name: Gesuch des Gemeinderates vom 15. April 2020 an den Regierungsrat

text: \nRnn\n[^] STADT 6EMEINDERAT\n\nT H U N Rathaus, Postfach 145\n3602 Thun\n\nTelefon 033 225 82 20\ngemeinderat@thun.ch\n\nthun.ch\n\nGemeinderat, Postfach 145. 3602 Thun\nReferenz 8839028\n\nAn den\n\nRegierungsrat des Kantons Bern\n\nPostgasse 68\n\n3000 Bern 8\n\nThun, 15. April 2020\n\nSitzungen des Thuner Stadtrates; vorsorgliches Gesuch um eine Ausnahmebewilligung gemäss\n\nCOVID-19-Verordnung 2 des Bundesrates\n\nSehr geehrter Herr Regierungspräsident\nSehr geehrte Damen und Herren Regierungsrätinnen und Regierungsräte\n\nSehr geehrter Herr Staatsschreiber\n\nIm Auftrag des Thuner Stadtratspräsidiums stellen wir ein Gesuch um eine Ausnahmebewilligung\nfür die Durchführung der drei kommenden Stadtratssitzungen vom 7, Mai 2020, vom 11.Juni 2020\n\nund vom 2. Juli 2020 samt den dazugehörigen Vorbereitungssitzungen der fünf Sachkommissionen\nund der Fraktionen.\n\nGemäss Artikel 6 der Verordnung 2 über Massnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus (COVID-\n19-Verordnung 2; SR 818.101.24) sind Veranstaltungen verboten. Gemäss Artikel 7 kann die zustän-\n\ndige kantonale Behörde Ausnahmen von diesem Versammlungsverbot bewilligen. Gemäss RRB\n334/2020 vom 25. März 2020 ist im Kanton Bern der Regierungsrat für die Erteilung solcher Aus-\n\nnahmebewilligungen zuständig.\n\nDas Verbot gemäss Verordnung des Bundesrates endet am 26. April 2020. Das vorliegende Gesuch\n\nfür die Sitzung des Thuner Stadtrates vom 7. Mai 2020 sowie für die folgenden Sitzungen bis zur\nSommerpause wird daher vorsorglich gestellt, für den Fall, dass der Bundesrat die Verbotsfrist ver-\n\nlängert, wovon gegenwärtig ausgegangen werden muss.\n\nNach Artikel 7 Buchstabe a COVID-19-Verordnung 2 kann die zuständige kantonale Behörde Aus-\nnahmen von den Verboten bewilligen, wenn überwiegende öffentliche Interessen dies gebieten.\n\nDabei muss ein Schutzkonzept vorgelegt werden.\n\nEs besteht ein erhebliches öffentliches Interesse daran, dass die demokratischen Institutionen auch\n\nin Zeiten des Notrechts funktionieren, soweit dies möglich ist. Dass Gemeindeversammlungen nicht\n\ndurchgeführt werden können, liegt auf der Hand. Anders ist es bei den Sitzungen von Gemeinde-\n\nParlamenten. Bei der Durchführung von Sitzungen der Gemeindeparlamente kann sichergestellt\n\nwerden, dass die Schutzvorschriften von Artikel 7 Buchstabe b COVID-19-Verordnung 2 eingehalten\nwerden. Wenn die Schutzvorschriften eingehalten werden können, wäre ein Verbot der Sitzungen\n\nvon Gemeindeparlamenten unverhältnismässig.\n\nSeite l\n\n\n\nnj-m\n\nf^l STADT\nTHUN\n\nDer Thuner Gemeinderat hat am 24. März 2020 ein Massnahmenpaket zur Abfederung der negati-\n\nven wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronavirus-Krise auf die Thuner Wirtschaft beschlossen.1\n\nDabei geht es unter anderem um einen sog. «Solidaritätsfonds» zu Gunsten der Thuner Wirtschaft.\n\nDamit sollen ä-fonds-perdu-Beiträge an Unternehmungen möglich werden, um Arbeitsplätze zu er-\n\nhalten. Der Gemeinderat hat von Seiten des Stadtrates unmittelbar nach Bekanntgäbe dieses Vor-\n\nhabens zahlreiche Signale erhalten, dass der Stadtrat dieses Geschäft so rasch als möglich behan-\n\ndein möchte. Die Stadtratsfraktionen haben sich zudem bereits öffentlich zu diesem Geschäft ge-\näussert.2 Es besteht damit ein grosses öffentliches Interesse, das Stadtratsgeschäft «Pandemie:\n\nMassnahmenpaket zur Abfederung der negativen wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronavirus-\n\nKrise auf die Thuner Wirtschaft. Bewilligung eines Verpflichtungskredites von 2'OOQ'OOO Franken als\nneue Ausgabe zulasten der Investitionsrechnung (COVID-19-Solidaritätsbeitrag)» am 7. Mai 2020\n\nzu beraten.\n\nFür die Sitzungen des Thuner Stadtrates, seiner Kommissionen und Fraktionen wird das folgende\n\nSchutzkonzept vorgelegt und umgesetzt:\n\n• Tagungsort: Es ist geplant, dass der Stadtrat am 7. Mai 2020 statt im Rathaus im Kultur- und\n\nKongresszentrum Thun (KKThun) tagen wird. Die erforderlichen Räumlichkeiten sind reserviert.\nDamit ist sichergestellt, dass für die 40 Ratsmitglieder genügend Platz zur Verfügung steht. Die\nAbstandsregeln werden von der Verwaltung kontrolliert. Die Sitzungen der Kommissionen und\n\nFraktionen finden in überdurchschnittlich grossen Sitzungszimmern statt (z.B. Stadtratssaal, Au-\n\nlen in Schulhäusern). Die Tagungsorte der Stadtratssitzungen vom 11, Juni 2020 und vom 2. Juli\n\n2020 sind noch nicht definitiv festgelegt. Es kommen dafür das KKThun, eine Halle der Expo Thun\noder die Konzepthalle 6 in Frage. Sämtliche dargelegten Schutzmassnahmen können in allen\nÖrtlichkeiten umgesetzt werden.\n\n• Beschränkung der Sitzungsdauer: Die Sitzungsdauer der Stadtratssitzung wird im Voraus auf ma-\n\nximal drei Stunden beschränkt. Damit können dringliche Geschäfte behandelt werden. Allenfalls\nnicht behandelte Geschäfte können auf die nächste Sitzung verschoben werden,\n\n• Ausschluss der Öffentlichkeit: Die Kommissions- und Fraktionssitzungen sind nicht öffentlich. Für\ndie Stadtratssitzung wird die Öffentlichkeit nicht zugelassen. In der Einladung sowie mit einer\nMedienmitteilung wird darauf hingewiesen, dass in der vorliegenden ausserordentlichen Lage\n\nmit Ausnahme der Medien keine Gäste zugelassen sind. Das Zutrittsverbot für Gäste wird durch-\n\ngesetzt.\n\n• Verzicht auf Teilnahme/Eigenverantwortung: Die Mitglieder der Gremien werden darauf auf-\nmerksam gemacht, dasssie nicht teilnehmen dürfen, wenn sie krank sind oder sich krank fühlen.\n\n• Schutz von besonders gefährdeten Personen: Besonders gefährdete Personen gemäss Artikel\n\nlOb COVID-19-Verordnung 2 werden geschützt, indem die Mitglieder der Gremien darüber in-\n\nformiert werden, dass sie in Eigenverantwortung zu Hause bleiben sollen.\n\n• Aufstellen von Plakaten: Die Mitglieder der Gremien werden im KKThun mit dem entsprechen-\n\nden Plakat auf die vom Bundesamt für Gesundheit (BAG) empfohlenen Schutzmassnahmen auf-\n\nmerksam gemacht.\n\n• Aufstellen von Desinfektionsmitteln: Vor und im Tagungslokal werden genügend Desinfektions-\n\nmittel zur Verfügung gestellt.\n\n1 Medienmitteilung Stadt Thun vom 24. März 2020 (Massnahmenpaket Wirtschaft)\n\n2 Medienmitteilung Stadt Thun vom 3. April 2020 (Unterstützung Stadtratsfraktionen)\n\nSeite 2\n\n\n\nm-m\n[^ STADT\n\nTHUN\n\n• Einreichung von Vorstössen: Neue Vorstösse werden an der Stadtratssitzung für die nötigen Un-\n\nterschriften nicht zwischen den Mitgliedern in Umlauf gebracht. Sie sind ausschliesslich elektro-\n\nnisch einzureichen.\n\n• Desinfektion von Mikrofonen: Für die Stadtratspräsidentin ist ein eigenes Mikrofon vorgesehen.\nDie Mitglieder des Stadtrates und des Gemeinderats werden sich für ihre Voten an ein weiteres\naufgestelltes Mikrofon begeben. Das Mikrofon wird nach jedem Votum desinfiziert. Wir prüfen\nderzeit, ob wir allen Stadtratsmitgliedern ebenfalls eigene Mikrofone zur Verfügung stellen kön-\nnen.\n\n• Geordnetes Verlassen des Tagungslokals: Die Stadtratspräsidentin wird die Stadtratsmitglieder\nam Ende der Sitzung gestaffelt zum Verlassen des Tagungslokals auffordern, so dass sich keine\n\nAnsammlungen bilden.\n\nDamit ist das eingangs gestellte Begehren hinreichend begründet und es wird um dessen Gutheis-\nsung ersucht.\n\nFreundliche Grüsse\n,"\n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun\n\n^ i/ V\n\nRaphael Lanz •v-^..._ Bruno Huwyler Müller\n\nStadtpräsident Stadtschreiber\n\nBeilage\nTraktandenliste derStadtratssitzungvom 7. Mai 2020\n\nZur Kenntnis\n\n• Stadtratspräsidium\n\n• SekretariatStadtrat\n\nSeite 3\n\n\n


Protokollauszug SR 20211217

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text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 10. Sitzung, Beschluss-Nr. 104 vom 17. Dezember 2021 \nLaufnummer Geschäft: 192448  \n \n \nDringliches Postulat P 10/2021 betreffend Lachenareal \nMark van Wijk (FDP), Barbara Lehmann-Rickli (FDP), Hanspeter Aellig (FDP) und Fraktion \nglp/Die Mitte vom 28. Oktober 2021; dringliche Beantwortung \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. P 10/2021 \n \nDas Postulat wird einstimmig als erheblich erklärt. \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Planungsamt  \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Stadtkanzlei, Planungsamt, Interne Revision, \n\nAmt für Stadtliegenschaften, Amt für Bildung und Sport, Finanzverwaltung \n \n \nThun, 18. Dezember 2021 / an  \n \n \nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n

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Protokollauszug SR 20200820

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, 7. Sitzung, Beschluss-Nr. 91 vom 20. August 2020 \nLaufnummer Geschäft: 185621 \n \n \nDringliches Postulat P 13/2020 betreffend Vorstädtischer Wohnsitz an der Allmendstrasse 32 \nNina Siegenthaler (SP), Fraktion SP und Fraktion Grüne/JG vom 20. August 2020; \nDringlichkeitsbeschluss \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr.  \n \nDie Dringlichkeit wird mit 27 zu 11 Stimmen angenommen. \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei  \n \nzur Kenntnis: - \n \n \nThun, 21. August 2020 / an \n \n \nDer Stadtratssekretär \n\n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathaus, Postfach 145, 3602 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


