\nbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, Gesamtprojektleitung Schulinformatik-\nInfrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht (IBEM, Begabtenförderung) \n\n Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\nSeite 57\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder einzelnen besteht \ndie Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die Folgekosten auszuweisen sind \n\n Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch bestehende Normen \nund Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nVollzug der Organisation und Personalentwicklung \nim Schulwesen auf der Grundlage von BiR und BiV \n\nEinhalten der wesentlichen \nVorgaben gemäss BiR durch \ndie zuständigen Organe: \n\n Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n Schulorgane (Art. 15) \n\n Leistungsvereinbarun-\ngen (Art. 16) \n\n Leitbilder (Art. 22) \n\n Elternpartizipation  \n(Art. 24) \n\nJährliche Berichterstattung der mit \ndem Vollzug beauftragten Organe \n\nDie Gemeinde unterstütz die Schulentwicklung bei \nden einzelnen Schulen \n\nNutzung der Handlungsspiel-\nräume durch Lehrpersonen \nund Schulbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung zuhanden \nSchulkommission sowie Amt für Bil-\ndung und Sport \n\nErfüllen der gesetzlichen Vorgaben \nBeschwerden,  \nReklamationen \n\nDer Vollzug soll sicherstellen, dass \nes keine berechtigten Beschwerden \ngibt \n\nDie Volksschule bildet ein Bildungsumfeld an, das \ndie Grundlage für die Bewältigung des späteren  \nLebens vermittelt mit dem Ziel, im zwischen-\nmenschlichen Bereich und der Arbeitswelt beste-\nhen zu können.  \n\nZufriedenheit der Kinder,  \nEltern und Lehrkräfte \n\nAllfälliger Handlungsbedarf wird im \nRahmen des kantonalen/kommuna-\nlen Controllingprozesses abgeleitet \n\nSchulraumplanung, Grundlagen für Schulbaupro-\njekte: Termin- und sachgerechtes Umsetzen der \nZielsetzungen \n\nAktualität der Planungs-\ngrundlagen und Hilfsmittel \n\nUmfragen der Schulen gemäss Leis-\ntungsvereinbarungen 2022 bis 2026  \n\nAnpassungen erfolgen zeitgerecht \nund werden mit internen und exter-\nnen Verwaltungsabteilungen koor-\ndiniert \n\nDie Gemeinde bietet ein Tagesschulangebot ge-\nmäss den kantonalen Vorgaben an \n\nZufriedenheit der Kinder, El-\ntern, Schulleitungen und Be-\ntreuungspersonen \n\nJährliche Evaluation alle drei Jahre \n\n \n\n  \n\nSeite 58\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV durch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenordnung \nfür die Bereiche: \n\n Schulprogrammatik \n\n Schulentwicklung \n\n Personalentwicklung \n\n Qualitätsentwicklung \n\n Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm gemäss An-\nhang BiV: Jährliche Beurteilung des \nUmsetzungsstandes \n\nDie Volksschule bietet ein optimales Umfeld, damit \njedes Kind seinen Fähigkeiten entsprechend ge-\nschult und gefördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächsthöhere \nStufe \n\nMöglichst keine Revisionen der ge-\ntroffenen Schullaufbahnentscheide \n\nDie Volksschule fördert die Integration von Fremd-\nsprachigen \n\nSprachkenntnisse in Deutsch \nFremdsprachige können dem Unter-\nricht folgen \n\nDie Eltern werden in das Schulgeschehen einbezo-\ngen \n\nKonzept der Schulen gemäss \nVerordnung über Elternparti-\nzipation \n\nUmsetzung der Verordnung zur El-\nternpartizipation \n\nDie Schulanlagen sind stufengerecht \nZufriedenheit und Wohlbe-\nfinden der Benutzerinnen \nund Benutzer \n\nKeine berechtigten Reklamationen \n\nFachgerechte Planung sicherstellen \nFachlich einwandfreie und \ntermingerechte Planung \n\nKeine unnötigen Verzögerungen \n\nMindestens jährliche Überprüfung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der vorhandenen Ressourcen \n\nControlling über Erfüllung \nder Leistungsvereinbarung \npro Schule \n\nJährliches Controlling-gespräch zwi-\nschen Schulkommission, Schullei-\ntung, kant. Schulinspektor und ABS \n\nVergleich mit kantonalen \nKennzahlen (z.B. Kosten pro \nSchüler auf Kindergarten- , \nPrimar- und Oberstufe; Klas-\nsengrösse je Schulstufe; Spe-\nzialunterricht) \n\nAbweichungen von kantonalen \nDurchschnittswerten werden be-\ngründet \n\nFinanziell schwächer Gestellte haben Anrecht auf \nUnterstützung (Blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsberechti-\ngung der «Blauen Karte» \n(SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verordnung: Erzie-\nhungsberechtigte werden via Schu-\nlen über das Angebot informiert \n\nBetriebswirtschaftlich- Tagesschulangebot \n\nDas Tagesschulangebot entspricht den kantonalen \nVorgaben \n\nAbrechnung der Betreuungs-\nstunden via kantonalen Las-\ntenausgleich \n\n100 % der erbrachten Betreuungs-\nstunden werden durch Elternbei-\nträge und kantonalen Lastenaus-\ngleich abgegolten \n\n7. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnen sich keine wesentlichen Veränderungen im Aufgabenbereich ab. \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 59\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3.4 Produktegruppe Sport \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n4'354'665 3'794'332 4'322'600 3'558'000 4'424'200 3'570'400 \n\nNettoaufwand  560'333  764'600  853'800 \n\nSport 1'662'993 1'586'818 1'699'100 1'603'000 1'797'000 1'591'000 \n\nBadebetriebe 1'487'826 1'365'878 1'323'100 1'104'000 1'333'100 1'113'000 \n\nEissportbetriebe \nThun \n\n859'210 593'828 886'200 554'300 876'500 565'300 \n\nSchiessanlage \nGuntelsey \n\n344'635 247'808 414'200 296'700 417'600 301'100 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 89'200 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMehraufwand (Löhne inkl. Sozialversicherungsprämien) insbesondere \ngemäss Gemeinderatsbeschluss vom 9. August 2023: \n\n Schaffung von neu 50 Stellenprozenten im Bereich Saisonbetriebe \n(55'200 Franken inkl. Sozialversicherungsprämien).  \n\n-67'800 \n\nBadebetriebe  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nEissportbetriebe  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nSchiessanlage Guntelsey  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bürgerinnen und Bürger \n\n Schulpflichtige / Jugendliche \n\n Lehrerschaft \n\n Touristinnen und Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe)  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 60\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n\n Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölkerung treibt Sport als sinnvolle \nFreizeitbeschäftigung mit dem Ziel der Gesund-\nheitsförderung und der Pflege der sozialen Kon-\ntakte \n\nAnzahl unterstützter Vereine \nmit Jugendabteilungen (Bei-\nträge, Nulltarif bei städti-\nschen Anlagen von Montag \nbis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \n\nDer Jugendsport hat hohe Priorität \nAnzahl unterstützter Veran-\nstaltungen und Organisatio-\nnen \n\nCa. 20 Anlässe (abhängig von den \neingegangenen Gesuchen) \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei Stadteigenen Schwimmbäder dienen zur \nErholung, Freizeitgestaltung und leisten einen  \nBeitrag zur Volksgesundheit \n\nBetrieb von zwei saisonalen \nFreizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis September \n\nFlexibler Einsatz des Perso-\nnals je nach Witterungsbe-\ndingungen \n\nPersonalaufwand: Abweichung zum \nBudgetwert \n\nSicherheit und Wasserqualität haben einen hohen \nStellenwert \n\nEinwandfreie Wasserqualität \ngemäss den kantonalen Vor-\nschriften \n\nKeine Beanstandungen \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Curlinghalle \nBetrieb von zwei saisonalen \nFreizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Vorsaison ab Ende Au-\ngust; Hauptsaison Anfang Oktober \nbis Ende März \n\nSicherheit und Eisqualität haben einen hohen  \nStellenwert \n\nDie Personensicherheit ist je-\nderzeit gewährleistet \n\nZielgerichtete Massnahmen werden \neingeleitet \n\nEinwandfreie Eisqualität ge-\nmäss Bedürfnissen der Nut-\nzervereine \n\nKeine Beanstandungen \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt über bedarfsgerechte, wirt-\nschaftlich, ökologisch und sozial-verträglich  \n(= nachhaltig) betriebene Anlagen \n\nNutzung von verschiedenen \nFreizeit-, Schul-, Turn- und \nSportanlagen  \n(Stand 2020; vgl. Anhang) \n\nDie Öffnungszeiten sind sicherge-\nstellt (während der Schulferien wer-\nden die Öffnungszeiten der schulge-\nbundenen Anlagen individuell fest-\ngelegt) \n\nVollzug Konzept für Sport- und Bewegungsräume \n(KSB) mit 20 Massnahmen \n\nAktualisierungshäufigkeit \nAlle 5 10 Jahre (Jährliche Berichter-\nstattung über Vollzugsstand einzel-\nner Massnahmen)  \n\n \n  \n\nSeite 61\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: Die KursteilnehmerIn-\nnen sind mit den erteilten Kursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilnehmerzahlen \n(Durchschnitt der letzten 5 Jahre) \n\nJährlich mind. 1'800 TeilnehmerIn-\nnen \n\nKund/-innenbezogen – Badebetriebe \n\nMindestens konstante Besucherzahl pro Saison \n\nAnzahl Eintritte (5-Jahres-durch-\nschnitt; inkl. 10er-Abonnements; \nSaisonabonnements mit Faktor \n40 berücksichtigt) \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n\nKund/-innenbezogen – Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante Besucherzahl pro Saison Anzahl Eintritte Ca. 35'000  \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes Kursangebot \n\nAngebotsmix Mind. 25 Sportfächer pro Semester \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kundenfreundliche und überwachte \nFreizeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \nDurchschnittlicher Wert von ≥ 3 \nwird nicht unter-schritten (Skala 1 \nbis 5) \n\nProduktbezogen – Eissportbetriebe \n\nSaubere, kundenfreundliche und überwachte \nFreizeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \nDurchschnittlicher Wert von ≥ 3 \nwird nicht unter-schritten (Skala 1 \nbis 5) \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nutzung der Schul-, Turn- und \nSportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad der Turn-\nhallen ausserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag (Nutzungszeiten: \nca. 17.30 bis 22.00 Uhr): \n\nSommersemester: 90 % \n\nWintersemester: 100 % \n\nSa/So je nach Anlässen/ Nachfrage \n\nBetriebswirtschaftlich – Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der Badegäste: Für die Be-\nnützung der Schwimmbäder ist eine Gebühr zu \nerheben (Abonnemente und Einzeleintritte) \n\nKostendeckungsgrad (ohne bau-\nlichen Unterhalt) \n\nTotalkosten:  \n\nmind. 65 % ohne Raumkosten  \n(Wert Rechnung 2022: 87 % bzw.  \n65 % mit Raumkosten (Wert Rech-\nnung 2021: 40%) \n\nBetriebswirtschaftlich – Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der Nutzer und Nutzerinnen: \nFür die Benützung der Eissportbetriebe sind \nGebühren zu erheben (Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Vereinbarung) \n\nKostendeckungsgrad (ohne \nRaumkosten) \n\n55 % (Wert Rechnung 2022: 63 %; \nWert Rechnung 2021: 42 %;) \n\nBetriebswirtschaftlich – Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftlicher Betrieb \nKostendeckungsgrad Bootsanla-\ngen \n\nMind. 200 % (Wert Rechnung 2022: \n234 %; Wert Rechnung 2021: 219 %) \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 62\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAnhang: \n\n Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen \n Gebäude und Freizeiteinrichtungen \n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Im Sommer 2025 findet in der Schweiz die UEFA Women's EURO statt. Die Stadt Thun ist Austragungsort von \ndrei Gruppenspielen. Dafür hat der Stadtrat am 15. Juni 2023 einen Rahmenkredit mit Auflagen von 3'650'000 \nFranken bewilligt. \n\n  \n\nOberstufenschulen \n\nBuchholz (1) \n\nLänggasse (1) \n\nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \n\nSträttligen (2) \n\n \n\nPrimarschulen \n\nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \n\nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \n\nGotthelf (Dreifachturnhalle) \n\nGöttibach (-) \n\nHohmad (-) \n\nLerchenfeld (1) \n\nNeufeld (2) \n\nObermatt (1) \n\nPestalozzi (1) \n\nSchönau I und II (3) \n\nSchoren (-) \n\nDürrenast (1) \n\n \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \n\nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \n\nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \n\nSporthalle Gotthelf (3-fach) \n\nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \n\nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \n\nEigerturnhalle (1) \n\nMUR-Halle \n\nBärensaal \n\nStadion Lachen \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\nStrandbad Lachen \n\nFortsetzung: \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \n\nFlussbad Schwäbis \n\nKunsteisbahn Grabengut \n\nCurlinghalle Grabengut \n\nVita-Parcours Schorenwald \n\nLauf-Träff Schorenwald \n\nVita-Parcours Lerchenfeld \n\nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \n\nPlayfit-Anlage Spielplatz Thunerhof \n\nPumptrack Spielplatz Lerchenfeld \n\nFlowtrail Rabenfluh – Steffisburg \n\nFlowtrail Goldiwil – Thun \n\n \n\nBootsanlagen \n\nLachengraben \n\nLachenkanal \n\nPfaffenbühlbucht \n\nTYC-Damm \n\nSonnmattweg \n\nLibellenweg \n\nHechtweg \n\nCampingplatz \n\n \n\nBootstrockenplätze \n\nStandbad \n\nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 63\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3.5 Produktegruppe Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n559'657 2'746 580'200  674'500  \n\nNettoaufwand  556'911  580'200  674'500 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 94'300 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMehraufwand (Löhne inkl. Sozialversicherungsprämien) aufgrund Ver-\nschiebung von Teilpensen vom Direktionssekretariat und der Volks-\nschule zum Stab ABS.  \n\n-73'700 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bevölkerung der Stadt Thun \n Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n Andere Gemeinden und Dritte \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nAdministration, Rechnungswesen und Personelles \ninkl. Lernende: Termin- und sachgerechtes Umset-\nzen von übergeordneten und städtischen Zielen \n\nAktualität der Grundlagen \nund Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen zeitgerecht \nund werden mit internen und exter-\nnen Verwaltungsabteilungen  \nkoordiniert \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegenüber Schulen sowie  \nABS-intern sind qualitativ gut und termingerecht \nausgeführt \n\nEinhaltung der Bearbeitungs-\nfristen \n\nKeine Fristüberschreitung ohne \nzwingende Gründe \n\n \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 64\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der finanziellen Mittel \nKosten pro Einheit (z.B \nRaum, Schulstufe, Klasse, \nSchüler) \n\nBenchmarking mit Anderen \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnen sich keine wesentlichen Veränderungen im Aufgabenbereich ab. \n\n3.6 Produktegruppe Familie \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'809'806 714'477 6'946'200 717'900 6'085'100 772'900 \n\nNettoaufwand  5'095'328  6'228'300  5'312'200 \n\nFamilie allgemein 932'687 264'741 1'023'900 335'000 1'162'600 335'000 \n\nFrühe Kindheit 60'411 1'095 81'600 700 64'000 700 \n\nFamilienexterne Be-\ntreuung (80 % las-\ntenausgleichsbe-\nrechtigt) \n\n2'697'450  3'758'800  2'710'000  \n\nFerieninsel 96'115 60'015 78'500 50'000 74'300 50'000 \n\nOffene Kinder- und \nJugendarbeit  \n(80 % lastenaus-\ngleichsberechtigt) \n\n951'358 4'329 950'600 1'000 928'800 1'000 \n\nSchulsozialarbeit 637'629 59'776 655'700 55'000 656'400 55'000 \n\nKompetenzzentrum \nIntegration (KIO) \n\n434'156 324'521 397'100 276'200 489'000 331'200 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 916'100 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFamilie Allgemein  \n\nLöhne Aushilfspersonal Mehraufwand aufgrund Verschiebung der Praktikalöhne der Offenen \nKinder- und Jugendarbeit zu Familie Allgemein. \n\n-112'700 \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 65\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nFrühe Kindheit  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nFamilienexterne Betreuung  \n\nBetreuungsgutscheine Minderaufwand: Anpassung an Vorjahres- und Erfahrungswerte. +1'057'800 \n\nFerieninsel  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMinderaufwand (Löhne inkl. Sozialversicherungsprämien) aufgrund \nVerschiebung der Praktikalöhne der Offenen Kinder- und Jugendarbeit \nzu Familie Allgemein.  \n\n+108'800 \n\nLöhne Aushilfspersonal Mehraufwand gemäss Ermächtigung Kanton für Lohnkosten. -50'000 \n\nSchulsozialarbeit  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nKompetenzzentrum Integration, KIO  \n\nLöhne Aushilfspersonal Mehraufwand aufgrund Erhöhung Rahmenvertrag mit dem Kanton. \nDer Kantonsbeitrag fällt entsprechend höher aus. \n\n-50'700 \n\nKantonsbeitrag Mehrertrag aufgrund Erhöhung Rahmenvertrag mit dem Kanton. +50'000 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n Schulen und Behörden \n Soziale Institutionen \n Berufsberatungsstellen \n Gemeinden im Berner Oberland \n Andere Gemeinden und Kantone \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nProdukt Kompetenzzentrum Integration (KIO) \n\nDas Zusammenleben von Menschen aller Spra-\nchen, Kulturen, Alter, mit und ohne Behinderung \noder Beeinträchtigung wird gefördert \n\nZufriedenheit der  \nbetroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Reklamationen \n\nProdukt Familie Allgemein \n\nDer Stipendienfonds ermöglicht allen Thuner  \nJugendlichen, unabhängig von ihren finanziellen \nVerhältnissen, eine adäquate Ausbildung abzu-\nschliessen \n\nKundenzufriedenheit bei an-\nerkannten Ausbildungen \n\nKeine Ausbildungsabbrüche aus \nzwingenden finanziellen Gründen \n\nProdukt Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie Stadt Thun unterstützt Kinder und Jugendliche \nsowie deren Umfeld in der selbständigen Lebens-\nführung und gesellschaftlichen Teilhabe und för-\ndert kinder- und jugendgerechte Rahmenbedin-\ngungen und Strukturen (1. Priorität) \n\nVielfalt an Freizeitmöglich-\nkeiten und förderliche Rah-\nmenbedingungen für Kinder \nund Jugendliche \n\nDie Kinderfreundlichkeit wird ge-\nsteigert und die Angebote der OKJA \nwerden von den Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt \n\nSeite 66\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nDie Stadt Thun bietet mit einer offenen und prä-\nventiv tätigen Kinder- und Jugendarbeit Hilfestel-\nlungen für ein gelingendes Aufwachsen  \n(2. Priorität) \n\nNiederschwellige Beratung \nvon Kindern, Jugendlichen \nund Bezugspersonen \n\nDie Kinder und Jugendliche kennen \ndie Beratungsangebote der OKJA \nund nutzen sie \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstützung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Auszubil-\ndenden, Eltern und/oder \nMitgliedern des Stiftungsra-\ntes \n\nKeine (Anwendung einheitlicher Be-\nurteilungs-kriterien und Berech-\nnungsgrundlagen) \n\nEinheitliche Beurteilungskriterien und Berech-\nnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt und \nwird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist gewährleis-\ntet \n\nAbstimmung der Prioritäten mit den personellen \nund finanziellen Ressourcen \n\nEinhaltung des Globalkredi-\ntes \n\nAbweichungen werden im Zwi-\nschenbericht thematisiert \n\nKund/-innenbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendarbeit schafft Bedingungen, \ndie die Förderung von Kreativität, Sozialverhalten \nund Eigeninitiative der Kinder und Jugendlichen  \nermöglichen \n\nRückmeldungen von Kindern \nund Jugendlichen, Eltern, Be-\nhörden usw. \n\nZu 95 % positiv \n\nProduktbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles Angebot zur Freizeitgestal-\ntung für Kinder und Jugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten der \nLeistungs- und Zielvereinba-\nrungen  \n\nAusnahmen sind begründet und ihr \nAnteil beträgt max. 5 % \n\nBetriebswirtschaftlich – Familie Allgemein \n\nAbstimmung der Prioritäten mit den personellen \nund finanziellen Ressourcen \n\nEinhaltung des Globalkredi-\ntes \n\nAbweichungen werden im Zwi-\nschenbericht thematisiert  \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n In der Planungsperiode wird aufgrund der stetig steigenden Anforderungen eine Überprüfung der betrieblichen \nOrganisation der Schulsozialarbeit angestrebt.  \n\n \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 67\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3.8 Produktegruppe Kulturelles \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'163'319 1'985'667 5'155'100 1'778'500 5'350'100 1'944'800 \n\nNettoaufwand  3'177'652  3'376'600  3'405'300 \n\nKulturförderung 1'575'693 50'385 1'657'500 32'500 1'659'800 37'400 \n\nKulturelle Zwecke \n(SF) \n\n347'991 347'991 272'700 272'700 329'700 329'700 \n\nKultur- und Kon-\ngresszentrum \nThun (KKThun) \n\n160'330  370'000  370'000  \n\nKunstmuseum \ninkl. Thun-Pano-\nrama \n\n1'980'358 1'036'845 1'740'000 921'800 1'880'600 1'024'100 \n\nAnschaffung \nKunstwerke (SF) \n\n77'250 77'250 60'000 60'000 60'000 60'000 \n\nStadtbibliothek 1'021'689 473'197 1'054'900 491'500 1'050'000 493'600 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 28'700 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nKulturelle Zwecke (SF) \n\nHöherer Umsatz von 57'000 im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nEinmalige Beiträge und \nDefizitgarantien \n\nMehraufwand gemäss Gemeinderatsbeschluss vom 09. August 2023: \n\nDas Projekt Sammlung online des Kunstmuseums wird der SF belastet \n(Jahrestranche 2024 57'000 Franken). \n\n-57'000 \n\nEntnahme aus SF Die für das Jahr 2024 budgetierte Entnahme (Aufwandüberschuss) von \n106'500 Franken liegt über dem Budgetwert 2023 von 49'500 Franken. \nBegründung: siehe Konto oberhalb (Einmalige Beiträge und Defizitga-\nrantien). \n\n-57'000 \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 68\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKunstmuseum Thun (KMT) und Thun-Panorama (TP)  \n\nAusstellung Kunstmu-\nseum \n\nMehraufwand: Anpassung Budgetpraxis, bisher kein Betrag im Budget \neingestellt (entsprechend höher fallen die Erträge aus, siehe Konto un-\nterhalb). \n\n-90'000 \n\nÜbrige Beiträge für ei-\ngene Rechnung \n\nMehrertrag: Anpassung Budgetpraxis, bisher kein Betrag im Budget \neingestellt (siehe auch Aufwandkonto oberhalb). \n\n+90'000 \n\nAnschaffung von Kunstwerken (SF) \n\nUmsatz analog Budget 2023 \n \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nStadtbibliothek (SBT)  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bürgerinnen und Bürger \n Besucherinnen und Besucher \n Veranstalterinnen und Veranstalter sowie Sponsoren \n Künstlerinnen und Künstler sowie Kulturschaffende \n Kanton, Regionsgemeinden \n Abteilungen der Stadtverwaltung  \n Gemeinderat und Stadtrat \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nDie Mitgliedergemeinden des Gemeindever-\nbands Kulturförderung Region Thun identifizie-\nren sich mit dem Angebot der Thuner Kulturinsti-\ntutionen \n\nDie Stadt Thun markiert Prä-\nsenz in den Mitgliedergemein-\nden  \n\nMonatlicher Versand des Thuner \nKulturkalenders an die Mitglieder-\ngemeinden  \n\nPositionierung als Kulturstadt in der Region mit \nschweizerischer Ausstrahlung in ausgewählten \nBereichen (Kleinkunst, Kunstmuseum, Thun-Pa-\nnorama, Kultur- und Kongresszentrum Thun, \nSchloss Thun) \n\nBerichterstattung in den Me-\ndien über kulturelle Anlässe in \nThun \n\nRegelmässige Meldungen in der re-\ngionalen Presse, punktuelle Bericht-\nerstattung in der Schweizer Presse \n\nDas Kunstmuseum Thun führt einen Ganzjahres-\nbetrieb und dient als kulturelles Zentrum von \nThun und seiner Region. Das Thun-Panorama ist \nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Verantwor-\ntung organisierter Ausstellun-\ngen (gemäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3 Hauptausstellungen \n\nThun-Panorama: \n\n1 Wechselausstellung  \n\nKunstmuseum: Abwechslungs-\nreiches Jahresprogramm mit \nthematischen Schwerpunkten \nfür ein diverses Zielpublikum \n\nFolgende vier Standbeine werden \nabgedeckt: Zeitgenössisch, eigene \nSammlung, regionales Kunstschaf-\nfen (Jahresausstellung Cantonale \nBerne Jura) \n\nKulturelle Anlässe in Ergän-\nzung zu den Ausstellungen (ge-\nmäss neuem Leistungsvertrag \n2021 bis 2024) für ein diverses \nZielpublikum \n\nKunstmuseum und Thun-Panorama:  \n64 Veranstaltungen \n\n \n\n  \n\nSeite 69\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgabe Sollgrössen \n\nDas Kunstmuseum Thun führt einen Ganzjahres-\nbetrieb und dient als kulturelles Zentrum von \nThun und seiner Region. Das Thun-Panorama ist \nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl BesucherInnen (gemäss \nneuem Leistungsvertrag 2021 \nbis 2024) \n\nKunstmuseum: 9'000 (Ist-Wert \n2022: 11'997; Ist-Wert 2021: 9'676, \ncorona-bedingt) \n\nThun-Panorama: 9'000  \n(Ist-Wert 2022: 8'299; Ist-Wert \n2021: 8'495, corona-bedingt) \n\nDie Stadtbibliothek dient der Bevölkerung als \nZentrum für Information, Begegnung, Bildung, \nKulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhal-\ntung \n\nMedienbestand (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro EinwohnerIn (Basis-wert \n44'000): 1,5 Medien \n\nBestandeserneuerung sowie \naktuelles Angebot (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährliche Erneuerung des Freihand-\nbestandes um 10 %  \n(Ist-Wert 2022: 12,72 % Ist-Wert \n2021: 11,01 %) \n\nDie Stadtbibliothek wird frequentiert und ist in \nder Bevölkerung stark verankert \n\nAnzahl physische Ausleihen \npro Jahr \n\nWert Ausleihstatistik: 300'000 (Ist-\nWert 2022: 359'486, davon 262'050 \nphysische Ausleihen); Ist-Wert \n2021: 373'883) \n\nRegionale Verankerung \n\nErgebnis BesucherInnenstatistik: \n108'000 \n(Ist-Wert 2022: 103'828 corona-be-\ndingt; Ist-Wert 2021: 99'470 \ncorona-bedingt) \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun): Die \nBetreiberin SV (Schweiz) AG ist für alle Bereiche \n(Kultur- und Kongressmanagement, Gastronomie \nund Einstellhalle) zuständig und stimmt diese \nharmonisch aufeinander ab. Sie übernimmt die \nvolle unternehmerische Verantwortung. Die \nStadt, vertreten durch die Kulturabteilung, kon-\nzentriert sich auf die strategische Steuerungs-\nrolle \n\nEinhaltung des Betriebs- und \nNutzungsvertrages für die \nJahre 2020 bis 2024  \n\nJährliche Berichterstattung über die \nErfüllung der wichtigsten Eckpunkte \ndes Betriebs- und Nutzungs-vertra-\nges für die Jahre 2020 bis 2024  \n\n \n\n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit gefächerten Angebotes \nfür verschiedenste Bevölkerungsgruppen \n\nErfüllung der Qualitätsstan-\ndards gemäss den Förde-\nrungsgrundsätzen \n\nWird sichergestellt unter Berück-\nsichtigung verschiedener Kultur-\nsparten wie Musik, Literatur, Film, \nTheater, Tanz, bildende und  \nangewandte Kunst \n\nKund/-innenbezogen – Museen \n\nDurchmischte Kundenstruktur \nAnteil auswärtiger Besuche-\nrinnen und Besucher \n\nKunstmuseum/Thun-Panorama: \n50 % aus Thun/Region  \n50 % aus übriger Schweiz/Ausland \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 70\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Regionalbibliothek \n\nKundengerecht Öffnungszeiten \nErfüllung der kantonalen \nAuflagen bzw. der Empfeh-\nlung von Bibliosuisse \n\nStadtbibliothek: 40 Std. offen, ver-\nteilt auf 5 Wochentage \n\nKund/-innenbezogen – KK-Thun \n\nBreit gefächertes Angebot für verschiedene Alters- \nund Bevölkerungsgruppen \n\nGewährleistung des Be-\ntriebs- und Nutzungsvertra-\nges für die Jahre 2022 bis \n2024 \n\nJährlicher Leistungsausweis des Be-\ntreibers zuhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März bzw. 31. Oktober \n\nProduktbezogen - Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen Raum wird im Rahmen städ-\ntischer Bauten und Umbauten realisiert \n\nAnteil an der Bausumme Mind. 1 % der Bausumme \n\nProduktbezogen - Museen \n\nAngebot einer breiten Palette von Ausstellungen \nJährliche Auslastung der Be-\ntriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 230 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 220 Tage \n\nProduktbezogen - Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des Bibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehenen Me-\ndien (gemäss Leistungsver-\ntrag) \n\nJährlich 300'000  \n(Ist-Wert 2022: 359'486; Ist-Wert \n2021: 273'260) \n\nUmsatz des Gesamtbestan-\ndes (gemäss Leistungsver-\ntrag) \n\nPro Jahr wird der Bestand 3 mal um-\ngesetzt \n(Ist-Wert 2022: 5,25 \nIst-Wert 2021: 5,43) \n\nProduktbezogen - KKThun \n\nAuf das Veranstaltungsprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges Gesamtangebot \n\nJährliche Nutzungsplanung. \nDie Bereiche Programma-\ntion, Vermietung (Kultur und \nKongresse) und Gastronomie \nsind aufeinander abge-\nstimmt \n\nDie Betreiberin reicht das Budget \nfür das Folgejahr zuhanden der Kul-\nturabteilung bis 31. Oktober ein  \n\nBetriebswirtschaftlich - Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton und Region bezüglich Kul-\nturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzierung \n\nAngemessene Ausschöpfung der ge-\nsetzlichen Rahmenbedingungen so-\nwie von Beitragsmöglichkeiten Drit-\nter (z.B. durch Sponsoring) \n\nBegleitung des Gemeindeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der Regi-\nonsgemeinden an den 5 regi-\nonalen Kultureinrichtungen \nder Stadt \n\nGemäss kantonalem Kulturförde-\nrungsgesetz (KKFG):  \nCHF 297'400 \n\n  \n\nSeite 71\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich - Museen \n\nSteigerung der Erlöse (verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Führungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad (exkl. \nKantons- und Regionsbei-\ntrag,  \n\nKunstmuseum Thun und Thun-Pa-\nnorama: 15 %  \n(Ist-Wert 2022: 15,2 %; Ist-Wert \n2021: 16,6 %) \n\nHöhe der Mitfinanzierung \ndurch Dritte \n\nEinnahmen Kultursponsoring: (im \nBudget wird CHF null eingesetzt, da \nnicht planbar) 90'000 Franken  \n\nBetriebswirtschaftlich - Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Medien ist eine Gebühr zu er-\nheben \n\nKostendeckungsgrad (exkl. \nKantons- und Regionsbei-\ntrag) \n\n20 % \n(Ist-Wert 2022: 23,3 %; Ist-Wert \n2021: 23,4 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - KKThun \n\nEinhaltung der finanziellen Vorgaben sowie der \nTermine gemäss Betriebs- und Nutzungsvertrag für \ndie Jahre 2022 bis 2024 \n\nJährliche Förderbeiträge der \nStadt Thun  \n\nCHF 340'000 inkl. MWST \n\nRechnungsführung und Con-\ntrolling \n\nDie Betreiberin reicht die Unterla-\ngen fristgerecht zuhanden der Kul-\nturabteilung ein \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Zurzeit läuft der Prozess zur Erarbeitung der neuen Leistungsverträge mit den grossen Thuner Kulturinstitutio-\nnen für die Periode 2025 bis 2028. Es ist mit Erhöhungen einzelner Beiträge zu rechnen.  \n\n \n\nSeite 72\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 73\n\n\n\n \n\n \n\n4.1 Produktegruppe Einwohnerdienste \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n1'917'533 649'785 2'008'200 599'000 2'065'400 624'300 \n\nNettoaufwand  1'267'748  1'409'200  1'441'100 \n\nEinwohnerdienste 1'859'955 645'882 1'947'700 595'600 2'004'300 620'600 \n\nFundbüro 57'578 3'903 60'500 3'400 61'100 3'700 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 31'900 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.   \n\nFundbüro  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n Stimmberechtigte Einwohnerinnen und Einwohner sowie  \n Auslandschweizerinnen und Auslandschweizer \n Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und rechtsgleiche Anwendung der \nGesetzesgrundlagen unter Berücksichtigung der  \njeweiligen Verhältnisse und der Kundenfreundlich-\nkeit \n\nEinhaltung der gesetzlichen \nRahmenbestimmungen des \nBundes und Kantons \n\nGrundsatz der Verhältnismässigkeit \nunter Berücksichtigung des Ermes-\nsensspielraums \n\nDer Vollzug soll sicherstellen, dass \nallfällige Beschwerden nicht  \nerfolgreich sind \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 74\n\n\n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und fehlerfreie Verarbeitung bzw. Muta-\ntion von Personendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n80 % der Daten werden am gleichen \nTag verarbeitet, der Rest am folgen-\nden Arbeitstag \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit der ausländischen Wohnbe-\nvölkerung sowie konsequentes, aber verhältnis-\nmässiges Handeln im Rahmen der fremdenpolizei-\nlichen Gesetzgebung \n\nAkzeptanz und Stellenwert \ndes Migrationsdienstes bei \nder ausländischen Wohnbe-\nvölkerung \n\nIm Rechtsmittelverfahren wird der \nStandpunkt der verfügenden Be-\nhörde in 90 % der Fälle bestätigt \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nRasche und kompetente Bearbeitung von Gesu-\nchen, Anträgen und Mutationen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\nProduktbezogen – Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information über die Angebote im Bereich \nEinwohnerdienste \n\nPräsenz in den Medien und \nim Internet \n\nInternet: Aktualisierung wird lau-\nfend sichergestellt; Links zu anderen \nAmtsstellen, Infobildschirm im \nSchalterbereich \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Per 1. Februar 2024 tritt das revidierte Gesetz über Niederlassung und Aufenthalt in Kraft. Allfällige Gebühren-\nanpassungen sind noch nicht bekannt. \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 75\n\n\n\n \n\n \n\n4.2 Produktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n6'944'031 5'483'417 7'217'000 5'478'700 7'162'000 5'557'500 \n\nNettoaufwand  1'460'614  1'738'300  1'604'500 \n\nZivilschutz 755'667 244'202 892'900 229'200 751'200 203'200 \n\nKatastrophenor-\nganisation \n\n46'710 971 46'100 900 48'900 1'000 \n\nFeuerwehr  \n(Spezialfinanzie-\nrung) \n\n3'424'776 3'424'776 3'262'600 3'262'600 3'367'000 3'367'000 \n\nGewerbepolizei 1'311'795 1'081'387 1'363'000 1'093'200 1'354'600 1'104'700 \n\nWasserlabor / \nPilzkontrolle \n\n229'345 213'620 230'900 221'300 236'800 228'100 \n\nTierkörpersam-\nmelstelle \n\n95'961 95'961 109'500 109'500 100'000 100'000 \n\nAnlässe 1'079'776 422'500 1'312'000 562'000 1'303'500 553'500 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 133'800 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz  \n\nAusbildung im RKZ \nSpiez \n\nMinderaufwand aufgrund Austritts aus Gemeindeverband RKZ Spiez. +85'000 \n\nMaschinen, Geräte und \nFahrzeuge \n\nWeniger Ersatzbeschaffungen im Gegensatz zum Budget 2023 führen \nzu einem Minderaufwand.  \n\n+68'000 \n\nKatastrophenorganisation  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 76\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) \n\nHöherer Umsatz von 104'400 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nEinlage in Spezialfinan-\nzierung \n\nDer Bestand der SF beträgt per 31. Dezember 2022 11'434'254 Fran-\nken. Für das Budgetjahr 2023 resultiert eine Einlage von 326'800 Fran-\nken. Im Budget 2024 wird mit einer Einlage (Ertragsüberschuss) von \n24'600 Franken gerechnet.  \n\n-302'200 \n\nMaschinen, Geräte und \nFahrzeuge \n\nMehraufwand aufgrund Ersatzbeschaffung Fahrzeuge (180'000 Fran-\nken) sowie Anschaffung der Alro DRTK (Desinfektions-, Reinigungs- \nund Trocknungsmaschine für Atemschutz-Produkte).  \n\n-200'000 \n\nFeuerwehr-Einsatzaus-\nrüstung \n\nDie regulären Ersatzbeschaffungen der PSA (persönliche Schutzausrüs-\ntungen) führen zu einem Mehraufwand. \n\n-60'000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nDie geplante Machbarkeitsstudie für den Neubau Magazin Schutz und \nRettung sowie das Projekt Brandschutzausrüstung haben einen Mehr-\naufwand zur Folge. \n\n-85'000 \n\nErsatzabgaben Mehrertrag aufgrund Anpassung an Rechnungswert 2022. +70'000 \n\nGewerbepolizei  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle  \n\nEinnahmen Wasserun-\ntersuchungen Private  \n\nMehrertrag aufgrund Zunahme privater Aufträge. +58'000 \n\nEinnahmen Wasserun-\ntersuchungen Energie \nThun AG \n\nDie Energie Thun AG reduziert die Anzahl Wasserproben auf das ge-\nsetzlich vorgeschriebene Minimum, was zu einem Minderertrag führt. -55'500 \n\nTierkörpersammelstelle \n\nTieferer Umsatz von 9'500 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nAnlässe  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner und Besucherinnen und Besucher \n Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi) \n Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n Verwaltungsabteilungen  \n Stadtrat / Gemeinderat \n\n  \n\nSeite 77\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden setzen die ZSO Thun plus \nzugunsten der eigenen Gemeinde, Organisations-\nkomitees sowie der Partnerorganisationen im Be-\nvölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kostengüns-\ntige Leistungen und Einsätze \nder Zivilschutzorganisation \n\n90 % der Veranstalter oder Dritten \nsind mit den Dienstleistungen der \nZSO Thun plus zufrieden (Feedback) \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit obligatorischer Dienstpflicht bis \nzum 52. Altersjahr und Erhaltung des alternativlo-\nsen und kostengünstigsten Milizsystems \n\nKostendeckung durch Ersatz-\nabgabe, Beiträge der Gebäu-\ndeversicherung des Kantons \nBern (GVB), Gemeindebei-\nträge und Erlös aus Einsät-\nzen, Vermietung RFA und \nDienstleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n52 %, die Kantons- und GVB Bei-\nträge 21 % und der Erlös aus Einsät-\nzen, Vermietung und Dienstleistun-\ngen 27 % der Gesamtkosten der \nFeuerwehr \n\nMittlerer Mannschaftsbe-\nstand \n\nMindestens 90 bis maximal 110 ein-\ngeteilte Miliz-Angehörige der  \nFeuerwehr \n(Bestand 01.01.2023: 101 AdF) \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsgleiche Anwendung der gesetz-\nlichen Grundlagen unter Berücksichtigung der je-\nweiligen Verhältnisse und der Kundenfreundlich-\nkeit \n\nKlagen aus dem Bereich der \nGesetzgebung (ohne Lebens-\nmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 % einer Über-\nprüfung stand \n\nFreiwillige Dienstleistungen für Thun und Region \n(z.B. im Rahmen der Selbstkontrolle von Lebens-\nmitteln sowie Pilzkontrolle, Trink- und Badewas-\nserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n\nKostendeckungsgrad 100  %  \n\nbzw. max. Fehlbetrag von CHF \n10'000 gemäss GRB 437/2007 vom \n24. Mai 2007. \n\n(Kostendeckungsgrad ist abhängig \nvon der Vergabe/Änderung der \nWasserproben seitens WARET, wel-\nche im Verlaufe des Jahres 2023 er-\nfolgt) \n\n \n\n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung der Schutzdienst-pflichtigen \nbei Katastrophen / Notlagen. Unterstützung des \nRegionalen Führungsorgans Thun plus, des Ge-\nmeindeführungsorgans Sigriswil sowie des Regio-\nnalen Führungsorgans Hilterfingen-Oberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in organi-\nsatorischer, personeller und \nmaterieller Hinsicht gewähr-\nleistet \n\nInnert Stunden in allen Kernberei-\nchen einsetzbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von ihrem Einsatz \nab \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 78\n\n\n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Zivilschutz \n\nAbdeckung erhöhter Bereitschaft im ganzen Kan-\nton Bern \n\nMilizangehörige der ZSO \nThun plus sind in erhöhter \nBereitschaft gemäss Eintei-\nlung BSM (2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivilschutzes \n(AdZS) inkl. Kader in 8 Stunden, wei-\ntere 30 AdZS in 24 Stunden \n\nErforderliche Massnahmen für Schutz- und Hilfe-\nleistungen sind getroffen \n\nJede/r Bewohner/in verfügt \nüber einen belüfteten \nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 120 % \n(Der Schutzraumbau wird durch das \nBSM und das Bauinspektorat ge-\nsteuert) \n\nKund/-innenbezogen – Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxisbezogenen, modernen \nAusbildungsanlage für die Feuerwehren \n\nAuslastung in Prozent \n> 70 % (eigene und benachbarte \nFeuerwehren sowie Kurse durch \nDritte) \n\nKoordination und optimale Zusammenarbeit mit \nallen Partnern  \n\nEinhaltung der Leistungsnor-\nmen gemäss den Richtlinien \nGVB \n\nKeine Beanstandungen seitens des \nFeuerwehrinspektors resp. der GVB \n\nBei Grossereignissen: Einsatzleitung der Feuerwehr \nlöst Alarmierung des Regionalen Führungsorgans \nRFO Thun plus aus \n\nZeitbedarf für Alarmierung \nund Information des Ge-\nmeinderates \n\nJe nach Schadenlage innerhalb von \n10 Minuten bis 1 Stunde \n\nKund/-innenbezogen – Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und regional abgestimmte  \nAnlässe \n\nKoordination der Anlässe \ndurch das Büro für Veran-\nstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe von Plätzen \n\nAbgestimmt auf andere Anlässe \n\nFristgerechte und situationsgerechte Beratung und \nBearbeitung von Gesuchen und Anfragen \n\nAntwortfrist für Gesuche, die \nweitergehende Abklärungen \nbedürfen \n\nEmpfang bestätigt innert  \n2 Arbeitstagen \n\nBehandlungsdauer, Einhal-\ntung Erledigungsfristen \n\nKeine Fristüberschreitung ohne \nzwingende Gründe \n\nKund/-innenbezogen – Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der Kunden bei schlechten Pro-\nbeergebnissen \n\nUntersuchungsberichte \nWeiteres Vorgehen und Möglichkei-\nten wurden aufgezeigt \n\nProduktbezogen – Zivilschutz \n\nDie organisatorische, personelle und materielle \nEinsatzbereitschaft der ZSO Thun plus ist jederzeit \ngewährleistet. Die Infrastruktur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienstpflichtigen \nwie auch Anlagen und Mate-\nrial stehen bei Katastrophen \n/ Notlagen in nützlicher Zeit \nzur Verfügung \n\n100 % vom Sollbestand können in  \n2 Stunden aufgeboten und 50 bis  \n75 % eingesetzt werden \n\nProduktbezogen – Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung einer einsatzbereiten \nMannschaft sowie einsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Beanstandungen  \ninnerhalb der geforderten Frist \n\nSchnelle und effiziente Intervention bei Schaden-\nsereignissen \n\nRettung von Mensch und \nTier \n\nEreignisbezogene Rettung  \n\nSchadenssumme \nMinimale Schadenssumme im  \nVerhältnis zum Ereignis \n\n  \n\nSeite 79\n\n\n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbliche Vollzugs- und Sektoren-\nkontrollen (Aussendienst-Kontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-Aktio-\nnen \n\nJährlich: 12 \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  \n\nOptimale Organisation des Marktwesens sowie  \nSicherstellen eines attraktiven, vielseitigen Markt-\nangebotes \n\nMarktdurchmischung Jährliche Beurteilung/ Überprüfung \n\nAnzahl neuer Angebote 1 Neuerung pro Jahr realisiert \n\nAnzahl Markttage \nJährlich: 130 Markttage \n(Ist-Wert 2022: 134) \n\nGute Organisation des Fahrendenplatzes und  \nkorrekte Betreuung der Fahrenden inkl. Gebühren-\nbezug und -abrechnung \n\nKorrekte Behandlung der \nFahrenden \n\nWeniger als 3 Reklamationen pro \nJahr \n\nRegelmässige Kontrollen Hauptsaison: mind. 1x pro Woche \n\nKorrekte Abrechnung \nOhne Vorschuss kein Platz, Platzab-\nnahme erst nach vollständigem Ge-\nbührenbezug \n\nProduktbezogen – Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe von aktuellem Informations-\nmaterial \n\nÜberprüfungsrhythmus Jährlich \n\nBetriebswirtschaftlich – Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung erfolgt stets transparent \nund kostenbewusst. Die Kosten des Zivilschutzein-\nsatzes sollen der/dem GesuchsstellerIn in Rech-\nnung gestellt werden \n\nDer Bestand einsatzbereiter \nSchutzdienstpflichtiger ori-\nentiert sich an der Gefahren-\nanalyse der Gemeinden \nThun, Heiligenschwendi,  \nHilterfingen, Oberhofen und \nSigriswil \n\nDer Nettoaufwand für den Zivil-\nschutz (Thun plus) beträgt max. CHF \n14.- pro EinwohnerIn und Jahr \n(Ist-Wert 2022: CHF 11.49) \n(Budgetwert 2024: CHF 12.06) \n\nBetriebswirtschaftlich – Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der Feuerwehr werden durch \ndie Ersatzabgabe, Beiträge der GVB, Kantonsbei-\nträge sowie die Verrechnung von Einsätzen und \nanderen Dienstleistungen abgedeckt \n\nKosten pro EinwohnerIn und \nJahr \n\n(Ist-Wert 2022: CHF 48.43) (Budg-\netwert 2024: CHF 57.04)  \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n In der Planperiode ist eine Überprüfung der Gebührenverordnung für das Polizeiinspektorat vorgesehen.  \n\n  \n\nSeite 80\n\n\n\n \n\n \n\n4.3 Produktegruppe Polizei Thun \n\n \n\n \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der  \nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n4'260'356 604'800 4'429'000 680'000 3'803'500 680'000 \n\nNettoaufwand  3'655'556  3'749'000  3'123'500 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 625'500 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  \n\nAbgeltung "Polizei \nThun" \n\nMinderaufwand aufgrund Anpassung Ressourcenvertrag. +625'500 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner \n Besucherinnen und Besucher \n Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nDie Bevölkerung fühlt sich in Thun sicher. \n\nDie präventive Polizeipräsenz und \nder damit verbundene direkte \nKontakt zur Bevölkerung geniessen \neinen hohen Stellenwert \n\nIm Ressourcenvertrag wird der \nHauptstundenanteil der präventiven \nPolizeipräsenz zugeordnet. \n\nKeine Klagen aus der Bevölkerung \n\nBürgersicherheit \n\nDie eingekauften Polizeileistungen werden \nauf das Schutzbedürfnis der Menschen in \nThun abgestimmt und regelmässig überprüft \n\nDurchführung von jährlich vier Re-\nporting-Gesprächen zwischen der \nDirektion Sicherheit und Soziales \nund der Kantonspolizei \n\nFestgelegte Zielwerte werden er-\nreicht, inkl. Brennpunktsteuerung \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung unfallträchtiger \nStellen \n\nSichere Verhältnisse für alle Verkehrsteilneh-\nmenden auf den Verkehrswegen der Stadt \n\nSubjektives Sicherheitsempfinden \nVerkehrssicherheit ist kein Thema in \nPolitik und Medien \n\n \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 81\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nHohes subjektives Sicherheitsempfinden \nRückmeldung zur Polizeitä-\ntigkeit \n\nKeine berechtigten Klagen / Lese-\nbriefe \n\nKund/-innenbezogen – Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun Opfer einer Straftat zu  \nwerden \n\nKlagen / Lesebriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamationen» bei Behör-\nden / Medien \n\nKund/-innenbezogen – Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung bei sicherheits- und  \nverkehrspolizeilichen Anliegen \n\nKundenzufriedenheit Keine berechtigten Reklamationen \n\nProduktbezogen – Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen von unerwünschten Ent-\nwicklungen, Treffen geeigneter Abwehrmassnah-\nmen \n\nRechtzeitigkeit der Polizei-\nmassnahmen \n\nKeine verspäteten Polizeieinsätze/-\nmassnahmen \n\nPermanente Einsatzbereitschaft für Interventionen \nund Hilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten Klagen über Ver-\nspätungen \n\nPräventive Präsenz / Brenn-\npunkte: \n\n Fusspatrouillen \n\n Auto- und \nBikepatrouillen \n\n Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n Veranstaltungen \n\n Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nSollwert 2024: 24'500* \n\n*Planwert 2024 von Kantonspolizei  \ngemäss neuem Vertrag: 19’900 \n(Wert Budget 2023:  \n23’500 Std. bzw. \nWert Rechnung 2022:  \n24’494 Std.) \n\nEinsätze bei Fussballspielen \n\nAnzahl gravierende Vorfälle \n(verletzte Personen, Sach-\nschäden über Bagatell-\nSchwelle) \n\nHöchstens 4 pro Kalenderjahr \n\nKosten z.L. Stadt \nCHF <750'000/Jahr  \n(Wert Rechnung 2022:  \nCHF 276’434) \n\nProduktbezogen – Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, rasche Vermittlung, ord-\nnungsgemässe Verwertung von Fundzweirädern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr \n\nKorrekte und zeitgerechte Erledigung von Zustel-\nlungen und Zuführungen \n\nFehlerquote (Reklamatio-\nnen) \n\nKleiner als 1 % \n\nSpeditive und fachlich richtige Beratung Kundenzufriedenheit 90 % zufriedene Kunden \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nutzen-Verhältnis \nEinhaltung des Vertrages mit \nder Kantonspolizei \n\nReporting über wesentliche  \nAbweichungen: Ausweis der Zieler-\nreichung im Zwischen- und  \nJahresbericht \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 82\n\n\n\n \n\n \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnet sich keine wesentliche Veränderung im Aufgabenbereich ab. \n \n\n4.4 Produktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n2'422'063 2'422'063 2'527'100 2'527'100 2'545'800 2'545'800 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Umsatz 2024 um 18'700 Franken höher. Nennenswerte Ände-\nrungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender Ta-\nbelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (SF) \n\nHöherer Umsatz von 18'700 Franken als im Budget 2023 \n \n\nEinlage in Spezialfinan-\nzierung \n\nDer Bestand der SF beträgt per 31. Dezember 2022 11'297'037 Fran-\nken. Für das Budgetjahr 2023 resultiert ein Ertragsüberschuss von \n241'200 Franken. Im Budget 2024 wird mit einem Ertragsüberschuss \n(Einlage) von 169'200 Franken gerechnet. \n\n-72'000 \n\nVerrechneter Aufwand \nvon Parkplatz- und Ver-\nkehrsstudien \n\nMehraufwand für Schaffung von öffentlichen E-Ladestationen auf-\ngrund Roadmap und Aktionsplan Klimastrategie (siehe auch PG 25 \nVerkehrsanlagen und Gewässer). \n\n-70'000 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n Öffentlichkeit, Benutzerinnen und Benutzer, Touristinnen und Touristen \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nÖffentliche Parkplätze sind verfügbar \nBeachtung der Gebühren-\npflicht, der Höchstparkierzeit \nund Parkverbote \n\nRegelmässige Kontrollen werden \ndurchgeführt \n\nDie öffentliche Quartierplätze decken die Bedürf-\nnisse der Anwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit Anwohner-\nparkplätzen \n\nKeine berechtigten Forderungen \nnach zusätzlichen Anwohnerpark-\nplätzen \n\n \n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 83\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nFür Parkplatzbenützende ist die geltende Parkie-\nrungsregelung eindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen \n\nSpeditive Bearbeitung der Parkkartengesuche Bearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, sonst innert \n5 Arbeitstagen ab Gesucheingang \n\nSpeditive Bearbeitung von eingereichten Reklama-\ntionen gegen Ordnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer Innerhalb von 10 Arbeitstagen \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende Parkplatzbewirtschaftung \nwird angemessen kontrolliert und bewirtschaftet \n\nPräventive und repressive \nKontrollen \n\nAussenquartiere: unregelmässige \nKontrollen, durchschnittlich 80 Ar-\nbeitsstunden pro Woche \n\nInnenstadt: 14 Kontrollen pro Wo-\nche, davon 1/3 nachts) \n\nDas Busseninkasso erfolgt ordnungsgemäss und \nohne Terminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % \n\nNicht bearbeitete Ausstände \nKeine  \n\n(d.h. Inkassostandard erfüllt) \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Der Kredit für den Verkehrsdienst 2024 - 2028 wird voraussichtlich von 90'000 Franken auf 45'000 Franken \nreduziert, da der bisher budgetierte Betrag nie ausgeschöpft wurde. \n\n \n\n4.5 Produktegruppe Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n1'304'088  1'458'800 100 1'497'900 100 \n\nNettoaufwand  1'304'088  1'458'700  1'497'800 \n\n \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 84\n\n\n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 39'100 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n Andere Verwaltungsabteilungen \n Amtsstellen (Bund / Kanton) \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nAdministration, Finanz- und Rechnungswesen, Per-\nsonelles inkl. Lernende: Sach- und termingerechtes \nUmsetzen von übergeordneten Vorgaben (Bund, \nKanton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und Hilfsmit-\ntel zur Umsetzung sind aktu-\nell \n\nDie notwendigen Anpassungen er-\nfolgen zeitgerecht und werden früh-\nzeitig intern und extern koordiniert \n\n \n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen werden frist- und sachgerecht \nerbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten wesentlichen \nBeanstandungen  \n\nDie Datenlieferungen an Bund, Kanton und Stadt \nsind erfolgt \n\nEinhaltung der (rechtlichen) \nVorgaben \n\nDie Fristen sind eingehalten und die \nDatenqualität entspricht den Vorga-\nben \n\nDie Kernprozesse der Abteilung Soziales sind doku-\nmentiert (Sie werden derzeit im Programm QM-Pi-\nlot abgebildet) \n\nVerfügbarkeit der Informati-\nonen \n\nDie Unterlagen sind aktuell \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Der Kanton Bern plant in den Jahren 2025 bis 2028 die Einführung eines einheitlichen Fallführungssystem \n(NFFS) bei den Sozialdiensten.  \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 85\n\n\n\n \n\n \n\n4.6 Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n29'912'725 8'188'299 35'132'800 8'683'100 33'119'400 8'685'000 \n\nNettoaufwand  21'724'462  26'449'700  24'434'400 \n\nSozialhilfe (Ge-\nmeinde) \n\n20'574 28'617 112'200 3'000 55'700 5'000 \n\nSozialhilfe / KES \n(lastenausgleichs-\nberechtigt) \n\n29'892'151 8'159'682 35'020'600 8'680'100 33'063'700 8'680'000 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 2'015'300 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023)  \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde)  \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt)  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) insbesondere ge-\nmäss Gemeinderatsbeschluss vom 9. August 2023: \n\n Schaffung von zusätzlich 60 Stellenprozenten im Bereich Sozial-\nhilfe und Kindes- und Erwachsenenschutz (10 Stellenprozente für \ndie Leitung des Sekretariats, 8'600 Franken inkl. Sozialversiche-\nrungsbeiträge, 30 Stellenprozente für die Stv. Teamleitung, \n38'200 Franken inkl. Sozialversicherungsbeiträge, 20 Stellenpro-\nzente im Sozialrevisorat für die Entlastung der stellvertretenden \nAbteilungsleitung, 25'400 Franken inkl. Sozialversicherungsbei-\nträge) \n\n Die restliche Abweichung ergibt sich durch die Teuerung sowie \ndurch ordentliche Stufenanstiege.  \n\n-243'100 \n\nSozialhilfeleistungen an \nBerner, übrige Schwei-\nzer und Ausländer \n\nMinderaufwand durch die Anpassung des Budgetwertes 2024 an die \ndurchschnittlichen Ist-Werte der Vorjahre. +2'100'000 \n\nAlimentenbevorschus-\nsung \n\nMinderaufwand durch die Anpassung des Budgetwertes 2024 an die \ndurchschnittlichen Ist-Werte der Vorjahre. \n\n+100'000 \n\n \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 86\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachsenenschut-\n\nzes (KES) \n Beratung von Familien im Bereich freiwilliger Kindesschutz \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n\n  (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\n Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen Integration, Abklären \nund Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu Handen der KESB \n Freiwillige Beratung, Vernetzung und Vermittlung von Massnahmen im Bereich Kindesschutz (ohne KES Mandat bzw. \n\nAuftrag) \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und / oder sozial Benachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form von materieller Unterstützung \nund / oder Beratung \n\nDer Anteil der unterstützten \nPersonen an der Bevölke-\nrung widerspiegelt die Situa-\ntion auf dem Arbeitsmarkt  \n\n4,12 % (Wert 2022) \n(vgl. Wert 2021: 4,41 %) \n\nKES \n\nDie Abklärungen und Mandatsführungen im Auf-\ntrag der Kindes- und Erwachsenenschutz Behörde \n(KESB) sind umgesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-Ent-\nscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwerden der \nKESB betreffend der Mandatsfüh-\nrung bzw. Abklärung \n\nFreiwillige Beratung Die Beratung wird nieder-\nschwellig und zeitnah ange-\nboten. \n\nKontaktaufnahme innerhalb von 10 \nTagen Familien erhalten die notwendige Beratung im \n\nfreiwilligen Kontext. \n\n \n \n  \n\nSeite 87\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der notwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des Lebensbedarfs entspre-\nchend den SKOS-Richtlinien und den kantona-\nlen und städtischen Weisungen \n\nEinhaltung der rechtlichen \nVorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren wird der Stand-\npunkt der verfügenden Instanz in 80 % \nder Fälle bestätigt \n\nKund/-innenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss KESB in den Bereichen \nAbklärung und Mandatsführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden nach \nden Grundsätzen der Ver-\nhältnismässigkeit, Gesetz-\nmässigkeit, Subsidiarität \nund Komplementarität er-\nfüllt \n\n90 % der Anträge aus den Abklärungsver-\nfahren werden von der KESB umgesetzt  \n\n90 % der Beschwerden gegen die Bei-\nstandsperson werden abgewiesen \n\n90 % der Berichte und Rechnungen im \nRahmen der Mandatsführung werden \nohne wesentliche Korrekturen durch die \nKESB genehmigt \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares Handeln nach anerkann-\nten Kriterien der Sozialarbeit \n\nFallweise schriftlich formu-\nlierte Aufgaben, Leistungs- \nund Zielvereinbarungen \n\nEntsprechend den gesetzlichen und/oder \nkantonalen Vorgaben \n\nProduktbezogen - Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \nWartezeit nach Eingang So-\nzialhilfeantrag bis zum Ter-\nmin Erstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche innert 10 Arbeits-\ntagen nach Vorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nProduktbezogen - KES \n\nAbklären und Beantragen von Kindes- und Er-\nwachsenenschutzmassnahmen \n\nZeitgerechtes Beantragen \nvon verhältnismässigen und \nfachgerechten Massnah-\nmen \n\n90 % der Aufträge werden innerhalb der \nvon der KESB gesetzten Frist erledigt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der zur Verfügung gestellten \npersonellen und finanziellen Mittel \n\nDurchschnittliche Fallbelas-\ntung pro Sozialarbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-Pensum So-\nzialarbeit \n\nDie materielle Hilfe ist kor-\nrekt berechnet, alle Subsidi-\naritäten sind geltend ge-\nmacht \n\nPrüfungen des internen Controllings be-\nstätigen in mind. 90 % der Fälle das Vor-\ngehen \n\n7. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnet sich keine wesentliche Veränderung im Aufgabenbereich ab. \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 88\n\n\n\n \n\n \n\n4.7 Produktegruppe Arbeitsintegration \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n2'914'070 2'914'070 3'562'200 3'562'200 3'099'200 3'099'200 \n\nNettoaufwand  0  0  0 \n\nArbeitslosensozi-\nalfonds (SF) \n\n29'974 29'974 280'400 280'400 64'800 64'800 \n\nArbeitsintegration \n(Lastenausgleich) \n\n2'884'096 2'884'096 3'281'800 3'281'800 3'034'400 3'034'400 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Umsatz 2024 der Produktegruppe um 463'000 Franken tiefer. \nNennenswerte Änderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, \nsind in folgender Tabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nArbeitslosenfonds (Spezialfinanzierung) \n\nTieferer Umsatz von 215'600 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nEntnahme aus Spezialfi-\nnanzierung \n\nDer Bestand der SF beträgt per 31. Dezember 2022 1'230'757 Franken. \nIm Budget 2023 resultiert eine Entnahme von 268'700 Franken, im \nBudget 2024 wird mit einer Entnahme (Aufwandüberschuss) von \n50'300 Franken gerechnet. \n\n+218'400 \n\nVerrechnete Dienstleis-\ntungen anderer Abtei-\nlungen \n\nDer verrechnete Aufwandüberschuss aus der Arbeitsintegration be-\nträgt im Budget 2024 64'800 Franken (Budget 2023 280'400 Franken). +215'600 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) \n\nTieferer Umsatz von 247'400 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nKantonsbeitrag BIAS Minderertrag aufgrund tieferem Kantonsbeitrag. -82'500 \n\nVerrechnete Leistungen \nanderer Abteilungen \n\nMinderertrag aufgrund tieferen Beitrags aus dem Arbeitslosenfonds \n(64'800 Franken statt 280'400 Franken). \n\nAb 2024 übernimmt die Fachstelle Arbeitsintegration das Flottenma-\nnagement des Bikesharings, welches jährliche Einnahmen von 110'000 \nFranken generiert (siehe auch PG 52 Umwelt Energie und Mobilität). \n\n-130'600 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Ausgesteuerte Sozialhilfebezügerinnen und Sozialhilfebezüger \n Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 89\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nDie Stadt Thun bietet im Rahmen der Leistungsver-\nträge mit der kantonalen Gesundheits-, Sozial und \nIntegrationsdirektion (GSI) Angebote zur berufli-\nchen und sozialen Integration von Sozialhilfebezie-\nhenden an (BIAS) \n\nEinhaltung der Vorga-\nben und Richtlinien der \nGSI \n\nDie verfügbaren Einsatzplätze sind zu 100 \n% ausgelastet und die übrigen Wirkungs-\nziele werden gemäss den Vorgaben GSI \nerreicht. \nDie angemeldeten Personen erhalten in-\nnerhalb von 14 Tagen nach Anmeldung \neinen Termin für ein Erstgespräch. \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen  \n\nIn den Programmen werden die persönlichen Ein-\nschränkungen/ Defizite der Programmteilnehmen-\nden nach Möglichkeit berücksichtigt. Die Pro-\ngrammteilnehmenden werden entsprechend ge-\nfördert  \n\nEinsatz den Fähigkeiten  \nentsprechend \n\nPersönliche Einschätzung /  \nZielvereinbarung innerhalb von 6 \nMonaten \n\nProduktbezogen  \n\nArbeitsfähigen Sozialhilfebezüger/-innen wird \nmöglichst rasch ein ihren persönlichen Fähigkeiten \nentsprechender Einsatzplatz angeboten \n\nWartefristen Keine unbegründeten Wartefristen  \n\nBetriebswirtschaftlich  \n\nDie städtischen Beschäftigungs- und Integrations-\nangebote werden wirtschaftlich betrieben.  \n\nEinhaltung der finanziellen \nund personellen Rahmenbe-\ndingungen \n\nBudgetvorgaben werden zu 100 % \neingehalten \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Die BIAS-Finanzierung in den Folgejahren ist pendent bei der kantonalen Gesundheits-, Sozial- und Integrati-\nonsdirektion (GSI). Die Auswirkungen auf die Fachstelle können aktuell nicht abgeschätzt werden. \n\n Das von der GSI geplante Reorganisationsvorhaben AI-BE wurde sistiert. Dennoch kann die GSI zum aktuellen \nZeitpunkt nicht informieren, ob und was und per wann Änderungen in der BIAS-Landschaft geplant sind. Dieser \nUmstand macht eine Weiterentwicklung der FAI Thun enorm schwierig, da nicht klar ist, in welche Richtung \nsich die BIAS-Landschaft entwickeln wird. Die bisherigen Strukturen und Inhalte der FAI haben sich bewährt. \nDiese zum jetzigen Zeitpunkt anzupassen, würde einen Mehraufwand, auch finanzieller Natur, bedingen. Des-\nhalb ist es absehbar, dass die FAI auch in Zukunft mit einem geringen Defizit rechnen muss, eine kostenneutrale \nBewirtschaftung der FAI ist aktuell – unter den gegebenen auch wirtschaftlichen Bedingungen – nicht möglich. \nDenn aufgrund der guten konjunkturellen Lage sind die Sozialhilfebeziehenden, mit welcher die FAI arbeiten \nkann, leider aktuell mit wenig Ressourcen unterwegs. Die Aufträge müssen angepasst werden, was teilweise \nauch zu Mindereinnahmen führt.  \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 90\n\n\n\n \n\n \n\n4.9 Produktegruppe Beiträge an Institutionen \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n24'638'839 25'603'037 25'629'400 33'764'100 25'858'100 29'813'000 \n\n./. Transferzah-\nlungen \n\n23'858'628 25'603'037 24'736'700 33'764'100 24'957'800 29'813'000 \n\nTotal 780'211  892'700  900'300  \n\nNettoaufwand / \nNettoertrag \n\n780'211  892'700  900'300  \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 7'600 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n \n\n Keine nennenswerten Abweichungen.  \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton  \n\nGemeindeanteil an Las-\ntenausgleich \n\nMehraufwand: Die Budgetierung des Anteils der Stadt Thun basiert \nauf den aktuellen Angaben gemäss Finanzplanungstool des Kantons \nBern. \n\n-217'500 \n\nLastenausgleich Sozial-\nhilfe Kantonsbeitrag  \n\nDie tiefere Rückerstattung durch den Kanton steht in direktem Zusam-\nmenhang mit den tieferen Sozialhilfeleistungen bei der Produkte-\ngruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz. \n\n-3'579'400 \n\nKantonsbeitrag an IPV \nMinderertrag aufgrund des tieferen Kantonsbeitrages an die individu-\nelle Prämienverbilligung. \n\n-369'100 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Stadt Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n Bürgerinnen und Bürger \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 91\n\n\n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\n  (4.93) Beiträge an Kanton \n\n Unterbringung von obdachlosen Personen \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nFür Thunerinnen und Thuner stehen präventive \nNetzwerke zur Verfügung \n\nLeistungsverträge mit Organisa-\ntionen zur Verhinderung von \nObdachlosigkeit und Wohnbe-\ngleitung/Wohnhilfe gemäss den \nkantonalen Vorgaben abschlies-\nsen. \n\nJährliches Reporting an den Kan-\nton betreffend der Zielerreichung \nund allenfalls veränderten Be-\ndürfnissen. \n\nAlle Transferzahlungen werden gegenüber dem \nKanton geltend gemacht \n\nFristgerechte und korrekte Ein-\nreichung der geforderten Un-\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss Ter-\nminplanung Abteilung Soziales \nund Finanzverwaltung \n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten Unterkunft \nZugang zur Notschlafstelle \noder Passantenheim \n\nWährend 365 Tage offen \n\nProduktbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Trägerschaften der Wohn-\nhilfe und Passantenheim abgeschlossenen Leis-\ntungsvereinbarungen \n\nEinhalten der vertraglichen \nLeistungsvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im Rahmen \ndes jährlichen Reportings \n\nBetriebswirtschaftlich – Allgemein \n\nLastenausgleich Soziales, KES-Abgeltung und indivi-\nduelle Prämienverbilligungen werden vollumfäng-\nlich geltend gemacht \n\nFristgerechte und korrekte \nEinreichung der geforderten \nUnterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss Termin-\nplanung Abteilung Soziales und Fi-\nnanzverwaltung \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden ausreichend genutzt \nDurchschnittliche Auslastung \nder Notschlafstelle \n\nEingehalten gemäss Leistungsver-\neinbarung \n\n7. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Aktuell zeichnet sich keine wesentliche Veränderung im Aufgabenbereich ab. \n \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 92\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 93\n\n\n\n \n\n \n\n5.0 Ausserhalb Produktegruppe \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekreta-\nriat FiRU \n\n99'108  101'800  111'100  \n\nNettoaufwand  99'108  101'800  111'100 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 9'300 Franken höher. Die Abweichung \nlässt sich durch höheren Personalaufwand (v.a. Teuerung) begründen. \n\n \n\n5.1 Produktegruppe Finanzen \n\n \n\n \n\nDetails zum Rechnungskreis Stadtfinanzen sind unter Punkt 7 zu finden. \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n(ohne Rechnungs-\nkreis \nStadtfinanzen) \n\n3'063'284 668'728 3'145'400 631'100 3'362'000 582'200 \n\nNettoaufwand  2'394'556  2'514'300  2'779'800 \n\nLeitung Finanzver-\nwaltung \n\n730'556  799'500  959'100  \n\nSteuern und In-\nkasso Stadtbuch-\nhaltung \n\n2'178'648 662'228 2'246'400 625'800 2'296'900 576'900 \n\nVersicherungen 154'080 6'500 99'500 5'300 106'000 5'300 \n\n \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 94\n\n\n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 265'500 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMehraufwand: Durch die Übernahme der nicht revisionsbedingten \nAufgaben der Internen Revision (Internes Kontrollsystem, Risiko Ma-\nnagement, Beteiligungscontrolling, Inventar, Prüfen von Kreditabrech-\nnungen, Mitgliederverzeichnis) fand im Budget 2024 eine Verschie-\nbung von 100 Stellenprozenten von der ehemaligen Internen Revision \nin die Finanzverwaltung statt.  \n\nWeitere Abweichungen ergeben sich durch Teuerung und Stufenan-\nstiege. \n\n-164'700 \n\nSteuern und Inkasso Stadtbuchhaltung  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nDer Mehraufwand (Löhne inkl. Sozialversicherungsprämien) ist auf \nTeuerung und Stufenanstiege zurückzuführen. \n\n-52'400 \n\nEntschädigung Vorer-\nfassung \n\nMinderertrag: Aufgrund einer Pensionierung (Einsparung Lohnkosten \nrund 50'000 Franken) wird die Vorerfassung der physischen Steuerer-\nklärungen der Anschlussgemeinden ab 1. Januar 2024 durch den Kan-\nton übernommen. Die Anzahl dieser Steuererklärungen hat sich so \nweit reduziert, dass diese Aufgabe durch die Stadt Thun nicht mehr \nkostendeckend erfolgen kann.   \n\n-50'000 \n\nVersicherungen  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner sowie Bürgerinnen und Bürger der Stadt Thun (natürliche Personen) \n Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n Direktionen und Abteilungen \n Pensionskasse der Stadt Thun \n Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n Amtsstellen (Bund, Kanton, Stadt Thun, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n\n  \n\nSeite 95\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nGenereller Hinweis: \n\nEs gilt ein enger Bezug zur Produktgruppe 11 Politik, vgl. weiter vorne \n\nParlament und Regierung sind informiert über die \nfinanzielle Lage und Entwicklung der Stadt und \nkönnen aus den Vorlagen die finanzielle Tragweite \nihrer Entscheide zuverlässig ersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rahmen \ndes Budgets, des Aufgaben- \nund Finanzplans sowie pro \nEinzelgeschäft \n\nInformationspflicht ist erfüllt (voll-\nständig, klar und transparent) \n\nEinhaltung der rechtlichen \nVorgaben (z.B. Kanton: Ge-\nmeindegesetz, Gemeinde-\nverordnung, Handbuch Ge-\nmeindefinanzen, Direktions-\nverordnung über den Finanz-\nhaushalt der Gemeinden; \nStadt: Stadtverfassung, Reg-\nlemente, Ständige Weisun-\ngen; Bund: Mehrwertsteuer-\ngesetz) \n\nKeine Beanstandungen durch die \nRevisions- und Aufsichtsorgane \n\n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen – Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemeinderates und der Direktionen/ \nAbteilungen in finanzpolitischen und betriebswirt-\nschaftlichen Fragen sowie Unterstützung im Con-\ntrollingprozess \n\nEntscheidhilfen zu Finanzfra-\ngen, Betriebswirtschaftliche \nBeratung \n\nEinsichtige Entscheidunterlagen, In-\nformationen, die transparent finan-\nzielle, betriebswirtschaftliche Kon-\nsequenzen aufzeigen \n\nDas Rechnungswesen gewährleistet eine flächen-\ndeckende finanzielle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der Informati-\nonen für laufende Ent-\nscheide  \n\nInformationen für Kommissionen, \nGemeinderat und Abteilungen wer-\nden termingerecht bereitgestellt \n\nDie Beteiligungen erbringen angemessene Erträge \nfür die Stadtkasse oder Gegenleistungen für die \nihnen ausgerichteten Beiträge \n\nDividendenausschüttung \nPeriodische Überprüfung der finan-\nziellen Abgeltungen und der er-\nbrachten Gegenleistungen \n\nAndere Zahlungen  \n(Baurechtszinsen) \n\nErbrachte Gegenleistungen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 96\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKund/-innenbezogen – Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun beschafft ihre Fremdmittel zeitge-\nrecht und kostengünstig und bewirtschaftet die Li-\nquidität \n\n«All-in-Kosten» unter Einbe-\nzug der Laufzeit Günstigste «all-in-Kosten» im Zeit-\n\npunkt der Mittelaufnahme unter \nBerücksichtigung der Fälligkeiten Zeitliche Staffelung der  \n\nFälligkeiten \n\nKurzfristige Anlage von flüs-\nsigen Mitteln \n\nStand der flüssigen Mittel optimal \nder aktuellen Zinssituation anpas-\nsen \n\nRating im Städtevergleich Gute Bewertung halten \n\nKund/-innenbezogen – Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kundengerechte Dienstleistungen im \nRahmen des Gesamtauftrages \n\nEinhaltung der kantonalen \nVorgabe gemäss Vertrag \n\nKeine Beanstandungen seitens der \nSteuerverwaltung des Kantons Bern \n\nUmfassende, rechtsgleiche Anwendung der Geset-\nzesgrundlagen unter Berücksichtigung der jeweili-\ngen Verhältnisse \n\nLaufende Überwachung der inter-\nnen Kennzahlen \n\nInkassomassnahmen erfolgen ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nNicht bearbeitete Ausstände  \nKeine  \n(d.h. Inkassostandard erfüllt) \n\nAktualisierungsrhythmus des \ninternen Kontrollsystems \n(IKS) \n\nJährlich \n\n \n\n  \n\nSeite 97\n\n\n\n \n\n \n\n6. Rechnungskreis Stadtfinanzen \n\nPG / Bezeichnung Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n5120 Passivzinsen \nAufwand \nErtrag \nNettoaufwand \n\n \n1'681'150 \n\n708'000 \n973'150 \n\n \n2'247'600 \n1'417'000 \n\n830'600 \n\n \n3'929'100 \n2'138'600 \n1'790'500 \n\n5122 Aktivzinsen \nErtrag (Aufwand = null) \n\n1'410'995 1'363'800 1'494'700 \n\n5130 Abschreibungen \nAufwand (Ertrag = null) \n\n \n4'546'494 \n\n \n4'640'100 \n\n \n4'635'100 \n\n5134 Steuerabschreibungen \nAufwand \nErtrag \nNettoaufwand \n\n \n973'204 \n275'139 \n698'065 \n\n \n1'254'000 \n\n105'000 \n1'149'000 \n\n \n1'254'000 \n\n105'000 \n1'149'000 \n\n5140 Ergebnis Allgemeiner Haushalt / Diverse \nBeiträge \nAufwand \nErtrag \nNettoaufwand \n\n \n37'432'363 \n19'329'868 \n18'102'494 \n\n \n25'092'900 \n23'085'400 \n\n2'007'500 \n\n \n24'740'900 \n17'556'000 \n\n7'184'900 \n\n5150 Obligatorische periodische Steuern \nErtrag (Aufwand = null) \n\n133'992'970 129'853'400 135'674'300 \n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern \nErtrag (Aufwand = null) \n\n7'695'577 4'235'000 7'235'000 \n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten \nErtrag (Aufwand = null) \n\n564'390 646'100 742'000 \n\n5163 Bonus / Malus (SF) \nAufwand \nErtrag \nErgebnis \n\n64'252 \n64'252 \n\n0 \n\n0 \n0 \n0 \n\n \n0 \n0 \n0 \n\n5198 Investitionen (SF) \nAufwand \nErtrag \nErgebnis \n\n8'963'625 \n8'963'625 \n\n0 \n\n4'761'900 \n4'761'900 \n\n0 \n\n4'761'900 \n4'761'900 \n\n0 \n\n5199 Baulicher Unterhalt VV (SF) \nAufwand \nErtrag \nErgebnis \n\n \n37'262'599 \n37'262'599 \n\n0 \n\n \n34'747'700 \n34'747'700 \n\n0 \n\n \n34'239'200 \n34'239'200 \n\n0 \n\nProdukt 51.3 / Rechnungskreis Stadtfinanzen \nTotal Aufwand \nTotal Ertrag \nErtragsüberschuss \n\n \n90'923'687 \n\n210'267’415 \n119'343'728 \n\n \n72'744'200 \n\n200'215'300 \n127'471'100 \n\n \n73'560'200 \n\n203'946'700 \n130'386'500 \n\n \n\n  \n\nSeite 98\n\n\n\n \n\n \n\n6.1 Kurzkommentar zu den einzelnen Produkten \n\n5120 Passivzinsen \n\nDie budgetierten Passivzinsen betragen im Budget 2024 1,8 Mio. Franken. Der Zinssatz auf den bestehenden Schul-\nden von 96,0 Mio. Franken beträgt durchschnittlich 1,12 Prozent.  \n\nGläubiger Mio. CHF Zinssatz % Verfall \n\nBund (Investitionshilfe) 1 0 Div. \n\nPostfinance 30 1,43 2024 \n\nBEKB 20 2,10 2028 \n\nStiftung Auffangeinrichtung BVG 15 0,04 2029 \n\nBEKB 10 0,96 2032 \n\nBEKB 20 2,15 2033 \n\nTotal 96 1,45  \n\n \nDas Budget 2024 enthält den Marchzins für neue Darlehen von gesamthaft 20 Mio. Franken in den Jahren 2023 \nund 2024. \n\n5122 Aktivzinsen \n\nDas Budget 2024 enthält 1,5 Mio. Franken Erträge. Der Ertrag aus Verzugszinsen auf Steuern wird analog dem \nRechnungswert 2022 mit 0,5 Mio. Franken geschätzt. Die Zinsen auf Anlagen Verwaltungsvermögen werden mit \n0,4 Mio. Franken budgetiert. Der Eigenkapitalrückfluss (vorher: Dividende) der Energie Thun AG beträgt weiterhin \n0,6 Mio. Franken. \n\n5130 Abschreibungen Steuerhaushalt \n\nDie gesetzlich vorgeschriebenen Abschreibungen betragen 9,8 Mio. Franken. Davon entfallen 8,5 Mio. Franken auf \nden Steuerhaushalt (4,6 Mio. Franken in Produkt 5130) und 1,3 Mio. Franken auf Spezialfinanzierungen. Basis für \nden Abschreibungsaufwand bilden das Verwaltungsvermögen am 1. Januar 2023 sowie die geplanten Investitionen \nin den Jahren 2023 und 2024. \n\n5140 Ergebnis Allgemeiner Haushalt \n\nDer Beitrag der Stadt Thun an den Lastenausgleich Neue Aufgabenteilung entspricht mit 8,0 Mio. Franken dem \nBudgetwert 2023.  \n\nDer Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt werden 13,9 Mio. Franken zugewiesen, dies entspricht knapp dem \nDurchschnittswert der letzten zehn Jahre. Die geplanten Bauausgaben für das Jahr betragen 20,3 Mio. Franken. \nDie Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen wird mit 2,9 Mio. Franken dotiert. Die Bauaus-\ngaben belaufen sich hier im nächsten Jahr auf 3,2  Mio. Franken. Der Bestand der Spezialfinanzierung nimmt um \n0,3 Mio. Franken ab. \n\nDie Berechnung des Zuschusses an die Stadt aus dem Disparitätenabbau (Finanzausgleich) basiert auf den Steu-\nererträgen 2021 und 2022 und dem aktualisierten Steuerbudget 2023. Der Beitrag 2024 ist mit 1,2 Mio. Franken \nveranschlagt. Im Budget 2023 sind hierfür 2,2 Mio. Franken enthalten. Die aktualisierte Berechnung von Juli 2023 \nzeigt, dass der Zuschuss für das Jahr 2023 voraussichtlich 1,7 Mio. Franken betragen wird. Die Steuerkraft von Thun \nsteigt gegenüber dem Vorjahr und liegt im Jahr 2024 vor Disparitätenabbau bei 97,33 Prozent des Kantonsdurch-\nschnitts. Für die pauschale Abgeltung der Zentrumslasten von Thun wird wie im Budget 2023 mit jährlich 9,4 Mio. \nFranken gerechnet. Der Soziodemografische Zuschuss an die Stadt Thun beträgt 0,7 Mio. Franken, was dem \nBudgetwert 2023 entspricht. Die Konzessionsabgabe der Energie Thun AG beträgt 5,3 Mio. Franken. \n\n  \n\nSeite 99\n\n\n\n \n\n \n\n5134, 5150, 5151 Steuern \n\nGegenüber dem Budget 2023 wird für das Jahr 2024 mit einem um 8,8 Mio. Franken höheren Steuerertrag gerech-\nnet. Im Vergleich mit der aktuellen Hochrechnung für das Jahr 2023 ist mit einem Zuwachs von 6,8 Mio. Franken \nzu rechnen. Die Entwicklung sämtlicher Steuererträge in den Jahren 2024 bis 2027 sieht gemäss heutigem Kennt-\nnisstand wie folgt aus: \n\nSteuerart \nRechnung \n\n2022 \nBudget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027 \n\nDirekte Steuern na-\ntürliche Personen \n\n103'330'293 105'948'400 109'155'300 111'908'443 114'336'923 116'819'952 \n\nDirekte Steuern juris-\ntische Personen \n\n18'805'927 11'936'700 14'404'300 14'590'649 14'765'069 14'956'140 \n\nÜbrige direkte Steu-\nern \n\n19'827'465 16'308'300 19'454'700 19'578'237 19'702'969 19'828'949 \n\nBesitz- und Aufwand-\nsteuern \n\n168'050 170'000 170'000 170'000 170'000 170'000 \n\nTotal 142'131'735 134'363'400 143'184'300 146'247'330 148'974'961 151'775'041 \n\n \nBasis für diese Prognosen bilden das aktuelle Budget 2023 und die Steuerprognosen des Kantons Bern. Für Ab-\nschreibungen und Wertberichtigungen auf Steuerguthaben werden jährlich 1,2 Mio. Franken geplant. Der Wert \neines Steueranlagezehntels beträgt im Jahr 2024 in Thun rund 7,1 Mio. Franken. \n\nDie Einkommenssteuern von natürlichen Personen sind für die Stadt Thun die bedeutendste Steuerart. Ihr Anteil \nan den gesamten Steuereinnahmen der Gemeinde beträgt - gemäss Budget 2024  – gut zwei Drittel (65,8 %). Der \nAnteil der Gewinn- und Kapitalsteuern von juristischen Personen (JP) beträgt für das Budget 2024 rund 9,6 Prozent. \nIm Rechnungsjahr 2022 lag dieser Wert bei 9,1 Prozent. \n\nAbbildung 6: Die Steuerkraft im Städtevergleich \n\n \n\n  \n\nSeite 100\n\n\n\n \n\n \n\n5160 Ausgleich von Planungsvorteilen \n\nIm Budget 2024 sind unter dieser Position keine Geschäfte eingestellt. \n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten \n\nHier werden die Leistungen des Tiefbauamtes zugunsten der Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen, Abfallbesei-\ntigung und Parkinggebühren, des Amtes für Stadtliegenschaften für die Liegenschaften im Finanzvermögen und \ndie Leistungen für das Bikesharing verrechnet. Diese internen Verrechnungen betragen für das Jahr 2024 0,7 Mio. \nFranken. \n\n5163 Spezialfinanzierung Bonus / Malus Produktegruppen \n\nDer Gemeinderat hat im Februar 2022 die ersatzlose Abschaffung des Bonus / Malus beschlossen (vorbehältlich \ndes Stadtratsbeschlusses von Herbst 2023). Der Bestand der Spezialfinanzierung per 31. Dezember 2021 von 1,8 \nMio. Franken wurde in der Jahresrechnung 2022 zur Hälfte erfolgswirksam über ein neutrales Konto verbucht. Die \nandere Hälfte der Mittel steht den Abteilungen bis Ende 2023 nach den bisherigen Bezugsregeln zur Verfügung. \nDie restlichen Mittel aus der Spezialfinanzierung werden per 31. Dezember 2023 erfolgswirksam aufgelöst. \n\n5198 Spezialfinanzierung Investitionen sowie Neubewertungs- und Schwankungsreserve \n\nIm Jahr 2024 sind keine Verkäufe von Grundstücken und anderen Anlagen des Finanzvermögens geplant. Buchge-\nwinne oder Buchverluste beeinflussen das Budgetergebnis nicht, weil sie in die Spezialfinanzierung eingelegt oder \nentnommen werden. Der Bestand der Neubewertungsreserve wird ab dem Jahr 2021 über fünf Jahre abgebaut \nund in die SF Investitionen sowie in die Schwankungsreserve eingelegt. Per 31. Dezember 2022 beträgt der Bestand \nder Spezialfinanzierung Investitionen 93,4 Mio. Franken. \n\nDie Stadt Thun verfügt per 31. Dezember 2022 unter dem Eigenkapital über eine Neubewertungsreserve von 14,3 \nMio. Franken. Der Neubewertungsgewinn wurde gemäss übergeordneter Gesetzgebung in die Neubewertungsre-\nserve eingelegt. Der Bestand der Neubewertungsreserve - abzüglich gesetzlich obligatorische Einlage in die \nSchwankungsreserve von rund 9,7 Mio. Franken per Anfang 2021 – wird gemäss Artikel 4 des städtischen Regle-\nments über die Spezialfinanzierung Investitionen in den Jahren 2021 bis 2025 linear der SF Investitionen zugeführt. \nDie jährlichen Einlagen betragen rund 4,8 Mio. Franken (Auflösung der Neubewertungsreserve). Die Entwicklung \nin den Planjahren sieht folgendermassen aus: \n\n Der Bestand der SF I beträgt per Ende 2027 voraussichtlich rund 107,8 Mio. Franken zuzüglich nicht budgetierte \nBuchgewinne. Entnahmen sind in den Jahren 2024 bis 2027 nicht vorgesehen. \n\n Die Neubewertungsreserve mit einem Bestand von 0 Franken per Ende 2025 wird im Jahr 2026 aufgelöst.  \n Die im Jahr 2021 neu geschaffene Schwankungsreserve mit einem Bestand von 7,2 Mio. Franken per Ende 2022 \n\nist gemäss übergeordneter Gesetzgebung für den Ausgleich von Wertverminderungen aus der periodischen \nNeubewertung von Finanzvermögen oder dauerhaft eingetretenen Wertverminderungen und Verlusten des \nFinanzvermögens zu verwenden. Ist der Bestand aufgebraucht, wird die Schwankungsreserve aufgelöst. \n\n5199 Spezialfinanzierung (SF) Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \n\nAbbildung 7: Entwicklung SF Baulicher Unterhalt \n\n \n\nFür die Ausgaben für den baulichen Unterhalt (BU) an Liegenschaften und Strassen des Verwaltungsvermögens \nsind in den Jahren 2024 bis 2027 62,5 Mio. Franken (durchschnittlich 15,6 Mio. Franken pro Jahr) geplant.  \n\nSeite 101\n\n\n\n \n\n \n\nIm Budgetjahr 2024 werden der SF BU 13,9 Mio. Franken zugewiesen, dies entspricht knapp dem Durchschnitts-\nwert der letzten zehn Jahre, die geplanten Bauausgaben für das Jahr 2024 betragen 20,3 Mio. Franken. Dies hat \neine Bestandesabnahme von rund 6,4 Mio. Franken zur Folge. Der Bestand per Ende 2022 beträgt 50,0 Mio. Fran-\nken, was dem reglementarischen Maximalbestand entspricht. \n\n7. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Weiterentwicklung Internes Kontrollsystem und Risiko-Management: Es wird davon ausgegangen, dass ab dem \nJahr 2025 keine zusätzlichen Ressourcen benötigt werden. \n\n \n\n5.2 Produktegruppe Umwelt Energie Mobilität (UwEM) \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n8'501'338 8'890 9'983'600 787'700 10'728'100 1'106'200 \n\nNettoaufwand  8'492'449  9'195'900  9'621'900 \n\nKantonaler Las-\ntenausgleich öV \n\n7'790'581  8'321'900  8'713'600  \n\nBeitrag an Regio-\nnale Verkehrskon-\nferenzen \n\n60'361  58'300  61'000  \n\nFachstelle UwEM 616'862 8'890 840'400 47'700 908'800 84'500 \n\nFörderung Ener-\ngieeffizienz (SF) \n\n  730'000 730'000 730'000 730'000 \n\nSmart City Thun 33'534  33'000 10'000 33'000 10'000 \n\nBikesharing     281'700 281'700 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 426'000 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n\nBeitrag an Kanton für \nöffentlichen Verkehr \n\nMehraufwand wegen höherem Frankenbetrag pro öV-Punkt (von 386 \nFranken auf 405 Franken) und höherem Frankenbetrag pro Einwohner \n(von 49 Franken auf 51 Franken).  \n\n-391'700 \n\nFörderung Energieeffizienz (SF) \n\nIm Vergleich zum Vorjahresbudget bleibt der Umsatz in der SF unverändert bei 730'000 Franken. \n \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 102\n\n\n\n \n\n \n\nSmart City  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nBikesharing: Neues Produkt ab 1. Januar 2024  \n\nAusgangslage \nDas Bikesharing wird gemäss Entscheid des Gemeinderates ab 1. Ja-\nnuar 2024 neu im Sitzgemeindemodell geführt. Aus Gründen der Kos-\ntentransparenz wird ein separates Produkt eröffnet.  \n\n \n\nAufwandseite \n\n 132'000 Franken verrechnete Dienstleistungen anderer Abteilun-\ngen: Das Flottenmanagement wird ab 2024 durch die Fachstelle \nArbeitsintegration geführt (110'000 Franken). Ein entsprechender \nErtrag ist in Produktegruppe 47 eingestellt. \n\n 50'000 Franken für Maschinen, Geräte und Fahrzeuge: Ersatz und \nNeuanschaffung von Fahrrädern und Zubehör. \n\n 41'100 Franken Lizenzkosten für Donkey Republic. \n\n 58'600 Franken (v.a. Abgeltung Gemeinkosten / Querschnittskos-\nten, Unterhaltskosten, allfälliges Marketing). \n\n-281'700 \n\nErtrag (ohne Anteil \nStadt Thun) \n\n 56'000 Franken Gemeindebeiträge von Steffisburg und Hilterfin-\ngen, berechnet nach einem Sockelbeitrag pro Einwohner und ei-\nnem Betrag pro Velostation. \n\n 30'000 Franken Entgelt Dritter für Dienstleistungen aus Einnah-\nmen für Abonnemente und Fahrten (25'000 Franken) sowie für \nBeiträge von privaten Unternehmungen (5'000 Franken). \n\n+86'000 \n\nErtrag: Verrechnete \nLeistungen an SF \n\nDas Produkt wird durch eine Entnahme aus der SF Parkplatz-Ersatzab-\ngaben ausgeglichen. Die Entnahme entspricht dem Kostenanteil der \nStadt Thun am Bikesharing-Modell (Siehe auch Produktegruppe 57 SF \nParkplatz-Ersatzabgabe). \n\nIn den Vorjahresbudgets wurden die Kosten des Flottenmanagements \nvon rund 100'000 Franken der SF Parkplatz-Ersatzabgabe belastet, die \nErträge und übrigen Aufwände dem Produkt Fachstelle UwEM. \n\n+195'700 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bevölkerung \n Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n Institutionen und Organisationen im Bereich Smart City \n\n  \n\nSeite 103\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele des Ener-\ngierichtplans \n\nJährliche Berichterstattung über die \nAktivitäten im Jahresbericht \n\nEnergiestadt Thun: Verwaltungsinterne Steuerung \nund Koordination sowie Öffentlichkeitsarbeit mit \ndem Ziel einer stetigen Weiterentwicklung \n\nUmsetzungs- und Realisie-\nrungsgrad gemäss Massnah-\nmenkatalog Energiestadt \n\nBevölkerung, Wirtschaft und Verwaltung werden \nfür die Belange des Klima- und Umweltschutzes \nberaten, sensibilisiert und animiert \n\nUmsetzung der umwelt- und \nenergierelevanten Ziele der \nStrategie Stadtentwicklung \nund des Stadtentwicklungs-\nkonzeptes STEK 2035 \n\nKommunales Förderprogramm Energieeffizienz \n\nUmsetzung des Reglements \nin Zusammenarbeit mit der \nEnergie Thun AG und unter \nEinbezug der wichtigsten Ak-\nteure aus Politik, Wirtschaft \nund Gesellschaft \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines attraktiven öV-Angebotes und \nweiterer Mobilitäts-angebote und -dienstleistun-\ngen in Stadt und Region Thun \n\nUmsetzung von öV- und mo-\nbilitätsbezogenen Zielen und \nMassnahmen aus dem Ge-\nsamtverkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Interessen \nwerden in den zuständigen \nGremien fristgerecht ange-\nmeldet  \n\nJährliche Berichterstattung über die \nAktivitäten im Jahresbericht \n\nSmart City Thun \n\nKohärente und vorwärts gerichtete Smart City \nStrategie inkl. Begleitung Digitalisierungsstrategie \nausarbeiten sowie Smart City Aktivitäten, die mit \neffizientem Ressourceneinsatz zu grösserer Le-\nbensqualität führen mit internen und externen \nStakeholdern \n\nVernetzung mit Regions-ge-\nmeinden, anderen Städten, \nexternen Organisationen \nund Dritten \n\nJährliche Berichterstattung über die \nAktivitäten im Jahresbericht \n\n \n  \n\nSeite 104\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Zielgruppen werden berücksichtigt \nund erreicht \n\nDurchmischte Kundenstruk-\ntur \n\nFirmen, Organisationen, Behörden \nund Schulen werden angemessen \nberücksichtigt \n\nHoher Bekanntheitsgrad im Bereich Umwelt, Ener-\ngie und Mobilität \n\nAnzahl durchgeführter An-\nlässe und Informationsveran-\nstaltungen sowie Medien-\npräsenz \n\nSensibilisierung in und Kommunika-\ntion zu Umwelt-, Energie- und Mo-\nbilitätsthemen.  \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobilitätsanliegen werden in \nstadtinterne Planungen und Projekte eingebracht \n\nKundenzufriedenheit Keine berechtigten Beschwerden \n\nDas Bikesharing Angebot wird für Pendler und Ta-\ngesgäste attraktiv gestaltet. \n\nAnzahl Fahrten \n\nAnzahl Neuanmeldungen \n\nLaufende Erneuerung und Instand-\nhaltung der Flotte, nachfrageorien-\ntiertes Flottenmanagement, perio-\ndische Überprüfung der Stationen, \nTarife und Kommunikationsaktivi-\ntäten. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Smart City Thun \n\nExterne und stadtinterne Handlungsfelder werden \nin Abstimmung mit den klimapolitischen Zielset-\nzungen festgelegt sowie die personellen und finan-\nziellen Ressourcen sind sichergestellt \n\nVollzug des Umsetzungs-\nplans (inkl. Priorisierung) für \nProjekte und Massnahmen  \n\nJährliche Berichterstattung über die \nAktivitäten im Jahresbericht \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im Verhält-\nnis zu den Aufgaben Überprüfung bei wesentlichen  \n\nÄnderung der Aufgaben \nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und Kanton werden \nbeansprucht \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\nVoraussichtlich ab dem Jahr 2026 wird der Versuchsbetrieb der neuen Tangentialline Thun Zentrum Oberland – \nESP Thun Nord – Bahnhof Steffisburg – Steffisburg Dorf zu Mehrkosten führen, welche aktuell nur grob abgeschätzt \nwerden können. Der dreijährige Versuchsbetrieb wird durch den Kanton und die Gemeinden finanziert. Dabei \nübernimmt der Kanton in der Regel einen Drittel der Vollkosten. Die Gemeinden Steffisburg und Thun beteiligen \nsich zu je einem Drittel. Der Anteil der Stadt Thun wird für die Jahre 2026-2028 auf jährlich rund 400'000 Franken \ngeschätzt.  \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 105\n\n\n\n \n\n \n\n5.3 Produktegruppe Informatik \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n6'421'071 2'028'778 8'557'900 2'091'700 8'094'800 2'067'000 \n\nNettoaufwand  4'392'293  6'466'200  6'027'800 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 438'400 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nInformatikdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebsper-\nsonals \n\nMinderaufwand: Die bewilligten Stellen können - wie die Erfahrung \nder letzten Jahre aufzeigt - nicht vollständig besetzt werden. Es wurde \ndaher eine Pauschalkorrektur von 236'000 Franken vorgenommen. \nTeuerung und Stufenanstiege machen gegenüber dem Vorjahr \n111'600 Franken aus. \n\n+124'400 \n\nAnschaffung Hardware \nMinderaufwand gestützt auf Rechnungswerte 2022 und geplante An-\nschaffungen. \n\n+55'800 \n\nAnschaffung Abteilun-\ngen \n\nMinderaufwand: Es wird anhand der Projekt-Realisierungsgrade der \nVorjahre (66 %) neu ein Korrekturfaktor bei den bestellten Eingaben \nangewendet. \n\n+109'900 \n\nWartungsverträge \nMinderaufwand gestützt auf Rechnungswerte 2022, aktuelle sowie ge-\nplante Verträge.  \n\n+210'000 \n\nPlanmässige Abschrei-\nbungen Informatik \n\nMehraufwand gestützt auf die aktualisierte Investitionsplanung 2024 \nbis 2027. \n\n-79'400 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Informatik-Anwenderinnen und Anwender der Stadtverwaltung Thun \n Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n Lieferantinnen und Lieferanten von Hardware und Software \n Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskasse des Kantons Bern, Swisscom, \n\netc.) \n Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsintegration \n Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Spiez, Seftigen, Oberhofen, Hilterfingen, Regionaler Sozialdienst Oberh-\n\nofen und Römisch kath. Kirchgemeinde, Schulen Heiligenschwendi und Schulen Uttigen) \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 106\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nBereitstellung einer zeitgemässen IT-Infrastruk-\ntur*: Mit geeigneten Informatik-Anwendungen \nund Verfahren wird die Verwaltungstätigkeit un-\nterstützt  \n* IT = Informationstechnologie \n\nDigitalisierungsstrategie Vollzug der Digitalisierungsstrategie \n\nDem wirtschaftlichen Einsatz von Informatikmit-\nteln wird eine hohe Bedeutung beigemessen  \n\nWirtschaftlichkeit der städti-\nschen IT-Dienstleistungen: \nKosten-Nutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Erweiterung bzw. \nErneuerung) gilt der Grundsatz: \nNutzen ist höher als Kosten \n\n \n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informatik-AnwenderInnen \ngrundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt für die tägliche Datensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 \nUhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Unterstützung der Tätigkeiten und Aufgaben \nder städtischen Informatik-AnwenderInnen \n\nZufriedenheit der Informatik \nAnwenderInnen \n\n< 5 % sind unzufrieden \n\nHohe Erreichbarkeit der Informatikdienste wäh-\nrend der Bürozeiten \n\nBetriebszeiten von Hotline \nund Helpdesk (von 07:30 bis \n12:00 Uhr sowie von 13:00 \nbis 17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der Fälle ist 1 \nMitarbeiterIn erreichbar \n\nSystemverfügbarkeit: Informatik-Arbeitsplätze, \nNetzwerk, Server und Anwendungen sind in be-\ntriebsbereitem Zustand \n\nGeplante Systemunterbrü-\nche während der Betriebs-\nzeiten \n\nBasis bilden 2'200 Betriebsstunden \npro Jahr \n\n0 % (in der Zeit von 07:30 bis 12:00 \nUhr sowie 13:00 bis 17:30 Uhr) \n\nAusfalldauer im Bereich Bü-\nromatik: Keine Anmeldung \nam System möglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden pro Jahr \n(Verfügbarkeit von  \n99 %); Ausweis im Jahresbericht \n\nGute Performance (=Leistungsverhalten) des Ge-\nsamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Ausnahme bei einzel-\nnen Standorten mit wenigen Ar-\nbeitsplätzen: nicht leistungsfähige \nNetzanbindung) \n\nProduktbezogen – Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher Virenschutz wird durch gezielte \ntechnische Vorkehrungen gewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und Soft-\nware \n\nPeriodische Aktualisierung (Hinweis: \nein 100 %-iger Virenschutz kann \nnicht garantiert werden) \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am Arbeitsplatzsystem werden rasch \nund kompetent behoben \n\nReaktionszeit in Stunden \n(Vorgaben gemäss IDT-inter-\nnem Leistungsauftrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt innert \n4 Stunden eine telefonische Kon-\ntaktaufnahme oder Sichtung vor Ort \n\n   \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 107\n\n\n\n \n\n \n\n   \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evaluationen werden hinsichtlich \nZiele, Inhalte, Kosten und Termine geplant \n\nEinhaltung und Erfüllung der \nZiel- und Auftragsformulie-\nrung \n\nAusweis im Jahresbericht \n\nVollständige Projekt- bzw.  \nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des Projektes bzw. \nder Evaluation vor \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und kundenfreundlicher Betrieb \nder städtischen IT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-Ar-\nbeitsplatz: IT-Infrastruktur \n(Stand Juli 2023: 651 PCs \nStadt Thun + 417 PCs Kun-\nden, davon 203 externe \nSchulen) \n \nIT-Infrastruktur Thuner \nVolksschulen: (Stand Juli \n2023: 2’784 iPads, 595 Note-\nbooks) \n\nEntwicklung der Werte Kostenrech-\nnung: \n \nCHF 3'642 \n(Ø Jahre 2020-2022: \nCHF 3'685) \n \nCHF 997 \n(Ø Jahre 2020-2022:  \nCHF 1'255) \n\n \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Informatik an Thuner Volksschulen (IVS 3): Für den Altersersatz von ipads und Notebooks wird im Jahr 2025 \nvon einem Mehraufwand von 300'000 bis 400'000 Franken ausgegangen. In den Jahren 2026 bis 2027 werden \ntiefere Tranchen erwartet. \n\n Der Ressourceneinsatz für Digitalisierungsprojekte sowie die Erweiterung der Dienstleistungen (v.a. IVS 4) ab \ndem Jahr 2025 kann aktuell noch nicht eingeschätzt werden.  \n  \n\nSeite 108\n\n\n\n \n\n \n\n5.4 Produktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n25'865'255 11'168'782 26'423'200 12'019'000 26'700'900 12'143'700 \n\nNettoaufwand  14'696'474  14'404'200  14'557'200 \n\nPersonalamt 2'732'602 99'536 3'177'800 80'000 3'202'300 90'000 \n\nPersonenversi-\ncherungen \n\n4'766'905 4'771'849 4'784'700 5'531'400 4'951'800 5'325'900 \n\nPensionskasse 6'981'948 5'546'254 6'659'800 5'671'000 7'416'800 5'986'800 \n\nAHV-Zweigstelle 11'383'800 751'143 11'800'900 736'600 11'130'000 741'000 \n\ndavon Lastenaus-\ngleich Sozialversi-\ncherungen EL \n\n10'110'339  10'483'500   9'787'500 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 153'000 Franken höher. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nPersonenversicherungen  \n\nArbeitgeberbeiträge \nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\nwaltungskosten \n\nMehraufwand aufgrund höherer Lohnsumme als im Budget 2023. -140'000 \n\nSozialversicherungsprä-\nmien \n\nMinderertrag: Die intern verrechneten Sozialversicherungen fallen \ntrotz höherer Lohnsumme tiefer aus, da eine Aktualisierung des Ansat-\nzes von 8,1 Prozent auf 7,9 Prozent vorgenommen wurde. \n\n-207'400 \n\nPensionskasse  \n\nArbeitgeberbeiträge an \nPensionskassen \n\nMehraufwand aufgrund höherer Lohnsumme und altersbedingten \nVerschiebungen. \n\n-100'100 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMehraufwand: Im Budget 2023 wurde von einem Deckungsbeitrag \nvon 119,26 Prozent ausgegangen. Gestützt auf die Berechnung von \nEcovor wird für das Budget 2024 von einem Deckungsbeitrag von \n104,92 Prozent ausgegangen. \n\n-646'000 \n\nVerrechnete Arbeitge-\nberbeiträge \n\nMehrertrag aufgrund höherer Lohnsumme und altersbedingten Ver-\nschiebungen. \n\n+267'500 \n\n   \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 109\n\n\n\n \n\n \n\n   \n\nAHV-Zweigstelle  \n\nGemeindebeitrag an \nKanton für EL \n\nMinderaufwand: Die Berechnung stützt sich auf die aktuellen Daten \ndes Finanzplanungstools des Kantons Bern (rund 225 Franken pro Ein-\nwohnerIn im Budget 2024, rund 241 Franken pro EinwohnerIn im \nBudget 2023). \n\n+696'000 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n Pensionierte  \n Sozialpartnerinnen und Sozialpartner \n Gemeinderat und Stadtrat  \n Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n AHV-Zweigstelle Thun: ArbeitgeberInnen, ArbeitnehmerInnen, Selbständigerwerbende, Nichterwerbstätige, \n\nBezügerInnen von Versicherungsleistungen, Ausgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personalamt nur indirekt beein-\nflusst werden \n\nAusreichendes und geeignetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der gegebenen Stadtaufgaben \n\nBestand der geschaffenen  \n\nStellen \n\nJährlicher Ausweis im Jahresbericht \n(Anhang zur PG 5.4 Personelles und \nAusgleichskasse) \n\nDie Stadt Thun sorgt für personalpolitische Rah-\nmenbedingungen, welche eine optimale Erfüllung \nder übertragenen Aufgaben durch motiviertes Per-\nsonal ermöglichen \n\nJährliche Fluktuationsrate \n\nWerte liegen innerhalb des rollen-\nden 5-Jahres-Durchschnittes von \n7,89 % \n(Wert 2022: 8,03 %) \n\nAuswertung der Austrittsge-\nspräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad mit den per-\nsonalpolitischen Rahmenbedingun-\ngen des ausgetretenen Personals \nbeträgt mind. 75 % \n\nPflege eines transparenten, leistungsbezogenen, \nentwicklungsfähigen, akzeptierten Entlöhnungssys-\ntems \n\nZufriedenheitsgrad (Ermitt-\nlung via periodischer Perso-\nnalbefragung) \n\n90 % der Befragten beurteilen das \nEntlöhnungssystem als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr gut» \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Sicherung der Personalvorsorge \nMittel und langfristige Stabi-\nlität, angemessenes Leis-\ntungsangebot \n\nLangfristig kein Sanierungsbedarf \n\nGenügend Wertschwankungsreser-\nven \n\nBerücksichtigung der finanziellen \nMöglichkeiten von Arbeitgebenden \nund Arbeitnehmenden \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostendeckenden Dienstleistungen \ngegenüber anderen Gemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \n\n \n  \n\nSeite 110\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt eine fortschrittliche \nPersonalpolitik (Lohn, Arbeitsumfeld, Kompe-\ntenzen, Arbeitsklima, Gleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenarbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodischen Per-\nsonalbefragung insbesondere zu \nden Themen: \n\n Arbeitszufriedenheit/  \n-klima \n\n Image der Stadt Thun als Ar-\nbeitgeberin \n\n Konkurrenzfähigkeit auf dem \nArbeitsmarkt \n\nGesamtzufriedenheit mindestens \nNote 5,0 (auf einer Skala von 1 bis \n6) \n\nMarktgerechte Entlöhnung Jährlicher Branchenvergleich \nLöhne liegen im Mittelwert des \nBranchenvergleiches  \n(Referenzstellen-Vergleich) \n\nEntwicklung und Förderung der Angestellten \naller Stufen entsprechend ihrem Auftrag sowie \nihren persönlichen Fähigkeiten \n\nTeilnahmetage bei der verwal-\ntungsinternen Aus- und Weiter-\nbildung \n\nMind. 250 (Wert 2022: 207 Tage, \ncorona-bedingt); Wert 2021: 179 \nTage) \n\nErgebnisse der Kursauswertung \n90 % der TeilnehmerInnen beurtei-\nlen die Kurse als «zufriedenstel-\nlend» bis «sehr gut» \n\nKund/-innenbezogen - Ausgleichskasse \n\nAusrichtung von Ergänzungsleistungen zur AHV \nund IV \n\nBearbeitungsdauer der Leis-\ntungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von  \n70 % der Neuanmeldungen und \nNeufestsetzungsgesuche unter 4, 90 \n% unter 12 und 100 % unter 52 Wo-\nchen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisionen unter 2, 1 \n% unter 6 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheitskosten-anträge \npro Quartal innerhalb 1, 100 % in-\nnerhalb von 3 Monaten \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung eines angemessenen und \nattraktiven Angebotes an Lehr- und Prakti-\nkumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Praktikumsstel-\nlen \n\nMind. 30 \n\nFörderung der ökologischen Arbeitswegbewäl-\ntigung \n\nSensibilisierung der städtischen \nMitarbeitenden mittels Kampag-\nnen (z.B. Bike to work) \n\nEinmal jährlich (in Zusammenarbeit \nmit der Fachstelle Energie Mobilität \nUmwelt) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Personalrekrutierung Kosten je zu besetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb des  \n3-Jahres-Durchschnittes  \n\n(2020-2022: CHF 478) \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 111\n\n\n\n \n\n \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18,5 %   \n2020: 17,88 % \n2021: 17,13 % \n2022: 18,96 % \n\nAngebot von preiswerten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro Teilnahmetag \nPreise liegen innerhalb des rollen-\nden 3-Jahres-Durchschnittes  \n(Wert 2020-2022: CHF 333) \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\nDie im 2023 geschaffene strukturelle Weiterentwicklung des Personalamt soll nachhaltig fortgeführt werden. Auch \nwenn keine grösseren Anpassungen geplant sind, werden insbesondere folgende Faktoren einen wesentlichen \nEinfluss auf die Rahmenbedingungen und Ressourcen haben: \n\n Gezielte Einführung und Umsetzung der strategischen Personalplanung als wichtiges Führungsinstrument und \nstrategisches Element der quantitativen und qualitativen Ressourcenplanung. \n\n Die Digitalisierung und Harmonisierung von Prozessen und Instrumenten werden im Fokus stehen, um die Pro-\nfessionalisierung und Effizienzsteigerung voranzutreiben. \n\n Die Personal- und Führungsentwicklung wird aufgebaut und etabliert. Ein Umbau der internen Schulungspla-\nnung, die Planung von Führungsschulungen und die Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzepts der Personal- \nund Führungsentwicklung wird erfolgen. Ebenso soll das Schulungs- und Weiterbildungsbudget zentralisiert \nwerden und vom Personalamt geführt, koordiniert und kontrolliert werden.  \n\n Mit der Erarbeitung der Führungsgrundsätze im 2022 und der Kommunikation sowie Einführung der Führungs-\ngrundsätze (Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit) sollen weitere Schritte in Richtung Kulturentwick-\nlung der Stadt Thun folgen und das WIR-Gefühl stärken.  \n\n  \n\nSeite 112\n\n\n\n \n\n \n\n5.7 Produktegruppe Baubewilligung / Baupolizei \n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n2'351'515 1'315'868 2'496'700 1'047'900 2'554'600 1'129'600 \n\nBauinspektorat 1'847'515 811'868 2'308'800 860'000 2'325'000 900'000 \n\nParkplatz-Ersatz-\nabgabe SF) \n\n504'000 504'000 187'900 187'900 229'600 229'600 \n\nNettoaufwand  1'035'647  1'448'800  1'425'000 \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nIm Vergleich zum Budget 2023 ist der budgetierte Nettoaufwand 2024 um 23'800 Franken tiefer. Nennenswerte \nÄnderungen zwischen Budget 2024 und Budget 2023, welche höher als 50'000 Franken ausfallen, sind in folgender \nTabelle aufgeführt: \n\n(+ = besser als Budgetwert 2023, - = schlechter als Budgetwert 2023) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat  \n\n Keine wesentlichen Abweichungen.  \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) \n\nHöherer Umsatz von 41'700 Franken im Vergleich zum Budget 2023 \n \n\nVerrechnete Leistungen \nanderer Abteilungen \n\nMehraufwand: Anteil der Stadt Thun am Sitzgemeindemodell Bikesha-\nring (siehe Konto Defizitgarantie Bikesharing sowie Produktegruppe 52 \nUmwelt Energie Mobilität). \n\n-195'700 \n\nDefizitgarantie Bikesha-\nring  \n\nMinderaufwand: In den Vorjahresbudgets wurden die Kosten des Flot-\ntenmanagements von rund 100'000 Franken der SF Parkplatz-Ersatz-\nabgabe belastet, die Erträge und übrigen Aufwände dem Produkt \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität. \n\n+100'000 \n\nAbschluss Spezialfinan-\nzierung Aufwandüber-\nschuss \n\nDer Bestand der SF beträgt per Ende 2022 4'459'964 Franken. Der Auf-\nwandüberschuss im Budget 2024 von 229'600 Franken liegt über dem \nBudgetwert 2023 von 163'900 Franken. \n\n-65'700 \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bauherrschaften \n Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n Investorinnen und Investoren sowie Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer \n Bürgerinnen und Bürger \n Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n\n  \n\nTeil A: Zuständigkeit Stadtrat gemäss Art. 39 lit. b StV: Festlegung der Nettokosten sowie Umschreibung der \nübergeordneten Zielsetzungen der Produktegruppen \n\nSeite 113\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen \n\nDas Bauinspektorat führt die Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und wird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, Berater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung der \nGesetzesgrundlagen sowie \nentsprechende fachliche Be-\nratung \n\nMaximal 2 berechtigte Aufsichtsbe-\nschwerden \n\nDas Bauinspektorat setzt das geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Massnahmen konsequent um \n\nVerstösse werden festge-\nstellt, erfasst, bearbeitet und \nnötigenfalls geahndet  \n\nMaximal 2 berechtigte Aufsichtsbe-\nschwerden Die Rückführung in einen \n\nrechtskonformen Zustand \nwird konsequent durchge-\nsetzt \n\n \n \n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards \n\nUmschreibung Indikatoren Standards \n\nKund/-innenbezogen \n\nKunden erhalten innert nützlicher Frist ihren Bau-\nentscheid \n\nDurchschnittliche Durchlauf-\nzeit von der Einreichung bis \nzum Bauentscheid \n\nBauentscheid innert maximal 4 Mo-\nnaten bei 70 % der Gesuche \n\nSäumige tragen die Konsequenzen für widerrecht-\nliches Bauen \n\nBaustopps und Wiederher-\nstellungen werden im Rah-\nmen der Verhältnismässig-\nkeit konsequent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle werden bearbei-\ntet \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und korrekt geführte Verfahren und \nRechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der ver-\nfügenden Behörde gestützt \n\nMindestens 70 % Erfolg \n\nGesetzeskonforme Baukontrollen \n\nPflichtkontrollen des Bauin-\nspektorates werden durch-\ngeführt und mittels Baukon-\ntroll-Liste festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei erledigten \nVerfahren in der Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nBaupolizeifälle werden konsequent bearbeitet \nListe der Baupolizeifälle wird \ngeführt \n\nAlle erfassten Fälle werden bearbei-\ntet \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife gemäss Gebührenreglement  Kostendeckungsgrad  \n55 %  \n(Wert Rechnung 2022: 39 %; \nWert Rechnung 2021: 44 %) \n\n \n\n  \n\nTeil B: Zuständigkeit Gemeinderat gemäss Art. 47 lit. a StV, Festlegung der Produkte sowie der operativen \nZiele, Standards und Indikatoren der Produktegruppen  Kenntnisnahme durch Stadtrat \n\nSeite 114\n\n\n\n \n\n \n\n6. Ausblick Aufgaben / Finanzen 2025 bis 2027 \n\n Mit der Massnahme 1.4 aus den aktuellen Legislaturzielen will der Gemeinderat Ressourcen zur Beschleuni-\ngung der Bearbeitungszeit bei Baubewilligungsverfahren schaffen. Mit der Inkraftsetzung der Ortsplanungsre-\nvision und des neuen Baureglements zeichnet sich eine wahrscheinliche Zunahme an Baugesuchen ab. Die \nKomplexität der Prüfungen nimmt aufgrund der neuen gesetzlichen Bestimmungen erneut zu. Es ist daher in \nden Planjahren von einem Stellenausbau auszugehen. \n\n Der geplante Stellenausbau zur Beschleunigung der Baubewilligungsverfahren beinhaltet eine Überprüfung der \nbestehenden Strukturen im Bauinspektorat sowie auch die Schaffung von Ressourcen, um Grundlagen (z.B. \nGebührentarif) zu prüfen, zu überarbeiten und wo nötig neu zu erstellen. \n\n In Zukunft möchte das Bauinspektorat zudem das bestehende Archiv digitalisieren. Aufgrund der bestehenden \nRessourcenknappheit konnte dieses Projekt bisher nicht in Angriff genommen werden. \n\nSeite 115\n\n\n\nSeite 116\n\n\n\n \n\n \n\n   \n\nSeite 117\n\n\n\n \n\n \n\nD Investitionsplanung \n\n1. Investitionsplanung 2024 bis 2027   \n\nDer Aufgaben- und Finanzplan (AFP) ist das zentrale \nPlanungsinstrument für den Finanzhaushalt und ist im \nGegensatz zum Budget unverbindlich. Während das \nbeschlossene Budget als Ausgabenbeschluss dient, \nzeigt der AFP lediglich die mittelfristige Entwicklung \nder Gemeindefinanzen. Er zeigt negative Entwicklun-\ngen rechtzeitig auf und ermöglicht den politischen Be-\nhörden, Steuerungsmassnahmen zu einem Zeitpunkt \nzu ergreifen, in dem noch Handlungsspielraum be-\nsteht. Der vom Gemeinderat am 24. Mai 2023 be-\nschlossene Investitionsplan stellt die verbindliche \nGrundlage für die Erstellung des AFP dar.  \n\nKategorisierung der Projekte im Investitionsplan \n\nSeit Oktober 2021 werden sämtliche Projekte für den \nInvestitionsplan als Finanzplanwert (FPW), \n\nSachplanwert+ (SPW+) oder Sachplanwert (SPW) kate-\ngorisiert. Im definitiven Budget inkl. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan werden nur die Finanzplanwerte abgebildet. \nProjekte der Kategorie SPW und SPW+ werden in die-\nsem Bericht, wie schon erwähnt, nicht abgebildet, und \nauch nicht für die Berechnungen der Planergebnisse \nberücksichtigt. Details zu diesen Kategorien finden Sie \nunter Definition Kategorien oder folgendem QR Code: \n\n \n\n \n\nTabelle 7: Zusammenzug Nettoinvestitionen nach institutioneller Gliederung (in Tsd.) \n\nDirektion Rechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 944 3'296 6'220 5'605 890 330 \n\nBau und Liegenschaften 12'197 17'091 14'423 15'446 9'903 9'512 \n\nBildung Sport Kultur -10 0 1'800 -550 0 0 \n\nSicherheit und Soziales 835 1'730 1'112 1'130 1'100 1'500 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 761 910 530 100 0 0 \n\nTotal 14'727 23'027 24'085 21'731 11'893 11'342 \n\n \n\n1.1 Finanzvermögen: Anlagen und baulicher \nUnterhalt \n\nIn der Planperiode sind Anlagen des Finanzvermö-\ngens von netto insgesamt 6,3 Mio. Franken vorgese-\nhen. In der Planungsperiode 2024 bis 2027 sind für \ndie Arealentwicklung Freistatt 5,6 Mio. Franken ein-\ngestellt. Ein weiteres Projekt mit Ausgaben von 2,5 \nMio. Franken stellt die Sanierung Freienhofgasse 1 \n(Engelhaus) dar. \n\nFür den Baulichen Unterhalt sind 7,2 Mio. Franken \neingestellt, davon fallen 3,1 Mio. Franken in das Jahr \n2024. Für den Ausbau der Scheibenstrasse 6 (Halle 6) \nsind 0,9 Mio. Franken vorgesehen.  \n\n \n1.2 Verwaltungsvermögen: Investitionen und \nbaulicher Unterhalt \n\nDie Investitionen Verwaltungsvermögen setzen sich \naus den steuerfinanzierten (allgemeiner Haushalt) \nsowie aus den gebührenfinanzierten (spezialfinan-\nzierten) Investitionen zusammen. In den Jahren 2024 \nbis 2027 wird von einem Investitionsvolumen von \nnetto 69,1 Mio. Franken ausgegangen (jährlich \ndurchschnittlich 17,3 Mio. Franken). Die durch-\nschnittlichen jährlichen Netto-Investitionen der \nJahre 2019 bis 2022 liegen bei 23,3 Mio. Franken, \nalso 6,3 Mio. Franken höher pro Jahr als in den Plan-\njahren. Der bauliche Unterhalt Verwaltungsvermö-\ngen betrifft nur den allgemeinen Haushalt, nicht aber \ndie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen. \n\n  \n\nSeite 118\n\n\n\n \n\n \n\n1.3 Investitionen allgemeiner Haushalt und \nbaulich Unterhalt \n\nIn den Jahren 2024 bis 2027 wird mit steuerfinanzier-\nten Netto-Investitionen von rund 43,7 Mio. Franken \ngeplant, wovon 17,1 Mio. Franken auf das Budget-\njahr 2024 fallen. Der Plan rechnet mit durchschnittli-\nchen jährlichen Netto-Investitionen von 10,9 Mio. \nFranken, was unter dem Durchschnitt der Jahre 2019 \nbis 2022 von 19,2 Mio. Franken liegt.  \n\nFür den baulichen Unterhalt Verwaltungsvermögen \nsind in den Jahren 2024 bis 2027 insgesamt 62,5 Mio. \nFranken (jährlich durchschnittlich 15,6 Mio. Franken) \nvorgesehen. Davon sind 20,3 Mio. Franken im \nBudget 2024 eingestellt, was über dem Durch-\nschnittswert der Rechnungsjahre 2019 bis 2022 von \n15,3 Mio. Franken liegt. Im AFP 2023 bis 2026 wurde \nmit Unterhaltsausgaben Verwaltungsvermögen von \n55,6 Mio. Franken geplant, d.h. jährlich durchschnitt-\nlich 13,9 Mio. Franken.  \n\nWesentliche Projekte des allgemeinen Haushalts in \nden Jahren 2024 bis 2027 sind: \n\n Gesamtsanierung Eissportzentrum Grabengut \n26,9 Mio. Franken (davon 70 % Anteil baulicher \nUnterhalt) \n\n Guntelsey, Schiessanlage, Zielhangsanierung 6,1 \nMio. Franken (davon 100 % Anteil baulicher Un-\nterhalt, geplante Einnahmen 5,0 Mio. Franken) \n\n Entwicklung Baufeld B5 6,0 Mio. Franken \n Pestalozzistrasse 25; TH und Schwimmbad Pro-\n\ngymatte 5,9 Mio. Franken (davon 97 % Anteil \nbaulicher Unterhalt)  \n\n Langestrasse 47, KG und PS Lerchenfeld, Planung \n/ Projektierung Gesamtsanierung und Erweite-\nrung 4,6 Mio. Franken (davon 60 % Anteil bauli-\ncher Unterhalt \n \n\n Langsamverkehr Bahnhof – Selve; 3,0 Mio. Fran-\nken \n\n1.4 Investitionen Spezialfinanzierungen \n\nFür die fünf Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen, \nAbfallbeseitigung, Feuerwehr, Parkinggebühren und \nParkplatz-Ersatzabgaben sind in den Planjahren 2024 \nbis 2027 25,3 Mio. Franken Investitionen geplant. \nDies entspricht einem jährlichen Durchschnitt von \n6,3 Mio. Franken (Durchschnitt der Rechnungsjahre \n2018 bis 2021 4,5 Mio. Franken pro Jahr).  \n\nSF Abwasseranlagen 19,4 Mio. Franken (werterhal-\ntende Investitionen Kanalisation 2,8 Mio. Franken; \nKostenanteil ARA 8,3 Mio. Franken) \n\nSF Abfallbeseitigung 0,8 Mio. Franken (Ausbau Un-\nterflurentsorgung). \n\nSF Feuerwehr 0,1 Mio. Franken (Ersatzbeschaffung \nEinsatzleiterfahrzeug). \n\nSF Parkinggebühren 5,0 Mio. Franken (BehiG-Er-\ntüchtigung Bushaltestellen 4,4 Mio. Franken; Bushal-\ntestellen: Komfortverbesserungen Fahrgastunter-\nstände 0,6 Mio. Franken). \n\nSF Parkplatz-Ersatzabgaben Keine geplanten Investi-\ntionen. \n\n1.5 Folgekosten \n\nFolgekosten aus Investitionen, insbesondere Ab-\nschreibungsaufwand, betriebliche Folgekosten so-\nwie Zinskosten für zusätzliche Mittelbeschaffungen \nsind in den Planjahren 2024 bis 2027 in der Erfolgs-\nrechnung berücksichtigt. \n\n \n\nAbbildung 8: Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen und Spezialfinanzierungen 2018 bis 2027 (in Mio.) \n\n \n  \n\nSeite 119\n\n\n\n \n\n \n\n2. Investitionsplan 2023 ff \n\nGesamtübersicht Planjahre 2024 bis 2027 \n\nAbbildung 9: Gesamtübersicht Investitionen Planjahre 2024 bis 2027 (in Tsd.) \n\nProjekte FPW 2024 2025 2026 2027\n Total IP\n\n2024-2027\n Total IP\n\n2023-2026\nAnlagen FV 292 308 5'658 50 6'308 24'995\nInvestitionen VV 17'138 14'731 6'043 5'802 43'714 38'685\nInvestitionen VV SF 6'947 7'000 5'850 5'540 25'337 28'405\nBaulicher Unterhalt VV 20'280 23'076 13'014 6'162 62'532 55'554\nBaulicher Unterhalt FV 3'196 2'012 1'012 980 7'200 5'925\nTotal 47'853 47'127 31'577 18'534 145'091 153'564\n\nProjekte SPW+ 2024 2025 2026 2027\n Total IP\n\n2024-2027\n Total IP\n\n2023-2026\nAnlagen FV 1'000 2'222 1'000 1'000 4'222 -12'200\nInvestitionen VV 9'679 5'065 20'928 17'069 52'741 45'011\nInvestitionen VV SF 1'580 6'095 950 1'550 10'175 3'200\nBaulicher Unterhalt VV 4'811 5'170 8'102 8'596 26'679 22'094\nBaulicher Unterhalt FV 1'500 2'765 0 0 4'265 3'375\nTotal 18'570 21'317 30'980 28'215 99'082 61'480\n\nGesamtprojekte\n(FPW, SPW+ und SPW)\n\n2024 2025 2026 2027\n Total IP\n\n2024-2027\n Total IP\n\n2023-2026\nAnlagen FV 1'592 2'530 6'708 1'100 11'930 13'095\nInvestitionen VV 29'059 25'223 42'513 45'955 142'750 118'280\nInvestitionen VV SF 8'557 13'265 9'550 9'220 40'592 47'005\nBaulicher Unterhalt VV 29'059 25'223 42'513 45'955 142'750 96'869\nBaulicher Unterhalt FV 1'592 2'530 6'708 1'100 11'930 10'200\nTotal 69'859 68'771 107'992 103'330 349'952 285'449\n\n \n\nIn den folgenden Detailtabellen sind die geteilten \nKredite in der Liste der Anlagen FV respektive der \nInvestitionen VV ausgewiesen. Die Totale dieser \nListen entsprechen daher nicht den Totalen der Ge-\nsamtübersicht. \nIn den Details des Baulichen Unterhalts VV und FV \nsind nur die reinen BU-Projekte, also keine geteilten \nAnteile ausgewiesen. \n\n \n\nIn dieser Gesamtübersicht sind unter den Katego-\nrien Anlagen FV und Investitionen VV die Investiti-\nonsanteile (ohne Anteil Baulicher Unterhalt) ausge-\nwiesen. Im Baulichen Unterhalt in der obigen Über-\nsicht ist der gesamte Bauliche Unterhalt enthalten, \nalso auch die Anteile Baulicher Unterhalt aus geteil-\nten Krediten. Sie entsprechen den Werten, mit wel-\nchen die Ergebnisse für die Planjahre berechnet \nwerden. Diese Werte sind in den nachfolgenden \nSeiten mit den Details zu den einzelnen Projekten \nnicht ersichtlich. \n\n \n\nSeite 120\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n#\nN\n\nA\nM\n\nE?\nB\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n i\n\nn\n C\n\nH\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nK\na\n\nte\ng\n\no\nri\n\ne\nA\n\nn\nte\n\nil\n \n\nB\nU\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntk\nre\n\nd\nit\n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \nG\n\nru\np\n\np\ne\n\n-1\n0\n\n'7\n4\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n-9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n5\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'6\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n2\n1\n\n1\n0\n\nW\no\n\nh\nn\n\nsi\ne\n\nd\nlu\n\nn\nge\n\nn\n-5\n\n'9\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n8\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n1\n\n1\n0\n\nJä\ng\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\n, \nS\n\no\nn\n\nn\ne\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n, \nLä\n\nn\ng\n\ng\na\n\nss\ne\n\n; \n\nG\nW\n\nB\nG\n\n F\nre\n\nis\nta\n\ntt\n T\n\nh\nu\n\nn\n; \n\nA\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng\n \n\nB\na\n\nu\nch\n\nre\nch\n\nts\nv\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\n; \nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n \n\nP\nro\n\nje\nk\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng\n /\n\n W\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n \n\nV\no\n\nrf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n\nF\nP\n\nW\n-9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n1\n\n1\n0\n\nJä\ng\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\n, \nS\n\no\nn\n\nn\ne\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n, \nLä\n\nn\ng\n\ng\na\n\nss\ne\n\n; \n\nG\nW\n\nB\nG\n\n F\nre\n\nis\nta\n\ntt\n T\n\nh\nu\n\nn\n; \n\nA\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng\n \n\nB\na\n\nu\nch\n\nre\nch\n\nts\nv\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\n; \nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n \n\nP\nro\n\nje\nk\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng\n /\n\n W\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n \n\nV\no\n\nrf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng\n (\n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n)\n\nF\nP\n\nW\n8\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n1\n\n1\n0\n\nJä\ng\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\n, \nS\n\no\nn\n\nn\ne\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n, \nLä\n\nn\ng\n\ng\na\n\nss\ne\n\n; \n\nG\nW\n\nB\nG\n\n F\nre\n\nis\nta\n\ntt\n T\n\nh\nu\n\nn\n; \n\nA\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng\n \n\nB\na\n\nu\nch\n\nre\nch\n\nts\nv\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\n; \n\nH\ne\n\nim\nfa\n\nll\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\ng\n  \n\nu\nn\n\nd\n \n\nR\nü\n\nck\nb\n\na\nu\n\nk\no\n\nst\ne\n\nn\n \n\nF\nP\n\nW\n-5\n\n'8\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n1\n\n4\n0\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n-4\n'8\n\n3\n9\n\n'8\n0\n\n0\n-1\n\n'8\n4\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n1\n\n4\n0\n\nF\nre\n\nie\nn\n\nh\no\n\nfg\na\n\nss\ne\n\n 1\n (\n\nE\nn\n\ng\ne\n\nlh\na\n\nu\ns)\n\n; \n\nA\nu\n\nsü\nh\n\nru\nn\n\ng\n S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nF\nP\n\nW\n8\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'6\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'2\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n1\n\n4\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nil\nie\n\nn\nv\n\ne\nrk\n\nä\nu\n\nfe\n (\n\nF\nP\n\nW\n)\n\nF\nP\n\nW\n3\n\n'4\n3\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'1\n\n3\n5\n\n'2\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n1\n\n4\n0\n\nR\ne\n\nse\nrv\n\ne\n f\n\nü\nr \n\nLi\ne\n\ng\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\nsk\n\nä\nu\n\nfe\n (\n\nF\nP\n\nW\n)\n\nF\nP\n\nW\n-5\n\n'6\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'8\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\nSeite 121\n\n\n\n \nSt\n\nad\nt T\n\nhu\nn\n\n#N\nAM\n\nE?\nBe\n\nitr\näg\n\ne \nin\n\n C\nH\n\nF\n\nKo\nnt\n\no-\nN\n\nr.\nKo\n\nnt\no-\n\nBe\nze\n\nic\nhn\n\nun\ng\n\nK\nBU\n\nG\nK\n\nvo\nr 2\n\n02\n3\n\n20\n23\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n20\n26\n\n20\n27\n\n20\n28\n\n20\n29\n\n20\n30\n\n20\n31\n\n20\n32\n\nG\nR\n\nKa\nte\n\ngo\nrie\n\nAn\nte\n\nil \nBU\n\nG\nes\n\nam\ntk\n\nre\ndi\n\nt\nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n \nAu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nG\nru\n\npp\ne\n\n-1\n3'\n\n71\n6'\n\n00\n0\n\n-2\n'3\n\n38\n'0\n\n00\n-2\n\n'7\n09\n\n'0\n00\n\n-2\n'2\n\n28\n'0\n\n00\n-9\n\n80\n'0\n\n00\n-9\n\n80\n'0\n\n00\n-9\n\n80\n'0\n\n00\n-9\n\n80\n'0\n\n00\n-9\n\n81\n'0\n\n00\n-9\n\n70\n'0\n\n00\n-5\n\n70\n'0\n\n00\n\n21\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n21\n10\n\nW\noh\n\nns\nie\n\ndl\nun\n\nge\nn\n\n-6\n'3\n\n00\n'0\n\n00\n-1\n\n'1\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n-5\n70\n\n'0\n00\n\n21\n10\n\nVe\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn;\n\n g\nem\n\n. \nD\n\net\nai\n\nlb\nud\n\nge\nts\n\n, K\non\n\nto\n 2\n\n11\n0.\n\n34\n30\n\n.0\n1 \n\nW\noh\n\nnl\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn\n\nFP\nW\n\n10\n0.\n\n00\n-5\n\n'5\n00\n\n'0\n00\n\n-1\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\n-5\n\n00\n'0\n\n00\nAf\n\nS\n\n21\n10\n\nVe\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n; \n\nM\nac\n\nhb\nar\n\nke\nits\n\nst\nud\n\nie\nn\n\nFP\nW\n\n10\n0.\n\n00\n-8\n\n00\n'0\n\n00\n-1\n\n70\n'0\n\n00\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\n-7\n\n0'\n00\n\n0\nAf\n\nS\n\n21\n30\n\nCa\nm\n\npa\ngn\n\ne \nBe\n\nlle\nriv\n\ne \n- B\n\non\nst\n\net\nte\n\nng\nut\n\n \nTh\n\nun\n-7\n\n6'\n00\n\n0\n-5\n\n'0\n00\n\n-2\n0'\n\n00\n0\n\n-1\n0'\n\n00\n0\n\n-1\n0'\n\n00\n0\n\n-1\n0'\n\n00\n0\n\n-1\n0'\n\n00\n0\n\n-1\n1'\n\n00\n0\n\n21\n30\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n 1\n\n22\n, B\n\non\nst\n\net\nte\n\nng\nut\n\n, \nPa\n\nrk\nra\n\nnd\n S\n\nüd\nFP\n\nW\n10\n\n0.\n00\n\n-1\n52\n\n'0\n00\n\n-1\n0'\n\n00\n0\n\n-4\n0'\n\n00\n0\n\n-2\n0'\n\n00\n0\n\n-2\n0'\n\n00\n0\n\n-2\n0'\n\n00\n0\n\n-2\n0'\n\n00\n0\n\n-2\n2'\n\n00\n0\n\nAf\nS\n\n21\n30\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n 1\n\n22\n, B\n\non\nst\n\net\nte\n\nng\nut\n\n, \nPa\n\nrk\nra\n\nnd\n S\n\nüd\n (E\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n)\nFP\n\nW\n10\n\n0.\n00\n\n76\n'0\n\n00\n5'\n\n00\n0\n\n20\n'0\n\n00\n10\n\n'0\n00\n\n10\n'0\n\n00\n10\n\n'0\n00\n\n10\n'0\n\n00\n11\n\n'0\n00\n\nAf\nS\n\n21\n40\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nen\n \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n-7\n\n'3\n40\n\n'0\n00\n\n-1\n'1\n\n68\n'0\n\n00\n-2\n\n'1\n34\n\n'0\n00\n\n-1\n'6\n\n38\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n\n21\n40\n\nFr\nei\n\nen\nho\n\nfg\nas\n\nse\n 1\n\n (E\nng\n\nel\nha\n\nus\n); \n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng;\n P\n\nla\nnu\n\nng\n u\n\nnd\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\nFP\nW\n\n10\n0.\n\n00\n-4\n\n02\n'0\n\n00\n-3\n\n68\n'0\n\n00\n-3\n\n4'\n00\n\n0\nAf\n\nS\n\n21\n40\n\nH\nof\n\nst\nse\n\ntt\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n15\nB,\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n, \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\nFP\nW\n\n10\n0.\n\n00\n-4\n\n38\n'0\n\n00\n-1\n\n00\n'0\n\n00\n-3\n\n38\n'0\n\n00\nAf\n\nS\n\n21\n40\n\nSc\nhe\n\nib\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n6,\n H\n\nal\nle\n\n 6\n, b\n\nau\nlic\n\nhe\nr \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nun\n\nd \nm\n\nie\nte\n\nrs\npe\n\nz.\n A\n\nus\nba\n\nu,\n \n\nAu\nsf\n\nüh\nru\n\nng\nFP\n\nW\n10\n\n0.\n00\n\n-2\n'5\n\n00\n'0\n\n00\n-1\n\n'6\n00\n\n'0\n00\n\n-9\n00\n\n'0\n00\n\nAf\nS\n\n21\n40\n\nVe\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn;\n\n g\nem\n\n. \nD\n\net\nai\n\nlb\nud\n\nge\nts\n\n, K\non\n\nto\n 2\n\n14\n0.\n\n34\n30\n\n.0\n1,\n\n \nüb\n\nrig\ne \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nen\nFP\n\nW\n10\n\n0.\n00\n\n-4\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n-8\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\n-4\n\n00\n'0\n\n00\nAf\n\nS\n\nN\nET\n\nTO\nIN\n\nVE\nST\n\nIT\nIO\n\nN\nEN\n\n F\nV\n\nAl\nlg\n\nem\nei\n\nne\nr H\n\nau\nsh\n\nal\nt -\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\nSeite 122\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nK\nat\n\ne\ngo\n\nri\ne\n\nA\nn\n\nte\nil \n\nB\nU\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntk\nre\n\nd\nit\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nG\nru\n\np\np\n\ne\n\n-1\n4\n\n7\n'7\n\n9\n2\n\n'0\n8\n\n4\n-4\n\n2\n'0\n\n5\n3\n\n'1\n8\n\n4\n-1\n\n5\n'6\n\n9\n1\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n5\n'3\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n4\n'1\n\n7\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n1\n'8\n\n9\n6\n\n'9\n0\n\n0\n-4\n\n3\n'4\n\n5\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n'9\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n3\n'9\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n9\n'6\n\n0\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'5\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n4\n\n'0\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n-2\n\n2\n'6\n\n6\n2\n\n'2\n8\n\n4\n-6\n\n'8\n2\n\n3\n'2\n\n8\n4\n\n-2\n'6\n\n0\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'2\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'6\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nli\n\nti\nk\n\n1\n2\n\n5\n2\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\n-7\n\n'6\n8\n\n7\n'2\n\n8\n4\n\n-1\n'2\n\n6\n2\n\n'2\n8\n\n4\n-4\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n2\n5\n\n2\n.5\n\n6\n5\n\n0\n.x\n\nxx\nB\n\nau\nfe\n\nld\n B\n\n5\nFP\n\nW\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nW\nIR\n\n1\n9\n\n1\n0\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\nE\n\nm\np\n\na \nSt\n\nan\nd\n\no\nrt\n\nsi\nch\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nsb\n\nau\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\ne\n\nit\nra\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n'2\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nW\nIR\n\n1\n2\n\n5\n2\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\nSo\n\nlid\nar\n\nit\nät\n\nsb\ne\n\nit\nra\n\ng \nin\n\nfo\nlg\n\ne\n C\n\nO\nV\n\nID\n-1\n\n9\n \n\nP\nan\n\nd\ne\n\nm\nie\n\n a\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nFP\nW\n\n-4\n1\n\n2\n'2\n\n8\n4\n\n-4\n1\n\n2\n'2\n\n8\n4\n\nW\nIR\n\n1\n4\n\nSt\na\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n4\n1\n\n2\nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\na\n\nm\nt\n\n-1\n4\n\n'9\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'5\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n8\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'6\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n7\nA\n\nre\nal\n\ne\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nSi\ne\n\nge\nn\n\nth\nal\n\ne\nrg\n\nu\nt\n\nFP\nW\n\n-7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n0\nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \nW\n\ne\nst\n\n, A\nre\n\nal\ne\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nZP\n\nP\n \n\nO\n \n\nFP\nW\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n5\n\nB\no\n\nst\nu\n\nd\ne\n\nn\nze\n\nlg\n B\n\nlä\nu\n\ne\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n \n\nId\ne\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n u\n. \n\nÜ\nb\n\ne\nrb\n\nau\nu\n\nn\ngs\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-4\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\ncl\n\nu\nst\n\ne\nr \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n S\nü\n\nd\nFP\n\nW\n-5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n4\nE\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\ncl\nu\n\nst\ne\n\nr \nT\n\nh\nu\n\nn\n S\n\nü\nd\n\n, \n\nG\ne\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrt\n\nra\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n3\n\nE\nra\n\nrb\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\ne\nin\n\ne\ns \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\ns-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\ne\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nte\n\ns \nfü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\näu\nm\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nT\nh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nst\nad\n\nt\n\nFP\nW\n\n-5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n, B\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nla\ntz\n\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nin\nst\n\nru\nm\n\ne\nn\n\nt\nFP\n\nW\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n, K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n, R\no\n\nse\nn\n\nau\n, \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nin\nst\n\nru\nm\n\ne\nn\n\nt\nFP\n\nW\n-7\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\nx.\nxx\n\nx\nE\n\nSP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \nT\n\nh\nu\n\nn\n, R\n\no\nse\n\nn\nau\n\n, \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nin\nst\n\nru\nm\n\ne\nn\n\nt \n(E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n)\nFP\n\nW\n5\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n, A\n\nre\nal\n\ne\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nU\ntt\n\nig\ne\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n O\n\nst\n B\n\nau\nfe\n\nld\n B\n\n6\nFP\n\nW\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n, M\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn\nFP\n\nW\n-7\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n, M\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn\n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nSP\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n, P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nin\n\nst\nru\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nFP\nW\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\nD\nIR\n\nEK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nEN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n in\nkl\n\n. \nge\n\nte\nilt\n\ne\n K\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nSeite 123\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nFu\nss\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nlo\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\n- \n\nN\ne\n\ntz\ne\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf-\nSe\n\nlv\ne\n\n-\n\nSc\nh\n\nw\näb\n\nis\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n\nFP\nW\n\n-4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n6\n\nFu\nss\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nlo\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\n- \n\nN\ne\n\ntz\ne\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf-\nSe\n\nlv\ne\n\n-\n\nSc\nh\n\nw\näb\n\nis\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n(e\n\nrs\nte\n\n S\ntu\n\nfe\n \n\nd\ne\n\ns \nzw\n\ne\nis\n\ntu\nfi\n\nge\nn\n\n q\nu\n\nal\nit\n\nät\nss\n\nic\nh\n\ne\nrn\n\nd\ne\n\nn\n \n\nV\ne\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\ns)\n\nFP\nW\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nG\n\nV\nK\n\n, M\no\n\n1\n-0\n\n3\n \n\nu\n. M\n\no\n1\n\n-0\n4\n\n, E\nrr\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nm\no\n\nn\nit\n\no\nri\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-2\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\ne\n\nw\ne\n\nrb\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 1\n5\n\n, E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nla\n\ntz\nFP\n\nW\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nA\nre\n\nal\ne\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\nSi\ne\n\nge\nn\n\nth\nal\n\ne\nrg\n\nu\nt \n\nM\n8\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nst\nad\n\nt \nG\n\n4\n-0\n\n1\n: \n\nG\ne\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \n\nFu\nss\n\ngä\nn\n\nge\nrz\n\no\nn\n\ne\n\nFP\nW\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nB\nG\n\nK\n D\n\nü\nrr\n\ne\nn\n\nas\nt \n\nN\ne\n\nu\nfe\n\nld\n G\n\n3\n-0\n\n2\nFP\n\nW\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne\n\nr \nR\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n \n\nFu\nss\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nr \nF1\n\nFP\nW\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nN\ne\n\ntz\ne\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf-\nSe\n\nlv\ne\n\n-\n\nSc\nh\n\nw\näb\n\nis\n: \n\nV\n3\n\n-0\n2\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nSe\n\nlv\ne\n\n-\n\nSc\nh\n\nw\näb\n\nis\n (\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nN\ne\n\nu\ne\n\n H\nal\n\nte\nst\n\ne\nlle\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n- \n\nV\no\n\nrs\ntu\n\nd\nie\n\n Ö\n4\n\nFP\nW\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nR\nin\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n E\nSP\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n M\n\n4\nFP\n\nW\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nU\nm\n\nw\nid\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n M\n2\n\nFP\nW\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkn\no\n\nte\nn\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n E\nSP\n\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n -\n G\n\n1\n-0\n\n1\n \n\nB\nu\n\nsh\no\n\nfe\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nN\no\n\nrd\n (\n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n)\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkn\no\n\nte\nn\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nSP\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n G\n1\n\n-0\n2\n\n \n\nB\nu\n\nsh\no\n\nfe\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nSü\nd\n\n (\nM\n\nö\nn\n\nch\n-\n\n/S\ne\n\ne\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n)\n\nFP\nW\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkn\no\n\nte\nn\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nSP\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n G\n1\n\n-0\n8\n\n M\nIV\n\n-\n\nE\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n Z\n\nu\nga\n\nn\ng \n\n(K\nis\n\ns \n&\n\n \n\nR\nid\n\ne\n, P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\nst\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng,\n V\n\ne\nrl\n\ne\ngu\n\nn\ng \n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n)\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkn\no\n\nte\nn\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nSP\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n G\n1\n\n-0\n9\n\n: \nÖ\n\nV\n-\n\nE\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n Z\n\nu\nga\n\nn\ng \n\n(B\nu\n\ns-\n\nP\nri\n\no\nri\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng)\n\nFP\nW\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\nSeite 124\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkn\no\n\nte\nn\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nSP\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n G\n1\n\n-1\n0\n\n: \nLV\n\n-\n\nE\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n Z\n\nu\nga\n\nn\ng \n\n(F\nu\n\nss\ngä\n\nn\nge\n\nr-\n \n\nu\nn\n\nd\n V\n\ne\nlo\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n, A\nn\n\nb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nan\n d\n\nie\n \n\nN\ne\n\ntz\ne\n\n)\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nV\n\nK\n: \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nkn\no\n\nte\nn\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nSP\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n: \nG\n\n1\n-1\n\n1\n G\n\ne\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nra\n\nu\nm\n\ns \n(A\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfe\nn\n\nth\nal\n\nts\nq\n\nu\nal\n\nit\nät\n\n)\n\nFP\nW\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nLa\nch\n\ne\nn\n\nar\ne\n\nal\n, M\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn\nFP\n\nW\n-3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nLa\nn\n\ngs\nam\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nb\n\nrü\nck\n\ne\n \n\nP\nan\n\no\nra\n\nm\nas\n\ntr\nas\n\nse\nFP\n\nW\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n2\nM\n\nan\nd\n\nat\n A\n\nn\nla\n\nu\nfs\n\nte\nlle\n\n \n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr \nW\n\no\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nb\nau\n\nFP\nW\n\n-1\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n8\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\nFP\nW\n\n-3\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'1\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n1\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n, \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\nFP\nW\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nP\nfa\n\nn\nd\n\ne\nrn\n\n-B\nu\n\nch\nh\n\no\nlz\n\n, M\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n9\nP\n\nla\ntt\n\nfo\nrm\n\n E\nSP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nFP\nW\n\n-9\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n8\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n2\nP\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n \n\nO\nrt\n\nsp\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nre\nvi\n\nsi\no\n\nn\nFP\n\nW\n-1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n5\nQ\n\nu\nar\n\nti\ne\n\nrz\ne\n\nn\ntr\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nR\näu\n\nm\ne\n\n, M\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nö\nn\n\nau\n W\n\ne\nst\n\n, M\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn\n\nFP\nW\n\n-7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n4\nT\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nr \nIn\n\nn\ne\n\nn\nst\n\nad\nt,\n\n Id\ne\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n \n\nu\n. S\n\ntu\nd\n\nie\nn\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n A\n\nu\nss\n\ne\nn\n\nrä\nu\n\nm\ne\n\nFP\nW\n\n-2\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nV\nie\n\nh\nm\n\nar\nkt\n\np\nla\n\ntz\n, G\n\ne\nst\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \n- \n\nq\nu\n\nal\nit\n\nät\nss\n\nic\nh\n\ne\nrn\n\nd\ne\n\ns \nV\n\ne\nrf\n\nah\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nT\ne\n\nil-\nU\n\ne\nO\n\nFP\nW\n\n-2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nlA\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n8\nW\n\no\nrk\n\nsh\no\n\np\nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\n G\nro\n\nb\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nS-\n\nB\nah\n\nn\n-H\n\nal\nte\n\nst\ne\n\nlle\nFP\n\nW\n-1\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\nP\n\nlA\n\n2\n-1\n\n1\n4\n\n'8\n1\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n-2\n7\n\n'6\n6\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n'2\n1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n6\n\n'8\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n9\n\n'0\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n1\n\n'0\n0\n\n6\n'9\n\n0\n0\n\n-4\n3\n\n'1\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n'8\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n3\n\n'9\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n9\n\n'5\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'5\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n2\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n-6\n\n7\n'0\n\n0\n2\n\n'9\n0\n\n0\n-1\n\n7\n'4\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n'8\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'2\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'2\n\n7\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n8\n'1\n\n8\n1\n\n'9\n0\n\n0\n-3\n\n7\n'8\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n5\n'7\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n'9\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n'0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n4\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\nSc\nh\n\nu\nlb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n\n-1\n9\n\n'3\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'8\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'0\n6\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'9\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n'1\n9\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nA\nllm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n8\n2\n\n, P\nS \n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\n, \n\nT\nag\n\ne\nss\n\nch\nu\n\nl-\nP\n\nro\nvi\n\nso\nri\n\nu\nm\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nA\nllm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n8\n2\n\n, P\nS \n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\n, \n\nT\nag\n\ne\nss\n\nch\nu\n\nl-\nP\n\nro\nvi\n\nso\nri\n\nu\nm\n\n, P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\nD\nIR\n\nEK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n\nSeite 125\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nÄ\nu\n\nss\ne\n\nre\n R\n\nin\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n6\n, N\n\ne\nu\n\nb\nau\n\n \n\nD\no\n\np\np\n\ne\nlk\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\nar\nte\n\nn\n; \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-2\n'6\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'6\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\ne\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nu\n\nlm\no\n\nb\nili\n\nar\n \n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\nn\n (\n\nru\nn\n\nd\n 9\n\n5\n%\n\n g\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\n)\n\nFP\nW\n\n9\n5\n\n.0\n0\n\n-2\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'6\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n5\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nLa\nn\n\nge\nst\n\nra\nss\n\ne\n 4\n\n7\n, K\n\nG\n u\n\nn\nd\n\n P\nS \n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\n, G\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n\nE\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng,\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng/\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n'3\n\n2\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nP\ne\n\nst\nal\n\no\nzz\n\nis\ntr\n\nas\nse\n\n 2\n5\n\n, T\nH\n\n u\nn\n\nd\n \n\nSc\nh\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n P\n\nro\ngy\n\nm\nat\n\nte\n; \n\nT\ne\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nII\n (\n\nSc\nh\n\nw\nim\n\nm\nb\n\ne\nck\n\ne\nn\n\n, \n\nH\nal\n\nle\nn\n\nb\nö\n\nd\ne\n\nn\n, B\n\nu\nve\n\ntt\ne\n\n),\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n\nFP\nW\n\n9\n7\n\n.0\n0\n\n-6\n'1\n\n2\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n2\n7\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.6\nxx\n\nx.\nxx\n\nx\nT\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n 6\n\n4\n, S\n\nH\n N\n\ne\nu\n\nfe\nld\n\n; \n\nSc\nh\n\nu\nlr\n\nau\nm\n\ne\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nT\nal\n\nac\nke\n\nrs\ntr\n\nas\nse\n\n 6\n4\n\n, S\nH\n\n N\ne\n\nu\nfe\n\nld\n; \n\nSc\nh\n\nu\nlr\n\nau\nm\n\ne\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng;\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-2\n'0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n2\n0\n\nSp\no\n\nrt\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n-3\n2\n\n'0\n0\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n-3\n'9\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n'8\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'3\n\n9\n1\n\n'9\n0\n\n0\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n5\n, S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n L\nac\n\nh\ne\n\nn\n, \n\nA\ntt\n\nra\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng,\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n4\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n7\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n5\n, S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n L\nac\n\nh\ne\n\nn\n, \n\nN\ne\n\nu\nb\n\nau\n p\n\nro\nvi\n\nso\nri\n\nsc\nh\n\ne\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlh\nal\n\nle\nFP\n\nW\n-2\n\n'1\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n9\n9\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.6\nxx\n\nx.\nxx\n\nx\n\nG\nw\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n5\n, S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n L\nac\n\nh\ne\n\nn\n, \n\nN\ne\n\nu\nb\n\nau\n p\n\nro\nvi\n\nso\nri\n\nsc\nh\n\ne\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlh\nal\n\nle\n \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n) \n\nFP\nW\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nK\nyb\n\nu\nrg\n\nst\nr.\n\n 8\n, E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n \n\nG\nra\n\nb\ne\n\nn\ngu\n\nt;\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n7\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n'3\n\n9\n1\n\n'9\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'3\n9\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nSt\nra\n\nn\nd\n\nw\ne\n\ng \n5\n\n, E\nrs\n\nat\nz \n\nW\nas\n\nse\nrs\n\nta\nti\n\no\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n ö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n T\n\no\nile\n\ntt\ne\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n3\n0\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nb\na\n\nu\nte\n\nn\n-9\n\n'7\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'8\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'9\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n5\nIn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n  2\n\n, E\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nge\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n; \nA\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-9\n\n'7\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'8\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'9\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n-5\n\n'8\n5\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'9\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nA\nllm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n2\n, I\n\nn\nn\n\ne\nn\n\nu\nm\n\nb\nau\n\n u\nn\n\nd\n \n\nFa\nss\n\nad\ne\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n8\n\n5\n.0\n\n0\n-1\n\n'4\n4\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n9\n4\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.6\nxx\n\nx.\nxx\n\nx\nG\n\nu\nn\n\nte\nls\n\ne\ny,\n\n S\nch\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\n; \n\nB\nu\n\nve\ntt\n\ne\n im\n\n \n\nSt\nan\n\nd\nre\n\nst\nau\n\nra\nn\n\nt \n(E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n)\nFP\n\nW\n1\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n 3\n\n4\na,\n\n U\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n; \nA\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n9\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'9\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'7\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n3\n4\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.x\nxx\n\nR\ne\n\nse\nrv\n\ne\n L\n\nan\nd\n\nkä\nu\n\nfe\nFP\n\nW\n-2\n\n'2\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\nSeite 126\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nö\nn\n\nau\nss\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n3\n, U\n\nm\nb\n\nau\n a\n\nlt\ne\n\ns \n\nK\nre\n\nm\nat\n\no\nri\n\nu\nm\n\n; \nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng \n\nA\nb\n\nd\nan\n\nku\nn\n\ngs\nh\n\nal\nle\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n3\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\na\nd\n\ntl\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n: \n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n3\n\n1\n2\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\na\nd\n\ntl\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n: \n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n-6\n3\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.x\nxx\n\nP\nla\n\nn\nd\n\nig\nit\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-6\n3\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n4\n\nSt\na\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n2\n4\n\n1\n0\n\nSt\na\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n-2\n'8\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.x\nxx\n\nB\nu\n\nrg\ne\n\nrs\ntr\n\nas\nse\n\n, R\nas\n\ne\nn\n\nsp\nie\n\nlf\ne\n\nld\ne\n\nr\nFP\n\nW\n6\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nro\n\nss\nfl\n\näc\nh\n\ne\nn\n\nm\näh\n\ne\nr;\n\n B\ne\n\nre\nic\n\nh\n \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nFP\n\nW\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nG\nro\n\nss\nfl\n\näc\nh\n\ne\nn\n\nm\näh\n\ne\nr;\n\n B\ne\n\nre\nic\n\nh\n \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nFP\n\nW\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ngr\nü\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nge\n\nb\näu\n\nd\ne\n\nFP\nW\n\n-2\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.x\nxx\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n R\n\no\nb\n\nin\nso\n\nn\nFP\n\nW\n-1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nSp\nin\n\nd\ne\n\nlm\näh\n\ne\nr,\n\n E\nrs\n\nat\nz\n\nFP\nW\n\n-1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nw\nä\n\nss\ne\n\nr\n2\n\n5\n1\n\n2\nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n-4\n3\n\n'0\n1\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n'0\n2\n\n6\n'5\n\n0\n0\n\n-7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'2\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'2\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'7\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n'2\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n'1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.\nA\n\nar\ne\n\nq\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nW\ne\n\nst\n, A\n\nu\nfh\n\ne\nb\n\nu\nn\n\ng \n\nE\nin\n\nb\nah\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\nve\n\nrs\nu\n\nch\nFP\n\nW\n-1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n7\n\nA\nllm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n, A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nb\nis\n\n \n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n, G\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng;\n \n\nA\ngg\n\nlo\np\n\nro\nje\n\nkt\n (\n\nB\nU\n\n 2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n7\n\n9\n.0\n\n)\n\nFP\nW\n\n8\n4\n\n.0\n0\n\n-5\n'6\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nA\nllm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n, A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nb\nis\n\n \n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n, G\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng;\n \n\nA\ngg\n\nlo\np\n\nro\nje\n\nkt\n (\n\nB\nU\n\n 2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n7\n\n9\n.0\n\n) \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n8\n4\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n6\nFl\n\nu\ngp\n\nla\ntz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n; \nÜ\n\nb\ne\n\nrn\nah\n\nm\ne\n\n u\nn\n\nd\n \n\nA\nu\n\nsb\nau\n\nFP\nW\n\n-2\n'0\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n7\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n5\n0\n\n.x\nxx\n\nFr\nu\n\nti\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n V\n\ne\nrl\n\nän\nge\n\nru\nn\n\ng \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\ne\nw\n\näs\nse\n\nr \n- \n\nC\nh\n\nra\ntz\n\nb\nac\n\nh\n, S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\ne\nrü\n\nck\nh\n\nal\nt\n\nFP\nW\n\n-3\n'8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nG\ne\n\nw\näs\n\nse\nr \n\n- \nC\n\nh\nra\n\ntz\nb\n\nac\nh\n\n, S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\ne\nrü\n\nck\nh\n\nal\nt \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n'6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n\nG\ne\n\nw\näs\n\nse\nr \n\nA\nar\n\ne\n -\n\n N\nac\n\nh\nh\n\nal\nti\n\nge\nr \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n A\nar\n\ne\n T\n\nh\nu\n\nn\n-B\n\ne\nrn\n\n; \n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n'8\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nst\nad\n\nt \nSt\n\nra\nss\n\ne\nn\n\nra\nu\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \n\n(A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\nje\n\nkt\n) \n\nFP\nW\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\nSeite 127\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nst\nad\n\nt \nSt\n\nra\nss\n\ne\nn\n\nra\nu\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \n\n(A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\nje\n\nkt\n) \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\nfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt \n\n(E\nrs\n\nat\nz)\n\nFP\nW\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n8\nLa\n\nn\ngs\n\nam\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf \n\n- \nSe\n\nlv\ne\n\n -\n \n\nSc\nh\n\nw\näb\n\nis\n (\n\nE\nta\n\np\np\n\ne\n B\n\nh\nf-\n\nG\ne\n\nw\ne\n\nrb\ne\n\nst\nr)\n\nFP\nW\n\n-4\n'9\n\n3\n9\n\n'5\n0\n\n0\n-1\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'7\n\n8\n7\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nLa\nn\n\ngs\nam\n\nve\nrk\n\ne\nh\n\nr \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \n- \n\nSe\nlv\n\ne\n -\n\n \n\nSc\nh\n\nw\näb\n\nis\n (\n\nE\nta\n\np\np\n\ne\n B\n\nh\nf-\n\nG\ne\n\nw\ne\n\nrb\ne\n\nst\nr)\n\n \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n a\nn\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n a\nn\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\nn\n\n \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nLa\nu\n\nit\no\n\nr \nK\n\nn\no\n\nte\nn\n\no\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSo\nfo\n\nrt\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nFP\n\nW\n-1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n6\nLü\n\nss\nlis\n\np\nan\n\nge\n; \n\nN\ne\n\ntz\ne\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng \n(G\n\nV\nK\n\n \n\nM\n1\n\nb\n);\n\n M\nac\n\nh\nb\n\nar\nke\n\nit\nss\n\ntu\nd\n\nie\nFP\n\nW\n-1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nR\nie\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n, S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nN\ne\n\nu\nb\n\nau\n T\n\nro\ntt\n\no\nir\n\nFP\nW\n\n-2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nad\nau\n\ngä\nrt\n\nn\ne\n\nre\ni u\n\nn\nd\n\n S\nch\n\nad\nau\n\np\nar\n\nk;\n \n\nFu\nss\n\ngä\nn\n\nge\nrv\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nlo\nss\n\nb\ne\n\nrg\n, E\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n\nE\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng;\n\n B\ne\n\nle\nu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n7\nSc\n\nh\nlo\n\nss\nb\n\ne\nrg\n\np\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n; \n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nE\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nfl\n\näs\nte\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n5\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n4\nSc\n\nh\no\n\nre\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n K\nre\n\nis\ne\n\nl u\nn\n\nd\n T\n\nro\ntt\n\no\nir\n\n; \n\nK\nre\n\nis\ne\n\nl\nFP\n\nW\n4\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'3\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n9\n\nSo\nfo\n\nrt\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n \n\nU\nn\n\nfa\nlls\n\nch\nw\n\ne\nrp\n\nu\nn\n\nkt\ne\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\ne\n\nfa\nh\n\nre\nn\n\nst\ne\n\nlle\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n'7\n\n3\n1\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nke\n\nh\nrm\n\nas\nch\n\nin\ne\n\n; \n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\ne\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nSt\nrä\n\ntt\nlig\n\ne\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n; \nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n\nA\nu\n\nsb\nau\n\nFP\nW\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n-4\n'6\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'0\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nV\ne\n\nlo\nab\n\nst\ne\n\nllp\nlä\n\ntz\ne\n\n Ü\nb\n\ne\nrd\n\ne\nck\n\ne\nlu\n\nn\ng \n\nFr\nu\n\nti\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\nFP\n\nW\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nV\ne\n\nlo\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\nA\nu\n\nsb\nau\n\n \n\nB\nah\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nFo\nrs\n\ntw\ne\n\ng-\nA\n\nar\ne\n\nst\ne\n\ng \n\n(S\nch\n\nla\nch\n\nth\nau\n\ns)\n\nFP\nW\n\n-3\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nV\ne\n\nlo\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr \n\nN\ne\n\nu\nb\n\nau\n \n\nB\nah\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nK\nle\n\nin\ne\n\n A\nllm\n\ne\nn\n\nd\n-\n\nU\ntt\n\nig\ne\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n\nFP\nW\n\n-7\n'2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nV\ne\n\nlo\nve\n\nrk\ne\n\nh\nr,\n\n D\nir\n\ne\nkt\n\ne\nre\n\n V\ne\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nLa\nn\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n-Z\no\n\nllh\nau\n\ns\nFP\n\nW\n-3\n\n'0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\nSeite 128\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n2\n9\n\nT\nie\n\nfb\na\n\nu\na\n\nm\nt:\n\n Z\ne\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n2\n\n9\n1\n\n0\nT\n\nie\nfb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n-1\n'2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n9\n1\n\n0\n.5\n\n0\n3\n\n0\n.x\n\nxx\nG\n\nru\nb\n\ne\n B\n\nu\nch\n\nh\no\n\nlz\n; \n\nW\nie\n\nd\ne\n\nra\nu\n\nff\nü\n\nllu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nLK\nW\n\n-H\nak\n\ne\nn\n\nfa\nh\n\nrz\ne\n\nu\ng;\n\n \n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\ne\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nT\nra\n\nkt\no\n\nr;\n E\n\nrs\nat\n\nzb\ne\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n3\n-1\n\n'2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n3\n4\n\nSp\no\n\nrt\n3\n\n4\n1\n\n2\nSp\n\no\nrt\n\n-1\n'2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nU\nE\n\nFA\n W\n\no\nm\n\ne\nn\n\n's\n E\n\nU\nR\n\nO\n 2\n\n0\n2\n\n5\nFP\n\nW\n-3\n\n'6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'8\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nB\n\nS\n\n3\n4\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\nU\nE\n\nFA\n W\n\no\nm\n\ne\nn\n\n's\n E\n\nU\nR\n\nO\n 2\n\n0\n2\n\n5\n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nB\n\nS\n\n5\n-9\n\n'0\n6\n\n7\n'4\n\n0\n0\n\n-7\n'5\n\n6\n7\n\n'4\n0\n\n0\n-8\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n5\n2\n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n u\nn\n\nd\n \n\nM\no\n\nb\nil\n\nit\nä\n\nt\n\n5\n2\n\n1\n0\n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n u\nn\n\nd\n \n\nM\no\n\nb\nil\n\nit\nä\n\nt\n-4\n\n0\n5\n\n'6\n0\n\n0\n-2\n\n3\n5\n\n'6\n0\n\n0\n-7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\nE\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\nri\nch\n\ntp\nla\n\nn\n; \n\nR\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n'0\n0\n\n0\nU\n\nw\nE\n\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.6\n3\n\n0\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nn\n\ne\nrg\n\nie\nri\n\nch\ntp\n\nla\nn\n\n; \nR\n\ne\nvi\n\nsi\no\n\nn\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nFP\n\nW\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\nU\n\nw\nE\n\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n\nK\nlim\n\na-\n u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne\n\n 2\n0\n\n5\n0\n\n; \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n T\ne\n\nils\ntr\n\nat\ne\n\ngi\ne\n\n \n\nE\nn\n\ne\nrg\n\nie\nn\n\ne\ntz\n\ne\n\nFP\nW\n\n-1\n4\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\n-1\n4\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\nU\nw\n\nE\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.6\n3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n\nK\nlim\n\na-\n u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne\n\n 2\n0\n\n5\n0\n\n; \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n T\ne\n\nils\ntr\n\nat\ne\n\ngi\ne\n\n \n\nE\nn\n\ne\nrg\n\nie\nn\n\ne\ntz\n\ne\n (\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nU\nw\n\nE\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\n\nK\nlim\n\nas\ntr\n\nat\ne\n\ngi\ne\n\n 2\n0\n\n5\n0\n\n d\ne\n\nr \nSt\n\nad\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n d\nre\n\ni s\nm\n\nar\nte\n\nn\n \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\nn\n im\n\n R\nah\n\nm\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFr\no\n\nn\nt \n\nR\nu\n\nn\nn\n\ne\nr \n\nP\nro\n\ngr\nam\n\nm\n d\n\ne\ns \n\nB\nu\n\nn\nd\n\ne\ns\n\nFP\nW\n\n-4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\nU\n\nw\nE\n\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.6\n3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n\nK\nlim\n\nas\ntr\n\nat\ne\n\ngi\ne\n\n 2\n0\n\n5\n0\n\n d\ne\n\nr \nSt\n\nad\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\n \n\nu\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n d\nre\n\ni s\nm\n\nar\nte\n\nn\n \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\nn\n im\n\n R\nah\n\nm\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFr\no\n\nn\nt \n\nR\nu\n\nn\nn\n\ne\nr \n\nP\nro\n\ngr\nam\n\nm\n d\n\ne\ns \n\nB\nu\n\nn\nd\n\ne\ns \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n1\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\nU\n\nw\nE\n\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n6\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n1\nÜ\n\nb\ne\n\nrg\nan\n\ngs\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nFö\nrd\n\ne\nrp\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\ne\n\nff\niz\n\nie\nn\n\nz\nFP\n\nW\n-2\n\n'9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nU\nw\n\nE\nM\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nx.