AFP2017-2020-Endversion GR 16.09.2016

text: \n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 1  \n\nInhalt Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 \n  Seite \n1. Der Aufgaben- und Finanzplan \n1.1 Zweck und Inhalt des Aufgaben- und Finanzplans 3 \n1.2 Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans 3 \n \n2. Äussere Rahmenbedingungen \n2.1 Wirtschaftliche und allgemeine Planungsannahmen 3 \n2.2 Bund  6 \n2.3 Kanton Bern  8 \n2.4 Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)  9 \n \n3. Innere Rahmenbedingungen \n3.1 Rechnung 2015  14 \n3.2 Budget 2016  15 \n3.3 Budget 2017  16 \n3.4 Finanzpolitische Ziele des Gemeinderates  17 \n3.5 Strategie Stadtentwicklung  17 \n3.6 Legislaturziele 2015 bis 2018  18 \n3.7 Planungsannahmen  19 \n3.7.1 Direktion Präsidiales und Finanzen  19 \n3.7.2 Direktion Bau und Liegenschaften  24 \n3.7.3 Direktion Bildung Sport Kultur  26 \n3.7.4 Direktion Sicherheit und Soziales  27 \n3.7.5 Direktion Stadtentwicklung  28 \n \n4. Investitionen und Baulicher Unterhalt \n4.1 Allgemeines  29 \n4.2 Schwerpunkte 2017 bis 2020  31 \n4.3 Agglomerationsprogramm Thun  31 \n4.4 Schadaugärtnerei  32 \n \n5. Finanzielles Gesamtergebnis 2017 bis 2020  33 \n \n6. Schlussfolgerungen  35 \n \nAnhang \nKennzahlen 37 \nMittelflussrechnungen 38 \nSteuerprognosen 39 \nInvestitionen und baulicher Unterhalt 40 ff. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 2  \n\nAbbildungsverzeichnis Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 \n  Seite \n \nAbbildung 1:  Beiträge an die sechs Lastenausgleichsbereiche 2002 bis 2020 12 \nAbbildung 2:  Entwicklung Steuerertrag und Lastenausgleich in % seit 2002 13 \nAbbildung 3:  Gemeindesteuern und Beiträge Lastenausgleich (in Mio. Franken) 13 \nAbbildung 4:  Steuerkraft im Städtevergleich (Indexstand 100 = Kantonsdurchschnitt) 21 \nAbbildung 5:  Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Investitionen und                     22 \n  Immobilienkäufe (in Mio. Franken)  \nAbbildung 6:  Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt                  23 \n  Verwaltungsvermögen (in Mio. Franken)   \nAbbildung 7:  Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften      23 \n  Finanzvermögen (in Mio. Franken)  \nAbbildung 8:  Entwicklung Jahresergebnisse, Bilanzüberschuss, Selbstfinanzierung  34 \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 3  \n\n1. Der Aufgaben- und Finanzplan \n \n\n1.1 Zweck und Inhalt des Aufgaben- und Finanzplans \n \nAls Teil der politischen Steuerung ist der Aufgaben- und Finanzplan ein Führungsinstrument \nund dient der mittelfristigen Steuerung von Finanzen und Leistungen gemäss Art. 44 StV. Er \ngibt einen Überblick über die mutmassliche Entwicklung in den nächsten vier Jahren und wird \njährlich im Sinne einer rollenden Planung aktualisiert. Er gibt Auskunft über: \n \n finanz- und wirtschaftspolitische Eckdaten, \n  die Abstimmung mit den Legislaturzielen und den wesentlichen Sachplanungen, \n wesentliche Änderungen bei den Produktegruppen, \n die Entwicklung der Stadtfinanzen in den nächsten vier Jahren, \n die Investitionstätigkeit und deren Auswirkungen auf das Finanzhaushaltsgleichgewicht \n\n(Tragbarkeit, Folgekosten und Finanzierung der Investitionen), \n die Entwicklung von Aufwand und Ertrag, Ausgaben und Einnahmen sowie Bestandes-\n\ngrössen. \n \n\nDas erste Planjahr entspricht dem Budget 2017. Die Werte der nachfolgenden Jahre bieten \neinen unverbindlichen Ausblick. Der Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 zeigt das finan-\nzielle Szenario der nächsten vier Jahre mit den im August 2016 bekannten äusseren und in-\nneren Rahmenbedingungen, getroffenen Annahmen und beschlossenen Teilplänen. \n \n \n\n1.2  Erstellung des Aufgaben- und Finanzplans \n \nDer Aufgaben- und Finanzplan wird von einer ständigen verwaltungsinternen Arbeitsgruppe \nerarbeitet, durch den Gemeinderat beschlossen und dem Stadtrat in der Regel zusammen mit \ndem Budget zur Kenntnisnahme unterbreitet.  \n \nErstellt wurde der vorliegende Aufgaben- und Finanzplan durch die Finanzverwaltung. Der In-\nvestitionsplan wurde durch die Direktion Bau und Liegenschaften koordiniert und vom Ge-\nmeinderat am 3. Juni 2016 behandelt und verabschiedet. \n\n \nDer Gemeinderat ist verantwortlich für den Finanzhaushalt der Stadt. Er beschliesst die vorlie-\ngende Planung im Wissen, dass die überaus dynamische wirtschaftliche Entwicklung die Er-\nwartungen innert weniger Monate wieder verändern kann. In den Schlussfolgerungen sind die \nÜberlegungen dazu näher ausgeführt. \n\n \n \n2. Äussere Rahmenbedingungen    \n\n \n2.1 Wirtschaftliche und allgemeine Planungsannahmen1 \n\n \nDie nationale und internationale Entwicklung der Wirtschaft hat einen nachhaltigen Einfluss \nauf die Aufgaben- und Finanzplanung der Stadt Thun. Der Gemeinderat stützt sich deshalb \nauf die aktuellen Wirtschaftsprognosen der führenden Konjunkturforschungsinstitute. \n \nDie US-Wirtschaft ist im 1. Quartal 2016 unterdurchschnittlich gewachsen (0,2 % gegenüber \ndem Vorquartal). Dies ist das schwächste Wachstum der amerikanischen Wirtschaft seit zwei \nJahren. Die Stärke des Dollars wirkt sich dämpfend auf die Exportindustrie aus. Im Ergebnis \ndürfte die amerikanische Wirtschaft im laufenden Jahr um 2 % wachsen, was dem Durch-\nschnitt der Jahre 2010 bis 2015 entspricht. \n \nIm 1. Quartal 2016 ist das BIP im Euroraum zum zwölften Mal in Folge gewachsen (0,6 % ge-\ngenüber dem Vorquartal). Die anhaltend tiefen Energiepreise, der relativ schwache Euro so-\nwie die stützenden geldpolitischen Massnahmen der europäischen Zentralbank (EZB) beein-\nflussten das Wachstum positiv. Deutschland (0,7 %) und Spanien (0,8 %) verzeichnen über-\n\n                                                           \n1 Informationsstand von Ende August 2016 \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 4  \n\ndurchschnittliche Wachstumsraten. Das höchste Wachstum im 1. Quartal 2016 wurde in Ru-\nmänien registriert (1,6 %). Insgesamt ist für den Euroraum in den kommenden Quartalen wei-\nterhin von einem moderaten Wachstum auszugehen (2016: 1,6 %; 2017: 1,8 %).  \n \nAus den übrigen Weltregionen kommen gemischte Nachrichten. Japan verzeichnet ein \nWachstum von 0,4 %. Das Wirtschaftswachstum in China hat sich im Jahr 2015 auf 6,9 % ver-\nlangsamt und lag im 1. Quartal 2016 bei 6,7 %, was dem tiefsten Wert in den letzten 25 Jah-\nren entspricht. Die anhaltend tiefen Rohstoffpreise führten im 1. Quartal 2016 zu einem gerin-\ngen Wachstum in den Schwellenländern. Für Brasilien wird im Jahr 2016 mit einem Rückgang \ndes BIP um 3,8 % gerechnet. Nach dem Einbruch der Wirtschaftsleistung Russlands im Jahr \n2015 bleiben die Aussichten auch für 2016 negativ. Wegen der tiefen Rohölpreise und schwa-\nchem Wachstum der Haushaltseinkommen wird im aktuellen Jahr für Russland weiterhin eine \nRezession erwartet.  \n \nIn der Schweiz lag das BIP im 1. Quartal 2016 mit einem Wachstum um 0,1 % leicht unter den \nErwartungen. Positiv trug der gestiegene Konsum der Privathaushalte bei. Während die Fi-\nnanzdienstleistungen (-3 %) und das Gastgewerbe (-2,1 %) einen Rückgang verzeichneten, \nlegte die Wertschöpfung im verarbeitenden Gewerbe (+0,9 %), im Baugewerbe (+2 %) sowie \nim Gesundheitssektor (+2,1 %) zu. Die Bauinvestitionen sind im 1. Quartal 2016 überdurch-\nschnittlich angestiegen (+1,1 %), wobei dies hauptsächlich auf die Zunahme der öffentlichen \nTiefbautätigkeit zurückzuführen ist. Die Warenexporte haben sich im 1. Quartal 2016 das vier-\nte Quartal in Folge erhöht. Dieses Wachstum deutet nicht nur darauf hin, dass sich die \nschweizerische Exportwirtschaft an die Frankenstärke allmählich anzupassen vermochte, \nsondern reflektiert auch die sich langsam verbessernde internationale Konjunktur. Die Waren-\nimporte wiesen im 1. Quartal 2016 ein relativ schwaches Wachstum aus. \n \nVor dem Hintergrund eines noch wenig dynamischen weltweiten Wachstums erwartet die Ex-\npertengruppe des Bundes sowohl für 2016 als auch für 2017 eine moderate Verbesserung der \nWirtschaftslage. Es wird weiterhin mit einem realen BIP-Wachstum von 1,4 % für 2016 und \n1,8 % für 2017 gerechnet (gleiche Prognose wie im März 2016). Die in Bezug auf die Wirt-\nschaftssektoren sehr heterogene Entwicklung der letzten Jahre verhinderte bisher einen kräf-\ntigeren Aufschwung der Schweizer Wirtschaft. Unsicherheiten bestehen für den Rest des Jah-\nres 2016 sowie für 2017 hinsichtlich der möglichen Erholung in den Sektoren, die in den letz-\nten Jahren stark unter der schwachen europäischen Konjunktur und der Frankenstärke gelit-\nten haben. Sektoren, die in letzter Zeit bereits einen deutlichen Zuwachs verzeichneten, dürf-\nten ihren Aufwärtstrend im Prognosezeitraum grundsätzlich beibehalten. \n \nNachdem der Landesindex der Konsumentenpreise im Jahr 2015 mit -1,1 % noch den stärks-\nten Rückgang seit 1950 notierte, hat sich das Bild in den ersten Monaten von 2016 zuneh-\nmend verbessert. Angesichts der etwas höheren Erdölpreise sowie der abklingenden Effekte \nder letztjährigen Frankenaufwertung auf die Importpreise ist davon auszugehen, dass die \nPhase negativer Teuerungsraten in den kommenden Monaten zu Ende gehen wird. Im Jah-\nresdurchschnitt 2016 dürfte die Konsumteuerung nochmals im negativen Bereich bei -0,4 % \nliegen und sich 2017 knapp in den positiven Bereich bewegen (+0,3 %). \nDer Schweizer Franken hat sich im Jahr 2016 gegenüber dem Euro relativ stabil in der Band-\nbreite von 1,08 bis 1,12 Franken pro Euro entwickelt. In den kommenden Monaten wird mit \nkeiner Abschwächung des Frankens gerechnet. \n \nAuf dem Arbeitsmarkt wuchs die Beschäftigung im 2. Halbjahr 2015 nicht mehr und bildete \nsich im 1. Quartal 2016 leicht zurück. In der Industrie war dieser Rückgang besonders deut-\nlich. Die neusten veröffentlichten Arbeitslosenzahlen zeigen (saisonbereinigt), dass die seit \nEnde 2014 anhaltende monatliche Zunahme in den ersten Monaten des Jahres 2016 leicht \nschwächer, aber immer noch positiv war. Für 2016 wird eine durchschnittliche Jahresarbeits-\nlosenquote von 3,6 % und für 2017 von 3,5 % erwartet. Im Schnitt dürfte es 2016 zu einer \nleichten Beschäftigungszunahme kommen (+0,4 % im Vergleich zum Vorjahresdurchschnitt) \nund für 2017 ist mit einer Zunahme von +0,6 % zu rechnen (gleiche Prognosen wie im März \n2016). \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 5  \n\n \nKurzfristig bleiben die Wachstumsaussichten für die Industrieländer und die wichtigsten \nSchwellenländer verhalten und sind durch viele Unsicherheiten und Risiken geprägt. Der \nBrexit-Entscheid vom 23. Juni 2016 zum Austritt des Vereinigten Königreichs aus der EU hat \nAuswirkungen sowohl auf verschiedene Wechselkurse als auch auf Unternehmensinvestitio-\nnen und möglicherweise auf den Welthandel. Die Folgen des Brexit-Entscheides für die \nSchweiz sind von der Expertengruppe des Bundes noch nicht abschätzbar.  \n \nAuf den Finanzmärkten ist eine latente Nervosität in Bezug auf die finanzielle Situation vieler \nchinesischer Unternehmen spürbar, da diese nicht klar offengelegt wird. Die geopolitische \nSpannungen im Nahen Osten und die damit verbundene Flüchtlingskrise sowie die Angst vor \nweiteren Terroranschlägen bergen externe Unsicherheiten und haben weiterhin einen grossen \nEinfluss auf die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen im Euroraum und dessen kon-\njunkturelle Entwicklung.  \n \nDie Unsicherheit bezüglich der Beziehungen zwischen der Schweiz und der Europäischen \nUnion lasten tendenziell auf der Investitionsdynamik und könnten diese weiter beeinträchtigen. \nZudem herrschen derzeit monetäre Bedingungen (negative Leitzinsen in der Schweiz, quanti-\ntative Lockerung der EZB), deren Auswirkungen ungewiss sind.  \n \nDie vorstehend kommentierten Prognosen für die Schweizer Wirtschaft im Jahr 2017 präsen-\ntieren sich im Vergleich wie folgt: \n \n\n Prognosen 2017, Stand August 2016 \n UBS CS \n\nCredit \nSuisse \n\nseco \nStaatssekretariat \n\nfür Wirtschaft \n\nKOF \nKonjunkturfor-\n\nschungsstelle der \nETH Zürich \n\nBAK \nBasel \n\nEcono-\nmics \n\nBruttoinlandprodukt, real 1.3 % 1.5 % 1.8 % 1.9 % 1,5 % \nJahresteuerungsrate 0.4 % 0.0 % 0.3 % 0.2 % 0.3 % \nArbeitslosenquote 3.6 % 3.5 % 3.5 % 3.6 % 3.4 % \n\n \n \n\nDie Renditeprognosen für 10-jährige Schweizer Staatsanleihen2 gehen für das Jahr 2017 von \nWerten zwischen 0,11 % (BAK) und -0,5 % (UBS) aus. Für 2016 werden Werte um die -0,5 % \nerwartet. \n\n \nWesentliche Veränderungen im Leistungsangebot und bei der Aufgabenerfüllung der Stadt \nThun sind, soweit quantifizierbar, in den Planungszahlen enthalten und unter Kapitel 3.7, Pla-\nnungsannahmen, beschrieben. \n\n \nPlanungsgrundlagen bilden im Weiteren die Rechnung 2015, das Budget 2016 und das \nBudget 2017 der Stadt Thun. Die Prognose der Erfolgsrechnung basiert auf den Aufwand- und \nErtragsarten nach dem Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2. \n\n \nAuf der Grundlage der Werte des Budgets 2017 rechnet der vorliegende Plan mit einer Teue-\nrungsrate von 0,5 % im Jahr 2018, 1,0 % im Jahr 2019 und 1,5 % im Jahr 2020. Diese Prog-\nnoseannahme entspricht den Empfehlungen der kantonalen Planungsgruppe (KPG) an die \nGemeinden. \n\n \nBei Drittleistungen und Beiträgen wird von einer jährlichen Zunahme von 0,5 % ausgegangen. \nDie Beiträge an die Lastenausgleichssysteme entsprechen den kantonalen Prognosen (siehe \nKapitel 2.4). \n\n \n\n                                                           \n2 Der Indikator der 10-jährigen Staatsanleihen wird deshalb gewählt, weil diese (bei stabilen Ländern) am ehesten risikolosen      \nZinssätzen entsprechen, ohne Ausfallrisiko und ohne Renditeschwankungen. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 6  \n\nBeim Personalaufwand wird mit einem Wachstum von 1,5 % in den Jahren 2018 bis 2020 ge-\nrechnet (v.a. Stufenanstiege, die seit 1. Januar 2017 ausschliesslich leistungsabhängig erfol-\ngen). Dazu kommt die jährliche Teuerung. \n \nBeim Sachaufwand beträgt das geplante Wachstum 0,5 % in den Jahren 2018 bis 2020. Auch \nhier wird die Teuerung hinzugerechnet. \n\n \nDie mittel- bis langfristigen Schulden der Stadt betragen am 31. Juli 2016 insgesamt 101,2 \nMio. Franken. Der Zinsaufwand für die im Planungszeitraum 2018 bis 2020 abzulösenden \nDarlehen basiert im Jahr 2018 auf 1,0 %, im Jahr 2019 1,25 % und im 2020 auf 1,5 %. Die \ngleichen Zinssätze gelten für zusätzliche Fremdmittelbeschaffungen. \n\n \nDie Steueranlage wird für die Jahre 2017 bis 2020 mit unverändert 1,72 Einheiten und die                       \nLiegenschaftssteuer unverändert mit 1,2 ‰ der amtlichen Werte geplant. \n\n \n Die Entwicklung der Einwohner- und Schülerzahlen3 wird wie folgt prognostiziert: \n\n \n 2017 2018 2019 2020 \n\nEinwohner4 43'600 43'700 43'800 43'900 \nSchüler Kindergarten 661 671 671 670 \nSchüler Primarstufe 2'264 2'273 2'306 2'341 \nSchüler Sekundarstufe I 1'077 1'071 1'063 1'043 \n\n       \n Die  Bevölkerungszahl wächst voraussichtlich weiter leicht an. \n \n \n\n2.2 Bund \n \n\n Rechnung und Finanzplanung \n \n\n  Rechnung 2015 \nDie Rechnung schliesst das Jahr 2015 mit einem ordentlichen Überschuss von 2,3 Mrd. Fran-\nken ab. Budgetiert war ein Überschuss von 0,4 Mrd. Franken. Die Einnahmen entsprechen \nannähernd dem Budgetwert (+54 Mio. Franken). Als Folge der Frankenaufwertung und des \ngebremsten Wirtschaftswachstums liegen die Mehrwertsteuereinnahmen 1,3 Mrd. Franken \nunter dem Budget. Umgekehrt resultieren aber bei der Verrechnungssteuer gleich hohe Mehr-\neinnahmen. Weiter schliesst auch die Mineralölsteuer infolge des rückläufigen Tanktourismus \nunter Budget ab (-0,3 Mrd. Franken). \n \nAuf der Ausgabenseite sind die Budgetunterschreitungen mit 1,9 Mrd. Franken oder 2,8 % \nüber dem Erfahrungswert (10-jähriger Durchschnitt 1,8 %). Die Ursachen dafür liegen haupt-\nsächlich im Minderbedarf für die Passivzinsen (-0,5 Mrd. Franken) und die EU-\nForschungsprogramme (-0,3 Mrd. Franken) sowie bei den von der MWST-Entwicklung ab-\nhängenden Leistungen an die IV (-0,2 Mrd. Franken) und den MWST-Anteilen für AHV und IV \n(-0,2 Mrd. Franken). \n\n \nGegenüber dem Vorjahr sind die Einnahmen deutlich stärker angestiegen als die Ausgaben \n(5,8 % bzw. 1,9 %). Der Einnahmenzuwachs geht zur Hauptsache auf die direkte Bundes-\nsteuer (12 %) und die Verrechnungssteuer (17,5 %) zurück. In beiden Fällen ist das hohe \nWachstum teilweise auf die Negativzinsen zurückzuführen. Sie machen es attraktiv, die Steu-\nern frühzeitig zu begleichen und – im Fall der Verrechnungssteuer – spät zurückzufordern. Im \nausserordentlichen Haushalt wurden Einnahmen von 493 Mio. Franken verbucht. Die Wett-\nbewerbskommission zog 186 Mio. Franken an Bussen von der Swisscom ein. Weitere 139 \nMio. Franken ergeben sich aus dem Verkauf von Mobilfunklizenzen 2012 (zweite Zahlungs-\ntranche) und 135 Mio. Franken aus der Swissair-Nachlassliquidation. Unter Einschluss der \nausserordentlichen Einnahmen ergibt sich ein Überschuss von 2,8 Mrd. Franken. \n\n \n                                                           \n3 Schüler mit Wohnsitz in Thun ohne die rund 50 Kinder mit Asylbewerberstatus. \n4 FILAG-relevante Einwohnerzahlen, ohne beispielsweise Wochenaufenthalter und Flüchtlinge. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 7  \n\nDie Bruttoschulden gingen im Jahr 2015 um 5 Mrd. Franken auf 103,8 Mrd. Franken zurück. \nDer Grund ist neben dem Überschuss der geringere Fremdmittelbedarf. In den letzten 10 Jah-\nren konnten die Bundesschulden von 130 auf 104 Mrd. Franken abgebaut werden. Die Zins-\nausgaben nahmen von jährlich 4 auf 1,4 Mrd. Franken ab. \n \nInsgesamt haben sich die Haushaltsperspektiven leicht verbessert. Allerdings ist nach wie vor \nmit grossen Defiziten zu rechnen. Die Vorgaben der Schuldenbremse werden in den Jahren \n2018 und 2019 nicht erfüllt: Während im Voranschlagsjahr 2017 ein kleiner struktureller Über-\nschuss im Umfang von 50 Mio. Franken resultiert, belaufen sich die Fehlbeträge in den Folge-\njahren auf rund 500 Mio. Franken. Die Verbesserung der strukturellen Ergebnisse gegenüber \ndem Legislaturfinanzplan 2017 bis 2019 beläuft sich auf rund 300 Mio. Franken pro Jahr. Sie \nist insbesondere zurückzuführen auf Schätzkorrekturen bei der Verrechnungssteuer, die tiefe-\nren Zinsen und den Verzicht auf die Abschaffung der Emissionsabgabe auf Eigenkapital im \nRahmen der Unternehmenssteuerreform III. Dank der damit verbundenen Entlastung des \nHaushalts im Umfang von 550 Mio. Franken (2017) bis 800 Millionen (2019) können die an-\nsteigenden Migrationsausgaben kompensiert werden, die um bis zu 450 Mio. Franken nach \noben korrigiert wurden.  \n \nAngesichts der strukturellen Defizite im Finanzplan bleibt die vom Bundesrat beschlossene \nSanierungsstrategie notwendig. Diese besteht darin, die im Voranschlag 2016 vorgenomme-\nnen Kürzungen sowie das Stabilisierungsprogramm 2017 bis 2019 integral umzusetzen. Zu-\ndem gilt es, Mehrbelastungen soweit wie möglich zu verhindern. Dazu muss namentlich beim \nNationalstrassen- und Agglomerationsverkehrsfonds (NAF), bei der Reform der Altersvorsorge \n2020, bei der Unternehmenssteuerreform III und beim Zahlungsrahmen der Armee die vom \nBundesrat vorgegebene Linie eingehalten werden. Der Bundesrat will zudem prüfen, wie der \nBundeshaushalt längerfristig entlastet werden kann, auch bei den gebundenen Ausgaben.  \n \nVoranschlag 2016 \nDer vom Bundesrat materiell bereinigte Voranschlag 2016 sieht einen Aufwandüberschuss \nvon rund 402 Mio. Franken vor. Die Ergebnisverschlechterung gegenüber dem Vorjahr ist vor \nallem der schwachen Einnahmenentwicklung zuzuschreiben. Im Finanzplan steigen die Über-\nschüsse auf bis zu 2,7 Mrd. Franken an. Noch nicht in der Planung enthalten sind allerdings \nverschiedene wichtige Reformvorhaben, insbesondere die Unternehmenssteuerreform III, zu \nderen Finanzierung Überschüsse notwendig sind. \n \nDas effektiv erwartete Einnahmenwachstum liegt bei 2 %. Der Zuwachs wird durch alle ge-\nwichtigen Einnahmenpositionen getragen. Ein bedeutender Wachstumsimpuls geht im Jahr \n2016 insbesondere von der Mehrwertsteuer aus, deren Erträge unter anderem die anziehende \nKonjunktur widerspiegeln. \n \nMit der Verabschiedung des Konsolidierungs- und Aufgabenüberprüfungspakets KAP 2014, \ndas den Haushalt im Jahr 2016 um 630 Mio. Franken entlastet, hat das Parlament die Vo-\nraussetzung für einen schuldenbremsekonformen Voranschlag 2016 geschaffen. Der Bundes-\nrat hat darüber hinaus im Vergleich zum Finanzplan Einsparungen von 1,3 Mrd. Franken vor-\ngenommen, um die Vorgaben der Schuldenbremse einhalten zu können. Mit einem margina-\nlen Wachstum von 18 Mio. Franken (+0,03 %) verbleiben die ordentlichen Ausgaben gegen-\nüber dem Vorjahresbudget nahezu unverändert (Nullwachstum). Die Kürzungsmassnahmen,  \ndie tiefe Teuerung sowie der Schuldenabbau der letzten Jahre in Kombination mit dem tiefen \nZinsniveau tragen massgeblich zu der Entlastung des Bundeshaushalts bei. Die Schulden-\nbremse würde aufgrund der schwachen Wirtschaft ein konjunkturelles Defizit in der Höhe von \nmaximal 601 Mio. Franken erlauben. Der strukturelle Überschuss beträgt somit im Voran-\nschlag 2016 rund 199 Mio. Franken. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 8  \n\n \n 2.3 Kanton Bern \n\n \nRechnung und Finanzplanung \n\n \nRechnung 2015 \nDie Rechnung 2015 des Kantons Bern schliesst bei einem Aufwand von 10'739 Mio. Franken \nund bei einem Ertrag von 10'909 Mio. Franken mit einem Ertragsüberschuss von 170 Mio. \nFranken ab. Im Vergleich zum Voranschlag (Ertragsüberschuss 124 Mio. Franken) beträgt die \nSaldoverbesserung 45 Mio. Franken. Hauptgründe für das positive Ergebnis sind der tiefere \nAufwand und höhere Steuereinnahmen (100 Mio. Franken) sowie höhere Entgelte (102 Mio. \nFranken). Das Rechnungsergebnis unterstützt die vom Regierungsrat angestrebte nachhaltige \nStabilisierung des Finanzhaushalts. Allerdings bestehen in Bezug auf die kurz- bis mittelfristi-\nge Entwicklung erhebliche Unsicherheiten.  \n \nAufwandseitig haben sich Budgetunterschreitungen beim Personalaufwand (-47 Mio. Fran-\nken), beim Sachaufwand (-59 Mio. Franken) und bei den Passivzinsen (-25 Mio. Franken) po-\nsitiv auf das Rechnungsergebnis ausgewirkt. Demgegenüber sind im Sozial-, Alters- und \nLangzeitbereich (+103 Mio. Franken) sowie bei den Abschreibungen (+21 Mio. Franken) Ver-\nschlechterungen gegenüber den Budgetwerten zu verzeichnen. Die Nettoinvestitionen belau-\nfen sich auf 480 Mio. Franken und liegen damit 124 Mio. Franken unter dem Voranschlag. \nHauptgründe dafür sind Projektverzögerungen bei der Netzvollendung der Nationalstrassen, \nbei der Insel Nord sowie beim BFH Campus Biel, die Ablehnung des Trams Region Bern. \n \nDem Regierungsrat und dem Grossen Rat ist es nach dem Defizit 2012 sowie den besorgnis-\nerregenden finanziellen Perspektiven gelungen, mit teilweise einschneidenden und schmerz-\nhaften Entlastungsmassnahmen und einer restriktiven Ausgabenpolitik die finanzielle Situation \ndes Kantons Bern zu stabilisieren, was durch das vorliegende positive Rechnungsergebnis \nbestätigt wird. \n \nDer Regierungsrat strebt nach wie vor eine vorausschauende, zuverlässige Finanzpolitik der \n«ruhigen Hand» an. Erschwert wird dies allerdings durch den Umstand, dass sich die mittel- \nund langfristigen finanzpolitischen Perspektiven gegenüber dem Planungsstand vom Herbst \n2015 deutlich verschlechtert haben. Im Nachgang zur Aufhebung des Euro-Mindestkurses in \nder Schweiz hat sich die Konjunktur deutlich abgeschwächt. Diese Entwicklung wird sich mit-\ntelfristig auch auf den bernischen Finanzhaushalt auswirken, insbesondere bei den Steuerer-\nträgen. Gleichzeitig stellt die demographische Entwicklung bei den aus finanzieller Sicht gros-\nsen und teilweise nur schwer beeinflussbaren Aufwandposten im Alters- und Behindertenbe-\nreich sowie im Gesundheitswesen eine besonders grosse Herausforderung dar. Die Auswir-\nkungen der laufenden Steuergesetzrevision 2016, die Einnahmenausfälle aus der Unterneh-\nmenssteuerreform III  oder die politischen Entscheide im Zusammenhang mit dem Bundesfi-\nnanzausgleich stellen weitere Unsicherheitsfaktoren bei der Planung der kantonalen Aufgaben \nund Finanzen dar. \n \nEin bedeutender Unsicherheitsfaktor in Bezug auf die finanzielle Planung stellen die Gewinn-\nausschüttungen der SNB dar. Seit Ausbruch der Eurokrise unterliegen die Jahresergebnisse \nder SNB starken Schwankungen. So konnte die SNB im 2014 erstmals im überblickbaren Zeit-\nrahmen aufgrund des negativen Ergebnisses 2013 keine Gewinne ausschütten. Ein Jahr spä-\nter erzielte die SNB einen Rekordgewinn von 38 Mrd. Franken, der eine doppelte Gewinnaus-\nschüttung im Jahr 2015 erlaubte. Der Regierungsrat geht davon aus, dass die Unsicherheit, \nob die SNB in den kommenden Jahre Gewinnanteile auszahlt, mit der Aufhebung des Euro-\nMindestkurses erheblich zunimmt. \n \nDer Grosse Rat hat in der Novembersession 2015 das Gesetz über den SNB-Gewinnaus-\nschüttungsfonds (SNBFG) beschlossen. Demnach wurde die im Jahr 2015 ausbezahlte dop-\npelte Gewinnausschüttung der Nationalbank von 164,3 Millionen Franken per 31. Dezember \n2015 vollumfänglich als Grundstock in den neu gegründeten Fonds eingelegt. Ab dem Jahr \n2016 sollen weitere Einlagen in den Fonds getätigt werden, falls gestützt auf die Gewinnaus-\nschüttungsvereinbarung eine höhere Gewinnausschüttung erfolgt. Mit diesen Mitteln können \nin den kommenden Jahren tiefer als budgetiert ausfallende oder gar ausbleibende SNB-\n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 9  \n\nGewinnausschüttungen aufgefangen werden. Die Einnahmen lassen sich dadurch verstetigen \nund Diskussionen zur Frage, ob die Gewinnausschüttungen zu budgetieren sind oder nicht, \nvermeiden. Damit sinkt auch das Risiko, dass je nach Höhe der Gewinnausschüttung kurzfris-\ntig Bedürfnisse nach Mehrausgaben zu erfüllen oder Sparmassnahmen im Budgetvollzug um-\nzusetzen sind. Schliesslich erhöhen sich mit einer Verstetigung der Einnahmen aus den Ge-\nwinnausschüttungen der SNB die Chancen, finanziellen Handlungsspielraum für Steuerentlas-\ntungen bei den juristischen Personen im Zuge der Unternehmenssteuerreform III einzuplanen. \n\n \nBudget und Finanzplanung 2016 ff. \nIn den Finanzplanjahren 2016 bis 2018 resultieren in der Erfolgsrechnung Überschüsse. Diese \nbetragen zwischen 187 Mio. (2018) und 239 Mio. (2017) Franken. \n\n \n \n\n2.4 Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)  \n \n\nAuf der Grundlage des Rechnungsjahres 2003 wurden die Zentrumslasten in den Jahren 2004 \nund 2005 letztmals detailliert erhoben. Seither erstellen die betroffenen Städte jährliche Re-\nportings mit aktualisierten Kosten. Nach Art. 13 Abs. 2 FILAG werden die Zentrumslasten \ndurch den Kanton Bern periodisch neu erfasst. Mit dem Projekt AkZe (Aktualisierung Zent-\nrumslasten) der kantonalen Finanzverwaltung werden die anrechenbaren Kosten und Kosten-\nschlüssel der Städte Bern, Biel, Langenthal, Burgdorf und Thun im Jahr 2016 aktualisiert. Die \nbisherigen sechs Kategorien für die Erhebung der Zentrumslasten bleiben unverändert: Priva-\nter Verkehr, Öffentliche Sicherheit, Gästeinfrastruktur, Sport, Soziale Sicherheit und Kultur. \n \nDas Projekt steht im Zusammenhang mit der Erfolgskontrolle nach Art. 4 FILAG, die mindes-\ntens alle 4 Jahre, erstmals für die Jahre 2012 bis 2016, erfolgt. Der entsprechende Bericht \nwird dem Grossen Rat des Kantons Bern im Frühjahr 2018 unterbreitet.  \n\n \nFinanzausgleich \nDie erwarteten Beiträge an Thun aus FILAG im Einzelnen: \n\n       in 1'000 Fr. \nFinanzausgleich 2017 2018 2019 2020 \nDisparitätenabbau 2'107 1'855 1'444 1'230 \nPauschale Abgeltung Zentrumslasten 8'995 8'995 8'995 8'995 \nSoziodemografischer Zuschuss 606 618 630 643 \nTotal Beiträge an die Stadt Thun 11'708 11'468 11'069 10'868 \n\n \nDie Steuerkraft der Stadt Thun ist im Vergleich mit den anderen bernischen Gemeinden un-\nterdurchschnittlich. Im Jahr 2017 beträgt sie voraussichtlich 94,8 % des kantonalen Durch-\nschnittes. Deshalb ist die Stadt Empfängerin von Mitteln aus dem horizontalen Finanzaus-\ngleich zwischen den Gemeinden (Disparitätenabbau). Diese Zahlung von 2,1 Mio. Franken im \nJahr 2017 hebt die Kennzahl der Stadt Thun auf 96,7 %. Im Planungszeitraum bewegen sich \ndie Ausgleichszahlungen voraussichtlich zwischen 1,2 und 2,0 Mio. Franken jährlich, immer \nabhängig von der Entwicklung der Steuerkraft aller Gemeinden. \n \nDie drei Städte Bern, Biel und Thun erhalten zur teilweisen Abgeltung ihrer überdurchschnitt-\nlich hohen Zentrumslasten jährliche Zuschüsse. In den Jahren 2017 bis 2020 rechnet Thun \nmit jährlich rund 9,0 Mio. Franken. Im Jahr 2015 betragen die effektiven Zentrumslasten der \nStadt Thun in den sechs von FILAG umfassten Bereichen 14,6 Mio. Franken. Von der Diffe-\nrenz von rund 5,6 Mio. Franken (Zentrumslasten total 14,6 Mio. Franken, pauschale Abgeltung \nrund 9 Mio. Franken) kann die Stadt Thun 2,2 Mio. Franken im Finanzausgleich als Steuer-\nkraft mindernden Faktor geltend machen. Die restlichen 3,4 Mio. Franken werden nicht abge-\ngolten. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 10  \n\nLastenausgleich \nGestützt auf FILAG leisten alle bernischen Gemeinden Beiträge an die Lastenausgleichssys-\nteme. Die kostenrelevanten Faktoren sind: Einwohnerzahl, soziodemografische Einstufung, \nAnzahl Schüler, Gesamtheit der Lehrerpensen, Schullastenindex5, Schulsozialindex6, kom-\nmunales ÖV-Angebot. Diese Beiträge sind unabhängig von der jeweiligen Steuerkraft. Die An-\nteile berechnen sich aufgrund von Prognosen der kantonalen Finanzdirektion. Die Stadt Thun \ngeht von folgenden Zahlungen aus: \n\n \n in 1'000 Fr. \n\nLastenausgleich 2017 2018 2019 2020 \nSozialhilfe 21'917 22'236 22'287 22'338 \nFamilienzulagen 174 174 175 175 \nLehrergehälter 13'472 13'291 13'387 13'416 \nErgänzungsleistungen 9'862 10'131 10'435 10'692 \nÖffentlicher Verkehr 6'534 7'400 7'807 8'156 \nNeue Aufgabenteilung 7'986 7'979 7'953 7'928 \nTotal Beiträge an den Kanton 59'945 61'211 62'044 62'705 \nTotal Pro-Kopf-Beiträge an den Kanton (in Fr.) 1'375 1'401 1'416 1'428 \n\n \nDirekt aufgrund der Einwohnerzahl leisten die Gemeinden folgende Beiträge:  \n\nin Fr. \nLastenausgleich 2017 2018 2019 2020 \nSozialhilfe 505 510 510 510 \nFamilienzulagen 4 4 4 4 \nErgänzungsleistungen 227 232 239 244 \nÖffentlicher Verkehr 41 46 50 52 \nNeue Aufgabenteilung 184 183 182 181 \nTotal Pro-Kopf-Beiträge an den Kanton 961 975 985 991 \n\n \nBeim öffentlichen Verkehr kommt der gemeindespezifische Faktor des kommunalen ÖV-\nAngebotes hinzu.  \n \nNachfolgend die Entwicklung der Transferzahlungen für die Lastenausgleiche im Einzelnen: \n \nLastenausgleich Sozialhilfe  \nDie für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu 50 % durch die Ge-\nsamtheit der Gemeinden finanziert. Für die Bestimmung der Gemeindeanteile massgebend ist \ndie Wohnbevölkerung. Die Gemeindeanteile basieren jeweils auf den Aufwendungen des Vor-\njahres. Aufgrund diverser Gesetzesrevisionen und der damit verbundenen Kostenverschie-\nbungen sind die Prognosewerte mit besonders hohen Unsicherheiten behaftet. \n \nBereich Sozialamt (SOA) \nIm Vergleich zum Vorjahr blieb der grösste Kostenblock, die wirtschaftliche Hilfe, weiterhin \nstabil. Eine Kostensteigerung ist bei den Besoldungskosten Sozialdienste erkennbar. Seit dem \nJahr 2015 wurden die Besoldungskosten für Mitarbeitende der Alimentenhilfe neu über den \nLastenausgleich mitfinanziert. Im Gegenzug dazu wurde die Inkassoprovision der Gemeinden \nfür familienrechtliche Unterhaltsbeiträge abgeschafft und die Teuerung bei Sozialarbeitenden \n(analog Kantonsangestellten) gewährt. Bei der Sozialen Integration führten ein beschlossener \nAusbau von Kitaplätzen sowie eine Nachzahlung zu Mehrkosten.  \n \nMit der Entwicklung der „Differenzierten Wirtschaftlichen Hilfe“ (DWH) konnten die Grundlagen \nfür die Hochrechnung der Kosten bzw. Erträge bei der wirtschaftlichen Hilfe verbessert wer-\nden. Erstmals können Veränderungen innerhalb der Kostenblöcke abgeschätzt werden. Für \n\n                                                           \n5 Der Schullastenindex (SLI) bildet die topografisch-demografischen Belastungen (Topografie, Siedlungsstruktur, Altersstruktur    \nder Bevölkerung) ab. \n6 Der Schulsozialindex (SSI) bildet die soziodemografischen Belastungen ab (Anteil ausländischer Schüler, Arbeitslosenquote \nder Gemeinden, Anteil Gebäude mit niedriger Wohnnutzung, Anteil sesshafter Einwohner mit mehr als 5 Jahren an der gleichen \nAdresse). \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 11  \n\neine aussagekräftige Analyse der wirtschaftlichen Hilfe muss diese Entwicklung der DWH je-\ndoch noch abgeschlossen werden. \n\n \nVeränderung Lastenausgleich 2015 effektiv auf 2016: Prognostizierte stabile Kosten-\nentwicklung (nach Abrechnung Lastenausgleich) \nGemäss Planung sollte der Lastenausgleichsanteil 2016 gegenüber 2015 in etwa stabil blei-\nben. In Anbetracht der Planungsunsicherheiten, insbesondere im Zusammenhang mit stei-\ngenden Flüchtlings- und Asylzahlen, ist eine Überschreitung des Prognosewertes von 10 \nFranken pro Einwohner möglich. \n \nVeränderung Lastenausgleich 2016 auf 2017 ff: Stabile Kostenentwicklung \nBei der wirtschaftlichen Hilfe wird eine stabile Kostenentwicklung prognostiziert. \n \nBereich Alters- und Behindertenamt \n2015 auf 2016: Prognostizierte Kostenzunahme von ca. 4,5 Mio. Franken (nach Abrech-\nnung Lastenausgleich) \nDas Rechnungsjahr 2015 wurde durch höhere Rückerstattungen im Bereich der Betriebsbei-\nträge entlastet, was die Differenz zwischen der Rechnung 2015 und der aktuellen Planung er-\nklärt. \n \n2016 auf 2017 ff: Prognostizierte Kostenzunahme von durchschnittlich ca. 3 bis 4 Mio. \nFranken pro Jahr (nach Abrechnung Lastenausgleich) \nDie aktuelle Planung geht von einem wachsenden Investitionsbedarf im Bereich der Kinder \nund Jugendlichen mit einer Behinderung aus. Im Bereich der Betriebsbeiträge geht die aktuel-\nle Planung von einer im Rahmen der erwarteten Teuerung stabilen Kostenentwicklung aus. \n \nLastenausgleich Familienzulagen \nDie für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu 50 Prozent durch die \nGesamtheit der Gemeinden finanziert. Massgebend für die Bestimmung der Gemeindeanteile \nist die Wohnbevölkerung. Die Gemeindeanteile basieren jeweils auf den Aufwendungen des \nVorjahres. Die Kostenzunahme ab 2017 basiert auf neu gemeldeten Budgetwerten. Für die \nJahre 2017 ff. hat sich an den Rahmenbedingungen nichts geändert. \n \nLastenausgleich Lehrergehälter  \nDie Finanzierung wird in einen solidarisch und einen eigenverantwortlich finanzierten Bereich \nim Verhältnis 50 zu 50 % aufgeteilt. Im solidarisch finanzierten Teil übernimmt der Kanton      \n50 % der Kosten, die über die Lastenverteilung abgerechnet werden. Zur Finanzierung des ei-\ngenverantwortlichen Teils wird der Rest des Kantonsanteils in abgestufte Schülerbeiträge um-\ngewandelt: Diese bestehen aus einem für alle Gemeinden gleichen Basisbetrag und zwei Zu-\nsatzbeiträgen, welche die unterschiedlichen Belastungen einer Gemeinde durch die Volks-\nschule ausgleichen sollen: Der Schulsozialindex zeigt die sozialen Belastungen der Gemein-\nden auf und wird zur Berechnung eines Zusatzbeitrags für die besonderen Massnahmen ver-\nwendet. Der Schullastenindex zeigt die Lasten aus der Topografie, der Siedlungsstruktur und \nden unterschiedlichen Schüleranteilen der Gemeinden auf und wird zur Berechnung eines Zu-\nsatzbeitrages für den Regelunterricht verwendet. Die Aufteilung der Lehrpersonalkosten von \n70 zu 30 % zwischen dem Kanton und der Gesamtheit der Gemeinden wird beibehalten. Zur \nBerücksichtigung der Gehaltserhöhungen empfiehlt die Erziehungsdirektion des Kantons Bern \nfolgende Zuwachsraten gegenüber dem Schuljahr 2015/2016: Schuljahr 2016/2017 + 1,0 %, \nSchuljahr 2017/2018 + 2,0 %, Schuljahr 2018/2019 + 3,0 % und Schuljahr 2019/2020 + 3,0 %. \nDiese Empfehlung stützt sich auf die Planungsvorgaben des Kantons für den Personalbereich. \n \nLastenausgleich Ergänzungsleistungen \nDie Gemeinden beteiligen sich mit FILAG über den Lastenausgleich an den Kosten zur De-\nckung des allgemeinen Lebensbedarfs und zur Sicherstellung des Aufenthalts in den Heimen \nsowie an den Krankenkassenprämien. Die für den Lastenausgleich massgebenden Aufwen-\ndungen werden zu 50 % durch die Gesamtheit der Gemeinden finanziert. Massgebend für die \nBestimmung der Gemeindeanteile ist die Wohnbevölkerung. Die Gemeindeanteile basieren \njeweils auf den Aufwendungen des Vorjahres. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 12  \n\nLastenausgleich Öffentlicher Verkehr (ÖV) \nDie für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu einem Drittel durch die \nGesamtheit der Gemeinden finanziert. Massgebend für die Bestimmung der Gemeindeanteile \nsind zu zwei Dritteln das Verkehrsangebot (ÖV-Punkte) und zu einem Drittel die Wohnbevöl-\nkerung.  \n\n \nDie ÖV-Ausgaben steigen in den kommenden Jahren aufgrund folgender Sachverhalte an: \n• Im Rahmen des neuen Angebotsbeschlusses 2018 bis 2021 sollen gezielte Verbesserun-\n\ngen am ÖV-Angebot vorgenommen werden. \n• Bei verschiedenen Transportunternehmen stehen grössere Rollmaterialbeschaffungen so-\n\nwie Depot Neu- und Ausbauten an. Die Folgekosten aus diesen Beschaffungen und Inves-\ntitionen führen zu höheren ÖV-Abgeltungen. \n\n• Mit der Inangriffnahme der beiden Grossprojekte "Entflechtung Wylerfeld" und "Ausbau \nBahnhof Bern" erhöhen sich ab 2018/2019 die Investitionsausgaben.  \n \n\nLastenausgleich Neue Aufgabenteilung \nLastenverschiebungen aufgrund einer neuen Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemein-\nden werden seit dem Jahr 2012 in Form eines Lastenausgleichs gegenseitig verrechnet. Ein \nSaldo zu Gunsten des Kantons wird durch Gemeindeanteile, ein Saldo zu Gunsten der Ge-\nmeinden wird durch Zuschüsse des Kantons ausgeglichen. Der Lastenausgleich „Neue Auf-\ngabenteilung“ wurde den Gemeinden erstmals im Jahr 2012 in Rechnung gestellt. Massge-\nbend für die Bestimmung der Gemeindeanteile bzw. Zuschüsse ist die Wohnbevölkerung.  \n \n \nAbbildung 1: Beiträge an die sechs Lastenausgleichsbereiche 2017 bis 2020 \n\n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 13  \n\n \nAbbildung 2: Entwicklung Steuerertrag und Lastenausgleich in % seit 2002 \n\n \n\n \n \n\n \nDie obige Darstellung zeigt die ungleichen Wachstumsraten von Steuerertrag und Transfer-\nzahlungen für die Lastenausgleichsbereiche (LA) der Stadt Thun. Das Jahr 2002 stellt die \nAusgangslage dar. Damals haben die LA in Thun 39 % des Steuerertrages beansprucht. \nIn allen Planjahren wird mit der im Jahr 2012 auf 1,72 Einheiten gesenkten Steueranlage ge-\nrechnet. Im Jahr 2013 wurde erstmals mehr als die Hälfte (54 %) des Steuerertrages für Bei-\nträge der LA-Bereiche aufgewendet. Im Jahr 2014 sank dieser Wert auf 52 % und im Jahr \n2015 auf 50 %. In den Budgets 2016 und 2017 sowie in den Planjahren 2018 bis 2020 beträgt \nder Wert 51 %. Der Anstieg des Steuerertrages wird grösstenteils durch die höheren Beiträge \nder Stadt an die Lastenausgleichssysteme beansprucht. \n \n \nAbbildung 3: Gemeindesteuern und Beiträge Lastenausgleich (in Mio. Franken) \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 14  \n\n3. Innere Rahmenbedingungen \n \n\n3.1   Rechnung 2015 \n \nDie Rechnung 2015 der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen ab. Der bauliche \nUnterhalt kann im Ausmass von knapp 90 % der Laufenden Rechnung belastet werden. Die \nEntnahme aus dem Bestand der Spezialfinanzierung ist damit gegenüber dem Voran-\nschlagswert um 6,2 Mio. Franken tiefer (5,0 Mio. Franken aus Ergebnis und um 1,2 Mio. \nFranken tiefere Bauausgaben). Die Selbstfinanzierung beträgt rund 11,5 Mio. Franken.  \n \nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2015 wesentlich beeinflusst: \n\n \n• Gegenüber dem Voranschlag sind beim Steuerertrag mit netto 115,3 Mio. Franken Mehr-\n\neinnahmen von 2,0 Mio. Franken zu verzeichnen.  \n \n\n• Geringere Investitionsausgaben führen bei den gesetzlichen Mindestabschreibungen \nbeim Steuerhaushalt zu einem Minderaufwand von 0,7 Mio. Franken. Die budgetierte \nVerrechnung von 2,0 Mio. Franken für die Abschreibung des Investitionsbeitrages für das \nParking Schlossberg entfällt durch die Umwandlung des Beitrages in ein Darlehen. Der \nerfolgswirksame Abschreibungsaufwand ist beim Steuerhaushalt somit 1,2 Mio. Franken \nhöher als geplant. \n \n\n• Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 57,8 Mio. Franken oder 50 % \ndes Steuerertrages und liegen 0,6 Mio. Franken unter dem Voranschlagswert.  \n\n \n• Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand 0,4 Mio. Franken unter \n\ndem Voranschlag. Dies ist vor allem auf tiefere intern verrechnete Zinsen zurückzuführen. \nDer Miet-, Baurechts- und Pachtzinsertrag liegt 0,3 Mio. Franken unter dem budgetierten \nWert.  \n \n\n• Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt 0,7 Mio. Franken unterhalb \ndes Voranschlagswertes. Davon entfallen 0,1 Mio. Franken auf den Schulbereich. Im Be-\nreich Sport resultiert aufgrund der Übernahme der Kunsteisbahn (ehemals GSL+KET und \nCurlinghalle Grabengut AG Thun) ein um 0,6 Mio. Franken besseres Ergebnis als budge-\ntiert (dafür Mehraufwand bei der Direktion Bau und Liegenschaften). Der Bereich Kultur \nschliesst 26'000 Franken über dem budgetierten Nettoaufwand von 3,1 Mio. Franken ab.  \n \n\n• Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Voranschlag einen Mehrauf-\nwand von 0,2 Mio. Franken aus. Während der Bereich Sicherheit um 0,4 Mio. Franken \nbesser abschliesst (v.a. öffentliche Sicherheit und Polizei Thun), beträgt der Mehraufwand \nim Bereich Soziales 0,6 Mio. Franken, was hauptsächlich auf den höheren Beitrag an den \nLastenausgleich Sozialhilfe zurückzuführen ist. \n \n\n• Der Nettoaufwand der Direktion Stadtentwicklung ist um 1,6 Mio. Franken tiefer als bud-\ngetiert. Dies ist hauptsächlich auf die geringere Belastung durch den Lastenausgleich öf-\nfentlicher Verkehr (1,7 Mio. Franken) zurückzuführen. \n \n\n• Die Nettoinvestitionen betragen 13,6 Mio. Franken. Geplant waren Ausgaben von insge-\nsamt 17,6 Mio. Franken (aktualisiert im AFP 2016-2019 14,1 Mio. Franken). Die Abwei-\nchung beträgt 4,0 Mio. Franken bzw. rund 23 %. \n\n   \n• Der Personalaufwand ist mit 60,7 Mio. Franken um 0,8 Mio. Franken höher als budgetiert, \n\nwobei die Löhne den Voranschlagswert um 1,2 Mio. Franken übersteigen. Der Aufwand \nfür die Sozial- und Unfallversicherungsbeiträge ist um 0,2 Mio. Franken höher und der \nAufwand für die Pensionskasse um 0,6 Mio. Franken tiefer als budgetiert.  \n \n\n• Der Sachaufwand ist mit 48,1 Mio. Franken um 3,6 Mio. Franken tiefer als budgetiert, was \nim Ausmass von 3,4 Mio. Franken auf geringere Unterhaltsausgaben zurückzuführen ist. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 15  \n\n3.2 Budget 2016 \n \n\n• Das Budget basiert auf einer gegenüber dem Jahr 2015 unveränderten Steueranlage von \n1,72 Einheiten. \n \n\n• Die Liegenschaftssteuer beträgt unverändert 1,2 ‰ der amtlichen Werte. \n \n\n• Das Budget schliesst bei einem Gesamtaufwand und einem Gesamtertrag von je \n307,2 Mio. Franken ausgeglichen ab. \n \n\n• Der Steuerertrag beträgt nach Abzug der Steuerabschreibungen 115,5 Mio. Franken und \nliegt 2,3 Mio. Franken über dem Wert im Voranschlag 2015 (siehe Tabelle 7, Seite 22). \nDie Erhöhung der Eigenmietwerte ab 1. Januar 2015 ist mit einem Mehrertrag von 0,7  \nMio. Franken berücksichtigt. \n \n\n• Der Personalaufwand beträgt 61,3 Mio. Franken und liegt 1,5 Mio. Franken über dem \nWert im Voranschlag 2015. Die budgetierte Teuerungszulage beträgt 0,5 %. \n \n\n• Der Sachaufwand liegt mit 51,4 Mio. Franken um 0,2 Mio. Franken unter dem Vorjahres-\nwert.  \n \n\n• Die Beiträge der Stadt Thun an den Kanton Bern für die sechs durch übergeordnete Ge-\nsetzgebung geregelten Aufgabenbereiche Sozialhilfe, Ergänzungsleistung, öffentlicher \nVerkehr, Bildung, Familienzulagen und Neue Aufgabenteilung beanspruchen mit 59,1 Mio. \nFranken rund 0,7 Mio. Franken mehr als im Jahr 2015.  \n \n\n• Im Jahr 2016 werden 11,5 Mio. Franken aus dem Finanzausgleich (Disparitätenabbau, \npauschale Abgeltung der Zentrumslasten und Soziodemografischer Zuschuss) erwartet, \nwas 1,8 Steueranlagezehnteln entspricht.  \n \n\n• Der Investitionsplan sieht für die Jahre 2016 bis 2019 Ausgaben für Investitionen und den \nbaulichen Unterhalt von gesamthaft 189 Mio. Franken vor, davon im Jahr 2016 52,5 Mio. \nFranken.  \n \n\n• Die Nettoinvestitionen 2016 ins Verwaltungsvermögen betragen 16,9 Mio. Franken und für \nden baulichen Unterhalt werden total 22,3 Mio. Franken budgetiert. 19,3 Mio. Franken \nwerden durch allgemeine Steuern und 3,0 Mio. Franken durch Gebühren finanziert. Die \nSanierung der Allmendstrasse ist mit 3,2 Mio. Franken das grösste Einzelprojekt. Der \nAufwand für den baulichen Unterhalt wird im Ausmass von 4,7 Mio. Franken durch eine \nEntnahme aus der Spezialfinanzierung gedeckt. \n \n\n• Die Selbstfinanzierung, welche für die Finanzierung von Investitionsausgaben und/oder \ndie Rückzahlung von Schulden verwendet werden kann, liegt bei ungenügenden 3,3 Mio. \nFranken, der Selbstfinanzierungsgrad bei ungenügenden 19,7 %. Der Mittelzufluss aus \nGrundstückverkäufen beträgt 0,5 Mio. Franken und führt zu einem Buchgewinn von 0,4 \nMio. Franken.  \n \n\n• Der Finanzierungsfehlbetrag beträgt rund 14 Mio. Franken und die geplanten Investitionen \nund Anlagen beim Finanzvermögen führen im Jahr 2016 zu einem Anstieg der Verschul-\ndung der Stadt Thun im Ausmass von rund 28 Mio. Franken.  \n\n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 16  \n\n3.3 Budget 2017 \n \n\n• Das Budget basiert auf einer gegenüber dem Jahr 2016 unveränderten Steueranlage von \n1,72 Einheiten und schliesst bei einem Gesamtaufwand und einem Gesamtertrag von je \n324,0 Mio. Franken ausgeglichen ab. \n\n \n• Die Liegenschaftssteuer beträgt unverändert 1,2 ‰ der amtlichen Werte. \n\n \n• Der Steuerertrag beträgt nach Abzug der Steuerabschreibungen 117,8 Mio. Franken und \n\nliegt 2,3 Mio. Franken über dem Wert im Budget 2016. \n \n\n• Der Personalaufwand beträgt 64,0 Mio. Franken und liegt 2,6 Mio. Franken über dem \nWert im Budget 2016. Die Auswirkungen der Revision des Lohnsystems und eine allfällige \nTeuerungszulage sind zusammen mit 0,5 % budgetiert. 1,1 Mio. Franken der Zunahme \ngegenüber dem Budget 2016 betreffen den Asylbereich und werden durch Erträge in glei-\ncher Höhe finanziert. \n\n \n• Der Sachaufwand liegt mit 56,5 Mio. Franken um 5,1 Mio. Franken über dem Budgetwert \n\n2016.  \n \n\n• Die Beiträge der Stadt Thun an den Kanton Bern für die sechs durch übergeordnete Ge-\nsetzgebung geregelten Aufgabenbereiche Sozialhilfe, Ergänzungsleistung, öffentlicher \nVerkehr, Bildung, Familienzulagen und Neue Aufgabenteilung beanspruchen mit 59,9 Mio. \nFranken rund 0,8 Mio. Franken mehr als im Jahr 2016.  \n \n\n• Im Jahr 2017 werden 11,7 Mio. Franken aus dem Finanzausgleich (Disparitätenabbau, \npauschale Abgeltung der Zentrumslasten und Soziodemografischer Zuschuss) erwartet, \nwas 1,9 Steueranlagezehnteln entspricht.  \n \n\n• Der Investitionsplan sieht für die Jahre 2017 bis 2020 Ausgaben für Investitionen und den \nbaulichen Unterhalt von gesamthaft 182 Mio. Franken vor, davon im Jahr 2017 47,1 Mio. \nFranken. Der Neubau des Krematoriums ist mit 13,7 Mio. Franken das grösste Einzelpro-\njekt. \n \n\n• Die Nettoinvestitionen 2017 ins Verwaltungsvermögen betragen 16,8 Mio. Franken und für \nden baulichen Unterhalt werden total 28,8 Mio. Franken budgetiert. 33,4 Mio. Franken \nwerden durch allgemeine Steuern und 12,2 Mio. Franken durch Gebühren und Mieterträ-\nge finanziert. Der Aufwand für den baulichen Unterhalt wird im Ausmass von 9,1 Mio. \nFranken durch eine Entnahme aus der entsprechenden Spezialfinanzierung gedeckt. \n \n\n• Die Selbstfinanzierung, welche für die Finanzierung von Investitionsausgaben und/oder \ndie Rückzahlung von Schulden verwendet werden kann ist negativ und liegt bei -4,1 Mio. \nFranken, der Selbstfinanzierungsgrad beträgt -24,3 %. Mittelzuflüsse und Buchgewinne \naus Grundstückverkäufen fallen nicht an.  \n \n\n• Der Finanzierungsfehlbetrag beträgt im nächsten Jahr rund 21 Mio. Franken und die ge-\nplanten Investitionen und Anlagen beim Finanzvermögen führen im Jahr 2017 zu einem \nAnstieg der Verschuldung der Stadt Thun im Ausmass von rund 24 Mio. Franken.  \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 17  \n\n3.4  Finanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n \n\nDer finanzielle Spielraum für eine dynamische Entwicklung soll vergrössert und ein konkur-\nrenzfähiger Steuerfuss angestrebt werden. Einnahmeseitig soll dazu die städtische Steuerkraft \nnachhaltig verbessert werden und mittelfristig mindestens dem kantonalen Durchschnittswert \nentsprechen. Die Position der Stadt im kantonalen Finanz- und Lastenausgleich soll gestärkt \nwerden. Ausgabenseitig sind Einsparungen zu erzielen, indem im Einklang mit der Stadtent-\nwicklung Prioritäten gesetzt, betriebswirtschaftliche Aspekte optimiert und partnerschaftliche \nFinanzierungsmodelle mit Privaten gesucht werden. \n \nDie finanziellen Auswirkungen der Massnahmen zu den Legislaturzielen werden bei der Auf-\ngaben- und Finanzplanung berücksichtigt. Die Umsetzung steht unter dem Vorbehalt der fi-\nnanziellen Tragbarkeit. \n \nDer gestützt auf die kantonale Gesetzgebung mittelfristig ausgeglichen zu gestaltende Finanz-\nhaushalt soll auf einem Selbstfinanzierungsgrad von mindestens 80 % und einem Bruttover-\nschuldungsanteil von unter 100 % basieren. Dabei werden die Durchschnittswerte von 10 Jah-\nren berücksichtigt (sechs Rechnungsjahre, Budgetjahr und drei Planjahre). Das Eigenkapital \nsoll mindestens 3 Steueranlagezehntel betragen und die Steueranlage soll mittel- bis langfris-\ntig dem Durchschnittswert der 13 WRT-Gemeinden angenähert werden (2016 = 1.66 Einhei-\nten). \n\n \n \n3.5  Strategie Stadtentwicklung \n \n\nAls führendes, planendes und vollziehendes Organ der Stadt ist es Aufgabe des Gemeindera-\ntes, Strategien für die Zukunft zu entwickeln. Am 1. Mai 2009 verabschiedete der Gemeinderat \ndie "Strategie Stadtentwicklung" als neues langfristiges Steuerungsinstrument mit einem Pla-\nnungshorizont von zehn bis 15 Jahren. Der Gemeinderat wies damals aber auch darauf hin, \ndass die Strategie Stadtentwicklung jeweils am Ende einer Legislatur überprüft und allenfalls \nangepasst werden soll. \n \nIm Hinblick auf die neue Legislatur 2015-2018 entschied der Gemeinderat, die Strategie \nStadtentwicklung zu überprüfen. Die Grundausrichtung der Strategie sollte dabei aber unver-\nändert beibehalten  werden. Eine generelle Überarbeitung erschien nicht angemessen. So \nblieben auch der Aufbau und die Struktur der Strategie Stadtentwicklung mit 14 Teilstrategien \nin neun Politikbereichen unverändert. Mit der Aktualisierung hat der Gemeinderat die Strategie \nStadtentwicklung an das veränderte Umfeld angepasst. Die Strategie Stadtentwicklung bildet \nzusammen mit den langfristigen Zielsetzungen der Stadtverfassung die oberste Strategie der \nStadt. Aus ihr leiten sich alle Teilstrategien in den einzelnen Politikbereichen ab. Zusammen \nmit den Legislaturzielen und der rollenden Aufgaben- und Finanzplanung wird die Strategie \nStadtentwicklung jeweils für eine Legislatur bzw. für die nächsten vier Jahre konkretisiert. \n \nDie Strategie Stadtentwicklung des Gemeinderates \n \n•   hält die längerfristigen Ziele der Entwicklung fest, orientiert die Bevölkerung und den Stadt-\n\nrat über die Absichten der Behörden und Verwaltung, \n•   setzt die Schwerpunkte für die Umsetzung und \n•   zeigt, wie die personellen und finanziellen Ressourcen eingesetzt werden sollen. \n \nMit der Strategie Stadtentwicklung gibt der Gemeinderat damit Auskunft, wie er die Stadt Thun \nin den nächsten 10 bis 15 Jahren entwickeln will. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 18  \n\n \nDie Schlüsselaufgaben des Gemeinderates sind:  \n \n Menschen und Wohnen:  \n\n• Verantwortungsvoll zusammenleben \n• Attraktives Wohnen fördern \n\n Wirtschaft und Arbeit:  \n• Wirtschaftsstandort und Wertschöpfung stärken \n• Touristisches Angebot verbessern \n• Innenstadt lebendig erhalten \n\n Stadtgestaltung und Entwicklung:  \n• Stadt nach innen entwickeln und erneuern \n\n Natur und Landschaft:  \n• Natur und Landschaft nachhaltig fördern \n\n Verkehr, Umwelt und Energie:  \n• Städtische Mobilität effizient und umweltfreundlich bewältigen \n• Städtischen Energiebedarf umweltfreundlich decken \n\n Bildung, Jugend und Kultur: \n• Bildungsangebot weiterentwickeln \n• Kulturangebot festigen \n\n Freizeit, Sport und Erholung:  \n• Räume für Bewegung und Sport anbieten \n\n Stadt, Agglomeration und Region: \n• Stadt in der Agglomeration stärken \n\n Finanzen und Verwaltung:  \n• Finanziellen Spielraum nachhaltig verbessern \n\n \n \n3.6 Legislaturziele 2015 bis 2018 \n\n \nAbgestimmt auf die Strategie Stadtentwicklung hat der Gemeinderat zum Legislaturbeginn \nseine Ziele festgelegt. Er bestimmt dadurch, was in den nächsten vier Jahren politisch erreicht \nwerden soll. Die Legislaturziele ermöglichen dem Gemeinderat und der Verwaltung eine mit-\ntelfristige und vernetzte Planung, setzen die politischen Schwerpunkte und definieren konkrete \nZiele und Massnahmen, welche im Zeitraum der vierjährigen Legislaturperiode umgesetzt \nwerden sollen.  \nNach der Bildung der fünf Schwerpunkte formulierte der Gemeinderat zu diesen Schwerpunk-\nten 12 Legislaturziele. Für den Gemeinderat war es wichtig, dass nicht für alle Aufgabenberei-\nche Legislaturziele formuliert werden müssen. Der Gemeinderat wollte sich beschränken und \nPrioritäten setzen. Die Legislaturziele müssen immer zusammen mit der Stadtverfassung und \ninsbesondere mit der Strategie Stadtentwicklung betrachtet werden. In der Strategie Stadt-\nentwicklung sind die langfristigen strategischen Zielsetzungen flächendeckend formuliert. Für \nBereiche, zu denen für die Legislatur 2015 bis 2018 keine ausdrücklichen Legislaturziele for-\nmuliert worden sind, gelten damit die Zielsetzungen aus der Strategie Stadtentwicklung (z.B. \nWirtschaft, Finanzen, Sicherheit).  \n \nSchwerpunkt 1:  Thun als Wohn- und Lebensstandort stärken  \nLegislaturziel 1:  Die Bevölkerung findet in allen Lebensphasen zeitgemässe Woh-\n\nnungsangebote.  \nLegislaturziel 2:  Thuner Wohnbaugenossenschaften verfügen über eine Strategie, um \n\nlangfristig mit einem zeitgemässen Angebot zu bestehen.  \nLegislaturziel 3:  Die Voraussetzungen für eine Stärkung der Identität der Thuner Quar-\n\ntiere sind geschaffen.  \nLegislaturziel 4:  Die Position als familienfreundliche Stadt mit hohem Freizeitwert ist \n\ngestärkt.  \n \nSchwerpunkt 2:  Thun als Stadt am Wasser stärken  \nLegislaturziel 5:  Der Wohn- und Lebensraum am Wasser ist attraktiver und erweitert.  \nLegislaturziel 6:  Die zukünftige Nutzung der Schadaugärtnerei ist geklärt.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 19  \n\n \nSchwerpunkt 3:  Thun als Zentrum stärken  \nLegislaturziel 7:  Die regionale Zusammenarbeit ist in nachvollziehbaren Strukturen or-\n\nganisiert und gestärkt; die Region anerkennt das Engagement von \nThun.  \n\nLegislaturziel 8:  Die regionalen Kulturinstitutionen der Stadt Thun sind durch den Kan-\nton, die Stadt und die Regionsgemeinden getragen.  \n\nLegislaturziel 9:  In Thun sind zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen.  \n \nSchwerpunkt 4:  Verkehr optimieren  \nLegislaturziel 10:  Der Gesamtverkehr ist verflüssigt.  \nLegislaturziel 11:  Der Langsamverkehr und der öffentliche Verkehr (öV) als Teil des \n\nGesamtverkehrssystems sind gestärkt. \n  \nSchwerpunkt 5:  Thun zusammen mit einer engagierten Bevölkerung entwickeln  \nLegislaturziel 12:  Alle Generationen wirken im öffentlichen Leben mit und beteiligen sich \n\nan der Zukunftsgestaltung. \n \nDie finanziellen Auswirkungen der Massnahmen zu den Legislaturzielen werden bei der Auf-\ngaben- und Finanzplanung berücksichtigt. Die Umsetzung der Massnahmen richtet sich nach \nder finanziellen Tragbarkeit für die Stadt Thun. Unter dem folgenden Kapitel „3.7 Planungsan-\nnahmen“ wird aufgezeigt, welche Massnahmen im vorliegenden Plan berücksichtigt sind und \nwelche nicht. \n \n \n\n3.7 Planungsannahmen  \n \nNachfolgend werden grössere Veränderungen in den Produktegruppen erwähnt. \n \n \n\n3.7.1 Direktion Präsidiales und Finanzen  \n \nRechnungskreis Stadtfinanzen \n \nDiverse Beiträge \nDie pauschale Abgeltung der Zentrumslasten von Thun beträgt in allen Planjahren 8,995 Mio. \nFranken.  \n \nAus dem direkten Finanzausgleich unter den bernischen Gemeinden erwartet die Stadt Thun \nvon 2017 bis 2020 jährlich Zahlungen zwischen 1,2 und 2,1 Mio. Franken. Näheres zum Fi-\nnanzausgleich ist in Kapitel 2.4 Finanz- und Lastenausgleich (FILAG) zu finden. \n \nWachstumsraten Steuerertrag Stadt Thun \n\n \nNatürliche Personen: 2017 2018 2019 2020 \nEinkommenssteuern 2.0 % 1.2 % 1.4 % 1.5 % \nVermögenssteuern 0.9 % 1.1 % 1.1 % 1.1 % \nJuristische Personen:     \nGewinnsteuern 1.0 % 1.0 % 1.0 % 1.0 % \nKapitalsteuern 1.1 % 1.0 % 1.0 % 1.0 % \n\n \nDie Wachstumsraten entsprechen denjenigen der Steuerverwaltung des Kantons Bern. Einzig \nbei den Einkommenssteuern für natürliche Personen im Jahr 2017 richtet sich die Stadt Thun \nnach den Prognosen der kantonalen Planungsgruppe (KPG). Die Steuerverwaltung des Kan-\ntons Bern geht für das Jahr 2017 von einem Wachstum von 2,2 % aus.  \n \nDie Entwicklung sämtlicher Steuererträge in den Jahren 2017 bis 2020 sieht gemäss heutigem \nKenntnisstand wie folgt aus:  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 20  \n\n \nSteuerart 2017 2018 2019 2020 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 1.87% 1.21% 1.37% 1.46% \n\nDirekte Steuern juristische Personen 9.48% 1.00% 1.00% 1.00% \n\nÜbrige Direkte Steuern 0.25% 1.65% 1.03% 1.04% \n\nBesitz- und Aufwandsteuern 3.57% 0.00% 0.00% 0.00% \n\nTotal 2.47% 1.24% 1.29% 1.36% \n \nDie Prognosen bei den natürlichen Personen beruhen auf der 2. Steuerrate 2016 und auf den \nSteuereinnahmen im ersten Semester 2016. Die Einkommenssteuern von natürlichen Perso-\nnen sind für die Stadt Thun die bedeutendste Steuerart. Ihr Anteil an den gesamten Steuer-\neinnahmen der Gemeinde beträgt - gemäss Budget 2017 - fast drei Viertel (72,3 %). Der An-\nteil der Gewinn- und Kapitalsteuern von juristischen Personen beträgt für das Budget 2017 \nrund 11,2 %. Im Rechnungsjahr 2015 lag dieser Wert bei 10,9 %.  \n \nIm Finanzplan sind die Auswirkungen der folgenden, mittelfristig anstehenden Reformen noch \nnicht berücksichtigt, da der Zeitpunkt der Umsetzung respektive die finanziellen Folgen der \neinzelnen Massnahmen noch nicht konkret bekannt sind: \n \n• Steuerstrategie des Kantons Bern: Diese wird in der Novembersession 2016 durch den \n\nGrossen Rat des Kantons Bern beraten. Die Strategie sieht vor, die Gewinnsteuersätze bei \nden juristischen Personen zu senken und die daraus entstehenden Steuer-Mindererträge \nmit diversen Gegenfinanzierungsmassnahmen (u.a. einer allgemeinen Neubewertung von \nnichtlandwirtschaftlichen Grundstücken) zu kompensieren.  \n\n \n• Allgemeine Neubewertung der nichtlandwirtschaftlichen Grundstücke: Dieses Ge-\n\nschäft wurde im Grossen Rat des Kantons Bern in der Januarsession 2016 gesondert be-\nhandelt und an den Regierungsrat zurückgewiesen. Wann bzw. ob dieses Vorhaben um-\ngesetzt wird, ist noch nicht definitiv bekannt und allenfalls Gegenstand im Rahmen der \nDiskussionen um die Steuerstrategie des Kantons Bern. \n\n \n• Unternehmenssteuerreform III (USR III): Das Bundesparlament hat am 16. Juni 2016 \n\ndas Bundesgesetz zur USR III verabschiedet. Gegen die Reform wurde das Referendum \nergriffen. Die Sammelfrist läuft noch bis am 6. Oktober 2016. Somit ist momentan noch un-\nklar, ob bzw. wann die USR III umgesetzt wird. Ebenso können zum jetzigen Zeitpunkt kei-\nne konkreten Zahlen bezüglich der zu erwartenden Steuerertragsausfälle gemacht werden.  \n\n  \nGegenüber der Vorjahresplanung ergibt sich im Zeitraum 2017 bis 2019 bei den Steuereinnah-\nmen ein Plus von 3 Mio. Franken. Die nachstehende Tabelle zeigt die unterschiedlichen Prog-\nnosen: \n\n \n in Mio. Franken \n\nSteuereinnahmen \nPlanwerte \n\n2016 2017 2018 2019 2020 Total \n\nVorjahr 117 118 119 121  475 \naktuell  119 120 122 124 485 \n\nDifferenz  +1 +1 +1   \n \nDie Planwerte berücksichtigen die Konjunkturprognosen und die Erwartungen der bezüglich \ndes Steuerertrages bedeutendsten Steuerpflichtigen. Für Abschreibungen und Wertberichti-\ngungen auf Steuerguthaben werden jährlich 1,4 Mio. Franken geplant. Der Wert eines Steuer-\nanlagezehntels beträgt im Jahr 2017 in Thun rund 6,1 Mio. Franken. \n  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 21  \n\n \nAbbildung 4: Steuerkraft im Städtevergleich (Indexstand 100 = Kantonsdurchschnitt) \n \n\n \n \nDie Steuerkraft der Stadt Thun liegt unter dem Durchschnitt aller bernischen Gemeinden (In-\ndex 100). In den Jahren 2009 bis 2014 zeigten die Steuererträge eine steigende Tendenz, vor \nallem auch im Vergleich mit den anderen Städten. Im Rechnungsjahr 2015 ist die Steuerkraft \nin Thun tiefer als im Vorjahr. Die aus dem Disparitätenabbau erwarteten tieferen Beiträge (sie-\nhe Kapitel 2.4 Finanz- und Lastenausgleich) zeigen auf, dass der harmonisierte Steuerertrags-\nindex (HEI) im Vergleich zum Wert im Jahr 2015 in den Jahren bis 2020 leicht steigen wird. \n \n \nSpezialfinanzierung Investitionen und Immobilienkäufe \n\n \nDiese Spezialfinanzierung (SF) wird mit Buchgewinnen aus Verkäufen von Grundstücken und \nBeteiligungen gespeist. Die von Jahr zu Jahr schwankenden Buchgewinne sind durch die je-\nweilige Einlage in die SF erfolgsneutral für die Erfolgsrechnung. In den Jahren 2017 bis 2020 \nrechnet die Stadt mit Buchgewinnerträgen von total 2,2 Mio. Franken (Areal Freistatt). In den \nPlanjahren 2018 bis 2020 werden insgesamt 18 Mio. Franken von der SF Investitionen und \nImmobilienkäufe in die SF Baulicher Unterhalt transferiert. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 22  \n\nAbbildung 5: Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Investitionen und Im-\nmobilienkäufe (in Mio. Franken)  \n\n  \n\n \n \nIn der Planperiode 2017 bis 2020 werden total 18,0 Mio. Franken aus der SF entnommen. Der \nBestand der SF beträgt per Ende 2020 voraussichtlich 53,2 Mio. Franken.  \n \nDiese SF kann nach den geltenden Bestimmungen von HRM2 verwendet werden für Investiti-\nonen und Investitionsbeiträge in Werte des Verwaltungsvermögens und aktivierten, wertver-\nmehrenden Unterhalt am bestehenden Verwaltungsvermögen. \n \nim Ausnahmefall zusätzlich für: \n- Dotierung der SF Baulicher Unterhalt \n- Dotierung der SF Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen \n- Ausgleich von Rechnungsdefiziten \n\n \n \n\nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \n \nDer Bestand der SF Baulicher Unterhalt betrug Ende 2015 24,8 Mio. Franken. Für die Finan-\nzierung der Ausgaben für den baulichen Unterhalt an Liegenschaften und Strassen des Ver-\nwaltungsvermögens werden in den Jahren 2016 bis 2020 31,9 Mio. Franken der SF entnom-\nmen. Am Ende der Planperiode beträgt der Bestand unter der Berücksichtigung der Speisung \nvon 18 Mio. Franken aus der SF Investitionen und Immobilienkäufe voraussichtlich rund 10,9 \nMio. Franken. \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 23  \n\nAbbildung 6: Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen (in Mio. Franken)   \n \n\n \n \nSpezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Finanzvermögen \n \nDiese SF stellt Mittel für den Unterhalt der Liegenschaften des Finanzvermögens bereit. Do-\ntiert wird sie zu Lasten der Erfolgsrechnung nach Massgabe der Gebäudeversicherungswerte. \nDamit soll der Liegenschaftsunterhalt unabhängig von der finanziellen Lage nach betriebswirt-\nschaftlichen Kriterien gewährleistet werden. Der Bestand der SF darf 20 % der gesamten Ge-\nbäudeversicherungswerte nicht übersteigen. Derzeit entspricht diese Limite rund 20 Mio. \nFranken. \n \nAbbildung 7: Entwicklung und Bestand der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen (in Mio. Franken) \n \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 24  \n\n \nSeit der Bildung der Spezialfinanzierung werden jährlich rund 1 Mio. Franken eingelegt. Die \nguten Rechnungsabschlüsse in den Jahren 2011 und 2013 ermöglichten eine Verdoppelung \ndieser Einlage. Die Entnahmen (Bauausgaben) übersteigen in den Jahren 2015 bis 2017 die \ngeplanten jährlichen Einlagen (gemäss Reglement mindestens 1 % des Gebäudeversiche-\nrungswertes). Wie bereits im letztjährigen Aufgaben- und Finanzplan aufgezeigt wurde, wird \nder Bestand der Spezialfinanzierung von aktuell 5,7 Mio. Franken im Verlauf der Planperiode \nvollständig aufgebraucht. Die geplante Gesamtsanierung der Siedlung Forstweg Lerchenfeld \nund die geplante Sanierung der Neufeldsiedlung tragen hauptsächlich zu dieser Entwicklung \nbei. Mit zusätzlichen Einlagen von 6,5 Mio. Franken aus der Erfolgsrechnung in den Jahren \n2018 bis 2020 wird der Bestand der Spezialfinanzierung aufgestockt, damit die ausseror-\ndentlich hohen Unterhaltsausgaben finanziert werden können. Dieser Vorgang führt zu einem \nentsprechend schlechteren Gesamtergebnis in der Stadtrechnung in der Planperiode. \n \n \nExkurs: Spezialfinanzierungen \nSpezialfinanzierungen halten nicht wie eine Kasse einen Geldbestand bereit, sondern stellen \nwie eine buchhalterische Rückstellung eine Möglichkeit zur erfolgswirksamen Beeinflussung \nder Erfolgsrechnung dar. Entnahmen tragen deshalb auch nicht zur besseren Selbstfinanzie-\nrung bei. Auch grössere Bestände in Spezialfinanzierungen können dieses für die Stadt Thun \nvordringliche Problem nicht lösen. Mangelnde Selbstfinanzierung führt zu Mehrverschuldung, \nwenn die Investitionen nicht durch den Abbau von Finanzvermögen, z. B. durch Liegen-\nschaftsverkäufe, finanziert werden können. \n \n \nDienstleistungen für Politik \nGegenüber einem Jahr ohne Wahlen ergeben sich im Jahr 2018 für die Kantons- und Ge-\nmeindewahlen Mehrausgaben von rund 250'000 Franken und im Jahr 2019 für die eidgenössi-\nschen Wahlen geschätzte Mehrausgaben von rund 150'000 Franken sowie 30'000 Franken für \nden traditionellen Legislaturstartanlass. \n\n \n \n\n3.7.2     Direktion Bau und Liegenschaften \n \nVerwaltungsliegenschaften  \n\n \nNeubau Krematorium \nDie 138 Wettbewerbsbeiträge wurden durch ein Expertenteam einer intensiven Vorprüfung un-\nterzogen. Die Jury (Beurteilungsgremium) hat an vier Jurierungstagen zwischen Ende Oktober \nund Anfang Dezember 2015 die acht besten Projekte rangiert und das Projekt OBON von \nMarkus Schietsch Architekten GmbH/Schmid Landschaftsarchitekten GmbH als Siegerprojekt \nausgewählt. Am 15. Dezember 2015 konnten die Resultate des Wettbewerbes der Öffentlich-\nkeit vorgestellt und das Verfahren mit einer öffentlichen Ausstellung der Wettbewerbsbeiträge \nbis Ende Dezember 2015 abgeschlossen werden. Seit Januar 2016 ist die vertiefte Kosten-\nüberprüfung des Siegerprojektes mit dem Planer Team im Gange. Durch die überraschend \ngrosse Anzahl Wettbewerbsteilnehmer ist eine Überschreitung des Wettbewerbskredites ent-\nstanden, die zusammen mit dem Verpflichtungskredit von 1,26 Mio. Franken für die Planung \nund Projektierung im Juni 2016 vom Stadtrat genehmigt wurde. Über den Ausführungskredit \nwird das Volk voraussichtlich im Jahr 2017 entscheiden. Anschliessend kann mit den Bauar-\nbeiten begonnen werden. \n \nKunsteisbahn Thun   \nNach erfolgtem Heimfall Anfang 2015 betreibt die Stadt Thun als Eigentümerin die Kunsteis-\nbahn und die Curlinghalle im Grabengut. Für die Sanierung und Attraktivitätssteigerung der \nAnlage hat der Stadtrat im Juni 2016 einen Verpflichtungskredit von 132'000 Franken zur \nDurchführung eines Architekturwettbewerbs beschlossen. Das Ziel des Amtes für Stadtliegen-\nschaften ist es, der Thuner Bevölkerung zukünftig ein attraktives und angemessenes Eissport-\nzentrum zu bieten. Über die Ausführung der geplanten Sanierungsarbeiten wird das Volk vo-\nraussichtlich im Jahr 2020 entscheiden.  \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 25  \n\nGesamtsanierung Strandbad Thun \nDer Stadtrat hat im Januar 2016 einen Planungs- und Projektierungskredit von 180'000 Fran-\nken für die Gesamtsanierung des Strandbades Thun genehmigt. Die Gesamtsanierung ist in \nvier Etappen geplant und dauert voraussichtlich vom Jahr 2017 bis zum Jahr 2020. In der ers-\nten Etappe wird ein neues Gebäude für die technischen Anlagen gebaut. In der zweiten Etap-\npe stehen die Sanierung der Schwimmbecken sowie Nasszellen an und anschliessend gilt es \ndie Neugestaltung der Umgebung umzusetzen. Bis Ende Juli 2016 haben die Besucherinnen \nund Besucher des Strandbades die Möglichkeit gehabt, ihre Meinung und Wünsche in einer \nUmfrage zu äussern. Die Eingaben werden anschliessend durch das Projektleitungsteam aus-\ngewertet. \n \nNeues Rechenzentrum an der Industriestrasse  \nDer Stadtrat hat im Juni 2016 einen Verpflichtungskredit von 380'000 Franken für die Durch-\nführung eines Architekturwettbewerbes für das neue Rechenzentrum der Stadt Thun be-\nschlossen. Mit einem neuen Rechenzentrum an der Industriestrasse soll eine verbesserte Da-\ntensicherheit sowie Kapazitätserweiterung für die Informationstechnik geschaffen werden. \nGleichzeitig kann die Stadt mit einem neuen Rechenzentrum das Dienstleistungsangebot für \nandere Gemeinden und stadtnahe Betriebe ausbauen.  \n \nStadtgrün: Öffentliche Grünanlagen und Friedhofwesen \nDie beiden Öfen im Krematorium entsprechen nicht mehr den Vorschriften der Luftreinhalte-\nverordnung des Kantons. Die Auflagen des beco sehen vor, dass in den Jahren 2017/18 nur \nnoch 1'000 und in den Jahren 2019/20 nur noch 500 Kremationen durchgeführt werden kön-\nnen. Entsprechend reduzieren sich die Einnahmen aus den Bestattungs- und Verwaltungsge-\nbühren.  \n \nin den kommenden Jahren stehen diverse Sanierungen von Rasen- und Kunstrasenspielfel-\nder an.  \n \nVerkehrsanlagen \nDie vom Bund geforderten Lärmschutzsanierungen an den Gemeindestrassen sollten bis 2018 \nabgeschlossen sein.  \n \nDie Sanierung des Geschiebesammlers im Chratzbach ist ein umfangreiches Projekt im Ge-\nwässerunterhalt und dient insbesondere der Sicherheit der untenliegenden Anwohnenden. \n \nDer behindertengerechte Ausbau von Bushaltestellen soll in den kommenden Jahren realisiert \nwerden.  \n\n \nAbwasserentsorgung (Spezialfinanzierung) \nDer Kanton beabsichtigt, im Jahr 2019 den Berntorkreisel zu sanieren. Es ist vorgesehen, die \nFahrbahn des Kreisels in Beton auszuführen. Die Abwasserleitungen im Berntorplatz müssen \nvorgängig entflochten und die Schächte, wo möglich, ausserhalb der Kreiselfahrbahn platziert \nwerden. Ebenfalls muss die Mischwasserleitung in der Steffisburgstrasse vergrössert und das \nvorbereitete Trennsystem der Überbauung Hübeli zur Aare hin weitergeführt werden. Der \nWerkleitungsbau wird in Koordination mit den anderen Werken vor den Hauptarbeiten im 2019 \nausgeführt. Zurzeit laufen die Projektierungsarbeiten. \n \nAbfallentsorgung (Spezialfinanzierung) \nDie Eröffnung des regionalen Sammelhofes verzögert sich weiter. Die aktuellen Vergütungen \nfür die Wertstoffe drücken auch weiterhin auf die Erträge in der Spezialfinanzierung. Diese \nbeiden Hauptgründe geben den Ausschlag, dass der Bestand der Spezialfinanzierung bis En-\nde 2020 ein Defizit von rund 0,3 Mio. Franken aufweisen wird. Das Tiefbauamt überprüft zur \nZeit mögliche Massnahmen zur Verbesserung der Situation.  \nIn der Planungsperiode sollen weitere Unterfluranlagen für Hauskehricht und Papier entste-\nhen. Im Jahr 2019 müssen vier Kehrichtwagen ersetzt werden. \n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 26  \n\n3.7.3 Direktion Bildung Sport Kultur \n \n\nBildung \nAls Grundlage für die nächsten Entscheidungsschritte in der Schulraumplanung See-\nfeld/Hohmad werden mittels einer Machbarkeitsstudie Varianten überprüft und pro Standort je \neine Kostenschätzung erstellt. Die Verhandlungen mit dem Kanton bezüglich der Gebäude im \nSeefeld werden weitergeführt.  \n \nAn der Primarschule Neufeld werden bedarfsgerechte Anpassungen inklusive Neugestaltung \nder Tagesschule sowie Unterhaltsarbeiten ausgeführt. Die erste Bauetappe ist weitgehend fer-\ntiggestellt. Bis Ende Juni 2017 sollten die weiteren Etappen abgeschlossen und die Räumlich-\nkeiten bezugsbereit sein. \n \nFür die Schule Allmendingen konnten, als Ersatz für den nicht mehr baubewilligten Container, \nRäumlichkeiten im 1. OG des Kirchgemeindehauses der Ref. Kirchgemeinde gemietet werden. \nAnfangs August 2016 ist der Umzug erfolgt.  \n \nAktuell werden die Sanierungen der beiden Kindergärten Obermatt und Lerchenfeld vorberei-\ntet. Mittels einer Machbarkeitsstudie werden am Schulstandort Lerchenfeld nebst dem bauli-\nchen Unterhalt auch ein Ersatz des provisorischen Schulraums und betriebliche Anpassungen \ngeprüft und berechnet.  \n \nBei der Primarschule Göttibach ist die Umgebungsgestaltung fertig zu stellen. Zudem sind am \nAltbau Unterhaltsarbeiten auszuführen.  \n \nDie Tagesschule Gotthelf kann ab Schulbeginn 2016 für die Mittagsverpflegung einen zusätz-\nlichen Raum nutzen. Eine Standortverlegung vom Schulhaus I in den Pavillon ist in Vorberei-\ntung. Weitere Optimierungs- und Erweiterungsmöglichkeiten sind zu evaluieren.  \n \nNebst dem Ersatz von vier provisorischen Schulräumen der Oberstufe Strättligen sind stufen-\ngerechte Anpassungen zu planen und vorzunehmen. \n \nAnlagen und Einrichtungen  \nBis Ende 2016 wird die Erneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur im Rahmen \nder Evaluation des Projekts IVS 2 und des Konzepts IVS 3 geplant und soll ab 2018 umge-\nsetzt werden.  \n\n \nDie Ausführung des Spielplatzes Allmendingen ist weitgehend abgeschlossen, die Sanierung \ndes Spielplatzes Lüssliweg ist in Vorbereitung und für die Neugestaltung der Spielplätze \nBonstettenpark und Schadau sind finanzielle Mittel eingestellt.  \n \nEs ist geplant, das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) in das Baranoff Ge-\nbäude zu verlegen (definitiver Standort). Die erforderlichen baulichen Massnahmen sind in \nVorbereitung.  \n \nSport \nIm Flussbad Schwäbis soll das Inselhaus saniert und aufgewertet werden. Im Strandbad arbei-\ntet ein Planerteam an der Projektierung der in den Jahren 2017 bis 2020 etappiert stattfinden-\nden Gesamtsanierung. Für das Projekt Hallenbad inkl. regionaler Abklärungen sind entspre-\nchende Planungskosten eingestellt. \n \nDas Wettbewerbsprojekt für die Eissportbetriebe startet im Hinblick auf die Planung, Projektie-\nrung und spätere Realisierung der Sanierung und Aufwertung der gesamten Anlage (siehe \nVerwaltungsliegenschaften in Kapitel 3.7.2). \n \nIn der Schiessanlage Guntelsey stehen mit dem Einbau künstlicher Kugelfangsysteme und der \nZielhang- und Bodensanierung grosse Unterhaltsprojekte an. \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 27  \n\nBei den Rasenspielfeldern wird die Sanierung, bzw. der Ersatz der beiden Kunstrasen Lachen \nund Lerchenfeld geplant und bei den Schulrasenplätzen wird der Bodenaufbau verbessert. \n \nWegen dem Wegfall einer der beiden Armeesporthallen wird in der Planperiode der Neubau \neiner Sporthalle projektiert. Bei der Sporthalle und dem Hallenbad in der Schulanlage Pro-\ngymatte werden Haustechnik und Lüftung saniert. \n \nFür die Bootsplätze sind Massnahmen zur Aufwertung des Lachenkanals sowie Aushubarbei-\nten in den Fahrrinnen und der Ersatz der Anbindepfähle geplant. \n \nKultur \nDas neue Kantonale Kulturförderungsgesetz, das seit 1. Januar 2013 in Kraft ist, wurde in den \nvergangenen Jahren auch in der Region Thun schrittweise umgesetzt. 2015 erfolgte die Grün-\ndung des Gemeindeverbandes Kulturförderung Region Thun, welcher die Regionale Kultur-\nkonferenz Thun (RKK Thun) ablöst. Weiter wurden mit den fünf Thuner Kulturinstitutionen \nStadt- und Regionalbibliothek Thun, Kunstmuseum Thun und Thun-Panorama, Schloss Thun, \nTheatergastspiele der Kunstgesellschaft Thun, Schlosskonzerte Thun sowie mit dem Museum \nSchloss Oberhofen neue Leistungsverträge für die Jahre 2017 bis 2020 erarbeitet. Der Thuner \nGemeinderat bzw. der Stadtrat haben die Verträge mit den fünf Thuner Kulturinstitutionen im \nJuni 2016 genehmigt. Alle sechs Verträge mit den ab 2017 tripartit finanzierten Institutionen \nwurden auch vom Kulturrat des Gemeindeverbandes genehmigt. Als letzte Instanz wird im \nHerbst 2016 der Regierungsrat über die Verträge befinden. \n \nDas Thuner Stadtorchester und die Bachwochen Thun werden ab 2017 vollumfänglich durch \ndie Stadt finanziert. Die Bachwochen werden neu alle zwei Jahre durchgeführt. Die Stadt Thun \nwird mit den neuen Leistungsverträgen um jährlich rund 135'000 Franken entlastet. Dies ins-\nbesondere aufgrund wegfallender Abschreibungen bei der Stadt- und Regionalbibliothek. \n \nIm Jahr 2013 ist die zeitlich befristete AVP-Massnahme von minus 100'000 Franken jährlich im \nFonds für Kulturelle Zwecke ausgelaufen. Gestützt auf die Beschlüsse des Stadtrates vom 22. \nAugust 2013 und des Gemeinderates vom 5. Juni 2015 wird diese AVP-Massnahme jedoch \nbis in das Jahr 2019 als Kompensation (Kredit zur Lösung des Kostenproblems für lokale und \nkulturelle Veranstalter im KKThun) weitergeführt.  \n\n \n \n3.7.4 Direktion Sicherheit und Soziales \n\n \nEinwohnerdienste \nDie Reorganisation der Abteilung Sicherheit wurde definitiv abgeschlossen. Ausser Verschie-\nbungen von Stellenprozenten im Stellenplan (kostenneutral) hat die Reorganisation keine fi-\nnanziellen Auswirkungen. \n \nSicherheit \nAb dem Jahr 2018 soll ein Ironman-Triathlon in Thun stattfinden. Die Verhandlungen mit dem \nVeranstalter werden vom Amt für Bildung und Sport geführt. \n \nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) \nIm Jahr 2017 wird eine neue Autodrehleiter beschafft. Dies führt in den nächsten 20 Jahren zu \njährlich wiederkehrenden Abschreibungen von rund 60'000 Franken. \n \nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) \nIn den kommenden Jahren werden die grossen Parkplätze, wo nötig, fortlaufend saniert. Die \nentsprechenden Mittel werden mit jährlich 50'000 Franken ins Budget aufgenommen. Per En-\nde 2019 beträgt der Bestand der SF rund 10 Mio. Franken. \n \nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \nDie SKOS-Richtlinien, die eine Grundlage zur Berechnung der Sozialhilfeunterstützung dar-\nstellen, werden zur Zeit revidiert. Zum heutigen Zeitpunkt sind noch nicht alle Details bekannt.  \nAusserdem steht eine Revision des Sozialhilfegesetzes und der entsprechenden Verordnung \nan. Auch hier sind Änderungen absehbar, aber noch nicht konkret. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 28  \n\n \nAb 1. Januar 2017 soll das Abgeltungssystem für die Besoldungs- und Weiterbildungsaufwen-\ndungen für das Personal in den Sozialdiensten neu geregelt werden. Bisher wurden jeweils \ndie Kosten der angestellten Personen in den Lastenausgleich eingegeben. Neu soll pro ge-\nführtes Dossier ein bestimmter Betrag via Lastenausgleich abgerechnet werden können. Die \nVernehmlassung zu dieser Änderung ist im Gange. Es ist vorgesehen, dem Regierungsrat das \nGeschäft im Oktober 2016 zu unterbreiten. Die finanziellen Auswirkungen können noch nicht \nbeziffert werden. Jedoch werden die Änderungen voraussichtlich zu keinen wesentlichen \nMehraufwendungen für die Stadt Thun führen. \n \nDie Finanzierung der Kosten im Kindes- und Erwachsenenschutz bzw. Kostenerstattung KES \nund Sozialhilfe werden immer noch angepasst.  \n \nIm Grossen Rat sind einige Vorstösse, welche die Sozialhilfe oder den Kindes- und Erwach-\nsenenschutz betreffen, hängig. \n \nIm Grundsatz gilt: Nach wie vor finden laufend Anpassungen statt, die kurzfristig festgelegt \nund kommuniziert werden. Die Kosten können daher zum jetzigen Zeitpunkt nicht beziffert \nwerden. \n \nSuchthilfe \nDie Suchthilfeangebote sind kantonal finanziert. Es sind keine städtischen Betriebsbeiträge \nabsehbar. \n \nAsylkoordination \nDer Vertrag mit dem Kanton läuft per Ende 2017 aus. Die Asylkoordination Thun - zuständig \nfür die Asylsozialhilfe im ganzen Berner Oberland - wird in einen Verein überführt. Geplant ist, \ndass der Verein ab Mitte 2017 die Aufgaben übernimmt und es ab diesen Zeitpunkt keine \nstädtische Dienststelle mehr geben wird. Daher entfällt die Budgetierung in den Planbudgets \n2018 bis 2020. Die Finanzierung ist weiterhin direkt über den Kanton geregelt.  \n \n \n\n3.7.5     Direktion Stadtentwicklung \n \n\nEnergiekoordination \nBei der Energiekoordination werden die Massnahmen des Energierichtplans weitergeführt. \nThun wurde im Jahr 2015 als Energiestadt rezertifiziert. Der Massnahmenplan Energiestadt \n2015 bis 2018 sieht als Schwerpunktmassnahmen unter anderem ein Klimaschutz- und Ener-\ngieleitbild, Richtlinien für eine nachhaltige Beschaffung, ein Kommunikationskonzept, den \nEnergieunterricht an Thuner Volksschulen sowie weitere Aktionen und Kampagnen vor. Für \ndas Jahr 2017 sind 83‘000 Franken budgetiert. \n \nÖffentlicher Verkehr \nDie Regionale Verkehrskonferenz Oberland West beantragt dem Kanton für das öV-\nAngebotskonzept 2018-2021 unter anderem Taktverdichtungen der städtischen Buslinien 4 \n„Lerchenfeld“ und 6 „Westquartier“, der regionalen Linie 21 am rechten Seeufer sowie der \nAusbau des Abendangebots auf allen städtischen Buslinien. Diese Fahrplanverbesserungen \nführen ab 2019 zu einem Mehraufwand für die Stadt Thun von 0,8 Mio. Franken jährlich.  \n \nParkplatz-Ersatzabgaben (Spezialfinanzierung) \nWenn eine Bauherrschaft von der Pflicht befreit ist, Parkplätze für Personenwagen bereit zu \nstellen, muss sie der Stadt Ersatzabgaben zahlen. Diese Abgaben werden in die SF Park-\nplatz-Ersatzabgaben eingelegt. Im Jahr 2017 ist ein Betrag von 30‘000 Franken als Defizitga-\nrantie für das Bikesharing Velospot vorgesehen. Der Bestand der SF beträgt Ende Jahr 2020 \nrund 4,4 Mio. Franken. \n\n \nErneuerung Stadtplanung \nDie Revision der Ortsplanung ist eines der wichtigsten Geschäfte der Legislatur 2015 bis \n2018. Die gültige baurechtliche Grundordnung der Stadt Thun wurde 2002 vom Volk be-\nschlossen und trat 2003 in Kraft. Durch die aktive Siedlungsentwicklung nach Innen hat sich \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 29  \n\ndie Ausgangslage deutlich verändert. Ein grosser Teil der städtischen Nutzflächenreserven \nwurde seither konsumiert. Mit der Strategie Stadtentwicklung und dem regionalen Gesamtver-\nkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK) wurden neue übergeordnete räumliche Zielsetzungen \nformuliert. Auch die Revision des eidgenössischen Raumplanungsgesetzes und dessen Um-\nsetzung auf kantonaler Ebene sowie der neue kantonale Richtplan 2030 sind zu berücksichti-\ngen. Mehrere politische Vorstösse wurden in den vergangenen Jahren mit dem Hinweis auf \neine Prüfung im Rahmen der bevorstehenden Revision der Ortsplanung überwiesen. Der fi-\nnanzielle Aufwand in den Jahren 2017 bis 2020 wird mit 4,1 Mio. Franken veranschlagt. \n \nNeben der Ortsplanungsrevision werden in der Nutzungsplanung grössere Areale (kantonale \nEntwicklungsschwerpunkte ESP Bahnhof Thun und ESP Thun Nord, Areal Freistatt, \nSchadaugärtnerei u.a.) entwickelt. Im Bereich Geoinformation ist eine Erneuerung der Daten-\nhaltung und des Baulinienkatasters erforderlich. Der finanzielle Aufwand in den Jahren 2017 \nbis 2020 wird mit 2,8 Mio. Franken veranschlagt. \n\n \n \n4. Investitionen und Baulicher Unterhalt \n\n \n4.1 Allgemeines \n\n \nInvestitionen Verwaltungsvermögen \nDie vorliegende Aufgaben- und Finanzplanung geht für die nächsten vier Jahre von Investitio-\nnen von 78,7 Mio. Franken aus (ohne baulichen Unterhalt und ohne die Anlagen des Finanz-\nvermögens). Das Investitionsprogramm ab Seite 40 gibt Auskunft über die einzelnen Vorha-\nben.  \n \nNettoinvestitionen von 54,0 Mio. Franken oder jährlich durchschnittlich 13,5 Mio. Franken \nmüssen durch Gemeindesteuern finanziert werden. \n \nGrosse einzelne Vorhaben sind in den Jahren 2017 bis 2020 vorgesehen, z. B. die Planung \nund Umsetzung des Neubaus eines Rechenzentrums für die Informatikdienste (4,2 Mio. Fran-\nken), der Neubau des Krematoriums (13,7 Mio. Franken) und die Begleitmassnahmen zum \nAgglomerationsprogramm (rund 11 Mio. Franken).  \nDer Realisierungsgrad der geplanten Investitionen in der Stadt Thun liegt insgesamt regel-\nmässig deutlich unter 100 %. Dieser Prognosefehler wird in den Planjahren 2018 bis 2020 be-\nrücksichtigt. Aufgrund eines ermittelten langjährigen Durchschnittes wird der Realisierungs-\ngrad bei den steuerfinanzierten Investitionen für die Berechnung der Investitionsfolgekosten \nauf 80 % reduziert. \n \nDas so berechnete Investitionsvolumen von 69,9 Mio. Franken verteilt sich wie folgt: \n \n        in 1'000 Fr. \n\nInvestitionen 2017 2018 2019 2020 Total  \nVerwaltungsvermögen 9'928 10'253* 14'145* 10'824* 45'150 \nVerwaltungsvermögen SF 6'885 6'015 6'780 5'040 24'720 \nTotal 16'813 16'268 20'925 15'864 69'870 \n\n* Annahme: Realisierungsgrad von 80 % \n \n \nDie Folgekosten der geplanten Investitionen setzen sich aus Kapitalfolgekosten (Abschrei-\nbungen, kalkulatorischer Zins) und betrieblichen Folgekosten (Personal, Unterhalt und Betrieb, \nVerwaltung) zusammen. \n \n                     in 1'000 Fr. \n\nSteuerfinanzierte Investitionen 2017 2018 2019 2020 \nAbschreibungen total 670 1'005 2'066 2'817 \nZinsen 5 % 248 505 858 1'129 \nBetrieb 2 % pauschal 199 404 687 903 \nTotal Folgekosten 1'117  1'914  3'611  4'849 \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 30  \n\n \n   \n                  in 1'000 Fr. \n\nSpezialfinanzierte Investitionen 2017 2018 2019 2020 \nAbschreibungen total 264 337 647 774 \nZinsen 5 % 172 323 492 618 \nBetrieb 2 % pauschal 138 258 394 494 \nTotal Folgekosten 574  918 1'533 1'886 \n\n \n \nAnlagen Finanzvermögen \nAbzüglich der Verkaufserlöse sollen in den Planjahren netto 12,4 Mio. Franken in immobile \nWerte angelegt werden, sofern sich entsprechende Möglichkeiten ergeben. Davon sind 3,2 \nMio. Franken für den Kauf von strategischen Landreserven, Käufe von Wohnbauten im Aus-\nmass von 4,0 Mio. Franken sowie Sanierungen und Bauten von rund 5,2 Mio. Franken vorge-\nsehen. Verkaufserlöse aus Liegenschaften im Finanzvermögen im Umfang von 2,2 Mio. Fran-\nken decken den Finanzierungsbedarf der Anlagen nicht. \n \n\nin 1'000 Fr. \nAnlagen Finanzvermögen 2017 2018 2019 2020 Total  \nTotal 2'628 925 6'245 2'560 12'358 \n\n \n \nBaulicher Unterhalt \nDie vorliegende Aufgaben- und Finanzplanung geht für die nächsten vier Jahre von Ausgaben \nfür den baulichen Unterhalt an Liegenschaften und Strassen des Verwaltungsvermögens von \n76,3 Mio. Franken aus (ohne baulichen Unterhalt und ohne die Anlagen des Finanzvermö-\ngens). Das Investitionsprogramm ab Seite 40 gibt Auskunft über die einzelnen Vorhaben.  \nRund 29 % der 76,3 Mio. Franken ist für den Unterhalt von Verkehrsanlagen reserviert (21,7 \nMio. Franken). 13,1 Mio. Franken des baulichen Unterhaltes sind für Schulanlagen, 10,8 Mio. \nFranken für die Gesamtsanierung und Planung des Strandbades und 8,7 Mio. Franken für die \nGesamtsanierung und Planung der Kunsteisbahn vorgesehen. \n \nAuch der Realisierungsgrad des geplanten baulichen Unterhalts in der Stadt Thun liegt insge-\nsamt regelmässig deutlich unter 100 % und wird in den Planjahren 2018 bis 2020 deshalb \nauch mit 80 % berechnet.  \n \nInsgesamt 80,5 Mio. Franken werden in den Planjahren für den baulichen Unterhalt über die \nentsprechenden Spezialfinanzierungen eingesetzt: \n\n \nin 1'000 Fr. \n\nBaulicher Unterhalt (SF) 2017 2018 2019 2020 Total  \nVerwaltungsvermögen 23'216 13'889* 13'492* 15'126* 65'723 \nFinanzvermögen 4'571 3'641 3'591 3'015 14'818 \nTotal 27'787 17'530 17'083 18'141 80'541 \n\n* Annahme: Realisierungsgrad von 80 % \n \n\n  Aufgrund der Entnahme von 27,1 Mio. Franken aus der SF Baulicher Unterhalt Verwaltungs-\nvermögen werden der Erfolgsrechnung in den Planjahren 2017 bis 2020 38,6 Mio. Franken \nbelastet. Dies entspricht einer Belastung von 9,7 Mio. Franken pro Jahr. Der Durchschnitt der \nJahre 2012 bis 2015 lag bei 13,0 Mio. Franken. \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 31  \n\n4.2   Schwerpunkte 2017 bis 2020 \n \n\n Schwerpunkte der Investitions- und Unterhaltstätigkeit bilden die folgenden Projekte: \n  \n\nSTEUERHAUSHALT \n \nInvestitionen  in Mio. Franken \n \nAgglomerationsprojekte: \n\nLangsamverkehr 3,1 \nFrutigenstrasse: Verlängerung Personenunterführung 3,1 \nFrutigenstrasse: Busspur durch Unterführung 0,4 \nUferweg Schadau – Lachen7 0,5 \nInnenstadt Strassenraumgestaltung 1,9 \nParkleitsystem Lenkung Motorisierter Individualverkehr 1,7 10,7 \n\n \n\nInformatikdienste, neues Rechenzentrum 4,2 \n\nKrematorium, Neubau 13,7 \n\nBehiG – Ertüchtigung Bushaltestellen  5,2 \n\n(davon 2,6 Mio. Franken Investitionen in Spezialfinanzierung Parkinggebühren)   \n\nSanierung Geschieberückhalt Chratzbach 1,9 \n\nKunsteisbahn Grabengut, Planung und Gesamtsanierung 2,2 \n\nStrandbad Thun, Gesamtsanierung  2,7 \n\nErneuerung Stadtplanung 4,1 \n\n \nBaulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen \n \nUnterhalt Stadtliegenschaften  12,3 \n\nUnterhalt Verkehrsanlagen  21,7  \n\nUnterhalt verschiedene Schulbauten  13,1 \n\nStrandbad, Planung und Gesamtsanierung  10,8 \n\nKunsteisbahn Grabengut, Planung und Gesamtsanierung  8,7 \n\n \nGEBÜHREN  in Mio. Franken  \nInvestitionen Abwasseranlagen: \n\nKanalsanierungen 5,8 \nZustandserfassungen privater Leitungen 2,1 \nARA-Ausbau, Kostenanteil Thun 2,1 \nWerterhalt Abwasseranlagen 4,0 \nNeubau Mikroverunreinigungsanlage 2,3   16,3 \n\n \n \n4.3 Agglomerationsprogramm Thun \n\n \nDer Bypass Thun Nord8 ist eine neue Verbindungsstrasse im Norden der Agglomeration Thun, \nwelche  im Frühling 2018 eröffnet werden soll. Die neue Verbindung auf die Allmendstrasse mit \nAarequerung erlaubt es, die Thuner Innenstadt und verschiedene Hauptverkehrsachsen vom \n\n                                                           \n7 Im Zeitpunkt der Verabschiedung des Investitionsplanes (Juni 2016) war das Ergebnis der Stadtratssitzung vom 24. August \n\n2016 zur Motion M1/2016 betreffend „ein echter Uferweg im Gebiet Schadau-Lachen – für Thun die Stadt am Wasser“ noch \nnicht bekannt. Der Vorstoss wurde angenommen. \n\n8 www.bypassthunnord.ch \n\nhttp://www.bypassthunnord.ch/\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 32  \n\nVerkehr zu entlasten und gleichzeitig wichtige Entwicklungsgebiete (insbesondere ESP Thun \nNord) zu erschliessen. Mit dem Bypass Thun Nord werden die Verkehrsströme in der Stadt \nThun neu geordnet. \n \nDie Stadt Thun setzt folgende prioritäre Begleitprojekte um: \n  \n• Kurze Einbahnstrecken auf den Innenstadtbrücken sollen den Durchgangsverkehr von der \n\nInnenstadt auf den Bypass umlagern. Die Freienhofgasse und die Marktgasse werden auf-\ngewertet. Mittelzonen sollen den Fussgängern ein freies Queren der Strasse ohne Fuss-\ngängerstreifen ermöglichen. Das Parkleitsystem sowie die Wegweisungen sollen keine \nRouten über diese Aarequerungen mehr aufweisen und den Verkehr ausserhalb über den \nBypass lenken.  \n \n\n• Die Stadt Thun wird die Allmendstrasse zwischen der Autobahn (Gemeindegrenze) und \ndem Guisanplatz erneuern und umgestalten. Das neue Betriebs- und Gestaltungskonzept \nsorgt bei verschiedenen Einmündungen für Verbesserungen und stellt sicher, dass die \nAllmendstrasse sowohl für den Autoverkehr als auch für den öffentlichen Verkehr und den \nLangsamverkehr attraktiver wird.  \n\n \n• Mit der Inbetriebnahme des Bypass werden die General-Wille-Strasse und die Bur-\n\ngerstrasse mehr Verkehr erhalten. Die Stadt Thun leitet dort, wo die Grenzwerte über-\nschritten sind, Lärmschutzmassnahmen in die Wege.  \n\n  \nDas Investitionsprogramm der Stadt Thun enthält in den kommenden Jahren Planwerte für fol-\ngende Massnahmen des Agglomerationsprogrammes Thun: Einbahnverkehr / Strassenraum-\ngestaltung Innenstadt, Busbevorzugung Innenstadt und Allmendstrasse, Parkleitsystem moto-\nrisierter Individualverkehr (MIV), Langsamverkehr, Uferwege Bahnhof - Lachen.  \n  \n \n\n4.4      Schadaugärtnerei \n \n\nAm 24. November 2013 haben Thunerinnen und Thuner dem Erwerb der Schadaugärtnerei \ngegenüber dem Schadaupark mit rund 81 Prozent Ja zugestimmt. Das 17'000 Quadratmeter \ngrosse Areal mit diversen Gebäuden gehörte dem Kanton Bern. Es wurde per 1. Januar 2014 \nfür 9,4 Mio. Franken erworben. \n \nBis Ende Januar 2014 konnten Private bei der Stadt Thun unverbindlich ihr Interesse für eine \nZwischennutzung auf dem Areal der Thuner Schadaugärtnerei anmelden. Die Mietverträge \nwurden vom Kanton übernommen und werden bis 30. November 2019 weitergeführt. Für die \nleerstehenden Restflächen wurden ebenfalls Mietverträge bis 30. November 2019 abgeschlos-\nsen. Vermietet werden Wohnungen, Autoeinstellplätze, ein Areal für Pilzzucht und ein Raum \nfür eine Verkaufswerkstatt. Das Parkplatzangebot für Besucherinnen und Besucher der Kirche \nScherzligen, des Thun-Panoramas und des Schlosses Schadau wurde erweitert und eine Aus-\nsenfläche für öffentliche Anlässe eingerichtet. Der Arbeitseinsatz bewirtschaftet seine Nutzflä-\nche und es wurden ca. 4'100 Quadratmeter dem Verein Ärdele zur Verfügung gestellt, der ei-\nnen grossen Gemeinschaftsgarten Schadau betreiben wird. \nDer Gemeinderat hat das Vorgehen für die Bestimmung der längerfristigen Nutzungen festge-\nlegt: Im ersten Schritt des zweistufigen Verfahrens wird die Bevölkerung im Rahmen eines par-\ntizipativen Prozesses die Möglichkeit zur Mitsprache erhalten. Im zweiten Schritt werden meh-\nrere interdisziplinär zusammengesetzte Teams aus externen Fachleuten u.a. Fragen des Nut-\nzungsmixes, der Dichte, des Verkehrs, der Machbarkeit sowie der finanziellen Tragbarkeit der \nIdeen prüfen. Ab 2017 sollen diese Erkenntnisse die Grundlage für allfällige weitere Planungs-\nschritte (Architekturwettbewerb, Nutzungsplanung) bilden.  \n \nDer Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 20. August 2015 für das entsprechende Planungsver-\nfahren einen Planungskredit von 270‘000 Franken bewilligt. Das partizipative Verfahren starte-\nte im April 2016, mittlerweile wurden zwei öffentliche Anlässe durchgeführt. Ende August 2016 \nfolgt mit dem dritten Anlass der Abschluss dieses Planungsschrittes.   \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 33  \n\n5. Finanzielles Gesamtergebnis 2017 bis 2020 \n \n\n 2017 2018 2019 2020 \n \n \n\n    \nin 1'000 Fr. \n\nErwartete Rechnungsergebnisse   0 -58 -12 +306 \nBilanzüberschuss 11'321 11'263 11'251 11'557 \n\n \nSelbstfinanzierung -4'094 10'651 5'887 3'596 \nBuchgewinne 0 -2'150 0 0 \nInvestitionen Verwaltungsvermögen  \nInvestitionen Spezialfinanzierungen  \n\n-9'928 \n-6'885 \n\n-10'253 \n-6'015 \n\n-14'145 \n-6'780 \n\n-10'824 \n-5'040 \n\nSaldo der Selbstfinanzierung \n(Free Cash Flow) \n\n-20'907 -7'767 -15'037 -12'268 \n\nDevestitionen Finanzvermögen 0 2'150 0 0 \nAnlagen Finanzvermögen -2'628 -3'074 -6'245 -2'560 \n \nFinanzierungslücken \n\n \n-23'535 \n\n \n-8'691 \n\n \n-21'283 \n\n \n-14'828 \n\n \nWie in Punkt 4.1 beschrieben, werden die Investitionsfolgekosten im steuerfinanzierten Be-\nreich und der Aufwand für den baulichen Unterhalt des Verwaltungsvermögens in den Plan-\njahren 2018 bis 2020 auf der Basis eines Realisierungsgrades von 80 % berücksichtigt. \n \nIm Jahr 2017 wird ein ausgeglichenes Rechnungsergebnis budgetiert. In den Folgejahren \n2018 und 2019 werden geringe Aufwandüberschüsse von 58'000 bzw. 12'000 Franken und im \nJahr 2020 ein Ertragsüberschuss von rund 0,3 Mio. Franken erwartet. Der Ertragsüberschuss \nim Jahr 2020 wird aufgrund der mit HRM2 neu geltenden Vorschriften für zusätzliche Ab-\nschreibungen verwendet. Die Erfolgsrechnung wird demnach in diesem Jahr, unter den ge-\ntroffenen Planungsannahmen, ausgeglichen abschliessen. \n \nDer kumulierte Ertragsüberschuss von rund 0,2 Mio. Franken basiert auf Entnahmen von 27,1 \nMio. Franken aus der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt in den Jahren 2017 bis 2020. \nOhne diesen Ertrag würde also ein kumulierter Fehlbetrag von 26,9 Mio. Franken oder durch-\nschnittlich 6,7 Mio. Franken pro Jahr resultieren. \n \nMit durchschnittlich 9,7 Mio. Franken pro Jahr liegt die Belastung der Jahresrechnungen durch \nden Aufwand für den baulichen Unterhalt rund 3,3 Mio. Franken unter dem Mittelwert der Jah-\nre 2012 bis 2015 und die Entnahmen aus dem Bestand der Spezialfinanzierung Baulicher Un-\nterhalt Verwaltungsvermögen sind deshalb notwendig, weil in den nächsten vier Jahren im \nlangjährigen Vergleich bei einem geschätzten Realisierungsgrad von 80 % mit 65,7 Mio. Fran-\nken ausserordentlich hohe Bauausgaben anfallen. In den letzten vier Jahren (2012 bis 2015) \nbetrug der Aufwand für den baulichen Unterhalt gesamthaft 48,3 Mio. Franken.  \n \nDie Spezialfinanzierung ist laut Reglement genau für das Ausgleichen solcher Ausgabenspit-\nzen vorgesehen. Damit der Bestand dieser Spezialfinanzierung nicht vollständig aufgebraucht \nwird, werden aus der Spezialfinanzierung Investitionen und Immobilienkäufe 18 Mio. Franken \nentnommen und in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt eingelegt. Der Bestand der \nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt am Ende der Planperiode bei rund 11 Mio. Fran-\nken. \n \nWeiterhin kritisch bleibt die Entwicklung der Selbstfinanzierung. Die Selbstfinanzierung kann \nnicht durch die Auflösung von vorhandenen Rückstellungen in Spezialfinanzierungen verbes-\nsert werden. Einzig Massnahmen im Cash-Bereich sind wirksam: Weniger Ausgaben und / \noder mehr Einnahmen. \n \nIn den Jahren 2007 bis 2011 konnten die Schulden von 207 Mio. Franken um 106 Mio. Fran-\nken auf 101 Mio. Franken reduziert werden. Gute Rechnungsabschlüsse, die Veräusserung \nvon Grundstücken und vor allem auch eine unterdurchschnittliche Investitionstätigkeit führten \nzu dieser Entwicklung. Aufgrund der ungenügenden Selbstfinanzierung entstehen in den Jah-\nren 2017 bis 2020 Finanzierungslücken von insgesamt rund 68,3 Mio. Franken. Die Verschul-\n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 34  \n\ndung wird demnach in den kommenden Jahren ansteigen. Die Zunahme der Verschuldung \nmuss einerseits unter Berücksichtigung des Schuldenabbaus in den letzten Jahren und ande-\nrerseits aber auch unter Beachtung der überdurchschnittlich hohen Bauausgaben im Investiti-\nonsplan 2017 bis 2020 beurteilt werden. \n \nNachstehend ist das finanzielle Gesamtergebnis grafisch dargestellt. Ausgangslage bildet der \nBilanzüberschuss von 11,3 Mio. Franken per Ende Jahr 2015. \n \n \nAbbildung 8: Entwicklung Jahresergebnisse, Bilanzüberschuss, Selbstfinanzierung  \n(Skala in 1'000 Fr.) \n\n \n \nDie kumulierten Rechnungsergebnisse für die vier Planjahre ergeben einen Ertragsüberschuss \nvon rund 0,2 Mio. Franken. In der Vorjahresplanung wurde von einem Ertragsüberschuss von \n1,0 Mio. Franken ausgegangen. Das Eigenkapital wird bis zum Ende der Planperiode im Aus-\nmass des kumulierten Ertragsüberschusses zunehmen. \n  \n in Mio. Franken \n\nRechnungsergebnisse \nPlanwerte \n\n2016 2017 2018 2019 2020 Total \n\nVorjahr 0 76 192 661 n.a. 929 \naktuell 0 0  -58 -12 306  236 \n\nDifferenz 0 -76 -250 -673 n.a. n.a. \n \nDie Abweichungen der aktuellen zur Vorjahrsplanung liegen im üblichen Schwankungsbereich. \n\n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 35  \n\n6. Schlussfolgerungen \n \n\nDer vorliegende Aufgaben- und Finanzplan rechnet für das erste Planjahr mit einem ausgegli-\nchenen Rechnungsergebnis. In den Folgejahren 2018 und 2019 werden geringe Aufwand-\nüberschüsse von insgesamt rund 0,1 Mio. Franken erwartet. Der Ertragsüberschuss im Jahr \n2020 von 0,3 Mio. Franken wird aufgrund der mit HRM2 neu geltenden Vorschriften für zusätz-\nliche Abschreibungen verwendet. Die Erfolgsrechnung wird demnach in diesem Jahr, unter \nden getroffenen Planungsannahmen, ausgeglichen abschliessen. \n \nIm Vergleich zum Aufgaben- und Finanzplan 2016 bis 2019 sind die folgenden grösseren Pro-\njekte neu in der Planung enthalten: \n \n• Verlängerung Personen-Unterführung Frutigenstrasse (Investitionen Verwaltungsvermö-\n\ngen 3,1 Mio. Franken) \n• BehiG – Ertüchtigung Bushaltestellen (Investitionen Verwaltungsvermögen 2,6 Mio. Fran-\n\nken und Investitionen Spezialfinanzierung 2,6 Mio. Franken) \n• Zustandserfassung privater Leitungen / Vermessungsaufnahmen (Investitionen Spezialfi-\n\nnanzierung Abwasser 2,1 Mio. Franken) \n• Sanierung und Erweiterung Kindergarten Lerchenfeld (Baulicher Unterhalt Verwaltungs-\n\nvermögen 1,4 Mio. Franken und Investitionen Verwaltungsvermögen 0,8 Mio. Franken) \n• Sanierung Kanalisation Schulbauen (Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen 0,9 Mio. \n\nFranken) \n \n\nDie folgenden grösseren Projekte sind zwar bekannt, jedoch sind hierfür in der vorliegenden \nPlanung keine Auswirkungen berücksichtigt:  \n\n \n• Die geplanten Reformen bei der Unternehmenssteuerreform III (USR) werden auf die \n\nStadt Thun und andere Städte / Gemeinden starke Auswirkungen haben und potentiell zu \nmassiven Einbussen bei den Steuereinnahmen führen. Die aktuell verfügbaren Informati-\nonen würden für die Stadt Thun zu einem jährlichen Steuerausfall von über 5 Mio. Fran-\nken führen. Ab wann sich die Reform auf die Rechnung der Stadt Thun auswirken wird, ist \nnoch nicht bekannt. Für die Gemeinden und Städte gilt es, die weiteren Entwicklungen zu \nbeobachten und die Folgen zu analysieren sowie das weitere Vorgehen und mögliche po-\nlitische Forderungen resp. Massnahmen zu diskutieren und bei den zuständigen Stellen \neinfliessen zu lassen. \n\n \nWie bereits in den Vorjahresplanungen steht die Entwicklung der Selbstfinanzierung im Fokus.  \nIm Planungszeitraum können die Investitionen nicht aus eigener Kraft getragen werden. Die \nSelbstfinanzierung ist bezogen auf die Grösse des Thuner Haushaltes als ungenügend zu be-\nzeichnen. Die Verschuldung wird deshalb im Planungszeitraum deutlich ansteigen. Der Ge-\nmeinderat hat mit den finanzpolitischen Zielsetzungen Eckwerte definiert, die einen Anstieg \nder Verschuldung auf 250 Mio. Franken erlauben (Basis Rechnung 2015). Er wird jedoch die \nweitere Entwicklung aufmerksam verfolgen und Massnahmen umsetzen, bevor der Bruttover-\nschuldungsanteil (BVA) 100 % beträgt. \n \nDie Kostenentwicklung in den Lastenausgleichsbereichen bereitet weiterhin Sorgen und bleibt \nfür die Gemeinden ein entscheidender Faktor. Bei den finanziellen Beiträgen der Stadt Thun \nan die Verbundaufgaben ist eine leicht sinkende Tendenz feststellbar. Lag der Anteil Steuerer-\ntrag Gemeinde, der für diese Beiträge eingesetzt werden muss, im Jahr 2013 noch bei 54 %, \nwird im Budget 2017 ein Wert von 51 % berechnet (Rechnung 2014 52 % und Rechnung 2015 \n50 %). Wie bereits in den Vorjahren festgehalten, wird weiterhin hauptsächlich auf Stufe Kan-\nton darüber entschieden, wie es um die Gemeindefinanzen steht. \n \nDie finanzielle Lage der Stadt Thun bleibt angespannt und es gilt weiterhin, dass zusätzliche \ngrössere Investitionsvorhaben in den nächsten Jahren finanziell nicht tragbar sind, ohne dass \nandere Projekte aus der Investitionsplanung gestrichen werden. Auch die Übernahme von \nneuen Aufgaben müsste aus finanzieller Sicht, aufgrund des ausserordentlich hohen Volu-\nmens bei den Bauausgaben in den nächsten Jahren, bei anderen Vorhaben bzw. bei beste-\nhenden Ausgaben kompensiert werden. \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 36  \n\n \nDie wirtschaftliche Entwicklung bleibt nach wie vor unsicher: Frankenstärke, Brexit-Entscheid, \nFlüchtlingskrise und Turbulenzen an den Finanzmärkten (z.B. China). Der vorliegende Auf-\ngaben- und Finanzplan beruht auf Daten und Prognosen mit Stand August 2016. Beim Aufga-\nben- und Finanzplan handelt es sich um eine rollende Planung, welche jährlich erneuert wird \nund die konjunkturellen Entwicklungen aufnimmt. Der Gemeinderat verfolgt die Entwicklung \nweiterhin aufmerksam. \n \n \n\n \nThun, 16. September 2016 \n \n \nFinanzverwaltung der Stadt Thun GEMEINDERAT THUN \nDer Finanzverwalter Der Stadtpräsident \n\n \n \n \n\nDaniel Wegmüller  Raphael Lanz \n \n\n \n  Der Stadtschreiber \n \n \n   \n  Bruno Huwyler Müller \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 37  \n\nKennzahlen \n \n\nGesamthaushalt 2017 2018 2019 2020 Ø gewichtet \nSelbstfinanzierungsgrad -24.35 65.47 28.14 22.67 22.96 \nSelbstfinanzierungsanteil -1.52 4.06 2.26 1.38 1.52 \nZinsbelastungsanteil 1.27 0.48 0.57 0.48 0.71 \nKapitaldienstanteil 4.22 3.64 4.22 4.44 4.13 \n \n \nSelbstfinanzierungsgrad (SFG) \nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Auskunft auf die Frage, inwieweit Investitionen aus selbst erarbeite-\nten Mitteln finanziert werden können. Eine Kennzahl unter 100 führt zu einer Mehrverschuldung, wenn \nder Fehlbetrag nicht durch Verkaufserlöse aus Gegenständen des Finanzvermögens gedeckt werden \nkann. Die Finanzierungslücken und die daraus erwartete Mehrverschuldung sind in Kapitel 5 und den \nnachstehenden Mittelflussrechnungen nachvollziehbar. \n \nDer SFG des Gesamthaushaltes in den Jahren 2017 bis 2020 ist mit durchschnittlich 22.96 als unge-\nnügend zu bezeichnen. Der unten kommentierte Selbstfinanzierungsanteil zeigt die ungenügende \nSelbstfinanzierungskraft der Stadt Thun deutlicher auf als der SFG. Die Selbstfinanzierung in abso-\nluter Zahl ist im Jahr 2017 mit -4,1 Mio. Franken im negativen Bereich und liegt in den Planjahren \n2018 bis 2020 zwischen 3,6 Mio. und 10,7 Mio. Franken. Der SFG fällt entsprechend schlecht aus. \n \n \nSelbstfinanzierungsanteil (SFA) \nDer Selbstfinanzierungsanteil erlaubt festzustellen, welcher Anteil des Finanzertrages, d. h. des Net-\ntoumsatzes, zur Verfügung steht für die Finanzierung der Investitionen und deren Folgekosten. Der \nSFA gestattet also Aussagen zur finanziellen Leistungsfähigkeit der Gemeinde im Hinblick auf Investi-\ntionen.  \n \nDer durchschnittliche SFA von 1.52 ist in den vier Planjahren wegen der fehlenden Selbstfinanzierung \nungenügend und weist darauf hin, dass Thun nur über eine geringe Leistungsfähigkeit für den Schul-\ndenabbau oder die Finanzierung von Investitionen und deren Folgekosten verfügt. Der niedrige SFA \nkann auch dann nicht befriedigen, wenn die in der Stadt Thun allgemein gut ausgebaute Infrastruktur \nbei der Interpretation der Kennzahl berücksichtigt wird. \n \n \nZinsbelastungsanteil (ZBA) \nDer Zinsbelastungsanteil zeigt, in welchem Umfang der Finanzertrag durch Nettozinsen belastet oder \nallenfalls entlastet wird. \n \nIn den Jahren 2017 bis 2020 weist der ZBA ein positives Vorzeichen aus, weil die Vermögenserträge \ntiefer sind als die Nettozinsen. Die Erfolgsrechnung wird dadurch belastet. \n \n \nKapitaldienstanteil (KDA) \nDer Kapitaldienstanteil gibt an, wie stark der Finanzertrag durch den Kapitaldienst, d. h. Nettozinsen \nund Abschreibungen, belastet wird. \n \nDie Belastung des Finanzertrags wird in den Planjahren durch den Kapitaldienst im mittleren Bereich \nbelastet. Der durchschnittliche Wert beträgt 4.13. Ab dem Richtwert 4 verschlechtert sich die Beurtei-\nlung hin zur Wertung "mittel belastet". \n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020  Seite 38  \n\n \nMittelflussrechnungen \n\n    \n     \n     \n\n  \n\n + = Mittelzufluss \n - = Mittelabfluss \n\n    \nin 1'000 Fr. \n\n          \n\n \n2017 2018 2019 2020 \n\n     \nMittelbedarf Total -23'535            -8'691  \n\n          \n-21'283  \n\n         \n-14'828  \n\nSteuerfinanzierter Bereich \n          \n\n-20'238  \n            \n\n-6'258  \n          \n\n-18'679  \n          \n\n-14'238  \n\nSpezialfinanzierungen \n            \n\n-3'297  \n            \n\n-2'433  \n            \n\n-2'604               -590  \n\n     \n     \n     \nMittelbedarf steuerfinanzierter Bereich \n\n         \n -20'238            -6'258  \n\n          \n-18'679  \n\n         \n -14'238  \n\nSelbstfinanzierung (Cash Flow) \n            \n\n-7'682              7'069              1'711               -854  \n\nBuchgewinne aus Liegenschaftsverkäufen \n \n\n            \n-2'150  \n\n  \nInvestitionen Verwaltungsvermögen \n\n            \n-9'928  \n\n         \n -10'253  \n\n         \n-14'145  \n\n          \n-10'824  \n\nAnlagen Finanzvermögen \n            \n\n-2'628  \n           \n\n -3'074  \n           \n\n -6'245  \n           \n\n -2'560  \n\nDevestitionen Finanzvermögen \n \n\n            2'150  \n  \n\n     \n     \n     Mittelbedarf Spezialfinanzierungen \n(ohne baulichen Unterhalt)           -3'297            -2'433            -2'604               -590  \n\nSelbstfinanzierung (Cash Flow)             3'588              3'582              4'176              4'450  \n\nInvestitionen Verwaltungsvermögen \n            \n\n-6'885  \n            \n\n-6'015  \n           \n\n -6'780  \n           \n\n -5'040  \n \n\n\n\nSt\neu\n\ner\npr\n\nog\nno\n\nse\n 2\n\n01\n7 \n\n- 2\n02\n\n0\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh \nB \n\nak\nt. \n\n20\n16\n\nzu\n 2\n\n01\n7\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh \n20\n\n17\n z\n\nu \n20\n\n18\nVe\n\nrg\nle\n\nic\nh \n\n20\n18\n\n z\nu \n\n20\n19\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh \n20\n\n19\n z\n\nu \n20\n\n20\n\nB\nud\n\nge\nt \n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n-\nB\n\nud\nge\n\nt\nZu\n\nw\nac\n\nhs\n-\n\nB\nud\n\nge\nt\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\n-\nB\n\nud\nge\n\nt\nZu\n\nw\nac\n\nhs\n-\n\n20\n17\n\nra\nte\n\nn\n20\n\n18\nra\n\nte\nn\n\n20\n19\n\nra\nte\n\nn\n20\n\n20\n**\n\nra\nte\n\nn\nSt\n\neu\ner\n\nan\nla\n\nge\n 1\n\n,7\n2\n\nin\n %\n\nin\n %\n\nin\n %\n\nin\n %\n\n17\n50\n\nO\nbl\n\nig\nat\n\nor\nis\n\nch\ne \n\npe\nrio\n\ndi\nsc\n\nhe\n S\n\nte\nue\n\nrn\n \n\n11\n4'\n\n63\n5'\n\n16\n5\n\n11\n6'\n\n00\n2'\n\n43\n9\n\n11\n7'\n\n55\n7'\n\n75\n2\n\n11\n9'\n\n22\n1'\n\n26\n5\n\n40\n00\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\nr P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n82\n'9\n\n26\n'0\n\n00\n2.