Protokollauszug SR

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 01. Sitzung, Beschluss-Nr. 6 vom 17. Januar 2014 \n\n \n\n \n\nInterpellation I 10/2013 betreffend "Mehr Strämu und Schwäber für alle" \n\nBuchs Christine (FDP), de Meuron Andrea (Grüne), Schori Franz (SP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 28. Juni 2013; Beantwortung \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. I 10/2013 \n\n \n\nDie Interpellanten erklären sich von der Beantwortung teilweise befriedigt. \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Amt für Bildung und Sport \n\n \n\nzur Kenntnis: Gemeinderatsmitglieder, Finanzinspektorat, Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Stadt-\n\nkanzlei, Finanzverwaltung, Amt für Stadtliegenschaften \n\n \n\n \n\nThun, 20. Januar 2014 / fa \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\n \n\nVorakten an: Amt für Bildung und Sport \n \n\n\n


name: SRB Erweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse 2

text: \n \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8430145 \n\n Seite 1/7 \n\nDer Gemeinderat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \nTelefon 033 225 82 17 \n\nstadtschreiber@thun.ch, www.thun.ch \n \n\n \n\n \n\nStadtratssitzung vom 24. Januar 2020 Bericht Nr. 37/2019 \n \n\n \n\nErweiterung Verwaltungsgebäude Industriestrasse 2 \nBewilligung eines Verpflichtungskredites von 8'420'000 Franken für die Realisierung des \nErweiterungsbaus und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft \n \n \n1. Das Wichtigste in Kürze \n \nAm Verwaltungsstandort Industriestrasse ist ein Bürobau mit 78 Arbeitsplätzen geplant. Der \nErweiterungsbau ist Teil der übergeordneten Verwaltungsraumplanung. Hauptnutzerin wird die Abteilung \nInformatikdienste (IDT) sein. Die Ausführungskosten betragen 8'420'000 Franken. \n \n \n2. Ausgangslage Verwaltungsraum \n \nDie Thuner Stadtverwaltung ist mehrheitlich auf die drei Hauptstandorte Rathaus, Thunerhof und \nIndustriestrasse 2 konzentriert. Jeder Standort hat spezifische Eigenschaften: \n \nDas Rathaus ... \n… steht für Repräsentanz. Das historisch wertvolle Gebäude ist Regierungs- und Parlamentssitz und \nbeherbergt die funktionsnahen Bereiche der Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (Stadtkanzlei, \nRechtsdienst, Stadtmarketing und Kommunikation, Fachbereich Wirtschaft). \n \nDer Thunerhof ... \n… steht für Öffentlichkeit. Das ehemalige Grandhotel ist seit 1947 ein Verwaltungsgebäude. Aufgrund der \nzentralen Lage und der Historie wird der Thunerhof als Verwaltungsstandort wahrgenommen. Hier \nbefinden sich denn auch Abteilungen mit hoher Besucherfrequenz aus fast allen Direktionen. Die gute \nErreichbarkeit wird geschätzt. Dies ist v.a. bei Leistungserbringungen für Drittgemeinden (Bsp. AHV-\nZweigstelle) wichtig. \n \nIm historischen Gebäude mit Baujahr 1875 ist die Nutzungsflexibilität eingeschränkt. Die Struktur ist starr \nund kleinteilig. Die Fläche kann nicht optimal ausgenutzt werden, grössere Abteilungen sind räumlich \ngetrennt. Die Lebenszykluskosten sind jedoch dank der soliden Bausubstanz vergleichsweise tief. Der \nAltbau ist nicht für technische Installationen wie Lüftungen, Kühlgeräte oder Kabelkanäle ausgelegt. \nTechnisch anspruchsvolle Abteilungen wie das Stadtarchiv wurden deshalb bereits an die Industriestrasse \nausgelagert. Trotz einer zurzeit laufenden Neuorganisation im Thunerhof sind die Platzverhältnisse \nzunehmend kritisch und führen zu ineffizienten Arbeitsabläufen. Der Gemeinderat hat sich mehrmals zum \nStandort Thunerhof bekannt. Eine Veräusserung steht mittelfristig nicht zur Debatte. \n \nDer Standort Industriestrasse 2 … \n... steht für Betrieb und Versorgung. Hier befindet sich der städtische Werkhof (und bis zum geplanten \nUmzug auch der Sammelhof). Im längsseits angebauten Verwaltungstrakt sind die Büros der Direktion Bau \nund Liegenschaften, das Bauinspektorat, die Fachstelle Arbeitsintegration, die Abteilung \nStadtentwicklung, das Stadtarchiv und das Finanzinspektorat untergebracht. Der Bürotrakt wurde 2002 \nerworben. Der Standort liegt eher peripher, ist aber gut erschlossen und vereint sämtliche \nBetriebseinheiten. Das Areal verfügt über ein grosses Entwicklungspotenzial, so dass an diesem Standort \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingefügt.\nfile:///C:/Users/usrth0349/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_e77642bd467a4c1dbaedc8878a07106f/Stadtratssitzung%20vom%20Klicken%20Sie%20hier,%20um%20ein%20Datum%20einzugeben\nfile:///C:/Users/usrth0349/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_e77642bd467a4c1dbaedc8878a07106f/Um%20was%20geht%20es%20(kurze%20Umschreibung)\nfile:///C:/Users/usrth0349/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_e77642bd467a4c1dbaedc8878a07106f/Um%20was%20geht%20es%20(kurze%20Umschreibung)\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. 37/2019 - Erweiterung Verwaltungsgebäude \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8671104 \n\n Seite 2/7 \n\naufgrund der vorhandenen Fläche bei Bedarf längerfristig die gesamte Verwaltung untergebracht werden \nkönnte. \n \nDie Konzentration funktional ähnlicher Nutzungen in den drei Verwaltungsstandorten hat den Vorteil, \ndass die Infrastruktur gut ausgelastet ist und die kurzen Wege die Zusammenarbeit vereinfachen. \n \n \n3. Zukunft Verwaltungsraum \n \nBedarf \nAktuell stehen der Stadtverwaltung an den drei Standorten knapp 360 Büroarbeitsplätze (AP) zur \nVerfügung (Thunerhof 230, Industriestrasse 100, Rathaus 30). Wie die Verwaltungsraumplanung zeigt, \nsind die Büroräume voll ausgelastet. Es gibt kaum mehr Reserve- und Rochadeflächen. \n \nEntwicklung \nIn der Vergangenheit wurde versucht, das Wachstum an Büroarbeitsplätzen innerhalb der bestehenden \nFlächen aufzufangen. Seit 2012 wurde der Büroraum der Thuner Stadtverwaltung nicht mehr erweitert. \nEinzelne Aussenstandorte wurden sogar aufgehoben. Durch verschiedene Entwicklungen stösst man nun \naber an Grenzen: So ist z.B. die Informatik in den letzten Jahren – insbesondere wegen der Schulinformatik \n– stark gewachsen und benötigt deutlich mehr Platz. Der Raumbedarf bei den Informatikdiensten ist akut. \nWegen der zunehmenden Bedeutung der Digitalisierung ist ein Ende des Wachstums der \nInformatikdienste gegenwärtig nicht abzusehen. Zudem ist die Tendenz zu Teilzeitarbeit auch in der \nThuner Stadtverwaltung steigend. Mit dem Zuwachs an Mitarbeitenden steigt der Büroraumbedarf. \nSchliesslich führt die Zentralisierung der Aussenstellen zu mehr Raumbedarf an den drei Standorten. \nDurch das Bevölkerungswachstum und durch die Zunahme von Aufgaben, die vom Bund und vom Kanton \nan die Gemeinden übertragen werden, ist in den nächsten Jahren mit einem Personalwachstum zu \nrechnen. Für den Gemeinderat macht es deshalb Sinn, dem Stadtrat eine Lösung vorzuschlagen, bei der \nman für die Zukunft zusätzliche Flexibilität gewinnt. Die Verwaltung braucht für die Aufgabenerfüllung \nausserdem minimale Reserve- und Rochadeflächen. \n \nArbeitsplatzqualität \nDie Qualität des Arbeitsplatzes gewinnt heute bei der Stellensuche zunehmend an Bedeutung. Die \ntäglichen Arbeitsbedingungen haben einen massgeblichen Einfluss auf Motivation, Leistung und \nGesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auch auf die Produktivität und den Erfolg \neiner Organisation. Neue Arbeits- und Zusammenarbeitsformen (z.B. im Rahmen von Projekten und \nTeamarbeit) erfordern moderne und zeitgemässe Büroarbeitsplätze. \n \nPersonalrekrutierung \nDie Stadtverwaltung hat in verschiedenen Bereichen Schwierigkeiten, das erforderliche Fachpersonal zu \nfinden (z.B. Ingenieurwesen, Informatikbereich). Im Kampf um Talente steht die Stadt im Wettbewerb mit \nder Privatwirtschaft, der kantonalen Verwaltung und der Bundesverwaltung. In Bezug auf den Lohn kann \ndie Stadt mit den vorhandenen Konkurrenten auf dem Arbeitsmarkt nicht immer mithalten. Eine der \nStärken der Stadtverwaltung könnte dabei die Lage und die Ausgestaltung der Arbeitsplätze sein. Mit \nattraktiven Arbeitsplätzen nahe am Wohnort und in einem guten Arbeitsumfeld könnte die Stadt die \nbestehenden Konkurrenznachteile teilweise wieder wettmachen. Die Rekrutierungschancen der Stadt \nThun auf dem Arbeitsmarkt werden mit der vorliegenden Verwaltungsraumerweiterung erhöht. \n \nStandard \nDie Büroflächenstandards für die Thuner Verwaltung sind in Anhang 1 der Ständigen Weisung über die \nNutzung von Verwaltungsbauten vom 23. Mai 2013 (SW 9) geregelt. Alle Mitarbeitenden mit einem \nArbeitspensum ab 50 Prozent haben Anspruch auf einen individuellen Büroarbeitsplatz. Die Nutzfläche \nvariiert nach Funktion: 18 m2 für Büros von Abteilungsleitenden, 18 m2 für Büros für zwei Personen, 12 \nbis 14 m2 für einen Arbeitsplatz mit Besprechungstisch, 9 m2 pro Person in einem Gruppenbüro (ab drei \nPersonen). Für eine zeitgemässe Büroraumplanung muss eine Reservefläche über alle Abteilungen von \nfünf Prozent (also 18 AP) vorhanden sein. Diese fehlt momentan. \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. 37/2019 - Erweiterung Verwaltungsgebäude \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8671104 \n\n Seite 3/7 \n\n \nMittelfristige Verwaltungsraumplanung (1 bis 5 Jahre) \nInnerhalb des Thunerhofs wird der mittelfristige Büroraumbedarf mit einer umfassenden Flächen-\nReorganisation gedeckt (Planung abgeschlossen, Umsetzung Oktober 2019 bis Mitte 2020). Ziel ist, die \nAbteilungen räumlich zu konzentrieren, zu verdichten und einen Flächenausgleich unter den Abteilungen \nzu erlangen. Aktuell wird wegen akuten Platzmangels das grosse Sitzungszimmer als Büroraum genutzt. \nDer Handlungsbedarf ist gross. Die Rochade ermöglicht eine vertretbare Unterbringung der \nVerwaltungseinheiten im Thunerhof für die kommenden vier Jahre. Der Auszug der Abteilung \nInformatikdienste in den Erweiterungsbau ab 2022 ermöglicht die Verlegung des Personalamtes vom \nBärfussgebäude in den Thunerhof. Auch die Arbeitsplätze, die heute im Chalet Hofstettenstrasse \nuntergebracht sind, können danach im Thunerhof integriert und die beiden Gebäude einer anderen \nNutzung zugeführt werden. Es verbleibt eine Reserve von ca. zehn Arbeitsplätzen, was in etwa der \nForderung der SW 9 entspricht (fünf Prozent der Gesamtanzahl AP Thunerhof). \n \nLangfristige Verwaltungsraumplanung (5 bis 20 Jahre) \nZiel ist, den Verwaltungsstandort Industriestrasse 2 nachhaltig im Sinne einer hohen Nutzbarkeit zu \nentwickeln. Der im Vorfeld erarbeitete Masterplan zeigt den baulichen Entwicklungsspielraum innerhalb \ndes stadteigenen Areals auf. Der geplante Erweiterungsbau schliesst geschickt die bestehende Lücke zum \nbenachbarten Gebäude der Energie Thun AG und ergänzt den Bestand. Unter Berücksichtigung der \nAuflösung des Bärfussgebäudes (Verlust von 20 Arbeitsplätzen sowie einem Schulungsraum) erhöht sich \nder Bestand um 58 Arbeitsplätze, welche den Bedarf langfristig decken. Sollte der Thunerhof als \nVerwaltungsgebäude aufgrund der genannten Nachteile eines Tages nicht mehr genügen, könnte der \nStandort Industriestrasse durch weitere Neubauten die Gesamtverwaltung vereinen (mit Ausnahme \nRathaus als Regierungssitz). Der Entwicklungsspielraum der bisherigen Betriebe ist sichergestellt. \n \nMietlösung \nIm heutigen Tiefzinsumfeld ist es nicht nur für Privatpersonen und Unternehmen, sondern auch für die \nStadt Thun sinnvoll, Kapital in Immobilien zu investieren. Im Vergleich zu einer Mietlösung ist Eigentum \ndaher vorteilhaft. Eine Mietlösung ist längerfristig teurer und hat im Betrieb erhebliche Nachteile \n(Abhängigkeit von Vermieter, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, keine Nutzung von Synergien). \nAusserdem benötigt auch ein Mietobjekt in der Regel bauliche Anpassungen im Mieterausbau, welche \ndurch die Stadt Thun zusätzlich zu den jährlichen Mietzinsen zu finanzieren wären. Die Thuner Verwaltung \nsoll deshalb eigene Gebäude und Grundstücke belegen. Langfristig soll sich die Stadtverwaltung auf \nmöglichst wenige Standorte konzentrieren. Eine Mietlösung bietet kein Entwicklungspotential und käme \neiner «Pflästerlipolitik» gleich. Durch den neuen Erweiterungsbau an der Industriestrasse 2 können \nhingegen die Arbeitsplätze an den zwei Aussenstandorten Bärfussgebäude und Chalet Hofstettenstrasse \naufgehoben werden. Die beiden Gebäude sind für Büroarbeitsplätze nicht geeignet und können einer \nanderen Nutzung zugeführt werden. \n \n \n4. Erweiterungsbau Verwaltungsgebäude \n \nDer Stadtrat bewilligte am 30. Juni 2016 den Wettbewerbskredit über 380'000 Franken und am 25. \nOktober 2018 den Verpflichtungskredit von 823'500 Franken für die Projektierung des Erweiterungsbaus. \nDas Wettbewerbsprojekt, das ursprünglich nebst Büroräumen auch ein Rechenzentrum beinhaltete, \nwurde zu einem reinen Bürobau überarbeitet. Dank der hohen Nutzungsflexibilität hat sich das \nursprüngliche Projekt kaum verändert, die ehemals für das Rechenzentrum vorgesehenen Bereiche sind \nnun ebenfalls Büros. Das neue Gebäude mit vier Obergeschossen und einem Untergeschoss schliesst \ndirekt an das bestehende an. Eine räumliche Verbindung besteht auf allen Geschossen des \nBestandesgebäudes. Im Bedarfsfalle können die Verbindungen geschlossen und beide Gebäude in jeder \nHinsicht autonom betrieben und genutzt werden. \n \nDie Hauptnutzfläche beträgt 1'014 Quadratmeter. Die drei Obergeschosse sind als Büroräume mit einer \noffenen Raumstruktur konzipiert. Im Erdgeschoss befinden sich ein Schulungsraum, ein grosser und ein \nmittlerer Sitzungsraum sowie eine Cafeteria. Das Untergeschoss beherbergt die Gebäudetechnik sowie \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. 