\nxx\n\nx\n\nÜ\nb\n\ne\nrg\n\nan\ngs\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFö\nrd\n\ne\nrp\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\ne\n\nff\niz\n\nie\nn\n\nz \n\n(F\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nau\ns \n\nSF\nI)\n\nFP\nW\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nU\n\nw\nE\n\nM\n\nD\nIR\n\nEK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n K\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\nD\nIR\n\nEK\nT\n\nIO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\nSeite 129\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n -\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n in\n\nkl\n. g\n\ne\nte\n\nilt\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\ne\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n5\n3\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n5\n3\n\n1\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nkd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n-8\n'5\n\n6\n1\n\n'8\n0\n\n0\n-7\n\n'2\n8\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n-7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n3\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\nB\n\ne\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nn\n\ne\nu\n\ne\n W\n\ne\nb\n\nsi\nte\n\n t\nh\n\nu\nn\n\n.c\nh\n\nFP\nW\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nID\nT\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n a\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nr \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n \n\nIV\nS3\n\n; \nE\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-5\n'5\n\n5\n6\n\n'8\n0\n\n0\n-5\n\n'3\n0\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nID\nT\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.x\nxx\n\nN\ne\n\nu\ne\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\nst\ne\n\nch\nn\n\no\nlo\n\ngi\ne\n\nn\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n\nt/\nIn\n\ntr\nan\n\ne\nt/\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n/S\nys\n\nte\nm\n\ne\nFP\n\nW\n-8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nID\n\nT\n\n5\n3\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.x\nxx\n\nR\nau\n\nm\nb\n\ne\nw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\ntu\nn\n\ngs\nsy\n\nst\ne\n\nm\nFP\n\nW\n-1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nID\n\nT\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n\nU\nm\n\nzu\ng \n\nu\nn\n\nd\n In\n\nb\ne\n\ntr\nie\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n H\n\nau\np\n\nt-\n \n\n(T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrh\n\no\nf)\n\n u\nn\n\nd\n D\n\nis\nas\n\nte\nr-\n\n \n\n(I\nn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n) \n\nR\ne\n\nch\ne\n\nn\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \n\n(d\nav\n\no\nn\n\n 1\n'2\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n E\n\nrs\nat\n\nzb\ne\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng;\n\n \n\nge\nb\n\nu\nn\n\nd\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n-1\n'5\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nID\n\nT\n\n5\n3\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.x\nxx\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nIn\nte\n\nrn\ne\n\nts\ne\n\nit\ne\n\n in\nkl\n\n. \n\nIn\ntr\n\nan\ne\n\nt\nFP\n\nW\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nID\nT\n\n5\n4\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\na\n\nss\ne\n\n5\n4\n\n1\n0\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nla\nm\n\nt\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n5\n4\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n\nH\no\n\nfs\nte\n\ntt\ne\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nd\n\nu\nst\n\nri\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 4\n, P\n\nilo\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\np\ne\n\nrs\nö\n\nn\nlic\n\nh\ne\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\nsp\nlä\n\ntz\ne\n\nFP\nW\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nP\nA\n\nSeite 130\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n- \nB\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\nK\nat\n\ne\ngo\n\nri\ne\n\nA\nn\n\nte\nil \n\nB\nU\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntk\nre\n\nd\nit\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nG\nru\n\np\np\n\ne\n\n2\n-5\n\n0\n'2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n'2\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'2\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'4\n4\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'4\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'2\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'9\n\n7\n2\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n'6\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'3\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'3\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'7\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'7\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n-4\n\n9\n'0\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n'5\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'1\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'3\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n'3\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n'1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'8\n\n9\n2\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n'6\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'3\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'3\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'7\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'7\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\nSc\nh\n\nu\nlb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n\n-2\n3\n\n'4\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'4\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'7\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'3\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'0\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'6\n7\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nSc\nh\n\nu\nlb\n\nau\nte\n\nn\n; \n\nge\nm\n\n. s\ne\n\np\nar\n\nat\ne\n\nr \nA\n\nu\nfl\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n6\n'4\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n4\n, S\n\nH\n S\n\ntr\nät\n\ntl\nig\n\ne\nn\n\n, \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng;\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nH\nin\n\nd\ne\n\nrn\nis\n\nfr\ne\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nlb\nau\n\nte\nn\n\n, \n\nG\nro\n\nss\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n5\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nH\nin\n\nd\ne\n\nrn\nis\n\nfr\ne\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nlb\nau\n\nte\nn\n\n, \n\nK\nle\n\nin\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n3\n1\n\n1\n0\n\n.8\n0\n\n6\n.0\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n; \n\nSc\nh\n\nu\nla\n\nn\nla\n\nge\nn\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\n\nSu\nst\n\ne\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 2\nk,\n\n T\nH\n\n G\no\n\ntt\nh\n\ne\nlf\n\n, \n\nE\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nH\nal\n\nle\nn\n\nb\no\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\nle\nu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n2\n0\n\nSp\no\n\nrt\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n-5\n'4\n\n3\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nB\nad\n\ne\nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ne\n/S\n\np\no\n\nrt\nb\n\nau\nte\n\nn\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n'4\n\n3\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n3\n0\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nb\na\n\nu\nte\n\nn\n-7\n\n'6\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.8\n4\n\n4\n.0\n\nA\nar\n\ne\nq\n\nu\nai\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrh\n\no\nf,\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nG\ne\n\nlä\nn\n\nd\ne\n\nr\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-8\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n; \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nb\n\nau\nte\n\nn\n ,(\n\n In\nd\n\nu\nst\n\nri\ne\n\nst\nr.\n\n, \n\nR\nat\n\nh\nau\n\ns,\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrh\no\n\nf)\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nH\no\n\nfs\nte\n\ntt\ne\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n4\n, T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrh\no\n\nf,\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nfü\nr \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nts\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\n (\nD\n\nu\nsc\n\nh\ne\n\n, \n\nV\ne\n\nlo\nab\n\nst\ne\n\nllp\nlä\n\ntz\ne\n\n)\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nH\no\n\nfs\nte\n\ntt\ne\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n4\n, T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrh\no\n\nf,\n \n\nR\nü\n\nck\nb\n\nau\n E\n\nD\nV\n\n-I\nn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \n\nN\ne\n\nu\nb\n\ne\nle\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nIn\nd\n\nu\nst\n\nri\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n 2\n, \n\nB\ne\n\nle\ngu\n\nn\ngs\n\nro\nch\n\nad\ne\n\nn\n \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nb\n\nau\nte\n\nn\n, b\n\nau\nlic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nn\n\np\nas\n\nsu\nn\n\nge\nn\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nD\nIR\n\nEK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n\nSeite 131\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n- \nB\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n4\n0\n\nB\nU\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n-1\n\n2\n'5\n\n0\n6\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'7\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'8\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'8\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'0\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'1\n\n4\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n; \nÜ\n\nb\nri\n\nge\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n, A\n\nb\nd\n\nan\nku\n\nn\ngs\n\nh\nal\n\nle\nn\n\n \n\nK\nre\n\nm\nat\n\no\nri\n\ne\nn\n\n, K\no\n\nn\nze\n\nrt\n-/\n\n  T\nh\n\ne\nat\n\ne\nrs\n\näl\ne\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n'5\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'0\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny,\n S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n; \nE\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nB\nle\n\nch\nab\n\nd\ne\n\nck\nu\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\ne\nib\n\ne\nn\n\nst\nan\n\nd\n \n\n(3\n0\n\n0\nm\n\n) \n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny,\n S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n; \nE\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nB\nle\n\nch\nab\n\nd\ne\n\nck\nu\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\ne\nib\n\ne\nn\n\nst\nan\n\nd\n \n\n(3\n0\n\n0\nm\n\n) \n(E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n)\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n4\n4\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n4\n4\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny,\n S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n; \n\nZi\ne\n\nlh\nan\n\ngs\nan\n\nie\nru\n\nn\ng,\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'2\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ne\n\ny,\n S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n; \n\nZi\ne\n\nlh\nan\n\ngs\nan\n\nie\nru\n\nn\ng,\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nV\ne\n\nrs\nch\n\nie\nd\n\ne\nn\n\ne\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n; \n\nM\nac\n\nh\nb\n\nar\nke\n\nit\nss\n\ntu\nd\n\nie\nn\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n2\n4\n\nSt\na\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n2\n4\n\n1\n0\n\nSt\na\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n-5\n'9\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'2\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nf \n\n- \nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nR\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n \n\nÖ\nfe\n\nn\n I \n\nu\nn\n\nd\n II\n\n R\nau\n\nch\nga\n\nsa\nn\n\nla\nge\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nf \n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\n; \n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nW\ne\n\ngf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\n2\n. E\n\nta\np\n\np\ne\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.8\n1\n\n2\n.0\n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nfa\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n; \nb\n\nau\nlic\n\nh\ne\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nW\ne\n\nge\n, W\n\nas\nse\n\nrv\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ng,\n\n G\nra\n\nb\nfe\n\nld\ne\n\nr\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nFr\nu\n\nti\nge\n\nn\n-/\n\n In\nn\n\ne\nre\n\n R\nin\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n, \n\nB\nio\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\nit\nät\n\nsf\nlä\n\nch\ne\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nK\nre\n\nis\ne\n\nl M\nau\n\nlb\ne\n\ne\nr;\n\n D\ne\n\nfi\nn\n\nit\niv\n\ne\n \n\nG\ne\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \nG\n\nrü\nn\n\nfl\näc\n\nh\ne\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nLa\nch\n\ne\nn\n\n, B\ne\n\nle\nu\n\nch\ntu\n\nn\ng \n\nSp\nie\n\nlf\ne\n\nld\ne\n\nr\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\nfr\n\nie\nd\n\nh\no\n\nf,\n \n\nT\nh\n\ne\nm\n\ne\nn\n\ngr\nab\n\nfe\nld\n\n A\nb\n\nte\nil \n\n1\n6\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n-4\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSp\no\n\nrt\np\n\nlä\ntz\n\ne\n R\n\nas\ne\n\nn\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne\n\n: \nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nR\nas\n\ne\nn\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n S\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nV\ne\n\nrb\ne\n\nss\ne\n\nru\nn\n\ng \nB\n\no\nd\n\ne\nn\n\nau\nfb\n\nau\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'4\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\nSeite 132\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n- \nB\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSt\nad\n\ntf\nri\n\ne\nd\n\nh\no\n\nf;\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nb\nte\n\nil \n1\n\n,2\n, 4\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSt\nad\n\ntg\när\n\ntn\ne\n\nre\ni;\n\n \n\nG\ne\n\nw\näc\n\nh\nsh\n\nau\nsu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nw\nä\n\nss\ne\n\nr\n-1\n\n7\n'7\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n7\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'6\n\n5\n7\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n'1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'7\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n5\n1\n\n2\nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nrs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n-1\n7\n\n'7\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'6\n5\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'7\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n7\n\n3\n.0\n\nA\nar\n\ne\nq\n\nu\nai\n\n; \nE\n\nrs\nat\n\nz \nG\n\ne\nlä\n\nn\nd\n\ne\nr\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n3\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n8\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nA\nllm\n\ne\nn\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n Z\n\no\nllh\n\nau\ns-\n\nW\nal\n\nd\ne\n\nck\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'3\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nB\näl\n\nliz\n; \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-7\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n9\n\n1\n.0\n\nB\nrü\n\nck\ne\n\nn\n In\n\nn\ne\n\nn\nst\n\nad\nt \n\n(B\nah\n\nn\nh\n\no\nf-\n\n, K\nu\n\nh\n- \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nllm\ne\n\nn\nd\n\nb\nrü\n\nck\ne\n\n),\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nC\n.F\n\n.L\n. -\n\n L\no\n\nh\nn\n\ne\nr \n\n- \nSt\n\nra\nss\n\ne\n; \n\nD\ne\n\nck\nb\n\ne\nla\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n4\n\n4\n.0\n\nFr\nu\n\nti\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n B\n\ne\nla\n\ngs\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nin\nkl\n\n. \n\nT\nro\n\ntt\no\n\nir\nn\n\ne\nu\n\nb\nau\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nG\ne\n\nw\näs\n\nse\nr:\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n2\n\n0\n.0\n\nIn\nd\n\nu\nst\n\nri\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\ne\n\nn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nIn\nn\n\ne\nn\n\nst\nad\n\nt \nSt\n\nra\nss\n\ne\nn\n\nra\nu\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng:\n \n\nM\nar\n\nkt\nga\n\nss\ne\n\n; \nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n1\n\n4\n.0\n\nM\nau\n\nlb\ne\n\ne\nrk\n\nre\nis\n\ne\nl /\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nfs\n\ntr\nas\n\nse\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nM\ne\n\nlli\n, S\n\ntü\ntz\n\nm\nau\n\ne\nrs\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nM\nit\n\ntl\ne\n\nre\n S\n\ntr\nas\n\nse\n (\n\nSt\no\n\nck\nh\n\no\nrn\n\nst\nr.\n\n -\n \n\nK\nas\n\ne\nrn\n\ne\nn\n\nst\nr.\n\n),\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nO\n\nb\ne\n\nrb\nau\n\n \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\n m\nit\n\n B\ne\n\nla\ngs\n\nve\nrs\n\ntä\nrk\n\nu\nn\n\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nM\nit\n\ntl\ne\n\nre\n S\n\ntr\nas\n\nse\n, D\n\ne\nck\n\nb\ne\n\nla\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n1\n\n6\n.0\n\nN\nie\n\nd\ne\n\nrh\no\n\nrn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\ne\n\nn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n1\n\n7\n.0\n\nN\nie\n\nse\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\ne\n\nn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n0\n\n2\n.0\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n\n(B\nu\n\nsh\nal\n\nte\nst\n\ne\nlle\n\nn\n),\n\n B\ne\n\nla\ngs\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\nge\n\nn\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-6\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nT\nre\n\np\np\n\ne\n z\n\nu\nm\n\n J\nak\n\no\nb\n\nsh\nü\n\nb\ne\n\nli\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nK\n\nar\nl-\n\nK\no\n\nch\n-\n\nSt\nra\n\nss\ne\n\n b\nis\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n K\n\nan\nd\n\ne\nrk\n\nie\ns,\n\n \n\nZw\nis\n\nch\ne\n\nn\nau\n\nsb\nau\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\nSeite 133\n\n\n\nSt\na\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n- \nB\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ne\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nB\nU\n\nG\nK\n\nvo\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\nsp\nä\n\nte\nr\n\nG\nR\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nP\n\nar\nk'\n\np\nla\n\ntz\n \n\nK\nan\n\nd\ne\n\nrk\nie\n\ns \nb\n\nis\n L\n\nän\nd\n\nte\n, S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nD\ne\n\nck\nb\n\ne\nla\n\ng\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nSe\ne\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, U\nfe\n\nrm\nau\n\ne\nrs\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n1\n\n3\n.0\n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\nö\n\nn\nau\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n6\n\n4\n.0\n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\nm\n\nan\nag\n\ne\nm\n\ne\nn\n\nt;\n \n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nfn\n\nah\nm\n\ne\n 3\n\nD\n-C\n\nit\nyT\n\nV\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-6\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.8\n4\n\n3\n.0\n\nU\nn\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nFr\n\nu\nti\n\nge\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, \n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nW\nän\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n B\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nan\n S\n\nB\nB\n\n \n\nfü\nr \n\nD\ne\n\nck\ne\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.9\n1\n\n1\n.0\n\nV\ne\n\nlo\nab\n\nst\ne\n\nlla\nn\n\nla\nge\n\n A\nar\n\ne\nb\n\nad\n S\n\nch\nw\n\näb\nis\n\nFP\nW\n\n1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n7\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n; \nge\n\nm\n. s\n\ne\np\n\nar\nat\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfs\nte\n\nllu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nW\nan\n\nd\ne\n\nrw\ne\n\ng \nK\n\no\nb\n\ne\nli \n\n(S\nch\n\ne\nid\n\nw\ne\n\ng)\n, \n\nV\ne\n\nrl\ne\n\ngu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.x\nxx\n\n.x\nx\n\nW\nyl\n\ne\nrg\n\nas\nse\n\n, D\ne\n\nck\nb\n\ne\nla\n\ng\nFP\n\nW\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\nSeite 134\n\n\n\n  \nS\n\nta\nd\n\nt \nT\n\nh\nu\n\nn\nS\n\nF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\nB\n\ne\ntr\n\näg\ne\n\n in\n C\n\nH\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nG\nK\n\nv\no\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n0\n2\n\n6\n2\n\n0\n2\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n2\n\n0\n2\n\n9\n2\n\n0\n3\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n1\n2\n\n0\n3\n\n2\nsp\n\nä\nte\n\nr\nG\n\nR\n\nK\nat\n\ne\ngo\n\nri\ne\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntk\nre\n\nd\nit\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nG\nru\n\np\np\n\ne\n\n-5\n2\n\n'9\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n'8\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n'7\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'6\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n'4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n'5\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'8\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'7\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'7\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.x\nxx\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrr\n\ne\ngl\n\ne\nm\n\ne\nn\n\nt/\n\nR\ne\n\nge\nn\n\nw\nas\n\nse\nrg\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nÄ\nu\n\nss\ne\n\nre\n R\n\nin\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n; \n\nK\nal\n\nib\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng,\n\n R\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-4\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-4\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n5\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nB\ne\n\nn\nat\n\nzk\nyw\n\ne\ng,\n\n R\ne\n\nge\nn\n\nab\nw\n\nas\nse\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n3\nB\n\ne\nrn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n; \nT\n\nre\nn\n\nn\nsy\n\nst\ne\n\nm\n, \n\nR\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-6\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nB\nu\n\nch\nh\n\no\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n, K\nal\n\nib\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nM\nis\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nim\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nLä\nn\n\ngg\näs\n\nsl\ni b\n\nis\n T\n\nan\nn\n\ne\nn\n\nw\ne\n\ng\n\nFP\nW\n\n-5\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.x\nxx\n\nG\nE\n\nP\n G\n\nw\nat\n\nt;\n E\n\nra\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nG\nE\n\nP\n G\n\nw\nat\n\nt;\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nu\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng,\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n R\n\ne\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n'8\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.x\nxx\n\nG\nE\n\nP\n-Ü\n\nb\ne\n\nra\nrb\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n(P\nfl\n\nic\nh\n\nte\nn\n\nh\ne\n\nft\n, A\n\nu\nss\n\nch\nre\n\nib\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng)\n\nFP\nW\n\n-5\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n8\nH\n\nan\ngl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nge\n\nn\nb\n\ne\nck\n\ne\nn\n\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n5\nH\n\nan\ngl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng \nR\n\ne\nge\n\nn\nb\n\ne\nck\n\ne\nn\n\n \n\nR\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n'4\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nH\nan\n\ngl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nR\ne\n\nge\nn\n\nb\ne\n\nck\ne\n\nn\n \n\nR\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng;\n\n B\ne\n\nit\nrä\n\nge\n A\n\nW\nA\n\n \n\n(E\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n)\n\nFP\nW\n\n6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n -\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\nal\n\nte\nn\n\nd\ne\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\nFP\nW\n\n-6\n'8\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-6\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n2\n0\n\n.x\nxx\n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n -\n\n A\nR\n\nA\n-I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\nan\n\nte\nil \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nFP\nW\n\n-1\n9\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'9\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n'3\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n'3\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.6\n3\n\n1\n0\n\n.x\nxx\n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n . \n\nZu\nst\n\nan\nd\n\nse\nrf\n\nas\nsu\n\nn\ng \n\np\nri\n\nva\nte\n\nr \nLe\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\n, V\n\ne\nrm\n\ne\nss\n\nu\nn\n\ngs\n \n\nA\nu\n\nfn\nah\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n A\n\nW\nA\n\n)\n\nFP\nW\n\n1\n'7\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n b\n\nau\nlic\n\nh\ne\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nge\nm\n\n.G\nE\n\nP\nFP\n\nW\n-2\n\n'9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\nIn\nv\n\ne\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n S\n\nF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\nSeite 135\n\n\n\n  \nS\n\nta\nd\n\nt \nT\n\nh\nu\n\nn\nS\n\nF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\nB\n\ne\ntr\n\näg\ne\n\n in\n C\n\nH\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nG\nK\n\nv\no\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n0\n2\n\n6\n2\n\n0\n2\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n2\n\n0\n2\n\n9\n2\n\n0\n3\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n1\n2\n\n0\n3\n\n2\nsp\n\nä\nte\n\nr\nG\n\nR\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\nsl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nE\nig\n\ne\nn\n\ntu\nm\n\nsa\nb\n\ngr\ne\n\nn\nzu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n4\nK\n\nyb\nu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne\n; \n\nK\nal\n\nib\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nG\nE\n\nP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\n 6\n\n7\n, R\n\ne\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-1\n\n'6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nLe\nrc\n\nh\ne\n\nn\nfe\n\nld\n, M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n K\nan\n\nal\nn\n\ne\ntz\n\n \n\nu\nn\n\nd\n R\n\ne\nge\n\nn\nau\n\nsl\nas\n\ns\nFP\n\nW\n-4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nM\nili\n\ntä\nr-\n\n/I\nn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n  \n\nK\nal\n\nib\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n, G\n\nE\nP\n\n-\n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne\n\n 4\n8\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n \n\nR\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nM\nit\n\ntl\ne\n\nre\n S\n\ntr\nas\n\nse\n; \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nM\nis\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nR\nie\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n -\n\n U\nn\n\nte\nre\n\n W\nar\n\nt \n- \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\nys\nte\n\nm\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nR\nie\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n -\n\n U\nn\n\nte\nre\n\n W\nar\n\nt \n- \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\nys\nte\n\nm\n, R\n\ne\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-2\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n2\n0\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nö\nn\n\nm\nat\n\ntw\ne\n\ng,\n K\n\nal\nib\n\ne\nre\n\nrw\ne\n\nit\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nis\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n \n\nR\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nw\ne\n\niz\ne\n\nrw\ne\n\ng,\n n\n\ne\nu\n\ne\n \n\nR\ne\n\nge\nn\n\nw\nas\n\nse\nrl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\nFP\n\nW\n-2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.x\nxx\n\nSc\nh\n\nw\ne\n\nlli\n, G\n\no\nld\n\niw\nil;\n\n \n\nR\ne\n\nge\nn\n\nab\nw\n\nas\nse\n\nrl\ne\n\nit\nu\n\nn\ng,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n \n\nR\ne\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nFP\nW\n\n-2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n1\n\nSe\ne\n\nfe\nld\n\n-/\nN\n\nie\nse\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\nK\nal\n\nib\ne\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nG\nE\n\nP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n \n\n4\n1\n\n, P\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng\n\nFP\nW\n\n-1\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-8\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n3\n\nSt\nrä\n\ntt\nlig\n\nh\nü\n\nge\nl;\n\n R\ne\n\nge\nn\n\nw\nas\n\nse\nrl\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng,\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng \n(i\n\nn\nkl\n\n. \n\nT\nre\n\nn\nn\n\nsy\nst\n\ne\nm\n\n G\nw\n\nat\nts\n\ntu\ntz\n\n)\n\nFP\nW\n\n-1\n'7\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.x\nxx\n\nZu\nst\n\nan\nd\n\nse\nrf\n\nas\nsu\n\nn\ng \n\np\nri\n\nva\nte\n\nr \nLe\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nV\ne\n\nrm\ne\n\nss\nu\n\nn\ngs\n\n-A\nu\n\nfn\nah\n\nm\ne\n\nn\nFP\n\nW\n-5\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\nSeite 136\n\n\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nS\nF\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n#\nN\n\nA\nM\n\nE\n?