\n\n00\n83\n\n'9\n21\n\n'1\n12\n\n1.\n20\n\n85\n'0\n\n96\n'0\n\n08\n1.\n\n40\n86\n\n'3\n72\n\n'4\n48\n\n1.\n50\n\n40\n00\n\n.0\n2\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\n E\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n w\neg\n\nen\n S\n\ntG\n-R\n\nev\nis\n\nio\nn \n\n20\n11\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n40\n00\n\n.0\n3\n\nA\nbg\n\nre\nnz\n\nun\ng \n\nA\nS\n\nP\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n / \n\nE\nig\n\nen\nm\n\nie\ntw\n\ner\nte\n\nrh\nöh\n\nun\ng\n\n40\n00\n\n.4\n1\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nes\nte\n\nue\nrte\n\nilu\nng\n\nen\n z\n\nG\n d\n\ner\n G\n\nem\nei\n\nnd\ne;\n\n n\nat\n\n. P\ner\n\nso\nne\n\nn\n4'\n\n28\n4'\n\n00\n0\n\n2.\n00\n\n4'\n33\n\n5'\n40\n\n8\n1.\n\n20\n4'\n\n39\n6'\n\n10\n4\n\n1.\n40\n\n4'\n46\n\n2'\n04\n\n5\n1.\n\n50\n40\n\n00\n.5\n\n1\nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\nte\nue\n\nrte\nilu\n\nng\nen\n\n z\nL \n\nde\nr G\n\nem\nei\n\nnd\ne;\n\n n\nat\n\n. P\ner\n\nso\nne\n\nn\n-2\n\n'3\n46\n\n'0\n00\n\n2.\n00\n\n-2\n'3\n\n74\n'1\n\n52\n1.\n\n20\n-2\n\n'4\n07\n\n'3\n90\n\n1.\n40\n\n-2\n'4\n\n43\n'5\n\n01\n1.\n\n50\n40\n\n01\n.0\n\n1\nV\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\nr P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n6'\n50\n\n8'\n05\n\n0\n0.\n\n90\n6'\n\n57\n9'\n\n63\n9\n\n1.\n10\n\n6'\n65\n\n2'\n01\n\n5\n1.\n\n10\n6'\n\n72\n5'\n\n18\n7\n\n1.\n10\n\n40\n02\n\n.0\n1\n\nQ\nue\n\nlle\nns\n\nte\nue\n\nrn\n1'\n\n41\n4'\n\n00\n0\n\n1.\n00\n\n1'\n42\n\n8'\n14\n\n0\n1.\n\n00\n1'\n\n44\n2'\n\n42\n1\n\n1.\n00\n\n1'\n45\n\n6'\n84\n\n6\n1.\n\n00\n40\n\n02\n.1\n\n1\nQ\n\nue\nlle\n\nns\nte\n\nue\nrn\n\n a\nus\n\n B\nG\n\nS\nA\n\n10\n'2\n\n01\n1.\n\n00\n10\n\n'3\n03\n\n1.\n00\n\n10\n'4\n\n06\n1.\n\n00\n10\n\n'5\n10\n\n1.\n00\n\n40\n10\n\n.0\n1\n\nG\new\n\nin\nns\n\nte\nue\n\nrn\n ju\n\nris\ntis\n\nch\ner\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn\n12\n\n'3\n22\n\n'0\n00\n\n1.\n00\n\n12\n'4\n\n45\n'2\n\n20\n1.\n\n00\n12\n\n'5\n69\n\n'6\n72\n\n1.\n00\n\n12\n'6\n\n95\n'3\n\n69\n1.\n\n00\n40\n\n10\n.4\n\n1\nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\nte\nue\n\nrte\nilu\n\nng\nen\n\n z\nG\n\n d\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne;\n ju\n\nr. \nP\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n2'\n92\n\n9'\n00\n\n0\n1.\n\n00\n2'\n\n95\n8'\n\n29\n0\n\n1.\n00\n\n2'\n98\n\n7'\n87\n\n3\n1.\n\n00\n3'\n\n01\n7'\n\n75\n2\n\n1.\n00\n\n40\n10\n\n.5\n1\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nes\nte\n\nue\nrte\n\nilu\nng\n\nen\n z\n\nL \nde\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\ne;\n ju\n\nr. \nP\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n-2\n'5\n\n35\n'0\n\n00\n1.\n\n00\n-2\n\n'5\n60\n\n'3\n50\n\n1.\n00\n\n-2\n'5\n\n85\n'9\n\n54\n1.\n\n00\n-2\n\n'6\n11\n\n'8\n13\n\n1.\n00\n\n40\n11\n\n.0\n1\n\nK\nap\n\nita\nls\n\nte\nue\n\nrn\n ju\n\nris\ntis\n\nch\ner\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn\n17\n\n5'\n91\n\n4\n1.\n\n10\n17\n\n7'\n84\n\n9\n1.\n\n10\n17\n\n9'\n62\n\n8\n1.\n\n00\n18\n\n1'\n42\n\n4\n1.\n\n00\n40\n\n19\n.0\n\n1\nH\n\nol\ndi\n\nng\nst\n\neu\ner\n\nn\n15\n\n'0\n00\n\n0.\n00\n\n15\n'0\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n'0\n00\n\n0.\n00\n\n15\n'0\n\n00\n0.\n\n00\n40\n\n21\n.0\n\n1\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfts\nst\n\neu\ner\n\nn \n(A\n\nnl\nag\n\ne \n1,\n\n2 \n‰\n\n)\n8'\n\n93\n2'\n\n00\n0\n\n1.\n50\n\n9'\n06\n\n5'\n98\n\n0\n1.\n\n50\n9'\n\n20\n1'\n\n97\n0\n\n1.\n50\n\n9'\n33\n\n9'\n99\n\n9\n1.\n\n50\n\n17\n51\n\nO\nbl\n\nig\nat\n\nor\nis\n\nch\ne \n\nap\ner\n\nio\ndi\n\nsc\nhe\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n \n4'\n\n12\n5'\n\n00\n0\n\n4'\n25\n\n0'\n00\n\n0\n4'\n\n25\n0'\n\n00\n0\n\n4'\n25\n\n0'\n00\n\n0\n\n40\n00\n\n.2\n1\n\nN\nac\n\nhs\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n B\nus\n\nse\nn \n\nna\nt. \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nn\n20\n\n0'\n00\n\n0\n20\n\n0'\n00\n\n0\n20\n\n0'\n00\n\n0\n20\n\n0'\n00\n\n0\n40\n\n00\n.8\n\n1\nLo\n\ntte\nrie\n\nge\nw\n\nin\nns\n\nte\nue\n\nrn\n25\n\n'0\n00\n\n50\n'0\n\n00\n50\n\n'0\n00\n\n50\n'0\n\n00\n40\n\n10\n.2\n\n1\nN\n\nac\nhs\n\nte\nue\n\nrn\n u\n\nnd\n B\n\nus\nse\n\nn \nju\n\nr. \nP\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n40\n22\n\n.0\n1\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nkg\n\new\nin\n\nns\nte\n\nue\nrn\n\n2'\n30\n\n0'\n00\n\n0\n2'\n\n30\n0'\n\n00\n0\n\n2'\n30\n\n0'\n00\n\n0\n2'\n\n30\n0'\n\n00\n0\n\n40\n22\n\n.1\n1\n\nS\non\n\nde\nrv\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\nen\n\n1'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n1'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n40\n24\n\n.0\n1\n\nE\nrb\n\nsc\nha\n\nfts\n- u\n\nnd\n S\n\nch\nen\n\nku\nng\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n40\n0'\n\n00\n0\n\n50\n0'\n\n00\n0\n\n50\n0'\n\n00\n0\n\n50\n0'\n\n00\n0\n\n17\n34\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nSt\neu\n\ner\nn\n\n12\n5'\n\n00\n0\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n17\n34\n\n.4\n02\n\n9.\n01\n\nE\nin\n\nga\nng\n\n a\nbg\n\nes\nch\n\nrie\nbe\n\nne\nr S\n\nte\nue\n\nrn\n p\n\ner\nio\n\ndi\nsc\n\nh\n12\n\n0'\n00\n\n0\n10\n\n0'\n00\n\n0\n10\n\n0'\n00\n\n0\n10\n\n0'\n00\n\n0\n17\n\n34\n.4\n\n02\n9.\n\n02\nE\n\nin\nga\n\nng\n a\n\nbg\nes\n\nch\nrie\n\nbe\nne\n\nr S\nte\n\nue\nrn\n\n a\npe\n\nrio\ndi\n\nsc\nh\n\n5'\n00\n\n0\n5'\n\n00\n0\n\n5'\n00\n\n0\n5'\n\n00\n0\n\nTo\nta\n\nl S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nra\n\ng \n11\n\n8'\n88\n\n5'\n16\n\n5\n12\n\n0'\n35\n\n7'\n43\n\n9\n12\n\n1'\n91\n\n2'\n75\n\n2\n12\n\n3'\n57\n\n6'\n26\n\n5\n\n17\n51\n\n.4\n02\n\n4.\n01\n\nE\nrb\n\nsc\nha\n\nfts\n- +\n\n S\nch\n\nen\nku\n\nng\nss\n\nte\nue\n\nrn\n42\n\n30\n.4\n\n03\n3.\n\n01\nH\n\nun\nde\n\nta\nxe\n\nn\n14\n\n5'\n00\n\n0\n14\n\n5'\n00\n\n0\n14\n\n5'\n00\n\n0\n14\n\n5'\n00\n\n0\n\n40\n S\n\nTE\nU\n\nER\nN\n\n11\n9'\n\n03\n0'\n\n16\n5\n\n12\n0'\n\n50\n2'\n\n43\n9\n\n12\n2'\n\n05\n7'\n\n75\n2\n\n12\n3'\n\n72\n1'\n\n26\n5\n\nR\nub\n\nrik\nen\n\nna\nch\n\n H\nR\n\nM\n1\n\nna\nch\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n40\n0\n\nH\nR\n\nM\n1 \n\n- E\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\ns-\n u\n\nnd\n V\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n40\n0\n\nH\nR\n\nM\n2 \n\n- D\nire\n\nkt\ne \n\nS\nte\n\nue\nrn\n\n n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n93\n'0\n\n21\n'2\n\n51\n1.\n\n87\n%\n\n94\n'1\n\n50\n'4\n\n50\n1.\n\n21\n%\n\n95\n'4\n\n39\n'5\n\n63\n1.\n\n37\n%\n\n96\n'8\n\n33\n'5\n\n34\n1.\n\n46\n%\n\n40\n1\n\nH\nR\n\nM\n1 \n\n- G\new\n\nin\nn-\n\n u\nnd\n\n K\nap\n\nita\nls\n\nte\nue\n\nrn\n40\n\n1\nH\n\nR\nM\n\n2 \n- D\n\nire\nkt\n\ne \nS\n\nte\nue\n\nrn\n ju\n\nris\ntis\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nn\n12\n\n'9\n06\n\n'9\n14\n\n9.\n48\n\n%\n13\n\n'0\n36\n\n'0\n09\n\n1.\n00\n\n%\n13\n\n'1\n66\n\n'2\n19\n\n1.\n00\n\n%\n13\n\n'2\n97\n\n'7\n31\n\n1.\n00\n\n%\n40\n\n2\nH\n\nR\nM\n\n1 \n- L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nts\n\nst\neu\n\ner\nn\n\n40\n3\n\nH\nR\n\nM\n1 \n\n- G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nkg\n\new\nin\n\nns\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n S\non\n\nde\nrv\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\nen\n\n40\n2\n\nH\nR\n\nM\n2 \n\n- Ü\nbr\n\nig\ne \n\nD\nire\n\nkt\ne \n\nS\nte\n\nue\nrn\n\n12\n'9\n\n57\n'0\n\n00\n0.\n\n25\n%\n\n13\n'1\n\n70\n'9\n\n80\n1.\n\n65\n%\n\n13\n'3\n\n06\n'9\n\n70\n1.\n\n03\n%\n\n13\n'4\n\n44\n'9\n\n99\n1.\n\n04\n%\n\n40\n6\n\nH\nR\n\nM\n1 \n\n- B\nes\n\nitz\n- u\n\nnd\n A\n\nuf\nw\n\nan\nds\n\nte\nue\n\nrn\n40\n\n3\nH\n\nR\nM\n\n2 \n- B\n\nes\nitz\n\n- u\nnd\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nds\nte\n\nue\nrn\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n3.\n57\n\n%\n14\n\n5'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n%\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n%\n14\n\n5'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n%\n\nTo\nta\n\nl\n11\n\n9'\n03\n\n0'\n16\n\n5\n2.\n\n47\n%\n\n12\n0'\n\n50\n2'\n\n43\n9\n\n1.\n24\n\n%\n12\n\n2'\n05\n\n7'\n75\n\n2\n1.\n\n29\n%\n\n12\n3'\n\n72\n1'\n\n26\n5\n\n1.\n36\n\n%\n\n**\n a\n\nllf\näl\n\nlig\ne \n\nA\nus\n\nw\nirk\n\nun\nge\n\nn \nde\n\nr S\nte\n\nue\nrs\n\ntra\nte\n\ngi\ne \n\nde\ns \n\nK\nt. \n\nB\nE\n\n s\now\n\nie\n d\n\ner\n a\n\nllg\n. N\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n d\ner\n\n U\nS\n\nR\n II\n\nI s\nin\n\nd \nno\n\nch\n n\n\nic\nht\n\n b\ner\n\nüc\nks\n\nic\nht\n\nig\nt.\n\nEi\nnz\n\nel\npo\n\nsi\ntio\n\nne\nn\n\nB\nud\n\nge\nt 2\n\n01\n7\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\n 2\n\n01\n8 \n\n- 2\n02\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 39\n\n\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n B\nA\n\nU\nLI\n\nC\nH\n\nER\nU\n\nN\nTE\n\nR\nH\n\nA\nLT\n\n 2\n01\n\n6-\n20\n\n23\nG\n\nes\nam\n\ntz\nus\n\nam\nm\n\nen\nzu\n\ng\n(k\n\non\nso\n\nlid\nie\n\nrt\n)\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nSp\nät\n\ner\nin\n\n 1\n'0\n\n00\n F\n\nr.\n20\n\n20\n20\n\n21\n20\n\n22\n20\n\n23\n\n1'\n52\n\n4\n2'\n\n81\n3\n\n3'\n21\n\n2\n6'\n\n34\n7\n\n0\nAn\n\nla\nge\n\nn \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\nB\n-3\n\n4\n-1\n\n85\n-2\n\n'2\n88\n\n-1\n02\n\n0\nE\n\n1'\n49\n\n0\n2'\n\n62\n8\n\n92\n5\n\n6'\n24\n\n5\n0\n\nN\n\n2'\n56\n\n0\n75\n\n75\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n56\n\n0\n75\n\n75\n0\n\n9'\n19\n\n2\n10\n\n'5\n44\n\n15\n'1\n\n06\n19\n\n'9\n05\n\n80\n0\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nB\n\n-1\n'0\n\n73\n-6\n\n16\n-2\n\n'2\n90\n\n-2\n'2\n\n24\n-4\n\n50\nE\n\n8'\n11\n\n9\n9'\n\n92\n8\n\n12\n'8\n\n16\n17\n\n'6\n81\n\n35\n0\n\nN\n\n14\n'9\n\n53\n32\n\n'5\n62\n\n27\n'5\n\n50\n4'\n\n72\n5\n\n-1\n'4\n\n23\n-1\n\n'1\n00\n\n-8\n00\n\n-7\n00\n\n13\n'5\n\n30\n31\n\n'4\n62\n\n26\n'7\n\n50\n4'\n\n02\n5\n\n5'\n60\n\n5\n7'\n\n09\n5\n\n6'\n65\n\n5\n9'\n\n68\n0\n\n1'\n60\n\n0\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\nB\n\n-3\n00\n\n-2\n10\n\n-6\n40\n\n-2\n'9\n\n00\n-2\n\n'0\n00\n\nE\n5'\n\n30\n5\n\n6'\n88\n\n5\n6'\n\n01\n5\n\n6'\n78\n\n0\n-4\n\n00\nN\n\n7'\n50\n\n0\n4'\n\n84\n0\n\n5'\n55\n\n0\n5'\n\n99\n0\n\n-2\n'4\n\n60\n-2\n\n'4\n60\n\n-2\n00\n\n-2\n00\n\n5'\n04\n\n0\n2'\n\n38\n0\n\n5'\n35\n\n0\n5'\n\n79\n0\n\n14\n'7\n\n97\n17\n\n'6\n39\n\n21\n'7\n\n61\n29\n\n'5\n85\n\n2'\n40\n\n0\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n to\n\nta\nl\n\nB\n-1\n\n'3\n73\n\n-8\n26\n\n-2\n'9\n\n30\n-5\n\n'1\n24\n\n-2\n'4\n\n50\nE\n\n13\n'4\n\n24\n16\n\n'8\n13\n\n18\n'8\n\n31\n24\n\n'4\n61\n\n-5\n0\n\nN\n\n22\n'4\n\n53\n37\n\n'4\n02\n\n33\n'1\n\n00\n10\n\n'7\n15\n\n-3\n'8\n\n83\n-3\n\n'5\n60\n\n-1\n'0\n\n00\n-9\n\n00\n18\n\n'5\n70\n\n33\n'8\n\n42\n32\n\n'1\n00\n\n9'\n81\n\n5\n\n16\n'7\n\n57\n24\n\n'7\n13\n\n17\n'6\n\n61\n20\n\n'4\n65\n\n80\n5\n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nB\n\n-1\n'6\n\n66\n-1\n\n'4\n97\n\n-3\n00\n\n-3\n'6\n\n00\n0\n\nE\n15\n\n'0\n91\n\n23\n'2\n\n16\n17\n\n'3\n61\n\n16\n'8\n\n65\n80\n\n5\nN\n\n19\n'0\n\n07\n23\n\n'9\n78\n\n10\n'2\n\n30\n2'\n\n80\n0\n\n-1\n00\n\n-2\n'0\n\n10\n0\n\n0\n18\n\n'9\n07\n\n21\n'9\n\n68\n10\n\n'2\n30\n\n2'\n80\n\n0\n\n1'\n91\n\n6\n4'\n\n75\n6\n\n3'\n77\n\n8\n3'\n\n69\n3\n\n0\nB\n\nau\nlic\n\nhe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nB\n\n0\n-1\n\n85\n-1\n\n38\n-1\n\n02\n0\n\nE\n1'\n\n91\n6\n\n4'\n57\n\n1\n3'\n\n64\n1\n\n3'\n59\n\n1\n0\n\nN\n\n3'\n01\n\n5\n1'\n\n32\n5\n\n1'\n32\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n01\n\n5\n1'\n\n32\n5\n\n1'\n32\n\n5\n0\n\n18\n'6\n\n73\n29\n\n'4\n69\n\n21\n'4\n\n39\n24\n\n'1\n58\n\n80\n5\n\nB\nau\n\nlic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nto\n\nta\nl\n\nB\n-1\n\n'6\n66\n\n-1\n'6\n\n82\n-4\n\n38\n-3\n\n'7\n02\n\n0\nE\n\n17\n'0\n\n07\n27\n\n'7\n87\n\n21\n'0\n\n02\n20\n\n'4\n56\n\n80\n5\n\nN\n\n22\n'0\n\n22\n25\n\n'3\n03\n\n11\n'5\n\n55\n2'\n\n80\n0\n\n-1\n00\n\n-2\n'0\n\n10\n0\n\n0\n21\n\n'9\n22\n\n23\n'2\n\n93\n11\n\n'5\n55\n\n2'\n80\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 40\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nAN\nLA\n\nG\nEN\n\n F\nIN\n\nAN\nZV\n\nER\nM\n\nÖ\nG\n\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n21\n\n10\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\n40\n40\n\n1'\n04\n\n0\n1'\n\n04\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-0\n1\n\nR\nes\n\ner\nve\n\n fü\nr L\n\nan\ndk\n\näu\nfe\n\n1'\n04\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n9'\n42\n\n7\n12\n\n'6\n27\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n40\n\n1'\n04\n\n0\n1'\n\n04\n0\n\n0\nN\n\n1'\n04\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n'6\n\n27\n9'\n\n42\n7\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-4\nR\n\nes\ner\n\nve\n fü\n\nr W\noh\n\nne\nn\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5'\n\n00\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5'\n00\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-6\nG\n\nem\nei\n\nnn\nüt\n\nzi\nge\n\n B\nW\n\nG\n F\n\nre\nis\n\nta\ntt \n\nTh\nun\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n95\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAu\n\nflö\nsu\n\nng\n B\n\nR\nV \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n95\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3'\n\n40\n0\n\n0\nB\n\n50\n0-\n\n21\n10\n\n-7\nG\n\nem\nei\n\nnn\nüt\n\nzi\nge\n\n B\nau\n\n- u\nnd\n\n W\noh\n\nng\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3'\n\n40\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nFr\nei\n\nst\nat\n\nt T\nhu\n\nn,\n A\n\nuf\nlö\n\nsu\nng\n\n B\nau\n\nre\nch\n\nts\nve\n\nrtr\nag\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3'\n\n40\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n40\n\n0\n0\n\n43\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-1\n\n2\nIm\n\n S\nch\n\nor\nen\n\n / \nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng \n/ P\n\nP\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n43\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSc\nhl\n\nos\nsb\n\ner\ng,\n\n A\nrc\n\nhä\nol\n\nog\nis\n\nch\ner\n\n D\nie\n\nns\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n43\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n43\n\n0\n0\n\n0\n33\n\n7\n25\n\n0\n18\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-2\n\n0\nG\n\nw\nat\n\nts\ntr.\n\n 1\n20\n\n, B\non\n\nst\net\n\nte\nng\n\nut\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n77\n2\n\nAf\nS\n\n0\n-1\n\n85\n-1\n\n38\n-1\n\n02\n0\n\nE\nU\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng \nM\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn \n(T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-4\n25\n\n0\n15\n\n2\n11\n\n3\n83\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n34\n7\n\n0\n\n4\n80\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\nAe\n\nge\nrte\n\nns\ntr.\n\n 3\n5,\n\n U\net\n\nen\ndo\n\nrf \n(T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n84\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n80\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n84\n0\n\n0\n0\n\n0\n34\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n0\nSi\n\ned\nlu\n\nng\n F\n\nor\nst\n\nw\neg\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl 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41\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nAN\nLA\n\nG\nEN\n\n F\nIN\n\nAN\nZV\n\nER\nM\n\nÖ\nG\n\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-2\n\n3\nIm\n\n S\nch\n\nor\nen\n\n, W\nirt\n\nsc\nha\n\nfts\npa\n\nrk\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEm\npf\n\nan\ngs\n\npl\nat\n\nz\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-9\nSi\n\ned\nlu\n\nng\n A\n\nm\nse\n\nlw\neg\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n75\n75\n\n75\n0\n\n0\n22\n\n5\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n75\n\n75\n75\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n30\n30\n\n30\n30\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n21\n10\n\n-1\n6\n\nEi\nnf\n\nüh\nru\n\nng\n D\n\nat\nen\n\nba\nnk\n\n V\nitr\n\nuv\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n5\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n(S\nup\n\npo\nrt)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n30\n\n30\n30\n\n0\nN\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n13\n5\n\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n58\n\n9-\n21\n\n10\n-5\n\nAl\nlm\n\nen\nds\n\ntr.\n 4\n\n2b\n, M\n\nie\nte\n\nrs\npe\n\nz,\n A\n\nus\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nfü\nr S\n\nam\nm\n\nlu\nng\n\nsg\neg\n\nen\nst\n\nän\nde\n\n K\nun\n\nst\nm\n\nus\neu\n\nm\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n60\n0-\n\n21\n10\n\n-3\nIm\n\nm\nob\n\nilie\nnv\n\ner\nkä\n\nuf\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n-2\n'1\n\n50\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n50\n\n0\n0\n\n-2\n'1\n\n50\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-2\n'1\n\n50\n0\n\n1'\n52\n\n4\n2'\n\n81\n3\n\n3'\n21\n\n2\n6'\n\n34\n7\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n11\n0 \n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\nB\n0\n\n-1\n85\n\n-2\n'2\n\n88\n-1\n\n02\n0\n\nE\n1'\n\n52\n4\n\n2'\n62\n\n8\n92\n\n5\n6'\n\n24\n5\n\n0\nN\n\n2'\n56\n\n0 0\n2'\n\n56\n0\n\n75 0 75\n\n75 0 75\n\n0 0 0\n9'\n\n42\n7\n\n26\n'0\n\n33\n-2\n\n'5\n75\n\n23\n'4\n\n58\n\n9'\n42\n\n7 0\n\n1'\n52\n\n4\n2'\n\n81\n3\n\n3'\n21\n\n2\n6'\n\n34\n7\n\n0\nB\n\n0\n-1\n\n85\n-2\n\n'2\n88\n\n-1\n02\n\n0\nE\n\n1'\n52\n\n4\n2'\n\n62\n8\n\n92\n5\n\n6'\n24\n\n5\n0\n\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n 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S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\nB\n\n-7\n8\n\n-6\n6\n\n-2\n85\n\n-4\n9\n\n0\nE\n\n1'\n41\n\n1\n2'\n\n26\n2\n\n1'\n66\n\n5\n75\n\n1\n0\n\nN\n\n18\n0\n\n80\n80\n\n0\n-2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n15\n7\n\n80\n80\n\n0\n\n9'\n19\n\n2\n10\n\n'5\n44\n\n15\n'1\n\n06\n19\n\n'9\n05\n\n80\n0\n\nSt\nad\n\nt\nB\n\n-1\n'0\n\n73\n-6\n\n16\n-2\n\n'2\n90\n\n-2\n'2\n\n24\n-4\n\n50\nE\n\n8'\n11\n\n9\n9'\n\n92\n8\n\n12\n'8\n\n16\n17\n\n'6\n81\n\n35\n0\n\nN\n\n14\n'9\n\n53\n32\n\n'5\n62\n\n27\n'5\n\n50\n4'\n\n72\n5\n\n-1\n'4\n\n23\n-1\n\n'1\n00\n\n-8\n00\n\n-7\n00\n\n13\n'5\n\n30\n31\n\n'4\n62\n\n26\n'7\n\n50\n4'\n\n02\n5\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 43\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n 12\n\n12\n S\n\nta\ndt\n\nka\nnz\n\nle\ni\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n12\n12\n\n-0\n1\n\nR\nat\n\nha\nus\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n, K\nre\n\ndi\nt 2\n\n21\n2.\n\n50\n40\n\n.0\n13\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n5\n\n25\n5\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nba\n\nul\nic\n\nhe\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n5\n16\n\n5\n\n0\n70\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n12\n\n12\n-0\n\n2\nBu\n\nch\n z\n\nur\n n\n\neu\nen\n\n G\nes\n\nch\nic\n\nht\ne \n\nde\nr S\n\nta\ndt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n22\n\n0\nST\n\nK\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTh\n\nun\n, K\n\nre\ndi\n\nt 1\n21\n\n2.\n56\n\n60\n.0\n\n02\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n22\n0\n\n50\n\n90\n70\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n \nTo\n\nta\nl 1\n\n21\n2 \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n90\n\n70\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n21\n\n5\n\n47\n5 0\n\n47\n5\n\n21\n5 0\n\n18\n10\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne\n15\n\n0\n15\n\n0\n66\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n18\n10\n\n-0\n1\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nr. \n\n2,\n n\n\neu\nes\n\n R\nec\n\nhe\nnz\n\nen\ntru\n\nm\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n96\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nPl\nan\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n66\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n96\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n20\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n18\n10\n\n-0\n2\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nr. \n\n2,\n n\n\neu\nes\n\n R\nec\n\nhe\nnz\n\nen\ntru\n\nm\n1'\n\n20\n0\n\n3'\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6'\n60\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n20\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n20\n0\n\n3'\n20\n\n0\n0\n\n0\n6'\n\n60\n0\n\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n18\n10\n\n-0\n3\n\nN\neu\n\ne \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nns\nte\n\nch\nno\n\nlo\ngi\n\nen\n, 1\n\n81\n0.\n\n52\n00\n\n.0\n03\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n5\n\n1'\n10\n\n5\nID\n\nT\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nIn\n\nte\nrn\n\net\n/In\n\ntra\nne\n\nt/S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt/S\n\nys\nte\n\nm\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n10\n\n5\n50\n\n5\n\n15\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n18\n\n10\n-0\n\n4\nEr\n\nsa\ntz\n\n T\nel\n\nef\non\n\n K\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nns\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nID\n\nT\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n50\n0\n\n15\n0\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n18\n10\n\n-0\n5\n\nG\nEV\n\nER\n T\n\nhu\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n0\nID\n\nT\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n15\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n95\n0\n\n50\n0\n\n86\n0\n\n2'\n35\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 1\n81\n\n0 \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ndi\nen\n\nst\ne\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n95\n\n0\n50\n\n0\n86\n\n0\n2'\n\n35\n0\n\n0\nN\n\n1'\n20\n\n0 0\n1'\n\n20\n0\n\n3'\n20\n\n0 0\n3'\n\n20\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n50\n\n5\n\n9'\n56\n\n5 0\n9'\n\n56\n5\n\n50\n5 0\n\n1'\n04\n\n0\n57\n\n0\n96\n\n0\n2'\n\n35\n0\n\n0\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n1'\n04\n\n0\n57\n\n0\n96\n\n0\n2'\n\n35\n0\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n1'\n\n20\n0 0\n\n1'\n20\n\n0\n\n3'\n20\n\n0 0\n3'\n\n20\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n72\n\n0\n\n10\n'0\n\n40 0\n10\n\n'0\n40\n\n72\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 44\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n22\n\n12\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nVV\n\n10\n0\n\n50\n50\n\n50\n0\n\nB\n50\n\n0-\n22\n\n12\n-0\n\n1\nR\n\nes\ner\n\nve\n L\n\nan\ndk\n\näu\nfe\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n66\n36\n\n6\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n50\n\n50\n50\n\n0\nN\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n36\n6\n\n66\n\n50\n10\n\n2\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-0\n\n2\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng \n1,\n\n U\nm\n\nba\nu \n\nIn\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nba\nu,\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n2\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n ö\nffe\n\nnt\nl. \n\nTo\nile\n\ntte\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n2\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n2\n\n0\n\n0\n15\n\n30\n0\n\n45\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-0\n3\n\nSe\nes\n\ntra\nss\n\ne \n45\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n76\n\n5\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSc\n\nhl\nos\n\ns \nSc\n\nha\nda\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n30\n\n0\n45\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n76\n\n5\n0\n\n18\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-0\n\n4\nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nra\nss\n\ne \n2,\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nts\n\n-\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n a\nn \n\nLo\nge\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-0\n5\n\nN\neu\n\ne \nÖ\n\n-T\noi\n\nle\ntte\n\n In\nne\n\nns\nta\n\ndt\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-0\n\n6\nFr\n\nei\nen\n\nho\nfg\n\nas\nse\n\n1,\n O\n\nbe\nre\n\n H\nau\n\npt\nga\n\nss\ne \n\n70\n-7\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAr\nka\n\nde\nne\n\nin\nba\n\nu,\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-0\n7\n\nFr\nei\n\nen\nho\n\nfg\nas\n\nse\n 1\n\n, O\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne \n70\n\n-7\n4\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAr\nka\n\nde\nne\n\nin\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n\n33\n0\n\n16\n7\n\n35\n0\n\n60\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n21\n2 \n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nVV\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n33\n\n0\n16\n\n7\n35\n\n0\n60\n\n0\n0\n\nN\n\n50 0 50\n\n1'\n30\n\n0 0\n1'\n\n30\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n66\n\n2'\n86\n\n3 0\n2'\n\n86\n3\n\n66 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 45\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n24\n10\n\n T\nB\n\nA\n: S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n24\n10\n\n-0\n3\n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\n L\nac\n\nhe\nnw\n\nie\nse\n\n0\n0\n\n50\n10\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n80\n20\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n24\n10\n\n-0\n4\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\n - \nSt\n\nad\ntfr\n\nie\ndh\n\nof\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nne\nue\n\ns \nG\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nts\n\ngr\nab\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n20\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n50\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n24\n\n10\n-0\n\n1\nSt\n\nrä\nttl\n\nig\nen\n\nst\nr. \n\n18\n, S\n\nch\nor\n\nen\nfri\n\ned\nho\n\nf N\neu\n\nba\nu\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n45\n3\n\n1'\n95\n\n3\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKr\n\nem\nat\n\nor\niu\n\nm\n, P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n95\n3\n\n45\n3\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n6'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n24\n10\n\n-0\n2\n\nSt\nrä\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nr. \n18\n\n, S\nch\n\nor\nen\n\nfri\ned\n\nho\nf\n\n4'\n72\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n'7\n20\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nKr\nem\n\nat\nor\n\niu\nm\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n6'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n4'\n72\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n'7\n\n20\n0\n\n11\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n24\n\n10\n-0\n\n5\nZe\n\nltw\neg\n\n 1\n9,\n\n S\nta\n\ndi\non\n\n L\nac\n\nhe\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\neu\ner\n\n G\ner\n\nät\neu\n\nnt\ner\n\nst\nan\n\nd\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n11\n0\n\n0\n\n69\n0\n\n1'\n02\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n6'\n00\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n41\n\n0 \nTB\n\nA:\n S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n69\n\n0\n1'\n\n02\n0\n\n2'\n00\n\n0\n6'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n4'\n72\n\n0 0\n4'\n\n72\n0\n\n0 0 0\n\n50 0 50\n\n10\n0 0\n\n10\n0\n\n45\n3\n\n15\n'0\n\n33 0\n15\n\n'0\n33\n\n45\n3 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 46\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n25\n12\n\n T\nB\n\nA\n: V\n\ner\nke\n\nhr\nsa\n\nnl\nag\n\nen\n20\n\n20\n20\n\n50\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n1\nFr\n\nut\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \nBu\n\nss\npu\n\nr d\nur\n\nch\n35\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n51\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nnt\ner\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\n(A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\nje\n\nkt\n N\n\nr…\n)\n\n0\n-3\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n-3\n00\n\n20\n20\n\n20\n50\n\n0\nN\n\n35\n0\n\n-2\n50\n\n0\n0\n\n21\n0\n\n0\n\n15\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-0\n2\n\nR\nad\n\n- u\nnd\n\n S\nch\n\nul\nw\n\neg\nsi\n\nch\ner\n\nun\ng/\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nbe\nru\n\nhi\ngu\n\nng\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n24\n\n4\n1'\n\n09\n4\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nT3\n0-\n\nZo\nne\n\nn:\n P\n\nro\nje\n\nkt\n/B\n\nau\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nN\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n1'\n\n09\n4\n\n24\n4\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n3\nW\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\npa\nrk\n\n T\nhu\n\nn-\nSc\n\nho\nre\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n07\n6\n\n1'\n17\n\n6\nTB\n\nA\n-1\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\ngs\nst\n\nra\nss\n\ne,\n K\n\nre\ndi\n\nt 2\n51\n\n2.