37/2019 - Erweiterung Verwaltungsgebäude \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8671104 \n\n Seite 4/7 \n\nLagerräume und zwei geschlechtergetrennte Garderoben. Die Gesamtkosten (Projektierungskredit + \nRealisierungskredit) pro Arbeitsplatz betragen 118'500 Franken, die Kosten BKP2 pro Arbeitsplatz 88'200 \nFranken, was im Benchmarkvergleich sehr günstig ist. \n \nDer Erweiterungsbau Verwaltungsgebäude … \n \n\n … ist als Gebäudeteil autonom. \n\n … ist funktional verbunden mit dem Bestand Industriestrasse 2. \n\n … ist ein Bürogebäude mit zeitgemässer technischer Ausstattung. \n\n … ist im Bürobereich flexibel unterteilbar und nutzungsneutral konzipiert. \n\n … ist zertifiziert nach Minergie P ECO. \n\n … nutzt erneuerbare Energien sowohl für die Heizung als auch für die Kühlung (Grundwasser). \n\n … nutzt die Dachfläche mittels Photovoltaikzellen zur Stromproduktion. \n\n … ist geeignet für moderne Arbeitsweisen (Gruppenräume, offene Struktur, rasche Anpassbarkeit). \n\n … ermöglicht eine optimale, effiziente Flächennutzung. \n \nNutzer \nHauptnutzerin des Erweiterungsbaus wird die Abteilung Informatikdienste sein. Aktuell arbeiten 27 \nInformatikfachkräfte in der IDT. Die Prognose für die nächsten fünf Jahre liegt bei ca. 30 bis 35 \nMitarbeitenden. Deren Aufgabe ist das Betreiben des Informatiksystems für die gesamte \nStadtverwaltung, die Thuner Volksschulen und angeschlossener Drittkunden. Das Service Center ist für \nden First Level Support zuständig und hilft bei Anwenderproblemen direkt per Telefon. Jährlich werden \nrund 10'000 Help-Line-Anrufe durch die IT-Fachspezialisten bearbeitet. Die Fachabteilung Support ist für \ndie Bereitstellung und den Betrieb der PC Arbeitsplätze und deren Software zuständig. Der Bereich \nTechnik plant und entwickelt die gesamte IT-Infrastruktur und stellt die zentralen Services zur Verfügung. \nAlle Fachabteilungen der IDT führen Projekte und Beschaffungen in ihrem Zuständigkeitsbereich durch \nund sind für deren Einführung sowie die Ausbildung verantwortlich. Aktuell sind rund 1'700 IT-\nArbeitsgeräte (inkl. Schulen) im Einsatz. Das Rechenzentrum mit den diversen Komponenten wird – auch \nbeim externen Housing – von den Fachspezialisten der IDT überwacht, gewartet und instandgehalten. \n \nAls Abteilung mit Querschnittsfunktion muss die IDT zentral gelegen sein und Anbindung an einen \nHauptstandort haben. Diese Anforderungen erfüllt der Neubau. Zudem bietet er die erforderliche flexible \nGebäudestruktur und einen technisch zeitgemässen Standard. \n \nAls weiterer Nutzer wird das Planungsamt ein Geschoss des Erweiterungsbaus beziehen. Das Planungsamt \numfasst heute 15 Arbeitsplätze. Nach dessen Umzug in die neuen Grossraumbüros können die frei \nwerdenden Arbeitsplätze im Erdgeschoss des Verwaltungstrakts für dringend benötigte, teilweise bereits \nbewilligte neue Arbeitsplätze der Abteilungen Tiefbauamt, Bauinspektorat, Amt für Stadtliegenschaften \nsowie der Fachstelle Arbeitsintegration genutzt werden. Die nach den Rochaden verbleibenden \nReserveplätze entsprechen der von der SW 9 geforderten Arbeitsplatzreserve. \n \nBauliche Synergien \nNach dem Umzug der IDT an die Industriestrasse kann ein Teil der Arbeitsplätze, welche die IDT im \nThunerhof heute belegt, durch Mitarbeitende der Finanzverwaltung belegt werden, welche heute im \nErdgeschoss des Bärfussgebäudes untergebracht sind. Ein anderer Teil kann durch das Personalamt belegt \nwerden. Das Personalamt ist in der Dachwohnung im Bärfussgebäude untergebracht. Das historische \nGebäude ist ebenfalls im Eigentum der Stadt Thun. Es ist ein klassisches Wohngebäude und als \nBüronutzung nicht geeignet. Die 5-Zimmer Wohnung kann nach Auszug des Personalamtes wieder \nvermietet werden. Der Schulungsraum im Erdgeschoss wird einer anderen Nutzung zugeführt oder \nvermietet. \n \nAlle den Thunerhof und das Bärfussgebäude betreffenden baulichen Massnahmen sind nicht Bestandteil \ndieses Kreditantrages. \n \n \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. 37/2019 - Erweiterung Verwaltungsgebäude \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8671104 \n\n Seite 5/7 \n\n5. Nutzungsflexibilität und Ökologie \n \nDer geplante Erweiterungsbau zeichnet sich durch eine grosse Nutzungsflexibilität aus. Die \nGeschossflächen, als Grossraumbüros konzipiert, können als Ganzes, hälftig geteilt, in Teilbereiche \ngegliedert oder auch in Einzelbüros aufgeteilt werden. Die Bürogeschosse funktionieren autonom und \nkönnten bei Bedarf, dank dem separaten Gebäudezugang, auch an Dritte weitervermietet werden. Im \nNormalbetrieb erfolgt der Zugang für Kunden über den bestehenden Empfang an der Industriestrasse 2. \n \nDer Erweiterungsbau wurde im Minergie P ECO Standard entwickelt. Es ist die Nutzung des Grundwassers \nin Kombination mit einer thermoaktiven Bauteilaktivierung (TABS) vorgesehen. Mit dem Einsatz einer \nGrundwasserwärmepumpe kann im Winter der Bedarf an Wärme abgedeckt werden. Im Sommer \nzirkuliert das Grundwasser durch die in den Decken verlegten Heizschlaufen und wird so zur Kühlung \ngenutzt. Auf dem extensiv begrünten Flachdach ist eine Photovoltaik - Anlage geplant, welche einen \ngrossen Teil des Strombedarfs abdeckt. Vor dem Gebäude können bei Bedarf Parkplätze mit 5 \nLadestationen für E-Autos realisiert werden. \n \n \n6. Bauwerksmodellierung (BIM, building information modeling) \n \nDer Erweiterungsbau wurde als erstes Projekt der Stadt Thun mit BIM geplant. Der Begriff beschreibt eine \nMethode der vernetzten Planung, Ausführung und Bewirtschaftung von Gebäuden und anderen \nBauwerken mithilfe von Software. Dabei werden alle relevanten Bauwerksdaten digital modelliert, \nkombiniert und erfasst. Das Bauwerk ist als virtuelles Modell auch geometrisch visualisiert \n(Computermodell, siehe Bild in Beilage 3). Building Information Modeling findet Anwendung sowohl im \nBauwesen zur Bauplanung und Bauausführung (Architektur, Ingenieurwesen, Haustechnik, Tiefbau, \nStädtebau, Eisenbahnbau, Straßenbau, Wasserbau, Geotechnik) als auch im Facilitymanagement. Mit \ndieser Methode konnten bereits in der Projektierungsphase verschiedene Konfliktstellen (z.B. Kreuzungen \nvon Leitungen) unter den Fachbereichen erkannt und bereinigt werden. Es bietet aber vor allem grosses \nOptimierungspotential in der Realisierungsphase. \n \n \n7. Finanzielles \n \nMit vorliegendem Kreditgeschäft wird der Ausführungskredit (Investitionskosten) für den \nErweiterungsbau beantragt. \n \n \n\n7.1 Einmalige Kosten \n \nAm 30. Juni 2016 bewilligte der Stadtrat den Wettbewerbskredit über 380'000 Franken, am 25. Oktober \n2018 den Projektierungskredit von 823'500 Franken. Der im Rahmen der Projektierung erarbeitete \nKostenvoranschlag für die Realisierung beläuft sich auf 8'420'000 Franken inkl. MwSt. bei einer \nKostengenauigkeit von +/- zehn Prozent (Stand 22. Juli 2019, siehe Beilage 2). Die Aufwendungen für die \naktivierbaren Eigenleistungen (Projektleiter) im Umfang von 100'000 Franken sind im Gesamttotal \neingerechnet. \n \nFür das geplante Vorhaben können keine Beiträge Dritter beantragt werden. \n \n \n\n7.2 Folgekosten \n \nDie jährlichen Folgekosten des Projektes ab 2022 betragen 688'600 Franken und ergeben sich aus \nfolgenden einzelnen Positionen: \n \n  Rubriken Berechnungen Frankenbetrag \n\nKalkulatorische Zinsen 8'420'000 x 0.5 x 5 % 210'500 \n\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Geb%C3%A4ude\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Software\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Modell_(Architektur)#Computermodelle\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Bauwesen\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Bauplanung\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Bauausf%C3%BChrung\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Architektur\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Ingenieurwesen\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Haustechnik\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Tiefbau\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/St%C3%A4dtebau\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Eisenbahnbau\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Stra%C3%9Fenbau\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Wasserbau\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Geotechnik\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Facilitymanagement\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. 37/2019 - Erweiterung Verwaltungsgebäude \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8671104 \n\n Seite 6/7 \n\nAbschreibungen (33 1/3 Jahre) 8'420'000 x 0.03 252'600 \n\nBauwerkserhaltung (Instandhaltungskosten) 8'420'000 x 1.5 % 126'300 \n\nBewirtschaftungskosten \n(Energie, Reinigung, Entsorgung, Verwaltung, \nHauswartung) \n\nGemäss FM Monitor \nBenchmark (49.80 \nFranken/m2 x GF=1'992 m2 \n\n99'200 \n\nTotal Folgekosten  688'600 \n \n \n\n7.3 Finanzierung \n \nDie Finanzierung erfolgt im Rahmen der allgemeinen Liquiditätsbeschaffung aus vorhandenen und zu \nbeschaffenden Mitteln. \n \n \n\n7.4 Finanzielle Tragbarkeit \n \nIm Aufgaben- und Finanzplan 2020 bis 2023 sind für die Realisierungsphase des Erweiterungsbaus 8,35 \nMio. Franken enthalten. \n \n \n8. Verhältnis zu den Legislaturzielen 2019 bis 2022 \n \nDer Erweiterungsbau des Verwaltungsgebäudes Industriestrasse unterstützt insbesondere folgende \nLegislaturziele des Gemeinderats: \n \nLegislaturziel 7: Thun ist auf dem Weg zur Energiestadt Gold. \nDer Erweiterungsbau Industriestrasse ist in Minergie P ECO zertifiziert, setzt konsequent auf die Nutzung \nerneuerbarer Energien und produziert auf seinem Dach Ökostrom. \n \nLegislaturziel 9: Wichtige kommunale Infrastrukturen sind saniert, erstellt oder im Bau. \nDie Verwaltungsbauten gehören zu den wichtigen Infrastrukturbauten der Stadt Thun. \n \nLegislaturziel 11: Thun ist Smart City. \nSowohl die Planung/Ausführung mit Unterstützung durch Bauwerksmodellierung als auch die geplanten \nmodernen Infrastrukturen unterstützen die beabsichtigte Entwicklung hin zur Smart City. \n \n \n9. Termine \n \nFür die Umsetzung des Vorhabens sind folgende Termine vorgesehen: \n \n\nKreditgenehmigung Ausführung durch Thuner Stimmberechtigte (Abstimmung) 17. Mai 2020 \nBaustart Frühling 2021 \nBezug Herbst 2022 \n\n \n \n \nAntrag \n \nGestützt auf diese Ausführungen wird Zustimmung beantragt zu folgendem \n \n \nStadtratsbeschluss: \n \nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 32 Absatz 2 der Stadtverfassung und nach Kenntnisnahme des \ngemeinderätlichen Berichts vom 6. Dezember 2019, beschliesst: \n\nfile:///C:/Users/usrth0349/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_e77642bd467a4c1dbaedc8878a07106f/Rechtsgrundlage%20für%20den%20Stadtratsbeschluss\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 24.01.2020 - Bericht Nr. 37/2019 - Erweiterung Verwaltungsgebäude \n\n06.12.2019 (AfS) – Axioma 20680 / 8671104 \n\n Seite 7/7 \n\n \n1. Den Stimmberechtigten wird Zustimmung beantragt zu folgendem \n \n\nGemeindebeschluss: \n \nDie Stimmberechtigten von Thun, gestützt auf Artikel 21 Absatz 1 Buchstabe c der Stadtverfassung und \nnach Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates vom 24. Januar 2020, beschliessen: \n \n1. Genehmigung eines Verpflichtungskredits von 8'420'000 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der \n\nInvestitionsrechnung, Verpflichtungskredit Nr. 2230.5040.005 (Bilanzkonto 14040.01.01) für die \nAusführung des Erweiterungsbaus Verwaltungsgebäude Industriestrasse 2, Thun. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit der Ausführung dieses Beschlusses beauftragt. \n \n2. Die Abstimmungsbotschaft wird gemäss Entwurf genehmigt. \n3. Der Gemeinderat wird mit der Ausführung dieses Beschlusses beauftragt. \n \n \nThun, 6. Dezember 2019 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \n \n\n \n\nBeilagen \n1. Abstimmungsbotschaft des Stadtrates vom 24. Januar 2020 (Entwurf) \n2. Kostenvoranschlag Ausführung, Amt für Stadtliegenschaften, 22. Juli 2019 \n3. Visualisierungen und Pläne \n \n\nfile://///nfsdata.thun.lan/Thun$/1_P+F/15_FV/157_IDT/02_Projekte/571_GEVER/Vorlagen%20GR%20SR%20für%20Axioma/Datum%20des%20GR-Beschlusses%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20eingesetzt.\n\n\t1. Das Wichtigste in Kürze\n\t2. Ausgangslage Verwaltungsraum\n\t3. Zukunft Verwaltungsraum\n\t4. Erweiterungsbau Verwaltungsgebäude\n\tDer Erweiterungsbau Verwaltungsgebäude …\n\t5. Nutzungsflexibilität und Ökologie\n\t6. Bauwerksmodellierung (BIM, building information modeling)\n\t7. Finanzielles\n\t8. Verhältnis zu den Legislaturzielen 2019 bis 2022\n\t9. Termine\n\tAntrag\n\tStadtratsbeschluss:\n\n


