text: \n2017Jahresbericht mit Rechnung der \nEinwohnergemeinde Thun\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2017 \nv.l.n.r.: Bruno Huwyler Müller (Stadtschreiber), Roman Gimmel,  \nPeter Siegenthaler, Raphael Lanz (Stadtpräsident), Marianne Dumermuth,  \nKonrad Hädener \n\n \n\n \n\nLiebe Leserin, lieber Leser \n\n \n\nDas Berichtsjahr war das dritte Jahr der Legislatur 2015 bis 2018. Ein Blick auf die Zwischenbilanz über \n\nden Umsetzungsstand der Legislaturziele zeigt: Einige Meilensteine sind bereits erreicht, weitere bedeu-\n\ntende Projekte werden bis Ende Legislatur umgesetzt und in einigen Bereichen sind noch besondere \n\nAnstrengungen erforderlich. Wir sind weiterhin auf Kurs und setzen uns dafür ein, dass wir am Ende der \n\nLegislatur eine gute Bilanz ziehen können. \n\n \n\nAn dieser Stelle halten wir wie üblich die Meilensteine der Thuner Politik fest: An der Urne fanden die \n\nAnträge des Gemeinde- und Stadtrates deutliche Zustimmung: Die Überbauungsordnung „Goldiwil-Melli“ \n\nwurde mit 65 Prozent und der Neubau Krematorium Thun-Schoren mit 82,5 Prozent angenommen. \n\n \n\nGrössere Kredite bewilligte der Stadtrat unter anderem für die Standortsicherung und den Ausbau der \n\nEMPA Thun (1,3 Mio. Franken und 400‘000 Franken Eventualverpflichtung), die Sanierung des Strand-\n\nbades (3,6 Mio. Franken), die Veloabstellanlagen beim Bahnhof (710‘000 Franken), den Uferweg \n\nSchadau-Lachen (900‘000 Franken), die Einmündung Strättligenstrasse/Moosweg (735‘000 Franken), die \n\nInformatik an Thuner Volksschulen (3,6 Mio. Franken), die Sanierung des Schlosses Schadau (3,5 Mio. \n\nFranken) und das Abwassersystem im Bereich Berntorkreisel (3,4 Mio. Franken). Zudem hat der Stadtrat \n\nLeistungsvereinbarungen mit Thun-Thunersee-Tourismus und der Stiftung Kinderkrippe Thun genehmigt. \n\n \n\nAuch im Berichtsjahr stellte die laufende Ortsplanungsrevision einen wichtigen Schwerpunkt mit hohem \n\nStellenwert dar. Die Arbeiten am Stadtentwicklungskonzept STEK 2035 wurden vorangetrieben. Das \n\nSTEK 2035 bildet als Basis der Ortsplanungsrevision die strategische Leitlinie für die räumliche Entwick-\n\nlung der Stadt Thun. Es soll 2018 in die öffentliche Mitwirkung gehen und Ende Legislatur genehmigt \n\nwerden. \n\n \n\nWir sind bereit und motiviert, die Aufgaben des letzten Legislaturjahres zu bewältigen, und wir sind zu-\n\nversichtlich, die Legislatur Ende 2018 zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. \n\n \n\nThun, 4. April 2018 \n\n \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\n \n\nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\nStadtpräsident   Stadtschreiber \n\n1\n\n\n\n2\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nInhalt Seite \n\n \nVorwort 1 \n\nInhaltsverzeichnis 3 \n\n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2017 5 \n\n1. Einwohnergemeinde .......................................................................................................................... 5 \n\n2. Stadtrat  ............................................................................................................................................. 6 \n\n-  Mitglieder, Wahlen, Kommissionen des Stadtrates  ........................................................................ 6 \n\n-  Behandelte parlamentarische Vorstösse ...................................................................................... 10 \n\n -  Stand der hängigen Postulate und Motionen ................................................................................ 13 \n\n3. Gemeinderat  ................................................................................................................................... 18 \n\n-  Mitglieder ...................................................................................................................................... 18 \n\n-  Legislaturziele 2015 bis 2018 ....................................................................................................... 18 \n\n-  Gemeindepartnerschaften ............................................................................................................ 22 \n\n-  Thunpreis; Mandate der Mitglieder des Gemeinderates; Empfänge ............................................. 23 \n\n4. Kommissionen und Verwaltung ....................................................................................................... 26 \n\n \n\n1. Berichterstattung \n\n............................................................................................................. 106 \n\nRecht, Rechtsetzungsprogramm ................................................................................................... 109 \n\n Stadtarchiv \n\n Informatik ....................................................................................................................................... 140 \n\n Stadtmarketing und Kommunikation .............................................................................................. 147 \n  \n\n \n\nC  Produktegruppen-Rechnungen 2017 87 \n\nJahresbericht 2017 Inhalt\n\n3\n\n \n\nB  Jahresrechnung 2017 33 \n\n.............................................................................................................................. 33 \n\n2. Eckdaten .......................................................................................................................................... 39 \n\n3. Bilanz .............................................................................................................................................. 48 \n\n4. Gliederung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung) \n\n............................................................................................................................ 59 \n\n8. Antrag .............................................................................................................................................. 63 \n\n9. Bestätigungsbericht des Rechnungsprüfungsorgans ....................................................................... 64 \n\n10. Anhang ............................................................................................................................................ 65 \n\n10.1 Regelwerk ........................................................................................................................................ 65 \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ..................................................................................................... 66 \n\n10.3 Eigenkapitalnachweis ...................................................................................................................... 67 \n\n10.4 Rückstellungsspiegel ....................................................................................................................... 68 \n\n10.5 Beteiligungsspiegel .......................................................................................................................... 69 \n\n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................................... 71 \n\n10.7 Anlagespiegel .................................................................................................................................. 72 \n\n10.8 Kreditkontrolle .................................................................................................................................. 75 \n\n11.    Diverse  Rechnungen  (Schiessanlage  Guntelsey)  ......................................................................... 85 \n\n  \n\n........................................................50 \n\n5. Gliederung nach Sachgruppen ........................................................................................................ 55 \n\n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt ................................................................................................ 57 \n\n7. Finanzkennzahlen \n\n  Allgemeine Erläuterungen ........................................................................................................................ 88 \n\n \n\n  Direktion Präsidiales und Finanzen 91 \n\n  Rückblick  des  Direktionsvorstehers.........................................................................................................  93 \n\n  Rechnungsprüfung .......................................................................................................................... 96 \n\n  Politik ............................................................................................................................................. 100 \n\n  Dienstleistungen für Politik \n\n..................................................................................................................................... 112 \n\n Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................................. 113 \n\n Finanzen ........................................................................................................................................ 123 \n\n„Rechnungskreis Stadtfinanzen“: Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag .................................. 125 \n\nJahresbericht 2017 Inhalt\n\n\n\n \n\n \n\n  Direktion Bau und Liegenschaften 159 \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt (SF) .............................................................................................. 165 \n\n Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................................... 170 \n\n Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................................... 174 \n\n Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste ............................................................................... 177 \n\n Stadtgrün ....................................................................................................................................... 185 \n\n Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................................... 187 \n\n Abwasseranlagen .......................................................................................................................... 189 \n\n Abfallbeseitigung ........................................................................................................................... 191 \n\n Tiefbauamt: Zentrale Dienste ......................................................................................................... 193 \n\n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 197 \n\n........................................................................................................................................... 213 \n\n Integration \n\n.................................................................................. 227 \n\n Kulturelles ...................................................................................................................................... 228 \n\n \n\n  Direktion Sicherheit und Soziales 243 \n\n...................................................................................................................................... 291 \n\n Beiträge an Institutionen ................................................................................................................ 294 \n\n \n\n Direktion Stadtentwicklung 297 \n\n............................................................................. 299 \n\n Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat und Parkplatz-Ersatzabgabe (SF) \n\n \nD  Geographische Angaben .................................................................................................... \n\n..................................................................................... ...317 ff \n\n \n \n\nF  Stichwortverzeichnis: Was finde ich wo?...............................................................................327 \n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n240 Ex, Mai 2018 \nwww.thun.ch \n\n \n\nJahresbericht 2017 Inhalt\n\n4\n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers........................................................................................................ 161 \n\n  Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat B+L und  \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers.........................................................................................................199 \n\n Ausserhalb Produktegruppen: Direktionssekretariat BiSK ............................................................. 202 \n\n Bildung \n\n  Rückblick  des  Direktionsvorstehers......................................................................................................  245 \n\n  Abteilung Sicherheit: Übersicht ...................................................................................................... 248 \n\n Einwohnerdienste .......................................................................................................................... 253 \n\n Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Feuerwehr, Gewerbepolizei, Hygiene) .................................... 260 \n\n Polizei Thun ................................................................................................................................... 269 \n\n Parkinggebühren............. ............................................................................................................... 273 \n\n Abteilung Soziales: Übersicht ........................................................................................................ 276 \n\n   Soziales: ausserhalb Produktegruppen... ..................................................................................... 282 \n\n  Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz ................................................................................. 283 \n\n  Asylwesen \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin..........................\n \n\n...316 \n \n \nE  Organigramme Stadtverwaltung \n\n......................................................................................................................... 220 \n\n Sport  ............................................................................................................................................. 222 \n\n Amt für Bildung und Sport: Zentrale Dienste \n\n...................................................................................................................................... 218 \n\n Kinder und Jugend \n\n................ 306 \n\n Stadtplanung .................................................................................................................................. 307 \n\n    Baubewilligungen / Baupolizei ........................................................................................................311\n\nJahresbericht 2017 Inhalt\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\n \n\n \n\nA Allgemeine Berichterstattung 2017 \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n1. Einwohnergemeinde \n\n \n \n \n\nStimmbe- Stimmbeteiligung  Ergebnis \n\n rechtigte absolut \n(gültige  \n\nStimmzettel) \n\nin % Ja Nein \n\nGemeindevorlagen \n     \n\n Überbauungsordnung „Goldiwil-Melli“ mit Zonenplanände-\n\nrung und Änderung Baureglement \n\n 11‘025  7‘163 3‘862 \n\n \n\n26. November 2017  \n\n \n\n31‘937 \n\n  \n\n27.15 \n\n  \n\n Neubau Krematorium Thun-Schoren \n\nGenehmigung Ausführungskredit \n\n 8‘670  7‘152 1‘518 \n\n      \n\n      \n\nEidgenössische Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)      \n\n      \n\n12. Februar 2017 32‘621  41.04   \n\n Bundesbeschluss über die erleichterte Einbürgerung von \n\nPersonen der dritten Ausländergeneration \n\n 13‘301  8‘057 5‘244 \n\n Bundesbeschluss über die Schaffung eines Fonds für die \n\nNationalstrassen und den Agglomerationsverkehr (NAF) \n\n 13‘103  7‘274 5‘829 \n\n Unternehmenssteuerreformgesetz III  13‘053  3‘841 9‘212 \n\n \n\n21. Mai 2017 \n\n \n\n32‘700 \n\n  \n\n37.66 \n\n  \n\n Energiegesetz  12‘248  7‘004 5‘244 \n\n \n\n24. September 2017  \n\n \n\n32‘755 \n\n  \n\n43.08 \n\n  \n\n Bundesbeschluss über die Zusatzfinanzierung der AHV \n\ndurch eine Erhöhung der Mehrwertsteuer \n\n  \n\n13‘993 \n\n  \n\n7‘610 \n\n \n\n6‘383 \n\n Bundesgesetz über die Reform der Altersvorsorge 2020  13‘980  6‘971 7‘009 \n\n Bundesbeschluss über die Ernährungssicherheit  13‘739  10‘535 3‘204 \n\n \n\n \n\n     \n\nKantonale Vorlagen (nur Thuner Ergebnisse)      \n\n      \n\n21. Mai 2017 32'700  37.08   \n\n Projektierungskredit für die Verkehrssanierung Aarwangen-\n\nLangenthal Nord \n\n 11‘255  5‘957 5‘298 \n\n Kredit für die Asylsozialhilfe 2016-2019  11‘916  5‘317 6‘599 \n\n      \n\n      \n\n  \n\n      \n\n24. September 2017  31‘874      34.59   \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n5\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n2. Stadtrat \n\n \n\n \n\nStadtratsbüro (Wahl am 20. Januar 2017) \n\n \n\nStadtratspräsident Sandra Rupp Gyger, Heilpädagogin u. Familienfrau, Fliederweg 13, 3600 Thun (SP) \n\n \n\n1. Vizepräsidentin Andreas Kübli, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12C, 3608 Thun (glp) \n\n2. Vizepräsident Reto Schertenleib, Betriebsleiter Waffenplatz Bern, Fischerweg 47, 3600 Thun (SVP) \n\nStimmenzähler Till Weber, Umweltingenieurwesen, Spittelweg 16b, 3600 Thun (Grüne) \n\n  Claude Schlapbach, Einkaufsleiter, Breitenweg 2, 3604 Thun (BDP) \n\n \n\nSekretäre Remo Berlinger, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber  \n\n  Bruno Huwyler Müller, Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n40 Mitglieder   (Stand am 31.12.2017) \n \n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.17 \n\nBeruf Adresse \n\nAegerter Peter 1957 BDP 1/2011 StE Bauleiter Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \n\nAellig Hanspeter 1964 FDP 1/2017 StE Berufsoffizier VBS Schwendibachstrasse 5, 3624 \nGoldiwil \n\nAli-Oesch Katharina  1970 SP 1/2016 BiSK Lehrerin Henri-Dunant-Strasse 1, 3600 \nThun \n\nAllemann Martin 1960 SP 1/2011 P+F Gewerkschaftssekretär Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nAnderes Heidi  1957 EVP 2/2013 Si+So Pflegefachfrau Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt  \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 B+L lic. phil. Psychologe Karl-Koch-Strasse 12E,  \n3600 Thun \n\nBühlmann Samuel 1968 SP 6/2017 BRK, \nSi+So \n\nPhysiker Alpenstrasse 4 \n3600 Thun \n\nCatani Piero (bis 1.6.) 1959 SP 3/2010 BRK, \nSi+So \n\ndipl. Sozialarbeiter FH Mühlemattweg 46, 3608 Thun \n\nChristen Adrian 1973 SP 1/2015 StE Dipl. Architekt, Baubiologe \nSIB \n\nSchönmattweg 6, 3600 Thun \n\nDähler Michael (bis 26.10.) 1991 SVP 9/2013 B+L Elektroinstallateur Aarestrasse 2, 3600 Thun \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 1/2007 StE Unternehmerin, Mitglied der \nGeschäftsleitung „rundum \nmobil“ \n\nSeefeldstrasse 14, 3600 Thun \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 1/2012 B+L Berufsoffizier VBS Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nErnst-Reusser Susanna 1949 BDP 1/2011 BiSK pens. Leiterin Zivilschutz Gantrischstrasse 41, 3600 Thun \n\nGraber Patrick 1991 SVP 11/2017 Si + So Versicherungswirtschafter \nHF, Fachsupport Key Ac-\ncounts \n\nLänggasse 108, 3600 Thun \n\nGrimm Beat (bis 6.4.) 1951 Grüne 4/2014 BiSK Sozialpädagoge Mönchstrasse 35/2, 3600 Thun \n\nGugger Roman 1990 Grüne 1/2015 Si + So Gewerkschaftssekretär SEV Klosestrasse 5, 3600 Thun \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 1/2001 BRK, P+F Gerichtspräsident Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela 1964 BDP 2/2014 BRK, P+F Kauffrau / Leiterin Finanzen Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n6\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\nName, Vorname Jg Par-\ntei \n\nim Rat \nseit \n\nSAKO/ \nBRK \n\n31.12.17 \n\nBeruf Adresse \n\nKaufmann Sabine  1962 SP 1/2013 B+L Ärztin Niesenblickstr. 6G, 3600 Thun \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 5/2017 BiSK Primarlehrer/Freestyle-Artist Postgässli 8, 3604 Thun \n\nKleiner Alain 1964 SVP 1/2011 StE Unternehmer Jägerweg 27, 3600 Thun \n\nKlossner-Beer Barbara 1957 SVP 7/2014 BiSK Fürsprecherin Rechtsdienst \nVerteidigung VBS \n\nSchulhausstrasse 2, 3600 Thun \n\nKrenger Nicole 1984 Glp 1/2015 P+F Juristin Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu \nDarshikka \n\n1984 SP 6/2016  Ökonomin Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013  Pflegefachfrau Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\nKübli Andreas  1965 glp 8/2012 BRK, StE Business Analyst/IT-\nProjektleiter \n\nZuberweg 12C, 3608 Thun \n\nLanz Serge 1967 FDP 1/2012 BRK, P+F Betriebsökonom MBA/dipl. \nTrainer Spitzensport \n\nRütlistrasse 39, 3600 Thun \n\nLanzrein Lukas 1989 SVP 1/2011 BRK, StE Jurist (MLaw) Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \n\nLocher Manfred 1956 EDU 1/2011 BiSK Sekundarlehrer Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nRohr Lukas (bis 16.2.) 1961 CVP 1/2015 B+L Dr. phil. Physiker, Direktor \nBerner Fachhochschule \nTechnik und Informatik \n\nNiesenstrasse 9, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra 1968 SP 4/2009 BiSK Heilpädagogin und  \nFamilienfrau \n\nFliederweg 13, 3600 Thun \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 12/2016 P+F Fürsprecherin  \nGerichtspräsidentin \n\nHohmadpark 24a, 3604 Thun \n\nSchenk Daniel 1955 SVP 6/2010 Si+So Sicherheitskoordinator Mönchstrasse 16, 3600 Thun \n\nSchertenleib Reto 1975 SVP 4/2011 Si+So Betriebsleiter Waffenplatz \nBern \n\nFischerweg 47, 36000 Thun \n\nSchlapbach Claude 1960 BDP 4/2016 Si+So Einkaufsleiter Breitenweg 2, 3604 Thun \n\nSchlatter Carlo 1961 SVP 1/2011 BRK, \nBiSK \n\nDr. med. Facharzt Chirurgie \nFMH \n\nSchlossberg 11, 3600 Thun \n\nSchneiter Verena 1964 EDU 1/2012 BRK Hausw. Betriebsleiterin \n/Fahrradmechanikerin \n\nNeufeldstrasse 15A, 3604 Thun \n\nSchori Franz  1968 SP 1/2010 BRK, B+L Gewerkschaftssekretär \nsyndicom \n\nBälliz 64, 3600 Thun \n\nStuderus Alois 1962 CVP 2/2017 B+L Personalfachmann FA \nLeiter Betrieb \n\nGartenstrasse 13, 3600 Thun \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 1/2015  Berufsoffizier, Lehrer Schorenstrasse 69B, 3645 Gwatt \n\nWeber Daniela 1977 SVP 4/2014 P+F Leiterin Finanz- und Rech-\nnungswesen \n\nLangestrasse 70, 3603 Thun \n\nWeber Till 1990 Junge \nGrüne \n\n1/2015  Elektroniker / Student Um-\nweltingenieurwesen \n\nSpittelweg 16B, 3600 Thun \n\nWerren Simon 1982 BDP 1/2011 B+L bauleitender Elektromonteur Balmweg 4, 3604 Thun \n\nWiedmer Matthias (bis 29.6.) 1968 SVP 10/2005 Si+So Staatsanwalt Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n\nZwahlen Andreas 1962 SVP 7/2017 Si + So Informatiker Bürglenstrasse 26, 3600 Thun \n \n\n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n7\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\nPartei alle  Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 11 3 8 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 9 5 4 \n\nBDP, Bürgerlich-Demokratische Partei 5 2 3 \n\nGrüne Thun 5 1 4 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 0 3 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nCVP, Christlichdemokratische Volkspartei 1 0 1 \n\nTotal (31.12.2016) 40 14 26 \n\n \n \nStändige Kommissionen des Stadtrates \n \n\nWahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen (BRK am 1. April 2015, SAKO’s am 20. Januar 2017): \n\n \n\na) BRK Präsidium: Serge Lanz (SVP/FDP) \n\n  Vizepräsidium: Franz Schori (SP) \n\nb) SAKO P + F Präsidium: Nicole Krenger (FdM; glp) \n\n  Vizepräsidium: Martin Allemann (SP) \n\n \n\nc) SAKO B + L Präsidium: Franz Schori (SP) \n\n  Vizepräsidium: Jonas Baumann (FdM; EVP)  \n\n \n\nd) SAKO BiSK Präsidium: Susanna Ernst (BDP) \n\n  Vizepräsidium: Beat Grimm (Grüne/JG) \n\ne) SAKO Si + So Präsidium: Daniel Schenk (SVP/FDP) \n\n  Vizepräsidium: Claude Schlapbach (BDP) \n\nf) SAKO StE Präsidium: Peter Aegerter (BDP) \n\n  Vizepräsidium: Markus van Wijk (SVP/FDP) \n\n \n\n \n\nErsatzwahlen in ständige stadträtliche Kommissionen \n\n \n\nSAKO B + L Alois Studerus (CVP) anstelle von Lukas Rohr (CVP) (16. März) \n\nSAKO BiSK Reto Kestenholz (Grüne) anstelle von Beat Grimm (Grüne) (11. Mai) \n\nSAKO Si + So Samuel Bühlmann (SP) anstelle von Piero Catani (29. Juni) \n\nBRK Samuel Bühlmann (SP) anstelle von Piero Catani (29. Juni) \n\nSAKO Si + So Andreas Zwahlen (SVP) anstelle von Matthias Wiedmer (24. August) \n\nSAKO B + L Reto Schertenleib (SVP) anstelle von Michael Dähler (16. November) \n\nSAKO Si + So Patrick Graber (SVP) anstelle von Reto Schertenleib (16. November) \n\n \n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n8\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nBudget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)  \n\nBühlmann Samuel, Physiker / Mitarbeiter Swisscom, Alpenstrasse 4, 3600 Thun (ab 29. Juni) \n\nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun (bis 1. Juni) \n\nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nKübli Andreas, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12c, 3608 Thun \n\nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39a, 3600 Thun \n\nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \n\nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\nSchneiter-Röthlisberger Verena, Hausw. Betriebsleiterin/Fahrradmechanikerin, Neufeldstrasse 15a, 3604 Thun \n\nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär Syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \n\n \n\nSachkommission P+F (Direktion Präsidiales und Finanzen) (8 Mitglieder)  \n\nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nHiltpold Thomas, Gerichtspräsident, Im Baumgarten 6, 3600 Thun \n\nHuber Notter Daniela, Kauffrau / Leiterin Finanzen, Goldiwilstrasse 12/O, 3600 Thun \n\nKrenger Nicole, Juristin, Untere Hauptgasse 31, 3600 Thun \n\nLanz Serge, Betriebsökonom MBA/dipl. Trainer Spitzensport, Rütlistrasse 39a, 3600 Thun \n\nSalzmann Eveline, Hohmadpark 24a, 3604 Thun \n\nSchneiter-Röthlisberger Verena, Hausw. Betriebsleiterin/Fahrradmechanikerin, Neufeldstrasse 15a, 3604 Thun \n\nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\n \n\nSachkommission B+L (Direktion Bau- und Liegenschaften) (8 Mitglieder) \n\nBaumann Jonas, lic. phil. Psychologe, Karl-Koch-Strasse 12e, 3600 Thun \n\nDähler Michael, Elektroinstallateur, Aarestrasse 2, 3600 Thun (bis 26. Oktober) \n\nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nKaufmann Sabine, Narkose-Ärztin, Niesenblickstrasse 6g, 3600 Thun \n\nSchertenleib Reto, Kantonsangesteller BSM/POM, Fischerweg 47, 3600 Thun (ab 16. November) \n\nSchori Franz, Gewerkschaftssekretär Syndicom, Bälliz 64, 3600 Thun \n\nStuderus Alois, Personalfachmann, Gartenstrasse 13, 3600 Thun \n\nWeber Till, Elektroniker / Student Umweltingenieurwesen, Spittelweg 16b, 3600 Thun \n\nWerren Simon, Elektromonteur, Balmweg 4, 3604 Thun \n\n \n\nSachkommission BiSK (Direktion Bildung Sport Kultur) (8 Mitglieder) \n\nAli-Oesch Katharina, Lehrerin, Henri-Dunant-Strasse 1, 3600 Thun \n\nErnst-Reusser Susanna, pens. Kdt ZSO, Gantrischstrasse 41, 3600 Thun \n\nGrimm Beat, Sozialarbeiter, Möchstrasse 35, 3600 Thun (bis 30. April) \n\nKestenholz Reto, Primarlehrer/Snowboarder, Postgässli 8, 3604 Thun (ab 11. Mai) \n\nKlossner-Beer Barbara, Fürsprecherin, Schulhausstrasse 2, 3600 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \n\nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\n \n\nSachkommission Si+So (Direktion Sicherheit und Soziales) (8 Mitglieder)  \n\nAnderes-Kohler Heidi, Pflegerin, Hofackerstrasse 31, 3645 Gwatt (Thun) \n\nBühlmann Samuel, Physiker / Mitarbeiter Swisscom, Alpenstrasse 4, 3600 Thun \n\nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun (bis 1. Juni) \n\nGraber Patrick, Versicherungswirtschafter HF, Länggasse 108, 3600 Thun (ab 16. November) \n\nGugger Roman, Gewerkschaftssekretär SEV, Klosestrasse 5, 3600 Thun \n\nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun \n\nSchenk Daniel, Kaufmann/Sicherheitskoordinator, Mönchstrasse 16, 3600 Thun \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n9\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\nSchertenleib Reto, Kantonsangesteller BSM/POM, Fischerweg 47, 3600 Thun (bis 16. November) \n\nSchlapbach Claude, Einkaufsleiter IMH/HSG, Breitenweg 2, 3604 Thun \n\nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun (bis 30. Juni) \n\nZwahlen Andreas, Informatiker, Bürglenstrasse 26, 3600 Thun (ab 24. August) \n\n \n\nSachkommission StE (Direktion Stadtentwicklung) (8 Mitglieder) \n\nAegerter Peter, Bauleiter, Pestalozzistrasse 31, 3600 Thun \n\nAellig Hans-Peter, Berufsoffizier VBS/Ausbildungschef des Heeres, Schwendibachstrasse 5, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nChristen Adrian, Dipl. Architekt FH, Baubiologe SIB, Schönmattweg 6, 3600 Thun \n\nde Meuron Andrea, Geschäftsleiterin VCS, Seefeldstrasse 14, 3600 Thun \n\nKleiner Alain, Unternehmer, Länggasse 58, 3607 Thun \n\nKübli Andreas, Business Analyst/IT-Projektleiter, Zuberweg 12c, 3608 Thun \n\nLanzrein Lukas, Jurist (Mlaw), Pestalozzistrasse 6, 3600 Thun \n\nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n\n \n\n \n\nGeschäfte \n \nSiehe Produktegruppe 1.2 Politik im Teil C \n\n \n\n \nBehandelte parlamentarische Vorstösse \n\n   \n\nJB = Jahresbericht \n\nwww.thun.ch/Stadtrat/Vorstösse  \n\n \n\n \n\nMotionen \n\nM    1/2017 Wandlung der Spezialkommission Verkehr in eine ständige Verkehrskommission; Fraktion Grüne, SP \n\nund Mitunterzeichnende vom 16. Februar 2017 (29. Juni 2017: als Postulat überwiesen) \n\nM    3/2017 Revision des Reglements über die Spezialfinanzierung Investitionen; SVP/FDP-Fraktion vom 29. Juni \n\n2017 (26. Oktober 2017, überwiesen) \n\n \n\nPostulate \n\nP 9/2016 Einführung und Umsetzung des Standards Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) für sämtliche Bau- \n\nund Planungsvorhaben der Stadt Thun; SAKO Stadtentwicklung vom 22. September 2016 (16. März \n\n2017: überwiesen) \n\nP 10/2016 mobiler Pumptrack auf dem Viehmarktplatz; Fraktion der Mitte vom 22. September 2016 (16. Februar \n\n2017: überwiesen)  \n\nP 11/2016 Optimierung des Abfallreglements; Serge Lanz (FDP), Mark van Wijk (FDP), Lukas Lanzrein (SVP) \n\nund Mitunterzeichnende vom 22. September 2016 (11. Mai 2017) \n\nP 12/2016 Aufhebung der restriktiven Bewilligungspraxis für Aussensitzplätze in Gastwirtschaftsbetrieben in der \n\nInnenstadt; Alice Kropf (SP), Franz Schori (SP), Roman Gugger (Grüne), Alain Kleiner (SVP/FDP), \n\nLukas Lanzrein (SVP/FDP), Nicole Krenger (glp) und Mitunterzeichnende vom 17. November 2016 (11. \n\nMai 2017) \n\nP 13/2016 Gemeinderätliche Strategie, das gesamte Lachenareal als Wohn- und Erholungsraum „Stadt am \n\nWasser“ (Legislaturziel 5) zu fördern; Christine Buchs (FDP), Serge Lanz (FDP), Mark van Wijk (FDP) \n\nund Mitunterzeichnende vom 17. November 2016 (11. Mai 2017) \n\nP 14/2016 Strandbad Thun – Flexibilisierung der Öffnungszeiten des Bades und Stärkung der Gastronomie; Mark \n\nvan Wijk (FDP), Christine Buchs (FDP), Serge Lanz (FDP) vom 17. November 2016 (16. Februar 2017: \n\nüberwiesen) \n\nP 15/2016 Poststellenschliessungen in der Stadt und Region Thun; Franz Schori (SP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 16. Dezember 2016 (6. April 2017: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP   1/2017 mehr bezahlbare Wohnungen und fairere Mietverhältnisse in unserer Stadt dank Offenlegung des \n\nvorherigen Mietzinses; SP-Fraktion vom 16. Februar 2017 (11. Mai 2017) \n\nP   2/2017 bessere Erschliessung der Gewerbezone Gwattmoos und des Wirtschaftsparks Thun: BDP-Fraktion \n\nvom 6. April 2017 (24. August 2017: Annahme und Abschreibung) \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n10\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\nhttp://www.thun.ch/Stadtrat/Vorstösse\n\n\n \n\n \n\nP   3/2017 Verkehrschaos um den Bahnhof reduzieren; Fraktion Grüne vom 6. April 2017 (21. September 2017: \n\nabgelehnt) \n\nP   4/2017 mehr Erfolg und Qualität im Städtebau – Reorganisation anpacken und Chance für eine \n\nStadtbaumeisterin – einen Stadtbaumeister nutzen: Fraktion Grüne vom 11. Mai 2017 (24. August \n\n2017: überwiesen) \n\nP   5/2017 kantonaler Schulversuch „Ganztagesschule“ mit Beteiligung der Stadt Thun; Fraktionen SP und Grüne, \n\nDaniela Huber Notter (BDP), Susanna Ernst (BDP), Andreas Kübli (glp), Nicole Krenger (glp), Alois \n\nStuderus (CVP) vom 1. Juni 2017 (16. November 2017: überwiesen und abgeschrieben) \n\nP   7/2017 politische Unterstützung für die Hotelfachschule Thun; Lukas Lanzrein (SVP), Carlo Schlatter (SVP), \n\nSerge Lanz (FDP), Mark van Wijk (FDP) und Mitunterzeichnende vom 24. August 2017 (dringlich, 21. \n\nSeptember 2017: überwiesen) \n\nP   8/2017 zur drohenden Schliessung des Standortes Thun des Berner Bildungszentrums Pflege; Alice Kropf \n\n(SP) vom 24. August 2017 (dringlich; 21. September 2017: überwiesen) \n\n \n\nInterpellationen \n\nI   9/2016 „thun! das Magazin“; Sandra Rupp (SP) und Mitunterzeichnende vom 30. Juni 2016 (20. Januar 2017: \n\nteilweise befriedigt) \n\nI 10/2016 neuer Abfallsammelhof im Lerchenfeld; Daniela Weber (SVP/FDP) und Mitunterzeichnende vom 30. \n\nJuni 2016 (20. Januar 2017: nicht befriedigt) \n\nI 11/2016 Auswirkung der Unternehmenssteuerreform III für die Stadt Thun; SP-Fraktion vom 24. August 2016 \n\n(20. Januar 2017: teilweise befriedigt) \n\nI 12/2016 Aufbau des Low-Power-Network (LPN) in Thun; Franz Schori (SP) vom 27. Oktober 2016 (16. März \n\n2017: teilweise befriedigt) \n\nI 14/2016 „Wann gehört Thun endlich zum Libero Tarifverbund?“; Fraktion Grüne vom 17. November 2016 (16. \n\nMärz 2017: befriedigt) \n\nI 15/2016 gefährliche Kreisel für Velofahrende; Adrian Christen (SP), Till Weber (Junge Grüne) und \n\nMitunterzeichnende vom 17. November 2016 (11. Mai 2017) \n\nI 16/2016 Thun als Olympiadorf? – Olympische Winterspiele „2026. Les Jeux Swiss Made“; Fraktion Grüne vom \n\n16. Dezember 2016 (16. März 2017: teilweise befriedigt) \n\nI   1/2017 „wie weiter mit dem KKT?“; SVP/FDP-Fraktion vom 20. Januar 2017 (11. Mai 2017) \n\nI   2/2017 neue Führungsstrukturen bei den Betreibern des Kultur- und Kongresszentrums Thun, KKThun AG; \n\nSP-Fraktion vom 20. Januar 2017 (11. Mai 2017: teilweise befriedigt) \n\nI   3/2017 zur Beteiligung der Stadt Thun an der geplanten Landesausstellung der zehn grössten Schweizer \n\nStädte; Alice Kropf (SP) und Mitunterzeichnende vom 20. Januar 2017 (16. März 2017: teilweise \n\nbefriedigt) \n\nI   4/2017 Neubau einer Dreifachsporthalle; Fraktionen BDP, SVP/FDP und Mitunterzeichnende vom 16. Februar \n\n2017 (29. Juni 2017: teilweise befriedigt) \n\nI   5/2017 Liegenschaftssteuer; SVP/FDP-Fraktion und Mitunterzeichnende vom 16. März 2017 (29, Juni 2017: \n\nteilweise befriedigt) \n\nI   6/2017 Stand Aufhebung der Parkplätze in der Innenstadt; Fraktionen Grüne und SP vom 6. April 2017 (26. \n\nOktober 2017: nicht zufrieden) \n\nI   7/2017 Fahnen- und Transparentverbot am Fussballspiel FC Thun – FC Luzern; Alice Kropf (SP) und \n\nMitunterzeichnende vom 11. Mai 2017 (26. Oktober 2017: nicht zufrieden) \n\nI   8/2017 Einführung von KITA-Betreuungsgutscheinen in Thun; Lukas Lanzrein, Mark van Wijk, Serge Lanz, \n\nHanspeter Aellig (alle SVP/FDP) und Mitunterzeichnende vom 11. Mai 2017 (26. Oktober 2017: \n\nteilweise zufrieden) \n\nI   9/2017 Aussenwerbung und Flaggen in der Innenstadt; Alain Kleiner (SVP/FDP) und Mitunterzeichnende vom \n\n11. Mai 2017 (24. August 2017: teilweise befriedigt) \n\nI 10/2017 Stadtentwicklung; SVP/FDP-Fraktion vom 11. Mai 2017 (24. August 2017, teilweise befriedigt) \n\nI 11/2017 interne Weiterbildungskosten; SVP/FDP-Fraktion vom 1. Juni 2017 (16. November 2017: zufrieden) \n\nI 12/2017 Vergabe externer Aufträge; SVP/FDP-Fraktion vom 1. Juni 2017 (21. September 2017: zufrieden) \n\nI 13/2017 Langzeiterkrankungen von städtischen Angestellen; Fraktionen SP und Grüne vom 1. Juni 2017 (16. \n\nNovember 2017: zufrieden) \n\nI 14/2017 mehrmalige Überschreitung der Ozongrenzwerte; Fraktion Grüne vom 29. Juni 2017 (dringlich, 21. \n\nSeptember 2017: nicht befriedigt) \n\nI 15/2017 Gewährleistung eines erfolgsversprechenden Erarbeitungsprozesses für das Gesamtverkehrskonzept \n\nals Grundlage für die zeitgerechte Umsetzung der Massnahmen; Lukas Lanzrein (SVP/FDP), Peter \n\nAegerter (BDP), Andrea de Meuron (Grüne), Mark van Wijk (SVP/FDP), Hanspeter Aellig (SVP/FDP), \n\nAlain Kleiner (SVP/FDP) und Mitunterzeichnende vom 29. Juni 2017 (15. Dezember 2017: teilweise \n\nbefriedigt) \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n11\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\nI 16/2017 „Ist die Schulraumplanung im Seefeldquartier koordiniert genug?“: Andrea de Meuron (Grüne), Markus \n\nvan Wijk (SVP/FDP) und Mitunterzeichnende vom 29. Juni 2017 (15. Dezember 2017: teilweise \n\nbefriedigt) \n\nI 17/2017 „Bypass Thun Nord – Innenstadt vom Stau entlasten – ist Thun für die Umsetzung bereit?“: Fraktionen \n\nGrüne, BDP und Mitunterzeichnende vom 29. Juni 2017 (15. Dezember 2017: teilweise befriedigt) \n\nI 18/2017 zeitgerechte Realisierung der Rasenfelder für den Breiten- und Nachwuchssport bei der Stockhorn-\n\nArena; SVP/FDP-Fraktion vom 24. August 2017 (dringlich, 26. Oktober 2017: teilweise befriedigt) \n\nI 20/2017 Ausschreitungen anlässlich des Fussballspiels FC Thun vs. FC Basel; SVP/FDP-Fraktion vom 24. \n\nAugust 2017 (26. Oktober 2017: teilweise zufrieden) \n\n \n\nFragestunden \n\nF   1/2017 Bau einer Einstellhalle am Hortinweg in Thun (WBG Schönau); Adrian Christen (SP) vom 4. April 2017 \n\n(SR 6. April) \n\nF   2/2017 Städtische Liefenschaftsverwaltung – Berücksichtigung von Thuner Unternehmen; SVP/FDP-Fraktion \n\nvom 9. Mai 2017 (SR 11. Mai) \nF   3/2017 Fragen zur drohenden Schliessung der Poststelle Thun-Allmendingen; Franz Schori (SP) vom 30. Mai \n\n2017 (SR 1. Juni) \n\nF   4/2017 Uferweg; Nicole Krenger (glp), Andreas Kübli (glp) vom 27. Juni 2017 (SR 29. Juni) \n\nF   5/2017 Städte kämpfen gegen Sparpläne bei der Sozialhilfe; Katharina Ali-Oesch (SP) vom 27. Juni 2017 (SR \n\n29. Juni) \n\nF   6/2017 Olympia „Sion 2026“; Fraktion Grüne vom 27. Juni 2017 (29. Juni) \n\nF   7/2017 Uferweg; Roman Gugger (Grüne) vom 27. Juni 2017 (29. Juni) \n\nF   9/2017 Offizier in Thuner Innenstadt angegriffen – Sicherheitsdienst schaut zu; SVP/FDP-Fraktion vom 19. \n\nSeptember 2017 (19. September) \n\nF 10/2017 Bewilligung von Koranverteilaktionen. Welche Haltung vertritt der Gemeinderat von Thun; Reto \n\nSchertenleib (SVP/FDP) vom 24. Oktober 2017 (26. Oktober) \n\nF 11/2017 Gratisparking; Till Weber (Grüne) vom 12. Dezember 2017 (15. Dezember) \n\nF 12/2017 Mieträume Seestrasse 14; Fraktion BDP vom 12. Dezember 2017 (15. Dezember) \n\n \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n12\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\nStand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2018) \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n1 17.03.2011 \n\nP 3/2011 \n\nSR 24.08.11 \n\nFraktion \nGrüne \n\nAusstieg der Ener-\ngie Thun AG aus \nder Atomenergie bis \n2040 \n\nPlA Ziffern 1-3 wurden vom Stadtrat am 24. August 2011 \nabgeschrieben. Ziffer 4: Das Controlling der Umsetzung \ndes überkommunalen Richtplans Energie mittels Energie- \nund Treibhausgasbilanz ist inzwischen eine Daueraufga-\nbe. Zusammen mit der Energie Thun AG wird jährlich ein \nFaktenblatt publiziert, das den Anteil des nicht erneuerba-\nren Graustroms (mehrheitlich aus der Kernenergie) aus-\nweist und den Stand der Zielerreichung bis 2035 aufzeigt. \n\n2 24.11.2011 \n\nP \n\n(umgew. \nM 6/11) \n\nSR 04.04.12 \n\nLehnherr \n(glp) und \nMU \n\nKombidächer PlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Teilprojekte der lau-\nfenden OPR. Die Resultate der Prüfung werden in die \nErarbeitung des neuen Baureglements und Zonenplans \neinfliessen. \n\n3 16.02.2012 \n\nP \n\n(umgew. \nM 1/12) \n\nSR 28.06.12 \n\nSVP-\nFraktion \n\nAusarbeitung von \nmehreren Varianten \nfür die Sanierung \nder Eissporthalle \nGrabengut \n\nAfS Der Stadtrat hat am 30. Juni 2016 einen Kredit von CHF \n132‘000 für die Durchführung eines Architekturwettbe-\nwerbs genehmigt. Die Ergebnisse einer breit angelegten \nBevölkerungsumfrage sind in die Zielformulierung einge-\nflossen. Die Planerteams mussten mehrere Projekt-\nModule ausarbeiten. Im Wettbewerb sind neben der mi-\nnimalen Sanierung und dem Grundausbau drei weitere \nunabhängige Ausbaumodule gefordert worden. Das Sie-\ngerprojekt ist seit Februar 2018 bekannt. Es ist vorgese-\nhen, dem Stadtrat die Genehmigung eines Planungs-\n/Projektierungskredits im Jahr 2018 zu unterbreiten. \n\n4 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR 23.08.12 \n\nFraktionen \nGrüne, SP \nund MU \n\nStandort der Brücke \nSelve-Schwäbis \n\nPlA Parallel zur OPR wird durch das Planungsamt ein Ge-\nsamtverkehrskonzept (GVK) für alle Verkehrsarten erar-\nbeitet. \n\n5 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR 14.12.12 \n\nFraktion \nGrüne und \nMU \n\nChance für urbane \nEntwicklung im \nSeefeldquartier-\nUmnutzung Parkfel-\nder Niesenblick-\nstrasse-Schadau-\nstrasse als zukünfti-\nges Wohngebiet für \n2000 Watt Gesell-\nschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Teilprojekte der lau-\nfenden OPR. Die Resultate der Prüfung werden in die \nErarbeitung des neuen Baureglements und Zonenplans \neinfliessen. \n\n6 23.08.2012 \n\nP 12/2012 \n\nSR 14.12.12 \n\nBDP-\nFraktion \n\nÜberprüfung der \nNachtruhebestim-\nmungen der Stadt \nThun \n\nASi Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Teilprojekte der lau-\nfenden OPR. Die Resultate der Prüfung werden in die \nErarbeitung des neuen Baureglements und Zonenplans \neinfliessen. \n\n7 20.09.2012 \n\nP 15/2012 \n\nSR 14.02.13 \n\nSP-Fraktion \nund MU \n\nKinderfreundliche \nGemeinde \n\nABS Das Self-Assessment und die Beurteilung durch die \nUNICEF sind abgeschlossen. Die Partizipationsveranstal-\ntungen mit Kindern und Jugendlichen im Rahmen der \nOPR haben in Zusammenarbeit mit dem Planungsamt \nstattgefunden. Ein Aktionsplan aus den Erkenntnissen \ndes Self-Assesments und der Partizipationsveranstaltun-\ngen wird ausgearbeitet. \n\n8 20.09.2012 \n\nP 16/2012 \n\nSR 14.02.13 \n\nLanzrein \n(SVP), \nBuchs \n(FDP), Lanz \n(FDP), \nSchori (SP) \nde Meuron \n(Grüne), \nBDP-\nFraktion und \nMU \n\nZonen für urbanes \nWohnen, Kultur und \nNachtleben \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR, zusammen mit \ndem Postulat für eine Kultur- und Ausgehmeile auf der \nkleinen Allmend (P 6/2014). \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n13\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n9 25.10.2012 \n\nP 17/2012 \n\nSR 27.03.13 \n\nFraktionen \nSP und  \nGrüne \n\nErstellung eines \nstädtischen Kon-\nzepts Langsamver-\nkehr \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Erarbeitung eines \nstädtischen Gesamtverkehrskonzepts (GVK) parallel zur \nOPR und wird in diesem Zusammenhang bis Ende 2018 \nerfüllt. \n\n10 22.11.2012 \n\nP 20/2012 \n\nSR 27.03.13 \n\nFraktionen \nGrüne und \nSP \n\nKonzept zur Sied-\nlungsentwicklung \nnach innen \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR. Die Resultate \nder Prüfung fliessen in das neue Baureglement und den \nneuen Zonenplan ein. \n\n11 28.06.2013 \n\nP 8/2013 \n\nSR 17.01.14 \n\nFDP-\nFraktion \n\nGemeinderätliche \nStrategie, Mehrein-\nnahmen ohne Steu-\nererhöhung zu \ngenerieren \n\nFV Das Begehren wurde bei der Überarbeitung der Strategie \nStadtentwicklung im Jahr 2015 berücksichtigt. Mögliche \nMassnahmen werden im Rahmen der OPR geprüft. \n\n12 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR 17.01.14 \n\nFdM, SP-, \nBDP-, Grüne \nund FDP-\nFraktion \n\nBau eines Hallen-\nbades \n\nABS Die Standortevaluation in Thun wurde sistiert. Projektie-\nrungsbeiträge zur Erarbeitung von Machbarkeitsstudien \nwurden an die Sportzentrum Wichterheer AG in Ober-\nhofen und an die Genossenschaft Sportzentrum Heim-\nberg gesprochen. Beide Machbarkeitsstudien für eine \nzusätzliche Schwimmhalle wurden dem Gemeinderat \npräsentiert. Dieser hat aufgrund der hohen Kosten kom-\nmuniziert, dass das Hallenbad-Projekt nicht aktiv weiter-\nverfolgt wird. Gesprächen über eine regionale Lösung \nverschliesst sich der Gemeinderat nicht, sieht aber dafür \neine regionale Trägerschaft in der Führungsrolle (vgl. \nMedienmitteilung vom 18.12.2017). \n\n13 17.01.2014 \n\nP 1/2014 \n\nSR 05.06.14 \n\nFdM Transparenz und \nFairness in der \nKulturförderung \n\nKA Es wird im Zusammenhang mit der Neuausschreibung \nBetrieb KKThun ab 2020 geprüft, welche Möglichkeiten es \ngibt, die Kultursubventionen nicht mit dem Betrieb \nKKThun zu koppeln. \n\n14 05.06.2014 \n\nP 5/2014 \n\nSR 23.10.14 \n\nBDP-\nFraktion \n\nFörderung von \nMehrgenerationen-\nwohnprojekten in \nder Stadt Thun \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR, der Umsetzung \nder Wohnstrategie 2030 und der Entwicklung von Wohn-\nbauarealen. \n\n15 21.08.2014 \n\nP 7/2014 \n\nSR 16.01.15 \n\nBlaser (SP), \nSchori (SP) \nund MU \n\nSendeanlagen auf \nstädtischen Liegen-\nschaften \n\nAfS Die Ständige Weisung 74 (Grundsätze für die Errichtung \nvon Mobilfunkantennen auf städtischen Liegenschaften \nund Anlagen) wird geprüft und überarbeitet. \n\n16 21.08.2014 \n\nP 8/2014 \n\nSR 12.02.15 \n\nSchertenleib \n(SVP) und \nMU \n\nPerimeter-\nErweiterung für \nZonenparkkarten \n\nASi Der Gemeinderat hat die Abteilung Sicherheit beauftragt, \nfür die Perimeter-Erweiterung für Zonenparkkarten noch \nim Jahr 2018 einen einjährigen Versuchsbetrieb zu star-\nten. Nach Auswertung des Versuchsbetriebs wird der \nGemeinderat über das weitere Vorgehen beschliessen. \n\n17 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR 16.01.15 \n\nLanzrein \n(SVP), Stutz \n(Grüne), \nRupp (SP) \nAellig (FDP) \nund MU \n\nEntwicklung Areal \nLachen-Wiese \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Teilprojekte der lau-\nfenden OPR. Die Resultate der Prüfung werden in die \nErarbeitung des neuen Baureglements und Zonenplans \neinfliessen. \n\n18 21.08.2014 \n\nP 6/2014 \n\nSR 05.03.15 \n\nSchori (SP), \nKropf (SP), \nLäng (SP) \nund MU \n\nFür eine Kultur- und \nAusgehmeile auf \nder kleinen Allmend \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der OPR, zusammen mit \ndem Postulat Zonen für urbanes Wohnen, Kultur und \nNachtleben (P 16/2012). Die Resultate der Prüfung wer-\nden in die Erarbeitung des neuen Baureglements und \nZonenplans einfliessen. \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n14\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n19 23.10.2014 \n\nP 11/2014 \n\nSR 05.03.15 \n\nFraktion \nFDP und \nMU \n\nBetreuungsgut-\nscheine für fami-\nlienexterne Kinder-\nbetreuung \n\nASo Im Juni 2016 hat der Regierungsrat bekannt gegeben, \ndass aufgrund der positiven Erfahrungen des Pilotprojek-\ntes Bern die Betreuungsgutscheine im ganzen Kanton \neingeführt werden sollen. Die rechtlichen Grundlagen \ndafür werden aktuell erarbeitet. Inkrafttreten des neuen \nSystems ist per 2019, spätestens 2020 geplant. In seiner \nAntwort vom 20. September 2017 auf die Interpellation I \n8/2017 betreffend die Einführung von KITA-\nBetreuungsgutscheinen in Thun hat der Gemeinderat das \nFolgende festgehalten: „Die Stadt Thun wird den Sys-\ntemwechsel vollziehen und muss das auch, damit die \nStadt weiterhin durch den Kanton substantiell mitfinanzier-\nte Plätze in der familienexternen Kinderbetreuung anbie-\nten kann. Grundlage für die Mitfinanzierung durch den \nKanton (Abrechnung über den Lastenausgleich) ist das \nEinhalten der Vorgaben der entsprechenden Verordnung \nüber die Angebote zur sozialen Integration (ASIV).“ \n\n20 12.02.2015 \n\nP 2/2015 \n\nSR 02.07.15 \n\nKaufmann \n(SP) und \nMU \n\nFür mehr Velopark-\nplätze am Eingang \nzum Bahnhof an der \nMönchstrasse \n\nTBA Mit diesem Postulat wurde der Gemeinderat gebeten zu \nprüfen, ob am Bahnhof Eingang Mönchstrasse zusätzli-\nche Veloparkplätze geschaffen werden können. Diese \nPrüfung ist erfolgt. Die Machbarkeitsstudie einer Velosta-\ntion (Standortvorschlag gemäss Postulat) liegt vor. Als \nErgebnis dieser Prüfarbeiten hat der Gemeinderat dem \nStadtrat einen Lösungsvorschlag unterbreitet (vgl. SRB \n15/2017; Optimierung Veloabstellanlagen Raum Bahnhof \nThun - Anlage Mönchstrasse, Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredites von 460’000 Franken). Der Stadtrat hat \ndieses Geschäft am 21. September 2017 mit 17 zu 16 \nStimmen bei 1 Enthaltung zurückgewiesen. Ungeachtet \ndieser Rückweisung kann dieses Postulat abgeschrieben \nwerden. Der Prüfauftrag ist erledigt und der Bedarf ist \nnachgewiesen. \n\n21 11.06.2015 \n\nP 7/2015 \n\nSR 12.11.15 \n\nDeriaz \n(SVP), \nSchertenleib \n(SVP) und \nMU \n\nHafenanlage La-\nchen \n\nTBA Für die Hafenanlage Lachen wurde eine Machbarkeits-\nstudie ausgearbeitet. Diese zeigt auf, wie die geforderten \nMassnahmen umgesetzt werden können. Es ist davon \nauszugehen, dass eine umfassende Sanierung der Hafe-\nninfrastruktur notwendig wird. Finanzielle Mittel sind im \nAufgaben und Finanzplan 2018-2021 eingestellt. Der \nGemeinderat hat das Tiefbauamt im Berichtsjahr beauf-\ntragt, einen Kreditantrag mit einem Zeitplan zu erarbeiten. \nDie erforderlichen Kreditbeschlüsse sollten dem Stadtrat \nvoraussichtlich noch in dieser Legislatur unterbreitet wer-\nden können. \n\n22 02.07.2015 \n\nP 10/2015 \n\nSR 18.12.15 \n\nFraktion der \nMitte \n\nPrüfung der Behin-\ndertentauglichkeit \ndes Strandbades \nThun \n\nABS Die Gewährleistung der Behindertentauglichkeit im \nStrandbad ist Bestandteil der Gesamtsanierung Strand-\nbad (vgl. auch SRB 5/2017, Strandbad Lachen, Ausfüh-\nrung der Gesamtsanierung). In einem partizipativen Pro-\nzess wurden die Bedürfnisse ermittelt. Procap ist einbe-\nzogen. Der Stadtrat hat dem Kredit zur Sanierung des \nStrandbades am 6. April 2017 mit 24 zu 10 Stimmen bei 1 \nEnthaltung zugestimmt. \n\n23 02.07.2015 \n\nP 9/2015 \n\nSR 18.12.15 \n\nFraktion \nGrüne, de \nMeuron \n\nFörderung im Brei-\ntensport – keine \nwillkürlichen Öff-\nnungszeiten der \nThuner Turner- und \nSportanlagen \n\nABS Die Öffnungszeiten der wichtigsten Sporthallen wurden \nerweitert und kommuniziert (vgl. Medienmitteilung vom \n04.07.2017). Die Betriebszeiten sind in den Bestimmun-\ngen zur Benutzung von Schul- und Sportanlagen durch \nDritte klar geregelt. \n\n24 20.08.2015 \n\nP 12/2015 \n\nSR 22.1.16 \n\nKleiner \n(SVP/FDP) \nund MU \n\nErstellen eines \nReisemobil-\nStellplatzes auf \nstädtischen Gebiet \n\nTBA Die Prüfung erfolgt im Rahmen des Gesamtverkehrskon-\nzepts in einer Gesamtsicht. Das Tiefbauamt wurde zudem \nbeauftragt, die Markierung einer geringen Anzahl von \ngrösseren und speziell gekennzeichneten Parkfeldern auf \nbestehenden Parkierungsanlagen zu prüfen. \n\n25 20.08.2015 \n\nM 5/2015 \n\nSR 07.04.16 \n\nFraktionen \nSVP/FDP, \nBDP und \nMU \n\nFür eine gewerbe-\nfreundliche Stadt-\nplanung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der \nOPR. \n\nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgt im Rahmen der \nOPR. \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n15\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\nfile:///C:/Users/usrth0349/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_fa3ef29d56bf4ef6a0569e60ce0924d9/Gegenstand%20(Stichwort)\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n26 17.09.2015 \n\nP 15/2015 \n\nSR 12.11.15 \n\nDeriaz \n(SVP), Van-\nnini (BDP) \nund MU \n\nVerzicht auf die \nErrichtung einer \nBuvette am Aare-\nquai \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilligungs-\nfähigkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnahmebewil-\nligung erteilt würde, wurde das Baugesuch zurückgestellt. \nDer Gemeinderat erachtet es als sinnvoll, vorerst mit der \nOPR klare Voraussetzungen zu schaffen. \n\n27 07.04.2016 \n\nP 1/2016 \n\nSR 22.09.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nSicheres Velofahren \n– Förderung der \nFahrfertigkeit für \nKinder und Jugend-\nliche \n\nABS Ein mobiler Pumptrack wurde angeschafft und während \ndrei Monate auf dem Viehmarktplatz aufgebaut. Der Track \nwurde v.a. von Kindern mit und ohne Begleitung von \nErwachsenen genutzt. Er wird an weiteren Orten in Thun \nauch 2018 wieder aufgestellt werden (vgl. Nr. 33). \n\n28 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR 22.09.16 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nAttraktivitätssteige-\nrung des Vieh-\nmarktplatzes zu-\nsammen mit der \nThuner Bevölkerung \n\nPlA Die gestalterischen und räumlichen Aspekte der Stadt und \ndes öffentlichen Raums werden im Rahmen der OPR \n(Teilprojekt 7 Stadtbild) überprüft und erarbeitet. Zu Über-\ngangsnutzungen für den Viehmarktplatz vergleiche Postu-\nlat P 10/2016 betreffend mobiler Pumptrack auf dem \nViehmarktplatz (vgl. Nr. 33). \n\n29 03.06.2016 \n\nP 4/2016 \n\nSR 16.12.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nGleichlange Spies-\nse für den Handel in \nParkierungsfragen: \nGrundsatzvereinba-\nrung zwischen Thun \nund den Nachbar-\ngemeinden mit \nGrossverteilern \n\nPlA Das Thema wurde an die Kommission Energie und Mobili-\ntät des Entwicklungsraums Thun (ERT) zur Prüfung über-\ntragen. \n\n30 03.06.2016 \n\nP 5/2016 \n\nSR 24.08.16 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nFussball-\nRasenfelder bei der \nStockhorn-Arena für \nden Breitensport \nrealisieren \n\nTBA Die Baubewilligung für die Erstellung von zwei Rasen-\nspielfeldern bei der Stockhorn-Arena wurde bis Sommer \n2018 verlängert. Gespräche zwecks Realisierung und \nfinanzieller Beteiligung wurden mit verschiedenen Akteu-\nren (Investor, BGT, IG) geführt. Das Tiefbauamt wurde mit \nder weiteren Bearbeitung beauftragt. Es ist geplant, dem \nStadtrat Mitte 2018 eine Kreditvorlage zu unterbreiten. \n\n31 24.08.2016 \n\nP 8/2016 \n\nSR 22.09.16 \n\nFraktion \nGrüne \n\nSichere Anbindung \nLerchenfeld-\nUttigenstrasse \n\nTBA Die Öffnung der Uttigenstrasse ist im Richtplan ESP Thun \nNord mit Zeithorizont 2020 verankert. Gespräche mit den \nStrasseneigentümern und angrenzenden Betrieben für \neine möglichst rasche Öffnung der Uttigenstrasse laufen. \n\n32 22.09.2016 \n\nP 9/2016 \n\nSR 16.03.17 \n\nSAKO \nStadtent-\nwicklung \n\nEinführung und \nUmsetzung des \nStandards Nachhal-\ntiges Bauen \nSchweiz (SNBS) für \nsämtliche Bau- und \nPlanungsvorhaben \nder Stadt Thun \n\nPlA Die Prüfung erfolgt im Rahmen der Aktualisierung der \nGebäudestrategie der Stadt Thun (Energiestadt Mass-\nnahmenprogramm 2015-2018). \n\n33 22.09.2016 \n\nP 10/2016 \n\nSR 16.02.17 \n\nFraktion der \nMitte \n\nMobiler Pumptrack \nauf dem Viehmarkt-\nplatz \n\nABS Ein mobiler Pumptrack wurde angeschafft und während \ndrei Monaten auf dem Viehmarktplatz aufgebaut. Der \nTrack wurde v.a. von Kindern mit und ohne Begleitung \nvon Erwachsenen genutzt. Er wird an weiteren Orten in \nThun auch 2018 wieder aufgestellt werden (vgl. Nr. 27). \n\n34 22.09.2016 \n\nP 11/2016 \n\nSR 11.5.17 \n\nLanz (FDP), \nvan Wijk \n(FDP), Lanz-\nrein (SVP) \nund MU \n\nZur Optimierung \ndes Abfallregle-\nments \n\nTBA Mit der Genehmigung des Abfallkonzeptes im Dezember \n2017 sind die Kriterien für die Befreiung der Mehrweg-\npflicht festgelegt worden (vgl. Medienmitteilung vom \n14.12.2017). \n\n35 17.11.2016 \n\nP 12/2016 \n\nSR 11.05.17 \n\nKropf (SP), \nSchori (SP), \nGugger \n(Grüne), \nKleiner \n(SVP/FDP), \nLanzrein \n(SVP/FDP), \nKrenger \n(glp) und \nMU \n\nAufhebung der \nrestriktiven Bewilli-\ngungspraxis für \nAussensitzplätze in \nGastwirtschaftsbe-\ntrieben in der In-\nnenstadt \n\nASi Im Berichtsjahr hat sich der runde Tisch Nachtleben (mit \nVertreterinnen und Vertretern von Pro Nachtleben Thun, \nThuner Innenstadt-Leist, Liegenschaftsbesitzern und \nWirtenden) mit dem Thema befasst. Die verschiedenen \nAkteure haben sich auf eine Lösung geeinigt (vgl. Medi-\nenmitteilung vom 16.03.2018). Der restriktive Perimeter \nsoll in Zukunft nur auf die Gebiete Obere Hauptgasse, \nMühleplatz und Rathausplatz beschränkt werden. \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n16\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n Eingereicht \nam, \nVorstoss-\nNr.,  \nSR behan-\ndelt am \n\nEingereicht \nvon (MU = \nMitunter-\nzeichnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung \n\n36 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR 11.05.17 \n\nBuchs \n(FDP), Lanz \n(FDP), van \nWijk (FDP) \nund MU \n\nGemeinderätliche \nStrategie, das ge-\nsamte Lachenareal \nals Wohn- und \nErholungsraum \n„Stadt am Wasser“ \n(Legislaturziel 5) zu \nfördern \n\nPLA Gestützt auf die Legislaturziele sowie auf die Strategie \nStadtentwicklung und die Wohnstrategie erfolgt die Bear-\nbeitung der mit dem Postulat angesprochenen, strate-\ngisch und planungsrechtlich relevanten Themen im Rah-\nmen der laufenden OPR. \n\n37 16.02.2017 \n(M) P 1/2017 \nSR 29.06.17 \n\nFraktion \nGrüne, SP \nund MU \n\nWandlung der Spe-\nzialkommission \nVerkehr in eine \nständige Verkehrs-\nkommission \n\nTBA Im Berichtsjahr sind die Grundlagen für die Umsetzung \ndieses Postulates erarbeitet worden. 2018 wird der Ge-\nmeinderat die erforderliche Verordnung verabschieden \nund eine ständige Verkehrskommission einsetzen. \n\n38 11.05.2017 \nP 4/2017 \nSR 24.08.17 \n\nFraktion \nGrüne, SP \nund MU \n\nMehr Erfolg und \nQualität im Städte-\nbau - Reorganisati-\non anpacken und \nChance für eine \nStadtbaumeisterin - \neinen Stadtbau-\nmeister nutzen \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hat der Gemeinderat in \nmehreren Vorstössen eine Überprüfung im Rahmen der \nOPR in Aussicht gestellt. \n\n39 24.08.2017 \nP 7/2017 \nSR 21.09.17 \n\nLanzrein \n(SVP), \nSchlatter \n(SPV), Lanz \n(FDP), van \nWijk (FDP) \nund MU \n\nPolitische Unter-\nstützung für die \nHotelfachschule \nThun \n\nStS Mit dem einstimmig überwiesenen Postulat ist der Ge-\nmeinderat beauftragt worden, sich beim Grossen Rat und \nbeim Regierungsrat für die Hotelfachschule Thun einzu-\nsetzen und sich gegen die vom Regierungsrat beantragte \nSparmassnahme zur Wehr zu setzen. Mit Schreiben vom \n22. September 2017 an den Grossen Rat und an den \nRegierungsrat hat der Gemeinderat diesen Auftrag umge-\nsetzt. Der Grosse Rat hat die Sparmassnahme in der \nNovembersession angesichts des breiten Widerstandes \nschliesslich halbiert. Statt 1 Mio. Franken pro Jahr muss \ndie Hotelfachschule Thun damit nur 500‘000 Franken pro \nJahr sparen. \n\n40 24.08.2017 \nP 8/2017 \nSR 21.09.17 \n\nKropf (SP) Zur drohenden \nSchliessung des \nStandortes Thun \ndes Berner Bil-\ndungszentrum \nPflege \n\nStS Mit dem einstimmig überwiesenen Postulat ist der Ge-\nmeinderat beauftragt worden, sich bei den zuständigen \nStellen – insbesondere beim Verwaltungsrat des Bil-\ndungszentrums Pflege – gegen die Schliessung des \nStandortes Thun einzusetzen. Mit Schreiben vom 22. \nSeptember 2017 an den Grossen Rat, an den Regie-\nrungsrat und an den Verwaltungsrat des Berner Bildungs-\nzentrums Pflege hat der Gemeinderat diesen Auftrag \numgesetzt. Mit Schreiben vom 3. November 2017 hat der \nVerwaltungsrat des Berner Bildungszentrums Pflege dem \nGemeinderat mitgeteilt, dass er die Sparvorgabe von 1 \nMio. Franken akzeptiere und nun verschiedene Umset-\nzungsmassnahmen prüfe. Für den Standort Thun sollen \nalternative Nutzungen geprüft werden (vgl. Medienmittei-\nlung des BZ Pflege vom 26.10.2017). Auch der Fortbe-\nstand als Schulstandort bleibe aber eine Option. Die \nSparmassnahme ist vom Grossen Rat in der November-\nsession beschlossen worden. Das BZ Pflege will im 1. \nSemester 2018 über das weitere Vorgehen informieren. \n\n41 29.06.2017 \nM 3/2017 \nSR 26.10.17 \n\nSVP/FDP-\nFraktion \n\nRevision des Reg-\nlements über die \nSpezialfinanzierung \nInvestitionen \n\nFV Die vom Stadtrat am 15. Februar 2018 eingesetzte Spezi-\nalkommission begleitet die Revision. Der Gemeinderat \nbeabsichtigt, dem Stadtrat diese Vorlage nach Möglichkeit \nnoch in dieser Legislatur zu unterbreiten. \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n17\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n3. Gemeinderat                                                 \n\n \n5 Mitglieder \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Finanzen \n\n  95 % \n\nHädener Konrad 1959 CVP 2015 Bau und Liegenschaften   70 % \n\nGimmel Roman 1974 SVP 2011 Bildung Sport Kultur   70 % \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales   70 % \n\nDumermuth Marianne 1955 SP 2011 Stadtentwicklung   70 % \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nBerlinger Remo 1954  1991 Vizestadtschreiber  \n\n \n \n \n\nLegislaturziele 2015 bis 2018 \nBerichterstattung über den Stand der Umsetzung per Ende 2017 \n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \n\nThun als Wohn- \n\nund Lebens-\n\nstandort stär-\n\nken \n\n1. Die Bevölkerung \n\nfindet in allen Le-\n\nbensphasen zeit-\n\ngemässe Woh-\n\nnungsangebote. \n\nNach der Verabschiedung der Wohnstrategie 2030 steht in der \n\nzweiten Legislaturhälfte die Umsetzung der Wohnstrategie im \n\nVordergrund. Im Berichtsjahr konnten wesentliche Umsetzungsar-\n\nbeiten vorangetrieben werden (Konstituierung der Fachgruppe und \n\nder Steuerungsgruppe „Umsetzung“, Erteilung Auftrag „Wohnbau-\n\ngenossenschaften“ an Arbeitsgemeinschaft, konkrete Bearbeitung \n\nvon Wohnbauarealen wie Hoffmatte, Siegenthalergut, Freistatt, \n\nKonkretisierung der Wohnbaupotenziale im Rahmen der OPR, \n\nerste Ansätze für eine Plattform mit den Wohnbauakteuren, zwei \n\nFrühstücks-Veranstaltungen im Rathaus zur Wohnstrategie). Der \n\nAufbau einer Plattform „Wohnforum Thun“ ist für 2018 geplant. Die \n\nwichtigsten Umsetzungsmassnahmen der Wohnstrategie können \n\ninnerhalb dieser Legislatur umgesetzt oder mindestens wesentlich \n\nvorangetrieben werden. \n\ngelb \n\n 2. Thuner Wohnbau-\n\ngenossenschaften \n\nverfügen über eine \n\nStrategie, um lang-\n\nfristig mit einem \n\nzeitgemässen An-\n\ngebot zu bestehen. \n\nIn der Wohnstrategie wurden die Zielsetzung und der Handlungs-\n\nbedarf für die Wohnbaugenossenschaften gestützt auf eine exter-\n\nne Analyse mit Empfehlungen konkretisiert. Als prioritäre Mass-\n\nnahme wurde im Berichtsjahr ein Auftrag für die Betreuung der \n\nThuner Wohnbaugenossenschaften im Rahmen der Anlaufstelle \n\ngenossenschaftlicher Wohnungsbau an eine Arbeitsgemeinschaft \n\n(Wohnbaugenossenschaften Schweiz, Regionalverband BE-SO, \n\nKompetenzstelle gemeinnütziger Wohnungsbau und Conport AG) \n\nvergeben. Mit Wohnbaugenossenschaften wurden erste Gesprä-\n\nche zur Verifizierung der Standortanalyse geführt. Ein Projekt-\n\nhandbuch zu den Aufgaben und Zielen der Anlaufstelle genossen-\n\nschaftlicher Wohnungsbau Thun AGW wurde erarbeitet. Mit der IG \n\nWohnbaugenossenschaften Thun und den Wohnbaugenossen-\n\nschaften wurde ein Anlass durchgeführt. Zudem wurde mit den \n\nWohnbaugenossenschaften ein erster Workshop zu einer „Charta“ \n\nüber die Zusammenarbeit zwischen Stadt und Wohnbaugenos-\n\ngrün \n\n \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n18\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \n\nsenschaften durchgeführt. Unter Federführung des Amtes für \n\nStadtliegenschaften wird ein Anreizsystem für Baurechte entwi-\n\nckelt. Für 2018 sind der Abschluss der Standortanalysen mit den \n\nWohnbaugenossenschaften, das Initiieren erster Erneuerungspla-\n\nnungen mit bereitwilligen Wohnbaugenossenschaften sowie die \n\nKonkretisierung des Aufbaus einer Geschäftsstelle für die Wohn-\n\nbaugenossenschaften geplant. \n\n 3. Die Voraussetzun-\n\ngen für eine Stär-\n\nkung der Identität \n\nder Thuner Quar-\n\ntiere sind geschaf-\n\nfen. \n\nDieses Ziel wird im Rahmen der OPR angegangen. Im Berichts-\n\njahr wurden ein Evaluationsplan „Bewahren, Weiterentwickeln, \n\nNeuorientieren“ sowie eine erste Bauzonenstatistik erstellt. Das \n\nThema „Siedlungsentwicklung nach innen“ wurde mit anderen \n\nInhalten der OPR und mit dem Amt für Gemeinden und Raumord-\n\nnung koordiniert. Die Erkenntnisse zur Siedlungsentwicklung nach \n\ninnen wurden in einen ersten Entwurf des Stadtentwicklungskon-\n\nzeptes STEK 2035 integriert. Im Rahmen von zwei Open House \n\nAnlässen im Mai und November 2017 wurde die Bevölkerung \n\nweiter sensibilisiert. Die beiden Spielplätze Allmendingen und \n\nLüssliweg (Neufeld) sind eröffnet. Die Sanierungsprojekte der \n\nbeiden Spielplätze Bonstettenpark und Schadaupark wurden \n\nvorangetrieben. Die gute Zusammenarbeit mit den Leisten wurde \n\ngepflegt und fortgesetzt. Vom städtischen Weiterbildungsangebot \n\n„Vitamin TH“ zur Stärkung der Vereine profitieren verschiedene \n\nLeiste. \n\ngrün \n\n 4. Die Position als \n\nfamilienfreundliche \n\nStadt mit hohem \n\nFreizeitwert ist ge-\n\nstärkt. \n\nDas Angebot an Krippenplätzen konnte im Berichtsjahr erneut \n\nverbessert werden. Die Wartelisten konnten noch einmal reduziert \n\nwerden. Der Stadt Thun stehen ab 2017 jährlich total 144 (Vorjahr: \n\n136) Plätze in Kitas und 60’000 Stunden in Tagesfamilien als \n\ndurch den Kanton subventionierte Angebote der familienexternen \n\nKinderbetreuung zur Verfügung (Ausbau des Angebotes in den \n\nKitas 2014-2017 um 40%). Für das Eissportzentrum Grabengut \n\nwurde im Berichtsjahr ein Architekturwettbewerb durchgeführt. \n\nDas Siegerprojekt wird Anfang 2018 vorgestellt. Es ist geplant, \n\ndem Stadtrat 2018 einen Planungs- und Projektierungskredit zu \n\nunterbreiten. Im Bereich der Schulinformatik genehmigte der \n\nStadtrat am 16. November einen Kredit in der Höhe von 3.6 Mio. \n\nFranken als neue Ausgabe zur Erweiterung der Informatik-\n\nInfrastruktur an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS3). Das \n\nProjekt im Gesamtumfang von 5,6 Mio. Franken kann damit um-\n\ngesetzt werden. \n\ngrün \n\nThun als Stadt \n\nam Wasser \n\nstärken \n\n5. Der Wohn- und \n\nLebensraum am \n\nWasser ist attrakti-\n\nver und erweitert. \n\nVerschiedene Teilprojekte der OPR setzen sich mit der Lebens-\n\nqualität am Wasser sowie mit neuem Wohnraum am Wasser \n\nauseinander. Erste Analysen liegen vor. Die Arbeiten im Rahmen \n\nder Plattform ESP Thun Bahnhof lieferten die konzeptuellen Vor-\n\ngaben für die weitere Arealentwicklung. Für die Aarequerung \n\nScherzligen-Bächimatte wurde eine neue Fähre geprüft. Im Be-\n\nrichtsjahr erfolgten diverse Abklärungen mit verschiedenen poten-\n\ntiellen Betreibern. Es konnte allerdings kein zielführendes und \n\nfinanzierbares Konzept gefunden werden. Gegenwärtig wird ein \n\nTestbetrieb geprüft. Am 29. Juni bewilligte der Stadtrat einen \n\nVerpflichtungskredit von 900‘000 Franken für den Bau des Ufer-\n\nwegs Schadau-Lachengraben. Die Bauarbeiten wurden im Okto-\n\nber aufgenommen. Die Eröffnung ist für Frühling 2018 vorgese-\n\nhen. Für das Schloss Schadau konnte im Berichtsjahr nach einem \n\nWettbewerb ein Vertrag mit einem neuen Mieter abgeschlossen \n\nwerden, welcher nach umfassender Innenrenovation des Gebäu-\n\ndes den Betrieb im Jahr 2019 aufnehmen wird. Am 16. November \n\nbewilligte der Stadtrat einen Verpflichtungskredit von 3,5 Mio. \n\nFranken für die Renovation (Gesamtkosten: 10,9 Mio. Franken). \n\nDie Entwicklung des Lachenareals wird 2018 im Rahmen der \n\nöffentlichen Mitwirkung zum Stadtentwicklungskonzept STEK 2035 \n\npräsentiert. Für das Strandbad wurden im Berichtsjahr das Bau-\n\ngelb \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n19\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \n\nprojekt und das Baugesuch erarbeitet. Der Stadtrat genehmigte \n\nam 6. April einen Ausführungskredit in der Höhe von 3,6 Mio. \n\nFranken (bei Gesamtkosten von 17,6 Mio. Franken). Die Bauarbei-\n\nten der ersten Etappe sind seit Oktober im Gange. Für das \n\nStrandbadrestaurant wurde nach einer öffentlichen Ausschreibung \n\nein neuer Mieter gefunden. Für den Bonstettenpark wurde ein \n\nBauprojekt für die Umsetzung des Masterplans erarbeitet. Am 13. \n\nDezember verabschiedete der Gemeinderat einen Antrag für die \n\nAusführungskredite der drei Teilprojekte in der Höhe von 1,9 Mio. \n\nFranken zuhanden des Stadtrates. \n\n 6. Die zukünftige \n\nNutzung der \n\nSchadaugärtnerei \n\nist geklärt. \n\nDer zweite Teil des Planungsprozesses (Studienauftrag mit zwei \n\nTeams) wurde im Berichtsjahr gestartet. Die Zwischenbespre-\n\nchung sowie die Schlussbesprechung wurden durchgeführt. Der \n\nSchlussbericht ist praktisch fertiggestellt. 2018 soll der Schlussbe-\n\nricht genehmigt und das weitere Vorgehen festgelegt werden. \n\ngrün \n\nThun als Zent-\n\nrum stärken \n\n7. Die regionale Zu-\n\nsammenarbeit ist \n\nin nachvollziehba-\n\nren Strukturen or-\n\nganisiert und ge-\n\nstärkt; die Region \n\nanerkennt das En-\n\ngagement von \n\nThun. \n\nDie gemeindeübergreifende Zusammenarbeit soll gestärkt werden. \n\nDer Gemeinderat beauftragte die Abteilungen, die gemeindeüber-\n\ngreifende Zusammenarbeit im Sinne eines Dauerauftrages bei der \n\nAufgabenerfüllung immer im Auge zu behalten. Dabei sollen in \n\nerster Linie die bestehenden Gefässe für die regionale Zusam-\n\nmenarbeit aktiv genutzt werden (z.B. Wirtschaftsraum Thun, Ent-\n\nwicklungsraum Thun, Regionale Verkehrskonferenz). Die Mass-\n\nnahme „Einführung der Regionalkonferenz unterstützen“ ist durch \n\nden Entscheid des Regierungsrates vom 17. Juni 2015 über die \n\nAblehnung einer regionalen Volksabstimmung unmöglich gewor-\n\nden. Die Massnahme kann damit als in dieser Legislatur unerfüll-\n\nbar abgeschrieben werden. \n\ngrün \n\n 8. Die regionalen \n\nKulturinstitutionen \n\nder Stadt Thun \n\nsind durch den \n\nKanton, die Stadt \n\nund die Regions-\n\ngemeinden getra-\n\ngen. \n\nAlle Verträge wurden 2016 genehmigt. Die Umsetzungsmassnah-\n\nme „Leistungsvereinbarungen mit den Institutionen abschliessen“ \n\nkonnte damit erledigt werden. Das Ziel ist erfüllt. \n\ngrün \n\n 9. In Thun sind zu-\n\nsätzliche Arbeits-\n\nplätze geschaffen. \n\nDie Entwicklung des 35'000 m2 grossen Wirtschaftsparks Thun-\n\nSchoren wurde im Berichtsjahr vorangetrieben. Die Unternehmun-\n\ngen Brunner+Imboden AG und Inducta AG sowie die Stiftung \n\nTransfair haben ihre neuen Betriebsgebäude bezogen. Für die \n\nverbleibenden rund 5'000 m2 des Wirtschaftsparks Thun-Schoren \n\nsucht die Stadt Investoren. Es bestehen realistische und konkrete \n\nErfolgsaussichten für weitere Ansiedlungen. Im Berichtsjahr wurde \n\ndie RUAG bei der Entwicklung des Baufeldes B3 an der Allmend-\n\nstrasse unterstützt. Im Berichtsjahr konnten die Planungsarbeiten \n\nwesentlich vorangetrieben werden (Abschluss der kantonalen \n\nVorprüfung der UeO-Dokumente zur Teilüberbauungsordnung \n\nBaufeld B3. Durchführung öffentliche Planauflage. Durchführung \n\nvon Einspracheverhandlungen). Im Rahmen der OPR sollen die \n\nplanerischen Voraussetzungen für zusätzlichen Raum für Industrie \n\nund Gewerbe wie auch weitere Arbeitsnutzungen geschaffen \n\nwerden. In diesem Zusammenhang wurde unter Berücksichtigung \n\ndes Baulandbedarfs und der übergeordneten rechtlichen Rah-\n\nmenbedingungen eine Entwicklungsstrategie zu den Arbeitszonen \n\nerarbeitet, welche ins STEK 2035 einfliesst. \n\ngrün \n\nVerkehr opti-\n\nmieren \n\n10. Der Gesamtver-\n\nkehr ist verflüssigt. \n\nIm Berichtsjahr wurden wesentliche Teile eines Gesamtverkehrs-\n\nkonzeptes (GVK) erarbeitet. Die Arbeiten erfolgten in enger Ab-\n\nstimmung mit der OPR (Siedlungsentwicklung) und mit der laufen-\n\nden Planung zum ÖV-Konzept Thun der regionalen Verkehrskon-\n\nferenz (RVK). 2018 soll eine Konsultation zum GVK durchgeführt \n\nwerden. Das Projekt soll Ende 2018 mit der Genehmigung des \n\nGVK abgeschlossen werden. Im Rahmen der regionalen Baustel-\n\ngrün \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n20\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\nSchwerpunkt Legislaturziel Umsetzungsstand Ampel \n\nlenplanung unter Federführung des Oberingenieurkreis l im Zu-\n\nsammenhang mit den Baustellen Berntorplatz (Werkleitungen im \n\n2018 und Kreiselbau im 2019) sowie Neubau Radstreifen und \n\nTrottoir am Lauitorstutz wurde die Einführung des Einbahnver-\n\nkehrs auf Beginn der Baustellenverkehrsführung Berntorplatz \n\n(Frühling 2018) festgelegt. Die Informationen sind auf der neuen \n\ngemeinsamen Internetseite www.verkehrszukunft-thun.ch verfüg-\n\nbar. Es sind zudem umfassende Kommunikationsmassnahmen \n\ngeplant. Die Umsetzungsmassnahme „Parkhausring fertig stellen \n\n(Mönchstrasse/Schlossberg)“ ist stadtseitig erfüllt. Das Parkhaus \n\nSchlossberg (City Ost) soll 2018 eröffnet werden. Die Baugesuche \n\nfür die einzelnen LED-Anzeigen-Standorte eines neuen Parkleit-\n\nsystems (PLS) wurden eingereicht. Im August 2017 konnte die \n\nPilotanzeige an der Frutigenstrasse montiert werden. 2018 soll die \n\nInbetriebnahme des gesamten PLS erfolgen (vor Inbetriebnahme \n\ndes Parkhaus City Ost Schlossberg). \n\n 11. Der Langsamver-\n\nkehr und der öf-\n\nfentliche Verkehr \n\n(öV) als Teil des \n\nGesamtverkehrs-\n\nsystems sind ge-\n\nstärkt. \n\nAm 27. Oktober 2016 genehmigte der Stadtrat das neue Mobili-\n\ntätsreglement einstimmig. Das Reglement ist am 1. Januar 2017 in \n\nKraft getreten. Die Städte-Initiative verlangte den Erlass eines \n\nReglements zur Förderung des öffentlichen Verkehrs, Fuss- und \n\nVeloverkehrs. Mit dem Inkrafttreten des Mobilitätsreglements ist \n\ndie Umsetzungsmassnahme „Städte-Initiative pragmatisch umset-\n\nzen“ erfüllt. Die Feinbearbeitung erfolgt im Rahmen des Gesamt-\n\nverkehrskonzepts. \n\ngrün \n\nThun zusam-\n\nmen mit einer \n\nengagierten \n\nBevölkerung \n\nentwickeln \n\n12. Alle Generationen \n\nwirken im öffentli-\n\nchen Leben mit \n\nund beteiligen sich \n\nan der Zukunfts-\n\ngestaltung. \n\nIn der OPR gab es verschiedene Möglichkeiten zur Mitwirkung \n\n(z.B. Open House im Mai und November, auf der OPR-Website \n\nwww.oprthun.ch und über die Social Media-Kanäle Facebook und \n\nTwitter). Die Themen Raumplanung und Ortsplanungsrevision \n\nwurden zudem in allen Oberstufenzentren sowie mit vier Gymna-\n\nsialklassen vertieft bearbeitet. Nach Auswertung einer Umfrage \n\nzur künftigen Flächenentwicklung wurden die beteiligten Thuner \n\nUnternehmen über die Ergebnisse informiert. Bei der Freistatt \n\nwurde im Berichtsjahr die Testplanung durchgeführt und mit einem \n\nSynthesebericht abgeschlossen. Im Bereich der Alterspolitik stand \n\ndas Berichtsjahr im Zeichen der Umsetzung des Umsetzungsplans \n\nMassnahmen Altersleitbild 2016-2018. Der bestehende „Wegwei-\n\nser für Seniorinnen und Senioren der Stadt Thun“ wurde aktuali-\n\nsiert und mit den neu erstellten Übersichten zu den Entlastungs-\n\nangeboten für pflegende Angehörige, den Besuchsdiensten und \n\nHilfen zu Hause sowie den Freizeitangeboten 65+ und der Freiwil-\n\nligenarbeit ergänzt. Diese Angebote tragen dazu bei, dass sich die \n\nälteren Menschen am Gemeindeleben beteiligen können und den \n\nAlltag zu Hause besser bewältigen können. Weiter wurde ein \n\nPilotprojekt „Senioren Talk Thun“ gestartet mit dem Ziel, moderier-\n\nte Gesprächsrunden für ältere Menschen zu Alltagsthemen und zu \n\nspezifischen Themen des Älterwerdens durchzuführen. Neben \n\nRunden in deutscher Sprache werden auch zweisprachige Ge-\n\nsprächsrunden organisiert. \n\ngrün \n\n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n21\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\nhttp://www.verkehrszukunft-thun.ch/\n\n\n \n\n \n\nGemeindepartnerschaften \n \n\nGadjagan, Togo \n\n \n\nGrundlage ist die Partnerschaftserklärung vom 26. Januar 1989, welche vom damaligen Stadtpräsidenten von Thun, \n\nErnst Eggenberg, und dem Dorfchef von Gadjagan, Agbakla II, unterzeichnet wurde. Initianten sind Kurt Wälti, erster \n\nPräsident des Vereins Togo-Thun (VTT) und Seth Gozan aus dem Dorf Gadjagan.  \n\n \n\nDie Partnerschaft mit dem Dorf Gadjagan und seiner Region will die nachhaltige Entwicklung, die Steigerung der \n\nLebensqualität im Dorf sowie die Sensibilisierung der Menschen in der Schweiz für die Situation der Menschen in \n\nTogo fördern. \n\n \n\nVerein Togo-Thun (VTT) \n\nDer VTT führt als privates Hilfswerk die Geschäfte der Partnerschaft, welche durch die Stadt Thun mit Beiträgen \n\nunterstützt werden und welchem ebenfalls die evang.-ref. sowie die röm.-kath. Kirchgemeinde Thun angehören. \n\nFerner werden die Projekte durch weitere Spenden finanziert.  \n\n \n\nBisher wurden aus der Stadt Thun rund 777’000 Franken in die Projekte eingesetzt. Mit dem zusätzlichen Einsatz \n\nvon rund 440’000 Franken durch die HELVETAS ergibt sich eine Gesamtinvestition von rund 1,2 Mio. Franken. \n\n \n\nAktivitäten und Projekte, Beispiele: \n\n Trinkwasserversorgung und Elektrifizierung des Dorfes Gadjagan \n\n Schulhausbauten und Infrastruktur für das Gesundheitszentrum \n\n Wirtschaftsförderung \n\n Regionale Wasserversorgung für 32’000 Menschen an 80 Wasserstellen in 14 Dörfern mit 5 Arbeitsplätzen \n\n \n\nVerein Togo-Thun, IBAN-Nummer CH70 0079 0042 3390 7181 8, PC 30-106-9. \n\nwww.togothun.ch \n\n \n\nGabrovo, Bulgarien \n\n \n\nDie ersten Kontakte zwischen den Städten Thun und Gabrovo wurden 1996 geknüpft. In den folgenden Jahren wur-\n\nden sie zu einer lebendigen Städtepartnerschaft ausgebaut. Jährlich finden Austauschprojekte statt, u. a. in den \n\nBereichen Tiefbau und Grünpflege, soziale und kulturelle Bereiche und zwischen den Feuerwehr-Organisationen. Mit \n\nder Lancierung eines Start-up Prize hat die Stadt Thun in Bulgarien einen Jungunternehmer gefördert, welcher dank \n\nder finanziellen Unterstützung seine Geschäftsidee mit der Produktion von Holzspielsachen verwirklichen kann. \n\nDurch die Projekte sind dauerhafte persönliche Beziehungen entstanden. \n\n \n\nAusgewählte Projekte und Aktivitäten im Jahr 2017: \n\n \n\n Gemeinde Gabrovo und Stadt Thun begleiten die Umsetzung des 3-jährigen Businessplanes des Trägers des \n\nersten „Start-Up-Prize Thun-Gabrovo“ weiter. Die Firma „Darveniza“ ist auf die Herstellung von Spielsachen aus \n\neinheimischem Holz spezialisiert. \n\n \n\n Die dreijährige Arbeit am Projekt „Floral City“, das finanziell vom Erweiterungsbeitrag des Bundes für Bulgarien \n\ngetragen wird, wurde abgeschlossen. Die Abschluss-Arbeiten, das „Thun-Gärtli“ in Gabrovo und die Gabrovo-\n\nKatze am Aare-Quai in Thun, wurden von den Stadtpräsidien im Rahmen von gegenseitigen Besuchen feierlich \n\neröffnet. \n\n \n\n Der kulturelle Austausch im Bereich der klassischen Musik wurde durch die Finanzierung der Solisten-Teilnahme \n\nam Saison-Abschlusskonzert des Kammerorchesters Gabrovo im Juni 2017 gewährleistet. In Ergänzung dazu \n\nwurde eine Veranstaltung an den Tagen der Kammermusik im September 2017 ermöglicht und die Teilnahme an \n\nder Thuner Kulturnacht mitfinanziert. \n\n \n\nFörderverein Thun-Gabrovo \n\n \n\nIm Dezember 2001 wurde der Förderverein Thun-Gabrovo gegründet, der heute gegen 130 Mitglieder zählt. Der \n\nVerein betreut und finanziert eigene Projekte wie die Zusammenarbeit mit der Sonderschule, Patenschaften für Mu-\n\nsikschülerInnen und das Projekt "Junge Feuerwehr" und unterstützt die städtischen Projekte ideell und zum Teil \n\npersonell.  \n\n \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n22\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\nAktuelle Informationen über die Projekte der Städtepartnerschaft und die Aktivitäten des Fördervereins Thun-\n\nGabrovo sind auf www.thun-gabrovo.ch zu finden. \n \n \nTHUNPREIS \n \n\nMit dem THUNPREIS verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges Enga-\n\ngement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli geschaffenen Drahtskulp-\n\ntur, einem Thunersternträger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der Regel einen Geldpreis.  \n\n \n\nDie bisher Geehrten sind \n\n2017 Keine Preisvergabe \n\n2016 Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Cafe Bar Mokka, Thun) \n\n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n\n2014 \n\n2013 \n\nKadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit) \n\nKeine Preisvergabe \n\n2012 Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für die Thuner \n\nStadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat) \n\n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n\n2010 Keine Preisvergabe \n\n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden Ausschuss des \n\nUNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe im Irak) \n\n2008 Keine Preisvergabe \n\n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n\n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboardcross) \n\n2005 Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit) \n\n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n\n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem togolesischen Dorf \n\nGadjagan) \n\n2002 Keine Preisvergabe \n\n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n\n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n\n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n\n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n\n \n \n\n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n23\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\nhttp://www.thun-gabrovo.ch/\n\n\n \n\n \n \nMandate der Mitglieder des Gemeinderates \n \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in ausschliesslich \n\nideell ausgerichteten Organisationen. \n\n \n\nLanz Raphael, Stadtpräsident \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vorsitz Kom-\n\nmission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss / Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskas-\n\nsenkommission Stadt Thun; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Mitglied der Geschäftsleitung Volkswirt-\n\nschaft Berner Oberland; Verwaltungsrat Dynala AG; Verwaltungsrat Alte Mühle AG; Mitglied Regionalkomitee \n\nBern der Stiftung Solidarität Dritte Welt; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee \n\nA6; Präsident Verein Politforum Thun; Geschäftsleitung SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt Thun; Beirat Ver-\n\nein Fokus Ethik, Thun; Beirat Verein Prix Thun für Kunst und Ethik, Thun; Vorstand Verein Hauptstadtregion \n\nSchweiz; Beirat Stiftung Sternwarte Uecht; Verwaltungsratspräsident Brauerei Thun AG, Vorstandsmitglied Grim-\n\nsel-Tunnel-Komitee \n\n \n\nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVorstand ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Verkehrsbetriebe \n\nSteffisburg-Thun-Interlaken \n\nb) Weitere Mandate \n\nPräsident Nexplore AG; Präsident Forum Gesellschaft und Politik; Vorstand CVP Schweiz \n\n \n\nGimmel Roman, Vorsteher Direktion Bildung Sport Kultur \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nMitglied Konferenz der Gymnasiumsgemeinden des Kantons Bern; Vorsitz Bildungstreffen Region Thun I; Initiant \n\nund Vorsitz Bildungstreffen Region Thun II; Vorsitz Strategischer Ausschuss Regionale Jugendarbeit; Delegierter \n\nNeue Oberländer Schule Spiez NOSS; Mitglied Schulrat Berufsbildungszentrum IDM Thun; Mitglied Kommission \n\nfür Integration;  Delegierter Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun (Kulturrat und Regionale Kulturkom-\n\nmission); Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thuner Kulturförderpreis \n\nb) Weitere Mandate \n\nDelegierter SVP Kanton Bern; 2. Vizepräsident SVP Wahlkreisverband Thun; Vorstand SVP Stadt Thun; Patro-\n\nnatskomitee Label Kultur inklusive; OK-Präsident Bernisches Kantonal-Musikfest 2019 Thun; Präsident Thun-\n\nThunersee Tourismus TTST \n\n \n\nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Asylkommission Oberland \n\nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern; Präsident Berner Ortspolizei \n\nVereinigung; Präsident Asyl Berner Oberland; Vorstandsmitglied SP Thun; Vorstand Verband Bernischer Ge-\n\nmeinden \n\n \nDumermuth Marianne, Vorsteherin Direktion Stadtentwicklung \n\na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-\n\nWest RVK; Geschäftsleitung Entwicklungsraum Thun ERT (Vizepräsidentin);  Kommission Abbau & Deponie ERT \n\nKADERT (Vorsitz); Kommission Wirtschaftsraum Thun WRT; Ausschuss Entwicklung WRT; Fachausschuss Bau- \n\nund Aussenraumgestaltung FBA (Vorsitz); Pensionskassenkommission Stadt Thun \n\nb) Weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates; Energiepolitische Kommission Schweiz. Städteverband; Vorstand SP Stadt Thun; \n\nVorstand Förderverein Musikschule Region Thun \n\n \n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n24\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \nEmpfänge \n \n\nEs sind vom Gemeinderat unter anderem empfangen worden: \n\n \n\n 1. Stadtratssitzung (20. Januar) \n\n Thuner Fasnacht, Machtübergabe (26. Januar) \n\n Empfang Pelz- und Fellmarkt (11. Februar) \n\n Empfang Regierungsrat Kanton Bern (15. Februar) \n\n Empfang Bürgerreise Zähringerstadt Freiburg i.B. (5. April) \n\n Empfang Verein Togo-Thun, (7. April) \n\n Empfang swissPersona (21. April) \n\n Empfang 100 Jahre pro audito thun-oberland ost (28. April) \n\n Empfang Neuzuzüger (3. Mai) \n\n Empfang Ehemaligenvereinigung der SP Kanton Bern (12. Mai) \n\n Empfang Jubiläum 50. Schlosskonzerte Thun (9. Juni) \n\n Empfang Oberländische Finanzverwalterinnen und Finanzverwalter (15. Juni) \n\n Empfang OK Thunfest und VIP Gäste (11. August) \n\n Empfang EM Internationale Drachenklasse (14. August) \n\n Einladung Nachbargemeinden rechtes See- und Aareufer (23. August) \n\n Empfang Thuner Stadtlauf (26. August) \n\n Empfang Table Ronde Berufsbildender Schulen (7. September) \n\n Empfang GV Schweizerische Vereinigung der Berufsschullehrer für Automobiltechnik SVBA (9. September) \n\n Herbstapéro Mitarbeitende Stadtverwaltung Thun (20. September) \n\n Empfang Neuzuzüger (18. Oktober) \n\n Eröffnungsanlass Seniorenmarkt (20. Oktober) \n\n Empfang 65-Jährige am Seniorenmarkt (21. Oktober) \n\n Empfang Kirchgemeinden (30. Oktober) \n\n Treffen mit Quartierleisten (1. November) \n\n Kaderabend der Kaderkonferenz (9. November) \n\n Einbürgerungsfeier (13. November) \n\n Empfang 35-Jahr-Jubiläum Stadtführerinnen und Stadtführer (15. November) \n\n Empfang Wahlkommission (7. Dezember) \n\n Schlussabend Stadtrat (15. Dezember) \n\n \n\n \n\nNeben diesen besonders genannten Veranstaltungen hat der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen regi-\n\nonalen, kantonalen und eidgenössischen Tagungen mit einer Delegation teilgenommen. \n\n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n25\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n4. Kommissionen und Verwaltung \n \n\n \n\nMitglieder des Stadtrates und seiner Kommissionen sowie des Gemeinderates siehe unter Kapitel 2. und 3. \n\n \n\n \n\n4.1 Ständige Kommissionen \n \n\n(Auszug; das vollständige Behördeverzeichnis kann bei der Stadtkanzlei eingesehen werden) \n\nAuch abrufbar unter www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis  \n\n \n\nWahlkommission (bis 35 Mitglieder) \n\nAlbrecht Wyss Suzanne, Landschaftsarchitektin FH/BSLA, Lauenenweg 22b, 3600 Thun \n\nBaumgartner-Dort Frieda, Verkäuferin/Hausfrau, Gemmistrasse 3, 3604 Thun \n\nBieri Alfred, Versicherungsagent, Lauenenweg 24, 3600 Thun \n\nBurkhardt Marc, Informatiker EFZ, Ferd.-Hodler-Weg 3, 3600 Thun \n\nDällenbach-Schädeli Therese, Hausfrau/Primarlehrerin, Freiestrasse 48, 3604 Thun \n\nFausch Fritz, pens. Instr., Arvenweg 38, 3604 Thun \n\nFeierabend Arnold, Berufsberater, Hohmadpark 38, 3604 Thun \n\nFeller Christian, Kaufmann, Meisenweg 10a, 3604 Thun \n\nGäumann Rolf, Betriebstechniker, Buchholzstrasse 68b, 3604 Thun \n\nHertig Kristof, Kaufmann BM, Bubenbergstrasse 37, 3604 Thun (bis 31. August) \n\nHofmann Jürg, Betriebsspezialist LBA, J.-V.-Widmann-Strasse 8, 3600 Thun \n\nKropf Martin, IT-Auditor, Jungfraustrasse 14d, 3600 Thun \n\nLehmann Markus, Versicherungs-Broker, Bubenbergstrasse 39, 3600 Thun \n\nLiebi Franz, Hauswart, Längmatt 7, 3608 Thun \n\nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \n\nLüscher Andres, alt Gemeinderat, Dählenweg 1, 3603 Thun \n\nMeienberg David, Dipl. Betriebswirtschafter HF, Scheibenstrasse 21b, 3600 Thun \n\nMoser René, Gärtner, Schulstrasse 50, 3604 Thun \n\nOdermatt-Kaiser Eveline, Haus-/Geschäftsfrau, Lerchenfeldstrasse 10, 3603 Thun \n\nPetövari Alexandre, Coach CAS FH, Obere Hauptgasse 14, 3600 Thun \n\nPolgrossi-Pfyffer von Altishofen Adelheid, Talackerstrasse 19, 3604 Thun \n\nRentsch Kaufmann Jörg, Erwachsenenbildner, Niesenblickstrasse 6g, 3600 Thun \n\nSager Max, Betriebsökonom HWV/Fachlehrer, Selibühlweg 23, 3608 Thun \n\nSchneider Andreas, Betriebsökonom HFU, Kummweg 30, 3645 Gwatt (Thun) \n\nSchneiter Pascal, Gewerbestrasse 6, 3600 Thun \n\nSchönholzer Martin, Kasernenstrasse 17a, 3600 Thun \n\nSchweizer Simon, Historiker, Scherzligweg 6, 3600 Thun \n\nStrub Fankhauser Judith, Pflegefachfrau, Frutigenstrasse 33a, 3600 Thun \n\nStucki-Gäumann Annalies, Primarlehrerin, Buchholzstrasse 68a, 3604 Thun \n\nStuderus Alois, Personalfachmann, Gartenstrasse 13, 3600 Thun \n\nStutz Peter, Geograph und Unternehmer, Frutigenstrasse 8, 3600 Thun \n\nVannini Reto, pens. Adjunkt, Freienhofgasse 17, 3600 Thun \n\nvon Grünigen Markus, Architekt FH, Beatriceweg 10, 3600 Thun \n\nWyss Ronald, Im Seewinkel 11, 3645 Gwatt (Thun) \n \n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n26\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/behördenverzeichnis\n\n\n \n\n \n\nKadettenkommission (9 Mitglieder) \n\nBangerter Felix, Fürsprecher und Notar, Malerweg 4, 3601 Thun \n\nErb Frei Marlen, Lehrerin, Niederhornstrasse 3, 3600 Thun \n\nLocher Manfred, Sekundarlehrer, Stockhornstrasse 48, 3600 Thun \n\nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \n\nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \n\nSteiner Hans Peter, Heizungstechniker, Straubhaar-Weg 5, 3645 Gwatt (Thun) \n\nStettler Hans-Jürg, Leiter Infrastruktur STI AG, Chaletweg 5, 3604 Thun \n\nWittwer Bernhard, Kaufmann, Eisenbahnstrasse 4, 3604 Thun \n\nWyttenbach Daniel, Betriebs- und Produktionsleiter, Günzenenweg 7, 3604 Thun \n\n \n\nPensionskassenkommission der städt. Pensionskasse (8 Mitglieder) \n\nChristen Stefan, Finanzverwalter, Finanzverwaltung, 3602 Thun \n\nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \n\nFriedli Stephan, Geschäftsleiter WIA Wohnen im Alter AG, Unter der Fuhre, 3812 Wilderswil \n\nGehrig-Bossi Elisabeth, Amt für Bildung und Sport, Hofstettenstrasse 14, 3602 Thun (bis 30. November) \n\nGirardi Marco, Ing. FH, Energieberater Energie Thun AG, Amselweg 12, 3661 Uetendorf \n\nHänni Markus, Sachbearbeiter, Niesenweg 6, 3110 Münsingen \n\nKöchlin David, Leiter-Stv. AHV-Zweigstelle, AHV-Zweigstelle, 3602 Thun \n\nLanz Raphael, Stadtpräsident (P+F), Rathaus, 3602 Thun \n\n \n\nSchulkommission (9 Mitglieder + 4 Mitglieder ohne Stimmrecht) \n\nAllemann Martin, Gewerkschaftssekretär, Karl-Koch-Strasse 13, 3600 Thun \n\nBettler Ronnie, Jurist / Gerichtsschreiber, Schulstrasse 21, 3604 Thun \n\nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nFrey Urs, ehem. Leiter Amt für Stadtliegenschaften, Riedeggstrasse 4, 3626 Hünibach (bis 30. Juni) \n\nGarzón Xavier, Untere Trüelmatt 28, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nHuggler-Locher Tina, Weiherweg 2, 3604 Thun \n\nLäng Nora, Juristin und wissenschaftl. Mitarbeiterin, Marquard-Wocher-Strasse 11, 3600 Thun (ab 1. Juli) \n\nPitteloud Eric, Berufsschullehrer, Bostudenstrasse 6c, 3604 Thun \n\nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n\nWeber Daniela, Leiterin Finanz- und Rechnungswesen, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\nohne Stimmrecht: \n\nHaefeli René, Höheweg 26d, 3600 Thun (Vertreter Oberstufenschule) (bis 31. Juli) \n\nRöthlisberger Mathys Jürg, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun (Vertreter Oberstufenschule) (ab 1. August) \n\nWyss Marc, Buechwaldstrasse 42, 3627 Heimberg (Vertreter Primarschule) \n\nHeinzmann Frank, Chef Amt für Bildung und Sport, Thunerhof, 3602 Thun \n\nZingg Stephan, Leiter Fachstelle Bildung, Thunerhof, 3602 Thun \n\n \n\nEinbürgerungskommission (9 Mitglieder) \n\nBorter Valentin, Gymnasiast, Untere Wart 59, 3600 Thun \n\nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nDeriaz Philipp, Berufsoffizier VBS, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nHoxha Ilir, dipl. Gerontologe, J.-V.-Widmann-Strasse 2, 3600 Thun \n\nKeller-Rota Michèle, Projektleiterin, Schwandstrasse 1h, 3634 Thierachern \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun (bis 5. April) \n\nRemund-Wüthrich Franziska, Hausfrau, Postgässli 31, 3604 Thun \n\nVuille Maria, Illustratorin / wissenschaftliche Mitarbeiterin, Stockhornstrasse 10, 3600 Thun (ab 31. Mai) \n\nZimmermann-Suter Beatrice, kfm. Angestellte / Familienfrau, Martinstrasse 26, 3600 Thun \n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n27\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\nStellenplankommission (6 Mitglieder) \n\nArtho Madeleine Mengia, Dienstleiterin Zentrale Dienste, Obere Bahnhofstrasse 36, 3700 Spiez \n\nHeimann Peter, Personalchef, Bärfusshaus, 3602 Thun \n\nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \n\nOchsenbein Karin, Stv. Chefin Einwohnerdienste, Silberhornweg 4, 3661 Uetendorf \n\nRychener Daniel, Stadtingenieur-Stv., Industriestrasse 2, 3600 Thun \n\nWuwer Anatol, Projektleiter Planungsamt, Freiestrasse 33, 3604 Thun \n\n \n\nBau- und Aussenraumgestaltung, Fachausschuss (6 Mitglieder) \n\nCamponovo Luca, Dipl. Architekt ETH Zürich, Flüelastrasse 31b, 8047 Zürich \n\nDumermuth Marianne, Gemeinderätin (StE), Industriestrasse 2, 3602 Thun \n\nGrolimund Iten Andrea, dipl. Architektin ETH/SIA, Alpenstrasse 8, 5430 Wettingen (bis 31. Dezember) \n\nSuter Anna, dipl. Arch. ETH/Inh. Suter + Partner AG Architekte, Suter und Partner AG, 3006 Bern \n\nWeber Toni, dipl. Landschaftsarchitekt HTL/BSLA/SIA, Untere Steingrubenstrasse 19, 4500 Solothurn \n\nWiesmann Christian, Architekt ETH SIA FSU, Genfergasse 10, 3011 Bern \n\n \n\nSchulsportausschuss (4 Mitglieder) \n\nBalsiger Thomas, Primarlehrer, Eisenbahnstrasse 63e, 3645 Gwatt (Thun) \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nSommer Daniel, Primarlehrer, Hohmadstrasse 35a, 3600 Thun \n\nWaldspurger Dieter, Berufsunteroffizier, Marquard-Wocher-Strasse 55, 3600 Thun \n\n \n\nIntegration, Kommission für (10 Mitglieder) \n\nBigler René, Abteilungsleiter Vorlehre, Mönchstrasse 6, 3600 Thun (bis 30. Juli) \n\nBirnstiel-Kawano Silvia, Gewerkschaftsfunktionärin, Riederhölzli 8, 3033 Wohlen b. Bern \n\nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nFrei Jürg, Abteilungleiter Brückenangebote und Integration BBZ IDM, Zügliweg 24, 3806 Bönigen \n\nFuga Dzevat, Kellner, Länggasse 13d, 3600 Thun (bis 8. September) \n\nJakup Seljami, Schlosser, Frutigenstrasse 63d, 3604 Thun (ab 15. November) \n\nKobel-Perea Olave Diana, Juristin/Sprachlehrerin, Bostudenstrasse 2, 3604 Thun \n\nKrishnanantham-Vadivelu Darshikka, Ökonomin, Sustenstrasse 20, 3604 Thun \n\nNeziri Shkendie, Kauffrau, Allmendstrasse 170, 3603 Thun \n\nRitz Benjamin, Direktor Stiftung Transfair, Goldiwilstrasse 14E, 3600 Thun (ab 10. Mai) \n\nSchmidt Katrin, Programmleiterin HEKS Deutschkurse, Seedorfweg 33, 3053 Münchenbuchsee \n\nVenzl Regula, Lehrerin/Schulleiterin, Freiestrasse 15, 3604 Thun \n\n \n\nBildende Kunst, Kommission für (9 Mitglieder) \n\nBösch Vanessa, Kunsthistorikerin, Liebefeldstrasse 8, 3097 Liebefeld (bis 31. Dezember) \n\nLeibundgut Reto, Bildender Künstler, Clarastrasse 53, 4058 Basel \n\nMarti Rolf, Biologe/Dr. rer. nat., Brückenstrasse 6, 3005 Bern (bis 31. Dezember) \n\nMunter Marc, Kunsthistoriker, Konsumstrasse 26, 3007 Bern \n\nPerrot Marie-Anne, Kunsthistorikerin, Neuenburgstrasse 106, 2505 Biel/Bienne \n\nSteiner Reto, Bildender Künstler, Ziegelgasse 4, 3714 Frutigen \n\nWalpen Sibylla, Bildende Künstlerin, Hopfenweg 31, 3007 Bern \n\nFlubacher Marianne, Leiterin Kulturabteilung, Thunerhof, 3602 Thun \n\nHirsch Helene, Chefin Kunstmuseum, Thunerhof, 3602 Thun \n\n \n\nMusikkommission (7 Mitglieder) \n\nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \n\nKahraman Leticia, Musikerin/Sängerin, Tellstrasse 7, 3604 Thun \n\nLinder Daniel, Musiker/Musiklehrer, Meisenweg 9, 3604 Thun \n\nMayr Urs, Orchesterleitung Gymnasium Seefeld, Gurnigelstrasse 9, 3110 Münsingen \n\nRuchti Grundler Beatrice, Sopranistin, Lauenenweg 5g, 3600 Thun \n\nSchmid Jean-Jacques, Pianist, Sägestrasse 22, 3097 Liebefeld \n\nThomet Heinz, Musiker/Gitarrenlehrer, Kyburgstrasse 18, 3600 Thun \n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n28\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n\nLiteratur, Film und darstellende Kunst, Kommission für (7 Mitglieder) \n\nBaumgartner Lucia, Choreografin/Tänzerin/Tanzpädagogin, Mindstrasse 5, 3006 Bern \n\nBinggeli Erich, Lehrer, Fellerstrasse 9, 3604 Thun \n\nGugger Bettina, Schriftstellerin, Thellungstrasse 3, 2502 Biel/Bienne \n\nHuber Martin, Filmschaffender, Wylergasse 8, 3608 Thun \n\nSchär Franz, pensioniert, Obere Hauptgasse 51, 3600 Thun \n\nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \n\nTanner Thomas, Lehrer, Bälliz 40, 3600 Thun \n\n \n\nKulturkommission (7 Mitglieder) \n\nBösch Vanessa, Kunsthistorikerin, Liebefeldstrasse 8, 3097 Liebefeld (bis 31. Dezember) \n\nBrügger Heinz, Architekt, Scheibenstrasse 6, 3601 Thun \n\nGimmel Roman, Gemeinderat (BiSK), Industriestrasse 2, 3602 Thun \n\nGrundbacher Urs, Musikschulleiter/Musiklehrer, Marienstrasse 14, 3600 Thun \n\nRohr Lukas, Physiker, Niesenstrasse 9, 3600 Thun \n\nRupp Gyger Sandra, Heilpädagogin, Fliederweg 13, 3600 Thun \n\nStaub Mitja, Lehrer, Bruchebüel  15, 3615 Heimenschwand \n\n \n\nKunst- und Sportklassen der Stadt Thun, Fachkommission (6 Mitglieder) \n\nBräm Felix, Schulleiter Progymatte, Jungfraustrasse 2, 3600 Thun \n\nGreuter Paul, Pensionär, Niesenblickstrasse 4e, 3600 Thun (ab 5. Mai) \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nSchmid Jürg, Turn- und Sportlehrer, Alpenweg 23, 3672 Oberdiessbach \n\nStoll Ogg Christie, Schulleiterin Musikschule Region Thun, MSRT, Gwattstrasse 120, 3645 Gwatt \n\nvan Wijk Markus, Instr. Off.; Berufsoffizier, Schorenstrasse 69b, 3645 Gwatt (Thun) \n\n \n\nGesundheits- und Suchtfragen, Kommission für (11 Mitglieder) \n\nBorter Christian, Berufsschullehrer, Krattigstrasse 86, 3700 Spiez \n\nBurri Mario, BC Stv / Wachtchef, Silberhornweg 4, 3661 Uetendorf \n\nDäppen Hans Peter, Gymnasiallehrer / dipl. Lebensberater, Siedlungsstrasse 8, 3603 Thun \n\nGekle Walter, Arzt, Dorfstrasse 53, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nCatani Piero, dipl. Sozialarbeiter FH, Mühlemattweg 46, 3608 Thun (bis 1. Juni) \n\nKropf Alice, Pflegefachfrau, Obere Hauptgasse 25, 3600 Thun (ab 1. Juli) \n\nLandis Daniel, Beauftragter für Jugendfragen, Thunerhof, 3602 Thun \n\nLengacher Heinz, Sozialarbeiter FH, Regionalleiter Beges, Hombergstrasse 38, 3612 Steffisburg \n\nMatti Heinz, Dr. med., Allmendingenstrasse 22, 3608 Thun \n\nRöthlisberger Mathys Jürg, Lehrer / Schluleiter, Pfaffenbühlweg 14, 3604 Thun \n\nSchlatter Karl, Arzt, Schlossberg 11, 3600 Thun \n\nWiedmer Matthias, Staatsanwalt, Laubeckstrasse 9, 3600 Thun \n\n \n\nSeniorenrat (17 Mitglieder) \n\nBregulla Heinrich, Pfarrer, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nDurand Liselotte, Rentnerin, Hofstettenstrasse 6, 3600 Thun \n\nFeller Ernst, Rentner, Neufeldstrasse 43, 3604 Thun \n\nGuntelach Herbert, Grünplaner, Hännisweg 13g, 3645 Gwatt (Thun) \n\nKieber Maria, Sprachlehrerin / Übersetzerin, Schulhausstrasse 6, 3600 Thun \n\nKnecht-Mair Ingeborg, Rentnerin, Scherzligweg 12, 3600 Thun (bis 2. Juni) \n\nLuginbühl Markus, Kaufmann, Länggässli 21, 3604 Thun \n\nLüscher-Rupp Erika, Pflegefachfrau, Dählenweg 1, 3603 Thun \n\nMarggi Martin, Pensionär, Hännisweg 5b, 3645 Gwatt (Thun) \n\nPerincioli Lorenz, pens. Maschineningenieur HTL, Schwendibachstrasse 24, 3624 Goldiwil (Thun) \n\nRotach Laurenz, Pensionierter Bundesbeamter, Gwattegg 6a, 3645 Gwatt (Thun) \n\nRöthlisberger Anton, dipl. Bauingenieur ETH, Sonnenhofweg 1, 3600 Thun \n\nSchönholzer Heinz, pens. Waffenplatzverwalter, Hortinweg 16, 3600 Thun \n\nSurber Hans Jörg, selbstständig, Rentner, Tannenhofstrasse 13, 3604 Thun \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n29\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\nThommen-Schweizer Claudia, Haufrau / Physiotherapeutin, Stockhornstrasse 40, 3600 Thun \n\nvon Känel Heinz, Rentner, Siedlungsstrasse 5, 3603 Thun \n\nWeber-Reber Ingrid, Pensionärin, Langestrasse 70, 3603 Thun \n\n \n\nSchule und Kultur, Kommission (5 Mitglieder) \n\nErni-Wisckow Anita, Kindergärtnerin, Dipl. Sozialpädagogin, Freiestrasse 16, 3604 Thun \n\nMiluška Jan, Kulturabteilung, Thunerhof, 3602 Thun \n\nSantschi Sandro, Sekundarlehrer, Staatsstrasse 74, 3652 Hilterfingen \n\nStauffer Karin, Primarlehrerin, Florastrasse 26, 3600 Thun \n\nSynak Marianne, Lehrerin, Weberweg 34A, 3612 Steffisburg  \n\n \n\nIntegration und besondere Massnahmen, Fachkommission (7 Mitglieder) \n\nBraun Walter, Leiter Erziehungsberatung Thun, lic.phil., Kantonale  Erziehungsberatung, 3600 Thun \n\nBregulla-Schafroth Elisabeth, Sek. Lehrerin/Familienfrau, Fellerstrasse 13, 3604 Thun \n\nHodel Fred, Beauftragter für Integration, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nPfäffli Roland, Schulleiter, Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \n\nSpahn Christopher, Lehrkraft für integrative Förderung (IF), Oberstufenschule Länggasse, 3600 Thun \n\nTrauffer Zürcher Prisca, Schulleiterin, Primarschule Schönau/Hohmad, 3600 Thun \n\nZingg Stefan, Leiter Fachstelle Bildung, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\n \n\nBetriebskommission für die MUR-Halle (3 Mitglieder) \n\nLehmann Peter, Mitarbeiter SC Thunerstern, Reitweg 9, 3600 Thun \n\nRamseier Fredi, Mitarbeiter UHC Thun, aarestrasse 43A, 3627 Heimberg \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\n \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen (7 Mitglieder) \n\nEschmann Daniel, Feldenstrasse 36, 3655 Sigriswil \n\nFrey Jürg, Pfrundmattweg 15, 3612 Steffisburg \n\nGötti Niklaus, Stv. Leiter Stadtgrün, Tiefbauamt, 3602 Thun \n\nIseli Martin, Leiter Sportanlageunterhalt, Tiefbauamt, 3602 Thun \n\nKeller Martin, Gymnasium Thun, 3600 Thun \n\nSchärer Linus, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nSchüpbach Roger, Fellerstrasse 20b, 3604 Thun \n\n \n\nBetriebskommission für die Eissportbetriebe Thun (7 Mitglieder) \n\nBischoff Werner, Allmendweg 4, 3653 Oberhofen am Thunersee \n\nFriedli René, Eismeister Curling, Finkenweg 6, 3612 Steffisburg \n\nKnuchel-Rolli Marlene, Blümlimattweg 9, 3600 Thun \n\nRentsch Martin, Freiestrasse 32, 3604 Thun \n\nRobellaz Peter, Sachbearbeiter Fachstelle Sport, Amt für Bildung und Sport, 3602 Thun \n\nScheidegger Christoph, Heimleiter Jugendheim Sternen, Gwattstrasse 94, 3645 Gwatt (Thun) \n\nSchüpbach Jvan, Eismeister, Lindenweg 4, 3661 Uetendorf \n\n \n  \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n30\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n \n\n \n4.2 Kader/Verwaltung \n \n\nFinanzinspektorat Sohm Therese, Finanzinspektorin \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen \n\nStadtschreiber Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n\nStadtratssekretär Berlinger Remo, Vizestadtschreiber \n\nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \n\nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \n\nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \n\nController Meier Christian \n\nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \n\nPersonalamt Heimann Peter, Personalchef \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Frantzen Roth Barbara \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften \n\nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \n\nTiefbauamt Maurer Rolf, Stadtingenieur \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur \n\nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \n\nKulturabteilung  Flubacher Marianne \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales \n\nAbteilung Sicherheit Keller Reto \n\nAbteilung Soziales Roncoroni Bruna \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung \n\nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n\n  Kühne Florian, Co-Leitung \n\nBauinspektorat Pfister Reto, Bauinspektor \n\n \n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n31\n\nJahresbericht 2017 Allgemein\n\n\n\n32\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2017          \n \n\n \n\n \n\n \n1 Berichterstattung \n\n   \n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2017 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Ge-\n\nmeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2017 der Einwohnergemeinde Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die \n\nBuchhaltung steht die Gemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteher im Rechnungsjahr 2017 ist Stadtpräsident Raphael Lanz. Verantwortlich für die Rech-\n\nnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2017 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst, wie budgetiert, ausgeglichen ab. \n\n \n\nDas Ergebnis erlaubt nebst der budgetierten Einlage von 14,1 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung Bauli-\n\ncher Unterhalt Verwaltungsvermögen eine zusätzliche Einlage in die Spezialfinanzierung im Ausmass von \n\n10,2 Mio. Franken. Die Bauausgaben für den baulichen Unterhalt sind mit netto 19,8 Mio. Franken um \n\n3,4 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Weiter wird die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Fi-\n\nnanzvermögen mit zusätzlich 1,0 Mio. Franken dotiert.  \n\n \n\nGestützt auf den Stadtratsbeschluss vom 26. Oktober 2017 wird die Rückstellung von 12,178 Mio. Franken \n\nfür den Arbeitgeberanteil für das fehlende Rentnerdeckungskapital aufgrund der Revision des Pensionskas-\n\nsenreglementes der Rechnung 2017 belastet. Das durch diese Abgrenzung entstehende Defizit wird im glei-\n\nchen Umfang durch eine Entnahme aus der Spezialfinanzierung Investitionen ausgeglichen. \n\n \n\n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2017 wurde vom Stadtrat am 17. November 2016 mit folgenden Ansätzen \n\nbeschlossen: \n\n \n\nGemeindesteueranlage   1,72 \n\nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰  des amtlichen Wertes \n\nHundetaxe    100 Franken \n\nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens Fr. 300 \n  \n\n   \n\nJahresrechnung 2017\n\n33\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \n\nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1'899'401 Franken ab. Budgetiert war ein \n\nAufwandüberschuss von 182'300 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2017 beträgt \n\n2'081'701 Franken. \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \n\nDer Allgemeine Haushalt schliesst wie budgetiert ausgeglichen ab.  \n\n \n\nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2017 wesentlich beeinflusst: \n\n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Finanzen schliesst um 9,1 Mio. Franken besser ab als budgetiert. Nach \n\nden beantragten, zusätzlichen Einlagen in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungs-\n\nvermögen von 10,2 Mio. Franken und Spezialfinanzierung Werterhalt Finanzvermögen von 1,0 Mio. \n\nFranken, welche beide der Dienststelle „Diverse Beiträge“ belastet werden, liegt der Nettoertrag 2,1  \n\nMio. Franken unter dem Budgetwert. Gegenüber dem Budget sind beim Steuerertrag mit netto 124,7 \n\nMio. Franken Mehreinnahmen von 6,9 Mio. Franken zu verzeichnen.  \n\n \n\n2. Die ordentlichen Abschreibungen für den Gesamthaushalt auf dem Verwaltungsvermögen betragen \n\n5,6 Mio. Franken und liegen um 0,2 Mio. Franken unter dem budgetierten Wert. 5,1 Mio. Franken wer-\n\nden durch allgemeine Steuern und 0,5 Mio. Franken durch Gebühren finanziert. \n\n \n\n3. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 59,0 Mio. Franken oder 47 % des Steu-\n\nerertrages und liegen 0,8 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2017.   \n\n \n\n4. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand 0,6 Mio. Franken unter dem Budget. \n\nDie Abweichung ist vor allem auf tiefere intern verrechnete Zinsen und höhere intern verrechnete Kosten \n\nan Spezialfinanzierungen sowie an die Produktegruppe Stadtgrün bzw. Produktegruppe Verkehrsanla-\n\ngen und Gewässer zurückzuführen.  \n\n \n\n5. Die Budgetabweichung bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 0,3 Mio. Franken unter dem \n\nBudgetwert 2017. Die Besserstellung verteilt sich auf sämtliche Produktegruppen innerhalb der Direkti-\n\non. \n\n \n\n6. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Budget 2017 einen Minderaufwand von \n\n0,7 Mio. Franken aus. Dabei schliessen die Abteilung Sicherheit um 0,2 Mio. Franken und die Abteilung \n\nSoziales um 0,5 Mio. Franken besser ab. \n\n \n\nErgebnis Gesamthaushalt \n\nCHF 1'899'401 \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \n\nCHF 0 \n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert  \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatz-Ersatzabgabe) \n\nCHF 1'899'401 \n\n  \n\nJahresrechnung 2017\n\n34\n\n\n\n7. Der Nettoaufwand bei der Direktion Stadtentwicklung liegt um 0,5 Mio. Franken unter dem Budget-\n\nwert 2017. Zum besseren Ergebnis tragen die Produktegruppe Stadtplanung inkl. Öffentlichem Verkehr \n\nmit 0,4 Mio. Franken sowie die Produktegruppe Bauinspektorat mit 0,1 Mio. Franken bei. \n\n \n\n8. Der Personalaufwand ist mit 77,8 Mio. Franken um 13,9 Mio. Franken höher als budgetiert. Rund \n\n12,2 Mio. Franken dieses Mehraufwandes entfallen auf die Rückstellung Arbeitgeberanteil für das feh-\n\nlende Rentnerdeckungskapital (Revision der städtischen Pensionskasse Thun per 1. Januar 2019) so-\n\nwie 0,5 Mio. Franken auf Mehraufwand im Bereich Asylwesen (zeitliche Verzögerung bei der Überfüh-\n\nrung in den Verein Asyl Berner Oberland). \n\n  \n\n9. Der Sach- und übrige Betriebsaufwand ist mit 51,3 Mio. Franken um 5,2 Mio. Franken tiefer als bud-\n\ngetiert, was hauptsächlich auf geringere Unterhaltsausgaben zurückzuführen ist. \n\n \n\n \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \n\nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1,04 Mio. Fran-\n\nken ab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,32 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber \n\ndem Budget 2017 beträgt 1,36 Mio. Franken (v.a. weil die Anschlussgebühren an die Einlage in die SF \n\nWerterhalt angerechnet und nicht wie budgetiert zusätzlich zur ordentlichen Einlage eingelegt worden sind). \n\nDas Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abwasseranlagen beträgt per 31. Dezember 2017 8,1 Mio. \n\nFranken (Konto 29002.01.01). Der Bestand des Werterhalts beläuft sich auf 37,1 Mio. Franken (Konto \n\n29302.01.01). \n\n \n\nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \n\nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Aufwandüberschuss von 0,48 Mio. Franken \n\nab. Budgetiert wurde ein Aufwandüberschuss von 0,62 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem \n\nBudget 2017 beträgt 0,14 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abfallbeseitigung \n\nbeträgt per 31. Dezember 2017 0,4 Mio. Franken (Konto 29003.20.01). \n\n \n\n \n\n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \n\nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,57 Mio. \n\nFranken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2017 beträgt 7,9 Mio. Franken (Konto \n\n29005.19.01). \n\n \n\nSF Parkinggebühren \n\nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,77 Mio. Franken \n\nab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2017 beträgt 10,9 Mio. Franken (Konto \n\n29007.15.01). \n\n \n\nSF Parkplatz-Ersatzabgabe \n\nDie SF Parkplatz-Ersatzabgabe (Ausserhalb Produktegruppe, Dienststelle 5520) schliesst mit einem Auf-\n\nwandüberschuss von rund 6'000 Franken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2017 beträgt 4,6 Mio. \n\nFranken (Konto 29006.18.01). \n\n \n\nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, \n\nProduktegruppen-Rechnungen 2017, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n\n \n\n  \n\n  \n\nJahresrechnung 2017\n\n35\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung und Anlagen des Finanzvermögens \n\n Werte gerundet auf Tausend Franken \n\n B = Brutto \n\nN = Netto \n\nRechnung 2016 Budget 2017 Rechnung 2017 \n\nFinanzvermögen B 485'000 2'813'000 451'000 \n\n N 424'000 2'628'000 424'000 \n\nVerwaltungsvermögen B 5'570'000 10'544'000 7'334'000 \n\n N 4'569'000 9'928'000 7'203'000 \n\nSpezialfinanzierungen  B 3'962'000 7'095'000 7'053'000 \n\n N 3'326'000 6'885'000 4'948'000 \n\nTotal Brutto  10'017'000 20'452'000 14'838'000 \n\nTotal Netto  8'319'000 19'441'000 12'575'000 \n\n \n\nBeim Finanzvermögen (FV) liegen die Nettoausgaben mit 0,4 Mio. Franken um 2,2 Mio. Franken unter dem \n\nPlanwert. Die Minderausgaben sind vor allem auf die nicht ausgeführten Sanierungen von Liegenschaften \n\n(z.B Obere Hauptgasse 74) zurückzuführen. \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2017 bis \n\n2020 (AFP) wurde im Frühjahr 2016 für das Jahr 2017 von Investitionen im Ausmass von netto 16,8 Mio. \n\nFranken ausgegangen (9,9 Mio. Franken steuerfinanziert und 6,9 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv \n\ngetätigt wurden bei einem Realisierungsgrad von 72 % 12,2 Mio. Franken. Die Abweichung zur Planung be-\n\nträgt somit 4,6 Mio. Franken oder 28 %. \n\n \n\nIm Frühjahr 2017 wurden die Planzahlen für das laufende Jahr durch die zuständigen Abteilungen aktuali-\n\nsiert und gesamthaft auf 15,0 Mio. Franken reduziert. Die effektiv getätigten Investitionsausgaben weichen \n\ngegenüber diesem aktualisierten Wert um 2,8 Mio. Franken oder 19 % ab. \n\n \n\nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Ausgaben mit 7,2 Mio. Franken den Planwert (AFP 2017 \n\nbis 2020) um 2,7 Mio. Franken. Folgende Abweichungen fallen auf (Mio. Franken, + = Mehrausgaben / - = \n\nMinderausgaben): \n\n \n\n Informatik   - 0,4 \n\n Darlehen FC Thun   +0,5 \n\n Amt für Stadtliegenschaften (Krematorium und Schloss Schadau)  +0,4 \n\n Lärmschutz   - 0,3 \n\n Langsamverkehr   - 1,0 \n\n Kreisel Schorenstrasse   - 0,4 \n\n Weihnachtsbeleuchtung   - 0,5 \n\n Uferweg Schadau   - 0,5 \n\n Bildung, Sport, Kultur   +0,2 \n\n Ortsplanungsrevision   -1,3 \n\n Planung Schadaugärtnerei und Siegenthalergut   +0,3 \n\n Diverse Projekte   +0,3 \n\n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 4,9 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\n\nüber der Planung (AFP 2017 bis 2020) um 1,9 Mio. Franken oder 28 % entspricht. \n\n \n\n Bei den Abwasseranlagen fielen die Ausgaben für Kanalsanierungen und ARA-Investitionen mit 2,8 Mio. \nFranken um 1,5 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \n\n Bei der Abfallbeseitigung betragen die Ausgaben 1,0 Mio. Franken und liegen um 0.4 Mio. Franken über \ndem Budgetwert 2017. \n\n Bei den übrigen Spezialfinanzierungen gab es folgende Minderausgaben: Feuerwehr 0,3 Mio. Franken \n(Autodrehleiter) und Parkinggebühren 0,1 Mio. Franken.  \n\n \n\n \n\n  \n\nJahresrechnung 2017\n\n36\n\n\n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 395'530'045 Franken per 1. Januar 2017 und 409'769'021 Franken per 31. Dezember \n\n2017 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n\n \n\nAktiven \n\n \n\n1. Januar 2017 \n\n \n\n31. Dezember 2017 \n\nFinanzvermögen 314'898'477 322'599'310 \n\nVerwaltungsvermögen   80'631'568   87'169'710 \n\n   \n\nPassiven   \n\nFremdkapital 180'642'510 199'005'803 \n\nEigenkapital 214'887'536 210'763'218 \n\n \n\nDie Bilanzsumme hat um 14,2 Mio. Franken zugenommen. \n\n \n\nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2017 aus Anlagen (62 %, mehrheitlich in Liegenschaften), \n\nForderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen und kurzfristigen Finanzanlagen (22 %) und flüssigen Mit-\n\nteln (16 %). Das Verwaltungsvermögen beinhaltet Werte, welche unabdingbar sind zur Erfüllung der öffentli-\n\nchen Aufgaben dienen. Per 31. Dezember 2017 bestehen keine Vorschüsse für Spezialfinanzierungen. \n\n \n\nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2017 rund 43 %. Die mittel- und langfristigen \n\nSchulden machen 41 % oder rund 80,9 Mio. Franken aus. Die restlichen 16 % des Fremdkapitals bestehen \n\naus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsabgrenzungen.  \n\n \n\nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2017 sind: \n\n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \n\nBund / Kanton     896'880      0 % Diverse \n\nBEKB 15'000'000 1,68 % 2021 \n\nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023  \n\nPostfinance 30'000'000 1,45 % 2024 \n\nTotal  80'896'880   \n\nNach den Bestimmungen von HRM2 sind die im Laufe des Jahres 2018 zur Rückzahlung fälligen \n\nDarlehen unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten zu bilanzieren (Laufzeit unter 1 Jahr): \n\nPensionskasse Post 15'000'000 3,41 % 2018 \n\nPensionskasse Kanton Genf \n\n(CIA) \n\n  5'000'000 3,41 % 2018 \n\n \n\nZuzüglich dieser 20,0 Mio. Franken würde das mittel- und langfristige Fremdkapital per Ende 2017 100,9 \n\nMio. Franken betragen. Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapi-\n\ntals bleibt unverändert bei 1,83 %. \n\n \n\nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n\n161,3 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 53,5 Mio. Franken. Die \n\nmit HRM2 neu geschaffene Neubewertungsreserve weist einen Bestand von 38,1 Mio. Franken auf. Der Bi-\n\nlanzüberschuss (kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken. Dies entspricht \n\nrund 2 Steueranlagezehnteln.  \n\n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 32'077'458.82 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \n\nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 23'381'517.05 Franken als neue Ausgaben in \n\nder Kompetenz des Stadtrates. 8'341'561.34 Franken sind als gebundene Ausgaben in der Kompetenz des \n\nGemeinderates und 354'380.43 Franken als gebundene Ausgaben in der Kompetenz der Direktion Präsidi-\n\nales und Finanzen.  \n\n \n\n   \n\nJahresrechnung 2017\n\n37\n\n\n\n1\n.2\n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n (\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nrt\ne\n\n B\ne\n\nre\nic\n\nh\ne\n) \n\n \n\n \nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\nS\nF\n\n A\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n1\n'0\n\n4\n2\n'9\n\n3\n4\n.8\n\n2\n \n\n-3\n2\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'2\n\n7\n2\n'2\n\n6\n5\n.5\n\n5\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n5\n'8\n\n6\n4\n'1\n\n2\n3\n.5\n\n5\n \n\n \n3\n'2\n\n3\n8\n'6\n\n9\n4\n.3\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n \n\n3\n7\n'0\n\n5\n7\n'1\n\n9\n7\n.9\n\n6\n \n\n \n3\n4\n'8\n\n9\n6\n'1\n\n9\n3\n.7\n\n6\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n8\n'1\n\n3\n0\n'9\n\n0\n8\n.7\n\n5\n \n\n  \n7\n'0\n\n8\n7\n'9\n\n7\n3\n.9\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\n\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n-4\n\n7\n5\n'1\n\n8\n5\n.4\n\n9\n \n\n-6\n2\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-3\n7\n4\n'2\n\n2\n9\n.2\n\n5\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n3\n'6\n\n6\n8\n'0\n\n4\n5\n.7\n\n5\n \n\n \n2\n'8\n\n6\n8\n'8\n\n4\n8\n.7\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n4\n3\n4\n'6\n\n8\n4\n.7\n\n1\n \n\n  \n9\n0\n9\n'8\n\n7\n0\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n F\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n \n\n2\n3\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n2\n6\n'4\n\n4\n2\n.6\n\n0\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n'0\n\n2\n3\n'2\n\n2\n8\n.3\n\n0\n \n\n \n  \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n7\n'8\n\n7\n4\n'5\n\n4\n8\n.8\n\n4\n \n\n  \n7\n'3\n\n0\n4\n'0\n\n6\n1\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n \n\n5\n5\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n8\n3\n8\n'0\n\n4\n5\n.4\n\n7\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n'2\n\n8\n9\n'4\n\n1\n4\n.1\n\n0\n \n\n \n1\n'3\n\n2\n3\n'3\n\n8\n5\n.2\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n1\n0\n'8\n\n8\n5\n'8\n\n2\n3\n.6\n\n0\n \n\n  \n1\n0\n'1\n\n1\n8\n'5\n\n9\n5\n.8\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nF\n\n P\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\n \n  \n\n  \n  \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\n \n-6\n\n'0\n6\n3\n.0\n\n0\n \n\n-2\n4\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n \n\n  \n \n\n \n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n2\n'3\n\n9\n5\n.9\n\n5\n \n\n \n2\n'4\n\n5\n8\n.9\n\n5\n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n S\n\nF\n \n\n4\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n4\n9\n.4\n\n5\n \n\n  \n4\n'6\n\n3\n0\n'7\n\n1\n2\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n38\n\n\n\n2\n \n\nE\nc\n\nk\nd\n\na\nte\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt \n\n \nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nJ\na\nh\n\nre\ns\ne\n\nrg\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n G\ne\n\ns\na\n\nm\nth\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n \n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n \n\n-1\n8\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'3\n\n1\n9\n'0\n\n3\n3\n.6\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nJ\na\nh\n\nre\ns\ne\n\nrg\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n A\nll\n\ng\ne\n\nm\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n \n- \n\n- \n- \n\n \n \n\n \n \n\nJ\na\nh\n\nre\ns\ne\n\nrg\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n \n\n-1\n8\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'3\n\n1\n9\n'0\n\n3\n3\n.6\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nte\n\nu\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n n\n\na\ntü\n\nrl\nic\n\nh\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n \n9\n5\n'0\n\n4\n9\n'5\n\n4\n1\n.1\n\n0\n \n\n9\n3\n'0\n\n2\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n2\n'9\n\n4\n8\n'5\n\n5\n4\n.7\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\nS\nte\n\nu\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n j\nu\nri\n\ns\nti\ns\nc\nh\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n \n1\n6\n'3\n\n6\n3\n'9\n\n9\n6\n.9\n\n0\n \n\n1\n2\n'9\n\n0\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'9\n\n1\n8\n'4\n\n9\n0\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ns\ns\nte\n\nu\ne\nr \n\n9\n'0\n\n5\n7\n'9\n\n1\n9\n.6\n\n0\n \n\n8\n'9\n\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'1\n\n0\n8\n'1\n\n6\n8\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nN\ne\ntt\no\n\nin\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\nn\n\n \n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n.5\n\n6\n \n\n1\n6\n'8\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'8\n\n9\n4\n'9\n\n4\n6\n.4\n\n1\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n3\n2\n2\n'5\n\n9\n9\n'3\n\n1\n0\n.3\n\n2\n \n\n \n3\n1\n4\n'8\n\n9\n8\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n G\n\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\n\nlt\n \n\n8\n7\n'1\n\n6\n9\n'7\n\n1\n0\n.2\n\n7\n \n\n \n8\n0\n'6\n\n3\n1\n'5\n\n6\n8\n.2\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n A\n\nllg\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\n\na\nlt\n \n\n7\n5\n'3\n\n2\n2\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n2\n \n\n \n7\n3\n'1\n\n9\n8\n'1\n\n8\n0\n.9\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n1\n1\n'8\n\n4\n7\n'2\n\n0\n7\n.6\n\n5\n \n\n \n7\n'4\n\n3\n3\n'3\n\n8\n7\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nF\nre\n\nm\nd\nk\na\np\nit\na\n\nl \n1\n9\n9\n'0\n\n0\n5\n'8\n\n0\n2\n.9\n\n7\n \n\n \n1\n8\n0\n'6\n\n4\n2\n'5\n\n0\n9\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nE\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl \n\n2\n1\n0\n'7\n\n6\n3\n'2\n\n1\n7\n.6\n\n2\n \n\n \n2\n1\n4\n'8\n\n8\n7\n'5\n\n3\n5\n.6\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\nR\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\nila\nn\n\nz\nü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n \n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n39\n\n\n\n2\n.2\n\n \nS\n\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n /\n F\n\nin\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n  \n\n   \n  \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\n9\n0\n\n \nE\n\nrg\ne\nb\n\nn\nis\n\n G\ne\ns\na\nm\n\nth\na\nu\ns\nh\na\n\nlt\n \n\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n \n\n-1\n8\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'3\n\n1\n9\n'0\n\n3\n3\n.6\n\n7\n \n\n3\n3\n\n \nA\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\n\ng\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\n\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n \n\n5\n'7\n\n8\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n'1\n\n4\n9\n'4\n\n1\n9\n.0\n\n4\n \n\n3\n5\n\n \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\nn\n\n i\nn\n\n F\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\n\nn\n \n\n3\n'8\n\n9\n4\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n1\n \n\n3\n'9\n\n1\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n4\n7\n.4\n\n0\n \n\n4\n5\n\n \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n\n S\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n-1\n\n'1\n8\n7\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n1\n \n\n-8\n2\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n-1\n7\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n5\n \n\n3\n6\n4\n\n \nW\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\n\nn\ng\n D\n\na\nrl\ne\n\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\n3\n6\n5\n\n \nW\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\nti\ng\nu\n\nn\ng\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\n3\n6\n6\n\n \nA\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\n\ng\ne\nn\n I\n\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\n\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n3\n1\n'8\n\n7\n6\n.0\n\n5\n \n\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n7\n'0\n\n6\n2\n.2\n\n0\n \n\n3\n8\n3\n\n \nZ\n\nu\ns\nä\ntz\n\nlic\nh\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\n3\n8\n9\n\n \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\nn\n\n i\nn\n\n d\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl \n\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n \n\n1\n4\n'0\n\n9\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n \n\n4\n8\n9\n\n \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\nit\na\nl \n\n-3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n\n.4\n5\n\n \n-2\n\n6\n'8\n\n8\n9\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n-2\n\n3\n'0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n1\n\n.5\n6\n\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nS\n\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n \n\n1\n'9\n\n3\n8\n'8\n\n6\n0\n.7\n\n9\n \n\n-4\n'0\n\n9\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n'8\n\n1\n2\n'1\n\n5\n0\n.1\n\n4\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nN\ne\ntt\n\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\nn\n\n \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n5\n \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\na\n\nu\ns\ng\na\nb\n\ne\nn\n\n \n1\n4\n'3\n\n8\n7\n'1\n\n5\n4\n.1\n\n1\n \n\n1\n7\n'6\n\n3\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n'5\n\n3\n2\n'2\n\n1\n8\n.7\n\n6\n \n\n6\n \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\ne\n\nin\nn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n2\n'2\n\n3\n6\n'3\n\n5\n0\n.5\n\n5\n \n\n8\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'6\n\n3\n7\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nN\n\ne\ntt\n\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\nn\n\n \n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n\n.5\n6\n\n \n1\n6\n'8\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n7\n'8\n\n9\n4\n'9\n\n4\n6\n.4\n\n1\n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \nF\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n \n-1\n\n0\n'2\n\n1\n1\n'9\n\n4\n2\n\n.7\n7\n\n \n-2\n\n0\n'9\n\n0\n7\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n-3\n\n'0\n8\n2\n'7\n\n9\n6\n.2\n\n7\n \n\n       \n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n40\n\n\n\n2\n.3\n\n \nG\n\ne\ns\n\ntu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\n\na\nu\n\ns\nw\n\ne\nis\n\ne\n  \n\n \n2\n\n.3\n.1\n\n \nG\n\ne\ns\n\na\nm\n\nth\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n7\n'8\n\n2\n7\n'7\n\n5\n0\n.4\n\n6\n6\n3\n'9\n\n6\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'1\n\n0\n5\n'0\n\n6\n3\n.3\n\n6\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n1\n'2\n\n9\n0\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n4\n5\n6\n'5\n\n0\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'0\n\n2\n5\n'5\n\n6\n5\n.4\n\n6\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n5\n'7\n\n8\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n4\n9\n'4\n\n1\n9\n.0\n\n4\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n3\n'8\n\n9\n4\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n1\n3\n'9\n\n1\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n4\n7\n.4\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n5\n8\n'9\n\n1\n0\n'2\n\n9\n0\n.6\n\n6\n1\n4\n3\n'1\n\n9\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'9\n\n8\n8\n'8\n\n9\n2\n.9\n\n3\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n9\n7\n'5\n\n0\n3\n'1\n\n7\n8\n.0\n\n8\n2\n7\n3\n'3\n\n6\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n2\n'9\n\n1\n4\n'9\n\n8\n8\n.1\n\n9\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n5\n1\n1\n9\n'0\n\n3\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n'1\n\n5\n6\n.3\n\n1\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n5\n1\n'9\n\n3\n6\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n4\n4\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n3\n8\n'7\n\n7\n0\n'3\n\n6\n5\n.6\n\n7\n3\n8\n'1\n\n1\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'1\n\n2\n3\n'4\n\n7\n7\n.5\n\n2\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'5\n\n6\n2\n'5\n\n2\n6\n.6\n\n6\n3\n'8\n\n8\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n0\n3\n'5\n\n7\n9\n.3\n\n2\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'1\n\n8\n7\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n1\n8\n2\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n5\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n1\n1\n1\n'2\n\n6\n3\n'9\n\n7\n8\n.5\n\n6\n9\n1\n'8\n\n4\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n'8\n\n7\n6\n'0\n\n9\n5\n.0\n\n9\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n8\n6\n'7\n\n9\n2\n'7\n\n3\n9\n.5\n\n5\n2\n5\n8\n'7\n\n4\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n3\n'9\n\n5\n2\n'4\n\n9\n2\n.2\n\n9\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-1\n0\n'7\n\n1\n0\n'4\n\n3\n8\n.5\n\n3\n-1\n\n4\n'6\n\n1\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n'9\n6\n2\n'4\n\n9\n5\n.9\n\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'1\n\n1\n1\n'2\n\n7\n8\n.2\n\n6\n8\n'3\n\n5\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n1\n0\n'7\n\n2\n9\n.5\n\n6\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n0\n'4\n\n4\n0\n'9\n\n6\n2\n.2\n\n2\n9\n'9\n\n9\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'1\n\n3\n4\n'0\n\n0\n3\n.1\n\n6\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n4\n'3\n\n2\n9\n'6\n\n8\n3\n.9\n\n6\n1\n'6\n\n4\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'1\n\n2\n3\n'2\n\n7\n3\n.6\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-6\n'3\n\n8\n0\n'7\n\n5\n4\n.5\n\n7\n-1\n\n2\n'9\n\n7\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'8\n3\n9\n'2\n\n2\n2\n.3\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n1\n4\n'0\n\n9\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n2\n6\n'8\n\n8\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'0\n\n1\n9\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n1\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n8\n'2\n\n8\n0\n'1\n\n5\n5\n.8\n\n0\n1\n2\n'7\n\n9\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n5\n8\n'2\n\n5\n5\n.9\n\n7\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n-1\n\n8\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n1\n9\n'0\n\n3\n3\n.6\n\n7\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n41\n\n\n\n2\n.3\n\n.2\n \n\nA\nll\n\ng\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\nr \nH\n\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n6\n'2\n\n0\n3\n'3\n\n4\n0\n.7\n\n1\n6\n2\n'3\n\n3\n1\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'4\n\n8\n5\n'3\n\n5\n8\n.7\n\n6\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n4\n5\n'4\n\n7\n3\n'0\n\n1\n6\n.7\n\n2\n5\n0\n'4\n\n1\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'3\n\n0\n5\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n1\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'0\n\n6\n4\n'8\n\n3\n0\n.4\n\n1\n5\n'2\n\n7\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'8\n\n3\n3\n'4\n\n1\n3\n.8\n\n9\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'6\n\n0\n3\n'0\n\n9\n2\n.8\n\n6\n5\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n1\n'1\n\n4\n3\n.4\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n5\n0\n'2\n\n6\n4\n'2\n\n2\n9\n.6\n\n9\n1\n3\n4\n'5\n\n9\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'4\n\n5\n3\n'9\n\n0\n2\n.3\n\n8\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n7\n8\n'6\n\n0\n8\n'5\n\n1\n0\n.3\n\n9\n2\n5\n3\n'1\n\n7\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n4\n'4\n\n5\n9\n'6\n\n4\n1\n.6\n\n4\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n1\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n5\n1\n1\n9\n'0\n\n3\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n'1\n\n5\n6\n.3\n\n1\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n5\n'0\n\n5\n1\n'9\n\n3\n6\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n4\n4\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n1\n9\n'9\n\n9\n7\n'1\n\n8\n3\n.1\n\n3\n1\n9\n'8\n\n1\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'2\n\n2\n6\n'0\n\n5\n8\n.6\n\n3\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n4\n'0\n\n1\n6\n'3\n\n7\n2\n.0\n\n6\n3\n'4\n\n8\n0\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n9\n9\n'6\n\n5\n0\n.5\n\n7\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'0\n\n5\n7\n'1\n\n4\n3\n.2\n\n6\n7\n0\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n4\n'3\n\n7\n2\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n1\n0\n9\n'9\n\n6\n3\n'9\n\n9\n8\n.7\n\n3\n9\n0\n'6\n\n7\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n'5\n\n1\n4\n'9\n\n3\n0\n.8\n\n6\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n6\n6\n'0\n\n4\n3\n'2\n\n4\n5\n.7\n\n3\n2\n3\n8\n'7\n\n5\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n3\n'2\n\n2\n5\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n7\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-1\n2\n'5\n\n6\n5\n'2\n\n6\n4\n.6\n\n6\n-1\n\n4\n'4\n\n1\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n'2\n\n3\n4\n'4\n\n8\n9\n.2\n\n7\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'1\n\n1\n1\n'2\n\n7\n8\n.2\n\n6\n8\n'3\n\n5\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n1\n0\n'7\n\n2\n9\n.5\n\n6\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n0\n'3\n\n9\n6\n'3\n\n8\n7\n.1\n\n2\n9\n'9\n\n7\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n8\n6\n'9\n\n6\n2\n.8\n\n6\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n4\n'2\n\n8\n5\n'1\n\n0\n8\n.8\n\n6\n1\n'6\n\n1\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n6\n'2\n\n3\n3\n.3\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-8\n'2\n\n8\n0\n'1\n\n5\n5\n.8\n\n0\n-1\n\n2\n'7\n\n9\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'1\n5\n8\n'2\n\n5\n5\n.9\n\n7\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n1\n4\n'0\n\n9\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n2\n6\n'8\n\n8\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'0\n\n1\n9\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n1\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n8\n'2\n\n8\n0\n'1\n\n5\n5\n.8\n\n0\n1\n2\n'7\n\n9\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n5\n8\n'2\n\n5\n5\n.9\n\n7\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n42\n\n\n\n2\n.3\n\n.3\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n9\n3\n5\n'6\n\n7\n1\n.8\n\n0\n8\n7\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n7\n'2\n\n9\n8\n.4\n\n0\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n1\n1\n'7\n\n6\n6\n.3\n\n0\n1\n1\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'9\n\n4\n6\n.5\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'2\n\n9\n1\n'1\n\n8\n1\n.0\n\n5\n3\n'3\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n6\n4\n'9\n\n0\n4\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'9\n\n7\n5\n'3\n\n1\n3\n.3\n\n0\n2\n'9\n\n6\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n3\n0\n'0\n\n9\n7\n.2\n\n5\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n'3\n\n1\n3\n'9\n\n3\n2\n.4\n\n5\n7\n'3\n\n1\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n6\n2\n'2\n\n4\n6\n.1\n\n5\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'5\n\n5\n4\n'9\n\n8\n7\n.1\n\n2\n6\n'4\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n5\n3\n'7\n\n2\n3\n.9\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n2\n8\n4\n'3\n\n5\n6\n.7\n\n0\n1\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n3\n'6\n\n4\n7\n.9\n\n5\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n1\n3\n0\n'1\n\n7\n6\n.8\n\n5\n1\n1\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'8\n\n2\n8\n.0\n\n5\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n3\n6\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n7\n'3\n\n3\n8\n'0\n\n2\n0\n.6\n\n7\n6\n'9\n\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n1\n3\n'1\n\n9\n9\n.9\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n1\n'0\n\n2\n4\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n2\n-3\n\n2\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n0\n'9\n\n5\n3\n.7\n\n5\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n8\n'8\n\n4\n6\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'3\n\n1\n1\n.8\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n8\n'8\n\n4\n6\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'3\n\n1\n1\n.8\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n1\n'0\n\n4\n2\n'9\n\n3\n4\n.8\n\n2\n-3\n\n2\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n7\n2\n'2\n\n6\n5\n.5\n\n5\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n1\n'0\n\n4\n2\n'9\n\n3\n4\n.8\n\n2\n-3\n\n2\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n7\n2\n'2\n\n6\n5\n.5\n\n5\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n43\n\n\n\n2\n.3\n\n.4\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\ns\n\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'2\n\n0\n5\n'9\n\n7\n6\n.9\n\n8\n3\n'2\n\n9\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n0\n9\n'7\n\n5\n1\n.1\n\n8\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n2\n2\n9\n'8\n\n9\n1\n.2\n\n5\n1\n8\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n6\n'9\n\n1\n2\n.1\n\n5\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'5\n\n7\n1\n'9\n\n2\n8\n.6\n\n0\n3\n'6\n\n2\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n1\n3\n'2\n\n3\n6\n.5\n\n5\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'0\n\n0\n7\n'7\n\n9\n6\n.8\n\n3\n7\n'1\n\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'9\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.8\n\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n6\n'3\n\n9\n3\n'6\n\n2\n4\n.8\n\n9\n6\n'3\n\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n5\n3\n'5\n\n9\n2\n.2\n\n3\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n0\n9\n'2\n\n7\n1\n.0\n\n5\n1\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'9\n\n8\n4\n.6\n\n0\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'9\n\n8\n6\n.9\n\n0\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n6\n5\n.3\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n6\n'5\n\n0\n6\n'8\n\n8\n2\n.8\n\n4\n6\n'4\n\n5\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n5\n9\n'9\n\n4\n2\n.1\n\n3\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-5\n0\n0\n'9\n\n1\n3\n.9\n\n9\n-6\n\n4\n6\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n9\n9\n'9\n\n5\n7\n.7\n\n5\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-4\n7\n5\n'1\n\n8\n5\n.4\n\n9\n-6\n\n2\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n7\n4\n'2\n\n2\n9\n.2\n\n5\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n-4\n7\n5\n'1\n\n8\n5\n.4\n\n9\n-6\n\n2\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n7\n4\n'2\n\n2\n9\n.2\n\n5\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n44\n\n\n\n 2\n.3\n\n.5\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'5\n\n5\n8\n'4\n\n6\n8\n.5\n\n5\n1\n'5\n\n6\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n2\n9\n'4\n\n0\n8\n.9\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'3\n\n3\n4\n'6\n\n6\n1\n.8\n\n2\n1\n'4\n\n4\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n3\n'9\n\n6\n3\n.3\n\n3\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n3\n'8\n\n5\n4\n.1\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n1\n3\n'7\n\n7\n8\n.8\n\n9\n2\n3\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n7\n'0\n\n6\n9\n.2\n\n5\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'1\n\n6\n0\n'7\n\n6\n3\n.3\n\n6\n3\n'3\n\n0\n5\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n9\n0\n'4\n\n4\n1\n.4\n\n8\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'8\n\n1\n0\n'1\n\n5\n1\n.2\n\n2\n2\n'6\n\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n1\n3\n'8\n\n1\n9\n.9\n\n5\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n5\n2\n'4\n\n2\n6\n.8\n\n5\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n8\n'7\n\n9\n6\n.2\n\n0\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n7\n6\n8\n'6\n\n7\n2\n.4\n\n3\n7\n4\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n4\n'2\n\n6\n7\n.9\n\n3\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'7\n\n3\n1\n'2\n\n5\n0\n.5\n\n0\n3\n'5\n\n3\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n1\n6\n'8\n\n8\n4\n.0\n\n8\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n2\n3\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n6\n'4\n\n4\n2\n.6\n\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n2\n3\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n6\n'4\n\n4\n2\n.6\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n5\n7\n0\n'4\n\n8\n7\n.1\n\n4\n2\n3\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n6\n'4\n\n4\n2\n.6\n\n0\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n45\n\n\n\n2\n.3\n\n.6\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n \n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n6\n5\n'9\n\n4\n1\n.2\n\n0\n6\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n'2\n\n9\n5\n.7\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n4\n0\n'7\n\n5\n0\n.2\n\n2\n4\n7\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n8\n'7\n\n2\n9\n.3\n\n4\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n1\n2\n0\n'3\n\n8\n0\n.4\n\n5\n1\n2\n7\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n9\n'0\n\n8\n3\n.5\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n5\n5\n'0\n\n4\n0\n.1\n\n8\n1\n'7\n\n4\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n4\n'5\n\n8\n7\n.5\n\n0\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'3\n\n8\n2\n'1\n\n1\n2\n.0\n\n5\n2\n'4\n\n1\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n4\n2\n'6\n\n9\n6\n.0\n\n4\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n'9\n\n9\n0\n'4\n\n1\n9\n.3\n\n1\n2\n'8\n\n1\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n1\n9\n'7\n\n1\n0\n.5\n\n1\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n1\n5\n8\n'8\n\n2\n0\n.5\n\n0\n1\n5\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n0\n'5\n\n3\n1\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'1\n\n4\n9\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n1\n2\n'9\n\n7\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n8\n0\n'7\n\n4\n1\n.5\n\n1\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n5\n5\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n8\n'0\n\n4\n5\n.4\n\n7\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n5\n5\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n8\n'0\n\n4\n5\n.4\n\n7\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n7\n6\n7\n'2\n\n2\n7\n.7\n\n6\n5\n5\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n8\n'0\n\n4\n5\n.4\n\n7\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n46\n\n\n\n2\n.3\n\n.7\n \n\nE\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n \n\n \n\n \n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n\nP\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n\nS\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n3\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n6\n3\n.0\n\n0\n1\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n.0\n\n0\n\n3\n5\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n0\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n4\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n4\n0\n\nF\nis\n\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n\nE\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n\n4\n3\n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n5\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\nT\nra\n\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n7\n\nD\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n B\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\nlic\n\nh\ne\nr \n\nT\nä\nti\ng\nk\ne\nit\n\n-6\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\n3\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n a\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nve\n\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n-6\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\n3\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n8\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\ns\n E\n\nrg\ne\nb\nn\nis\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n-6\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'5\n\n0\n9\n.3\n\n0\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n47\n\n\n\n 3\n \n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\n  \n\n  \n \n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\n \nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n \n\nA\nb\n\ng\na\nn\n\ng\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n \n\nA\nk\nti\n\nv\ne\nn\n\n \n3\n9\n5\n'5\n\n3\n0\n'0\n\n4\n5\n.2\n\n3\n \n\n1\n'1\n\n9\n9\n'9\n\n1\n6\n'8\n\n8\n0\n.2\n\n5\n \n\n1\n'1\n\n8\n5\n'6\n\n7\n7\n'9\n\n0\n4\n.8\n\n9\n \n\n4\n0\n9\n'7\n\n6\n9\n'0\n\n2\n0\n.5\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n0\n\n \nF\n\nin\na\nn\n\nz\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n \n3\n1\n4\n'8\n\n9\n8\n'4\n\n7\n6\n.9\n\n6\n \n\n1\n'1\n\n7\n7\n'0\n\n8\n6\n'9\n\n3\n8\n.8\n\n7\n \n\n1\n'1\n\n6\n9\n'3\n\n8\n6\n'1\n\n0\n5\n.5\n\n1\n \n\n3\n2\n2\n'5\n\n9\n9\n'3\n\n1\n0\n.3\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n0\n0\n\n \nF\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n. \nk\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nt.\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\n4\n1\n'6\n\n5\n2\n'2\n\n0\n2\n.6\n\n0\n \n\n4\n6\n6\n'2\n\n3\n8\n'7\n\n8\n3\n.5\n\n8\n \n\n4\n5\n6\n'8\n\n5\n7\n'2\n\n3\n9\n.6\n\n9\n \n\n5\n1\n'0\n\n3\n3\n'7\n\n4\n6\n.4\n\n9\n \n\n1\n0\n1\n\n \nF\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n \n7\n1\n'3\n\n8\n6\n'9\n\n9\n6\n.4\n\n2\n \n\n7\n0\n7\n'8\n\n5\n0\n'6\n\n1\n1\n.0\n\n9\n \n\n7\n0\n8\n'5\n\n3\n0\n'9\n\n0\n7\n.1\n\n8\n \n\n7\n0\n'7\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n.3\n\n3\n \n\n1\n0\n2\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n F\n\nin\na\nn\n\nz\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\n \n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n4\n\n \nA\n\nk\nti\nv\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\n\nn\ng\ns\na\nb\n\ng\nre\n\nn\nz\nu\n\nn\ng\ne\nn\n\n \n2\n'5\n\n8\n4\n'3\n\n5\n6\n.8\n\n9\n \n\n1\n'4\n\n8\n0\n'6\n\n9\n4\n.4\n\n0\n \n\n2\n'5\n\n8\n4\n'3\n\n5\n6\n.8\n\n9\n \n\n1\n'4\n\n8\n0\n'6\n\n9\n4\n.4\n\n0\n \n\n1\n0\n6\n\n \nV\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n u\nn\nd\n\n a\nn\n\ng\ne\nfa\n\nn\ng\n\ne\nn\ne\n A\n\nrb\ne\n\nit\ne\nn\n\n \n3\n3\n9\n'7\n\n9\n5\n.0\n\n0\n \n\n6\n1\n8\n'8\n\n6\n3\n.8\n\n0\n \n\n6\n3\n7\n'0\n\n2\n6\n.3\n\n5\n \n\n3\n2\n1\n'6\n\n3\n2\n.4\n\n5\n \n\n1\n0\n7\n\n \nF\n\nin\na\nn\n\nz\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\n2\n8\n'5\n\n5\n4\n'0\n\n0\n3\n.8\n\n0\n \n\n2\n5\n8\n'4\n\n5\n8\n.8\n\n0\n \n\n2\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n8\n'5\n\n4\n1\n'4\n\n6\n2\n.6\n\n0\n \n\n1\n0\n8\n\n \nS\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nV\n \n\n1\n7\n0\n'3\n\n8\n1\n'1\n\n2\n2\n.2\n\n5\n \n\n6\n1\n8\n'5\n\n2\n7\n.2\n\n0\n \n\n4\n9\n5\n'0\n\n7\n5\n.4\n\n0\n \n\n1\n7\n0\n'5\n\n0\n4\n'5\n\n7\n4\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n4\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n \n8\n0\n'6\n\n3\n1\n'5\n\n6\n8\n\n.2\n7\n\n \n2\n2\n'8\n\n2\n9\n'9\n\n4\n1\n\n.3\n8\n\n \n1\n6\n'2\n\n9\n1\n'7\n\n9\n9\n\n.3\n8\n\n \n8\n7\n'1\n\n6\n9\n'7\n\n1\n0\n\n.2\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n4\n0\n\n \nS\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n V\n\nV\n \n\n6\n0\n'8\n\n6\n0\n'5\n\n5\n1\n.3\n\n5\n \n\n1\n4\n'8\n\n2\n3\n'3\n\n5\n1\n.7\n\n3\n \n\n1\n2\n'3\n\n7\n4\n'7\n\n3\n5\n.6\n\n3\n \n\n6\n3\n'3\n\n0\n9\n'1\n\n6\n7\n.4\n\n5\n \n\n1\n4\n2\n\n \nIm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n2\n'3\n\n2\n8\n'3\n\n4\n3\n.8\n\n2\n \n\n2\n'7\n\n4\n3\n'4\n\n5\n4\n.8\n\n5\n \n\n8\n0\n3\n'9\n\n8\n3\n.3\n\n5\n \n\n4\n'2\n\n6\n7\n'8\n\n1\n5\n.3\n\n2\n \n\n1\n4\n4\n\n \nD\n\na\nrl\ne\n\nh\ne\nn\n\n \n6\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n \n\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n5\n\n \nB\n\ne\nte\n\nili\ng\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n, \nG\n\nru\nn\nd\nk\na\np\nit\na\n\nlie\nn\n\n \n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n0\n \n\n1\n.0\n\n0\n \n\n3\n.0\n\n0\n \n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n6\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n3\n4\n8\n'6\n\n1\n7\n.1\n\n0\n \n\n4\n'6\n\n6\n3\n'1\n\n3\n3\n.8\n\n0\n \n\n3\n'1\n\n1\n3\n'0\n\n7\n7\n.4\n\n0\n \n\n1\n'8\n\n9\n8\n'6\n\n7\n3\n.5\n\n0\n \n\n     \n \n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n48\n\n\n\n \n \n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\n \nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n \n\nA\nb\n\ng\na\nn\n\ng\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n \n\nP\na\ns\n\ns\niv\n\ne\nn\n\n \n3\n9\n5\n'5\n\n3\n0\n'0\n\n4\n5\n.2\n\n3\n \n\n3\n0\n8\n'9\n\n7\n9\n'8\n\n5\n0\n.2\n\n1\n \n\n2\n9\n4\n'7\n\n4\n0\n'8\n\n7\n4\n.8\n\n5\n \n\n4\n0\n9\n'7\n\n6\n9\n'0\n\n2\n0\n.5\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n0\n\n \nF\n\nre\nm\n\nd\nk\na\np\n\nit\na\nl \n\n1\n8\n0\n'6\n\n4\n2\n'5\n\n0\n9\n.6\n\n0\n \n\n2\n7\n8\n'5\n\n4\n1\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n3\n \n\n2\n6\n0\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n8\n8\n.5\n\n6\n \n\n1\n9\n9\n'0\n\n0\n5\n'8\n\n0\n2\n.9\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n0\n0\n\n \nL\na\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n \n5\n7\n'8\n\n7\n3\n'8\n\n6\n8\n.7\n\n4\n \n\n2\n3\n8\n'5\n\n1\n8\n'5\n\n1\n5\n.1\n\n5\n \n\n2\n3\n0\n'7\n\n8\n1\n'1\n\n1\n6\n.0\n\n0\n \n\n6\n5\n'6\n\n1\n1\n'2\n\n6\n7\n.8\n\n9\n \n\n2\n0\n1\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n \n4\n6\n9\n'1\n\n6\n4\n.7\n\n4\n \n\n2\n0\n'1\n\n8\n2\n'4\n\n4\n0\n.1\n\n0\n \n\n1\n6\n7\n'3\n\n3\n3\n.2\n\n8\n \n\n2\n0\n'4\n\n8\n4\n'2\n\n7\n1\n.5\n\n6\n \n\n2\n0\n4\n\n \nP\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\n\nn\ng\ns\na\nb\n\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n7\n'1\n\n1\n9\n'4\n\n8\n8\n.1\n\n2\n \n\n4\n'8\n\n2\n4\n'0\n\n2\n7\n.6\n\n7\n \n\n7\n'1\n\n2\n2\n'0\n\n3\n5\n.7\n\n2\n \n\n4\n'8\n\n2\n1\n'4\n\n8\n0\n.0\n\n7\n \n\n2\n0\n5\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\n\nn\n \n\n2\n'5\n\n3\n8\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n2\n'6\n\n3\n7\n'6\n\n1\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n8\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n4\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n6\n\n \nL\na\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\ne\nit\ne\nn\n\n \n1\n0\n1\n'0\n\n7\n0\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n0\n'1\n\n7\n3\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n \n\n8\n0\n'8\n\n9\n6\n'8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n8\n\n \nL\na\nn\ng\nfr\n\nis\nti\ng\ne\n R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\ne\n\nn\n \n\n3\n0\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n0\n \n\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n'2\n\n8\n7\n.8\n\n0\n \n\n3\n5\n'1\n\n5\n6\n.0\n\n0\n \n\n2\n0\n9\n\n \nV\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\n.g\n\ng\nü\n.S\n\nF\n u\n\n.F\no\nn\n\nd\ns\n i\nm\n\n F\nK\n\n \n1\n1\n'5\n\n4\n0\n'1\n\n8\n4\n.2\n\n0\n \n\n2\n'3\n\n7\n2\n'8\n\n8\n9\n.0\n\n1\n \n\n1\n'6\n\n5\n2\n'6\n\n7\n5\n.7\n\n6\n \n\n1\n2\n'2\n\n6\n0\n'3\n\n9\n7\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n9\n\n \nE\n\nig\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl \n\n2\n1\n4\n'8\n\n8\n7\n'5\n\n3\n5\n.6\n\n3\n \n\n3\n0\n'4\n\n3\n8\n'4\n\n6\n8\n\n.2\n8\n\n \n3\n4\n'5\n\n6\n2\n'7\n\n8\n6\n\n.2\n9\n\n \n2\n1\n0\n'7\n\n6\n3\n'2\n\n1\n7\n.6\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n9\n0\n\n \nV\n\ne\nrp\n\nfl\n.(\n\n+\n),\n\nV\no\nrs\n\nc\nh\nü\ns\ns\ne\n(-\n\n)g\ng\n\nü\n.S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\n. \n3\n0\n'0\n\n5\n1\n'2\n\n1\n4\n.1\n\n2\n \n\n2\n'3\n\n8\n0\n'6\n\n4\n9\n.7\n\n2\n \n\n4\n8\n1\n'2\n\n4\n8\n.4\n\n9\n \n\n3\n1\n'9\n\n5\n0\n'6\n\n1\n5\n.3\n\n5\n \n\n2\n9\n3\n\n \nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n1\n3\n4\n'9\n\n6\n9\n'9\n\n1\n1\n.3\n\n1\n \n\n2\n7\n'9\n\n6\n2\n'3\n\n8\n6\n.2\n\n0\n \n\n3\n3\n'5\n\n9\n5\n'3\n\n1\n2\n.4\n\n0\n \n\n1\n2\n9\n'3\n\n3\n6\n'9\n\n8\n5\n.1\n\n1\n \n\n2\n9\n6\n\n \nN\n\ne\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n3\n8\n'5\n\n4\n5\n'4\n\n1\n0\n.2\n\n0\n \n\n \n4\n8\n6\n'2\n\n2\n5\n.4\n\n0\n \n\n3\n8\n'0\n\n5\n9\n'1\n\n8\n4\n.8\n\n0\n \n\n2\n9\n8\n\n \nÜ\n\nb\nri\ng\n\ne\ns\n E\n\nig\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl \n\n \n9\n5\n'4\n\n3\n2\n.3\n\n6\n \n\n \n9\n5\n'4\n\n3\n2\n.3\n\n6\n \n\n2\n9\n9\n\n \nB\n\nila\nn\n\nz\nü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n\n-f\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n \n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n          \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n49\n\n\n\n4\n \n\nG\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\n\nte\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nin\ns\n\nti\ntu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\n G\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n) \n\n \n 4\n\n.1\n \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\na\nc\nh\n\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n1\n5\n1\n'7\n\n5\n7\n'3\n\n4\n7\n.8\n\n9\n2\n3\n0\n'3\n\n3\n1\n'0\n\n2\n6\n.9\n\n5\n1\n1\n1\n'0\n\n4\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n1\n'7\n\n2\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n3\n'8\n\n6\n5\n'3\n\n0\n0\n.8\n\n8\n2\n0\n1\n'4\n\n1\n9\n'4\n\n7\n5\n.2\n\n8\n\nN\ne\n\ntt\no\n\ne\nr\ntr\n\na\ng\n\n7\n8\n'5\n\n7\n3\n'6\n\n7\n9\n.0\n\n6\n8\n0\n'6\n\n8\n6\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n'5\n\n5\n4\n'1\n\n7\n4\n.4\n\n0\n\n1\n1\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nti\nk\n\n1\n'5\n\n4\n1\n'2\n\n2\n2\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n9\n0\n.6\n\n0\n1\n'6\n\n3\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n4\n8\n'2\n\n2\n2\n.9\n\n0\n2\n0\n'6\n\n3\n5\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'5\n\n3\n8\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n0\n1\n'6\n\n3\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n2\n7\n'5\n\n8\n7\n.6\n\n0\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nP\no\nli\nti\nk\n\n2\n'5\n\n2\n9\n'3\n\n0\n3\n.9\n\n4\n3\n5\n'7\n\n4\n4\n.7\n\n0\n2\n'6\n\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n2\n7\n'7\n\n4\n4\n.3\n\n4\n1\n0\n9\n'8\n\n9\n5\n.8\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'4\n\n9\n3\n'5\n\n5\n9\n.2\n\n4\n2\n'5\n\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n1\n7\n'8\n\n4\n8\n.4\n\n9\n\n1\n3\n\nP\nG\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\np\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n4\n6\n9\n'9\n\n4\n0\n.3\n\n5\n8\n4\n'4\n\n6\n9\n.0\n\n0\n4\n9\n3\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n1\n'0\n\n0\n0\n.2\n\n0\n9\n2\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n8\n5\n'4\n\n7\n1\n.3\n\n5\n4\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n8\n'2\n\n5\n0\n.2\n\n0\n\n1\n6\n\nP\nG\n\n P\ne\nrs\n\no\nn\ne\nll\ne\ns\n u\n\nn\nd\n A\n\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n\n3\n7\n'2\n\n8\n5\n'4\n\n7\n4\n.6\n\n8\n2\n3\n'2\n\n1\n9\n'9\n\n9\n9\n.3\n\n0\n2\n5\n'4\n\n4\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'1\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'2\n\n3\n3\n'5\n\n1\n7\n.7\n\n6\n2\n0\n'5\n\n2\n7\n'3\n\n2\n4\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n4\n'0\n\n6\n5\n'4\n\n7\n5\n.3\n\n8\n1\n4\n'3\n\n2\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n0\n6\n'1\n\n9\n3\n.4\n\n6\n\n1\n7\n\nP\nG\n\n F\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n3\n'5\n\n0\n6\n'1\n\n9\n6\n.1\n\n6\n1\n'6\n\n6\n4\n'4\n\n7\n4\n.9\n\n1\n3\n'6\n\n5\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n5\n8\n'0\n\n4\n1\n.1\n\n8\n1\n'6\n\n4\n1\n'7\n\n8\n3\n.2\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n4\n1\n'7\n\n2\n1\n.2\n\n5\n2\n'0\n\n3\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n1\n6\n'2\n\n5\n7\n.9\n\n1\n\n1\n7\n.3\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n\n1\n0\n0\n'7\n\n9\n7\n'0\n\n3\n2\n.1\n\n2\n2\n0\n3\n'8\n\n2\n6\n'4\n\n8\n9\n.3\n\n4\n7\n1\n'1\n\n7\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n7\n'6\n\n8\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'2\n\n2\n5\n'7\n\n5\n1\n.0\n\n0\n1\n7\n7\n'6\n\n7\n4\n'8\n\n2\n9\n.4\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n1\n0\n3\n'0\n\n2\n9\n'4\n\n5\n7\n.2\n\n2\n1\n0\n6\n'5\n\n0\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n2\n'4\n\n4\n9\n'0\n\n7\n8\n.4\n\n1\n\n1\n8\n\nP\nG\n\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n3\n'8\n\n6\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n1\n4\n'8\n\n6\n6\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n1\n7\n'6\n\n0\n1\n.5\n\n8\n9\n1\n1\n'9\n\n1\n6\n.8\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'8\n\n5\n0\n'6\n\n3\n4\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n2\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n0\n5\n'6\n\n8\n4\n.7\n\n8\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n\n1\n'7\n\n6\n2\n'6\n\n7\n8\n.6\n\n4\n4\n8\n2\n'5\n\n9\n3\n.1\n\n0\n1\n'7\n\n9\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n9\n3\n'4\n\n2\n1\n.9\n\n2\n4\n4\n0\n'3\n\n4\n0\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'2\n\n8\n0\n'0\n\n8\n5\n.5\n\n4\n1\n'3\n\n3\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n3\n'0\n\n8\n1\n.5\n\n7\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n6\n1\n'8\n\n3\n5\n'3\n\n8\n4\n.3\n\n2\n4\n6\n'0\n\n6\n5\n'2\n\n1\n0\n.8\n\n3\n6\n6\n'1\n\n8\n7\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n'8\n\n3\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'7\n\n8\n7\n'9\n\n4\n5\n.1\n\n2\n4\n3\n'4\n\n1\n6\n'7\n\n6\n6\n.8\n\n4\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n1\n5\n'7\n\n7\n0\n'1\n\n7\n3\n.4\n\n9\n1\n6\n'3\n\n5\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'3\n\n7\n1\n'1\n\n7\n8\n.2\n\n8\n\n2\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n3\n0\n'5\n\n4\n3\n.5\n\n0\n1\n3\n0\n'2\n\n9\n0\n.3\n\n0\n1\n4\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n7\n'3\n\n8\n3\n.7\n\n0\n1\n4\n6\n'9\n\n2\n9\n.7\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n5\n3\n.2\n\n0\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n4\n.0\n\n0\n\n2\n1\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'8\n\n8\n0\n'7\n\n6\n7\n.5\n\n5\n1\n0\n'3\n\n5\n7\n'4\n\n7\n3\n.1\n\n1\n1\n1\n'4\n\n1\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n2\n8\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'1\n\n8\n1\n'8\n\n1\n5\n.5\n\n1\n7\n'8\n\n5\n7\n'8\n\n4\n5\n.6\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'4\n\n7\n6\n'7\n\n0\n5\n.5\n\n6\n3\n'3\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n7\n6\n'0\n\n3\n0\n.1\n\n4\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n9\n'3\n\n8\n3\n'4\n\n0\n2\n.5\n\n5\n1\n'7\n\n3\n9\n'5\n\n5\n3\n.1\n\n0\n9\n'4\n\n2\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n8\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'2\n\n6\n5\n'3\n\n2\n8\n.2\n\n2\n1\n'7\n\n7\n5\n'9\n\n1\n9\n.7\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n7\n'6\n\n4\n3\n'8\n\n4\n9\n.4\n\n5\n7\n'5\n\n3\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n8\n9\n'4\n\n0\n8\n.5\n\n2\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n3\n'6\n\n9\n1\n'1\n\n1\n3\n.5\n\n5\n1\n'2\n\n9\n9\n'1\n\n9\n1\n.5\n\n9\n3\n'5\n\n4\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n7\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n8\n6\n'6\n\n7\n5\n.4\n\n1\n1\n'1\n\n9\n6\n'6\n\n4\n9\n.5\n\n7\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'3\n\n9\n1\n'9\n\n2\n1\n.9\n\n6\n2\n'3\n\n7\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n9\n0\n'0\n\n2\n5\n.8\n\n4\n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n6\n'1\n\n3\n4\n'0\n\n5\n8\n.3\n\n9\n3\n'3\n\n3\n8\n'0\n\n5\n9\n.0\n\n6\n5\n'9\n\n5\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n7\n1\n'7\n\n5\n0\n.5\n\n6\n3\n'5\n\n1\n0\n'5\n\n0\n5\n.8\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n'7\n\n9\n5\n'9\n\n9\n9\n.3\n\n3\n2\n'6\n\n3\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n6\n1\n'2\n\n4\n4\n.7\n\n6\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr\n\n6\n'8\n\n5\n0\n'1\n\n2\n9\n.4\n\n1\n1\n'2\n\n8\n9\n'4\n\n4\n5\n.4\n\n2\n6\n'9\n\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n9\n4\n'2\n\n3\n5\n.6\n\n9\n1\n'3\n\n2\n8\n'0\n\n3\n2\n.8\n\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n'5\n\n6\n0\n'6\n\n8\n3\n.9\n\n9\n5\n'1\n\n9\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'2\n\n6\n6\n'2\n\n0\n2\n.8\n\n5\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n7\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n6\n7\n.2\n\n7\n7\n'3\n\n5\n6\n'8\n\n6\n7\n.2\n\n7\n7\n'3\n\n1\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n1\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n3\n4\n'5\n\n1\n1\n.7\n\n0\n7\n'3\n\n3\n4\n'5\n\n1\n1\n.7\n\n0\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\nfa\n\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n7\n'0\n\n0\n7\n'7\n\n9\n6\n.8\n\n3\n7\n'0\n\n0\n7\n'7\n\n9\n6\n.8\n\n3\n7\n'1\n\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'9\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.8\n\n8\n6\n'9\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.8\n\n8\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\na\nu\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n1\n4\n'4\n\n0\n0\n'7\n\n0\n5\n.2\n\n7\n1\n3\n'5\n\n4\n6\n'5\n\n3\n4\n.1\n\n5\n1\n4\n'2\n\n9\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'3\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'8\n\n4\n6\n'3\n\n4\n4\n.4\n\n5\n1\n3\n'3\n\n0\n6\n'4\n\n7\n2\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n5\n4\n'1\n\n7\n1\n.1\n\n2\n1\n'9\n\n1\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n9\n'8\n\n7\n2\n.4\n\n5\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n50\n\n\n\nF\no\n\nrt\ns\n\ne\ntz\n\nu\nn\n\ng\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nr\ntr\n\na\ng\n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n, \nS\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n, \nK\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n3\n4\n'5\n\n1\n3\n'7\n\n2\n7\n.8\n\n5\n8\n'9\n\n1\n0\n'5\n\n4\n8\n.2\n\n5\n3\n3\n'7\n\n0\n5\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'8\n\n2\n1\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'3\n\n8\n6\n'6\n\n8\n1\n.8\n\n4\n8\n'3\n\n1\n5\n'8\n\n8\n6\n.1\n\n8\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n5\n'6\n\n0\n3\n'1\n\n7\n9\n.6\n\n0\n2\n5\n'8\n\n8\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'0\n\n7\n0\n'7\n\n9\n5\n.6\n\n6\n\n3\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n0\n1\n'8\n\n2\n3\n.1\n\n5\n9\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n0\n1\n'8\n\n2\n3\n.1\n\n5\n9\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n0\n\n3\n1\n\nP\nG\n\n B\nil\nd\nu\nn\ng\n\n2\n1\n'7\n\n5\n6\n'0\n\n7\n1\n.2\n\n1\n2\n'7\n\n5\n1\n'5\n\n4\n0\n.9\n\n0\n2\n1\n'5\n\n2\n4\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n2\n6\n.7\n\n9\n2\n'5\n\n5\n4\n'7\n\n4\n6\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n9\n'0\n\n0\n4\n'5\n\n3\n0\n.3\n\n1\n1\n9\n'0\n\n6\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'6\n\n0\n8\n'6\n\n8\n0\n.7\n\n9\n\n3\n2\n\nP\nG\n\n I\nn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\nn\n\n7\n6\n8\n'1\n\n1\n8\n.1\n\n5\n3\n8\n0\n'5\n\n8\n3\n.0\n\n0\n8\n3\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n5\n'6\n\n0\n4\n.8\n\n4\n4\n8\n2\n'8\n\n0\n8\n.9\n\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n8\n7\n'5\n\n3\n5\n.1\n\n5\n4\n4\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n2\n'7\n\n9\n5\n.9\n\n0\n\n3\n3\n\nP\nG\n\n K\nin\n\nd\ne\nr \n\nu\nn\nd\n J\n\nu\ng\ne\nn\nd\n\n2\n'2\n\n6\n6\n'7\n\n9\n4\n.3\n\n2\n4\n1\n0\n'6\n\n1\n7\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n6\n3\n'6\n\n2\n4\n.0\n\n6\n9\n2\n'1\n\n6\n9\n.7\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'8\n\n5\n6\n'1\n\n7\n7\n.3\n\n2\n1\n'9\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n7\n1\n'4\n\n5\n4\n.3\n\n6\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\no\nrt\n\n3\n'7\n\n1\n3\n'5\n\n0\n6\n.6\n\n8\n3\n'4\n\n0\n1\n'6\n\n2\n0\n.8\n\n5\n3\n'4\n\n9\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n4\n4\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n4\n4\n'8\n\n4\n8\n.8\n\n5\n3\n'1\n\n4\n7\n'9\n\n1\n7\n.4\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n1\n1\n'8\n\n8\n5\n.8\n\n3\n3\n4\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n6\n'9\n\n3\n1\n.4\n\n0\n\n3\n5\n\nP\nG\n\n A\nB\n\nS\n: \n\nZ\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n5\n4\n3\n'0\n\n6\n1\n.9\n\n5\n3\n'7\n\n7\n5\n.0\n\n0\n5\n4\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n2\n'2\n\n6\n8\n.5\n\n4\n3\n3\n'5\n\n8\n6\n.0\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n3\n9\n'2\n\n8\n6\n.9\n\n5\n5\n4\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n8\n'6\n\n8\n2\n.5\n\n4\n\n3\n8\n\nP\nG\n\n K\nu\nlt\nu\nre\n\nll\ne\ns\n\n5\n'3\n\n6\n4\n'3\n\n5\n2\n.3\n\n9\n1\n'9\n\n6\n2\n'4\n\n1\n1\n.5\n\n0\n5\n'1\n\n7\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n5\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'2\n\n4\n3\n'7\n\n2\n0\n.2\n\n6\n2\n'0\n\n0\n4\n'6\n\n5\n8\n.0\n\n9\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'4\n\n0\n1\n'9\n\n4\n0\n.8\n\n9\n3\n'4\n\n1\n7\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n3\n9\n'0\n\n6\n2\n.1\n\n7\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n9\n7\n'6\n\n4\n2\n'0\n\n7\n8\n.1\n\n7\n6\n9\n'6\n\n7\n0\n'5\n\n4\n7\n.2\n\n5\n1\n0\n2\n'0\n\n9\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n'4\n\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'1\n\n4\n6\n'1\n\n3\n9\n.3\n\n6\n6\n8\n'7\n\n0\n9\n'1\n\n4\n7\n.3\n\n0\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n7\n'9\n\n7\n1\n'5\n\n3\n0\n.9\n\n2\n2\n8\n'6\n\n8\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'4\n\n3\n6\n'9\n\n9\n2\n.0\n\n6\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n)\n\n1\n9\n'7\n\n7\n2\n'3\n\n8\n0\n.4\n\n1\n1\n4\n'0\n\n0\n5\n'4\n\n5\n9\n.0\n\n6\n1\n9\n'5\n\n1\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'5\n\n1\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'2\n\n3\n6\n'7\n\n1\n7\n.8\n\n8\n1\n4\n'5\n\n4\n4\n'2\n\n6\n9\n.4\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n'7\n\n6\n6\n'9\n\n2\n1\n.3\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'6\n\n9\n2\n'4\n\n4\n8\n.4\n\n3\n\n4\n1\n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrd\n\nie\nn\ns\nte\n\n4\n'8\n\n0\n2\n'1\n\n9\n3\n.2\n\n6\n3\n'9\n\n6\n8\n'1\n\n6\n5\n.6\n\n7\n4\n'8\n\n7\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n9\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n4\n'0\n\n0\n1\n.9\n\n2\n4\n'0\n\n6\n2\n'6\n\n3\n7\n.5\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n3\n4\n'0\n\n2\n7\n.5\n\n9\n8\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n1\n'3\n\n6\n4\n.4\n\n2\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\n7\n'5\n\n0\n2\n'8\n\n8\n1\n.1\n\n3\n6\n'1\n\n4\n3\n'6\n\n9\n4\n.2\n\n0\n7\n'2\n\n4\n7\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n3\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'7\n\n0\n7\n'0\n\n8\n2\n.7\n\n8\n6\n'2\n\n8\n7\n'1\n\n7\n7\n.0\n\n3\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'3\n\n5\n9\n'1\n\n8\n6\n.9\n\n3\n1\n'5\n\n1\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n9\n'9\n\n0\n5\n.7\n\n5\n\n4\n3\n\nP\nG\n\n P\no\nli\nz\ne\ni \nT\nh\nu\nn\n\n4\n'3\n\n1\n7\n'9\n\n6\n6\n.2\n\n1\n7\n4\n4\n'2\n\n5\n9\n.3\n\n8\n4\n'4\n\n2\n5\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n9\n4\n'8\n\n9\n1\n.6\n\n7\n1\n'0\n\n1\n3\n'7\n\n1\n3\n.4\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n'5\n\n7\n3\n'7\n\n0\n6\n.8\n\n3\n3\n'6\n\n1\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n8\n1\n'1\n\n7\n8\n.2\n\n6\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n3\n'1\n\n4\n9\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n1\n3\n'1\n\n4\n9\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n1\n2\n'9\n\n7\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n7\n0\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n8\n0\n'7\n\n4\n1\n.5\n\n1\n3\n'1\n\n8\n0\n'7\n\n4\n1\n.5\n\n1\n\nT\no\nta\n\nl \nS\n\no\nz\nia\n\nle\ns\n (\n\nP\nG\n\n 4\n5\n -\n\n 4\n9\n)\n\n7\n7\n'8\n\n6\n9\n'6\n\n9\n7\n.7\n\n6\n5\n5\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n8\n8\n.1\n\n9\n8\n2\n'5\n\n7\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'8\n\n9\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n'9\n\n0\n9\n'4\n\n2\n1\n.4\n\n8\n5\n4\n'1\n\n6\n4\n'8\n\n7\n7\n.8\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n2\n'2\n\n0\n4\n'6\n\n0\n9\n.5\n\n7\n2\n2\n'6\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'7\n\n4\n4\n'5\n\n4\n3\n.6\n\n3\n\n4\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n'2\n\n7\n7\n'6\n\n0\n0\n.3\n\n9\n1\n'9\n\n5\n3\n.2\n\n0\n1\n'2\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n3\n6\n'0\n\n0\n8\n.4\n\n6\n1\n0\n6\n'7\n\n2\n5\n.1\n\n6\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n'2\n\n7\n5\n'6\n\n4\n7\n.1\n\n9\n1\n'2\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n2\n9\n'2\n\n8\n3\n.3\n\n0\n\n4\n6\n\nP\nG\n\n S\no\nz\nia\n\nlh\nil\nfe\n\n/K\nin\n\nd\ne\ns\n- \n\nu\nn\nd\n E\n\nrw\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\nn\ns\nc\nh\nu\ntz\n\n3\n4\n'5\n\n1\n8\n'9\n\n2\n1\n.1\n\n0\n9\n'8\n\n6\n5\n'8\n\n8\n5\n.6\n\n7\n4\n0\n'5\n\n1\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'9\n\n3\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'3\n\n4\n1\n'2\n\n8\n6\n.9\n\n4\n9\n'3\n\n3\n2\n'9\n\n1\n6\n.1\n\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n4\n'6\n\n5\n3\n'0\n\n3\n5\n.4\n\n3\n3\n0\n'5\n\n7\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'0\n\n0\n8\n'3\n\n7\n0\n.8\n\n3\n\n4\n8\n\nP\nG\n\n A\ns\ny\nlw\n\ne\ns\ne\nn\n\n1\n5\n'3\n\n7\n5\n'6\n\n3\n3\n.0\n\n7\n1\n5\n'3\n\n7\n5\n'6\n\n3\n3\n.0\n\n7\n1\n4\n'6\n\n6\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'6\n\n6\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'4\n\n5\n5\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n3\n1\n2\n'4\n\n5\n5\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n3\n\n4\n9\n\nB\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n I\nn\ns\nti\ntu\n\nti\no\nn\ne\nn\n\n2\n6\n'6\n\n9\n7\n'5\n\n4\n3\n.2\n\n0\n3\n0\n'4\n\n2\n1\n'6\n\n1\n6\n.2\n\n5\n2\n6\n'1\n\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'2\n\n9\n9\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'7\n\n7\n6\n'7\n\n2\n7\n.0\n\n5\n3\n2\n'2\n\n6\n9\n'8\n\n3\n7\n.5\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\ne\nrt\n\nra\ng\n\n3\n'7\n\n2\n4\n'0\n\n7\n3\n.0\n\n5\n9\n'1\n\n8\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'4\n\n9\n3\n'1\n\n1\n0\n.5\n\n0\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n51\n\n\n\nF\no\n\nrt\ns\n\ne\ntz\n\nu\nn\n\ng\n E\n\nrf\no\n\nlg\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n   D\n\nie\n d\n\ne\nta\n\nill\nie\n\nrt\ne\n K\n\no\nm\n\nm\ne\nn\nti\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\nn\n\ng\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\ns\ne\n d\n\ne\nr \n\nP\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nt \nin\n\n T\ne\nil \n\nC\n. \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nT\n\nIO\nN\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n1\n0\n'8\n\n7\n3\n'3\n\n7\n7\n.1\n\n0\n1\n'6\n\n4\n4\n'5\n\n8\n2\n.0\n\n5\n1\n1\n'0\n\n0\n2\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n3\n5\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'7\n\n2\n7\n'5\n\n7\n1\n.3\n\n5\n1\n'0\n\n5\n2\n'3\n\n6\n2\n.9\n\n5\n\nN\ne\n\ntt\no\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n9\n'2\n\n2\n8\n'7\n\n9\n5\n.0\n\n5\n9\n'7\n\n6\n6\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'6\n\n7\n5\n'2\n\n0\n8\n.4\n\n0\n\n5\n5\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n1\n1\n0\n'5\n\n4\n4\n.4\n\n5\n3\n0\n'0\n\n6\n3\n.0\n\n0\n1\n2\n9\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n3\n'0\n\n7\n5\n.5\n\n5\n5\n6\n'5\n\n7\n2\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n0\n'4\n\n8\n1\n.4\n\n5\n8\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n'5\n\n0\n3\n.2\n\n5\n\n5\n6\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nff\ne\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n9\n'1\n\n4\n9\n'0\n\n9\n3\n.8\n\n5\n5\n3\n7\n'6\n\n7\n6\n.4\n\n0\n9\n'2\n\n7\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'0\n\n4\n2\n'1\n\n3\n8\n.2\n\n5\n2\n3\n1\n'2\n\n5\n6\n.3\n\n5\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n8\n'6\n\n1\n1\n'4\n\n1\n7\n.4\n\n5\n9\n'0\n\n0\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'8\n\n1\n0\n'8\n\n8\n1\n.9\n\n0\n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\na\nu\nb\ne\nw\n\nil\nli\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n/B\n\na\nu\np\no\nli\nz\ne\ni\n\n1\n'6\n\n1\n3\n'7\n\n3\n8\n.8\n\n0\n1\n'0\n\n7\n6\n'8\n\n4\n2\n.6\n\n5\n1\n'5\n\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n5\n2\n'3\n\n5\n7\n.5\n\n5\n7\n6\n4\n'5\n\n3\n4\n.3\n\n0\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n5\n3\n6\n'8\n\n9\n6\n.1\n\n5\n6\n8\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n7\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n5\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n7\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n1\n7\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n6\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n52\n\n\n\n4\n.2\n\n \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n i\n\nn\ns\n\nti\ntu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nll\ne\n\nr \nG\n\nli\ne\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\n  \n\n \n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\n \nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n \n\nD\nIR\n\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nS\nID\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n U\nN\n\nD\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nE\nN\n\n \n7\n5\n5\n'6\n\n1\n2\n.1\n\n5\n \n\n2\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n9\n4\n'3\n\n8\n8\n.9\n\n5\n \n\n4\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\n \n7\n5\n5\n'6\n\n1\n0\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n5\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n9\n4\n'3\n\n8\n4\n.9\n\n5\n \n\n1\n2\n\n \nP\n\nG\n D\n\nie\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nP\no\n\nlit\nik\n\n \n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n7\n\n \nP\n\nG\n F\n\nin\na\nn\n\nz\ne\nn\n\n \n5\n0\n0\n'0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n \n\n2\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n.0\n\n0\n \n\n4\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n4\n9\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\ne\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n8\n\n \nP\n\nG\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n \n\n1\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n4\n4\n'3\n\n8\n5\n.9\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n4\n7\n'7\n\n9\n8\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n4\n4\n4\n'3\n\n8\n5\n.9\n\n5\n \n\n1\n9\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\nn\ng\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n\n \n3\n7\n'8\n\n1\n3\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n3\n7\n'8\n\n1\n3\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2\n \n\nD\nIR\n\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nE\nN\n\nS\nC\n\nH\nA\n\nF\nT\n\nE\nN\n\n \n9\n'8\n\n0\n4\n'1\n\n0\n8\n.2\n\n7\n \n\n2\n'1\n\n3\n8\n'8\n\n3\n7\n.5\n\n5\n \n\n \n1\n1\n'6\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n7\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n'9\n\n7\n6\n'6\n\n7\n6\n.1\n\n5\n \n\n6\n9\n9\n'1\n\n2\n5\n.5\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\n \n7\n'6\n\n6\n5\n'2\n\n7\n0\n.7\n\n2\n \n\n \n \n\n1\n0\n'9\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6\n'2\n\n7\n7\n'5\n\n5\n0\n.6\n\n5\n \n\n2\n2\n\n \nP\n\nG\n L\n\nie\ng\ne\n\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n1\n'4\n\n8\n0\n'4\n\n6\n7\n.7\n\n5\n \n\n1\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n6\n6\n'2\n\n3\n5\n.4\n\n5\n \n\n1\n6\n'0\n\n9\n1\n.7\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'4\n\n8\n0\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n1\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n5\n0\n'1\n\n4\n3\n.7\n\n5\n \n\n2\n3\n\n \nP\n\nG\n A\n\nfS\n: \nZ\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n \n6\n1\n'6\n\n6\n9\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1\n4\n'0\n\n9\n1\n.9\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n6\n1\n'6\n\n6\n9\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1\n4\n'0\n\n9\n1\n.9\n\n0\n \n\n2\n4\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n \n1\n1\n5\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'0\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n1\n5\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'0\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n2\n5\n\n \nP\n\nG\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nr \n\n2\n'1\n\n1\n0\n'7\n\n1\n8\n.1\n\n7\n \n\n2\n8\n'5\n\n3\n2\n.9\n\n0\n \n\n \n5\n'1\n\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'8\n\n5\n3\n'8\n\n3\n6\n.7\n\n0\n \n\n3\n9\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n2\n'0\n\n8\n2\n'1\n\n8\n5\n.2\n\n7\n \n\n \n \n\n4\n'5\n\n8\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'8\n\n1\n4\n'3\n\n9\n6\n.7\n\n0\n \n\n2\n6\n\n \nP\n\nG\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n4\n'8\n\n6\n0\n'8\n\n3\n9\n.1\n\n0\n \n\n2\n'1\n\n0\n5\n'2\n\n3\n3\n.0\n\n5\n \n\n \n4\n'5\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n'9\n\n3\n9\n'6\n\n1\n6\n.2\n\n0\n \n\n6\n3\n6\n'0\n\n9\n3\n.8\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n2\n'7\n\n5\n5\n'6\n\n0\n6\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n4\n'3\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n3\n'3\n\n0\n3\n'5\n\n2\n2\n.4\n\n0\n \n\n2\n7\n\n \nP\n\nG\n A\n\nb\nfa\n\nllb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n \n1\n'0\n\n2\n9\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n'7\n\n4\n5\n.9\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'0\n\n2\n9\n'0\n\n8\n8\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n8\n'7\n\n4\n5\n.9\n\n0\n \n\n2\n9\n\n \nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\na\nm\n\nt:\n Z\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n \n1\n4\n5\n'4\n\n7\n6\n.0\n\n0\n \n\n5\n'0\n\n7\n0\n.6\n\n0\n \n\n \n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n9\n4\n'1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n \n\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n4\n0\n'4\n\n0\n5\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n8\n6\n'6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n53\n\n\n\nF\no\n\nrt\ns\n\ne\ntz\n\nu\nn\n\ng\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\na\n\nc\nh\n\n i\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nll\n\ne\nr \n\nG\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n\n \n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\n \nR\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n \n\nD\nIR\n\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \n\nS\nP\n\nO\nR\n\nT\n, \nK\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n \n\n1\n'4\n\n0\n7\n'2\n\n0\n4\n.2\n\n4\n \n\n9\n7\n'5\n\n1\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'1\n\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n9\n9\n3\n'0\n\n3\n8\n.3\n\n4\n \n\n8\n7\n8\n'1\n\n4\n2\n.8\n\n5\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'3\n\n0\n9\n'6\n\n9\n4\n.2\n\n4\n \n\n \n \n\n1\n'1\n\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n1\n4\n'8\n\n9\n5\n.4\n\n9\n \n\n3\n1\n\n \nP\n\nG\n B\n\nild\nu\nn\n\ng\n \n\n5\n5\n0\n'7\n\n4\n7\n.1\n\n9\n \n\n5\n1\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n7\n0\n1\n'2\n\n1\n5\n.7\n\n4\n \n\n6\n0\n'6\n\n5\n2\n.8\n\n5\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n5\n5\n0\n'2\n\n3\n7\n.1\n\n9\n \n\n \n \n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n6\n4\n0\n'5\n\n6\n2\n.8\n\n9\n \n\n3\n4\n\n \nP\n\nG\n S\n\np\no\nrt\n\n \n7\n5\n3\n'2\n\n3\n8\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n7\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n9\n7\n'4\n\n8\n5\n.8\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n7\n5\n3\n'2\n\n3\n8\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n7\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n9\n7\n'4\n\n8\n5\n.8\n\n5\n \n\n3\n8\n\n \nP\n\nG\n K\n\nu\nlt\nu\nre\n\nlle\ns\n \n\n1\n0\n3\n'2\n\n1\n8\n.3\n\n0\n \n\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n9\n4\n'3\n\n3\n6\n.7\n\n5\n \n\n8\n1\n7\n'4\n\n9\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n6\n'2\n\n1\n8\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\ne\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7\n2\n3\n'1\n\n5\n3\n.2\n\n5\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4\n \n\nD\nIR\n\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nE\nR\n\nH\nE\n\nIT\n U\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZ\nIA\n\nL\nE\n\nS\n \n\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'4\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n3\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'4\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n3\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n  \nT\n\no\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n -\n\n 4\n4\n) \n\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n \n\n  \n  \n\n1\n'4\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n1\n3\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n  \n\n  \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n  \n\n1\n'1\n\n6\n3\n'4\n\n9\n1\n.7\n\n0\n \n\n  \n  \n\n1\n'4\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n1\n3\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n4\n2\n\n \nP\n\nG\n Ö\n\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n S\n\nic\nh\n\ne\nrh\n\ne\nit\n \n\n1\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n8\n2\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n8\n2\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n4\n4\n\n \nP\n\nG\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\n\nü\nh\nre\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n) \n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n3\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1\n3\n'4\n\n6\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5\n \n\nD\nIR\n\nE\nK\n\nT\nIO\n\nN\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nE\nN\n\nT\nW\n\nIC\nK\n\nL\nU\n\nN\nG\n\n \n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n7\n.7\n\n5\n \n\n1\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'8\n\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'0\n\n5\n4\n'6\n\n4\n8\n.5\n\n7\n \n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n2\n'7\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n9\n9\n4\n'6\n\n4\n8\n.5\n\n7\n \n\n5\n5\n\n \nA\n\nu\ns\ns\ne\nrh\n\na\nlb\n\n P\nG\n\n \n\n \n \n\n \n4\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n'5\n\n2\n0\n.9\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n4\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n2\n'5\n\n2\n0\n.9\n\n5\n \n\n5\n6\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\ntp\n\nla\nn\nu\nn\n\ng\n i\nn\nk\nl.\n Ö\n\nff\ne\nn\ntl\n. \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n7\n.7\n\n5\n \n\n1\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'3\n\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'0\n\n5\n2\n'1\n\n2\n7\n.6\n\n2\n \n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\ne\ntt\no\n\na\nu\ns\ng\na\n\nb\ne\nn\n\n \n\n \n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n \n\n \n \n\n2\n'2\n\n6\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n9\n9\n2\n'1\n\n2\n7\n.6\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n \n2\n'2\n\n3\n6\n'3\n\n5\n0\n.5\n\n5\n \n\n1\n4\n'3\n\n8\n7\n'1\n\n5\n4\n\n.1\n1\n\n \n \n\n8\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n7\n'6\n\n3\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1\n'6\n\n3\n7\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n \n\n9\n'5\n\n3\n2\n'2\n\n1\n8\n.7\n\n6\n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\ne\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n\n.5\n6\n\n \n\n \n \n\n1\n6\n'8\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\n \n \n\n7\n'8\n\n9\n4\n'9\n\n4\n6\n.4\n\n1\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n54\n\n\n\n5\n \n\nG\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n S\n\na\nc\n\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n 5\n.1\n\n \nE\n\nrf\no\n\nlg\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\nh\n\n S\na\n\nc\nh\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n \n\n \n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nE\n\nrf\no\n\nlg\ns\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n3\n5\n6\n'6\n\n2\n1\n'9\n\n1\n5\n.3\n\n3\n \n\n3\n5\n6\n'6\n\n2\n1\n'9\n\n1\n5\n.3\n\n3\n \n\n3\n2\n4\n'0\n\n3\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n2\n4\n'0\n\n3\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n3\n2\n2\n'9\n\n1\n3\n'6\n\n3\n8\n.5\n\n5\n \n\n3\n2\n2\n'9\n\n1\n3\n'6\n\n3\n8\n.5\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3\n \n\nA\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\n3\n5\n4\n'2\n\n4\n1\n'2\n\n6\n5\n.6\n\n1\n \n\n \n3\n2\n3\n'2\n\n4\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n2\n0\n'2\n\n2\n0\n'3\n\n7\n5\n.6\n\n3\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3\n0\n\n \nP\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nla\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n7\n7\n'8\n\n2\n7\n'7\n\n5\n0\n.4\n\n6\n \n\n \n6\n3\n'9\n\n6\n3\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n6\n4\n'1\n\n0\n5\n'0\n\n6\n3\n.3\n\n6\n \n\n \n3\n1\n\n \nS\n\na\nc\nh\n- \n\nu\nn\nd\n ü\n\nb\nri\ng\n\ne\nr \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n5\n1\n'2\n\n9\n0\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n4\n \n\n \n5\n6\n'5\n\n0\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n2\n'0\n\n2\n5\n'5\n\n6\n5\n.4\n\n6\n \n\n \n3\n3\n\n \nA\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\n\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\n\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n \n\n \n5\n'7\n\n8\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'1\n\n4\n9\n'4\n\n1\n9\n.0\n\n4\n \n\n \n3\n4\n\n \nF\n\nin\na\nn\n\nz\na\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n6\n'1\n\n1\n1\n'2\n\n7\n8\n.2\n\n6\n \n\n \n8\n'3\n\n5\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'0\n\n1\n0\n'7\n\n2\n9\n.5\n\n6\n \n\n \n3\n5\n\n \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\nn\n\n i\nn\n\n F\no\nn\nd\ns\n u\n\nn\nd\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\n\nn\n \n\n3\n'8\n\n9\n4\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n1\n \n\n \n3\n'9\n\n1\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n'6\n\n4\n6\n'0\n\n4\n7\n.4\n\n0\n \n\n \n3\n6\n\n \nT\n\nra\nn\ns\nfe\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n1\n5\n8\n'9\n\n1\n0\n'2\n\n9\n0\n.6\n\n6\n \n\n \n1\n4\n3\n'1\n\n9\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n5\n8\n'9\n\n8\n8\n'8\n\n9\n2\n.9\n\n3\n \n\n \n3\n8\n\n \nA\n\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n \n\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n \n\n \n1\n4\n'0\n\n9\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n \n\n \n3\n9\n\n \nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n \n\n2\n5\n'9\n\n2\n0\n'1\n\n3\n9\n.6\n\n2\n \n\n \n2\n7\n'4\n\n3\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n4\n'4\n\n3\n3\n'5\n\n1\n8\n.4\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n \n\n \n3\n5\n6\n'1\n\n4\n0\n'6\n\n6\n6\n.8\n\n4\n \n\n \n3\n2\n3\n'0\n\n6\n1\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n2\n2\n'5\n\n3\n9\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4\n0\n\n \nF\n\nis\nk\na\nle\n\nrt\nra\n\ng\n \n\n \n1\n2\n5\n'9\n\n5\n6\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n5\n \n\n \n1\n1\n9\n'0\n\n3\n0\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n'1\n\n5\n6\n.3\n\n1\n \n\n4\n1\n\n \nR\n\ne\ng\na\n\nlie\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\n\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ne\n\nn\n \n\n \n5\n'0\n\n5\n1\n'9\n\n3\n6\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'0\n\n4\n4\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n0\n \n\n4\n2\n\n \nE\n\nn\ntg\n\ne\nlt\ne\n\n \n\n \n3\n8\n'7\n\n7\n0\n'3\n\n6\n5\n.6\n\n7\n \n\n \n3\n8\n'1\n\n1\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n3\n8\n'1\n\n2\n3\n'4\n\n7\n7\n.5\n\n2\n \n\n4\n3\n\n \nV\n\ne\nrs\n\nc\nh\nie\n\nd\ne\nn\n\ne\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n \n\n \n4\n'5\n\n6\n2\n'5\n\n2\n6\n.6\n\n6\n \n\n \n3\n'8\n\n8\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n4\n'0\n\n0\n3\n'5\n\n7\n9\n.3\n\n2\n \n\n4\n4\n\n \nF\n\nin\na\nn\n\nz\ne\nrt\n\nra\ng\n\n \n\n \n1\n0\n'4\n\n4\n0\n'9\n\n6\n2\n.2\n\n2\n \n\n \n9\n'9\n\n9\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n1\n'1\n\n3\n4\n'0\n\n0\n3\n.1\n\n6\n \n\n4\n5\n\n \nE\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n F\n\no\nn\nd\ns\n u\n\n.S\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\n\nn\n \n\n \n1\n'1\n\n8\n7\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n1\n \n\n \n8\n2\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n7\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n5\n \n\n4\n6\n\n \nT\n\nra\nn\ns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n \n\n \n1\n1\n1\n'2\n\n6\n3\n'9\n\n7\n8\n.5\n\n6\n \n\n \n9\n1\n'8\n\n4\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n9\n9\n'8\n\n7\n6\n'0\n\n9\n5\n.0\n\n9\n \n\n4\n8\n\n \nA\n\nu\ns\ns\ne\nro\n\nrd\ne\n\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n \n\n \n3\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n \n\n \n2\n6\n'8\n\n8\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n3\n'0\n\n1\n9\n'3\n\n9\n5\n.4\n\n1\n \n\n4\n9\n\n \nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n \n\n \n2\n5\n'9\n\n2\n0\n'1\n\n3\n9\n.6\n\n2\n \n\n \n2\n7\n'4\n\n3\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n2\n4\n'4\n\n3\n3\n'5\n\n1\n8\n.4\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nk\no\n\nn\nte\n\nn\n \n\n2\n'3\n\n8\n0\n'6\n\n4\n9\n.7\n\n2\n \n\n4\n8\n1\n'2\n\n4\n8\n.4\n\n9\n \n\n7\n8\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'6\n\n9\n3\n'2\n\n6\n2\n.9\n\n2\n \n\n3\n7\n4\n'2\n\n2\n9\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9\n0\n\n \nA\n\nb\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n E\n\nrf\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n'3\n\n8\n0\n'6\n\n4\n9\n.7\n\n2\n \n\n4\n8\n1\n'2\n\n4\n8\n.4\n\n9\n \n\n7\n8\n6\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n9\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'6\n\n9\n3\n'2\n\n6\n2\n.9\n\n2\n \n\n3\n7\n4\n'2\n\n2\n9\n.2\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n55\n\n\n\n5\n.2\n\n \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n n\n\na\nc\n\nh\n S\n\na\nc\n\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\nn\n\n  \n\n \n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n7\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n1\n\n7\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n1\n6\n\n \n\n \n \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n\n.6\n6\n\n \n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n\n.6\n6\n\n \n1\n8\n'4\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n8\n'4\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n1\n1\n'1\n\n6\n9\n'4\n\n9\n1\n\n.1\n1\n\n \n1\n1\n'1\n\n6\n9\n'4\n\n9\n1\n\n.1\n1\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\na\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n\n.6\n6\n\n \n\n \n1\n8\n'4\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\n \n1\n1\n'1\n\n6\n9\n'4\n\n9\n1\n\n.1\n1\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5\n0\n\n \nS\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\n8\n'8\n\n4\n7\n'4\n\n0\n7\n.6\n\n1\n \n\n \n1\n1\n'5\n\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n'8\n\n7\n4\n'7\n\n3\n6\n.4\n\n4\n \n\n \n5\n1\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\n\ne\nn\n a\n\nu\nf \n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\n\nn\ng\n\n D\nri\ntt\ne\nr \n\n \n \n\n \n \n\n1\n'2\n\n8\n0\n.6\n\n5\n \n\n \n5\n2\n\n \nIm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n \n2\n'1\n\n4\n6\n'8\n\n8\n9\n.4\n\n5\n \n\n \n3\n'8\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'6\n\n7\n2\n'1\n\n2\n6\n.0\n\n2\n \n\n \n5\n4\n\n \nD\n\na\nrl\ne\n\nh\ne\nn\n\n \n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n5\n5\n\n \nB\n\ne\nte\n\nili\ng\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n G\n\nru\nn\nd\nk\na\np\nit\na\n\nlie\nn\n\n \n1\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n3\n.0\n\n0\n \n\n \n5\n6\n\n \nE\n\nig\ne\nn\n\ne\n I\nn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n \n2\n'7\n\n9\n2\n'8\n\n5\n6\n.0\n\n5\n \n\n \n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'9\n\n8\n4\n'0\n\n7\n2\n.6\n\n5\n \n\n \n5\n9\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz\n \n\n2\n'2\n\n3\n6\n'3\n\n5\n0\n.5\n\n5\n \n\n \n8\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'6\n\n3\n7\n'2\n\n7\n2\n.3\n\n5\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ne\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n \n\n \n1\n6\n'6\n\n2\n3\n'5\n\n0\n4\n\n.6\n6\n\n \n\n \n1\n8\n'4\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\n \n1\n1\n'1\n\n6\n9\n'4\n\n9\n1\n\n.1\n1\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6\n0\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n.S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n i\nn\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n\n \n1\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n6\n1\n\n \nR\n\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\nu\nn\ng\ne\nn\n\n \n\n \n5\n'0\n\n7\n0\n.6\n\n0\n \n\n \n \n\n \n4\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n6\n3\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n f\n\n.e\nig\n\ne\nn\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\n\nu\nn\ng\n\n \n\n \n2\n'2\n\n3\n1\n'2\n\n7\n5\n.9\n\n5\n \n\n \n8\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n1\n'5\n\n8\n9\n'7\n\n6\n8\n.3\n\n5\n \n\n6\n5\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n\n \n3\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n4\n.0\n\n0\n \n\n6\n9\n\n \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz\n \n\n \n1\n4\n'3\n\n8\n7\n'1\n\n5\n4\n.1\n\n1\n \n\n \n1\n7\n'6\n\n3\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n9\n'5\n\n3\n2\n'2\n\n1\n8\n.7\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\ne\ntt\n\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\nn\n\n \n1\n2\n'1\n\n5\n0\n'8\n\n0\n3\n\n.5\n6\n\n \n\n \n1\n6\n'8\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\n \n7\n'8\n\n9\n4\n'9\n\n4\n6\n.4\n\n1\n \n\n \n       \n\nJahresrechnung 2017\n\n56\n\n\n\n6\n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \nG\n\ne\ns\n\na\nm\n\nth\na\n\nu\ns\n\nh\na\n\nlt\n  \n\n \n \n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n1\n7\n\n2\n0\n1\n6\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n\nE\nrt\n\nra\ng\ns\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ns\ns\n\n1\n'8\n\n9\n9\n'4\n\n0\n1\n.2\n\n3\n2\n'3\n\n1\n9\n'0\n\n3\n3\n.6\n\n7\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\ns\nve\n\nrm\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'5\n\n8\n0\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n1\n5\n'1\n\n4\n9\n'4\n\n1\n9\n.0\n\n4\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n In\n\nve\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n3\n1\n'8\n\n7\n6\n.0\n\n5\n1\n7\n'0\n\n6\n2\n.2\n\n0\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n in\n\n d\na\ns\n E\n\nig\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n2\n4\n'7\n\n0\n6\n'6\n\n6\n9\n.6\n\n5\n1\n7\n'8\n\n6\n1\n'1\n\n3\n9\n.4\n\n4\n\n(-\n) \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n-3\n\n2\n'9\n\n8\n6\n'8\n\n2\n5\n.4\n\n5\n-2\n\n3\n'0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n1\n.5\n\n6\n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nF\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n \n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrä\n\nu\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n \n\n-2\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nG\ne\nw\n\nin\nn\ne\n a\n\nu\ns\n V\n\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n \n\nV\ne\nrl\nu\ns\nte\n\n a\nu\ns\n V\n\ne\nrä\n\nu\ns\ns\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n u\n\nn\nd\n Ü\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n in\n\ns\n \n\n-8\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'6\n8\n6\n.5\n\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n /\n (\n\n-)\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n2\n0\n7\n'0\n\n6\n9\n.4\n\n0\n-7\n\n5\n2\n'8\n\n9\n3\n.3\n\n5\n\nW\ne\nrt\n\nb\ne\nri\nc\nh\ntig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n V\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n6\n2\n3\n'5\n\n5\n5\n.9\n\n4\n-2\n\n'3\n0\n2\n'4\n\n7\n3\n.0\n\n3\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nä\nte\n\n1\n8\n'1\n\n6\n2\n.5\n\n5\n8\n2\n'8\n\n2\n7\n.0\n\n0\n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n'1\n\n0\n3\n'6\n\n6\n2\n.4\n\n9\n4\n7\n3\n'6\n\n1\n8\n.7\n\n2\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n L\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n8\n5\n9\n'3\n\n0\n2\n.0\n\n0\n1\n0\n'2\n\n8\n3\n'9\n\n2\n9\n.7\n\n8\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n1\n2\n'3\n\n5\n7\n'4\n\n1\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n4\n'6\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nA\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n/Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n p\n\na\ns\ns\niv\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\na\nb\ng\nre\n\nn\nz\nu\nn\ng\ne\nn\n\n-2\n'2\n\n0\n6\n'1\n\n7\n6\n.9\n\n0\n-4\n\n0\n2\n'3\n\n2\n7\n.5\n\n7\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\n. \nR\n\nü\nc\nks\n\nte\nllu\n\nn\ng\ne\nn\n\n4\n'6\n\n1\n2\n.2\n\n0\n5\n'3\n\n2\n1\n.7\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n im\n\n E\nK\n\n u\nn\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'1\n\n6\n1\n'0\n\n0\n4\n.2\n\n0\n2\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n7\n5\n.9\n\n5\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n b\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nc\nh\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\n\nit\n1\n4\n'1\n\n0\n1\n'6\n\n5\n9\n.8\n\n7\n1\n2\n'3\n\n2\n2\n'3\n\n3\n5\n.4\n\n4\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n57\n\n\n\n \n \n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n1\n7\n\n2\n0\n1\n6\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nN\ne\ntt\no\nin\n\nv.\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n +\n\n Im\nm\n\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n+\n\n In\nve\n\ns\ntit\n\nio\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n V\n\nV\n-9\n\n'1\n4\n6\n'0\n\n2\n4\n.3\n\n1\n-6\n\n'4\n3\n4\n'7\n\n6\n3\n.5\n\n6\n\n(-\n) \n\nA\nu\ns\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n-6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n-3\n\n.0\n0\n\nE\nin\n\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n f\nü\nr \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n/B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\nV\n3\n.0\n\n0\n4\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-1\n\n.0\n0\n\n-1\n'1\n\n1\n8\n'2\n\n0\n1\n.2\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nS\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n8\n'8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n6\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nIn\nve\n\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n S\n\na\nc\nh\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-3\n\n3\n0\n'5\n\n2\n0\n.2\n\n0\n8\n'0\n\n2\n3\n.7\n\n5\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n-2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nK\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \nla\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n F\n\nV\n2\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n I\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n-9\n\n'8\n0\n7\n'1\n\n9\n3\n.5\n\n1\n-6\n\n'8\n6\n7\n'9\n\n8\n9\n.0\n\n1\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/ \n(-\n\n) \nA\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n K\n\no\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\nte\n\n m\nit \n\nD\nri\ntt\ne\nn\n\n4\n'4\n\n5\n5\n'0\n\n2\n3\n.1\n\n5\n-6\n\n7\n3\n'8\n\n8\n5\n.7\n\n3\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n2\n0\n'1\n\n7\n3\n'9\n\n8\n1\n.3\n\n0\n8\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-8\n8\n'7\n\n0\n0\n.1\n\n7\n-9\n\n8\n'9\n\n3\n3\n.8\n\n6\n\nA\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\nc\nkz\n\na\nh\nlu\n\nn\ng\n la\n\nn\ng\nfr\n\nis\ntig\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nve\n\nrb\nin\n\nd\nlic\n\nh\nke\n\nite\nn\n\n-2\n0\n'1\n\n7\n3\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nZ\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\na\nh\nm\n\ne\n S\n\ntif\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n, \nL\ne\ng\na\nte\n\n, \nZ\nu\nw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n im\n\n F\nK\n\n s\no\nw\n\nie\n F\n\no\nn\nd\ns\n im\n\n F\nK\n\n7\n2\n0\n'2\n\n1\n3\n.2\n\n5\n6\n2\n5\n'8\n\n2\n2\n.7\n\n3\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\n a\n\nu\ns\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ntä\n\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\n5\n'0\n\n8\n7\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n3\n-1\n\n4\n6\n'9\n\n9\n6\n.8\n\n6\n\nT\no\n\nta\nl \nG\n\ne\nld\n\nfl\nu\n\ns\ns\n\n9\n'3\n\n8\n1\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n9\n5\n'3\n\n0\n7\n'3\n\n4\n9\n.5\n\n7\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n F\n\nlü\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nitt\ne\nl u\n\nn\nd\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne\n G\n\ne\nld\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n 1\n\n.1\n.\n\n4\n1\n'6\n\n5\n2\n'2\n\n0\n2\n.6\n\n0\n3\n6\n'3\n\n4\n4\n'8\n\n5\n3\n.0\n\n3\n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\n F\nlü\n\ns\ns\nig\n\ne\n M\n\nit\nte\n\nl \nu\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n G\ne\n\nld\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.\n\n5\n1\n'0\n\n3\n3\n'7\n\n4\n6\n.4\n\n9\n4\n1\n'6\n\n5\n2\n'2\n\n0\n2\n.6\n\n0\n\nK\no\nn\ntr\n\no\nllr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n: \nD\n\niff\ne\nre\n\nn\nz\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n58\n\n\n\n7\n \n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nk\n\ne\nn\n\nn\nz\na\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\ns\n\na\nm\n\nth\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n6\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\ne\ntt\no\n\nv\ne\nrs\n\nc\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\ns\nq\nu\n\no\nti\ne\nn\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-1\n\n0\n0\n.1\n\n7\n \n\n-1\n1\n7\n.3\n\n4\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ng\nib\n\nt \na\nn\n\n, \nw\n\ne\nlc\n\nh\ne\nr \n\nA\nn\n\nte\nil \n\nd\ne\nr \n\nd\nir\ne\nk\nte\n\nn\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n d\ne\n\nr \nn\na\ntü\n\nrl\nic\n\nh\ne\nn\n u\n\nn\nd\n j\nu\nri\ns\nti\n-\n\ns\nc\nh\ne\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n\n s\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\n e\n\nrf\no\nrd\n\ne\nrl\nic\n\nh\n w\n\nä\nre\n\n, \nu\n\nm\n d\n\nie\n N\n\ne\ntt\no\n\ns\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n z\n\nu\n \n\nti\nlg\n\ne\nn\n. \n\nD\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n v\no\nn\n -\n\n1\n0\n\n0\n.1\n\n7\n i\ns\nt \n\na\nls\n\n s\ne\n\nh\nr \n\ng\nu\n\nt \nz\nu\n\n b\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\ne\n\nn\n. \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n1\n5\n.9\n\n6\n \n\n6\n0\n.9\n\n5\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n7\n b\n\ne\ni \n1\n,9\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n (\n\nW\ne\nrt\n\n V\no\nrj\na\nh\nr \n\n4\n,8\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n).\n\n D\nie\n\n A\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n \n\nfü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n (\no\nh\nn\ne\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\ns\n) \n\nb\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n 1\n\n2\n,2\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n5\n.9\n\n6\n i\ns\nt \na\nls\n\n u\nn\ng\ne\n\nn\nü\ng\ne\nn\n\nd\n z\n\nu\n b\n\ne\nu\nrt\n\ne\nile\n\nn\n. \n\nZ\nin\n\ns\nb\ne\n\nla\ns\ntu\n\nn\ng\ns\na\nn\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0\n.3\n\n6\n \n\n0\n.4\n\n2\n \n\nD\ne\nr \n\nZ\nB\n\nA\n s\n\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \nw\n\ne\nlc\n\nh\ne\nr \n\nA\nn\nte\n\nil \nd\ne\ns\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n N\n\ne\ntt\no\n\nz\nin\n\ns\na\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n \n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n i\ns\nt.\n\n N\ne\n\ntt\no\n\nz\nin\n\ns\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n 1\n,1\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\n\nn\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\nm\n\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\n v\n\no\nn\n\n \n\n2\n9\n7\n,7\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n e\n\nrg\ne\nb\ne\n\nn\n e\n\nin\ne\nn\n Z\n\nB\nA\n\n v\no\nn\n 0\n\n.3\n6\n u\n\nn\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n e\n\nin\ne\n t\nie\n\nfe\n B\n\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n. \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nv\ne\nrs\n\nc\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\ns\na\nn\n\nte\nil \n\n(B\nV\n\nA\n) \n\n5\n6\n.0\n\n9\n \n\n5\n7\n.8\n\n0\n \n\nD\ne\nr \n\nB\nV\n\nA\n z\n\ne\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\ns\ns\nit\nu\na\nti\no\nn\n. \nD\n\nie\n B\n\nru\ntt\no\ns\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n i\nn\n P\n\nro\nz\ne\nn\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n \n\nla\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\ne\ns\n d\n\na\nrg\n\ne\ns\nte\n\nllt\n. \nW\n\ne\nn\nn\n d\n\nie\n S\n\nc\nh\nw\n\ne\nlle\n\n v\no\nn\n 2\n\n0\n0\n %\n\n ü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nri\ntt\n\ne\nn\n i\ns\nt,\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n \n\nV\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n\n a\nls\n\n k\nri\nti\ns\nc\nh\n e\n\nin\ng\ne\ns\ntu\n\nft\n. \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ne\nn\nth\n\nä\nlt\n a\n\nlle\nrd\n\nin\ng\ns\n k\n\ne\nin\n\ne\n A\n\nu\ns\ns\na\ng\ne\n z\n\nu\nm\n\n \n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\n\nn\ng\ns\nz\nw\n\ne\nc\nk\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n b\n\nz\nw\n\n. \nd\ne\nr \n\nR\ne\nn\nd\nit\ne\n. \nD\n\ne\ns\nh\na\nlb\n\n e\nrm\n\nö\ng\nlic\n\nh\nt \ns\nie\n\n a\nlle\n\nin\ne\n b\n\ne\n-\n\ntr\na\nc\nh\nte\n\nt \nk\ne\nin\n\ne\n g\n\nü\nlt\nig\n\ne\n A\n\nu\ns\ns\na\ng\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nlle\n S\n\nit\nu\na\nti\no\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nB\nV\n\nA\n v\n\no\nn\n 5\n\n6\n.0\n\n9\n i\ns\nt \na\nls\n\n \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\na\n\nn\nte\n\nil \n(I\n\nN\nA\n\n) \n4\n.6\n\n8\n \n\n3\n.4\n\n2\n \n\nD\ne\nr \n\nIN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\na\nr,\n\n w\nie\n\n h\no\nc\nh\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\nte\n\nil \nd\ne\nr \n\nB\nru\n\ntt\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nn\n d\n\ne\nn\n\n k\no\nn\ns\no\nlid\n\nie\nrt\n\ne\nn\n A\n\nu\ns\n-\n\ng\na\nb\ne\n\nn\n i\n\ns\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\nd\n d\n\nie\n I\n\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\ntä\n\nti\ng\nk\ne\nit\n b\n\ne\ni \nW\n\ne\nrt\n\ne\nn\n a\n\nb\n 2\n\n0\n %\n\n b\ne\nu\nrt\n\ne\nilt\n\n. \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\n-\n\nz\na\nh\nl \n\nz\ne\nig\n\nt \nd\nie\n\n A\nk\nti\nv\nit\nä\nt \n\nim\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n u\nn\nd\n/o\n\nd\ne\nr \n\nd\nie\n\n Z\nu\nn\na\nh\n\nm\ne\n d\n\ne\nr \n\nN\ne\ntt\no\n\nv\ne\n\nr-\n\ns\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n\n. \nS\n\nie\n s\n\na\ng\nt \nje\n\nd\no\nc\nh\n a\n\nlle\nin\n\ne\n n\n\nic\nh\nts\n\n ü\nb\ne\n\nr \nd\nie\n\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nlle\n S\n\nit\nu\na\nti\no\nn\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\nin\n\nd\ne\n a\n\nu\ns\n. \n\nS\nin\n\nn\nv\no\nll \n\nis\nt \n\ne\nin\n\ne\n B\n\ne\nu\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n n\n\nu\nr \n\nü\nb\ne\nr \n\nm\ne\nh\n\nre\nre\n\n J\na\nh\nre\n\n h\nin\n\nw\ne\ng\n, \n\nz\nu\n\ns\na\nm\n\nm\ne\nn\n m\n\nit\n d\n\ne\nm\n\n S\ne\n\nlb\ns\nt-\n\nfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ns\na\nn\nte\n\nil.\n D\n\nie\n B\n\ne\nd\ne\nu\ntu\n\nn\ng\n d\n\nie\ns\ne\nr \n\nK\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \n\nis\nt \n\ne\nh\ne\nr \n\nv\no\nlk\n\ns\nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\nr \n\nN\na\ntu\n\nr \n\nu\nn\nd\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\ns\nk\nu\nn\nft\n\n a\nu\nf \n\nd\nie\n\n F\nra\n\ng\ne\n, \n\nw\ne\nlc\n\nh\ne\nr \n\nT\ne\nil \n\nd\ne\nr \n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nlä\nn\ng\ne\n\nrf\nri\ns\nti\ng\ne\n Z\n\nw\ne\nc\nk\ne\n \n\na\nu\ns\ng\ne\ng\ne\n\nb\ne\nn\n w\n\nir\nd\n. \nD\n\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\n v\no\nn\n 4\n\n.6\n8\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\nc\nh\nw\n\na\nc\nh\n z\n\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n \n\nK\na\np\n\nit\na\n\nld\nie\n\nn\ns\nta\n\nn\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n2\n.2\n\n4\n \n\n2\n.2\n\n9\n \n\nD\ne\nr \n\nK\nD\n\nA\n s\n\na\ng\nt \n\na\nu\ns\n, \n\nw\nie\n\n s\nta\n\nrk\n d\n\ne\nr \n\nla\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\nu\nrc\n\nh\n Z\n\nin\ns\ne\nn\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\n-\n\nla\ns\nte\n\nt \nis\n\nt.\n D\n\ne\nr \n\nK\na\np\nit\na\nld\n\nie\nn\ns\nt \n\nv\no\nn\n 6\n\n,7\n M\n\nio\n. \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\n\nn\nü\nb\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n l\n\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\n\nn\n E\n\nrt\nra\n\ng\n v\n\no\nn\n \n\n2\n9\n7\n,7\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \ne\nin\n\ne\nn\n K\n\nD\nA\n\n v\no\nn\n 2\n\n.2\n4\n\n. \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \n\nz\ne\nig\n\nt,\n d\n\na\ns\ns\n r\n\nu\nn\nd\n 2\n\n %\n d\n\ne\ns\n \n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\nrt\n\nra\ng\ne\ns\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n f\n\nü\nr \n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nu\nfg\n\ne\nw\n\ne\nn\n\nd\ne\nt \n\nw\ne\nrd\n\ne\nn\n. \n\nD\nie\n\ns\ne\nr \n\nK\nD\n\nA\n i\ns\nt \na\nls\n\n g\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\n\nic\nh\nn\ne\nn\n\n (\ng\ne\nri\n\nn\ng\ne\n\n B\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\n).\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n59\n\n\n\n Ke\nnn\n\nza\nhl\n\n \nRG\n\n 2\n01\n\n7 \nRG\n\n 2\n01\n\n6 \nKo\n\nm\nm\n\nen\nta\n\nr /\n In\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\ntio\nn \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ner\nt  \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nhu\nld\n\n in\n F\n\nra\nnk\n\nen\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nC\n\nH\nF \n\n-2\n'8\n\n44\n.4\n\n3 \nC\n\nH\nF \n\n-3\n'0\n\n86\n.3\n\n4 \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nhu\n\nld\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr u\nnd\n\n w\nird\n\n a\nls\n\n G\nra\n\ndm\nes\n\nse\nr d\n\ner\n V\n\ner\n-\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng \nve\n\nrw\nen\n\nde\nt. \n\nBe\ni d\n\ner\n B\n\neu\nrte\n\nilu\nng\n\n is\nt e\n\nrg\nän\n\nze\nnd\n\n d\nie\n\n fi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n L\n\nei\nst\n\nun\ngs\n\nfä\nhi\n\ngk\nei\n\nt \n(S\n\nFA\n) z\n\nu \nbe\n\nrü\nck\n\nsic\nht\n\nig\nen\n\n. A\nb \n\nei\nne\n\nm\n W\n\ner\nt v\n\non\n 5\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr g\n\nilt\n d\n\nie\n V\n\ner\n-\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng \nal\n\ns \nse\n\nhr\n h\n\noc\nh.\n\n D\ner\n\n W\ner\n\nt f\nür\n\n d\nas\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n7 \nlie\n\ngt\n b\n\nei\n -2\n\n'8\n44\n\n.4\n3 \n\nFr\nan\n\nke\nn \n\npr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr (\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr) \n\nun\nd \n\nis\nt a\n\nls \nse\n\nhr\n g\n\nut\n z\n\nu \nbe\n\nur\nte\n\nile\nn.\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(S\n\nFA\n) \n\n0.\n65\n\n \n1.\n\n74\n \n\nD\ner\n\n S\nFA\n\n g\nib\n\nt A\nus\n\nku\nnf\n\nt ü\nbe\n\nr d\nie\n\n fi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n L\n\nei\nst\n\nun\ngs\n\nfä\nhi\n\ngk\nei\n\nt e\nin\n\ner\n G\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nhi\nns\n\nic\nht\n\nlic\nh \n\nde\nr I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n v\n\non\n 1\n\n,9\n M\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\n d\nem\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\nn \nEr\n\ntra\ng \n\nvo\nn \n\n29\n7,\n\n7 \nM\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n e\n\nrg\nib\n\nt e\nin\n\nen\n S\n\nFA\n v\n\non\n 0\n\n.6\n5.\n\n D\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \nw\n\nen\nig\n\ner\n a\n\nls\n 1\n\n %\n d\n\nes\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nEr\ntra\n\ngs\n fü\n\nr d\nie\n\n F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nvo\n\nn \nne\n\nue\nn \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n o\nde\n\nr \nfü\n\nr \ndi\n\ne \nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n S\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nzu\nr \n\nVe\nrfü\n\ngu\nng\n\n s\nte\n\nht\n. D\n\nie\nse\n\nr \nW\n\ner\nt i\n\nst\n a\n\nls \nsc\n\nhw\nac\n\nh \nzu\n\n \nbe\n\nw\ner\n\nte\nn.\n\n  \nN\n\net\nto\n\nzi\nns\n\nbe\nla\n\nst\nun\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-0\n\n.8\n3 \n\n-2\n.5\n\n1 \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl i\nnf\n\nor\nm\n\nie\nrt \n\nüb\ner\n\n d\nen\n\n A\nnt\n\nei\nl d\n\ner\n d\n\nire\nkt\n\nen\n S\n\nte\nue\n\nre\nin\n\nna\nhm\n\nen\n, d\n\ner\n fü\n\nr d\nie\n\n Z\nah\n\n-\nlu\n\nng\n \n\nde\nr \n\nSc\nhu\n\nld\nzi\n\nns\nen\n\n \nau\n\nfg\new\n\nen\nde\n\nt \nw\n\ner\nde\n\nn \nm\n\nus\ns.\n\n \nEi\n\nn \nW\n\ner\nt \n\nvo\nn \n\nun\nte\n\nr  \n0 \n\n%\n z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \ndi\n\ne \nAk\n\ntiv\nzi\n\nns\nen\n\n h\nöh\n\ner\n a\n\nus\nfa\n\nlle\nn \n\nal\ns \n\ndi\ne \n\nSc\nhu\n\nld\nzi\n\nns\nen\n\n. D\ner\n\n W\ner\n\nt v\non\n\n -0\n.8\n\n3 \nis\n\nt a\nls\n\n s\neh\n\nr g\nut\n\n z\nu \n\nbe\nze\n\nic\nhn\n\nen\n (s\n\neh\nr g\n\ner\nin\n\nge\n B\n\nel\nas\n\ntu\nng\n\n). \nM\n\nas\nsg\n\neb\nlic\n\nhe\ns \n\nEi\nge\n\nnk\nap\n\nita\nl p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nC\n\nH\nF \n\n3'\n26\n\n2.\n42\n\n \nC\n\nH\nF \n\n3'\n44\n\n6.\n90\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl d\nie\n\nnt\n a\n\nls\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nun\nd \n\nw\nird\n\n im\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nde\nm\n\n F\nin\n\nan\nz-\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh \nve\n\nrw\nen\n\nde\nt. \n\n \n 7.\n\n2 \nAl\n\nlg\nem\n\nei\nne\n\nr H\nau\n\nsh\nal\n\nt \nKe\n\nnn\nza\n\nhl\n \n\nRG\n 2\n\n01\n7 \n\nRG\n 2\n\n01\n6 \n\nKo\nm\n\nm\nen\n\nta\nr /\n\n In\nte\n\nrp\nre\n\nta\ntio\n\nn \nW\n\ner\nt \n\nW\ner\n\nt  \nSe\n\nlb\nst\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ngs\n\ngr\nad\n\n (S\nFG\n\n) \n-3\n\n6.\n87\n\n \n-0\n\n.6\n1 \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nitio\nne\n\nn \nau\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn \nM\n\nitt\nel\n\nn \nfin\n\nan\nzi\n\ner\nt w\n\ner\nde\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nnt\ner\n\n 1\n00\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n li\neg\n\nt \nim\n\n J\nah\n\nr 2\n01\n\n7 \nbe\n\ni r\nun\n\nd \n-2\n\n,7\n M\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n. D\n\nie\n A\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nfü\nr I\n\nnv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n(o\nhn\n\ne \nAn\n\nla\nge\n\nn \nde\n\ns \nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\ns)\n b\n\net\nra\n\nge\nn \n\n7,\n2 \n\nM\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\non\n\n -3\n6.\n\n87\n is\n\nt a\nls\n\n u\nng\n\nen\nü-\n\nge\nnd\n\n z\nu \n\nbe\nze\n\nic\nhn\n\nen\n. \n\nBi\nla\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\nqu\not\n\nie\nnt\n\n (B\nÜ\n\nQ\n) \n\n9.\n18\n\n \n9.\n\n89\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl g\n\nib\nt a\n\nn,\n w\n\nie\n h\n\noc\nh \n\nde\nr B\n\nila\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n (d\n\nie\n a\n\nuf\nge\n\nla\nuf\n\nen\nen\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\nss\ne \n\nau\ns \n\nde\nn \n\nVo\nrja\n\nhr\nen\n\n) i\nm\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis \nzu\n\n d\nen\n\n d\nire\n\nkt\nen\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n d\ner\n\n n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\nn \n\nun\nd \n\nju\nris\n\ntis\nch\n\nen\n \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n s\now\n\nie\n z\n\num\n F\n\nin\nan\n\nza\nus\n\ngl\nei\n\nch\n is\n\nt. \nSi\n\ne \nw\n\nird\n n\n\nur\n fü\n\nr d\nen\n\n a\nllg\n\nem\nei\n\nne\nn \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt e\nr-\n\nm\nitt\n\nel\nt. \n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n60\n\n\n\n7\n.3\n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\n\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n6\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n  \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n1\n2\n0\n.9\n\n9\n \n\n1\n0\n7\n.7\n\n0\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n7\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n 3\n\n,3\n M\n\nio\n. \n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n \n\n2\n,8\n\n M\nio\n\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n2\n0\n.9\n\n9\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n. \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n1\n6\n.5\n\n2\n \n\n1\n2\n0\n.9\n\n9\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\n\nu\n-\n\nte\nt,\n\n d\na\n\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n1\n6\n.5\n\n2\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nu\n\nr-\n\nte\nile\n\nn\n. \n\nW\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nq\n\nu\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n1\n4\n.7\n\n5\n \n\n1\n3\n.9\n\n8\n \n\nD\nie\n\n W\nE\n\nQ\n z\n\ne\nig\n\nt \na\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrn\ne\nu\ne\n\nru\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\nn\n (\n\nW\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n) \n\nim\n V\n\ne\nrh\n\nä\nlt\nn\nis\n\n z\nu\n d\n\ne\nn\n \n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\ng\ne\nn\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n I\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nk\ntu\n\nr \ns\nin\n\nd\n. \nS\n\no\nb\na\nld\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n \n\nd\ne\ns\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\ns\n 2\n\n5\n %\n\n d\ne\ns\n W\n\nie\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n e\n\nrr\ne\nic\n\nh\nt \no\nd\n\ne\nr \n\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nri\ntt\n\ne\nn\n h\n\na\nt,\n \n\nk\na\nn\nn\n n\n\na\nc\nh\n k\n\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\nr \nG\n\ne\ns\ne\ntz\n\ng\ne\nb\nu\n\nn\ng\n a\n\nu\nf \n\nw\ne\nit\ne\nre\n\n E\nin\n\nla\ng\ne\nn\n v\n\ne\nrz\n\nic\nh\nte\n\nt \no\nd\ne\nr \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\ne\nn\n \n\nre\nd\nu\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \n\n 7\n.4\n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\ne\ns\n\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n6\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n-2\n3\n.8\n\n4\n \n\n-2\n'7\n\n1\n3\n.4\n\n7\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \n\ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n\n7\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n -\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n \n\nru\nn\nd\n 1\n\n,0\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n -\n\n2\n3\n.8\n\n4\n i\ns\nt \na\nls\n\n u\nn\n\ng\ne\n\nn\nü\n\ng\ne\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n b\ne\n\nz\ne\n\nic\nh\n\nn\ne\n\nn\n. \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n9\n3\n.2\n\n2\n \n\n9\n4\n.6\n\n2\n \n\nD\nie\n\ns\ne\n K\n\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\n\nu\n-\n\nte\nt,\n\n d\na\n\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 9\n\n3\n.2\n\n2\n b\n\ne\nd\n\ne\nu\nte\n\nt,\n d\n\na\ns\ns\n d\n\nie\n S\n\nF\n i\nm\n\n \n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\n\ng\ns\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n1\n7\n e\n\nin\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\n\ns\nt \ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nt \nh\n\na\nt.\n\n \n\n   \n \n\n \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n61\n\n\n\n 7\n.5\n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n F\n\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n6\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n  \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n5\n7\n.9\n\n7\n \n\n--\n \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n l\nie\n\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n7\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n 0\n\n,6\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\ne\nn\n r\n\nu\nn\nd\n 1\n\n,1\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \n\nD\ne\n\nr \nS\n\nF\nG\n\n v\no\nn\n 5\n\n7\n.9\n\n7\n i\ns\nt \na\nls\n\n p\nro\n\nb\nle\n\nm\na\nti\ns\nc\nh\n \n\nz\nu\n b\n\ne\nu\nrt\n\ne\nile\n\nn\n. \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n1\n8\n.0\n\n5\n \n\n1\n1\n7\n.0\n\n3\n \n\nD\nie\n\n K\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\nn\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\nte\n\nt,\n \n\nd\na\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \nD\n\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n1\n8\n.0\n\n5\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \n\nz\nu\n b\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n. \n\n 7\n.6\n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\n\ng\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n6\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n1\n'0\n\n2\n7\n.2\n\n1\n \n\n7\n'1\n\n0\n7\n.3\n\n5\n \n\nD\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n z\n\ne\nig\n\nt,\n w\n\nie\n w\n\ne\nit\n d\n\nie\n I\nn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nu\ns\n s\n\ne\nlb\n\ns\nt \ne\nra\n\nrb\ne\nit\ne\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nk\nö\nn\nn\ne\n\nn\n. \nB\n\ne\ni \ne\nin\n\ne\nm\n\n S\nF\n\nG\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\nie\n\n V\ne\nrs\n\nc\nh\nu\nld\n\nu\nn\ng\n. \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n \n\nlie\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n7\n b\n\ne\ni \nru\n\nn\nd\n 0\n\n,9\n M\n\nio\n. \nF\n\nra\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\nie\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n b\ne\ntr\n\na\ng\n\ne\nn\n\n \n\nru\nn\nd\n 8\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nS\nF\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n'0\n2\n7\n.2\n\n1\n i\ns\nt \na\nls\n\n s\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt \nz\nu\n b\n\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\ne\nn\n\n. \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n1\n3\n2\n.2\n\n1\n \n\n1\n3\n5\n.7\n\n7\n \n\nD\nie\n\n K\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\nn\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\nte\n\nt,\n \n\nd\na\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \n\nD\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 1\n\n3\n2\n.2\n\n1\n i\ns\nt \ns\ne\nh\nr \n\ng\nu\nt.\n\n \n\n 7\n.7\n\n \nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\na\n\ntz\na\nb\n\ng\na\nb\n\ne\n \n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\nh\n\nl \nR\n\nG\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n1\n\n6\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ne\nrt\n\n \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nS\ne\nlb\n\ns\ntf\n\nin\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nS\nF\n\nG\n) \n\n--\n \n\n2\n'2\n\n4\n4\n.0\n\n9\n \n\nD\nie\n\n S\ne\nlb\n\ns\ntf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n l\nie\n\ng\nt \nim\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n7\n b\n\ne\ni \n-6\n\n'0\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n. \nE\n\ns\n s\n\nin\nd\n k\n\ne\nin\n\ne\n A\n\nu\ns\ng\na\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nIn\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ne\nn\n\n a\nn\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n. \n\nK\no\ns\nte\n\nn\nd\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\ng\nra\n\nd\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n7\n9\n.8\n\n3\n \n\n8\n9\n'7\n\n9\n7\n.3\n\n0\n \n\nD\nie\n\n K\ne\nn\nn\nz\na\nh\nl \ns\na\ng\nt \na\n\nu\ns\n, \no\nb\n d\n\ne\nr \n\ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n a\nu\ns\nre\n\nic\nh\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n l\na\nu\nfe\n\nn\nd\ne\nn\n \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n i\nn\nk\nl.\n V\n\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n\n z\nu\n d\n\ne\nc\nk\ne\nn\n. \nE\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\ne\n\nr \n1\n0\n0\n\n %\n b\n\ne\nd\ne\nu\nte\n\nt,\n \n\nd\na\ns\ns\n e\n\nin\n G\n\ne\nw\n\nin\nn\n e\n\nrw\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\ne\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n. \n\nD\ne\nr \n\nK\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n 7\n\n9\n.8\n\n3\n b\n\ne\nd\n\ne\nu\n\nte\nt,\n\n d\na\n\ns\ns\n d\n\nie\n S\n\nF\n i\nm\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n1\n7\n\n e\nin\n\ne\nn\n V\n\ne\nrl\nu\n\ns\nt \ne\nrw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nt \nh\n\na\nt.\n\n \n\n    \n \n\nJahresrechnung 2017\n\n62\n\n\n\n8 Antrag \n\nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2017 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 4. April 2018 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 7. Juni 2018: \n\n \n\n1. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 10'238'726.05 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrech-\nnung 2017, Konto 1740.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unter-\nhalt Verwaltungsvermögen. \n\n2. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 964'471.00 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n2017, Konto 1740.3632.02 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Finanzver-\nmögen. \n\n3. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 12'178'320.00 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrech-\nnung 2017, Konto 1798.3632.11 für den erfolgsneutralen Ausgleich der Rückstellung für den Arbeitge-\nberanteil für das fehlende Rentnerdeckungskapital aufgrund der Revision des städtischen Pensionskas-\nsenreglementes.  \n\n4. Kenntnisnahme der bewilligten gebundenen Nachkredite von CHF 8'341'561.34 in der Kompetenz des \nGemeinderates. \n\n5. Kenntnisnahme der bewilligten gebundenen Nachkredite von CHF 354'380.43 in der Kompetenz der Di-\nrektion Präsidiales und Finanzen (gemäss SW 2). \n\n6. Genehmigung der Jahresrechnung 2017: \n   \nAufwand Gesamthaushalt CHF 328'321'125.99 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 330'220'527.22 \nErtragsüberschuss CHF 1'899'401.23 \n \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 309'426'458.30 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 309'426'458.30 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF   6'313'932.45 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 7'356'867.27 \nErtragsüberschuss CHF 1'042'934.82 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF    7'007'796.83 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'532'611.34 \nAufwandüberschuss CHF 475'185.49 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'160'763.36 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'731'250.50 \nErtragsüberschuss CHF 570'487.14 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'382'112.05 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 3'149'339.81 \nErtragsüberschuss CHF 767'227.76 \n \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 30'063.00 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe CHF 24'000.00 \nAufwandüberschuss CHF 6'063.00 \n \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 14'387'154.11 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 2'236'350.55 \nNettoinvestitionen CHF 12'150'803.56 \n\n \n\n7. Genehmigung der Jahresrechnung 2017 der Schiessanlage Guntelsey, welche bei einem Aufwand und \neinem Ertrag von total je CHF 341'526.28 ausgeglichen abschliesst. \n\n8. Genehmigung des Jahresberichtes 2017. \n \n\nThun, 4. April 2018 \n     Für den Gemeinderat \n\nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n \n \n\n \n \n \n\nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller  \n\n   \n\nJahresrechnung 2017\n\n63\n\n\n\n     \n\ndes Rechnungsprüfungsorgans  \nüber die Prüfung der Jahresrechnung 2017 \nan den Stadtrat der Einwohnergemeinde Thun \n \nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Thun, bestehend aus \n\nBerichterstattung, Bilanz, Erfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das \n\nam 31. Dezember 2017 abgeschlossene Rechnungsjahr geprüft. Die Prüfungsarbeiten wurden am 23. April \n\n2018 beendet. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und \n\nkommunalen gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, \n\nImplementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der \n\nJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. \n\nDarüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie \n\ndie Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu-\n\ngeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshil-\n\nfe für Rechnungsprüfungsorgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu \n\nplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von we-\n\nsentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen \n\nfür die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungs-\n\nhandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken \n\nwesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der \n\nBeurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung \n\nder Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen fest-\n\nzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. \n\nDie Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsme-\n\nthoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung \n\nder Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-\n\nchende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene \n\nRechnungsjahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und mit besonderen \n\nVoraussetzungen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare \n\nSachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2017 mit Aktiven und Passiven von  \n\nCHF 409‘769‘020.59 und einem ausgeglichenen Ergebnis zu genehmigen. \n\n \n\n \n\nThun, 23. April 2018  Das Rechnungsprüfungsorgan \n\n FINANZINSPEKTORAT DER STADT THUN \n\n         \n Therese Sohm, Finanzinspektorin \n \n\n  \n\n9          Bestätigungsbericht \n\n64\n\nJahresrechnung 2017\n\n\n\n \n\n10 Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \n\nGrundlagen erstellt worden.  \n\n \n\nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \n\nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \n\nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n\n \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die \n\nKantone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kan-\n\ntonalen Bestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für \n\nGemeinden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter \n\nwww.be.ch/gemeinden > Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n\n \n\nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine \n\nVerwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwal-\n\ntungsführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden \n\nund Raumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n\n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \n\nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\n\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \n\nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\n\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung \n\ndes amtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetre-\n\ntenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n\n \n\nNeubewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV bewertet. Die Neubewertungsreserve beläuft sich per \n\n31. Dezember 2017 auf 38,1 Mio. Franken. \n\n \n\n \n \n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffent-\n\nlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- \n\nbzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abge-\n\nschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs bi-\n\nlanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu be-\n\nrichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n\n \n\nBilanzkonto Alter Buchwert Aufwertung Neuer Buchwert Bewertungsmethode Letztmalige Bewertung\n\nCHF CHF CHF (Anhang 1, GV)\n\n10800.10.01 \n\nLandparzellen\n\n         1'979'965.85           -137'375.65          1'842'590.20 Amtlicher Wert x Faktor 1.4, \n\nZiff. 2, 2. Priorität\n\nper 31.12.2017\n\n10800.20.01    \n\nLand im Baurecht\n\n     117'294'272.85              73'160.00      117'367'432.85 Kapitalisierung Baurechtszins, \n\nZiff. 6\n\nper 31.12.2017\n\n10840.30.01 \n\nWohn- und \n\nGeschäftshäuser\n\n       51'437'404.75           -142'853.75        51'294'551.00 Amtlicher Wert x Faktor 1.4, \n\nZiff. 1\n\nper 31.12.2017\n\nTotal Aufwertung -207'069.40          \n\n  \n\nJahresrechnung 2017\n\n65\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \n\nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n\n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n\n \n\n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n\n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n\n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n\n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n\n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2017 dienten das Budget 2017 und die Vorjahresrechnung 2016.  \n\n \n\nGenehmigung/Prüfung: \n\n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 16. September 2016 4. April 2017 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprü-\n\nfungsorgan \n\n 24. April 2017 \n\nStadtrat 17. November 2016 1. Juni 2017 \n\n \n\n \n\n  \n\nJahresrechnung 2017\n\n66\n\n\n\n1\n0\n\n.3\n \n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\n\np\nit\n\na\nln\n\na\nc\n\nh\nw\n\ne\nis\n\n  \n\n \n\nC\nH\n\nF\nE\n\nrh\nöh\n\nun\ng \n\n(+\n) \n\ndu\nrc\n\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ned\nuk\n\ntio\nn \n\n  \n\n(-\n) \n\ndu\nrc\n\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n29\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n21\n4'\n\n88\n8\n\n30\n'4\n\n38\n34\n\n'5\n63\n\n29\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n21\n0'\n\n76\n3\n\n29\n0\n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n(+\n) \n\nbz\nw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n\n30\n'0\n\n51\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n2'\n38\n\n1\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n48\n1\n\n29\n0\n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n(+\n) \n\nbz\nw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\nor\n\nsc\nhü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \n\nS\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n\n31\n'9\n\n51\n\n29\n00\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nS\nF\n\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n7'\n08\n\n8\n90\n\n10\n.0\n\n2\n1'\n\n04\n3\n\n90\n11\n\n.0\n2\n\n0\n29\n\n00\n2.\n\n01\n.0\n\n1\nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh \nS\n\nF\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n8'\n13\n\n1\n\n29\n00\n\n3.\n20\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n91\n\n0\n90\n\n10\n.0\n\n3\n0\n\n90\n11\n\n.0\n3\n\n47\n5\n\n29\n00\n\n3.\n20\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n43\n\n5\n\n29\n00\n\n5.\n19\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\niti\n\ng\n7'\n\n30\n4\n\n90\n10\n\n.0\n1\n\n57\n0\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n00\n5.\n\n19\n.0\n\n1\nS\n\nF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \nzw\n\nei\nse\n\niti\ng\n\n7'\n87\n\n5\n\n29\n00\n\n6.\n18\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n-E\n\nrs\nat\n\nza\nbg\n\nab\nen\n\n4'\n63\n\n1\n90\n\n10\n.0\n\n1\n0\n\n90\n11\n\n.0\n1\n\n6\n29\n\n00\n6.\n\n18\n.0\n\n1\nS\n\nF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\nat\nza\n\nbg\nab\n\nen\n4'\n\n62\n5\n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n10\n'1\n\n19\n90\n\n10\n.0\n\n1\n76\n\n7\n90\n\n11\n.0\n\n1\n0\n\n29\n00\n\n7.\n15\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n P\nar\n\nki\nng\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n10\n'8\n\n86\n\n29\n3\n\nV\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n13\n\n4'\n97\n\n0\nE\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n27\n'9\n\n62\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n33\n'5\n\n95\n29\n\n3\nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n12\n9'\n\n33\n7\n\n29\n30\n\n0.\n11\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn-\nS\n\noz\nia\n\nlfo\nnd\n\ns\n46\n\n4\n38\n\n93\n.0\n\n1\n1\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n30\n0.\n\n11\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn-\n\nS\noz\n\nia\nlfo\n\nnd\ns\n\n46\n5\n\n29\n30\n\n0.\n12\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n B\nau\n\nlic\nhe\n\nr \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\ns \n\nV\nV\n\n29\n'1\n\n10\n38\n\n93\n.0\n\n1\n24\n\n'3\n22\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n19\n'7\n\n84\n29\n\n30\n0.\n\n12\n.0\n\n1\nS\n\nF\n B\n\nau\nlic\n\nhe\nr \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nV\n\nV\n33\n\n'6\n48\n\n29\n30\n\n0.\n13\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nul\n\ntu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\nec\n\nke\n86\n\n8\n38\n\n93\n.0\n\n1\n72\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n30\n0.\n\n13\n.0\n\n1\nS\n\nF\n K\n\nul\ntu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n94\n0\n\n29\n30\n\n0.\n14\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nun\n\nst\nge\n\nge\nns\n\ntä\nnd\n\ne\n59\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n93\n.0\n\n1\n0\n\n29\n30\n\n0.\n14\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n K\nun\n\nst\nge\n\nge\nns\n\ntä\nnd\n\ne\n59\n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n1'\n\n90\n8\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n93\n.0\n\n1\n72\n\n29\n30\n\n0.\n21\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n V\nor\n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlte\nr \n\nG\nra\n\nbu\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n1'\n\n83\n6\n\n29\n30\n\n0.\n50\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n60\n'0\n\n19\n38\n\n93\n.0\n\n1\n28\n\n8\n48\n\n93\n.0\n\n1\n12\n\n'1\n78\n\n29\n30\n\n0.\n50\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n48\n'1\n\n28\n\n29\n30\n\n0.\n60\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt f\n\nür\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nF\n\nV\n5'\n\n58\n2\n\n38\n93\n\n.0\n1\n\n96\n5\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n1'\n43\n\n1\n29\n\n30\n0.\n\n60\n.0\n\n1\nS\n\nF\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt f\nür\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\nF\nV\n\n5'\n11\n\n6\n\n29\n30\n\n0.\n95\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nüs\nse\n\n B\non\n\nus\n/M\n\nal\nus\n\n P\nG\n\n2'\n06\n\n4\n38\n\n93\n.0\n\n1\n24\n\n48\n93\n\n.0\n1\n\n0\n29\n\n30\n0.\n\n95\n.0\n\n1\nS\n\nF\n Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nüs\n\nse\n B\n\non\nus\n\n/M\nal\n\nus\n P\n\nG\n2'\n\n08\n8\n\n29\n30\n\n2.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nF\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nr \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt\n34\n\n'8\n96\n\n35\n10\n\n.x\nx\n\n2'\n29\n\n1\n45\n\n10\n.0\n\n1\n13\n\n0\n29\n\n30\n2.\n\n01\n.0\n\n1\nS\n\nF\n A\n\nbw\nas\n\nse\nr \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\n37\n'0\n\n57\n\n29\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n0\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n0\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n0\n\n29\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n0\n\n29\n40\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n0\n0\n\n0\n29\n\n40\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nZ\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n0\n\n29\n6\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n38\n\n'5\n45\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n0\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n48\n\n6\n29\n\n6\nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n38\n'0\n\n59\n\n29\n60\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n38\n\n'5\n45\n\n38\n96\n\n.0\n1\n\n0\n48\n\n96\n.0\n\n1\n48\n\n6\n29\n\n60\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV\n\n38\n'0\n\n59\n\n29\n60\n\n1.\n01\n\n.0\n1\n\nS\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n0\n0\n\n0\n29\n\n60\n1.\n\n01\n.0\n\n1\nS\n\nch\nw\n\nan\nku\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n0\n\n29\n8\n\nÜ\nbr\n\nig\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n0\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn\n95\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n0\n\n29\n8\n\nÜ\nbr\n\nig\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n95\n\n29\n80\n\n0.\n01\n\n.0\n1\n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl K\nad\n\net\nte\n\nnk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n0\n95\n\n0\n29\n\n80\n0.\n\n01\n.0\n\n1\nE\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl K\n\nad\net\n\nte\nnk\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\n95\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n/-\nF\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n11\n\n'3\n21\n\nJa\nhr\n\nes\ner\n\nge\nbn\n\nis\n \n\n0\n0\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n/-\nF\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n11\n\n'3\n21\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ner\n 0\n\n1.\n01\n\n.2\n01\n\n7\nE\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n7\n\nV\ner\n\nän\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsn\nac\n\nh\nw\n\nei\ns\n\nin\n T\n\nau\nse\n\nnd\n C\n\nH\nF\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n67\n\n\n\n1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nc\nk\n\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ns\ns\n\np\nie\n\ng\ne\nl \n\n \n\n \n\n \n             \n\n \n\n2\n0\n5\n\nK\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n5\n0\n0\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n Ü\n\nb\ne\nrz\n\ne\nit\n-,\n\n F\ne\nri\ne\nn\ng\nu\nth\n\na\nb\ne\nn\n, \n\nL\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n2\n'2\n\n5\n8\n'7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n7\n9\n'6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nT\nre\n\nu\ne\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\na\nn\nz\ne\n S\n\nta\nd\nt\n\n2\n0\n5\n6\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n P\n\nK\n-R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\n 2\n\n0\n1\n9\n\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n7\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n5\n9\n1\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n S\n\nte\nu\ne\nrn\n\n2\n8\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n8\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n8\n\nL\na\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nK\no\nn\nto\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nK\no\nm\n\nm\ne\nn\nta\n\nr\n\nB\nild\n\nu\nn\ng\n\nV\ne\nrw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\n\nA\nu\nflö\n\ns\nu\nn\ng\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n F\n\nV\n2\n5\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'5\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n6\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n V\n\nV\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n8\n5\n0\n.8\n\n8\n.0\n\n1\nR\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n R\n\ne\nvi\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\ne\nn\n R\n\no\ns\ne\nn\na\nu\n\n3\n'6\n\n0\n3\n.8\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n3\n7\n.8\n\n0\n2\n'7\n\n6\n6\n.0\n\n0\n\nS\ne\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\nT\no\n\nta\nl \n\nk\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n2\n'5\n\n3\n8\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'6\n\n3\n7\n'6\n\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n0\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'8\n\n9\n6\n'3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nla\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n\n R\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n0\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n0\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n3\n7\n.8\n\n0\n-1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'1\n\n5\n6\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl \n\nR\nü\n\nc\nk\nst\n\ne\nll\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n2\n'5\n\n6\n9\n'4\n\n8\n3\n.8\n\n0\n1\n2\n'6\n\n4\n3\n'5\n\n1\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n3\n7\n.8\n\n0\n-2\n\n8\n0\n'3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'9\n\n3\n1\n'5\n\n0\n6\n.0\n\n0\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\nV\ne\nrä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n68\n\n\n\n1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\ns\n\np\nie\n\ng\ne\nl \n\n \n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\ne\nrf\n\nü\nll\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nN\na\nm\n\ne\n, \nS\n\nitz\nT\nä\ntig\n\nke\nits\n\ng\ne\nb\nie\n\nt\nN\n\no\nm\n\nin\na\nlk\n\na\n-\n\nE\nig\n\ne\nn\ntu\n\nm\ns\n-\n\nS\ntim\n\nm\na\nn\nte\n\nil\nW\n\ne\ns\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n\nB\nu\nc\nh\nw\n\ne\nrt\n\nA\nn\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\ns\n-\n\nW\ne\ns\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nle\n\ng\nu\nn\ng\ns\n-\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ns\ns\ntr\n\nö\nm\n\ne\nS\n\np\ne\nz\nif\nis\n\nc\nh\ne\n\nR\ne\nc\nh\nts\n\nfo\nrm\n\np\nita\n\nl (\n1\n0\n0\n%\n\n)\na\nn\nte\n\nil\n- \n\nE\n: \nE\nx\ne\nku\n\ntiv\ne\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nte\n\np\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.\n\nw\ne\nrt\n\nB\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\nn\no\nrm\n\n; \nA\n\nu\ns\ns\na\ng\ne\n z\n\nu\nr\n\nB\ne\nri\nc\nh\nts\n\nja\nh\nr\n\nR\nis\n\nik\ne\nn\n\n- \nL\n: \nL\ne\ng\nis\n\nla\ntiv\n\ne\nd\ne\nr \n\nO\nrg\n\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\nJa\n\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\na\n\nlt\ne\n\nn\n) \n\ng\ne\n\nm\n. \n\nA\nrt\n\n. \n6\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. \n\nb\n G\n\nG\n\nE\nn\ne\nrg\n\nie\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\nB\n\na\nu\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nrs\n\no\nrg\n\nu\nn\ng\ns\nin\n\nfr\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\ns\no\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nv\no\nn\n \n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nE\nrd\n\ng\na\ns\n/B\n\nio\ng\na\ns\n, \n\nW\nä\nrm\n\ne\n u\n\nn\nd\n W\n\na\ns\ns\ne\nr\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n0\n%\n\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 6\n\nL\n: \n1\n0\n0\n%\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\n; \nke\n\nin\ne\n K\n\no\nn\ns\no\nlid\n\nie\nru\n\nn\ng\n; \n\nu\nm\n\nfa\nn\ng\nfr\n\ne\nic\n\nh\ne\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n =\n\n s\nie\n\nh\ne\n \n\nG\ne\ns\nc\nh\nä\nft\n\ns\nb\ne\nri\nc\nh\nt\n\nK\no\nn\nz\ne\ns\ns\nio\n\nn\ns\na\nb\ng\na\nb\ne\n 5\n\n \n\nM\nio\n\n. \nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\n 6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nF\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\na\nrb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nv\ne\n\nrb\nä\n\nn\nd\n\ne\n, \n\nA\nn\n\nst\na\n\nlt\ne\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\n (\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nv\ne\nrb\n\na\nn\nd\n)\n\nR\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\na\nn\nfa\n\nlle\nn\nd\ne\nn\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\ns\n-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n im\n\n R\na\nh\nm\n\ne\nn\n \n\nd\ne\nr \n\ng\ne\ns\ne\ntz\n\nlic\nh\ne\nn\n V\n\no\nr-\n\ns\nc\nh\nri\nft\n\ne\nn\n\n3\n5\n%\n\n d\ne\nr \n\nK\no\ns\nte\n\nn\n\nL\n: \n2\n3\n v\n\no\nn\n 1\n\n0\n6\n\nE\n: \n2\n v\n\no\nn\n 7\n\nR\ne\ng\nio\n\nn\ns\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nH\nR\n\nM\nB\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n a\n\nn\n \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nko\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n n\n\na\nc\nh\n \n\ns\ne\np\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\ns\nte\n\nn\nte\n\nile\nr\n\nJ\nu\n\nri\nst\n\nis\nc\nh\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nP\n\nri\nv\na\n\ntr\ne\n\nc\nh\n\nts\n*\n\nP\na\nrk\n\nh\na\nu\ns\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\nP\nla\n\nn\nu\nn\ng\n, \nB\n\na\nu\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nv\no\nn\n P\n\na\nrk\n\nie\nru\n\nn\ng\ns\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\nn\n r\n\nu\nh\ne\nn\nd\ne\nn\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\n(i\nn\ns\nb\ne\ns\no\nn\nd\ne\nre\n\n \n\nfü\nr \n\nM\no\nto\n\nrf\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n)\n\n3\n'4\n\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n\n5\n7\n,1\n\n%\nL\n: \n2\n v\n\no\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n'5\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\nu\nn\n\nE\nin\n\ns\na\nm\n\nm\ne\nln\n\n, \nT\nra\n\nn\ns\np\no\nr-\n\ntie\nre\n\nn\n, \nV\n\ne\nrw\n\ne\nrt\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nB\ne\ns\ne\niti\n\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n A\n\nb\nfä\n\nlle\nn\n \n\na\nlle\n\nr \nA\n\nrt\n\n3\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n1\n,6\n\n%\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 8\n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt:\n\n 1\n\nS\nF\n: \n9\n9\n4\n'0\n\n1\n5\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt:\n\n \n\n5\n9\n3\n'1\n\n0\n0\n\nS\nF\n: \n9\n9\n4\n'0\n\n1\n5\n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nb\ne\ntr\n\nie\nb\ne\n S\n\nT\nI A\n\nG\nT\nra\n\nn\ns\np\no\nrt\n\n v\no\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n, \n\nG\ne\np\nä\nc\nk \n\nu\nn\nd\n G\n\nü\nte\n\nrn\n; \n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n, \nL\ne\nitu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n a\n\nn\nd\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nu\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n,2\n\n%\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 7\n\n1\n \n\n2\n1\n0\n'7\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nF\nlu\n\ng\nh\na\nfe\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n A\nG\n\nB\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n \n\nF\nlu\n\ng\np\nlä\n\ntz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n \n\nD\nie\n\nn\ns\ntle\n\nis\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n im\n\n \n\nZ\nu\ns\na\nm\n\nm\ne\nn\nh\na\nn\ng\n m\n\nit \n\nF\nlu\n\ng\nv\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\n1\n4\n'3\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n,6\n\n%\n1\n \n\n2\n3\n1\n'3\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nB\nL\nS\n\n A\nG\n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n D\n\nie\nn\ns\nt-\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n in\n\n d\ne\nn\n B\n\ne\nre\n\ni-\n\nc\nh\ne\nn\n E\n\nis\ne\nn\nb\na\nh\nn\ne\nn\n, \nB\n\nu\ns\n \n\nu\nn\nd\n S\n\nc\nh\nif\nff\n\na\nh\nrt\n\n s\no\nw\n\nie\n \n\nT\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n7\n9\n'4\n\n4\n2\n'3\n\n3\n6\n\n0\n,3\n\n%\nK\n\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, \nB\n\nu\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n8\n'8\n\n4\n8\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nA\nkt\n\nie\nn\nka\n\np\nita\n\nl\n\nS\ntif\n\ntu\nn\ng\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n T\n\nh\nu\nn\n\nD\na\ns\n S\n\nc\nh\nlo\n\ns\ns\n in\n\nte\nre\n\ns\n-\n\ns\nie\n\nrt\ne\nn\n B\n\ne\ns\nu\nc\nh\ne\nn\nd\ne\nn\n \n\no\nff\n\ne\nn\n z\n\nu\n h\n\na\nlte\n\nn\n, \n\nV\ne\nra\n\nn\ns\nta\n\nltu\nn\ng\ne\nn\n \n\nd\nu\nrc\n\nh\nz\nu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n d\n\na\ns\n \n\nM\nu\ns\ne\nu\nm\n\n im\n In\n\nte\nre\n\ns\ns\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\nit \n\ne\nrh\n\na\nlte\n\nn\n, \n\nb\ne\ntr\n\ne\nib\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nw\ne\nite\n\nre\nn\ntw\n\nic\nke\n\nln\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 1\n\n5\n8\n'5\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nS\ntif\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n69\n\n\n\n \n J\n\nu\nri\n\nst\nis\n\nc\nh\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nP\n\nri\nv\na\n\ntr\ne\n\nc\nh\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n)\n\nM\nu\ns\nik\n\ns\nc\nh\nu\nle\n\n R\ne\ng\nio\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n \n\nV\ne\nrm\n\nitt\ne\nln\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\nu\ns\nik\n\na\nlis\n\nc\nh\ne\nn\n \n\nA\nu\ns\nb\nild\n\nu\nn\ng\n a\n\nn\n K\n\nin\nd\ne\nr,\n\n \n\nJu\ng\ne\nn\nd\nlic\n\nh\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrw\n\na\nc\nh\ns\ne\nn\ne\n in\n\n d\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\n T\n\nh\nu\nn\n\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 5\n\n \nT\nrä\n\ng\ne\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\n a\n\nu\ns\n \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nS\np\nie\n\nz\n, \nS\n\nte\nff\n\nis\nb\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nH\nilt\n\ne\nrf\n\nin\ng\ne\nn\n \n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nK\ne\nin\n\ne\nO\n\nR\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 9\n\n3\n3\n'3\n\n7\n5\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\ns\ntf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n: \n\nA\nu\nft\n\ne\nilu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nv\ne\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\nd\ne\nn\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n \n\nn\na\nc\nh\n A\n\nb\nz\nu\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\ng\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nd\ne\nr \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\nb\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\nro\n\np\no\nrt\n\nio\nn\na\nl \n\nz\nu\n d\n\ne\nn\n S\n\nc\nh\nü\nle\n\nrz\na\nh\nle\n\nn\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nT\nh\nu\nn\n T\n\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n (\n\nT\nT\nS\n\nT\n)\n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\nT\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n u\n\nn\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\nrt\n\ns\nc\nh\nö\np\nfu\n\nn\ng\n in\n\n d\ne\nr \n\nT\nh\nu\nn\ne\nrs\n\ne\ne\nre\n\ng\nio\n\nn\n; \n\nW\na\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ne\nn\n \n\nd\ne\ns\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n in\n\n d\ne\nr \n\nW\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ns\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nIn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nrp\n\no\nlit\n\nik\n\n4\n9\n v\n\no\nn\n 1\n\n'1\n6\n0\n \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n \n\nu\nn\nd\n T\n\no\nu\nri\ns\nm\n\nu\ns\n-\n\na\nn\nb\nie\n\nte\nr\n\nK\ne\nin\n\ne\nO\n\nR\ng\ne\nm\n\nä\ns\ns\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ns\nv\ne\nre\n\nin\n-\n\nb\na\nru\n\nn\ng\n 3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\ns\nra\n\nu\nm\n\n T\nh\nu\nn\n (\n\nE\nR\n\nT\n) \n\nF\nö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\ng\nio\n\nn\n a\n\nls\n \n\ns\no\nz\nia\n\nle\n, \nw\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\nlic\nh\ne\n \n\nu\nn\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ng\nis\n\nc\nh\ne\n \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\nc\nh\na\nft\n\n s\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns\n \n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\ns\ns\nts\n\ne\nin\n\ns\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n u\n\nn\nd\n ih\n\nre\nr \n\nB\ne\nv\nö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nL\n: \n1\n v\n\no\nn\n 4\n\n0\n \n\n4\n0\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\nK\ne\nin\n\ne\nO\n\nR\nJa\n\nh\nre\n\ns\nb\ne\nitr\n\na\ng\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n \n\nB\ne\nv\nö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\ns\nz\na\nh\nle\n\nn\n \n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n3\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nH\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n V\na\np\no\nra\n\nm\na\n\nE\nrh\n\na\nlt \n\nu\nn\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\ne\nh\ne\nm\n\na\nlig\n\ne\nr \n\nD\na\nm\n\np\nfm\n\na\n-\n\ns\nc\nh\nin\n\ne\nn\ns\na\nm\n\nm\nlu\n\nn\ng\ne\nn\n\n1\n \n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nK\ne\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n P\nfa\n\nd\nfi\nn\nd\ne\nrh\n\ne\nim\n\n \n\nK\ny\nb\nu\nrg\n\n \n\nB\na\nu\n, \nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\n u\n\nn\nd\n \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt \n\nv\no\nn\n P\n\nfa\nd\ni-\n\nh\ne\nim\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n z\n\nu\nr \n\nA\nu\ns\nü\nb\nu\nn\ng\n ih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nitä\n\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\nH\n\na\nft\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\nM\nit\n\ng\nli\n\ne\nd\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n e\nin\n\nfa\nc\nh\n\ne\nn\n\n G\ne\n\nse\nll\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n, \nK\n\no\nll\n\ne\nk\nti\n\nv\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\na\n\nn\nd\n\nit\ng\n\ne\nse\n\nll\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n*\n\nK\ne\nin\n\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng\nli\n\nc\nh\n\ne\n B\n\ne\nz\nie\n\nh\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \nE\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\n*\n\nB\no\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\ng\nu\nt\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n P\n\nfl\ne\ng\ne\n \n\nd\ne\nr \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns\n B\n\no\nn\ns\nte\n\nt-\n\nte\nn\ng\nu\nts\n\n4\n'0\n\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n\n5\n0\n%\n\nL\n: \n5\n0\n%\n\nE\n: \n5\n0\n%\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n'5\n\n0\n0\n K\n\ne\nin\n\ne\nH\n\nR\nM\n\ns\nie\n\nh\ne\n J\n\na\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n \n\nD\nie\n\nn\ns\nts\n\nte\nlle\n\n 2\n1\n3\n0\n \n\nB\no\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\ng\nu\nt\n\nP\no\nliz\n\ne\ni-\n u\n\nn\nd\n M\n\nili\ntä\n\nrd\nir\ne\nkt\n\nio\nn\n (\n\nP\nO\n\nM\n)\n\nE\nrb\n\nri\nn\ng\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n-\n\ng\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nits\n\n-u\nn\nd\n \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\np\no\nliz\n\ne\ni s\n\no\nw\n\nie\n \n\nd\ne\nr \n\nA\nm\n\nts\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nV\no\nllz\n\nu\ng\ns\nh\nilf\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\np\no\nliz\n\ne\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n'6\n\n9\n9\n'4\n\n5\n7\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n\nE\ns\n s\n\nin\nd\n n\n\nu\nr \n\nw\ne\ns\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n a\n\nb\n 1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n F\n\nra\nn\nke\n\nn\n m\n\nit \nZ\n\nw\ne\nc\nk \n\nd\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\ne\nn\ne\nrf\n\nü\nllu\n\nn\ng\n a\n\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n. \n\nW\ne\nite\n\nre\n M\n\nitg\nlie\n\nd\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n s\n\nin\nd\n im\n\n ö\nff\n\ne\nn\ntli\n\nc\nh\ne\nn\n V\n\ne\nrz\n\ne\nic\n\nh\nn\nis\n\n g\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\n. \n9\n7\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nv\ne\nro\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n (\n\nB\nS\n\nG\n 1\n\n7\n0\n.1\n\n1\n1\n) \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\n* \ns\nie\n\nh\ne\n A\n\nrt\n. \n3\n2\n g\n\n B\ns\nt.\n b\n\n-e\n F\n\nH\nD\n\nV\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n70\n\n\n\n1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\nw\n\nä\nh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ns\ns\n\np\nie\n\ng\ne\nl \n\n \n\n \n\nN\na\nm\n\ne\n, \n\nS\nit\nz\n, \n\nR\ne\nc\nh\nts\n\nfo\nrm\n\nE\nig\n\ne\nn\ntü\n\nm\ne\nr \n\nw\ne\ns\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\n M\n\nit\ne\nig\n\ne\nn\ntü\n\nm\ne\nr\n\nA\nn\ng\na\nb\ne\nn\n z\n\nu\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\nic\n\nh\ne\nrt\n\ne\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n\nA\nrt\n\n, \nB\n\ne\ntr\n\na\ng\n, \n\nV\ne\nrf\na\nll\n, \n\nZ\nin\n\ns\na\nn\ng\na\nb\ne\nn\n u\n\ns\nw\n\n.)\n\nZ\na\nh\nlu\n\nn\ng\ns\ns\ntr\n\nö\nm\n\ne\n i\nm\n\n \n\nB\ne\nri\nc\nh\nts\n\nja\nh\nr\n\nS\np\ne\nz\nif\nis\n\nc\nh\ne\n z\n\nu\ns\nä\ntz\n\nli\nc\nh\ne\n A\n\nn\ng\na\nb\ne\nn\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n W\n\na\nld\n\ne\nc\nk\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nZ\nin\n\ns\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nd\ne\nr \n\nA\nm\n\nts\ne\nrs\n\np\na\nrn\n\nis\nk\na\ns\ns\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n4\n'1\n\n7\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n.0\n\n3\n.1\n\n9\n9\n5\n\nS\nc\nh\nw\n\ne\niz\n\ne\nri\ns\nc\nh\ne\n A\n\nrb\ne\nit\ne\nrh\n\nil\nfs\n\nw\ne\nrk\n\n S\nA\n\nH\n, \n\nB\ne\nrn\n\n, \nV\n\ne\nre\n\nin\n\nD\ne\nfi\nz\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n d\n\ne\ns\n \n\nB\nik\n\ne\ns\nh\na\nri\nn\ng\ns\ny\ns\nte\n\nm\ns\n V\n\ne\nlo\n\ns\np\no\nt \n\nvo\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n J\na\nh\nre\n\n 2\n0\n1\n7\n-2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n1\n v\n\no\nm\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n, \n\nd\nie\n\ns\ne\n D\n\ne\nfi\nz\nit\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n w\n\nir\nd\n i\nm\n\n \n\nF\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nD\nie\n\nn\ns\nts\n\nte\nll\ne\n 5\n\n5\n2\n0\n S\n\nF\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n-\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\ng\na\nb\ne\nn\n b\n\nu\nd\ng\ne\nti\ne\nrt\n\n.\n\nE\nm\n\np\na\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\ns\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n v\n\no\nn\n m\n\na\nx\nim\n\na\nl \nC\n\nH\nF\n\n 4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\nw\nä\nh\nre\n\nn\n l\nä\nn\ng\ns\nte\n\nn\ns\n 8\n\n J\na\nh\nre\n\nn\n, \n\nvo\nra\n\nu\ns\ns\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n a\n\nb\n \n\nd\ne\nm\n\n J\na\nh\nr \n\n2\n0\n1\n9\n\nS\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 1\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nS\ntä\n\nd\nti\ns\nc\nh\ne\n P\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\ns\ns\ne\n, \n\nT\nh\nu\nn\n,\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nrt\n\ne\n\nG\na\nra\n\nn\nti\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\nrz\n\nin\ns\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\na\nk\ntu\n\ne\nll\ne\nn\n \n\nD\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\nlü\n\nc\nk\ne\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n d\n\na\ns\n n\n\no\nc\nh\n \n\nfe\nh\nle\n\nn\nd\ne\n R\n\ne\ns\ne\nrv\n\ne\nk\na\np\nit\na\nl \nvo\n\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 3\n\n6\n'3\n\n0\n8\n'4\n\n2\n9\n.0\n\n0\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n.\n\nN\na\nc\nh\n d\n\ne\nn\n B\n\nu\nc\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\ns\nvo\n\nrs\nc\nh\nri\nft\ne\nn\n S\n\nw\nis\n\ns\n G\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nE\nR\n\n 2\n6\n \n\nm\nu\ns\ns\n n\n\ne\nb\ns\nt \n\nd\ne\nm\n\n v\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\n-t\n\ne\nc\nh\nn\nis\n\nc\nh\n e\n\nrf\no\nrd\n\ne\nrl\nic\n\nh\ne\nn\n \n\nD\ne\nc\nk\nu\nn\ng\ns\nk\na\np\nit\na\nl \nn\no\nc\nh\n e\n\nin\ne\n S\n\nc\nh\nw\n\na\nn\nk\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n (\n\nZ\nie\n\nlw\ne\nrt\n\n) \n\ng\ne\nb\nil\nd\ne\nt \n\nw\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\nB\nu\nrg\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n T\n\nh\nu\nn\n, \n\nT\nh\nu\nn\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\ng\na\nra\n\nn\nti\ne\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\n"G\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\np\no\nrt\n\np\nla\n\ntz\n B\n\nu\nrg\n\ne\nrw\n\ne\ng\n, \n\nT\nh\nu\nn\n" \n\nz\nu\n l\ne\nis\n\nte\nn\nd\ne\nn\n P\n\na\nc\nh\nt-\n\n u\nn\nd\n B\n\na\nu\nre\n\nc\nh\nts\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n \n\nw\nä\nh\nre\n\nn\nd\n 3\n\n0\n J\n\na\nh\nre\n\nn\n i\nm\n\n M\na\nx\nim\n\na\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n x\n\n C\nH\n\nF\n 3\n\n'9\n0\n0\n.0\n\n0\n)\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 2\n\n2\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n9\n\nK\na\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nS\nc\nh\nu\nld\n\na\nn\ne\nrk\n\ne\nn\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n E\n\nrk\nlä\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\ns\n \n\nV\ne\nrj\nä\nh\nru\n\nn\ng\ns\nve\n\nrz\nic\n\nh\nts\n\n: \nR\n\ne\ng\nre\n\ns\ns\na\nn\ns\np\nrü\n\nc\nh\ne\n d\n\ne\ns\n \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\n g\n\ne\ng\ne\nn\nü\nb\ne\nr \n\nd\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\nu\nn\n, \n\nA\nb\nte\n\nil\nu\nn\ng\n \n\nS\no\nz\nia\n\nle\ns\n a\n\nu\ns\n S\n\nc\nh\na\nd\ne\nn\ns\nfä\n\nll\ne\nn\n w\n\nä\nh\nre\n\nn\nd\n d\n\ne\nr \n\nM\na\nn\nd\na\nts\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nn\n J\n\na\nh\nre\n\nn\n 2\n\n0\n1\n3\n -\n\n 2\n0\n1\n7\n v\n\no\nn\n \n\nC\nH\n\nF\n 6\n\n'0\n0\n0\n.0\n\n0\n (\n\n1\n S\n\nc\nh\na\nd\ne\nn\nfa\n\nll\n)\n\nD\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\nu\nn\n h\n\na\nt \n\nfü\nr \n\ns\no\nlc\n\nh\ne\n F\n\nä\nll\ne\n e\n\nin\ne\n V\n\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\n, \n\nw\ne\nlc\n\nh\ne\n d\n\nie\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n (\n\nS\ne\nlb\n\ns\ntb\n\ne\nh\na\nlt\n p\n\nro\n F\n\na\nll\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n) \n\nü\nb\ne\nrn\n\nim\nm\n\nt.\n D\n\nie\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n g\n\ne\nh\ne\nn\n i\nm\n\n \n\ns\nc\nh\nle\n\nc\nh\nte\n\ns\nte\n\nn\n F\n\na\nll\n z\n\nu\n L\n\na\ns\nte\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \n\nT\nh\nu\nn\n.\n\nk\ne\nin\n\ne\n\nS\nc\nh\nu\nm\n\na\nc\nh\ne\nr \n\nA\nG\n\n, \nB\n\ne\nrn\n\nL\ne\na\ns\nin\n\ng\nve\n\nrp\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\nn\n \n\nK\no\np\nie\n\nrg\ne\nrä\n\nte\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\n i\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n4\n7\n'0\n\n4\n5\n.7\n\n0\nD\n\ne\nta\n\nil\ns\n s\n\nin\nd\n a\n\nu\nf \ns\ne\np\na\nra\n\nte\nr \n\nL\nis\n\nte\n e\n\nrs\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n.\n\nG\nra\n\np\nh\na\nx\n A\n\nG\n, \n\nD\nie\n\nti\nk\no\nn\n\nL\ne\na\ns\nin\n\ng\nve\n\nrp\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n v\n\no\nn\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\nn\n \n\nK\no\np\nie\n\nrg\ne\nrä\n\nte\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nc\nh\nu\nle\n\nn\n  \n\nim\n U\n\nm\nfa\n\nn\ng\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 2\n9\n6\n'9\n\n9\n4\n.9\n\n6\nD\n\ne\nta\n\nil\ns\n s\n\nin\nd\n a\n\nu\nf \ns\ne\np\na\nra\n\nte\nr \n\nL\nis\n\nte\n e\n\nrs\nic\n\nh\ntl\nic\n\nh\n.\n\nC\na\ns\nin\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\nl \nT\nh\nu\nn\n A\n\nG\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n n\n\nic\nh\nt \n\nb\ne\nz\no\ng\ne\nn\ne\nn\n \n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ne\nn\n C\n\nH\nF\n\n 3\n'4\n\n4\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n e\n\nin\ne\nm\n\n n\no\nc\nh\n n\n\nic\nh\nt \n\na\nu\ns\nb\ne\nz\na\nh\nlt\ne\nn\n N\n\ne\ntt\n\no\n-L\n\niq\nu\nid\n\na\nti\no\nn\ns\na\nn\nte\n\nil\n \n\nC\nH\n\nF\n 2\n\n'4\n5\n9\n.7\n\n5\n\nG\ne\nn\no\ns\ns\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n S\n\nta\nd\nio\n\nn\n L\n\na\nc\nh\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nK\nu\nn\ns\nte\n\nis\nb\na\nh\nn\n T\n\nh\nu\nn\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n A\n\nn\nte\n\nil\ns\nc\nh\ne\nin\n\ne\nn\n a\n\nu\ns\n \n\nd\ne\nr \n\nÜ\nb\ne\nrn\n\na\nh\nm\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\nt \n\nT\nh\nu\nn\n, \n\nC\nH\n\nF\n 1\n\n1\n'9\n\n4\n6\n.6\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nC\nu\nrl\nin\n\ng\nh\na\nll\ne\n T\n\nh\nu\nn\n A\n\nG\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n A\n\nk\nti\ne\nn\n i\nm\n\n B\ne\ntr\n\na\ng\n v\n\no\nn\n  \n\nC\nH\n\nF\n 4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne\n R\n\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n \n\nH\ny\np\no\nth\n\ne\nk\na\nrd\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n i\nn\nk\nl.\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\nm\n\n Z\nin\n\ns\n \n\nvo\nn\n C\n\nH\nF\n\n 8\n'3\n\n2\n2\n.5\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nP\nri\n\nv\na\ntr\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\nc\nh\n\n O\nR\n\n/Z\nG\n\nB\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\na\nc\nh\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ng\n\ne\ns\ne\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n (\nA\n\nlt\nla\n\ns\nte\n\nn\n, \nL\n\ne\na\ns\nin\n\ng\n u\n\ns\nw\n\n.)\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n71\n\n\n\n 1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\ns\n\np\nie\n\ng\ne\nl \n\n \n\n \n\n \n          \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n F\nV\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr-\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nW\n\ne\nrt\n\n-\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\n-\nU\n\nm\ng\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nr-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nB\nW\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\nm\nin\n\nd\ne\n\nr.\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n0\n8\n F\n\nin\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n6\n9\n'6\n\n2\n8\n'2\n\n2\n8\n.9\n\n0\n3\n3\n0\n'5\n\n2\n0\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n6\n9\n'9\n\n5\n8\n'7\n\n5\n0\n.1\n\n0\n7\n5\n2\n'8\n\n9\n3\n.3\n\n5\n4\n8\n6\n'2\n\n2\n5\n.4\n\n0\n-2\n\n7\n9\n'1\n\n5\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n5\n'8\n\n2\n3\n.9\n\n5\n1\n7\n0\n'5\n\n0\n4\n'5\n\n7\n4\n.0\n\n5\n9\n8\n'1\n\n2\n0\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n8\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nü\nb\ne\nrb\n\na\nu\nt\n\n1\n1\n8\n'1\n\n0\n8\n'1\n\n5\n5\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n0\n2\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n1\n1\n8\n'1\n\n1\n2\n'6\n\n5\n8\n.3\n\n5\n1\n'1\n\n6\n1\n'5\n\n8\n0\n.3\n\n5\n1\n3\n7\n'3\n\n7\n5\n.6\n\n5\n-7\n\n3\n'1\n\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n9\n7\n'3\n\n6\n4\n.7\n\n0\n1\n1\n9\n'2\n\n1\n0\n'0\n\n2\n3\n.0\n\n5\n1\n'6\n\n6\n7\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n8\n4\n G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n (\n\ne\nn\ntw\n\nid\nm\n\ne\nt)\n\n5\n1\n'5\n\n2\n0\n'0\n\n7\n3\n.9\n\n0\n3\n2\n6\n'0\n\n1\n7\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'8\n\n4\n6\n'0\n\n9\n1\n.7\n\n5\n-4\n\n0\n8\n'6\n\n8\n7\n.0\n\n0\n3\n4\n8\n'8\n\n4\n9\n.7\n\n5\n-2\n\n0\n5\n'9\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n5\n1\n'5\n\n4\n0\n.7\n\n5\n5\n1\n'2\n\n9\n4\n'5\n\n5\n1\n.0\n\n0\n9\n6\n'4\n\n5\n3\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n72\n\n\n\n \n  \n\n \n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nS\nP\n\nIE\nG\n\nE\nL\n\n S\nA\n\nC\nH\n\nA\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nN\n V\n\nV\nB\n\nu\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nw\ne\n\nrr\nte\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n.\n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n.\nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n4\n0\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n8\n'4\n\n3\n3\n'5\n\n7\n8\n.3\n\n9\n8\n'6\n\n7\n9\n'0\n\n2\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n8\n5\n'1\n\n3\n7\n.7\n\n0\n1\n6\n'1\n\n2\n7\n'4\n\n6\n0\n.7\n\n0\n-1\n\n5\n2\n'7\n\n5\n5\n.1\n\n9\n4\n6\n5\n'2\n\n9\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n1\n8\n'0\n\n4\n5\n.2\n\n0\n1\n5\n'5\n\n0\n9\n'4\n\n1\n5\n.5\n\n0\n6\n0\n8\n'5\n\n5\n6\n'0\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n0\n G\n\nru\nn\nd\ns\ntü\n\nc\nke\n\n u\nn\nb\ne\nb\na\nu\nt\n\n1\n4\n'3\n\n3\n7\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'3\n\n3\n7\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'3\n\n3\n7\n.6\n\n5\n5\n'6\n\n2\n5\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n1\n S\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrw\n\ne\ng\ne\n\n1\n'6\n\n1\n6\n'6\n\n6\n6\n.1\n\n0\n1\n7\n0\n'5\n\n3\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n5\n'4\n\n8\n2\n.8\n\n2\n2\n'5\n\n2\n2\n'6\n\n7\n9\n.9\n\n2\n-4\n\n0\n'4\n\n1\n6\n.5\n\n0\n6\n4\n'9\n\n6\n7\n.0\n\n2\n0\n.0\n\n0\n4\n'2\n\n5\n3\n.4\n\n5\n-1\n\n0\n1\n'1\n\n3\n0\n.0\n\n7\n2\n'4\n\n2\n1\n'5\n\n4\n9\n.8\n\n5\n\n1\n4\n0\n2\n W\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'3\n\n9\n4\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n2\n'0\n\n3\n9\n.4\n\n0\n3\n0\n7\n'4\n\n3\n3\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'6\n\n3\n6\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'2\n5\n3\n.4\n\n5\n-1\n\n9\n'8\n\n8\n9\n.5\n\n0\n2\n8\n7\n'5\n\n4\n4\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n3\n T\n\nie\nfb\n\na\nu\nte\n\nn\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n\n2\n'0\n\n0\n0\n'7\n\n3\n4\n.4\n\n5\n1\n'1\n\n5\n6\n'3\n\n0\n2\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n8\n'9\n\n1\n7\n.6\n\n0\n4\n'1\n\n8\n5\n'9\n\n5\n4\n.1\n\n5\n-6\n\n0\n'0\n\n0\n9\n.5\n\n0\n1\n0\n0\n'4\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n6\n0\n'4\n\n2\n9\n.5\n\n0\n4\n'0\n\n2\n5\n'5\n\n2\n4\n.6\n\n5\n\n1\n4\n0\n4\n H\n\no\nc\nh\nb\na\nu\nte\n\nn\n8\n0\n2\n'1\n\n1\n9\n.5\n\n4\n-9\n\n7\n'3\n\n7\n5\n.4\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n1\n1\n'9\n\n8\n1\n.4\n\n5\n2\n'5\n\n1\n6\n'7\n\n2\n5\n.5\n\n8\n-2\n\n1\n'6\n\n1\n5\n.1\n\n4\n8\n1\n'5\n\n8\n9\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n3\n'2\n\n0\n5\n.1\n\n3\n2\n'4\n\n1\n3\n'5\n\n2\n0\n.4\n\n5\n5\n1\n1\n'3\n\n4\n2\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n6\n M\n\no\nb\nili\ne\nn\n\n3\n0\n7\n'1\n\n4\n0\n.5\n\n0\n8\n9\n9\n'9\n\n9\n4\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n7\n'4\n\n8\n4\n.9\n\n5\n2\n'5\n\n6\n4\n'6\n\n2\n0\n.1\n\n5\n-3\n\n0\n'7\n\n1\n4\n.0\n\n5\n2\n0\n2\n'6\n\n7\n6\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n3\n3\n'3\n\n9\n1\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n3\n1\n'2\n\n2\n9\n.1\n\n5\n9\n1\n'5\n\n8\n7\n'7\n\n5\n2\n.0\n\n0\n\n1\n4\n0\n7\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n im\n\n B\na\nu\n\n3\n'6\n\n9\n2\n'5\n\n8\n0\n.1\n\n5\n6\n'5\n\n3\n4\n'1\n\n7\n3\n.5\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'2\n1\n1\n'0\n\n4\n3\n.9\n\n2\n4\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n0\n9\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n1\n5\n'7\n\n0\n9\n.7\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\ns\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n5\n7\n'3\n\n5\n9\n'7\n\n0\n3\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n.0\n0\n\n5\n7\n'3\n\n5\n9\n'7\n\n0\n2\n.4\n\n5\n-4\n\n'7\n7\n9\n'9\n\n7\n5\n.3\n\n0\n4\n'7\n\n7\n9\n'9\n\n7\n5\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n'5\n5\n9\n'9\n\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n7\n'7\n\n9\n9\n'7\n\n5\n1\n.9\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n0\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n a\n\nllg\n. \nH\n\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n5\n4\n'4\n\n4\n2\n'0\n\n6\n4\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n.0\n0\n\n5\n4\n'4\n\n4\n2\n'0\n\n6\n3\n.9\n\n5\n-4\n\n'5\n3\n6\n'8\n\n3\n8\n.7\n\n5\n4\n'5\n\n3\n6\n'8\n\n3\n8\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-9\n\n'0\n7\n3\n'6\n\n7\n7\n.4\n\n0\n4\n5\n'3\n\n6\n8\n'3\n\n8\n6\n.5\n\n5\n\n1\n4\n0\n9\n9\n3\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n A\n\nb\nfa\n\nll\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n3\n6\n.5\n\n0\n-1\n\n2\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n5\n1\n2\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n8\n'1\n\n0\n6\n.1\n\n0\n1\n'2\n\n4\n0\n'5\n\n3\n0\n.4\n\n0\n\n1\n4\n0\n9\n9\n7\n1\n B\n\ne\ns\nte\n\nh\ne\nn\nd\ne\ns\n V\n\nV\n P\n\na\nrk\n\nin\ng\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n1\n'4\n\n2\n9\n'0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n2\n9\n'0\n\n0\n2\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n9\n'0\n\n8\n3\n.5\n\n0\n1\n1\n9\n'0\n\n8\n3\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n3\n8\n'1\n\n6\n7\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n0\n'8\n\n3\n5\n.0\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n73\n\n\n\n \n      A\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nS\n\nP\nIE\n\nG\nE\n\nL\n Ü\n\nB\nR\n\nIG\nE\n\nS\n V\n\nV\nB\n\nu\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZ\n\nu\nw\n\na\nc\nh\n\ns\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nli\ne\n\nd\ne\n\nr.\nA\n\nW\n p\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n.\n\nA\nu\n\ns\n.p\n\nla\nn\n\n.\nW\n\ne\nrt\n\nk\no\n\nrr\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\nZ\nu\n\ng\nä\nn\n\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n7\n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nr.\nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nr.\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\n1\n4\n2\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n2\n'5\n\n4\n5\n'0\n\n3\n2\n.3\n\n7\n2\n'2\n\n7\n4\n'9\n\n9\n1\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'8\n\n2\n0\n'0\n\n2\n4\n.1\n\n7\n-2\n\n1\n6\n'6\n\n8\n8\n.5\n\n5\n3\n3\n5\n'5\n\n2\n0\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n5\n2\n'2\n\n0\n8\n.8\n\n5\n4\n'2\n\n6\n7\n'8\n\n1\n5\n.3\n\n2\n\n1\n4\n2\n0\n In\n\nfo\nrm\n\na\ntik\n\n5\n7\n2\n'9\n\n4\n5\n.1\n\n0\n2\n7\n5\n'9\n\n0\n0\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n8\n'8\n\n4\n5\n.4\n\n5\n-1\n\n1\n4\n'5\n\n8\n9\n.0\n\n5\n1\n8\n3\n'5\n\n6\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n8\n'1\n\n5\n3\n.1\n\n0\n5\n5\n0\n'6\n\n9\n2\n.3\n\n5\n\n1\n4\n2\n7\n Im\n\nm\na\nt.\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n R\ne\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n'4\n\n5\n5\n'5\n\n9\n8\n.3\n\n7\n1\n'9\n\n9\n9\n'0\n\n9\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n4\n7\n'9\n\n5\n3\n.0\n\n5\n3\n'1\n\n0\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n0\n6\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n7\n\n1\n4\n2\n1\n/1\n\n4\n2\n9\n ü\n\nb\nri\ng\ne\n im\n\nm\na\nte\n\nri\ne\nlle\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n5\n1\n6\n'4\n\n8\n8\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n7\n'9\n\n5\n3\n.0\n\n5\n8\n6\n4\n'4\n\n4\n1\n.9\n\n5\n-1\n\n0\n2\n'0\n\n9\n9\n.5\n\n0\n1\n5\n1\n'9\n\n5\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n5\n4\n'0\n\n5\n5\n.7\n\n5\n6\n1\n0\n'3\n\n8\n6\n.2\n\n0\n\n1\n4\n4\n T\n\no\nta\n\nl \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n6\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n4\n1\n-1\n\n4\n4\n7\n D\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n6\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n T\n\no\nta\n\nl \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n V\n\nV\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n-2\n\n.0\n0\n\n-1\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n\n1\n4\n5\n2\n-1\n\n4\n5\n6\n B\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n3\n.0\n\n0\n1\n.0\n\n0\n-2\n\n.0\n0\n\n-1\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n4\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n\n1\n4\n6\n T\n\no\nta\n\nl \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n V\nV\n\n3\n6\n5\n'6\n\n7\n9\n.3\n\n0\n5\n9\n6\n'7\n\n9\n4\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n5\n'1\n\n3\n7\n.7\n\n0\n1\n'9\n\n4\n7\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n5\n-1\n\n7\n'0\n\n6\n2\n.2\n\n0\n3\n1\n'8\n\n7\n6\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n8\n'9\n\n3\n8\n.2\n\n5\n1\n'8\n\n9\n8\n'6\n\n7\n3\n.5\n\n0\n\n1\n4\n6\n0\n-1\n\n4\n6\n9\n In\n\nv\ne\ns\ntit\n\nio\nn\ne\nn\n\n3\n6\n5\n'6\n\n7\n9\n.3\n\n0\n5\n9\n6\n'7\n\n9\n4\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n5\n'1\n\n3\n7\n.7\n\n0\n1\n'9\n\n4\n7\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n5\n-1\n\n7\n'0\n\n6\n2\n.2\n\n0\n3\n1\n'8\n\n7\n6\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n8\n'9\n\n3\n8\n.2\n\n5\n1\n'8\n\n9\n8\n'6\n\n7\n3\n.5\n\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\nk\n\nu\nm\n\nu\nli\ne\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n74\n\n\n\n1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nk\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\ne\n  \n\n 1\n0\n\n.8\n.1\n\n \nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\nIN\nS\n\nTI\nTU\n\nTI\nO\n\nN\nE\n\nL\nL\n\nE\n G\n\nL\nIE\n\nD\nE\n\nR\nU\n\nN\nG\n\n10\n2'\n\n82\n1'\n\n51\n4.\n\n51\n10\n\n'9\n95\n\n'3\n72\n\n.9\n6\n\n11\n3'\n\n81\n6'\n\n88\n7.\n\n47\n10\n\n'1\n02\n\n'6\n17\n\n.0\n0\n\n14\n1'\n\n28\n5.\n\n25\n10\n\n'2\n43\n\n'9\n02\n\n.2\n5\n\n69\n'0\n\n01\n'2\n\n21\n.2\n\n8\n\n1\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n P\nR\n\nÄ\nS\n\nID\nIA\n\nL\nE\n\nS\n U\n\nN\nD\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n1'\n\n39\n5'\n\n77\n2.\n\n58\n18\n\n5'\n61\n\n1.\n15\n\n1'\n58\n\n1'\n38\n\n3.\n73\n\n7'\n97\n\n1'\n61\n\n6.\n27\n\n18\nP\n\nG\n I\n\nn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n1'\n\n39\n5'\n\n77\n2.\n\n58\n14\n\n7'\n79\n\n8.\n00\n\n1'\n54\n\n3'\n57\n\n0.\n58\n\n6'\n56\n\n9'\n42\n\n9.\n42\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n18\n.0\n\n2.\n20\n\n16\n32\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nlä\n\nch\nen\n\nde\nck\n\nen\nde\n\n E\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nP\nro\n\ndu\nkt\n\nes\n A\n\nx\nio\n\nm\na \n\nal\ns \n\nG\nE\n\nV\nE\n\nR\n-S\n\ny\nst\n\nem\n12\n\n9'\n92\n\n6.\n25\n\n14\n7'\n\n79\n8.\n\n00\n27\n\n7'\n72\n\n4.\n25\n\n42\n'2\n\n75\n.7\n\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n14\n.1\n\n0.\n20\n\n10\n29\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nIT\n-S\n\ny\nst\n\nem\nko\n\nnz\nep\n\nt 2\n01\n\n1\n26\n\n3'\n00\n\n0.\n40\n\n26\n3'\n\n00\n0.\n\n40\n26\n\n'9\n99\n\n.6\n0\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n12\n95\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nM\n\nig\nra\n\ntio\nn \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\npl\n\nat\ntfo\n\nrm\n65\n\n9'\n58\n\n7.\n58\n\n65\n9'\n\n58\n7.\n\n58\n29\n\n0'\n41\n\n2.\n42\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n31\n.0\n\n1.\n20\n\n13\n35\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nkt\n\nua\nlis\n\nie\nru\n\nng\n d\n\nes\n K\n\nlie\nnt\n\nen\nin\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nns\nsy\n\nst\nem\n\ns \nK\n\nLI\nB\n\n z\nu \n\nkl\nib\n\n.n\net\n\n18\n3'\n\n43\n0.\n\n30\n18\n\n3'\n43\n\n0.\n30\n\n16\n6'\n\n56\n9.\n\n70\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n29\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nT\nel\n\nef\non\n\n-/\nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nan\n\nla\nge\n\nn \nS\n\nta\ndt\n\n T\nhu\n\nn\n15\n\n9'\n82\n\n8.\n05\n\n15\n9'\n\n82\n8.\n\n05\n40\n\n'1\n71\n\n.9\n5\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n6\nG\n\n18\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n2'\n\n04\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n-In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n T\nhu\n\nne\nr \n\nV\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn \nIV\n\nS\n3,\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng\n\n2'\n04\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n18\n10\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n3'\n\n95\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n-In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n T\nhu\n\nne\nr \n\nV\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn \nIV\n\nS\n3,\n\n E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n3'\n95\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n19\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n37\n\n'8\n13\n\n.1\n5\n\n37\n'8\n\n13\n.1\n\n5\n1'\n\n40\n2'\n\n18\n6.\n\n85\n\n19\n10\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n21\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n C\nD\n\n M\nan\n\nua\nls\n\n S\nta\n\ndt\n T\n\nhu\nn\n\n37\n'8\n\n13\n.1\n\n5\n37\n\n'8\n13\n\n.1\n5\n\n10\n2'\n\n18\n6.\n\n85\n\n19\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n1'\n\n30\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\nag\n\n S\nta\n\nnd\nor\n\nts\nic\n\nhe\nru\n\nng\n u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu \nE\n\nm\npa\n\n in\n T\n\nhu\nn\n\n1'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nTE\nN\n\n41\n'2\n\n45\n'4\n\n38\n.3\n\n5\n7'\n\n11\n3'\n\n32\n8.\n\n12\n48\n\n'3\n58\n\n'7\n66\n\n.4\n7\n\n6'\n48\n\n2'\n23\n\n8.\n10\n\n43\n'7\n\n75\n.2\n\n5\n6'\n\n52\n6'\n\n01\n3.\n\n35\n53\n\n'0\n56\n\n'1\n66\n\n.7\n8\n\n22\nP\n\nG\n L\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n3'\n\n53\n9'\n\n66\n9.\n\n60\n1'\n\n48\n0'\n\n46\n7.\n\n75\n5'\n\n02\n0'\n\n13\n7.\n\n35\n37\n\n'5\n91\n\n.7\n0\n\n37\n'5\n\n91\n.7\n\n0\n19\n\n'2\n79\n\n'5\n62\n\n.6\n5\n\n22\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n10\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\nK\nau\n\nf P\nar\n\nze\nlle\n\n T\nhu\n\nn \nG\n\nbb\nl. \n\n51\n59\n\n, \n10\n\n4 \nm\n\n2\n10\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'4\n\n00\n.0\n\n0\nE\n\n*\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n17\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n04\n.0\n\n7.\n20\n\n13\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nträ\n\nttl\nig\n\nbu\nrg\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n A\n\nuf\nw\n\ner\ntu\n\nng\n17\n\n9'\n94\n\n4.\n55\n\n17\n9'\n\n94\n4.\n\n55\n21\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n21\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n55\n\n.4\n5\n\nA\n*\n\n21\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n7\n47\n\n2'\n58\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nK\nre\n\nm\nat\n\nor\niu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\nor\nen\n\n: \nV\n\nor\nbe\n\nre\nitu\n\nng\ns-\n\n u\nnd\n\n W\net\n\ntb\new\n\ner\nbs\n\nkr\ned\n\nit\n52\n\n0'\n59\n\n7.\n85\n\n52\n0'\n\n59\n7.\n\n85\n16\n\n'0\n91\n\n.7\n0\n\n16\n'0\n\n91\n.7\n\n0\n-4\n\n8'\n01\n\n7.\n85\n\nS\n20\n\n.1\n1.\n\n20\n14\n\n38\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n30\n\n.0\n6.\n\n20\n16\n\n92\n'5\n\n80\n.0\n\n0\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n77\n\n6'\n70\n\n0.\n00\n\nÜ\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\nde\nr \n\nA\nkt\n\niv\nen\n\n u\nnd\n\n P\nas\n\nsi\nv\n\nen\n d\n\ner\n G\n\nen\n. \n\nS\nta\n\ndi\non\n\n L\nac\n\nhe\nn \n\nun\nd \n\nK\nun\n\nst\nei\n\nsb\nah\n\nn \nT\n\nhu\nn,\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.2\n01\n\n5\n62\n\n4'\n36\n\n7.\n20\n\n62\n4'\n\n36\n7.\n\n20\n15\n\n2'\n33\n\n2.\n80\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\nW\nid\n\nm\nun\n\ng \nP\n\nar\nz.\n\n 3\n05\n\n0 \nG\n\nen\n. \n\nS\nta\n\ndi\non\n\n L\nac\n\nhe\nn \n\nun\nd \n\nK\nun\n\nst\nei\n\nsb\nah\n\nn \nT\n\nhu\nn,\n\n v\nom\n\n F\nV\n\n in\ns \n\nV\nV\n\n26\n5'\n\n10\n0.\n\n00\n26\n\n5'\n10\n\n0.\n00\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n14\n50\n\n6'\n40\n\n0.\n00\n\nÜ\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\nde\nr \n\nA\nkt\n\niv\nen\n\n u\nnd\n\n P\nas\n\nsi\nv\n\nen\n d\n\ner\n C\n\nur\nlin\n\ngh\nal\n\nle\n G\n\nra\nbe\n\nng\nut\n\n A\nG\n\n T\nhu\n\nn,\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n01\n5\n\n49\n2'\n\n12\n9.\n\n45\n45\n\n5.\n90\n\n49\n2'\n\n58\n5.\n\n35\n13\n\n'8\n14\n\n.6\n5\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n2\nG\n\n21\n.1\n\n1.\n20\n\n14\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n M\nal\n\ner\nei\n\n T\nB\n\nA\n: \n\nE\nin\n\nba\nu \n\nLa\nck\n\nie\nr-\n\n u\nnd\n\n T\nro\n\nck\nnu\n\nng\nsa\n\nnl\nag\n\ne\n19\n\n9'\n72\n\n2.\n30\n\n19\n9'\n\n72\n2.\n\n30\n27\n\n7.\n70\n\nD\n*\n\n21\n.1\n\n1.\n20\n\n14\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n12\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nts\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n (\nS\n\nec\nur\n\nity\n) \n\nim\n R\n\nat\nha\n\nus\n28\n\n1'\n07\n\n2.\n85\n\n-1\n12\n\n'6\n83\n\n.7\n0\n\n16\n8'\n\n38\n9.\n\n15\n1'\n\n61\n0.\n\n85\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n4\nS\n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n33\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\nei\n\nm\nfa\n\nll \nB\n\nau\nre\n\nch\nt C\n\nlu\nbg\n\neb\näu\n\nde\n F\n\nC\n T\n\nhu\nn\n\n32\n4'\n\n89\n1.\n\n80\n32\n\n4'\n89\n\n1.\n80\n\n5'\n10\n\n8.\n20\n\n22\n12\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n11\n\n0'\n02\n\n0.\n00\n\nM\nie\n\nte\nra\n\nus\nba\n\nu \nF\n\nüh\nru\n\nng\nss\n\nta\nnd\n\nor\nt R\n\nA\nZ\n\n A\nllm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\n40\n'8\n\n87\n.1\n\n5\n40\n\n'8\n87\n\n.1\n5\n\n69\n'1\n\n32\n.8\n\n5\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n05\n.0\n\n4.\n20\n\n16\n17\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nts\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n L\nog\n\ne \nIn\n\ndu\nst\n\nrie\nst\n\nra\nss\n\ne \n2\n\n15\n8'\n\n92\n7.\n\n85\n4'\n\n89\n2.\n\n55\n16\n\n3'\n82\n\n0.\n40\n\n10\n'1\n\n79\n.6\n\n0\n\n22\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n38\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nIT\n-R\n\nec\nhe\n\nnz\nen\n\ntru\nm\n\n, \nP\n\nro\nje\n\nkt\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb\n59\n\n'6\n21\n\n.7\n5\n\n21\n5'\n\n90\n7.\n\n00\n27\n\n5'\n52\n\n8.\n75\n\n10\n4'\n\n47\n1.\n\n25\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n1'\n\n26\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\neu\nba\n\nu \nK\n\nre\nm\n\nat\nor\n\niu\nm\n\n T\nhu\n\nn-\nS\n\nch\nor\n\nen\n: \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n35\n\n5'\n72\n\n3.\n95\n\n81\n7'\n\n79\n2.\n\n80\n1'\n\n17\n3'\n\n51\n6.\n\n75\n86\n\n'4\n83\n\n.2\n5\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n27\n.1\n\n0.\n20\n\n16\n33\n\n9'\n50\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nlo\nss\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n: \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\ns-\n u\n\nnd\n R\n\nes\nta\n\nur\nat\n\nio\nns\n\nar\nbe\n\nite\nn \n\n(P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n)\n\n77\n'5\n\n70\n.0\n\n5\n49\n\n3'\n17\n\n7.\n05\n\n57\n0'\n\n74\n7.\n\n10\n-2\n\n31\n'2\n\n47\n.1\n\n0\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nV\n\n21\n.0\n\n9.\n20\n\n17\n15\n\n'6\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nK\nre\n\nm\nat\n\nor\niu\n\nm\n T\n\nhu\nn-\n\nS\nch\n\nor\nen\n\n: \nA\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n15\n\n'6\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n22\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n3'\n\n46\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nlo\n\nss\n S\n\nch\nad\n\nau\n: \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\ns-\n\n u\nnd\n\n R\nes\n\nta\nur\n\nat\nio\n\nns\npr\n\noj\nek\n\nt (\nA\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng)\n9'\n\n63\n9.\n\n00\n9'\n\n63\n9.\n\n00\n3'\n\n45\n5'\n\n36\n1.\n\n00\n\nV\nE\n\nR\nP\n\nF\nL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nS\n\nK\nR\n\nE\nD\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nL\nL\n\nE\n F\n\nÜ\nR\n\n I\nN\n\nV\nE\n\nS\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nE\n\nN\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n75\n\n\n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n23\nP\n\nG\n A\n\nfS\n: \n\nZ\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n20\n0'\n\n27\n8.\n\n90\n61\n\n'6\n69\n\n.0\n0\n\n26\n1'\n\n94\n7.\n\n90\n24\n\n8'\n05\n\n2.\n10\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n11\n.0\n\n3.\n20\n\n04\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nK\nos\n\nte\nnr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n/ \nF\n\nM\n /\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n97\n\n'4\n04\n\n.5\n5\n\n97\n'4\n\n04\n.5\n\n5\n10\n\n2'\n59\n\n5.\n45\n\n23\n12\n\n.5\n20\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n21\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nac\n\nha\npp\n\nlik\nat\n\nio\nn \n\nA\nB\n\nA\nIM\n\nM\nO\n\n v\non\n\n A\nba\n\ncu\ns\n\n60\n'6\n\n69\n.0\n\n0\n60\n\n'6\n69\n\n.0\n0\n\n49\n'3\n\n31\n.0\n\n0\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n26\n.1\n\n1.\n20\n\n09\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nos\n\nte\nn \n\nS\nch\n\nie\nds\n\nge\nric\n\nht\n89\n\n'7\n30\n\n.6\n5\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n90\n'7\n\n30\n.6\n\n5\n9'\n\n26\n9.\n\n35\n\n23\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n20\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nar\n\nte\ni- \n\nun\nd \n\nV\ner\n\nfa\nhr\n\nen\nsk\n\nos\nte\n\nn\n13\n\n'1\n43\n\n.7\n0\n\n13\n'1\n\n43\n.7\n\n0\n86\n\n'8\n56\n\n.3\n0\n\n24\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n6'\n\n94\n0'\n\n10\n6.\n\n55\n11\n\n5'\n85\n\n0.\n00\n\n7'\n05\n\n5'\n95\n\n6.\n55\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n1'\n71\n\n9'\n36\n\n0.\n60\n\n-5\n67\n\n'9\n56\n\n.5\n5\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n1\n3'\n\n85\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\npo\nrts\n\ntä\ntte\n\nnp\nla\n\nnu\nng\n\n, \nS\n\nof\nor\n\ntm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n B\nre\n\nite\nns\n\npo\nrt\n\n4'\n30\n\n0'\n92\n\n0.\n45\n\n4'\n30\n\n0'\n92\n\n0.\n45\n\n70\n1'\n\n40\n5.\n\n60\n70\n\n1'\n40\n\n5.\n60\n\n-4\n50\n\n'9\n20\n\n.4\n5\n\nS\n21\n\n.0\n9.\n\n20\n06\n\n3'\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n12\n\n.0\n6.\n\n20\n09\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n29\n.0\n\n2.\n20\n\n08\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nar\n\nka\nnl\n\nag\ne \n\nS\nel\n\nv\ne-\n\nA\nre\n\nal\n, \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n99\n\n'0\n32\n\n.7\n0\n\n99\n'0\n\n32\n.7\n\n0\n96\n\n7.\n30\n\nG\n*\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n\n24\n10\n\n.5\n00\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n09\n2'\n\n43\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n S\nel\n\nv\ne-\n\nP\nar\n\nk \nun\n\nd \nU\n\nfe\nrw\n\neg\n2'\n\n54\n0'\n\n15\n3.\n\n40\n2'\n\n54\n0'\n\n15\n3.\n\n40\n1'\n\n01\n7'\n\n95\n5.\n\n00\n1'\n\n01\n7'\n\n95\n5.\n\n00\n-1\n\n10\n'1\n\n53\n.4\n\n0\n\n24\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n09\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n10\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nta\n\ndt\nfri\n\ned\nho\n\nf, \nG\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nts\n\ngr\nab\n\n-U\nrn\n\nen\nth\n\nem\nen\n\ngr\nab\n\n11\n5'\n\n85\n0.\n\n00\n11\n\n5'\n85\n\n0.\n00\n\n-7\n'8\n\n50\n.0\n\n0\n\n25\nP\n\nG\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\n22\n'7\n\n95\n'1\n\n14\n.1\n\n0\n2'\n\n11\n0'\n\n71\n8.\n\n17\n24\n\n'9\n05\n\n'8\n32\n\n.2\n7\n\n4'\n64\n\n2'\n78\n\n5.\n80\n\n28\n'5\n\n32\n.9\n\n0\n4'\n\n67\n1'\n\n31\n8.\n\n70\n25\n\n'9\n65\n\n'9\n57\n\n.7\n3\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n08\n1'\n\n59\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\n D\n\net\nai\n\nle\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\ngs\nst\n\nra\nss\n\ne \nW\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\npa\nrk\n\n T\nhu\n\nn-\nS\n\nch\nor\n\nen\n1'\n\n08\n6'\n\n32\n4.\n\n95\n66\n\n'7\n53\n\n.8\n0\n\n1'\n15\n\n3'\n07\n\n8.\n75\n\n43\n6'\n\n92\n1.\n\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n08\n12\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\nab\nsc\n\nhn\nitt\n\n B\nah\n\nnh\nof\n\n b\nis\n\n K\noh\n\nle\nw\n\nei\nhe\n\nr,\n P\n\nro\nje\n\nkt\n11\n\n9'\n93\n\n5.\n35\n\n11\n9'\n\n93\n5.\n\n35\n64\n\n.6\n5\n\nG\n*\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n25\n.0\n\n6.\n20\n\n09\n3'\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n/U\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n W\n\nes\nts\n\ntra\nss\n\ne,\n A\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nB\nur\n\nge\nrs\n\ntr.\n b\n\nis\n K\n\nre\nis\n\nel\n O\n\nst\n2'\n\n25\n3'\n\n91\n0.\n\n20\n2'\n\n25\n3'\n\n91\n0.\n\n20\n1'\n\n91\n0'\n\n42\n0.\n\n85\n1'\n\n91\n0'\n\n42\n0.\n\n85\n89\n\n6'\n08\n\n9.\n80\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'\n\n63\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\n U\n\nfe\nrw\n\neg\nab\n\nsc\nhn\n\nitt\n B\n\nah\nnh\n\nof\n b\n\nis\n S\n\nch\nad\n\nau\n3'\n\n02\n2'\n\n44\n2.\n\n05\n3'\n\n02\n2'\n\n44\n2.\n\n05\n1'\n\n77\n4'\n\n35\n1.\n\n60\n1'\n\n77\n4'\n\n35\n1.\n\n60\n60\n\n7'\n55\n\n7.\n95\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n8\nG\n\n15\n.0\n\n7.\n20\n\n10\n94\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\n/T\n\nei\nls\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlä\nrm\n\n L\nän\n\ngg\nas\n\nse\n, \n\nS\nee\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nun\nd \n\nT\nal\n\nac\nke\n\nrs\ntra\n\nss\ne\n\n10\n2'\n\n11\n4.\n\n80\n10\n\n2'\n11\n\n4.\n80\n\n7'\n22\n\n5.\n70\n\n7'\n22\n\n5.\n70\n\n-8\n'1\n\n14\n.8\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n00\n\n9\nG\n\n07\n.0\n\n7.\n20\n\n11\n19\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nIn\nne\n\nns\nta\n\ndt\n: \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nsu\nch\n\n M\nitt\n\nel\nst\n\nre\nife\n\nn \nun\n\nd \nV\n\nor\npr\n\noj\nek\n\nt S\ntra\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n18\n\n9'\n18\n\n2.\n95\n\n18\n9'\n\n18\n2.\n\n95\n6'\n\n81\n7.\n\n05\nG\n\n*\n01\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n13\n.1\n\n0.\n20\n\n11\n91\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n B\n\nur\nge\n\nrs\ntra\n\nss\ne\n\n65\n1'\n\n77\n6.\n\n30\n69\n\n'3\n32\n\n.8\n5\n\n72\n1'\n\n10\n9.\n\n15\n13\n\n8'\n84\n\n1.\n00\n\n4'\n40\n\n0.\n00\n\n14\n3'\n\n24\n1.\n\n00\n19\n\n3'\n89\n\n0.\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n12\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n S\nch\n\nor\nen\n\n-,\n L\n\noh\nne\n\nr-\n, \n\nB\nub\n\nen\nbe\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne,\n T\n\nro\ntto\n\nir \nS\n\nch\nor\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n69\n'0\n\n29\n.8\n\n5\n27\n\n9.\n00\n\n69\n'3\n\n08\n.8\n\n5\n10\n\n'6\n91\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n3\nG\n\n29\n.0\n\n8.\n20\n\n12\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nA\nar\n\neq\nue\n\nru\nng\n\n L\nan\n\ngs\nam\n\nv\ner\n\nke\nhr\n\n S\nch\n\ner\nzl\n\nig\nen\n\n -\n B\n\näc\nhi\n\nm\nat\n\nt\n37\n\n'6\n40\n\n.9\n0\n\n44\n2.\n\n00\n38\n\n'0\n82\n\n.9\n0\n\n21\n'9\n\n17\n.1\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n4\nG\n\n13\n.0\n\n9.\n20\n\n12\n98\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\nau\n\npr\noj\n\nek\nt L\n\nan\ngs\n\nam\nv\n\ner\nke\n\nhr\nsv\n\ner\nbi\n\nnd\nun\n\ng \nB\n\nah\nnh\n\nof\n -\n\n S\nel\n\nv\ne\n\n67\n'9\n\n94\n.4\n\n0\n67\n\n'9\n94\n\n.4\n0\n\n30\n'0\n\n05\n.6\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n5\nG\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n49\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr \nLä\n\nng\nga\n\nss\ne\n\n13\n3'\n\n56\n7.\n\n20\n4'\n\n10\n9.\n\n20\n13\n\n7'\n67\n\n6.\n40\n\n35\n'3\n\n82\n.0\n\n0\n95\n\n.0\n0\n\n35\n'4\n\n77\n.0\n\n0\n35\n\n7'\n32\n\n3.\n60\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n6\nG\n\n25\n.1\n\n0.\n20\n\n12\n23\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr \nS\n\nee\nst\n\nra\nss\n\ne\n60\n\n'3\n74\n\n.8\n5\n\n1'\n39\n\n6.\n40\n\n61\n'7\n\n71\n.2\n\n5\n7'\n\n28\n0.\n\n30\n2'\n\n28\n4.\n\n30\n9'\n\n56\n4.\n\n60\n16\n\n8'\n22\n\n8.\n75\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n7\nS\n\n06\n.0\n\n6.\n20\n\n13\n61\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n P\nfa\n\nnd\ner\n\nn-\n/B\n\nuc\nhh\n\nol\nzs\n\ntra\nss\n\ne\n49\n\n2'\n29\n\n5.\n10\n\n49\n2'\n\n29\n5.\n\n10\n11\n\n7'\n70\n\n4.\n90\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n8\nG\n\n08\n.0\n\n5.\n20\n\n13\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\n S\nch\n\nad\nau\n\n -\n L\n\nac\nhe\n\nng\nra\n\nbe\nn,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n01\n\n9\nG\n\n24\n.0\n\n4.\n20\n\n14\n88\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nni\ner\n\nun\ngs\n\npr\noj\n\nek\nte\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlä\nrm\n\n79\n'9\n\n61\n.1\n\n5\n79\n\n'9\n61\n\n.1\n5\n\n12\n'0\n\n24\n.0\n\n0\n12\n\n'0\n24\n\n.0\n0\n\n8'\n03\n\n8.\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n0\nG\n\n03\n.0\n\n7.\n20\n\n14\n15\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\nR\nad\n\n- \nun\n\nd \nS\n\nch\nul\n\nw\neg\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ng,\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n 2\n\n01\n4\n\n24\n5'\n\n42\n7.\n\n45\n24\n\n5'\n42\n\n7.\n45\n\n-9\n4'\n\n42\n7.\n\n45\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n1\nS\n\n12\n.0\n\n2.\n20\n\n15\n48\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n B\nuc\n\nhh\nol\n\nzs\ntra\n\nss\ne/\n\nS\nch\n\nul\nst\n\nra\nss\n\ne/\nN\n\neu\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne\n55\n\n5'\n54\n\n5.\n00\n\n55\n5'\n\n54\n5.\n\n00\n-7\n\n0'\n54\n\n5.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n2\nG\n\n11\n.0\n\n2.\n20\n\n15\n29\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n K\nno\n\nte\nn \n\nK\nre\n\nuz\nst\n\nra\nss\n\ne\n28\n\n8'\n55\n\n0.\n90\n\n3'\n55\n\n3.\n75\n\n29\n2'\n\n10\n4.\n\n65\n-2\n\n'1\n04\n\n.6\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n3\nG\n\n13\n.0\n\n5.\n20\n\n15\n12\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr \nT\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne \n48\n\n91\n'7\n\n44\n.3\n\n0\n1'\n\n42\n3.\n\n80\n93\n\n'1\n68\n\n.1\n0\n\n14\n'3\n\n17\n.0\n\n0\n7'\n\n73\n3.\n\n50\n22\n\n'0\n50\n\n.5\n0\n\n26\n'8\n\n31\n.9\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n4\nS\n\n01\n.0\n\n4.\n20\n\n15\n1'\n\n52\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n S\nch\n\nor\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nin\nkl\n\n. \nK\n\nre\nis\n\nel\nC\n\n.-\nF\n\n.-\nL.\n\n-L\noh\n\nne\nrs\n\ntra\nss\n\ne/\nS\n\nch\nor\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne\n36\n\n2'\n13\n\n9.\n65\n\n1'\n77\n\n5.\n35\n\n36\n3'\n\n91\n5.\n\n00\n1'\n\n15\n6'\n\n08\n5.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n5\nG\n\n22\n.0\n\n4.\n20\n\n15\n21\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nn \nde\n\nr \nM\n\nitt\nle\n\nre\n-,\n\n S\nto\n\nck\nho\n\nrn\n- \n\nun\nd \n\nF\nru\n\ntig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n3'\n38\n\n7.\n10\n\n29\n'9\n\n65\n.7\n\n5\n33\n\n'3\n52\n\n.8\n5\n\n70\n9.\n\n10\n70\n\n9.\n10\n\n17\n6'\n\n64\n7.\n\n15\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n6\nG\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n88\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nni\ner\n\nun\ngs\n\npr\noj\n\nek\nte\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlä\nrm\n\n50\n'1\n\n73\n.5\n\n0\n14\n\n'2\n52\n\n.6\n5\n\n64\n'4\n\n26\n.1\n\n5\n2'\n\n21\n0.\n\n00\n5'\n\n15\n8.\n\n00\n7'\n\n36\n8.\n\n00\n23\n\n'5\n73\n\n.8\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n7\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n3'\n\n66\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\ner\nlä\n\nng\ner\n\nun\ng \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nnu\nnt\n\ner\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nF\n\nru\ntig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne\n36\n\n1'\n42\n\n7.\n30\n\n14\n'9\n\n60\n.3\n\n5\n37\n\n6'\n38\n\n7.\n65\n\n3'\n28\n\n8'\n61\n\n2.\n35\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n8\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n3'\n\n50\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nLa\n\nng\nsa\n\nm\nv\n\ner\nke\n\nhr\nsv\n\ner\nbi\n\nnd\nun\n\ng \nB\n\nah\nnh\n\nof\n -\n\n S\nel\n\nv\ne\n\n1'\n57\n\n6.\n75\n\n65\n1.\n\n00\n2'\n\n22\n7.\n\n75\n3'\n\n49\n7'\n\n77\n2.\n\n25\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\n9\nS\n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n29\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nus\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n B\nau\n\npr\noj\n\nek\nt S\n\ntra\nss\n\nen\nra\n\num\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n18\n1'\n\n85\n7.\n\n70\n59\n\n'4\n64\n\n.9\n0\n\n24\n1'\n\n32\n2.\n\n60\n53\n\n'6\n77\n\n.4\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n0\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n90\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n L\när\n\nm\nsa\n\nni\ner\n\nun\ngs\n\npr\noj\n\nek\nte\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nlä\nrm\n\n50\n'4\n\n49\n.3\n\n5\n56\n\n'1\n21\n\n.9\n5\n\n10\n6'\n\n57\n1.\n\n30\n6'\n\n11\n1.\n\n00\n6'\n\n11\n1.\n\n00\n-1\n\n6'\n57\n\n1.\n30\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n1\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\nch\n\nor\nen\n\n-u\n.C\n\n.F\n.L\n\n.-\nLo\n\nhn\ner\n\nst\nr.\n\n4'\n84\n\n8.\n45\n\n89\n'6\n\n69\n.0\n\n0\n94\n\n'5\n17\n\n.4\n5\n\n1'\n02\n\n1.\n00\n\n1'\n02\n\n1.\n00\n\n32\n5'\n\n48\n2.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n2\nG\n\n20\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n19\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nns\nch\n\nut\nzm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\n-u\n.P\n\nfa\nnd\n\ner\nns\n\ntr.\n4'\n\n57\n6.\n\n50\n93\n\n'9\n83\n\n.6\n5\n\n98\n'5\n\n60\n.1\n\n5\n1'\n\n02\n1.\n\n00\n1'\n\n02\n1.\n\n00\n91\n\n'4\n39\n\n.8\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n3\nG\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nA\nus\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\n P\n\nar\nkl\n\nei\nts\n\ny\nst\n\nem\n P\n\nLS\n -\n\n L\nen\n\nku\nng\n\n M\nIV\n\n71\n'9\n\n10\n.6\n\n0\n71\n\n'9\n10\n\n.6\n0\n\n-1\n'9\n\n10\n.6\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n4\nG\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n90\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\ny\n\npa\nss\n\n T\nhu\n\nn \nN\n\nor\nd \n\nun\nd \n\nP\nLS\n\n: \nS\n\nig\nan\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nW\neg\n\nw\nei\n\nsu\nng\n\n59\n'2\n\n89\n.6\n\n0\n12\n\n'6\n12\n\n.7\n0\n\n71\n'9\n\n02\n.3\n\n0\n18\n\n'0\n97\n\n.7\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n76\n\n\n\n \n      \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n5\nG\n\n09\n.0\n\n3.\n20\n\n16\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \nB\n\nah\nnh\n\nof\n: \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\nka\nta\n\nlo\ng \n\nun\nd \n\ner\nst\n\ne \nS\n\nof\nor\n\ntm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n33\n'0\n\n21\n.1\n\n0\n2'\n\n61\n6.\n\n00\n35\n\n'6\n37\n\n.1\n0\n\n19\n'3\n\n62\n.9\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n7\nS\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n46\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n K\n\nre\nuz\n\nun\ng \n\nP\nes\n\nta\nlo\n\nzz\ni-,\n\n W\nai\n\nse\nnh\n\nau\ns-\n\n u\nnd\n\n G\nur\n\nni\nge\n\nls\ntra\n\nss\ne\n\n35\n4'\n\n84\n0.\n\n55\n27\n\n'3\n53\n\n.0\n0\n\n38\n2'\n\n19\n3.\n\n55\n82\n\n'8\n06\n\n.4\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n03\n\n8\nS\n\n29\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n90\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nng\n U\n\nfe\nrw\n\neg\n S\n\nch\nad\n\nau\n-L\n\nac\nhe\n\nn\n11\n\n9'\n20\n\n2.\n95\n\n11\n9'\n\n20\n2.\n\n95\n78\n\n0'\n79\n\n7.\n05\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n0\nS\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n34\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsk\nre\n\nis\nel\n\n G\nui\n\nsa\nnp\n\nla\ntz\n\n26\n9'\n\n40\n1.\n\n47\n26\n\n9'\n40\n\n1.\n47\n\n75\n'5\n\n98\n.5\n\n3\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n1\nG\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nV\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \nB\n\nah\nnh\n\nof\n B\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nte\n69\n\n'8\n69\n\n.8\n5\n\n69\n'8\n\n69\n.8\n\n5\n10\n\n'1\n30\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n2\nG\n\n08\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n E\nin\n\nm\nün\n\ndu\nng\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \n- \n\nM\noo\n\nsw\neg\n\n, \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n10\n5'\n\n25\n7.\n\n80\n10\n\n5'\n25\n\n7.\n80\n\n4'\n74\n\n2.\n20\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n3\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n71\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nlla\n\nnl\nag\n\ne \nS\n\ntü\nck\n\ngu\nt S\n\nüd\n71\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n4\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n17\n\n2'\n20\n\n0.\n00\n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n K\n\nre\nuz\n\nun\ng \n\nG\nen\n\ner\nal\n\n W\nill\n\ne \nS\n\ntra\nss\n\ne \n- \n\nM\nitt\n\nle\nre\n\n S\ntra\n\nss\ne\n\n18\n3'\n\n44\n9.\n\n85\n18\n\n3'\n44\n\n9.\n85\n\n-1\n1'\n\n24\n9.\n\n85\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n5\nG\n\n10\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n93\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n S\n\nch\nul\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n93\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n6\nG\n\n17\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n P\n\nfa\nnd\n\ner\nns\n\ntra\nss\n\ne \n60\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n8\nG\n\n15\n.0\n\n9.\n20\n\n17\n16\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\ny\n\npa\nss\n\n T\nhu\n\nn \nN\n\nor\nd;\n\n R\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n S\nig\n\nna\nlis\n\nat\nio\n\nn \n1.\n\n P\nrio\n\nrit\nät\n\n68\n'6\n\n15\n.2\n\n0\n68\n\n'6\n15\n\n.2\n0\n\n96\n'3\n\n84\n.8\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n04\n\n9\nS\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n73\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nO\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n E\nin\n\nm\nün\n\ndu\nng\n\n S\nträ\n\nttl\nig\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne/\nM\n\noo\nsw\n\neg\n (\n\nK\nre\n\nis\nel\n\n)\n73\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n0\nS\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n17\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nV\ner\n\nbr\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nträ\nttl\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n17\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n1\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n1'\n\n21\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nV\n\nol\nlz\n\nug\n L\n\när\nm\n\nsc\nhu\n\ntz\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n O\n\nbe\nre\n\n H\nau\n\npt\nga\n\nss\ne,\n\n F\nre\n\nie\nnh\n\nof\nga\n\nss\ne \n\nun\nd \n\nB\nah\n\nnh\nof\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1'\n21\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n2\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\n G\nra\n\nbe\nn-\n\n u\nnd\n\n K\ny\n\nbu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2'\n39\n\n5.\n25\n\n2'\n39\n\n5.\n25\n\n29\n7'\n\n60\n4.\n\n75\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n3\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n89\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne\n89\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n01\n\n0.\n05\n\n4\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n40\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nol\n\nlz\nug\n\n L\när\n\nm\nsc\n\nhu\ntz\n\n B\ner\n\nnt\nor\n\n- \nbi\n\ns \nM\n\nau\nlb\n\nee\nrp\n\nla\ntz\n\n40\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n16\n.0\n\n2.\n20\n\n06\n70\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nH\noc\n\nhw\nas\n\nse\nr \n\n20\n05\n\n; \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n C\nhr\n\nat\nzb\n\nac\nh\n\n16\n9'\n\n00\n8.\n\n45\n16\n\n9'\n00\n\n8.\n45\n\n47\n'1\n\n07\n.9\n\n5\n47\n\n'1\n07\n\n.9\n5\n\n53\n5'\n\n99\n1.\n\n55\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n22\n.1\n\n1.\n20\n\n13\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nC\nhr\n\nat\nzb\n\nac\nh:\n\n E\nrs\n\nte\nlle\n\nn \nde\n\ns \nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\npl\nan\n\nes\n18\n\n5'\n10\n\n3.\n85\n\n1'\n94\n\n2.\n70\n\n18\n7'\n\n04\n6.\n\n55\n-7\n\n'0\n46\n\n.5\n5\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n06\n.0\n\n3.\n20\n\n14\n30\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nLä\nng\n\nm\nat\n\ntb\näc\n\nhe\nli \n\nR\nev\n\nita\nlis\n\nie\nru\n\nng\n17\n\n0'\n13\n\n8.\n90\n\n15\n'3\n\n94\n.1\n\n0\n18\n\n5'\n53\n\n3.\n00\n\n11\n6'\n\n46\n7.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n02\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n09\n.0\n\n8.\n20\n\n17\n3'\n\n98\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nC\n\nhr\nat\n\nzb\nac\n\nh:\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n fü\n\nr \nde\n\nn \nG\n\nes\nch\n\nie\nbe\n\nrü\nck\n\nha\nlt\n\n3'\n98\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n15\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne\n51\n\n'7\n38\n\n.8\n5\n\n51\n'7\n\n38\n.8\n\n5\n18\n\n'2\n61\n\n.1\n5\n\n25\n12\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n17\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\n, \nP\n\nor\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt\n\n24\n'8\n\n61\n.5\n\n0\n24\n\n'8\n61\n\n.5\n0\n\n15\n'1\n\n38\n.5\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n04\n.0\n\n5.\n20\n\n16\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nW\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\nzu\nr \n\nLö\nsu\n\nng\nsf\n\nin\ndu\n\nng\n fü\n\nr \nne\n\nue\n W\n\nei\nhn\n\nac\nht\n\nsb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nng\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n19\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n21\n.0\n\n8.\n20\n\n14\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\ner\n F\n\näh\nrb\n\net\nrie\n\nb:\n V\n\nor\n-/\n\nB\nau\n\npr\noj\n\nek\nt u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nbs\nko\n\nnz\nep\n\nt\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nP\nar\n\nkl\nei\n\ntu\nng\n\nsy\nst\n\nem\n T\n\nhu\nn:\n\n A\nus\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n K\non\n\nze\npt\n\n D\nur\n\nch\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nB\n\new\nill\n\nig\nun\n\ngs\nv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\n80\n'2\n\n21\n.8\n\n5\n80\n\n'2\n21\n\n.8\n5\n\n-2\n21\n\n.8\n5\n\nun\nd \n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nv\n\ner\nei\n\nnb\nar\n\nun\ng \n\nm\nit \n\nB\nun\n\nd\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n2'\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nar\nkl\n\nei\nts\n\ny\nst\n\nem\n P\n\nLS\n -\n\n L\nen\n\nku\nng\n\n M\nIV\n\n: \nP\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nnd\n A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n16\n\n1'\n48\n\n3.\n70\n\n45\n9'\n\n54\n2.\n\n20\n62\n\n1'\n02\n\n5.\n90\n\n2'\n15\n\n8'\n97\n\n4.\n10\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn \nun\n\nd \nE\n\nrg\nän\n\nzu\nng\n\n d\ner\n\n G\nef\n\nah\nre\n\nnk\nar\n\nte\n11\n\n2'\n93\n\n6.\n15\n\n11\n2'\n\n93\n6.\n\n15\n57\n\n'0\n63\n\n.8\n5\n\n25\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\nst\nel\n\nle\nnk\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \nU\n\nm\nba\n\nu \nK\n\nno\nte\n\nn \nB\n\ner\nnt\n\nor\npl\n\nat\nz\n\n70\n'3\n\n93\n.2\n\n0\n70\n\n'3\n93\n\n.2\n0\n\n69\n'6\n\n06\n.8\n\n0\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n17\n.1\n\n1.\n20\n\n06\n10\n\n'0\n60\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\nK\nan\n\nto\nns\n\nbe\nitr\n\nag\n a\n\nn \nE\n\nnt\nla\n\nst\nun\n\ngs\nst\n\nol\nle\n\nn \n(H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz)\n\n10\n'9\n\n41\n'8\n\n41\n.5\n\n0\n10\n\n'9\n41\n\n'8\n41\n\n.5\n0\n\n-8\n81\n\n'3\n41\n\n.5\n0\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n22\n.1\n\n1.\n20\n\n12\n1'\n\n68\n2'\n\n09\n0.\n\n00\nN\n\nac\nhh\n\nal\ntig\n\ner\n H\n\noc\nhw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nut\nz \n\nA\nar\n\ne \nT\n\nhu\nn-\n\nB\ner\n\nn\n1'\n\n68\n2'\n\n09\n0.\n\n00\n\n25\n12\n\n.5\n61\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nU\n\nm\nba\n\nu \nK\n\nno\nte\n\nn \nB\n\ner\nnt\n\nor\npl\n\nat\nz\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n12\n\n.6\n10\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\nru\nnd\n\nei\nge\n\nnt\nüm\n\ner\nbe\n\nitr\näg\n\ne \nB\n\nos\ntu\n\nde\nnz\n\nel\ng\n\n69\n3'\n\n62\n5.\n\n40\n69\n\n3'\n62\n\n5.\n40\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n77\n\n\n\n \n \n\n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n26\nP\n\nG\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\ng\n\nen\n5'\n\n75\n0'\n\n56\n2.\n\n35\n2'\n\n17\n0'\n\n05\n8.\n\n95\n7'\n\n92\n0'\n\n62\n1.\n\n30\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'1\n\n71\n.7\n\n5\n50\n\n'1\n71\n\n.7\n5\n\n7'\n42\n\n6'\n82\n\n1.\n95\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n2\nG\n\n17\n.0\n\n2.\n20\n\n11\n47\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nM\nis\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\nis\ntra\n\nss\ne\n\n46\n3'\n\n51\n4.\n\n15\n46\n\n3'\n51\n\n4.\n15\n\n11\n'4\n\n85\n.8\n\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n5\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n12\n22\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nau\n\nbe\nrw\n\nas\nse\n\nrle\nitu\n\nng\n M\n\nel\nli-\n\nC\nhu\n\nm\nm\n\ngr\näb\n\nli \nG\n\nol\ndi\n\nw\nil\n\n26\n3'\n\n35\n5.\n\n90\n26\n\n3'\n35\n\n5.\n90\n\n-4\n3'\n\n35\n5.\n\n90\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n7\nG\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n42\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\n R\neg\n\nen\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n G\n\nw\nat\n\nt\n42\n\n2'\n03\n\n8.\n30\n\n46\n4.\n\n30\n42\n\n2'\n50\n\n2.\n60\n\n2'\n49\n\n7.\n40\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n8\nG\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n13\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n13\n\n60\n8'\n\n81\n7.\n\n90\n60\n\n8'\n81\n\n7.\n90\n\n39\n1'\n\n18\n2.\n\n10\nA\n\n*\n06\n\n.0\n2.\n\n20\n17\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n00\n\n9\nG\n\n02\n.0\n\n4.\n20\n\n14\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n14\n\n52\n7'\n\n75\n9.\n\n10\n52\n\n7'\n75\n\n9.\n10\n\n47\n2'\n\n24\n0.\n\n90\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n0\nG\n\n27\n.0\n\n5.\n20\n\n14\n59\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nbf\n\nlu\nss\n\nle\nitu\n\nng\nen\n\n T\nan\n\nne\nnh\n\nof\nst\n\nra\nss\n\ne \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n59\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n1\n52\n\n'4\n43\n\n.2\n5\n\nE\nnt\n\nla\nst\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt d\n\ner\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrle\n\nitu\nng\n\n r\nec\n\nht\nes\n\n T\nhu\n\nne\nrs\n\nee\nuf\n\ner\n, \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n44\n\n'7\n90\n\n.4\n5\n\n10\n'9\n\n73\n.0\n\n5\n55\n\n'7\n63\n\n.5\n0\n\n10\n'1\n\n71\n.7\n\n5\n10\n\n'1\n71\n\n.7\n5\n\n-3\n'3\n\n20\n.2\n\n5\n\nG\n05\n\n.0\n9.\n\n20\n14\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n31\n\n.0\n3.\n\n20\n17\n\n2'\n44\n\n3.\n25\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n2\nG\n\n03\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n58\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nS\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\n B\nuc\n\nhh\nol\n\nzs\ntra\n\nss\ne,\n\n A\nbs\n\nch\nni\n\ntt \nT\n\nal\nac\n\nke\nrs\n\ntra\nss\n\ne \n- \n\nH\nal\n\nle\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n55\n\n0'\n66\n\n4.\n85\n\n55\n0'\n\n66\n4.\n\n85\n29\n\n'3\n35\n\n.1\n5\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n3\nG\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n15\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nne\n\n In\nv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn \n20\n\n15\n1'\n\n23\n3'\n\n06\n2.\n\n45\n1'\n\n23\n3'\n\n06\n2.\n\n45\n-3\n\n3'\n06\n\n2.\n45\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n4\nG\n\n05\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n85\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nS\ntra\n\nss\nen\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nng\n\n W\nat\n\nte\nnw\n\nilw\neg\n\n, \nA\n\nbs\nch\n\nni\ntt \n\nS\nch\n\nul\nst\n\nra\nss\n\ne \n- \n\nLi\nnd\n\nen\nw\n\neg\n85\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n5\nG\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n1'\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n16\n\n70\n7'\n\n54\n5.\n\n85\n32\n\n9'\n51\n\n4.\n00\n\n1'\n03\n\n7'\n05\n\n9.\n85\n\n16\n2'\n\n94\n0.\n\n15\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n6\nG\n\n29\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n36\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n U\nlm\n\nen\nw\n\neg\n37\n\n4'\n30\n\n7.\n25\n\n1'\n02\n\n7.\n70\n\n37\n5'\n\n33\n4.\n\n95\n-1\n\n0'\n33\n\n4.\n95\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n8\nG\n\n09\n.0\n\n3.\n20\n\n16\n1'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nal\nib\n\ner\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\nst\n\nra\nss\n\ne\n37\n\n3'\n51\n\n9.\n25\n\n82\n5'\n\n29\n6.\n\n10\n1'\n\n19\n8'\n\n81\n5.\n\n35\n15\n\n1'\n18\n\n4.\n65\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n01\n\n9\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n65\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nG\nE\n\nP\n K\n\nal\nib\n\ner\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n W\n\nar\ntb\n\nod\nen\n\n-/\nR\n\nie\nds\n\ntra\nss\n\ne\n1'\n\n18\n9.\n\n75\n20\n\n8'\n44\n\n9.\n00\n\n20\n9'\n\n63\n8.\n\n75\n44\n\n5'\n36\n\n1.\n25\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n0\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n16\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n17\n\n69\n7'\n\n00\n6.\n\n90\n69\n\n7'\n00\n\n6.\n90\n\n30\n2'\n\n99\n3.\n\n10\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n1\nG\n\n31\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nA\nus\n\nar\nbe\n\nitu\nng\n\n V\nor\n\npr\noj\n\nek\nt u\n\nnd\n P\n\nro\nje\n\nkt\n fü\n\nr \nB\n\nau\n R\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\nla\nuf\n\nbe\nck\n\nen\n16\n\n'0\n59\n\n.4\n0\n\n16\n'0\n\n59\n.4\n\n0\n13\n\n'9\n40\n\n.6\n0\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n2\nG\n\n31\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nK\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n F\nal\n\nke\nns\n\ntra\nss\n\ne\n73\n\n5.\n00\n\n73\n5.\n\n00\n29\n\n9'\n26\n\n5.\n00\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n3\nS\n\n15\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n3'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n/S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nrs\ny\n\nst\nem\n\n S\nte\n\nffi\nsb\n\nur\ngs\n\ntra\nss\n\ne/\nB\n\ner\nnt\n\nor\npl\n\nat\nz/\n\nG\nra\n\nbe\nns\n\ntra\nss\n\ne\n74\n\n'8\n21\n\n.5\n0\n\n74\n'8\n\n21\n.5\n\n0\n3'\n\n27\n5'\n\n17\n8.\n\n50\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n4\nG\n\n24\n.1\n\n1.\n20\n\n17\n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nte\nnd\n\ne \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nne\nn \n\n20\n18\n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n26\n12\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\n5\nG\n\n01\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n27\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nau\n\n d\ner\n\n K\nal\n\nib\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n F\nel\n\nds\ntra\n\nss\ne\n\n5'\n71\n\n2.\n00\n\n5'\n71\n\n2.\n00\n\n26\n9'\n\n28\n8.\n\n00\n\n26\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n04\n.0\n\n5.\n20\n\n16\n19\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n K\nle\n\nin\ntra\n\nns\npo\n\nrte\nr \n\nA\neb\n\ni i\nnk\n\nl. \nS\n\nch\nne\n\nep\nflu\n\ng \nZ\n\nau\ngg\n\n17\n9'\n\n99\n7.\n\n15\n17\n\n9'\n99\n\n7.\n15\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n02\n.8\n\n5\n\n27\nP\n\nG\n A\n\nb\nfa\n\nll\nb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n1'\n\n72\n5'\n\n55\n6.\n\n85\n1'\n\n02\n9'\n\n08\n8.\n\n25\n2'\n\n75\n4'\n\n64\n5.\n\n10\n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n67\n\n0'\n35\n\n4.\n90\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n1\nG\n\n19\n.1\n\n2.\n20\n\n08\n56\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n W\n\ner\nts\n\nto\nffs\n\nam\nm\n\nel\nst\n\nel\nle\n\nn\n63\n\n2'\n86\n\n7.\n90\n\n63\n2'\n\n86\n7.\n\n90\n-7\n\n2'\n86\n\n7.\n90\n\nA\n*\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n3\nG\n\n28\n.1\n\n0.\n20\n\n10\n66\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nnt\n\ner\nflu\n\nrs\ny\n\nst\nem\n\n W\ner\n\nts\nto\n\nffs\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nT\nhu\n\nn\n51\n\n4'\n36\n\n3.\n50\n\n51\n4'\n\n36\n3.\n\n50\n14\n\n5'\n63\n\n6.\n50\n\n27\n12\n\n.5\n03\n\n3.\n00\n\n4\nG\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nnt\n\ner\nflu\n\nrs\ny\n\nst\nem\n\n W\ner\n\nts\nto\n\nffs\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nG\nol\n\ndi\nw\n\nil\n8'\n\n74\n5.\n\n90\n13\n\n5'\n31\n\n1.\n85\n\n14\n4'\n\n05\n7.\n\n75\n15\n\n'9\n42\n\n.2\n5\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n19\n.1\n\n2.\n20\n\n08\n79\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nU\nnt\n\ner\nflu\n\nre\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\nfü\nr \n\nH\nau\n\nsk\neh\n\nric\nht\n\n/E\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n F\n\nah\nrz\n\neu\ng\n\n56\n9'\n\n57\n9.\n\n55\n56\n\n9'\n57\n\n9.\n55\n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n22\n0'\n\n42\n0.\n\n45\nA\n\n*\n02\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n27\n.0\n\n1.\n20\n\n17\n92\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n E\nle\n\nkt\no-\n\nK\neh\n\nric\nht\n\nfa\nhr\n\nze\nug\n\n76\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n76\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n27\n12\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n33\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n K\n\neh\nric\n\nht\nfa\n\nhr\nze\n\nug\n M\n\nin\ni\n\n13\n3'\n\n77\n6.\n\n40\n13\n\n3'\n77\n\n6.\n40\n\n20\n1'\n\n22\n3.\n\n60\n\n29\nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne\n29\n\n4'\n15\n\n0.\n00\n\n14\n5'\n\n47\n6.\n\n00\n43\n\n9'\n62\n\n6.\n00\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n5'\n07\n\n0.\n60\n\n12\n'5\n\n70\n.6\n\n0\n33\n\n'3\n74\n\n.0\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n13\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n T\n\nra\nkt\n\nor\n m\n\nit \nA\n\nnb\nau\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nS\nta\n\ndt\ngr\n\nün\n11\n\n7'\n38\n\n5.\n10\n\n11\n7'\n\n38\n5.\n\n10\n30\n\n'6\n14\n\n.9\n0\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n15\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n17\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n E\n\nis\nau\n\nfb\ner\n\nei\ntu\n\nng\nsm\n\nas\nch\n\nin\ne\n\n17\n6'\n\n76\n4.\n\n90\n17\n\n6'\n76\n\n4.\n90\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n23\n5.\n\n10\n\n29\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n04\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nLa\nst\n\nw\nag\n\nen\n m\n\nit \nLa\n\nde\nbr\n\nüc\nke\n\n u\nnd\n\n K\nra\n\nn\n14\n\n5'\n47\n\n6.\n00\n\n14\n5'\n\n47\n6.\n\n00\n5'\n\n07\n0.\n\n60\n5'\n\n07\n0.\n\n60\n2'\n\n52\n4.\n\n00\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n78\n\n\n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n3\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n, \nS\n\nP\nO\n\nR\nT,\n\n K\nU\n\nL\nTU\n\nR\n52\n\n'9\n52\n\n'6\n60\n\n.5\n1\n\n1'\n27\n\n6'\n20\n\n4.\n24\n\n54\n'2\n\n28\n'8\n\n64\n.7\n\n5\n3'\n\n28\n2'\n\n35\n4.\n\n50\n97\n\n'5\n10\n\n.0\n0\n\n3'\n37\n\n9'\n86\n\n4.\n50\n\n4'\n21\n\n4'\n94\n\n6.\n25\n\n31\nP\n\nG\n B\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng\n32\n\n'3\n74\n\n'9\n61\n\n.5\n9\n\n55\n0'\n\n74\n7.\n\n19\n32\n\n'9\n25\n\n'7\n08\n\n.7\n8\n\n2'\n13\n\n8'\n85\n\n4.\n85\n\n51\n0.\n\n00\n2'\n\n13\n9'\n\n36\n4.\n\n85\n28\n\n6'\n10\n\n2.\n22\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n15\n.0\n\n4.\n20\n\n11\n1'\n\n48\n3'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nT\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\n20\n12\n\n-2\n01\n\n5 \n(A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng)\n1'\n\n45\n2'\n\n02\n3.\n\n05\n30\n\n'0\n85\n\n.8\n5\n\n1'\n48\n\n2'\n10\n\n8.\n90\n\n89\n1.\n\n10\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n12\n.0\n\n5.\n20\n\n11\n55\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n a\n\nn \nde\n\nn \nT\n\nhu\nne\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\nn \n\n(L\nös\n\nun\ngs\n\nan\nsa\n\ntz\n 5\n\n)\n48\n\n0'\n97\n\n4.\n80\n\n98\n'5\n\n26\n.5\n\n0\n57\n\n9'\n50\n\n1.\n30\n\n23\n'2\n\n80\n.0\n\n0\n51\n\n0.\n00\n\n23\n'7\n\n90\n.0\n\n0\n-2\n\n2'\n50\n\n1.\n30\n\n31\n10\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n3\nG\n\n16\n.1\n\n2.\n20\n\n15\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrs\n\nat\nzb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\n In\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n a\nn \n\nde\nn \n\nT\nhu\n\nne\nr \n\nV\nol\n\nks\nsc\n\nhu\nle\n\nn,\n P\n\nro\nje\n\nkt\n IV\n\nS\n3 \n\n(P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n)\n\n55\n'1\n\n84\n.3\n\n5\n55\n\n'1\n84\n\n.3\n5\n\n44\n'8\n\n15\n.6\n\n5\n\n33\n15\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n24\n.0\n\n8.\n20\n\n11\n1'\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrw\ner\n\nb \nun\n\nd \nA\n\nus\nba\n\nu \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft \nS\n\nch\nei\n\nbe\nns\n\ntra\nss\n\ne \n(K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nS\nel\n\nv\ne)\n\n1'\n19\n\n5'\n36\n\n2.\n70\n\n1'\n19\n\n5'\n36\n\n2.\n70\n\n54\n'6\n\n37\n.3\n\n0\nG\n\n*\n01\n\n.1\n1.\n\n20\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n01\n5'\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nle\n G\n\not\nth\n\nel\nf: \n\nN\neu\n\nba\nu \n\nS\nch\n\nul\nha\n\nus\n 3\n\n4'\n62\n\n3'\n78\n\n1.\n25\n\n4'\n62\n\n3'\n78\n\n1.\n25\n\n22\n8'\n\n44\n6.\n\n00\n22\n\n8'\n44\n\n6.\n00\n\n62\n6'\n\n21\n8.\n\n75\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n2\n11\n\n'2\n49\n\n'8\n11\n\n.0\n0\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n G\not\n\nth\nel\n\nf: \nN\n\neu\nba\n\nu \n3-\n\nfa\nch\n\n S\npo\n\nrth\nal\n\nle\n11\n\n'8\n53\n\n'7\n92\n\n.1\n0\n\n11\n'8\n\n53\n'7\n\n92\n.1\n\n0\n1'\n\n82\n3'\n\n08\n6.\n\n00\n1'\n\n82\n3'\n\n08\n6.\n\n00\n-6\n\n03\n'9\n\n81\n.1\n\n0\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\nS\n15\n\n.0\n3.\n\n20\n01\n\n10\n'2\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.0\n7.\n\n20\n04\n\n18\n3'\n\n80\n3.\n\n00\n\nG\n15\n\n.1\n0.\n\n20\n04\n\n29\n7'\n\n51\n0.\n\n00\n\nG\n24\n\n.0\n5.\n\n20\n07\n\n51\n8'\n\n49\n8.\n\n00\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n11\n.0\n\n4.\n20\n\n02\n1'\n\n45\n7'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n G\n\not\nth\n\nel\nf: \n\nG\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n1'\n44\n\n2'\n02\n\n7.\n15\n\n1'\n44\n\n2'\n02\n\n7.\n15\n\n14\n'9\n\n72\n.8\n\n5\nA\n\n*\n25\n\n.1\n0.\n\n20\n17\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n4\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n77\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n P\nes\n\nta\nlo\n\nzz\ni: \n\nP\nla\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n77\n\n4'\n43\n\n7.\n00\n\n77\n4'\n\n43\n7.\n\n00\n15\n\n0.\n00\n\n15\n0.\n\n00\n56\n\n3.\n00\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'\n\n75\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\neu\nba\n\nu \nv\n\non\n S\n\nch\nul\n\nkü\nch\n\nen\n m\n\nit \nT\n\nag\nes\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\nen\n3'\n\n73\n9'\n\n83\n4.\n\n45\n3'\n\n73\n9'\n\n83\n4.\n\n45\n4'\n\n91\n1.\n\n00\n4'\n\n91\n1.\n\n00\n10\n\n'1\n65\n\n.5\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n6\nS\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n10\n3'\n\n26\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nP\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nle\n G\n\nöt\ntib\n\nac\nh:\n\n E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n M\nod\n\nul\nba\n\nu\n3'\n\n26\n4'\n\n89\n0.\n\n05\n3'\n\n26\n4'\n\n89\n0.\n\n05\n1'\n\n62\n0.\n\n00\n1'\n\n62\n0.\n\n00\n10\n\n9.\n95\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n2'\n\n14\n9'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\ni: \nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n u\nnd\n\n T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n2'\n\n19\n5'\n\n95\n4.\n\n09\n9'\n\n95\n9.\n\n84\n2'\n\n20\n5'\n\n91\n3.\n\n93\n37\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n37\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n6'\n91\n\n3.\n93\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n73\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nön\nau\n\n: \nE\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n e\nin\n\nes\n P\n\nav\nill\n\non\ns\n\n66\n6'\n\n36\n7.\n\n55\n66\n\n6'\n36\n\n7.\n55\n\n70\n'6\n\n32\n.4\n\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n14\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nön\nau\n\n: \nR\n\nen\nov\n\nat\nio\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nus\nba\n\nu \nLe\n\nitu\nng\n\nsb\ner\n\nei\nch\n\n12\n4'\n\n16\n9.\n\n15\n12\n\n4'\n16\n\n9.\n15\n\n22\n'8\n\n30\n.8\n\n5\n\n33\n16\n\n.5\n03\n\n0.\n01\n\n0\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n94\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nul\nan\n\nla\nge\n\n N\neu\n\nfe\nld\n\n: \nB\n\ned\nar\n\nfs\nge\n\nre\nch\n\nte\n A\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n45\n\n1'\n98\n\n9.\n90\n\n35\n5'\n\n91\n4.\n\n75\n80\n\n7'\n90\n\n4.\n65\n\n13\n2'\n\n09\n5.\n\n35\n\n33\n16\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n17\n.0\n\n2.\n20\n\n16\n10\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nA\n\n A\nllm\n\nen\ndi\n\nng\nen\n\n: \nM\n\nie\nte\n\nra\nus\n\nba\nu \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft \n\n"Im\n D\n\nor\nf 2\n\n"\n10\n\n9'\n35\n\n8.\n35\n\n1'\n07\n\n5.\n90\n\n11\n0'\n\n43\n4.\n\n25\n20\n\n'1\n61\n\n.8\n5\n\n20\n'1\n\n61\n.8\n\n5\n-8\n\n'4\n34\n\n.2\n5\n\nA\n*\n\n01\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n34\nP\n\nG\n S\n\np\no\n\nrt\n3'\n\n64\n6'\n\n69\n8.\n\n05\n62\n\n2'\n23\n\n8.\n75\n\n4'\n26\n\n8'\n93\n\n6.\n80\n\n3'\n77\n\n1'\n06\n\n3.\n20\n\n34\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n03\n.0\n\n5.\n20\n\n07\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\npo\n\nrts\ntä\n\ntte\nnp\n\nla\nnu\n\nng\n: \n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n K\non\n\nze\npt\n\n74\n'9\n\n27\n.1\n\n0\n74\n\n'9\n27\n\n.1\n0\n\n35\n'0\n\n72\n.9\n\n0\n\n34\n12\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\n1'\n\n08\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n L\nei\n\nch\nta\n\nth\nle\n\ntik\nan\n\nla\nge\n\n L\nac\n\nhe\nn\n\n1'\n07\n\n4'\n79\n\n3.\n05\n\n1'\n07\n\n4'\n79\n\n3.\n05\n\n5'\n20\n\n6.\n95\n\nG\n*\n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n\nS\n25\n\n.0\n3.\n\n20\n10\n\n90\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n10\n\n.0\n5.\n\n20\n12\n\n18\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\n34\n12\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n14\n.1\n\n2.\n20\n\n12\n2'\n\n87\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nK\n\nun\nst\n\nei\nsb\n\nah\nn \n\nT\nhu\n\nn:\n B\n\nei\ntra\n\ng \nzu\n\nr \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n E\nis\n\ner\nze\n\nug\nun\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n2'\n\n24\n9'\n\n49\n2.\n\n05\n2'\n\n24\n9'\n\n49\n2.\n\n05\n62\n\n0'\n50\n\n7.\n95\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n22\n.0\n\n1.\n20\n\n16\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nnu\nng\n\n /\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n G\nes\n\nam\nts\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n S\ntra\n\nnd\nba\n\nd \nLa\n\nch\nen\n\n89\n'0\n\n55\n.1\n\n0\n84\n\n'3\n66\n\n.8\n5\n\n17\n3'\n\n42\n1.\n\n95\n6'\n\n57\n8.\n\n05\n\n34\n22\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n3\nS\n\n06\n.0\n\n4.\n20\n\n17\n3'\n\n56\n8'\n\n00\n0.\n\n00\nG\n\nes\nam\n\nts\nan\n\nie\nru\n\nng\n S\n\ntra\nnd\n\nba\nd \n\nLa\nch\n\nen\n, \n\nA\nus\n\nfü\nhr\n\nun\ng\n\n30\n6'\n\n66\n3.\n\n85\n30\n\n6'\n66\n\n3.\n85\n\n3'\n26\n\n1'\n33\n\n6.\n15\n\n34\n22\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n25\n.0\n\n6.\n20\n\n14\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nH\nal\n\nle\nnb\n\nad\n O\n\nbe\nrh\n\nof\nen\n\n: \nIn\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\nag\n\n a\nn \n\nS\npo\n\nrtz\nen\n\ntru\nm\n\n W\nic\n\nht\ner\n\nhe\ner\n\n A\nG\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n*\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n17\n\n34\n32\n\n.5\n04\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n13\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nis\n\nsp\nor\n\ntz\nen\n\ntru\nm\n\n G\nra\n\nbe\nng\n\nut\n, \n\nA\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n58\n'4\n\n30\n.7\n\n5\n23\n\n1'\n20\n\n8.\n05\n\n28\n9'\n\n63\n8.\n\n80\n-1\n\n57\n'6\n\n38\n.8\n\n0\n\n38\nP\n\nG\n K\n\nu\nlt\n\nu\nre\n\nll\nes\n\n16\n'9\n\n31\n'0\n\n00\n.8\n\n7\n10\n\n3'\n21\n\n8.\n30\n\n17\n'0\n\n34\n'2\n\n19\n.1\n\n7\n1'\n\n14\n3'\n\n49\n9.\n\n65\n97\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n1'\n24\n\n0'\n49\n\n9.\n65\n\n15\n7'\n\n78\n0.\n\n83\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n07\n.0\n\n5.\n20\n\n13\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\nch\n\nlo\nss\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n T\nhu\n\nn:\n M\n\nie\nte\n\nrs\npe\n\nzi\nfis\n\nch\ner\n\n A\nus\n\nba\nu \n\nim\n P\n\nar\nte\n\nrr\ne \n\nde\ns \n\nN\neu\n\nen\n S\n\nch\nlo\n\nss\nes\n\n58\n5'\n\n86\n5.\n\n75\n58\n\n5'\n86\n\n5.\n75\n\n11\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n11\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n64\n'1\n\n34\n.2\n\n5\n\n38\n10\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n2\nS\n\n05\n.0\n\n6.\n20\n\n14\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nS\ntif\n\ntu\nng\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n T\nhu\n\nn:\n In\n\nv\nes\n\ntit\nio\n\nns\nbe\n\nitr\nag\n\n fü\nr \n\nA\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nse\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nim\n D\n\non\njo\n\nn \n(S\n\nch\nlo\n\nss\n T\n\nhu\nn)\n\n12\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n12\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n77\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n38\n22\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\n14\n\n'4\n14\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nE\nrw\n\nei\nte\n\nru\nng\n\n S\nch\n\nad\nau\n\nsa\nal\n\n14\n'3\n\n12\n'7\n\n38\n.2\n\n0\n14\n\n'3\n12\n\n'7\n38\n\n.2\n0\n\n32\n1'\n\n00\n9.\n\n65\n32\n\n1'\n00\n\n9.\n65\n\n10\n1'\n\n26\n1.\n\n80\n\nV\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n07\n\n10\n'5\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n1'\n34\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n2'\n57\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n38\n32\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n1'\n\n57\n2'\n\n00\n0.\n\n00\nT\n\nhu\nn-\n\nP\nan\n\nor\nam\n\na:\n R\n\nen\nov\n\nat\nio\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nus\nba\n\nu\n1'\n\n58\n8'\n\n99\n5.\n\n05\n1'\n\n58\n8'\n\n99\n5.\n\n05\n71\n\n1'\n49\n\n0.\n00\n\n71\n1'\n\n49\n0.\n\n00\n-1\n\n6'\n99\n\n5.\n05\n\n38\n32\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n12\n35\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nT\nhu\n\nn-\nP\n\nan\nor\n\nam\na:\n\n E\nrs\n\ntin\nst\n\nal\nla\n\ntio\nn \n\nne\nue\n\n A\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n32\n0'\n\n40\n1.\n\n87\n10\n\n3'\n21\n\n8.\n30\n\n42\n3'\n\n62\n0.\n\n17\n97\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n97\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-6\n\n7'\n62\n\n0.\n17\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n79\n\n\n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nli\n\ner\nte\n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ner\nO\n\nrg\nan\n\nD\nat\n\nu\nm\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n*\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nE\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\nS\nal\n\nd\no\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n(b\nru\n\ntt\no\n\n)\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n17\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n17\n\n4\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n5'\n06\n\n1'\n61\n\n3.\n70\n\n1'\n16\n\n3'\n49\n\n1.\n70\n\n6'\n22\n\n5'\n10\n\n5.\n40\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n40\n0'\n\n89\n4.\n\n60\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n)\n5'\n\n06\n1'\n\n61\n3.\n\n70\n1'\n\n16\n3'\n\n49\n1.\n\n70\n6'\n\n22\n5'\n\n10\n5.\n\n40\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n40\n\n0'\n89\n\n4.\n60\n\n41\nP\n\nG\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n99\n\n9'\n88\n\n3.\n10\n\n99\n9'\n\n88\n3.\n\n10\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n10\n\n0'\n11\n\n6.\n90\n\n41\n32\n\n.5\n65\n\n0.\n00\n\n1\nS\n\n22\n.0\n\n8.\n20\n\n13\n1'\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt W\ner\n\nks\ntä\n\ntte\n B\n\nes\nch\n\näf\ntig\n\nun\ngs\n\n- \nun\n\nd \nIn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nns\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\ne \n(A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng)\n99\n\n9'\n88\n\n3.\n10\n\n99\n9'\n\n88\n3.\n\n10\n25\n\n'2\n74\n\n.4\n0\n\n25\n'2\n\n74\n.4\n\n0\n10\n\n0'\n11\n\n6.\n90\n\n42\nP\n\nG\n Ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n72\n\n'9\n17\n\n.6\n0\n\n42\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n02\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n1'\n\n15\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n A\nut\n\nod\nre\n\nhl\nei\n\nte\nr \n\nIv\nec\n\no \nM\n\nag\niru\n\ns\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n1'\n\n07\n7'\n\n08\n2.\n\n40\n72\n\n'9\n17\n\n.6\n0\n\n44\nP\n\nG\n P\n\nar\nki\n\nn\ng\n\ng\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n4'\n06\n\n1'\n73\n\n0.\n60\n\n86\n'4\n\n09\n.3\n\n0\n4'\n\n14\n8'\n\n13\n9.\n\n90\n22\n\n7'\n86\n\n0.\n10\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n0.\n00\n\n1\nG\n\n20\n.0\n\n9.\n20\n\n17\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng:\n T\n\nak\ntil\n\n-V\nis\n\nue\nlle\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nts\n\nlin\nie\n\n43\n5.\n\n00\n43\n\n5.\n00\n\n29\n'5\n\n65\n.0\n\n0\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n1\n3'\n\n87\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nE\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n S\n\nch\nad\n\nau\nsa\n\nal\n3'\n\n81\n6'\n\n73\n0.\n\n20\n3'\n\n81\n6'\n\n73\n0.\n\n20\n59\n\n'2\n69\n\n.8\n0\n\nV\n11\n\n.0\n3.\n\n20\n07\n\n4'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nG\n26\n\n.0\n2.\n\n20\n09\n\n57\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n\nS\n02\n\n.0\n6.\n\n20\n10\n\n-1\n'2\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n2\nG\n\n08\n.0\n\n3.\n20\n\n13\n40\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\nus\n\nha\nlte\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n u\n\nnd\n K\n\nom\nfo\n\nrtv\ner\n\nbe\nss\n\ner\nun\n\ng\n24\n\n5'\n00\n\n0.\n40\n\n34\n'0\n\n95\n.4\n\n5\n27\n\n9'\n09\n\n5.\n85\n\n12\n0'\n\n90\n4.\n\n15\n\n44\n10\n\n.5\n03\n\n7.\n00\n\n3\nG\n\n15\n.0\n\n2.\n20\n\n17\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrtü\nch\n\ntig\nun\n\ng \nB\n\nus\nha\n\nlte\nst\n\nel\nle\n\n A\nllm\n\nen\nds\n\ntra\nss\n\ne\n51\n\n'8\n78\n\n.8\n5\n\n51\n'8\n\n78\n.8\n\n5\n18\n\n'1\n21\n\n.1\n5\n\n5\nD\n\nIR\nE\n\nK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nL\nU\n\nN\nG\n\n2'\n16\n\n6'\n02\n\n9.\n37\n\n1'\n25\n\n6'\n73\n\n7.\n75\n\n3'\n42\n\n2'\n76\n\n7.\n12\n\n31\n2'\n\n75\n0.\n\n00\n31\n\n2'\n75\n\n0.\n00\n\n3'\n35\n\n7'\n59\n\n7.\n38\n\n55\nA\n\nu\nss\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n P\nG\n\n20\n3'\n\n09\n4.\n\n90\n20\n\n3'\n09\n\n4.\n90\n\n64\n6'\n\n90\n5.\n\n10\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n1\nG\n\n10\n.0\n\n9.