\n\nB\ne\n\ntr\nä\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nG\nK\n\nv\no\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n0\n2\n\n6\n2\n\n0\n2\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n2\n\n0\n2\n\n9\n2\n\n0\n3\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n1\n2\n\n0\n3\n\n2\nsp\n\nä\nte\n\nr\n\nK\na\n\nte\ng\n\no\nri\n\ne\nG\n\ne\nsa\n\nm\ntk\n\nre\nd\n\nit\nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\n-2\n'7\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-7\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.x\nx\nx\n\nA\nu\n\nsb\na\n\nu\n U\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\nH\na\n\nu\nsk\n\ne\nh\n\nri\nch\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nrt\nst\n\no\nff\n\nF\nP\n\nW\n-2\n\n'7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nIn\nv\n\ne\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n S\n\nF\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n\nSeite 137\n\n\n\n  \nS\n\nta\nd\n\nt \nT\n\nh\nu\n\nn\nS\n\nF\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n#\n\nN\nA\n\nM\nE\n\n?\nB\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n i\n\nn\n C\n\nH\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nG\nK\n\nv\no\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n0\n2\n\n6\n2\n\n0\n2\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n2\n\n0\n2\n\n9\n2\n\n0\n3\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n1\n2\n\n0\n3\n\n2\nsp\n\nä\nte\n\nr\nG\n\nR\n\nK\na\n\nte\ng\n\no\nri\n\ne\nG\n\ne\nsa\n\nm\ntk\n\nre\nd\n\nit\nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \nG\n\nru\np\n\np\ne\n\nIn\nv\n\ne\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n S\n\nF\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n-1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.x\nxx\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\n \n\nE\nin\n\nsa\ntz\n\nle\nit\n\ne\nrf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\ng\n\n 2\n (\n\nE\nLF\n\n2\n)\n\nF\nP\n\nW\n-1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\nF\n\nW\n\nSeite 138\n\n\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nS\nF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n#\nN\n\nA\nM\n\nE\n?\n\nB\ne\n\ntr\näg\n\ne\n in\n\n C\nH\n\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nG\nK\n\nv\no\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n0\n2\n\n6\n2\n\n0\n2\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n2\n\n0\n2\n\n9\n2\n\n0\n3\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n1\n2\n\n0\n3\n\n2\nsp\n\nä\nte\n\nr\nG\n\nR\n\nK\nat\n\ne\ngo\n\nri\ne\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntk\nre\n\nd\nit\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n \n\nG\nru\n\np\np\n\ne\n\n-1\n3\n\n'4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'9\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\n2\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n- \n\nB\nu\n\nsh\nal\n\nte\nst\n\ne\nlle\n\nn\n; \n\nK\no\n\nm\nfo\n\nrt\nve\n\nrb\ne\n\nss\ne\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n \n\nFa\nh\n\nrg\nas\n\ntu\nn\n\nte\nrs\n\ntä\nn\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nb\nfa\n\nll\n\nFW\nP\n\n-1\n'2\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nT\n\nB\nA\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n2\nÖ\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr;\n\n B\ne\n\nh\niG\n\n-\n\nE\nrt\n\nü\nch\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nsh\nal\n\nte\nst\n\ne\nlle\n\nn\nFP\n\nW\n-1\n\n2\n'1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nT\nB\n\nA\n\nIn\nv\n\ne\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n S\n\nF\n  \n\nP\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nSeite 139\n\n\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\n\nu\nn\n\nS\nF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\nn\n#\n\nN\nA\n\nM\nE\n\n?\nB\n\ne\ntr\n\nä\ng\n\ne\n i\n\nn\n C\n\nH\nF\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-N\nr.\n\nK\no\n\nn\nto\n\n-B\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nK\n\nG\nK\n\nv\no\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n0\n2\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n5\n2\n\n0\n2\n\n6\n2\n\n0\n2\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n2\n\n0\n2\n\n9\n2\n\n0\n3\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n1\n2\n\n0\n3\n\n2\nsp\n\nä\nte\n\nr\nG\n\nR\n\nK\na\n\nte\ng\n\no\nri\n\ne\nG\n\ne\nsa\n\nm\ntk\n\nre\nd\n\nit\nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \nG\n\nru\np\n\np\ne\n\nK\ne\n\nin\ne\n\n I\nn\n\nv\ne\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n g\ne\n\np\nla\n\nn\nt.\n\nIn\nv\n\ne\nst\n\nit\nio\n\nn\ne\n\nn\n S\n\nF\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\n\nb\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nSeite 140\n\n\n\n \n\n \n\nE Anhang \n\n1. Planungsgrundlagen \n\nTabelle 8: Planungsgrundlagen 2024 bis 2027 \n\n 2024 2025 2026 2027 \n\nKonsumentenpreise  +1.0  +1.0 +1.0 \n\nPersonalkosten  +1.5  +1.5  +1.5  \n\nRealzuwachs Sachaufwand  +1.0  +1.0 +1.0 \n\nEigene Beiträge, Vermögenserträge und verschiedene Erträge  +0.75 +0.75 +0.5 \n\nInterne Verrechnungen  +0.75 +0.75 +0.5 \n\nVerzinsung passiv  +1.5  +1.5  +1.0  \n\nVerzinsung aktiv  +1.0  +1.0 +0.75 \n\nSteueranlage 1.72 1.72 1.72 1.72 \n\nEinwohner/innen 43'500 43'600 43'600 43'700 \n\nSchüler/-innen Kindergarten  639 638 684 689 \n\nSchüler/-innen Basisstufe 44 44 44 44 \n\nSchüler/-innen Primarstufe * 2'096 2'082 2'088 2'089 \n\nSchüler/-innen Sekundarstufe 1 ** 967 951 922 913 \n\nSchüler/-innen Stufe GYM 1 80 80 80 80 \n\n*Ohne 44 Schüler/-innen Basisstufe \n\n** Ohne 80 Schüler/-innen GYM 1 \n\n  \n\nSeite 141\n\n\n\n \n\n \n\n2. Ergebnis Gesamthaushalt \n\nTabelle 9: Ergebnis Gesamthaushalt \n\n \n\n \n  \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n22\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n02\n\n3\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n02\n\n4\n20\n\n25\n20\n\n26\n20\n\n27\n\nEr\nge\n\nbn\nis\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n-5\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n0\n\n-1\n'1\n\n35\n'4\n\n68\n5'\n\n93\n4'\n\n13\n5\n\n10\n'5\n\n73\n'9\n\n56\n\nEr\nge\n\nbn\nis \n\nSF\n A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n1'\n\n16\n5'\n\n18\n3\n\n94\n1'\n\n50\n0\n\n27\n4'\n\n60\n0\n\n12\n5'\n\n46\n9\n\n58\n'3\n\n35\n-1\n\n88\n'7\n\n55\n\nEr\nge\n\nbn\nis \n\nSF\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n57\n7'\n\n40\n2\n\n34\n5'\n\n50\n0\n\n26\n5'\n\n60\n0\n\n31\n5'\n\n17\n4\n\n38\n2'\n\n17\n4\n\n48\n0'\n\n75\n7\n\nEr\nge\n\nbn\nis \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr\n50\n\n9'\n38\n\n7\n32\n\n6'\n80\n\n0\n24\n\n'6\n00\n\n37\n0'\n\n14\n7\n\n24\n6'\n\n34\n4\n\n20\n9'\n\n43\n1\n\nEr\nge\n\nbn\nis \n\nSF\n P\n\nar\nkin\n\ngg\neb\n\nüh\nre\n\nn\n23\n\n5'\n39\n\n8\n24\n\n1'\n20\n\n0\n16\n\n9'\n20\n\n0\n-1\n\n67\n'0\n\n93\n-1\n\n80\n'5\n\n20\n-1\n\n88\n'5\n\n53\nEr\n\nge\nbn\n\nis \nSF\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz-\nEr\n\nsa\ntza\n\nbg\nab\n\nen\n36\n\n1'\n94\n\n2\n-1\n\n63\n'9\n\n00\n-2\n\n29\n'6\n\n00\n-2\n\n05\n'5\n\n33\n-2\n\n05\n'5\n\n33\n-2\n\n05\n'5\n\n33\n\nEr\nge\n\nbn\nis\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n2'\n84\n\n9'\n31\n\n2\n-3\n\n'3\n08\n\n'9\n00\n\n50\n4'\n\n40\n0\n\n-6\n97\n\n'3\n04\n\n6'\n23\n\n4'\n93\n\n5\n10\n\n'6\n81\n\n'3\n03\n\n+ \npl\n\nan\nm\n\näs\nsig\n\ne \nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n9'\n07\n\n9'\n97\n\n1\n9'\n\n49\n2'\n\n30\n0\n\n9'\n82\n\n8'\n60\n\n0\n10\n\n'5\n20\n\n'3\n58\n\n11\n'0\n\n15\n'6\n\n01\n11\n\n'1\n39\n\n'3\n42\n\n+ \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n S\npe\n\nzia\nlfin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\nen\n40\n\n'0\n82\n\n'4\n27\n\n23\n'7\n\n73\n'1\n\n00\n21\n\n'7\n05\n\n'7\n00\n\n30\n'6\n\n15\n'7\n\n00\n21\n\n'1\n13\n\n'1\n00\n\n10\n'1\n\n99\n'2\n\n00\n - \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n S\n\npe\nzia\n\nlfin\nan\n\nzie\nru\n\nng\nen\n\n16\n'8\n\n92\n'8\n\n31\n25\n\n'0\n65\n\n'8\n00\n\n26\n'1\n\n02\n'4\n\n00\n28\n\n'9\n18\n\n'0\n17\n\n18\n'9\n\n36\n'8\n\n60\n7'\n\n38\n5'\n\n43\n6\n\nS\nel\n\nbs\ntf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng \n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n35\n'1\n\n18\n'8\n\n80\n4'\n\n89\n0'\n\n70\n0\n\n5'\n93\n\n6'\n30\n\n0\n11\n\n'5\n20\n\n'7\n37\n\n19\n'4\n\n26\n'7\n\n76\n24\n\n'6\n34\n\n'4\n09\n\nSe\nlb\n\nstf\nin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\n  a\nllg\n\nem\nei\n\nne\nr H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n29\n'1\n\n61\n'8\n\n90\n-2\n\n55\n'1\n\n00\n1'\n\n96\n9'\n\n60\n0\n\n7'\n79\n\n4'\n63\n\n2\n15\n\n'8\n38\n\n'0\n35\n\n21\n'3\n\n38\n'8\n\n56\nSe\n\nlb\nstf\n\nin\nan\n\nzie\nru\n\nng\n  S\n\npe\nzia\n\nlfin\nan\n\nzie\nru\n\nng\nen\n\n5'\n95\n\n6'\n99\n\n0\n5'\n\n14\n5'\n\n80\n0\n\n3'\n96\n\n6'\n70\n\n0\n3'\n\n72\n6'\n\n10\n5\n\n3'\n58\n\n8'\n74\n\n1\n3'\n\n29\n5'\n\n55\n3\n\nSe\nlb\n\nstf\nin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\n  G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n35\n'1\n\n18\n'8\n\n80\n4'\n\n89\n0'\n\n70\n0\n\n5'\n93\n\n6'\n30\n\n0\n11\n\n'5\n20\n\n'7\n37\n\n19\n'4\n\n26\n'7\n\n76\n24\n\n'6\n34\n\n'4\n09\n\n- N\net\n\nto\nin\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nG\n\nes\nam\n\nta\nus\n\nha\nlt\n\n14\n'7\n\n27\n'3\n\n07\n19\n\n'1\n95\n\n'0\n00\n\n24\n'0\n\n84\n'8\n\n00\n21\n\n'7\n30\n\n'7\n10\n\n11\n'8\n\n93\n'3\n\n20\n11\n\n'3\n42\n\n'0\n00\n\n- N\net\n\nto\nin\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nal\n\nlg\n. H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n11\n'1\n\n90\n'2\n\n24\n9'\n\n70\n0'\n\n00\n0\n\n17\n'1\n\n37\n'8\n\n00\n14\n\n'7\n30\n\n'7\n10\n\n6'\n04\n\n3'\n32\n\n0\n5'\n\n80\n2'\n\n00\n0\n\n- N\net\n\nto\nin\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nSF\n\n3'\n53\n\n7'\n08\n\n3\n9'\n\n49\n5'\n\n00\n0\n\n6'\n94\n\n7'\n00\n\n0\n7'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n5'\n85\n\n0'\n00\n\n0\n5'\n\n54\n0'\n\n00\n0\n\nS\nal\n\ndo\n d\n\ner\n S\n\nel\nbs\n\ntf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\n20\n\n'3\n91\n\n'5\n73\n\n-1\n8'\n\n13\n6'\n\n40\n0\n\n-1\n8'\n\n14\n8'\n\n50\n0\n\n-1\n0'\n\n20\n9'\n\n97\n3\n\n7'\n53\n\n3'\n45\n\n6\n13\n\n'2\n92\n\n'4\n09\n\nBi\nla\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n00\n6'\n\n32\n1'\n\n00\n0\n\n6'\n32\n\n1'\n00\n\n0\n5'\n\n18\n5'\n\n53\n2\n\n11\n'1\n\n19\n'6\n\n67\n21\n\n'6\n93\n\n'6\n23\n\nTO\nTA\n\nL \nSt\n\neu\ner\n\nn\n14\n\n1'\n96\n\n3'\n68\n\n6\n13\n\n4'\n19\n\n3'\n40\n\n0\n14\n\n3'\n18\n\n4'\n30\n\n0\n14\n\n6'\n07\n\n7'\n43\n\n5\n14\n\n8'\n80\n\n5'\n22\n\n7\n15\n\n1'\n60\n\n5'\n34\n\n6\n\nSe\nlb\n\nstf\nin\n\nan\nzie\n\nru\nng\n\nsg\nra\n\nd\n23\n\n8.\n46\n\n%\n25\n\n.4\n8%\n\n24\n.6\n\n5%\n53\n\n.0\n2%\n\n16\n3.\n\n34\n%\n\n21\n7.\n\n20\n%\n\nN\net\n\nto\nve\n\nrm\nög\n\nen\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nnd\ne\n\n2'\n64\n\n2\n2'\n\n29\n7\n\n1'\n88\n\n4\n1'\n\n64\n9\n\n1'\n82\n\n5\n2'\n\n14\n9\n\nSeite 142\n\n\n\n \n\n \n\n3. Ergebnisse Spezialfinanzierungen \n\n3.1 Ergebnis SF Abwasseranlagen \n\nTabelle 10: Ergebnis SF Abwasseranlagen \n\n \n\nDer Bestand der SF Rechnungsausgleich beträgt per \n31. Dezember 2022 12,0 Mio. Franken und der Be-\nstand der SF Werterhalt 47,2 Mio. Franken. Ab 2025 \nführen sinkende Anschlussgebühren zu tieferen Ergeb-\nnissen. Der Kostendeckungsgrad sinkt im Jahr 2027 \nerstmals unter 100 Prozent.  \n\nMit dem Inkrafttreten des neuen Baureglementes fällt \nder Wert der Bruttogeschossfläche als Bemessungs-\ngrundlage für die Gebühren von Gewerbebetrieben \nweg. Das Abwasserentsorgungsreglement und der Ge-\nbührentarif dazu müssen demzufolge überarbeitet \nwerden. Die finanziellen Auswirkungen können zum \naktuellen Zeitpunkt jedoch noch nicht abgeschätzt \nwerden.  \n\n3.2 Ergebnis SF Abfallbeseitigung \n\nTabelle 11: Ergebnis SF Abfallbeseitigung \n\n \n\n \n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung vor Abschluss 3'064'212 3'086'300 2'448'700 1'999'452 1'851'475 1'541'909\n\nEinlagen in SF -2'452'066 -2'800'000 -2'800'000 -2'600'000 -2'600'000 -2'600'000\n\nEntnahmen aus SF 553'037 655'200 625'900 726'017 806'860 869'336\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 1'165'183 941'500 274'600 125'469 58'335 -188'755\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 1'165'183 941'500 274'600 125'469 58'335 -188'755\n\n+ planmässige Abschreibungen 553'037 655'200 625'900 726'017 806'860 869'336\n\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen 2'452'066 2'800'000 2'800'000 2'600'000 2'600'000 2'600'000\n\n - Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 553'037 655'200 625'900 726'017 806'860 869'336\n\nSelbstfinanzierung 3'617'249 3'741'500 3'074'600 2'725'469 2'658'335 2'411'245\n\nSelbstfinanzierung 3'617'249 3'741'500 3'074'600 2'725'469 2'658'335 2'411'245\n\n- Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen 2'486'909 7'730'000 5'635'000 5'420'000 4'550'000 3'840'000\n\nSaldo der Selbstfinanzierung 1'130'340 -3'988'500 -2'560'400 -2'694'531 -1'891'665 -1'428'755\n\nBestand SF Rechnungsausgleich 12'032'391 12'973'891 13'248'491 13'373'960 13'432'295 13'243'540\n\nBestand SF Werterhalt 47'213'696 50'299'996 52'748'696 54'748'148 56'599'623 58'141'532\n\nVerwaltungsvermögen 20'135'763 27'279'585 32'288'593 36'982'576 40'725'716 43'696'380\n\nSelbstfinanzierungsgrad 145.45% 48.40% 54.56% 50.29% 58.42% 62.79%\n\nKostendeckungsgrad 119.56% 113.86% 103.60% 101.66% 100.76% 97.57%\n\nWerterhaltungsquote 18.01% 18.81% 19.64% 20.35% 21.04% 21.70%\n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 577'402 345'500 265'600 315'174 382'174 480'757\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 577'402 345'500 265'600 315'174 382'174 480'757\n\n+ planmässige Abschreibungen 391'257 389'500 389'500 389'426 389'426 290'843\n\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen\n\n - Entnahmen aus Spezialfinanzierungen\n\nSelbstfinanzierung 968'659 735'000 655'100 704'600 771'600 771'600\n\nSelbstfinanzierung 968'659 735'000 655'100 704'600 771'600 771'600\n\n- Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen 122'945 750'000 200'000 200'000 200'000 200'000\n\nSaldo der Selbstfinanzierung 845'714 -15'000 455'100 504'600 571'600 571'600\n\nBestand SF Rechnungsausgleich -218'670 126'830 392'430 707'604 1'089'778 1'570'535\n\nVerwaltungsvermögen 3'925'116 4'285'690 4'096'264 3'906'838 3'717'412 3'626'569\n\nSelbstfinanzierungsgrad 787.88% 98.00% 327.55% 352.30% 385.80% 385.80%\n\nKostendeckungsgrad 109.20% 105.18% 104.08% 104.77% 106.48% 108.30%\n\nSeite 143\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nDie SF Abfallbeseitigung wies in der Vergangenheit de-\nfizitäre Ergebnisse aus, welche Ende 2019 zu einem Bi-\nlanzfehlbetrag führten. Dieser stieg per 31. Dezember \n2020 auf rund 830'000 Franken. Gemäss den kantona-\nlen Vorschriften (Art. 74 Gemeindegesetz) ist im Auf-\ngaben- und Finanzplan aufzuzeigen, wie der Bilanzfehl-\nbetrag der SF spätestens per Ende 2027 vollumfänglich \nabgetragen sein wird. \n\nDie Finanzplanergebnisse der SF Abfallbeseitigung zei-\ngen, dass der Bilanzfehlbetrag aufgrund der vorge-\nnommenen Sanierungsmassnahmen innerhalb der ge-\nsetzlich geforderten Frist abgetragen wird. Die positi-\nven Ergebnisse führen gemäss Planbudgets bereits per  \n\n \n\n \n\nEnde 2023 zu einem Bilanzüberschuss von rund \n126'800 Franken.  \n\nDie geplanten Investitionen von 0,8 Mio. Franken für \nden Ausbau der Unterflurentsorgung sind unter den \ngetroffenen Planannahmen tragbar. Weitere grössere \nInvestitionen im Abfallbereich (v.a. Ersatz und An-\nschaffung von Fahrzeugen) werden bis zur Erreichung \nder finanziellen Stabilität der SF nur vorgenommen, \nwenn diese infolge Sicherheitsbestimmungen oder ge-\nsetzlicher Grundlagen unabdingbar sind. \n\nDie vorliegende Planung geht von der Eröffnung des \nSammelhofes im Jahr 2026 aus, welche voraussichtlich \nweitere positive Auswirkungen auf die Spezialfinanzie-\nrung haben wird. \n\n3.3 Ergebnis SF Feuerwehr \n\nTabelle 12: Ergebnis SF Feuerwehr \n\n \n\nIn der Planperiode 2024 bis 2027 sind Investitionen von rund \n0,1 Mio. Franken geplant. Per Ende 2027 wird der Bestand \nder SF voraussichtlich rund 12,6 Mio. Franken betragen. Im \nJahr 2024 wird eine Machbarkeitsstudie für die Realisierung \n\neines neuen Feuerwehrmagazins durchgeführt. Das Projekt \nwird aufgrund des nicht fortgeschrittenen Planungsstandes \nnoch nicht im Finanzplan ausgewiesen. \n\n  \n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 509'387 326'800 24'600 370'147 246'344 209'431\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 509'387 326'800 24'600 370'147 246'344 209'431\n\n+ planmässige Abschreibungen 107'052 105'800 117'400 117'411 117'411 117'411\n\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen\n\n - Entnahmen aus Spezialfinanzierungen\n\nSelbstfinanzierung 616'439 432'600 142'000 487'558 363'755 326'842\n\nSelbstfinanzierung 616'439 432'600 142'000 487'558 363'755 326'842\n\n- Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen 33'612 112'000\n\nSaldo der Selbstfinanzierung 582'827 432'600 30'000 487'558 363'755 326'842\n\nBestand SF Rechnungsausgleich 11'434'254 11'761'054 11'785'654 12'155'801 12'402'145 12'611'576\n\nVerwaltungsvermögen 1'259'731 1'153'519 1'148'108 1'030'697 913'286 795'875\n\nSelbstfinanzierungsgrad 1833.92% 100.00% 126.79% 100.00% 100.00% 100.00%\n\nKostendeckungsgrad 117.47% 111.13% 100.74% 112.35% 107.88% 106.61%\n\nSeite 144\n\n\n\n \n\n \n\n3.4 Ergebnis SF Parkinggebühren \n\nTabelle 13: Ergebnis SF Parkinggebühren \n\nDer Bestand der SF beträgt per 31. Dezember 2022 \n11,3 Mio. Franken und wird unter den getroffenen Pla-\nnungsannahmen Ende 2027 11,2 Mio. Franken betra-\ngen. Werden die Investitionsprojekte, insbesondere \ndie Ertüchtigung der Bushaltestellen (Umsetzung Vor-\ngaben Behindertengesetz), laufend im geplanten \n\nUmfang umgesetzt, hat dies ab 2025 höhere Abschrei-\nbungen zur Folge. In den Planjahren führt der Ver-\nsuchsbetrieb der Tangentiallinie Steffisburg Dorf – \nThun Zentrum Oberland voraussichtlich zu negativen \nErgebnissen. Der Kostendeckungsgrad sinkt ab 2025 \nknapp unter 100 Prozent. \n\n3.5 Ergebnis SF Parkplatz-Ersatzabgaben \n\nTabelle 14: Ergebnis SF Parkplatz-Ersatzabgaben \n\n \n\nWenn eine Bauherrschaft von der Pflicht befreit ist, \nParkplätze für Personenwagen bereit zu stellen, zahlt \nsie der Stadt Ersatzabgaben. Diese Abgaben werden in \ndie SF Parkplatz-Ersatzabgaben eingelegt. Der Bestand \nder SF beträgt per 31. Dezember 2022 4,5 Mio. \n\nFranken. In allen Planjahren wird mit Entnahmen (Bi-\nkesharing und Abschreibungsaufwand) gerechnet. Per \nEnde 2027 wird der Bestand der SF voraussichtlich \nrund 3,5 Mio. Franken betragen.  \n\n \n\n  \n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 235'398 241'200 169'200 -167'093 -180'520 -188'553\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 235'398 241'200 169'200 -167'093 -180'520 -188'553\n\n+ planmässige Abschreibungen 124'941 121'500 121'500 147'271 147'271 146'119\n\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen\n\n - Entnahmen aus Spezialfinanzierungen\n\nSelbstfinanzierung (Cash flow) 360'339 362'700 290'700 -19'822 -33'249 -42'434\n\nSelbstfinanzierung (Cash flow) 360'339 362'700 290'700 -19'822 -33'249 -42'434\n\n- Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen 802'292 1'000'000 1'000'000 1'380'000 1'100'000 1'500'000\n\nSaldo der Selbstfinanzierung 360'339 -637'300 -709'300 -1'399'822 -1'133'249 -1'542'434\n\nBestand SF Rechnungsausgleich 11'297'037 11'538'237 11'707'437 11'540'344 11'359'824 11'171'271\n\nVerwaltungsvermögen 2'574'043 3'452'546 4'331'049 5'563'778 6'516'507 7'870'388\n\nSelbstfinanzierungsgrad 44.91% 36.27% 29.07% -1.44% -3.02% -2.83%\n\nKostendeckungsgrad 110.77% 110.55% 107.12% 93.85% 93.39% 93.12%\n\nRechnung 2022 Budget 2023 Budget 2024 2025 2026 2027\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 361'942 -163'900 -229'600 -205'533 -205'533 -205'533\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung 361'942 -163'900 -229'600 -205'533 -205'533 -205'533\n\n+ planmässige Abschreibungen 32'362 37'900 33'900 33'833 33'833 33'833\n\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen\n\n - Entnahmen aus Spezialfinanzierungen\n\nSelbstfinanzierung (Cash flow) 394'305 -126'000 -195'700 -171'700 -171'700 -171'700\n\nSelbstfinanzierung (Cash flow) 394'305 -126'000 -195'700 -171'700 -171'700 -171'700\n\n- Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen 91'324 15'000\n\nSaldo der Selbstfinanzierung 394'305 -141'000 -195'700 -171'700 -171'700 -171'700\n\nBestand SF Rechnungsausgleich 4'459'964 4'296'064 4'066'464 3'860'931 3'655'398 3'449'865\n\nVerwaltungsvermögen 846'395 827'563 793'730 759'897 726'064 692'231\n\nSelbstfinanzierungsgrad 431.76% -840.00% -1.00% -1.00% -1.00% -1.00%\n\nKostendeckungsgrad 354.79% 12.77% 0% 10.46% 10.46% 10.46%\n\nSeite 145\n\n\n\n \n\n \n\n4. Eigenkapitalnachweis \n\nDer Eigenkapitalnachweis zeigt die Ursachen der Veränderung des Eigenkapitals. Aus der Neubewertung des Fi-\nnanzvermögens können sich Bewertungsreserven-Veränderungen ergeben. \n\nAbbildung 10: Nachweis über das voraussichtliche Eigenkapital (Zahlen aus der Finanzbuchhaltung; Beträge jeweils gerundet \nauf Tausend Franken) \n\n \n \n\nEigenkapital per 01.01.2023 Veränderungs- Veränderungs- Voraussichtliches Eigenkapital per 31.12.2024\nnachweis nachweis \nPrognose 2023 Budget 2024\n\nCHF Erhöhung \n(+),\n\nCHF Erhöhung (+)\nReduktion (-)\n\nCHF CHF\n\n29 Eigenkapital 271'330 -4'849 -4'272 29 Eigenkapital 262'209\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw.                \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n39'005 1'691 504 290 Verpflichtungen (+) bzw.                \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n41'200\n\n29002.01.01 SF Abwasseranlagen 12'032 942 275 29002.01.01 SF Abwasseranlagen 13'248\n29003.20.01 SF Abfallbeseitigung -219 346 266 29003.20.01 SF Abfallbeseitigung 392\n29005.19.01 SF Feuerwehr zweiseitig 11'434  327  25 29005.19.01 SF Feuerwehr zweiseitig 11'786\n29006.18.01 SF Parkplatz-Ersatzabgaben 4'460 -164 -230 29006.18.01 SF Parkplatz-Ersatzabgaben 4'066\n29007.15.01 SF Parkinggebühren 11'297 241 169 29007.15.01 SF Parkinggebühren 11'707\n293 Vorfinanzierungen 198'266 3'216 -20 293 Vorfinanzierungen 201'462\n\n29300.11.01 SF Arbeitslosen-Sozialfonds 1'231 -269 -50 29300.11.01 SF Arbeitslosen-Sozialfonds 912\n29300.12.01 SF Baulicher Unterhalt des VV 50'000 -4'594 -6'405 29300.12.01 SF Baulicher Unterhalt des VV 39'001\n29300.13.01 SF Kulturelle Zwecke 922 -50 -223 29300.13.01 SF Kulturelle Zwecke 650\n29300.14.01 SF Kunstgegenstände 24 0 0 29300.14.01 SF Kunstgegenstände 24\n29300.21.01 SF Vorausbezahlter Grabunterhalt 1'720 -4 0 29300.21.01 SF Vorausbezahlter Grabunterhalt 1'717\n29300.50.01 SF Investitionen 93'399 4'762 4'762 29300.50.01 SF Investitionen 102'923\n29300.60.01 SF Werterhalt für Liegenschaften FV 2'356 1'226 -278 29300.60.01 SF Werterhalt für Liegenschaften FV 3'304\n29300.70.01 SF Ausgleich von Planungsvorteilen 578 0 0 29300.70.01 SF Ausgleich von Planungsvorteilen 578\n29300.95.01 SF Überschüsse Bonus/Malus PG 822 0 0 29300.95.01 SF Überschüsse Bonus/Malus PG 822\n29302.01.01 SF Abwasser Werterhalt 47'214 2'145 2'174 29302.01.01 SF Abwasser Werterhalt 51'533\n294 Reserven 1'155 0 0 294 Reserven 1'155\n\n29400.01.01 Zusätzliche Abschreibungen 1'155 0 0 29400.01.01 Zusätzliche Abschreibungen 1'155\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n21'488 -4'762 -4'762 296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n11'964\n\n29600.01.01 Neubewertungsreserve FV 14'286 -4'762 -4'762 29600.01.01 Neubewertungsreserve FV 4'762\n\n29601.01.01 Schwankungsreserve 7'202 0 0 29601.01.01 Schwankungsreserve 7'202\n\n298 Übriges Eigenkapital 94 6 6 296 Übriges Eigenkapital 106\n\n29800.01.01 Eigenkapital Kadettenkommission 79 0 0 29800.01.01 Eigenkapital Kadettenkommission 79\n\n29800.02.01 Erneuerungsfonds Guntelsey Anteil \nStadt Thun\n\n15 6 6 29800.02.01 Erneuerungsfonds Guntelsey Anteil \nStadt Thun\n\n27\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 11'321 Jahreser-\ngebnis \nPrognose\nÜberschuss \n(+)\nDefizit (-)\n\n-5'000 Jahreser-\ngebnis \nBudget\nÜberschuss \n(+)\nDefizit (-)\n\n0 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 6'321\n\nSeite 146\n\n\n\tA - Budgetbericht.pdf (p.1-20)\n\tC - 1.pdf (p.21-34)\n\tC - 2.pdf (p.35-53)\n\tC - 3.pdf (p.54-71)\n\tC - 4.pdf (p.72-91)\n\tC - 5.pdf (p.92-114)\n\tD - IP 1.pdf (p.115-118)\n\tD - IP 2.pdf (p.119-138)\n\t1 - Anlagen Finanzvermögen.pdf (p.1)\n\t2 - Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen.pdf (p.2)\n\t3 - Investitionen inkl. geteilte Kredite Verwaltungsvermögen.pdf (p.3-10)\n\t4 - Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen.pdf (p.11-14)\n\t5 - Investitionen SF Abwasseranlagen.pdf (p.15-16)\n\t6 - Investitionen SF Abfall.pdf (p.17)\n\t7 - Investitionen Feuerwehr.pdf (p.18)\n\t8- Investitionen SF Parkinggebühren.pdf (p.19)\n\t9 - Investitionen SF ParkplatzErsatzabgabe.pdf (p.20)\n\n\tE - Anhang.pdf (p.139-144)\n\n