\n50\n\n10\n.0\n\n02\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n07\n\n6\n1'\n\n07\n6\n\n75\n75\n\n82\n5\n\n1'\n30\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n4\nIn\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n1'\n\n15\n0\n\n27\n5\n\n0\n0\n\n18\n9\n\n3'\n88\n\n9\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-3\n\n00\n-6\n\n00\n0\n\nE\n(A\n\ngg\nlo\n\n-P\nro\n\nje\nkt\n\n N\nr…\n\n.)\n-5\n\n00\n0\n\n-5\n00\n\n0\n0\n\n-1\n'9\n\n00\n75\n\n75\n52\n\n5\n70\n\n0\n0\n\nN\n65\n\n0\n27\n\n5\n-5\n\n00\n0\n\n1'\n98\n\n9\n18\n\n9\n\n12\n5\n\n10\n0\n\n80\n0\n\n2'\n10\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n5\nFr\n\nut\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \nVe\n\nrlä\nng\n\ner\nun\n\ng \nPe\n\nrs\non\n\nen\n35\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n22\n1\n\n3'\n70\n\n1\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nnt\ner\n\nfü\nhr\n\nun\ng,\n\n K\nre\n\ndi\nt 2\n\n51\n2.\n\n50\n10\n\n.0\n27\n\n-3\n00\n\n-6\n00\n\n0\n0\n\n0\n-9\n\n00\n12\n\n5\n10\n\n0\n80\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n55\n-6\n\n00\n0\n\n0\n2'\n\n80\n1\n\n22\n1\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-0\n6\n\nKr\nei\n\nse\nl P\n\nfa\nnd\n\ner\nns\n\ntra\nss\n\ne \n/ B\n\nuc\nhh\n\nol\nzs\n\ntra\nss\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n49\n\n2\n54\n\n2\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBa\n\nu;\n K\n\nre\ndi\n\nt 2\n51\n\n2.\n50\n\n10\n.0\n\n17\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n54\n\n2\n49\n\n2\n\n75\n0\n\n80\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n7\nLä\n\nrm\nsc\n\nhu\ntz\n\n a\nn \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nes\ntra\n\nss\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n08\n\n5\n2'\n\n98\n5\n\nTB\nA\n\n-8\n0\n\n-1\n35\n\n-1\n50\n\n-7\n5\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n78\n\n-6\n18\n\n67\n0\n\n66\n5\n\n20\n0\n\n-7\n5\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n36\n\n7\n90\n\n7\n\n35\n0\n\n40\n0\n\n1'\n90\n\n0\n25\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n8\nPa\n\nrk\nle\n\nits\nys\n\nte\nm\n\n L\nen\n\nku\nng\n\n M\nIV\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n79\n2'\n\n97\n9\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n-2\n00\n\n-6\n00\n\n0\nE\n\nAg\ngl\n\nom\ner\n\nat\nio\n\nns\npr\n\noj\nek\n\nt, \nKr\n\ned\nit \n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\n0\n\n-2\n00\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n35\n0\n\n40\n0\n\n1'\n70\n\n0\n-3\n\n50\n0\n\nN\n0\n\n-2\n00\n\n0\n0\n\n1'\n97\n\n9\n79\n\n10\n0\n\n58\n0\n\n1'\n25\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-0\n\n9\nLa\n\nng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nr B\nah\n\nnh\nof\n\n - \nSe\n\nlve\n -\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n70\n0\n\n0\n67\n\n4'\n19\n\n7\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-3\n\n50\n-2\n\n50\n0\n\nE\nSc\n\nhw\näb\n\nis\n, K\n\nre\ndi\n\nt 2\n51\n\n2.\n50\n\n10\n.0\n\n14\n0\n\n0\n-3\n\n00\n-5\n\n00\n0\n\n-1\n'4\n\n00\n10\n\n0\n58\n\n0\n90\n\n0\n25\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n1'\n00\n\n0\n40\n\n0\n-5\n\n00\n2'\n\n79\n7\n\n67\n\n10\n0\n\n25\n0\n\n40\n0\n\n20\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n0\n\nLa\nng\n\nsa\nm\n\nve\nrk\n\neh\nr A\n\nar\neq\n\nue\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\n -\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n4\n\n1'\n10\n\n4\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-5\n\n0\n-1\n\n00\n0\n\nE\nBä\n\nch\nim\n\nat\nte\n\n (A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n N\nr.)\n\n-1\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-2\n50\n\n10\n0\n\n25\n0\n\n35\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n-1\n00\n\n0\n0\n\n0\n85\n\n4\n15\n\n4\n\n10\n0\n\n15\n0\n\n35\n0\n\n40\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n1\n\nLa\nng\n\nsa\nm\n\nve\nrk\n\neh\nr B\n\nik\ne \n\n& \nR\n\nid\ne \n\nBa\nhn\n\nho\nf\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n1'\n00\n\n0\n38\n\n2'\n93\n\n8\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-5\n\n0\n-5\n\n0\n-4\n\n50\nE\n\nTh\nun\n\n (A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n N\nr.)\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n00\n0\n\n-7\n50\n\n10\n0\n\n15\n0\n\n30\n0\n\n35\n0\n\n-4\n50\n\nN\n0\n\n0\n90\n\n0\n80\n\n0\n2'\n\n18\n8\n\n38\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 47\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n78\n0\n\n63\n3\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n2\n\nSc\nho\n\nre\nns\n\ntra\nss\n\ne \nKr\n\nei\nse\n\nl u\nnd\n\n T\nro\n\ntto\nir\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n36\n2\n\n1'\n77\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n-2\n00\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nKr\nei\n\nse\nl, \n\nKr\ned\n\nit \n25\n\n12\n.5\n\n01\n0.\n\n02\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n00\n78\n\n0\n43\n\n3\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n57\n5\n\n36\n2\n\n55\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n3\n\nKr\nei\n\nse\nl B\n\nuc\nhh\n\nol\nz-\n\n / \nSc\n\nhu\nls\n\ntra\nss\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n39\n\n9\n45\n\n4\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n4\n39\n\n9\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-1\n\n4\nPl\n\nat\nzg\n\nes\nta\n\nltu\nng\n\n P\nes\n\nta\nlo\n\nzz\ni- \n\n/\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nW\nai\n\nse\nnh\n\nau\nss\n\ntra\nss\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n82\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n5\n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n - \nLa\n\nch\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n92\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n-1\n50\n\n-1\n20\n\n0\n0\n\nE\n(A\n\ngg\nlo\n\n-P\nro\n\nje\nkt\n\n N\nr…\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-2\n70\n\n10\n0\n\n67\n0\n\n-1\n20\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n25\n0\n\n1'\n90\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n6\n\nG\new\n\näs\nse\n\nr -\n C\n\nhr\nat\n\nzb\nac\n\nh,\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n32\n5\n\n3'\n87\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-5\n\n00\n-5\n\n00\n0\n\nE\nG\n\nes\nch\n\nie\nbe\n\nrü\nck\n\nha\nlt\n\n-5\n00\n\n0\n0\n\n0\n-4\n\n7\n-1\n\n'5\n47\n\n20\n0\n\n25\n0\n\n1'\n40\n\n0\n70\n\n0\n0\n\nN\n-5\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n2'\n32\n\n8\n27\n\n8\n\n29\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-1\n\n7\nKr\n\neu\nzs\n\ntra\nss\n\ne:\n U\n\nm\nba\n\nu \nKn\n\not\nen\n\n K\nre\n\nuz\nst\n\nra\nss\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n29\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAl\nlm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\nal\nle\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n29\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n29\n0\n\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n3\nSt\n\nra\nss\n\nen\nw\n\net\nte\n\nrd\nie\n\nns\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nM\n\net\neo\n\ngr\nou\n\np\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n0\n12\n\n5\n50\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n25\n12\n\n-1\n8\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nr V\n\ner\nke\n\nhr\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\n5'\n62\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBe\n\nhi\nG\n\n - \nEr\n\ntü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nBu\n\nsh\nal\n\nte\nst\n\nel\nle\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n5\n\n50\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n5'\n\n62\n5\n\n0\n\n65\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n25\n\n12\n-1\n\n9\nW\n\nei\nhn\n\nac\nht\n\nsb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n56\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nIn\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n65\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n56\n\n5\n0\n\n75\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n25\n\n12\n-2\n\n0\nG\n\nef\nah\n\nre\nnk\n\nar\nte\n\n T\nhu\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n17\n5\n\nTB\nA\n\n0\n-6\n\n5\n-8\n\n5\n0\n\n0\nE\n\nÜ\nbe\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n A\n\nkt\nua\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n50\n75\n\n35\n-8\n\n5\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n85\n85\n\n85\n85\n\n0\nB\n\n56\n1-\n\n25\n12\n\n-2\n1\n\nG\new\n\näs\nse\n\nr A\nar\n\ne \n- N\n\nac\nhh\n\nal\ntig\n\ner\n H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz\n\n85\n1'\n\n19\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n1'\n71\n\n5\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAa\n\nre\n, B\n\nei\ntra\n\ng \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n85\n85\n\n85\n85\n\n0\nN\n\n85\n1'\n\n19\n0\n\n10\n0\n\n0\n1'\n\n71\n5\n\n0\n\n0\n0\n\n50\n35\n\n0\n0\n\nB\n56\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n2\nKr\n\nei\nse\n\nl B\ner\n\nnt\nor\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nm\n\nba\nu \n\n(B\nei\n\nträ\nge\n\n a\nn \n\nKa\nnt\n\non\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n35\n\n0\n0\n\nN\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 48\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n4'\n07\n\n0\n5'\n\n13\n8\n\n8'\n53\n\n0\n7'\n\n53\n5\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n51\n2 \n\nTB\nA:\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\nB\n-1\n\n80\n-5\n\n50\n-1\n\n'8\n05\n\n-2\n'1\n\n75\n-4\n\n50\nE\n\n3'\n89\n\n0\n4'\n\n58\n8\n\n6'\n72\n\n5\n5'\n\n36\n0\n\n-4\n50\n\nN\n\n3'\n14\n\n0\n-1\n\n'4\n00\n\n1'\n74\n\n0\n\n3'\n61\n\n5\n-1\n\n'1\n00\n\n2'\n51\n\n5\n\n2'\n80\n\n0\n-8\n\n00\n2'\n\n00\n0\n\n2'\n10\n\n0\n-7\n\n00\n1'\n\n40\n0\n\n4'\n50\n\n6\n\n41\n'6\n\n59\n-9\n\n'3\n85\n\n32\n'2\n\n74\n\n4'\n73\n\n1\n-2\n\n25\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 49\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n29\n10\n\n T\nB\n\nA\n: F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-0\n\n1\nLK\n\nW\n-S\n\nat\nte\n\nls\nch\n\nle\npp\n\ner\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-0\n\n2\nLK\n\nW\n-W\n\nel\nak\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-0\n3\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nke\nhr\n\nm\nas\n\nch\nin\n\ne\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-0\n5\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nla\nde\n\nr\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-0\n6\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nke\nhr\n\nm\nas\n\nch\nin\n\ne\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n80\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n 4\n\n S\ntü\n\nck\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-0\n7\n\nKi\npp\n\ner\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-0\n\n8\nG\n\ner\nät\n\net\nrä\n\nge\nr A\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-0\n\n9\nH\n\neb\neb\n\nüh\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n19\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-1\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\n E\nis\n\nau\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nng\n\nsm\nas\n\nch\nin\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n19\n5\n\nTB\nA\n\n-5\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nKu\nns\n\nte\nis\n\nba\nhn\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n19\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-1\n1\n\nLK\nW\n\n-H\nak\n\nen\nfa\n\nhr\nze\n\nug\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n70\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n70\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-1\n2\n\nPn\neu\n\nba\ngg\n\ner\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 50\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-1\n\n3\nTr\n\nak\nto\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nre\n\nic\nh \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-1\n\n4\nTr\n\nak\nto\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nre\n\nic\nh \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n29\n10\n\n-1\n5\n\nSe\nite\n\nns\nta\n\npl\ner\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n29\n\n10\n-1\n\n6\nTr\n\nak\nto\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n34\n5\n\n15\n0\n\n30\n0\n\n50\n0\n\n30\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n91\n\n0 \nTB\n\nA:\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nB\n-5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n34\n\n0\n15\n\n0\n30\n\n0\n50\n\n0\n30\n\n0\nN\n\n95\n0 0\n\n95\n0\n\n70\n0 0\n\n70\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n90\n0 0\n\n90\n0\n\n0\n\n4'\n34\n\n5 -5\n4'\n\n34\n0\n\n0 0\n\n5'\n43\n\n5\n6'\n\n47\n5\n\n11\n'1\n\n80\n14\n\n'6\n35\n\n30\n0\n\nB\n-1\n\n85\n-5\n\n50\n-1\n\n'8\n05\n\n-2\n'1\n\n75\n-4\n\n50\nE\n\n5'\n25\n\n0\n5'\n\n92\n5\n\n9'\n37\n\n5\n12\n\n'4\n60\n\n-1\n50\n\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n8'\n\n86\n0\n\n-1\n'4\n\n00\n7'\n\n46\n0\n\n5'\n61\n\n5\n-1\n\n'1\n00\n\n4'\n51\n\n5\n\n3'\n05\n\n0\n-8\n\n00\n2'\n\n25\n0\n\n3'\n10\n\n0\n-7\n\n00\n2'\n\n40\n0\n\n5'\n02\n\n5\n\n63\n'9\n\n00\n-9\n\n'3\n90\n\n54\n'5\n\n10\n\n5'\n25\n\n0\n-2\n\n25\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n31\n\n10\n A\n\nnl\nag\n\nen\n u\n\nnd\n E\n\nin\nric\n\nht\nun\n\nge\nn \n\nA\nB\n\nS\n0\n\n50\n10\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-0\n1\n\nLa\nch\n\nen\nka\n\nna\nl -\n\n k\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n B\noo\n\nts\npl\n\nät\nze\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n31\n10\n\n-0\n2\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nTh\n\nun\ner\n\n V\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn \n(IV\n\nS2\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n82\n\n1\n1'\n\n92\n1\n\nAB\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\nsb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n3\n-2\n\n3\n50\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n89\n8\n\n1'\n79\n\n8\n\n50\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n11\n0 \n\nAn\nla\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nEi\nnr\n\nic\nht\n\nun\nge\n\nn \nAB\n\nS\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n50\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n1'\n\n79\n8\n\n2'\n07\n\n1\n-2\n\n3\n2'\n\n04\n8\n\n1'\n82\n\n1\n-2\n\n3\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 51\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n14\n\n V\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\n0\n50\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n14\n\n-0\n1\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nR\nin\n\ngs\ntr.\n\n 2\n6,\n\n S\nee\n\nfe\nld\n\nsc\nhu\n\nle\n25\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n20\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n0\nN\n\n25\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n1'\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n14\n\n-0\n2\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nR\nin\n\ngs\ntr.\n\n 2\n6,\n\n S\nee\n\nfe\nld\n\nsc\nhu\n\nle\n N\n\neu\nba\n\nu\n0\n\n10\n'0\n\n00\n13\n\n'5\n00\n\n0\n0\n\n23\n'5\n\n00\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKG\n\n / \nBa\n\nsi\nss\n\ntu\nfe\n\n u\nnd\n\n P\nrim\n\nar\nst\n\nuf\ne \n\nin\nkl\n\n. T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n10\n'0\n\n00\n13\n\n'5\n00\n\n0\n23\n\n'5\n00\n\n0\n\n0\n50\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n4 \n\nVo\nlk\n\nss\nch\n\nul\ne\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n50\n20\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nN\n\n25\n0 0\n\n25\n0\n\n10\n'5\n\n00 0\n10\n\n'5\n00\n\n13\n'5\n\n00 0\n13\n\n'5\n00\n\n0 0 0\n0\n\n24\n'7\n\n00 0\n24\n\n'7\n00\n\n0 0\n\n33\n15\n\n K\nin\n\nde\nrg\n\när\nte\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n17\n5\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-0\n1\n\nLa\nng\n\nes\ntr.\n\n 4\n5,\n\n K\nG\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n57\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n75\n3\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n17\n5\n\n0\nN\n\n57\n8\n\n0\n0\n\n0\n75\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-0\n2\n\nTe\nlls\n\ntr.\n 3\n\n, K\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn \nH\n\noh\nm\n\nad\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-0\n3\n\nW\nes\n\ntq\nua\n\nrti\ner\n\n - \nIn\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n0\n60\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\ner\n K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n60\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n1'\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-0\n4\n\nSc\nhu\n\nbe\nrs\n\ntr.\n 1\n\n0,\n E\n\nrs\nat\n\nz\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKi\n\nnd\ner\n\nga\nrte\n\nn \n(C\n\non\nta\n\nin\ner\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n17\n\n5\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n5 \nK\n\nin\nde\n\nrg\när\n\nte\nn\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n17\n5\n\n0\nN\n\n1'\n17\n\n8 0\n1'\n\n17\n8\n\n1'\n10\n\n0 0\n1'\n\n10\n0\n\n1'\n15\n\n0 0\n1'\n\n15\n0\n\n0 0 0\n0\n\n3'\n60\n\n3 0\n3'\n\n60\n3\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 52\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n16\n\n P\nrim\n\nar\nst\n\nuf\ne\n\n44\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-0\n1\n\nSc\nhu\n\nle\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\ni; \nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n92\n6\n\n2'\n97\n\n0\nAf\n\nS\n-3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-3\n7\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n93\n\n3\n2'\n\n92\n6\n\n72\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-0\n2\n\nTa\nla\n\nck\ner\n\nst\nr. \n\n64\n, S\n\nH\n N\n\neu\nfe\n\nld\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n47\n\n92\n7\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nul\ne \n\nun\nd \n\nbe\nda\n\nrfs\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n72\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n92\n7\n\n47\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-0\n3\n\nG\nöt\n\ntib\nac\n\nh \n16\n\n, S\nH\n\n G\nöt\n\ntib\nac\n\nh \n(T\n\nei\nl I\n\nP)\n15\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n1\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n, I\n\nI. \nEt\n\nap\npe\n\n U\nm\n\nge\nbu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\nN\n15\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n22\n1\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-0\n4\n\nIm\n D\n\nor\nf 1\n\n1,\n S\n\nH\n A\n\nllm\nen\n\ndi\nng\n\nen\n; E\n\nrs\nat\n\nzb\nau\n\n C\non\n\nta\nin\n\ner\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n11\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-0\n\n5\nIm\n\n D\nor\n\nf 1\n1,\n\n S\nH\n\n A\nllm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n1'\n61\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\n C\non\n\nta\nin\n\ner\n P\n\nro\nvis\n\nor\niu\n\nm\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n0\n1'\n\n61\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-0\n6\n\nSc\nhö\n\nna\nus\n\ntr.\n 3\n\n3,\n S\n\nH\n S\n\nch\nön\n\nau\n; E\n\nrs\nat\n\nz \nte\n\nm\np.\n\n P\nav\n\nillo\nn\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-0\n\n7\nSc\n\nhö\nna\n\nus\ntr.\n\n 3\n3,\n\n P\nS \n\nSc\nhö\n\nna\nu\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\n P\n\nav\nillo\n\nn \nPr\n\nov\nis\n\nor\niu\n\nm\n T\n\nag\nes\n\nsc\nhu\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-0\n\n8\nSu\n\nst\nen\n\nst\nr.2\n\n, S\nH\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf, \nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nul\ne,\n\n P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-0\n9\n\nSu\nst\n\nen\nst\n\nr. \n2,\n\n S\nH\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf, \nba\n\nul\n.\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAn\npa\n\nss\nun\n\nge\nn \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nul\ne,\n\n A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-1\n\n0\nTe\n\nlls\ntr.\n\n 1\n, S\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n H\noh\n\nm\nad\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n10\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nD\n\nac\nh \n\nun\nd \n\nFa\nss\n\nad\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n5\n0\n\nN\n10\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n21\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n16\n10\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-1\n\n1\nLa\n\nng\nes\n\ntra\nss\n\ne \n47\n\n, P\nS \n\nLe\nrc\n\nhe\nnf\n\nel\nd \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n12\n0\n\n92\n0\n\n0\n0\n\n32\n8\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTe\nils\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n10\n\n0\n0\n\nN\n12\n\n0\n92\n\n0\n0\n\n32\n8\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 53\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n87\n4\n\n16\n0\n\n16\n37\n\n5\n50\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n6 \n\nPr\nim\n\nar\nst\n\nuf\ne\n\nB\n-3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n83\n7\n\n16\n0\n\n16\n37\n\n5\n50\n\n0\nN\n\n62\n6 0\n\n62\n6\n\n1'\n59\n\n2 0\n1'\n\n59\n2\n\n50\n0 0\n\n50\n0\n\n1'\n00\n\n0 0\n1'\n\n00\n0\n\n2'\n97\n\n3\n\n8'\n61\n\n6\n-3\n\n7\n8'\n\n57\n9\n\n2'\n97\n\n3 0\n\n33\n17\n\n O\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n17\n\n-0\n1\n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntr.\n 2\n\n4,\n S\n\nH\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n, n\nor\n\nm\nge\n\nre\nch\n\nte\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAn\npa\n\nss\nun\n\ng,\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n17\n\n-0\n2\n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntr.\n 2\n\n4,\n S\n\nH\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n10\n0\n\n37\n5\n\n75\n0\n\n62\n5\n\n0\n1'\n\n90\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\nor\n\nm\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nN\n10\n\n0\n37\n\n5\n75\n\n0\n62\n\n5\n1'\n\n90\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n50\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n7 \nO\n\nbe\nrs\n\ntu\nfe\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n10\n\n0\n50\n\n0\nN\n\n10\n0 0\n\n10\n0\n\n37\n5 0\n\n37\n5\n\n75\n0 0\n\n75\n0\n\n62\n5 0\n\n62\n5\n\n0\n\n2'\n00\n\n0 0\n2'\n\n00\n0\n\n0 0\n\n34\n12\n\n S\npo\n\nrt\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n12\n-0\n\n1\nne\n\nue\n D\n\nre\nifa\n\nch\nsp\n\nor\nth\n\nal\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n12\n\n-0\n2\n\nne\nue\n\n D\nre\n\nifa\nch\n\ntu\nrn\n\nha\nlle\n\n0\n7'\n\n50\n0\n\n7'\n50\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n'0\n00\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAu\nsf\n\nüh\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n7'\n50\n\n0\n7'\n\n50\n0\n\n0\n15\n\n'0\n00\n\n0\n\n6\n94\n\n80\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n12\n\n-0\n3\n\nKy\nbu\n\nrg\nst\n\nr.8\n, E\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n  (\nTe\n\nil \nIP\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nW\net\n\ntb\new\n\ner\nbs\n\npr\noj\n\nek\nt, \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n94\n80\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n12\n\n-0\n4\n\nKy\nbu\n\nrg\nst\n\nr. \n8,\n\n E\nis\n\nsp\nor\n\ntz\nen\n\ntru\nm\n\n2'\n00\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n1'\n02\n\n0\n0\n\n0\n5'\n\n02\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nra\n\nbe\nng\n\nut\n (T\n\nei\nl I\n\nP)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n2'\n\n00\n0\n\n2'\n00\n\n0\n1'\n\n02\n0\n\n0\n5'\n\n02\n0\n\n0\n\n6\n14\n\n4\n13\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n41\n2 \n\nSp\nor\n\nt\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n6\n14\n\n4\n13\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n2'\n00\n\n0 0\n2'\n\n00\n0\n\n9'\n50\n\n0 0\n9'\n\n50\n0\n\n8'\n52\n\n0 0\n8'\n\n52\n0\n\n0 0 0\n0\n\n20\n'3\n\n00 0\n20\n\n'3\n00\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 54\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n34\n22\n\n B\nad\n\neb\net\n\nrie\nbe\n\n12\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n22\n-0\n\n1\nSt\n\nra\nnd\n\nba\ndw\n\neg\n 1\n\n0,\n S\n\ntra\nnd\n\nba\nd \n\n(T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\nAf\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n / \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n0\n54\n\n0\n22\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n34\n22\n\n-0\n2\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\ndw\neg\n\n 1\n0\n\n56\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\n3'\n\n24\n0\n\nAf\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\nd \nTh\n\nun\n (A\n\nnt\nei\n\nl I\nP)\n\n, G\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n54\n\n0\n22\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n0\nN\n\n56\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n3'\n24\n\n0\n0\n\n50\n50\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n34\n22\n\n-0\n4\n\nPr\noj\n\nek\nt H\n\nal\nle\n\nnb\nad\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nAB\n\nS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n50\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n17\n0\n\n65\n0\n\n27\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n42\n\n2 \nB\n\nad\neb\n\net\nrie\n\nbe\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n17\n0\n\n65\n0\n\n27\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nN\n\n56\n0 0\n\n56\n0\n\n60\n0 0\n\n60\n0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n0\n\n3'\n57\n\n0 0\n3'\n\n57\n0\n\n0 0\n\n38\n10\n\n K\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n38\n10\n\n-0\n1\n\nTh\nun\n\n-P\nan\n\nor\nam\n\na;\n 3\n\n83\n2.