name: SRB Motion M 06/2019 betreffend freie Fahrt auf dem Stadtnetz der STI für alle Thuner Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene bis zum 25. Altersjahr

text: \n \n\n06.12.2019 (UwEM) – Axioma 180444 / 8677789  Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 24. Januar 2020 Motion M 06/2019 \n \n \n\nMotion betreffend freie Fahrt auf dem Stadtnetz der STI für alle Thuner \nKinder, Jugendliche und junge Erwachsene bis zum 25. Altersjahr \nKatharina Ali-Oesch (SP),  Margrit Schwander (SP) und Mitunterzeichnende vom 22. August 2019; \nBeantwortung \n \n \nWortlaut der Motion \n \nDer Gemeinderat wird beauftragt, dem Stadtrat einen Verpflichtungskredit zu unterbreiten, der \nallen Thuner Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen bis zum 25. Altersjahr auf dem \nStadtnetz der STI ab dem 1. Januar 2021 die unentgeltliche Beförderung ermöglicht. \n \n \n\nBegründung \n \nDer Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 27. Juni 2019 den Klimanotstand ausgerufen. Wir erachten \nes deshalb als dringend, zeitnah konkrete Massnahmen zum Klimaschutz zu ergreifen. Mit dem \nAngebot der unentgeltlichen Beförderung auf dem Stadtnetz der STI wird die junge Generation \ndazu motiviert, in ihrem Alltag den Weg zur Schule, zu Freizeitaktivitäten oder Berufsausbildung mit \nmöglichst ökologischen Verkehrsmitteln zurückzulegen. \n \nDer Schulweg soll zu Fuss oder mit dem Velo zurückgelegt werden, allenfalls mit dem Bus. \nZunehmend wird aber auch in Thun beobachtet, dass Kinder von ihren Eltern mit dem Auto zur \nSchule gefahren werden. Dies verursacht einerseits gefährliche Situationen rund um die \nSchulhäuser. Andererseits verhindern Elterntaxis auch, dass Kinder und Jugendliche wertvolle \nErfahrungen für ihre Entwicklung sammeln und Erlebnisse mit ihren Kolleg*innen auf dem Schulweg \nteilen können. Zudem verursachen Fahrten mit dem Auto klimaschädliche CO2-Emissionen. \n \nKinder, Jugendliche und junge Erwachsene betätigen sich in der Regel sehr aktiv in ihrer Freizeit, sei \ndies mit Sport, Musik, Jugendgruppen oder in anderen Bereichen. In Thun ist das Angebot gross \nund vielfältig, was für unsere Stadt zweifellos ein Attraktivitätsfaktor ist. Zahlreiche Vereine, \nGruppen und Organisationen, aber auch die Stadt selber bieten Kurse und Unterricht an. Diese \nAngebote sind auf Räumlichkeiten und Plätze über das ganze Stadtgebiet verteilt. \n \nKinder und Jugendliche sollen motiviert werden, grundsätzlich mit dem Velo zu ihren \nFreizeitaktivitäten zu fahren. Für jüngere Kinder, spätabends oder bei schwierigen \nStrassenverhältnissen kann die Fahrt mit dem Velo allerdings herausfordernd und gefährlich sein. \nDie Örtlichkeiten der meisten Freizeitangebote sind gut erreichbar mit dem öffentlichen Verkehr \nauf dem Stadtnetz der STI, weshalb der Bus eine gute Alternative zum Velo darstellt. \n  \n\nGEMEINDERAT \n \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. M 06/2020 - Freie Fahrt bei STI bis 25. Altersjahr \n\n \n\n06.12.2019 (UwEM) – Axioma 180444 / 8677789  Seite 2 \n \n\n \nStellungnahme des Gemeinderates \n \nEine Motion verpflichtet den Gemeinderat, dem Stadtrat einen bestimmten Beschluss- oder \nReglementsentwurf vorzulegen oder eine andere Massnahme im Zuständigkeitsbereich des \nStadtrats oder der Stimmberechtigten zu treffen (vgl. Art. 49 Abs. 1 Geschäftsreglement des \nStadtrates). Die Umsetzung der vorliegenden Motion würde einen Verpflichtungskredit in der \nFinanzkompetenz der Thuner Stimmberechtigten erfordern (vgl. Art. 21 Abs. 1 Bst. d StV). Der \nVorstoss ist damit motionsfähig. \n \nKinder, Jugendliche und junge Erwachsene geniessen heute bereits vielfältige Vergünstigungen im \nöffentlichen Verkehr. Kinder unter 16 Jahren fahren im Libero-Tarifverbund in Begleitung von \nMutter/Vater mit der Junior-Karte oder einer Begleitperson ab 16 Jahren (Kinder-Mitfahrkarte) \ngratis. Bei Kindern unter 16 Jahren ohne Begleitperson und Junioren (16 bis 25 Jahren) gilt im \nLibero-Tarifverbund derselbe ermässigte Preis. Ein Abo für die Thuner Kernzonen 700 und 701 \nkostet 523 Franken pro Jahr oder 55 Franken pro Monat. Für Jugendliche, die am Abend ohne \nerwachsene Begleitperson unterwegs sind, gibt es das seven25-Abo der SBB zum Monatspreis von \n39 Franken oder zum Jahrespreis von 390 Franken. Die Tarifvergünstigungen widerspiegeln auch \ndie Mobilitätsbedürfnisse mit zunehmendem Alter. \n \nDie Schulkinder legen ihren Schulweg in der Regel aus eigener Kraft zu Fuss oder mit dem Velo \nzurück. Eine Kurzumfrage bei den Schulleitungen bestätigt dies. Elterntaxis sind mehr von sozialen \nEinflussfaktoren wie Sicherheitsbedenken denn von den Kosten für den öffentlichen Verkehr \nabhängig. Der Gemeinderat ist daher der Meinung, dass die Voraussetzungen für kostenlosen \nöffentlichen Verkehr für schulpflichtige Kinder nicht gegeben sind. Dies auch aus dem Grund, dass \ndie kommunalen Behörden die Zumutbarkeit des Schulwegs sicherstellen und dort, wo dies nicht \nder Fall ist, planerische, verkehrstechnische und organisatorische Massnahmen prüfen. \n \nOberstufenschüler, Jugendliche in Ausbildung und junge Erwachsene haben mit zunehmendem \nAlter auch einen zunehmenden Aktivitätsradius. Sei dies für Aus- und Weiterbildung, Freizeit, Sport, \nAusgang oder Kultur. Ein kostenloser ÖV beschränkt auf das Gebiet der Stadt Thun entspricht nicht \ndem Mobilitätsbedürfnis dieser Zielgruppe. Wenn schon müsste eine überregionale Lösung \nangestrebt werden, die jedoch ausserhalb der Kompetenz des Gemeinderats liegt. \n \nDer Gemeinderat schliesst sich jedoch der Haltung der Motion an, dass Kinder und Jugendliche dazu \nmotiviert werden sollen, das Velo als umweltgerechtes und individuelles Verkehrsmittel zu nutzen. \nDenn Velofahren fördert im Gegensatz zur Nutzung des öffentlichen Verkehrs die \nVerkehrskompetenz, die es braucht, um sich sicher im Verkehr zu bewegen. Kinder, die sich bereits \nin jungen Jahren gerne mit dem Velo fortbewegen, werden dies auch als Erwachsene tun. \n \nWie die Mikrozensus Sonderstudie des Bundesamts für Strassen zur Mobilität von Kindern und \nJugendlichen zwischen 1994 und 2015 aufzeigt1, legten Jugendliche und junge Erwachsene seit \n1994 um 42 Prozent mehr Wege per ÖV zurück. In der gleichen Zeit sank der Veloanteil um zwei \nDrittel. Dies hat einerseits mit längeren Wegen zu Aus- und Weiterbildungsstandorten zu tun, \nandererseits aber auch mit der direkten Konkurrenz zwischen ÖV und Velo im innerstädtischen \nBereich. Eine zusätzliche finanzielle Unterstützung der anvisierten Zielgruppe zur Nutzung des \n\n                                                             \n1 www.astra.admin.ch \n\nhttps://www.astra.admin.ch/dam/astra/de/dokumente/langsamverkehr/mobilitaet-kinder-2019.pdf.download.pdf/Mobilit%C3%A4t%20von%20Kindern%20und%20Jugendlichen%20-%20Ver%C3%A4nderungen%20zwischen%201994%20und%202015.pdf\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. M 06/2020 - Freie Fahrt bei STI bis 25. Altersjahr \n\n \n\n06.12.2019 (UwEM) – Axioma 180444 / 8677789  Seite 3 \n \n\nöffentlichen Verkehrs ist unter diesem Aspekt fragwürdig. Auch ist Velofahren und zu Fuss gehen \nemissionsfrei und aus Sicht Klimaschutz die nachhaltigste Art sich zu bewegen. \n \nLaut Statistik der Einwohnerdienste weist die Stadt Thun Stand heute 8’055 Einwohnende zwischen \n6 und 25 Jahre auf. Auf Basis des Libero-Jugendtarifs für ein Jahresabo in den beiden Kernzonen der \nStadt Thun würden sich die jährlichen Kosten für die Altersgruppe 6 bis 25 Jahre auf rund 4.2 Mio. \nFranken belaufen. Werden nur die rund 4’460 Jugendlichen und jungen Erwachsenen von 16 bis 25 \nJahren berücksichtigt, so belaufen sich die jährlichen Kosten auf 2.3 Mio. Franken. \n \nDer Gemeinderat ist der Meinung, dass diese Kosten in keinem Verhältnis zum Nutzen stehen und \ndie Forderung dem Grundsatz eines effizienten und zielgerichteten Einsatzes öffentlicher Mittel \nwiderspricht. Er beantragt aus diesem Grund die Ablehnung der Motion. \n \n \n\nAntrag \nAblehnung. \n \n \nThun, 6. Dezember 2019 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n\n\n