Protokollauszug SR 20251023

parent_type: affair

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, Sitzung 09/2025, Beschluss-Nr. 108 vom 23. Oktober 2025 \nLaufnummer Geschäft: 214789  \n \n \nPostulat P 10/2025 betreffend Zugang zu Informationen über die Verbilligung von Libero-Abos \nfür IV-Rentner/Rentnerinnen \nAlice Kropf (SP), Fraktion SP, Lara Müller (die Mitte), Fraktion GLP/EVP/EDU vom 12. Juni 2025; \nBeantwortung \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. P 10/2025 \n \nDas Postulat wird als erheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben.  \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Fachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation, Abteilung Sicher-\n\nheit, Abteilung Soziales, Finanzverwaltung  \n \n \nThun, 24. Oktober 2025 / lr \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathausplatz 1, 3600 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, Sitzung 09/2025, Beschluss-Nr. 105 vom 23. Oktober 2025 \nLaufnummer Geschäft: 209181  \n \n \nProtokoll \nGenehmigung des Protokolls der Sitzung vom 18. September 2025 \n\n \n \nDas Protokoll wird stillschweigend genehmigt.  \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Stadtkanzlei \n \nzur Kenntnis: - \n \n \nThun, 24. Oktober 2025 / lr \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathausplatz 1, 3600 Thun \n \nthun.ch \n\n\n


name: SRB Postulat P 15/2025 betreffend Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser

text: \n \n\n15.10.2025 (ASi) – 10174975 -    Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 20. November 2025 Postulat P 15/2025 \n \n \n \n\nPostulat betreffend Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser \nSVP-Fraktion vom 21. August 2025; Beantwortung \n \n \n\nWortlaut des Postulates \n \nDer Gemeinderat wird gebeten zu prüfen, Schwerpunkte in der Kontrolle der Zubringerdienste zu \nsetzen. \n \n \n\nBegründung \n \n\nDie verschiedenen «Zubringer» in der Stadt Thun dienen der Verkehrsberuhigung in den Quartie-\nren. Primär am Wochenende sind die bestehenden Zubringer am rechten Seeufer und der neue, \ntemporäre Zubringer «Riedstrasse» stark vom Durchgangsverkehr betroffen. Deshalb sollen ver-\nmehrt Kontrollen durchgeführt werden. \n \n \n\nStellungnahme des Gemeinderates \n \n\nIn der Stadt Thun gibt es verschiedene Strassenzüge, die mit «Zubringerdienst gestattet» signalisiert \nsind. Gemäss Artikel 17 litera 3 der eidgenössischen Signalisationsverordnung (SR 741.21; SSV) gel-\nten folgende rechtliche Bestimmungen: \n \n\nBei Fahrverboten sowie Mass- und Gewichtsbeschränkungen erlaubt der Vermerk «Zubringerdienst \ngestattet» Fahrten zum Abliefern oder Abholen von Waren bei Anwohnern oder auf anliegenden \nGrundstücken, Fahrten von Anwohnern und von Personen, die Anwohner zu treffen oder auf anlie-\ngenden Grundstücken Arbeiten zu verrichten haben sowie die Beförderung solcher Personen durch \nDritte. \n \n\nIn der Praxis gestalten sich die Kontrollen für die Kantonspolizei aufwändig und schwierig. Autofah-\nrende kennen vielfach im Quartier eine Anwohnerin oder einen Anwohner und geben an, diese \noder diesen treffen zu wollen. An die Beweisführung werden in solchen Fällen hohe Anforderungen \ngestellt. Nichtsdestotrotz macht die Kantonspolizei immer wieder Kontrollen – auch am rechten \nSeeufer - und büsst fehlbare Verkehrsteilnehmende. \n \n\nWenn Bürgerinnen und Bürger an die Abteilung Sicherheit gelangen und Verstösse melden, werden \ndiese in der Regel noch am gleichen Tag der Kantonspolizei Bern weitergeleitet, mit der Bitte, ent-\nsprechende Kontrollen durchzuführen. Unmittelbar nachdem der Abteilungsleiter Sicherheit vom \nEingang des vorliegenden Postulates Kenntnis erhalten hatte, wurde die Kantonspolizei Bern gebe-\nten, im erwähnten Gebiet Kontrollen zu machen und die Ergebnisse der Abteilung Sicherheit zu \nrapportieren. Am Samstag, 30. August, am Montag, 1. September, am Freitag, 12. September, und \nam Sonntag, 14.  September 2025, wurden Kontrollen durchgeführt. Während dieser vier Kontrol-\nlen wurden keine Widerhandlungen festgestellt. \n\nGEMEINDERAT \n \nRathausplatz 1, 3600 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile:///C:/Users/usrth0269/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_7c5524f9174e4e12afd57339966eaa00/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingef%c3%bcgt\nfile:///C:/Users/usrth0269/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_7c5524f9174e4e12afd57339966eaa00/Die%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20f%c3%bcr%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollst%c3%a4ndigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20beh%c3%a4lt%20sich%20aber%20redaktionelle%20%c3%84nderungen%20vor.%20Es%20gibt%20immer%20nur%20%20e%20i%20n%20e%20%20Fassung:%20die%20nach%20Einreichung%20bei%20der%20Stadtkanzlei%20abgespeicherte.%20Nach%20der%20Einreichung%20des%20Berichtes%20k%c3%b6nnen%20%c3%84nderungen%20nur%20noch%20an%20%20d%20i%20e%20s%20e%20r%20%20Fassung%20erfolgen,%20z.B.%20aufgrund%20eines%20Korrekturauftrages.%20Neue%20Fassungen%20werden%20zur%c3%bcckgewiesen.\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Postulat P 15/2025 – Vertrauen ist gut \n\n15.10.2025 (ASi) – 10174975 -     Seite 2 \n\n \nDer Gemeinderat ist bereit, die Polizei anzuweisen, die Kontrollen an stark frequentierten Zubrin-\ngerstrassen unter Beachtung der Verhältnismässigkeit zu intensivieren. \n \nMit der vorliegenden Berichterstattung ist der Prüfauftrag gemäss Postulat P 15/2025 erfüllt. Der \nGemeinderat beantragt dem Stadtrat deshalb die Annahme und die gleichzeitige Abschreibung des \nPostulates. \n \n \nAntrag \nAnnahme und gleichzeitige Abschreibung. \n \n \nThun, 15. Oktober 2025 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n\n\n\tIn der Stadt Thun gibt es verschiedene Strassenzüge, die mit «Zubringerdienst gestattet» signalisiert sind. Gemäss Artikel 17 litera 3 der eidgenössischen Signalisationsverordnung (SR 741.21; SSV) gelten folgende rechtliche Bestimmungen:\n\tIn der Praxis gestalten sich die Kontrollen für die Kantonspolizei aufwändig und schwierig. Autofahrende kennen vielfach im Quartier eine Anwohnerin oder einen Anwohner und geben an, diese oder diesen treffen zu wollen. An die Beweisführung werden in ...\n\tWenn Bürgerinnen und Bürger an die Abteilung Sicherheit gelangen und Verstösse melden, werden diese in der Regel noch am gleichen Tag der Kantonspolizei Bern weitergeleitet, mit der Bitte, entsprechende Kontrollen durchzuführen. Unmittelbar nachdem de...\n\tDer Gemeinderat ist bereit, die Polizei anzuweisen, die Kontrollen an stark frequentierten Zubringerstrassen unter Beachtung der Verhältnismässigkeit zu intensivieren.\n\tMit der vorliegenden Berichterstattung ist der Prüfauftrag gemäss Postulat P 15/2025 erfüllt. Der Gemeinderat beantragt dem Stadtrat deshalb die Annahme und die gleichzeitige Abschreibung des Postulates.\n\n