\n\n50\n30\n\n.0\n01\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n57\n\n7\n1'\n\n57\n7\n\nAf\nS\n\n-6\n54\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nR\n\nen\nov\n\nat\nio\n\nn \nun\n\nd \nAu\n\nsb\nau\n\n (T\nei\n\nl I\nP)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n-6\n\n59\n-6\n\n54\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n91\n8\n\n1'\n57\n\n2\n\n56\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n38\n10\n\n-0\n2\n\nTh\nun\n\n P\nan\n\nor\nam\n\na,\n 3\n\n83\n2.\n\n50\n60\n\n.0\n01\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n35\n6\n\nKA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEi\n\nnr\nic\n\nht\nun\n\ng \nD\n\nau\ner\n\nau\nss\n\nte\nllu\n\nng\n P\n\nar\nte\n\nrre\n R\n\not\nun\n\nde\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n56\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n6\n30\n\n0\n\n70\n67\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n38\n10\n\n-0\n3\n\nSc\nhl\n\nos\ns \n\nTh\nun\n\n: E\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nD\nau\n\ner\nau\n\nss\nte\n\nllu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n63\n20\n\n0\nKA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nim\n D\n\non\njo\n\nn;\n N\n\neu\npo\n\nsi\ntio\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nM\nus\n\neu\nm\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n67\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n63\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n58\n9-\n\n38\n10\n\n-0\n4\n\nSc\nhl\n\nos\nsm\n\nus\neu\n\nm\n, M\n\nie\nte\n\nrs\npe\n\nz.\n0\n\n0\n0\n\n0\n58\n\n4\n58\n\n6\nAf\n\nS\n-1\n\n19\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAu\nsb\n\nau\n im\n\n P\nar\n\nte\nrre\n\n N\neu\n\nes\n S\n\nch\nlo\n\nss\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n19\n\n-1\n17\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n46\n\n7\n58\n\n4\n\n12\n8\n\n67\n0\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n81\n\n0 \nK\n\nul\ntu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nB\n\n-7\n73\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n-6\n\n45\n67\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n2'\n\n51\n9\n\n2'\n71\n\n9\n-7\n\n78\n1'\n\n94\n1\n\n2'\n52\n\n4 -5\n\n1'\n22\n\n8\n1'\n\n17\n1\n\n81\n6\n\n2'\n12\n\n0\n50\n\n0\nB\n\n-8\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n41\n\n8\n1'\n\n17\n1\n\n81\n6\n\n2'\n12\n\n0\n50\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n4'\n\n71\n3 0\n\n4'\n71\n\n3\n\n23\n'6\n\n67 0\n23\n\n'6\n67\n\n24\n'4\n\n20 0\n24\n\n'4\n20\n\n1'\n62\n\n5 0\n1'\n\n62\n5\n\n7'\n29\n\n0\n\n67\n'5\n\n78\n-8\n\n38\n66\n\n'7\n40\n\n7'\n31\n\n8\n-2\n\n8\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 55\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n41\n32\n\n F\nac\n\nhs\nte\n\nlle\n A\n\nrb\nei\n\nts\nin\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n58\n9-\n\n41\n32\n\n-0\n1\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nr.5\n\n, V\ner\n\nle\ngu\n\nng\n B\n\nür\no 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L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\nB\n-3\n\n00\n-2\n\n10\n-6\n\n40\n-2\n\n'9\n00\n\n-2\n'0\n\n00\nE\n\n5'\n00\n\n5\n4'\n\n98\n0\n\n5'\n36\n\n5\n5'\n\n53\n0\n\n-4\n00\n\nN\n\n6'\n25\n\n0\n3'\n\n59\n0\n\n4'\n30\n\n0\n4'\n\n74\n0\n\n-2\n'4\n\n60\n-2\n\n'4\n60\n\n-2\n00\n\n-2\n00\n\n3'\n79\n\n0\n1'\n\n13\n0\n\n4'\n10\n\n0\n4'\n\n54\n0\n\n50\n1'\n\n42\n5\n\n65\n0\n\n1'\n25\n\n0\n0\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n50\n\n1'\n42\n\n5\n65\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n0\nN\n\n1'\n25\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n1'\n25\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n25\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n1'\n25\n\n0\n1'\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n48\n0\n\n0\n0\n\n0\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n 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A\nuf\n\nna\nhm\n\nen\n-2\n\n00\n-2\n\n00\n-2\n\n00\n-2\n\n00\n0\n\n-3\n'7\n\n00\n-3\n\n00\n30\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n-4\n\n00\nN\n\n60\n0\n\n60\n0\n\n60\n0\n\n60\n0\n\n3'\n20\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n26\n12\n\n-0\n4\n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n- A\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n2'\n72\n\n3\n10\n\n'7\n23\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nte\n\nnd\ne \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n10\n'7\n\n23\n2'\n\n72\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n26\n12\n\n-0\n5\n\nKa\nna\n\nls\npü\n\nlg\ner\n\nät\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n\n18\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n6-\n26\n\n12\n-0\n\n6\nLK\n\nW\n-K\n\nip\npe\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\nbe\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n94\n0\n\n21\n0\n\n18\n0\n\n56\n0\n\n0\nB\n\n56\n2-\n\n26\n12\n\n-0\n7\n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n- A\nR\n\nA-\nAu\n\nsb\nau\n\n1'\n10\n\n0\n39\n\n0\n95\n\n0\n1'\n\n54\n0\n\n89\n2\n\n6'\n76\n\n2\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPr\n\noj\nek\n\nt /\n B\n\nau\n; K\n\nos\nte\n\nna\nnt\n\nei\nl T\n\nhu\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-2\n4\n\n-2\n4\n\n94\n0\n\n21\n0\n\n18\n0\n\n56\n0\n\n0\nN\n\n1'\n10\n\n0\n39\n\n0\n95\n\n0\n1'\n\n54\n0\n\n6'\n73\n\n8\n86\n\n8\n\n1'\n18\n\n0\n1'\n\n75\n0\n\n2'\n40\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n56\n2-\n\n26\n12\n\n-0\n8\n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\n- A\nR\n\nA\n1'\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8'\n83\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n-4\n\n40\n-2\n\n'7\n00\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nM\nik\n\nro\nve\n\nru\nnr\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\nsa\nnl\n\nag\ne\n\n-2\n'2\n\n60\n-2\n\n'2\n60\n\n0\n0\n\n0\n-7\n\n'6\n60\n\n1'\n18\n\n0\n1'\n\n75\n0\n\n1'\n96\n\n0\n-6\n\n00\n0\n\nN\n-8\n\n60\n-2\n\n'2\n60\n\n0\n0\n\n1'\n17\n\n0\n0\n\n5'\n10\n\n5\n4'\n\n54\n0\n\n5'\n70\n\n5\n6'\n\n23\n0\n\n1'\n60\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n61\n2 \n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\nB\n-3\n\n00\n-2\n\n10\n-6\n\n40\n-2\n\n'9\n00\n\n-2\n'0\n\n00\nE\n\n4'\n80\n\n5\n4'\n\n33\n0\n\n5'\n06\n\n5\n3'\n\n33\n0\n\n-4\n00\n\nN\n\n6'\n05\n\n0\n-2\n\n'4\n60\n\n3'\n59\n\n0\n\n3'\n39\n\n0\n-2\n\n'4\n60 93\n\n0\n\n4'\n10\n\n0\n-2\n\n00\n3'\n\n90\n0\n\n4'\n54\n\n0\n-2\n\n00\n4'\n\n34\n0\n\n8'\n56\n\n9\n\n49\n'8\n\n53\n-1\n\n1'\n39\n\n4\n38\n\n'6\n59\n\n8'\n59\n\n3\n-2\n\n4\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 58\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n S\n\nPE\nZI\n\nAL\nFI\n\nN\nAN\n\nZI\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n27\n12\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n27\n10\n\n-0\n1\n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nfa\nhr\n\nze\nug\n\n m\nin\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nan\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n27\n12\n\n-0\n2\n\nKe\nhr\n\nric\nht\n\nw\nag\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n00\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n00\n0\n\n0\n\n20\n0\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n20\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n27\n12\n\n-0\n3\n\nAu\nsb\n\nau\n U\n\nnt\ner\n\nflu\nre\n\nnt\nso\n\nrg\nun\n\ng\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n51\n\n4\n2'\n\n31\n4\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n u\nnd\n\n W\ner\n\nts\nto\n\nff\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nN\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n2'\n\n31\n4\n\n51\n4\n\n20\n0\n\n65\n0\n\n30\n0\n\n2'\n20\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 2\n71\n\n2 \nAb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n20\n0\n\n65\n0\n\n30\n0\n\n2'\n20\n\n0\n0\n\nN\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n51\n4\n\n4'\n66\n\n4 0\n4'\n\n66\n4\n\n51\n4 0\n\n5'\n30\n\n5\n5'\n\n19\n0\n\n6'\n00\n\n5\n8'\n\n43\n0\n\n1'\n60\n\n0\nB\n\n-3\n00\n\n-2\n10\n\n-6\n40\n\n-2\n'9\n\n00\n-2\n\n'0\n00\n\nE\n5'\n\n00\n5\n\n4'\n98\n\n0\n5'\n\n36\n5\n\n5'\n53\n\n0\n-4\n\n00\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n6'\n\n25\n0\n\n-2\n'4\n\n60\n3'\n\n79\n0\n\n3'\n59\n\n0\n-2\n\n'4\n60\n\n1'\n13\n\n0\n\n4'\n30\n\n0\n-2\n\n00\n4'\n\n10\n0\n\n4'\n74\n\n0\n-2\n\n00\n4'\n\n54\n0\n\n9'\n08\n\n3\n\n54\n'5\n\n17\n-1\n\n1'\n39\n\n4\n43\n\n'1\n23\n\n9'\n10\n\n7\n-2\n\n4\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n42\n20\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n6-\n\n42\n20\n\n-0\n1\n\nG\nro\n\nss\nes\n\n R\net\n\ntu\nng\n\nsg\ner\n\nät\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n20\n\n0\nFW\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n A\n\nut\nod\n\nre\nhl\n\nei\nte\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n0\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 4\n\n22\n0 \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n0\n\n1'\n20\n\n0 0\n1'\n\n20\n0\n\n0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 59\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nEN\n S\n\nPE\nZI\n\nAL\nFI\n\nN\nAN\n\nZI\nER\n\nU\nN\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nTo\nta\n\nl\nbi\n\ns \n20\n\n15\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nAu\nftr\n\nag\n\n44\n10\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n50\n10\n\n0\n15\n\n0\n25\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n44\n\n10\n-0\n\n1\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr V\ner\n\nke\nhr\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n23\n2\n\n1'\n78\n\n2\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nKo\n\nm\nfo\n\nrtv\ner\n\nbe\nss\n\ner\nun\n\nge\nn 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0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n 17\n17\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n In\nka\n\nss\no\n\n50\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n17\n\n17\n-0\n\n1\nH\n\nof\nst\n\net\nte\n\nns\ntr.\n\n 1\n4,\n\n T\nhu\n\nne\nrh\n\nof\n R\n\nen\nov\n\nat\nio\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSc\n\nha\nlte\n\nr S\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n In\nka\n\nss\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n50\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n \nTo\n\nta\nl 1\n\n71\n7 \n\nSt\neu\n\ner\nn \n\nun\nd \n\nIn\nka\n\nss\no\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n50\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n16\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n16\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nSI\n\nD\nIA\n\nLE\nS \n\nU\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 62\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n22\n\n12\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nVV\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n22\n12\n\n-2\n2\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n2,\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n H\nal\n\nle\nnb\n\nod\nen\n\n W\ner\n\nkh\nof\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nH\n\nal\nle\n\nnb\nod\n\nen\n W\n\ner\nkh\n\nof\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n30\n13\n\n5\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n22\n\n12\n-5\n\n7\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntr.\n\n 8\n-1\n\n6,\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nVo\nrp\n\nlä\ntz\n\ne \n(V\n\nV)\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n13\n5\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-1\nAl\n\nlm\nen\n\ndi\nng\n\nen\nst\n\nr. \n73\n\n (R\nAZ\n\n) Z\nS,\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n-1\n\n'0\n70\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEi\nnb\n\nau\n g\n\nes\nch\n\nüt\nzt\n\ner\n F\n\nüh\nru\n\nng\nss\n\nta\nnd\n\nor\nt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-1\n0\n\nBe\nrn\n\nto\nrg\n\nas\nse\n\n 8\na,\n\n V\nen\n\nne\nr Z\n\nyr\no\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTu\n\nrm\n, E\n\nrs\nat\n\nz \nH\n\nei\nzu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n50\n10\n\n0\n10\n\n0\n50\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-1\n1\n\nG\nru\n\nnd\nla\n\nge\nnb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n B\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nte\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n50\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-1\n3\n\nBa\nul\n\nic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n94\n\n0\n94\n\n0\n94\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn,\n g\n\nem\n. s\n\nep\nar\n\nat\ner\n\n A\nuf\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n0\nN\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n94\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-1\n8\n\nSe\nes\n\ntr.\n 4\n\n5,\n S\n\nch\nlo\n\nss\n S\n\nch\nad\n\nau\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n85\n\n1'\n70\n\n0\n2'\n\n55\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-1\n9\n\nSe\nes\n\ntra\nss\n\ne \n45\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSc\n\nhl\nos\n\ns \nSc\n\nha\nda\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n85\n1'\n\n70\n0\n\n2'\n55\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n15\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-2\n\nSt\näd\n\ntis\nch\n\ne \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn;\n\n K\nre\n\ndi\nt 2\n\n21\n2.\n\n71\n3.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n A\n\nbs\ntu\n\nrz\nsi\n\nch\ner\n\nhe\nit\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n70\n30\n\n0\n17\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-2\n\n1\nSt\n\nüt\nzm\n\nau\ner\n\nn \nim\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nBe\nre\n\nic\nh\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nad\n\ntm\nau\n\ner\n, S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n-2\n\n10\n0\n\n0\n70\n\n30\n0\n\n17\n0\n\n15\n0\n\n0\nN\n\n15\n0\n\n-6\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 63\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-2\n\n3\nSc\n\nhö\nna\n\nus\ntr.\n\n 2\n3,\n\n (K\nre\n\nm\nat\n\nor\niu\n\nm\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nD\nac\n\nhs\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n22\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-2\n4\n\nR\nam\n\npe\nns\n\ntra\nss\n\ne \n1,\n\n S\nTO\n\nW\nE \n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nFa\n\nss\nad\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n17\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-2\n\n9\nH\n\nof\nst\n\net\nte\n\nns\ntr.\n\n 2\n2,\n\n G\neb\n\näu\nde\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nun\n\nd \nIn\n\nst\nan\n\nds\nte\n\nllu\nng\n\n Ö\nffe\n\nnt\nl. \n\nTo\nile\n\ntte\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n30\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-3\n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n15\n\n B\n,\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n50\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-3\n0\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n T\n\noi\nle\n\ntte\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nIn\nst\n\nan\nds\n\nte\nllu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n50\n\n50\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n28\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-5\n\n0\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nH\nen\n\nke\nrs\n\ntü\nrm\n\nli\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n28\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-5\n4\n\nFr\nut\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n68\n B\n\n,\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nBä\n\nre\nns\n\naa\nl\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n20\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-5\n5\n\nAa\nre\n\nqu\nai\n\n T\nhu\n\nne\nrh\n\nof\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nEr\n\nsa\ntz\n\n G\nel\n\nän\nde\n\nr\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n14\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-5\n\n6\nAl\n\nlm\nen\n\ndi\nng\n\nen\nst\n\nr. \n73\n\n (R\nAZ\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nIn\nst\n\nan\nds\n\nte\nllu\n\nng\n fü\n\nr N\nac\n\nhv\ner\n\nm\nie\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n22\n\n12\n-6\n\n0\nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nr. \n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEr\nsa\n\ntz\n F\n\nen\nst\n\ner\n B\n\nür\not\n\nra\nkt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n20\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n22\n12\n\n-8\n1\n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nns\n\ntr.\n 1\n\n4,\n T\n\nhu\nne\n\nrh\nof\n\n d\niv.\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nBe\n\nle\ngu\n\nng\nsa\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3'\n01\n\n7\n4'\n\n50\n0\n\n3'\n99\n\n0\n3'\n\n74\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n21\n2 \n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nVV\n\nB\n-1\n\n65\n-1\n\n'0\n70\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n2'\n85\n\n2\n3'\n\n43\n0\n\n3'\n99\n\n0\n3'\n\n74\n0\n\n0\nN\n\n1'\n09\n\n0 0\n1'\n\n09\n0\n\n1'\n29\n\n0\n-2\n\n10\n1'\n\n08\n0\n\n1'\n09\n\n0 0\n1'\n\n09\n0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 64\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n25\n12\n\n T\nB\n\nA\n: V\n\ner\nke\n\nhr\nsa\n\nnl\nag\n\nen\n50\n\n50\n85\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-1\n\n0\nIn\n\nne\nns\n\nta\ndt\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n50\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nM\n\nar\nkt\n\nga\nss\n\ne,\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n (A\ngg\n\nlo\n-P\n\nro\nje\n\nkt\n N\n\nr.)\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n85\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nN\n50\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n21\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-1\n\n1\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n A\nllm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\nba\nch\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n-8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAb\n\nsa\ntz\n\nbe\nck\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n45\n5\n\n37\n5\n\n70\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n6\n\nU\nnt\n\ner\nfü\n\nhr\nun\n\nge\nn \n\nFr\nut\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nW\n\nän\nde\n\n u\nnd\n\n B\nei\n\ntra\ng \n\nan\n S\n\nBB\n fü\n\nr D\nec\n\nke\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n5\n37\n\n5\n70\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n2'\n35\n\n0\n3'\n\n25\n0\n\n2'\n40\n\n0\n2'\n\n90\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-1\n9\n\nAl\nlm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne,\n A\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nbi\ns \n\nLe\nrc\n\nhe\nnf\n\nel\nds\n\ntra\nss\n\ne\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n50\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n-3\n00\n\n-1\n00\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n; K\nre\n\ndi\nt 2\n\n51\n2.\n\n82\n7.\n\n0,\n A\n\ngg\nlo\n\npr\noj\n\nek\nt\n\n-1\n00\n\n0\n0\n\n0\n2'\n\n35\n0\n\n3'\n25\n\n0\n2'\n\n10\n0\n\n2'\n80\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n10\n\n0\n50\n\n0\n\n30\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n0\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng,\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nPf\n\nlä\nst\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n5\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nw\nur\n\nze\nlg\n\nes\nch\n\näd\nig\n\nte\nr G\n\nar\nte\n\nnm\nau\n\ner\nn\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\n\n45\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-2\n\n8\nSc\n\nhe\nib\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne;\n K\n\nre\ndi\n\nt 2\n51\n\n2.\n82\n\n5.\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \n- P\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nnd\n B\n\nau\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-3\n\n2\nW\n\nin\nke\n\nlri\ned\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nH\n\noh\nm\n\nad\nst\n\nr. \n- T\n\nal\nac\n\nke\nr\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nla\n\ngs\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n75\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-4\n\n2\nAa\n\nre\nfe\n\nld\nst\n\nr.,\n A\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nSc\nhu\n\nlh\nau\n\nss\ntr.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSc\nhe\n\nrz\nlig\n\nw\neg\n\n; S\nan\n\nie\nru\n\nng\n / \n\nU\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n75\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n38\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n3\n\nM\nitt\n\nle\nre\n\n S\ntra\n\nss\ne \n\n(S\nto\n\nck\nho\n\nrn\nst\n\nr. \n- K\n\nas\ner\n\nne\nns\n\ntr.\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nO\n\nbe\nrb\n\nau\n S\n\ntra\nss\n\ne \nm\n\nit \nBe\n\nla\ngs\n\nve\nrs\n\ntä\nrk\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n38\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n90\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-4\n\n4\nG\n\nen\ner\n\nal\n W\n\nille\n S\n\ntra\nss\n\ne\n20\n\n0\n1'\n\n30\n0\n\n20\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n90\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nN\n20\n\n0\n1'\n\n30\n0\n\n20\n0\n\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 65\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-4\n\n5\nU\n\nlm\nen\n\nw\neg\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nSt\n\nra\nss\n\nen\nen\n\ntw\näs\n\nse\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n52\n0\n\n42\n2\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n6\n\nSc\nho\n\nre\nns\n\ntra\nss\n\ne \nKr\n\nei\nse\n\nl u\nnd\n\n T\nro\n\ntto\nir\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAb\nsc\n\nhn\nitt\n\n V\ner\n\nte\nilz\n\nen\ntru\n\nm\n C\n\noo\np-\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n52\n\n0\n42\n\n2\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n45\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-4\n\n7\nSe\n\nes\ntra\n\nss\ne,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nKa\n\nrl-\nKo\n\nch\n-S\n\ntra\nss\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nbi\n\ns \nPa\n\nrk\npl\n\nat\nz \n\nKa\nnd\n\ner\nki\n\nes\n, Z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nau\nsb\n\nau\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n12\n5\n\n20\n0\n\n12\n5\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-4\n8\n\nFu\nss\n\ngä\nng\n\ner\nst\n\nre\nife\n\nn\n12\n\n5\n15\n\n0\n12\n\n5\n45\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nÜ\n\nbe\nrp\n\nrü\nfu\n\nng\n u\n\nnd\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n12\n5\n\n20\n0\n\n12\n5\n\n0\nN\n\n12\n5\n\n15\n0\n\n12\n5\n\n45\n0\n\n24\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-5\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nr V\n\ner\nke\n\nhr\n (B\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\nn)\n80\n\n0\n80\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nBu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\nN\n80\n\n0\n80\n\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-5\n\n0\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n A\nar\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nfe\nrm\n\nau\ner\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n90\n90\n\n90\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-5\n\n6\nSc\n\nhl\nos\n\nsb\ner\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\n M\n\nau\ner\n\nn\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n90\n\n90\n90\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-6\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nge\nm\n\näs\ns 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S\ntra\n\nss\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n15\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n22\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n25\n\n12\n-6\n\n4\nG\n\nün\nze\n\nne\nnw\n\neg\n / \n\nW\nat\n\nte\nnw\n\nilw\neg\n\n /\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nLi\n\nnd\nen\n\nw\neg\n\n: S\ntra\n\nss\nen\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 66\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n25\n12\n\n-9\nG\n\new\näs\n\nse\nr -\n\n S\nee\n\n: B\noo\n\nts\npl\n\nät\nze\n\n / \nFa\n\nhr\nrin\n\nne\nn\n\n45\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nAu\nsh\n\nub\nar\n\nbe\nite\n\nn \n/ E\n\nrs\nat\n\nz \nAn\n\nbi\nnd\n\nep\nfä\n\nhl\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nN\n\n45\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n6'\n56\n\n5\n7'\n\n73\n2\n\n6'\n26\n\n5\n5'\n\n61\n5\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n51\n2 \n\nTB\nA:\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsa\nnl\n\nag\nen\n\nB\n0\n\n-8\n0\n\n-3\n00\n\n-1\n00\n\n0\nE\n\n6'\n56\n\n5\n7'\n\n65\n2\n\n5'\n96\n\n5\n5'\n\n51\n5\n\n0\nN\n\n2'\n65\n\n5\n-1\n\n00\n2'\n\n55\n5\n\n3'\n25\n\n0 0\n3'\n\n25\n0\n\n1'\n60\n\n5 0\n1'\n\n60\n5\n\n1'\n95\n\n0 0\n1'\n\n95\n0\n\n24\n10\n\n T\nB\n\nA\n: S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\n28\n0\n\n45\n0\n\n0\n0\n\n45\n0\n\nB\n50\n\n1-\n24\n\n10\n-1\n\n1\nSp\n\nor\ntp\n\nlä\ntz\n\ne:\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n K\nun\n\nst\nra\n\nse\nn\n\n0\n22\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nLa\n\nch\nen\n\n u\nnd\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n28\n0\n\n45\n0\n\n0\n0\n\n45\n0\n\nN\n0\n\n22\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n30\n50\n\n50\nB\n\n50\n1-\n\n24\n10\n\n-2\nFr\n\nie\ndh\n\nof\nan\n\nla\nge\n\nn\n25\n\n25\n0\n\n25\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n30\n\n50\n50\n\nN\n25\n\n25\n0\n\n25\n\n0\n0\n\n28\n0\n\n0\n28\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n24\n10\n\n-3\nSc\n\nhu\nle\n\nn:\n R\n\nas\nen\n\npl\nät\n\nze\n b\n\nei\n d\n\nen\n S\n\nch\nul\n\nen\n u\n\nnd\n28\n\n0\n0\n\n28\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nR\n\nas\nen\n\nsp\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne;\n\n V\ner\n\nbe\nss\n\ner\nun\n\ng \nde\n\ns \nBo\n\nde\nna\n\nuf\nba\n\nus\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n28\n\n0\n0\n\n28\n0\n\nN\n28\n\n0\n0\n\n28\n0\n\n0\n\n0\n20\n\n11\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n24\n\n10\n-6\n\nKr\nei\n\nse\nl M\n\nau\nlb\n\nee\nr\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nD\nef\n\nin\niti\n\nve\n G\n\nes\nta\n\nltu\nng\n\n G\nrü\n\nnf\nlä\n\nch\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n11\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n18\n0\n\n25\n20\n\n60\n25\n\nB\n50\n\n3-\n24\n\n10\n-2\n\n1\nFr\n\nie\ndh\n\nof\n - \n\nKr\nem\n\nat\nor\n\niu\nm\n\n25\n50\n\n50\n25\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn \nÖ\n\nfe\nn \n\nI u\nnd\n\n II\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\n25\n\n20\n60\n\n25\nN\n\n25\n50\n\n50\n25\n\n0\n25\n\n0\n25\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n24\n10\n\n-5\nSt\n\nad\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n0\n25\n\n0\n25\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\new\n\näc\nhs\n\nha\nus\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\nN\n0\n\n25\n0\n\n25\n\n46\n0\n\n57\n0\n\n44\n0\n\n13\n5\n\n80\n5\n\nTo\nta\n\nl 2\n41\n\n0 \nTB\n\nA:\n S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n46\n\n0\n57\n\n0\n44\n\n0\n13\n\n5\n80\n\n5\nN\n\n33\n0 0\n\n33\n0\n\n32\n0 0\n\n32\n0\n\n33\n0 0\n\n33\n0\n\n75 0 75\n\n10\n'0\n\n42\n12\n\n'8\n02\n\n10\n'6\n\n95\n9'\n\n49\n0\n\n80\n5\n\nB\n-1\n\n65\n-1\n\n'1\n50\n\n-3\n00\n\n-1\n00\n\n0\nE\n\n9'\n87\n\n7\n11\n\n'6\n52\n\n10\n'3\n\n95\n9'\n\n39\n0\n\n80\n5\n\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n4'\n\n07\n5\n\n-1\n00\n\n3'\n97\n\n5\n\n4'\n86\n\n0\n-2\n\n10\n4'\n\n65\n0\n\n3'\n02\n\n5 0\n3'\n\n02\n5\n\n2'\n02\n\n5 0\n2'\n\n02\n5\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 67\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nPO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n33\n\n14\n V\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n14\n-1\n\n1\nBa\n\nul\nic\n\nhe\nr U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nSc\nhu\n\nlb\nau\n\nte\nn;\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nge\nm\n\n. s\nep\n\nar\nat\n\ner\n A\n\nuf\nlis\n\ntu\nng\n\n; K\nre\n\ndi\nt 3\n\n31\n4.