Wohnstrategie 2030

parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \n \n\n1 \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nWOHNSTRATEGIE 2030 \ndes Gemeinderates \n \n \n \n \n \n\n \n- Strategie  \n- Anhang: Umsetzungshilfe für die Verwaltung \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAugust 2016 \n \n\n=\n\n\n\n \n\n2 \n \n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n\n=\n=\n\n \n\nImpressum \n \n\nHerausgeber: Planungsamt der Stadt Thun \nVerfasser, Bearbeitung: Thomas Jenne \n\nProjektteam, Beatrice Aebi, Planungsamt (Projektleiterin) \nGesamtprojektleitung: Thomas Jenne, Planungsamt (Projektleiter-Stellvertreter) \n Katja Brunetta Brunner, Amt für Stadtliegenschaften \n Markus Däppen, Beauftragter für Städtebau \n Barbara Frantzen, Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n Philippe Haeberli, Abteilung Stadtmarketing  \n Dr. Frank Heinzmann, Amt für Bildung und Sport \n Christian Meier, Finanzverwaltung \n Bruna Roncoroni, Abteilung Soziales \n Thomas Zumthurm, Amt für Stadtliegenschaften \n\nDatum: August 2016 \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \nInhaltsverzeichnis \n \n \nStrategie \n \n1.  Einleitung ............................................................................................................................................ 4 \n \n2.  Die wichtigen Erkenntnisse aus den Grundlagenprojekten und Städtevergleichen .......................... 5 \n \n3.  Die Ziele der Wohnstrategie 2030 ...................................................................................................... 5 \n \n4.  Mit welchen Massnahmen sollen die Ziele erreicht werden? ............................................................. 7 \n \n5.  Flankierende Ziele zur Stärkung des Wohnstandorts Thun ............................................................... 7 \n \n6.  Welche Areale sind für die Zielerreichung besonders relevant? ........................................................ 8 \n \n7.  Organisation und Controlling .............................................................................................................. 8 \n \n \n \nAnhang: Umsetzungshilfe für die Verwaltung \n \nZiel 1: Wohnraumpotenzial in der Ortsplanung konkretisieren \n \nZiel  2:  Arealentwicklung aktiv steuern und innovative Lösungen fördern \n \nZiel  3:  Zusammenarbeit mit Akteuren und wichtigen  Anbietern im Wohnungsmarkt \n \nZiel  4:  Erneuerung und Stärkung der Wohnbaugenossenschaften \n \nZiel  5:  Direkte städtische Wohnbauförderung \n \nZiel  6:  Familien stärken \n \nZiel  7:  Urbanes Wohnen fördern \n \nZiel  8:  Wohnraum für ältere Menschen schaffen \n \nZiel  9:  Steuerkraft stärken \n \nZiel 10:  Soziale Durchmischung fördern \n \nKarte 1:  „Wohnraumpotenzial – Areale“ aus Teilprojekt 3 \n \nKarte 2:  „Wohnbaugenossenschaften in Thun – Übersicht“ aus Teilprojekt 2 \n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n1. Einleitung \n \nDer Gemeinderat der Stadt Thun hat sich entschieden, die Entwicklung des städtischen Wohnraumangebots in den \nkommenden Jahren in Zusammenarbeit mit den Akteuren im Wohnungsmarkt aktiv mitzusteuern und mitzugestal-\nten. Mit der vorliegenden Wohnstrategie konkretisiert er die längerfristigen städtischen Ziele der Wohnraument-\nwicklung und zeigt auf, mit welchen Massnahmen er diese Ziele erreichen will. Die Wohnstrategie bildet auch im \nRahmen der Ortsplanungsrevision eine wichtige Grundlage und Zielvorgabe. \n\nUnter den verschiedenen Führungsinstrumenten des Gemeinderates ordnet sich die Wohnstrategie unter den sek-\ntoriellen Strategien und Leitbildern ein. Diese richten sich am vorgegebenen Rahmen der übergeordneten mittel- \nund langfristigen Führungsinstrumente aus und dienen der Konkretisierung und Verfeinerung besonders wichtiger \nZielsetzungen: \n\n \n\nInhaltlich orientiert sich die Wohnstrategie 2030 deshalb an den Zielen der Strategie Stadtentwicklung - insbeson-\ndere an den Teilstrategien „Verantwortungsvoll Zusammenleben“ und „Attraktives Wohnen fördern“: \n\nStrategie Stadtentwicklung (Auszug), März 2015 \n\n1  Verantwortungsvoll zusammenleben \nEin verantwortungsvolles Zusammenleben der Bewohnerinnen und Bewohner aller Alter, Lebenssituationen, \nNationalitäten, Kulturen und sozialen Schichten soll gefördert werden. Unterstützungsbedürftige Menschen sol-\nlen frühzeitig die nötige Hilfe erhalten. Mit gezielten Massnahmen achtet die Stadt auf die Ordnung im öffentli-\nchen Raum. Die Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind: Stärkung der Familien; Beziehung unter \nden Generationen fördern; Umsetzung Altersleitbild; (…). \n\n2  Attraktives Wohnen fördern \nDer Bestand an zeitgemässen und attraktiven Wohnungen soll deutlich vergrössert werden, indem vorab veral-\ntete Wohnungsbestände erneuert und erweitert werden. Unter Beachtung des Grundsatzes „Siedlungsentwick-\nlung nach innen“ sollen auch neue Wohngebiete durch Umgestaltung, Umnutzungen und Neueinzonungen ge-\nschaffen werden. Die Bausteine für die Umsetzung dieser Teilstrategie sind: Erarbeitung und Umsetzung einer \nWohnstrategie des Gemeinderates; qualitativ hochstehenden Wohnungsbau fördern; Potenzial Wohnen durch \nErneuerung, Um- und Einzonungen konkretisieren und ausschöpfen, insbesondere auch an guten Lagen; Er-\nneuerung des Wohnungsbestandes der Wohnbaugenossenschaften (Anreize schaffen); Wohnstadt-Marketing \nfür die Zielgruppen gemäss Wohnstrategie. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nDie Wohnstrategie 2030 baut auf Grundlagen und Erkenntnissen auf, welche in den Jahren 2014 und 2015 in vier \nTeilprojekten erarbeitet wurden. Es sind dies: \n\n Teilprojekt 1: Wohnungsangebot: Qualität und Quantität \nErgebnisse zur Bevölkerungsentwicklung, Ableitung wichtiger Zielgruppen und des Wohnraumbedarfs  \n\n Teilprojekt 2: Wohnbaugenossenschaften (Strategie) \nBefragungs-Ergebnisse und Beurteilung des Entwicklungsbedarfs der 17 Thuner Wohnbaugenossenschaften \n\n Teilprojekt 3: Wohnbau-Areale (Potenzial) \nBezeichnung von Arealen für die Wohnraumentwicklung, Potenzialabschätzung und Beurteilung ihrer Eignung für \nbestimmte Zielgruppen und Wohnformen \n\n Teilprojekt 4: Neue Wohnformen, nachhaltiges Wohnen \nBeschreibung eines kreativen Planungsprozesses, der innovative Wohnformen fördern hilft \n\nDarüber hinaus wurden aktuelle Wohnstrategien verschiedener Schweizer Städte (Zürich, Basel, Bern, Winterthur, \nLuzern, Schaffhausen, Olten, Baden, u.a.) analysiert und spezifische – für Thun besonders interessante Ansätze – \nzweckmässig implementiert. \n\nDie Wohnstrategie 2030 ist vorerst auf einen Zeithorizont von rund 15 Jahren ausgerichtet. In dieser Zeit soll die \nWirkung der getroffenen Massnahmen alle vier Jahre im Rahmen eines Controllings überprüft werden. Ende 2030 \nist eine grundlegende Überprüfung und Aktualisierung vorzunehmen. Es ist anzunehmen, dass einzelne Ziele (z.B. \ndie Neuorientierung der Wohnbaugenossenschaften oder die Siedlungsentwicklung nach innen) sich nicht voll-\nständig innerhalb der nächsten 15 Jahre umsetzen lassen, sondern längerfristig zu verfolgen sind.  \n \n \n2. Die wichtigen Erkenntnisse aus den Grundlagenprojekten und Städtevergleichen \n \nIn den vier Grundlagenprojekten wurde die gegenwärtige Ausgangslage des Wohnstandorts Thun sorgfältig analy-\nsiert und mit anderen Städten der Schweiz verglichen. Aus diesen Befunden wurden konkrete Empfehlungen zu \nHanden einer städtischen Wohnstrategie abgeleitet. Die für die vorliegende Wohnstrategie 2030 besonders prä-\ngenden Erkenntnisse zur Wohnsituation in der Stadt Thun sind:  \n\n Die Bevölkerung der Stadt Thun wird in den nächsten 15 Jahren voraussichtlich um 12% wachsen. Zusätzlicher \nWohnraum muss vorab durch Innenentwicklung bereitgestellt werden.  \n\n Der Verlust von Familien und der hohe Anteil Senioren prägen die „doppelte Alterung“ der Bevölkerung in Thun. \nFür eine ausgewogene Bevölkerungsstruktur spielen Familien künftig als Zielgruppe eine zentrale Rolle. \n\n Die Urbanisierung erfasst derzeit alle Schweizer Städte. Thun ist für Neuzuziehende mit höherem Bildungs- und \nEinkommensniveau attraktiv. Voraussetzung ist aber ein urbanes Wohnungsangebot in zentralen Lagen. \n\n Der heutige Wohnungsbestand deckt die Wohnbedürfnisse der wachsenden älteren Bevölkerung nicht ab. Es \nfehlen insbesondere kleinere, gut ins Quartier eingebundene, altersgerechte Wohnungen, welche den Umzug in \neine lebensphasengerechte Wohnung ermöglichen.  \n\n Der Mittelstand ist in der Thuner Bevölkerung besonders ausgeprägt – eine gute Voraussetzung für eine ausge-\nwogene soziale Durchmischung. Andererseits weist Thun eine unterdurchschnittliche Steuerkraft auf. Diese kann \ndurch gezielte Erneuerung von Wohnraum verbessert werden.       \n\n Die Stadterneuerung im Rahmen der Innenentwicklung bietet eine grosse Chance für die Aufwertung von Quar-\ntieren. Um diese Chance zu nutzen, sind vermehrt Qualitätssicherungsverfahren in der Planung nötig. \n\n Die Thuner Wohnbaugenossenschaften betreiben über 10% des Wohnungsbestandes – viele davon auf städti-\nschem Boden. Der Wohnungsbestand ist nicht mehr zeitgemäss und die Bewohnerstruktur oft überaltert. In ihrer \nmittel- bis längerfristigen Erneuerung und Weiterentwicklung steckt ein grosses Potenzial.   \n\n Für die Wohnbauentwicklung ist eine Vielzahl verschiedener Akteure verantwortlich. Die Stadt kann diese Ent-\nwicklung nur in Zusammenarbeit mit diesen Akteuren effektiv steuern.    \n\n Die Stadt Thun kann die Wohnbauentwicklung direkt und gezielt beeinflussen: Durch die Abgabe von Land an \nWohnbauträger und durch den Bau eigener Wohnungen. Basis bildet eine aktive und vorausschauende Boden-\npolitik.      \n\n \n \n3. Die Ziele der Wohnstrategie 2030 \n \nDie zehn Ziele der Wohnstrategie 2030 gliedern sich in drei thematische Schwerpunkte die „Stadtentwicklung“, die \n„Zusammenarbeit + Wohnbauförderung“ und die „Zielgruppen“. Die drei inhaltlichen Schwerpunkte und ihre Ziele \nwerden durch das operative Ziel „Organisation + Controlling“ zusammengebunden und durch „flankierende Ziele“, \nwelche den Wohnstandort Thun als Ganzes stärken ergänzt:  \n  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\n \n\n Stadtentwicklung \n \n 1 Wohnraumpotenzial in der Ortsplanung konkretisieren \n Mit der Ortsplanung stellt die Stadt Thun den Wohnraumbedarf für die nächsten rund 15 Jahre si-\n\ncher. Der grösste Teil des Mehrbedarfs ist durch eine konsequente Innenentwicklung abzudecken. \n  \n\n 2 Arealentwicklung aktiv steuern und innovative Lösungen fördern \n Zur Entwicklung von Wohnbauarealen fördert die Stadt Thun vertiefte und ganzheitliche Planungs-\n\nprozesse, welche deutliche Mehrwerte für das Quartier – insbesondere ein bedürfnisgerechtes  \n\nWohnungsangebot und eine hohe städtebauliche Qualität bei Gebäuden und Aussenraum – ge-\n\nwährleisten. In diesen Prozessen sorgt sie für eine angemessene Beteiligung der Quartierbevöl-\n\nkerung.    \n \n \n\n Zusammenarbeit + Wohnbauförderung \n \n 3 Zusammenarbeit mit Akteuren und wichtigen  Anbietern im Wohnungsmarkt \n Die Zusammenarbeit mit den privaten und öffentlichen Akteuren des Wohnungsbaus in Thun wird  \n\nintensiviert. Die Stadt Thun führt regelmässige Gespräche, um ihre wohnpolitischen Ziele darzu-\n\nlegen und nach gemeinsamen Lösungen für eine zielgerichtete Umsetzung zu suchen. \n  \n\n 4 Erneuerung und Stärkung der Wohnbaugenossenschaften \n Im Hinblick auf die anstehende Erneuerung der Baurechtsverträge fordert die Stadt Thun frühzeitig \n\numfassende Erneuerungsstrategien der Wohnbaugenossenschaften ein. In Zusammenarbeit soll der \n\ngemeinnützige Wohnungsbestand in Thun – abgestimmt auf die Ziele der städtischen Wohnpolitik – \n\nzeitgemäss und zukunftsfähig erneuert werden. \n  \n\n 5 Direkte städtische Wohnbauförderung \n Die Stadt Thun fördert den Wohnungsbau direkt, indem sie gezielt Land- und Liegenschaftskäufe  \n\ntätigt. Sie steuert die Wohnraumentwicklung durch gezielte Abgabe von Land an Wohnbauakteure  \n\nim Baurecht. Zur Unterstützung ihrer Ziele baut sie im Rahmen ihrer Möglichkeiten selbst Wohnun-\n\ngen für spezifische Zielgruppen.    \n \n \n\n Zielgruppen \n \n 6 Familien stärken \n Die Stadt Thun fördert die Familien. Sie stärkt den Familienanteil an der Gesamtbevölkerung nach-\n\nhaltig, indem sie ihre Qualitäten als familienfreundlicher Wohnort ausbaut, um die bereits ansässigen \n\nFamilien und jungen Paare zu halten und gleichzeitig neue Familien anzuziehen. \n  \n\n 7 Urbanes Wohnen fördern \n Die Stadt Thun fördert den Zuzug städtischer Menschen mit hohem Bildungs- und Einkommens-\n\nniveau nach Thun. An geeigneten, zentralen Lagen schafft sie im Rahmen der Innenentwicklung ein \n\nurbanes Wohnangebot. \n  \n\n 8 Wohnraum für ältere Menschen schaffen \n Die Stadt Thun fördert die Schaffung von geeignetem Wohnraum für die wachsende, ältere Thuner \n\nBevölkerung. \n  \n\n 9 Steuerkraft stärken \n Durch eine gezielte Stadterneuerung fördert die Stadt Thun den Zuzug einkommensstärkerer Haus-\n\nhalte. \n  \n\n 10 Soziale Durchmischung fördern \n Die Stadt Thun fördert Interventionen wie die gezielte bauliche Erneuerung oder den preisgünstigen \n\nWohnungsbau, welche die soziale und demografische Durchmischung in den Quartieren verbessern. \n\nSie schafft Rahmenbedingungen, dass im Zuge der Siedlungsentwicklung nach innen auch ein An-\n\ngebot an preisgünstigen Wohnungen für einkommensschwächere Haushalte gewährleistet bleibt. \n\n \n  \n\n    \nO\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n +\n C\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\nin\n\ng\n \n\n    F\nlan\n\nkieren\nd\n\ne Z\niele \n\n\n\n \n\n7 \n \n\n4. Mit welchen Massnahmen sollen die Ziele erreicht werden? \n \nDie Zielerreichung ist vom Engagement der Stadt, einer klaren Organisation und Verantwortlichkeit und den nöti-\ngen finanziellen Mittel abhängig. Zur Erreichung der Ziele stehen verschiedene Massnahmen zur Verfügung, wel-\nche entsprechend dem anvisierten Ziel effektiv eingesetzt werden sollen: \n\nRelevante Massnahmen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10\n\nOrtsplanung: Vorschriften, Anreize\n\nInnovative Planungsprozesse\n\nZusammenarbeit und Öffentlichkeitsarbeit\n\nWohnstadtmarketing\n\nAktive Bodenpolitik\n\nAnreizsystem bei Baurechtsverträgen mit WBG\n\nFörderung Bau zielgruppenspezifischer Wohnungen\n\nBau und Erneuerung stadteigener Wohnungen\n\nInitiierung Aufbau Geschäftsstelle WBG\n\nForschung: Zielgruppenbedürfnisse\n\nSchaffung neuer kommunaler Rechtsgrundlagen\n\nArbeitsplatzförderung\n\nZielgruppenspezifische Betreuungsangebote\n\n  Massnahme zentral (sehr relevant)\n\n  Massnahme unterstützend (gewisse Relevanz)\n\nZiel - Nr.