Konzept Pinto Stadt Bern

text: \nKonzept 04/2021         \n\n1 \n \n\n \n\nPinto: Aufsuchende Sozial- und Konfliktarbeit im öffentlichen Raum \n  \nZiele:  \n\n Personen in schwierigen sozialen Situationen, die sich vorwiegend oder oft im öffentlichen \nRaum aufhalten, haben einen niederschwelligen Zugang zu sozialer Beratung, Begleitung, Un-\nterstützung und Vermittlung an Fachstellen und Institutionen. \n\n Der öffentliche Raum steht allen Menschen offen. Eine stadtverträgliche Koexistenz der ver-\nschiedenen Anspruchsgruppen im öffentlichen Raum ist möglich. \n \n\nAufträge: \n\n Nutzungskonflikte im öffentlichen Raum werden gezielt unter Einbezug der beteiligten und \nbetroffenen Personen bearbeitet, und es werden gemeinsam Lösungen gesucht. Die Konflikt-\nlösungskompetenzen der involvierten Parteien werden gefördert. Der Entstehung neuer Nut-\nzungskonflikte wird mit präventiven Interventionen begegnet. Rücksichtnahme, Toleranz und \nVerständnis werden gefördert. \n\n Personen in schwierigen Lebenssituationen, die sich oft oder vorwiegend im öffentlichen \nRaum aufhalten, wird aktiv soziale Beratung, Begleitung und Unterstützung angeboten. Der \nZugang zu Hilfsangeboten wird erleichtert und der Chronifizierung des Aufenthalts auf der \nGasse wird entgegengewirkt. \n\n Konfliktreiches Verhalten wird angesprochen. Die betroffenen Personen werden im Gespräch \nauf Fehlverhalten aufmerksam gemacht und es werden Verhaltensanpassungen diskutiert und \nje nach Situation gefordert. Gemeinsam werden Lösungen gesucht, die den Konflikt entspan-\nnen.   \n\n Die Situation im öffentlichen Raum wird in Bezug auf Nutzungsansprüche, Konflikte und die \nsoziale Lage der Nutzenden eingeschätzt. Relevante Entwicklungen werden an die geeigneten \nstädtischen Stellen weitergeleitet.  \n\n Lücken im Hilfsangebot in der Stadt Bern werden erkannt und an die zuständigen Stellen ge-\nmeldet. Wenn genügend Ressourcen vorhanden sind, unterstützt Pinto städtische Dienststel-\nlen bei der Umsetzung neuer Angebote, um bestehende Lücken zu schliessen.  \n \n\nZielgruppen: \nSämtliche Nutzer*innen und Anspruchsgruppen des öffentlichen Raumes.   \nDie wichtigsten sind: \n \n\n Personen, die von schwierigen Lebenssituationen, psychischen Erkrankungen, drohender oder \nbestehender Verwahrlosung, Obdachlosigkeit, unsicherer Wohnsituation, problematischem \nSuchtmittelkonsum, Armut, chronifiziertem Aufenthalt im öffentlichen Raum, Diskriminierung \netc. betroffen sind. \n\n \n\n Personen, die durch herausfordernde Verhaltensweisen (öffentlicher Drogenkonsum, Rausch-\ntrinken, aggressives Betteln, Anpöbeln, Androhen oder Ausüben von Gewalt, Littering, Nacht-\nruhestörung, etc.) oder durch eingegangene Beschwerden Interventionen von Pinto erfordern. \n\n \n\n Jugendliche, die sich häufig in Gruppen im öffentlichen Raum aufhalten und dort teilweise \ndurch problematischen Suchtmittelkonsum (Alkohol, Cannabis, Medikamente, Partydrogen \netc.) oder durch herausfordernde Verhaltensweisen auffallen. \n \n\n Beschwerdeführende, welche sich wegen Personen und deren Verhalten im öffentlichen Raum \nan die Stadt wenden. \n\n \n\n Gewerbetreibende, Passant*innen und Anwohner*innen. \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n2 \n \n\n \nHaupttätigkeiten: \n \nAufsuchende Sozialarbeit:  \nMenschen in schwierigen Lebenssituationen werden auf niederschwellige und direkte Art dabei unter-\nstützt ihre Lebenssituation möglichst nachhaltig zu verbessern und Ihre Handlungsfähigkeit wieder zu \nerlangen. Durch die aufsuchende Arbeit kommt Pinto mit vielen Menschen in Kontakt, welche Unter-\nstützung benötigen, aber nicht über die nötigen Ressourcen verfügen, sich diese Hilfe selbstständig zu \norganisieren, oder mit der Komplexität der sich stellenden Herausforderungen überfordert sind. Pinto \nhilft unkompliziert, vermittelt zu Fachstellen, führt Beratungen durch, klärt über Möglichkeiten auf und \nbietet direkte Unterstützung an. Die Beratungen und Hilfestellungen orientieren sich an den Bedürf-\nnissen der Klient*innen. Die Bedürfnisse werden nach Möglichkeit nicht einfach abgefragt, sondern \ngemeinsam mit den Klient*innen eruiert. Die häufigsten Themen in den Beratungen sind Wohnsitua-\ntion, Gesundheit, Sucht, Finanzen, Zukunftsperspektiven, Diskriminierung und Arbeit.  \n \nVoraussetzungen für eine Zusammenarbeit sind die Motivation der Klient*innen, an der Situation et-\nwas ändern zu wollen, im Rahmen ihrer Möglichkeiten aktiv mitzuarbeiten und die Bereitschaft, sich \nfreiwillig auf das Beratungs- und Unterstützungssetting einzulassen.  \n \nNeben der auf nachhaltige Verbesserungen angelegten Sozialarbeit bietet Pinto auch Unterstützung in \nNotsituationen. Neben medizinischen Themen, bei denen Pinto Soforthilfe leistet, handelt es sich oft \num die Organisation und kurzfristige Kostenübernahme von Notübernachtungen, der Abgabe von Es-\nsensgutscheinen, Kleidern, Schlafsäcken oder der Organisation von Rückreisen. Kosten werden nur \nübernommen, wenn die Klient*innen über keine finanziellen Mittel verfügen oder keine anderen fi-\nnanziellen Mittel erschlossen werden können. \n \nBeratungszeiten ohne Voranmeldung: Am Morgen und am Nachmittag ist das Büro während jeweils \neiner halben Stunde für Klient*innen geöffnet. In dieser Zeit finden Beratungen statt, die Klient*innen \nkönnen das Internet und Computer benutzen, Obdachlose haben Zugang zu ihren Schliessfächern, es \nbesteht die Möglichkeit zu duschen und Kleider zu waschen, und es können Kleider und Schlafsäcke \nbezogen oder getauscht werden.   \n \nAufsuchende Konfliktarbeit:  \nPersonen oder Gruppen, die durch herausfordernde Verhaltensweisen (zum Beispiel übermässiger \nLärm, Littering, Vandalismus, Nachtruhestörung, öffentlicher Drogenkonsum, Gewaltanwendung und \nGewaltandrohung, Versuche Personen oder Gruppen aus dem öffentlichen Raum zu verdrängen, Ras-\nsismus, Sexismus etc.) auffallen, werden auf ihr Verhalten angesprochen. Über das Gespräch versu-\nchen wir gemeinsam mit den beteiligten Personen Wege zu finden, die zu einer Verhaltensanpassung \nführen. Das Verhalten soll nach Möglichkeit aus Einsicht und nicht aus Angst vor Konsequenzen ange-\npasst werden. Durch regelmässige Präsenz an konfliktbeladenen Orten und in regelmässigem Kontakt \nzu Personen, die öfters herausfordernde Verhaltensweisen an den Tag legen, wird präventiv der Ent-\nstehung neuer Konflikte entgegengewirkt. \n \nBearbeitung von Nutzungskonflikten und Beschwerdemanagement: \nNutzungskonflikte zwischen verschiedenen Anspruchsgruppen sollen nicht zur Vertreibung oder Ver-\ndrängung von Gruppen oder Personen führen. Der öffentliche Raum soll allen zugänglich sein und blei-\nben. Konflikte sollen nach Möglichkeit direkt zwischen den beteiligten und betroffenen Personen bei-\ngelegt werden, ohne dass Einsätze der Polizei nötig werden.  \nDie Bearbeitung der Konflikte und Beschwerden erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den beteiligten \nAkteur*innen. Nach Möglichkeit vermittelt Pinto den Kontakt zwischen den Konfliktparteien, vermit-\ntelt zwischen ihnen und befähigt und motiviert sie, die Situation im direkten Kontakt zu besprechen \nund gemeinsam Lösungen zu finden.  \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n3 \n \n\nDie lösungsorientierte Bearbeitung von Nutzungskonflikten und Beschwerden erfordert in den  \nmeisten Fällen neben der Arbeit mit den direkt Betroffenen eine enge Zusammenarbeit mit weiteren \nAkteur*innen wie zum Beispiel der Jugendarbeit, Quartiervereinen, Abteilungen der Stadtverwaltung \nder Polizei etc..  Pinto unterstützt den Prozess des Fallmanagements, koordiniert bei Bedarf die Aktivi-\ntäten der verschiedenen Beteiligten, definiert gemeinsam mit ihnen Ziele und Strategien. Pinto arbei-\ntet dabei nicht parteilich, achtet aber darauf, dass auch die Bedürfnisse schwächerer Parteien gleich-\nberechtigt einbezogen werden. Mit diesem Vorgehen lassen sich oft Lösungen finden, welche den Re-\nalitäten eines urbanen Zusammenlebens entsprechen und die Ansprüche der verschiedenen Ak-\nteur*innen respektieren, Doppelspurigkeiten vermeiden und langfristig tragfähig sind.  \n \nInformationsfluss in Bezug auf Entwicklungen und Handlungsbedarf im öffentlichen Raum: \nDurch die tägliche Arbeit im öffentlichen Raum und dem regelmässigen Kontakt zu den Zielgruppen \nverfügt Pinto über Informationen betreffend Entwicklungen im öffentlichen Raum und der sozialen \nLage der Klient*innen.  \nInformationen, welche nach Einschätzung von Pinto einen Handlungsbedarf aufzeigen, werden in ano-\nnymisierter Form verschiedenen städtischen Dienststellen mitgeteilt. Am häufigsten werden Informa-\ntionen mit der Koordinationsstelle Sucht und der Wohn- und Obdachlosenhilfe der Stadt Bern ausge-\ntauscht.  \nGemeinsam mit diesen Dienststellen wird nach Lösungen gesucht, welche die Situation in Bezug auf \ndie Lage im öffentlichen Raum und die soziale Situation der Klient*innen verbessern.  Pinto spricht \nEmpfehlungen aus. Der Lead bei der Entscheidung, ob und was unternommen werden soll, liegt bei \nden Dienststellen. Als operativ tätige Organisation kann Pinto bei vorhanden Ressourcen die Umset-\nzung von Massnahmen in Kooperation mit den zuständigen Dienststellen unterstützen oder umsetzen.  \nKonkret umgesetzte Beispiele sind: Projekt Punkt6 (Aufenthaltsraum für Obdachlose in den Winter-\nmonaten); Betrieb eigener, öffentlich zugänglicher Kühlschränke mit regelmässiger Lebensmittelbefül-\nlung; Unterstützung beim Betrieb der Corona-Isolierstation für Obdachlose; Corona bedingter Betrieb \ndes Nebenhofs der Kontakt- und Anlaufstelle Hodlerstrasse.  \n \nWeitere Tätigkeiten: \nEssensabgabe am Sonntag: Jeden Sonntag findet eine durch Pinto organisierte Essensabgabe statt. \nGemeinsam mit Freiwilligen und Mitarbeitenden einer gemeinnützigen Organisation wird gekocht und \ngratis Essen abgegeben.   \n \nAufenthaltsraum für Obdachlose Punkt6: Von Anfang November bis Ende März betreibt Pinto an der \nNägeligasse einen Aufenthaltsraum für obdachlose Personen. Das Angebot kam auf Initiative von Ob-\ndachlosen zustande. Das Angebot ist von Montag bis Freitag zwischen 06:00 und 10:00 geöffnet. Es \numfasst im wesentlichen Aufenthalt an der Wärme, Frühstück, Dusch- und Waschmöglichkeiten, sozi-\nale Beratung, die Möglichkeit nachzuschlafen, Kleider und Schlafsäcke zu erhalten etc.. Das Angebot \nist ergänzend zu den bestehenden Aufenthaltsräumen und schliesst eine Lücke im Hilfssystem der \nStadt Bern. Es wir so lange betrieben wie ein Bedarf besteht und die Ressourcen es zulassen.  \n \nSchulungen und Rundgänge: Auf Anfrage geben Mitarbeiter*innen von Pinto ihr Wissen weiter. Es \nbestehen Angebote zu zivilcouragiertem Handeln, deeskalierendem Verhalten, dem Leben auf der \nGasse, den Ursachen und Auswirkungen von Nutzungskonflikten und dem sicheren Umgang mit Dro-\ngenabfall.  \n \nBeratungstermine in Institutionen: Einmal pro Woche bietet Pinto in Zusammenarbeit mit Institutio-\nnen (z.B. Passantenheim, La Prairie) Kurzberatungen an.  \n \nBetrieb/Befüllung Kühlschränke: Pinto bezieht Lebensmittelspenden von verschiedenen Bäckereien \nin der Stadt Bern. Je nach Umfang der Spenden werden von Montag bis Samstag einer oder mehrere \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n4 \n \n\nöffentlich zugängliche Kühlschränke damit aufgefüllt. Das Angebot wird so lange weitergeführt wie ein \nBedarf besteht und die Ressourcen es zulassen.  \n \nAdministration: Zu Gunsten der Präsenz im öffentlichen Raum wird die Administration bewusst klein \ngehalten. Die täglichen Arbeiten werden in einem Statistikprogramm erfasst. Die Daten werden für \nden internen Gebrauch verwendet. Sie dienen zur Sicherstellung des Informationsflusses unter den \nMitarbeitenden im Schichtbetrieb. Zudem dienen die Daten dazu, Kennzahlen z. Bsp. für die Jahresbe-\nrichte zu erfassen oder zur Einschätzung von Beschwerden und der allgemeinen Lage im öffentlichen \nRaum.    \n \nOrganisatorisches:   \nArbeitsgebiet: Pinto ist im gesamten öffentlichen Raum des Stadtgebiets aktiv. Hauptarbeitsgebiet ist \ndie Innenstadt. In den Aussenquartieren ist Pinto vorwiegend wegen Nutzungskonflikten und Be-\nschwerden tätig. \n \nArbeitszeiten: Pinto arbeitet im Zweischichtbetrieb. Als Richtzeiten gelten Montag bis Freitag zwischen \n09:00 und 23:30, Samstag 16:00 bis 23:30. An den Wochenenden (Freitag- und Samstagabend) arbei-\nten zwei Schichtteams sofern es die Ressourcen zulassen. Bei speziellen Anforderungen wie z.B. bei \nKälteeinsätzen für Obdachlose wird auch ausserhalb dieser Zeiten gearbeitet.  \n \nArbeitsplanung: Die Planung der Arbeiten stützt sich auf die Situation im öffentlichen Raum und dem \nBedarf seitens der Klient*innen. Den konkreten Arbeiten liegen wöchentliche, und tagesaktuelle Ein-\nschätzungen und Beurteilungen zugrunde. Die Arbeitsschwerpunkte werden von den jeweiligen \nSchichtteams täglich anhand dieser Informationen festgelegt. Durch diese Planung kann Pinto sehr \nrasch auf Veränderungen reagieren und die Ressourcen werden zum richtigen Zeitpunkt am richtigen \nOrt eingesetzt. \n \nArbeitskleidung: Die Mitarbeitenden tragen zur Erkennbarkeit rote Jacken, Westen oder T-Shirts mit \ndem Institutionslogo. \n \nAusbildungsinstitution: Pinto ist anerkannte Praxisausbildungsinstitution für Studierende der Sozialen \nArbeit. Pinto bietet Ausbildungslätze für Vollzeit- (6 Monate) und Teilzeitstudierende (2 Jahre) an. \n \nParteilichkeit: Als städtische Institution arbeitet Pinto nach dem allparteilichen Konzept. Die Anliegen \nund Erwartungen aller Parteien werden berücksichtigt. Klient*innen, Personen oder Gruppen, die sich \ngegenüber Institutionen, Organisationen oder Einzelpersonen in einer schwächeren Position befinden, \nwerden dabei unterstützt, ihre Anliegen und Bedürfnisse zu artikulieren und sich damit gleichberech-\ntigt Gehör zu verschaffen.  \n \nKompetenzen: Die Mitarbeitenden von Pinto verfügen über dieselben Rechte und Pflichten wie alle \nBürger*innen. Sowohl bei der Konflikt- wie bei der Sozialarbeit ist Pinto auf die Kooperation der Kli-\nent*innen angewiesen. Pinto kontrolliert keine Ausweise, verfügt keine Wegweisungen, verteilt keine \nBussen etc.. \n \nAngliederung: Pinto gehört innerhalb der Direktion für Bildung, Soziales und Sport organisatorisch zur \nAbteilung «Familie & Quartier Stadt Bern». \n \nStellenetat: Es stehen 720 Stellenprozente zur Verfügung (Stand Mai 2021). \n \nPräsenzstunden im öffentlichen Raum: Die Mitarbeiter*innen sind zu mindestens 60% der Arbeitszeit \nim öffentlichen Raum präsent. \n \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n5 \n \n\nTeamzusammensetzung: Das Team ist interdisziplinär zusammengesetzt. Es verfügt über Ausbildung \nund Erfahrung in sozialer Arbeit, Sozialpädagogik, Psychiatriepflege, Mediation und Konfliktmanage-\nment. (Stand Mai 2021). Bei der Teamzusammensetzung wird speziell darauf geachtet, dass die Ge-\nschlechter möglichst ausgeglichen vertreten sind. \n \nVernetzung und Zusammenarbeit: Um den komplexen Herausforderungen der Arbeit möglichst ziel-\ngerichtet und effizient zu begegnen, ist Pinto auf eine breite Vernetzung mit Organisationen und Insti-\ntutionen inner- und ausserhalb der Stadtverwaltung angewiesen. Neben regelmässigen Sitzungen und \nTreffen wie zum Beispiel mit der Koordinationsgruppe Schadensminderung, der Koordinationsgruppe \nPrävention, Gesundheit, Jugendschutz, der Gruppe Sucht und öffentlicher Raum, der Kerngruppe Ra-\ndikalisierung und Gewaltprävention, dem Beschwerdemanagement Stadtteil 6 und der Gruppe Hod-\nlerstrasse/Anlaufstelle findet mit vielen Institutionen ein Fallspezifischer Austausch statt.  \n \nDie wichtigsten Vernetzungspartner*innen sind:  \n\n Verschiedene Abteilungen der Stadtverwaltung. Namentlich die Koordinationsstelle Sucht, die \nKoordinationsstelle Obdachlosigkeit, der Sozialdienst, das EKS, der Bereich Soziokultur, Stadt-\ngrün, Immobilen Stadt Bern, Orts- und Gewerbepolizei, Tiefbauamt etc. \n\n Soziale Institutionen und Hilfsangebote. Namentlich die Passantenhilfe der Heilsarmee, das \nPassanteheim, WohnenBern, Contact, Koda, kirchliche Sozialdienste, TOJ, DOK, VBG, Aufent-\nhaltsträume wie Postgasse, La Prairie, La Gare, etc. \n\n Quartier- und Innenstadtorganisationen \n\n Kantonspolizei \n\n Bernmobil \n\n Gewerbevertreter*innen \n \nDatenschutz: Die Mitarbeiter*innen von Pinto unterliegen dem Amtsgeheimnis. Der Datenschutz wird \nim Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen strikt eingehalten. Es werden keine Personendaten mit \nanderen Institutionen, Organisationen oder Einzelpersonen ausgetauscht, es sei denn, es liege das aus-\ndrückliche Einverständnis des Klienten bzw. der Klientin vor. \nAusnahmen sind Fälle, in denen Pinto von berechtigten Stellen von der Schweigepflicht entbunden \nwird. Dies betrifft Gefährdungsmeldungen, Anträge für fürsorgerische Unterbringung oder wenn die \nMitarbeiter*innen bei laufenden Verfahren oder Anzeigen Aussagen machen müssen. \n  \nInterne Organisation: Die Hierarchie ist flach. Neben der Leitung gibt es eine Stellvertretung. Unter \nden Mitarbeitenden gibt es keine weiteren Hierarchien. Auch bei den Arbeiten im öffentlichen Raum \nsind die Mitarbeitenden gleichberechtige Partner, die Entscheide gemeinsam treffen. \n \nDamit die verschiedenen Anforderungen erfüllt werden können, sind strategische und organisatori-\nsche Aufgaben in verschiedene Fachbereiche und Arbeitsfelder unterteilt. Diese Bereiche liegen in der \nZuständigkeit der Mitarbeiter*innen. \n \nDie Fachbereiche erarbeiten die theoretischen und methodischen Grundlagen, halten die Arbeitsmit-\ntel aktuell und lassen neues Fachwissen laufend einfliessen. Sie sind aufgeteilt in: Soziales, Kon-\nflikte/Mediation und allgemeine Unterstützung. \n \nDie Arbeitsfelder sind operativ ausgerichtet. Sie erarbeiten Projekte, definieren die zu bearbeitenden \nBrennpunkte, setzen konkrete Ziele für die Arbeit im öffentlichen Raum und stellen sicher, dass die \nAufträge, Strategien und Projekte wie geplant umgesetzt werden. Den Arbeitsfeldern obliegt auch die \nErfolgskontrolle der geleisteten Arbeiten. Die Arbeitsbereiche sind aufgeteilt in: Soziales und Kon-\nflikte/Mediation. \n \n\n\n\nKonzept 04/2021         \n\n6 \n \n\nFür die Stadtteile 2 bis 6 sind jeweils 2 Mitarbeiter*innen zuständig, der Stadtteil 1 ist in 6 kleinere \nTeilgebiete aufgeteilt bei denen ebenfalls jeweils 2 Mitarbeiter*innen zuständig sind. Die Verantwort-\nlichen stellen die Vernetzung und die Bearbeitung von Beschwerden im jeweiligen Sozialraum sicher.   \n \nWeitere Informationen:  \nBitte zögern Sie nicht uns zu kontaktieren, wenn sie Fragen haben, an weiteren Informationen interes-\nsiert sind, Kritik äussern möchten oder Interesse an einem Diskurs haben. \n \nSie können uns von Montag bis Freitag zwischen 09:00 – 23.00 und am Samstag zwischen 16:00 – 23:00 \nunter der Nummer 031 321 75 54 oder jederzeit per Email unter pinto@bern.ch erreichen.  \n\n\n