\n\n5x\nx.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n0\n\nN\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0\n1'\n\n32\n0\n\n0\n\n50\n50\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n14\n\n-1\n2\n\nSc\nhu\n\nllie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn;\n K\n\nre\ndi\n\nt 3\n31\n\n4.\n5x\n\nx.\n0\n\n12\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nD\n\nive\nrs\n\ne \nPr\n\noj\nek\n\nte\n V\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nN\n12\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n37\n\n0\n1'\n\n37\n0\n\n1'\n42\n\n0\n1'\n\n42\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n31\n4 \n\nVo\nlk\n\nss\nch\n\nul\ne\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n37\n0\n\n1'\n37\n\n0\n1'\n\n42\n0\n\n1'\n42\n\n0\n0\n\nN\n\n1'\n44\n\n0 0\n1'\n\n44\n0\n\n1'\n32\n\n0 0\n1'\n\n32\n0\n\n1'\n32\n\n0 0\n1'\n\n32\n0\n\n0 0 0\n\n33\n15\n\n K\nin\n\nde\nrg\n\när\nte\n\nn\n0\n\n50\n0\n\n65\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n15\n-1\n\nH\nof\n\nac\nke\n\nrs\ntr.\n\n 1\n0,\n\n K\nG\n\n O\nbe\n\nrm\nat\n\nt\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n32\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n15\n-2\n\nLa\nng\n\nes\ntr.\n\n 4\n5,\n\n K\nG\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n1'\n\n07\n3\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nEr\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n32\n\n5\n0\n\nN\n1'\n\n07\n3\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-5\nTe\n\nlls\ntr.\n\n 3\n, K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nH\noh\n\nm\nad\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n30\n80\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n15\n\n-7\nH\n\nof\nac\n\nke\nrs\n\ntr.\n 1\n\n0 \n/ L\n\nan\nge\n\nst\nr. \n\n45\n (O\n\nbe\nrm\n\nat\nt /\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nLe\nrc\n\nhe\nnf\n\nel\nd)\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n, P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n80\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n58\n\n0\n65\n\n0\n32\n\n5\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n5 \nK\n\nin\nde\n\nrg\när\n\nte\nn\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n30\n\n58\n0\n\n65\n0\n\n32\n5\n\n0\nN\n\n1'\n67\n\n3 0\n1'\n\n67\n3\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 68\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n16\n\n P\nrim\n\nar\nst\n\nuf\ne\n\n0\n28\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n33\n\n16\n-4\n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\ne \n\nN\neu\n\nfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nR\n\nas\nen\n\nsp\nie\n\nlfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n28\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n33\n16\n\n-5\nSc\n\nhu\nls\n\ntr.\n 3\n\n3,\n S\n\nch\nul\n\ne \nD\n\nür\nre\n\nna\nst\n\n0\n80\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nH\nar\n\ntp\nla\n\ntz\n u\n\nnd\n U\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\nsg\nes\n\nta\nltu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nN\n0\n\n80\n0\n\n20\n0\n\n0\n\n39\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-1\n\nSc\nhu\n\nle\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\ni; \nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n-3\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n0\n\n0\n0\n\n0\n61\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n08\n\n0\n24\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-1\n\n0\nTa\n\nla\nck\n\ner\nst\n\nr. \n64\n\n, S\nH\n\n N\neu\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTa\n\nge\nss\n\nch\nul\n\ne \nun\n\nd \nbe\n\nda\nrfs\n\nge\nre\n\nch\nte\n\n A\nnp\n\nas\nsu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n08\n0\n\n24\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n24\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-5\n\nTe\nlls\n\ntr.\n 1\n\n, S\nch\n\nul\nha\n\nus\n H\n\noh\nm\n\nad\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n24\n5\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nD\nac\n\nh \nun\n\nd \nFa\n\nss\nad\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n5\n\n0\nN\n\n24\n5\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n66\n40\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-6\n\nLa\nng\n\nes\ntra\n\nss\ne \n\n47\n, P\n\nS \nLe\n\nrc\nhe\n\nnf\nel\n\nd \n(T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n48\n0\n\n36\n8\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nTe\nils\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n66\n40\n\n0\n0\n\nN\n48\n\n0\n36\n\n8\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-7\n\nG\nöt\n\ntib\nac\n\nhw\neg\n\n 1\n6,\n\n S\nH\n\n G\nöt\n\ntib\nac\n\nh \n(T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n28\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n, I\n\nI. \nEt\n\nap\npe\n\n U\nm\n\nge\nbu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\nN\n\n28\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n16\n-8\n\nG\nöt\n\ntib\nac\n\nh \n16\n\n S\nH\n\n G\nöt\n\ntib\nac\n\nh \nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n II\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nEt\nap\n\npe\n U\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n70\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n33\n16\n\n-9\nSc\n\nhö\nna\n\nus\ntr.\n\n 3\n1,\n\n S\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nön\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nZu\nst\n\nan\nds\n\nan\nal\n\nys\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n70\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n52\n\n6\n59\n\n0\n16\n\n6\n82\n\n5\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n6 \nPr\n\nim\nar\n\nst\nuf\n\ne\nB\n\n-3\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n1'\n\n19\n1\n\n59\n0\n\n16\n6\n\n82\n5\n\n0\nN\n\n1'\n00\n\n5 0\n1'\n\n00\n5\n\n1'\n16\n\n8 0\n1'\n\n16\n8\n\n20\n0 0\n\n20\n0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 69\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n33\n17\n\n O\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nB\n50\n\n3-\n33\n\n17\n-1\n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntr.\n 2\n\n4,\n S\n\nH\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n10\n\n0\n37\n\n5\n75\n\n0\n62\n\n5\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\nor\nm\n\nge\nre\n\nch\nte\n\n A\nnp\n\nas\nsu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\nN\n10\n\n0\n37\n\n5\n75\n\n0\n62\n\n5\n\n11\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n33\n\n17\n-4\n\nPe\nst\n\nal\noz\n\nzi\nst\n\nr. \n25\n\n, H\nal\n\nle\nnb\n\nad\n P\n\nro\ngy\n\nm\nat\n\nte\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nLü\nftu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n70\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n33\n17\n\n-5\nPe\n\nst\nal\n\noz\nzi\n\nst\nr. \n\n25\n, T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\n P\nro\n\ngy\nm\n\nat\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nH\n\nau\nst\n\nec\nhn\n\nik\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n80\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n33\n\n17\n-6\n\nPe\nst\n\nal\noz\n\nzi\nst\n\nr. \n25\n\n, T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n P\n\nro\ngy\n\nm\nat\n\nte\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nH\nau\n\nst\nec\n\nhn\nik\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n5\n\n70\n0\n\n80\n0\n\n50\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n31\n\n7 \nO\n\nbe\nrs\n\ntu\nfe\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n21\n\n5\n70\n\n0\n80\n\n0\n50\n\n0\nN\n\n10\n0 0\n\n10\n0\n\n37\n5 0\n\n37\n5\n\n75\n0 0\n\n75\n0\n\n62\n5 0\n\n62\n5\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 70\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n34\n12\n\n S\npo\n\nrt\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n12\n-1\n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n, S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n A\nltl\n\nas\nte\n\nns\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n5'\n00\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nAu\n\nffü\nllm\n\nat\ner\n\nia\nl B\n\nod\nen\n\n0\n-1\n\n'8\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n3'\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n12\n-2\n\nG\nun\n\nte\nls\n\ney\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n-2\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nge\nne\n\nre\nlle\n\nr E\nnt\n\nw\näs\n\nse\nru\n\nng\nsp\n\nla\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n51\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n2'\n\n50\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n34\n12\n\n-8\nG\n\nun\nte\n\nls\ney\n\n, S\nch\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n-3\n'5\n\n00\n0\n\nE\nZi\n\nel\nha\n\nng\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng,\n\n A\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n00\n0\n\n1'\n00\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n34\n12\n\n-9\nG\n\nun\nte\n\nls\ney\n\n, S\nch\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nZi\nel\n\nha\nng\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng \nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n23\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n12\n-1\n\n0\nKy\n\nbu\nrg\n\nst\nr. \n\n8,\n E\n\nis\npo\n\nrtz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nfla\n\nnk\nie\n\nre\nnd\n\ne \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n23\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n12\n-1\n\n2\nR\n\nüt\nlis\n\ntr.\n 1\n\n9 \nM\n\nU\nR\n\n-H\nal\n\nle\n, S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n H\nül\n\nle\n0\n\n23\n0\n\n23\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nH\n\nau\nst\n\nec\nhn\n\nik\n, I\n\nnn\nen\n\nau\nsb\n\nau\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n23\n\n0\n23\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n12\n\n-4\nKy\n\nbu\nrg\n\nst\nr. \n\n8,\n E\n\nis\nsp\n\nor\ntz\n\nen\ntru\n\nm\n8'\n\n00\n0\n\n8'\n00\n\n0\n4'\n\n08\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n8'\n\n00\n0\n\n8'\n00\n\n0\n4'\n\n08\n0\n\n0\n\n24\n37\n\n6\n32\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n12\n\n-5\nKy\n\nbu\nrg\n\nst\nr.8\n\n, E\nis\n\nsp\nor\n\ntz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nW\net\n\ntb\new\n\ner\nbs\n\npr\noj\n\nek\nt, \n\nPl\nan\n\nun\ng/\n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n37\n\n6\n32\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n9-\n\n34\n12\n\n-3\nG\n\nun\nte\n\nls\ney\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n-3\n\n47\n0\n\n0\n0\n\nE\nKü\n\nns\ntl.\n\n K\nug\n\nel\nfa\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n15\n\n3\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n71\n\n4\n1'\n\n97\n6\n\n1'\n42\n\n0\n2'\n\n50\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n41\n2 \n\nSp\nor\n\nt\nB\n\n-2\n90\n\n-3\n47\n\n0\n-3\n\n'5\n00\n\n0\nE\n\n1'\n42\n\n4\n1'\n\n62\n9\n\n1'\n42\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n0\nN\n\n8'\n00\n\n0 0\n8'\n\n00\n0\n\n13\n'2\n\n30\n-1\n\n'8\n00\n\n11\n'4\n\n30\n\n4'\n31\n\n0 0\n4'\n\n31\n0\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 71\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n31\n10\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n E\nin\n\nric\nht\n\nun\nge\n\nn \nA\n\nB\nS\n\n0\n67\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n1-\n\n31\n10\n\n-3\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nKa\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n67\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n31\n\n10\n-1\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n L\n\nüs\nsl\n\niw\neg\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n58\n\n5\n58\n\n5\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-1\n6\n\nU\ntti\n\nge\nns\n\ntr.\n 3\n\n, B\nar\n\nan\nof\n\nf-G\neb\n\näu\nde\n\n,\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n58\n5\n\n58\n5\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n95\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-1\n7\n\nKo\nnz\n\nep\nt S\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\ng \nun\n\nd \nKo\n\nnt\nro\n\nlle\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nde\n\nr S\npo\n\nrta\nnl\n\nag\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n95\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n31\n\n10\n-2\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n A\n\nllm\nen\n\ndi\nng\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n31\n10\n\n-5\nSp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nTB\nA\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n31\n\n10\n-6\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n0\n\n0\n0\n\n0\nTB\n\nA\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n42\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n31\n\n10\n-7\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n B\n\non\nst\n\net\nte\n\nnp\nar\n\nk\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n42\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n63\n0\n\n1'\n82\n\n0\n88\n\n5\n10\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n11\n\n0 \nAn\n\nla\nge\n\nn \nun\n\nd \nEi\n\nnr\nic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\nAB\nS\n\nB\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\n63\n\n0\n1'\n\n82\n0\n\n88\n5\n\n10\n0\n\n0\nN\n\n0 0 0\n\n15\n0 0\n\n15\n0\n\n15\n0 0\n\n15\n0\n\n15\n0 0\n\n15\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 72\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n34\n22\n\n B\nad\n\neb\net\n\nrie\nbe\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n34\n\n22\n-1\n\n2\nG\n\nra\nbe\n\nns\ntr.\n\n 4\n0,\n\n F\nlu\n\nss\nba\n\nd \nSc\n\nhw\näb\n\nis\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nAu\nfw\n\ner\ntu\n\nng\n In\n\nse\nlh\n\nau\ns\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n2'\n\n16\n0\n\n88\n0\n\n5'\n28\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n34\n\n22\n-1\n\n0\nSt\n\nra\nnd\n\nba\ndw\n\neg\n 1\n\n0 \n(T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n2'\n24\n\n0\n2'\n\n40\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\nd \nTh\n\nun\n G\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n16\n\n0\n88\n\n0\n5'\n\n28\n0\n\n0\nN\n\n2'\n24\n\n0\n2'\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n48\n0\n\n24\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n22\n\n-1\n1\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\ndw\neg\n\n 1\n0,\n\n S\ntra\n\nnd\nba\n\nd \n(T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n P\nla\n\nnu\nng\n\n G\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n48\n0\n\n24\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n22\n\n-2\nG\n\nra\nbe\n\nns\ntr.\n\n 4\n0A\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nFl\nus\n\nsb\nad\n\n S\nch\n\nw\näb\n\nis\n, S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n B\net\n\non\nst\n\neg\n N\n\nic\nht\n\nsc\nhw\n\nim\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n34\n22\n\n-9\n6\n\nBa\nul\n\nic\nhe\n\nr U\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n47\n\n5\n47\n\n5\n47\n\n5\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBa\nde\n\nbe\ntri\n\neb\ne \n\n/ S\npo\n\nrta\nnl\n\nag\nen\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n0\nN\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n47\n5\n\n0\n\n97\n0\n\n3'\n02\n\n5\n1'\n\n35\n5\n\n5'\n75\n\n5\n0\n\nTo\nta\n\nl 3\n42\n\n2 \nB\n\nad\neb\n\net\nrie\n\nbe\nB\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\n97\n0\n\n3'\n02\n\n5\n1'\n\n35\n5\n\n5'\n75\n\n5\n0\n\nN\n\n2'\n71\n\n5 0\n2'\n\n71\n5\n\n2'\n87\n\n5 0\n2'\n\n87\n5\n\n47\n5 0\n\n47\n5\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 73\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\nSV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n38\n10\n\n K\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n38\n10\n\n-1\nTh\n\nun\n-P\n\nan\nor\n\nam\na;\n\n K\nre\n\ndi\nt 3\n\n83\n2.\n\n80\n1.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-4\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nR\nen\n\nov\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nAu\nsb\n\nau\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-4\n16\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n38\n10\n\n-3\nTh\n\nun\n-P\n\nan\nor\n\nam\na;\n\n K\nre\n\ndi\nt 3\n\n83\n2.\n\n80\n5.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n-4\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nR\nes\n\nta\nur\n\nat\nio\n\nn \nun\n\nd \nIn\n\nsz\nen\n\nie\nru\n\nng\n B\n\nild\n0\n\n0\n0\n\n0\n-4\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n27\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n38\n\n10\n-6\n\nSe\nes\n\ntr.\n 6\n\n8 \n(K\n\nKT\nhu\n\nn)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nH\n\nau\nst\n\nec\nhn\n\nik\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n50\n0\n\n27\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n9-\n38\n\n10\n-7\n\nSe\nes\n\ntr.\n 6\n\n8 \n(K\n\nKT\nhu\n\nn)\n, L\n\nüf\ntu\n\nng\ns-\n\n / \nH\n\nau\ns-\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nte\nch\n\nni\nks\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n1'\n50\n\n0\n27\n\n0\n0\n\n0\nTo\n\nta\nl 3\n\n81\n0 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B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n21\n\n10\n A\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\n30\n13\n\n5\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-2\n\n1\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntr.\n\n 8\n-1\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nVo\nrp\n\nlä\ntz\n\ne \n(F\n\nV)\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n13\n5\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n13\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-2\n\n2\nG\n\nw\nat\n\nts\ntr.\n\n 1\n20\n\n, B\non\n\nst\net\n\nte\nng\n\nut\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng \nM\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn,\n P\n\nla\nnu\n\nng\n / \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n13\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n33\n\n7\n25\n\n0\n18\n\n5\n0\n\nB\n50\n\n1-\n21\n\n10\n-2\n\n3\nG\n\nw\nat\n\nts\ntr.\n\n 1\n20\n\n, B\non\n\nst\net\n\nte\nng\n\nut\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n-1\n85\n\n-1\n38\n\n-1\n02\n\n0\nE\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nM\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn \n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n2\n\n11\n3\n\n83\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n85\n0\n\n85\n0\n\n90\n0\n\n90\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n90\n\n0\n90\n\n0\n90\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nge\nm\n\n. D\net\n\nai\nlb\n\nud\nge\n\nts\n, K\n\non\nto\n\n 2\n11\n\n0.\n31\n\n4.\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n85\n0\n\n85\n0\n\n90\n0\n\n90\n0\n\n0\nN\n\n90\n0\n\n90\n0\n\n90\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n36\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n0\n\nSi\ned\n\nlu\nng\n\n F\nor\n\nst\nw\n\neg\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n (T\n\nei\nl B\n\nU\n)\n\n1'\n44\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1'\n\n36\n0\n\n0\nN\n\n1'\n44\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n2\n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n33\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nBe\nrn\n\nto\nrs\n\nch\nul\n\ne \nTe\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n1'\n\n01\n4\n\n1'\n24\n\n8\n1'\n\n24\n8\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n3\n\nN\neu\n\nfe\nld\n\nsi\ned\n\nlu\nng\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nM\nFH\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nen\nw\n\neg\n u\n\nnd\n M\n\növ\nen\n\nw\neg\n\n, e\ntc\n\n.\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n01\n\n4\n1'\n\n24\n8\n\n1'\n24\n\n8\n0\n\nN\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n6\nSi\n\ned\nlu\n\nng\n F\n\nor\nst\n\nw\neg\n\n, L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n, P\nla\n\nnu\nng\n\n / \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n80\n\n52\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-1\n\n7\nFr\n\nei\nen\n\nho\nfg\n\nas\nse\n\n 1\n, E\n\nng\nel\n\nha\nus\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n52\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n8\n\nO\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne \n74\n\n, U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n/ A\n\nus\nba\n\nu\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nPl\n\nan\nun\n\ng \n/ P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 75\n\n\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\nK\non\n\nto\nO\n\nbj\nek\n\nt\nSp\n\nät\ner\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSP\nLA\n\nN\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n23\n\nB\nAU\n\nLI\nC\n\nH\nER\n\n U\nN\n\nTE\nR\n\nH\nAL\n\nT \nFI\n\nN\nAN\n\nZV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nr.\n\nAu\nftr\n\nag\n\n80\n76\n\n0\n76\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-1\n9\n\nO\nbe\n\nre\n H\n\nau\npt\n\nga\nss\n\ne \n74\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n/ A\nus\n\nba\nu\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n76\n\n0\n76\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n32\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\n50\n\n3-\n21\n\n10\n-2\n\nAe\nge\n\nrte\nns\n\ntr.\n 3\n\n5,\n U\n\net\nen\n\ndo\nrf \n\n(T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n32\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n50\n50\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-2\n0\n\nN\neu\n\nfe\nld\n\nsi\ned\n\nlu\nng\n\n M\nFH\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nen\nw\n\neg\n /\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nM\növ\n\nen\nw\n\neg\n, e\n\ntc\n., \n\nPl\nan\n\nun\ng \n\n/ P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n17\n0\n\n48\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-4\nAl\n\nlm\nen\n\nds\ntr.\n\n 8\n, N\n\not\nsc\n\nhl\naf\n\nst\nel\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nfS\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n F\n\nas\nsa\n\nde\n0\n\n0\n0\n\n0\n17\n\n0\n48\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nN\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\n50\n3-\n\n21\n10\n\n-9\nSi\n\ned\nlu\n\nng\n A\n\nm\nse\n\nlw\neg\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n (T\nei\n\nl B\nU\n\n)\n42\n\n5\n42\n\n5\n42\n\n5\n0\n\nA\nfS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nE\n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\nN\n\n42\n5\n\n42\n5\n\n42\n5\n\n0\n\n1'\n91\n\n6\n4'\n\n75\n6\n\n3'\n77\n\n8\n3'\n\n69\n3\n\n0\nTo\n\nta\nl 2\n\n11\n0 \n\nAm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nFV\n\nB\n0\n\n-1\n85\n\n-1\n38\n\n-1\n02\n\n0\nE\n\n1'\n91\n\n6\n4'\n\n57\n1\n\n3'\n64\n\n1\n3'\n\n59\n1\n\n0\nN\n\n3'\n01\n\n5 0\n3'\n\n01\n5\n\n1'\n32\n\n5 0\n1'\n\n32\n5\n\n1'\n32\n\n5 0\n1'\n\n32\n5\n\n0 0 0\n\n1'\n91\n\n6\n4'\n\n75\n6\n\n3'\n77\n\n8\n3'\n\n69\n3\n\n0\nB\n\n0\n-1\n\n85\n-1\n\n38\n-1\n\n02\n0\n\nE\n1'\n\n91\n6\n\n4'\n57\n\n1\n3'\n\n64\n1\n\n3'\n59\n\n1\n0\n\nN\n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n3'\n\n01\n5 0\n\n3'\n01\n\n5\n\n1'\n32\n\n5 0\n1'\n\n32\n5\n\n1'\n32\n\n5 0\n1'\n\n32\n5\n\n0 0 0\n\nStadt Thun, Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis 2020 Seite 76\n\n\n\t3 Steuerbudget 2016-2020_V definitiv\n\tFinanzplan 2016 - 2020\n\n\t4 IP 2017-2020 Gesamtzusammenzug\n\t5 IP 2017-2020 Anlagen FV\n\t6 IP 2017-2020 Investitionen VV Zusammenzug\n\t7 IP 2017-2020 Investitionen VV Detail\n\t8 IP 2017-2020 SF Investitionen Zusammenzug\n\t9 IP 2017-2020 SF Investitionen Detail\n\t10 IP 2017-2020 BU VV Zusammenzug\n\t11 IP 2017-2020 BU VV Detail\n\t12 IP 2017-2020 BU FV Detail\n\tRechnungskreis Stadtfinanzen\n\tDiverse Beiträge\n\tWachstumsraten Steuerertrag Stadt Thun\n\tSpezialfinanzierung Investitionen und Immobilienkäufe\n\tEinwohnerdienste\n\tFeuerwehr (Spezialfinanzierung)\n\tParkinggebühren (Spezialfinanzierung)\n\tIn den kommenden Jahren werden die grossen Parkplätze, wo nötig, fortlaufend saniert. Die entsprechenden Mittel werden mit jährlich 50'000 Franken ins Budget aufgenommen. Per Ende 2019 beträgt der Bestand der SF rund 10 Mio. Franken.\n\tSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tAsylkoordination\n\n\tEnergiekoordination\n\tÖffentlicher Verkehr\n\tParkplatz-Ersatzabgaben (Spezialfinanzierung)\n\tErneuerung Stadtplanung\n\tDer Finanzverwalter Der Stadtpräsident\n\tDaniel Wegmüller  Raphael Lanz\n\tDer Stadtschreiber\n\tBruno Huwyler Müller\n\tDie Belastung des Finanzertrags wird in den Planjahren durch den Kapitaldienst im mittleren Bereich belastet. Der durchschnittliche Wert beträgt 4.13. Ab dem Richtwert 4 verschlechtert sich die Beurteilung hin zur Wertung "mittel belastet".\n\n\n\n