\n\n \n \nMit Blick auf die Aktivitäten anderer Städte gilt es in Thun zu prüfen, ob einzelne Aspekte der Wohnpolitik und de-\nren Umsetzung durch die Schaffung neuer kommunaler Rechtsgrundlagen unterstützt werden können. Neben den \nGrundsätzen der städtischen Boden- und Wohnraumpolitik sind dies im Bereich der Umsetzung vorab die Rah-\nmenbedingungen für die Vergabe von Baurechten und damit verbundene Anreizsysteme.   \n\n \n5. Flankierende Ziele zur Stärkung des Wohnstandorts Thun \n \nErgänzend zu den Zielen der Wohnstrategie sind im Rahmen der Stadtentwicklung Anstrengungen nötig, um die \nAttraktivität des Wohnstandorts Thun weiter zu stärken. Diese werden unter dem Titel „Flankierende Ziele“ zu-\nsammengefasst. Ihre Umsetzung erfolgt im Rahmen der übrigen Aufgaben der Stadtverwaltung und wird durch die \noperativ Verantwortlichen der Wohnstrategie lediglich begleitet. Die flankierenden Ziele sind: \n\n Verbesserung der Quartier-Nahversorgung wie Verkaufsläden, Grundschulen, Kindergärten, Treffs/Restaurants, \nweitere öffentliche Nutzungen, etc. ( Ortsplanung, Schulraumplanung, Abfallwesen) \n\n Optimierung der Quartiererschliessung und Verbesserung deren Erreichbarkeit mit dem öffentlichen Verkehr. \nAufwertung der Wohnqualität der Quartiere; gezielte Verkehrsentlastung und -beruhigung unter Berücksichtigung \neiner quartiergerechten Erschliessung.  \n( Ortsplanung, Verkehrsplanung) \n\n Aufwertung und Erweiterung des Angebots an öffentlichen Frei- und Bewegungsräumen  \n( Ortsplanung, Grün- und Landschaftsplanung, Sportstättenplanung) \n\n Stärkung des Arbeitsplatzangebots im Dritten Sektor ( Ortsplanung, Wirtschaftsförderung) \n\n Gewährleistung energetisch nachhaltiger Bauten im Rahmen der Stadterneuerung sowie einer nachhaltigen \nEnergieversorgung ( Ortsplanung, Baubewilligung, Energieplanung) \n\n Politisches Engagement zur Zusammenarbeit und Positionierung der Stadt im regionalen Wohnstandort  \n( Agglomerationspolitik) \n\n Gezielter Ausbau von Angeboten zur Kinderbetreuung und zur Betreuung älterer Menschen  \n\n Erweiterung des Kultur- und Freizeitangebots sowie der Freiräume für Kinder und Jugendliche \n\n Erweiterung des Bildungsangebots auf der tertiären Stufe ( Stadtmarketing und Bildungspolitik) \n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\n6. Welche Areale sind für die Zielerreichung besonders relevant? \n \nIm Teilprojekt 3 „Wohnbauareale (Potenzial)“ wurden die relevanten Areale für die künftige Wohnbauentwicklung \nbezeichnet. Das Ergebnis ist in der Synthesekarte „Wohnraumpotenzial“ auf der folgenden Seite dargestellt und \nbildet die Grundlage für die zielspezifische Behandlung dieser Areale in der folgenden Planung. Die Ziele 3, 5 und \n10 sind allgemein ausgerichtet und weisen keinen konkreten Arealbezug auf, weshalb auf die räumliche Verortung \nin der Synthesekarte verzichtet wird.  \n\n \n7. Organisation und Controlling \n \nDie gesetzten Ziele der Wohnstrategie verlangen ein kontinuierliches und engagiertes Arbeiten an der Umsetzung \nder Massnahmen. Dazu ist eine geeignete Organisation innerhalb der Stadtverwaltung nötig, welche die strategi-\nsche und fachliche Kompetenz gewährleistet. Die strategische Führung soll durch eine Steuerungsgruppe erfolgen. \nDieser gehören die Vorstehenden der Direktionen Stadtentwicklung und Bau und Liegenschaften sowie die Abtei-\nlungsleitenden des Planungsamtes und des Amts für Stadtliegenschaften an. Die fachliche Kompetenz wird durch \neine Fachgruppe aus Mitarbeitern des Planungsamts, des Amts für Stadtliegenschaften, der Abteilung Stadtmarke-\nting und Kommunikation, der Abteilung Soziales und der Finanzverwaltung sichergestellt. Die Umsetzung der  \nMassnahmen erfolgt direkt über die bezeichneten Abteilungen (Planungsamt, Amt für Stadtliegenschaften, Abtei-\nlung Stadtmarketing und Kommunikation, Abteilung Soziales, Amt für Bildung und Sport, Finanzverwaltung, Kultur-\nabteilung). Die Umsetzung der einzelnen Ziele erfolgt interdisziplinär durch die involvierten Abteilungen, welche \ngemeinsam die Verantwortung tragen. Die federführende Abteilung ist für die Koordination dieser Umsetzung ver-\nantwortlich, d.h. sie organisiert die nötigen Umsetzungsschritte gemeinsam mit den „Beteiligten“.   \n\nDie Steuerungsgruppe überprüft den Stand der Arbeiten und teilt den verantwortlichen Abteilungen im Sinne eines \naktiven Controllings die festgestellten Differenzen zur Zielerreichung mit (Leistungscontrolling). Das Planungsamt \nerstattet dem Gemeinderat zudem alle vier Jahre (d.h. einmal pro Legislatur) Bericht über den Grad der Zielerrei-\nchung der Wohnstrategie (Wirkungscontrolling). Dazu wird ein einfaches Beurteilungssystem mit Hilfe von Indikato-\nren erarbeitet, welches eine solide qualitative Beurteilung ermöglicht.  \n\n  \n\n\n\n´\n0 200 400 600 800\n\nm\n\nWohnraumpotenzial: Synthesekarte Wohnbauareale (Kap. 6)\n\nLegende\n\nWohnbauareale (Potenzial) aus Teilprojekt 3 (Ziel 1)\n\nInnovative Planungsprozesse (Ziel 2)\n\ngenossenschaftliches Wohnen (Bestand) aus Teilprojekt 2 (Ziel 4)\n\ngenossenschaftliches Wohnen (Potenzial) (Ziel 4)\n\n9\n\nFamilienwohnen (Ziel 6)\n\nUrbanes Wohnen (Ziel 7)\n\nAltersgerechtes Wohnen (Ziel 8)\n\nSteuerkraft stärken (gehobenes Wohnen) (Ziel 9)\n\nDie Ziele 3, 5, 10 sind räumlich nicht verortet.\n\n\n\n \n\n10 \n \n\nAnhang: \n \nUmsetzungshilfe für die Verwaltung \n \n \nZiel  1:  Wohnraumpotenzial in der Ortsplanung konkretisieren \n \nZiel  2:  Arealentwicklung aktiv steuern und innovative Lösungen fördern \n \nZiel  3:  Zusammenarbeit mit Akteuren und wichtigen  Anbietern im Wohnungsmarkt \n \nZiel  4:  Erneuerung und Stärkung der Wohnbaugenossenschaften \n \nZiel  5:  Direkte städtische Wohnbauförderung \n \nZiel  6:  Familien stärken \n \nZiel  7:  Urbanes Wohnen fördern \n \nZiel  8:  Wohnraum für ältere Menschen schaffen \n \nZiel  9:  Steuerkraft stärken \n \nZiel 10: Soziale Durchmischung fördern \n \nKarte 1:  „Wohnraumpotenzial – Areale“ aus Teilprojekt 3 \n \nKarte 2:  „Wohnbaugenossenschaften in Thun – Übersicht“ aus Teilprojekt 2 \n\n  \n\n\n\n \n\n11 \n \n\n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\nStadtentwicklung \n\n1 Wohnraumpotenzial in der Ortsplanung konkretisieren \n\n \nMit dem neuen Raumplanungsgesetz wird die innere Verdichtung der Siedlungsgebiete gefordert. Der kantonale \nRichtplan will das künftige Bevölkerungswachstum auf die Agglomerationen fokussieren. Für Zentren wie die Stadt \nThun rechnet er mit einem Bevölkerungswachstum von 12% in den nächsten rund 15 Jahren. Für Thun sind dies \nrund 5‘300 zusätzliche Einwohnerinnen und Einwohner. Neue grössere Einzonungen am Stadtrand sind jedoch \nkaum mehr möglich, ohne wertvollen Naherholungs- und Landwirtschaftsraum zu beeinträchtigen. Der benötigte \nWohnraum muss deshalb vorwiegend durch eine konsequente Siedlungsentwicklung nach innen – also eine ge-\nzielte Erneuerung und Verdichtung des heutigen Baugebiets – geschaffen werden. Die Ortsplanung muss dazu die \nnötigen und geeigneten baurechtlichen Rahmenbedingungen zur Verfügung stellen. \n \nZiel \n \nMit der Ortsplanung stellt die Stadt Thun den Wohnraumbedarf für die nächsten rund 15 Jahre sicher. Der grösste \nTeil des Mehrbedarfs ist durch eine konsequente Innenentwicklung abzudecken. \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, die erforderliche Nutzfläche Wohnen gemäss kantonalem Richtplan sicherzu-\nstellen. Dazu sind Areale im weitgehend überbauten Gebiet festzulegen, welche sich für eine Neubebauung oder \nUmstrukturierung mit städtischer Dichte und hoher Qualität eignen. Soweit nötig sind daneben vertretbare Neu-\neinzonungen vorzunehmen und mit klaren Rahmenbedingungen für einen zeitgemässen Wohnungsbau zu verse-\nhen. In bestehenden Regelbauzonen soll eine angemessene, ortsverträgliche Nachverdichtung ermöglicht werden. \nDie Auseinandersetzung mit innovativen Wohnformen soll dazu beitragen, dass in der Stadt künftig nicht nur die \nbauliche Dichte, sondern auch die Bewohnerdichte erhöht wird. Die Stadt verstärkt die Zusammenarbeit mit den \nGrundeigentümerInnen, um den erforderlichen Stadtumbau effektiv voranzutreiben.   \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Erhaltung und Sicherung der Wohnqualität im Bestand \n Festlegung neuer Wohngebiete (Zonen mit Planungspflicht, Wohnzonen) in der baurechtlichen Grundordnung \n Sicherung der Dichteziele in den Arealentwicklungsprozessen durch entsprechende Planungsverträge und Quali-\n\ntätssicherungsverfahren \n Schaffen von Anreizen für GrundeigentümerInnen und InvestorInnen zur Erhöhung der Dichte  \n Zusammenarbeit mit den Grundeigentümern und Sensibilisierung der Bevölkerung für die Innenentwicklung \n Aktive Bodenpolitik und Bauverpflichtungsvorschriften zur gezielten Erhöhung  der Verfügbarkeit und Planungssi-\n\ncherheit in Innenentwicklungsarealen \n Erlass einer zeitgemässen und zielgerichteten kommunalen Regelung zum Mehrwertausgleich abgestimmt auf \n\ndie erneuerte kantonale Baugesetzgebung \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nWohnungszahl, Einwohnerzahl, Anteil der Innenentwicklung, Einwohnerdichte \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt \nBeteiligung: Amt für Stadtliegenschaften \n\n \n\n\n\n \n\n13 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n  \n\n\n\n \n\n14 \n \n\nStadtentwicklung \n\n2 Arealentwicklung aktiv steuern und innovative Lösungen fördern \n\n \nDurch die Entwicklung und Erneuerung für Wohnungsbau geeigneter Areale im Stadtkörper kann neuer, zeitge-\nmässer Wohnraum geschaffen werden. Gleichzeitig bietet sich die Chance für eine gestalterische Aufwertung und \ngezielte Ergänzung des Quartiers. Damit können – neben einer besseren Ausnutzung der Grundstücke - deutliche \nMehrwerte für die künftigen Bewohnerinnen und Bewohner und das ganze Quartier geschaffen werden. Voraus-\nsetzung ist ein intelligenter Planungsprozess mit allen Beteiligten, welcher die optimale Einbettung zukunftsgerich-\nteter Wohnstrukturen ins Quartier unter verschiedenen Aspekten wie Wohnform, Wohnungstypen, Zielgruppen, \nsoziale Durchmischung, Wirtschaftlichkeit, Nebennutzungen, und Aussenraumqualität gewährleistet. Das grosse \nöffentliche Interesse an einer Quartieraufwertung setzt ein starkes Engagement der Stadt in der Prozessgestaltung \nund eine angemessene Beteiligung der Bevölkerung im Planungsprozess voraus.   \n \nZiel \n \nZur Entwicklung von Wohnbauarealen fördert die Stadt Thun vertiefte und ganzheitliche Planungsprozesse, welche \ndeutliche Mehrwerte für das Quartier – insbesondere ein bedürfnisgerechtes Wohnungsangebot und eine hohe \nstädtebauliche Qualität bei Gebäuden und Aussenraum – gewährleisten. In diesen Prozessen sorgt sie für eine \nangemessene Beteiligung der Quartierbevölkerung.    \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, die Innovation neuer Wohnprojekte zu gewährleisten und zukunftsgerichtete \nAnsätze zu fördern. Insbesondere soll dadurch deren Nachhaltigkeit in sozialer, ökologischer und ökonomischer \nHinsicht gewährleistet werden. Im Weitern gilt es, die städtebauliche Einordnung von Wohnprojekten ins Quartier \nund deren architektonische Qualität sicherzustellen. Dazu ist jeweils eine präzise Behandlung der Kriterien „Adres-\nse“, „Raumangebot“, „Wohnbedürfnisse“, „Aussenraum“ und „Struktur“ nötig und es sollen die arealspezifischen \nZielgruppen sorgfältig ermittelt werden. Durch eine vertiefte Auseinandersetzung mit Aspekten wie Dichte, Koexis-\ntenz der Nutzungen, soziale Durchmischung, Aneignung soll eine lebendige Urbanität gefördert werden. Neuer \nWohnraum soll vermehrt flexibel geschaffen werden, entsprechend der sich wandelnden Lebensphasen und Be-\ndürfnisse der BewohnerInnen. Nicht zuletzt sollen neue Wohnprojekte immer auch einen Beitrag zur Identifikation \nder Bevölkerung mit dem Quartier und dessen Entwicklung leisten.  \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Abschluss von Planungsverträgen mit entsprechenden Zielsetzungen und Verfahren \n Erlass von Grundsätzen und Vorschriften zu Planungsverfahren in Zonen mit Planungspflicht in der Baurechtli-\n\nchen Grundordnung \n Durchführung geeigneter Qualitätssicherungsverfahren im Rahmen von Planungsprozessen (Testplanungen, \n\nArchitekturwettbewerbe, Gutachterverfahren, Machbarkeitsstudien, etc.) \n Einsatz von Kreativität fördernden Mitteln zu Beginn und während den Qualitätssicherungsverfahren (z.B. „Wohn-\n\nQuintett“)  \n Beteiligung der Quartierbevölkerung in partizipativen Prozessen (Begleitgruppen, Echoräume, etc.)  \n Dokumentation wegleitender Thuner Wohnprojekte und deren Entstehungsprozesse \n Information, Sensibilisierung und Öffentlichkeitsarbeit zum Mehrwert vertiefter Planungsprozesse anhand konkre-\n\nter Beispiele \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nPlanungsverträge, Qualitätssicherungsverfahren, innovative Planungsprozesse, wegleitende Wohnprojekte  \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt \nBeteiligung: Amt für Stadtliegenschaften (sofern städtische Liegenschaften betroffen sind) \n\n \n\n\n\n \n\n15 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n  \n\n\n\n \n\n16 \n \n\nZusammenarbeit + Wohnbauförderung \n\n3 Zusammenarbeit mit Akteuren und wichtigen Anbietern im Wohnungsmarkt \n\n \nDie Stadt kann die Wohnraumentwicklung nur bedingt steuern. Sie kann zwar planungsrechtliche Rahmenbedin-\ngungen erlassen und mit einer aktiven Bodenpolitik den Einfluss auf die Bebauung einzelner Areale erhöhen. Der \nüberwiegende Teil der Wohnbautätigkeit erfolgt jedoch durch Dritte – z.B. durch private Grundeigentümer, öffentli-\nche Institutionen, private Investoren, Bau- und Immobilienfirmen, Wohnbaugenossenschaften, Projektentwickler, \ninstitutionelle Anleger und Pensionskassen. Als bedeutende Akteure entscheiden diese wesentlich, was wo gebaut \nwird, und zu welchen Preisen neuer Wohnraum verkauft oder vermietet wird. Bei ihren Entscheiden spielen markt-\nwirtschaftliche Überlegungen eine zentrale Rolle. Will die Stadt das Wohnungsangebot künftig stärker auf ihre \nwohnpolitischen Ziele ausrichten, ist sie auf die Unterstützung dieser Akteure angewiesen. Es muss darum gehen, \nim regelmässigen Austausch zu einer effektiven, partnerschaftlichen Zusammenarbeit zu finden.  \n \nZiel \nDie Zusammenarbeit mit den privaten und öffentlichen Akteuren des Wohnungsbaus in Thun wird intensiviert. Die \nStadt Thun führt regelmässige Gespräche, um ihre wohnpolitischen Ziele darzulegen und nach gemeinsamen Lö-\nsungen für eine zielgerichtete Umsetzung zu suchen.  \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, neue Wohnbauprojekte im frühen Dialog mit den Akteuren auf die städtischen \nZiele abstimmen. Dazu muss die Stadt ihre wohnpolitischen Ziele aktiv und frühzeitig kommunizieren, gleichzeitig \naber auch die aktuellen Ziele und Bedürfnisse der Akteure auf dem Thuner Wohnungsmarkt kennen. Zudem soll \ndie Stadt Thun Anreize prüfen, welche die Initiierung und Realisierung besonders innovativer und zielführender \nProjekte unterstützen können.  \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Initiieren und Betreiben einer gemeinsamen Plattform „Wohnforum Thun“ für den Austausch zwischen der Stadt \n\nund den Akteuren im Thuner Wohnungsmarkt  \n Prüfen einer Vereinbarung („Charta“), welche die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen Stadt und Akteuren \n\nfestlegt. \n Aktive Information und Öffentlichkeitsarbeit zu spezifischen Zielen der städtischen Wohnpolitik \n Durchführen von Fachtagungen zu aktuellen Fragen der Wohnpolitik und Wohnraumentwicklung \n Beteiligung an Netzwerken mit vergleichbaren Institutionen \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nAnlässe „Wohnforum Thun“, beteiligte Akteure, Medienartikel zur Wohnpolitik, Fachtagungen  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation \nBeteiligung: Planungsamt, Amt für Stadtliegenschaften \n\n \n\n\n\n \n\n17 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt nicht arealspezifisch (Verzicht auf Plandarstellung) \n  \n\n\n\n \n\n18 \n \n\nZusammenarbeit + Wohnbauförderung \n\n4 Erneuerung und Stärkung der Wohnbaugenossenschaften \n\n \nDer Anteil der Wohnungen von Wohnbaugenossenschaften (WBG) am Gesamtwohnungsbestand ist in Thun tradi-\ntionell hoch. Mit 10.4% - insgesamt 2‘350 Wohnungen – zählt Thun unter den Schweizer Städten zu den Spitzen-\nreitern: Zürich: 18.0%, Biel: 15.0%, Luzern: 13.3%, Winterthur: 10.7%, Bern: 10.5%. Rund zwei Drittel dieser Ge-\nnossenschaftswohnungen wurden im Baurecht auf städtischem Boden errichtet. Ein grosser Teil der städtischen \nBaurechte läuft um 2045 aus. Eine Erneuerung ist wichtig – die mehrheitlich aus den 1950er-Jahren stammenden \nWohnungen sind klein, entsprechen nicht mehr dem zeitgemässen Standard und sind oft unterbelegt. Ihre Bewoh-\nnerschaft ist  mehrheitlich stark überaltert. Die Genossenschaftswohnungen sind das sichtbare Ergebnis der bishe-\nrigen städtischen Wohnbauförderung. Sie bilden heute einen wesentlichen Bestandteil des preisgünstigen Woh-\nnungsangebots in Thun. In den Wohnbaugenossenschaften steckt ein grosses Potenzial für die künftige Wohn-\nraumentwicklung. Über den eigenen Boden und die Baurechte kann die Stadt die Entwicklung gemeinsam mit den \nWohnbaugenossenschaften steuern.          \n \nZiel \nIm Hinblick auf die anstehende Erneuerung der Baurechtsverträge fordert die Stadt Thun frühzeitig umfassende \nErneuerungsstrategien der Wohnbaugenossenschaften ein. In Zusammenarbeit soll der gemeinnützige Woh-\nnungsbestand in Thun – abgestimmt auf die Ziele der städtischen Wohnpolitik – zeitgemäss und zukunftsfähig \nerneuert werden. \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, die Wohnbaugenossenschaften für eine strategische Planung und die gezielte \nBildung von finanziellen Reserven zu gewinnen. Die Konditionen einer städtischen Landabgabe sollen künftig an \nkonkrete Leistungen im Sinne der Wohnpolitik geknüpft werden. Damit sollen beispielsweise gezielt Anreize für hö-\nhere Belegungsdichten, eine bessere soziale Durchmischung und einen höheren Familienanteil geschaffen wer-\nden. Die bestehenden Wohnbaugenossenschaften sollen durch den Erneuerungsprozess gestärkt und konsolidiert \nwerden. Gleichzeitig will die Stadt die Gründung neuer Wohnbaugenossenschaften fördern. Im Weitern möchte sie \ndie Zusammenarbeit unter den Wohnbaugenossenschaften und deren Professionalisierung verbessern.  \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n Prüfen einer Vereinbarung („Charta“), welche die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen der Stadt und den \n\nWohnbaugenossenschaften festlegt. \n Zielgerichtete Erneuerung der Baurechtsverträge (Grundsätze, Konditionen, Anreize, Vorschriften) mit den \n\nWohnbaugenossenschaften \n Prüfen von genossenschaftlichen Wohninitiativen (insbesondere auch bei grösseren Neubausiedlungen)  \n Schaffen einer zentralen städtischen Anlauf- und Kontaktstelle für Wohnbaugenossenschaften \n Gezielte Erhöhung des Nutzungsmasses auf den Grundstücken der Wohnbaugenossenschaften im Rahmen der \n\nOrtsplanung (in Verbindung mit Ziel Nr. 1) \n Mithilfe der Stadt beim Aufbau einer gemeinsamen Geschäftsstelle der Thuner Wohnbaugenossenschaften (Zu-\n\nsammenarbeit mit Geschäftsstelle/Kompetenzzentrum Wohnbaugenossenschaften CH, Region BE/SO) \n Boden- und Wohnbaupolitik: Kommunale Regelungen bezüglich Grundsätze, Bedingungen und Anreize für die \n\nVergabe von Baurechten schaffen \n Prüfen einer geeigneten zeitlichen Staffelung der erneuerten Baurechtsverträge mit den Wohnbaugenossen-\n\nschaften \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \ngemeinnützige Wohnungen im Stadtgebiet, Einwohner in WBG, Entwicklungskonzepte/Erneuerungsprojekte von \nWBG, erneuerte Baurechtsverträge (mit Zielvorgaben), Neugründungen/Zusammenschlüsse von WBG  \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt  \nBeteiligung: Amt für Stadtliegenschaften, Finanzverwaltung \n\n \n\n\n\n \n\n19 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n  \n\n\n\n \n\n20 \n \n\n Zusammenarbeit + Wohnbauförderung \n\n5 Direkte städtische Wohnbauförderung \n\n \nDas eigene Wohnungsportfolio der Stadt Thun ist heute mit rund 160 Wohnungen, die mehrheitlich als Sozialwoh-\nnungen vermietet werden, bescheiden. Die direkte Wohnbauförderung der Stadt Thun beschränkte sich bisher im \nWesentlichen auf die Abgabe von stadteigenem Land im Baurecht an gemeinnützige Wohnbauträger oder an pri-\nvate Interessenten. Die Stadt verwaltet heute so eine beachtliche Fläche an Wohnbauland, welches bereits seit \nvielen Jahren in ihrem Besitz und weitgehend überbaut ist. In jüngerer Zeit konnte sie hingegen kaum noch aktiv \nneue Grundstücke für die Wohnbauförderung erwerben. Will die Stadt in der Wohnraumentwicklung künftig neue \nImpulse setzen, muss sie zielgerichtete Wohnprojekte möglichst direkt unterstützen können. Am effektivsten erfolgt \ndies weiterhin durch die Abgabe von eigenem, baureifem Land im Baurecht – geknüpft an entsprechende Bedin-\ngungen und Auflagen. Damit die Stadt Thun den nötigen Handlungsspielraum erhält, muss sie ihre Bodenpolitik \naktivieren – d.h. neues Land erwerben oder bestehende Grundstücke neu in Wert setzen. Gleichzeitig muss sie \nprüfen, ihr eigenes Wohnungsportfolio durch den Kauf und allenfalls auch Neubau geeigneter Wohnungen gezielt \nzu erweitern.  \n \nZiel \nDie Stadt Thun fördert den Wohnungsbau direkt, indem sie gezielt Land- und Liegenschaftskäufe tätigt. Sie steuert \ndie Wohnraumentwicklung durch gezielte Abgabe von Land an Wohnbauakteure im Baurecht. Zur Unterstützung \nihrer Ziele baut sie im Rahmen ihrer Möglichkeiten selbst neue Wohnungen für spezifische Zielgruppen.   \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Kauf geeigneter Parzellen durch die Stadt zur Realisierung zielgerichteter Wohnbauprojekte  \n Verkauf oder Abgabe von städtischem Land im Baurecht an Trägerschaften interessanter Wohnprojekte \n Ausgleich des Planungsmehrwertes bei Neueinzonungen in Form einer Landabtretung an die Stadt \n Zielgerichtete Erneuerung und Bewirtschaftung städtischer Wohnungen \n Kauf und Erneuerung geeigneter privater Wohnbauten durch die Stadt  \n Neubau von zielgerichteten Wohnungen auf eigenen Grundstücken \n Boden- und Wohnbaupolitik: Kommunale Regelungen bezüglich Grundsätze, Bedingungen und Anreize für den \n\nVerkauf oder die Vergabe von Baurechten für Wohnbauland schaffen \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nstadteigenes Wohnbauland, stadteigene Wohnungen, städtische Baurechte (mit Zielvorgaben)  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Amt für Stadtliegenschaften \nBeteiligung: Planungsamt, Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation, Finanzverwaltung \n\n \n\n\n\n \n\n21 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt nicht arealspezifisch (Verzicht auf Plandarstellung) \n  \n\n\n\n \n\n22 \n \n\nZielgruppen \n\n6 Familien stärken \n\n \nDer Anteil der Unter-20-jährigen hat in der Stadt Thun zwischen 2000 und 2013 von 20.1% auf 17.4% stetig abge-\nnommen. Im gleichen Zeitraum hat der Anteil Familienhaushalte von 28.7% auf 26.4% abgenommen. Unter ande-\nrem ist dies auf einen vermehrten Wegzug von Familien aus der Stadt in die umliegenden Gemeinden der Agglo-\nmeration oder in andere Gemeinden des Kantons Bern zurückzuführen. Aufgrund der Bevölkerungsprognosen wird \nsich dieser Trend ohne Gegenmassnahmen auch in den kommenden Jahren fortsetzen. Hinzu kommt der im Ver-\ngleich mit anderen Schweizer Städten besonders hohe Anteil der Über-65-jährigen. Dies führt insgesamt zu einer \nrasch fortschreitenden Überalterung der Thuner Bevölkerung. Will die Stadt Thun diesem Trend wirksam begeg-\nnen, muss sie zum einen die bereits ansässigen Familien halten und gleichzeitig die Bedingungen für eine Famili-\nenbildung von bereits ansässigen jungen Paaren in Thun verbessern. Zum andern muss sie versuchen, als attrak-\ntiver Wohnort Familien als neu zuziehende Haushalte gezielt anzusprechen. \n \nZiel \nDie Stadt Thun fördert die Familien. Sie stärkt den Familienanteil an der Gesamtbevölkerung nachhaltig, indem sie \nihre Qualitäten als familienfreundlicher Wohnort ausbaut, um die bereits ansässigen Familien und jungen Paare zu \nhalten und gleichzeitig neue Familien anzuziehen.  \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, jungen Erwachsenen und Familien mit Kleinkindern ein passendes Wohnraum-\nangebot in Thun zu bieten und gleichzeitig den Zuzug von Familien mit Kleinkindern nach Thun aktiv zu fördern. \nDie im heutigen Gebäudebestand ausreichend vorhandenen grossen Wohnungen und Einfamilienhäuser sollen \nbesser für Familien verfügbar werden.  \n \nAls flankierende Massnahmen der Stadtentwicklung sollen das Angebot familienunterstützender Dienstleistungen \nund Freiräumen für Kinder und Jugendliche ausgebaut, das Arbeitsplatzangebot gestärkt sowie die Lebensqualität \nder Wohnquartiere (Nahversorgung, städtebauliche Qualität, Freiräume, Verkehrsentlastung, etc.) verbessert wer-\nden. \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Fördern eines gezielten (mengenmässig zurückhaltenden) Neubaus grosser Familienwohnungen (4 – 5 Zimmer) \n Sicherstellung eines der Lage angemessenen Anteils an Familienwohnungen in Arealentwicklungen \n Förderung der Aufnahme von Familien in Wohnbaugenossenschaften und städtischen Wohnungen  \n Vertiefung der Kenntnisse zur Zielgruppe „Familien“ (Familienmodelle, Wohnbedürfnisse, Wohnortentscheide) \n Schaffen von Angeboten und entsprechendes Marketing für die Zielgruppe durch das Wohnstadtmarketing \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nFamilienhaushalte, Kinder, junge Erwachsene, 4- bis 5-Zimmer-Wohnungen, Familien in Wohnbaugenossenschaf-\nten, neuzugezogene/weggezogene Familienhaushalte und Kinder  \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt \nBeteiligung: Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation, Amt für Bildung und Sport, Amt für Stadtlie-\n\ngenschaften, Abteilung Soziales \n \n\n\n\n \n\n23 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n24 \n \n\nZielgruppen \n\n7 Urbanes Wohnen fördern \n\n \nDer bestehende Wohnraum in Thun weist heute über weite Teile einen eher traditionell-kleinstädtischen Charakter \nauf. Andererseits zeigt sich, dass zwischen 1990 und 2011 der Anteil kleinerer, individualisierter Haushalte zuge-\nnommen hat und damit auch in Thun ein Trend zur Urbanisierung stattfindet. Vor dem Hintergrund des zu erwar-\ntenden Bevölkerungswachstums und der Bedeutung als kantonales Zentrum ist in Thun die Neuschaffung eines \nurbanen Wohnungsangebots angezeigt. Diese steht vorab im Zusammenhang mit der Stadterneuerung und Ver-\ndichtung an zentralen (innenstadtnahen) Lagen. Mit attraktiven Wohnungen in neuen dichten Stadtteilen mit hoher \nstädtebaulicher Qualität können gut ausgebildete, urbane Neuzuziehende angesprochen werden. Sie geben der \nStadt neue Impulse und tragen zur Stärkung ihrer Steuerkraft bei. Wichtig ist hierbei, dass durch die Ansiedlung \nneuer wertschöpfungsstarker Arbeitsplätze flankierend auch die Voraussetzung für das Erzielen von zusätzlichem \nEinkommen geschaffen wird. \n \nZiel \nDie Stadt Thun fördert den Zuzug städtischer Menschen mit hohem Bildungs- und Einkommensniveau nach Thun. \nAn geeigneten, zentralen Lagen schafft sie im Rahmen der Innenentwicklung ein urbanes Wohnangebot. \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, urbane Menschen durch ein attraktives, städtisch geprägtes Wohnungsangebot \nan zentralen Lagen als Neuzuziehende zu gewinnen. Aufgrund der hohen Ansprüche der Zielgruppe ist in diesen \nspezifischen Lagen die Stadterneuerung und Verdichtung mit hoher Qualität für den Wohnraum umzusetzen und \nder Anteil kleiner Wohnungen (bis 3 Zimmer) gezielt zu erhöhen. Ergänzend soll durch gezielte Nutzungsmischun-\ngen (und -Überlagerungen) das zentrumsnahe Wohnen eine noch urbanere Prägung erhalten. \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Geeignete Areale an zentralen Lagen im Rahmen der Ortsplanung gezielt und mit hoher urbaner Qualität um-\n\nstrukturieren und verdichten \n Fördern innovativer, städtischer Wohnformen und Sicherung der städtebaulichen Qualität durch geeignete Pla-\n\nnungs- und Qualitätssicherungsverfahren \n Fördern einer gezielten Durchmischung mit neuen und flexiblen Wohnangeboten (urbaner Nutzungsmix) \n Fördern des Anteils kleiner Wohnungen (bis 3 Zimmer) an zentralen Lagen \n Schaffen von Angeboten für die Zielgruppe „urbane Menschen“ im Rahmen des Wohnstadtmarketings \n Ansiedlung wertschöpfungsstarker Arbeitsplätze im Dienstleistungssektor im Rahmen der Wirtschaftsförderung \n\n(flankierende Massnahme) \n Weiterentwicklung des städtischen Kulturangebots (flankierende Massnahme) \n Verkehrsberuhigung und Aufwertung der Innenstadt als Einkaufs- und Ausgehort (flankierende Massnahme) \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nurbane Stadterneuerungsprojekte und Wohnungen, Personen an zentralen Lagen mit höherem Einkommen  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt  \nBeteiligung: Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation, Kulturabteilung \n\n \n\n\n\n \n\n25 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n26 \n \n\nZielgruppen \n\n8 Wohnraum für ältere Menschen schaffen \n\n \nIm Quervergleich mit anderen Städten weist Thun heute einen besonders hohen Anteil der Über-64-Jährigen auf. \nVon 2000 bis 2012 hat dieser Anteil stetig zugenommen und betrug 2012 21.8%. 2013 waren über 9‘500 Bewoh-\nner älter als 64 Jahre (fast 2‘700 davon älter als 79 Jahre). Durch die alternde Bevölkerungsstruktur wird sich diese \nEntwicklung in den nächsten Jahren noch akzentuieren. Für die Stadt wird es damit zu einer besonderen Heraus-\nforderung, der wachsenden älteren Bevölkerung auch in Zukunft genügend geeigneten Wohnraum anbieten zu \nkönnen. Hierbei handelt es sich vorab um kleinere Wohnungen, welche gut ins Quartier eingebunden sind und \nüber eine gute Nahversorgung und Anbindung an den öffentlichen Verkehr verfügen. Für Bewohner im fortgeschrit-\ntenen Alter wird zudem das Angebot an betreuenden Dienstleistungen immer wichtiger. Entsprechend der hetero-\ngenen Ansprüche älterer Menschen ist auch das Wohnungsangebot verschiedenartig auszugestalten. Die Bedeu-\ntung innovativer Wohnformen (z.B. Mehrgenerationenwohnen), welche älteren Menschen ein soziales Umfeld bie-\nten, dürfte hierbei zunehmen. \n\nÄltere Bewohner leben heute oft sehr lange in ihrer angestammten Wohnung. Dadurch sind häufig grosse Woh-\nnungen oder Einfamilienhäuser als Wohnraum unterbelegt. Gelingt es, älteren Menschen ohne Verlust an Lebens-\nqualität den Zugang zu kleineren Wohnungen zu ermöglichen, werden diese grösseren Wohnungen als geeigneter \nWohnraum für Familien wieder verfügbar. Die Bereitstellung von altersgerechtem Wohnraum muss in Thun vorab \nder ansässigen Bevölkerung dienen. Um den jetzt schon überdurchschnittlich hohen Anteil der Über-64-Jährigen in \nThun nicht noch zusätzlich zu erhöhen, ist darauf zu achten, dass der so neugeschaffene Wohnraum nicht durch \nältere Neuzuziehende konsumiert wird.   \n \nZiel \nDie Stadt Thun fördert die Schaffung von geeignetem Wohnraum für die wachsende ältere Thuner Bevölkerung.   \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, in dafür geeigneten Wohnquartieren die Zahl kleinerer, altersgerechter Woh-\nnungen durch Ergänzung und Neubau gezielt zu erhöhen. Hierbei sollen auch innovative altersgerechte Wohnpro-\njekte (Mehrgenerationenwohnen, betreutes Wohnen, etc.) gefördert werden. Im Weitern sollen Wohnungswechsel \nälterer Menschen, welche die Belegung des Wohnraums verbessern, durch die Stadt unterstützt werden.  \n \nAls flankierende Massnahmen sollen in den Quartieren Nahversorgung, öffentlicher Verkehr und räumliche Qualität \nsukzessive verbessert sowie eine gezielte Verkehrsentlastung angestrebt werden. Wichtig sind im Weiteren der \nAusbau von Dienstleistungs- und Betreuungsangeboten für ältere Menschen und die Entwicklung geeigneter Alter-\nnativen zu einem frühen Heimaufenthalt. \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Kleinere altersgerechte Wohnungen (bis 3 Zimmer) in geeigneten Quartieren fördern (z.B. durch Ortsplanung, \n\nBodenpolitik) \n Förderung von flexiblen Wohnungen und Wohnformen, die sich verändernden Lebensphasen Rechnung tragen \n Im Rahmen der Erneuerung von Wohnbaugenossenschaften und städtischen Wohnungen gezielt auf die Schaf-\n\nfung von Angeboten für ältere Menschen hinwirken \n Kenntnisse betreffend Wohnbedürfnisse der Zielgruppe „ältere Menschen“ vertiefen (z.B. durch Befragungen) \n Die Altersheimplätze in der Stadt Thun sollen vorab im Umfeld bestehender Institutionen und bedarfsorientiert \n\nausgebaut werden. \n Altersspezifische Angebote an Dienstleistungen, Betreuungen und medizinischer Versorgung ausbauen \n Zusammenarbeit mit privaten Organisationen (z.B. Hauseigentümerverband: Netzwerk altersgerechtes Wohnen) \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nEinwohnerdichte in Einfamilienhäusern, über-65-Jährige in Einfamilienhäusern, Neuzuziehende über 65 Jahre, \naltersgerechte Wohnungen (in Wohnbaugenossenschaften)  \n \nVerantwortung und Beteiligung \nFederführung: Planungsamt \nBeteiligung: Abteilung Soziales, Amt für Stadtliegenschaften, Abt. Stadtmarketing und Kommunikation \n\n\n\n \n\n27 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n28 \n \n\nZielgruppen \n\n9 Steuerkraft stärken \n\n \nThun weist mit knapp 8% einen tiefen Anteil oberschichtiger Haushalte auf. Der entsprechende Anteil in den unter-\nsuchten Vergleichsstädten im Kanton Bern (mit 9-16%), vor allem aber auch derjenigen ausserhalb des Kantons \nBern (mit 14-20%) liegt demgegenüber deutlich höher. Zwischen 2000 und 2011 wurde in Thun vor allem der Anteil \nder mittelschichtigen Haushalte gestärkt. Die Einkommensstruktur mit einer sehr ausgeprägten Mittelschicht und \neiner geringen Oberschicht ist charakteristisch für Thun. Sie spiegelt sich auch in einem tiefen Durchschnitt des \nsteuerbaren Einkommens der Thuner Haushalte, welcher seit Jahren unter dem schweizerischen, kantonalen und \nregionalen Mittelwert liegt. Eine nachhaltige Verbesserung der Steuerkraft der Stadt Thun muss über eine Stärkung \nder oberen Mittelschicht und der Oberschicht erfolgen, wobei einer Stärkung der Oberschicht angesichts der \nschwierigen kantonalen Steuerbedingungen Grenzen gesetzt sind. Besonders wirkungsvoll sind Stadterneue-\nrungsprojekte, mit welchen preisgünstige Altbauten zu attraktivem, zeitgemässem Wohnraum aufgewertet werden. \nDieser erneuerte Wohnraum zieht einkommensstärkere Haushalte an, was sich bereits in früheren Untersuchun-\ngen abzeichnete und sich nun auch mit den vertieften Untersuchungen zur räumlichen Verteilung der Einkommen \nim Teilprojekt 1 bestätigt hat. \n \nZiel \nDurch eine gezielte Stadterneuerung fördert die Stadt Thun den Zuzug einkommensstärkerer Haushalte. \n \nIm Rahmen der Zielsetzung gilt es, die Stadterneuerung und Verdichtung in Quartieren mit mittlerer Lagequalität \npunktuell zu fördern. Gleichzeitig soll eine attraktive Erneuerung von Wohnraum an Top-Lagen - vorab in Seenähe \nund an zentralen Lagen – angestrebt werden. \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Stadterneuerungs- und Verdichtungsprojekte im Rahmen der Ortsplanung und Arealentwicklung gezielt fördern  \n Sichern geeigneter Grundstücke für Stadterneuerungsprojekte an Top- und mittleren Lagen durch eine aktive \n\nstädtische Bodenpolitik  \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nDurchschnittseinkommen in Neubausiedlungen, Steuerpflichtige mit höherem Einkommen, Steuerkraft natürliche \nPersonen  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt \nBeteiligung: Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation, Finanzverwaltung, Amt für Stadtliegenschaften \n\n \n\n\n\n \n\n29 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n30 \n \n\nZielgruppen \n\n10 Soziale Durchmischung fördern \n\n \nDie Thuner Quartiere weisen heute mehrheitlich eine ausgewogene Bevölkerungsdurchmischung bezüglich Alter, \nNationalitäten und Einkommensschichten auf. Gerade in mittleren Lagen, in denen die Bausubstanz nicht erneuert \nwird kann mittelfristig eine soziale Schwächung der Wohnquartiere erfolgen. Andererseits können gute Lagen allzu \neinseitig der wohlhabenden Bevölkerung vorbehalten bleiben. \n\nPunktuell lässt sich eine Verbesserung der sozialen Mischung der Bevölkerung durch das Wohnungsangebot be-\neinflussen, indem in sozial schwächeren Quartieren durch gezielte Erneuerung des Gebäudebestandes im Zuge \nder Innenentwicklung einkommensstärkere Bevölkerungsgruppen angesprochen werden. Zum andern kann durch \ndie gezielte Schaffung eines preisgünstigen Wohnungsangebots (z.B. durch eine Wohnbaugenossenschaft) an \nguter Lage eine allzu einseitige Bevölkerungszusammensetzung zu Gunsten von Familien, jungen Leuten oder \nanderen fehlenden Bevölkerungsteilen aufgewertet werden. Da die Aufwertung des Wohnungsbestandes durch die \nErneuerung und Innenentwicklung von Quartierteilen zu Verdrängungseffekten führen kann, ist es wichtig, insge-\nsamt genügend preisgünstigem Wohnraum für die einkommensschwächere Bevölkerung zu sichern. Hierbei spielt \nvorab der gemeinnützige Wohnungsbau eine wichtige Rolle. Zumindest ein Teil des genossenschaftlichen Woh-\nnungsbestands soll deshalb für einkommensschwächere Haushalte zur Verfügung stehen.    \n \nZiel \nDie Stadt Thun fördert Interventionen wie die gezielte bauliche Erneuerung oder den preisgünstigen Wohnungs-\nbau, welche die soziale und demografische Durchmischung in den Quartieren verbessern. Sie schafft Rahmenbe-\ndingungen, dass im Zuge der Siedlungsentwicklung nach innen auch ein Angebot an preisgünstigen Wohnungen \nfür einkommensschwächere Haushalte gewährleistet bleibt. \n \n \nFür die Umsetzung stehen folgende Massnahmen zur Verfügung: \n \n Stadterneuerungs- und Verdichtungsprojekte im Rahmen der Ortsplanung und Arealentwicklung gezielt fördern  \n Definieren und sichern eines Grundangebots an preisgünstigen Wohnungen (z.B. in Wohnbaugenossenschaften \n\nund städtischen Wohnungen, durch Neuerwerb geeigneter Altbauten oder in Zusammenarbeit mit Dritten) \n Prüfen von Vorschriften und Anreizen zur Förderung der sozialen Durchmischung und des Anteils preisgünstiger \n\nWohnungen in Arealentwicklungen (z.B. in der Baurechtlichen Grundordnung) \n Prüfen von genossenschaftlichen Wohninitiativen (insbesondere auch bei grösseren Neubausiedlungen).  \n Erstellen einer statistischen Übersicht der Thuner Wohnquartiere und ihrer demografischen und sozialen Merk-\n\nmale der Bevölkerung (Alter, Einkommen, Nationalität, etc.) im Wandel der Zeit  \n Prüfen gezielter Massnahmen zur Stärkung des Quartierangebots (z.B. Schulen, soziale Angebote) \n Erweitern zielgruppenspezifischer Dienstleistungs- und Betreuungsangebote \n \n \nControlling: Mögliche Messgrössen (Indikatoren)   \n \nAltersstruktur, Einkommensstruktur, Ausländeranteil pro Quartier  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nVerantwortung und Beteiligung \n \nFederführung: Planungsamt \nBeteiligung: Amt für Stadtliegenschaften, Abteilung Soziales, Abteilung Sicherheit (Einwohnerdienste), \n\nAmt für Bildung und Sport \n \n\n\n\n \n\n31 \n \n\nDie Umsetzung erfolgt vorab in folgenden Arealen: \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n32 \n \n\nKarte 1: „Wohnraumpotenzial – Areale“ aus Teilprojekt 3 \n \n\n \n\n\n\n \n\n33 \n \n\n \nKarte 2: „Wohnbaugenossenschaften in Thun – Übersicht“ aus Teilprojekt 2 \n \n \n\n\n