Protokollauszug SR

text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 04. Sitzung, Beschluss-Nr. 37 vom 05. Juni 2014 \n\n \n\n \n\nPostulat P 3/2014 betreffend Einführung einer erweiterten Gewerbeparkkarte (Handwerkerpark-\n\nkarte) \n\nMichael Dähler (SVP) und Mitunterzeichnende vom 17. Januar 2014; Beantwortung \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. P 3/2014 \n\n \n\nDas Postulat wird einstimmig überwiesen. \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Abteilung Sicherheit \n\n \n\nzur Kenntnis: Gemeinderatsmitglieder, Finanzinspektorat, Stadtschreiber, Vizestadtschreiber, Stadt-\n\nkanzlei,  Rechtsdienst, Finanzverwaltung, Abteilung Stadtmarketing, Tiefbauamt, Pla-\n\nnungsamt \n\n \n\n \n\nThun, 06. Juni 2014 / fa \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\n \n\nVorakten an: Abteilung Sicherheit \n \n\n\n

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text: \n \n\n \n\nStadtrat \n\nRathaus, Postfach 145, CH-3602 Thun \n \n\nTelefon +41 (0)33 225 82 19, Fax +41 (0)33 225 82 02 \n\nstadtrat@thun.ch, www.thun.ch \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL-AUSZUG \n \n\n \n\n \n\nStadtrat, 10. Sitzung, Beschluss-Nr. 68 vom 21. November 2013 \n\n \n\n \n\nVoranschlag 2014 der Einwohnergemeinde Thun \n\nGenehmigung \n\n \n\n \n\nBericht des Gemeinderates Nr. 17/2013 \n\n \n\nStadtratsbeschluss: \n\n \n\nDer Stadtrat von Thun, gestützt auf Artikel 39 lit. a und Artikel 40 lit. b Stadtverfassung und nach Kennt-\n\nnisnahme vom gemeinderätlichen Bericht vom 12. September 2013, beschliesst mit 36 Stimmen bei \n\neiner Enthaltung: \n\n \n\n1. Der Voranschlag 2014 der Stadt Thun, mit einem Aufwand von Fr. 293'857'700.- und einem Ertrag \n\nvon Fr. 293'857'700.- ausgeglichen abschliessend, wird genehmigt. \n\n2. Im Jahr 2014 sind folgende Gemeindesteuern zu erheben: \n\na)  Steueranlage: Auf den Gegenständen der Kantonssteuer das 1,72fache der für die Kantonssteu-\n\ner geltenden Einheitsansätze \n\nb)  Liegenschaftssteuer: 1,2 Promille des amtlichen Wertes. \n\n3. Ziffern 1 – 2 dieses Beschlusses unterliegen dem fakultativen Referendum gemäss Stadtverfas-\n\nsung. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit der Ausführung dieses Beschlusses beauftragt. \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n \n\nzum Vollzug: Finanzverwaltung \n\n \n\nzur Kenntnis: Gemeinderatsmitglieder, Abteilungsleitende, Vizestadtschreiber, Stadtkanzlei, Rechts-\n\ndienst, Informationsbeauftragter, Controller/Finanzverwalter Stv., Stadtbuchhaltung \n\n \n\n \n\nThun, 22. November 2013 / fa \n\n \n\n \n\nDer Stadtratssekretär \n\n \n\n \n\n \n\nRemo Berlinger \n\n \n\n \n\nVorakten an: Finanzverwaltung \n \n\n\n


Protokollauszug SR 20251023

text: \n \n\n  Seite 1 \n\n \n \n\n Protokoll-Auszug \n \n \n \nStadtrat, Sitzung 09/2025, Beschluss-Nr. 112 vom 23. Oktober 2025 \nLaufnummer Geschäft: 214791  \n \n \nInterpellation I 13/2025 betreffend Smart-Water-Technologien und Wassersensibilisierung \nMarianna Oesch Bartlome (SP), Fraktion SP vom 12. Juni 2025; Beantwortung \n\n \n \nBericht des Gemeinderates Nr. I 13/2025 \n \nDie Interpellierenden erklären sich von der Beantwortung befriedigt.  \n \n \nGeht an \n \nzum Vollzug: Fachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n \nzur Kenntnis: Stadtschreiber, Tiefbauamt, Fachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n \n \nThun, 24. Oktober 2025 / lr \n \n \nDer Stadtratssekretär \n \n \n \nChristoph Stalder \n \n \n \n \n \n \n\nSTADTRAT \n \nstadtrat@thun.ch \nTelefon 033 225 82 20 \nRathausplatz 1, 3600 Thun \n \nthun.ch \n\n\n

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name: SRB Postulat P 13/2025 betreffend weniger private Sicherheitsdienste, mehr aufsuchende Sozial- und Konfliktarbeit

