Jahresbericht inkl. Jahresrechnung 2022

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text: \n\n\nVorwort zum Jahresbericht 2022 der Stadt Thun \n\nLiebe Leserin, lieber Leser \n\nMit dem Berichtsjahr ging auch die Legislatur 2019 bis 2022 zu Ende. Konrad Hädener und Peter Siegent-\nhaler, die nicht mehr zu den Wahlen angetreten waren, schieden auf diesen Zeitpunkt aus dem Thuner \nGemeinderat aus. Wir danken ihnen auch an dieser Stelle für ihr grosses Engagement zugunsten der \nStadt und der ganzen Region Thun sowie für die offene, konstruktive Zusammenarbeit. Die Bilanz über \ndie Erreichung der Legislaturziele finden Sie in diesem Jahresbericht. Zusammenfassend lässt sich sagen, \ndass der Gemeinderat mit dem Zielerreichungsgrad zufrieden ist. \n\nZu den allgemeinen Herausforderungen unserer Zeit und zur noch nicht überwundenen Pandemie ka-\nmen im vergangenen Jahr mit dem völkerrechtwidrigen Angriff Russlands auf die Ukraine und der dro-\nhenden Energieknappheit zwei weitere Krisen hinzu. Auch die Auswirkungen auf die Stadt Thun kumu-\nlierten sich. Kaum konnten die Corona-Massnahmen aufgehoben werden, galt es, sich auf die aus der \nUkraine geflüchteten Menschen vorzubereiten und Massnahmen gegen den drohenden Energiemangel \nzu ergreifen. Parallel dazu setzte die Stadt Thun ihre Anstrengungen für den Klimaschutz fort. \n\nAll dies mit den ordentlichen Geschäften «unter einen Hut zu bringen», forderte die Stadtverwaltung, \naber auch die politischen Behörden stark. Gefragt waren Flexibilität, Kreativität, teilweise auch Mut, et-\nwas Neues auszuprobieren, sowie abteilungs- und direktionsübergreifende Zusammenarbeit. Rückbli-\nckend lässt sich sagen, dass die Stadt Thun diese Aufgabe gut gemeistert hat. Auf den Lorbeeren ausru-\nhen können wir uns jedoch nicht: Die erwähnten Themen werden uns - hoffentlich mit Ausnahme von \nCorona - auch 2023 beschäftigen. \n\nWenn Sie diesen Jahresbericht lesen, ist das neue Jahr bereits einige Monate alt. Anfang 2023 startete \nder Gemeinderat in neuer Zusammensetzung in die Legislatur 2023 bis 2026. Zusammen mit den Mitar-\nbeitenden, dem Stadtrat und allen anderen Beteiligten wollen wir die Stadt Thun in den kommenden \nvier Jahren weiterbringen. Wir freuen uns auf die anstehenden Aufgaben und auf viele bereichernde Be-\ngegnungen. \n\nThun, 5. April 2023 \n\nFür den Gemeinderat der Stadt Thun \n\nRaphael Lanz Bruno Huwyler Müller \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\nSeite 1\n\n\n\nSeite 2\n\n\n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis Seite \n \n\nVorwort zum Jahresbericht 2022 der Stadt Thun 1 \n \nInhaltsverzeichnis 3 \n \nA  Allgemeine Berichterstattung 2022 \n\n1. Stadt Thun ...................................................................................................................... 7 \n1.1 Gemeindevorlagen ......................................................................................................... 7 \n2. Stadtrat  ......................................................................................................................... 7 \n2.1 Stadtratsbüro ................................................................................................................. 7 \n2.2 Mitglieder ....................................................................................................................... 8 \n2.3 Parteienzugehörigkeit..................................................................................................... 9 \n2.4 Fraktionen ...................................................................................................................... 9 \n2.5 Geschäfte ....................................................................................................................... 9 \n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse ......................................................................... 9 \n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2023) ............................ 13 \n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates......................................................................... 31 \n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen ................................................... 31 \n3.2 Ersatzwahlen ................................................................................................................ 31 \n3.3 Zusammensetzung ........................................................................................................ 31 \n4. Gemeinderat  ............................................................................................................... 34 \n4.1 Zusammensetzung ........................................................................................................ 34 \n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Berichterstattung über den Stand der Umsetzung per  \n\nEnde Legislatur) ............................................................................................................ 35 \n4.3 Thunpreis ..................................................................................................................... 44 \n4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates................................................................. 45 \n4.5 Empfänge ..................................................................................................................... 46 \n5. Kommissionen .............................................................................................................. 47 \n5.1 Ständige Stadtratskommissionen .................................................................................. 47 \n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) ..................................... 47 \n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) .......................... 47 \n6. Kader der Verwaltung ................................................................................................... 48 \n\n \nB  Jahresrechnung 2022 49 \n\n1. Berichterstattung ......................................................................................................... 49 \n1.1 Bericht .......................................................................................................................... 49 \n1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche) ................................................. 54 \n2. Eckdaten ...................................................................................................................... 55 \n2.1 Übersicht ...................................................................................................................... 55 \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis .................................................................. 56 \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise .............................................................................................. 57 \n3. Bilanz............................................................................................................................ 64 \n4. Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen ............................................. 66 \n4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen ..................................... 66 \n4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen .............................. 72 \n5. Gliederung nach Sachgruppen ...................................................................................... 76 \n5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen .............................................................................. 76 \n5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen ....................................................................... 77 \n6. Geldflussrechnung Gesamthaushalt .............................................................................. 78 \n7. Finanzkennzahlen ......................................................................................................... 80 \n7.1 Gesamthaushalt ........................................................................................................... 80 \n7.2 Allgemeiner Haushalt ................................................................................................... 82 \n\nSeite 3\n\n\n\n \n\n \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen........................................................................... 82 \n7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ........................................................................... 83 \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr ..................................................................................... 83 \n7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren ........................................................................... 84 \n7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben ................................................................. 84 \n8. Antrag .......................................................................................................................... 85 \n9. Bestätigungsbericht ...................................................................................................... 86 \n10. Anhang ......................................................................................................................... 87 \n10.1 Regelwerk .................................................................................................................... 87 \n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung ................................................................................... 88 \n10.3 Eigenkapitalnachweis ................................................................................................... 89 \n10.4 Rückstellungsspiegel ..................................................................................................... 90 \n10.5 Beteiligungsspiegel ....................................................................................................... 91 \n10.6 Gewährleistungsspiegel ................................................................................................ 93 \n10.7 Anlagespiegel ..............................................................................................................  94 \n10.8 Kreditkontrolle ............................................................................................................. 97 \n10.9 Weitere massgebende Angaben ................................................................................. 105 \n\n \nC  Produktegruppen-Rechnungen 2022 107 \n\n  Allgemeine Erläuterungen .................................................................................................. 109 \n \n  Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung 113 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 115 \n\n− Rechnungsprüfung ....................................................................................................... 118 \n\n− Rechnungsprüfung ........................................................................................................ 118 \n\n− Stadtkanzlei .................................................................................................................. 122 \n\n− Politik............................................................................................................................ 123 \n\n− Dienstleistungen für Politik ........................................................................................... 128 \n\n− Recht ............................................................................................................................ 134 \n\n− Stadtarchiv .................................................................................................................... 137 \n\n− Planungsamt................................................................................................................. 138 \n\n− Stadtplanung................................................................................................................. 138 \n\n− Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation ........................................................... 148 \n\n− Stadtmarketing und Kommunikation ............................................................................. 148 \n \n  Direktion Bau und Liegenschaften 155 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 157 \n\n− Direktionssekretariat B+L .............................................................................................. 161 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften ......................................................................................... 161 \n\n− Liegenschaften Finanzvermögen ................................................................................... 166 \n\n− Liegenschaften Verwaltungsvermögen .......................................................................... 170 \n\n− Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste .............................................................. 173 \n\n− Tiefbauamt ................................................................................................................... 177 \n\n− Stadtgrün ...................................................................................................................... 185 \n\n− Verkehrsanlagen und Gewässer .................................................................................... 187 \n\n− Abwasseranlagen .......................................................................................................... 190 \n\n− Abfallbeseitigung .......................................................................................................... 192 \n\n− Tiefbauamt: Zentrale Dienste ........................................................................................ 195 \n \n\n \n \n \n \n\nSeite 4\n\n\n\n \n\n \n\n  Direktion Bildung Sport Kultur 201 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 203 \n\n− Amt für Bildung und Sport ............................................................................................ 205 \n\n− Ausserhalb Produktegruppe (Direktionssekretariat BiSK) .............................................. 218 \n\n− Bildung.......................................................................................................................... 218 \n\n− Sport  ............................................................................................................................ 224 \n\n− Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) ............................................................................ 230 \n\n− Familie .......................................................................................................................... 231 \n\n− Kulturabteilung ............................................................................................................ 235 \n\n− Kulturelles ..................................................................................................................... 235 \n \n  Direktion Sicherheit und Soziales 251 \n\n  Rückblick des Direktionsvorstehers .................................................................................... 253 \n\n− Abteilung Sicherheit ..................................................................................................... 256 \n\n− Einwohnerdienste ......................................................................................................... 260 \n\n− Öffentliche Sicherheit (Zivilschutz, Katastrophenorganisation, Feuerwehr,  \nGewerbepolizei, Wasserlabor/Pilzkontrolle, Tierkörpersammelstelle, Anlässe) ............. 266 \n\n− Polizei Thun .................................................................................................................. 275 \n\n− Parkplatzbewirtschaftung.............................................................................................. 279 \n\n− Abteilung Soziales ........................................................................................................ 282 \n\n− Abteilung Soziales: Zentrale Dienste .............................................................................. 290 \n\n− Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz................................................................. 291 \n\n− Fachstelle Arbeitsintegration......................................................................................... 301 \n\n− Beiträge an Institutionen ............................................................................................... 305 \n \n Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 307 \n\n  Rückblick der Direktionsvorsteherin ................................................................................... 309 \n\n− Direktionssekretariat FiRU............................................................................................. 313 \n\n− Finanzverwaltung ......................................................................................................... 313 \n\n− Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) .............................................................. 313 \n\n− Fachstelle Umwelt Energie Mobilität ........................................................................... 325 \n\n− Umwelt Energie Mobilität ............................................................................................. 325 \n\n− Informatikdienste ......................................................................................................... 333 \n\n− Informatik ..................................................................................................................... 333 \n\n− Personalamt ................................................................................................................. 339 \n\n− Personelles und Ausgleichskasse ................................................................................... 339 \n\n− Bauinspektorat ............................................................................................................. 347 \n\n− Baubewilligungen / Baupolizei ...................................................................................... 347 \n \nD  Organigramme Stadtverwaltung 353 \n\n \n\n \n\nImpressum Stadt Thun \nStadtkanzlei & Finanzverwaltung \n3602 Thun \n80 Ex. April 2023 \nwww.thun.ch \n\n \n\nSeite 5\n\nhttp://www.thun.ch/\n\n\nSeite 6\n\n\n\n \n \n\nA    Allgemeine Berichterstattung 2022 \n \n\n1. Stadt Thun \n\n1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen \n\nIm Berichtsjahr wurde folgende Gemeindevorlage zur Abstimmung gebracht: \n \n Stimmbe-\n\nrechtigte \nGültige \nStimmen \n\nJa Nein \n\n     \n13. Februar 2022  31‘501    \nGesamtsanierung Kunsteisbahn Grabengut, Ausfüh-\nrungskredit \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits von \n6‘957‘500 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der In-\nvestitionsrechnung. \n\n 13‘557 10‘625 2‘932 \n\n \n \nZudem fanden die Gemeindewahlen statt. \n Stimmbe-\n\nrechtigte \nGültige \nStimmen \n\n  \n\n     \n27. November 2022 31‘434     \n\n• Stadtratswahlen  9‘977   \n\n• Gemeinderatswahlen  10‘263   \n\n• Stadtpräsidiumswahlen  10‘707   \n\n2. Stadtrat \n\n2.1 Stadtratsbüro \n\nDie Wahl erfolgte am 21. Januar 2022. \n \nStadtratspräsident Allemann Martin (SP) \n \n1. Vizepräsident Locher Manfred (EVP+EDU) \n2. Vizepräsident Deriaz Philipp (SVP) \n \nStimmenzähler Glauser Nicolas (glp/DieMitte) \nStimmenzählerin Weber Cloe (Grüne/JG) \n \nSekretäre Stalder Christoph, Stadtratssekretär/Vizestadtschreiber \n Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  \n\nSeite 7\n\n\n\n \n \n\n2.2 Mitglieder \n\nDer Stadtrat besteht aus 40 Mitgliedern und präsentierte sich 2022 wie folgt: \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.22 \n\nAegerter Peter 1957 SVP 01/2011 P+StE \n\nAellig Hanspeter \n(verstorben am 4. April) \n\n1964 FDP 01/2017 Si+So \n\nAllemann Martin 1960 SP 01/2011 BRK, P+StE \n\nAlthaus Spinnler Natalie \n(ab 2. September) \n\n1970 Grüne 09/2022 BRK, B+L \n\nBarben Marc \n(bis 16. Juni) \n\n1988 Grüne 01/2019 FiRU \n\nBaumann-Fuchs Jonas 1975 EVP 10/2008 P+StE \n\nBerger Mathias 1963 SVP 10/2021 BiSK \n\nBieri Thomas 1972 SVP 05/2021 BRK, Si+So \n\nBorter Valentin 1995 SVP 08/2018 BRK, FiRU \n\nChristen Adrian 1973 SP 01/2015 B+L \n\nDeriaz Philipp  1977 SVP 01/2012 B+L \n\nEggenberg Franziska \n(ab 18. März) \n\n1969 EDU 03/2022 B+L \n\nGlauser Nicolas 1976 glp 0272021 BRK, BiSK \n\nGugger Roman 1990 Grüne 01/2015 FiRU \n\nGraf Sonja 1965 SVP 06/2021 BiSK \n\nGygax-Wymann Susanne 1964 EVP 01/2018 Si+So \n\nHiltpold Thomas 1960 Grüne 01/2001 BRK, P+StE \n\nHuber Notter Daniela 1964 Die Mitte 02/2014 BRK, FiRU \n\nHostettler Alwin 1989 Grüne 11/2019 FiRU \n\nJaccard Manon 1992 SP 01/2019 P+StE \n\nKestenholz Reto 1978 Grüne 05/2017 BiSK \n\nKlopfenstein Christine 1984 SP 01/2022 BiSK \n\nKrenger Nicole 1984 glp 01/2015 FiRU \n\nKropf Alice 1973 SP 10/2013 Si+So \n\nLanz Thomas \n(ab 17. August) \n\n1994 Grüne 08/2022 FiRU \n\nLauener Christoph 1979 SVP 08/2020 P+StE \n\nLehmann Rickli Barbara 1965 FDP 09/2020 BiSK \n\nLocher Manfred 1956 EDU 01/2011 BiSK \n\nMarbach Michelle 1984 Grüne 01/2019 B+L \n\nOesch Bartlome Marianna 1973 SP 01/2022 B+L \n\nRosenberg Thomas 1979 Grüne 01/2019 P+StE \n\nSalzmann Eveline 1974 SVP 12/2016 Si+So \n\nSchertenleib Reto 1979 SVP 04/2011 B+L \n\nSchlapbach Claude \n(ab 1. Juni) \n\n1960 FDP 06/2022 Si+So \n\nSchneiter Verena \n(bis 17. Februar) \n\n1964 EDU 01/2012 BRK, B+L \n\nSchori Franz  1968 SP 01/2010 FiRU \n\nSiegenthaler Nina 1979 SP 07/2020 BRK, BiSK \n\nStuderus Alois 1962 Die Mitte 02/2017 FiRU \n\nVan Wijk Markus 1958 FDP 01/2015 Si+So \n\nSeite 8\n\n\n\n \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei im Rat seit SAKO/ BRK \n31.12.22 \n\nWaldspurger Daniel 1978 SVP 10/2020 FiRU \n\nWeber Cloe 1995 JG 01/2019 Si+So \n\nWerren Simon 1982 Die Mitte 01/2011 B+L \n\nWyss Ronald 1974 Die Mitte 01/2021 Si+So \n\nZaugg Sarah \n(bis 1. September) \n\n1985 Grüne 08/2019 BRK, B+L \n\n2.3 Parteienzugehörigkeit \n\nDie Stadtratsmitglieder verteilen sich per 31. Dezember auf folgende Parteien: \n \n\n alle Frauen Männer \n\nSVP, Schweizerische Volkspartei 10 2 8 \n\nSP, Sozialdemokratische Partei 8 5 3 \n\nGrüne Thun 8 2 6 \n\nDie Mitte 4 1 3 \n\nFDP, Freisinnig-Demokratische Partei 3 1 2 \n\nEDU, Eidgenössisch-Demokratische Union 2 1 1 \n\nEVP, Evangelische Volkspartei 2 1 1 \n\nglp, Grünliberale Partei 2 1 1 \n\nJunge Grüne 1 1 0 \n\nTotal 40 15 25 \n\n2.4 Fraktionen \n\nGemäss Art. 19 Stadtratsreglement können mindestens vier Mitglieder eine Fraktion bilden. Per 31. De-\nzember bestehen folgende fünf Fraktionen: \n \n\n alle  Frauen Männer \n\nSVP 10 2 8 \n\nGrüne/Junge Grüne 9 3 6 \n\nSP 8 5 3 \n\nDie Mitte 4 1 3 \n\nglp/EVP/EDU 6 3 3 \n\nDie FDP hat mit drei Mitgliedern (zwei Männer, eine Frau) keinen Fraktionsstatus. \n\n2.5 Geschäfte \n\nSiehe Kapitel Stadtkanzlei im Teil C \n\n2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse \n\nDie gesamte Übersicht ist bei der Stadtkanzlei erhältlich oder unter https://www.thun.ch/vorstoesse \n\nabrufbar. \n\n2.6.1 Motionen \nM 2/2022 Schulkommission/Anpassung Bildungsreglement (BiR); Valentin Borter (SVP), Reto \n\nSchertenleib (SBP), Mark van Wijk (FDP), Barbara Lehmann Rickli (FDP), Nicolas Glauser \n(glp), Manfred Locher (EDU), Ronald Wyss (Die Mitte) und Alois Studerus (Die Mitte) vom \n12. Mai 2022 (7. Juli 2022: Abs. 1 in Postulat umgewandelt und erheblich erklärt) \n\nM 1/2022 für eine Teilrevision des Personalreglements zur Einführung eines vorgeburtlichen Mut-\nterschaftsurlaubs; für eine Teilrevision des Personalreglements zur Einführung eines \n\nSeite 9\n\nhttps://www.thun.ch/vorstoesse\n\n\n \n \n\nvorgeburtlichen Mutterschaftsurlaubs (1. September 2022: in Postulat umgewandelt und \nerheblich erklärt) \n\nM 3/2022 Zuwendungen nur an politisch neutrale Organisationen; Valentin Borter (SVP), Philipp \nDeriaz (SVP) und Christoph Lauener (SVP) vom 16. Juni 2022 (27. Oktober 2022: zurück-\ngezogen) \n\n2.6.2 Postulate \nP 9/2021 Förderung von E-Mobilität - Strategie für Ladestationen im öffentlichen Raum; Marc Bar-\n\nben (Grüne/JG), Fraktion Grüne, Fraktion SP, Nicole Krenger (glp), Nicolas Glauser (glp), \nDaniela Huber Notter (Die Mitte), Alois Studerus (Die Mitte) und Simon Werren (Die \nMitte) vom 23. September 2021 (21. Januar 2022: erheblich erklärt) \n\nP 11/2021 Neue Strategie im Umgang mit Saatkrähen im städtischen Raum; Alice Kropf (SP), Frak-\ntion SP und Fraktion Grüne/JG vom 28. Oktober 2021 (17. Februar 202: erheblich erklärt \nund abgeschrieben) \n\nP 12/2021 Langfristige Sicherstellung der elektrischen Stromversorgung der Stadt Thun; Fraktion \nSVP vom 28. Oktober 2021 (17. Februar 2022: erheblich erklärt) \n\nP 19/2021 Verbreiterung Aarequai zwischen Mühleplatz und Brahms-Quai; Peter Aegerter (SVP) \nvom 17. Dezember 2021 (24. März 2022: erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 17/2021 Verzicht auf ein neues Geländer am Aarequai und Überprüfung der vorgesehenen Be-\nleuchtung; Fraktion SP, Fraktion Grüne/JG, Hans-Peter Aellig (FDP), Barbara Lehmann \nRickli (FDP), Markus van Wijk (FDP), Sonja Graf (SVP), Valentin Borter (SVP) vom 18. No-\nvember 2021 (24. März 2022: erheblich erklärt und gleichzeitig abgeschrieben) \n\nP 15/2021 Kiesgrube Buchholz; Fraktion Grüne/JG, Fraktion SP, Barbara Lehmann Rickli (FDP), Hans-\nPeter Aellig (FDP) und Markus van Wijk (FDP) vom 28. Oktober 2021 (24. März 2022: er-\nheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 16/2021 Einführung von Schulgärten an der Volksschule der Stadt Thun; Fraktion EVP+EDU vom \n18. November 2021 (24. März 2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 6/2022 Prüfung der allgemeinen Versorgungssicherheit in der Stadt Thun; Fraktion SVP vom 24. \nMärz 2022 (15. Mai 2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 2/2022 \n \n\nEinsetzung eines Jugendparlamentes (Jugendpostulat); Jugendpostulat von Dominik Jaggi \n(Erstunterzeichner) und Ronja Grieder (Zweitunterzeichnerin) sowie 43 weiteren Mitun-\nterzeichnenden vom 16. Februar 2022 (15. Mai 2022: erheblich erklärt) \n\nP 18/2021 Autofreie Sonntage; Fraktion Grüne/JG, Fraktion SP, Nicole Krenger (glp), Nicolas Glauser \n(glp) und Daniela Huber Notter (Die Mitte) vom 17. Dezember 2021 (15. Mai 2022: er-\nheblich erklärt) \n\nP 1/2022 Raum der Begegnung und Teilhabe in der Schadaugärtnerei; Fraktion EVP+EDU, Fraktion \nSP und Fraktion Grüne/JG vom 21. Januar 2022 (16. Juni 2022: erheblich erklärt) \n\nP 4/2022 Schaffung eines Arbeitsintegrationsprogrammes und gleichzeitig Food Waste bekämp-\nfen; Alice Kropf (SP), Fraktion SP, Fraktion Grüne/JG, Nicole Krenger (glp) und Nicolas \nGlauser (glp) vom 17. Februar 2022 (16. Juni 2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 11/2022 Die Beschleunigung vom Baubewilligungsverfahren bei Ersatz von Gas- und Ölheizungen \ndurch solche mit alternativen Energiequellen; Reto Schertenleib (SVP) und Fraktion SVP \nvom 12. Mai 2022; Beantwortung (7. Juli 2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 3/2022 Zukunft Areal Grabengut; Philipp Deriaz (SVP) vom 17. Februar 2022 (7. Juli 2022: erheb-\nlich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 5/2022 Kampagne gegen LGBTQ-Feindlichkeit; Alice Kropf (SP), Fraktion SP, Fraktion Grüne/JG, \nNicole Krenger (glp) und Nicolas Glauser (glp) vom 17. Februar 2022 (7. Juli 2022: erheb-\nlich erklärt) \n\nP 10/2022 Förderung der Vereinszugehörigkeit von Thuner Bürgerinnen und Bürgern; Thomas Bieri \n(SVP), Eveline Salzmann (SVP) und Fraktion SVP vom 24. März 2022 (1. September 2022: \nerheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 9/2022 Priorisierung der Vergabe von Bootsplätzen und Weiterentwicklung der Hafenanlage; \nPhilipp Deriaz (SVP), Reto Schertenleib (SVP) und Fraktion SVP vom 24. März 2022 (1. \nSeptember 2022: zurückgezogen) \n\nSeite 10\n\n\n\n \n \n\nP 7/2022 Förderung nachhaltiges Handeln beim Bauen; Fraktionen glp/EVP/EDU, SP, Die Mitte \nund Grüne/JG vom 24. März 2022 (1. September 2022: erheblich erklärt) \n\nP 8/2022 Weg von russischem Gas; Fraktionen Grüne/JG, SP und glp/EVP/EDU vom 24. März 2022 \n(22. September 2022: erheblich erklärt)  \n\nP 22/2022 Stärkung der Arbeitsintegration der Stadt Thun; Franz Schori (SP), Eveline Salzmann \n(SVP), Thomas Bieri (SVP), Ronald Wyss (Die Mitte), Mark van Wjik (FDP), Alwin Hostett-\nler (Grüne/JG), Fraktion SP, Fraktion glp/EVP/EDU vom 7. Juli 2022 (22. September 2022: \nerheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 14/2022 Konzept «Tempo 30 im Siedlungsgebiet» von Thun; Konzept «Tempo 30 im Siedlungsge-\nbiet» von Thun (22. September 2022: erheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 15/2022 Prüfung des Einsatzes von Eurokey Schlössern für Behindertentoiletten und weitere An-\nlagen in Thun; Fraktionen SP, glp/EVP/EDU und Grüne/JG vom 12. Mai 2022 (27. Oktober \n2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 19/2022 Klimaangepasstes Thun dank entsiegelten Strassenräumen; Franz Schori (SP), Fraktion \nSP, Fraktion Grüne/JG, Fraktion glp/EVP/EDU vom 16. Juni 2022 (27. Oktober 2022: er-\nheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 13/2022 Verhinderung von Behinderung – Stärkung von Teilhabe; Fraktionen glp/EVP/EDU, SP \nund Grüne/JG vom 12. Mai 2022 (27. Oktober 2022: erheblich erklärt und nicht abge-\nschrieben) \n\nP 21/2022 Verlängerung der «mediterranen Nächte»; Alice Kropf (SP), Fraktion SP, Valentin Borter \n(SVP), Thomas Bieri (SVP), Peter Aegerter (SVP), Nicole Krenger (glp), Markus van Wijk \n(FDP), Fraktion Grüne/JG; Ronald Wyss (Die Mitte) vom 16. Juni 2022 (27. Oktober 2022: \nerheblich erklärt und nicht abgeschrieben) \n\nP 34/2022 Behandlung von Gesuchen um Ersatz von fossilen Heizungsanlagen durch Wärmepum-\npen und dergleichen; Thomas Hiltpold (Grüne), Adrian Christen (SP), Barbara Lehmann \nRickli (FDP), Markus van Wijk (FDP), Claude Schlapbach (FDP), Eveline Salzmann (SVP), \nMarianna Oesch Bartlome (SP), Fraktion glp/EVP/EDU und Fraktion Grüne/JG vom 27. \nOktober 2022 (15. Dezember 2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 16/2022 geplante Reorganisation der Führungsstrukturen der Thuner Volksschulen, betreffend \nLeGo; Sonja Graf (SVP) vom 16. Juni 2022 (15. Dezember 2022: zurückgezogen) \n\nP 17/2022 Prüfung der Stromkapazität der Niederspannungs-Stromnetze in den Quartieren der \nStadt Thun; Christoph Lauener (SVP), Fraktion SVP vom 16. Juni 2022 (15. Dezember \n2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 20/2022 Umbenennung General-Wille-Strasse zu Gertrud-Woker-Strasse; Alice Kropf (SP), Frak-\ntion SP, Fraktion Grüne/JG, Fraktion glp/EVP/EDU vom 16. Juni 2022 (15. Dezember \n2022: erheblich erklärt und abgeschrieben) \n\nP 18/2022 Förderung der Biodiversität bei Verkehrsprojekten, Gebäudesanierungen und Areal-Ent-\nwicklungen; Franz Schori (SP), Marc Barben (Grüne), Valentin Borter (SVP), Nicolas Glau-\nser (glp) und Nicole Krenger (glp) vom 16. Juni 2022 (15. Dezember 2022: erheblich er-\nklärt und abgeschrieben) \n\nP 25/2022 Poller in der Innenstadt und Erweiterung der Fussgänger:innenzone; Alice Kropf (SP), \nFraktion SP und Fraktion glp/EVP/EDU vom 7. Juli 2022 (16. Dezember 2022: erheblich \nerklärt) \n\nP 26/2022 Veloführung bei Strassenbaustellen; Fraktionen Grüne/JG und SP vom 1. September \n2022 (16. Dezember 2022: erheblich erklärt) \n\n2.6.3 Interpellationen \nI 8/2021 Baugesuch Freienhof; Fraktion Grüne/JG und Fraktion SP vom 23. September 2021  \n\n(17. Februar 2022: teilweise befriedigt) \nI 10/2021 Wege aufs Jakobshübeli; Thomas Hiltpold (Grüne) und Fraktion Grüne/JG vom 28. Okto-\n\nber 2021 (17. Februar 2022: teilweise befriedigt) \nI 9/2021 Dem Baufeld B5 im ESP Thun Nord – Sachstand; Mark van Wijk (FDP), Hanspeter Aellig \n\n(FDP) und Barbara Rickli-Lehmann (FDP), vom 28. Oktober 2021 (24. März 2022: teil-\nweise befriedigt) \n\nSeite 11\n\n\n\n \n \n\nI 7/2021 Lindenbäume Waisenhausstrasse/Eigerplatz; Nina Siegenthaler (SP), Fraktion SP und \nFraktion Grüne/JG vom 23. September 2021 (24. März 2022: befriedigt) \n\nI 2/2022 Publikumsorientierte Erdgeschossnutzungen in der Altstadt; Alice Kropf (SP) und Fraktion \nSP vom 17. Januar 2022 (16. Juni 2022: befriedigt) \n\nI 3/2022 MS Oberhofen; Philipp Deriaz (SVP) und Fraktion SVP vom 17. Januar 2022 (16. Juni \n2022: befriedigt)  \n\nI 1/2022 Gleichbehandlung der Kulturinstitute in der Stadt Thun; Fraktion SVP vom 17. Februar \n2022 (16. Juni 2022: befriedigt) \n\nI 4/2022 Thuner Verkehrsregime; Valentin Borter (SVP) und Philipp Deriaz (SVP) vom 24. März \n2022 (1. September 2022: befriedigt) \n\nI 6/2022 Massnahmen zur Verkehrsberuhigung in den 30 Zonen und Einhaltung des Zubringers; \nMartin Allemann (SP) und Jonas Baumann (EVP) vom 12. Mai 2022 (22. September 2022: \nteilweise befriedigt) \n\nI 5/2022 Begrifflichkeiten Kadetten [sic!]; Alice Kropf (SP) und Fraktion SP vom 12. Mai 2022 (27. \nOktober 2022: teilweise befriedigt) \n\nI 7/2022 Energiesparen in Thun; Adrian Christen (SP) und Mitunterzeichnende vom 12. Mai 2022 \n(27. Oktober 2022: teilweise befriedigt) \n\nI 8/2022 Nachhaltige Ernährung; Fraktion Grüne/JG vom 16. Juni 2022 (16. Dezember 2022: teil-\nweise befriedigt) \n\nI 10/2022 Schlossbergparking; Thomas Rosenberg (Grüne) vom 7. Juli 2022 (16. Dezember 2022: \nbefriedigt) \n\nI 12/2022 Koordination und Beschleunigung von Bautätigkeiten auf Kantonsstrassen im Stadtgebiet \nThun; Mark van Wijk (FDP) und Barbara Lehmann Rickli (FDP) vom 1. September 2022 \n(16. Dezember 2022: befriedigt) \n\n2.6.4 Fragestunden \nF 1/2022 Langfristige Sicherstellung der elektrischen Stromversorgung der Stadt Thun; Fraktion \n\nSVP vom 18. Januar 2022 (21. Januar 2022: schriftlich beantwortet) \nF 2/2022 Schulkommission; Philipp Deriaz (SVP) vom 15. Februar 2022 (17. Februar 2022: schrift-\n\nlich beantwortet) \nF 3/2022 Tempo-30-Signalisation im Streckenabschnitt Maulbeerkreisel-Freienhofgasse-Lauitor; \n\nFranz Schori (SP) vom 15. Februar 2022 (17. Februar 2022: schriftlich beantwortet) \nF 4/2022 Ortsplanungsrevision (OPR); Markus van Wijk (FDP), Barbara Lehmann Rickli (FDP) und \n\nHanspeter Aellig (FDP) vom 22. März 2022 (24. März 2022: schriftlich beantwortet) \nF 5/2022 Baumfällung zwei Pappeln auf dem Kleistinseli; Adrian Christen (SP) vom 22. März 2022 \n\n(24. März 2022: schriftlich beantwortet) \nF 6/2022 Energieträger Gas und Energie Thun; Adrian Christen (SP) vom 22. März 2022 (24. März \n\n2022: schriftlich beantwortet) \nF 7/2022 Gastronomische Nutzung der Schadaugärtnerei; Fraktion glp/EVP/EDU vom 10. Mai 2022 \n\n(12. Mai 2022: schriftlich beantwortet) \nF 8/2022 Vorgehen Optimierung der Führungsorganisation Volksschule; Valentin Borter (SVP), Phi-\n\nlipp Deriaz (SVP) und Fraktion SVP vom 10. Mai 2022 (12. Mai 2022: schriftlich beantwor-\ntet) \n\nF 9/2022 Solidaritätsaktion Ukraine; Philipp Deriaz (SVP), Valentin Borter (SVP) und Fraktion SVP \nvom 10. Mai 2022 (12. Mai 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 10/2022  Liegenschaftssteuer; Fraktion SVP vom 13. Juni 2022 (16. Juni 2022: schriftlich beantwor-\ntet) \n\nF 11/2022 Vergütung Einspeisung; Philipp Deriaz (SVP) vom 23. Juni 2022 (7. Juli 2022: schriftlich \nbeantwortet \n\nF 12/2022 Weihnachtsbeleuchtung; Nina Siegenthaler (SP) vom 29. August 2022 (1. September \n2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 13/2022 Massnahmen zur Einsparung von Elektrizität; Nicole Krenger (glp) vom 30. August 2022 \n(1. September 2022: schriftlich beantwortet) \n\nSeite 12\n\n\n\n \n \n\nF 14/2022 Verkehrssicherheit beim Kindergarten Bleichestrasse; Thomas Rosenberg (Grüne) vom 6. \nSeptember 2022 (22. September 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 15/2022 Stromsparmassnahmen; Nicole Krenger (glp) und Nina Siegenthaler (SP) vom 20. Sep-\ntember 2022 (22. September 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 16/2022 Legislaturziele; Nicole Krenger (glp) vom 20. September 2022 (22. September 2022: \nschriftlich beantwortet \n\nF 17/2022 Wasserzauber; Thomas Hiltpold (Grüne Thun) vom 20. September 2022 (22. September \n2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 18/2022 Lachenareal; Mark van Wijk, Barbara Lehmann Rickli und Claude Schlapbach (FDP) vom \n20. September 2022 (22. September 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 19/2022 Energiesparen; Mark van Wijk, Barbara Lehmann Rickli und Claude Schlapbach (FDP) \nvom 20. September 2022 (22. September 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 20/2022 Stromsparen; Natalie Althaus (Grüne Thun) vom 20. September 2022 (22. September \n2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 21/2022 Seetankstelle; Reto Schertenleib, Philipp Deriaz (SVP), Jonas Baumann Fuchs (EVP) und \nNicolas Glauser (glp) vom 25. Oktober 2022 (27. Oktober 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 22/2022 Bäume Seefeldstrasse; Barbara Lehmann Rickli (FDP) vom 25. Oktober 2022 (27. Oktober \n2022; schriftlich beantwortet) \n\nF 23/2022 Fernwärme; Mark van Wijk (FDP), Barbara Lehmann Rickli (FDP), Claude Schlapbach \n(FDP) vom 25. Oktober 2022 (27. Oktober 2022: schriftlich beantwortet) \n\nF 24/2022 Bilanz Geländer Aarequai; Valentin Borter (SVP) vom 25. Oktober 2022 (27. Oktober \n2022: schriftlich beantwortet) \n\n2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2023) \n\n Eingereicht \n\nam, \n\nVorstoss-Nr.,  \n\nSR behandelt \n\nam \n\nEingereicht \n\nvon (MU = Mit-\n\nunterzeich-\n\nnende)  \n\nThema Abt. Stand der Bearbeitung, Antrag \n\n \n\n1 24.11.2011 \n\nP (M) 6/2011 \n\nSR \n\n04.04.2012 \n\nLehnherr (glp) \n\nund MU \n\nKombidächer PlA Das Anliegen wird in Artikel 7 des neuen Baureglements \n\n(Auflagedokument) berücksichtigt. Flachdächer und Dä-\n\ncher mit einer Neigung von bis zu fünf Grad sind in der \n\nRegel ökologisch wertvoll zu begrünen (mit Ausnahme \n\nvon technisch bedingten Aufbauten sowie gestalteten \n\nTerrassenbereichen). Begrünungen haben auch dort zu \n\nerfolgen, wo Solaranlagen installiert sind. Der Stadtrat \n\nverabschiedete die Ortsplanungsrevision (OPR) am 17. \n\nNovember 2022. \n\n2 04.04.2012 \n\nP 4/2012 \n\nSR \n\n23.08.2012 \n\nFraktionen \n\nGrüne, SP und \n\nMU \n\nStandort der Brücke \n\nSelve-Schwäbis \n\nPlA Der Stadtrat bewilligte am 6. Februar 2020 einen Ver-\n\npflichtungskredit von 250'000 Franken für die Planung \n\nund Projektierung der Fuss- und Veloverkehrsverbin-\n\ndung Bahnhof-Selve-Schwäbis. Zwischen Februar 2020 \n\nund Juli 2021 wurden die optimale Linienführung und \n\nder optimale Querschnitt für die Fuss- und Velover-\n\nkehrsverbindung Bahnhof-Selve-Schwäbis evaluiert. Aus \n\neinem Variantenvergleich resultierten zwei Bestvarian-\n\nten. Für den Abschnitt Selve-Schwäbis mit der Querung \n\ndes Aarebeckens sowie für die Querung der Allmend-\n\nstrasse ist aufgrund der sensiblen Lage im ISOS-Gebiet \n\nein zweistufiges qualitätssicherndes Verfahren durchzu-\n\nführen. Für den Abschnitt Bahnhof-Gewerbestrasse \n\nwerden nach der Durchführung der qualitätssichernden \n\nVerfahren die Bauprojektierung und das weitere \n\nSeite 13\n\n\n\n \n \n\nplanungs- und baurechtliche Bewilligungsverfahren ge-\n\nstartet (Federführung TBA). Der Stadtrat hatte dafür be-\n\nreits 2015 einen Realisierungskredit gesprochen. \n\n3 28.06.2012 \n\nP 9/2012 \n\nSR \n\n14.12.2012 \n\nFraktion Grüne \n\nund MU \n\nChance für urbane Ent-\n\nwicklung im Seefeld-\n\nquartier-Umnutzung \n\nParkfelder Niesenblick-\n\nstrasse-Schadaustrasse \n\nals zukünftiges Wohn-\n\ngebiet für 2000 Watt \n\nGesellschaft \n\nPlA Die Prüfung erfolgt nachgelagert zur OPR. Nach Verlage-\n\nrung der Schulraumnutzung in die Liegenschaften des \n\nKantons soll die gesamte Fläche der heutigen Zone für \n\nöffentliche Nutzungen ZöN 37 «Areal ehem. HPS See-\n\nfeld» für eine urbane Entwicklung umgenutzt werden. \n\n4 20.09.2012 \n\nP 16/2012 \n\nSR \n\n14.02.2013 \n\nLanzrein (SVP), \n\nBuchs (FDP), \n\nLanz (FDP), \n\nSchori (SP) de \n\nMeuron \n\n(Grüne), BDP-\n\nFraktion und \n\nMU \n\nZonen für urbanes \n\nWohnen, Kultur und \n\nNachtleben \n\nPlA Die Prüfung im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepts \n\nSTEK 2035 und der OPR ergab, dass keine besondere \n\nZone auszuscheiden ist. Die im STEK vorgesehenen und \n\nim Baureglement schon heute enthaltenen Mischge-\n\nbiete Wohnen/Arbeiten schliessen Wohn-, Kultur-, \n\nGastro-, Nachtleben- und weitere Freizeitnutzungen \n\nnicht aus. Der Stadtrat verabschiedete die OPR am 17. \n\nNovember 2022. \n\n5 22.08.2013 \n\nP 9/2013 \n\nSR \n\n17.01.2014 \n\nFdM, SP-, BDP-\n\n, Grüne und \n\nFDP-Fraktion \n\nBau eines Hallenbades ABS Die Genossenschaft Sportzentrum Heimberg hatte ihr \n\nSanierungsprojekt und die Planung einer regionalen \n\nSchwimmhalle sistiert und auf 2027 verschoben. Der \n\nStadtrat beschloss daraufhin die sofortige Abrechnung \n\ndes 2019 genehmigten Verpflichtungskredits für den \n\nThuner Beitrag von 150'000 Franken an die Projektie-\n\nrungskosten. Für den Gemeinderat bleibt das Thema \n\nHallenbad auf der politischen Agenda. Der Bedarf nach \n\nzusätzlicher gedeckter Wasserfläche in Thun und in der \n\nRegion ist gegeben (vgl. Konzept für Sport- und Bewe-\n\ngungsräume 2019). \n\n6 21.08.2014 \n\nM 2/2014 \n\nSR \n\n16.01.2015 \n\nLanzrein (SVP), \n\nStutz (Grüne), \n\nRupp (SP) Ael-\n\nlig (FDP) und \n\nMU \n\nEntwicklung Areal La-\n\nchen-Wiese \n\nPlA Die Entwicklung des Areals wird im Rahmen der Master-\n\nplanung Lachenareal behandelt (vgl. P 13/2016). \n\n7 21.08.2014 \n\nP 6/2014 \n\nSR \n\n05.03.2015 \n\nSchori (SP), \n\nKropf (SP), \n\nLäng (SP) und \n\nMU \n\nFür eine Kultur- und \n\nAusgehmeile auf der \n\nkleinen Allmend \n\nPlA Die Prüfung im Rahmen des STEK 2035 und der OPR \n\nergab, dass keine besondere Zone auszuscheiden ist. Die \n\nim STEK vorgesehenen und im Baureglement schon \n\nheute enthaltenen Mischgebiete Wohnen/Arbeiten \n\nschliessen Wohn-, Kultur-, Gastro-, Nachtleben- und \n\nweitere Freizeitnutzungen nicht aus. Der Stadtrat verab-\n\nschiedete die OPR am 17. November 2022. \n\n8 20.08.2015 \n\nM 5/2015 \n\nSR \n\n07.04.2016 \n\nFraktionen \n\nSVP/FDP, BDP \n\nund MU \n\nFür eine gewerbe-\n\nfreundliche Stadtpla-\n\nnung \n\nPlA Ziffer 1 (Motion): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des \n\nSTEK 2035, die Umsetzung im Rahmen der OPR. Die Er-\n\ngebnisse der Umfrage zum Flächenbedarf bei den Thu-\n\nner Unternehmen wurden einbezogen. Der angemel-\n\ndete Flächenbedarf lässt sich einerseits durch eine bes-\n\nsere Ausnutzung der Grundstücke decken (mehrge-\n\nschossige Bauten, sofern betrieblich möglich), anderer-\n\nseits sind aber auch die bestehenden Reserven zu mobi-\n\nlisieren. \n\nZiffer 2 (Postulat): Die Prüfung erfolgte im Rahmen des \n\nSTEK 2035, die Umsetzung im Rahmen der OPR. Für \n\nSeite 14\n\n\n\n \n \n\nemissionsintensive Gewerbenutzungen sind die reinen \n\nArbeitszonen vorgesehen, für emissionsarme Gewerbe-\n\nnutzungen sind vermehrt Flächen in den Mischgebieten \n\nvorgesehen. \n\nDer Stadtrat verabschiedete die OPR am 17. November \n\n2022. \n\n9 17.09.2015 \n\nP 15/2015 \n\nSR \n\n12.11.2015 \n\nDeriaz (SVP), \n\nVannini (BDP) \n\nund MU \n\nVerzicht auf die Errich-\n\ntung einer Buvette am \n\nAarequai \n\nAfS Angesichts der gemäss AGR fehlenden Baubewilligungs-\n\nfähigkeit bzw. der Ungewissheit, ob eine Ausnahmebe-\n\nwilligung erteilt würde, wurde das Baugesuch zurückge-\n\nstellt. Der Gemeinderat erachtet es als sinnvoll, vorerst \n\nmit der OPR klare Voraussetzungen zu schaffen. Durch \n\nden Erlass der neuen Uferzone gemäss neuem Baureg-\n\nlement werden die Voraussetzungen für die Realisie-\n\nrung von Gastronutzungen und deren Aussenbestuhlun-\n\ngen in der erweiterten Innenstadt geschaffen. Der Stadt-\n\nrat verabschiedete die OPR am 17. November 2022. \n\n10 07.04.2016 \n\nP 2/2016 \n\nSR \n\n22.09.2016 \n\nSVP/FDP-Frak-\n\ntion \n\nAttraktivitätssteige-\n\nrung des Viehmarkt-\n\nplatzes zusammen mit \n\nder Thuner Bevölke-\n\nrung \n\nPlA Das Anliegen des Vorstosses ist nicht umstritten und \n\nwird im Rahmen der laufenden und geplanten Projekte \n\nbearbeitet. Mit der OPR wird die Grundlage für eine viel-\n\nfältige Nutzung des Platzes geschaffen. Als nächster \n\nSchritt soll ein qualitätssicherndes Verfahren die Gestal-\n\ntungs- uns Nutzungsmöglichkeiten des Platzes ausloten \n\nund konkretisieren. Dabei werden die Anliegen der Be-\n\nvölkerung auf geeignete Weise miteinbezogen. \n\n11 17.11.2016 \n\nP 13/2016 \n\nSR \n\n11.05.2017 \n\nBuchs (FDP), \n\nLanz (FDP), van \n\nWijk (FDP) und \n\nMU \n\nGemeinderätliche Stra-\n\ntegie, das gesamte La-\n\nchenareal als Wohn- \n\nund Erholungsraum \n\n«Stadt am Wasser» \n\n(Legislaturziel 5) zu \n\nfördern \n\nPlA Die Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterplanung \n\nLachenareal nachgelagert zur OPR. Das Lachenareal soll \n\ngesamtheitlich und partizipativ sowie unter Berücksich-\n\ntigung weiterer relevanter Gebiete weiterentwickelt \n\nwerden. \n\n12 11.05.2017 \n\nP 4/2017 \n\nSR \n\n24.08.2017 \n\nFraktion \n\nGrüne, SP und \n\nMU \n\nMehr Erfolg und Quali-\n\ntät im Städtebau - Re-\n\norganisation anpacken \n\nund Chance für eine \n\nStadtbaumeisterin - ei-\n\nnen Stadtbaumeister \n\nnutzen \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hatte der Gemeinde-\n\nrat in mehreren Vorstossantworten eine Überprüfung \n\nim Rahmen der OPR in Aussicht gestellt. Der Abschnitt \n\n«Qualitätssicherung» im neuen Baureglement wurde \n\nentsprechend erarbeitet (Auflageexemplar Artikel 17 bis \n\n21). Die stadtinterne Zusammenarbeit und die Vernet-\n\nzung werden im Sinne der städtebaulichen Qualität in-\n\nnerhalb der bestehenden Strukturen weiter optimiert. \n\nDer Stadtrat verabschiedete die OPR am 17. November \n\n2022. \n\n13 15.02.2018 \n\nP 2/2018 \n\nSR \n\n22.03.2018 \n\nFraktionen BDP \n\nund SVP/FDP \n\nEmpfehlungen des Re-\n\ngierungsstatthalters \n\nzur Arbeitsweise des \n\nstädtischen Fachaus-\n\nschusses Bau- und Aus-\n\nsenraumgestaltung \n\n(FBA) \n\nPlA Betreffend Qualität und Städtebau hatte der Gemeinde-\n\nrat in mehreren Vorstossantworten eine Überprüfung \n\nim Rahmen der OPR in Aussicht gestellt. Der Abschnitt \n\n«Qualitätssicherung» im neuen Baureglement wurde \n\nentsprechend erarbeitet (Auflageexemplar Artikel 17 bis \n\n21). Der Stadtrat verabschiedete die OPR am 17. No-\n\nvember 2022. \n\n14 22.03.2018 \n\nP 5/2018 \n\nSR \n\n05.07.2018 \n\nSchori (SP), \n\nGugger \n\n(Grüne), Kübli \n\n(glp) und MU \n\nFür eine Digitalisie-\n\nrungsstrategie der \n\nStadt Thun \n\nStK / \n\nIDT / U-\n\nwEM \n\nIm März 2022 verabschiedete der Gemeinderat die mit \n\ndiesem Postulat geforderte Digitalisierungsstrategie. Im \n\nHerbst 2022 genehmigte der Gemeinderat die Umset-\n\nzungsplanung zur Digitalisierungsstrategie mit konkre-\n\nten Massnahmen (vgl. Medienmitteilung vom \n\nSeite 15\n\n\n\n \n \n\n19.09.2022). Im Rahmen des Budgetprozesses wurde \n\ndie Stelle des Chief Digital Officers ab 1. Januar 2023 ge-\n\nschaffen. Diese Beschlüsse schaffen die Grundlagen für \n\neine weitere Digitalisierung der Stadt Thun. \n\n15 22.03.2018 \n\nP 6/2018 \n\nSR \n\n23.08.2018 \n\nSchori (SP) und \n\nMU \n\nZur Steigerung der Bio-\n\ndiversität in Thun \n\nUwEM Das Anliegen ist im Biodiversitätskonzept aufgenom-\n\nmen, welches die Fachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\ngegenwärtig zusammen mit Tiefbauamt, Planungsamt \n\nund Amt für Stadtliegenschaften erarbeitet. Die strate-\n\ngischen Handlungsfelder wie auch die künftigen Zustän-\n\ndigkeiten in der Verwaltung wurden in der Frühjahres-\n\nklausur 2022 mit dem Gemeinderat diskutiert. Der Ge-\n\nmeinderat stimmte dabei den Handlungsfeldern wie \n\nauch einer künftigen Umsetzung des Konzepts unter Fe-\n\nderführung des Tiefbauamts zu und schuf in der Folge \n\ndie entsprechenden Stellenprozente für eine Biodiversi-\n\ntätsstelle. Aktuell werden darauf aufbauend die Zielset-\n\nzungen und Massnahmen des Biodiversitätskonzeptes \n\nkonkretisiert. Die Genehmigung durch den Gemeinderat \n\nist im ersten Halbjahr 2023 vorgesehen. \n\n16 07.06.2018 \n\nP 14/2018 \n\nSR \n\n15.11.2018 \n\nFraktion Grüne STI-Standort am richti-\n\ngen Platz \n\nPlA Die Prüfung erfolgte im Rahmen laufender Arealent-\n\nwicklungen. Die STI hat 2022 das ehemalige Cremo-\n\nAreal erworben und plant, den neuen Standort in die-\n\nsem Areal zu realisieren. \n\n17 23.08.2018 \n\nP 19/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nSchori (SP), \n\nChristen (SP) \n\nund MU \n\nKlimaangepasste \n\nStadtentwicklung mit \n\nerhöhter Lebensquali-\n\ntät dank mehr grün \n\nund blau statt grau \n\nPlA Das Thema Klimaanpassung ist im STEK 2035 behandelt. \n\nDie Umsetzung erfolgt im Rahmen der OPR und in lau-\n\nfenden Arealentwicklungen. Der Stadtrat verabschie-\n\ndete die OPR am 17. November 2022. \n\n18 20.09.2018 \n\nP 20/2018 \n\nSR \n\n15.11.2018 \n\nFraktion \n\nGrüne, FDP, SP \n\nund MU \n\nAttraktivierung der In-\n\nnenstadt \n\nTBA Für die Attraktivierung der Innenstadt wurde der Reise-\n\nführer Innenstadt unter Federführung des Planungs-\n\namts erarbeitet (vgl. Postulat P 29/2018). Erste Mass-\n\nnahmen wurden bereits umgesetzt (z.B. Sanierung Ge-\n\nländer und Beleuchtung Göttibachsteg). Weitere wer-\n\nden folgen, beispielsweise das Betriebs- und Gestal-\n\ntungskonzept (BGK) Innenstadt. \n\n19 15.11.2018 \n\nP 29/2018 \n\nSR \n\n14.02.2019 \n\nFraktionen SVP \n\nund FDP \n\nAufenthaltsqualität in \n\nder Thuner Innenstadt \n\nerhöhen – für stilvolle, \n\nbauliche, technische \n\nund dekorative Mass-\n\nnahmen im Thuner \n\nBälliz und der Haupt-\n\ngasse \n\nPlA Mit dem Reiseführer Thuner Innenstadt konnte eine \n\numfassende Grundlage für die Attraktivierung der In-\n\nnenstadt erarbeitet werden. Diese dient als Basis für die \n\nUmsetzung erster Massnahmen und Folgeprojekte. \n\n20 15.11.2018 \n\nP 30/2018 \n\nSR \n\n21.03.2019 \n\nKropf (SP), Kes-\n\ntenholz \n\n(Grüne), \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nund MU \n\nErarbeitung eines Ju-\n\ngendleitbildes \n\nABS 2021-2022 wurde in einem partizipativen Prozess das \n\nerste Thuner Kinder- und Jugendleitbild erarbeitet. Das \n\nResultat wurde am Ende Oktober 2022 öffentlich vorge-\n\nstellt. Der Massnahmeplan ist mit dem UNICEF-Label \n\nKinderfreundliche Gemeinde gekoppelt. \n\n21 18.01.2019 \n\nP 1/2019 \n\nSR \n\n06.06.2019 \n\nFraktionen \n\nEVP+EDU+CVP \n\nund SVP \n\nTankstelle in der Ha-\n\nfenanlage Lachen \n\nTBA An seiner Sitzung vom 25. Oktober 2022 befasste sich \n\nder Gemeinderat im Rahmen eines Aussprachegeschäf-\n\ntes eingehend mit der Frage einer Tankstelle in der Ha-\n\nfenanlage Lachen. Gestützt auf Abklärungen des \n\nSeite 16\n\n\n\n \n \n\nTiefbauamtes beschloss er, in der Hafenanlage Lachen \n\nkeine Tankstelle zu erstellen. Als Standort für eine sol-\n\nche Tankstelle und für die erforderliche Tankanlage \n\nkäme nur das Strandbad in Frage. Dafür müsste eine ver-\n\nhältnismässig grosse Fläche der Liegewiese geopfert \n\nwerden. Diese Fläche müsste aus Sicherheitsgründen \n\neingezäunt werden und stünde den Besuchenden des \n\nStrandbades nicht mehr zur Verfügung. Zudem spricht \n\nauch der Klimaschutz gegen eine Tankstelle mit fossilem \n\nTreibstoff. Der Prüfauftrag ist damit erfüllt. \n\n22 14.02.2019 \n\nP 2/2019 \n\nSR \n\n27.06.2019 \n\nKropf (SP), \n\nReto (Grüne), \n\nReto (BDP), \n\nBaumann-\n\nFuchs (EVP) \n\nund MU \n\nAufsuchende Jugend-\n\narbeit und Jugendpoli-\n\nzei \n\nABS Seit 2021 sind verschiedene Pilotversuche durchgeführt \n\nworden, um den Bedarf und die Ausrichtung einer Thu-\n\nner Aufsuchenden/Mobilen Jugendarbeit zu prüfen. Die \n\nstrategische Einbindung sowie ggf. die Verstetigung der \n\nAufsuchenden/Mobilen Jugendarbeit wird 2023 in die \n\nEntwicklung der OKJA Thun einbezogen. \n\n23 25.04.2019 \n\nM 1/2019 \n\nSR \n\n27.06.2019 \n\nJugendmotion \n\nvon Linus Dol-\n\nder (Erstunter-\n\nzeichner) und \n\nLea Schütz \n\n(Zweitunter-\n\nzeichnerin), \n\nMitglieder der \n\nThuner Klima-\n\nschutzbewe-\n\ngung, sowie 90 \n\nweiteren MU \n\nKlimanotstand in der \n\nStadt Thun (Jugendmo-\n\ntion) \n\nUwEM Ziffer 1: Nach Ausrufung des Klimanotstands hatten \n\nStadtratsfraktionen dem Gemeinderat 150 Klimaschutz-\n\nmassnahmen eingereicht. An der Sitzung vom 2. Juli \n\n2020 nahm der Stadtrat den Bericht des Gemeinderats \n\nzu den Massnahmen zur Kenntnis. Die Fachstelle Um-\n\nwelt Energie Mobilität liess im Anschluss einen Grundla-\n\ngenbericht zur Klimastrategie erarbeiten. Dieser diente \n\nals fachliche Grundlage zur Erarbeitung der Klimastrate-\n\ngie mit dem Ziel Netto Null 2050. Die Zielsetzung hatte \n\nder Gemeinderat bereits am 18. März 2020 mit der Ra-\n\ntifizierung der Klima- und Energie-Charta Schweizer \n\nStädte und Gemeinden bekräftigt. Die Klimastrategie \n\nstützt sich inhaltlich nicht nur auf die fachlichen Grund-\n\nlagen, sondern auch auf die 2019 eingereichten Klima-\n\nschutzmassnahmen und die zahlreichen überwiesenen \n\nklimapolitischen Vorstösse. \n\nMit dem Klimaschutzartikel in der Kantonsverfassung \n\nverfolgt mittlerweile auch der Kanton Bern aktiv das Ziel \n\nNetto Null 2050. Die klimapolitischen Zielsetzungen sind \n\nauf beiden Staatsebenen deckungsgleich. Selbst Moni-\n\ntoring und Controlling der Treibhausgasemissionen wur-\n\nden 2022 zwischen der Stadt Thun und dem Kanton Bern \n\nharmonisiert. \n\nZiffer 2: Die Prüfung des Netto Null Ziels 2030 wurde als \n\nPostulat überwiesen. Die Prüfung erfolgte im Rahmen \n\ndes Grundlagenberichts zur Klimastrategie. Der Fachbe-\n\nricht kam zum Schluss, dass aufgrund fehlender Hand-\n\nlungskompetenzen der Stadt Thun das Ziel 2030 unrea-\n\nlistisch ist. \n\nDer Antrag auf Abschreibung der Jugendmotion wird \n\nnach Genehmigung der Klimastrategie durch den Ge-\n\nmeinderat erfolgen. \n\n24 16.05.2019 \n\nP 9/2019 \n\nSR \n\n19.09.2019 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nund glp/BDP \n\nUmstellung auf CO2-\n\narme Fahrzeugflotte \n\nder Stadt Thun \n\nTBA Die Umsetzung des Postulats ist Gegenstand des Mobili-\n\ntätsmanagements der Stadtverwaltung, das unter Fe-\n\nderführung des UwEM erarbeitet wurde. Am 6. Juli 2022 \n\nnahm der Gemeinderat Kenntnis vom Mobilitätskonzept \n\nder Stadtverwaltung Thun (inklusive Massnahmen) und \n\nstimmte dem Grundsatz zu, dass für Dienstfahrzeuge in \n\nSeite 17\n\n\n\n \n \n\nder Regel elektrische Fahrzeuge beschafft werden. \n\nGleichzeitig erteilte er Aufträge für das weitere Vorge-\n\nhen. Das TBA wurde beauftragt, eine Richtlinie Dienst-\n\nfahrzeuge mit folgenden Inhalten zu erarbeiten: Grund-\n\nsätze nachhaltige Beschaffung von Dienstfahrzeugen, \n\nOrganisation des Flottenmanagements und Integration \n\nvon Sharing-Angeboten. Das Amt für Stadtliegenschaf-\n\nten wurde beauftragt, die Ladeinfrastruktur zur Elektri-\n\nfizierung der städtischen Dienstfahrzeuge vorausschau-\n\nend und unter Berücksichtigung des Flottenmanage-\n\nments zu planen und dem Gemeinderat mit der Investi-\n\ntionsplanung zu beantragen. \n\n25 06.06.2019 \n\nP 13/2019 \n\nSR \n\n19.09.2019 \n\nFraktion SVP \n\nund MU \n\nFörderung energie-\n\ntechnisch sinnvoller \n\nSanierungen durch An-\n\nreize \n\nPlA Das Anliegen wird in Artikel 10 des neuen Bauregle-\n\nments (Auflagedokument) berücksichtigt: Die Stadt för-\n\ndert die Energieeffizienz und den Einsatz erneuerbarer \n\nEnergien auf der Grundlage des Richtplans Energie. Sie \n\nkann entsprechende Massnahmen Privater finanziell un-\n\nterstützen. Der Stadtrat verabschiedete die OPR am 17. \n\nNovember 2022. \n\n26 27.06.2019 \n\nP 15/2019 \n\nSR \n\n14.11.2019 \n\nKropf (SP) und \n\nWeber (Grüne) \n\nSenkung der Polizei-\n\nkosten dank dem dia-\n\nlogorientierten Ansatz \n\nim Management von \n\nFussballfans \n\nASi Das Projekt «Kontaktperson Fan» beim BSC Young Boys \n\nwurde in der Fussballsaison 2022/2023 gestartet. Seit-\n\nher konnten etliche Erfahrungen und Erkenntnisse bei \n\nHeim- und Auswärtsspielen gesammelt werden. Die wis-\n\nsenschaftliche Begleitung erfolgt durch die Universität \n\nBern. Die Kontaktperson Fan der Kantonspolizei Bern \n\nwird von den Ultras bis jetzt geduldet. Das Projekt muss \n\nweiterwachsen. Der Vertrauensaufbau braucht Zeit. Ein \n\nerster Zwischenbericht wurde im Sommer 2022 erstellt. \n\nZurzeit laufen die Auswertungen. In diesem Zusammen-\n\nhang wird auch festgelegt, ob und wie es nach der Pro-\n\njektphase ab der Fussballsaison 2023/2024 weitergehen \n\nsoll. Die bisherige Entwicklung wird positiv beurteilt. So-\n\nbald die definitiven Auswertungen vorliegen, prüft die \n\nAbteilung Sicherheit mit der Kantonspolizei und dem FC \n\nThun, inwieweit das Projekt auch in Thun umgesetzt \n\nwerden soll. Seit der FC Thun nicht mehr in der obersten \n\nLiga spielt, gab es rund um die Stockhorn Arena weniger \n\nProbleme mit Fans. Ab dem Jahr 2023 werden rund \n\n4'600 Polizeistunden eingespart, solange der FC Thun \n\nnicht in der obersten Liga spielt. \n\n27 27.06.2019 \n\nP 16/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nMarbach \n\n(Grüne), Huber \n\nNotter (BDP), \n\nKrenger (glp) \n\nund MU \n\nGeschlechtergerechte \n\nVertretungen in ge-\n\nmeindenahen Unter-\n\nnehmen \n\nStK 2021 schrieb der Gemeinderat alle stadtnahen Unter-\n\nnehmen und Körperschaften an und sensibilisierte diese \n\nfür gleichstellungspolitische Themen (insbesondere \n\nLohngleichheit und geschlechtergerechte Vertretun-\n\ngen). In diesem Schreiben erklärte der Gemeinderat \n\nauch die Bereitschaft der Stadt Thun, gemeinsam auf \n\ndas angestrebte Ziel hinzuarbeiten. Die einzelnen Ge-\n\nmeinderatsmitglieder wiesen zudem in den Unterneh-\n\nmen, in denen sie Einsitz im Verwaltungsrat haben, auf \n\ndie Bedeutung einer geschlechtergerechten Vertretung \n\nhin. Sie werden dies auch weiterhin tun. \n\nIm Berichtsjahr wählten die Stimmberechtigten den \n\nStadtrat und den Gemeinderat neu. Für den Gemeinde-\n\nrat wurde dabei erstmals eine Frauenmehrheit gewählt. \n\nSeite 18\n\n\n\n \n \n\nIm Berichtsjahr hatten die Parteien die Möglichkeit, ge-\n\nstützt auf die Ergebnisse der Wahlen Personen für die \n\nKommissionen zu nominieren. Den Parteien gelang es \n\ndabei nicht immer, Frauen für die Mitarbeit in den Kom-\n\nmissionen zu motivieren (vgl. z. B. Kadettenkommis-\n\nsion). \n\nDer Gemeinderat ist im Rahmen seiner Handlungsmög-\n\nlichkeiten bestrebt, bei der Neubestellung von Gremien \n\nmehr Frauen zu delegieren. So soll z. B. mit Gemeinde-\n\nrätin Eveline Salzmann eine Frau in den Verwaltungsrat \n\nder Parkhaus Thun AG gewählt worden. Im Verwaltungs-\n\nrat der Energie Thun AG ist die Stadt durch Gemeinderä-\n\ntin Andrea de Meuron vertreten. \n\nEs handelt sich beim vorliegenden Prüfauftrag um einen \n\nDauerauftrag und um eine anerkannte Zielsetzung. Der \n\nGemeinderat schlägt dem Stadtrat vor, dies zu anerken-\n\nnen und den Vorstoss abzuschreiben. \n\n28 27.06.2019 \n\nP 17/2019 \n\n(Ziff. 2) \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nKropf (SP), \n\nMarbach \n\n(Grüne) und \n\nMU \n\nSchaffung einer Fach-\n\nstelle für Gleichstel-\n\nlung und Diversity Ma-\n\nnagement \n\nPA 2021 nahm die Stadt Thun erstmals der Studie «St. Gal-\n\nlen Diversity Benchmarking» teil. Die nächste Teilnahme \n\nist für 2024 geplant. Dank des personellen Ausbaus der \n\nPersonalentwicklung wird es zudem künftig möglich \n\nsein, die Themen Gleichstellung und Diversity-Manage-\n\nment im Sinn einer Daueraufgabe mit höherer Priorität \n\nzu bearbeiten. \n\n29 22.08.2019 \n\nP 19/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nAusstieg fossile \n\nWärme \n\nUwEM Das Anliegen deckt sich mit der klimapolitischen Zielset-\n\nzung des Gemeinderats. Es wurde wie folgt geprüft: \n\nDer Gemeinderat bewilligte den Verpflichtungskredit \n\nfür die Revision des überkommunalen Richtplans Ener-\n\ngie zusammen mit Steffisburg, Heimberg, Uetendorf An-\n\nfang 2022. Der Richtplan bildet die behördenverbindli-\n\nche Grundlage der räumlichen Energieplanung in der \n\nStadt Thun und zum Ausstieg aus der fossilen Wärme. \n\nBezüglich Nutzung des Thunersees als Wärmequelle hat \n\ndie Fachstelle Umwelt Energie Mobilität 2022 eine \n\nMachbarkeitsstudie abgeschlossen. Eine nachfolgende \n\nVertiefung unter Einbezug weiterer erneuerbarer Ener-\n\ngieträger läuft derzeit unter Federführung der Energie \n\nThun AG. \n\nAm 21. Januar 2022 bewilligte der Stadtrat den Ver-\n\npflichtungskredit für die Erarbeitung einer Klimastrate-\n\ngie. Die partizipativ erarbeitete Klimastrategie liegt ak-\n\ntuell in einem Entwurf für die Konsultation vor. Die \n\nRoadmap legt als langfristiges strategisches Instrument \n\nden Absenkpfad bis 2050 dar. Im Aktionsplan sind meh-\n\nrere Massnahmen zum Ausbau erneuerbarer Energie so-\n\nwie zu internen Prozessen vorgesehen.  \n\nDer Gemeinderat aktualisierte 2022 die Eigentümerstra-\n\ntegie für die Energie Thun AG. Erneuerbare Wärmever-\n\nsorgung wie auch die Unterstützung der Stadt Thun im \n\nHinblick auf die Erreichung ihrer klimapolitischen Ziel-\n\nsetzungen im Rahmen der wirtschaftlichen Möglichkei-\n\nten sind Bestandteil der aktualisierten Eigentümerstra-\n\ntegie. \n\nSeite 19\n\n\n\n \n \n\nMit der Genehmigung der entsprechenden Kredite und \n\nden Verhandlungen mit der Energie Thun AG hat der Ge-\n\nmeinderat das Anliegen zur Prüfung Ausstieg aus fossiler \n\nWärme erfüllt. Die mittel- bis langfristige Umsetzung \n\nliegt – abgesehen von städtischen Liegenschaften und \n\nPlanungsgeschäften – ausserhalb der Kompetenz des \n\nGemeinderates. \n\n30 22.08.2019 \n\nP 20/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nAufführen der Klima-\n\nauswirkungen bei An-\n\nträgen an den Stadtrat \n\nUwEM Das Anliegen wurde geprüft und in den Aktionsplan der \n\nKlimastrategie aufgenommen, der im Entwurf für die \n\nKonsultation vorliegt. Da es sich um eine interne Mass-\n\nnahme handelt, die eine Anpassung interner Prozesse \n\nwie auch personelle Ressourcen erfordert, wird der Ge-\n\nmeinderat im Februar 2023 separat darüber beschlies-\n\nsen. \n\n31 22.08.2019 \n\nP 21/2019 \n\nSR \n\n06.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nKlimaneutrale Vermö-\n\ngensbewirtschaftung \n\nFV Für Liegenschaften sowohl im Verwaltungs- wie auch im \n\nFinanzvermögen gilt die Gebäudeenergiestrategie (Ge-\n\nmeinderatsbeschluss vom 23. Juni 2021), die auf dem \n\nStandard von Energiestadt basiert. Sowohl Neubauten \n\nund Sanierungen wie auch die Bewirtschaftung richten \n\nsich nach diesem Standard. Auch bei der Abgabe von \n\nGrundstücken und Liegenschaften im Baurecht oder bei \n\nVerkauf gilt dieser Standard, und die Umsetzung wird \n\nvertraglich gesichert. Bei der städtischen Pensionskasse \n\nsind mit der Umstellung des Anlagefonds für Aktien \n\nSmall Cap World Ende Oktober 2022 alle Aktien-Investi-\n\ntionen gemäss ESG-Kriterien nachhaltig angelegt. \n\n32 22.08.2019 \n\nP 23/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nMU \n\nPartizipations-Gefäss \n\npro Klima \n\nUwEM Am 21. Januar 2022 bewilligte der Stadtrat mit dem Ver-\n\npflichtungskredit nicht nur die Erarbeitung einer Kli-\n\nmastrategie, sondern auch von drei smarten, partizipa-\n\ntiven Umsetzungsprojekten (Reallabor Klima, Clusteran-\n\nsatz Heizungsersatz und partizipative Projektausschrei-\n\nbung). Mit den zwei 2022 durchgeführten und gut be-\n\nsuchten öffentlichen Soundingboards zur Erarbeitung \n\nder Klimastrategie sowie der öffentlichen Konsultation \n\nwurden interessierte Stakeholder in die Erarbeitung der \n\nStrategie vom Gemeinderat eingebunden. Die drei \n\nsmarten Umsetzungsprojekte sind als Massnahmen im \n\nAktionsplan zur Klimastrategie aufgeführt. Ihr Aufbau ist \n\nfinanziell gesichert. Anlässlich des dritten Sounding-\n\nboards vom 8. Februar 2023 wurde die Bevölkerung ein-\n\ngeladen, die drei partizipativen, smarten Umsetzungs-\n\nprojekte mitzugestalten. Für die längerfristige Partizipa-\n\ntion wird insbesondere das Reallabor Klima dienen. Der \n\nGemeinderat hat das Anliegen einer aktiven Partizipa-\n\ntion im Bereich Klima aufgenommen und wird diese im \n\nRahmen der Umsetzung des Aktionsplans ab Frühling \n\n2023 weiterzuführen. \n\n33 19.09.2019 \n\nP 28/2019 \n\nSR \n\n13.02.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG und \n\nSP \n\nNachhaltige Ernährung UwEM Der übergeordnete Handlungsbedarf im Bereich Kon-\n\nsum, zu dem auch eine nachhaltige Ernährung gehört, \n\nwurde in die Roadmap zur Klimastrategie aufgenommen \n\nund in die Stossrichtung «Ressourcen effizient einsetzen \n\nund Kreislaufwirtschaft etablieren» sowie in die Stoss-\n\nrichtung «Das Netto-Null Ziel breit kommunizieren» in-\n\ntegriert.  \n\nSeite 20\n\n\n\n \n \n\nDie Umsetzung der beiden Stossrichtungen ist im Rah-\n\nmen zweier Massnahmen im Aktionsplan ab 2023 vor-\n\ngesehen: einerseits in der Erarbeitung einer klimakom-\n\npatiblen Beschaffungsrichtlinie und andererseits in den \n\ndie Strategieumsetzung begleitenden Kommunikations- \n\nund Sensibilisierungsaktivitäten. \n\n34 13.02.2020 \n\nM 2/2020 \n\nSR \n\n02.07.2020 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG und \n\nglp/BDP, Stu-\n\nderus (CVP), A-\n\nellig (FDP) \n\nAngebot einer Ganzta-\n\ngesschule in Thun \n\nABS Im Rahmen einer Projektorganisation wurden ab Früh-\n\nling 2021 Eckwerte für das pädagogische Modell erarbei-\n\ntet, Raum-Abklärungen getätigt und organisatorische \n\nAspekte reflektiert. Im August 2021 verankerte der \n\nStadtrat die Ganztagesschule im Bildungsreglement der \n\nStadt Thun (BiR). An einer Retraite mit Schulkommis-\n\nsion, Schulleitungskonferenz-Präsidium sowie Amt für \n\nBildung und Sport im Spätherbst 2022 wurde vereinbart, \n\ndass ein Pilotprojekt Ganztagesschule ab Anfang 2023 \n\nneu von der Tagesschule her gedacht und als mögliche \n\nAngebotserweiterung an einem Schulstandort weiter-\n\nverfolgt werden soll. \n\n35 07.05.2020 \n\nP 5/2020 \n\nSR \n\n07.05.2020 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nSofortmassnahmen für \n\nmehr Platz für Fuss-\n\ngänger- und Velover-\n\nkehr \n\nTBA Das Postulat steht im Zusammenhang mit der Corona-\n\nPandemie. Das Anliegen wurde geprüft. Es konnten \n\nkeine Sofortmassnahmen umgesetzt werden. Die Mass-\n\nnahmen zur Bewältigung der Pandemie wurden aufge-\n\nhoben, daher wird auch das Anliegen nicht weiterver-\n\nfolgt. \n\n36 07.05.2020 \n\nP 7/2020 \n\nSR \n\n22.10.2020 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nund \n\nEVP+EDU+CVP \n\nTempo 30 für sichere \n\nSchulwege \n\nTBA Die überwiegende Mehrheit der 38 Thuner Schul- und \n\nKindergartenstandorte befinden sich bereits in Tempo-\n\n30-Zonen. Elf Standorte erfordern eine nähere Betrach-\n\ntung im Sinne des Postulats. Deren Mehrheit liegt im Pe-\n\nrimeter der laufenden Projekte «Quartier-Betriebs- und \n\nGestaltungskonzepte» aus dem Gesamtverkehrskon-\n\nzept 2035 Stadt Thun. Gegenstand der Projekte ist es un-\n\nter anderem, die künftig signalisierte Höchstgeschwin-\n\ndigkeit (permanent oder temporär mit Wechselsigna-\n\nlen) auf den untersuchten Strassen festzulegen und Op-\n\ntimierungen am Verkehrsraum zu definieren. Institutio-\n\nnen mit besonderem Schutzbedarf wie Schulen und Kin-\n\ndergärten werden explizit in die Betrachtung einbezo-\n\ngen. Die vom Postulat vorgeschlagene Einführung von \n\nTempo 30 wird in diesem Rahmen geprüft und ggf. zur \n\nUmsetzung beschlossen. \n\n37 02.07.2020 \n\nP 11/2020 \n\nSR \n\n18.12.2020 \n\nFraktion SP Städtische Sozialwoh-\n\nnungen \n\nAfS Die Grundlagen sind in Erarbeitung und sollen dem Ge-\n\nmeinderat im Laufe des Jahres 2023 im Rahmen eines \n\nAussprachegeschäfts vorgelegt werden. \n\n38 17.09.2020 \n\nP 16/2020 \n\nSR \n\n22.01.2021 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG; \n\nFraktion SP; \n\nVannini, Wer-\n\nren, Huber \n\nNotter (BDP) \n\nTierschutzgerechter \n\nUmgang mit Stadttau-\n\nben \n\nASi In den Jahren 2021 und 2022 wurden mit alt Stadträtin \n\nSarah Zaugg, Vertreterinnen und Vertretern von Stadt-\n\ntauben Schweiz und dem Thuner Taubenvater unter der \n\nLeitung des Polizeiinspektors verschiedene Gespräche \n\ngeführt. Zudem fand auch eine Begehung statt. Trotz \n\ngrosser Anstrengungen wurden auf öffentlichem Grund \n\nkeine Möglichkeiten für die Bereitstellung von Tauben-\n\nschlägen gefunden. Geprüft wurden auch Alternativen \n\nauf Privatgrund, die Rückmeldungen fielen leider \n\nSeite 21\n\n\n\n \n \n\nallesamt negativ aus. Das bestehende Taubenkonzept \n\nbleibt mangels konkreter, umsetzbarer Alternativen bis \n\nauf Weiteres aktiv. Mit dem aktuellen Taubenbetreuer \n\nder Stadt Thun steht eine Person im Nebenamt zur Ver-\n\nfügung, die mit der nötigen Sensibilität und dem fachli-\n\nchen Know-how agiert. In absehbarer Zeit zeichnen sich \n\nkeine anderen Lösungen ab, die finanzierbar wären. \n\n39 22.10.2020 \n\nM 4/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nFraktionen \n\nEVP+EDU+CVP, \n\nglp/BDP, \n\nGrüne/JG, SP \n\nErarbeitung einer Bil-\n\ndungsstrategie für die \n\nStadt Thun \n\nABS Im August 2021 wurde die Bildungsstrategie im Rahmen \n\nder Teilrevision des BiR vom Stadtrat gesetzlich veran-\n\nkert. Gemäss Beschluss des Gemeinderats vom April \n\n2022 ist eine «Bildungsstrategie Volksschule Stadt \n\nThun» in Abstimmung mit der kantonalen Bildungsstra-\n\ntegie bis Ende 2025 zu erarbeiten. Per Sommer 2023 ist \n\nein Projektauftrag durch das Amt für Bildung und Sport, \n\nabgestimmt mit den zentralen Anspruchsgruppen Schul-\n\nkommission und Schulleitungskonferenz, zu erarbeiten. \n\n40 22.10.2020 \n\nP 17/2020 \n\nSR \n\n18.02.2021 \n\nFraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nRealisierung einer Ju-\n\ngendherberge/Hostel \n\nauf dem Areal der \n\nSchadaugärtnerei \n\nStM Um einen massgeschneiderten planerischen Rahmen \n\nfür die künftige Entwicklung der Schadaugärtnerei fest-\n\nlegen zu können, wurde das Gebiet im Zuge der OPR aus \n\nder ZPP J – und damit auch aus der OPR – herausgelöst. \n\nDie Schadaugärtnerei wird nun in der eigenen ZPP BC \n\nund folglich in einem eigenständigen Verfahren behan-\n\ndelt. \n\n41 18.12.2020 \n\nM 5/2020 \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nFraktion SVP Fliesskanten für den \n\nöffentlichen Verkehr \n\nauf dem Bahnhofplatz \n\nThun \n\nPlA An der Schlussveranstaltung der Charrette präsentier-\n\nten die drei Teams ihre Visionen für die Entwicklung des \n\nStadtquartiers Bahnhof Thun. Daraus erarbeitet die \n\nStadt Thun gemeinsam mit der Grundeigentümerschaft \n\nim nächsten Schritt die Synthese als Grundlage für die \n\nweitere Planung. \n\nAls eine der drängendsten Herausforderungen bestätig-\n\nten sich für alle Teams die Umgestaltung und Attrakti-\n\nvierung des Bahnhofplatzes, die betriebliche Optimie-\n\nrung und behindertengerechte Umgestaltung des Bus-\n\nbahnhofs. Dafür erachten alle drei Teams eine Erweite-\n\nrung Richtung Rosenau und teilweise auf die Südseite \n\ndes Bahnhofs als unabdingbar. Sie sind sich auch einig, \n\ndass der Bahnhofplatz als Ankunftsort übersichtlicher \n\nund einladender gestaltet werden muss. In diesem Sinn \n\nsollen auch Möglichkeiten zur Entflechtung des Ver-\n\nkehrs vertieft geprüft werden, wie zum Beispiel die be-\n\ntriebliche Optimierung des Busverkehrs mit Fliesskan-\n\nten, die dezentrale Anordnung von Haltekanten oder die \n\nSchliessung der Seestrasse für den Durchgangsverkehr. \n\n42 18.12.2020 \n\nP 18/2020 \n\nSR \n\n18.12.2020 \n\nFraktionen SP, \n\nGrüne/JG, Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), Aellig \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) \n\nPartizipation zum Mas-\n\nsnahmenplan «Attrak-\n\ntivierung Innenstadt» \n\nPlA Die interessierten Kreise wurden bei der Erarbeitung der \n\nMassnahmen zur Attraktivierung der Innenstadt einbe-\n\nzogen (vgl. auch Postulat P 29/2018). Der Einbezug ist \n\nauch bei der Umsetzung erster Massnahmen und bei \n\nFolgeprojekte vorgesehen (bspw. im Rahmen der Erar-\n\nbeitung Betriebs- und Gestaltungskonzept BGK Innen-\n\nstadt). \n\n43 18.12.2020 \n\nP 19/2020 \n\nSchertenleib \n\n(SVP)  \n\nStopp dem Vandalis-\n\nmus an öffentlichen \n\nEinrichtungen \n\nAfS Vier Videoüberwachungen im Innern der Eingänge zu \n\nden Turnhallen sind in Betrieb. Diese sind nicht beschä-\n\ndigt worden und konnten zur Aufklärung von wenigen \n\nSeite 22\n\n\n\n \n \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nDiebstählen beitragen. Private Sicherheitsdienste sind in \n\nErgänzung zur Kantonspolizei sowohl in der Innenstadt \n\nals auch in den Aussenquartieren im Einsatz. Ab dem 1. \n\nJanuar 2023 lanciert die Kantonspolizei in Thun das Pi-\n\nlotprojekt «Jugendprofi». Durch gezielte polizeiliche \n\nMassnahmen soll eine friedliche Koexistenz zwischen \n\nAnwohnenden und Jugendlichen bzw. jungen Erwachse-\n\nnen im öffentlichen Raum erreicht werden. Auch dieser \n\nPuzzlestein soll dazu beitragen, Vandalismus im öffentli-\n\nchen Raum einzudämmen. \n\n44 18.12.2020 \n\nP 21/2020 \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nFraktion SP Für vielfältige künftige \n\nNutzungen in der Kon-\n\nzepthalle 6 \n\nAfS Der künftige Betrieb wurde erfolgreich ausgeschrieben \n\nund ein Mietvertrag mit der künftigen Betriebsorganisa-\n\ntion «Selvewerke AG» abgeschlossen. \n\n45 22.01.2021 \n\nPE 1/2021 \n\nSR \n\n18.03.2021 \n\nBarben \n\n(Grüne), Mar-\n\nbach (Grüne), \n\nChristen (SP), \n\nSiegenthaler \n\n(SP), Gugger \n\n(Grüne), Hilt-\n\npold (Grüne), \n\nHostettler \n\n(Grüne), Kes-\n\ntenholz \n\n(Grüne), Ro-\n\nsenberg \n\n(Grüne), We-\n\nber (Junge \n\nGrüne), Zaugg \n\n(Grüne), Ali-O-\n\nesch (SP), Alle-\n\nmann (SP), Jac-\n\ncard (SP), Kropf \n\n(SP), Schori \n\n(SP), Krenger \n\n(glp), Huber \n\nNotter (BDP), \n\nKübli (glp) \n\nVelo- und Fussver-\n\nkehrsoffensive für \n\nThun \n\nTBA In den letzten Jahren wurden im Schnitt ein bis zwei \n\ngrössere Veloprojekte sowie zusätzliche Verbesserun-\n\ngen für den Veloverkehr entweder im Rahmen von \n\nStrassensanierungsprojekten oder von velospezifischen \n\nSofortmassnahmen umgesetzt. \n\n2022 wurden unter anderem folgende Projekte umge-\n\nsetzt: \n\n- Sanierung Maulbeerkreisel mit Verbesserung Ver-\n\nkehrssicherheit für Velofahrende \n\n- Ausarbeitung Bauprojekt Langsamverkehrsverbin-\n\ndung Bahnhof Thun – Gewerbestrasse \n\n- Inbetriebnahme Messtellennetz und Velobarometer \n\n- Koexistenzkampagne Bike&Walk Aarequai und Bälliz \n\n- Ausbau Schorenstrasse mit Gehweg \n\n46 22.01.2021 \n\nP 2/2021 \n\nSR \n\n24.06.2021 \n\nFraktion \n\nEVP+EDU+CVP \n\nProfessionelle Kunst \n\nam Objekt; Streetart \n\nusw. \n\nKA Gemäss Stellungnahme des Gemeinderates soll in den \n\nJahren 2022 bis 2028 ein Streetart-Pilotprojekt am aa-\n\nreseitig gelegenen Flussfenster beim Mühleplatz reali-\n\nsiert werden. Insgesamt sind an diesem Standort drei \n\nProjekte in regelmässigen Zeitabständen geplant. Im Be-\n\nrichtsjahr erfolgten ein erster Wettbewerb auf Einla-\n\ndung sowie die Jurierung der eingereichten Streetart-\n\nProjekte. Das für das Projekt notwendige Baugesuch \n\nwurde eingereicht. Die Baubewilligung ist noch ausste-\n\nhend. Die Umsetzung des ersten Projekts ist für Sommer \n\n2023 geplant.  \n\n47 18.03.2021 \n\nP 5/2021 \n\nFraktion \n\nglp/BDP \n\nVerdingkinder und ad-\n\nministrativ versorgte \n\nStK Das Bundesgesetz zur Aufarbeitung der fürsorgerischen \n\nZwangsmassnahmen und Fremdplatzierungen vor 1981 \n\nsetzt sich unter anderem zum Ziel, vieltausendfach \n\nSeite 23\n\n\n\n \n \n\nSR \n\n06.05.2021 \n\nMenschen in der Ge-\n\nmeinde Thun \n\nerlittenes Unrecht und Leid zu anerkennen. Zu diesem \n\nZweck setzt sich der Bund dafür ein, dass die Kantone \n\nZeichen der Erinnerung schaffen. Im Berichtsjahr wur-\n\nden die Grundlagen geschaffen, damit im Jahr 2023 eine \n\nAnlassreihe stattfinden kann. In Zusammenarbeit mit \n\ndem Kanton organisiert die Stadtkanzlei im Rahmen des \n\nProjektes ZEDER («Zeichen der Erinnerung») eine An-\n\nlassreihe, die aus den folgenden Elementen besteht: \n\nErinnerungstafel: Im Eingangsbereich des Rathauses \n\nwird am 2. Juni 2023 eine Erinnerungstafel angebracht. \n\nDiese soll Anlass bilden für einen generationenüber-\n\ngreifenden und -verbindenden Dialog über einen wich-\n\ntigen Aspekt der Geschichte. \n\nPlakatausstellung: Im Rathaus ist vom 2. bis 16. Juni \n\n2023 eine Plakatausstellung geplant. Ziel dieser Ausstel-\n\nlung ist die Verbindung eines historischen Themas mit \n\nkonkreten Biografien und Erfahrungen. \n\nAnlass vom 2. Juni 2023: Die Plakatausstellung soll im \n\nRahmen eines würdigen Anlasses und mit einem Rah-\n\nmenprogramm eröffnet werden. \n\nUnterrichtsmaterialien: Thuner Schulen wird die Mög-\n\nlichkeit geboten, in einem «Erzählbistro» junge Men-\n\nschen für das Thema, die Möglichkeiten und Grenzen \n\nvon Entschuldigung und Wiedergutmachung sowie für \n\nPerspektiven der Versöhnung mit Geschichte zu sensibi-\n\nlisieren. Im Zentrum der Materialien steht die Begeg-\n\nnung mit Betroffenen, mit dem Ziel, Geschichte konkret \n\nerlebbar und greifbar zu gestalten. \n\nStadtrundgang: Im Auftrag der Stadtkanzlei hat eine His-\n\ntorikerin einen historischen Stadtrundgang zum Thema \n\nerarbeitet. Dieser Stadtrundgang soll digital angeboten \n\nwerden. Er muss gegenwärtig noch vertont werden. Die \n\nFertigstellung ist in der 2. Jahreshälfte 2023 zu erwarten. \n\n48 18.03.2021 \n\nP 6/2021 \n\nSR \n\n19.08.2021 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP, \n\nglp/BDP, Aellig \n\n(FDP), Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), van Wijk \n\n(FDP) \n\nNachhaltigkeits-Krite-\n\nrien bei der öffentli-\n\nchen Beschaffung \n\nUwEM Aufgrund fehlender personeller Ressourcen konnte das \n\nAnliegen noch nicht vertieft geprüft werden. Es ist je-\n\ndoch Bestandteil des Massnahmenplans zur Energie-\n\nstadt. Für 2023 ist unter Federführung des Tiefbauamtes \n\ndie Erarbeitung einer internen Richtlinie geplant. \n\n49 23.09.2021 \n\nP 9/2021 \n\nSR \n\n21.01.2022 \n\nBarben \n\n(Grüne/JG), \n\nFraktion \n\nGrüne, Frak-\n\ntion SP, Kren-\n\nger (glp), Glau-\n\nser (glp), Huber \n\nNotter (Die \n\nMitte), Stude-\n\nrus (Die Mitte), \n\nWerren (Die \n\nMitte) \n\nFörderung von E-Mobi-\n\nlität - Strategie für La-\n\ndestationen im öffent-\n\nlichen Raum \n\nUwEM Der als Entwurf für die Konsultation vorliegende Akti-\n\nonsplan zur Klimastrategie sieht als Massnahme einen \n\nnachfrageorientierten Aufbau öffentlich zugänglicher \n\nLadestationen vor, der das Anliegen aufnimmt. Unter \n\nder Federführung von Energie Thun AG und Tiefbauamt \n\nsollen ab 2023 öffentlich zugängliche Ladestationen dort \n\ninstalliert werden, wo tatsächlicher Bedarf angemeldet \n\nwird. Ein gemeinsamer Pilot an zwei Standorten (Blaue \n\nZone und öffentlicher Parkplatz) ist aktuell in Vorberei-\n\ntung. Unter Federführung der Energie Thun AG ist ein \n\nregional erweiterbares Webportal mit einer Ladebe-\n\ndarfs Heat-Map vorgesehen, bei dem sich Besitzer und \n\nBesitzerinnen von E-Autos ohne privaten Parkplatz/Lad-\n\neinfrastruktur künftig melden können. Um zu \n\nSeite 24\n\n\n\n \n \n\ngewährleisten, dass das künftige öffentlich zugängliche \n\nLadeinfrastrukturnetz den tatsächlichen Bedürfnissen \n\nentspricht und auch rentabel betrieben werden kann, ist \n\nein bedarfs- und nachfrageorientierter Aufbau der ent-\n\nsprechenden Infrastruktur durch die Energie Thun AG \n\nvorgesehen. Privatpersonen, Unternehmungen, Park-\n\nhaus Thun AG, Tankstellenbetreiber wie auch die Gross-\n\nverteiler betreiben eigene öffentlich zugängliche Ladein-\n\nfrastrukturen. Sowohl die Energie Thun AG wie auch der \n\nGemeinderat sehen deshalb von einer zentral gesteuer-\n\nten Ausbaustrategie ab und setzen vielmehr auf einen \n\npartizipativ gesteuerten, bedarfsgerechten Ausbau von \n\nöffentlicher Ladeinfrastruktur. \n\n50 28.10.2021 \n\nP 10/2021 \n\nSR \n\n17.12.2021 \n\nvan Wijk (FDP), \n\nLehmann Rickli \n\n(FDP), Aellig \n\n(FDP) und Frak-\n\ntion glp/Die \n\nMitte  \n\nLachenareal PlA Die Thematik der auslaufenden Baurechtsverträge wird \n\nim Rahmen der Masterplanung behandelt (vgl. Motion \n\nM 2/2014 und Postulat P 13/2016). \n\n51 \n\n \n\n28.10.2021 \n\nP 12/2021 \n\nSR \n\n17.02.2022 \n\nFraktion SVP Langfristige Sicherstel-\n\nlung der elektrischen \n\nStromversorgung der \n\nStadt Thun \n\nUwEM Die Überprüfung fand im Rahmen der Erarbeitung der \n\nKlimastrategie statt. Deren Ergebnisse sind als Informa-\n\ntion im Entwurf des Aktionsplans dargelegt. Die Energie \n\nThun AG setzt die folgenden Massnahmen unabhängig \n\nvom Aktionsplan zur Klimastrategie um: \n\nMit der Elektrifizierung im Bereich Wärme und Mobilität \n\nsowie mit dem Ausbau der Photovoltaik steigen die An-\n\nforderungen an das Verteilnetz in der Stadt Thun deut-\n\nlich. Die Energie Thun AG richtet die strategische Ziel-\n\nnetzplanung auf das Netto-Null-Ziel der Stadt Thun aus. \n\nDie Stadt Thun selbst hat in diesem Bereich kaum Hand-\n\nlungskompetenzen. Zur Reduktion des Netzausbaube-\n\ndarfs ist zudem das Flexibilitätsmanagement im Strom-\n\nverteilnetz von grosser Bedeutung. Die Energie Thun AG \n\nsetzt diesbezüglich bei den folgenden zwei Schwerpunk-\n\nten an: \n\nErstens werden per 2023 spezifische Stromtarife für pri-\n\nvate Ladestationen von Elektrofahrzeugen und Wärme-\n\npumpen eingeführt. Die neuen Tarife erlauben es der \n\nEnergie Thun AG, die Leistung der privaten Ladestatio-\n\nnen respektive der Wärmepumpen während maximal \n\nzweier Stunden pro Tag zu reduzieren. Dafür reduzieren \n\nsich für den Kunden die Netznutzungsentgelte. \n\nZweitens plant die Energie Thun AG die Einführung einer \n\nBegrenzung der Einspeiseleistung von Photovoltaikanla-\n\ngen. Dadurch können netzkritische Einspeisespitzen der \n\nPhotovoltaikproduktion im Sommerhalbjahr abgefedert \n\nwerden. Durch diese Massnahme können im bestehen-\n\nden Netz ohne teure Netzausbaumassnahmen mehr An-\n\nlagen installiert werden. Die Produktionseinbusse ist mi-\n\nnimal, insbesondere im Verhältnis zu den vermiedenen \n\nNetzkosten. Über die Einführung wird der Verwaltungs-\n\nrat der Energie Thun AG entscheiden.  \n\nAuch das bidirektionale Laden wird mit zunehmender \n\nElektrifizierung der Mobilität wichtiger. Es bietet eine \n\nSeite 25\n\n\n\n \n \n\ngrosse Chance, künftig die Netzstabilität und Versor-\n\ngungssicherheit zu verbessern. Die Autobatterien kön-\n\nnen ein Speicherpotenzial für erneuerbare Energien bie-\n\nten, ohne dass zusätzliche Ressourcen verwendet wer-\n\nden müssen. Die Stadt Thun beteiligt sich zusammen mit \n\nder Energie Thun AG und Parkhaus Thun AG an einer \n\nschweizweiten Pilotstudie der Mobility Genossenschaft, \n\nin der anhand einer grösseren Flotte Erfahrungen in bidi-\n\nrektionalem Laden gesammelt werden. \n\nNicht Bestandteil der Klimastrategie sind akute Energie-\n\nmangellagen. Denn die notwendigen Vorkehrungen \n\ndiesbezüglich wurden und werden primär auf nationaler \n\nund kantonaler Ebene getroffen. Sie erfordern für die \n\nVorbereitung und Durchführung von Massnahmen auf \n\nEbene der Stadt eigene Organisationsstrukturen, wie sie \n\nder Gemeinderat für den Winter 2022/2023 mit der \n\nTaskforce Versorgungssicherheit eingesetzt hat. \n\n52 17.12.2021 \n\nP 19/2021 \n\nSR \n\n24.03.2022 \n\nPeter Aegerter \n\n(SVP) \n\nVerbreiterung Aare-\n\nquai zwischen Mühle-\n\nplatz und Brahms-Quai \n\nTBA Die Arbeiten wurden noch nicht in Angriff genommen. \n\n53 28.10.2021 \n\nP 15/2021 \n\nSR \n\n24.03.2022 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG, \n\nFraktion SP, \n\nBarbara Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), Hans-\n\nPeter Aellig \n\n(FDP), Markus \n\nvan Wijk (FDP) \n\nKiesgrube Buchholz TBA Das in der Grube eingelagerte Material (Steine) wird bis \n\nim Frühling 2023 geräumt. Anschliessend erfolgt die \n\nWiederauffüllung. Die Art und Weise der Wiederherstel-\n\nlung ist noch offen. Die Prüfung des Anliegens für ein \n\nBiodiversitätsprojekt ist noch nicht abgeschlossen. \n\n54 16.02.2022 \n\nP 2/2022 \n\nSR \n\n12.05.2022 \n\nJugendpostulat \n\nvon Dominik \n\nJaggi (Erstun-\n\nterzeichner) \n\nund Ronja \n\nGrieder (Zweit-\n\nunterzeichne-\n\nrin) sowie 43 \n\nweiteren Mit-\n\nunterzeichnen-\n\nden \n\nEinsetzung eines Ju-\n\ngendparlaments (Ju-\n\ngendpostulat) \n\nStS Im November 2022 nahm der Gemeinderat die Ergeb-\n\nnisse der Prüfung, ob und unter welchen Bedingungen \n\nin der Stadt Thun ein Jugendparlament eingesetzt wer-\n\nden kann, zur Kenntnis und erteilte der Stadtkanzlei den \n\nAuftrag, unter Einbezug des Amts für Bildung und Sport \n\nund der Finanzverwaltung ein entsprechendes Regle-\n\nment auszuarbeiten sowie die Urheberinnen und Urhe-\n\nber des Postulats beim Aufbau der Thuner Jugendparla-\n\nments zu unterstützt. Die Einsetzung des Jugendparla-\n\nments ist für den 15. September 2023 – im Rahmen des \n\nTags der Demokratie - geplant. Der Prüfauftrag ist damit \n\nerfüllt. \n\n55 17.12.2021 \n\nP 18/2021 \n\nSR \n\n12.05.2022 \n\nFraktion \n\nGrüne/JG, \n\nFraktion SP, \n\nNicole Krenger \n\n(glp), Nicolas \n\nGlauser (glp), \n\nDaniela Huber \n\nNotter (Die \n\nMitte) \n\nAutofreie Sonntage UwEM Aufgrund fehlender personeller Ressourcen konnte das \n\nAnliegen noch nicht vertieft geprüft werden. Für 2023 \n\nist geplant, gemeinsam mit interessierten Quartieren \n\nund Vereinen einen Aktionstag Klima zu planen, an dem \n\nausgewählte Quartierstrassen für einen Tag vom Auto-\n\nverkehr befreit werden könnten. \n\nSeite 26\n\n\n\n \n \n\n56 21.01.2022 \n\nP 1/2022 \n\nSR \n\n16.06.2022 \n\nFraktion \n\nEVP+EDU, \n\nFraktion SP, \n\nFraktion \n\nGrüne/JG \n\nRaum der Begegnung \n\nund Teilhabe in der \n\nSchadaugärtnerei \n\nStM Um einen massgeschneiderten planerischen Rahmen \n\nfür die künftige Entwicklung der Schadaugärtnerei fest-\n\nlegen zu können, wurde im Zuge der OPR das Gebiet aus \n\nder ZPP J – und damit auch aus der OPR – herausgelöst. \n\nDie Schadaugärtnerei wird nun in der eigenen ZPP BC \n\nund folglich in einem eigenständigen Verfahren behan-\n\ndelt. \n\n57 24.03.2022 \n\nM 1/2022 \n\nSR \n\n01.09.2022 \n\nSchori Franz \n\n(SP), Fraktion \n\nSP, Fraktion \n\nGrüne/JG \n\nTeilrevision des Perso-\n\nnalreglements zur Ein-\n\nführung eines vorge-\n\nburtlichen Mutter-\n\nschaftsurlaubs \n\nPA Durch eine Anpassung der Verordnung über Lohnan-\n\nsprüche bei Dienstausfällen wird der Gemeinderat die \n\nerforderliche Rechtsgrundlage noch im März 2023 \n\nschaffen. Der vorgeburtliche Mutterschaftsurlaub wird \n\nin der Thuner Stadtverwaltung per 1. Juni 2023 einge-\n\nführt. \n\n58 24.03.2022 \n\nP 7/2022 \n\nSR \n\n01.09.2022 \n\nFraktionen \n\nglp/EVP/EDU, \n\nSP, die Mitte \n\nund Grüne/JG \n\nFörderung nachhalti-\n\nges Handeln beim \n\nBauen \n\nUwEM Das Anliegen wurde im Rahmen der Erarbeitung der Kli-\n\nmastrategie geprüft. In dieser wird der Fokus auf die \n\nVerminderung grauer Energie, auf die künftige Rück-\n\nführbarkeit der eingesetzten Baumaterialien in Wert-\n\nstoffkreisläufe, auf Langlebigkeit von Materialien und \n\nBauten sowie auf nachhaltige Baumaterialien gelegt. Die \n\nUmsetzung gegenüber privaten Bauherrschaften, Fach-\n\nplanerinnen und Architekten ist im Entwurf des Aktions-\n\nplans in erster Linie über Sensibilisierung (Fachveran-\n\nstaltungen) und Beratungstätigkeiten vorgesehen.  \n\nEine finanzielle Förderung von nachhaltigem Handeln \n\naus energetischer Sicht ist Bestandteil des Förderpro-\n\ngramms Energieeffizienz.  \n\nDaneben ist nachhaltiges Handeln beim Bauen in allen \n\ndrei Zieldefinitionen Umwelt, Gesellschaft und Wirt-\n\nschaft sowohl bei städtischen Bauvorhaben wie auch bei \n\nArealentwicklungen mit privaten Investorinnen und In-\n\nvestoren eine Daueraufgabe, die über den gesamten \n\nPlanungsprozess von der ersten Vereinbarung, über \n\nqualitätssichernde Verfahren über die Ausformulierung \n\nvon Bauvorschriften bis zum Vollzug reicht. \n\n59 12.05.2022 \n\nM 2/2022 \n\nSR \n\n07.07.2022 \n\nValentin Borter \n\n(SVP), Reto \n\nSchertenleib \n\n(SVP), Mark \n\nvan Wijk (FDP), \n\nBarbara Leh-\n\nmann Rickli \n\n(FDP), Nicolas \n\nGlauser (glp), \n\nManfred Lo-\n\ncher (EDU), \n\nRonald Wyss \n\n(die Mitte), \n\nAlois Studerus \n\n(die Mitte) \n\nSchulkommission / An-\n\npassung Bildungsregle-\n\nment (BiR) \n\nABS Gemäss Auftrag des Gemeinderates vom August 2022 \n\nist ein optimiertes Organisationsmodell zur zukünftigen \n\nFührung der Thuner Volksschule per Juni 2023 in einer \n\nArbeitsgruppe (Amt für Bildung und Sport, Schulkom-\n\nmission, Schulleitungen) und unter externer Führung zu \n\nerarbeiten. Das Organisationsmodell ist nach einer Ver-\n\nnehmlassung zusammen mit einem Vorschlag zum wei-\n\nteren Vorgehen per Ende 2023 dem Gemeinderat zur \n\nGenehmigung vorzulegen. Die Genehmigung der recht-\n\nlichen Grundlagen durch die zuständigen politischen Or-\n\ngane ist im 1. Semester 2024, die Inkraftsetzung per \n\nStart Schuljahr 2024/25 geplant. Drei Ziele stehen im \n\nVordergrund: Die Führung der Schulleitung ist zu profes-\n\nsionalisieren. Die Komplexität der Organisation zu redu-\n\nzieren. Die Schulkommission wie auch die Verwaltung \n\nsind zu entlasten. \n\n60 17.02.2022 \n\nP 3/2022 \n\nFraktion SVP Zukunft Areal Graben-\n\ngut \n\nPlA Als Erstes sind die nächsten Entwicklungsschritte umzu-\n\nsetzen (Gesamtsanierung Kunsteisbahn und Ertüchti-\n\ngung Parkhaus Grabengut). Eine Gesamtbetrachtung \n\nSeite 27\n\n\n\n \n \n\nSR \n\n07.07.2022 \n\ndes Areals ist frühestens in Hinblick auf die nächste \n\ngrosszyklische Sanierung der Kunsteisbahn Grabengut \n\nzielführend und wird dannzumal vor dem Hintergrund \n\nder Betriebserfahrung mit der neuen Kunsteisbahn eine \n\nlangfristige Einbettung des Areals in die Stadtentwick-\n\nlung ermöglichen. \n\n61 17.02.2022 \n\nP 5/2022 \n\nSR \n\n07.07.2022 \n\nAlice Kropf \n\n(SP), Fraktion \n\nSP, Fraktion \n\nGrüne/JG, \n\nNicole Krenger \n\n(glp), Nicolas \n\nGlauser (glp) \n\nKampagne gegen LGB-\n\nTIQ-Feindlichkeit \n\nABS Das Durchführen einer Kampagne wurde sowohl verwal-\n\ntungsintern als auch zusammen mit Queer Thun sowie \n\nweiteren LGBTIQ-Organisationen geprüft. Aktuell be-\n\nsteht seitens der Queer-Community in Thun kein Bedarf \n\nan einer Kampagne. Stattdessen bezeichnet die Stadt \n\nThun eine Ansprechstelle für die Anliegen der queeren \n\nCommunity und unterstützt diese finanziell bei ihrer \n\nNetzwerkarbeit. \n\n62 24.03.2022 \n\nP 8/2022 \n\nSR \n\n01.09.2022 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP, \n\nglp/EVP/EDU \n\nWeg von russischem \n\nGas \n\nUwEM Das Anliegen entspricht einer anerkannten Zielsetzung \n\nund ist in folgenden Instrumenten aufgenommen wor-\n\nden: \n\nIn der 2022 vom Gemeinderat aktualisierten Eigentü-\n\nmerstrategie der Energie Thun AG wird der Umsetzung \n\ndes Klimaziels Netto-Null 2050 und der regionalen Ener-\n\ngieplanung eine hohe Bedeutung beigemessen. Die stra-\n\ntegische Planung und die operative Umsetzung erfolgen \n\nunter Berücksichtigung wirtschaftlicher Überlegungen. \n\nDazu gehört u. a. die Frage, wie die langfristige Entwick-\n\nlung des Gasnetzes auf die sinkende Gasnachfrage und \n\ndie Transformation in Richtung 100 Prozent erneuer-\n\nbare Gase nach wirtschaftlichen Kriterien ausgerichtet \n\nwerden kann. \n\nIm Entwurf der Klimastrategie ist die Gasthematik in den \n\nStossrichtungen «Wärme effizient nutzen und erneuer-\n\nbar erzeugen» und «Energieinfrastruktur auf das Netto \n\nNull Ziel ausrichten» behandelt. Auf Massnahmenebene \n\nsieht der Aktionsplan die Unterstützung der regionalen \n\nProduktion erneuerbarer Gase vor. \n\nIn der laufenden Revision des überkommunalen Richt-\n\nplans Energie werden u. a. die Ausbauschritte der Fern-\n\nwärmeversorgung, neue Gebiete für Wärmeverbünde \n\nsowie die Nutzung des Thunersees als Energieträger the-\n\nmatisiert. Die öffentliche Mitwirkung ist für Sommer \n\n2023 geplant. \n\nDas Förderprogramm Energieeffizienz würde den Ersatz \n\nfossiler durch erneuerbare Heizungen finanziell unter-\n\nstützen. Es ist jedoch wegen eines Beschwerdeverfah-\n\nrens bis mindestens 2024 blockiert. \n\n63 12.05.2022 \n\nP 14/2022 \n\nSR \n\n22.09.2022 \n\nFraktionen SP, \n\nglp/EVP/EDU \n\nund Grüne/JG \n\nKonzept «Tempo 30 im \n\nSiedlungsgebiet» von \n\nThun \n\nTBA Die Vorbereitungsarbeiten für den Verkehrsversuch \n\nTempo 30 auf der Schulstrasse wurden in Angriff ge-\n\nnommen. Der Versuch wird 2023 gestartet. Voraussicht-\n\nlich in der zweiten Jahreshälfte 2023 und sobald die not-\n\nwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen, startet das \n\nPlanungsamt mit den Arbeiten zum Betriebs- und Ge-\n\nstaltungskonzept BGK im Neufeld- und Dürrenastquar-\n\ntier. \n\nSeite 28\n\n\n\n \n \n\n64 16.06.2022 \n\nP 19/2022 \n\nSR \n\n27.10.2022 \n\nFranz Schori \n\n(SP), Fraktion \n\nSP, Fraktion \n\nGrüne/JG, \n\nFraktion \n\nglp/EVP/EDU \n\nklimaangepasstes \n\nThun dank entsiegel-\n\nten Strassenräumen \n\nTBA Das Tiefbauamt achtet bei den laufenden und zukünfti-\n\ngen Projekten auf Klimamassnahmen. Das Postulat \n\nwurde Ende Oktober 2022 erheblich erklärt. Eine kon-\n\nkrete Berichterstattung über getroffene Massnahmen \n\nund den Grad der Entsiegelung von Strassenflächen er-\n\nfolgt erstmals mit dem Jahresbericht 2023. \n\n65 12.05.2022 \n\nP 13/2022 \n\nSR \n\n27.10.2022 \n\nFraktionen \n\nglp/EVP/EDU, \n\nSP, Grüne/JG \n\nVerhinderung von Be-\n\nhinderung – Stärkung \n\nvon Teilhabe \n\nASo Die Stärkung der Teilhabe von Menschen mit Behinde-\n\nrung stellt eine Querschnittaufgabe dar, die auch in \n\nThun nur über Sensibilisierung, Kontinuität und Vernet-\n\nzung aller Beteiligten (Verwaltung, Fachorganisationen \n\nund Betroffenen) möglich ist. Von der Verwaltung wird \n\ndiese Daueraufgabe mit Engagement umgesetzt. Seit \n\nder Behandlung des Postulates können als Beispiele ge-\n\nnannt werden: \n\n• Das interdisziplinäre Netzwerk «Hindernisfrei durchs \n\nBerner Oberland», das seit 2020 besteht, hat auch \n\n2022 die relevanten Organisationen des Behinder-\n\ntenwesens sowie Betroffene aus dem Raum Thun er-\n\nfolgreich an einen Tisch gebracht. An zwei Sitzungen \n\nwurden aktuelle Brennpunkte diskutiert und bearbei-\n\ntet. Unter anderem wurden auf Initiative des Netz-\n\nwerks und in Zusammenarbeit mit dem AfS die Auf-\n\nmerksamkeitsfelder bei der blauen Welle ange-\n\nbracht. Die Vertretung der Stadtverwaltung durch \n\ndas AfS und die ASo im Netzwerk ist sinnvoll und er-\n\nmöglicht rasche Abklärungen und kurze Wege. \n\n• Der Relaunch der Website der Stadt Thun wurde im \n\nSeptember 2022 umgesetzt. Bei der neuen Website \n\nwird grossen Wert auf eine maximale Zugänglichkeit \n\n(sog. «Barrierefreiheit») sowie auf Bedienungs-\n\nfreundlichkeit gelegt. Zugänglichkeit bedeutet, dass \n\nauch Menschen mit Behinderungen (insbesondere \n\nSehbehinderte, motorisch Behinderte, Hörbehin-\n\nderte und Menschen mit kognitiven Defiziten) auf die \n\nInhalte des Webauftritts zugreifen und diese verste-\n\nhen können. Massgebend sind dabei die internatio-\n\nnalen Richtlinien für die Zugänglichkeit von Webauf-\n\ntritten WCAG 2.0 und eCH-0059. \n\n• Für die städtischen Wahlen im November 2022 wur-\n\nden sowohl ein Erklärvideo sowie erstmals eine bar-\n\nrierefreie Wahlanleitung in leichter Sprache produ-\n\nziert und zur Verfügung gestellt. \n\n66 16.06.2022 \n\nP 21/2022 \n\nSR \n\n27.10.2022 \n\nAlice Kropf \n\n(SP), Fraktion \n\nSP, Valentin \n\nBorter (SVP), \n\nThomas Bieri \n\n(SVP), Peter \n\nAegerter (SVP), \n\nNicole Krenger \n\n(glp), Markus \n\nvan Wijk (FDP), \n\nFraktion \n\nGrüne/JG; \n\nVerlängerung der \n\n«Mediterranen \n\nNächte» \n\nASi Unter der Leitung der Vorsteherin Sicherheit und Sozia-\n\nles wird im Frühling 2023 der runde Tisch Nachtleben \n\neinberufen, um mit den Betroffenen das Gespräch zu su-\n\nchen. \n\nSeite 29\n\n\n\n \n \n\n \n  \n\nRonald Wyss \n\n(Die Mitte) \n\n67 07.07.2022 \n\nP 25/2022 \n\nSR \n\n16.12.2022 \n\nAlice Kropf \n\n(SP), Fraktion \n\nSP, Fraktion \n\nglp/EVP/EDU \n\nPoller in der Innen-\n\nstadt und Erweiterung \n\nder  \n\nFussgänger:innenzone \n\nTBA Die Prüfung von Pollern und die Aufhebung der Park-\n\nplätze auf dem Stadthofplatz werden im Rahmen der Er-\n\narbeitung des Betriebs- und Gestaltungskonzepts (BGK \n\nInnenstadt) geprüft. Die Arbeiten hierzu starten 2023. \n\n68 01.09.2022 \n\nP 26/2022 \n\nSR \n\n16.12.2022 \n\nFraktionen \n\nGrüne/JG, SP \n\nVeloführung bei Stras-\n\nsenbaustellen \n\nTBA Die Prüfung des Anliegens wurde noch nicht in Angriff \n\ngenommen. \n\n69 07.07.2022 \n\nP 23/2022 \n\nSR \n\n16.02.2023 \n\nFraktionen \n\ngIp/EVP/EDU, \n\nGrüne/JG, \n\nAlice Kropf, \n\nAdrian Chris-\n\nten, Franz \n\nSchori (SP) und \n\nMU \n\nMelde-/ Anlaufstelle \n\nfür Diskriminierung \n\nASi Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom \n\n16. Februar 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n70 07.07.2022 \n\nP 24/2022 \n\nSR \n\n16.02.2023 \n\nCloe Weber \n\n(JG), Thomas \n\nRosenberg \n\n(Grüne), Franz \n\nSchori (SP), \n\nNicolas Glauser \n\n(glp), Jonas \n\nBaumann \n\n(EVP), Mark \n\nvan Wijk (FDP), \n\nDaniela Huber-\n\nNotter (Die \n\nMitte) \n\nVelodienstleistungen \n\nstärken, Synergien nut-\n\nzen und dank Integrati-\n\nonsprogrammen einen \n\nMehrwert für die Be-\n\nvölkerung schaffen! \n\nASo Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom \n\n16. Februar 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\n71 22.09.2022 \n\nP 33/2022 \n\nSR \n\n16.02.2023 \n\nFraktion \n\nglp/EVP/EDU \n\nSanierung Badeein-\n\nstieg und Seeufer See-\n\npark \n\nTBA Nach der Überweisung an der Stadtratssitzung vom \n\n16. Februar 2023 folgt nun die Prüfung des Postulates. \n\nSeite 30\n\n\n\n \n \n\n3. Ständige Kommissionen des Stadtrates \n\n3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen \n\nDie Präsidien und die Vizepräsidien der Sachkommissionen (SAKO) wechseln jährlich. Die Wahlen für das \nJahr 2022 erfolgten am 21. Januar 2022. Präsidium und Vizepräsidium der Budget- und Rechnungskom-\nmission (BRK) waren am 14. Februar 2019 für die gesamte Dauer der Legislatur gewählt worden.  \n \na) BRK Präsidentin: Daniela Huber Notter (glp/Die Mitte) \n  Vizepräsident: Martin Allemann (SP) \n\nb) SAKO P+StE Präsidentin: Manon Jaccard (SP) \n  Vizepräsidentin: Nicole Krenger (glp/Die Mitte) \n\nc) SAKO B+L Präsident: Reto Schertenleib (SVP) \n  Vizepräsident: Adrian Christen (SP) \n\nd) SAKO BiSK Präsidentin: Sonja Graf (SVP) \n  Vizepräsidentin: Nina Siegenthaler (SP) \n\ne) SAKO Si+So Präsident: Ronald Wyss (glp/Die Mitte) \n  Vizepräsidentin: Cloe Weber (Grüne/JG) \n\nf) SAKO FiRU Präsident: Alwin Hostettler (Grüne/JG) \n  Vizepräsident: Alois Studerus (glp/Die Mitte) \n\n3.2 Ersatzwahlen \n\nBRK Nina Siegenthaler anstelle von Katharina Ali-Oesch (SP) (17. Februar) \n Susanne Gygax (EVP) anstelle von Verena Schneiter (EDU) (12. Mai) \n Natalie Althaus Spinnler anstelle von Sarah Zaugg (Grüne) (22. September) \nSAKO B+L Marianna Oesch Bartlome anstelle von Nina Siegenthaler (SP) (21. Januar; \n\nWechsel SAKO BiSK) \n Natalie Althaus Spinnler anstelle von Sarah Zaugg (Grüne) (22. September) \n Franziska Eggenberg anstelle von Verena Schneiter (EDU) (24. März) \nSAKO BiSK Marianna Oesch Bartlome anstelle von Katharina Ali Oesch (SP) (21. Januar) \n Nina Siegenthaler anstelle von Vera Vuille (SP) (21. Januar) \nSAKO Si+So Claude Schlapbach anstelle von Hanspeter Aellig (16. Juni) \nSAKO FiRU Thomas Lanz anstelle von Marc Barben (Grüne) (1. September) \n\n3.3 Zusammensetzung \n\n3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder) \nAllemann Martin \n\nAlthaus Natalie (ab 22. September) \n\nBieri Thomas \n\nBorter Valentin \n\nGlauser Nicolas \n\nGygax-Wymann Susanne (ab 12. Mai) \n\nHiltpold Thomas \n\nHuber Notter Daniela \n\nSiegenthaler Nina (ab 17. Februar) \n\nSchneiter Verena (bis 17. Februar) \n\nZaugg Sarah (bis 1. September) \n\nSeite 31\n\n\n\n \n \n\n3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder) \nAegerter Peter \n\nAllemann Martin \n\nBaumann-Fuchs Jonas \n\nHiltpold Thomas \n\nJaccard Manon \n\nKrenger Nicole \n\nLauener Christoph \n\nRosenberg Thomas \n\n3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder) \nAlthaus Spinnler Natalie (ab 22. September) \n\nChristen Adrian \n\nDeriaz Philipp \n\nEggenberg Franziska (ab 24. März) \n\nMarbach Michelle \n\nOesch Bartlome Marianna (ab 21 Januar) \n\nSchertenleib Reto \n\nSchneiter Verena (bis 17. Februar) \n\nSiegenthaler Nina (bis 21. Januar; Wechsel zu SAKO BiSK) \n\nWerren Simon \n\nZaugg Sarah (bis 1. September) \n\n3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder) \nBerger Mathias \n\nGlauser Nicolas  \n\nGraf Sonja \n\nKestenholz Reto \n\nKlopfenstein Christine (ab 21. Januar) \n\nLehmann Rickli Barbara \n\nLocher Manfred \n\nSiegenthaler Nina (ab 21. Januar; Wechsel aus SAKO B+L) \n\n3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder) \nAellig Hanspeter (bis 5. April) \n\nBieri Thomas  \n\nGygax-Wymann Susanne \n\nKropf Alice \n\nSalzmann Eveline \n\nSchlapbach Claude (ab 16. Juni) \n\nvan Wijk Markus \n\nWeber Cloe \n\nWyss Ronald \n\n3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder) \nBarben Marc (bis 16. Juni) \n\nBorter Valentin \n\nSeite 32\n\n\n\n \n \n\nGugger Roman  \n\nHostettler Alwin  \n\nHuber Notter Daniela \n\nLanz Thomas (ab 1. September) \n\nSchori Franz \n\nStuderus Alois \n\nWaldspurger Daniel \n\n  \n\nSeite 33\n\n\n\n \n \n\n4. Gemeinderat \n\n4.1 Zusammensetzung \n\nDer Gemeinderat besteht aus fünf Mitgliedern. Der Stadtschreiber und der Vizestadtschreiber amten als \nSekretäre des Rats. \n \n\nName, Vorname Jahrgang Partei Im Rat seit Direktion Pensum \n\nLanz Raphael 1968 SVP 2011 Stadtpräsident \nPräsidiales und Stadtent-\nwicklung \n\n95 % \n\nHädener Konrad 1959 Die Mitte 2015 Bau und Liegenschaften 70 % \n\nAli-Oesch Katharina 1970 SP 2022 Bildung Sport Kultur 70 % \n \n\nSiegenthaler Peter 1962 SP 2007 Sicherheit und Soziales 70 % \n\nde Meuron Andrea 1973 Grüne 2019 Finanzen Ressourcen \nUmwelt \n\n70 % \n\nSekretäre      \n\nHuwyler Müller Bruno 1968  2011 Stadtschreiber  \n\nStalder Christoph 1980  2018 Vizestadtschreiber  \n\n \n\n \n \nBildlegende: Gemeinderat 2022 (Andrea de Meuron, Peter Siegenthaler, Raphael Lanz, Konrad Häde-\nner, Katharina Ali-Oesch [von links nach rechts]) \n  \n\nSeite 34\n\n\n\n \n \n\n4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Bericht über den Stand per Ende Legislatur) \n\nLegislaturziel Massnahmen Umsetzungsstand Ampel \n\n1. Thun hat das Ange-\nbot als Wohnstadt \noptimiert. \n\n1. Ortsplanungsrevision \n(Zonenplan und Bau-\nreglement) abschlies-\nsen \n\nNach abschliessender Prüfung der Unterlagen zur \nOrtsplanungsrevision lag im Februar 2022 die \nRückmeldung des Kantons vor. Der Gemeinderat \nnahm letzte Anpassungen an den Unterlagen vor. \nAn drei OPR-Stammtischen beantworteten der \nStadtpräsident und das Planungsamt während der \nöffentlichen Planauflage Fragen aus der Bevölke-\nrung. Im Rahmen der ersten öffentlichen Planauf-\nlage, die vom 4. März bis am 8. April 2022 dauerte, \ngingen 66 Einsprachen und eine Rechtsverwah-\nrung ein. Diese wurden geprüft und danach ent-\nsprechende Einspracheverhandlungen geführt. \nAufgrund der Einsprachen wurden verschiedene \nÄnderungen an den Unterlagen vorgenommen. \nDer Stadtrat verabschiedete die Ortsplanungsrevi-\nsion mit den Änderungen gegenüber der ersten \nAuflage am 17. November 2022 einstimmig zuhan-\nden der Genehmigung durch das Amt für Gemein-\nden und Raumordnung (AGR). Vor dem Einreichen \nbeim AGR werden die vom Stadtrat beschlossenen \nÄnderungen gegenüber dem Stand erste öffentli-\nche Auflage im März 2023 ein zweites Mal aufge-\nlegt. \n\ngrün \n\n 2. Attraktive urbane \nMischgebiete und stra-\ntegisch wichtige Areale \nproaktiv entwickeln \n\nFür die Entwicklung des Bahnhofquartiers wen-\ndete die Stadt mit der Charrette eine ergebnisof-\nfene Planungsmethode an. Am ersten Workshop \nvom 9. und 10. Mai 2022 diskutierten Expertinnen, \nGrundeigentümer und Interessenvertreter ihre \nIdeen und Vorschläge mit den Bearbeitungsteams. \nDaraus resultierten erste Ansätze für Szenarien \ndes künftigen Stadtquartiers Bahnhof Thun. Am \nzweiten Workshop vom 7. und 8. Juli 2022 entwi-\nckelten die rund 50 Teilnehmerinnen und Teilneh-\nmer gemeinsam Zukunftsszenarien für das Stadt-\nquartier. An der Schlussveranstaltung vom 30. Au-\ngust 2022 präsentierten die Teams ihre überarbei-\nteten Entwicklungsszenarien. Die Erkenntnisse aus \nder Charrette fliessen in das sogenannte «Leist-\nbild» (was soll der Ort leisten?) ein, das während \ndes Verfahrens gemeinsam mit den Grundeigentü-\nmerinnen und Interessenvertretern fortlaufend \nweiterentwickelt wird und als breit abgestützte \nund belastbare Grundlage für weitere Planungen \ndienen soll. Auf die Schlussveranstaltung folgt die \nSynthesephase, in der unter anderem die nächs-\nten Konkretisierungsschritte und planungsrechtli-\nchen Schritte definiert werden. \nMit der Überbauungsordnung Mittlere Strasse 13–\n19 wurde der Grundstein für eine neue Wohn- \nund Geschäftsüberbauung gelegt. Die geplante \nÜberbauung leistet einen wichtigen Beitrag zur \nBelebung des Quartiers und stellt gleichzeitig eine \nattraktive Erweiterung des öffentlichen, städti-\nschen Aussenraums dar. \nNach erfolgter öffentlicher Planauflage verab-\nschiedete der Stadtrat am 12. Mai 2022 die Zonen-\nplanänderung Zone mit Planungspflicht Buben-\nbergstrasse - von May-Strasse zur Genehmigung \ndurch den Kanton. \nMit den diversen laufenden Arealentwicklungen \n(insbesondere Siegenthalergut, Bläuerstrasse, \nBernstrasse 11, Nünenen Pestalozzistrasse, \n\ngrün \n\nSeite 35\n\n\n\n \n \n\nBubenbergstrasse - von May Strasse, Mittlere \nStrasse 13–19) werden die verschiedenen Ziele \nder Wohnstrategie gebiets- und quartierspezifisch \numgesetzt. \nMitte Dezember 2021 wurde die Uttigenstrasse \nauf der gesamten Länge vom Lerchenfeldquartier \nbis zur Regiestrasse für den Fuss- und Veloverkehr \ngeöffnet. Damit konnte die Stadt Thun ihr Lang-\nsamverkehrsnetz um einen wichtigen Teil erwei-\ntern. Die Verbindung leistet einen wichtigen Bei-\ntrag zur Attraktivierung des kantonalen Entwick-\nlungsschwerpunkts ESP Thun Nord, zur Verknüp-\nfung von Wohn- und Arbeitsgebieten und zur \nSchulwegsicherheit. \n\n 3. Bostudenzelg und Sie-\ngenthalergut als nach-\nhaltige Leuchtturmpro-\njekte voranbringen \n\nDie Stadt Thun will mit der Berner Pensionskasse \nund der Frutiger AG in der Bostudenzelg ein at-\ntraktives, zukunftsgerichtetes Wohnquartier ent-\nwickeln. Geplant ist auch ein grosszügiger öffent-\nlich zugänglicher Park und auf dem städtischen \nTeil ein hoher Anteil an gemeinnützigem Woh-\nnungsbau. Für das Vorhaben bedarf es einer \nneuen Überbauungsordnung. Die Unterlagen wur-\nden ab August 2022 zur öffentlichen Mitwirkung \naufgelegt. \nAuf dem Siegenthalergut entsteht in den kom-\nmenden Jahren ein neuer Quartierteil. Zentrales \nElement sind die öffentlichen Aussenräume. Für \nderen Gestaltung lancierte die Stadt Thun einen \nStudienauftrag. Vorher konnte die Quartierbevöl-\nkerung in zwei Workshops ihre Bedürfnisse und \nIdeen einbringen. Nach den Workshops schrieb \ndie Stadt Thun einen Studienauftrag zur Gestal-\ntung des öffentlichen Aussenraums durch Land-\nschaftsarchitekturbüros aus. \n\ngrün \n\n 4. Pilotprojekt der Ge-\nsamterneuerungspla-\nnung für Wohnbauge-\nnossenschaften umset-\nzen \n\nVerschiedene Genossenschaften konnten bei der \nErarbeitung ihrer Gesamtstrategie durch die Stadt \nund die Anlaufstelle für genossenschaftlichen \nWohnungsbau AGW unterstützt werden (Freistatt, \nStern und gemeinsame Strategieworkshops mit \nweiteren sich auf dem Weg befindenden WBG). \nDas konsolidierte Strategiepapier der GWBG Frei-\nstatt liegt vor. \n\ngrün \n\n2. Die Beteiligung aller \nGenerationen und \ndas gesellschaftliche \nMiteinander sind ge-\nstärkt. \n\n5. Zusammenarbeit zwi-\nschen der Stadt Thun \nund dem Verein «und» \ndas Generationentan-\ndem sowie weiteren \nAkteurinnen und Akt-\neuren etablieren \n\nDas Generationenthema konnte in der laufenden \nLegislatur in Thun erfolgreich lanciert und umge-\nsetzt werden mit verschiedenen Aktivitäten und \nProjekten der Verwaltung sowie im Rahmen des \nFörderbeitrags der Stadt an den Verein «und» das \nGenerationentandem. Speziell erwähnt werden \nkann der Tag der Nachbarschaft, der in Thun erst-\nmals und erfolgreich stattgefunden hat. \nDie Plattform Generationenmiteinander, die be-\nreits zweimal stattgefunden hat, hat sich als geeig-\nnetes Vernetzungsgefäss für die Verwaltung er-\nwiesen. Die nächste Plattform Generationenmitei-\nnander findet am 15. November 2022 statt mit Fo-\nkus auf die neue Legislatur. Der nächste Tag der \nNachbarschaft findet am 26. Mai 2023 statt. \n\ngrün \n\n 6. Zweite Phase des Al-\ntersleitbildes umsetzen \n\nAuch in dieser zweiten Phase der Umsetzung des \nAltersleitbildes waren die Drehscheibenfunktion, \ndie Koordination der bestehenden Angebote so-\nwie die Organisation von Plattformen, um aktuelle \nThemen zu diskutieren, wichtige Schwerpunkte in \nder Umsetzung. Am 30. August 2022 hat zum \nsechsten Mal das Netzwerktreffen «Umsetzung \n\ngrün \n\nSeite 36\n\n\n\n \n \n\nAltersleitbild» stattgefunden (mit 55 Personen aus \n46 Organisationen aus dem Altersbereich). \nEin weiterer Schwerpunkt bilden die gemeinsam \nmit Dienstleistenden aus dem Altersbereich durch-\ngeführten Angebote für Seniorinnen und Senioren \nwie der Wegweiser für Seniorinnen und Senioren, \nder in diesem Jahr überarbeitet und neu aufgelegt \nwurde oder Veranstaltungen wie z.B. der Info-\nApéro Freiwilligenarbeit, der Tag der Nachbar-\nschaft zur Förderung des Generationenmiteinan-\nders oder auch Anlässe für hochaltrige Menschen \nund ihre Angehörigen wie die Veranstaltungsreihe \n«Über das Sterben sprechen» oder «Letzte Hilfe». \nEin weiteres Angebot, das in der zweiten Phase der \nUmsetzung des Altersleitbildes entstanden ist, ist \nder «Quartiertopf», mit dem die Quartiere auf Ge-\nsuch hin bei Aktivitäten zur Förderung des Genera-\ntionenmiteinanders und der Freiwilligenarbeit un-\nterstützt werden. Aktuell ist die Altersbeauftragte \nim Rahmen eines Pilotprojekts in den Quartieren \nunterwegs, um den Bedarf einer mobilen Anlauf-\nstelle für das Älterwerden zu erheben. \n\n 7. Arbeits- und Integrati-\nonsmassnahmen stär-\nken und ausbauen \n\nDie Fachstelle Arbeitsintegration ist zertifiziert und \ndie Reorganisation ist abgeschlossen. Die Stadt \nThun beteiligt sich an einem gemeinsamen Projekt \nder Südkurve und Steffisburg für eine regionale, \nniederschwellige Beratungsstelle rund um Fragen \nzur Berufstätigkeit und Erwerbslosigkeit für Stel-\nlensuchende, Sozialhilfebeziehende oder andere \nunterstützungsbedürftige Bürgerinnen und Bürger \n(Unterstützung in administrativen Belangen, Be-\nwerbungen, Umgang mit Behörden). \n\ngrün \n\n 8. UNICEF-Aktionsplan \n«Kinderfreundliche Ge-\nmeinde» umsetzen und \nFolgeaktionsplan erar-\nbeiten \n\nDer UNICEF-Aktionsplan 2019-2022 ist grossmehr-\nheitlich umgesetzt. Die Rezertifizierung für die Pe-\nriode 2023-2026 ist erfolgt. Thun erhält innerhalb \ndes Netzwerkes «UNICEF Kinderfreundliche Ge-\nmeinden» viel Anerkennung für die Bestrebungen \nfür Partizipation von Kindern und Jugendlichen. \nNebst des institutionalisierten und seit vielen Jah-\nren kultivierten Einbezugs von Kindern und Ju-\ngendlichen auf dem Robinsonspielplatz und in der \nKinder- und Jugendarbeit Lerchenfeld wurden \n2021 und 2022 verschiedene spezifische Partizipa-\ntionsprojekte durchgeführt, deren Ergebnisse in \ndas Kinder- und Jugendleitbild und in den Aktions-\nplan II 2023-2026 fliessen. \n\ngrün \n\n3. Die Attraktivität als \nWirtschaftsstandort \nhat sich verbessert. \n\n9. Wirtschaftsförderung \nals regionale Aufgabe \nim Wirtschaftsraum \nThun stärken \n\nDie Stärkung der Wirtschaftsförderung als regio-\nnale Aufgabe erfolgt über die Geschäftsstelle des \nWirtschaftsraumes Thun (WRT). Der Fachbereich \nWirtschaft ist für diese Aufgabe verantwortlich. Im \nJahr 2022 wurden auf dem regionalen Wirt-\nschaftsinformationssystem (WIS) weitere Services \nimplementiert. In der zweiten Jahreshälfte konn-\nten zudem auch wieder Veranstaltungen organi-\nsiert werden. Nach der erfolgreichen Einführung \ndes «Tag des Gründens Thun» im Jahr 2021 wurde \ndas Thema Jungunternehmerförderung mit dem \nneuen Anlass «Mut zur Chefin» ergänzt. Der \nStandort Thun war auch im Jahr 2022 wieder \nDurchführungsort der Schweizer Digitaltage. \n\ngrün \n\n 10. Zentrale Ansprechstelle \nfür Unternehmungen \netablieren (Unterneh-\nmerbüro) \n\nDie zentrale Ansprechstelle für Unternehmungen \n(Unternehmerbüro) in der Rolle als one-stop-\nagency hat sich etabliert. Seit dem Jahr 2022 fin-\nden nun mit Spiez (Spiez Marketing AG) und mit \nSteffisburg (Gemeindepräsident) \n\ngrün \n\nSeite 37\n\n\n\n \n \n\ninstitutionalisierte Abstimmtermine statt. Die in-\nterkommunale Abstimmung in der Region Thun \nfunktioniert gut. Das regionale Wirtschaftsinfor-\nmationssystem (WIS) hat sich etabliert und findet \nBeachtung. Mit dem Amt für Wirtschaft des Kan-\ntons Bern findet eine gute Abstimmung bezüglich \nder Standortförderungsthemen statt. Zudem \nkonnte der Kontakt mit dem Wirtschaftsraum \nBern aktiviert werden. \n\n 11. Entwicklung im ESP \nThun Nord vorwärts \nbringen \n\nDer Fachbereich Wirtschaft führt die Geschäfts-\nstelle der Einfachen Gesellschaft ESP Thun Nord. \nDie Koordination und die Führung der Geschäfts-\nstelle laufen gut. Im Jahr 2022 wurde die Gesamt-\nplanung über alle Themen hinweg mit externer \nUnterstützung gestartet. Auf dem Baufeld B5 \nkommt Halter AG planmässig voran. \n\ngrün \n\n 12. Angebot an potenziel-\nlen Arbeitsflächen er-\nheben und kommuni-\nzieren \n\nDie Übersicht mit den verfügbaren Immobilien \nund Gewerbeobjekten der Region wurde mit dem \nAusbau der Tätigkeiten im Bereich des manuellen \nSiedlungsmanagements ergänzt. Die Arbeitszonen \nder 13 WRT-Gemeinden wurden bereits früher in \ndas Wirtschaftsinformationssystem (WIS) inte-\ngriert. In Ergänzung dazu wurde die vierstufige Be-\narbeitungshierarchie etabliert (Arealentwicklung, \nArealvermittlung, Objektvermittlung und Objekt-\nverzeichnis). \n\ngrün \n\n 13. Betreuungsgutscheine \nfür familienergänzende \nKinderbetreuung ein-\nführen \n\nSeit dem 1. Januar 2021 können bezugsberech-\ntigte Personen in der Stadt Thun Betreuungsgut-\nscheine beantragen. Die dritte Antragsrunde ist \ngestartet. Pro Jahr werden über 400 Betreuungs-\ngutscheine ausgestellt. Die antragstellenden Per-\nsonen werden beraten und unterstützt. Durch \neine individuelle Kontaktaufnahme und Unterstüt-\nzung konnten in den weiteren Antragsrunden die \nfür die Familien und die Administration aufwändi-\ngeren Papieranträge eliminiert werden. \n\ngrün \n\n4. Die Innenstadt ist als \nZentrum und Begeg-\nnungsort attraktiver. \n\n14. Massnahmen- und Um-\nsetzungsplan für die At-\ntraktivierung der In-\nnenstadt erstellen \n\nIm Juni 2022 konnte der «Reiseführer Thuner In-\nnenstadt» publiziert werden. Das Handbuch ent-\nhält Inspirationen, Ideen, Visionen und konkrete \nMassnahmen für die laufende Weiterentwicklung \nund Attraktivierung der Innenstadt. Ein halbes \nDutzend Massnahmen daraus sind bereits umge-\nsetzt oder in Vorbereitung. \nDie ganze Bevölkerung kann sich aktiv einbringen \nbei der Aufwertung der Innenstadt. Die Dialog-\nplattform «Dialog Thun» informiert laufend und \nermöglicht es, Vorschläge und Erfahrungen mitzu-\nteilen und zu diskutieren. \n\ngrün \n\n 15. Neue Fussgängerzone \nattraktivieren und ge-\nmäss ihrer Bedeutung \ngestalten und erneuern \n\nDie Stadt Thun will die Verkehrsachsen in der In-\nnenstadt aufwerten. Deshalb soll in einem schritt-\nweisen Prozess ein Betriebs- und Gestaltungskon-\nzept entstehen, das insbesondere die Koexistenz \naller Verkehrsteilnehmenden stärkt. Um die Ver-\nkehrsräume in der Thuner Innenstadt gesamtheit-\nlich aufzuwerten, will der Gemeinderat im Dialog \nmit verschiedenen Interessensgruppen ein tragfä-\nhiges und breit abgestütztes Betriebs- und Gestal-\ntungskonzept für die innerstädtischen Achsen vom \nBerntorplatz über die Aarestrasse bis zum Lauitor \nerarbeiten. Dies ist eine zentrale Massnahme des \nHandbuchs «Reiseführer Thuner Innenstadt» zur \nAttraktivierung der Innenstadt. Der Stadtrat bewil-\nligte dafür am 7. Juli 2022 einstimmig einen Ver-\npflichtungskredit von 550'000 Franken. \n\ngelb \n\nSeite 38\n\n\n\n \n \n\n 16. Attraktives und vielfäl-\ntiges Nutzungsangebot \nder Innenstadt stärken \nund entwickeln \n\nIm Rahmen der Ortsplanungsrevision wurden die \nZonen mit Planungspflicht Bälliz und Berntorgasse \nüberarbeitet. Parallel dazu wurden die entspre-\nchenden Überbauungsordnungen entworfen und \nmit den betroffenen Stakeholdern diskutiert. \nVerschiedene Entwicklungs- und Bauvorhaben \nwurden aktiv begleitet und vorangetrieben (Bälliz \n53-59, Freienhof, Gewerbestrasse 15, weitere) \n\ngrün \n\n5. Aussenräume und Le-\nbensräume sind auf-\ngewertet. \n\n17. Zentren der Quartiere \nund deren öffentliche \nRäume aufwerten und \nstärken (Masterplan \nQuartierzentren und \nöffentliche Räume für \ndie Areale Siegentha-\nlergut und Bostuden-\nzelg) \n\nDie Zielsetzung wurde konkret in den Arealent-\nwicklungen Siegenthalergut und Bostudenzelg \nBläuerstrasse verfolgt (vgl. Massnahme 3 «Bostu-\ndenzelg und Siegenthalergut als nachhaltige \nLeuchtturmprojekte voranbringen»). \nDie Stadt Thun will mit der Berner Pensionskasse \nund der Frutiger AG in der Bostudenzelg ein at-\ntraktives, zukunftsgerichtetes Wohnquartier ent-\nwickeln. Geplant ist auch ein grosszügiger öffent-\nlich zugänglicher Park und auf dem städtischen \nTeil ein hoher Anteil an gemeinnützigem Woh-\nnungsbau. Für das Vorhaben bedarf es einer \nneuen Überbauungsordnung. Die Unterlagen wur-\nden ab August 2022 zur öffentlichen Mitwirkung \naufgelegt. \nAuf dem Siegenthalergut entsteht in den kom-\nmenden Jahren ein neuer Quartierteil. Zentrales \nElement sind die öffentlichen Aussenräume. Für \nderen Gestaltung lancierte die Stadt Thun einen \nStudienauftrag. Vorher konnte die Quartierbevöl-\nkerung in zwei Workshops ihre Bedürfnisse und \nIdeen einbringen. Nach den Workshops schrieb \ndie Stadt Thun einen Studienauftrag zur Gestal-\ntung des öffentlichen Aussenraums durch Land-\nschaftsarchitekturbüros aus. \nDie Arbeiten für die Masterplanung Quartierzen-\ntren befinden sich in Vorbereitung. Das Projekt \nsoll 2023 unter Einbezug der Quartierbevölkerung \nund der Stakeholder gestartet werden. \n\ngelb \n\n 18. Masterplan für Ent-\nwicklung der Natur-, \nLandschafts- und Erho-\nlungsräume im Gebiet \nPfandern-Buchholz er-\narbeiten \n\nIn der Ortsplanungsrevision war das Gebiet als \nLandschaftsentwicklungsgebiet Gegenstand der \nöffentlichen Planauflage. Im Rahmen einer Aus-\nschreibung wurde ein Team aus geeigneten Land-\nschafts- und Freiraumplanern ausgewählt. Die Ar-\nbeiten am Masterplan konnten jedoch aufgrund \nder Priorisierung der Ortsplanungsrevision noch \nnicht gestartet werden. \n\nrot \n\n6. Die Verkehrssituation \nhat sich verbessert. \n\n19. Neues Verkehrsregime \nin den Normalbetrieb \nüberführen und wo nö-\ntig optimieren \n\nDas Verkehrsregime Einbahnverkehr Innenstadt ist \nseit Juli 2019 in Betrieb und hat die Ziele der Ver-\nkehrsentlastung in der Innenstadt erreicht. Die So-\nfortmassnahmen