Protokollauszug SR 20191213

text: \n \nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 19 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 12. Sitzung, Beschluss-Nr. 133 vom 13. Dezember 2019 \nLaufnummer Geschäft: 69524 \n\n \n\n \n\nProtokoll \n\nGenehmigung des Protokolls der Sitzung vom 14. November 2019 \n\n \n\n \n\nDas Protokoll wird stillschweigend genehmigt. \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n\n \n\nzur Kenntnis: - \n\n \n\n \n\nThun, 16. Dezember 2019 / raf \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Organigramm Verein Mokka

text: \nOrganigramm CAFE BAR MOKKA THUN\n\nper 28. Mai 2019\n\nBetriebsverantwortlicher\n\nMario Schlachter\n\nBetriebsverantwortlicher\n\nMario Schlachter\n\nBetriebsleitung Gastro\n\nMario Schlachter\n\nAbendverantwortung Gastro Kultur & Events / Bandbetreuung\n\nStamm-Crew \n\nGastro\n\nAdministration \n\nGastro\n\nMario Schlachter\n\nMike Grimm\n\nLaisenia Savou\n\nCorinne Colomba\n\nMarc Schär\n\nMario Schlachter\n\nMike Grimm\n\nBooking Show-\n\nActs / DJs\nAdministration /\n\nBuchhaltung\n\nFestival\n\nAm Schluss\n\nKommunikation \n\nWerbung\n\nMarc Schär (Acts)\n\nHenry Thomet (Acts)\n\nLuca Schär (DJs)\n\nMike Grimm (DJs)\n\nMarc Schär Marc Schär\n\nMario Schlachter\n\nLuca Schär\n\nMarc Schär\n\nMario Schlachter\n\nLuca Schär\n\nMichael Schweizer \n\nAnliker\n\nMario Schlachter, Mike Grimm, Laisenia Savou Marc Schär, Luca Schär, Henry Thomet\n\nReinigung / \n\nUnterhalt\n\nMario Schlachter\n\nMike Grimm\n\nLaisenia Savou\n\nCorinne Colomba\n\nSenthilkumar K.\n\nMike Grimm Luca Schär\n\nStv. Betriebsleitung Gastro\nMarketing / Kommunikation Kultur & \n\nEvents \n\nBuchhaltung\n\nVerein Mokka (rund 300 Mitglieder)\n\nVorstand\n\nLukas Fuhrer (Präsident), Rahel Spring (Vizepräsidentin), Daniel Landis, \n\nSandro Hahn, Michael Schweizer Anliker, Daniel Berger\n\nGeschäftsführung / \n\nGesamtverantwortung\n\nMarc Schär Marc Schär / Adrian Burri\n\n\n


name: Fragestunde F 212018 betreffend Postulat (umgewandelte M1/2017)

text: \n \n\n14.11.2018 (TBA) - 69889 / 8497084 Seite 1/1 \n\nDer Gemeinderat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 17 \n\nstadtschreiber@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\n \n\nStadtratssitzung vom 15. November 2018 Fragestunde F 21/2018 \n \n\n \n\nFragestunde betreffend Postulat (umgewandelte Motion M 1/2017) über \nSpezialkommission Verkehr \n\nRoman Gugger (Grüne) vom 13. November 2018; Beantwortung \n\n \n\n \n\nWortlaut der Fragestunde \n\n \n\nWann wird das Postulat (umgewandelte Motion M 1/2017) über die Umwandlung der Spezialkommission \n\nVerkehr in eine ständige Kommission geprüft und umgesetzt? \n\n \n\n \n\nAntwort des Gemeinderates \n\n \n\nZur Frage: Wann wird das Postulat (umgewandelte Motion M 1/2017) über die Umwandlung der \n\nSpezialkommission Verkehr in eine ständige Kommission geprüft und umgesetzt? \n\n \n\nDie Prüfung des Postulats ist mit Stadtratsbericht vom 29. Juni 2017 erfolgt. Für die Umsetzung \n\n(Gemeinderatsbeschluss) hat der Gemeinderat die Frist bis am 31. Januar 2019 verlängert. Damit ist \n\ngewährleistet, dass die Mitglieder der Kommission anfangs Legislatur gewählt werden können. \n\n \n\n \n\nThun, 14. November 2018 \n\n \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\n \n\nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\nRaphael Lanz  Bruno Huwyler Müller \n\n \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\nDie%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20für%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollständigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20behält%20sich%20aber%20redaktionelle%20Änderungen%20vor.%20Es%20gibt%20immer%20nur%20%20e%20i%20n%20e%20%20Fassung:%20die%20nach%20Einreichung%20bei%20der%20Stadtkanzlei%20abgespeicherte.%20Nach%20der%20Einreichung%20des%20Berichtes%20können%20Änderungen%20nur%20noch%20an%20%20d%20i%20e%20s%20e%20r%20%20Fassung%20erfolgen,%20z.B.%20aufgrund%20eines%20Korrekturauftrages.%20Neue%20Fassungen%20werden%20zurückgewiesen.\nGegenstand%20(Stichwort)\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Datum%20des%20GR-Beschlusses%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20eingesetzt.\n\n