text: \n \n\n15.10.2025 (ASi) – 10143577 -    Seite 1 \n\n \n \n\nStadtratssitzung vom 20. November 2025 Postulat P 13/2025 \n \n \n \n\nPostulat betreffend weniger private Sicherheitsdienste, mehr aufsuchende \nSozial- und Konfliktarbeit \nAlice Kropf, SP; Fraktion SP; Lara Müller, die Mitte; Noëmi Porfido und Cloe Weber, Grüne, vom \n3. Juli 2025; Beantwortung \n \n \n\nWortlaut des Postulates \n \nDer Gemeinderat wird gebeten zu prüfen, den nächtlichen Ordnungsdienst Innenstadt und die Pat-\nrouillen der privaten Sicherheitsdienste rund um Schulen und in öffentlichen Parks zugunsten einer \naufsuchenden Sozial- und Konfliktarbeit (ASKA) aufzuheben. \n \n \n\nBegründung \n \nSeit der Umsetzung des Projekts «Nachtruhe», wozu auch der Ordnungsdienst in der Innenstadt \ngehört, sind die Klagen von Anwohnenden deutlich zurückgegangen. Besonders seit der Covid-19-\nPandemie ist zudem festzustellen, dass es im Nachtleben der Thuner Innenstadt noch ruhiger ge-\nworden ist, u.a. durch das veränderte Ausgehverhalten von Jugendlichen und jungen Erwachsenen. \nDurch die Schliessung der Mundwerk Kulturbar ging zudem ein beliebtes Ausgehlokal in der Innen-\nstadt verloren. Auch andere Bars und Clubs haben mit den Veränderungen zu kämpfen. Sie beteili-\ngen sich mit einem wesentlichen Beitrag an den Kosten des nächtlichen Ordnungsdienstes. Durch \nden Wegfall der Kostenbeteiligung könnten die Gastrobetriebe entlastet werden, denn die ASKA ist \nvollständig von der Stadt zu finanzieren, ihr Aufgabenbereich ist wesentlich breiter als jener der \nprivaten Ordnungsdienste. Er soll sich an jenem der aufsuchenden sozialen Arbeit der Stadt Bern \norientieren (Pinto – Prävention, Intervention, Toleranz1), welche seit 20 Jahren besteht. \n \nVerstösse gegen die Nachtruhe halten sich in engen Grenzen. Für Ärger sorgen hingegen immer \nnoch die menschlichen Wildpinkler. Illegales Urinieren ist denn auch die häufigste Ursache für In-\nterventionen der privaten Sicherheitsdienste. Für die Postulant:innen ist es jedoch nicht verhältnis-\nmässig, für dieses Fehlverhalten einen Sicherheitsdienst zu finanzieren. Bei der Intervention bei \nKonflikten sorgen meistens die Hunde der Berner Hunde Security GmbH für mehr Lärm als die Rauf-\nbolde und meistens muss die Polizei avisiert werden. Eine ASKA könnte dank professioneller Aus-\nbildung viele Konflikte auch ohne Beizug der Polizei lösen. \n \nIm Perimeter rund um den Bahnhof/Inseli, wo sich in zeitlichen Abständen immer wieder soziale \nBrennpunkte herauskristallisieren und mit Beschwerden aus der Bevölkerung einhergehen, geht \ndie Stadt primär repressiv vor. Dies führt dann jeweils zu einer kurzen Beruhigung der Situation, bis \nsie sich wieder verschärft. Eine regelmässige ASKA könnte das Problem nachhaltiger entschärfen. \nIn der Stadt Thun fehlen Freiräume fast vollständig. Unterdessen ist wohl fast jeder Quadratmeter \n\n \n1 https://www.bern.ch/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/bss/familieundquartier/pinto-pravention-intervention-\ntoleranz  \n\nGEMEINDERAT \n \nRathausplatz 1, 3600 Thun \nTelefon 033 225 82 20 \ngemeinderat@thun.ch \n \nthun.ch \n\nfile:///C:/Users/usrth0269/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_7c5524f9174e4e12afd57339966eaa00/Sitzungsdatum%20wird%20von%20der%20Stadtkanzlei%20festgelegt%20und%20eingef%c3%bcgt\nfile:///C:/Users/usrth0269/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_7c5524f9174e4e12afd57339966eaa00/Die%20einreichende%20Stelle%20ist%20verantwortlich%20f%c3%bcr%20die%20materielle,%20formelle%20und%20sprachliche%20Vollst%c3%a4ndigkeit%20und%20Richtigkeit%20des%20Berichtes%20sowie%20der%20Beilagen.%20Die%20Stadtkanzlei%20beh%c3%a4lt%20sich%20aber%20redaktionelle%20%c3%84nderungen%20vor.%20Es%20gibt%20immer%20nur%20%20e%20i%20n%20e%20%20Fassung:%20die%20nach%20Einreichung%20bei%20der%20Stadtkanzlei%20abgespeicherte.%20Nach%20der%20Einreichung%20des%20Berichtes%20k%c3%b6nnen%20%c3%84nderungen%20nur%20noch%20an%20%20d%20i%20e%20s%20e%20r%20%20Fassung%20erfolgen,%20z.B.%20aufgrund%20eines%20Korrekturauftrages.%20Neue%20Fassungen%20werden%20zur%c3%bcckgewiesen.\nhttps://www.bern.ch/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/bss/familieundquartier/pinto-pravention-intervention-toleranz\nhttps://www.bern.ch/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/bss/familieundquartier/pinto-pravention-intervention-toleranz\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Postulat P 13/2025 – Weniger private Sicherheitsdienste \n\n15.10.2025 (ASi) – 10143577 -     Seite 2 \n\nin irgendeiner Form überwacht – auch rund um Schulen und in den öffentlichen Parks patrouillieren \nim Auftrag der Stadt private Sicherheitsdienste, um die Bürger:innen u.a. vom Liegen vor dem \nSchloss Schadau abzuhalten. Allfällige Nutzungskonflikte könnten auch hier mit einer aufsuchenden \nsozialen Arbeit zielführender gelöst werden. \n \nDie Postulant:innen stehen der Privatisierung von relevanten Sicherheitsaufgaben grundsätzlich kri-\ntisch gegenüber und sehen hier ganz klar die Polizei als zuständig. Die privaten Sicherheitsdienste \nbewegen sich zudem bei der Erfragung der Identität von Personen mit fehlbarem Verhalten im \nrechtlichen Graubereich. \n \nInterventionen bezüglich störendem Verhalten, Nutzungskonflikten oder bei sozialen Brennpunk-\nten sollten von Fachpersonen (Sozialarbeiter:innen, Sozialpädagog:innen) ausgeführt werden, wel-\nche für Personen mit psychischen Problemen oder Abhängigkeitserkrankungen zudem nieder-\nschwellig erste Ansprechpersonen sein könnten für Beratung und Unterstützung. Eine enge Zusam-\nmenarbeit mit der aufsuchenden Jugendarbeit (insbesondere für Einsätze rund um Schulen), der \nArbeitsgruppe Schadenminderung, der Plattform Gesundheit und Sucht sowie der Jugendpolizei ist \nsinnvoll. Ein nächstmöglicher Zeitpunkt für die Neuausrichtung der Interventionen im öffentlichen \nRaum ergibt sich aus dem Leistungsauftrag an den nächtlichen Ordnungsdienst, welcher im Jahr \n2028 endet. Der Verkehrsdienst Innenstadt ist vom Prüfungsauftrag ausgenommen. \n \n \n\nStellungnahme des Gemeinderates \n \n\nIn der Stadt Thun besteht ein enges und bewährtes Netzwerk, in dem verschiedene Abteilungen \nder Stadtverwaltung und externe Stellen, wie z. B. die Berner Gesundheit (BEGES), das Blaue Kreuz, \ndie Heilsarmee, das Contact, die Ambulante Suchtbehandlung Oberland (ASBO), die Wohnhilfe, die \nGesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern (GSI) und die Kantonspolizei Bern \n– u.a. mit dem Jugendprofi – eingebunden sind. Es existiert auch eine Zusammenarbeit mit dem \nPsychiatriezentrum Münsingen sowie der Plattform Gesundheit und Sucht. Im Weiteren befassen \nsich auch die Schulsozialarbeit und die aufsuchende Jugendarbeit mit Sozial- und Konfliktfragen. In \nder Stadt Thun gibt es zudem verschiedene Orte, wo sich Menschen mit einer Suchtproblematik \ntagsüber aufhalten können (SPUT, Contact Arbeit, Passantenheim). Der Ordnungsdienst ist ein wei-\nterer Mosaikstein im Netzwerk. Dank der engen Zusammenarbeit unter den erwähnten Partnerin-\nnen und Partnern ist die Stadt Thun weder ein Drogen-Hotspot, noch ist sie von einer Zunahme der \nObdachlosigkeit betroffen. Auch punkto Nachtleben gehen kaum Klagen ein. Die mediterranen \nNächte bewähren sich nach wie vor sehr. \n \nDer Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt wurde im Jahr 2010 eingeführt. Seither leistet er \neinen wichtigen Beitrag zu Ruhe und Ordnung in der Innenstadt. Im Stadtrat wurden in der Vergan-\ngenheit verschiedene Vorstösse auf unterschiedliche Art und Weise zum Thema private Sicherheits-\ndienste eingereicht, und zwar: \n \n\n• dringliche Interpellation I 2/2015 betreffend private Sicherheitsunternehmen, \n\n• Fragestunde 9/2017 betreffend Offizier in Thuner Innenstadt angegriffen – Sicherheitsdienst \nschaut zu, \n\n• Postulat P 14/2017 betreffend Überprüfung des Auftrages "Erfassung der Personalien" der pri-\nvaten Sicherheitsdienste, \n\n• Fragestunde F 15/2019 betreffend Verhalten der privaten Sicherheitsdienste in den öffentlichen \nParkanlagen und \n\n• Fragestunde F 10/2023 betreffend Identitätsfeststellung durch private Sicherheitsdienste. \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Postulat P 13/2025 – Weniger private Sicherheitsdienste \n\n15.10.2025 (ASi) – 10143577 -     Seite 3 \n\n \nAm 26. Oktober 2023 bewilligte der Stadtrat zudem für die Jahre 2024 bis 2028 einen Kredit «Ord-\nnungsdienst Innenstadt» im Umfang von 190'000 Franken und genehmigte gleichzeitig die Verein-\nbarung zwischen der Berner Hunde Security GmbH (BHS) und der Stadt Thun. Das Stadtratsgeschäft \nwurde mit 22 zu 11 Stimmen genehmigt. Die Annahme des Kreditbeschlusses - auch in den Vorpe-\nrioden - zeigt, dass der Einsatz BHS breit abgestützt ist. \n \nDen nachfolgenden ausgewählten Beispielen (Rapporteinträge) kann entnommen werden, dass die \nBHS – entgegen der Meinung der Postulantinnen und Postulanten – ein breites Aufgabenfeld ab-\ndeckt und auch präventiv und deeskalierend wirkt: \n \n\n• Thunerhof Fenster und Türen kontrollieren: Im 3. OG im Raum Nr. 332 stand ein Fenster offen. \nUm mögliche Schäden durch bevorstehende Gewitter zu verhindern, wurde das Fenster geschlos-\nsen. \n\n• Kontrolle Spritzenboxen an allen Standorten im Perimeter. \n\n• Seit längerer Zeit sind die Strassenbeleuchtungen Nr. 3384 und 3388 am Aarequai, Höhe Thuner-\nhof, sowie der der Scheinwerfer Nr. 2023 beim Aareplätzli / Mühleplatz defekt. Durch die man-\ngelnde Beleuchtung in diesen Bereichen ist die Sicherheit der Passanten nicht gewährleistet (Geh-\nweg / Abgang Aare). \n\n• Die Herrentoilette am Waisenhausplatz musste geschlossen werden, da das WC mit Toilettenpa-\npier verstopft war. Meldung an M. Spycher um 01.05 Uhr per SMS abgesetzt. \n\n• Um 02.15 Uhr sprach Team 2 zum zweiten Mal eine betrunkene männliche Person in der Oberen \nHauptgasse an. Der Mann sass auf einer Treppenstufe unterhalb des Hochtrottoirs. Passanten \nhatten ihn ebenfalls bereits angesprochen. Der Mann lehnte jegliche Hilfe ab. Team 2 organi-\nsierte eine Flasche Wasser und zeigte für eine gewisse Zeit Präsenz in der Nähe des Mannes. Als \nes ihm etwas besser zu gehen schien, setzte Team 2 seine Patrouille fort. \n\n• Um ca. 02.30 Uhr machte das Lokal «Schmiedstube» in der Oberen Hauptgasse Feierabend. Vor \ndem Lokal kam es kurzzeitig zu einem erhöhten Personenaufkommen und waren mengenbedingt \nlaut. Die Stimmung unter zwei Gruppierungen war stark angespannt. Team 1 und Team 2 zeigten \naktiv Präsenz. Die Personen verliessen schliesslich friedlich die Obere Hauptgasse in verschiedene \nRichtungen. \n\n• Um 01.47 Uhr stellten wir beim Bärenplatz, vor dem Lokal «Red Ox», vier junge Männer beim \nzügigen Verlassen des Lokals fest. Eine Mitarbeiterin eilte hinterher. Es stellte sich heraus, dass \neiner der vier Männer zwei Steakmesser entwendet hatte. Die Mitarbeiterin sprach die Männer \nan und forderte sie auf, die Messer zurückzugeben. Wir unterstützen die Mitarbeiterin und baten \ndie Männer, ihre Taschen zu leeren. Sie trugen keine weiteren Gegenstände auf sich und die bei-\nden Steakmesser wurde an die Mitarbeiterin zurückgegeben. Die Mitarbeiterin wollte keine wei-\nteren Massnahmen einleiten und / oder die Polizei beiziehen. Sie erteilte den vier Männern ein \nmündliches Hausverbot. Anschliessend ging die Gruppe davon. \n\n \nVor der letzten Vertragsverlängerung wurden Bar- und Clubbetreibende zum Einsatz der BHS be-\nfragt. Der Grundtenor lautete dahingehend, dass diese mit dem Einsatz der Sicherheitsfirma zufrie-\nden sind. Auch die Kantonspolizei Bern bezeichnet die Zusammenarbeit als konstruktiv. Der Einsatz \nund die Arbeitsweise der BHS wurde von einer Mehrheit des Stadtrates stets befürwortet. Auch in \nder Bevölkerung geniesst die BHS grosse Akzeptanz. \n \nDie Aussage in der Begründung zum Postulat, wonach Hunde mehr Lärm verursachten als Rauf-\nbolde, entspricht nicht den Tatsachen. Auch die Aussage, dass sich die Tätigkeit der BHS im Grau-\nbereich bewege, stimmt nicht. Das Regierungsstatthalteramt Thun hat am 3. Januar 2024 aufgrund \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Postulat P 13/2025 – Weniger private Sicherheitsdienste \n\n15.10.2025 (ASi) – 10143577 -     Seite 4 \n\neiner aufsichtsrechtlichen Anzeige kein Verfahren eingeleitet, und das Dossier wurde ohne weitere \nMassnahmen geschlossen. \n \nAn den Kosten des Ordnungs- und Verkehrsdienstes müssen sich Wirtende nur beteiligen, wenn sie \nüber eine generelle Überzeitbewilligung verfügen, d. h. wenn sie ihren Betrieb regelmässig über die \nordentliche Polizeistunde (00.30 Uhr) offenhalten. Die monatliche Kostenbeteiligung beläuft sich je \nnach Betriebsgrösse auf zwischen 110 und 170 Franken. Die Beträge wurden in den letzten Jahren \nnie erhöht. \n \nBetriebe, die sich an den mediterranen Nächten beteiligen, mussten im Jahr 2025 für die ganze \nDauer (sieben Wochenenden) 63.40 Franken bezahlen. \n \nDie Kontrollaufträge für Schul- und Sportanlagen sowie die städtischen Parkanlagen erteilt das Amt \nfür Stadtliegenschaften. Diese beinhalten folgenden Leistungsumfang: \n \n\n• Beitrag zur Aufrechterhaltung von Ruhe und Ordnung auf den definierten Anlagen, \n\n• präventive Wirkung durch sichtbare Anwesenheit, \n\n• Vermittlung von Sicherheit in der Bevölkerung, \n\n• Kontrolle, Durchsetzung und ggf. Intervention zur Einhaltung der Benutzungsordnung, \n\n• Durchsetzung der richterlichen Verbote, \n\n• Einhaltung des Fahr-/Parkverbots und Aufnahme unrechtmässig abgestellter Fahrzeuge, \n\n• Verhinderung von Diebstahl, Sachbeschädigung, Nachtruhestörung, Vandalismus, \n\n• Verhinderung von Verunreinigung sowie Verbrennen von Abfällen, \n\n• Verhinderung einer Szenenbildung und \n\n• wöchentliche Rapportierung der Einsätze (bei Vorfällen je nach Schadensgrad sofort oder am \nnächsten Tag). \n\n \nBei Streitereien, Raufereien und Schlägereien alarmieren die Mitarbeitenden der BHS in jedem Fall \ndie Kantonspolizei und unterstützen diese nach Absprache. Ausweiskontrollen werden ausschliess-\nlich durch die Kantonspolizei vorgenommen. \n \nDie Aufträge stützen sich auf Reglemente, Verordnungen oder richterliche Verbote. Auch in diesen \nAufträgen steht die Prävention im Vordergrund. Innerhalb dieses Rahmens können sich Menschen \nungehindert aufhalten. Eingeschritten wird in der Regel nur, wenn es zu Lärm, Streitereien oder \nLittering kommt. Wie dem beiliegenden Plan des Schadauparks entnommen werden kann, ist bei-\nspielsweise genau definiert, wo welche Nutzungen zulässig sind. \n \nAbklärungen bei der Stadt Bern haben ergeben, dass im Projekt Pinto (vgl. Konzept im Anhang) \nzurzeit elf Personen angestellt sind. 720 Stellenprozente stehen dafür zur Verfügung. Die Einsatz-\nzeiten gestalten sich wie folgt: Montag bis Freitag zwischen 09.00 Uhr und 23.30 Uhr sowie an \nSamstagen zwischen 16.00 Uhr bis 23.30 Uhr. Am Morgen zwischen 09.00 und 10.00 Uhr und am \nNachmittag zwischen 16.30 Uhr und 17.00 Uhr sind die Büros offen, d. h., in dieser Zeit können \nKlientinnen und Klienten ohne Termine zu Beratungen, zum Duschen oder zum Kleiderwaschen \nvorbeigehen. Die effektive Gassenarbeit beträgt pro Schicht ca. fünfeinhalb Stunden. Die Gesamt-\nkosten belaufen sich inkl. Miete, IT und Lohnkosten auf rund 1,1 Millionen Franken pro Jahr. \n \nIn der Stadt Biel heisst das Modell SIP (Sicherheit, Intervention, Prävention). Zurzeit sind sechs Per-\nsonen im Umfang von total 450 Stellenprozenten im Einsatz. Die Personalkosten belaufen sich auf \n600'000 Franken pro Jahr (inkl. Overheadkosten und übriger Sachaufwand). Die Mitarbeitenden \n\n\n\nStadtrat von Thun - Sitzung vom 20.11.2025 - Postulat P 13/2025 – Weniger private Sicherheitsdienste \n\n15.10.2025 (ASi) – 10143577 -     Seite 5 \n\nsind während der Bürozeiten sowie abends bis max. 22.00 Uhr sowie punktuell am Wochenende \nunterwegs. \n \nDie Probleme treten in der Regel in der Stadt Thun erst ab 23.00 Uhr auf, deshalb wurden die Ein-\nsatzzeiten des Ordnungs- und Verkehrsdienstes Innenstadt wie folgt festgelegt: \n \n\nDonnerstag 00.00 Uhr bis 02.00 Uhr ein Zweierteam plus Ver-\nkehrsdienst \n\nFreitag und Samstag 00.30 Uhr bis 04.30 Uhr zwei Zweierteams plus Ver-\nkehrsdienst \n\n \nDie in den Städten Bern und Biel festgelegten Einsatzzeiten entsprechen nicht den Bedürfnissen der \nStadt Thun. \n \nFinanzielles \n \nFür die Aufträge fallen jährlich folgende Maximalkosten an: \n \n\nOrdnungs- und Verkehrsdienst 190'000 Franken \n\nKontrollen Schul-, Sport- und Parkanlagen 85'000 Franken \n\n  \n\nTotal 275'000 Franken \n\n \nWenn die Stadt Thun eigenes Personal anstellen würde, müsste mit deutlich höheren Kosten ge-\nrechnet werden. \n \nFazit: Das Thuner Modell bewährt sich seit Jahren bestens. Die gesteckten Ziele werden erreicht. \nDas Kosten-Nutzen-Verhältnis steht im Gleichgewicht. Es gibt daher keinen Grund für Veränderun-\ngen. \n \n \nAntrag \nAblehnung. \n \n \nThun, 15. Oktober 2025 \n \nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n \nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \nRaphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n \n \nBeilagen \n\n− Konzept Pinto Stadt Bern \n\n− Plan Schadaupark \n\nfile:///C:/Users/usrth0269/AppData/Local/Temp/CMIAXIOMA/View_7c5524f9174e4e12afd57339966eaa00/Bitte%20alle%20(und%20nur%20diese!)%20Beilagen%20auff%c3%bchren,%20die%20ausschliesslich%20dem%20SR-Bericht%20beizuf%c3%bcgen%20sind\n\n\t dringliche Interpellation I 2/2015 betreffend private Sicherheitsunternehmen,\n\t Fragestunde 9/2017 betreffend Offizier in Thuner Innenstadt angegriffen – Sicherheitsdienst schaut zu,\n\t Postulat P 14/2017 betreffend Überprüfung des Auftrages "Erfassung der Personalien" der privaten Sicherheitsdienste,\n\t Fragestunde F 15/2019 betreffend Verhalten der privaten Sicherheitsdienste in den öffentlichen Parkanlagen und\n\t Fragestunde F 10/2023 betreffend Identitätsfeststellung durch private Sicherheitsdienste.\n\t Thunerhof Fenster und Türen kontrollieren: Im 3. OG im Raum Nr. 332 stand ein Fenster offen. Um mögliche Schäden durch bevorstehende Gewitter zu verhindern, wurde das Fenster geschlossen.\n\t Kontrolle Spritzenboxen an allen Standorten im Perimeter.\n\t Seit längerer Zeit sind die Strassenbeleuchtungen Nr. 3384 und 3388 am Aarequai, Höhe Thunerhof, sowie der der Scheinwerfer Nr. 2023 beim Aareplätzli / Mühleplatz defekt. Durch die mangelnde Beleuchtung in diesen Bereichen ist die Sicherheit der Pas...\n\t Die Herrentoilette am Waisenhausplatz musste geschlossen werden, da das WC mit Toilettenpapier verstopft war. Meldung an M. Spycher um 01.05 Uhr per SMS abgesetzt.\n\t Um 02.15 Uhr sprach Team 2 zum zweiten Mal eine betrunkene männliche Person in der Oberen Hauptgasse an. Der Mann sass auf einer Treppenstufe unterhalb des Hochtrottoirs. Passanten hatten ihn ebenfalls bereits angesprochen. Der Mann lehnte jegliche ...\n\t Um ca. 02.30 Uhr machte das Lokal «Schmiedstube» in der Oberen Hauptgasse Feierabend. Vor dem Lokal kam es kurzzeitig zu einem erhöhten Personenaufkommen und waren mengenbedingt laut. Die Stimmung unter zwei Gruppierungen war stark angespannt. Team ...\n\t Um 01.47 Uhr stellten wir beim Bärenplatz, vor dem Lokal «Red Ox», vier junge Männer beim zügigen Verlassen des Lokals fest. Eine Mitarbeiterin eilte hinterher. Es stellte sich heraus, dass einer der vier Männer zwei Steakmesser entwendet hatte. Die...\n\t Beitrag zur Aufrechterhaltung von Ruhe und Ordnung auf den definierten Anlagen,\n\t präventive Wirkung durch sichtbare Anwesenheit,\n\t Vermittlung von Sicherheit in der Bevölkerung,\n\t Kontrolle, Durchsetzung und ggf. Intervention zur Einhaltung der Benutzungsordnung,\n\t Durchsetzung der richterlichen Verbote,\n\t Einhaltung des Fahr-/Parkverbots und Aufnahme unrechtmässig abgestellter Fahrzeuge,\n\t Verhinderung von Diebstahl, Sachbeschädigung, Nachtruhestörung, Vandalismus,\n\t Verhinderung von Verunreinigung sowie Verbrennen von Abfällen,\n\t Verhinderung einer Szenenbildung und\n\t wöchentliche Rapportierung der Einsätze (bei Vorfällen je nach Schadensgrad sofort oder am nächsten Tag).\n\t Konzept Pinto Stadt Bern\n\t Plan Schadaupark\n\n