zur Stauverminderung am rech-\nten Seeufer und die dazugehörige Wirkungskon-\ntrolle im Mai 2022 hat die Stadt Thun erfolgreich \nunterstützt. Der Forumsprozess wurde vom Kan-\nton als beendet erklärt. Im Nachgang zum Forums-\nprozess hat die Stadt Thun mit den rechten \nThunersee Gemeinden mögliche Verkehrsversu-\nche andiskutiert. Daraufhin wurden mögliche Sze-\nnarien geprüft und der Gemeinderat hat im De-\nzember 2022 zwei Kredite gesprochen für Ver-\nkehrsversuche am Lauitor zur Verflüssigung des \nVerkehrs und zur Prüfung Aufhebung Einbahnre-\ngime aarequerende Achsen West. \n\ngrün \n\n 20. Bypass/flankierende \nMassnahmen: Voraus-\nsetzungen für \n\nSeit der Kreditgenehmigung im Januar 2021 durch \nden Stadtrat konnten – trotz der kurzen Zeit-\nspanne und der teilweisen schwierigen Lage von \nMateriallieferungen sowie unter grossem Effort \n\ngrün \n\nSeite 39\n\n\n\n \n \n\nWirkungskontrolle \nschaffen \n\naller Beteiligten – die Terminvorgaben eingehalten \nwerden, so dass die Verkehrsmessstellen per Ende \n2021 in Betrieb genommen werden konnten. Das \nMessdatenreferenzjahr 2022 verlief ohne grosse \nSchwierigkeiten. Die Daten aus dem ersten Mess-\njahr liegen vor. \n\n 21. Massnahmen für den \nFuss- und Veloverkehr \nrealisieren \n\nViele Projekte mit Fuss- und Veloverkehrsthemen \nkonnten vorangetrieben und erfolgreich umge-\nsetzt werden (Ausbau und Optimierung Veloab-\nstellplätze Bahnhof, Erweiterung Veloabstellplätze \nInnenstadt, Erweiterung Veloabstellplätze Schwä-\nbis, Projektierung Zweiradrichtungsweg Burger- \nund General-Wille-Strasse, Sensibilisierungskam-\npagne Bike & Walk, Eröffnung Langsamverkehrs-\nverbindung Uttigenstrasse). Weiterhin bestehen \nbei der Fuss- und Veloverkehrsverbindung im Ab-\nschnitt Bahnhof – Selve – Schwäbis und bei der \nKettenfähre Abhängigkeiten von Dritten und Pro-\nzessrisiken bei Bewilligungsverfahren. Insbeson-\ndere die Landverhandlungen bei der Fuss- und Ve-\nloverkehrsverbindung im Abschnitt Bahnhof bis \nGewerbestrasse gestalten sich aktuell herausfor-\ndernd. \n\ngrün \n\n7. Thun ist auf dem \nWeg zur Energiestadt \nGold. \n\n22. Das Mobilitätsmanage-\nment der Verwaltung \nökonomisch und ener-\ngieeffizient entwickeln \n\nDer Gemeinderat hat das Mobilitätskonzept für \ndie Verwaltung zur Kenntnis genommen und Auf-\nträge zur Umsetzung von zentralen Massnahmen \ndes Mobilitätsmanagements erteilt. So soll eine \nnachhaltige Richtline für Dienstfahrzeuge erarbei-\ntet, das Parkraummanagement sozialverträglich \nund klimafreundlich aktualisiert sowie die Spesen-\nverordnung angepasst werden. Die Umsetzung der \nMassnahmen ist jedoch mehrheitlich für 2023 ter-\nminiert. \n\ngrün \n\n 23. Kommunikation und \nKooperation mit Bevöl-\nkerung und Wirtschaft \nzum Thema Energieef-\nfizienz und ressourcen-\nschonendes Verhalten \nstärken \n\nIm Frühling 2022 wurde der Anlass «energetisch \nmodernisieren und Heizungsersatz» erfolgreich \ndurchgeführt. Das Thema ist auf reges Interesse \ngestossen. Im Mai hat zudem ein Mobilitätsapéro \nzum Thema «Mobilität gestalten in Gewerbearea-\nlen, Siedlungen und Quartieren - Ein Gewinn für \nalle?» stattgefunden. \nMit der Zusage des Bundes zur Teilnahme der \nStadt Thun an der Front Runner Projektförderung \n2022-2023 konnte sich die Stadt finanzielle Mittel \nfür eine Verbindung zwischen den klimapoliti-\nschen Zielsetzungen und Smart City sichern. Die \nUmsetzungsprojekte sehen neue Gefässe wie ein \nReallabor für das aktive Engagement zusammen \nmit Bevölkerung, Wirtschaft, Verwaltung und Poli-\ntik vor. Im Rahmen der Erarbeitung der Klimastra-\ntegie wurden 2022 zwei öffentliche Veranstaltun-\ngen unter Einbezug von Wirtschaft, Politik, Ver-\nbänden, Vereinen und der Bevölkerung durchge-\nführt. Das sogenannte Soundingboard ist somit \neine Vorstufe des in Planung stehenden Realla-\nbors, das ab 2023 eingeführt wird. Die Umsetzung \nder Klimastrategie und der Umsetzungsmassnah-\nmen wird kommunikativ begleitet und ermöglicht \nmit der Projektausschreibung, Reallabor und Clus-\nteransatz Heizungsersatz weitergehende Partizipa-\ntionsformate. \n\ngrün \n\n 24. Gebäudeenergiestrate-\ngie überarbeiten und \numsetzen \n\nDie Stadt Thun hat ihre Gebäudeenergiestrategie \naus dem Jahr 2010 überarbeitet. Ende Juni 2021 \nhat der Gemeinderat die neue Gebäudeenergie-\nstrategie verabschiedet. Sie dient als Leitfaden für \nden vorbildlichen energetischen Umgang mit \n\ngrün \n\nSeite 40\n\n\n\n \n \n\nstädtischen Liegenschaften und städtischem \nGrundeigentum. Mit der revidierten Strategie wird \nder aktuelle Gebäudestandard 2019 von Energie-\nstadt für Sanierungsprojekte und Neubauten als \nverbindlich erklärt. Auch die Bewirtschaftung der \nstädtischen Immobilien richtet sich neu nach des-\nsen Leitlinien. Ergänzend sollen zudem grössere \nBauvorhaben im Zusammenhang mit Wohn-, Ver-\nwaltungs- und Bildungsgebäuden nach dem um-\nfassenden «Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz \nSNBS» (www.snbs.ch) bewertet werden. Damit \nwird auch einem parlamentarischen Vorstoss \nRechnung getragen (Postulat P 9/2016). Die neue \nGebäudeenergiestrategie definiert auch energeti-\nsche und ökologische Anforderungen für künftige \nBaurechtsnehmer der Stadt Thun und legt einen \neinheitlichen Umgang mit Photovoltaikanlagen \nfest. Durch die konsequente Anwendung des Ge-\nbäudestandards sollen der Energiebedarf der städ-\ntischen Gebäude weiter gesenkt, der Anteil an er-\nneuerbaren Energien gesteigert und ein angeneh-\nmes Stadtklima gefördert werden. So kommen die \nAnforderungen der Gebäudeenergiestrategie z.B. \nbei den laufenden Schulhauswettbewerben als Be-\nurteilungskriterien bereits im Wettbewerbspro-\ngramm zur Anwendung. \n\n8. Thun hat das Profil \nals attraktive Stadt \nam Wasser gestärkt. \n\n25. Einzigartiger Standort \nam und im Wasser \n(Bälliz) in der Kommu-\nnikation der Stadt Thun \naktiv positionieren \n\nMit verschiedenen durch die Stadt unterstützten \nAngeboten und Aktionen wurde Thun als Stadt am \nWasser aktiv positioniert. Das Freestyle Roots in \nund vor dem Strandbad (September) und der Thu-\nner Wasserzauber (September/Oktober) feierten \nPremiere. Der Ironman Switzerland und die \nThunerseespiele lockten Zehntausende nach Thun. \nWeitere Angebote wie der Solarschiff-Shuttle, das \nbegleitete Aareschwimmen mit der SRLG sowie \ndie Highdiving- und Flusssurf-SM komplettieren \ndie Aufzählung. Auch in der Kommunikation wird \ndas Bild der Stadt am Wasser konsequent trans-\nportiert. Wasser ist ein zentrales Sujet im Re-\nlaunch der städtischen Website. Das Marketing-\nkonzept mit Fokus «Stadt am Wasser» (inkl. Mass-\nnahmenplan) liegt vor. \n\ngrün \n\n 26. Gebiet Schadau \n(Schloss, Gärtnerei, \nThun-Panorama) at-\ntraktivieren und \nschrittweise zu einem \nvielfältig genutzten, öf-\nfentlichen Erlebnis-\nraum entwickeln \n\nNach einer intensiven Zwischennutzung der \nSchadaugärtnerei 2020 und 2021 sind die Nutzun-\ngen im ersten Quartal 2022 evaluiert worden. Ein \nBaugesuch für die weitere Nutzung der \nSchadaugärtnerei als öffentlicher Begegnungsort \nmit Gastro, Kultur, Garten, Bildung und Sport ist \nbeim Regierungsstatthalteramt hängig. Der Spiel-\nplatz im Schadaupark ist erneuert worden, ausser-\ndem wurden optimierte Zugänge zum Park via \nScherzligkirche und Schadaugärtnerei realisiert. \nDie Machbarkeitsstudie zum möglichen Bau eines \nKunstmuseums auf dem Areal der Schadaugärtne-\nrei liegt vor. Aufgrund der hohen Kosten ist das \nProjekt momentan nicht finanzierbar. Der Ge-\nmeinderat will das Areal gegenüber der Scherzlig-\nkirche jedoch vorerst für eine öffentliche kultu-\nrelle Nutzung reservieren. \n\ngrün \n\n 27. Innovative Kulturpro-\njekte und -formate för-\ndern (z.B. spartenüber-\ngreifende und/oder \nTeilhabe-Projekte) \n\nIm Mai wurde das zweite Förderprogramm «Spar-\ntenübergreifende Kulturprojekte» ausgeschrieben. \nDie Bewerbungsfirst wurde wegen Corona von Ok-\ntober 2021 auf Januar 2022 verlängert. Die Jurie-\nrung erfolgte im 1. Quartal 2022. Die Jury hat zwei \nProjekte zur Umsetzung ausgewählt. \n\ngrün \n\nSeite 41\n\nhttp://www.snbs.ch/\n\n\n \n \n\n9. Wichtige kommunale \nInfrastrukturen sind \nsaniert, erstellt oder \nim Bau. \n\n28. Eissportzentrum Gra-\nbengut sanieren \n\nDer Stadtrat hat dem Realisierungskredit für die \nSanierung der Anlage am 18. November 2021 zu-\ngestimmt. Die Thuner Stimmberechtigten haben \ndas Projekt und den Kredit von 6'957'500 Franken \nam 13. Februar 2022 mit einer soliden Mehrheit \nvon über 78 Prozent Ja-Stimmen angenommen. \nKurz darauf erteilte das Regierungsstatthalteramt \ndie Baubewilligung. Zwischenzeitlich wurde die \nDetailplanung vorangetrieben. Die aktuelle Preis-\nentwicklung im Bausegment stellte jedoch eine \nneue Herausforderung dar. \n\ngrün \n\n 29. Neue Dreifachsport-\nhalle vorwärts bringen \n\nDer Gemeinderat hat aus finanzpolitischen Grün-\nden auf die Erstellung einer Wettkampfhalle in \nThun Süd verzichtet. Stattdessen soll auf dem \nSchulareal Neufeld wie auch im Lerchenfeld je \neine Doppelsporthalle erstellt werden. \n\nrot \n\n 30. Schulinfrastrukturen \nmodernisieren \n\nIm Jahr 2021 wurde der Wettbewerbskredit für \ndie Sanierung und Erweiterung der Oberstufe \nSträttligen genehmigt. Weiter wurden die Mach-\nbarkeitsstudien für die Sanierung und Erweiterung \nder Schulanlage Lerchenfeld und die Erweiterung \nder Schulanlage Neufeld abgeschlossen. Der Stadt-\nrat hat im Januar 2022 einen Kredit für die Durch-\nführung eines Architekturwettbewerbs für die Sa-\nnierung und Erweiterung der Schulanlage Lerchen-\nfeld und im März 2022 für die Erweiterung der \nSchulanlage Neufeld genehmigt. \n\ngrün \n\n 31. Neues Krematorium \nbauen und in Betrieb \nnehmen \n\nSeit Januar 2021 ist das neue Krematorium im \nVollbetrieb. Anfangs August 2022 wurde die vier-\ntausendste Kremation durchgeführt. \n\ngrün \n\nDie regionale Zusam-\nmenarbeit ist ge-\nstärkt. \n\n32. Diskussion über Ge-\nmeindefusionen im \nRaum Thun lancieren \n\nAm 24. Mai 2022 hat in Thun im Beisein von Regie-\nrungsrätin Evi Allemann und Regierungsstatthalte-\nrin Simone Tschopp ein vom Amt für Gemeinden \nund Raumordnung (AGR) durchgeführter Work-\nshop «Fusionsförderräume Verwaltungskreis \nThun» für Gemeindevertreterinnen und -vertreter \nstattgefunden. An diesem Workshop sind ver-\nschiedene Zukunftsszenarien diskutiert worden. \nDie Ergebnisse dieses Workshops sind vom Kanton \nin einem Berichtsentwurf festgehalten worden. \nDie Gemeinden sind eingeladen worden, zu die-\nsem Berichtsentwurf Stellung zu nehmen. Der Ge-\nmeinderat hat diese Stellungnahme an den Kanton \nzum Anlass genommen, seine Haltung zum Thema \n«Gemeindefusionen» zu diskutieren und zu konso-\nlidieren. Dabei ist er zum Schluss gekommen, dass \ner in der nächsten Legislatur 2023-2026 mit den \nGemeinden Heiligenschwendi, Heimberg, Hilter-\nfingen, Oberhofen, Steffisburg, Thierachern, \nUetendorf und Uttigen einen konkreten und ver-\ntieften Dialog zu diesem Thema führen möchte. \nZiel des vorgeschlagenen Dialogs ist es, mit diesen \nGemeinden in den nächsten vier Jahren auszulo-\nten, ob eine gemeinsame Basis für die weiteren \nArbeiten besteht (vgl. auch Medienmitteilung vom \n18. Oktober 2022). \n\ngrün \n\n 33. Regionale Schwimm-\nhalle Heimberg zusam-\nmen mit anderen Ge-\nmeinden solidarisch \nunterstützen \n\nDie Genossenschaft Sportzentrum Heimberg hat \ndas Projekt aufgrund der betrieblichen Einschrän-\nkungen und des verminderten Geschäftsverlaufs \ninfolge der Corona-Pandemie sistiert. Mit Schrei-\nben vom 4. November 2021 teilte die Genossen-\nschaft dem Gemeinderat mit, dass das Vorprojekt \nim besten Fall in fünf Jahren, das heisst ca. 2027 \nangegangen werden könne. Am 1. September \n2022 hat der Thuner Stadtrat beschlossen, den \n\nrot \n\nSeite 42\n\n\n\n \n \n\nbereits bewilligten Verpflichtungskredit von maxi-\nmal 150'000 Franken für den Thuner Anteil am \nVorprojekt der Genossenschaft abzurechnen. \nTrotz der Abrechnung bleibt der Betrag im Aufga-\nben- und Finanzplan eingestellt. \n\n 34. Informatikdienstleis-\ntungen für zusätzliche \nGemeinden in der Re-\ngion erbringen \n\nSeit 2019 konnte die IT-Dienstleistungen für fol-\ngende Kunden neu erbracht werden: \n\n• Gemeinde Spiez \n\n• Gemeinde Hilterfingen \n• Regionale Sozialdienste Oberhofen \n\n• Volksschulen Uttigen \n\n• Volksschulen Heiligenschwendi \nZudem wurden die Dienstleistungen aufgrund der \nPandemie bei den bestehenden und neuen Kun-\nden stark ausgebaut. Eine Ende 2021 durchge-\nführte Kundenbefragung bei allen IT-Kunden ergab \neine sehr hohe Kundenzufriedenheit. Verschiede-\nnen Anfragen für IT-Dienstleistungen mussten aus \nRessourcengründen abgelehnt werden. \n\ngrün \n\n 35. Realisierung eines regi-\nonalen Sammelhofs \ndurch AVAG unterstüt-\nzen \n\nDie Thuner Stimmberechtigten haben die «Thuner \nZonenplaninitiative», die den Bau des regionalen \nSammelhofes verhindern wollte, mit 65.9 Prozent \nabgelehnt. Mit der Überbauungsordnung Flug-\nplatzstrasse soll auch die Erschliessung der Par-\nzelle geregelt werden, auf dem der regionale Sam-\nmelhof geplant ist. Das Strassenprojekt wird über-\narbeitet. Im besten Fall soll Ende 2023 ein bewil-\nligtes Strassenprojekt vorliegen. Im Anschluss \nkann der Bewilligungsprozess für den Abfallsam-\nmelhof gestartet werden. \n\ngelb \n\nThun ist Smart City. 36. Kohärente und vor-\nwärts gerichtete Stra-\ntegie zu Smart City \nThun erarbeiten \n\nDer Gemeinderat hat 2022 die Digitalisierungsstra-\ntegie für die Stadtverwaltung verabschiedet (vgl. \nMedienmitteilung vom 19. September 2022). Ziel \nist es, ein gemeinsames Grundverständnis zu festi-\ngen und die Mitarbeitenden für neue Technolo-\ngien und Aufgaben zu befähigen. Die Digitalisie-\nrungs-Agenda der Stadt Thun ist ein längerfristi-\nger, dynamischer und ambitionierter Prozess. Er \numfasst für die kommenden Jahre eine Vielzahl \nvon Massnahmen und Einzelprojekten (wie Re-\nlaunch Website, Digitale Unterschrift, Digitale \nPost, Digitale Archivierung, Building Information \nModeling BIM). Die Digitalisierungsstrategie trägt \neinen wichtigen Teil zu einer smarten Stadt bei. Da \nsich Digitales und Smartes nicht einfach voneinan-\nder abgrenzen lassen, setzt die Smart City Strate-\ngie auf Leitsätze für die Umsetzung digitaler und \nanaloger Smart City Massnahmen. Diese zeichnen \nsich durch Nachhaltigkeit, Erlebbarkeit und Inno-\nvation aus. Die Erarbeitung erfolgt zusammen, ab-\nteilungsübergreifend unter Einbezug von lokalen \noder regionalen Partnern. Die Erarbeitung wie \nauch die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie \nhat und wird personelle Ressourcen binden, die \nwiederum bei Smart City fehlen. Für die Umset-\nzung von Smart City sind die Schnittstellen und Sy-\nnergien mit der Digitalisierungsstrategie noch ver-\ntieft abzuklären und die Kräfte organisatorisch so \nzu bündeln, dass die personellen Ressourcen effi-\nzient und koordiniert eingesetzt werden. \nMit der Verknüpfung des Klimaziels Netto Null \n2050 und Smart City ist die Stadt vom Bund als \nFront Runner ausgezeichnet worden. Dies hat die \nStadt Thun als Smart City über die Region hinaus \nbekannt gemacht, wie die zunehmenden Anfragen \n\ngelb \n\nSeite 43\n\n\n\n \n \n\nfür konkrete Projekte zeigen (z.B. von der Wyss \nAcademy for Nature). \n\n 37. Neuen Webauftritt der \nStadt Thun realisieren \n\nDer Webauftritt der Stadt Thun wurde technisch \nund inhaltlich vollständig überarbeitet. Der Re-\nlaunch ist Ende September 2022 vollzogen wor-\nden. Der neue Webauftritt ist für mobile Geräte \noptimiert, barrierefrei und bietet eine Vielzahl an \nzusätzlichen digitalen Dienstleistungen. Die Social-\nMedia-Kanäle sind integriert. Die Struktur der \nneuen Website ist konsequent auf den Kunden-\nnutzen ausgerichtet und ist deshalb neu themen-\norientiert organisiert. \n\ngrün \n\n 38. Rasch realisierbare, \nsmarte Massnahmen \numsetzen \n\nMit ersten umgesetzten Massnahmen ist die \nSmart City Thun für die Bevölkerung erlebbar. So \nkann stadtweit per App bargeldlos parkiert wer-\nden, mit e-Bau sind Baugesuche digital einreich- \nund bearbeitbar, Betreuungsgutscheine können \ndigital beantragt werden und mit der City App sind \nEventkalender, Abfuhrkalender, Behörden-News \nund Schadensmelder auf dem Smartphone jeder-\nzeit abrufbar. Die Stadt Thun war dabei die erste \nGemeinde, die eine Schnittstelle zwischen der City \nApp der Post (my local services) und Pura Città \n(Schadensmelder) angestossen und erfolgreich \numgesetzt hat. Das Bikesharing Thun ist um die \nGemeinde Steffisburg erweitert worden. Andere \nbenachbarte Gemeinden wie Hilterfingen, Oberh-\nofen und Tierachern werden das System im Rah-\nmen eines Pilotprojektes testen. Mit dem vom Ge-\nmeinderat im November 2021 bewilligten Be-\nschaffungskredit für E-Bikes kann die Attraktivität \ndes Bikesharings gesteigert werden. Als Gastgebe-\nrin der von der Smart Capital Region getragenen \nBOLD Ideas 2021 hat sich die Stadt Thun zudem als \nsmarte Stadt bekannt gemacht. \n\ngrün \n\n 39. Chancen für eine emis-\nsionsarme City-Logistik \nzusammen mit Part-\nnern aus Wirtschaft \nund Logistik ausloten \n\nDie Chancen für eine smarte Citylogistik sind an-\nlässlich der BOLD Ideas 2021 zusammen mit der \nPost, Cargo Sous Terrain, Citylogistik der Stadt \nBern, Schlosshotel Thun AG und Verein Smart Re-\ngio Thunersee sowie verschiedenen Experten aus \nFinanzbranche, Logistik und Kooperationsrecht \nwährend drei Tagen intensiv ausgelotet worden. \nDabei ist auch ein Geschäftsmodell entwickelt und \nmit potenziellen Nutzniessern getestet worden. \nDie Umsetzung eines Pilotprojekts konnte wegen \nfehlenden personellen Ressourcen nicht weiter-\nverfolgt werden. Es laufen jedoch Vorbereitungen, \ndie City Logistik ab 2023 in einem Innovationspro-\nzess zusammen mit lokalen Akteuren und dem \nMobiForum (Schlossberg Thun) weiterzutreiben. \n\ngelb \n\n 40. Informatik an der \nVolksschule erneuern \n(IVS 3) \n\nDie 3. und letzte Realisationseinheit wurde auf Be-\nginn des Schuljahres 2021/2022 erfolgreich umge-\nsetzt. Das Projekt IVS 3 ist nun vollständig umge-\nsetzt und dem Betrieb übergeben. Damit stehen \nheute an den Thuner Volkschulen über 3’300 mo-\nderne Arbeitsplätze auf einer zeitgemässen IT-Inf-\nrastruktur zur Verfügung. IVS 4 ist bereits in der \nPlanungsphase. \n\ngrün \n\n4.3 Thunpreis \n\nMit dem Thunpreis verdankt und anerkennt der Gemeinderat öffentlich ein ausserordentliches freiwilliges \nEngagement für die Allgemeinheit. Der Preis besteht normalerweise in einer von Erich Oetterli \n\nSeite 44\n\n\n\n \n \n\ngeschaffenen Drahtskulptur, einem Thunerstern-Träger. Gemeinnützige Organisationen erhalten in der \nRegel einen Geldpreis. \n \nDie bisher Geehrten sind: \n \n2022 Peter Maurer, Präsident des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz (IKRK), für sein gros-\n\nses humanitäres Engagement \n2021 Keine Preisvergabe \n2020 Keine Preisvergabe \n2019 WAGmusic! (für ein vorbildliches, musikalisches Integrationsprojekt) \n2018 Elsbeth Jungi Stucki und Stephan Zuppinger, stellvertretend für die Thunerseespiele \n2017 Keine Preisvergabe  \n2016 Pädu MC Anliker (für eine herausragende Kulturarbeit in der Café Bar Mokka, Thun)  \n2015 Jon Keller (für seine Beiträge zur Thuner Geschichte) \n2014 Kadettenkorps Thun (für eine einmalige Tradition und herausragende Jugendarbeit) \n2013 keine Preisvergabe \n2012 Adrian Lörtscher (Stellvertretend für Viele: für sein grosses ehrenamtliches Engagement für \n\ndie Thuner Stadtpolitik als Wahlhelfer, Wahlkommissionsmitglied, Stadtrat und Seniorenrat)  \n2011 Hedi und Manfred Schoder (125 Jahre Messerschmiede Schoder) \n2010 Keine Preisvergabe \n2009 Jean Ziegler (für sein Engagement gegen Hunger auf der Welt, sein Wirken im beratenden \n\nAusschuss des UNO-Menschenrechtsrates sowie in der UN-Task-Force für humanitäre Hilfe \nim Irak) \n\n2008 Keine Preisvergabe \n2007 Löschzug Feuerwehr Thun \n2006 Keine Preisvergabe (Sonderpreis an Tanja Frieden, Olympiasiegerin 2006 im Snowboard-\n\ncross) \n2005 Otto Bähler (Stellvertretend für Viele: für sein freiwilliges Engagement für die Öffentlichkeit)  \n2004 Markus Krebser (für die Dokumentation der Thuner Geschichte) \n2003 Kurt Wälti (für die Initiierung und Betreuung der Partnerschaft der Stadt Thun mit dem to-\n\ngolesischen Dorf Gadjagan) \n2002 Keine Preisvergabe \n2001 Heilsarmee Thun (für die Hilfe an Obdachlose und Benachteiligte) \n2000 Peter Küffer und Louis Hänni (für die Recherchen und Schriften zur Thuner Geschichte) \n1999 Die Thuner Frauenzentrale (für das gemeinnützige Engagement der Frauen) \n1998 Niklaus Schönholzer (für die Organisation der Innenstadt- und Seenachtsfeste) \n\n4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates \n\nNicht aufgeführt sind Tätigkeiten in öffentlich-rechtlichen Kommissionen und Arbeitsgruppen sowie in \nausschliesslich ideell ausgerichteten Organisationen. \n \nLanz Raphael, Stadtpräsident, Vorsteher Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nVerwaltungsratspräsident Parkhaus Thun AG; Delegierter Verein Entwicklungsraum Thun (ERT); Vor-\nsitz Kommission Wirtschaft des ERT; Vorsitz Einfache Gesellschaft ESP Thun Nord; Pensionskassenkom-\nmission; Verwaltungsrat Energie Thun AG \n\nb) weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Vorstand Schweizerischer Städteverband; Vorstand Volkswirtschaft Ber-\nner Oberland; Jurymitglied Thuner Sozialstern; Vorstand Verein Unterstützungskomitee A6; Präsident \nVerein Politforum Thun; Vorstand SVP Kanton Bern; Vorstand SVP Stadt Thun; Stiftungsrat der Wüth-\nrich-Stiftung; Vizepräsident Verein Bewerbung Eidg. Schwing- und Älplerfest (ESAF) Thun Berner \nOberland 2028, Fachbeirat Executive Master of Public Administration (MPA) Universität Bern; Ver-\nwaltungsratspräsident Brauerei Thun AG; Verwaltungsrat Dynala AG \n\nSeite 45\n\n\n\n \n \n\nHädener Konrad, Vorsteher Direktion Bau und Liegenschaften  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nPräsident ARA Thunersee; Verwaltungsrat AVAG AG für Abfallverwertung; Verwaltungsrat STI Beteili-\ngungen AG; Verwaltungsrat Parkhaus Thun AG \n\nb) weitere Mandate \nPräsident Nexplore AG \n \n\nKatharina Ali-Oesch, Vorsteherin Direktion Bildung Sport Kultur  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVorstand Wirtschaftsschule Thun; Schulrat Berufsbildungszentrum IDM Industrie Dienstleistung \nMode; Gemeindeverband Kulturförderung Region Thun; Vorsitz Kulturkommission; Vorsitz Jury Thuner \nKulturförderpreis; Mitglied Kommission für Integration \n\nb) Weitere Mandate  \nMitglied des Grossen Rates (ab 1. Juni); Vorstand SP Thun; Vorstand Volkshochschule Region Thun \n \n\nSiegenthaler Peter, Vorsteher Direktion Sicherheit und Soziales  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate \n\nKontaktgremium Sicherheit Kanton-Gemeinden; Asylkommission Oberland  \nb) weitere Mandate \n\nMitglied des Grossen Rates (bis 31. Mai); Präsident Geschäftsprüfungskommission Kanton Bern (bis \n31. Mai); Präsident Berner Ortspolizei Vereinigung; Vorstandsmitglied SP Thun; Vorstand Verband Ber-\nnischer Gemeinden \n \n\nde Meuron Andrea, Vorsteherin Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt  \na) vom Gemeinderat bestimmte Mandate  \n\nVerwaltungsrat Energie Thun AG; Regionale Verkehrskonferenz Oberland-West RVK; Geschäftsleitung \nEntwicklungsraum Thun ERT; Ausschuss Entwicklung WRT; Pensionskassenkommission \n\nb) weitere Mandate \nMitglied des Grossen Rates; Mitglied Geschäftsprüfungskommission (GPK) des Kanton Bern; Ersatz-\nmitglied Gesundheits- und Sozialkommission (GSoK) des Kanton Bern; Stiftungsrätin Stiftung Berner \nGesundheit \n\n4.5 Empfänge \n\nVom Gemeinderat wurden unter anderem empfangen: \n\n• Sitzung Geschäftsprüfungskommission des Grossen Rates (12. Mai) \n\n• Konferenz der Generalsekretärinnen und Generalsekretäre der Stadt Bern (13. Mai) \n\n• Künstlerempfang Thunerseespiele (23. Juni) \n\n• Hauptversammlung SP 60+ des Kantons Bern (25. Juni) \n\n• Präsentationen von Bachelorarbeiten zum Thema Wirtschaftsgeographie in Thun (10. August) \n\n• Empfang Quartierleiste (17. August) \n\n• Thun-Preis Verleihung (26. August) \n\n• Empfang Grosser Gemeinderat Zollikofen (10. September) \n\n• Herbstapéro Mitarbeitende Stadtverwaltung (15. September) \n\n• Neuzuzügerempfang (26. Oktober) \n\n• Begrüssung neue Studierende Hotelfachschule (27. Oktober) \n\n• Einbürgerungsfeier (9. November) \n\n• Schweizerischer Verband Kommunale Infrastruktur (9. November) \n\n• Thuner Sozial-Stern (15. November) \n\n• Schlussabend Stadtrat (16. Dezember) \n \nNeben diesen Veranstaltungen nahm der Gemeinderat auf Einladung hin an verschiedenen Tagungen und \nVeranstaltungen mit einer Delegation teil.  \n\nSeite 46\n\n\n\n \n \n\n5. Kommissionen \n\nDas detaillierte Behördenverzeichnis ist unter www.thun.ch/kommissionen abrufbar. \n\n5.1 Ständige Stadtratskommissionen \n\nBudget- und Rechnungskommission \nSachkommission Finanzen Ressourcen Umwelt \nSachkommission Bau und Liegenschaften \nSachkommission Bildung Sport Kultur \nSachkommission Präsidiales und Stadtentwicklung \nSachkommission Sicherheit und Soziales \n\n5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat) \n\nKadettenkommission \nSchulkommission \nWahlkommission \n\n5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat) \n\nBetriebskommission für das Stadion Lachen \nBetriebskommission für die Eissportbetriebe \nBetriebskommission für die MUR-Halle \nEinbürgerungskommission \nFachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung \nFachkommission Integration und besondere Massnahmen \nFachkommission Kunst- und Sportklassen \nKommission für bildende Kunst \nKommission für Integration \nKommission für Literatur, Film und darstellende Kunst \nKommission Schule und Kultur \nKommission Verkehr \nKulturkommission \nMusikkommission \nSchulsportausschuss \nStellenplankommission \n  \n\nSeite 47\n\nhttps://www.thun.ch/kommissionen\n\n\n \n \n\n6. Kader der Verwaltung \n\nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung  \nStadtkanzlei Huwyler Müller Bruno, Stadtschreiber \n  Stalder Christoph, Vizestadtschreiber \nRechtsdienst Jäggi Anne-Marie \nFachbereich Wirtschaft Otziger Stefan \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation Jost Peter \nKommunikationsbeauftragte Tanner Simone \nPlanungsamt Szentkuti Susanne, Co-Leitung \n Kühne Florian, Co-Leitung \n \nDirektion Bau und Liegenschaften  \nAmt für Stadtliegenschaften Zumthurm Thomas \nTiefbauamt Baumann Beat \n \nDirektion Bildung Sport Kultur  \nAmt für Bildung und Sport Heinzmann Frank \nKulturabteilung Flubacher Marianne \n \nDirektion Sicherheit und Soziales  \nAbteilung Sicherheit Keller Reto \nAbteilung Soziales Siegfried Beat \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt  \nFinanzverwaltung Christen Stefan, Finanzverwalter \nInformatikdienste Eggerschwiler Urs \nPersonalamt Ziegler Joëlle \nBauinspektorat Pfister Reto \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität Gassner Michael \n\nSeite 48\n\n\n\nB  Jahresrechnung 2022       \n   \n\n \n\n \n\n \n\n1 Berichterstattung \n   \n\n1.1 Bericht \n\nDie Rechnung 2022 der Stadt Thun wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70  \n\nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) erstellt und entspricht den Vorgaben des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung.  \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2022 der Stadt Thun ist nach Produktegruppen gegliedert. Für die Buchhaltung steht die \n\nGemeindesoftware Nest/Abacus zur Verfügung.  \n\n \n\nFinanzvorsteherin im Rechnungsjahr 2022 ist Gemeinderätin Andrea de Meuron. Verantwortlich für die Rech-\nnungslegung ist Finanzverwalter Stefan Christen. \n \n\n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Rechnung 2022 des allgemeinen Haushalts der Stadt Thun schliesst ausgeglichen ab. Budgetiert war ein \nAufwandüberschuss von 9,4 Mio. Franken. \n \nVor Abschlussbuchungen resultierte ein Ertragsüberschuss von 10,7 Mio. Franken, welcher hauptsächlich \nauf höhere Steuererträge, tiefere Sach- und übrige Betriebsaufwände (baulicher Unterhalt, Dienstleistungen \nund Honorare), tieferen Abschreibungsaufwand sowie auf tieferen Transferaufwand (Lastenausgleichssys-\nteme) zurückzuführen ist. Nach der Abschlussbuchung für die Entnahme aus der Spezialfinanzierung Bonus \nMalus von 0,06 Mio. Franken, erlaubt das positive Ergebnis nebst der budgetierten Einlage von 16,6 Mio. \nFranken in die Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen eine zusätzliche Einlage in \ndiese Spezialfinanzierung von 9,6 Mio. Franken. Weiter muss gemäss gesetzlichen Vorgaben eine Einlage \nvon 1,16 Mio. Franken in die finanzpolitischen Reserven vorgenommen werden. \n \n \n\nBudget und Steueranlage \n\nDas Budget des Rechnungsjahres 2022 wurde vom Stadtrat am 18. November 2021 mit folgenden Ansätzen \nbeschlossen: \n \nGemeindesteueranlage   1,72 \nLiegenschaftssteuer   1,2 ‰ des amtlichen Wertes \nHundetaxe    100 Franken \nFeuerwehrdienstersatzabgabe  12,5 % der einfachen Steuer, höchstens 300 Franken \n  \n\nSeite 49\n\n\n\nErgebnisse \n\n \n\n1.1.1 Erfolgsrechnung \n\nErgebnis Gesamthaushalt \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 2'849'312 Franken ab. Budgetiert war ein \nAufwandüberschuss von 8'733'660 Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget 2022 beträgt somit \n11'582'972 Franken. Unter Berücksichtigung des Ergebnisses vor Abschlussbuchungen (siehe Kapitel 1.1) be-\nträgt die Besserstellung rund 22,3 Mio. Franken. \n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt \nDer Allgemeine Haushalt schliesst entgegen dem budgetierten Aufwandüberschuss von 9'405'800 Franken \nausgeglichen ab. Vor Abschlussbuchungen resultiere ein Ertragsüberschuss von 10,7 Mio. Franken (siehe Ka-\npitel 1.1.). \n \nDie wichtigsten Geschäftsfälle \n\nFolgende Ereignisse haben das Ergebnis der Jahresrechnung 2022 wesentlich beeinflusst: \n \n\n1. Die Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung schliesst mit einem Nettoaufwand von 8,8 Mio. Franken \num 0,8 Mio. Franken besser ab als budgetiert.  \n \n\n2. Bei der Direktion Bau und Liegenschaften liegt der Nettoaufwand um 1,3 Mio. Franken unter dem \nBudgetwert 2022 von 21,7 Mio. Franken. Der Nettoertrag bei der Produktegruppe Liegenschaften Finanz-\nvermögen fällt tiefer aus, der Nettoaufwand der Produktegruppe Tiefbauamt Zentrale Dienste höher als \nbudgetiert. Die übrigen Produktegruppen schliessen gegenüber dem Budget 2022 besser ab.  \n\n \n3. Der Nettoaufwand bei der Direktion Bildung Sport Kultur liegt um 1,4 Mio. Franken unter dem Budget-\n\nwert 2022 von 32,0 Mio. Franken.  \n \n\n4. Die Direktion Sicherheit und Soziales weist gegenüber dem Nettoaufwand von 27,5 Mio. Franken aus \ndem Budget 2022 einen Mehraufwand von 1,0 Mio. Franken aus.   \n \n\n5. Der Nettoertrag bei der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt liegt um 17,6 Mio. Franken über dem \nBudgetwert 2022. Ohne die Abschlussbuchungen von 10,7 Mio. Franken beträgt der Nettoertrag \n99,0Mio. Franken. Dieser sinkt entsprechend nach den Abschlussbuchungen auf 88,2 Mio. Franken. \n\n \n6. Die Beiträge an die Lastenausgleichssysteme betragen total 67,3 Mio. Franken (Vorjahr: 63,2 Mio. Fran-\n\nken) oder 45,0 Prozent des Steuerertrages (Vorjahr: 49,0 %) und liegen 3,0 Mio. Franken unter den \nBudgetwerten 2022 (Vorjahr: 4,6 Mio. Franken unter dem Budgetwert).  \n \n\n7. Der Personalaufwand ist mit 67,3 Mio. Franken um 0,2 Mio. Franken tiefer als budgetiert. Der Sach- und \nübrige Betriebsaufwand liegt mit 40,2 Mio. Franken um 9,2 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2022. \n\n \n\nErgebnis Gesamthaushalt\n\nCHF 2'849'312\n\nErgebnis Allgemeiner Haushalt\n\nCHF 0\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \ngebührenfinanziert \n\n(Abwasseranlagen, Abfallbeseitigung, Feuerwehr, \nParkinggebühren, Parkplatzersatzabgaben)\n\nCHF 2'849'312\n\nSeite 50\n\n\n\n8. Gegenüber dem Budget 2022 (16,6 Mio. Franken) fällt der Aufwand für den baulichen Unterhalt Verwal-\ntungsvermögen (spezialfinanziert) in der Rechnung 2022 mit netto 10,5 Mio. Franken um 6,1 Mio. Fran-\nken tiefer aus. \n\n \n9. Der Steuerertrag liegt mit netto 141,2 Mio. Franken um 13,0 Mio. Franken über dem Budgetwert 2022. \n\n \n10. Der Gemeinderat hat im Februar 2022 beschlossen, die Spezialfinanzierung Bonus/Malus ersatzlos ab-\n\nzuschaffen. Die von den Abteilungen im Jahr 2022 gemeldeten Bonusbezüge von gesamthaft 64'252 \nFranken wurden der Spezialfinanzierung entnommen und erfolgswirksam den verschiedenen Produkte-\ngruppen gutgeschrieben. Die Teilauflösung der Spezialfinanzierung Bonus/Malus führt zu einem nicht \nbudgetierten Ertrag im Umfang von 0,9 Mio. Franken.  \n\n \n \n\n1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung  \n\nSpezialfinanzierung Abwasseranlagen \nDie SF Abwasseranlagen (Produktegruppe 26) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 1,2 Mio. Franken \nab. Budgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,08 Mio. Franken. Das gegenüber dem Budget 2022 bessere \nErgebnis beträgt 1,1 Mio. Franken. Das Eigenkapital (Rechnungsausgleich) der SF Abwasseranlagen beträgt \nper 31. Dezember 2022 12,0 Mio. Franken (Konto 29002.01.01). Der Bestand des Werterhalts beläuft sich auf \n47,2 Mio. Franken (Konto 29302.01.01). \n \nSpezialfinanzierung Abfallbeseitigung \nDie Abfallbeseitigung (Produktegruppe 27) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,6 Mio. Franken ab. \nBudgetiert wurde ein Ertragsüberschuss von 0,3 Mio. Franken. Die Besserstellung gegenüber dem Budget \n2022 beträgt 0,3 Mio. Franken. Das Eigenkapital der SF Abfallbeseitigung liegt per 31. Dezember 2022 mit \n0,22 Mio. Franken im Minus (Konto 29003.20.01).  \n \n\n \n1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) \n\nmit Gemeindereglement \n\nSF Feuerwehr \nDie zweiseitige SF Feuerwehr (Produktegruppe 42) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von 0,51 Mio. Fran-\nken ab (Einlage in SF). Das Eigenkapital per 31. Dezember 2022 beträgt 11,4 Mio. Franken (Konto \n29005.19.01). \n \nSF Parkinggebühren \nDie SF Parkinggebühren (Produktegruppe 44) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund 0,24 Mio. Fran-\nken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2022 beträgt 11,3 Mio. Franken (Konto 29007.15.01). \n \nSF Parkplatzersatzabgaben \nDie SF Parkplatzersatzabgaben (Produkt 5720) schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund 0,36 Mio. \nFranken ab. Das Eigenkapital per 31. Dezember 2022 beträgt 4,5 Mio. Franken (Konto 29006.18.01). \n \nDie gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen und alle weiteren Spezialfinanzierungen sind im Teil C, Pro-\nduktegruppen-Rechnungen 2022, unter der jeweiligen Direktion kommentiert. \n \n\n  \n\nSeite 51\n\n\n\n1.1.4 Investitionsrechnung \n\n Werte in 1'000 Franken \n\n B = Brutto \nN = Netto \n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021 \n\nVerwaltungsvermögen B 12'705 16'048 14'949 \n N 11'190 14'835 7'644 \n\nSpezialfinanzierungen  B 3'600 8'135 3'853 \n N 3'537 7'415 3'539 \n\nTotal Brutto  16'305 24'183 18'802 \n\nTotal Netto  14'727 22'250 11'183 \n\n \n\nVerwaltungsvermögen (VV) und Spezialfinanzierungen (SF): Im Aufgaben- und Finanzplan 2022 bis 2025 \nwurde im Frühjahr 2021 für das Jahr 2022 von Investitionen im Ausmass von 22,3 Mio. Franken ausgegangen \n(14,8 Mio. Franken steuerfinanziert und 7,4 Mio. Franken gebührenfinanziert). Effektiv getätigt wurden 14,7 \nMio. Franken (11,2 Mio. Franken steuerfinanziert und 3,5 Mio. Franken gebührenfinanziert), was einem Re-\nalisierungsgrad von rund 66 Prozent entspricht. Die Abweichung der Planung beträgt somit 7,5 Mio. Franken, \nwobei im steuerfinanzierten Bereich 3,6 Mio. Franken und im gebührenfinanzierten Bereich 3,9 Mio. Franken \nweniger investiert worden sind.  \n \nIm steuerfinanzierten Bereich unterschreiten die Ausgaben mit 11,2 Mio. Franken den Planwert von 14,8 \nMio. Franken um 3,6 Mio. Franken.  \n \n\nBei den Spezialfinanzierungen wurden netto 3,5 Mio. Franken ausgegeben, was einer Abweichung gegen-\nüber der Planung um 3,9 Mio. Franken entspricht. \n\n• Bei den Abwasseranlagen fallen die Ausgaben für das Projekt Berntorplatz und Kostenanteil ARA-Inves-\ntitionen mit 2,4 Mio. Franken um 2,8 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \n\n• Bei den Parkinggebühren betragen die Ausgaben 0,9 Mio. Franken (hindernisfreie Bushaltestellen). Der \nBudgetwert von 1,7 Mio. Franken wird somit um 0,9 Mio. Franken unterschritten. \n\n \n\n \n\n1.1.5 Bilanz \n\nDie Bilanzsumme von 456'234'692 Franken per 1. Januar 2022 und 471'590'365 Franken per 31. Dezember \n2022 gliedert sich in folgende Aktiven und Passiven: \n \nAktiven \n\n \n1. Januar 2022 \n\n \n31. Dezember 2022 \n\nFinanzvermögen 304'952'921 314'661'258 \nVerwaltungsvermögen 151'281'771 156'929'107 \n   \nPassiven   \nFremdkapital 210'926'814 200'260'359 \nEigenkapital 245'307'878 271'330'006 \n\n \nDie Bilanzsumme hat um 15,4 Mio. Franken zugenommen. \n \nDas Finanzvermögen besteht per Jahresende 2022 aus Anlagen (67 %, mehrheitlich in Liegenschaften), For-\nderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen, und Vorräten (25 %) sowie flüssigen Mitteln (8 %). Das Verwal-\ntungsvermögen beinhaltet Werte, welche unmittelbar der Erfüllung der öffentlichen Aufgaben dienen.  \n \nDer kurzfristige Anteil am Fremdkapital beträgt per Jahresende 2022 rund 52 Prozent. Die mittel- und lang-\nfristigen Schulden machen rund 45 Prozent oder 90,6 Mio. Franken aus. Die restlichen 3 Prozent des Fremd-\nkapitals bestehen aus Sonderrechnungen, v. a. Fonds, aus Rückstellungen und aus passiven Rechnungsab-\ngrenzungen.  \n \nDie Gläubiger des mittel- und langfristigen Fremdkapitals per 31. Dezember 2022 sind: \n\nSeite 52\n\n\n\n \n\nGläubiger Franken Zinssatz Fälligkeit \nBund / Kanton      500'000      0 % Diverse \nPostfinance 35'000'000 1,41 % 2023 \n\nPostfinance \nStiftung Auffangeinrichtung BVG \n\n30'000'000 \n15'000'000 \n\n1,45 % \n0,03 % \n\n2024 \n2029 \n\nBEKB 10'000'000 0,96 % 2032 \nTotal  90'500'000   \n\n \nDer gewichtete durchschnittliche Zinssatz des mittel- und langfristigen Fremdkapitals liegt bei 1,11 Prozent. \n \nInnerhalb des Eigenkapitals betragen die Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen und Vorfinanzierungen \n237,3 Mio. Franken. Davon beträgt der auf übergeordnetes Recht gestützte Bestand 70,5 Mio. Franken. Zu \nerwähnen ist, dass gegenüber der Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung ein Vorschuss von 0,22 Mio. Franken \nbesteht (Minusbestand / Vorschuss an diese Spezialfinanzierung). Die mit HRM2 neu geschaffene Neubewer-\ntungsreserve weist einen Bestand von 21,5 Mio. Franken auf. Die Finanzpolitischen Reserven betragen auf-\ngrund der gesetzlich vorgeschriebenen Einlage im Rechnungsjahr 2022 neu 1,2 Mio. Franken. Der Bilanzüber-\nschuss (kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) beträgt unverändert 11,3 Mio. Franken. Dies entspricht rund 2 \nSteueranlagezehnteln.  \n \n\n \n\n1.1.6 Nachkredite \n\nAlle Nachkredite von insgesamt 29'348'669.94 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 9'738'056.20 Franken als neue Ausgaben in \nder Kompetenz des Stadtrates. 19'206'857.89 Franken sind als gebundene Ausgaben in der Kompetenz des \nGemeinderates. 396'505.85 Franken sind als gebundene Ausgaben sowie 7'250.00 Franken als neue Ausga-\nben in der Kompetenz der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt.  \n \n\nSeite 53\n\n\n\n1\n.2\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nrt\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne)\n  \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n21\n\n \n\nSF\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n  \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n1'\n16\n\n5'\n1\n\n83\n.1\n\n7\n \n\n78\n'2\n\n00\n \n\n60\n1\n\n'3\n30\n\n.7\n6\n\n \n  \n\n \n \n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n20\n'1\n\n35\n'7\n\n6\n2.\n\n96\n \n\n \n16\n\n'9\n59\n\n'8\n2\n\n4.\n35\n\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n W\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \n47\n\n'2\n13\n\n'6\n9\n\n6.\n18\n\n \n \n\n45\n'3\n\n14\n'6\n\n6\n7.\n\n41\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n12\n\n'0\n32\n\n'3\n9\n\n1.\n25\n\n \n  \n\n10\n'8\n\n67\n'2\n\n0\n8.\n\n08\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n A\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng \n \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n57\n7\n\n'4\n02\n\n.3\n7\n\n \n33\n\n9\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n34\n'3\n\n13\n.1\n\n4\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n3'\n\n92\n5'\n\n1\n16\n\n.0\n5\n\n \n \n\n4'\n19\n\n3'\n4\n\n28\n.4\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n-2\n\n18\n'6\n\n6\n9.\n\n70\n \n\n  \n-7\n\n96\n'0\n\n7\n2.\n\n07\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr \n \n\n  \n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n50\n9\n\n'3\n86\n\n.7\n7\n\n \n24\n\n4\n'7\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n75\n1\n\n'3\n41\n\n.9\n8\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n1'\n\n25\n9'\n\n7\n30\n\n.7\n0\n\n \n \n\n1'\n33\n\n3'\n1\n\n69\n.5\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'4\n34\n\n'2\n5\n\n3.\n64\n\n \n  \n\n10\n'9\n\n24\n'8\n\n6\n6.\n\n87\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nki\n\nn\ngg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n23\n5\n\n'3\n97\n\n.8\n6\n\n \n11\n\n4\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n38\n'8\n\n28\n.2\n\n2\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n57\n4'\n\n0\n42\n\n.5\n5\n\n \n \n\n1'\n89\n\n6'\n6\n\n91\n.3\n\n5\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n11\n\n'2\n97\n\n'0\n3\n\n6.\n56\n\n \n  \n\n11\n'0\n\n61\n'6\n\n3\n8.\n\n70\n \n\n \n \n\n \n \n\nSF\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n \n  \n\n  \n\nEr\nfo\n\nlg\n \n\n36\n1\n\n'9\n42\n\n.2\n3\n\n \n-1\n\n03\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n-1\n49\n\n'3\n3\n\n7.\n14\n\n \n\n  \n \n\n \n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n92\n\n9\n'3\n\n52\n.5\n\n8\n \n\n \n38\n\n2\n'1\n\n11\n.8\n\n0\n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n S\n\nF \n4'\n\n45\n9'\n\n9\n64\n\n.4\n8\n\n \n  \n\n4'\n09\n\n8'\n0\n\n22\n.2\n\n5\n \n\nSeite 54\n\n\n\n2\n \n\nEc\nkd\n\nat\ne\n\nn\n  \n\n 2\n.1\n\n \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \n\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n2'\n84\n\n9'\n31\n\n2.\n4\n\n0\n \n\n-8\n'7\n\n3\n3'\n\n66\n0.\n\n0\n0\n\n \n1'\n\n27\n6'\n\n47\n6.\n\n9\n6\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nR\n\n A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n-9\n'4\n\n0\n5'\n\n80\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n2'\n84\n\n9'\n31\n\n2.\n4\n\n0\n \n\n67\n2\n\n'1\n40\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n27\n6'\n\n47\n6.\n\n9\n6\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n n\nat\n\nü\nrl\n\nic\nh\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n \n10\n\n3\n'3\n\n30\n'2\n\n93\n.3\n\n5\n \n\n10\n2\n\n'6\n20\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n99\n\n'9\n87\n\n'8\n7\n\n3.\n05\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n ju\nri\n\nst\nis\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n \n\n18\n'8\n\n05\n'9\n\n2\n6.\n\n65\n \n\n10\n'4\n\n61\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n9'\n89\n\n7'\n7\n\n70\n.4\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nts\nst\n\neu\ner\n\n \n12\n\n'1\n18\n\n'6\n0\n\n8.\n50\n\n \n12\n\n'0\n58\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n11\n\n'8\n04\n\n'0\n1\n\n8.\n00\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n14\n\n'7\n27\n\n'3\n0\n\n7.\n27\n\n \n22\n\n'2\n49\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n11\n\n'1\n82\n\n'2\n8\n\n7.\n84\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n31\n\n4\n'6\n\n61\n'2\n\n57\n.6\n\n9\n \n\n \n30\n\n4\n'9\n\n52\n'9\n\n21\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n G\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n15\n\n6\n'9\n\n29\n'1\n\n06\n.7\n\n8\n \n\n \n15\n\n1\n'2\n\n81\n'7\n\n70\n.9\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n A\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ner\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\n12\n8\n\n'1\n05\n\n'1\n01\n\n.9\n4\n\n \n \n\n12\n4\n\n'7\n86\n\n'2\n00\n\n.0\n9\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nes\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n28\n'8\n\n24\n'0\n\n0\n4.\n\n84\n \n\n \n26\n\n'4\n95\n\n'5\n7\n\n0.\n90\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nFr\nem\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n20\n0\n\n'2\n60\n\n'3\n58\n\n.6\n5\n\n \n \n\n21\n0\n\n'9\n26\n\n'8\n14\n\n.1\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n27\n1\n\n'3\n30\n\n'0\n05\n\n.8\n2\n\n \n \n\n24\n5\n\n'3\n07\n\n'8\n78\n\n.0\n2\n\n \n\n \n \n\n \n \n\nR\nes\n\ne\nrv\n\nen\n \n\n1'\n15\n\n5'\n4\n\n94\n.8\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng \n11\n\n'3\n21\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n\nSeite 55\n\n\n\n2\n.2\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n/ \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ne\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n  \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n90\n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nG\n\nes\nam\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n2'\n\n84\n9'\n\n3\n12\n\n.4\n0\n\n \n-8\n\n'7\n33\n\n'6\n60\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n27\n6'\n\n4\n76\n\n.9\n6\n\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n \n8'\n\n90\n3'\n\n0\n78\n\n.3\n3\n\n \n9'\n\n73\n2'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n64\n4'\n\n4\n57\n\n.9\n7\n\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n45\n9'\n\n2\n66\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n55\n7'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n45\n8'\n\n7\n79\n\n.0\n0\n\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nFo\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n-5\n\n53\n'0\n\n3\n7.\n\n23\n \n\n-7\n69\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n-5\n\n47\n'4\n\n1\n7.\n\n00\n \n\n36\n4\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n  \n\n36\n5\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nh\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n \n\n  \n\n36\n6\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n17\n6\n\n'8\n93\n\n.1\n5\n\n \n40\n\n6\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n17\n3\n\n'1\n43\n\n.9\n5\n\n \n\n38\n3\n\n \nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n \n\n  \n\n38\n9\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n21\n\n'5\n54\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n48\n\n'0\n78\n\n'1\n5\n\n0.\n17\n\n \n\n48\n9\n\n \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n-1\n\n6'\n33\n\n9'\n79\n\n4.\n21\n\n \n-2\n\n1'\n43\n\n1'\n60\n\n0.\n00\n\n \n-2\n\n8'\n56\n\n2'\n74\n\n7.\n25\n\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nSe\n\nlb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n35\n'1\n\n18\n'8\n\n79\n.8\n\n3\n \n\n3'\n31\n\n5'\n04\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n'5\n\n20\n'8\n\n43\n.8\n\n0\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n5 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n16\n\n'3\n04\n\n'9\n0\n\n2.\n87\n\n \n24\n\n'1\n82\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n18\n\n'8\n01\n\n'7\n9\n\n5.\n44\n\n \n\n6 \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n1'\n57\n\n7'\n5\n\n95\n.6\n\n0\n \n\n1'\n93\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n61\n\n9'\n5\n\n07\n.6\n\n0\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n14\n'7\n\n27\n'3\n\n07\n.2\n\n7\n \n\n22\n'2\n\n49\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n'1\n\n82\n'2\n\n87\n.8\n\n4\n \n\n  \n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\n \n20\n\n'3\n91\n\n'5\n7\n\n2.\n56\n\n \n-1\n\n8'\n93\n\n4'\n66\n\n0.\n00\n\n \n20\n\n'3\n38\n\n'5\n5\n\n5.\n96\n\n \n\n        \n \n\nSeite 56\n\n\n\n2\n.3\n\n \nG\n\ne\nst\n\nu\nft\n\ne\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsa\n\nu\nsw\n\nei\nse\n\n  \n \n\n2\n.3\n\n.1\n \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\n  \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n  \n30\n\n \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n67\n\n'3\n46\n\n'0\n9\n\n8.\n42\n\n \n67\n\n'5\n30\n\n'8\n4\n\n0.\n00\n\n \n64\n\n'6\n01\n\n'2\n7\n\n8.\n40\n\n \n31\n\n \nSa\n\nch\n- \n\nu\nn\n\nd\n ü\n\nb\nri\n\nge\nr \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n40\n'2\n\n09\n'6\n\n2\n6.\n\n30\n \n\n49\n'3\n\n72\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n41\n'1\n\n09\n'1\n\n2\n4.\n\n72\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n8'\n\n90\n3'\n\n0\n78\n\n.3\n3\n\n \n9'\n\n73\n2'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n64\n4'\n\n4\n57\n\n.9\n7\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n2'\n45\n\n9'\n2\n\n66\n.0\n\n0\n \n\n2'\n55\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n45\n\n8'\n7\n\n79\n.0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n13\n\n9\n'1\n\n53\n'6\n\n88\n.7\n\n6\n \n\n14\n6\n\n'1\n45\n\n'1\n20\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n6\n'5\n\n69\n'3\n\n90\n.2\n\n9\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n64\n\n'1\n37\n\n.5\n0\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n8\n'0\n\n71\n'7\n\n57\n.8\n\n1\n \n\n27\n5\n\n'3\n37\n\n'2\n60\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n3\n'4\n\n47\n'1\n\n67\n.8\n\n8\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n14\n\n2\n'1\n\n31\n'7\n\n35\n.5\n\n0\n \n\n12\n9\n\n'4\n11\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n9\n'9\n\n40\n'2\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n2'\n\n8\n11\n\n.2\n5\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n3'\n\n1\n81\n\n.0\n0\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n37\n'8\n\n08\n'6\n\n1\n0.\n\n03\n \n\n38\n'1\n\n07\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n36\n'6\n\n15\n'7\n\n6\n1.\n\n41\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n2'\n85\n\n5'\n4\n\n73\n.5\n\n7\n \n\n2'\n29\n\n2'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n91\n\n1'\n8\n\n25\n.4\n\n5\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n55\n\n3\n'0\n\n37\n.2\n\n3\n \n\n76\n9\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n54\n\n7\n'4\n\n17\n.0\n\n0\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n82\n'7\n\n58\n'5\n\n4\n8.\n\n50\n \n\n85\n'8\n\n18\n'5\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n80\n'1\n\n92\n'1\n\n2\n4.\n\n23\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n64\n\n'1\n37\n\n.5\n0\n\n \n  \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n27\n\n1\n'1\n\n60\n'2\n\n16\n.0\n\n8\n \n\n26\n1\n\n'4\n49\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n6\n'3\n\n24\n'7\n\n18\n.9\n\n9\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n  \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n \n\n13\n'0\n\n88\n'4\n\n5\n8.\n\n27\n \n\n-1\n3'\n\n88\n8'\n\n06\n0.\n\n00\n \n\n2'\n87\n\n7'\n5\n\n51\n.1\n\n1\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n34\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n3'\n08\n\n8'\n1\n\n10\n.5\n\n6\n \n\n4'\n74\n\n6'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n21\n\n5'\n2\n\n86\n.4\n\n6\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n14\n\n'1\n32\n\n'3\n3\n\n1.\n87\n\n \n10\n\n'0\n22\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n20\n\n'6\n29\n\n'0\n3\n\n2.\n64\n\n \n  \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \n11\n\n'0\n44\n\n'2\n2\n\n1.\n31\n\n \n5'\n\n27\n6'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n'4\n13\n\n'7\n4\n\n6.\n18\n\n \n  \n\n \n \n\n \n  \n\n  \nO\n\np\ner\n\nat\niv\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nni\ns \n\n24\n'1\n\n32\n'6\n\n7\n9.\n\n58\n \n\n-8\n'6\n\n11\n'2\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n17\n'2\n\n91\n'2\n\n9\n7.\n\n29\n \n\n  \n \n\n \n \n\n \n38\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n37\n'6\n\n23\n'1\n\n6\n1.\n\n39\n \n\n21\n'5\n\n54\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n48\n'0\n\n78\n'1\n\n5\n0.\n\n17\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n16\n\n'3\n39\n\n'7\n9\n\n4.\n21\n\n \n21\n\n'4\n31\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n32\n\n'0\n63\n\n'3\n2\n\n9.\n84\n\n \n  \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n \n-2\n\n1'\n28\n\n3'\n36\n\n7.\n18\n\n \n-1\n\n22\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n-1\n6'\n\n01\n4'\n\n82\n0.\n\n33\n \n\n  \n \n\n \n \n\n  \n\n  \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n2'\n84\n\n9'\n31\n\n2.\n4\n\n0\n \n\n-8\n'7\n\n3\n3'\n\n66\n0.\n\n0\n0\n\n \n1'\n\n27\n6'\n\n47\n6.\n\n9\n6\n\n \n\nSeite 57\n\n\n\n2\n.3\n\n.2\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n65\n'6\n\n01\n'8\n\n7\n8.\n\n32\n \n\n65\n'6\n\n61\n'0\n\n8\n0.\n\n00\n \n\n62\n'7\n\n98\n'0\n\n7\n5.\n\n10\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n36\n\n'3\n30\n\n'3\n4\n\n4.\n00\n\n \n44\n\n'7\n60\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n36\n\n'9\n84\n\n'6\n0\n\n4.\n56\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n7'\n77\n\n6'\n3\n\n39\n.6\n\n3\n \n\n8'\n45\n\n2'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n54\n\n6'\n9\n\n03\n.4\n\n7\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n7'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n13\n0\n\n'8\n79\n\n'9\n50\n\n.9\n4\n\n \n13\n\n6\n'8\n\n17\n'5\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n12\n8\n\n'3\n34\n\n'8\n25\n\n.1\n5\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n24\n0\n\n'5\n95\n\n'7\n12\n\n.8\n9\n\n \n25\n\n5\n'6\n\n99\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n23\n5\n\n'7\n35\n\n'7\n45\n\n.7\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n14\n\n2\n'1\n\n31\n'7\n\n35\n.5\n\n0\n \n\n12\n9\n\n'4\n11\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n9\n'9\n\n40\n'2\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n5'\n\n05\n2'\n\n8\n11\n\n.2\n5\n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n05\n3'\n\n1\n81\n\n.0\n0\n\n \n42\n\n \nEn\n\ntg\nel\n\nte\n \n\n19\n'7\n\n02\n'8\n\n2\n6.\n\n40\n \n\n20\n'0\n\n48\n'3\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n19\n'6\n\n41\n'5\n\n2\n5.\n\n87\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n2'\n44\n\n0'\n8\n\n99\n.4\n\n2\n \n\n1'\n93\n\n2'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n49\n\n5'\n9\n\n79\n.2\n\n2\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n24\n\n'5\n40\n\n.4\n5\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n81\n\n'7\n11\n\n'6\n1\n\n3.\n41\n\n \n84\n\n'7\n70\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n79\n\n'1\n60\n\n'9\n5\n\n4.\n94\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n25\n1\n\n'0\n39\n\n'8\n85\n\n.9\n8\n\n \n24\n\n1\n'2\n\n11\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n23\n7\n\n'3\n80\n\n'5\n91\n\n.3\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n10\n\n'4\n44\n\n'1\n7\n\n3.\n09\n\n \n-1\n\n4'\n48\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n64\n4'\n\n8\n45\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n3'\n\n08\n8'\n\n1\n10\n\n.5\n6\n\n \n4'\n\n74\n6'\n\n1\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n21\n5'\n\n2\n86\n\n.4\n6\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n13\n'9\n\n27\n'3\n\n0\n4.\n\n65\n \n\n9'\n95\n\n0'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n20\n'5\n\n85\n'2\n\n6\n1.\n\n19\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n10\n'8\n\n39\n'1\n\n9\n4.\n\n09\n \n\n5'\n20\n\n4'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n'3\n\n69\n'9\n\n7\n4.\n\n73\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n21\n\n'2\n83\n\n'3\n6\n\n7.\n18\n\n \n-9\n\n'2\n83\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n16\n\n'0\n14\n\n'8\n2\n\n0.\n33\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n21\n\n'5\n54\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n48\n\n'0\n78\n\n'1\n5\n\n0.\n17\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n16\n'3\n\n39\n'7\n\n9\n4.\n\n21\n \n\n21\n'4\n\n31\n'6\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n32\n'0\n\n63\n'3\n\n2\n9.\n\n84\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n-2\n1'\n\n28\n3'\n\n36\n7.\n\n18\n \n\n-1\n22\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n-1\n\n6'\n01\n\n4'\n82\n\n0.\n33\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n0.\n00\n\n \n-9\n\n'4\n0\n\n5'\n80\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n00\n\n \n\n  \n \n\nSeite 58\n\n\n\n2\n.3\n\n.3\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n24\n\n4\n'8\n\n82\n.4\n\n0\n \n\n61\n0\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n35\n\n7\n'8\n\n92\n.1\n\n8\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n47\n\n5\n'9\n\n95\n.1\n\n8\n \n\n63\n2\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n45\n\n1\n'1\n\n08\n.5\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n2'\n\n45\n2'\n\n0\n66\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n55\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n45\n1'\n\n5\n79\n\n.0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2'\n78\n\n2'\n6\n\n23\n.3\n\n0\n \n\n3'\n49\n\n5'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n72\n\n1'\n7\n\n05\n.0\n\n0\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n5'\n\n95\n5'\n\n5\n66\n\n.8\n8\n\n \n7'\n\n28\n8'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n98\n2'\n\n2\n84\n\n.6\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6'\n\n20\n7'\n\n9\n32\n\n.4\n5\n\n \n6'\n\n40\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n5'\n\n86\n7'\n\n0\n13\n\n.2\n4\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n18\n\n0\n'4\n\n81\n.6\n\n5\n \n\n15\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n17\n\n5\n'6\n\n82\n.7\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n55\n\n3\n'0\n\n37\n.2\n\n3\n \n\n76\n9\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n52\n\n2\n'8\n\n76\n.5\n\n5\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n6'\n\n94\n1'\n\n4\n51\n\n.3\n3\n\n \n7'\n\n31\n9'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n56\n5'\n\n5\n72\n\n.4\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n98\n\n5\n'8\n\n84\n.4\n\n5\n \n\n31\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n58\n3\n\n'2\n87\n\n.8\n1\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n17\n9\n\n'2\n98\n\n.7\n2\n\n \n47\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n18\n\n'0\n42\n\n.9\n5\n\n \n \n\nEr\nge\n\nb\nni\n\ns \nau\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \n17\n\n9\n'2\n\n98\n.7\n\n2\n \n\n47\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n18\n'0\n\n42\n.9\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n1'\n\n16\n5'\n\n1\n83\n\n.1\n7\n\n \n78\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n60\n\n1\n'3\n\n30\n.7\n\n6\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nG\n\nes\nam\n\nte\nrg\n\neb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n1'\n16\n\n5'\n18\n\n3.\n1\n\n7\n \n\n78\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n60\n1\n\n'3\n30\n\n.7\n6\n\n \n\n  \n \n\nSeite 59\n\n\n\n2\n.3\n\n.4\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nb\nfa\n\nllb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n  \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n43\n9'\n\n8\n76\n\n.3\n3\n\n \n2'\n\n88\n4'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n69\n3'\n\n5\n71\n\n.6\n0\n\n \n33\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n38\n6\n\n'3\n88\n\n.6\n0\n\n \n38\n\n7\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n38\n6\n\n'3\n88\n\n.5\n5\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n3'\n\n45\n0'\n\n1\n01\n\n.3\n5\n\n \n3'\n\n58\n1'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n39\n0'\n\n4\n43\n\n.8\n0\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n6'\n27\n\n6'\n3\n\n66\n.2\n\n8\n \n\n6'\n85\n\n4'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n47\n\n0'\n4\n\n03\n.9\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n6'\n\n53\n5'\n\n2\n45\n\n.2\n0\n\n \n6'\n\n87\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n19\n3'\n\n6\n92\n\n.4\n4\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n97\n\n'9\n87\n\n.7\n0\n\n \n11\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n97\n'6\n\n05\n.7\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n19\n\n4\n'8\n\n07\n.2\n\n5\n \n\n18\n7\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n18\n\n7\n'6\n\n90\n.4\n\n5\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n6'\n\n82\n8'\n\n0\n40\n\n.1\n5\n\n \n7'\n\n16\n7'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n6'\n\n47\n8'\n\n9\n88\n\n.5\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n55\n\n1\n'6\n\n73\n.8\n\n7\n \n\n31\n3\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n \n8'\n\n58\n4.\n\n6\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n'7\n\n28\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n57\n\n7\n'4\n\n02\n.3\n\n7\n \n\n33\n9\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n34\n\n'3\n13\n\n.1\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n57\n\n7\n'4\n\n02\n.3\n\n7\n \n\n33\n9\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n34\n\n'3\n13\n\n.1\n4\n\n \n\nSeite 60\n\n\n\n2\n.3\n\n.5\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\n \n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n71\n\n2'\n4\n\n15\n.5\n\n5\n \n\n1'\n83\n\n6'\n9\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n1'\n76\n\n9'\n1\n\n68\n.6\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n83\n\n2\n'9\n\n97\n.5\n\n4\n \n\n75\n8\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n71\n\n6\n'0\n\n91\n.5\n\n9\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n10\n\n7\n'0\n\n51\n.9\n\n5\n \n\n10\n5\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n10\n\n1\n'6\n\n06\n.5\n\n0\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n26\n2\n\n'9\n24\n\n.5\n3\n\n \n25\n\n2\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n25\n1\n\n'8\n22\n\n.4\n5\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n2'\n91\n\n5'\n3\n\n89\n.5\n\n7\n \n\n2'\n95\n\n2'\n8\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n2'\n83\n\n8'\n6\n\n89\n.1\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n \n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n60\n2'\n\n7\n81\n\n.2\n0\n\n \n2'\n\n40\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n76\n4'\n\n1\n33\n\n.5\n0\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n13\n\n2\n'9\n\n04\n.8\n\n0\n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n9\n'5\n\n57\n.8\n\n3\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n68\n\n9\n'0\n\n90\n.3\n\n4\n \n\n69\n7\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n68\n\n6\n'3\n\n39\n.8\n\n4\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n3'\n\n42\n4'\n\n7\n76\n\n.3\n4\n\n \n3'\n\n19\n7'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n3'\n\n59\n0'\n\n0\n31\n\n.1\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n50\n\n9\n'3\n\n86\n.7\n\n7\n \n\n24\n4\n\n'7\n40\n\n.0\n0\n\n \n75\n\n1\n'3\n\n41\n.9\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n50\n\n9\n'3\n\n86\n.7\n\n7\n \n\n24\n4\n\n'7\n40\n\n.0\n0\n\n \n75\n\n1\n'3\n\n41\n.9\n\n8\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n50\n\n9\n'3\n\n86\n.7\n\n7\n \n\n24\n4\n\n'7\n40\n\n.0\n0\n\n \n75\n\n1\n'3\n\n41\n.9\n\n8\n \n\nSeite 61\n\n\n\n2\n.3\n\n.6\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrk\nin\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n31\n'8\n\n04\n.5\n\n5\n \n\n32\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n34\n'0\n\n34\n.6\n\n5\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n25\n\n1\n'8\n\n30\n.5\n\n3\n \n\n35\n7\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n \n26\n\n3\n'7\n\n69\n.7\n\n5\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n12\n\n4\n'9\n\n40\n.7\n\n0\n \n\n12\n0\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n12\n\n6\n'3\n\n08\n.8\n\n5\n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n36\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n1'\n77\n\n8'\n0\n\n88\n.6\n\n4\n \n\n1'\n90\n\n3'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n78\n\n0'\n5\n\n93\n.8\n\n9\n \n\n37\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n2'\n\n18\n6'\n\n6\n64\n\n.4\n2\n\n \n2'\n\n41\n4'\n\n2\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n20\n4'\n\n7\n07\n\n.1\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n2'\n\n25\n5'\n\n8\n24\n\n.7\n8\n\n \n2'\n\n36\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n08\n3'\n\n3\n96\n\n.3\n6\n\n \n43\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ne \nEr\n\ntr\näg\n\ne \n3'\n\n20\n0.\n\n0\n0\n\n \n20\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n3'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n16\n\n3\n'0\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n16\n3\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n15\n\n7\n'1\n\n39\n.0\n\n0\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n2'\n\n42\n2'\n\n0\n62\n\n.2\n8\n\n \n2'\n\n52\n8'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n2'\n\n24\n3'\n\n5\n35\n\n.3\n6\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n23\n\n5\n'3\n\n97\n.8\n\n6\n \n\n11\n4\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n38\n\n'8\n28\n\n.2\n2\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n23\n\n5\n'3\n\n97\n.8\n\n6\n \n\n11\n4\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n38\n\n'8\n28\n\n.2\n2\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n23\n\n5\n'3\n\n97\n.8\n\n6\n \n\n11\n4\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n38\n\n'8\n28\n\n.2\n2\n\n \n\n  \n \n\nSeite 62\n\n\n\n2\n.3\n\n.7\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nP\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\nab\n\nga\nb\n\nen\n \n\n  \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2 \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \n \n\n \n\n30\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n10\n\n9\n'6\n\n95\n.5\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n93\n'1\n\n95\n.0\n\n4\n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n32\n\n'3\n62\n\n.2\n7\n\n \n32\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n32\n\n'1\n42\n\n.1\n0\n\n \n35\n\n \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n95\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n90\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n14\n2\n\n'0\n57\n\n.7\n7\n\n \n12\n\n7\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n21\n5\n\n'3\n37\n\n.1\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n \n \n\n \n\n40\n \n\nFi\nsk\n\nal\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n41\n\n \nR\n\neg\nal\n\nie\nn\n\n u\nn\n\nd\n K\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nen\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n50\n\n4\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n24\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n66\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n45\n \n\nTo\nta\n\nl E\nn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nng\nen\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n46\n\n \nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n47\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nB\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n50\n4\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n66\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n \n36\n\n1\n'9\n\n42\n.2\n\n3\n \n\n-1\n03\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n-1\n\n49\n'3\n\n3\n7.\n\n14\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n44\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nEr\n\nge\nb\n\nni\ns \n\nau\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns \n36\n\n1\n'9\n\n42\n.2\n\n3\n \n\n-1\n03\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n-1\n\n49\n'3\n\n3\n7.\n\n14\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n0.\n\n0\n0\n\n \n48\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n36\n\n1\n'9\n\n42\n.2\n\n3\n \n\n-1\n03\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n-1\n\n49\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n  \n \n\nSeite 63\n\n\n\n3\n \n\nB\nila\n\nn\nz \n\n \n   \n\n  \n1.\n\n1.\n20\n\n2\n2\n\n \nZu\n\nw\nac\n\nh\ns \n\nA\nb\n\nga\nn\n\ng \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n2\n\n2\n \n\n1 \nA\n\nkt\niv\n\nen\n \n\n45\n6\n\n'2\n34\n\n'6\n9\n\n2\n.1\n\n9\n \n\n1'\n25\n\n1'\n67\n\n8'\n5\n\n14\n.6\n\n7\n \n\n1'\n23\n\n6'\n32\n\n2'\n8\n\n42\n.3\n\n9\n \n\n47\n1\n\n'5\n90\n\n'3\n6\n\n4\n.4\n\n7\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n30\n4\n\n'9\n52\n\n'9\n2\n\n1\n.2\n\n0\n \n\n1'\n22\n\n9'\n29\n\n3'\n9\n\n08\n.1\n\n0\n \n\n1'\n21\n\n9'\n58\n\n5'\n5\n\n71\n.6\n\n1\n \n\n31\n4\n\n'6\n61\n\n'2\n5\n\n7\n.6\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n \nFl\n\nü\nss\n\nig\ne \n\nM\nit\n\nte\nl u\n\n. k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nt.\n\n G\nel\n\nd\nan\n\nla\nge\n\nn\n \n\n26\n'2\n\n29\n'7\n\n0\n4.\n\n94\n \n\n45\n2\n\n'1\n41\n\n'5\n59\n\n.2\n8\n\n \n45\n\n2\n'5\n\n67\n'6\n\n18\n.0\n\n8\n \n\n25\n'8\n\n03\n'6\n\n4\n6.\n\n14\n \n\n10\n1\n\n \nFo\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n72\n\n'2\n02\n\n'1\n8\n\n4.\n65\n\n \n76\n\n9\n'3\n\n51\n'8\n\n94\n.3\n\n6\n \n\n76\n4\n\n'5\n00\n\n'1\n26\n\n.4\n8\n\n \n77\n\n'0\n53\n\n'9\n5\n\n2.\n53\n\n \n\n10\n2\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n1'\n66\n\n6.\n8\n\n0\n \n\n83\n3\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n66\n6.\n\n8\n0\n\n \n83\n\n3\n.0\n\n0\n \n\n10\n4\n\n \nA\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1'\n94\n\n0'\n3\n\n08\n.2\n\n5\n \n\n2'\n41\n\n7'\n4\n\n85\n.4\n\n4\n \n\n1'\n94\n\n0'\n3\n\n08\n.2\n\n5\n \n\n2'\n41\n\n7'\n4\n\n85\n.4\n\n4\n \n\n10\n6\n\n \nV\n\no\nrr\n\nät\ne \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nn\nge\n\nfa\nn\n\nge\nn\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n \n24\n\n8\n'8\n\n46\n.1\n\n5\n \n\n50\n5\n\n'3\n56\n\n.4\n0\n\n \n46\n\n8\n'9\n\n54\n.9\n\n0\n \n\n28\n5\n\n'2\n47\n\n.6\n5\n\n \n\n10\n7\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n41\n0\n\n'6\n16\n\n.0\n2\n\n \n24\n\n'1\n51\n\n.3\n7\n\n \n83\n\n3\n.0\n\n0\n \n\n43\n3\n\n'9\n34\n\n.3\n9\n\n \n\n10\n8\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n \n\n20\n3\n\n'9\n19\n\n'5\n94\n\n.3\n9\n\n \n4'\n\n85\n2'\n\n6\n28\n\n.2\n5\n\n \n10\n\n6\n'0\n\n64\n.1\n\n0\n \n\n20\n8\n\n'6\n66\n\n'1\n58\n\n.5\n4\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n15\n\n1\n'2\n\n81\n'7\n\n7\n0\n\n.9\n9\n\n \n22\n\n'3\n84\n\n'6\n06\n\n.5\n7\n\n \n16\n\n'7\n37\n\n'2\n70\n\n.7\n8\n\n \n15\n\n6\n'9\n\n29\n'1\n\n0\n6\n\n.7\n8\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n14\n0\n\n \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n \n\n10\n1\n\n'1\n27\n\n'4\n78\n\n.9\n2\n\n \n18\n\n'9\n39\n\n'2\n0\n\n5.\n05\n\n \n13\n\n'6\n53\n\n'1\n8\n\n9.\n37\n\n \n10\n\n6\n'4\n\n13\n'4\n\n94\n.6\n\n0\n \n\n14\n2\n\n \nIm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n9'\n75\n\n6'\n9\n\n06\n.3\n\n7\n \n\n2'\n66\n\n0'\n7\n\n97\n.2\n\n2\n \n\n2'\n65\n\n6'\n9\n\n69\n.8\n\n6\n \n\n9'\n76\n\n0'\n7\n\n33\n.7\n\n3\n \n\n14\n4\n\n \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n \n25\n\n'5\n00\n\n'0\n0\n\n3.\n00\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n'4\n90\n\n'0\n0\n\n3.\n00\n\n \n\n14\n5\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n, G\n\nru\nn\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\nie\n\nn\n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n \n \n\n10\n'9\n\n94\n'3\n\n4\n8.\n\n00\n \n\n14\n6\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n3'\n90\n\n3'\n0\n\n34\n.7\n\n0\n \n\n77\n6\n\n'6\n04\n\n.3\n0\n\n \n40\n\n9\n'1\n\n11\n.5\n\n5\n \n\n4'\n27\n\n0'\n5\n\n27\n.4\n\n5\n \n\n     \n \n\nSeite 64\n\n\n\n    \n  \n\n1.\n1.\n\n20\n2\n\n2\n \n\nZu\nw\n\nac\nh\n\ns \nA\n\nb\nga\n\nn\ng \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n2\n2\n\n \n\n2 \nP\n\nas\nsi\n\nve\nn\n\n \n45\n\n6\n'2\n\n34\n'6\n\n9\n2\n\n.1\n9\n\n \n34\n\n8\n'8\n\n39\n'8\n\n9\n5\n\n.1\n1\n\n \n33\n\n3\n'4\n\n84\n'2\n\n2\n2\n\n.8\n3\n\n \n47\n\n1\n'5\n\n90\n'3\n\n6\n4\n\n.4\n7\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n \n\nFr\ne\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n21\n\n0\n'9\n\n26\n'8\n\n1\n4\n\n.1\n7\n\n \n30\n\n5\n'9\n\n15\n'3\n\n5\n5\n\n.3\n2\n\n \n31\n\n6\n'5\n\n81\n'8\n\n1\n0\n\n.8\n4\n\n \n20\n\n0\n'2\n\n60\n'3\n\n5\n8\n\n.6\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n20\n0\n\n \nLa\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n60\n'6\n\n41\n'5\n\n7\n8.\n\n98\n \n\n25\n0\n\n'1\n67\n\n'8\n49\n\n.5\n7\n\n \n25\n\n1\n'3\n\n97\n'7\n\n45\n.7\n\n4\n \n\n59\n'4\n\n11\n'6\n\n8\n2.\n\n81\n \n\n20\n1\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n60\n'5\n\n36\n'0\n\n2\n6.\n\n13\n \n\n43\n'1\n\n04\n'3\n\n1\n7.\n\n52\n \n\n63\n'0\n\n86\n'9\n\n5\n5.\n\n00\n \n\n40\n'5\n\n53\n'3\n\n8\n8.\n\n65\n \n\n20\n4\n\n \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n1'\n56\n\n9'\n6\n\n95\n.6\n\n5\n \n\n1'\n92\n\n0'\n0\n\n38\n.8\n\n3\n \n\n1'\n56\n\n9'\n6\n\n95\n.6\n\n5\n \n\n1'\n92\n\n0'\n0\n\n38\n.8\n\n3\n \n\n20\n5\n\n \nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n2'\n74\n\n3'\n5\n\n72\n.6\n\n0\n \n\n58\n1\n\n'0\n55\n\n.0\n0\n\n \n25\n\n3\n'0\n\n29\n.6\n\n0\n \n\n3'\n07\n\n1'\n5\n\n98\n.0\n\n0\n \n\n20\n6\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nb\n\nin\ndl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nen\n \n\n80\n'5\n\n50\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n10\n'0\n\n00\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n90\n'5\n\n00\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n20\n8\n\n \nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n50\n'0\n\n41\n.5\n\n5\n \n\n5'\n90\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n1'\n63\n\n6.\n2\n\n0\n \n\n54\n'3\n\n05\n.3\n\n5\n \n\n20\n9\n\n \nV\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n S\n\nF \nu\n\n. F\no\n\nn\nd\n\ns \n \n\n4'\n83\n\n5'\n8\n\n99\n.2\n\n6\n \n\n13\n6\n\n'1\n94\n\n.4\n0\n\n \n22\n\n2\n'7\n\n48\n.6\n\n5\n \n\n4'\n74\n\n9'\n3\n\n45\n.0\n\n1\n \n\n \nim\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n \n\n24\n5\n\n'3\n07\n\n'8\n7\n\n8\n.0\n\n2\n \n\n42\n'9\n\n24\n'5\n\n39\n.7\n\n9\n \n\n16\n'9\n\n02\n'4\n\n11\n.9\n\n9\n \n\n27\n1\n\n'3\n30\n\n'0\n0\n\n5\n.8\n\n2\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n29\n0\n\n \nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n, V\n\no\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne \n\n(-\n) \n\n \n36\n\n'1\n55\n\n'6\n6\n\n3.\n83\n\n \n2'\n\n84\n9'\n\n3\n12\n\n.4\n0\n\n \n \n\n39\n'0\n\n04\n'9\n\n7\n6.\n\n23\n \n\n \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n38\n'9\n\n13\n'9\n\n3\n2.\n\n52\n \n\n12\n'1\n\n30\n'0\n\n9\n9.\n\n61\n \n\n19\n8\n\n'2\n66\n\n'4\n73\n\n.7\n3\n\n \n\n29\n3\n\n \nV\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n17\n\n1\n'4\n\n82\n'6\n\n40\n.8\n\n2\n \n\n1'\n15\n\n5'\n4\n\n94\n.8\n\n7\n \n\n \n1'\n\n15\n5'\n\n4\n94\n\n.8\n7\n\n \n\n29\n6\n\n \nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n26\n\n'2\n49\n\n'9\n5\n\n7.\n61\n\n \n \n\n4'\n76\n\n1'\n9\n\n24\n.8\n\n5\n \n\n21\n'4\n\n88\n'0\n\n3\n2.\n\n76\n \n\n29\n8\n\n \nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\npi\nta\n\nl \n98\n\n'6\n15\n\n.7\n6\n\n \n5'\n\n80\n0.\n\n0\n0\n\n \n10\n\n'3\n87\n\n.5\n3\n\n \n94\n\n'0\n28\n\n.2\n3\n\n \n\n29\n9\n\n \nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n /\n\n-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n \n\n11\n'3\n\n21\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n     \n\nSeite 65\n\n\n\n4\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\ne\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n 4\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n  \n\n4\n.1\n\n.1\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\ne\nlle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng)\n \n\n    \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n  \n9'\n\n12\n1'\n\n40\n6.\n\n8\n1\n\n \n36\n\n6\n'6\n\n66\n.7\n\n3\n \n\n \n9'\n\n89\n9'\n\n54\n0.\n\n0\n0\n\n \n34\n\n0\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n9'\n\n18\n5'\n\n37\n8.\n\n9\n6\n\n \n40\n\n9\n'7\n\n76\n.0\n\n0\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n8'\n75\n\n4'\n74\n\n0.\n0\n\n8\n \n\n \n \n\n9'\n55\n\n8'\n84\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n8'\n77\n\n5'\n60\n\n2.\n9\n\n6\n \n\n11\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nlit\nik\n\n \n1'\n\n87\n4'\n\n4\n62\n\n.7\n5\n\n \n13\n\n'9\n89\n\n.1\n0\n\n \n \n\n2'\n01\n\n8'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n8'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n64\n3'\n\n1\n30\n\n.5\n5\n\n \n40\n\n'6\n90\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n86\n0'\n\n4\n73\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n2'\n\n01\n0'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n60\n2'\n\n4\n40\n\n.5\n5\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n \n\n3'\n17\n\n8'\n8\n\n13\n.0\n\n5\n \n\n17\n4\n\n'7\n56\n\n.3\n4\n\n \n \n\n3'\n42\n\n8'\n5\n\n80\n.0\n\n0\n \n\n16\n3\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n38\n\n5'\n4\n\n48\n.8\n\n6\n \n\n16\n3\n\n'1\n87\n\n.7\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n00\n4'\n\n0\n56\n\n.7\n1\n\n \n \n\n \n3'\n\n26\n5'\n\n0\n80\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n22\n2'\n\n2\n61\n\n.1\n6\n\n \n\n13\n \n\nP\nG\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\n30\n3\n\n'6\n65\n\n.1\n0\n\n \n1'\n\n02\n3.\n\n9\n0\n\n \n \n\n41\n8\n\n'0\n60\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n36\n9\n\n'5\n25\n\n.0\n0\n\n \n15\n\n'0\n80\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n30\n\n2\n'6\n\n41\n.2\n\n0\n \n\n \n \n\n41\n7\n\n'0\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n35\n\n4\n'4\n\n45\n.0\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n \n\n2'\n36\n\n3'\n3\n\n30\n.4\n\n5\n \n\n45\n4\n\n.9\n5\n\n \n \n\n2'\n53\n\n2'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n34\n8'\n\n7\n45\n\n.0\n0\n\n \n22\n\n'0\n69\n\n.9\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n36\n2'\n\n8\n75\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n53\n0'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n32\n6'\n\n6\n75\n\n.1\n0\n\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n1'\n\n40\n1'\n\n1\n35\n\n.4\n6\n\n \n17\n\n6\n'4\n\n42\n.4\n\n4\n \n\n \n1'\n\n50\n1'\n\n6\n00\n\n.0\n0\n\n \n16\n\n6\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n43\n8'\n\n5\n29\n\n.5\n5\n\n \n16\n\n8\n'7\n\n48\n.4\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n22\n4'\n\n6\n93\n\n.0\n2\n\n \n \n\n \n1'\n\n33\n5'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n26\n9'\n\n7\n81\n\n.1\n5\n\n \n  \n\n \n\nSeite 66\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 2 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nA\n\nU\n U\n\nN\nD\n\n L\nIE\n\nG\nEN\n\nSC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n \n\n66\n'2\n\n61\n'9\n\n64\n.7\n\n5\n \n\n45\n'8\n\n90\n'3\n\n17\n.7\n\n3\n \n\n \n69\n\n'3\n20\n\n'8\n40\n\n.0\n0\n\n \n47\n\n'6\n13\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n65\n'0\n\n44\n'1\n\n48\n.7\n\n8\n \n\n45\n'1\n\n55\n'9\n\n34\n.4\n\n6\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n20\n'3\n\n71\n'6\n\n47\n.0\n\n2\n \n\n \n \n\n21\n'7\n\n07\n'3\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n19\n'8\n\n88\n'2\n\n14\n.3\n\n2\n \n\n20\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n14\n9\n\n'6\n62\n\n.5\n5\n\n \n14\n\n8\n'7\n\n48\n.0\n\n5\n \n\n \n12\n\n0\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n11\n7\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n10\n4\n\n'9\n87\n\n.8\n0\n\n \n10\n\n4\n'7\n\n22\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n91\n\n4\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n3'\n50\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n26\n5\n\n.8\n0\n\n \n\n21\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \n\n5'\n35\n\n2'\n5\n\n65\n.7\n\n7\n \n\n8'\n62\n\n0'\n1\n\n49\n.4\n\n9\n \n\n \n5'\n\n82\n0'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n9'\n\n32\n7'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n48\n\n1'\n2\n\n48\n.5\n\n3\n \n\n9'\n07\n\n0'\n0\n\n15\n.4\n\n7\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n3'\n26\n\n7'\n5\n\n83\n.7\n\n2\n \n\n \n \n\n3'\n50\n\n6'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n3'\n58\n\n8'\n7\n\n66\n.9\n\n4\n \n\n \n22\n\n \nP\n\nG\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n11\n\n'8\n31\n\n'9\n3\n\n6.\n65\n\n \n2'\n\n11\n9'\n\n5\n55\n\n.1\n3\n\n \n \n\n12\n'6\n\n07\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n1'\n97\n\n2'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n11\n\n'7\n14\n\n'1\n0\n\n9.\n98\n\n \n2'\n\n07\n2'\n\n0\n62\n\n.4\n8\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n9'\n\n71\n2'\n\n3\n81\n\n.5\n2\n\n \n \n\n \n10\n\n'6\n35\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n9'\n\n64\n2'\n\n0\n47\n\n.5\n0\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n4'\n31\n\n7'\n8\n\n91\n.5\n\n4\n \n\n1'\n37\n\n4'\n0\n\n99\n.5\n\n0\n \n\n \n4'\n\n65\n3'\n\n4\n80\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n39\n5'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n34\n\n5'\n9\n\n15\n.6\n\n7\n \n\n1'\n34\n\n4'\n2\n\n88\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n94\n3'\n\n7\n92\n\n.0\n4\n\n \n \n\n \n3'\n\n25\n8'\n\n0\n80\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n00\n1'\n\n6\n27\n\n.5\n7\n\n \n\n24\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n \n6'\n\n90\n3'\n\n8\n15\n\n.3\n8\n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n4\n75\n\n.3\n8\n\n \n \n\n7'\n15\n\n6'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n48\n\n6'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n01\n2'\n\n2\n19\n\n.7\n2\n\n \n3'\n\n73\n4'\n\n7\n75\n\n.7\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n89\n2'\n\n3\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n67\n0'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n27\n7'\n\n4\n44\n\n.0\n1\n\n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n8'\n\n15\n2'\n\n7\n02\n\n.1\n2\n\n \n1'\n\n32\n3'\n\n4\n73\n\n.1\n5\n\n \n \n\n8'\n58\n\n3'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n43\n\n6'\n5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n93\n3'\n\n7\n66\n\n.3\n9\n\n \n1'\n\n33\n3'\n\n2\n50\n\n.0\n7\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n82\n9'\n\n2\n28\n\n.9\n7\n\n \n \n\n \n7'\n\n14\n7'\n\n3\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n6'\n\n60\n0'\n\n5\n16\n\n.3\n2\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n7'\n12\n\n0'\n7\n\n50\n.0\n\n5\n \n\n7'\n12\n\n0'\n7\n\n50\n.0\n\n5\n \n\n \n7'\n\n36\n6'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n7'\n\n36\n6'\n\n9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6'\n58\n\n3'\n6\n\n15\n.4\n\n4\n \n\n6'\n58\n\n3'\n6\n\n15\n.4\n\n4\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n7'\n\n06\n1'\n\n8\n96\n\n.1\n0\n\n \n7'\n\n08\n6'\n\n1\n04\n\n.6\n5\n\n \n \n\n7'\n37\n\n4'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n7'\n38\n\n8'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n70\n5'\n\n4\n65\n\n.0\n9\n\n \n6'\n\n73\n6'\n\n0\n40\n\n.2\n4\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n24\n'2\n\n08\n.5\n\n5\n \n\n \n \n\n14\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n30\n'5\n\n75\n.1\n\n5\n \n\n \n29\n\n \nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n15\n\n'3\n70\n\n'7\n4\n\n4.\n59\n\n \n14\n\n'0\n85\n\n'9\n6\n\n2.\n33\n\n \n \n\n15\n'6\n\n36\n'8\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n15\n'1\n\n23\n'9\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n15\n\n'1\n62\n\n'8\n2\n\n0.\n16\n\n \n14\n\n'1\n77\n\n'1\n6\n\n4.\n95\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n28\n4'\n\n7\n82\n\n.2\n6\n\n \n \n\n \n51\n\n2\n'9\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n98\n5\n\n'6\n55\n\n.2\n1\n\n \n  \n\n \n\nSeite 67\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n \n40\n\n'2\n19\n\n'5\n11\n\n.0\n6\n\n \n9'\n\n56\n0'\n\n93\n1.\n\n8\n5\n\n \n \n\n41\n'0\n\n45\n'5\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n8'\n99\n\n9'\n30\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n38\n\n'8\n85\n\n'3\n55\n\n.3\n2\n\n \n8'\n\n96\n4'\n\n87\n1.\n\n3\n6\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n30\n'6\n\n58\n'5\n\n79\n.2\n\n1\n \n\n \n \n\n32\n'0\n\n46\n'2\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n29\n'9\n\n20\n'4\n\n83\n.9\n\n6\n \n\n30\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\nh\nal\n\nb\n P\n\nG\n \n\n11\n0\n\n'4\n98\n\n.1\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n7\n'7\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n10\n4\n\n'6\n73\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n11\n\n0\n'4\n\n98\n.1\n\n0\n \n\n \n \n\n10\n7\n\n'7\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n10\n\n4\n'6\n\n73\n.7\n\n0\n \n\n31\n \n\nP\nG\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \n24\n\n'2\n21\n\n'5\n6\n\n6.\n74\n\n \n3'\n\n06\n3'\n\n7\n09\n\n.1\n5\n\n \n \n\n24\n'0\n\n39\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n2'\n98\n\n4'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n23\n\n'5\n94\n\n'8\n8\n\n5.\n90\n\n \n3'\n\n52\n3'\n\n4\n24\n\n.3\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n21\n\n'1\n57\n\n'8\n5\n\n7.\n59\n\n \n \n\n \n21\n\n'0\n55\n\n'8\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n20\n\n'0\n71\n\n'4\n6\n\n1.\n55\n\n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n \n4'\n\n35\n4'\n\n6\n64\n\n.7\n5\n\n \n3'\n\n79\n4'\n\n3\n32\n\n.0\n2\n\n \n \n\n4'\n31\n\n1'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n56\n\n8'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n00\n7'\n\n0\n25\n\n.2\n6\n\n \n2'\n\n85\n4'\n\n7\n77\n\n.2\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n56\n\n0\n'3\n\n32\n.7\n\n3\n \n\n \n \n\n74\n3\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n15\n2'\n\n2\n48\n\n.0\n1\n\n \n\n35\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nb\n A\n\nB\nS \n\n55\n9\n\n'6\n56\n\n.6\n4\n\n \n2'\n\n74\n6.\n\n0\n0\n\n \n \n\n56\n5\n\n'9\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n53\n\n7\n'0\n\n48\n.8\n\n1\n \n\n2'\n74\n\n6.\n0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n55\n\n6\n'9\n\n10\n.6\n\n4\n \n\n \n \n\n56\n5\n\n'9\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n53\n\n4\n'3\n\n02\n.8\n\n1\n \n\n36\n \n\nP\nG\n\n F\nam\n\nili\ne \n\n5'\n80\n\n9'\n8\n\n05\n.6\n\n7\n \n\n71\n4\n\n'4\n77\n\n.4\n5\n\n \n \n\n6'\n90\n\n2'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n70\n7\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n61\n\n0'\n0\n\n18\n.8\n\n3\n \n\n65\n8\n\n'4\n99\n\n.3\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n5'\n\n09\n5'\n\n3\n28\n\n.2\n2\n\n \n \n\n \n6'\n\n19\n4'\n\n8\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4'\n\n95\n1'\n\n5\n19\n\n.4\n8\n\n \n\n38\n \n\nP\nG\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\ns \n5'\n\n16\n3'\n\n3\n19\n\n.1\n6\n\n \n1'\n\n98\n5'\n\n6\n67\n\n.2\n3\n\n \n \n\n5'\n11\n\n8'\n3\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n1'\n74\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n5'\n\n03\n1'\n\n7\n02\n\n.8\n2\n\n \n1'\n\n92\n5'\n\n4\n24\n\n.4\n1\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n17\n7'\n\n6\n51\n\n.9\n3\n\n \n \n\n \n3'\n\n37\n8'\n\n3\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n10\n6'\n\n2\n78\n\n.4\n1\n\n \n  \n\n \n\nSeite 68\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2\n\n \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n1 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS\n\n \n74\n\n'3\n13\n\n'7\n04\n\n.4\n8\n\n \n45\n\n'8\n65\n\n'4\n69\n\n.6\n5\n\n \n \n\n87\n'7\n\n15\n'8\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n60\n'2\n\n50\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n76\n\n'8\n47\n\n'3\n50\n\n.1\n0\n\n \n48\n\n'9\n42\n\n'9\n36\n\n.2\n2\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n \n\n28\n'4\n\n48\n'2\n\n34\n.8\n\n3\n \n\n \n \n\n27\n'4\n\n65\n'2\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n27\n'9\n\n04\n'4\n\n13\n.8\n\n8\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n15\n\n'5\n43\n\n'9\n8\n\n1.\n98\n\n \n9'\n\n16\n0'\n\n0\n63\n\n.8\n9\n\n \n  \n\n15\n'8\n\n88\n'2\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n9'\n22\n\n2'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n  \n14\n\n'7\n79\n\n'7\n2\n\n3.\n05\n\n \n8'\n\n63\n4'\n\n2\n41\n\n.2\n2\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n  \n\n6'\n38\n\n3'\n9\n\n18\n.0\n\n9\n \n\n  \n  \n\n6'\n66\n\n5'\n4\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n6'\n14\n\n5'\n4\n\n81\n.8\n\n3\n \n\n41\n \n\nP\nG\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n91\n\n7'\n5\n\n33\n.1\n\n9\n \n\n64\n9\n\n'7\n84\n\n.7\n5\n\n \n \n\n1'\n89\n\n2'\n4\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n59\n9\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n88\n\n7'\n0\n\n92\n.2\n\n5\n \n\n67\n4\n\n'9\n34\n\n.8\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n26\n7'\n\n7\n48\n\n.4\n4\n\n \n \n\n \n1'\n\n29\n2'\n\n7\n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n21\n2'\n\n1\n57\n\n.4\n5\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n6'\n\n94\n4'\n\n0\n30\n\n.6\n8\n\n \n5'\n\n48\n3'\n\n4\n16\n\n.9\n9\n\n \n \n\n7'\n03\n\n5'\n5\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n5'\n37\n\n4'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n45\n7'\n\n2\n89\n\n.2\n1\n\n \n5'\n\n27\n1'\n\n8\n72\n\n.7\n7\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n46\n0'\n\n6\n13\n\n.6\n9\n\n \n \n\n \n1'\n\n66\n0'\n\n7\n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n18\n5'\n\n4\n16\n\n.4\n4\n\n \n\n43\n \n\nP\nG\n\n P\no\n\nliz\nei\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n4'\n\n26\n0'\n\n3\n55\n\n.8\n3\n\n \n60\n\n4\n'7\n\n99\n.8\n\n7\n \n\n \n4'\n\n43\n2'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n72\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n19\n1'\n\n8\n06\n\n.2\n3\n\n \n44\n\n3\n'8\n\n98\n.2\n\n9\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n3'\n\n65\n5'\n\n5\n55\n\n.9\n6\n\n \n \n\n \n3'\n\n71\n2'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n74\n7'\n\n9\n07\n\n.9\n4\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n2'\n\n42\n2'\n\n0\n62\n\n.2\n8\n\n \n2'\n\n42\n2'\n\n0\n62\n\n.2\n8\n\n \n \n\n2'\n52\n\n8'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n2'\n52\n\n8'\n3\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n24\n3'\n\n5\n35\n\n.3\n6\n\n \n2'\n\n24\n3'\n\n5\n35\n\n.3\n6\n\n \n\n  \nTo\n\nta\nl S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n (\nP\n\nG\n 4\n\n5\n -\n\n 4\n9)\n\n \n58\n\n'7\n69\n\n'7\n2\n\n2.\n50\n\n \n36\n\n'7\n05\n\n'4\n0\n\n5.\n76\n\n \n  \n\n71\n'8\n\n27\n'6\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n51\n'0\n\n27\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n  \n62\n\n'0\n67\n\n'6\n2\n\n7.\n05\n\n \n40\n\n'3\n08\n\n'6\n9\n\n5.\n00\n\n \n\n  \nN\n\net\nto\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n  \n\n22\n'0\n\n64\n'3\n\n1\n6.\n\n74\n \n\n  \n  \n\n20\n'7\n\n99\n'8\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n  \n  \n\n21\n'7\n\n58\n'9\n\n3\n2.\n\n05\n \n\n45\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nte\nilu\n\nng\n S\n\no\nzi\n\nal\nes\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n1'\n30\n\n4'\n0\n\n87\n.7\n\n4\n \n\n \n \n\n1'\n43\n\n5'\n9\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n10\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n32\n\n4'\n1\n\n34\n.7\n\n5\n \n\n9.\n0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n30\n4'\n\n0\n87\n\n.7\n4\n\n \n \n\n \n1'\n\n43\n5'\n\n8\n20\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n32\n4'\n\n1\n25\n\n.7\n5\n\n \n\n46\n \n\nP\nG\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\ne/\nKi\n\nn\nd\n\nes\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\nen\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n \n29\n\n'9\n12\n\n'7\n2\n\n5.\n17\n\n \n8'\n\n18\n8'\n\n2\n99\n\n.0\n4\n\n \n \n\n40\n'9\n\n41\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n9'\n73\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n32\n\n'8\n20\n\n'7\n2\n\n4.\n36\n\n \n9'\n\n54\n4'\n\n4\n99\n\n.1\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n21\n\n'7\n24\n\n'4\n2\n\n6.\n13\n\n \n \n\n \n31\n\n'2\n08\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n23\n\n'2\n76\n\n'2\n2\n\n5.\n21\n\n \n\n47\n \n\nP\nG\n\n F\nac\n\nh\nst\n\nel\nle\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nin\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n \n2'\n\n91\n4'\n\n0\n70\n\n.1\n7\n\n \n2'\n\n91\n4'\n\n0\n70\n\n.1\n7\n\n \n \n\n3'\n17\n\n8'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n3'\n17\n\n8'\n9\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n03\n8'\n\n2\n73\n\n.1\n0\n\n \n3'\n\n03\n8'\n\n2\n73\n\n.1\n0\n\n \n\n49\n \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n \n24\n\n'6\n38\n\n'8\n3\n\n9.\n42\n\n \n25\n\n'6\n03\n\n'0\n3\n\n6.\n55\n\n \n \n\n26\n'2\n\n71\n'4\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n38\n'1\n\n15\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n24\n\n'8\n84\n\n'4\n9\n\n4.\n84\n\n \n27\n\n'7\n25\n\n'9\n1\n\n3.\n75\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n96\n4\n\n'1\n97\n\n.1\n3\n\n \n \n\n \n11\n\n'8\n44\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n2'\n\n84\n1'\n\n4\n18\n\n.9\n1\n\n \n \n\n  \n \n\nSeite 69\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n  \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nEr\n\ntr\nag\n\n \n 5 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZE\nN\n\n R\nES\n\nSO\nU\n\nR\nC\n\nEN\n U\n\nM\nW\n\nEL\nT\n\n \n13\n\n7\n'2\n\n25\n'2\n\n5\n9\n\n.4\n7\n\n \n22\n\n5\n'4\n\n58\n'4\n\n6\n0\n\n.6\n1\n\n \n \n\n12\n1\n\n'5\n07\n\n'3\n4\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n21\n2\n\n'2\n85\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n14\n\n4\n'7\n\n93\n'3\n\n5\n4\n\n.0\n3\n\n \n23\n\n1\n'2\n\n82\n'0\n\n6\n9\n\n.1\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n88\n'2\n\n33\n'2\n\n01\n.1\n\n4\n \n\n \n \n\n90\n'7\n\n77\n'6\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n86\n'4\n\n88\n'7\n\n15\n.1\n\n2\n \n\n \n50\n\n \nA\n\nu\nss\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n P\nG\n\n (\nal\n\nt \n55\n\n) \n99\n\n'1\n07\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n76\n\n'4\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n66\n\n'4\n94\n\n.2\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n99\n\n'1\n07\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n76\n\n'4\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n66\n\n'4\n94\n\n.2\n5\n\n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n17\n) \n\n3'\n06\n\n3'\n2\n\n84\n.4\n\n5\n \n\n66\n8\n\n'7\n28\n\n.3\n8\n\n \n \n\n3'\n23\n\n5'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n64\n7\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n95\n\n5'\n4\n\n38\n.6\n\n4\n \n\n64\n0\n\n'8\n86\n\n.1\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n2'\n\n39\n4'\n\n5\n56\n\n.0\n7\n\n \n \n\n \n2'\n\n58\n7'\n\n5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n2'\n\n31\n4'\n\n5\n52\n\n.4\n9\n\n \n\n51\n.3\n\n \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\nad\ntf\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n (\nal\n\nt \n17\n\n.3\n) \n\n90\n'9\n\n23\n'6\n\n8\n6.\n\n91\n \n\n21\n0\n\n'2\n67\n\n'4\n14\n\n.4\n1\n\n \n \n\n72\n'9\n\n05\n'1\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n19\n7\n\n'4\n16\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n10\n0\n\n'8\n28\n\n'5\n93\n\n.4\n0\n\n \n21\n\n6\n'5\n\n02\n'2\n\n95\n.7\n\n1\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n11\n9\n\n'3\n43\n\n'7\n27\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n12\n\n4\n'5\n\n11\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n5\n\n'6\n73\n\n'7\n02\n\n.3\n1\n\n \n \n\n52\n \n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nb\n\nili\ntä\n\nt \n8'\n\n50\n1'\n\n3\n38\n\n.4\n2\n\n \n8'\n\n88\n9.\n\n7\n7\n\n \n \n\n9'\n56\n\n2'\n4\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n54\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n8'\n\n03\n5'\n\n7\n37\n\n.4\n4\n\n \n67\n\n'1\n53\n\n.8\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n8'\n\n49\n2'\n\n4\n48\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n9'\n\n50\n7'\n\n9\n60\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n7'\n\n96\n8'\n\n5\n83\n\n.6\n4\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n6'\n42\n\n1'\n0\n\n71\n.0\n\n9\n \n\n2'\n02\n\n8'\n7\n\n78\n.2\n\n5\n \n\n \n8'\n\n02\n5'\n\n5\n80\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n58\n6'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n6'\n22\n\n7'\n6\n\n80\n.3\n\n0\n \n\n2'\n05\n\n4'\n0\n\n16\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n39\n2'\n\n2\n92\n\n.8\n4\n\n \n \n\n \n6'\n\n43\n8'\n\n8\n80\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n4'\n\n17\n3'\n\n6\n64\n\n.2\n0\n\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n16\n) \n\n25\n'8\n\n65\n'2\n\n5\n5.\n\n35\n \n\n11\n'1\n\n68\n'7\n\n8\n1.\n\n80\n \n\n \n25\n\n'6\n97\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n11\n\n'5\n91\n\n'4\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n24\n'6\n\n80\n'8\n\n5\n1.\n\n56\n \n\n10\n'9\n\n88\n'7\n\n2\n6.\n\n05\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n14\n\n'6\n96\n\n'4\n7\n\n3.\n55\n\n \n \n\n \n14\n\n'1\n05\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n \n13\n\n'6\n92\n\n'1\n2\n\n5.\n51\n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n \n2'\n\n35\n1'\n\n5\n15\n\n.3\n5\n\n \n1'\n\n31\n5'\n\n8\n68\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n00\n\n5'\n3\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n98\n7\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n99\n\n8'\n5\n\n58\n.4\n\n4\n \n\n1'\n02\n\n8'\n9\n\n91\n.3\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n03\n5'\n\n6\n47\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n01\n7'\n\n4\n40\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n96\n\n9\n'5\n\n67\n.1\n\n0\n \n\n D\nie\n\n d\net\n\nai\nlli\n\ner\nte\n\n K\no\n\nm\nm\n\nen\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\ner\n\nge\nb\n\nn\nis\n\nse\n d\n\ner\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\nen\n e\n\nrf\no\n\nlg\nt \n\nim\n T\n\nei\nl C\n\n. \n\nSeite 70\n\n\n\n4\n.1\n\n.2\n \n\nEr\nfo\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n (\nfu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nal\ne\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n21\n\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nER\n\nFO\nLG\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n32\n7\n\n'1\n41\n\n'8\n4\n\n6\n.5\n\n7\n \n\n32\n7\n\n'1\n41\n\n'8\n4\n\n6\n.5\n\n7\n \n\n32\n9\n\n'4\n89\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n32\n9\n\n'4\n89\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n33\n4\n\n'7\n55\n\n'5\n8\n\n7\n.1\n\n9\n \n\n33\n4\n\n'7\n55\n\n'5\n8\n\n7\n.1\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n63\n'4\n\n00\n'7\n\n8\n7.\n\n46\n \n\n49\n'3\n\n43\n'7\n\n2\n0.\n\n78\n \n\n62\n'2\n\n41\n'4\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n44\n'7\n\n01\n'2\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n58\n'4\n\n87\n'6\n\n4\n2.\n\n71\n \n\n45\n'2\n\n19\n'8\n\n4\n1.\n\n43\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n14\n\n'0\n57\n\n'0\n6\n\n6.\n68\n\n \n \n\n17\n'5\n\n40\n'2\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n \n13\n\n'2\n67\n\n'8\n0\n\n1.\n28\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n1 \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nO\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt,\n V\n\ner\nte\n\nid\nig\n\nu\nn\n\ng \n14\n\n'2\n15\n\n'3\n3\n\n0.\n57\n\n \n9'\n\n75\n7'\n\n4\n84\n\n.8\n6\n\n \n14\n\n'2\n37\n\n'3\n8\n\n0.\n00\n\n \n9'\n\n58\n1'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n14\n\n'0\n29\n\n'6\n9\n\n9.\n50\n\n \n9'\n\n52\n2'\n\n5\n54\n\n.8\n6\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n4'\n\n45\n7'\n\n8\n45\n\n.7\n1\n\n \n \n\n4'\n65\n\n5'\n6\n\n80\n.0\n\n0\n \n\n \n4'\n\n50\n7'\n\n1\n44\n\n.6\n4\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2 \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \n31\n\n'5\n26\n\n'7\n9\n\n5.\n68\n\n \n3'\n\n39\n8'\n\n4\n49\n\n.5\n0\n\n \n31\n\n'6\n39\n\n'1\n0\n\n0.\n00\n\n \n3'\n\n34\n7'\n\n4\n00\n\n.0\n0\n\n \n30\n\n'7\n95\n\n'0\n0\n\n6.\n18\n\n \n3'\n\n84\n7'\n\n9\n77\n\n.4\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n28\n\n'1\n28\n\n'3\n4\n\n6.\n18\n\n \n \n\n28\n'2\n\n91\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n26\n\n'9\n47\n\n'0\n2\n\n8.\n73\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3 \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr,\n S\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n F\nre\n\niz\nei\n\nt,\n K\n\nir\nch\n\ne\n \n\n13\n'4\n\n62\n'0\n\n3\n2.\n\n97\n \n\n7'\n06\n\n9'\n9\n\n10\n.2\n\n9\n \n\n13\n'6\n\n93\n'6\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n6'\n71\n\n3'\n6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n12\n'3\n\n33\n'5\n\n4\n9.\n\n32\n \n\n5'\n88\n\n3'\n6\n\n26\n.8\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n39\n2'\n\n1\n22\n\n.6\n8\n\n \n \n\n6'\n98\n\n0'\n0\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n44\n9'\n\n9\n22\n\n.4\n8\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n4 \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt \n\n48\n2\n\n'2\n88\n\n.7\n3\n\n \n21\n\n4\n'4\n\n90\n.3\n\n0\n \n\n54\n3\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n21\n\n8\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n77\n0\n\n'0\n50\n\n.0\n4\n\n \n20\n\n9\n'7\n\n89\n.2\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n26\n\n7\n'7\n\n98\n.4\n\n3\n \n\n \n32\n\n4\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n56\n\n0\n'2\n\n60\n.7\n\n9\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n5 \nSo\n\nzi\nal\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n81\n\n'2\n77\n\n'2\n5\n\n4.\n80\n\n \n40\n\n'3\n34\n\n'0\n0\n\n8.\n92\n\n \n95\n\n'0\n72\n\n'4\n2\n\n0.\n00\n\n \n54\n\n'5\n72\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n83\n\n'6\n43\n\n'8\n2\n\n7.\n78\n\n \n43\n\n'7\n31\n\n'1\n6\n\n1.\n35\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n40\n\n'9\n43\n\n'2\n4\n\n5.\n88\n\n \n \n\n40\n'5\n\n00\n'4\n\n2\n0.\n\n00\n \n\n \n39\n\n'9\n12\n\n'6\n6\n\n6.\n43\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n6 \n\nV\ner\n\nke\nh\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n N\nac\n\nh\nri\n\nch\nte\n\nn\nü\n\nb\ner\n\nm\nit\n\ntl\nu\n\nn\ng \n\n37\n'8\n\n32\n'2\n\n2\n3.\n\n91\n \n\n18\n'6\n\n79\n'3\n\n7\n2.\n\n16\n \n\n39\n'0\n\n88\n'1\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n19\n'3\n\n77\n'8\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n36\n'9\n\n00\n'9\n\n7\n8.\n\n05\n \n\n18\n'1\n\n23\n'1\n\n4\n8.\n\n67\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n19\n\n'1\n52\n\n'8\n5\n\n1.\n75\n\n \n \n\n19\n'7\n\n10\n'3\n\n6\n0.\n\n00\n \n\n \n18\n\n'7\n77\n\n'8\n2\n\n9.\n38\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n7 \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nts\nch\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\nau\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n23\n\n'8\n57\n\n'9\n7\n\n9.\n46\n\n \n17\n\n'8\n49\n\n'3\n7\n\n7.\n20\n\n \n25\n\n'0\n66\n\n'3\n6\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n'8\n92\n\n'1\n0\n\n0.\n00\n\n \n23\n\n'7\n40\n\n'3\n5\n\n8.\n01\n\n \n17\n\n'3\n56\n\n'3\n0\n\n1.\n44\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n6'\n\n00\n8'\n\n6\n02\n\n.2\n6\n\n \n \n\n7'\n17\n\n4'\n2\n\n60\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n38\n4'\n\n0\n56\n\n.5\n7\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n8 \n\nV\no\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n1'\n\n85\n1'\n\n2\n10\n\n.3\n8\n\n \n17\n\n2\n'8\n\n53\n.1\n\n3\n \n\n2'\n19\n\n5'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n8\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n85\n0'\n\n8\n82\n\n.5\n5\n\n \n15\n\n0\n'7\n\n13\n.8\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nfw\na\n\nnd\n \n\n \n1'\n\n67\n8'\n\n3\n57\n\n.2\n5\n\n \n \n\n2'\n04\n\n6'\n8\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n1'\n\n70\n0'\n\n1\n68\n\n.7\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n9 \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n \n\n59\n'2\n\n35\n'9\n\n4\n2.\n\n61\n \n\n18\n0\n\n'3\n22\n\n'1\n79\n\n.4\n3\n\n \n45\n\n'7\n12\n\n'0\n0\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n2\n'9\n\n36\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n72\n'2\n\n03\n'5\n\n9\n3.\n\n05\n \n\n19\n0\n\n'7\n10\n\n'4\n72\n\n.1\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n12\n1\n\n'0\n86\n\n'2\n36\n\n.8\n2\n\n \n \n\n12\n7\n\n'2\n24\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n11\n8\n\n'5\n06\n\n'8\n79\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n\nSeite 71\n\n\n\n \n\n4\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\ngr\n\nu\np\n\np\nen\n\n u\nn\n\nd\n n\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n  \n4\n\n.2\n.1\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n (\nin\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\n G\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng)\n \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n   \n1'\n\n23\n0'\n\n83\n4.\n\n1\n0\n\n \n28\n\n7\n'1\n\n35\n.3\n\n0\n \n\n \n1'\n\n30\n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n12\n1'\n\n45\n9.\n\n5\n5\n\n \n31\n\n1\n'8\n\n37\n.1\n\n0\n \n\n \nST\n\nA\nD\n\nTE\nN\n\nTW\nIC\n\nK\nLU\n\nN\nG\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n94\n\n3\n'6\n\n98\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n30\n\n3'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n80\n9\n\n'6\n22\n\n.4\n5\n\n \n\n12\n \n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n  \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n45\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n42\n\n5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n45\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n14\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6)\n  \n\n80\n5\n\n'8\n34\n\n.1\n0\n\n \n28\n\n7\n'1\n\n35\n.3\n\n0\n \n\n \n90\n\n3\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n67\n1\n\n'4\n59\n\n.5\n5\n\n \n31\n\n1\n'8\n\n37\n.1\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n51\n\n8\n'6\n\n98\n.8\n\n0\n \n\n \n \n\n90\n3\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n35\n\n9\n'6\n\n22\n.4\n\n5\n \n\n19\n \n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n  \n \n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n 2 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n  \n13\n\n'3\n58\n\n'6\n17\n\n.3\n1\n\n \n1'\n\n16\n1'\n\n96\n0.\n\n3\n0\n\n \n \n\n20\n'1\n\n94\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n93\n\n3'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n15\n\n'6\n17\n\n'2\n48\n\n.3\n9\n\n \n3'\n\n29\n6'\n\n66\n9.\n\n5\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n12\n'1\n\n96\n'6\n\n57\n.0\n\n1\n \n\n \n \n\n18\n'2\n\n61\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n12\n'3\n\n20\n'5\n\n78\n.8\n\n9\n \n\n22\n \n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n  \n\n7'\n91\n\n6'\n7\n\n11\n.7\n\n5\n \n\n5'\n80\n\n5.\n2\n\n0\n \n\n \n7'\n\n66\n1'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n13\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n86\n\n3'\n1\n\n19\n.9\n\n0\n \n\n-6\n2'\n\n47\n8.\n\n40\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n7'\n\n91\n0'\n\n9\n06\n\n.5\n5\n\n \n \n\n \n7'\n\n64\n8'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n5'\n\n92\n5'\n\n5\n98\n\n.3\n0\n\n \n\n23\n \n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: Z\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \n45\n\n'4\n29\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n12\n\n1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n14\n'9\n\n66\n.3\n\n5\n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\na\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n45\n'4\n\n29\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n12\n1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n14\n\n'9\n66\n\n.3\n5\n\n \n24\n\n \nP\n\nG\n S\n\nta\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n  \n\n4'\n55\n\n0.\n3\n\n5\n \n\n38\n7\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n02\n\n8.\n5\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n02\n\n8.\n5\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n38\n2\n\n'4\n49\n\n.6\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n25\n \n\nP\nG\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nan\n\nla\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \n \n\n2'\n75\n\n6'\n2\n\n27\n.2\n\n2\n \n\n74\n3\n\n'3\n09\n\n.7\n5\n\n \n \n\n6'\n08\n\n2'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n20\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n37\n3'\n\n5\n03\n\n.7\n4\n\n \n3'\n\n02\n3'\n\n3\n22\n\n.8\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n2'\n\n01\n2'\n\n9\n17\n\n.4\n7\n\n \n \n\n \n4'\n\n88\n2'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n35\n0'\n\n1\n80\n\n.9\n4\n\n \n\n26\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n  \n\n2'\n51\n\n2'\n7\n\n54\n.4\n\n9\n \n\n25\n'8\n\n45\n.3\n\n5\n \n\n \n6'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n72\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n32\n5'\n\n0\n80\n\n.3\n0\n\n \n28\n\n0\n'8\n\n58\n.9\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n2'\n\n48\n6'\n\n9\n09\n\n.1\n4\n\n \n \n\n \n5'\n\n33\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n3'\n\n04\n4'\n\n2\n21\n\n.4\n0\n\n \n\n27\n \n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n \n\n12\n2\n\n'9\n44\n\n.5\n0\n\n \n \n\n \n20\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n18\n'0\n\n09\n.5\n\n5\n \n\n33\n'4\n\n26\n.2\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n12\n\n2\n'9\n\n44\n.5\n\n0\n \n\n \n \n\n20\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n15\n'4\n\n16\n.6\n\n5\n \n\n \n29\n\n \nP\n\nG\n T\n\nie\nfb\n\nau\nam\n\nt:\n Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n21\n'5\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n21\n'5\n\n40\n.0\n\n0\n \n\n \n\nSeite 72\n\n\n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\na\n\nch\n in\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\nr \nG\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n   \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n 3 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n B\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT \nK\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n  \n \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n34\n \n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n  \n \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n10\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n10\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n 4 \n\nD\nIR\n\nEK\nTI\n\nO\nN\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n S\nO\n\nZI\nA\n\nLE\nS \n\n \n83\n\n5\n'9\n\n05\n.0\n\n5\n \n\n \n \n\n1'\n73\n\n5'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n48\n1\n\n'7\n32\n\n.7\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n  \n \n\n83\n5\n\n'9\n05\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n1'\n\n73\n5'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n48\n\n1\n'7\n\n32\n.7\n\n0\n \n\n \nTo\n\nta\nl S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt \n\n(P\nG\n\n 4\n1 \n\n- \n44\n\n) \n \n\n83\n5\n\n'9\n05\n\n.0\n5\n\n \n  \n\n  \n1'\n\n73\n5'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n  \n\n  \n48\n\n1\n'7\n\n32\n.7\n\n0\n \n\n  \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n  \n83\n\n5\n'9\n\n05\n.0\n\n5\n \n\n  \n  \n\n1'\n73\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n  \n  \n\n48\n1\n\n'7\n32\n\n.7\n0\n\n \n\n42\n \n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt \n \n\n33\n'6\n\n13\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n93\n'8\n\n44\n.4\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n33\n\n'6\n13\n\n.1\n5\n\n \n \n\n \n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n93\n\n'8\n44\n\n.4\n0\n\n \n\n44\n \n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n (\nSF\n\n) \n \n\n80\n2\n\n'2\n91\n\n.9\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n70\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n38\n\n7\n'8\n\n88\n.3\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n80\n\n2\n'2\n\n91\n.9\n\n0\n \n\n \n \n\n1'\n70\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n38\n7\n\n'8\n88\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n\nSeite 73\n\n\n\n F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n in\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nG\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng\n \n\n           \n \n\n  5 \nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n  \n87\n\n9\n'5\n\n46\n.4\n\n1\n \n\n11\n8\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n95\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n48\n1'\n\n35\n4.\n\n8\n0\n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n00\n1.\n\n0\n0\n\n \n\n \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n76\n\n1\n'0\n\n46\n.4\n\n1\n \n\n \n \n\n95\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n2'\n\n52\n9'\n\n64\n6.\n\n2\n0\n\n \n \n\n51\n \n\nP\nG\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n (\n\nal\nt \n\n1\n7)\n\n  \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n8'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n11\n\n'0\n01\n\n.0\n0\n\n \n4'\n\n01\n1'\n\n0\n01\n\n.0\n0\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n  \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n4'\n00\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n52\n\n \nP\n\nG\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nEn\ner\n\ngi\ne \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n \n20\n\n1\n'6\n\n86\n.0\n\n0\n \n\n73\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n20\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n24\n'6\n\n51\n.2\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n12\n\n8\n'6\n\n86\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n20\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n24\n\n'6\n51\n\n.2\n5\n\n \n\n53\n \n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n18\n) \n\n \n45\n\n6\n'8\n\n12\n.5\n\n1\n \n\n \n \n\n60\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n41\n7'\n\n5\n78\n\n.4\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n45\n\n6\n'8\n\n12\n.5\n\n1\n \n\n \n \n\n60\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n1'\n\n41\n7'\n\n5\n78\n\n.4\n0\n\n \n\n54\n \n\nP\nG\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsk\nas\n\nse\n (\n\nal\nt \n\n1\n6)\n\n  \n84\n\n'2\n23\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n84\n\n'2\n23\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n57\n \n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n/B\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\n  \n12\n\n8\n'8\n\n24\n.3\n\n0\n \n\n37\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n15\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n28\n'1\n\n24\n.1\n\n5\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\na\nu\n\nsg\nab\n\nen\n  \n\n \n91\n\n'3\n24\n\n.3\n0\n\n \n \n\n \n15\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n28\n'1\n\n24\n.1\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n  \n\n1'\n57\n\n7'\n59\n\n5.\n6\n\n0\n \n\n16\n'3\n\n04\n'9\n\n02\n.8\n\n7\n \n\n \n1'\n\n93\n3'\n\n00\n0.\n\n0\n0\n\n \n24\n\n'1\n82\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n7'\n61\n\n9'\n50\n\n7.\n6\n\n0\n \n\n18\n'8\n\n01\n'7\n\n95\n.4\n\n4\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n1\n\n4'\n7\n\n27\n'3\n\n07\n.2\n\n7\n \n\n \n \n\n22\n'2\n\n49\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n \n\n11\n'1\n\n82\n'2\n\n87\n.8\n\n4\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n  \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2 \n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\nSeite 74\n\n\n\n4\n.2\n\n.2\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n (\n\nfu\nn\n\nkt\nio\n\nn\na\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng)\n\n \n   \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n2\n2\n\n \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2 \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1 \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIN\n\nV\nES\n\nTI\nTI\n\nO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n26\n'1\n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n26\n'1\n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\n6'\n61\n\n6'\n4\n\n02\n.3\n\n6\n \n\n13\n'0\n\n89\n.0\n\n0\n \n\n7'\n84\n\n7'\n7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n13\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n78\n\n9'\n9\n\n62\n.7\n\n0\n \n\n3'\n93\n\n9'\n6\n\n42\n.0\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n6'\n60\n\n3'\n3\n\n13\n.3\n\n6\n \n\n \n7'\n\n83\n4'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n1'\n85\n\n0'\n3\n\n20\n.6\n\n5\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1 \nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nt,\n\n V\ner\n\nte\nid\n\nig\nu\n\nn\ng \n\n33\n'6\n\n13\n.1\n\n5\n \n\n \n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n93\n'8\n\n44\n.4\n\n0\n \n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n33\n'6\n\n13\n.1\n\n5\n \n\n \n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n93\n'8\n\n44\n.4\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2 \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\n32\n9\n\n'7\n25\n\n.4\n5\n\n \n \n\n1'\n49\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n53\n\n'1\n63\n\n.3\n5\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n32\n9\n\n'7\n25\n\n.4\n5\n\n \n \n\n1'\n49\n\n5'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n53\n\n'1\n63\n\n.3\n5\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n3 \nK\n\nu\nlt\n\nu\nr,\n\n S\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt,\n\n K\nir\n\nch\ne\n\n \n1'\n\n29\n6'\n\n6\n17\n\n.7\n5\n\n \n39\n\n7\n'7\n\n16\n.2\n\n0\n \n\n82\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n54\n7\n\n'0\n83\n\n.7\n5\n\n \n8'\n\n88\n0.