\n20\n\n09\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\npr\n\nov\nis\n\nor\niu\n\nm\n G\n\ny\nm\n\ner\nm\n\nat\nte\n\n S\nch\n\ner\nzl\n\nig\nen\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\n64\n6'\n\n50\n0.\n\n00\n\n55\n20\n\n.5\n03\n\n6.\n00\n\n2\nG\n\n30\n.0\n\n1.\n20\n\n15\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nV\nel\n\nos\npo\n\nt: \nA\n\nus\nba\n\nu \nv\n\nel\nos\n\npo\nt-N\n\net\nz \n\nT\nhu\n\nn\n19\n\n9'\n59\n\n4.\n90\n\n19\n9'\n\n59\n4.\n\n90\n40\n\n5.\n10\n\n56\nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n i\nn\n\nkl\n. \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\n. \nV\n\ner\nke\n\nh\nr\n\n1'\n96\n\n2'\n93\n\n4.\n47\n\n1'\n25\n\n6'\n73\n\n7.\n75\n\n3'\n21\n\n9'\n67\n\n2.\n22\n\n31\n2'\n\n75\n0.\n\n00\n31\n\n2'\n75\n\n0.\n00\n\n2'\n71\n\n0'\n69\n\n2.\n28\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n2\nG\n\n19\n.0\n\n6.\n20\n\n08\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nR\nic\n\nht\npl\n\nan\n E\n\nne\nrg\n\nie\n35\n\n2'\n58\n\n0.\n95\n\n35\n2'\n\n58\n0.\n\n95\n14\n\n9'\n25\n\n0.\n00\n\n14\n9'\n\n25\n0.\n\n00\n-1\n\n02\n'5\n\n80\n.9\n\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n3\n19\n\n0'\n50\n\n0.\n00\n\nE\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nS\nta\n\ndt\npl\n\nan\nun\n\ng,\n E\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nnh\nof\n\n T\nhu\n\nn,\n A\n\nuf\nba\n\nu \nP\n\nla\nttf\n\nor\nm\n\n22\n0'\n\n56\n7.\n\n15\n22\n\n0'\n56\n\n7.\n15\n\n95\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n95\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n-3\n0'\n\n06\n7.\n\n15\n\nG\n14\n\n.0\n7.\n\n20\n11\n\n96\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\n30\n\n.1\n1.\n\n20\n12\n\n94\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\n24\n.0\n\n1.\n20\n\n14\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nW\noh\n\nns\ntra\n\nte\ngi\n\ne \nT\n\nhu\nn\n\n10\n9'\n\n73\n5.\n\n45\n10\n\n9'\n73\n\n5.\n45\n\n26\n4.\n\n55\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n5\nG\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n14\n33\n\n'8\n64\n\n.5\n0\n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhe\n P\n\nla\nnu\n\nng\n T\n\nhu\nn\n\n25\n'4\n\n72\n.7\n\n0\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n29\n\n'4\n72\n\n.7\n0\n\n4'\n39\n\n1.\n80\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n6\nS\n\n02\n.0\n\n7.\n20\n\n15\n27\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nT\nes\n\ntp\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nF\nre\n\nis\nta\n\ntt \nun\n\nd \nst\n\näd\nt. \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nam\n\n J\näg\n\ner\nw\n\neg\n/S\n\nch\nüt\n\nze\nnw\n\neg\n,\n\n25\n0'\n\n31\n7.\n\n30\n15\n\n'2\n70\n\n.7\n0\n\n26\n5'\n\n58\n8.\n\n00\n68\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n68\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n4'\n\n41\n2.\n\n00\n\nP\nos\n\nts\nte\n\nlle\n L\n\nän\ngg\n\nas\nse\n\n, \nT\n\nhu\nn\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n7\nS\n\n20\n.0\n\n8.\n20\n\n15\n27\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nT\nes\n\ntp\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nS\nch\n\nad\nau\n\ngä\nrtn\n\ner\nei\n\n73\n'8\n\n53\n.1\n\n0\n14\n\n2'\n73\n\n6.\n70\n\n21\n6'\n\n58\n9.\n\n80\n53\n\n'4\n10\n\n.2\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n8\nS\n\n17\n.0\n\n9.\n20\n\n15\n3'\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nO\n\nrts\npl\n\nan\nun\n\ngs\nre\n\nv\nis\n\nio\nn\n\n90\n0'\n\n40\n7.\n\n82\n82\n\n2'\n87\n\n5.\n90\n\n1'\n72\n\n3'\n28\n\n3.\n72\n\n1'\n62\n\n6'\n71\n\n6.\n28\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n00\n\n9\nS\n\n22\n.0\n\n9.\n20\n\n16\n91\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nttf\nor\n\nm\n E\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nnh\nof\n\n T\nhu\n\nn\n35\n\n'5\n00\n\n.8\n5\n\n35\n'5\n\n00\n.8\n\n5\n88\n\n0'\n49\n\n9.\n15\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n0\nG\n\n21\n.0\n\n9.\n20\n\n16\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n G\nes\n\nam\ntv\n\ner\nke\n\nhr\nsk\n\non\nze\n\npt\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n84\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n86\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n1\nG\n\n24\n.0\n\n5.\n20\n\n17\n19\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nP\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nS\nie\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nrg\nut\n\n14\n1'\n\n54\n5.\n\n55\n14\n\n1'\n54\n\n5.\n55\n\n48\n'4\n\n54\n.4\n\n5\n\n56\n12\n\n.5\n29\n\n0.\n01\n\n2\nG\n\n21\n.0\n\n6.\n20\n\n17\n15\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nM\nan\n\nda\nt A\n\nnl\nau\n\nfs\nte\n\nlle\n G\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\ntli\nch\n\ner\n W\n\noh\nnu\n\nng\nsb\n\nau\n10\n\n'8\n08\n\n.0\n5\n\n10\n'8\n\n08\n.0\n\n5\n13\n\n9'\n19\n\n1.\n95\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n80\n\n\n\n \n \n\nL\neg\n\nen\nd\n\ne \nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nll\ne:\n\nA\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\n i\n\nst\n a\n\nb\ng\n\ner\nec\n\nh\nn\n\net\n u\n\nn\nd\n\n r\nev\n\nid\nie\n\nrt\n, \n\nab\ner\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n n\no\n\nch\n n\n\nic\nh\n\nt \ng\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nB\n* \n\n= \np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n. \nd\n\nes\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nre\ns \n\nab\ng\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n I\nR\n\n z\nu\n\n e\nli\n\nm\nin\n\nie\nre\n\nn\nd\n\ne \nP\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\nen\n\nC\n* \n\n= \nV\n\no\nm\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n a\n\nu\nfg\n\neh\no\n\nb\nen\n\ne \nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nD\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\ng\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n m\n\nit\n K\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n g\nen\n\neh\nm\n\nig\nt\n\nE\n* \n\n= \nvo\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n r\nü\n\nck\nw\n\nir\nke\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n. \n\nd\nes\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nsj\n\nah\nre\n\ns \nb\n\new\nil\n\nli\ng\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ner\n g\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\nen\n\nG\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsj\nah\n\nr \ng\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nt\n\nS\n* \n\n= \nV\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nat\n a\n\nu\nfg\n\neh\no\n\nb\nen\n\ne \nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\nes\nch\n\nlü\nss\n\ne\n\nV\ner\n\nm\ner\n\nk:\n I\n\nn\n d\n\nen\n m\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\nti\n\ng\nen\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n i\nn\n\n d\nie\n\nse\nr \n\nTa\nb\n\nel\nle\n\n e\nxk\n\nlu\nsi\n\nve\n M\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\n d\n\nar\ng\n\nes\nte\n\nll\nt.\n\n D\na \n\nd\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\n i\nn\n\nkl\nu\n\nsi\nve\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nts\nte\n\nu\ner\n\n b\nes\n\nch\nlo\n\nss\nen\n\n w\nu\n\nrd\ne,\n\n m\nu\n\nss\n d\n\nie\n M\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nu\n\ner\n b\n\nei\nm\n\n S\nal\n\nd\no\n\n n\no\n\nch\n \n\nb\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ng\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n, \n\nd\nas\n\n h\nei\n\nss\nt \n\nab\ng\n\nez\no\n\ng\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n81\n\n\n\n 1\n0\n\n.8\n.2\n\n \n  \n\n N\na\nc\n\nh\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n \n\n \n    \n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n  \n\nZ\nU\n\nS\nA\n\nM\nM\n\nE\nN\n\nF\nA\n\nS\nS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nT\n\no\nta\n\nl\nn\n\ne\nu\n\ng\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n\n6\n'1\n\n2\n9\n'6\n\n4\n5\n.6\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n'1\n\n2\n9\n'6\n\n4\n5\n.6\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nB\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\n2\n5\n'9\n\n4\n7\n'8\n\n1\n3\n.1\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n3\n'3\n\n8\n1\n'5\n\n1\n7\n.0\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n'5\n\n6\n6\n'2\n\n9\n6\n.0\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nte\n N\n\na\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n 2\n\n0\n1\n7\n\n3\n2\n'0\n\n7\n7\n'4\n\n5\n8\n.8\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n3\n'3\n\n8\n1\n'5\n\n1\n7\n.0\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n8\n'6\n\n9\n5\n'9\n\n4\n1\n.7\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\nb\ne\n\nw\nil\n\nli\ng\n\nt\n2\n3\n'3\n\n8\n1\n'5\n\n1\n7\n.0\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n3\n'3\n\n8\n1\n'5\n\n1\n7\n.0\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\n8\n'3\n\n4\n1\n'5\n\n6\n1\n.3\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n8\n'3\n\n4\n1\n'5\n\n6\n1\n.3\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nD\na\n\nv\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nD\n\nir\ne\n\nk\nti\n\no\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n b\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt \n\n(g\ne\n\nm\n. \n\nS\nW\n\n 2\n Z\n\nif\nf.\n\n 4\n.1\n\n.2\n.4\n\n)\n3\n5\n4\n'3\n\n8\n0\n.4\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n5\n4\n'3\n\n8\n0\n.4\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\ni \nd\ne\nn\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n N\n\ne\ntt\n\no\ne\nrf\no\nlg\n\ne\ns\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\ne\n (\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. \n\nD\na\ns\n G\n\nlo\nb\na\nlb\n\nu\nd\ng\ne\nt \n\nis\nt \n\nd\ne\nr \n\nS\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n. \n\nD\ne\nr \n\nS\no\nll/\n\nIs\nt-\n\nV\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt \n\na\nls\n\no\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ng\ns\ns\ne\nit\ne\n.\n\nB\ne\nim\n\n R\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\ntf\nin\n\na\nn\nz\ne\nn\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni \nd\ne\nn\n S\n\no\nn\nd\ne\nrf\nä\nlle\n\nn\n w\n\nir\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\nit\nü\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\n a\n\nu\nf \nd\ne\nr \n\nB\na\ns\nis\n\n d\ne\ns\n e\n\nin\nz\ne\nln\n\ne\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\nk\no\nn\nto\n\ns\n e\n\nrm\nit\nte\n\nlt\n. \n\nE\nrt\n\nrä\ng\ne\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n d\n\na\nb\ne\ni \nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\nrü\n\nc\nk\ns\nic\n\nh\nti\ng\nt.\n\n N\nic\n\nh\nt \n\na\nu\nfg\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n w\ne\nrd\n\ne\nn\n Ü\n\nb\ne\nrs\n\nc\nh\nre\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nu\nfw\n\na\nn\nd\n f\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ne\nn\n.\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n82\n\n\n\n \n\nN\n A\n\n C\n H\n\n K\n R\n\n E\n D\n\n I\n T\n\n E\n  \n\n  \nP\n\nR\nO\n\nD\nU\n\nK\nT\n\nE\nG\n\nR\nU\n\nP\nP\n\nE\nN\n\n (\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n G\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\ng\n\ne\nts\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\nB\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n\nIn\nfo\n\nlg\ne\n\n L\na\n\nn\ng\n\nze\nit\ne\n\nrk\nra\n\nn\nk\nu\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\ns\nw\n\na\nrt\n\ns\nc\nh\na\n\nft\n i\ns\nt \nd\n\ne\nr \n\nL\no\n\nh\nn\na\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\nk\nl. \n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\ng\n\ns\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n2\n.3\n\nA\nfS\n\n: \nZ\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\ns\nte\n\n2\n'3\n\n7\n3\n\n'9\n0\n\n0\n2\n\n'3\n9\n\n1\n'9\n\n2\n1\n\n.9\n6\n\n1\n8\n\n'0\n2\n\n1\n.9\n\n6\n1\n\n8\n'0\n\n2\n1\n\n.9\n6\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\nD\n\ne\nr \n\nL\no\n\nh\nn\na\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n i\nn\nk\nl. \n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\ng\n\ns\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n i\ns\nt \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n, \nd\n\na\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n L\na\n\nn\ng\n\nze\nit\ne\n\nrk\nra\n\nn\nk\nu\nn\ng\n\n e\nin\n\n \n\nzu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nr \nP\n\nro\nje\n\nk\ntle\n\nit\ne\n\nr \na\n\nn\ng\n\ne\ns\nte\n\nllt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n m\n\nu\ns\ns\nte\n\n. \nZ\n\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\n i\ns\nt \nn\nic\n\nh\nt \nb\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\nA\nn\np\n\na\ns\ns\nu\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n L\n\no\nh\nn\nk\nla\n\ns\ns\ne\n\nn\n e\n\nn\nts\n\nta\nn\nd\n\ne\nn\n. \n\n2\n.4\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n2\n'6\n\n3\n8\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n'7\n9\n\n5\n'9\n\n9\n9\n\n.3\n3\n\n1\n5\n\n7\n'4\n\n9\n9\n\n.3\n3\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\n+\nF\n\n/3\n0\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nF\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n E\n\nrs\na\n\ntz\n e\n\nin\ne\n\ns\n a\n\nb\nb\n\nru\nc\nh\nre\n\nif\ne\n\nn\n L\n\nie\nfe\n\nrw\na\n\ng\ne\n\nn\ns\n (\n\nS\nc\nh\na\n\nd\ne\n\nn\nfa\n\nll \nvo\n\nm\n 5\n\n. \nD\n\ne\nze\n\nm\nb\n\ne\nr \n\n2\n0\n\n1\n6\n\n, \nk\ne\n\nin\ne\n\n \n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\ng\n\ns\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n E\nig\n\ne\nn\nve\n\nrs\nc\nh\nu\nld\n\ne\nn\n) \n\nis\nt \nim\n\n J\na\n\nn\nu\na\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n7\n e\n\nin\n N\n\na\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\n b\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nt \nw\n\no\nrd\n\ne\nn\n.\n\n8\n2\n\n'4\n9\n\n9\n.3\n\n3\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nD\ne\n\nr \nH\n\na\ng\n\ne\nls\n\nc\nh\na\n\nd\ne\n\nn\n v\n\no\nm\n\n 3\n1\n\n. \nM\n\na\ni \n2\n\n0\n1\n\n7\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\n W\na\n\ns\ns\ne\n\nrl\ne\n\nit\nu\nn\ng\n\ns\nb\n\nru\nc\nh\n f\nü\nh\nrt\n\ne\nn\n z\n\nu\n M\n\ne\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n. \nZ\n\nu\nd\n\ne\nm\n\n i\ns\nt \nd\n\ne\nr \n\nve\nrr\n\ne\nc\nh\nn\ne\n\nte\n K\n\no\ns\nte\n\nn\na\n\nn\nte\n\nil \nZ\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n h\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n, \nd\n\na\n d\n\nie\n i\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\ntp\nro\n\nze\ns\ns\n 2\n\n0\n1\n\n7\n z\n\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\n \n\nb\ne\n\nw\nill\n\nig\nte\n\nn\n S\n\nte\nlle\n\nn\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n b\n\ne\ni \nd\n\ne\nn\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ne\nn\n i\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n7\n n\n\nic\nh\nt \na\n\nn\ng\n\ne\np\n\na\ns\ns\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n.\n\nD\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n W\n\nin\nte\n\nrd\nie\n\nn\ns\nt \nu\nn\nd\n\n f\nü\nr \n\nd\ne\n\nn\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\n\nru\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nis\n\nt \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n. \n Z\n\nu\nd\n\ne\nm\n\n \n\nlie\ng\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nve\nrr\n\ne\nc\nh\nn\ne\n\nte\n K\n\no\ns\nte\n\nn\na\n\nn\nte\n\nil \nZ\n\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n, \nd\n\na\n d\n\nie\n i\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\ntp\nro\n\nze\ns\ns\n 2\n\n0\n1\n\n7\n \n\nzu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\n b\n\ne\nw\n\nill\nig\n\nte\nn\n S\n\nte\nlle\n\nn\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\nn\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\ng\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nn\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ne\nn\n i\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n7\n n\n\nic\nh\nt \n\na\nn\ng\n\ne\np\n\na\ns\ns\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n a\nu\ns\n W\n\ne\nrb\n\nu\nn\ng\n\n a\nu\nf \nd\n\ne\nn\n K\n\ne\nh\nri\n\nc\nh\ntf\na\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\ne\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\n n\n\nic\nh\nt \nw\n\nie\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n \n\n2\n.5\n\n v\ne\n\nrb\nu\nc\nh\nt,\n s\n\no\nn\nd\n\ne\nrn\n\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\ne\ns\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n.\n\nS\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nE\nS\n\n4\n.2\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n: \n\nS\nc\n\nh\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\n(S\nF\n\n)\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n7\n'5\n\n6\n4\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n'5\n6\n\n4\n.0\n\n0\n2\n\n6\n'5\n\n6\n4\n\n.0\n0\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\nD\n\nie\n E\n\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n i\ns\nt \nh\na\n\nu\np\n\nts\nä\n\nc\nh\nlic\n\nh\n i\nn\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\ns\n M\n\ne\nh\nrb\n\ne\nd\n\na\nrf\n\ns\n a\n\nn\n Z\n\niv\nils\n\nc\nh\nu\ntz\n\nk\nle\n\nid\ne\n\nrn\n h\n\nö\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\ng\n\ne\nfa\n\nlle\nn\n \n\na\nls\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\nV\no\n\nn\n d\n\ne\nn\n C\n\nH\nF\n\n 5\n,5\n\n M\nio\n\n. \ne\n\nn\ntf\na\n\nlle\nn\n C\n\nH\nF\n\n 4\n,9\n\n M\nio\n\n. \na\n\nu\nf \ne\n\nin\ne\n\n g\ne\n\nri\nn\ng\n\ne\nre\n\n R\nü\nc\nk\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n \n\nla\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\ns\nb\n\ne\nre\n\nc\nh\nti\ng\n\nte\nn\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\na\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n/K\nE\n\nS\n-A\n\nb\ng\n\ne\nltu\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nta\nd\n\nt.\n D\n\nie\ns\ne\n\nm\n M\n\nin\nd\n\ne\nre\n\nrt\nra\n\ng\n s\n\nte\nh\nt \ne\n\nin\n \n\nM\nin\n\nd\ne\n\nra\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF\n\n 5\n,9\n\n M\nio\n\n. \nb\n\ne\ni \nd\n\ne\nr \n\nP\nG\n\n 4\n.6\n\n S\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\nü\nb\n\ne\nr \n\n(d\nir\n\ne\nk\nte\n\nr \nZ\n\nu\ns\na\n\nm\nm\n\ne\nn\nh\na\n\nn\ng\n\n z\nw\n\nis\nc\nh\ne\n\nn\n \n\nti\ne\n\nfe\nre\n\nn\n S\n\no\nzi\n\na\nlh\n\nilf\ne\n\na\nu\nfw\n\nä\nn\nd\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns\nrü\n\nc\nk\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\nn\ng\n\ne\nn\n).\n\n D\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\na\nn\nte\n\nil \na\n\nn\n d\n\ne\nn\n L\n\na\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n \n\nS\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\n i\ns\nt \nu\nm\n\n C\nH\n\nF\n 0\n\n,4\n M\n\nio\n. \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n m\nit\ng\n\ne\nte\n\nilt\n w\n\nu\nrd\n\ne\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nG\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\ng\n\ne\nts\n\n6\n'1\n\n2\n9\n\n'6\n4\n\n5\n.6\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n6\n'1\n\n2\n9\n\n'6\n4\n\n5\n.6\n\n8\n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nS\nK\n\nR\nE\n\nIS\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nN\nD\n\nE\nR\n\nF\nÄ\n\nL\nL\n\nE\n (\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n E\n\nin\nz\ne\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\nD\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n U\n\nm\ns\ne\n\ntz\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\ns\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n d\ne\n\nr \nP\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\n\ns\ns\ne\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nK\no\n\nn\nto\n\nk\no\n\nrr\ne\n\nn\nts\n\na\nld\n\no\n a\n\nu\nf \ne\n\nin\ne\n\nm\n \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\nn\n N\n\niv\ne\n\na\nu\n g\n\ne\nh\na\n\nlte\nn\n.\n\n3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n4\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nc\nh\nn\ne\n\nte\n Z\n\nin\ns\ne\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\n\nra\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n0\n\n1\n7\n\n'3\n3\n\n8\n.6\n\n0\n1\n\n7\n'3\n\n3\n8\n\n.6\n0\n\n1\n7\n\n'3\n3\n\n8\n.6\n\n0\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\ne\n\nm\nä\n\ns\ns\n d\n\ne\nm\n\n A\nm\n\nt \nfü\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n R\na\n\nu\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n\n m\nü\ns\ns\ne\n\nn\n d\n\nie\n v\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\ne\n\nte\nn\n Z\n\nin\ns\ne\n\nn\n z\n\nw\nin\n\ng\ne\n\nn\nd\n\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nc\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\n 3\n4\n\n0\n9\n\n v\ne\n\nrb\nu\nc\nh\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \nIm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n7\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n s\n\nie\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nc\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\n 3\n6\n\n1\n2\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n1\n7\n\n3\n4\n\nS\nte\n\nu\ne\n\nra\nb\n\ns\nc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n2\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n f\nü\nr \n\ng\ne\n\nfä\nh\nrd\n\ne\nte\n\n S\nte\n\nu\ne\n\nrg\nu\nth\n\na\nb\n\ne\nn\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n b\ne\n\ntr\nä\n\ng\nt \nw\n\nie\n b\n\nis\nh\ne\n\nr \n5\n\n %\n d\n\ne\nr \n\na\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n D\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n. \nD\n\nie\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n i\ns\nt \na\n\nu\nf \nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\ne\n S\n\nte\nu\ne\n\nr-\nD\n\ne\nb\n\nit\no\n\nre\nn\n z\n\nu\nrü\n\nc\nk\nzu\n\nfü\nh\nre\n\nn\n.\n\nG\ne\n\nm\nä\n\ns\ns\n B\n\nS\nIG\n\n 1\n/1\n\n7\n0\n\n.1\n1\n\n1\n/1\n\n3\n.1\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n m\nü\ns\ns\ne\n\nn\n S\n\nte\nu\ne\n\nre\nrl\na\n\ns\ns\ne\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n S\na\n\nc\nh\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\n 3\n1\n\n8\n1\n\n v\ne\n\nrb\nu\nc\nh\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \nIm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n7\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n s\n\nie\n w\n\nie\n i\nn\n d\n\ne\nn\n V\n\no\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n a\n\nls\n M\n\nin\nu\ns\n-S\n\nte\nu\ne\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n b\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\n \n \n\n \n\n2\n.2\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n7\n'5\n\n3\n9\n\n'9\n0\n\n0\n7\n\n'6\n4\n\n3\n'8\n\n4\n9\n\n.4\n5\n\n1\n0\n\n3\n'9\n\n4\n9\n\n.4\n5\n\n1\n0\n\n3\n'9\n\n4\n9\n\n.4\n5\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n2\n.5\n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\nä\ns\n\ns\ne\n\nr\n5\n\n'1\n9\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n5\n'5\n\n6\n0\n\n'6\n8\n\n3\n.9\n\n9\n3\n\n6\n5\n\n'3\n8\n\n3\n.9\n\n9\n3\n\n6\n5\n\n'3\n8\n\n3\n.9\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n.9\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\n a\nn\n\n I\nn\n\ns\nti\n\ntu\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n-9\n'1\n\n8\n2\n\n'3\n0\n\n0\n-3\n\n'7\n2\n\n4\n'0\n\n7\n3\n\n.0\n5\n\n5\n'4\n\n5\n8\n\n'2\n2\n\n6\n.9\n\n5\n5\n\n'4\n5\n\n8\n'2\n\n2\n6\n\n.9\n5\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n1\n\nK\no\n\nn\nto\n\nk\no\n\nrr\ne\n\nn\nt \n- \n\nZ\nin\n\ns\n s\n\ntä\nd\n\nti\ns\nc\nh\ne\n\n P\ne\n\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\n\ns\ns\ne\n\n3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n2\n'2\n\n7\n6\n\n.9\n5\n\n1\n5\n\n2\n'2\n\n7\n6\n\n.9\n5\n\n1\n5\n\n2\n'2\n\n7\n6\n\n.9\n5\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n3\n1\n\n8\n1\n\n.0\n7\n\nS\nte\n\nu\ne\n\nre\nrl\na\n\ns\ns\n p\n\ne\nri\n\no\nd\n\nis\nc\nh\ne\n\n S\nte\n\nu\ne\n\nrn\n0\n\n1\n7\n\n2\n'5\n\n6\n9\n\n.8\n0\n\n1\n7\n\n2\n'5\n\n6\n9\n\n.8\n0\n\n1\n7\n\n2\n'5\n\n6\n9\n\n.8\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n1\n7\n\n2\n0\n\nP\na\n\ns\ns\n\niv\nz\n\nin\ns\n\ne\nn\n\n3\n4\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\nV\ne\n\nrz\nin\n\ns\nu\nn\ng\n\n k\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\ne\n\nit\ne\n\nn\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n9\n\n0\n'0\n\n8\n2\n\n.6\n2\n\n4\n8\n\n0\n'0\n\n8\n2\n\n.6\n2\n\n4\n8\n\n0\n'0\n\n8\n2\n\n.6\n2\n\nG\nR\n\nB\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  2\n10\n\n/0\n4.\n\n04\n.2\n\n01\n8\n\nM\nit\n d\n\ne\nr \n\nU\nm\n\ns\ne\n\ntz\nu\nn\ng\n\n a\nu\nf \nH\n\nR\nM\n\n2\n m\n\nu\ns\ns\n la\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\ns\n F\n\nre\nm\n\nd\nk\na\n\np\nit\na\n\nl m\nit\n e\n\nin\ne\n\nr \nR\n\ne\ns\ntla\n\nu\nfz\n\ne\nit\n u\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n J\na\n\nh\nr \n\na\nu\nf \nd\n\na\ns\n   \n\n   \n  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n F\n\nre\nm\n\nd\nk\na\n\np\nit\na\n\nl u\nm\n\ng\ne\n\nb\nu\nc\nh\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \nD\n\na\nh\ne\n\nr \nm\n\nü\ns\ns\ne\n\nn\n a\n\nu\nc\nh\n d\n\nie\n Z\n\nin\ns\ne\n\nn\n a\n\nu\nf \nd\n\nie\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\nn\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  V\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nlic\nh\nk\ne\n\nit\ne\n\nn\n a\n\nb\ng\n\ne\ng\n\nre\nn\nzt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n (\n\nA\nb\n\ng\nre\n\nn\nzu\n\nn\ng\n\n M\na\n\nrc\nh\nzi\n\nn\ns\ne\n\nn\n).\n\n Im\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n7\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\ns\ne\n\n Z\nin\n\ns\ne\n\nn\n b\n\ne\ni \nd\n\ne\nn\n\n \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  l\na\n\nn\ng\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\nn\n V\n\ne\nrp\n\nfli\nc\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n b\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\nJahresrechnung 2017\n\n83\n\n\n\n \n\nF\nO\n\nR\nT\n\nS\nE\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n R\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nK\nR\n\nE\nIS\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nO\nN\n\nD\nE\n\nR\nF\n\nÄ\nL\n\nL\nE\n\n (\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n E\nin\n\nz\ne\n\nlk\no\n\nn\nti\n\n)\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\nN\n\na\nc\n\nh\nk\n\nre\nd\n\nit\nB\n\ne\ng\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n- \n=\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\nN\nE\n\nU\nG\n\nE\nB\n\nU\nN\n\nD\nE\n\nN\n\n1\n7\n\n4\n0\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\n3\n6\n\n2\n1\n\n.6\n1\n\nL\na\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n N\n\ne\nu\ne\n\n A\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\nte\n\nilu\nn\ng\n\n7\n'9\n\n8\n5\n\n'6\n0\n\n0\n7\n\n'9\n9\n\n1\n'6\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n6\n'0\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n6\n'0\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\nD\n\ne\nr \n\nL\na\n\ns\nte\n\nn\na\n\nu\ns\ng\n\nle\nic\n\nh\n b\n\ne\ntr\n\ne\nff\ne\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n L\na\n\ns\nte\n\nn\nve\n\nrs\nc\nh\nie\n\nb\nu\nn\ng\n\ne\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nn\ne\n\nu\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\nte\n\nilu\nn\ng\n\n z\nw\n\nis\nc\nh\ne\n\nn\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n f\nü\nr \n\nd\na\n\ns\n J\n\na\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n7\n\n f\nä\n\nllt\n le\n\nic\nh\nt \nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nu\ns\n a\n\nls\n d\n\ne\nr \n\nb\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n B\ne\n\ntr\na\n\ng\n.\n\n1\n7\n\n6\n3\n\nB\no\n\nn\nu\n\ns\n/M\n\na\nlu\n\ns\n P\n\nro\nd\n\nu\nk\n\nte\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n S\n\nF\n B\n\no\nn\nu\ns\n/M\n\na\nlu\n\ns\n0\n\n2\n4\n\n'2\n5\n\n8\n.0\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n5\n8\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n'2\n5\n\n8\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n1\n4\n\n8\n/1\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nD\nie\n\n E\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\nve\nrw\n\ne\nn\nd\n\nu\nn\ng\n\n f\nü\nh\nrt\n\n m\nit\n G\n\nR\nB\n\n-B\ne\n\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n x\n\nx/\n2\n\n0\n1\n\n8\n v\n\no\nm\n\n 1\n3\n\n. \nM\n\nä\nrz\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n z\nu\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n d\n\nie\n \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n.\n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\ne\nn\n v\n\no\nn\n S\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nr \n\nL\nis\n\nte\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\nin\n d\n\nie\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n e\n\nin\ng\n\ne\nle\n\ng\nt.\n D\n\nie\ns\ne\n\n N\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\n m\nu\ns\ns\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\ne\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n \n\nvo\nrg\n\ne\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n.\n\n1\n7\n\n9\n9\n\nB\na\n\nu\nli\nc\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nS\nF\n\n)\n\nD\nie\n\n P\nro\n\nje\nk\ntk\n\no\ns\nte\n\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nV\n\no\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n a\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nA\nllm\n\ne\nn\nd\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n w\nu\nrd\n\ne\nn\n i\nm\n\n B\nu\nd\n\ng\ne\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n7\n a\n\nu\nf \nd\n\ne\nm\n\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.0\n1\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n, \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\nd\n\ne\nn\n (\n\nA\nfS\n\n, \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nti\n) \n\ne\nin\n\ng\ne\n\ns\nte\n\nllt\n. \nV\n\ne\nrb\n\nu\nc\nh\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n je\nd\n\no\nc\nh\n u\n\nn\nte\n\nr \nK\n\no\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n9\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n G\n\nru\nn\nd\n\ns\ntü\n\nc\nk\ne\n\nn\n (\n\nA\nfS\n\n, \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nti\n).\n\nD\nie\n\n M\ne\n\nh\nrk\n\no\ns\nte\n\nn\n e\n\nn\nts\n\nta\nn\nd\n\ne\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n v\n\no\nrg\n\ne\nzo\n\ng\ne\n\nn\ne\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n K\n\nre\nis\n\ne\nls\n\n G\nu\nis\n\na\nn\np\n\nla\ntz\n\n, \nd\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\na\ns\n \n\nvo\nrg\n\ne\nzo\n\ng\ne\n\nn\ne\n\n r\ne\n\na\nlis\n\nie\nrt\n\ne\n T\n\ne\nils\n\ntü\nc\nk\n d\n\ne\nr \n\nA\nllm\n\ne\nn\nd\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n s\no\n\nw\nie\n\n d\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n d\ne\n\ns\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\ne\n\ns\n L\n\na\nc\nh\ne\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nlc\nh\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \nw\n\nie\n g\n\ne\np\n\nla\nn\nt \na\n\nu\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\nre\n\nn\n f\nin\n\na\nn\nzi\n\ne\nrt\n\n w\nu\nrd\n\ne\n.\n\n3\n1\n\n4\n1\n\n.0\n3\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n (\n\nT\nB\n\nA\n)\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n'0\n3\n\n5\n'9\n\n7\n1\n\n.3\n0\n\n3\n5\n\n'9\n7\n\n1\n.3\n\n0\n3\n\n5\n'9\n\n7\n1\n\n.3\n0\n\nP\n+\n\nF\n/1\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\nN\n\na\nc\nh\n e\n\nin\ne\n\nm\n U\n\nn\nw\n\ne\ntt\ne\n\nr \nm\n\nu\ns\ns\nte\n\n d\nie\n\n B\nrü\n\nc\nk\ne\n\n d\ne\n\ns\n W\n\na\nn\nd\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\ne\ns\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nC\nh\no\n\nle\nre\n\nn\ns\nc\nh\nlu\n\nc\nh\nt \ns\na\n\nn\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n, \nw\n\na\ns\n \n\ne\nin\n\ne\nn\n g\n\nro\ns\ns\ne\n\nn\n T\n\ne\nil \n\nd\ne\n\ns\n h\n\nö\nh\ne\n\nre\nn\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\ne\ns\n a\n\nu\ns\nm\n\na\nc\nh\nt.\n\n4\n5\n\n1\n2\n\nS\no\n\nz\nia\n\nle\ns\n\n; \nZ\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\ns\nte\n\n S\nta\n\nb\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\nL\nö\n\nh\nn\ne\n\n d\ne\n\ns\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\ns\np\n\ne\nrs\n\no\nn\na\n\nls\n9\n\n6\n7\n\n'9\n0\n\n0\n9\n\n8\n9\n\n'8\n1\n\n0\n.2\n\n4\n2\n\n1\n'9\n\n1\n0\n\n.2\n4\n\n2\n1\n\n'9\n1\n\n0\n.2\n\n4\nP\n\n+\nF\n\n/1\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nIm\n R\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\nti\no\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nK\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\nk\na\n\ns\ns\ne\n\nn\n-S\n\nte\nlle\n\n w\nu\nrd\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\nte\n\nil \nd\n\ne\nr \n\nb\nu\nc\nh\nh\na\n\nlte\nri\n\ns\nc\nh\ne\n\nn\n T\n\nä\nti\ng\n\nk\ne\n\nit\ne\n\nn\n \n\n(6\n0\n\n S\nte\n\nlle\nn\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n) \na\n\nb\n 2\n\n0\n1\n\n7\n d\n\ne\nr \n\nB\nu\nc\nh\nh\na\n\nltu\nn\ng\n\n b\ne\n\ni \nd\n\ne\nr \n\nD\nie\n\nn\ns\nts\n\nte\nlle\n\n 4\n5\n\n1\n2\n\n z\nu\ng\n\ne\nte\n\nilt\n. \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\n\nti\ne\n\nrt\n w\n\na\nr \n\nd\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n \n\nje\nd\n\no\nc\nh\n i\nn\n d\n\ne\nr \n\nP\nro\n\nd\nu\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\n 4\n\n.6\n.\n\nN\na\n\nc\nh\nk\nre\n\nd\nit\ne\n\n u\nn\nte\n\nr \nC\n\nH\nF\n\n 5\n'0\n\n0\n0\n\n.-\n i\nm\n\n E\nin\n\nze\nlfa\n\nll \n(G\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n2\n/2\n\n1\n.0\n\n4\n.0\n\n6\n),\n\n o\nh\nn\ne\n\n B\ne\n\ng\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\ng\n\n.\n\nN\na\n\nc\nh\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n R\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nis\n S\n\nta\nd\n\ntf\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nd\n\ne\nrf\n\nä\nll\ne\n\n2\n5\n\n'9\n4\n\n7\n'8\n\n1\n3\n\n.1\n4\n\n2\n3\n\n'3\n8\n\n1\n'5\n\n1\n7\n\n.0\n5\n\n2\n'5\n\n6\n6\n\n'2\n9\n\n6\n.0\n\n9\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\n B\n\nE\nW\n\nIL\nL\n\nIG\nT\n\nE\n N\n\nA\nC\n\nH\nK\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nE\n 2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n2\n'0\n\n7\n7\n\n'4\n5\n\n8\n.8\n\n2\n2\n\n3\n'3\n\n8\n1\n\n'5\n1\n\n7\n.0\n\n5\n8\n\n'6\n9\n\n5\n'9\n\n4\n1\n\n.7\n7\n\nG\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\nS\nR\n\n-B\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n\n \n \n\n \n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n U\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nV\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\ns\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n1\n\n4\n'0\n\n8\n3\n\n'3\n0\n\n0\n2\n\n4\n'3\n\n2\n2\n\n'0\n2\n\n6\n.0\n\n5\n1\n\n0\n'2\n\n3\n8\n\n'7\n2\n\n6\n.0\n\n5\n1\n\n0\n'2\n\n3\n8\n\n'7\n2\n\n6\n.0\n\n5\nS\n\nR\nB\n\n 7\n/0\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n8\nD\n\nie\n D\n\no\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlfi\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n B\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nlie\n\ng\nt \nm\n\nit\n C\n\nH\nF\n\n 2\n4\n\n,3\n M\n\nio\n. \nu\nm\n\n C\nH\n\nF\n 1\n\n0\n,2\n\n M\nio\n\n. \nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\ng\ne\n\ntw\ne\n\nrt\n. \nD\n\na\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\nis\n\n e\nrl\na\n\nu\nb\n\nt \ne\n\nin\ne\n\n z\nu\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n v\n\no\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n0\n\n,2\n M\n\nio\n.\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt \nF\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n9\n6\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n1\n'9\n\n2\n9\n\n'0\n7\n\n1\n.0\n\n0\n9\n\n6\n4\n\n'4\n7\n\n1\n.0\n\n0\n9\n\n6\n4\n\n'4\n7\n\n1\n.0\n\n0\nS\n\nR\nB\n\n 7\n/0\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n8\nD\n\nie\n r\n\ne\ng\n\nle\nm\n\ne\nn\nta\n\nri\ns\nc\nh\n f\ne\n\ns\ntg\n\ne\nle\n\ng\nte\n\n M\nin\n\nd\ne\n\ns\nte\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n b\ne\n\ntr\nä\n\ng\nt \n1\n\n %\n. \nM\n\nit\n G\n\nR\nB\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n3\n. \nM\n\nä\nrz\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n w\nu\nrd\n\ne\n \n\nb\ne\n\ns\nc\nh\nlo\n\ns\ns\ne\n\nn\n, \nd\n\ne\nn\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlw\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n 2\n\n %\n e\n\nin\nzu\n\nle\ng\n\ne\nn\n.\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n0\n\n2\n8\n\n8\n'0\n\n0\n6\n\n.0\n0\n\n2\n8\n\n8\n'0\n\n0\n6\n\n.0\n0\n\n2\n8\n\n8\n'0\n\n0\n6\n\n.0\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nD\nie\n\n N\ne\n\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\na\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n m\n\nu\ns\ns\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n d\n\ne\nn\n g\n\ne\ns\ne\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n\nn\n V\n\no\nrg\n\na\nb\n\ne\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\ng\n\ne\nfü\n\nh\nrt\n\n \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n. \nD\n\nie\n W\n\ne\nrt\n\nve\nrm\n\nin\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n b\na\n\ns\nie\n\nrt\n a\n\nu\nf \nd\n\ne\nr \n\nL\nis\n\nte\n d\n\ne\ns\n A\n\nm\nte\n\ns\n f\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntli\n\ne\ng\n\ne\nn\ns\nc\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n. \nD\n\ne\nr \n\nB\ne\n\ntr\na\n\ng\n w\n\nir\nd\n\n d\ne\n\nr \n  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  N\n\ne\nu\nb\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n\ns\nre\n\ns\ne\n\nrv\ne\n\n e\nn\ntn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n i\ns\nt \nfü\n\nr \nd\n\na\ns\n R\n\ne\nc\nh\nn\nu\ng\n\nn\ns\ne\n\nrg\ne\n\nb\nn\nis\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\ns\nn\ne\n\nu\ntr\n\na\nl.\n\n1\n7\n\n9\n8\n\nIn\nv\n\ne\ns\n\nti\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n (\nS\n\nF\n)\n\n3\n4\n\n4\n1\n\n.0\n1\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\nti\ng\n\nu\nn\ng\n\n S\na\n\nc\nh\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nin\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n0\n4\n\n8\n6\n\n'2\n2\n\n5\n.4\n\n0\n4\n\n8\n6\n\n'2\n2\n\n5\n.4\n\n0\n4\n\n8\n6\n\n'2\n2\n\n5\n.4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  2\n10\n\n/0\n4.\n\n04\n.2\n\n01\n8\n\n3\n6\n\n3\n2\n\n.1\n1\n\nD\no\n\nti\ne\n\nru\nn\ng\n\n S\nF\n\n In\nve\n\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n0\n\n1\n2\n\n'1\n7\n\n8\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n'1\n7\n\n8\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n'1\n7\n\n8\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\nS\nR\n\nB\n 7\n\n/0\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nD\nie\n\n R\nü\nc\nk\ns\nte\n\nllu\nn\ng\n\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n s\ntä\n\nd\nti\ns\nc\nh\ne\n\n P\ne\n\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\n\ns\ns\ne\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n2\n\n'1\n7\n\n8\n'3\n\n2\n0\n\n w\nir\n\nd\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n G\n\nR\nB\n\n 1\n4\n\n2\n v\n\no\nm\n\n 1\n3\n\n. \n\nM\nä\n\nrz\n 2\n\n0\n1\n\n8\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\ne\n\n E\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\n a\n\nu\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\nF\n\n In\nve\n\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n e\n\nrf\no\n\nlg\ns\nn\ne\n\nu\ntr\n\na\nl v\n\ne\nrb\n\nu\nc\nh\nt \n(K\n\no\nn\nto\n\n 1\n7\n\n9\n8\n\n.4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n).\n D\n\nie\n \n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\n e\n\nrf\no\n\nlg\nt \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n A\n\nrt\n. \n1\n\n A\nb\n\ns\n. \n3\n\n li\nt.\n c\n\n d\ne\n\ns\n R\n\ne\ng\n\nle\nm\n\ne\nn\nte\n\ns\n ü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\nie\n S\n\nF\n In\n\nve\ns\nti\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n. \n\n3\n1\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \na\n\nn\n G\n\nru\nn\nd\n\ns\ntü\n\nc\nk\ne\n\nn\n (\n\nA\nfS\n\n, \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nti\n)\n\n0\n1\n\n4\n7\n\n'9\n1\n\n2\n.7\n\n5\n1\n\n4\n7\n\n'9\n1\n\n2\n.7\n\n5\n1\n\n4\n7\n\n'9\n1\n\n2\n.7\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n3\n1\n\n4\n1\n\n.0\n1\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt \nS\n\ntr\na\n\ns\ns\ne\n\nn\n/V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nw\ne\n\ng\ne\n\n (\nT\n\nB\nA\n\n, \nO\n\nb\nje\n\nk\ntk\n\no\nn\nti\n)\n\n7\n'0\n\n8\n2\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n'7\n3\n\n8\n'4\n\n5\n7\n\n.7\n3\n\n6\n5\n\n6\n'4\n\n5\n7\n\n.7\n3\n\n6\n5\n\n6\n'4\n\n5\n7\n\n.7\n3\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n6\n'2\n\n1\n1\n\n.7\n0\n\n6\n'2\n\n1\n1\n\n.7\n0\n\nG\nR\n\nB\n\n21\n0/\n\n0\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nJahresrechnung 2017\n\n84\n\n\n\n \n   D\n\nIV\nE\n\nR\nS\n\nE\n R\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nIE\nS\n\nS\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\n G\n\nU\nN\n\nTE\nL\n\nS\nE\n\nY\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n16\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n7\nK\n\non\nto\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n7\n\nA\nbw\n\nei\nch\n\nun\ng\n\nF\nr.\n\n \nF\n\nr.\n \n\nF\nr.\n\nF\nr.\n\nB\nud\n\nge\nt/R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nF\nr.\n\n \n\nB\nE\n\nS\nTA\n\nN\nD\n\nE\nS\n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nA\nkt\n\niv\nen\n\nP\nas\n\nsi\nve\n\nn\n\n 3\n17\n\n 4\n66\n\n.9\n8 \n\n 3\n17\n\n 4\n66\n\n.9\n8 \n\n 2\n45\n\n 2\n68\n\n.0\n5 \n\nA\nkt\n\niv\nen\n\n 2\n45\n\n 2\n68\n\n.0\n5 \n\nP\nas\n\nsi\nve\n\nn\n\n 1\n85\n\n 0\n39\n\n.8\n0 \n\n21\nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \ndu\n\nrc\nh \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nT\n\nhu\nn\n\n 2\n44\n\n 1\n32\n\n.8\n8 \n\n 5\n9 \n\n09\n3.\n\n08\n-\n\n 6\n0 \n\n22\n8.\n\n25\n \n\n24\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns\n\n 7\n3 \n\n33\n4.\n\n10\n \n\n 1\n3 \n\n10\n5.\n\n85\n-\n\nB\nE\n\nTR\nIE\n\nB\nS\n\nR\nE\n\nC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\n\n 2\n81\n\n 9\n67\n\n.6\n5 \n\n 3\n61\n\n 2\n50\n\n.0\n0 \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n 3\n\n41\n 5\n\n26\n.2\n\n8 \n 1\n\n9 \n72\n\n3.\n72\n\n+  \n47\n\n6.\n60\n\n 1\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n0\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nko\nst\n\nen\n36\n\n5.\n00\n\n  6\n35\n\n.0\n0\n\n+\n\n2'\n52\n\n6.\n00\n\n 2\n3 \n\n50\n0.\n\n00\n \n\n31\n1\n\nH\nei\n\nzk\nos\n\nte\nn\n\n13\n'1\n\n17\n.6\n\n5\n 1\n\n0 \n38\n\n2.\n35\n\n+\n\n19\n'1\n\n82\n.2\n\n0\n 2\n\n2 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n2\nLi\n\nch\nt, \n\nK\nra\n\nft,\n W\n\nas\nse\n\nr\n16\n\n'6\n67\n\n.6\n5\n\n 5\n 3\n\n32\n.3\n\n5\n+\n\n 1\n 7\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n3\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nM\nob\n\nilie\nn\n\n 1\n 7\n\n00\n.0\n\n0\n+\n\n 1\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n4\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nLi\nch\n\nsi\ngn\n\nal\n- \n\nun\nd \n\nG\neg\n\nen\nsp\n\nre\nch\n\nan\nla\n\nge\n 1\n\n 0\n00\n\n.0\n0\n\n+\n\n53\n'3\n\n69\n.2\n\n5\n 5\n\n0 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n5\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nun\nd \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nl u\nnd\n\n G\ner\n\nät\ne\n\n62\n'1\n\n28\n.0\n\n5\n 1\n\n2 \n12\n\n8.\n05\n\n-\n\n76\n6.\n\n30\n 3\n\n0 \n80\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n6\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nS\nch\n\nei\nbe\n\nns\nta\n\nnd\n 3\n\n00\n m\n\n26\n'9\n\n93\n.7\n\n5\n 3\n\n 8\n06\n\n.2\n5\n\n+\n\n 4\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n7\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nA\nnl\n\nag\ne \n\n50\n m\n\n 4\n 0\n\n00\n.0\n\n0\n+\n\n2'\n14\n\n1.\n90\n\n 4\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n8\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nA\nnl\n\nag\ne \n\n25\n m\n\n12\n'1\n\n89\n.0\n\n0\n 8\n\n 1\n89\n\n.0\n0\n\n-\n\n42\n'7\n\n66\n.1\n\n0\n 2\n\n4 \n00\n\n0.\n00\n\n \n31\n\n9\nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nS\nch\n\nüt\nze\n\nnh\nau\n\ns \nun\n\nd \nU\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\n44\n'0\n\n14\n.2\n\n0\n 2\n\n0 \n01\n\n4.\n20\n\n-\n\n8'\n07\n\n8.\n45\n\n 1\n0 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n32\n0\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nR\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n11\n\n'5\n96\n\n.8\n0\n\n 1\n 5\n\n96\n.8\n\n0\n-\n\n7'\n73\n\n6.\n30\n\n 1\n1 \n\n50\n0.\n\n00\n \n\n32\n1\n\nV\ner\n\nbr\nau\n\nch\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\n8'\n72\n\n3.\n20\n\n 2\n 7\n\n76\n.8\n\n0\n+\n\n \n \n\n \n\n1\n1\n D\n\niv\ne\nrs\n\ne\n R\n\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n (S\nc\nh\n\nie\ns\ns\na\nn\n\nla\ng\n\ne\n G\n\nu\nn\n\nte\nls\n\ne\ny\n) \n\n 2\n 7\n\n19\n.7\n\n5 \n11\n\nG\nut\n\nha\nbe\n\nn \nvo\n\nn \nO\n\nbe\nrh\n\nof\nen\n\n 3\n 1\n\n78\n.4\n\n5 \n  4\n\n58\n.7\n\n0\n+\n\n 4\n7 \n\n22\n8.\n\n25\n \n\n12\nW\n\ner\nts\n\nch\nrif\n\nte\nn;\n\n S\npa\n\nrd\nep\n\not\n A\n\nE\nK\n\n N\nr.\n\n 4\n06\n\n90\n9.\n\n09\n 7\n\n3 \n33\n\n4.\n10\n\n \n 2\n\n6 \n10\n\n5.\n85\n\n+\n\n 1\n3 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n14\nD\n\nLK\n Ü\n\nbe\nrw\n\nei\nsu\n\nng\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns\n\n 2\n8 \n\n28\n2.\n\n05\n \n\n15\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nbe\ni V\n\nG\nS\n\nT\n 3\n\n3 \n29\n\n4.\n95\n\n \n 5\n\n 0\n12\n\n.9\n0\n\n+\n\n 8\n5 \n\n02\n8.\n\n75\n \n\n16\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nbe\ni G\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nT\nhu\n\nn\n 9\n\n8 \n82\n\n0.\n33\n\n \n 1\n\n3 \n79\n\n1.\n58\n\n+\n\n 3\n2 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n17\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nP\nac\n\nht\nzi\n\nns\n R\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n 3\n\n8 \n00\n\n0.\n00\n\n \n 6\n\n 0\n00\n\n.0\n0\n\n+\n\n 1\n8 \n\n73\n5.\n\n75\n \n\n18\nG\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nvo\nm\n\n B\nun\n\nd\n 5\n\n1 \n06\n\n9.\n70\n\n \n 3\n\n2 \n33\n\n3.\n95\n\n+\n\n 1\n8 \n\n27\n3.\n\n50\n \n\n19\nT\n\nra\nns\n\nito\nris\n\nch\ne \n\nA\nkt\n\niv\nen\n\n 1\n9 \n\n76\n9.\n\n45\n \n\n 1\n 4\n\n95\n.9\n\n5\n+\n\nJahresrechnung 2017\n\n85\n\n\n\n \n   D\n\nIV\nE\n\nR\nS\n\nE\n R\n\nE\nC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nIE\nS\n\nS\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\n G\n\nU\nN\n\nTE\nL\n\nS\nE\n\nY\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n16\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n01\n\n7\nK\n\non\nto\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n7\n\nA\nbw\n\nei\nch\n\nun\ng\n\nF\nr.\n\n \nF\n\nr.\n \n\nF\nr.\n\nF\nr.\n\nB\nud\n\nge\nt/R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nF\nr.\n\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\n\n7'\n92\n\n0.\n85\n\n 9\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n32\n\n2\nH\n\naf\ntp\n\nflic\nht\n\n- \nun\n\nd \nS\n\nac\nhv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n8'\n\n15\n5.\n\n35\n  8\n\n44\n.6\n\n5\n+\n\n4'\n17\n\n1.\n60\n\n 5\n 5\n\n00\n.0\n\n0 \n32\n\n3\nK\n\neh\nric\n\nht\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n4'\n\n41\n2.\n\n55\n 1\n\n 0\n87\n\n.4\n5\n\n+\n\n11\n'8\n\n04\n.0\n\n0\n 1\n\n6 \n25\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n4\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nB\nun\n\nd;\n S\n\nch\nei\n\nbe\nn \n\n(1\n00\n\n%\n)\n\n12\n'7\n\n11\n.4\n\n0\n 3\n\n 5\n38\n\n.6\n0\n\n+\n\n32\n5.\n\n00\n 6\n\n 5\n00\n\n.0\n0 \n\n32\n5\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd \nB\n\nun\nd;\n\n K\nug\n\nel\nfä\n\nng\ne \n\n(1\n00\n\n%\n)\n\n2'\n04\n\n9.\n45\n\n 4\n 4\n\n50\n.5\n\n5\n+\n\n64\n'6\n\n19\n.7\n\n5\n 7\n\n8 \n00\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n6\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nB\nun\n\nd;\n R\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\n u\nnd\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nur\nen\n\n U\nm\n\nge\nbu\n\nng\n (\n\n10\n0%\n\n)\n68\n\n'9\n81\n\n.2\n5\n\n 9\n 0\n\n18\n.7\n\n5\n+\n\n27\n'1\n\n79\n.1\n\n0\n 3\n\n2 \n50\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n7\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nB\nun\n\nd;\n V\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nK\nos\n\nte\nn \n\n(1\n00\n\n%\n)\n\n20\n'1\n\n51\n.3\n\n0\n 1\n\n2 \n34\n\n8.\n70\n\n+\n\n13\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n 1\n\n3 \n00\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n8\nE\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ngs\nfo\n\nnd\ns \n\n(n\nur\n\n B\nun\n\nd \nun\n\nd \nG\n\nem\nei\n\nnd\ne)\n\n13\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n\n15\n'9\n\n04\n.2\n\n5\n 1\n\n7 \n00\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n9\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn\n16\n\n'2\n69\n\n.6\n8\n\n  7\n30\n\n.3\n2\n\n+\n\n 2\n81\n\n 9\n67\n\n.6\n5 \n\n 3\n61\n\n 2\n50\n\n.0\n0 \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\n 3\n41\n\n 5\n26\n\n.2\n8 \n\n 1\n9 \n\n72\n3.\n\n72\n-\n\n \n \n\n 2\n5 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n 2\n5 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n41\n0\n\nP\nac\n\nht\nzi\n\nns\n R\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n 2\n\n5 \n00\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n\n 1\n22\n\n 6\n63\n\n.6\n0 \n\n 1\n64\n\n 2\n29\n\n.2\n0 \n\n41\n1\n\nB\nun\n\nd;\n A\n\nnt\nei\n\nl B\net\n\nrie\nbs\n\nko\nst\n\nen\n 1\n\n54\n 9\n\n63\n.1\n\n0 \n 9\n\n 2\n66\n\n.1\n0\n\n-\n\n 8\n5 \n\n02\n8.\n\n75\n \n\n 1\n16\n\n 9\n78\n\n.0\n0 \n\n41\n2\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne;\n A\n\nnt\nei\n\nl B\net\n\nrie\nbs\n\nko\nst\n\nen\n 9\n\n8 \n82\n\n0.\n33\n\n \n 1\n\n8 \n15\n\n7.\n67\n\n-\n\n 2\n8 \n\n28\n2.\n\n05\n \n\n 3\n6 \n\n55\n1.\n\n05\n \n\n41\n3\n\nV\nS\n\nG\nT\n\n; A\nnt\n\nei\nl B\n\net\nrie\n\nbs\nko\n\nst\nen\n\n 3\n3 \n\n29\n4.\n\n95\n \n\n 3\n 2\n\n56\n.1\n\n0\n-\n\n 2\n 7\n\n19\n.7\n\n5 \n 3\n\n 4\n91\n\n.7\n5 \n\n41\n4\n\nO\nbe\n\nrh\nof\n\nen\n: A\n\nnt\nei\n\nl B\net\n\nrie\nbs\n\nbe\nitr\n\nag\n 3\n\n 1\n78\n\n.4\n5 \n\n  3\n13\n\n.3\n0\n\n-\n\n 3\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n41\n\n5\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\n 6\n\n 5\n00\n\n.0\n0 \n\n 3\n 5\n\n00\n.0\n\n0\n+\n\n 1\n8 \n\n27\n3.\n\n50\n \n\n 1\n2 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n41\n6\n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\nw\n\när\ntig\n\ne \nS\n\nch\nie\n\nss\nen\n\n 1\n9 \n\n76\n9.\n\n45\n \n\n 7\n 7\n\n69\n.4\n\n5\n+\n\n \n \n\n \n\nJahresrechnung 2017\n\n86\n\n\n\n \n\n \n \n\nWichtige Hinweise:  \n\n Werte in Klammern (..) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n \n \n \n \n\nJahresbericht 2017 Produktegruppen-Rechnungen\n\n \nTeil C Produktegruppen-Rechnungen 2017 \n\n87\n\n \nAllgemeine Erläuterungen:    Seiten      88 bis   90 \n \nDirektion Präsidiales und Finanzen:   Seiten      91 bis 158 \n \nDirektion Bau und Liegenschaften:   Seiten    159 bis 196 \n \nDirektion Bildung Sport Kultur:    Seiten    197 bis 242 \n \nDirektion Sicherheit und Soziales:   Seiten    243 bis 296 \n \nDirektion Stadtentwicklung:    Seiten    297 bis 315 \n\n\n\n \n\n  \n\n88\n\nAllgemeine Erläuterungen \n \n\n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \n\nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut. Im Vergleich zum Vorjahr kommt ein modernes \n\nund leserfreundliches Design zur Anwendung:  \n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \n\nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. \n\nDabei handelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht des/r Direktionsvorsteher/in.  \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung *) \n\nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. \n\nEntsprechend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen. \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. \n\nAuf diese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen \n\nund Finanzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende \n\nInformationen zu einzelnen Produktegruppen. \n \n\n*) Bei der Berichterstattung pro Abteilung wird das Layout vereinheitlicht und der Textteil gestrafft (z.B. \n\nTabellenform für „Eingeleitete Massnahmen“; Konzentration auf die Kommentierung von Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen). Die Rubriken „Übergeordnete \n\nZielesetzungen“ und „Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)“ bilden \n\nden Abschluss der Berichterstattung pro Produktegruppe. \n\nJahresbericht 2017 Produktegruppen-Rechnungen\n\nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind das Ge-\n\ngenstück zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom Stadtrat \n\nbeschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n\n\n\n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \n\nBei der Herleitung der Budgetüberschreitung bzw. -unterschreitung bildeten die Zahlen der Finanzbuch-\n\nhaltung (Fibu) die Ausgangsbasis. Es wurde gemäss den Bestimmungen aus Finanzreglement (Art. 17) \n\nsowie Finanzverordnung (Art. 16 und 18) vorgegangen:  \n\n Es sind keine Bezüge zulasten der Investitionsrechnung pro 2017 zu verzeichnen. Die Netto-Einlage \n\nbeläuft sich auf Fr. 24'258 (Wert Vorjahr: Entnahme von Fr. 93'670). Sämtliche Bewegungen sind bei \n\nder Fibu-Dienststelle 1763 verbucht worden (Bruttoausweis der Einlagen und Entnahmen). \n\n Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften, Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur, Direktions-\n\nsekretariat Stadtentwicklung, Abteilung Soziales / Zentrale Dienste: Für diese vier Bereiche wurden \n\nkeine eigenen Produktegruppen definiert. Damit auch in diesen Dienststellen eine kostenbewusste \n\nBewirtschaftung der HRM2-Einzelkonti stattfindet, gelangt das Bonus/Malus-System ebenfalls zur \n\nAnwendung. \n\n Im Rechnungsjahr 2017 resultiert bei folgenden Produktegruppen bzw. Dienststellen ein Malus: Lie-\n\ngenschaften Finanzvermögen, Liegenschaften Verwaltungsvermögen, AfS: Zentrale Dienste, Stadt-\n\ngrün, Verkehrsanlagen und Gewässer, ABS: Zentrale Dienste, Einwohnerdienste, Sozialhilfe/ Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz. \n\n Gemäss Bonus/Malus-Herleitung hat die Direktion Präsidiales und Finanzen ihre Bestandeslimite \n\n(Fr. 600'000) bereits per 31. Dezember 2016 erreicht. Da im Jahr 2017 in dieser Direktion kein Bonus \n\nbezogen wurde und es in keiner Produktegruppe ein Malus gab, bleiben die Bonusbestände bei der \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen unverändert. \n\n Bei allen übrigen Produktegruppen resultiert im Rechnungsjahr 2017 ein Bonus. \n\n Gemäss Finanzverordnung (Art. 10 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der \n\nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos „Gemeinderat“ per 1. Januar 2018 wie folgt festge-\n\nlegt: \n\nPräsidiales und Finanzen  Fr. 600'000   (unverändert) \n\nBau und Liegenschaften  Fr. 700'000   (unverändert) \n\nBildung Sport Kultur  Fr. 500'000   (unverändert) \n\nSicherheit und Soziales  Fr. 700'000   (unverändert) \n\nStadtentwicklung   Fr. 300'000   (unverändert) \n\nUnterkonto „Gemeinderat“  keine Limite  (unverändert) \n \n\nDie wichtigsten Kennzahlen haben sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt entwickelt: \n\n Jahr 2017 Jahr 2016 \n\nUmsatz der direkt steuerbaren HRM-Konti    86,0 Mio.   90,7 Mio. \n\nErrechneter Wert gemäss Bonus/Malus-Herleitung   2,35 Mio.   1,63 Mio. \n\nBasis für Berechnung (Vorschlag Finanzverwaltung)     +24'258     -93'670 \n\neffektiv verbuchter Wert: Bonus (+) bzw. Malus (-)     +24'258     -93'670 \n\nProzentsatz der Einlage (+) bzw. Entnahme (-) \nim Vergleich zum Umsatz     +0,03 %    -0,10 % \n\nEntnahmen z.L. Bonus Vorjahre      -70'442   -218'670 \n\nEntnahmen z.L. Investitionsrechnung               0               0 \n\nEinlage (+) bzw. Entnahme (-) per 31.12.     +94'700  +125'000 \n\nBestandeszunahme (+) bzw. Bestandesabnahme (-)     +24'258     -93'670 \n\nBestand Spezialfinanzierung per 31.12.                          2'088'295  2'064'037 \n\nJahresbericht 2017 Produktegruppen-Rechnungen\n\n \n\nDer Gemeinderat hat am 13. März 2018 die Ergebnisverwendung festgelegt. Die Orientierung der BRK \n\nund der SAKOs erfolgt mit dem Versand des Jahresberichtes 2017. Neben den vorliegenden Erläuterun-\n\ngen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie ergän-\n\nzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht gleich-\n\nzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2017 (vgl. Teil B, Ziffer 8, Seite 63). \n\n89\n\n\n\n \n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2017 präsen-\n\ntieren sich im Einzelnen wie folgt: \n \n\nAbweichung\n\n  Nettoaufwand in Fr. je Produktegruppe Verwendung in (+) z.G.\n\nDirektion / Abteilung bzw. Budget Rechnung Abweichung Kompetenz (-) z.L. \n\nProduktegruppe 2017 2017 Budget ./. Rg Abteilung Stadt-Rg.\n\nPräsidales und Finanzen\n\nRechnungsprüfung -400'400 -385'471 14'929 0 14'929\n\nPolitik -1'637'100 -1'538'831 98'269 0 98'269\n\nDienstleistungen für Politik -2'574'000 -2'493'559 80'441 0 80'441\n\nPersonelles und Ausgleichskasse -14'320'600 -14'065'475 255'125 0 255'125\n\nFinanzen -2'037'100 -1'841'721 195'379 0 195'379\n\n - Rechnungskreis Stadtfinanzen 106'506'500 103'029'457 -3'477'043 0 -3'477'043\n\nInformatik -3'520'100 -2'850'634 669'466 0 669'466\n\nStadtmarketing und Kommunikation -1'331'100 -1'280'086 51'014 0 51'014\n\nBau und Liegenschaften\n- Direktionssekretariat -4'500 -253 4'247 0 4'247\n\nAmt für Stadtliegenschaften -6'598'800 -6'559'066 39'734 -21'707 61'441\n\n- Liegensch. Finanzvermögen 3'315'000 3'476'706 161'706\n\n- Liegensch. Verwaltungsvermögen -7'539'900 -7'643'849 -103'949\n\n- Zentrale Dienste -2'373'900 -2'391'922 -18'022\n\nTiefbauamt -9'751'500 -9'210'854 540'646 18'000 522'646\n\n- Stadtgrün -2'638'500 -2'795'999 -157'499\n\n- Verkehrsanlagen und Gewässer -5'195'300 -5'560'684 -365'384\n\n- Abwasseranlagen\n\n- Abfallbeseitigung\n\n- Zentrale Dienste -1'917'700 -854'171 1'063'529\n\nBildung Sport Kultur\n\n- Direktionssekretariat -98'700 -101'823 -3'123 0 -3'123\n\nAmt für Bildung und Sport -22'367'600 -22'099'416 268'184 18'341 249'843\n\n- Bildung -19'066'600 -19'004'530 62'070\n\n- Integration -449'100 -387'535 61'565\n\n- Kinder und Jugend -1'958'000 -1'856'177 101'823\n\n- Sport -349'800 -311'886 37'914\n\n- Zentrale Dienste -544'100 -539'287 4'813\n\n- Kulturelles -3'417'800 -3'401'941 15'859 12'000 3'859\n\nSicherheit und Soziales\n\nAbteilung Sicherheit -6'000'400 -5'766'921 233'479 -7'192 240'671\n\n- Einwohnerdienste -874'900 -834'028 40'872\n\n- Öffentliche Sicherheit -1'511'800 -1'359'187 152'613\n\n- Polizei Thun -3'613'700 -3'573'707 39'993\n\n- Parkinggebühren \n\nAbteilung Soziales -22'680'000 -22'204'610 475'390 -5'884 481'274\n\n- Zentrale Dienste, Stab Soziales -1'284'000 -1'275'647 8'353\n\n- Sozialhilfe / KES -30'578'300 -24'653'035 5'925'265\n\n- Asylwesen 0 0 0\n\n- Beiträge an Institutionen 9'182'300 3'724'073 -5'458'227\n\nStadtentwicklung\n\n- Direktionssekretariat -80'800 -80'481 319 0 319\n\nStadtplanung inkl. öffentl. Verkehr -9'002'500 -8'611'417 391'083 6'000 385'083\n\nBaubewilligungen / Baupolizei -683'500 -536'896 146'604 4'700 141'904\n\nTotale 0 0 0\n\nSaldo per 31.12.2017, d.h. Netto-Einlage in Spezialfinanzierung: 24'258\n\nBeitrag der Abteilungen bzw. Produktegruppen zugunsten der Stadtrechnung 2017: 24'258           \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n   nicht relevant, da Spezialfinanzierung \n\n \n\nJahresbericht 2017 Produktegruppen-Rechnungen\n\n90\n\n\n\n \n\n \n\n \nDIREKTION PRÄSIDIALES \nUND FINANZEN \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n1.1  Rechnungsprüfung \n\n1.2  Politik \n\n1.3  Dienstleistungen für Politik \n\n1.6  Personelles und Ausgleichskasse \n\n1.7  Finanzen \n\n1.8  Informatik \n\n1.9  Stadtmarketing und Kommunikation \n\n \n\n \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n91\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n92\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n Raphael Lanz \n \nRückblick des Direktionsvorstehers \n\nGemeinsam vorankommen \n\nZusammenarbeit Gemeinderat und Stadtrat \n\nDer Gemeinderat legt grossen Wert auf eine gute Zusammenarbeit zwischen dem Gemeinderat und dem \n\nStadtrat. Diese Zusammenarbeit ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um grosse Zukunftsprojekte im \n\nInteresse der Thuner Bevölkerung gemeinsam und erfolgreich voranzubringen. Im Berichtsjahr hat die \n\nZusammenarbeit aus Sicht des Gemeinderates sehr gut funktioniert. Die Anträge des Gemeinderates \n\nsind im Stadtrat grossmehrheitlich auf Zustimmung gestossen. Der Gemeinderat dankt dem Stadtrat für \n\ndie Zusammenarbeit und für das Vertrauen. Es ist eine grosse Stärke, wenn auch kontroverse Geschäfte \n\nwie z.B. der Uferweg oder die Veloabstellplätze am Bahnhof in einem von gegenseitigem Vertrauen und \n\nRespekt geprägten Dialog zwischen Regierung und Parlament behandelt werden können. \n\n \nZusammenarbeit mit dem Kanton \n\nDie Zusammenarbeit mit den kantonalen Behörden verlief im Grossen und Ganzen gut. Der Gemeinderat \n\nund die Stadtverwaltung sind auf kantonaler Ebene sehr gut vernetzt. In Einzelfällen gibt es aber bei der \n\nZusammenarbeit mit dem Kanton noch Verbesserungspotenzial. Gerade im Bereich der Raumplanung ist \n\ndie Stadt Thun darauf angewiesen, dass auch die für diesen Bereich zuständigen kantonalen Behörden \n\ndie Bedeutung der Stadt Thun als regionales Zentrum und als Teil der Wirtschaftsachse Biel-Bern-Thun \n\nanerkennen und die Stadt Thun entsprechend in ihrer Entwicklung unterstützen. \n\n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\n\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 40 Sitzungen durch (Vorjahr: 37) und ver-\n\nabschiedete dabei 753 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 679). Für die Behandlung wichtiger und grund-\n\nlegender Fragen führte der Gemeinderat zwei Klausursitzungen durch (4./5. April 2017 und 24./25. Okto-\n\nber 2017). Weiter traf sich der Gemeinderat unter anderem mit dem Regierungsrat (15. Februar 2017) \n\nsowie mit den Gemeinderäten von Biel (30. August 2017) und Bern (22. November 2017). \n\n \nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtra-\n\ntes. Sie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei ihrer Arbeit und organisierte deren Sitzungen \n\nund Anlässe. Neben dem Tagesgeschäft standen mehrere Projekte, Anlässe und Geschäfte im Vorder-\n\ngrund (z.B. Organisation externe Überprüfung Schule Seefeld, Vorbereitung Nachfolge Vizestadtschrei-\n\nber, Gemeindeabstimmungen Goldiwil und Krematorium, Beantwortung verschiedener Vorstösse, Petiti-\n\nonen Poststellenschliessungen und Ganztagesschule, Projekt GEVER Thun, Politforum Thun, Thuner \n\nStadtgeschichte, Sparmassnahme bei der Hotelfachschule Thun). \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n93\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nFinanzinspektorat \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission (BRK). Die Zuweisung bei der \n\nPräsidial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates um-\n\nfasst die gesamte Stadtverwaltung. Die Berichterstattung folgt weiter hinten unter der entsprechenden \n\nProduktegruppe. \n\n \nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nThun weist im Städtevergleich mit rund 101 Mio. Franken eine unterdurchschnittliche Verschuldung aus. \n\nDer Gemeinderat hat mit den finanzpolitischen Zielsetzungen Eckwerte definiert, die einen Anstieg der \n\nVerschuldung auf höchstens 250 Mio. Franken erlauben. Er wird jedoch die weitere Entwicklung auf-\n\nmerksam verfolgen und Massnahmen umsetzen, bevor der Bruttoverschuldungsanteil 100 Prozent be-\n\nträgt. \n\n \n\nHarmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2) für Berner Gemeinden \n\nDie Rechnung 2016 wurde erstmals gemäss HRM2-Vorgaben erstellt. Die SAKOs und die BRK haben \n\ndie Neuerungen bezüglich Berichterstattung positiv gewürdigt. Die Abschlussrevision 2016 des Finanzin-\n\nspektorates bestätigt ein sehr gutes Prüfungsergebnis. \n\n \n\nBudget 2018 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 (AFP) \n\nDer Stadtrat hat das Budget 2018 am 16. November 2017 ohne Korrekturen genehmigt. Bei unveränder-\n\nter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert ein ausgeglichenes Ergebnis. Ebenfalls am 16. November \n\n2017 hat der Stadtrat den AFP zur Kenntnis genommen. Dieser zeigt über die gesamte Planungsperiode \n\n2018 bis 2021 ein ausgeglichenes Ergebnis der Erfolgsrechnung (dies unter Berücksichtigung von 39 \n\nMio. Franken Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt in der gleichen Zeitspanne). \n\nWeiterhin kritisch bleibt die Entwicklung der Selbstfinanzierung (steuerfinanzierter Bereich: Cash Loss in \n\nden Jahren 2018 bis 2020 von total 15,3 Mio. Franken). Die überdurchschnittlich hohen Investitionen und \n\nAufwendungen für den baulichen Unterhalt führen planerisch in den einzelnen Jahren zu Finanzierungs-\n\nlücken zwischen 12,8 Mio. Franken und 40 Mio. Franken. Werden die Bauprojekte wie geplant realisiert, \n\nführt dies zu einer Zunahme der Verschuldung. Thun steht aber im Vergleich mit anderen Städten immer \n\nnoch gut da. \n\n \n\nKantonales Entlastungpaket 2018 \n\nDer Grosse Rat hat sich in der Novembersession 2017 über dreissig Stunden mit der Finanz- und Steu-\n\nerpolitik des Kantons Bern befasst. Für die Massnahme „Übernahme von Inkasso- und Quellensteuerauf-\n\ngaben“ hat das Parlament eine Planungserklärung zuhanden des Regierungsrates verabschiedet. Die \n\ndirekt betroffenen Städte Bern, Biel und Thun werden bezüglich Ausgestaltung der künftigen Zusammen-\n\narbeit die Vertragsbedingungen neu aushandeln müssen. \n\n \nInformatikdienste \n\nElektronische Geschäftsverwaltung Thun \n\nNach der stadtweiten Einführung der Geschäftsverwaltung Axioma wurden weitere Abläufe und Prozesse \n\nim neuen System abgebildet. Die Datenqualität und die Wiederauffindbarkeit der Dokumente wurden \n\ndadurch markant verbessert. Ein spürbarer Effizienzgewinn war auch die Einführung der elektronischen \n\nDokumentenfreigabe, welche die Medienbrüche eliminiert und die aufwendige Unterschriftstour überflüs-\n\nsig macht. Ende 2017 nutzen 560 Benutzer Axioma, 142‘189 Dokumente wurden in 4‘585 Geschäften in \n\nder Thuner Geschäftsverwaltung erfasst. \n\n \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3) \n\nIn Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung und Sport erarbeiteten die Informatikdienste das Konzept \n\nIVS 3, welches die Informatikausrüstung der Thuner Volksschulen ab Herbst 2019 beschreibt. Am  \n\n16. November 2017 hat der Stadtrat das Konzept IVS 3 und den Verpflichtungskredit von 3,6 Mio. Fran-\n\nken bewilligt. Die Thuner Volksschulen können nun mit rund 3‘250 Arbeitsstationen und einer modernen \n\nund zukunftsorientierten Infrastruktur ausgerüstet werden, welche die Anforderungen des Lehrplans 21 \n\nerfüllt. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n94\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nPersonalamt \n\nAm 26. Oktober 2017 genehmigte der Stadtrat einstimmig die Revision des Personalvorsorgereglements \n\n(PVR). Es tritt per 1. Januar 2019 in Kraft. Mit der Revision werden verschiedene technische Parameter \n\n(technischer Zinssatz, Rentenumwandlungssatz, ordentliches Rücktrittsalter) angepasst. Durch die einge-\n\nleiteten Massnahmen wird die langfristige Finanzierung der Städtischen Pensionskasse Thun sicherge-\n\nstellt. In einem nächsten Schritt wird auch die Personalvorsorgeverordnung bis Ende 2018 revidiert. \n\n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nDie im Vorjahr personell vollständig aufgestellte Abteilung hat im Berichtsjahr 2017 zahlreiche Massnah-\n\nmen realisiert und neue Projekte lanciert. Die wichtigsten Vertragsabschlüsse betreffen die Empa (Stand-\n\nortsicherung), den Entwicklungsschwerpunkt Thun-Nord (Gesellschaftervertrag, Führung Geschäftsstelle) \n\nund Thun-Thunersee Tourismus (Leistungsvereinbarung für die Jahre 2018 bis 2021). Der Bereich Kom-\n\nmunikation stand mit der Entwicklung eines neuen Corporate Designs, im Umgang mit social media und \n\ndurch den steigenden städtischen Kommunikationsbedarf mit zahlreichen bedeutenden politischen Ge-\n\nschäften vor besonderen Herausforderungen. \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n95\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nFINANZINSPEKTORAT \n \n \nProduktegruppe \n\n \n1.1  Rechnungsprüfung \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n96\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nDas Finanzinspektorat untersteht der Budget- und Rechnungskommission. Die Zuweisung bei der Präsi-\n\ndial- und Finanzdirektion ist eine administrative. Der Prüfungsumfang des Finanzinspektorates umfasst \n\ndie gesamte Stadtverwaltung.  \n \n\n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\nDas definierte Aufgabengebiet und der bewilligte Stellenbestand bewegen sich im Rahmen der Vorjahre. \n\n \n\nErtragssituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2017: Die Erträge liegen so-\n\nwohl unter den Budgetwerten wie auch und unter den Vorjahreswerten. Begründet ist dies einerseits \n\ndurch tiefere Honorare im Asylbereich und andererseits durch den Honorarrückgang auf die normale \n\nHöhe bei den privatrechtlichen Drittmandaten. Im Unterschied zu den Vorjahren blieben die privatrechtli-\n\nchen Buchführungs- und Rechnungslegungsvorschriften unverändert, sodass kundenseitig kein Bedarf \n\nnach (honorarwirksamer) Unterstützung durch das Finanzinspektorat bestand. \n\n \n\nAufwandsituation im Vergleich mit den Vorjahren wie auch mit dem Budget 2017: Der Aufwand liegt im \n\nRahmen des Vorjahres und unter dem Budgetwert. Die Gründe zur Budgetunterschreitung sind dieselben \n\nwie im Vorjahr und sind betraglich sehr ähnlich. Wegen einer Pensenreduktion liegt der Besoldungsauf-\n\nwand inklusive Sozialversicherungsprämien Fr. 19‘000 tiefer als geplant. Zudem liegen Aus- und Weiter-\n\nbildungsaufwand mit Fr. 4‘000 und der Sachaufwand mit Fr. 1‘000 unter dem Budget.  \n\n \n\n2017 ist ein Normaljahr, personalseitig, aufgabenseitig und auch finanziell. Erfreulich ist, dass der Ar-\n\nbeitsverzug aus den Vorjahren aufgearbeitet werden konnte und dass die erstmalige Revision nach den \n\nVorgaben von HRM2 termingerecht abgeschlossen wurde, obwohl sie gegenüber HRM1 zeitäufwändiger \n\nwar. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Rechnungsprüfung ein Betrag von \n\nFr. Null. \n \n\nPersonelles \n\n Austritte keine \n\n Pensionierungen  keine \n\n Eintritte keine \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Keine \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKeine --- \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKeine --- \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n97\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.1 Produktegruppe Rechnungsprüfung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 493'800 93'400 469'940 84'469 461'000 92'750 \n\nNettoaufwand 400'400  385'471  368'250  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 14'929 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Budget- und Rechnungskommission (BRK) \n\n Übrige Mitglieder des Stadtrates \n\n Gemeinderat \n\n Abteilungen und Dienststellen der Stadtverwaltung \n\n bezüglich Drittmandaten: juristische oder natürliche Personen, andere Gemeinwesen  \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\n Das Finanzinspektorat ist ein verwaltungsunabhängiges und fachlich selbständiges Rechnungsprüfungsorgan \n\n Für den Bereich der Stadtverwaltung übt das Finanzinspektorat seine Tätigkeit im Auftrag der Budget- und \n\nRechnungskommission (BRK) aus und ist ihr gegenüber auskunfts- und berichtspflichtig \n\n Der Kontrollbereich des Finanzinspektorates umfasst alle Direktionen der Stadtverwaltung, die städtischen Schu-\n\nlen sowie die städtische Pensionskasse (Bereich Versicherte und Rentner) \n\n Das Finanzinspektorat kann auch Körperschaften, Anstalten, Stiftungen und Gesellschaften prüfen, denen die \n\nEinwohnergemeinde Thun eine öffentliche Aufgabe überträgt, Finanzhilfen oder Abgeltungen entrichtet oder an \n\ndenen sie finanziell beteiligt ist \n\n Das Finanzinspektorat kann Rechnungsprüfungsfunktion von Regionsgemeinden einnehmen \n\n Nebst Revisionsaufgaben berät das Finanzinspektorat die Verwaltung in finanziellen und organisatorischen Be-\n\nlangen, aufgrund der bei den Prüfungen erhaltenen Erkenntnissen und Feststellungen \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEine Zielformulierung an dieser Stelle ist nicht zweckmässig, da die politischen Behörden Teil des Kundenkreises \n\nbilden (vgl. Ziffer 4. oben, Zielgruppen sowie Generelle Umschreibung) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n98\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Revision \n\nEinwohnergemeinde Thun: \n\nBürger sowie Behörden kön-\n\nnen sich auf eine fachlich \n\nkompetente, unabhängige und \n\nwirtschaftliche Rechnungsprü-\n\nfung verlassen \n\nVerwaltungs-\n\nunabhängigkeit \nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschreitungen \n\nohne zwingende Gründe \nErfüllt \n\nRevisionen bei Dritten: Fach-\n\nlich kompetente, unabhängige \n\nund wirtschaftliche Erfüllung \n\ndes Prüfungsauftrages \n\nKundenzufriedenheit \n\nBei honorarpflichtigen Manda-\n\nten: Keine bestrittenen Debito-\n\nrenforderungen \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Beratung \n\nUnabhängige, fachlich kompe-\n\ntente Beratung des Kunden-\n\nkreises \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen Erfüllt \n\nProduktbezogen - Revision \n\nSpeditive bzw. termingerechte \n\nErstellung von Revisionsbe-\n\nrichten diverser Art (inkl. Revi-\n\nsion der Gemeinderechnung) \n\nEinwohnergemeinde \n\nThun: Versand an Emp-\n\nfänger \n\nInnert 3 Wochen nach Revisi-\n\nonsende \nErfüllt \n\nEinhaltung der Termin-\n\nvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss Ter-\n\nminplan Stadt/ Kundenkreis) \nErfüllt \n\nBei Fonds in der Gemeinde-\n\nrechnung: Berichtsversand vor \n\nAbschluss des nächsten Rech-\n\nnungsjahres \n\nErfüllt \n\nEinwohnergemeinde Thun: \n\nPrüfung der Abrechnungen \n\nüber Verpflichtungskredite \n\nAbnehmender, mindes-\n\ntens konstanter Bestand \n\nan zu revidierenden \n\nVerpflichtungskredit-\n\nAbrechnungen \n\nOutput (mengen- sowie sum-\n\nmenmässig) an revidierten Ab-\n\nrechnungen  Input an neu zur \n\nRevision im Finanzinspektorat \n\neingehenden Abrechnungen im \n\ngleichen Zeitraum \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Beratung \n\nSpeditive, kompetente und \n\nempfängergerechte Beratung \n\ndes Kundenkreises auf Anfra-\n\nge hin, auf Auftrag hin oder \n\naus eigener Initiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \n\nKeine Reklamationen bei Drit-\n\nten: Keine bestrittene Debitoren-\n\nrechnungen \n\nErfüllt \n\nBei Vernehmlassungen:  \n\nTermineinhaltung \nZu 100 % erfüllt Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nEinwohnergemeinde Thun: \n\nUnentgeltliche Revisionen und \n\nBeratungen durch das Finan-\n\nzinspektorat für BRK, Stadtrat, \n\nGemeinderat, Abteilungen und \n\nDienststellen der Stadt Thun \n\n  Erfüllt \n\nDrittmandate: \n\nAnstreben eines möglichst \n\nkostendeckenden Honorares \n\nfür die Revisions- bzw. Bera-\n\ntungstätigkeit  \n\nKostendeckungsgrad  \n\n100 % (unter Berücksichtigung \n\nvon politischen oder - infolge \n\ngesamtheitlicher Betrachtungs-\n\nweise - übergeordneten Interes-\n\nsen) \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n99\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nSTADTKANZLEI \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n1.2  Politik \n\n1.3  Dienstleistungen für Politik \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n100\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n Abstimmungen:  \n\n- 24. September 2017: Überbauungsordnung „Goldiwil-Melli“ mit Zonenplanänderung und Änderung \n\nBaureglement (Fakultatives Referendum): Angenommen mit 7'163 (= 65 %) zu 3'862 Nein-\n\nStimmen. Beteiligung: 34,6 %. \n\n- 26. November 2017: Neubau Krematorium Thun-Schoren; Genehmigung Ausführungskredit: An-\n\ngenommen mit 7'152 (= 82,5 %) zu 1'518 Nein-Stimmen. Beteiligung: 27,5 %. \n\n Stadtrat: 12 Sitzungen (Vorjahr 10). 105 Traktanden (82). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2:42 Std. \n\n(2:10 Std.) Behandelte Vorstösse: 52 (33). \n\n- Reglemente: 1 (Personalvorsorgereglement PVR) \n\n- Kredite: Standortsicherung Empa Thun, Sanierung Kreisel Guisanplatz, Gesamtsanierung Strand-\n\nbad Lachen, Veloabstellanlagen Raum Bahnhof Thun/Stückgut Süd, Veloabstellanlagen Raum \n\nBahnhof Thun/Mönchstrasse, Uferweg Schadau-Lachen, Krematorium Thun-Schoren, Einmün-\n\ndung Strättligenstrasse/Moosweg, Verbreiterung Strättligenstrasse, Informatik an Thuner Volks-\n\nschulen, Sanierung Schloss Schadau, Sanierung Abwassersystem Steffisburgstrasse/ Berntor-\n\nplatz. \n\n- Verträge: Stiftung Kinderkrippe, Thun-Thunersee Tourismus (für die Jahre 2018 bis 2021).  \n\n- Vorstösse: 52 (Siehe Teil A). \n\n Gemeinderat: An 40 (37) Sitzungen wurden 753 (679) Traktanden behandelt. \n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n Projekt GEVER Thun: Das Projekt führt auf allen Ebenen zu einer Effizienzsteigerung bei der Zusam-\n\nmenarbeit. Mit der Einführung einer elektronischen Unterschrift anstelle einer physischen Unterschrift \n\nkonnte die Vorbereitung von Gemeinderatsgeschäften vereinfacht werden. \n\n Politforum Thun: Im Berichtsjahr wurde das Politforum 2017 zum Thema Asylpolitik mit einem neuen \n\nBesucherrekord erfolgreich durchgeführt. Weiter wurde das Politforum 2018 zum Thema Digitalisie-\n\nrung vorbereitet. \n\n Buchprojekt Thuner Stadtgeschichte: Das Projekt ist auf Kurs. Für alle Kapitel liegt ein erster Entwurf \n\nvor. Die Publikation ist für Oktober 2018 geplant. \n\n Thunpreis: Im Berichtsjahr hat keine Preisverleihung stattgefunden. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich - sowohl bei Produktegruppe Politik als auch bei Produkte-\n\ngruppe Dienstleistungen für Politik - ein Betrag von Fr. Null. \n \n\nPersonelles \n\n Austritte Keine \n\n Pensionierungen  Keine \n\n Eintritte Keine \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Postulat P 15/2016 betreffend Poststellenschliessungen in der Stadt und Region Thun \n\n Postulat P 1/2017 betreffend mehr bezahlbare Wohnungen und fairere Mietverhältnisse in unserer \nStadt dank Offenlegung des vorherigen Mietzinses \n\n Postulat P 7/2017 betreffend politische Unterstützung für die Hotelfachschule Thun \n\n Postulat P 8/2017 zur drohenden Schliessung des Standortes Thun des Berner Bildungszentrum \nPflege \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n101\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nSchule Seefeld Organisation einer externen Überprüfung durch Ueli Friederich. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nNachfolge Vizestadtschrei-\n\nber regeln \n\nDer Gemeinderat hat am 20. Dezember 2017 mit Christoph Stalder einen Nachfolger \nfür Remo Berlinger gewählt. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nGrossrats- und Regie-\n\nrungsratswahlen (März \n\n2018) \n\nDie Vorbereitungsarbeiten sind auf Kurs. \n\nGemeinderats- und Stadt-\n\nratswahlen (November \n\n2018) \n\nDiese Wahlen bilden einen Schwerpunkt der Arbeiten der Stadtkanzlei im Jahr 2018. \n\nDie Vorbereitungsarbeiten haben grösste Priorität. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nNachfolge Vizestadtschrei-\n\nber sicherstellen \n\nIm 1. Quartal 2018 sind verschiedene Termine organisiert, um den Know-how-Transfer \n\nin einem geführten Prozess sicherzustellen. Zudem findet eine Einarbeitung des neuen \n\nAmtsinhabers statt. Das Programm ist vorbereitet. \n\nVorarbeiten für Legislatur-\n\nwechsel aufgleisen \n\nDie erforderlichen Arbeiten im Hinblick auf den Legislaturwechsel sind geplant und \n\nwerden in Angriff genommen (z.B. Vorarbeiten Legislaturziele, Organisation Legisla-\n\nturstart-Anlass). \n\nThuner Stadtgeschichte \n\ndes 19./20. Jahrhunderts \n\nDie Umsetzung läuft planmässig. Die Vernissage findet am 17. Oktober 2018 statt. \n\n \n  \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n102\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.2 Produktegruppe Politik \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'638'100 1'000 1'541'222 2'391 1'648'223 20'635 \n\nNettoaufwand 1'637'100  1'538'831  1'627'588  \n\nStadtrat 62'300 0 65'213 0 54'937 0 \n\nGemeinderat  1'339'400 1'000 1'275'626 2'391 1'347'798 12'272 \n\nKommissionen 42'300 0 36'372 0 35'369 0 \n\nAbstimmungen und Wahlen 194'100 0 164'011 0 210'119 8'363 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 98'269 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat -3'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nGemeinderat  +65'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: Geringerer Aufwand für Delegationen \n\n(Fr. 37'000), weil die bei der Budgetierung angewendeten Erfahrungswerte \n\nder letzten Jahre nicht erreicht wurden und eine präzise Budgetierung in \n\ndiesem Konto nicht möglich ist) sowie tieferer Personalaufwand inkl. Sozi-\n\nalversicherungsprämien (Fr. 17'000). Zudem wurde der Ratskredit für be-\n\nsondere Zwecke (Fr. 8'000) nicht beansprucht.  \n\n \n\nKommissionen +6'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nAbstimmungen und Wahlen +30'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: V.a. geringerer Aufwand für Porti \n\n(Fr. 15'000) sowie Stimm- und Wahlmaterial (Fr. 12'000), weil die Erfah-\n\nrungswerte der letzten Jahre unterschritten wurden. \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n EinwohnerInnen der Stadt Thun \n\n Stadtverwaltung \n\n Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n Politische Parteien \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n103\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommunalen \n\nRechtsordnung werden Voraus-\n\nsetzungen geschaffen: \n\n für ein sicheres, menschen-\n\nwürdiges und auf gegenseiti-\n\ngem Respekt und Toleranz \n\nberuhendes Zusammenleben \n\nder Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohner \n\n für eine Teilhabe aller Bevöl-\n\nkerungskreise an der Aus- und \n\nWeiterbildung, der kulturellen \n\nVielfalt und den Einrichtungen \n\nfür Erholung und Freizeit \n\n für einen möglichst nachhalti-\n\ngen Umgang mit allen natürli-\n\nchen und geschaffenen Res-\n\nsourcen und Lebensgrundla-\n\ngen \n\n für eine gesunde, vielseitige \n\nund leistungsfähige Wirtschaft \n\nsowie der Erhaltung und \n\nSchaffung von Arbeitsplätzen \n\n für eine als modernes Dienst-\n\nleistungsunternehmen geführ-\n\nte Stadtverwaltung \n\nErfüllungsgrad der \n\nKernelemente der \n\nStadtverfassung \n\n(Konkretisierung insbe-\n\nsondere durch Strate-\n\ngie Stadtentwicklung \n\nsowie Legislaturziele) \n\n \n\nKeine gesetzeswidrigen \n\noder offensichtlich wider-\n\nsprüchlichen Beschlüsse \n\nder städtischen Organe \n\n \n\nAllgemeine Bemerkung: \n\nNur bedingt messbare \n\nStandards bzw. Sollgrös-\n\nsen. Je nach Beschluss \n\nder einzelnen städtischen \n\nOrgane müssen die Ziele \n\nunter Umständen ange-\n\npasst bzw. neu definiert \n\nwerden \n\n \n\nDer Erfüllungsgrad wird \n\ndurch die Politik be-\n\nstimmt. Die Rechts-\n\nordnung ist gewährleistet \n\n \n\nStädtische Organe sind:  Die Stimmberechtigten \n\n Der Stadtrat \n\n Der Gemeinderat \n\n Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n104\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er for-\nmuliert die Zielsetzungen für \ndie Direktionen und Abtei-\nlungen und stellt die Sach-\nmittel bereit via Erfolgsrech-\nnung bzw. Aufgaben- und \nFinanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen, Werterhalt \nLiegenschaften Finanzver-\nmögen) \n\nErfüllungsgrad der Zieler-\nreichung Zielsetzung erfüllt  \n\n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung erfolgt \nin den Produktegruppen/ \nProdukten der einzelnen, \nfederführenden Abteilun-\ngen. Auf Stufe Abteilung \nwerden die jeweiligen Ziele \ndefiniert und festgelegt) \n\nSiehe Berichterstattung \nüber die Legislaturziele im \nTeil A Beanspruchung der be-\n\nreitgestellten Sachmittel  \n\nThun setzt seine Mittel spar-\nsam und zielgerichtet ein. \nDamit soll die Gesamtbelas-\ntung in finanziell verkraftba-\nren Grenzen bleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Rechnung, \n\nkein Defizitvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\n\nrechnung in Teil B \n\nBereitstellung von Mitteln für \ndie Durchführung von aus-\nreichendem baulichem Un-\nterhalt und Werterhalt an \nLiegenschaften, Anlagen \nund Strassen \n\nKeine Substanzverluste \nauf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz (unter \nAusschluss der Zu- und \nAbgänge) ist am Ende des \nJahres nicht tiefer als zu \nBeginn des Jahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Investiti-\nonen Werterhalt, bauli-\nchem Unterhalt und Ab-\nschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B und \nProduktegruppen „Liegen-\nschaften Finanzvermögen“ \nbzw. „Liegenschaften \n„Verwaltungsvermögen“ \n\nThun erfüllt zentrale finanzi-\nelle Kennziffern des Harmo-\nnisierten Rechnungsle-\ngungsmodells (HRM2) \n\nSelbstfinanzierungsgrad \nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalanteil, \nwelcher ein vorteilhaftes \nRating seitens der Banken \nerlaubt) \n\nAusreichendes und geeigne-\ntes Personal zur erfolgrei-\nchen Bewältigung der gege-\nbenen Stadtaufgaben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produktegruppe 1.6 \n„Personelles und Ausgleichskasse“  \n\nSiehe Produktegruppe \n„Personelles und Aus-\ngleichskasse“ \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\nfeld, Kompetenzen, Arbeits-\nklima Gleichstellung der \nGeschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbesondere \nmit den Regionsgemeinden, \nüberprüft diese systematisch \nund baut diese nach Bedarf \naus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprüfung \nmit Legislaturwechsel \n\nÜberprüfung und Anpas-\nsungen jeweils im Rahmen \nvon Erneuerungswahlen \nund Wechseln \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der Stadt \nThun werden fristgerecht \ntraktandiert \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n105\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.3 Produktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'614'000 40'000 2'529'304 35'745 2'527'744 109'896 \n\nNettoaufwand 2'574'000  2'493'559  2'417'848  \n\nStadtkanzlei 1'422'000 0 1'376'384 562 1'359'830 645 \n\nStadtarchiv  112'400 0 112'187 3'140 108'436 890 \n\nRechtsdienst 547'600 0 543'252 0 520'965 0 \n\nMaterialzentrale 532'000 40'000 497'481 32'043 538'514 108'361 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 80'441 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei +46'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand, insbesondere bei der Rubrik Büromaterial \n\n(Minderaufwand von Fr. 30'000 wegen Irrtums beim Budgetieren) sowie der \n\nRubrik Entschädigung an Datenschutzbeauftragten (Minderaufwand von \n\nFr. 15'000 wegen fehlender Voraussehbarkeit des effektiven Aufwandes). \n\n \n\nStadtarchiv +3'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nRechtsdienst +4'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.   \n\nMaterialzentrale +27'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand, v.a. bei der Rubrik Personalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprämien (Minderaufwand von Fr. 15'000 infolge Weg-\n\nfalls von Betreuungszulagen und Einsparung durch Verschiebung von \n\nStellenprozenten) sowie bei der Rubrik Unterhalt Büromöbel und -geräte \n\n(Minderaufwand von Fr. 12'000). \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n Einwohner und Einwohnerinnen, Gäste \n\n Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \n\nRegion \n\n Medien \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n106\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorlagen \n\nzuhanden der politischen \n\nOrgane sind sachgerecht \n\nund rechtskonform \n\nBehandlung der Vorlagen \n\nKeine Rückweisungen von \n\nGeschäften aus rechtlichen \n\nGründen \n\nGenerell erfüllt \n\nTermin- und sachgerech-\n\ntes Umsetzen von überge-\n\nordneten und städtischen \n\nZielen in den Bereichen \n\nPolitik, Gesamtverwaltung \n\nund Aussenbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \n\nProgramme unter Einsatz \n\nentsprechender Steue-\n\nrungs- und Führungsin-\n\nstrumente \n\n(Im Rahmen des eigenen \n\nEinflussbereiches) zu 90 % \n\nerfüllt \n\nSiehe Berichterstattung \n\nüber die Legislaturziele im \n\nTeil A \n\nPflege des kulturellen \n\nErbes durch das Stadtar-\n\nchiv: Sicherstellung einer \n\nlangfristigen Erhaltung \n\nwichtiger Informationen \n\nDas Stadtarchiv kann alle \n\nArten von Unterlagen \n\nübernehmen \n\nArchivgut ist erschlossen Erfüllt \n\nFotobestände werden \n\nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \n\ndigitalisiert \nErfüllt \n\nKonzept zum Umgang mit \n\ndigitalen Daten liegt vor \n\nWird im Rahmen von GE-\n\nVER erstellt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n107\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDirekter und unkomplizierter \n\nZugang zu den Dienst-\n\nleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und richtige \n\nAuskünfte \nGenerell erfüllt \n\nMitglieder der Organe und die \n\nVerwaltung verfügen jederzeit \n\nüber vollständige, sachge-\n\nrechte und juristisch einwand-\n\nfreie Entscheidungsgrundla-\n\ngen und entsprechende In-\n\nstrumente \n\nRasche und zeitgerechte \n\nEntscheide der zuständi-\n\ngen Organe \n\nKeine unerledigten län-\n\ngerfristigen Pendenzen \nGenerell erfüllt \n\nDie Organe der Beteiligungs-\n\ngesellschaften werden in der \n\nZusammensetzung mitbe-\n\nstimmt. Es besteht ein Ver-\n\ntrauensverhältnis zu ihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \n\nStadt ist im Rahmen der \n\nBeteiligungsverhältnisse \n\ngewährleistet \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Stadtarchiv \n\nInformationsvermittlung und \n\nkompetente Beratung \n\nErreichbarkeit \n\nDas Stadtarchiv ist das \n\nganze Jahr über erreich-\n\nbar \n\nErfüllt \n\nAntwortfristen bei Anfra-\n\ngen \n\nMax. 3 Arbeitstage in 80 \n\n% der Fälle \nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nDie städtischen Erlasse sind \n\nauf einem aktuellen Stand und \n\nstehen der Bevölkerung zur \n\nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad \n\n(systematische Samm-\n\nlung und Nachführung \n\nsowie rollendes Recht-\n\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \n\nPublikation im Internet \nErfüllt \n\nEntscheide, Beschlüsse, Mas-\n\nsnahmen usw. der zu-\n\nständigen Organe erzielen die \n\ngewünschte Wirkung bzw. \n\nwerden ansonsten aufgeho-\n\nben oder angepasst \n\nWirkungsgrad, Wir-\n\nkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprü-\n\nfung (durch Controlling \n\nund Evaluationen von \n\nErlassen) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist kon-\n\nservatorisch zweckmässig \n\ngelagert \n\nArchivgerechtes Material \n\nund richtiges Raumklima \n\nSäurefreie Schachteln \n\nund Umschläge bei allen \n\nUnterlagen, auch bei \n\nFotos \n\nBei Neuzugängen erfüllt \n\n50 % relative Luftfeuch-\n\ntigkeit und 18 Grad \n\nRaumtemperatur \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: Die \n\nFaktoren Qualität und Preis \n\nwerden zu je 50 Prozent ge-\n\nwichtet \n\nEinhaltung des Grund-\n\nsatzes \n\nAbweichungen sind be-\n\ngründbar \nErfüllt \n\nEinsatz ökologischer Produkte \nProduktekatalog der \n\nMaterialzentrale \n\nEinbezug der Fachstelle \n\nUmwelt und Mobilität \n\n(Planungsamt) \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druckerzeug-\n\nnissen: Eigenproduktion oder \n\nVergabe von Druckaufträgen \n\nWahl der kostengünstig-\n\nsten Lösung \n\nAbweichungen sind be-\n\ngründbar \nErfüllt \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n108\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nRecht  \n \n\n1. Rechtsetzungsprojekte \n\n \n\n2017 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n\n \n\nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n \n\n153.41 Personalvorsorgereglement \n\n \n\nErlasse des Gemeinderates \n\n \n\n101.11 \n\n152.031 \n\n152.112 \n\n153.01.01 \n\n424.114 \n\nOrganisationsverordnung (OVO) \n\nVerordnung über die Öffentlichkeitsarbeit der Stadt Thun (OeV) \n\nGeschäftsverordnung des Gemeinderats \n\nVerordnung über die Delegation von Kompetenzen im Personalbereich (VODKP) \n\nVerordnung über die Kommission für bildende Kunst der Stadt Thun \n\n152.051 \n\n154.213.11 \n\nDatenschutzreglement \n\nGebührenverordnung für die Einwohnerdienste \n\n152.052 Verordnung über die Berechtigungsregelung GERES der Stadt Thun (V GERES) \n\n153.305 Lohnskala \n\n153.310 Einreihungsplan (ERP)  \n\n153.340 Verordnung über Vergünstigungen (VOV) \n\n153.363 Sitzungsgeldverordnung \n\n153.41 Personalvorsorgereglement \n\n154.212.02 Verordnung über die Höhe der Kurtaxen \n\n154.261.12 \n\n154.281.11 \n\nParkgebührenverordnung  \n\nGebührenverordnung für das Polizeiinspektorat \n\n423.21 (neu) Verordnung über den Spengler-Fonds \n\n437.41 Verordnung über den freiwilligen Schulsport der Stadt Thun (Totalrevision) \n\n860.12 Verordnung über die Kommission für Gesundheits- und Suchtfragen \n\n \n\n \n\n2. Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\n \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n\n1. Januar in gedruckter Form. Das Inhaltsverzeichnis und die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im \n\nInternet zugänglich. Sie sind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton \n\n(BSG) klassifiziert.  \n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html \n\n \n\nEnde 2017 waren 131 (Vorjahr 130) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Hinzu kommen 24 (Vorjahr \n\n24) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n109\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\nhttp://www.thun.ch/stadtverwaltung/abteilungenaemter/stadtkanzlei/rechtsdienst/reglementeverordnungen.html\n\n\n \n\n \n\n \n\n3. Interne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n \n\nIm Jahr 2017 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz drei neue Beschwerden sowie eine auf-\n\nsichtsrechtliche Anzeige ein. Alle Fälle sowie eine Beschwerde aus dem Jahre 2016 wurden durch den \n\nGemeinderat rechtskräftig entschieden.  \n\n \n\n4. Vernehmlassungen \n \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt 13 Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verord-\n\nnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n\n \n\n5. Rechtsetzungsprogramm 2015 bis 2018 - Reglemente, Stand Januar 2017 \n \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch bevor-\n\nstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federführende \n\nAbteilung). \n\n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig; Inkraftsetzen \n\nsobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorgegebenen Frist. \n\nPriorität 2 2018 bearbeiten. \n\nPriorität 3 Erst ab 2019 oder später bearbeiten. \n\n \n\nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten? \n\n Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)? \n\n Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes  und der zuständigen Organe? \n\n Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!  \n\n \nNr. SSG oder SW \n\nNr. \nErlass Bemerkungen P1 F2 \n\n284 -------- Reglement / Verordnung über Grundsätze \nder städtischen Kulturförderung \n \n \n\nKriterien für die Anwendung und Umset-\nzung der vier Förderinstrumente Kontinuier-\nliche Förderung (jährlich wieder-kehrende \nBeiträge), Flexible Förderung (Projektbei-\nträge), Punktuelle Förderung (Preisverleih-\nung, Werkbeiträge und Atelierstipendien), \nraumbezogene Förderung (Prozent für \nKunst im öffentlichen Raum) \nDas Leitbild 2001 wurde überarbeitet und \nvom Gemeinderat am 18. Dezember 2013 \ngenehmigt. Ob ein Reglement nötig bzw. \nsinnvoll ist, wird auch im Zusammenhang \nmit dem neuen Kulturförderungsgesetz \ngeprüft \n\n3 KA \n\n288 ------ Reglement über die Gewährung von \nBeiträgen nach Art. 9 BR \n\nGemäss diesem Artikel können Beiträge \nzur Förderung von ökologischen Vernet-\nzungen gewährt werden. Zu prüfen ist (im \nRahmen der Ortsplanungsrevision), ob \nhierfür eine reglementarische Grundlage \ngeschaffen werden soll  \n\n2 PlA \n\n316 661.1 Liegenschaftssteuerreglement Redaktionelle Anpassungen infolge Zusam-\nmenlegung Steuerverwaltung/Stadtkasse \n(erst im Zusammenhang mit anderem \nRevisionsbedarf zu erledigen) \n\n3 RD \n\n349 72.01 Baurechtliche Grundordnung (Bauregle-\nment/Zonenplan) \n\nTotalrevision \nMotion 15/2010 und weitere Vorstösse;  \nnun zus. mit der Revision der Ortsplanung \n\n2 PlA \n\n364 153.01.16 \n \n \n153.01 \n\nAusführungsbestimmungen zum PR: Be-\nsoldungsnachgenuss \n \nPersonalreglement \n\nTotalrevision; besseres Abstimmen auf die \nneuen Bestimmungen im Pensionskassen-\nreglement; Terminologische Anpassungen \nGrundsätzliche Überprüfung der Gewäh-\nrung eines Besoldungsnachgenusses  \n(Art. 60 PR) \n\n2 PA \n\n \n\n \n\n                                                      \n1\n Priorität \n\n2\n Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n110\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nNr. SSG oder SW \nNr. \n\nErlass Bemerkungen P3 F4 \n\n379 552.01 bzw. \n662 \n\nOrtspolizeireglement; Vertrag betr. Si-\ncherheitskosten  \nBzw. allg. Grundlage für Abschluss von \nVereinbarungen \n\nVorerst in einer Verordnung (VGV; SSG \n552.03) verankert  \nMittelfristig Schaffung einer reglementa-\nrischen Grundlage für Abschluss von Ver-\nträgen (statt einer Verfügung), z.B. auch für \nBeiträge im Kulturbereich etc. \ns. auch Nr. 404 u. 405 \n\n2 RD \n \n\n387 552.01 Ortspolizeireglement - Streichen von Art. 25a und Art. 25a in \nder Aufzählung in Art 31 Abs. 1, da in-\nfolge des neuen kantonalen Hundegeset-\nzes derogiert. Zusammenlegen mit einer \nanderen Teilrevision des OPR, da nicht \ndringend \n\n- Ev. Aufnahme einer Regelung betr. \nStrassenmusikanten und Bettler \n\nTotalrevision erst nach Verabschiedung \ndes neuen Polizeigesetzes (2018) \n\n3 ASi \n\n404 620.0 Finanzreglement der Stadt Thun (FiR) Aktualisierung (Leistungsvereinbarungen) \nVgl. auch Nr. 379 u. 392 \n\n2 RD \n\n413 701.11 Verordnung über den Ausgleich von \nPlanungsmehrwerten \n\n- Verordnung wird mit Inkrafttreten des \nrevidierten Baugesetzes (1.4.2017) ob-\nsolet und muss aufgehoben werden \n\n- Erlass eines Reglements und Schaffung \neiner Spezialfinanzierung für die Erträge \n\n1 PlA \n\n416 871.1 \n871.2 \n\nFeuerwehrreglement \nFeuerwehrverordnung \n\nRegelung betr. Arbeitszeit, Entschädigung \netc. prüfen \n\n1 ASi \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n421 552.01 (oder \n72.01) \n\nOrtspolizeireglement (oder Baureglement) \nbzw. separater Erlass i.S. Reklamen \nallgemein \n\nAufnahme einer Regelung über Leuchtre-\nklamen nach Totalrevision Polizeigesetz \n(Schreiben Regierungsstatthalter, GRB \n339/2014) \n\n2 BI \nASi \n\n422 ------ Erlass  Evtl. Grundlage schaffen i.S. Wohn-\nstrategie \n\n2 PlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement Aufnahme einer Bestimmung betr. Stimm-\nrecht von ex-officio-Mitgliedern  \n\n2 RD \n\n428 552.01 Ortspolizeireglement Ergänz. Bestimmung zu Art. 11 betr. Ge-\nsteigerter Gemeingebrauch bei Gewässern \n(kurzzeitige Wasserentnahme, Art. 8 WNG) \n\n3 TBA \n\n438 822.1 u. 822.11 Abfallreglement und Abfallverordnung Ersatz und Streichung Begriff „Bruttoge-\nschossfläche“, Anpassung an kantonale \nGesetze und Baureglement (72.01).  \nAnpassung Gebührentarife \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement Totalrevision nach Überarbeitung kant. \nGewässerschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n446 430.10.01 Bildungsreglement (BiR) Anpassung an übergeordnetes Recht \n(Revision kantonales Mittelschulgesetz \nMSG mit Wegfallen GU9) \nEvtl. in GR-Kompetenz (Art. 52 Abs. 3 GG) \n\n1 ABS \n\n453 935.214 Kurtaxreglement Anpassung aufgrund rev. Tourismusent-\nwicklungsgesetz (voraussichtlich in Kraft \nper Sommersaison 2018) \nEvtl. GR-Kompetenz (Art. 52 Abs. 3 GG) \n\n2 StM \n\n457 62.3 Reglement über die Spezialfinanzierung \nInvestitionen \nsowie evtl. neue Reglemente \n\nSRB Nr. 85 vom 26.10.2017 (M 3/2017)  \nDie Wahl einer stadträtlichen Spezial-\nkommission erfolgt im Frühjahr 2018 \n\n2 FV \n\n458 152.051 \n152.051.1 \n\nDatenschutzreglement und VO über den \nDatenschutz und die Internetbekanntgabe \nvon öff. Informationen \n\nRevision kantonales Datenschutzgesetz \nvoraussichtlich 2018; evtl. Auswirkungen \nauf die Gemeinden  \n\n2 ASi \nStK \n\n460 556.01 Bestattungs-und Friedhofreglement Überarbeitung auf Sommer 2020 (Eröff-\nnung neues Krematorium) \n\n2 TBA \n\n462 751.1 Wasserbaureglement Kontrolle, ob und evtl. Überarbeitung auf-\ngrund Ortsplanungsrevision \nKontrolle und Anpassung an kantonales \nWasserbaugesetz \n\n2 TBA \n\n \n\n                                                      \n3\n Priorität \n\n4\n Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n111\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nStadtarchiv  \n \n\nDas Stadtarchiv hat im Jahr 2017 total 275 Anfragen beantwortet, 15 % mehr als im Vorjahr (240). Das \n\nsind pro Arbeitstag knapp zwei Anfragen. Immer noch gibt es etliche Anfragen von Fremdplatzierten \n\n(„Verdingkindern“), welche z.T. aufwändig zu beantworten sind. Die Anfragen erreichen uns zum grösse-\n\nren Teil via Staatsarchiv des Kantons Bern, zum Teil auch direkt von Betroffenen. Zum Alltagsgeschäft \n\ngehört weiter, Ablieferungen der Stadtverwaltung und von Vereinen entgegen zu nehmen, zu erschlies-\n\nsen und archivgerecht zu verpacken.  \n\n \n\nAuf der Stadtarchivseite im Internet http://www.stadtarchiv-thun.findbuch.net konnten weitere Bestände \n\naufgeschaltet werden. Viele Bestände sind bis auf Dossierstufe aufgeschaltet, auch einige Fotobestände \n\nsind recherchierbar. Das Angebot wird laufend erweitert.  \n\n \n\nNeben dem Tagesgeschäft waren wir 2017 mit folgenden Schwerpunkten beschäftigt:  \n- Publikation Stadtgeschichte 19. und 20 Jahrhundert: alle Kapitel sind im ersten Entwurf fertig ge-\n\nschrieben, das Buch wird im Oktober 2018 erscheinen.  \n- Das Stadtarchiv hat die Teilnahme der drei Thuner Archive Cabaretarchiv, Burgerarchiv und Stadtar-\n\nchiv am internationalen Archivtag am 9. Juni organisiert und einen Tag der offenen Tür durchgeführt. \n- Das Stadtarchiv ist in der Projektgruppe GEVER Thun (Geschäftsverwaltungssystem) vertreten und \n\nwird in diesem Rahmen die digitale Archivierung planen.  \n\n \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n112\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\nhttp://www.stadtarchiv-thun.findbuch.net/\n\n\n \n\n \n\n \nPERSONALAMT  \n \n \nProduktegruppe \n\n \n\n1.6  Personelles und Ausgleichskasse  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n113\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n Städtische Pensionskasse Thun: Revision des Personalvorsorgereglements \n\n Einführung vom Geschäftsverwaltungsprogramm Axioma bei der AHV-Zweigstelle \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n Mitarbeiterbefragung: Die Personalbefragung wird alle 3 Jahre durchgeführt. Die nächste Befragung \n\nwird somit im Jahr 2018 erfolgen. \n\n Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31.12.: \n\n         2016         2017 Veränderung zum Vorjahr \n\nin Stunden     45'866      48'291        Zunahme:       2'425 \n\nin Franken (inkl. Sozialversicherungsprämien) 2'258'740 2'379'630        Zunahme:   120'890 \n\n \n\n Pensionskasse:  \n\n2017 wurde die Teilrevision des Personalvorsorgereglements der Stadt Thun (PVR) - Anpassung der \n\ntechnischen Parameter per 1. Januar 2019 - umgesetzt. Die gestiegene Lebenserwartung der \n\nVersicherten und Rentner aber auch die tiefen Kapitalrenditen zwingen die Pensionskasse der Stadt \n\nThun, die technischen Parameter, Rentenalter und Jahresbeiträge anzupassen. Das Geschäft wurde \n\nim Juni mit folgenden Eckdaten vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen und am 26. Oktober durch \n\nden Stadtrat einstimmig genehmigt: \n\n- Senkung des technischen Zinssatzes von 3,0 % auf 1,75 %. \n\n- Anpassung Umwandlungssatz von 5,6 % auf 5,0 %. \n\n- Erhöhung des ordentlichen Rücktrittsalters von 64 auf 65 Jahre. Die Rente ist im Alter 65 gleich \n\nwie heute im Alter 64 Jahre.  \n\n- Senkung des Risikobeitrags von 3,5 % auf 3,1 % (je 1,55 % für Arbeitnehmer und Arbeitgeber). \n\n- Erhöhung der Altersgutschriften (Sparbeiträge) in allen Altersgruppen ab Alter 25 um 1,5 \n\nProzentpunkte. Diese Erhöhung erfolgt kostenneutral, d.h. einerseits sollen die nicht benötigten \n\nRisikobeiträge im Umfang von 0.4 Prozentpunkten und andererseits 1,1 Prozentpunkte (bisher \n\nArbeitgeberbeitrag in den Sonderfonds zur Finanzierung der Teuerungszulage auf Renten) \n\neingesetzt werden. Der Arbeitgeberbeitrag in den Sonderfonds reduziert sich dadurch von bisher \n\n1,25 % auf neu 0,15 %. Gleichzeitig soll die Pensionskassenkommission die Möglichkeit haben, in \n\nJahren mit hohen Teuerungsraten und bei fehlenden Mitteln im Sonderfonds ein \n\nTeuerungsausgleich auf den Renten zu Lasten der Pensionskasse der Stadt Thun gewähren zu \n\nkönnen. Eine solche Rententeuerung soll jedoch nur dann beschlossen werden können, wenn ein \n\nMindestdeckungsgrad und eine Mindestwertschwankungsreserve erreicht sind. \n\n \n\n Versicherungswesen:  \n\nDrei Verträge liefen bis Ende 2017. Für die Police der EDV-Anlage konnte mit der Basler \n\nVersicherung eine Lösung gefunden werden. Zur Erneuerung der Vermögensschadenhaftpflicht-\n\nPolice wurden ferner sechs Gesellschaften gebeten, eine Offerte einzureichen. Der Zuschlag ging an \n\ndie Zürich Versicherungen. Die Privathaftpflicht-Police für Asylbewerber wurde bei der Stadt nicht \n\nmehr erneuert, da diese ab 1. Januar 2018 in den Kompetenzbereich des Vereins Asyl Berner \n\nOberland gehört. \n\n \n\nProdukt Personalentwicklung und Beratung  \n\n Lehrlingswesen: Im Sommer 2017 wurden 13 Lehrstellen neu besetzt. Damit sind ab August 2017 \n\ninsgesamt 36 Ausbildungsplätze belegt. \n\n Internes Aus- und Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden 8 verschiedene Führungskurse \n\nangeboten. Neben Kursangeboten zur Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation enthielt das \n\nProgramm auch verschiedene Angebote zu Themen wie Selbstmanagement, Stressbewältigung, \n\nResilienzmanagement und Achtsamkeit. \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n114\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n Auf die Neubesetzung einer vakanten Stelle konnte verzichtet werden.  \n\n Die vereinbarten Jahresziele wurden erreicht (reibungslose Integration der neuen Lernenden, \n\nGeschäftsverwaltungssystem Axioma hat sich als sinnvolles und nützliches Arbeitsmittel etabliert, \n\nSchulung des regionalen Sozialdienstes Spiez und Optimierung der Zusammenarbeit, u.a.m.). \n\n Entwicklung der EL-Quote (=Anzahl der Rentner und Rentnerinnen in der Stadt Thun, die eine \n\nErgänzungsleistung zur AHV/IV haben) per 31.Dezember 2017: 5,16 % (Wert Vorjahr: 4,87 %). \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Personelles und Ausgleichskasse ein \n\nBetrag von Fr. Null. \n \n\nPersonelles \n\n Austritte Personalamt: Nicole Locher, Sachbearbeiterin \nAHV-Zweigstelle: Bayeva Kristina, KV-Lernende; Maurer Jolanda, \nSachbearbeiterin; Aebersold Nadja, Sachbearbeiterin \n\n Pensionierungen  AHV-Zweigstelle: Schüpbach Magdalena, Sachbearbeiterin \n\n Eintritte Personalamt: Imboden Corinne, Sachbearbeiterin \nAHV-Zweigstelle: Beutler Laura, KV-Lernende \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Interpellation I 11/2017 betreffend interne Weiterbildungskosten \n\n Interpellation I 13/2017 betreffend Langzeiterkrankungen von städtischen Angestellten \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nDie Einführungsphase des \n\nGeschäftsverwaltungs-\n\nprogramms (GEVER) ist \n\nabgeschlossen  \n\nErfüllt. Zusätzliche Aufgaben werden laufend mit dem neuen Programm umgesetzt \n\n(z.B. Lohnrunde). \n\nRevision Personalvorsorge-\n\nreglement (PVR) – \n\nlangfristige Sicherstellung \n\nder Finanzierung \n\nDer Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 26. Oktober 2017 die Teilrevision des PVR \n\ngenehmigt. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nRevision Personal-\n\nvorsorgeverordnung (PVV) – \n\nlangfristige Sicherstellung \n\nder Finanzierung \n\nIn einem nächsten Schritt wird die PVV per Ende 2018 revidiert. \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n115\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.6 Produktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 25'443'600 11'123'000 37'285'475 23'219'999 35'233'518 20'527'324 \n\nNettoaufwand 14'320'600  14'065'476  14'706'193  \n\nPersonalamt 2'748'800 321'600 2'726'735 340'544 2'965'985 354'001 \n\nVersicherungen 4'434'500 4'921'900 4'917'164 4'803'260 4'733'574 4‘639‘652 \n\nPensionskasse 7'133'400 5'070'600 19'473'483 17'333'770 7'042'977 4'925'998 \n\nAHV-Zweigstelle 11'126'900 808'900 10'168'093 742'425 20'490'981 10'607'673 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 255'125 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt +41'000 \n\nVeränderung Überzeit, \n\nFerien, Leistungs- und \n\nTreueprämien \n\nZunahme der Überzeit- und Ferienguthaben sowie der Leistungs- und \n\nTreueprämien-Zeitguthaben um Fr. 121'000 im Vergleich zum Vorjahr \n\n(direkt verbucht wurden Fr. 10'000 bei der PG Rechnungsprüfung). \n\n-111'000 \n\nPersonalbetreuung Mehraufwand wegen Vergünstigung REKA-Checks für Mitarbeitende ab \n\n1. Januar 2017 neu zu 20 % (bis max. Fr. 1'000). Budgetiert war eine \n\nErmässigung von 10 %. \n\n-69'000 \n\nTreueprämien Minderaufwand, da weniger ausbezahlte Treueprämien als budgetiert.  +60'000 \n\nLöhne für geschützte \n\nArbeitsplätze \n\nTieferer Lohnaufwand für geschützte Arbeitsplätze infolge vorüber-\n\ngehend vakanter Stelle. \n\n+54'000 \n\nSozialversicherungs-\n\nprämien \n\nMinderaufwand, v.a. weil die Löhne für geschützte Arbeitsplätze, die \n\nLöhne für Lehrlinge sowie die Löhne des Personalamtes unter den \n\nbudgetierten Werten lagen.  \n\n+37'000 \n\nPersonalvergünsti-\n\ngungen Café Thunerhof \n\nMinderaufwand wegen Wegfalls der Vergünstigungen im Personal-\n\nrestaurant Salz+Pfeffer (Geschäftsaufgabe Betreiber).  \n\n+33'000 \n\nRückerstattung  \n\nCO2-Abgaben \n\nMehrertrag: Zentrale Verbuchung für gesamte Stadtverwaltung (Fibu-\n\nKonto 1610.4699.11). Die Rückerstattung CO2-Abgaben war im Budget \n\n2017 auf anderem Ertragskonto veranschlagt. Die entsprechende Kor-\n\nrektur wurde im Budget 2018 berücksichtigt. \n\n+38'000 \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n116\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVersicherungen -601'000 \n\nTaggelder von Kranken- \n\nund Unfallversicherung \n\nsowie Erwerbsersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert wird. Die effekti-\n\nven Aufwandminderungen werden in der Rechnung bei der jeweiligen \n\nAbteilung bzw. Dienststelle verbucht. \n\n-340'000 \n\nArbeitgeberbeiträge an \n\nUnfallversicherungen \n\n(UVG) und Familienaus-\n\ngleichskasse \n\nHöhere Prämien, da Wechsel des Unfallversicherers (neu AXA). Der \n\nVertrag für die UVG-Versicherung lief Ende 2016 aus. Dieser Vertrag \n\nmusste aufgrund des Prämienvolumens öffentlich ausgeschrieben \n\nwerden. Der bisherige Vertragspartner (Visana) hat nicht mehr offeriert.  \n\n-123'000 \n\nRückerstattungen Sozi-\n\nalversicherungs-prämien  \n\nMinderertrag wegen höherer UVG-Prämien, da Wechsel des Versiche-\n\nrers (von Visana zu AXA, siehe oben). \n\n-121'000 \n\nPensionskasse -77'000 \n\nArbeitgeberbeitrag an \n\nPensionskassenrevision \n\nDie finanziellen Auswirkungen der Pensionskassenrevision per \n\n1. Januar 2019 werden zulasten der Erfolgsrechnung 2017 verbucht \n\n(vorbehältlich Zustimmung Stadtrat am 7. Juni 2018). \n\n-12'178'000 \n\nSpeisung Spezialfinan-\n\nzierung Investitionen \n\nDer Gemeinderat beantragt, die Pensionskassenrevision per 1.1.2019 \n\ndurch eine Entnahme aus der Spezialfinanzierung Investitionen zu \n\nfinanzieren (vorbehältlich Zustimmung Stadtrat am 7. Juni 2018). \n\n+12'178'000 \n\nVorzeitige Pensionie-\n\nrungen und AHV-\n\nÜberbrückungsrenten \n\nMehraufwand, da die vorzeitigen Pensionierungen 2017 über dem \n\nerwarteten Durchschnitt der letzten drei Jahre lagen. \n\n-209'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \n\nDeckungskapital Pensi-\n\nonskasse  \n\nMinderaufwand, weil die Verzinsung der Differenz zum Zieldeckungs-\n\ngrad im Budget 2017 noch auf der Basis eines Deckungsgrads von \n\n100,3 % berechnet wurde. Die effektive Verzinsung in der Rechnung \n\n2017 erfolgte auf einem Deckungsgrad von 102,9 %. \n\n+141'000 \n\nAHV-Zweigstelle +892'000 \n\nGemeindebeitrag an \n\nKanton für Ergänzungs-\n\nleistung \n\nMinderaufwand: Die Schlussrechnung 2016 des Kantons für den Las-\n\ntenausgleich Ergänzungsleistung liegt 0,5 Mio. Franken unter dem \n\nveranschlagten Wert. Gemäss Planungshilfe des Kantons wird der Ist-\n\nWert 2017 ebenfalls tiefer als budgetiert ausfallen. Entsprechend kann \n\ndie Abgrenzung per 31. Dezember 2017 um 0,4 Mio. Franken verringert \n\nwerden. \n\n+891'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n\n Pensionierte  \n\n Sozialpartner \n\n Gemeinderat und Stadtrat  \n\n Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n AHV-Zweigstelle Thun: ArbeitgeberInnen, ArbeitnehmerInnen, Selbständigerwerbende, Nichter-\n\nwerbstätige, BezügerInnen von Versicherungsleistungen, BezügerInnen von Zuschüssen nach kan-\n\ntonalem Dekret, Ausgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n117\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personalamt nur indirekt \n\nbeeinflusst werden \n\nAusreichendes und geeigne-\n\ntes Personal zur erfolgrei-\n\nchen Bewältigung der gege-\n\nbenen Stadtaufgaben \n\nBestand der geschaffe-\n\nnen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \n\nJahresbericht (Anhang zur \n\nPG Personelles und Aus-\n\ngleichskasse) \n\nSiehe Anhang \n\nDie Stadt Thun sorgt für \n\npersonalpolitische Rahmen-\n\nbedingungen, welche eine \n\noptimale Erfüllung der über-\n\ntragenen Aufgaben durch \n\nmotiviertes Personal ermög-\n\nlichen \n\nJährliche Fluktuationsrate \n\nWerte liegen innerhalb des \n\nrollenden 5-Jahres-\n\nDurchschnittes (7,38 %) \n\nDie Fluktuationsrate liegt \n\nmit 7,56 % knapp über \n\ndem 5-Jahres-Durchschnitt  \n\nAuswertung der Austritts-\n\ngespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad mit \n\nden personalpolitischen \n\nRahmenbedingungen des \n\nausgetretenen Personals \n\nbeträgt mind. 75 % \n\nDer Zufriedenheitsgrad des \n\nausgetretenen Personals \n\nmit den personalpolitischen \n\nRahmenbedingungen \n\nbeträgt 89 %  \n\nPflege eines transparenten, \n\nleistungsbezogenen, ent-\n\nwicklungsfähigen, akzeptier-\n\nten Entlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad (Er-\n\nmittlung via periodische \n\nPersonalbefragung) \n\n90 % der Befragten beur-\n\nteilen das Entlöhnungssys-\n\ntem als „zufriedenstellend“ \n\nbis „sehr gut“ \n\n84 % der Umfrageteil-\n\nnehmerInnen haben die \n\nAnstellungsbedingungen \n\nals zufriedenstellend  \n\n(19 %) bis sehr gut (30 %) \n\nbeurteilt \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Sicherung \n\nder Personalvorsorge \n\nMittel und langfristige \n\nStabilität, angemessenes \n\nLeistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\n\nrungsbedarf \n\nMit der vom Stadtrat im \n\nOktober 2017 genehmigten \n\nRevision des Personal- \n\nvorsorgereglements ist ein \n\nwichtiger Schritt zur lang-\n\nfristigen Sicherstellung der \n\nFinanzierung erfolgt \n\nGenügend Wertschwan-\n\nkungsreserven \n\nFinanzielle Möglichkeit von \n\nArbeitgeber und Arbeit-\n\nnehmer \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostendecken-\n\nden Dienstleistungen ge-\n\ngenüber anderen Gemein-\n\nden \n\nKostendeckungsgrad 100 % Erfüllt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n118\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \n\neine fortschrittliche Perso-\n\nnalpolitik (Lohn, Arbeitsum-\n\nfeld, Kompetenzen, Ar-\n\nbeitsklima, Gleichstellung \n\nder Geschlechter, Ni-\n\nschenarbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\n\nschen Personalbefragung \n\ninsbesondere zu den The-\n\nmen: \n\nGesamtzufriedenheit min-\n\ndestens Note 5,0 (auf einer \n\nSkala von 1 bis 6) \n\nGesamtzufriedenheit:  \n\nNote 5,2 \n\nArbeitszufriedenheit/ -klima \nArbeitszufriedenheit: \n\nNote  5,0 \n\nImage der Stadt Thun als \n\nArbeitgeberin \nImage Note: 5,2 \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \n\ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 41 austretenden Per-\n\nsonen haben 66 % ange-\n\ngeben, mit ihrem bisheri-\n\ngen Lohn zufrieden, 32 % \n\nteilweise zufrieden und 2 \n\n% unzufrieden zu sein  \n\nMarktgerechte Entlöhnung \nJährlicher Branchenver-\n\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittelwert \n\ndes Branchenvergleiches  \n\n(Referenzstellen-Vergleich) \n\nDer Branchenlohnvergleich \n\nhat ergeben, dass der \n\nLohn der Stadt Thun bei  \n\n91 % vergleichbaren Funk-\n\ntionen innerhalb der Band-\n\nbreite des Marktlohnes \n\nliegt. Bei 6 % liegt er da-\n\nrunter und bei  \n\n3 % darüber \n\nEntwicklung und Förde-\n\nrung der Angestellten aller \n\nStufen entsprechend ihrem \n\nAuftrag sowie ihren per-\n\nsönlichen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \n\nverwaltungsinternen Aus- \n\nund Weiterbildung \n\nMind. 