Plan Schadaupark

text: \nWILLKOMMEN IM\nSCHADAUPARK\n\nSchadaupark\n\nDer Schadaupark ist eine weitläufige engli-\nsche Parklandschaft. Das Schloss Schadau \nwurde von 1846 bis 1854 für den Bankier \nAbraham Denis Alfred de Rougemont er-\nbaut. Im denkmalgeschützten Gebäude \nvon nationaler Bedeutung befinden sich \nneun Hotelzimmer, historische Säle und ein \nRestaurant. Auch die Terrasse mit imposan-\nter Aussicht auf die Berge und den See lädt \nzum Verweilen ein. Das Schloss gehört seit \n1925 der Stadt Thun.\n\nMitten in Park befindet sich das Thun- \nPanorama mit dem ältesten noch erhalte-\nnen Panoramabild der Welt. Das von 1809 \nbis 1814 ausgeführte 360°-Rundbild des \nBasler Künstlers Marquard Wocher ist rund \n7 Meter hoch, 38 Meter lang und präsen-\ntiert Thun um das achtzehnte Jahrhundert. \nEs bietet nicht nur einen Blick auf die Klein-\nstadt Thun, sondern ebenso auf das faszi-\nnierende Alpenpanorama und gibt Einsicht \nin die Stuben der Thuner Bevölkerung. Auf \neinmalige Weise zeigt das Panoramabild \nvon Marquard Wocher ein detailgetreu-\nes Bild der damaligen Zeit mit unzähligen  \nFiguren und Facetten.\n\nRund um Thun ist das Ufer des Thunersees \nfast durchgehend für die Öffentlichkeit zu-\ngänglich. Das macht den See für Einheimi-\nsche und Auswärtige gleichermassen zum \nbeliebten Naherholungsgebiet und Kraft-\nort. Vom Stadtzentrum via Schadaupark und  \nLachen bis zum Gwattlischenmoos säumt \nein malerischer Uferweg über rund sechs \nKilometer das Ufer des Thunersees. Der \nUferweg führt durch ein Wasser- und Zug-\nvogelreservat von nationaler Bedeutung. \nMehrere Holzstege und -brücken, die durch \ndie fragile Uferlandschaft führen, ermögli-\nchen die Begegnung zwischen Mensch und \nNatur, ohne das zerbrechliche Ökosystem \nzu gefährden. Entlang des Uferwegs gibt es \neine vielfältige Fauna und Flora und zahlrei-\nche lauschige Plätze zu entdecken.\n\nMehr Informationen\n(barrierefrei)\n\nWASSER- UND ZUGVOGELRESERVAT / \nNATURSCHUTZGEBIETE\nDas untere Seebecken ab Spiez bis Hilterfingen ist ein national bedeutender Rastplatz \nund Überwinterungsort für Zugvögel sowie ganzjähriger Lebensraum für diverse Vogelarten. \nBesonders wertvolle Auengebiete, Flachmoore und Schilfbestände wurden zudem \nals kantonale Naturschutzgebiete ausgeschieden.\n\nHINWEISE FÜR DEN SCHADAUPARK\n•\t Ganzer Park:\t Allgemeines Fahrverbot\n\t\t  Hundeleinepflicht\n\t\t  Kein offenes Feuer \n\t\t  > Grillieren nur an offiziellen Grillstellen \n\t\t  Wildcampieren verboten\n\nSPIELPLATZ\n\nUFERWEG\n\nTHUN PANORAMA\n\nSCHLOSS SCHADAU\n\nPETANQUE PLATZ\n\nFAHRRADABSTELLPLATZ\n\nGRILLSTELLE\n\nWC\n\nTHUNERSEE\n\nRUHEZONE\n\nRUHEZONE\n\nRUHEZONE\n\nSPIELZONE\n\nSPIELZONE\n\nBETRETEN\nVERBOTEN\n\nTHUN PANORAMA\n\nSCHLOSS SCHADAU\nRESTAURANT, HOTEL\n\nKIRCHE SCHERZLIGEN\n\nIHR STANDORT\n\nInfotafel_20  ::  magmagraphics.ch\n\n\n