Protokollauszug SR 20180607

text: \n \nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon 033 225 82 19 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 5. Sitzung, Beschluss-Nr. 37 vom 07. Juni 2018 \n\n \n\n \n\nJahresbericht 2017: Stand der hängigen Motionen und Postulate per 28. Februar 2018 \n\nKenntnisnahme und Abschreibungen \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. 6/2018 \n\n \nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 51 seines Geschäftsreglements und nach Kenntnisnahme \nvom gemeinderätlichen Bericht vom 7. März 2018, beschliesst einstimmig: \n \n\n1. Kenntnisnahme vom Stand der hängigen Motionen und Postulate. \n\n2. Die Vorstösse Nrn. 1, 20, 22, 23, 27, 33, 34, 39 und 40 dieses Berichtes werden abgeschrieben. \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n\n \n\nzur Kenntnis: Gemeinderatsmitglieder, Vizestadtschreiber, Kommunikationsbeauftragte, Abteilung \n\nSicherheit, Amt für Bildung und Sport, Amt für Stadtliegenschaften, Tiefbauamt, übrige \n\nAbteilungsleitende \n\n \n\n \n\nThun, 08. Juni 2018 / raf \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: Schreiben Genossenschaft Sportzentrum Heimberg vom 20. November 2019

text: \n.••^viStQ'aäf\n\n5 E-L •ßiL„ENTRU;VUHBM^€\n\n1'sle?oi; ü:^ A;7 ?? 3C, FO). C1^1-? ^i\n\nii-i;o@3!:)or;^.eiiiil[;i'T;-"!ei!.-;i::3i'C],::i;\n\n'A'ww.sc.oi-izentmrn-heirribero.c'"'\n\nU!D CHE-107.878.292 MW?T\n\nGemeinderat der Stadt Thun\nRathaus\nPostfach 145\n3602 Thun\n\nHeimberg, 20. November 2019 / FR\n\nProjekt regionale Schwimmhalle in Heimberg\n\nSehr geehrter Stadtpräsident\nSehr geehrte Damen und Herren Gemeinderäte\n\nIm März 2017 hat die Stadt Thun beschlossen, sich mit einem Anteil von 50% an den Kosten der\nMachbarkeitsstudie für eine geplante Erweiterung der Sportzentrum Heimberg Genossenschaft\nfinanziell zu beteiligen. In den folgenden Monaten wurde die Machbarkeitsstudie durch die\nBrügger Architekten AG ausgearbeitet und im Juni 2017 mit Anlagekosten von CHF 39 Mio.\npräsentiert.\n\nDiese erste Variante des Projekts wurde von der Stadt Thun sowie der Sportzentrum Heimberg\nGenossenschaft als zu teuer beurteilt. In einer zweiten Version der Studie wurde deshalb das\nAngebot auf Wunsch der Genossenschaft den überarbeiteten Bedürfnissen angepasst, was zu\neiner neuen Kostenschätzung von CHF 33 Mio. führte.\n\nIm Mai 2018 hat die Sportzentrum Heimberg Genossenschaft die umliegenden Gemeinden\nangeschrieben und um eine finanzielle Unterstützung für das Vorprojekt sowie das Projekt\nangefragt. Der Kostenbeitrag bezog sich nur auf den Bau der neuen Schwimmhalle, die rund die\nHälfte des Gesamtkredites ausmacht. Das Gesamfprojekt wurde im August 2018 an einer\nInformationsveranstaltung in der Aula Heimberg den Gemeinden präsentiert. Der Thuner Stadtrat\nhat im März 2019 eine maximale Beteiligung an das Vorprojekt von CHF 150'OOQ beschlossen und\ndie Auszahlung an die Auflage verknüpft, dass sich die umliegenden Gemeinden ebenfalls\nverbindlich finanziell beteiligen müssen. Zudem soll ein nachvollziehbarer und gerechter\nKostenteiter für das definitive Projekt vorliegen.\n\n\n\n20. November 2019 _Gemeindergt Thun_Seite 2\n\nIn einer Sitzung im Juni 2019 haben die Sportzentrum Heimberg Genossenschaft und die\numliegenden Gemeinden ein zweites Mal über das Projekt „Regionale Schwimmhatle" befunden.\nBereits an dieser Sitzung wurde über einen nachvollziehbaren und gerechten Kostenteiler\ndiskutiert. Einstimmig kamen die Beteiligten zum Schluss, dass sich der Kostenteiler aufgrund der\nFILAG Einwohnerzahlen am besten eignen würde. Der Verwaltungsrat hat mit grosser Freude die\nMithilfe aller Gemeinden am Vorprojekt zur Kenntnis nehmen können.\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 12. November 2019 beschloss der Thuner Gemeinderat als letzte\nGemeinde, aufgrund des aus ihrer Sicht weiterhin fehlenden nachvollziehbaren und gerechten\nKostenteilers für das Gesamtprojekt, ihren Beitrag an das Vorprojekt nicht auszuzahlen. Mit\ndiesem Entscheid ist somit die Realisierung des Vorprojektes nicht mehr gewährleistet. Der\nVerwaltungsrat der Sportzentrum Heimberg Genossenschaft hat diese Botschaft mit Erstaunen zur\nKenntnis genommen und ist darüber sehr enttäuscht, verliefen doch die Gespräche bis dahin sehr\npositiv.\n\nAm letzten Dienstag hat sich nun der Verwaltungsrat zu einer ausserordenttichen Sitzung\ngetroffen, um über das weitere Vorgehen zu befinden. Nach langen und intensiven Diskussionen\nist der Verwaltungsrat übereingekommen, die Weiterführung des Projektes „Regionale\nSchwimmhalle" abzubrechen bzw. zu beenden. Seit der ersten Anfrage durch die Gemeinde Thun\n\nsind mittlerweile über 5 Jahre vergangen und noch immer liegen keine konkreten Entscheide aus\nThun vor. Die Weiterentwicklung des Projektes und ein weiteres finanzielles Engagement ohne eine\neindeutige und positive Haltung des grössten Partners ist für die Sportzentrum Heimberg\nGenossenschaft nicht gegeben.\n\nDer Verwalfungsrat bedauert es ausserordentlich, dass die einmalige Gelegenheit für die\nRealisierung eines überregionalen Projektes nicht genutzt wird. Die Sportzentrum Heimberg\nGenossenschaft wird ihren Fokus auf die Sanierung des bestehenden Hallenbades und die\nErweiterung des Wellnessangebots legen.\n\nFreundliche Grüsse\n\nSportzentrum Heimberg Genossenschaj\n\nB^rnha^\nVR-Präsident\n\nEmanuef^ Päsani^\nVR-Vize^räsident\n\n\n


name: SRB Interpellation I 13/2019 betreffend Stand Bauminventar und rechtlicher Schutz von Bäumen

text: \n \n\n30.10.2019 (PlA) – Axioma 72613 / 8742959   Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 13. Dezember 2019 Interpellation I 13/2019 \n \n \n \n\nInterpellation betreffend Stand Bauminventar und rechtlicher Schutz von \nBäumen \nFraktion Grüne/JG vom 6. Juni 2019; Beantwortung \n \nWortlaut der Interpellation \n \nDas Thuner Bauminventar aus dem Jahr 2000 befindet sich im Hinblick auf das neue Baureglement \nund den Zonenplan in einer Überarbeitungsphase. Thun strebt gemäss jüngster Pressemitteilung \nzu den neuen Legislaturzielen eine nachhaltige Entwicklung in der Stadt Thun an und will dem \nökologischen Denken und Handeln mehr Raum einräumen. Bäume sind fraglos für ein gutes Klima \nvon entscheidender Bedeutung. Dem Gemeinwesen kommt insbesondere bei der Grüngestaltung \nauf gemeindeeigenem Boden und im öffentlichen Raum eine Vorreiterrolle zu. Der Umgang der \nStadt Thun gerade mit markanten Bäumen war in der Vergangenheit nicht frei von öffentlicher \nKritik. Ein rechtlicher Schutz von Bäumen und dessen Respektierung konnten bislang nicht \neingefordert werden. Einzig öffentlicher Druck konnte in Einzelfällen Bäumen zu momentaner \nSchonung verhelfen. Andere Gemeinden gewähren schon seit längerer Zeit Rechtsschutz, indem \nbeispielsweise im Rahmen des Baubewilligungsverfahren auch über die Rechtmässigkeit einer \nFällung von schützenswerten Bäumen entschieden wird. \n \nFolgende Fragen stellen sich: \n \n1. Wie sieht der aktuelle Stand der Überarbeitung des Bauminventars aus? Gibt es wesentliche \n\nneue Erkenntnisse? \n2. Gibt es schlüssige Aussagen auch über den Bestand von Bäumen und deren ökologische \n\nQualität auf privaten Grundstücken? \n3. Ist der Gemeinderat bereit zu prüfen, die Schutzkriterien für Bäume inhaltlich auszuweiten? \n4. Ist der Gemeinderat bereit zu prüfen, ob und wie das Pflanzen von Bäumen und Gehölzen \n\ninsgesamt im städtischen Raum gefördert werden kann? \n5. Denkt der Gemeinderat daran, den Schutz von schützenswerten Bäumen, Baumgruppen, \n\nAlleen, etc. im öffentlichen Raum oder auf öffentlichem Boden auch rechtlich zu verbessern \nund zu gewährleisten? \n\n \nAntwort des Gemeinderates \n \nZu Frage 1: Wie sieht der aktuelle Stand der Überarbeitung des Bauminventars aus? Gibt es \nwesentliche neue Erkenntnisse? \n \nDas Bauminventar der Stadt Thun wurde zum ersten Mal im Jahr 2000 erfasst. Die darin \ninventarisierten Bäume umfassen ca. 20 Prozent der geschätzten 25'000 Bäume auf Gebiet der \nGemeinde Thun, welche ausserhalb des Waldes, der Feldgehölze und Hecken stehen. Im Jahr 2016 \n\nGEMEINDERAT \n \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile:///C:/Users/usrth0269/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_88865d0dad454c4baa53b663ad953671/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 13.12.2019 - Bericht Nr. I 13/2019 - Bauminventar \n\n \n\n30.10.2019 (PlA) – Axioma 72613 / 8742959  Seite 2 \n\nwurde das Bauminventar als Grundlage für die laufende Ortsplanungsrevision überarbeitet und \nergänzt. Dabei wurden alle bereits inventarisierten Bäume des öffentlichen Baumbestandes auf den \nökologischen Wert, den dendrologischen Wert sowie deren stadträumliche Bedeutung überprüft. \nPrivate Baumbestände wurden im Rahmen dieser Überprüfung nicht berücksichtigt. Die Kriterien \nfür die Erfassung von Bäumen im Bauminventar sind dieselben wie im Jahr 2000. \n \nIm Inventar erfasste Bäume zeichnen sich durch bedeutende Ausprägungen verschiedener, für die \nStadt wichtiger Merkmale aus. Für städtische Verhältnisse besonders wichtig ist die gestalterische \nWirkung und damit der Situationswert. Zudem kann ein Baum Teil des Inventars sein, wenn sein \nökologischer (Baumart, Alter, Grösse) oder sein dendrologischer Wert (Seltenheit der Baumart) \nbedeutend sind. Auf der Grundlage des aktualisierten Bauminventars wird der Baumschutz im \nRahmen der Ortsplanung neu geregelt. \n \nAnhand der Überarbeitung von 2016 sind folgende allgemeine Erkenntnisse \n \n- Der gesamte wertvolle Baumbestand in der Stadt Thun wurde in den vergangen 16 Jahre um \n\nca. 5 Prozent erhöht. Dies ist insbesondere der Integration von Bäumen in erweiterten \nBaumgruppen sowie der Pflanzung neuer Baumgruppen zuzuschreiben. \n\n- Die seit dem Jahr 2000 verminderten Baumgruppen konnten mit neu angelegten Baumgruppen \nkompensiert werden. \n\n- Der Bestand der wertvollen Einzelbäume ist um ca. 6 Prozent zurückgegangen (d.h. um 0.6% \ndes gesamten wertvollen Baumbestandes). Gründe hierfür sind Umgestaltungen von Arealen, \nNeubauten und der Gesundheitszustand von einzelnen Bäumen. \n\n- Zwischen 2000 und 2016 fand eine leichte Verschiebung von frei gestalteten Baumgruppen hin \nzu mehr Baumreihen und Baumallen statt. \n\n- Die Erweiterung des wertvollen Baumbestandes fand mehrheitlich auf öffentlichem \nGrundeigentum statt. \n\n- Der Anteil der geschützten Bäume am gesamten wertvollen Baumbestand wurde zwischen \n2000 und 2016 via nutzungsverbindliche Planungen von 4 auf 7 Prozent erhöht. \n\n \nSeit der ersten Inventarisierung des Baumbestandes in der Stadt Thun hat die Anerkennung eines \ngesunden Baumbestandes und die Wertschätzung des geleisteten Pflegeaufwandes durch die Stadt \nThun deutlich zugenommen. \n \n \nZu Frage 2: Gibt es schlüssige Aussagen auch über den Bestand von Bäumen und deren \nökologische Qualität auf privaten Grundstücken? \n \nRund 15 Prozent der inventarisierten Bäume liegen auf privaten Grundstücken. Zu diesen \nExemplaren gibt es jeweils ein Objektblatt, welches Aussagen zur ökologischen Qualität, dem \ndendrologischen Wert sowie der stadträumlichen Bedeutung macht. Im Rahmen der Überarbeitung \nim Jahr 2016 hat der zuständige Gemeinderat entschieden, keine zusätzlichen Bäume in privaten \nGrundstücken in das Inventar aufzunehmen. Verschiedene Bäume auf privaten Parzellen sind \nallerdings in Überbauungsordnungen und Uferschutzplanungen grundeigentümerverbindlich \ngeschützt. \n \n \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 13.12.2019 - Bericht Nr. I 13/2019 - Bauminventar \n\n \n\n30.10.2019 (PlA) – Axioma 72613 / 8742959  Seite 3 \n\nZu Frage 3: Ist der Gemeinderat bereit zu prüfen, die Schutzkriterien für Bäume inhaltlich \nauszuweiten? \n \nIm Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision wurde der Schutz von Bäumen und Baumgruppen \nin der Stadt Thun eingehend überprüft und neu definiert. Im Entwurf des überarbeiteten \nBaureglements (E-BR) wird zwischen schützenswerten und geschützten Bäumen und Baumgruppen \ndifferenziert. \n \nDie schützenswerten Bäume und Baumgruppen sind behördenverbindlich geschützt und sollen in \nihrem Bestand nicht beeinträchtigt werden. Die zuständige Fachstelle kann im Fall einer Fällung \nentsprechende Ersatz- oder Wiederherstellungsmassnahmen einfordern (Art. 51 E-BR). \n \nZudem werden neu 10 besonders wertvolle Bäume grundeigentümerverbindlich geschützt. Diese \nverfügen über einen besonderen Schutzstatus und ausschliesslich der Gemeinderat kann über eine \nFällung entscheiden (Art. 53 Abs. 3 E-BR). Der Fachbereich Stadtgrün unterstützt als zuständige \nFachstelle die Grundeigentümer bei Pflege und Unterhalt dieser 10 besonders wertvollen Bäumen \n(Art. 53 E-BR). \n \n \nZu Frage 4:  Ist der Gemeinderat bereit zu prüfen, ob und wie das Pflanzen von Bäumen und \nGehölzen insgesamt im städtischen Raum gefördert werden kann? \n \nIm Entwurf des neuen Baureglements wird das Thema in verschiedenen Artikeln behandelt. Durch \ndie Aufhebung der Ausnützungsziffer und die Neufestlegung einer Grünflächenziffer erhält der \nGrünraum im Siedlungsgebiet eine neue, stärkere Bedeutung. Damit wird parallel zur \nVereinfachung der Bauvorschriften gleichzeitig der umliegende Grünraum gestärkt. Der \nökologische Ausgleich im Siedlungsgebiet und eine naturnahe Umgebungsgestaltung werden \nbereits in den laufenden Arealentwicklungen durch die Stadt stark gefördert. Mit der vorgesehenen \nInnenentwicklung wird der ökologische und klimatische Ausgleich weiterhin an Bedeutung \ngewinnen, weshalb diese Themen im Entwurf des neuen Baureglements ebenfalls entsprechend \naufgenommen und gestärkt wurden. Das Augenmerk ist nicht nur immer auf Bäume zu richten, eine \naus einheimischen Sträuchern bestehende Wildhecke, Staudenbepflanzung oder Blumenwiese hat \nauch einen grossen ökologischen Wert. Im Sinne der Biodiversität ist die Vielfalt ebenso wichtig. \n \nIm Bereich Umweltbildung werden von der Stadt Thun ebenfalls mehrere Massnahmen ergriffen. \nDer Leitfaden «Naturnahe Umgebung» zeigt beispielsweise auf, wie Bewohnerinnen und Bewohner \nThuns ihre eigenen Gärten möglichst naturnah gestalten können. Jährlich wird zudem der \nWildpflanzenmärit mit jeweils einem Fokusthema erfolgreich durchgeführt. \n \n \nZu Frage 5:  Denkt der Gemeinderat daran, den Schutz von schützenswerten Bäumen, \nBaumgruppen, Alleen etc. im öffentlichen Raum oder auf öffentlichem Boden auch rechtlich zu \nverbessern und zu gewährleisten? \n \nEin grosser Teil der Bäume, Baumgruppen und Alleen im öffentlichen Raum sind bereits im \nBauminventar enthalten. Zudem liegen Pflege und Unterhalt aller Bäume auf öffentlichem Boden \nin der Zuständigkeit des Fachbereichs Stadtgrün. Für besonders wichtige Baumerhaltungsgebiete, \nbeispielsweise im Bereich des Schadauparks oder des Bonstettenparks sind alle vorgesehenen \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 13.12.2019 - Bericht Nr. I 13/2019 - Bauminventar \n\n \n\n30.10.2019 (PlA) – Axioma 72613 / 8742959  Seite 4 \n\nPflegemassnahmen im Parkpflegewerk ersichtlich. Der Gemeinderat ist der Meinung, dass damit \nder Schutz von schützenswerten Bäumen und Baumgruppen im öffentlichen Raum oder auf \nöffentlichem Boden genügend gewährleistet ist.  \n \n \nThun, 30. Oktober 2019 \n \n \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n\nDatum%20des%20GR-Beschlusses%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20eingesetzt.\n\n