\n\n5\n5\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n89\n8\n\n'9\n01\n\n.5\n5\n\n \n \n\n82\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n53\n8\n\n'2\n03\n\n.2\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n6 \nV\n\ner\nke\n\nh\nr \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nü\nb\n\ner\nm\n\nit\ntl\n\nu\nn\n\ng \n3'\n\n15\n9'\n\n6\n32\n\n.3\n2\n\n \n20\n\n2\n'4\n\n65\n.1\n\n0\n \n\n6'\n23\n\n2'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n1'\n20\n\n0'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n6'\n01\n\n9'\n6\n\n77\n.5\n\n9\n \n\n2'\n58\n\n7'\n2\n\n35\n.6\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n2'\n95\n\n7'\n1\n\n67\n.2\n\n2\n \n\n \n5'\n\n03\n2'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n3'\n43\n\n2'\n4\n\n41\n.9\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n7 \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n R\nau\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n \n\n4'\n44\n\n3'\n9\n\n11\n.8\n\n4\n \n\n96\n4\n\n'3\n25\n\n.3\n0\n\n \n7'\n\n35\n3'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n72\n\n0\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n5'\n84\n\n8'\n0\n\n63\n.6\n\n5\n \n\n1'\n08\n\n3'\n7\n\n49\n.3\n\n5\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n3'\n47\n\n9'\n5\n\n86\n.5\n\n4\n \n\n \n6'\n\n63\n3'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n4'\n76\n\n4'\n3\n\n14\n.3\n\n0\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n8 \nV\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n45\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n \n \n\n42\n5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n40\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n45\n0\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n9 \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \n1'\n\n57\n7'\n\n5\n95\n\n.6\n0\n\n \n16\n\n'3\n04\n\n'9\n0\n\n2.\n87\n\n \n1'\n\n93\n3'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n24\n\n'1\n82\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n7'\n\n61\n9'\n\n5\n07\n\n.6\n0\n\n \n18\n\n'8\n01\n\n'7\n9\n\n5.\n44\n\n \n\n \nN\n\net\nto\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n14\n\n'7\n27\n\n'3\n0\n\n7.\n27\n\n \n \n\n22\n'2\n\n49\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n11\n\n'1\n82\n\n'2\n8\n\n7.\n84\n\n \n \n\n  \n \n\nSeite 75\n\n\n\n5\n \n\nG\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\na\n\nch\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n  \n\n5\n.1\n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nac\nh\n\n S\nac\n\nh\ngr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\n \n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n20\n2\n\n2 \n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n20\n\n21\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nEr\n\nfo\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n32\n\n7\n'1\n\n41\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n \n32\n\n7\n'1\n\n41\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n \n32\n\n9\n'4\n\n89\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n32\n\n9\n'4\n\n89\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n33\n\n4\n'7\n\n55\n'5\n\n8\n7\n\n.1\n9\n\n \n33\n\n4\n'7\n\n55\n'5\n\n8\n7\n\n.1\n9\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n3 \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n32\n4\n\n'2\n92\n\n'5\n3\n\n4\n.1\n\n7\n \n\n \n32\n\n8\n'7\n\n13\n'0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n \n \n\n33\n3\n\n'3\n29\n\n'7\n7\n\n3\n.0\n\n9\n \n\n \n 30\n\n \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n67\n\n'3\n46\n\n'0\n9\n\n8.\n42\n\n \n \n\n67\n'5\n\n30\n'8\n\n4\n0.\n\n00\n \n\n \n64\n\n'6\n01\n\n'2\n7\n\n8.\n40\n\n \n \n\n31\n \n\nSa\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n40\n\n'2\n09\n\n'6\n2\n\n6.\n30\n\n \n \n\n49\n'3\n\n72\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n41\n\n'1\n09\n\n'1\n2\n\n4.\n72\n\n \n \n\n33\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n \n8'\n\n90\n3'\n\n0\n78\n\n.3\n3\n\n \n \n\n9'\n73\n\n2'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n8'\n\n64\n4'\n\n4\n57\n\n.9\n7\n\n \n \n\n34\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n3'\n\n08\n8'\n\n1\n10\n\n.5\n6\n\n \n \n\n4'\n74\n\n6'\n1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n6'\n\n21\n5'\n\n2\n86\n\n.4\n6\n\n \n \n\n35\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n2'\n\n45\n9'\n\n2\n66\n\n.0\n0\n\n \n \n\n2'\n55\n\n7'\n2\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n2'\n\n45\n8'\n\n7\n79\n\n.0\n0\n\n \n \n\n36\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \n13\n\n9\n'1\n\n53\n'6\n\n88\n.7\n\n6\n \n\n \n14\n\n6\n'1\n\n45\n'1\n\n20\n.0\n\n0\n \n\n \n13\n\n6\n'5\n\n69\n'3\n\n90\n.2\n\n9\n \n\n \n37\n\n \nD\n\nu\nrc\n\nh\nla\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\n \n \n\n \n \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n \n\n38\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n37\n\n'6\n23\n\n'1\n6\n\n1.\n39\n\n \n \n\n21\n'5\n\n54\n'0\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n48\n\n'0\n78\n\n'1\n5\n\n0.\n17\n\n \n \n\n39\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n25\n'5\n\n09\n'5\n\n0\n4.\n\n41\n \n\n \n27\n\n'0\n75\n\n'7\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n25\n'5\n\n89\n'1\n\n6\n8.\n\n58\n \n\n \n 4 \n\nEr\ntr\n\nag\n \n\n \n32\n\n7\n'1\n\n41\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n \n \n\n31\n9\n\n'9\n79\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n \n33\n\n4\n'6\n\n06\n'2\n\n5\n0\n\n.0\n5\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n40\n\n \nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n14\n\n2\n'1\n\n31\n'7\n\n35\n.5\n\n0\n \n\n \n12\n\n9\n'4\n\n11\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n12\n\n9\n'9\n\n40\n'2\n\n72\n.4\n\n0\n \n\n41\n \n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n K\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nen\n\n \n \n\n5'\n05\n\n2'\n8\n\n11\n.2\n\n5\n \n\n \n5'\n\n05\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n5'\n05\n\n3'\n1\n\n81\n.0\n\n0\n \n\n42\n \n\nEn\ntg\n\nel\nte\n\n \n \n\n37\n'8\n\n08\n'6\n\n1\n0.\n\n03\n \n\n \n38\n\n'1\n07\n\n'3\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n36\n'6\n\n15\n'7\n\n6\n1.\n\n41\n \n\n43\n \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\ne \n\nEr\ntr\n\näg\ne \n\n \n2'\n\n85\n5'\n\n4\n73\n\n.5\n7\n\n \n \n\n2'\n29\n\n2'\n4\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n91\n1'\n\n8\n25\n\n.4\n5\n\n \n\n44\n \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n14\n'1\n\n32\n'3\n\n3\n1.\n\n87\n \n\n \n10\n\n'0\n22\n\n'9\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n20\n'6\n\n29\n'0\n\n3\n2.\n\n64\n \n\n45\n \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n55\n3\n\n'0\n37\n\n.2\n3\n\n \n \n\n76\n9\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n54\n7\n\n'4\n17\n\n.0\n0\n\n \n\n46\n \n\nTr\nan\n\nsf\ner\n\ner\ntr\n\nag\n \n\n \n82\n\n'7\n58\n\n'5\n4\n\n8.\n50\n\n \n \n\n85\n'8\n\n18\n'5\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n80\n\n'1\n92\n\n'1\n2\n\n4.\n23\n\n \n\n47\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n \n \n\n \n \n\n64\n'1\n\n37\n.5\n\n0\n \n\n48\n \n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng \n \n\n16\n'3\n\n39\n'7\n\n9\n4.\n\n21\n \n\n \n21\n\n'4\n31\n\n'6\n0\n\n0.\n00\n\n \n \n\n32\n'0\n\n63\n'3\n\n2\n9.\n\n84\n \n\n49\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n25\n\n'5\n09\n\n'5\n0\n\n4.\n41\n\n \n \n\n27\n'0\n\n75\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n25\n\n'5\n89\n\n'1\n6\n\n8.\n58\n\n \n 9 \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nko\nn\n\nte\nn\n\n \n2'\n\n84\n9'\n\n31\n2.\n\n4\n0\n\n \n \n\n77\n6\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n9'\n\n50\n9'\n\n70\n0.\n\n0\n0\n\n \n1'\n\n42\n5'\n\n81\n4.\n\n1\n0\n\n \n14\n\n9\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n90\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n2'\n\n84\n9'\n\n3\n12\n\n.4\n0\n\n \n \n\n77\n6\n\n'0\n40\n\n.0\n0\n\n \n9'\n\n50\n9'\n\n7\n00\n\n.0\n0\n\n \n1'\n\n42\n5'\n\n8\n14\n\n.1\n0\n\n \n14\n\n9\n'3\n\n37\n.1\n\n4\n \n\n \n\nSeite 76\n\n\n\n5\n.2\n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\n S\n\nac\nh\n\ngr\nu\n\np\np\n\nen\n  \n\n   \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n2 \n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n20\n\n2\n2\n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n20\n2\n\n1\n \n\n  \n  \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \nA\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \nEi\n\nn\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n17\n'8\n\n82\n'4\n\n98\n.4\n\n7\n \n\n26\n'1\n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n26\n'1\n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n26\n'4\n\n21\n'3\n\n03\n.0\n\n4\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsa\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n \n17\n\n'8\n82\n\n'4\n98\n\n.4\n7\n\n \n \n\n26\n'1\n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n26\n\n'4\n21\n\n'3\n03\n\n.0\n4\n\n \n \n\n50\n \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n \n13\n\n'6\n76\n\n'6\n6\n\n3.\n81\n\n \n \n\n20\n'1\n\n88\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n15\n\n'1\n24\n\n'9\n3\n\n1.\n34\n\n \n \n\n52\n \n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n \n2'\n\n0\n19\n\n'4\n36\n\n.9\n1\n\n \n \n\n2'\n62\n\n4'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n01\n7'\n\n1\n23\n\n.0\n5\n\n \n \n\n54\n \n\nD\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n8'\n00\n\n0.\n0\n\n0\n \n\n \n \n\n \n11\n\n1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n55\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\nie\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n1.\n\n0\n0\n\n \n \n\n56\n \n\nEi\nge\n\nn\ne \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n60\n\n0\n'8\n\n02\n.1\n\n5\n \n\n \n1'\n\n37\n0'\n\n0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n54\n8\n\n'7\n40\n\n.0\n5\n\n \n \n\n59\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n a\n\nn\n B\n\nila\nn\n\nz \n1'\n\n5\n77\n\n'5\n95\n\n.6\n0\n\n \n \n\n1'\n93\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n7'\n\n61\n9'\n\n5\n07\n\n.6\n0\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nse\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n \n\n \n17\n\n'8\n82\n\n'4\n98\n\n.4\n7\n\n \n \n\n26\n'1\n\n15\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n26\n\n'4\n21\n\n'3\n03\n\n.0\n4\n\n \n\n60\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\n.S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n in\ns \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n61\n \n\nR\nü\n\nck\ne\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\n \n37\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n54\n'9\n\n66\n.2\n\n0\n \n\n63\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nei\n\nge\nn\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n \n1'\n\n52\n2'\n\n0\n95\n\n.6\n0\n\n \n \n\n1'\n93\n\n3'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n \n3'\n\n55\n3'\n\n5\n40\n\n.4\n0\n\n \n\n64\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n \n\n \n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n \n \n\n4'\n01\n\n1'\n0\n\n00\n.0\n\n0\n \n\n65\n \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n1.\n0\n\n0\n \n\n66\n \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nei\nge\n\nn\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n69\n\n \nÜ\n\nb\ner\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n B\nila\n\nn\nz \n\n \n16\n\n'3\n04\n\n'9\n0\n\n2.\n87\n\n \n \n\n24\n'1\n\n82\n'7\n\n0\n0.\n\n00\n \n\n \n18\n\n'8\n01\n\n'7\n9\n\n5.\n44\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n14\n'7\n\n27\n'3\n\n07\n.2\n\n7\n \n\n \n22\n\n'2\n49\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n \n \n\n11\n'1\n\n82\n'2\n\n87\n.8\n\n4\n \n\n \n      \n\nSeite 77\n\n\n\n 6\n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\nau\n\nsh\nal\n\nt \n \n\n \n\n \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\nB\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n22\n20\n\n21\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\n\nEr\ntr\n\nag\nsü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nu\nss\n\n /\n (\n\n-)\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n2'\n\n84\n9'\n\n31\n2.\n\n40\n1'\n\n27\n6'\n\n47\n6.\n\n96\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n8'\n90\n\n3'\n07\n\n8.\n33\n\n8'\n64\n\n4'\n45\n\n7.\n97\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n17\n\n6'\n89\n\n3.\n15\n\n17\n3'\n\n14\n3.\n\n95\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n in\n\n d\nas\n\n E\nig\n\ne\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\n37\n'6\n\n23\n'1\n\n61\n.3\n\n9\n48\n\n'0\n78\n\n'1\n50\n\n.1\n7\n\n(-\n) \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\n-1\n6'\n\n34\n9'\n\n37\n4.\n\n76\n-2\n\n8'\n56\n\n2'\n74\n\n7.\n25\n\nV\ne\n\nrl\nu\n\nst\ne\n\n a\nu\n\ns \nV\n\ne\nrk\n\nau\nf \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n u\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ne\n\nrt\nra\n\ngu\nn\n\ng \nFi\n\nn\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n in\n\ns \nV\n\nV\n /\n\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\n\nw\nin\n\nn\ne\n\n a\nu\n\ns \nV\n\ne\nrk\n\nau\nf \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nrl\nu\n\nst\ne\n\n a\nu\n\ns \nV\n\ne\nrk\n\nau\nf \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n u\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ne\n\nrt\nra\n\ngu\nn\n\ng \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n in\n\ns \nV\n\nV\n /\n\n \n\n(-\n) \n\nG\ne\n\nw\nin\n\nn\ne\n\n a\nu\n\ns \nV\n\ne\nrk\n\nau\nf \n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n0.\n00\n\n-2\n'5\n\n91\n.3\n\n0\n\n(-\n) \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n /\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n-4\n\n'2\n01\n\n'6\n99\n\n.8\n0\n\n-8\n'5\n\n30\n'7\n\n89\n.3\n\n0\n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n D\nar\n\nle\nh\n\ne\nn\n\n/B\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\nV\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\n(-\n) \n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nrt\nu\n\nn\ng \n\nV\nV\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n(-\n) \n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n-4\n\n'6\n87\n\n'3\n00\n\n.8\n0\n\n1'\n48\n\n6'\n65\n\n3.\n17\n\n(-\n) \n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n V\n\no\nrr\n\nät\ne\n\n-3\n6'\n\n40\n1.\n\n50\n84\n\n'6\n77\n\n.2\n5\n\n(-\n) \n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\ne\nn\n\nzu\nn\n\nge\nn\n\n-4\n77\n\n'1\n77\n\n.1\n9\n\n-2\n58\n\n'0\n76\n\n.8\n1\n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n/Z\nu\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n L\nau\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n V\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n-3\n\n'8\n83\n\n'2\n92\n\n.5\n8\n\n2'\n44\n\n8'\n70\n\n3.\n09\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\n. R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n32\n\n8'\n02\n\n5.\n40\n\n-3\n00\n\n'1\n22\n\n.9\n0\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n p\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nab\ngr\n\ne\nn\n\nzu\nn\n\nge\nn\n\n35\n0'\n\n34\n3.\n\n18\n-1\n\n'0\n73\n\n'7\n16\n\n.9\n2\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n la\n\nn\ngf\n\nr.\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nll\nu\n\nn\nge\n\nn\n4'\n\n26\n3.\n\n80\n5'\n\n52\n9.\n\n60\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/(\n\n-)\n A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne\n S\n\np\ne\n\nzi\nal\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n im\n\n E\nK\n\n u\nn\n\nd\n V\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n1'\n89\n\n9'\n02\n\n8.\n77\n\n1'\n92\n\n8'\n70\n\n2.\n45\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\n22\n\n'4\n98\n\n'8\n59\n\n.7\n9\n\n25\n'3\n\n98\n'4\n\n50\n.1\n\n3\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\nth\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\nSeite 78\n\n\n\n  \n \n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nN\n\ne\ntt\n\no\nin\n\nv.\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n +\n Im\n\nm\nat\n\n. A\nn\n\nla\nge\n\nn\n+ \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n V\n\nV\n-1\n\n5'\n14\n\n8'\n53\n\n0.\n37\n\n-8\n'2\n\n32\n'2\n\n83\n.8\n\n9\n\n(-\n) \n\nA\nu\n\nsz\nah\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nD\n\nar\nle\n\nh\ne\n\nn\n/B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n-1\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n'0\n11\n\n'0\n01\n\n.0\n0\n\nEi\nn\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nD\n\nar\nle\n\nh\ne\n\nn\n/B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n11\n1'\n\n00\n1.\n\n00\n\n(-\n) \n\nK\nau\n\nf \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n-6\n\n41\n'4\n\n15\n.4\n\n5\n-2\n\n'1\n08\n\n'6\n20\n\n.7\n0\n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nf \nSa\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n0.\n\n00\n2'\n\n59\n2.\n\n30\n\n(-\n) \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n96\n\n'5\n51\n\n.1\n0\n\n76\n'5\n\n25\n.9\n\n5\n\n(-\n) \n\nK\nau\n\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n F\n\nin\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n-8\n\n33\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n66\n\n.8\n0\n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n F\n\nin\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\n1'\n\n66\n6.\n\n80\n1'\n\n66\n6.\n\n80\n\n(-\n) \n\nK\nau\n\nf \nla\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n-2\n4'\n\n15\n1.\n\n37\n-8\n\n'6\n91\n\n.1\n7\n\nV\ne\n\nrk\nau\n\nf \nla\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\n83\n3.\n\n00\n1'\n\n66\n6.\n\n80\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n-1\n5'\n\n72\n5'\n\n87\n9.\n\n29\n-1\n\n4'\n16\n\n8'\n81\n\n0.\n71\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ntä\n\nti\ngk\n\ne\nit\n\nZu\nn\n\nah\nm\n\ne\n/ \n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n K\no\n\nn\nto\n\nko\nrr\n\ne\nn\n\nte\n m\n\nit\n D\n\nri\ntt\n\ne\nn\n\n2'\n92\n\n0'\n15\n\n2.\n43\n\n-1\n'0\n\n95\n'5\n\n59\n.6\n\n8\n\nA\nu\n\nfn\nah\n\nm\ne\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n43\n\n'1\n04\n\n'3\n17\n\n.5\n2\n\n37\n'1\n\n13\n'0\n\n53\n.7\n\n7\n\n(-\n) \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ne\nrb\n\nin\nd\n\nli\nch\n\nke\nit\n\ne\nn\n\n-6\n3'\n\n08\n6'\n\n95\n5.\n\n00\n-5\n\n8'\n08\n\n6'\n72\n\n0.\n00\n\nA\nu\n\nfn\nah\n\nm\ne\n\n la\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n10\n\n'0\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n(-\n) \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nla\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrb\nin\n\nd\nli\n\nch\nke\n\nit\ne\n\nn\n-5\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n-8\n6'\n\n72\n0.\n\n00\n\n(-\n) \n\nA\nb\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n/Z\nu\n\nn\nah\n\nm\ne\n\n S\nti\n\nft\nu\n\nn\nge\n\nn\n, L\n\ne\nga\n\nte\n, Z\n\nu\nw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n im\n\n F\nK\n\n s\no\n\nw\nie\n\n F\no\n\nn\nd\n\ns \nim\n\n F\nK\n\n-8\n6'\n\n55\n4.\n\n25\n-5\n\n'1\n96\n\n'4\n50\n\n.8\n1\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nFi\n\nn\nan\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ngs\ntä\n\nti\ngk\n\ne\nit\n\n-7\n'1\n\n99\n'0\n\n39\n.3\n\n0\n-1\n\n2'\n35\n\n2'\n39\n\n6.\n72\n\nTo\nta\n\nl G\ne\n\nld\nfl\n\nu\nss\n\n-4\n26\n\n'0\n58\n\n.8\n0\n\n-1\n'1\n\n22\n'7\n\n57\n.3\n\n0\n\nB\ne\n\nst\nan\n\nd\n F\n\nlü\nss\n\nig\ne\n\n M\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n G\n\ne\nld\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n 1\n.1\n\n.\n26\n\n'2\n29\n\n'7\n04\n\n.9\n4\n\n27\n'3\n\n52\n'4\n\n62\n.2\n\n4\n\nB\ne\n\nst\nan\n\nd\n F\n\nlü\nss\n\nig\ne\n\n M\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n G\n\ne\nld\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\n25\n'8\n\n03\n'6\n\n46\n.1\n\n4\n26\n\n'2\n29\n\n'7\n04\n\n.9\n4\n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nllr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n: D\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nSeite 79\n\n\n\n7\n \n\nFi\nn\n\nan\nzk\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nle\n\nn\n \n\n 7\n.1\n\n \nG\n\ne\nsa\n\nm\nth\n\nau\nsh\n\nal\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n \nR\n\nG\n 2\n\n0\n21\n\n \nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nr \n/ \n\nIn\nte\n\nrp\nre\n\nta\nti\n\no\nn\n\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ngs\nq\n\nu\no\n\nti\nen\n\nt \n(N\n\nV\nQ\n\n) \n-8\n\n5.\n01\n\n \n-7\n\n6.\n89\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl g\nib\n\nt \nan\n\n, w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n ju\n\n-\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ns \ner\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nh\n w\n\när\ne,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n N\net\n\nto\n-\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n z\n\nu\n t\n\nilg\nen\n\n. E\nin\n\n n\neg\n\nat\niv\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nü\nb\n\ner\n e\n\nin\n N\n\net\nto\n\n-\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n v\ner\n\nfü\ngt\n\n. D\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n85\n\n,0\n1\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n23\n\n8\n.4\n\n6\n \n\n28\n1\n\n.8\n8\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n2\n b\n\nei\n 3\n\n5,\n1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n (\n\nW\ne\n\nrt\n V\n\no\nrj\n\nah\nr \n\n31\n,5\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\n-\n\nke\nn\n\n).\n D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\nge\n\nn\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n \n\n14\n,7\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 2\n3\n\n8,\n46\n\n is\nt \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt.\n \n\nZi\nn\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(Z\n\nB\nA\n\n) \n0.\n\n21\n \n\n0.\n1\n\n0\n \n\nD\ner\n\n Z\nB\n\nA\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n w\ne\n\nlc\nh\n\ner\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\nes\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n N\n\net\nto\n\nzi\nn\n\nsa\nu\n\nf-\nw\n\nan\nd\n\n g\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\n is\nt.\n\n N\net\n\nto\nzi\n\nn\nse\n\nn\n v\n\no\nn\n\n 0\n,6\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n \n\nEr\ntr\n\nag\n v\n\no\nn\n\n 2\n90\n\n,1\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\neb\nen\n\n e\nin\n\nen\n Z\n\nB\nA\n\n v\no\n\nn\n 0\n\n,2\n1 \n\nu\nn\n\nd\n s\n\no\nm\n\nit\n e\n\nin\ne \n\nti\nef\n\ne \nB\n\ne-\nla\n\nst\nu\n\nn\ng.\n\n \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nan\nte\n\nil \n(B\n\nV\nA\n\n) \n65\n\n.6\n7\n\n \n67\n\n.8\n4\n\n \nD\n\ner\n B\n\nV\nA\n\n z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn\n. D\n\nie\n B\n\nru\ntt\n\no\nsc\n\nh\nu\n\nld\nen\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nn\nte\n\nn\n \n\nd\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nd\n\nar\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. W\n\nen\nn\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nw\ne\n\nlle\n v\n\no\nn\n\n 2\n00\n\n %\n ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n is\n\nt,\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nkr\nit\n\nis\nch\n\n e\nin\n\nge\nst\n\nu\nft\n\n. D\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl e\nn\n\nth\näl\n\nt \nal\n\nle\nrd\n\nin\ngs\n\n k\ne\n\nin\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nzu\n\nm\n V\n\ner\nw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nng\nsz\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n b\nzw\n\n. d\ner\n\n R\nen\n\nd\nit\n\ne.\n D\n\nes\nh\n\nal\nb\n\n e\nrm\n\nö\ng-\n\nlic\nh\n\nt \nsi\n\ne \nal\n\nle\nin\n\ne \nb\n\net\nra\n\nch\nte\n\nt \nke\n\nin\ne \n\ngü\nlt\n\nig\ne \n\nA\nu\n\nss\nag\n\ne \nü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n. D\ner\n\n \nB\n\nV\nA\n\n v\no\n\nn\n 6\n\n5,\n67\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(I\nN\n\nA\n) \n\n6.\n1\n\n3\n \n\n7.\n1\n\n1\n \n\nD\ner\n\n IN\nA\n\n s\nte\n\nllt\n d\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nd\ner\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nn\n d\n\nen\n k\n\no\nn\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\nen\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n is\n\nt.\n A\n\nls\n s\n\nta\nrk\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n b\nei\n\n W\ne\n\nrt\nen\n\n a\nb\n\n 2\n0 \n\n%\n b\n\neu\nrt\n\nei\nlt\n\n. D\nie\n\n \nK\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nit\n\nät\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n/o\nd\n\ner\n d\n\nie\n Z\n\nu\nn\n\nah\nm\n\ne \nd\n\ne\nr \n\nN\net\n\nto\nve\n\nrs\nch\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n S\n\nie\n s\n\nag\nt \n\nje\nd\n\no\nch\n\n a\nlle\n\nin\ne \n\nn\nic\n\nh\nts\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n S\nit\n\nu\nat\n\nio\nn\n\n d\ner\n\n \nSt\n\nad\nt \n\nau\ns.\n\n S\nin\n\nn\nvo\n\nll \nis\n\nt \nei\n\nn\ne \n\nB\neu\n\nrt\nei\n\nlu\nn\n\ng \nn\n\nu\nr \n\nü\nb\n\ner\n m\n\neh\nre\n\nre\n J\n\nah\nre\n\n h\nin\n\nw\neg\n\n, \nzu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\n \nm\n\nit\n d\n\nem\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil.\n\n D\nie\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nse\nr \n\nK\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nst\n\n e\nh\n\ner\n v\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nt-\nsc\n\nh\naf\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n N\nat\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n g\n\nib\nt \n\nA\nu\n\nsk\nu\n\nn\nft\n\n a\nu\n\nf d\nie\n\n F\nra\n\nge\n, w\n\ne\nlc\n\nh\ner\n\n T\nei\n\nl d\ner\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n fü\n\nr \nlä\n\nn\n-\n\nge\nrf\n\nri\nst\n\nig\ne \n\nZw\ne\n\nck\ne\n\n a\nu\n\nsg\neg\n\neb\nen\n\n w\nir\n\nd\n. \n\nD\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 6\n,1\n\n3\n i\n\nst\n a\n\nls\n s\n\nch\nw\n\nac\nh\n\n z\nu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\n-\nn\n\nen\n. \n\n \n \n\nSeite 80\n\n\n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil \n(K\n\nD\nA\n\n) \n3.\n\n34\n \n\n3.\n0\n\n6\n \n\nD\ner\n\n K\nD\n\nA\n s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n w\nie\n\n s\nta\n\nrk\n d\n\ner\n l\n\nau\nfe\n\nn\nd\n\ne \nEr\n\ntr\nag\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n Z\nin\n\nse\nn\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nb\nel\n\nas\nte\n\nt \nis\n\nt.\n D\n\ner\n K\n\nap\nit\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n v\n\no\nn\n\n 9\n,7\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nn\n 2\n\n90\n,1\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \nei\n\nn\nen\n\n K\nD\n\nA\n v\n\no\nn\n\n 3\n,3\n\n4\n. D\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n, d\nas\n\ns \nru\n\nn\nd\n\n 3\n %\n\n \nd\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nze\nrt\n\nra\nge\n\ns \nfü\n\nr \nd\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nng\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n u\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nfg\ne-\n\nw\ne\n\nn\nd\n\net\n w\n\ne\nrd\n\nen\n. D\n\nie\nse\n\nr \nK\n\nD\nA\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n (\n\nge\nri\n\nn\nge\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng)\n\n. \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n in\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n \nC\n\nH\nF \n\n-2\n'6\n\n24\n.4\n\n2\n \n\nC\nH\n\nF \n-2\n\n'1\n69\n\n.4\n0\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n w\nir\n\nd\n a\n\nls\n G\n\nra\nd\n\nm\nes\n\nse\nr \n\nd\ner\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng \n\nve\nrw\n\nen\nd\n\net\n. B\n\nei\n d\n\ner\n B\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\ner\ngä\n\nn\nze\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\ns-\ntu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n (\n\nSF\nA\n\n) \nzu\n\n b\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\nge\n\nn\n. A\n\nb\n e\n\nin\nem\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n 5\n'0\n\n0\n0 \n\nFr\nan\n\nke\nn\n\n p\nro\n\n E\nin\n\n-\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n g\nilt\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nch\n. D\n\ner\n W\n\ne\nrt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nas\n J\n\nah\nr \n\n2\n02\n\n2\n li\n\neg\nt \n\nb\nei\n\n  \n-2\n\n'6\n24\n\n,4\n2\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n (\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\n) \nu\n\nn\nd\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\neu\n\nrt\nei\n\nle\nn\n\n. \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsa\nn\n\nte\nil \n\n(S\nFA\n\n) \n12\n\n.1\n1\n\n \n10\n\n.6\n0\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFA\n g\n\nib\nt A\n\nu\nsk\n\nu\nn\n\nft\n ü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n fi\nn\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\nfä\nh\n\nig\nke\n\nit\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt h\nin\n\nsi\nch\n\ntl\nic\n\nh\n d\n\ner\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n. D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n 3\n\n5,\n1\n\n M\nio\n\n. \nFr\n\nan\nke\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n 2\n90\n\n,1\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n e\nrg\n\nib\nt \n\nei\nn\n\nen\n S\n\nFA\n v\n\no\nn\n\n 1\n2,\n\n1\n1\n\n. D\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl z\n\nei\ngt\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nru\nn\n\nd\n 1\n\n2\n %\n\n d\nes\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n n\n\neu\nen\n\n I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \no\n\nd\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n R\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\n z\nu\n\nr \nV\n\ner\nfü\n\ngu\nn\n\ng \nst\n\neh\nt.\n\n D\nie\n\nse\nr \n\nW\ne\n\nrt\n is\n\nt \nal\n\ns \nm\n\nit\nte\n\nl \nzu\n\n b\new\n\ner\nte\n\nn\n.  \n\nN\net\n\nto\nzi\n\nn\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nte\nil \n\n(N\nZB\n\n) \n-5\n\n.1\n9\n\n \n-8\n\n.5\n0\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl i\nn\n\nfo\nrm\n\nie\nrt\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nen\n A\n\nn\nte\n\nil \nd\n\ner\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n, d\ner\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\new\nen\n\nd\net\n\n w\ne\n\nrd\nen\n\n m\nu\n\nss\n. E\n\nin\n W\n\ne\nrt\n\n v\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \n0\n\n %\n z\n\nei\ngt\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n A\nkt\n\niv\nzi\n\nn\nse\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nu\nsf\n\nal\nle\n\nn\n a\n\nls\n d\n\nie\n S\n\nch\nu\n\nld\nzi\n\nn\nse\n\nn\n. \n\nD\ner\n\n W\ne\n\nrt\n v\n\no\nn\n\n -\n5,\n\n19\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n (\n\nse\nh\n\nr \nti\n\nef\ne\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng)\n\n. \n\nM\nas\n\nsg\neb\n\nlic\nh\n\nes\n E\n\nig\nen\n\nka\np\n\nit\nal\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n \n\nC\nH\n\nF \n4'\n\n24\n6.\n\n5\n5\n\n \nC\n\nH\nF \n\n3'\n78\n\n0.\n1\n\n1\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl d\n\nie\nn\n\nt \nal\n\ns \nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n im\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n F\ni-\n\nn\nan\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\ner\n\nw\nen\n\nd\net\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 81\n\n\n\n7\n.2\n\n \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n26\n\n0\n.6\n\n0\n \n\n35\n5\n\n.0\n9\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\n-\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n2 \nb\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 2\n\n9,\n2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\n-\nn\n\nen\n (\n\no\nh\n\nn\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns)\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n 1\n\n1,\n2\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n \n26\n\n0\n,6\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nB\nila\n\nn\nzü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nu\nss\n\nq\nu\n\no\nti\n\nen\nt \n\n(B\nÜ\n\nQ\n) \n\n8.\n4\n\n1\n \n\n9.\n2\n\n6\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl g\n\nib\nt \n\nan\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\ner\n\n B\nila\n\nn\nzü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\nd\n\nie\n a\n\nu\nfg\n\nel\nau\n\nfe\nn\n\nen\n E\n\nrg\neb\n\n-\nn\n\nis\nse\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nen\n V\n\no\nrj\n\nah\nre\n\nn\n) \n\nim\n V\n\ner\nh\n\näl\ntn\n\nis\n z\n\nu\n d\n\nen\n d\n\nir\nek\n\nte\nn\n\n S\nte\n\nu\ner\n\nn\n d\n\ner\n n\n\nat\nü\n\nrl\nic\n\nh\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nju\nri\n\nst\nis\n\nch\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n s\n\no\nw\n\nie\n z\n\nu\nm\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n is\n\nt.\n S\n\nie\n w\n\nir\nd\n\n n\nu\n\nr \nfü\n\nr \nd\n\nen\n a\n\nllg\nem\n\nei\n-\n\nn\nen\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt \ner\n\nm\nit\n\nte\nlt\n\n. \n\n  7\n.3\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n14\n\n5.\n45\n\n \n10\n\n0\n.2\n\n9\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n2\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 3\n,6\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\nit\ni-\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n 2\n,5\n\n5\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n45\n,4\n\n5\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n9.\n\n56\n \n\n11\n0\n\n.0\n5\n\n \nD\n\nie\nse\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\n-\nfe\n\nn\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n0\n0 \n\n%\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n19\n\n,5\n6\n\n is\nt \n\nal\ns \n\ngu\nt \n\nzu\n \n\nb\neu\n\nrt\nei\n\nle\nn\n\n. \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nq\nu\n\no\nte\n\n (\nW\n\nE\nQ\n\n) \n18\n\n.0\n1\n\n \n17\n\n.2\n9\n\n \nD\n\nie\n W\n\nE\nQ\n\n z\nei\n\ngt\n a\n\nu\nf,\n\n w\nie\n\n h\no\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\nen\n\n (W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nt)\n im\n\n V\ner\n\nh\näl\n\ntn\nis\n\n z\nu\n\n \nd\n\nen\n W\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nrt\nen\n\n d\ner\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n In\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\nsi\nn\n\nd\n. S\n\no\nb\n\nal\nd\n\n d\ner\n\n \nB\n\nes\nta\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n W\ne\n\nrt\ner\n\nh\nal\n\nts\n 2\n\n5\n %\n\n d\nes\n\n W\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns \n\ner\nre\n\nic\nh\n\nt \no\n\nd\ner\n\n ü\nb\n\ner\n-\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n h\n\nat\n, k\n\nan\nn\n\n n\nac\n\nh\n k\n\nan\nto\n\nn\nal\n\ner\n G\n\nes\ne\n\ntz\nge\n\nb\nu\n\nn\ng \n\nau\nf \n\nw\ne\n\nit\ner\n\ne \nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n v\ner\n\nzi\nch\n\nte\nt \n\no\nd\n\ner\n d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\nge\nn\n\n r\ned\n\nu\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n. \n\n  \n \n\nSeite 82\n\n\n\n7\n.4\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n78\n\n7\n.8\n\n8\n \n\n10\n0\n\n.0\n0\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n2\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,9\n7\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n N\n\net\nto\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\n-\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,1\n\n2\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n.  \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n10\n9\n\n.2\n0\n\n \n10\n\n0\n.5\n\n3\n \n\nD\nie\n\nse\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\n-\n\nfe\nn\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n \n\nb\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 1\n09\n\n,2\n0\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt \nso\n\n-\nm\n\nit\n, d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \n20\n\n2\n2 \n\nei\nn\n\nen\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\n  7\n.5\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n1'\n\n83\n3.\n\n9\n2\n\n \n90\n\n8\n.9\n\n \nD\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\n li\neg\n\nt \nim\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n2\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,6\n\n2\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n \n\nfü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,0\n\n3\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n'8\n33\n\n,9\n2\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\nez\n\nei\nch\n\nn\nen\n\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n7\n\n.4\n7\n\n \n12\n\n6\n.4\n\n7\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n17\n.4\n\n7\n is\n\nt \nal\n\ns \nse\n\nh\nr \n\ngu\nt \n\nzu\n b\n\new\ner\n\nte\nn\n\n. \n  \n\n \n\nSeite 83\n\n\n\n 7\n.6\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nki\nn\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n44\n\n.9\n1\n\n \n42\n\n.5\n7\n\n \nD\n\ner\n S\n\nFG\n z\n\nei\ngt\n\n, w\nie\n\n w\nei\n\nt \nd\n\nie\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n a\nu\n\ns \nse\n\nlb\nst\n\n e\nra\n\nrb\nei\n\nte\nte\n\nn\n M\n\nit\nte\n\nln\n f\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\nen\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. B\nei\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nFG\n u\n\nn\nte\n\nr \n10\n\n0\n %\n\n s\nte\n\nig\nt \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n S\n\nel\nb\n\nst\nfi\n\n-\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nlie\ngt\n\n im\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n2\n b\n\nei\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,3\n6\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n f\nü\n\nr \nIn\n\nve\nst\n\ni-\nti\n\no\nn\n\nen\n b\n\net\nra\n\nge\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,8\n\n0\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\ner\n\n S\nFG\n\n v\no\n\nn\n 4\n\n4,\n91\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nu\nn\n\nge\nn\n\nü\nge\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n \nb\n\nez\nei\n\nch\nn\n\nen\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n11\n0\n\n.7\n7\n\n \n10\n\n1\n.7\n\n6\n \n\nD\nie\n\n K\ne\n\nn\nn\n\nza\nh\n\nl s\nag\n\nt \nau\n\ns,\n o\n\nb\n d\n\ner\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nte\n E\n\nrt\nra\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nF \nau\n\nsr\nei\n\nch\nt,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\n-\nd\n\nen\n K\n\no\nst\n\nen\n in\n\nkl\n. V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nzu\n d\n\nec\nke\n\nn\n. E\n\nin\n K\n\nD\nG\n\n ü\nb\n\ner\n 1\n\n00\n %\n\n b\ne-\n\nd\neu\n\nte\nt,\n\n d\nas\n\ns \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne.\n D\n\ner\n K\n\nD\nG\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n10\n,7\n\n7\n b\n\ned\neu\n\nte\nt \n\nso\nm\n\nit\n, \n\nd\nas\n\ns \nd\n\nie\n S\n\nF \nim\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nja\n\nh\nr \n\n20\n2\n\n2 \nei\n\nn\nen\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nh\nat\n\n. \n\n  7\n.7\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\ne\n\nrs\nat\n\nza\nb\n\nga\nb\n\nen\n \n\nK\nen\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nR\nG\n\n 2\n02\n\n2\n \n\nR\nG\n\n 2\n0\n\n21\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nta\nr \n\n/ \nIn\n\nte\nrp\n\nre\nta\n\nti\no\n\nn\n \n\nW\ner\n\nt \nW\n\ne\nrt\n\n \n\nSe\nlb\n\nst\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nSF\nG\n\n) \n43\n\n1.\n76\n\n \n-4\n\n16\n.7\n\n1\n \n\nD\ner\n\n S\nFG\n\n z\nei\n\ngt\n, w\n\nie\n w\n\nei\nt \n\nd\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nse\nlb\n\nst\n e\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nte\nn\n\n M\nit\n\nte\nln\n\n f\nin\n\nan\nzi\n\ner\nt \n\nw\ne\n\nrd\nen\n\n k\nö\n\nn\nn\n\nen\n. B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n S\nFG\n\n u\nn\n\nte\nr \n\n10\n0\n\n %\n s\n\nte\nig\n\nt \nd\n\nie\n V\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nld\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nfi\n-\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nlie\n\ngt\n im\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n2\n2\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 0\n,3\n\n9\n M\n\nio\n. F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n. D\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\ni-\n\nti\no\n\nn\nen\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n r\n\nu\nn\n\nd\n 0\n\n,0\n9\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. D\n\ner\n S\n\nFG\n v\n\no\nn\n\n 4\n31\n\n,7\n6\n\n is\nt \n\nal\ns \n\nse\nh\n\nr \ngu\n\nt \nzu\n\n b\ne-\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nen\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n (\n\nK\nD\n\nG\n) \n\n35\n4\n\n.7\n9\n\n \n30\n\n.6\n5\n\n \nD\n\nie\n K\n\ne\nn\n\nn\nza\n\nh\nl s\n\nag\nt \n\nau\ns,\n\n o\nb\n\n d\ner\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nte\n\n E\nrt\n\nra\ng \n\nd\ner\n\n S\nF \n\nau\nsr\n\nei\nch\n\nt,\n u\n\nm\n d\n\nie\n la\n\nu\nfe\n\nn\n-\n\nd\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\nkl\n\n. V\ner\n\nzi\nn\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n d\nec\n\nke\nn\n\n. E\nin\n\n K\nD\n\nG\n ü\n\nb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n b\n\ne-\nd\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\n G\new\n\nin\nn\n\n e\nrw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne.\n\n D\ner\n\n K\nD\n\nG\n v\n\no\nn\n\n 3\n54\n\n,7\n9\n\n b\ned\n\neu\nte\n\nt,\n d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n S\nF \n\nim\n J\n\nah\nr \n\n20\n2\n\n2 \nei\n\nn\n G\n\new\nin\n\nn\n e\n\nrw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nt \nh\n\nat\n. \n\nSeite 84\n\n\n\n8 Antrag \nDer Gemeinderat von Thun hat die vorliegende Jahresrechnung 2022 mit allen Bestandteilen an seiner Sit-\nzung vom 5. April 2023 beschlossen und beantragt dem Stadtrat an seiner Sitzung vom 15. Juni 2023: \n \n1. Bewilligung eines Nachkredites von CHF 9'613'265.47 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung \n\n2022, Konto 5140.3632.01 für die zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen und von CHF 124'790.73 als neue Ausgabe zu Lasten der Erfolgsrechnung 2022, SF \nKulturelle Zwecke. \n\n2. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 19'206'857.89 in der Kompetenz des Gemeindera-\ntes, davon sind alle gebunden. \n\n3. Kenntnisnahme der bewilligten Nachkredite von CHF 403'755.85 in der Kompetenz der Direktion Finan-\nzen Ressourcen Umwelt (gemäss SW 2), davon CHF 7'250.00 neu und CHF 396'505.85 gebunden. \n\n4. Genehmigung der Jahresrechnung 2022: \n\nAufwand Gesamthaushalt CHF 298'783'029.76 \nErtrag Gesamthaushalt CHF 301'632'342.16 \nErtragsüberschuss CHF 2'849'312.40 \n\nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF 281'306'984.84 \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF 281'306'984.84 \nAufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 5'955'566.88 \nErtrag Spezialfinanzierung Abwasseranlagen CHF 7'120'750.05 \nErtragsüberschuss CHF 1'165'183.17 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'276'366.28 \nErtrag Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung CHF 6'853'768.65 \nErtragsüberschuss CHF 577'402.37 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 2'915'389.57 \nErtrag Spezialfinanzierung Feuerwehr CHF 3'424'776.34 \nErtragsüberschuss CHF 509'386.77 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'186'664.42 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkinggebühren CHF 2'422'062.28 \nErtragsüberschuss CHF 235'397.86 \n\nAufwand Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 142'057.77 \nErtrag Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben CHF 504'000.00 \nErtragsüberschuss CHF 361'942.23 \n\nAusgaben Investitionsrechnung CHF 16'304'902.87 \nEinnahmen Investitionsrechnung CHF 1'577'595.60 \nNettoinvestitionen CHF 14'727'307.27 \n\n5. Genehmigung des Jahresberichtes 2022. \n \nThun, 5. April 2023 \n\n     Für den Gemeinderat \nDer Finanzverwalter   Der Stadtpräsident  Der Stadtschreiber \n\n \n\n             \nStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller \n\n  \n\nSeite 85\n\n\n\n9 Bestätigungsbericht \n \n\n \n  \n\nSeite 86\n\n\n\n10 Anhang \n \n\n10.1 Regelwerk \n \n\n10.1.1 Angewendetes Regelwerk \n \n\nDer Rechnungsabschluss der Stadt Thun ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetzlichen \nGrundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kan-\ntone und Gemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen \nBestimmungen weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemein-\nden und Raumordnung stellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden \n> Rubrik Gemeindefinanzen > HRM2 > Praxishilfen. \n \nAnstelle einzelner Kontobezeichnungen findet nach den Grundsätzen des New Public Management eine Ver-\nwesentlichung der Informationen und Entscheidungsgrundlagen statt. Die wirkungsorientierte Verwaltungs-\nführung ist Teil des ordentlichen Rechts der Stadt Thun und mit Verfügung vom Amt für Gemeinden und \nRaumordnung am 1. Juli 1999 bewilligt worden. \n \n\n10.1.2 Bewertung Finanzvermögen \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr \nWert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Her-\nstellungskosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des \nZugangs bilanziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systemati-\nsche Neubewertung bei Liegenschaften mit Ausnahme von Baurechten alle fünf Jahre oder bei Änderung des \namtlichen Werts, bei allen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen \ndauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\nFolgebewertung Finanzvermögen \nDas Finanzvermögen wurde gemäss Anhang 1 der GV periodisch neu bewertet (Art. 81 GV, BSG 170.111).  \n \n\nBilanzkonto \nAuf-/Abwertung \n\nin CHF \nBewertungsmethode \n\n(Anhang 1, GV) \nLetztmalige  \nBewertung \n\n10800.10.01 \nLandparzellen \n\n117'845.10 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 2, 2. Priorität \n\n31.12.2022 \n\n10800.20.01 \nLand im Baurecht \n\n1'173'368.40 \nKapitalisierung Baurechts-\nzins, Ziff. 6 \n\n31.12.2022 \n\n10840.30.01 \nWohn- und Geschäftshäuser \n\n2'910'486.30 \nAmtlicher Wert x Faktor 1,4, \n Ziff. 1 \n\n31.12.2022 \n\n \n  \n\nSeite 87\n\nhttp://www.be.ch/gemeinden\n\n\n10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öf-\nfentlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaf-\nfungs- bzw. Herstellkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear \nabgeschrieben. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs \nbilanziert. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu \nberichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n \n\n10.1.4 Aktivierungsgrenzen \nGesamthaushalt CHF 100'000 \n\n \n\n10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31. Dezember 2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 12 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom \n16. Dezember 1998 (BSG 170.111): \n \n- Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens, \n- Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist, \n- Investitionen für Anlagen im Bau und \n- das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser. \n \n\n10.2 Grundlagen der Jahresrechnung \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2022 dienten das Budget 2022 und die Vorjahresrechnung 2021.  \n \nGenehmigung/Prüfung: \n \n\n Budget Jahresrechnung \n\nGemeinderat 10. September 2021 6. April 2022 \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungsorgan  26. April 2022 \n\nStadtrat 18. November 2021 16. Juni 2022 \n\n \n \n\nSeite 88\n\n\n\n1\n0\n\n.3\n \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\nn\n\nac\nh\n\nw\nei\n\ns \n \n\n \n\nC\nH\n\nF\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\n(+\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nR\n\ned\nu\n\nkt\nio\n\nn\n   \n\n(-\n) \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nC\nH\n\nF\nC\n\nH\nF\n\n2\n9\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n2\n\n4\n5\n\n'3\n0\n\n8\n4\n\n2\n'9\n\n2\n5\n\n1\n6\n\n'9\n0\n\n2\n2\n\n9\nEi\n\nge\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\n2\n7\n\n1\n'3\n\n3\n0\n\n2\n9\n\n0\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\n+)\n b\n\nzw\n.  \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne \n(-\n\n) \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n \n\nSp\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n3\n6\n\n'1\n5\n\n6\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n2\n'8\n\n4\n9\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n0\n2\n\n9\n0\n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n (\n+)\n\n b\nzw\n\n.  \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne \n(-\n\n) \nge\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ner\n \n\nSp\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n3\n9\n\n'0\n0\n\n5\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsa\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n\n1\n0\n\n'8\n6\n\n7\n9\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n2\n1\n\n'1\n6\n\n5\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsa\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n S\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n\n1\n2\n\n'0\n3\n\n2\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n3\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n-7\n\n9\n6\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n5\n7\n\n7\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n3\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n1\n\n9\n-2\n\n1\n9\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n5\n.1\n\n9\n.0\n\n1\nSF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\nit\n\nig\n1\n\n0\n'9\n\n2\n5\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n5\n0\n\n9\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n5\n.1\n\n9\n.0\n\n1\nSF\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nzw\nei\n\nse\nit\n\nig\n1\n\n1\n'4\n\n3\n4\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\nen\n\n4\n'0\n\n9\n8\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n3\n6\n\n2\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n6\n.1\n\n8\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\n-E\nrs\n\na\ntz\n\na\nb\n\ng\na\n\nb\nen\n\n4\n'4\n\n6\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'0\n\n6\n2\n\n9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n2\n3\n\n5\n9\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n7\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ng\ng\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n1\n\n1\n'2\n\n9\n7\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n7\n1\n\n'4\n8\n\n3\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n3\n8\n\n'9\n1\n\n4\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n1\n\n2\n'1\n\n3\n0\n\n2\n9\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n1\n\n9\n8\n\n'2\n6\n\n6\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn\n-S\n\no\nzi\n\na\nlf\n\no\nn\n\nd\ns\n\n1\n'2\n\n3\n5\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n4\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn\n\n-S\no\n\nzi\na\n\nlf\no\n\nn\nd\n\ns\n1\n\n'2\n3\n\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n2\n.0\n\n1\nSF\n\n B\na\n\nu\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n d\nes\n\n V\nV\n\n3\n4\n\n'3\n0\n\n1\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n6\n'1\n\n9\n1\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n0\n\n'4\n9\n\n2\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n2\n\n.0\n1\n\nSF\n B\n\na\nu\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n d\n\nes\n V\n\nV\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n3\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nre\nlle\n\n Z\nw\n\nec\nke\n\n1\n'0\n\n4\n7\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n1\n2\n\n5\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n3\n\n.0\n1\n\nSF\n K\n\nu\nlt\n\nu\nre\n\nlle\n Z\n\nw\nec\n\nke\n9\n\n2\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.1\n\n4\n.0\n\n1\nSF\n\n K\nu\n\nn\nst\n\ng\neg\n\nen\nst\n\nä\nn\n\nd\ne\n\n3\n2\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n7\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.1\n4\n\n.0\n1\n\nSF\n K\n\nu\nn\n\nst\ng\n\neg\nen\n\nst\nä\n\nn\nd\n\ne\n2\n\n4\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.2\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n V\no\n\nra\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\ner\n\n G\nra\n\nb\nu\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n1\n\n'6\n7\n\n3\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n4\n\n8\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.2\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n V\n\no\nra\n\nu\nsb\n\nez\na\n\nh\nlt\n\ner\n G\n\nra\nb\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n1\n'7\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n8\n\n4\n'4\n\n3\n5\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n8\n'9\n\n6\n4\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.5\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n9\n\n3\n'3\n\n9\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.6\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nen\n F\n\nV\n1\n\n'0\n9\n\n7\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n1\n\n'2\n6\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n2\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n.6\n0\n\n.0\n1\n\nSF\n W\n\ner\nte\n\nrh\na\n\nlt\n f\n\nü\nr \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\nen\n\n F\nV\n\n2\n'3\n\n5\n6\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.7\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\no\n\nn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\no\nrt\n\nei\nle\n\nn\n5\n\n7\n8\n\n3\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n4\n8\n\n9\n3\n\n.0\n1\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.7\n\n0\n.0\n\n1\nSF\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n v\no\n\nn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\no\nrt\n\nei\nle\n\nn\n5\n\n7\n8\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.9\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nü\n\nss\ne \n\nB\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\na\nlu\n\ns \nP\n\nG\n1\n\n'7\n7\n\n1\n3\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n4\n\n8\n9\n\n3\n.0\n\n1\n9\n\n4\n9\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n0\n.9\n\n5\n.0\n\n1\nSF\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nü\n\nss\ne \n\nB\no\n\nn\nu\n\ns/\nM\n\na\nlu\n\ns \nP\n\nG\n8\n\n2\n2\n\n2\n9\n\n3\n0\n\n2\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSF\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\ng\n\nen\n4\n\n5\n'3\n\n1\n5\n\n3\n5\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n/5\n5\n\n2\n'4\n\n5\n2\n\n4\n5\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n5\n5\n\n3\n2\n\n9\n3\n\n0\n2\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nSF\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\n W\n\ner\nte\n\nrh\na\n\nlt\n4\n\n7\n'2\n\n1\n4\n\n2\n9\n\n4\nR\n\nes\ner\n\nve\nn\n\n0\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n'1\n\n5\n5\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n0\n2\n\n9\n4\n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n1\n\n'1\n5\n\n5\n\n2\n9\n\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nZu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n0\n\n3\n8\n\n9\n4\n\n.0\n1\n\n1\n'1\n\n5\n5\n\n4\n8\n\n9\n4\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n4\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nZu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nen\n\n1\n'1\n\n5\n5\n\n2\n9\n\n6\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n2\n6\n\n'2\n5\n\n0\nEi\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n0\nEn\n\ntn\na\n\nh\nm\n\nen\n4\n\n'7\n6\n\n2\n2\n\n9\n6\n\nN\neu\n\nb\new\n\ner\ntu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n2\n1\n\n'4\n8\n\n8\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nN\n\neu\nb\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n F\n\nV\n1\n\n9\n'0\n\n4\n8\n\n3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n9\n\n6\n.0\n\n1\n4\n\n'7\n6\n\n1\n.9\n\n2\n2\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nN\neu\n\nb\new\n\ner\ntu\n\nn\ng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n F\nV\n\n1\n4\n\n'2\n8\n\n6\n\n2\n9\n\n6\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n7\n\n'2\n0\n\n2\n3\n\n8\n9\n\n6\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n9\n6\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n9\n6\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nSc\nh\n\nw\na\n\nn\nku\n\nn\ng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n7\n'2\n\n0\n2\n\n2\n9\n\n8\nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\na\nl\n\n9\n9\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\nn\n6\n\nEn\ntn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n1\n0\n\n2\n9\n\n8\nÜ\n\nb\nri\n\nge\ns \n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\na\nl\n\n9\n4\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nEi\n\ng\nen\n\nka\np\n\nit\na\n\nl K\na\n\nd\net\n\nte\nn\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n8\n\n0\n0\n\n4\n8\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n1\n2\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n.0\n1\n\nEi\ng\n\nen\nka\n\np\nit\n\na\nl K\n\na\nd\n\net\nte\n\nn\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n7\n9\n\n2\n9\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n2\n.0\n\n1\nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsf\no\n\nn\nd\n\ns \nG\n\nu\nn\n\nte\nls\n\ney\n A\n\nn\nte\n\nil \n\nTh\nu\n\nn\n\n1\n9\n\n3\n8\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n6\n1\n\n0\n2\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n.0\n2\n\n.0\n1\n\nEr\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng\nsf\n\no\nn\n\nd\ns \n\nG\nu\n\nn\nte\n\nls\ney\n\n A\nn\n\nte\nil \n\nTh\nu\n\nn\n\n1\n5\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n/-\n\nFe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\n1\n1\n\n'3\n2\n\n1\nJa\n\nh\nre\n\nse\nrg\n\neb\nn\n\nis\n \n\n0\n0\n\n2\n9\n\n9\nB\n\nila\nn\n\nzü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\n\nss\n/-\n\nFe\nh\n\nlb\ne\n\ntr\nag\n\n1\n1\n\n'3\n2\n\n1\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ne\nr \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nEi\nge\n\nn\nka\n\np\nit\n\nal\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ngs\nn\n\nac\nh\n\nw\ne\n\nis\n\nSeite 89\n\n\n\n1\n0\n\n.4\n \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\n \n  \n\n \n\n2\n0\n\n5\nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n R\nü\n\nck\nst\n\ne\nllu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nK\no\n\nm\nm\n\nen\nta\n\nr\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nV\ner\n\nw\nen\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng\n\n2\n0\n\n5\n0\n\n0\n.2\n\n0\n.0\n\n1\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nÜ\n\nb\ner\n\nze\nit\n\n-,\n F\n\ner\nie\n\nn\ngu\n\nth\na\n\nb\nen\n\n, L\nei\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n2\n'3\n\n9\n6\n\n'3\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n7\n\n'2\n2\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'5\n8\n\n3\n'5\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne \n\nA\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\nTr\neu\n\nep\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\na\nn\n\nze\n S\n\nta\nd\n\nt\n\n2\n0\n\n5\n9\n\n1\n.1\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nSt\n\neu\ner\n\nn\n2\n\n5\n3\n\n'0\n2\n\n9\n.6\n\n0\n3\n\n9\n3\n\n'8\n3\n\n5\n.0\n\n0\n-2\n\n5\n3\n\n'0\n2\n\n9\n.6\n\n0\n3\n\n9\n3\n\n'8\n3\n\n5\n.0\n\n0\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nG\n\nru\nn\n\nd\nst\n\nü\nck\n\nge\nw\n\nin\nn\n\ne \nw\n\neg\nen\n\n V\ner\n\nlu\nst\n\n- \n\nve\nrr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n\n5\n9\n\n2\n.1\n\n0\n.0\n\n1\nÜ\n\nb\nri\n\nge\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\nge\n\nn\n9\n\n4\n'1\n\n9\n3\n\n.0\n0\n\n9\n4\n\n'1\n9\n\n3\n.0\n\n0\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nge\n\nm\nä\n\nss\n V\n\ner\nfü\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nm\n 2\n\n9\n. O\n\nkt\no\n\nb\ner\n\n \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n d\ner\n\n E\nrz\n\nie\nh\n\nu\nn\n\ngs\nd\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\n d\n\nes\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n; \n\nTe\nil\n\na\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng \nge\n\nm\nä\n\nss\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n2\n0\n\n8\nLa\n\nn\ngf\n\nri\nst\n\nig\ne\n\n R\nü\n\nck\nst\n\ne\nllu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nK\no\n\nm\nm\n\nen\nta\n\nr\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nV\ner\n\nw\nen\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng\n\n2\n0\n\n8\n5\n\n0\n.8\n\n5\n.0\n\n1\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\nen\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\nen\n\n F\nV\n\n4\n5\n\n'5\n5\n\n7\n.5\n\n5\n5\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n3\n\n6\n.2\n\n0\n4\n\n9\n'8\n\n2\n1\n\n.3\n5\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nrt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n2\n0\n\n8\n5\n\n0\n.8\n\n6\n.0\n\n1\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\nen\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\nen\n\n V\nV\n\n8\n1\n\n8\n.0\n\n0\n8\n\n1\n8\n\n.0\n0\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\n2\n0\n\n8\n5\n\n0\n.8\n\n8\n.0\n\n1\nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\nen\n H\n\nK\n/N\n\nK\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\nen\n\n R\no\n\nse\nn\n\na\nu\n\n3\n'6\n\n6\n6\n\n.0\n0\n\n3\n'6\n\n6\n6\n\n.0\n0\n\nJä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\nSe\nes\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nTo\nta\n\nl k\nu\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nllu\nn\n\nge\nn\n\n2\n'7\n\n4\n3\n\n'5\n7\n\n2\n.6\n\n0\n5\n\n8\n1\n\n'0\n5\n\n5\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n5\n\n3\n'0\n\n2\n9\n\n.6\n0\n\n3\n'0\n\n7\n1\n\n'5\n9\n\n8\n.0\n\n0\n\nTo\nta\n\nl l\nan\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\ne\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nllu\nn\n\nge\nn\n\n5\n0\n\n'0\n4\n\n1\n.5\n\n5\n5\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n3\n\n6\n.2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n4\n\n'3\n0\n\n5\n.3\n\n5\n\nTo\nta\n\nl R\nü\n\nck\nst\n\ne\nllu\n\nn\nge\n\nn\n2\n\n'7\n9\n\n3\n'6\n\n1\n4\n\n.1\n5\n\n5\n8\n\n6\n'9\n\n5\n5\n\n.0\n0\n\n-1\n'6\n\n3\n6\n\n.2\n0\n\n-2\n5\n\n3\n'0\n\n2\n9\n\n.6\n0\n\n3\n'1\n\n2\n5\n\n'9\n0\n\n3\n.3\n\n5\n\nV\ner\n\nä\nn\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\nV\ner\n\nä\nn\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\nSeite 90\n\n\n\n1\n0\n\n.5\n \n\nB\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\ngs\nsp\n\nie\nge\n\nl \n\n \n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl 2\n\n0\n2\n\n2\n S\n\nta\nd\n\nt \nTh\n\nu\nn\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nim\n S\n\nin\nn\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nfg\n\nab\ne\n\nn\ne\n\nrf\nü\n\nll\nu\n\nn\ng)\n\nTä\nti\n\ngk\ne\n\nit\nsg\n\ne\nb\n\nie\nt\n\nSt\nim\n\nm\na\n\nn\nte\n\nil\n\n- E\n: E\n\nxe\nku\n\nti\nve\n\n- L\n: L\n\ne\ngi\n\nsl\na\n\nti\nve\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\nal\n\nte\nn\n\n) \nge\n\nm\n. A\n\nrt\n. 6\n\n4\n A\n\nb\ns.\n\n 1\n B\n\nst\n. b\n\n G\nG\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nin\nte\n\nrk\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nar\nb\n\ne\nit\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\nän\nd\n\ne\n, A\n\nn\nst\n\nal\nte\n\nn\n e\n\ntc\n.)\n\n*\n\nA\nR\n\nA\n T\n\nh\nu\n\nn\ne\n\nrs\ne\n\ne\n (G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\na\nn\n\nd\n)\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\na\nn\n\nfa\nll\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\n \n\nim\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n im\n\n R\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n \n\nd\ne\n\nr \nge\n\nse\ntz\n\nli\nch\n\ne\nn\n\n V\no\n\nr-\n\nsc\nh\n\nri\nft\n\ne\nn\n\n 3\n5\n\n.5\n%\n\n d\ne\n\nr \n\nK\no\n\nst\ne\n\nn\n \n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 2\n\n3\n v\n\no\nn\n\n 1\n1\n\n1\n3\n\n7\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\ns-\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\nH\nR\n\nM\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nn\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n n\na\n\nch\n \n\nse\np\n\na\nra\n\nte\nm\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\nte\n\nil\ne\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n*\n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nB\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ngs\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\na\n\nu\nf v\n\no\nn\n\n \n\nSt\nro\n\nm\n, E\n\nrd\nga\n\ns/\nB\n\nio\nga\n\ns,\n \n\nW\nä\n\nrm\ne\n\n u\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n0\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 7\n\nL:\n 1\n\n0\n0\n\n%\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nO\nR\n\n; u\nm\n\nfa\nn\n\ngf\nre\n\nic\nh\n\ne\n B\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n =\n \n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n G\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nsb\ne\n\nri\nch\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n\nK\no\n\nn\nze\n\nss\nio\n\nn\nsa\n\nb\nga\n\nb\ne\n\n 5\n M\n\nio\n. \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n \n\nV\ne\n\nrz\nin\n\nsl\nic\n\nh\ne\n\ns \n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n (A\n\nn\nla\n\nge\n) \n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n\nP\na\n\nrk\nh\n\na\nu\n\ns \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n \n\nvo\nn\n\n P\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ngs\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nfü\nr \n\nd\ne\n\nn\n r\n\nu\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr \n\n(i\nn\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n fü\n\nr \n\nM\no\n\nto\nrf\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\n)\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n5\n7\n\n.1\n%\n\nE:\n 2\n\n v\no\n\nn\n 5\n\n1\n \n\n1\n'9\n\n7\n8\n\n'5\n0\n\n0\n \n\nO\nR\n\nke\nin\n\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl;\n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n 6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nA\nV\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nEi\nn\n\nsa\nm\n\nm\ne\n\nln\n, T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nr-\n\nti\ne\n\nre\nn\n\n, V\ne\n\nrw\ne\n\nrt\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\nse\nit\n\nig\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\nfä\nll\n\ne\nn\n\n \n\na\nll\n\ne\nr \n\nA\nrt\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n2\n1\n\n.6\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: 1\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\n: \n\n5\n9\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\nSF\n: 9\n\n9\n4\n\n'0\n1\n\n5\n\nO\nR\n\nD\niv\n\nid\ne\n\nn\nd\n\ne\n 2\n\n5\n'7\n\n2\n8\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nST\nI H\n\no\nld\n\nin\ng \n\nA\nG\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\n v\no\n\nn\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n\nG\ne\n\np\nä\n\nck\n u\n\nn\nd\n\n G\nü\n\nte\nrn\n\n; \n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n, L\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nu\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n3\n\n.2\n%\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 4\n\n1\n \n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nFl\nu\n\ngh\na\n\nfe\nn\n\n B\ne\n\nrn\n A\n\nG\n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n v\n\no\nn\n\n F\nlu\n\ngp\nlä\n\ntz\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrb\nri\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n im\n \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nh\na\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nFl\nu\n\ngv\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr\n\n   \n   \n\n   \n1\n\n4\n'3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n.6\n\n%\nke\n\nin\ne\n\n1\n \n\n2\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nB\nLS\n\n A\nG\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n D\n\nie\nn\n\nst\n-\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n B\ne\n\nre\ni-\n\nch\ne\n\nn\n E\n\nis\ne\n\nn\nb\n\na\nh\n\nn\ne\n\nn\n, B\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nif\n\nff\na\n\nh\nrt\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nTo\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n   \n   \n\n   \n7\n\n9\n'4\n\n4\n2\n\n'3\n3\n\n6\n \n\n0\n.3\n\n%\nke\n\nin\ne\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n, B\nu\n\nn\nd\n\n1\n \n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n4\n8\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\na\n\nl\n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nD\na\n\ns \nSc\n\nh\nlo\n\nss\n in\n\nte\nre\n\ns-\n\nsi\ne\n\nrt\ne\n\nn\n B\n\ne\nsu\n\nch\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n \n\no\nff\n\ne\nn\n\n z\nu\n\n h\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nV\ne\n\nra\nn\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nzu\nfü\n\nh\nre\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\ns \n\nM\nu\n\nse\nu\n\nm\n im\n\n In\nte\n\nre\nss\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\nh\ne\n\nit\n e\n\nrh\na\n\nlt\ne\n\nn\n, \n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nib\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nke\nln\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n0\n \n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n1\n \n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nge\n\nm\nä\n\nss\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n0\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nSt\nif\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\ns-\n\na\nn\n\nte\nil\n\nN\na\n\nm\ne\n\n, S\nit\n\nz\n\nR\ne\n\nch\nts\n\nfo\nrm\n\n N\no\n\nm\nin\n\na\nl-\n\nka\np\n\nit\na\n\nl (\n1\n\n0\n0\n\n%\n) \n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n w\n\ne\nse\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nte\n\nSp\ne\n\nzi\nfi\n\nsc\nh\n\ne\n\nR\nis\n\nik\ne\n\nn\n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne\n\nB\ne\n\nri\nch\n\nts\nja\n\nh\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nw\ne\n\nrt\n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\ngu\nn\n\ngs\nn\n\no\nrm\n\n; \n\nA\nu\n\nss\na\n\nge\n z\n\nu\nr \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nSeite 91\n\n\n\n \n Es\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nw\ne\n\nse\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nB\net\n\nei\nlig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n m\n\nit\n Z\n\nw\ne\n\nck\n d\n\ner\n ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n A\nu\n\nfg\nab\n\nen\ner\n\n-\nfü\n\nllu\nn\n\ng \nau\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n. \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n M\nit\n\ngl\nie\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n s\nin\n\nd\n im\n\n ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n V\n\ner\nze\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nA\nrt\n\n. 9\n7\n\n d\ner\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nde\nve\n\nro\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n(B\nSG\n\n 1\n70\n\n.1\n11\n\n) \nau\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n. \n\n* \nsi\n\neh\ne \n\nA\nrt\n\n. 3\n2 \n\ng \nlit\n\n. b\n-e\n\n F\nH\n\nD\nV\n\n \n\n  \n \n\nJu\nri\n\nst\nis\n\nch\ne\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\nts\n* \n\n(F\no\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng)\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n R\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrm\nit\n\nte\nln\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\nu\n\nsi\nka\n\nli\nsc\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nu\nsb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \n\na\nn\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr,\n J\n\nu\nge\n\nn\nd\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\na\n\nch\nse\n\nn\ne\n\n in\n d\n\ne\nr \n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 9\n\n \n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n \n\nb\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nn\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n, \n\nSp\nie\n\nz,\n S\n\nte\nff\n\nis\nb\n\nu\nrg\n\n, \n\nO\nb\n\ne\nrh\n\no\nfe\n\nn\n, \n\nH\nil\n\nte\nrf\n\nin\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nZw\nie\n\nse\nlb\n\ne\nrg\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nr-\n\ne\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n1\n\n'0\n6\n\n0\n'7\n\n6\n9\n\n.5\n5\n\n \n\nFr\na\n\nn\nke\n\nn\n\nR\ne\n\nst\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng:\n\n \n\nA\nu\n\nft\ne\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \n\nve\nrb\n\nle\nib\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n \n\nn\na\n\nch\n A\n\nb\nzu\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nSc\nh\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nrt\n\nrä\nge\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\ne\n\nr \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\n \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nt \np\n\nro\np\n\no\nrt\n\nio\nn\n\na\nl z\n\nu\n \n\nd\ne\n\nn\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\n T\no\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\n(T\nTS\n\nT)\n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrt\nsc\n\nh\nö\n\np\nfu\n\nn\ng \n\nin\n \n\nd\ne\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ne\nrs\n\ne\ne\n\nre\ngi\n\no\nn\n\n; \n\nW\na\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nIn\n\nte\nre\n\nss\ne\n\nn\n \n\nd\ne\n\ns \nTo\n\nu\nri\n\nsm\nu\n\ns \nin\n\n d\ne\n\nr \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nrp\n\no\nli\n\nti\nk\n\n5\n0\n\n v\no\n\nn\n 1\n\n4\n6\n\n2\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n T\n\no\nu\n\nri\nsm\n\nu\ns-\n\na\nn\n\nb\nie\n\nte\nr\n\nO\nR\n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\n-\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n3\n\n2\n7\n\n'1\n4\n\n9\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nra\nu\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n (E\n\nR\nT)\n\n \n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nR\n\ne\ngi\n\no\nn\n\n a\nls\n\n \n\nso\nzi\n\na\nle\n\n, w\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nli\nch\n\ne\n \n\nu\nn\n\nd\n ö\n\nko\nlo\n\ngi\nsc\n\nh\ne\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nsc\n\nh\na\n\nft\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns \n\nre\ngi\n\no\nn\n\na\nle\n\nn\n B\n\ne\nw\n\nu\nss\n\nts\ne\n\nin\ns \n\nd\ne\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n ih\nre\n\nr \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nE:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 8\n\nL:\n 1\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n9\n3\n\n9\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\nO\n\nR\n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nB\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nza\nh\n\nle\nn\n\n \n\n1\n5\n\n2\n'1\n\n4\n8\n\n.5\n0\n\n5\n F\n\nra\nn\n\nke\nn\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nV\ne\n\nre\nin\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n P\n\nfa\nd\n\nfi\nn\n\nd\ne\n\nrh\ne\n\nim\n K\n\nyb\nu\n\nrg\n \n\nB\na\n\nu\n, B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\n u\nn\n\nd\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n v\no\n\nn\n P\n\nfa\nd\n\ni-\n\nh\ne\n\nim\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \n\nA\nu\n\nsü\nb\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nA\nkt\n\niv\nit\n\nä\nt \n\n1\n \n\n1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n \nO\n\nR\nke\n\nin\ne\n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n \n\nG\ne\n\nn\no\n\nss\ne\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\nM\nit\n\ngl\nie\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n in\n e\n\nin\nfa\n\nch\ne\n\nn\n G\n\ne\nse\n\nlls\nch\n\naf\nte\n\nn\n, K\n\no\nlle\n\nkt\niv\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nan\nd\n\nit\nge\n\nse\nlls\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n*\n\nK\ne\n\nin\ne\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ngl\nic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nzi\ne\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEr\nfü\n\nllu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nau\nfg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nC\na\n\nm\np\n\na\ngn\n\ne\n B\n\ne\nll\n\ne\nri\n\nve\n - \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nfl\ne\n\nge\n d\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\nt-\n\nte\nn\n\ngu\nts\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\n5\n0\n\n%\nL:\n\n 5\n0\n\n%\n\nE:\n 5\n\n0\n%\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\n0\n \n\n4\n'0\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n \n\nH\nR\n\nM\n\nsi\ne\n\nh\ne\n\n J\na\n\nh\nre\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nP\nro\n\nd\nu\n\nkt\n 2\n\n1\n3\n\n0\n \n\nB\no\n\nn\nst\n\ne\ntt\n\ne\nn\n\ngu\nt\n\nV\ne\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nm\n \n\n2\n0\n\n.1\n2\n\n.1\n9\n\n6\n0\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsd\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n (S\nID\n\n) d\ne\n\ns \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \n\nB\ne\n\nrn\n\nEr\nb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\n-\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\ns-\n\nu\nn\n\nd\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\np\no\n\nli\nze\n\ni s\no\n\nw\nie\n\n d\ne\n\nr \n\nA\nm\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n V\no\n\nll\nzu\n\ngs\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\nsp\n\no\nli\n\nze\ni\n\nH\nR\n\nM\n3\n\n'7\n6\n\n5\n'2\n\n9\n8\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n \n\n(A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nP\n\no\nli\n\nze\ni T\n\nh\nu\n\nn\n)\n\nR\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n r\ne\n\nsp\n. \n\n0\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nSeite 92\n\n\n\n1\n0\n\n.6\n \n\nG\ne\n\nw\näh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\nG\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nP\n\nIE\nG\n\nEL\n\nN\na\n\nm\ne,\n\n S\nit\n\nz,\n R\n\nec\nh\n\nts\nfo\n\nrm\nEi\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n \n\nw\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nM\n\nit\nei\n\nge\nn\n\ntü\nm\n\ner\n\nA\nn\n\nga\nb\n\nen\n z\n\nu\n d\n\nen\n g\n\nes\nic\n\nh\ner\n\nte\nn\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nA\nrt\n\n, B\net\n\nra\ng,\n\n V\ner\n\nfa\nll\n\n, Z\nin\n\nsa\nn\n\nga\nb\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nZa\nh\n\nlu\nn\n\ngs\nst\n\nrö\nm\n\ne \n\nim\n B\n\ner\nic\n\nh\nts\n\nja\nh\n\nr\nSp\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ne \nzu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne \nA\n\nn\nga\n\nb\nen\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\n W\n\na\nld\n\nec\nk,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nZi\nn\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n A\nm\n\nts\ner\n\nsp\na\n\nrn\nis\n\nka\nss\n\ne \nTh\n\nu\nn\n\n,  \nC\n\nH\nF \n\n1\n4\n\n'1\n7\n\n5\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n0\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 1\n0\n\n.0\n3\n\n.1\n9\n\n9\n5\n\nEm\np\n\na\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\nsg\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nvo\nn\n\n m\na\n\nxi\nm\n\na\nl \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n \n\nlä\nn\n\ngs\nte\n\nn\ns \n\n8\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n, v\no\n\nra\nu\n\nss\nic\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\n a\nb\n\n d\nem\n\n J\na\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n0\n\n v\no\n\nm\n 1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n7\n\nSt\nä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne,\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nte\n\nG\na\n\nra\nn\n\nti\ne \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nie\n V\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n a\nkt\n\nu\nel\n\nle\nn\n\n D\nec\n\nku\nn\n\ngs\nlü\n\nck\ne \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\ns \n\nn\no\n\nch\n f\n\neh\nle\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\nka\n\np\nit\n\na\nl \n\nvo\nn\n\n C\nH\n\nF \n\n5\n2\n\n'2\n3\n\n4\n'9\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\n p\ner\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n.\n\nN\na\n\nch\n d\n\nen\n B\n\nu\nch\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ngs\nvo\n\nrs\nch\n\nri\nft\n\nen\n S\n\nw\nis\n\ns \nG\n\nA\nA\n\nP\n F\n\nER\n 2\n\n6\n m\n\nu\nss\n\n n\neb\n\nst\n \n\nd\nem\n\n v\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\n e\n\nrf\no\n\nrd\ner\n\nli\nch\n\nen\n D\n\nec\nku\n\nn\ngs\n\nka\np\n\nit\na\n\nl \nn\n\no\nch\n\n \n\nei\nn\n\ne \nSc\n\nh\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n(Z\n\nie\nlw\n\ner\nt)\n\n g\neb\n\nil\nd\n\net\n w\n\ner\nd\n\nen\n.\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neg\n\na\nra\n\nn\nti\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n "\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n \n\nSp\no\n\nrt\np\n\nla\ntz\n\n B\nu\n\nrg\ner\n\nw\neg\n\n, T\nh\n\nu\nn\n\n" \nzu\n\n l\nei\n\nst\nen\n\nd\nen\n\n P\na\n\nch\nt-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\na\n\nu\nre\n\nch\nts\n\nzi\nn\n\nse\nn\n\n w\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n 3\n0\n\n J\na\n\nh\nre\n\nn\n i\n\nm\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n1\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\n3\n0\n\n x\n C\n\nH\nF \n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n)\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n2\n\n3\n v\n\no\nm\n\n 0\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nTh\nu\n\nn\n, T\n\nh\nu\n\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\na\n\nft\nsv\n\ner\ntr\n\na\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\nem\n M\n\na\nxi\n\nm\na\n\nlb\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n N\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nFl\no\n\nw\ntr\n\na\nil\n\n T\nh\n\nu\nn\n\nG\nR\n\nB\n N\n\nr.\n 6\n\n7\n3\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nu\nld\n\na\nn\n\ner\nke\n\nn\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrk\nlä\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nV\ner\n\njä\nh\n\nru\nn\n\ngs\nve\n\nrz\nic\n\nh\nts\n\n: R\neg\n\nre\nss\n\na\nn\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nd\nes\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, A\n\nb\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \na\n\nu\ns \n\nSc\nh\n\na\nd\n\nen\nsf\n\nä\nll\n\nen\n w\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ner\n M\n\na\nn\n\nd\na\n\nts\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\na\nu\n\ns \nd\n\nen\n J\n\na\nh\n\nre\nn\n\n \n\n2\n0\n\n1\n8\n\n -\n 2\n\n0\n2\n\n1\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n3\n\n0\n'3\n\n8\n2\n\n.0\n0\n\n (\n2\n\n S\nch\n\na\nd\n\nen\nfä\n\nll\ne)\n\nD\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n h\n\na\nt \n\nfü\nr \n\nso\nlc\n\nh\ne \n\nFä\nll\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng,\n\n w\nel\n\nch\ne \n\nd\nie\n\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n (\nSe\n\nlb\nst\n\nb\neh\n\na\nlt\n\n p\nro\n\n F\na\n\nll\n v\n\no\nn\n\n C\nH\n\nF \n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n) \n\nü\nb\n\ner\nn\n\nim\nm\n\nt.\n D\n\nie\n \n\nK\no\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n6\n'5\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n g\neh\n\nen\n i\n\nm\n s\n\nch\nle\n\nch\nte\n\nst\nen\n\n F\na\n\nll\n z\n\nu\n L\n\na\nst\n\nen\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n.\n\nke\nin\n\ne\n\nSc\nh\n\nu\nm\n\na\nch\n\ner\n A\n\nG\n, B\n\ner\nn\n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ngv\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\niv\ner\n\nse\nn\n\n K\no\n\np\nie\n\nrg\ner\n\nä\nte\n\nn\n d\n\ner\n \n\nSt\na\n\nd\ntv\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n7\n0\n\n'2\n1\n\n1\n.9\n\n0\n.\n\nD\net\n\na\nil\n\ns \nsi\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nf \nse\n\np\na\n\nra\nte\n\nr \nLi\n\nst\ne \n\ner\nsi\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\n.\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\nSc\nh\n\nie\nss\n\na\nn\n\nla\nge\n\n G\nu\n\nn\nte\n\nls\ney\n\n, A\nlt\n\nla\nst\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nu\nff\n\nü\nll\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl \n\nB\no\n\nd\nen\n\n, S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n v\no\n\nn\n g\n\nes\nch\n\nä\ntz\n\nt \nC\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 2\n9\n\n5\n v\n\no\nm\n\n 0\n5\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nR\nB\n\n N\nr.\n\n 1\n1\n\n4\n v\n\no\nm\n\n 0\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nC\na\n\nsi\nn\n\no\n K\n\nu\nrs\n\na\na\n\nl \nTh\n\nu\nn\n\n A\nG\n\n l\niq\n\nu\nid\n\nie\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nez\n\no\nge\n\nn\nen\n\n D\niv\n\nid\nen\n\nd\nen\n\n \n\nC\nH\n\nF \n3\n\n'4\n4\n\n6\n.7\n\n5\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nem\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nsb\nez\n\na\nh\n\nlt\nen\n\n N\net\n\nto\n-\n\nLi\nq\n\nu\nid\n\na\nti\n\no\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n C\nH\n\nF \n2\n\n'4\n5\n\n9\n.7\n\n5\n\nG\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\n S\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n L\na\n\nch\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nei\nsb\n\na\nh\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nn\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nte\nil\n\nsc\nh\n\nei\nn\n\nen\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n Ü\nb\n\ner\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, C\n\nH\nF \n\n1\n1\n\n'8\n1\n\n5\n.0\n\n5\nSR\n\nB\n N\n\nr.\n 5\n\n0\n v\n\no\nm\n\n 2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nC\nu\n\nrl\nin\n\ngh\na\n\nll\ne \n\nTh\nu\n\nn\n A\n\nG\n l\n\niq\nu\n\nid\nie\n\nrt\n\nA\nll\n\nfä\nll\n\nig\ne \n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nkt\n\nie\nn\n\n i\nm\n\n B\net\n\nra\ng \n\nvo\nn\n\n  \n\nC\nH\n\nF \n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n u\nn\n\nd\n a\n\nll\nfä\n\nll\nig\n\ne \nR\n\nü\nck\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\nyp\no\n\nth\nek\n\na\nr-\n\nd\na\n\nrl\neh\n\nen\n i\n\nn\nkl\n\n. a\nu\n\nss\nte\n\nh\nen\n\nd\nem\n\n Z\nin\n\ns \nvo\n\nn\n C\n\nH\nF \n\n8\n'3\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\nSR\nB\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n\n v\no\n\nm\n 2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n4\n\nP\nri\n\nva\ntr\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n O\n\nR\n/Z\n\nG\nB\n\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n U\nn\n\nte\nrn\n\ne\nh\n\nm\ne\n\nn\n (\n\nn\nac\n\nh\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nge\nse\n\ntz\n)\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\ne\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nA\nlt\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n, L\ne\n\nas\nin\n\ng \nu\n\nsw\n.)\n\nSeite 93\n\n\n\n1\n0\n\n.7\n \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nsp\nie\n\nge\nl  \n\n \n\n \n           \n\n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nP\n\nIE\nG\n\nEL\n F\n\nV\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\nac\n\nh\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr-\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nW\n\ne\nrt\n\n-\nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\n-\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr-\n\nSt\nan\n\nd\n p\n\ne\nr\n\nB\nW\n\n n\ne\n\ntt\no\n\nd\nav\n\no\nn\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\n-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nm\nin\n\nd\ne\n\nr.\nu\n\nn\nge\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\nin\n\n L\ne\n\nas\nin\n\ng\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\n1\n0\n\n8\n F\n\nin\nan\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n7\n8\n\n'4\n8\n\n3\n'9\n\n7\n3\n\n.0\n5\n\n6\n5\n\n0\n'9\n\n2\n8\n\n.4\n5\n\n-1\n0\n\n6\n'0\n\n6\n4\n\n.1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n9\n\n'0\n2\n\n8\n'8\n\n3\n7\n\n.4\n0\n\n2\n5\n\n'4\n3\n\n5\n'6\n\n2\n1\n\n.3\n4\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'2\n0\n\n1\n'6\n\n9\n9\n\n.8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n9\n'6\n\n3\n7\n\n'3\n2\n\n1\n.1\n\n4\n2\n\n0\n8\n\n'6\n6\n\n6\n'1\n\n5\n8\n\n.5\n4\n\n1\n4\n\n5\n'4\n\n4\n3\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n\n8\n0\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne \n\nu\nn\n\nü\nb\n\ner\nb\n\na\nu\n\nt\n1\n\n1\n8\n\n'4\n6\n\n9\n'8\n\n8\n5\n\n.9\n5\n\n9\n'5\n\n1\n3\n\n.0\n0\n\n-1\n0\n\n6\n'0\n\n6\n4\n\n.1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n8\n\n'3\n7\n\n3\n'3\n\n3\n4\n\n.8\n5\n\n1\n5\n\n'1\n4\n\n9\n'4\n\n2\n9\n\n.4\n4\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'2\n9\n\n1\n'2\n\n1\n3\n\n.5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n'4\n\n4\n0\n\n'6\n4\n\n2\n.9\n\n4\n1\n\n3\n4\n\n'8\n1\n\n3\n'9\n\n7\n7\n\n.7\n9\n\n5\n2\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n8\n4\n\n G\neb\n\nä\nu\n\nd\ne \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n \n6\n\n0\n'0\n\n1\n4\n\n'0\n8\n\n7\n.1\n\n0\n6\n\n4\n1\n\n'4\n1\n\n5\n.4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n0\n'6\n\n5\n5\n\n'5\n0\n\n2\n.5\n\n5\n1\n\n0\n'2\n\n8\n6\n\n'1\n9\n\n1\n.9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'9\n\n1\n0\n\n'4\n8\n\n6\n.3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'1\n9\n\n6\n'6\n\n7\n8\n\n.2\n0\n\n7\n3\n\n'8\n5\n\n2\n'1\n\n8\n0\n\n.7\n5\n\n1\n4\n\n4\n'9\n\n2\n0\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n(e\nn\n\ntw\nid\n\nm\net\n\n)\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nku\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n W\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\nSeite 94\n\n\n\n \n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nP\n\nG\nIE\n\nG\nEL\n\n S\nA\n\nC\nH\n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n V\n\nV\nB\n\nu\nch\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\nac\n\nh\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns.\np\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nko\nrr\n\n.\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\nV\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\n-\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n1\n4\n\n0\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n7\n8\n\n'7\n2\n\n2\n'1\n\n5\n8\n\n.5\n2\n\n1\n2\n\n'5\n3\n\n3\n'6\n\n1\n9\n\n.7\n6\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n1\n\n'2\n5\n\n5\n'7\n\n7\n8\n\n.2\n8\n\n-6\n'4\n\n3\n3\n\n'7\n0\n\n7\n.1\n\n0\n2\n\n'4\n4\n\n1\n'0\n\n9\n9\n\n.4\n8\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-8\n'8\n\n7\n4\n\n'8\n0\n\n6\n.5\n\n8\n8\n\n2\n'3\n\n8\n0\n\n'9\n7\n\n1\n.7\n\n0\n6\n\n8\n0\n\n'4\n8\n\n0\n'1\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne \n\nu\nn\n\nb\neb\n\na\nu\n\nt\n1\n\n6\n4\n\n'6\n7\n\n8\n.6\n\n0\n3\n\n9\n3\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n5\n8\n\n'1\n4\n\n8\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n5\n\n8\n'1\n\n4\n8\n\n.6\n0\n\n1\n5\n\n'2\n2\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n S\ntr\n\na\nss\n\nen\n/V\n\ner\nke\n\nh\nrw\n\neg\ne\n\n1\n2\n\n'9\n8\n\n1\n'5\n\n8\n0\n\n.2\n2\n\n1\n4\n\n2\n'5\n\n9\n3\n\n.9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'7\n6\n\n4\n'2\n\n2\n6\n\n.5\n4\n\n1\n5\n\n'8\n8\n\n8\n'4\n\n0\n0\n\n.7\n1\n\n-9\n2\n\n6\n'7\n\n1\n9\n\n.5\n2\n\n4\n0\n\n6\n'5\n\n3\n6\n\n.1\n4\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'3\n\n3\n3\n\n'2\n5\n\n5\n.6\n\n6\n1\n\n4\n'5\n\n5\n5\n\n'1\n4\n\n5\n.0\n\n5\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n W\na\n\nss\ner\n\nb\na\n\nu\n2\n\n3\n9\n\n'2\n8\n\n9\n.0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n9\n'2\n\n8\n9\n\n.0\n5\n\n-5\n2\n\n'9\n4\n\n3\n.1\n\n0\n1\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n.1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-6\n4\n\n'1\n4\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n5\n\n'1\n4\n\n7\n.8\n\n5\n\n1\n4\n\n0\n3\n\n T\nie\n\nfb\na\n\nu\nte\n\nn\n ü\n\nb\nri\n\nge\n1\n\n6\n'3\n\n6\n0\n\n'8\n1\n\n5\n.8\n\n5\n4\n\n7\n5\n\n'8\n3\n\n2\n.1\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n1\n'6\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\n1\n7\n\n'0\n7\n\n8\n'2\n\n4\n9\n\n.6\n9\n\n-1\n'0\n\n8\n5\n\n'5\n9\n\n2\n.9\n\n5\n3\n\n4\n2\n\n'6\n6\n\n7\n.6\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'4\n2\n\n8\n'2\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\n1\n5\n\n'6\n4\n\n9\n'9\n\n8\n9\n\n.1\n0\n\n1\n4\n\n0\n4\n\n H\no\n\nch\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n4\n'7\n\n1\n6\n\n.3\n3\n\n-1\n0\n\n4\n'5\n\n9\n5\n\n.8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'2\n5\n\n6\n'7\n\n1\n3\n\n.0\n0\n\n3\n7\n\n'1\n5\n\n6\n'8\n\n3\n3\n\n.4\n8\n\n-2\n'5\n\n6\n0\n\n'7\n9\n\n0\n.2\n\n8\n1\n\n'1\n5\n\n7\n'3\n\n4\n3\n\n.5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n'7\n\n1\n8\n\n'1\n3\n\n3\n.8\n\n3\n3\n\n3\n'4\n\n3\n8\n\n'6\n9\n\n9\n.6\n\n5\n5\n\n7\n5\n\n'7\n0\n\n0\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n6\n\n M\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n5\n'5\n\n9\n0\n\n'2\n7\n\n6\n.7\n\n0\n3\n\n3\n'6\n\n1\n3\n\n.1\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'6\n\n2\n3\n\n'8\n8\n\n9\n.8\n\n5\n-1\n\n'7\n7\n\n0\n'6\n\n2\n2\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n2\n'8\n\n5\n9\n\n.4\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'2\n\n7\n3\n\n'4\n8\n\n1\n.7\n\n5\n3\n\n'3\n5\n\n0\n'4\n\n0\n8\n\n.1\n0\n\n8\n9\n\n'5\n5\n\n1\n'7\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n7\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n i\n\nm\n B\n\na\nu\n\n8\n'1\n\n9\n3\n\n'1\n8\n\n0\n.7\n\n7\n1\n\n1\n'5\n\n7\n9\n\n'3\n3\n\n1\n.6\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n'2\n\n6\n2\n\n'5\n4\n\n1\n.2\n\n4\n1\n\n4\n'5\n\n0\n9\n\n'9\n7\n\n1\n.2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'5\n0\n\n9\n'9\n\n7\n1\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n Ü\nb\n\nri\nge\n\n S\na\n\nch\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n *\n(o\n\nh\nn\n\ne \n1\n\n4\n0\n\n9\n9\n\n)\n1\n\n8\n7\n\n'6\n2\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n3\n'3\n\n7\n4\n\n.7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n'9\n\n9\n5\n\n.7\n0\n\n-3\n7\n\n'0\n3\n\n8\n.9\n\n5\n2\n\n0\n'4\n\n9\n4\n\n.6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-5\n7\n\n'5\n3\n\n3\n.5\n\n5\n1\n\n4\n3\n\n'4\n6\n\n2\n.1\n\n5\n\n T\no\n\nta\nl B\n\ne\nst\n\ne\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n5\n\n7\n'6\n\n2\n4\n\n'9\n9\n\n7\n.1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n7\n\n'6\n2\n\n4\n'9\n\n9\n7\n\n.1\n0\n\n-2\n8\n\n'7\n8\n\n5\n'9\n\n6\n9\n\n.6\n0\n\n4\n'8\n\n0\n6\n\n'5\n0\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n3\n'5\n\n9\n2\n\n'4\n7\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n4\n'0\n\n3\n2\n\n'5\n2\n\n2\n.9\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.0\n\n1\n B\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nes\n\n V\nV\n\n a\nll\n\ng.\n H\n\na\nu\n\nsh\na\n\nlt\n5\n\n4\n'7\n\n2\n1\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n4\n\n'7\n2\n\n1\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n5\n\n-2\n7\n\n'3\n3\n\n2\n'6\n\n7\n3\n\n.7\n0\n\n4\n'5\n\n6\n4\n\n'7\n4\n\n8\n.9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n1\n'8\n\n9\n7\n\n'4\n2\n\n2\n.6\n\n0\n2\n\n2\n'8\n\n2\n3\n\n'7\n4\n\n4\n.4\n\n5\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.3\n\n1\n B\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nes\n\n V\nV\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\n1\n'4\n\n8\n8\n\n'6\n3\n\n6\n.5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n8\n8\n\n'6\n3\n\n6\n.5\n\n0\n-7\n\n4\n4\n\n'3\n1\n\n8\n.3\n\n0\n1\n\n2\n4\n\n'0\n5\n\n3\n.0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n6\n8\n\n'3\n7\n\n1\n.3\n\n5\n6\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n5\n.1\n\n5\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.7\n\n1\n B\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nes\n\n V\nV\n\n P\na\n\nrk\nin\n\ngg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n'4\n\n1\n5\n\n'1\n9\n\n3\n.5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n1\n5\n\n'1\n9\n\n3\n.5\n\n5\n-7\n\n0\n8\n\n'9\n7\n\n7\n.6\n\n0\n1\n\n1\n7\n\n'7\n0\n\n2\n.6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n2\n6\n\n'6\n8\n\n0\n.2\n\n5\n5\n\n8\n8\n\n'5\n1\n\n3\n.3\n\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nku\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nSeite 95\n\n\n\n \n \n\n \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nP\n\nIE\nG\n\nEL\n Ü\n\nB\nR\n\nIG\nES\n\n V\nV\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nZu\n\nw\nac\n\nh\ns/\n\nA\nb\n\ngä\nn\n\nge\nU\n\nm\ngl\n\nie\nd\n\ne\nr.\n\nA\nW\n\n p\ne\n\nr\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nP\n\nla\nn\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns.\np\n\nla\nn\n\n. \nW\n\ne\nrt\n\nko\nrr\n\n.\nSt\n\nan\nd\n\n p\ne\n\nr\nB\n\nW\n n\n\ne\ntt\n\no\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nZu\ngä\n\nn\nge\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n1\n.1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\nA\n\nb\nsc\n\nh\nr.\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n1\n4\n\n2\n Im\n\nm\nat\n\ne\nri\n\ne\nlle\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n1\n\n4\n'1\n\n5\n6\n\n'3\n9\n\n1\n.1\n\n5\n1\n\n'6\n5\n\n9\n'3\n\n0\n1\n\n.6\n1\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n5\n'8\n\n1\n5\n\n'6\n9\n\n2\n.7\n\n6\n-4\n\n'3\n9\n\n9\n'4\n\n8\n4\n\n.7\n8\n\n1\n'6\n\n5\n5\n\n'4\n7\n\n4\n.2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'0\n5\n\n4\n'9\n\n5\n9\n\n.0\n3\n\n9\n'7\n\n6\n0\n\n'7\n3\n\n3\n.7\n\n3\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n I\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\nk\n4\n\n'6\n8\n\n7\n'8\n\n0\n7\n\n.9\n4\n\n1\n6\n\n0\n'7\n\n4\n7\n\n.3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n0\n\n'8\n8\n\n5\n.3\n\n6\n5\n\n'1\n5\n\n9\n'4\n\n4\n0\n\n.6\n0\n\n-1\n'7\n\n7\n9\n\n'8\n0\n\n5\n.8\n\n9\n1\n\n'1\n2\n\n9\n'4\n\n2\n6\n\n.0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'9\n\n0\n9\n\n'2\n3\n\n1\n.9\n\n0\n2\n\n'2\n5\n\n0\n'2\n\n0\n8\n\n.7\n0\n\n1\n4\n\n2\n7\n\n I\nm\n\nm\na\n\nt.\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n i\nn\n\n R\nea\n\nli\nsi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n5\n'3\n\n9\n7\n\n'0\n7\n\n3\n.8\n\n2\n1\n\n'4\n6\n\n4\n'5\n\n4\n9\n\n.1\n7\n\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n1\n\n'0\n9\n\n3\n.6\n\n6\n6\n\n'4\n6\n\n0\n'5\n\n2\n9\n\n.3\n3\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'4\n6\n\n0\n'5\n\n2\n9\n\n.3\n3\n\n1\n4\n\n2\n1\n\n/1\n4\n\n2\n9\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\nel\nle\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n4\n\n'0\n7\n\n1\n'5\n\n0\n9\n\n.3\n9\n\n3\n4\n\n'0\n0\n\n5\n.1\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n9\n0\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n4\n\n'1\n9\n\n5\n'7\n\n2\n2\n\n.8\n3\n\n-2\n'6\n\n1\n9\n\n'6\n7\n\n8\n.8\n\n9\n5\n\n2\n6\n\n'0\n4\n\n8\n.2\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n'1\n4\n\n5\n'7\n\n2\n7\n\n.1\n3\n\n1\n'0\n\n4\n9\n\n'9\n9\n\n5\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\n4\n T\n\no\nta\n\nl D\nar\n\nle\nh\n\ne\nn\n\n V\nV\n\n2\n5\n\n'5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n-1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'4\n9\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'4\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n4\n1\n\n-1\n4\n\n4\n7\n\n D\na\n\nrl\neh\n\nen\n2\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n-1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'4\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'4\n9\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n5\n T\n\no\nta\n\nl B\ne\n\nte\nili\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n V\nV\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n5\n2\n\n-1\n4\n\n5\n6\n\n B\net\n\nei\nli\n\ngu\nn\n\nge\nn\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n4\n'3\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n T\n\no\nta\n\nl I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n V\nV\n\n4\n'5\n\n2\n8\n\n'3\n3\n\n4\n.3\n\n5\n5\n\n4\n4\n\n'3\n8\n\n5\n.9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n7\n2\n\n'7\n2\n\n0\n.2\n\n5\n-6\n\n2\n5\n\n'2\n9\n\n9\n.6\n\n5\n1\n\n7\n6\n\n'8\n9\n\n3\n.1\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n0\n2\n\n'1\n9\n\n2\n.8\n\n0\n4\n\n'2\n7\n\n0\n'5\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n-1\n4\n\n6\n9\n\n I\nn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n4\n'5\n\n2\n8\n\n'3\n3\n\n4\n.3\n\n5\n5\n\n4\n4\n\n'3\n8\n\n5\n.9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n7\n2\n\n'7\n2\n\n0\n.2\n\n5\n-6\n\n2\n5\n\n'2\n9\n\n9\n.6\n\n5\n1\n\n7\n6\n\n'8\n9\n\n3\n.1\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n0\n2\n\n'1\n9\n\n2\n.8\n\n0\n4\n\n'2\n7\n\n0\n'5\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\nku\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n o\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nSeite 96\n\n\n\n1\n0\n\n.8\n \n\nK\nre\n\nd\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n  \n\n1\n0.\n\n8.\n1\n \n\nV\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n f\n\nü\nr \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\n \n\n \n  \n\n \n \n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\n \n \n\nA\nb\n\nr.\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nau\nsg\n\nab\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nSa\n\nld\no\n\n \nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n \n\n \n\nIN\nST\n\nIT\nU\n\nTI\nO\n\nN\nEL\n\nLE\n G\n\nLI\nED\n\nER\nU\n\nN\nG\n\n9\n4\n\n'2\n8\n\n1\n'9\n\n1\n2\n\n.2\n7\n\n1\n6\n\n'1\n2\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n.7\n2\n\n1\n1\n\n0\n'4\n\n0\n3\n\n'0\n1\n\n2\n.9\n\n9\n8\n\n'7\n4\n\n9\n'7\n\n0\n2\n\n.6\n5\n\n1\n'5\n\n5\n9\n\n'5\n9\n\n5\n.6\n\n0\n1\n\n0\n'3\n\n0\n9\n\n'2\n9\n\n8\n.2\n\n5\n4\n\n8\n'1\n\n4\n6\n\n'2\n5\n\n6\n.3\n\n1\n\n1\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n P\n\nR\nÄ\n\nSI\nD\n\nIA\nLE\n\nS \nU\n\nN\nD\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\n5\n\n'8\n8\n\n4\n'1\n\n7\n5\n\n.9\n9\n\n1\n'2\n\n3\n0\n\n'8\n3\n\n4\n.1\n\n0\n7\n\n'1\n1\n\n5\n'0\n\n1\n0\n\n.0\n9\n\n4\n6\n\n4\n'5\n\n9\n6\n\n.6\n5\n\n2\n8\n\n7\n'1\n\n3\n5\n\n.3\n0\n\n7\n5\n\n1\n'7\n\n3\n1\n\n.9\n5\n\n2\n'9\n\n0\n1\n\n'8\n5\n\n4\n.4\n\n1\n\n1\n2\n\nP\nG\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\n\no\nlit\n\nik\n4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n9\n\n1\n0\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\na\ng \n\nSt\na\n\nn\nd\n\no\nrt\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n E\nm\n\np\na\n\n i\nn\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n4\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n(a\n\nlt\n 5\n\n6\n)\n\n5\n'2\n\n8\n5\n\n'3\n2\n\n3\n.7\n\n4\n8\n\n0\n5\n\n'8\n3\n\n4\n.1\n\n0\n6\n\n'0\n9\n\n1\n'1\n\n5\n7\n\n.8\n4\n\n4\n6\n\n4\n'5\n\n9\n6\n\n.6\n5\n\n2\n8\n\n7\n'1\n\n3\n5\n\n.3\n0\n\n7\n5\n\n1\n'7\n\n3\n1\n\n.9\n5\n\n2\n'4\n\n2\n5\n\n'7\n0\n\n6\n.6\n\n6\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n7\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n7\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nSi\n\neg\nen\n\nth\na\n\nle\nrg\n\nu\nt\n\n1\n1\n\n9\n'2\n\n5\n8\n\n.0\n5\n\n1\n2\n\n3\n'7\n\n3\n9\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\n2\n'9\n\n9\n7\n\n.2\n5\n\n1\n7\n\n'3\n1\n\n7\n.4\n\n0\n1\n\n7\n'3\n\n1\n7\n\n.4\n0\n\n5\n0\n\n7\n'0\n\n0\n2\n\n.7\n5\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\no\nrk\n\nsh\no\n\np\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n G\n\nro\nb\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nS-\n\nB\na\n\nh\nn\n\n-H\na\n\nlt\nes\n\nte\nll\n\ne \nTh\n\nu\nn\n\n N\no\n\nrd\n1\n\n5\n4\n\n'6\n8\n\n3\n.3\n\n0\n1\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\n1\n5\n\n4\n'8\n\n2\n6\n\n.4\n0\n\n7\n7\n\n'3\n1\n\n2\n.8\n\n0\n7\n\n7\n'3\n\n1\n2\n\n.8\n0\n\n4\n5\n\n'1\n7\n\n3\n.6\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n9\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nes\na\n\nm\ntv\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nM\n\no\nn\n\nit\no\n\nri\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n B\ner\n\nic\nh\n\nte\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n1\n1\n\n'2\n9\n\n3\n.9\n\n5\n1\n\n1\n1\n\n'2\n9\n\n3\n.9\n\n5\n-1\n\n'2\n9\n\n3\n.9\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n0\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n2\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\nes\n\na\nm\n\ntv\ner\n\nke\nh\n\nrs\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nM\no\n\nn\nit\n\no\nri\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ner\nic\n\nh\nte\n\nrs\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng,\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n, G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\np\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n8\n2\n\n'6\n7\n\n1\n.6\n\n5\n9\n\n'6\n8\n\n6\n.0\n\n5\n9\n\n2\n'3\n\n5\n7\n\n.7\n0\n\n5\n7\n\n'6\n4\n\n2\n.3\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\neh\nrw\n\ner\nta\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n O\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n5\n'8\n\n2\n4\n\n.4\n0\n\n1\n0\n\n1\n'9\n\n5\n9\n\n.4\n0\n\n1\n0\n\n7\n'7\n\n8\n3\n\n.8\n0\n\n8\n2\n\n'2\n1\n\n6\n.2\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n3\nS  \n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\na\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nB\n\net\nri\n\neb\ns-\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nfü\n\nr \nd\n\nie\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nä\nu\n\nm\ne \n\n5\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nd\ner\n\n T\nh\n\nu\nn\n\ner\n I\n\nn\nn\n\nen\nst\n\na\nd\n\nt\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n S\n\np\no\n\nrt\ncl\n\nu\nst\n\ner\n, P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nA\nre\n\na\nl \n\nTh\nu\n\nn\n S\n\nü\nd\n\n1\n1\n\n'3\n6\n\n0\n.8\n\n0\n1\n\n1\n'3\n\n6\n0\n\n.8\n0\n\n1\n5\n\n9\n'6\n\n3\n9\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\n5\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nst\n\ner\np\n\nla\nn\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nrz\n\nen\ntr\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n d\ner\n\nen\n ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nR\nä\n\nu\nm\n\ne\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\no\nh\n\nn\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne \n\nTh\nu\n\nn\n1\n\n0\n9\n\n'7\n3\n\n5\n.4\n\n5\n1\n\n0\n9\n\n'7\n3\n\n5\n.4\n\n5\n2\n\n6\n4\n\n.5\n5\n\nA\n*\n\n1\n7\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n1\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n4\n3\n\n3\n'8\n\n6\n4\n\n.5\n0\n\nLa\nn\n\nd\nw\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\nli\n\nch\ne \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nTh\nu\n\nn\n2\n\n9\n'4\n\n7\n2\n\n.7\n0\n\n2\n9\n\n'4\n7\n\n2\n.7\n\n0\n5\n\n'8\n3\n\n8\n.0\n\n0\n5\n\n'8\n3\n\n8\n.0\n\n0\n4\n\n'3\n9\n\n1\n.8\n\n0\nA\n\n*\n2\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n6\nS  \n\n0\n2\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n2\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nTe\nst\n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\na\nh\n\nre\nn\n\n A\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nFr\n\nei\nst\n\na\ntt\n\n u\nn\n\nd\n s\n\ntä\nd\n\nt.\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\nen\n\n \n2\n\n6\n5\n\n'5\n8\n\n8\n.0\n\n0\n2\n\n6\n5\n\n'5\n8\n\n8\n.0\n\n0\n6\n\n8\n'2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n6\n8\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'4\n1\n\n2\n.0\n\n0\nA\n\n*\n2\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\na\nm\n\n J\nä\n\nge\nrw\n\neg\n/S\n\nch\nü\n\ntz\nen\n\nw\neg\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n8\nS  \n\n1\n7\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n3\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n2\n'9\n\n4\n6\n\n'9\n8\n\n8\n.6\n\n2\n6\n\n'3\n7\n\n3\n.7\n\n0\n2\n\n'9\n5\n\n3\n'3\n\n6\n2\n\n.3\n2\n\n3\n9\n\n6\n'6\n\n3\n7\n\n.6\n8\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n9\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n9\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n E\n\nSP\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf \n\nTh\nu\n\nn\n3\n\n7\n4\n\n'9\n4\n\n9\n.5\n\n0\n4\n\n1\n2\n\n'8\n9\n\n8\n.1\n\n5\n7\n\n8\n7\n\n'8\n4\n\n7\n.6\n\n5\n1\n\n7\n2\n\n'2\n5\n\n9\n.5\n\n5\n2\n\n6\n9\n\n'8\n1\n\n7\n.9\n\n0\n4\n\n4\n2\n\n'0\n7\n\n7\n.4\n\n5\n1\n\n2\n8\n\n'1\n5\n\n2\n.3\n\n5\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n1\n2\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\n\nle\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nSi\neg\n\nen\nth\n\na\nle\n\nrg\nu\n\nt\n2\n\n0\n8\n\n'7\n1\n\n2\n.3\n\n2\n2\n\n0\n8\n\n'7\n1\n\n2\n.3\n\n2\n2\n\n8\n7\n\n.6\n8\n\nG\n2\n\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\n\nd\na\n\nt \nA\n\nn\nla\n\nu\nfs\n\nte\nll\n\ne \nG\n\nen\no\n\nss\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\nli\nch\n\ner\n W\n\no\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nb\na\n\nu\n1\n\n2\n3\n\n'4\n5\n\n1\n.5\n\n0\n1\n\n1\n'3\n\n2\n7\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n4\n'7\n\n7\n8\n\n.5\n0\n\n1\n5\n\n'2\n2\n\n1\n.5\n\n0\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n A\n\nre\na\n\nle\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nG\nw\n\na\ntt\n\nst\nra\n\nss\ne-\n\nLa\nch\n\nen\n1\n\n5\n5\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n1\n\n5\n5\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n4\n\n'8\n9\n\n6\n.0\n\n5\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n4\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSt\nu\n\nd\nie\n\nn\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb\n z\n\nu\nr \n\nA\nu\n\nfw\ner\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ner\n ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n R\nä\n\nu\nm\n\ne \nTh\n\nu\nn\n\ner\n I\n\nn\nn\n\nen\nst\n\na\nd\n\nt\n1\n\n8\n6\n\n'3\n9\n\n2\n.0\n\n5\n4\n\n2\n'6\n\n1\n5\n\n.6\n0\n\n2\n2\n\n9\n'0\n\n0\n7\n\n.6\n5\n\n9\n9\n\n2\n.3\n\n5\n\n5\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\n5\nS  \n\n1\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nB\n\no\nst\n\nu\nd\n\nen\nze\n\nlg\n B\n\nlä\nu\n\ner\nst\n\nra\nss\n\ne,\n I\n\nd\nee\n\nn\nw\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb\n \n\n4\n1\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n.3\n0\n\n8\n5\n\n'7\n3\n\n1\n.1\n\n0\n4\n\n9\n6\n\n'9\n2\n\n9\n.4\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n'9\n3\n\n6\n.3\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n'9\n3\n\n6\n.3\n\n0\n3\n\n'0\n7\n\n0\n.6\n\n0\n\nu\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ner\n\nb\na\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n1\n9\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntm\n\nar\nke\n\nti\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n1\n4\n\n8\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n8\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\n5\n1\n\n'1\n4\n\n7\n.7\n\n5\n\n1\n9\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\na\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nC\nD\n\n M\na\n\nn\nu\n\na\nls\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n1\n\n4\n8\n\n'8\n5\n\n2\n.2\n\n5\n1\n\n4\n8\n\n'8\n5\n\n2\n.2\n\n5\n5\n\n1\n'1\n\n4\n7\n\n.7\n5\n\nG\n2\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 97\n\n\n\n \n  \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\n \nA\n\nb\nr.