450  \n267 (Vorjahr 305) Teil-\n\nnehmertage  \n\nErgebnisse der Kursaus-\n\nwertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n\nInnen beurteilen die Kurse \n\nals „zufriedenstellend“ bis \n\n„sehr gut“ \n\n98 % beurteilen die Kurse \n\nals "zufriedenstellend" bis \n\n"sehr gut" \n\nKundInnenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von Ergän-\n\nzungsleistungen zur AHV \n\nund IV \n\nBearbeitungsdauer der \n\nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von  \n\n70 % der Neuanmel-\n\ndungen und Neufest-\n\nsetzungsgesuche unter 4, \n\n90 % unter 12 und 100 % \n\nunter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von \n\n78 % der Neuanmeldung-\n\nen und Neufestsetzungen \n\nunter 4, 96 % unter 12 und \n\n100 % unter 52 Wochen \n\n(total 841 Gesuche) \n\nBearbeitungsdauer von  \n\n90 % der Kurzrevisionen \n\nunter 2, 100 % unter 6 \n\nWochen \n\nBearbeitungsdauer von \n\n94 % der Kurzrevisionen \n\nunter 2, 100 % unter 6 \n\nWochen (total 2‘232 Gesu-\n\nche) \n\nBearbeitungsdauer von  \n\n90 % der Krankheits-\n\nkostenanträge pro Quartal \n\ninnerhalb 1, 100 % inner-\n\nhalb von 3 Monaten \n\nBearbeitungsdauer von   \n\n95 % der Krankheits-\n\nkostenanträge pro Quartal \n\ninnerhalb eines Monats,  \n\n100 % innerhalb von 3 \n\nMonaten (total 9‘681 An-\n\nträge) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n119\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung eines \n\nangemessenen und attrak-\n\ntiven Angebotes an Lehr- \n\nund Praktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\n\nkumsstellen \nMind. 30 \n\nIm Sommer 2017 waren 36 \n\nAusbildungsplätze besetzt \n\nFörderung der ökologi-\n\nschen Arbeitswegbewälti-\n\ngung \n\nSensibilisierung der städti-\n\nschen Mitarbeitenden \n\nmittels Kampagnen (z.B. \n\nBike to work) \n\nEinmal jährlich (in Zusam-\n\nmenarbeit mit dem Pla-\n\nnungsamt, Fachstelle \n\nUmwelt und Mobilität) \n\nDer Anlass Bike to work \n\nwurde im Juni 2017 erneut \n\nerfolgreich durchgeführt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Personal-\n\nrekrutierung \n\nKosten je zu besetzende \n\nStelle \n\nWerte liegen innerhalb des \n\n3-Jahres-Durchschnittes  \n\n(2014-2016: Fr. 853.-) \n\n2017 liegt der Wert mit  \n\nFr. 786.- pro Stelle unter \n\ndem 3-Jahres-Durch-\n\nschnitt  \n\n \n\nVon total 174 besetzten \n\nStellen wurden 72 öffent-\n\nlich ausgeschrieben und \n\n102 via Stellenpool, saiso-\n\nnale Wiedereintritte oder \n\nintern (Transfers) besetzt \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n\n(wird jährlich erhoben) \n\n< 16 %  \n\n2014: 15,12 % \n\n2015: 16,70 % \n\n2016: 18,36 % \n\nAbsenzenquote: 18,03 % \n\n(Vorjahr: 18,36 %).  \n\nAngebot von preiswerten \n\nAus- und Weiterbildungen \nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb des \n\nrollenden 3-Jahres-\n\nDurchschnittes  \n\n(2014-2016: Fr. 332.-) \n\nWert 2017: Fr. 345.- (nicht \n\nerfüllt, weil die durchge-\n\nführten Teamentwicklun-\n\ngen und Coachings auf-\n\nwändiger sind als Kurse \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n120\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nAn h a n g  \n \n\n \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n\n \n\nStellenbestand 1.1.2018  1.1.2017 \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen 8'140 % 7'880  % \n\n \n\nFinanzinspektorat 275 % 275 % \n\n \n\nPräsidiales \n Stadtkanzlei 710 % 720 % \n Stadtarchiv 70 % 70 % \n Rechtsdienst 280 % 280 % \n Materialzentrale 270 % 270 % \n\n \n\nPersonalamt \n Personalamt 655 % 655 % \n AHV-Zweigstelle Thun 1'040 % 1'040 % \n\n \n\nFinanzverwaltung \n Leitung/Stab Finanzverwaltung 430 % 430 % \n Stadtbuchhaltung 405 % 405 % \n Steuern und Inkasso 1'615 % 1'615 % \n\n \n\nInformatikdienste 1)  1'950 % 1'700 % \n\n \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 2)    440 % 420 % \n\n \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften 17'328 % 17'248 % \n\n \n Direktionssekretariat Bau und Liegenschaften 0 % 0 % \n\n \n\nAmt für Stadtliegenschaften (AfS)  \n Hauswartschaft 2'608 % 2'608 % \n Leitung 150 % 150 % \n Portfolio Management 240 % 240 % \n Controlling und Support 580 % 580 % \n Baumanagement 3)     630 % 550 % \n Facility Management Finanzvermögen 490 % 490 % \n Immobilienmarkt Management 200 % 200 % \n Facility Management Verwaltungsvermögen 380 % 380 % \n\n \n\nTiefbauamt (TBA)  \n Zentrale Dienste TBA 1'220 % 1'230 % \n Strasseninspektorat TBA 3'900 % 3'900 % \n Technische Betriebe TBA 3'560 % 3'550 % \n Stadtgrün TBA 3'370 % 3'370 % \n\n \n\n \n\nBemerkungen: \n\n1) +250 % wegen Ausbau Informatik Thuner Volksschulen (Projekt IVS3) \n\n2)   +20 % wegen Pensenerhöhung Kommunikationsbeauftragte \n\n3)   +80 % wegen neuer Projektleiterstelle (befristet bis 2022) \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n121\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nStellenbestand   (Fortsetzung) 1.1.2018  1.1.2017 \n\n \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur 5'727 % 5'713 % \n\n \n Direktionssekretariat Bildung Sport Kultur 75 % 70 % \n\n \n\nAmt für Bildung und Sport (ABS) \n Fachstelle Bildung 1'290 % 1'251 % \n Fachstelle Kinder und Jugend 800 % 800 % \n Fachstelle Integration 360 % 400 % \n Zentrale Dienste ABS 250 % 295 % \n Fachstelle Sport 1'190 % 1'190 % \n\n \n\nKulturabteilung \n Kulturabteilung 272 % 272 % \n Kunstmuseum 4)     790 % 735 % \n Stadtbibliothek 700 % 700 % \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales 8'765 % 8'765 % \n\n \n Direktionssekretariat Sicherheit und Soziales 40 % 40 % \n\n \n\nAbteilung Sicherheit \n Einwohnerdienste 980 % 980 % \n Fachstelle Arbeitsintegration 490 % 490 % \n Fundbüro 60 % 60 % \n Schutz und Rettung 740 % 740 % \n Polizeiinspektorat 980 % 980 % \n\n \n\nAbteilung Soziales \n Zentrale Dienste 995 % 925 % \n Sozialdienst (lastenausgleichsberechtigt) 4'480 % 4'550 % \n\n \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung 2'275 % 2'275 % \n\n \n Direktionssekretariat Stadtentwicklung 60 % 60 % \n\n \n\nPlanungsamt 1'195 % 1'195 % \n\n \n\nBauinspektorat 1'020 % 1'020 % \n\n \n\n \n\nGesamttotal Stadt Thun  in % 42'235 % 41'881 % \n\n in Stellen 422.35 418.81 \n\n \n\nBevölkerung per 1. Januar 2018:     44'430 2017:     44'256 \n\nStellen pro 1’000 Einwohner 0,95 0,95 \n\n \n\n \n\nBemerkungen: \n\n4)   +55 % wegen Museumstechnik (befristet für das Jahr 2018) \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n122\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nFINANZVERWALTUNG \n \n \nProduktegruppe \n\n \n\n1.7  Finanzen  \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n123\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\n \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nSiehe weiter vorne, Berichterstattung Stadtpräsident.  \n\n \n\nBudget 2018 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021 \n\nSiehe weiter vorne, Berichterstattung Stadtpräsident.  \n\n \n\nNeben der alljährlichen Unterbreitung von Rechnung, Budget sowie Aufgaben- und Finanzplan zuhanden \n\ndes Parlamentes standen im Berichtsjahr folgende Geschäfte im Zentrum: \n \n\n- Budgetvorgaben 2018: Im Budgetschreiben vom 3. März 2017 hat der Gemeinderat festgelegt, dass \nim Budget 2018 beim steuerbaren Nettoaufwand ein Nullwachstum gegenüber dem Budget 2017 vor-\ngesehen ist. Die Budgetvorgaben des Gemeinderates werden - unter Berücksichtigung von Sonder-\nfaktoren in der Höhe von +1'228'600 Franken, welche nicht im direkten Einflussbereich der jeweiligen \nAbteilungen liegen - gesamthaft über alle fünf Direktionen betrachtet im Ausmass von Fr. +262'600 er-\nfüllt.  \n\n \n\n- Finanz- und Lastenausgleich: Der Erläuterungsbericht zum Budget 2018 (Kapitel 3, Seite 8 ff.) gibt \nAuskunft über die aktuelle Entwicklung.  \n\n \n\n- Direktionsinternes Controlling: Es wurden schwerpunktmässig folgende Themen bearbeitet: Jah-\nresbericht 2016 (inkl. Vorarbeiten für Anpassung des Layouts im Jahresbericht 2017), Zwischenbe-\nricht per 31. Juli 2017 mit Hochrechnung per Ende Jahr, Produktegruppen-Budgets 2018, Einhaltung \nder Budgetvorgaben 2018, stadtinterne Aus- und Weiterbildung. \n\n \n\n- Mitberichte: Aufgabe der Finanzverwaltung ist, bei allen Geschäften auf die finanziellen Auswirkun-\ngen hinzuweisen und die Einhaltung der finanzrechtlichen Grundlagen zu prüfen. Insbe-sondere gilt \nes, die schlanken Budgets und die Ausgabendisziplin weiterhin zu halten. Im Jahr 2017 fielen einige \numfangreiche Geschäfte an, beispielsweise Neubau Krematorium, Standortsicherung und Ausbau \nEmpa, Gesamtsanierung Strandbad, Teilrevision des Personalvorsorgereglementes.  \n\n \n\n- Strategie Stadtentwicklung: Mitwirkung bei der rollenden Überarbeitung der Strategie Stadtent-\nwicklung, insbesondere bezüglich finanzieller Aspekte.  \n\n \n\n- Steuervorlage 2017 (SV17): Die Vernehmlassung zum Nachfolgeprojekt „Steuervorlage 2017 \n(SV17)“ wurde im Dezember 2017 abgeschlossen. Für die Kantone und Gemeinden werden Steuer-\nausfälle in unterschiedlicher Höhe resultieren. Das Eidgenössische Finanzdepartement (EFD) plant, \ndem Bundesrat die Botschaft an das Parlament im Frühjahr 2018 zu unterbreiten. Damit ist das In-\nkrafttreten frühestens im Jahr 2020 möglich. \n\n \n\n- Aktualisierung Zentrumslasten (AkZe) / Evaluation seitens der kantonalen Finanzdirektion: Mit \ndem Projekt "Aktualisierung Zentrumslasten (AkZe) 2015 haben die Städte Bern, Biel, Thun, Langent-\nhal und Burgdorf die Zentrumslasten, insbesondere die Kostenschlüssel, aufgrund der Jahresrech-\nnung 2015 aktualisiert. Der Schlussbericht der kantonalen Finanzdirektion erfolgte im Mai 2017. Der \nGemeinderat sowie die Direktionscontrollerinnen und -controller wurden im August 2017 mit einem \nBericht über die Ergebnisse informiert. \n\n \n\n- Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2) für Berner Gemeinden: Es erfolgte eine \nÜberarbeitung der rechtlichen Grundlagen (Organisationsverordnung und weitere Erlasse) mit Inkraft-\nsetzung per 1. Oktober 2017. \n\n \n\nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2017.  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n124\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nProdukt Steuern und Inkasso  \n\nDie definierten Leistungsziele 2016 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \n\nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. Der Kanton hat in den Aufgabenbereichen Steuerbezug/ \n\nSteuerinkasso/ Steuererlass auch im Berichtsjahr eine Qualitätskontrolle durchgeführt. Es wurden keine \n\nBeanstandungen oder Abweichungen zu den Vorgaben festgestellt. Die Standards und Fristen, welche \n\ndie kantonale Steuerverwaltung im Rahmen eines kantonsweiten Monitorings quartalsweise überprüft \n\n(Balanced Scorecard), konnten eingehalten werden.  \n\n \n\nSteuerregisterführung: Dieser Tätigkeitsbereich war im Jahr 2017 von keinen nennenswerten organisa-\n\ntorischen oder technischen Veränderungen betroffen. Die Arbeiten konnten fristgerecht und in der gefor-\n\nderten Qualität erledigt werden.   \n\n \n\nInkasso: Die Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchge-\n\nführt werden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons \n\njederzeit gewährleisten konnte. Die weiteren Inkassokennzahlen sind im Anhang aufgeführt.   Der Grosse \n\nRat hat bei der Beratung des kantonalen Entlastungspaketes 2018 bezüglich der Massnahme „Übernah-\n\nme von Inkasso- und Quellensteueraufgaben“ eine Planungserklärung zuhanden des Regierungsrates \n\nverabschiedet. Die direkt betroffenen Städte Bern, Biel und Thun werden die Vertragsbedingungen neu \n\naushandeln müssen. \n\n \n\nVorerfassung: Die Vorerfassung der rund 43'500 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun \n\ninkl. 16 weiterer Gemeinden) verlief ohne Probleme. Die Arbeiten konnten fristgerecht und mit den vor-\n\nhandenen personellen Ressourcen erledigt werden.   \n\n \n\nQuellensteuer: Die Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern \n\ndurchgeführt werden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des \n\nKantons auch im Aufgabenbereich der Quellensteuer jederzeit gewährleisten konnte. Die Hinweise be-\n\nzüglich der Auswirkungen des kantonalen Entlastungspakets 2018 für die Inkassotätigkeit gelten auch für \n\ndie Quellensteuern. \n\n \n\n \n\n „Produkt“ Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag): \n\nDer Rechnungskreis Stadtfinanzen ist in die Produktegruppe Finanzen integriert. Es handelt sich dabei \n\num Konten, deren Beurteilung in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommission (BRK) fallen. \n\nDie Analyse der Dienststellen des Rechnungskreises Stadtfinanzen ergibt folgende erwähnenswerte Er-\n\ngebnisse: \n\n \n\nPassivzinsen, Aktivzinsen \n\nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,4 Mio. Franken. Die bezahlten \n\nPassivzinsen liegen mit 2,7 Mio. Franken 0,3 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2017. Auf der Ertrags-\n\nseite werden Aktivzinsen von 1,9 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,1 Mio. Franken über dem \n\nBudgetwert 2017. \n\n \n\nAbschreibungen \n\nDie ordentlichen Abschreibungen für den Gesamthaushalt auf dem Verwaltungsvermögen betragen 5,6 \n\nMio. Franken und liegen um 0,2 Mio. unter dem budgetierten Wert. 5,1 Mio. Franken werden durch all-\n\ngemeine Steuern und 0,5 Mio. Franken durch Gebühren finanziert. \n\n \n\nDiverse Beiträge \n\nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 24,3 Mio. Franken um 10,2 Mio. Fran-\n\nken über dem Budgetwert 2017. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Fi-\n\nnanzvermögen entspricht mit 1,9 Mio. Franken 2 % des Gebäudeversicherungswertes, was der maximal \n\nmöglichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Budgetiert wurden 1,0 Mio. Franken. Die Leistungen \n\naus dem Finanzausgleich liegen um 0,3 Mio. Franken über dem Budgetwert 2017 und betragen total 12,0 \n\nMio. Franken (2,4 Mio. Franken Disparitätenabbau, 9,0 Mio. Franken Abgeltung Zentrumslasten und 0,6 \n\nMio. Franken Soziodemografischer Zuschuss). \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n125\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend Franken) \n\nSteuerart Rechnung  \n\n(RG) 2016 \n\nBudget (B) \n\n2017 \n\nRechnung  \n\n(RG) 2017 \n\nAbweichung \n\nRG/B 2017 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 92'949 93'021 95'049 + 2'028 \n\nDirekte Steuern juristische Personen\n \n\n9'918 12'907 16'364 + 3'457 \n\nÜbrige direkte Steuern\n \n\n13'709 12'957 14'394 + 1'437 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  149 145 149 + 4 \n\nTotal brutto 116'725 119'030 125'956  + 6'926 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen - 982 - 1'267 - 1'248 + 19 \n\nTotal netto 115'743 117'763 124'708 + 6'945 \n\n \n\nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n\n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen  Mehrerträge bei den Einkommenssteuern von rund 1,5 \n\nMio. Franken \n\n Mehrerträge bei den aktiven Steuerausscheidungen \n\n(Teilungen zu Gunsten) von rund 0,5 Mio. Franken \n\nDirekte Steuern juristische Personen\n \n Deutlich höhere Erträge bei den aktiven Steueraus-\n\nscheidungen (Teilungen zu Gunsten) von rund 5,5 Mio. \n\nFranken \n\n Mindererträge bei den Gewinnsteuern von rund 2,4 \n\nMio. Franken \n\nÜbrige direkte Steuern\n \n\n höhere Erträge aus Grundstückgewinnen (rund 0,6 \n\nMio. Franken), aus Sonderveranlagungen (rund 0,6 \n\nMio. Franken) sowie aus Nachsteuern (rund 0,2 Mio. \n\nFranken) \n\nBesitz- und Aufwandsteuern   keine nennenswerte Abweichungen \n\n \n\n \n\nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \n\nDie intern verrechneten Leistungen entsprechen mit 0,8 Mio. Franken dem Budget. \n\n \n\nBonus/Malus Produktegruppen \n\nGestützt auf die reglementarischen Grundlagen werden in  die Spezialfinanzierung Bonus/Malus Produk-\n\nte gruppen netto Fr. 24'258 eingelegt. Wirksam ist dieser saldierte Betrag als Belastung oder Entlastung \n\nin verschiedenen Dienststellen. \n\n \n\nSpezialfinanzierung Investitionen  \n\nDie nach HRM2 jährlich vorzunehmende Bewertungskorrektur per 31. Dezember 2017 führt zu einer \n\nWertberichtigung von 0,5 Mio. Franken, welche  durch eine Entnahme aus der Neubewertungsreserve \n\ngedeckt wird. Die Rückstellung (Arbeitgeberanteil) für das fehlende Rentnerdeckungskapital im Zusam-\n\nmenhang mit der Revision des Pensionskassenreglementes führt zu einem Defizit der Erfolgsrechnung \n\nvon 12,2 Mio. Franken. Dieses Defizit wird durch eine Entnahme aus der Spezialfinanzierung Investitio-\n\nnen ausgeglichen. \n\n \n\nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \n\nDie Bauausgaben sind mit netto 19,8 Mio. Franken um 3,4 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Reali-\n\nsierungsgrad beträgt 85 %. Die Bauausgaben werden der Rechnung 2017 belastet. Nebst der budgetier-\n\nten Einlage von 14,1 Mio. Franken werden zusätzlich 10,2 Mio. Franken in die Spezialfinanzierung einge-\n\nlegt. Unter Berücksichtigung der Entnahme der Nettoausgaben von 19,8 Mio. Franken sowie der Einlage \n\nvon 24,3 Mio. Franken beträgt der Bestand der Spezialfinanzierung per 31. Dezember 2017 33,6 Mio. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n126\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nFranken. Die Bestandeszunahme beträgt 4,5 Mio. Franken. Budgetiert war eine Bestandesabnahme von \n\n9,1 Mio. Franken. \n\n \n\n \n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n\n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2016 (Fr.) 2017 (Fr.) 2017 (Fr.)\n\n1720 Passivzinsen\n\n2'654'168 Aufwand 3'381'200 2'696'607\n\n63'400 Ertrag 415'700 65'000\n\n2'590'768 Mehraufwand 2'965'500 2'631'607\n\n1722 Aktivzinsen\n\n1'744'679 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'822'100 1'904'779\n\n1730 Abschreibungen\n\n4'567'172 Aufwand 4'685'700 4'578'869\n\n0 Ertrag 0 0\n\n4'567'172 Mehraufwand 4'685'700 4'578'869\n\n1734 Steuerabschreibungen \n\n982'143 Aufwand 1'267'000 1'248'004\n\n193'328 Ertrag 125'000 156'623\n\n788'815 Mehraufwand 1'142'000 1'091'381\n\n1740 Diverse Beiträge\n\n25'272'766 Aufwand 23'033'500 34'242'772\n\n16'717'291 Ertrag 16'865'500 17'123'723\n\n8'555'475 Mehraufwand 6'168'000 17'119'050\n\n1750 Obligatorische periodische Steuern\n\n111'253'276 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 114'635'100 119'966'494\n\n1751 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n5'129'352 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'125'000 5'684'896\n\n1762 Abgeltung Gemeinkosten\n\n824'002 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 885'500 894'194\n\n1763 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n218'670 Aufwand 10'500 94'700\n\n218'670 Ertrag 10'500 94'700\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n1798 Investitionen (SF)\n\n12'159'283 Aufwand 0 12'952'551\n\n12'159'283 Ertrag 0 12'952'551\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n1799 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n29'371'548 Aufwand 38'796'300 44'983'530\n\n29'371'548 Ertrag 38'796'300 44'983'530\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 1.73 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n75'225'751 Total Aufwand 71'174'200 100'797'032\n\n177'674'829 Total Ertrag 177'680'700 203'826'489\n\n102'449'078 Ertragsüberschuss 106'506'500 103'029'457\n\n \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n127\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Finanzen ein Betrag von Fr. Null. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Steuern und Inkasso: Nathalie Götz, Teamleiterin \n\n Pensionierungen  Daniel Wegmüller, Finanzverwalter \n\n Eintritte Stefan Christen, Finanzverwalter  \nSteuern und Inkasso: Beatrice Lötscher, Sachbearbeiterin  \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Interpellation I 10/2016 betreffend Auswirkungen der Unternehmenssteuerreform III für die Stadt Thun  \n\n Interpellation I 5/2017 betreffend Liegenschaftssteuer  \n\n Interpellation I 12/2017 betreffend Vergabe externer Aufträge  \n\n Motion M 3/2017 betreffend Revision des Reglements über die Spzialfinanzierung Investitionen \n \n \n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nHarmonisiertes Rech-\n\nnungslegungsmodell \n\n(HRM2) für Berner Ge-\n\nmeinden \n\nDie Rechnung 2016 wurde erstmals gemäss HRM2-Vorgaben erstellt. Sämtliche Ter-\n\nmine konnten eingehalten werden. Die Finanzinspektorin (T. Sohm) bestätigte in ihrem \n\nErläuterungsbericht bezüglich Abschlussrevision 2016 ein sehr gutes Prüfungsergeb-\n\nnis. Es bestehen weder pendente noch neue Revisionsfeststellungen. \n\nIdheap Lausanne Die Stadt Thun stellte wiederum ihre Daten für den „Vergleich 2016 der Kantons- und \n\nGemeindefinanzen“ zur Verfügung. Die Ergebnisse wurden im Oktober 2017 publiziert.  \n\nÜberarbeitung der Produk-\n\ntegruppen-Budgets 2018 \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen Sachkommissionen (Teil A - Zuständigkeit \n\nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden integriert. \n\nBudgetvorgaben 2018 Die restriktiven Vorgaben wurden weitergeführt (siehe Berichterstattung weiter vorne). \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\n2018 bis 2021 (AFP) \n\nDer AFP wurde an der Stadtratssitzung vom 16. November 2017 behandelt. Insbeson-\n\ndere folgende Themen wurden diskutiert: Entnahmen aus der Spezialfinanzierung In-\n\nvestitionen, Neuverschuldung in den kommenden Jahren, ungenügender Selbstfinan-\n\nzierungsgrad bzw. Cash Loss. \n\nWechsel Finanzverwalter Die Übergabe der laufenden Geschäfte vom bisherigen Finanzverwalter  (Daniel Weg-\n\nmüller) zum neuen Abteilungsleiter (Stefan Christen) per 1. August 2017 erfolgte wie \n\ngeplant: Formeller Vollzug mit Übergabeprotokoll vom 8. August 2017. \n\nSteuern und Inkasso: Voll-\n\nzug der Mahngebühren \n\nAb 1. Januar 2017 werden bei fälligen Debitorenfakturen Mahngebühren erhoben. \n\nMomentan wird abgeklärt, inwiefern die technische Unterstützung noch optimiert wer-\n\nden kann.  \n\nSteuern und Inkasso: Un-\n\nternehmenssteuer-reform \n\nIII (USR III) \n\nDiese USR III wurde im Februar 2017 an der Urne abgelehnt. Für das Nachfolgeprojekt \n\n„Steuervorlage 2017 (SV17)“ lief bis im Dezember 2017 die Vernehmlassung. Die kon-\n\nkreten finanziellen Auswirkungen dieser neuen Vorlage können für die Stadt Thun mo-\n\nmentan noch nicht beziffert werden. \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n128\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent bzw. für 2018 geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nIDHEAP Lausanne: Die Stadt Thun stellt wiederum ihre Daten für den „Vergleich 2017 der Kantons- und \nGemeindefinanzen“ zur Verfügung.  \n\nJahresbericht 2017 Anpassung des Berichtsrasters im Teil C (Produktegruppen-Rechnungen).  \n\nProduktegruppen-Budgets \n\n2019  \n\nÜberarbeitung der aufgrund der Rückmeldungen der jeweils zuständigen Sachkommis-\nsionen (Teil A - Zuständigkeit Stadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produkte-\ngruppen). \n\nBudgetvorgaben 2019: Weiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den getroffenen \nRahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2018 bis 2021). \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\n2019 bis 2022 (AFP) \n\nDer AFP gibt Auskunft über die finanziellen Auswirkungen der Strategie Stadtentwick-\nlung bzw. die finanzielle Tragbarkeit der entsprechenden Vorhaben. \n\nStadtbuchhaltung: \n\nUmstellung auf den har-\n\nmonisierten Zahlungsver-\n\nkehr  \n\nAm 29. September erfolgte das Update auf Abacus 2017. Per Oktober 2017 wurde \n\nbeim Zahlungsverkehr (Post) auf ISO 20022 umgestellt. Im Frühjahr 2018 ist die Um-\n\nstellung des Zahlungsverkehrs (Banken) auf ISO 20022 geplant. \n\nSteuern und Inkasso: \n\nSteuervorlage 2017 (SV17) \n\nDie Entwicklung gilt es auch zukünftig genau zu beobachten und die Folgen zu analy-\nsieren. Bei Bedarf sind das weitere Vorgehen sowie mögliche politische Forderungen \nresp. Massnahmen zu diskutieren und allenfalls bei den zuständigen Stellen einfliessen \nzu lassen. \n\nSteuern und Inkasso: Kan-\n\ntonales Entlastungspaket \n\n2018 \n\nDer Grosse Rat des Kantons Bern hat für die Massnahme „Übernahme von Inkasso- \nund Quellensteueraufgaben“ eine Planungserklärung zuhanden des Regierungsrates \nverabschiedet. Die direkt betroffenen Städte Bern, Biel und Thun werden bezüglich \nAusgestaltung der künftigen Zusammenarbeit die Vertragsbedingungen neu aushan-\ndeln müssen. \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n129\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.7 Produktegruppe Finanzen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n\n(ohne Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n3'650'400 1'613'300 3'506'196 1'664'475 3'458'041 1'641'783 \n\nNettoaufwand 2'037'100  1'841'721  1'816'258  \n\nLeitung Finanzverwaltung 855'000 0 884'690 0 787'765 0 \n\nStadtbuchhaltung 510'600 0 467'343 0 499'142 0 \n\nSteuern und Inkasso 2'284'000 1'613'300 2'154'163 1'664'475 2'171'134 1'641'783 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 195'379 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung -29'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen   \n\nStadtbuchhaltung +43'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen   \n\nSteuern und Inkasso +181'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungs-\n\nprämien \n\nMinderaufwand: Die Leitung im Team 1 war während sechs Monate nur \n\nzu 80 % besetzt. Zudem wurden offene Vakanzen nicht nahtlos besetzt. \n\nDie aktuelle Leitung im Team 1 ist in einer tieferen Lohnklasse einge-\n\nreiht. \n\n+107'000 \n\nEntschädigung Quel-\n\nlensteuer \n\nMehrertrag von Fr. 29'000 gegenüber der Rechnung 2016. Der Budget-\n\nwert 2017 wurde zu tief bemessen. Die Entschädigung richtet sich nach \n\nder Anzahl abgerechneter Quellensteuerabrechnungen. Dieser Wert \n\nkann stark variieren und ist z.B. abhängig von der Anzahl Saisonstellen, \n\nvom Abrechnungsintervall, etc. und folglich schwer zu budgetieren. \n\n+56'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n EinwohnerInnen und BürgerInnen der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n Direktionen und Abteilungen \n\n Pensionskasse der Stadt Thun \n\n Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n Amtsstellen (Bund, Kanton, Einwohnergemeinden, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n130\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und Regierung \n\nsind informiert über die \n\nfinanzielle Lage und Ent-\n\nwicklung der Stadt und \n\nkönnen aus den Vorlagen \n\ndie finanzielle Tragweite \n\nihrer Entscheide zuverläs-\n\nsig ersehen \n\nAusweis der finanziellen \n\nKonsequenzen im Rahmen \n\ndes Budgets, des Aufga-\n\nben- und Finanzplans \n\nsowie pro Einzelgeschäft \n\nInformationspflicht ist erfüllt \n\n(vollständig, klar und \n\ntransparent) \n\nErfüllt (vgl. Erläuterungs-\n\nbericht zum Budget 2017; \n\nWürdigung des finanziellen \n\nGesamtergebnisses im \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\n2017 bis 2020) \n\nEinhaltung der rechtlichen \n\nVorgaben (z.B. Kanton: \n\nGemeindegesetz, Ge-\n\nmeindeverordnung, Hand-\n\nbuch Gemeindefinanzen, \n\nDirektionsverordnung über \n\nden Finanzhaushalt der \n\nGemeinden; Stadt: Stadt-\n\nverfassung, Reglemente, \n\nStändige Weisungen; \n\nBund: Mehrwertsteuerge-\n\nsetz) \n\nKeine Beanstandungen \n\ndurch die Revisions- und \n\nAufsichtsorgane \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n131\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemeinde-\n\nrates und der Direktionen/ \n\nAbteilungen in finanz-\n\npolitischen und betriebs-\n\nwirtschaftlichen Fragen \n\nsowie Unterstützung im \n\nControllingprozess \n\nEntscheidhilfen zu Fi-\n\nnanzfragen, Betriebs-\n\nwirtschaftliche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-\n\nunterlagen, Informatio-\n\nnen, die transparent \n\nfinanzielle, betriebswirt-\n\nschaftliche Konsequen-\n\nzen aufzeigen \n\nErfüllt (vgl. oben, politikrele-\n\nvante Entwicklungen) \n\nDas Rechnungswesen \n\ngewährleistet eine flächen-\n\ndeckende finanzielle Kon-\n\ntrolle \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen für laufende \nEntscheide  \n\nInformationen für Kom-\nmissionen, Gemeinderat \nund Abteilungen werden \ntermingerecht bereitge-\nstellt \n\nErfüllt. Die Finanzverwaltung \n\ninterveniert, sobald keine \n\nKompensation innerhalb der \n\nGlobalkredite erfolgt oder ein \n\nProjekt nicht im Aufgaben- und \n\nFinanzplan eingestellt ist \n\nDie Beteiligungen erbrin-\n\ngen angemessene Erträge \n\nfür die Stadtkasse oder \n\nGegenleistungen für die \n\nihnen ausgerichteten Bei-\n\nträge \n\nDividendenausschüttung \n\nAndere Zahlungen (Bau-\n\nrechtszinsen) \n\nErbrachte Gegenleistun-\n\ngen \n\nPeriodische Überprüfung \n\nder finanziellen Abgel-\n\ntungen und der erbrach-\n\nten Gegenleistungen \n\nDie Abgaben und Leistungen \n\ndes Jahres 2017 entsprechen \n\nden Erwartungen bzw. Verein-\n\nbarungen \n\nDie Parkhaus Thun AG ver-\n\nzichtet ab dem Rechnungsjahr \n\n2012 auf die Ausschüttung \n\neiner Dividende \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun beschafft \n\nihre Fremdmittel zeitge-\n\nrecht und kostengünstig \n\nund bewirtschaftet die \n\nLiquidität \n\nAll-in-Kosten unter Ein-\n\nbezug der Laufzeit \n\nZeitliche Staffelung der \n\nFälligkeiten \n\nGünstigste all-in-Kosten \n\nim Zeitpunkt der Mittel-\n\naufnahme unter Berück-\n\nsichtigung der Fälligkei-\n\nten \n\nIm Jahr 2017 waren weder \n\nRückzahlungen noch Neuauf-\n\nnahmen von Darlehen zu \n\nverzeichnen \n\nKurzfristige Anlage von \n\nflüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen Mittel \n\noptimal der aktuellen \n\nZinssituation anpassen \n\nDie aktuelle Situation auf den \n\nFinanzmärkten führt dazu, \n\ndass liquide Mittel kurzfristig \n\nnur noch um den Zinssatz 0 % \n\nherum bzw. mit Negativzins-\n\nsatz angelegt werden können \n\nRating im Städtever-\n\ngleich \nGute Bewertung halten \n\nKeine Veränderungen bekannt \n\n(vgl. Ergebnis Studie IDHEAP \n\nLausanne) \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kundenge-\n\nrechte Dienstleistungen im \n\nRahmen des Gesamtauf-\n\ntrages Einhaltung der kantona-\n\nlen Vorgabe gemäss \n\nVertrag \n\nKeine Beanstandungen \n\nseitens der Steuerverwal-\n\ntung des Kantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle durch \n\ndie Steuerverwaltung des \n\nKantons Bern ergab keine \n\nBeanstandungen \n\nUmfassende, rechtsgleiche \n\nAnwendung der Gesetzes-\n\ngrundlagen unter Berück-\n\nsichtigung der jeweiligen \n\nVerhältnisse \n\nLaufende Überwachung \n\nder internen Kennzahlen \nErfüllt \n\nInkassomassnahmen er-\n\nfolgen ordnungsgemäss \n\nund ohne Terminverzug \n\nNicht bearbeitete Aus-\n\nstände  \n\nKeine (d.h. Inkassostan-\n\ndard erfüllt) \nErfüllt \n\nAktualisierungsrhythmus \n\ndes internen Kontrollsys-\n\ntems (IKS) \n\nJährlich \nErfüllt (Aktualisierung erfolgt \n\njährlich) \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n132\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAnhang   \n \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n \nGenerelle Kennzahlen: Wert 2017 Wert Vorjahr \n\nAnzahl Telefongespräche pro Jahr  35'056 37'181 \n\nAnzahl behandelte Steuererlassgesuche 482 462 \n\nTotal vorerfasste Steuererklärungen  43'475 43'878 \n\nAnzahl resp. %-Anteil der TaxMe Online Steuererklärungen  23'979 bzw. \n\n55,0 % \n\n22'796 bzw. \n\n52,0 % \n\nAnzahl fakturierte Liegenschaftssteuerrechnungen (inkl. Entscheid-\n\nrechnungen) \n\n11'479 11'430 \n\nProzentsatz der fristgerecht einbezahlten Ratenrechnungen 2017 76,6 % 77,7 % \n\nTotal Mahnungen (1. + 2. Mahnung) für periodische und aperiodische  \n\nSteuerforderungen \n\n13'910 11'851 \n\nTotal Betreibungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 2'458 2'272 \n\nTotal Pfändungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 2'035 1'519 \n\nTotal Verwertungen für periodische und aperiodische Steuerforderungen 71 75 \n\nTotal erstellte Rechnungen für städtische Debitorenforderungen 34'354 34'588 \n\nTotal Mahnungen (1. + 2. Mahnung) für städtische Debitorenforderungen 2'358 2'595 \n\nTotal Betreibungen für städtische Debitorenforderungen 138 177 \n\nTotal Pfändungen für städtische Debitorenforderungen 110 118 \n\nTotal Verwertungen für städtische Debitorenforderungen 4 4 \n\nEinnahmen aus Verlustscheinen in Franken  \n\n(Steuern und Debitorenforderungen) \n\n193'432.45 226'523.95 \n\n \n\n \n\nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2017 2016 2015 2014 \n\nNatürliche Personen 29'478 29'396 29'289 29'033 \n\nJuristische Personen 1'945 1'894 1'856 1'807 \n\nTotal 31'423 31'290 31'145 30'840 \n\n \n\n \n\nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n\n \n\nJahr 2017 2016 2015 2014 \n\nquellenbesteuerte Personen 1'299 1'229 1'183 1'154 \n\n \n\n \n\nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2017 2016 2015 2014 \n\nGrundstücke 26'869 26'750 26'526 26'354 \n\nSteuerpflichtige Grundstückwer-\n\nte (in Mio. Fr.) \n\n7'445 7'362 7'264 7'145 \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n\n(in Mio. Fr.) \n\n583 579 588 579 \n\nTotal 8'028 7'941 7'852 7'724 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n133\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015 und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares  \nEinkommen (Fr.) \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steu-\ner- \n\npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steu-\nern \n\nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\n0 (Null) 4'840 16.44 16.44 0 0.00 0.00 \n\n1-20'000 4'727 16.06 32.50 2'527'018 3.08 3.08 \n\n20'001-30'000 3'214 10.91 43.41 4'715'222 5.76 8.84 \n\n30'001-40'000 3'888 13.21 56.62 8'467'133 10.33 19.17 \n\n40'001-60'000 6'119 20.78 77.40 19'108'917 23.32 42.49 \n\n60'001-80'000 3'195 10.85 88.25 14'367'306 17.53 60.02 \n\n80'001-100'000 1'561 5.31 93.56 9'392'654 11.46 71.48 \n\n100'001-200'000 1'644 5.58 99.14 15'619'831 19.06 90.54 \n\n200'001-1'000'000 244 0.83 99.97 6'479'518 7.91 98.45 \n\nüber 1'000'000 9 0.03 100.00 1'269'214 1.55 100.00 \n\nTotal 29'441 100.00   81'946'813 100.00   \n \n\n* Die Werte 2016 sind erst ab April 2018 verfügbar. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung nach Berufsgruppen  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015)  \n\nBerufsgruppen* \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 31 0.11 0.11 79'728 0.10 0.10 \n\nSelbständige 1'583 5.37 5.48 6'489'936 7.92 8.02 \n\nUnselbständige 19'629 66.67 72.15 52'446'032 64.00 72.02 \n\nNichterwerbstätige 8'198 27.85 100.00 22'931'117 27.98 100.00 \n\nTotal 29'441 100.00   81'946'813 100.00   \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n134\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015 und Steueranlage 1.72) \n\nSteuerbares  \nVermögen (Fr.) \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer- \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\n0 (Null) 10'143 34.45 34.45 0 0.00 0.00 \n\n1 -100'000 10'947 37.18 71.63 18'252 0.29 0.29 \n\n100'001-300'000 4'013 13.64 85.27 605'981 9.50 9.79 \n\n300'001-600'000 2'246 7.62 92.89 956'957 15.01 24.80 \n\n600'001-1'000'000 1'033 3.51 96.40 885'729 13.89 38.69 \n\n1'000'001-2'000'000 708 2.40 98.80 1'190'472 18.67 57.36 \n\n2'000'001-5'000'000 265 0.91 99.71 1'085'783 17.03 74.39 \n\n5'000'001-10'000'000 45 0.15 99.86 422'831 6.63 81.02 \n\nüber 10'000'000 41 0.14 100.00 1'210'338 18.98 100.00 \n\nTotal 29'441 100.00   6'376'343 100.00   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung nach Berufsgruppen  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nBerufsgruppen* \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl Steuer \npflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nAnteil \nSteuern in % \n\nkumuliert \nin % \n\nLandwirte 31 0.11 0.11 11'769 0.18 0.18 \n\nSelbständige 1'583 5.38 5.48 399'205 6.27 6.45 \n\nUnselbständige 19'629 66.67 72.15 2'460'904 38.59 45.04 \n\nNichterwerbstätige 8'198 27.85 100.00 3'504'465 54.96 100.00 \n\nTotal 29'441 100.00   6'376'343 100.00   \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n135\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Alter  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nAlter \nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nSteuerpflichtige unter 20 1'379 28.49 28.49 \n\nSteuerpflichtige 20 bis 39 1'240 25.62 54.11 \n\nSteuerpflichtige 40 bis 60 946 19.55 73.66 \n\nSteuerpflichtige 61 bis 65 192 3.97 77.63 \n\nSteuerpflichtige über 65 1'083 22.37 100.00 \n\nTotal 4'840 100.00   \n\n    \n\n    \nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Berufsgruppen  \n\n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nBerufsgruppen \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nLandwirte 0 0.00 0.00 \n\nSelbständige 143 2.95 2.95 \n\nUnselbständige 3'807 78.66 81.61 \n\nNichterwerbstätige 890 18.39 100.00 \n\nTotal 4'840 100.00   \n\n    \n\n    \nSteuerpflichtige mit Nullertaxation nach Zivilstand  \n\n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nZivilstand \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nledig 3'029 62.58 62.58 \n\nverheiratet 494 10.21 72.79 \n\nverwitwet/geschieden 1'317 27.21 100.00 \n\nTotal 4'840 100.00   \n\n    \n\n    \nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Alter  \n\n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nAlter \nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nSteuerpflichtige unter 20 0 0.00 0.00 \n\nSteuerpflichtige 20 bis 39 33 5.71 5.71 \n\nSteuerpflichtige 40 bis 60 338 58.48 64.19 \n\nSteuerpflichtige 61 bis 65 70 12.11 76.30 \n\nSteuerpflichtige über 65 137 23.70 100.00 \n\nTotal 578 100.00   \n\n    \n\n    \nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Berufsgruppen  \n\n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nBerufsgruppen \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nLandwirte 0 0.00 0.00 \n\nSelbständige 100 17.30 17.30 \n\nUnselbständige 360 62.28 79.58 \n\nNichterwerbstätige 118 20.42 100.00 \n\nTotal 578 100.00   \n\n    \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n136\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerbare Einkommen über Fr. 150'000 nach Zivilstand  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015) \n\nZivilstand \nAnzahl \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % \n\nkumuliert \nin %  \n\nledig 48 8.30 8.30 \n\nverheiratet 440 76.12 84.42 \n\nverwitwet/geschieden 90 15.58 100.00 \n\nTotal 578 100.00   \n\n \n\n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern; Vergleich der  \nGemeindesteuerstatistik 2015 mit 2014 \n\nSteuerbares  \nEinkommen \nin Franken \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nZu- bzw.  \nAbnahme \n\nSteuerertrag pro Kopf \nbezogen auf die Anzahl \n\nSt-Pfl. \n\n  2015 2014 St.-Pfl. \n2015 \n\nAnlage 1.72 \n2014 \n\nAnlage 1.72 \nSteuerer- \ntrag in Fr. \n\n im Jahr  \n2015 \n\n im Jahr  \n2014 \n\n0 (Null) 4'840 5'043 -203 0 0 0 0.00 0.00 \n\n1-20'000 4'727 4'435 292 2'527'018 2'396'331 130'687 534.59 540.32 \n\n20'001-30'000 3'214 3'179 35 4'715'222 4'667'127 48'095 1'467.09 1'468.11 \n\n30'001-40'000 3'888 3'863 25 8'467'133 8'370'800 96'333 2'177.76 2'166.92 \n\n40'001-60'000 6'119 6'110 9 19'108'917 19'047'018 61'899 3'122.88 3'117.35 \n\n60'001-80'000 3'195 3'081 114 14'367'306 13'769'565 597'741 4'496.81 4'469.19 \n\n80'001-100'000 1'561 1'557 4 9'392'654 9'330'174 62'480 6'017.07 5'992.40 \n\n100'001-200'000 1'644 1'516 128 15'619'831 14'325'578 1'294'253 9'501.11 9'449.59 \n\n200'001-1 Mio. 244 242 2 6'479'518 6'323'039 156'479 26'555.40 26'128.26 \n\nüber 1 Mio. 9 6 3 1'269'214 842'670 426'544 141'023.78 140'445.00 \n\nTotal 29'441 29'032 409 81'946'813 79'072'302 2'874'511 2'783.42 2'723.63 \n\n \n \n \n \n\n        \n\nSteuerbares Vermögen: Verteilung der Gemeindesteuern; Vergleich der  \nGemeindesteuerstatistik 2015 mit 2014 \n\nSteuerbares  \nVermögen \nin Franken \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nZu- bzw. \nAbnahme \n\nAnteil an Steuern \nin Franken \n\nZu- bzw.  \nAbnahme \n\nSteuerertrag pro Kopf \nbezogen auf die Anzahl \n\nSt-Pfl. \n\n  2015 2014 St.-Pfl. \n2015 \n\nAnlage 1.72 \n2014 \n\nAnlage 1.72 \nSteuerer- \ntrag in Fr. \n\n im Jahr  \n2015 \n\n im Jahr  \n2014 \n\n0 (Null) 10'143 10'203 -60 0 0 0 0.00 0.00 \n\n1 -100'000 10'947 10'670 277 18'252 17'272 980 1.67 1.62 \n\n100'001-300'000 4'013 3'975 38 605'981 600'067 5'914 151.00 150.96 \n\n300'001-600'000 2'246 2'170 76 956'957 913'127 43'830 426.07 420.80 \n\n600'001-1 Mio. 1'033 1'014 19 885'729 859'198 26'531 857.43 847.34 \n\nüber 1-2 Mio. 708 661 47 1'190'472 1'094'813 95'659 1'681.46 1'656.30 \n\nüber 2-5 Mio. 265 262 3 1'085'783 1'024'905 60'878 4'097.29 3'911.85 \n\nüber 5-10 Mio. 45 41 4 422'831 448'065 -25'234 9'396.24 10'928.41 \n\nüber 10 Mio. 41 36 5 1'210'338 1'048'249 162'089 29'520.44 29'118.03 \n\nTotal 29'441 29'032 409 6'376'343 6'005'696 370'647 216.58 206.86 \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n137\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerbares Einkommen: Verteilung der Gemeindesteuern  \n(gemäss Gemeindesteuerstatistik 2015 und Steueranlage 1.72) \n\n           \n  \n\nSteuerbares  \nEinkommen (Fr.) \n\n2015 2014 2013 2012 2000 \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl. \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl. \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl. \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl. \nin % \n\nAnzahl  \nSt.-Pfl. \n\nAnzahl  \nStpfl. \nin % \n\n0 (Null) 4'840 16.44 5'043 17.37 5'087 17.64 5'011 17.55 4'794 18.74 \n\n1-20'000 4'727 16.06 4'435 15.28 4'496 15.59 4'473 15.66 5'720 22.36 \n\n20'001-30'000 3'214 10.92 3'179 10.95 3'237 11.22 3'244 11.36 3'763 14.71 \n\n30'001-40'000 3'888 13.21 3'863 13.31 3'915 13.57 3'934 13.78 3'629 14.18 \n\n40'001-60'000 6'119 20.78 6'110 21.05 5'860 20.32 5'800 20.31 4'491 17.55 \n\n60'001-80'000 3'195 10.85 3'081 10.61 3'053 10.59 3'030 10.61 1'802 7.04 \n\n80'001-100'000 1'561 5.30 1'557 5.36 1'453 5.04 1'435 5.02 687 2.69 \n\n100'001-200'000 1'644 5.58 1'516 5.22 1'493 5.18 1'393 4.88 588 2.30 \n\n200'001-1'000'000 244 0.83 242 0.83 240 0.83 235 0.82 110 0.43 \n\nüber 1'000'000 9 0.03 6 0.02 8 0.03 3 0.01 1 0.00 \n\nTotal 29'441 100.00 29'032 100.00 28'842 100.00 28'558 100.00 25'585 100.00 \n\n \n\n \n\n Mehrjahresvergleich der Position 40 "Steuern" \n\n   \n\n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2016 2017  \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 92'948'555 95'037'541  \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 9'918'491 16'363'997  \n\n402 Übrige Steuern  13'708'911 14'732'875  \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 149'200 148'600  \n\n  Total 116'727'172 126'283'013  \n\n \n\n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM 1) 2015 2014 2013 2012 2011 2010 \n\n400 \n\nEinkommens- und  \n\nVermögenssteuern 90'282'631 88'840'783 87'065'800 86'033'147 87'794'352 87'108'035 \n\n401 Gewinn- und Kapitalsteuern 12'134'459 12'357'792 11'637'579 15'287'905 14'331'839 11'085'586 \n\n402 Liegenschaftssteuern 8'830'932 8'706'983 8'896'074 8'034'490 8'036'614 7'906'220 \n\n403 Grundstückgewinn und Son-\n\nderveranlagung \n\n4'842'954 4'164'165 4'126'052 4'091'982 2'958'234 3'543'197 \n\n406 Besitz- und Aufwandsteuern 151'349 139'769 136'785 143'954 145'681 145'287 \n\n  Total 116'242'324 114'209'492 111'862'290 113'591'478 113'266'721 109'788'325 \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n138\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSteuerertrag 2008 bis 2017 *) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n*)  Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung von HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n\n \n\nDirekte Steuern \nnatürliche Personen \n\n75.3% \n\nDirekte Steuern \njuristische Personen \n\n13.0% \n\nÜbrige direkte \nSteuern  \n11.7% \n\nBesitz- und \nAufwandsteuern \n\n0.1% \n\nSteuereinnahmen 2017 \n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n140'000'000\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017\n\nSteuerertrag  ab 2008 \n\n \n\nBezeichnungen bis 2015 Bezeichnungen ab 2016 \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n139\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nINFORMATIKDIENSTE  \n \n \nProduktegruppe \n\n \n\n1.8  Informatik \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n140\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nBei den Informatikdiensten (IDT) hatten folgende Projekte höchste Priorität: \n\nElektronische Geschäftsverwaltung (Projekt GEVER Thun): Am 18. Februar 2016 hat der Thuner \n\nStadtrat einen Verpflichtungskredites von Fr. 320'000  für die flächendeckende Einführung von Axioma \n\nbewilligt. Nach der stadtweiten Einführung im Jahr 2016 wurden im Verlauf dieses Jahres etliche Anwen-\n\ndungen als durchgängige Prozesse im Axioma abgebildet. Der Axioma Client wird durch 404 Benutzer \n\nund die Sitzungsvorbereitung durch 160 Nutzer angewendet. Das Projektziel (die Digitalisierung voran-\n\nbringen) wurde erreicht: Ende 2017 waren 142'189 Dokumente in 4'585 Geschäften im Axioma abgebil-\n\ndet. Zudem werden 108 Gremien im Axioma verwaltet. Das Projekt GEVER soll im Jahr 2018 formell \n\nabgeschlossen werden.   \n\nInformatik an den Thuner Volksschulen (Projekt IVS 3): In Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung \nund Sport erarbeiteten die IDT die Stadtratsunterlagen und das Konzept IVS 3, welches die Informati-\nkausrüstung der Thuner Volksschulen ab Herbst 2019 aufzeigt. Am 16. November 2017 hat der Thuner \nStadtrat einen Verpflichtungskredites von Fr. 3'596'000  und das Konzept für das Projekt IVS3 bewilligt. \nDie mit dem Projekt bewilligten 250 Stellenprozente wurden mehrfach ausgeschrieben, konnten jedoch \naufgrund des ausgetrockneten Marktes noch nicht besetzt werden. Teilprojekte wie die Erschliessung der \nSchulen via  Glasfaser und die Vorbereitung der öffentlichen Ausschreibungen in verschiedenen Berei-\nchen wurden angegangen. \n\nUm den Bedürfnissen des neuen Fremdsprachenunterrichts gerecht zu werden, wurden den Primarschu-\nlen in einem Pilotversuch 190 Tablets (IPad) bereitgestellt. Diese werden durch die IDT betrieben und \nverwaltet.  \n\nDie Telefon-/Kommunikationsanlagen für die 17 Schulen Standorte muss Aufgrund der Serviceeinstellung \ndurch die Swisscom abgelöst werden. Die bestehenden analogen Telefon- und Kommunikationsanlagen \nwerden nicht ersetzt und neu zentral über die digitale städtischen Anlagen angebunden. Diese Möglich-\nkeit ergab sich aufgrund der mit IVS 3 zu realisierenden Breitbandanschlüsse der Schulen welche vorge-\nzogen wurden. \n \nErfüllung von Leistungsaufträgen \nZum Kerngeschäft der IDT gehört die Leistungserbringung für insgesamt 1'750 Computer-Arbeitsplätze. \nIn Ergänzung dazu vollziehen die IDT vertraglich vereinbarte Dienstleistungen für Dritte. Im Rahmen ei-\nnes Outsourcings sind die dezentralen PC-Arbeitsplätze der Vertragspartner an zentralen Servern ange-\nbunden. Für Betreuung und Betrieb der gesamten IT-Infrastrukturen, sind die Informatikdienste verant-\nwortlich. Die verschiedenen Anwendungen werden situativ unter Beizug der entsprechenden Softwarelie-\nferanten betrieben und betreut. Vertragspartner sind: \n\n Gemeindeverwaltung Seftigen (10 PC-Arbeitsplätze) \n\n Gemeindeverwaltung Oberhofen (12 PC-Arbeitsplätze) \n\n Verein Heilpädagogische Schule Region Thun (29 PC-Arbeitsplätze) \n \nOhne speziellen Zusammenarbeitsvertrag sind die Informatikdienste erster Ansprechpartner und Erbrin-\nger von Informatikdienstleistungen für die Asylkoordination (bis Ende Dezember 2017): \n\n Übergangswohnheim Unterseen (5 PC-Arbeitsplätze) \n\n Übergangswohnheim Wilderswil (4 PC-Arbeitsplätze \n\n Kollektivunterkunft Matten ( 4 PC-Arbeitsplätze) \n\n Kollektivunterkunft Freyberg (5 PC-Arbeitsplätze) \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Informatik ein Betrag von Fr. Null. \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n141\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Christoph Mann, System-Spezialist (per 1. August 2017) \n\n Pensionierungen  keine \n\n Eintritte Patrick Beyeler, System-Spezialist (per 1. Januar 2018) \n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n keine \n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nPlanung und Realisierung \n\neines neuen IT-\n\nRechenzentrums \n\nDas Wettbewerbsverfahren wurde durchgeführt. Der Wettbewerbsgewinner wurde \n\nbestimmt.  \n\nInformatik an Thuner \n\nVolksschulen: Eingabe des \n\nProjekt IVS 3 im Investiti-\n\nonsplan 2018 ff. \n\nund Bewilligung durch den \n\nStadtrat \n\nDas Konzept IVS 3 wurde erarbeitet und konsolidiert. Das Mengengerüst ist festgelegt \n\nund die resultierenden Kosten wurden berechnet. Das Projekt IVS 3 ist mit 5,75 Mio. \n\nFranken im Investitionsplan eingestellt.  \n\nDer Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 16. November 2017 einen Verpflichtungskredit \n\nvon Fr. 3'596'000 (Anteil neu) zur Erneuerung und Erweiterung der Informatik-\n\nInfrastruktur an den Thuner Volksschulen bewilligt.  \n\nPilot- und Teilprojekte wurden gestartet. \n\nProjekt GEVER Thun: \n\nWeitere Axioma-Module \n\nwie Behördenverwaltung, \n\nVertragsmanagement \n\nwerden eingeführt \n\nDas Vertragsmanagement wurde in mehreren Abteilungen eingeführt. Das Modul Be-\n\nhördenverwaltung wurde beschafft und implementiert. \n\nDie Abteilungen wurden aktiv unterstützt bei der Migration der Daten und Abläufe in \n\nAxioma. \n\nEinführung der elektronischen Freigabe im Axioma. \n\nKonzept für die Migration \n\nauf Windows 10 erarbeiten \n\nDas Pflichtenheft für den neuen Arbeitsplatz W10 wurde erstellt. Verschiedene Migrati-\n\nonskonzepte liegen vor. \n\nAbklärung zur Einhaltung der Datenschutzvorschriften bezüglich Cloud wurden durch-\n\ngeführt. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nPlanung und Realisierung \n\neines neuen IT-\n\nRechenzentrums \n\nEs werden verschiedene Varianten (Housing, Zusammenarbeit mit Partnerstädten) be-\n\ntriebswirtschaftlich gegenübergestellt. \n\nInformatik an Thuner \n\nVolksschulen: IVS 3 \n\nSuchen und Anstellen der bewilligten Personalressourcen (250 %) für das Projekt IVS 3. \n\nStarten der verschiedenen öffentlichen Ausschreibungen W-Lan, Endgeräte, Multime-\n\ndiaanlagen, etc. \n\nAufbau der zentralen Informatikplattform auf W10 und Sharepoint. \n\nStart und Detailplanung der verschiedenen Teilprojekte. \n\nProjekt GEVER Thun:  Ablösung der aktuellen Baulösung durch die Axioma Lösung Baupro. \n\nMigration der bestehenden Friedhofverwaltungslösung in die Axioma Lösung Tomba. \n\nFormeller Abschluss des Projekt GEVER per 2018. \n\nMigration auf Windows 10 \n\nOffice 2016 \n\nVorbereitung, Planung und Durchführung der Migration W10 und Office 2016. \n\nBereitstellen einer adäquaten Ausbildung zum neuen Betriebssystem und aktuellen \n\nOffice (Dokumentation, Frontunterricht, E-Learning). \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n142\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.8 Produktegruppe Informatik \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'232'000 711'900 3'865'500 1'014'866 3'617'602 911'917 \n\nNettoaufwand 3'520'100  2'850'634  2'705'685  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 669'466 unterschritten. Begründung der Abweichungen zwi-\n\nschen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nProduktegruppe Informatik +669'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialver-\n\nsicherungsprämien \n\nMinderaufwand: Der budgetierte Mitarbeiterbestand konnte nicht erreicht \n\nwerden, weil die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden sich als schwieriger \n\nals erwartet herausstellte (ausgetrockneter Arbeitsmarkt für Informatiker). \n\nLeider sind wir mit den Lohnangeboten der Bundesbetriebe (Swisscom, \n\nRuag und allgemeine Bundesverwaltung) im Informatikbereich nicht kon-\n\nkurrenzfähig. \n\n+156'000 \n\nVerschiedene Ein-\n\nnahmen (MWSt-frei) \n\nMehrertrag, welcher zur Hauptsache auf nicht in der IDT budgetierte \n\nProjekte im Bereich der Schulen zurückzuführen ist (190 Endgeräte für \n\nFremdsprachenunterricht). \n\n+151'000 \n\nVerrechneter Auf-\n\nwand Informatikmittel \n\nMehrertrag infolge nicht budgetierter Informatikbedürfnisse der städti-\n\nschen Abteilungen und von externen Kunden (insbesondere im Bereich \n\nder mobilen Infrastrukturen). \n\n+126'000 \n\nAnschaffung und \n\nUnterhalt (Software \n\nund Hardware) \n\nMinderaufwand, weil die IDT eine konsequente Fokussierung auf Stan-\n\ndardprodukte gemäss Produktekatalog anwendet. Durch diese Bünde-\n\nlung konnten die finanziellen Konditionen erneut verbessert werden. \n\nDank des Aufbaus von internem Know-how wurden weniger externe \n\nAufträge erteilt. Durch weitere Harmonisierung des Produkte-portfolios \n\nwurden die Unterhaltskosten der IT-Infrastruktur weiter gesenkt.  \n\n+72'000 \n\nKleininvestitionen \n\nSoftware \n\nMinderaufwand, weil das budgetierte Projekt „Ersatz KLIB, Modul Rech-\n\nnungswesen“ (Abteilung Soziales) nicht realisiert wurde.  \n\nDas neue Produkt ist (noch) unausgereift und war nicht für den produkti-\n\nven Einsatz bereit. \n\n+68'000 \n\nWartungsverträge Minderaufwand, weil verschiedenen Funktionen in unserem Geschäfts-\n\nverwaltungssystem (Axioma) abgebildet wurden. Entsprechend konnten \n\nwartungspflichtige Anwendungen abgelöst werden. \n\n+55'000 \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n143\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n Informatik-AnwenderInnen der Stadtverwaltung Thun \n\n Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n\n \n\nExtern: \n\n Lieferanten von Hardware und Software \n\n Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskasse des Kantons Bern, \n\nSwisscom, etc.) \n\n Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\n\ntegration, Heilpädagogische Schule/HPS) \n\n Dritte (z.B. Gemeindeverwaltungen Seftigen und Oberhofen, Asylzentren etc.) \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\n\nmässen IT-Infrastruktur*:  \n\nMit geeigneten Informatik-\n\nAnwendungen und Verfahren \n\nwird die Verwaltungstätigkeit \n\nunterstützt \n\n \n\n* IT = Informationstechnologie \n\nInformatikstrategie \nVollzug der Informa-\n\ntikstrategie  \n\nDie Standardisierung wur-\n\nde gemäss Strategie wei-\n\ntergeführt \n\nDem wirtschaftlichen Einsatz \n\nvon Informatikmitteln wird eine \n\nhohe Bedeutung beigemessen  \n\nIT-Aufwand im Verhältnis \n\nzum Gesamtaufwand \n\nStadt (Werte Finanz-\n\nbuchhaltung) \n\nWerte liegen innerhalb \n\ndes 3 Jahresdurch-\n\nschnittes  \n\n(2013-2015: 1,18 %) \n\nWert 2017: 1,08 %; \n\n3 Jahresdurchschnitt \n\n(2015-2017: 1,14 %) \n\nWirtschaftlichkeit der \n\nstädtischen IT-Dienst-\n\nleistungen: Kosten-\n\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Erwei-\n\nterung bzw. Erneuerung) \n\ngilt der Grundsatz: Jährli-\n\ncher Nutzen ist höher als \n\njährliche Kosten \n\nErfüllt, d.h. es sind keine \n\nAbweichungen bekannt \n\n \n\nVerschiedene Projekte \n\nwurden aufgrund der Wirt-\n\nschaftlichkeitsprüfung \n\nredimensioniert \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n144\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informatik-AnwenderInnen \n\ngrundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche Datensicherung zwischen 22 Uhr bis \n\n5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKundInnenbezogen \n\nGute Unterstützung der \n\nTätigkeiten und Aufgaben \n\nder städtischen Informatik-\n\nAnwenderInnen \n\nZufriedenheit der Informa-\n\ntik AnwenderInnen \n< 5 % sind unzufrieden \n\nIDT haben zahlreiche posi-\n\ntive Feedbacks erhalten. \n\nKompetenz-Center im Be-\n\nreich NEST, Abacus und \n\nAxioma wurden ausgebaut. \n\nSchulung der IDT-Mitar-\n\nbeitenden in Kernthemen. \n\nProzessverbesserungen \n\nwerden laufend implemen-\n\ntiert. \n\nVerschieden Schulungen \n\nin den Bereichen Outlook, \n\nAxioma, Share File und \n\nCitrix wurden durchgeführt. \n\nEs besteht ein Bedarf an \n\nTablets, welchen wir heute \n\naus Kosten- und Sicher-\n\nheitsgründen nicht abde-\n\ncken \n\nHohe Erreichbarkeit der \n\nInformatikdienste während \n\nder Bürozeiten \n\nBetriebszeiten von Hotline \n\nund Helpdesk (von 07:30 – \n\n12:00 Uhr sowie 13:00 – \n\n17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der \n\nFälle ist 1 MitarbeiterIn \n\nerreichbar \n\nDie Hotline-Zeiten (07:00-\n\n12:00 Uhr und 13:00-17:30 \n\nUhr) werden vollumfänglich \n\neingehalten \n\nSystemverfügbarkeit: In-\n\nformatik-Arbeitsplätze, \n\nNetzwerk, Server und \n\nAnwendungen sind in \n\nbetriebsbereitem Zustand \n\nGeplante Systemunter-\n\nbrüche während der Be-\n\ntriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebsstun-\n\nden pro Jahr: \n\n0 % (in der Zeit von 07:30 \n\nbis 12:00 Uhr sowie 13:00 \n\nbis 17:30 Uhr) \n\nMit einer Ausnahme wur-\n\nden alle geplanten Unter-\n\nbrüche ausserhalb der \n\nBetriebszeiten durchge-\n\nführt  \n\nAusfalldauer im Bereich \n\nBüromatik: Keine Anmel-\n\ndung am System möglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden pro \n\nJahr (Verfügbarkeit von  \n\n99 %); Ausweis im Jahres-\n\nbericht \n\nDie Systemverfügbarkeit \n\nwar sehr hoch.  \n\nDie Gesamtverfügbarkeit \n\nwar > 99,9 % \n\nGute Performance \n\n(=Leistungsverhalten) des \n\nGesamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Ausnahme \n\nbei einzelnen Standorten \n\nmit wenigen Arbeitsplät-\n\nzen: nicht leistungsfähige \n\nNetzanbindung) \n\nDie Performance im Ge-\n\nsamtsystem wurde mit der \n\nErhöhung der Bandberei-\n\nten und dem Ausbau der \n\nServer- und Storage-\n\nInfrastruktur verbessert \n\nProduktbezogen - Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher Viren-\n\nschutz wird durch gezielte \n\ntechnische Vorkehrungen \n\ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \n\nSoftware \n\nPeriodische Aktualisierung \n\n(Hinweis: ein 100 %-iger \n\nVirenschutz kann nicht \n\ngarantiert werden) \n\nDer Virenschutz wird lau-\n\nfend aktualisiert und hat \n\nbisher seine Schutzfunk-\n\ntion ohne Einschränkungen \n\nerfüllt \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am Arbeitsplatz-\n\nsystem werden rasch und \n\nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in Stunden \n\n(Vorgaben gemäss IDT-\n\ninternem Leistungsauftrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt \n\ninnert 4 Stunden eine \n\ntelefonische Kontaktauf-\n\nnahme oder Sichtung vor \n\nOrt \n\nDie Kennzahlen wurden \n\neingehalten.  \n\nDie punktuellen Feedbacks \n\nsind positiv \n\n \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n145\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evaluati-\n\nonen werden hinsichtlich \n\nZiele, Inhalte, Kosten und \n\nTermine geplant \n\nEinhaltung und Erfüllung \n\nder Ziel- und Auftragsfor-\n\nmulierung \n\nAusweis im Jahresbericht \n\nEtliche Projekte konnten \n\ndurch optimierte Beschaf-\n\nfungs-Prozesse und Zent-\n\nralisierung mit Kostenun-\n\nterschreitungen realisiert \n\nwerden \n\nVollständige Projekt- bzw.  \n\nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des Pro-\n\njektes bzw. der Evaluation \n\nvor \n\nDie Planung und Aus-\n\nschreibungskriterien liegen \n\nrechtzeitig vor \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und kun-\n\ndenfreundlicher Betrieb der \n\nstädtischen IT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \n\nWartungskosten pro PC-\n\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \n\nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kosten-\n\nrechnung 2017: \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \n\nverwaltung: 630 PCs \n\nFr. 4'631.- \n\n(Ø 2009-2017) \nFr. 4'315.- \n\nIT-Infrastruktur Volks- \n\n  schulen: 900 PCs und \n\n  190 Tablets (IPad) \n\nFr. 1'757.-  \n\n(Ø 2009-2017) \nFr. 1'593.- \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n146\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \nABTEILUNG  \nSTADTMARKETING UND \nKOMMUNIKATION  \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n1.9  Stadtmarketing und Kommunikation \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n147\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\n Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: \n\nBei diesem Areal handelt es sich um einen wirtschaftlichen Entwicklungsschwerpunkt von langfristig \n\nhöchstem Interesse mit dem kantonalen Label „ESP Premium-Standort“. Am 1. Januar 2017 hat der städ-\n\ntische Wirtschaftsbeauftragte die Führung der Geschäftsstelle der Einfachen Gesellschaft Thun Nord \n\nübernommen. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, die Entwicklung des ESP Thun Nord zu fördern und \n\nvoranzutreiben. Ein behördenverbindlicher Richtplan regelt diese Entwicklung. Der Bypass Thun-Nord \n\nerschliesst den ESP Thun Nord. Die Bauarbeiten wurden im Laufe des Berichtsjahrs abgeschlossen. \n\n \n\nDie Eidg. Materialprüfungsanstalt (Empa) plant, den Standort Thun zum Kompetenzzentrum „Neuartige \n\nmetallische Werkstoffe und Prozesse für die additive Fertigung“ auszubauen. Dafür benötigt sie einen \n\nneuen Standort. Der Kanton Bern und die Stadt Thun haben dieser ETH-Forschungsanstalt gemeinsam \n\nfinanzielle Unterstützung zugesagt und damit den Verbleib der Empa in Thun bis mindestens ins Jahr \n\n2030 vertraglich gesichert (Bericht 1/2017 der Stadtratssitzung vom 16. Februar 2017). Die Stadt Thun, \n\ndie Empa und die Grundeigentümerin armasuisse Immobilien sehen das Baufeld B5 vor, um der Empa \n\nund verschiedenen Startup- und Spin-off-Firmen künftig einen idealen neuen Standort zu ermöglichen. \n\nDie Empa gibt der regionalen Wirtschaft wichtige Impulse. Insgesamt rund 120 Arbeitsplätze gehen auf \n\ndie Präsenz der Empa in Thun zurück. \n\n \n\n Entwicklung Wirtschaftspark Thun-Schoren: \n\nDie Sozialstiftung Transfair, die private Elektroinstallations- und Telematikunternehmung Brunner + Im-\n\nboden AG sowie die Uhrenfirma Inducta konnten ihre Neubauten im Jahr 2017 beziehen und ihre Betrie-\n\nbe am neuen Standort aufnehmen. Über die restliche von der Stadt Thun im Baurecht abzugebende Flä-\n\nche (rund 5‘000 m\n2\n von insgesamt 35‘000 m\n\n2\n) laufen intensive Verhandlungen mit Interessenten. \n\n \n\n Tourismus:  \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein TTST mit einem Leistungsvertrag, den Tourismus der Stadt Thun \n\nmittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. TTST führt das Welco-\n\nme Center am Bahnhof, organisiert Stadtführungen, kassiert im Auftrag der Stadt die Kurtaxen ein und \n\nverkauft die bei der Thuner Bevölkerung beliebten SBB-Gemeindetageskarten. Der Verein hat nach einer \n\nPeriode von finanziellen Schwierigkeiten sowie grösseren organisatorischen und personellen Verände-\n\nrungen im Jahr 2017 wirkungsvolle Massnahmen umgesetzt, um die Lage zu stabilisieren. Insbesondere \n\ndie Finanzierung der Gästekarte „Panoramacard“ konnte verbessert werden. Das städtische Steuerungs-\n\nkomitee (Barbara Frantzen Roth, Urs Bircher, Bruno Carizzoni und Patrick Aeschbacher) führt regelmäs-\n\nse Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST. Die Abteilung Stadtmarketing und Kom-\n\nmunikation (StM) pflegt zudem einen regen Austausch mit TTST. Nachdem für die Jahre 2016 und 2017 \n\njeweils nur einjährige Leistungsverträge abgeschlossen wurden, erlaubte die stabile Situation des Vereins \n\nund die erfolgte Bereinigung der Altlasten bei TTST erstmals wieder einen mehrjährigen Leistungsvertrag \n\nfür die Jahre 2018 bis 2021 (Bericht 23/2017 der Stadtratssitzung vom 16. November 2017). Zuhanden \n\nder Mitgliederversammlung 2018 von TTST sollen das Beitragsreglement und die Vereinsstatuten über-\n\narbeitet werden. TTST strebt eine Harmonisierung der Kurtaxen in den Thunersee-Gemeinden an. Der \n\nThuner Gemeinderat hat der beantragten Erhöhung per 1. Februar 2018 im Rahmen des Kurtaxenregle-\n\nments bzw. der geltenden Verordnung zugestimmt. \n\n \n\nDie Thuner Hotels und Logierbetriebe arbeiten erfolgreich. Im Berichtsjahr haben die Logiernächte in der \n\nStadt Thun um 5 % auf rund 110‘000 zugenommen. \n\n \n\nMit dem Solarschiff als Testbetrieb im Aarebecken, zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat an \n\nden Sommer-Wochenenden 2017 die Projektleiterin Marketing ein gut besuchtes und medial beachtetes \n\nAngebot lanciert. Finanziert wurde es mehrheitlich mit Sponsoringunterstützung Dritter und durch Ticket-\n\neinnahmen. Das Solarschiff der Familie Charrois inszeniert die Lage der Stadt am Wasser auf sympathi-\n\nsche und passende Weise. Eine Fortsetzung des Angebotes im Jahr 2018 ist geplant. Dabei werden die \n\nErfahrungen und Auswertungen des ersten Jahres berücksichtigt und der Betrieb optimiert. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n148\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nIm Berichtsjahr hat die Projektleiterin Kommunikation das Konzept für die Welcome Abende RS überar-\n\nbeitet. Ziel war es, das vor rund 10 Jahren eingeführte Angebot näher an den Bedürfnissen der Zielgrup-\n\npe zu gestalten. Mit dem Empfang von 3‘000 Rekruten hat die Abteilung StM erstmals im Jahr 2017 die \n\nAnlässe selber organisiert und durchgeführt. Sie heisst die auszubildenden jungen Leute als Gäste will-\n\nkommen und stellt die Stadt in den Bereichen Freizeit, Sport und Gastronomie von ihrer zivilen Seite vor. \n \n\n Kommunikation \n\nDie Ergebnisse der vorjährigen Workshops mit externen Teilnehmenden zur Frage des Markennutzens \n\nder Stadt Thun wurden im Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Nordwestschweiz \n\ngenutzt, um die Überarbeitung des Corporate Designs (CD) einzuleiten. Nach einem öffentlichen Wett-\n\nbewerb mit 75 Teilnehmenden wurde eine Kommunikationsagentur gewählt und beauftragt, ein Manual \n\nfür den einheitlichen Auftritt der Stadt  zu erarbeiten. Das neue CD-Manual soll im Laufe des Jahres 2018 \n\nvom Gemeinderat verabschiedet und die Umsetzung eingeleitet werden. \n\n \n\nDie Anzahl der städtischen Medienmitteilungen steigt kontinuierlich von 135 (Jahr 2015) auf 160 (2016) \n\nbzw. 185 (2017). Dies entspricht einer Zunahme um + 37 % gegenüber dem Jahr 2015. Die Mitteilungen \n\nwerden parallel zur Aufschaltung auf der Website der Stadt Thun auf dem im Jahr 2016 eingeführten \n\nTwitter-Account geladen. \n\n \n\n *thun! das magazin:  \n\nDas Magazin, ein PR- und Marketinginstrument der Innenstadtgenossenschaft (IGT) und der Stadt Thun, \n\nwird von der Weber AG Gwatt herausgegeben. Es erschien im Berichtsjahr in einer Auflage von rund \n\n66‘000 sechsmal und enthielt jeweils 14 redaktionelle Seiten, welche die Abteilung StM verantwortet. Die \n\nKommunikationsverantwortliche engagiert sich für Neuerungen organisatorischer und inhaltlicher Art und \n\nführt bspw. das Titelinterview in der Rubrik „Menschen“ zumeist persönlich. Mittelfristiges Ziel ist es, das \n\nMagazin gemeinsam mit den Partnern IGT und Weber AG auch layouterisch attraktiver zu gestalten. \n\n \n\n Stadt- und Standortmarketing: \n\n- Erneut hat die Abteilung StM im Berichtsjahr Promotionskampagnen durchgeführt, welche zum \n\nShopping in der Thuner Innenstadt einladen. In Amtsanzeigern verschiedener Regionen sind zur \n\nAdventszeit Inserate erschienen, welche messbare Response erbrachten. Finanziert wurden die \n\nKampagnen gemeinsam durch die Stadt und die IGT. \n\n- StM pflegt den regelmässigen Austausch mit KKThun zur Akquise von Kongressen. \n\n- Die im Jahr 2016 eingeführten Welcome Anlass für die Studierenden der Hotelfachschule wurden \n\nim Berichtsjahr weitergeführt. Sie erhielten positive Rückmeldungen seitens der Teilnehmenden. \n\n- Zahlreiche Unternehmungen und Organisationen wurden bei der Suche nach Grundstücken, \n\nRäumlichkeiten und Bauland beraten und begleitet. \n\n- StM hat verschiedene Vereine und Organisationen zur Optimierung des kommunikativen und \n\nMarktauftritts in Thun beraten und mehrere Anlässe auch finanziell unterstützt. \n\n- Die „Schatzsuche“ für Leserinnen und Leser der Berner Zeitung im Sommer 2017 konnte dank fi-\n\nnanzieller und organisatorischen Unterstützung von StM mit der Endstation Strandbad realisiert \n\nwerden und brachte rund 7‘000 Gäste nach Thun, zumeist Familien. \n\n- Die Städtepartnerschaft mit der bulgarischen Stadt Gabrovo hat mit dem Abschluss des dreijähri-\n\ngen Projektes „Floral City“ mit der Installation der bepflanzten Gabrovo-Katze am Aare-Quai in \n\nThun und des Thun-Gärtlis in Gabrovo (inkl. Besuch einer Thuner Delegation) einen weiteren Mei-\n\nlenstein erreicht. \n\n- Der nach einem neuen Konzept geschmückte Weihnachtsbaum der IGT auf dem Rathausplatz \n\nkonnte mit der finanziellen Unterstützung des StM realisiert werden. Die stilvolle Beleuchtung hat \n\nzu zahlreichen positiven Rückmeldungen an die Stadt geführt. \n\n- Die erstmals durchgeführte Lichtnacht auf dem Schlossberg im Dezember 2017 konnte dank finan-\n\nzieller Beteiligung des StM realisiert werden. Die Besucherinnen und Besucher haben den ruhigen, \n\nnicht kommerziell ausgerichteten Anlass an einem samstäglichen Adventabend mit Stationen u. a. \n\nauch im Rathaus und in der Stadtkirche sehr geschätzt. \n\n- Gemeinsam mit dem Verein First Responders hat StM Ende Dezember 2017 den „Markt der langen \n\nGesichter“ lanciert. Der Erlös aus der Versteigerung von ungeliebten Weihnachtsgeschenken wird \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n149\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nfür den Kauf eines Defibrillatoren auf Thuner Boden eingesetzt. Der Anlass genoss national hohe \n\nmediale Aufmerksamkeit. \n\n- Im zweiten Jahr haben sich Thuner Vereine mit den kostenlosen Weiterbildungen von „Vitamin TH“ \n\ngestärkt, im Berichtsjahr in den Themen Recht und Steuern. \n\n \n\n \n\nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke: Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwaltete Stiftung im \n\nSinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n\n- Kapital per 31.12.2016  Fr. 175'225.25 \n\n- Ausgaben 2017  Fr.       0 \n\n- Einnahmen 2017  Fr.  +49'599.00 \n\n- Zins 2017  Fr.       +87.60 \n\n= Kapital per 31.12.2017  Fr.      224'911.85 \n\n \n\nDie Einnahme (Fr. 49'599.00) besteht aus dem Liquidationserlös der Selve Park AG. Verwendungszweck \n\ndes Fonds ist die finanzielle Unterstützung von Aktionen aller Art zur allgemeinen Propagierung und För-\n\nderung des Wirtschaftsstandortes und Arbeitsplatzes Thun. Ausgeschlossen sind Beiträge für konkrete \n\neinzelbetriebliche Unternehmensförderung.   \n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich bei der Produktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation  \n\nein Betrag von Fr. Null. \n\n \n \n\nPersonelles \n\n Eintritte Erstmals im Jahr 2017 hat die Abteilung StM einen Praktikumsplatz ausgeschrie-\n\nben. Der Hochschulabgänger Andreas Walther unterstützt die Tätigkeiten der Ab-\n\nteilung seit 1. August 2017 während acht Monaten und entlastet die Mitarbeiten-\n\nden spürbar. \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n \nDie Abteilung StM hat im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parlamentarischer Vor-\nstösse mitgewirkt. Federführend war sie bei folgenden Berichten: \n \n\n Interpellation I 9/2016 betreffend "thun! das magazin" \n\n Interpellation I 12/2016 betreffend Aufbau des Low-Power-Network (LPN) in Thun \n\n Interpellation I 16/2016 betreffend Thun als Olympiadorf? - Olympische Winterspiele "2026. Les Jeux \n\nSwiss Made" \n\n Interpellation I 3/2017 zur Beteiligung der Stadt Thun an der geplanten Landesausstellung der zehn \n\ngrössten Schweizer Städte \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n150\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nVermehrte Koordination inner-\n\nhalb des Wirtschaftsraums Thun \n\nund mit kantonalen Stellen \n\nRegelmässiger Austausch mit Volkswirtschaft Oberland, Wirtschaftsraum Thun, \n\nWirtschaftsorganisationen (Thuner KMU, Verband Wirtschaft Thun Oberland \n\n(ehemals HIV / AGV)) und beco, um eine Plattform „Wirtschaft Thun“ aufzubauen. \n\nFirmenbesuche Stadtpräsident \n\nund Wirtschaftsbeauftragter \n\nSystematische persönliche Besuche von bedeutenden Thuner Unternehmungen \n\ndurch Stadtpräsident und Wirtschaftsbeauftragten. \n\nNach der regierungsrätlichen \n\nAblehnung des Gesuches des \n\nERT, eine Abstimmung über \n\neine Regionalkonferenz in ei-\n\nnem ähnlichen Perimeter wie \n\ndem ERT zu lancieren, ist das \n\nBedürfnis nach vergleichbarer \n\nAbgeltung für den Raum Thun \n\nweiterhin pendent \n\nKeine Aktivitäten durch StM. \n\nAuswertung der Umfrage bei \n\nThuner KMU’s, Definition von \n\nMassnahmen \n\nDie Auswertung liegt vor. Die Präsentation vor den Wirtschaftsorganisationen \n\nerfolgte vor dem Verband Wirtschaft Thun Oberland (ehemals HIV/AGV), Thuner \n\nKMU, HEV und IGT im Oktober 2017. \n\nGespräche mit allen DirektionsvorsteherInnen über die Ergebnisse der Umfrage \n\nsind erfolgt. Die Definition von Massnahmen obliegt den einzelnen Direktionen. \n\nFührung der künftigen Ge-\n\nschäftsstelle ESP Thun Nord ab \n\n1. Januar 2017 \n\nStM führt die Geschäftsstelle ESP Thun Nord seit 1. Januar 2017 mit finanzieller \n\nEntschädigung. \n\nAusschreibung Neu-Vermietung \n\nGastronomie Schloss Schadau, \n\nInbetriebnahme Juni 2019 \n\nStM hat die Ausschreibung und Jurierung der Neu-Vermietung Schloss Schadau \n\nerfolgreich begleitet. Der Vertrag mit Gastronomie Solbad AG ist abgeschlossen. \n\nAbschluss Gesellschaftsvertrag \n\nRichtplan ESP Thun Nord, \n\nÜbernahme Geschäftsstelle \n\nDer neue Gesellschaftsvertrag ist abgeschlossen. \n\nEinführung regelmässiger Tref-\n\nfen mit Unternehmerinnen und \n\nUnternehmern im Rahmen von \n\n„Dialog Rathaus“ \n\n„Dialog Rathaus“ ist erfolgreich gestartet. Bis Ende Jahr 2017 gingen persönliche \n\nEinladungen an 120 Thuner Unternehmerinnen und Unternehmer von KMU aus \n\nverschiedenen Branchen zu Frühstückstreffen. Positive Rückmeldungen der Teil-\n\nnehmenden. \n\nÜberprüfung und Optimierung \n\nKommunikationsauftritt der \n\nStadt Thun \n\nLancierung eines schweizweit gut beachteten Wettbewerbs (75 Teilnehmer) zur \n\nErarbeitung eines neuen CD-Manuals. Nach dem Startschuss im September 2017 \n\nhat der Gemeinderat auf Antrag einer Jury eine Kommunikationsagentur bestimmt \n\nfür die Ausarbeitung des CD-Manuals. \n\nVerhandlungen über Abschluss \n\neiner mehrjährigen Leistungs-\n\nvereinbarung ab 2018 mit TTST \n\nDie Vertragsverhandlungen wurden erfolgreich abgeschlossen. Der Stadtrat hat \n\nan seiner Sitzung vom 16. November 2017 der Bewilligung eines Verpflichtungs-\n\nkredites für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von Fr. 300‘000 für die Jahre \n\n2018 bis 2021 zugestimmt. \n\n \n\n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n151\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimierung \n\nKommunikationsauftritt der \n\nStadt Thun \n\nFertigstellung / Einführung neues CD-Manual Laufe des Jahres 2018. \nMittelfristig neue Architektur / Konzept des Internet- und Intranet-Auftrittes. \nÜberprüfung neuer social media Kanäle für den städtischen Auftritt, z.B. Face-\nbook. \nAbschluss Inventarisierung Bilderdatenbank. \n\nWeiterführung regelmässiger \n\nTreffen mit Unternehmerinnen \n\nund Unternehmern im Rahmen \n\nvon „Dialog Rathaus“ \n\nWeiterführung, Konzentration auf 4 Anlässe jährlich mit 120 Teilnehmenden. \n\nEmpa-Standortsicherung Vertragspflege Empa und Zusammenarbeit mit beco zur Sicherung des neuen \nStandorts im ESP Thun Nord. \n\nWirtschaftsraum Thun Lancierung Plattform „Wirtschaft Thun“. \n\nStärkung der Vereine Weiterführung von Angeboten im Rahmen von „Vitamin TH“ zur Stärkung der \nThuner Vereine. \n\nSolarschiff Weiterführung Angebot Solarschiff mit optimiertem Ablauf im Sommer 2018. \n\nInnenstadt Promotion Betreuung Bachelorarbeiten zur Oberen Hauptgasse mit den Themen Kommuni-\n\nkation und Marketing, Prüfung Umsetzung Massnahmen gemeinsam mit IGT. \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n152\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n1.9 Produktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'794'100 463'000 1'762'679 482'593 1'693'422 440'340 \n\nNettoaufwand 1'331'100  1'280'086  1'253'082  \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 51'014 unterschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtmarketing und Kommunikation +61'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. \n\nSozialversicherung\n\nsprämien \n\nMehraufwand, da einerseits Pensenerhöhungen stattfanden (+20 % \n\nKommunikationsbeauftrage, davon 10 % Transferaufgaben der \n\nStadtkanzlei, sowie projektbezogen +20 % bei Projektleiterin \n\nKommunikation) und anderseits eine neu geschaffene Praktikantenstelle \n\nvon August bis Dezember 2017 besetzt wurde.  \n\n-54'000 \n\nStadtmarketing Minderaufwand zur Kompensation der Mehrausgaben beim \n\nPersonalaufwand sowie nicht realisierter, budgetierter \n\nGesellschafterbeitrag ESP Thun Nord. \n\n+74'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen (MWSt-\n\nfrei) \n\nMehrertrag v. a. wegen Projektfinanzierung durch Sponsoren. +34'000 \n\nTageskarten -10'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n153\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positionie-\n\nrung der Stadt Thun als \n\nattraktiver \n\nWohn-, Arbeits-, Shopping- \n\nund Erlebnisstandort mit \n\nhoher Lebensqualität  \n\nAktive Rolle der Abteilung \n\nStadtmarketing und Kom-\n\nmunikation im Bezie-\n\nhungssystem Politik, Wirt-\n\nschaft, Gesellschaft \n\nZufriedenheit der Bürger-\n\ninnen und Bürger und \n\nUnternehmensleitenden \n\nmit den Dienstleistungen \n\nder Abteilung Stadtmarke-\n\nting und Kommunikation \n\nAktive Unterstützung der \n\nIGT bei der Vermarktung \n\nder Innenstadt in Konkur-\n\nrenz zu online Handel und \n\nShoppingtouren im Aus-\n\nland. StM lädt zum Aus-\n\ntausch der Akteure im \n\nWohnmarkt ein (Präsenta-\n\ntion Wohnstrategie)  \n\nThun und die Region Thun \n\nals Wirtschaftsstandort \n\nschweizweit besser positi-\n\nonieren \n\nThun betreibt eine aktive \n\nWirtschaftspolitik alleine \n\nund gemeinsam mit Part-\n\nnerorganisationen wie \n\nbeco, WRT, Volkswirt-\n\nschaft Oberland \n\nPromotion einzelner Stand-\n\norte (z.B. Wirtschaftspark \n\nSchoren, ESP Thun Nord) \n\nPflege der bestehenden \n\nUnternehmungen \n\nAktive Promotionstätigkei-\n\nten, auch gemeinsam mit \n\nPartnern \n\nAktive und zielgerichtete \n\nKommunikation sicherstel-\n\nlen \n\nSchaffung und Pflege von \n\nPlattformen für den Wirt-\n\nschaftsstandort Thun \n\nKommunikation wird sys-\n\ntematisch gepflegt \n\nGewinnung neuer Arbeits-\n\nplätze: Optimale Rahmen-\n\nbedingungen schaffen, \n\ndamit die Ansiedlung neuer \n\nFirmen auf Thuner Ge-\n\nmeindegebiet stattfindet \n\nAnzahl Arbeitsplätze und \n\nAnzahl der Betriebe in den \n\nSektoren Industrie und \n\nDienstleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze ansie-\n\ndeln mind. im Gleichtakt \n\nmit dem Bevölkerungs-\n\nwachstum \n\nStM trägt durch Beratung \n\nund Koordination zur An-\n\nsiedlung von Arbeitsplät-\n\nzen bei \n\nPflege der bestehenden \n\nArbeitsplätze der Unter-\n\nnehmungen, Unterstützung \n\nvon Erweiterungsvorhaben \n\nZunahme Steuersubstrat \n\njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- und \n\nKapitalsteuern unter Be-\n\nrücksichtigung von Kon-\n\njunkturlage und Steuerpoli-\n\ntik \n\nDie direkten Steuern der \n\njuristischen Personen \n\n(Gewinn- und Kapitalsteu-\n\nern) liegen mit 16,4 Mio. \n\nFranken um 3,5 Mio. Fran-\n\nken oder 26,8 % über dem \n\nBudgetwert 2017. Dieser \n\nMehrertrag ist v.a. auf \n\nSteuern aus früheren \n\nSteuerjahren zurückzufüh-\n\nren \n\nMehr Gäste kommen nach \n\nThun und übernachten vor \n\nOrt: Etablierung von Über-\n\nnachtungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\n\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\n\ntungsvereinbarung mit \n\nTTST): 104'000 pro Jahr \n\nErfüllt \n\nFörderung des städtischen \n\nTourismus mit einem quali-\n\ntativ hochstehenden und \n\nleistungsfähigen Angebot \n\nStärkung der Position der \n\nStadt Thun in der regiona-\n\nlen Tourismusförderung \n\nLeistungs- und Wirkungs-\n\nindikatoren bilden integrie-\n\nrende Bestandteile der \n\njeweiligen Leistungsverein-\n\nbarungen \n\nStM leitet die Steuerungs-\n\ngruppe, welche die jährli-\n\nchen Massnahmenpläne \n\nmit TTST vereinbart \n\nFörderung von MICE \n\n(Meetings Incentives Con-\n\nventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit Thu-\n\nner Kongresslocations bei \n\nder Akquisition \n\nZunehmende Anzahl MICE \n\nin Thun \n\nRegelmässiger Austausch \n\nmit MICE-Locations \n\nUnterstützung bei der \n\nAkquise und Durchführung \n\nvon Anlässen \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n154\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZeit- und adressaten- \n\ngerechte Kommunikation \n\nder Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\n\nmitteilungen und Organi-\n\nsation von Medienkonfe-\n\nrenzen \n\nPflege und Weiterent-\n\nwick-lung Internet- und \n\nIntranet-Auftritt und neue \n\nMedien \n\nZunehmende Anzahl \n\nMedienmitteilungen \n\nPflege Twitter-Account \n\nNutzung von ansprechen-\n\nden Informations- und \n\nKommunikationsformen \n\nund -mitteln \n\nRedaktion und Weiterent-\n\nwicklung von *thun!das \n\nMagazin \n\nStM fördert aktiv die quali-\n\ntative Weiterentwicklung \n\ndes Magazins \n\nUnterstützung der Kom-\n\nmunikation des Stadtpräsi-\n\ndenten \n\nPositive Rückmeldungen \n\nvon Medienpartnern und  \n\n-nutzenden \n\nVorbereitung von rd. 80 \n\nAuftritten des Stadtpräsi-\n\ndenten \n\nSichtbare und wirkungs-\n\nvolle Dienstleistungen der \n\nAbteilung Stadtmarketing \n\nund Kommunikation ge-\n\ngenüber internen und \n\nexternen Anspruchs-\n\ngruppen \n\nWissensvermittlung und \n\npartnerschaftliche Zusam-\n\nmenarbeit bezüglich städti-\n\nschem Marketing und \n\nKommunikation \n\nAnzahl und Qualität neu \n\ninitiierter und bestehender \n\nbetreuter Projekte und \n\nAufgaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv in \n\nverschiedensten neuen \n\nProjekten, intern und ex-\n\ntern \n\nAktive Beteiligung an inter-\n\nnen und externen Anläs-\n\nsen und Projekten \n\nErfüllt \n\nVerkauf von SBB-\n\nGemeindetageskarten \n\n(gemäss Leistungsvertrag \n\nmit TTST) \n\nSteigerung des Absatzes \n\nder Tageskarten auf kon-\n\nstant >90 % gelungen \n\nAktive Städtepartnerschaft \n\nmit Gabrovo \n\nRegelmässiger Austausch \n\nund Realisierung von Pro-\n\njekten \n\nJährlich mind. 1 Besuch \n\nund 1 Gegenbesuch von \n\nDelegationen Thun und \n\nGabrovo \n\nIm Juli 2017 erfolgte ein \n\nBesuch in Gabrovo  \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n155\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nAnfragen werden kompe-\n\ntent, vollständig und rasch \n\nbeantwortet \n\nQualität und Geschwindig-\n\nkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfolgen \n\ninnert 3 Arbeitstagen und \n\nwerden als hilfreich wahr-\n\ngenommen \n\nErfüllt \n\nDie Beziehungen der städ-\n\ntischen Behörden zur Wirt-\n\nschaft und deren Exponen-\n\nten werden als gut und \n\ngegenseitig nutzbringend \n\nempfunden \n\nPersönliche Beratung /  \n\nKontaktnahme \n\nAngebot Direktkontakte ist \n\nbekannt \n\nStM ist durch Direktkontak-\n\nte laufend verbunden mit \n\nWirtschaftsakteuren und -\n\nverbänden \n\nZufriedenheit der Partner \n\nMind. 80 % positive Rück-\n\nmeldungen \nErfüllt \n\nKeine berechtigten Bean-\n\nstandungen \nErfüllt \n\nAttraktive Steuerzahlende \n\nlangfristig binden (natürli-\n\nche und juristische Perso-\n\nnen) \n\nHarmonisierter Steuerer-\n\ntrag pro Kopf (HEI) \n\nAnnäherung an kantonalen \n\nMittelwert (Jahr 2014: HEI \n\nStadt Thun Fr. 2'372;  \n\nHEI Kantonsdurchschnitt \n\nFr. 2'406) \n\nDie aktuellsten Werte (Jahr \n\n2016) lauten wie folgt:  \n\nHEI Stadt Thun Fr. 2'396;  \n\nHEI Kantonsdurchschnitt \n\nFr. 2'545 \n\nAbweichung HEI Thun zum \n\nkantonalen Mittelwert \n\nZielgrösse über 10 Jahre: \n\nReduktion der Abweichung \n\nauf max. 5 Prozent  \n\n(Jahr 2014: Abweichung \n\nvon 1,4 %) \n\nGemäss den Werten für \n\ndas Jahr 2016 beträgt die \n\nAbweichung 5,9 % \n\nPflege der Beziehung zu \n\nbestehenden Unterneh-\n\nmungen \n\nFirmenbesuche und Einla-\n\ndungen zu eigenen Anläs-\n\nsen ebenso wie gemein-\n\nsam mit Partnern (z. B. \n\nVolkswirtschaft Berner \n\nOberland, WRT, InnoBE) \n\nDurchführung von jährlich \n\nmind. 18 Firmenbesuchen \n\nund 6 Anlässen \n\n> 20 individuelle Firmen-\n\nbesuche und Anlässe \n\n \n  \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n156\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer lebendi-\n\ngen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit City-\n\nOrganisation \n\nDurchführung von Promo-\n\ntionsanlässen gemeinsam \n\nmit IGT \n\nErfolgreiche Promotionsan-\n\nlässe \n\nBegleitung von Vorhaben \n\nzur Attraktivierung der \n\nInnenstadt \n\nVertretung in den Arbeits-\n\ngruppen „AG Anlässe“ und \n\n„AG City“ \n\nAktive Teilnahme in beiden \n\nGremien \n\nInitiierung und Begleitung \n\nvon Projekten \n\nStM hat Zusammenarbeit \n\nmit Berner Fachhochschu-\n\nle initiiert \n\nAkquisition und Pflege von \n\ntouristisch und wirtschaft-\n\nlich interessanten Anläs-\n\nsen und Kongressen (ge-\n\nmäss Leistungsverein-\n\nbarung mit TTST) \n\nAkquisition und Förderung \n\nvon wertschöpfungs-\n\nintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \n\nmind. 6 potenziellen neuen \n\nMICE \n\nFörderung und Begleitung \n\nvon neuen MICE in Thun \n\nerfolgt laufend, bspw. im \n\nMedizinalbereich \n\nNeu- und Jungunterneh-\n\nmungsberatung: Nachfra-\n\ngen werden richtig erkannt \n\nund dafür geeignete Lö-\n\nsungen vorgeschlagen \n\nVermittlung und Zusam-\n\nmenarbeit mit Programmen \n\nwie z. B. „Innovationsbera-\n\ntung“ \n\nJährlich mind. 6 persönli-\n\nche Austausche \n\nRegelmässiger Austausch \n\nist erfolgt \n\nProfessionelle Standort-\n\npromotion \n\nAufbau und Pflege von at-\n\ntraktiven Kommunikations-\n\nkanälen und -produkten \n\nBesucherzahlen, tagesak-\n\ntuelle Nachführung von \n\nelektronischen Promotions-\n\nPlattformen \n\nEine Promotionsplattform \n\nist im Aufbau \n\nAktuelle, ansprechende \n\nPräsentationsunterlagen \n\nStM erarbeitet massge-\n\nschneiderte Präsentatio-\n\nnen für Interessente \n\nStandortpromotion hält \n\ndem Quervergleich mit \n\nanderen Städten stand \n\nThuner Standortpromotion \n\nwurde durch Schaffung der \n\nStelle Wirtschaftsbeauf-\n\ntragter gestärkt \n\nAktive Rolle in der Entwick-\n\nlung von Arealen mit wirt-\n\nschaftlichem Potenzial \n\nVertretung von Interessen \n\nder Wirtschaftsförderung \n\nnach aussen und nach \n\ninnen \n\nÜbernahme der Geschäfts-\n\nstelle ESP Thun-Nord ab \n\nJahr 2017 \n\nÜbernahme erfolgreich per \n\n1. Januar 2017 \n\nBegleitung des Projekts \n\nESP Thun-Bahnhof \n\nMitwirkung bei Projektsit-\n\nzungen \n\nMitarbeit in Ortsplanungs-\n\nrevision \n\nAktive Beiträge StM, v.a. in \n\nden Teilprojekten „Kom-\n\nmunikation“ und „Arbeit“ \n\nBegleitung von Investiti-\n\nonsvorhaben \n\nVerschiedene Projekte \n\nerfolgreich begleitet \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftsförderung ge-\n\nmeinsam mit beco und \n\nanderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch \n\nPartner \n\nErzielung eines Mehrwer-\n\ntes für alle beteiligten Part-\n\nner \n\nLaufender Austausch mit \n\nAkteuren erfolgt \n\nVerkauf von SBB-Gemein-\n\ndetageskarten (gemäss \n\nLeistungsvereinbarung mit \n\nTTST) \n\nAuslastung der Tageskar-\n\nten \n\nMindestens kostendecken-\n\nde Verkaufszahlen \n\nAbsatz und Umsatz SBB-\n\nTageskarten zugunsten \n\nEinwohnerinnen und Ein-\n\nwohnern sind zufrieden-\n\nstellend \n\n \n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n157\n\nDirektion Präsidiales und Finanzen\n\n\n\n158\n\n\n\n \n\n \n\n \nDIREKTION BAU UND \nLIEGESCHAFTEN \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n2.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \n\n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n \n2.3  Amt für Stadtliegenschaften:  \n\nZentrale Dienste \n \n2.4  Stadtgrün \n\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n2.6  Abwasseranlagen \n\n2.7  Abfallbeseitigung \n\n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n159\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n160\n\n\n\n \n\n \n\n Konrad Hädener \n \nRückblick des Direktionsvorstehers \n\nUnwetter mit umfangreichen Hagelschäden an städtischen Einrichtungen: Am 31. Mai 2017 hat sich \nim Verlauf des späten Nachmittages unerwartet das Wetter rasant verschlechtert. Ein heftiger Hagelsturm \nfegte über Teile der Stadt Thun und beschädigte mehrere Einrichtungen der Stadtverwaltung. An den \nLiegenschaften der Stadt Thun und der städtischen Pensionskasse entstand eine Schadenssumme von \nrund 0,5 Mio. Franken. Die Gebäudeversicherung des Kantons Bern hat einem grossen Teil der Kosten \nvergütet. Stark in Mittleidenschaft gezogen wurde auch der Stadtfriedhof. Kurz nach dem Gewitter hat \ndas Tiefbauamt im öffentlichen Raum Ablaufschächte vom Hagel befreit, damit das Regen- und \nSchmelzwasser wieder abfliessen konnte. Die Mitarbeitenden der Direktion Bau und Liegenschaften \nhaben über 850 Einsatzstunden geleistet, um die Schäden an den Liegenschaften und Anlagen innert \nkürzester Zeit zu beheben.  \n\n \nEin klares Ja zum Neubau Krematorium Thun-Schoren: 82,5 Prozent der Thuner Stimmberechtigten \nhaben dem Neubau des Krematoriums Thun-Schoren am 26. November zugestimmt und hierfür 15,66 \nMio. Franken bewilligt. Das Amt für Stadtliegenschaften (AfS) wird nun das Projekt des Zürcher Teams \nMarkus Schietsch Architekten GmbH und Schmid Landschaftsarchitekten GmbH realisieren. Der \nfunktionale Zweckbau war als Sieger aus einem Architekturwettbewerb hervorgegangen.  \nDie Kapazität am neuen Standort am Rand des Siedlungsgebietes wird gesteigert. Der Neubau schafft \nzudem die Voraussetzung für eine gut funktionierende Organisation des Kremationsbetriebs und \nermöglicht den Angehörigen, pietätvoll von den Verstorbenen Abschied zu nehmen. Im Januar 2018 \nwurde das Baugesuch einreicht und der Baubeginn startet im November 2018. Die Eröffnung des neuen \nKrematoriums ist für August 2020 vorgesehen.  \n \nEissportzentrum Grabengut - Das Siegerprojekt ist bekannt: Die Stadt Thun plant im Grabengut die \nSynergien zwischen Kunsteisbahn und Curlinghalle optimal zu nutzen, die Anlageteile zu sanieren und zu \neinem Eissportzentrum zusammenzufassen. Zwanzig Teams bewarben sich Mitte des Jahres um eine \nTeilnahme am Architekturwettbewerb (nach SIA-Norm). Für die anspruchsvolle Aufgabe wurden nach \nklar definierten Kriterien sechs geeignete Teams für die Weiterbearbeitung selektioniert. Trotz enger \nRahmenbedingungen reichten die Architekten Ende 2017 sechs erstaunlich unterschiedliche \nWettbewerbsprojekte anonym ein.  \nAm meisten Potenzial sieht die siebenköpfige Jury im Wettbewerbsbeitrag „Polo“ und schlägt das Projekt \ndes Planer-Teams rund um das Luzerner Architekturbüro Marques zur Weiterentwicklung vor. Für die \nRealisierung des Projektes ist im Aufgaben- und Finanzplan der im Wettbewerb vorgegebene \nKostenrahmen von 25 Millionen Franken eingestellt. Die effektiven Kosten werden stark davon abhängen, \nob sämtliche Projektmodule zur Ausführung gelangen oder ob auf einzelne verzichtet wird. Die Vorlage \nfür den Planungs- und Projektierungskredit wird dem Stadtrat Ende Sommer 2018 zur Genehmigung \nvorgelegt. Die Volksabstimmung über den Ausführungskredit ist im Jahr 2020 geplant.  \n \nStrandbad Thun – Der Start der 1. Bauetappe ist am 17. Oktober 2017 erfolgt: Die erste von drei \nBauetappen dauert von Oktober 2017 bis Ende April 2018. In dieser Zeit werden die Garderoben und \nNasszellen in die Umkleidebuchten des Haupttraktes verlegt, das neue Filterhaus westlich des \nTechniktraktes angebaut sowie ein weiterer Pavillon bei den Beachvolleyballfeldern im Rohbau erstellt. \nDie Bauarbeiten der 1. Etappe werden mehrheitlich von regionalen Bauunternehmungen ausgeführt. Der \ndenkmalgeschützte Haupttrakt erhält seine Ursprungsfarben zurück. Der Bau von Jacques Wipf aus dem \nJahr 1933 war ursprünglich in Dunkelrot, Ocker- und Grüntönen gestrichen. Ab der Badesaison 2018 \nerstrahlt der Haupttrakt, das Herzstück des „Strämus“, in seinem ursprünglichen Kleid.  \n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n161\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nSchloss Schadau – Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 3'465'000 Franken für die \n\nAusführung des Sanierungs- und Restaurationsprojektes: Der Stadtrat hat den Ausführungskredit \n\nam 16. November 2017 bewilligt. Die Sanierungsarbeiten im Innern des denkmalgeschützten Schlosses \n\nSchadau aus dem 19. Jahrhundert beginnen Ende Februar 2018. Die historischen Oberflächen werden \n\nrestauriert und gesichert sowie die Haustechnikanlagen erneuert. Zudem wird der Gastronomiebetrieb \n\noptimiert und neu ausgerichtet, indem im Erdgeschoss eine Tagesküche eingebaut und in den \n\nObergeschossen neun Gästezimmer eingerichtet werden. Die Toilettenanlagen im Untergeschoss \n\nwerden neu angeordnet und im Südwestturm wird ein Lift eingebaut. Der Abschluss der \n\nSanierungsarbeiten ist im Frühsommer 2019 geplant. Ab Juni 2019 wird das neu sanierte Schloss mit \n\ndem Restaurant und den neuen Gästezimmern wiedereröffnet.  \n \nNeubau IT-Rechenzentrum mit Arbeitsplätzen - Das Siegerprojekt ist bestimmt: Um die baulich, \ntechnisch und gestalterisch bestmögliche Lösung für ein neues Rechenzentrums zu finden, hat das AfS \neinen Projektwettbewerb mit Präselektion durchgeführt. Aus den eingegangenen 23 Bewerbungen \nwurden fünf interdisziplinär zusammengesetzte Generalplaner-Teams ausgewählt. Das Siegerprojekt \n„binär“ hat die Jury in funktionaler, architektonischer sowie städtebaulicher Hinsicht überzeugt. Der \nErweiterungsbau schliesst westseitig an das bestehende Verwaltungsgebäude an der Industriestrasse 2 \nan. Die Investitionskosten für den Neubau liegen innerhalb einer Bandbreite von 5,5 bis 9,1 Millionen \nFranken. In einem nächsten Schritt werden die Kosten für das Siegerprojekt vertieft berechnet, damit der \nStadtrat über den Projektierungskredit befinden kann. Ein späterer Ausführungskredit wird den Thuner \nStimmberechtigen vorgelegt. \n \n\nSanierung Allmendstrasse, Abschnitt Bypass Thun Nord bis Stockhornstrasse: Die über 70-jährige \n\nStrasse war in einem schlechten Zustand. Neben den sichtbaren baulichen Mängeln wies die Strasse \n\nauch gestalterische Schwächen auf, die besonders für Fussgänger und Velofahrende gefährlich waren. \n\nVom Sommer 2016 bis Frühjahr 2017 wurde der rund 930 Meter lange Abschnitt zwischen der \n\nEinmündung des Bypasses Thun Nord (auf Höhe General-Wille-Strasse) und der Stockhornstrasse/SBB-\n\nUnterführung umfassend saniert und neu gestaltet. Die Radstreifen sind neu auf der Fahrbahn markiert. \n\nBeidseitige breite Trottoire bieten den Fussgängern ausreichend Platz. Auf der südlichen Strassenseite \n\nprägt eine neue Baumreihe das Strassenbild. Der ganze Strassenzug wird mit LED-Lampen beleuchtet. \n\n \n\nSanierung Kreisel Guisanplatz in nur vier Wochen: Der Guisanplatz wies beträchtliche \n\nBelagsschäden und funktionale Mängel auf. Sein Radius war für den Schwerverkehr, insbesondere für \n\ndie Gelenkbusse der STI, zu klein. Die doppelspurigen Zufahrten waren für den Veloverkehr sowie für die \n\nFussgängerquerungen potenzielle Gefahrenstellen. Während vier Wochen in den Sommerferien 2017 \n\nwurde der Guisanplatz komplett saniert. Um die Bauarbeiten in so kurzer Bauzeit abschliessen zu \n\nkönnen, wurde im Schichtbetrieb mit drei Gruppen gearbeitet. Der Kreisel war für den Autoverkehr \n\nteilweise gesperrt. Dieser wurde im Einbahnregime durch die Thuner Innenstadt geführt. Der neue Kreisel \n\nerhielt eine normgerechte Grösse von 26 Meter Durchmesser mit einer Fahrbahnbreite von 5,5 Metern. \n\nWeiter wurde die angrenzende Bushaltestelle „Allmendstrasse stadtauswärts“ behindertengerecht, d.h. \n\ngemäss dem Behindertengleichstellungsgesetz (BehiG), umgebaut. \n\n \n\nAarefeldstrasse – Vom Parkplatz zur Flanierzone: Mit der Eröffnung des Parkhauses City Süd \n\nBahnhof an der Mönchstrasse stehen im Raum Bahnhof neue Parkplätze zur Verfügung. In diesem \n\nZusammenhang wurden an der Aarefeldstrasse 27 Parkplätze aufgehoben. Die Strasse erhielt ein neue \n\nAufteilung sowie ein neues Erscheinungsbild. Neben der 4,5 Meter breiten Fahrbahn steht den \n\nFussgängern neu ein grosszügiges, mit grossformatigen Betonplatten gestaltetes über sechs Meter \n\nbreites Trottoir zur Verfügung. Die elf neuen Bäume wurden in lockerer Anordnung gepflanzt, die zur \n\noffenen Bauweise mit den grossen Grünräumen im Quartier passt. Die bestehende Grünfläche unter den \n\ndrei grossen und markanten Bäumen vis-à-vis der Oberen Schleuse wird im Jahr 2018 erneuert und als \n\nAufenthaltsbereich mit Sitzbänken gestaltet. \n\n \n\nNeubau Kreisel General-Wille-Strasse/Mittlere Strasse: Mit dem Bypass Thun Nord wird die Achse \n\nGeneral-Wille-Strasse – Burgerstrasse verkehrlich stärker belastet. Aus Kapazitäts- und Sicherheits-\n\ngründen baute die Stadt Thun deshalb an der General-Wille-Strasse/Mittlere Strasse einen Kreisel. Der \n\nneue Kreisel mit 30 Metern Aussendurchmesser verbessert die Abbiegebeziehungen und verstetigt den \n\nVerkehr auf tieferem Geschwindigkeitsniveau. Für die Velofahrenden wurde auf der Achse General-Wille \n\nStrasse – Burgerstrasse ausserhalb des Kreiselbereiches ein separater „Veloweg“ erstellt. \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n162\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nKreisel Strättligenstrasse/Moosweg: Zu den Stosszeiten braucht es bei der Einmündung des \n\nMoosweges in die Strättligenstrasse im Gwatt viel Geduld. Der Discounter Lidl, die zahlreichen Industrie- \n\nund Gewerbebetriebe im Gebiet Moosweg und die Anwohner des Strättlighügels sorgen für regen \n\nVerkehr. Um die Erschliessung des Gebietes Moosweg und Strättlighügel, die Verkehrssicherheit und die \n\nLeistungsfähigkeit zu verbessern, wurde ein Kreisel mit 28 Meter Durchmesser geplant. Der Verpflich-\n\ntungskredit von 735'000 Franken für die Ausführung wurde an der Stadtratssitzung vom 26. Oktober 2017 \n\nbewilligt.  \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n163\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \nAMT FÜR \nSTADTLIEGENSCHAFTEN \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n2.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n2.1  Liegenschaften Finanzvermögen \n\n2.2  Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n2.3  Amt für Stadtliegenschaften: \nZentrale Dienste \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n164\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n2.0 Ausserhalb Produktegruppen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 147'000 142'500 130'543 130'290 147'384 146'930 \n\nNettoaufwand 4'500  253  454  \n\nDirektionssekretariat 4'500 0 253 0 454 0 \n\nVorausbezahlter Grabunterhalt (SF) 142'500 142'500 130'290 130'290 146'930 146'930 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 4'247 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich beim Direktionssekretariat B+L ein Betrag von Fr. Null. \n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n165\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n Per Ende des Berichtsjahres sind neun Leerstände von Gemeindewohnungen (Wert Vorjahr: sieben \n\nEinheiten) zu verzeichnen. Wegen Sanierungsarbeiten können einige Wohnungen nicht vermietet \n\nwerden. \n\n Die Leerstände am Jäger- und Schützenweg können teilweise aus mietrechtlichen Gründen ohne \n\nSanierung nicht mehr vermietet werden. Ein Neubau ist voraussichtlich ab dem Jahr 2023 geplant. \n\nEine marktübliche Rendite bei diesen Liegenschaften ist nicht mehr möglich und bei einem Leerstand \n\nvon über 50 % der Wohnungen ist das Amt für Stadtliegenschaften durch einen Gemeinderats-\n\nbeschuss angehalten, die betroffene Liegenschaft abzubrechen.  \n\n Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als \n\nMutationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \n\nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n Das Amt für Stadtliegenschaften (AfS) hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo \n\nvon 1'749 Stunden (Vorjahr 1'559). Durch drei Langzeiterkrankungen ist bei den Stellvertretungs-\n\nstunden sowie den Honoraren von Dritten ein Mehraufwand von gesamthaft Fr. 71'900 entstanden. \n\nZwei der Langzeiterkrankungen sind im Verlaufe des Jahres 2017 als Mitarbeitende bei der Stadt \n\nThun ausgeschieden. Ab dem Jahr 2018 sollte sich in diesem Bereich teilweise eine Entlastung \n\nbemerkbar machen.  \n\n Der Lernende (Fachmann Betriebsunterhalt) auf der Anlage Industriestrasse 2 hat die \n\nAbschlussprüfung erfolgreich absolviert. \n\n Mit der Einführung der mobilen Applikation „Mobatime“ auf den Schulanlagen konnte die manuelle \n\nZeiterfassung von sämtlichen Mitarbeitenden im Stundenlohn abgelöst werden. Die Stempelung \n\nmittels Smartphone durch das Reinigungspersonal und die Hauswartschaft ermöglicht eine direkte \n\nStundenerfassung in das Rapportierungssystem FAMC. Dies erleichtert die monatlichen \n\nStundenabrechnungen, welche anschliessend durch das Personalamt neu elektronisch verarbeitet \n\nund ausbezahlt werden. \n\n \n\nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n Das AfS arbeitet seit über 10 Jahren mit der Fachapplikation Immovision der Firma Sigotron AG. In \n\ndieser Fachapplikation werden die Liegenschaftsverwaltung/-buchhaltung und das gesamte \n\nLiegenschaftsverzeichnis der Stadt Thun geführt. Die Fachapplikation ist ein unabhängiges System, \n\ndas leider über keine Schnittstelle zu ABACUS oder Nest verfügt.  \n\nNach intensiver Prüfung von verschiedenen Fachapplikationen im Immobilienbereich hat sich das AfS \n\nin Abstimmung mit der Finanzverwaltung und den Informatikdiensten für das  Immobilienbewirtschaf-\n\ntungssystem „AbaImmo“ der Informatiklandschaft von ABACUS entschieden. Mit dieser Software-\n\nLösung kann die Immobilienbewirtschaftung (Vertragswesen, Mieterinkasso, Heiz- und Nebenkosten-\n\nabrechnungen, Renditenberechnungen und vieles mehr) auf dem neusten Stand durchgeführt \n\nwerden.  \n\nDie vollintegrierte Softwarelösung beinhaltet Standardschnittstellen zu ABACUS und Nest, die \n\nlangfristig eine Optimierung in den Arbeitsabläufen nach sich ziehen wird. Im Juli 2017 wurde mit der \n\nEinführung der Fachapplikation gestartet, welche in zwei Teilen geplant ist. Die Einführung des \n\nVertragswesens und sämtlicher Daten für die laufende Immobilienverwaltung sowie der Anlagewerte \n\nwerden per 1. Januar 2018 übernommen. Die Heiz- und Nebenkostenabrechnungen sind auf den \n\nNeustart der jeweiligen Periode, respektive auf den 1. Mai 2018 vorgesehen. \n\n Seit dem 1. Februar 2017 steht der Empfang Thunerhof unter der Führung des AfS. Nach einem \n\nsanften Facelifting präsentiert sich der neue Empfang heller und einladender. Die Empfangshalle \n\nwurde um eine neu gestaltete Sitzgelegenheit ergänzt, welche durch Kunden der Stadtverwaltung \n\nsehr gerne genutzt wird. Zu unseren Hauptaufgaben gehört nebst einem freundlichen und \n\nkompetenten Auftritt, Auskünfte zu erteilen und beim Gegenüber einen positiven Eindruck zu hinter-\n\nlassen. Die Neugestaltung und Aufwertung des Eingangs- und Empfangsbereichs ist in der Planung \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n166\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nund wird ein wichtiger Schritt sein, um einen imagefordernden, positiven Eindruck der Stadtverwaltung \n\nzu vermitteln. \n\n Das AfS hat beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'664 Stunden (Vorjahr \n\n2'318). Durch eine Langzeiterkrankung wurde im Jahr 2016 zusätzlich ein Projektleiter im \n\nBaumanagent auf unbestimmte Zeit zu 100 Stellenprozenten privatrechtlich verpflichtet. Diese \n\nSituation bringt einen Mehraufwand der Personalkosten von rund Fr. 100'000 (inkl. Arbeitgeber-\n\nbeiträge) mit sich. Mit dem Ende der Anstellung (Ende Februar 2018) der erkrankten Person, wird sich \n\nder Personalaufwand wieder normalisieren. \n\n Wegen der laufenden und anstehenden Planungen und Ausführungen sowie des anspruchsvollen \n\nTagesgeschäftes war und ist die Ressourcen-Situation stark angespannt. Die Auslastung ist sehr \n\nhoch und eine Entspannung zeichnet sich vorerst nicht ab. Das AfS als Ganzes ist nur in der Lage, die \n\ngeforderten Aufgaben zu erfüllen, indem alle Mitarbeitenden ein hohes Mass an Flexibilität zeigen. \n\n Im Bereich des Baumanagements wurde für eine befristete Zeit (1. Januar 2018 bis 31. Dezember \n\n2022) eine zusätzliche Projektleiterstelle zu 80 % auf privatrechtlicher Basis geschaffen. Damit \n\nkönnen die anstehenden Hochbauprojekte umgesetzt werden. \n\n Der Lernende aus dem kaufmännischen Bereich (mit Branchenkunde Immobilien und Treuhand im \n\nAfS) hat die Abschlussprüfung mit Auszeichnung bestanden. \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim AfS gesamthaft ein Betrag von Fr. 21'707 der belastet. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Anja Behling, Objektverantwortliche; Flavia Riedwyl, Objektverantwortliche; \nWerner Bieri, Hauswart KKThun; André Blaser, Hauswart Schulhaus Schönau; \nJan Schneiter, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt  \n\n Pensionierungen  Bernhard und Therese Gattiker, Hauswartung Schulhaus Allmendingen  \n\n Eintritte Cornelia Pulfer, Objektverantwortliche; Beatrice Kurt, Objektverantwortliche; \nKaspar Thomi, Mitarbeiter Empfang Thunerhof; Robin Linder, Sachbearbeiter \nSupport & Controlling; Nicola Wymann, Lernender Kaufmännische Ausbildung; \nFritz Rupprecht, Hauswart Schulhaus Schönau; Sulamith Schweizer, Hauswartin \nStadion Lachen; Jan Järmann, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt  \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Keine \n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n167\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nBaulicher Unterhalt Die Umsetzung des baulichen Unterhaltes gemäss Budget 2017 konnte gegenüber \ndem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2017 bis 2020 zu 59 % erreicht werden. Die \nAbweichung ist aufgrund einer Mietererstreckung bei der Sanierung „Obere Haupt-\ngasse 74“ und der Verschiebung des Sanierungsprojektes der „Siedlung Neufeld“ in die \nJahre 2018 bis 2020 erfolgt. \n\nBonstettengut Die Ausführungsarbeiten für den Mastkälber-Stall des Bauernbetriebes im \nBonstettengut wurden im ersten Halbjahr 2017 abgeschlossen. \n\nAllmend Strasse 8-16 Die Sanierung der Vorgärten an der Allmendstrasse 8 – 16 konnte im November 2017 \nabgeschlossen werden. \n\nNotschlafstelle Die Fassadensanierung der Notschlafstelle wurde im November 2017 fertig gestellt. \n\nEinstellhalle \n\nGantrischstrasse \n\nDie Sanierung der Einstellhalle Gantrischstrasse der Thuner Pensionskasse konnte im \nHerbst 2017 abgeschlossen werden.  \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nRathaus Die Sanierungsarbeiten des Sitzungszimmers 2 wurden im September/Oktober 2017 \nvollzogen. \n\nTagesschule Schulanlage \n\nNeufeld \n\nDie Umbauarbeiten und bedürfnisgerechten Anpassungen wurden nach den \nSchulferien im Frühling 2017 abgeschlossen.   \n\nKultur- und \n\nKongresszentrum Thun \n\nDie Sanierungsarbeiten der Lüftungsanlage im alten Schadausaal wurden im Oktober \n2017 realisiert. \n\nSchiessanlage Guntelsey Im Sommer 2017 konnte in der Schiessanlage Guntelsey der künstliche Kugelfang \neingebaut und in Betrieb genommen werden. \n\nMUR-Halle Die Sanierungsarbeiten der Lichtbänder (Oberlichter) wurden im Herbst 2017 \nabgeschlossen. \n\nIndustriestrasse 2 Die Arbeiten der Sicherheitsmassnahmen am Empfang der Industriestrasse wurden \nbereits im Januar 2017 erledigt. \n\nÄussere Ringstrasse Der Abbruch der Baracke Schulhaus Seefeld wurde im Oktober 2017 abgeschlossen. \n\nSportanlage Progymatte Die Sanierungsarbeiten der Haustechnik in der Sportanlage Progymatte wurden in den \nSommerferien 2017 vollzogen. \n\nStadtbibliothek Die Fassadensanierung bei der Stadtbibliothek (Stockwerkeigentum der Stadt Thun) \nwurde im Jahr 2017 fertig gestellt. \n\nSchulanlage Schönau Die Zustandsanalyse der Schulanlage Schönau wurde im 4. Quartal 2017 \nabgeschlossen. \n\nSchulhaus Obermatt Die Fenstersanierungen in der Schulanlage Obermatt konnte in den Sommerferien \n2017 durchgeführt werden. \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n168\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nObere Hauptgasse 74 Die Sanierungsarbeiten wurden durch eine Mietererstreckung zwei Jahre \nhinausgezögert. Es kann frühestens im Dezember 2018 mit den Sanierungsarbeiten \ngestartet werden.  \n\nZielhangsanierung in der \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\nDie technischen und historischen Untersuchungen konnten bereits im Jahr 2015 \nabgeschlossen werden. Der Start der Ausführungsarbeiten ist vom Resultat des \nProjektes „Altlastensanierung Auffüllmaterial Boden“ abhängig. Die letzten \nUntersuchungen (Grundwasser) laufen bis in den Herbst 2018. Mit den \nSanierungsarbeiten kann frühestens im Jahr 2019 begonnen werden.  \n\nBonstettengut Die Planung und Projektierung für die Umsetzung des Masterplanes wurden im Jahr \n2017 abgeschlossen. Der Verpflichtungskredit für die Ausführungsarbeiten wurde am \n19. Januar 2018 durch den Stadtrat bewilligt. Die Umsetzungsarbeiten des \nMasterplanes im Bonstettenpark erfolgen ab Herbst/Winter 2018. \n\nBerntorschule Die Ausführungsarbeiten der Fassadensanierung bei der Berntorschule wurden im \nHerbst 2017 umgesetzt. Das Gesamtprojekt wird im 1. Halbjahr 2018 mit der \nAnpassung der direkten Umgebungsfläche zum Gebäude abgeschlossen. \n\nSiedlung Neufeld Die Planungs- und Projektierungsarbeiten der Gesamtsanierung für die Siedlung \nNeufeld erfolgen im Verlaufe des Jahres 2018. Die Ausführungsarbeiten sind für die \nJahre 2019 bis 2020 geplant. \n\nEngelhaus, \n\nFreienhofgasse 1 \n\nDie Planungs- und Projektierungsarbeiten für die Gesamtsanierung des Engelhauses \nwerden im Jahr 2018 abgeschlossen und anschliessend wird mit den Ausführungs-\narbeiten begonnen.  \n\nAlpenrösli Die Fassadensanierung des Alpenrösli an der Allmendstrasse ist für Ende 2018 \nvorgesehen. \n\nAegerten 35 Die Planungs- und Projektierungsarbeiten sind am Laufen. Die Ausführung der \nSanierung ist vom September 2018 bis Februar 2019 geplant. \n\nSchloss Bellerive Die Umbauarbeiten (neue Küche Musikschule) werden im Frühling 2018 vollzogen. \n\nWohlhausenweg Die Sanierung der Pensionskassen Liegenschaft am Wohlhausenweg ist ab dem März \n2019 geplant. Im Jahr 2018 werden die Planungs- und Projektierungsarbeiten \numgesetzt und abgeschlossen. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nKindergarten Obermatt Die Planung und Projektierung für die Sanierung des Kindergartens Obermatt ist \n\nabgeschlossen. Die Ausführungsarbeiten sind von Anfang Frühlingsferien bis zum \n\nEnde der Herbstferien 2018 geplant. Während der Bauphase wird der Kindergarten in \n\ndie Räumlichkeiten des angrenzenden Kirchgemeindehauses ausgegliedert. \n\nThunerhof Die Projektierung für die Sanierung des Schalters der Abteilung Steuern + Inkasso wird \n\nim Februar 2018 abgeschlossen. Die Umsetzung ist im Verlaufe des Jahres 2018 \n\ngeplant. \n\nDer Abschluss der Projektierung für den Umbau und die Aufwertung der Eingangshalle \n\nist auf März/April 2018 vorgesehen. Die Ausführungsarbeiten beinhalten die \n\nAufwertung und Verschiebung des Empfangs sowie die historische Sanierung der \n\ngesamten Eingangshalle. \n\nAllmendstrasse 73 (RAZ) Die Demontage für den Einbau des geschützten Führungsstandortes wurde im \n\nDezember 2017 vollzogen. Die Bauarbeiten sind im Gange und Mitte 2018 erfolgt die \n\nAbnahme des neuen geschützten Führungsstandortes durch das Bundesamt für \n\nBevölkerungsschutz. \n\nGebäude Baranoff Die Planungs- und Projektierungsarbeiten für die Sanierung des Baranoff Gebäudes an \nder Uttigenstrasse sind abgeschlossen. Der Start der Ausführungsarbeiten wird im \nersten Halbjahr 2018 erfolgen.  \n\nSchulhaus Hohmad Planung und Projektierung für die Sanierung der Gebäudehülle.  \n\nSchulhaus Lerchenfeld Planung und Projektierung der Teilsanierung.  \n\nSchulhaus Schönau Planung und Projektierung von kurz- und mittelfristigen Sanierungsmassahmen.  \n\nSchulhaus Seefeld Erstellung eines Provisoriums für das Schulhaus Seefeld (an der Schubertstrasse).  \n\nDoppelkindergarten \n\nSeefeld \n\nVorbereitung eines Projektwettbewerbes für einen neuen Doppelkinderkarten.  \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n169\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n2.1 Produktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 11'413'100 14'728'100 6'880'768 10'357'473 4'181'816 7'857'846 \n\nNettoertrag  3'315'000  3'476'705  3'676'030 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um Fr. 161'705 überschritten. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen -57'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nFür das Jahr 2017 waren Ausgaben von Fr. 1'064'000 für das Projekt \n\n„Sanierung Siedlung Neufeld“ geplant. Diese Kosten fallen erst ab dem \n\nJahr 2018 und folgende an. \n\nDie restlichen Abweichungen sind auf mehrere kleinere Verschiebungen in \n\neinzelnen Liegenschaften und Projekten zurückzuführen. \n\n+1'193'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nSF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften \n\nFinanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulicher Unterhalt). \n-1'193'000 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse +31'000 \n\nAnteil \n\nSchweizerische \n\nPost \n\nDer Nettoertrag der Liegenschaft Rosenau ist höher ausgefallen als \n\nbudgetiert. Das bessere Ergebnis begründet sich durch nicht realisierten \n\nUnterhalt sowie höhere Mieteinnahmen. Folglich resultiert eine höhere \n\nRückerstattung an die Schweizerische Post (sie ist zu 50 % \n\nMiteigentümerin dieser Liegenschaften). \n\n-56'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nMinderaufwand: Die Reparatur des Garagentors an der Seestrasse 16 \n\n(rund Fr. 30'000) erfolgt erst im Jahr 2018. \n\n+52'000 \n\nBonstettengut -77'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nDer Mehraufwand begründet sich durch den Masterplan Bonstettengut \n\n(Dieses Projekt wurde fälschlicherweise nicht über die Dienststelle, \n\nsondern über die Spezialfinanzierung budgetiert).  \n\nWeitere Mehrkosten sind durch das Unwetter (Hagelschäden) entstanden, \n\nd.h. keine Vergütung durch die Versicherung. \n\n-84'000 \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n170\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen +265'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulicher \n\nUnterhalt \n\nBeim Projekt „Gesamtsanierung Obere Hauptgasse 74“ konnte im Jahr \n\n2017 durch eine zwei jährige Mieterstreckung nicht mit den Ausführungs-\n\narbeiten begonnen werden. Es kann frühestens im Dezember 2018 mit den \n\nSanierungsarbeiten gestartet werden. \n\nDie geplante Sanierung an der Aegertenstrasse wird im Jahr 2018 \n\nstattfinden. \n\n+983'000 \n\nVerrechnete Zinsen Tiefere Belastung durch verrechnete Zinsen aus der Produktegruppe 17, \n\nFinanzen (Zinssatz budgetiert mit 0,25 %, effektiv belastet wurden 0,05 %). \n\n+335'000 \n\nMietzinsen Ungeplante Mehrerträge (Obere Hauptgasse 74, da Mieterstreckung; \n\nInstallationsplatz im Schoren; Vermietung der Schlossbergschule; \n\nFeldheimstrasse und Dählenweg 8 durch getätigtes Vorkaufsrecht beim \n\nBaurecht).  \n\nMehrerträge durch Umgliederungen von Konten innerhalb der Dienststelle \n\n(Liegenschaft Alpenrösli, Parkplätze Rütlistrasse bzw. Fischerweg).  \n\n+173'000 \n\nBaurechtszinsen Minderertrag wegen wiederkehrend tiefen Zinsniveaus (Hypothekarzinssatz \n\nbudgetiert mit 1,54 %, effektiv belastet wurde im Jahr 2017 ein durch-\n\nschnittlicher Hypothekarzinssatz von 1,47 %). \n\n-141'000 \n\nParkplatz \n\nVermietungen \n\n \n\nUmgliederung der Einnahmen des Parkings Casino Thun und der Park-\n\nplätze Schadaugärtnerei auf das Konto „Verrechnung Parkplatzgebühren“ \n\n(da teilweise MWSt-pflichtige Einnahmen). \n\nUmgliederung der Einnahmen Parkplätze Rütlistrasse bzw. Fischerweg \n\ndirekt über das Konto „Mietzinsen“. \n\n-226'000 \n\nVerrechnung \n\nParkplatzgebühren \n\nDie Mieteinnahmen der Parkplätze Schadaugärtnerei sind um Fr. 30'000 \n\ntiefer als budgetiert ausgefallen. \n\n+167'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nSF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften \n\nFinanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulicher Unterhalt). \n\n-983'000 \n\nVerrechnete \n\nRaumkosten \n\nDie budgetierten verrechneten Raumkosten sind nicht angefallen: Die \n\nMiete Alpenrösli wird nicht wie in der Budgetphase angenommen über die \n\nRaumkosten verrechnet, sondern direkt über das Konto „Mietzinsen“. \n\n-57'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert: 964'000 \n\nSpeisung \n\nSpezialfinanzierung \n\nWerterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nDie jährliche Dotation der Spezialfinanzierung wird entgegen dem \n\nBudgetwert (Fr. 964'600, d.h. 1 % des aktuellen Gebäudeversicherungs-\n\nwertes) auf Fr. 1'929'071 erhöht (d.h. maximal mögliche Einlage von 2 %) \n\n=> vorbehältlich Zustimmung Stadtrat am 7. Juni 2018.  \n\n+964'000 \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n171\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Interne und externe Kunden \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 werden \n\nfolgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzvermögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen \n\n Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, \nVermietung, etc.) \n\n Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und \nunterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \n\nmarktorientierten \n\nBodenpolitik durch:  \n\nErwerb von Land für den \n\nöffentlichen Bedarf \n\nAusweis der \n\nGesamtwirkung im \n\nAufgaben- und Finanzplan \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber An- und Verkäufe \n\nsowie Abgaben im \n\nBaurecht im Vergleich zum \n\nBestand \n\nErfüllt gemäss Anhang \n\nAbgabe von Grundstücken \n\nzur Förderung eines \n\nattraktiven Wohn- und \n\nArbeitsplatzangebotes \n\n(Industrie-, Gewerbe- und \n\nWohnbauförderung) \n\nErfüllt gemäss Anhang \n\nBereitstellung der \n\nnotwendigen finanziellen \n\nMittel für den baulichen \n\nUnterhalt und die \n\nInvestitionen \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber die wichtigsten \n\nrealisierten Unterhalts- und \n\nInvestitionsprojekte \n\nErfüllt \n\nErreichen einer \n\nmarktüblichen Rendite bei \n\nden vermieteten  \n\nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \n\nSegment des günstigen \n\nWohnungsbaus ist die \n\nErreichung der Rendite \n\nnicht immer möglich \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n172\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nMietrechtlich einwandfreie \n\nVerträge und Bedingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt \n\nÜberprüfungsrhythmus der \n\nVerträge \n1x jährlich Erfüllt \n\nZuteilung von \n\nGemeindewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \n\nmind. 2 Jahren als \n\nZuteilungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle Erfüllt \n\nBasis: \n\nGemeindesiedlungen \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den \nbaulichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 %  \n(jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit 33 % (Wert \n\nVorjahr: 48 %) \n\nUmsetzung der \nInvestitionsprojekte \ngemäss Aufgaben und \nFinanzplan \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % \n(jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt. Der \n\nRealisierungsgrad \n\ngegenüber AFP 2017-2020 \n\nliegt bei 1 %.  \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den baulichen \nUnterhalt und die \nInvestitionsprojekte wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nErfüllt, der \n\nRealisierungsgrad liegt bei \n\n97 %  \n\n(Wert Vorjahr: 116 %) \n\nBeurteilung des \nUnterhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notwendigen \n\nBauten sind in der \n\nBauwerkserhaltung \n\naufgenommen \n\nOptimale Auslastung der \nLiegenschaften \n\nLeerstandsquote Max. 3 bis 5 Wohnungen \n\nNicht erfüllt. Per Stichtag \n\n31.12.2017 besteht ein \n\nLeerstand von 7 \n\nGemeindewohnungen \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den \nProjektstand \n\nJährliche Berichterstattung Besondere Vorkommnisse Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von \n\nObjekten an Institutionen, \n\nVereine, Gesellschaften, \n\nOrganisationen, etc. ohne \n\nMietertrag oder \n\nKostengutsprache durch \n\nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des \n\neffektiven Aufwandes, wo \n\nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt \n\n(Rechnungsstellung für \n\nDienstleistungen innert 30 \n\nTagen nach Abschluss \n\neines Auftrages) \n\nErfüllt \n\nPensionskasse: \n\nMarktgängigkeit der \n\nMietwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \n\nJahr \n\nMaximale Fluktuation von \n\n10% \n\nErfüllt. Fluktuationsrate von \n\n10,0 %  \n\n(Wert Vorjahr: 8,0 %) \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n173\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n2.2 Produktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 9'429'200 1'889'300 9'383'403 1'739'553 9'265‘328 1'175'920 \n\nNettoaufwand 7'539'900  7'643'849  7'489'408  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 103'949 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten +170'000 \n\nStellvertretungs-\n\nkosten Hauswarte \n\nMehraufwand infolge Langzeiterkrankung der Hauswartschaft in der \n\nSchulanlage Lerchenfeld und Schulanlage Schönau. \n-58'000 \n\nVer- und \n\nEntsorgung \n\nLiegenschaften \n\nVerwaltungs-\n\nvermögen \n\nIm Budget 2017 wurden einerseits Pauschalzahlungen von Heiz- und \n\nNebenkosten auf Schulanlagen nicht berücksichtigt und andererseits zu \n\nhohe Aufwendungen eingestellt.  \n\nDer effektiv günstigere Heizölpreis führt zu Einsparungen gegenüber dem \n\nveranschlagten Wert 2017. \n\n+86'000 \n\nEnergie Thun AG, \n\nStrom, Gas, \n\nWasser \n\nMinderaufwand, weil die Gasabrechnung für das 4. Quartal 2017 durch die \n\nEnergie Thun AG erst im März 2018 erstellt wurde. Dieser Aufwand konnte \n\nnicht mehr dem Rechnungsjahr 2017 belastet werden, da beim Erhalt der \n\nRechnungen das Geschäftsjahr bereits geschlossen war. \n\nDie kalkulierten Betriebskosten für die technische Selbstkontrolle auf \n\ndiversen Anlagen (neues Schliesssystem) verteilen sich auf verschiedene \n\nKostenarten innerhalb der Dienststelle (z.B. externe Bewachung). Das \n\nneue Schliesssystem noch nicht auf allen geplanten Anlagen umgesetzt.  \n\nDer Vollbetrieb beim Schulhaus Pestalozzi wurde zu hoch budgetiert. U.a. \n\nwaren noch keine Referenzwerte für die neue Erdsonde vorhanden \n\n(Betrieb während 12 Monate). \n\n+193'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer städtischer \n\nAbteilungen \n\nDie Budgeteingabe 2017 erfolgte auf der Basis des Rechnungsjahres \n\n2015. Der Mehraufwand erklärt sich durch die Einführung der \n\nFachapplikation FAMC (die geleisteten Stunden können auf die jeweiligen \n\nAufträge genau erfasst und ausgewertet werden). Diese Verrechnungen \n\nwerden ab dem Jahr 2016 neu in der Finanzbuchhaltung belastet, da mit \n\nder Einführung von HRM2 die Kostenrechnung entfällt (Gegenkonto: \n\nMehrertrag beim Tiefbauamt).  \n\n-148'000 \n\nSportbauten -99'000 \n\nEnergie Thun AG, \n\nStrom, Gas, \n\nWasser \n\nMinderaufwand, weil die Gasabrechnung für das 4. Quartal 2017 durch die \n\nEnergie Thun AG erst im März 2018 erstellt wurde.  \n\nIn der Curlinghalle wird ab dem Jahr 2017 eine Heiz- und Nebenkosten-\n\nabrechnung erstellt, weil die Energiebezüge für „Bewegung Plus“ und \n\nCurlinghalle über denselben Zähler laufen. Dieser Sachverhalt wird im \n\nBudget 2018 berücksichtigt \n\n+66'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer städtischer \n\nAbteilungen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch die Einführung der Fachapplikation \n\nFAMC (gleiche Begründung wie weiter oben). Im Gegenzug resultiert ein \n\nMehrertrag beim Tiefbauamt. \n\n-58'000 \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n174\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerwaltungsbauten +84'000 \n\nEnergie Thun AG, \n\nStrom, Gas, \n\nWasser \n\nMinderaufwand, weil die Gasabrechnung für das 4. Quartal 2017 durch die \n\nEnergie Thun AG erst im März 2018 erstellt wurde (gleiche Begründung \n\nwie weiter oben).  \n\n+80'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer städtischer \n\nAbteilungen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch die Einführung der Fachapplikation \n\nFAMC (gleiche Begründung wie weiter oben). Im Gegenzug resultiert ein \n\nMehrertrag beim Tiefbauamt. \n\n-50'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen -258'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen \n\nübrige immatrielle \n\nAnlagen \n\nKonkret handelt es sich um den Wettbewerbskredit für den Neubau \n\nKrematorium, welcher über fünf Jahre abgeschrieben wird (HRM2-Vorgabe \n\ndes Kantons: Wettbewerbskredite dürfen nicht über eine Liegenschaft \n\naktiviert werden, sondern stellen einen immateriellen Wert dar). \n\n-101'000 \n\nPacht- und \n\nMietzinsen \n\nLiegenschaften VV \n\nDie Mieteinnahmen beim Regionalen Ausbildungszentrum Allmendingen \n\nsind tiefer als budgetiert. Einerseits wurde der Budgetwert 2017 nach der \n\nInstandstellung zu optimistisch eingestellt (Anwendung der Erfahrungs-\n\nwerte der Vermietungen vor der Asylbelegung). Andererseits hat sich das \n\nProjekt „Sanierung MK1“ der armasuisse um rund neun Monate \n\nverschoben (die geplanten Belegungen fanden nicht statt). \n\n-140'000 \n\nVerrechnete \n\nLeistungen anderer \n\nstädtischer \n\nAbteilungen \n\nDer Mehraufwand erklärt sich durch die Einführung der Fachapplikation \n\nFAMC (gleiche Begründung wie weiter oben). Im Gegenzug resultiert ein \n\nMehrertrag beim Tiefbauamt. \n\n-55'000 \n\n \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Interne und externe Kunden \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober 2000 werden \n\nfolgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens, inkl. \n\nSchulbauten abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden  Raumbewirtschaftung. \n\n Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, Anmietung, \nVermietung, etc.). \n\n Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitionen. \n \n\nSekundäre Ziele: \n\n Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und \nunterhaltsfreundlichen Materialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n175\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaftung \nvorhandener Bauten und \nAnlagen unter \nBerücksichtigung \ngrösstmöglicher Flexibilität \nin der Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Standorte \nohne Sachzwang \n\nErfüllt  \n\nBereitstellung der \nnotwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die \nInvestitionen \n\nAusweis der \nGesamtwirkung im \nAufgaben- und Finanzplan \n\nJährliche Berichterstattung \nüber die wichtigsten \nrealisierten Unterhalts- und \nInvestitionsprojekte \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nDie Anlagen sind in einem \ngebrauchstauglichen \nZustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten \nReklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch ein \nNachholbedarf im \nbaulichen Unterhalt \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den \nbaulichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nTeilweise erfüllt. Der \nRealisierungsgrad \ngegenüber AFP 2017-2020 \nliegt bei 80 % \n\nInvestitionsprojekte \ngemäss  \nAufgaben- und Finanzplan \n(AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt. Der \nRealisierungsgrad \ngegenüber AFP 2017-2020 \nliegt bei 103 %  \n\nMinimale Leerstände bei \nexterner Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % Erfüllt \n\nBeurteilung des \nUnterhaltbedarfs durch \nFacility Management \nVerwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendigen \nBauten sind in der \nBauwerkserhaltung \naufgenommen \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von \nObjekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. ohne \nMietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des \neffektiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt \n(Rechnungsstellung für \nDienstleistungen innert 30 \nTagen nach Abschluss \neines Auftrages) \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n176\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2.3 Produktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'548'400 1'174'500 3'691'114 1'299'192 3'486'675 1'196'650 \n\nNettoaufwand 2'373'900  2'391'922  2'290'025  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr, 18'022 überschritten: Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste -18'000 \n\nLöhne des \n\nVerwaltungs- und \n\nBetriebspersonals \n\nHöherer Personalaufwand inkl. Sozialversicherungsprämien: Infolge Lang-\n\nzeiterkrankung eines Projektleiters musste für die Umsetzung der Baupro-\n\njekte ein zusätzlicher Projektleiter zu 100 % angestellt werden. Diese \n\nLohnkosten waren im Budget 2017 nicht enthalten. \n\nUngeplanter Mehraufwand im Berichtsjahr bedingt durch den Vollzug der \n\nneuen Einreihung einzelner Führungsfunktionen und Schlüsselstellen. \n\n-169'000 \n\nDienstleistungen \n\nund Honorare \n\nDie externen Hauswartsleistungen in der Schulanlage Schönau \n\n(Langzeiterkrankung) wurde irrtümlicherweise auf dieser Dienststelle \n\nbudgetiert. Der effektive Aufwand 2017 wurde direkt bei der Dienststelle \n\n2210 (Schulbauten und Kindergärten) belastet. \n\n+61'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen \n\nDer Mehrertrag hat zwei Gründe: Einerseits IV-Rente für einen \n\nMitarbeitenden mit Landzeiterkrankung sowie andererseits Rückzahlung \n\neiner Aus- und Weiterbildung bei einem Personalaustritt. \n\n+67'000 \n\nErtrag aus \n\nverrechneten \n\nVerwaltungskosten \n\nLiegenschaften FV \n\nMehrertrag: Die Verwaltungskosten werden in Prozent des \n\nPersonalaufwandes berechnet. Da diese höher als budgetiert waren, \n\nsteigen parallel dazu auch die verrechneten Verwaltungskosten. \n\n+48'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n Dritte \n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n177\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für eine \nstrategische Portfolio-\nSteuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\nDie rechtliche Grundlagen \nfür ein strategisches \nPortfoliomanagement sind \nerarbeitet und werden \nnach der Vernehmlassung \ndurch den Gemeinderat \numgesetzt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwesen: \n\nErfolgt ordnungsgemäss \n\nund termingerecht \n\nLaufende Bearbeitung \n Lückenloses  \n\nMahnwesen \n\n Minimale Ausstände \n\nErfüllt \n\nRechnungswesen: \n\nfristgerechte Erstellung der \n\nHeiz- und Nebenkosten-\n\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nSämtliche HBK-Termine \nwurden eingehalten (Nicht \nalle HBK-Perioden laufen \nvon Mai bis April. Bei \neinigen Liegenschaften \nliegen die HBK-Termine im \nzweiten Halbjahr) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes \n(Zeiterfassung) \n\nUmlage über \nKostenschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis jeweils im \nZwischen- und \nJahresbericht \n\nErfüllt \n\nZentrale Erfüllung von Pro-\nduktegruppen übergrei-\nfenden Aufgaben des AfS \n(Finanzen, Personelles, \nInformatik, etc.) \n\nKostengünstige Prozesse \n\nKeine Mehrkosten im \nVergleich zur bisherigen \nOrganisationsform \n(jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n178\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nAnhang  \n \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n \n\n1. Verkäufe \n\n Verkauf von 15 m², Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 5109, Dörfli Allmendingen (Jasmin Patricia \n Dummermuth/Stefan Dummermuth), Kaufvertrag \n\n Verkauf von 20 m², Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 5109, Dörfli Allmendingen (Zaugg Bau AG), \n Parzellierungsurkunde mit Vereinigung von Grundstücken, Kaufvertrag und Errichtung von \n Dienstbarkeiten \n\n \n\n \n\n2. Ankäufe \n\n - \n\n \n\n3. Baurechte/Nachträge \n\n Einwohnergemeinde Thun (Tiefbauamt)/Domus-Historicus-Stiftung, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 732, \nDienstbarkeitsvertrag zur Begründung eines selbständigen und dauernden Baurechts sowie von  \nzwei Mitbenützungsrechten \n\n Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1304 + 3956, Stadion Lachen, \nÖffentliche Urkunde (Aufhebung der SDR Baurechte) \n\n Einwohnergemeinde Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 482, Allmendstrasse 16 (Alpenrösli), Öffentliche \nUrkunde (Aufhebung Baurecht und Vereinigung) \n\n Einwohnergemeinde Thun/Kästli Bau AG, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3759, Bierigut-Strasse, \nVerlängerung eines Baurechts mit Änderung Baurechtszins \n\n Einwohnergemeinde Thun/Thunersee Yachtclub (TYC), Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 4198, \nSonnmattweg, Abänderung Baurecht und Errichtung Wegrecht \n\n Einwohnergemeinde Thun/Thunersee Yachtclub (TYC), Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 4201, \nSeeallmend, Baurechtsvertrag und Wegrecht \n\n Elisabeth Frieda Frey geb. Steiger/Sacha Pascal Heiniger/Cecilia Heiniger geb. Andreoli, Parzelle \nThun-Gbbl. Nr. 858, Dählenweg 8, Kaufvertrag mit Schuldbrieferrichtung (BR Nr. 3004) \n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n - \n\n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n Vereinbarung über den Verzicht auf die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen, Länggasse, Thun-\nGbbl. Nr. 59 (WBG Hohmad) \n\n Vereinbarung über den Verzicht auf die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen, Länggasse, Thun-\nGbbl. Nr. 59 (Fürsorgefonds der Firma Karl Kipfer AG) \n\n Vereinbarung Recht auf Erstellung, Duldung und Begehung einer Versorgungsanlage, Gwattstrasse, \nThun-Strättligen-Gbbl. Nr. 210 (neue Verteilkabine) \n\n Dienstbarkeitsvertrag Fuss- und Fahrwegrecht, Energie Thun AG, Industriestrasse, Thun-Gbbl.  \nNr. 2859 \n\n Vereinbarung über den Verzicht auf die Umsetzung von Lärmschutzmassnahmen, Schorenstrasse, \nThun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3933 (Kerimo AG) \n\n Handänderungsurkunde, Susanne und Daniel Bach, Steffisburg, Louene, Thun-Gbbl. Nr. 1072 \n\n Errichtung Personaldienstbarkeit, Sonnmattweg 19 A, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 3030,  \nNutzungsrecht öffentliche WC-Anlage, Thunersee Yachtclub (TYC) \n\n Errichtung Personaldienstbarkeit, Sonnmattweg, Strandweg, Seeallmend, Thun-Strättligen-Gbbl.  \nNr. 1231, 2929, 4197, 4198, 4201, Thunersee Yachtclub (TYC)/Schweiz. Eidgenossenschaft \n\n \n \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n179\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \nTIEFBAUAMT \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n2.4  Stadtgrün \n\n2.5  Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n2.6  Abwasseranlagen \n\n2.7  Abfallbeseitigung \n\n2.9  Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n180\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nDas starke Hagelwetter im Frühling hat in den städtischen Grünanlagen und im Besonderen in den \n\nFriedhofanlagen grosse Schäden hinterlassen und einen massiven Mehraufwand ausgelöst. Der \n\nUnterhalt der Friedhofanlagen verzögerte sich und belastete das Personal stark. Zudem mussten auf \n\nsämtlichen Folientunneln der Stadtgärtnerei neue Folien aufgezogen werden. Ebenfalls eine Folge des \n\nHagels war das später aufgetretene Föhrensterben, welches viele zusätzliche Fällungen auslöste. \n\nDer städtische Blumenschmuck in den Farben gelb-weiss wurde von der Bevölkerung sehr geschätzt. \n\nDas Umsatzziel im Blütenreich wurde dank zwei sehr erfolgreichen Verkaufsanlässen im Frühling und zur \n\nWeihnachtszeit knapp erfüllt. \n\n \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFür die Schneeräumung wurden 2'600 Stunden und für die Glatteisbekämpfung wurden 2'700 Stunden \n\naufgewendet. Als Bestandteil von Baugesuchen wurden im Berichtsjahr 147 (Vorjahr 134) \n\nGewässerschutzbewilligungen erteilt. Für die Wiederinstandstellung von Grabenaufbrüchen auf \n\nöffentlichen Strassen wurden 218 (Vorjahr 207) Belagsflicke submittiert, ausgeführt und verrechnet. Der \n\nProzess Grabenaufbrüche wird ab 2018 definitiv geändert.  \n\nIm Schwäbis und weiteren Hotspots wurde - mittels Einsatz eines Falkners - eine \n\nKrähenvergrämungsaktion gestartet. In einem weiteren Schritt kamen „Uhu-Attrappen“ zum Einsatz. \n\nParallel dazu wurden die Schnittarbeiten in den Grossbäumen mit Saatkrähen intensiviert. Diese \n\nMassnahmen wurden ausserhalb der Schutzzeiten (Aufbau von neuen Krähennestern) durchgeführt.  \n\n \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nDer im Jahr 2004 genehmigte Generelle Entwässerungsplan (GEP) ist nicht mehr aktuell und muss \n\nüberarbeitet werden. Im Berichtsjahr wurde das Pflichtenheft für die GEP-Nachführung ausgearbeitet und \n\nvom Amt für Wasser und Abwasser (AWA) genehmigt.  \n\nIm Jahr 2017 wurde damit begonnen, die bestehenden Gewässerschutzdossiers einzuscannen und im \n\nGeschäftsverwaltungsprogramm Axioma abzulegen. Damit das Ablagesystem überschaubar bleibt, muss \n\ndie Digitalisierung der Dossiers möglichst zeitnah abgeschlossen werden.  \n\nWährend der Sanierungsarbeiten von privaten Abwasserleitungen hat sich gezeigt, dass die \n\nEigentumsverhältnisse von Abwasserablagen nicht immer eindeutig sind und zu Diskussionen führen. Es \n\ndrängt sich auf, die Praxis der Eigentumsverhältnisse zu regeln. Es wird geprüft, welche privaten \n\nLeitungen von Gesetzes wegen von der Stadt Thun übernommen werden müssen und welche \n\nFolgekosten entstehen würden, wenn sanierte, private und den Normen entsprechenden \n\nAbwasserleitungen der Stadt abgetreten würden. \n\n \nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nDas Postulat P 11/2016 betreffend Optimierung des Abfallreglements wurde im Dezember 2017 \n\ngenehmigt. Die geforderte Lockerung der Mehrweggeschirr-Pflicht wird per 1. Januar 2018 in Kraft treten. \n\nGewisse, vor allem kleinere Veranstaltungen, die bestimmte Kriterien erfüllen, werden von der \n\nMehrweggeschirrpflicht befreit. \n\nAktionen im Kampf gegen das Littering haben im Berichtsjahr mit der Kampagne „Fertig gruusig“ weiter \n\nstattgefunden. Die IGSU-Botschafter mit ihren Recyclingmobilen tourten im Juli eine Woche durch Thun \n\nund sensibilisierten die Bevölkerung zum Thema achtlos liegengelassene Abfälle. Anlässlich der Clean \n\nUp Days vom 8. und 9. September wurden übergrosse „Türschilder“ mit der Aufschrift „Bitte aufräumen“ \n\nin der Innenstadt an Strassenlaternen und an Bäumen angebracht, um auf die Littering-Problematik \n\naufmerksam zu machen. Dafür hat die Abfallbeseitigung von der „IG saubere Umwelt Schweiz“ einen \n\nPreis für eine der drei gelungensten Aktionen gewonnen. Als weitere abfallvermindernde Aktionen fanden \n\nim April des Berichtsjahres die Bring- und Holtage sowie am 11. November der zweite Spielzeugflohmarkt \n\nvon Kindern für Kinder auf dem Werkhofgelände statt. Beide Anlässe fanden grossen Anklang. \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n181\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDurch die laufenden und anstehenden Planungen und Ausführungen sowie das weiterhin umfangreiche \n\nTagesgeschäft war und ist die Ressourcen-Situation stark angespannt. Die Auslastung ist sehr hoch und \n\neine Entspannung zeichnet sich vorerst nicht ab. Das Tiefbauamt als Ganzes ist nur in der Lage, seine \n\nAufgaben auftragsgemäss zu erfüllen, indem alle Mitarbeitenden ein hohes Mass an Flexibilität zeigen. \n\nAlle Lernenden des Tiefbauamtes haben die Abschlussprüfung erfolgreich absolviert. \n\n \n\nBerichterstattung über den Stand des Veloverkehrs (vgl. Art. 3 des Reglementes über die \n\nFörderung des Veloverkehrs; SSG 761.401): \n\nFür die Veloabstellplätze beim Stückgut Süd konnte das Projekt ausgearbeitet werden. Der Stadtrat hat \n\nan seiner Sitzung vom 11. Mai 2017 einen Verpflichtungskredit von Fr. 710'000 bewilligt.  \n\nFür die Optimierung der Veloabstellanlagen an der Mönchstrasse wurde ein Projekt entworfen \n\n(Verpflichtungskredit von Fr. 460'000), welches an der Stadtratssitzung vom 21. September 2017 \n\nzurückgewiesen wurde.  \n\nAuf dem sanierten Teil der Allmendstrasse konnte in beiden Fahrtrichtungen breite Velostreifen realisiert \n\nwerden.  \n\nDer sanierte Guisankreisel und der neu erstellte General-Wille-Kreisel haben die Situation für die \n\nVelofahrenden zusätzlich verbessert. Im General-Wille-Kreisel steht für die Velofahrenden ein Bypass zur \n\nVerfügung.  \n\nErgänzender Hinweis: Ab Jahresbericht 2018 erfolgt die Berichterstattung über den Stand des \n\nVeloverkehrs bei der Produktegruppe Stadtentwicklung.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 10) werden dem Tiefbauamt gesamthaft Fr. 18'000 gutgeschrieben. \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Walter Baumann, Mitarbeiter Strassenreinigung; Andreas Burger, Leiter Friedhof- \nund Bestattungswesen; Laura Cavaliere-Trösch, Mitarbeiterin Friedhof; Stefanie \nDähler, Assistentin Stadtingenieur und Mitarbeiterin Anlageunterhalt; Anissa Graf, \nAushilfe Sammelhof; Daniel Schafroth, Mitarbeiter Kanalunterhalt; Corina \nSchmalz, Platzwartin; Thomas Schneider, Leiter Produktion \n\n Pensionierungen  Rolf Dürig, Leiter Verkehrstechnik; Rolf Fuchser, Magaziner; Daniel Helfer, \nMitarbeiter Kanalunterhalt; Andreas Portner, Mitarbeiter Werkhof; Heinz Weibel, \nMitarbeiter Malerei \n\n Eintritte Heinz Boss, Mitarbeiter Abfallbeseitigung; Remo Gehrig, Magaziner; Oliver \nHengemühl, Mitarbeiter Kanalunterhalt; Hostettler Michael, Leiter \nVerkehrstechnik; Jost Beat, Mitarbeiter Strassenreinigung; Robin Mischler, \nLandschaftsgärtner; Selina Regli, Aushilfe Sammelhof; Marcel Rosati, Mitarbeiter \nVerkehrstechnik; Tizian Wenger, Platzwart; Julia Zahnd, Floristin  \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Postulat P 11/2016 betreffend Optimierung des Abfallreglements \n\n Interpellation I 15/2016 betreffend gefährliche Kreisel für Velofahrende \n\n Motion M 1/2017 betreffend Wandlung der Spezialkommission Verkehr in eine ständige \n\nVerkehrskommission \n\n Postulat P 2/2017 betreffend einer besseren Erschliessung der Gewerbezone Gwattmoos und des \n\nWirtschaftsparks Thun \n\n Postulat P 3/2017 betreffend Verkehrschaos um den Bahnhof reduzieren und neues Parking füllen \n\n Interpellation I 6/2017 betreffend Stand Aufhebung Parkplätze in der Innenstadt \n\n Interpellation I 17/2017 betreffend „Bypass Thun Nord – Innenstadt vom Stau entlasten – ist Thun für \n\ndie Umsetzung bereit“ \n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n182\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nSanierung Spielplatz \n\nAllmendingen \n\nDer umgestaltete Spielplatz Allmendingen wurde im Juni 2017 eröffnet. \n\nUferweg Schadau-Lachen Der Stadtrat genehmigte am 29. Juni 2017 hierfür einen Verpflichtungskredit von \n\nFr. 900'000. Die Bauarbeiten haben im Oktober 2017 begonnen. Die Eröffnung ist im \n\nMärz/April 2018 vorgesehen. \n\nAktualisierung \n\nBauminventar 2000/2016 \n\nDas Bauminventar wurde überarbeitet und steht als Grundlage für die \n\nOrtplanungsrevision bereit. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nWerkleitungsbau und/oder \n\nStrassensanierungen \n\nTeil- oder Gesamtsanierungen in folgenden Perimetern:  \n\nHöheweg, Dammweg, Grünauweg, Florastrasse, Talackerstrasse, Hännisweg, \n\nFerdinand-Hodler-Weg, Dufourstrasse, Parkplatz „Rot-Schwarz“, Wartbodenstrasse, \n\nSchwendibachstrasse und Mittlere Strasse/Teichmattstrasse. \n\nGewässerunterhalt Arbeiten am Buchholzbächli, an der Ufermauer und Befestigungen des Thunersees, im \n\nGwattmoos und (zusammen mit dem Zivilschutz) im Cholerebach. \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nUmsetzung von GEP-\n\nMassnahme Ulmenweg \n\nDie Massnahmen konnten im Berichtsjahr umgesetzt werden. \n\nWerterhaltende \n\nInvestitionen  \n\n75 % der geplanten werterhaltenden Investition konnten ausgeführt werden. Es wurden \n\ndie Spülkreise 6, 7, 8 und 16 des öffentlichen Abwassernetzes gespült und 19 km \n\nKanalisationsleitungen auf deren Zustand gefilmt. 2'300 Meter der bestehenden \n\nöffentlichen Abwasserleitungen mussten mittels Innen-Relining-Verfahren oder \n\nRobotersanierung saniert werden. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nUnterfluranlage Goldiwil \n\nDorf \n\nEröffnung der neuen Anlage im Sommer 2017 für die Fraktionen Hauskehricht, Papier, \n\nGlas und Aluminium-Dosen. \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierungen Erarbeitung Vor- und Bauprojekt Kreisel Strättligenstrasse – Moosweg,  \n\nErarbeiten Bauprojektentwurf SEVI (Sanierung und Erneuerung Strassenraum \n\nInnenstadt),  \n\nBeginn Bauprojekt Allmendstrasse KVA – Zollhaus inkl. Waldeckknoten,  \n\ndiverse Überprüfungen Fussgängerstreifensanierungen,  \n\nVor- und Bauprojekt Veloabstellanlagen Stückgut Süd und Mönchstrasse. \n\nRealisierungen/Umsetzung Umgestaltung Aarefeldstrasse,  \n\nSanierung Allmendstrasse Stockhornstrasse bis Bypass,  \n\nSanierung und Erweiterung Kreisel Guisanplatz,  \n\nTeilsanierung und Verstärkung Allmendbrücke,  \n\nNeubau Kreisel General-Wille-Strasse – Mittlere Strasse. \n\nPlanungen Mitarbeit beim Gesamtverkehrskonzept (GVK),  \n\nMitarbeit bei diversen Teilprojekten der Ortsplanungsrevionsion (OPR),  \n\nMitarbeit bei diversen Planungen. \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n183\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nSanierung Spielplatz \n\nBonstettenpark \n\nDas Vorprojekt ist erstellt. Das Stadtratsgeschäft wird am 19. Januar 2018 behandelt. \n\nKrematorium Thun: Revi-\n\nsion Ofenlinien gemäss \n\nUnterhaltsprogramm \n\nDie Ofenrevisionen wurde aufgrund der positiven Volksabstimmung vom 26. November \n\n2017 betreffend Neubau des Krematoriums Thun-Schoren auf das absolute Minimum \n\nreduziert. \n\nSanierung Spielplatz \n\nSchadaupark \n\nDas Vorprojekt wird erarbeitet. Die Sanierung erfolgt im Jahr 2019. \n\nSanierung Kunstrasenfeld \n\nStadion Lachen \n\nDie Sanierung erfolgt im Sommer 2018. \n\nSportplätze Thun Süd Die baubewilligten Projektgrundlagen „HRS“ wurden dem Tiefbauamt zusammen mit \n\ndem reduzierten Projekt „IG Rasen“ zur Umsetzung überreicht. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nHochwasserschutzkonzept \n\nWest \n\nDer Stadtrat soll im Jahr 2018 über einen Projektierungsantrag abstimmen können. \n\nBerntorplatz Werkleitungsbau zusammen mit der Energie Thun AG. Um die Auswirkungen für den \n\nVerkehr möglichst gering zu halten, werden verschiedene Massnahmen vorbereitet. \n\nParkplatz Lachen Die Sanierung des Parkplatzes soll im April 2018 abgeschlossen sein. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nMini-Kehrichtfahrzeug \n\nsowie Elektro-\n\nKehrichtfahrzeug \n\nDer vollelektrische Kehrichtwagen und das Kehrichtfahrzeug Mini wurden bestellt. Die \n\nLieferung wird für beide Fahrzeuge im Frühling 2018 erwartet. \n\nKommunikationsmassnahmen für die Einführungsphase wurden vorbereitet. \n\nRegionaler \n\nAbfallsammelhof \n\nEine Begleitkommission hat die hängigen Fragen der Erschliessung geklärt. Im \n\nkommenden Jahr soll die Baubewilligung eingereicht werden.  \n\nErsatz der Datenträger bei \n\nder gewichtsabhängigen \n\nKehrichtabfuhr \n\nErste Chips wurden im Berichtjahr ausgewechselt.  \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nRealisierungen Bau Kreisel Strättlienstrasse – Moosweg,  \n\nProduktion, Montage und Inbetriebnahme des Parkleitsystems,  \n\nAufhebung Parkplätze Innenstadt,  \n\nBaubeginn Allmendstrasse KVA – Zollhaus inkl. Knoten Waldeck. \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n184\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n2.4 Produktegruppe Stadtgrün \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 5'954'500 3'316'000 6'134'058 3'338'059 5'971'751 3'510'506 \n\nNettoaufwand 2'638'500  2'795'999  2'461'245  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 157'499 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün -157'000 \n\nVerrechneter \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nDer Mehraufwand erklärt sich v.a. durch zwei Faktoren: Die Kosten der neu \n\ngeschaffenen Stelle (100 Stellenprozente) wurden im Zeitpunkt der \n\nBudgetierung bei der internen Verrechnung von der PG Zentrale Dienste \n\nTBA an die PG Stadtgrün nicht berücksichtigt. Zudem sind die \n\nFahrzeugkosten von Stadtgrün höher als budgetiert ausgefallen. \n\n-121'000 \n\nKleininvestitionen \n\nMaschinen, Geräte \n\nund Fahrzeuge \n\nMehraufwand für den ungeplanten Ersatz eines Fahrzeuges (Abbruch-\n\nWagen aufgrund eines Schadenfalls).  \n-60'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür Gärtnerei \n\nProduktion \n\nDie Mehraufwändungen für die Behebung der Hagelschäden vom Mai \n\n2017 an Kulturen und Treibhäusern sind hier verbucht.  \n\n-52'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen (MWSt-\n\npflichtig) \n\nMehreinnahmen: Einerseits vom Verkauf der Implantate-Rückgewinnung \n\naus dem Krematorium und andererseits durch einen externen Auftrag des \n\nTiefbauamtes des Kantons Bern für Baumpflanzung auf dem Bypass Thun \n\nNord. \n\n+66'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\n(steuerfrei) \n\nMehrertrag aus stadtinternen Dienstleistungen im Auftrag von Amt für \n\nBildung und Sport (ABS) und Amt für Stadtliegenschaften (AfS). \n\n+52'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n EinwohnerInnen \n\n TouristInnen \n\n AnlagenbenützerInnen \n\n Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreter der Kirchen \n\n Verwaltungsabteilungen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n185\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten einer \nlebenswerten, \ndurchgrünten und attrakti-\nven Stadt \n\nQualität und Entwicklung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nMit der Baumpflege wird \njährlich ca. 1% des \nBaumbestandes erneuert \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderungen    \n(Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nDurch die hohe Anzahl \nKremationen bleibt der \nFlächenbedarf konstant \ntief. Eine parkähnliche \nNutzung der Friedhof-\nanlagen wird möglich \n\nFördern und Erhalten der \nnaturnahen Gestaltung und \ndes naturnahen Unterhalts \nder Grünanlagen an \ngeeigneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen \n(ökologisch wertvolle \nFlächen) \n\n30 bis 35 % der von \nStadtgrün unterhaltenen \nPflegeflächen   \n(Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nDer Aufbau eines \nBiodiversitätskonzeptes \nfördert den Anteil \nökologisch wertvoller \nFlächen \n\nSicherstellen eines \ngeordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen \nBestimmungen und die \nVorschriften werden ein-\ngehalten \n\nZu 100 % erfüllt \n\nMit der Verfügung durch \ndas beco (bis Ende 2020 \nkönnen noch max. 7'000 \nKremationen durchgeführt \nwerden), sind ab 2018 nur \nnoch 500 Kremationen/ \nJahr möglich. Somit ist die \nKremation Ortsansässiger \njederzeit gewährleistet \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nFach- und benutzer-\ngerechte Pflege der \nAnlagen \n\nEinhaltung der Pflegepläne \nund Konzeptvorgaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von \nPflegeplänen und \nKonzepten \n\nDer Wert liegt bei 35 % \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politischen \nVorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen \nRegelungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nErfüllt \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2% Gewinnmarge \nfür Aufträge von \nVerwaltungsabteilungen: \nkostenneutral \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n186\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n2.5 Produktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'979'000 1'783'700 6'850'129 1'289'445 6'594'236 1'328'033 \n\nNettoaufwand 5'195'300  5'560'684  5'266'203  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 365'384 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen -365'000 \n\nVerrechneter \n\nAufwand Leerung \n\nAbfallkörbe \n\nDer Ertrag aus verrechnetem Aufwand für die Leerung Abfallkörbe entfällt, \n\nda seit dem Jahr 2016 der Ist-Stundenaufwand direkt in der PG \n\nAbfallbeseitigung rapportiert und belastet wird. Dieser Sachverhalt wurde \n\nim Budget 2017 noch nicht berücksichtigt. \n\n-350'000 \n\nVerrechneter \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nDer Mehraufwand erklärt sich v.a. durch zwei Faktoren:  \n\nDer Verteilschlüssel wurde neu angepasst. Zudem wurden die Kosten der \n\nneu geschaffenen Stelle (100 Stellenprozente) im Zeitpunkt der \n\nBudgetierung bei der internen Verrechnung von der PG Zentrale Dienste \n\nTBA an die PG Verkehrsanlagen und Gewässer nicht berücksichtigt.  \n\n-240'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen  \n\nVerzögerungen oder Verschiebungen (z.B. Weihnachtsbeleuchtung und \n\nStrassenwetterdienst) der Investitionsvorhaben im Berichtsjahr führten zu \n\ngeringerem Abschreibungsaufwand. \n\n+142'000 \n\nÖffentliche \n\nBeleuchtung Stadt \n\nMinderaufwand: Die zunehmende Anzahl ausgewechselter, neuer \n\nEnergiesparlampen bei der öffentlichen Beleuchtung zahlen sich finanziell \n\naus (v.a. geringerer Stromverbrauch und Unterhalt). \n\n+189'000 \n\nUnterhalt \n\nStrassenverkehrs-\n\neinrichtungen \n\nMinderaufwand: Im Jahr 2017 wurden weniger Bodenmarkierungen \n\nausgeführt.   \n\nMinderertrag: Im gleichen Ausmass verringert sich die Verrechnung an die \n\nSpezialfinanzierung Parkinggebühren). \n\n+88'000 \n\n \n\n-88'000 \n\nWinterdienst Mehraufwand, da strenger Winter mit hohem Streumittelverbrauch. -56'000 \n\nUnterhalt Gewässer Mehraufwand: Die Budgetierung basiert auf einem Mehrjahresdurchschnitt. -32'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n AnlagebenutzerInnen, GrundeigentümerInnen, Bauherrschaften, EinwohnerInnen \n\n Öffentlichkeit, AnstösserInnen, TouristInnen \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n187\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der \nVerkehrsabläufe, der \nVerkehrssicherheit, der \nSauberkeit sowie der \nWerterhaltung der Anlagen \n \n\nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanlagen \n(Basiswert: 359 Mio. \nFranken; Branchendurch-\nschnitt: 1,2 bis 2,0 %) \nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2014 \nbis 2016: 1,7 %  \n\nErfüllt, 1,95 % \n\n(Wert Vorjahr 1,85 %) \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger \nInfrastrukturen gegen \nHochwasserschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine Erfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nGewährleistung der \nangestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwischen \nInnenstadt und Quartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Woche \nQuartiere: gemäss \nReinigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedlichen \nAnlagetypen die richtigen \nUnterhaltsmassnahmen \ntreffen \n\nRealisierungsgrad \nUnterhaltsprogramm \n\n100 % Erfüllt \n\nEinhaltung \nReinigungspläne \n\n100 % (Vollzug der \nspezifischen \nAuswertungen) \n\nMehrheitlich erfüllt \n\nPeriodische \n\nAnlagekontrollen \nPeriodizität \n\nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedlichen \nAnlagetypen die richtigen \nUnterhaltsmassnahmen \ntreffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unterhalt \nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m\n\n2 \n\nFr. 7.50 pro m\n2\n \n\n(Basisfläche: 892'000 m\n2\n) \n\nEffektiver Wert der letzten \ndrei Rechnungsjahre 2013 \nbis 2015: Ø Fr. 7.47 pro m\n\n2 \n\n(Bezugsbasis: 831'000 m\n2\n) \n\nFr. 7.86 pro m\n2 \n\n (Wert \n\nVorjahr: Fr. 7.46 pro m\n2\n)\n \n\nDie Werterhaltung der \n\nVerkehrsanlagen wird \n\ndurch Unterhalts- \n\ninvestitionen sichergestellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betrages  \n(Fr. 1'000'000) \n\nFr. 1'035'971, d.h. der Wert \n\nwurde um 3,6 % über-\n\nschritten. Umgekehrt \n\nresultiert eine tiefere \n\nBelastung in der \n\nInvestitionsrechnung \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger \nGewässerunterhalt mittels \nMehrjahresplanung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: inkl. \nUnterhalt \nHochwasserstollen) \n\nFr. 15'000 pro km/Jahr  \n\nEffektiver Wert der letzten \n\ndrei Rechnungsjahre 2014 \n\nbis 2016: Fr. 16‘104 pro \n\nkm/Jahr  \n\nFr. 18‘993 pro km/Jahr \n\n(Wert Vorjahr: Fr. 17‘039 \n\npro km/Jahr) \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n188\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n2.6 Produktegruppe Abwasseranlagen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'319'800 7'319'800 7'356'867 7'356'867 7'334'512 7'334'512 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatzes ist um Fr. 37'067 höher als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert: 360'000 \n\nEinlage in Spezial-\n\nfinanzierung \n\nRechnungs-\n\nausgleich \n\nVeranschlagt war eine Entnahme von Fr. 322'800. Effektiv resultiert eine \n\nEinlage von Fr. 1'042'934.82. Die Besserstellung gegenüber dem Budget \n\nerklärt v.a. dadurch, dass die Anschlussgebühren an die Einlage in die \n\nSpezialfinanzierung Werterhalt angerechnet und nicht wie budgetiert \n\nzusätzlich zur ordentlichen Einlage eingelegt worden sind. \n\n+1'043'000 \n\nKantonsbeitrag Mehrertrag: Rückwirkende Nachzahlung von Beiträgen an die bisherigen \n\nZustandserfassungen privater Abwasseranlagen anhand unserer neu \n\naufgebauten Datenbank. \n\n+219'000 \n\nAnschlussgebühren Mehrertrag: Wegen der regen Bautätigkeit sind die Anschlussgebühren \n\nhöher ausgefallen. Die Budgetierung basiert auf einem Mehrjahres-\n\ndurchschnitt. \n\n+209'000 \n\nVerbrauchs-\n\ngebühren \n\nMinderertrag: Die nach dem Frischwasserverbrauch berechneten \n\nGebühren fielen tiefer als budgetiert aus (witterungsabhängig). \n\n-123'000 \n\nSteuern, Abgaben, \n\nGebühren \n\nMotorfahrzeuge \n\nDie abziehbaren Vorsteuern der MWSt wurden gekürzt und haben zu \n\neinem Mehraufwand geführt. \n\n-119'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen (MWSt-\n\npflichtig) \n\nMehrertrag: V.a. Einnahmen von Eigentümern der Liegenschaften Mittlere \n\nStrasse für die Sanierung ihrer privaten Hausanschlüsse (siehe Gegen-\n\nkonto auf Aufwandseite: Leistungen Dritter für den betrieblichen Unterhalt). \n\n+114'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür den \n\nbetrieblichen \n\nUnterhalt \n\nPrivate Abwasser-Hausanschlüsse, Mittlere Strasse: Die dringend \n\nnotwendige, sofortige Sanierung führte zu Mehraufwand, welcher bei den \n\nEigentümern wieder eingefordert wurde (Gegenkonto: Verschiedene \n\nEinnahmen).  \n\n+53'000 \n\nVerrechnete Zinsen Tiefere Verzinsung des Kapitals der SF Abwasseranlagen durch die \n\nProduktegruppe 17, Finanzen (Der Zinssatz war budgetiert mit 0,25 %, \n\neffektiv vergütet wurden 0,05 %). \n\n-106'000 \n\nBetriebsbeitrag \n\nARA Region Thun \n\nDer durch die ARA Region Thun budgetierte Betriebsaufwand war zu hoch \n\nberechnet. \n\n+75'000 \n\nVerrechneter \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nDer Mehraufwand erklärt sich v.a. durch zwei Faktoren: Höherer \n\nverrechneter Fahrzeugaufwand und angepasster Verteilschlüssel für den \n\nPersonalaufwand gemäss den rapportierten Ist-Stunden. \n\n-71'000 \n\n \n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n189\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n EinwohnerInnen \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer \nfunktionierenden, \nkostengünstigen \nAbwasserentsorgung \n\nEinwandfreie \nWasserqualität gemäss \nden kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstellen \n\nErfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- und Produktbezogen \n\nDen Anlagen \nentsprechender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 Jahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt.  \n\nDie öffentlichen Kanäle \n\nwerden alle 4 Jahre \n\ngespült und alle 8 Jahre \n\ngefilmt \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal pro \nJahr \n\nPeriodische Kontrolle der \nprivaten Abwasseranlagen \nzur Sicherstellung der \nFunktionstüchtigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten \nAbwasseranschlüsse \nwerden pro Jahr überprüft \n\nIm 2017 wurden 130 (Wert \n\nVorjahr: 260) private \n\nAnlagen auf deren Zustand \n\nkontrolliert. Die Vorgaben \n\nes Kantons sind so \n\nanspruchsvoll, dass mit \n\nden vorhandenen \n\nRessourcen nicht mehr \n\nKontrollen mögliche waren \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nJahresdurchschnitt \n\n100 % \n\nErfüllt, d.h. Einlage von 1,0 \n\nMio. Franken im Jahr 2017 \n\n(Bestand per 31.12.2017: \n\nFr. 8'130'909) \n\nWerterhaltung der \nbestehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad \nUnterhaltsprogramm \n\n100 % \n\nEs wurden nur 75 % (Wert \n\nVorjahr: 80 %) des \n\nUnterhaltsprogramms \n\nrealisiert. Das Projekt an \n\nder Falkenstrasse wurde \n\nals Neubau ausgeführt und \n\nnicht wie geplant als \n\nUnterhaltsprojekt. Weiter \n\nhaben Vergabeerfolge bei \n\nanderen Projekten zu \n\ngeringerem Aufwand als \n\ngeplant geführt  \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n190\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2.7 Produktegruppe Abfallbeseitigung \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'100'400 7'100'400 7'007'797 7'007'797 6'959'900 6'959'900 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatzes ist um Fr. 92'603 tiefer als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen Budget \nund Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert: 55'000 \n\nEntnahme aus \n\nSpezialfinanzierung \n\nBudgetiert waren Fr. 621'900. Effektiv angefallen sind Fr. 475'185.49. Die \n\nAbweichung resultiert einerseits durch Minderaufwand (per Saldo: \n\nFr.  93'000) und anderseits durch Mehrerträge (per Saldo: Fr. 54'000).  \n\n-147'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nLeerung \n\nAbfallkörbe \n\nMinderaufwand: Die Verrechnung entfällt, da neu der Stundenaufwand \n\ndirekt in der PG Abfallbeseitigung TBA rapportiert und mit dem \n\nVerteilschlüssel Kostenanteil PG Zentrale Dienste der Abfallbeseitigung \n\nbelastet wird. \n\n+350'000 \n\nKostenanteil PG \n\nZentrale Dienste \n\nTBA \n\nDer Mehraufwand erklärt sich v.a. durch: Neu berechneter Verteilschlüssel \n\nder PG Zentrale Dienste TBA (Personal- und Fahrzeugkosten nach \n\nrapportierten Ist-Stunden). z.B. wird die Leerung der Abfallkörbe direkt in \n\nder PG Abfallbeseitigung rapportiert und beeinflusst so den \n\nVerteilschlüssel. \n\n-295'000 \n\nPlanmässige \n\nAbschreibungen  \n\nHöherer Abschreibungsaufwand, insbesondere wegen der nicht \n\nbudgetieren, erstmalige Abschreibung des Elektro-LKW (Fr. 76'000).  \n-45'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n EinwohnerInnen (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohner) \n\n Geschäfte \n\n Gewerbe und Industrie \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n191\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Abfallent-\nsorgung wird laufend, \nbasierend auf den \ngesetzlichen \nBestimmungen, der \nEntwicklung im \nAbfallwesen angepasst \n\nEinwandfreie Entsorgung \n\ngemäss den städtischen \n\nbzw. kantonalen \n\nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstellen \n\nErfüllt \n\nSchrittweise Realisierung \nder Unterfluranlagen für \nHauskehricht und Papier \n\nErfüllt \n\nEs wird eine \nAbfallberatungs- und \nAuskunftsstelle (inkl. \nÖffentlichkeitsarbeit) \nbetrieben \n\nErreichbarkeit pro Woche \nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nKorrekt und termingerecht  \nbereitgestellte Abfälle \nwerden regelmässig \nabgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt Innenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche \nUnterfluranlagen \n\nReinigungsintensität 6 x pro Woche \n\nTeilweise erfüllt. Am \n\nSamstag wurde die \n\nReinigung reduziert \n\nSicherer Betrieb des \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: \nVerursachergerechte \nFinanzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % \n(Mehrjahresdurchschnitt) \n\nNicht erfüllt. Im Jahr 2017 \n\nliegt der Kostendeckungs-\n\ngrad bei 93 % (Entnahme \n\nvon Fr. 475'185) \n\nGebührenanpassung unter \nBerücksichtigung des \nBestandes der \nSpezialfinanzierung \nAbfallbeseitigung \n\nEine Korrektur der \n\nGebühren muss diskutiert \n\nwerden (Bestand per \n\n31.12.2017: Fr. 434'685) \n\n \n\n  \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n192\n\n\n\n \n\n \n\n2.9 Produktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 14'295'700 12'378'000 14'400'705 13'546'534 13'846'344 13'306'472 \n\nNettoaufwand 1'917'700  854'171  539'872  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 1'063'529 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste +1'064'000 \n\nVerrechnete \n\nKostenanteile PG \n\nZentrale Dienste TBA \n\n(Personal- und \n\nFahrzeugkosten) an \n\nübrige Produktegruppen \n\ndes Tiefbauamtes  \n\nMehrertrag bei folgenden Positionen: \n\nKostenanteil Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung (Fr. +295'000) \n\nKostenanteil Verkehrsanlagen und Gewässer (Fr. +240'000) \n\nKostenanteil Stadtgrün (Fr. +121'000) \n\nKostenanteil Spezialfinanzierung Abwasseranlagen (Fr. +71'000) \n\nKostenanteil Spezialfinanzierung Parkinggebühren (Fr. +49‘000) \n\n \n\nEinsatz der neuen Arbeitszeitrapportierung (Korrektur erfolgte mit \n\nBudgetierung 2018). Zudem wurden 200 Stellenprozente für die \n\nStrassenreinigung und für Stadtgrün mit dem Budget 2017 bewilligt \n\n(November 2016). Dieser Sachverhalt war im Zeitpunkt der \n\nBudgetierung (Mai 2016) noch nicht berücksichtigt. \n\n+727'000 \n\nAktivierbare \n\nEigenleistungen auf \n\nSachanlagen \n\nMehrertrag: Folgende grössere Projekte wurden im Berichtsjahr \n\nbearbeitet und der Investitionsrechnung 2017 belastet: \n\nOrtsplanungsrevision, Parkleitsystem, Lärmschutzmassnahmen, \n\nWirtschaftspark Schoren, Kreisel General-Wille-Strasse, \n\nStrassenraumgestaltung Innenstadt, Sanierung Guisanplatz \n\n+215'000 \n\nVerrechnete Leistungen \n\nanderer städtischer \n\nAbteilungen  \n\nMehrertrag: Die bestellten Leistungen für andere Abteilungen waren \n\nbedeutend höher als veranschlagt. Im Einzelfall lagen die effektiven \n\nLeistungsbezüge über der Verrechnungslimite von Fr. 20'000. \n\n+150'000 \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMehraufwand: Durch lange krankheitsbedingte Abwesenheiten von \n\nMitarbeitenden, die aus Kapazitätsgründen nicht aufgefangen werden \n\nkonnten, mussten Aushilfen angestellt werden. \n\n-102'000 \n\nTaggelder von Kranken- \n\nund Unfallversicherung, \n\nErwerbsersatz \n\nMinderaufwand: Für mehrere unfallbedingte Abwesenheiten und \n\nMutterschaftsurlaub erfolgten Rückerstattungen. \n+51'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n Veranstaltende \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n193\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der \nProduktegruppen des \nTiefbauamtes für die \nfachgerechte, \nkostengünstige \nProdukteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\n Erfüllt \n\nAusführung der \nDienstleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\n Erfüllt \n\nUmsetzung der gesetzten \nZielvorgaben \n\nRealisierungsgrad der \nMassnahmen und des \nInvestitionsplans \n\n90 % \n\nNicht erfüllt: Der Wert \n(über alle Massnahmen \ndes Tiefbauamtes im \nAufgaben- und Finanzplan \nbetrachtet) liegt bei 79 %.  \n(Investitionen Verwaltungs-\nvermögen 50 %,  \nbaulicher Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen 91 %  \nund Investitionen Spezial-\nfinanzierungen 99 %) \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen sind \nqualitativ gut und \ntermingerecht ausgeführt \n\nBerechtigte \nBeanstandungen \n\nKeine Erfüllt \n\nEinhaltung der \nBearbeitungsfristen \n\nKeine Frist-\nüberschreitungen ohne \nzwingende Gründe \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, \nfachgerechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt \nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistungen \nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine Erfüllt \n\nOptimale Auslastung von \nFahrzeugen, Maschinen \nund Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit Erfüllt \n\nAuslastungsgrad 80 % Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für Dritte: \nVolle Kostendeckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % Erfüllt \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n194\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\n \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden: \n\n \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  46'717 m\n2\n 6,7 % \n\nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 201'042 m\n2\n 28,6 % \n\nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 453'948 m\n2\n 64,7 % \n\n \n\nGesamttotal   701'707 m\n2\n 100 % \n\n \n\nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege 2017 2016\n\n Kistli an Brücken und Geländer 392 Stk. 365 Stk. \n\n Tröge 33 Stk. 23 Stk. \n\n Vasen / mobile freistehende Gefässe 8 Stk. 40 Stk. \n\n \n\n \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\n \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \n\n \n\nBestand 31. Dezember 2016 *) Veränderung zum Vorjahr \n\nBauminventar:  199 Stk. +2 Stk. \n\nAlleebäume  1'877 Stk. -18 Stk. \n\nAnlagebäume  3'762 Stk. +1 Stk. \n\nStrassenbaum Privat  34 Stk. 0 Stk. \n\nAndere  1 Stk. 0 Stk. \n\n \n\nTotal   5'873 Stk.  davon 4'137  Stk. (70,4 %) einheimisch  \n\n   1'706  Stk. (29,0 %) nicht einheimisch \n\n   30  Stk. (0,6 %) unbekannt \n\n \n\n*) Es sind keine Werte aus dem Jahr 2017 verfügbar, da im Zusammenhang mit der Ortplanungsrevision \n\n   die Datenbank der Statistik nicht mutiert werden kann.  \n\n \n\n \n\nBestattungsstatistik \n\n \n\n \n\nJahr                                      2017 2016 2015 2014 2013 2010 2005 2000 \n\nTotal Kremationen             1'743 1'848 1'793 1'943 1'924 1'609 1'458 1'419 \n\ndavon  Auswärtige         1'353 1'423 1'372 1'546 1'493 1'284 1'091 1'041 \n\n Ortsansässige       390 425 421 397 431 325 367 378 \n\n         \n\nTotal Erdbestattungen         \n\nOrtsansässige                        38 39 47 42 51 45 73 68 \n\n         \n\nAnteile in Prozent  \n\nbei Ortsansässigen \n\n        \n\nErdbestattungen                       9 8 10 10 11 13 17 15 \n\nKremationen                             91 92 90 90 89 87 83 85 \n\n \n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n195\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\nA\nb\n\nfa\nll\ns\n\nta\nti\n\ns\nti\n\nk\n S\n\nta\nd\n\nt \nT\n\nh\nu\n\nn\nV\n\ne\nrä\n\nn\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nJ\na\n\nh\nr\n\n2\n0\n\n1\n2\n\n2\n0\n\n1\n3\n\n2\n0\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n1\n5\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n1\n7\n\nz\nu\n\nm\n V\n\no\nrj\n\na\nh\n\nr \n\nH\na\n\nu\ns\n\nk\ne\n\nh\nri\n\nc\nh\n\nt/\nS\n\ntr\na\n\ns\ns\n\ne\nn\n\nw\nis\n\nc\nh\n\ng\nu\n\nt\nt\n\n1\n0\n\n'9\n4\n\n6\n1\n\n0\n'6\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n'5\n2\n\n7\n1\n\n0\n'5\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'6\n1\n\n3\n1\n\n0\n'8\n\n3\n9\n\n2\n.1\n\n%\n\nA\nlt\np\n\na\np\n\nie\nr \n\nT\nB\n\nA\nt\n\n3\n'1\n\n1\n0\n\n3\n'0\n\n4\n0\n\n3\n'1\n\n4\n7\n\n3\n'1\n\n3\n7\n\n3\n'1\n\n8\n9\n\n3\n'0\n\n4\n9\n\n-4\n.4\n\n%\n\nA\nlt\np\n\na\np\n\nie\nr \n\nS\nc\nh\n\nu\nle\n\nn\nt\n\n3\n6\n\n4\n4\n\n0\n2\n\n2\n6\n\n6\n1\n\n5\n9\n\n1\n4\n\n1\n1\n\n1\n1\n\n-2\n1\n\n.4\n%\n\nK\na\n\nrt\no\n\nn\nt\n\n1\n'3\n\n1\n5\n\n1\n'3\n\n2\n6\n\n1\n'3\n\n6\n6\n\n1\n'4\n\n0\n0\n\n1\n'4\n\n2\n4\n\n1\n'4\n\n5\n2\n\n2\n.0\n\n%\n\nG\nrü\n\nn\na\n\nb\nfä\n\nll\ne\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\nt\n5\n\n'0\n8\n\n7\n5\n\n'1\n9\n\n4\n5\n\n'4\n9\n\n4\n5\n\n'0\n5\n\n2\n5\n\n'5\n4\n\n2\n5\n\n'1\n2\n\n5\n-7\n\n.5\n%\n\nA\nlt\ng\n\nla\ns\n\n S\nta\n\nd\nt\n\nt\n1\n\n'5\n9\n\n1\n1\n\n'5\n9\n\n8\n1\n\n'5\n7\n\n7\n1\n\n'5\n7\n\n8\n1\n\n'5\n8\n\n6\n1\n\n'5\n9\n\n8\n0\n\n.7\n%\n\nA\nlt\nm\n\ne\nta\n\nll\ne\n\nt\n2\n\n8\n6\n\n3\n1\n\n2\n3\n\n4\n1\n\n3\n4\n\n6\n3\n\n6\n0\n\n4\n0\n\n2\n1\n\n1\n.7\n\n%\n\nA\nlu\n\nm\nin\n\niu\nm\n\n/W\ne\n\nis\ns\n\nb\nle\n\nc\nh\n\n g\ne\n\nm\nis\n\nc\nh\n\nt\nt\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\n7\n.1\n\n9\n9\n\n.9\n1\n\n0\n2\n\n.3\n1\n\n0\n7\n\n.6\n1\n\n0\n3\n\n.1\n-4\n\n.2\n%\n\nP\nn\n\ne\nu\n\nt\n8\n\n.7\n1\n\n3\n.2\n\n1\n1\n\n.0\n1\n\n2\n.8\n\n1\n5\n\n.6\n1\n\n6\n.3\n\n4\n.0\n\n%\n\nA\nlt\nh\n\no\nlz\n\nt\n3\n\n6\n5\n\n.3\n5\n\n5\n1\n\n.1\n7\n\n6\n2\n\n.3\n9\n\n1\n6\n\n.0\n8\n\n9\n3\n\n.0\n8\n\n8\n8\n\n.2\n-0\n\n.5\n%\n\nK\nu\n\nn\ns\n\nts\nto\n\nff\ne\n\n (\nH\n\no\nh\n\nlk\nö\n\nrp\ne\n\nr)\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\ntr\nä\n\nn\nk\ne\n\nk\na\n\nrt\no\n\nn\nt\n\n7\n.6\n\n9\n.4\n\n2\n.1\n\n5\n.9\n\n1\n8\n\n0\n.1\n\n%\n\nG\ne\n\ntr\nä\n\nn\nk\ne\n\nk\na\n\nrt\no\n\nn\nt\n\n1\n2\n\n.7\n7\n\n.4\n\nA\nlt\nö\n\nl,\n S\n\np\ne\n\nis\ne\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n M\nin\n\ne\nra\n\nlö\nl\n\nt\n6\n\n.5\n7\n\n.3\n7\n\n.1\n6\n\n.1\n5\n\n.8\n7\n\n.8\n3\n\n3\n.8\n\n%\n\nB\na\n\ntt\ne\n\nri\ne\n\nn\nt\n\n9\n.2\n\n7\n.7\n\n9\n.5\n\n9\n.2\n\n1\n0\n\n.6\n1\n\n3\n.6\n\n2\n7\n\n.7\n%\n\nC\nh\n\ne\nm\n\nik\na\n\nli\ne\n\nn\n/L\n\nö\ns\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nm\nit\nte\n\nl\nt\n\n1\n9\n\n.9\n2\n\n1\n.5\n\n2\n0\n\n.9\n1\n\n7\n.2\n\n2\n0\n\n.0\n2\n\n5\n.1\n\n2\n5\n\n.5\n%\n\nL\ne\n\nu\nc\nh\n\nts\nto\n\nff\nrö\n\nh\nre\n\nn\nt\n\n1\n.5\n\n1\n.5\n\n1\n.6\n\n1\n.5\n\n1\n.7\n\n1\n.6\n\n-2\n.7\n\n%\n\nE\nle\n\nk\ntr\n\nis\nc\nh\n\ne\n G\n\ne\nrä\n\nte\n +\n\n W\ne\n\nis\ns\n\nw\na\n\nre\nt\n\n3\n1\n\n1\n.8\n\n3\n1\n\n0\n.0\n\n3\n2\n\n2\n.7\n\n3\n2\n\n1\n.0\n\n3\n1\n\n0\n.1\n\n3\n2\n\n6\n.3\n\n5\n.2\n\n%\n\nK\nü\n\nh\nlg\n\ne\nrä\n\nte\nt\n\n2\n5\n\n.6\n2\n\n7\n.0\n\n2\n4\n\n.1\n2\n\n7\n.6\n\n2\n6\n\n.7\n3\n\n3\n.0\n\n2\n3\n\n.6\n%\n\nK\nle\n\nid\ne\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n S\nc\nh\n\nu\nh\n\ne\nt\n\n1\n2\n\n8\n.0\n\n1\n3\n\n2\n.1\n\n1\n1\n\n2\n.5\n\n1\n4\n\n2\n.2\n\n2\n5\n\n7\n.1\n\n3\n0\n\n4\n.3\n\n1\n8\n\n.4\n%\n\nB\na\n\nu\ns\n\nc\nh\n\nu\ntt\n u\n\nn\nd\n\n E\nte\n\nrn\nit\n\nt\n3\n\n1\n4\n\n.7\n3\n\n1\n6\n\n.5\n3\n\n4\n6\n\n.6\n4\n\n3\n8\n\n.7\n4\n\n3\n1\n\n.0\n3\n\n9\n0\n\n.4\n-9\n\n.4\n%\n\nS\nu\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n H\na\n\nu\ns\n\nk\ne\n\nh\nri\n\nc\nh\n\nt\nt\n\n1\n0\n\n'9\n4\n\n6\n1\n\n0\n'6\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n'5\n2\n\n7\n1\n\n0\n'5\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'6\n1\n\n3\n1\n\n0\n'8\n\n3\n9\n\n2\n.1\n\n%\n\nS\nu\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n S\ne\n\np\na\n\nra\nts\n\na\nm\n\nm\nlu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nt\n1\n\n3\n'0\n\n3\n5\n\n1\n3\n\n'3\n6\n\n4\n1\n\n3\n'9\n\n1\n9\n\n1\n3\n\n'6\n8\n\n0\n1\n\n4\n'3\n\n3\n1\n\n1\n3\n\n'8\n5\n\n3\n-3\n\n.3\n%\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nin\n\n P\nro\n\nze\nn\n\nte\nn\n\n5\n4\n\n.4\n%\n\n5\n5\n\n.8\n%\n\n5\n6\n\n.9\n%\n\n5\n6\n\n.5\n%\n\n5\n7\n\n.5\n%\n\n5\n6\n\n.1\n%\n\n-2\n.3\n\n%\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\ntk\n\ne\nh\n\nri\nc\nh\n\nt\nt\n\n2\n3\n\n'9\n8\n\n1\n2\n\n3\n'9\n\n6\n5\n\n2\n4\n\n'4\n4\n\n6\n2\n\n4\n'2\n\n3\n2\n\n2\n4\n\n'9\n4\n\n4\n2\n\n4\n'6\n\n9\n2\n\n-1\n.0\n\n%\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\n4\n3\n\n'5\n0\n\n0\n4\n\n3\n'7\n\n8\n3\n\n4\n4\n\n'0\n4\n\n8\n4\n\n4\n'2\n\n5\n6\n\n4\n4\n\n'2\n4\n\n3\n4\n\n4\n'4\n\n3\n0\n\n0\n.4\n\n%\n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\ntk\n\ne\nh\n\nri\nc\nh\n\nt \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\n.\nk\ng\n\n/E\nin\n\nw\n.\n\n5\n5\n\n1\n5\n\n4\n7\n\n5\n5\n\n5\n5\n\n4\n8\n\n5\n6\n\n4\n5\n\n5\n6\n\n-1\n.4\n\n%\n\nH\na\n\nu\ns\n\nk\ne\n\nh\nri\n\nc\nh\n\nt \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\n.\nk\ng\n\n/E\nin\n\nw\n.\n\n2\n5\n\n2\n2\n\n4\n2\n\n2\n3\n\n9\n2\n\n3\n8\n\n2\n4\n\n0\n2\n\n4\n4\n\n1\n.7\n\n%\n\nS\ne\n\np\n.-\n\nS\na\n\nm\nm\n\nl.\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\n.\nk\ng\n\n/E\nin\n\nw\n.\n\n3\n0\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n3\n1\n\n6\n3\n\n0\n9\n\n3\n2\n\n4\n3\n\n1\n2\n\n-3\n.7\n\n%\n\nS\nta\n\nti\ns\n\nti\nk\n\n A\nb\n\nfa\nll\ns\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlh\no\n\nf \n(Z\n\nu\ns\n\na\nm\n\nm\ne\n\nn\nfa\n\ns\ns\n\nu\nn\n\ng\n)\n\nK\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nza\nh\n\nl \nA\n\nb\nfa\n\nll\ns\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlh\no\n\nf \n/ \ng\n\ne\ns\n\na\nm\n\nte\ns\n\n J\na\n\nh\nr\n\n6\n7\n\n'1\n7\n\n5\n6\n\n5\n'0\n\n6\n2\n\n6\n9\n\n'6\n4\n\n3\n7\n\n6\n'7\n\n5\n6\n\n7\n3\n\n'3\n3\n\n4\n7\n\n5\n'5\n\n4\n1\n\n3\n.0\n\n%\n\nK\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nza\nh\n\nl \nA\n\nb\nfa\n\nll\ns\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlh\no\n\nf \n/ \nT\n\na\ng\n\ne\ns\n\nd\nu\n\nrc\nh\n\ns\nc\nh\n\nn\nit\nt\n\n2\n2\n\n4\n2\n\n1\n7\n\n2\n3\n\n2\n2\n\n5\n5\n\n2\n4\n\n4\n2\n\n5\n2\n\n3\n.3\n\n%\n\nS\nta\n\nti\ns\n\nti\nk\n\n U\nn\n\nte\nrf\n\nlu\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nH\na\n\nu\ns\n\nk\ne\n\nh\nri\n\nc\nh\n\nt \nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\n1\n\n5\n8\n\n2\n1\n\n3\n2\n\n4\n8\n\n3\n4\n\n9\n3\n\n9\n8\n\n4\n3\n\n8\n1\n\n0\n.0\n\n%\n\n  \nin\n\n %\n z\n\nu\n H\n\na\nu\n\ns\nk\ne\n\nh\nri\n\nc\nh\n\nt \ng\n\ne\ns\n\na\nm\n\nt\n1\n\n.4\n%\n\n2\n.0\n\n%\n2\n\n.4\n%\n\n3\n.3\n\n%\n3\n\n.7\n%\n\n4\n.0\n\n%\n7\n\n.7\n%\n\nP\na\n\np\nie\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\ng\n\ne\n1\n\n3\n4\n\n2\n2\n\n3\n2\n\n6\n3\n\n3\n4\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n4\n1\n\n9\n4\n\n.7\n%\n\n  \nin\n\n %\n z\n\nu\n P\n\na\np\n\nie\nr \n\ng\ne\n\ns\na\n\nm\nt\n\n3\n.8\n\n%\n6\n\n.5\n%\n\n7\n.7\n\n%\n1\n\n0\n.3\n\n%\n1\n\n2\n.0\n\n%\n1\n\n3\n.3\n\n%\n1\n\n0\n.3\n\n%\n\n \n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n196\n\nDirektion Bau und Liegenschaften\n\n\n\n \n\n \n\n \nDIREKTION BILDUNG \nSPORT KULTUR \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n3.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n       (Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1  Bildung \n\n3.2  Integration \n\n3.3  Kinder und Jugend \n\n3.4  Sport \n\n3.5  ABS: Zentrale Dienste \n\n \n\n \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich \n\n  \n\n3.8  Kulturelles \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n197\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n198\n\n\n\n \n\n \n\n Roman Gimmel \n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n2017 war ein strenges, forderndes, hartes Jahr. Ungezählte Geschäfte auf Stufen Gemeinderat, \n\nDirektion, Abteilung wurden initiiert, vorangetrieben, vollendet. Dabei kam auch die Gefühlswelt nicht zu \n\nkurz. So kam es vor, dass verschiedenste emotionale Empfindungen während eines einzigen langen \n\nArbeitstages durchlebt wurden. Am Ende des Tages ging es allerdings auch letztes Jahr summarisch \n\ngefühlt meist um Freude und um Frust. \n\n \n\nFreude stellt sich dort ein, wo die investierte Energie, wo der hohe Einsatz, wo das unablässige \n\nEngagement für eine Sache Früchte zu tragen beginnt. Wo ein richtig guter Abschluss erkennbar ist, wo \n\neine lange erwünschte Realisation ansteht, wo ein wunderschönes Gutzeichen gesetzt werden kann. Wo \n\nein Thema definitiv abgeschlossen, wo ein Ordner flott archiviert, wo eine Pendenz genüsslich gestrichen \n\nwerden kann.  \n\n \n\nFrust entsteht da, wo kaum Handlungsspielraum vorhanden ist, wo die Agilität der Partner fehlt, wo mit \n\ngrösster Mühe lediglich eine lustlose, leidenschaftsfreie, labile Lösung zustande kommt. Wo in einem \n\nkomplexen Dossier unter vielen Beteiligten immer wieder einer das Bremspedal findet. Wo partikuläre \n\nEigeninteressen, taktische Spielchen, sachfremde Störungen zielführende, kompromissbereite, \n\npragmatische Lösungen verhindern. \n\n \n\nDas grosse Wort mit G kommt mir rückblickend immer wieder in den Sinn. Geld, Glück, Gimmel? Nein. \n\nGeduld. Was verbraucht so ein Thuner Direktionsvorsteher in einem Kalenderjahr für Geduld! Und das \n\noffenkundig direktionsunabhängig. Es erging mir nämlich bereits vor vier Jahren, damals noch Vorsteher \n\nder Direktion Bau + Liegenschaften, nicht anders. Geplant war viel, getaktet auch, finanziert ebenfalls. \n\nDutzende Geschäfte sollten bis Ende Legislatur erledigt werden. Das Meiste verlief nach Plan, innerhalb \n\nder veranschlagten Kosten, der prognostizierten Zeiten und der geforderten Qualität. Einige Geschäfte \n\naber erfuhren aus verschiedensten Gründen eine Verspätung, wurden ein Jahr später, noch später oder \n\nbis heute noch nicht umgesetzt. Das ist nun, in der Direktion Bildung Sport Kultur nicht völlig anders. Das \n\nFuder ist voll, das meiste funktioniert planmässig. Einige Dossiers aber erfahren, weshalb auch immer, \n\neine Verzögerung, so dass bereits heute stark angezweifelt werden muss, ob alles Angedachte, \n\nVorgehabte, Aufgegleiste seinen Abschluss vor dem Silvester 2018 finden wird. \n\n \n\nDas grosse Wort mit G hat jedoch seine Berechtigung. Mag man sich als dynamischer, pragmatischer, \n\nzielorientierter Exekutivpolitiker auch manchmal über eine Zusatzschlaufe, einen unvorhergesehenen \n\nLoop, über einen zeitraubenden Umweg aufhalten, so macht dies zwar nicht im Moment, mit zeitlichem \n\nAbstand hingegen manchmal Sinn, sofern das sich in der Entwicklungsphase befindende Produkt, die \n\nsich in irgend einer Stufe vor dem Rollout befindende Dienstleistung, der sich vom Guten zum Besseren \n\nwendende Output während dieser Verlängerung im Sinne der Nutzenden, der Steuern Zahlenden, der \n\nAnspruchsgruppen noch verbessert. \n\n \n\nDas grosse Wort mit G ereilt uns nicht ganz zu Unrecht. Wer so viele Vorhaben in so wenig Zeit packt, \n\nwie dies die gegenwärtige Politik, Behörden, Verwaltung tun, darf sich nicht wundern, wenn der aktuelle \n\nPace nicht überall, sofort, komplett übernommen wird. Alternativ könnte man natürlich viel weniger Pläne \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n199\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nin derselben Zeit bearbeiten, viel mehr auf später verschieben, sequenziell statt parallel fokussieren. Das \n\nwollen wir aber nicht. Wir packen an, wo es etwas anzupacken gilt. Und das ist eben vielenorts. Das Eine \n\noder Andere, so denken wir aus heutiger Sicht, hätte man gewiss auch bereits vor 10, 15, 20 Jahren an \n\ndie Hand nehmen können. Doch dies ist unser Gegenwartsblick auf die Vergangenheit. Und der gehört \n\nsich so nicht. Denn die Zeit vor der unsrigen wurde nicht von heute aus beurteilt, sondern von der \n\ndamaligen Gegenwart aus. So gesehen will ich heute davon ausgehen, dass auch unsere Nachfolger \n\nsich dereinst nicht berufen fühlen werden, unsere Entscheidungen von heute von einem zukünftigen \n\nZeitpunkt aus nachträglich beurteilen zu wollen. \n\n \n\nIm Idealfall kommen künftige Generationen von Bürgerinnen und Bürgern, Thunerinnen und Thunern, \n\nPolitikerinnen und Politikern zur selben Erkenntnis wie ich heute: „Die haben damals, in den 10-er-Jahren \n\ndes 21. Jahrhunderts, wahnsinnig viel gemacht für unsere schöne Stadt.“ Ob aus dieser relativ hohen \n\nFlughöhe von zukünftiger Betrachtungsweise unserer Gegenwart ausgerechnet das Jahr 2017 ins Auge \n\nstechen wird, wage ich allerdings zu bezweifeln. Es geht mir hier auch vielmehr um die Haltung einer \n\nEpoche, Dekade, Ära, welche es heute, morgen, übermorgen einzuordnen gilt. \n\n \n\nBlättern Sie nun durch die folgenden Jahresberichte des Amtes für Bildung und Sport und der \n\nKulturabteilung. Staunen Sie über die Menge der bearbeiteten Themen. Nehmen Sie die Zahlen, Texte, \n\nTabellen zur Kenntnis. Beurteilen Sie die Arbeit von uns BiSK-Mitarbeitenden. Sollten Sie dabei sowas \n\nwie Freude verspüren, haben wir unseren Job gut gemacht. Andernfalls darf man uns auch das \n\nAufkommen von anderen Gefühlen gerne zutragen, rückmelden, feedbacken. Schliesslich sind wir eine \n\nmoderne, kritikfähige, lernende Organisation. Wir sind bereits gut. Wir können aber noch besser werden. \n\nUnd das wollen wir auch. Für uns, für Sie, für Thun. Daher werden wir auch nächstes Jahr wieder Vollgas \n\ngeben, uns einsetzen, für Sie da sein! \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n200\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \nAMT FÜR BILDUNG  \nUND SPORT \n \n \nProduktegruppen \n \n\n3.0  Ausserhalb Produktegruppen \n\n       (Direktionssekretariat BiSK) \n\n3.1  Bildung \n\n3.2  Integration \n\n3.3  Kinder und Jugend \n\n3.4  Sport \n\n3.5  Zentrale Dienste \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n201\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 98'700 0 101'823 0 93'189 0 \n\nNettoaufwand 98'700  101'823  93'189  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 3'123 überschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) ergibt sich beim Direktionssekretariat BiSK ein Betrag von Fr. Null. \n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n202\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung \n\n Die gemäss Konzept IVS3 zur Erneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner \n\nVolksschulen ab dem Schuljahr 2019/20 notwendigen Kredite wurden genehmigt. \n\n Die umgestalteten Schul- und Tagesschulräumlichkeiten der Primarschule Neufeld konnten bezogen \n\nwerden und die Verlegung der Tagesschule Gotthelf innerhalb der Schulanlage Gotthelf ist erfolgt.  \n\n Die drei Klassen von Kindergarten und Primarschule Seefeld wurden per Start Schuljahr 2017/18 an \n\nneue Standorte verlegt, bis 2018 im Seefeldquartier Nachfolgelösungen bereitgestellt sind. \n\n Im Rahmen der Schulraumplanung Seefeld/Hohmad wurde von der Stadt ein zeitnaher definitiver \n\nEntscheid des Kantons gefordert. \n\n Für das Ganz- und Teiltagesstrukturangebot Kohlenweiher an der Seestrasse 24D in Thun wurde ein \n\nneues Organisations- und Finanzierungsmodell erarbeitet, welche ab 2018 umgesetzt werden. \n\n Der kantonale/kommunale Controllingprozess 2017 bis 2020 zur Führung der Thuner Volksschule ist \n\nim Herbst 2017 mit der Berichterstattung der Schulen gestartet. \n\n \n\nProduktegruppe Integration \n\n In der zweiten Jahreshälfte wurden die Grundlagen zur Umsetzung der Sparmassnahmen von Bund \n\nund Kanton (Kürzung der Mittel um knapp ein Viertel) per Januar 2018 gelegt. Dies führte zu einer \n\nReorganisation im Kompetenzzentrum Integration Berner Oberland (KIO). Drei Teilzeitstellen wurden \n\nzu zwei zusammengefasst. \n\n Dem Begehren der Integrationskommission, das Integrationsleitbild aus dem Jahr 2005 zu \n\nüberarbeiten wurde zugestimmt. Im Zentrum der Überarbeitung stand die Neuformulierung des \n\nMassnahmenkatalogs. Im 2018 soll dieser mittels einer Onlineumfrage in die Vernehmlassung \n\ngeschickt werden. \n\n Das Kompetenzzentrum Integration Thun Oberland wird auf Mitte 2018 von der Übergangslösung an \n\nder Schubertstrasse 10 an die Uttigenstrasse 3 (Baranof-Gebäude) ziehen. Vorbereitungs- und \n\nPlanungsarbeiten wurden ausgeführt. \n\n Alle 20 geplanten Vernetzungs- und Informationsveranstaltungen im Berner Oberland und in der \n\nRegion im Bereich Integration inkl. Fach- und Projektberatung konnten durchgeführt werden. \n\n \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend \n\n 15 Jahre nach der Lancierung der Petition für einen Skatepark konnte dieser im Juni 2017 durch den \n\nVerein Skatepark Steffisburg & Thun eingeweiht werden. \n\n Der neu angeschaffte mobile Pumptrack fand von September bis November 2018 auf dem \n\nViehmarktplatz vor allem bei Kindern und deren erwachsenen Begleitpersonen Anklang. Konzept und \n\nBericht sind erstellt. \n\n Betreffend Label „Kinderfreundliche Gemeinde“ der UNICEF wurde beschlossen, einen Aktionsplan \n\nfür die nächsten vier Jahre (2019-2022) aufzuarbeiten. Darüber entschieden wird 2018.  \n\n Die Neugestaltungen der Spielplätze Bonstettenpark und Schadaupark sind in Planung und die \n\nUmgestaltung des Spielplatzes Neufeld ist teilweise realisiert. \n\n Die Café Bar Mokka wurde durch nachhaltige Anpassungen, sowohl im Clubbetrieb wie auch im \n\nVerein Mokka, für die Ära nach MC Anliker neu aufgestellt. \n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\n Die Verordnung über den freiwilligen Schulsport wurde revidiert. Insbesondere die Entschädigungen \n\nfür die Leiterinnen und Leiter wurde neu angesetzt und damit Anreize geschaffen, sich bei J+S aus- \n\nund weiterzubilden. Beim neuen Kursangebot „Kidsfit“ dürfen Kinder ab fünf Jahren mitmachen. \n\n Der Ausführungskredit für die Strandbadsanierung wurde genehmigt. Die erste Sanierungsetappe \n\nwurde im Herbst nach Abschluss der Badesaison in Angriff genommen. Einmalig war, dass die \n\nBadesaison im Strandbad um zwei Wochen verlängert wurde. \n\n Bezüglich der Rasenspielfelder bei der Stockhorn-Arena formierte sich eine Interessengemeinschaft \n\n(IG Rasenspielfelder Thun-Süd), an der sich acht Ballsportvereine beteiligten. Die Baubewilligung ist \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n203\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nübertragen. Das Tiefbauamt wurde beauftragt, für 2018 ein Stadtratsgeschäft auszuarbeiten. \n\n Im Hinblick auf die Sanierung der Kunsteisbahn und der Curlinghalle Grabengut sowie deren Ausbau \n\nzu einem Eissportzentrum wurde ein Architekturwettbewerb durchgeführt. Technische Neuerungen \n\nund aufgewertete Garderoben bringen insbesondere den Eissportvereinen mehr Komfort. \n\n Die Vorarbeiten für eine Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur sind gestartet. Unter Leitung \n\ndes Amtes für Stadtliegenschaften und mit Beteiligung von Wacker Thun, DHB Rotweiss, UHC Thun, \n\nLVT und Amt für Bildung und Sport wird 2018 eine Machbarkeitsstudie erarbeitet.  \n\n Der Mietvertrag für die neue Doppelsporthalle (Typ B) zwischen der Armee und der armasuisse \n\nImmobilien konnte Ende 2017 abgeschlossen werden. Zivile Sportvereine dürfen die Halle unter der \n\nWoche abends nutzen sowie samstags den ganzen Tag. \n\n Am dritten Schnuppersporttag haben rund 700 Kinder und Jugendliche im Lachenareal inkl. \n\nStrandbad 22 Sportarten ausprobiert. Der nächste Schnuppersporttag findet 2019 statt. \n\n \n\nProduktegruppe Zentrale Dienste \n\n Die Einführung des elektronischen Geschäftsverwaltungssystems AXIOMA ist nach Pilotphase \n\nflächendeckend gestartet. Das Team wurde an vier Schulungen ausgebildet und die Daten zugleich \n\nvom Server ins AXIOMA verschoben. \n\n Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 340 “Blaue Karten“ für Thuner \n\nSchülerinnen und Schüler bewilligt (Vorjahr 300). Ihnen werden die Kosten für den freiwilligen \n\nSchulsport erlassen sowie Teile der Kosten an Landschulwochen, Projektwochen, Skilager und \n\nSchulreisen zurückerstattet.  \n\n \n\n Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \n\nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  261'703.05 Fr.  274'511.20 \n\n \n\nAuszahlungen erfolgten an Sprachkurse (Fr. 1'000.00) und das Apéro der Integrationskommission \n\n(Fr. 325.00), sowie an die Schneespasstage (Fr. 6'000.00). Die Einnahmen (Fr. +20'133.15) erklären \n\nsich durch die Umbuchung der Skateparkzahlung (Fr. +20'000) und die vergüteten Zinsen \n\n(Fr. +133.15). \n\n \n\n Zedtwitz-Fonds \n\nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  333'318.75 Fr.  331'991.35 \n\n \n\nAuszahlungen von Fr. 993.75 an das Mädchenferienlager der Mädchenarbeit Thun sowie Fr. 500.00 \n\nan das Tanzlager des Vereins Tanzfröid sind erfolgt. Die Einnahmen (Fr. +166.35) erklärt sich durch \n\ndie aufgelaufenen Zinsen. \n\n \n\n Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \n\nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \n\nUmweltbereich: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand  \n\nFr.  230'648.45 Fr.  223'671.65 \n\n \n\nAuszahlungen von Fr. 1‘450.00 an das Projekt Schulgarten der Primarschule Schönau, Fr. 1‘000.00 \n\nan die Arbeitswoche Alpe Loasa der Oberstufenschule Strättligen und Fr. 2‘000.00 an die \n\nBergwaldwoche der Oberstufenschule Buchholz sind erfolgt. Ein weiterer Aufwand von Fr. 2‘640.00 \n\nwurde für den Sekretariatsaufwand an das Amt für Bildung und Sport überwiesen. Die Einnahmen (Fr. \n\n+113.20) erklären sich durch die aufgelaufenen Zinsen. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n204\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun \n\nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr.  317'907.45 Fr.  347'961.05 \n\n \n\nAn 22 Gesuchsteller wurden Stipendien in der Höhe von total 94'562.00 ausbezahlt. \n\nAusbildungsdarlehen wurden keine beantragt. Die Einnahmen (Fr. +125'674.75) erklären sich durch \n\nden jährlichen Beitrag der Stadt Thun von Fr. 125'000.00, die aufgelaufenen Zinsen und Spenden. \n\n \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim ABS gesamthaft ein Betrag von Fr. 18'341 gutgeschrieben. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Ursula Fischer, Mitarbeiterin Tagesschule, Marigona Gavazi, Mitarbeiterin KIO, \n\nJürg Gerber, Mitarbeiter Eissportbetriebe, Naomi Peronino, Mitarbeiterin \n\nTagesschule, Noemi Steiner, Mitarbeiterin Tagesschule, Micheline Steiner-Forny, \n\nMitarbeiterin Tagesschule, Regina Suhner, Standortleiterin KIO, Sabine Vogel, \n\nMitarbeiterin Tagesschule \n\n \n\n Pensionierungen Claudia Dotta, Stabsmitarbeiterin Tagesstrukturen, Elisabeth Gehrig-Bossi, \n\nMitarbeiterin Tagesstrukturen, Johanna Peter, Mitarbeiterin Tagesschule \n\n \n\n Eintritte Jeannette Bendeler, Mitarbeiterin Tagesschule, Nicole Binggeli, Mitarbeiterin \n\nTagesschule, Sandra Brog, Samariterin Badebetriebe, Isabelle Dänzer, Kassierin \n\nBadebetriebe, Maya Galstyan, Mitarbeiterin Tagesschule, Sandra Güntensperger, \n\nMitarbeiterin Tagesschule, Simone Iadeluca, Verantwortliche Tagesschule / \n\nFreiwilligenarbeit, Daniela Jäggi, Mitarbeiterin Bildungslandschaft, Jörg Meya, \n\nMitarbeiter Tagesschule, Sandra Münger, Mitarbeiterin Tagesschule Matthias \n\nRoth, Mitarbeiter Tagesschule, Ramona Schoch, Mitarbeiterin Tagesschule, \n\nCharlotte Stähli, Mitarbeiterin Tagesschule, Stephanie Tortora, Mitarbeiterin \n\nTagesschule, Mario Tscharner, Badmeister, Waraporn Weber, Kassierin \n\nBadebetriebe, Nicole Zosso, Samariterin Badebetriebe \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Postulat P 5/2017 betreffend kantonaler Schulversuch „Ganztagesschule“ mit Beteiligung der Stadt \nThun \n\n Postulat P 11/2017 betreffend Unterstützung bei der Lehrstellensuche von Jugendlichen mit \nMigrationshintergrund \n\n Interpellation I 4/2017 betreffend Neubau einer Dreifachsporthalle \n\n Interpellation I 16/2017 betreffend ist die Schulraumplanung im Seefeldquartier koordiniert genug \n\n Interpellation I 18/2017 betreffend zeitgerechte Realisierung der Rasenfelder für den Breiten- und \nNachwuchssport bei der Stockhorn-Arena \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n205\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den Thuner \n\nVolksschulen (IVS) \n\nDas von der Arbeitsgruppe Informatik Volksschule (AIV) erarbeitete Konzept IVS3 \n\nzur Erneuerung und Erweiterung der Informatik-Infrastruktur an den Thuner \n\nVolksschulen wurde im Februar, September und Oktober beraten. Im Konzept wird eine \n\nfür Thun massgeschneiderte und zukunftsorientierte Lösung präsentiert, die ab dem \n\nSchuljahr 2019/20 Geltung haben soll. Die zur Umsetzung notwendigen Kredite wurden \n\ngenehmigt.  \n\nIm Hinblick auf die Umsetzung von IVS3 wurden diverse Vorarbeiten realisiert: Pilot-\n\nprojekt Tablets, breitbandige Leitungen (in Zusammenhang mit der Umstellung der \n\nTelefonie der Schulen), Messungen zur Dimensionierung des WLAN. \n\nPrimarschule Neufeld –  \n\nBedarfsgerechte \n\nAnpassungen und \n\nbaulicher Unterhalt \n\nDie baulichen Massnahmen sind abgeschlossen. Die umgestalteten Schul- und Tages-\n\nschulräumlichkeiten konnten anlässlich der offiziellen Einweihungsfeier bzw. am Tag \n\nder offenen Türen der Tagesschule Neufeld im Juni 2017 besichtigt werden. \n\nPrimarschule Seefeld – \n\nSchulraum- und \n\nStandortplanung \n\nSeefeld/Hohmad, \n\ngemeinsam mit dem \n\nKanton  \n\n2017 fanden zwei Koordinationssitzungen mit dem Kanton statt. Im Juni wurde seitens \n\nkantonaler Vertreter erneut eine Verschiebung der möglichen Übernahme von \n\nGebäuden des Seefeldgymnasiums durch die Stadt kommuniziert (2030). Im November \n\nwurde gemeinsam das weitere Vorgehen bestimmt und von der Stadt ein zeitnaher \n\ndefinitiver Entscheid des Kantons gefordert.  \n\nIn Kenntnis des Gebäudezustands, der zeitlichen Abhängigkeit von der kantonalen \n\nSchulraumplanung und aufgrund von Elternbegehren wurde im Juni 2017 beschlossen, \n\ndas Schulraumprovisorium Seefeld abzubrechen und die Klassen bis zu einer Nach-\n\nfolgelösung an folgende Standorte zu verlegen: Kindergarten ins Gebäude Schubert-\n\nstrasse, zwei Mischklassen ins Pestalozzi-Schulhaus. \n\nTagesschule Gotthelf – \n\nOptimierung und räumliche \n\nVerlegung in Pavillon \n\nWährend der Sommerferien 2017 wurde die Tagesschule Gotthelf vom Schulhaus I in \n\nden Pavillon verlegt; die Räumlichkeiten sowie die Umgebung wurden entsprechend \n\nangepasst. Die Mittagsverpflegung erfolgt in den Räumen im Schulhaus II und im \n\nNeubau der Schulanlage Gotthelf (wie bisher). \n\nTagesschulen als \n\nLehrbetriebe \n\nDie Anzahl der Lehrstellen Fachfrau/Fachmann Betreuung, Fachrichtung Kinderbe-\n\ntreuung (FaBeK) wurde per August 2017 (von bisher zwei) auf vier Lehrstellen \n\nausgebaut. Im Schuljahr 2017/18 werden in den Tagesschulen Gotthelf, Lerchenfeld, \n\nPestalozzi und Schönau/Martinpark je eine Lernende ausgebildet. Per August 2018 \n\nbietet auch die Tagesschule Neufeld neu zusätzlich einen Ausbildungsplatz an. \n\nKantonaler/kommunaler \n\nControllingprozess \n\nIm Berichtsjahr wurde der bisherige kantonale/kommunale Controllingprozess in \n\nZusammenarbeit mit dem Kanton für die Jahre 2017 bis 2020 weiterentwickelt. Der \n\nProzess dient der Gewinnung von Steuerungswissen zur Qualitätssicherung und \n\nWeiterentwicklung der Volksschule. Die Sitzungen der Schulbehörden wurden auf den \n\nProzess abgestimmt. Der kantonale/kommunale Controllingprozess 2017 bis 2020 ist \n\nseit Herbst 2017 in der Phase der Umsetzung. \n\nSchulkostenvereinbarung \n\nin der Region Thun \n\nAufgrund einer Veränderung der kantonalen Rahmenbedingungen (Teilrevision des \n\nMittelschulgesetzes) wurde die geltende Vereinbarung aus dem Jahr 2012 angepasst. \n\nDies erfolgte unter Einbezug der involvierten Einwohnergemeinden und Gemeinde-\n\nverbände. Die angepasste Schulkostenvereinbarung ist seit 1. August 2017 in Kraft. \n\nZukünftige Entwicklung der \n\nOberstufe \n\nAb 2018/19 werden die Thuner Spez.Sek-Schülerinnen und -Schüler, die nicht ans \n\nGymnasium hinüberwechseln, im 9. Schuljahr in die Sekundarklassen an ihrer \n\nStammschule integriert. Um die Dreistufigkeit (Real-, Sekundar-, Spezialsekundar-\n\nschule) auch künftig zu gewährleisten, werden die Hauptfächer Deutsch, Französisch \n\nund Mathematik in der 9. Klasse weiterhin auf allen drei Niveaus separat unterrichtet. \n\nZudem soll in der 9. Klasse ab 2020/21 durch Fachblöcke und Lernateliers ein stärker \n\nindividualisierter Unterricht ermöglicht werden (Entscheid der Schulkommission Juni \n\n2017). \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n206\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDas Teilprojekt 9 (ZöN/Schulbauten) ist vom Teilprojekt 6 (Entwicklung nach innen) \n\nabhängig. Der zu erwartende Bevölkerungszuwachs ist Grundlage für die Berechnung \n\nder Entwicklung der SchülerInnenzahlen sowie der Auswirkungen auf die einzelnen \n\nSchulanlagen. Seitens des Amtes für Bildung und Sport konnte mit den Berechnungen \n\nim November 2017 gestartet werden. \n\nProduktegruppe Integration \n\nNeuer Rahmenvertrag mit \n\nder Gesundheits- und \n\nFürsorgedirektion des \n\nKantons Bern (GEF) \n\nIm Juni 2017 wurden der Verlängerung des Rahmenvertrages zwischen dem \n\nKompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO) und der GEF zugestimmt. Die \n\nOfferte wurde fristgerecht per Ende August an die GEF eingereicht. \n\nDas Stabilisierungsprogramm des Bundes führt zu einer Reduktion der Bundesbeiträge \n\nan die kantonalen Integrationsprogramme (Reduktion des Kostendachs für Ausländer-\n\ngesetz-Beitrag um 10% plus Teuerungsanteil von 3%). Im Zuge dieser Massnahmen \n\nreduziert der Kanton seine Beiträge an die Ansprechstellen Integration. Der KIO-Beitrag \n\nwird ab Januar 2018 um rund 23% gekürzt. Im zweiten Halbjahr 2017 wurde ein \n\nKonzept zur Umsetzung dieser Sparmassnahmen erstellt (siehe Reorganisation KIO). \n\nReorganisation des \n\nKompetenzzentrums \n\nIntegration Thun-Oberland \n\n(KIO) inkl. \n\nBaranoffgebäude \n\nDie Sparmassnahmen werden folgendermassen umgesetzt: Konzentration aller \n\npersonenbezogenen Beratungen auf die zwei bereits bestehenden Stellen „Beratung“. \n\nZusammenfassung weiterer drei Stellen im Bereich Administration und Grundauftrag \n\nauf zwei Stellen. Infolgedessen hat die Stelleninhaberin Administration das KIO Ende \n\nNovember 2017 verlassen. \n\nDer Umbau des Gebäudes Uttigenstrasse 3 („Baranoff“) hat begonnen. Das Amt für \n\nBildung und Sport ist in der Projektgruppe unter dem Lead vom Amt für Stadtliegen-\n\nschaften als Besteller vertreten und kann seine Bedürfnisse einbringen. \n\nBeratungen KIO Ein elektronisches Reservationstool für Gemeinden zur direkten Zuweisung von \n\nBeratungsterminen bei der Ansprechstelle Integration wurde im Oberland durch die \n\nGesundheits- und Fürsorgedirektion und das KIO erfolgreich getestet. Auf Anfang 2018 \n\nwird es kantonsweit eingeführt. Die Zahl der Beratungen für Privatpersonen, die Fach- \n\nund Projektberatungen haben zugenommen. \n\nVernetzungs- und Informa-\n\ntionsveranstaltungen im \n\nBerner Oberland und in der \n\nRegion \n\nAlle 20 geplanten Vernetzungsveranstaltungen im Berner Oberland wurden durch-\n\ngeführt. Im zweiten Halbjahr konnte sich das KIO bei folgenden Fachstellen und \n\nOrganisationen vorstellen: VISTA Fachstelle der Stiftung gegen Gewalt an Frauen und \n\nKindern, Schweizerisches Rotes Kreuz, Erziehungsberatung, Früherziehungsdienst, \n\nHEKS Mosaiq. \n\nmitSprache auf zwei \n\nweitere Schulhäuser \n\nausdehnen \n\nDer Eltern-Deutsch-Treff mitSprache hat seinen geplanten Ausbaustand erreicht. Der \n\nTreff wird nun in den Schulhäusern der Primarschulen Schönau, Neufeld und \n\nPestalozzi angeboten. \n\nPrüfung neues \n\nBildungslandschafts-\n\nModuls im Bereich \n\nDeutsch bei Spielgruppen \n\nPotenzieller Partner für das Modul Deutsch bei Spielgruppen könnte die Kirchgemeinde \n\nSträttligen sein. Die entsprechenden Abklärungen und Gespräche mit der \n\nKirchgemeinde wurden bereits initiiert. \n\nFlächendeckende \n\nDeutschkurse \n\nDas Deutschkursangebot in der Region Thun ist qualitativ gut und weitgehend \n\nflächendeckend. Anfangs Mai 2017 fand im KIO ein Austauschtreffen mit allen \n\nprofessionellen Deutschkursanbietern statt. Im August 2017 folgte unter Federführung \n\ndes KIOs ein weiteres Treffen in Spiez mit den Freiwilligen und den \n\nnichtprofessionellen Anbietern.  \n\nÜberarbeitung des \n\nIntegrationsleitbildes mit \n\njeweiligen \n\nHandlungsfeldern \n\nAm 24. Mai 2017 wurde der Auftrag erteilt, das Integrationsleitbild unter Beibehaltung \n\nder Ziele und Leitsätze zu überarbeiten. \n\nDer Massnahmenkatalog wurde im Dezember 2017 unterbreitet. Dieser stimmte den \n\nvorgeschlagenen Massnahmen zu und erklärte sich mit der Durchführung einer Online-\n\nUmfrage einverstanden. Die Onlineumfrage ist 2018 geplant. \n\nNeues Konzept für die \n\nJungbürger- und \n\nMündigkeitsfeier \n\nDie Feier fand am 28. Oktober 2017 erstmals im Rahmen der Thuner Kulturnacht in der \n\nCafé Bar Mokka statt. Das Programm startet mit der Berner Mundartband Tomazobi. \n\nNach offizieller und künstlerischer Reden wurde den Eingeladenen ein Apéro zur \n\nVerfügung gestellt. Im Anschluss erhielten die geladenen jungen Erwachsenen freien \n\nEintritt zur Thuner Kulturnacht. Das Neukonzept im Rahmen der Kulturnacht hat sich \n\nbewährt. \n\nSenior Talk Thun In Zusammenarbeit mit der Altersbeauftragten der Abteilung Soziales wurden \n\nmoderierte Gesprächsrunden für ältere Menschen geplant. Entsprechende \n\nModeratorInnen wurden für die Gesprächsführung ausgebildet. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n207\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend \n\nÜberprüfung des \n\nLeistungsvertrages \n\nzwischen der Stadt Thun \n\nund der Fondation gad \n\nStiftung betreffend \n\nMaterialverleih \n\nZwischen Erziehungsdirektion, Gesundheits- und Fürsorgedirektion, gad-Stiftung, \n\nSchulinspektorat sowie Amt für Bildung und Sport haben im zweiten Halbjahr \n\nVerhandlungen bezüglich der Zukunft des Kohlenweihers stattgefunden. Der \n\nbestehende Leistungsvertrag zwischen der Stadt Thun und der Fondation gad Stiftung \n\nbetreffend Materialverleih, Jugendarbeit Thun, wurde bis 2020 verlängert. \n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDie Mitarbeit beim Teilprojekt 8 (Quartierversorgung) wurde gewährleistet. Die \n\nBefragungen von Kindern, Jugendlichen und Eltern haben im geplanten Rahmen \n\nstattgefunden und sind in die OPR eingeflossen (siehe UNICEF). Sitzungen zu \n\nTeilprojekt 3 (Partizipation) fanden im Rahmen von Teilprojekt 8 statt.  \n\nLabel „Kinderfreundliche \n\nGemeinde“ UNICEF \n\nBetreffend Label „Kinderfreundliche Gemeinde“ der UNICEF wurde im Oktober 2017 \n\nbeschlossen, den Aktionsplan für die nächsten vier Jahre (2019-2022) aufzuarbeiten. \n\nIm Rahmen der OPR wurden einerseits OberstufenschülerInnen und andererseits \n\nKinder und deren Eltern im Dürrenastquartier befragt. Beide Befragungen wurden \n\nausgewertet und deren Resultate flossen in die OPR ein.  \n\nBau und Eröffnung des \n\nSkateparks Steffisburg-\n\nThun \n\nDer Skatepark wurde im Juni 2017 mit einem Fest eingeweiht und danach rege \n\ngenutzt. Die Bauabrechnung der Firma Frutiger fiel wegen schwierigem Untergrund und \n\ndaraus resultierenden Zusatzarbeiten Fr. 20'000 höher aus als erwartet. \n\nAusbau der Ferieninsel Neu werden im Rahmen der Ferieninsel täglich 25 Betreuungsplätze angeboten. Die \n\nAnzahl Plätze konnte somit um fünf Plätze pro Tag erhöht werden. Warteplätze gibt es \n\nnur noch vereinzelt. \n\nBegleitung der \n\nSpielplatzprojekte \n\nDie Neugestaltung der Spielplätze Neufeld, Bonstettenpark und Schadau befindet sich \n\nin verschiedenen Stadien der Umsetzung. Das Amt für Stadtliegenschaften wird vom \n\nAmt für Bildung und Sport (Nutzersicht) und Tiefbauamt begleitet. \n\nWeitere Schritte zur \n\nnachhaltigen Sicherung \n\nder Café Bar MOKKA \n\nUm den Betrieb des Café Bar Mokka nachhaltig zu sichern, wurden zahlreiche \n\nVeränderungen vorgenommen. Der bestehende Vorstand wurde um zwei weitere \n\nPersonen auf sechs Mitglieder erweitert. Zudem wurden die Statuten überarbeitet und \n\nStrukturen für einen zeitgemässen Kulturverein geschaffen. Es haben viele Konzerte \n\nund Anlässe stattgefunden. Die daraus gewonnenen Erfahrungswerte werden ins neue \n\nmusikalische Programm einfliessen.  \n\nMobiler Pumptrack \n\nViehmarktplatz \n\nEnde November 2017 wurde der mobile Pumptrack auf dem Viehmarktplatz nach \n\ndreimonatiger Betriebsphase abgebaut und für den Winter eingestellt. Der Pumptrack \n\nwurde regelmässig genutzt. Gemäss den Rückmeldungen von Pumptrack-Pilotinnen \n\nund -Piloten und deren Begleitpersonen sowie von angrenzenden Betrieben und \n\nAnwohnenden fällt das Fazit positiv aus.  \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportförderung Im Freiwilligen Schulsport wurden 2017 34 Sportarten angeboten. Insgesamt haben \n\n2'132 Kinder und Jugendliche teilgenommen. Die Nettokosten betragen rund \n\nFr. 60'000. \n\nZusätzlich fördert die Stadt Thun den Sport durch Förderbeiträge an Sportvereine mit \n\nJugendsportabteilungen, inkl. / darunter: \n\nJugend- und Nachwuchsleistungssportförderung Fr. 150'000 \n\nVerschiedene freiwillige Beiträge Fr. 60'000 \n\nBeiträge an grössere Sportanlagen Fr. 180'000 \n\nMiete an Kanton und Bund für Sporthallenbenützung durch Vereine Fr. 130'000 \n\nRückzahlbare Darlehen an Sportvereine Fr. 250'000 \n\nLeistungen durch Gratisbaurechte Fr. 50'000 \n\nHallenbad Thun \n\n(Erweiterung einer \n\nbestehenden Anlage in der \n\nRegion oder Neubau) \n\nDie Machbarkeitsstudien für eine zusätzliche Schwimmhalle in Oberhofen resp. \n\nHeimberg wurden von den Verwaltungsratspräsidenten der Sportzentrum Wichterheer \n\nAG und der Genossenschaft Sportzentrum Heimberg vorgestellt. Das Projekt in \n\nOberhofen ist zu wenig attraktiv, dasjenige in Heimberg überzeugt, ist jedoch zu teuer. \n\nDie Hallenbad-Projekte werden daher nicht weiterverfolgt. Bei einer regionalen Lösung \n\nverschliesst man sich nicht für weitere Gespräche.  \n\nGesamtsanierung des \n\nStrandbades Thun bis \n\n2020 \n\nDas Baubewilligungsverfahren für die ersten zwei Bauetappen unter dem Lead des \n\nAmtes für Stadtliegenschaften ist abgeschlossen. Das Verfahren für die dritte Etappe \n\nläuft. Die erste Etappe mit dem Umbau des Haupttrakts und den Erweiterungsbauten \n\nam Badmeisterhaus sowie dem neuen Pavillon beim Kinderspielplatz wurde per Ende \n\nder Badesaison 2017 gestartet. Zuvor konnte die Badesaison im Strandbad, einmalig, \n\num zwei Wochen bis 1. Oktober 2017 verlängert werden.  \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n208\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nPlanung der Sanierung \n\nund des Ausbaus der \n\nEissportbetriebe Thun \n\nZur Präqualifikation des Architekturwettbewerbs wurden sechs Teams ausgewählt. \n\nUnter dem Lead des Amtes für Stadtliegenschaften und unter Einbezug des Amtes für \n\nBildung und Sport sowie externer ExpertInnen wurde im Dezember 2017 das Sieger-\n\nprojekt erkoren. Technische Neuerungen und aufgewertete Garderoben bringen \n\ninsbesondere den Eissportvereinen mehr Komfort. \n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nErste Sitzungen und Workshops zu den Teilprojekten 9 (ZöN/ZSF), 12 (Landschaft mit \n\nFreiräumen) und 13 (Ufer/Uferschutzpläne), welche den Sport- und Freizeitbereich \n\nbetreffen, haben stattgefunden. \n\nBegleitung des \n\nBaubewilligungsverfahrens \n\nFlowtrail Goldiwil-Thun \n\nDer Verein Bikepark Thunersee hat die Teilstrecken zusammen mit der Burgergemein-\n\nde Thun definiert. Mit dem Einverständnis der betroffenen Grundeigentümer wurde das \n\nBaugesuch eingereicht. Der Nutzungsvertrag zwischen Stadt Thun, Verein Bikepark \n\nund Burgergemeinde Thun liegt im Entwurf vor und wurde geprüft. Die Finanzierung ist \n\nnoch nicht gesichert. \n\nÜberarbeitung der \n\nVerordnung über den \n\nfreiwilligen Schulsport \n\nDie revidierte Verordnung wurde per Mai 2017 in Kraft gesetzt. Das Thuner Angebot \n\nwurde ergänzt mit Kidsfit, einem Programm für sportbegeisterte und bewegungs-\n\nbegabte Kinder. Auch Kinder aus den umliegenden Gemeinden dürfen Kurse belegen, \n\nsofern es freie Plätze gibt, bezahlen jedoch das doppelte Kursgeld. Zudem wurde die \n\nEntschädigung für die Leiterinnen und Leiter neu gegliedert und damit ein Anreiz \n\ngeschaffen, dass sich diese bei J+S aus- und weiterbilden. Möglichst alle Kurse werden \n\nbei J+S angemeldet und abgerechnet. \n\nErweiterung der \n\nÖffnungszeiten in den \n\nwichtigsten städtischen \n\nTurn- und Sporthallen \n\nDie Arbeiten, dass die Lachenhalle sowie die Hallen Gotthelf, Progymatte, Eiger und \n\nPestalozzi abends länger und auch während der Schulferien genutzt werden können - \n\nabgesehen von den Zeitfenstern für die Reinigung und den Unterhalt -sind beinahe \n\nabgeschlossen und wurden kommuniziert. Neu sind während der Schulferien auch die \n\nbeiden Mehrzweckhallen Allmendingen und Goldiwil offen. \n\nPlanung einer neuen \n\nDreifachturnhalle mit \n\nWettkampfinfrastruktur \n\nIn mehreren Besprechungen mit den interessierten Sportvereinen Wacker Thun, DHB \n\nRotweiss, UHC Thun und LVT konnten das Rollenverständnis Bauherr/Investor, das \n\nMietermodell und der Hauptnutzerkreis sowie das weitere Vorgehen geklärt werden. In \n\neinem nächsten Schritt wird unter der Leitung des Amtes für Stadtliegenschaften und in \n\nZusammenarbeit mit den Vereinen und dem Amt für Bildung und Sport als \n\nNutzervertreter eine Machbarkeitsstudie erstellt. \n\nMietvertrag zur zivilen \n\nNutzung der neuen \n\nDoppelsporthalle Typ B auf \n\ndem Waffenplatz \n\nDie neue Doppelsporthalle Typ B auf dem Waffenplatz wurde per 1. Januar 2017 in \n\nBetrieb genommen. Thuner Sportvereine können die Halle unter der Woche abends \n\nund am Samstag nutzen. Der entsprechende Mietvertrag mit armasuisse Immobilien \n\nkonnte in Zusammenarbeit zwischen dem Amt für Stadtliegenschaften und dem Amt für \n\nBildung und Sport per Ende 2017 abgeschlossen werden. \n\nSchnuppersporttag 2017 Der dritte Schnuppersporttag hat am 26. August 2017 stattgefunden. Rund 700 Kinder \n\nund Jugendliche zwischen 6 und 13 Jahren nutzten die Gelegenheit, im Rahmen \n\ndieses Anlasses im Lachenareal inkl. Strandbad 22 Sportarten gratis auszuprobieren. \n\nLokale Sportvereine und -organisationen konnten ihre Sportarten vorstellen. Dank der \n\nKooperation mit dem Thuner Stadtlauf, der am gleichen Tag stattfand, haben rund 40 \n\nKinder und Jugendliche auch von einem zusätzlichen Lauftraining profitiert. Der \n\nnächste Schnuppersporttag wird 2019 stattfinden. \n\nKonzept für Sport- und \n\nBewegungsräume (KSB) \n\nVon den 20 aufgelisteten Massnahmen wurden in den Vorjahren acht der wichtigsten \n\nund dringlichsten erfüllt: \n\n Entscheid zum zukünftigen Standort der Kunsteisbahn inkl. Investitionsbeitrag für \n\ndie Sanierung der Eiserzeugungsanlage; \n\n Begleitung der Initianten einer mobilen Überdachung des 50m-Beckens \n\n Kommunales Sportleitbild; \n\n Entscheid zum zukünftigen Standort der Leichtathletik-Rundbahn inkl. Sanierung; \n\n Vorprojekt zur Sanierungsstudie inkl. Aufwertung des Strandbades; \n\n Entscheid zur zukünftigen Betriebsform der Curlinghalle, der Kunsteisbahn und des \n\nStadions Lachen; \n\n Benutzung von Sportmaterialien in den Schulanlagen; \n\n Belegung und Auslastung der städtischen Anlagen verbessern. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n209\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nPlanung von kurz- und \n\nmittelfristigen Arbeiten zur \n\nModernisierung der \n\nBootsplätze inkl. Warteliste \n\nEin Konzept für die Modernisierung der Hafenanlage Lachen liegt vor. Für die weiteren \n\nArbeiten wurde eine Projektorganisation unter der Leitung des Tiefbauamtes initiiert. \n\nSämtliche Personen auf der Warteliste für einen Bootsplatz wurden angeschrieben und \n\nmussten ihr weiteres Interesse an einem Wasser- oder Trockenplatz bestätigen. Die \n\nListe konnte um mehr als die Hälfte reduziert werden. Weitere Schritte folgen. \n\nZusätzliche \n\nRasenspielplätze Thun-\n\nSüd \n\nIm Mai 2017 wurde die IG Rasenspielfelder Thun-Süd als neue Partnerin bestimmt. \n\nDiese hat den Bedarf an Rasenspielfeldern belegt. Zudem hat sie ein Betriebskonzept \n\ninkl. einer Kostenberechnung für Betrieb, Unterhalt und Belegungsplanung sowie eine \n\nVerzichtserklärung bezüglich des Gebrauchs der Garderoben vorgelegt. In der Folge ist \n\nder Lead für die Erstellung der Rasenspielfelder an die Stadt Thun übergegangen und \n\ndas Tiefbauamt wurde mit der weiteren Bearbeitung beauftragt. \n\nSchiessanlage Guntelsey Die Kugelfangsysteme auf den Schiessdistanzen 300m, 50m und 25m wurden \n\ninstalliert und ein Servicevertrag mit dem Lieferanten abgeschlossen. Die technischen \n\nUntersuchungen im Hinblick auf die nötigen Boden- und Zielhangsanierungen sind \n\nangelaufen. Die Vereinigung Schützengesellschaften der Gemeinde Thun (VSGT) hat \n\ndie ihr gehörenden 50m-Zielscheiben erneuert. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nInformatik an den Thuner \n\nVolksschulen (IVS) \n\nArbeiten zur Umsetzung des Konzeptes IVS3 zur Erneuerung und Erweiterung der \n\nInformatik-Infrastruktur an den Thuner Volksschulen, so bspw. bezüglich WLAN, UKV-\n\nVerkabelung, Plattform, Devices. Das Pilotprojekt Tablets läuft sehr gut. \n\nEinführung Lehrplan 21 Im Kanton Bern tritt der Lehrplan 21 (LP21) gestaffelt in Kraft: Ab 1. August 2018 im \n\nKindergarten sowie im 1. bis 7. Schuljahr, ab 1. August 2019 im 8. Schuljahr und ab \n\n1. August 2020 im 9. Schuljahr. Ende 2022 ist die Einführung des neuen Lehrplans \n\nabgeschlossen. Die Fachweiterbildungen für die Lehrpersonen erfolgen in \n\nZusammenarbeit mit der PHBern.  \n\nZukünftige Entwicklung der \n\nOberstufe \n\nDie konzeptionellen Arbeiten zur Ausgestaltung des individualisierteren Unterrichts \n\n(Fachblöcke, Lernateliers) in der 9. Klasse ab Schuljahr 2020/21 werden 2018 \n\nfortgesetzt. \n\nSchulanlage OS Strättligen  Die Vorbereitungsarbeiten für eine Machbarkeitsstudie und Aufwertung einer \n\nstufengerechten Anlage werden 2018 fortgesetzt.  \n\nSchulanlage PS \n\nLerchenfeld \n\nAuf der Grundlage der durch das Amt für Bildung und Sport erstellten Bedarfsanalyse \n\nwird eine Machbarkeitsstudie für die gesamte Schulanlage inkl. Kindergärten \n\nausgearbeitet (Lead Amt für Stadtliegenschaften). Die dafür notwendigen \n\nVorabklärungen wurden getroffen und Gespräche mit den involvierten Personen \n\ngeführt. Die Überprüfung des Arealpotenzials und das Erarbeiten der \n\nMachbarkeitsstudie sollten 2018 abgeschlossen werden. \n\nNeuer Kindergarten \n\nSeefeld \n\nAuf dem Grundstück der ehemaligen Schule Seefeld an der äusseren Ringstrasse 26 \n\nsoll ein Doppelkindergarten erstellt werden. Das Amt für Bildung und Sport hat beim \n\nAmt für Stadtliegenschaften eine entsprechende Bestellung vorgenommen, weitere \n\nmassgebliche Grundlagen wurden gemeinsam erarbeitet.  \n\nNeuer \n\nKindergartenstandort \n\nInnenstadt/Weststrasse  \n\nVeranlasst durch die Zunahme der Kinderzahlen, insbesondere im Einzugsgebiet \n\nInnenstadt, hat die Schulkommission beschlossen, per Schuljahr 2020/21 eine \n\nzusätzliche Kindergartenklasse zu eröffnen. Für diese sind Räumlichkeiten \n\nbereitzustellen. Das Amt für Bildung und Sport hat die betreffende Bestellung beim Amt \n\nfür Stadtliegenschaften vorgenommen. \n\nSeefeld / Hohmad Eine Übergangslösung für das rückgebaute Schulraumprovisorium Seefeld ist in \n\nPlanung und sollte 2018 bezugsbereit sein. Ebenfalls in Planung ist der Neubau eines \n\nDoppelkindergartens an der Äusseren Ringstrasse 26 (Bezug ca. 2022). Sobald der \n\nKanton den Gymnasiums-Standortentscheid gefällt und kommuniziert hat, können im \n\n2018 die Weichen für eine definitive Schulraumplanung Seefeld / Hohmad gestellt \n\nwerden. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n210\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Integration \n\nÜberarbeitung des \n\nIntegrationsleitbildes \n\nIm Dezember 2017 wurde der Massnahmenkatalog genehmigt. Von Mitte Januar bis \n\nMitte Februar 2018 wird eine Online-Umfrage durchgeführt, in die u.a. politische \n\nParteien, Organisationen der MigrantInnen und der Sozialpartner, Konfessions- und \n\nReligionsgemeinschaften, Schulleitungen der Volksschule sowie der Sekundarstufe II \n\nder Stadt Thun und die Schulkommission mit einbezogen werden. Anschliessend \n\nwerden die Ergebnisse der Umfrage ausgewertet. Die Inkraftsetzung des überarbeite-\n\nten Integrationsleitbilds ist auf Anfang September geplant, zeitgleich mit der \n\nEinweihung des neuen Kompetenzzentrums Integration Thun Oberland KIO an der \n\nUttigenstrasse 3, ehemals Baranoff. \n\nReservationstool Im Rahmen des Integrationsgesetzes haben sich neu einreisende Ausländerinnen und \n\nAusländer bei der Gemeinde zwecks obligatorischer Beratung zu melden. Bei erhöhtem \n\nIntegrationsbedarf werden die betreffenden Personen an die Ansprechstelle Integration \n\n(AI) verwiesen. Drittstaatenangehörige können verpflichtet werden, eine AI aufzu-\n\nsuchen, EU/EFTA BürgerInnen kann eine Konsultation der AI lediglich empfohlen \n\nwerden. Im Auftrag der Gesundheits- und Fürsorgedirektion führt das KIO als AI die \n\nBeratungen im Berner Oberland durch. Per 2018 wird ein elektronisches \n\nZuweisungstool für Gemeinden eingeführt. \n\nSparmassnahmen Die Umsetzung der Sparmassnahmen (siehe oben) hat eine Neuorganisation des KIO-\n\nTeams zur Folge: Die bisher drei Stellen im Bereich Grundauftrag und Administration \n\nwurden zu zwei Stellen mit dem neuen Profil „FachmitarbeiterIn KIO“ zusammengelegt. \n\nMit den betroffenen Mitarbeiterinnen wurden in Zusammenarbeit mit dem Personalamt \n\nGespräche geführt. Eine Beraterin im Grundauftrag hat das ihr angebotene, neue Profil \n\nabgelehnt. Die Stelle wird somit ausgeschrieben und neu besetzt. \n\nUmzug des KIO Die Liegenschaft „Baranoff“ an der Uttigenstrasse 3 wird im ersten Halbjahr 2018 \n\numgebaut. Der Umbau soll planmässig Ende Mai 2018 abgeschlossen werden. Der \n\nUmzug von der Schubertstrasse 10 an die Uttigenstrasse wird Mitte Juni 2018 \n\nstattfinden. Das Einweihungsfest mit gleichzeitiger Inkraftsetzung des überarbeiteten \n\nIntegrationsleitbildes ist auf Anfang September 2018 geplant. \n\nSenior Talk Thun Im Laufe des Jahres sollen die vorgesehenen Gesprächsrunden im Projekt Senioren \n\nTalk Thun umgesetzt werden. Eine der Runden richtet sich speziell an ältere Menschen \n\nmit Migrationshintergrund. Die Gesprächsrunden werden voraussichtlich im KIO \n\nstattfinden. \n\nProduktegruppe Kinder und Jugend \n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDie Mitarbeit beim Teilprojekt 8 (Quartierversorgung) und Teilprojekt 3 (Partizipation) \n\nbleibt gewährleistet. \n\nLabel „Kinderfreundliche \n\nGemeinde“ UNICEF \n\nDie Erstellung des Aktionsplans für die nächsten vier Jahre (2019-2022) ist - basierend \n\nauf den Ergebnissen der Standortbestimmung und der Partizipations-veranstaltungen \n\nsowie unter Einbezug anderer betroffenen Abteilungen - ohne Präjudiz und mit \n\nAusweisung der Kostenfolgen aufzuarbeiten. Im Sommer 2018 wird über das weitere \n\nVorgehen entschieden. \n\nBegleitung der \n\nSpielplatzprojekte \n\nDie Neugestaltung der Spielplätze Neufeld, Bonstettenpark, Schadau und Schwäbis \n\nbefindet sich in verschiedenen Stadien der Umsetzung. Im Lead ist das Amt für \n\nStadtliegenschaften, gemeinsam mit dem Tiefbauamt. Als Baubeginn für die Spiel-\n\nplätze im Bonstettenpark und im Schwäbis ist das dritte Quartal 2018 geplant, der \n\nSpielplatz im Schadaupark sollte im Frühjahr 2019 eröffnet werden. Wann die zweite \n\nHälfte im Neufeld angegangen werden kann, ist wegen der noch ungeklärten \n\nVersickerung des Baches auf dem Gelände offen. \n\nMobiler Pumptrack auf \n\ndem Viehmarktplatz \n\nDer mobile Pumptrack wird 2018 an neuen Standorten zentrumsnah aufgestellt \n\nwerden, da der Viehmarktplatz wegen Bautätigkeiten nicht zur Verfügung steht. Es sind \n\nStandorte wie der Selvepark oder die alte Stadtgärtnerei vorgesehen. \n\nCafé Bar Mokka Nach Anpassungen in Betrieb und Verein der Café Bar Mokka ist die längerfristige \n\nPositionierung des legendären Kulturclubs in Thun anzugehen. \n\nPraktikumsplätze in der \n\noffenen Kinder- und \n\nJugendarbeit ab 2019 \n\nDas kantonale Entlastungspaket 2018 hat zur Folge, dass der offenen Kinder- und \n\nJugendarbeit ab 2019 über Fr. 80'000 für Praktikantinnen und Praktikanten fehlen, die \n\nbis anhin im Rahmen des Lastenausgleichs zusätzlich zum ermächtigten Betrag \n\nzurückerstattet wurden. Dies betrifft insgesamt 270 Stellenprozente, oder knapp die \n\nHälfte der gesamten Personalressourcen der Jugendarbeit. Über das wie weiter ist zu \n\nentscheiden. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n211\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\nWeiterbearbeitung der \n\nMassnahmen des \n\nKonzepts für Sport- und \n\nBewegungsräume (KSB) \n\nsowie Aktualisierung \n\nVon den 20 aufgelisteten Massnahmen sind neun bereits teilweise erfüllt bzw. weiterhin \n\nin Bearbeitung: \n\n Bestehende Rasenplätze bei den Schulen und Rasenspielfeldern intensiver \n\nauslasten. \n\n Realisierung einer Dreifachturnhalle mit Eventinfrastruktur. \n\n Einflussnahme zur Konzipierung von grösseren, zusammenhängenden \n\nBewegungsräumen. \n\n Beibehaltung des vielfältigen Angebots an Grünanlagen und Spielwiesen sowie \n\nvon Spiel- und Brätliplätzen. \n\n Erstellung von zwei zusätzlichen Rasenspielfeldern. \n\n Ausweiten der Angebote im Sektor Sport und Bewegung für ältere Personen und \n\nVorschulkinder. \n\n Prüfen der Verlegung der Anlagen im Schorenwald, da sich diese in einem \n\nZeckenrisikogebiet befinden. \n\n Reservieren einer grösseren zusammenhängenden Freifläche am westlichen \n\nSiedlungsrand im Rahmen der Stadtentwicklung. \n\n 2018 steht die Aktualisierung des Konzepts für Sport- und Bewegungsräume (KSB) \n\nan. Das Konzept wird unter Berücksichtigung des Sportleitbildes, der Ergebnisse \n\neiner Umfrage bei den Sportvereinen und der Bevölkerung sowie mit Einbezug der \n\nrelevanten Stellen überarbeitet. Der bisherige Massnahmenkatalog wird \n\naktualisiert. \n\nPlanung von kurz- und \n\nmittelfristigen Arbeiten zur \n\nModernisierung der \n\nBootsplätze inkl. der \n\nAktualisierung der \n\nWarteliste \n\nEin Konzept zur Modernisierung der Hafenanlage im Lachenkanal liegt vor. Unter \n\nLeitung des Tiefbauamtes wird nun ein entsprechendes Vorprojekt erarbeitet. Die \n\nArbeiten an einer neuen städtischen Verordnung über die Bootsplätze wurden \n\nzusammen mit dem Rechtsdienst gestartet.  \n\nBezüglich Warteliste für einen Bootsplatz wurde den AnwärterInnen die aktuelle \n\nWarteposition bestätigt. Heute stehen noch 230 Personen auf der Warteliste. Die \n\nKriterien für die Vergabe werden im Rahmen der neuen Verordnung überprüft. \n\nZusätzliche \n\nRasenspielplätze in \n\nThun-Süd \n\nDas Stadtratsgeschäft für den Projektierungs- und Ausführungskredit zur Realisierung \n\nder Rasenspielfelder wird unter Federführung des Tiefbauamtes vorbereitet. Ziel ist \n\nSpatenstich August 2018, vor Ablauf der Baubewilligung. \n\nVorgehensweise betr. \n\nDreifachturnhalle klären \n\nUnter Leitung des Amtes für Stadtliegenschaften werden mit den involvierten Vereinen \n\nWacker Thun, DHB Rotweiss Thun, UHC Thun und Leichtathletikvereinigung Thun \n\nWorkshops durchgeführt.  \n\nDie Aufteilung des Breiten- und Schulsports sowie des Leistungssports und der Sport-\n\nevents muss bezüglich Finanzierung und späterer Nutzung der Dreifachturnhalle \n\ngeklärt werden. Eine Machbarkeitsstudie inkl. Standortevaluation ist zu erstellen.  \n\nSanierung des Strandbads Das Baugesuch für die dritte Etappe samt der Umgebungs- und Ufergestaltung ist vom \n\nAmt für Stadtliegenschaften eingereicht. \n\nIm Winter 2018/19 soll die zweite und grösste Bauetappe erfolgen, die rund 10 Mio. \n\nFranken kosten dürfte. Dabei werden insbesondere die Wasseraufbereitung und die \n\nSchwimmbecken erneuert. \n\nPlanung der Sanierung \n\nund des Ausbaus der \n\nEissportbetriebe Thun \n\nDas Siegerprojekt aus dem Architekturwettbewerb wird der Öffentlichkeit präsentiert \n\nund unter Mitwirkung der beteiligten Stellen angepasst. Das Amt für Bildung und Sport \n\nvertritt Interessen bezüglich Betrieb und Nutzung. \n\nDie Bewilligung des Projektierungskredits durch den Stadtrat hat noch zu erfolgen. \n\nFlowtrail Goldiwil-Thun Die Nutzungsvereinbarung zwischen der Einwohnergemeinde Thun, dem Verein \n\nBikepark Thunersee und der Burgergemeinde Thun ist zu bereinigen, die \n\nEntschädigung an die Landeigentümer zu klären. \n\nMit den weiteren Grundeigentümern ist eine entsprechende Vereinbarung zu \n\nerarbeiten. Nach allfälliger Erteilung der Baubewilligung wird der Bau und Betriebsstart \n\ndes Flowtrails begleitet. Die Finanzierung ist sicherzustellen. \n\nSchiessanlage Guntelsey Die CISM Weltmeisterschaft vom 29. Mai bis 9. Juni 2018 werden begleitet. \n\nDer Weiterbetrieb des Standrestaurants Guntelsey wird sichergestellt. \n\nWeitere Unterhaltsprojekte (25m-Anlage, Vordach Läger, Blechabdeckung \n\nScheibenstand, Boden- und Zielhangsanierung) werden geplant bzw. bestellt. \n\nMitarbeit beim Projekt \n\nOrtsplanungsrevision \n\n(OPR) \n\nDie Mitarbeit beim Teilprojekt 9 (ZöN/ZSF), Teilprojekt 12 (Landschaft mit Freiräumen) \n\nund Teilprojekt 13 (Ufer/Uferschutzpläne), welche den Sport- und Freizeitbereich \n\nbetreffen, haben stattgefunden. \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n212\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 21'524'600 2'458'000 21'756'071 2'751'541 21'163'427 2'554'746 \n\nNettoaufwand 19'066'600  19'004'530  18'608'681  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 62'070 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand -212'000 \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter \n\nTieferer Gemeindeanteil an den Lastenausgleich Lehrergehälter. Die \n\nBudgetierung das Anteils der Stadt Thun basiert auf dem Kalkulationstool \n\nNFV des Kantons Bern. \n\n+374'000 \n\nSchulkosten-\n\nbeiträge an \n\nNachbargemeinden \n\nHöhere Schulkostenbeiträge an Nachbargemeinden durch die \n\nVerschiebung des Quarta-Unterrichtes von der Volksschule an das \n\nGymnasium. \n\n-545'000 \n\nGesundheitsdienst +90'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: V.a. geringerer Lohn- und Sachaufwand für \n\nden schulärztlichen Dienst (Fr. 31'000) sowie den schulzahnärztlichen \n\nDienst (Fr. 19'000). Weiter ist eine Budgetunterschreitung bei der \n\nEntschädigung Stellvertretung an Kanton zu verzeichnen (Fr. 31'000). \n\n \n\nTagesschulangebote +26'000 \n\nLöhne des \n\nVerwaltungs- und \n\nBetriebspersonals \n\nHöherer Lohnaufwand inkl. Aushilfspersonal, Erwerbsersatz und \n\nSozialversicherungen aufgrund der hohen Auslastung der Tagesschule. \n-192'000 \n\nElternbeiträge \n\nBetreuung \n\nDie hohe Auslastung führt zu Mehreinnahmen durch Elternbeiträge. +136'000 \n\nKantonsbeitrag \n\nLastenausgleich \n\nHöherer Beitrag des Kantons aufgrund der hohen Auslastung der \n\nTagesschule. \n+40'000 \n\nPrimar- und Oberstufenschulen +157'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: Insbesondere die Oberstufenschule \n\nLänggasse (Fr. 59'000), die Primarschulen Schönau, Hohmad (Fr. 50'000) \n\nsowie die Oberstufenschule Buchholz (Fr. 27'000) verzeichnen \n\nBudgetunterschreitungen. \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Kindergarten- und Schulkinder  \n\n Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n Schulärzte, Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n213\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.1 Produktegruppe Bildung \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\n Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), die Klassen der \n\nSekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n Neuorganisation der Volksschule: Vollzug und Sammeln von Erfahrungen mit Bildungsreglement (BiR), \n\nBildungsverordnung Bildung (BiV) \n\n Als zentral verwaltete Angebote gelten Stellvertretungen, Dienstjubiläen, Anschaffung technischer \n\nUnterrichtshilfen und Ausrüstungen für den Informatikunterricht \n\n Sicherstellung von genügend Schulraum \n\n Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Spezialunterricht; Gesundheitswesen (Schularzt, \n\nSchulzahnarzt, Gesundheitsförderung); Kunst- und Sportklassen; Begabtenförderung; Tagesschulen \n\n Sicherstellung von Unterrichtsangeboten im Bereich Spezial- und Zusatzunterricht unter besonderer \n\nBerücksichtigung der Integration und Prävention \n\n Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder einzelnen \n\nbesteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die Folgekosten auszuweisen \n\nsind. \n\n Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch bestehende \n\nNormen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n214\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisation \n\nund Personalentwicklung \n\nim Schulwesen auf der \n\nGrundlage von BiR und \n\nBiV \n\nEinhalten der wesentlichen \n\nVorgaben gemäss BiR \n\ndurch die zuständigen \n\nOrgane: \n\n Leitsätze der städtischen \n\nSchulpolitik (Art.3) \n\n Schulorgane (Art. 15) \n\n Leistungsvereinbarungen \n\n(Art. 16) \n\n Leitbilder (Art. 22) \n\n Elternpartizipation (Art. \n\n24) \n\nJährliche Berichterstattung \n\nder mit dem Vollzug \n\nbeauftragten Organe \n\nUmsetzung erfolgt durch \n\ndie zuständigen Organe  \n\nDie Gemeinde unterstützt \n\ndie Schulentwicklung bei \n\nden einzelnen Schulen \n\nNutzung der \n\nHandlungsspielräume \n\ndurch Lehrkräfte und \n\nSchulbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \n\nzuhanden Amt für Bildung \n\nund Sport \n\nErfüllt \n\nErfüllen der gesetzlichen \n\nVorgaben \n\nBeschwerden, \n\nReklamationen \n\nDer Vollzug soll \n\nsicherstellen, dass allfällige \n\nBeschwerden nicht \n\nerfolgreich sind \n\nErfüllt \n\nDie Volksschule bietet ein \n\nBildungsumfeld an, das die \n\nGrundlage für die \n\nBewältigung des späteren \n\nLebens vermittelt mit dem \n\nZiel, im \n\nzwischenmenschlichen \n\nBereich und in der \n\nArbeitswelt bestehen zu \n\nkönnen \n\nZufriedenheit der Kinder, \n\nEltern und Lehrkräfte \n\nAllfälliger Handlungsbedarf \n\nwird im Rahmen des \n\nkantonalen/  \n\nkommunalen \n\nControllingprozesses \n\nabgeleitet \n\nDer Handlungsbedarf \n\nwurde als Zielsetzung in \n\nder Leistungsvereinbarung \n\n2016-2019 pro Schule \n\nverankert \n\nSchulplanung, Grundlagen \n\nfür Schulbauten: Termin- \n\nund sachgerechtes \n\nUmsetzen der \n\nZielsetzungen  \n\nAktualität der \n\nPlanungsgrundlagen und \n\nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \n\nzeitgerecht und werden mit \n\ninternen und externen \n\nVerwaltungsabteilungen \n\nkoordiniert \n\nAuftrag des Gemeinde-\n\nrates betreffend Organi-\n\nsation Schulraumplanung \n\n(Struktur und Prozesse)  \n\nDie Gemeinde bietet ein \n\nTagesschulangebot \n\ngemäss den kantonalen \n\nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kinder, \n\nEltern, Schulleitungen und \n\nBetreuungspersonen \n\nJährliche Evaluation  Erfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n215\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche \n\nPrioritätenordnung für die \n\nBereiche: \n\n Schulprogrammatik \n\n Schulentwicklung \n\n Personalentwicklung \n\n Qualitätsentwicklung \n\n Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung des \nUmsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung \n\nDie Volksschule bietet ein \noptimales Umfeld, damit \njedes Kind seinen \nFähigkeiten entsprechend \ngeschult und gefördert \nwerden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisionen \nder getroffenen \nSchullaufbahnentscheide \n\nErfüllt \n\nDie Volksschule fördert die \nIntegration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt \n\nGymnasialer Unterricht im \nneunten Schuljahr wird an \nden Oberstufenschulen \nangeboten (bis Ende \nSchuljahr 2016/2017) \n\nGemäss kantonaler \nVorschrift \n\nPro Oberstufenzentrum \nwird mindestens eine GU9 \nKlasse angeboten \n\nErfüllt \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen \neinbezogen \n\nKonzept der Schulen \ngemäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der \nVerordnung zur \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Konzepte \nder Schulen seit Schuljahr \n2011/2012 \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der \nBenutzerinnen und \nBenutzer \n\nKeine berechtigten \nReklamationen \n\nDie Schulanlagen Seefeld \n(Abbruch 2017), Hohmad, \nSträttligen und Lerchenfeld \nentsprechen nicht allen \nbaulichen und räumlichen \nAnforderungen. Einige \nVerbesserungen wurden \numgesetzt, andere sind in \nPlanung  \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie und \ntermingerechte Planung \n\nKeine unnötigen \nVerzögerungen \n\nWeitgehend erfüllt \n(Abhängigkeit vom AfS) \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n216\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressourcen \n\nControlling über Erfüllung \nder Leistungsvereinbarung \npro Schule \n\nJährliches \nControllinggespräch \nzwischen \nSchulkommission, \nSchulleitung, kant. \nSchulinspektor und AB \n\nErfüllt \n\nVergleich mit kantonalen \n\nKennzahlen (z.B. Kosten \n\npro Schüler auf \n\nKindergarten- , Primar- und \n\nOberstufe; Klassengrösse \n\nje Schulstufe; \n\nSpezialunterricht) \n\nAbweichungen von kant. \nDurchschnittswerten \nwerden begründet \n\nErfüllt \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung (blaue \nKarte) \n\nTarif für die \nBezugsberechtigung der \n"Blauen Karte" (SSG \n430.10.07) \n\nUmsetzung der \nVerordnung: \nErziehungsberechtigte \nwerden via Schulen über \ndas Angebot informiert \n\nDie Eltern werden via \n\nKlassenlehrperson über \n\ndas Angebot der Blauen \n\nKarte informiert. \n\nDie Gesuche werden \n\ngemäss Verordnung über \n\ndie Gewährung von \n\nBeiträgen an Aktivitäten \n\nder Volksschule bewilligt \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantonalen \nVorgaben \n\nAbrechnung der \nBetreuungsstunden via \nkantonalen \nLastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch \nElternbeiträge und \nkantonalen \nLastenausgleich \nabgegolten \n\n \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n217\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.2 Produktegruppe Integration \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 831'100 382'000 768'118 380'583 865'605 482'809 \n\nNettoaufwand 449'100  387'535  382'796  \n\nFrühe Förderung 66'800 64'800 61'155 62'446 77'209 105'998 \n\nKIO, Berner Modell und Grundauftrag 359'300 314'200 398'838 318'137 416'775 316'136 \n\nIntegration 280'000 3'000 183'125 0 246'620 60'675 \n\nStipendienwesen 125'000 0 125'000 0 125'000 0 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 61'565 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFrüher Förderung  +3'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nKIO, Berner Modell und Grundauftrag -36'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprämien \n\nMehraufwand, da die Lohnkosten auf der Dienststelle Integration \n\nbudgetiert und während des Rechnungsjahres 2017 gemäss dem \n\nTätigkeitsbereich der Mitarbeitenden auf der Dienststelle KIO \n\nverbucht wurden. \n\n-86'000 \n\nSachaufwand  Minderaufwand, einerseits wegen Umsetzung der Sparmass-\n\nnahmen von Bund und Kanton sowie andererseits im Hinblick auf \n\nden bevorstehenden Umzug von der Übergangslösung an der \n\nSchubertstrasse 10 an die Uttigenstrasse 3 (Baranoff-Gebäude). \n\n+47'000 \n\nIntegration +94'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungsprämien \n\nMinderaufwand wegen Umbuchung der Lohnkosten auf die \n\nDienststelle KIO (Begründung siehe oben). \n\n+72'000 \n\nProjekte Integration Der budgetierte Wert wurde nur teilweise beansprucht, weil die \n\nVorbereitung der Umsetzung der Sparmassnahmen sehr \n\nzeitintensiv war und daher weniger Zeit für die Projektarbeit zur \n\nVerfügung stand. \n\n+26'000 \n\nStipendienwesen - \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n Schulen und Behörden \n\n Soziale Institutionen \n\n Berufsberatungsstellen \n\n Gemeinden im Berner Oberland \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n218\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIntegration \n\nProdukt Integration \n\nDas Zusammenleben der \n\nverschiedenen Kulturen \n\naller Art (Behinderte, \n\nFrauen, Männer, Ethnien \n\nusw.) wird gefördert \n\nZufriedenheit der \n\nbetroffenen Personen \n\nKeine berechtigten \n\nReklamationen \nErfüllt \n\nAusbildungsbeiträge \n\nDas Stipendienwesen \n\nermöglicht allen Thuner \n\nJugendlichen eine ihnen \n\ngerecht werdende \n\nAusbildung unabhängig \n\nvon den finanziellen \n\nVerhältnissen \n\nKundenzufriedenheit bei \n\nanerkannten Ausbildungen \n\nKeine \n\nAusbildungsabbrüche aus \n\nzwingenden finanziellen \n\nGründen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstützung \n\nder Stipendiaten \n\nReklamationen von \n\nAuszubildenden, Eltern \n\nund/oder Mitgliedern des \n\nStiftungsrates \n\nKeine (Anwendung \n\neinheitlicher \n\nBeurteilungskriterien und \n\nBerechnungsgrundlagen) \n\nErfüllt \n\nEinheitliche \n\nBeurteilungskriterien und \n\nBerechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt und \n\nwird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \n\ngewährleistet \nErfüllt \n\nAbstimmung der Prioritäten \n\nmit den personellen und \n\nfinanziellen  \n\nRessourcen \n\nEinhaltung des \n\nGlobalkredites \n\nAbweichungen werden im \n\nZwischenbericht  \n\nthematisiert \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n219\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.3 Produktegruppe Kinder und Jugend \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'037'000 79'000 2'266'794 410'617 1'963'624 92'170 \n\nNettoaufwand 1'958'000  1'856'177  1'871'454  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 101'823 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStädtische Jungendarbeit (lastenausgleichsberechtigt) +6'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nLager und Jugendaktivitäten +71'000 \n\nAufwand \n\nKadettenkommission Integrierung der Rechnung der Kadettenkommission in die städtische \n\nRechnung 2017 (Anwendung Bruttoprinzip). \n\n-328'000 \n\nErtrag \n\nKadettenkommission \n\n+328'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen andere \n\nstädtische Abteilungen \n\nDer budgetierte Aufwand wurde nicht beansprucht: Sämtliche \n\nDienstleistungen für die öffentlichen Spielplätze wurden direkt beim \n\nAmt für Stadtliegenschaften (AfS) verbucht. \n\n+75'000 \n\nSchulsozialarbeit +19'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nFerieninsel +6'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n Schulen und Behörden \n\n Soziale Institutionen \n\n Berufsberatungsstellen \n\n andere Gemeinden und Kantone \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n220\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kinder- und Jugendaangebote \n\nDie Stadt Thun unterstützt \n\nund fördert Freizeitange-\n\nbote und -organisationen, \n\ndie sich speziell an Kinder \n\nund Jugendliche richten  \n\n(1. Priorität) \n\nFreizeitverhalten der \n\nKinder und Jugendlichen \n\nDie Angebote werden von \n\nden Kindern und \n\nJugendlichen genutzt \n\nErfüllt \n\nDie Stadt Thun bietet mit \n\neiner offenen und präventiv \n\ntätigen Kinder- und \n\nJugendarbeit Hilfe zur \n\nSelbsthilfe zu einer \n\nsinnvollen Freizeitgestal-\n\ntung an (2. Priorität) \n\nEinhaltung der \n\nPrioritätenordnung \n\nPeriodische Abstimmung \n\nmit den personellen und \n\nfinanziellen Ressourcen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingungen, \n\ndie die Förderung von \n\nKreativität, Sozialverhalten \n\nund Eigeninitiative der \n\nKinder und Jugendlichen \n\nermöglichen \n\nRückmeldungen von \n\nKindern und Jugendlichen, \n\nEltern, Behörden usw. \n\nZu 95 % positiv Erfüllt \n\nProduktbezogen – Städtische Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur \n\nFreizeitgestaltung für \n\nKinder und Jugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten der \n\nLeistungs- und \n\nZielvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind \n\nbegründet und ihr Anteil \n\nbeträgt max. 5 % \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbstimmung der Prioritäten \n\nmit den personellen und \n\nfinanziellen Ressourcen \n\nEinhaltung des \n\nGlobalkredites \n\nAbweichungen werden im \n\nZwischenbericht \n\nthematisiert  \n\nErfüllt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n221\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.4 Produktegruppe Sport \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'494'100 3'144'300 3'713'507 3'401'621 3'544'849 3'147'917 \n\nNettoaufwand 349'800  311'886  396'931  \n\nSport  1'705'700 1'581'000 1'749'547 1'748'863 1'628'806 1'648'266 \n\nBadebetriebe 1'049'600 963'500 1'139'691 1'030'969 1'080'682 972'505 \n\nEisportbetriebe Thun 738'800 599'800 824'269 621'789 835'361 527'146 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 37'914 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport +124'000 \n\nVermietung von Turn und \n\nSportanlagen (steuerfrei) \n\nHöhere Erträge aufgrund zusätzlicher Hallenbelegungen durch \n\ndas Gymnasium Thun. +110'000 \n\nBadebetriebe -23'000 \n\nEintrittsgebühren Höhere Erträge aufgrund des guten Wetters während der \n\nganzen Saison. +65'000 \n\nPersonalaufwand (inkl. \n\nSozialversicherungsprämien) \n\nHöherer Aufwand durch mehr Personaleinsätze aufgrund des \n\nguten Sommerwetters und der einmaligen Saisonverlängerung \n\nim Strandbad um zwei Wochen (bis 1. Oktober 2017). \n\n-74'000 \n\nEissportbetriebe Thun -63'000 \n\nPersonalaufwand (inkl. \n\nSozialversicherungsprämien) \n\nund Sachaufwand \n\nHöherer Aufwand durch mehr Personaleinsätze, weil der EHC \n\nThun in den Playoffs weit vorgestossen ist und dadurch mehr \n\nSpiele absolviert hat. \n\n-85'000 \n\nEintrittsgebühren Tiefere Erträge, da Einnahmen aufgrund fehlender \n\nErfahrungswerte zu hoch budgetiert wurden.  -97'000 \n\nÜbrige Erträge  Kompensation auf Ertragsseite v.a. dank Mehreinnahmen aus \n\nEisfeldvermietung (Fr. 49'000), Mehrertrag Gebühren Spiel- und \n\nSportmaterial (Fr. 38'000). \n+119'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bürgerinnen und Bürger \n\n Schulpflichtige / Jugendliche \n\n Lehrerschaft \n\n Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n Besucherinnen und Besucher / Veranstalter  \n\n Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n222\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölkerung \n\ntreibt Sport als sinnvolle \n\nFreizeitbeschäftigung mit \n\ndem Ziel der Gesundheits-\n\nförderung und der Pflege der \n\nsozialen Kontakte \n\nAnzahl unterstützter \n\nVereine mit Jugendabtei-\n\nlungen (Beiträge, Nulltarif \n\nbei städtischen Anlagen \n\nvon Montag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \nErfüllt; 55 Vereine \n\nunterstützt \n\nDer Jugendsport hat hohe \n\nPriorität \n\nAnzahl unterstützter \n\nVeranstaltungen und \n\nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\n\ngig von den eingegange-\n\nnen Gesuchen) \n\nErfüllt; 26 Sportanlässe mit \n\nFr. 47'420 unterstützt \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \n\nSchwimmbäder dienen zur \n\nErholung, Freizeitgestaltung \n\nund leisten einen Beitrag zur \n\nVolksgesundheit \n\nBetrieb von zwei \n\nsaisonalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \n\nSeptember \n\nErfüllt; Saisonverlängerung \n\nmit eingeschränktem \n\nBetrieb bis 1. Oktober \n\n2017 \n\nFlexibler Einsatz des \n\nPersonals je nach \n\nWitterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: \n\nAbweichung zum \n\nBudgetwert \n\nTeilweise erfüllt; Personal \n\nwurde um 8 % und das \n\nHilfspersonal um 46 % \n\nüberschritten \n\nSicherheit und Wasser-\n\nqualität haben einen hohen \n\nStellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\n\nqualität gemäss den \n\nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen Teilweise erfüllt \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und \n\nCurlinghalle \n\nBetrieb von zwei \n\nsaisonalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober bis \n\nMärz \n\nErfüllt; im Sommer stehen \n\ndie Anlagen für alternative \n\nNutzungen zur Verfügung \n\nSicherheit und Eisqualität \n\nhaben einen hohen \n\nStellenwert \n\nDie Personensicherheit ist \n\njederzeit gewährleistet \n\nZielgerichtete Massnah-\n\nmen werden eingeleitet \nErfüllt \n\nEinwandfreie Eisqualität \n\ngemäss Bedürfnissen der \n\nNutzervereine \n\nKeine Beanstandungen Erfüllt \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt über \n\nbedarfsgerechte, wirtschaft-\n\nlich und umweltgerecht \n\nbetriebene Anlagen \n\nNutzung von verschiede-\n\nnen Freizeit-, Schul-, Turn- \n\nund Sportanlagen  \n\n(Stand 2017; vgl. Anhang) \n\nDie Öffnungszeiten sind \n\nsichergestellt (während \n\nder Schulferien werden \n\ndie Öffnungszeiten der \n\nschulgebundenen \n\nAnlagen individuell \n\nfestgelegt) \n\nErfüllt \n\nVollzug Konzept für Sport- \n\nund Bewegungsräume mit \n\n20 Massnahmen \n\nAktualisierungshäufigkeit \n\nAlle 5 Jahre (Jährliche \n\nBerichterstattung über \n\nVollzugsstand einzelner \n\nMassnahmen)  \n\nVon den 20 Massnahmen \n\nsind die 8 wichtigsten und \n\ndringlichsten erfüllt; 9 in \n\nBearbeitung; 3 offen \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n223\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: Die \n\nKursteilnehmerInnen sind \n\nmit den erteilten Kursen \n\nzufrieden \n\nMind. stabile Teilnehmer-\n\nzahlen (Durchschnitt der \n\nletzten 5 Jahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \n\nTeilnehmerInnen \n\nErfüllt; 2'132 \n\nTeilnehmerInnen \n\nKundInnenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \n\nBesucherzahl pro Saison \n\nAnzahl Eintritte (5-Jahres-\n\ndurchschnitt; inkl. 10er-\n\nAbonnements; \n\nSaisonabonnements mit \n\nFaktor 40 berücksichtigt) \n\nMindestens 300'000 \n\n(witterungsabhängig) \n\nErfüllt; 465'219 Eintritte \n\n(zusätzlich rund 5'600 \n\nEintritte während der \n\nSaisonverlängerung) \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \n\nBesucherzahl pro Saison \nAnzahl Eintritte Ca. 35'000 Erfüllt; 65'875 Eintritte \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \n\nBreitgefächertes \n\nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer pro \n\nSemester \nErfüllt; 34 Sportfächer  \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kundenfreund-\n\nliche und überwachte \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher Wert \n\nvon ≥ 3 wird nicht unter-\n\nschritten (Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen – Eissportbetriebe \n\nSaubere, kundenfreund-\n\nliche und überwachte \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nKundenzufriedenheit \nInsgesamt positive \n\nRückmeldungen \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nutzung \n\nder Schul-, Turn- und \n\nSportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \n\nder Turnhallen ausserhalb \n\nder Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n\n(Nutzungszeiten: ca. 17.30 \n\nbis 22.00 Uhr): \n\nSommersemester: 90 % \n\nWintersemester: 100 % \n\nSa/So je nach \n\nAnlässen/Nachfrage \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \n\nBadegäste: Für die \n\nBenützung der Schwimm-\n\nbäder ist eine Gebühr zu \n\nerheben (Abonnemente \n\nund Einzeleintritte) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(ohne baulicher Unterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 75 % \n\nohne Raumkosten,  \n\nbzw. 40 % mit Raumkosten \n\n(witterungsabhängig) \n\nOhne Raumkosten KDG \n\n2017: 77 % (2016: 76 %) \n\nMit Raumkosten KDG \n\n2017: 55 % (2016: 54 %)  \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \n\nNutzer und Nutzerinnen: \n\nFür die Benützung der \n\nEissportbetriebe sind \n\nGebühren zu erheben \n\n(Abonnemente, \n\nEinzeleintritte und \n\nVereinbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(ohne Raumkosten) \n63 % \n\nKDG 2017: 69 %  \n\n(2016: 58 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftlicher \n\nBetrieb \n\nKostendeckungsgrad \n\nBootsanlagen \nMind. 200 % \n\nKDG 2017: 243 %  \n\n(2016: 251 %) \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n224\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n \n\n Sommer- \n\nsemester \n\nWinter- \n\nsemester \n\nFrühlings- \n\nferien \n\nSommer- \n\nferien \n\nHerbst- \n\nferien \n\nTotal \n\n \n\n 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 \n\nAikido 11 0 13 6       24 6 \n\nBadminton 11 14 13 16       24 30 \n\nBaseball   0 2 8 0     8 2 \n\nBasketball für Mädchen 8 9 18 14       26 23 \n\nBeach-Volleyball       18 7   18 7 \n\nBoccia 0 6         0 6 \n\nBoxen Lightcontact 13 12 25 10       38 22 \n\nBreakdance 19 20 24 15       43 35 \n\nCurling   8 11       8 11 \n\nEishockey   15 12     31 29 46 41 \n\nEislauf   48 33     54 45 102 78 \n\nFechten 8 17 9 22       17 39 \n\nGeräteturnen 86 95 87 101       173 196 \n\nHip Hop/Streetdance 16 37 46 15       62 52 \n\nInline Skating 25 25 16 20       41 45 \n\nJudo 15 6 12 8       27 14 \n\nKarate 23 31 27 33       50 64 \n\nKickboxen Lightcontact 0 2 6 5       6 7 \n\nKung Fu 0 11 10 13       10 24 \n\nLaufsport 6 0 8 2       14 2 \n\nLeichtathletik 22 20 29 29 20 37     71 86 \n\nMini-Handball 43 44 47 51       90 95 \n\nMini-Volleyball 34 32 47 34       81 66 \n\nRollhockey 9 9 0 5       9 14 \n\nSchwimmen 23 15   0 71 418 520   441 606 \n\nSkifahren alpin   96 109       96 109 \n\nSnowboard   32 32       32 32 \n\nSpiel + Sport 23 21 28 25       51 46 \n\nTanz + Bewegung 0 13 0 21       0 34 \n\nTennis 85 77         85 77 \n\nTischtennis 16 12 21 21       37 33 \n\nUnihockey 53 49 41 57       94 106 \n\nWasserball 19 22 11 33   0 7   30 62 \n\nZumba Kids 60 45 60 51       120 96 \n\nTotal 643 644 817 806 28 108 418 534 85 74 1'991 2'132 \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n225\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n\n \n \n\n \n\nOberstufenschulen \n\nBuchholz (1) \n\nLänggasse (1) \n\nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \n\nSträttligen (2) \n\n \n\nPrimarschulen \n\nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \n\nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \n\nGotthelf (Dreifachturnhalle) \n\nGöttibach (-) \n\nHohmad (-) \n\nLerchenfeld (1) \n\nNeufeld (2) \n\nObermatt (1) \n\nPestalozzi (1) \n\nSchönau I und II (3) \n\nSchoren (-) \n\nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \n\nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \n\nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \n\nSporthalle Gotthelf (3-fach) \n\nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \n\nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \n\nEigerturnhalle (1) \n\nMehrzweckhalle 1 der Armee (2-fach) \n\nMUR-Halle \n\nBärensaal \n\nStadion Lachen \n\nSchiessanlage Guntelsey \n\nStrandbad Lachen \n\nFlussbad Schwäbis \n\nKunsteisbahn Grabengut \n\nCurlinghalle Grabengut \n\nVita-Parcours Schorenwald \n\nLauf-Träff Schorenwald \n\nVita-Parcours Lerchenfeld \n\nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \n\nTCS-Camping Gwatt \n\n \n\n \n\n \n\nBootsanlagen \n\nLachengraben \n\nLachenkanal \n\nPfaffenbühlbucht \n\nTYC-Damm \n\nSonnmattweg \n\nLibellenweg \n\nHechtweg \n\nCampingplatz \n\n \n\n \n\nBootstrockenplätze \n\nStrandbad \n\nSporthalle Lachen \n\n \n\n  \n\nAnhang:             Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen,            \n                           Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n226\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.5 Produktegruppe Zentrale Dienste \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 544'100 0 543'062 3'775 512'269 33'586 \n\nNettoaufwand 544'100  539'287  478'683  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 4'813 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bevölkerung der Stadt Thun \n\n Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n Andere Gemeinden und Dritte \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rechn-\n\nungswesen und Person-\n\nelles inkl. Lernende: \n\nTermin- und sachgerech-\n\ntes Umsetzen von überge-\n\nordneten und städtischen \n\nZielsetzungen \n\nAktualität der Grundlagen \n\nund Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \n\nzeitgerecht und werden mit \n\ninternen und externen \n\nVerwaltungsabteilungen \n\nkoordiniert \n\nErfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\n\nüber Schulen sowie ABS-\n\nintern sind qualitativ gut \n\nund termingerecht \n\nausgeführt \n\nEinhaltung der \n\nBearbeitungsfristen \n\nKeine Fristüberschreitung \n\nohne zwingende Gründe \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \n\nfinanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \n\nRaum, Schulstufe, Klasse, \n\nSchüler) \n\nBenchmarking mit Anderen Erstellt \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n227\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \nKULTURABTEILUNG \n \n \nProduktegruppen \n \n\n3.8  Kulturelles \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n228\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Kulturelles \n\n \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2017 Fr. 605'500 \n\nTotal ausbezahlte Beiträge  Fr. 606'710 \n\n \n\nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 107 \n\nGesuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 84 Beiträge gesprochen, 22 Gesuche \n\nwurden abgelehnt, 1 Gesuch zurückgezogen. Von den 84 bewilligten Anträgen sind 12 aus dem Bereich \n\nKinder- und Jugendkultur. \n\n \n\nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\nDie Entwicklung des Fondsbestandes präsentiert sich wie folgt: \n\n- Kapital per 31.12.2016 Fr.     867'962.66 \n\n- Bestandeszunahme 2017 Fr.     +71'647.65*) \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr.     939'610.31 \n\n \n\n*) Die Bestandeszunahme basiert auf den bewilligten, aber noch nicht ausbezahlten Förderbeiträgen in \n\nden Jahren 2015 bis 2017. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens 3 Monate vor \n\nProjektstart eingereicht werden. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage der Abrechnungen \n\nausbezahlt. Von der Gesuchseinreichung bis zur Auszahlung kann es bis zu zwei Jahre dauern.  \n\n \n\nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die \n\nKulturkommission der Stadt Thun einen Grossen Kulturpreis und einen Kulturstreuer vergeben sowie die \n\nbildende Künstlerin Karen Amanda Moser aus Thun für das Atelierstipendium in Genua bestimmt (März \n\nbis Mai 2018). Das Künstleratelier in Genua wird von der Städtekonferenz Kultur (SKK) betrieben. Die \n\nStadt Thun kann als Mitglied der SKK dieses Stipendium alle paar Jahre ausschreiben. Die Jury \n\nKulturförderpreis vergab zwei Förderpreise in den Bereichen Tanz und Musik. \n\n \n\nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger: Auch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner \n\nAmtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis finanzielle Mittel. Zusätzlich zum Sockelbeitrag von \n\n1'000.- wurden pro Kopf der Thuner Bevölkerung Fr. 5.- überwiesen (total Fr. 215'000). Es bewährt sich, \n\ndieses Geld über einen Fonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die \n\nVerwendung wird im Anhang berichtet. \n\n \n\nKulturförderpreise 2017 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \n\nKulturförderpreis Agata Lawniczak (Tanz) Fr. 5'000 \n\nKulturförderpreis Mariella Bachmann (Musik) Fr. 5'000 \n\n \n\nHeinrich und Martha Streuli-Fonds (Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung): \n\n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 672'349.25 \n\n- Einnahmen 2017 Fr. +10'000.00 (Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \n\n- Ausgaben 2017 Fr. -25'000.00 (Kultur- bzw. Kulturförderpreise 2017) \n\n- Zins 2017 Fr. 335.25        \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr. 657'684.50  \n\n \n\nKulturpreise 2017 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \n\nGrosser Kulturpreis Paul Le Grand Fr. 10'000 \n\nKulturstreuer Verein Schlosskonzerte Thun Fr. 5‘000   \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n229\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nRaumbezogene Kulturförderung erfolgt mittels Kunst im öffentlichen Raum (KiöR). Das interaktive \n\nKiöR-Projekt „mysouvenir.ch“ von Dominik Stauch und Paul Le Grand am Aarefeldplatz hat einen neuen \n\nWebauftritt erhalten, der um die Sprachversionen Französisch und Englisch erweitert wurde. Die neue \n\nWebseite ging im Mai 2017 online. Somit ist die Umsetzung abgeschlossen. Ein Kunst und Bau \n\nWettbewerb der Stiftung Transfair wurde von der Kulturabteilung eng begleitet.  \n\n \n\nKultur- und Kongresszentrum (KKThun): Zwischen der Stadt Thun und der KKThun AG wurde 2015 \n\nein Leistungsvertrag für die Jahre 2016 bis 2019 abgeschlossen. Der Stadtrat hat dazu einen \n\nVerpflichtungskredit für eine jährlich wiederkehrende Ausgabe von Fr. 615'000 bewilligt.  \n\n \n\nÖffentlichkeitsarbeit:  \n\n- Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 25 F4-Plakatstellen \n\nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Auf der \n\nRückseite der Agenda ist ein Stadtplan mit den Kulturorten und -treffpunkten abgebildet. Der \n\nKulturkalender steht auch als Tischset zur Verfügung. Das Jahresabo für den Kulturkalender für \n\nprivate Haushalte kostet wie bisher Fr. 20.-.  \n\n- Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \n\nkönnen selbständig und ohne persönliche Registrierung erfasst werden.  \n\n- Der „Kulturzeiger der Stadt Thun“ wurde 2017 erneut veröffentlicht und gelangte zusammen mit \n\nthun!dasmagazin in die Haushalte der Region Thun. Die Zeitung berichtet über das kulturelle \n\nSchaffen in Thun und der Region und bietet Hintergrundinformationen zu verschiedenen \n\nKulturthemen. \n\n- Seit Mai 2015 bewirtschaftet die Kulturabteilung eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen \n\nvon Informationen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, \n\nAusschreibungen und auf ihr Dienstleistungsangebot hin, um diese bekannter zu machen. \n\nGleichzeitig bietet sie damit eine niederschwellige Kommunikationsplattform für die Bevölkerung an.  \n\n \n\nVeranstaltungen:  \n\nBei folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung stark involviert: \n\n-  Jährlicher „Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen“ für die \n\nKulturverantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer.  \n\n- 12. Thuner Kulturforum zum Thema „Kulturelle Teilhabe“ mit einer Podiumsdiskussion im KKThun. \n\nDas Forum versammelt jedes Jahr alle wichtigen Kulturakteure der Stadt, die sich am beliebten \n\nAnlass spartenübergreifend treffen, austauschen und vernetzen. Es wurde von rund 60 eingeladenen \n\nPersonen besucht.  \n\n- Europäische Tage des Denkmals zum Thema „Macht und Pracht“: Stadtführung „Thun – Stadt der \n\nBanken“ zur Geschichte der Bankarchitektur“ und Führung auf dem Schlossberg „Wehrmauern – ein \n\nmittelalterliches Privileg wird saniert“.  \n\n- Thuner Kulturpreisverleihung im KKThun. Die Veranstaltung wurde von ca. 350 Personen besucht.  \n\n \n\nPersonelles \n\n Eintritt  Noah Leuenberger (Lernender) \n\n Austritt  Dominik Hurni (Lehrabschluss) \n\n \n\n (B)  Produkt Museen \n\n \n\nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun: Im Berichtsjahr wurden folgende Angebote \n\nrealisiert: 4 Hauptausstellungen, 1 Ausstellung im Projektraum enter, 4 Medienführungen, 4 Vernissagen, \n\n4 Kindervernissagen, 14 öffentliche Führungen, 2 private Führungen, 4 Führungen Tertianum, 4 \n\nMittagsführungen Stadtpersonal, 3 Einführungen neues Stadtpersonal, 4 Einführungen für Lehrkräfte, 9 \n\nSchülerworkshops, 4 Werkgespräche, 1 internationaler Museumstag, Teilnahme an der Thuner \n\nKulturnacht, 1 Open Ateliers, 1 Filmvorführung (Kooperation mit Kino Rex), 10 Veranstaltungen \n\n„Mitmischen“, 2 Lesungen, 1 Konzert, 1 Diskussionsrunde, 4 Rundgänge.  \n\nInsgesamt besuchten 10'695 Personen im Berichtsjahr das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: 8'869). \n\n1'303 Personen besuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1'139). Zudem wurden 2 Kataloge zu den \n\nAusstellungen erstellt. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n230\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nThun-Panorama: Vom 11. März bis 26. November 2017 wurde zum Panoramabild die Dauerausstellung \n\n„360°“ gezeigt. Ergänzend fand im Anbau die Ausstellung „Grüne Oase im Wandel. Der Thuner \n\nSchadaupark“ statt. Veranstaltungen: 1 Medienführung, 1 Vernissage, 6 Öffentliche Führungen, 5 \n\nTheatralische Rundgänge, 1 Werkgespräch, 1 Lehrereinführung, 2 Mitgliederversammlungen des \n\nFördervereins, 15 Kunstvermittlungsangebote, 53 Gruppenführungen, Besuch von 30 Schulklassen. \n\nInsgesamt besuchten 10'719 Personen das Thun-Panorama (Wert Vorjahr: 11'639). 1‘238 Personen \n\nbesuchten den Museumsshop (Vorjahreswert: 1‘561). \n\n \n\nHans Gerber-Fonds: Unter dem Namen "Hans Gerber-Fonds" besteht eine verwaltete Stiftung zur \n\nFörderung des Werks von Hans Gerber im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n\n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 157'362.85 \n\n- Ausgaben 2017 Fr. -5'000.00 \n\n- Zins 2017 Fr. +77.75 \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr. 152'440.60 \n\n \n\nAnkäufe/Schenkungen: Der Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen \n\nerweitert (siehe Anhang). \n\n \n\nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände:  \n\nDer Fondsbestand entwickelte sich wie folgt: \n\n- Kapital per 31.12.2016 Fr. 59'096.30 \n\n- Zins 2017 Fr. Null \n\n- Kapital per 31.12.2017 Fr.  59'096.30 \n\nJährlich wird die Spezialfinanzierung Kunstgegenstände mit Fr. 60'000 dotiert. \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Kim John Ma, Helena Lüthi, Stefanie Würz \n\n Eintritte Regula Büsser, Livia Künzle, Raphael Walker, Olivia Notaro \n\n \n\n \n\n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\n \n\nAusleihe und Kunden  2016  2017 \n\nAusleihen  *) 334'979 369'609 \n\nAktive Benutzende** 6'334 6'335 \n\nNeuanmeldungen 1'076 1'139 \n\nAnzahl EinwohnerInnen  44'243 44'430 \n\nBestandesumsatz       5.36 x     6.34 x       \n\nBenutzer in % EinwohnerInnen 14.32 14.24 \n\nMedienangebot pro EinwohnerIn   1.41 1.31 \n\n \n\n \n\nErwerb und Bestand  2016  2017 \n\nBestand per 31.12.   62'427 58'318 \n\nNeuerworbene Medien      7'930 7'822    \n\nMakulierte Medien   7'930 12'156 \n\nMedienkredit (in Fr.)  160'000  160'000 \n\n \n\nLegende: \n\n*)  Inkl. downloads dibibe.ch  \n\n**)  Davon 429 (Vorjahr 329), die nur die digitale Bibliothek nutzen. \n\n \n\nFolgende Veranstaltungen fanden während der Öffnungszeiten statt: \n22 Buchstartveranstaltungen, 4 Schnuppertage, 4 Bücherflohmarkt, 24 Chum cho lose!, 7 \nBibliotheksführungen, 7 Spielen im Doppelpack, 1 Buchzeichen basteln, 11 Treffpunkt Digitale Bibliothek.  \n\n \n\nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n231\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n- Organisation des jährlichen Treffens mit den Gemeindebibliotheken in der Region (Uetendorf, \nThierachern, Steffisburg, Sigriswil, Hünibach, Wattenwil und Seftigen). Die Gemeindebibliothek \nUetendorf war Gastgeberin. \n\n- Treffen mit den Schulbibliotheken Thun. \n\n \n\nPersonelles \n\n Pensionierungen  Vre Buser, Stv. Leiterin \n\n Eintritte Simon Johner, Stv. Leiter \n\n \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Produktegruppe Kulturelles Bauinspektorat ein Betrag von \n\nFr. 12'000 gutgeschrieben. \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n232\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nZwischennutzung der ehemaligen \n\nPächterwohnung im Schloss \n\nSchadau als Atelierräume \n\nDie Wohnung wurde von Januar bis Oktober 2017 von drei Kulturschaffenden \n\nals Atelier benutzt. Mit dem Auszug der Kulturschaffenden per Ende Oktober \n\n2017 ist die Zwischennutzung beendet. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit der \n\nGenossenschaft Theater Alte \n\nOele 2018 bis 2022 \n\nDie Vertragsverhandlungen sind abgeschlossen. Das Geschäft wurde vom \n\nGemeinderat im Dezember 2017 genehmigt. \n\nFörderschwerpunkt definieren \n\nund ausschreiben \n\nFörderschwerpunkt „Recherche- und Projektanschubfinanzierung“ wurde \n\ndefiniert. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nTP: Realisieren eines Audio- und \n\nMedia-Guides. Realisieren der \n\nAusstellung „Oase im Wandel“ \n\nDie Audio-/Mediaguides sind seit der Ausstellungseröffnung im TP in Betrieb.  \n\nDie Ausstellung „Grüne Oase im Wandel“ konnte in Kooperation mit Eva-Fiore \n\nKovakovsky und der Stadtgärtnerei realisiert werden (inkl. Begleitprogramm, u.a. \n\nmit theatralischen Führungen).  \n\nKMT/TP: Auswertung einer \n\nSWOT Analyse mit externer \n\nFachperson. Ergebnisse und \n\nMassnahmen formulieren \n\nDas KMT hat die SWOT Analyse durchgeführt und verarbeitet die wichtigsten \n\nPunkte in einem Strategiepapier. \n\n \n\nTP: Realisierung eines Audio-\n\nGuides (D, E, F), eines \n\nAudioangebotes sowie eines \n\ndigitalen Bildangebotes zum TP \n\nDie Audioguides (D, E, F) sind seit der Ausstellungseröffnung in Betrieb; ebenso \n\ndas digitale Bildangebot: Touchscreens in der Rotunde. \n\nKMT: Vernetzungen und \n\nKooperationen mit regionalen, \n\nnationalen und internationalen \n\nInstitutionen und Persönlichkeiten \n\nMehrere Kooperationen wurden realisiert (u.a. mit dem Medizinhistorischen \n\nMuseum Charité in Berlin, der Schering Stiftung in Berlin, dem Spital Thun, den \n\nSchlosskonzert Thun und im TP mit der Stadtgärtnerei). \n\nKMT: Führung für Stadträte  Die Führung wurde am 16. Februar 2017 mit insgesamt 29 Personen \n\ndurchgeführt. \n\nKMT: Sammlungspflege: 2017 bis \n\n2020, Konzept erstellen und \n\nFinanzierung sichern \n\nDas Konzept wurde erarbeitet und erste Finanzierungsgesuche wurden gestellt. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nIn Zusammenarbeit mit der \n\nLudothek Thun wurde ein neues \n\nAngebot eingeführt: Spielen im \n\nDoppelpack \n\nDas Angebot stiess auf reges Interesse und wird deshalb von September 2017 \n\nbis April 2018 wieder angeboten.  \n\nDas bestehende \n\nKatalogisierungsregelwerk AT7 \n\nwird durch das neue RDA \n\n(Resource Description and \n\nAccess) abgelöst \n\nDie Schulung der Mitarbeitenden ist soweit möglich erfolgt. Die Einführung \n\nverzögert sich von Seiten des Softwareherstellers bis 3. Quartal 2018. \n\nAttraktive Präsentation der \n\nMedienempfehlungen des Teams; \n\nLancierung eines Newsletter für \n\nBibliothekskunden \n\nDas Konzept wurde überarbeitet. Die Präsentation erfolgt prominenter mittels \n\n"handouts" im Schaukasten und im Schaufenster. Newsletter wurde eingeführt. \n\nZusammen mit den \n\nSchulbibliotheken Thun und den \n\nGemeindebibliotheken der \n\nBibliotheksregion Thun findet im \n\nNovember 2017 eine \n\nAktionswoche statt ("Die \n\nBibliotheken der Region Thun \n\nstellen sich vor") \n\nDie Woche fand statt und Medienmitteilungen sind erfolgt.  \n\n \n\n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n233\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nVorbereitung einer externen \n\nAusschreibung für den Betrieb im \n\nKKThun \n\nDie Ausschreibung ist in Vorbereitung und erfolgt im Frühling 2018. \n\nBei finanzieller Unterstützung \n\n(Projekt-, Werkbeiträge etc.) an \n\nKunst- und Kulturschaffenden soll \n\nneu ein Beitrag an die Säule 2a \n\nbzw. 3. Säule geleistet werden \n\n(für Beträge ab Fr.  10'000) \n\nAbklärungen bei der Städtekonferenz Kultur (SKK) und der Stadt Bern als \n\nVorreiterin sind im Gange. Die Genehmigung der Vorlage durch den \n\nGemeinderat ist bis Mitte 2018 geplant. \n\nSchlossmuseum Thun: Mitarbeit \n\nim Stiftungsrat, Umsetzung der \n\nEntwicklungspläne \n\nDie dritte und letzte Etappe der neuen Dauerausstellung ist in Vorbereitung. \n\nUnterstützung bei der Neubesetzung der Stelle der Museumsleitung. \n\nKulturleitbild der Stadt Thun Das Kulturleitbild wird aktualisiert und überarbeitet. \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\n(KiöR) Krematorium \n\nIm Zusammenhang mit dem Neubau des Krematoriums Thun-Schoren wird ein \n\nKiöR-Wettbewerb auf Einladung durchgeführt (Umsetzung 2019/2020). \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\nSchadaupark \n\nIm Schadaupark wird ein Wettbewerb auf Einladung für ein temporäres KiöR-\n\nProjekt durchgeführt. Die Umsetzung erfolgt im Jahr 2019. Das Projekt wird mit \n\nSaisonende des Thun-Panoramas im November 2019 abgeschlossen. Es wird \n\nvon privater Seite finanziert. \n\nAusschreibung \n\nFörderschwerpunkt  \n\nDer Förderschwerpunkt „Recherche- und Projektanschubfinanzierung“ wird im \n\n1. Quartal 2018 ausgeschrieben. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nKMT: Sammlungspflege: 2017 bis \n\n2020 - Finanzierung sichern \n\nWeitere Finanzierungsgesuche werden gestellt. \n\nKMT: Depot-Erweiterung der \n\nSammlungswerke im Kehrli-Areal  \n\nDie Depot-Erweiterung im Kehrli-Areal wird bis Ende 2018 abgeschlossen. \n\nKMT: Jubiläumsausstellung 2018 \n\n(70 Jahre KMT) \n\nDas Ausstellungkonzept ist in Bearbeitung, Finanzierungsgesuche wurden \n\neingereicht. \n\nTP: Verbesserung der Signaletik  Massnahmen zur Verbesserung der Signaletik werden umgesetzt. \n\nKMT/TP: Zusammenarbeit mit der \n\nAbteilung Stadtmarketing und \n\nKommunikation \n\nIn Absprache und Zusammenarbeit mit der Abteilung Stadtmarketing und \n\nKommunikation werden neue Projekte realisiert (u.a. Platzierung einer \n\nPanorama-Ecke im Welcome-Center).  \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nEinführung eines Lesezirkels Anbieten einer Plattform für Bibliothekskunden (zusammen mit Partnern).  \n\nVeranstaltungsreihe Veranstaltungsreihe mit externen Referenten im Winterhalbjahr 2018/2019.  \n\nNationaler Vorlesetag Durchführung mit lokalen Partnern.  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n234\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 5'176'200 1'758'400 5'364'352 1'962'411 5'243'720 2'004'658 \n\nNettoaufwand 3'417'800  3'410'941  3'239'062  \n\nKulturförderung 1'501'100 27'100 1'478'738 34'649 1'332'388 50'547 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 256'700 256'700 256'700 256'700 256'700 256'700 \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun 760'500 20'000 645'534 14'811 723'612 13'099 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama 1'554'300 874'200 1'885'924 1'084'436 1'804'261 1'019'777 \n\nAnschaffung Kunstwerke (SF) 60'000 60'000 60'000 60'000 60'000 60'000 \n\nStadtbibliothek 1'043'600 520'400 1'037'456 511'816 1'066'760 604'535 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 15'859 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung +30'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun) +110'000 \n\nAbgeltung \n\nKontingente \n\nMinderaufwand für lokale Kulturveranstalter: Gemäss Stadtratsbeschluss \n\nNr. 30 vom 3. Juni 2016 „KKFG - Neue Leistungsverträge mit Thuner Kul-\n\nturinstitutionen 2017 bis 2020“ sind in die Kontingentbeiträge der Kunst-\n\ngesellschaft Thun und des Thuner Stadtorchesters die Jahresbeiträge \n\neingerechnet und werden nicht mehr separat abgegolten (total Fr. 62'000). \n\nDie eingestellten Kontingente für die Kadetten Thun, verschiedene \n\nBildungsinstitutionen und die IG Thun-Strättligen wurden nicht vollum-\n\nfänglich ausgeschöpft (total Fr. 12'000). \n\n+74'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nMinderaufwand des Amtes für Stadtliegenschaften aufgrund der \n\nNeuanstellung eines Hauswartes (tiefere Lohnkosten) und weil das \n\nService-Abonnement für die Bühnentechnik im 2-Jahres-Rhythmus, d.h. \n\nerst im Jahr 2018, wieder zur Zahlung fällig wird. \n\n+55'000 \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) -155'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialver-\n\nsicherungsprämien \n\nMehraufwand wegen Personalausfällen infolge Krankheiten und Unfällen.  -155'000 \n\nAusstellungen \n\nKunstmuseum \n\nIn der Praxis werden die Ausstellungen einerseits mit dem budgetierten \n\nBetrag und andererseits über Drittmittel (Sponsoring) finanziert. Deshalb \n\nresultiert auf dieser Position jedes Jahr ein Minus, das jedoch mit „Übrige \n\nBeiträge / Sponsoring Kunstvermittlung“ (siehe unten) kompensiert wird. \n\n-216'000 \n\nÜbrige Beiträge / \n\nSponsoring \n\nKunstvermittlung \n\nNicht budgetierter Ertrag aus Drittmitteln (Sponsoring), mit dem ein Teil des \n\nMehraufwandes der Ausstellungen im Kunstmuseum finanziert wird. \n\n+189'000 \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n235\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n3.8 Produktegruppe Kulturelles \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtbibliothek (SBT) -2'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n BürgerInnen  \n\n BesucherInnen  \n\n VeranstalterInnen und Sponsoren \n\n KünstlerInnen und Kulturschaffende \n\n Kanton, Regionsgemeinden \n\n \n\nIntern: \n\n Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n Gemeinderat und Stadtrat \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemeinden \n\ndes Gemeindeverbands \n\nKulturförderung Region \n\nThun identifizieren sich mit \n\ndem Angebot der Thuner \n\nKulturinstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nMonatlicher Versand des \n\nThuner Kulturkalenders an \n\ndie Mitgliedergemeinden  \n\nErfüllt \n\nPositionierung als Kultur-\n\nstadt in der Region mit \n\nschweizerischer Ausstrah-\n\nlung in ausgewählten \n\nBereichen (Kleinkunst, \n\nKunstmuseum, Thun-\n\nPanorama, Kultur- und \n\nKongresszentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldungen \n\nin der regionalen Presse, \n\npunktuelle \n\nBerichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Verant-\n\nwortung organisierter \n\nAusstellungen (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n4 Hauptausstellungen \nErfüllt \n\nAnzahl in eigener Verant-\n\nwortung organisierter \n\nAusstellungen (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt \n\nKunstmuseum: Abwechs-\n\nlungsreiches Jahrespro-\n\ngramm mit thematischen \n\nSchwerpunkten \n\nFolgende drei Standbeine \n\nwerden abgedeckt: \n\nZeitgenössisch, eigene \n\nSammlung, regionales \n\nKunstschaffen (z.B. \n\nWeihnachtsausstellung) \n\nErfüllt \n\nKulturelle Anlässe in \n\nErgänzung zu den \n\nAusstellungen (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n25 Veranstaltungen \n\nErfüllt \n\nAnzahl BesucherInnen \n\n(gemäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: 8'000  10'695 \n\nThun-Panorama: 8'000 10'719 \n\n \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n236\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadtbibliothek dient \n\nder Bevölkerung als \n\nZentrum für Information, \n\nBegegnung, Bildung, \n\nKulturpflege, \n\nFreizeitgestaltung und \n\nUnterhaltung \n\nMedienbestand (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nPro EinwohnerIn (Basis-\n\nwert 44'000): 1,5 Medien \n\n58'318; 1,31 Medien  \n\n(ohne digitale) \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsvertrag) \n\nJährliche Erneuerung des \n\nFreihandbestandes um \n\n10 %  \n\n17% \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in der \n\nBevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro Jahr \nWert Ausleihstatistik: \n\n250'000 \n369'609 \n\nRegionale Verankerung \nErgebnis Besucherstatistik: \n\n108'000 \n115'395 \n\nKultur- und Kongresszen-\n\ntrum Thun (KKThun): Die \n\nBetreiberin KKThun AG ist \n\nfür alle Bereiche (Kultur- \n\nund Kongressmanage-\n\nment, Gastronomie und \n\nEinstellhalle) zuständig \n\nund stimmt diese harmo-\n\nnisch aufeinander ab. Sie \n\nübernimmt die volle \n\nunternehmerische Verant-\n\nwortung. Die Stadt, vertre-\n\nten durch die Kulturabtei-\n\nlung, konzentriert sich auf \n\ndie strategische \n\nSteuerungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge für \n\ndie Jahre 2016 bis 2019 \n\nzwischen Stadt Thun und \n\nKKThun AG \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber die Erfüllung der \n\nwichtigsten Eckpunkte des \n\nLeistungsvertrages sowie \n\nGebrauchsleihvertrages \n\nErfüllt \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes für \n\nverschiedenste Bevölke-\n\nrungsgruppen \n\nErfüllung der \n\nQualitätsstandards \n\ngemäss den \n\nFörderungsgrundsätzen \n\nWird sichergestellt unter \n\nBerücksichtigung ver-\n\nschiedener Kultursparten \n\nwie Musik, Literatur, Film, \n\nTheater, bildende und \n\nangewandte Kunst \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Museen \n\nDurchmischte \n\nKundenstruktur \n\nAnteil auswärtiger \n\nBesucherInnen \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger Schweiz/ \n\nAusland \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen - Regionalbibliothek \n\nKundengerechte \n\nÖffnungszeiten \n\nErfüllung der kantonalen \n\nAuflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Arbeits-\n\ngemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentlichen \n\nBibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 \n\nWochentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb Bürozeiten \n\nErfüllt \n\n \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n237\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - KKThun \n\nBreit gefächertes Angebot \n\nfür verschiedene Alters- und \n\nBevölkerungsgruppen \n\nGewährleistung des \n\nLeistungsvertrages sowie \n\nGebrauchleihvertrages \n\nfür die Jahre 2016 bis \n\n2019 \n\nJährlicher Leistungsaus-\n\nweis des Betreibers zuhan-\n\nden der Kulturabteilung bis \n\n31. März  \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen Raum \n\nwird im Rahmen städtischer \n\nBauten und Umbauten \n\nrealisiert \n\nAnteil an der Bausumme Mind. 1 % der Bausumme Erfüllt \n\nProduktbezogen - Museen \n\nAngebot einer breiten \n\nPalette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung der \n\nBetriebe \n\nKunstmuseum:  \n\nca. 290 Tage \n\nThun-Panorama:  \n\nca. 140 Tage \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen - Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \n\nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehenen \n\nMedien(gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 250'000  \n\n(Wert 2015: 355'992) \n369'609 \n(Wert 2016: 334'979) \n\nUmsatz des Gesamtbe-\n\nstandes (gemäss \n\nLeistungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Bestand \n\n3 mal umgesetzt \n\n6,34 \n\n(Wert 2016: 5,36) \n\nProduktbezogen - KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\n\nprogramm ausgerichtetes \n\nund in sich stimmiges \n\nGesamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\n\nnung. Die Bereiche Pro-\n\ngrammation, Vermietung \n\nund Gastronomie sind \n\naufeinander abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht das \n\nBudget für das Folgejahr \n\nzuhanden der Kulturab-\n\nteilung bis 31. Oktober ein  \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton und \n\nRegion bezüglich Kultur-\n\nbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzierung \n\nAngemessene Ausschöpf-\n\nung der gesetzlichen Rah-\n\nmenbedingungen sowie \n\nvon Beitragsmöglichkeiten \n\nDritter (z.B. durch \n\nSponsoring) \n\nErfüllt  \n\nBegleitung des \n\nGemeindeverbands \n\nKulturförderung Region \n\nThun \n\nKostenbeteiligung der \n\nRegionsgemeinden an \n\nden 6 regionalen Kultur-\n\neinrichtungen der Stadt \n\nGemäss neuem Kulturför-\n\nderungsgesetz (KKFG):  \n\nFr. 290'700 \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n\n(verkaufte Eintritte, \n\nKataloge, Kunstkarten, \n\nFührungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(exkl. Kantons- und Regi-\n\nonalbeitrag, Sponsoren-\n\nbeiträge bei Ausstel-\n\nlungskataloge, Projekt-\n\nbeiträge und zusätzliche \n\nPersonalkosten für \n\nSonderausstellungen)  \n\nKunstmuseum Thun und \n\nThun-Panorama: 10 %  \n\n10,7 %, d.h. erfüllt \n\n(Wert 2016: 9,8 %) \n\nHöhe der Mitfinanzierung \n\ndurch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\n\nsoring: (im Budget wird  \n\nFr. null eingesetzt, da nicht \n\nplanbar) \n\nFr. 176'416  \n\n(Wert 2016: Fr. 82'006) \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n238\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich - Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Medien \n\nist eine Gebühr zu erheben \n\nKostendeckungsgrad \n\n(exkl. Kantons- und \n\nRegionalbeitrag) \n\nMind. 20 % \n\n19,7 %, d.h. knapp nicht \n\nerfüllt \n\n(Wert 2016: 20,0 %) \n\nBetriebswirtschaftlich - KKThun \n\nEinhaltung der finanziellen \n\nVorgaben sowie der Ter-\n\nmine gemäss \n\nLeistungsvertrag sowie \n\nGebrauchleihevertrag für die \n\nJahre 2016 bis 2019 \n\nFixer jährlicher Barbeitrag \n\nder Stadt \nFr. 375'000 inkl. MWST Erfüllt \n\nRechnungsführung und \n\nControlling \n\nDie Betreiberin reicht die \n\nUnterlagen fristgerecht \n\nzuhanden der Kultur-\n\nabteilung ein \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt Fr. 215'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \n\nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n\n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5.  \n\n \n\nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche Fr. 18'000) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von Fr. 0.60 \n\npro EinwohnerIn bis zu einem Gesamtbetrag von maximal Fr. 28'300 für das gemeinsame \n\nSchwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Im 2017 waren es Fr. 26'545.80. Die Kosten werden finanziert mit \n\nFr. 18'000 aus dem Amtsanzeigerfonds und gemäss vertraglicher Vereinbarung Fr. 4'000 von der \n\nRömisch-katholischen Kirchgemeinde. Die resultierende Unterdeckung kann aus den Überschüssen der \n\nvergangenen Jahre ausgeglichen werden. Ende 2017 waren in Thun 606 (Wert Vorjahr: 607) KulturLegi-\n\nAusweise im Umlauf.  \n\n \n\nKulturabteilung: \n\nAnfangsbestand per 1.1.2017:  Fr.   193'364.17 \n\nTranche Amtsanzeiger 2017 (inkl. Zins Fr.101.60):  Fr.   +73'976.60 \n\nFörderbeiträge 2017: Fr.    -27'424.00 \n\nEndbestand per 31.12.2017:  Fr.   239'916.77 \n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: Künstlerbörse 2017, Verein Winterzauber, Stiftung Schloss Thun. \n\n \n\nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2017:  Fr.   137'621.15 \n\nTranche 2017 (inkl. Zins Fr. 62.10): Fr.   +86'249.60 \n\nFörderbeiträge 2017: Fr.    -97'323.95 \n\nEndbestand per 31.12.2017:  Fr.   126'546.80 \n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: Lebensrettungs-Gesellschaft, Filme für die Erde 2017, Verein \n\nWinterzauber, Startgelder Thuner Stadtlauf, Startgelder für das Schüler-Wettschwimmen 2017 des \n\nSchwimmklubs Thun, Skatepark, Kollektiv Thun United, Pumptrack Event Thun, Projekt „Sing mit uns“ \n\nund multipuls. \n\n \n\nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2017:  Fr.   166'060.10 \n\nTranche Amtsanzeiger 2017 (inkl. Zins Fr. 84.20):  Fr.   +37'021.70 \n\nFörderbeiträge 2017: Fr.    -15'000.00 \n\nEndbestand per 31.12.2017:  Fr.   188'081.80 \n\nFolgende Projekte wurden unterstützt: hifidi (hilfe in finanziellen dingen), Verein Alltag. \n\n \n  \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n239\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAnhang zum Produkt Museen \n \n\nAusstellungen 2017 \n\n11.2. – 30.4. Ausstellung Mirror Images – Spiegelbilder in Kunst und Medizin  2'502 Besucher \n\n20.5. – 13.8. Ausstellung Aller-Retour. Schweizer Fotografie im Wechsel- \n\nspiel zwischen Fernweh und Heimat  4'001 Besucher \n\n27.8. - 20.11. Ausstellung Bilder erzählen. Literarische Begegnungen mit der \n\n Sammlung des Kunstmuseum Thun 2'392 Besucher \n\n9.12.16 – 4.2.18 Ausstellung Cantonale Berne Jura 2017  \n\n Projektraum enter: Ortswechsel: Michael Streun im Atelier \n\nBerlin  1'800 Besucher \n\n  ______________ \n\nZwischentotal Kunstmuseum Thun 10'695 Besucher \n\n \n\n11.3. – 26.11. Thun-Panorama mit Dauerausstellung 360°   \n\n11.3. – 26.11. Grüne Oase im Wandel. Der Thuner Schadaupark 10'719 Besucher \n\n   ______________  \n\nInsgesamt  21'414 Besucher \n\n \n\n \n\nAnkäufe  \n\nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n- Stefan Guggisberg, Element 2016, Öl auf Papier \n- Reto Leuthold, Wald 2015, Öl auf Leinwand \n- Reto Steiner, Relief (Parizium) 2017, Marmor \n- Yann Gross, 10 Fotografien aus der Serie Horizonville, 2005-2008 \n- David Favrod, 4 Fotografien aus der Serie HIKARI, 2012-2014 \n- Daniela Keiser, Cyanogarten 4, 2015, Fotografie \n\n \n\n \n\nSchenkungen \n\n- Rainer Eisch: drei grafische Werke des Künstlers (darkstar_M_01, darkstar_M_05, darkstar_M_08) \n\n- Gemeinderat Heimberg: neun malerische Werke des Künstlers Gottfried Tritten (Serie Hände, 1981) \n\n- Jürg Hofer: zehn malerische Werke der Künstlerin Béatrice Hofer-Gysin \n\n- Walter Kretz: Walter Kretz, Modell Tor, 1995; Walter Kretz, Häusschen, 1971  \n\n- Heinrich Schneider: Otto Fahrni, Panorama von Thun (Karte), 1932 \n\n- Thomas Stauffer: David Hominal, Ice Collapse and Crack No 1, 2009 \n\n \n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n240\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n2759; 43% \n3145; 50% \n\n431; 7% \n\nAufteilung SBT-Kunden nach Herkunft 2017 \ntotal Kunden 6'335 \n\ntotal Gemeindeverband\n\nThun\n\nRest\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n241\n\nDirektion Bildung Sport Kultur\n\n\n\n242\n\n\n\n \n\n \n\n \nDIREKTION SICHERHEIT \nUND SOZIALES \n \n \nProduktegruppen \n\n \n \n\n4.1  Einwohnerdienste \n\n4.2  Öffentliche Sicherheit  \n\n4.3  Polizei Thun \n\n4.4  Parkplatzbewirtschaftung \n\n4.5  Soziales: Ausserhalb Produktegruppen \n\n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und \nErwachsenenschutz \n\n \n4.8  Asylwesen  \n\n4.9  Beiträge an Institutionen \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n243\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n244\n\n\n\n \n\n \n\n Peter Siegenthaler \n \nRückblick des Direktionsvorstehers \n\nAbteilung Sicherheit \n\nNach vielen kontroversen Diskussionen rund um die künftige Ausrichtung der Feuerwehr ist dort eine \n\ndeutlich wahrnehmbare Beruhigung eingetreten. Schutz und Rettung segelt wieder in ruhigen \n\nFahrwassern. Inhaltliche und personelle Fragen konnten im Konsens geklärt werden. Mit Roland Gfeller, \n\ndem neuen Kommandanten, konnte eine äusserst erfahrene Person dem Gemeinderat zur Wahl \n\nvorgeschlagen werden.  \n\n \n\nAn dieser Stelle will ich der Sachkommission meiner Direktion danken. Sie wurde immer über den Verlauf \n\nder Dinge informiert und hat daraus kein politisches Kapital geschlagen. \n\n \n\nDer Fachbereich Arbeitsintegration hat eine sehr erfreuliche Auslastung und vor allem hohe \n\nVermittlungszahlen zu verzeichnen. Trotzdem bleibt es eine stetige Herausforderung, die zugewiesenen \n\nKlienten möglichst rasch wieder in den 1. Arbeitsmarkt zu integrieren. Das Bistro hat nach anfänglichen \n\nSchwierigkeiten die Fahrt aufgenommen. Die Frequenzen entwickeln sich positiv. \n\n \n\nAuch im Berichtsjahr darf ich auf eine sehr erfreuliche Zusammenarbeit mit der Polizei Thun \n\nzurückblicken. Sei es im üblichen Tagesgeschäft oder bei den speziellen Herausforderungen wie  \n\n- Fussballspiele \n\n- unnötiges und schnelles, lautes Herumfahren mit entsprechenden Autos \n\n- Nachtlärm / Verunreinigung \n\narbeiten wir zielorientiert und unaufgeregt zusammen. Auch die privaten Sicherheitsdienste leisten ihren \n\nBeitrag dazu. \n\n \n\nMediterrane Nächte oder eine flexiblere Haltung zur Anzahl der Aussensitzplätze in der Thuner \n\nInnenstadt sind möglich, da auf der anderen Seite die Auswüchse dieses intensivierten Nachtlebens \n\nbekämpft werden. \n\n \n\nIch habe den Auftrag gegeben, dass die Arbeit der Migrationsdienste sowohl auf ihre Abläufe als auch \n\nauf die personelle Situation überprüft wird. Anlass gab der Fall des Nidauer-Hasspredigers. In diesem \n\nZusammenhang soll auch die Zusammenarbeit mit der Abteilung Soziales genauer analysiert werden.  \n\n \n\nIch freue mich, im Mai 2018 Gastgeber der Konferenz der Städtischen Polizeidirektoren zu sein. \n\n \n\n \nAbteilung Soziales \n\nEine der grossen Beschäftigungen der Abteilung Soziales im Berichtsjahr war die Auslagerung der \n\nAsylkoordination in den Verein Asyl Berner Oberland. Ich darf als Präsident diesem Verein vorstehen und \n\nihn zusammen mit vier anderen KollegInnen leiten. War vor ca. 2 ½  Jahren das Asylthema das politische \n\nThema schlechthin, hat sich die Situation – wenigstens für den Moment – total geändert. Die Asylzahlen \n\nsind äusserst stark zurückgegangen und damit auch das politische Interesse. Diese Tatsache ist zu \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n245\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nbemängeln. Dies deshalb, weil das Credo im Asylwesen sich völlig verändert hat. Integration ist seit \n\neiniger Zeit das Schlagwort. Bis anhin war möglichst wenig Integration erwünscht. Entsprechend gross \n\nsind die Herausforderungen, vor welche wir gestellt werden. \n\n \n\nDie Diskussion im Grossen Rat des Kantons Bern zur Revision des Sozialhilfegesetzes nahm für mich als \n\nSozialvorsteher dieser Stadt einen unerfreulichen Ausgang. Der Grundbedarf wird linear gekürzt. Im \n\nVorfeld zu dieser Debatte habe ich den Gesundheits- und Fürsorgevorsteher des Kantons Bern, \n\nRegierungsrat Pierre Alain Schnegg, zu einem Besuch nach Thun eingeladen. Ebenfalls hat sich der \n\nGesamtgemeinderat mit der Abteilung Soziales auseinandergesetzt und sich deren Tätigkeit erklären \n\nlassen. \n\n \n\nDass wir hier in Thun einen sozialen Frieden haben, verdanken wir nicht nur - aber auch - im \n\nwesentlichen Teil der Arbeitsweise der Abteilung Soziales. Mit einer konsequenten Fallführung setzen wir \n\nden politischen Willen um. Wir werden die vom Grossen Rat in seiner Mehrheit beschlossenen \n\nÄnderungen des Sozialhilfegesetztes vollziehen. \n\n \n\nMit dem Seniorenrat sind wir in einem intensiven Austausch über seine künftige Rolle. In diesem \n\nZusammenhang scheint mir die Überlegung, ob wir nicht vermehrt von einem Generationen \n\nübergreifendem Gremium sprechen sollten, bedenkenswert. Die grossen Herausforderungen unserer Zeit \n\nlassen sich nach meiner Einschätzung nicht in Alterskategorien aufteilen. \n\n \n\nUnd noch zurück zur Sozialhilfegesetz-Revision: Wir haben für die Abteilung Soziales infolge \n\nPensionierung der bisherigen Stelleninhaberin eine Nachfolge gesucht und auch gefunden. \n\nBemerkenswert ist aber, dass wir eine sehr geringe Zahl an Bewerbungen hatten. Nach meiner \n\nÜberzeugung hat dies auch mit dem politischen Druck auf den öffentlichen Sozialdienst zu tun. Die Arbeit \n\nmit den Sozialhilfebezügern wurde durch die Beschlüsse des Grossen Rates sicher nicht erleichtert. \n\n \n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales \n\nGanz herzlich danke ich allen Mitarbeitenden meiner Direktion für die Unterstützung und ihre Arbeit. Ich \n\ndanke aber speziell meinen Abteilungsleitenden für die kritische Begleitung meiner Arbeit. Ohne sie ginge \n\nes nicht. \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n246\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \nABTEILUNG SICHERHEIT \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n4.1  Einwohnerdienste \n\n4.2  Öffentliche Sicherheit \n\n4.3  Polizei Thun \n\n4.4  Parkplatzbewirtschaftung \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n247\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr eine leichte Zunahme. Am 1. Januar 2017 \n\nwurden in Thun 44'243 Einwohner gezählt. Bis am 31. Dezember 2017 nahm die Bevölkerung um \n\ninsgesamt +187 Personen auf 44'430 zu. \n\n Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 53 Personen (32) \n\naufgenommen. \n\n Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 21 (22) Referenden bzw. Initiativen zur Kontrolle von \n\ninsgesamt 8'990 (8'860) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 8’055 (8’054) gültig und 935 \n\n(806) ungültig. \n\n Der Bestand der ausländischen Wohnbevölkerung hat im Vergleich zum Vorjahr erneut zahlenmässig \n\nzugenommen (+2,1 %). Im Vergleich zu der Gesamtbevölkerung beträgt der Anteil neu 13,5 % (2016: \n\n13,4 %). \n\n Bereits in den vergangenen Jahren wurde festgestellt, dass die Ressourcen im Migrationsbereich \n\nknapp bemessen sind. Ein Vergleich mit den anderen Migrationsdiensten (Kanton, Bern und Biel-\n\nBienne) hat diese Feststellung bestätigt. Damit in diesem wichtigen Bereich auch in Zukunft eine \n\noptimale Fallführung gewährleistet werden kann, müssen die Ressourcen angepasst werden. Die \n\nFälle nehmen zu und werden komplexer. Zudem werden die gesetzlichen Vorgaben regelmässig \n\nangepasst. Die Mitarbeitenden sind im Berichtsjahr einmal mehr an ihre Leistungsgrenzen gestossen. \n\n Fachstelle Arbeitsintegration: Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug \n\n108,1 % (2016: 105,6 %). Insgesamt haben 295 Personen an den Beschäftigungs- und \n\nIntegrationsmassnahmen teilgenommen (2016: 271). Davon sind 155 Personen neu eingetreten \n\n(2016: 118). Per 31. Dezember 2017 befanden sich 42 Personen auf der Warteliste (2016: 33). \n\n Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den \n\nSozialdiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n\n       2017  2016 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt   27  23 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt    9    2 \n\nAusbildungsplätze       4    6 \n\n Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem \n\nexternen Einsatzplatz arbeiteten: \n\n       2017  2016 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt   25  26 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt  10    3 \n\nAusbildungsplätze       9    6 \n\n \n\nTeilauszug geleisteter Arbeitsstunden in den Integrationsprogrammen (Arbeitseinsatz Thun und \n\nVelostation Thun): \n\nDirektionen Stunden 2017 Stunden 2016 \n\nPräsidiales und Finanzen        75      562 \n\nBau und Liegenschaften 20'702 24'590 \n\nBildung Sport Kultur    1'651   3'413 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration)    1'315      722 \n\nStadtentwicklung           0        36 \n\nTotal Direktionen  23'743 29'323 \n\n \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n248\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2017 Stunden 2016 \n\nÖffentliche Anlässe\n1\n   1'708   1'335 \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nund Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze   4'496   5'840 \n\n \n1 \n\nNeujahrskonzerte, Kantonal Bernische Trophäenausstellung / Pelz- und Fellmarkt Thun, Schweizer \n\nKünstlerbörse, Thuner Seespiele, Aare Kino Open Air, Schnuppersporttag, Ausschiesset. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n Nach wie vor sind die Berner-Hundesecurity für den Ordnungsdienst in der Innenstadt und die Swiss \n\nSecurity GmbH für die Überwachung des Nachtfahrverbots in der Innenstadt zuständig. Im Jahr 2017 \n\nwurden total 82 Fälle (2015: 54; 2016: 76) wegen fehlbarem Verhalten behandelt. Infolge Änderung \n\ndes Verkehrsregimes muss die Zufahrt zur Oberen Hauptgasse von der Freienhofgasse her nicht \n\nmehr überwacht werden. \n\n Die mediterranen Nächte wurden zum zweiten Mal als Versuch weitergeführt. Im festgelegten \n\nInnenstadtperimter haben sich total 22 Gastgewerbebetriebe daran beteiligt. Sie durften ihre \n\nAussenwirtschaft bis 01.30 Uhr geöffnet halten. Am 1. Dezember 2017 hat der Gemeinderat \n\nbeschlossen, die mediterranen Nächte weiterzuführen. Es muss eine jährliche Auswertung erfolgen. \n\n Als Massnahme aus dem Postulat P 12/2016 betreffend Aufhebung der restriktiven Bewilligungspraxis \n\nfür Aussensitzplätze in Gastwirtschaftsbetrieben in der Innenstadt fand ein runder Tisch mit Vertretern \n\nvon Pro Nachtleben Thun, Thuner Innenstadt-Leist, Liegenschaftsbesitzern und Wirtenden statt. Das \n\nPostulat will grundsätzlich die Aufhebung der Beschränkung der Aussensitzplätze. Anlässlich der \n\nBesprechungen konnten sich die Parteien annähern: Im Jahr 2018 kann dem Gemeinderat einen \n\nVorschlag zur Lockerung der bisherigen Regelung vorgelegt werden. \n\n Auf Initiative der Arbeitsgruppe Littering wurden anlässlich des CleanUp-Day übergrosse Türhänger \n\nan verschiedenen Standorten in der Innenstadt aufgehängt. Zusammen mit der Gemeinde Steffisburg \n\nwurden im Gebiet Schwäbis für die Aarebötler Boxen für die Kartonentsorgung und Fässer für die \n\nallgemeine Abfallentsorgung aufgestellt. Auch die IGSU-Botschafter waren wieder in der Stadt \n\nunterwegs. \n\n Der Gemeinderat bewilligte im Dezember 2016 für das Jahr 2017 total 58 Veranstaltungen. \n\n Im Herbst 2017 konnten zwei Nachtmärkte durchgeführt werden. Nicht zuletzt dank des guten Wetters \n\nwaren die Märkte sehr erfolgreich. Ab 2018 sollen maximal 3 Nachtmärkte pro Jahr stattfinden. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n Veranstaltungen: Die im 2017 durchgeführten Veranstaltungen hielten sich im Rahmen und konnten \n\nwie gewohnt begleitet und abgearbeitet werden. \n\n Bürgersicherheit: Der Kantonspolizei Bern sind keine Rückmeldungen bekannt, wonach sich die \n\nBürger der Stadt Thun grundsätzlich, oder an gewissen Plätzen, unsicher fühlen. Die Kantonspolizei \n\nBern setzt alles daran, die Anliegen der Bürger ernst zu nehmen und für sie da zu sein. \n\nEntsprechenden Meldungen wird umgehend nachgegangen. \n\n Einbruchdiebstahl/Diebstahl: Die erhöhte Kontrollkadenz durch die Mitarbeitenden der Kantonspolizei \n\nBern zeigt weiterhin Wirkung. Die Fallzahlen in den Bereichen Einbruch- und Einschleichdiebstahl \n\nsind gegenüber 2016 um 32 % und gegenüber 2015 um 59 % gesunken. \n\n Party- und Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt \n\nThun im Rahmen der Vorjahre. In Zusammenarbeit mit allen involvierten Parteien sowie der sehr \n\nguten Zusammenarbeit mit „Privaten Sicherheitsdiensten“ ist es der Kantonspolizei Bern bisher \n\ngelungen, die Balance zwischen Kontrolle/Überwachung und „Leben lassen“ zu finden. Einzig mit \n\nExponenten der FC Thun-Fanszene kam es gegen Ende des Jahres zu vermehrten Zwischenfällen. \n\nDabei kam es unter anderem auch zu Beschimpfungen, Gewalt und Drohung gegen Beamte, sowie \n\nFlaschenwürfe gegen die „Privaten Sicherheitsdienste“ und Mitarbeitende der Kantonspolizei Bern. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n249\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n FC Thun: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadt, der Kantonspolizei und dem FC Thun hat sich \n\neingespielt. Im Berichtsjahr wurden in Zusammenarbeit mit dem FC Thun, der Stadt Thun und der \n\nKantonspolizei ein Aktionsplan „Sicherheit bei Fussballspielen“ erarbeitet und der Brief an die \n\nGastmannschaften neu verfasst. Die Kantonspolizei Bern hat in der Vorrunde der Saison 2017/18 \n\nrund 3’952 Einsatzstunden geleistet. Rund 35 % dieser Stunden sind für Planung/Einsatzleitung (6 %) \n\nsowie Prävention/Dialog (29 %) an den Spieltagen aufgewendet worden. \n\n Verkehrssicherheit: Die ausserordentlich hohe Zahl an Baustellen hat ihre Spuren hinterlassen. \n\nSämtliche Verkehrsteilnehmende waren oftmals mit den angetroffenen Verkehrssituationen \n\nüberfordert: Es kam zu vielen Verkehrsunfällen, bei welchen Verkehrsteilnehmende des \n\nLangsamverkehrs, Fussgänger/Fahrradfahrer beteiligt waren. Nebst der Überforderung auf Grund der \n\nBaustellensituation führten, zum Teil auch die schlechte Sichtbarkeit des Langsamverkehrs sowie ihr \n\nzum Teil sehr gefährlichen Verhaltens im Strassenverkehr, zu vermehrten Unfällen. \n\n Verwaltungspolizei: Keine Bemerkungen. \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n Die Zusammenarbeit mit dem VBS betreffend die Kontrolle des ruhenden Verkehrs auf VBS-Gelände \n\nwurde neu geregelt. Ab 2018 übernimmt die Stadt Thun auf verschiedenen definierten Parkplätzen die \n\nKontrollen und die Verarbeitung der Ordnungsbussen. \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nGemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanzverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird bei der Abteilung \n\nSicherheit gesamthaft ein Betrag von Fr. 7‘192 der Spezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“ \n\nbelastet. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Caroline Dettwiler, Sarah Flückiger, Hansrudolf Gerber, Andreas Iten, Daniela \nLehman, Anja Moya Toca, Claudia Siegenthaler  \n\n Pensionierungen  Annemarie Gloor, Therese Rohrer \n\n Eintritte Irène Aeschlimann, Jana Avramovic, Yasmin Bieri, Andrea Blatter, Roland \nGfeller, Sophie Howald, Matthias Hug, Brigitte Krenger, Alessandrina Künzi, \nNathalie Müller, Karin Portmann, Rahel Rösti, Luzia Schmid, Andreas Stucki, \nDaniela Wahl  \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Postulat P 14/2017 betreffend Überprüfung des Auftrages „Erfassung der Personalien“ der privaten \nSicherheitsdienste. \n\n Interpellation I 20/2017 betreffend Ausschreitungen anlässlich des Fussballspiels FC Thun vs. FC \nBasel vom 5. August 2017. \n\n Interpellation I 7/2017 betreffend Fahnen- und Transparentverbot am Fussballspiel FC Thun – FC \nLuzern \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n250\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nPrüfung einer möglichen \n\nErweiterung des Bistro-\n\nangebots bzw. Neuorgani-\n\nsation „Alpenrösli“ \n\nSeit dem 1. September 2017 besteht in Bezug auf das Bistroangebot eine Zusammen-\n\narbeit mit der Wohn- und Arbeitsgemeinschaft Gwatt (WAG). Das Bistroangebot wurde \n\nmit take away-Produkten ergänzt. \n\n \n\nErweiterung Coaching \n\nFachstelle \n\nArbeitsintegration \n\nDie Erweiterung konnte im Berichtsjahr vollzogen und gleichzeitig eine Bewerbungs-\n\nwerkstatt eingerichtet werden. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nZivilschutz Überprüfung \n\nStrukturen \n\nGrundsätzlich sind die Strukturen (Kompanien) im Zivilschutz vorgegeben. Im Bereich \n\nder Führung und Einsatzleitung wurden Anpassungen vorgenommen, die per 1. Januar \n\n2018 umgesetzt werden. Die Bestandeszahlen wurden nicht verändert. \n\nFeuerwehr: Überprüfung \n\nStrukturen \n\nDie Strukturen wurden überprüft und angepasst. Der Gemeinderat hat die Strategie am \n\n18. Oktober 2017 in einem Aussprachegeschäft gutgeheissen. Die neuen Strukturen \n\nwerden auf den 1. Januar 2018 umgesetzt. \n\nPersonelle Neubesetzung/ \n\nErgänzung Stab Regiona-\n\nles Führungsorgan (RFO \n\nThun plus) \n\nZSO = Zivilschutzorganisation  \n\nDie Funktion Stabschef RFO Thun wird ab dem 1. Januar 2018 durch den \n\nhauptamtlichen Kdt ZSO Thun plus wahrgenommen. \n\nErstellen von Pflichten-\n\nheften für alle Mitglieder \n\nStab RFO Thun plus \n\nDie Pflichtenhefte wurden nach dem Rapport im September 2017 erstellt. \n\nDefinieren und Festlegen \n\nvon standardisierten \n\nProzessen \n\nDie Standardisierung wurde zurückgestellt, da zuerst die Digitalisierung und das Projekt \n\nelektronische Erfassung von Verfehlungen realisiert werden soll. \n\nRevision Gebührenver-\n\nordnung für das \n\nPolizeiinspektorat \n\nDie revidierte Gebührenverordnung hat der Gemeinderat am 20. Dezember 2017 \n\nverabschiedet. Gleichzeitig wurde auch die Parkgebührenverordnung revidiert. \n\nBilanzierung und Entscheid \n\nüber Weiterführung \n\nmediterraner Nächte \n\nDie mediterranen Nächte werden über die Stadt Thun hinaus als Erfolgsmodell \n\nwahrgenommen. Der Gemeinderat hat am 1. Dezember 2017 beschlossen, die \n\nmediterranen Nächte weiterzuführen. \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen --- \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\nKeine Pendenzen --- \n\n \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n251\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nAlpenrösli Anstellung einer Leitungsperson für das Alpenrösli. \n\nMigrationsdienst Überprüfung Ressourcen. Allfällige Stellenschaffung im Budgetprozess. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nUmbau und Inbetrieb-\n\nnahme des geschützten \n\nFührungsstandortes im Re-\n\ngionalen Ausbildungszen-\n\ntrum (RAZ) Allmendingen \n\nBund und Kanton haben die Subventionen schriftlich zugesichert. Am 24. November \n\n2017 bewilligte der Gemeinderat den Ausführungskredit zum Projekt. Die Ausführung \n\ndes Bauprojekts begann am 4. Dezember. Im August 2018 sollten die Ausbauarbeiten \n\nabgeschlossen sein.  \n\nÜberarbeitung \n\nFeuerwehrreglement und  \n\nFeuerwehrverordnung \n\nDie rechtlichen Grundlagen werden im Verlauf des Jahres 2018 soweit als nötig \n\nangepasst. \n\nUmsetzung der Erkennt-\n\nnisse Notfallplanung \n\nInnenstadt – \n\nHochwasserschutz \n\nDas im Sommer 2017 erstellte Anforderungsprofil an den Hochwasserschutz Innen-\n\nstadt wird mit der aktualisierten Gefahrenanalyse abgeglichen. Die weitere Bearbeitung \n\nwird in Zusammenarbeit mit dem Strasseninspektorat und einem Wasserbauingenieur \n\nweitergeführt. Eine Beschaffung von Hochwasserschutzelementen ist auf Frühjahr \n\n2019 vorgesehen.  \n\nRegionales Feuerwehr-\n\nAusbildungszentrum \n\n(RFA): Erarbeitung \n\nGesamtkonzept für \n\nOrtsplanungsrevision und \n\nEingaben nachträgliche \n\nBaugesuche \n\nEin Gesamtkonzept wurde erarbeitet und dem Planungsamt zur Verfügung gestellt.  \n\nDas nachträgliche Baugesuch wurde am 22. Dezember 2017 eingereicht. \n\nDie notwendigen Arbeiten werden schrittweise an die Hand genommen, d.h. sobald \n\neine rechtskräftige Baubewilligung vorliegt. \n\nErstellen einer Sandsack-\n\nlagerhalle auf dem \n\nGelände des Regionales \n\nFeuerwehr-\n\nAusbildungszentrum (RFA) \n\nGemäss heutigem Wissensstand und nach einer Optimierung der vorhandenen \n\nLagerflächen wird davon ausgegangen, dass der Bau einer zusätzlichen Halle nicht \n\nerforderlich ist. Eine abschliessende Beurteilung erfolgt innerhalb des Projektes \n\nHochwasserschutz Innenstadt.  \n\nLeistungsprofil ZSO Thun \n\nplus  \n\nFür die ZSO Thun plus wird ein Leistungsprofil erarbeitet. Dieses soll die Aufgaben und \n\nLeistungsfähigkeit der ZSO aufzeigen. Der Abschluss ist auf Juni 2019 vorgesehen.  \n\nNeuer Standort Schutz & \n\nRettung  \n\nFür die Evaluation eines neuen Standortes (Magazin) für Feuerwehr und Zivilschutz \n\nwird ein Raumprogramm und Nutzungskonzept erarbeitet. Abschluss bis Mitte 2019. \n\nDie Unterlagen sollen als Grundlage für die Suche eines Standortes dienen, nach dem \n\ndie Strategie auch in Zukunft auf einem Milizsystem basieren soll.  \n\nPolizeiinspektorat: \n\nDefinieren und festlegen \n\nvon standardisierten \n\nProzessen \n\nErstellen von Prozessen über den gesamten Dienstzweig im QM-Pilot. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nAbgleich Hundedatenbank \n\nAmicus mit Hunderegister \n\nAus zeitlichen Gründen (personelle Vakanz) konnte der Abgleich bislang noch nicht \n\nvollzogen werden. Erledigung bis Ende 2018. \n\nPlakatierungskonzept Ein städtisches Plakatierungskonzept wird zur Zeit erarbeitet und soll in der ersten \n\nHälfte 2018 dem Gemeinderat vorgelegt werden. \n\nPlakatieren in der Stadt \n\nThun \n\nÖffentliche Ausschreibung des Auftrages gestützt auf die Binnenmarktgesetzgebung. \n\nOrdnungsdienst und \n\nVerkehrsdienst Innenstadt \n\nÖffentliche Ausschreibung des Auftrages gestützt auf die Gesetzgebung vom \n\nöffentlichen Beschaffungswesen. \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\nKeine Pendenzen --- \n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\nDigitalisierung gesamtes \n\nParkkarten- und \n\nBussenmanagement \n\nDie neue Software zur Verarbeitung der Ordnungsbussen wird 2018 eingeführt. \n\nPrüfung von weiteren Möglichkeiten im Bereich Parkkarten und bargeldlose Bezahlung \n\nvon Parkgebühren . \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n252\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'874'700 3'999'800 4'802'193 3'968'166 5'054'002 4'062'638 \n\nNettoaufwand 874'900  834'027  991'364  \n\n- Einwohnerdienste 1'340'300 517'000 1'345'776 560'013 1'459'938 515'598 \n\n- Arbeitslosensozialfonds (SF) 1'200 1'200 732 732 232 232 \n\n- Arbeitsintegration (Lastenausgleich) 3'479'000 3'479'000 3'402'425 3'402'425 3'541'527 3'541'527 \n\n- Fundbüro 54'200 2'600 53'260 4'996 52'306 5'281 \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 40'872 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste +41'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nArbeitslosensozialfonds (Spezialfinanzierung) 0 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) – Tieferer Umsatz als budgetiert: 76'575 \n\nKleininvestitionen \n\nMaschinen, Geräte \n\nund Fahrzeuge \n\nMinderaufwand, weil die geplante Küche im Alpenrösli nicht eingebaut \n\nwurde.  \n\nDie Kosten für das angeschaffte Fahrzeug fielen um rund Fr. 7'000 tiefer \n\naus als budgetiert. \n\n+67'000 \n\nVerrechnete \n\nRaumkosten \n\nMinderaufwand, weil die Raumkosten für das Gebäude Alpenrösli nicht \n\nwie budgetiert über das Konto Verrechnete Raumkosten sondern über \n\ndas Konto Miete und Pacht Liegenschaften verbucht wurden. \n\n+57‘000 \n\nMiete und Pacht \n\nLiegenschaften \n\nMehraufwand (Begründung siehe oben). -56'000 \n\nErtragsüberschuss \n\nArbeitsintegration \n\nBudgetiert waren Fr. 160'000 für die Arbeitsintegration. Effektiv \n\nangefallen sind Fr. 231'515.14. Die Abweichung ergibt sich vorwiegend \n\nwegen Minderausgaben auf einzelnen Aufwandkonti, was den Betrag des \n\nErtragsüberschusses entsprechend erhöht. \n\n-72'000 \n\nFundbüro +3'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n\n Stimmberechtigte EinwohnerInnen und AuslandschweizerInnen \n\n Ausgesteuerte SozialhilfebezügerInnen \n\n Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n253\n\nErgebnisse pro Produktegruppe\n\n4.1 Produktegruppe Einwohnerdienste \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwhohnerdienste generell \n\nUmfassende und \n\nrechtsgleiche Anwendung \n\nder Gesetzesgrundlagen \n\nunter Berücksichtigung der \n\njeweiligen Verhältnisse und \n\nder Kundenfreundlichkeit \n\nEinhaltung der \n\ngesetzlichen  \n\nRahmenbestimmungen \n\ndes Bundes und Kantons \n\nGrundsatz der \n\nVerhältnismässigkeit unter \n\nBerücksichtigung des \n\nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderungen \n\nwerden in der täglichen \n\nArbeit mitberücksichtigt \n\nbzw. umgesetzt \n\nDer Vollzug soll \n\nsicherstellen, dass allfällige \n\nBeschwerden nicht \n\nerfolgreich sind \n\nEs wurden keine \n\nnennenswerten \n\nBeschwerden gegen die \n\nEinwohnerdienste geführt \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und fehlerfreie \n\nVerarbeitung bzw. \n\nMutation von \n\nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \n\nam gleichen Tag \n\nverarbeitet, der Rest am \n\nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden laufend \n\nverarbeitet. Die Fristen \n\nwurden eingehalten \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit der \n\nausländischen Wohnbe-\n\nvölkerung sowie konse-\n\nquentes, aber verhältnis-\n\nmässiges Handeln im \n\nRahmen der fremdenpoli-\n\nzeilichen Gesetzgebung \n\nAkzeptanz und Stellenwert \n\ndes Migrationsdienstes bei \n\nder ausländischen \n\nWohnbevölkerung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \n\nwird der Standpunkt der \n\nverfügenden Behörde in  \n\n90 % der Fälle bestätigt \n\nGute Akzeptanz der \n\nAusländerbehörde \n\nEs wurden insgesamt: 14 \n\n(2016: 21) fremdenpolizei-\n\nliche Verfügungen zu Un-\n\ngunsten der Gesuchsteller \n\nerlassen. Gegen 3 wurden \n\nBeschwerden eingereicht, \n\nwovon 1 von der kantona-\n\nlen Polizei- und Militär-\n\ndirektion (POM) abgewie-\n\nsen wurde. Die restlichen 2 \n\nBeschwerden sind noch \n\nbei der POM zum \n\nEntscheid hängig \n\nArbeitsintegration \n\nDie Stadt Thun bietet im \n\nRahmen der Leistungs-\n\nverträge mit der Gesund-\n\nheits- und Fürsorgedirek-\n\ntion Angebote zur berufli-\n\nchen und sozialen Inte-\n\ngration von Sozialhilfebe-\n\nziehenden an (BIAS) \n\nEinhaltung der Vorgaben \n\nund Richtlinien der \n\nkantonalen Gesundheits- \n\nund Fürsorgedirektion \n\n(GEF) \n\nDie verfügbaren \n\nEinsatzplätze sind zu 100 \n\n% ausgelastet und die \n\nübrigen Wirkungsziele \n\nwerden gemäss den \n\nVorgaben GEF erreicht \n\nGemäss Berechnung nach \n\nGEF-Grundlagen: Die \n\nAuslastung betrug über \n\ndas ganze Jahr gesehen \n\n108,1 % (2016: 105,6 %) \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n254\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nRasche und kompetente \n\nBearbeitung von \n\nGesuchen, Anträgen und \n\nMutationen \n\nWartefristen \n\nKeine \n\nFristüberschreitungen \n\nohne zwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten in \n\nsämtlichen Bereichen \n\neingehalten werden \n\nKundInnenbezogen - Arbeitsintegration \n\nIn den Programmen wer-\n\nden die persönlichen Ein-\n\nschränkungen/ Defizite der \n\nProgrammteilnehmenden \n\nnach Möglichkeit berück-\n\nsichtigt. Die Programmteil-\n\nnehmenden werden ent-\n\nsprechend gefördert  \n\nEinsatz den Fähigkeiten  \n\nentsprechend \n\nPersönliche Einschätzung /  \n\nZielvereinbarung innerhalb \n\nvon 6 Monaten \n\nProgramm-Teilnehmende \n\nwerden grundsätzlich nach \n\nihren Fähigkeiten \n\neingesetzt. Der Begleitung \n\nund Förderung liegt eine \n\nZielvereinbarung zugrunde \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information über \n\ndie Angebote im Bereich \n\nEinwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \n\nund im Internet \n\nInternet: Aktualisierung \n\nwird laufend sichergestellt; \n\nLinks zu anderen Amts-\n\nstellen \n\nDie Homepage wird \n\nlaufend angepasst. \n\nInformationen werden \n\nzusätzlich in der \n\nSchalterhalle publiziert \n\nProduktbezogen - Arbeitsintegration \n\nArbeitsfähigen Sozial-\n\nhilfebezügerInnen wird \n\nmöglichst rasch ein ihren \n\npersönlichen Fähigkeiten \n\nentsprechender Einsatz-\n\nplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten \n\nWartefristen  \n\nPer 31. Dezember 2017 \n\nbefanden sich total 42 \n\n(2016: 33) Personen auf \n\nder Warteliste \n\nDringende Anmeldungen \n\nkönnen grundsätzlich \n\nkurzfristig berücksichtigt \n\nwerden \n\nBetriebswirtschaftlich - Arbeitsintegration \n\nDie städtischen Beschäf-\n\ntigungs- und Integrations-\n\nangebote werden \n\nwirtschaftlich betrieben. Als \n\nNebeneffekt führt dies zu \n\neiner Stellenersparnis im \n\neigenen Stellenbestand \n\nder Stadt Thun \n\nEinhaltung der finanziellen \n\nund personellen \n\nRahmenbedingungen \n\nBudgetvorgaben werden \n\nzu 100 % eingehalten \n\nDie Budgetvorgaben \n\nkonnten eingehalten \n\nwerden. Einzelne \n\nKontoüberschreibungen \n\nkonnten durch das \n\nGlobalbudget aufgefangen \n\nwerden \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n255\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nAnhang: Produktegruppe 41 Einwohnerdienste \n\n \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 \n\nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n\n  - Lebendgeburten 350 338 330 365 423 365 416 418 \n\n  - Todesfälle 424 413 432 465 437 463 474 437 \n\n  -74 -75 -102 -100 -14 -98 -58 -19 \n\nWanderung \n\n  - Zuzüge inkl. NL-Begründung 2'742 2'831 2'566 2'778 3'320 3'129 2'911 2'905 \n\n  - Wegzüge 2'392 2'627 2'529 2'395 3'041 2'823 2'866 2'699 \n\n \n\n Wanderungsbewegung +350 +204 +37 +383 +279 +306 +45 +206 \n\n \n\nGesamtzunahme bzw. -rückgang +276 +129 - 65 +283 +265 +208 -13 +187 \n\n \n\nBevölkerungsstand 31. Dezember 43'327 43'536 43'500 43'783 44'048 44'256 44'243 44'430 \n\n 43'407* 43'565* \n\n \n\n*Bevölkerungsstand per 31. Dezember nach Verarbeitung nachträglicher Mutationen \n\n \n\n \n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 2017 \n\nInnenstadt (* neu ab 2013) 2'757 2'898 3'030 3'039 3'054 \n\nLauenen/Hofstetten/Ried 3'608 3'685 3'746 3'686 3'698 \n\nHohmad 3'707 3'719 3'717 3'715 3'719 \n\nSeefeld 1'405 1'435 1'444 1'462 1'486 \n\nWestquartier 6'716 6'691 6'745 6'795 6'859 \n\nMilitärgebiet 9 5 4 4 4 \n\nLerchenfeld 2'979 3'012 2'945 2'990 3'012 \n\nGoldiwil ob dem Wald 1'127 1'129 1'114 1'140 1'180 \n\nAllmendingen 2'173 2'201 2'194 2'276 2'286 \n\nGwatt/Schoren/Buchholz 3'106 3'072 3'090 3'144 3'126 \n\nDürrenast 6'666 6'710 6'689 6'607 6'537 \n\nNeufeld 9'118 9'161 9'182 9'061 9'070 \n\nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 412  330  356  324  399 \n\nTotal 43'783  44'048  44'256  44'243  44'430 \n\n \n\n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/ Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \n\nEhescheidungen \n\n   2007  283   258 \n\n   2008  311   200 \n\n   2009  269   168 \n\n   2010  306   188 \n\n   2011  267   203 \n\n   2012  254   185 \n\n   2013  287   154 \n\n   2014  286   153 \n\n   2015  304   144 \n\n   2016  276   149 \n\n   2017  282   130 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n256\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 \n\n \n\nFrauen 16'619 16'638 16'800 16'783 16'828 16'919 16'993 17'088 17'058 17'119 \n\nMänner 14'180 14'273 14'450 14'450 14'520 14'624 14'659 14'769 14'793 14'781 \n\n \n\nTotal 30'799 30'911 31'250 31'333 31'348 31'543 31'652 31'857 31'851 31'900 \n\n \n\n \n\n \n\nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\n \n\nGestellte Gesuche: 51 67 Personen 29 Männer 38 Frauen \n\n \n\nNationalitäten: \n\n \n\n \n\nAfghanistan 2 Iran  1 Niederlande    4 \n\nBrasilien 1 Italien  2 Spanien    1 \n\nChina 1 Kosovo  12 Serbien + Montenegro 1 \n\nDeutschland 22 Kroatien  1 Sri Lanka    4 \n\nDänemark 1 Lettland  1 Türkei    4 \n\nFinnland 4 Mazedonien  2 Serbien    3 \n\n \n\nAlter \n\n \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n\n \n\n5 33 4 7 14 2 1 1 \n\n \n\n \n\nMIGRATIONSDIENST \n\n \n\nAusländer nach Nation und Geschlecht Stichtag: 31. Dezember 2017 \n\nNation männlich weiblich Total \n\nEx-Jugoslawien / Nachfolgestaaten 705 716 1'421 \n\nDeutschland 589 522 1'111 \n\nItalien 421 292 713 \n\nPortugal 281 220 501 \n\nEuropa (übrige Länder) 230 326 556 \n\nAsien 214 284 498 \n\nAfrika 149 122 271 \n\nSri Lanka 116 106 222 \n\nSpanien 102 73 175 \n\nTürkei 79 72 151 \n\nNord-/ Südamerika 54 91 145 \n\nBenelux-Staaten 50 60 110 \n\nFrankreich 29 26 55 \n\nSkandinavien 15 25 40 \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n257\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nGrossbritannien 17 15 32 \n\nOzeanien 5 7 12 \n\nStaatenlos 9 3 12 \n\nUnbekannt 3 4 7 \n\nBestand am 31.12.2017 3'068 2'964 6'032 \n\n \n\nAm 31. Dezember 2017 waren Ausländer aus 112 Nationen gemeldet (2016: 108 Nationen). \n\n \n\n \n\n \n\nSituation Ausländerbereich – Ausländer nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2017: \n\n \n\nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasser 2'052 1'916 3'968 \n\nJahresaufenthalter 742 832 1'574 \n\nKurzaufenthalter 46 34 80 \n\nAsylsuchende 54 35 89 \n\nVorläufig Aufgenommene 139 119 258 \n\nWochenaufenthalter 13 10 23 \n\nGrenzgänger 8 2 10 \n\nDiverses 14 16 30 \n\nTotal 3'068 2'964 6'032 \n\n \n\n \n\nAUSLÄNDISCHE WOHNBEVÖLKERUNG \n\n \n\nDer Bestand der schweizerischen Wohnbevölkerung ist im Jahr 2017 um + 0,17 % und die ausländische \n\nWohnbevölkerung um + 2,07 % angestiegen. Bei den einzelnen Nationen ergaben sich nur unwesentliche \n\nBestandesveränderungen. \n\n \n\nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n\n \n\nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n\n31.12.2008 37'898 4'855 42'753 11,4 \n\n31.12.2009 37'944 5'051 42'995 11,7 \n\n31.12.2010 38'170 5'157 43'327 11,9 \n\n31.12.2011 38'244 5'292 43'536 12,2 \n\n31.12.2012 38'105 5'395 43'500 12,4 \n\n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n\n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n\n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n\n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n\n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n258\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nLEERWOHNUNGSZÄHLUNG / WOHNUNGSBESTAND \n\n \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 1. Juni 2017 ergab für die Gemeinde Thun einen \n\nLeerwohnungsbestand von 45 Einheiten oder 0,21 % eines Totalbestandes von 22'138 Wohnungen. Diese teilen sich \n\nwie folgt auf: \n\n \n\n Total Wohnungen mit …. Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 40 2 7 11 18 1 1 \n\n2. zu verkaufen 5   2 3   \n\n3. Total 45 2 7 13 21 1 1 \n\n4. Einfamilienhäuser  3   2   1 \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2015 (inkl. Einfamilienhäuser)        \n\n \n\nWohnungsbestand \n\nWohnungsbestand am 1. Juni 2015 22'018 Wohnungen \n\nZuwachs vom 1. Juni 2015 - 31. Mai 2016 +120 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 1. Juni 2016 22'138 Wohnungen \n\n \n\nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'054 \n\n 2-Zimmerwohnungen 2'855 \n\n 3-Zimmerwohnungen 7'587 \n\n 4-Zimmerwohnungen 7'316 \n\n 5-Zimmerwohnungen 2'302 \n\n 6- und mehr Zimmerwohnungen 1'024 \n\n Total 22'138 \n\n \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n259\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'247'700 5'735'900 7'502'881 6'143'694 7'707'083 6'287'177 \n\nNettoaufwand 1'511'800  1'359'187  1'419'906  \n\n- Zivilschutz 824'300 271'000 854'350 297'635 914'792 321'570 \n\n- Katastrophenorganisation 113'000 1'900 75'262 987 68'760 0 \n\n- Schutzraumersatzabgaben (SF) 71'000 71'000 97'564 97'564 114'372 114'372 \n\n- Feuerwehr (Spezialfinanzierung) 3'538'600 3'538'600 3'731'251 3'731'251 3'616'884 3'616'884 \n\n- Gewerbepolizei 1'292'400 1'100'000 1'299'211 1'179'447 1'228'458 1'120'661 \n\n- Wasserlabor / Pilzkontrolle 221'700 216'700 244'690 270'499 226'213 229'760 \n\n- Tierkörpersammelstelle 106'700 106'700 100'941 100'941 101'091 101'091 \n\n- Anlässe 1'080'000 430'000 1'099'612 465'370 1'436'514 782'839 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 152'613 unterschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz -3'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nKatastrophenorganisation +37'000 \n\n Unterschreitung Nettoaufwand: Der budgetierte Aufwand für die \n\nVersicherung Einsatzkosten in ausserordentlichen Lagen (Fr. 36'000) ist \n\nnicht angefallen, weil keine kostenwirksame Schadensfälle auf Stufe Kanton \n\nBern vorlagen.  \n\n+37'000 \n\nSchutzraumersatzabgaben (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert: 26'564 \n\n Vor allem Mehrbedarf an Zivilschutz-Dienstkleidern (Fr. 30'000).  \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n260\n\nErgebnisse pro Produktegruppe\n\n 4.2 Produktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nBudgetiert waren Fr. 233'400. Effektiv angefallen sind Fr. 570'487.14. Die \n\nAbweichung resultiert vorwiegend durch Mehrertrag „Vermietung und übrige \n\nErträge“ (Fr. 131'000) sowie Minderausgaben auf einzelnen Aufwandkonti \n\n(z.B. Fr. 67'000 bei „Kleininvestitionen“, Fr. 61'000 bei „Feuerwehr-\n\nErsatzausrüstung“ bzw. Fr. 61'000 bei „Leistungen Dritter für baulichen \n\nUnterhalt“). \n\n+337'000 \n\nVermietung und \n\nübrige Erträge \n\nMehrertrag wegen Mehrauslastung Regionales Feuerwehr Ausbildungs-\n\nzentrum durch Nachbarfeuerwehren sowie Sonderausbildungstage für \n\nGebäudeversicherung des Kanton Zürich. \n\n+131'000 \n\nDienstkleider Mehraufwand wegen Nachholbedarfs, d.h. die Beschaffung wurde vom Jahr \n\n2016 ins Jahr 2017 verschoben.  \n\n-67'000 \n\nKleininvestitionen Minderaufwand wegen Verzichtes auf Beschaffung eines Fahrzeuges mit \n\nHebebühne. \n\n+67'000 \n\nFeuerwehr-\n\nErsatzausrüstung \n\nMinderaufwand, weil die wirtschaftlich beste und nicht die teuerste \n\nBrandschutzbekleidung beschafft wurde.  \n\n+61'000 \n\nLeistungen Dritter \n\nfür baulichen \n\nUnterhalt \n\nMinderaufwand, weil im Jahr 2017 auf den Bau der geplanten Lagerhalle \n\nverzichtet wurde. \n\n+61'000 \n\nGewerbepolizei +73'000 \n\n Unterschreitung des Nettoaufwandes, weil insbesondere Mehrerträge von \n\ntotal Fr. 79'000 resultierten (z.B. Fr. +24'000 bei verschiedenen Gebühren, \n\nFr. +16'000 bei Marktgebühren, Fr. +11'000 bei verschiedenen Einnahmen). \n\n+73'000 \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle +31'000 \n\n Unterschreitung des Nettoaufwandes, weil v.a. Mehrerträge bei \n\n„Wasseruntersuchungen Private“ (Fr. +33'000) zu verzeichnen waren. \n+31'000 \n\nTierkörpersammelstelle – Tieferer Umsatz als budgetiert: 5'759 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\nAnlässe +16'000 \n\n Keine relevanten Abweichungen.  \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n EinwohnerInnen und BesucherInnen \n\n Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi) \n\n Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n\nIntern: \n\n Verwaltungsabteilungen  \n\n Stadtrat / Gemeinderat \n\n \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert: 193'000 \n\nEinlage in \n\nSpezialfinanzierung \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n261\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \n\nsetzen die ZSO Thun plus \n\nzugunsten der eigenen \n\nGemeinde, Organisations-\n\nkomitees sowie der \n\nPartnerorganisationen im \n\nBevölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\n\ngünstige Leistungen und \n\nEinsätze der Zivilschutz-\n\norganisation \n\n90% der Veranstalter oder \n\nDritten sind mit den \n\nDienstleistungen der ZSO \n\nThun plus zufrieden  \n\n(Feedback) \n\nAlle Veranstalter waren mit \n\nden Leistungen des \n\nZivilschutzes sehr \n\nzufrieden \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit obligatori-\n\nscher Dienstpflicht bis zum \n\n52. Altersjahr und Erhaltung \n\ndes alternativlosen und \n\nkostengünstigsten \n\nMilizsystems \n\nKostendeckung durch Er-\n\nsatzabgabe, Beiträge der \n\nGebäudeversicherung \n\ndes Kantons Bern (GVB), \n\nKantonsbeiträge und \n\nErlös aus Einsätzen, \n\nVermietung RFA und \n\nDienstleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n\n60 %, die Kantons- und \n\nGVB Beiträge 20 % und \n\nder Erlös aus Einsätzen, \n\nVermietung und \n\nDienstleistungen 20 % der \n\nGesamtkosten der \n\nFeuerwehr \n\nDie Ersatzabgabe deckte \n\n53 %, die Kantonsbeiträge \n\n18 % und der Erlös aus \n\nEinsätzen, Vermietung und \n\nDienstleistungen 29 % der \n\nGesamtkosten der \n\nFeuerwehr \n\nMittlerer \n\nMannschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\n\nmal 110 eingeteilte Ange-\n\nhörige der Feuerwehr \n\n(AdF) \n\n(Bestand 2016: 121 AdF) \n\nMit Bestand von 117 AdF \n\nper 31.12.2017 leicht \n\nüberschritten. Der Abbau \n\nerfolgt über natürliche \n\nAbgänge  \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsgleiche \n\nAnwendung der gesetzlich-\n\nen Grundlagen unter \n\nBerücksichtigung der \n\njeweiligen Verhältnisse und \n\nder Kundenfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Bereich \n\nder Gesetzgebung (ohne \n\nLebensmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 % \n\neiner Überprüfung stand \n\nEs sind keine Klagen \n\neingegangen \n\nFreiwillige Dienstleistungen \n\nfür Thun und Region (z.B. \n\nPilzkontrolle, Trink- und \n\nBadewasserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n\n \n\nKostendeckungsgrad \n\ninsgesamt mind. 100 % \n\nDie Vorgaben gemäss \n\nGRB vom 16. August 2007 \n\nwurden erfüllt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n262\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung der \n\nSchutzdienstpflichtigen bei \n\nKatastrophen / Notlagen. \n\nUnterstützung des \n\nRegionalen Führungs-\n\norgans Thun plus, des \n\nGemeindeführungsorgans \n\nSigriswil sowie des Regio-\n\nnalen Führungsorgans \n\nHilterfingen-Oberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \n\norganisatorischer, \n\npersoneller und materieller \n\nHinsicht gewährleistet \n\nInnert Stunden in allen \n\nKernbereichen einsetzbar, \n\nlöst Feuerwehren nach 24 \n\nStunden von ihrem Einsatz \n\nab \n\nErfüllt \n\nAbdeckung erhöhter \n\nBereitschaft im ganzen \n\nKanton Bern \n\nMilizangehörige der ZSO \n\nThun plus sind in erhöhter \n\nBereitschaft gemäss \n\nEinteilung BSM \n\n(2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\n\nschutzes (AdZS) inkl. \n\nKader in 8 Stunden, \n\nweitere 30 AdZS in 24 \n\nStunden \n\nErfüllt \n\nErforderliche Massnahmen \n\nfür Schutz- und Hilfeleis-\n\ntungen sind getroffen \n\nJede/r Bewohner/in verfügt \n\nüber einen belüfteten \n\nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 % Erfüllt \n\nKundInnenbezogen - Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\n\nbezogenen, modernen \n\nAusbildungsanlage für die \n\nFeuerwehren \n\nAuslastung in Prozent \n\n> 70 % (eigene und \n\nbenachbarte Feuerwehren \n\nsowie GVB Kurse) \n\nMit einer Auslastung von \n\n81 % erfüllt \n\nKoordination und optimale \n\nZusammenarbeit mit allen \n\nPartnern  \n\nEinhaltung der \n\nLeistungsnormen gemäss \n\nden Richtlinien GVB \n\nKeine Beanstandungen \n\nseitens des Feuerwehr-\n\ninspektors resp. der GVB \nKeine Beanstandungen \n\nBei Grossereignissen: \n\nEinsatzleitung der Feuer-\n\nwehr löst Alarmierung des \n\nGemeindeführungsorgans \n\naus \n\nZeitbedarf für Alarmierung \n\nund Information des \n\nGemeinderates \n\nJe nach Schadenlage \n\ninnerhalb von 10 Minuten \n\nbis 1 Stunde \nJederzeit erfüllt \n\nKundInnenbezogen – Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \n\nregional abgestimmte \n\nAnlässe \n\nKoordination der Anlässe \n\ndurch das Büro für \n\nVeranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe von \n\nPlätzen \n\nDie Vorgabe konnte erfüllt \n\nwerden \n\nAbgestimmt auf andere \n\nAnlässe \n\nVon den Total 58 \n\nbewilligten Anlässen durch \n\nden Gemeinderat wurden \n\nverschiedene Bereiche, \n\nwie z.B. Kultur, Sport, etc. \n\nabgedeckt \n\nFristgerechte und \n\nsituationsgerechte \n\nBeratung und Bearbeitung \n\nvon Gesuchen und \n\nAnfragen \n\nAntwortfrist für Gesuche, \n\ndie weitergehende \n\nAbklärungen bedürfen \n\nEmpfang bestätigt innert  \n\n2 Arbeitstagen \nDie Vorgaben sind erfüllt \n\nBehandlungsdauer, \n\nEinhaltung \n\nErledigungsfristen \n\nKeine Fristüberschreitung \n\nohne zwingende Gründe \n\nTeilweise kürzere \n\nBehandlungsfristen, da die \n\nGesuche verzögert \n\neingereicht wurden \n\nKundInnenbezogen – Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \n\nKunden bei schlechten \n\nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsberichte \n\nWeiteres Vorgehen und \n\nMöglichkeiten wurden \n\naufgezeigt \n\nKundenberatung wird \n\nvorgenommen und sehr \n\ngeschätzt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n263\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, per-\n\nsonelle und materielle Ein-\n\nsatzbereitschaft der ZSO \n\nThun plus ist jederzeit ge-\n\nwährleistet. Die Infrastruk-\n\ntur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienstpflichtigen \n\nwie auch Anlagen und \n\nMaterial stehen bei \n\nKatastrophen / Notlagen in \n\nnützlicher Zeit zur \n\nVerfügung \n\n100 % vom Sollbestand \n\nkönnen in 2 Stunden auf-\n\ngeboten und 50 bis 75 % \n\neingesetzt werden \n\nBisher hatten wir keine \n\nKatastrophe/Notlage zu \n\nbewältigen. Wird laufend \n\nthematisiert \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \n\neiner einsatzbereiten \n\nMannschaft sowie \n\neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \n\nUmsetzung der \n\nBeanstandungen innerhalb \n\nder geforderten Frist \n\nDurchweges sehr gute \n\nBeurteilungen des \n\nFeuerwehrinspektors \n\nSchnelle und effiziente \n\nIntervention bei \n\nSchadensereignissen \n\nRettung von Mensch und \n\nTier \nEreignisbezogene Rettung  \n\nBei allen 289 Einsätzen \n\nerfüllt (Wert 2016: 247) \n\nSchadenssumme \nMinimale Schadenssumme \n\nim Verhältnis zum Ereignis \nErfüllt \n\nProduktbezogen - Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbliche \n\nVollzugskontrollen \n\n(Aussendienst-Kontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\n\nAktionen \nJährlich: 12 \n\nTotal 292 (9 Kontrollen \n\nPreisbekanntgabe \n\nGemeinde Heimberg und \n\n22 Kontrollen \n\nPreisbekanntgabe Thun, \n\nKampagne seco, \n\nVergleichspreise); 28 (28) \n\nKontrollen Hundeleinen-\n\ntragpflicht/Chip); 213 (69) \n\nKontrollen Gastgewerbe-\n\nbetriebe; 20 Kontrollen \n\nAbendverkauf \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  557 (Wert 2016: 527) \n\nOptimale Organisation des \n\nMarktwesens sowie \n\nSicherstellen eines \n\nattraktiven, vielseitigen \n\nMarktangebotes \n\nMarktdurchmischung \nJährliche Beurteilung/ \n\nÜberprüfung \n\nGute Durchmischung und \n\nTransparenz \n\nAnzahl neuer Angebote \n1 Neuerung pro Jahr \n\nrealisiert \n\nDrei neue Stände: \n\nItalienische Süssigkeiten, \n\nDekorationswaren und \n\nSocken \n\nAnzahl Markttage \nJährlich: 150 Markttage \n\n(Ist-Wert 2016: 134) \nTotal 138 Markttage \n\nGute Organisation des \n\nFahrendenplatzes und \n\nkorrekte Betreuung der \n\nFahrenden inkl. \n\nGebührenbezug und \n\n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung der \n\nFahrenden \n\nWeniger als 3 \n\nReklamationen pro Jahr \nKeine Reklamationen \n\nRegelmässige Kontrollen \nHauptsaison: mind. 1x pro \n\nWoche \n\nKontrollen erfolgen \n\nzweimal pro Woche \n\nKorrekte Abrechnung \n\nOhne Vorschuss kein \n\nPlatz, Platzabnahme erst \n\nnach vollständigem \n\nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kaution, \n\nStromguthaben und \n\nDuschguthaben werden \n\nbei der Anmeldung bar \n\neinkassiert und beim \n\nAbmelden abgerechnet \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe von \n\naktuellem Informations-\n\nmaterial \n\nÜberprüfungsrhythmus Jährlich Unterlagen sind aktuell \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n264\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung \n\nerfolgt stets transparent \n\nund kostenbewusst. Die \n\nKosten des Zivilschutzein-\n\nsatzes sollen der/dem \n\nGesuchsstellerIn in \n\nRechnung gestellt werden \n\nDer Bestand \n\neinsatzbereiter \n\nSchutzdienstpflichtiger \n\norientiert sich an der \n\nGefahrenanalyse der \n\nGemeinden Thun, \n\nHeiligenschwendi, \n\nHilterfingen, Oberhofen \n\nund Sigriswil \n\nDer Nettoaufwand für den \n\nZivilschutz (Thun plus) \n\nbeträgt max. Fr. 14.- pro \n\nEinwohnerIn und Jahr \n\n(Ist-Wert 2015: Fr. 11.76) \n\nMit Fr. 11.94 pro \n\nEinwohnerIn erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich - Feuerwehr \n\nDie Aufwändungen der \n\nFeuerwehr werden durch \n\ndie Ersatzabgabe, Beiträge \n\nder GVB sowie die Ver-\n\nrechnung von Einsätzen- \n\nund anderen Dienst-\n\nleistungen abgedeckt \n\nKosten pro EinwohnerIn \n\nund Jahr \n\nBudgetwert 2017: Fr. 54.00  \n\n(Ist-Wert 2016: Fr. 52.00)  \n\nErfüllt: \n\nIST Wert 2017: Fr. 51.52 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n265\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \nAnhang: Produktegruppe 42 Öffentliche Sicherheit \n \n \nProdukt Zivilschutz \n\n \n\n1.  Bestände \n\n \n\nJahre \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n1.1 Kontrollbestand 1'306 1'057 969 955 \n\n1.2 Sollbestand 500 500 500 500 \n\n     \n\ndavon Aktive:     \n\nAusgebildet 501 504 496 496 \n\nNeu – Pflichtige 18 22 28 25 \n\n     \n\ndavon Passive:     \n\nBefreite, Untaugliche, Diverse 208 199 181 176 \n\nReserve 579 553 467 459 \n\n \n\n \n\n2.  Ausbildungstage \n\n \n\nJahre \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\nTotal Tage Zivilschutzorganisation Thun plus 2'481 2'263 2'232 2'360 \n\n- davon Bund / Kanton 46 42 52 12 \n\n- Regionales Kurszentrum Spiez 323 235 227 321 \n\n- Wiederholungskurse (WK) und Einsätze 2'112 1'986 1'953 2'027 \n\n \n\n \n\n3.  Dienstanlässe (Anzahl Teilnehmertage) \n\n \n\nJahre \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\nWK Unterstützung 203 280 259 293 \n\nWK übrige 587 627 584 524 \n\nAnlagenkontrollen 93 82 79 96 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Wanderwege Sigriswil 76 142 88 87 \n\n- CISM / SM Schiessen (+ EC Schiessen 2017) 328 278 289 467 \n\n- Diverse EzG *) 825 794 616 656 \n\n     \n\n \n\n*) Thuner Fasnacht, Ökumenischer Suppentag, Künstlerbörse, Thunfest, Gemeinden Thun / Goldiwil und \n\nHeiligenschwendi, FC Thun, Kochen für Partner (Feuerwehr und Polizei) \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n266\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \nProdukt Feuerwehr \n\n \n\n1.  Mannschaftsbestände \n\nJahre 2014 2015 2016 2017 \n\nAnfangsbestand per 1.1. 139 133 124 121 \n\nEintritte 9 13 11 17 \n\n Austritte 15 22 14 21 \n\nEndbestand per 31.12. 133 124 121 117 \n\n \n\n \n\n2.  Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2014 2015 2016 2017 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \n\nwelche Kurse besuchten \n\n125 55 123 73 \n\nTotal besuchte Kurstage 234 184 265 228 \n\n \n\n3.  Einsätze \n\nJahre 2014 2015 2016 2017 \n\nEinsätze 248 253 247 289 \n\n- davon automatische Fehlalarme 60 56 58 62 \n\nEinsatzstunden 2'607 4'502 3'143 3'806 \n\n \n\n4.  Infrastruktur \n\nJahre 2014 2015 2016 2017 \n\nBestand Motorfahrzeuge 28 28 28 28 \n\nAnzahl Magazine 10 10 11 7 \n\n \n\n \n\n \n\nProdukt Gewerbe \n\n \n\n1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n\n \n\nJahr \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n     \n\nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank *202 *203 *203 *198 \n\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholausschank 21 19 21 23 \n\nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 3 4 4 4 \n\nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \n\nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 12 13 12 \n\nP Prostitutionsgewerbe (neu erfasst ab 2015)  20 18 19 \n\n     \n\nTOTAL 238 258 259 256 \n\n \n\n* 38 (38) Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung.  \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n267\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n\n \n\nJahr \n\n \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoholischen \n\nGetränken \n\n16 13 14 14 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und \n\ngebrannten alkoholischen Getränken \n\n59 57 56 57 \n\n \n\n \n\n \n\n3.  Märkte  \n\n \n\nJahr \n\n \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\nSamstagmärkte 52 51 52 52 \n\nMittwochmärkte 40 40 41 41 \n\nSpezialmärkte/Monatsmärkte 12 13 14 16 \n\nFlohmärkte 9 9 9 9 \n\nHandwerkmärkte 11 11 11 11 \n\n \n\nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 27 Tagen. \n\n \n\n \n\n \n\nProdukt Hygiene \n\n \n\n1.  Wasserlabor und Pilzkontrolle \n\n \n\nJahr \n\n \n\n \n\n2014 \n\n \n\n2015 \n\n \n\n2016 \n\n \n\n2017 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n\n- kontrollierte Pilzmenge in kg 69 22 29 44 \n\n     \n\nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n\n- Anzahl Pilzkontrollen 346 284 277 388 \n\n- kontrollierte Pilzmenge in kg 166 138 135 189 \n\n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 53 39 38 53 \n\n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 31,9 28,3 28,1 28,0 \n\n     \n\nc) Übrige Tätigkeiten     \n\n- Pilzkontrollen 383 298 295 417 \n\n- Badewasseruntersuchungen 136 144 163 166 \n\n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 2'226 2'234 2'144 2'363 \n\n- chemische Wasseruntersuchungen 128 142 142 189 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n268\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nDie Produktegruppe „Polizei Thun“ beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \n\nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'425'700 812'000 4'317'966 744'259 4'294'892 1'013'713 \n\nNettoaufwand 3'613'700  3'573'707  3'281'179  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 39'993 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun +39'000 \n\nAbgeltung „Polizei \n\nThun“ \n\nMinderaufwand wegen tieferer Abgeltung an die Kantonspolizei \n\n(Nullteuerung bzw. gleichbleibende Indexwerte 2017 im Vergleich zum \n\nVorjahr). \n\n+126'000 \n\nMindererträge Insbesondere Fr. -45'000 bei der Rubrik „Verschiedene Einnahmen“, weil \n\nweniger Sicherheitskosten an den FC Thun weiterverrechnet wurden (keine \n\nTeilnahme an internationalen Fussball-Austragungen sowie rückläufige \n\nBesucherzahlen bei Heimspielen im Berichtsjahr). \n\nBei der Rubrik „Bussen Parkplatz-Bewirtschaftung“ wurde der Budgetwert \n\num Fr. -21'000 unterschritten.  \n\nDer Ist-Wert 2017 (Fr. 600'000) liegt rund Fr.  50'000 unter dem Ist-Wert \n\n2016, weil u.a. witterungs- und verkehrsbedingt weniger Bussen ausgestellt \n\nwurden als im Vorjahr. \n\n-68'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n EinwohnerInnen \n\n BesucherInnen \n\n Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n269\n\nErgebnisse pro Produktegruppe\n\n 4.3 Produktegruppe Polizei Thun \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSichere Verhältnisse in der \n\nInnenstadt, im Verkehr und \n\nin den Wohnquartieren \n\nWird die öffentliche \n\nSicherheit politisch \n\nthematisiert? \n\nDie öffentliche Sicherheit \n\nist kein „politisches“ Thema \n\nDie Stadt Thun gilt nach \n\nwie vor als sicher. \n\nBürgerinnen und Bürger \n\nkönnen sich jederzeit an \n\ndie Abteilung Sicherheit \n\nund die Kantonspolizei \n\nwenden. Hinweise aus der \n\nBevölkerung werden ernst \n\ngenommen \n\nBürgersicherheit \n\nThun ist sicher  \n„Unsichere“ Örtlichkeiten  \n\n(Szenenbildungen) \n\nSzenenauswirkungen in  \n\nverträglichem Rahmen \n\n2017 sind keine \n\nnennenswerten \n\nSzenenbildungen \n\nfeststellbar gewesen \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung \n\nunfallträchtiger Stellen \n\nDie Unfallzahlen sind \n\ngegenüber dem Vorjahr \n\num 8 % angestiegen. Es ist \n\neine allgemeine Überfor-\n\nderung der Verkehrsteil-\n\nnehmenden festzustellen. \n\nOb die vielen Baustellen \n\ndamit in Zusammenhang \n\nstehen, kann nicht \n\nabschliessend beurteilt \n\nwerden \n\nSichere Verhältnisse für \n\nalle Verkehrsteilnehmen-\n\nden auf den \n\nVerkehrswegen der Stadt \n\nSubjektives \n\nSicherheitsempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist kein \n\nThema in Politik und \n\nMedien \n\nIn diesem Bereich wird \n\nlaufend mit den \n\nzuständigen Behörden \n\nkommuniziert, sowohl \n\ndurch die Polizei Thun als \n\nauch durch die \n\nVerkehrsabteilung der \n\nKantonspolizei. Derzeit \n\nkeine speziellen Vorfälle, \n\nwelche Handlungsbedarf \n\nauslösen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n270\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nHohes subjektives \n\nSicherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur \n\nPolizeitätigkeit \n\nKeine berechtigten Klagen/  \n\nLeserbriefe \n\nKeine negativen \n\nRückmeldungen bei der \n\nKantonspolizei Bern \n\nKundInnenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun Opfer \n\neiner Straftat zu werden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \n\nThema Sicherheit \n\nKeine „Reklamationen“ bei  \n\nBehörden / Medien \n\nKeine Reklamationen bei \n\nder Kantonspolizei Bern \n\noder spezifische \n\nLeserbriefe zu diesem \n\nThema \n\nSicheres Verhalten aller im \n\nVerkehr \n\nAnzahl Stunden zusätz-\n\nlicher Verkehrsunterricht \n\nund Prävention (ab 7. \n\nKlasse, bei anderen Ver-\n\nkehrsteilnehmergruppen) \n\n150 Std. \n\nVerkehrsunterricht  \n\nAlle Schulklassen haben \n\nden vorgesehenen \n\nUnterricht erhalten. Die \n\nvorgesehene Zeit wurde \n\num 17 Std. überschritten \n\n100 Std. Prävention Erfüllt \n\nKundInnenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung bei \n\nsicherheits- und verkehrs-\n\npolizeilichen Anliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \n\nReklamationen \n\nKeine Reklamationen bei \n\nder Kantonspolizei Bern \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen von \n\nunerwünschten \n\nEntwicklungen, Treffen \n\ngeeigneter \n\nAbwehrmassnahmen \n\nRechtzeitigkeit der \n\nPolizeimassnahmen \n\nKeine verspäteten Polizei-\n\neinsätze/ -massnahmen \nErfüllt \n\nPermanente Einsatzbereit-\n\nschaft für Interventionen \n\nund Hilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten Klagen \n\nüber Verspätungen \n\nKeine Reklamationen bei \n\nder Kantonspolizei Bern \n\nPräventive Präsenz: \n\n Fusspatrouillen \n\n Auto- und Bikepatrouillen \n\n Kontrollen (Drogen, \n\nBahnhof, etc.) \n\n Veranstaltungen \n\n Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \n\nSollwert 2017: 17'185 \n\n(Wert Budget 2016:  \n\n17'310 Std.  \n\nWert Rg 2015:  \n\n20‘440 Std.) \n\nDie präventive Präsenz ist \n\nmit 21'662 Std. um 4'477 \n\nStd. überschritten worden \n\nEinsätze bei Fussball-\n\nspielen \n\nAnzahl gravierende \n\nVorfälle (verletzte \n\nPersonen, Sachschäden \n\nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro \n\nKalenderjahr \n\nEs waren keine \n\ngravierende Vorfälle zu \n\nverzeichnen \n\n \n\nHauptprobleme waren: \n\n Abfeuern von \n\npyrotechnischen \n\nGegenständen  \n\n Verunreinigung auf den \n\nFanmärschen \n\nKosten z.L. Stadt \n\nFr. <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2016:  \n\nFr. 702'300) \n\nEffektive Kosten von \n\nFr. 808'100 im Jahr 2017. \n\nDie Mehrkosten resultieren \n\nhauptsächlich auf Grund \n\nverfrühter Anreisen der FC \n\nBasel- und BSC YB-Fans \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n271\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \n\nrasche Vermittlung, \n\nordnungsgemässe \n\nVerwertung von \n\nFundzweirädern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr Erfüllt \n\nKorrekte und zeitgerechte \n\nErledigung von Zustell-\n\nungen und Zuführungen \n\nFehlerquote \n\n(Reklamationen) \n\nKleiner als 1 % Erfüllt \n\nSpeditive und fachlich \n\nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit 90 % zufriedene Kunden Erfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nutzen-\n\nVerhältnis \n\nEinhaltung des Vertrages \n\nmit der Kantonspolizei \n\nReporting über wesentliche \n\nAbweichungen: Ausweis \n\nder Zielerreichung im \n\nZwischen- und Jahres-\n\nbericht \n\nEinkaufssumme ist um \n\n3'073 Std. überschritten \n\nworden (Wert Vorjahr: \n\n2'217 Std.).  \n\nDies betrifft hauptsächlich \n\nden Bereich präventive \n\nPräsenz  \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n272\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.4 Produktegruppe Parkinggebühren \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'970'700 2'970'700 3'149'340 3'149'340 3'180'742 3'180'742 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatzes ist um Fr. 178'640 höher als veranschlagt. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert: 179'000 \n\nEinlage in \n\nSpezialfinanzierung \n\nBudgetiert waren Fr. 553'300. Effektiv angefallen sind Fr. 767'227.76. Die \n\nAbweichung resultiert vorwiegend durch Mehrerträge (Begründungen siehe \n\nunten). \n\n+214'000 \n\nParkinggebühren \n\n(MWSt-pflichtig) \n\nMehrertrag wegen Verrechnungsbuchung (Mieteinnahmen Parking Casino) \n\nAmt für Stadtliegenschaften. \n+114'000 \n\nParkplätze im \n\nFreien oder in \n\nUnterständen \n\n(MWSt-pflichtig) \n\nMehrertrag infolge besserer Auslastung grosser Parkplätze in Aussen-\n\nquartieren (z.B. Parkplätze Lachen und Parkplätze Burgerallmend). \n+93'000 \n\nVerrechnung \n\nParkplatzgebühren \n\nMehraufwand wegen Verrechnungsbuchungen (Parking Casino und \n\nSchadaugärtnerei) Amt für Stadtliegenschaften. \n-167'000 \n\nVerrechnete Kosten \n\nfür Unterhalt \n\nStrassenverkehrs-\n\neinrichtungen \n\nMinderaufwand infolge geringerer Unterhaltsaufwendungen durch das \n\nTiefbauamt. \n+88'000 \n\nVerkehrsregelung \n\nInnenstadt \n\nMinderaufwand, weil die Budgetierung jeweils auf dem vom Stadtrat \n\nbewilligten Maximalbetrag basiert. Da im Jahr 2017 keine Spezialaufträge \n\nerteilt wurden, konnte der Budgetwert unterschritten werden. \n\n+65'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n EinwohnerInnen der Gemeinde Thun \n\n Öffentlichkeit, BenützerInnen, Touristinnen und Touristen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n273\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Innen-\n\nstadtparkplätze sind für \n\neine grosse Zahl von \n\nNachfragenden verfügbar \n\nGute Beachtung der \n\nGebührenpflicht und der \n\nHöchstparkierzeit \n\nRegelmässige Kontrollen \n\nwerden durchgeführt \n\nIn der Innenstadt wird \n\nregelmässig wild parkiert. \n\nIn Zukunft werden \n\nGewerbe- und \n\nMarktpolizisten \n\nunterstützend zusätzliche \n\nKontrollen durchführen \n\nDie öffentlichen Quartier-\n\nparkplätze decken die \n\nBedürfnisse der \n\nAnwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit \n\nAnwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten \n\nForderungen nach \n\nzusätzlichen \n\nAnwohnerparkplätzen \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nFür Parkplatzbenützende \n\nist die geltende \n\nParkierungsregelung \n\neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen \n\nIm Zusammenhang mit \n\nBussen gehen manchmal \n\nReklamationen ein.  \n\nDiese erweisen sich bei \n\ngenauerer Abklärung \n\ngrösstenteils als \n\nunbegründet \n\nSpeditive Bearbeitung der \n\nParkkartengesuche \nBearbeitungsdauer \n\nAm Schalter sofort, sonst \n\ninnert 1 Arbeitstag ab \n\nGesucheingang \n\nErfüllt \n\nSpeditive Bearbeitung von \n\neingereichten \n\nReklamationen gegen \n\nOrdnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Arbeits-\n\ntagen \nErfüllt \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \n\nParkplatzbewirtschaftung \n\nwird angemessen \n\nkontrolliert und \n\nbewirtschaftet \n\nPräventive und repressive \n\nKontrollen \n\nAussenquartiere: unregel-\n\nmässige Kontrollen, durch-\n\nschnittlich 80 Arbeits-\n\nstunden pro Woche \n\nErfüllt \n\nInnenstadt: 14 Kontrollen \n\npro Woche, davon 1/3 \n\nnachts) \n\nErfüllt \n\nDas Busseninkasso erfolgt \n\nordnungsgemäss und ohne \n\nTerminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Erreicht \n\nNicht bearbeitete \n\nAusstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\n\nstandard erfüllt) \nKeine Ausstände \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n274\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \nABTEILUNG SOZIALES  \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n4.5  Soziales: Ausserhalb Produktegruppen \n\n4.6  Sozialhilfe / Kindes- und \nErwachsenenschutz \n\n \n4.8  Asylwesen \n\n4.9  Beiträge an Institutionen \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n275\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Verwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nWichtige Hinweise:  \n\na) Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen  \n\nb) Differenzen zwischen Anfangs-/Endbestand und Zuwendung/Auszahlung ergeben sich aus den \n\nZinserträgen, die in der Liste nicht explizit aufgeführt sind \n\n \n\n \n\na) Allgemeiner Spendenfonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nFr. 315'142.97 Fr. 303'431.97 \n\n \n\nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonti. Zum wichtigsten Unterkonto des \n\nAllgemeinen Spendenfonds anschliessend einige Angaben. \n\n \n\n Spenden Allgemein \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte \n\nPersonen \n\nFr. 244'709.62 Fr. 232'963.37 Fr. 3'724.85 \n\naus Abrechnung \n\nFundbüro \n\nFr. 15'590.30 \n\nNotunterstüt- \n\nzung um eine \n\nSozialhilfe-\n\nabhängigkeit zu \n\nverhindern \n\n10 \n\n \n\n \n\nb) Altersfürsorgefonds der Stadt Thun  \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl begünstigte  \n\nPersonen \n\nFr. 693'254.80 Fr. 693'601.40 Keine Keine 0 \n\nUnterstützung von bedürftigen, alleinstehenden Frauen und Männern mit Wohnsitz in Thun, welche das \n\ngesetzliche AHV-Alter erreicht haben und nicht in einem Alters- oder Pflegeheim wohnen. \n\n \n\n \n\nc) Anna Gemperle-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nFr. 809'976.44 Fr. 808'680.79 Keine Fr. 1'700.00 Beitrag an 1 Projekt \n\nBeiträge an Projekte und Organisationen. \n\n \n\n \n\nd) Asylfonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen Auszahlungen Anzahl Begünstigte  \n\nFr. 5'314'346.21 Fr. 5'599'399.87 Fr. 1'324'741.62 Fr. 1'039'687.96 PG Asylwesen: Sal-\n\ndierung von Bilanz-\n\nkonti und Ausgleich \n\nDienststellen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n276\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\ne) Marie Stoller-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwendungen Auszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nFr. 438'228.05 Fr. 435'445.95 Keine Fr. 3'000.00 Beitrag an 1 Projekt \n\nBeiträge an in Thun wohnhafte Personen sowie an Projekte und Organisationen. \n\n \n\n \n\nf) Vögeli-Fonds \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zuwen-\n\ndungen \n\nAuszahlungen Rückzahlungen Anzahl \n\nbegünstigte \n\nPersonen \n\nFr. 95'113.60 Fr. 95'511.30 Keine Keine Fr. 350.00 0 \n\n \n\nDer Vögeli-Fonds ermöglicht Zuwendungen an in Goldiwil wohnhafte Personen, welche in eine Notlage \n\ngeraten sind. Der Entscheid über Zuwendungen obliegt dem Büro der Schulgemeinde Goldiwil. Die \n\nAbteilung Soziales ist lediglich Abklärungs- und Auszahlungsstelle. \n\n \n\n \n\n2. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nDie geplanten restriktiven Anpassungen im Sozialhilfegesetz waren ein viel diskutiertes Thema: Wie \n\nsollen die Anpassungen erfolgen? Welche Auswirkungen wird das auf unsere Tätigkeit haben - und zwar \n\nin Bezug auf die Zielformulierung mit der Klientschaft, aber auch in der praktischen und technischen \n\nUmsetzung? Es zeigte sich, dass sich sowohl im Bereich der Sozialhilfe wie auch im Führen der Mandate \n\nim Kindes- und Erwachsenenschutz drei Themen wie ein roter Faden durch die Fallarbeit ziehen, bei \n\ndenen die anstehenden gesetzlichen Anpassungen kaum Erleichterungen bringen werden: \n\n Günstiger Wohnraum ist kaum zu finden, insbesondere für Personen in knappen finanziellen \n\nVerhältnissen, die keine entsprechenden Depotleistungen aufbringen können. Das betrifft in erster \n\nLinie Einpersonenhaushalte, immer noch die grösste Gruppe der Sozialhilfebeziehenden. Aber auch \n\nFamilien mit Kindern sind betroffen, welche in sehr beengten Verhältnissen leben müssen, weil sie \n\nsich grössere Wohnungen nicht leisten können. \n\n Integration sowohl in den Arbeitsmarkt wie auch in eine gesellschaftlich anerkannte und geschätzte \n\nGruppe. Ein Grossteil unserer Klienten ist seit Langem wegen physischer oder psychischer \n\nEinschränkungen aus der Erwerbsarbeit ausgeschieden.  \n\n Die Sozialversicherungen ihrerseits haben in den letzten Jahren die Anerkennungsgründe stark ver-\n\nschärft, so dass häufig vor einer „erneuten“ Anmeldung bei der IV ein Befähigungs- und Abklärungs-\n\nprozess vorgenommen werden muss, um nicht eine sofortige Ablehnung zu riskieren. „Fit für die IV“ \n\nist eine Zielformulierung, die wir in kleinen Schritten mit den Klienten gehen, um dann mit einer \n\nbesseren Ausgangslage in den eigentlichen Abklärungsprozess der Versicherung einsteigen zu \n\nkönnen. \n\n Sucht, ein altes Thema, das in den vielen Facetten der möglichen Ursachen und Substanzen immer \n\nwieder eine grosse Rolle spielt. Alkohol ist die häufigste Problematik mit grossen Auswirkungen auf \n\ndie Person und die Familie, insbesondere die Kinder. Bei den jüngeren Menschen handelt es sich oft \n\num den sehr regelmässigen Cannabis-Konsum, überlagert mit psychiatrischen Diagnosen. Die \n\nEinsicht, dass ein Suchtverhalten vorliegt und entsprechende therapeutische Hilfestellungen \n\nangenommen werden sollten, ist oft erst nach Jahren bei den Betroffenen und den Angehörigen zu \n\nerreichen. \n\n \n\nDie Ziele werden mit den Klienten festgelegt und konsequent verfolgt. Die hohe Anzahl an Mahnungen \n\nund Verfügungen, welche auch in diese Berichtsjahr erlassen wurden, gibt ein Bild davon, dass Druck zur \n\nVeränderung auch heute schon auf die Klientschaft ausgeübt wird und nicht immer einvernehmliche Ziele \n\nformuliert werden können. \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n277\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n Sozialrevisorat (SOR): \n\nIn der Berichtsperiode wurden regelmässig vertiefte Abklärungen von Dossiers mit unklaren Situatio-\n\nnen in folgenden Bereichen vorgenommen: Wohnen, Arbeitsfähigkeit, selbständige Erwerbstätigkeit, \n\nnicht deklarierte Einkommen, Autobesitz, Auslandaufenthalte. Zusätzlich erfolgten kurzfristige \n\nAbklärungen und Stellungnahmen. Die beiden Projekte „Abklärungen zu BVG- und Freizügigkeits-\n\nguthaben bei älteren sozialhilfebeziehenden Personen“ sowie „Überprüfung von Bankguthaben“, \n\nwelche eine grössere Anzahl Dossiers betrafen, wurden erfolgreich abgeschlossen. Zudem wurden \n\nmehrere Inspektionsaufträge an spezialisierte externe Stellen erteilt. Wurden Verstösse festgestellt, \n\nerfolgten entsprechende Massnahmen (Einstellungs- oder Kürzungsverfügungen, Rückerstattungs-\n\nvereinbarungen bzw. -verfügungen, Zuweisungen an einen Abklärungsplatz oder in ein Beschäfti-\n\ngungsangebot, methodische Interventionen, Strafanzeigen).  \n\nIm SOR wurden Themenbereiche wie Rückerstattungen, Verfügungen, rechtliche und methodische \n\nFragen sowie Haftpflichtfälle im Erwachsenenschutz-Bereich bearbeitet. Im Rahmen des Kindes-\n\nschutzes erfolgten Berechnungen von Elternbeiträgen an behördlich angeordnete oder einver-\n\nnehmliche ambulante und stationäre Massnahmen.  \n\n \n\n Pflegekinderaufsicht (PKA): \n\nFamilien, welche ein Gesuch zur Aufnahme von Pflegekindern einreichen, werden durch die \n\nPflegekinderaufsicht im Auftrag der KESB abgeklärt. Die noch im vergangenen Jahr zahlreich einge-\n\ngangenen Gesuche von Familien zur Aufnahme von unbegleiteten minderjährigen asylsuchenden \n\nKindern und Jugendlichen (Uma) sind rückläufig: Im Berichtsjahr hat sich eine Familie neu zur \n\nVerfügung gestellt. \n\nDie Änderungen im Adoptionsrecht ab 1. Januar 2018 werden vorwiegend in den Tätigkeitsbereichen \n\ndes Kantonalen Jugendamtes bemerkbar sein, weniger in denjenigen der Gemeinde.  \n\nNachdem in Thun zwar eine weitere Kita mit subventionierten (und privaten) Plätzen eröffnet wurde, \n\nsich im gleichen Jahr jedoch zwei Kitas zusammenschlossen, wurden wie bis anhin in neun Kitas \n\nAufsichtsbesuche durchgeführt. \n \n\n \n\nProduktegruppe Asylwesen \n\nUm die Asylkoordination besser den fluktuierenden Fallzahlen und den Vorgaben des Kantons anpassen \n\nzu können, beschloss der Gemeinderat im Juni 2016, die bisherige städtische Dienststelle Asylkoordina-\n\ntion Thun (AKT) in den regionalen Verein Asyl Berner Oberland (ABO) zu überführen. \n\nUrsprünglich geplant war der Betriebsstart des Vereins ABO per 1. Juli 2017. Die Konstituierung des \n\nVereins ABO und die Erstellung der Betriebsbereitschaft nahmen mehr Zeit als geplant in Anspruch. Die \n\nÜbertragung der Betriebsverantwortung von AKT zum Verein ABO erfolgte per 1. Januar 2018, nachdem \n\nder vom Gemeinderat verlangte Bericht im Dezember 2017 vorlag. Dieser belegt u.a., dass der Verein \n\nABO imstande ist, den Betrieb ab 1. Januar 2018 unter günstigen Bedingungen zu führen und zu \n\nverantworten. Insbesondere sind zu diesem Zeitpunkt die Leistungsverträge des Kantons und die \n\nArbeitsverträge des Personals an den Verein übergegangen. \n\nIm Verlauf des Jahres 2018 müssen die Stadt Thun und der Verein ABO auf operationeller Ebene eine \n\nReihe von Arbeiten erst noch erledigen, insbesondere die Übertragung der Mietverträge und die Klärung, \n\nunter welchen Bedingungen Einrichtungen der Stadt Thun an den Verein ABO übergehen sollen. Die \n\nStadt Thun muss zudem über die Verwendung des Asylfonds nach Einstellung des städtischen Betriebes \n\nder AKT entscheiden.  \n\n \n\n \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\n Angebote für Kinder:  \n\nIm Berichtsjahr konnte die Anzahl der durch den Kanton subventionierten Plätze in Kindertagesstätten \n\nerneut um acht erhöht werden. Damit konnten 144 Plätze und 60'000 Stunden bei Tagesfamilien \n\nsubventioniert werden.  \n\nDer Kanton hat die Verordnung (ASIV) per 30.Juni 2017 angepasst, wodurch die Abgeltung der \n\nBetreuung von Schulkindern (ab Kindergarten) in Kindertagesstätten um 25 % reduziert wurde. Mit der \n\ngleichen Anzahl Plätze können nun mehr Kinder betreut werden. Per 31. Dezember 2017 wurden 308 \n\nKinder auf den subventionierten Plätzen in Kindertagesstätten betreut. \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n278\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nDie Erhebung der Wartelisten per 31. Dezember 2017 zeigte, dass 55 % der angemeldeten Kinder auf \n\nden gewünschten Termin einen Platz erhalten. Bei den anderen betrug die durchschnittliche \n\nWartedauer 2,6 Monate pro Kind auf einen subventionierten Kita-Platz, sofern das Kind bei mehr als \n\neiner Kita angemeldet war und eine Indikation wie Erwerbstätigkeit oder soziale Integration vorlag. \n\nGesamthaft haben im Berichtsjahr 101 Thuner Kinder neu einen subventionierten Platz in einer \n\nThuner Kita erhalten.  \n\n51 Thuner Kinder werden in Kitas ausserhalb von Thun (i.d.R. in Nachbargemeinden) auf subventio-\n\nnierten Plätzen betreut. In diesen Fällen übernimmt die Stadt Thun jeweils den Selbstbehalt der \n\nGemeinde. \n\nDie angebotenen Betreuungsstunden in Tagesfamilien entsprachen der Nachfrage. Die Anschluss-\n\ngemeinden Steffisburg, Heimberg, Hilterfingen und Oberhofen beanspruchten Total 17'457 Stunden. \n\n \n\n Fachstelle Gesundheitsförderung: \n\nUmsetzung Altersleitbild:  \n\nDas Jahr 2017 stand ganz im Zeichen der Umsetzung des Massnahmenplans 2016 bis 2018, den der \n\nGemeinderat im August 2016 genehmigt hat.  \n\nEs wurden Übersichten erstellt zu den Entlastungsangeboten für pflegende Angehörige, den \n\nBesuchsdiensten und Hilfen zu Hause sowie den Freizeitangeboten 65+ und der Freiwilligenarbeit. \n\nDiese Angebote tragen dazu bei, dass sich die älteren Menschen am Gemeindeleben beteiligen und \n\nden Alltag zu Hause besser bewältigen können. Die Übersichten werden Teil eines neuen \n\nWegweisers für Seniorinnen und Senioren, der Ende Februar 2018 fertiggestellt sein wird. \n\n \n\nFrüherfassung:  \n\nNachdem im Jahr 2016 eine überarbeitete Infomappe mit Leitfaden und Angebote der Fachstellen \n\nerstellt worden war, folgte im Berichtsjahr die Implementierung der Infomappe an den Schulen. Dazu \n\nwurde von der Fachstelle Früherfassung an jedem Schulhaus in der Stadt Thun ein Kurzinput \n\ndurchgeführt und die Infomappen an die Lehrpersonen und Schulleitungen verteilt. Ziel war es, die \n\nLehrpersonen weiterhin darauf zu sensibilisieren, möglichst früh bei auffälligen SchülerInnen \n\nhinzuschauen, zu handeln und die Fachstellen zu involvieren so dass es nicht zu einem \n\nSchulausschluss kommen muss.  \n\nDer Kredit für Früherfassungsaktivitäten wurde in diesem Jahr nicht ausgeschöpft. Interventionen \n\nfanden vorwiegend an den Primarschulen statt mit dem Hauptthema Mobbing. \n\n \n\nSuchthilfe:  \n\nIm Bereich der Suchthilfe und der Schadenminderung ging es auch 2017 darum, einerseits Hilfe und \n\nUnterstützung auch für jene Suchtmittelkonsumierenden zu gewährleisten, die nicht oder noch nicht \n\nausstiegsfähig sind. Ein sehr wichtiger Teil in der Schadenminderung ist, immer wieder zu versuchen, \n\ndie Menschen zu Beratung und Therapie und zum Ausstieg zu bewegen. Dabei sind Koordination und \n\nKooperation der Angebote zentral, damit die verschiedenen Bezugspersonen in den Institutionen "am \n\nselben Strick ziehen". Im Bereich Datenschutz und Fallkoordination konnte die Zusammenarbeit \n\nzwischen den Institutionen weiter gestärkt werden. \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird der Abteilung Soziales gesamthaft ein Betrag von Fr. 5'884 belastet. \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Sonja Eberle, Marie-Louise Fries, Fadrina Giacometti, Olivier Möschberger, \nDavid Mosimann, Pamela Spring, Selina Stäger, Gabriela Stähli, Anna Züger \n\n Pensionierungen  Heidi Oppliger \n\n Eintritte Rosa Boog, Therese Brunner, Joel Erni, Fabienne Fluor, Tanja Loosli, Brigitte \nMosimann, Martina Portner, Claudia Schanz-Bärtschi, Susanne Schild, Ulrike \nSchönenberger, Rebekka Wüthrich \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Interpellation I 8/2017 betreffend die Einführung von KITA-Betreuungsgutscheinen in Thun \n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n279\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n3. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nDie Aufgaben der Kranken-\n\nkassenstelle werden ent-\n\nsprechend den Tätigkeits-\n\nfeldern in den Bereich Buch-\n\nhaltung bzw. Administration \n\nintegriert \n\nDas Projekt wurde evaluiert, nötige Anpassungen sind erfolgt.  \n\nDie Integration ist erfolgreich umgesetzt. \n\nAnpassung der statisti-\n\nschen Erfassung/ Auswer-\n\ntung der verschiedenen \n\nFallkategorien im Hinblick \n\nauf die Neuregelung der \n\nBesoldungskosten im Be-\n\nreich KES und Sozialhilfe \n\nDie Anpassungen im Fallführungssystem KLIB sind erfolgt. \n\nProduktegruppe Asylwesen / Asylkoordination Thun (AKT) \n\nPilotprojekte Deutschkurs \n\nund Beschäftigung per Ende \n\nMai 2017 zuhanden des \n\nGemeinderates auswerten \n\nund entsprechende \n\nMassnahmen treffen \n\nDer Zwischenbericht zu den Pilotprojekten wurde dem Gemeinderat zugestellt und \n\ndurch diesen im Juni 2017 behandelt. Es wurde beschlossen, beide Pilotprojekte per \n\n31. Dezember 2017 abzuschliessen und dem Gemeinderat den Schlussbericht \n\nzuzustellen. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nWeitere Optimierung der \n\nZusammenarbeit mit den \n\nAnbietern der familien-\n\nexternen Kinderbetreuung \n\n(z.B. Bewirtschaftung der \n\nWartelisten) \n\nDie Auswertung der Wartelisten für die Jahre 2016/2017 lassen auf Grund der \n\nerfolgten Optimierungen erstmals befriedigende Aussagen zu. Das Ziel ist umgesetzt. \n\nDie Prüfung eines Solidari-\n\ntätsfonds Stadt/Alters-\n\npflegeheime zum Risiko-\n\nausgleich bei Finanzierungs-\n\nschwierigkeiten von finan-\n\nziell und sozial schwächeren \n\nEinwohnerinnen und Ein-\n\nwohnern im Rahmen von \n\nLeistungsvereinbarungen \n\nmit Heimen und Institutionen  \n\nDie Information an den Gemeinderat ist erfolgt. Nach eingehender Prüfung der \n\nSituation hat sich gezeigt, dass kein Handlungsbedarf besteht. Deshalb wurde mit \n\nZustimmung der Alters- und Pflegeheime auf die Errichtung des Solidaritätsfonds \n\nverzichtet. \n\nAktuell wird auf kantonaler Ebene ein Vorstoss bearbeitet, bei welchem es um die \n\nLösung dieser Finanzierungslücke geht. \n\nAntrag an GEF, das \n\nAngebot an subventionierten \n\nKindertagesstätten-Plätzen \n\nin Thun zu erhöhen \n\nDie Stadt Thun hat bei der GEF einen Ausbau des Angebotes um 13 Kita-Plätze \n\nbeantragt. Der Kanton bewilligte - rückwirkend per 1. Januar 2017 - der Stadt Thun 8 \n\nzusätzliche Plätze. Der Gemeinderat hat dem zusätzlichen Finanzbedarf zulasten der \n\nErfolgsrechnung 2017 sowie der Anpassung der Leistungsverträge am 22. Juni 2017 \n\nzugestimmt. \n\nVerlängerung der 9 Lei-\n\nstungsverträge im Bereich \n\nder familienexternen Kinder-\n\nbetreuung ab 1. Januar \n\n2018 \n\nDie Verlängerung der Leistungsverträge bis 2019 ist erfolgt. \n\nFinanzierung der  Lei-\n\nstungen im Bereich Obdach-\n\nWohnen ab 2018 weiterhin \n\nüber den Lastenausgleich \n\n(neue Ermächtigung) \n\nDie GEF hat Ende Jahr eine positive Antwort auf unsere Anträge und die \n\nentsprechende Ermächtigung in Aussicht gestellt.  \n\nDie Leistungsverträge mit den bisherigen Partnern (Verein Wohnhilfe und \n\nPassantenheim Thun) werden nach Vorliegen der Ermächtigung im Frühjahr 2018 \n\nabgeschlossen. \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n280\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nBuchhaltung KES Einführung des Belegscanning im Bereich der Rechnungsführung für professionelle \n\nMandate. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nRevision Sozialhilfegesetz \n\n(SHG) \nDas SHG wird im Jahr 2018 revidiert – Planung und Umsetzung. \n\nProduktegruppe Asylwesen / Asylkoordination Thun (AKT) \n\nÜberführung AKT in den \n\nVerein Asyl Berner \n\nOberland (ABO) \n\nDer ursprünglich geplante Termin, 1. Juli 2017, konnte aus diversen Gründen nicht ein-\n\ngehalten werden. Die Überführung in den Verein ABO fand nun definitiv per 1. Januar \n\n2018 statt. Insbesondere folgende drei Punkte standen dabei im Fokus: \n\n• Sicherstellung des letzten Rechnungsabschlusses der AKT in der Stadtrechnung \n\nThun per 31. Dezember 2017.  \n\n• Bereitstellung einer funktionsfähigen, eigenständigen Infrastruktur (Informatik/ \n\nKommunikation, Buchhaltung, Lohnbuchhaltung) des Vereins ABO per 31. Dezember \n\n2017. \n\n• Klärung der Sicherung des Betriebskapitals und der Liquidität des Vereins ABO in \n\nZusammenarbeit mit der Stadt Thun. \n\n \n\nV.a. folgende Massnahmen sind beim Verein ABO im Jahr 2018 geplant: \n\n• Erledigung der Pendenzen gemäss Gemeinderatsbeschluss vom Dezember 2017 \n\n(insbesondere Übertragung der Mietverträge, Klärung des Übergangs der Einrich-\n\ntungen der Stadt Thun an den Verein ABO, Verwendung des Asylfonds nach Ein-\n\nstellung der AKT). Der Vorsteher Sicherheit und Soziales wird dazu in Zusammenar-\n\nbeit mit dem Verein ABO bis spätestens Ende 2018 Bericht und Antrag stellen. \n\n• Eröffnung eines neuen Zentrums als Ersatz für die Kollektivunterkunft „Rugen“. \n\n• Umsetzung der Regionalisierung der Dienstleistungen des Vereins ABO. \n\n• Optimierung des Betriebes hinsichtlich der zukünftigen Anforderungen im Rahmen \n\nder neuen Asylstrategie und der Neuausrichtung des Asylbereichs im Kanton Bern \n\n(NA-BE). \n\n• Einreichen einer kompetitiven Bewerbung als Regionalpartner der Gesundheits- und \n\nFürsorgedirektion für das Berner Oberland ab Mitte 2020. Die Ausschreibung erfolgt \n\nim 4. Quartal 2018. \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung des Altersleit-\n\nbildes gemäss dem vom \n\nGemeinderat genehmigten \n\n„Umsetzungsplan Mass-\n\nnahmen Altersleitbild \n\n2016-2018, erste \n\nUmsetzungs-phase“ \n\nDie Umsetzung verläuft gemäss Planung. \n\nSubventionierte \n\nfamilienergänzende \n\nKinderbetreuung \n\nDie entsprechende Verordnung (ASIV) wird revidiert. Beteiligung an der \n\nVernehmlassung und entsprechende Planung der Umsetzung (Grundsatzentscheide). \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n281\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4.5 Soziales: Ausserhalb Produktegruppen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 1'285'000 1'000 1'277'600 1'953 1'336'008 106'725 \n\nNettoaufwand 1'284'000  1'275'647  1'229'283  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 8'353 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n282\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2018 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 40'512'400 9'934'100 34'518'921 9'865'886 36'341'287 9'322'916 \n\nNettoaufwand 30'578'300  24'653'035  27'008'371  \n\nSozialhilfe (Gemeinde) 54'200 4'100 108'825 118'244 63'974 46'810 \n\nSozialhilfe / KES (Lastenausgleich) 40'458'200 9'930'000 34'410'096 9'747'642 36'277'313 9'286'107 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 5'925'265 unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde) +60'000 \n\n Mehrertrag von Fr. 49'000 bei der Rubrik „Sollstellung Inkasso \n\nVormundschaftsgebühren“ die nicht budgetiert werden. Es sind \n\nEinnahmen aus der altrechtlichen Abrechnungsweise, die ausläuft. \n\nMehrertrag von Fr. 46'000 bei der Rubrik „Vormundschaftsgebühren“, die \n\nnicht budgetiert werden. Es sind Einnahmen aus der altrechtlichen \n\nAbrechnungsweise, die ausläuft. \n\n+95'000 \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) +5'866'000 \n\nAufwand für \n\nSozialhilfeleistungen \n\nMinderaufwand, weil die Dossierzahlen (2017: 1'437) im Vergleich zum \n\nVorjahr zurück ging (2016: 1'488). Im Zeitpunkt der Budgetierung 2017 \n\nwurde noch mit einer minimalen Erhöhung gerechnet. \n\n+5'923'000 \n\nRückerstattungen für \n\nSozialhilfeleistungen \n\nMinderertrag wegen geringerer Ausgaben, da leichter Rückgang der \n\nDossierzahlen (vgl. Begründung oben). \n\n-423'000 \n\nAufwand für Alimen-\n\ntenbevorschussung \n\nMinderaufwand, da Budgetierung nach Erfahrungswerten. +403'000 \n\nPersonalaufwand \n\ninkl. Sozialver-\n\nsicherungen \n\nMehraufwand, da mehrere längerfristige Krankheitsausfälle abgedeckt \n\nwerden mussten.  \n\n-96'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und \n\nErwachsenenschutzes (KES) \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n283\n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n4.6 Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n\n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes – und Erwachsenenschutz (KES) \n \n\n Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen Integration, \nAbklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu Handen der \nKESB \n\n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \n\nsozial Benachteiligte \n\nerhalten Hilfe in Form von \n\nBeratung und/oder \n\nmaterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der \n\nunterstützten Personen an \n\nder Bevölkerung spiegelt \n\ndie Situation auf dem \n\nArbeitsmarkt wieder \n\n5,51 % (Wert 2016) \n\n(vgl. Wert 2015: 5,6 %) \n5,28% \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \n\nMandatsführungen im \n\nAuftrag der Kindes- und \n\nErwachsenenschutz \n\nBehörde (KESB) sind \n\numgesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \n\nVorgaben der KESB-\n\nEntscheide \n\nWeniger als 10 % \n\nBeschwerden der KESB \n\nbetreffend der \n\nMandatsführung bzw. \n\nAbklärung \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n284\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\n\nwendigen Finanzmittel zur \n\nBestreitung des Lebens-\n\nbedarfs entsprechend den \n\nSKOS-Richtlinien und den \n\nkantonalen und \n\nstädtischen Weisungen \n\nEinhaltung der rechtlichen \n\nVorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \n\nwird der Standpunkt der \n\nverfügenden Instanz in  \n\n80 % der Fälle bestätigt \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss \n\nKESB in den Bereichen \n\nAbklärung und Mandats-\n\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden nach \n\nden Grundsätzen der \n\nVerhältnismässigkeit, \n\nGesetzmässigkeit, \n\nSubsidiarität und \n\nKomplementarität erfüllt \n\n90 % der Abklärungs-\n\nberichte werden von der \n\nKESB akzeptiert \n\nErfüllt \n\n90 % der Beschwerden \n\ngegen die Beistandsperson \n\nwerden abgewiesen \n\nErfüllt \n\n90 % der Berichte und \n\nRechnungen im Rahmen \n\nder Mandatsführung \n\nwerden ohne wesentliche \n\nKorrekturen/Weisungen \n\ndurch die KESB genehmigt \n\nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \n\nHandeln nach anerkannten \n\nKriterien der Sozialarbeit \n\nFallweise schriftlich \n\nformulierte Leistungs- und \n\nZielvereinbarungen \n\nEntsprechend den \n\nkantonalen Vorgaben \nErfüllt \n\nProduktbezogen – Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach Eingang \n\nSozialhilfeantrag bis zum \n\nTermin Erstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche \n\ninnert 8 Arbeitstagen nach \n\nVorliegen der \n\nerforderlichen Dokumente \n\nDer Standard konnte auf \n\nGrund von Personaleng-\n\npässen nicht immer erfüllt \n\nwerden. Korrekturen \n\nwurden vorgenommen \n\nProduktbezogen - KES \n\nAbklären und Beantragen \n\nvon Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzmassnahmen \n\nZeitgerechtes Beantragen \n\nvon verhältnismässigen \n\nund fachgerechten \n\nMassnahmen \n\n90 % der Aufträge werden \n\ninnerhalb der von der \n\nKESB gesetzten Frist \n\nerledigt \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der zur \n\nVerfügung gestellten \n\npersonellen und \n\nfinanziellen Mittel \n\nDurchschnittliche \n\nFallbelastung pro \n\nSozialarbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 \n\n%-Pensum Sozialarbeit \n\n87,6 Dossiers pro 100 %-\n\nPensum Sozialarbeit \n\n(nach neuem ZAV dürfen \n\ndie KES-Fälle nur noch \n\nnach Stichtag gezählt \n\nwerden) \n\nDie materielle Hilfe ist \n\nkorrekt berechnet, alle \n\nSubsidiaritäten sind \n\ngeltend gemacht \n\nPrüfungen des internen \n\nControlling bestätigen in \n\nmind. 90 % der Fälle das \n\nVorgehen \n\nErfüllt \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n285\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen: \n\n \n\n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe 2017 \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n\n \n\n 2017  2016 \n\nRenten aus Sozialversicherungen 27.59 %  36.15 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 17.02 %  14.69 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 7.89 %  14.06 % \n\nLohn/Stipendien 32.94 %  15.28 % \n\nTaggelder aus Versicherungen 6.77 %  11.30 % \n\nRückerstattungen und heimatliche Vergütungen 7.78 %  8.51 % \n\n \n\n \n\n  \n\nBezeichnung\n\nBudget 2016 Budget 2017 Rechnung \n\n2016\n\nRechnung \n\n2017\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen SFr. 33'800'000 SFr. 33'800'000 SFr. 29'888'479 SFr. 27'876'809\n\nEinnahmen aus Renten, Alimenten, \n\nSozialversicherungsleistungen und \n\nRückerstattungen SFr. 9'600'000 SFr. 9'350'000 SFr. 8'776'775 SFr. 8'926'776\n\nNettoaufw and zulasten Stadt Thun SFr. 24'200'000 SFr. 24'450'000 SFr. 21'111'704 SFr. 18'950'033\n\n1'488 1'437\n\nDossierveränderung in Prozent -2.6% -3.4%\n\nNettoaufwand: Fr. pro Dossier SFr. 14'188 SFr. 13'187\n\nReduktion (-) bzw . Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken SFr. 1'389 -SFr. 1'001\n\nReduktion (-) bzw . Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent 10.9% -7.1%\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12.\n\nAnhang  -  Details zur Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n286\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusgaben der Sozialhilfe 2017 \n\n \n\n 2017  2016 \n\nGrundbedarf 33.44 %  30.50 % \n\nMiete 27.93 %  25.96 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. amulante Massnahmen 16.07 %  16.88 % \n\nGesundheitskosten 7.22 %  9.40 %  \n\nKrankenkassenprämien 6.31 %  9.78 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 4.28 %  3.95 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 3.07 %  2.52 % \n\nVersicherungen 1.59 %  0.90 % \n\nNebenkosten Massnahmen KESB 0.09 %  0.11 % \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\nUnterstützung pro Person/Dossier: \n\nJahr Einwohner Sozialhilfe-\n\nempfänger \n\nDossiers \n\nmaterielle \n\nHilfe \n\nPersonen \n\npro  \n\nDossier   \n\nSozialhilfequote in % \n\nder Einwohner \n\nUnterstützung pro \n\nDossier/Jahr \n\n2016 44'243 2'437 1'488 1,64 5,51 % Fr. 14'188 \n\n2017 44'430 2'345 1'437 1,63 5,28 % Fr. 13'187 \n\nAbweichung + 187 - 92 - 51 - 0,01 - 0,23 % Fr. - 1'001 \n\n \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2016 2017 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'488 1'437 - 51 \n\naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember  978 925 - 53 \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n287\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nZugänge \n\nEs wurden 322 (335) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche \n\nAufnahmegründe sind: \n \n\n 2017 2016 \n\nErwerbslosigkeit 201 62 % 209 62 % \n\nFamilienauflösung  18   6 %   22   7 % \n\nUngenügendes Einkommen  42 13 %   38 11 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen  35 11 %   23   7 % \n\nVolljährigkeit     7   2 %     8   3 % \n\nVerschiedene andere Anlässe  19   6 %   35 10 % \n\n \n\nAbgänge  \n\nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 370 (380) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2017 2016 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 125 34 % 136 36 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 104 28 % 114 30 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun   70 19 %   64 17 % \n\ndurch Tod    5    1 %     3   1 % \n\nAbbruch durch KlientIn / Ablehnung   42 11 %   34   9 % \n\naus anderen Gründen   24   7 %   29   7 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2017 2016 \n\nbis 6 Monate 113 31 % 112 29 % \n\n6 Monate – 1 Jahr   57 15 %   63 17 % \n\n1 – 2 Jahre   60 16 %   78 21 % \n\n2 – 4 Jahre   64 17 %   62 16 % \n\n4 und mehr Jahre   76 21 %   65 17 % \n\n \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2017 nach Alterskategorien \n \n\n 2017 2016 \n\nzwischen  0 und 17-jährig:   5 %   6 % \n\nzwischen 18 und 25-jährig: 15 % 16 % \n\nzwischen 26 und 35-jährig: 22 % 20 % \n\nzwischen 36 und 50-jährig: 32 % 34 % \n\nzwischen 51 und 65-jährig: 25 % 23 % \n\n66 und älter   1 %   1 % \n\n \n\nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden 2017 nach Haushaltgrössen  \n \n\n Schweizer Ausländer \n\n 2017 2016 2017 2016 \n\n1 Personen Haushalte 76 % 76 % 47 % 47 % \n\n2 Personen Haushalte 14 % 13 % 19 % 19 % \n\n3 Personen Haushalte   6%   7 % 15 % 15 % \n\n4 Personen Haushalte    3 %   3 % 10 % 10 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte    1 %   1 %   9 %   9 % \n \n\nNationalität: 71 % (72 %) Schweiz; 29 % (28 %) Ausland (Dossiers). \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n288\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nVerfügungen / Strafanzeigen 2017 \n \n\n 2017 2016 \n\nMietzinskürzungen   85   98 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen   37   34 \n\nEinstellung Unterstützung   29   33 \n\nAblehnung     8     5 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen     8     7 \n\nDiverses     9     5 \n\nTotal 176 182 \n \n\nGegen 11 (9) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter eine Beschwerde eingereicht. \n\n \n\nGegen 5 (4) KlientInnen wurde eine Strafanzeige eingereicht. \n\n \nProdukt Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \n\nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2017 2016 2017 2016 2017 2016 \n\nErwachsene 171 182 440 442 611 624 \n\nKinder   15   20 282 305 297 325 \n\nTotal 186 202 722 747 908 949 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde  \n(1. Januar bis 31. Dezember 2017) \n \n\n \nTotal bearbeitete \n\nAufträge \n\nAbschluss ohne \n\nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mass-\n\nnahme KESB \n\nlaufende  \n\nAufträge \n\n 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 \n\nAbklärungen Kinder und \nJugendliche \n\n111 133 44   63 24 36 43 34 \n\nAbklärungen Erwachsene 123 123 42   52 59 52 22 19 \n\nTotal 234 256 86 115 83 88 65 53 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen (1. Januar bis 31. Dezember 2017) \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2017 2016 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 50 75 \n\nAbgeschlossene Fälle 28 52 \n\nLaufende Aufträge 22 23 \n\nBisher wurden die Fallabschlüsse nach dem Abschlussgrund separat aufgeführt. Da das diese Gründe geändert wurden und ein \n\nVergleich zu den Vorjahren nicht möglich ist, wird darauf verzichtet und ab sofort nur noch das Total der abgeschlossenen Fälle \n\naufgeführt. \n\n \nPflegekinderaufsicht (PKA) \n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2017 2016 \n\nTagespflegeangebote (Meldepflicht)  34 27 \n\nFamilienpflegeplätze (bewilligt oder in Abklärung) 18 22 \n\nWochenend- und Ferienpflegefamilien (bewilligt oder in Abklärung) 14 12 \n\nAufnahme zur (späteren) Adoption ist erfolgt   0   1 \n\nBewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes liegt vor   0   0 \n\nTotal 66 62 \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n289\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \n\nVergleich Rechnung mit Voranschlag 2017: \n\nBevorschusste Kinderalimente: Aufwand 2017 \n\n(in Franken) \n\nErtrag 2017 \n\n(in Franken) \n\nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\n Budget 1'300'000 580'000  \n\nRechnung    887'446 624'486      70 %     (53) \n\n \n\nAlimenteninkasso  \n\nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n\n(in Franken) \n\neingegangen \n\n(in Franken) \n\nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 28'647 21'754      76 %     (94) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 39'543 41'978    106 %     (97) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \n\nund Diverses \n34'051 27'952      82 %     (91) \n\n \n\n \n\nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n\n \n\nAlimenteninkasso mit  \n\nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n\n(in Franken) \n\neingegangen \n\n(in Franken) \n\nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 948'921 622'078      66 %     (73) \n\nEhegattenalimente 186'537 104'825      56 %     (66) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 251'150 240'397      96 %     (91) \n\nDiverses            0        665 \n \n\n \n\n \nInkassohilfe (Ausstände und/oder Ehegattenalimente) \n\n \n\n Inkassohilfe  \n\nArt. 125 ZGB \n\nRechtshilfe „New \n\nYorker-Abkommen“ \n\nInkassohilfe-Dossiers 12 (11) 8 (4) \n\n \n\n \nInkasso Elternbeiträge und Verwandtenunterstützung \n\nDie Abteilung Soziales schliesst mit den pflichtigen Eltern Vereinbarungen über die Beteiligung an den \n\nAufwändungen für Platzierungskosten ihrer Kinder ab. Das Inkasso der Unterstützungszahlungen wird \n\nbei Alimentenhilfe/Inkassodienst vollzogen. Der Rücklauf im Berichtsjahr betrug Fr. 77'804 (Fr. 88'382). \n\n \n\n \nRechtliche Bemühungen für den Bereich Inkasso \n\n \n\n  2017    2016 \n\nBetreibungsbegehren 60  64 \n\nFortsetzungsbegehren 59  55 \n\nAnschlussbetreibungen 29  41 \n\nRechtsöffnungsbegehren 3    4 \n\nFortsetzungsbegehren Verlustscheine 0     1 \n\nVerlustscheine 75  64 \n\nStrafanträge 2     0 \n\nSchuldneranweisungen 2     2 \n\n \n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n290\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4.8 Produktegruppe Asylwesen \n\nGenereller Hinweis:  \nDiese Produktegruppe entfällt per 1. Januar 2018, weil eine Neuorganisation ausser-halb der \nStadtverwaltung erfolgt. Die bisherigen Aufgaben bzw. Dienstleistungen der Asylkoordination Thun (AKT) \nwerden durch den Verein Asyl Berner Oberland (ABO) erfüllt. \n \nRückblick auf das Jahr 2017: \n\n1. Phase: Sinkende Asylgesuchszahlen ab Mitte 2016 führten im Frühjahr 2017 zur Schliessung der \n\nNotunterkunft in Oberhofen und im September 2017 des Übergangswohnheims „Krone“ in Wilderswil. Die \n\nZentren „Freyberg“ und „Rugen“ waren ab Mitte Jahr voll ausgelastet. Mitte Dezember 2017 konnte die \n\nUnterkunft „Freyberg“ innerhalb der Bäuert Hondrich ins ehemalige Hotel „Bärgsunne“ umziehen. Die \n\n„Bärgsunne“ bietet Platz für 80 Asylsuchende. Das Gebäude bringt qualitativ deutliche Verbesserungen \n\nim Bereich der Zimmer, Nasszellen und Toilettenanlagen. Zudem stehen mehr Nebenräume zur \n\nVerfügung, welche für den täglichen Deutschunterricht im Rahmen des Pilotprojektes Spiez genutzt \n\nwerden. \n\n2. Phase: Anzahl Klienten: 842 / 447 Dossier (735 / 380) Davon waren rund 52 % (56 %) Personen mit \n\nvorläufiger Aufnahme (Ausweis F). Im Vergleich zu 2016 stieg die Zahl der Unterstützten um 15 %. \n\nIm Rahmen der gemeinnützigen Beschäftigungsprogramme leisteten 187 (230) Asylsuchende insgesamt \n\n58'669 (41'930) Einsatzstunden. \n \n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 14'661'200 14'661'200 15'375'633 15'375'633 12'455'399 12'455'399 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer Umsatz bei der Produktegruppe Asylwesen ist um Fr. 714'433 höher als budgetiert.  \nBegründung der wesentlichen Abweichungen zwischen Budget und Rechnung: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nGanze Produktegruppe Asylwesen  \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungs-\n\nprämien \n\nMehraufwand wegen Pilotprojekt Übergangswohnheime GEF und \n\nneuem Leistungsauftrag „Integrationsauftrag“. \n\n-455'000 \n\nKantonsbeiträge Budgetiert waren Fr. 13'327'200 für das Asylwesen. Effektiv angefallen \n\nsind Fr. 12'565'428.97. Hauptursache der Abweichung: Zu hohe \n\nBudgetierung, weil die Zuweisungszahlen 2015/2016 als \n\nBerechnungsgrundlage dienten. \n\n-762'000 \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n291\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nGemeinnützige Beschäftigungsprogramme (GeBePro: Phase 1) \n\nKantonsbeitrag an Be-\n\nschäftigungsprogramm \n\nMinderertrag wegen der Kürzung des durch den Kanton vergüteten \n\nStundenansatzes von Fr. 6.00 auf Fr. 5.16. Budgetiert wurde gleich wie \n\nin der 2. Phase, obwohl viel weniger Asylsuchende einen GeBePro \n\nbesuchten als in der 2. Phase.  \n\n-101'000 \n\nEntschädigung Be-\n\nschäftigungsprogramm \n\nMinderaufwand: Weniger Asylsuchende der 1. Phase als angenommen \n\nbesuchten ein GeBePro. \n\n+59'000 \n\nEntnahme aus \n\nAsylfonds \n\nBudgetiert war eine Entnahme von Fr. 1'300. Effektiv angefallen sind \n\nFr. 69'342.20 (v.a. wegen des hohen Personalaufwandes).  \n\n-68'000 \n\nGemeinnützige Beschäftigungsprogramme (GeBePro: Phase 2) \n\nEntnahme aus \n\nAsylfonds \n\nBudgetiert war eine Entnahme von Fr. 3'600. Effektiv verbucht sind \n\nFr. 45'186.05, v.a. wegen höheren Aufwandes für Personal (Fr. 48'000) \n\nund Entschädigungen (Fr. 39'000). Dagegen ist ein höherer Kantons-\n\nbeitrag an das Beschäftigungsprogramm (Fr. 44'000) zu verzeichnen. \n\n-42'000 \n\nAsylkoordination Thun (Phase 1) \n\nKantonsbeitrag  Minderertrag wegen zu hoher Budgetierung aufgrund der Zuweisungs-\n\nzahlen 2015/2016. \n\n-2'487'000 \n\nUnterstützungen \n\nMinderaufwand wegen Schliessung des Zentrums „Notunterkunft \n\nOberhofen“ im Frühjahr 2017. \n\n+874'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungs-\n\nprämien \n\n+842'000 \n\nMiete und Pacht \n\nLiegenschaften \n\n+361'000 \n\nUnterbringung +104'000 \n\nEntnahme aus \n\nAsylfonds \n\nBudgetiert war eine Entnahme von Fr. 633'900. Effektiv angefallen sind \n\nFr. 845'051.01. Hauptursache der Abweichung: Tiefe Auslastungszahl \n\nund Kosten für die Schliessung des Zentrums „Notunterkunft Ober-\n\nhofen“ im Frühjahr 2017. \n\n-211'000 \n\nAsylkoordination Thun (Phase 2) \n\nEinlage in Asylfonds Budgetiert war eine Einlage von Fr. 393'000. Effektiv angefallen sind \n\nFr. 1'321'978.72. Begründung: Hohe Klientenzahl und Umbuchung von \n\nIntegrationskosten wegen des neuen Integrationsauftrages. \n\n+929'000 \n\nUnterstützungen Minderaufwand: Kosten für Integrationsleistungen wurden wegen des \n\nIntegrationsauf-trages auf andere Konti gebucht.  \n\n+831'000 \n\nPersonalaufwand inkl. \n\nSozialversicherungs-\n\nprämien \n\nMehraufwand wegen Ausbaus der Stellenprozente infolge gestiegener \n\nKlientenzahlen und neuem Integrationsauftrag. Teilweise Weiter-\n\nverrechnung an neue Projekte (siehe Begründung weiter unten: \n\nVerrechnete Leistungen anderer Abteilungen). \n\n-255'000 \n\nUnterbringung Mehraufwand wegen Anmietung zusätzlicher Wohnungen inkl. \n\nNebenkosten. \n\n-128'000 \n\nVerrechnete \n\nLeistungen anderer \n\nAbteilungen \n\nMehrertrag wegen diverser Weiterverrechnungen an Projekte.  +234'000 \n\nVerschiedene \n\nEinnahmen betreffend \n\nAsylsuchende \n\nMehrertrag wegen Abgrenzungen der Debitoren-Rechnungen 2017 im \n\nRahmen des Übergangs der AKT in den Verein ABO. \n\n+196'000 \n\nKantonsbeitrag  Mehrertrag wegen höherer Zahl von Asylsuchenden in der Phase 2. +101'000 \n\n \n\n  \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n292\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Vom Kanton zugewiesene Personen des Asylbereichs \n\n \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukt 4.81: Beschäftigungsprogramme im Asylbereich \n\nProdukt 4.82: Asylkoordination Thun (AKT): Anwendung der durch Bund und Kanton erlassenen Richtlinien zur  \n\n Unterstützung von Personen des Asylbereichs \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nPersonen des Asylbereichs \n\nwerden entsprechend der \n\ndurch die zuständigen \n\nkant. Behörden gesetzten \n\nNormen und Regelungen \n\nuntergebracht, betreut und \n\nfürsorgerisch unterstützt \n\nSozialhilfeabhängige \n\nPersonen des Asylbereichs \n\nerhalten die ihnen \n\nzustehende materielle \n\nUnterstützung gemäss den \n\nkantonalen Regelungen \n\nDer Standpunkt der \n\nSozialdienste hält zu 90 % \n\nder Rechtsmittelverfahren \n\neiner Überprüfung stand \n\n2. Phase: Keine \n\nBeanstandungen des \n\nKantons \n\n \n\n1. Phase: Keine \n\nBeanstandungen. Die \n\nkantonal angeordnete, \n\nexterne Überprüfung \n\nbescheinigte eine sehr \n\ngute Qualität der Arbeit \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen \n\nDie Personen des Asyl-\n\nbereichs kommen ihren \n\nPflichten (insbesondere \n\nMitwirkung) nach und \n\nverhalten sich kooperativ  \n\nAnteil der normal und (als \n\nFolge von Verstössen) \n\nminimal Unterstützten \n\nWeniger als 5 % sind \n\nwegen nichtkooperativen \n\nVerhaltens nach Ansätzen \n\nder Minimalstufe \n\nunterstützt \n\nDie Quote der \n\nBudgetkürzungen infolge \n\nFehlverhaltens betrug \n\n2,8 % \n\nInteressierte Personen des \n\nAsylbereichs nutzen die \n\nGelegenheit zur \n\nBeschäftigung sowie zum \n\nAneignen von Wissen und \n\nFertigkeiten und erweitern \n\ndadurch ihre Handlungs-\n\nkompetenz \n\nAnteil der Personen des \n\nAsylbereichs, die in \n\nBeschäftigungs- und  \n\nBildungsprogrammen \n\narbeiten \n\nMindestens 20 % der \n\nunterstützten Personen \n\nnehmen an einem \n\nBeschäftigungs- resp. \n\nBildungsprogramm der \n\nAsylkoordination Thun teil \n\nZiel ist, die arbeitsfähigen \n\nPerson zwischen 26 und \n\n60 Jahre zu beschäftigen. \n\nVon potenziell 238 \n\nPersonen nahmen 187 \n\nPersonen an einem \n\nGeBePro teil (78,6 %).  \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nBeschäftigungsprogramme \n\nsind kostendeckend \n\nKostendeckungsgrad \n\naufgrund Ergebnis der \n\nJahresrechnung \n\n100 % \n\nEine Kostendeckung \n\nwurde nicht erreicht: \n\nDer Kostendeckungsrad \n\nbetrug 72,4 % \n\nSozialhilfeleistungen sind \n\nmit den verfügbaren \n\nfinanziellen Mitteln des \n\nKantons finanzierbar \n\nKostendeckungsgrad \n\naufgrund Ergebnis der \n\nJahresrechnung \n\n100 %  \nDer Kostendeckungsgrad \n\nbetrug 107,5 % \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n293\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 26'117'000 35'299'300 26'697'543 30'421'616 26'776'727 32'269'883 \n\n./. Transferzahlungen  22'300'600 35'299'300 22'761'555 30'421'616 23'054'953 32'269'883 \n\nTotal 3'816'400 0 3'935'988 0 3'721'744 0 \n\nNettoaufwand 3'816'400  3'935'988  3'721'744  \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 119'588 überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt) -149'000 \n\n Überschreitung des Nettoaufwandes wegen höheren Beiträgen an die \n\nKindertagesstätten.  \n\nDer Kanton bewilligte - rückwirkend per 1. Januar 2017 - der Stadt Thun 8 \n\nzusätzliche Plätze. Der Gemeinderat hat den zusätzlichen Finanzbedarf \n\nzulasten der Erfolgsrechnung 2017 bewilligt sowie der Anpassung der \n\nLeistungsverträge am 22. Juni 2017 zugestimmt. \n\n-149'000 \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n\n+29'000 \n\n Unterschreitung des Nettoaufwandes, insbesondere weil die Beiträge an \n\ndie Früherfassung um Fr. 25'000 tiefer als budgetiert ausgefallen sind. Im \n\nBerichtsjahr wurden weniger Projektanträge gestellt. \n\n+29'000 \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton -5'339'000 \n\nLastenausgleich \n\nSozialhilfe \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in direktem \n\nZusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand in der Produktegruppe 46 \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Fr. 5'925'000). \n\n-5'339'000 \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n Bürgerinnen und Bürger \n\n Kinder und Jugendliche sowie deren Eltern \n\n \n\n4. Generelle Umschreibung \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.91)  Angebote für Kinder \n\n (4.92)  Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nTransferzahlungen: (4.93)  Beiträge an Kanton \n\n Angebot von familienergänzenden Einrichtungen wie Kinderkrippe, Tagesheim, oder Tagespflegeplatz sowie \nGewährleistung einer angemessenen Betreuung \n\n Unterbringung und Beschäftigung von obdachlosen und beruflich erschwert oder nicht vermittelbaren Personen \n\n \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n294\n\n4.9 Produktegruppe Beiträge an Institutionen \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und \n\nThuner stehen familien-\n\nergänzende Strukturen und \n\npräventive Netzwerke zur \n\nVerfügung \n\nPeriodische Überprüfung \n\nder Bedürfnisse der \n\nZielgruppen \n\nVerknüpfung mit den \n\naktuellen und künftigen \n\nLegislaturzielen \n\nDie Wartelisten für \n\nsubventionierte \n\nfamilienergänzende \n\nKinderbetreuung konnte \n\ndank des erneuten \n\nAusbaus nochmals \n\nreduziert werden \n\n \n\n \n\n6. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen – Angebote für Kinder \n\nDie Eltern erhalten ein den \n\nErfordernissen entspre-\n\nchendes Angebot \n\nWartefristen \n\nBei planbaren Lösungen \n\nbeträgt die Wartefrist \n\nmaximal 6 Monate; in \n\nNotfällen nicht mehr als 7 \n\nArbeitstage \n\nErfüllt \n\nKundInnenbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten \n\nUnterkunft \n\nZugang zur \n\nNotschlafstelle oder \n\nPassantenheim \n\nWährend 365 Tage offen Erfüllt \n\nProduktbezogen – Angebote für Kinder / Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Träger-\n\nschaften der Kinderkrippe, des \n\nTagesheims, der Tageseltern \n\nund der Wohnhilfe \n\nabgeschlossenen \n\nLeistungsvereinbarungen \n\nEinhalten der vertrag-\n\nlichen Leistungsverein-\n\nbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen \n\nReportings \n\nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote für Kinder \n\nKosten-Nutzenverhältnis \nKosten pro \n\nAufenthaltstag \n\nKantonale \n\nKostenobergrenzen \n\nwerden nicht überschritten \n\nErfüllt  \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der \n\nNotschlafstelle \n\nEingehalten gemäss \n\nLeistungsvereinbarung \nErfüllt \n\n \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden\n\nausreichend genutzt \n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n295\n\nDirektion Sicherheit und Soziales\n\n\n\n296\n\n\n\n \n\n \n\n \nDIREKTION \nSTADTENTWICKLUNG \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe  \n       (Direktionssekretariat) \n \n5.6  Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr \n\nund Energiekoordination) \n \n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHinweis: Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich. \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n297\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n298\n\n\n\n \n\n \n\n Marianne Dumermuth \n \nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\nOrtsplanungsrevision \n\nDie Ortsplanungsrevision ist das wichtigste und umfassendste Projekt im Berichtsjahr. Die Hauptarbeiten \n\ngalten der Erarbeitung des Stadtentwicklungskonzeptes (STEK 2035). Es bildet die strategische Leitlinie \n\nfür die mittelfristige räumliche Entwicklung der Stadt Thun. Es legt Ziele, Strategien und Handlungsfelder \n\nfür eine qualitätsvolle Entwicklung fest. Im Sommer 2018 soll es der Bevölkerung zur öffentlichen \n\nMitwirkung vorgelegt werden.  \n\n \nThun entwickelt sich 2017 weiter \n\nDas Areal „Siegenthalergut“ soll in eine Zone mit Planungspflicht eingezont werden. Das Areal ist im \n\nkantonalen Richtplan als prioritäres Entwicklungsgebiet Wohnen von kantonaler Bedeutung im \n\nMassnahmenblatt A_08 aufgeführt. Damit entfällt der für Ein- und Umzonungen erforderliche Nachweis \n\ndes Baulandbedarfs. Das Ziel der Arealentwicklung ist die Schaffung der Voraussetzungen zur \n\nRealisierung eines lebendigen Stadtquartiers von hoher Qualität. Ein sorgfältiges Vorgehen ist angezeigt, \n\nhandelt es sich doch um ein eigentliches „Filetstück“ in der Wohnraumentwicklung der Stadt Thun. 2017 \n\nlief ein Planungsverfahren unter externer Begleitung mit einem bearbeitenden Team (Gutachterverfahren) \n\nund einem breit abgestützten Begleitgremium.  \n\n \n\nRund ein Jahr dauerte der Planungsprozess für die Zukunft der Freistatt. Drei Teams haben sich damit \n\nauseinandergesetzt, was auf dem Areal entstehen soll. In Echoräumen konnten sich VertreterInnen aus \n\nder Bevölkerung zu den Entwürfen äussern. Die Resultate der Planung Siedlung Freistatt wurden im \n\nFrühjahr im Rahmen einer Ausstellung der Öffentlichkeit präsentiert. Die Empfehlungen aus dem \n\nSchlussbericht bildeten die Inhalte des Entwurfes der Zone mit Planungspflicht (ZPP). Diese lag vom \n\n8. Dezember 2017 bis zum 22. Januar 2018 zur öffentlichen Mitwirkung auf. \n\n \n\nWeitere grössere Areale konnten 2017 für die Stadtentwicklung bearbeitet werden. Auf der Hoffmatte soll \n\neine Überbauung mit rund 180 Wohnungen und ein Altersheim mit 104 Pflegeplätzen und 50 \n\nAlterswohnungen entstehen. Diese Überbauungsordnung ging im Frühling 2017 in die Mitwirkung. \n\nEinen wichtigen Beitrag an die qualitätsvolle Siedlungsentwicklung nach innen leistet der Ersatzneubau \n\nder Bernischen Pensionskasse an der Talackerstrasse. Auch dieses Projekt ging im Herbst 2017 in die \n\nMitwirkung. Ebenfalls im Herbst 2017 lag die Teilüberbauungsordnung Baufeld B3 im \n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Thun Nord öffentlich auf. Sie schafft die Grundlage für die Realisierung \n\neines Bürohochhauses mit mehreren hundert Arbeitsplätzen, Retail-, Gastro- und Fitnessnutzung.  \n\nEin Ja gab es bei der Volksabstimmung vom 24. September 2017 für die Überbauungsordnung Goldiwil-\n\nMelli. Gegen den Beschluss des Stadtrates hat ein Referendumskomitee aus Goldiwil das Referendum \n\nergriffen. Mit dem Ja können die Liegenschaften der Hofgruppe saniert oder als Wohngebäude sanft \n\numgenutzt werden. \n\n \n\nDie Wohnstrategie soll auch kommuniziert werden: Als erstes Format für den gezielten Dialog mit \n\ninteressierte Akteuren im Bereich Wohnungsbau (z.B. Architekturbüros, Banken, Baufirmen oder \n\nInvestoren) wurden Frühstückstreffen organisiert. Die Stadt kann die Wohnraumentwicklung nur bedingt \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n299\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\nsteuern. Sie kann zwar planungsrechtliche Rahmenbedingungen erlassen und mit einer aktiven \n\nBodenpolitik den Einfluss auf die Bebauung einzelner Areale erhöhen. Der überwiegende Teil der \n\nWohnbautätigkeit erfolgt jedoch durch Dritte. Die Anlässe stiessen auf reges Interesse und haben sich \n\nbewährt. \n\n \n\nDie Entwicklung der Stadt Thun läuft weiterhin auf einem hohen Niveau, die Bautätigkeit nimmt zu, wie \n\ndie aktuelle Auswertung des Bauinspektorats zeigte. Für das Jahr 2017 ist eine Erhöhung der \n\neingereichten Baugesuche um 18 Prozent zu verzeichnen. Auch die Zahl der Bauvoranfragen nahm um \n\n10 Prozent zu. Thun als Wohn- und Lebensstandort zu stärken, ist ein Schwerpunkt im Rahmen der \n\nLegislaturziele 2015 bis 2018. Die oben genannten Zahlen zeigen, dass die Stadt Thun attraktiv, lebendig \n\nund als Standort - sowohl für Wohnen wie auch für Arbeiten - begehrt ist.  \n \n\n \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n300\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \nPLANUNGSAMT  \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n5.5  Ausserhalb Produktegruppe \n       (Direktionssekretariat) \n \n5.6  Stadtplanung (inkl. öffentlicher Verkehr \n\nund Energiekoordination) \n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n301\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nAusserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat) \n\nKeine Bemerkungen. \n\n \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bau-\n\ninspektorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 18 \n\nSitzungen total 26 Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer guten Gesamtwirkung beurteilt. \n\nDie Geschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Strukturgebiete sowie Arealüberbauungen \n\nim Sinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den übrigen Geschäften ging es um \n\n„besondere Gestaltungsfragen“, hervorgerufen durch die städtebauliche Situation oder durch Ein-\n\nsprachen. \n\nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren:  \n\n- Parkleitsystem (Stadt Thun)  - Ortsplanungsrevision und Stadtentwicklungskonzept \n\n- Hochhauskonzept    - Weststrasse, Stadion (Werbung) \n\n- Allmendstrasse (Strassenprojekt)  - Aarestrasse 36/40 \n\n- Bälliz 46, 46A (Restaurant Falken)  - Henri-Dunant-Strasse 11 \n\n- Freienhofgasse 3 (Hotel Freienhof)  - Goldiwil Melli 8 \n\n \n\n Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement): Die Bevölkerung konnte im Rahmen \n\nvon zwei Open House-Veranstaltungen im Mai und im November 2017, auf der OPR-Website \n\n(www.oprthun.ch) und über die Social Media-Kanäle Facebook und Twitter mitwirken. Die Arbeiten der \n\nfünf Schwerpunkte der OPR wurden ins Stadtentwicklungskonzept (STEK 2035) integriert, das 2018 \n\nzur öffentlichen Mitwirkung aufgelegt wird. \n\n Wohnstrategie: Konkret wurden die Wohnbauareale Hoffmatte, Siegenthalergut, Freistatt, \n\nÜberbauungsordnung Talackerstrasse-Buchholzstrasse und weitere bearbeitet. Die Wohnbau-\n\npotenziale wurden im Rahmen der OPR (Siedlungsentwicklung nach innen) konkretisiert.  \n\nDer Gemeinderat bewilligte einen Kredit für die Umsetzungsmassnahmen. Mit den Wohnbauakteuren \n\nfanden zwei Veranstaltungen „Frühstückstreffen im Rathaus“ zur Wohnstrategie 2030 statt. Die \n\nAnlaufstelle genossenschaftlicher Wohnungsbau (AGW) hat ihre Tätigkeit aufgenommen. Es wurden \n\nStandortgespräche mit allen Wohnbaugenossenschaften sowie ein Workshop zur Wohnbau-Charta \n\ndurchgeführt. \n\n Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof: Die Arbeiten im Rahmen der \n\nPlattform ESP Thun Bahnhof lieferten die konzeptuellen Vorgaben für die weitere Arealentwicklung. \n\nAls nächste Schritte stehen das Auslösen und Bearbeiten von Teilprojekten an: Das Teilprojekt \n\n„Verkehr“ bildet die Basis für alle weiteren Teilprojekte. Im Teilprojekt „Städtebau“ werden die \n\nRahmenbedingungen für eine Arealentwicklung Rosenau-Scherzligen geklärt. \n\n Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord: Gemeinsam mit den Grundeigentümern \n\nerfolgten die Arbeiten zur Anpassung des kommunalen Richtplans ESP Thun Nord und zur \n\nEtappierung der Überbauungsordnung für die Erschliessung und die Aussenräume. Die Stadt \n\nunterstützte die Armasuisse Immobilien bei der Ausschreibung des Baufelds B5 an der mittleren \n\nAllmendstrasse und die RUAG Real Estate AG bei der Entwicklung des Baufeldes B3 an der \n\nwestlichen Allmendstrasse. Die Überbauungsordnung für das geplante Hochhaus der RUAG Real \n\nEstate AG auf dem Baufeld B3 lag öffentlich auf. \n\n Schadaugärtnerei: Nach Abschluss des partizipativen Prozesses lief ab Frühjahr 2017 der zweite \n\nTeil der Planung (Studienauftrag mit zwei Teams). Die Veröffentlichung des Schlussberichts und des \n\nweiteren Vorgehens ist im ersten Quartal 2018 vorgesehen. \n\n Freistatt: Bei der Freistatt startete das Verfahren zur planungsrechtlichen Sicherung mittels einer \n\nZone mit Planungspflicht. Die öffentliche Mitwirkungsauflage begann Ende 2017. \n\n Parking City Ost im Schlossberg: Die Arbeiten für den Bau des Parkings im Schlossberg laufen \n\nnach Plan. Das Parking kann voraussichtlich im Spätherbst 2018 eröffnet werden. \n\n Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität: Gemäss Art. 14 des Reglements erstattet \n\nder Gemeinderat „jährlich einen kurzen Bericht über die Umsetzung der Massnahmen und die damit \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n302\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\nverbundenen Kosten zu Gunsten des Fussverkehrs, des Veloverkehrs, des öffentlichen Verkehrs und \n\ndes motorisierten Individualverkehrs“. \n\nDie Umsetzung der Massnahmen ist abhängig von der Erarbeitung des Gesamtverkehrskonzepts, das \n\nbis Ende 2018 erarbeitet wird. Im Jahr 2018 wird deshalb das Berichtswesen vorbereitet. Dabei \n\nwerden auch die zu Beginn erforderlichen Ist-Werte festgelegt, um eine Vergleichsbasis zu erhalten. \n\nEine konkrete Berichterstattung wird dadurch frühestens ab 2019 möglich. \n\n Gesamtverkehrskonzept (GVK): Das Projekt wurde nach Fahrplan bearbeitet und die Phasen \n\nAnalyse, Ziele, Stossrichtungen und Netzkonzepte, Strategien abgeschlossen. In der Spezial-\n\nkommission Verkehr als Begleitgruppe fand in den beiden Phasen eine Konsultation statt. Zudem \n\nwurden die Sachkommissionen der Direktionen B+L und StE über die beiden Projektphasen \n\ninformiert. Die Interpellation I 15/2017 zum Prozess der Erarbeitung des GVK wurde beantwortet. \n\n Angebotsplanung öffentlicher Verkehr (öV): Nach dem Angebotsbeschluss 2018–2021 des \n\nGrossen Rates des Kantons Bern im Frühling 2017 konnte in der Stadt Thun das Angebot durch \n\ndichtere Takte verbessert werden. Auf Ende 2018 soll das BeoAbo in den Tarifverbund Libero \n\nintegriert werden. Damit wird das Reisen zwischen Aare- und Gürbetal sowie dem Berner Oberland \n\ndank einheitlicher Tarife vereinfacht. \n\n Kantonale und regionale Planungen: Das regionale Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept \n\n(RGSK) stimmt die Entwicklung der Verkehrsträger und der Siedlung auf Stufe der Region mittel- bis \n\nlangfristig ab. Der Kanton genehmigte das RGSK der 2. Generation und das darin enthaltene \n\nAgglomerationsprogramm der 3. Generation. \n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Planungsamt ein Betrag von Fr. 6'000 gutgeschrieben. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Beatrice Aebi, Stadtplanerin  \nNora Stehli, Projektleiterin Stadtplanung  \nTamara Wälti, Sachbearbeiterin Support & Controlling \n\n Eintritte Carole Berset, Projektleiterin Stadtplanung  \nBeatrice Gerber, Sachbearbeiterin Support & Controlling  \nChristine Hostettler, Projektleiterin Stadtplanung  \nFlorian Kühne, Beauftragter für Städtebau  \n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Postulat P 4/2017 betreffend Mehr Erfolg und Qualität im Städtebau – Reorganisation anpacken  \nund Chance für eine Stadtbaumeisterin / einen Stadtbaumeister nutzen \n\n Interpellation I 10/2017 betreffend Stadtentwicklung \n\n Interpellation I 14/2017 betreffend Mehrmalige Überschreitung der Ozongrenzwerte (dringlich) \n\n Interpellation I 15/2017 betreffend Gewährleistung eines erfolgsversprechenden Erarbeitungs-\nprozesses für das Gesamtverkehrskonzept als Grundlage für die zeitgerechte Umsetzung der \nMassnahmen \n\n Interpellation I 21/2017 betreffend Wie weiter mit dem Fachausschuss Bau- und Aussenraum-\ngestaltung (FBA) \n\n Postulat P 9/2017 betreffend Wie genau ist der Zeitablauf der Ortsplanungsrevision \n\n Interpellation I 26/2017 betreffend Ausarbeitung der Planungen betreffend Arealschliessungen \n\n Motion M 4/2017 betreffend Erschliessungsachse Autobahn A6 – Gewerbezone Gwattmoos \n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n303\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nGeschäfte mit hoher \n\npolitischer Relevanz \n\nSiehe Ziffer 1. \n\nBauberatung Der Beauftragte für Städtebau arbeitete im Rahmen von Bauvoranfragen und Bau-\n\nbewilligungsverfahren eng mit dem Bauinspektorat zusammen. Die fachliche Be-\n\nurteilung sowie die Bauberatungen erfolgten in drei Stufen: Jour fix, FBA-Delegation \n\nund Gesamt-FBA. \n\nBauinventar In Zusammenarbeit mit der Stadt überprüfte und revidierte die Denkmalpflege des \n\nKantons Bern das Bauinventar der Stadt Thun. Im Rahmen der Revision erfolgten \n\nÄnderungen am bestehenden Bauinventar von 1995. Die öffentliche Auflage und \n\nanschliessende Inkraftsetzung durch das kantonale Amt für Kultur ist für das erste \n\nQuartal 2018 vorgesehen. \n\nArealentwicklung  \n\nBahnhof West \n\nZuhanden der SBB AG und des Kantons Bern wurden die Interessen der Stadtplanung \n\nam Güterbahnhofareal und an durchgehenden Langsamverkehrsverbindungen ein-\n\ngebracht. Im Areal Mittlere Strasse wurde ein Studienauftrag bearbeitet. \n\nEnergiekoordination Aufgrund einer langfristigen Erkrankung mussten die wichtigsten Aufgaben der Ener-\n\ngiekoordination (sowie der Umweltfachstelle) als Mandat extern vergeben werden. \n\nDamit ist gewährleistet, dass die wichtigsten Umsetzungen des überkommunalen \n\nRichtplans Energie und der Energiestadt weitergeführt werden. Die Stelle Projektleiter \n\nEnergie Umwelt Mobilität wird im Frühjahr 2018 neu besetzt. \n\nMobilitätsmanagement; \n\n„Mobilitätsdialog mit \n\nUnternehmen“ \n\nBeim Mobilitätsapéro 2017 zum Thema „Flexibilisierung der Arbeit und neue Techno-\n\nlogien“ trafen sich rund 100 interessierte Personen aus Wirtschaft, Politik und Ver-\n\nwaltung. \n\n \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n304\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nOrtsplanungsrevision  \n\n(Zonenplan und Bau-\n\nreglement) \n\nDas Stadtentwicklungskonzept (STEK 2035), die strategische Grundlage der Revision \n\nder baurechtlichen Grundordnung, geht im Juni 2018 in die öffentliche Mitwirkung und \n\nwird Ende 2018 durch den Gemeinderat genehmigt. \n\nWohnstrategie Im Vordergrund stehen die Aktualisierung des Umsetzungsplans und die Durchführung \n\ndes ersten Controllings. \n\nZusammen mit den Wohnbaugenossenschaften sollen die Ziele der Wohnstrategie in \n\ndie Wohnbau-Charta eingebracht werden. \n\nEntwicklungsschwerpunkt \n\nESP Thun Bahnhof \n\nFür das Teilprojekt Verkehr wird zurzeit die Projektdefinition erarbeitet und die Sub-\n\nmission vorbereitet. Dazu soll mit der SBB AG, der BLS AG, den Verkehrsbetrieben STI \n\nAG, Post Immobilien AG und der Regionalen Verkehrskonferenz RVK Oberland-West \n\neine Planungsvereinbarung abgeschlossen werden. \n\nEine Studie zur Verlegung der Seestrasse wurde bei einem Ingenieurbüro in Auftrag \n\ngegeben. Weitere Abklärungen zur Definition der Rahmenbedingungen für eine Areal-\n\nentwicklung Rosenau-Scherzligen folgen in Absprache mit den Planungspartnern im \n\nJahr 2018. \n\nEin Konzept für den verbesserten Witterungsschutz bei der BLS-Ländte liegt vor. Eine \n\nerste Etappe wird 2018 realisiert. \n\nMit einer Studie sollen die städtebaulichen Entwicklungsmöglichkeiten für das Areal \n\nRampenstrasse (SBB) ausgelotet werden. \n\nEntwicklungsschwerpunkt \n\nESP Thun Nord \n\nVorgesehen sind die Genehmigung der Anpassung des Richtplans ESP Thun Nord,  \n\ndie Genehmigung der Überbauungsordnung Baufeld B3 (RUAG an der westlichen \n\nAllmendstrasse), die Genehmigung der 1. Etappe der Überbauungsordnung \n\n„Erschliessung und Aussenraum“ sowie der Start der Testplanung Uttigenstrasse. \n\nSchadaugärtnerei Der Schlussbericht zur Planung wird veröffentlicht und das weitere Vorgehen festgelegt \n\nund kommuniziert.  \n\nWohn- und Baugenossen-\n\nschaft Freistatt \n\nDie öffentliche Mitwirkung zur Zone mit Planungspflicht läuft bis Januar 2018. Deren \n\nErgebnisse werden ausgewertet und die Planung danach dem Kanton zur Vorprüfung \n\neingereicht. Die öffentliche Planauflage wird im Herbst 2018 durchgeführt. \n\nHoffmann-Areal,  \n\nZonenplanänderung \n\nFür die Überbauungsordnung Hoffmatte wird die öffentliche Planauflage durchgeführt. \n\nDie Planung soll im 2018 durch den Stadtrat zu Handen der Genehmigung durch den \n\nKanton verabschiedet werden. \n\nEnergiekoordination Die Umsetzung des Massnahmenplans Energiestadt Thun 2015–2018 wird mit den \n\nbeteiligten Abteilungen koordiniert und das Re-Audit 2019 vorbereitet (in Zusammen-\n\narbeit mit dem zuständigen Energiestadtberater). \n\nDie von der Energie Thun AG neu geplanten Fernwärmeleitungen sind mit der \n\nSiedlungsentwicklung und der Ortsplanungsrevision (OPR) abzustimmen. \n\nReglement über eine \n\nnachhaltige städtische \n\nMobilität \n\nDas Berichtswesen wird vorbereitet. Für das Controlling werden die Ist-Werte bestimmt. \n\nGesamtverkehrskonzept Die Phase 4 Umsetzung/Massnahmen wird bis April 2018 bearbeitet. Die Konsultation \n\nfindet im Juni 2018 parallel zur Mitwirkung OPR (STEK 2035) statt. Bis Ende 2018 \n\nverabschiedet der Gemeinderat das Gesamtverkehrskonzept. \n\nMobilitätsmanagement; \n\n„Mobilitätsdialog mit \n\nUnternehmen“ \n\nDas Mobilitätsapéro 2018 ist durchgeführt. \n\n \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n305\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n5.5 Ausserhalb Produktegruppe \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 129'100 48'300 110'544 30'063 133'076 56'572 \n\nNettoaufwand 80'800  80'481  76'503  \n\nDirektionssekretariat 80'800 0 80'481 0 76'503 0 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (SF) 48'300 48'300 30'063 30'063 56'572 56'572 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 319 unterschritten. Es sind keine Abweichungen zwischen \n\nBudget und Rechnung zu verzeichnen, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 6'063 \n\nab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2017 beträgt Fr. 4'624'649.45. \n\n \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n306\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 9'279'500 277'000 9'149'094 537'676 9'042'138 231'256 \n\nNettoaufwand 9'002'500  8'611'418  8'810'882  \n\nBeitrag an Kanton für öffentlicher \n\nVerkehr \n6'533'600 0 6'431'163 0 6'591'761 0 \n\nBeitrag an Regionale \n\nVerkehrskonferenz \n52'300 0 52'451 0 51'958 0 \n\nVertraglicher Beitrag an \n\nEntwicklungsraum Thun (ERT) \n150'000 0 150'003 0 149'149 0 \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 391'083 unterschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt +391'000 \n\nGewinn \n\nAktienverkäufe \n\nNicht budgetierter Ertrag aus Liquidation Selve Park AG. Dieser Ertrag \n\nwirkt in der Rechnung 2017 mit netto Fr. 60'000 (Aufwand von Fr. 140'400 \n\nfür die Entwicklung des ESP Thun Nord sowie Einlage von Fr. 49'600 in \n\nden Fonds für wirtschaftsfördernde Zwecke). \n\n+250'000 \n\nPlanungen und \n\nGrundlagen \n\nDer Mehraufwand begründet sich v.a. durch nicht budgetierte Honorare \n\nvon Fr. 140'400 für die Entwicklung des ESP Thun Nord (Baufeld B5 der \n\narmasuisse). \n\n-181'000 \n\nplanmässigen \n\nAbschreibungen \n\nMinderaufwand infolge Verzögerungen bei der Ortsplanungsrevision. +159'000 \n\nLastenausgleich \n\nöffentlicher Verkehr \n\nRückerstattung des Kantons für den zu viel bezahlten Beitrag aus dem \n\nJahr 2016 von Fr. 125'200. \n\n+102'000 \n\nNachführung \n\nVermessungswerk, \n\nGeoinformation \n\nMinderaufwand, weil das Planungsamt im Berichtsjahr den Fokus primär \n\nauf die Ortsplanungsrevision legte. \n\n+83'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Gemeinderat \n\n Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n Bevölkerung \n\n Investoren, Bauherren, Grundeigentümer \n\n Schulen \n\n Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, BesucherInnen, VeranstalterInnen, Bauwillige) \n\n Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n307\n\n5.6.  Produktegruppe Stadtplanung \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau \n\nErhaltung des baulich-kultu-\n\nrellen Erbes sowie Beachtung \n\nder städtebaulichen und \n\ngestalterischen Qualität bei \n\nder Weiterentwicklung der \n\nStadt \n\nFachliche Beratung \n\n(unter Einhaltung der \n\nrechtlichen Grundlagen \n\nsowie der Strategie \n\nStadtentwicklung) \n\nVollzug der Empfeh-\n\nlungen Beauftragter \n\nund Fachausschuss \n\nBau- und Aussenraum-\n\ngestaltung \n\nDie Empfehlungen des Beauf-\n\ntragten und des Fachaus-\n\nschusses Bau- und Aussen-\n\nraumgestaltung sind grössten-\n\nteils in die Baubewilligungs- \n\nund Qualitätssicherungs-\n\nverfahren eingeflossen \n\nBeratung und Sensibilisierung \n\nder städtischen Behörden und \n\nder Bevölkerung in städtebau-\n\nlichen und baugestalterischen \n\nBelangen \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Aktivi-\n\ntäten \n\nDie Geschäfte sind mehr-\n\nheitlich auf Kurs (vgl. weiter \n\nvorne im Textteil, Ziffern 1 und \n\n2) \n\nStadtentwicklung \n\nDie Stadtentwicklung erfolgt \n\nzweckmässig sowie geordnet \n\nund weist die nötige Flexibilität \n\nund Spielräume auf \n\n \n\nHohe Wirksamkeit der \n\nInstrumente im Hinblick auf \n\ndie übergeordneten Ziele und \n\nStrategien \n\nErreichen der verein-\n\nbarten Ziele von: \n\n Strategie \n\n Stadtentwicklung \n\n Bereichsspezifischen \n\nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\n\nme der Stadtplanung: \n\nAusweis der erreichten \n\nund geplanten Ziele im \n\nJahresbericht \n\n \n\nDie Geschäfte sind auf Kurs. \n\nDie Ziele für 2017 wurden \n\ngrösstenteils erfüllt (vgl. weiter \n\nvorne im Textteil, Ziffern  \n\n1 und 2) \n\nNutzungsplanung \n\nZielgerichtete Umsetzung der \n\nbaurechtlichen Grundordnung \n\nZonenplan und \n\nBaureglement / Zonen \n\nmit Planungspflicht / \n\nÜberbauungsordnun-\n\ngen \n\nKeine berechtigten \n\nBeanstandungen \n\nEs gingen keine Beanstan-\n\ndungen ein \n\nGeringe Anzahl gutge-\n\nheissener Einsprachen \n\nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Einsprachen \n\ngutgeheissen. Die Anzahl der \n\nEinsprachen war generell klein \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele des \n\nEnergierichtplans \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Aktivi-\n\ntäten \n\nDie Geschäfte sind auf Kurs. \n\nDie Ziele für 2017 wurden \n\ngrösstenteils erfüllt (vgl. weiter \n\nvorne im Textteil, Ziffern  \n\n1 und 2) \n\nBevölkerung, Wirtschaft und \n\nVerwaltung werden für die \n\nBelange des Umweltschutzes \n\nberaten, sensibilisiert und \n\nanimiert \n\nUmsetzungs- und \n\nRealisierungsgrad der \n\nZiele der Strategie \n\nStadtentwicklung \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines attrak-\n\ntiven öV-Angebots und \n\nweiterer Mobilitätsangebote in \n\nStadt und Region Thun \n\nThuner Interessen \n\nwerden in den zustän-\n\ndigen Gremien frist-\n\ngerecht angemeldet  \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Aktivi-\n\ntäten  \n\nDie Anliegen der Stadt Thun \n\nwurden in die laufende \n\nAngebotsplanung öV einge-\n\nbracht. Der Fahrplanwechsel \n\nim Dezember 2017 brachte \n\nwesentliche Verbesserungen \n\nbeim Busangebot \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von Geoinfor-\n\nmations- und Vermessungs-\n\ndaten \n\nBetrieb der Daten-\n\ndrehscheibe  \n\nDen Kundinnen und \n\nKunden stehen zweck-\n\nmässige Daten zur \n\nVerfügung \n\nDer Betrieb der Geoinfor-\n\nmation wurde gewährleistet. \n\nDer Öffentlichkeit wurden im \n\nInternet zusätzliche Informa-\n\ntionsebenen bereitgestellt, \n\ninsbesondere auch für die \n\nOrtsplanungsrevision \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n308\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Städtebau \n\nBeratung und Sensibili-\n\nsierung der städtischen \n\nBehörden und der Bevöl-\n\nkerung in städtebaulichen \n\nund baugestalterischen \n\nBelangen \n\nAmtsstellen und Private \n\nerhalten komplette \n\nfachliche Beurteilungen \n\nund anwendbare \n\nEmpfehlungen \n\nJährliche Berichterstattung \n\nüber die Aktivitäten \n\nDie Geschäfte sind mehr-\n\nheitlich auf Kurs (vgl. \n\nweiter vorne im Textteil, \n\nZiffern 1 und 2) \n\nExpertentätigkeit in Gut-\n\nachter- und Konkurrenz-\n\nverfahren, Geschäftsfüh-\n\nrung des Fachausschus-\n\nses Bau- und Aussen-\n\nraumgestaltung (FBA) \n\nAnliegen des Städtebaus, \n\nder Architektur und der \n\nAussenraumgestaltung \n\nwerden in Planungen und \n\nBauvorhaben angemessen \n\nberücksichtigt \n\nVollzug der Empfehlungen \n\nBeauftragter Städtebau \n\nund Fachausschuss Bau- \n\nund Aussenraumgestal-\n\ntung in Planungs- und Bau-\n\nbewilligungsverfahren \n\nDie Empfehlungen des \n\nBeauftragten und des \n\nFachausschusses Bau- \n\nund Aussenraumgestal-\n\ntung sind grösstenteils in \n\ndie Baubewilligungs- und \n\nQualitätssicherungs-\n\nverfahren eingeflossen \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Stadtentwicklung \n\nHohe Rechtssicherheit und \n\nPlanbeständigkeit gewähr-\n\nleisten \n\nZufriedenheit der \n\nVertragspartner \n\nAusweis der erreichten \n\nZiele im Jahresbericht: \n\nDie getroffenen Massnah-\n\nmen halten zu 95 % einer \n\nÜberprüfung stand \n\nEs gingen keine Rekla-\n\nmationen ein \n\nGute Anwendbarkeit der \n\nplanungsrechtlichen \n\nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit den \n\nübrigen strategischen \n\nFührungsinstrumenten des \n\nGemeinderates \n\nRollende, jährliche Abstim-\n\nmung mit Finanzplan, \n\nStrategie Stadtentwicklung \n\nund Legislaturzielen \n\nTeilweise erfüllt. Die Nach-\n\nführung der Projektliste \n\nStrategie Stadtentwicklung \n\nwurde eingestellt \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Nutzungsplanung \n\nKlare, einfache, flexible \n\nRegelungen in Überbau-\n\nungsordnungen und \n\nähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach \n\nVerfahren \nWeitestgehend erfüllt \n\nEinhaltung der Verträge \n\nseitens Planungsamtes \nKeine Beanstandungen \n\nEs gingen keine Beanstan-\n\ndungen ein \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\n\ngruppen werden berück-\n\nsichtigt und erreicht \n\nDurchmischte \n\nKundenstruktur \n\nFirmen, Organisationen, \n\nBehörden und Schulen \n\nwerden angemessen \n\nberücksichtigt \n\nMit spezifischen Projekten \n\nund Kampagnen erfüllt \n\n(Energieunterricht, Natur \n\nerleben, Wildpflanzen-\n\nmärit) \n\nHoher Bekanntheitsgrad  \n\nim Bereich Umwelt und \n\nMobilität \n\nAnzahl Beratungen und \n\nBestellungen von Info-\n\nmaterial \n\nMindestens stabile \n\nKundenfrequenzen  \n\n(2016: 12 Beratungen) \n\nEtwa 1 Beratung pro \n\nMonat. Beratungen finden \n\ninsbesondere bei An-\n\nlässen, Kampagnen und \n\nProjektbegleitungen statt. \n\nDiese werden nicht \n\nmitgezählt. Viele setzen \n\nsich via Internet ins Bild \n\nKundInnenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobilitäts-\n\nanliegen werden in stadt-\n\ninterne Planungen und \n\nProjekte eingebracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \n\nBeschwerden \nErfüllt \n\n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n309\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nutzen-\n\nVerhältnis \n\nPersonalbestand im \n\nVerhältnis zu den \n\nAufgaben/ \n\nÜberprüfung bei wesentli-\n\nchen Änderungen der \n\nAufgaben \n\nEs fand keine Überprüfung \n\nstatt \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und Kanton \n\nwerden beansprucht \nErfüllt \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung \n\nAnwendung von Planungs-\n\nvereinbarungen (mittels \n\nKostenbeteiligung, Kosten-\n\nübernahme und Mehrwert-\n\nabschöpfung) \n\nKostendeckungsgrad \n\n(Verfahrenskosten werden \n\nderzeit durch die Stadt \n\ngetragen) \n\nGemäss Planungsverein-\n\nbarungen \n\nErfüllt durch folgende \n\nPlanungsvereinbarungen, \n\ndie im Berichtsjahr \n\nwirksam waren: \n\n RUAG Real Estate AG, \n\nNutzungsplanungs-\n\nverfahren Baufeld B3 \n\nAllmendstrasse West \n\n Armasuisse Immobilien, \n\nEntwicklung und Ver-\n\nmarktung Baufeld B5 \n\nAllmendstrasse Mitte \n\n Hoffmann Neopac AG, \n\nNutzungsplanungs-\n\nverfahren Hoffmatte \n\n UeO s Talackerstrasse/ \n\nBuchholzstrasse, \n\nArealentwicklung \n\n Mittlere Strasse 13–19, \n\nArealentwicklung \n\n Zonenplanänderung ZPP \n\nAF Buchholzstrasse \n\n ESP Thun Bahnhof, \n\nKostenbeteiligung \n\nbetreffend dem Betrieb \n\nder Plattform \n\n \n  \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n310\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \nBAUINSPEKTORAT \n \n \nProduktegruppen \n\n \n\n5.7  Baubewilligungen / Baupolizei \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n311\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\nÜbersicht über die gesamte Abteilung \n\n1. Politikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit: Die Entwicklung der Stadt Thun läuft weiterhin auf einem hohen Niveau, die Bautätigkeit \nnimmt zu, wie die aktuelle Auswertung zeigt: Für das Jahr 2017 ist eine Erhöhung der eingereichten \nBaugesuche um 18 Prozent (von 287 im Jahr 2016 auf 340 Gesuche im Jahr 2017) zu verzeichnen. Auch \ndie Zahl der Bauvoranfragen nahm um 10 Prozent zu (von 403 auf 444 Anfragen). Ebenfalls gestiegen, \num 12 Prozent, ist die Zahl der Bauentscheide (von 277 auf 309). Die beantworteten Voranfragen \nnahmen um 11 Prozent zu (von 403 auf 448). \n \nBaupolizei: Die eingeleiteten Baupolizeifälle nahmen um 65 Prozent zu (von 88 auf 145), die erledigten \nBaupolizeifälle um 64 Prozent (von 69 auf 113). Baukontrollen und Baupolizeiverfahren konnten weiter \nintensiviert werden, wobei die Wahrung der Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel darstellt. Die \nVerhältnismässigkeit wird bei jedem einzelnen Entscheid berücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist \naber wichtig, um die Rechtsgrundlage durchzusetzen, was teilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von \nBeratungen, Vorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige \nVorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n Ortsplanungsrevision, Einwohnergemeinde Thun: Fachliche Unterstützung  \n ZPP X Grabengut: Qualitätssicherndes Verfahren  \n ZPP AF Buchholzstrasse: Qualitätssicherndes Verfahren / Gutachterverfahren \n UeO s Buchholzstrasse-Talackerstrasse: Qualitätssicherndes Verfahren  \n Industriestrasse, Neubau Informatikdienste Stadt Thun: Qualitätssicherndes Verfahren  \n Siegenthalergut, Überbauung: Qualitätssicherndes Verfahren  \n Parkleitsystem (PLS) Thun, Einwohnergemeinde Thun: Erstellung PLS  \n Strandbad, Einwohnergemeinde Thun: Gesamtsanierung  \n General-Wille-Strasse / Mittlere Strasse, Einwohnergemeinde Thun: Erstellung Kreisel  \n Allmendstrasse 8 – 16, Einwohnergemeinde Thun: Umgestaltung Vorgärten  \n Äussere Ringstrasse 7 A, Kanton Bern: Schulraumprovisorium Gymnasium Seefeld  \n Gwattlischenmoos, Uferschutzverband UTB: Ersatz Schilfschutzzaun  \n Martinstrasse 8, Martinzentrum: Sanierung, Umbau und Erweiterung  \n Bälliz 46 / 46 A, AEK Bank: Umbau Liegenschaft „Falken“  \n Burgstrasse 2, Schlosshotel AG: Neubau Überbauung  \n Feldstrasse 16-22, BWG Nünenen: Ersatzneubau Mehrfamilienhaus  \n Balm-, Meisen-, Eggenweg und Feldeggstrasse, IMMOSIP AG: Gesamtsanierung Mehrfamilienhaus-\n\nSiedlung  \n Aarestrasse 36, SUVA: Neubau Wohn- und Geschäftshaus  \n Aarestrasse 40 / Molkereiweg 3, Unia: Neubau Wohn- und Geschäftshaus  \n Militärstrasse 6, Innopark Thun AG: Ersatzneubau Gewerbezentrum \n \nHausbaumesse: Im Rahmen der erstmals in Thun stattfindenden Hausbaumesse wurde mit der \nOrganisation / Betreuung eines eigenen Standes seitens Bauinspektorat der Kundennähe eine hohe \nBeachtung geschenkt. \n \n\nStatistik per 31. Dezember 2017 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  340   (Vorjahr: 287) \n\nBauentscheide  309   (Vorjahr: 277) \n\nEingereichte Voranfragen  444   (Vorjahr: 403) \n\nBeantwortete Voranfragen  448   (Vorjahr: 403) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 145   (Vorjahr:   88) \n\nErledigte Baupolizeifälle 113   (Vorjahr:   69) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n312\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung „Bonus/Malus Produktegruppen“: Gemäss Finanzreglement (Art. 17) sowie Finanz-\n\nverordnung (Art. 16 und Art. 18) wird beim Bauinspektorat ein Betrag von Fr. 4'700 gutgeschrieben. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n Austritte Maya Peter \n\n Pensionierungen  Ueli Aebischer \n\n Eintritte Erika Giovanelli Rolli, Beat Aeschlimann, Michael Gugger, Stefan Lüthi \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n Interpellation I 9/2017 betreffend Aussenwerbung und Flaggen in der Innenstadt \n\n \n\n \n\n2. Eingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nWeiterführung der \n\nmehrjährigen Ausbildung \n\nder Mitarbeitenden \n\nZwei Mitarbeiter haben im Frühjahr 2017 die Prüfung zum Fachausweislehrgang \n\nGemeindefachfrau/-fachmann (FAG) erfolgreich bestanden. Sie besuchen seit Sommer \n\n2017 das nächste Modul der Ausbildung zum Bernischen Bauverwalter \n\n(Führungsausbildung für Bernisches Gemeindekader). Eine Mitarbeiterin ist im Frühjahr \n\n2017 mit dem FAG in die Ausbildung gestartet. \n\nEinarbeitung der neuen \n\nVerfahrensleiter \n\nIm Jahr 2017 traten vier neue Mitarbeitende (zwei auf Grund von Pensionierungen, \n\neine bisherige Vakanz und eine Neubesetzung auf Grund eines Austritts) ihre Stelle im \n\nBauinspektorat an. Die Einarbeitung ist sehr gut angelaufen, so dass drei Mitarbeitende \n\nfest angestellt werden konnten. Ein Mitarbeiter befindet sich noch in der Probezeit. \n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nUmstellung GemDat- zu \n\nBaupro-\n\nBauverwaltungssoftware \n\nEine grosse Herausforderung für das Bauinspektorat stellt die Umstellung von der \n\nbisherigen GemDat-Bauverwaltungssoftware zur neuen Baupro-Software dar. Diese \n\nUmstellung ist auf Grund der Schnittstellen zum Programm „Axioma“ unumgänglich und \n\nbedeutet einen erheblichen Mehraufwand für unsere Mitarbeitenden. \n\nWeiterführung der \n\nmehrjährigen Ausbildung \n\nder Mitarbeitenden \n\nZwei Mitarbeiter werden im Rahmen der Ausbildung zum Bernischen Bauverwalter zur \n\nPrüfung des Moduls „Führungsausbildung für Bernisches Gemeindekader“ antreten. \n\nEine Mitarbeiterin wird die Prüfung des FAG bestreiten. \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n313\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\n5.7 Produktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\n1. Finanzbuchhaltung \n\n Budget 2017 Rechnung 2017 Rechnung 2016 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'594'000 910'500 1'613'739 1'076'843 1'552'358 764'534 \n\nNettoaufwand 683'500  536'896  787'824  \n\n \n\n \n\n2. Abweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um Fr. 146'604 unterschritten. Begründung der Abweichungen \n\nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als Fr. 50'000 ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat +147'000 \n\nDrucksachen, \n\nPublikationen \n\nDer Minderaufwand betrifft v.a. amtliche Publikationen: Änderung der \n\nVerbuchungspraxis (beim Konti „Kantonsgebühren Baupolizei“) gemäss \n\nRücksprache mit Finanzverwaltung. Im Budget 2018 korrigiert. \n\n+78'000 \n\nKantonsgebühren \n\nBaupolizei \n\nMehraufwand: Einerseits Änderung der Verbuchungspraxis (Begründung \n\nsiehe oben) und andererseits Mengeneffekt: Im Jahr 2017 war eine \n\nErhöhung der eingereichten Baugesuche um 18 Prozent zu verzeichnen. \n\n-106'000 \n\nBaupolizeigebühren Mehrertrag: Erstmals seit dem Rechnungsjahr 2011 (Fr. 1'137'874) liegt \n\nder Gebührenertrag wieder über 1 Mio. Franken (Wert 2017: Fr. 1'066'187).  \n\nIm Berichtsjahr war eine rege Bautätigkeit zu verzeichnen (z.B. Erhöhung \n\nder eingereichten Baugesuche, Zunahme der Zahl der Bauvoranfragen um \n\n10 Prozent im Vergleich zum Jahr 2016). \n\n+166'000 \n\n \n\n \n\n3. Zielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n Bauherrschaften \n\n Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n Investoren und Grundeigentümer  \n\n Bürgerinnen und Bürger \n\n Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n314\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n4. Übergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt die \n\nBaubewilligungsverfahren \n\nkorrekt durch und wird von \n\nden Beteiligten als kompe-\n\ntenter Partner, Berater und \n\nBegleiter wahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung der \n\nGesetzesgrundlagen sowie \n\nentsprechende fachliche \n\nBeratung \n\nMaximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \nErfüllt \n\nDas Bauinspektorat setzt \n\ndas geltende Recht durch \n\nbaupolizeiliche Mass-\n\nnahmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\n\ngestellt, erfasst, bearbeitet \n\nund nötigenfalls geahndet  \nMaximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt \n\nDie Rückführung in einen \n\nrechtskonformen Zustand \n\nwird konsequent \n\ndurchgesetzt \n\nErfüllt \n\n \n\n \n\n5. Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundInnenbezogen \n\nKunden erhalten innert \n\nnützlicher Frist ihren \n\nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \n\nDurchlaufzeit von der \n\nEinreichung bis zum \n\nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \n\nmaximal 4 Monaten bei \n\n70 % der Gesuche \n\nErfüllt \n\nSäumige tragen die \n\nKonsequenzen für \n\nwiderrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\n\nherstellungen werden im \n\nRahmen der Verhältnis-\n\nmässigkeit konsequent \n\nverfügt  \n\nAlle erfassten Fälle werden \n\nbearbeitet \nErfüllt \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und korrekt \n\ngeführte Verfahren und \n\nRechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \n\nwird der Standpunkt der \n\nverfügenden Behörde \n\ngestützt \n\nMindestens 70 % Erfolg Erfüllt \n\nGesetzeskonforme \n\nBaukontrollen \n\nPflichtkontrollen des \n\nBauinspektorates werden \n\ndurchgeführt und mittels \n\nBaukontroll-Liste \n\nfestgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \n\nerledigten Verfahren in der \n\nBaukontroll-Liste \n\nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt \n\nBaupolizeifälle werden \n\nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \n\nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle werden \n\nbearbeitet \n\nErfüllt \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \n\ngemäss \n\nGebührenreglement  \n\nKostendeckungsgrad  \n\n55 % (Anpassung infolge \n\nnicht konstanter Baupoli-\n\nzeigebühren: Wert gemäss \n\nRechnung 2015: 61 %) \n\n59 %, d.h. erfüllt \n\n(Wert gemäss Rechnung \n\n2016: 44 %) \n\n \n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n315\n\nDirektion Stadtentwicklung\n\n\n\n \n\nGEOGRAPHISCHE ANGABEN \n \n \nLage der Stadt Orthogonale Koordinaten in bezug auf den Landesnullpunkt Sternwarte Bern: \n \n  südlich (x) östlich (y) \n                  von Bern \n \n\nStadtkirche (Spitze) - 21'358 m + 14'716 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf) - 21'215 m + 14'604 m \nJakobshübeli - 21'989 m + 15'245 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze) - 20'640 m + 12'288 m \nKirche Goldiwil - 20'819 m + 17'416 m \nTurmruine Strättligen - 26'470 m + 14'502 m \n\n \nDie Gemeindegrenzen Gesamtlänge  29'190 m \n\n \nGrenzlänge mit \n  Amsoldingen  2'700 m \n  Zwieselberg  2'140 m \n  Spiez  2'120 m \n  See (Staat)  3'520 m \n  Hilterfingen  1'050 m \n  Heiligenschwendi  4'050 m \n  Homberg  1'860 m \n  Schwendibach  1'680 m \n  Steffisburg  4'660 m \n  Heimberg  100 m \n  Uetendorf  2'020 m \n  Thierachern  3'290 m \n\n \nHöhen \n\n1)\n See, mittlerer Wasserstand  557,6 m \n\nStadtkirche Thun (Spitze)  637 m \nSchloss Thun (westlicher Helmknopf)  639 m \nJakobshübeli  638 m \nKirche Lerchenfeld (Spitze)  583 m \nKirche Goldiwil (Boden)  960 m \nTurmruine Strättligen  650 m \n \nTiefster Punkt der Gemeinde: \n  Aareauslauf aus der Gemeinde  552 m \n \nHöchster Punkt der Gemeinde: \n  beim Dürrenbergwald in der Multenegg  1'172 m \n \n1)\n\n Die Höhen beziehen sich auf den neuen Landeshorizont \nPierre du Niton R.P.N. in Genf: 373,6 m über Mittelwasser \ndes Mittelländischen Meeres in Marseille. Die Angaben der \nalten Landeskarte sind 3,26 m höher. \n \n\nFläche   2'169,2 ha \n \n\n \n\n316\n\nJahresbericht 2017 Geographische Angaben\n\n\n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nB\nud\n\nge\nt-\n\nun\nd \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\n-\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n (B\nR\n\nK\n)\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+F\n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nre\nch\n\ntig\nte\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nSt\nad\n\nt T\nhu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ntE\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSA\nKO\n\n   \nSa\n\nch\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n\nE  Organigramme Stadtverwaltung\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n317\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\nD\n\nire\nkt\n\nio\nn\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nA\n\nm\nt f\n\nür\n S\n\nta\ndt\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n T\nhu\n\nn\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nta\ndt\n\nm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n318\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns \n\nun\nd \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n (P\n+F\n\n)\nR\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nS\nta\n\ndt\npr\n\näs\nid\n\nen\nt (\n\nS\ntP\n\n)\nS\n\ntv\n: P\n\net\ner\n\n S\nie\n\nge\nnt\n\nha\nle\n\nr\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nam\nt (\n\nPA\n)\n\nP\net\n\ner\n H\n\nei\nm\n\nan\nn:\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nlc\nhe\n\nf\nS\n\ntv\n: Y\n\nol\nan\n\nda\n B\n\nra\nun\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n (F\nV)\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nC\nhr\n\nis\nte\n\nn:\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nw\nal\n\nte\nr\n\nS\ntv\n\n: C\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nM\n\nei\ner\n\nA\nH\n\nV-\nZw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n \n(A\n\nH\nV)\n\nR\net\n\no \nP\n\nfa\nhr\n\ner\n: \n\nZw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\nnl\n\nei\nte\n\nr\n\nSt\nab\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nR\n\nen\nat\n\ne \nS\n\nch\nne\n\nid\ner\n\nSt\nad\n\ntb\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\n \n(S\n\nta\nbu\n\n)\nM\n\nar\nc \n\nR\nie\n\nse\nn:\n\n S\nta\n\ndt\nbu\n\nch\nha\n\nlte\nr\n\nSt\neu\n\ner\nn \n\nun\nd \n\nIn\nka\n\nss\no \n\n(S\n+I\n\n)\nB\n\nea\nt T\n\nsc\nha\n\nnz\n: L\n\nei\nte\n\nr S\nte\n\nue\nrn\n\n u\nnd\n\n \nIn\n\nka\nss\n\no\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ndi\n\nen\nst\n\ne \n(ID\n\nT)\nU\n\nrs\n E\n\ngg\ner\n\nsc\nhw\n\nile\nr: \n\nC\nhe\n\nf \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ndi\nen\n\nst\ne\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n (S\ntK\n\n)\nB\n\nru\nno\n\n H\nuw\n\nyl\ner\n\n M\nül\n\nle\nr: \n\nS\nta\n\ndt\nsc\n\nhr\nei\n\nbe\nr\n\nR\nem\n\no \nB\n\ner\nlin\n\nge\nr: \n\nVi\nze\n\nst\nad\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n\nK\nan\n\nzl\nei\n\nR\nem\n\no \nB\n\ner\nlin\n\nge\nr\n\nS\ntv\n\n. B\nru\n\nno\n H\n\nuw\nyl\n\ner\n M\n\nül\nle\n\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nM\n\nei\ner\n\n: F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr-S\ntv\n\n. /\n \n\nC\non\n\ntro\nlle\n\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns \nun\n\nd \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n (P\n\n+F\n)\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\ntin\n\ng \nun\n\nd \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \n(S\n\ntM\n)\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n F\nra\n\nnt\nze\n\nn \nR\n\not\nh:\n\n L\nei\n\nte\nrin\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntr\nal\n\ne \n(M\n\nZ)\nFr\n\nan\nz \n\nS\nch\n\nob\ner\n\n: L\nei\n\nte\nr \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlz\nen\n\ntra\nle\n\nSe\nkr\n\net\nar\n\nia\nt S\n\nta\ndt\n\npr\näs\n\nid\nen\n\nt\nR\n\nita\n S\n\nch\nrib\n\ner\n: A\n\nss\nis\n\nte\nnt\n\nin\n S\n\ntP\n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nhi\nv\n\nA\nni\n\nta\n E\n\ngl\ni: \n\nA\nrc\n\nhi\nva\n\nrin\n\nFi\nna\n\nnz\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nFI\n\n)\nTh\n\ner\nes\n\ne \nS\n\noh\nm\n\n: F\nin\n\nan\nzi\n\nns\npe\n\nkt\nor\n\nin\n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntiv\ne \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nng\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nSt\nv.\n\n   \nSt\n\nel\nlv\n\ner\ntre\n\nte\nr/i\n\nn\n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt (\nR\n\nD\n)\n\nA\nnn\n\ne-\nM\n\nar\nie\n\n J\näg\n\ngi\n: L\n\nei\nte\n\nrin\n \n\nR\nec\n\nht\nsd\n\nie\nns\n\nt\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nft\nS\n\nte\nfa\n\nn \nO\n\ntz\nig\n\ner\n\nM\nar\n\nke\ntin\n\ng\nIn\n\nes\n A\n\ntti\nng\n\ner\n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nS\nim\n\non\ne \n\nTa\nnn\n\ner\n\n319\n\nJahresbericht 2017 OrganigrammeJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nB\nau\n\n u\nnd\n\n L\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(B\n+L\n\n)\nKo\n\nnr\nad\n\n H\näd\n\nen\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nS\ntv\n\n: M\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nM\nar\n\ntin\n Z\n\nob\nris\n\nt\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\nR\n\nob\ner\n\nt R\nat\n\nhm\nay\n\nr\n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nM\nar\n\ntin\n M\n\ney\ner\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nne\n\ntta\n B\n\nru\nnn\n\ner\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n S\nta\n\ndt\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n(A\nfS\n\n)\nTh\n\nom\nas\n\n Z\num\n\nth\nur\n\nm\n: L\n\nei\nte\n\nr A\nfS\n\n *\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt  \n(D\n\nirS\n)\n\nSi\nlv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\nt/i\n\nn \n*\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\nuz\n-P\n\nes\nto\n\nni\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\nm\n\nar\nkt\n\n \nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\nK\n\nur\nt M\n\nes\nse\n\nrli\n\nSu\npp\n\nor\nt &\n\n C\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ner\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n320\n\n\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nau\n u\n\nnd\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n(B\n\n+L\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n \n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 2\n/2\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n: S\n\ntra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n B\n\net\nrie\n\nbe\nD\n\nan\nie\n\nl R\nyc\n\nhe\nne\n\nr: \nLe\n\nite\nr t\n\nec\nhn\n\n. B\net\n\nrie\nbe\n\n, S\ntv\n\n. S\nta\n\ndt\nin\n\nge\nni\n\neu\nr\n\nA\nbf\n\nal\nlb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nR\n\nac\nhe\n\nl N\neu\n\nen\nsc\n\nhw\nan\n\nde\nr\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf\n\nB\nür\n\no \nSt\n\nra\nss\n\nen\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nB\nur\n\nkh\nar\n\ndt\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nte\nch\n\nni\nk\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n H\nos\n\nte\nttl\n\ner\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nTo\n\nrs\nte\n\nn \nEr\n\ntl\n\nTi\nef\n\nba\nua\n\nm\nt (\n\nTB\nA\n\n)\nR\n\nol\nf M\n\nau\nre\n\nr: \nS\n\nta\ndt\n\nin\nge\n\nni\neu\n\nr (\nS\n\nI) \n*\n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nei\nbe\n\nl: \nLe\n\nite\nr S\n\nta\ndt\n\ngr\nün\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\n-u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ng\nU\n\nrs\n F\n\nah\nrn\n\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nH\nel\n\nen\ne \n\nB\nüh\n\nle\nr\n\nLe\nite\n\nrin\n A\n\ndm\nin\n\nis\ntra\n\ntio\nn\n\nPl\nan\n\nun\ng/\n\nN\neu\n\nba\nu\n\nO\nliv\n\ner\n S\n\ntu\nde\n\nr\nLe\n\nite\nr P\n\nla\nnu\n\nng\n/N\n\neu\nba\n\nu\n\nA\nnl\n\nag\neu\n\nnt\ner\n\nha\nlt\n\nN\nik\n\nla\nus\n\n G\nöt\n\nti\n\nD\nis\n\npo\nne\n\nnt\n A\n\nbf\nal\n\nle\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nnd\ner\n\nLe\nite\n\nr B\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n/\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nits\n\nbe\nau\n\nftr\nag\n\nte\nr\n\nTo\nni\n\n Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn va\nka\n\nnt\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n321\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nB\nild\n\nun\ng \n\nSp\nor\n\nt K\nul\n\ntu\nr (\n\nB\niS\n\nK\n)\n\nR\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nr *\nS\n\ntv\n: R\n\nap\nha\n\nel\n L\n\nan\nz\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nB\nea\n\ntri\nce\n\n S\npe\n\nrli\nch\n\n, D\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n (G\n\nL)\n\nA\nm\n\nt f\nür\n\n B\nild\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nSp\nor\n\nt (\nA\n\nB\nS)\n\nD\nr. \n\nFr\nan\n\nk \nH\n\nei\nnz\n\nm\nan\n\nn:\n C\n\nhe\nf A\n\nB\nS\n\n *\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nB\n\nild\nun\n\ng \nSp\n\nor\nt K\n\nul\ntu\n\nr (\nB\n\niS\nK\n\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nr G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n B\n\nild\nun\n\ng\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\nng\ng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n In\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\nFr\n\ned\n H\n\nod\nel\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\npo\nrt\n\nK\nes\n\nha\nb \n\nZw\nah\n\nle\nn\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nK\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\nD\n\nan\nie\n\nl L\nan\n\ndi\ns\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nug\n\nst\nbu\n\nrg\ner\n\nK\nul\n\ntu\nra\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n (K\nA\n\n)\nM\n\nar\nia\n\nnn\ne \n\nFl\nub\n\nac\nhe\n\nr: \nLe\n\nite\nrin\n\n \nK\n\nul\ntu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n*\n\nSt\nv:\n\n J\nan\n\n M\nilu\n\nšk\na\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nFl\n\nub\nac\n\nhe\nr: \n\nLe\nite\n\nrin\n \n\nKu\nltu\n\nra\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n\nK\nun\n\nst\nm\n\nus\neu\n\nm\n (K\n\nM\nT)\n\nH\nel\n\nen\n H\n\nirs\nch\n\n: D\nire\n\nkt\nor\n\nin\n K\n\nM\nT\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n (S\n\nB\nT)\n\nJe\nan\n\nne\n F\n\nro\nid\n\nev\nau\n\nx:\n L\n\nei\nte\n\nrin\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n322\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (S\n\ni+\nSo\n\n)\nPe\n\nte\nr S\n\nie\nge\n\nnt\nha\n\nle\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nvo\n\nrs\nte\n\nhe\nr *\n\nSt\nv:\n\n R\nom\n\nan\n G\n\nim\nm\n\nel\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nS\nta\n\nnd\n: A\n\npr\nil \n\n 2\n01\n\n8\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nSt\n\nv \n  S\n\nte\nllv\n\ner\ntre\n\nte\nr/-\n\nin\nS\n\nei\nte\n\n 1\n/2\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\nR\n\net\no \n\nKe\nlle\n\nr: \nAb\n\nte\nilu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr *\n \n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\n *\n\nS\ntv\n\n.: \nAn\n\ndr\nea\n\ns \nBe\n\nrg\ner\n\n *\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n s\n\nie\nhe\n\n S\nei\n\nte\n 2\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\n  (\nED\n\n)\nK\n\nar\nin\n\n O\nch\n\nse\nnb\n\nei\nn:\n\n \nS\n\ntv\n. A\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nsl\nei\n\nte\nr\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn \n\n(F\nA\n\nI)\nB\n\nar\nba\n\nra\n S\n\nch\nne\n\nid\ner\n\n: D\nie\n\nns\ntc\n\nhe\nfin\n\nSc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n R\n\net\ntu\n\nng\n (S\n\nR\n) \n\nR\nol\n\nan\nd \n\nG\nfe\n\nlle\nr:\n\nK\nom\n\nm\nan\n\nda\nnt\n\nPo\nliz\n\nei\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt (\nPI\n\n)\nP\n\net\ner\n\n S\nch\n\nüt\nz:\n\nP\nol\n\niz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt  \n(D\n\nirS\n)\n\nN\nel\n\nly\n S\n\nch\nne\n\nid\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nas\n\nsi\nst\n\nen\ntin\n\n *\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n323\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nB\nru\n\nna\n R\n\non\nco\n\nro\nni\n\n: A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nrin\nS\n\ntv\n: H\n\nei\ndi\n\n O\npp\n\nlig\ner\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnz\n u\n\nnd\n S\n\nta\nb\n\n-K\nar\n\nin\n Z\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n-H\nei\n\ndi\n O\n\npp\nlig\n\ner\n-C\n\nor\nin\n\nne\n C\n\nas\npa\n\nr\n\nA\nbk\n\nlä\nru\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nt\nN\n\nad\nin\n\ne \nJa\n\nus\nsi\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nM\nen\n\ngi\na \n\nA\nrth\n\no:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n K\nin\n\nde\nr u\n\nnd\n \n\nJu\nge\n\nnd\nlic\n\nhe\nB\n\néa\ntri\n\nce\n A\n\ner\nni\n\n: D\nie\n\nns\ntle\n\nite\nrin\n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n (S\ni+\n\nSo\n)\n\nFo\nrts\n\net\nzu\n\nng\n\nSo\nzi\n\nal\ndi\n\nen\nst\n\n E\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n B\nur\n\nn:\n D\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nrin\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nR\noh\n\nr: \nD\n\nie\nns\n\ntle\nite\n\nr\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n324\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nSt\nad\n\nte\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \n(S\n\ntE\n)\n\nM\nar\n\nia\nnn\n\ne \nD\n\num\ner\n\nm\nut\n\nh\nD\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nvo\nrs\n\nte\nhe\n\nrin\n *\n\nS\ntv\n\n.: \nK\n\non\nra\n\nd \nH\n\näd\nen\n\ner\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\nSt\n\nad\nte\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\n(S\ntE\n\n)\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\n* \n...\n\n   \nTe\n\niln\neh\n\nm\ner\n\n/-i\nnn\n\nen\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nitu\n\nng\nss\n\nitz\nun\n\ng\nS\n\ntv\n.  \n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntre\nte\n\nr\n\nPl\nan\n\nun\ngs\n\nam\nt (\n\nPL\nA\n\n)\nS\n\nta\ndt\n\npl\nan\n\ner\n / \n\nC\no-\n\nLe\nitu\n\nng\n: \n\nS\nuz\n\nan\nne\n\n S\nze\n\nnt\nku\n\nti \n/ F\n\nlo\nria\n\nn \nK\n\nüh\nne\n\n *\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt (\n\nB\nI)\n\nR\net\n\no \nP\n\nfis\nte\n\nr: \nB\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nr *\n\nSt\nv.\n\n:A\nlo\n\nis\n K\n\näm\npf\n\ner\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (G\nL)\n\nS\ntä\n\ndt\neb\n\nau\nS\n\nta\ndt\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\n u\nnd\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt\nM\n\nob\nilit\n\nät\nG\n\neo\nin\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nsv\n\ner\nfa\n\nhr\nen\n\nB\ner\n\nat\nun\n\ng/\nB\n\nau\nvo\n\nra\nnf\n\nra\nge\n\nn\nB\n\nau\nko\n\nnt\nro\n\nlle\nB\n\nau\npo\n\nliz\nei\n\nB\nau\n\nst\nat\n\nis\ntik\n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nns\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt (\nD\n\nirS\n)\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n H\nod\n\nel\n: D\n\nire\nkt\n\nio\nns\n\nas\nsi\n\nst\nen\n\ntin\n *\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n325\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\n326\n\nJahresbericht 2017 Organigramme\n\n\n\nJahresbericht 2017 der Einwohnergemeinde Thun \n\n \n\nWas finde ich wo? \n\n \n\n \n\n \n\nStichwort \n\nTeil A \n\nweiss \n\nTeil C \n\nweiss \n\n  \n\n Direktion *) Produktegruppe ab Seite \n\nAbfallbeseitigung  B+L Abfallbeseitigung 191 \n\nAbstimmungen und Wahlen A P+F Politik 5, 103 \n\nAbwasseranlagen  B+L Abwasseranlagen 189 \n\nAlimentenhilfe  Si+So Sozialhilfe 283 \n\nArbeitsintegration  Si+So Einwohnerdienste 253 \n\nAsylwesen  Si+So Asylwesen 291 \n\nAusgleichskasse  P+F Personelles und Ausgleichskasse 116 \n\nAusländer  Si+So Einwohnerdienste 253, 258 \n\nBau und Liegenschaften, Direktion  B+L  159 \n\nBauinspektorat, Baupolizei, Abteilung  StE Baupolizei 314 \n\nBestattungen  B+L Stadtgrün 185, 195 \n\nBevölkerung  Si+So Einwohnerdienste 253, 256 \n\nBibliothek  BiSK Kulturelles 235 \n\nBildung Sport Kultur, Direktion  BiSK  197 \n\nEinbürgerungen  Si+So Einwohnerdienste 253, 257 \n\nEinwohnerdienste  Si+So Einwohnerdienste 253 \n\nEmpfänge A   25 \n\nEnergie  StE Stadtplanung 308 \n\nErwachsenen- und Kindesschutz  Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 283 \n\nFeuerwehr  Si+So Öffentliche Sicherheit 267 \n\nFinanzinspektorat, Abteilung  P+F Rechnungsprüfung 98 \n\nFinanzverwaltung, Abteilung  P+F Finanzen 124, 130 \n\nFriedhofwesen  B+L Stadtgrün 185 \n\nGabrovo - Thun A   22 \n\nGemeindepartnerschaften A   22 \n\nGemeinderat A P+F Politik 18, 101 \n\nGeographische Angaben    316 \n\nGesundheitsförderung  Si+So  279 \n\nGewässer  B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 187 \n\nGrünanlagen  B+L Stadtgrün 185 \n\nHygiene  Si+So Öffentliche Sicherheit 260, 261 \n\nInformatikdienste  P+F Informatik 141 \n\nIntegration  BiSK Ausserschulische Angebote 218 \n\nJugend  BiSK Ausserschulische Angebote 220 \n\nKinder  BiSK Ausserschulische Angebote 220 \n\nKindesschutz  Si+So Kindes- und Erwachsenenschutz 283 \n\nKommissionen A   8, 26 \n\nKulturabteilung  BiSK Kulturelles 228 \n\nKulturförderung  BiSK Kulturelles 229 \n\nKunstmuseum  BiSK Kulturelles 230 \n\nLegislaturziele A   18 \n\nMigration  Si+So Einwohnerdienste 254, 257 \n\nÖffentlicher Verkehr (Mobilität)  StE Stadtplanung 307 \n\nOrganigramme   Letzte Buchseiten 317 \n\nOrtsbild s. Städtebau  StE Stadtplanung 308 \n\nParkinggebühren  Si+So Parkinggebühren 273 \n\n327\n\n\n\n \n\n \n\nStichwort \n\nTeil A \n\nweiss \n\nTeil C \n\nweiss \n\n  \n\n Direktion *) Produktegruppe ab Seite \n\nPartnerschaften A   22 \n\nPersonalamt, Abteilung  P+F Personelles und Ausgleichskasse 114 \n\nPlanungsamt, Abteilung  StE Stadtplanung 307 \n\nPolizei Thun  Si+So Polizei Thun 249, 269 \n\nPräsidiales und Finanzen, Direktion  P+F  91 \n\nRechnungsprüfung  P+F Rechnungsprüfung 96 \n\nRecht  P+F Dienstleistungen für Politik 106 \n\nSchule  BiSK Bildung 213 \n\nSicherheit, Direktion und Abteilung  Si+So  243, 247 \n\nSoziales, Direktion und Abteilung  Si+So  243, 275 \n\nSozialhilfe  Si+So Sozialhilfe 283, 287 \n\nSport  BiSK Sport 222 \n\nStadtarchiv  P+F Dienstleistungen für Politik 106 \n\nStadtbibliothek  BiSK Kulturelles 233 \n\nStädtebau  StE  308 \n\nStadtentwicklung  StE Stadtplanung 308 \n\nStadtentwicklung, Direktion  StE Stadtentwicklung 297 \n\nStadtgrün  B+L Grünanlagen 185 \n\nStadtkanzlei, Abteilung  P+F Dienstleistungen für Politik 93, 106 \n\nStadtliegenschaften, Abteilung  B+L Liegenschaften 166 \n\nStadtmarketing + Kommunikation, Abt.   P+F Stadtmarketing + Kommunikation 95, 147 \n\nStadtrat A P+F Politik 6, 101 \n\nSteuern und Inkasso  P+F Finanzen 125 \n\nThunpanorama  BiSK Kulturelles 231 \n\nThunpreis A   23 \n\nTiefbauamt, Abteilung  B+L  180 \n\nTogo - Thun A   22 \n\nUmwelt und Mobilität  StE Stadtplanung 308 \n\nVerkehrsanlagen  B+L Verkehrsanlagen und Gewässer 187 \n\nVorstösse des Stadtrates A   10 \n\nWahlen und Abstimmungen A P+F Politik 5, 101 \n\nWocherpanorama s. Thunpanorama  BiSK Kulturelles 231 \n\nWohnungsstatistik  Si+So Einwohnerdienste 259 \n\nZivilschutz  Si+So Öffentliche Sicherheit 260 \n\n \n\n*) \n\nP+F = Direktion Präsidiales und Finanzen \n\nB+L = Direktion Bau und Liegenschaften \n\nBiSK = Direktion Bildung Sport Kultur \n\nSi+So = Direktion Sicherheit und Soziales \n\nStE = Direktion Stadtentwicklung \n\n328\n\n\n\nPosfach 145\n3602 Thun\nTelefon 033 225 88 11\nwww.thun.ch\n\n\n\tStadt-Thun_Jahresbericht_2017_Umschlag_VS_low.pdf (p.1)\n\tJahresbericht 2017 - def. Druckversion.pdf (p.2-329)\n\t03 JB 2017 Teil A-Bearbeitunglaufend.pdf (p.4-31)\n\t5. Jahresrechnung 2017 Teil B.pdf (p.32-85)\n\tB  Jahresrechnung 2017\n\t1 Berichterstattung\n\t1.1 Bericht\n\tDas Wichtigste in Kürze\n\tBudget und Steueranlage\n\tErgebnisse\n\t1.1.1 Erfolgsrechnung\n\n\tDie wichtigsten Geschäftsfälle\n\t1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung\n\t1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) mit Gemeindereglement\n\t1.1.4 Investitionsrechnung und Anlagen des Finanzvermögens\n\t1.1.5 Bilanz\n\t1.1.6 Nachkredite\n\n\n\tAlle Nachkredite von insgesamt 32'077'458.82 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt und mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 23'381'517.05 Franken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Stadtrates. 8'341'561.34 F...\n\t1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche)\n\n\t2 Eckdaten\n\t2.1 Übersicht\n\t2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis\n\t2.3 Gestufte Erfolgsausweise\n\t2.3.1 Gesamthaushalt\n\t2.3.2 Allgemeiner Haushalt\n\t2.3.3 Ergebnis Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t2.3.4 Ergebnis Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t2.3.5 Ergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t2.3.6 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t2.3.7 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Gliederung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\t4.1 Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung (1)\n\t4.2 Investitionsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Investitionsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\n\t5 Gliederung nach Sachgruppen\n\t5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen\n\t5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen\n\n\t6 Geldflussrechnung  Gesamthaushalt\n\t7 Finanzkennzahlen\n\t7.1 Gesamthaushalt\n\t7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t7.7 Spezialfinanzierung Parkplatz-Ersatzabgabe\n\n\t8 Antrag\n\tStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller\n\n\t10 Anhang\n\t10.1 Regelwerk\n\t10.1.1 Angewendetes Regelwerk\n\t10.1.2 Bewertung Finanzvermögen\n\t10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen\n\t10.1.4 Aktivierungsgrenzen\n\t10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen\n\n\t10.2 Grundlagen der Jahresrechnung\n\t10.3 Eigenkapitalnachweis\n\t10.4 Rückstellungsspiegel\n\t10.5 Beteiligungsspiegel\n\t10.6 Gewährleistungsspiegel\n\t10.7 Anlagespiegel\n\t10.8 Kreditkontrolle\n\t10.8.1 Verpflichtungskreditkontrolle\n\t10.8.2    Nachkredite\n\n\n\t11 Diverse Rechnungen Schiessanlage Guntelsey\n\n\t7.1 JB 2017 Teil C Direktion 1 P+F.pdf (p.90-156)\n\t7.2 JB 2017 Teil C Direktion 2 B+L.pdf (p.157-194)\n\t7.3 JB 2017 Teil C Direktion 3 BiSK.pdf (p.195-239)\n\t7.4 JB 2017 Teil C Direktion 4 Si+So.pdf (p.240-292)\n\t7.5 JB 2017 Teil C Direktion 5 StE.pdf (p.293-311)\n\tOrganigramme für JB.pdf (p.313-321)\n\t1 Organigramm Stadtverwaltung (Stimmberechtigte).pdf (p.1)\n\tStimmberechtigte JB 2014\n\n\t2 Stadtverwaltung.pdf (p.2)\n\t3 Praesidiales_und_Finanzen.pdf (p.3)\n\t4 Bau_und_Liegenschaften.pdf (p.4)\n\t5 Bau_und_Liegenschaften_Teil2.pdf (p.5)\n\t6 Bildung_Sport_Kultur.pdf (p.6)\n\t8 Sicherheit und Soziales Teil2.pdf (p.8)\n\t9 Stadtentwicklung.pdf (p.9)\n\n\tGeographische Angaben\n\n\tStadt-Thun_Jahresbericht_2017_Umschlag_RS_low.pdf (p.330)\n\n