Protokollauszug SR 20220512

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 4. Sitzung, Beschluss-Nr. 51 vom 12. Mai 2022 \nLaufnummer Geschäft: 195863  \n \n \nPostulat P 12/2022 betreffend biodiversifizierte Wiederherstellung des "Frutigen - Seefeld-\nstrasse - Pärklis" \n \n\n \n \nDas Postulat wird nach Erläuterungen des Stadtpräsidenten durch die Urheberschaft zurückgezo-\ngen. \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n \nzur Kenntnis: - \n \n \nThun, 13. Mai 2022 / nsi \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


Protokollauszug SR 20210819

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 6. Sitzung, Beschluss-Nr. 62 vom 19. August 2021 \nLaufnummer Geschäft: 70588 \n \n \nBudget- und Rechnungskommission (BRK) \nErsatzwahl für den zurückgetretenen Carlo Schlatter (SVP) \n\n \n \nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 37 Buchstabe b Stadtverfassung, beschliesst stillschwei-\ngend: \n \nIn die Budget- und Rechnungskommission BRK wird als Mitglied anstelle von Carlo Schlatter (SVP) \nper sofort gewählt: Thomas Bieri (SVP). \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n \nzur Kenntnis: ao. Ratssekretärin, Vizestadtschreiber, Sekretariat Budget- und Rechnungskommis-\n\nsion, Interne Revision, Parteipräsidium SVP \n \n \nThun, 23. August 2021 / an \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n

doc_text_tsv_de: '033':96 '1':2 '145':102 '19':14 '20':99 '2021':16,87 '225':97 '23':85 '3602':103 '37':38 '6':7 '62':12 '70588':19 '82':98 'anstell':54 'ao':72 'artikel':37 'august':15,86 'auszug':5 'b':40 'beschliesst':42 'beschluss':10 'beschluss-nr':9 'bieri':63 'brk':23,50 'buchstab':39 'budget':20,47,76 'carlo':28,56 'christoph':91 'ersatzwahl':24 'geht':65 'gend':44 'geschaft':18 'gestutzt':35 'gewahlt':61 'intern':80 'kenntnis':71 'laufnumm':17 'mitglied':53 'nr':11 'parteiprasidium':82 'per':59 'postfach':101 'protokoll':4 'protokoll-auszug':3 'rathaus':100 'ratssekretarin':73 'rechnungskommis':78 'rechnungskommission':22,49 'revision':81 'schlatt':29,57 'seit':1 'sekretariat':75 'sion':79 'sitzung':8 'sofort':60 'stadtkanzlei':69 'stadtrat':6,32,93 'stadtrat@thun.ch':94 'stadtratssekretar':90 'stadtverfass':41 'stald':92 'stillschwei':43 'svp':30,58,64,83 'telefon':95 'thomas':62 'thun':34,84,104 'thun.ch':105 'vizestadtschreib':74 'vollzug':68 'zuruckgetret':27


text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 6. Sitzung, Beschluss-Nr. 67 vom 19. August 2021 \nLaufnummer Geschäft:   \n \n \nInterpellation I 3/2021 betreffend Situation der Angestellten der Stadt Thun in den tiefsten \nLohnklassen \nAlice Kropf (SP) und Fraktion SP vom 18. März 2021; Beantwortung \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. I 3/2021 \n \nDie Interpellierenden erklären sich von der Beantwortung teilweise befriedigt.  \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Personalamt  \n \nzur Kenntnis: ao. Ratssekretärin, Vizestadtschreiber, Stadtkanzlei, Interne Revision  \n \n \nThun, 23. August 2021 / an \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n

doc_text_tsv_de: '033':84 '1':2 '145':90 '18':40 '19':14 '20':87 '2021':16,42,75 '225':85 '23':73 '3/2021':21,49 '3602':91 '6':7 '67':12 '82':86 'alic':33 'angestellt':25 'ao':66 'august':15,74 'auszug':5 'beantwort':43,56 'befriedigt':58 'bericht':44 'beschluss':10 'beschluss-nr':9 'betreff':22 'christoph':79 'erklar':52 'fraktion':37 'geht':59 'gemeinderat':46 'geschaft':18 'i':20,48 'intern':70 'interpellation':19 'interpellier':51 'kenntnis':65 'kropf':34 'laufnumm':17 'lohnklass':32 'marz':41 'nr':11,47 'personalamt':63 'postfach':89 'protokoll':4 'protokoll-auszug':3 'rathaus':88 'ratssekretarin':67 'revision':71 'seit':1 'situation':23 'sitzung':8 'sp':35,38 'stadt':27 'stadtkanzlei':69 'stadtrat':6,81 'stadtrat@thun.ch':82 'stadtratssekretar':78 'stald':80 'teilweis':57 'telefon':83 'thun':28,72,92 'thun.ch':93 'tief':31 'vizestadtschreib':68 'vollzug':62

doc_text_tsv_it: '033':84 '1':2 '145':90 '18':40 '19':14 '20':87 '2021':16,42,75 '225':85 '23':73 '3/2021':21,49 '3602':91 '6':7 '67':12 '82':86 'alic':33 'an':60,76 'angestellten':25 'ao':66 'august':15,74 'auszug':5 'beantwortung':43,56 'befriedigt':58 'bericht':44 'beschluss':10 'beschluss-nr':9 'betreffend':22 'christoph':79 'den':30 'der':24,26,55,77 'des':45 'die':50 'erklären':52 'fraktion':37 'geht':59 'gemeinderates':46 'geschäft':18 'intern':70 'interpellation':19 'interpellierenden':51 'kenntnis':65 'kropf':34 'laufnummer':17 'lohnklassen':32 'märz':41 'nr':11,47 'personalamt':63 'postfac':89 'protokoll':4 'protokoll-auszug':3 'rathaus':88 'ratssekretärin':67 'revision':71 'seit':1 'sich':53 'situation':23 'sitzung':8 'sp':35,38 'stadt':27 'stadtkanzle':69 'stadtrat':6,81 'stadtrat@thun.ch':82 'stadtratssekretär':78 'stalder':80 'teilweis':57 'telefon':83 'thun':28,72,92 'thun.ch':93 'tiefsten':31 'und':36 'vizestadtschreiber':68 'vollzug':62 'vom':13,39 'von':54 'zum':61 'zur':64


name: Kostenvoranschlag vom 25. April 2022, Ausführung Attraktivierungsmassnahmen Lachenhalle, Amt für Stadtliegenschaften

text: \nrnnn \n\nN STA DT DIREKTION BAU UND LIEGENSCHAFTEN \n\nAMT FÜR STADTLIEGENSCHAFTEN \n\nT H U N BAUMANAGEMENT \n\nKostenvoranschlag \nGenauigkeit + 15%, Kosten in CHF, inkl. 7.7% MwSt \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\nObjekt Sporthalle Lachen \n\nProjekt Attraktivitätssteigerung \n\nPhase Realisierung \n\nAxioma 189914 Archiv 443.12 G \n\nBauherr Stadt Thun \n\nAmt für Stadtliegenschaften, Baumanagement \n\nPlaner Diverse \n\nPos |Arbeitgattung Unterhalt Investition Total \n\n1 Beleuchtung Halle 237'000 \n\nInstallation 66'000 \n\nBeleuchtungskörper 110'000 \n\nNotbeleuchtung 10'000 \n\nNebenarbeiten 30'000 \n\nHonorar 21'000 \n\n2 Beleuchtung Sporträume inkl Steuerung 176'000 \n\nInstallation / Steuerung 79'000 35'000 \n\nBeleuchtungskörper 30'000 \n\nNebenarbeiten 10'000 \n\nHonorar 22'000 \n\n3 Beschallung 172'000 \n\nInstallation 6'000 \n\nLautsprecheranlage / Steuerung 114'000 \n\nNebenarbeiten 42'000 \n\nHonorar 10'000 \n\n4 LED Banden 276'000 \n\nInstallation 28'000 \n\nLED Banden inkl Flightcase 233'000 \n\nNebenarbeiten 5'000 \n\nHonorar 10'000 \n\n5 Wandöffnung Fenster 136'000 \n\nBetonarbeiten 35'000 \n\nFenster 50'000 \n\nNebenarbeiten 31'000 \n\nHonorar 20'000 \n\n6 Bodenbelag Tribüne 117'000 \n\nDemontage / Vorbereitung 12'000 \n\nBodenbelag 90'000 \n\nNebenarbeiten 10'000 \n\nHonorar 5'000             \n\n1/2 \n\n \n\n\n\n  \n\n  \n\n  \n\n      \n  \n\n    \n\nPos |Arbeitgattung Unterhalt Investition Total \n\n7 Matchsetting für TV -Aufnahmen 29'000 \n\n‚Aufhängesystem 12'000 \n\nschwarzer Vorhang 15'000 \n\nNebenarbeiten 2'000 \n\n8 Reserven 57'000 57'000 \n\n80 |Reserve für Unvorhergesehenes ca. 5% von Pos1-7 \n\nTotal Position 1 - 8 1'200'000 \n\n55 |Bauherrenleistungen Total CHF 18'000.- 7'000 7'000 \n\nAktivierbare Eigenleistungen Baumanagement 40% \n\n724'000 483'000 \n\nTOTAL Ausführungskredit 1'207'000 \n  \n\nAnteil Unterhalt: 60% = CHF 724'000.- \n\nAnteil Investition: 40% = CHF 483'000.- \n\nThun, 25. April 2022 \n\nAmt für Stadtliegenschaften \n\nBaumanagement \n\nJürg Aebersold \n\nProjektleiter Baumanagement \n\n2/2 \n\nBaupreisindex Espace Mittelland Hochbau \n\nPreisstand Oktober 2021 \n\nBasis Oktober 2020 \n\n104.9 Punkte \n\n100.0 Punkte \n\n \n\n\n