\n\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nau\nsg\n\nab\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nSa\n\nld\no\n\n \nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n \n\n \n\n2\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nA\nU\n\n U\nN\n\nD\n L\n\nIE\nG\n\nEN\nSC\n\nH\nA\n\nFT\nEN\n\n7\n9\n\n'6\n6\n\n1\n'1\n\n4\n8\n\n.8\n2\n\n1\n3\n\n'1\n8\n\n2\n'8\n\n1\n5\n\n.1\n6\n\n9\n2\n\n'8\n4\n\n3\n'9\n\n6\n3\n\n.9\n8\n\n8\n'2\n\n4\n0\n\n'1\n0\n\n6\n.0\n\n0\n1\n\n'1\n6\n\n1\n'9\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n9\n'4\n\n0\n2\n\n'0\n6\n\n6\n.3\n\n0\n3\n\n5\n'5\n\n9\n4\n\n'3\n4\n\n0\n.8\n\n2\n\n2\n2\n\nP\nG\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n V\n\ne\nrw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n3\n\n2\n'9\n\n4\n2\n\n'6\n4\n\n8\n.2\n\n3\n7\n\n'9\n1\n\n6\n'7\n\n1\n1\n\n.7\n5\n\n4\n0\n\n'8\n5\n\n9\n'3\n\n5\n9\n\n.9\n8\n\n6\n8\n\n8\n'6\n\n4\n5\n\n.7\n0\n\n5\n'8\n\n0\n5\n\n.2\n0\n\n6\n9\n\n4\n'4\n\n5\n0\n\n.9\n0\n\n1\n6\n\n'0\n5\n\n4\n'5\n\n5\n3\n\n.0\n2\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n9\n\n3\n'4\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\nu\nf \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\n T\n\nh\nu\n\nn\n 1\n\n G\nB\n\nB\n 5\n\n1\n7\n\n5\n, 1\n\n'0\n7\n\n8\n m\n\n2\n3\n\n9\n3\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n9\n3\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n5\n1\n\n1\n'9\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nW\nid\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nga\nrt\n\nen\n B\n\nle\nic\n\nh\nes\n\ntr\na\n\nss\ne \n\n6\n5\n\n1\n1\n\n'9\n8\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n1\n1\n\n'9\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n7\n\n9\n'4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nU\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nga\nrt\n\nen\n B\n\nle\nic\n\nh\nes\n\ntr\na\n\nss\ne \n\n6\n2\n\n3\n4\n\n'2\n9\n\n1\n.1\n\n5\n2\n\n3\n4\n\n'2\n9\n\n1\n.1\n\n5\n4\n\n5\n'1\n\n5\n8\n\n.8\n5\n\nD\n*\n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n1\n3\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n'8\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\no\np\n\np\nel\n\nki\nn\n\nd\ner\n\nga\nrt\n\nen\n S\n\nee\nfe\n\nld\n, R\n\nea\nli\n\nsi\ner\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n'5\n8\n\n1\n'9\n\n0\n2\n\n.8\n0\n\n7\n'7\n\n6\n7\n\n.3\n5\n\n2\n'5\n\n8\n9\n\n'6\n7\n\n0\n.1\n\n5\n3\n\n6\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n8\n9\n\n.0\n0\n\n4\n1\n\n'4\n0\n\n9\n.0\n\n0\n2\n\n9\n5\n\n'3\n2\n\n9\n.8\n\n5\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n8\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\nis\ntr\n\na\nss\n\ne \n2\n\n5\n, T\n\nu\nrn\n\nh\na\n\nll\ne \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n P\n\nro\ngy\n\nm\na\n\ntt\ne,\n\n \n6\n\n'6\n0\n\n3\n.6\n\n5\n6\n\n'6\n0\n\n3\n.6\n\n5\n1\n\n7\n6\n\n'8\n9\n\n6\n.3\n\n5\n\nTe\nil\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nII\n, A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\n2\n\n'6\n6\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\nb\n\nes\nch\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nu\n\nlm\no\n\nb\nil\n\nia\nr \n\nfü\nr \n\nSc\nh\n\nü\nle\n\nr\n2\n\n'6\n6\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n8\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\nes\nch\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nlm\no\n\nb\nil\n\nia\nr \n\nfü\nr \n\nLe\nh\n\nrp\ner\n\nso\nn\n\nen\n1\n\n8\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n2\n3\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\nek\ntu\n\nrw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n f\nü\n\nr \nEr\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n D\no\n\np\np\n\nel\nki\n\nn\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n2\n7\n\n1\n'4\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n2\n7\n\n1\n'4\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n8\n'5\n\n7\n9\n\n.7\n0\n\nG\n*\n\n2\n5\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\nek\ntu\n\nrw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n f\nü\n\nr \nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nSH\n\n S\ntr\n\nä\ntt\n\nli\nge\n\nn\n5\n\n3\n'1\n\n6\n3\n\n.3\n5\n\n1\n9\n\n4\n'4\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n2\n4\n\n7\n'5\n\n7\n3\n\n.4\n5\n\n8\n7\n\n'4\n2\n\n6\n.5\n\n5\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n9\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\nek\ntu\n\nrw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n \n8\n\n8\n'0\n\n8\n0\n\n.2\n0\n\n8\n8\n\n'0\n8\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n'9\n1\n\n9\n.8\n\n0\n\nSc\nh\n\nu\nla\n\nn\nla\n\nge\n L\n\ner\nch\n\nen\nfe\n\nld\n\n2\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n4\nS  \n\n2\n4\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n7\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nrc\n\nh\nit\n\nek\ntu\n\nrw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n f\nü\n\nr \nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\n N\neu\n\nfe\nld\n\n4\n7\n\n'2\n3\n\n5\n.1\n\n5\n4\n\n7\n'2\n\n3\n5\n\n.1\n5\n\n7\n1\n\n2\n'7\n\n6\n4\n\n.8\n5\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n7\n4\n\n7\n2\n\n'5\n8\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\neu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-S\nch\n\no\nre\n\nn\n: V\n\no\nrb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb\nsk\n\nre\nd\n\nit\n5\n\n2\n0\n\n'5\n9\n\n7\n.8\n\n5\n5\n\n2\n0\n\n'5\n9\n\n7\n.8\n\n5\n1\n\n6\n'0\n\n9\n1\n\n.7\n0\n\n1\n6\n\n'0\n9\n\n1\n.7\n\n0\n-4\n\n8\n'0\n\n1\n7\n\n.8\n5\n\nS\n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n4\n3\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nS\n3\n\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n6\n9\n\n2\n'5\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n0\n5\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n2\n4\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nD\nep\n\no\nt \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n, m\n\nie\nte\n\nrs\np\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ner\n A\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n1\n8\n\n7\n'6\n\n2\n1\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'3\n7\n\n4\n.7\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n'9\n9\n\n5\n.7\n\n0\n4\n\n7\n'0\n\n0\n4\n\n.3\n0\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n0\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n7\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nH\na\n\nfe\nn\n\n L\na\n\nch\nen\n\n, S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n B\n\no\no\n\nts\np\n\nlä\ntz\n\ne\n7\n\n1\n2\n\n'9\n0\n\n7\n.1\n\n0\n1\n\n0\n'1\n\n6\n7\n\n.2\n5\n\n7\n2\n\n3\n'0\n\n7\n4\n\n.3\n5\n\n5\n6\n\n'9\n2\n\n5\n.6\n\n5\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nV\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n6\n\n'9\n5\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\nes\n\na\nm\n\nts\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nEi\n\nss\np\n\no\nrt\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n G\n\nra\nb\n\nen\ngu\n\nt,\n T\n\nh\nu\n\nn\n: A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n3\n\n0\n9\n\n'9\n8\n\n8\n.5\n\n0\n3\n\n0\n9\n\n'9\n8\n\n8\n.5\n\n0\n6\n\n'6\n4\n\n7\n'5\n\n1\n1\n\n.5\n0\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n2\n4\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n1\n'5\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSp\n\no\nrt\n\nh\na\n\nll\ne \n\nLa\nch\n\nen\n N\n\neu\nb\n\na\nu\n\n p\nro\n\nvi\nso\n\nri\nsc\n\nh\ne \n\nFe\nrt\n\nig\nh\n\na\nll\n\ne,\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n7\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n7\n.2\n\n5\n7\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n7\n.2\n\n5\n7\n\n8\n7\n\n'9\n9\n\n2\n.7\n\n5\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n4\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n4\n8\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\ntt\n\nra\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ngs\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n L\n\na\nch\n\nen\nh\n\na\nll\n\ne,\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n2\n\n'5\n4\n\n0\n.1\n\n5\n2\n\n'5\n4\n\n0\n.1\n\n5\n4\n\n8\n0\n\n'4\n5\n\n9\n.8\n\n5\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n2\n5\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n8\n2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nge\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne \nIn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\nes\ntr\n\na\nss\n\ne \n2\n\n (\nP\n\no\nrj\n\nek\nti\n\ner\nu\n\nn\ng)\n\n8\n4\n\n3\n'1\n\n8\n5\n\n.4\n0\n\n-2\n0\n\n'1\n0\n\n6\n.0\n\n0\n8\n\n2\n3\n\n'0\n7\n\n9\n.4\n\n0\n4\n\n2\n0\n\n.6\n0\n\nG\n*\n\n1\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n5\nV\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n0\n8\n\n'4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nge\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne \nIn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\nes\ntr\n\na\nss\n\ne \n2\n\n, A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n'8\n\n2\n2\n\n'1\n3\n\n3\n.2\n\n0\n3\n\n'9\n9\n\n5\n'0\n\n7\n6\n\n.6\n0\n\n5\n'8\n\n1\n7\n\n'2\n0\n\n9\n.8\n\n0\n2\n\n'6\n0\n\n2\n'7\n\n9\n0\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\nV\n\n  \n2\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n4\n2\n\n'4\n3\n\n3\n.0\n\n0\nW\n\nid\nm\n\nu\nn\n\ng \nLa\n\nn\nd\n\np\na\n\nrz\nel\n\nle\nn\n\n "\nN\n\neu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n"\n1\n\n3\n2\n\n'9\n0\n\n2\n.6\n\n0\n1\n\n3\n2\n\n'9\n0\n\n2\n.6\n\n0\n1\n\n0\n9\n\n'5\n3\n\n0\n.4\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nS  \n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n1\n'2\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\neu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-S\nch\n\no\nre\n\nn\n: P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n'1\n8\n\n8\n'2\n\n4\n4\n\n.6\n0\n\n1\n'1\n\n8\n8\n\n'2\n4\n\n4\n.6\n\n0\n7\n\n1\n'7\n\n5\n5\n\n.4\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nV\n\n  \n2\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n5\n'6\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\neu\nb\n\na\nu\n\n K\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-S\nch\n\no\nre\n\nn\n: A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n5\n'4\n\n9\n2\n\n'1\n1\n\n1\n.4\n\n8\n2\n\n3\n9\n\n'1\n0\n\n6\n.5\n\n0\n1\n\n5\n'7\n\n3\n1\n\n'2\n1\n\n7\n.9\n\n8\n-7\n\n1\n'2\n\n1\n7\n\n.9\n8\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n4\nS  \n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'4\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSc\n\nh\nlo\n\nss\n S\n\nch\na\n\nd\na\n\nu\n: S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n R\nes\n\nta\nu\n\nra\nti\n\no\nn\n\nsp\nro\n\nje\nkt\n\n (\nA\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng)\n3\n\n'2\n1\n\n7\n'1\n\n1\n9\n\n.2\n0\n\n7\n'3\n\n1\n1\n\n.4\n5\n\n3\n'2\n\n2\n4\n\n'4\n3\n\n0\n.6\n\n5\n3\n\n0\n3\n\n'0\n7\n\n6\n.4\n\n0\n3\n\n0\n3\n\n'0\n7\n\n6\n.4\n\n0\n2\n\n4\n0\n\n'5\n6\n\n9\n.3\n\n5\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n5\nS  \n\n2\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n1\n'0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nm\n\np\nin\n\ng \nB\n\net\ntl\n\ner\nei\n\nch\ne \n\n(T\nC\n\nS)\n: S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n I\nn\n\nfr\na\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nrb\na\n\nu\nte\n\nn\n9\n\n5\n2\n\n'5\n2\n\n7\n.4\n\n0\n3\n\n'9\n3\n\n5\n.5\n\n5\n9\n\n5\n6\n\n'4\n6\n\n2\n.9\n\n5\n2\n\n'8\n5\n\n1\n.0\n\n5\n2\n\n'8\n5\n\n1\n.0\n\n5\n5\n\n3\n'5\n\n3\n7\n\n.0\n5\n\nG\n*\n\n1\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n6\nS  \n\n2\n2\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n'5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n3\n4\n\na\n, b\n\na\nu\n\nli\nch\n\ne \nU\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng,\n A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n2\n\n5\n'1\n\n1\n5\n\n.3\n5\n\n1\n'4\n\n6\n9\n\n'2\n6\n\n6\n.5\n\n0\n1\n\n'4\n9\n\n4\n'3\n\n8\n1\n\n.8\n5\n\n9\n5\n\n'6\n1\n\n8\n.1\n\n5\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n7\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n3\n4\n\na\n, b\n\na\nu\n\nli\nch\n\ne \nU\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n8\n\n4\n'6\n\n9\n1\n\n.6\n0\n\n2\n7\n\n'2\n8\n\n8\n.0\n\n0\n1\n\n1\n1\n\n'9\n7\n\n9\n.6\n\n0\n5\n\n2\n0\n\n.4\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n8\nG\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n9\n5\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nll\nm\n\nen\nd\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n I\nn\n\nn\nen\n\nu\nm\n\nb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n F\na\n\nss\na\n\nd\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng,\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n6\n\n4\n'8\n\n5\n6\n\n.8\n0\n\n1\n6\n\n4\n'8\n\n5\n6\n\n.8\n0\n\n3\n0\n\n'6\n4\n\n3\n.2\n\n0\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n9\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n4\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSc\n\nh\nö\n\nn\na\n\nu\nst\n\nra\nss\n\ne \n2\n\n3\n, U\n\nm\nb\n\na\nu\n\n a\nlt\n\nes\n K\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n, A\n\nu\nfw\n\ner\ntu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nd\na\n\nn\nku\n\nn\ngs\n\nh\na\n\nll\ne,\n\n \n3\n\n4\n2\n\n.5\n0\n\n3\n4\n\n2\n.5\n\n0\n1\n\n4\n2\n\n'1\n5\n\n7\n.5\n\n0\n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n2\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nu\n\nf/\nÜ\n\nb\ner\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne \nIn\n\nve\nn\n\nta\nr \n\nK\nK\n\nTh\nu\n\nn\n2\n\n7\n7\n\n'3\n3\n\n8\n.9\n\n5\n2\n\n9\n'0\n\n7\n9\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\n'4\n\n1\n7\n\n.9\n5\n\n1\n3\n\n9\n'6\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n9\n'6\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n3\n'5\n\n8\n2\n\n.0\n5\n\n3\n4\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'5\n\n6\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nes\na\n\nm\nts\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nSt\nra\n\nn\nd\n\nb\na\n\nd\n L\n\na\nch\n\nen\n, A\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n3\n\n'4\n9\n\n2\n'0\n\n8\n3\n\n.7\n5\n\n3\n5\n\n'4\n7\n\n6\n.9\n\n0\n3\n\n'5\n2\n\n7\n'5\n\n6\n0\n\n.6\n5\n\n1\n9\n\n0\n'6\n\n8\n0\n\n.5\n5\n\n7\n1\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'3\n9\n\n6\n.7\n\n5\n4\n\n0\n'4\n\n3\n9\n\n.3\n5\n\n3\n4\n\n3\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n3\n7\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n G\nra\n\nb\nen\n\ngu\nt:\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n3\n4\n\n1\n'3\n\n1\n1\n\n.1\n5\n\n2\n7\n\n'8\n1\n\n5\n.5\n\n5\n3\n\n6\n9\n\n'1\n2\n\n6\n.7\n\n0\n4\n\n'8\n7\n\n3\n.3\n\n0\n\n3\n4\n\n3\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSp\n\no\nrt\n\nh\na\n\nll\ne \n\nLa\nch\n\nen\n, N\n\neu\nb\n\na\nu\n\n p\nro\n\nvi\nso\n\nri\nsc\n\nh\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nh\n\na\nll\n\ne,\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n6\n\n'6\n1\n\n8\n.1\n\n0\n6\n\n6\n'6\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\n3\n7\n\n'3\n8\n\n1\n.9\n\n0\n\n2\n3\n\nP\nG\n\n A\nfS\n\n: \nZe\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n3\n\n0\n8\n\n'8\n2\n\n6\n.9\n\n0\n4\n\n5\n'4\n\n2\n9\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n4\n'2\n\n5\n5\n\n.9\n0\n\n2\n2\n\n6\n'2\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n\n4\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nK\no\n\nst\nen\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nFM\n\n /\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n9\n7\n\n'4\n0\n\n4\n.5\n\n5\n9\n\n7\n'4\n\n0\n4\n\n.5\n5\n\n1\n0\n\n2\n'5\n\n9\n5\n\n.4\n5\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nFa\n\nch\na\n\np\np\n\nli\nka\n\nti\no\n\nn\n A\n\nB\nA\n\nIM\nM\n\nO\n v\n\no\nn\n\n A\nb\n\na\ncu\n\ns\n1\n\n1\n2\n\n'2\n7\n\n1\n.7\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n'2\n7\n\n1\n.7\n\n0\n-2\n\n'2\n7\n\n1\n.7\n\n0\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n7\n0\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nFa\nch\n\na\np\n\np\nli\n\nka\nti\n\no\nn\n\n C\na\n\nm\np\n\no\ns \n\nfü\nr \n\nte\nch\n\nn\nis\n\nch\nes\n\n/i\nn\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nre\nll\n\nes\n \n\n9\n9\n\n'1\n5\n\n0\n.6\n\n5\n5\n\n'1\n2\n\n1\n.4\n\n5\n1\n\n0\n4\n\n'2\n7\n\n2\n.1\n\n0\n6\n\n5\n'8\n\n2\n7\n\n.9\n0\n\nG\neb\n\nä\nu\n\nd\nge\n\nm\na\n\nn\na\n\ngm\n.\n\n2\n3\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nIM\n\n4\n0\n\n'3\n0\n\n7\n.5\n\n5\n4\n\n0\n'3\n\n0\n7\n\n.5\n5\n\n6\n0\n\n'0\n9\n\n2\n.4\n\n5\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n \n\nV\nER\n\nP\nFL\n\nIC\nH\n\nTU\nN\n\nG\nSK\n\nR\nED\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE \n\nFÜ\nR\n\n IN\nV\n\nES\nTI\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n \n\nSeite 98\n\n\n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\n \nA\n\nb\nr.\n\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nau\nsg\n\nab\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nSa\n\nld\no\n\n \nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n \n\n \n\n2\n4\n\nP\nG\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\nrü\nn\n\n8\n'1\n\n7\n6\n\n'0\n7\n\n9\n.6\n\n0\n4\n\n'5\n5\n\n0\n.3\n\n5\n8\n\n'1\n8\n\n0\n'6\n\n2\n9\n\n.9\n5\n\n7\n0\n\n3\n'4\n\n0\n5\n\n.6\n0\n\n3\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n9\n0\n\n'4\n0\n\n5\n.6\n\n0\n-4\n\n5\n0\n\n'6\n2\n\n9\n.9\n\n5\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'8\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSp\no\n\nrt\nst\n\nä\ntt\n\nen\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng,\n S\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n B\n\nre\nit\n\nen\nsp\n\no\nrt\n\n4\n'3\n\n0\n0\n\n'9\n2\n\n0\n.4\n\n5\n4\n\n'3\n0\n\n0\n'9\n\n2\n0\n\n.4\n5\n\n7\n0\n\n1\n'4\n\n0\n5\n\n.6\n0\n\n7\n0\n\n1\n'4\n\n0\n5\n\n.6\n0\n\n-4\n5\n\n0\n'9\n\n2\n0\n\n.4\n5\n\nS\n2\n\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n\n6\n3\n\n'6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n1\n\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n\n9\n2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\nV\n\n  \n2\n\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\na\n\nse\nn\n\nsp\nie\n\nlf\nel\n\nd\ner\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n S\nü\n\nd\n3\n\n'8\n7\n\n5\n'1\n\n5\n9\n\n.1\n5\n\n4\n'5\n\n5\n0\n\n.3\n5\n\n3\n'8\n\n7\n9\n\n'7\n0\n\n9\n.5\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n8\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n8\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n7\n9\n\n'7\n0\n\n9\n.5\n\n0\n\n2\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nTr\na\n\nkt\no\n\nr\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\nP\nG\n\n V\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\ne\nw\n\näs\nse\n\nr\n2\n\n5\n'9\n\n7\n1\n\n'0\n9\n\n4\n.6\n\n9\n2\n\n'7\n5\n\n6\n'2\n\n2\n7\n\n.2\n2\n\n2\n8\n\n'7\n2\n\n7\n'3\n\n2\n1\n\n.9\n1\n\n6\n'5\n\n0\n2\n\n'4\n1\n\n1\n.9\n\n0\n7\n\n4\n3\n\n'3\n0\n\n9\n.7\n\n5\n7\n\n'2\n4\n\n5\n'7\n\n2\n1\n\n.6\n5\n\n1\n4\n\n'3\n0\n\n5\n'5\n\n6\n9\n\n.8\n9\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n0\n8\n\n1\n'5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\n D\net\n\na\nil\n\ner\nsc\n\nh\nli\n\nes\nsu\n\nn\ngs\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nW\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nsp\na\n\nrk\n T\n\nh\nu\n\nn\n-S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n1\n'3\n\n0\n6\n\n'8\n7\n\n5\n.6\n\n0\n1\n\n'3\n0\n\n6\n'8\n\n7\n5\n\n.6\n0\n\n2\n8\n\n3\n'1\n\n2\n4\n\n.4\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n7\nS  \n\n1\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n3\n'6\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nu\n\n U\nfe\n\nrw\neg\n\na\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf \n\nb\nis\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\n3\n'0\n\n2\n4\n\n'3\n0\n\n4\n.3\n\n0\n3\n\n'0\n2\n\n4\n'3\n\n0\n4\n\n.3\n0\n\n1\n'7\n\n7\n4\n\n'3\n5\n\n1\n.6\n\n0\n1\n\n'7\n7\n\n4\n'3\n\n5\n1\n\n.6\n0\n\n6\n0\n\n5\n'6\n\n9\n5\n\n.7\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n2\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\na\n\nre\nq\n\nu\ner\n\nu\nn\n\ng \nLa\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nSc\nh\n\ner\nzl\n\nig\nen\n\n -\n B\n\nä\nch\n\nim\na\n\ntt\n4\n\n2\n'5\n\n1\n6\n\n.9\n0\n\n9\n5\n\n4\n.0\n\n0\n4\n\n3\n'4\n\n7\n0\n\n.9\n0\n\n1\n6\n\n'5\n2\n\n9\n.1\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n6\nG\n\n  \n2\n\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n a\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nee\nst\n\nra\nss\n\ne\n6\n\n1\n'7\n\n7\n1\n\n.2\n5\n\n6\n1\n\n'7\n7\n\n1\n.2\n\n5\n9\n\n'9\n1\n\n3\n.6\n\n0\n9\n\n'9\n1\n\n3\n.6\n\n0\n1\n\n6\n8\n\n'2\n2\n\n8\n.7\n\n5\nD\n\n*\n2\n\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n2\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n3\n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\n -\n L\n\na\nch\n\nen\ngr\n\na\nb\n\nen\n, P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n4\nS  \n\n0\n1\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n1\n'5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nm\nge\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \nin\n\nkl\n. K\n\nre\nis\n\nel\nC\n\n.-\nF.\n\n-L\n.-\n\nLo\nh\n\nn\ner\n\nst\nra\n\nss\ne/\n\nSc\nh\n\no\nre\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n'3\n4\n\n8\n'6\n\n8\n8\n\n.2\n0\n\n5\n1\n\n0\n'9\n\n1\n8\n\n.7\n0\n\n1\n'8\n\n5\n9\n\n'6\n0\n\n6\n.9\n\n0\n-3\n\n3\n9\n\n'6\n0\n\n6\n.9\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n a\n\nn\n d\n\ner\n M\n\nit\ntl\n\ner\ne-\n\n, S\nto\n\nck\nh\n\no\nrn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n F\nru\n\nti\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n4\n1\n\n'8\n5\n\n4\n.2\n\n5\n1\n\n4\n1\n\n'8\n5\n\n4\n.2\n\n5\n2\n\n3\n'0\n\n1\n2\n\n.6\n0\n\n-1\n0\n\n'6\n0\n\n5\n.5\n\n0\n1\n\n2\n'4\n\n0\n7\n\n.1\n0\n\n6\n8\n\n'1\n4\n\n5\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n7\nS  \n\n0\n2\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n3\n'6\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\ner\nlä\n\nn\nge\n\nru\nn\n\ng \nP\n\ner\nso\n\nn\nen\n\nu\nn\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nFr\n\nu\nti\n\nge\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n4\n'5\n\n1\n9\n\n'6\n8\n\n8\n.6\n\n0\n9\n\n'0\n1\n\n3\n.9\n\n0\n4\n\n'5\n2\n\n8\n'7\n\n0\n2\n\n.5\n0\n\n-8\n6\n\n3\n'7\n\n0\n2\n\n.5\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n8\nS  \n\n0\n2\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLa\n\nn\ngs\n\na\nm\n\nve\nrk\n\neh\nrs\n\nve\nrb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\ng \nB\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf \n\n- \nSe\n\nlv\ne\n\n2\n'5\n\n0\n7\n\n.7\n5\n\n8\n7\n\n'6\n7\n\n3\n.2\n\n0\n9\n\n0\n'1\n\n8\n0\n\n.9\n5\n\n3\n'4\n\n0\n9\n\n'8\n1\n\n9\n.0\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\n9\nS  \n\n1\n7\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\n2\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n S\n\ntr\na\n\nss\nen\n\nra\nu\n\nm\nge\n\nst\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n3\n6\n\n3\n'2\n\n6\n5\n\n.9\n0\n\n-4\n4\n\n'8\n7\n\n0\n.4\n\n5\n3\n\n1\n8\n\n'3\n9\n\n5\n.4\n\n5\n-2\n\n3\n'3\n\n9\n5\n\n.4\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n5\n4\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n-u\n\n.C\n.F\n\n.L\n.-\n\nLo\nh\n\nn\ner\n\nst\nr.\n\n9\n4\n\n'7\n9\n\n7\n.4\n\n5\n9\n\n4\n'7\n\n9\n7\n\n.4\n5\n\n2\n3\n\n'4\n3\n\n9\n.0\n\n0\n2\n\n3\n'4\n\n3\n9\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n'2\n\n0\n2\n\n.5\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n5\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrn\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n S\ntr\n\nä\ntt\n\nli\nge\n\nn\n-u\n\n.P\nfa\n\nn\nd\n\ner\nn\n\nst\nr.\n\n1\n4\n\n0\n'4\n\n9\n2\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n0\n'4\n\n9\n2\n\n.2\n5\n\n6\n8\n\n'8\n1\n\n6\n.2\n\n0\n-1\n\n9\n'0\n\n5\n8\n\n.0\n0\n\n4\n9\n\n'7\n5\n\n8\n.2\n\n0\n4\n\n9\n'5\n\n0\n7\n\n.7\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n8\nS  \n\n2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nU\nfe\n\nrw\neg\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\n-L\na\n\nch\nen\n\n1\n'0\n\n5\n3\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n0\n1\n\n'0\n5\n\n3\n'5\n\n2\n8\n\n.6\n0\n\n-1\n5\n\n3\n'5\n\n2\n8\n\n.6\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n0\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nke\nh\n\nrs\nkr\n\nei\nse\n\nl \nG\n\nu\nis\n\na\nn\n\np\nla\n\ntz\n3\n\n5\n7\n\n'6\n8\n\n4\n.3\n\n0\n3\n\n5\n7\n\n'6\n8\n\n4\n.3\n\n0\n-1\n\n2\n'6\n\n8\n4\n\n.3\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n3\nS  \n\n1\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n7\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nV\nel\n\no\na\n\nb\nst\n\nel\nla\n\nn\nla\n\nge\n S\n\ntü\nck\n\ngu\nt \n\nSü\nd\n\n6\n9\n\n1\n'3\n\n5\n2\n\n.9\n5\n\n6\n9\n\n1\n'3\n\n5\n2\n\n.9\n5\n\n3\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n'6\n4\n\n7\n.0\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n4\n2\n\n1\n7\n\n'6\n6\n\n5\n.0\n\n0\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nK\n\nre\nu\n\nzu\nn\n\ng \nG\n\nen\ner\n\na\nl \n\nW\nil\n\nle\n S\n\ntr\na\n\nss\ne \n\n- \nM\n\nit\ntl\n\ner\ne \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\n2\n1\n\n7\n'6\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n7\n'6\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\nG\n*\n\n0\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n7\n2\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nS\n1\n\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n4\n\n5\n'4\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n5\nG\n\n  \n1\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n9\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n S\nch\n\nu\nls\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n1\n3\n\n'0\n6\n\n1\n.4\n\n5\n1\n\n9\n3\n\n.9\n0\n\n1\n3\n\n'2\n5\n\n5\n.3\n\n5\n1\n\n'7\n1\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n'7\n1\n\n1\n.0\n\n0\n7\n\n9\n'7\n\n4\n4\n\n.6\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n P\nfa\n\nn\nd\n\ner\nn\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n6\n0\n\n8\n3\n\n'4\n3\n\n9\n.6\n\n0\n8\n\n3\n'4\n\n3\n9\n\n.6\n0\n\n-3\n'4\n\n3\n9\n\n.6\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\nyp\na\n\nss\n T\n\nh\nu\n\nn\n N\n\no\nrd\n\n; R\nea\n\nli\nsi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nSi\ngn\n\na\nli\n\nsa\nti\n\no\nn\n\n 1\n. P\n\nri\no\n\nri\ntä\n\nt\n1\n\n0\n5\n\n'2\n8\n\n6\n.6\n\n5\n1\n\n0\n5\n\n'2\n8\n\n6\n.6\n\n5\n5\n\n9\n'7\n\n1\n3\n\n.3\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n4\n\n9\nS  \n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n7\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nO\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n E\nin\n\nm\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne/\nM\n\no\no\n\nsw\neg\n\n (\nK\n\nre\nis\n\nel\n)\n\n6\n6\n\n3\n'7\n\n9\n6\n\n.0\n7\n\n6\n6\n\n3\n'7\n\n9\n6\n\n.0\n7\n\n7\n1\n\n'2\n0\n\n3\n.9\n\n3\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n0\nS  \n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n1\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nb\nre\n\nit\ner\n\nu\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n4\n1\n\n'6\n8\n\n9\n.9\n\n5\n1\n\n'6\n7\n\n1\n.3\n\n5\n1\n\n4\n3\n\n'3\n6\n\n1\n.3\n\n0\n3\n\n1\n'6\n\n3\n8\n\n.7\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'2\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\no\n\nll\nzu\n\ng \nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n O\n\nb\ner\n\ne \nH\n\na\nu\n\np\ntg\n\na\nss\n\ne,\n F\n\nre\nie\n\nn\nh\n\no\nfg\n\na\nss\n\ne \n5\n\n8\n9\n\n'7\n9\n\n4\n.6\n\n0\n3\n\n7\n'3\n\n3\n7\n\n.8\n5\n\n6\n2\n\n7\n'1\n\n3\n2\n\n.4\n5\n\n7\n2\n\n'4\n8\n\n2\n.5\n\n0\n-7\n\n'8\n0\n\n8\n.0\n\n0\n6\n\n4\n'6\n\n7\n4\n\n.5\n0\n\n5\n9\n\n0\n'8\n\n6\n7\n\n.5\n5\n\nu\nn\n\nd\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nfs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n G\nra\n\nb\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\nyb\n\nu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n2\n\n6\n'0\n\n4\n7\n\n.5\n5\n\n1\n9\n\n8\n.0\n\n0\n1\n\n2\n6\n\n'2\n4\n\n5\n.5\n\n5\n1\n\n1\n'8\n\n3\n4\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n'8\n3\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n'7\n5\n\n4\n.4\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n8\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n A\nll\n\nm\nen\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n4\n\n4\n5\n\n'6\n8\n\n6\n.3\n\n5\n1\n\n9\n8\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n5\n'8\n\n8\n4\n\n.3\n5\n\n6\n8\n\n'5\n7\n\n2\n.0\n\n0\n1\n\n9\n'8\n\n7\n3\n\n.5\n0\n\n8\n8\n\n'4\n4\n\n5\n.5\n\n0\n4\n\n5\n2\n\n'1\n1\n\n5\n.6\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n4\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\n4\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nll\n\nzu\ng \n\nLä\nrm\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n B\ner\n\nn\nto\n\nr-\n b\n\nis\n M\n\na\nu\n\nlb\nee\n\nrp\nla\n\ntz\n5\n\n0\n2\n\n'4\n9\n\n1\n.6\n\n0\n2\n\n'9\n9\n\n2\n.4\n\n0\n5\n\n0\n5\n\n'4\n8\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n5\n'6\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n-3\n'9\n\n3\n0\n\n.8\n0\n\n5\n1\n\n'7\n0\n\n0\n.2\n\n0\n-1\n\n0\n1\n\n'4\n8\n\n4\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n5\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\nrü\n\nn\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, A\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nLa\nu\n\nen\nen\n\np\nlä\n\ntz\nli\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nin\nm\n\nü\nn\n\nd\ner\n\n i\nn\n\n B\nu\n\nrg\nst\n\nr.\n2\n\n2\n9\n\n'0\n6\n\n0\n.0\n\n5\n2\n\n'8\n5\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n3\n1\n\n'9\n1\n\n8\n.2\n\n5\n1\n\n6\n8\n\n'0\n8\n\n1\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n6\nS  \n\n2\n3\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n F\nlu\n\ngp\nla\n\ntz\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n2\n6\n\n'9\n9\n\n8\n.7\n\n0\n3\n\n6\n'8\n\n3\n0\n\n.9\n5\n\n1\n6\n\n3\n'8\n\n2\n9\n\n.6\n5\n\n1\n'7\n\n3\n6\n\n'1\n7\n\n0\n.3\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n7\nS  \n\n1\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n8\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nA\nll\n\nm\nen\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne,\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nW\na\n\nld\nec\n\nk \nb\n\nis\n K\n\nre\nis\n\nel\n K\n\nV\nA\n\n8\n6\n\n7\n'9\n\n4\n6\n\n.8\n5\n\n-1\n6\n\n'8\n6\n\n0\n.6\n\n0\n8\n\n5\n1\n\n'0\n8\n\n6\n.2\n\n5\n1\n\n4\n'1\n\n4\n9\n\n.3\n0\n\n2\n7\n\n'6\n8\n\n7\n.2\n\n0\n4\n\n1\n'8\n\n3\n6\n\n.5\n0\n\n3\n3\n\n'9\n1\n\n3\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nLä\n\nrm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne \nLa\n\nn\nge\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n1\n4\n\n (\nP\n\nu\nm\n\np\ntr\n\na\nck\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n)\n1\n\n9\n3\n\n'2\n4\n\n7\n.5\n\n0\n1\n\n9\n3\n\n'2\n4\n\n7\n.5\n\n0\n1\n\n'7\n5\n\n2\n.5\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n5\n\n9\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n2\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSo\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n  4\n K\n\nre\nis\n\nel\n2\n\n2\n6\n\n'6\n5\n\n4\n.9\n\n5\n2\n\n2\n6\n\n'6\n5\n\n4\n.9\n\n5\n1\n\n3\n'3\n\n4\n5\n\n.0\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n0\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\nel\no\n\nst\na\n\nti\no\n\nn\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf\n\n1\n8\n\n2\n'3\n\n6\n8\n\n.7\n5\n\n3\n'5\n\n8\n5\n\n.9\n3\n\n1\n8\n\n5\n'9\n\n5\n4\n\n.6\n8\n\n-9\n5\n\n4\n.6\n\n8\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n1\nS  \n\n1\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nb\nre\n\nit\ner\n\nu\nn\n\ng \nSt\n\nrä\ntt\n\nli\nge\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne,\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nre\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\n u\nn\n\nd\n \n\n3\n'0\n\n0\n2\n\n.1\n5\n\n3\n'0\n\n0\n2\n\n.1\n5\n\n1\n3\n\n6\n'9\n\n9\n7\n\n.8\n5\n\nB\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nV\n\ner\nb\n\nes\nse\n\nru\nn\n\ng \nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nsi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt \n\nSt\nrä\n\ntt\nli\n\ngh\nü\n\nge\nl\n\n3\n4\n\n'9\n4\n\n0\n.3\n\n5\n1\n\n4\n3\n\n'3\n0\n\n7\n.9\n\n0\n1\n\n7\n8\n\n'2\n4\n\n8\n.2\n\n5\n-3\n\n'2\n4\n\n8\n.2\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n4\nS  \n\n0\n6\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nFu\nss\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n V\nel\n\no\nve\n\nrk\neh\n\nrs\nve\n\nrb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf-\nSe\n\nlv\ne-\n\nSc\nh\n\nw\nä\n\nb\nis\n\n; \n1\n\n3\n9\n\n'1\n1\n\n6\n.4\n\n0\n1\n\n7\n'3\n\n9\n9\n\n.1\n0\n\n1\n5\n\n6\n'5\n\n1\n5\n\n.5\n0\n\n9\n3\n\n'4\n8\n\n4\n.5\n\n0\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nP\no\n\nrj\nek\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n5\nS  \n\n0\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nSa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nrg\ner\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n G\nen\n\ner\na\n\nl-\nW\n\nil\nle\n\n-S\ntr\n\na\nss\n\ne,\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n2\n\n0\n9\n\n'9\n2\n\n6\n.4\n\n5\n3\n\n7\n'2\n\n1\n3\n\n.8\n0\n\n2\n4\n\n7\n'1\n\n4\n0\n\n.2\n5\n\n1\n2\n\n'8\n5\n\n9\n.7\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n6\nG\n\n  \n0\n\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nÜ\n\nb\ner\n\nga\nn\n\ngs\nlö\n\nsu\nn\n\ng \nfl\n\nä\nch\n\nig\nes\n\n Q\nu\n\ner\nen\n\n F\nre\n\nie\nn\n\nh\no\n\nfg\na\n\nss\ne\n\n2\n1\n\n5\n'4\n\n6\n1\n\n.8\n0\n\n7\n2\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n'5\n\n3\n3\n\n.8\n0\n\n-2\n0\n\n'5\n3\n\n3\n.8\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n7\nS  \n\n1\n7\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nSc\n\nh\nlo\n\nss\nb\n\ner\ngp\n\nla\ntz\n\n1\n6\n\n'5\n9\n\n4\n.7\n\n2\n3\n\n'5\n9\n\n8\n.7\n\n5\n2\n\n0\n'1\n\n9\n3\n\n.4\n7\n\n2\n5\n\n5\n'8\n\n0\n6\n\n.5\n3\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n8\nS  \n\n2\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n9\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\nea\n\nli\nsi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nM\nes\n\nss\nte\n\nll\nen\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nm\n\no\nn\n\nit\no\n\nri\nn\n\ng\n2\n\n4\n6\n\n'9\n6\n\n1\n.3\n\n5\n1\n\n5\n2\n\n'1\n0\n\n4\n.5\n\n5\n3\n\n9\n9\n\n'0\n6\n\n5\n.9\n\n0\n-6\n\n'0\n6\n\n5\n.9\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n9\nG\n\n  \n1\n\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\nge\n\n M\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n V\ner\n\nb\nin\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\n S\nch\n\na\nd\n\na\nu\n\ngä\nrt\n\nn\ner\n\nei\n u\n\nn\nd\n\n \n5\n\n6\n'7\n\n2\n5\n\n.9\n0\n\n3\n4\n\n'5\n9\n\n9\n.5\n\n5\n9\n\n1\n'3\n\n2\n5\n\n.4\n5\n\n1\n0\n\n8\n'6\n\n7\n4\n\n.5\n5\n\nSc\nh\n\na\nd\n\na\nu\n\np\na\n\nrk\n e\n\nn\ntl\n\na\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nee\nst\n\nra\nss\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n0\nS  \n\n1\n8\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n B\nu\n\nrg\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nu\nn\n\nd\n G\n\nen\ner\n\na\nl-\n\nW\nil\n\nle\n-S\n\ntr\na\n\nss\ne;\n\n S\ntr\n\na\nss\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n3\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n5\n9\n\n'9\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\nA\nu\n\nsb\na\n\nu\n F\n\nu\nss\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n V\nel\n\no\nve\n\nrk\neh\n\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 99\n\n\n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\n \nA\n\nb\nr.\n\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nau\nsg\n\nab\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nSa\n\nld\no\n\n \nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n \n\n \n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n'3\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nÖ\nff\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nU\ntt\n\nig\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nfü\nr \n\nLa\nn\n\ngs\na\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nr\n1\n\n'2\n5\n\n7\n'9\n\n8\n4\n\n.9\n0\n\n7\n9\n\n4\n'4\n\n0\n5\n\n.5\n5\n\n2\n'0\n\n5\n2\n\n'3\n9\n\n0\n.4\n\n5\n1\n\n'9\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n2\n'3\n\n9\n0\n\n.4\n5\n\n2\n'0\n\n5\n2\n\n'3\n9\n\n0\n.4\n\n5\n2\n\n7\n7\n\n'6\n0\n\n9\n.5\n\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSo\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nve\n\nrf\nlü\n\nss\nig\n\nu\nn\n\ng \nIn\n\nn\nen\n\nst\na\n\nd\nt\n\n2\n1\n\n'2\n4\n\n3\n.2\n\n5\n1\n\n3\n8\n\n'6\n6\n\n3\n.6\n\n9\n1\n\n5\n9\n\n'9\n0\n\n6\n.9\n\n4\n3\n\n5\n'0\n\n9\n3\n\n.0\n6\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nV\nel\n\no\na\n\nb\nst\n\nel\nlp\n\nlä\ntz\n\ne \nA\n\na\nre\n\nb\na\n\nd\n S\n\nch\nw\n\nä\nb\n\nis\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n4\nG\n\n  \n0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n3\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSo\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n K\nre\n\nis\nel\n\n M\na\n\nu\nlb\n\nee\nrp\n\nla\ntz\n\n2\n1\n\n4\n'5\n\n8\n2\n\n.3\n0\n\n2\n1\n\n4\n'5\n\n8\n2\n\n.3\n0\n\n1\n3\n\n0\n'4\n\n1\n7\n\n.7\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n5\nG\n\n  \n1\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nve\nrs\n\nu\nch\n\ns \nm\n\nit\n A\n\nu\nfh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n E\nin\n\nb\na\n\nh\nn\n\nre\ngi\n\nm\nes\n\n a\nu\n\nf \n9\n\n6\n4\n\n.8\n0\n\n9\n6\n\n4\n.8\n\n0\n1\n\n9\n4\n\n'0\n3\n\n5\n.2\n\n0\n\nd\ner\n\n A\na\n\nre\nq\n\nu\ner\n\nu\nn\n\ng \nW\n\nes\nt,\n\n P\nro\n\nje\nk\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n D\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nve\n\nrs\nu\n\nch\nes\n\n a\nm\n\n K\nn\n\no\nte\n\nn\n L\n\na\nu\n\nit\no\n\nr\n8\n\n2\n8\n\n.0\n0\n\n8\n2\n\n8\n.0\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n'1\n7\n\n2\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n\n6\n7\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nH\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ner\n\n 2\n0\n\n0\n5\n\n; S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nC\n\nh\nra\n\ntz\nb\n\na\nch\n\n1\n6\n\n9\n'0\n\n0\n8\n\n.4\n5\n\n1\n6\n\n9\n'0\n\n0\n8\n\n.4\n5\n\n4\n7\n\n'1\n0\n\n7\n.9\n\n5\n4\n\n7\n'1\n\n0\n7\n\n.9\n5\n\n5\n3\n\n5\n'9\n\n9\n1\n\n.5\n5\n\nG\n*\n\n0\n6\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n7\n3\n\n'1\n3\n\n6\n.8\n\n0\nC\n\nh\nra\n\ntz\nb\n\na\nch\n\n: E\nrs\n\nte\nll\n\nen\n d\n\nes\n W\n\na\nss\n\ner\nb\n\na\nu\n\np\nla\n\nn\nes\n\n2\n7\n\n3\n'1\n\n3\n6\n\n.8\n0\n\n2\n7\n\n3\n'1\n\n3\n6\n\n.8\n0\n\nG\n2\n\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n2\n\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n9\n\n3\n'1\n\n3\n6\n\n.8\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n5\n4\n\n'2\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nC\nh\n\nra\ntz\n\nb\na\n\nch\n: M\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nd\nen\n\n G\nes\n\nch\nie\n\nb\ner\n\nü\nck\n\nh\na\n\nlt\n8\n\n3\n3\n\n'8\n2\n\n0\n.3\n\n5\n5\n\n3\n8\n\n'9\n1\n\n9\n.0\n\n5\n1\n\n'3\n7\n\n2\n'7\n\n3\n9\n\n.4\n0\n\n4\n5\n\n7\n'6\n\n2\n7\n\n.1\n5\n\n5\n7\n\n8\n'3\n\n4\n4\n\n.6\n5\n\n1\n'0\n\n3\n5\n\n'9\n7\n\n1\n.8\n\n0\n2\n\n'8\n5\n\n5\n'2\n\n6\n0\n\n.6\n0\n\nG\n0\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n'9\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nG\n2\n\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n2\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n3\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nll\nm\n\nen\nd\n\nin\nge\n\nn\nb\n\nä\nch\n\nli\n, H\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ner\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\nev\nit\n\na\nli\n\nsi\ner\n\nu\nn\n\ng\n6\n\n4\n'2\n\n0\n1\n\n.9\n0\n\n2\n2\n\n'3\n2\n\n4\n.7\n\n0\n8\n\n6\n'5\n\n2\n6\n\n.6\n0\n\n5\n0\n\n'4\n7\n\n3\n.4\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n7\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrt\nü\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng \nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\nes\nte\n\nll\ne,\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nt\n\n3\n8\n\n'3\n4\n\n5\n.9\n\n0\n1\n\n6\n'6\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n5\n4\n\n'9\n6\n\n5\n.9\n\n0\n-1\n\n4\n'9\n\n6\n5\n\n.9\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n6\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nW\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n z\nu\n\nr \nLö\n\nsu\nn\n\ngs\nfi\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nn\n\neu\ne \n\nW\nei\n\nh\nn\n\na\nch\n\nts\nb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n'1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\n E\n\nle\nkt\n\nro\n-S\n\ntr\na\n\nss\nen\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nm\na\n\nsc\nh\n\nin\nen\n\n9\n2\n\n7\n'4\n\n8\n3\n\n.3\n5\n\n4\n'8\n\n2\n4\n\n.0\n0\n\n9\n3\n\n2\n'3\n\n0\n7\n\n.3\n5\n\n1\n6\n\n7\n'6\n\n9\n2\n\n.6\n5\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n1\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nN\n\neu\ner\n\n F\nä\n\nh\nrb\n\net\nri\n\neb\n: V\n\no\nr-\n\n/B\na\n\nu\np\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nn\nd\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nn\nze\n\np\nt\n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n5\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nP\na\n\nrk\nle\n\nit\nu\n\nn\ngs\n\nys\nte\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nn\n: A\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nK\n\no\nn\n\nze\np\n\nt \nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nB\new\n\nil\nli\n\ngu\nn\n\ngs\nve\n\nrf\na\n\nh\nre\n\nn\n8\n\n0\n'8\n\n0\n7\n\n.4\n0\n\n8\n0\n\n'8\n0\n\n7\n.4\n\n0\n-8\n\n0\n7\n\n.4\n0\n\nu\nn\n\nd\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nve\nre\n\nin\nb\n\na\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n B\nu\n\nn\nd\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\n2\n'7\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrk\n\nle\nit\n\nsy\nst\n\nem\n P\n\nLS\n -\n\n L\nen\n\nku\nn\n\ng \nM\n\nIV\n: P\n\nro\nje\n\nkt\n u\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n'6\n\n8\n8\n\n'9\n0\n\n1\n.4\n\n0\n2\n\n'6\n8\n\n8\n'9\n\n0\n1\n\n.4\n0\n\n1\n'4\n\n0\n0\n\n'5\n1\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n'4\n0\n\n0\n'5\n\n1\n4\n\n.0\n0\n\n9\n1\n\n'0\n9\n\n8\n.6\n\n0\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n6\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nch\n\nb\na\n\nrk\nei\n\nts\nst\n\nu\nd\n\nie\n N\n\net\nze\n\nrg\nä\n\nn\nzu\n\nn\ng \n\nLü\nss\n\nli\nsp\n\na\nn\n\nge\n M\n\na\nch\n\nb\na\n\nrk\nei\n\nts\nst\n\nu\nd\n\nie\n \n\n7\n9\n\n'4\n1\n\n8\n.1\n\n0\n7\n\n2\n.0\n\n0\n7\n\n9\n'4\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\n2\n0\n\n'5\n0\n\n9\n.9\n\n0\n\nN\net\n\nze\nrg\n\nä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nLü\n\nss\nli\n\nsp\na\n\nn\nge\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n2\n1\n\n'6\n8\n\n2\n'0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\nN\na\n\nch\nh\n\na\nlt\n\nig\ner\n\n H\no\n\nch\nw\n\na\nss\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n A\n\na\nre\n\n T\nh\n\nu\nn\n\n-B\ner\n\nn\n1\n\n'6\n8\n\n2\n'0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\nC\n*\n\n2\n2\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n5\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nU\nm\n\nb\na\n\nu\n K\n\nn\no\n\nte\nn\n\n B\ner\n\nn\nto\n\nrp\nla\n\ntz\n7\n\n5\n2\n\n'4\n5\n\n2\n.0\n\n0\n7\n\n5\n2\n\n'4\n5\n\n2\n.0\n\n0\n1\n\n6\n8\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n6\n'4\n\n1\n6\n\n.2\n5\n\n2\n2\n\n4\n'6\n\n6\n6\n\n.2\n5\n\n2\n4\n\n7\n'5\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n1\n\n'8\n8\n\n9\n'9\n\n0\n7\n\n.9\n5\n\n2\n'3\n\n3\n6\n\n'9\n5\n\n2\n.3\n\n4\n1\n\n4\n'2\n\n2\n6\n\n'8\n6\n\n0\n.2\n\n9\n3\n\n4\n5\n\n'6\n4\n\n2\n.8\n\n0\n2\n\n5\n'8\n\n4\n5\n\n.3\n5\n\n3\n7\n\n1\n'4\n\n8\n8\n\n.1\n5\n\n4\n'3\n\n1\n6\n\n'1\n3\n\n9\n.7\n\n1\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n1\n4\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ner\n\nka\nn\n\na\nl \n\nP\nes\n\nta\nlo\n\nzz\nis\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n4\n6\n\n3\n'5\n\n1\n4\n\n.1\n5\n\n4\n6\n\n3\n'5\n\n1\n4\n\n.1\n5\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n5\n.8\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n'3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\nli\nb\n\ner\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nSc\nh\n\na\nd\n\na\nu\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n'1\n\n9\n9\n\n'7\n0\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n'1\n9\n\n9\n'7\n\n0\n1\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n0\n'2\n\n9\n9\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\n9\nG\n\n  \n0\n\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n6\n6\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nG\n\nEP\n K\n\na\nli\n\nb\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nW\n\na\nrt\n\nb\no\n\nd\nen\n\n-/\nR\n\nie\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n5\n5\n\n7\n'3\n\n9\n4\n\n.6\n5\n\n1\n'4\n\n6\n3\n\n.9\n0\n\n5\n5\n\n8\n'8\n\n5\n8\n\n.5\n5\n\n9\n6\n\n'1\n4\n\n1\n.4\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n3\nS  \n\n1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng/\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\nsy\n\nst\nem\n\n S\nte\n\nff\nis\n\nb\nu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne/\nB\n\ner\nn\n\nto\nrp\n\nla\ntz\n\n/\n3\n\n'8\n2\n\n9\n'5\n\n0\n5\n\n.6\n0\n\n1\n3\n\n2\n'8\n\n5\n3\n\n.2\n4\n\n3\n'9\n\n6\n2\n\n'3\n5\n\n8\n.8\n\n4\n3\n\n2\n0\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n0\n-6\n\n1\n2\n\n'3\n5\n\n8\n.8\n\n4\n\nG\nra\n\nb\nen\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n7\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n8\n2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nB\n\nu\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n9\n\n2\n'8\n\n5\n4\n\n.5\n0\n\n1\n9\n\n2\n'8\n\n5\n4\n\n.5\n0\n\n8\n7\n\n'1\n4\n\n5\n.5\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nre\nch\n\nte\ns \n\nSe\neu\n\nfe\nr,\n\n B\na\n\nu\n R\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\nla\n\nu\nfb\n\nec\nke\n\nn\n1\n\n4\n5\n\n'9\n2\n\n0\n.4\n\n0\n7\n\n2\n.0\n\n0\n1\n\n4\n5\n\n'9\n9\n\n2\n.4\n\n0\n1\n\n9\n'0\n\n0\n7\n\n.6\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n0\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nH\ner\n\nn\ni-\n\nD\nu\n\nn\na\n\nn\nt-\n\nSt\nra\n\nss\ne\n\n3\n3\n\n5\n'4\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\n3\n3\n\n5\n'4\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\n-2\n0\n\n'4\n4\n\n3\n.1\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ner\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \nW\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\nsp\n\na\nrk\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n7\n\n6\n'5\n\n7\n8\n\n.7\n5\n\n7\n6\n\n'5\n7\n\n8\n.7\n\n5\n9\n\n3\n'4\n\n2\n1\n\n.2\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nM\n\nis\nch\n\nw\na\n\nss\ner\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \nK\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n1\n\n1\n9\n\n'3\n3\n\n5\n.2\n\n0\n7\n\n'5\n0\n\n9\n.7\n\n5\n1\n\n2\n6\n\n'8\n4\n\n4\n.9\n\n5\n6\n\n8\n'1\n\n5\n5\n\n.0\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'7\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\n T\nre\n\nn\nn\n\nsy\nst\n\nem\n S\n\ntr\nä\n\ntt\nli\n\ngh\nü\n\nge\nl\n\n6\n3\n\n9\n'2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n9\n'7\n\n8\n3\n\n.6\n5\n\n9\n6\n\n9\n'0\n\n7\n3\n\n.6\n5\n\n7\n9\n\n5\n'9\n\n2\n6\n\n.3\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n'4\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\nla\nu\n\nfb\nec\n\nke\nn\n\n L\nä\n\nn\nd\n\nte\nm\n\na\ntt\n\ne,\n H\n\nü\nn\n\nib\na\n\nch\n1\n\n'1\n1\n\n7\n'6\n\n2\n2\n\n.6\n0\n\n1\n7\n\n7\n'3\n\n6\n3\n\n.8\n5\n\n1\n'2\n\n9\n4\n\n'9\n8\n\n6\n.4\n\n5\n1\n\n6\n3\n\n'0\n1\n\n3\n.5\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n7\nG\n\n  \n1\n\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nSi\n\nlb\ner\n\nh\no\n\nrn\nst\n\nra\nss\n\ne\n2\n\n0\n4\n\n'2\n5\n\n6\n.1\n\n0\n3\n\n'3\n8\n\n4\n.5\n\n0\n2\n\n0\n7\n\n'6\n4\n\n0\n.6\n\n0\n1\n\n'3\n3\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'3\n3\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n2\n'3\n\n5\n9\n\n.4\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n8\nG\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n8\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nÄ\n\nu\nss\n\ner\ne \n\nR\nin\n\ngs\ntr\n\na\nss\n\ne\n4\n\n5\n1\n\n'4\n3\n\n3\n.2\n\n5\n2\n\n'8\n2\n\n5\n.9\n\n5\n4\n\n5\n4\n\n'2\n5\n\n9\n.2\n\n0\n4\n\n0\n5\n\n'7\n4\n\n0\n.8\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\n9\nG\n\n  \n2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n9\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ner\nte\n\nrh\na\n\nlt\nen\n\nd\ne \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n 2\n\n0\n2\n\n1\n5\n\n7\n1\n\n'9\n2\n\n9\n.8\n\n5\n1\n\n4\n9\n\n'0\n6\n\n9\n.4\n\n0\n7\n\n2\n0\n\n'9\n9\n\n9\n.2\n\n5\n2\n\n3\n'6\n\n9\n4\n\n.5\n0\n\n2\n'5\n\n1\n5\n\n.6\n0\n\n2\n6\n\n'2\n1\n\n0\n.1\n\n0\n2\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.7\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n0\nG\n\n  \n2\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n7\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\nö\n\nn\na\n\nu\nst\n\nra\nss\n\ne\n4\n\n5\n5\n\n'6\n4\n\n4\n.3\n\n5\n3\n\n7\n'8\n\n0\n6\n\n.7\n5\n\n4\n9\n\n3\n'4\n\n5\n1\n\n.1\n0\n\n2\n8\n\n6\n'5\n\n4\n8\n\n.9\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\np\na\n\nzi\ntä\n\nts\ner\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nK\na\n\nn\na\n\nli\nsa\n\nti\no\n\nn\n S\n\nee\nfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne \nb\n\nis\n N\n\nie\nse\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n1\n\n0\n'3\n\n9\n7\n\n.6\n0\n\n7\n4\n\n9\n'3\n\n0\n9\n\n.7\n5\n\n7\n5\n\n9\n'7\n\n0\n7\n\n.3\n5\n\n4\n4\n\n0\n'2\n\n9\n2\n\n.6\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n5\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\ner\nte\n\nrh\na\n\nlt\nen\n\nd\ne \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n 2\n\n0\n2\n\n2\n3\n\n'8\n1\n\n6\n.0\n\n0\n3\n\n7\n5\n\n'7\n4\n\n0\n.1\n\n0\n3\n\n7\n9\n\n'5\n5\n\n6\n.1\n\n0\n2\n\n3\n'3\n\n2\n9\n\n.7\n5\n\n2\n3\n\n'3\n2\n\n9\n.7\n\n5\n1\n\n9\n5\n\n'4\n4\n\n3\n.9\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n3\nG\n\n  \n0\n\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n2\n4\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\na\nli\n\nb\ner\n\ner\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \nSc\n\nh\nö\n\nn\na\n\nu\nst\n\nra\nss\n\ne\n2\n\n4\n1\n\n'6\n0\n\n1\n.7\n\n0\n2\n\n4\n1\n\n'6\n0\n\n1\n.7\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n'3\n9\n\n8\n.3\n\n0\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\n4\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n'6\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\na\n\np\na\n\nzi\ntä\n\nts\ner\n\nw\nei\n\nt.\n K\n\nyb\nu\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n U\nm\n\nn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nb\nes\n\nte\nh\n\nen\nd\n\ne \n3\n\n2\n'5\n\n1\n3\n\n.5\n5\n\n3\n2\n\n'5\n1\n\n3\n.5\n\n5\n1\n\n'6\n1\n\n7\n'4\n\n8\n6\n\n.4\n5\n\nM\nis\n\nch\na\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nin\n R\n\neg\nen\n\na\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\nka\nn\n\na\nl\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne \np\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\nZp\nA\n\n)\n7\n\n0\n7\n\n'1\n5\n\n0\n.6\n\n5\n3\n\n4\n'0\n\n0\n5\n\n.1\n4\n\n7\n4\n\n1\n'1\n\n5\n5\n\n.7\n9\n\n-1\n5\n\n1\n'1\n\n5\n5\n\n.7\n9\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne \np\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\nZp\nA\n\n) \n2\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n8\n6\n\n'6\n9\n\n9\n.5\n\n5\n3\n\n6\n'4\n\n3\n1\n\n.1\n0\n\n7\n2\n\n3\n'1\n\n3\n0\n\n.6\n5\n\n-9\n3\n\n'1\n3\n\n0\n.6\n\n5\n\n2\n6\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nZu\n\nst\na\n\nn\nd\n\nsa\nu\n\nfn\na\n\nh\nm\n\ne \np\n\nri\nva\n\nte\nr \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\nZp\nA\n\n) \n2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n2\n1\n\n'4\n2\n\n0\n.6\n\n5\n2\n\n5\n'2\n\n1\n8\n\n.0\n1\n\n1\n4\n\n6\n'6\n\n3\n8\n\n.6\n6\n\n2\n7\n\n3\n'3\n\n6\n1\n\n.3\n4\n\n2\n7\n\nP\nG\n\n A\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n5\n5\n\n'2\n0\n\n6\n.3\n\n5\n1\n\n2\n2\n\n'9\n4\n\n4\n.5\n\n0\n3\n\n7\n8\n\n'1\n5\n\n0\n.8\n\n5\n9\n\n1\n1\n\n'8\n4\n\n9\n.1\n\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n4\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\nb\ner\n\ngp\nla\n\ntz\n4\n\n4\n'1\n\n0\n4\n\n.9\n5\n\n9\n'0\n\n2\n4\n\n.5\n0\n\n5\n3\n\n'1\n2\n\n9\n.4\n\n5\n3\n\n5\n6\n\n'8\n7\n\n0\n.5\n\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nrz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n L\ner\n\nch\nen\n\nfe\nld\n\n1\n5\n\n'5\n4\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'4\n0\n\n3\n.7\n\n5\n1\n\n1\n5\n\n'9\n4\n\n5\n.9\n\n5\n1\n\n4\n'0\n\n5\n4\n\n.0\n5\n\nG\n3\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nG\n0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nSeite 100\n\n\n\n \n\n \n \n\n \nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nK\n\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\ns-\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\n \nA\n\nb\nr.\n\n-\n\nN\nu\n\nm\nm\n\ne\nr\n\nO\nrg\n\nan\nD\n\nat\nu\n\nm\nK\n\nre\nd\n\nit\nsu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nb\ne\n\nze\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nau\nsg\n\nab\ne\n\nn\nA\n\nu\nsg\n\nab\ne\n\nn\n*\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\ne\n\nin\nn\n\nah\nm\n\ne\nn\n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\nSa\n\nld\no\n\n \nd\n\nat\nu\n\nm\n\n \n \n\n \n(b\n\nru\ntt\n\no\n)\n\n \n \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n \n \n\n \n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n4\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n u\nn\n\nte\nre\n\n W\na\n\nrt\n/R\n\nie\nd\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n1\n3\n\n'5\n1\n\n6\n.2\n\n5\n1\n\n3\n'5\n\n1\n6\n\n.2\n5\n\n4\n2\n\n6\n'4\n\n8\n3\n\n.7\n5\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n.5\n6\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\nep\no\n\nn\nie\n\n S\nch\n\nlu\nck\n\nh\na\n\nls\n, S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nU\nfe\n\nr \nK\n\na\nn\n\nd\ner\n\n1\n9\n\n5\n'5\n\n5\n9\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n5\n'5\n\n5\n9\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\n4\n'4\n\n4\n0\n\n.8\n0\n\n2\n9\n\nP\nG\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nam\nt:\n\n Z\ne\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n1\n\n1\n7\n\n'3\n8\n\n5\n.1\n\n0\n1\n\n1\n7\n\n'3\n8\n\n5\n.1\n\n0\n2\n\n3\n0\n\n'6\n1\n\n4\n.9\n\n0\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nTr\na\n\nkt\no\n\nr \nm\n\nit\n A\n\nn\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n f\nü\n\nr \nSt\n\na\nd\n\ntg\nrü\n\nn\n1\n\n1\n7\n\n'3\n8\n\n5\n.1\n\n0\n1\n\n1\n7\n\n'3\n8\n\n5\n.1\n\n0\n3\n\n0\n'6\n\n1\n4\n\n.9\n0\n\n2\n9\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n8\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\n P\nn\n\neu\nb\n\na\ngg\n\ner\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n B\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n S\n\nP\nO\n\nR\nT \n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n1\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n0\n1\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n0\n4\n\n'8\n4\n\n3\n.5\n\n0\n\n3\n4\n\nP\nG\n\n S\np\n\no\nrt\n\n1\n0\n\n5\n'1\n\n5\n6\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n5\n'1\n\n5\n6\n\n.5\n0\n\n4\n'8\n\n4\n3\n\n.5\n0\n\n3\n4\n\n1\n2\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n0\n\n7\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSp\n\no\nrt\n\nst\nä\n\ntt\nen\n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ng:\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nK\n\no\nn\n\nze\np\n\nt\n1\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n0\n1\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n0\n4\n\n'8\n4\n\n3\n.5\n\n0\n\n4\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n S\n\nIC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT \n\nU\nN\n\nD\n S\n\nO\nZI\n\nA\nLE\n\nS\n1\n\n'6\n5\n\n8\n'6\n\n6\n6\n\n.2\n5\n\n8\n3\n\n5\n'9\n\n0\n5\n\n.0\n5\n\n2\n'4\n\n9\n4\n\n'5\n7\n\n1\n.3\n\n0\n6\n\n'1\n1\n\n2\n'9\n\n2\n8\n\n.7\n0\n\nTo\nta\n\nl S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n (\n\nP\nG\n\n 4\n1\n\n -\n 4\n\n4\n)\n\n1\n'6\n\n5\n8\n\n'6\n6\n\n6\n.2\n\n5\n8\n\n3\n5\n\n'9\n0\n\n5\n.0\n\n5\n2\n\n'4\n9\n\n4\n'5\n\n7\n1\n\n.3\n0\n\n6\n'1\n\n1\n2\n\n'9\n2\n\n8\n.7\n\n0\n\n4\n2\n\nP\nG\n\n Ö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n2\n\n6\n2\n\n'2\n5\n\n3\n.0\n\n5\n3\n\n3\n'6\n\n1\n3\n\n.1\n5\n\n2\n9\n\n5\n'8\n\n6\n6\n\n.2\n0\n\n-8\n'3\n\n6\n6\n\n.2\n0\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n2\n\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nA\nte\n\nm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nfa\n\nh\nrz\n\neu\ng\n\n1\n6\n\n8\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n1\n6\n\n8\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n-8\n'4\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n1\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nA\nte\n\nm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl\n9\n\n3\n'8\n\n4\n4\n\n.4\n0\n\n3\n3\n\n'6\n1\n\n3\n.1\n\n5\n1\n\n2\n7\n\n'4\n5\n\n7\n.5\n\n5\n4\n\n2\n.4\n\n5\n\n4\n4\n\nP\nG\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ngg\ne\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n (\n\nSF\n)\n\n1\n'3\n\n9\n6\n\n'4\n1\n\n3\n.2\n\n0\n8\n\n0\n2\n\n'2\n9\n\n1\n.9\n\n0\n2\n\n'1\n9\n\n8\n'7\n\n0\n5\n\n.1\n0\n\n6\n'1\n\n2\n1\n\n'2\n9\n\n4\n.9\n\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n7\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\neh\n\niG\n-E\n\nrt\nü\n\nch\nti\n\ngu\nn\n\ng:\n T\n\na\nkt\n\nil\n-V\n\nis\nu\n\nel\nle\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\nli\n\nn\nie\n\n5\n2\n\n'9\n7\n\n4\n.8\n\n5\n-4\n\n6\n8\n\n.9\n5\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n5\n.9\n\n0\n-2\n\n2\n'5\n\n0\n5\n\n.9\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nH\nin\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nfr\nei\n\ne \nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\nes\nte\n\nll\nen\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n, U\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n8\n6\n\n1\n'4\n\n8\n5\n\n.5\n5\n\n7\n0\n\n0\n'5\n\n2\n3\n\n.1\n5\n\n1\n'5\n\n6\n2\n\n'0\n0\n\n8\n.7\n\n0\n4\n\n'7\n3\n\n7\n'9\n\n9\n1\n\n.3\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng/\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nFa\nh\n\nrg\na\n\nst\nu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\nes\nte\n\nll\nen\n\n W\na\n\nld\nec\n\nk \nu\n\nn\nd\n\n E\nSP\n\n W\nes\n\nt\n3\n\n8\n'0\n\n3\n7\n\n.9\n0\n\n3\n8\n\n'0\n3\n\n7\n.9\n\n0\n7\n\n1\n'9\n\n6\n2\n\n.1\n0\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\nu\n\nsh\na\n\nlt\nes\n\nte\nll\n\nen\n K\n\no\nm\n\nfo\nrt\n\nve\nrb\n\nes\nse\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nu\nrc\n\nh\n S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrs\na\n\ntz\n \n\n1\n1\n\n'2\n5\n\n9\n.5\n\n0\n1\n\n5\n2\n\n'3\n9\n\n0\n.3\n\n5\n1\n\n6\n3\n\n'6\n4\n\n9\n.8\n\n5\n1\n\n'3\n1\n\n6\n'3\n\n5\n0\n\n.1\n5\n\nd\ner\n\n a\nlt\n\nen\n F\n\na\nh\n\nrg\na\n\nst\nu\n\nn\nte\n\nrs\ntä\n\nn\nd\n\ne\n\n4\n4\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\nu\nsh\n\na\nlt\n\nes\nte\n\nll\nen\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nfo\n\nrt\nve\n\nrb\nes\n\nse\nru\n\nn\ng\n\n4\n3\n\n2\n'6\n\n5\n5\n\n.4\n0\n\n-5\n0\n\n'1\n5\n\n2\n.6\n\n5\n3\n\n8\n2\n\n'5\n0\n\n2\n.7\n\n5\n1\n\n7\n'4\n\n9\n7\n\n.2\n5\n\n5\nD\n\nIR\nEK\n\nTI\nO\n\nN\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZE\n\nN\n R\n\nES\nSO\n\nU\nR\n\nC\nEN\n\n U\nM\n\nW\nEL\n\nT\n6\n\n'9\n7\n\n2\n'7\n\n6\n4\n\n.7\n1\n\n8\n7\n\n1\n'5\n\n4\n6\n\n.4\n1\n\n7\n'8\n\n4\n4\n\n'3\n1\n\n1\n.1\n\n2\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'5\n\n3\n2\n\n'2\n8\n\n8\n.8\n\n8\n\n5\n2\n\nP\nG\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n M\no\n\nb\nili\n\ntä\nt\n\n1\n3\n\n5\n'2\n\n0\n8\n\n.3\n0\n\n2\n0\n\n1\n'6\n\n8\n6\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\n6\n'8\n\n9\n4\n\n.3\n0\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n1\n\n2\n'1\n\n0\n5\n\n.7\n0\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n0\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nK\n\nli\nm\n\na\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nes\n\ntr\na\n\nte\ngi\n\ne \n2\n\n0\n5\n\n0\n1\n\n3\n5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n1\n\n3\n5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'2\n0\n\n8\n.3\n\n0\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\nS  \n\n2\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n4\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\na\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n K\nli\n\nm\na\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n d\nre\n\ni \nU\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\ne\n1\n\n2\n4\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n1\n\n2\n4\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n7\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n4\n\n'8\n9\n\n6\n.0\n\n5\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n1\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n ü\nb\n\ner\nko\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\nr \nR\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne\n\n7\n7\n\n'5\n8\n\n2\n.0\n\n5\n7\n\n7\n'5\n\n8\n2\n\n.0\n5\n\n1\n1\n\n2\n'4\n\n1\n7\n\n.9\n5\n\n5\n3\n\nP\nG\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n (\n\nal\nt \n\n1\n8\n\n)\n5\n\n'9\n9\n\n9\n'0\n\n2\n0\n\n.6\n6\n\n4\n5\n\n6\n'8\n\n1\n2\n\n.5\n1\n\n6\n'4\n\n5\n5\n\n'8\n3\n\n3\n.1\n\n7\n2\n\n'8\n6\n\n2\n'1\n\n6\n6\n\n.8\n3\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n1\n\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nIT\n\n-S\nys\n\nte\nm\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \n2\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.4\n\n0\n2\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.4\n\n0\n2\n\n6\n'9\n\n9\n9\n\n.6\n0\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\nG\n\n  \n2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\nig\nra\n\nti\no\n\nn\n I\n\nn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nkp\n\nla\ntt\n\nfo\nrm\n\n6\n6\n\n5\n'0\n\n3\n9\n\n.5\n2\n\n6\n6\n\n5\n'0\n\n3\n9\n\n.5\n2\n\n2\n8\n\n4\n'9\n\n6\n0\n\n.4\n8\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\nG\n\n  \n3\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n3\n3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nkt\nu\n\na\nli\n\nsi\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n K\n\nli\nen\n\nte\nn\n\nin\nfo\n\nrm\na\n\nti\no\n\nn\nss\n\nys\nte\n\nm\ns \n\nK\nLI\n\nB\n z\n\nu\n k\n\nli\nb\n\n.n\net\n\n2\n5\n\n3\n'9\n\n3\n4\n\n.4\n5\n\n2\n5\n\n3\n'9\n\n3\n4\n\n.4\n5\n\n9\n6\n\n'0\n6\n\n5\n.5\n\n5\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\nG\n\n  \n2\n\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\n T\nel\n\nef\no\n\nn\n-/\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\nsa\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nTh\nu\n\nn\n1\n\n5\n9\n\n'8\n2\n\n8\n.0\n\n5\n1\n\n5\n9\n\n'8\n2\n\n8\n.0\n\n5\n4\n\n0\n'1\n\n7\n1\n\n.9\n5\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\nG\n\n  \n1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n7\n2\n\n'0\n4\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk-\n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\nTh\nu\n\nn\ner\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n I\nV\n\nS3\n, E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n1\n'5\n\n0\n2\n\n'1\n4\n\n3\n.7\n\n9\n5\n\n4\n'8\n\n1\n4\n\n.8\n2\n\n1\n'5\n\n5\n6\n\n'9\n5\n\n8\n.6\n\n1\n4\n\n9\n0\n\n'0\n4\n\n1\n.3\n\n9\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\nS  \n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n3\n'5\n\n9\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\nk-\nIn\n\nfr\na\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nr \nTh\n\nu\nn\n\ner\n V\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\nn\n I\n\nV\nS3\n\n, E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng\n2\n\n'9\n0\n\n2\n'9\n\n6\n9\n\n.9\n5\n\n1\n0\n\n5\n'9\n\n3\n2\n\n.4\n8\n\n3\n'0\n\n0\n8\n\n'9\n0\n\n2\n.4\n\n3\n5\n\n8\n7\n\n'0\n9\n\n7\n.5\n\n7\n\n1\n8\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\nS  \n\n2\n5\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nA\nu\n\nss\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n N\n\neu\nim\n\np\nle\n\nm\nen\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n I\n\nT-\nIn\n\nfr\na\n\nst\nru\n\nkt\nu\n\nr \nim\n\n H\no\n\nu\nsi\n\nn\ng\n\n4\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n3\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n'1\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\nes\n\nch\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nIn\nfr\n\na\nst\n\nu\nrk\n\ntu\nr \n\nfü\nr \n\nA\nn\n\nb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\na\nn\n\n H\no\n\nu\nsi\n\nn\ng-\n\nR\nec\n\nh\nen\n\nze\nn\n\nte\nrn\n\n N\nTS\n\n B\ner\n\nn\n2\n\n5\n2\n\n'1\n0\n\n4\n.5\n\n0\n8\n\n9\n'4\n\n5\n1\n\n.9\n5\n\n3\n4\n\n1\n'5\n\n5\n6\n\n.4\n5\n\n8\n0\n\n3\n'4\n\n4\n3\n\n.5\n5\n\n5\n3\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\nG\n\n  \n0\n\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n2\n3\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\nes\nch\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nn\n\neu\ne \n\nW\neb\n\nsi\nte\n\n t\nh\n\nu\nn\n\n.c\nh\n\n2\n0\n\n6\n'6\n\n1\n3\n\n.2\n6\n\n2\n0\n\n6\n'6\n\n1\n3\n\n.2\n6\n\n1\n0\n\n3\n'3\n\n8\n6\n\n.7\n4\n\n5\n4\n\nP\nG\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nlle\ns \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\nsk\n\nas\nse\n\n (\nal\n\nt \n1\n\n6\n)\n\n8\n4\n\n'2\n2\n\n3\n.6\n\n0\n8\n\n4\n'2\n\n2\n3\n\n.6\n0\n\n1\n5\n\n'7\n7\n\n6\n.4\n\n0\n\n5\n4\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n H\n\no\nfs\n\nte\ntt\n\nen\nst\n\nr.\n 1\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n I\nn\n\nd\nu\n\nst\nri\n\nes\ntr\n\n. 4\n, P\n\nil\no\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\np\n\ner\nsö\n\nn\nli\n\nch\ne \n\nA\nrb\n\nei\nts\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n8\n4\n\n'2\n2\n\n3\n.6\n\n0\n8\n\n4\n'2\n\n2\n3\n\n.6\n0\n\n1\n5\n\n'7\n7\n\n6\n.4\n\n0\n\n5\n7\n\nP\nG\n\n B\nau\n\nb\ne\n\nw\nill\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n/B\n\nau\np\n\no\nliz\n\ne\ni\n\n8\n3\n\n8\n'5\n\n3\n5\n\n.7\n5\n\n1\n2\n\n8\n'8\n\n2\n4\n\n.3\n0\n\n9\n6\n\n7\n'3\n\n6\n0\n\n.0\n5\n\n3\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n2\n'2\n\n3\n9\n\n.9\n5\n\n5\n5\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n3\nS  \n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\n6\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nEr\nw\n\n./\nV\n\ner\nle\n\ngu\nn\n\ng \nP\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\n B\n\no\nn\n\nst\net\n\nte\nn\n\np\na\n\nrk\n4\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n8\n.6\n\n5\n4\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n8\n.6\n\n5\n2\n\n1\n6\n\n'9\n9\n\n1\n.3\n\n5\nG\n\n*\n1\n\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n5\n7\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n1\n\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\n4\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nSa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\nel\no\n\nst\na\n\nti\no\n\nn\n B\n\na\nh\n\nn\nh\n\no\nf\n\n4\n2\n\n5\n'5\n\n2\n7\n\n.1\n0\n\n8\n'3\n\n6\n7\n\n.1\n7\n\n4\n3\n\n3\n'8\n\n9\n4\n\n.2\n7\n\n1\n1\n\n'1\n0\n\n5\n.7\n\n3\n\n5\n7\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\nG\n\n  \n2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n1\n\n3\n4\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\n4\n5\n\n e\n-B\n\nik\nes\n\n u\nn\n\nd\n T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nrt\nfa\n\nh\nrz\n\neu\nge\n\n f\nü\n\nr \nFl\n\no\ntt\n\nen\nm\n\na\nn\n\na\nge\n\nm\nen\n\nt\n1\n\n2\n0\n\n'4\n5\n\n7\n.1\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n'4\n5\n\n7\n.1\n\n3\n3\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'1\n\n4\n2\n\n.8\n7\n\nV\ne\n\nrm\ne\n\nrk\n: \n\nIn\n d\n\ne\nn\n\n m\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nst\ne\n\nu\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\nti\nge\n\nn\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\n in\n d\n\nie\nse\n\nr \nTa\n\nb\ne\n\nlle\n e\n\nxk\nlu\n\nsi\nve\n\n M\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\nst\ne\n\nu\ne\n\nr \nd\n\nar\nge\n\nst\ne\n\nllt\n. D\n\na \nd\n\ne\nr \n\nK\nre\n\nd\nit\n\n in\nkl\n\nu\nsi\n\nve\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nst\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\ne\nn\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n, m\nu\n\nss\n d\n\nie\n M\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\nst\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nim\n S\n\nal\nd\n\no\n n\n\no\nch\n\n \n\nb\ne\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n w\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, d\n\nas\n h\n\ne\nis\n\nst\n a\n\nb\nge\n\nzo\nge\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\nLe\nge\n\nn\nd\n\ne\n:\n\nA\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\n is\n\nt \nab\n\nge\nre\n\nch\nn\n\ne\nt \n\nu\nn\n\nd\n r\n\ne\nvi\n\nd\nie\n\nrt\n, a\n\nb\ne\n\nr \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nn\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nge\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\nB\n* \n\n= \np\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n. d\ne\n\ns \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nre\ns \n\nab\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\ne\nn\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ne\nr \n\nIR\n z\n\nu\n e\n\nlim\nin\n\nie\nre\n\nn\nd\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n\nC\n* \n\n= \nV\n\no\nm\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt \nau\n\nfg\ne\n\nh\no\n\nb\ne\n\nn\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlü\nss\n\ne\n\nD\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n g\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n m\n\nit\n K\n\nre\nd\n\nit\nb\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n g\n\ne\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\nE*\n =\n\n v\no\n\nm\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nrü\nck\n\nw\nir\n\nke\nn\n\nd\n p\n\ne\nr \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n. d\ne\n\ns \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nre\ns \n\nb\ne\n\nw\nill\n\nig\nte\n\n u\nn\n\nd\n/o\n\nd\ne\n\nr \nge\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\nG\n* \n\n= \nK\n\nre\nd\n\nit\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n im\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \nge\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt\n\nSeite 101\n\n\n\n 1\n0.\n\n8.\n2\n \n\n   \nN\n\nac\nh\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\n \n\n \n    N\n\n A\n C\n\n H\n K\n\n R\n E\n\n D\n I \n\nT \nE \n\n   \nZU\n\nSA\nM\n\nM\nEN\n\nFA\nSS\n\nU\nN\n\nG\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt\nTo\n\nta\nl\n\nn\ne\n\nu\nge\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nB\new\n\nil\nli\n\ngt\ne \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ned\nit\n\ne \nG\n\nlo\nb\n\na\nlb\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n1\n2\n\n'7\n3\n\n3\n'8\n\n2\n0\n\n.6\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n4\n0\n\n.7\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n2\n\n'6\n0\n\n1\n'7\n\n7\n9\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nB\new\n\nil\nli\n\ngt\ne \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ned\nit\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\na\nd\n\ntf\nin\n\na\nn\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nn\n\nd\ner\n\nfä\nll\n\ne\n1\n\n6\n'6\n\n1\n4\n\n'8\n4\n\n9\n.3\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n9\n\n'6\n1\n\n3\n'2\n\n6\n5\n\n.4\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n'0\n0\n\n1\n'5\n\n8\n3\n\n.8\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nTo\nta\n\nl b\ne\n\nw\nill\n\nig\nte\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n2\n9\n\n'3\n4\n\n8\n'6\n\n6\n9\n\n.9\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n9\n'7\n\n4\n5\n\n'3\n0\n\n6\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1\n9\n\n'6\n0\n\n3\n'3\n\n6\n3\n\n.7\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nD\nav\n\no\nn\n\n v\no\n\nm\n S\n\nta\nd\n\ntr\nat\n\n b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\n9\n'7\n\n3\n8\n\n'0\n5\n\n6\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n9\n'7\n\n3\n8\n\n'0\n5\n\n6\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nD\nav\n\no\nn\n\n v\no\n\nm\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt \n\nb\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\n1\n9\n\n'2\n0\n\n6\n'8\n\n5\n7\n\n.8\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1\n9\n\n'2\n0\n\n6\n'8\n\n5\n7\n\n.8\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nD\nav\n\no\nn\n\n v\no\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt \n\n(g\ne\n\nm\n. S\n\nW\n 2\n\n Z\nif\n\nf.\n 4\n\n.1\n.2\n\n.2\n f\n\nf)\n4\n\n0\n3\n\n'7\n5\n\n5\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n7\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n9\n6\n\n'5\n0\n\n5\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nB\nei\n\n d\nen\n\n P\nro\n\nd\nu\n\nkt\neg\n\nru\np\n\np\nen\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nie\n K\n\nre\nd\n\nit\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \na\n\nu\nf \n\nd\ner\n\n B\na\n\nsi\ns \n\nd\nes\n\n N\net\n\nto\ner\n\nfo\nlg\n\nes\n p\n\nro\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\neg\nru\n\np\np\n\ne \n(G\n\nlo\nb\n\na\nlb\n\nu\nd\n\nge\nt)\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n. D\n\na\ns \n\nG\nlo\n\nb\na\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nt \nis\n\nt \nd\n\ner\n S\n\na\nld\n\no\n v\n\no\nn\n\n A\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng.\n D\n\ner\n \n\nSo\nll\n\n/I\nst\n\n-V\ner\n\ngl\nei\n\nch\n b\n\ner\nü\n\nck\nsi\n\nch\nti\n\ngt\n a\n\nls\no\n\n a\nu\n\nch\n d\n\nie\n E\n\nrt\nra\n\ngs\nse\n\nit\ne.\n\nB\nei\n\nm\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nkr\nei\n\ns \nSt\n\na\nd\n\ntf\nin\n\na\nn\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n b\n\nei\n d\n\nen\n S\n\no\nn\n\nd\ner\n\nfä\nll\n\nen\n w\n\nir\nd\n\n d\nie\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\na\nu\n\nf \nd\n\ner\n B\n\na\nsi\n\ns \nd\n\nes\n e\n\nin\nze\n\nln\nen\n\n A\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nko\nn\n\nto\ns \n\ner\nm\n\nit\nte\n\nlt\n. E\n\nrt\nrä\n\nge\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\na\nb\n\nei\n n\n\nic\nh\n\nt \nb\n\ner\nü\n\nck\nsi\n\nch\nti\n\ngt\n. N\n\nic\nh\n\nt \n\na\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n w\n\ner\nd\n\nen\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\nei\n\nm\n A\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nin\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n.\n\nSeite 102\n\n\n\n \n \n\nSeite 103\n\n\n\n \n \n\nSeite 104\n\n\n\n1\n0\n\n.9\n \n\nW\nei\n\nte\nre\n\n m\nas\n\nsg\ne\n\nb\ne\n\nn\nd\n\ne\n A\n\nn\nga\n\nb\nen\n\n \n 1\n\n0.\n9.\n\n1\n W\n\ne\nrt\n\ner\nh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\n \n\n \n\nSeite 105\n\n\n\nSeite 106\n\n\n\n \n\nTeil C Produktegruppen- \nRechnungen 2022 \n\n \n \n\nAllgemeine Erläuterungen Seite 109 ff \n \nDirektion Präsidiales und Stadtentwicklung Seite 113 ff \n \nDirektion Bau und Liegenschaften Seite 155 ff \n \nDirektion Bildung Sport Kultur Seite 201 ff \n \nDirektion Sicherheit und Soziales Seite 251 ff \n \nDirektion Finanzen Ressourcen Umwelt Seite 307 ff \n \n \nWichtige Hinweise \n\n• Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n\n• Bei den Tabellen zu den Globalkrediten sind Rundungsdifferenzen möglich \n\nSeite 107\n\n\n\n \n\n  \n\nSeite 108\n\n\n\n \n\nAllgemeine Erläuterungen \n \nDie Produktegruppen-Rechnungen werden per Ende Jahr von den Abteilungen erstellt. Sie sind die Ge-\ngenüberstellung zu den Produktegruppen-Budgets und zeigen, ob bzw. in welchem Umfang die vom \nStadtrat beschlossenen Vorgaben im Finanz- und Leistungsbereich eingehalten wurden. \n \n\n1.  Aufbau des Berichtswesens \n \nDas Berichtswesen ist stadtweit einheitlich aufgebaut:  \n \nRückblick der Direktionsvorsteherin / des Direktionsvorstehers \nIn diesem Teil werden die wichtigsten Ereignisse innerhalb des Berichtsjahres zusammengefasst. Dabei \nhandelt es sich um eine politische Wertung aus Sicht der Direktionsvorstehenden.  \n \nBerichterstattung pro Abteilung \nHier werden in möglichst knapper Form Aussagen über politikrelevante Entwicklungen gemacht. Entspre-\nchend wichtig sind deshalb auch die Hinweise über eingeleitete Massnahmen (Rückblick und Ausblick). \n \nErgebnisse pro Produktegruppe \nIm Vordergrund steht eine Abweichungs-Kurzanalyse aus Optik Finanz- und Leistungscontrolling. Auf \ndiese Weise werden wichtige Aspekte der Outputsteuerung, d.h. Verknüpfung von Leistungen und Finan-\nzen, transparent gemacht. In den Anhängen finden sich Statistiken sowie ergänzende Informationen zu \neinzelnen Produktegruppen. \nDie Berichterstattung konzentriert sich auf die Kommentierung von Abweichungen zwischen Budget und \nRechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen. Die Rubriken «Übergeordnete Zielsetzungen» und \n«Operative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)» bilden den Abschluss der Be-\nrichterstattung pro Produktegruppe. \n \n \n\n2.  Ergebnisverwendung \n \nAufgrund der budgetierten Defizite in den Jahren 2021 und 2022 hat der Gemeinderat am 3. Februar 2021 \n(GRB 61/2021) sowie am 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) beschlossen, in den Rechnungsabschlüssen 2020 \nbis 2022 auf eine zusätzliche Dotierung der Spezialfinanzierung Bonus/Malus gestützt auf Art. 16 Abs. 1 \nder Finanzverordnung (FVO) zu verzichten: \n\n• Demzufolge erfolgt in der Jahresrechnung 2022 wie im Vorjahr keine Einlage (Bonus) in die Spezialfi-\nnanzierung. \n\n• Da sich die Berechnung allfälliger Malusse auf die Höhe der Einlage stützt, finden auch keine Malus-\nVerbuchungen statt. \n\n• Insgesamt haben die Abteilungen im Jahr 2022 Bezüge in der Höhe von 64'252 Franken zulasten der \nSpezialfinanzierung Bonus/Malus vorgenommen, welche den jeweiligen Produktegruppen gutge-\nschrieben wurden.  \n\n• Die Teilauflösung der SF Bonus Malus führt zu einer zusätzlichen Abnahme der SF im Umfang von 0,9 \nMio. Franken. \n\n• Der Bestand der Spezialfinanzierung betrug per 1. Januar 2022 rund 1,8 Mio. Franken. Nach Abzug \nder Bezüge sowie der Teilauflösung resultiert per 31. Dezember 2022 ein Bestand von rund 0,8 Mio. \nFranken. \n\n• Gemäss Finanzverordnung (Art. 16 Abs. 3 FVO) hat der Gemeinderat die maximalen Summen der \nUnterkonten pro Direktion sowie des Unterkontos «Gemeinderat» per 1. Januar 2022 wie folgt fest-\ngelegt (alle Werte unverändert gegenüber dem Vorjahr): \n\n \n\nSeite 109\n\n\n\n \n\nDirektion Betrag in CHF \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 400'000 \n\nBau und Liegenschaften (B+L) 600'000 \n\nBildung Sport Kultur (BiSK) 500'000 \n\nSicherheit und Soziales (Si+So)  700'000 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt (FiRU) 600'000 \n\nUnterkonto «Gemeinderat» keine Limite \n\nGesamtsumme Stadt 2'800'000 \n\n \nDer Gemeinderat hat am 10. März 2023 die Ergebnisverwendung festgelegt. Neben den vorliegenden Er-\nläuterungen sind auf den folgenden Seiten auch Kommentare zu den einzelnen Produktegruppen sowie \nergänzende Statistiken integriert worden. Der Stadtrat genehmigt mit dem vorliegenden Jahresbericht \ngleichzeitig auch die Produktegruppen-Rechnungen 2022. \n  \n\nSeite 110\n\n\n\n \n\nWerte Finanzbuchhaltung: Die Ergebnisse der einzelnen Produktegruppen-Rechnungen 2022 präsentie-\nren sich im Einzelnen wie folgt: \n \n\nDirektion / Produktegruppe\n + = besser \n\nals Budget\n\nAufwand Ertrag Netto Aufwand Ertrag Netto Abweichung\n\n1 Direktion Präsidales und Stadtentwicklung 9'900 341 -9'559 9'121 367 -8'755 804\n\n11 PG Politik 2'018      8                -2'010      1'874        14             -1'860      150\n\n12 PG Dienstleistungen für Politik 3'429      164           -3'265      3'179        175           -3'004      261\n\n13 PG Rechnungsprüfung 418          1                -417         304           1                -303         114\n\n14 PG Stadtplanung 2'533      2                -2'531      2'363        0                -2'363      168\n\n19 PG Stadtmarketing und Kommunikation 1'502      166           -1'335      1'401        176           -1'225      111\n\n2 Direktion Bau und Liegenschaften 69'321 47'614 -21'707 66'262 45'890 -20'372 1'336\n\n20 Ausserhalb PG 121          117           -4              150           149           -1              3\n\n21 PG Liegenschaften Finanzvermögen 5'821      9'327        3'506        5'353        8'620        3'268        -239\n\n22 PG Liegenschaften Verwaltungsvermögen 12'608    1'973        -10'635    11'832     2'120        -9'712      923\n\n23 PG AfS: Zentrale Dienste 4'653      1'395        -3'258      4'318        1'374        -2'944      314\n\n24 PG Stadtgrün 7'156      3'486        -3'670      6'904        4'011        -2'892      778\n\n25 PG Verkehrsanlagen und Gewässer 8'584      1'437        -7'147      8'153        1'323        -6'829      318\n\n26 PG Abwasseranlagen 7'367      7'367        -            7'121        7'121        -            0\n\n27 PG Abfallbeseitigung 7'374      7'388        14             7'062        7'086        24             10\n\n29 PG Tiefbauamt: Zentrale Dienste 15'637    15'124     -513         15'371     14'086     -1'285      -772\n\n3 Direktion Bildung, Sport, Kultur 41'046 8'999 -32'046 40'220 9'561 -30'659 1'388\n\n30 Ausserhalb PG 108          -            -108         110           -            -110         -3\n\n31 PG Bildung 24'040    2'984        -21'056    24'222     3'064        -21'158    -102\n\n34 PG Sport 4'312      3'568        -744         4'355        3'794        -560         183\n\n35 PG ABS: Zentrale Dienste 566          -            -566         560           3                -557         9\n\n36 PG Familie 6'902      707           -6'195      5'810        714           -5'095      1'099\n\n38 PG Kulturelles 5'118      1'740        -3'378      5'163        1'986        -3'178      201\n\n4 Direktion Sicherheit und Soziales 87'716 60'251 -27'465 74'314 45'865 -28'448 -983\n\n41 PG Einwohnerdienste 1'892      600           -1'293      1'918        650           -1'268      25\n\n42 PG Öffentliche Sicherheit 7'036      5'375        -1'661      6'944        5'483        -1'461      200\n\n43 Polizei Thun 4'432      720           -3'712      4'260        605           -3'656      56\n\n44 PG Parkinggebühren (SF) 2'528      2'528        -            2'422        2'422        -            0\n\n45 Ausserhalb PG: Soziales 1'436      0                -1'436      1'304        -            -1'304      132\n\n46 PG Sozialhilfe/Kindes- und Erwachsenenschutz 40'941    9'733        -31'208    29'913     8'188        -21'724    9'484\n\n47 PG Fachstelle Arbeitsintegration 3'179      3'179        -            2'914        2'914        -            0\n\n49 Beiträge an Institutionen 26'271    38'116     11'844     24'639     25'603     964           -10'880\n\n5 Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt 121'507 212'285 90'778 137'225 225'458 88'233 -2'544\n\n50 Ausserhalb PG 76            -            -76            99             -            -99            -23\n\n51 PG Finanzen 3'235      648           -2'588      3'063        669           -2'395      193\n\n51.3 Rechnungskreis Stadtfinanzen 72'905    197'417   124'512   90'924     210'267   119'344   -5'168\n\n52 PG Umwelt Energie Mobilität 9'562      55             -9'508      8'501        9                -8'492      1'016\n\n53 PG Informatik 8'026      1'587        -6'439      6'421        2'029        -4'392      2'047\n\n54 PG Personelles und Ausgleichskasse 25'697    11'591     -14'106    25'865     11'169     -14'696    -591\n\n57 PG Baubewill igungen/Baupolizeit 2'005      988           -1'017      2'352        1'316        -1'036      -18\n\nTotal 329'489 329'489 0 327'142 327'142 0 0\n\nBudget 2022 Rechnung 2022\n\n \n\nSeite 111\n\n\n\nSeite 112\n\n\n\n \n\nDIREKTION PRÄSIDIALES UND \nSTADTENTWICKLUNG \n \n \n\nProduktegruppen \n \n1.1 Rechnungsprüfung | Interne Revision \n \n1.2 Politik | Stadtkanzlei \n \n1.3 Dienstleistungen für Politik | Stadtkanzlei \n \n1.4 Stadtplanung | Planungsamt \n \n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation \n\nSeite 113\n\n\n\n \n\n  \n\nSeite 114\n\n\n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Raphael Lanz \n\n2022 war das letzte Viertel der Legislatur, womit sich Veränderungen abzeichneten – insbesondere auf \npolitischer Ebene. Die Gesamterneuerungswahlen beschäftigten nicht nur die Politik, sondern auch die \nStadtkanzlei. Sie organisierte in diesem Jahr neben dem regulären Stadtrats- und Gemeinderatsbetrieb \nund den kantonalen Wahlen auch die Thuner Gemeindewahlen – alles reibungslos (womit sich Reibungen \nnaturgemäss auf die politischen Debatten beschränkten). \n \nVeränderungen gab es auch in der Stadtentwicklung. Der Stadtrat verabschiedete die Ortsplanungsrevi-\nsion nach der öffentlichen Mitwirkung und Auflage einstimmig. Unser Parlament genehmigte damit eines \nder komplexesten und umfangreichsten Geschäfte der vergangenen Jahrzehnte mit 40 zu 0 Stimmen – \nein Meilenstein, den wir nach gut sieben Jahren intensiver Arbeit erreichen konnten. Daneben schritten \nverschiedene Arealentwicklungen voran. Es entstanden und entstehen wichtige und weitsichtige Grund-\nlagen für eine nachhaltige Entwicklung Thuns. Zukunftsgerichtet sind wir auch mit einer fortlaufenden \nDigitalisierung unterwegs. Mit einer neuen Webseite und auch neuen digitalen Dienstleistungen im Be-\nreich Wirtschaft machten wir Schritte vorwärts. Dass Thun nicht nur uns gefällt, zeigte die erfreuliche Zahl \nder Logiernächte. Dazu trugen Events wie die Premiere des Thuner Wasserzaubers und der Ironman bei. \n \nDiese (nicht abschliessende) Tour d'Horizon zeigt: Es war ein geschäftiges Jahr mit Entwicklungen allent-\nhalben – und doch mit Mass. Denn vieles ist und funktioniert in Thun bereits sehr gut. Bauen wir darauf \nauf. \n \nGemeinderat \n\nFür die Erfüllung seiner Aufgaben als Regierungskollegium traf sich der Gemeinderat in der Regel wö-\nchentlich zu ordentlichen Sitzungen. Er führte im Berichtsjahr 41 Sitzungen durch (Vorjahr: 41) und ver-\nabschiedete dabei 867 Gemeinderatsbeschlüsse (Vorjahr: 888). Für die Behandlung wichtiger und grund-\nlegender Fragen führte der Gemeinderat eine Klausursitzung durch (29./30. März 2022). \n \nInterne Revision \n\nDie Interne Revision (bestehend aus einem Leiter und einer Mitarbeiterin) erledigte ihre Arbeiten im Be-\nrichtsjahr termingerecht. Ende Jahr verliess der Leiter der Internen Revision die Stadt. Mitte 2023 wird die \nzweite Mitarbeiterin der Internen Revision pensioniert. Der Gemeinderat nimmt dies zum Anlass, die zu-\nkünftige Organisation der Internen Revision zu überprüfen. \n  \n\nSeite 115\n\n\n\n \n\nStadtkanzlei \n\nDie Stadtkanzlei ist die gemeinsame Stabs- und Verbindungsstelle des Gemeinderates und des Stadtrates. \nSie unterstützte die beiden Gremien im Berichtsjahr bei deren Arbeit und organisierte deren Sitzungen. \nDabei stellten die Arbeiten im Zusammenhang mit der Beschlussfassung über die Ortsplanungsrevision \neinen Schwerpunkt dar (im Gemeinderat, in der Sachkommission und im Stadtrat). Weitere Schwerpunkte \nder Arbeiten der Stadtkanzlei stellten die kantonalen Wahlen vom 27. März 2022, die Gemeindewahlen \nvom 27. November 2022 und die Arbeiten im Zusammenhang mit dem Legislaturwechsel dar. Dank guter \nVorbereitung konnten die beiden Wahlen korrekt und ohne Schwierigkeiten durchgeführt werden. Der \nStadtschreiber leitete zudem den Projektausschuss «Digitalisierungsstrategie», der im Berichtsjahr die Di-\ngitalisierungsstrategie des Gemeinderates und deren Umsetzungsplanung erarbeitete. Der krankheitsbe-\ndingte Ausfall des Vizestadtschreibers ab 1. Dezember 2022 konnte durch organisatorische Massnahmen \nund durch interne Stellenaufstockungen aufgefangen werden. \n \nPlanungsamt \n\nDie Ortsplanungsrevision erreichte mit der einstimmigen Verabschiedung durch den Stadtrat zuhanden \nder Genehmigung durch den Kanton ein wesentliches Zwischenziel. Gleichzeitig wurde die Entwicklung \nwichtiger Areale wie Siegenthalergut, Bostudenzelg Bläuerstrasse, Bubenbergstrasse - von May-Strasse \nund Bau- & Wohngenossenschaft Nünenen vorangetrieben. Der Entwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof \nbefindet sich nach Abschluss des partizipativen Charrette-Verfahrens auf dem Weg zu den nächsten Kon-\nkretisierungsschritten und planungsrechtlichen Massnahmen. \n \nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n\nNach dem sehr schwierigen Pandemiejahr 2020 und der deutlichen Erholung 2021 legten die Logiernächte \nin der Stadt Thun 2022 erfreulicherweise noch einmal stark zu. Gegenüber dem Vorjahr nahmen die Ho-\ntelübernachtungen um 19 Prozent auf 126'800 Logiernächte zu. Damit bewegt sich die Zahl der Logier-\nnächte in der Stadt Thun wiederum auf der Höhe des Rekordniveaus von 2019. Der Ironman Switzerland, \ndie Thunerseespiele sowie die Premiere des Thuner Wasserzaubers waren aus Eventsicht die Höhepunkte \ndes Jahres. \n \nDie Digitalisierung im Bereich Kommunikation wurde im Berichtsjahr weiter vorangetrieben worden. Die \nstädtische Website ging nach einem kompletten Relaunch Ende September live. Die Stadt Thun nutzt \nSocial Media und kommuniziert regelmässig auf Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn und Youtube so-\nwie über die Bürger-App «My Local Services». Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation verbrei-\ntete 2022 insgesamt 170 Medienmitteilungen und organisierte 16 Medienanlässe. \n \nFachbereich Wirtschaft \n\nDie erste Jahreshälfte 2022 stand noch unter dem Einfluss der Coronavirus-Pandemie. Deshalb lag zu Be-\nginn des Jahres der Fokus weiterhin auf der Weiterentwicklung der digitalen Dienstleistungen für den \nWirtschaftsraum Thun. Das Wirtschaftsinformationssystem wurde mit einer Plattform für die Vermittlung \nund das Management von Zwischennutzungen bei leerstehenden Objekten erweitert. Ebenso wurde die \nregionale Übersicht mit den Unternehmungen ausgebaut. Darüber hinaus konnten verschiedene techni-\nsche Vorarbeiten für künftige Module umgesetzt werden. \n \nFür die zweite Jahreshälfte 2022 konnten verschiedene Veranstaltungen online, physisch und in hybrider \nForm geplant und durchgeführt werden. Der Höhepunkt des Jahres war der «Thuner Wasserzauber», wel-\ncher mit überwältigendem Erfolg weit über den Erwartungen an die Erstdurchführung stattfand. Weiter \nwar der Wirtschaftsraum Thun wiederum an den Schweizer Digitaltagen engagiert. Mit «TEDxThun» \nwurde eine weitere hochkarätige Veranstaltung mit internationaler Beachtung unterstützt, welche auch \nkünftig in Thun stattfinden wird. Zur Förderung der interkommunalen Zusammenarbeit wurde zudem mit \ndem «W13 Talk» ein neues Format für die Abstimmung von Wirtschaftsförderungsthemen unter den Ge-\nmeinden eingeführt. \n \n\nSeite 116\n\n\n\n \n\nDie Förderung von Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern konnte weiter ausgebaut werden. So \nfand nebst dem «Tag des Gründens Thun» im Frühjahr erstmals auch die Veranstaltung «Mut zur Chefin» \nstatt, welche sich explizit an Frauen richtet. Zudem konnte mit der Berner Kantonalbank für die Durchfüh-\nrung des «Kompasstag Thun» eine Kooperation erreicht werden. Abgerundet wurden die Aktivitäten in \ndiesem Bereich mit den durch das Institut für Jungunternehmen (IFJ) organisierten online Kursen zu ver-\nschiedenen Themen. Zudem stellte der WRT erstmals ein Team, welches bei den Entrepreneurskills am \nQualifikationsverfahren teilnahm. Im Bereich der Nachwuchsförderung hat sich auch der «ICT Campus \nThun» erfreulich entwickelt. Ein Jahr nach dem Start betrug die Teilnehmerzahl bereits um die 70 Jugend-\nliche, welche mit Begeisterung am Campus teilnahmen. Die Stadt Thun ist einer von schweizweit sieben \nStandorte mit einem solchen ICT Campus. \n \n  \n\nSeite 117\n\n\n\n \n\nRechnungsprüfung \n \n1.1 Rechnungsprüfung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nGenerelle Bemerkungen \n\nDas dualistische System funktionierte soweit gut. Im Berichtsjahr konnte das Prüfungsprogramm 2022 \ntermingerecht vollzogen werden. \n \n\nProduktegruppe Rechnungsprüfung \n\n• Inventar 2022: Die Koordination erfolgt durch die Interne Revision. Diese Arbeiten konnten im Herbst \nfristgerecht abgeschlossen werden. \n\n• Am 24./25. Oktober 2022 fand die Vorrevision seitens der Externen Revision (Firma BDO AG, Burgdorf: \nMandatsleiter Thomas Stutz) statt. Im Fokus standen folgende Prüfungen: \n ICT-Systeme / Informatikrevision \n\nGemäss Schlussbesprechung vom 25. Oktober 2022 sieht die BDO AG keinen akuten Handlungsbedarf \n(= insgesamt positives Prüfungsergebnis).  \n\n• Prüfung von Kreditabrechnungen: Im Berichtsjahr prüfte die Interne Revision laufend die eingegangen \nVerpflichtungskredite (Investitionsrechnung) und Kreditabrechnungen (Baulicher Unterhalt). Allfäl-\nlige Feststellungen bzw. Abweichungen hält die Interne Revision im jeweiligen Prüfungsbericht fest. \n\n \nPersonelles \n\n• Eintritte keine \n\n• Austritte Christian Meier \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nVerbleibende Drittmandate: \nRevision Jahresrechnung 2022 \n\nDie Revision der Jahresrechnung 2022 der Kadettenkommission \nkonnte fristgerecht geprüft werden. Der fakturierte Betrag liegt un-\nter 1'000 Franken. \n\nExterne Revision: Prüfung der \nJahresrechnung 2022 der \nStadt Thun durch BDO AG \n\nDer Terminplan wurde von allen Beteiligten eingehalten. Teilnahme \ndes Mandatsleiters (Thomas Stutz) an der BRK-Sitzung vom 13. Juni \n2022. Positives Prüfungsurteil seitens BDO AG.  \n\nInterne Revision: Vollzug der \nAufgaben gemäss Verordnung \nInterne Revision (VIR) \n\nTermingerechter Vollzug gemäss Prüfungsprogramm 2022.  \n \n\n \n  \n\nSeite 118\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nVollzug des Prüfungspro-\ngramms 2022 \n\nDie externe Revisionsstelle wird die Revision der Jahresrechnung \n2023 in vollem Umfang tätigen. \n\nInventar 2023: Koordination \ndurch Interne Revision \n\nGestützt auf die bisherigen Erfahrungen aus dem Jahr 2022 werden \ndie Prozesse und Abläufe unter Einbezug der Abteilungen optimiert. \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 418'060 1'000 303'665 1'024 369'525 15'080 \n\nNettoaufwand 417'060  302'641  354'445  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 114'419 Franken unterschritten. Insbesondere fällt der Perso-\nnalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) um rund 116'902 Franken tiefer als veranschlagt aus. Be-\ngründung: Im Zeitpunkt der Budgetierung (Mai 2021) war der Austritt des Leiters Interne Revision nicht \nbekannt. \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Stadtrat \n\n• Gemeinderat \n\n• Abteilungen und Produkte der Stadtverwaltung \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Dualistisches System mit Externer und Interner Revision: Der Prüfbereich umfasst alle Direktionen der \nStadtverwaltung (inkl. städtische Schulen). \n\n• Externe Revision: Mit Stadtratsbeschluss Nr. 107 vom 22. Oktober 2021 wurde die Firma BDO AG, Burg-\ndorf, als verwaltungsunabhängige Revisionsstelle für die Rechnungsjahre 2021 bis und mit 2023 ge-\nwählt.  \n\n• Externe Revision: Gemäss Art. 122 ff. GV (BSG 170.111) stehen die Prüfung der formellen und materiel-\nlen Richtigkeit von Buchhaltung und Jahresrechnung sowie die Durchführung einer unangemeldeten \nZwischenrevision im Mittelpunkt. Zwecks Vermeidung von Doppelspurigkeiten werden die Prüfungsar-\nbeiten gegenseitig mit der Internen Revision abgesprochen.  \n\n• Interne Revision: Gemäss Verordnung Interne Revision (VIR; SSG 622.1) leistet die Interne Revision im \nUmfang von 400 Stunden pro Jahr interne Vorarbeiten für die externe Revisionsstelle.  \n\n• Die Interne Revision ist u.a. für folgende Prüfungsaufgaben zuständig: Rechnungslegung der städtischen \nOrganisationseinheiten, Kreditabrechnungen, Schutz der materiellen und immateriellen Vermögens-\nwerte gegenüber Verlusten jeglicher Art, städtisches Beteiligungscontrolling. \n\n• Im Weiteren ist die städtische Whistleblowingstelle bei der Internen Revision angegliedert. \n\nSeite 119\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nPrüfung der Ordnungs-\nmässigkeit der Rech-\nnungsführung und der \nRechnungslegung sowie \nder Rechtmässigkeit, der \nSparsamkeit und Wirt-\nschaftlichkeit der Haus-\nhaltsführung \n\nUnterstützung der Stadt-\nverwaltung in der \n\n• finanziellen Führung \nnach betriebswirt-\nschaftlichen Grunds-\nätzen \n\n• Optimierung von Ab-\nläufen und Prozessen \n(inkl. Internes Kon-\ntrollsystem) \n\n \n\nFestgestellte Abweichun-\ngen werden fristgerecht \nund stufengerecht rap-\n\nportiert \n\nErfüllt. \n\nDurchführung der Prü-\nfungen  \n\n• nach den Grundsät-\nzen des Schweizeri-\nschen Berufsstandes \n\n• gemäss der kantona-\nlen sowie städti-\nschen Rechtserlasse \n\nDie Prüfungsschwer-\npunkte sowie der kon-\nkrete Arbeitsplan werden \njährlich zwischen der In-\nternen Revision und der \nverwaltungsunabhängi-\ngen externen Revisions-\nstelle festgelegt \n\nFriktionslose Zusammen-\narbeit sowie Vermeidung \nvon Doppelspurigkeiten \n\nErfüllt. Die Interne Revision leis-\ntet im Umfang von 400 \nStunden pro Jahr interne \n\nVorarbeiten für die ex-\nterne Revisionsstelle \n\nStädtische Whistleblo-\nwingstelle: Mitarbei-\ntende können allfällige \nMissstände (z.B. \nVerstösse gegen rechtli-\nche Bestimmungen oder \nandere Unregelmässig-\nkeiten im Tätigkeitsbe-\nreich der Stadtverwal-\ntung) nach klaren Regeln \nund ohne Nachteile mel-\nden \n\nDie Anonymität der mel-\ndenden Person ist ge-\nwährleistet \n\nGemeldete Vorfälle wer-\nden fristgerecht bearbei-\ntet (Einhaltung der recht-\nlichen Bestimmungen: \n\nPersonalreglement, Da-\ntenschutz) \n\nErfüllt. \n\nSeite 120\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Externe und Interne Revision \n\nStadt Thun: Bürger/-in-\nnen sowie Behörden \nkönnen sich auf eine \nfachlich kompetente, \nunabhängige und wirt-\nschaftliche Rechnungs-\nprüfung verlassen \n\nTermineinhaltung \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Interne Revision (Beratung/Controlling) \nFachlich kompetente Be-\nratung des  \nKundenkreises, insbeson-\ndere bezüglich: \n\n• Internes Kontrollsys-\ntem (IKS) \n\n• Risikomanagement \n(RM) \n\n• Qualitätsmanage-\nment (QM) \n\n• städtisches Beteili-\ngungscontrolling \n\ngemäss Art. 7 VIR \n\nKundenzufriedenheit Keine Reklamationen Erfüllt. \n\nProduktbezogen - Externe und Interne Revision \n\nSpeditive bzw. termin-\ngerechte Erstellung von \nRevisionsberichten di-\nverser Art (inkl. Revision \nder Gemeinderechnung) \n\nStadt Thun: Versand an \nEmpfänger/-innen \n\nInnert 3 Wochen nach  \nRevisionsende \n\nEingehalten. \n\nEinhaltung der Termin-\nvorgaben \n\nZu 100 % erfüllt (gemäss \nTerminplan Stadt) \n\nEingehalten. \n\nBei Fonds in der Ge-\nmeinderechnung: Be-\nrichtsversand vor Ab-\nschluss des nächsten \nRechnungsjahres \n\nIm Mai 2022 erle-\ndigt. \n\nStadt Thun: Prüfung der \nAbrechnungen über \nVerpflichtungskredite \n\nAbnehmender, mindes-\ntens konstanter Bestand \nan zu revidierenden \nVerpflichtungskredit-\nAbrechnungen \n\nOutput (mengen- sowie \nsummenmässig) an revi-\n\ndierten Abrechnungen  \nInput an neu zur Revi-\nsion eingehenden Ab-\nrechnungen im gleichen \nZeitraum \n\nEingehalten. \n\nProduktbezogen - Interne Revision (Beratung/Controlling) \n\nSpeditive, kompetente \nund empfängergerechte \nBeratung des Kunden-\nkreises auf Anfrage hin, \nauf Auftrag hin oder aus \neigener Initiative heraus \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nErfüllt. \n\nBei Vernehmlassungen:  \nTermineinhaltung \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt. \n\n \n\nSeite 121\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – Externe und Interne Revision \nStadt Thun: \nEinhaltung des Honorars \ndurch die externe Revisi-\nonsstelle (CHF 22'400 \ninkl. MWST pro Jahr)  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nÜberschreitung von \n3'448 Franken we-\ngen Mehraufwand \nICT-Systemprüfung. \n\nKeine Mehrkosten durch \nden Wechsel zum dualis-\ntischen System \n\nNettoaufwand von maxi-\nmal CHF 455'000 (Wert \nBudget 2021) \n\nKeine begründbare  \nÜberschreitung \n\nErfüllt. \n\n \n \n\nStadtkanzlei \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Politik \n\n• Wahlen/Abstimmungen: \n 13. Februar 2022: Gesamtsanierung Kunsteisbahn Grabengut, Ausführungskredit. Genehmigung \n\neines Verpflichtungskredits von 6'957'500 Franken als neue Ausgabe zu Lasten der Investitions-\nrechnung: Angenommen mit 10'625 Ja- zu 2'932 Nein-Stimmen. Stimmbeteiligung: 43.81 Prozent. \n\n 27. November 2022: Gemeindewahlen \no Stadtpräsidium: Gewählt wurde mit 7'331 Stimmen (68.5 %) Raphael Lanz (SVP). Andrea de \n\nMeuron (Grüne) erhielt 3'170 Stimmen (29.6 %), Dalyan Paolo Tramacere (parteilos) 206 Stim-\nmen (1.9 %). \n\no Gemeinderat: Gewählt wurden Raphael Lanz (SVP) mit 7'671 Stimmen, Andrea de Meuron \n(Grüne) mit 5'457 Stimmen, Reto Schertenleib (SVP) mit 5'093 Stimmen, Katharina Ali-Oesch \n(SP) mit 3'994 Stimmen und Eveline Salzmann (SVP) mit 2'753 Stimmen. \n\no Stadtrat: Die SVP bleibt mit 9 Sitzen die stärkste Partei, gefolgt von den Grünen mit 8 und der \nSP mit 7 Sitzen. Die Mitte, die FDP, Parteilos und die Grünliberalen erzielen je 3 Sitze, die EVP \nund die EDU je 2 Sitze. \n\n• Stadtrat: 12 Sitzungen (Vorjahr: 10). 132 Traktanden (110). Durchschnittliche Sitzungsdauer: 2 Stun-\nden 51 Minuten (2 Stunden 31 Minuten). Eingereichte Vorstösse: 81 (52). \n Reglemente: \n\no Personalvorsorgereglement vom 13. Dezember 2013 (PVR; SSG 153.41), Teilrevision. Genehmi-\ngung und rückwirkende Inkraftsetzung per 1. Januar 2022; Anpassung Artikel 9 betreffend un-\nbezahlten Urlaub, Artikel 12 betreffend Koordinationsabzug sowie Artikel 36d betreffend \nÜbergangsbestimmungen per 1. Januar 2022 \n\no Personalreglement der Stadt Thun vom 25. September 1997 (PR; SSG 153.01), Teilrevision \n2022. Genehmigung und Inkraftsetzung per 1. April 2022. Ergänzung von Artikel 38 betreffend \nKündigungsschutz im Rahmen eines verlängerten Mutterschaftsurlaubs und beim Bezug von \nBetreuungsurlaub \n\no Reglement über die Spezialfinanzierung Förderprogramm Energieeffizienz. Genehmigung des \nReglements \n\no Ortsplanungsrevision. Genehmigung; Revision der baurechtlichen Grundordnung \no Ortspolizeireglement (OPR; SSG 552.01) / Totalrevision \n\n  \n\nSeite 122\n\n\n\n \n\n Kredite: \no Verpflichtungskredit für die partizipative Erarbeitung einer Klimastrategie und von drei smar-\n\nten Umsetzungsprojekten im Rahmen des Front Runner Programm des Bundes. Bewilligung \neines Verpflichtungskredits von 429'000 Franken als neue Ausgabe für die Erarbeitung einer \nKlimastrategie mit Zielsetzung Netto Null CO2 2050 inklusive dreier partizipativer Umsetzungs-\nprojekte im Rahmen des Förderprogrammes Front Runner des Bundesamts für Energie \n\no Sporthalle Lachen. Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine neue Ausgabe von 1.585 \nMio. Franken für eine provisorische Fertighalle \n\no Erweiterung der Primarschule Lerchenfeld. Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine \nneue Ausgabe von 760'000 Franken für die Durchführung eines Architekturwettbewerbs \n\no Erweiterung der Schulanlage Neufeld. Bewilligung eines Verpflichtungskredites für eine neue \nAusgabe von 760'000 Franken für die Durchführung eines Architekturwettbewerbs \n\no Sanierung Kreuzung General-Wille-Strasse – Mittlere Strasse; Bewilligung eines Nachkredites in \nder Höhe von 45'465 Franken zum Verpflichtungskredit vom 4. April 2017 für das Infrastruktur-\nprojekt \n\no Gwattstrasse 25, Sporthalle Lachen, Attraktivierung. Bewilligung eines Verpflichtungskredites \nfür eine neue Ausgabe von 483'000 Franken für die Attraktivierung der Sporthalle Lachen \n\no Thuner Innenstadt – Gestaltung Verkehrs- und Stadträume; Bewilligung eines Verpflichtungs-\nkredites für eine neue Ausgabe von 550'000 Franken für die Erarbeitung eines Betriebs- und \nGestaltungskonzeptes \n\no Erwerb des Grundstückes Thun 1 (Thun)-Grundbuchblatt Nr. 5175; Bewilligung eines Verpflich-\ntungskredits von 393'470 Franken als neue Ausgabe für den Kauf des Grundstückes Thun 1 \n(Thun)-Grundbuchblatt Nr. 5175 mit einer Fläche von 1'078 m2 \n\n• Gemeinderat: An 41 (41) Sitzungen wurden 867 (888) Beschlüsse verabschiedet. \n\n \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\n• keine besonderen Vorkommnisse \n \n \n\n1.2 Politik \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizit 2023) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. \n17 Finanzreglement). Der Produktegruppe Dienstleistungen für Politik werden für Bezüge aus der Spezi-\nalfinanzierung 2'195 Franken gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Mirjam Mathys und Sandra Moser, Mitarbeiterinnen Zentrale \n\n• Eintritte Sibylle Berger und Gabriela Hug-Wäfler, Mitarbeiterinnen Zentrale \n \nFonds für Wirtschaftsfördernde Zwecke (SSG 901.41): Unter dieser Bezeichnung besteht eine verwal-\ntete Stiftung im Sinne von Art. 92 der Gemeindeverordnung. \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins Auszahlungen \n\nCHF 186'419.25 CHF 187'351.35 CHF 932.10 keine \n\n \n\n  \n\nSeite 123\n\n\n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nDie Stadtkanzlei wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung aller parlamentarischer Vorstösse \nmit. Die Federführung für die Beantwortung folgender im Jahr 2022 eingereichter Vorstösse wurde der \nStadtkanzlei zugewiesen: \n\n• Motion 3/2022 betreffend Zuwendungen nur an politisch neutrale Organisationen \n\n• Postulat 2/2022 betreffend Einsetzung eines Jugendparlamentes (Jugendpostulat) \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nGrossrats- und Regierungs-\n\nratswahlen 2022 \nDie kantonalen Wahlen wurden korrekt durchgeführt. \n\nStadtrats- und Gemeinde-\n\nratswahlen 2022 \nDie Gemeindewahlen wurden korrekt durchgeführt. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nStadtkanzlei: Elektronische \n\nArchivierung \nDer Gemeinderat verabschiedete im Berichtsjahr einen «Letter of In-\ntent» für die Teilnahme an einem kantonalen Pilotprojekt. \n\nVorarbeiten für Legislatur-\n\nwechsel aufgleisen \nDie Vorarbeiten für den Legislaturwechsel wurden plangemäss durch-\ngeführt. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Politik \n\nJugendparlament \n\nDer Gemeinderat hat der Stadtkanzlei den Auftrag erteilt, die nötigen \nGrundlagen zu erarbeiten, damit das Jugendparlament 2023 seine Ar-\nbeit aufnehmen kann. Das erforderliche Reglement soll dem Gemein-\nderat im Sommer 2023 unterbreitet werden. Die konstituierende Sit-\nzung ist für den 15. September 2023 geplant (Tag der Demokratie). \n\nZeichen der Erinnerung \n\n(ZEDER) \nZusammen mit dem Kanton führt die Stadtkanzlei verschiedene Ver-\nanstaltungen im Rahmen von «ZEDER» durch. \n\nProduktegruppe Dienstleistungen für Politik \n\nElektronische Archivierung Zusammen mit dem Kanton wird das Pilotprojekt vorbereitet. \n\nSeite 124\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'018'400 8'000 1'874'463 13'989 1'643'131 40'690 \n\nNettoaufwand 2'010'400  1'860'474  1'602'441  \n\nStadtrat 77'500  71'744  59'446  \n\nGemeinderat  1'380'600 8'000 1'308'092 9'789 1'345'706 40'690 \n\nKommissionen 43'700  40'307  39'321  \n\nAbstimmungen und Wahlen 516'600  454'321 4'200 198'657  \n\n \nAbweichungsanalyse (auf 1'000 Franken gerundet) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 150'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtrat  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nGemeinderat   \n\nDelegationen \nReisekosten und \nSpesen \n\nIm ersten Halbjahr 2022 haben coronabedingt weniger An-\nlässe stattgefunden. \n\n+56'000 \n\nKommissionen  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nAbstimmungen und Wahlen  \n\nGanzes Produkt \n\nDie Budgetwerte, die sich auf Erfahrungswerte der Gemeinde-\nwahlen 2018 sowie auf einen allfälligen zweiten Wahlgang \nstützten, werden in allen Aufwandkonti unterschritten (v.a. \nLohnkosten um CHF 38'000 tiefer als budgetiert). \n\n+66'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Die jeweils anderen städtischen Organe (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Stadtverwaltung \n\n• Öffentlich-rechtliche und private Körperschaften (Behördenverzeichnis) \n\n• Politische Parteien \n \n  \n\nSeite 125\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nIm Rahmen der kommuna-\nlen Rechtsordnung werden \nVoraussetzungen geschaf-\nfen: \n \n\n• für ein sicheres, menschen-\nwürdiges und auf gegensei-\ntigem Respekt und Tole-\nranz beruhendes Zusam-\nmenleben der Einwohne-\nrinnen und Einwohner \n\n \n\n• für eine Teilhabe aller Be-\nvölkerungskreise an der \nAus- und Weiterbildung, \nder kulturellen Vielfalt und \nden Einrichtungen für Er-\nholung und Freizeit  \n\n \n\n• für einen möglichst nach-\nhaltigen Umgang mit allen \nnatürlichen und geschaffe-\nnen Ressourcen und Le-\nbensgrundlagen \n\n \n\n• für eine gesunde, vielsei-\ntige und leistungsfähige \nWirtschaft sowie der Erhal-\ntung und Schaffung von Ar-\nbeitsplätzen \n\n \n\n• für eine als modernes \nDienstleistungsunterneh-\nmen geführte Stadtverwal-\ntung \n\nErfüllungsgrad der \nKernelemente der \nStadtverfassung \n(Konkretisierung ins-\nbesondere durch \nStrategie Stadtent-\nwicklung sowie Le-\ngislaturziele) \n \n\nKeine gesetzeswidrigen \noder offensichtlich wi-\ndersprüchlichen Be-\nschlüsse der städtischen \nOrgane \n \nAllgemeine Bemerkung: \nNur bedingt messbare \nStandards bzw. Sollgrös-\nsen. Je nach Beschluss \nder einzelnen städti-\nschen Organe müssen \ndie Ziele unter Umstän-\nden angepasst bzw. neu \ndefiniert werden \n \n\nErfüllt. \n\n \nStädtische Organe sind: • Die Stimmberechtigten \n\n• Der Stadtrat \n\n• Der Gemeinderat \n\n• Die ständigen Kommissionen mit Entscheidbefugnis (z.B. Budget- und \nRechnungskommission [BRK], Sachkommissionen) \n\n \n\nSeite 126\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDer Gemeinderat legt die \nGrundsätze für die Ge-\nschäftsführung fest. Er \nformuliert die Zielsetzun-\ngen für die Direktionen \nund Abteilungen und \nstellt die Sachmittel be-\nreit via Erfolgsrechnung \nbzw. Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (Investitionen, \nBaulicher Unterhalt Ver-\nwaltungsvermögen, \nWerterhalt Liegenschaf-\nten Finanzvermögen) \n\nErfüllungsgrad der Zie-\nlerreichung \n\nZielsetzung erfüllt  \n(Jährliche Überprüfung: \nDie Konkretisierung er-\nfolgt in den Produkte-\ngruppen/ Produkten der \neinzelnen, federführen-\nden Abteilungen. Auf \nStufe Abteilung werden \ndie jeweiligen Ziele defi-\nniert und festgelegt) \n\nErfüllt. Beanspruchung der \nbereitgestellten Sach-\nmittel  \n\nThun setzt seine Mittel \nsparsam und zielgerichtet \nein. Damit soll die Ge-\nsamtbelastung in finanzi-\nell verkraftbaren Grenzen \nbleiben  \n\nRechnungsergebnis \nAusgeglichene Erfolgs-\nrechnung, kein Defizit-\nvortrag  \n\nErfüllt. Siehe Jahres-\nrechnung Teil B. \n\nBereitstellung von Mit-\nteln für die Durchführung \nvon ausreichendem bau-\nlichem Unterhalt und \nWerterhalt an Liegen-\nschaften, Anlagen und \nStrassen \n\nKeine Substanzver-\nluste auf Sachanlagen  \n\nVermögenssubstanz \n(unter Ausschluss der \nZu- und Abgänge) ist am \nEnde des Jahres nicht \ntiefer als zu Beginn des \nJahres  \nAuflagen:  \nKorrekte Bewertung der \nSachanlagen; \nBerücksichtigung von \nVerkäufen, Des-/ Inves-\ntitionen Werterhalt, \nbaulichem Unterhalt \nund Abschreibungen \n\nSiehe unter Jahres-\nrechnung in Teil B \nund Produktegruppe \n«Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen» bzw. \n«Liegenschaften Ver-\nwaltungsvermögen» \n\nThun erfüllt zentrale fi-\nnanzielle Kennziffern des \nHarmonisierten Rech-\nnungslegungsmodells \n(HRM2) \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\nMindestens 100 % (d.h. \nkeine Neuverschuldung) \n\nSiehe Jahresrech-\nnung in Teil B. \n\nZinsbelastungsanteil \n\nMaximal 1,0 (d.h. mass-\nvoller Fremdkapitalan-\nteil, welcher ein vorteil-\nhaftes Rating seitens \nder Banken erlaubt) \n\n  \n\nSeite 127\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusreichendes und geeig-\nnetes Personal zur erfolg-\nreichen Bewältigung der \ngegebenen Stadtaufga-\nben \n\nDie Konkretisierung erfolgt in der Produkte-\ngruppe 5.4 «Personelles und Ausgleichskasse»  \n\nSiehe Produkte-\ngruppe «Personelles \nund Ausgleichs-\nkasse». \n\nThun betreibt eine ausge-\nwogene städtische Perso-\nnalpolitik (Lohn, Arbeits-\numfeld, Kompetenzen, \nArbeitsklima Gleichstel-\nlung der Geschlechter, \nNischenarbeitsplätze \netc.) \n\nThun unterstützt die Zu-\nsammenarbeit insbeson-\ndere mit den Regionsge-\nmeinden, überprüft diese \nsystematisch und baut \ndiese nach Bedarf aus \n\nZweckmässigkeit der \nMitgliedschaften und \nVertretungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung mit Legislatur-\nwechsel \n\nErfüllt. \n\nRegionale Zusammen-\narbeit: Anliegen der \nStadt Thun werden frist-\ngerecht traktandiert \n\nErfüllt. \n\n \n\n \n\n1.3 Dienstleistungen für Politik \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 3'428'580 163'500 3'178'813 174'756 3'385'449 163'188 \n\nNettoaufwand 3'265'080  3'004'057  3'222'261  \n\nStadtkanzlei 1'409'080  1'443'927 4'223 1'678'082 953 \n\nStadtarchiv  120'100  118'674 625 116'398 1'670 \n\nRechtsdienst 590'700 3'000 585'406  567'515 7'312 \n\nMaterialzentrale 465'200 17'100 431'234 12'247 461'510 17'539 \n\nFachbereich Wirtschaft 843'500 143'400 599'572 157'662 561'944 135'714 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 261'000 Franken unterschritten (v. a. Fachbereich Wirtschaft \num rund 258'000 Franken). Begründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche hö-\nher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert)  \n\n  \n\nSeite 128\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtkanzlei  \n\nKrieg Ukraine \n\nUnvorhergesehener Aufwand aufgrund Massnahmen der gesam-\nten Stadtverwaltung infolge des Ukraine-Krieges (analog Umset-\nzung Corona-Massnahmen in den Jahren 2020 bis 2022; in der \nRechnung 2022 fielen CHF 41'000 für Corona-Massnahmen an). \n\n-93'000 \n\nStadtarchiv  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nRechtsdienst  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nMaterialzentrale  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nFachbereich Wirtschaft  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nvestitionsbei-\nträge an private \nUnternehmungen \n\nMinderaufwand, da der vom Stadtrat bewilligte Investitionsbei-\ntrag «COVID-19 Solidaritätsbeitrag» von 2,0 Mio. Franken nicht \nausgeschöpft wurde. \n\n+159'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Organe und deren Mitglieder (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat, Kommissionen) \n\n• Direktionen, Abteilungen, Angestellte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner, Gäste \n\n• Juristische und natürliche Personen mit Bezügen zur Stadt Thun \n\n• Organe der betreuten Beteiligungsgesellschaften \n\n• Bund, Kanton Bern, Gemeinden und weitere öffentlich-rechtliche Körperschaften insbesondere der \nRegion \n\n• Medien \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Anträge und Vorla-\ngen zuhanden der politi-\nschen Organe sind sach-\ngerecht und rechtskon-\nform \n\nBehandlung der Vorla-\ngen \n\nKeine Rückweisungen \nvon Geschäften aus \nrechtlichen Gründen \n\nErfüllt. \n\nTermin- und sachgerech-\ntes Umsetzen von über-\ngeordneten und städti-\nschen Zielen in den Be-\nreichen Politik, Gesamt-\nverwaltung und Aussen-\n\nbeziehungen \n\nRealisierungsgrad der \nProgramme unter Ein-\nsatz entsprechender \nSteuerungs- und Füh-\nrungsinstrumente \n\n(Im Rahmen des eigenen \nEinflussbereiches) zu 90 \n% erfüllt \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 129\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nPflege des kulturellen Er-\nbes durch das Stadtar-\n\nchiv: Sicherstellung einer \nlangfristigen Erhaltung \nwichtiger Informationen \n\nDas Stadtarchiv kann \nalle Arten von Unterla-\ngen übernehmen \n\nArchivgut ist erschlossen \nAn der Erschliessung \nwird gearbeitet. \n\nFotobestände werden \nerhalten \n\nGefährdete Fotos sind  \ndigitalisiert \n\nErfüllt. \n\nKonzept zum Umgang \nmit digitalen Daten liegt \nvor \n\nEs gibt ein Pilotprojekt \nzur Archivierung von \ndigitalen Daten. \n\nThun und die Region \nThun als Wirtschafts-\nstandort schweizweit \nbesser positionieren \n\nThun betreibt eine ak-\ntive Wirtschaftspolitik. \nDies erfolgt durch den \nFachbereich Wirtschaft \neinerseits für die Stadt \nThun und andererseits \nin der Rolle der Ge-\nschäftsstelle Wirt-\nschaftsraum Thun \n\nStadtintern: Promotion \neinzelner Standorte (z.B. \nWirtschaftspark Thun-\nSchoren, ESP Thun Nord). \nRegional: Koordination \nfür die 13 WRT-Gemein-\nden \n\nIm Wirtschaftspark \nThun-Schoren ergab \nsich auf einer Parzelle \neine Projektänderung, \nwas zu einer neuen \nPerspektive führte. \nAuf dem Areal des B5 \nim ESP Thun Nord \nwurde plangemäss \nweitergearbeitet. Die \ninterkommunale Ab-\nstimmung und das in-\nstitutionalisierte Sied-\nlungsmanagement \nfunktionieren sehr \ngut. \n\nPflege der bestehenden \nUnternehmungen \n\nWiederaufnahme \nnach der COVID-19 \nPandemie (zum Teil \nzusammen mit der \nVolkswirtschaft Berner \nOberland). \n\nAktive und zielgerich-\ntete Kommunikation si-\ncherstellen \n\nSchaffung und Pflege von \nPlattformen für den Wirt-\nschaftsstandort Thun \n\nWeiterer kontinuierli-\ncher Ausbau des Wirt-\nschaftsinformations-\nsystems für die Region \nThun, welches sich als \nregionale Drehscheibe \netabliert hat. \n\nGewinnung neuer Ar-\nbeitsplätze:  \nOptimale Rahmenbe-\ndingungen schaffen, da-\nmit die Ansiedlung \nneuer Unternehmungen \nauf Thuner Gemeinde-\ngebiet stattfindet \n\nAnzahl Arbeitsplätze \nund Anzahl der Be-\ntriebe in den Sektoren \nIndustrie und Dienst-\nleistungen \n\nNeue Arbeitsplätze an-\nsiedeln mindestsens im \nGleichtakt mit dem Be-\nvölkerungswachstum \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nPflege der bestehenden \nArbeitsplätze der Unter-\nnehmungen, Unterstüt-\nzung von Erweiterungs-\nvorhaben \n\nZunahme Steuersub-\nstrat juristische Perso-\nnen \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter Be-\nrücksichtigung von Kon-\njunkturlage und Steuer-\npolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nSeite 130\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Generell \n\nDirekter und unkompli-\nzierter Zugang zu den \nDienstleistungen \n\nAntwortfristen \nZeitgerechte und rich-\ntige Auskünfte \n\nErfüllt. \n\nMitglieder der Organe \nund die Verwaltung ver-\nfügen jederzeit über \nvollständige, sachge-\nrechte und juristisch \neinwandfreie Entschei-\ndungsgrundlagen und \nentsprechende Instru-\nmente \n\nRasche und zeitge-\nrechte Entscheide der \nzuständigen Organe \n\nKeine unerledigten län-\ngerfristigen Pendenzen \n\nErfüllt. \n\nDie Organe der Beteili-\ngungsgesellschaften \nwerden in der Zusam-\nmensetzung mitbe-\nstimmt. Es besteht ein \nVertrauensverhältnis zu \nihnen \n\nWahlen in die Organe \n\nDie Einflussnahme der \nStadt ist im Rahmen der \nBeteiligungsverhältnisse \ngewährleistet \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Stadtarchiv \n\nInformationsvermitt-\nlung und kompetente \nBeratung \n\nErreichbarkeit \nDas Stadtarchiv ist das \nganze Jahr über erreich-\nbar \n\nErfüllt (an drei Arbeits-\ntagen/Woche). \n\nAntwortfristen bei An-\nfragen \n\nMax. 3 Arbeitstage in 80 \n% der Fälle \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nPflege der Beziehung zu \nbestehenden Unterneh-\nmungen \n\nUnternehmensbesu-\nche und Einladungen \nzu eigenen Anlässen \nebenso wie gemein-\nsam mit Partnern \n\nDurchführung von Un-\nternehmensbesuchen \nund Veranstaltung von \nAnlässen gemäss regio-\nnalem Konzept \n\nDie Unternehmensbe-\nsuche wurden nach \nder COVID-19 Pande-\nmie wieder aufgenom-\nmen. \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter \nBerücksichtigung von \nKonjunkturlage und \nSteuerpolitik \n\nZunahme Steuersub-\nstrat  \njuristische Personen \n\nWachstum Gewinn- und \nKapitalsteuern unter Be-\nrücksichtigung von Kon-\njunkturlage und Steuer-\npolitik \n\nLaufende Bearbeitung \nvon Siedlungsdossiers. \nDie bearbeiteten Sied-\nlungspendenzen wer-\nden in den Folgejah-\nren wirksam. \n\nSeite 131\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Wirtschaft \n\nNeu- und Jungunter-\n\nnehmungsberatung: \n\nNachfragen werden \n\nrichtig erkannt und da-\n\nfür geeignete Lösungen \n\nvorgeschlagen \n\nAufbau des Dienstleis-\n\ntungsangebotes ge-\n\nmäss regionalem Kon-\n\nzept \n\nRealisierung des Ange-\nbotes mittels Aufbau \nvon Partnerschaften \n\nÜber die Plattform des \nWirtschaftsraumes \nThun wurden zwei \nneue Veranstaltungen \nfür Jungunternehmer \neingeführt. Mit der \nBerner Kantonalbank \nzusammen wird der \n«Kompasstag Thun» \ndurchgeführt. \n\nProduktbezogen - Generell \n\nDie städtischen Erlasse \n\nsind auf einem aktuel-\n\nlen Stand und stehen \n\nder Bevölkerung zur \n\nVerfügung \n\nAktualisierungsgrad \n\n(systematische Samm-\n\nlung und Nachführung \n\nsowie rollendes Recht-\n\nsetzungsprogramm) \n\nJährlich \nPublikation im Internet \n\nErfüllt. \n\nEntscheide, Beschlüsse, \n\nMassnahmen usw. der \n\nzu-ständigen Organe er-\n\nzielen die gewünschte \n\nWirkung bzw. werden \n\nansonsten aufgehoben \n\noder angepasst \n\nWirkungsgrad, Wir-\n\nkungsbeurteilung \n\nEinzelfallweise Überprü-\nfung (durch Controlling \nund Evaluationen von \nErlassen) \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Stadtarchiv \n\nSämtliches Archivgut ist \n\nkonservatorisch zweck-\n\nmässig gelagert \n\nArchivgerechtes Mate-\n\nrial und richtiges \n\nRaumklima \n\nSäurefreie Schachteln \nund Umschläge bei allen \nUnterlagen, auch bei \nFotos \n\nBei Fotos und neuen \nUnterlagen erfüllt. \n\n50 % relative Luftfeuch-\ntigkeit und 18 Grad \nRaumtemperatur \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Materialzentrale \n\nBeschaffungsgrundsatz: \n\nDie Faktoren Qualität \n\nund Preis werden zu je \n\n50 Prozent gewichtet \n\nEinhaltung des Grund-\n\nsatzes \nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt. \n\nSeite 132\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Wirtschaft \n\nAktive Rolle in der Ent-\nwicklung von Arealen \nmit wirtschaftlichem Po-\ntenzial \n\nVertretung von Inte-\nressen der Wirt-\nschaftsförderung nach \naussen und nach innen \n\nFührung der Geschäfts-\nstelle ESP Thun-Nord \n(seit 2017) \n\nDie Aufgaben der Ge-\nschäftsstelle werden \nlaufend wahrgenom-\nmen. Die Termine der \nSitzungen gemäss ESP-\nGovernance fanden \nteilweise online statt. \n\nBegleitung des Projekts \nESP Thun-Bahnhof \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. Erfreuli-\ncherweise wurde die \nBahnhaltestelle in den \nSBB-Ausbauschritt \n2035 aufgenommen. \n\nMitarbeit in Ortspla-\nnungsrevision \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand bis zum Ende im \nDezember 2022 statt. \n\nBegleitung von Investiti-\nonsvorhaben \n\nDie Begleitung gemäss \nLead Planungsamt \nfand statt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Materialzentrale \n\nProduktion von Druck-\nerzeugnissen: Eigenpro-\nduktion oder Vergabe \nvon Druckaufträgen \n\nWahl der kostengüns-\ntigsten Lösung \n\nAbweichungen sind be-\ngründbar \n\nErfüllt. Es werden ver-\nmehrt Druckaufträge \nintern ausgeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Wirtschaft \n\nWirtschaftsförderung \ngemeinsam mit dem \nKanton Bern (Amt für \nWirtschaft AWI) und an-\nderen Partnern \n\nMitfinanzierung durch \nPartner \n\nErzielung eines Mehr-\nwertes für alle beteilig-\nten Partner \n\nDie Vereinbarungen \nmit dem ERT und dem \nAWI laufen weiter, \nrespektive konnten er-\nneuert werden. Die in-\nzwischen etablierten \nPartnerschaften sind \nstabil und bewähren \nsich. Die Akzeptanz \nder WRT-Gemeinden \ngegenüber dem Wirt-\nschaftsraum Thun ist \ngut und die entspre-\nchende Zusammenar-\nbeit wurde intensi-\nviert. Durch den wei-\nteren Ausbau des \nWirtschaftsinformati-\nonssystems konnte \nder Mehrwert für die \nRegio erheblich gestei-\ngert werden. \n\nSeite 133\n\n\n\n \n\nRecht  \n\nRechtsetzungsprojekte \n\n2022 wurden die nachstehenden Erlasse vom Stadtrat bzw. Gemeinderat verabschiedet: \n \nErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten \n\n \n\n153.41 Personalvorsorgereglement (PVR) 21.01.2022 \n\n153.01 Personalreglement der Stadt Thun (PR) 17.02.2022 \n\nNeuer Erlass Reglement über die Spezialfinanzierung Förderprogramm Energieeffizi-\nenz (RSFE) \n\n(Beschwerde gegen den SR-Beschluss ist noch hängig) \n\n17.02.2022 \n\n72.01 Baureglement (mit Zonenplänen) \n\n(Muss vom Amt für Gemeinden und Raumordnung noch genehmigt \nwerden. Gemeinderat bestimmt dann das Inkrafttreten.) \n\n17.11.2022 \n\n552.01 Ortspolizeireglement (OPR) \n\nGemeinderat bestimmt das Inkrafttreten \n15.12.2022 \n\n \nErlasse des Gemeinderates \n\n \n\n153.01.11 Verordnung über Arbeits- und Freizeit 26.01.2022 \n\n153.321 Verordnung über Lohnansprüche bei Dienstausfällen 26.01.2022 \n\nSW 8 \n(Aufhebung) \n\nRegionale Zusammenarbeit; Aufhebung 09.02.2022 \n\n152.051.1 Verordnung über den Datenschutz und die Internetbekanntgabe von \nöffentlichen Informationen \n\n02.03.2022 \n\nSW 6 Richtlinien über die Verwendung der Konti 1010.31 «Präsente», \n1010.317.04 «Delegationen» und 43xx.317.12 «Schulveranstaltung-\nen» vom 25. Mai 1990 \n(Totalrevision/neuer Titel) \n\n24.03.2022 \n\n153.330 Verordnung über die Leistungsprämien 29.03.2022 \n\nSW 20 Leitfaden Geschäftsmanagement (LGM) vom 7. November 2008 \n(Totalrevision/neuer Titel) \n\n31.08.2022 \n\n423.19 \n(Aufhebung) \n\nVerordnung über die Unterstützung von kulturellen Projekten und \nAnlässen für Schüler und Jugendliche vom 27. Oktober 2006; Aufhe-\nbung \n\n31.08.2022 \n\n901.51 \n(Aufhebung) \n\nVerordnung über den COVID-Solidaritätsbeitrag (Solidaritätsbei-\ntragsverordnung, SoBV); Aufhebung \n\n09.11.2022 \n\n930.01 Marktverordnung \n(Totalrevision)  \n\n23.11.2022 \n\n153.361 Spesenverordnung  09.12.2022 \n\n \nSammlung der städtischen Erlasse (SSG) \n\nDas Inhaltsverzeichnis der Sammlung der städtischen Erlasse (SSG) erscheint jährlich neu mit Stichtag \n1. Januar in gedruckter Form. Die jeweils aktualisierten Erlasse sind zudem im Internet zugänglich. Sie \nsind analog der Systematischen Rechtssammlungen von Bund (SR) und Kanton (BSG) klassifiziert.  \nStadt Thun – Reglemente und Verordnungen \n \n\nSeite 134\n\nhttps://www.thun.ch/reglementeverordnungen\nhttps://www.thun.ch/reglementeverordnungen\n\n\n \n\nEnde 2022 waren 123 (Vorjahr 125) Reglemente und Verordnungen in Kraft. Im Jahresbericht 2021 war \nhier von 133 Reglementen und Verordnungen die Rede. Eine nähere Prüfung hat ergeben, dass in der \nAblage fälschlicherweise noch Erlasse aufgeführt wurden, die schon länger (z.T. im Jahre 2009) aufgeho-\nben worden waren. Die Zahlen wurden deshalb entsprechend korrigiert. \n \nHinzu kommen 23 (Vorjahr 24) Ständige Weisungen (mit verwaltungsinterner Wirkung). \n \nInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse \n\nIm Jahr 2022 gingen beim Gemeinderat als Beschwerdeinstanz zwei neue Beschwerden ein, welche \nbeide erledigt wurden. \n \nVernehmlassungen \n\nZuhanden des Gemeinderates wurden insgesamt neun Vernehmlassungen zu Gesetzes- und Verord-\nnungsvorlagen bzw. zu Strategien, Konzepten und Berichten, insbesondere des Kantons, erarbeitet. \n \nRechtsetzungsprogramm 2021 bis 2023 - Reglemente, Stand Januar 2023 \n\nDas nachstehende Rechtsetzungsprogramm gibt einen Überblick über die angelaufenen und noch be-\nvorstehenden Rechtsetzungsprojekte auf Stufe Stadtrat (Reglementsebene) (P = Priorität, F = federfüh-\nrende Abteilung). \n \n\nPriorität 1  Bereits in Bearbeitung oder sofortige Aufnahme der Bearbeitung notwendig ; In-\nkraftsetzen sobald wie möglich oder innerhalb einer politisch oder rechtlich vorge-\ngebenen Frist. \n\nPriorität 2 2024 bearbeiten. \nPriorität 3 Erst ab 2025 oder später bearbeiten. \n \nBei der Festlegung der Prioritäten ist zu berücksichtigen:  \n\n• Besteht ein Zusammenhang mit den andern politischen Steuerungsinstrumenten? \n\n• Bestehen Anpassungsfristen im übergeordneten Recht? \n\n• Besteht Druck durch politische Vorstösse (Motionen, Postulate)?  \n\n• Besteht wegen Kostenwirksamkeit Druck? \n\n• Wie steht es mit der Belastung der Abteilungen, des Rechtsdienstes und der zuständigen Or-\ngane? \n\n• Welches ist der günstigste Zeitpunkt? \n\n• Angefangenes zu Ende führen, bevor neues in Angriff genommen wird!  \n\n \n\nNr. SSG Erlass Bemerkungen P1 F2 \n\n288 ------ \nReglement über die Ge-\nwährung von Beiträgen \nnach Art. 8 nBR \n\nDer bisherige und der neue Artikel im \nBaureglement lauten inhaltlich gleich. Die \nBestimmung bildet die Grundlage für das \nZusprechen solcher Beiträge. Nähere \nBestimmungen auf Verordnungsstufe wä-\nren möglich, nach Ansicht des neu zu-\nständigen TBA (Biodiversität) aber nicht \nerforderlich. Das Geschäft kann deshalb \nnach Inkrafttreten des neuen Bauregle-\nments aus dem Rechtsetzungsprogramm \nentfernt werden. \n\n2 TBA \n\n \n1 Priorität \n2 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nSeite 135\n\n\n\n \n\nNr. SSG Erlass Bemerkungen P1 F2 \n\n316 661.1 \nLiegenschaftssteuerregle-\nment \n\nRedaktionelle Anpassungen infolge Zu-\nsammenlegung Steuerverwaltung / Stadt-\nkasse (erst im Zusammenhang mit ande-\nrem Revisionsbedarf zu erledigen) \n\n3 RD \n\n419 930.1 Marktreglement Grundsätzliche Überarbeitung 3 ASi \n\n422 ------ Erlass  \n\nEvtl. Grundlage schaffen i.S. Wohnstrate-\ngie \n-> Wird im Rahmen des zu erlassenden \nReglements zur Förderung des gemein-\nnützigen Wohnungsbaus behandelt \n(siehe Nr. 511) \n\n2 \nPlA \nAfS \n\n426 152.2 Kommissionenreglement \nAufnahme einer Bestimmung betr. \nStimmrecht von ex-officio-Mitgliedern  \n\n2 RD \n\n438 822.1 Abfallreglement \nErsatz und Streichung Begriff „Bruttoge-\nschossfläche“, Anpassung an kantonale \nGesetze und Baureglement (72.01) \n\n2 TBA \n\n439 821.1 Abwasserreglement \nTotalrevision gemäss kantonalem Gewäs-\nserschutzgesetz \n\n2 TBA \n\n453 935.214 Kurtaxreglement \n\nAnpassung aufgrund rev. Tourismusent-\nwicklungsgesetz (in Kraft per Sommersai-\nson 2018) ist nicht zwingend erforderlich, \naber sinnvoll. \nAnpassung bei der nächsten Revision vor-\nnehmen (GRB 639/2017) \n\n3 StM \n\n458 \n152.051 \n152.051.1 \n\nDatenschutzreglement und \nVO über den Datenschutz \nund die Internetbekannt-\ngabe von öff. Informatio-\nnen \n\nRevision kantonales Datenschutzgesetz; \nevtl. Auswirkungen auf die Gemeinden. \nAnpassung aufgrund Einführungsverord-\nnung zur EU-Datenschutzrichtlinie  \n\n2 StK \n\n462 751.1 Wasserbaureglement \n\nKontrolle, ob und evtl. Überarbeitung \naufgrund Ortsplanungsrevision \nKontrolle und Anpassung an kantonales \nWasserbaugesetz \n\n2 TBA \n\n479 neu  \nRechtliche Grundlage für \nKonzessionsabgabe Strom-\nversorgung  \n\nBGer 2C-399/2017, Schreiben VBG vom \n16. Dez. 2019 \n\n2 IR \n\n497 552.04  \nParkplatzbewirtschaftungs-\nreglement \noder neuer Erlass \n\nPrüfen Aufnahme von Bestimmungen zur \nBewirtschaftung von Kundenparkplätzen \nGRB 425/2021 vom 30. Juni 2021 \n\n1 TBA \n\n502 935.901 Taxireglement \nAnpassung an die kantonale Gesetzge-\nbung \n\n2 ASi \n\n508 620.0 \nFinanzreglement und wei-\ntere Erlasse \n\n- Aufhebung Art. 17 FiR, daraus folgende \nAnpassungen in Verordnungen/SW \n\n- Neuorganisation Interne Revision \n1 FV \n\n \n  \n\nSeite 136\n\n\n\n \n\nNr. SSG Erlass Bemerkungen P3 F4 \n\n511 neu \nReglement zur Förderung \ndes gemeinnützigen Woh-\nnungsbaus \n\nStRB 118/2022, 17.11.2022: Reglement \nist dem SR innert zwei Jahren ab Rechts-\nkraft der Ortsplanungsrevision zum Be-\nschluss vorzulegen \n\n3 PlA \n\n515 430.10.01 Bildungsreglement \n\nAnpassung rechtliche Grundlagen in Be-\nzug auf «Dringliche Motion M2/2022 be-\ntreffend Schulkommission/Anpassung Bil-\ndungsreglement (BiR)» (SRB vom \n7.7.2022) sowie Optimierung Organisa-\ntion Führung Thuner Volksschule (GRB \n555/2022 vom 24.08.2022). \n\n2 ABS \n\n516 neu \nReglement über das Ju-\ngendparlament \n\nGRB 716/2022, 09.11.2022 1 StK \n\n \n\nStadtarchiv \n\nDas Stadtarchiv beantwortete im Jahr 2022 total 155 Anfragen, das sind 10 Prozent weniger als im Vor-\njahr. Zum Tagesgeschäft im Archiv gehören neben der Beantwortung von Anfragen auch interne und ex-\nterne Aktenübernahmen. 2022 war dies u. a. die Schenkung von Knechtenhofer-Akten von Markus \nKrebser. \nWeiter beschäftigte Folgendes das Stadtarchiv: \no Die Stadt Thun bekundete in einem «Letter of Intent» die Absicht, als Pilotgemeinde am kantonalen \n\nProjekt «dlza (digitales Langzeitarchiv) für Gemeinden» teilzunehmen. Im Zusammenhang damit hat \ndie Bewertung des in Axioma verwendeten Registraturplans von Thun begonnen. \n\no Am 11. Juni führte das Stadtarchiv zusammen mit dem Burgerarchiv im Rahmen des internationalen \nArchivtages einen Tag der offenen Tür durch. Es konnten 67 interessierte Besuchende empfangen \nwerden. Zum Programm gehörten auch Führungen im Bonstettenpark, im Lachenstadion und in der \nFreistatt. \n\no Lanzrein-Architekten-Archiv: Die Erschliessung durch Freiwillige des Vereins Architekten-Archive hat \nbegonnen. \n\no Ca. 30 Laufmeter Akten aus dem Magazin des Stadtarchivs wurden archivgerecht verpackt und er-\nschlossen. \n\n \n\n  \n\n \n3 Priorität \n4 Federführung, wobei der Rechtsdienst grundsätzlich immer einzubeziehen ist \n\nSeite 137\n\n\n\n \n\nPlanungsamt \n \n\n1.4 Stadtplanung \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtentwicklung \n\n• Geschäftsführung Fachausschuss Bau- und Aussenraumgestaltung (FBA): Im Auftrag des Bauinspek-\ntorates wurden durch die FBA-Delegation respektive durch den gesamten FBA in insgesamt 17 Sit-\nzungen (teilweise per Videokonferenz) total 55 Bauvoranfragen und Baugesuche hinsichtlich einer \nguten Gesamtwirkung beurteilt. Die Geschäfte betrafen mehrheitlich Altstadt-, Ortsbild- und Struk-\nturgebiete sowie Arealüberbauungen im Sinne von Artikel 75 des kantonalen Baugesetzes. In den üb-\nrigen Geschäften ging es um «besondere Gestaltungsfragen», hervorgerufen durch die städtebauli-\nche Situation oder durch Einsprachen. \nGeschäfte von grösserem öffentlichem Interesse waren: \n Obere Hauptgasse 76/78 (Lauitor) \n Mehrere Projekte im Bälliz (Bälliz 42, Bälliz 34) \n Berntorgasse 6  \n Im Schoren 22 \n Gymnasium Seefeld \n\n• Attraktivierung Innenstadt \nIm Juni 2022 konnte der «Reiseführer Thuner Innenstadt» publiziert werden. Das Handbuch enthält \nInspirationen, Ideen, Visionen und konkrete Massnahmen für die laufende Weiterentwicklung und \nAttraktivierung der Innenstadt. Ein halbes Dutzend Massnahmen daraus sind bereits umgesetzt oder \nin Vorbereitung. Die ganze Bevölkerung kann sich aktiv einbringen bei der Aufwertung der Innen-\nstadt. Die Dialogplattform «Dialog Thun» informiert laufend und ermöglicht es, Vorschläge und Er-\nfahrungen mitzuteilen und zu diskutieren. \n\n• Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement) \nIm Rahmen der ersten öffentlichen Planauflage, die vom 4. März bis am 8. April 2022 dauerte, gingen \n66 Einsprachen und eine Rechtsverwahrung ein. Diese wurden geprüft und danach entsprechende \nEinspracheverhandlungen geführt. Aufgrund der Einsprachen wurden verschiedene Änderungen an \nden Unterlagen vorgenommen. Der Stadtrat verabschiedete die Ortsplanungsrevision mit den Ände-\nrungen gegenüber der ersten Auflage am 17. November 2022 einstimmig zuhanden der Genehmi-\ngung durch das Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR). Vor dem Einreichen beim AGR werden \ndie vom Stadtrat beschlossenen Änderungen gegenüber dem Stand erste öffentliche Auflage ein \nzweites Mal aufgelegt. \n\n• Arealentwicklungen \n Siegenthalergut: Auf dem Siegenthalergut entsteht in den kommenden Jahren ein neuer Quar-\n\ntierteil. Zentrales Element sind die öffentlichen Aussenräume. Für deren Gestaltung lancierte die \nStadt Thun einen Studienauftrag. Vorher konnte die Quartierbevölkerung in zwei Workshops ihre \nBedürfnisse und Ideen einbringen. Nach den Workshops schrieb die Stadt Thun einen Studienauf-\ntrag zur Gestaltung des öffentlichen Aussenraums durch Landschaftsarchitekturbüros aus. \n\n Bostudenzelg Bläuerstrasse: Die Stadt Thun will mit der Berner Pensionskasse und der Frutiger \nAG in der Bostudenzelg ein attraktives, zukunftsgerichtetes Wohnquartier entwickeln. Geplant ist \nauch ein grosszügiger öffentlich zugänglicher Park und auf dem städtischen Teil ein hoher Anteil \nan gemeinnützigem Wohnungsbau. Für das Vorhaben bedarf es einer neuen Überbauungsord-\nnung. Die Unterlagen wurden ab August 2022 zur öffentlichen Mitwirkung aufgelegt. \n\n  \n\nSeite 138\n\n\n\n \n\n Bahnhof West: Die Überbauungsordnung Mittlere Strasse 13–19 wurde vom AGR genehmigt. Mit \ndieser Überbauungsordnung wurde der Grundstein für eine neue Wohn- und Geschäftsüberbau-\nung gelegt. Die geplante Überbauung leistet einen wichtigen Beitrag zur Belebung des Quartiers \nund stellt gleichzeitig eine attraktive Erweiterung des öffentlichen, städtischen Aussenraums dar. \n\n Im Rahmen der Ortsplanungsrevision wurden die Zonen mit Planungspflicht Bälliz und Berntor-\ngasse überarbeitet. Parallel dazu wurden die entsprechenden Überbauungsordnungen entwor-\nfen und mit den betroffenen Stakeholdern diskutiert. \n\n Arbeitszone Zollhaus Lerchenfeld: Die Thuner Stimmberechtigten haben die «Thuner Zonenplan-\ninitiative», die den Bau des regionalen Sammelhofs verhindern wollte, mit 65.9 Prozent abge-\nlehnt. Mit der Überbauungsordnung Flugplatzstrasse soll auch die Erschliessung der Parzelle ge-\nregelt werden, auf dem der regionale Sammelhof geplant ist. Das Strassenprojekt wurde überar-\nbeitet. Nach der öffentlichen Mitwirkung wurde die Überbauungsordnung dem AGR zur Vorprü-\nfung eingereicht. \n\n• Wohnstrategie:  \n Mit den diversen laufenden Arealentwicklungen (insbesondere Siegenthalergut, Bläuerstrasse, \n\nBernstrasse 11, Nünenen Pestalozzistrasse, Bubenbergstrasse - von May Strasse, Mittlere Strasse \n13–19) werden die verschiedenen Ziele der Wohnstrategie gebiets- und quartierspezifisch umge-\nsetzt. \n\n Verschiedene Genossenschaften konnten bei der Erarbeitung ihrer Gesamtstrategie durch die \nStadt und die Anlaufstelle für genossenschaftlichen Wohnungsbau AGW unterstützt werden \n(Freistatt, Stern und gemeinsame Strategieworkshops mit weiteren sich auf dem Weg befinden-\nden WBG). Das konsolidierte Strategiepapier der GWBG Freistatt liegt vor. \n\n Freistatt: Ende 2021 schrieben die Stadt Thun, die Gemeinnützige Bau- und Wohngenossenschaft \nGBWG Freistatt und die Städtische Pensionskasse für die Planung und Realisierung einen Projekt-\nwettbewerb im selektiven Verfahren aus. Aus 16 eingereichten Beiträgen bestimmte das Preisge-\nricht das Projekt «Aronia» des Thuner Büros Brügger Architekten und Studio Vulkan Landschafts-\narchitektur aus Zürich zum Sieger. Gleichzeitig konnte die Stadt mit der GWBG Freistatt den Re-\nservationsvertrag in Hinblick auf den neu auszuarbeitenden Baurechtsvertrag unterzeichnen. Der \nBaustart wird frühestens 2025 erfolgen. Ab 2027 sollen die ersten Wohnungen bezugsbereit sein. \n\n Wohnbaugenossenschaft WBG Nünenen, Pestalozzistrasse: Zur Überbauungsordnung erfolgten \ndie öffentliche Planauflage und anschliessend Einspracheverhandlungen. Der Stadtrat verab-\nschiedete die Überbauungsordnung am 7. Juli 2022 einstimmig zuhanden der Genehmigung \ndurch das AGR. \n\n Wohnbaugenossenschaft WBG Stern, Dahlienweg: gemeinsam mit der WBG Stern konnte der \nProzess zur Erneuerung der Siedlung Dahlienweg gestartet werden.  \n\n Gemeinnütziger Wohnungsbau: Im Rahmen der vorgenommenen Änderungen an der OPR wurde \nneu ein Mindestanteil an gemeinnützigem und preisgünstigem Wohnungsbau gemäss eidgenös-\nsischer Wohnraumförderungsverordnung im neuen Baureglement verankert. Die Regelung \nkommt bei Ein- und Umzonungen sowie bei neuen Zonen mit Planungspflicht und Überbauungs-\nordnungen zur Anwendung. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:  \nFür die Entwicklung des Bahnhofquartiers wendete die Stadt mit der Charrette eine ergebnisoffene \nPlanungsmethode an. Am ersten Workshop im Mai 2022 diskutierten Expertinnen und Experten, \nGrundeigentümerinnen und -eigentümer sowie Interessenvertreterinnen und -vertreter ihre Ideen \nund Vorschläge mit den Bearbeitungsteams. Daraus resultierten erste Ansätze für Szenarien des \nkünftigen Stadtquartiers Bahnhof Thun. Am zweiten Workshop im Juli 2022 entwickelten die rund 50 \nTeilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam Zukunftsszenarien für das Stadtquartier. An der \nSchlussveranstaltung im August 2022 präsentierten die Teams ihre überarbeiteten Entwicklungssze-\nnarien. Die Erkenntnisse aus der Charrette fliessen in das sogenannte «Leistbild» (was soll der Ort \nleisten?) ein, das während des Verfahrens gemeinsam mit den Grundeigentümerinnen und -eigentü-\nmern und Interessenvertreterinnen und -vertretern fortlaufend weiterentwickelt wird und als breit \nabgestützte und belastbare Grundlage für weitere Planungen dienen soll.  \n\nSeite 139\n\n\n\n \n\nAuf die Schlussveranstaltung folgt die Synthesephase, in der unter anderem die nächsten Konkreti-\nsierungsschritte und planungsrechtlichen Schritte definiert werden. \n\n• Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord:  \nIm Dezember 2021 wurde die Uttigenstrasse auf der gesamten Länge vom Lerchenfeldquartier bis \nzur Regiestrasse für den Fuss- und Veloverkehr geöffnet. Damit konnte die Stadt Thun ihr Langsam-\nverkehrsnetz um einen wichtigen Teil erweitern. Die Verbindung leistet einen wichtigen Beitrag zur \nAttraktivierung des kantonalen Entwicklungsschwerpunkts ESP Thun Nord, zur Verknüpfung von \nWohn- und Arbeitsgebieten und zur Schulwegsicherheit. \nIm Jahr 2022 wurde gemeinsam mit den Grundeigentümerinnen und -eigentümern die erste Phase \nder Masterplanung über das ganze Gebiet hinweg mit externer Unterstützung gestartet. \n\n• Sport- und Freizeitcluster Thun Süd  \n\nGemeinsam mit der Burgergemeinde Thun, Wacker Thun und dem Verein «Entwicklung Allmend 4» \nkonnte eine koordinierte Planung zur Realisierung verschiedener Sportnutzung in der bereits einge-\nzonten Zone mit Planungspflicht (ZPP) AH gestartete werden. Das laufende Gutachterverfahren lie-\nfert die Grundlage für eine Überbauungsordnung über den noch nicht bebauten Teil der ZPP AH Thun \nSüd.  \n\n• Hoffmatte  \nDie Genehmigung der Zone mit Planungspflicht und der Überbauungsordnung vom 25. August 2020 \nwar weiterhin wegen einer Beschwerde ausser Kraft gesetzt. Mit Bundesgerichtsurteil vom 30. De-\nzember 2022 wies das Bundesgericht die Beschwerde ab, womit die Planung 2023 in Kraft gesetzt \nund die Entwicklung weiter vorangetrieben werden kann.  \n\n• Kantonale und regionale Planungen:  \nUnter Federführung des Entwicklungsraums Thun (ERT) läuft die Prüfung des regionalen Gesamtver-\nkehrs- und Siedlungskonzepts (RGSK) der 3. Generation und des darin enthaltenen Agglomerations-\nprogramms der 4. Generation durch Kanton und Bund. \n\n• Gesamtverkehrskonzept (GVK): \nDie Stadt Thun will die Verkehrsachsen in der Innenstadt aufwerten. Deshalb soll in einem schrittwei-\nsen Prozess ein Betriebs- und Gestaltungskonzept entstehen, das insbesondere die Koexistenz aller \nVerkehrsteilnehmenden stärkt. Um die Verkehrsräume in der Thuner Innenstadt gesamtheitlich auf-\nzuwerten, will der Gemeinderat im Dialog mit verschiedenen Interessensgruppen ein tragfähiges und \nbreit abgestütztes Betriebs- und Gestaltungskonzept für die innerstädtischen Achsen vom Berntor-\nplatz über die Aarestrasse bis zum Lauitor erarbeiten. Dies ist eine zentrale Massnahme des Hand-\nbuchs «Reiseführer Thuner Innenstadt» zur Attraktivierung der Innenstadt. Der Stadtrat bewilligte \ndafür am 7. Juli 2022 einstimmig einen Verpflichtungskredit von 550'000 Franken. \n\n• Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1):  \nDie Verkehrsmessstellen wurden per Ende 2021 in Betrieb genommen. Das Messdatenreferenzjahr \n2022 lief ohne grosse Schwierigkeiten. Die darüber hinaus für das Controlling der Umsetzung der \nMassnahmen des GVK und deren Wirkung vorgesehenen Datenerhebungen und die Aufbereitung \ndes Berichtwesens mussten aufgrund der Priorisierung der Arbeiten zur OPR verzögert werden. Eine \nerste umfassende Berichterstattung ist für 2024 vorgesehen.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2022 infolge der Entwicklung des städti-\n\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \n\nFinanzreglement).  \n\n  \n\nSeite 140\n\n\n\n \n\nPersonelles \n\n• Austritte – \n\n• Eintritte Vanessa Schmid, Sachbearbeiterin Administration \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 3/2022 betreffend Zukunft Areal Grabengut \n\n• Interpellation I 11/2022 betreffend geschlechtergerechte Stadtentwicklung \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Bau-\nreglement) \n\nSiehe oben \n\nSiegenthalergut Siehe oben \nBostudenzelg Bläuerstrasse Siehe oben \n\nLachenareal \n\nDie Überprüfung erfolgt im Rahmen der Masterplanung Lachenareal \nnachgelagert zur OPR und auf Basis der Ergebnisse des laufenden Ver-\nfahrens zum Sport- und Freizeitcluster Thun Süd. Das Lachenareal soll \ngesamtheitlich und partizipativ sowie unter Berücksichtigung weiterer \nrelevanter Gebiete weiterentwickelt werden. Bezüglich der Thematik \nder auslaufenden Baurechtsverträge sowie die Entwicklung des Areals \nLachenwiese wurden erste Schritte unternommen und Gespräche ge-\nführt. \n\nFreistatt Siehe oben \nBau- & Wohngenossenschaft \nBWG Nünenen \n\nSiehe oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof \n\nSiehe oben \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\nSiehe oben \n\nBubenbergstrasse -  \nvon May-Strasse \n\nNach erfolgter öffentlicher Planauflage verabschiedete der Stadtrat \ndie Zonenplanänderung Zone mit Planungspflicht Bubenbergstrasse - \nvon May-Strasse am 12. Mai 2022 zur Genehmigung durch den Kan-\nton. \n\nStädtisches Gesamtverkehrs-\nkonzept \n\nSiehe oben \n\nSeite 141\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nOrtsplanungsrevision  \n(OPR; Zonenplan und Bau-\nreglement) \n\n2. öffentliche Auflage und Einreichen der Akten zuhanden Genehmi-\ngung durch das AGR. \n\nSiegenthalergut \n\nAbschluss Studienauftrag Aussenräume, zweite Vorprüfung durch \nKanton und anschliessend öffentliche Auflage der Unterlagen.  \nAusschreibung der Vergabe von Baurechten an gemeinnützige Wohn-\nbauträger.  \n\nBostudenzelg Bläuerstrasse \nVorprüfung der Überbauungsordnung durch den Kanton. Öffentliche \nAuflage der Unterlagen und Ausschreibung der Vergabe von Baurech-\nten an gemeinnützige Baurechtsträger.  \n\nFreistatt \nErarbeitung neuer Baurechtsvertrag auf Basis des überarbeiteten Sie-\ngerprojekts. \n\nMasterplan Quartierzentren \nStart der Arbeiten zum Masterplan Quartierzentren unter Einbezug \nder Quartierbevölkerung und Stakeholder. \n\nSport- und Freizeitcluster \nThun Süd \n\nAbschluss Gutachterverfahren und Erarbeitung Überbauungsordnung \nfür unbebauten Teil der Zone mit Planungspflicht (ZPP) AH Thun Süd. \n\nLachenareal \nBasierend auf den Erkenntnissen aus dem Verfahren Sport- und Frei-\nzeitcluster Thun Süd wird das Vorgehen zur Masterplanung konkreti-\nsiert. \n\nBau- & Wohngenossenschaft \nBWG Nünenen \n\nGenehmigung der Überbauungsordnung Nünenen Pestalozzistrasse. \nStart Realisierung Bauprojekt.  \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Bahnhof \n\nAbschluss Synthesephase Charrette-Verfahren, Aufgleisen von ersten \nKurzfrist-Massnahmen sowie weitere Konkretisierung der Planung \ninsb. Bahnhofplatz (Optimierung Stadtraum und Busbetrieb, Fliesskan-\nten). \n\nEntwicklungsschwerpunkt \nESP Thun Nord \n\nAufgleisen der Projektorganisation zur Planung der S-Bahnhaltestelle. \nStart Masterplanung gemeinsam mit den Grundeigentümerinnen und \n-eigentümern als Basis für die Weiterentwicklung der einzelnen Bau-\nfelder und Aktualisierung/Anpassung der notwendigen Planungsin-\nstrumente.  \n\nStädtisches Gesamtverkehrs-\nkonzept \n\nAufgleisen Berichterstattung zuhanden Reporting 2024.  \nErarbeitung BGK Innenstadt.  \nQualitätssicherndes Verfahren zur Langsamverkehrsverbindung Bahn-\nhof-Selve-Schwäbis. \n\nRegionales Gesamtverkehrs- \nund Siedlungskonzept \n(RGSK) \n\nErarbeitung RGSK 4. Generation und AP 5. Generation unter Federfüh-\nrung des ERT.  \n\n \n\n  \n\nSeite 142\n\n\n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'532'900 2'000 2'363'330 455 2'348'745 22'070 \n\nNettoaufwand 2'530'900  2'362'875  2'326'675  \n\nVertraglicher Beitrag an  \n\nEntwicklungsraum Thun (ERT) \n152'100  152'148  152'059  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 168'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\n\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPlanungsamt  \n\nStudien und Gut-\nachten \n\nMinderaufwand, da Ausgaben für Studien und Gutachten \nvermehrt über separate Verpflichtungskredite zulasten der \nInvestitionsrechnung verbucht wurden. \n\n+50'000 \n\nNachführung Ver-\nmessungswerk, \nGeoinformation \n\nDer Minderaufwand ist insbesondere auf den gegenüber der \nBudgetierung tieferen Aufwand für das Vermessungswerk \nzurückzuführen. \n\n+112'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Gemeinderat \n\n• Stadtverwaltung: alle Direktionen \n\n• Bevölkerung \n\n• Investorinnen und Investoren, Bauherrinnen und Bauherren, Grundeigentümerinnen und -eigentü-\nmer \n\n• Schulen \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte (Wirtschaft, Besucherinnen und Besucher, Veranstalterinnen \nund Veranstalter, Bauwillige) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n  \n\nSeite 143\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStädtebau und öffentlicher Raum \n\nErhalten des baulich-\nkulturellen Erbes sowie \nBeachten der städte-\nbaulichen und gestalte-\nrischen Qualität bei der \nWeiterentwicklung der \nStadt gemäss den im \nBaureglement vorgese-\nhenen Zuständigkeiten. \n\nFachliche Beratung (un-\nter Einhaltung der \nrechtlichen Grundlagen \nsowie der Strategie \nStadtentwicklung) \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtarchi-\ntekt und Fachausschuss \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und \ndes Fachausschusses \nBau- und Aussenraum-\ngestaltung sind gröss-\ntenteils in die Baube-\nwilligungs- und Quali-\ntätssicherungsverfah-\nren eingeflossen. \n\nBeraten und Sensibili-\nsieren der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städte-\nbaulichen und bauge-\nstalterischen Belangen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne \nim Textteil). \n\nStadtentwicklung und Verkehr \n\nDie Stadtentwicklung \nerfolgt zweckmässig so-\nwie geordnet und weist \ndie nötige Flexibilität \nund Spielräume auf \n\nErreichen der verein-\nbarten Ziele von: \n\n• Strategie Stadtent-\nwicklung \n\n• Stadtentwicklungs-\nkonzept STEK 2035 \n\n• Wohnstrategie \n\n• Gesamtverkehrskon-\nzept 2035 \n\n• bereichsspezifischen \nRichtplänen \n\nUmsetzungsprogram-\nme der Stadtplanung: \nAusweis der erreichten \nund geplanten Ziele im \nJahresbericht \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs. Die Ziele für 2022 \nwurden grösstenteils \nerfüllt (vgl. weiter \nvorne im Textteil). \n\nHohe Wirksamkeit der \nInstrumente im Hin-\nblick auf die überge-\nordneten Ziele und \nStrategien \n\nNutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nDie baurechtliche \nGrundordnung wird \nzielgerichtet umgesetzt \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035; \nZonenplan und Baureg-\nlement, Zonen mit Pla-\nnungspflicht, Überbau-\nungsordnungen \n\nKeine berechtigten Be-\nanstandungen \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein. \n\nGeringe Anzahl gutge-\nheissener Einsprachen \nin Planverfahren \n\nEs wurden keine Ein-\nsprachen gutgeheissen. \nDie Anzahl der Einspra-\nchen war generell \nklein. \n\n \n\nSeite 144\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nLandschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und bes-\nser vernetzt. Die Bio-\ndiversität wird geför-\ndert \n\nZielsetzungen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die Aktivitä-\nten im Jahresbericht \n\nDie Zielsetzungen des \nSTEK flossen in die \nOrtsplanungsrevision \nund in laufende Areal-\nentwicklungen ein. \n\nGeoinformation \n\nBereitstellen von \nGeoinformations- und \nVermessungsdaten \n\nBetrieb der Datendreh-\nscheibe  \n\nDen Kundinnen und \nKunden stehen zweck-\nmässige Daten zur Ver-\nfügung \n\nDer Betrieb der Geoin-\nformation wurde ge-\nwährleistet. ÖREB- und \nLeitungskataster sind \nnachgeführt. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Städtebau und öffentlicher Raum \n\nBeratung und Sensibili-\nsierung der städtischen \nBehörden und der Be-\nvölkerung in städtebau-\nlichen und baugestalte-\nrischen Belangen \n\nAmtsstellen und Pri-\nvate erhalten kom-\nplette fachliche Beur-\nteilungen und an-\nwendbare Empfehlun-\ngen \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten \n\nDie Geschäfte sind auf \nKurs (vgl. weiter vorne im \nTextteil). \n\nExpertentätigkeit in \nGutachter- und Konkur-\nrenzverfahren, Ge-\nschäftsführung des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung (FBA) \n\nAnliegen des Städte-\nbaus, der Architektur \nund der Aussenraum-\ngestaltung werden in \nPlanungen und Bau-\nvorhaben angemessen \nberücksichtigt \n\nUmsetzung der Emp-\nfehlungen Stadtar-\nchitekt und Fachaus-\nschuss Bau- und Aus-\nsenraumgestaltung \nin Planungs- und \nBaubewilligungsver-\nfahren \n\nDie Empfehlungen des \nStadtarchitekten und des \nFachausschusses Bau- \nund Aussenraumgestal-\ntung sind grösstenteils in \ndie Baubewilligungs- und \nQualitätssicherungsver-\nfahren eingeflossen. \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nHohe Rechtssicherheit \nund Planbeständigkeit \ngewährleisten \n\nZufriedenheit der Ver-\ntragspartner \n\nAusweis der erreich-\nten Ziele im Jahres-\nbericht: Die getroffe-\nnen Massnahmen \nhalten zu 95 % einer \nÜberprüfung stand \n\nEs gingen keine Bean-\nstandungen ein. \n\nSeite 145\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Stadtentwicklung und Verkehr \n\nGute Anwendbarkeit \nder planungsrechtlichen \nInstrumente \n\nÜbereinstimmung mit \nden übrigen strategi-\nschen Führungsinstru-\nmenten des Gemein-\nderates \n\nRollende, jährliche \nAbstimmung mit Fi-\nnanzplan, Strategie \nStadtentwicklung \nund Legislaturzielen \n\nErfüllt. Neben den \nLegislaturzielen ste-\nhen mit dem Stadt-\nentwicklungskonzept \nSTEK 2035, der \nWohnstrategie und \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept 2035 \naktuelle Instrumente \nzur Verfügung. \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nKlare, einfache, flexible \nRegelungen in Überbau-\nungsordnungen und \nähnlichen Planungen \n\nFristen für Planungen \n2–3 Jahre je nach \nVerfahren \n\nWeitestgehend er-\nfüllt. \n\nEinhaltung der Ver-\nträge seitens Pla-\nnungsamtes \n\nKeine Beanstandun-\ngen \n\nEs gingen keine Be-\nanstandungen ein. \n\nKunden-/kundinnenbezogen / produktbezogen – Landschaft und Natur \n\nDie Landschaftsgebiete \nund Naturgebiete blei-\nben erhalten, werden \naufgewertet und besser \nvernetzt. Die Biodiversi-\ntät wird gefördert \n\nDie Massnahmen des \nStadtentwicklungskon-\nzeptes STEK 2035 für \nGebiete ausserhalb \nder Siedlung werden \numgesetzt \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Ak-\ntivitäten im Jahres-\nbericht \n\nDie Geschäfte sind \nmehrheitlich auf \nKurs. \n\nBetriebswirtschaftlich – Nutzungsplanung und Gebietsentwicklung \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbedingten \nMehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\nErfüllt durch fol-\n\ngende Planungsver-\n\neinbarungen, die im \n\nBerichtsjahr wirksam \n\nwaren: \n\n• Armasuisse Immobi-\n\nlien, Entwicklung \n\nund Vermarktung \n\nBaufeld B5 Allmend-\n\nstrasse Mitte \n\n• Hoffmann Neopac \n\nAG, Nutzungspla-\n\nnungsverfahren \n\nHoffmatte \n\n• Mittlere Strasse 13–\n\n19, Arealentwicklung \n\n• Zonenplanänderung \n\nZPP Buchholzstrasse \n\n(Schärmehof) \n\nSeite 146\n\n\n\n \n\n \n  \n\nAnwendung von Pla-\nnungsvereinbarungen \n(mittels Kostenbeteili-\ngung, Kostenüber-\nnahme und Ausgleich \nvon planungsbedingten \nMehrwerten) \n\nKostendeckungsgrad \n(Verfahrenskosten \nwerden derzeit durch \ndie Stadt getragen) \n\nGemäss Planungsver-\neinbarungen \n\n• ESP Thun Bahnhof \n\n• ZPP Bälliz 51–59 \n\n• Arealentwicklung Bo-\n\nstudenzelg Bläu-\n\nerstrasse  \n\n• Arealentwicklung \n\nSiegenthalergut  \n\n• ZPP Bubenberg-\n\nstrasse - von May-\n\nStrasse \n\n• Nünenen Pestaloz-\n\nzistrasse \n\n• Arealentwicklung \n\nBernstrasse 11 \n\n(ehem. Comadur) \n\n• UeO Lerchenfeld \n\nNord (Metzgercenter \n\nBerner Oberland) \n\n• Arealentwicklung \n\nHübeli Goldiwil \n\n• Arealentwicklung \n\nDahlienweg  \n\n• Arealentwicklung  \n\nJakobshübeli Beatri-\n\nceweg \n\nSportcluster Thun \nSüd \n\nAnwendung Mehr-\nwertausgleichsregle-\nment \n\nRechtskonforme An-\nwendung \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den  \nAufgaben \n\nÜberprüfung bei we-\nsentlichen Änderun-\ngen der Aufgaben \n\nEine Überprüfung \nfand statt. \n\nAuslastungsgrad Beiträge Bund und \nKanton werden  \nbeansprucht \n\nErfüllt \nKostendeckungsgrad \n\nSeite 147\n\n\n\n \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation \n \n\n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nTourismus \n\nDie Stadt Thun beauftragt den Verein Thun-Thunersee Tourismus (TTST) mit einem Leistungsvertrag, \nden Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu \nfördern. Das städtische Steuerungskomitee (Peter Jost, Thomas Bohli, Yvonne Wirth und Ursula Flück) \nführt regelmässige Controlling-Gespräche mit der Geschäftsführung von TTST.  \n \nNach dem schwierigen ersten Pandemiejahr 2020 mit einem starken Rückgang um 32,1 Prozent legten \ndie Logiernächte in der Stadt Thun 2021 erfreulicherweise wieder kräftig zu. 2022 zog sich dieser Trend \nweiter. Gegenüber dem Vorjahr (106'736 Übernachtungen) nahmen diese um 19 Prozent auf 126'800 \nLogiernächte zu. Erfreulicherweise entwickelt sich auch die Zahl der Schweizer Gäste weiterhin gut.  \nIn der Vermarktung konzentrierte sich TTST weitgehend auf den Schweizer Markt sowie auf das benach-\nbarte Ausland.  \n \nDer SolarShuttle im Aarebecken zwischen Strandbad und der Ländte Hünibach hat in seinem sechsten \nBetriebsjahr 1'559 Personen befördert (+6,3 Prozent). Der Shuttle-Dienst zieht sowohl Touristinnen und \nTouristen als auch einheimische Passagiere an. Auch 2023 wird der SolarShuttle im bekannten Rahmen \nweitergeführt. Das Stadtmarketing trägt die Projektkosten über das Globalbudget der Produktegruppe \n1.9 Stadtmarketing und Kommunikation. \n \nDie Welcome Abende RS konnten aufgrund der Corona-Pandemie leider nicht stattfinden. Wenn es die \nSituation zulässt, wird 2023 das Angebot wieder durchgeführt. Die Abteilung Stadtmarketing heisst da-\nbei rund 3'000 Rekruten in Thun willkommen und stellt auf einer individuellen Tour zusammen mit loka-\nlen Partnern die Stadt von ihrer zivilen Seite vor. \n \nKommunikation \n\nDie Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation war sowohl im Sonderstab Ukraine als auch in der \nTask Force Versorgungssicherheit vertreten und brachte die fachliche Sicht ein. Die Anzahl der städti-\nschen Medienmitteilungen hat gegenüber 2021 (193) um 23 auf 170 abgenommen. Dies entspricht einer \nAbnahme um 12 Prozent. 2022 wurden ausserdem 16 Medienanlässe durchgeführt (2021: 14).  \n \nDie Digitalisierung im Bereich Kommunikation ist im Berichtsjahr weiter vorangetrieben worden. Ende \nSeptember ging die neue städtische Website online. Im Fokus des Relaunches stehen die Bedürfnisse \nder Nutzerinnen und Nutzer sowie die Optimierung für mobile Endgeräte. Die neue Website verfügt \nüber ein modernes Design, eine übersichtliche Struktur und zusätzliche Funktionen. Mit rund 530'000 \nNutzenden und gut 1,8 Millionen Seitenaufrufen pro Jahr ist www.thun.ch die wichtigste Informations- \nund Serviceplattform der Stadt Thun. \n \nDie Stadt Thun nutzt Social Media und kommuniziert regelmässig auf Twitter (880 Follower, +6% gegen-\nüber 2021), Facebook (6492 Abonnenten, +36%), Instagram (7668 Abonnenten, +44%), LinkedIn (2299 \nFollower, +119%) und Youtube. Durchschnittlich werden pro Woche rund 25 Posts über Social Media \nabgesetzt. Mit der City-App «My Local Services» erreichen wir pro Monat rund 2250 Unique Visitors, \nwelche für über 10'000 Visits sorgen. \n \n  \n\nSeite 148\n\n\n\n \n\nStadt- und Standortmarketing \n\nNach zwei Pandemiejahren verlief die Eventsaison 2022 wieder ziemlich nach Plan. Einzig die Fasnacht in \nder Innenstadt konnte nicht im gewohnten Umfang stattfinden. Der Ironman Switzerland – erstmals mit \nRahmenprogramm in der Innenstadt - , die Thunerseespiele sowie die Premiere des Thuner Wasserzau-\nbers waren aus Eventsicht die Höhepunkte des Jahres. \n \n\nMit der Eventserie «Z Thun louft öppis» organisierte das Stadtmarketing gemeinsam mit Thun-Thuner-\nsee Tourismus, der Innenstadt-Genossenschaft THUNcity und dem Schloss Thun zum dritten Mal ein \nüberwiegend kostenloses Sommerprogramm. Die zahlreichen kleinen Anlässe der Event-Serie belebten \ndie Innenstadt in willkommener Art und Weise.  \n \nVon Mai bis September wurden vier Veranstaltungen aus der Reihe «Politik im Quartier» in den Quartie-\nren Allmendingen, Hohmad/Neufeld, Goldiwil und Seefeld durchgeführt. Die Anlässe beabsichtigen den \nniederschwelligen Austausch zwischen Bürgerinnen und Bürgern, Politik und Verwaltung. Für 2023 sind \nvier weitere Quartieranlässe in Planung.  \n \nDie offizielle 1. August-Feier wurde auf der Lindermatte zum zweiten Mal in einem neuen Rahmen durch \ndie Stadt Thun organisiert, nachdem der Dürrenast-Leist die Durchführung nicht mehr übernehmen \nwollte. Besondere Aufmerksamkeit erhielt die Bundesfeier wiederum dadurch, dass sich Thunerinnen \nund Thuner als Festrednerinnen und -redner bewerben konnten. Aus den Bewerbungen wurden fünf \nRednerinnen und Redner ausgewählt, welche ihre Gedanken mit dem Publikum teilten. \n  \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \n\nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2022 infolge der Entwicklung des städti-\n\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \n\nFinanzreglement).  \n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritte keine \n\n• Austritte keine \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \nDie Abteilung Stadtmarketing wirkt im Mitberichtsverfahren bei der Beantwortung zahlreicher parla-\nmentarischer Vorstösse mit. Die Federführung folgender im Jahr 2022 eingereichter Vorstösse wurden \nder Abteilung Stadtmarketing zugewiesen. \n \n\n• Postulat P 1/2022 betreffend Raum der Begegnung und Teilhabe in der Schadaugärtnerei \n\n• Postulat P 10/2022 betreffend Förderung der Vereinszugehörigkeit von Thuner Bürgerinnen und Bür-\n\ngern \n\n• Interpellation I 3/2022 betreffend MS Oberhofen \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 149\n\n\n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauftritt \nder Stadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, Youtube, TikTok) ausge-\nbaut. Relaunch des Webauftritt der Stadt Thun mit Fokus auf die \nmobile Nutzung vorbereitet und durchgeführt. \n\nStadtmarketing \n\nSommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» geplant und durchgeführt. \nGesuch für weitere Nutzung Schadaugärtnerei eingereicht. \nBundesfeier mit angepasstem Format durchgeführt. \nVeranstaltungsreihe «Politik im Quartier» erfolgreich durchgeführt. \n\nInnenstadt Promotion \n\nSommer-Eventserie «Z Thun louft öppis» erfolgreich durchgeführt.  \nSommer-Kampagne Schweiz Tourismus 2023 mit Fokus Deutsch-\nland/Schweiz gemeinsam mit TTST erfolgreich vorbereitet. Auf-\nnahme als Etappenort Grand Tour of Switzerland gemeinsam mit \nTTST vorbereitet. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtmarketing und Kommunikation (StM) \n\nÜberprüfung und Optimie-\nrung Kommunikationsauf-\ntritt der Stadt Thun \n\nReichweite der Stadt Thun auf verschiedenen Social-Media-Kanälen \n(Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, Youtube, TikTok) weiter aus-\nbauen. Webauftritt der Stadt Thun mit weiteren Modulen ausbauen, \noptimieren und mit BE-Login ergänzen. Interne Kommunikationskurse \nfür die Verwaltung durchführen. \n\nStadtmarketing \n\nNutzungsordnung Schadaugärtnerei abschliessen. Sommer-Eventserie \n«Z Thun louft öppis» planen und durchführen. Rahmenprogramm  \nIronman mit Public-Viewing auf dem Rathausplatz umsetzen. Veran-\nstaltungsreihe «Politik im Quartier» mit überarbeitetem Format \ndurchführen. Pilotprojekt «Chlouseschwümme» umsetzen. \n\nInnenstadt Promotion \n\nSommer-Kampagne Schweiz Tourismus 2023 mit Fokus Deutsch-\nland/Schweiz gemeinsam mit TTST umsetzen. Rahmenprogramm  \nIronman mit Public-Viewing auf dem Rathausplatz umsetzen. Weih-\nnachtsmarkt vergrössern und weiterentwickeln.  \n\n \n\nErgebnisse pro Produktegruppe \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'501'600 166'200 1'401'135 176'442 1'438'530 168'748 \n\nNettoaufwand 1'335'400  1'224'693  1'269'782  \n\n \n\nSeite 150\n\n\n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 111'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert,- = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Be-\ntriebspersonals \n\nDer Mehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) ist auf \ndie befristete Anstellung eines Mitarbeitenden zurückzufüh-\nren. Durch Minderaufwände von insgesamt CHF 110'000 bei \nübrigen Sachkonti (insbesondere Kommunikation, Stadtmarke-\nting, Tourismusförderung, Studien/Gutachten, Partner-\nschaftsprojekte) können die höheren Personalkosten kompen-\nsiert werden.  \n\n-66'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Mo-\nbilien VV \n\nMinderaufwand: Im Rechnungsjahr 2022 wurde die Anschaf-\nfung von Weihnachtsbeleuchtung vorgesehen. Die Anschaf-\nfung wurde verschoben, weshalb der Abschreibungsaufwand \ntiefer ausfällt. \n\n+55'000 \n\nTageskarten Gemeinde  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Unternehmensleitende \n\n• Besucherinnen und Besucher der Stadt Thun \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung \n\n• Pensionierte der Stadtverwaltung \n\n• Partner- und stadtnahe Organisationen \n\n• Medien \n\nSeite 151\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nStärkung und Positio-\nnierung der Stadt Thun \nals attraktiver \nWohn-, Arbeits-, Shop-\nping- und Erlebnisstand-\nort mit hoher Lebens-\nqualität  \n\nAktive Rolle der Abtei-\nlung Stadtmarketing \nund Kommunikation im \nBeziehungssystem Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesell-\nschaft \n\nZufriedenheit der Bürge-\nrinnen und Bürger und \nUnternehmensleitenden \nmit den Dienstleistun-\ngen der Abteilung Stadt-\nmarketing und Kommu-\nnikation \n\nAktiver Austausch \nund Zusammenar-\nbeit mit THUNcity \nsowie in den Arbeits-\ngruppen Anlässe, \nCity und Märkte. \n\nMehr Gäste kommen \nnach Thun und über-\nnachten vor Ort: Etab-\nlierung von Übernach-\ntungstourismus \n\nSteigerung Hotellogier-\nnächte \n\nZielwert (gemäss Leis-\ntungsvereinbarung mit \nTTST): 110'000 pro Jahr \n\nErfüllt: 126'800 Lo-\ngiernächte. \n\nFörderung des städti-\nschen Tourismus mit ei-\nnem qualitativ hochste-\nhenden und leistungsfä-\nhigen Angebot \n\nStärkung der Position \nder Stadt Thun in der \nregionalen Tourismus-\nförderung \n\nLeistungs- und Wir-\nkungsindikatoren bilden \nintegrierende Bestand-\nteile der jeweiligen Leis-\ntungsvereinbarungen \n\nStM leitet das Steue-\nrungskomitee, das \ndie jährlichen Mass-\nnahmenpläne mit \nTTST vereinbart. \n\nFörderung von MICE \n(Meetings Incentives \nConventions, Events) \n\nZusammenarbeit mit \nThuner Kongressloca-\ntions bei der Akquisition \n\nZunehmende Anzahl \nMICE in Thun \n\nMICE als Schwer-\npunkt im Massnah-\nmenplan TTST. Neue \nMICE-Organisation \netabliert. \n\nZeit- und adressaten- \ngerechte Kommunika-\ntion der Stadt Thun \n\nVerfassung von Medien-\nmitteilungen und Orga-\nnisation von Medien-\nkonferenzen \n\nPflege und Weiterent-\nwicklung Internet- und \nIntranet-Auftritt und \nneue Medien \n\nAngemessene Zahl \nMedienmitteilungen, \nAusbau Social Me-\ndia. \n\nNutzung von anspre-\nchenden Informations- \nund Kommunikations-\nformen und -mitteln \n\nRedaktion und Weiter-\nentwicklung von Thun-\nMagazin \n\nKonzept (Relaunch \n2019) wird laufend \nweiterentwickelt. \n\nUnterstützung der Kom-\nmunikation des Stadt-\npräsidenten \n\nPositive Rückmeldungen \nvon Medienpartnern \nund -nutzenden \n\nBeratung, Vorberei-\ntung von Auftritten \ndes Stadtpräsiden-\nten. \n\nSichtbare und wirkungs-\nvolle Dienstleistungen \nder Abteilung Stadtmar-\nketing und Kommunika-\ntion gegenüber internen \nund externen An-\nspruchsgruppen \n\nWissensvermittlung und \npartnerschaftliche Zu-\nsammenarbeit bezüg-\nlich städtischen Marke-\ntings und Kommunika-\ntion \n\nAnzahl und Qualität neu \ninitiierter und bestehen-\nder betreuter Projekte \nund Aufgaben \n\nErfüllt. StM ist aktiv \nin verschiedensten \nneuen Projekten, in-\ntern und extern. \n\nAktive Beteiligung an in-\nternen und externen \nAnlässen und Projekten \n\nErfüllt. \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvertrag \nmit TTST) \n\nDer Absatz der Ta-\ngeskarten liegt bei \n97,6 %. \n\n \n\nSeite 152\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAnfragen werden kom-\npetent, vollständig und \nrasch beantwortet \n\nQualität und Geschwin-\ndigkeit der Antworten \n\nRückmeldungen erfol-\ngen innert 3 Arbeitsta-\ngen und werden als hilf-\nreich wahrgenommen \n\nErfüllt. \n\nAttraktive Steuerzah-\nlende langfristig binden  \n(natürliche und juristi-\nsche Personen) \n\nHarmonisierter Steuer-\nertrag in Franken pro \nKopf  \n\nAnnäherung an kanto-\nnalen Mittelwert  \n(2021 Stadt Thun CHF \n2'513; Kantonsdurch-\nschnitt CHF 2'623) \n\nDie aktuellen Werte \n(Finanzausgleich Ge-\nmeindejournal Okto-\nber 2022) lauten wie \nfolgt: Stadt Thun CHF \n2'551; Kantons-\ndurchschnitt CHF \n2'702). \n\nAbweichung Harmoni-\nsierter Steuerertragsin-\ndex (HEI) der Stadt Thun \nzum kantonalen Mittel-\nwert \n\nZielgrösse über 10 \nJahre: Reduktion der \nAbweichung auf max. \n5 Prozent (2021 4,19%) \n\nDie Abweichung be-\nträgt 5,6 % (gemäss \nWerten aus Gemein-\ndejournal Finanzaus-\ngleich Oktober \n2022). \n\nAktuelle, proaktive und \noffene Kommunikation \nauf allen Ebenen. Die \nÖffentlichkeit bzw. Be-\nvölkerung und Medien \nsind über wichtige Ent-\nscheide der Behörden \nbzw. Angebote der Ver-\nwaltung informiert \n\nInformationsstand der \nKundschaft \n\nDie Medienstelle ist im-\nmer (Bürozeiten) er-\nreichbar. Keine vermeid-\nbaren Rückfragen der \nMedien und Betroffe-\nnen \n\nErfüllt. \n Rückmeldungen der Re-\n\ndaktionen \n\nProduktbezogen \n\nFörderung einer leben-\ndigen Innenstadt \n\nZusammenarbeit mit \nCity-Organisation \n\nDurchführung von Pro-\nmotionsanlässen ge-\nmeinsam mit IGT \n\nProduktbezogen. \n\nBegleitung von Vorha-\nben zur Attraktivierung \nder Innenstadt \n\nVertretung in «AG An-\nlässe» und «AG City» \n\nAktion «Z'Thun louft \nöppis»; Erneuerung \nWeihnachtsbeleuch-\ntung. \n\nInitiierung und Beglei-\ntung von Projekten \n\nAktive Teilnahme in \nden Gremien, Pro-\njekt Leerstand-Ma-\nnagement. \n\nSeite 153\n\n\n\n \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen \n\nAkquisition und Pflege \nvon touristisch und \nwirtschaftlich interes-\nsanten Anlässen und \nKongressen (gemäss \nLeistungsvereinbarung \nmit TTST) \n\nAkquisition und Förde-\nrung von wertschöp-\nfungsintensiven MICE \n\nBegleitung von jährlich \nmind. 6 potenziellen \nneuen MICE \n\nMitarbeit bei diver-\nsen Projekten, u.a. \nNeupositionierung \nMärkte, Bike&Walk, \nGV Schweiz. Touris-\nmusverband, Jubilä-\numstagung Schweiz. \nFachvereinigung Ge-\nbäudebegrünung. \n\nDie Kommunikation er-\nfolgt rasch, klar, trans-\nparent und glaubwürdig \n\nMedieninhalte  \n(überwiegend positiv) \n\nMedienmitteilungen so-\nwie ergänzende Unter-\nlagen zu allen relevan-\nten Geschäften/ Dienst-\nleistungen \n\nTotal 170 Medien-\nmitteilungen, regel-\nmässig angereichert \nmit aktuellem Bild-\nmaterial.  \n \n\nMedienecho \n\nReaktionen auf Twitter \n\nAktueller Informations-\nstand auf der Website \n\nDie Informationen \nauf der Website sind \nkurz nach der Veröf-\nfentlichung abrufbar \nund aktuell. Social-\nMedia-Konten und \nCity-App werden ak-\ntiv bewirtschaftet. \n \n\nAdressatengerechte \nAuswahl und entspre-\nchender Einsatz der \nKommunikationsmittel \n(Medienmitteilungen, \nWebsite, Thun-Magazin, \nTwitter) \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nVerkauf von SBB-Ge-\nmeindetageskarten (ge-\nmäss Leistungsvereinba-\nrung mit TTST) \n\nAuslastung der Tages-\nkarten \n\nMindestens kostende-\nckende Verkaufszahlen \n\nAbsatz und Umsatz \nSBB-Tageskarten zu-\ngunsten Einwohner \nsind mit 97,6 % gut. \n\nSeite 154\n\n\n\n \n\n \n\nDIREKTION BAU UND \nLIEGENSCHAFTEN \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\n \n\nProduktegruppen \n \n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen | Amt für Stadtliegenschaften \n \n2.3 Amt für Stadtliegenschaften:  | Amt für Stadtliegenschaften \n\nZentrale Dienste \n \n2.4 Stadtgrün | Tiefbauamt \n \n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer | Tiefbauamt \n \n2.6 Abwasseranlagen | Tiefbauamt \n \n2.7 Abfallbeseitigung | Tiefbauamt \n \n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste | Tiefbauamt \n \n \n \n\nSeite 155\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\nSeite 156\n\n\n\n \n\n \n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n  Konrad Hädener \n \n \n \nKunsteisbahn Grabengut \nSeit dem Erwerb und dem Betrieb von Kunsteisbahn und Curlinghalle per Januar 2015 bekannte sich die \nStadt als Eigentümerin zum Standort Grabengut für den in Thun überaus beliebten Eissport. Die Eisbahn \nverzeichnet jährlich rund 70'000 Eintritte. Die 1959 erstellte Kunsteisbahn bedarf dringend einer Sanie-\nrung. Die Stadt Thun will deshalb im Rahmen einer Gesamtsanierung ein zeitgemässes, attraktives, nach-\nhaltiges und identitätsstiftendes Eissportzentrum schaffen. Dieses soll die Synergien zwischen Kunsteis-\nbahn, Curlinghalle und Parkhaus ideal nutzen. Die rund hundertjährige Tradition des Ortes als Freizeit- \nund Sportstätte kann weiterleben und ein zentraler Stadtteil erhält eine optimale und zukunftsbeständige \nAufwertung. Das Projekt unterstützt zudem gleich mehrere aktuelle Legislaturziele des Gemeinderates. \nFür die Umsetzung der Gesamtsanierung bedurfte es einer geringfügigen Zonenplananpassung und einer \nTeilüberbauungsordnung. Diese hat der Kanton Bern Ende 2021 genehmigt. Die Realisierung der Ge-\nsamtsanierung wird sich gemäss Kostenvoranschlag auf 19'795'000 Franken belaufen. Davon lag der In-\nvestitionsanteil von 6'957'500 Franken in der Genehmigungskompetenz der Stimmberechtigten. Am 13. \nFebruar 2022 befand das Stimmvolk über die Vorlage. Die Thunerinnen und Thuner stimmten dem Aus-\nführungskredit mit einem Ja-Stimmenanteil von 78 Prozent klar zu. Die Sanierung erfolgt in zwei Etappen: \nvon jeweils März bis November 2023 und 2024. Die Saisoneröffnung der sanierten Anlage ist im November \n2024 vorgesehen. Im Zentrum der Gesamtsanierung stehen die Einhausung des Hauptfeldes, der kom-\nplette Ersatz sowie die Vergrösserung der Sport-, Gastro- und Betriebsinfrastruktur sowie gezielte Attrak-\ntivierungsmassnahmen in der direkten Umgebung. Die Zuschauerkapazität der Arena soll von regulären \n1'500 Plätzen auf maximal 1'800 Plätze erweiterbar werden. Eine verglaste Eingangshalle in Front des \nöffentlichen Vorplatzes zur Aare bildet das stimmige Gesicht des neuen Eissportzentrums.  \n \nErweiterungsbau Industriestrasse 2 \nDie aktuelle Infrastruktur der Stadtverwaltung stösst an ihre Grenzen. In den kommenden Jahren ist zu-\ndem mit einem Personalwachstum zu rechnen, da die steigenden Bevölkerungszahlen in Thun die Aufga-\nben der – sowie die Anforderungen an die – Verwaltung direkt beeinflussen. Hier muss sich die Stadt \ngesund entwickeln. Am 27. September 2020 hat die Thuner Stimmbevölkerung der Erweiterung des Ver-\nwaltungsgebäudes an der Industriestrasse 2 zugestimmt. Im August 2021 starteten die Bauarbeiten mit \ndem Aushub, gefolgt von der Grundsteinlegung am 26. Oktober 2021. Im neuen Gebäudeteil entstehen \n70 bis 78 Büroplätze, Sitzungszimmer, Schulungsraum und eine Cafeteria. Der Neubau zeichnet sich unter \nanderem durch flexible Nutzungsmöglichkeiten aus. So lässt er verschiedene Bürosituationen zu, vom \nGrossraum- bis zum Einzelbüro. Der Bau wird mit einer modernen Gebäudetechnik versehen. Mit einer \nGrundwasserwärmepumpe kann das Gebäude im Winter geheizt und im Sommer bei Bedarf gekühlt wer-\nden. Photovoltaikzellen auf dem Dach produzieren Ökostrom. Neue Wege geht das Amt für Stadtliegen-\nschaften auch, was Bauplanung und -ausführung anbelangt. Erstmals wird die smarte Arbeitsmethode \n«Building Information Modelling» (BIM) eingesetzt.   \n\nSeite 157\n\n\n\n \n\n \n\nDabei nutzen sämtliche Projektbeteiligten – zum Beispiel Architektinnen, Ingenieure und Haustechniker \n– ein digitales Modell des Baus. Alle arbeiten auf einer digitalen Plattform gemeinsam am Modell, teilen \nlaufend Informationen und haben zu jeder Zeit denselben Wissensstand. Mit der Modelliersoftware wer-\nden Planungsfehler rasch erkannt. Zusätzlich können die Verantwortlichen das geplante Gebäude durch \neinen digitalen Rundgang mit VR-Brille bereits vor dem Baustart auf Herz und Nieren prüfen. Alle Daten – \ndas digitale Modell mit sämtlichen Informationen sowie Dokumentationen aus der Bauphase – dienen \nspäter wiederum dem Facility Management für den Gebäudeunterhalt. Das neue Verwaltungsgebäude \nwird im Frühling 2023 in Betrieb genommen.  \n \nSchulraumprojekte \nAufgrund des Alters und Zustands einzelner Schulbauten, geplanter Grossüberbauungen und neuer Un-\nterrichtsformen besteht in verschiedenen Thuner Quartieren Sanierungs- und Erweiterungsbedarf an \nSchulräumen. Mit der Priorisierung der Schulbauprojekte definierte der Gemeinderat 2020 die Stossrich-\ntung der Schulraumplanung der Stadt Thun. Sämtliche Projektwettbewerbe finden unter intensivem Ein-\nbezug von Lehrpersonen, Schülerinnen und Schülern sowie im regelmässigen Austausch mit Elternräten, \nQuartiervertretungen und unter permanenter Einbindung der Schulleitungen statt. \n \nSanierung und Erweiterung Schulanlage Lerchenfeld: Das Quartier benötigt flexiblen und modernen \nSchulraum für den langfristigen Bedarf. Die zu erwartende Quartierentwicklung, veränderte Normen und \nUnterrichtsmethoden erfordern nebst der Sanierung auch eine Vergrösserung der Anlage. Um die opti-\nmale Lösung für ein nachhaltiges und quartierverträgliches Projekt zu finden, wird ein Architekturwettbe-\nwerb mit Präqualifikation ausgeschrieben. Die 1926 bis 2009 erstellten und punktuell schützenswerten \nGebäude sollen energetisch und technisch auf den neuesten Stand gebracht sowie basisstufentauglich \nund behindertengerecht angepasst werden. Das Ziel ist, die Anlage für einen weiteren Lebenszyklus be-\nreitzustellen. Der Aussenraum wird angepasst und soll ausserhalb des Schulbetriebs auch der Bevölkerung \nzur Verfügung stehen. Die Kapazität soll von 12 auf 16 Klassen erhöht werden, und die Tagesschule wird \nvergrössert, um der steigenden Nachfrage nach familienexterner Kinderbetreuung Rechnung zu tragen. \nDie neue Doppelsporthalle soll dem Schulbetrieb dienen und auch selbstverständlich von hiesigen Sport-\nvereinen genutzt werden können. Der Stadtrat genehmigte im Januar 2022 den Investitionsanteil \n(292'000 Franken) für den Architekturwettbewerb (730'000 Franken). Sobald das Wettbewerbsergebnis \nvorliegt, wird er über einen Projektierungskredit zur Erarbeitung des Bauprojektes beschlossen (bis unge-\nfähr 2024). Voraussichtlich 2026 wird das Stimmvolk – nach der Planung und Projektierung – über den \nAusführungskredit entscheiden. Der Terminablauf hängt stark davon ab, ob eine Umsetzung bei laufen-\ndem Schulbetrieb erfolgt oder der Schulbetrieb allenfalls ausgelagert werden kann. Diese Herausforde-\nrung wird auch Gegenstand im Wettbewerbsprozess sein.  \n \nHohe Priorität besitzt auch die Erweiterung der Schulanlage Neufeld, insbesondere aufgrund der geplan-\nten Quartierentwicklung auf dem Siegenthalergut für bis zu 1'500 neue Einwohnerinnen und Einwohner. \nFür die prognostizierte Entwicklung im Quartier soll die Primarschule Neufeld um sechs Basisstufenklassen \nund zusätzliche Tagesschulräume erweitert werden. Der Neubau ist im Norden des Areals vorgesehen, \nwo sich heute Tennishalle und Allwetterplatz befinden. Der Aussenraum soll aufgewertet werden und \nausserhalb des Schulbetriebs der Bevölkerung frei zugänglich sein. Durch die Erweiterung nach Norden \nerhält die Anlage einen Zugang zu den neuen Quartieren und ist für die künftigen Bewohnerinnen und \nBewohner des Siegenthalergutes bestmöglich positioniert. Bauliche Massnahmen garantieren lärmge-\nschützte Unterrichts- und Klassenräume. Mit dem Wegfall der Armeesporthallen und dem Verzicht auf \neine Dreifachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur in Thun Süd besteht seitens der Thuner Sportvereine \ngrosser Bedarf an Hallenflächen zwecks Trainingsmöglichkeiten. Durch den Bau einer Doppelsporthalle \nmit vereinsspezifischen Räumen kann diesem Wunsch entsprochen werden. Die Halle dient ebenso der \nschulischen Nutzung (beispielsweise durch die Oberstufe Strättligen). Höchste energetische und ökologi-\nsche Standards für das gesamte Projekt werden angestrebt. Durch die Anordnung des Allwetterplatzes \nauf dem Dach der neuen Halle will die Stadt die Parzelle effizient und flächenschonend nutzen. Der Stadt-\nrat sprach sich im März 2022 für den Wettbewerb aus (760'000 Franken).  \n\nSeite 158\n\n\n\n \n\n \n\nBei Vorliegen des Ergebnisses wird der Stadtrat über einen Projektierungskredit zur Erarbeitung eines \nBauprojekts befinden (ca. bis 2024). Nach Planung und Projektierung wird das Stimmvolk voraussichtlich \n2027 über den Ausführungskredit entscheiden. Die Realisierung erfolgt frühestens 2027 bis 2030.  \n \nDie Schulanlage Oberstufe Strättligen bedarf ebenfalls einer Sanierung und Erweiterung, um den künftig \nwie langfristig erwarteten Schulraumbedarf infolge von Arealentwicklungen abdecken zu können. Die Ka-\npazität soll von 14 Regelklassen und einer Klasse mit besonderer Förderung auf 21 Klassen erhöht werden. \nIm Sommer 2022 ging das Projekt «Andromeda» des Luzerner Teams um Huber Waser Mühlebach Archi-\ntekten GmbH als Sieger aus dem Architekturwettbewerb hervor. Das Projekt erfüllt sämtliche Anforde-\nrungen an ein zeitgemässes und nachhaltiges Schulgebäude. Vorgesehen ist ein viergeschossiger Bau aus \nHolz und Beton, der ein bestehendes Provisorium ersetzt. Der Neubau fügt sich optimal in das Ensemble \nder Anlage ein und verleiht ihr zugleich frische Identität und Gestalt. Er bietet vor allem Spezial- und Grup-\npenräume z.B. für Musik und Gestaltung, eine bis anhin fehlende Aula, die Schulküche sowie den so wich-\ntigen Raum für künftige Entwicklungen. Die beiden bestehenden Trakte werden um je ein Geschoss mit \nKlassenzimmern aufgestockt. Durch den Einbau einer Liftanlage und die Neuanordnung der Toiletten wer-\nden die Vorräume und Korridore künftig flexibler nutzbar. Durch den dank der Erweiterung gewonnenen \nRaum ist die Schule in der Lage, die Anforderungen des Lehrplans 21 zu erfüllen sowie Reserve für die \nKinder aus den geplanten neuen Siedlungen zu gewährleisten. Die Anlage wird insgesamt um rund 1'400 \nm2 Hauptnutzfläche erweitert. Mit der vorgeschlagenen Bebauung entstehen zudem neue attraktive Aus-\nsenräume wie eine parkartig gefasste Spielwiese, ein versenkter Garten und ein nicht versiegelter Grün-\ngürtel von reicher Biodiversität. Das Projekt ist das erste, für welches die Stadt Thun die Erreichung des \nStandards Nachhaltiges Bauen Schweiz SNBS anstrebt. Die Gesamtkosten für die Planung und Projektie-\nrung belaufen sich auf 2'521'000 Franken. Der Investitionsanteil von 1'260'500 Franken liegt in der Zu-\nständigkeit des Stadtrates, welcher im Februar 2023 über den Verpflichtungskredit befindet. Planung und \nProjektierung sind voraussichtlich 2025 abgeschlossen. Sodann wird die Bevölkerung über den Ausfüh-\nrungskredit abstimmen. Die Realisierungskosten werden aktuell auf 22 bis 33 Millionen Franken veran-\nschlagt. Heissen die Thunerinnen und Thuner das Vorhaben gut, ist die Ausführung in Etappen und bei \nlaufendem Betrieb in den Jahren 2026 bis 2028 vorgesehen.  \n \nSanierung Unfallschwerpunkt Maulbeerkreisel \nIm Juni 2022 setzte die Stadt Thun verschiedene Massnahmen zur Erhöhung der Sicherheit im Maulbeer-\nkreisel zur Sanierung des Unfallschwerpunktes um. Die Bauarbeiten konnten planmässig durchgeführt \nund mit dem Einbau des neuen Deckbelages im Kreisel am Wochenende vom 24. bis 26. Juni erfolgreich \nabgeschlossen werden. Für diese Massnahmen wurde der Kreisel 3 Tage gesperrt. Die STI-Busse wurden \nzum Bahnhof hin durch Quartiere und der Individualverkehr grossräumig umgeleitet. Verkehrsdienste re-\ngelten in der Innenstadt an sensiblen Stellen den Verkehr und wiesen Fussgängerinnen, Fussgänger und \nVelos in die dafür vorgesehenen Korridore, um den Baustellenperimeter sicher zu passieren. Dank der \nfrühzeitigen und umfassenden Information der Direktbetroffenen sowie der Bevölkerung führte die Sper-\nrung des Maulbeerkreisels und der «Operation am offenen Verkehrsherzen» in der Innenstadt zu keinem \nVerkehrskollaps. Nach dieser erfolgreichen Arbeit wurde die letzte Massnahme umgesetzt. Die zweispu-\nrige Zufahrt in der Aarestrasse zum Maulbeerkreisel wurde im Rahmen eines Verkehrsversuchs auf den \nletzten 80 Metern vor dem Kreisel auf einen Fahrstreifen mit Radstreifen reduziert. Zudem wurde eine \nAbbiegehilfe für Velofahrende in den Molkereiweg vorgesehen. Die zweispurige Zufahrt war im Rahmen \nder Analyse aus dem Jahr 2021 als wesentliches Defizit identifiziert worden, weil sie Velofahrende gefähr-\ndet. Die Reduktion auf eine Fahrbahn ist aufgrund der engen Platzverhältnisse besonders anspruchsvoll. \nMit dem Verkehrsversuch soll insbesondere geprüft werden, ob keine zusätzlichen Verlustzeiten für die \nBusse oder Komforteinbussen für den Veloverkehr entstehen können. Der Versuch soll maximal zwölf \nMonate dauern. Vor einer definitiven Umsetzung erfolgt eine Wirkungskontrolle. Sollte sich die er-\nwünschte Wirkung nicht einstellen, wird nötigenfalls justiert oder aber der Verkehrsversuch abgebrochen \nund auf die Massnahme verzichtet. \n \n \n \n\nSeite 159\n\n\n\n \n\n \n\nKunstrasen Lerchenfeld \nDer 13-jährige Kunstrasen in den Sportanlagen Waldeck im Lerchenfeld konnte ersetzt werden. Die Stadt \nThun entschied sich für ein wesentlich umweltfreundlicheres, unverfülltes System ohne Granulat als Er-\nsatz. Zugleich wurde die Beleuchtungsanlage optimiert und auf den neuesten Stand der LED-Technologie \nabgeglichen. Auf diese Weise lassen sich Lichtverschmutzung und Stromkosten wirksam reduzieren. Die \nArbeiten konnten im August 2022 erfolgreich abgeschlossen werden. \n \nVerkehrsmassnahmen rechtes Seeufer / Runder Tisch \nAnfang 2022 setzten der Kanton Bern und die Stadt Thun zur Verbesserung der Verkehrssituation am \nrechten Seeufer und in der Innenstadt diverse Sofortmassnahmen um. Die Resultate zeigten, dass die \nMassnahmen wirken, die quantitativen Ziele jedoch knapp nicht erreicht wurden. Der Thuner Gemeinde-\nrat signalisierte daher – ein tragfähiger politischer Konsens vorausgesetzt – seine Bereitschaft für eine \nversuchsweise Aufhebung des Einbahnregimes. Es folgten seitens der Stadt Thun Gespräche mit den Ge-\nmeindepräsidenten von Hilterfingen, Oberhofen, Sigriswil und Steffisburg, welche zu einem gemeinsam \nverfolgbaren Ansatz führten. Dieser sieht eine Prüfung der versuchsweisen Teilaufhebung des Einbahnre-\ngimes auf der westlichen Aarequerung sowie eine Optimierung des Lauitorkreisels vor. Die vier Gemein-\ndepräsidenten unterstützen die vorgeschlagene Stossrichtung der Stadt Thun. Auch der Kanton Bern be-\ngrüsst die Durchführung des Verkehrsversuchs. Die Optimierung des Lauitorkreisels erfolgt prioritär. Ge-\nmäss einem Vorschlag des Runden Tisches zum Verkehr markiert die Stadt in der Kreiselzufahrt aus Rich-\ntung Obere Hauptgasse einen zweiten Fahrstreifen. Die Markierung soll als Verkehrsversuch ab Februar \n2023 während sechs Monaten umgesetzt werden. Bauliche Massnahmen sind keine vorgesehen, die Bus-\nhaltestelle bleibt bestehen. Die Wirkung des Versuchs soll analysiert werden. Fällt die Wirkungskontrolle \npositiv aus, ist eine definitive Lösung denkbar. Weiter soll mit der versuchsweisen Aufhebung des Ein-\nbahnregimes zwischen Guisanplatz und Marktgasse geprüft werden, ob sich der Verkehr zwischen Freien-\nhofgasse und Burgstrasse und weiter Richtung Spital, Steffisburg und Goldiwil reduziert. Damit könnte \nauch der Lauitorkreisel entlastet werden, was den Rückstau in die Hofstettenstrasse verringert. Für den \nVerkehrsversuch sind diverse Abhängigkeiten zu berücksichtigen und die genaue Verkehrsführung ist zu \ndefinieren. Der skizzierte Verkehrsversuch bedingt ein vertieftes Variantenstudium unter Einbezug insbe-\nsondere der Gemeinde Steffisburg. Je nach Variante ist zudem eine provisorische Anpassung des Berntor-\nkreisels nötig. Um aussagekräftige Resultate zu erhalten, soll keine lokale Baustelle den Verkehrsversuch \nbeeinträchtigen. Der Gemeinderat hat für die beiden Massnahmen (Prüfung Verkehrsversuch Einbahnre-\ngime und Lauitorkreisel) zwei Verpflichtungskredite von 195'000 Franken bzw. 130'000 Franken beschlos-\nsen. Das vertiefte Variantenstudium für die versuchsweise Aufhebung des Einbahnregimes ist für 2023 \nvorgesehen. Danach erfolgt die Vernehmlassung bei der Stadt, dem Kanton Bern und der Gemeinde Stef-\nfisburg sowie die Ausarbeitung eines Bauprojekts mit gebotenem Kostenteiler.  \n\nSeite 160\n\n\n\n \n\n \n\n2.0 Direktionssekretariat B+L \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produkte-\ngruppe \n\n120'500 117'000 149'663 148'748 104'988 104'722 \n\nNettoaufwand 3'500  915  266  \n\nDirektionssekretariat B+L 3'500  915  266  \n\nVorausbezahlter Grabun-\nterhalt (SF) \n\n117'000 117'000 148'748 148'748 104'722 104'722 \n\n \n\nAbweichungsanalyse  \n\nDirektionssekretariat B+L: Der budgetierte Nettoaufwand wird um rund 2'600 Franken unterschritten. Es \n\nsind marginale Abweichungen zwischen Budget und Rechnung zu verzeichnen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung «Vorausbezahlter Grabunterhalt» schliesst mit einem Ertragsüberschuss von rund \n\n47'900 Franken ab (budgetiert waren 29'500 Franken Aufwandüberschuss). Das bessere Ergebnis ist \n\nhauptsächlich auf eine grössere Anzahl von Grabunterhaltsverträgen mit Vorauszahlungen zurückzufüh-\n\nren als bei der Prognose für die Budgetierung angenommen wurde. Das Eigenkapital per 31. Dezember \n\n2022 beträgt 1'720'373 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \n \n\nAmt für Stadtliegenschaften \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen \n\n• Per Ende des Berichtsjahres sind 4 Leerstände von Gemeindewohnungen (Vorjahr: 7 Einheiten) zu \nverzeichnen. Diese betreffen den Schwanenweg 14, die untere Trüelmatt 3 in Goldiwil sowie 2 Ob-\njekte an der Allmendstrasse 12. Weitere 3 Leerstände sind im Bereich Büro an der Hofstettenstrasse \n35 (2 Räume) und an der Alllmendstrasse 12 zu verzeichnen. Das Gewerbe verzeichnet im Berichtsjahr \n2 Leerstände: die Halle 6 (Scheibenstrasse 6, Zwischennutzung und Umbau im Jahr 2023) sowie ein \nLager am Ulmenweg 33A. \n\n• Basierend auf dem Beschluss des Gemeinderates im Rahmen der Sitzung vom 18. März 2022 wurde \ndas Amt für Stadtliegenschaften im Sonderstab Ukraine eingesetzt. In einem ersten Schritt wurde eine \nListe mit möglichen Objekten zur Unterbringung von Flüchtende aus der Ukraine erstellt und an das \nRegierungsstatthalteramt gesandt. Der Kanton entschied ausschliesslich Wohnungen für die Unter-\nbringung zur Verfügung zu stellen. Durch das Amt für Stadtliegenschaften wurden neun Wohnungen \nin Stand gestellt und vermietet. Die Vermittlung an die Flüchtenden wurde ausschliesslich durch den \nVerein Asyl Berner Oberland (ABO) sichergestellt. Die Vermietung der Wohnungen ist befristet und \nmit dem Verlauf des Projektes «Freistatt» abgestimmt. \n\nSeite 161\n\n\n\n \n\n \n\n• Im Bereich Immobilienmarkt Management wurden sämtliche abgewickelten An- oder Verkäufe als \nMutationen in der Anlagebuchhaltung verarbeitet. \n\n \nProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften hat bei der Hauswartschaft einen Ferien- und Überzeitsaldo von 2'130 \nStunden (Vorjahr 2'088 Stunden). \n\n• Im Hinblick auf eine mögliche Energiekrise hat die Taskforce Versorgungssicherheit der Stadt Thun \nverschiedene Massnahmen beschlossen. So wird auf eine Beleuchtung der öffentlichen Gebäude ab \n22 Uhr verzichtet. Einsparpotential gibt es auch beim Heizen und der Warmwasserbereitung. Aus die-\nsem Grund wurden verschiedene Massnahmen beschlossen und umgesetzt. Die Raumtemperatur der \nöffentlichen Gebäude wurde um 1 Grad gesenkt. Wo technisch möglich, wurde die Warmwasserauf-\nbereitung abgeschaltet. Die Mitarbeiter wurden zum Thema sensibilisiert.  \n\n \nProduktegruppe AfS: Zentrale Dienste \n\n• Das Amt für Stadtliegenschaften weist beim Verwaltungspersonal einen Ferien- und Überzeitsaldo von \n2'084 Stunden (Vorjahr 2'390) aus.  \n\n• Mit dem Fortschreiten des BIM-Pilotprojekts konnten neue Anwendungsfälle getestet und als Stan-\ndard für zukünftige Projekte festgelegt werden. Drohnenaufnahmen für horizontale Bauteile und 360° \nFotos für vertikale Bauteile. Mit der Umstellung auf die neue Software CAFM Dalux.FM ist die Integra-\ntion der BIM-Modelle in das Facilitymanagement (FM) sichergestellt. Die Entwicklung der BIM-Anwen-\ndungsfälle wird ständig weitergeführt und Neuheiten wie z.B. San2BIM ausprobiert. Scan2BIM be-\nschreibt den Anwendungsfall, wie Bestandsgebäude mit einem terrestrischen Laserscanner und der \ndaraus resultierenden Punktwolke in ein Modell überführt werden können, dass dann im CAFM abge-\nlegt und für die Bewirtschaftung genutzt werden kann. So wird die BIM-Methode weiterentwickelt und \ndie daraus resultierenden Ergebnisse treiben die Digitalisierung im Bauwesen voran. \n\n• Organisationsentwicklung Amt für Stadtliegenschaften: Das Amt für Stadtliegenschaften hat sich mit \neiner Organisationsentwicklung befasst und die Mitarbeitenden über die geplanten Änderungen infor-\nmiert. Die Umsetzung wird laufend im Jahr 2023 erfolgen. Das Portfoliomanagement wird nicht mehr \nals Stabstelle, sondern als eigener Fachbereich geführt. Der Bereich Immobilienmarktmanagement \nwird aufgelöst und neu gibt es eine Stabstelle (Immobilienmarkt Manager/in) und die Bewirtschaftung \nder Baurechte etc. wird dem Kaufmännischen Gebäudemanagement (KGM) angegliedert. Die Sachbe-\narbeitungen vom Baumanagement und Faciltiy Management wurden aus den Fachbereichen ausgelöst \nund neu im Fachbereich Support und Controlling zentralisiert. Diese Zentralisierung soll zukünftig hel-\nfen, Synergien zu nutzen.  \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement). Der Produktegruppe Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste werden für Bonusbe-\nzüge 33'500 Franken (Lizenz CAFM Dalux.FM für BIM) in der Erfolgsrechnung gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Nyffeler Joel, Hauswart Facility Management IGM / TGM \nCermann Claudia, Projektleiterin BM \nHinni André, Projektleiter PFM \nBalmer Irina, Lernende Kauffrau Support und Controlling \nSpycher Nick, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt \nKurt Beatrice, Objektverantwortliche Facility Management KGM \n \n \n \n\nSeite 162\n\n\n\n \n\n \n\n• Pensionierungen Fiechter-André Suzanne, Sachbearbeiterin Support und Controlling \n   Pinezich Hans, Schulhauswart Facility Management IGM / TGM \n   Pinezich-Grossen Monica, Hauswartehepartner Facility Management IGM / TGM \n   Rolli Rita, Sachbearbeiterin Support und Controlling \n   Lüthi Erika, Sachbearbeiterin Support und Controlling \n\n• Eintritte Semeraro Patrick, Schulhauswart, Facility Management IGM / TGM \nRychiger Susanna, Sachbearbeiterin Support und Controlling \nMathys Mirjam, Sachbearbeiterin Support und Controlling \nWild Brandon Ocean, Sachbearbeiter \nSchmid Michèle, Objektverantwortliche Facility Management KGM  \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 15/2022 betreffend Prüfung des Einsatzes von Eurokey Schlössern für Behindertentoiletten \nund weitere Anlagen in Thun. \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nSchadaugärtnerei Weg-\nführung \n\nIm Frühling 2022 wurde die Optimierung mittels Durchwegung der \nSchadaugärtnerei abgeschlossen. Ein neuer Durchbruch mit neuem Holztor \nin der Mauer verbindet die Schadaugärtnerei mit dem Parkplatz Scherzli-\ngen; das Gittertor vis à vis Schadaupark wurde erneuert; gewisse Kies- und \nMergelbeläge wurden erneuert.  \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nLerchenfeldstrasse 34a \nQuartierzentrum  \nLerchenfeld \n\nEnde August 2022 konnte die Stadt Thun das neue Quartierzentrum im \nLerchenfeld offiziell an den Betrieb übergeben. In den letzten Monaten \nliess die Stadt das ehemalige Feuerwehrmagazin an der Lerchenfeldstrasse \n34a in ein Quartierzentrum umbauen. Das Projekt steht im Zusammenhang \nmit der geplanten Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Lerchenfeld. \nMit dem Umzug des bisherigen Jugend- und Quartiertreffs an den neuen \nOrt schafft die Stadt sowohl für die Erweiterung der Schule als auch für das \nneue Quartierzentrum bessere Bedingungen und mehr Platz. \n\nSchubertstrasse  \nAbbruch Container        \n\nDie Baubewilligung für den Abbruch der baufälligen Container wurde er-\nteilt. Der Abbruch erfolgte im Oktober 2022. \n\n \nAllmendstrasse 12 \n \n \n \n\nNach einjähriger Bauzeit konnte das Wohn- und Geschäftshaus am 20. Ok-\ntober 2022 der Stadt Thun übergeben werden. Das Gebäude bietet nun \neine Geschäfts-Nutzung im Hochparterre und zwei Etagenwohnungen in \nden Obergeschossen.  \nDas ganze Gebäude wurde sowohl Aussen wie Innen unter Begleitung der \nkantonalen Denkmalpflege sanft saniert. Der Bereich Küche / Bad wurde \nerneuert und statisch ertüchtigt. Sämtliche Elektro- und Sanitärinstallatio-\nnen sind neu. Die Gasheizung wurde durch eine Pelletheizung ersetzt. Die \nHeizverteilung ist neu. Die Heizkörper sind teils neu oder wurden Instand \ngestellt. In den Obergeschossen wurden neue Schallschutzfenster strassen-\nseitig und eine kontrollierte Zimmerlüftung (Komfortlüftung) in den Schlaf-\nzimmern realisiert.  \nDie Liegenschaft präsentiert sich an der Allmendstrasse wieder in alter Fri-\nsche und ist ein wertvoller Zeitzeuge. \n \n\nSeite 163\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey, Erneuerung \nBlechabdeckungen \nScheibenstand 300 m \n\nNachdem Ende 2021 der Oberboden des Scheibenstandes 300 m mit \nneuen automatisierten Blechabdeckungen ausgerüstet wurde, konnten die \nArbeiten Ende 2022 mit der Ausstattung des Unterbodens abgeschlossen \nwerden. \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzvermögen \n\nEngelhaus \nFreienhofgasse 1 \n\nDie Projektierung für die umfangreichen Sanie-\nrungsarbeiten konnte zu Beginn des Jahres 2022 \nerfolgreich gestartet werden und wird bis Ende \ndes Jahres 2022 abgeschlossen sein. Die Ausfüh-\nrung wird sich über den Zeitraum von 2023 bis \n2025 erstrecken. \n\nArealentwicklung  \nFreistatt \n\nDas im Herbst 2022 ausgelobte Siegerprojekt «A-\nronia» stammt vom Thuner Architekturbüro Brüg-\nger Architekten und Studio Vulkan Landschaftsar-\nchitektur, Zürich. Mit seinem hohen Grünanteil \nschreibt das Projekt den Gartenstadtgedanken der \nFreistatt fort und nimmt die bisherige Gliederung \nmit zwei Gebäudezeilen am Jägerweg und an der \nLänggasse auf. Im nächsten Schritt werden die bei-\nden Bauträgerinnen, die GBWG Freistatt und die \nStädtische Pensionskasse, das Projekt gemeinsam \nmit dem Architektenteam gemäss ihren Bedürfnis-\nsen schärfen. Baustart soll 2025 sein, der Bezug ist \nab 2027 vorgesehen. \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nIndustriestrasse 2  \nErweiterungsbau \n\nDie Bauarbeiten sind per Ende Dezember 2022 \nabgeschlossen. Die Zeit bis zum Bezug gegen \nEnde April 2023 wird für die Austrocknung, die \nLuftmessungen sowie für allfällige Mängelbehe-\nbungen benötigt. Die Terminverschiebung gegen-\nüber der ursprünglichen Planung, bei der von ei-\nnem Bezugstermin im Januar 2023 ausgegangen \nwurde, ist durch diverse Lieferverzögerungen von \nBaumaterialien begründet. Eine Panne bei der \nFensterproduktion führte zu einer Verzögerung \nvon einem Monat. Um die bauteuerungsbeding-\nten Mehrkosten möglichst tief zu halten, sind lau-\nfend Möglichkeiten zu Kosteneinsparungen ge-\nprüft, und wenn sinnvoll, realisiert worden. Im \nNeubau werden neue Arbeitsformen pilotiert. \nZurzeit erarbeiten die beiden Abteilungen, die in \nden Neubau ziehen - die Informatikdienste und \ndas Planungsamt - die neuen Arbeitsplatzkon-\nzepte. Diese werden ab Ende April 2023 mit dem \nUmzug umgesetzt. \n\n \n\nSeite 164\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nErsatz Geländer Thunerhof \n\nAnfang 2023 wird dem Gemeinderat ein Kredi-\ntantrag für ein längerfristiges Geländerproviso-\nrium, mit welchen die Bäume grösstenteils erhal-\nten werden können, sowie für ein Überwa-\nchungskonzept unterbreitet. Die Ausführung des \nGeländers soll 2023 erfolgen. \n\nTurnhalle Progymatte \nTeilsanierung Turnhalle und Schwimmbad \n\nFür das Teilprojekt 2 wurde entschieden, die Aus-\nführung der Sanierungsarbeiten gestaffelt in den \nJahren 2023 und 2024 auszuführen. Im Jahr 2023 \nsollen das Bad und die Turnhallen saniert wer-\nden, im Jahr 2024 wird der Anschluss an die Fern-\nwärme, die energetische Sanierung der Gebäude-\nhülle und der Einbau der Buvette erfolgen. Dieses \nVorgehen wurde mit der erfolgten Kreditfreigabe \nbestätigt. \n\nSchulraumprojekte \n\nDas Ergebnis aus dem Architekturwettbewerb für \ndie Sanierung und Erweiterung der Schulanlage \nSträttligen liegt vor. Im Winter 2022/23 wird \nbeim Stadtrat die Genehmigung des Planungs- \nund Projektierungskredites beantragt. Anschlies-\nsend wird das Stimmvolk über den Ausführungs-\nkredit entscheiden. Die Realisierung bei laufen-\ndem Schulbetrieb ist ab 2026 in Etappen geplant. \nDer Abschluss der Arbeiten erfolgt frühestens \n2029. Der Stadtrat hat weiter die Kredite für die \nDurchführung eines Architekturwettbewerbs auf \nden Schularealen Lerchenfeld sowie Neufeld in \nden Sitzungen vom Januar und März 2022 geneh-\nmigt. \n\nNeubau provisorische Doppelhalle bei der Sport-\nhalle Lachen     \n\nAufgrund der von der armasuisse Immobilien ge-\nkündigten Mietverträge für die Armee-Sporthallen \nfehlten verschiedenen Sportvereinen Trainings-\nmöglichkeiten. Eine provisorische Halle sollte \nrasch Abhilfe schaffen. Der Stadtrat hat am 24. \nMärz 2022 den Ausführungskredit für die Notfall-\nhalle auf dem Areal bei der Sporthalle Lachen ge-\nnehmigt. Der Baustart erfolgte im August 2022, \nEnde 2022 war die Halle aufgerichtet. Die Installa-\ntions- und Ausbauarbeiten starteten im Dezember \n2022. \n\nZielhangsanierung \nSchiessanlage Guntelsey \n\nAnfang 2022 wurde das Sanierungskonzept für die \nZielhangsanierung erstellt und konnte im Frühling \ndurch das Amt für Wasser und Abfall (AWA) des \nKantons Bern bewilligt werden. Unter Berücksich-\ntigung der Beiträge aus dem Abfallfonds wird bis \nEnde August ein Vorschlag vom AWA für einen Tei-\nler der Sanierungskosten unter dem Eidgenössi-\nschen Departement für Verteidigung, Bevölke-\nrungsschutz und Sport (VBS), dem Kanton Bern, \nder Stadt Thun sowie den privaten Schützenverei-\nnen erwartet. Anfang 2023 soll der Kreditantrag \nfür die Ausführung eingereicht werden. \n\nSeite 165\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Verwaltungsvermögen \n\nUmbau altes Krematorium, Aufwertung Abdan-\nkungshalle \n\nDie Abdankungshalle, das Foyer und die sanitären \nAnlagen sollen optisch und funktionell aufgewer-\ntet werden. Die Räumlichkeiten erfüllen zudem \ndie aktuellen Brandschutzvorschriften nicht in al-\nlen Teilen, sodass die Fluchtwegtüren aufgerüstet \nwerden müssen. Eine multifunktionale Nutzung \nwie Abdankungen verschiedener Religionsge-\nmeinschaften, Konzerte und kulturelle Veranstal-\ntungen soll möglich sein. Die Ausführung ist im \nSommer 2023 geplant. \n\n \n\n \n\n2.1 Liegenschaften Finanzvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n5'820'800 9'327'000 5'352'566 8'620'150 5'481'249 9'070'015 \n\nNettoertrag 3'506'200  3'267'584   3'588'766 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoertrag wird um 239'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nWohnsiedlungen  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nDer Minderaufwand ergibt sich aus nicht benötigten Machbar-\n\nkeitsstudien, zeitlichen Verschiebungen und kleineren Abwei-\n\nchungen beim laufenden Unterhalt und einzelnen Projekten. \n\n+321'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die Spezialfinanzierung (SF) Werterhalt \n\nLiegenschaften Finanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Drit-\n\nter für baulichen Unterhalt). \n\n-321'000 \n\nLiegenschaften Rosenau Seestrasse  \n\n \nEs sind marginale Abweichungen zwischen Budget und Rech-\nnung zu verzeichnen und es bestehen keine Abweichungen über \nCHF 50'000. \n\n \n\nCampagne Bellerive - Bonstettengut Thun  \n\nKantonsbeitrag \n\nMasterplan Aus-\n\nführung \n\nMehrertrag, da die Beiträge des Kantons nicht linear eintreffen. \nIn der Rechnung 2022 liegen sie über dem Budgetwert, in der \nRechnung 2021 fielen sie tiefer aus als budgetiert. \n\n+130'000 \n\n \n  \n\nSeite 166\n\n\n\n \n\n \n\nÜbrige Liegenschaften Finanzvermögen  \n\nLeistungen Drit-\n\nter für baulichen \n\nUnterhalt \n\nMinderaufwand durch zeitliche Verschiebung (Mietererstre-\nckung sowie Corona) beim Bauprojekt Freienhofgasse, Sanie-\nrung Engelhaus 1 von geplanten CHF 680'000. \n\n+561'000 \n\nHeiz- und Neben-\n\nkosten Wohn-\n\nhäuser FV \n\nMehraufwand für Gas-, Strom- und Wasserkosten durch den \nLeerstand und die Zwischennutzung in der Konzepthalle Halle 6 \nan der Scheibenstrasse. \n\n-57'000 \n\nAbgeltung Ge-\n\nmeinkosten \n\nMinderaufwand aufgrund neuer Berechnungspraxis ab dem Jahr \n2022 (Anteil an den effektiven IST Kosten und nicht pauschal an \nder Budgetplanung). \n\n+67'000 \n\nVerrechnete Zin-\n\nsen \n\nZum Zeitpunkt der Budgetierung wird der Zinssatz für die inter-\nnen Verrechnungen und die Verzinsung der Stiftungskapitalien \nfestgelegt. Der Zins der 3jährigen Kassenobligation der BEKB be-\ntrug damals noch unverändert 0,05 %. Der Zins für das Budget \n2022 wurde mit 0,15 % festgelegt. Der Zins für die Rechnung \n2022 betrug beim Berechnungszeitpunkt 0,50 %. \n\n-474'900 \n\nMietzinsen \nMinderertrag durch den Leerstand und die Zwischennutzung \nder Konzepthalle 6. \n\n-117'000 \n\nVerrechnung \n\nParkplatzgebüh-\n\nren \n\nMehrertrag: Die intern von der Produktegruppe 44 Parkplatzbe-\nwirtschaftung gutgeschriebenen Parkplatzgebühren fallen höher \naus als budgetiert: Parkplatz Schadau (CHF 26'000) und Casino \nParking (CHF 30'000). \n\n+56'000 \n\nVerrechnete Kos-\n\nten SF Werterhalt \n\nFinanzvermögen \n\nTiefere Verrechnung an die SF Werterhalt Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen (Gegenkonto: Leistungen Dritter für baulichen \nUnterhalt). \n\n-561'000 \n\nWerterhalt Liegenschaften Finanzvermögen (SF) – Höherer Umsatz als budgetiert: \n\nEinlage in Spezi-\n\nalfinanzierung \n\nDie Einlage in die SF ist höher als budgetiert aufgrund der tiefe-\nren verrechneten Kosten Liegenschaften Finanzvermögen (siehe \noben) sowie um die rund CHF 69'000 höhere Speisung als bud-\ngetiert (2 % des Gebäudeversicherungswertes). \n\n+951'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\nSeite 167\n\n\n\n \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Finanzver-\nmögens abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, marktorientierte Wertsteuerung \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen \n\n• Konzentration auf strategisch wichtige Geschäfte \n\n• Unterstützen bei der Umsetzung der Strategie Stadtentwicklung  \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Finanzvermögen (Erwerb, Baurecht, An-\nmietung, Vermietung, etc.) \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs von Gemeindewohnungen \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Aktive Industrie-, Gewerbe- und Wohnbaupolitik \n\n• Verwaltung und Vermietung der Objekte \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des baulichen Unterhalts \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien \n\n \nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n  \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFühren einer aktiven, \nmarktorientierten Bo-\ndenpolitik durch:  \nErwerb von Land für \nden öffentlichen Bedarf \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über An- und Ver-\nkäufe sowie Abgaben im \nBaurecht im Vergleich \nzum Bestand \n\nErfüllt gemäss An-\nhang. \n\nAbgabe von Grundstü-\ncken zur Förderung ei-\nnes attraktiven Wohn- \nund Arbeitsplatzange-\nbotes (Industrie-, Ge-\nwerbe- und Wohnbau-\nförderung) \n\nErfüllt gemäss An-\n\nhang. \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt. \n\nErreichen einer markt-\nüblichen Rendite bei \nden vermieteten  \nObjekten \n\nNettorendite 3 bis 5 % \n\nTeilweise erfüllt. Im \nSegment des günsti-\ngen Wohnungsbaus \nist die Erreichung der \nRendite nicht immer \nmöglich. \n\nSeite 168\n\n\n\n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nMietrechtlich einwand-\nfreie Verträge und Be-\ndingungen \n\nMietzinsanpassungen Termine eingehalten Erfüllt. \n\nÜberprüfungsrhythmus \nder Verträge \n\n1x jährlich Erfüllt. \n\nZuteilung von Gemein-\ndewohnungen \n\nGemeindewohnsitz von \nmind. 2 Jahren als Zutei-\nlungskriterium \n\nIn 95 % der Fälle erfüllt \nBasis: Gemeindesied-\nlungen \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit  \n\n48 % (Wert Vorjahr: \n\n67 %). Durch zeitli-\n\nche Verschiebung \n\nProjekt Engelhaus. \n\nUmsetzung der Investi-\ntionsprojekte gemäss \nAufgaben- und Finanz-\nplan (AFP) \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche  \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit 35 % \n\nWert Vorjahr 137.9 \n\n%). Verschiebung \n\nKauf ins Jahr 2023 \n\n(Liegenschaft Schrei-\n\nnerei Ramseyer). \n\nPensionskasse: Das \nBudget für den bauli-\nchen Unterhalt und die \nInvestitionsprojekte \nwird optimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad > 85 % \n\nErfüllt mit dem Errei-\n\nchungsgrad von 73 % \n\n(Vorjahr 90 %). \n\nWiedererwarten ha-\n\nben weniger Woh-\n\nnungswechsel statt-\n\ngefunden, daher \n\nkeine grösseren Kos-\n\nten für die In-\n\nstandstellung. \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltsbedarfs \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre  \n\nErfüllt. Die notweni-\n\ngen Bauten sind in \n\nder Bauwerkserhal-\n\ntung aufgenommen. \n\nOptimale Auslastung \nder Liegenschaften \n\nLeerstandsquote \nMax. 3 bis 5  \nWohnungen \n\nErfüllt. Per \n\n31.12.2022 besteht \n\nein Leerstand von 4 \n\nGemeindewohnun-\n\ngen. \n\nBauprojekte: Aktuelle \nAngaben über den Pro-\njektstand \n\nJährliche  \nBerichterstattung \n\nBesondere  \nVorkommnisse \n\nErfüllt. \n\nSeite 169\n\n\n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt. \n\nPensionskasse: Markt-\ngängigkeit der Miet-\nwohnungen \n\nAnzahl Mieterwechsel / \nJahr \n\nMaximale Fluktuation \nvon 10 % \n\nErfüllt Fluktuations-\nrate von 10 % (Wert \nVorjahr: 29 %). Per \n31.12.2022 besteht \nkeine Wohnungsleer-\nstand. \n\n \n \n\n2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n12'607'900  1'972'600  11'831'937 2'119'555 11'714'110 2'072'062 \n\nNettoaufwand 10'635'300  9'712'382  9'642'048  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 923'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSchulbauten und Kindergärten  \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nMinderaufwand, da die Fernwärme der Schulanlage Schönau \nund Dürrenast über das Konto Ver- und Entsorgung verbucht \nwurde (vor der Fernwärme wurde Gas verwendet). Ab dem Jahr \n2023 wird der Verbuchungsablauf überprüft und falls notwendig \nangepasst. Gleichzeitig wurden die Gaspreise im Rahmen des \nBudgets 2022 sehr vorsichtig eingestellt, da die Entwicklung un-\nberechenbar war und bleibt.  \n\n+157'000 \n\nVer- und Entsor-\ngung Liegen-\nschaften Verwal-\ntungsvermögen \n\nMehraufwand, da die Fernwärme der Schulanlage Schönau und \nDürrenast über das Konto Ver- und Entsorgung verbucht wurde \n(siehe oben). Durch die aktuelle Weltsituation sind die Heizöl-\npreise angestiegen und diese Entwicklung war im Jahr 2022 \nspürbar. \n\n-64'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nMehraufwand durch die frühere Aktivierung des Architektur-\nwettbewerbs Kindergarten Seefeld als bei der Budgetierung an-\ngenommen. \n\n-54'000 \n\nSeite 170\n\n\n\n \n\n \n\nSchulbauten und Kindergärten  \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nMinderaufwand durch nicht benötige Dienstleistungen von \nStadtgrün, da es ein sehr trockener und heisser Sommer war, \nder wenig Mäharbeiten bei den Schulanlagen erforderte. \n\n+130'000 \n\nSportbauten  \n\nEnergie Thun AG, \nStrom, Gas, Was-\nser \n\nMinderaufwand durch sehr hoch budgetierte Gaspreise im Rah-\nmen des Budgets 2022, da die Entwicklung der Energiepreise \nunberechenbar war und bleibt. \n\n+55'000 \n\nVerwaltungsbauten  \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \nanderer Abteilun-\ngen \n\nMinderaufwand, da die Dienstleistungen der Werkstätte Tief-\nbauamt den verrechenbaren Schwellenwert nicht erreicht ha-\nben. \n\n+54'000 \n\nÜbrige Liegenschaften Verwaltungsvermögen  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nMinderaufwand aufgrund Änderungen in der Investitionspla-\nnung. \n\n+101'000 \n\nPacht- und Miet-\nzinsen Liegen-\nschaften VV \n\nIm Schloss Schadau wurde aufgrund guter Auslastung ein sehr \nhoher Umsatz 2022 abgerechnet (Mehrertrag CHF 133'000). \n \n\n+110'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Interne und externe Kundinnen und Kunden \n\n \n  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nAusgehend von den Grundsätzen für die Boden- und Liegenschaftspolitik der Stadt Thun vom Oktober \n2000 werden folgende primären und sekundären Zielsetzungen für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens, inkl. Schulbauten, abgeleitet: \n\nPrimäre Ziele: \n\n• Aktive, möglichst marktorientierte Wertsteuerung. \n\n• Sicherstellen des Eigenbedarfs an Schul- und Büroräumen und der entsprechenden Raumbewirt-\nschaftung. \n\n• Bereitstellen von Grundstücken und Immobilien für das Verwaltungsvermögen (Erwerb, Baurecht, \nAnmietung, Vermietung, etc.). \n\n• Sicherstellung des Unterhalts durch geeignete Massnahmen bezüglich Werterhalt und Investitio-\nnen. \n\nSekundäre Ziele: \n\n• Zuständigkeit für Verwaltungsraumplanung (mit Zuweisungsbefugnis). \n\n• Konzentration auf vorhandene Verwaltungsstandorte. \n\n• Vorbildfunktion bezüglich Energieverbrauch sowie Verwendung von umwelt-, betriebs- und un-\nterhaltsfreundlichen Materialien. \n\nDie Umsetzung dieser Ziele wird insbesondere unterstützt durch: \n\n• Verwaltung, Unterhalt und Vermietung der Objekte. \n\n• Sicherstellung der Planung und der Ausführung des Unterhalts. \n\n• Sach- und zeitgerechte Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel und Immobilien. \n\nSeite 171\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nOptimale Bewirtschaf-\ntung vorhandener Bau-\nten und Anlagen unter \nBerücksichtigung grösst-\nmöglicher Flexibilität in \nder Nutzung \n\nAnzahl Standorte \nKeine weiteren Stand-\norte ohne Sachzwang \n\nErfüllt. \n\nBereitstellung der not-\nwendigen finanziellen \nMittel für den baulichen \nUnterhalt und die Inves-\ntitionen \n\nAusweis der Gesamtwir-\nkung im Aufgaben- und \nFinanzplan \n\nJährliche Berichterstat-\ntung über die wichtigs-\nten realisierten Unter-\nhalts- und Investitions-\nprojekte \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Anlagen sind in ei-\nnem gebrauchstaugli-\nchen Zustand \n\nGebrauchszustand \nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nTeilweise erfüllt. Es \nbesteht immer noch \nNachholbedarf wie \nzum Beispiel bei den \nSchulraumprojekten. \n\nProduktbezogen \n\nDas Budget für den bau-\nlichen Unterhalt wird \noptimal umgesetzt \n\nRealisierungsgrad \n> 90 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nNicht erfüllt mit dem \nErreichungsgrad  \nvon 38 % (Vorjahr 58 \n%). Mehrer zeitliche \nVerschiebungen. \n\nInvestitionsprojekte ge-\nmäss Aufgaben- und Fi-\nnanzplan (AFP)  \n\nRealisierungsgrad \n> 85 % (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt mit 96 % (Vor-\njahr 76%). \n\nMinimale Leerstände \nbei externer Nutzung \n\nLeerstandsquote  Leerstände < 10 % Erfüllt. \n\nBeurteilung des Unter-\nhaltbedarfs durch Faci-\nlity Management Ver-\nwaltungsvermögen \n\nZustandsbeurteilung Alle 4 Jahre, rollend \n\nErfüllt. Die notwendi-\ngen Bauten sind in \nder Bauwerkserhal-\ntung aufgenommen. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKeine Abgabe von Ob-\njekten an Institutionen, \nVereine, Gesellschaften, \nOrganisationen, etc. \nohne Mietertrag oder \nKostengutsprache durch \nden Gemeinderat \n\nVerrechnung des effek-\ntiven Aufwandes, wo \nmöglich \n\nZu 100 % erfüllt (Rech-\nnungsstellung für \nDienstleistungen innert \n30 Tagen nach Ab-\nschluss eines Auftrages) \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 172\n\n\n\n \n\n \n\n2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'653'480 1'395'400  4'317'892 1'374'100 4'345'916 1'344'288 \n\nNettoaufwand 3'258'080  2'943'792  3'001'628  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 314'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAmt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste  \n\nLöhne- des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals \n\nDer Lohnaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien und \nTaggelder) ist tiefer als budgetiert. Mitarbeitende auf befris-\nteten Stellen haben nicht auf die Genehmigung des Budgets \n2023 zugewartet. Diese haben frühzeitig nach einem neuen \nArbeitgeber gesucht und die Stadtverwaltung bereits im \nFrühling und Sommer des Jahres verlassen. Diese Stellen \nkönnen erst im Jahr 2023 besetzt werden. Weiter entstan-\nden durch Pensionierung für längere Zeitspannen Personal-\nvakanzen. \n\n+218'000 \n\nDienstleistungen und \nHonorare \n\nMinderaufwand, da die geplanten Beratungskosten für das \nöffentliche Beschaffungswesen (Beschaffungsrecht Kanton \nBern) nicht benötigt wurden (CHF 30'000). \nDurch die Einführung der Fachapplikation Dalux fielen keine \nexternen Beratungen mehr an für die M2-Faktorenberech-\nnungen der Hauswartung der Toolsuisse (CHF 15'000).  \nIm Jahr 2022 benötigte es gegenüber den Vorjahren keine \nVerkehrswertschatzung (CHF 10'000). \n\n \n+60'000 \n\nVerrechnete Verwal-\ntungskosten Liegen-\nschaften VV \n\nTiefere Verrechnung infolge Minderaufwand bei den Lohn-\nkosten (Personalvakanzen). Der Minderertrag ist erfolgs-\nneutral, da auf den betroffenen Kostenstellen (innerhalb des \nAfS) ein Minderaufwand entsteht. \n\n-62'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bau- und Liegenschaftsdienste \n\n• Direktionen und Abteilungen der Stadtverwaltung \n\n• Dritte \n  \n\nSeite 173\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSchaffen von optimalen \nVoraussetzungen für \neine strategische Port-\nfolio-Steuerung \n\nEntscheidungsgrundlagen Aktualisiert \n\nErfüllt, Portfoliostrate-\ngie der Stadt Thun \nwurde durch den GR ge-\nnehmigt. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nInkasso- und Mahnwe-\nsen: Erfolgt ordnungs-\ngemäss und terminge-\nrecht \n\nLaufende Bearbeitung \n\n• Lückenloses  \nMahnwesen \n\n• Minimale Aus-\nstände \n\nErfüllt. \n\nRechnungswesen: frist-\ngerechte Erstellung der \nHeiz- und Nebenkosten-\nabrechnungen (HBK) \n\nVerbrauchsabhängige \nKostenermittlung \n\nEnde Juli erstellt \n\nSämtliche HBK-Termine \nwurden eingehalten \n(Nicht alle HBK-Perio-\nden laufen von Mai bis \nApril. Bei einigen Lie-\ngenschaften liegen die \nHBK-Termine in der \nzweiten Jahreshälfte). \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAusweis des effektiven \nZeitaufwandes (Zeiter-\nfassung) \n\nUmlage über Kosten-\nschlüssel \n\nErfüllt; Ausweis je-\nweils im Zwischen- \nund Jahresbericht \n\nErfüllt. \n\nZentrale Erfüllung von \nProduktegruppen über-\ngreifenden Aufgaben \ndes AfS (Finanzen, Per-\nsonelles, Informatik, \netc.) \n\nKostengünstige Pro-\nzesse \n\nKeine Mehrkosten \nim Vergleich zur bis-\nherigen Organisati-\nonsform (jährliche \nBerichterstattung) \n\nErfüllt. \n\nSeite 174\n\n\n\n \n\n \n\n4. Tauschgeschäfte \n\n• Nachtrag zur öffentlichen Urkunde, EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 865, 4947, 5236, \nWP Thun Schoren, Nachtrag Parzellierung Erschliessung WP Thun Schoren \n\n• Handänderungsurkunde, Erbengemeinschaft des Herrn Karl Müller sel. / EG Thun, Parzelle Thun-\nSträttligen-Gbbl. Nr. 655-1, Sonnmattweg 1, Abtretung Anteile der Privatstrasse an EG Thun \n\n \n\n5. Andere Rechtsgeschäfte \n\n• Öffentliche Urkunde, Ramona Feller/Adrian Krebs / EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. \n1261; Parzellierung und Vereinigung /vereinfachtes Verfahren gemäss Art. 49 NV) \n\n• Handänderungsurkunde, Urs und Christine Plüss / EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5240, Stegacker, \nGoldiwil; Grenzänderung Erschliessung Stegacker Goldiwil, Thun; Strassenübernahme \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, EG Thun / Markus Feller, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1238; Einmalige \nEntschädigung \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, EG Thun / Schweiz. Eidgenossenschaft, Kanton Bern, Energie Thun AG; Parzel-\nlen Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 190, 1244, 2931, Allmendingenstrasse, Bodenstrasse; Leitungsrecht \nmit Schächten \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Kanton Bern AGG, Gafner AG / EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. \n210, Bonstettengut; Öffentlicher Fussweg \n\nAnhang  \n\nLiegenschafts- und Grundstücksgeschäfte:  \n\n1. Verkäufe \n\n• keine \n \n2. Ankäufe \n\n• Kauf von 1'078 m2 Bauland, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 5175, an der Allmendstrasse 182, Lerchenfeld; \nParzellierung und Kaufvertrag \n\n• Kauf Liegenschaft Hofackerstrasse 2, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 2432; Kaufvertrag \n\n• Kauf Liegenschaft mit Schreinerei Hofackerstrasse 4 + 4a, Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 2429, Kaufver-\ntrag \n\n \n3. Baurechte/Nachträge \n\n• Baurecht EG Thun / Platzger-Club Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 1198; Verlängerung eines \nBaurechts \n\n• Baurecht Kanton Bern / EG Thun, Schweizerische Eidgenossenschaft, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. \nNr. 226; Nachtrag zu Baurechtsvertrag \n\n• Baurecht EG Thun / Hans Peter und Pascale Schmid, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. 2278; Modi-\nfikation Baurecht \n\n• Öffentliche Urkunde, EG Thun / Inviso AG, Parzellen Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 111, 135, 5059; Bau-\nrechtsvertrag \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, UBS AG / EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nr. 1298, Seestrasse; Baurecht Bushal-\ntestelle Seepark \n\n• Parzellierung und Vereinigung und Vergrösserung eines Baurechts, EG Thun / Bootshaus-Genossen-\nschaft Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nrn. 715, 1392; Vergrösserung Baurechtsparzelle \n\n• Baurechtsvertrag, Schweizerische Eidgenossenschaft / EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. \n1218; Verlängerung Baurechtsdauer \n\n• Öffentliche Urkunde, Kanton Bern AGG/EG Thun / Lukas Roth, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. \n3679, Gwattstrasse 124; Verlängerung eines Baurechts mit Dienstbarkeitserrichtung \n\n \n\nSeite 175\n\n\n\n \n\n \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, EG Thun / Markus und Desirée Hermann, Parzelle Thun-Gbbl. Nrn. 1180, 1241, \nLerchenfeldstrasse 34 A, Näherbaurecht für Lärm- und Sichtschutzwand \n\n• Öffentliche Urkunde, EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nrn. 111, 135, 5059, Strättligenstrasse, \nParzellierung und Vereinigung von Grundstücken \n\n• Parzellierung und Vereinigung, EG Thun, Parzelle Thun-Gbbl. Nrn. 695, 740, Waisenhausplatz/Bälliz, \nBereinigung \n\n• Dienstbarkeitsvertrag, Matthias und Solenne Zwicky / EG Thun, Parzelle Thun-Strättligen-Gbbl. Nr. \n1114, Löschung der Dienstbarkeit \n\n \n \n\n \n\n  \n\nSeite 176\n\n\n\n \n\n \n\nTiefbauamt \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \nDie Umsetzung der torffreien Pflanzenproduktion konnte wieder gesteigert werden und ab 2023 wird die \nPflanzenproduktion gänzlich ohne Torf erfolgen. An der saisonalen Bepflanzung an den Geländern und \nBrücken erfreuten sich Bevölkerung und Gäste. Die abwechslungsreiche Bepflanzung ist beliebt und trägt \nviel zum positiven Erscheinungsbild der Stadt Thun bei. Der städtische Baumbestand konnte um 25 Bäume \nerhöht werden, insbesondere bei den einheimischen Arten konnte eine Zunahme von 29 Stück erreicht \nwerden. Für die Bekämpfung der Neophyten auf den städtischen Grünflächen wurden 325 Stunden inves-\ntiert. Während des sehr heissen und trockenen Sommers wurden die Rasenflächen von Schul- und Sport-\nanlagen zusätzlich bewässert, weitere Rasenpflege wie mähen war aber nicht mehr nötig. Um dem Aspekt \nvom Wasser sparen auch Rechnung zu tragen, erarbeitet Stadtgrün eine Giessstrategie. \n \nAufgrund des sehr heissen Sommers und der zu Ende gehenden Coronazeit ist der Umsatz im Blütenreich \nzurückgegangen. \n \nDie Kremationsdienstleistungen in Thun werden geschätzt und dadurch rege genützt. Im Berichtsjahr wur-\nden mit 2'391 Kremationen so viele durchgeführt wie noch nie. \n \nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFür die Schneeräumung wurden 770 Stunden und für die Glatteisbekämpfung 1'058 Stunden aufgewen-\ndet. Für die Instandstellung von Grabenaufbrüchen auf öffentlichen Strassen wurden 609 Grabenauf-\nbruchsbewilligungen (450 für die Swisscom) erteilt. Mit dem politischen Entscheid, das Geländer am Aare-\nquai nicht zu realisieren, musste das Geländer partiell verstärkt werden, damit die Tragfähigkeit während \nVeranstaltungen gewährleistet ist. Diverse Teilstrassensanierungen wurden im Zusammenhang mit dem \nWerkleitungsbau ausgeführt. Am Aarequai, zwischen dem Mühleplatz und Bächimatt, erfolgte der Einbau \nvon 16 Ausstiegsleitern für die Aareschwimmenden. Die Entnahme von Schwemmholz aus dem Uferbe-\nreich des Thunersees erfolgte im üblichen Rahmen \n \nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nAufgrund der Erfahrungen aus den vergangenen Jahren wurde die Praxis für die Erteilung von Gewässer-\nschutzbewilligungen anfangs 2022 angepasst. Spezielles Augenmerk gilt dabei der Vollständigkeit und Re-\nalisierbarkeit der eingegebenen Projekte hinsichtlich der Abwasseranlagen sowie der konsequenten Eli-\nminierung von unverschmutztem Regenabwasser (Versickerung vor Ort). Diese Praxisänderung führte zu \neinem grösseren internen Aufwand und grösstenteils zu Nachbesserungen der Baugesuche, so dass sich \nVerzögerungen bei der Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen ergaben. Im Jahr 2022 wurden rund \n100 Gewässerschutzbewilligungen erteilt. Mitte Jahr konnte die länger vakante zweite Stelle im Bereich \nGewässerschutzbewilligungen besetzt werden. \n \nDie Arbeiten bei den Zustandsaufnahmen privater Abwasseranlagen (ZpA) wurden weitergeführt. Auf-\ngrund der laufenden Projekte und der vorhandenen Ressourcen wurden keine neuen ZPA-Gebiete in An-\ngriff genommen. Neben verschiedenen werterhaltenden Massnahmen (Leitungs- und Schachtsanierun-\ngen, Revision Pumpen Hännisweg, etc.) konnten die Abwasserprojekte an der Industriestrasse abgeschlos-\nsen und diejenigen in der Seefeld-/Niesenstrasse sowie eine weitere Etappe im Strättlighügel gestartet \nwerden. \n  \n\nSeite 177\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nAlle 10 Jahre führt das BAFU (Bundesamt für Umwelt) eine Erhebung über die Zusammensetzung des \nKehrichts durch, welcher in der Schweiz anfällt. Dies, um festzustellen, wie die Schweizer Abfallwirtschaft \nwirkt und wo es Verbesserungen benötigt. Die Abfallbeseitigung Thun hat – nach 2002 sowie 2012 – auch \nim Jahr 2022 teilgenommen und 500 kg Abfallsäcke aus verschiedenen Quartieren für die Erhebung zur \nVerfügung gestellt. Nach wie vor unterstehen die Preise für Recyclingstoffe grossen Schwankungen. Dies \nvor allem bei den Fraktionen Metall, Karton und Papier. Grund dafür ist noch immer die volatile Wirt-\nschaftslage. Erfreulicherweise hat die AVAG Umwelt AG Thun (Kehrichtverbrennung) im Berichtsjahr die \nEntsorgungsgebühr pro Tonne Kehricht wiederum um 5 Franken von 170 auf 165 gesenkt, was sich in der \nSpezialfinanzierung Abfall natürlich positiv manifestiert. Eine neue private Unterfluranlage für die Entsor-\ngung von gebührenpflichtigen Kehrichtsäcken sowie für Papier an der Talackerstrasse konnte in Betrieb \ngenommen werden. Die Erstellung einer weiteren neuen öffentlichen Unterfluranlage im Quartier \n«Wart/Riedstrasse» wurde vom Gemeinderat am 18. Mai 2022 bewilligt. Die Planung hierzu läuft und das \nBaugesuch wird Anfang 2023 eingegeben. Die bei der Bevölkerung beliebten Bring- und Holtage konnten \nleider nicht durchgeführt werden, da die Entscheidung einer Durchführung pandemiebedingt bereits im \nDezember 2021 gefällt werden musste. Die im Jahr 2020 begonnene Sensibilisierungsaktion «sauberes \nGrüngut» in Zusammenarbeit mit anderen Städten und Gemeinden ist weiterhin aktuell und wird weiter-\ngeführt. Mit der Firma Cortexia aus Châtel-Saint-Denis wurde eine Partnerin gefunden, welche ein Detek-\ntionssystem für Fremdstoffe im Grüngut entwickelt. Die Abfallbeseitigung der Stadt Thun ist in einem \nzweijährigen Pilotversuch mit von der Partie. \n \nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nDie Betriebsleitung hat sich im Berichtsjahr mit der Organisation vom Tiefbauamt auseinandergesetzt und \nhat sich für eine neue Struktur ab 1. Januar 2023 entschieden. \n \nDie Werkstätten konnten im Berichtsjahr abteilungsübergreifend viele Unterhaltsarbeiten bei Schulanla-\ngen ausführen. Dienstleistungen für Anlässe konnten wieder im gewohnten Rahmen (wie vor der Pande-\nmie) erbracht werden. \n \n2022 wurden im Zusammenhang zur Verkehrsverflüssigung mit den Sofortmassnahmen rechtes Thuner-\nseeufer in der Innenstadt temporäre Massnahmen erfolgreich umgesetzt. In diesem Zusammenhang \nwurde die Bushaltestelle Coop Kyburg temporär in die Marktgasse und an die Grabenstrasse verschoben, \nso dass während der Wirksamkeitsanalyse vom Kanton im Mai 2022 keine Rückstaus aus der Gra-\nbenstrasse in den Berntorkreisel hinein entstanden und der Verkehr zwischen Berntorplatz und Guisan-\nplatz kürzere Reisezeiten erfuhr. \n \nErfolgreich wurde, wie bereits im Rückblick des Direktionsvorstehers erwähnt, die Sanierung Unfall-\nschwerpunkt Maulbeerkreisel umgesetzt. Herausfordernd dabei war vor allem die Sperrung des Maul-\nbeerkreisels für den Deckbelagseinbau während drei Tagen. Aktuell läuft noch der Verkehrsversuch Aa-\nrestrasse um die Wirkung der einspurigen Zufahrt auf den Maulbeerkreisel bezüglich Unfallgefährdung \nsowie die Auswirkungen auf die STI-Busse und deren Reisezeiten zu prüfen. Bei der behindertengerechten \nUmgestaltung von Bushaltestellen konnten 2022 weitere Haltestellen saniert werden. Zugleich wurden \nwo erforderlich alte Fahrgastunterstände ersetzt. Weitere Sanierungen von Haltestellen sind in Planung \nund werden 2023 umgesetzt. Nach langwierigen Beschwerdeverhandlungen konnten im Sommer 2022 \nendlich die Massnahmen zur Verkehrssicherheit am Strättlighügel umgesetzt und abgeschlossen werden. \n \nWie bereits 2021 konnten auch 2022 nicht alle Projekte wie geplant umgesetzt werden. Der Bauentscheid \nim Zusammenhang mit der Erneuerung Schlossbergplatz verzögerte sich und traf im Sommer 2022 ein, \nsodass die Realisierung 2023 beginnen kann. Bei der Flugplatzstrasse musste ein planungsrechtlicher Zwi-\nschenschritt mit einer Strassenüberbauungsordnung eingeschoben werden. Beim Projekt Sanierung All-\nmendstrasse Zollhaus-Waldeck muss eine Neubeurteilung des Projektes vorgenommen werden, da das \nVorprojekt bei den Eigentümergesprächen sehr kritisch und negativ beurteilt wurde.  \n\nSeite 178\n\n\n\n \n\n \n\nWeiter verzögert sich die 1. Etappe der Fuss- und Veloverkehrsverbindung zwischen Bahnhof und Gewer-\nbestrasse aufgrund von Landverhandlungen mit der SBB, bei welchen die Preisvorstellungen erheblich \ndifferenzieren. Das Planungsprojekt ist jedoch soweit abgeschlossen. Für die 2. Etappe zwischen Gewer-\nbestrasse und Schwäbis wird ein Zwischenschritt mit einem Gutachterverfahren notwendig, bei welchem \ndie Verträglichkeit des Veloweges mit dem städtebaulichen Raum und dem denkmalpflegerischen sensib-\nlen Gebiet geklärt werden muss. Die Sanierung des Geschieberückhalts Chratzbach wird sich in das Win-\nterhalbjahr 2023/24 verschieben, da die Statik der neuen Mauer nochmals geprüft wird. Dies alles führt \ndazu, dass der Realisierungsgrad deutlich unter dem Sollwert ist. \nDer Beschaffungsprozess für eine neue E-Strassenkehrmaschine ist wegen rechtlichen Fragestellungen \n\nbeim Bundesgericht hängig.  \n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte  Dods Terris, Mitarbeiter Strassenreinigung; Itten Petra, Mitarbeiterin Bestat-\ntungsamt; Ludi Omar-Emanuel, Mitarbeiter Grünanlageunterhalt; Matzinger Na-\ndine, Mitarbeiterin Blütenreich; Mirabile Marco, Mitarbeiter Anlageunterhalt; \nNieminen Krista Emilia, Mitarbeiterin Administration; Tschanz Ulrich, Vorarbeiter \nFriedhofunterhalt; Weibel Markus, Leiter Stadtgrün; Wenger Tizian, Leiter Sport-\nanlageunterhalt; Zaugg Junia Anna, Mitarbeiterin Blütenreich; Zaugg Michael, \nMitarbeiter Anlageunterhalt \n\n• Pensionierungen  Bruni Beat, Vorarbeiter Grünanlageunterhalt, Kropf Bernhard, Mitarbeiter Fried-\nhofunterhalt, Meier Jürg, Sachbearbeiter Abwasser \n\n• Eintritte Beyeler Stefan, Mitarbeiter Friedhofunterhalt; Christen Martin, Mitarbeiter Stras-\nsenreinigung; Eymann Florian, Vorarbeiter Anlageunterhalt; Fedai Aziz, Mitarbei-\nter Abfallbeseitigung; Guggisberg Sarah, Assistentin; Hadorn Andrea, Mitarbeite-\nrin Blütenreich; Käser Roland, Sachbearbeiter Abwasser; Schmocker Marlen,   \nMitarbeiterin Administration; Weber Adrian, Projektleiter Planung/Neubau \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 11/2021 betreffend neue Strategie im Umgang mit Saatkrähen im städtischen Raum \n\n• Interpellation I 7/ 2021 betreffend Lindenbäume Waisenhausstrasse/Eigerplatz \n\n• Interpellation I 10/2021 betreffend Wege aufs Jakobshübeli \n\n• Postulat P 19/2021 betreffend Verbreiterung Aarequai zwischen Mühleplatz und Brahms-Quai \n\n• Postulat P 17/2021 betreffend Verzicht auf ein neues Geländer am Aarequai und Überprüfung der vor-\ngesehenen Beleuchtung \n\n• Postulat P 15/2021 betreffend Kiesgrube Buchholz \n\n• Interpellation I 4/2022 betreffend Thuner Verkehrsregime \n\n• Postulat P 14/2022 betreffend Konzept «Tempo 20 im Siedlungsgebiet» von Thun \n\n• Interpellation I 6/2022 betreffend Massnahmen zur Verkehrsberuhigung in den 30 Zonen und Einhal-\ntung des Zubringers \n\n• Postulat P 19/2022 betreffend klimaangepasstes Thun dank entsiegelten Strassenräumen \n\n• Postulat P 18/2022 betreffend Förderung der Biodiversität bei Verkehrsprojekten, Gebäudesanierun-\ngen und Areal-Entwicklungen \n\n• Postulat P 25/2022 betreffend Poller in der Innenstadt und Erweiterung Fussgänger:innenzone \n\n• Postulat P 26/2022 betreffend Veloführung bei Strassenbaustellen \n\n• Interpellation I 10/2022 betreffend Schlossbergparking \n\n• Interpellation I 12/2022 betreffend Koordination und Beschleunigung von Bautätigkeiten auf Kantons-\nstrasse im Stadtgebiet Thun \n\nSeite 179\n\n\n\n \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nStadtfriedhof \nDas neue Gemeinschaftsgrab konnte 2022 in Be-\ntrieb genommen werden. \n\nSchorenfriedhof \nDie Sanierung des Wegnetzes konnte abgeschlos-\nsen werden. \n\nSportplatz Lerchenfeld \nDer erste unverfüllte Kunstrasen konnte realisiert \nund im August 2022 in Betrieb genommen wer-\nden. \n\nInnenbegrünung Verwaltungsgebäude \nIst in Bearbeitung, erste Pilotprojekte werden im \nersten Quartal 2023 umgesetzt. \n\nStadtgärtnerei \nDie Umsetzung auf eine torffreie Pflanzenproduk-\ntion kann im Jahr 2023 abgeschlossen werden. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nZusätzliche Veloabstellplätze Schwäbis  \n\nDie erste Etappe für 40 Veloabstellplätze wurde \n2022 realisiert, in der zweiten Etappe werden vor \nBeginn der Badesaison 2023 30 zusätzliche Velo-\nabstellplätze fertiggestellt. \n\nHochwasserschutz- und Renaturierungsprojekt \nWest \n\nDas Vorprojekt wurde ausgearbeitet und den be-\ntroffenen Grundeigentümer/-innen vorgestellt.  \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nProjektierungen  \n\n• Kyburgstrasse: Kalibererweiterung, Neubau Re-\ngenauslass und Umnutzung Mischabwasserlei-\ntung in Regenabwasserleitung \n\n• Schönmattweg: Kalibererweiterung \n\n• Benatzkyweg: Neubau Regenabwasserleitung \nzusammen mit Gemeinde Hilterfingen \n\nRealisierung / Ausführung \nIndustriestrasse: Kalibererweiterung zusammen \nmit Neubau Fernwärmeleitung \n\nWerterhaltende Investitionen \n\n75 % der geplanten werterhaltenden Investitio-\nnen konnten im Jahr 2022 ausgeführt werden. \nDie öffentlichen Abwasserleitungen der Spül-\nkreise 1, 2, 3 und 13 wurden 2022 gespült und \ndiejenigen in den Spülkreisen 1 und 13 mittels Ka-\nnalfernsehen auf deren Zustand überprüft. Rund \n2'500 Meter wurden mittels Inling- und Roboter-\nverfahren saniert. In der alten Goldiwilstrasse \nkonnte die zweite Etappe der Leitungssanierung \nabgeschlossen werden. Im Pumpwerk Hännisweg \nerfolgte die Pumpenrevision.  \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nErhöhung der Grundgebühr um 10 % \nDie Erhöhung wurde im Rahmen der Rechnungs-\nstellung umgesetzt.  \n\nUnterfluranlage Lerchenfeld \nBeim Quartierzentrum Lerchenfeld konnte eine \nneue Unterflurquartiersammelstelle in Betriebe \ngenommen werden. \n\n  \n\nSeite 180\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen: \n\n• Landverhandlungen für Sanierung Fussgän-\ngerstreifen Pfandernstrasse Bereich Bierigut \n(Pfandernstrasse) \n\nUnfallschwerpunkte \n\n• Unfallschwerpunkt Mönchsplatz im Zusam-\nmenhang mit Schnittstelle Busspur Unterfüh-\nrung Frutigenstrasse \n\nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum: \n\n• Sanierung Schlossbergplatz und Errichtung Un-\nterfluranlagen \n\n• Strassen UeO und Überarbeitung Bauprojekt \nFlugplatzstrasse, Mitwirkungsverfahren Orga-\nnisationen \n\n• Bauprojekt Sanierung und Ausbau Buchholz-\nstrasse Mitwirkungsverfahren Organisationen \n\n• Militärstrasse, LSA Regelung Zufahrten Kaser-\nnenareal  \n\n• Verkehrsversuch doppelspurige Einfahrt in Lau-\nitorkreisel \n\nRealisierung / Ausführung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen: \n\n• Sensibilisierungsskampagne Koexistenz Fuss-\ngänger/Velo Innenstadt und Aarequai \n\nUnfallschwerpunkte: \n\n• Unfallschwerpunkt Maulbeerkreisel, Sofort-\nmassnahmen und Verkehrsversuch Aarest-\nrasse \n\nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum: \n\n• Verkehrsverflüssigung in der Innenstadt zur \nUnterstützung der kantonalen Sofortmassnah-\nmen zur Stauverminderung; Sofortmassnah-\nmen Innenstadt Stufe 2 für Wirksamkeitsana-\nlyse 2022 \n\n• Verbesserung Verkehrssicherheit und Tempo \n30 Zone Strättlighügel \n\n• Neubau Trottoir/Sanierung Schorenstrasse \ninkl. Werkleitungsbau \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bushal-\ntestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunterstände, \nMassnahmenpaket 1.1 \n\n• Fahrgastunterstand Lauenen Goldiwilstrasse \nstadteinwärts \n\n• Lärmschutzmassnahmen; Fenstersanierungen \nInnenstadt \n\n•  \nGewässer: \n\n• Sanierung Geschiebesammler Chratzbach, 1. \nEtappe. \n\n \n \n\nSeite 181\n\n\n\n \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Stadtgrün \n\nRasensanierung Lachen \nIm Jahr 2023 wird das Naturrasenfeld NO 4 im La-\nchen saniert und gleichzeitig eine Bewässerungs-\nanlage eingebaut. \n\nRasensanierung Eigerturnhalle \nIm Jahr 2024 wird der Naturrasen im Eiger samt \nBeleuchtung, Umzäunung, Laufbahn saniert und \neine neue Bewässerungsanlage eingebaut. \n\nNaturnahe Gestaltung \n\nIn der Kreuzung Frutigenstrasse / Seefeldstrasse \nwird auf dem heutigen Baustelleninstallations-\nplatz eine naturgestaltete Biodiversitätsfläche re-\nalisiert. \n\nBiodiversitätsstrategie \nIn Zusammenarbeit mit dem Büro Impuls wird ein \nBiodiversitätskonzept erstellt, welches ab 2023 \numgesetzt werden soll. \n\nProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nE-Ladestationen \nInstallation von zwei Pilot-Ladestationen auf öf-\nfentlichen Parkplätzen in Zusammenarbeit mit \nEnergie Thun AG. \n\nWasserbauprojekt Wartgraben  Das Wasserbauprojekt muss mit dem Mischwas-\nserleitungsprojekt koordiniert werden. Die Aus-\nführung ist für 2025 geplant. \n\nRiedstrasse Das Sanierungsprojekt ist in Planung und soll \n2024 realisiert werden. \n\nLängmatt Das Sanierungsprojekt ist in Planung und soll \n2023 realisiert werden. \n\nTreppe Jakobshübeli \nSanierung (siehe I 10/2021 betreffend Wege aufs \nJakobshübeli). \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nProjektierungen  \n\n• Mittlere Strasse (Abschnitt Stockhornstrasse \nbis Pestalozzistrasse): Kalibererweiterung \n\n• Benatzkyweg: Neubau Regenabwasserleitung \nzusammen mit Gemeinde Hilterfingen \n\n• Untere Wart/Riedstrasse: Neubau Regenab-\nwasserleitung und Kalibererweiterung zusam-\nmen mit Wasserbaumassnahmen \n\n \n  \n\nSeite 182\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Abwasseranlagen \n\nRealisierung / Ausführung \n\n• Seefeld-/Niesenstrasse: Neubau und Vergrös-\nserung bestehender Abwasserleitung, Aufhe-\nbung Regenauslass in Aare, Start 2022 erfolgt \n\n• Strättlighügel: Etappe 3, Neubau Regenab-\nwasserleitung, Start 2022 erfolgt \n\n• Steffisburgstrasse, Erneuerung Kanalisation \n(GEP-Massnahme 60) und Einführung Trenn-\nsystem \n\n• Kyburgstrasse: Kalibererweiterung, Neubau \nRegenauslass und Umnutzung Mischabwas-\nserleitung in Regenabwasserleitung \n\n• Mittlere Strasse (Abschnitt Stockhornstrasse \nbis Pestalozzistrasse): Kalibererweiterung \n\n• Schönmattweg: Kalibererweiterung \n\nWerterhaltende Investitionen \n\n• Leitungssanierungen Spülkreise 1 und 13 so-\nwie Hauptkanal \n\n• Spülen und Kanalfernsehuntersuchungen der \nöffentlichen Leitungen in den Spülkreisen 11 \nund 14 \n\n• alte Goldiwilstrasse: Leitungssanierungen  \n3. Etappe \n\n• Zustandsaufnahme und Sanierungskonzept \nDüker Aare \n\n• Die Arbeiten beim Regenüberlaufbecken Gra-\nbengut mussten auf das Jahr 2023 verscho-\nben werden. \n\nProduktegruppe Abfallbeseitigung \n\nRegionaler Sammelhof \nVor dem Weiterführen des Projektes zum regio-\nnalen Sammelhofes muss die UeO Flugplatz-\nstrasse abgeschlossen sein.  \n\nEntsorgung Waffenplatz \nDie Abklärungen, wer den Waffenplatz künftig \nentsorgt, laufen weiter. Der Bund klärt juristische \nFragen.  \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nWeiterentwicklung Tiefbauamt Umsetzung der neuen Struktur und Organisation. \n\n \n  \n\nSeite 183\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nProjektierung \n\nFuss- und Veloverkehrsmassnahmen \n\n• Strassen UeO und Bauprojekt Sanierung Gene-\nral-Wille-Strasse und Burgerstrasse und Ausbau \nLangsamverkehrsverbindung im Abschnitt All-\nmendstrasse bis Kreisel Länggasse. \n\n• Fertigstellung Bauprojekt und Baugesuchsdos-\nsier Fuss- und Veloverkehrsverbindung im Ab-\nschnitt Bahnhof – Gewerbestrasse. Landver-\nhandlungen SBB \n\n• Sanierung Fussgängerstreifen Pfandernstrasse \nBereich Bierigut (Pfandernstrasse). \n\n• Begleitung Projekt Kettenfähre des Vereins Pa-\nnorama Rundweg für Langsamverkehrsverbin-\ndung Scherzligen – Bächimatt. \n\n• Durchwegung Schadaugärtnerei: Fussgänger-\nquerungsstellen Kirche Scherzligen, Nelkenweg \nund Seepark \n\n• Überprüfung ausgewählte Standorte für Ver-\nbesserung Schulwegsicherung \n\n• Petition Zaugg Schulstrasse Tempo 30 \n\n• Ersatz Milchbrüggli und Prüfung Überdecke-\nlung Frutigenstrasse für Erweiterung Veloab-\nstellplätze am Bahnhof \n\nUnfallschwerpunkte \n\n• Sofortmassnahmen Unfallschwerpunkte Thun, \nzweites Massnahmenpaket \n\nProjekte im Verkehrs- und öffentlichen Raum \n\n• Verkehrsversuch Aufhebung Einbahnregime \nprüfen und Varianten ausarbeiten. \n\n• Strassen UeO Flugplatzstrasse und Baugesuch. \n\n• Sanierung Allmendstrasse, Abschnitt Zollhaus \n– Waldeck. \n\n• Bauprojekt Sanierung und Ausbau Buchholz-\nstrasse \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bus-\nhaltestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunter-\nstände, Massnahmenpaket 1.2 und 2.0 \n\n• Busspur Unterführung Frutrigenstrasse. \n\n• Machbarkeitsstudie Lüsslispange. \n\n• BGK Kyburgstrasse  \n\n• BGK Hännisweg \n\n• Projektierung Provisorische Bushaltestellen für \nBustangentiallinie Steffisburg (Testbetrieb ab \nDezember 2024) \n\n \n  \n\nSeite 184\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nRealisierung / Ausführung \n\n• Sanierung Schlossbergplatz und Errichtung Un-\nterfluranlagen. \n\n• Verkehrsversuch doppelspurige Einfahrt in Lau-\nitorkreisel. \n\n• Militärstrasse, LSA Regelung Zufahrten Kaser-\nnenareal. \n\n• Hindernisfreie und behindertengerechte Bus-\nhaltestellen inkl. Erneuerung Fahrgastunter-\nstände, Massnahmenpaket 1.1 und 1.2. \n\n• Fahrgastunterstände an Bushaltestellen auf \nKantonsstrasse. \n\n• Umsetzung Tempo 30 Schulstrasse. \n\n• Sanierung Geschiebesammler Chratzbach, Rea-\nlisierung 2. Etappe. \n\n \n \n\n2.4 Stadtgrün \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'156'400 3'486'000 6'903'815 4'011'475 7'012'220 3'734'776 \n\nNettoaufwand 3'670'400  2'892'340  3'277'444  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 778'000 Franken (rund 21 Prozent) unterschritten. Begründung \nder Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStadtgrün  \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach rapportierenden Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten wa-\nren zu hoch budgetiert. \n\n+260'000 \n\nVerrechneter Vo-\nrausbezahlter \nGrabunterhalt \n\nMehraufwand, da mehr Grabunterhaltsverträge abgeschlos-\nsen werden konnten als erwartet. Ein entsprechender Mehr-\nertrag von CHF 55'000 resultiert bei der Spezialfinanzierung \nVorausbezahlter Grabunterhalt (Produkt 2022). \n\n-55'000 \n\nGrabmietgebühren \n\nNach dem in Krafttreten des revidierten Friedhof- und Bestat-\ntungsreglements konnte die Verlängerung der Grabkonzessio-\nnen für die Privatgräber aufgearbeitet werden, was zu einma-\nligen Mehreinnahmen führte. \n\n+109'000 \n\nBestattungs- und \nVerwaltungsgebüh-\nren \n\nMehrertrag aufgrund Vollbetrieb neues Krematorium und Ta-\nrifanpassungen für Auswärtige sowie aufgrund der höheren \nAnzahl von Kremationen als angenommen. \n\n+403'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nMehrertrag hauptsächlich aufgrund von Rückerstattungen \ndurch Orthometals, für Metalle, welche nach Kremationen \nverbleiben. \n\n+68'000 \n\n \n\nSeite 185\n\n\n\n \n\n \n\nStadtgrün  \n\nVerrechnete \nDienstleistungen \n(steuerfrei) \n\nStadtgrün leistete im Auftrag vom Amt für Stadtliegenschaften \nweniger Unterhaltsarbeiten bei den Grünanlagen von Schulen \nund Kindergärten, was u.a. auch dem trockenen Sommer ge-\nschuldet ist. \n\n-88'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Touristinnen und Touristen \n\n• Anlagenbenutzerinnen und Anlagenbenutzer \n\n• Trauernde, Bestattungsunternehmungen, Vertreterinnen und Vertreter der Kirchen \n\n• Verwaltungsabteilungen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFördern und Erhalten \neiner lebenswerten, \ndurchgrünten attrakti-\nven und klimafreundli-\nchen Stadt \n\nQualität und Entwick-\nlung  \nBaumbestand \n\nDer Baumbestand muss \nquantitativ und qualitativ \nerhalten bleiben \n\nErfüllt, der Baum-\nbestand konnte um \n24 Bäume, ca. 0.4 \n% leicht erhöht \nwerden. \n\nFlächenerhaltung \n\nDie Fläche der Friedhöfe \ngenügt den Anforderun-\ngen (Detailausweis im \nJahresbericht) \n\nErfüllt, den Bedürf-\nnissen wird mit \nneuen Themengrä-\nbern laufend nach-\ngekommen. \n\nAuswirkungen des Kli-\nmawandels reduzieren \n\nWo möglich Flächen mit \nhohem Vegetationsanteil \nerhöhen, und versiegelte \nFlächen reduzieren. \n\nNicht erreicht. Po-\ntential noch nicht \nausgeschöpft, An-\npassung bei Umge-\nstaltungen. \n\nFördern und Erhalten \nder naturnahen Gestal-\ntung und des naturna-\nhen Unterhalts der \nGrünanlagen an geeig-\nneten Orten \n\nAnteil naturnahe und \nextensive Flächen (öko-\nlogisch wertvolle Flä-\nchen) \n\n30 bis 35 % der von Stadt-\ngrün unterhaltenen Pfle-\ngeflächen (Detailausweis \nim Jahresbericht) \n\nZiel nicht erreicht. \nBiodiverse Flächen \nwerden bei Umge-\nstaltungen ange-\npasst, Anteil aktuell \nbei ca. 22 %. \n\nSicherstellen eines ge-\nordneten Bestattungs- \nund Friedhofwesens \n\nDie gesetzlichen Bestim-\nmungen und die Vor-\nschriften werden einge-\nhalten \n\nZu 100 % erfüllt Erfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFach- und benutzerge-\nrechte Pflege der Anla-\ngen \n\nEinhaltung der Pflege-\npläne und Konzeptvor-\ngaben \n\nDer Werterhalt erfolgt zu \n100 % aufgrund von Pfle-\ngeplänen und Konzepten \n\nErfüllt. \n\nSeite 186\n\n\n\n \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie Wirtschaftlichkeit \nentspricht den politi-\nschen Vorgaben \n\nKostendeckung \n\nNach Vorgaben der Tarife \noder den speziellen Rege-\nlungen bei den  \nProduktebeschreibungen \n\nErfüllt. \n\nGrundsätzlich gilt: für \nAufträge Privater und \nDritter: 2 % Gewinnmarge \nfür Aufträge von Verwal-\ntungsabteilungen: kosten-\nneutral \n\nErfüllt. \n\n \n \n\n2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 8'583'800 1'436'500  8'152'702 1'323'473 7'933'766 1'333'250 \n\nNettoaufwand 7'147'300  6'829'229  6'600'516  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 318'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nVer- und Entsor-\ngung Liegenschaf-\nten \n\nMehraufwand infolge Verrechnung Entsorgung Strassen-\nwischgut des Werkhofs ab dem Rechnungsjahr 2022. Früher \nwurden die Entsorgungskosten über die SF Abfallbeseitigung \nverbucht (unmittelbarer Zusammenhang mit Strassensau-\nberkeit und nicht mit Abfall). \n\n-54'000 \n\nÖffentliche Be-\nleuchtung Stadt \n\nMinderaufwand: Bei der Budgetierung wurde von höheren \nKosten ausgegangen. \n\n+86'000 \n\nLeistungen Dritter \nfür betrieblichen \nUnterhalt \n\nMehraufwand: Die Unterhaltsarbeiten für die Strassenent-\nwässerung wurden bisher über die Spezialfinanzierung Ab-\nwasserentsorgung (Produktegruppe 26) verbucht. Da die Ent-\nwässerung unmittelbaren Zusammenhang mit dem Strassen-\nbereich hat, werden diese Ausgaben aus rechtlichen Gründen \nneu der Produktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer be-\nlastet. \n\n-108'000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nMinderaufwand hauptsächlich infolge Verzichts auf Krähen-\nvergrämungsmassnahmen. \n\n+54'000 \n\n \n  \n\nSeite 187\n\n\n\n \n\n \n\nVerkehrsanlagen und Gewässer  \n\nUnterhalt Strassen-\nverkehrseinrichtun-\ngen \n\nMinderaufwand: \n\n• geringere Materialkosten und Markierungsarbeiten, da \nnicht alle geplanten Baustellen anfielen \n\n• das vorgesehene Softwareupdate für das Parkleitsystem \n(PLS) konnte im Rechnungsjahr nicht ausgeführt werden \n\n• für den Unterhalt des Fussgängerleitsystems fielen keine \nAusgaben an \n\n+68'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Was-\nserbau \n\nMinderaufwand durch eine spätere Aktivierung des Projek-\ntes Sanierung Geschieberückhalt Chratzbach. \n\n+91'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen Mo-\nbilien \n\nZeitliche Verschiebungen in der Investitionsplanung führen \nzu einem Minderaufwand. \n\n+110'000 \n\nVerrechneter Kos-\ntenanteil Zentrale \nDienste \n\nDie nach rapportierenden Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten \nwaren zu hoch budgetiert. \n\n+145'000 \n\nVerrechnete Unter-\nhaltskosten Stras-\nsenverkehrsein-\nrichtungen \n\nHier handelt es sich um die Verrechnung des Kontos Stras-\nsenverkehrseinrichtungen in die SF Parkinggebühren, des-\nhalb gleiche Begründung wie bei Unterhalt Strassenver-\nkehrseinrichtungen. \n\n-68'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Anlagebenutzerinnen und Anlagebenutzer, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Bauherr-\nschaften, Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Öffentlichkeit, Anstösserinnen und Anstösser, Touristinnen und Touristen \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGewährleisten der Ver-\nkehrsabläufe, der Ver-\nkehrssicherheit, der Sau-\nberkeit sowie der Werter-\nhaltung der Anlagen \n \nZielgerichtete Erweiterung \nder bestehenden Anlagen \ngemäss Erfordernissen \n\nBetrag für laufenden \nUnterhalt (in % des \nInvestitionswertes) \n\n1,5 % Verkehrsanla-\ngen (Basiswert: CHF \n359 Mio.; Branchen-\ndurchschnitt: 1,2 bis \n2,0 %)  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rech-\nnungsjahre 2019 bis \n2021: Ø 2.135 %  \n\n2.168 %  \n\nProdukt Gewässer \n\nSchutz wichtiger Infrastruk-\nturen gegen Hochwasser-\nschäden \n\nGrössere Schäden an \nInfrastruktur \n\nKeine \n\nAufgrund der trockenen \nJahreswitterung keine \nGefahr für die Infra-\nstruktur. \n\nSeite 188\n\n\n\n \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGewährleistung der an-\ngestrebten Sauberkeit \nder Anlagen  \n(Differenzierung zwi-\nschen Innenstadt und \nQuartieren) \n\nReinigungsintensität \n\nInnenstadt: 6x pro Wo-\nche \nQuartiere: gemäss Rei-\nnigungsplänen  \n(1x pro Woche) \n\nErfüllt, an den warmen \nSommerwochenenden \nist die Litteringthema-\ntik ein Dauerthema in \nder Innenstadt sowie in \nden Parkanlagen. \n\nProduktbezogen \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n100 % \n\nErfüllt, Durchführung \nNeophyten-Weiterbil-\ndung für Mitarbeitende \nTiefbauamt. \n\nEinhaltung Reinigungs-\npläne \n\n100 % (Vollzug der spe-\nzifischen Auswertun-\ngen) \n\nErfüllt. \n\nPeriodische Anlagekon-\ntrollen \n\nPeriodizität \nGemäss detailliertem \nKontrollplan \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Produkt Gewässer \n\nFür die unterschiedli-\nchen Anlagetypen die \nrichtigen Unterhalts-\nmassnahmen treffen \n\nZustandskontrolle \nJe nach Typ: alle 1 bis 5 \nJahre \n\nErfüllt. \n\nReinigung \nSammler: nach starken \nGewittern \n\nErfüllt, die Biberbauten \nstellen die Unterhaltse-\nquipe vermehrt vor \nHerausforderungen. \n\n \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAngemessener Unter-\nhalt \n\nStrassen (inkl. Trottoir): \nKosten pro m2 \n\nCHF 7.50 pro m2 (Basis-\nfläche: 892'000 m2) Ef-\nfektiver Wert der letz-\nten drei Rechnungs-\njahre 2019 bis 2021:  \nØ CHF 8.59 pro m2  \n\n8.723 pro m2 \n\nDie Werterhaltung der \nVerkehrsanlagen wird \ndurch Unterhalts- \ninvestitionen sicherge-\nstellt \n\nBaulicher Unterhalt \nVerwaltungsvermögen \n(diverse Objekte):  \nFrankenbetrag \n\nEinhaltung des Betra-\nges (CHF 1'000'000) \n\nCHF 1'011'661 \n\nBetriebswirtschaftlich – Produkt Gewässer \n\nKostengünstiger Ge-\nwässerunterhalt mit-\ntels Mehrjahrespla-\nnung \n\nKosten pro km Bäche  \n(ab dem Jahr 2010: \ninkl. \nUnterhalt Hochwas-\nserstollen) \n\nCHF 17'000 pro \nkm/Jahr  \nEffektiver Wert der \nletzten drei Rechnungs-\njahre 2019 bis 2021: Ø \nCHF 15'464 pro \nkm/Jahr  \n\nCHF 13'898 pro \nkm/Jahr \n\n \n \n\nSeite 189\n\n\n\n \n\n \n\n2.6 Abwasseranlagen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'366'900 7'366'900 7'120'750 7'120'750 6'583'615 6'583'615 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Umsatz ist um 246'000 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen Budget \nund Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung \n\nBudgetiert war eine Einlage von CHF 78'200. Effektiv wurde \neine Einlage von CHF 1'165'183 verbucht. Die Abweichung re-\nsultiert vorwiegend auf den unten erwähnten Konti. Der Be-\nstand der Spezialfinanzierung Abwasseranlagen Rechnungsaus-\ngleich beträgt per 31. Dezember 2022 CHF 12'032'391. \n\n+1'087'000 \n\nAufwandseite \nLeistungen Dritter \nfür den baulichen \nUnterhalt \n\nAus rechtlichen Gründen wurde die Strassenentwässerung von \nrund 108'000 Franken ab dem Rechnungsjahr 2022 dem Pro-\ndukt 2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer belastet. Weiter wurde \neine geringere Anzahl an Schachtsanierungen, Schachtabde-\nckungen und Leitungsreparaturen vorgenommen als erwartet. \n\n+274'000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nEs konnten mehr Honorare der Investitionsrechnung belastet \nwerden als bei der Budgetierung angenommen wurde. \n\n+81'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen üb-\nrige immaterielle \nAnlagen \n\nDer Abschreibungsbeginn für das GEP Gwatt (Erarbeitung und \nProjektierung und Realisierung) war für das Jahr 2022 geplant. \nDer Abschreibungsaufwand fiel jedoch wegen Projektverzöge-\nrungen noch nicht in diesem Rechnungsjahr an. \n\n+143'000 \n\nEinlage in Spezialfi-\nnanzierung Abwas-\nseranlagen Werter-\nhalt \n\nInsgesamt fiel die budgetierte Einlage (inkl. Anteil Anschlussge-\nbühren) in den Werterhalt um CHF 98'000 tiefer aus als budge-\ntiert (gemäss Berechnung Wiederbeschaffungswert). \n\n+98'000 \n\nKostenanteil Zent-\nrale Dienste \n\nDie nach den rapportierten Stunden zu verteilenden Personal- \nund Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahrzeugkosten sind \ntiefer ausgefallen als geplant. Unter anderem konnten mehr ge-\nleistete Stunden auf Projekte der Investitionsrechnung rappor-\ntiert werden. \n\n+334'000 \n\nVerrechneter Auf-\nwand Informatik-\nmittel \n\nMehraufwand für die Schnittstelle zum Austausch der Wasser-\ndaten mit der Energie Thun AG. \n\n-63'000 \n\nBetriebsbeitrag \nARA Region Thun \n\nDie Betriebskosten für das Jahr 2022 sind tiefer als bei der \nBudgetierung der ARA Region Thunersee erwartet. \n\n+357'000 \n\n \n  \n\nSeite 190\n\n\n\n \n\n \n\nAbwasseranlagen (Spezialfinanzierung) – tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nvestitionsbeiträge \nan Gemeinden und \nGemeindever-\nbände \n\nDer Kostenanteil an die ARA-Investitionen fiel im Jahr 2022 tie-\nfer aus als von der ARA Region Thunersee budgetiert. \n\n+60'000 \n\nErtragsseite   \n\nVerbrauchsgebüh-\nren \n\nDie Verbrauchsgebühren liegen 1,30 % unter dem prognosti-\nzierten Wert. \n\n-55'000 \n\nAnschlussgebühren \n\nMinderertrag infolge geringerer Bautätigkeit resp. weniger Bau-\nten, die fertiggestellt wurden. Entsprechend tiefer fällt die Ein-\nlage in die Spezialfinanzierung Abwasseranlagen Werterhalt \n(Teil Anschlussgebühren) aus. \n\n-222'000 \n\nGrundgebühren \nDie Grundgebühren waren im Verhältnis zu den Verbrauchsge-\nbühren etwas zu tief budgetiert und liegen 7.06 % über dem \nprognostizierten Wert. \n\n+84'000 \n\nVerrechnete Zinsen \nMehrertrag aufgrund Anpassung des Zinssatzes: Budgetierung \n0,15 %, effektiver Zinssatz 2022 für verrechnete Zinsen 0,5 %. \n\n+132'000 \n\nEntnahme aus Spe-\nzialfinanzierung \nAbwasser Werter-\nhalt \n\nBegründung unter planmässigen Abschreibungen. -217'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• ARA Thunersee, Bauherrschaften, Verbandsgemeinden, Dritte \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Gewässer-\nschutzgesetzgebung \nmittels einer funktionie-\nrenden, kostengünsti-\ngen Abwasserentsor-\ngung \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDen Anlagen entspre-\nchender Unterhalt \n\nReinigungsintensität \n\nHauptkanäle: jährlich \nNebenkanäle: alle 2 \nJahre \nPumpwerke: 2 Mal pro \nMonat  \n\nTeilweise erfüllt. Die \nöff. Kanäle werden \nalle 4 Jahre gespült \nund alle 8 Jahre mit \nKanalfernsehen in-\nspiziert. Die \nSchmutzabwasser-\npumpwerke werden \nwöchentlich kontrol-\nliert. \n\nNebenanlagen: nach \nGewitter, mind. 1 Mal \npro Jahr \n\nSeite 191\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n2.7 Abfallbeseitigung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 7'374'200  7'388'200  7'061'896 7'086'105 6'705'465 6'736'040 \n\nSpezialfinanzierung Abfall-\n\nbeseitigung \n7'193'200 7'193'200 6'853'769 6'853'769 6'504'717 6'504'717 \n\nMarktkehricht 181'000 195'000 208'127 232'336 200'748 231'323 \n\nNettoertrag  14'000  24'209  30'575 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Nettoertrag der Produktegruppe schliesst um rund 10'000 Franken höher ab als budgetiert (resultiert \naus Produkt Marktkehricht). Der Umsatz der Spezialfinanzierung (SF) Abfallbeseitigung ist um rund \n339'000 tiefer als im Budget. Begründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche hö-\nher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nPeriodische Kontrolle \nder privaten Abwasser-\nanlagen zur Sicherstel-\nlung der Funktionstüch-\ntigkeit \n\nKontrollintensität \n350 der privaten Ab-\nwasseranschlüsse wer-\nden pro Jahr überprüft \n\nTeilweise erfüllt. Mit \nden bestehenden \nRessourcen und vor-\nhandenen penden-\nten Sanierungen \n(Ressourcen- und \nCorona-bedingt) galt \ndas Augenmerk dem \nAufarbeiten und Um-\nsetzen der Sanierun-\ngen. Die Vorgaben \ndes Kantons sind be-\nkanntlich zu hoch an-\ngesetzt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbwasserrechnung \nKostendeckungsgrad im \nMehrjahresdurchschnitt \n\n100 % \nErfüllt, Einlage von \n1.165 Mio. Franken \nim Jahr 2022 \n\nWerterhaltung der be-\nstehenden Anlagen \n\nRealisierungsgrad Un-\nterhaltsprogramm \n\n75 % \n\nTeilweise erfüllt. \nVergabeerfolge und \nVerschiebung von \nTeilarbeiten auf 2023 \nhaben zu einem ge-\nringeren Aufwand \ngeführt. \n\nSeite 192\n\n\n\n \n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbfallbeseitigung (Spezialfinanzierung) – Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nEinlage in SF \n\nBudgetiert war eine Einlage (Ertragsüberschuss) von CHF 339'000 \nFranken. Effektiv resultiert ein Ertragsüberschuss von CHF \n577'402 Franken, was zu einer Einlage in die SF führt. Der Be-\nstand der SF ist seit dem Jahr 2019 negativ. Per 31. Dezember \n2022 beträgt er CHF -218'670. Gemäss den kantonalen Vorschrif-\nten (Art 74 Gemeindegesetz) hat der Gemeinderaten im Aufga-\nben- und Finanzplan Massnahmen aufgezeigt, mit welchen die \nSanierung bis spätestens Ende 2027 erfolgt. Das Budget 2023 \nrechnet mit einem Ertragsüberschuss von CHF 345'500, wodurch \nder Bilanzfehlbetrag in der SF voraussichtlich bis Ende 2023 abge-\ntragen sein wird. \n\n+238'000 \n\nAufwandseite \nDeponie- und \nEntsorgungsge-\nbühren \n\nMinderaufwand: Durch die höhere Entschädigung für Karton und \nMetall fallen die Deponie- und Entsorgungsgebühren tiefer aus \nals infolge der Entschädigungssituation beim Zeitpunkt der \nBudgetierung erwartet werden konnte.  \n\n+352'000 \n\nKostenanteil \nZentrale Dienste \n\nMinderaufwand: Die nach rapportierenden Stunden zu verteilen-\nden Personal- und Gemeinkosten sowie die Geräte- und Fahr-\nzeugkosten sind um 2,71 % tiefer ausgefallen als budgetiert.  \n\n+79'000 \n\nGemeinkosten \nMinderaufwand: Die anrechenbaren Sachaufwände für den Ge-\nmeinkostenanteil fallen tiefer aus als budgetiert. \n\n+61'000 \n\nErtragsseite \nKehrichtgrundge-\nbühren \n\nMinderertrag: Mit CHF 1,32 Mio. fallen die Kehrichtgrundgebüh-\nren um rund 2,7 % tiefer aus als budgetiert. \n\n-85'000 \n\nEinnahmen Sam-\nmelhof \n\nMinderertrag. Seit Einführung der Servicegebühr ist ein Rückgang \nbei den Kundinnen und Kunden zu verzeichnen, insbesondere \nauch Kundschaft mit kleinen Entsorgungsmengen. Diese benüt-\nzen jetzt Quartiersammelstellen, was dem Ziel der Einführung der \nServicegebühr entspricht. \n\n-200'000 \n\nVerkaufserlöse \nSeparatesamm-\nlungen  \n\nMehrertrag aufgrund höherer Entschädigungen für Papier, Kar-\nton und Altmetall als bei der Budgetierung im Jahr 2021 ange-\nnommen.  \n\n+154'000 \n\nRückerstattungen \nSackgebühren \nAVAG \n\nMinderertrag infolge tieferer Sammelmenge an Hauskehricht. -81'000 \n\nGewerbeabfälle \nDer Minderertrag ist v.a. auf die Verschiebung zum Marktkeh-\nricht zurückzuführen. Einnahmen von Betrieben <250 Mitarbei-\ntende werden im Produkt Marktkehricht verbucht. \n\n-81'000 \n\nMarktkehricht +10'000 \n\n \nDer Mehrertrag erklärt sich hauptsächlich mit höheren Einnah-\nmen bei der Grundpauschalen (Anzahl Betriebe). \n\n \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner (insbesondere Kinder, Jugendliche und fremdsprachige Einwohne-\nrinnen und Einwohner) \n\n• Geschäfte \n\n• Gewerbe und Industrie \n  \n\nSeite 193\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie städtische Ab-\nfallentsorgung wird lau-\nfend, basierend auf den \ngesetzlichen Bestim-\nmungen, der Entwick-\nlung im Abfallwesen an-\ngepasst \n\nEinwandfreie Entsor-\ngung gemäss den städti-\nschen bzw. kantonalen \nVorschriften \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Kontrollstel-\nlen \n\nErfüllt.  \n\nSchrittweise Realisie-\nrung der Unterfluranla-\ngen für Hauskehricht \nund Papier \n\nErfüllt, an der Tala-\nckerstrasse konnte \neine neue Sammel-\nstelle in Betrieb ge-\nnommen werden. \n\nEs wird eine Abfallbera-\ntungs- und Auskunfts-\nstelle (inkl. Öffentlich-\nkeitsarbeit) betrieben \n\nErreichbarkeit pro Wo-\nche \n\nTägliche Erreichbarkeit \nunter der Woche \n\nErfüllt, Kontaktauf-\nnahme auch über die \nsozialen Medien. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKorrekt und terminge-\nrecht bereitgestellte Ab-\nfälle werden regelmäs-\nsig abgeführt \n\nSammeltouren \n\nHauskehricht: \nAussenquartiere 1 x pro \nWoche \n\nErfüllt. Innenstadt: \n2 x pro Woche \n\nGrünabfälle:  \n1 x pro Woche \n\nSaubere Sammelplätze \nund öffentliche Unter-\nfluranlagen \n\nReinigungsintensität 6 x pro Woche \n\nTeilweise erfüllt, am \nSamstag werden nur \ndie Sammelstellen in \nder Innenstadt gerei-\nnigt. \n\nSicherer Betrieb des  \nAbfallsammelhofes  \n\nUnfälle Keine Erfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAbfallrechnung: Verur-\nsachergerechte Finan-\nzierung \n\nKostendeckungsgrad \n\n100 % (Mehrjahres-\ndurchschnitt) \n\nErfüllt, mit Gebüh-\nrenerhöhung. \n\nGebührenanpassung \nunter Berücksichtigung \ndes Bestandes der Spe-\nzialfinanzierung Abfall-\nbeseitigung \n\nErfüllt, Gebührenan-\npassung ist erfolgt. \n\nSeite 194\n\n\n\n \n\n \n\n2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n15'636'860 15'123'900 15'370'745 14'085'962 15'162'820 14'177'165 \n\nNettoaufwand 512'960   1'284'783  985'655  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 772'000 Franken überschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nTiefbauamt: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Ver-\nwaltungs- und \nBetriebspersonals \n\nAufgrund Stellenvakanzen im Rechnungsjahr 2022 ergibt sich ge-\nsamthaft ein tieferer Lohnaufwand (inkl. Sozialversicherungsprä-\nmien und Taggeldentschädigungen) von CHF 391'000.  \n\n+391'000 \n\nBetriebsstoffe \nMehraufwand infolge höherer Treibstoffkosten (Benzin und Die-\nsel). \n\n-81'000 \n\nDienstleistungen \nund Honorare \n\nMehraufwand infolge nicht budgetiertem Strategieprojekt, Be-\ntriebskonzept und Leistungen für Gewässerunterhalt. \n\n-60'000 \n\nAktivierbare Ei-\ngenleistungen auf \nSachanlagen \n\nMinderertrag bei den aktivierbaren Eigenleistungen v.a. infolge \neiner Korrekturbuchung von CHF 194'000 aus dem Jahr 2019 (Ei-\ngenleistungen wurden irrtümlich auf den baulichen Unterhalt wie \nauch auf den Investitionskredit verbucht). \n\n-180'000 \n\nVerrechneter \nKostenanteil an \ndiverse Produkte-\ngruppen \n\nWesentliche Mindererträge resultieren bei folgenden Positionen: \n\n• SF Abwasseranlagen (CHF 334'000) \n\n• Stadtgrün (CHF 260'000) \n\n• Verkehrsanlagen und Gewässer (CHF 145'000) \n\n• SF Abfallbeseitigung (CHF 79'000) \nDie entsprechenden Minderaufwände sind in den jeweiligen Pro-\nduktegruppen ausgewiesen. \n\n-871'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Fachbereiche des Tiefbauamtes, übrige Direktionen, Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Veranstaltende \n  \n\nSeite 195\n\n\n\n \n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nAlle Dienstleistungen \nsind qualitativ gut und \ntermingerecht ausge-\nführt \n\nBerechtigte Beanstan-\ndungen \n\nKeine \n\nErfüllt, sehr positive \nRückmeldungen der \nVeranstaltenden zu \nden Dienstleistungen \ndes Tiefbauamtes. \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne zwingende \nGründe \n\nMehrheitlich erfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nVollständiges, fachge-\nrechtes Angebot \n\nQualität Keine berechtigten  \nBeanstandungen \n\nErfüllt. \nKundenzufriedenheit \n\nIngenieur-Dienstleistun-\ngen \n\nSchadenfälle aufgrund \nmangelhafter Planung/ \nKontrolle \n\nKeine Erfüllt. \n\nOptimale Auslastung \nvon Fahrzeugen, Ma-\nschinen und Geräten \n\nEinsatzbereitschaft Ständig einsatzbereit \n\nErfüllt, trotz Pande-\nmie konnten Aufga-\nben immer erfüllt \nwerden. \n\nAuslastungsgrad 80 % \nIm Durchschnitt er-\nfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDienstleistungen für \nDritte: Volle Kostende-\nckung  \n\nKostendeckungsgrad 100 % \nErfüllt, Verrechnung \nerfolgt gemäss Ge-\nbührenverordnung. \n\n \n\n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nUnterstützung der Pro-\nduktegruppen des Tief-\nbauamtes für die fach-\ngerechte, kostengüns-\ntige Produkteerstellung \n\nSiehe PG 2.4 bis 2.7 \n\nErfüllt. \n\nAusführung der Dienst-\nleistungen für Dritte \nund Veranstaltende \n\nErfüllt. \n\nUmsetzung der gesetz-\nten Zielvorgaben \n\nRealisierungsgrad \nder Massnahmen \nund des Investiti-\nonsplans \n\n90 % \n\n41% \nBegründung siehe \nKapitel «politikrele-\nvante Entwicklun-\ngen, Produktegruppe \nTiefbauamt: Zentrale \nDienste» \n\nSeite 196\n\n\n\n \n\n \n\nAnhang \n\nGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden \n\nFolgende Pflegearten werden unterschieden1: \n\n \n\nNaturnahe Pflege 1 Arbeitsgang pro Jahr  41'435 m2 7.73 % \nExtensive Pflege 2 - 3 Arbeitsgänge pro Jahr 75'797 m2 14.13 % \nIntensive Pflege 2 - 4 Arbeitsgänge pro Monat 376'195 m2 70.14 % \nUnbekannt  42'927 m2 8.00 % \nGesamttotal   536'354 m2 100 % \n1 Neue GIS Datenauswertung \n \nSaisonale Bepflanzungen intensive Pflege  2022\n Kistli an Brücken, Geländer und Gebäude  373 Stück \n Tröge  35 Stück \n Vasen / mobile freistehende Gefässe  6 Stück \n\n \n\nBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird \n\nDas Baumverzeichnis ist in folgende Rubriken aufgeteilt: \nBestand 31. Dezember 2022  Veränderung zum Vorjahr \nBauminventar  178 Stück - 1 Stück \nAlleebäume  1883 Stück -120 Stück \nAnlagebäume  3'613 Stück +62 Stück \nStrassenbaum Privat  138 Stück +104 Stück \nAndere  4 Stück 0 Stück \n \nTotal Bäume von Stadtgrün gepflegt 5'904 Stück  davon 4'136 Stück (70.05 %) einheimisch  \n   1'670  Stück (28.30%) nicht einheimisch \n   98  Stück (1.65%) unbekannt \nBestattungsstatistik \n\nJahr 2022 2021* 2020* 2019* 2018 2017 2016 2010 \n\nTotal Kremationen 2'391 2'225 339 456 428 1'743 1'848 1'793 \n\ndavon  Auswärtige 1'960 1'797 34 45 24 1'353 1'423 1'372 \n Ortsansässige 431 428 305 411 404 390 425 421 \n\n         \nDurch Angehörige beglei-\ntete Kremationen \n\n46 51       \n\n         \nAnteile Ortsansässige:         \nErdbestattungen 27 39 41 40 28 38 39 47 \nErdbestattungen in % 6 % 8 % 12 % 9 % 6 % 9 % 8 % 10 % \nKremationen 94 % 92 % 88 % 91 % 94 % 91 % 92 % 90 % \n\n         \nAufbahrungen 428 452       \nAbdankungen 176 156       \ndavon Schorenkapelle 91 99       \ndavon Stadtfriedhof 85 57       \n\n• *Verfügung des BECO zur Luftreinhalteverordnung, Limitierung der Kremationen auf max. 500 pro \nJahr für die Jahre 2018, 2021 und 2022. Ab 27.10.2022 Betrieb neues Krematorium. \n\n• Ab 2022 führt Stadtgrün eine detailliertere Statistik im Friedhof- und Bestattungswesen. \n\nSeite 197\n\n\n\n \n\n \n\nAbfallstatistik Stadt Thun \n \n\nJahr   2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Veränderung \nzum Vorjahr   \n\nHauskehricht t 10'432 10'377 10'296 10'129 10'014 9'993  9'664 -3.3% \nStrassenwischgut * t 390 462 448 450 449 482 496 2.9% \nAltpapier TBA t 3'189 3'049 2'972 2'829 2'456 2'303 2'246 -2.5% \nAltpapier Schulen t 141 111 109 79 31 56 39 -30.3% \nKarton t 1'424 1'452 1'409 1'345 1'372 1'386 1'383 -0.2% \nGrünabfälle t 5'542 5'125 5'136 5'310 5'183 5'158 4'457 -13.6% \nAltglas Stadt t 1'586 1'598 1'612 1'603 1'708 1'652 1'572 -4.9% \nAltmetalle t 360 402 400 410 323 293 220 -25.0% \nAluminium/Weiss-\nblech gemischt \n\nt 107.6 103.1 98.2 109.7 123.6 131.3 130 -1.0% \n\nPneu t 15.6 16.3 18.1 20.1 15.5 25.5 12.0 -53.0% \nAltholz t 893.0 888.2 878.7 891.5 766.9 721.4 635 -12.0% \nKunststoffe (Hohlkör-\nper) und Getränkekar-\nton \n\nt 2.1 5.9 4.4 4.1 5.2 3.9 4.0 2.5% \n\nAltöl, Speise- und Mi-\nneralöl \n\nt 5.8 7.8 7.5 7.8 4.2 3.7 4.0 8.0% \n\nBatterien t 10.6 13.6 13.3 14.3 13.5 12.6 9.6 -23.8% \nChemikalien /  \nLösungsmittel \n\nt 20.0 25.1 23.7 18.9 14.4 16.0 19.7 23.1% \n\nLeuchtstoffmittel t 1.7 1.6 1.5 1.6 1.3 1.2 1.5 24.9% \nElektrische Geräte + \nWeissware \n\nt 310.1 326.3 307.0 312.4 269.4 232.8 205.9 -11.5% \n\nKühlgeräte t 26.7 33.0 33.5 36.5 31.7 28.2 28.4 0.7% \nKleider und Schuhe t 257.1 304.3 302.4 330.0 170.1 129.9 141.4 8.9% \nBauschutt und Eternit t 431.0 390.4 361.3 357.8 284.0 281.6 240.1 -14.4% \n\n \n         \n\nSummen Hauskehricht t 10'432 10'377 10'296 10'129 10'014 9'993 9'664 -3.3% \nSummen Separat-\nsammlungen \n\nt 14'323 13'853 13'688 13'681 12'773 12'436 11'348 -8.8% \n\n                in Prozenten  57.9% 57.2% 57.1% 57.5% 56.1% 55.4% 54.0% -2.5% \nGesamtkehricht t 24'755 24'230 23'984 23'811 22'787 22'429 21'012 -6.3% \nEinwohner  44'243 44'430 44'412 44'271 44'101 44'217 44'510 0.6% \nGesamtkehricht pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 560 545 540 538 516 507 472 -6.9% \n\nHauskehricht pro Ein-\nwohner \n\nkg/Einw. 236 234 232 228 227 226 218 -3.5% \n\nSep.-Sammlungen pro \nEinwohner \n\nkg/Einw. 324 312 308 310 289 281 254 -9.6% \n\n \n  \n\nSeite 198\n\n\n\n \n\n \n\nStatistik Abfallsammelhof (Zusammenfassung)  \n\nJahr \n  \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 \nVeränderung \nzum Vorjahr \n\nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / gesam-\ntes Jahr   \n\n73'334 75'541 76'395 76'320 60'194 41'706 35'531 -14.8% \n\nKundenzahl Abfall-\nsammelhof / Tages-\ndurchschnitt  \n\n244 252 255 254 200 140 119 -15.0% \n\nStatistik Unterfluranlage        \n \n\nHauskehricht Unter-\nfluranlage   \n\n398 438 507 516 570 665 694 4.3% \n\n  in % zu Hauskehricht \ngesamt  \n\n3.8% 4.2% 4.9% 5.1% 5.7% 6.7% 7.2% 7.4% \n\nPapier Unterfluran-\nlage   \n\n400 419 470 471 457 492 499 1.4% \n\n  in % zu Papier ge-\nsamt  \n\n12.0% 13.3% 15.3% 16.2% 18.4% 20.9% 22.2% 4.2% \n\n \n \n \n\n \n\nSeite 199\n\n\n\nSeite 200\n\n\n\n \n\nDIREKTION BILDUNG SPORT \nKULTUR \n \n \n\nProduktegruppen \n \n3.0 Ausserhalb Produktegruppen \n (Direktionssekretariat BiSK) \n \n3.1 Bildung | Amt für Bildung und Sport \n \n3.4 Sport | Amt für Bildung und Sport \n \n3.5 Stab | Amt für Bildung und Sport \n \n3.6 Familie | Amt für Bildung und Sport \n \n3.8 Kulturelles | Kulturabteilung \n \n \n  \n\nSeite 201\n\n\n\n \n\nSeite 202\n\n\n\n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n  Katharina Ali-Oesch \n \n2022, ein Jahr voller Premieren. Für mich als neue Vorsteherin der Direktion Bildung Sport Kultur sowieso. \nAber auch in anderer Hinsicht gab es die eine oder andere Premiere, Neuerung oder grosse Veränderung: \nEs herrscht sogar Krieg in Europa, die Energieversorgung ist in Frage gestellt. Der Start ins Jahr war von \nCorona geprägt, Sitzungen fanden online statt, es wurde gezwungenermassen im Homeoffice gearbeitet, \nVeranstaltungen fanden eher spärlich statt und Zutritt war nur mit 2G möglich, die Maskenpflicht galt \nauch in der Volksschule sowie für Sport im Innenbereich. Die Taskforce Schulen war im Einsatz, um die \nVernetzung zwischen den verschiedenen Anspruchsgruppen zu gewährleisten und somit schnelle Ent-\nscheide treffen zu können. Am 1. April wurden sämtliche Massnahmen wie auch die besondere Lage auf-\ngehoben und damit war der Weg frei für die Rückkehr in die (neue) Normalität. Dass die Rückkehr nicht \nüberall so einfach war, zeigt sich noch heute insbesondere im Kulturbereich. Die Gewohnheiten der Men-\nschen haben sich während der Pandemie verändert, der Besuch einer kulturellen Veranstaltung wird wohl \nüberlegt und dann häufig sehr kurzfristig entschieden.  \n \nWas vor und hinter den Kulissen der Stadt alles läuft, ist beeindruckend. Vieles davon ist gar nicht sichtbar, \naber dennoch unverzichtbar. Die Mitarbeitenden leisten tolle Arbeit, damit die Menschen in Thun von \neinem guten Service public profitieren können. Der Zugang zu Bildung, Betreuung, Sport und Kultur muss \nfür alle möglich sein, das ist unser Fokus. Ich danke allen Mitarbeitenden für ihre fachliche Kompetenz, \nihre Flexibilität und ihr persönliches Engagement- sie sind das Fundament, auf dem die Stadt Thun steht! \n \nDie Stadt Thun ist eine «Kinderfreundliche Gemeinde» und wurde als solche für die nächsten vier Jahre \nrezertifiziert. Neu hat Thun ein Kinder- und Jugendleitbild - ein Wegweiser, der zeigt was wir alle für ein \ngutes Aufwachsen unserer Kinder und Jugendlichen tun können. An einem stimmigen Anlass wurden \ndiese beiden Meilensteine gebührend gefeiert. Ein weiterer Meilenstein ist das seit August geöffnete \nQuartierzentrum Lerchenfeld, das mit grossem Engagement durch eine Betriebsgruppe des Leists betrie-\nben wird.  \n \nBesondere Verdienste sollen entsprechend gewürdigt werden: So fanden die Ehrungen für Freiwillige Mit-\narbeitende an den Thuner Schulen und Tagesschulen, ebenso für Lehrpersonen mit Jubiläen und zur Pen-\nsionierung statt. Die Organisation der Führung der Thuner Volksschule wurde einer Standortanalyse un-\nterzogen, aus welcher der Gemeinderat Handlungsbedarf ableitete und beschloss, Optimierungen vorzu-\nnehmen. So wurde eine Arbeitsgruppe mit Vertretung aller Anspruchsgruppen eingesetzt, um gemeinsam \nund ergebnisoffen ein passendes und tragfähiges Lösungsmodell zu erarbeiten. \nAuch die Thuner Volksschule war vom Ukrainekrieg betroffen durch den Zuzug von ukrainischen Geflüch-\nteten. Es wurde sofort eine städtische Arbeitsgruppe Bildung Ukraine gebildet, um die Einschulung der \ngeflüchteten Kinder und Jugendlichen zu koordinieren. Einen wichtigen Beitrag an die Willkommenskultur \nleistete auch das Kompetenzzentrum Integration Thun-Oberland (KIO). So fanden die ersten Thuner Akti-\nonstage gegen Rassismus im März zu einem Zeitpunkt statt, wo die Diskussion über Flucht und Zuflucht \nsehr engagiert geführt wurde.  \n\nSeite 203\n\n\n\n \n\n \nThun ist Sportstadt- die zahlreichen Vereine, das vielfältige Angebot, die einzigartige Lage und die vielen \nerfolgreichen SportlerInnen beweisen das. Das Jahr begann mit der Volksabstimmung zum Grabengut: \nAm 13. Februar sagten 78 Prozent Ja zur Sanierung der Kunsteisbahn Grabengut. Thun erhält also ein \nnachhaltiges, modernes Eissportzentrum. 100 Jahre alt ist der Strämu! Im Mai wurde dieses Jubiläum im \nsanierten Strandbad gefeiert. Das Lachenareal war denn auch Ausgangspunkt und Zentrum für die zweite \nAustragung des IRONMAN Switzerland, der wiederum bei traumhaften Bedingungen stattfand. Ein weite-\nres Highlight war die SportlerInnenehrung, wo zahlreiche Thunerinnen und Thuner für ihre herausragen-\nden Erfolge geehrt wurden. Kein Erfolg war hingegen das Vorhaben Hallenbad: Wegen Corona musste die \nGenossenschaft Sportzentrum Heimberg ihre Pläne für die Weiterentwicklung sistieren, worauf der Stadt-\nrat den Verpflichtungskredit über 150'000 Franken für die Projektierung per sofort abrechnete. \n \nThun ist Kulturstadt- das vielfältige und reichhaltige kulturelle Angebot ist Ausdruck davon. Wesentlich \ndabei ist eine sorgfältige städtische Kulturförderung, die von den kulturellen Kommissionen mitgestaltet \nwird. Zahlreiche engagierte Kulturveranstaltende und Kunstschaffende vor Ort organisieren Veranstaltun-\ngen, Ausstellungen und Anlässe, so dass Künstlerinnen und Künstler ihre Werke der Öffentlichkeit präsen-\ntieren können.  \nIm März startete das Thun Panorama in die neue Saison mit der Ausstellung «Ticket zur fremden Welt. \nEine Ausstellung über die Lust am Reisen». Das Thema war insbesondere auch im Zusammenhang mit der \nPandemie sehr aktuell. So musste auch die Schweizer Künstlerbörse mit Coronaschutzmassnahmen ge-\nplant werden, was einen ausserordentlich hohen Aufwand bedeutete. Kurz vor dem Anlass wurden die \nMassnahmen zwar aufgehoben, aber die Organisation konnte so kurzfristig nicht in allen Bereichen den \nneuen Begebenheiten angepasst werden. \nSpäter im Jahr konnten die Anlässe wieder unter normalem Betrieb stattfinden, seien es etwa der Klein-\nkunsttag, die Schlosskonzerte, Literaare, die Bachwochen, Konzerte im MOKKA oder im Rathaus, das Tanz-\nfest, Theater in der Alten Oele, Veranstaltungen im KKThun, Vermittlungsangebote zu den Ausstellungen \nim Kunstmuseum und viele mehr- Genuss garantiert. Der Höhepunkt im Dezember war die Kulturpreis-\nverleihung: Ein wunderbarer Anlass, wo professionell arbeitende Thuner Künstlerinnen und Künstler für \nihr Schaffen ausgezeichnet werden und die Öffentlichkeit mitfeiern darf. \n\n  \n\nSeite 204\n\n\n\n \n\nAmt für Bildung und Sport \nPolitikrelevante Entwicklungen  \n\nProduktegruppe Bildung \n\n• Zur Umsetzung der Prioritätenliste betreffend Schulbauprojekt wurden seitens Schulraumplanung we-\nsentliche Beiträge erbracht, so unter anderen zur Gesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufen-\nschule Strättligen, zur Teilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld, zur Erweiterung \ndes Schulhauses Neufeld wie auch zur Sanierung Schönau II mit Ersatzneubau Tagesschule. \n\n• Seit März 2022 koordiniert die städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» (AGBU) die Einschulung \nder ukrainischen Flüchtlingskinder an der Thuner Volksschule. Per Ende 2022 wurden in Thun rund 60 \nukrainische Schülerinnen und Schüler beschult. Gut die Hälfte davon besuchte den Unterricht in Re-\ngelklassen der Kindergarten- und Primarstufe, die restlichen Schülerinnen und Schüler die speziellen \nIntensivkurse Deutsch als Zweitsprache für ukrainische Flüchtlingskinder.  \n\n• Anlässlich einer Standortbestimmung zur Organisation der Führung der Thuner Volksschule erkannte \nder Gemeinderat im Frühling 2022 Handlungsbedarf und beschloss Optimierungen voranzutreiben \n(Führung der Schulleitungen professionalisieren; Komplexität der Organisation reduzieren; Schulkom-\nmission wie auch Verwaltung entlasten). Eine Arbeitsgruppe mit Vertretungen der zentralen An-\nspruchsgruppen startete Ende Jahr mit der Ausarbeitung des zukünftigen Führungsmodells.  \n\n• Das Schulinformatik-Infrastruktur Projekt IVS3 wurde abgeschlossen und die Plattform IVS3 an den \nBetrieb übergeben. Die Überlegungen zur Weiterentwicklung der Informatik an den Thuner Volksschu-\nlen (IVS4) wurden in der Arbeitsgruppe Informatik Volksschule (AIV) aufgegriffen und die diesbezügli-\nche Bedürfnisabklärung in den Schulen ausgelöst. \n\n• Im Rahmen des kantonalen/kommunalen Controllingprozesses wurden die zentralen Handlungsfelder \nund Ziele für die zukünftige Entwicklung der Thuner Volksschule in den Jahren 2022 bis 2025 festgelegt. \nDie neuen Leistungsvereinbarungen pro Schule traten per August 2022 in Kraft. \n\n• Seit dem Schuljahr 2022/23 werden die Spez. Sek-Schülerinnen und -Schüler, die im 9. Schuljahr nicht \nans Gymnasium wechseln, alle gemeinsam in einer Klasse an der Oberstufenschule Progymatte unter-\nrichtet. \n\n \nProduktegruppe Familie  \n\n• Der 2021 initiierte partizipative Prozess für die Erstellung des Kinder- und Jugendleitbildes sowie die \nRezertifizierung mit dem UNICEF-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» wurde im Sommer 2022 abge-\nschlossen. Die interessierte Bevölkerung konnte im März 2022 die Handlungsfelder, Leitsätze und Mas-\nsnahmen ergänzen und priorisieren und im Mai 2022 bei einer öffentlichen Konsultation Änderungs-\nvorschläge einbringen. Ende Oktober 2022 wurden das Leitbild sowie der Aktionsplan feierlich lanciert \nund das UNICEF-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» für weitere vier Jahre entgegengenommen.  \n\n• In einem partizipativen Prozess, zusammen mit dem Lerchenfeldleist und engagierten Personen aus \ndem Quartier, wurden im Berichtsjahr die Grundlagen für den Betrieb des Quartierzentrums Lerchen-\nfeld (QL) geschaffen. Dieses wurde im August dem Quartier übergeben. Die Betriebsgruppe des QLs \nstellte für den September 2022 ein vielfältiges Eröffnungsprogramm zusammen. \n\n• Im März 2022 wurden erstmals die Thuner Aktionstage gegen Rassismus organisiert. Rund 300 Perso-\nnen nahmen an den rund 10 Veranstaltungen teil. Ebenso wurde im Mai 2022 der «Tag der Nachbar-\nschaft» mit Grillfest, Apéro, Konzert, Kaffee und Kuchen und vielem mehr lanciert. 17 Umsetzungs-\npartner sowie zahlreiche private Organisatorinnen haben sich daran beteiligt.   \n\n• Im Zusammenhang mit den Flüchtlingen aus der Ukraine hat das Kompetenzzentrum Integration (KIO) \neng mit Asyl Berner Oberland (ABO) zusammengearbeitet. Kompetenzen, Massnahmen und Angebote \nwurden sorgfältig abgestimmt. Mit verschiedenen Angeboten, so bspw. mit Spielplatzbegehungen o-\nder einem spezifischen Frauentreff, wurde ein Beitrag zur Willkommenskultur geleistet. \n\n• Die Schulsozialarbeit feiert im Schuljahr 2022/2023 ihr 10-jähriges Bestehen.  \n\nSeite 205\n\n\n\n \n\n• Im Bereich Frühe Kindheit wurde 2022 eine Situationsanalyse zu den betreffenden Angeboten in der \nStadt Thun erstellt. Diese Analyse bildet die Grundlage für eine Strategieentwicklung, damit die ver-\nschiedenen Angebote und Hilfssysteme besser miteinander vernetzt und allfällige Lücken gefüllt wer-\nden können.  \n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\n• Das 100-Jahr-Jubiläum des Strandbades Thun wurde im Mai 2022 zusammen mit der Bevölkerung und \nden Vereinen gefeiert. Dazu wurde eine Festschrift mit historischem Überblick verfasst, und ein viel-\nfältiges Programm angeboten: unter anderem Wasserball, Abendschwimmen, Schnupperpaddeln, Ba-\nden im Whirlpool, Aqua Gym oder Turmspringen. Am Abend konnte man im «Strämubeizli» Speziali-\ntäten geniessen. \n\n• Der modernisierte Hafen im Lachenkanal wurde im Mai 2022 – vormals wegen Corona verschoben – \nfeierlich eingeweiht. Die Bootsplatzmieterinnen und -mieter vom Lachenkanal wurden zu einem Apéro \nim Strandbad eingeladen. \n\n• Nachdem der Ausführungskredit für die Sanierung und den Ausbau der Kunsteisbahn von der Stimm-\nbevölkerung im Februar 2022 mit 78 Prozent genehmigt und die Überbauungsordnung sowie das Bau-\ngesuch vom Kanton bewilligt wurden, können die Bauarbeiten beginnen. Im Berichtsjahr wurde an der \nAusführungsplanung gearbeitet, so insbesondere auch an betrieblichen Fragen. \n\n• In der Sporthalle Lachen wurden die Sanierungsarbeiten nach dem Hochwasser mit dem Einbau des \nneuen Hallenbodens inkl. angepasster Linierung abgeschlossen. Der Bau der neuen provisorischen \nDoppelsporthalle startete nach den Sommerferien. Die Fertigstellung hat sich u.a. wegen Materiallie-\nferschwierigkeiten etwas verzögert.  \n\n• Der Thuner Stadtrat hat die sofortige Abrechnung des Verpflichtungskredites für den Thuner Projek-\ntierungsbeitrag von 150'000 Franken an die Genossenschaft Sportzentrum Heimberg beschlossen. Die \nFrage nach zusätzlicher Wasserfläche für die Thuner Bevölkerung ist bis auf Weiteres nicht in Aussicht. \n\n• Die Schiessanlage Guntelsey wurde in den NASAK-Katalog aufgenommen und ist damit offiziell eine \nSportanlage von nationaler Bedeutung. Die Baubewilligung für die neue dynamische Schiessanlage \nwurde erteilt und mit der Realisierung begonnen. \n\n• Der zweite IRONMAN Switzerland Thun war für die beteiligten Athletinnen und Athleten, die Volun-\nteers, das Publikum und letztlich auch für die Stadt und Region wiederum ein Erfolg. Verdient gewon-\nnen haben Daniela Ryf bei den Damen Pro und Leif Schröder-Groeneveld bei den Herren. Die Vorbe-\nreitungsarbeiten für die nächste Durchführung, 9. Juli 2023, laufen. \n\n \nProduktegruppe Stab ABS \n\n• Das Zielbild flexibler Arbeitsformen in der Stadt ist genehmigt und im Amt für Bildung und Sport ein-\ngeführt. Flexible Arbeitsformen bedeuten, dass bei örtlichen und organisatorischen Vorgaben ein grös-\nserer Spielraum gilt, soweit dies für die Aufgabenerfüllung zweckmässig ist. Zudem sollen die Erfah-\nrungen aus der Pandemie genutzt und den Mitarbeitenden künftig Homeoffice ermöglicht werden, \nsofern der Betrieb dies zulässt. \n\n• Mit der im Amt für Bildung und Sport intern organisierten Arbeitsgruppe wird der übergreifende Infor-\nmationsaustausch sichergestellt. Die Teilnehmerinnen informieren in einem regelmässig organisierten \nKompetenzaustausch über Projekte oder Neuerungen in ihrem jeweiligen Bereich und darüber, woran \nsie gerade arbeiten.  \n\n• Neu in das seit 2015 bestehende Leitbild vom Amt für Bildung und Sport eingeflossen sind die Grund-\nsätze von Great Place to Work (Steigerung des Werte-, Führungsqualitäts- und Innovationskraft-Index), \nwichtige Aspekte von New Work (flexibel und sinnstiftend arbeiten) und die neuen Führungsgrund-\nsätze der Stadt Thun. Die Führungscrew des Amtes für Bildung und Sport hat zusammen mit den Mit-\narbeitenden die Resultate aus diesen Grundsätzen vertieft thematisiert und weitere Schritte zur Opti-\nmierung definiert. \n\n  \n\nSeite 206\n\n\n\n \n\n• Das Amt für Bildung und Sport ist in verschiedenen Arbeits- und Projektgruppen vertreten: \n\n• Im Redaktionsteam Thun Magazin mit Artikeln zu den Themen neues Quartierzentrum Lerchenfeld, \nSportlerehrung, Badebetriebe, Kinder- und Jugendleitbild, Robinsonspielplatz, Ironman, Schnup-\npersporttag, Rezertifizierung UNICEF-Label, Auswassern der Boote im Lachenkanal und Neuerung \nder Winterplätze, Freiwilligenarbeit; \n\n• In der Arbeitsgruppe Personal: Bedürfnisse der Abteilungen erfassen, um Optimierungsmassnah-\nmen daran auszurichten, Wissens- und Erfahrungsaustausch, Echogruppe für das Personalamt; \n\n• Bei der Digitalisierungsstrategie: Digitale Transformation in der Stadt Thun¸ Smart City (gesamtheit-\nliche Entwicklungskonzepte, um Städte effizienter, technologisch fortschrittlicher, grüner und sozial \ninklusiver zu machen); \n\n• Beim Relaunch der Thuner Website (neuer Internetauftritt der Stadt Thun). \n\n• Beiträge an Aktivitäten der Volksschule: Im Berichtsjahr wurden 190 Blaue Karten für Thuner Schüle-\nrinnen und Schüler bewilligt (im Vorjahr waren es 171). Ihnen werden die Kosten für den freiwilligen \nSchulsport erlassen sowie die Kosten für Landschulwochen, Projektwochen, Skilager und Schulreisen \nteilweise zurückerstattet.  \n\n \n\n• Allgemeiner Spendenfonds Amt für Bildung und Sport  \nVerordnung Nr. 438.6 über die Verwendung von Spenden an das Amt für Bildung und Sport: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n232'301.15 233'462.65 1'161.50 0 \n\n \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n\n \n\n• Zedtwitz-Fonds  \nVerordnung Nr. 438.8 Verordnung über den Zedtwitz-Fonds: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n330'434.95 332'087.10 1'652.15 0 \n\n \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n\n \n\n• Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im Umweltbereich \nVerordnung Nr. 438.9 Verordnung über den Fonds zur Unterstützung von Thuner Schulprojekten im \nUmweltbereich: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n211'358.60 212'415.40 1'056.80 0 \n\n  \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n \n\n• Fonds für Integrationsbegleitung \nVerordnung Nr. 438.4 Verordnung über den Fonds für die Integrationsbegleitung: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Zins  Auszahlungen \n\n22'896.75 23'009.70 112.95 0 \n\n  \nEr erfolgten keine Auszahlungen im Berichtsjahr. \n  \n\nSeite 207\n\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Stadt%C3%B6kologie\nhttps://de.wikipedia.org/wiki/Inklusion_(Soziologie)\n\n\n \n\n• Stiftung Stipendienfonds Stadt Thun  \nReglement Nr. 438.301 Stipendienreglement: \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einnahmen/Zins Auszahlungen \n\n592'513.10 657'641.20 128'240.00 63'111.90 \n\n \nAn 18 Personen wurden Stipendien in der Höhe von total 59'354.00 Franken ausbezahlt. Allgemeine Auf-\n\nwände sind in der Höhe von total 3'757.90 Franken angefallen. Dieser Betrag fällt etwas höher aus als in \n\nden Vorjahre, da neu extern revidiert wird. Ausbildungsdarlehen wurden keine beantragt. Die Einnahmen \n\nerklären sich durch den jährlichen Beitrag der Stadt Thun von 125'000.00 Franken sowie des Jahreszinses \n\n2022 von 3'240.00 Franken. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2022 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2022) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement). Dem ABS wird für Bezüge aus der Spezialfinanzierung gesamthaft ein Betrag von 2'746 \nFranken gutgeschrieben (Produktegruppe 3.5 Stab ABS). \n \n\nPersonelles \n \n\n• Austritte Nora Berger (Aushilfskassierin), Alain Brülisauer (Wasseraufsicht), Petra Bettler \n(Betreuerin Tagesschule), Livia Caviglia (Praktikantin KJAL), Carlos Ceballos \n(Badmeister), Janicksan Ejudecharles (Sachbearbeiter), Claudia Fahrni (Betreu-\nerin Tagesschule), Olaf Franke (Badmeister), Ava Sophia Frei (Aushilfskassierin), \nKatrin Friederich (Co-Leiterin Tagesschule), Sydney Gautschi (Wasseraufsicht), \nKathrin Girod (Betreuerin Tageschule), Janine Gygax (Praktikantin KJAL), Janina-\nJoy Hodler (Betreuerin Tagesschule), Florian Mandel (Wasseraufsicht), Noëmi \nPorfido (Praktikantin Mädchenarbeit), Michelle Rüfenacht (Praktikantin Mäd-\nchenarbeit), Anna Schläfli (Praktikantin Mädchenarbeit), Martin Sommer (Ju-\ngendarbeiter), Sandra Strafella, (Fachfrau Betreuung i.A.), Selina Wittwer (Prak-\ntikantin Robinsonspielplatz), Barbara Zaugg (Sachbearbeiterin FS Familie), \nNicole Zosso (Kassierin), and last but not least Gabriela «Gaby» Egger (unser \nStern und unsere gute Seele – völlig unerwartet gestorben) \n\n• Pensionierungen Isabelle Dänzer (Kassierin), Beat Moser (Eismeister), Cathreina Schwarz-Lutz \n(Leiterin Tagesschule), Beat Winzenried (Unterhaltsmitarbeiter)  \n\n• Eintritte Leyla Ali (Betreuerin Tagesschule), Claudia Balmer (Betreuerin Tagesschule), \nMuriel Bruder (Betreuerin Tagesschule), Nicole Clematide (Bereichsverant-\nwortliche Frühe Kindheit), Michelle Dubach (Wasseraufsicht), Sorraya Fey-Lin \nHendricks (Aushilfskassierin), Barbara Frey (Betreuerin Tagesschule), Katrin \nFriederich (Leiterin Tagesschule), Daniela Habegger (Wasseraufsicht), Shanina-\nJoy Hodler (Betreuerin Tagesschule), Christa Imhof (Betreuerin Tagesschule), \nKilian Kratzer (Eismeister), Ruth Kreuter (Kassierin), Sharifa Magdadin (Betreu-\nerin Tagesschule), Florian Mandel (Wasseraufsicht), Nicola Messerli (Jugendar-\nbeiter), Sabrina Milelli (Sachbearbeiterin), Sabine Moser (Betreuerin Tages-\nschule), Alessia Salzmann (Aushilfskassierin), Cornelia Scheidegger (Kassierin), \nLivia Schlosser (Sachbearbeiterin), Patrick Schmutz (Schulsozialarbeiter), Wal-\nter Seitz (Badmeister), Eva von Gunten (Aushilfskassierin)  \n\n \n  \n\nSeite 208\n\n\n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n \n\n• Postulat P 5/2022 betreffend Kampagne gegen LGBTIQ-Feindlichkeit. \n• Postulat P 9/2022 betreffend die Priorisierung der Vergabe von Bootsplätzen und Weiterentwick-\n\nlung der Hafenanlage. \n• Postulat P 31/2022 betreffend Pumptrack beim Robinson-Spielplatz am Illienweg. \n• Postulat P 35/2022 betreffend Bootsplatzverordnung. \n• Postulat P 38/2022 betreffend Bewegungsräume für Schulkinder und junge Erwachsene ab 8 Jahren. \n \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nUkrainische Flücht-\nlingskinder  \n\nDie Einschulung der ukrainischen Flüchtlingskinder an der Thuner Volksschule \nwird seit Ende März 2022 durch die städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» \n(AGBU) mit Vertretungen des Amtes für Bildung und Sport (Vorsitz) sowie der \nSchulleitungen koordiniert. Konzeptionelle Grundlage bildet ein Stufenmodell. \nPer Ende 2022 wurden in Thun rund 60 ukrainische Schülerinnen und Schüler \nbeschult (Anzahl ist seit Herbst in etwa stabil). Gut die Hälfte davon besuchte \nden Unterricht in Regelklassen der Kindergarten- und Primarstufe, die restli-\nchen Schülerinnen und Schüler besuchten die speziellen Intensivkurse Deutsch \nals Zweitsprache für ukrainische Flüchtlingskinder. \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS3) \n\nDie Projektphase IVS3 wurde abgeschlossen und die Plattform IVS3 an den Be-\ntrieb übergeben. Auch die Befragung zu IVS3 wurde abgeschlossen und ausge-\nwertet. WLAN wurde in den Turnhallen implementiert (in der Turnhalle Pro-\ngymatte erfolgt dies im Jahr 2023 in Zusammenhang mit der Gesamtsanierung). \nDie Überlegungen zur Weiterentwicklung der Informatik an den Thuner Volks-\nschulen (IVS4) wurden in der Arbeitsgruppe Informatik Volksschule (AIV) aufge-\ngriffen und die diesbezügliche Bedürfnisabklärung in den Schulen ausgelöst. Zur \nBündelung und Vereinfachung der Kommunikation zwischen Schulen und Eltern \nwurde an allen Thuner Volksschulen das Tool «Klapp» implementiert. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess / Lehr-\nplan 21 \n\nDie zentralen Handlungsfelder und die Ziele für die zukünftige Entwicklung der \nThuner Volksschule bis 2025 wurden auf der Basis einer Gesamteinschätzung \nzur Thuner Volksschule definiert und in den neuen Leistungsvereinbarungen \npro Schule verankert. Die unterzeichneten Leistungsvereinbarungen traten per \n1. August 2022 in Kraft. Zwecks Entlastung der Schulen werden der nächste \nkantonal/kommunale Controllingprozess und auch die Laufzeit der neuen Leis-\ntungsvereinbarungen von drei auf vier Jahre ausgedehnt (2022-26). Die Einfüh-\nrung des LP21 im Kanton Bern ist zudem abgeschlossen. Die Fachweiterbildun-\ngen für die Lehrpersonen erfolgen auch weiterhin in Zusammenarbeit mit der \nPädagogischen Hochschule Bern. \n\nSport und Volks-\nschule \n\nDie internen und externen Schulsportanlässe der Volksschulen Thun sollen prio-\nrisiert und bei Bedarf koordiniert werden. Die entsprechenden Projektarbeiten \nwurden aufgrund der knappen Ressourcen zurückgestellt. Das kantonale Sport-\ngesetz wie auch die -verordnung wurden in Zusammenhang mit den Arbeiten \nzu den Leistungsvereinbarungen Volksschulen analysiert. Auf eine entspre-\nchende Zielformulierung mit Fokus auf das Wesentliche wurde verzichtet. \n\nEntwicklung der \nOberstufe \n\nSeit dem Schuljahr 2022/23 werden die Spez. Sek-Schülerinnen und -Schüler, \ndie im 9. Schuljahr nicht ans Gymnasium wechseln, alle gemeinsam in einer \nKlasse an der Oberstufenschule Progymatte unterrichtet. \n\nSeite 209\n\n\n\n \n\n \n\nProduktegruppe Bildung \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nErsatzbeschaffung von Schulmobiliar für die Primarstufe (Lead Amt für Stadtlie-\ngenschaften AfS): Die Mitarbeit in der Projektgruppe zur Evaluation der Ange-\nbote ist erfolgt. Der Gemeinderat bewilligte im Juni 2022 die Finanzierung. Auf-\ngrund der Produktionszeiten werden die 1. und 2. Etappe in den Sommerferien \n2023 umgesetzt.  \n \nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen (Lead AfS): \nDie Mitarbeit in der Jury zum Architekturwettbewerb ist erfolgt. Das Siegerpro-\njekt wurde bestimmt und die Wettbewerbsprojekte konnten der Öffentlichkeit \nvor den Sommerferien im Rahmen einer Ausstellung präsentiert werden. Die \nGenehmigung des Planungs- und Projektierungskredites durch den Stadtrat ist \nfür Januar 2023 geplant. \n \nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld (Lead AfS): Die Mit-\narbeit an den Grundlagen zum Wettbewerbskredit ist erfolgt. Der entspre-\nchende Entscheid des Stadtrats wurde im Januar 2022 gefällt. Die Mitarbeit am \nWettbewerbsprogramm und in der Jury unter Einbezug der Schule sowie der \nOffenen Kinder- und Jugendarbeit mit Fokus Partizipation ist ebenfalls erfolgt. \nDie Mitarbeit zur Sicherstellung Schulraums, der kurz- und mittelfristig sowie \nwährend der Bauphase benötigt wird, ist auf Kurs. Mit dem Elternrat und dem \nLeist hat eine konstruktive Begleitgruppenarbeit stattgefunden. \n \nErweiterung des Schulhauses Neufeld (Lead AfS): Die Mitarbeit an den Grundla-\ngen zum Wettbewerbskredit ist mit Entscheid des Stadtrats im Frühling 2022 \nerfolgt. Die Mitarbeit unter Einbezug der Schule sowie der Offenen Kinder- und \nJugendarbeit mit Fokus auf der Partizipation am Wettbewerbsprogramm und in \nder Jury verlief planmässig.  \n \nDritter Kindergarten Obermatt und Neubau einer Tagesschule – heute Mittags-\ntisch mit Morgenbetreuung (Lead AfS): Das Bereitstellen der Grundlagen \n(Raumprogramm, Raumbezugsschema) und das Begleiten bei der Erarbeitung \nmöglicher Umsetzungsvarianten mussten aufgrund fehlender Ressourcen im \nAmt für Bildung und Sport auf das erste Halbjahr 2023 verschoben werden. \n \nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule (Lead AfS): Die \nGrundlagen zur zukünftigen Organisation der Tagesschule wurden beschafft. \nDie Erarbeitung des Raumprogramms für die Zustands- und Potenzialanalyse \nder gesamten Schulanlage Schönau verlief planmässig. Das Raumprogramm ist \nerarbeitet. \n \nSanierung des Kindergartens Hohmad (Lead AfS): Die Grundlagen für eine \nMachbarkeitsstudie zur Gesamtsanierung des Kindergartens Hohmad wurden \nerarbeitet.  \n \nLangfristprognosemodell: Die jährlich fortgeschriebene Prognose zur Anzahl \nSchülerinnen und Schüler sowie der Klassen wurde überarbeitet und mit einer \nzusätzlichen Plausibilisierung ergänzt. Die Grundlagen zur bestmöglichen Ab-\nschätzung der zukünftigen Anzahl Schülerinnen und Schüler sowie der Klassen \nsind vorhanden, das Monitoring ist sichergestellt. \n\n \n  \n\nSeite 210\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Bildung \n\nkiBon für Tages-\nschulen \n\nZwecks Vereinfachung der Anmeldungen für die Tagesschule und Betreuungs-\ngutscheine wurde seitens des Kantons die Schnittstelle zwischen «kiBon» und \n«TaxMe» implementiert. Zur Optimierung des Anmeldeprozesses für die Tages-\nschule wurde die Schnittstelle zwischen «kiBon» und «iCampus» erstellt. \n\nGanztagesschule \n\nDie offenen Fragen betreffend Organisation und Standort eines Pilotprojektes \nkonnten im Berichtsjahr nicht geklärt werden. An einer Retraite im Spätherbst \n2022 wurde vereinbart, dass das Pilotprojekt Ganztagesschule ab Anfang 2023 \nneu von der Tagesschule her konzipiert und als konkrete Angebotserweiterung \nan einem Schulstandort aufgegleist werden soll. \n\nBildungsstrategie \n\nGemäss Beschluss des Gemeinderats ist in Abstimmung mit der kantonalen Bil-\ndungsstrategie bis Ende 2025 eine «Bildungsstrategie Volksschule Stadt Thun» \nzu erarbeiten. Der Gemeinderat hat das Amt für Bildung und Sport mit der Erar-\nbeitung des Projekts beauftragt, das mit den zentralen Anspruchsgruppen \nSchulkommission und Schulleitungskonferenz abgestimmt werden soll. \n\nOrganisation Füh-\nrung Thuner Volks-\nschule \n\nDer Gemeinderat erachtete anlässlich des Rücktritts des Schulkommissionsprä-\nsidenten per Ende 2021 den Zeitpunkt als geeignet, um eine Standortbestim-\nmung zur Organisation der Führung der Thuner Volksschule vorzunehmen. Die \nBerner Beratungsfirma Res Publica Consulting (RPC) erstellte im Winter \n2021/2022 eine Analyse. Anlässlich seiner Klausur vom März 2022 erkannte der \nGemeinderat Handlungsbedarf und beschloss, die Optimierungen zur Führung \nder Thuner Volksschule voranzutreiben (Führung der Schulleitungen professio-\nnalisieren; Komplexität der Organisation reduzieren; Schulkommission wie auch \nVerwaltung entlasten). Im Juli 2022 überwies der Stadtrat entgegen der Emp-\nfehlung des Gemeinderates drei der vier geforderten Artikel-Anpassungen der \ndringlichen Motion M 2/2022 betreffend Schulkommission/Anpassung Bil-\ndungsreglement (BiR). Der Gemeinderat ist ergebnissoffen, bestätigte die in-\nhaltlichen Stossrichtungen zur Optimierung gemäss Entscheid vom Frühling und \nbeauftragte das Amt für Bildung und Sport mit der Ausarbeitung eines optimier-\nten Organisationsmodells gemeinsam mit Vertretungen von Schulkommission \nund Schulleitungen. Im Dezember fand der erste Workshop der Arbeitsgruppe \nstatt. \n\nProduktegruppe Familie \n\nTage gegen Rassis-\nmus \n\nDie ersten Thuner Aktionstage gegen Rassismus fanden vom 18. bis 21. März \n2022 statt. Es gab 10 Veranstaltungen, die von insgesamt rund 300 Personen \nbesucht wurden. Plakate und Flyer machten auf das vielfältige Programm mit \nzivilgesellschaftlichen und städtischen Organisationen aufmerksam. Die Akti-\nonstage gegen Rassismus wurden von verschiedenen Medien aufgegriffen; ins-\nbesondere erschienen ein Interview mit der Autorin Angélique Beldner im Thun \nMagazin sowie ein ausführlicher Bericht über die Stadtrundgänge im Thuner \nTagblatt und in der Jungfrauzeitung. \n\nDurchblick  \n\n2022 fanden vier Veranstaltungen zu den Themen «Wohnen im Alter», «Sozial-\nversicherungen und Pensionierung» sowie «Schlaf und gesunde Ernährung» auf \nTamilisch und Albanisch statt. Diese Veranstaltungen wurden in Zusammenar-\nbeit mit CARITAS Bern organsiert. Zusätzlich organisierte das Kompetenzzent-\nrum Integration (KIO) im Rahmen eines kantonalen Zusatzauftrages drei Infor-\nmationsveranstaltungen für Personen aus der Ukraine zu den Themen «Sprach-\nliche Integration» (Sprachkurse), «Berufliche Integration» (Diplomanerkennung, \nBrückenangebote) sowie «Sozialhilfe» und die Ablösung davon. \n\n \n  \n\nSeite 211\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Familie \n\nSUKSES inkl. multi-\npuls \n\nDie Nachfrage nach SUKSES Integrationsbegleitungen ist gegenüber den Vorjah-\nren gestiegen. Im Jahr 2022 wurden insbesondere in den Sprachen Tigrinya, Ta-\nmil, Arabisch und Albanisch Begleitungen nachgefragt. Die Fälle sind zuneh-\nmend komplex. Für die Zukunft sind Lösungen wie bspw. aufsuchende Familien-\nprogramme zu prüfen. Zudem haben verschiedene multipuls-Kurse stattgefun-\nden: Schwimmen (für Anfängerinnen und Fortgeschrittene), Velo und Yoga. \nDiese Kurse sind auf Erwachsene mit knappen finanziellen Ressourcen ausge-\nrichtet. Für Kinder organisierte das KIO einen Rollbrettkurs. Nach den Sommer-\nferien sind neu zwei Zumba-Kurse gestartet. Vereinzelt wurde der Kontakt zwi-\nschen Kindern aus der Migrationsbevölkerung und den gewünschten Sportver-\neinen direkt hergestellt und der Eintritt in die Vereinsstrukturen begleitet. \n\nAufsuchende Ju-\ngendarbeit \n\nWährend den Wintermonaten (Dezember 2021 bis April 2022 sowie ab Novem-\nber 2022) waren die Jugendarbeitenden in Kooperation mit der Jugendarbeit \nder Reformierten Kirche aufsuchend unterwegs. Es wurden jeweils verschie-\ndene Treffpunkte in der Innenstadt sowie in den Quartieren aufgesucht, wie \nzum Beispiel der Mühli-Platz oder beim Midnight-Sport. Ziel der aufsuchenden \nTätigkeit ist nach wie vor zu evaluieren, wie und – mittelfristig – mit welchem \nRessourcenbedarf die Methode «aufsuchende Jugendarbeit» eingesetzt wer-\nden kann. Aktuell werden die Rundgänge primär für den Beziehungsaufbau und \ndie Beziehungspflege genutzt sowie für das Bekanntmachen der Angebote der \nJugendarbeit und das Hinweisen auf bestehende Beratungsmöglichkeiten.  \n\nKinder- und Ju-\ngendleitbild \n\nDer partizipative Erarbeitungsprozess für das Kinder- und Jugendleitbild wurde \nim März 2022 mit dem Kindermitwirkungstag und einer zeitgleichen Veranstal-\ntung für Jugendliche und Erwachsen sowie einer öffentlichen Konsultation im \nMai 2022 abgeschlossen. Für die Handlungsfelder «Zusammenleben», «Partizi-\npation», «Lernen und Erfahren», «Information und Vernetzung» und «Schutz» \nwurden Leitsätze formuliert. Das Kinder- und Jugendleitbild wurde in einfacher \nSprache formuliert, damit es auch für die Zielgruppe gut verständlich ist. Das \nLeitbild wurde am 28. Oktober 2022 feierlich lanciert. Es wird ergänzt durch den \nUNICEF Aktionsplan, welcher die konkreten Umsetzungsmassnahmen festhält.  \n\nUNICEF Label "Kin-\nderfreundliche Ge-\nmeinde" \n\nDie Partizipationsveranstaltungen des Kinder- und Jugendleitbildes waren eng \nverknüpft mit dem Prozess für die Rezertifizierung mit dem UNICEF-Label «Kin-\nderfreundliche Gemeinde». Das Leitbild bildet dabei den Rahmen und der Akti-\nonsplan hält die konkreten Umsetzungsziele für die kommenden vier Jahre fest. \nDiese sind entlang der oben beschriebenen Handlungsfelder strukturiert. Am \n28. Oktober 2022 wurde die Stadt Thun von UNICEF Schweiz und Lichtenstein \nzum zweiten Mal mit dem Label «Kinderfreundliche Gemeinde» ausgezeichnet. \n\nAKuT \n\nDie seit 2013 bestehende Zusammenarbeit zwischen dem Kollektiv «Freund/-\ninnen des Freiraums» und der Stadt Thun hat reibungslos funktioniert und der \nAustausch zwischen dem Kollektiv und dem Gremium auf operativer wie auch \nauf strategischer Ebene waren konstruktiv. Die vom Stadtrat aufgebrachte \nFrage zu Spenden aus den Jahren 2015 und 2016 wurde geklärt. \n\nQuartierzentrum \nLerchenfeld \n\nDas Betriebskonzept des Quartierzentrums Lerchenfeld wurde partizipativ mit \nder Quartierbevölkerung (Zukunftswerkstatt am 2. April 2022) sowie in Zusam-\nmenarbeit mit dem Lerchenfeld-Leist und involvierten Verwaltungsstellen erar-\nbeitet. Die Übergabe des Baus an den Betrieb fand am 26. August 2022 statt, \ndie Trägerschaft des Quartierzentrums (Lerchenfeld-Leist) feierte in den ersten \nSeptemberwochen die Eröffnung. Das Amt für Bildung und Sport mit der Offe-\nnen Kinder- und Jugendarbeit begleitet die Trägerschaft.   \n\n \n  \n\nSeite 212\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Familie \n\nJungbürger/-innen- \nund Mündigkeits-\nfeier \n\nDie Jungbürger- und Mündigkeitsfeier wurde in Volljährigkeitsfeier umbenannt. \nSie wurde neu mit dem Einbezug von Jugendlichen geplant und durchgeführt. \nDie Feier fand am 24. September 2022 im Mokka statt. Eingeladen waren Ju-\ngendliche aus den Gemeinden Thun, Oberhofen und Hilterfingen. Die Vorstehe-\nrin BiSK hat die Jugendlichen in einer Ansprache unter anderem aufgefordert, \nein aktiver Teil unserer Gesellschaft zu sein. Umrandet wurde der Anlass von ei-\nnem Beitrag eines Slam-Poeten. \n\nTag der Nachbar-\nschaft \n\nAm 20. Mai 2022 fand der erste Thuner Tag der Nachbarschaft statt. Organisiert \nhat den Anlass das Amt für Bildung und Sport, gemeinsam mit der Abteilung So-\nziales. 17 «Umsetzungspartner», darunter das KIO und der Robinsonspielplatz, \nhaben eine Veranstaltung durchgeführt. Dazu wurden von Privatpersonen 85 \n«Mitmachsets» im Alpenrösli abgeholt, welches sie bei der Organisation von ei-\ngenen Nachbarschaftsfesten unterstützt hat. \n\nProduktegruppe Sport \n\nSportförderung \n\nIm freiwilligen Schulsport wurden 50 Kurse in 29 Sportarten angeboten, an de-\nnen 1'524 Kinder und Jugendliche teilgenommen haben. Nebst den Rabatten, \ndie den Vereinen bei den Mietpreisen für die Sportanlagen zukommen und der \nbei Bedarf notwendigen Gewährung von zinslosen Darlehen werden die sportli-\nchen Aktivitäten in Thun mit folgenden Beiträgen unterstützt: \n\n• Förderbeiträge an Sportvereine mit Jugendabteilungen \n      inklusive Nachwuchsleistungssportförderung CHF 150'000 \n\n• Beiträge an Sportanlässe CHF   40'000 \n      Beiträge an grössere nichtstädtische Sportanlagen wie \n\n• Hallenbad Oberhofen oder Schiessanlage Guntelsey CHF 178'000 \n\n• Unterhaltsbeiträge an nichtstädtische Sportplätze  \n      und -anlagen wie Langlaufloipe Heimenschwand, \n\n• Flowtrails oder Vitaparcours CHF   30'000 \n\n• Miete für kantonale Sporthallen CHF   45'000 \n\n• Leistungen durch Gratisbaurechte CHF   86'000 \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDie zweite Durchführung auf der schönsten IRONMAN-Strecke der Welt, inkl. \nQualifikationsplätze für die Weltmeisterschaft auf Hawaii, hat am 10. Juli 2022 \nstattgefunden und war ein voller Erfolg. Das strahlende Wetter lockte tausende \nSchaulustige nach Thun. Das Spektakel sorgte bei Klein und Gross für grosse Au-\ngen und Neugier. Da zahlreiche internationale Triathletinnen und Triathleten \nam Start waren, war auch das Publikum entsprechend: Eine Mischung aus Ein-\nheimischen und ausländischen Gästen, viele kamen aus der EU, andere aber \nauch aus Übersee. Hunderte von Volunteers standen über das Wochenende im \nEinsatz. Die städtischen Verwaltungsstellen leisteten grossartige Arbeit. \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nAm 7. Mai 2022 wurde die feierliche Eröffnung der neuen Hafenanlage im La-\nchenkanal nachgeholt, nachdem sie wegen Corona zweimal verschoben werden \nmusste. Erfreulich viele Bootsplatzmieterinnen und -mieter haben daran teilge-\nnommen. Ein Postulat, unter anderem betreffend die Weiterentwicklung der \nHafenanlage wurde eingereicht, jedoch zurückgezogen. \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nDie Belegungen der Thuner Turn- und Sportanlagen sowie weiterer Räume in \nstädtischen Schulanlagen sind öffentlich über die städtische Homepage einseh-\nbar. Die Plattform bietet Vereinen, privaten Mieterinnen und Mietern sowie \nDritten die Möglichkeit, Anfragen für Einzelbelegungen (Anlässe, einzelne Trai-\nnings, etc.) vorzunehmen. Die Interessierten können konkrete Reservationsan-\nfragen direkt über das System tätigen, telefonische Vorabklärungen sind nicht \nmehr notwendig. \n\n \n\nSeite 213\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\nStrandbad Thun \n\nAm 7. Mai 2022 hat die grosse Feier zum Abschluss der Gesamtsanierung von \n2017 bis 2022 und zum 100-Jahr-Jubiläum des Strandbads stattgefunden. Ne-\nben einem Apéro für geladene Gäste wurden im Rahmen der 100-Jahr-Feier di-\nverse Attraktionen geboten. Nach der aufwendigen und sehr gut gelungenen \nGesamtsanierung startet das Strandbad Thun bestens gerüstet in sein zweites \nLebensjahrhundert. Der «Strämu» erfreut sich grösster Beliebtheit, sowohl im \nSommer als Bad, wie auch im Winter als Parkanlage am See. Eine Festschrift mit \nhistorischem Überblick wurde verfasst. \n\nSportzentrum \nHeimberg \n\nDie Genossenschaft Sportzentrum Heimberg hat ihr Sanierungsprojekt und die \nPlanung einer regionalen Schwimmhalle sistiert und auf 2027 verschoben. Der \nStadtrat hat daraufhin die sofortige Abrechnung des 2019 genehmigten Ver-\npflichtungskredits für den Thuner Beitrag von 150'000 Franken an die Projektie-\nrungskosten beschlossen. \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie Stimmbevölkerung hat den Ausführungskredit am 13. Februar 2022 mit \nüber 78 Prozent genehmigt. Die Überbauungsordnung wurde vom Kanton be-\nwilligt und die Baubewilligung erteilt. Die Detailplanung ist weit fortgeschritten \nund die Realisierung in zwei Etappen, mit einer eingeschränkten Eissaison da-\nzwischen, wurde vorbereitet. Zudem wurden verschiedene betriebliche The-\nmen diskutiert. \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDurch die Eröffnung des Hartbeat Trails am Beatenberg hat der Nutzerdruck auf \ndie beiden Flowtrails Rabenfluh und Goldiwheel in Thun spürbar abgenommen. \nEin grosser Teil des vom «Runden Tisch» verabschiedeten Massnahmenplans \nfür den Flowtrail Goldiwheel konnte bereits abgearbeitet werden (Lead Verein \nBikepark/Tiefbauamt TBA). So bspw. die Sensibilisierungskampagnen «Rules for \nPeace» vom Verein Bikepark Thunersee und «Bike&Walk, Let It Slow» der Stadt \nThun auf dem Aarequai. \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nDie Schiessanlage Guntelsey wurde definitiv in den Katalog der Sportanlagen \nvon nationaler Bedeutung (NASAK) aufgenommen und dient nun dem Schwei-\nzerischen Schiesssportverband als Trainingsort für die Nationalmannschaft und \nweiterhin auch als Anlage zur Durchführung von nationalen und internationalen \nWettkämpfen. Die Erneuerung und Automatisierung der Blechabdeckung Schei-\nbenstand sowie weitere Unterhaltsprojekte konnten im Berichtsjahr abge-\nschlossen werden. Für das Projekt Ausbildungsanlage KAPO wurde die Baube-\nwilligung erteilt und mit der Ausführung begonnen. \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nBei vier der acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) \nwurden wichtige Teilziele erreicht (Rasenstrategie, WLAN auf allen Sportanla-\ngen, Bike- und Flowtrails, Schiessanlage Guntelsey). Die beiden Projekte Drei-\nfachsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur sowie regionale Schwimmhalle wur-\nden aus finanzpolitischen Gründen wegen der Corona-Krise gestoppt/sistiert. \n\n \n  \n\nSeite 214\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Bildung \n\nUkrainische Flücht-\nlingskinder \n\nDie städtische «Arbeitsgruppe Bildung Ukraine» (AGBU) beobachtet die Ent-\nwicklung der Situation der ukrainischen Schülerinnen und Schüler in Thun wei-\nterhin sorgfältig und entscheidet auf der Grundlage eines Stufenmodells sowie \nin Abstimmung mit dem Kanton über angemessene Massnahmen zur Einschu-\nlung der ukrainischen Schülerinnen und Schüler an der Thuner Volksschule. \n\nInformatik an den \nThuner Volksschu-\nlen (IVS) \n\nAb 2024/25 werden die aktuelle Plattform und die Ausrüstung soweit erforder-\nlich abgelöst werden. Im Jahr 2023 wird abgeklärt und festgelegt, in welchen \nBereichen nebst dem Altersersatz auch Anpassungen von Plattform und Ausrüs-\ntung erforderlich und erwünscht sind. Alle Stakeholder werden in diesen Pro-\nzess einbezogen. Ende 2023 soll ein Konzeptentwurf IVS4 vorliegen, welcher \nüber Anliegen, mögliche Umsetzungen sowie über die Kosten Auskunft gibt.  \n\nSport und Volks-\nschule \n\nDie internen und externen Schulsportanlässe der Volksschulen Thun werden \npriorisiert und bei Bedarf koordiniert. \n\nKantonaler/kom-\nmunaler Control-\nlingprozess \n\nDer Ablauf des kantonal/kommunalen Controllingprozesses bis 2026 wird ge-\nplant. \n\nGanztagesschule \nAb Anfang 2023 soll ein Pilotprojekt Ganztagesschule neu von der Tagesschule \nher gedacht und als konkrete Angebotserweiterung an einem Schulstandort \naufgegleist werden. \n\nBedarfsgerechter \nAusbau Tagesschul-\nangebot \n\nUmfragen bei den Eltern in Allmendingen und im Göttibach-Quartier haben den \nBedarf nach einem Mittagstisch-Angebot vor Ort und als Teil des städtischen \nTagesschulangebotes aufgezeigt. Im Jahr 2023 sollen die Raumfragen hierzu ge-\nklärt und die neuen Angebote entwickelt werden.  \n\nProjekte Schul-\nraumplanung \n\nGesamtsanierung und Erweiterung der Oberstufenschule Strättligen (Lead AfS): \nDie Genehmigung des Planungs- und Projektierungskredites durch den Stadtrat \nist im Januar 2023 geplant. Die Mitarbeit in der Projektleitung ist erfolgt. \n \nTeilsanierung und Erweiterung des Schulhauses Lerchenfeld (Lead AfS): Mitar-\nbeit in der Jury des Architekturwettbewerbes und anschliessend als Nutzerver-\ntretung in der Projektleitung, unter Einbezug von Schulleitung und weiterer \nGruppierungen. Nutzervertretung bei den Projektarbeiten zur Auslagerung der \nTagesschule an die Allmendstrasse 182 per Schuljahr 2024/25. \n \nErweiterung des Schulhauses Neufeld (Lead AfS): Mitarbeit in der Jury des Ar-\nchitekturwettbewerbes. Die Ausschreibung des offenen Architekturwettbewer-\nbes erfolgt im Januar 2023.  \n \nDritter Kindergarten Obermatt und Neubau der Tagesschule – heute Mittags-\ntisch mit Morgenbetreuung (Lead AfS): Organisation und Durchführung der Par-\ntizipation in Zusammenarbeit mit ABS, Schulleitung und der Offenen Kinder- \nund Jugendarbeit. Bereitstellen der Grundlagen für eine Machbarkeitsstudie. \n \nSchönau II – Sanierung und Ersatzneubau für die Tagesschule (Lead AfS): Mitar-\nbeit am Masterplan. Organisation und Durchführung der Partizipation in Zu-\nsammenarbeit mit AfS, Schulleitung und weiterer Gruppierungen. \n \nSanierung des Kindergartens Hohmad (Lead AfS): Nutzervertretung bei der \nMachbarkeitsstudie und bei der Planung von räumlichen Entlastungsmassnah-\nmen per SJ 2023/24. \n\nSeite 215\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Bildung \n\nProjekte Schul-\nraumplanung  \n\nBedarfsgerechter Ausbau Tagesschulangebot: Klärung Raumfragen für Mittags-\ntische in Allmendingen und Göttibach. Unterstützung bei der räumlichen und \nbetrieblichen Optimierung und Weiterentwicklung des Mittagstisch-Angebotes \nObermatt. Klärung der räumlichen Umsetzung für ein Tagesschulangebot am \nStandort Primarschule Dürrenast. \nErsatzbeschaffung von Schulmobiliar für die Primarstufe (Lead AfS): 1. und 2. \nEtappe der Ausrüstung erfolgen in den Sommerferien 2023. \nDiverse Massnahmen: Bearbeitung von Begehren der Schulen und Bestellung \nsowie Begleitung von notwendigen baulichen Massnahmen zur Schulraumbe-\nreitstellung als Folge der SchülerInnen-Zahlen-Entwicklung (u.a. zweiter Kinder-\ngarten Goldiwil per Schuljahr 2023/24, Schulraum für Zusatzklasse Allmendin-\ngen per Schuljahr 2024/25, zukünftiger 3. Kindergarten Obermatt). \n\nBildungsstrategie \n\nPer Sommer 2023 ist durch das Amt für Bildung und Sport, abgestimmt mit den \nzentralen Anspruchsgruppen Schulkommission und Schulleitungskonferenz, zu-\nhanden des Gemeinderates ein Projektauftrag «Bildungsstrategie Volksschule \nStadt Thun» inklusive Zeitplan zum Vorgehen zu erarbeiten. \n\nOrganisation Füh-\nrung Thuner Volks-\nschule \n\nGemäss Auftrag des Gemeinderates soll das optimierte Organisationsmodell zur \nzukünftigen Führung der Thuner Volksschule per Juni 2023 in der Arbeitsgruppe \nmit Vertretungen der zentralen Anspruchsgruppen (Amt für Bildung und Sport, \nSchulkommission, Schulleitungen) ausgearbeitet sein. Nach einer anschliessen-\nden, breiten Vernehmlassung ist das erarbeitete Organisationsmodell zusam-\nmen mit einem Vorschlag zum weiteren Vorgehen per Ende 2023 dem Gemein-\nderat zur Genehmigung vorzulegen. \n\nProduktegruppe Familie  \n\nFrühe Kindheit \n\nIn einem partizipativen Prozess wird eine Strategie der frühen Kindheit für die \nStadt Thun erarbeitet. Die Politik wird einbezogen. Die Strategie soll aufzeigen, \nwie sich Thun im Frühbereich für die nächsten Jahre positionieren will. Im Som-\nmer 2023 werden erste Stossrichtungen vorgelegt.  \n\nBetreuungsgut-\nscheine \n\nNach zwei vollen Betriebsjahren wird das System evaluiert. Pro Antragsrunde \nfür die Schuljahre 2020/21, 2021/22 und 2022/23 konnten bislang je über 400 \nGutscheine ausgestellt werden. In Thun wurden die Betreuungsgutscheine per \n1. Januar 2021 eingeführt. \n\nSchulsozialarbeit \n\nDas zehnjährige Bestehen der Schulsozialarbeit wird genutzt, um die aktuellen \nStrukturen und Prozesse zu überprüfen und falls nötig, Anpassungen vorzuneh-\nmen. Insbesondere sollen agile und noch vernetztere Formen der Schulsozialar-\nbeit evaluiert und ausprobiert werden. \n\nUNICEF-Aktions-\nplan II \n\nFür die Rezertifizierung mit dem UNICEF-Label Kinderfreundliche Gemeinde \nwurde ein Aktionsplan für die kommenden vier Jahre entwickelt. Die Grobpla-\nnung der Umsetzung des Aktionsplans auf vier Jahre ist erstellt und erste Mass-\nnahmen werden umgesetzt.  \n\nDiskriminierungs-\nschutz \n\nDie zweiten Thuner Aktionstage gegen Rassismus finden vom 18. bis 25. März \n2023 statt. Ein Fokus wird auf das Thema Rassismus im Sport gelegt. Verschie-\ndene Sportvereine, darunter der FC Thun, leisten einen Beitrag dazu.   \n\nMigration und Al-\nter \n\nAuch die Migrationsbevölkerung unterliegt dem demographischen Wandel. \nPersonen, die in den 80er und 90er Jahren eingewandert sind, nähern sich dem \nPensionsalter bzw. sind bereits in den dritten Lebensabschnitt eingetreten. \nDem wird Rechnung getragen und eine Informationsreihe zu altersspezifischen \nThemen in verschiedenen Sprachen lanciert. \n\nTag der Nachbar-\nschaft \n\nIn Zusammenarbeit mit der Abteilung Soziales führt das Amt für Bildung und \nSport zum zweiten Mal den Tag der Nachbarschaft durch. Die Bevölkerung ist \neingeladen, am 26. Mai 2023 für ihre Nachbarschaft einen kleineren oder grös-\nseren Anlass durchzuführen. \n\nSeite 216\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\nSchnuppersporttag \n\nDie sechste Durchführung des alle zwei Jahre stattfindenden Schnuppersportta-\nges im Lachenareal ist für den 26. August 2023 geplant. Die Sportvereine sind \neingeladen, den teilnehmenden Kindern und Jugendlichen ihre Sportart in Form \nvon Schnupperlektionen vorzustellen. \n\nIRONMAN Switzer-\nland Thun \n\nDer dritte IRONMAN Switzerland Thun findet am 9. Juli 2023 statt. Vorgesprä-\nche für die Vertragsverlängerung ab 2025 wurden initiiert. \n\nModernisierung \nder Bootsplätze \n\nDie Optimierung der Ein- und Auswasserung sowie der Winterplätze wird fort-\ngeführt. Mit der anstehenden Teilrevision der Bootsplatzverordnung (BPV) wird \ndie Möglichkeit einer ganzjährigen Belegung der Wasserplätze geprüft. Ein Kon-\nzept zur Modernisierung weiterer Hafenanlagen und zur Optimierung der Be-\nwirtschaftung wird in Auftrag gegeben. Die kantonale Seeverkehrsplanung bil-\ndet den Rahmen für die Entwicklungsmöglichkeiten und die Anzahl Bootsplätze.  \n\nSporthallen für den \nVereinsbedarf \n\nDie neue Fertighalle auf dem Hartplatz neben der Lachenhalle soll ab 2023 dem \nUHC Thun, aber auch den Schulen, als neuer Trainingsort zur Verfügung stehen. \nMit der Modernisierung der Lachenhalle wird den Anforderungen einer höhe-\nren Professionalität entsprochen. Am Standort Marienstrasse baut der Kanton \nbis 2024 eine Doppelsporthalle Typ A, die den Thuner Sportvereinen voraus-\nsichtlich ebenfalls zur Verfügung stehen wird. Die Stadt Thun selber plant im \nRahmen der Schulraumprojekte Neufeld und Lerchenfeld neue Doppelsporthal-\nlen Typ B, welche 2030 zur Nutzung bereitstehen sollten. \n\nSportzentrum \nHeimberg \n\nDer Betrag von 150'000 Franken für den Thuner Beitrag an die Projektierungs-\nkosten einer zusätzlichen Schwimmhalle soll im Aufgaben- und Finanzplan als \nSachplanwert (SPW) eingestellt bleiben.  \n\nSanierung und Aus-\nbau der Eissportbe-\ntriebe \n\nDie Kunsteisbahn soll saniert und ausgebaut werden (Lead AfS). Die Arbeiten \nwerden, jeweils im Sommerhalbjahr, in zwei Etappen ausgeführt. Dadurch kann \ndie Eissaison trotzdem stattfinden, wenn auch mit Einschränkungen. Parallel zu \nden Bauarbeiten werden diverse betriebliche Optimierungen diskutiert.  \n\nFlowtrails Bikepark \nThunersee \n\nDer vom «Runden Tisch» verabschiedete, umfangreiche Massnahmenplan für \nden Flowtrail Goldiwheel wird weiter abgearbeitet (Lead Verein Bikepark/TBA). \nBesonders wichtig sind verbesserte Signalisationen und Wegweiser sowie siche-\nrere Strassenquerungen. Zur Verlängerung des auslaufenden Nutzungsvertrags \nund des Vertrags über die Investitions- und Betriebsbeiträge wurden Bespre-\nchungen initiiert. \n\nSchiessanlage Gun-\ntelsey \n\nAufgrund der Grösse und Auslastung der Anlage müssen die Kugelfangsysteme \nlaufend optimiert werden. Das Projekt Ausbildungsanlage KAPO wird im Früh-\nling 2023 abgeschlossen. Damit steht den Schützinnen und Schützen eine ein-\nzigartige Anlage für Dynamisches Schiessen zur Verfügung. Mittel- bis langfristig \ngeplante Grossunterhaltsprojekte sind die Zielhangsanierung, Massnahmen zur \nReduktion des Schiesslärms, die Erneuerung der elektronischen Trefferanzeige \nSIUS sowie eine energetische Sanierung des Hauptgebäudes. \n\nLachenareal / \nThun-Süd \n\nFür die Planung einer neuen Kletterhalle, Tennishalle mit Aussenplätzen und \nweiteren Nebenanlagen hat sich der Verein «Allmend 4» formiert. Ebenso in \nPlanung ist eine Ballsporthalle. Die Stadt Thun und die Burgergemeinde Thun \nbegrüssen die beiden privaten Initiativen. Im Herbst 2022 startete die gemein-\nsame Planung. Ziel ist die Erarbeitung einer Überbauungsordnung (Lead Pla-\nnungsamt PLA). \n\nWEURO25 \n\nDer Schweizerische Fussballverband (SFV) bewirbt sich für die UEFA Women's \nEURO 2025. Acht Städte sind im Dialog mit dem SFV. Entsprechende Unterla-\ngen, so insbesondere in Zusammenarbeit mit der Stadt Bern, sind erarbeitet. \nEin politischer Grundsatzbeschluss mit dem Ziel der Durchführung ist gefasst. \nDie Vergabe ist im April 2023 geplant. Der Stadtrat würde sich im Juni 2023 da-\nmit befassen. Ziel ist, den Frauen- und Mädchenfussball nachhaltig zu fördern. \n\nSeite 217\n\n\n\n \n\nProduktegruppe Sport \n\nKonzept für Sport- \nund Bewegungs-\nräume (KSB) \n\nSechs der acht Massnahmen aus Phase II (Legislaturperiode 2019 bis 2022) blei-\nben in Bearbeitung (Bootsplätze, Rasenstrategie, Stadion Lachen, Strandab-\nschnitt Strandbad, WLAN und ausreichende Internetanschlüsse, Bike- und \nFlowtrails, Schiessanlage Guntelsey). Bei den Grossprojekten Umsetzung Rasen-\nstrategie oder Weiterentwicklung Guntelsey wurden nächste Teilziele angestos-\nsen (Sanierung Platz 4 im Lachen sowie Eigerrasen, Dynamischer Schiessplatz, \nLärmschutzmassnahmen). Eine regionale Schwimmhalle sowie eine Dreifach-\nsporthalle mit Wettkampfinfrastruktur sind gemäss KSB und den aktuellen Be-\ndürfnissen der Vereine und Bevölkerung nach wie vor Thema.  \n\n \n\n \n\n3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat BiSK 107'740   110'498  104'674  \n\nNettoaufwand 107'740   110'498  104'674  \n\n \n\nAbweichungsanalyse \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 2'800 Franken überschritten. Der Lohnaufwand (inkl. Sozi-\n\nalversicherungsprämien) fällt um rund 7'000 Franken höher aus, bei den anderen Aufwandkonti resultie-\n\nren geringe Aufwandminderungen. \n\n \n\n \n\n3.1 Bildung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n24'039'800  2'984'000  24'221'567 3'063'709 23'594'886 3'523'424 \n\nNettoaufwand 21'055'800   21'157'858  20'071'462  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 102'000 Franken (0,48 Prozent) überschritten. Begründung der \nAbweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 218\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nVolksschule: Allgemeiner Aufwand  \n\nDienstleistungen \n\nund Honorare \n\nDer Mehraufwand ergibt sich durch die Optimierung der Organi-\n\nsation der Führung Thuner Volksschule. \n-74'000 \n\nGemeindeanteil \n\nLastenausgleich \n\nLehrergehälter \n\nDer Minderaufwand von rund 1,4 % gegenüber dem Budget 2022 \n\nerklärt sich durch den vom Kanton Bern berechneten tieferen \n\nGemeindeanteil (s. auch Begründung unter Rückerstattung Schul-\n\ngelder auswärtiger Gemeinden). Die Budgetierung des Anteils \n\nder Stadt basiert auf dem Kalkulationstool NFV des Kantons Bern. \n\n+207'000 \n\nSchulkostenbei-\n\nträge an Nachbar-\n\ngemeinden \n\nDer Mehraufwand ergibt sich vor allem bei der Primar- und der \n\nSekundarstufe. Die Höhe der Schulkostenbeiträge pro Schulkind \n\nund Nachbargemeinde basiert bei der Budgetierung auf den An-\n\ngaben des Kantons. \n\n-297'000 \n\nRückerstattung \n\nSchuldgelder aus-\n\nwärtiger Gemein-\n\nden Sekundar-\n\nstufe \n\nDer Minderertrag begründet sich v.a. dadurch, dass weniger Kin-\n\nder auswärtiger Gemeinden den Unterricht in den Thuner Sekun-\n\ndarstufe besucht haben als erwartet. Zudem werden die Gehalts-\n\nkosten der «Berner Talente» nach REVOS 2020 innerhalb des Las-\n\ntenausgleiches Lehrergehälter in Abzug gebracht und somit den \n\nGemeinden nicht in Rechnung gestellt. Die Höhe der Schulkos-\n\ntenbeiträge pro Kind und Nachbargemeinde basiert bei der \n\nBudgetierung auf den Angaben des Kantons. \n\n-260'000 \n\nGesundheitsdienst  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTagesschulangebote  \n\nLöhne des Ver-\n\nwaltungs- und Be-\n\ntriebspersonals \n\nMehraufwand (Löhne inkl. Sozialversicherungen und Taggeldrü-\n\nckerstattungen) aufgrund der höheren Nachfrage nach Tages-\n\nschulbetreuung (mehr Betreuungsstunden als prognostiziert). \n\n-160'000 \n\nTagesschulbe-\n\ntreuung extern \n\nBeim Mehraufwand handelt es sich v.a. um die noch nicht budge-\n\ntierte Entschädigung der durch das Tagesheim (Tagi) Thun im \n\nRahmen des neuen Tagesschulangebotes erbrachten Betreu-\n\nungsstunden. Die Einnahmen auf den Ertragskonti decken den \n\nMehraufwand. \n\n-214'000 \n\nElternbeiträge \n\nMittagessen \n\nMehrerträge, da aufgrund der höheren Anzahl Betreuungsstun-\n\nden auch mehr Mahlzeiten anfielen als budgetiert (siehe auch \n\nBegründung unter Tagesschulbetreuung extern). \n\n+68'000 \n\nElternbeiträge Be-\n\ntreuung \n\nMehrerträge, da mehr Betreuungsstunden anfielen als prognosti-\n\nziert und die Betreuungsstunden des Tagesheimes (Tagi) Thun \n\nnoch nicht budgetiert waren (siehe auch Begründung unter \n\nLöhne und Tagesschulbetreuung extern). \n\n+238'000 \n\nKantonsbeitrag \n\nLastenausgleich \n\nDer Beitrag aus dem Lastenausgleich fällt um 3,0 % tiefer aus als \n\nbudgetiert. \n-51'000 \n\n \n  \n\nSeite 219\n\n\n\n \n\nPrimar- und Oberstufenschulen  \n\n \n\nInsgesamt haben die städtischen Schulen den budgetierten Net-\n\ntoaufwand um 170'000 Franken unterschritten (höheren intern \n\nverrechneten Informatikmitteln stehen v.a. wesentlich tiefere \n\nAufwände für Drucksachen, Publikationen, Lehrmittel und Unter-\n\nrichtsmaterial sowie für Schulveranstaltungen gegenüber). \n\n-170'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Kindergarten- und Schulkinder  \n\n• Eltern, Lehrkräfte der Kindergarten-, Primar- und Sekundarstufe I, Behörden, Amtsstellen \n\n• übrige Verwaltungsabteilungen und Dritte \n\n• Schulärztinnen und Schulärzte, Schulzahnärztinnen und Schulzahnärzte, Fachpersonen \n\n• Ausländerinnen und Ausländer, Fremdsprachige \n\n• Andere Gemeinden (z.B. Klasse für besondere Förderung, Kunst- und Sportklasse) \n \n\nGenerelle Umschreibung \n\n• Die Volksschule umfasst die Kindergartenklassen, die Klassen der Primarstufe (1. - 6. Schuljahr), \n\ndie Klassen der Sekundarstufe I (7. - 9. Schuljahr) sowie die Tagesschulen \n\n• Vollzug von Bildungsreglement (BiR) und Bildungsverordnung (BiV) \n\n• Zentral verwaltet werden Budgetprozess, Führungsprozess Thuner Volksschule, Anmeldeverfah-\n\nren Kindergarten, Gesundheitswesen (Schulärztlicher Dienst, Schulzahnärztlicher Dienst, Gesund-\n\nheitsförderung), Tagesschulen, Dienstjubiläen, Schulkostenvereinbarung Region Thun \n\n• Sicherstellung von genügend Schulraum (Bestellung durch ABS, Bereitstellung durch AfS) \n\n• Dienstleistungen für Volksschule: Darunter fallen z.B. Sekretariatsleistungen (für Schulkommis-\n\nsion, Koordinationsbüro, Schulleitungskonferenz, Kommission IBEM), Schuladministrations-Tool, \n\nGesamtprojektleitung Schulinformatik-Infrastruktur, Kunst- und Sportklassen, Spezialunterricht \n\n(IBEM, Begabtenförderung) \n\n• Tagesschulangebote: Evaluation und Weiterentwicklung gemäss kantonalem Auftrag \n\n• Die Definition dieser Produktegruppe deckt die gemeinsamen gesetzlichen Vorgaben ab. Bei jeder \n\neinzelnen besteht die Möglichkeit, zusätzliche Schwerpunkte zu setzen, wobei im Einzelfall die \n\nFolgekosten auszuweisen sind. \n\n• Der Rahmen für die Budgetvorgaben liegt in der Kompetenz des Gemeinderates und ist durch be-\n\nstehende Normen und Berechnungsgrundlagen (GRB Nr. 59 vom 26. Januar 1996) vorgegeben. \n\n \n  \n\nSeite 220\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVollzug der Organisa-\ntion und Personalent-\nwicklung im Schulwe-\nsen auf der Grundlage \nvon BiR und BiV \n\nEinhalten der wesentli-\nchen Vorgaben gemäss \nBiR durch die zuständi-\ngen Organe: \n\n• Leitsätze der städti-\nschen Schulpolitik \n(Art.3) \n\n• Schulorgane (Art. 15) \n\n• Leistungsvereinbarun-\ngen (Art. 16) \n\n• Leitbilder (Art. 22) \nElternpartizipation (Art. \n24) \n\nJährliche Berichterstat-\ntung der mit dem Voll-\nzug beauftragten Or-\ngane \n\nUmsetzung erfolgt \ndurch die zuständigen \nOrgane. \n\nDie Gemeinde unter-\nstützt die Schulent-\nwicklung bei den ein-\nzelnen Schulen \n\nNutzung der Hand-\nlungsspielräume durch \nLehrkräfte und Schul-\nbehörden  \n\nJährliche Rückmeldung \nzuhanden ABS \n\nErfüllt. Unterstützung \nund Rückmeldung er-\nfolgen im Rahmen des \nFührungsprozesses \nThuner Volksschule. \n\nErfüllen der gesetzli-\nchen Vorgaben \n\nBeschwerden, Rekla-\nmationen \n\nDer Vollzug soll sicher-\nstellen, dass es keine \nberechtigten Be-\nschwerden gibt \n\nErfüllt. \n\nDie Volksschule bietet \nein Bildungsumfeld an, \ndas die Grundlage für \ndie Bewältigung des \nspäteren Lebens ver-\nmittelt mit dem Ziel, im \nzwischenmenschlichen \nBereich und in der Ar-\nbeitswelt bestehen zu \nkönnen \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern und Lehr-\nkräfte \n\nAllfälliger Handlungs-\nbedarf wird im Rahmen \ndes kantonalen/  \nkommunalen Control-\nlingprozesses abgelei-\ntet \n \n \n\nDer Handlungsbedarf \nwurde als Zielsetzung \nin den Leistungsverein-\nbarungen 2022-2026 \nverankert. \n\nSchulplanung, Grundla-\ngen für Schulbauten: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen der \nZielsetzungen \n \n\nAktualität der Pla-\nnungsgrundlagen und \nHilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und wer-\nden mit internen und \nexternen Verwaltungs-\nabteilungen koordiniert \n\nErfüllt. Die Zusammen-\narbeit mit den Stake-\nholdern ist gut. Ein-\nzelne Aufgaben muss-\nten infolge knapper \nRessourcen für die \nSchulraumplanung zu-\nrückgestellt werden \n(z.B. Grundl. für dritten \nKindergarten Obermatt \nund Neubau der Tages-\nschule). Ab Mitte 2023 \nstehen zusätzliche Stel-\nlenprozente zur Umset-\nzung der anstehenden \nSchulbauprojekte zur \nVerfügung.  \n\nSeite 221\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Gemeinde bietet \nein Tagesschulangebot \ngemäss den kantonalen \nVorgaben an \n\nZufriedenheit der Kin-\nder, Eltern, Schulleitun-\ngen und Betreuungs-\npersonen \n\nJährliche Evaluation  \n\nErfüllt. Evaluation alle \ndrei Jahre, nächstes \nMal im Schuljahr \n2024/25. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nVollzug von BiR und BiV \ndurch die Schulorgane \n\nJährliche Prioritätenord-\nnung für die Bereiche: \n\n• Schulprogrammatik \n\n• Schulentwicklung \n\n• Personalentwicklung \n\n• Qualitätsentwicklung \n\n• Elternpartizipation \n\nFunktionendiagramm \ngemäss Anhang BiV: \nJährliche Beurteilung \ndes Umsetzungsstandes \n\nIn Bearbeitung. Beur-\nteilung des Umset-\nzungsstandes obliegt \nden jeweils kompe-\ntenten Schulorganen. \n\nDie Volksschule bietet \nein optimales Umfeld, \ndamit jedes Kind seinen \nFähigkeiten entspre-\nchend geschult und ge-\nfördert werden kann \n\nÜbertritt in die nächst \nhöhere Stufe \n\nMöglichst keine Revisio-\nnen der getroffenen \nSchullaufbahnent-\nscheide \n\nErfüllt. Schullauf-\nbahnentscheide er-\nfolgen gemäss Funk-\ntionendiagramm im \nAnhang zur BiV durch \ndie Schulleitungen. \n\nDie Volksschule fördert \ndie Integration von \nFremdsprachigen \n\nSprachkenntnisse in \nDeutsch \n\nFremdsprachige können \ndem Unterricht folgen \n\nErfüllt. Angebote auf \nKindergarten-, Pri-\nmar- und Sek. I-Stufe \nsind sichergestellt \n(DaZ, RIK+). \n\nDie Eltern werden in das \nSchulgeschehen einbe-\nzogen \n\nKonzept der Schulen ge-\nmäss Verordnung über \nElternpartizipation \n\nUmsetzung der Verord-\nnung zur Elternpartizi-\npation \n\nUmsetzung der Kon-\nzepte der Schulen \nseit Schuljahr \n2011/12. \n\nDie Schulanlagen sind \nstufengerecht \n\nZufriedenheit und \nWohlbefinden der Be-\nnutzerinnen und Benut-\nzer \n\nKeine berechtigten Re-\nklamationen \n\nGrösstenteils erfüllt. \nIm Schulhaus Ler-\nchenfeld sind die \nKlassengrössen her-\nausfordernd. Erste \nMassnahmen zur Op-\ntimierung wurden \numgesetzt und feh-\nlende Räume für \nHalbklassenunter-\nricht bereitgestellt. \nDie Planungsarbeiten \nzur Sanierung der \nRäumlichkeiten KG \nHohmad laufen, \nebenso die Vorberei-\ntung von Massnah-\nmen zur räumlichen \nEntlastung. \n\n \n\nSeite 222\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innen- / Produktbezogen \n\nFachgerechte Planung \nsicherstellen \n\nFachlich einwandfreie \nund termingerechte Pla-\nnung \n\nKeine unnötigen Verzö-\ngerungen \n\nErfüllt. Die Planungs-\ngrundlagen gemäss \nSoll-Prozess zur \nSchulraumplanung \nwerden proaktiv er-\narbeitet. \n\nMindestens jährliche \nÜberprüfung \n\nErfüllt. Die Überprü-\nfung erfolgte im Rah-\nmen der Umsetzung \nder Prioritätenliste \nder Schulbaupro-\njekte. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nvorhandenen Ressour-\ncen \n\nControlling über Erfül-\nlung der Leistungsver-\neinbarung pro Schule \n\nJährliches Führungsge-\nspräch zwischen Schul-\nkommission, Schullei-\ntung, kant. Schulinspek-\ntorIn und ABS \n\nErfüllt. Umsetzung \nerfolgt gemäss Füh-\nrungsprozess Thuner \nVolksschule. \n\nVergleich mit kantona-\nlen Kennzahlen (z.B. \nKosten pro Schüler/-in \nauf Kindergarten-, Pri-\nmar- und Oberstufe; \nKlassengrösse je Schul-\nstufe; Spezialunterricht) \n\nAbweichungen von \nkant. Durchschnittswer-\nten werden begründet \n\nErfüllt. \n\nFinanziell schwächer \nGestellte haben Anrecht \nauf Unterstützung \n(blaue Karte) \n\nTarif für die Bezugsbe-\nrechtigung der «Blauen \nKarte» (SSG 430.10.07) \n\nUmsetzung der Verord-\nnung: Erziehungsbe-\nrechtigte werden via \nSchulen über das Ange-\nbot informiert \n\nErfüllt. Die Eltern \nwerden via Klassen-\nlehrperson über das \nAngebot der Blauen \nKarte informiert. Die \nGesuche werden ge-\nmäss Verordnung \nüber die Gewährung \nvon Beiträgen an Ak-\ntivitäten der Volks-\nschule bewilligt. \n\nDas Tagesschulangebot \nentspricht den kantona-\nlen Vorgaben \n\nAbrechnung der Betreu-\nungsstunden via kanto-\nnalen Lastenausgleich \n\n100 % der erbrachten \nBetreuungsstunden \nwerden durch Elternbei-\nträge und kantonalen \nLastenausgleich abge-\ngolten \n\nErfüllt. Das Tages-\nschulangebot ent-\nspricht den kantona-\nlen und städtischen \nVorgaben. \n\n \n  \n\nSeite 223\n\n\n\n \n\n3.4 Sport \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'311'700  3'568'100  4'354'665 3'794'332 4'007'025 2'854'777 \n\nNettoaufwand 743'600   560'333  1'152'248  \n\nSport  1'741'200 1'603'000  1'662'993 1'586'818 1'558'800 1'341'055 \n\nBadebetriebe 1'285'000  1'099'00  1'487'826 1'365'878 1'280'451 896'748 \n\nEisportbetriebe Thun 869'200  568'800 859'210 593'828 874'274 404'502 \n\nSchiessanlage Guntelsey 416'300  297'300  344'635 247'808 293'500 212'472 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 183'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSport  \n\nLeiterentschädigung \n\nPandemiebedingt fanden im Winter 2022 weniger Kurse im \n\nfreiwilligen Schulsport statt, dadurch fallen die Entschädi-\n\ngungen an die Leiterinnen und Leiter tiefer aus.  \n\n+59'000 \n\nVerrechnete Dienst-\n\nleistungen anderer \n\nAbteilungen \n\nInsbesondere verrechneter Mehraufwand des Tiefbauamtes \n\nvon 29'000 Franken beim Unterhalt für die ausserschuli-\n\nschen Sportanlagen und Mehraufwand von 31'000 Franken \n\nfür Unterhaltsarbeiten im Stadion Lachen. \n\n-56'000 \n\nSchülerbeiträge \n\nSchulsport \n\nPandemiebedingt fanden im Winter 2022 weniger Kurse im \n\nfreiwilligen Schulsport an, dadurch fallen die Beiträge an den \n\nSchulsport tiefer aus. \n\n-50'000 \n\nBadebetriebe  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie des \nAushilfspersonals \n\nDer Mehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien und \n\nTaggeldrückerstattungen) ist v.a. auf die guten und sehr \n\nheissen Wetterbedingungen zurückzuführen, welche zu ei-\n\nner hohen Anzahl von Besuchenden führten (siehe auch Ein-\n\ntrittsgebühren). \n\n-180'000 \n\nEintrittsgebühren \nMehrertrag aufgrund der witterungsbedingt sehr guten und \n\nheissen Saison. \n+262'000 \n\nEissportbetriebe  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nSchiessanlage Guntelsey  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n  \n\nSeite 224\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Schulpflichtige / Jugendliche \n\n• Lehrerschaft \n\n• Touristen / Gäste (Bade- und Eissportbetriebe) \n\n• Besucherinnen und Besucher / Veranstaltende  \n\n• Sportlerinnen und Sportler / Sport- und andere Vereine \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSportförderung \n\nDie Thuner Bevölke-\nrung treibt Sport als \nsinnvolle Freizeitbe-\nschäftigung mit dem \nZiel der Gesundheits-\nförderung und der \nPflege der sozialen \nKontakte \n\nAnzahl unterstützter \nVereine mit Jugendab-\nteilungen (Beiträge, \nNulltarif bei städti-\nschen Anlagen von \nMontag bis Freitag) \n\nCa. 40 Vereine \n(2021: 47 Vereine) \n\nErfüllt. 51 Vereine wur-\nden mit 130'304 Fran-\nken unterstützt. \n\nDer Jugendsport hat \nhohe Priorität \n\nAnzahl unterstützter \nVeranstaltungen und \nOrganisationen \n\nCa. 20 Anlässe (abhän-\ngig von den eingegan-\ngenen Gesuchen) \n(2021: 11 Anlässe) \n\nErfüllt. 20 Anlässe wur-\nden mit 23'591 Franken \nunterstützt. \n\nBadebetriebe \n\nDie zwei stadteigenen \nSchwimmbäder dienen \nzur Erholung, Freizeit-\ngestaltung und leisten \neinen Beitrag zur Volks-\ngesundheit \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Mai bis \nSeptember \n\nErfüllt. \n\nFlexibler Einsatz des \nPersonals je nach Wit-\nterungsbedingungen \n\nPersonalaufwand: Ab-\nweichung zum Budget-\nwert \n\nWegen den extrem \nschönen und heissen \nWetterverhältnissen \nsowie Krankheitsausfäl-\nlen wurde das Personal \nstark beansprucht und \ndie Budgetwerte über-\nschritten. \n\nSicherheit und Wasser-\nqualität haben einen \nhohen Stellenwert \n\nEinwandfreie Wasser-\nqualität gemäss den \nkantonalen Vorschrif-\nten \n\nKeine Beanstandungen \n\nTeilweise erfüllt. Ein-\nzelne Messwerte wa-\nren wegen den extre-\nmen Wetterverhältnis-\nsen und hohen Gäste-\nzahlen zeitweise aus-\nserhalb der Toleranz. \n\nEissportbetriebe \n\nKunsteisbahn und Cur-\nlinghalle \n\nBetrieb von zwei saiso-\nnalen Freizeitanlagen \n\nÖffnungszeit: Oktober \nbis März \n\nErfüllt. \n\nSicherheit und Eisquali-\ntät haben einen hohen \nStellenwert \n\nDie Personensicherheit \nist jederzeit gewähr-\nleistet \n\nZielgerichtete Mass-\nnahmen werden einge-\nleitet \n\nErfüllt. Mit der Sanie-\nrung der Kunsteisbahn \nwerden weitere Opti-\nmierungen möglich. \n\n \n  \n\nSeite 225\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEissportbetriebe \n\n \nEinwandfreie Eisquali-\ntät gemäss Bedürfnis-\nsen der Nutzervereine \n\nKeine Beanstandungen \nErfüllt und von den \nNutzerinnen und Nut-\nzern bestätigt. \n\nFreizeiteinrichtungen \n\nDie Stadt Thun verfügt \nüber bedarfsgerechte, \nwirtschaftlich und um-\nweltgerecht betriebene \nAnlagen \n\nNutzung von verschie-\ndenen Freizeit-, Schul-, \nTurn- und Sportanlagen  \n(Stand 2021; vgl. An-\nhang) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind sichergestellt \n(während der Schulfe-\nrien werden die Öff-\nnungszeiten der schul-\ngebundenen Anlagen \nindividuell festgelegt) \n\nDie Öffnungszeiten \nsind bedarfsgerecht si-\nchergestellt und in eini-\ngen Anlagen auf die Fe-\nrien und Feiertage aus-\ngeweitet. \n\nVollzug Konzept für \nSport- und Bewegungs-\nräume (KSB) mit 20 \nMassnahmen \n\nAktualisierungshäufig-\nkeit \n\nAlle 10 Jahre (Jährliche \nBerichterstattung über \nVollzugsstand einzelner \nMassnahmen)  \n\nKSB 2019 aktualisiert \nund in Bearbeitung. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nDie Kursteilnehmer/-in-\nnen sind mit den erteil-\nten Kursen zufrieden \n\nMind. stabile Teilneh-\nmerzahlen (Durch-\nschnitt der letzten 5 \nJahre) \n\nJährlich mind. 1'800 \nTeilnehmer/-innen \n(2021: 1'430) \n\nTeilweise erfüllt. Nach-\nwirkungen von Corona. \n2022: 1'524 Teilneh-\nmende, Tendenz stei-\ngend. \n\nKund/-innenbezogen - Badebetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte (5-Jah-\nresdurchschnitt; inkl. \n10er-Abonnements; \nSaisonabonnements \nmit Faktor 40 berück-\nsichtigt; 2022 neu mit \nFaktor 20) \n\nMindestens 300'000 \n(witterungsabhängig) \n(2021: 389'492) \n\nErfüllt. 2022: 333'942 \nEintritte. \n\nKundInnenbezogen - Eissportbetriebe \n\nMindestens konstante \nBesucherzahl pro Sai-\nson \n\nAnzahl Eintritte \nCa. 35'000  \n(2021: 52'441) \n\nErfüllt. 2022: 84'684 \nEintritte. \n\nProduktbezogen – Sportförderung \n\nFreiwilliger Schulsport: \nBreitgefächertes \nKursangebot \n\nAngebotsmix \nMind. 25 Sportfächer \npro Semester \n\nTeilweise erfüllt. Je 22 \nSportfächer im Som-\nmersemester und im \nWintersemester. Nach-\nwirkungen von Corona. \n\n  \n\nSeite 226\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Badebetriebe \n\nSaubere, kunden-\nfreundliche und über-\nwachte Freizeiteinrich-\ntungen \n\nKundenzufriedenheit \n\nDurchschnittlicher \nWert von ≥ 3 wird nicht \nunterschritten  \n(Skala 1 bis 5) \n\nErfüllt. Empfang/Kasse \n4.50; Badmeisterinnen \nund Badmeister 4.64; \nBadeanlagen 4.51; Res-\ntaurant 4.33; Gesamt-\neindruck 4.70; Weiter-\nempfehlung 4.60. \n\nBetriebswirtschaftlich - Sportförderung \n\nWirtschaftliche Nut-\nzung der Schul-, Turn- \nund Sportanlagen \n\nHoher Auslastungsgrad \nder Turnhallen aus-\nserhalb der Schulzeit \n\nMontag bis Freitag \n(Nutzungszeiten: ca. \n17.30 bis 22.00 Uhr): \nSommersemester: 90 % \nWintersemester: 100 % \nSa/So je nach Anläs-\nsen/Nachfrage \n\nErfüllt. Auslastung zwi-\nschen 90 und 100 %. \n\nBetriebswirtschaftlich - Badebetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nBadegäste: Für die Be-\nnützung der Schwimm-\nbäder ist eine Gebühr \nzu erheben (Abonne-\nmente und Einzelein-\ntritte) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne baulicher  \nUnterhalt) \n\nTotalkosten: mind. 65 % \nohne Raumkosten \n\n(2021: 65 %), bzw. 40 % \n\nmit Raumkosten (2021: \n47 %) \n\nKDG ohne Raumkosten \n2022 erfüllt: 87 %. \n \nKDG mit Raumkosten \n2022 erfüllt: 65 %. \n \n\nBetriebswirtschaftlich - Eissportbetriebe \n\nKostenbeteiligung der \nNutzer/-innen: Für die \nBenützung der Eis-\nsportbetriebe sind Ge-\nbühren zu erheben \n(Abonnemente, Ein-\nzeleintritte und Verein-\nbarung) \n\nKostendeckungsgrad \n(ohne Raumkosten) \n\nMind. 55 % \n\n(2021: 42 %) \n\nKDG 2022 erfüllt: \n63 %. \n \n\nBetriebswirtschaftlich - Freizeiteinrichtungen \n\nMöglichst wirtschaftli-\ncher Betrieb \n\nKostendeckungsgrad \nBootsanlagen \n\nMind. 200 % \n\n(2021: 219 %) \nKDG 2022 erfüllt:  \n234 %. \n\n \n\n  \n\nSeite 227\n\n\n\n \n\nAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport  \n\n Sommer- \nsemester \n\nWinter- \nsemester \n\nFrühlings- \nferien \n\nSommer- \nferien \n\nHerbst- \nferien \n\nTotal \n\n 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 \n\nBadminton 12 8 12 7       24 15 \n\nBaseball 5 0         5 0 \n\nBasketball 24 22 26 20       50 42 \n\nBeach-Volleyball       8 13   8 13 \n\nBoxen Light 0 12 0 15       0 27 \n\nEishockey   0 10     11 10 11 20 \n\nEislauf   45 50     35 15 80 65 \n\nFechten 11 0 0 14       11 14 \n\nGeräteturnen 83 80 82 71       165 151 \n\nInline Skating 19 26 17 17       36 43 \n\nJudo 9 13 7 12       16 25 \n\nKarate 32 18 21 15       53 33 \n\nKids Dance 0 36 28 23       28 59 \n\nKung Fu 8 12 11 16       19 28 \n\nLandhockey 0 8         0 8 \n\nLanglauf   0 12       0 12 \n\nLeichtathletik 14 0         14 0 \nMini-Handball 48 36 32 35       80 71 \n\nMini-Volleyball 31 24 35 25       66 49 \n\nPolysport 16 0 9 0       25 0 \n\nRollhockey 7 6 6 0 7 0     20 6 \n\nRudern 5 0         5 0 \n\nSchwimmen 7 0   42 34 403 451   452 485 \n\nSkateboard 9 10   17 9 20 24 10 13 56 56 \n\nSkifahren alpin   0 50       0 50 \n\nSnowboard   0 26       0 26 \n\nSpiel + Sport 21 23 20 27       41 50 \n\nSUP 41 37         41 37 \n\nTennis 40 51         40 51 \n\nTischtennis 21 13 23 10       44 23 \n\nUnihockey   0 18       0 18 \n\nWasserball 0 15 17 10       17 25 \n\nYoga 14 15 9 7       23 22 \n\nTotal 477 465 400 490 66 43 431 488 56 38 1430 1524 \n\n \n  \n\nSeite 228\n\n\n\n \n\nAnhang: Bewirtschaftete bzw. genutzte Anlagen,  \n\n Gebäude und Freizeiteinrichtungen   \n (in Klammern: Anzahl Turnhallen) \n \n\n \nOberstufenschulen \nBuchholz (1) \nLänggasse (1) \nProgymatte (Dreifachturnhalle + 1) \nSträttligen (2) \n \n\nPrimarschulen \nAllmendingen (1 Mehrzweckhalle) \nGoldiwil (1 Mehrzweckhalle) \nGotthelf (Dreifachturnhalle) \nGöttibach (-) \nHohmad (-) \nLerchenfeld (1) \nNeufeld (2) \nObermatt (1) \nPestalozzi (1) \nSchönau I und II (3) \nSchoren (-) \nDürrenast (1) \n\nSpezielle Sport- und Freizeitanlagen \nTurn- und Sportanlage Progymatte (3-fach + 1) \nSporthalle Lachen (3-fach + Spezialräume) \nSporthalle Gotthelf (3-fach) \nKantonale Turnhalle an der Marienstrasse (3-fach) \nSporthallen Gymnasium Seefeld (alte + neue Halle) \nEigerturnhalle (1) \nMUR-Halle \nBärensaal \nStadion Lachen \nSchiessanlage Guntelsey \nStrandbad Lachen \nFlussbad Schwäbis \nKunsteisbahn Grabengut \nCurlinghalle Grabengut \nVita-Parcours Schorenwald \nLauf-Träff Schorenwald \nVita-Parcours Lerchenfeld \nKnabenschützenhaus/Täntsch (Kadetten) \nPlayfit-Anlage Spielplatz Thunerhof \nPumptrack Spielplatz Lerchenfeld \nFlowtrail Rabenfluh – Steffisburg \nFlowtrail Goldiwil – Thun  \n\n \nBootsanlagen \nLachengraben \nLachenkanal \nPfaffenbühlbucht \nTYC-Damm \nSonnmattweg \nLibellenweg \nHechtweg \nCampingplatz \n \n \nBootstrockenplätze \nStrandbad \nSporthalle Lachen \n\n \n\nSeite 229\n\n\n\n \n\n3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS) \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 565'940   559'657 2'746 537'049 2'746 \n\nNettoaufwand 565'940   556'911  534'303  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 9'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nStab ABS \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung der Stadt Thun \n\n• Schulen, Behörden, Amtsstellen extern und intern \n\n• Andere Gemeinden und Dritte \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Rech-\nnungswesen und Perso-\nnelles inkl. Lernende: \nTermin- und sachge-\nrechtes Umsetzen von \nübergeordneten und \nstädtischen Zielsetzun-\ngen \n\nAktualität der Grundla-\ngen und Hilfsmittel \n\nAnpassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nmit internen und exter-\nnen Verwaltungsabtei-\nlungen koordiniert \n\nDie Arbeiten in ver-\nschiedenen abtei-\nlungsübergreifenden \nArbeitsgruppen und \nProjekten wurden \ngewährleistet. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen \n\nDienstleistungen gegen-\nüber Schulen sowie ABS-\nintern sind qualitativ gut \nund termingerecht aus-\ngeführt \n\nEinhaltung der Bearbei-\ntungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Termine konnten \neingehalten werden. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der fi-\nnanziellen Mittel \n\nKosten pro Einheit (z.B. \nRaum, Schulstufe, \nKlasse, Schüler) \n\nBenchmarking mit An-\nderen \n\nDer Benchmark \nwurde erstellt. \n\nSeite 230\n\n\n\n \n\n3.6 Familie \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 6'902'000 707'200 5'809'806 714'477 5'610'019 658'499 \n\nNettoaufwand 6'194'800  5'095'328  4'951'520  \n\nFamilie Allgemein 1'041'400 335'000 932'687 264'741 911'903 244'043 \n\nFrühe Kindheit 84'800 21'200 60'411 1'095 99'635 30'699 \n\nFamilienexterne Betreuung 3'747'600  2'697'450  2'714'401  \n\nFerieninsel 46'600 40'000 96'115 60'015 71'153 63'750 \n\nOffene Kinder- und Jugend-\narbeit \n\n973'200 1'000 951'358 4'329 835'275 5'121 \n\nSchulsozialarbeit 620'100 55'000 637'629 59'776 608'824 59'536 \n\nKompetenzzentrum In-\ntegration, KIO \n\n388'300 255'000 434'156 324'521 368'828 255'350 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 1'099'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFamilie Allgemein  \n\nAufwand Kadetten-\n\nkommission \n\nBei der Kadettenkommission fällt v.a. pandemiebedingt ein \n\nMinderaufwand von 72'000 Franken sowie ein Minderertrag \n\nvon 73'000 Franken an.  \n\n-1'000 \n\nFrühe Kindheit  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFamilienexterne Betreuung  \n\nBetreuungsgut-\n\nscheine \n\nMinderaufwand: Das System wurde am 1. Januar 2021 ein-\ngeführt. Bei der Budgetierung im Frühling 2021 wurde mit \neinem höheren Aufwand im Vergleich zum vorherigen Sys-\ntem gerechnet.  \n\n+1'055'000 \n\nFerieninsel  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie des \nAushilfspersonals \n\nDer höhere Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungen und \n\nTaggeldrückerstattungen) kann durch den Minderaufwand \n\nbei Projekten kompensiert werden (siehe unterhalb). Die \n\nentsprechende Ermächtigung des Kantons liegt vor. \n\n-113'000 \n\nProjekte \nMinderaufwand, da sich eine Verschiebung zum Lohnauf-\n\nwand ergeben hat (siehe oberhalb).  \n+134'000 \n\nSchulsozialarbeit  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n\nSeite 231\n\n\n\n \n\nKompetenzzentrum Integration, KIO  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie des \nAushilfspersonals \n\nDer höhere Personalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprä-\n\nmien) begründet sich durch eine Verschiebung des Pro-\n\ngramms SUKSES von der Frühen Kindheit zum KIO und ande-\n\nrerseits durch einen Zusatzauftrag des Kantons im Rahmen \n\nder Information von geflüchteten Personen aus der Ukraine \n\nsowie einer Aufstockung der Ressourcen für das Erfüllen des \n\nGrundauftrags. Demgegenüber fällt der Beitrag des Kantons \n\num 56'000 Franken höher aus. \n\n-54'000 \n\nKantonsbeitrag \n\nMehrertrag aufgrund der Unterstützung des Kantons am \n\nProgramm SUKSES, des Zusatzauftrages im Rahmen des Pro-\n\ngramms S (Information von Personen aus der Ukraine) sowie \n\nder Schaffung von zusätzlichen Ressourcen für das Erfüllen \n\ndes Grundauftrags (siehe oben). \n\n+56'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Thun \n\n• Neuzuziehende der Verwaltungskreise im Berner Oberland  \n\n• Schulen und Behörden \n\n• Soziale Institutionen \n\n• Berufsberatungsstellen \n\n• Gemeinden im Berner Oberland \n\n• Andere Gemeinden und Kantone \n \n \nÜbergeordnete Zielsetzung \n\n \n\n \n \n \n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Kompetenzzentrum Integration (KIO)  \n\nDas Zusammenleben \nvon Menschen aller \nSprachen, Kulturen, \nAlter, mit und ohne \nBehinderung oder Be-\neinträchtigung wird \ngefördert \n\nZufriedenheit der be-\ntroffenen Personen \n\nKeine berechtigten Rekla-\nmationen \n\nErfüllt. Die Kundinnen- \nund Kundenzufrieden-\nheit ist hoch. Mit Perso-\nnen aus der Ukraine \nohne Sozialhilfe wurde \neine neue Ansprech-\ngruppe erschlossen. \n\nProdukt Familie Allgemein  \n\nDer Stipendienfonds \nermöglicht allen Thu-\nner Jugendlichen, un-\nabhängig von ihren fi-\nnanziellen Verhältnis-\nsen, eine adäquate \nAusbildung abzu-\nschliessen  \n\nKundenzufriedenheit \nbei anerkannten Ausbil-\ndungen \n\nKeine Ausbildungs-abbrü-\nche aus zwingenden fi-\nnanziellen Gründen \n\nErfüllt. Die Bekanntma-\nchung des Stipendien-\nfonds bei allen Schulab-\ngängerinnen und Schul-\nabgängern bewährt sich \nund führt zu höheren \nGesuchszahlen. \n\nSeite 232\n\n\n\n \n\n \n\n \n \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nProdukt Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie Stadt Thun unter-\nstützt und fördert \nFreizeitangebote und \n-organisationen, die \nsich speziell an Kinder \nund Jugendliche rich-\nten (1. Priorität) \n\nVielfalt an Freizeitmög-\nlichkeiten für Kinder \nund Jugendliche \n\nDie Angebote werden \nvon den Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt \n\nErfüllt. In den neuen \nRäumlichkeiten der Kin-\nder- und Jugendarbeit \nLerchenfeld im Quar-\ntierzentrum werden \nneue Treff-Formate an-\ngeboten. Die Modiar-\nbeit läuft neu unter dem \nNamen MäT* und hat \nihr Angebot moderni-\nsiert. Auf dem Robin-\nsonspielplatz hat der \nEinbezug der Nachbar-\nschaft neuen Schwung \nerhalten. Und die Ju-\ngendarbeit eröffnet sich \nZugänge zu Netzwerken \nund Örtlichkeiten, die \nvon Jugendlichen ge-\nnutzt werden können. \n\nDie Stadt Thun bietet \nmit einer offenen und \npräventiv tätigen Kin-\nder- und Jugendarbeit \nHilfestellungen für ei-\nner Freizeitgestaltung \nan (2. Priorität) \n\nEinhaltung der Prioritä-\ntenordnung \n\nDie Kinder und Jugendli-\nche kennen die Angebote  \n\nErfüllt. Die Offene Kin-\nder- und Jugendarbeit \nist einerseits in den sozi-\nalen Medien aktiv un-\nterwegs und stellt sich \nandererseits regelmäs-\nsig in den Schulen vor, \num sich und ihre Ange-\nbote sichtbar und be-\nkannt zu machen.  \n\nSeite 233\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n \n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausbildungsbeiträge \n\nIndividuelle Unterstüt-\nzung der Stipendiaten \n\nReklamationen von Aus-\nzubildenden, Eltern \nund/oder Mitgliedern \ndes Stiftungsrates \n\nKeine (Anwendung ein-\nheitlicher Beurteilungskri-\nterien und Berechnungs-\ngrundlagen) \n\nErfüllt. Die Stipendi-\naten wurden im An-\ntragsmanagement \nkompetent beglei-\ntet. Es sind keine \nReklamationen ein-\ngegangen. \n\nEinheitliche Beurtei-\nlungskriterien und Be-\nrechnungsgrundlagen \n\nAngebot ist bekannt \nund wird genutzt \n\nPersönliche Beratung ist \ngewährleistet \n\nErfüllt. Das Angebot \nist bekannt und die \neinheitlichen Beur-\nteilungskriterien \nwurden eingehal-\nten.  \n\nAbstimmung der Priori-\ntäten mit den personel-\nlen und finanziellen  \nRessourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden \nim Zwischenbericht the-\nmatisiert \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wurde einge-\nhalten.  \n\nKund/-innenbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nDie städtische Jugendar-\n\nbeit schafft Bedingun-\n\ngen, die die Förderung \n\nvon Kreativität, Sozial-\n\nverhalten und Eigenini-\n\ntiative der Kinder und \n\nJugendlichen ermögli-\n\nchen \n\nRückmeldungen von \nKindern und Jugendli-\nchen, Eltern, Behörden \nusw. \n\nZu 95 % positiv \n\nDie Angebote wer-\nden rege genutzt \nund positiv bewer-\ntet. Initiativen von \nJugendlichen wer-\nden aufgenommen \nund begleitend um-\ngesetzt.  \n\nProduktbezogen – Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nVielfältiges, sinnvolles \n\nAngebot zur Freizeitge-\n\nstaltung für Kinder und \n\nJugendliche \n\nJugendtreffs: Einhalten \nder Leistungs- und Ziel-\nvereinbarungen  \n\nAusnahmen sind begrün-\ndet und ihr Anteil beträgt \nmax. 5 % \n\nMit der Verbesse-\nrung der Pande-\nmielage konnten \ndie Angebote wie-\nder grossmehrheit-\nlich gemäss Pla-\nnung durchgeführt \nwerden. Bewährte \nneue Formate wur-\nden fortgeführt \n(z.B. Spielbrache). \n\nBetriebswirtschaftlich – Familie Allgemein \n\nAbstimmung der Priori-\n\ntäten mit den personel-\n\nlen und finanziellen Res-\n\nsourcen \n\nEinhaltung des Global-\nkredites \n\nAbweichungen werden im \nZwischenbericht themati-\nsiert  \n\nErfüllt. Der Global-\nkredit wird einge-\nhalten.  \n\nSeite 234\n\n\n\n \n\nKulturabteilung \n \n\n3.8 Kulturelles \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\n(A) Produkt Kulturförderung \n\n \nKontinuierliche Förderung \n\nTotal Beiträge gemäss Budget 2022 CHF 799'700 \nTotal ausbezahlte Beiträge  CHF 795'580 *)  \n \n*) Der Minderaufwand (4'120 Franken) ergibt sich beim Beitrag an das Theater Alte Oele. \n \nFlexible Förderung wird mit projektbezogener Unterstützung erreicht. Im Berichtsjahr sind total 121 Ge-\nsuche behandelt worden. Die Spartenkommissionen haben 111 Gesuche unterstützt, 7 Gesuche wurden \nabgelehnt, 3 Gesuch zurückgezogen. Von den 111 bewilligten Anträgen sind 9 aus dem Bereich Kinder- \nund Jugendkultur. \n \nSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:  \n\n(SSG 423.17) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nEntnahme \n\nOffene Beiträge \n(Stand 31. Dezember 2022) \n\n1'047'069.05 922'278.32 0.00 124'790.73 373'006.90 \n\n \n\nDie Bestandesabnahme basiert auf den bewilligten und ausbezahlten Förderbeiträgen in den Jahren 2015 \nbis 2022. Die Gesuche um Förderbeiträge müssen mindestens vier Monate vor Projektstart eingereicht \nwerden. Im Berichtsjahr wurde die Frist aufgrund der Corona-Pandemie und der damit erschwerten Pro-\njektplanung auf einen Monat reduziert. Die Förderbeiträge werden erst nach Vorlage der Abrechnungen \nausbezahlt. Von der Gesuchseingabe bis zur Auszahlung kann es mehrere Jahre dauern. Jedoch ist die \nAuszahlung maximal 1 Jahr nach der Veranstaltung resp. dem Projektende geltend zu machen.  \nViele während der Pandemie verschobene Projekte konnten im Berichtsjahr durchgeführt werden. Dies \nführte in den Vorjahren zu einer Zuwendung und im Jahr 2022 zu einer Entnahme aus dem Fondsbestand. \n \nPunktuelle Förderung  \nPunktuelle Förderung erfolgt über Preisverleihungen und Atelierstipendien. Im Berichtsjahr hat die Kul-\nturkommission der Stadt Thun einen Filmpreis, einen Musikpreis und einen Kulturstreuer vergeben. Die \nJury Kulturförderpreis hat zwei Preise vergeben. \n \nGemeindeverband Thuner Amtsanzeiger \nAuch dieses Jahr sprach der Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger ergänzend zum Kulturförderpreis \nfinanzielle Mittel. Total wurden 45'000 Franken überwiesen. Es bewährt sich, dieses Geld über einen \nFonds zu verwalten. Die Federführung liegt bei der Kulturabteilung. Über die Verwendung wird im Anhang \nberichtet. \n \nKulturförderpreise 2022 (finanziert durch Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger) \nKulturförderpreis Jan Dintheer CHF  5'000 \nKulturförderpreis Steven Vit CHF 5'000 \n \n \n\nSeite 235\n\n\n\n \n\n  \nHeinrich und Martha Streuli-Fonds: \n(SSG 423.15) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins *) \nAuszahlungen \n\n558'921.25 536'704.60 12'783.35 35'000 \n\n \n*) Beitrag Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (10'000 Franken) \n \nKulturpreise 2022 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds) \nSpartenpreis Musik Julian Sartorius CHF  10'000 \nSpartenpreis Film Markus Baumann CHF  10'000 \nKulturstreuer Kunsthaus Steffisburg CHF 5'000 \n \nKunst im öffentlichen Raum (KiöR) \nÜber die Seite des Kunstmuseums Thun sind die Kunstwerke im öffentlichen Raum in Thun online abruf-\nbar. Voraussichtlich bis Ende 2023 wird der ganze Bestand online veröffentlicht sein.  \n \nFür das erste Projekt des Streetart-Pilotprojekts Mühleplatz (Postulat 2 / 2021) erfolgte ein Wettbewerb \nauf Einladung und im November wurde die notwendige Baubewilligung eingegeben. Die Realisierung hat \nsich aufgrund der Baueingabe verzögert und ist im Verlauf des Jahres 2023 geplant. \n \nKultur- und Kongresszentrum (KKThun) \nSeit 1. Januar 2020 ist SV (Schweiz) AG Betreiberin des KKThun. Es besteht ein Betriebs- und Nutzungsver-\ntrag für die Jahre 2020 bis 2024. Im Berichtsjahr konnten wieder vermehrt Veranstaltungen und Anlässe \ndurchgeführt werden, jedoch aufgrund der Pandemie noch nicht im Umfang wie vor dem Jahr 2020. Bu-\nchungen und Absagen erfolgten oft kurzfristig, was eine verlässliche Planung erschwerte. Im September \nfand das alljährliche Austauschtreffen mit den lokalen Nutzerinnen und Nutzern des KKThun statt (Thuner \nStadtorchester, Kunstgesellschaft, Kultursoufflé, Kadetten etc.). \n \nÖffentlichkeitsarbeit \n\n• Die Kulturabteilung veröffentlicht monatlich einen Kulturkalender. Dieser wird an 22 F4-Plakatstellen \nim Thuner Gemeindegebiet ausgehängt. Ferner wird ein Kalender im Format A3 produziert. Das Jah-\nresabo für den Kulturkalender für private Haushalte kostet wie bisher 20 Franken.  \n\n• Der Online-Veranstaltungskalender unter www.thun.ch/veranstaltungen wird rege benutzt. Anlässe \nkönnen selbständig nach einer Anmeldung auf der Plattform eventrog.ch erfasst werden.  \n\n• Die Kulturabteilung bewirtschaftet eine eigene Facebookseite. Mit dem Bereitstellen von Informatio-\nnen und Neuigkeiten weist die Kulturabteilung auf kulturelle Veranstaltungen, Ausschreibungen und \nauf ihr Dienstleistungsangebot hin.  \n\n \nVeranstaltungen \nAn folgenden Veranstaltungen war die Kulturabteilung federführend beteiligt: \n\n• Die Thuner Kulturpreisverleihung im KKThun. Die Veranstaltung fand am 1. Dezember 2022 statt und \nwurde von ca. 300 Personen besucht. \n\n• Das 15. Thuner Kulturforum zum Thema «Was beschäftigt die Thuner Kultur heute und morgen?» am \n16. November 2022 im KKThun. Das Forum versammelt jedes Jahr Kulturakteurinnen und Kulturak-\nteure der Stadt, die sich am beliebten Anlass spartenübergreifend treffen, austauschen und vernet-\nzen. Der Anlass wurde von rund 60 eingeladenen Personen besucht. \n\n• Jährlicher «Erfahrungsaustausch Kultur- und Kunstvermittlung an Thuner Schulen» für die Kulturver-\nantwortlichen und kulturinteressierten Lehrerinnen und Lehrer.  \n\n \n \n\nSeite 236\n\nhttp://www.thun.ch/veranstaltungen\n\n\n \n\nPersonelles \n\n• Eintritt  Jael Schneiter und Anisa Nuredini (Rotation Lernende für 6 Monate), \nStefan Haslebacher (Sachbearbeiter), Edith Keller (Stv. Leiterin) \n\n• Austritt Jürg Kobel (Sachbearbeiter), Jan Miluska (Stv. Leiter), Jael Schneiter \n \n(B)  Produkt Museen \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherzahlen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n \n\n• 5 Hauptausstellungen  \n\n• 4 Kunstvermittlungsangebote im Projektraum «enter»  \n\n• 14 öffentliche (inkl. Rundgang im Dialog) und 23 private Führungen \n\n• 4 Vernissagen mit 4 Kindervernissagen \n\n• 12 Kunstvermittlungsangebote (u.a. Ferienpass, Gartenbuffet der Kulturen, Stricken und Häkeln, Mit-\nmischen, Minimitmischen, Rundgang für Gross und Klein, offenes Zeichnen) \n\n• 6 Veranstaltungen (Urban Sketchers, Schlosskonzert, Tour de Thun, Lesung, 2 Werkgespräche) \n\n• 28 Schulklassen ohne Kunstvermittlung, 13 Schulklassen mit Kunstvermittlung  \n\n• 3 Kurzführungen über Mittag für Mitarbeitende der Stadtverwaltung \n\n• 2 virtuelle Rundgänge \n\n• Zu jeder Ausstellung: Einführung für Lehrkräfte \n\n• Mitwirken beim Generationenfestival; Symposium zu «The other Kabul», HKB (Bern); Organisation ei-\nnes Ateliersbesuches bei Christian Helmle \n\n \nInsgesamt besuchten im Berichtjahr 11'997 Personen das Kunstmuseum Thun (Wert Vorjahr: 9'676). 889 \nPersonen besuchten einzig den Museumsshop (Vorjahreswert: 850). Zudem wurden 3 Kataloge zu den \nAusstellungen erstellt.  \n \nAusstellungen / Veranstaltungen Thun-Panorama:   \nIm Berichtsjahr wurden folgende Angebote realisiert:  \n  \n• 1 Dauerausstellung «360°» \n• 1 Ausstellungen im Anbau  \n\n• 10 öffentliche (Themen)-Führungen und 56 private Führungen \n\n• 1 Vernissage \n\n• 4 Kunstvermittlungsangebote \n\n• 1 Veranstaltung (Tour de Thun) \n\n• 36 Schulklassen ohne Kunstvermittlung und 7 Schulklassen mit Kunstvermittlung \n\n• Teilnahme beim «Sommernachtstraum» mit vielfältigem Angebot \n\n• Öffentlicher Spielnachmittag \n \nInsgesamt besuchten 8'299 Personen das Thun-Panorama (Wert Vorjahr: 8'495). 1'070 Personen besuch-\nten einzig den Museumsshop und das Bistro (Vorjahreswert: 850). \n \nHans Gerber-Fonds \n(SSG 423.18) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n152'745.70 153'509.45 763.75 0.00 \n\n \n\nSeite 237\n\n\n\n \n\nSpengler-Fonds  \n\n(SSG 423.21) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \n\nZins \nAuszahlungen \n\n47'378.45 47'615.35 236.90 0.00 \n\n \nAnkäufe/Schenkungen \n\nDer Kunstbesitz wurde durch verschiedene Ankäufe und Schenkungen erweitert (siehe Anhang). \n \nSpezialfinanzierung Kunstgegenstände \n\n(SSG 423.16) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand Einlage Entnahme \n\n31'683.75 24'433.75 0.00 7'250.00 \n\n \nPersonelles \n\n• Austritt Matthias Schweizer (Kommunikation), Livia Künzle (Aufsicht), Erika Fourti (Emp-\nfang /Shop), Melanie Dietrich (Aufsicht), Marianne Lutz (Leitung Besucher-\ndienst/Sachbearbeiterin) \n\n• Eintritt Elsa Horstkötter (Kommunikation), Claudia Blank (Kuratorin/Stv. Direktorin), An-\ndrea Sohm (Aufsicht), Lisanne Alder (Shop Verantwortliche), Lara Perren (Auf-\nsicht), Michael Röthlisberger (Leitung Besucherdienst/Sachbearbeiter) \n \n\n \n(C)  Produkt Regionalbibliothek \n\n \nAusleihe und Kunden   2022  2021 \n\nAusleihen*) 363'274 370'123 \n\nAktive Benutzende** 5'593 5'602 \n\nNeuanmeldungen 1'045 871 \nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  44'510 44'217 \nBestandesumsatz 5.25x 5.43 x  \nBenutzende in % Einwohnerinnen und Ein-\nwohner \n\n12,56 12,67 \n\nMedienangebot pro Einwohnerinnen und \nEinwohner \n\n2,38 1,30 \n\n \n\nDie Ausleihzahlen Belletristik Erwachsene und Kinder haben das Niveau von 2019 (vor Pandemie) wieder \nerreicht; bei der Belletristik Jugend (10-16j) sind die Ausleihzahlen weiterhin leicht rückläufig. Bei den \nSachbüchern Erwachsene sind die Ausleihzahlen nach wir vor nicht auf Vor-Pandemie-Niveau. Dies ist in \nerster Linie auf die Reiseführer zurückzuführen. Diese wurden in den beiden Pandemiejahren ausgeschie-\nden, damit nun wieder aktuelle Reiseführer angeboten werden können. Erfreulicherweise sind die Aus-\nleihzahlen bei Sachbuch Kinder und Jugend so hoch wie noch nie.  \nNonbooks (DVD, Hörbücher, Musik-CD) sind in allen Alterskategorien weiterhin rückläufig.   \nZur bestehenden Selbstausleihe wurde die Rückgabestation eingerichtet.  \n\n  \n\n \n\nSeite 238\n\n\n\n \n\nErwerb und Bestand  2022  2021 \n\nBestand (Exemplare) per 31.12.*** 55'348 57'897 \n\nNeuerworbene Medien 5'167 4'824 \n\nMakulierte Medien 9'301 8'910 \n\nMedienkredit (in CHF) 163'800 163'800 \n \nLegende: \n*)  Inkl. Downloads und Streaming  \n**) Davon 762 (Vorjahr 729), die nur die digitale Bibliothek nutzen \n***) Ohne digitale Medien \n \nVeranstaltungen und Führungen \nEs fanden total 72 Veranstaltungen statt.  \n \nDiverse Veranstaltungen:  \n\n• 6 «Zur Sache»  \n\n• 3 Filmabende  \n\n• 1 Einweihungsfest Kinderecke \n\n• 1 BiblioWeekend \n \nVeranstaltungen im Bereich Leseförderung:  \n\n• 11 Shared Reading \n\n• 22 Buchstart \n\n• Einweihungsfest neu gestaltete Kinderecke \n \nBenutzerschulungen und Führungen:  \n\n• 13 Treffpunkt Digitale Bibliothek, zusätzlich 48 Kurzberatungen \n\n• 4 Klassenführungen  \n\n• 6 Klassenführungen mit Actionbound \n \nAusserdem bot die Stadtbibliothek 3 Schnuppertage an und machte an den Digitaltagen Thun mit. \n  \nIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:  \n \n\n• Treffen Gemeindebibliotheken BeoBiblioPass im Oktober 2022. (Die Schul- und Gemeindebiblio-\nthek ist seit August 2022 Teil des Verbundes.) \n\n• Schulung für Gemeindebibliotheken zum Angebot an eMedien \n\n• Rotationsbestände für die Gemeindebibliotheken \n\n• Besuch der Stadtbibliothek Burgdorf  \n \nEs wurden 9 Wochenplätze à je 2 Stunden pro Woche beschäftigt. \n \nPersonelles \n\n• Eintritt: Dimitri Steiner (Fachmann Information und Dokumentation), Marléne Clemenz \n(Bibliothekarin), João Caduff (Lernender) \n\n•    Austritt:  Sohyi Ropelato (Fachfrau Information und Dokumentation), Mathis Steffen (Fach-\nmann Information und Dokumentation), Dimitri Steiner (Lernender) \n\n  \n\nSeite 239\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement).  \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nThuner Kulturnacht (2023 bis \n2027) \n\nDer Gemeinderat hat den neuen Leistungsvertrag genehmigt. \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nÜber die Seite des Kunstmuseums Thun sind die Kunstwerke im öf-\nfentlichen Raum in Thun online abrufbar. Voraussichtlich bis Ende \n2023 wird der ganze Bestand online veröffentlicht werden.  \n\nFörderschwerpunkt im Rah-\nmen der Legislaturziele 2019 \nbis 2022 \n\nDie Jurierung für den Förderschwerpunkt «Spartenübergreifende Pro-\njekte» ist erfolgt. Es werden zwei Projekte unterstützt. \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2 / 2022) \n\nFür das erste Projekt des Streetart-Pilotprojekts erfolgte ein Wettbe-\nwerb auf Einladung und im November 2022 wurde die notwendige \nBaubewilligung eingegeben. Die Realisierung ist im Verlauf des Jahres \n2023 geplant. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Café Bar Mokka (2024 \nbis 2027) \n\nGespräche im Hinblick auf den neuen Leistungsvertrag sind erfolgt. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nDie digitale Strategie wurde verfasst.  \n\nSammlungspflege \nIm Rahmen des Relaunchs der Website im Herbst 2022 wurde die \nSammlung online aufgeschaltet und wird fortlaufend erweitert. \n\nAusstellungen \nDie Vorbereitungen eines medienwirksamen Ausstellungsprojekts im \nJahr 2024: «Gunta Stölzl und Johannes Itten: Textile Universen» sind \nam Laufen. Drittmittelanfragen werden laufend gestellt. \n\nSammlung Ein kleines Depot im KMT wurde eingerichtet. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nKundenbindung /  \nLeseförderung \n\n• Es wurden 11 Shared Reading Veranstaltungen durchgeführt. \n\n• Teilnahme am ersten BiblioWeekend (vom 25.-27. März)  \n\n• Teilnahme am Projekt «Thun liest ein Buch». \n\n• Die Einführung der Klartextsystematik verzögert sich um 1 \nJahr. \n\n• Für Klassenführungen stehen verschiedene «Actionsbounds» \nzur Verfügung.  \n\nSeite 240\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\n \n\n  \n\nGeschäft Massnahmen \n\nKulturförderung \n\nStreetart-Pilotprojekt Mühle-\nplatz (Postulat 2 / 2022) \n\nUmsetzung des ersten Teilprojekts. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Café Bar Mokka (2024 \nbis 2027) \n\nAbschluss neuer Leistungsvertrag und Kreditgenehmigung durch das \nzuständige Organ. \n\nNeuer Leistungsvertrag mit \nder Schweizer Künstlerbörse \n(2024 bis 2027) \n\nAbschluss neuer Leistungsvertrag und Kreditgenehmigung durch das \nzuständige Organ. \n\nLeistungsverträge mit tripar-\ntit finanzierten Kulturinstitu-\ntionen 2025 bis 2028 \n\nEs erfolgen erste Schritte im Zusammenhang mit den neuen Leis-\ntungsverträgen 2025 bis 2028. \n\nSammlung der Kunstwerke \nim öffentlichen Raum (KiöR) \nonline abrufbar \n\nDie noch ausstehenden Werke werden online gestellt. Projektab-\nschluss Ende 2023. \n\nKunstmuseum (KMT) und Thun-Panorama (TP) \n\nMarketing und Öffentlich-\nkeitsarbeit KMT und TP \n\nEine Social Media Kampagne zum Erlebnis Rundbild wird erweitert. \n\nKunstvermittlung \nZusammenarbeit mit der Volkshochschule Thun: Kreative Workshops \nanlässlich der Zirkusausstellung. \n\nAusstellungen \nWeiterführung des Ausstellungsprojekts im Jahr 2024: «Gunta Stölzl \nund Johannes Itten: Textile Universen». Drittmittelanfragen werden \nlaufend gestellt. \n\nStadtbibliothek (SBT) \n\nKundenbildung/ \nLeseförderung \n\n• Umstellung auf Klartextsystematik Sachbuch Erwachsene (benut-\nzendenfreundliche Aufstellung der Bücher). \n\n• Durchführung des Bibliotheks-Ateliers jeden Mittwochnachmit-\ntag. \n\n• Teilnahme am Schweizer Vorlesetag. \n\n• Teilnahme am BiblioWeekend. \n\nSeite 241\n\n\n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n5'118'340  1'740'000  5'163'319 1'985'667 5'031'703 1'925'424 \n\nNettoaufwand 3'378'340   3'177'652  3'106'279  \n\nKulturförderung 1'640'820 32'800  1'575'693 50'384 1'615'181 48'166 \n\nKulturelle Zwecke (SF) 223'200  223'200  347'991 347'991 245'135 245'135 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun) \n380'000    160'330  153'511  \n\nKunstmuseum inkl. Thun-\n\nPanorama \n1'758'240 928'800  1'980'357 1'036'845 1'885'138 1'049'669 \n\nAnschaffung Kunstwerke \n\n(Spezialfinanzierung) \n60'000  60'000 77'250 77'250 107'961 107'961 \n\nStadtbibliothek 1'056'080  495'200  1'021'698 473'197 1'024'776 474'493 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 201'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nKulturförderung  \n\n \nKeine Abweichungen über CHF 50'000 auf Kontostufe. Kumu-\nliert ergeben die Abweichungen jedoch einen tieferen Nettoauf-\nwand von CHF 83'000. \n\n+83'000 \n\nKulturelle Zwecke (Spezialfinanzierung) – Höhere Entnahme als budgetiert  \n\nEinmalige Beiträge \n\nund Defizitgaran-\n\ntien \n\nMehraufwand: Infolge der COVID-19 Pandemie wurden einige \nProjekte verschoben. Die Auszahlung der gesprochenen Beträge \nerfolgt jeweils nach der Durchführung. Im Berichtsjahr wurden \n134 Auszahlungen veranlasst (Ist 2021: 87). \nDer Mehraufwand von rund CHF 125'000 wird durch eine ent-\nsprechende Entnahme aus der Spezialfinanzierung gedeckt. \n\n \n\nKultur- und Kongresszentrum Thun (KKThun)  \n\nBeitrag für Förder-\n\nanlässe \n\nMinderaufwand bei den städtischen Beiträgen, da insbesondere \nim 1. Halbjahr 2022 infolge der Covid-19-Pandemie weniger Kul-\nturveranstaltungen durchgeführt wurden. \n\n+202'000 \n\nKunstmuseum inkl. Thun-Panorama  \n\nLöhne des Verwal-\n\ntungs- und Be-\n\ntriebspersonals \n\nMehraufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) infolge perso-\nneller Wechsel und längere krankheits- sowie unfallbedingten \nAbwesenheiten.  \n\n-104'000 \n\nAusstellung Kunst-\n\nmuseum \n\nMehraufwand: Die Ausstellungen werden u.a. über Drittmittel \n(Sponsoring) finanziert. Die Teilkompensation erfolgt durch üb-\nrige Beiträge für eigene Rechnung (siehe unten übrige Beiträge \nfür eigene Rechnung). \n\n-110'000 \n\nÜbrige Beiträge für \n\neigene Rechnung \n\nMehrertrag aus Drittmitteln (Sponsoring). Damit wird ein Teil \ndes Mehraufwandes kompensiert (siehe oben: Ausstellung \nKunstmuseum). \n\n+90'000 \n\nSeite 242\n\n\n\n \n\nAnschaffung von Kunstwerken (Spezialfinanzierung) – \nHöhere Entnahme als budgetiert \n\n \n\n \n\nBudgetiert war ein ausgeglichenes Ergebnis in der SF. Es resul-\ntiert eine Entnahme (Aufwandüberschuss) von CHF 7'250, da \ndie Anschaffung der Kunstwerke über dem budgetierten Wert \nvon CHF 60'000 liegt.  \n\n \n\nStadtbibliothek  \n\n \nKeine Abweichungen über CHF 50'000 auf Kontostufe. Kumu-\nliert ergibt sich ein tieferer Nettoaufwand von CHF 12'000. \n\n \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Bürgerinnen und Bürger aus Thun sowie der Region \n\n• Besucherinnen und Besucher (national und international) \n\n• Veranstalterinnen und Veranstalter sowie Sponsoren \n\n• Künstlerinnen und Künstler sowie Kulturschaffende \n\n• Vertreterinnen und Vertreter von Kanton und Regionsgemeinden \n \nIntern: \n\n• Abteilungen der Stadtverwaltung  \n\n• Gemeinderat und Stadtrat \n \nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Mitgliedergemein-\n\nden des Gemeindever-\n\nbands Kulturförderung \n\nRegion Thun identifizie-\n\nren sich mit dem Ange-\n\nbot der Thuner Kulturin-\n\nstitutionen \n\nDie Stadt Thun markiert \n\nPräsenz in den Mitglie-\n\ndergemeinden  \n\nMonatlicher Versand \n\ndes Thuner Kulturkalen-\n\nders an die Mitglieder-\n\ngemeinden  \n\nErfüllt. \n\nPositionierung als Kul-\n\nturstadt in der Region \n\nmit schweizerischer \n\nAusstrahlung in ausge-\n\nwählten Bereichen \n\n(Kleinkunst, Kunstmu-\n\nseum, Thun-Panorama, \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun) \n\nBerichterstattung in den \n\nMedien über kulturelle \n\nAnlässe in Thun \n\nRegelmässige Meldun-\n\ngen in der regionalen \n\nPresse, punktuelle Be-\n\nrichterstattung in der \n\nSchweizer Presse \n\nErfüllt. \n\n  \n\nSeite 243\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Kunstmuseum Thun \n\nführt einen Ganzjahres-\n\nbetrieb und dient als \n\nkulturelles Zentrum von \n\nThun und seiner Region. \n\nDas Thun-Panorama ist \n\nein Saisonbetrieb \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nKunstmuseum: \n\n3-4 Hauptausstellungen \nErfüllt. \n\nAnzahl in eigener Ver-\n\nantwortung organisier-\n\nter Ausstellungen (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nThun-Panorama: \n\n1 Ausstellung  \nErfüllt. \n\nKunstmuseum: Ab-\n\nwechslungsreiches Jah-\n\nresprogramm mit the-\n\nmatischen Schwerpunk-\n\nten für ein diverses Ziel-\n\npublikum \n\nFolgende drei Stand-\n\nbeine werden abge-\n\ndeckt: Zeitgenössisch, \n\neigene Sammlung, regi-\n\nonales Kunstschaffen \n\n(z.B. Jahresausstellung \n\nCantonale Berne Jura) \n\nErfüllt. \n\nKulturelle Anlässe in Er-\n\ngänzung zu den Ausstel-\n\nlungen (gemäss neuem \n\nLeistungsvertrag 2021 \n\nbis 2024) für ein diver-\n\nses Zielpublikum \n\nKunstmuseum und  \n\nThun-Panorama:  \n\n64 Veranstaltungen.  \n\nGemäss dem neuen \n\nLeistungsvertrag ab \n\n2022 sind dies: \n\n50 öffentliche Kultur-\n\nvermittlungsangebote \n\nfür Erwachsene, 12 öf-\n\nfentliche Kulturvermitt-\n\nlungsangebote für Kin-\n\nder und Jugendliche \n\nund 2 Angebote in der \n\nschulischen Vermittlung \n\nErfüllt. \n\nAnzahl Besucherinnen \n\nund Besucher (gemäss \n\nneuem Leistungsvertrag \n\n2021 bis 2024) \n\nKunstmuseum: 9'000  \n\n(Ist-Wert 2022: 11'997 \n\nIst-Wert 2021: 9'676) \n\nErfüllt. \n\nThun-Panorama: 9'000 \n\n(Ist-Wert 2022: 8'299; \n\nIst-Wert 2021: 8'495) \n\nKnapp nicht erfüllt. \n\nDie Stadtbibliothek \n\ndient der Bevölkerung \n\nals Zentrum für Infor-\n\nmation, Begegnung, Bil-\n\ndung, Kulturpflege, Frei-\n\nzeitgestaltung und Un-\n\nterhaltung \n\nMedienbestand (ge-\n\nmäss Leistungsvertrag) \n\nPro Einwohnerinnen \n\nund Einwohner  \n\n(Basiswert 44'000):  \n\n1,5 Medien \n\nErfüllt.  \n\nBestandeserneuerung \n\nsowie aktuelles Angebot \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nJährliche Erneuerung \n\ndes Freihandbestandes \n\num 10 %  \n\n(Ist-Wert: 12.72%; \n\nIst-Wert 2021: 11.01%) \n\nErfüllt. \n\nSeite 244\n\n\n\n \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadtbibliothek wird \n\nfrequentiert und ist in \n\nder Bevölkerung stark \n\nverankert \n\nAnzahl Ausleihen pro \n\nJahr (gemäss Leistungs-\n\nvertrag) \n\nSoll-Wert Ausleihstatis-\n\ntik: 300'000 \n\nIst-Wert 2021: 373'883; \n\n273'260 physisch \n\n100'623 digital \n\n359'486 \n262'050 physisch \n97'436 digital  \n\n \n\nRegionale Verankerung \n\n(gemäss Leistungsver-\n\ntrag) \n\nSoll-Wert Besucherin-\n\nnen und Besucher-Sta-\n\ntistik: 108'000 \n\nIst-Wert 2021: 99'470 \n\n103'828 \n\nKultur- und Kongress-\n\nzentrum Thun (KKThun): \n\nDie Betreiberin SV \n\n(Schweiz) AG ist für alle \n\nBereiche (Kultur- und \n\nKongressmanagement, \n\nGastronomie und Ein-\n\nstellhalle) zuständig und \n\nstimmt diese harmo-\n\nnisch aufeinander ab. \n\nSie übernimmt die volle \n\nunternehmerische Ver-\n\nantwortung. Die Stadt, \n\nvertreten durch die Kul-\n\nturabteilung, kon-\n\nzentriert sich auf die \n\nstrategische Steue-\n\nrungsrolle \n\nEinhaltung der Verträge \n\nfür die Jahre 2020 bis \n\n2024 zwischen Stadt \n\nThun und SV (Schweiz) \n\nAG \n\nJährliche Berichterstat-\n\ntung über die Erfüllung \n\nder wichtigsten Eck-\n\npunkte des Leistungs-\n\nvertrages  \n\nErfüllt. \n\n \nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Kulturförderung \n\nUnterstützung eines breit \n\ngefächerten Angebotes \n\nfür verschiedenste Bevöl-\n\nkerungsgruppen \n\nErfüllung der Quali-\n\ntätsstandards gemäss \n\nden Förderungsgrund-\n\nsätzen \n\nWird sichergestellt un-\n\nter Berücksichtigung \n\nverschiedener Kultur-\n\nsparten wie Musik, Lite-\n\nratur, Film, Theater, bil-\n\ndende und angewandte \n\nKunst \n\nErfüllt. \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Museen \n\nDurchmischte Kunden-\n\nstruktur \n\nAnteil auswärtiger Be-\n\nsucherinnen und Besu-\n\ncher \n\nKunstmuseum / Thun-\n\nPanorama: \n\n50 % aus Thun/Region  \n\n50 % aus übriger \n\nSchweiz/Ausland \n\nErfüllt. \n\nSeite 245\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – Regionalbibliothek \n\nKundengerechte Öff-\n\nnungszeiten \n\nErfüllung der kantona-\n\nlen Auflagen bzw. der \n\nEmpfehlung der \n\nschweizerischen Ar-\n\nbeitsgemeinschaft der \n\nallgemeinen öffentli-\n\nchen Bibliotheken \n\nStadtbibliothek: 35 Std. \n\noffen, verteilt auf 5 Wo-\n\nchentage, 1/5 davon ist \n\nausserhalb der Bürozei-\n\nten \n\nErfüllt (40.5 Std.). \n\nKundinnen- und Kundenbezogen – KKThun \n\nUmfangreiches Angebot \nfür verschiedene Alters- \nund Bevölkerungsgrup-\npen \n\nGewährleistung des \nBetriebs- und Nut-\nzungsvertrags für die \nJahre 2020 bis 2024 \n\nJährlicher Leistungsaus-\nweis des Betreibers zu-\nhanden der Kulturabtei-\nlung bis 31. März  \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Kulturförderung \n\nKunst im öffentlichen \nRaum wird im Rahmen \nstädtischer Bauten und \nUmbauten realisiert \n\nAnteil an der Bau-\nsumme \n\nMind. 1 % der Bau-\nsumme \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Museen \n\nAngebot einer breiten Pa-\nlette von Ausstellungen \n\nJährliche Auslastung \nder Betriebe \n\nKunstmuseum:  \nca. 290 Tage \nThun-Panorama:  \nca. 210 Tage \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – Regionalbibliothek \n\nIntensive Nutzung des \nBibliothekbestandes \n\nZahl der ausgeliehe-\nnen Medien (gemäss \nLeistungsvertrag) \n\nJährlich 300'000  \nIst-Wert 2021: 373'883 \n\n359'486  \n\n \nUmsatz des Gesamtbe-\nstandes (gemäss Leis-\ntungsvertrag) \n\nPro Jahr wird der Be-\nstand drei Mal umge-\nsetzt \nIst-Wert 2021: 5.43x \n\n5.25x \n\nProduktbezogen – KKThun \n\nAuf das Veranstaltungs-\nprogramm ausgerichtetes \nund in sich stimmiges Ge-\nsamtangebot \n\nJährliche Nutzungspla-\nnung. Die Bereiche \nProgrammation, Ver-\nmietung und Gastro-\nnomie sind aufeinan-\nder abgestimmt \n\nDie Betreiberin reicht \ndas Budget für das \nFolgejahr zuhanden der \nKulturabteilung bis \n31. Oktober ein  \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 246\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nBetriebswirtschaftlich – Kulturförderung \n\nKoordination mit Kanton \nund Region bezüglich Kul-\nturbeiträge \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung \n\nAngemessene Aus-\nschöpfung der gesetzli-\nchen Rahmenbedingun-\ngen sowie von Beitrags-\nmöglichkeiten Dritter \n(z.B. durch Sponsoring) \n\nErfüllt. \n\nBegleitung des Gemein-\ndeverbands Kulturförde-\nrung Region Thun \n\nKostenbeteiligung der \nRegionsgemeinden an \nden 6 regionalen Kul-\ntureinrichtungen der \nStadt \n\nGemäss Kantonalem \nKulturförderungsgesetz \n(KKFG):  \nCHF 290'700 \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Museen \n\nSteigerung der Erlöse \n(verkaufte Eintritte, Kata-\nloge, Kunstkarten, Füh-\nrungen etc.) \n\nKostendeckungsgrad \n(gemäss Formel im \nLeistungsvertrag) \n\nKunstmuseum Thun und \nThun-Panorama: 15 %  \n\n15,2%  \n\nHöhe der Mitfinanzie-\nrung durch Dritte \n\nEinnahmen Kulturspon-\nsoring: (im Budget wird  \nCHF null eingesetzt, da \nnicht planbar) \n\n90'144.35 \n\nBetriebswirtschaftlich – Regionalbibliothek \n\nFür die Ausleihe von Me-\n\ndien ist eine Gebühr zu \n\nerheben \n\nKostendeckungsgrad \n\n(gemäss Formel im \n\nLeistungsvertrag) \n\n20 % 23,3% \n\nBetriebswirtschaftlich – KKThun \n\nEinhaltung der finanziel-\n\nlen Vorgaben sowie der \n\nTermine gemäss Be-\n\ntriebs- und Nutzungsver-\n\ntrag für die Jahre 2020 \n\nbis 2024 \n\nBeitrag für Förderan-\n\nlässe \nCHF 340'000 Erfüllt. \n\nRechnungsführung \n\nund Controlling \n\nDie Betreiberin reicht \n\ndie Unterlagen fristge-\n\nrecht zuhanden der Kul-\n\nturabteilung ein \n\nErfüllt. \n\n \n\n  \n\nSeite 247\n\n\n\n \n\nAnhang zum Produkt Kulturförderung \n\nZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 45'000) \n\nDie Verordnung (SSG Nr. 423.20) regelt die Verwendung der Gelder. Teiler der finanziellen Mittel (nach \nAbzug gemeinsamer Schwerpunktprojekte): Kulturabteilung Faktor 3, Amt für Bildung und Sport Faktor \n3,5 und Sozialdienste Faktor 1,5. \n \nGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22'800) \n\nGemäss Vertrag zwischen der Kulturabteilung und Caritas Schweiz wird jährlich ein Beitrag von 25'000 \nFranken für das gemeinsame Schwerpunktprojekt KulturLegi bezahlt. Die Kosten werden finanziert mit \n22'800 Franken aus dem Amtsanzeigerfonds und 4'000 Franken von der Römisch-katholischen Kirchge-\nmeinde. Ende 2022 waren in Thun 649 (Wert Vorjahr: 572) KulturLegi-Ausweise im Umlauf.  \n \nKulturabteilung \n\nAnfangsbestand per 1.1.2022:  CHF   367'581.97 \nTranche Amtsanzeiger 2022 (inkl. Zins CHF 1'744.45):  CHF   +10'069.45 \nFörderbeiträge 2022: CHF    -43'371.20 \nEndbestand per 31.12.2022:  CHF   334'280.22 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Kunstraum Satellit, Thun Kalender 2022, Dachverbund Kultur \nThun, Künstlerbörse, Thuner Stadtorchester - Jubiläumskonzert «The big wig» \n \nAmt für Bildung und Sport  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2022:  CHF   209'608.15 \nTranche 2022 (inkl. Zins CHF 997.85): CHF   +10'710.35 \nFörderbeiträge 2022: CHF    -27'740.00 \nEndbestand per 31.12.2022:  CHF   192'578.50 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Multiplus, Sichtbarkeit der Musikschule Thun, Sunneschyn Steffis-\nburg - Neugestalung Gartenwerkstatt, Entwicklungsraum Thun – Mountainbikeangebote, Projekt EduLAB \nThun \n \nSozialdienste  \n\nAnfangsbestand per 1.1.2022:  CHF   232'696.20 \nTranche Amtsanzeiger 2022 (inkl. Zins CHF 1'103.70):  CHF     +5'266.20  \nFörderbeiträge 2022: CHF    -30'250.90 \nEndbestand per 31.12.2022:  CHF   207'711.50 \n \nFolgende Projekte wurden unterstützt: Buchprojekt Freiwillig aktiv Bern, Wegweiser Seniorinnen und Se-\nnioren, Silea – Kostenbeteiligung Ferienwoche \n\n  \n\nSeite 248\n\n\n\n \n\nAnhang zum Produkt Museen \n\nBesucher / Ausstellungen 2022 \n \n\nDatum Ausstellung Besucher \n\n12.02.2022-01.05.2022 \nChristian Helmle. Stralau \nRené Myrha. Un univers singulier \n\n3'512 \n\n21.05.2022-14.08.2022 Lorna Simpson. Haze 2'031 \n\n03.09.2022-04.12.2022 The other Kabul. Remains of the garden 4'712 \n\n17.12.2022-22.01.2023 Cantonale Berne Jura 2022 1'742 \n Total Kunstmuseum 11'997 \n\n01.03.2022-27.11.2022 \nThun-Panorama mit Dauerausstellung 360° \nTicket zur fremden Welt. Eine Ausstellung über die \nLust am Reisen \n\n8'299 \n\n Total Kunstmuseum + Thun-Panorama 20'296 \n\n \n\n Ankäufe \nDurch die Kommission für bildende Kunst für das Kunstmuseum Thun: \n\n• René Myrha, Art-Moire V, 1969, Relief, Mischtechnik \n\n• René Myrha, Figure surexposée, 2002, Gemälde \n\n• Christoph Gugger, Wetterraum, 2021, Malerei \n\n• Christoph Gugger, Ohne Titel, 2021, Malerei \n\n• Hannes Zulauf, Ohne Titel (Sugar Coating), 2022, Malerei (7 Werke aus der Serie Sugar Coating) \n\n• Jennifer Merlyn Scherler, so sad so sexy, 2021, Videoinstallation \n\n• Tanja Schwarz, Es kommt, was in mir ist, nicht heraus, 2021/22, Diaprojektion \n\n• Tanja Schwarz, Aus der Serie Ich melde mich, 2022, Monotypie auf Papier, verschiedene Formate \n\n• Monica Ursina Jäger, 6 Entwürfe zum Wandgemälde Transient Garden, 2022 \n\n \n\nSchenkungen \n\n• Von der Hermann und Margrit Rupf Stiftung;  \no New Frontiers (Slogan von J.F. Kennedy), 1964, von Samuel Buri  \no Unsichtbare Farben erscheinen auf den Bergen, Hüften und Wolken, die ich streichle, 1968/69, \n\nvon Théo Gerber  \no Spiegelskulptur, 1979, von Christian Megert \no Zerobild, 1962, von Christian Megert \no Staveco, 1990, von Peter Stämpfli \n\n• Von René Myrha: Composition 11/67, 1966/1967 \n\n• Von Christina Bieri, auch im Namen ihres verstorbenen Ehemanns Peter Bieri: Blick vom See auf \nSchloss Thun, o.D., von Paul Gmünder \n\n• Von Reto Steiner: Erntezeit im Kandertal bei Frutigen, o.D. und Blick auf Frutigen, o.D. von Albert \nSteiner \n\n• Von Christian Helmle: Belpberg, 2021 \n\n• Von der Erbengemeinschaft Surbek/Frey-Surbek: 6 Gemälde von Marguerite Frey-Surbek und 8 Ge-\nmälde von Victor Surbek \n\n• Von Marlen Ammon-Balmer: Bildnis Marlen Balmer, 1965, von Trudy Schlatter \n \n\nSeite 249\n\n\n\n \n\nAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT) \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n\nGemeindeverband; \n2071; 37%\n\nGemeindeverband \nOnleihe; 428; 8%\n\nThun; 2399; 43%\n\nThun Onleihe; 249; 4%\n\nRest ; 361; 6% Rest Onleihe; 85; 2%\n\nAufteilung SBT-Kunden nach Herkunft 2022\ntotal Kunden 5'539\n\nGemeindeverband Gemeindeverband Onleihe Thun\n\nThun Onleihe Rest Rest Onleihe\n\nSeite 250\n\n\n\nDIREKTION SICHERHEIT  \nUND SOZIALES \n \n \n\nProduktegruppen \n \n4.1 Einwohnerdienste | Abteilung Sicherheit \n \n4.2 Öffentliche Sicherheit | Abteilung Sicherheit \n \n4.3 Polizei Thun | Abteilung Sicherheit \n \n4.4 Parkplatzbewirtschaftung | Abteilung Sicherheit \n \n4.5 Zentrale Dienste | Abteilung Soziales \n \n4.6 Sozialhilfe / Kindes- \n und Erwachsenenschutz | Abteilung Soziales \n \n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration | Abteilung Soziales \n \n4.9 Beiträge an Institutionen | Abteilung Soziales \n \n  \n\nSeite 251\n\n\n\n  \n\nSeite 252\n\n\n\nRückblick des Direktionsvorstehers \n\n Peter Siegenthaler \n \n \nLiebe Leserin \nLieber Leser \n \nDirektion Sicherheit und Soziales \nAbteilung Sicherheit \nAufgrund des neuen kantonalen Polizeigesetzes, des Abstiegs des FC Thun und der angespannten Fi-\nnanzlage wurde der Ressourcenvertrag über den Einkauf von Polizeileistungen per 31. Dezember 2022 \ngekündigt. In mehreren Verhandlungsrunden wurden unterschiedliche Lösungen diskutiert. Die Ver-\ntragsparteien einigten sich schliesslich per 1. Januar 2023 auf das Modell «Schalterlösung». Dieses orien-\ntiert sich an den Polizeistunden, die tatsächlich für den Fussball geleistet werden müssen. Solange der \nFC Thun in der Challenge League spielt, kauft die Stadt Thun jährlich 4'600 Polizeistunden weniger beim \nKanton ein. \n \nDas aus dem Jahr 2002 stammende Ortspolizeireglement wurde im Berichtsjahr einer Totalrevision un-\nterzogen. Es wurden drei Ziele verfolgt: \n \n1. Anpassungen an übergeordnetes Recht \n2. Abbildung von gesellschaftlichen Entwicklungen \n3. Anpassung der Zuständigkeiten \n \nDer Stadtrat stimmte der Totalrevision am 15. Dezember 2022 zu. \n \nDie Pandemie, der Angriffskrieg auf die Ukraine sowie die drohende Energiemangellage haben dazu ge-\nführt, dass der Gemeinderat zur Bewältigung der Aufgaben zwei Taskforces und einen Sonderstab einge-\nsetzt hat. Die Leitung der Gefässe übertrug er dem Abteilungsleiter Sicherheit. Rund um die Pandemie \nkonnte im Berichtsjahr der städtische Pandemieplan aktualisiert werden. Der Schlussbericht wurde vom \nGemeinderat ebenfalls genehmigt. \n \nDie Belastung im Migrationsdienst ist nach wie vor hoch. Nebst der bereits sehr hohen Anzahl Dossier \npro Mitarbeiterin und Mitarbeiter sowie die stetigen Anpassungen der Rechtsprechungen/Weisungen \nund deren Umsetzung, belasten Krisen wie Corona und der Ukraine-Krieg den Bereich zusätzlich. Daher \nhat der Gemeinderat den Handlungsbedarf anerkannt und ist dem Antrag zur Schaffung von zusätzlich \n100 Stellenprozente gefolgt. \n \nIn allen Bereichen (Einwohnerdienste, Polizeiinspektorat sowie Schutz und Rettung) konnten Digitalisie-\nrungsprojekte umgesetzt werden. Am Beispiel der Parkkarten hat sich gezeigt, wie komplex Fragestel-\nlungen sein können. Theorie und Praxis stimmen nicht immer überein.  \n\nSeite 253\n\n\n\nDas Personal, welches sich in erster Linie ums Tagesgeschäft kümmern muss, war stark gefordert. Der \nGrat zwischen Motivation und Demotivation ist schmal. Zu den Ressourcen muss Sorge getragen wer-\nden. \n \nNach den pandemiebedingten Absagen von vielen Veranstaltungen im Jahr 2021 konnten sie im Be-\nrichtsjahr grossmehrheitlich wieder durchgeführt werden. \n \nIn Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern und der Arbeitsmarktkontrolle Bern führte das Polizeiin-\nspektorat der Stadt Thun vor einigen Jahren Kontrollen in Thuner Barbershops und Coiffeurgeschäften \ndurch. Dabei zeigten sich diverse Mängel und Verstösse gegen die Bestimmungen des Gesamtarbeitsver-\ntrages (GAV). Deshalb lancierte die Stadt Thun im Sommer 2021 versuchsweise ein Qualitäts-Label für \nCoiffeurbetriebe und Barbershops. Rund 60 Betriebe wurden mit dem Gütesiegel ausgezeichnet. Das \nLabel wird weitegeführt. Bessere und faire Arbeitsbedingungen im Coiffeurgewerbe sind nach wie vor \nein wichtiges Ziel. Obwohl die Zuständigkeit der Stadt Thun an einem kleinen Ort ist, darf das Thema \nnicht aus der politischen Agenda verschwinden. \n \nIm Berichtsjahr wurden in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei wiederum drei Aktionen zur Verhin-\nderung des «Autoposings» durchgeführt. Die Kontrollen wurden im Vorfeld mit Plakataktionen beglei-\ntet. Die gewünschte Wirkung konnte erzielt werden. Trotzdem ist und bleibt es eine Sisyphusarbeit. \n \nAbteilung Soziales \nNachdem im Jahr 2021 die Fluktuation aufgrund der Überlastung bei den Mitarbeitenden ein besorgnis-\nerregendes Mass erreicht hatte, ist sie im Jahr 2022 dank der provisorischen Stellenschaffungen wieder \nauf ein gesundes Mass zurückgegangen. Auf das Budget 2023 konnten diese provisorisch geschaffenen \nStellen in definitive Stellen umgewandelt werden. Der Fachkräftemangel wirkt sich auch in der Abteilung \nSoziales immer stärker aus. Bei ausgeschriebenen Stellen wird es zunehmend schwieriger, qualifiziertes \nPersonal zu finden. \nIn Zusammenarbeit mit der Südkurve und dem Sozialdienst Zulg konnte im November der Pilotversuch \nmit dem Schreibangebot gestartet werden. Die Pilotphase dauert bis 2025. Anschliessend wird der Ver-\nsuch ausgewertet und über das weitere Vorgehen entschieden. \nIm Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine sind die Energie- und Lebenshaltungskosten teilweise \nstark angestiegen. Besonders für die finanziell schwächsten Mitglieder unserer Gesellschaft wirkt sich \ndies besonders negativ aus. Der Gemeinderat von Thun hat sich mit einem Schreiben beim Regierungs-\nrat dafür eingesetzt, dass der Grundbedarf in der Sozialhilfe spätestens ab Anfang 2023 auch im Kanton \nBern nach den SKOS-Richtlinien ausgerichtet wird. Aktuell zahlt der Kanton Bern gesamtschweizerisch \nden geringsten Grundbedarf aus. \nDie Digitalisierung der Fallführung wurde gestartet. 2023 soll der Grossteil aller Dossiers gescannt sein. \nDer Wegweiser für Seniorinnen und Senioren wurde neu aufgelegt und erfreut sich auch in Papierform \nanhaltender Beliebtheit. Die Plattform Generationenmiteinander, welche innerhalb und ausserhalb der \nVerwaltung Synergien nutzen und Doppelspurigkeiten vermeiden will, ist erfolgreich auf Kurs. Bezüglich \ndem wissenschaftlich begleiteten Abgabeprojekt von Cannabis hat der Gemeinderat entschieden, nicht \nbeim Pilotprojekt der Uni Bern teilzunehmen. \nIn der Fachstelle Arbeitsintegration konnte auf den 01. April 2022 mit Inés Röthlisberger eine fachkun-\ndige neue Leiterin angestellt werden. In der Beantwortung des Postulates zur Stärkung der Arbeitsin-\ntegration hat der Gemeinderat in Aussicht gestellt, im Jahr 2023 eine stärkere finanzielle Unterstützung \ndurch die Stadt zu prüfen. Die Rezertifizierung der FAI wurde erfolgreich bestanden. \nDie hohe Anzahl von politischen Vorstössen im Jahr 2022 bescherte der Abteilung einen grossen zusätz-\nlichen Aufwand. \n \nIch lege Ihnen hier den Jahresbericht der Direktion Sicherheit und Soziales vor. Es ist mein letzter Be-\nricht, den ich politisch vollständig zu verantworten habe.  \nIch durfte in den vergangenen 16 Jahren eine Vielzahl von politischen Aktivitäten und Arbeiten der Ver-\nwaltung begleiten und auch mitprägen.  \n\nSeite 254\n\n\n\nEs war für mich persönlich eine spannende und bereichernde Zeit. Ich möchte sie nicht missen. Auf ein \npaar Ereignisse und auch auf ein paar Begegnungen hätte ich aber auch gut verzichten können. Ehrlich-\nerweise gehört diese Feststellung auch dazu. Die Gegenseite wird wahrscheinlich das gleiche Fazit zie-\nhen… \n \nJedenfalls danke ich allen, die jeweils in den Wahlen dazu beigetragen haben, dass ich in dieser schönen \nStadt eine schöne Arbeit ausführen durfte. Dies in einer spannenden und sehr bürgernahen Direktion. \nDen aktuellen, aber auch den ehemaligen Mitarbeitenden der Direktion Sicherheit und Soziales danke \nich für die Arbeit, die sie leisten und vor allem auch für die Unterstützung, die sie mir zukommen liessen.  \n \nIch wünsche Ihnen alles Gute. \n \nPeter Siegenthaler \n \n \n  \n\nSeite 255\n\n\n\nAbteilung Sicherheit \nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nHinweis: Werte in Klammern (…) bedeuten: Vorjahreszahlen \n \nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n• Entwicklung Einwohnerzahl: Die Thuner Bevölkerung verzeichnet im vergangenen Jahr eine Zunahme \num 293 Personen (Wert per 1. Januar 2022: 44'217; Wert per 31. Dezember 2022: 44'510). Der Aus-\nländeranteil beträgt 15,5 Prozent bzw.6'925 Personen (14,5 Prozent / 6'419 Personen). \n\n• Per 31. Dezember 2022 waren in Thun 256 schutzbedürftige Personen registriert. \n\n• Einbürgerung nach ordentlichem Verfahren: Ins Bürgerregister wurden 76 Personen (126) aufgenom-\nmen. \n\n• Insgesamt sind den Einwohnerdiensten 23 (19) Referenden bzw. Initiativen sowie ein Jugendvorstoss \nzur Kontrolle von insgesamt 5'025 (8'944) Unterschriften eingereicht worden. Davon waren 4'622 \n(8'001) gültig und 403 (943) ungültig. \n\n \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\n• Der Auftrag Ordnungs- und Verkehrsdienst Innenstadt 2019 bis 2023 wird weiterhin durch die Firma \nBerner Hunde Security GmbH (BHS) aus Noflen ausgeführt. Im Jahr 2022 wurden total 158 Fälle wegen \nfehlbarem Verhalten behandelt (Zahlen 2019: 259; 2020: 184; 2021: 143). Enthalten in dieser Anzahl \nsind die durch die BHS direkt ausgestellten Ordnungsbussen im Bereich des ruhenden Verkehrs. Der \nmassive Anstieg im Jahr 2019 ist auf 154 Fälle im Bereich Missachtung Parkverbote zurückzuführen. \n\n \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n• Veranstaltungen: Die durchgeführten Veranstaltungen konnten wie vor Corona gewohnt durchge-\nführt werden und verliefen mehrheitlich problemlos. \n\n• Bürgersicherheit: Eingegangenen Meldungen ist die Kantonspolizei Bern jeweils unmittelbar nachge-\ngangen und hat nach ihren Möglichkeiten interveniert. Die Rückmeldungen der Bevölkerung bei der \nKantonspolizei und gemäss der von der Stadt Thun in Auftrag gegebenen Umfrage haben ergeben, \ndass sich die Bevölkerung an öffentlichen Plätzen in der Regel sicher fühlt. Die Kantonspolizei setzt \nnach wie vor alles daran, die Anliegen der Bürgerinnen und Bürger ernst zu nehmen und für sie da \nzu sein. \n\n• Einbruchdiebstahl/Diebstahl: Die Fallzahlen in den Bereichen Einbruch- und Einschleichdiebstahl be-\nfinden sich auf erfreulich tiefem Niveau. \n\n• Party- und Ausgangsgesellschaft: Die Vorkommnisse an den Wochenenden halten sich in der Stadt \nThun im Rahmen der Vorjahre. Die Zusammenarbeit mit privaten Sicherheitsdiensten kann weiter-\nhin als sehr gut bezeichnet werden. Es gelingt, die Balance zwischen Kontrolle/Überwachung und \n«Leben lassen» zu finden.  \n\n• FC Thun: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadt, der Kantonspolizei und dem FC Thun funktioniert \ngut. Auf Grund der vielen internen Wechsel beim FC Thun, ist viel Fachwissen verloren gegangen, \nwelches wieder zusammen erarbeitet werden muss. \n\n• Verkehrssicherheit: Das neue Verkehrsregime hat sich eingespielt. Die Anzahl der Meldungen aus \neinzelnen Quartieren betreffend Schnellfahrer und lärmverursachenden Fahrzeugen hat anzahlmäs-\nsig abgenommen. Mit entsprechenden Kontrollen und Überwachungen ist dennoch gezielt auf die \nProblematik Auto Poser eingegangen worden. Es ist eine leichte Beruhigung feststellbar.  \n\n• Verwaltungspolizei: Keine Bemerkungen \n  \n\nSeite 256\n\n\n\nProduktegruppe Parkplatzbewirtschaftung \n\n• Seit der Umstellung auf die digitalen Parkkarten wird das Polizeiinspektorat vermehrt von aufmerksa-\nmen Bürgerinnen und Bürgern hingewiesen, dass Fahrzeuge über keinen gültigen Parkschein verfügen \nwürden. Da keine Papierparkkarten mehr ausgestellt werden, ist nicht mehr auf den ersten Blick er-\nsichtlich, ob jemand eine gültige Bewilligung hat oder nicht. Den Bürgerinnen und Bürgern wird je-\nweils erklärt, dass der ruhende Verkehr unverändert überwacht wird und Fehlbare nach wie vor ge-\nbüsst werden. \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement). Den Produktegruppen Einwohnerdienste sowie öffentliche Sicherheit werden 6'241 \nFranken für Bezüge gutgeschrieben. \n \nPersonelles \n\n• Austritte Anderegg Stephan, Lobsiger Marc \n\n• Eintritte Anderes Christoph, Bigler Sina, Mosimann Chiara, Nyffeler Julia, Wittwer Urs \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 21/2022 betreffend Verlängerung der mediterranen Nächte. \n\n• Postulat P 23/2022 betreffend Melde- und Anlaufstelle für Diskriminierung. \n\n• Fragestunde F 12 betreffend Weihnachtsbeleuchtung. \n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\n- - \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat: \n\nGastgewerbekontrolle \n\nEs wurden wiederum drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der \n\nNacht, in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern, durchgeführt. Die \n\nregelmässigen Kontrollen bewähren sich. Im Bereich der bewilligungsfreien \n\nBetriebe (Takeaways) wurden verschiedene Unstimmigkeiten festgestellt \n\nund bedingen entsprechende Nachkontrollen. Verschiedene weitere Kon-\n\ntrollen wurden individuell während des Jahres durch die Vollzugsmitarbei-\n\ntenden des Polizeiinspektorates vorgenommen. \n\nPolizeiinspektorat:  \n\nQualitätslabel Barber-/ \n\nCoiffeurbetriebe \n\nDer Gemeinderat hat eine Weiterführung des Labels beschlossen. Damit soll \n\nauch weiterhin ein Beitrag zu besseren Arbeitsbedingungen geleistet und \n\neine gewisse Transparenz geboten werden. Wie bisher ist die Einreichung \n\neiner Selbstdeklaration mit den damit verbundenen Unterlagen durch die \n\ninteressierten Betriebe notwendig. Nach einer Prüfung der Unterlagen \n\ndurch das Polizeiinspektorat wird das Label an die qualifizierten Betriebe \n\nkostenlos ausgehändigt. Die Gültigkeit ist auf zwei Jahre beschränkt und gilt \n\nfür die Jahre 2023 und 2024. Bis Ende 2022 haben sich leider nur 37 \n\nSeite 257\n\n\n\nBetriebe für eine Weiterführung interessiert. Über eine Weiterführung \n\nmuss zu gegebener Zeit erneut entschieden werden. \n\nPolizeiinspektorat: \n\nTaubenbetreuung \n\nIn den Jahren 2021 und 2022 wurden mit alt Stadträtin Sarah Zaugg, Vertre-\n\nterinnen und Vertretern von Stadttauben Schweiz und dem Thuner Tauben-\n\nvater unter der Leitung des Polizeiinspektors verschiedene Gespräche ge-\n\nführt. Zudem fand auch eine Begehung statt. Trotz grossen Anstrengungen \n\nwurden auf öffentlichem Grund keine Möglichkeiten für die Bereitstellung \n\nvon Taubenschlägen gefunden. Geprüft wurden auch Alternativen auf Pri-\n\nvatgrund, die Rückmeldungen sind leider allesamt negativ ausgefallen. Das \n\nbestehende Taubenkonzept bleibt mangels konkreter, umsetzbarer Alterna-\n\ntiven bis auf Weiteres aktiv. Mit dem aktuellen Taubenbetreuer der Stadt \n\nThun steht eine Person im Nebenamt zur Verfügung, die mit der nötigen \n\nSensibilität und dem fachlichen Knowhow agiert. In absehbarer Zeit zeich-\n\nnen sich keine anderen Lösungen ab, die auch finanzierbar wären. \n\nPolizeiinspektorat \n\nEinführung Smart-City \n\nPer Ende 2022 wurden an vier Standorten (Aarestrasse [2], Bahnhofplatz \n\nund Grabenstrasse) ePanels realisiert. Seitens APG kann an diesen Orten \n\nnun Werbung digital ausgespielt werden. Ebenso besteht die Möglichkeit \n\ndie zugeteilten Zeitfenster für Einspielungen der Stadt Thun selbständig via \n\nStadtmarketing zu verwalten. \n\nAn 3 Orten steht ein digitalisierter Stadtplan zur Verfügung, welcher aber \n\npunkto Lesbarkeit noch verbessert und optimiert werden muss. \n\nTotalrevision Ortspoli-\n\nzeireglement \n\nDas Ortspolizeireglement der Stadt Thun wurde revidiert. Der Stadtrat ge-\n\nnehmigte den Erlass am 15. Dezember 2022 einstimmig. \n\nSchutz und Rettung  \n\nNeuer Standort \n\nUnter der Leitung des Amtes für Stadtliegenschaften ist die Standortevalua-\n\ntion in Arbeit. Im Fokus stehen noch zwei Möglichkeiten. Einerseits der \n\nMUR Hallen Parkplatz und anderseits eine Mietlösung bei der RUAG. Im Ja-\n\nnuar 2023 soll eine Projektdelegation eingesetzt werden.  \n\nSchutz und Rettung  \n\nZS-Ausbildung \n\nMit dem RKZ Spiez sind Gespräche für eine Lösung ab 2024 aufgenommen \n\nworden. Diese waren sehr konstruktiv und eine Lösungsfindung im ersten \n\nQuartal 2023 zeichnet sich ab.  \n\nSchutz und Rettung  \n\nPSK  \n\nDie PSK wurde termingerecht abgeschlossen. Der Schlussbericht und Emp-\n\nfehlungen können erst erstellt werden, wenn der Kanton (BSM) die Auswer-\n\ntung erstellt hat und somit die Schutzraumbilanz bekannt ist. Der Schlussbe-\n\nricht ist auf September 2023 vorgesehen.  \n\nProduktegruppe Polizei \n\nPolizei \n\nDie Kündigung des Ressourcenvertrags konnte zurückgezogen werden, \n\nnachdem die Sicherheitsdirektion des Kantons Bern, dem Modell «Schalter-\n\nlösung» zugestimmt hat. Solange der FC Thun in der Challenge League \n\nspielt, können rund 4'600 Polizeistunden pro Jahr eingespart werden. \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\nParkkarten \n\nDie digitale Bestellung und Bewilligung von Zufahrts- und Parkkarten wur-\n\nden weitergeführt. Nun können die meisten Bewilligungstypen digital be-\n\nstellt und bewilligt werden. Dieses Angebot wird rege genutzt. Es kommen \n\ndeutlich weniger Kundinnen und Kunden an den Schalter, um Parkkarten zu \n\nlösen. \n\nSeite 258\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Einwohnerdienste \n\nEinwohnerdienste Er-\n\nsatz Einbürgerungs-\n\nsoftware \n\nDie in die Jahre gekommene Datenbank für die Einbürgerungsverfahren \nmuss abgelöst werden. Geplant ist eine Integration im Axioma. \n\nInformationsbild-\n\nschirm in der Schalter-\n\nhalle \n\nUm die neuesten Infos dem Publikum zu übermitteln, wird ein Bildschirm im \nWartebereich montiert. \n\nProduktegruppe Öffentliche Sicherheit \n\nPolizeiinspektorat \n\nEinführung Smart-City \n\nIm Jahr 2023 erfolgt eine öffentliche Ausschreibung des Plakatierungswe-\n\nsens der Stadt Thun. Allenfalls lassen sich künftig nebst den vier bestehen-\n\nden Standorten noch weitere Plakatierungsstandorte digitalisieren. \n\nPolizeiinspektorat \n\nDigitalisierung \n\nGemäss GR-Beschluss 520/2022 vom 17. August 2022 wurde die Abteilung \n\nSicherheit beauftragt, dem Gemeinderat bis Ende 2023 einen Vorgehensvor-\n\nschlag für die Umsetzung der Idee «Digitalisierung Wochenmärkte / öffentli-\n\nche Plätze» aus dem im Juni 2022 durchgeführten partizipativen Innovati-\n\nonsprozess zu unterbreiten. \n\nPolizeiinspektorat  \n\nQualitätslabel Barber-/ \n\nCoiffeurbetriebe \n\nBis Ende 2022 haben sich leider nur 37 Betriebe für eine Weiterführung des \n\nQualitätslabels interessiert. Das Label ist für die Jahre 2023/24 gültig und \n\nwurde den qualifizierten Betrieben verliehen. Über eine Weiterführung \n\nmuss zu gegebener Zeit erneut entschieden werden. \n\nPolizeiinspektorat \n\nKontrolle Nagel- und \n\nKosmetikstudios \n\nAnalog der Barber- und Coiffeurbetriebe wird eine koordinierte Überprüfung \n\nder Nagel- und Kosmetikstudios in Zusammenarbeit mit der Arbeitsmarkt-\n\nkontrolle Bern und der Kantonspolizei Bern geplant.  \n\nPolizeiinspektorat \n\nOrdnungsdienst \n\nIm Jahr 2023 erfolgt eine öffentliche Ausschreibung des Ordnungsdienstes \n\nder Stadt Thun. Im Rahmen der geltenden Regeln des Beschaffungsrechtes \n\nerfolgt dies alle fünf Jahre. \n\nPolizeiinspektorat \n\nGastgewerbekontrolle \n\nEs werden wiederum drei koordinierte Gastgewerbekontrollen in der Nacht, \n\nin Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern geplant und durchgeführt. \n\nSchutz und Rettung  \n\nDie Digitalisierung im Bereich Einsatzleit- und Informationssystem (Verfüg-\n\nbarkeitsinformationen) zur Stützung des Milizsystems, werden weiterver-\n\nfolgt und schrittweise implementiert. In den Prozess werden auch die be-\n\nnachbarten Organisationen miteinbezogen.  \n\nSchutz und Rettung  \n\nMit den Feuerwehrorganisationen im Verwaltungskreis Thun werden Ge-\n\nspräche zum Thema gemeinsame Bewirtschaftung von Material und Geräten \n\ngeführt.  \n\nProduktegruppe Polizei Thun \n\n -- \n\nProduktegruppe Parkinggebühren \n\n \n\nAufgrund von technischen Einschränkungen seitens des eingesetzten Pro-\n\nduktes zur Erstellung von digitalen Parkkarten, bestehen heute noch offene \n\nPunkte, welche das Handling erschweren. Ziel ist, dass weitere \n\nSeite 259\n\n\n\n \n \n\n4.1 Einwohnerdienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 1'892'420  599'700  1'917'533 649'785 1'887'092 674'935 \n\nNettoaufwand 1'292'720   1'267'748  1'212'157  \n\nEinwohnerdienste 1'832'920  594'700 1'859'955 645'882 1'829'905 671'464 \n\nFundbüro 59'500 5'000 57'578 3'903 57'188 3'471 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 25'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nEinwohnerdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs-, Betriebs- \nund Aushilfsperso-\nnals \n\nDie höheren Lohnaufwände (inkl. Sozialversicherungsprä-\nmien), welche grösstenteils durch Taggelder gedeckt werden \n(siehe unterhalb), sind auf die Überbrückung von drei Mutter-\nschaftsurlauben zurückzuführen. \n\n-64'000 \n\nTaggelder von \nKranken- und Un-\nfallversicherungen, \nErwerbsersatz \n\nAufwandminderung durch Rückerstattungen für Erwerbser-\nsatz von drei Mutterschaftsurlauben (siehe oberhalb). \n\n+55'000 \n\nFundbüro  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Stimmberechtigte Einwohnerinnen und Einwohner sowie Auslandschweizerinnen und Ausland-\nschweizer \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nVereinfachungen umgesetzt werden, sobald die vom Hersteller zugesicher-\n\nten Funktionen zur Verfügung stehen. \n\nSeite 260\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEinwohnerdienste generell \n\nUmfassende und rechts-\ngleiche Anwendung der \nGesetzesgrundlagen un-\nter Berücksichtigung der \njeweiligen Verhältnisse \nund der Kund/-innen-\nfreundlichkeit \n\nEinhaltung der ge-\nsetzlichen Rahmen-\nbestimmungen des \nBundes und Kantons \n\nGrundsatz der Verhältnis-\nmässigkeit unter Berück-\nsichtigung des  \nErmessensspielraums \n\nDie Gesetzesänderun-\n\ngen werden in der täg-\n\nlichen Arbeit mitbe-\n\nrücksichtigt bzw. um-\n\ngesetzt. \n\nDer Vollzug soll  \nsicherstellen, dass  \nallfällige Beschwerden \nnicht erfolgreich sind \n\nIm Jahr 2022 wurden \n\nkeine nennenswerten \n\nBeschwerden einge-\n\nreicht. \n\nEinwohner- und Stimmregister \n\nSpeditive und  \nfehlerfreie Verarbeitung \nbzw. Mutation von \nPersonendaten \n\nVerarbeitungsdauer \n\n80 % der Daten werden \nam gleichen Tag  \nverarbeitet, der Rest am \nfolgenden Arbeitstag \n\nDie Daten werden lau-\n\nfend verarbeitet. \n\nMigrationsdienst \n\nKorrekter Umgang mit \nder ausländischen \nWohnbevölkerung  \nsowie konsequentes, \naber verhältnismässiges \nHandeln im Rahmen der \nfremdenpolizeilichen \nGesetzgebung \n\nAkzeptanz und  \nStellenwert des  \nMigrationsdienstes \nbei der ausländi-\nschen Wohnbevölke-\nrung \n\nIm Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der \nverfügenden  \nBehörde in 90 % der Fälle \nbestätigt \n\nEs wurden insgesamt \n\n41 (2021: 51) fremden-\n\npolizeiliche Verfügun-\n\ngen zu Ungunsten der \n\nGesuchsteller erlassen \n\n(wovon 16 Verlänge-\n\nrungen mit Bedingun-\n\ngen verfügt wurden). \n\nGegen 2 wurden Be-\n\nschwerden einge-\n\nreicht. Diese sind noch \n\nbei der SID zum Ent-\n\nscheid hängig.  \n\n \n\n  \n\nSeite 261\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nRasche und kompetente \nBearbeitung von  \nGesuchen, Anträgen und \nMutationen \n\nWartefristen \nKeine Fristüberschrei-\ntungen ohne  \nzwingende Gründe \n\nDie Fristen konnten \n\nmehrheitlich eingehal-\n\nten werden. Bedingt \n\ndurch neue zusätzliche \n\nAbklärungen der Integ-\n\nrationskriterien im \n\nMigrationsbereich ha-\n\nben die Wartefristen \n\nbei den Ausweisverlän-\n\ngerungen deutlich zu-\n\ngenommen (sechs bis \n\nacht Wochen im \n\nDurchschnitt).  \n\nProduktbezogen - Einwohner- und Stimmregister \n\nAktuelle Information \nüber die Angebote im Be-\nreich Einwohnerdienste  \n\nPräsenz in den Medien \nund im Internet \n\nInternet: Aktualisie-\nrung wird laufend si-\nchergestellt; Links zu \nanderen Amtsstellen \n\nDie Homepage wird \n\nlaufend angepasst. In-\n\nformationen werden \n\nzusätzlich in der Schal-\n\nterhalle aufgelegt oder \n\nzukünftig via Bild-\n\nschirm publiziert. \n\n \n\n  \n\nSeite 262\n\n\n\nAnhang \n\nDie Bevölkerungsbewegung \n\n \n\n  2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 \nNatürliche Bevölkerungsentwicklung \n  - Lebendgeburten  416 418 395 378 350 391 390 \n  - Todesfälle  474 437 474 510 484 502 494 \n   -58 -19 -79 -132 -134 -111 -104 \nWanderung \n  - Zuzüge   2'911 2'905 2'839 2'866 2'749 2'883 3'064 \n  - Wegzüge  2'866 2'699 2'778 2'875 2'785 2'656 2'667 \n \nWanderungsbewegung  +45 +206 +61 -9 -36 +227 +397 \n \nGesamtzunahme bzw. -rückgang  -13 +187 -18 -141 -170 +116 +293 \n \nBevölkerungsstand 31. Dezember  44'243 44'430 44'412 44'271 44'101 44'217 44'510 \n\n \n\nDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \nInnenstadt 3'079 3'041 3'170 3'198 3'223 \nLauenen/Hofstetten/Ried 3'669 3'653 3'649 3'622 3'634 \nHohmad 3'683 3'641 3'628 3'645 3'568 \nSeefeld 1'481 1'464 1'444 1'417 1'458 \nWestquartier 6'847 6'798 6'731 6'759 6'853 \nMilitärgebiet  6 6 8 4 5 \nLerchenfeld 2'991 3'021 3'013 3'044 3'001 \nGoldiwil ob dem Wald 1'175 1'192 1'197 1'219 1'242 \nAllmendingen 2'272 2'243 2'227 2'221 2'201 \nGwatt/Schoren/Buchholz 3'150 3'175 3'253 3'352 3'349 \nDürrenast 6'508 6'557 6'530 6'537 6'589 \nNeufeld 9'122 9'039 8'956 8'958 9'186 \nAuswärtige Adressen (Heime, etc.) 429  441  295  241  201 \nTotal 44'412  44'271  44'101 44'217  44'510 \n \n\nEheschliessungen / Ehescheidungen \n\nEheschliessungen/eingetragene. Partnerschaft Jahr Eheschliessungen       Ehescheidungen \nEhescheidungen / Auflösung eingetr. Partnerschaft    \n   2012  254   185 \n   2013  287   154 \n   2014  286   153 \n   2015  304   144 \n   2016  276   149 \n   2017  282   130 \n   2018  271   135 \n   2019  242   146 \n   2020  234   172 \n   2021  225   134 \n   2022  273   118 \n  \n\nSeite 263\n\n\n\nDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten \n\n 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 \n \nFrauen 16'919 16'993 17'088 17'058 17'119 17'138 17'132 16'855 16'873 16'834 \nMänner 14'624 14'659 14'769 14'793 14'781 14'768 14'832 14'650 14'594 14'600 \nTotal 31'543 31'652 31'857 31'851 31'900 31'906 31'964 31'505 31'467 31'434 \n\n \nBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat \n\nGestellte Gesuche: 63 76 Personen 28 Männer 48 Frauen \n \nNationalitäten \n\nAfghanistan 2 Italien  4 Rumänien    1 \nArgentinien 1 Kamerun  1  Russland    2 \nBangladesch 4 Kosovo  13 Serbien und Mont. 2 \nBrasilien 1 Kroatien  2 Somalia    1 \nChina 2 Liechtenstein 1 Sri Lanka    1 \nDeutschland 14 Marokko  2 Türkei    3 \nEritrea 2 Nordmazedonien 9 Verein. Königreich 1 \nFrankreich 1 Portugal  6 \n \nAlter \n\n0 – 10 11 – 20 21 – 30 31 – 40 41 – 50 51 – 60 61 – 70 >70 \n7 27 9 13 10 8 2 0 \n \n\nMigrationsdienst \n\n \nAm 31. Dezember 2022 waren Ausländer aus 120 Nationen gemeldet (2021: 118 Nationen). \nSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2022 \n\n \nAufenthaltsstatus: männlich weiblich Total \n\nNiederlasserinnen und Niederlasser  2'101 1'967 4'068 \n\nJahresaufenthalterinnen und Jahresaufenthalter  1'087 1'104 2'191 \n\nVorläufig Aufgenommene Personen 122 114 236 \n\nKurzaufentalterinnen und Kurzaufenthalter  35 30 65 \n\nAsylsuchende 8 2 10 \n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthalter  15 15 30 \n\nGrenzgängerinnen und Grenzgänger  13 3 16 \n\nSchutzbedürftige 75 181 256 \n\nDiverses 27 26 53 \n\nTotal 3'483 3'442 6'925 \n\n \n  \n\nSeite 264\n\n\n\nAusländische Wohnbevölkerung \n\n \nDie Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung in den vergangenen 10 Jahren: \n \nJahr Schweizer Ausländer Total in % \n31.12.2013 38'185 5'598 43'783 12,8 \n31.12.2014 38'322 5'726 44'048 13,0 \n31.12.2015 38'445 5'811 44'256 13,1 \n31.12.2016 38'333 5'910 44'243 13,4 \n31.12.2017 38'398 6'032 44'430 13,5 \n31.12.2018 38'310 6'102 44'412 13,7 \n31.12.2019 38'096 6'175 44'271 13,9 \n31.12.2020 37'836 6'265 44'101 14,2 \n31.12.2021 37'798 6'419 44'217 14,5 \n31.12.2022 37'585 6'925 44'510 15,5 \n \nLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand \n\nDie diesjährige Leerwohnungszählung mit Stichtag vom 01. Juni 2022 ergab für die Gemeinde Thun einen \nLeerwohnungsbestand von 44 Einheiten oder 0.19 Prozent eines Totalbestandes von 22'477 Wohnungen. \nDiese teilen sich wie folgt auf: \n\n Total Wohnungen mit …. Wohnräumen \n\nAnzahl Zimmer  1 2 3 4 5 6 + \n\n1. zu vermieten 43 5 3 15 19 1  \n\n2. zu verkaufen 1    1   \n\n3. Total 44 5 3 15 20 1 0 \n\n4. Einfamilienhäuser 2   2    \n\n5. in Neubau fertig erstellt ab 2020  \n(inkl. Einfamilienhäuser) \n\n       \n\n \nWohnungsbestand \nWohnungsbestand am 01. Juni 2021 22'389 Wohnungen \nZuwachs vom 01. Juni 2021 - 31. Mai 2022 +88 Wohnungen \n\nWohnungsbestand am 01. Juni 2022 22'477 Wohnungen \n\n \nEs handelt sich dabei um: 1-Zimmerwohnungen 1'068 \n 2-Zimmerwohnungen 2'911 \n 3-Zimmerwohnungen 7'692 \n 4-Zimmerwohnungen 7'435 \n 5-Zimmerwohnungen 2'328 \n 6- und mehr Zimmer-wohnun-\n\ngen \n1'033 \n\n Total 22'477 \n\n \n \n\nSeite 265\n\n\n\n4.2 Öffentliche Sicherheit \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produkte-\n\ngruppe \n7'035'520  5'374'800 6'944'031 5'483'417 6'457'289 5'271'873 \n\nNettoaufwand 1'660'720  1'460'614  1'185'416  \n\nZivilschutz 762'940  198'900 755'667 244'202 671'981 187'060 \n\nKatastrophenorganisa-\n\ntion \n46'000  800 46'710 971 104'932 938 \n\nFeuerwehr  \n\n(Spezialfinanzierung) \n3'197'600 3'197'600 3'424'776 3'424'776 3'590'031 3'590'031 \n\nGewerbepolizei 1'385'680  1'093'200  1'311'795 1'081'387 1'240'571 960'515 \n\nWasserlabor / Pilzkon-\n\ntrolle \n228'100 218'800 229'345 213'620 203'098 208'924 \n\nTierkörpersammelstelle 110'500 110'500  95'961 95'961 97'417 97'417 \n\nAnlässe 1'304'700 555'000  1'079'777 422'500 549'259 226'987 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 200'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nZivilschutz  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nKatastrophenorganisation  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nAbschluss Spezialfi-\nnanzierung (SF) Feuer-\nwehr \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Einlage \n\nin die SF) von CHF 244'740. Im Berichtsjahr resultiert insbe-\n\nsondere aufgrund höherer Einnahmen ein Ertragsüberschuss \n\nvon CHF 509'387. Der Bestand der SF beträgt per 31. Dezem-\n\nber 2022 CHF 11'434'254. \n\n+265'000 \n\nSold Übungen und \nEntschädigungen \n\nMinderaufwand infolge COVID-19-Massnahmen in den ers-\n\nten Monaten 2022 (Reduktion des Übungsdienstes und Kurs-\n\nabsagen). \n\n+144'000 \n\nUnterhalt und Betrieb \nAusbildungszentrum \n\nMehraufwand ist hauptsächlich auf deutlich gestiegene Holz-\n\npreise und höhere Preise für Paletten sowie auf eine Zu-\n\nnahme bei den Vermietungen zurückzuführen (siehe auch \n\nMehrertrag und übrige Erträge).  \n\n-103'000 \n\n \n \n\nSeite 266\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nExtern:  \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner und Besucherinnen und Besucher \n\n• Schutz- und Wehrdienstpflichtige \n\n• Unternehmen (Detailhandel, Gastgewerbe, Taxi, Dienstleistungsbetriebe) \n\n• Behörden (Regionsgemeinden, Amtsbezirk, Kanton, Bund) \n\n• Feuerwehren, Zivilschutz- und Partnerorganisationen \n \nIntern: \n\n• Verwaltungsabteilungen  \n\n• Stadtrat / Gemeinderat \n\nFeuerwehr (Spezialfinanzierung) - Höherer Umsatz als budgetiert  \n\nErsatzabgaben Die Ersatzabgaben fallen um 2,7 % höher aus als budgetiert. +74'000 \n\nVermietung und üb-\nrige Erträge \n\nMehrertrag, da das Ausbildungszentrum öfters vermietet wer-\nden konnte als bei der Budgetierung angenommen sowie \ndurch höhere Verkaufspreise bei den Paletten (siehe auch Un-\nterhalt und Betrieb Ausbildungszentrum). \n\n+109'000 \n\nErlös aus Einsätzen \nErlös aus Verkäufen \nund ausgeführten \nAufträgen \n\nMehrertrag, da gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme von \nverrechenbaren Einsätzen zu verzeichnen war. \n\n+52'000 \n\nGewerbepolizei  \n\nDienstleistungen \ndurch Dritte \n\nMinderaufwand aufgrund neuem Cityplanvertrag (Rechnung \nder APG für Naturalleistungen fällt weg). \n\n+50'000 \n\nWasserlabor / Pilzkontrolle  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nTierköpersammelstelle Thun - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nAnlässe  \n\nGesamtes Produkt \n\nEs fanden weniger Anlässe statt als geplant, was zu einem tie-\n\nferen Aufwand von 225'000 Franken (v.a. finanzielle Unter-\n\nstützung an Veranstaltende) und zu einem Minderertrag von \n\n133'000 Franken (v.a. Dienstleistungen und Vermietung von \n\nMaterial und Lokalitäten) führt.  \n\n+92'000 \n\nSeite 267\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nZivilschutz \n\nDie Gemeindebehörden \nsetzen die ZSO Thun plus \nzugunsten der eigenen \nGemeinde, Organisati-\nonskomitees sowie der \nPartnerorganisationen im \nBevölkerungsschutz ein \n\nEffiziente und kosten-\ngünstige Leistungen \nund Einsätze der Zivil-\nschutzorganisation \n\n90 Prozent der Veran-\nstalter oder Dritten sind \nmit den Dienstleistun-\ngen der ZSO Thun plus \nzufrieden (Feedback) \n\nSehr gute Rückmel-\ndungen im Jahr 2022, \nvor allem vom OK \nIRONMAN.   \n\nFeuerwehr \n\nFeuerwehr mit  \nobligatorischer  \nDienstpflicht bis zum 52. \nAltersjahr und Erhaltung \ndes alternativlosen und \nkostengünstigsten  \nMilizsystems \n\nKostendeckung durch \nErsatzabgabe, Beiträge \nder Gebäudeversiche-\nrung Bern (GVB), Kan-\ntonsbeiträge und Erlös \naus Einsätzen, Vermie-\ntung RFA und Dienst-\nleistungen \n\nDie Ersatzabgabe deckt  \n52 Prozent, die Kan-\ntons- und GVB-Beiträge \n21 Prozent und der Er-\nlös aus Einsätzen, Ver-\nmietung und Dienstleis-\ntungen 27 Prozent der \nGesamtkosten der Feu-\nerwehr \n\nDie Ersatzabgabe \ndeckte 51,0 %, die \nKantons- und GVB-\nBeiträge 21,4 % und \nder Erlös aus Einsät-\nzen, Vermietungen \nund Dienstleistungen \n27,6 % der Gesamt-\nkosten der Feuer-\nwehr.  \n\nMittlerer  \nMannschaftsbestand \n\nMindestens 90 bis maxi-\nmal 110 eingeteilte An-\ngehörige der Feuerwehr \n(AdF). Bestand 2022: 96 \nAdF \n\nDer Bestand liegt in-\nnerhalb der Sollgrös-\nsen. \n\nPolizeiinspektorat / Wasserlabor \n\nUmfassende, rechtsglei-\nche Anwendung der ge-\nsetzlichen Grundlagen \nunter Berücksichtigung \nder jeweiligen Verhält-\nnisse und der Kunden-\nfreundlichkeit \n\nKlagen aus dem Be-\nreich der Gesetzge-\nbung (ohne Lebens-\nmittelbereich) \n\nDer Vollzug hält in 95 \nProzent einer Überprü-\nfung stand \n\nErfüllt. Keine hängi-\ngen Beschwerdefälle. \n\nFreiwillige Dienstleistun-\ngen für Thun und Region \n(z.B. Trink- und Badewas-\nserkontrollen, usw.) \n\nNachfrageorientierung \n \n\nKostendeckungsgrad \ninsgesamt 100 Prozent \n\nDer geforderte \nKostendeckungsgrad \nkonnte erfüllt wer-\nden. \n\n \n\n  \n\nSeite 268\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Zivilschutz \n\nPraxisnahe Ausbildung der \nSchutzdienstpflichtigen bei \nKatastrophen / Notlagen. \nUnterstützung des Regio-\nnalen Führungsorgans \nThun plus, des Gemeinde-\nführungsorgans Sigriswil \nsowie des Regionalen Füh-\nrungsorgans Hilterfingen-\nOberhofen \n\nEinsatzbereitschaft in \norganisatorischer, \npersoneller und \nmaterieller Hinsicht \ngewährleistet \n\nInnert Stunden in allen \nKernbereichen einsetz-\nbar, löst Feuerwehren \nnach 24 Stunden von ih-\nrem Einsatz ab \n\nAuftragserfüllung ge-\nmäss Leistungsprofil \nder ZSO Thun plus ist \nsichergestellt. \n\nAbdeckung erhöhter Be-\nreitschaft im ganzen Kan-\nton Bern \n\nMilizangehörige der \nZSO Thun plus sind in \nerhöhter Bereitschaft \ngemäss Einteilung \nBSM (2WO/Jahr) \n\n30 Angehörige des Zivil-\nschutzes (AdZS) inkl. Ka-\nder in 8 Stunden, wei-\ntere 30 AdZS in 24 Stun-\nden \n\nBestände und Aufge-\nbotsorganisation vor-\nhanden. \n\nErforderliche Massnahmen \nfür Schutz- und Hilfeleis-\ntungen sind getroffen \n\nJede/r Bewohner/-in \nverfügt über einen \nbelüfteten \nSchutzplatz \n\nErfüllungsgrad: 100 %. \nDer Schutzraumbau \nwird durch das BSM und \ndas Bauinspektorat ge-\nsteuert \n\nSchutzraumbilanz ist \nab April 2023 be-\nkannt. \n\nKund/-innenbezogen – Feuerwehr \n\nSicherstellen einer praxis-\nbezogenen, modernen Aus-\nbildungsanlage für die Feu-\nerwehren \n\nAuslastung in Pro-\nzent \n\n> 70 Prozent (eigene \nund benachbarte Feuer-\nwehren sowie GVB-\nKurse) \n\nDie Auslastung be-\ntrug 74,9 %. \n\nKoordination und optimale \nZusammenarbeit mit allen \nPartnern \n\nEinhaltung der Leis-\ntungsnormen ge-\nmäss den Richtlinien \nGVB \n\nKeine Beanstandungen \nseitens des Feuerwehr-\ninspektors resp. der \nGVB \n\nGute Rückmeldungen \ndurch KFI/GVB. \n\nBei Grossereignissen: Ein-\nsatzleitung der Feuerwehr \nlöst Alarmierung des Ge-\nmeindeführungsorgans aus \n\nZeitbedarf für Alar-\nmierung und Infor-\nmation des Gemein-\nderates \n\nJe nach Schadenlage in-\nnerhalb von 10 Minuten \nbis 1 Stunde \n\nAlarmierung GR und \nBevölkerung sicher-\ngestellt. Unterlagen \naktuell. \n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nBedürfnisorientierte und \nregional abgestimmte \nAnlässe \n\nKoordination der An-\nlässe durch das Büro \nfür Veranstaltungen \n\nKeine Doppelvergabe \nvon Plätzen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nAbgestimmt auf andere \nAnlässe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. Nach COVID-\nbedingten Unterbrü-\nchen konnten ab \nFrühjahr alle Anlässe \nwie geplant durchge-\nführt werden. \n\n \n  \n\nSeite 269\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Polizeiinspektorat / Anlässe \n\nFristgerechte und situati-\nonsgerechte Beratung und \nBearbeitung von Gesuchen \nund Anfragen \n\nAntwortfrist für Ge-\nsuche, die weiterge-\nhende Abklärungen \nbedürfen \n\nEmpfang bestätigt  \ninnert  \n2 Arbeitstagen \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nBehandlungsdauer, \nEinhaltung Erledi-\ngungsfristen \n\nKeine Fristüberschrei-\ntung ohne zwingende \nGründe \n\nDie Vorgabe wurde \nerfüllt. \n\nKund/-innenbezogen - Wasserlabor \n\nOptimale Beratung der \nKund/-innen bei schlechten \nProbeergebnissen \n\nUntersuchungsbe-\nrichte \n\nWeiteres Vorgehen und \nMöglichkeiten wurden \naufgezeigt \n\nBeratung der Kund-\nschaft wird vorge-\nnommen und sehr \ngeschätzt. \n\nProduktbezogen - Zivilschutz \n\nDie organisatorische, per-\nsonelle und materielle Ein-\nsatzbereitschaft der ZSO \nThun plus ist jederzeit ge-\nwährleistet. Die Infrastruk-\ntur ist einsatzbereit \n\nDie Schutzdienst-\npflichtigen wie auch \nAnlagen und Mate-\nrial stehen bei Kata-\nstrophen / Notlagen \nin nützlicher Zeit zur \nVerfügung \n\n100 Prozent vom Sollbe-\nstand können in 2 Stun-\nden aufgeboten und 50 \nbis 75 Prozent einge-\nsetzt werden \n\nMaterial und Organi-\nsation ist einsatzbe-\nreit.  \n\nProduktbezogen - Feuerwehr \n\nJederzeitige Bereitstellung \neiner einsatzbereiten \nMannschaft sowie  \neinsatzbereitem Material \n\nInspektionsberichte \nUmsetzung der Bean-\nstandungen innerhalb \nder geforderten Frist \n\nKeine Beanstandun-\ngen vorhanden.  \n\nSchnelle und effiziente  \nIntervention bei  \nSchadensereignissen \n\nRettung von  \nMensch und Tier \n\nEreignisbezogene  \nRettung  \n\nGewährleistet. \n\nSchadenssumme \nMinimale  \nSchadenssumme im \nVerhältnis zum Ereignis \n\nGewährleistet.  \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nRegelmässige gewerbliche \nVollzugskontrollen (Aussen-\ndienst-Kontrollen) \n\nAnzahl Schwerpunkt-\nAktionen \n\nJährlich: 12 \n\nErfüllt. \nIn folgenden Berei-\nchen wurden \nSchwerpunktkontrol-\nlen durchgeführt: \n\n• Gastgewerbe \n\n• Taxiwesen \n\n• Preisbekannt-\ngabevorschriften \n\nAnzahl Kontrollen Jährlich: 300  \n\n \n \nErfüllt. \n \nSektorkontrollen er-\nfolgen im Turnus. \n\n \n  \n\nSeite 270\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Polizeiinspektorat \n\nOptimale Organisation des \nMarktwesens sowie Sicher-\nstellen eines attraktiven, \nvielseitigen Marktangebo-\ntes \n\nMarktdurchmi-\nschung \n\nJährliche Beurteilung/ \nÜberprüfung \n\nDie Überprüfung ist \nerfolgt. \n\nAnzahl neuer  \nAngebote \n\n1 Neuerung pro Jahr  \nrealisiert \n\nDer Abendmarkt am \nDonnerstag konnte \nerfolgreich etabliert \nwerden. In diesem \nZusammenhang \nwurde auch die \nMarktverordnung re-\nvidiert. \n\nAnzahl Markttage Jährlich: 130 Markttage \n134 \nWert 2021: 129 \n\nGute Organisation des \nDurchgangsplatzes für Fah-\nrende und korrekte Betreu-\nung der Fahrenden inkl. \nGebührenbezug und \n-abrechnung \n\nKorrekte Behandlung \nder Fahrenden \n\nWeniger als 3  \nReklamationen pro Jahr \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen \neingegangen. \n\nRegelmässige  \nKontrollen \n\nHauptsaison: mind.  \n1x pro Woche \n\nKontrollen erfolgen \nMindestens 1 x pro \nWoche. \n\nKorrekte Abrech-\nnung \n\nOhne Vorschuss kein \nPlatz, Platzabnahme \nerst nach vollständigem \nGebührenbezug \n\nDie Platzgebühr, Kau-\ntion, Stromguthaben \nund Duschguthaben \nwerden bei der An-\nmeldung bar einkas-\nsiert und beim Ab-\nmelden abgerechnet. \n\nProduktbezogen - Wasserlabor \n\nBeratung und Abgabe von \naktuellem  \nInformationsmaterial \n\nÜberprüfungsrhyth-\nmus \n\nJährlich \nIst sichergestellt. \nDie Website wurde \n2022 aktualisiert. \n\nBetriebswirtschaftlich - Zivilschutz \n\nDie Leistungserbringung er-\nfolgt stets transparent und \nkostenbewusst. Die Kosten \ndes  \nZivilschutzeinsatzes  \nsollen der/ dem Gesuchs-\nsteller/-in in Rechnung ge-\nstellt werden \n\nDer Bestand einsatz-\nbereiter Schutz-\ndienstpflichtiger ori-\nentiert sich an der \nGefahrenanalyse der \nGemeinden Thun, \nHeiligenschwendi, \nHilterfingen, Oberh-\nofen und Sigriswil \n\nDer Nettoaufwand für \nden Zivilschutz (Thun \nplus) beträgt max. \nCHF 14.- pro  \nEinwohner/-in und Jahr \n(Ist-Wert 2021: CHF \n10.97) \n\n \nIst-Wert 2022:  \nCHF 11.49 \n\nBetriebswirtschaftlich – Feuerwehr \n\nDie Aufwendungen der \nFeuerwehr werden durch \ndie Ersatzabgabe, Beiträge \nder GVB sowie die Verrech-\nnung von Einsätzen- und \nanderen Dienstleistungen \nabgedeckt \n\nKosten pro Einwoh-\nner/-in und Jahr \n\nIst-Wert 2021  \nCHF 47.61 pro  \nEinwohner/-in \n\nIst-Wert 2022: \nCHF 48.43 pro  \nEinwohner/-in \n\n \n\nSeite 271\n\n\n\nAnhang \n\nProdukt Zivilschutz \n\n \n1.  Bestände \n \n\nJahre \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\n1.1 Gesamtbestand 900 890 338 314 \n1.2 Sollbestand (gemäss Art. 47 Abs. 2 KBZG) 408 409 409 409 \n     \ndavon Aktive:     \nAusgebildet 495 505 338 314 \nNeu – Pflichtige 22 16 25 18 \n     \ndavon Passive:     \nReserve ab 1.1.2022 gem. BZG keine Reserve mehr 69 65   \nReserve  314 304   \n\n \n\n2.  Ausbildungstage  \n \n\nJahre \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\nTotal Ausbildungstage ZSO Thun plus 304 219 302 352 \n\n- davon Bund / Kanton / WBK 1 0 1 26 \n\n- Regionales Kompetenzzentrum Spiez 298 209 286 294 \n\n- Div. Ausbildungen (Koch / KüC / KGS Spez etc.) 5 10 15 32 \n\n \n3.  Dienstanlässe / Anzahl Teilnehmertage *) \n \n\nJahre \n\n \n\n2019 \n\n \n\n2020 \n\n \n\n2021 \n\n \n\n2022 \n\nWiederholungskurse (WK) 744 177 558 783 \n\nEinsatz zu Gunsten der Gemeinschaft (EzG)     \n\n- Bund 215 133 127 257 \n- Kanton 110 182 0 0 \n- Gemeinde 1'021  280 333 635 \n\n- Nothilfe und Katastrophen 0 694 521 0 \n\n     \n \n\nSeite 272\n\n\n\nProdukt Feuerwehr \n\n \n1.  Mannschaftsbestände (Löschzug; Einsatzkompanie Stadt; Einsatzkompanie Land) \n\nJahre 2019 2020 2021 2022 \n\nAnfangsbestand per 01.01. 116 113 101 94 \nEintritte 3 3 5 9 \nAustritte 6 15 12 7 \nEndbestand per 31.12. 113 101 94 96 \n\n \n2.  Aus- und Weiterbildung \n\nJahre 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Feuerwehr-Angehörige,  \nwelche Kurse besuchten \n\n75 36 74 60 \n\nTotal besuchte Kurstage 397 118 307 221 \n \n3.  Einsätze \n\nJahre 2019 2020 2021 2022 \n\nEinsätze 274 246 334 319 \n- davon automatische Fehlalarme 55 49 50                 48 \nEinsatzstunden 2'810  2'940 5087 3643 \n\n \n4.  Infrastruktur \n\nJahre 2019 2020 2021 2022 \n\nBestand Motorfahrzeuge 24 23 23 23 \nAnzahl Magazine 6 6 6 6 \n\n \nProdukt Gewerbe \n\n \n1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe  \n \nJahr \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n     \nA Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholaus-\nschank \n\n*201 *205 *198 *199 \n\nB Öffentlicher Gastgewerbebetriebe ohne Alkoholaus-\nschank \n\n25 24 22 21 \n\nC Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe mit Alkohol 4 4 3 3 \nD Nicht öffentliche Gastgewerbebetriebe ohne Alkohol 0 0 0 0 \nE Lokale für nicht öffentliche Veranstaltungen 12 12 13 13 \nP Prostitutionsgewerbe 14 16 16 17 \n     \n\nTotal 256 261 252 253 \n \n*31 Betriebe verfügen über eine generelle Überzeitbewilligung. \n \n\nSeite 273\n\n\n\n2.  Betriebsbewilligungen für den Verkauf von alkoholischen Getränken \n \nJahr \n \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\n- Bewilligungen R – Handel mit nicht gebrannten alkoho-\nlischen Getränken \n\n12 12 9 8 \n\n- Bewilligungen S – Handel mit nicht gebrannten und ge-\nbrannten alkoholischen Getränken \n\n53 54 55 57 \n\n \n3.  Märkte  \n \nJahr \n \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\nSamstagmärkte 52 42 51 52 \nMittwochmärkte 42 34 42 41 \nSpezialmärkte/Monatsmärkte 13 10 10 13 \nFlohmärkte  \n\n(ab 2020 in Nachfolgemarkt in Schadaugärtnerei) \n9 0 0 0 \n\nHandwerkmärkte 11 9 10 11 \n \nDazu kommen noch die Spezialmärkte (Tannenbaum- & Weihnachtsmarkt) an total 17 Tagen. \n\n \nProdukt Hygiene \n\n \n1.  Wasserlabor und Pilzkontrolle \n \nJahr \n \n\n \n2019 \n\n \n2020 \n\n \n2021 \n\n \n2022 \n\na) Zum Verkauf vorgewiesene Pilze     \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 73 73 10 9.68 \n     \nb) Von Privaten für Eigenbedarf vorgewiesene Pilze     \n- Anzahl Pilzkontrollen 808 509 375 1'218 \n- kontrollierte Pilzmenge in kg 780 424 226 1'411 \n- als giftig oder ungeniessbar beschlagnahmt (kg) 138 73 38 216 \n- prozentualer Anteil von der Gesamtmenge (%) 17,7 17.2 16.8 17.7 \n     \nc) Übrige Tätigkeiten     \n- Pilzkontrollen 821 520 383 1'224 \n- Badewasseruntersuchungen 62 57 58 79 \n- mikrobiologische Wasseruntersuchungen 1'971  2'009 2'001 1'967 \n- chemische Wasseruntersuchungen 112 111 90 96 \n- Lebensmitteluntersuchungen 372 331 415 455 \n     \n\nSeite 274\n\n\n\n4.3 Polizei Thun \n\nDie Produktegruppe «Polizei Thun» beinhaltet im Wesentlichen die Pauschalabgeltung gegenüber der \nKantonspolizei sowie die bei der Direktion Sicherheit und Soziales verbleibenden Polizeiaufgaben. \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 4'432'000  720'000  4'260'356 604'800 4'191'806 443'898 \n\nNettoaufwand 3'712'000  3'655'556  3'747'908  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 56'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPolizei Thun  \n\nParkkontrollen durch \n\nExterne \n\nDer Minderaufwand ist auf die reduzierten Parkkontrollen, auf \n\ngenerell tiefere Parkgebühreneinnahmen und die flächende-\n\nckende Einführung von Parkingapps zurückzuführen. \n\n+123'000 \n\nAbgeltung «Polizei \n\nThun» \n\nDie Abgeltung an den Kanton fällt um rund 1,6 % tiefer aus als \n\nbudgetiert (geringere Teuerung). \n+60'000 \n\nBussen PP-Bewirt-\n\nschaftung \n\nDer Minderertrag ist auf die reduzierten Parkkontrollen, auf \n\ngenerell tiefere Parkgebühreneinnahmen und die flächende-\n\nckende Einführung von Parkingapps zurückzuführen. \n\n-65'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner \n\n• Besucherinnen und Besucher \n\n• Unternehmen und Betriebe sämtlicher Branchen \n \n\nSeite 275\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nSichere Verhältnisse in \nder Innenstadt, im  \nVerkehr und in den \nWohnquartieren \n\nWird die öffentliche  \nSicherheit politisch  \nthematisiert? \n\nDie öffentliche  \nSicherheit ist kein  \n«politisches» Thema \n\nDie Stadt Thun kann \n\nnach wie vor als si-\n\ncher bezeichnet wer-\n\nden. Die Bürgerinnen \n\nund Bürger fühlen \n\nsich wohl und kön-\n\nnen sich jederzeit frei \n\nund sicher bewegen, \n\ns. Bevölkerungsum-\n\nfrage 2022. Meldun-\n\ngen ist die Kantons-\n\npolizei Bern jeweils \n\nnachgegangen und \n\nhat entsprechend da-\n\nrauf reagiert.  \n\nBürgersicherheit \n\nThun ist sicher  \n«Unsichere» Örtlichkei-\nten (Szenenbildungen) \n\nSzenenauswirkungen in  \nverträglichem Rahmen \n\nDie Rückmeldungen \n\nder Bevölkerung bei \n\nder Kantonspolizei \n\nund gemäss der von \n\nder Stadt Thun in \n\nAuftrag gegebenen \n\nUmfrage haben erge-\n\nben, dass sich die Be-\n\nvölkerung an öffentli-\n\nchen Plätzen in der \n\nRegel sicher fühlt. \n\nDie Kantonspolizei \n\nBern setzt alles da-\n\nran, die Anliegen der \n\nBürger ernst zu neh-\n\nmen und für sie da zu \n\nsein. Den entspre-\n\nchenden Meldungen \n\nwird umgehend \n\nnachgegangen. \n\n \n\nSeite 276\n\n\n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nVerkehrssicherheit \n\nWeniger Unfälle Unfallzahlen \nSofortige Meldung un-\nfallträchtiger Stellen \n\nDie Verkehrsunfall-\n\nstatistik 2022 ist \n\nnoch nicht verfügbar. \n\nUnfallträchtige Stel-\n\nlen sind keine aufge-\n\nfallen. \n\nSichere Verhältnisse für \nalle Verkehrsteilneh-\nmenden auf den  \nVerkehrswegen der \nStadt \n\nSubjektives Sicherheits-\nempfinden \n\nVerkehrssicherheit ist \nkein Thema in Politik \nund Medien \n\nEs sind derzeit keine \n\nspeziellen Vorfälle \n\nbekannt, welche \n\ndringenden Hand-\n\nlungsbedarf auslö-\n\nsen. Auf eingegan-\n\ngene Meldungen be-\n\ntreffend schnellfah-\n\nrenden und lärmver-\n\nursachenden Fahr-\n\nzeugen wurde mit \n\nKontrollen und Über-\n\nwachungen reagiert. \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nHohes subjektives Si-\ncherheitsempfinden \n\nRückmeldungen zur Poli-\nzeitätigkeit \n\nKeine berechtigten \nKlagen/ Leserbriefe \n\n2022 sind keine be-\nrechtigten Klagen bei \nder Kantonspolizei \nBern eingegangen. \n\nKund/-innenbezogen - Bürgersicherheit \n\nKeine Angst, in Thun \nOpfer einer Straftat zu \nwerden \n\nKlagen/Leserbriefe zum \nThema Sicherheit \n\nKeine «Reklamatio-\nnen» bei Behörden / \nMedien \n\n2022 sind keine Re-\nklamationen oder Le-\nserbriefe bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nSicheres Verhalten aller \nim Verkehr \n\nAnzahl Stunden \nzusätzlicher Verkehrsun-\nterricht und Prävention \n(ab 7. Klasse, bei anderen \nVerkehrsteilnehmergrup-\npen) \n\n200 Std. Präventions-\narbeit / Verkehrsun-\nterricht \n\nKantonale Aufgabe, \nkeine Stundenerfas-\nsung mehr ab 2021. \n\nKund/-innenbezogen - Verkehrssicherheit \n\nKompetente Beratung \nbei sicherheits- und  \nverkehrspolizeilichen \nAnliegen  \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten  \nReklamationen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\n \n\nSeite 277\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Bürgersicherheit \n\nFrühzeitiges Erkennen \nvon unerwünschten Ent-\nwicklungen, Treffen ge-\neigneter Abwehrmass-\nnahmen \n\nRechtzeitigkeit der Poli-\nzeimassnahmen \n\nKeine verspäteten  \nPolizeieinsätze/ - \nmassnahmen \n\nErfüllt. \n\nPermanente Einsatzbe-\nreitschaft für  \nInterventionen und  \nHilfeleistungen \n\nInterventionszeit \nKeine berechtigten \nKlagen über  \nVerspätungen \n\nEs sind keine Rekla-\nmationen bei der \nKantonspolizei Bern \neingegangen. \n\nPräventive Präsenz: \n\n• Fusspatrouillen \n\n• Auto- und  \nBikepatrouillen \n\n• Kontrollen (Drogen, \nBahnhof, etc.) \n\n• Veranstaltungen \n\n• Ereignisbewältigung \n\nTotal pro Jahr:  \nSollwert 2022: 22'037 \n(Wert Budget 2022:  \n21'462 Stunden) \n \n\nDie budgetierten \nStunden in Sachen \npräventive Präsenz \nsind um 575 Stunden \nübertroffen worden. \n38 Prozent der prä-\nventiven Präsenz ist \nin Form von Fuss- \nund Bike-Patrouillen \ngeleistet worden. \n\nEinsätze bei Fussball-\nspielen \n\nAnzahl gravierende  \nVorfälle (verletzte  \nPersonen, Sachschäden \nüber Bagatell-Schwelle) \n\nHöchstens 4 pro  \nKalenderjahr \n\nSeit der FC Thun in \nder Challenge Lea-\ngue spielt, sind die \nVorkommnisse mit \nden Fanszenen rund \num die Fussball-\nspiele massiv zurück-\ngegangen.  \n\nKosten z.L. Stadt \n\nCHF <750'000/Jahr  \n\n(Wert Rechnung 2021:  \n\nCHF 339'357; Wert \n\nRechnung 2022:  \n\nCHF 276'434) \n\nIn Zusammenhang \n\nmit den Heimspielen \n\ndes FC Thun sind to-\n\ntal 3'106 Std. geleis-\n\ntet worden. Der Min-\n\nderaufwand ist damit \n\nzu erklären, dass \n\n2022 keine Super \n\nLeague-Gegner in \n\nThun angetreten \n\nsind.  \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nVollständige Erfassung, \nrasche Vermittlung, ord-\nnungsgemässe Verwer-\ntung von Fundzweirä-\ndern \n\nKundenzufriedenheit Maximal 5 Fehler/Jahr Erfüllt. \n\nKorrekte und  \nzeitgerechte Erledigung \nvon Zustellungen und  \nZuführungen \n\nFehlerquote (Reklamati-\nonen) \n\nKleiner als 1 Prozent Erfüllt. \n\nSeite 278\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen - Verwaltungspolizei \n\nSpeditive und fachlich \nrichtige Beratung \n\nKundenzufriedenheit \n90 Prozent zufriedene  \nKund/-innen \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimales Kosten-Nut-\nzen-Verhältnis \n\nEinhaltung des Vertra-\nges mit der Kantonspoli-\nzei \n\nReporting über wesent-\nliche Abweichungen: \nAusweis der Zielerrei-\nchung im Zwischen- und \nJahresbericht \n\nIn den Jahren 2016 \nbis 2019 haben die \nerbrachten Leistun-\ngen die Einkaufs-\nsumme jährlich zwi-\nschen 2'217 und \n8'620 Stunden über-\nschritten. Im Jahr \n2020 wurde die Ein-\nkaufssumme um \n4'139 Stunden, im \nJahr 2021 um 3'839 \nund im Jahr 2022 um \n777 Stunden unter-\nschritten. Dies be-\ntrifft hauptsächlich \ndie weggefallenen \nStunden für den Ord-\nnungsdienst bei Ver-\nanstaltungen und \nden reduzierten Ein-\nsatzstunden bei den \nHeimspielen des FC \nThun. Im Gegenzug \ndazu ist die Präven-\ntive Präsenz in der \nStadt Thun erhöht \nworden.  \n\n \n \n\n4.4 Parkplatzbewirtschaftung \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'528'300  2'528'300  2'422'062 2'422'062 2'243'535 2'243'535 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer Umsatz ist um 106'000 Franken tiefer als budgetiert. Begründung der Abweichungen zwischen \nBudget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ „=“ der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, „-“ = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 279\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nParkinggebühren (Spezialfinanzierung) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nAbschluss Spezialfinan-\nzierung (SF) Parkingge-\nbühren \n\nDas Budget rechnete mit einem Ertragsüberschuss (Ein-\nlage in die SF) von CHF 114'100. Im Berichtsjahr resul-\ntiert ein Ertragsüberschuss von CHF 235'398. Der Be-\nstand der SF beträgt per 31.12.2022 CHF 11'297'037. \n\n+121'000 \n\nParkplatzkontrollen \ndurch Externe \n\nMinderaufwand, da weniger Kontrollen durchgeführt \nwurden. \n\n+61'000 \n\nVerrechnete Kosten für \nUnterhalt Strassenver-\nkehrseinrichtungen \n\nIm Bereich Unterhalt Strassenverkehrseinrichtungen \nsind weniger Kosten für Unterhaltsarbeiten (z.B. Mar-\nkierung, Signalisationen, Unterhalt Lichtsignalanlagen, \nUnterhalt Parkleitsystem, etc.) angefallen. Durch den \nWegfall von Parkplätzen fallen auch Markierungs- und \nSignalisationsaufwände weg. Zudem war der Betrag zu \nhoch budgetiert. \n\n+68'000 \n\nVerrechnung Parkplatz-\ngebühren \n\nMehraufwand: Die intern an die Produktegruppe 21 Lie-\ngenschaften Finanzvermögen gutgeschriebenen Park-\nplatzgebühren fallen höher aus als budgetiert: Parkplatz \nSchadau (CHF 26'000) und Casino Parking (CHF 30'000). \n\n-56'000 \n\nBeitrag Mehrkosten \nMoonliner \n\nMinderaufwand, da die Kostenbeteiligung aufgrund des \nneuen Angebotsbeschlusses des Grossen Rates an Be-\ndeutung verloren hat. Sämtliche geschäftliche Beziehun-\ngen zwischen der Stadt Thun und der Nachtliniengesell-\nschaft wurden aufgehoben. \n\n+67'000 \n\nParkinggebühren (steu-\nerfrei) \n\nMinderertrag: U.a. entfallen Einnahmen durch die \nneuen digitalen Lösungen Sepp und Parkinpay. Bei der \nBudgetierung handelt es sich um eine Schätzung. \n\n-93'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Thun \n\n• Öffentlichkeit, Benutzerinnen und Benutzer, Touristinnen und Touristen  \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie öffentlichen Park-\nplätze sind für eine \ngrosse Zahl von Nach-\nfragenden  \nverfügbar \n\nBeachtung der Gebüh-\nrenpflicht, der Höchst-\nparkierzeit und Parkver-\nbote \n\nRegelmässige Kontrol-\nlen werden durchge-\nführt \n\nDie öffentlichen \nParkplätze stehen zur \nVerfügung. Die \nSecuritas und Mitar-\nbeitenden des Poli-\nzeiinspektorates füh-\nren regelmässige \nKontrollen durch und \nstellen bei Bedarf \nBussen aus. \n\nDie öffentlichen  \nQuartierparkplätze  \ndecken die Bedürfnisse \nder Anwohnenden ab \n\nZufriedenheit mit An-\nwohnerparkplätzen \n\nKeine berechtigten  \nForderungen nach  \nzusätzlichen  \nAnwohnerparkplätzen \n\nEs sind keine berech-\ntigten Forderungen \nnach zusätzlichen \nParkplätzen in den \nQuartieren gemeldet \nworden. \n\nSeite 280\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nFür Parkplatzbenüt-\nzende ist die geltende \nParkierungsregelung \neindeutig erkennbar \n\nKlare Signalisation Keine Reklamationen \n\nDie Signalisationen \nsind verständlich. An-\nfragen gehen nach \nErhalt einer Ord-\nnungsbusse regel-\nmässig ein. Sie be-\ntreffen meistens den \nVorplatz zur Kunst-\neisbahn oder die \nParkflächen nähe \nStrandbad. \n\nSpeditive Bearbeitung \nder Parkkartengesuche \n\nBearbeitungsdauer \nAm Schalter sofort, \nsonst innert 1 Arbeits-\ntag ab Gesucheingang \n\nDie Gesuche werden \nin der genannten \nFrist bearbeitet. \n\nSpeditive Bearbeitung \nvon eingereichten Re-\nklamationen gegen Ord-\nnungsbussen \n\nBearbeitungsdauer \nInnerhalb von 10 Ar-\nbeitstagen \n\nDie Reklamationen \nwerden in den ge-\nnannten Fristen be-\narbeitet. \n\nProduktbezogen und betriebswirtschaftlich \n\nDie flächendeckende \nParkplatzbewirtschaft-\nung wird angemessen \nkontrolliert und bewirt-\nschaftet \n\nPräventive und repres-\nsive Kontrollen \n\nAussenquartiere: unre-\ngelmässige Kontrollen, \ndurchschnittlich 80 Ar-\nbeitsstunden pro Wo-\nche \n\nDie Kontrollen wer-\nden durch die Securi-\ntas und Mitarbeiten-\nden des Polizeiin-\nspektorates grund-\nsätzlich in diesem \nRahmen durchge-\nführt.  \n\nInnenstadt: 14 Kontrol-\nlen pro Woche, davon \n1/3 nachts) \n\nDie Kontrollen wer-\nden durch die Securi-\ntas und Mitarbeiten-\nden des Polizeiin-\nspektorates grund-\nsätzlich in diesem \nRahmen durchge-\nführt.  \n\nDas Busseninkasso er-\nfolgt ordnungsgemäss \nund ohne Terminverzug \n\nKostendeckungsgrad > 100 % Ist sichergestellt. \n\nNicht bearbeitete Aus-\nstände \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nKeine Ausstände. \n\n \n  \n\nSeite 281\n\n\n\nAbteilung Soziales \nVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales \n\nAllgemeiner Spendenfonds \n\n(SSG 866.94) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \n\nCHF 235'305.12 CHF 237'260.52 \n\n \nDer Allgemeine Spendenfonds besteht aus verschiedenen Unterkonten. Zum wichtigsten Unterkonto fin-\nden sich folgende ergänzenden Angaben: \n \nSpenden Allgemein \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen \nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 182'064.02 CHF 183'753.22 \n\nCHF 778.70 \naus Abrechnung \nFundbüro \nCHF 910.50 Zins \n\nKeine 0 \n\n \nAltersfürsorgefonds der Stadt Thun \n\n(SSG 866.91) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 694'989.60 CHF 698'464.55 CHF 3'474.95 Keine 0 \n\n \nAnna Gemperle-Fonds \n(SSG 866.93) \n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 783'454.14 CHF 785'362.49 CHF 3'908.35 CHF 2'000.00 1 \n\n \nMarie Stoller-Fonds \n(SSG 866.92) \n\n \n\nAnfangsbestand Endbestand \nZuwendungen / \nZins \n\nAuszahlungen Anzahl Begünstigte \n\nCHF 430'107.65 CHF 432'258.20 CHF 2'150.55 Keine 0 \n\n \nVögeli-Fonds \n(SSG 430.10.03.1) \n \n\nAnfangs- \nbestand \n\nEndbestand \nZuwendungen \n/ Zins \n\nAuszahlungen Rückzahlungen \nAnzahl \nBegünstigte \n\nCHF 97'364.20 CHF 97'851.00 CHF 486.80 keine Keine 0 \n\n \n\nSeite 282\n\n\n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nIn der Sozialhilfe waren die Fallzahlen im Jahr 2022 leicht rückläufig. Der demographische Wandel in der \nGesellschaft schien sich aber in der Art abzuzeichnen, dass Abklärungen und Beistandschaften bei den \nErwachsenen anhaltend zunahmen. Die Anzahl Gefährdungsmeldungen bei betagten Menschen bei der \nKESB, welche dann zu Abklärungsaufträgen und Beistandschaften führten, nahm zu.  \nDie bis Ende 2022 provisorisch geschaffenen 410 Stellenprozente konnten auf den 1. Januar 2023 in defi-\nnitive Stellen umgewandelt werden. Bereits in der Zeitspanne von Mitte bis Ende 2022 wirkte sich diese \nStellenaufstockung positiv auf die Belastung der Mitarbeitenden aus. \nDer Fachkräftemangel machte sich bei Stellenbesetzungen zum ersten Mal sowohl bei den Sozialarbei-\ntenden als auch beim administrativen Personal deutlich bemerkbar. Bei ausgeschriebenen Stellen ist die \nZahl der Bewerbungen markant zurückgegangen. Sowohl erfahrene Mitarbeitende als auch Berufseinstei-\nger/-innen bewerben sich nur noch bei einem guten Image der zukünftigen Arbeitgeberin. Der Konkur-\nrenzkampf zwischen den Sozialdiensten in Bezug auf gute Arbeitsbedingungen wird zukünftig stark zu-\nnehmen und eine sorgfältige und intensive Betreuung von neuen Mitarbeitenden durch ihre Vorgesetzten \nin der Startphase wird zunehmend wichtig. \n \n\n• Sozialhilfe \nIm Bereich Sozialhilfe hatte die Anzahl Neuanmeldungen aufgrund der anhaltend sehr guten wirt-\nschaftlichen Lage abgenommen. Die Komplexität der Fallkonstellationen war jedoch gleichzeitig ge-\nstiegen.  \nAuch war eine weitere Zunahme von Sozialhilfeklient/-innen mit gesundheitlichen Einschränkungen \nfeststellbar. Sie hatten teils unklare oder diffuse Krankheitsbilder, die es erschwerten, Sozialversiche-\nrungsleistungen zu erschliessen.  \nTrotz der positiven Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt gab es weiterhin auch gesunde Klientinnen und \nKlienten, welche nicht mehr in diesen integriert werden konnten, weil es ihnen an grundlegenden Qua-\nlifikationen, Sozialkompetenz oder einfach Auffassungsgabe mangelte, um den aktuellen Anforderun-\ngen zu genügen. \nDer Ablauf der periodischen internen Dossierprüfung wurde überarbeitet. Dies mit dem Ziel, dass ad-\nministrative Arbeiten so weit wie möglich von der Sachbearbeitung erledigt werden können, um die \ndamit bei den Sozialarbeitenden eingesparte Zeit für den Integrationsprozess zu nutzen. Ebenfalls \nwurde der Ablauf mit der neuen digitalen Dossierführung abgeglichen. \nAuch in diesem Jahr kristallisierte sich heraus, dass die jungen Erwachsenen nach der Pandemie vor \nallem mit psychischen Problemen zu kämpfen hatten. Diese jungen Menschen, die nicht im Berufsle-\nben Fuss fassen konnten oder einen Lehrabbruch hinter sich hatten, machten einen Grossteil der zu \nunterstützender Personen dieser Altersgruppe aus. Ihre Integration in der Arbeitswelt erwies sich als \nausgesprochen schwierig. \n\n \n\n• Kindes- und Erwachsenenschutz \nIm erwachsenenschutzrechtlichen Bereich war im Vergleich zum Vorjahr eine erneute Zunahme zu \nverzeichnen. Diese Erhöhung erklärt sich einerseits durch die Zunahme der Abklärungsaufträge und \nandererseits durch die externen Übertragungen. Dies auch deshalb, weil sich Personen in Institutionen \naufgrund einer neuen Wohnsitzregelung ebenfalls in der betreffenden Gemeinde anmelden können. \nÄltere Menschen ab 70 Jahren waren eine Personengruppe, die nicht selten einen Schutzbedarf auf-\nwies und bei denen eine Beistandschaft errichtet werden musste. Bei diesen betroffenen Seniorinnen \nund Senioren wurde häufig eine akute gesundheitliche Verschlechterung und fehlende private Vor-\nsorge festgestellt. Dies erforderte von den Sozialarbeitenden eine dringliche Bearbeitung und rasche \nEinschätzung der Situation. \nWeiter auffällig war ein hoher Durchlauf bei den Mandaten. Beeinflusst wurde diese grosse Fluktuation \ndurch neu errichtete Mandate und Zuzug in die Gemeinde einerseits und andererseits durch den Weg-\nzug oder den Tod der Verbeiständeten.  \n\nSeite 283\n\n\n\nBei den neu Verbeiständeten waren auch die Klientinnen und Klienten mit psychischen Erkrankungen \nimmer zahlreicher, was vermehrt zu auffälligen und störenden Verhaltensweisen in der Nachbarschaft \nund entsprechenden Meldungen an die KESB bzw. die Beiständinnen und Beistände führte.  \nBei den Kindern und Jugendlichen blieb die Zahl der Abklärungen und der Beistandschaften in diesem \nJahr recht stabil. Auffallend war, dass immer mehr hochstrittige Besuchsrechtsbeistandschaften zu \nführen waren. Diese waren sehr zeitaufwändig und belastend und zeigten trotz grossem Aufwand häu-\nfig kaum Fortschritte. So wurde von den betreffenden Eltern immer wieder mit grosser Intensität um \nkleine, unwichtige Details des Besuchsrechts gerungen. Auch verordnete Coachings / kinderorientierte \nBeratungen brachten diesbezüglich häufig nicht die gewünschten Verbesserungen.  \nHier müssen mit Blick auf die Zukunft in Zusammenarbeit mit der KESB neue Lösungswege gefunden \nwerden. \nIn der Umsetzung des neuen Finanzierungsmodells KFSG ist etwas Ruhe eingekehrt und die Vorgaben \ndecken nun auch einen grossen Teil der Fälle ab. Für die Mitarbeitenden des SDK ist es nach wie vor \nschwierig, dass nicht auf einen Blick ersichtlich ist, was wie finanziert wird.  \n \n\n• Sozialrevisorat (SOR) \nDer Bedarf an vertieften Abklärungen von Auffälligkeiten in Sozialhilfedossiers durch das Sozialreviso-\nrat in Zusammenarbeit mit dem Rechtsdienst und Dritten (Sozialinspektion, Vertrauenspsychiater, \netc.) war nach wie vor gegeben. Bei zwei Sozialhilfebeziehenden hatte die Abteilung Soziales 2022 \nStrafanzeige wegen unrechtmässigen Bezugs von Sozialhilfe eingereicht. Im Dezember fand die Ge-\nrichtsverhandlung einer Strafanzeige statt, die 2019 eingereicht wurde. Dabei zeigte sich, dass vom \nGericht die Hürde für die Verurteilung im Falle eines Sozialhilfebetruges sehr hoch angesetzt wurde.  \nDurch interne Massnahmen konnten erfreulicherweise die Beschwerden gegen Budgetverfügungen \nreduziert und somit die Qualität gesteigert werden.  \nEnde Jahr kündigte die Betreiberin des Venner-Zyro-Parks erneut unzulässige Mietzinserhöhungen an. \nDeshalb mussten wiederum entsprechende Schlichtungsverfahren eingeleitet werden. \n \n\n• Pflegekinderaufsicht (PKA) \nDie Pflegekinderaufsicht klärte im Auftrag der KESB die Eignung von Pflegefamilien sowie die Passung \nbei Unterbringung von Pflegekindern ab und führte die jährlichen Aufsichtsbesuche bei den Pflegefa-\nmilien durch. Für Dauerunterbringungen waren nur wenige freie Plätze vorhanden und es besteht ein \nBedarf nach neuen Pflegefamilien.  \nAls regionales Abklärungszentrum für das Berner Oberland wurden wiederum die Eignungsabklärun-\ngen von adoptionswilligen Personen sowie von Pflegeeltern für Kinder aus dem Ausland durchgeführt.  \nDie Aufsichtstätigkeit in allen Kindertagesstätten wird künftig von der Gesundheits- Sozial- und Integ-\nrationsdirektion (GSI) übernommen.   \n \n\n• Fachstelle Gesundheitsförderung \nUmsetzung Altersleitbild:  \nDiese Themen haben das Jahr geprägt:  \n\n• Die Neuauflage des vollständig überarbeiteten und ergänzten Wegweisers für Seniorinnen und Se-\nnioren.  \n\n• Die erfolgreiche Durchführung des ersten Tags der Nachbarschaft in Thun, bei dem 17 Anlässe von \nZusammenarbeitspartnern organisiert und 85 Gruppierungen das Mitmachset der Stadt Thun zur \nVerfügung gestellt werden konnte.  \n\n• Die Überarbeitung der neuen Webseite der Stadt Thun und das Zusammenführen der Themen \nrund um das Generationenmiteinander in der Rubrik «Gesellschaft». \n\nSehr erfreulich war auch, dass der «Info-Apéro Freiwilligenarbeit» nach zwei Jahren Coronapause und \ndas sechste Netzwerktreffen «Umsetzung Altersleitbild» wieder physisch stattfinden konnten. \n\n  \n\nSeite 284\n\nhttps://www.thun.ch/_docn/3943417/Wegweiser_Seniorinnen_und_Senioren_2022.pdf\nhttps://www.thun.ch/_docn/3943417/Wegweiser_Seniorinnen_und_Senioren_2022.pdf\n\n\nSuchthilfe/Schadenminderung:  \nMit verschiedenen Angeboten unterstützte und förderte die Stadt Thun die Suchthilfeangebote in der \nStadt Thun. Neben den Leistungsverträgen mit den Organisationen im Bereich Obdach/Wohnen \n(Wohnhilfe Region Thun und Passantenheim der Heilsarmee) war die Förderung der Zusammenarbeit \nder Anbieterorganisationen im Suchtbereich und die bedarfsgerechte Planung und Entwicklung von \nneuen oder angepassten Angeboten weiterer Schwerpunkt. In diesem Zusammenhang wurde 2022 \ndas Konzept der interinstitutionellen Fallkoordination Sucht überarbeitet. Die überregionale Netz-\nwerkarbeit der AG Schadenminderung Thun hat sich bewährt. Die Zusammenarbeit mit dem Psychiat-\nriezentrum Münsingen AG (PZM) wird fortgeführt und soll 2023 mit der «Psychiatrie Spitex» erweitert \nwerden. \n \n\n• Früherfassung: \nIm Rahmen einer Arbeitsgruppe unter Einbezug der Schulleitung und Schulsozialarbeit wurde das Stu-\nfenmodell Früherfassung überarbeitet und die Checkliste mit Überprüfungsfragen zu jeder Stufe über-\nprüft und ergänzt. Anlässlich der Früherfassungsveranstaltung mit Lehrpersonen konnten die Neue-\nrungen vorgestellt und die neu digital zur Verfügung stehenden Unterlagen abgegeben werden. \nDer Massnahmenkredit für Früherfassungsaktivitäten wurde wiederum wenig genutzt. Die Beauf-\ntragte Früherfassung wurde vermehrt telefonisch von Schulleitungen um Tipps gebeten, wie schwie-\nrige Situation entschärft werden können; nicht selten waren es kostenlose Massnahmen, die durchge-\nführt werden konnten. Neu finden die Vernetzungssitzungen der Fachpersonen (Beauftragte Früher-\nfassung, Erziehungsberatung, Schulleitung etc.) quartalsmässig an jedem Schulstandort statt. \n\n \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration \n\n• Fachstelle Arbeitsintegration (FAI) \n\nIm Hinblick auf eine zukünftige Schärfung des Angebotes wurden alle sieben Sozialdienste des Perime-\n\nters persönlich besucht und ihre Bedürfnisse für die berufliche Integration abgeholt. Die Lücken in der \n\nAngebotspalette sind erkannt: Sowohl im Bereich Gastgewerbe/Hotellerie wie im Bereich der Admi-\n\nnistration fehlen aktuell geeignete Programmplätze. Der Aufbau entsprechender neuer Angebote be-\n\ndingt jedoch die Möglichkeit zur Innovation und zu zusätzlichem Kapital in Form eines Projektfonds. \n\nWie bereits im vorangegangenen Jahr musste auch im Berichtsjahr 2022 bei den Zuweisungen von \n\nProgrammteilnehmenden an die FAI durch die Sozialdienste ein Rückgang verzeichnet werden. Dieser \n\nTrend zeichnete sich bei allen Institutionen der Arbeitsintegration im Kanton ab. Die Konjunktur ist \n\nsehr gut, was bedeutet, dass die Teilnehmenden sehr rasch eine Stelle im 1. Arbeitsmarkt finden. Wie \n\nnachhaltig diese Beschäftigungen jedoch sind, ist in Frage gestellt. \n\nSehr gut waren wiederum die Beziehungen zu über 100 Arbeitgebenden der Region, zu welchen durch \n\ndie Mitarbeitenden der FAI persönliche Beziehungen gepflegt wurden. \n\nInés Roethlisberger hat am 1. April die Leitung der Fachstelle Arbeitsintegration übernommen.  \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahr 2022 infolge der Entwicklung des städtischen \nFinanzhaushaltes (Budgetdefizit 2023) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 Fi-\nnanzreglement). Der Produktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz werden für Bezüge aus \nder Spezialfinanzierung 19'570 Franken gutgeschrieben. \n  \n\nSeite 285\n\n\n\nPersonelles Abteilung Soziales \n\n• Austritte Ameti Egzona, Auer Tobias, Berisha Gentiana, Bischofberger Susan, Blank Mona, \nBuri Andrea, Burn Cornelia, Dietisheim Claudia, Gevisier Christine, Granell Feliça, \nHohl Benjamin, Köhl Silvia, Melideo Alhena, Naluyaga Lena, Sägesser Lina, Schanz \nFederica, Schär Agnes, Stecher-Berger Ursula, Stucki Marlis, Vergara Violette, Ver-\nnocchi Loris, Zimmermann Franziska \n\n• Pensionierungen keine \n\n• Eintritte Ackle Matthias, Ansari Maria, Berisha Gentiana, Bertschi Cyrill-Jérôme, Bischof-\nberger Susan, Buri Andrea, Elbertzhagen Antje, Gehri Sabine, Glauser Magdalena, \nGottier Angelina, Hächler Seraina, Haymoz Damian, Hofer Lisa, Landolt Andrea, \nMona Blank, Ramseier Susi, Sägesser Lina, Schanz Federica, Schär Agnes, Schauss \nPatricia, Stecher-Berger Ursula, Tajouri Salima, Thöni Silja, Trachsel Fabienne, Völ-\nsen Jacqueline, Zesko Sven, Zimmermann Franziska \n\n \nPersonelles Fachstelle Arbeitsintegration \n\n• Austritte Hall Karin, Lörtscher Michael, Sager Julia, Walti Arno, Wettstein Daniel, Wyss Jac-\nqueline \n\n• Pensionierungen keine \n\n• Eintritte Berger Karin, Berger René, Dörig Andreas, Hirschi-Stettler Sonja, Huber Geor-\ngette, Roethlisberger Inés, Seydlitz Mandy \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 4/2022 betreffend Schaffung eines Arbeitsintegrationsprogrammes und gleichzeitig Food \nWaste bekämpfen \n\n• Postulat P 13/2022 betreffend Verhinderung von Behinderung – Stärkung von Teilhabe \n\n• Dringliches Postulat P 22/2022 betreffend Stärkung der Arbeitsintegration der Stadt Thun \n\n• Postulat P 24/2022 betreffend Velodienstleistungen stärken, Synergien nutzen und dank Integrations-\nprogrammen einen Mehrwert für die Bevölkerung schaffen \n\n• Postulat P 27/2022 betreffend Frauenhaus Thun-Berner Oberland und Beratungshotline AppElle! \n\n• Postulat P 28/2022 betreffend Wohnraum als Anschlusslösung nach dem Frauenhaus und Büroräum-\nlichkeiten für Fachstelle des Frauenhauses und Opferhilfestelle VISTA \n\n• Postulat P 29/2022 für eine bessere kinder- und jugendpsychiatrische Versorgung in Thun \n\nSeite 286\n\n\n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nDigitalisierung der Dokumente \n\nim Klient/-inneninformations- \n\nund Buchhaltungsprogramm \n\n(KLIB) \n\nDie Umsetzung läuft wie geplant. Seit dem vierten Quartal werden \n\nsystematisch alle Posteingänge gescannt. Alle neuen Dossiers wer-\n\nden digital erstellt. \n\nPersonalfluktuation \n\n \n\nDurch die befristeten Stellenaufstockungen von Sachbearbeiten-\n\nden und Sozialarbeitenden ab Mitte Jahr konnte die Personalfluk-\n\ntuation bereits leicht reduziert werden. \n\nDie Vernetzung mit der Berner Fachhochschule wurde vertieft. \n\nKünftig werden jeweils drei Praktikumsplätze Sozialarbeit angebo-\n\nten, mit dem Ziel, die Fachkräfteausbildung zu unterstützen und \n\npositive Erfahrungen im Bereich der gesetzlichen Sozialhilfe zu er-\n\nmöglichen. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nFallbelastung und Qualität in der \n\nFallbearbeitung \n\nAufgrund der positiven Auswirkungen konnten die provisorischen \n\nStellenprozente definitiv geschaffen werden. Die fachliche Weiter-\n\nbildung der Mitarbeitenden konnte nach Corona wieder aufge-\n\nnommen und Projekte zur weiteren Spezialisierung innerhalb der \n\nDienste angestossen werden. \n\nUmsetzung Gesetz über die Leis-\n\ntungen für Kinder mit besonde-\n\nrem Förder- und Schutzbedarf \n\n(KFSG) \n\nDie kurzfristige Einführung war herausforderungsreich. Viele Pro-\n\nzesse mussten angepasst und Detailfragen mit dem Kantonalen Ju-\n\ngendamt geklärt werden. Einige Finanzierungsfragen sind noch \n\nnicht befriedigend beantwortet. \n\nFrüherfassung \nDas Projekt zur Überarbeitung und Digitalisierung des Früherfas-\n\nsungsleitfadens wurde erfolgreich abgeschlossen. \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes Kon-\n\ntrollsystem (IKS) \n\n- Vervollständigung der ausstehenden Stellenbeschreibungen: \n\nin Bearbeitung \n\n- Vervollständigung der Kompetenz- und Unterschriftenrege-\n\nlung (bereichs- und frankenmässig): erledigt \n\n- Arbeitsprozesse aufnehmen und aufgenommene Prozesse \n\nfertig stellen: in Bearbeitung \n\n- Stichprobenkontrollen durchführen: erledigt \n\n- IKS/Risiko-Check fertigstellen (u.a. mit Einbezug Interner Revi-\n\nsion): erledigt \n\nPendenzen aus Zertifizierungsaudit fristgerecht erledigen: in Bear-\n\nbeitung \n\n \n\nSeite 287\n\n\n\nProduktegruppe Arbeitsintegration \n\nPersonalausfälle \n\nEs wurde damit gerechnet, dass die geplanten Lohnkosten deutlich \n\nunter dem budgetierten Wert liegen Durch krankheitsbedingte \n\nPersonalausfälle und temporäre Aushilfen trat der prognostizierte \n\nMinderaufwand nicht ein (rund CHF 90‘000), wodurch die ange-\n\nspannte finanzielle Situation der Fachstelle zusätzlich belastet \n\nwurde. Die dadurch entstandene Mehrbelastung, welche alle FAI-\n\nMitarbeitenden betroffen hat, gilt es in Zukunft zu verhindern.  \n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung des Altersleitbildes \n\nfür die Jahre 2021-2023 (zweite \n\nUmsetzungsphase) \n\nDer Wegweiser für Seniorinnen und Senioren wurde vollständig \n\nüberarbeitet und aufgelegt und an die über 75-jährigen Thunerin-\n\nnen und Thuner verschickt. Netzwerktreffen «Umsetzung Alters-\n\nleitbild» hat stattgefunden. Zusammenarbeit mit Pro Senectute im \n\nRahmen ihrer Gesundheitsbefragung und -beratung der 80-jähri-\n\ngen Thunerinnen und Thuner. Die Vernetzung mit dem Netzwerk \n\n«Hindernisfrei durchs Berner Oberland» hat sich bewährt. Unter \n\nanderem wurden auf Initiative des Netzwerks die Aufmerksam-\n\nkeitsfelder bei der blauen Welle angebracht. \n\nErreichbarkeit und Zusammenar-\n\nbeit stärken in der Umsetzung \n\ndes Altersleitbildes \n\nIm Hinblick auf die geplante Lancierung des Projekts «Mobile An-\n\nlaufstelle für das Alter und das Generationenmiteinander 2023-\n\n2026» wurde diese im Sommer 2022 in verschiedenen Quartieren \n\nmit einer Befragung der Seniorinnen und Senioren getestet. \n\nUmsetzung Altersleitbild in den \n\nQuartieren \n\nAm 20. Mai 2022 fand in Thun erstmals der Tag der Nachbarschaft \n\nstatt. Neben 17 Anlässen von Partnerorganisationen haben zahl-\n\nreiche grosse und kleine Nachbarschaftsanlässe stattgefunden, 85 \n\nPersonen haben die Mitmachsets der Stadt abgeholt. Organisiert \n\nwurde der Anlass gemeinsam von der Abteilung Soziales und dem \n\nAmt für Bildung und Sport. \n\nÜber den Quartiertopf waren aufgrund der Pandemie nur drei Ge-\n\nsuche für Aktivitäten zur Förderung des Generationenmiteinan-\n\nders in den Quartieren eingegeben worden. \n\nFörderung der Zusammenarbeit \nim Thema Generationenmitei-\nnander \n\nDer Info-Apéro Freiwilligenarbeit und die Plattform Generationen-\n\nmiteinander haben erfolgreich stattgefunden. Der Input des Ver-\n\neins SpielRaum zur Umsetzung von generationentauglichen Begeg-\n\nnungs- und Bewegungsräumen war sehr interessant. \n\nSucht \n\nDie Zusammenarbeit der Arbeitsgruppe Schadenminderung mit \n\ndem Psychiatriezentrum Münsingen (PZM) wurde weitergeführt. \n\nAnhand konkreter Fallbeispiele wurden Lösungen diskutiert, damit \n\nder Aufenthalt im PZM eine längerfristige Wirkung hat und der \n\nDrehtüreffekt reduziert werden kann. Die Zusammenarbeit soll \n\n2023 weitergeführt und erweitert werden. \n\nDank der guten und umsichtigen Zusammenarbeit aller Beteiligten \n\nmussten die geplanten Isolationsstrukturen für die obdachlosen \n\nMenschen zum Glück nicht beansprucht werden. \n\nSeite 288\n\n\n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nSoziales: Ausserhalb Produktegruppe  \n\nDigitalisierung der Dokumente \n\nim Klient/inneninformations- \n\nund Buchhaltungsprogramm \n\n(KLIB) \n\nAlle aktiven Dossiers sollen digitalisiert werden. Finanziert aus ei-\n\nnem Bonusbezug kann dafür zusätzliches Personal angestellt wer-\n\nden. Ziel ist, die Einführung 2023 abzuschliessen. \n\nProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \n\nKindes- und Erwachsenen-\n\nschutz \n\nDie Umsetzung der Empfehlungen der Konferenz für Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutz (KOKES) in Bezug auf die Organisation und Quali-\n\ntätssicherung sollen im Hinblick auf den Anpassungsbedarf der Ab-\n\nteilung Soziales unter Einbezug Dritter evaluiert und geplant/durch-\n\ngeführt werden. \n\nErwachsenenschutz \n\nPer 01. Januar 2024 wird das Gesetz über die Leistungen für Men-\n\nschen mit Behinderungen (BLG) eingeführt. Die Auswirkungen auf \n\ndie Mandatsführung müssen geklärt und rechtzeitig vorbereitet \n\nwerden. \n\nPflegekinderaufsicht \n\nDer Kanton will die Pflegekinderaufsicht im Jahr 2023 regional orga-\n\nnisieren. Die Abteilung Soziales plant, dem Gemeinderat zu beantra-\n\ngen, sich an der entsprechenden Ausschreibung zu beteiligen. \n\nProduktegruppe Arbeitsintegration  \n\nUmsetzungsstand Internes \n\nKontrollsystem (IKS) \n\n- Vervollständigung der ausstehenden Stellenbeschreibungen: in \n\nBearbeitung \n\n- Arbeitsprozesse aufnehmen und aufgenommene Prozesse fer-\n\ntig stellen: in Bearbeitung \n\nPendenzen aus Zertifizierungsaudit fristgerecht erledigen: in Bear-\n\nbeitung \n\nEinführung neue Betriebssoft-\n\nware \n\nAblösung und Modernisierung (AVE und Banana) durch die neue Be-\n\ntriebssoftware FAMC (Xamos MAIN) \n\nBikesharing  Planung der Integration in die FAI  \n\nAbwaschprojekt Thunerhof Pausenraum und Aussenbereich im Thunerhof reinigen  \n\nAufbau der vertieften Abklä-\n\nrung  \n\nBis anhin wurden die Teilnehmenden v.a. durch Terra Veccia (ex-\n\ntern, gegen Bezahlung) abgeklärt. Ein entsprechendes Angebot wird \n\ninnerhalb der FAI (in den internen Betrieben) aufgebaut \n\nStabilisierung der Personalsitu-\n\nation \nAufgaben, Kompetenzen, Verantwortung klären \n\n \n\nSeite 289\n\n\n\nProduktegruppe Beiträge an Institutionen \n\nUmsetzung Altersleitbild 2023 \n\ngemäss den verschiedenen \n\nHandlungsfeldern \n\nMit Dritten sollen diverse Anlässe für Seniorinnen und Senioren \n\ndurchgeführt werden. \n\nMigration und Alter: Eine Auslegeordnung und Bedarfserhebung be-\n\ntreffend die Angebote in den Hilfs-, Beratungs- und Betreuungsan-\n\ngeboten für fremdsprachige Menschen im Alter ist geplant. \n\nDie Vernetzungsmassnahmen für Organisationen und Institutionen \n\nim Altersbereich sollen fortgeführt werden. \n\nUmsetzung Altersleitbild in \n\nden Quartieren \n\nErneute Durchführung des Tags der Nachbarschaft (am 26. Mai \n2023). Zur Verfügungsstellung von Mitmachsets für Quartierinitiati-\nven in Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung und Sport.  \nLancierung des Pilotprojektes «Mobile Anlaufstelle in den Quartie-\nren» für das Generationenmiteinander und die Seniorinnen und Se-\nnioren in Thun. \n\nFörderung der Zusammenar-\n\nbeit im Thema Generationen-\n\nmiteinander \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Verein «UND Generationentandem» \ngemäss der Vereinbarung über den Förderbeitrag 2022-2024. \nDurchführung der jährlichen Plattform Generationenmiteinander, \ndes Info-Apéros Freiwilligenarbeit. Infostand Freiwilligenarbeit am \nGenerationenfestival. \n\n \n \n\n4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAusserhalb Produktegruppe 1'435'920  100 1'304'088  1'324'135 9 \n\nNettoaufwand 1'435'820   1'304'088  1'324'126  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 132'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichungen \nzwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n \n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nAbteilung Soziales: Zentrale Dienste  \n\nLöhne des Verwaltungs- \n\nund Betriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Taggelder und Sozialversicherungs-\n\nprämien) aufgrund Stellenwechsel. \n+59'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Alle Dienstzweige der Abteilung Soziales \n\n• Gemeindeorgane und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Andere Verwaltungsabteilungen \n\n• Amtsstellen (Bund / Kanton) \n \n\nSeite 290\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nAdministration, Finanz- \nund Rechnungswesen, \nPersonelles inkl. Ler-\nnende: Sach- und ter-\nmingerechtes Umsetzen \nvon übergeordneten \nVorgaben (Bund, Kan-\nton, Gemeinde) \n\nDie Grundlagen und \nHilfsmittel zur Umset-\nzung sind aktuell \n\nDie notwendigen An-\npassungen erfolgen \nzeitgerecht und werden \nfrühzeitig intern und ex-\ntern koordiniert \n\nErfüllt. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n \n\n \n\n4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n40'941'400 9'733'000  29'912'725 8'188'299 32'820'724  9'544'499 \n\nNettoaufwand 31'208'400   21'724'426  23'276'225   \n\nSozialhilfe (Gemeinde)  72'200 3'000 20'575 28'617 59'831  37'661 \n\nSozialhilfe / KES  \n\n(Lastenausgleich) \n40'869'200  9'730'000  29'892'151 8'159'682 32'760'893 9'506'839 \n\n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um 9'484'000 Franken unterschritten. Begründung der Abweichun-\ngen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktebezogen / Betriebswirtschaftlich \n\nDie Dienstleistungen \nwerden frist- und sach-\ngerecht erbracht  \n\nKundenzufriedenheit  \nKeine berechtigten we-\nsentlichen Beanstan-\ndungen  \n\nErfüllt. \n\nDie Datenlieferungen an \nBund, Kanton und Stadt \nsind erfolgt \n\nEinhaltung der (rechtli-\nchen) Vorgaben \n\nDie Fristen sind einge-\nhalten und die Daten-\nqualität entspricht den \nVorgaben \n\nErfüllt. \n\nDie Kernprozesse der \nAbteilung Soziales sind \ndokumentiert. \n\nVerfügbarkeit der Infor-\nmationen \n\nDie Unterlagen sind ak-\ntuell \n\nErfüllt. \n\nSeite 291\n\n\n\nKonto Begründung Abweichung \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (Gemeinde)  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nSozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (lastenausgleichsberechtigt) \n \n\nLöhne des Betriebs- und \n\nVerwaltungspersonals \n\nMehraufwand (inkl. Taggelder und Sozialversicherungs-\n\nprämien sowie Bonusbezug für Personalkosten Digitalisie-\n\nrung), welcher hauptsächlich auf längere Krankheitsab-\n\nsenzen und Personalwechsel zurückzuführen ist. \n\n-82'000 \n\nSozialhilfeleistungen an \n\nBerner, übrige Schweizer \n\nund Ausländer \n\nMinderaufwand ergibt sich einerseits durch die Einfüh-\n\nrung KFSG (Gesetz über die Leistungen für Kinder mit be-\n\nsonderem Förder- und Schutzbedarf), wodurch der Kan-\n\nton Bern alle freiwilligen Massnahmen direkt vorfinan-\n\nziert, ausserdem liegen die Fallzahlen und Sozialhilfeaus-\n\nzahlungen tiefer als bei der Budgetierung angenommen. \n\n+10'972'000 \n\nEinnahmen Berner, üb-\n\nrige Schweizer und Aus-\n\nländer \n\nMinderertrag infolge Einführung KFSG, tieferer Sozialhil-\n\nfeleistungen und tieferen Fallzahlen (siehe oben Sozialhil-\n\nfeleistungen an Berner, übrige Schweizer und Ausländer). \n\n-1'591'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Personen mit Bedarf an Existenzsicherung gemäss Sozialhilfegesetz \n\n• Personen mit Abklärungs-, Beratungs- und Betreuungsbedarf im Rahmen des Kindes- und Erwachse-\nnenschutzes (KES) \n\n \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.62) Existenzsicherung / Beratung / Betreuung \n (4.63) Abklärung und Mandatsführung im Kindes– und Erwachsenenschutz (KES) \n\n• Sicherung der finanziellen Existenz gemäss SHG, fördern und fordern der beruflichen und sozialen \nIntegration, Abklären und Einfordern von subsidiären Ansprüchen \n\n• Mandatsführung im Auftrag der KESB sowie Abklärung und Beantragung von Massnahmen zu \nHanden der KESB \n\n \n\nSeite 292\n\n\n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nExistenzsicherung \n\nWirtschaftlich und/oder \nsozial Benachteiligte er-\nhalten Hilfe in Form von \nBeratung und/oder ma-\nterielle Unterstützung  \n\nDer Anteil der unter-\nstützten Personen an \nder Bevölkerung spie-\ngelt die Situation auf \ndem Arbeitsmarkt wider \n\n4,41 % (Wert 2021) \n(vgl. Wert 2020: 4,50 %) \n\n4,12 % \n\nKES \n\nDie Abklärungen und \nMandatsführungen im \nAuftrag der Kindes- und \nErwachsenen-schutz Be-\nhörde (KESB) sind um-\ngesetzt \n\nKorrekte Umsetzung der \nVorgaben der KESB-Ent-\nscheide \n\nWeniger als 10 % Beschwer-\nden der KESB betreffend der \nMandatsführung bzw. Abklä-\nrung \n\nErfüllt. \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen – Existenzsicherung \n\nGewährleistung der not-\nwendigen Finanzmittel \nzur Bestreitung des Le-\nbensbedarfs entspre-\nchend den SKOS-Richtli-\nnien und den kantonalen \nund städtischen Weisun-\ngen \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben \n\nIn Rechtsmittelverfahren \nwird der Standpunkt der ver-\nfügenden Instanz in 80 % der \nFälle bestätigt \n\nErfüllt. \n\nKund/-innenbezogen – KES \n\nDie Aufgaben gemäss \nKESB in den Bereichen \nAbklärung und Mandats-\nführung werden erfüllt \n\nDie Aufgaben werden \nnach den Grundsätzen \nder Verhältnismässig-\nkeit, Gesetzmässigkeit, \nSubsidiarität erfüllt \n\n90 % der Anträge aus dem \nAbklärungsverfahren werden \nvon der KESB umgesetzt \n\nErfüllt. \n\n90 % der Beschwerden ge-\ngen die Beistandsperson \nwerden abgewiesen \n\nErfüllt. \n\n90 % der Berichte und Rech-\nnungen im Rahmen der Man-\ndatsführung werden ohne \nwesentliche Korrekturen \ndurch die KESB genehmigt \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nFachlich vertretbares \nHandeln nach anerkann-\nten Kriterien der Sozialar-\nbeit \n\nFallweise schriftlich \nformulierte Aufgaben, \nLeistungs- und Zielver-\neinbarungen \n\nEntsprechend den gesetzli-\nchen und/oder kantonalen \nVorgaben \n\nErfüllt. \n\n \n\nSeite 293\n\n\n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nProduktbezogen – Existenzsicherung \n\nRasche Intervention \n\nWartezeit nach  \nEingang Sozialhilfean-\ntrag bis zum Termin  \nErstgespräch \n\n80 % der Erstgespräche in-\nnert 10 Arbeitstagen nach \nVorliegen der erforderlichen \nDokumente \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen – KES \n\nAbklären und Beantragen \nvon Kindes- und Erwach-\nsenenschutzmass-nah-\nmen \n\nZeitgerechtes Beantra-\ngen von verhältnis-\nmässigen und fachge-\nrechten Massnahmen \n\n90 % der Aufträge werden in-\nnerhalb der von der KESB ge-\nsetzten Frist erledigt \n\nErfüllt, wo nötig \nwurden Verlän-\ngerungen bean-\ntragt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nOptimaler Einsatz der \nVerfügung gestellten per-\nsonellen und finanziellen \nMittel \n\nDurchschnittliche Fall-\nbelastung pro Sozialar-\nbeitende \n\n80 bis 90 Dossiers pro 100 %-\nPensum Sozialarbeit (Wert \n2021: 87.3 Dossiers) \n\n74.7 Dossiers. \n\nDie materielle Hilfe ist \nkorrekt berechnet, alle \nSubsidiaritäten sind \ngeltend gemacht \n\nPrüfung des internen Con-\ntrollings bestätigen in mind. \n90 % der Fälle das Vorgehen \n\nErfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 294\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nDie Zusammensetzung der Leistungen und Erträge sind in den nachfolgenden Grafiken dargestellt: \n \n\nEinnahmen der Sozialhilfe \n\n \n2022  2021 \n\nLohn/Stipendien 35.06 %  29.94 % \n\nRenten aus Sozialversicherungen 34.87 %  33.81 % \n\nFamilienrechtliche Beiträge 12.96 %  14.97 % \n\nLeistungen Krankenkasse/Ergänzungsleistung 6.60 %  5.89 % \nTaggelder aus Versicherungen 4.96 %  6.34 % \n\nRückerstattungen 5.55 %  9.05 % \n \n \n\n \n \n  \n\nFamilienrechtliche Beiträge\n12.96%\n\nLeistungen \nKrankenkasse / EL\n\n6.60%\n\nRenten aus \nSozialversicherungen\n\n34.87%\nTaggelder aus \n\nVersicherungen\n4.96%\n\nLohn / Stipendien\n35.06%\n\nRückerstattungen\n5.55%\n\nSeite 295\n\n\n\nAusgaben der Sozialhilfe \n \n\n 2022  2021 \n\nGrundbedarf 30.77 %  30.97 % \n\nMiete 29.68 %  28.08 % \n\nStationäre Aufenthalte / vors. ambulante Massnahmen 6.30 %  10.21 % \n\nKrankenkassenprämien 14.13 %  13.79 % \n\nGesundheitskosten 7.18 %  6.31 % \n\nSituationsbedingte Leistungen 5.34 %  5.06 % \n\nIntegrationszulage / Einkommensfreibetrag 3.59 %  3.29 % \n\nVersicherungen 2.09 %  1.35 % \nNebenkosten Massnahmen KESB 0.92 %  0.94 % \n\n \n \n\n \n \n  \n\nGrundbedarf\n30.77%\n\nIntegrationszulage / \nEinkommensfreibetrag\n\n3.59%\n\nMiete / NK\n29.68%\n\nStationäre Aufenthalte / \nvors.ambul. Massnahmen\n\n6.30%\n\nNK bei stationären \nAufenthalten (KESB)\n\n0.92%\n\nGesundheitskosten\n7.18%\n\nKVG-Prämien\n14.13%\n\nVersicherungen\n2.09%\n\nSituationsbedingte \nLeistungen\n\n5.34%\n\nSeite 296\n\n\n\nZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen Sozialhilfe \n\n \n\nUnterstützung pro Person/Dossier \n\nJahr \nEinwoh-\n\nner/-innen \n\nSozialhilfe-\nempfän-\n\nger/-innen \n\nDossiers \nmaterielle \n\nHilfe \n\nPersonen \npro  \n\nDossier \n\nSozialhilfequote in \n% der Einwohner/-\n\ninnen \n\nUnterstützung \npro Dossier/Jahr \n\nin CHF \n\n2021 44'217 1'952 1'253 1,56 4,41 12'101 \n\n2022 44'510 1'835 1'175 1,56 4,12 11'500 \n\nAbweichung + 293 - 117 - 78 0,00 - 0,29 - 601 \n\n \n\nZugänge, Abgänge und Anzahl Unterstützte Personen (kumulierte Fallzahlen) \n\n 2021 2022 Abweichung \n\nTotal bearbeitete Dossiers mit materieller Hilfe 1.1. - 31.12. 1'253 1'175 - 78 \n\naktive Dossiers mit materieller Hilfe per Ende Dezember 822 722 - 100 \n\n \n\nZugänge \nEs wurden 223 (283) neue Sozialhilfedossiers mit materieller Hilfe eröffnet. Hauptsächliche Aufnahme-\ngründe sind: \n\n 2022 2021 \n\nErwerbslosigkeit 125 56 % 151 53 % \n\nFamilienauflösung 12 5 % 31 11 % \n\nUngenügendes Einkommen 49 22 % 50 18 % \n\nUngenügendes Ersatzeinkommen 26 12 % 20 7 % \n\nVolljährigkeit 4 2 % 0 0 % \n\nVerschiedene andere Anlässe 7 3% 31 11 % \n\n \n  \n\nBezeichnung Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nAusbezahlte Sozialhilfeleistungen (wirtschaftliche Hilfe) CHF 22'860'987 CHF 26'283'195\n\nEinnahmen aus Löhnen, Alimenten, Sozialversicherungsleistungen und \n\nRückerstattungen\nCHF 7'558'819 CHF 8'861'374\n\nKantonsbeitrag an individuelle Prämienverbill igung (IPV) CHF 1'789'305 CHF 2'258'749\n\nNettoaufwand wirtschaftliche Hilfe zu Lasten Lastenausgleich Soziales CHF 13'512'863 CHF 15'163'072\n\nkumulierte Dossiers mit materieller Hilfe 1.1.-31.12. 1'175 1'253\n\nDossierveränderung in Prozent -6.2%\n\nNettoaufwand pro Dossier CHF 11'500 CHF 12'101\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Franken -CHF 601\n\nReduktion (-) bzw. Steigerung (+) pro Dossier gegenüber Vorjahr in Prozent -5.0%\n\nSeite 297\n\n\n\nAbgänge \nIm Berichtsjahr konnten insgesamt 285 (269) Dossiers abgeschlossen werden. \n \n\nAbschlussgründe 2022 2021 \n\nAufnahme einer Erwerbstätigkeit 96 34 % 85 32 % \n\nRealisierung von Ersatzeinkommen 86 30 % 75 28 % \n\nWegzug aus der Stadt Thun 58 20 % 47 17 % \n\nAbbruch durch Klientschaft / Ablehnung 14 5 % 31 12 % \n\ndurch Tod 4 1 % 7 3 % \n\naus anderen Gründen 27 9 % 24 9 % \n\n \n\nUnterstützungsdauer 2022 2021 \n\nbis 6 Monate 64 22 % 77 29 % \n\n6 Monate – 1 Jahr 40 14 % 51 19 % \n\n1 – 2 Jahre 62 22 % 37 14 % \n\n2 – 4 Jahre 41 14 % 45 17 % \n\n4 und mehr Jahre 78 27 % 59 22 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Alterskategorien \n \n\n 2022 2021 \n\nzwischen 0 und 17-jährig: 4 % 6 % \n\nzwischen 18 und 25-jährig: 15 % 16 % \n\nzwischen 26 und 35-jährig: 19 % 20 % \n\nzwischen 36 und 50-jährig: 30 % 31 % \n\nzwischen 51 und 65-jährig: 29 % 25 % \n\n66 und älter 3 % 2 % \n\n \nVerteilung der Sozialhilfebeziehenden nach Haushaltgrössen \n \n\n Schweizer Ausländer \n\n 2022 2021 2022 2021 \n\n1 Personen Haushalte 79 % 78 % 55 % 55 % \n\n2 Personen Haushalte 12 % 13 % 18 % 20 % \n\n3 Personen Haushalte 6 % 6 % 9 % 10 % \n\n4 Personen Haushalte 2 % 2 % 9 % 9 % \n\n5 und mehr Personen Haushalte 1 % 1 % 9 % 7 % \n \n\nNationalität: 68 % (68 %) Schweiz; 32 % (32 %) Ausland (Dossiers). \n  \n\nSeite 298\n\n\n\nVerfügungen \n\n 2022 2021 \n\nMietzinskürzungen 30 53 \n\nKürzung Grundbedarf und/oder Zulagen 26 17 \n\nEinstellung Unterstützung 18 30 \n\nAblehnung 16 9 \n\nRückerstattung zu Unrecht bez. SH-Leistungen 8 11 \n\nDiverses 18 16 \n\nTotal 116 136 \n\n \nGegen 5 (6) der Verfügungen wurde beim Regierungsstatthalter Beschwerde eingereicht. \n \nStrafanzeigen \n\n 2022 2021 \n\nStrafanzeigen eingereicht 2 3 \n\n \n \nMandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz (kumuliert – geführte Fälle) \n \n\n \nPrivate  \n\nMandatsführung \nProfessionelle  \n\nMandatsführung \nTotal \n\n 2022 2021 2022 2021 2022 2021 \n\nErwachsene 173 184 517 492 690 676 \n\nKinder 6 6 274 265 280 271 \n\nTotal 179 190 791 757 970 947 \n\n \nAbklärungen im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n \n\n \nTotal bearbei-\ntete Aufträge \n\nAbschluss ohne \nMassnahme \n\nKESB \n\nErrichtung Mas-\nsnahme KESB \n\nlaufende  \nAufträge \n\n 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 \n\nAbklärungen Kinder und Ju-\ngendliche \n\n123 120 59 55 24 26 40 39 \n\nAbklärungen Erwachsene 144 138 66 56 48 62 30 20 \n\nTotal 267 258 125 111 72 88 70 59 \n\n \nVaterschafts- / Unterhaltsregelungen \n \n\nAbklärungen Vaterschaft / Unterhalt 2022 2021 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 36 49 \n\nAbgeschlossene Fälle 26 31 \n\nLaufende Aufträge 10 18 \n\n \nAufträge KESB \n \n\nKlärung Einkommen- und Vermögenssituation 2022 2021 \n\nTotal bearbeitete Aufträge 4 19 \n\nAbgeschlossene Fälle 4 13 \n\nLaufende Aufträge 0 6 \n\nAbwicklung KFSG (neue Kategorie ab 2022) \n \n\nSeite 299\n\n\n\nAbwicklung KFSG 2022 2021 \n\nTotal bearbeitete Fälle 63 0 \n\nAbgeschlossene Fälle 59 0 \n\nLaufende Fälle 17 0 \n\n \nPflegekinderaufsicht (PKA) \n\n \n\nBestehende Pflegeverhältnisse im Berichtsjahr  \n(Stichtag 31.12.)  \n\n2022 2021 \n\nFamilien mit meldepflichtigem Tagesbetreuungsangebot 25 25 \n\nFamilien mit aufgenommenen Pflegekindern (bewilligt oder in Abklä-\nrung) \n\n12 17 \n\nFamilien mit unbesetzten Plätzen für Pflegekinder (bewilligt oder in \nAbklärung) \n\n15 10 \n\nFamilien mit aufgenommenem Pflegekind zur (späteren) Adoption 0 0 \n\nFamilien mit Bewilligung KJA zur Aufnahme eines Adoptivkindes 0 0 \n\nSozialabklärungen für Familien aus dem Berner Oberland 4 4 \n\nTotal 56 56 \n\n \nAlimentenbevorschussung und -inkasso (ohne Sozialhilfe) \n\n \n\nBevorschusste Kinderalimente \nAufwand 2022 \n\n(in CHF) \nErtrag 2022 \n\n(in CHF) \nRücklauf % \n\n(Vorjahr) \n\n Budget 1'100'000 580'000  \n\nRechnung 1'007'206 608'072 60 % (65) \n\n \n\nInkassohilfe  \nohne Sozialhilfe: \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nEhegattenalimente 20'812 9'006 43 % (83) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 34'085 29'848 88 % (116) \n\nnicht bevorschusste Alimente  \nund Diverses \n\n105'465 69'590 66 % (42) \n\n \n\nAlimenteninkasso Sozialhilfe (an die Sozialhilfe abgetretene Alimentenansprüche) \n \n\nAlimenteninkasso mit  \nSozialhilfe \n\ngeschuldet \n(in CHF) \n\neingegangen \n(in CHF) \n\nRücklauf % \n(Vorjahr) \n\nKinderalimente 681'048 469'291 69 % (66) \n\nEhegattenalimente 51'917 41'974 81% (156) \n\nKinder- und Ausbildungszulagen 149'073 153'532 103% (93) \n\n \nFallzahlen Alimentenhilfe / Inkasso \n \n\n  2022  2021 \n\nBevorschussung Kindesunterhalt 108  121 \n\nReine Inkassodossiers Kindesunterhalt 101  89 \n\nInkassohilfe Kindes- oder nachehelicher Unterhalt 3  3 \n\nInkasso Unterhalt aktive Sozialhilfedossiers 78  106 \n\nInkasso Unterhalt abgeschlossene Sozialhilfedossiers 21  54 \n\nReine Verlustscheinverwaltungsdossiers 3+ 178  189 \n\nSeite 300\n\n\n\n4.7 Fachstelle Arbeitsintegration \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021*) \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n3'178'900 3'178'900 2'914'070 2'914'070 3'038'273 3'038'273 \n\nArbeitslosensozialfonds \n\n(SF) \n84'000  84'000 29'974 29'974 68'766 68'766 \n\nArbeitsintegration (las-\n\ntenausgleichsberechtigt) \n3'094'900 3'094'900 2'884'096 2'884'096 2'969'507 2'969'507 \n\nNettoaufwand 0  0  0  \n\n*) Das Produkt Arbeitsintegration wurde bis 31. Dezember 2021 unter der Produktegruppe 41 Einwoh-\nnerdienste geführt. \n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nBegründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken aus-\nfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nArbeitslosensozialfonds (SF) - Tieferer Umsatz als budgetiert  \n\nEntnahme aus \n\nSpezialfinanzie-\n\nrung \n\nEntgegen dem Budget ergibt sich aufgrund des tieferen Aufwan-\n\ndes eine Entnahme (Aufwandüberschuss) von CHF 4'080 aus der \n\nSpezialfinanzierung. Budgetiert war eine Entnahme von CHF \n\n62'900. Der Bestand der Spezialfinanzierung beträgt per 31. De-\n\nzember 2022 1'230'757 Franken. \n\nDie Abweichung resultiert vorwiegend aus dem unten erwähnten \n\nKonto \n\n+59'000 \n\nVerrechnete \n\nDienstleistungen \n\nanderer Abteilun-\n\ngen \n\nIn diesem Konto wird der Beitrag der Stadt Thun gemäss Regle-\n\nment über den Arbeitslosensozialfonds an die Arbeitsintegration \n\nbudgetiert (Gegenkonto Arbeitsintegration siehe unten, Ertrag \n\nVerrechnete Leistungen anderer Abteilungen). Diese Verrechnung \n\nfällt aufgrund des Ergebnisses im Produkt Arbeitsintegration in \n\nder Jahresrechnung 2022 weg. \n\n+84'000 \n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) – Tieferer Umsatz als budgetiert   \n\nAufwand \nSach- und Be-\ntriebsaufwand \n\nMinderaufwände ergeben sich u.a. durch die tiefe Auslastung (im \n\nersten Halbjahr 2022 corona-bedingt, weniger zugewiesene Sozi-\n\nalhilfebeziehende aus allen Perimeter-Gemeinden) hauptsächlich \n\nbeim Betriebs- und Verbrauchsmaterial, dem Lebensmitteleinkauf \n\nsowie bei der Anschaffung von Maschinen, Geräten und Fahrzeu-\n\ngen. \n\n \n+128'000 \n\nBerufliche Abklä-\nrung; Abklärungs-\nplätze, Einarbei-\ntungs-zuschüsse \n\nDer Minderaufwand gegenüber dem Budget ergibt sich vor allem \n\ndurch die tiefe Auslastung und Personalausfälle im Berichtsjahr \n\n2022.  \n\n+95'000 \n\nSeite 301\n\n\n\nArbeitsintegration (lastenausgleichsberechtigt) – Tieferer Umsatz als budgetiert \n\nErtrag \nVerrechnete Leis-\ntungen anderer \nAbteilungen \n\n \n\nNebst dem nicht intern verrechneten budgetierten Beitrag aus \n\ndem Arbeitslosensozialfonds von CHF 84'000 (siehe unter SF Ar-\n\nbeitslosensozialfonds) fallen Mindererträge aus Dienstleistungen \n\nfür die Stadtverwaltung an (u.a. auch corona-bedingt weniger \n\nAufträge im ersten Halbjahr 2022 für Mithilfe bei Veranstaltun-\n\ngen, weniger Mithilfe bei Reparatur- und Unterhaltsarbeiten).  \n\n \n-126'000 \n\nÜbrige Einnah-\nmen  \n\nDie Mindererträge sind einerseits auf die Corona-Situation in den \n\nersten Monaten 2022 sowie auf die tiefe Auslastung in den Pro-\n\ngrammen zurückzuführen. Insbesondere folgende Konti tragen zu \n\ntieferen Erträgen bei: Einnahmen Zügelaufträge und Einzelanferti-\n\ngungen CHF -21'000, Rückerstattungen CHF -14'000, Kantonsbei-\n\ntrag BIAS CHF -15'000). \n\n-53'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Ausgesteuerte Sozialhilfebezüger/-innen \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Gemeinden, Abteilungen der Stadtverwaltung) \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n  \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDie Stadt Thun bietet \n\nim Rahmen der Leis-\n\ntungsverträge mit der \n\nkantonalen Gesund-\n\nheits-, Sozial und Integ-\n\nrationsdirektion (GSI) \n\nAngebote zur berufli-\n\nchen und sozialen In-\n\ntegration von Sozialhil-\n\nfebeziehenden an \n\n(BIAS) \n\nEinhaltung der \n\nVorgaben und \n\nRichtlinien der \n\nGSI \n\nDie verfügbaren Einsatzplätze sind \n\nzu 100 % ausgelastet und die übri-\n\ngen Wirkungsziele werden gemäss \n\nden Vorgaben GSI erreicht. Die an-\n\ngemeldeten Personen erhalten in-\n\nnerhalb von 14 Tagen nach Anmel-\n\ndung einen Termin für ein Erstge-\n\nspräch \n\n \n\nAuslastung: \n\n88.83% \n\nWirkungsziele \n\nGSI erreicht. \n\nSeite 302\n\n\n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\n \n  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen  \n\nIn den Programmen wer-\n\nden die persönlichen Ein-\n\nschränkungen / Defizite der \n\nProgrammteilnehmenden \n\nnach Möglichkeit berück-\n\nsichtigt. Die Programmteil-\n\nnehmenden werden ent-\n\nsprechend gefördert \n\nEinsatz den Fähigkei-\n\nten entsprechend \n\nPersönliche Einschätzung / \n\nZielvereinbarung innerhalb \n\nvon 6 Monaten \n\nErfüllt. \n\nProduktbezogen \n\nArbeitsfähigen Sozialhil-\n\nfebezüger/-innen wird \n\nmöglichst rasch ein ihren \n\npersönlichen Fähigkeiten \n\nentsprechender Einsatz-\n\nplatz angeboten \n\nWartefristen \nKeine unbegründeten Warte-\n\nfristen \nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nDie städtischen Beschäfti-\n\ngungs- und Integrationsan-\n\ngebote werden wirtschaft-\n\nlich betrieben.  \n\nEinhaltung der finan-\n\nziellen und personel-\n\nlen Rahmenbedin-\n\ngungen \n\nBudgetvorgaben werden zu \n\n100 % eingehalten \n\nBudgetvorga-\n\nben wurden \n\neingehalten; \n\ndie Entnahme \n\naus der SF ist \n\ntiefer als bud-\n\ngetiert. Vorbe-\n\nhalten bleibt \n\ndie definitive \n\nSchlussabrech-\n\nnung des Kan-\n\ntons. \n\nSeite 303\n\n\n\nAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration \n\n• Die Gesamtauslastung der Programm- und Stellennetzplätze betrug 88.83 % (93,18 %). Insgesamt ha-\nben 192 (185) Personen an den Beschäftigungs- und Integrationsmassnahmen teilgenommen (mehr \nTeilnehmende unter 50% Beschäftigungsgrad). Per 31. Dezember 2022 befanden sich 0 (0) Personen \nauf der Warteliste.  \n\n• Der Zielwert im Angebot Berufliche Integration (BI) konnte in der Auslastung sowie in der Vermittlung \nerreicht werden. \n\n• Die Vermittlungsquoten der Arbeitsvermittlung beziehen sich nur auf Personen, welche von den Sozi-\naldiensten direkt der Arbeitsvermittlung zugewiesen wurden: \n \n\n       2022  2021 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt       8         9 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt      7         3 \n\nAusbildungsplätze         1         1 \n\n \n\n• Vermittlungsquoten von Personen, welche entweder in einem Gruppenprogramm oder in einem ex-\nternen Einsatzplatz arbeiteten: \n       2022  2021 \n\nFestanstellungen im 1. Arbeitsmarkt        34      35 \n\nBefristete Anstellungen im 1. Arbeitsmarkt       5      16 \n\nAusbildungsplätze          2        4 \n\n \n\n• Statistische Rückmeldungen: \n\n• Total vermittelte Personen in den ersten Arbeitsmarkt: 77 (davon vier Lehrstellen) \n\n• Total begleitete Personen durch die FAI: 237 \n\n• 71 % Schweizerinnen und Schweizer \n\n• 37 % Frauen \n\n• 57 % Teilnehmende ohne Ausbildung \n\n• 13 %: 17 – 25 jährig \n\n• 60 %: 26 – 49 jährig \n\n• 27 %: über 50 jährig \n \n\nIntegrationsprogramme (Arbeitseinsatz Thun, Velostation Thun) - Teilauszug geleisteter Arbeitsstunden: \n\n \n\nDirektionen Stunden 2022 Stunden 2021 \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 76 102 \n\nBau und Liegenschaften 14'955.25 13'978.37 \n\nBildung Sport Kultur 866.5 787.5 \n\nSicherheit und Soziales (exkl. Arbeitsintegration) 640 930.75 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 41 51.75 \n\nTotal Direktionen 16'578.75 15'850.37 \n\n \n\nWeitere Leistungsempfänger Stunden 2022 Stunden 2021 \n\nÖffentliche Anlässe 68 29 \n\nStadtexterne Aufträge (Privatpersonen, juristische Personen, Bund \n\nKanton und Gemeinden (ohne Thun), exkl. Stellennetzplätze) 2'392.85  2'593 \n\n  \n\nSeite 304\n\n\n\n4.9 Beiträge an Institutionen \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \n\nProduktegruppe \n26'271'400  38'115'800 24'638'839 25'603'037 24'884'495 27'725'914 \n\nabzüglich Transfer-\n\nzahlungen  \n25'397'800  38'115'800  23'858'628 25'603'037 23'893'378 27'725'914 \n\nTotal 873'600  780'211  991'117  \n\nNettoaufwand 873'600  780'211  991'117  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand (ohne Transferzahlungen) wird um 93'000 Franken unterschritten. Be-\ngründung der Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBeiträge an Sozialeinrichtungen (teilweise lastenausgleichsberechtigt)  \n\n Keine Abweichungen über CHF 50'000.  \n\nBeiträge an Institutionen des Gesundheits- und Sozialwesens  \n\n(teilweise lastenausgleichsberechtigt) \n  \n\nBeiträge an \nDritte, Früherfas-\nsung \n\nMinderaufwand, da weniger Projekte in den Schulen stattfanden. +52'000 \n\nTransferzahlungen / Beiträge an Kanton  \n\nGemeindeanteil \nan Lastenaus-\ngleich \n\nDer Gemeindeanteil am Lastenausgleich fiel tiefer aus als die für \n\ndie Budgetierung massgebenden Prognoseannahmen des Kan-\n\ntons Bern von Juli 2021.  \n\n+1'454'000 \n\nFamilienzulage \nfür Nichterwerbs-\ntätige \n\nMinderaufwand, da der Gemeindeanteil am Lastenausgleich tie-\n\nfer ausfiel als die für die Budgetierung massgebenden Prognose-\n\nannahmen des Kantons Bern von Juli 2021. \n\n+94'000 \n\nLastenausgleich \nSozialhilfe Kan-\ntonsbeiträge \n\nDie geringeren Rückerstattungen durch den Kanton stehen in di-\n\nrektem Zusammenhang mit dem tieferen Nettoaufwand bei der \n\nProduktegruppe 46 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz. \n\n-12'305'000 \n\nKES-Abgeltung \n\nMehrertrag infolge Budgetierung auf Basis Abgeltung vom Vor-\n\njahr – die effektive Abrechnung erfolgt auf den durchschnittlichen \n\nFallzahlen der letzten zwei Jahre. \n\n+62'000 \n\nKantonsbeitrag \nan individuelle \nPrämienverbilli-\ngung \n\nMinderertrag. Die Abgrenzung muss aufgrund der Datenlage des \n\nVorjahrs erfolgen. Die effektive Abrechnung durch das ASV erfolgt \n\nnach Abschluss des Rechnungsjahres. \n\n-279'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nVorwiegend in der Gemeinde Thun Wohnsitzberechtigte: \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n \n\nSeite 305\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nGenerelle Umschreibung \n\nProdukte: (4.92) Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \nTransferzahlungen: (4.93) Beiträge an Kanton \n\n• Unterbringung von obdachlosen Personen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nFür Thunerinnen und Thu-\n\nner stehen präventive \n\nNetzwerke zur Verfügung \n\nLeistungsverträge \n\nmit Organisationen \n\nzur Verhinderung \n\nvon Obdachlosigkeit \n\nund Wohnbeglei-\n\ntung/Wohnhilfe ge-\n\nmäss den kantonalen \n\nVorgaben abschlies-\n\nsen \n\nJährliches Reporting an den \n\nKanton betreffend der Zieler-\n\nreichung und allenfalls ver-\n\nänderten Bedürfnissen \n\nErfüllt. \n\nAlle Transferzahlungen \n\nwerden gegenüber dem \n\nKanton geltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt. \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nObdachlose erhalten Un-\n\nterkunft \n\nZugang zur Not-\n\nschlafstelle oder Pas-\n\nsantenheim \n\nWährend 365 Tage offen Erfüllt. \n\nProduktbezogen – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nEinhaltung der mit den Ver-\n\ntragspartnern abgeschlos-\n\nsenen Leistungsvereinba-\n\nrungen \n\nEinhalten der ver-\n\ntraglichen Leistungs-\n\nvereinbarungen \n\nLeistungsüberprüfung im \n\nRahmen des jährlichen Re-\n\nportings \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich - Allgemein \n\nLastenausgleich Soziales, \n\nKES-Abgeltung und indivi-\n\nduelle Prämienverbilligun-\n\ngen werden vollumfänglich \n\ngeltend gemacht \n\nFristgerechte und \n\nkorrekte Einreichung \n\nder geforderten Un-\n\nterlagen \n\nJährliche Kontrolle gemäss \n\nTerminplanung Abteilung So-\n\nziales und Finanzverwaltung \n\nErfüllt. \n\nBetriebswirtschaftlich – Angebote im Wohn- und Arbeitsbereich \n\nDie Angebote werden aus-\n\nreichend genutzt \n\nDurchschnittliche \n\nAuslastung der Not-\n\nschlafstelle \n\nEingehalten gemäss  \n\nLeistungsvereinbarung \n\nNicht erfüllt \n\n(Soll: 50% /  \n\n  Ist: 41.7%). \n\nSeite 306\n\n\n\n \n\nDIREKTION FINANZEN  \nRESSOURCEN UMWELT \n \n \n\nAusserhalb Produktegruppen \n \n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n \n\nProduktegruppen \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis  \n Stadtfinanzen)  | Finanzverwaltung \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität | Fachstelle Umwelt Energie \n\nMobilität \n  \n5.3 Informatik | Informatikdienste \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse | Personalamt \n \n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei | Bauinspektorat \n \n \n  \n\nSeite 307\n\n\n\n \n\n  \n\nSeite 308\n\n\n\n \n\nRückblick der Direktionsvorsteherin \n\n Andrea de Meuron \n\n \n \nDer Start in das letzte Legislaturjahr war bezeichnend für die Ereignisse, die Thun und die Welt die letz-\nten Jahre bewegten. Nach der Pandemie sorgte der furchtbare Angriffskrieg auf die Ukraine für eine \ngrosse, weltweite Betroffenheit. Die damit verbundenen Flüchtlingsströme und Energiemangellage führ-\nten in Thun Anfangs Jahr zu zwei neuen Taskforces, die sich den Auswirkungen annahmen, und die \nTaskforce Pandemie ablösten. Neben diesen weltbewegenden Themen bewegte sich aber auch in klei-\nnerem Rahmen in Thun sehr viel. \n \nSo zum Beispiel im Bereich der städtischen Klimapolitik. Mit der deutlichen Annahme des Reglements \nzum Förderprogramm Energieeffizienz durch den Stadtrat, konnte ein wichtiger Meilenstein auf dem \nWeg zum Energiestadt Goldlabel und zum Klimaschutz erreicht werden. Dank dem Förderfonds sollen \nfür die Thuner Bevölkerung und Wirtschaft finanzielle Anreize zum Energiesparen, effizienter nutzen \nund erneuerbar produzieren, geschaffen werden. Das Förderprogramm ist ein wichtiges Instrument, mit \ndem gezielte Anreize gesetzt werden, damit die Absenkpfade gemäss kommunaler Energiepolitik einge-\nhalten werden können. Mit dem Förderprogramm soll aber auch die regionale Wertschöpfung gestärkt \nwerden, so profitiert das lokale Gewerbe von Aufträgen ausgelöst durch Fördermassnahmen im Ener-\ngiebereich. Der politische Wille zum Klimaschutz wurde somit von der Exekutive und Legislative zum \nAusdruck gebracht, doch die weiteren Arbeiten zur Umsetzung und zum Start des Förderprogramms per \n1. Januar 2023 wurden infolge durch eine Beschwerde blockiert. Diese wurde in erster Instanz zu Guns-\nten der Stadt entscheiden, doch von den Beschwerdeführenden weitergezogen. Es ist zu hoffen, dass in \nnützlicher Frist ein Entscheid erwartet werden darf, so dass der eingeschlagene Weg fortgesetzt werden \nkann.  \n \nEin weiterer Schritt in Richtung Klimaschutz erfolgte mit der Genehmigung des Verpflichtungskredites \nfür die Thuner Klimastrategie Netto Null 2050 durch den Stadtrat. Mit dem gesprochenen Geld soll ei-\nnerseits die Klimastrategie der Stadt Thun zusammen mit Interessierten aus Politik und Wirtschaft, mit \nFachpersonen und der Bevölkerung partizipativ erarbeitet werden. Ergänzend dazu werden drei smarte \nUmsetzungsprojekte geplant und im Jahr 2023 umgesetzt. Für den Gemeinderat ist es zentral, dass \nnebst Verwaltung und Politik auch die Wirtschaft und die Bevölkerung die Klimastrategie mittragen. Das \nZiel netto null 2050 kann nur gemeinsam erreicht werden. Mit der Klimastrategie wird der Gemeinderat \nein Instrument erhalten, das basierend auf einer Roadmap und einem Aktionsplan konkrete Massnah-\nmen vorgibt und dennoch Spielraum lässt für eine langfristige Planung. Das gesamte Vorhaben zeichnet \ndie Stadt Thun als Frontrunnerstadt in Sachen Klimapolitik aus, was eine massgebliche Mitfinanzierung \ndes Projekts durch den Bund möglich machte.  \n  \n\nSeite 309\n\n\n\n \n\nNeben dem Thema Klima stand das Jahr 2022 für mich aber auch stark im Zeichen der Digitalisierung \nund des sich bereits abzeichnenden Fachkräftemangels. Mit den Führungsgrundsätzen, welche der Ge-\nmeinderat im vergangenen Jahr verabschiedet hat, wird die Zusammenarbeit in der Stadtverwaltung \ngestärkt. Das ist ein weiterer wichtiger Puzzlestein in der Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur in \nder Stadtverwaltung und eine direkte Folge der letzten Mitarbeitendenbefragung. Ich freue mich auf ein \ngemeinsames neues Führungsverständnis, welches die Stadtverwaltung als «Great Place to work» wei-\nter prägen wird. Ein wichtiges Element hierzu ist die Du-Kultur, welche per Legislaturstartanlass anfangs \nJahr eingeführt und uns ein Zusammenarbeiten auf Augenhöhe ermöglichen wird, unabhängig von Hie-\nrarchien und Abteilungen.  \n \nEine Weiterentwicklung unserer Kultur fordert aber auch die fortschreitende Digitalisierung: neue Ent-\nwicklungen und Erwartungen stellen uns vor spannende Herausforderungen. Wir wollen sowohl unsere \nMitarbeitenden für neue Techniken und Aufgaben befähigen als auch unsere Dienstleistungen laufend \nverbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, hat die Stadt Thun im vergangenen Jahr mit der Digitalisie-\nrungsstrategie die Vision der digitalen Stadt Thun in Worte gefasst und vier Stossrichtungen definiert. Im \nMittelpunkt stehen dabei nach wie vor die Menschen, denn Digitalisierung bedeutet nicht nur ein Mehr \nan Technik und Technologie, sondern ein Hinterfragen althergebrachter Prozesse und das Nachdenken \nüber moderne und innovative Formen der Leistungserbringung. \n \nIm vergangenen Jahr hat uns auch die Ortsplanungsrevison mit zwei parallel gültigen Baureglementen \nbeschäftigt: die Mitarbeitenden des Bauinspektorats wurden durch die gleichzeitige Prüfung von zwei \nBaureglementen ressourcenmässig stark gefordert, galt und gilt es doch, die Prüfung der Bewilligungen \nkorrekt durchzuführen und gleichzeitig einen gangbaren und praktisch umsetzbaren Weg zu finden. Neu \nvom Kanton eingeführte, digitale Tools wie E-Bau sind dabei wichtig und zukunftsweisend, doch da diese \nPlattform noch in den Kinderschuhen steckt, erfordert die Einführung und Verbesserung einen Zusatz-\naufwand. Eine grosse Herausforderung in der Baubewilligungspraxis sehe ich im Thema Heizungsersatz \nmit erneuerbaren Energieträgern. Der Wille hierfür ist bei der Bevölkerung vorhanden, die ihre Gas- \noder Ölheizung ersetzen wollen. Doch unsere übergeordneten Gesetze erschweren teils eine rasche \nUmsetzung oder es ergeben sich Zielkonflikte, die betroffene Bauwillige schwer nachvollziehen und ver-\nstehen können.  \n \nDie sich der Stadt stellenden Herausforderungen zeigen sich auch im Finanzhaushalt der Stadt Thun. Ich \nbin sehr froh, haben sich die pandemiegeprägten, düsteren Prognosen nicht bestätigt und konnten wir \nauch dank einer Ausgabendisziplin der Verwaltung die Rechnung besser abschliessen, als budgetiert. Die \numsichtige Finanzpolitik der Stadt Thun führt zu Stabilität und Vertrauen, wichtige Faktoren auch für \neine Standortattraktivität.  \n \nSchlussendlich lässt sich sagen, dass die Weiterentwicklung der Stadt Thun – ob es nun um Finanzen, \nPersonal, Digitalisierung, Klima oder Bauvorhaben geht - ein permanenter Prozess ist. Die gelungene \nUmsetzung ist in jedem Fall abhängig von den Menschen, die hinter den Zahlen und Projekten stehen. \n \nAn dieser Stelle bedanke ich mich herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtverwal-\ntung, insbesondere bei den Geschäftsleitungsmitgliedern der Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt für \nihre motivierte und loyale Mitarbeit an den gemeinsamen Zielen zu Gunsten der Bevölkerung der Stadt \nThun.  \n \nIch freue mich, mich nach meiner Wiederwahl und dem damit verbundenen Vertrauen den kommenden \nHerausforderungen zusammen mit den Mitarbeitenden der Stadtverwaltung stellen zu dürfen. \n  \n\nSeite 310\n\n\n\n \n\nFinanzverwaltung \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \nDie finanzpolitischen Ziele des Gemeinderates werden jährlich im Rahmen der Aufgaben- und Finanz-\nplanung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die städtischen Entwicklungs- und Legislaturziele bzw. die \nUmsetzung der entsprechenden Massnahmen stehen jeweils unter dem Vorbehalt der finanziellen \nTragbarkeit. \n \nBudget 2023 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2023 bis 2026 (AFP) \nDer Stadtrat hat das Budget 2023 am 17. November 2022 einstimmig genehmigt und den AFP zur \nKenntnis genommen. Bei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) resultiert im Budget 2023 ein \nAufwandüberschuss des Gesamthaushaltes von 3,3 Mio. Franken. \n \n \nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n\nAm 21. Januar 2022 hat der Stadtrat den Verpflichtungskredit für eine städtische Klimastrategie mit der \nZielsetzung Netto Null CO2-Emissionen bis 2050 sowie für drei smarte Umsetzungsprojekte bewilligt. \nBereits im Dezember 2022 konnte die Strategie inkl. Aktionsplan dem Gemeinderat zur Freigabe für die \nöffentliche Konsultation vorgelegt werden. Die Erarbeitung der Strategie ist mit dem eingesetzten Fach-\nausschuss sowie zwei öffentlich durchgeführten Soundingboards partizipativ mit Stakeholdern aus Poli-\ntik, Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung erfolgt.  \n \nMit der Überweisung der Motion M 3/2019 hatte der Stadtrat den Gemeinderat beauftragt, einen För-\nderfonds Energie zu schaffen. Die neue rechtliche Grundlage hat der Stadtrat in seiner Sitzung vom 17. \nFebruar 2022 mit dem Reglement über die Spezialfinanzierung Förderprogramm Energieeffizienz ge-\nnehmigt. Gegen das Reglement ist eine Beschwerde eingereicht worden. Diese wurde in erster Instanz \ndurch das Regierungsstatthalteramt abgelehnt. Die Beschwerdeführer ziehen diesen Entscheid nun wei-\nter vor das Verwaltungsgericht. Die hat zur Folge, dass das Reglement nicht - wie geplant – per 1. Januar \n2023 in Kraft gesetzt werden konnte und damit im Jahr 2023 die Möglichkeit einer finanziellen Förde-\nrung von Massnahmen für mehr erneuerbare Energie und Energieeffizienz fehlt. \n \nMit dem Beschluss des Gemeinderates, das Mobilitätskonzept für die Stadtverwaltung umzusetzen, hat \ndie Fachstelle nicht nur einen Meilenstein für ein nachhaltiges Mobilitätsmanagement erreicht, sondern \nauch einen wichtigen Beitrag an die Zielsetzung Energiestadt Gold geleistet.  \n \n \nInformatikdienste \n\nDigitalisierungsstrategie \nIm Berichtsjahr wurde die Thuner Digitalisierungsstrategie und deren Umsetzungsplan genehmigt. \nFür die Koordination und Umsetzung der Strategie wird die Stelle des Chief Digital Officers geschaffen. \nMit diesen Entscheidungen wurden die Grundlagen für die Fortsetzung der digitalen Transformation der \nder Stadt Thun geschaffen. \n \nInbetriebnahme Rechenzentrum \nGestützt auf den Stadtratsentscheid vom 25. Oktober 2018 wurden die neuen Rechenzentren beim Hou-\nsing Partner NTS aufgebaut und in Betrieb genommen. Damit wurden neue Kapazitäten geschaffen und \ndie Performance konnte deutlich erhöht werden. In den neuen Rechenzentren ist eine Ausbauoption \nvorhanden, damit für weiter steigende Speicher- und Serverbedürfnisse ein Ausbau möglich ist. \nDas Rechenzentrum wurde aufgrund der stark gewachsenen Anforderungen im Bereich Fernzugriff zu-\nsätzlich für das Homeoffice optimiert und ausgebaut. \n  \n\nSeite 311\n\n\n\n \n\nNeuer Webauftritt  \nDas Legislaturziel „Thun ist Smart City“ beinhaltet die Massnahme, eine neuen, zeitgemässen Webauf-\ntritt für die Stadt Thun zu realisieren. In Zusammenarbeit mit der Firma i-web haben die Abteilungen \nStadtmarketing und Kommunikation sowie die Informatikdienste den bisherigen Internetauftritt durch \neine neue Website abgelöst. Im 3. Quartal 2022 konnte die neue Website aufgeschaltet werden. Die \nWebsite ist einfach zu nutzen, sowohl für Stadtmitarbeitende wie auch für Besucherinnen und Besucher. \nGleichzeitig wurde die Website für mobile Anwendungen optimiert. Weitere Ausbauschritte im Bereich \nOnlinedienste sind geplant. \n \n \nPersonalamt \n\nDie in der durchgeführten Mitarbeitenden-Befragung festgelegten Schwerpunktthemen «einheitliche \nWerte und gemeinsames Führungsverständnis» sowie «Veränderung und Innovation» prägten die \nGrossprojekte, welche vom Personalamt geführt wurden. So wurden einerseits Führungsgrundsätze \nstadtweit erarbeitet und andererseits werden flexible Arbeitsformen pilotiert. Die Führungsgrundsätze \nwerden mit der Einführung der internen Du-Kultur am Legislaturstart 2023 lanciert. Die Möglichkeit vom \nHomeoffice aus zu arbeiten, wurde ebenfalls in diesem Jahr eingeführt und fördert dementsprechend \ndie hybride Arbeitsweise. \n \nDie «Arbeitsgruppe Personal» fungierte bei der Erarbeitung der Führungsgrundsätze als Echogruppe. \nWeiter wurden Personalthemen anhand des visualisierten Mitarbeitenden-Zyklus bearbeitet. Der Ge-\nmeinderat und die Kaderkonferenz werden mit einer Kurzinfo nach jeder Sitzung mit der «Arbeitsgruppe \nPersonal» informiert.  \n \n \nBauinspektorat \n\nDas Berichtsjahr war im Bauinspektorat sehr geprägt von der Dualität der beiden Baureglemente 2002 \nund 202x (Vorwirkung ab 1. öffentlicher Auflage). Mit neuen Vorschriften und geänderten Begriffen z.B. \nzu den Höhen von Gebäuden, aber auch neu eingeführten Verhältniszahlen wie der Grünflächenziffer, \ngalt es, eine pragmatische Umsetzung sowie eine dennoch korrekte Praxis zu finden. Die Geschäftszah-\nlen gingen zwar anzahlmässig leicht zurück, der Mehraufwand in jedem einzelnen Geschäft nahm dem-\ngegenüber einen sehr grossen Umfang ein. Trotz dieser erheblichen Mehrbelastung gelang es dem Team \ndes Bauinspektorats, die Verfahrensfristen beinahe auf dem Stand der Vorjahre zu halten. \n \nDas im Vorjahr definitiv eingeführte eBau (digitale Baugesuchsverwaltung) konnte in Zusammenarbeit \nmit dem zuständigen Kanton Bern weiterentwickelt werden. Nach wie vor besteht ein Optimierungsbe-\ndarf, so dass sowohl die bauwilligen Kunden wie auch die Amtsstellen mit dem eBau an Effektivität ge-\nwinnen können.  \n\nSeite 312\n\n\n\n \n\n5.0 Direktionssekretariat FiRU \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt \n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nDirektionssekretariat FiRU 76'460  99'108  66'494  \n\nNettoaufwand 76'460  99'108  66'494  \n\n \nAbweichungsanalyse \n\nDirektionssekretariat FiRU: Der budgetierte Nettoaufwand wird um rund 22'600 Franken überschritten. \n\nInfolge Doppelbesetzung aufgrund Mutterschaftsurlaub der Stelleninhaberin ab August 2023 fällt der \n\nPersonalaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien) höher aus als budgetiert. \n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement).  \n \n\n \n\nFinanzverwaltung \n \n5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen) \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates \n\nParallel zur Beratung des Budget 2023 hat der Gemeinderat seine finanzpolitischen Zielsetzungen ge-\nwürdigt und kritisch geprüft. Die bestehenden Zielsetzungen wurden nicht angepasst. \n \nBudget 2023 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2023 bis 2025 \n\nDas am 17. November 2022 durch den Stadtrat beschlossene Budget 2023 schliesst im Gesamthaushalt \nbei unveränderter Steueranlage (1,72 Einheiten) mit einem Aufwandüberschuss von 3,3 Mio. Franken \nab. Das Vorjahresbudget 2022 ging aufgrund der schwierig abzuschätzenden Auswirkungen der Corona-\nKrise sowie allgemeiner Unsicherheiten in wirtschaftlicher, sozialer und gesellschaftlicher Hinsicht von \neinem Aufwandüberschuss von 8,7 Mio. Franken aus. Der aktuelle Aufgaben -und Finanzplan rechnet \nüber die gesamte Planungsperiode 2023 bis 2026 mit einem Ertragsüberschuss von rund 7,0 Mio. Fran-\nken in der Erfolgsrechnung. In den Planjahren wird von einer Neuverschuldung von rund 20 Mio. Fran-\nken ausgegangen. Analog dem Vorgehen beim Kanton Bern, wurde für die Planjahre 2024 bis 2026 \nerstmals ein Korrekturfaktor berücksichtigt, der auf Erfahrungswerten aus den Vorjahren basiert. Dieser \nKorrekturfaktor dient ausschliesslich zur Erhöhung der Planungsgenauigkeit. \n  \n\nSeite 313\n\n\n\n \n\n \nProdukt Finanzdienste  \n\nSiehe Berichterstattung Teil B, Jahresrechnung 2022.  \n \nProdukt Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung  \n\nDie definierten Leistungsziele 2022 konnten erreicht werden. Die Einhaltung der vertraglich festgelegten \nkantonalen Vorgaben wurde sichergestellt. \n \nSteuerregisterführung \n\nSämtliche Arbeiten konnten fristgerecht und in der geforderten Qualität erledigt werden. \n \nInkasso \n\nDie Qualitätskontrollen, welche jährlich durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern durchgeführt \nwerden, zeigen, dass der Bereich Steuern und Inkasso die Vorgaben und Standards des Kantons jeder-\nzeit gewährleisten konnte. \n \nVorerfassung \n\nDie Vorerfassung der rund 44'120 Steuererklärungen (Steuererklärungen der Stadt Thun inkl. 16 weite-\nrer Gemeinden) verlief ohne Probleme. Der Anteil der Steuererklärungen, welche mit BE-Login einge-\nreicht wurden, beträgt für das Jahr 2022 53,7 Prozent (2021 53,1 Prozent). Die Arbeiten konnten fristge-\nrecht und mit den vorhandenen personellen Ressourcen erledigt werden.   \n \n«Produkt» Rechnungskreis Stadtfinanzen (Kapitaldienst, Beiträge und Steuerertrag) \nDie Beurteilung nachstehender Rubriken fällt in die Zuständigkeit der Budget- und Rechnungskommissi-\non (BRK). \n \nPassivzinsen, Aktivzinsen \nGegenüber dem Budget verbessern die Nettozinsen das Ergebnis um 0,9 Mio. Franken. Die bezahlten \nPassivzinsen liegen mit 1,7 Mio. Franken 0,7 Mio. Franken unter dem Budgetwert 2022. Auf der Ertrags-\nseite werden Aktivzinsen von 1,4 Mio. Franken vereinnahmt. Diese liegen um 0,3 Mio. Franken unter \ndem Budgetwert 2022. \n \nAbschreibungen und Steuerabschreibungen \nDie Abschreibungen (planmässige Abschreibungen bestehendes Verwaltungsvermögen, Wertberichti-\ngungen auf Forderungen und Steuerabschreibungen) betragen 5,2 Mio. Franken und liegen um 0,6 Mio. \nFranken unter dem budgetierten Wert. \n \nDiverse Beiträge \nDie Dotierung der Spezialfinanzierung Baulicher Unterhalt liegt mit 26,2 Mio. Franken um 9,6 Mio. Fran-\nken über dem Budgetwert 2022. Die Dotierung der Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften Fi-\nnanzvermögen entspricht mit 2,1 Mio. Franken 2 Prozent des Gebäudeversicherungswertes, was der \nmaximal möglichen Einlage gemäss Reglement entspricht. Budgetiert wurden 2,0 Mio. Franken. Die Leis-\ntungen aus dem Finanzausgleich für den Disparitätenabbau sowie den soziodemografischen Zuschuss \nliegen mit 3,1 Mio. Franken um 0,2 Mio. Franken über dem Budgetwert 2022. Die Abgeltung für die \nZentrumslasten beträgt 9,4 Mio. Franken und entspricht dem Budgetwert 2022. Aus der Auflösung der \nHälfte des Bestandes der Spezialfinanzierung Bonus Malus ergibt sich ein einmaliger nicht budgetierter \nErtrag von 0,9 Mio. Franken.  \nIn der Jahresrechnung 2022 wird aus finanzrechtlichen Gründen eine Einlage in die finanzpolitische Re-\nserve von 1,2 Mio. Franken getätigt (sogenannte zusätzliche Abschreibungen). Zusätzliche Abschreibun-\ngen sind zwingend vorzunehmen, wenn in der Erfolgsrechnung ein Ertragsüberschuss ausgewiesen wird \nund die ordentlichen Abschreibungen kleiner als die Nettoinvestitionen sind. Beide Punkte müssen ku-\nmulativ erfüllt sein, was in der Jahresrechnung 2022 der Stadt Thun zutrifft.   \n\nSeite 314\n\n\n\n \n\nSteuerertrag  \n\n \n\nVergleich Steuerertrag nach Steuerarten (in Tausend CHF) \n\nSteuerart \nRechnung  \n(RG) 2021 \n\nBudget (B) \n2022 \n\nRechnung  \n(RG) 2022 \n\nAbweichung \nRG/B 2022 \n\nDirekte Steuern natürliche Personen 99'988 102'621 103'330 +709 \n\nDirekte Steuern juristische Personen 9'898 10'462 18'806 +8'344 \n\nÜbrige direkte Steuern 19'888 16'163 19'827 +3'664 \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  167 165 168 +3 \n\nTotal brutto 129'941 129'411 142'131 +12'720 \n\nAbzüglich Steuerabschreibungen -991 -1'254 -973 +281 \n\nTotal netto 128'950 128'157 141'158 13'001 \n\n \n \nDie Abweichungen begründen sich wie folgt: \n \n\nSteuerart Begründung \n\nDirekte Steuern natürliche Personen • Mehrertrag bei den Quellensteuern (+0,9 Mio. Franken) \n\nDirekte Steuern juristische Personen • Mehrertrag bei den Gewinnsteuern (+8,3 Mio. Franken) \n\nÜbrige direkte Steuern \n\n• Höhere Erträge bei den Grundstückgewinnsteuern von rund \n2,0 Mio. Franken \n\n• Höhere Erträge bei den Sonderveranlagungen von rund 1,4 \nMio. Franken \n\n• Höherer Eingang abgeschriebener periodischer Steuern von \nrund 0,2 Mio. Franken \n\nBesitz- und Aufwandsteuern  • - \n\n \nAusgleich von Planungsvorteilen \nIn der Spezialfinanzierung Ausgleich von Planungsvorteilen fand im Rechnungsjahr 2022 analog der \nBudgetierung 2022 keine Buchung statt. \n \nAbgeltung Gemeinkosten Produktegruppen \nDie intern verrechneten Leistungen liegen mit 0,6 Mio. Franken um ca. 0,2 Mio. unter dem Budgetwert \n2022. \n \nBonus/Malus Produktegruppen \nGestützt auf den Entscheid des Gemeinderates vom 2. Februar 2022 wird im Rechnungsjahr 2022 infolge \ndes Budgetdefizits wie im Vorjahr auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung (SF) verzichtet. Die von den \nAbteilungen im Jahr 2022 gemeldeten Bonusbezüge von gesamthaft 64'252 Franken wurden der SF ent-\nnommen und erfolgswirksam den verschiedenen Produktegruppen gutgeschrieben. Die Teilauflösung \nder SF Bonus Malus führt zu einem nicht budgetierten Ertrag im Umfang von 0,9 Mio. Franken. Der Be-\nstand der SF beträgt per 31. Dezember 2022 noch 0,8 Mio. Franken. \n \nSpezialfinanzierung Investitionen  \nDie Marktwertanpassungen der Liegenschaften des Finanzvermögens führen zu einem Buchgewinn von \n4,2 Mio. Franken, welche der SF Investitionen gutgeschrieben wird. Ebenfalls die Teilauflösung der \nNeubewertungsreserve von 4,8 Mio. Franken wird dieser SF zugeführt. Damit das Produkt SF Investitio-\nnen ausgeglichen abschliesst, erfolgt eine Einlage im Umfang von 9,0 Mio. Franken in das Bilanzkonto \ndieser Spezialfinanzierung, welche somit per 31. Dezember 2022 einen Bestand von 93,4 Mio. Franken \nausweist. \n  \n\nSeite 315\n\n\n\n \n\nSpezialfinanzierung Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen  \nDer bauliche Unterhalt der SF fällt mit 10,5 Mio. Franken um 6,1 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. \nDer Realisierungsgrad beträgt entsprechend 63,0 Prozent. Die Bauausgaben werden der Rechnung 2022 \nbelastet. Nebst der budgetierten Einlage von 16,6 Mio. Franken werden zusätzlich 9,6 Mio. Franken in \ndie SF eingelegt. Die Bestandeszunahme beträgt 15,7 Mio. Franken. Unter Berücksichtigung der Ent-\nnahme der Nettoausgaben von 10,5 Mio. Franken sowie der Einlage von 26,2 Mio. Franken beträgt der \nBestand der Spezialfinanzierung per 31. Dezember 2022 50,0 Mio. Franken. Gemäss Reglement über die \nSpezialfinanzierung baulicher Unterhalt des Verwaltungsvermögens darf der Bestand dieser SF 50 Mio. \nFranken nicht überschreiten. \n\nSeite 316\n\n\n\n \n\nZusammenfassung - Zahlenteil Rechnungskreis Stadtfinanzen \n \n\nRechnung Dienststellen-Nummer/ Bezeichnung Budget Rechnung\n\n2021 (CHF) 2022 (CHF) 2022 (CHF)\n\n5120 Passivzinsen\n\n1'493'237 Aufwand 2'359'800 1'681'150\n\n69'900 Ertrag 208'500 708'000\n\n1'423'337 Mehraufwand 2'151'300 973'150\n\n5122 Aktivzinsen\n\n1'714'980 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 1'651'800 1'410'995\n\n5130 Abschreibungen\n\n4'729'024 Aufwand 4'655'100 4'546'494\n\n0 Ertrag 0 0\n\n4'729'024 Mehraufwand 4'655'100 4'546'494\n\n5134 Steuerabschreibungen \n\n991'380 Aufwand 1'254'000 973'204\n\n244'827 Ertrag 105'000 275'139\n\n746'553 Mehraufwand 1'149'000 698'065\n\n5140 Diverse Beiträge\n\n31'216'449 Aufwand 26'583'700 37'432'363\n\n21'884'968 Ertrag 27'520'800 19'329'869\n\n9'331'481 Mehraufwand -937'100 18'102'494\n\n5150 Obligatorische periodische Steuern\n\n121'403'075 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 124'906'100 133'992'967\n\n5151 Obligatorische aperiodische Steuern\n\n8'125'870 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 4'235'000 7'695'577\n\n5160 Ausgleich von Planungsvorteilen (SF)\n\n642'155 Aufwand 0 0\n\n642'155 Ertrag 0 0\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n5162 Abgeltung Gemeinkosten\n\n660'172 Mehrertrag (d.h. Aufwand = Null) 736'900 564'390\n\n5163 Bonus/Malus Produktegruppen \n\n127'969 Aufwand 0 64'252\n\n127'969 Ertrag 0 64'252\n\n0 Mehraufwand 0 0\n\n5198 Investitionen (SF)\n\n28'015'743 Aufwand 4'761'900 8'963'625\n\n28'015'743 Ertrag 4'761'900 8'963'625\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\n5199 Baulicher Unterhalt Verwaltungsvermögen (SF)\n\n33'612'636 Aufwand 33'290'600 37'262'599\n\n33'612'636 Ertrag 33'290'600 37'262'599\n\n0 (+) Mehrertrag / (-) Mehraufwand 0 0\n\nProdukt 51.3 / Rechnungskreis Stadtfinanzen\n\n100'186'438 Total Aufwand 72'905'100 90'923'687\n\n215'860'141 Total Ertrag 197'416'600 210'267'413\n\n115'673'703 Ertragsüberschuss 124'511'500 119'343'726   \n\nSeite 317\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte Thomas Schwab per 28. Februar 2022, Silvia Giger, Pensionierung per 31. März \n2022, Ernst Haldemann Pensionierung per 30. November 2023 \n\n• Eintritte Sabrina Allemann per 1. März 2022 \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 4/2022 betreffend Gemeindegelder für Erdgasvermarktung \n \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen: \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2023 \n\nDie Rückmeldungen der jeweils zuständigen SAKO (Teil A – Zuständigkeit \nStadtrat: Übergeordnete Zielsetzungen der Produktegruppen) wurden an \nentsprechender Stelle integriert. \n\nBudgetvorgaben 2023 Die restriktiven Budgetvorgaben wurden weitergeführt. \n\nBudget 2023 und Auf-\ngaben- und Finanzplan \n2023 bis 2026 (AFP) \n\nDie Traktanden Budget 2023 sowie Aufgaben—und Finanzplan 2023 bis \n2026 wurden an der Stadtratssitzung vom 17. November 2022 einstimmig \nverabschiedet (siehe Berichterstattung weiter vorne). \n\nAktualisierung Zent-\nrumslasten \n\nIm Rahmen der Erfolgskontrolle FILAG startete im Berichtsjahr die äusserst \nzeitintensive Aktualisierung der Zentrumslasten. Insbesondere die Definiti-\non und statistische Grundlagen für die Kostenschlüssel stellten einen erheb-\nlichen Arbeitsaufwand dar. Das Projekt wird voraussichtlich im Frühling \n2023 beendet sein. \n\nOptimierung Versiche-\nrungswesen \n\nDie Finanzverwaltung hat für die Versicherungspolitik der Stadt Thun Richt-\nlinien zum Risikotransfer mittels Versicherungen und ein Handbuch für das \nVersicherungswesen erarbeitet, welches die Verantwortlichkeiten und Zu-\nständigkeiten sowie die Schaden- und Arbeitsprozesse aufzeigt. In einem \nweiteren Schritt werden die Unterlagen dem Gemeinderat zur Genehmi-\ngung vorgelegt werden. \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nProduktegruppen- \nBudgets 2023 \n\nÜberarbeiten bzw. Aktualisierung aufgrund der Rückmeldungen jeweils \nzuständigen SAKO zum Teil A – Zuständigkeit Stadtrat: Übergeordnete Ziel-\nsetzungen der Produktegruppen. \n\nBudgetvorgaben 2024 \nWeiterführung der restriktiven Vorgaben (in Übereinstimmung mit den \ngetroffenen Rahmenbedingungen gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023 \nbis 2026). \n\nBudget 2024 und Auf-\ngaben- und Finanzplan \n2024 bis 2027 (AFP) \n\nEs wird ein Pilotprojekt für die Überprüfung der Zusammenführung der \nbeiden Dokumente Budget und Aufgaben- und Finanzplan in einen inte-\ngrierten Aufgaben- und Finanzplan (IAFP) lanciert.  \n\nSeite 318\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe \n(ohne Rechnungskreis \nStadtfinanzen) \n\n3'235'400 647'900 3'063'284 668'728 2'955'439 640'886 \n\nNettoaufwand 2'587'500  2'394'556  2'314'553  \n\nLeitung Finanzverwaltung 834'200  730'556  741'004  \n\nSteuern und Inkasso, Stadt-\nbuchhaltung \n\n2'278'400 641'400 2'178'648 662'228 2'214'434 640'886 \n\nVersicherungen *) 122'800 6'500 154'080 6'500   \n\n*) seit 1. Januar 2022 eigenes Produkt 5118 bei der Finanzverwaltung; bis 31. Dezember 2021 unter Produkt 5420 Personalver-\n\nsicherungen beim Personalamt \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 193'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFinanzverwaltung Leitung   \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals  \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungen) aufgrund nicht \nbesetzter Stellenprozente. \n\n+102'000 \n\nSteuern und Inkasso, Stadtbuchhaltung  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Betriebs-\npersonals sowie Aus-\nhilfspersonal \n\nAufgrund der Reduktion von Stellenprozenten (Stellen \nwurden nach Pensionierungen nicht oder nicht im gleichen \nUmfang ersetzt) fällt der Lohnaufwand inkl. Sozialversiche-\nrungsprämien tiefer aus.   \n\n+50'000 \n\nVersicherungen  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \n  \n\nProduktegruppe Finanzen \n\nAktualisierung Zent-\nrumslasten \n\nDas Projekt Aktualisierung Zentrumslasten, welches durch die Finanzdirek-\ntion des Kantons Bern geführt wird, ist voraussichtlich im Frühjahr 2023 \nabgeschlossen. \n\nÜbernahme von Teil-\naufgaben der Internen \nRevision \n\nAufgaben der bisherigen internen Revision, welche nicht im Zusammenhang \nmit ordentlichen Revisionsarbeiten stehen, werden im Verlaufe des Jahres \n2023 an die Finanzverwaltung übergehen. Die Übernahme von Teilaufgaben \n(Führungsunterstützung des Gemeinderates) ist mit der Nutzung von Syner-\ngien im Bereich Finanzplanung und Controlling verbunden, welche z.B. die \nBetriebssicherheit erhöhen, weniger Personalressourcen verlangen und \ndementsprechend auch aus wirtschaftlicher Sicht Vorteile bringen.  \n\nSteuern + Inkasso, \nStadtbuchhaltung \n\n- \n\nSeite 319\n\n\n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Einwohnerinnen und Einwohner sowie  \nBürgerinnen und Bürger der Stadt Thun (natürliche Personen) \n\n• Organe und deren Mitglieder (Gemeinderat, Stadtrat, Kommissionen) \n\n• Direktionen und Abteilungen \n\n• Pensionskasse der Stadt Thun \n\n• Dritte (z.B. Banken, Versicherungen, Post, juristische Personen) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Stadt Thun, Kirchgemeinden, Gemeindeverbände)  \n \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis: Es gilt ein enger Bezug zur Produktegruppe 1.2 Politik \n\nParlament und  \nRegierung sind infor-\nmiert über die  \nfinanzielle Lage und  \nEntwicklung der Stadt \nund können aus den \nVorlagen die finanziel-\nle Tragweite ihrer  \nEntscheide zuverlässig \nersehen \n\nAusweis der finanziellen \nKonsequenzen im Rah-\nmen des Budgets, des \nAFP sowie pro Einzelge-\nschäft \n\nInformationspflicht ist \nerfüllt (vollständig, klar \nund transparent) \n\nErfüllt. \n\nEinhaltung der rechtli-\nchen Vorgaben (z.B. \nKanton: Gemeindege-\nsetz, Gemeindeverord-\nnung, Handbuch  \nGemeindefinanzen,  \nDirektionsverordnung \nüber den Finanzhaus-\nhalt der Gemeinden; \nStadt: Stadtverfassung, \nReglemente, Ständige \nWeisungen; Bund: \nMehrwertsteuergesetz) \n\nKeine Beanstandungen \ndurch die Revisions- \nund Aufsichtsorgane \n\nErfüllt. \n\n \n\nSeite 320\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Ganze Produktegruppe Finanzen \n\nBeratung des Gemein-\nderates und der  \nDirektionen/ Abteilun-\ngen in finanzpoliti-\nschen und betriebs-\nwirtschaftlichen Fra-\ngen sowie  \nUnterstützung im  \nControllingprozess \n\nEntscheidhilfen zu  \nFinanzfragen,  \nBetriebswirtschaftli-\nche Beratung \n\nEinsichtige Entscheid-\nunterlagen,  \nInformationen, die \ntransparent  \nfinanzielle, betriebs-\nwirtschaftliche Konse-\nquenzen aufzeigen \n\nErfüllt. \n\nDas Rechnungswesen \ngewährleistet eine  \nflächendeckende  \nfinanzielle Kontrolle \n\nVerfügbarkeit der  \nInformationen für  \nlaufende Entscheide  \n\nInformationen für \nKommissionen,  \nGemeinderat und  \nAbteilungen werden \ntermingerecht  \nbereitgestellt \n\nErfüllt. \n\nDie Beteiligungen er-\nbringen angemessene \nErträge für die Stadt-\nkasse oder Gegenleis-\ntungen für die ihnen \nausgerichteten Beiträ-\nge \n\nDividendenausschüt-\ntung \nAndere Zahlungen \n(Baurechtszinsen) \nErbrachte Gegenleis-\ntungen \n\nPeriodische Überprü-\nfung der finanziellen \nAbgeltungen und der \nerbrachten  \nGegenleistungen \n\nDie Abgaben und Leis-\ntungen des Jahres 2022 \nentsprechen den Erwar-\ntungen bzw. Vereinba-\nrungen. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Produkt Finanzdienste \n\nDie Stadt Thun  \nbeschafft ihre Fremd-\nmittel zeitgerecht und  \nkostengünstig und  \nbewirtschaftet die  \nLiquidität \n\nAll-in-Kosten unter \nEinbezug der Laufzeit \nZeitliche Staffelung \nder Fälligkeiten \n\nGünstigste all-in-\nKosten im Zeitpunkt \nder Mittelaufnahme \nunter Berücksichti-\ngung der Fälligkeiten \n\nIm Jahr 2022 erfolgte \ndie Refinanzierung eines \nkurzfristigen Darlehens \nvon 10 Mio. Franken, \nwelche mit einem Zins \nvon 0,96 % und einer \nLaufzeit von 10 Jahren \nabgeschlossen werden \nkonnte. Weitere lang-\nfristige Fremdmittel \nwurden keine aufge-\nnommen.  \n\nKurzfristige Anlage \nvon flüssigen Mitteln \n\nStand der flüssigen \nMittel optimal der  \naktuellen Zinssituation \nanpassen \n\nAufgrund der aktuellen \nZinssituation wurden \nflüssige Mittel für die \nRückzahlung von kurz-\nfristigem Fremdkapital \nverwendet.  \n\nRating im Städtever-\ngleich \n\nGute Bewertung \nhalten \n\nKeine Veränderungen \nbekannt. \n\n \n\nSeite 321\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen / Betriebswirtschaftlich – Steuern und Inkasso \n\nTermin- und kunden-\ngerechte Dienstleis-\ntungen im Rahmen des  \nGesamtauftrages \n\nEinhaltung der kanto-\nnalen Vorgabe gemäss \nVertrag \n\nKeine Beanstandun-\ngen seitens der  \nSteuerverwaltung des \nKantons Bern \n\nDie Qualitätskontrolle \ndurch die Steuerverwal-\ntung des Kantons Bern \nergab keine Beanstan-\ndungen. \n\nUmfassende, rechts-\ngleiche Anwendung \nder Gesetzesgrundla-\ngen unter Berücksich-\ntigung der jeweiligen \nVerhältnisse \n\nLaufende Überwa-\nchung der internen \nKennzahlen \n\nErfüllt. \n\nInkassomassnahmen  \nerfolgen ordnungsge-\nmäss und ohne  \nTerminverzug \n\nNicht bearbeitete \nAusstände  \n\nKeine (d.h. Inkasso-\nstandard erfüllt) \n\nErfüllt. \n\nAktualisierungsrhyth-\nmus des internen  \nKontrollsystems (IKS) \n\nJährlich Erfüllt. \n\n \n  \n\nSeite 322\n\n\n\n \n\nAnhang \n\nProdukt Steuern und Inkasso   \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige  \n\n \n\nJahr 2022 2021 2020 2019 \n\nNatürliche Personen 28'438 28'662  28'901  29'362  \n\nJuristische Personen 2'152 2'106  2'061 2'012  \n\nTotal 30'590 30'768  30'962 31'374  \n\n \nAnzahl Steuerpflichtige ausländische Arbeitskräfte \n \n\nJahr 2022 2021 2020 2019 \n\nQuellenbesteuerte Personen 1'616 1'549  1'426  1'335  \n\n \nKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke  \n\n \n\nJahr 2022 2021 2020 2019 \n\nGrundstücke 27'328 27'298 27'209 27'125  \n\nSteuerpflichtige Grundstück-\nwerte (in Mio. CHF) \n\n9'782 9'647  9'456  7'620  \n\nSteuerfreie Grundstückwerte  \n(in Mio. CHF) \n\n885 786 726 592 \n\nTotal 10'667 10'433  10'182  8'212  \n \n\nMehrjahresvergleich der Position 40 «Steuern» \n \n\nPos. 40 Steuern (gemäss HRM2) 2022 2021 2020 \n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 103'330'293 99'987'873  98'918'965 \n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 18'805'927 9'897'770  11'419'612 \n\n402 Übrige Steuern  19'827'465 19'999'129  17'487'967 \n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 168'050 166'500  164'000 \n\n  Total 142'131'735 129'940'272 127'990'544 \n\n \n \n  \n\nSeite 323\n\n\n\n \n\nDirekte Steuern natürliche Personen\n72.7%\n\nDirekte Steuern juristische Personen\n13.2%\n\nÜbrige direkte Steuern \n14.0%\n\nBesitz- und Aufwandsteuern\n0.1%\n\nSteuereinnahmen 2022\n\nDirekte Steuern natürliche Personen Direkte Steuern juristische Personen\n\nÜbrige direkte Steuern Besitz- und Aufwandsteuern\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n\n \nSteuerertrag 2008 bis 2022 *) \n\n \n\n \n \n \n \n*) Ab Rechnungsjahr 2016 (Einführung HRM2) gelten neue Bezeichnungen für die einzelnen Rubriken. \n \n\n  \n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n140'000'000\n\n160'000'000\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nSteuerertrag ab 2008\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern\n\nGewinn- und Kapitalsteuern\n\nLiegenschaftssteuern\n\nVermögensgewinnsteuern\n\nBesitz- und Aufwandsteuern\n\nSeite 324\n\n\n\n \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität \n \n5.2 Umwelt Energie Mobilität \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nFörderprogramm Energieeffizienz \nDas Reglement über die Spezialfinanzierung Förderprogramm Energieeffizienz wurde am 17. Februar \n2022 durch den Stadtrat genehmigt. Mit dem Förderprogramm sollen Massnahmen im Bereich erneuer-\nbare Energien und Elektromobilität gefördert werden. Gegen das Reglement ist am 23. März 2022 eine \nBeschwerde eingereicht worden. Die Beschwerde wurde in erster Instanz durch das Regierungsstatthal-\nteramt abgelehnt. Die Beschwerdeführer haben diesen Entscheid weiter vor das Verwaltungsgericht \ngezogen. Diese hatte zur Folge, dass das Reglement nicht - wie geplant – per 1. Januar 2023 in Kraft ge-\nsetzt werden konnte. Die zur Umsetzung des Reglements ausgelösten Vorbereitungsarbeiten wie eine \ndigitale Gesuchsapplikation wurden von der Fachstelle trotz der Unsicherheit in Auftrag gegeben. \n \nKlimastrategie \nUnmittelbar nach der Bewilligung des Verpflichtungskredits zur Erarbeitung der Klimastrategie mit dem \nZiel Netto Null CO2-Emissionen bis 2050 inkl. drei smarten Umsetzungsprojekten durch den Stadtrat, \nsind unter hohem Zeitdruck die Arbeiten an der Klimastrategie aufgenommen worden. Der Einbezug \neines Fachausschusses und zwei öffentlichen Soundingboards haben zu einer ausgewogenen Strategie \nund einem in den nächsten vier Jahren umsetzbaren Aktionsplan geführt. Der Gemeinderat hat den \nEntwurf der Strategie in seiner letzten Sitzung 2022 zur Kenntnis genommen und für die Konsultation \nfreigegeben. Um der Vorbildrolle der Stadt Thun gerecht zu werden, hat der Gemeinderat das Ziel Netto \nNull 2035 für die Stadtverwaltung beschlossen.  \n \nRevision kantonales Energiegesetz \nDie Fachstelle hat sich dafür eingesetzt, dass bei grösseren Arealentwicklungen wie auch bei der OPR die \nper 1. Januar 2023 bevorstehenden Änderungen in der kantonalen Energiegesetzgebung berücksichtigt \nwerden.  \n \nEnergieregion Thunersee \nNeben der Stadt Thun engagieren sich zahlreiche weitere Gemeinden in der Region in den Bereichen \nEnergie, Klima und nachhaltige Mobilität und als aktive Energiestädte. Die Aktivitäten und Agenden der \nGemeinden laufen jedoch meist unabhängig voneinander. Um Kräfte zu bündeln und Synergien optimal \nzu nutzen, hat der Gemeinderat einen Letter of Intent zu einer Energieregion Thunersee unterzeichnet. \nMit dem Zusammenschluss zu einer Energieregion kann die Stadt Thun zur Stärkung der überkommuna-\nlen Energie- und Klimapolitik beitragen. \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte - \n\n• Eintritte 9. Mai 2022 Claudio Kummli als Projektleiter Umwelt Energie Mobilität \n \n\n \n\nSeite 325\n\n\n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n• Postulat P 7/2022 betreffend Förderung nachhaltiges Handeln beim Bauen. \n• Postulat P 8/2022 betreffend weg von russischem Gas. \n• Postulat P 17/2022 betreffend Prüfung der Stromkapazität der Niederspannungs-Stromnetze in den \n\nQuartieren der Stadt Thun. \n• Postulat P 32/2022 betreffend Förderung des Baus von Stromerzeugungsanlagen aus erneuerbaren \n\nEnergien (unbeantwortet).  \n• Interpellation I 7/2022 betreffend Energiesparen in Thun.  \n• Interpellation I 8/2022 betreffend nachhaltige Ernährung.  \n• Interpellation I 9/2022 betreffend fossilfreier Busverkehr. \n• Interpellation I 13/2022 betreffend Photovoltaikanlage an Zäunen und Fassaden (unbeantwortet). \n• Interpellation I 14/2022 betreffend Innovative Ansätze zur Verbesserung des Thuner Verkehrsprob-\n\nlems (unbeantwortet). \n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nMit Bewilligung des Verpflichtungskredits für die Erarbeitung einer Kli-\nmastrategie mit Zielsetzung Netto-Null 2050 durch den Stadtrat (SR-\nBeschluss-Nr. 8 vom 21. Januar 2022), wurde der Fachstelle Umwelt Ener-\ngie Mobilität Anfang 2022 der Auftrag zur Erarbeitung der Klimastrategie \nThun erteilt. Die langfristigen Stossrichtungen der Strategie (Roadmap) wie \nauch der Aktionsplan mit kurz- bis mittelfristigen Massnahmen sind parti-\nzipativ erarbeitet worden. Einerseits sind Wirtschaft, Politik und Bevölke-\nrung zu zwei öffentliche Soundingboards eingeladen und andererseits die \nVerwaltung und stadtnahe Unternehmen (Energie Thun AG, AVAG) im \nRahmen eines Fachausschusses einbezogen worden. Im Dezember 2022 \nhat der Gemeinderat die Roadmap und den Aktionsplan im Entwurf zur \nKenntnis genommen und für die öffentliche Konsultation im Februar 2023 \nfreigegeben. Das Geschäft liegt im vordefinierten Terminplan. \n\nRichtplan Energie \n\nMit GRB 133/2022 hat der Gemeinderat den Verpflichtungskredit für die \nRevision des überkommunalen Richtplans Energie zusammen mit Steffis-\nburg, Heimberg und Uetendorf bewilligt. Der Richtplan bedarf einer Revisi-\non da dieser u.a. nicht mehr der übergeordneten Gesetzgebung und Rah-\nmenbedingungen und die Richtplankarte auch nicht mehr den neusten \nErkenntnissen entspricht. Für den Perimeter der Stadt Thun werden die \nZielsetzungen des Richtplans auf Netto Null 2050 ausgerichtet. Bis Ende \n2022 lagen erste Entwürfe der Richtplankarte und Massnahmen vor. \n\nBikesharing \n\nDie von der Stadt Thun beschafften e-Bikes zur Ergänzung der bestehen-\nden Bikesharing-Flotte konnten nach einer Lieferverzögerung von rund \nneun Monaten erst im Oktober 2022 in Betrieb genommen werden.   \nDie Ausarbeitung eines Geschäftsmodells, das den Anschluss weiterer Ge-\nmeinden ermöglichen soll, wurde weiter vorangetrieben. \n\n \n\nSeite 326\n\n\n\n \n\nMobilitätsmanage-\nment \n\nDer Gemeinderat hat im März 2022 das Mobilitätskonzept mit Massnah-\nmen zum Mobilitätsmanagement der Stadtverwaltung zur Kenntnis ge-\nnommen und den Abteilungen Aufträge zur Umsetzung der Massnahmen \nerteilt. Diese umfassen unter anderem Grundsätze für die nachhaltige Be-\nschaffung von Dienstfahrzeugen, die Organisation des Flottenmanage-\nments und Integration von Sharing-Angeboten, die vorausschauende Pla-\nnung der Ladeinfrastruktur zur Elektrifizierung der städtischen Dienstfahr-\nzeuge, sowie eine Revision der Spesenverordnung. \n\nBiodiversität \n\nDer Gemeinderat hat in seiner Frühlingsklausur 2022 die Handlungsfelder \ndes Biodiversitätskonzepts gutgeheissen. Eine abteilungsübergreifende \nProjektgruppe hat zusammen mit einer beauftragten Arbeitsgemeinschaft \ndaraus Ziele abgeleitet und einen Massnahmenkatalog definiert.   \n\nSmart City \n\nFür die Smart City Strategie ist zusammen mit dem abteilungsübergreifen-\nden Projektteam eine Strategiedisposition erarbeitet worden, welche u.a. \nKriterien an smarte Projekte definiert, Handlungsfelder, Stossrichtungen \nund Zielsetzungen beinhaltet. Aufgrund fehlender personeller Ressourcen \nist die Frist für die Strategieerarbeitung vom Gemeinderat um ein Jahr \nverlängert worden. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nEnergie- und  \nKlimastrategie \n\nIm Februar 2023 wird eine öffentliche Konsultation über die Klimastrategie \n(Roadmap und Aktionsplan) stattfinden. Anschliessend wird die Strategie \nauf Basis der eingegangenen Rückmeldungen bereinigt und dem Gemein-\nderat zum Beschluss vorgelegt.  \nDie drei smarten Umsetzungsprojekte Reallabor, Clusteransatz Heizungser-\nsatz und partizipative Projektausschreibung werden anlässlich eines dritten \nöffentlichen Soundingboards vorgestellt und diskutiert. Im Anschluss wer-\nden die drei Projekte, die eine aktive Partizipation und Mitgestaltung er-\nmöglichen, umgesetzt und kommunikativ begleitet.  \n\nRichtplan Energie \nDie öffentliche Mitwirkung ist im Sommer 2023 vorgesehen. Je nach Ein-\ngaben aus der Mitwirkung kann die kantonale Vorprüfung bereits Ende \n2023 erfolgen.  \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffi-\nzienz \n\nWegen des Weiterzugs der Beschwerde vor das Verwaltungsgericht kann \ndas vom Stadtrat genehmigte Reglement über die Spezialfinanzierung För-\nderprogramm Energieeffizienz nicht in Kraft gesetzt werden. Für die Förde-\nrung von Massnahmen privater Bauwilliger zur Steigerung der Energieeffi-\nzienz und des Ausbaus erneuerbarer Energie stehen deshalb 2023 voraus-\nsichtlich keine finanziellen Mittel zur Verfügung. \n\nBikesharing \n\nDas Geschäftsmodell wird unter Einbezug des Gemeinderats weiter kon-\nkretisiert und die Umsetzung per 2024 vorbereitet. Die Finanzierung wird \ndem finanzkompetenten Organ voraussichtlich im vierten Quartal 2023 zur \nGenehmigung unterbreitet.  \n\n \n\nSeite 327\n\n\n\n \n\nMobilität \n\nFür den Versuchsbetrieb der neuen Tangentiallinie Steffisburg – Thun, \nZentrum Oberland wird zwischen der Gemeinde Steffisburg und der Stadt \nThun ein Kostenteiler auf Basis einer Offerte der STI Bus AG ausgehandelt. \nUnter Federführung der Regionalen Verkehrskonferenz (RVK) werden die \nweiteren Vorbereitungsarbeiten vorangetrieben. \n\nBiodiversität \nDas Biodiversitätskonzept soll dem Gemeinderat im ersten Halbjahr 2023 \nzur Genehmigung unterbreitet werden. Für die anschliessende Umsetzung \ndes Konzepts übernimmt das Tiefbauamt die Federführung. \n\nSmart City \n\nWährend die Digitalisierungsstrategie nach innen wirkt, soll die Smart City \nStrategie gegen aussen wirken. Künftige smarte Projekte sollen zu Res-\nsourceneffizienz beitragen, erlebbar und innovativ sein. Im Rahmen der \nStrategieerarbeitungen sind Schnittstellen, organisatorische Fragen und \nder Einbezug externer Akteure vertieft zu klären. Die Umsetzung soll \npragmatisch und mit möglichst effizientem Einsatz personeller Ressourcen \nerfolgen.  \n\nEnergiestadt  \n\nDie Durchführung des Re-Audits wird um ein Jahr verschoben und soll erst \n2024 durchgeführt werden. Damit wird gewährleistet, dass weitere im Jahr \n2023 abzuschliessende Projekte wie die Klimastrategie und das Biodiversi-\ntätskonzept zur Erreichung des Goldlabels als Energiestadt massgebend \nbeitragen können.  \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 9'562'460 54'500 8'501'338 8'890 8'035'737 67'154 \n\nNettoaufwand 9'507'960  8'492'448  7'968'583  \n\nKantonaler Lastenausgleich \nfür öffentlicher Verkehr \n\n8'767'500  7'790'581  7'308'933  \n\nBeitrag an Regionale  \nVerkehrskonferenz \n\n61'400  60'361  57'395  \n\nFachstelle Umwelt Energie \nMobilität \n\n690'560 54'500 616'862 8'890   \n\nSmart City Thun 43'000  33'534  82'446  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 1'016'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 328\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nFachstelle Umwelt Energie Mobilität  \n\nBeitrag an Kanton für \nöffentlichen Verkehr \n\nMinderaufwand: Aufgrund der Corona-Pandemie war die \nkantonale Budgetierung der Gemeindebeiträge an den \nLastenausgleich öffentlicher Verkehr mit grösseren Unsi-\ncherheiten verbunden. Mit der ersten Akontorechnung \n2022 sind Guthaben aus der Schlussabrechnung 2021 ver-\nrechnet worden: ausserordentliche Rückzahlungen aus \nSubventionsfällen BLS und Busland AG sowie nachträgliche \nAbgeltungsanpassung bei einem anderen Transportunter-\nnehmen. \n\n+977'000 \n\nVerschiedene Ein-\nnahmen \n\nDie Einnahmen des Bikesharings sowie die Kantonsbeiträge \nwurden in der Rechnung 2022 in neue Konti unterteilt und \nverbucht (budgetiert waren sie unter verschiedenen Ein-\nnahmen): Gemeindebeiträge für Dienstleistungen (13'000 \nFranken) sowie Beiträge von privaten Unternehmungen \n(16'000 Franken), Kantonsbeitrag (10'000 Franken). \nEs resultiert insgesamt ein Minderertrag von 13'000 Fran-\nken gegenüber dem Budget. \n\n-52'000 \n\nSmart City  \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bevölkerung \n\n• Leiste, Vereine, Organisationen, Dritte  \n(Wirtschaft, Energie Thun AG, BesucherInnen, VeranstalterInnen) \n\n• Behörden (Gemeinden, Region, Kanton, Bund) \n\n• Institutionen und Organisationen im Bereich Smart City \n \n\nSeite 329\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nEnergie und Umwelt \n\nEnergiekoordination \nErreichen der Ziele \ndes Energiericht-\nplans \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Koordination mit \nden anderen Abteilun-\ngen sowie der Regiona-\nlen Energieberatung ist \nerfolgt. Die Ziele \ndes Richtplans konnten \nin alle laufenden \nPlanungsverfahren \neingebracht werden. \n\nEnergiestadt Thun: Ver-\nwaltungsinterne  \nSteuerung und Koordi-\nnation sowie Öffentlich-\nkeitsarbeit mit dem Ziel \neiner stetigen Weiter-\nentwicklung \n\nUmsetzungs- und \nRealisierungsgrad \ngemäss Massnah-\nmenkatalog Energie-\nstadt \n\nDas Geschäft ist auf \nKurs. Das Gold-Audit \nwird um ein Jahr ver-\nschoben.   \n\nBevölkerung, Wirtschaft \nund Verwaltung werden \nfür die Belange des  \nUmweltschutzes bera-\nten, sensibilisiert und \nanimiert \n\nUmsetzung der um-\nwelt- und energiere-\nlevanten Ziele der \nStrategie Stadtent-\nwicklung und des \nStadtentwicklungs-\nkonzeptes (STEK) \n2035 \n\nMit spezifischen Projek-\nten und gut bis sehr gut \nbesuchten Veranstal-\ntungen erfüllt (Infover-\nanstaltung Hauseigen-\ntümer, Soundingboards \nKlimastrategie, Mobili-\ntätsapéro, Naturgarten \nWorkshop, Energiewis-\nsen Kurs für Hauswarte, \nFilme für die Erde Festi-\nval). \n\nKommunales Förder-\nprogramm Energieeffizi-\nenz \n\nErarbeitung eines \nReglements in Zu-\nsammenarbeit mit \nEnergie Thun AG und \nunter Einbezug der \nwichtigsten Akteure \n\nWegen des Weiterzugs \nder Beschwerde vor das \nVerwaltungsgericht \nkann das vom Stadtrat \ngenehmigte Reglement \nzur Zeit nicht in Kraft \ngesetzt werden. \n\nMobilität \n\nSicherstellung eines \nattraktiven öV-\nAngebotes und weiterer  \nMobilitätsangebote und \n-dienstleistungen in  \nStadt und Region Thun \n\nUmsetzung von öV- \nund mobilitätsbezo-\ngenen Zielen und \nMassnahmen aus \ndem Gesamtver-\nkehrskonzept GVK \n2035: Thuner Inte-\nressen werden in \nden zuständigen \nGremien fristgerecht \nangemeldet  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nDie Anliegen der Stadt \nThun wurden in die \nStudien und Projekte \nder Regionalen Ver-\nkehrskonferenz \neingebracht. \nDie Einführung der neu-\nen Tangentiallinie Thun \nZentrum Oberland – \nSteffisburg Dorf ab De-\nzember 2024 ist in Vor-\nbereitung. \n\n \n\nSeite 330\n\n\n\n \n\nSmart City Thun \n\nKohärente und vorwärts \ngerichtete Smart City \nStrategie inkl. Digitalisie-\nrungsstrategie ausarbei-\nten sowie Smart City \nAktivitäten, die mit effi-\nzientem Ressourcenein-\nsatz zu grösserer Le-\nbensqualität führen mit \ninternen und externen \nStakeholdern \n\nVernetzung mit Re-\ngionsgemeinden, \nanderen Städten, \nexternen Organisati-\nonen und Dritten \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die Akti-\nvitäten im Jahresbe-\nricht \n\nMit der Verknüpfung \nvon klimapolitischen \nZielsetzungen mit Smart \nCity ist Thun vom Bund \nals Front Runner ausge-\nzeichnet worden. Diese \nAuszeichnung hat dazu \nbeigetragen, dass Thun \nnational als innovative \nStadt wahrgenommen \nwird. Die Fachstelle ist \nmit anderen Städten, \nBund, Kanton, Fach-\nhochsuchulen, Smart \nCity Hub Switzerland, \nVerein Smart Regio \nThunersee und weiteren \nPartnern gut vernetzt.    \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Energie und Umwelt \n\nAlle anvisierten Ziel-\ngruppen werden be-\nrücksichtigt und erreicht \n\nDurchmischte Kund/-\ninnenenstruktur \n\nFirmen, Organisatio-\nnen, Behörden und \nSchulen werden an-\ngemessen berück-\nsichtigt \n\nMit den durchgeführten \nAnlässen sind die ver-\nschiedensten Kunden-\ngruppen angesprochen \nworden. \n\nHoher Bekanntheitsgrad \nim Bereich Umwelt und \nMobilität \n\nAnzahl Beratungen \nund Bestellungen von \nInfomaterial \n\nMindestens stabile \nKundenfrequenzen \n(etwa 1 Beratung pro \nMonat) \n\nDie Bestellung von \nInfomaterial ist wegen \nonline Angeboten  \nstark rückläufig. Die Bera-\ntungstätigkeit hat seit der \nAuflage der OPR im Be-\nreich Mobilität zuge-\nnommen. \nMit der Teilnahme sowie \nReferaten in nationalen \nund kantonalen \nFach- und Arbeitsgruppen \n(SVKI, Klimabündnis \nSchweiz, Smart City Hub, \nIG Smart City u.a.)  \nist der Bekanntheitsgrad \nhoch. \n\n \n\nSeite 331\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Mobilität \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen werden in \nstadtinterne Planungen \nund Projekte einge-\nbracht \n\nKundenzufriedenheit \nKeine berechtigten \nBeschwerden \n\nöV- und weitere Mobili-\ntätsanliegen  \nwurden in Planungen und \nProjekte eingebracht. \n\nKund/-innenbezogen / Produktbezogen – Smart City Thun \n\nExterne und stadtinter-\nne Handlungsfelder in \nAbstimmung mit den \nklimapolitischen Zielset-\nzungen werden festge-\nlegt sowie die personel-\nlen und finanziellen \nRessourcen sind sicher-\ngestellt \n\nVollzug des Umset-\nzungs-plans (inkl. Prio-\nrisierung) für Projekte \nund Massnahmen  \n\nJährliche Berichter-\nstattung über die \nAktivitäten im Jah-\nresbericht \n\nAbgesehen von den drei \nsmarten Umsetzungspro-\njekten zur Klimastrategie \nliegt noch kein Umset-\nzungsplan vor, dieser ist \nBestandteil der sich in \nErarbeitung befindlichen \nStrategie. \n\nBetriebswirtschaftlich – gesamte Produktegruppe \n\nOptimales Kosten-\nNutzen-Verhältnis \n\nPersonalbestand im \nVerhältnis zu den Auf-\ngaben  \n\nÜberprüfung bei \nwesentlichen Ände-\nrungen der Aufgaben \n\nWegen zahlreichen be-\nstehenden und neuen \nVollzugsaufgaben aus der \nOPR sowie mutter-\nschaftsbedingten Absen-\nzen war der Auslastungs-\ngrad trotz Einstellung \neines neuen Projektleiters \nüber das ganze Jahr an-\nhaltend extrem hoch.  \nDies hatte zur \nFolge, dass Geschäfte \nnicht innerhalb der vor-\ngegebenen \nFristen erledigt \nwerden konnten oder \nzurückgestellt werden \nmussten. \n\nAuslastungsgrad \n\nKostendeckungsgrad \nBeiträge Bund und \nKanton werden be-\nansprucht \n\nErfüllt. \n\n \n \n\n  \n\nSeite 332\n\n\n\n \n\nInformatikdienste \n \n5.3 Informatik \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nErfüllung von Leistungsaufträgen \n\nDie Informatikdienste der Stadt Thun (IDT) sind der zentrale Leistungserbringer der Stadtverwaltung \nThun, der Thuner Volksschulen und für Drittleistungsbezüger wie z.B. regionale Gemeinden.  \nDie IDT betreuen und unterhalten heute ca. 4'300 Arbeitsgeräte, 215 Server, 4‘800 \nBenutzeraccounts im Bildungsnetz und 800 Benutzeraccounts im Verwaltungsbereich. \n \nDie Informatikdienste Thun bieten mit der Thuner Verwaltungslösung und der Thuner  \nSchullösung zwei standardisierte Produktlinien für Dritte an. Im Berichtsjahr wurden die Informatik-\ndienstleistungen der Gemeindeverwaltung Hilterfingen übernommen. \n \nAktuelle Vertragspartner sind: \n \n\n• Gemeindeverwaltung Spiez (125 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Oberhofen (20 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Gemeindeverwaltung Hilterfingen (22 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Gemeindeverwaltung Seftigen (12 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Römisch-katholische Kirchgemeinde Thun (20 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Regionale Sozialdienste Oberhofen (13 PC-Arbeitsplätze)  \n\n• Schulen Heiligenschwendi (28 PC-Arbeitsplätze) \n\n• Schulen Uttigen (20 PC-Arbeitsplätze und 115 Tablets) \n \nVerschiedene ungeplante Projekte, welche die IDT für Drittgemeinden und Schulen durchführten, erga-\nben erheblichen Mehraufwand und Mehreinnahmen für die Produktegruppe Informatik. Insbesondere \ndie Erweiterung der CMI. \n \nDigitalisierungsstrategie \nMit GRB 172/2022 vom 11. März 2022 hat der Gemeinderat die Digitalisierungsstrategie verabschiedet, \nwelche durch das Postulat für eine Digitalisierungsstrategie der Stadt Thun gefordert wurde (P5/2018). \nSie beinhaltet die Vison: \n \n«Stadt Thun digital. Die Bedürfnisse von Bevölkerung, Wirtschaft sowie Partnerinnen und Partnern erfül-\nlen wir rund um die Uhr mit transparenten, wirtschaftlichen und medienbruchfreien Behörden-\ndienstleistungen.» \n \nIm Herbst wurde eine Umsetzungsplanung der Digitalstrategie mit konkreten Massnahmen durch den \nGemeinderat genehmigt und Rahmen des Budgetprozesses wurde die Stelle des Chief Digital Officers ab \n1. Januar 2023 bewilligt. Mit diesen Entscheidungen wurden die Grundlagen für eine weitere Digitalisie-\nrung der Stadt Thun geschaffen.  \n \n  \n\nSeite 333\n\n\n\n \n\nInbetriebnahme Rechenzentrum \nGestützt auf den Stadtratsentscheid vom 25. Oktober 2018 konnte im Berichtsjahr das neue Rechen-\nzentrum beim Housing Partner NTS in Bern mit zwei neuen Datacentern in Betrieb genommen werden. \nDie gesetzten Ziele wie die Erhöhung der Daten- und Systemverfügbarkeit sowie der Ausbau der Spei-\ncherkapazitäten wurden mit der eingesetzten Technologie erreicht.  \nDas Rechenzentrum wurde aufgrund der stark gewachsenen Anforderungen im Bereich Fernzugriff zu-\nsätzlich für das Homeoffice optimiert und ausgebaut. \n \nNeuer Webauftritt  \nDas Legislaturziel „Thun ist Smart City“ beinhaltet die Massnahme, eine neuen, zeitgemässen Webauf-\ntritt für die Stadt Thun zu realisieren. In Zusammenarbeit mit der Firma i-web haben die Abteilungen \nStadtmarketing und Kommunikation sowie die Informatikdienste den bisherigen Internetauftritt durch \neine neue Website abgelöst. Im 3. Quartal 2022 konnte die neue Website aufgeschaltet werden. Die \nWebsite ist einfach zu nutzen, sowohl für Stadtmitarbeitende wie auch für Besucherinnen und Besucher. \nGleichzeitig wurde die Website für mobile Anwendungen optimiert.  \nDank der Schnittstelle zu Axioma können Dokumente mit wenigen Klicks publiziert werden. Mit dem BE-\nLogin können sich Besuchende auf der Website anmelden, ohne ein zusätzliches Login zu erstellen.  \n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte  28. Februar 2022, Christine Tribolet \n31. Oktober 2022, André Fiechter \n\n• Eintritte  1. Februar 2022, Joëlle Baumgartner \n1. Mai 2022, Nathalie Niederhauser \n1. Juni 2022, Markus Hodel \n1. November 2022, Pascal Gafner \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\n  \n\nSeite 334\n\n\n\n \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nRechenzentrum \nDas Rechenzentrum (RZ) konnte in Betrieb genommen werden und das \nalte RZ im Thunerhof wird zurückgebaut. \n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Informatik \n\nDigitalisierung  • Verschiedene Digitalisierungsprojekte werden umgesetzt. \n\nFlexible Arbeitsformen \n• Flexible Arbeitsformen werden im neuen Verwaltungsgebäude \n\neingeführt.  \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 8'025'580 1'586'700 6'421'071 2'028'778 6'227'680 2'054'016 \n\nNettoaufwand 6'438'880  4'392'293  4'173'664  \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 2'047'000 Franken unterschritten. Begründung der Abwei-\nchungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nInformatikdienste  \n\nLöhne des Verwal-\ntungs- und Be-\ntriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien und Tag-\ngelder), da es trotz intensiver Bemühungen nicht möglich \nwar, die Anstellungen der bewilligten Personalressourcen zu \nrealisieren. Insbesondere im Hochqualifizierten Sektor \nherrscht ein Fachkräftemangel. Mit der bestehenden Lohn-\nstruktur qualifiziertes Personal zu rekrutieren, gestaltet sich \nals schwierig. \n\n+541'000 \n\nAnschaffungen \nAbteilungen \n\nDas Konto dient nur zur Budgetierung der Eingaben der Ab-\nteilungen. In der Jahresrechnung fällt der Aufwand unter den \nKonti «Anschaffungen Hardware» und «Anschaffungen Soft-\nware» an. \n\n+357'900 \n\nUnterhalt HW \nPlattform \n\nMinderaufwand durch Verzögerungen beim neuen Rechen-\nzentrum, die Folgekosten fallen dadurch tiefer aus. \n\n+81'000 \n\n \n\nSeite 335\n\n\n\n \n\nWartungsverträge \nMinderaufwand aufgrund budgetierter, aber nicht im Rech-\nnungsjahr durchgeführten Projekten: eBewerbungsprozess, \neRechnungen, digitale Belegvisierung. \n\n+150'000 \n\nMietgebühren \nTelekommunikati-\non \n\nMinderaufwand aufgrund Rückbau Richtstrahlverbindungen \nsowie durch günstigere Tarife bei Vertragsverhandlungen. \n\n+61'000 \n\nPlanmässige Ab-\nschreibungen In-\nformatik \n\nAufgrund der zeitlichen Verschiebung des Umzugs und Inbe-\ntriebnahme des Haupt- und Disaster-Rechenzentrums, fallen \ndie Abschreibungen tiefer aus.  \n\n+322'000 \n\nDienstleistungen \nfür Gemeinwesen \n\nMehreinnahmen durch neue, nicht budgetierte Kunden \n(Übernahme Gemeinde Hilterfingen) und verschiedene Pro-\njekte für Drittgemeinden (Einführung Axioma Spiez und Sef-\ntigen, BauPro und GWR Oberhofen). \n\n+222'000 \n\nVerrechneter Auf-\nwand Informatik-\nmittel \n\nMehrertrag aufgrund nicht budgetierter Schnittstelle zum \nAustausch der Wasserdaten mit der Energie Thun AG (ent-\nsprechender Mehraufwand bei der Produktegruppe 2.6 SF \nAbwasseranlagen). \n\n+63'000 \n\nVerrechneter Auf-\nwand Informatik-\nmittel \n\nMehrertrag entsteht insbesondere durch nicht budgetierte \nDruckerkosten der städtischen Schulen. \n\n+147'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\nIntern: \n\n• Informatik-Anwenderinnen und Anwender der Stadtverwaltung Thun \n\n• Thuner Volksschulen (inkl. Horte, Tagesschulen, Schulsozialarbeit, Jugendarbeit) \n \nExtern: \n\n• Lieferantinnen und Lieferanten von Hardware und Software \n\n• Betreiberinnen und Betreiber übergeordneter Kommunikationsnetze (Kanton, Bund, Ausgleichskas-\nse des Kantons Bern, Swisscom, Sunrise etc.) \n\n• Stadtnahe Organisationseinheiten (z.B. Energie Thun AG, diverse Einsatzprogramme / Arbeitsin-\ntegration) \n\n• Dritte (Gemeindeverwaltungen, Schulen und Organisationen des Gemeinwesens) \n\nSeite 336\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nBereitstellung einer zeitge-\nmässen IT-Infrastruktur*:  \nMit geeigneten Informatik-\nAnwendungen und Verfah-\nren wird die Verwaltungs-\ntätigkeit unterstützt \n \n* IT = Informationstechno-\nlogie \n\nDigitalisierungsstrate-\ngie \n\nVollzug der Digitalisie-\nrungsstrategie  \n\nEs wurden verschie-\ndene Projekte im \nRahmen der digitalen \nTransformation \ndurchgeführt. \n \n \n\nDem wirtschaftlichen Ein-\nsatz von Informatikmitteln \nwird eine hohe Bedeutung \nbeigemessen  \n\nWirtschaftlichkeit der \nstädtischen IT-Dienst-\nleistungen: Kosten-\nNutzen-Analyse  \n\nFür Investitionen (Er-\nweiterung bzw. Er-\nneuerung) gilt der \nGrundsatz: Nutzen ist \nhöher als Kosten \n\nWert 2022: 1,96% \n(2021: 1,86%) \n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nWichtiger Hinweis \n\nDie gesamte IT-Infrastruktur (Arbeitsplatz- und Hintergrundsysteme, Netzwerke) steht den Informa-\ntik-Anwender/-innen grundsätzlich rund um die Uhr zur Verfügung. Vorbehalten bleibt die tägliche \nDatensicherung zwischen 22 Uhr bis 5 Uhr sowie notwendige Unterhaltsarbeiten zu Randzeiten. \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Unterstützung der \nTätigkeiten und Aufga-\nben der städtischen \nInformatik-Anwender/-\ninnen \n\nZufriedenheit der In-\nformatik Anwender/-\ninnen AnwenderInnen \n\n< 5 % sind unzufrieden \n\nEinführung diverser  \nFachsysteme in den \nAbteilungen. u.a. \nePersonaldossier. \n \n\nHohe Erreichbarkeit der \nInformatikdienste wäh-\nrend der Bürozeiten \n\nBetriebszeiten des Ser-\nvicedesks (von 07:00 – \n12:00 Uhr sowie 13:00 – \n17:30 Uhr) \n\nIn mindestens 90 % der \nFälle ist 1 Mitarbeiter/-\nin erreichbar \n\nDie Betriebszeiten \nwurden vollumfäng-\nlich abgedeckt. \n\nSystemverfügbarkeit: \nInformatik-\nArbeitsplätze, Netz-\nwerk, Server und An-\nwendungen sind in be-\ntriebsbereitem  \nZustand \n\nGeplante Systemunter-\nbrüche während der \nBetriebszeiten \n\nBasis: 2'200 Betriebs-\nstunden pro Jahr: \n0 % (in der Zeit von \n07:00 – 12:00 Uhr sowie \n13:00 – 17:30 Uhr) \n\nGeplanten Unterbrü-\nche wurden aus-\nserhalb der Betriebs-\nzeiten durchgeführt. \n\nAusfalldauer im Bereich \nBüromatik: Keine An-\nmeldung am System \nmöglich \n\nMax. 22 Ausfallstunden \npro Jahr (Verfügbarkeit \nvon 99 %); Ausweis im \nJahresbericht \n\nDie Systemverfüg-\nbarkeit war sehr \nhoch und übertraf \ndie Zielvorgabe.  \n \n\n  \n\nSeite 337\n\n\n\n \n\n Umschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nGute Performance \n(=Leistungsverhalten) \ndes Gesamtsystems \n\nAntwortzeiten \n\n< 2 Sekunden (Ausnah-\nme bei einzelnen \nStandorten mit wenigen \nArbeitsplätzen: nicht \nleistungsfähige Netzan-\nbindung) \n\nDie Perfomance im \nGesamtsystem erfüllt \ndie Vorgaben. Mit \nder Auslagerung des \nRechenzenters konn-\nten die Kapazität und \ndie Performance \ngesteigert werden. \n\nProduktbezogen – Datenkommunikation \n\nEin umfangreicher  \nVirenschutz wird durch \ngezielte technische  \nVorkehrungen  \ngewährleistet \n\nEingesetzte Hard- und \nSoftware \n\nPeriodische Aktualisie-\nrung (Hinweis: ein 100 \n%-iger Virenschutz kann \nnicht garantiert wer-\nden) \n\n2022 gab es keine \nerfolgreichen Atta-\ncken. Die Benutzer \nwurden in der The-\nmatik sensibilisiert. \n\nProduktbezogen – IT-Support Büromatik \n\nStörungen am  \nArbeitsplatzsystem  \nwerden rasch und  \nkompetent behoben \n\nReaktionszeit in  \nStunden \n(Vorgaben gemäss IDT-\ninternem Leistungsauf-\ntrag) \n\nIn 90 % der Fälle erfolgt \ninnert 4 Stunden eine \ntelefonische Kontakt-\naufnahme oder  \nSichtung vor Ort \n\nDie internen Leis-\ntungsvorgaben wur-\nden eingehalten. \nDank dem neuen \nITSM-System werden \ndie Prozesse aktiv \nüberwacht. \n\nProduktbezogen – Anwendungssysteme / Zentrale IT-Infrastruktur \n\nDie Projekte und Evalu-\nationen werden hin-\nsichtlich Ziele, Inhalte, \nKosten und Termine \ngeplant \n\nEinhaltung und Erfül-\nlung der Ziel- und Auf-\ntragsformulierung \n\nAusweis im Jahresbe-\nricht \n\nDie IDT-Projekte \nwurden terminge-\nrecht und im budge-\ntierten Rahmen \ndurchgeführt. \n\nVollständige Projekt- \nbzw.  \nEvaluationsplanung \n\nLiegt beim Start des \nProjektes bzw. der Eva-\nluation vor \n\nDie Planung und \nAusschreibungen \nwurden gemäss ÖBV \ndurchgeführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nWirtschaftlicher und \nkundenfreundlicher  \nBetrieb der städtischen \nIT-Infrastruktur \n\nPersonal-, Betriebs- und \nWartungskosten pro PC-\nArbeitsplatz: \n\nEntwicklung der Werte \nKostenrechnung: \n\nWerte gemäss Kos-\ntenrechnung 2022 \n\nIT-Infrastruktur Stadt- \nverwaltung: 666 Geräte \nExterne Gemeinden: \n219 Geräte \n\nCHF 4'809 \n(Ø 2011-2022) \n\nCHF 3'788 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 3'302)  \n\nIT-Infrastruktur Volks- \nschulen: Stadt Thun \n3'086 Geräte \nExterne Schulen: 210 \nGeräte \n\nCHF 1'289 \n(Ø 2011-2022) \n\nCHF 1'151 \n(Wert Vorjahr:  \nCHF 1'050) \n\n \n  \n\nSeite 338\n\n\n\n \n\nPersonalamt \n \n5.4 Personelles und Ausgleichskasse \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nIm März 2022 forderten die Fraktionen SP und Grüne/JG mittels eines parlamentarischen Vorstosses die \n\nEinführung eines vorgeburtlichen Mutterschaftsurlaubs. Dieser Vorstoss wurde geprüft. Zur personal-\n\nrechtlichen Verankerung des vorgeburtlichen Mutterschaftsurlaubes bedarf es einer Teilrevision der \n\nVerordnung über die Lohnansprüche bei Dienstausfällen (SSG 153.321). Gemäss der neuen Verordnung \n\nkönnen städtische Mitarbeiterinnen den vorgeburtlichen Mutterschaftsurlaub frühstens drei Wochen \n\nvor dem ärztlich errechneten Geburtstermin antreten. Die Umsetzung erfolgt im 2. Quartal 2023.  \n\n \n\nProdukt Grundlagen und Instrumente Personalmanagement \n\n• Geschuldete Ferien, Überzeit, Treueprämie und Leistungsprämie per 31. Dezember 2022: \n\n \n\n       2022         2021 Veränderung  \n\n   zum Vorjahr \n \n\nin Stunden  47'551  44'369 Zunahme:  3'182 \n\nin CHF (inkl. Sozialversicherungsprämien) 2'583'570 2'396'350 Zunahme:  187'220 \n\n \n\nStädtische Pensionskasse \n\nDa die Städtische Pensionskasse Thun das Geschäftsjahr 2021 sehr erfolgreich abschloss, konnten die \nSparkapitalien der Versicherten rückwirkend mit insgesamt 3 Prozent verzinst werden. Leider konnte \nsich die Kasse im Jahr 2022 den Turbulenzen an den Kapitalmärkten nicht entziehen. Ukraine- und Ener-\ngiekrise, hohe Teuerung sowie stark steigende Zinsen verursachten eine negative Rendite wie zuletzt in \nder Finanzkrise 2008. Dank einer umsichtigen Politik sind die Leistungen der Kasse aber weiterhin solide \nfinanziert.  \nMit dem Rücktritt des Präsidenten Marco Girardi wurde Katja Brunetta Brunner neu in die PK-\nKommission gewählt. Im Jahr 2022 wird die Kommission von Markus Hänni präsidiert. \n \nProdukt Personalentwicklung und Beratung \n\n• Lernende: Im Sommer 2022 wurden 10 Lehrstellen neu besetzt. Damit sind ab August 2022 insge-\n\nsamt 34 Ausbildungsplätze belegt. \n\n• Internes Aus- und Weiterbildungsangebot: Im Berichtsjahr wurden Kurse zur Persönlichkeitsentwick-\nlung und Kommunikation (z.B. Stress lass nach, Krise als Chance, Selbstführung, Führung auf Distanz, \nbesser «Nein» sagen, der Weg zur besseren Kommunikation etc.) angeboten. Weiter enthielt das \nProgramm verschiedene Angebote zu Themen wie psychologische Erste Hilfe am Arbeitsplatz, psy-\nchologische Spiele, Umgang mit Drohung und Gewalt sowie Diversity Management. \n\n \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\n• Die Lehrstelle per 1. August 2023 konnte durch Yannick Jakob besetzt werden. \n\n• Anteil EL-Bezüger/-innen in der Stadt Thun an der Gesamtbevölkerung per 31. Dezember 2022: 4.97 \nProzent (Wert Vorjahr 6.02 Prozent). \n\n \n\nSeite 339\n\n\n\n \n\nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement).  \n \n\nPersonelles \n\n• Austritte Personalamt: Schmid Isabella, Mitarbeiterin Digitalisierung; Smajic Aida, Mitar-\nbeiterin Digitalisierung; Fahrni Maja, Personalberaterin  \nAHV-Zweigstelle: Tran Kha Minh, Kauffrau i.A.; Ibraimoski Mehmet, Kaufmann \ni.A.  \n\n• Eintritte Personalamt: Schmid Isabella, Mitarbeiterin Digitalisierung; Smajic Aida, Mitar-\nbeiterin Digitalisierung;  \nAHV-Zweigstelle: Jakob Yannick, Kaufmann i.A.  \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Interpellation I 3/2022 betreffend Situation der Angestellten der Stadt Thun in den tiefsten Lohnklas-\nsen \n\n• Motion M 1/2022 betreffend Teilrevision des Personalreglements zur Einführung eines vorgeburtli-\nchen Mutterschaftsurlaubs \n\n \nDas Thema der Interpellation I 3/2022 wurde zusammen mit dem Amt für Stadtliegenschaften (AfS) \naufgenommen. Es wird im Verlauf des Jahres 2023 ein Vorschlag unterbreitet, welche Anpassungen per \n1. Januar 2024 erfolgen könnten.  \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\n \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nDigitalisierung  \nPersonaldossier \n\nDie Digitalisierung der Personaldossier konnte per Ende 2022 abgeschlos-\nsen werden. Nun haben sämtliche Mitarbeitende Zugriff auf myAbacus.  \n\nArbeitsgruppe Personal \n\nDie Arbeitsgruppe Personal hat sich bewährt und wird auch 2023 vier Mal \nim Jahr tagen. Aktuell wird das Thema Rekrutierung besprochen. Es fol-\ngen im Jahr 2023 die Themen «Einstieg» mit dem «Eintritt» und der «Un-\nterstützung der Mitarbeitenden» (anhand des Mitarbeitenden Zyklus).  \n\nFührungsgrundsätze er-\narbeiten \n\nDie drei Führungsgrundsätze wurden über die gesamte Organisation hin-\nweg erarbeitet. Diese wurden am Legislaturstart vom 30. Januar 2023 \nlanciert. Von Mitte Oktober bis Mitte Dezember 2022 fand der Pilot der \nFührungsentwicklung statt. Dabei wurden Workshops mit sämtlichen \nFührungskräften gemacht, um die Implementierung der Führungsgrund-\nsätze vorzubereiten.  \n\n \n\nSeite 340\n\n\n\n \n\nFlexible Arbeitsformen \n\nAufgrund des Erweiterungsbaus an der Industriestrasse wurde das \nGrossprojekt «Flexible Arbeitsformen» ins Leben gerufen. Insgesamt \nwerden zwei Abteilungen die flexiblen Arbeitsformen im Erweiterungsbau \nund drei Abteilungseinheiten im Thunerhof die flexiblen Arbeitsformen \npilotieren. Der Umzug ist für das Jahr 2023 geplant.  \n\nRekrutierungsprozess \n\nDer Rekrutierungsprozess wurde in der Arbeitsgruppe Personal bespro-\nchen. Die Abteilungen wünschen, dass dieser nach wie vor individuell \ngehandhabt wird. Das Personalamt stellt eine vermehrte Unterstützung \nin der Beratung zur Verfügung. Die Position «Personalverantwortliche» \nwurde auf 90 % aufgestockt und mit dem Fokus «Rekrutierung» angerei-\nchert.  \n\n \nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Personelles und Ausgleichskasse \n\nFührungsentwicklung \n\nIm Rahmen der Führungsgrundsätze wurden Workshops zur Führungs-\nentwicklung pilotiert. Im Jahr 2023 sind nun weitere Workshops mit \nsämtlichen Mitarbeitenden zu den Führungsgrundsätzen geplant. An-\nschliessend werden weitere Sequenzen für die Führungsentwicklung er-\narbeitet.  \n\n \nFinanzbuchhaltung \n\n \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte  \nProduktegruppe \n\n25'697'000 11'591'400 25'865'255 11'168'782 24'680'852 10'988'726 \n\nNettoaufwand 14'105'600  14'696'473  13'692'126  \n\nPersonalamt 2'839'400 100'000 2'732'602 99'536 2'159'943 67'378 \n\nPersonenversi-\ncherungen \n\n4'771'200 5'290'900 4'766'905 4'771'849 4'953'600 4'851'451 \n\nPensionskasse 6'319'100 5'509'200 6'981'948 5'546'254 5'968'429 5'335'016 \n\nAHV-Zweigstelle 11'767'300 691'300 11'383'800 751'143 11'598'880 734'882 \n\n \nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 591'000 Franken überschritten. Begründung der wesentli-\nchen Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nPersonalamt  \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonals \n\nMinderaufwand (inkl. Sozialversicherungsprämien und \nTaggelder), weil im Berichtsjahr 2022 nicht alle budgetier-\nten Stellen besetzt waren. \n\n+81'000 \n\nLöhne für Nischenar-\nbeitsplätze \n\nMinderaufwand, weil im Berichtsjahr 2022 nicht alle \nbudgetierten Stellen besetzt waren. \n\n+61'000 \n\n \n \n\nSeite 341\n\n\n\n \n\nPersonalamt \n\nTreueprämien \nMinderaufwand, da vermehrt Treueprämien in Freizeit \nstatt Geld bezogen wurden. \n\n+65'000 \n\nVeränderung Überzeit-, \nFerienguthaben, Leis-\ntungs- und Treueprämie \nganze Stadt \n\nMehraufwand infolge Zunahme der Überzeit-, Feriengut-\nhaben sowie Leistungs- und Treueprämien im Vergleich \nzum Vorjahr. \n\n-187'000 \n\nPersonenversicherungen  \n\nTaggelder von Kranken- \nund Unfallversicherung \nErwerbsersatz \n\nMehraufwand, weil diese Rubrik hier zentral budgetiert \nwird. Die effektiven Aufwandminderungen werden in der \nErfolgsrechnung direkt bei der jeweiligen Produktegruppe \nverbucht. \n\n-282'000 \n\nArbeitsgeberbeiträge \nAHV, IV, EO, ALV, Ver-\nwaltungskosten \n\nMinderaufwand erklärt sich durch die höher budgetierte \nLohnsumme. \n\n+55'000 \n\nArbeitgeberbeiträge an \nUnfallversicherungen \n\nMinderaufwand erklärt sich durch die höher budgetierte \nLohnsumme. \n\n+162'000 \n\nArbeitgeberbeiträge \nFAK \n\nMinderaufwand erklärt sich durch die höher budgetierte \nLohnsumme. \n\n+67'000 \n\nSozialversicherungs-\nprämien \n\nDie tieferen Lohnkosten der jeweiligen Produktegruppen \nführen einem Minderertrag bei den Verrechnungen. \n\n-523'000 \n\nPensionskasse  \n\nVorzeitige Pensionie-\nrungen und AHV-\nÜberbrückungsrenten \n\nMehraufwand aufgrund nicht vorhersehbarer vorzeitiger \nPensionierungen von Mitarbeitenden. Die Voranmeldung \nbeträgt sechs Monate. \n\n+54'000 \n\nVerzinsung Fehlbetrag \nDeckungskapital \n\nMehraufwand, da der Deckungsgrad gegenüber dem \nBudgetierungszeitpunkt von 117.80 % auf 105.00 % gesun-\nken ist. Dadurch vergrössert sich die Differenz zum Zielde-\nckungsgrad von 119.80 % auf 14.80 %. \n\n-613'000 \n\nAHV-Zweigstelle  \n\nLöhne des Verwaltungs- \nund Betriebspersonal \n\nMinderaufwand, weil im Berichtsjahr nicht alle budgetier-\nten Stellen besetzt waren. \n\n+55'000 \n\nGemeindebeitrag an \nKanton für EL \n\nMinderaufwand bei der effektiven Belastung (232 Franken \npro FILAG relevanter Bevölkerung, Budgetwert gemäss \nFinanzplanungshilfe des Kantons Bern 241 Franken pro \nFILAG relevanter Bevölkerung). \n\n+325'000 \n\nRückerstattungen An-\nschlussgemeinden \n\nMehrertrag aufgrund höherer Kosten, welche an die An-\nschlussgemeinden weiterverrechnet werden konnten und \ntieferer Verwaltungskostenbeiträge der Ausgleichskasse \ndes Kantons Bern. \n\n+69'000 \n\n \n\nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\n• Rentnerinnen und Rentner \n\n• Sozialpartnerschaft \n\n• Gemeinderat und Stadtrat  \n\n• Dritte (z.B. Stelleninteressierte) \n\n• Amtsstellen (Bund, Kanton, Regionsgemeinden) \n\n• AHV-Zweigstelle Thun: Arbeitgeber/-innen, Arbeitnehmer/-innen, Selbständigerwerbende,  \nNichterwerbstätige, Bezüger/-innen von Versicherungsleistungen,  \nAusgleichskasse des Kantons Bern, Dritte \n\nSeite 342\n\n\n\n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nGenereller Hinweis \n\nVerschiedene der untenstehend aufgeführten Vorgaben und Standards können durch das Personal-\namt nur indirekt beeinflusst werden \n\nAusreichendes und ge-\neignetes Personal zur \nerfolgreichen Bewälti-\ngung der gegebenen \nStadtaufgaben \n\nBestand der geschaf-\nfenen Stellen \n\nJährlicher Ausweis im \nJahresbericht (Anhang \nzur PG Personelles und \nAusgleichskasse) \n\nSiehe Anhang \n\nDie Stadt Thun sorgt für \npersonalpolitische Rah-\nmenbedingungen, wel-\nche eine optimale Erfül-\nlung der übertragenen \nAufgaben durch motivier-\ntes Personal ermöglichen \n\nJährliche Fluktuations-\nrate \n\nWerte liegen innerhalb \ndes rollenden 5-Jahres-\nDurchschnittes (8,28 %) \n\nDie Fluktuationsrate \nliegt mit 8,03 % unter \ndem 5-Jahres-\nDurchschnitt \n\nAuswertung der Aus-\ntrittsgespräche \n\nDer Zufriedenheitsgrad \nmit den personalpoliti-\nschen Rahmenbedin-\ngungen des ausgetrete-\nnen Personals beträgt \nmind. 75 % \n\nDer Zufriedenheits-\ngrad beträgt 86 % \n(Vorjahr: 88 %) \n\nPflege eines transparen-\nten, leistungsbezogenen, \nentwicklungsfähigen,  \nakzeptierten  \nEntlöhnungssystems \n\nZufriedenheitsgrad  \n(Ermittlung via  \nperiodische  \nMitarbeitendenbefra-\ngung) \n\n90 % der Befragten \nbeurteilen das  \nEntlöhnungssystem als \n«zufriedenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n69 % der Befragten \nsind mit dem Lohn-\nsystem zufrieden \n\nStädtische Pensionskasse \n\nPartnerschaftliche Siche-\nrung der Personalvorsor-\nge \n\nMittel und langfristige \nStabilität, angemesse-\nnes Leistungsangebot \n\nLangfristig kein Sanie-\nrungsbedarf \n\nDas Anlagejahr 2022 \nwar das schlechteste \nseit der Finanzkrise \n2008. Dank der in \nguten Jahren \naufgebauten Wert-\nschwankungsreser-\nven sind alle Ver-\npflichtungen weiter-\nhin zu mehr als 100 \n% gedeckt. Details \ndazu im Geschäfts-\nbericht der PK Thun \nab April 2023 unter \nwww.pkthun.ch \n\nGenügend Wert-\nschwankungsreserven \n\nBerücksichtigung der \nfinanziellen Möglichkei-\nten von Arbeitgebenden \nund Arbeitnehmenden \n\nProdukt Ausgleichskasse \n\nAngebot von kostende-\nckenden Dienstleistun-\ngen gegenüber anderen \nGemeinden \n\nKostendeckungsgrad 100 % \nKostendeckungsgrad \n100 % \n\n \n\n  \n\nSeite 343\n\nhttps://smex-ctp.trendmicro.com/wis/clicktime/v1/query?url=http%3a%2f%2fwww.pkthun.ch&umid=4326fb6f-5c48-49a7-a268-e093acc9f3a3&auth=7099f7569c39cce9d8ef45f49ceb53e3846cf8e4-a8e94e593cea26a3c4f96bb433509353c8e7b8f1\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)  \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nDie Stadt Thun betreibt \neine fortschrittliche \nPersonalpolitik (Lohn, \nArbeitsumfeld, Kompe-\ntenzen, Arbeitsklima, \nGleichstellung der Ge-\nschlechter, Nischenar-\nbeitsplätze etc.) \n\nErgebnisse der periodi-\nschen Mitarbeitenden-\nbefragung insbesondere \nzu den Themen: \n\nGesamtzufriedenheit \nmindestens Note 5,0 \n(auf einer Skala von 1 \nbis 6) \n\n88 % der Befragten \nhaben angegeben, \ndass sie alles in allem \neinen sehr guten \nArbeitsplatz haben. \n\nArbeitszufriedenheit/ -\nklima \n\n78 % der Befragten \nbewerten den Team-\ngeist positiv \n\nImage der Stadt Thun \nals Arbeitgeberin \n\n80 % der Befragten \nsind stolz und identi-\nfizieren sich mit der \nArbeitgeberin  \n\nKonkurrenzfähigkeit auf \ndem Arbeitsmarkt \n\nVon 57 austretenden \nPersonen haben  \n67 % angegeben, mit \nihrem bisherigen \nLohn «zufrieden»,  \n30 % «teilweise zu-\nfrieden» und 3 % \n«unzufrieden» zu \nsein. \n\nMarktgerechte \nEntlöhnung \n\nJährlicher Branchenver-\ngleich \n\nLöhne liegen im Mittel-\nwert des Branchenver-\ngleiches  \n(Referenzstellen-\nVergleich) \n\nDer Branchenver-\ngleich hat ergeben, \ndass der Lohn der \nStadt Thun bei 94 % \nvergleichbaren Funk-\ntionen innerhalb der \nBandbreite des \nMarktlohnes liegt. \nBei 4 % liegt er da-\nrunter und bei 2 % \ndarüber \n\nEntwicklung und Förde-\nrung der Angestellten \naller Stufen entspre-\nchend ihrem Auftrag  \nsowie ihren persönli-\nchen Fähigkeiten \n\nTeilnehmertage bei der \nverwaltungsinternen \nAus- und Weiterbildung \n\nMind. 250 (Wert: 2022: \n171; Wert 2021: 179 \nTage) \n\n207 \n\nErgebnisse der Kurs-\nauswertung \n\n90 % der Teilnehmer- \n/-innen beurteilen die \nKurse als «zufrieden-\nstellend» bis «sehr gut» \n\n99 % der Teilneh-\nmenden beurteilen \ndie Kurse als «zufrie-\ndenstellend» bis \n«sehr gut» \n\n \n\nSeite 344\n\n\n\n \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen - Ausgleichskasse  \n\nAusrichtung von \nErgänzungsleistungen \nzur AHV und IV \n\nBearbeitungsdauer der \nLeistungsgesuche \n\nBearbeitungsdauer von \n70 % der Neuanmel-\ndungen und Neufest-\nsetzungsgesuche unter \n4, 90 % unter 12 und \n100 % unter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 70 % der Neu-\nanmeldungen und \nNeufestsetzungsge-\nsuche unter 4, 95 % \nunter 12 und 100 % \nunter 52 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Kurzrevisionen \nunter 2, 100 % unter 6 \nWochen \n\nBearbeitungsdauer \nvon 93 % der Kurzre-\nvisionen unter 2, 100 \n% unter 6 Wochen \n\nBearbeitungsdauer von  \n90 % der Krankheits-\nkostenanträge pro \nQuartal innerhalb 1, 100 \n% innerhalb von 3 Mo-\nnaten \n\nBearbeitungsdauer \nvon 92 % der Krank-\nheitskostenanträge \npro Quartal inner-\nhalb 1, 100 % inner-\nhalb von 3 Monaten \n\nProduktbezogen \n\nZurverfügungstellung \neines angemessenen \nund attraktiven Ange-\nbotes an Lehr- und  \nPraktikumsstellen \n\nAnzahl Lehr- und Prakti-\nkumsstellen \n\nMind. 30 \nTotal: 37 im Jahr \n2022 \n\nFörderung der ökologi-\nschen  \nArbeitswegbewältigung \n\nSensibilisierung der \nstädtischen Mitarbei-\ntenden mittels Kam-\npagnen (z.B. Bike to \nwork) \n\nEinmal jährlich (in Zu-\nsammenarbeit mit \nFachstelle Umwelt und \nMobilität) \n\nDie Kampagne Bike \nto work wurde im \nJuni 2022 durchge-\nführt. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nKostengünstige Perso-\nnalrekrutierung \n\nKosten je zu  \nbesetzende Stelle \n\nWerte liegen innerhalb \ndes 3-Jahres-\nDurchschnittes (2019 \nbis 2021: CHF 598) \n\n2021 liegt der Wert \nmit CHF 605 pro Stel-\nle knapp über dem 3-\nJahres-Durchschnitt \n\nGeringe Absenzenquote \nProzentsatz  \n(wird jährlich erhoben) \n\n< 18,5 %  \n2019: 18,44 % \n2020: 17,88 % \n2021: 17,13 % \n\nAbsenzenquote \n2022: 18,96 % \n\nAngebot von preiswer-\nten Aus- und Weiterbil-\ndungen \n\nPreis pro Teilnehmertag \n\nPreise liegen innerhalb \ndes rollenden 3-Jahres-\nDurchschnittes (2019 \nbis 2021: CHF 320) \n\nWert 2022: CHF 370 \n\n \n  \n\nSeite 345\n\n\n\n \n\nAnhang  \n\nGemeindepersonal; Bestand der geschaffenen Stellen \n \n\nOrganisation \nStellenbe-\nstand 12.22 \n\nStellenbe-\nstand 12.21 \n\nAbweichung \nzu Vorjahr \n\nPräsidiales und Stadtentwicklung 3'205.00 3'145.00 60.00 \n\nDirektionssekretariat Präsidiales und  \nStadtentwicklung \n\n80.00 80.00 0.00 \n\nInterne Revision 200.00 200.00 0.00 \n\nStadtkanzlei 1'190.00 1'130.00 60.00 \n\nAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation 410.00 410.00 0.00 \n\nFachbereich Wirtschaft 180.00 180.00 0.00 \n\nPlanungsamt 1'145.00 1'145.00 0.00 \n\nBau und Liegenschaften 18'547.76 18'267.76 280.00 \n\nDirektionssekretariat Bau und Liegenschaften 0.00 0.00 0.00 \n\nAmt für Stadtliegenschaften 5'947.76 5'767.76 180.00 \n\nTiefbauamt 12'600.00 12'500.00 100.00 \n\nBildung Sport Kultur 6'407.51 6'297.51 110.00 \n\nDirektionssekretariat Bildung Sport Kultur 75.00 75.00 0.00 \n\nAmt für Bildung und Sport 4'585.51 4'475.51 110.00 \n\nKulturabteilung 1'747.00 1'747.00 0.00 \n\nSicherheit und Soziales 9'425.00 8'915.00 510.00 \n\nDirektionssekretariat Sicherheit und Soziales 40.00 40.00 0.00 \n\nAbteilung Sicherheit 3'220.00 3'120.00 100.00 \n\nAbteilung Soziales 6'165.00 5'755.00 410.00 \n\nFinanzen Ressourcen Umwelt 7'530.00 7'450.00 80.00 \n\nDirektionssekretariat Finanzen Ressourcen Umwelt 60.00 60.00 0.00 \n\nFinanzverwaltung 1'985.00 2'015.00 -30.00 \n\nUmwelt Energie Mobilität 330.00 210.00 120.00 \n\nAbteilung Informatikdienste 2'390.00 2'400.00 -10.00 \n\nPersonalamt 1'605.00 1'605.00 0.00 \n\nBauinspektorat 1'160.00 1'160.00 0.00 \n\nGesamttotal 45'115.27 44'075.27 1'040.00 \n\n    \n\nöffentlich-rechtliche Arbeitsverträge 42'256.00 41'620.00 636.00 \n\nprivat rechtliche Arbeitsverträge 2'089.00 2'175.00 -86.00 \n\nbefristete Arbeitsverträge 770.00 280.00 490.00 \n\nGesamttotal 45'115.00 44'075.00 1'040.00 \n\n    \n\n    \n\nBevölkerung 44'510 44'217 +293  \n\nStellen pro 1'000 Einwohner 1.01 1.00 +0.01  \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nSeite 346\n\n\n\n \n\nBauinspektorat \n \n\n5.7 Baubewilligungen / Baupolizei \n\nPolitikrelevante Entwicklungen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nBautätigkeit \nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist im Jahr 2023 geringfügig gesunken (-10 Gesuche, total 351 \neingereichte Baugesuche). Die Zahl der eingegangenen Bauvoranfragen ist gegenüber dem Vorjahr um \nrund 5.3 Prozent gesunken (von 474 auf 449). Bei den Geschäftszahlen gilt es zu berücksichtigen, dass \ndas Berichtsjahr 2021 im Mehrjahresvergleich sehr hohe Zahlen aufgewiesen hat. \n \nBaupolizei \nDie eingeleiteten Baupolizeifälle nahmen um rund 33.7 Prozent ab (von 104 auf 69). Hier gilt es festzu-\nhalten, dass das Tagesgeschäft mit den Bauvoranfrage- und Baubewilligungsverfahren grundsätzlich und \naufgrund der vorhandenen Ressourcen durch die Abteilung priorisiert wird. Bei den Baukontrollen und \nBaupolizeiverfahren stellt die Wahrung der Verhältnismässigkeit ein hohes Ziel dar. Die Verhältnismäs-\nsigkeit wird bei jedem einzelnen Entscheid berücksichtigt. Ein konsequentes Handeln ist aber wichtig, \num die Rechtsgrundlage durchzusetzen, was teilweise zu sehr aufwändigen Verfahren führt. \n \nDie Mitarbeitenden des Bauinspektorates nehmen in ihrer alltäglichen Arbeit einen grossen Beratungs- \nund Auskunftsaufwand wahr, welcher von den Bauwilligen sehr geschätzt wird. Im Rahmen von Bera-\ntungen, Vorabklärungen, Wettbewerben, Baubewilligungsverfahren und Planungen wurden wichtige \nVorhaben behandelt. Darunter fallen beispielsweise: \n \n\n• Ortsplanungsrevision, EWG Thun: Fachliche Unterstützung \n\n• EWG Thun: Grabenstrasse, Gesamtsanierung Kunsteisbahn \n\n• EWG Thun: Gwattstrasse, Neubau provisorische Doppelhalle \n\n• Allmendstrasse, Neubau Logistikgebäude für Armeetextilien \n\n• Berntorgasse 6, Umbau Berntorscheune \n\n• Hännisweg 7, Ersatzneubau WAG \n\n• Hechtweg 10, Neubau Mehrfamilienhaus \n\n• Henri-Dunant-Strasse 9, Neubau Mehrfamilienhaus \n\n• Im Schoren 22, Neubau Bootswerft mit Winterlager \n\n• Marienstrasse, Neubau Doppelsportturnhalle Gymnasium \n\n• Mittlere Strasse 13 + 15, Neubau Wohn- und Geschäftshaus \n\n• Länggässli, Neubau Alters- und Pflegeheim \n\n• Pestalozzistrasse 95, Neubau 8-geschossiger Wohnungsbau \n\n• Seestrasse 66, Sanierung Gymnasium \n\n• Uttigenstrasse 138 + 142, Erweiterung Metzgercenter \n\n• Qualitätssichernde Verfahren: z.B. ZPP Freistatt, Hübeli Goldiwil, Jakobshübeli, Schulen Strättligen, \nNeufeld und Lerchenfeld usw. \n\n• Aussensitzplätze, Mobilfunkanlagen: Diverse Geschäfte \n\n• Beschwerden: Diverse Beschwerdeverfahren (inkl. Beschwerdefall vor Bundesgericht) \n\n  \n\nSeite 347\n\n\n\n \n\nStatistik per 31. Dezember 2022 \n\nRubriken Anzahl \n\nEingereichte Baugesuche  351 (Vorjahr: 361) \n\nBauentscheide  292 (Vorjahr: 336) \n\nEingereichte Voranfragen  449 (Vorjahr: 474) \n\nBeantwortete Voranfragen  439 (Vorjahr: 466) \n\nEingeleitete Baupolizeifälle 69 (Vorjahr: 104) \n\nErledigte Baupolizeifälle 71 (Vorjahr: 104) \n\nBeschwerdeverfahren  7 (Vorjahr: 13) \n\n \nFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung \n\nSpezialfinanzierung «Bonus/Malus Produktegruppen»: Gestützt auf den Entscheid des Gemeinderates \nvom 2. Februar 2022 (GRB 48/2022) wird im Rechnungsjahren 2022 infolge der Entwicklung des städti-\nschen Finanzhaushaltes (Budgetdefizite) auf eine Dotierung der Spezialfinanzierung verzichtet (Art. 17 \nFinanzreglement).  \n \nPersonelles \n\n• Austritte 31. Juli 2022: Salome Beutler (Sachbearbeitung Administration) \n\n• Eintritte 15. August 2022: Anna Meewes (Sachbearbeitung Administration) \n \nParlamentarische Vorstösse \n\n• Keine \n\nEingeleitete Massnahmen \n\nRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\neBau \n\nDas im Vorjahr definitiv eingeführte eBau (digitale Baugesuchsverwaltung) \nkonnte in Zusammenarbeit mit dem zuständigen Kanton Bern weiterent-\nwickelt werden. Nach wie vor besteht ein Optimierungsbedarf, so dass \nsowohl die bauwilligen Kundinnen und Kunden wie auch die Amtsstellen \nmit dem eBau an Effektivität gewinnen können. \n\nOPR / neues Baureg-\nlement \n\nDas Berichtsjahr war im Bauinspektorat sehr geprägt von der Dualität der \nbeiden Baureglemente 2002 und 202x (Vorwirkung ab 1. öffentlicher Auf-\nlage). Mit neuen Vorschriften und geänderten Begriffen z.B. zu den Höhen \nvon Gebäuden, aber auch neu eingeführten Verhältniszahlen wie der Grün-\nflächenziffer, galt es, eine pragmatische Umsetzung sowie eine dennoch \nkorrekte Praxis zu finden. Die Geschäftszahlen gingen zwar anzahlmässig \nleicht zurück, der Mehraufwand in jedem einzelnen Geschäft nahm dem-\ngegenüber einen sehr grossen Umfang an. Trotz dieser erheblichen Mehr-\nbelastung gelang es dem Team des Bauinspektorats, die Verfahrensfristen \nbeinahe auf dem Stand der Vorjahre zu halten. \n\n \n \n\nSeite 348\n\n\n\n \n\nAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant: \n\nGeschäft Massnahmen \n\nProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei \n\nOPR / Baureglement \n202x \n\nNach dem SR-Beschluss im Herbst 2022 wird eine 2. öffentliche Auflage \ndes neuen Baureglementes 202x folgen. Für das Bauinspektorat bedeutet \ndies im Jahr 2023 weiterhin die Dualität der beiden Baureglemente zu be-\nrücksichtigen, respektive die Geschäfte entsprechend zu prüfen. Dieser \nMehraufwand muss aufgrund der gesetzlich vorgeschriebenen Situation in \nKauf genommen werden, bedeutet aber eine Belastung für die Mitarbei-\ntenden des Bauinspektorats. \n\nStellenschaffung / -\nbesetzung \n\nMit Stellenschaffungen wird versucht, auf die Dualität / Mehrbelastung zu \nreagieren. Per 1. März 2023 kann eine unbefristete Verfahrensleiterstelle \nbesetzt werden. Ebenfalls per 1. März 2023 ist eine bis Ende 2024 befriste-\nte Verfahrensleiterstelle besetzt. Eine weitere, bis Ende 2024 befristete \nVerfahrensleiterstelle konnte bisher nicht besetzt werden. \n\nZügeln \n\nIm Jahr 2023 wird der Neubau an der Industriestrasse durch städtische \nAbteilungen bezogen werden können. Damit entsteht im «Altbau» genü-\ngend Raum, so dass das Bauinspektorat seine heute «verteilten» Büro-\nräumlichkeiten zusammenfassen und das gesamte Team an einem Stand-\nort tätig sein kann. \n\n \n\nFinanzbuchhaltung \n\n Budget 2022 Rechnung 2022 Rechnung 2021 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nGesamte Produktegruppe 2'005'340 987'900 2'351'515 1'315'868 1'998'558 1'028'991 \n\nBauinspektorat 1'877'440 860'000 1'847'515 811'868 1'783'221 813'654 \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (SF) 127'900 127'900 504'000 504'000 215'337 215'337 \n\nNettoaufwand 1'017'440  1'035'647  969'567  \n \n\nAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken) \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wird um rund 18'000 Franken überschritten (1,79 Prozent). Begründung \nder Abweichungen zwischen Budget und Rechnung, welche höher als 50'000 Franken ausfallen: \n\n(+ = der Rechnungsabschluss ist besser als budgetiert, - = schlechter als budgetiert) \n\n  \n\nSeite 349\n\n\n\n \n\nKonto Begründung Abweichung \n\nBauinspektorat \n \n\n Keine Abweichungen über 50'000 Franken.  \n\nParkplatz-Ersatzabgabe (Spezialfinanzierung) – Höherer Umsatz als budgetiert \n \n\nAbschluss Spezialfinan-\n\nzierung (SF) \n\nDie SF schliesst mit einer Einlage (Ertragsüberschuss) von \n\n361'952 Franken ab. Budgetiert war eine Entnahme (Auf-\n\nwandüberschuss) von 103'900 Franken. Der Bestand der SF \n\nbeträgt per 31. Dezember 2022 4'459'964 Franken. Die \n\nBesserstellung gegenüber dem Budget wird im Wesentli-\n\nchen mit den folgenden Konti begründet: \n\n+465'842 \n\nDienstleistungen und \n\nHonorare \n\nNeue Rechnungsstellungs- und Verbuchungspraxis des \n\nBikesharings (bei Budgetierung noch als Defizitgarantie \n\neingestellt).  \n\n-110'000 \n\nDefizitgarantie Bikesha-\n\nring Velospot \nSiehe oben Dienstleistungen und Honorare. +95'000 \n\nErsatzabgaben für nicht \n\nerstellte Parkplätze \n\nMehrertrag durch Soll-Stellung einer Rechnung gemäss \n\nParkplatzordnung der Stadt Thun (PPO). Das Verfahren ist \n\nnoch hängig, der Betrag ausstehend. \n\n+480'000 \n\n \nZielgruppen / Kundinnen und Kunden \n\n• Bauherrschaften \n\n• Projektverfassende, Architektinnen und Architekten \n\n• Investoren und Grundeigentümer  \n\n• Bürgerinnen und Bürger \n\n• Interne und externe Amtsstellen (Stadt, Kanton, Bund) \n\n• Dritte (Arbeitsgruppen, Organisationen, Auftraggeber) \n \n\nÜbergeordnete Zielsetzungen \n\nZielsetzungen Vorgaben Sollgrössen Ist-Beurteilung \n\nDas Bauinspektorat führt \ndie Baubewilligungsver-\nfahren korrekt durch und \nwird von den Beteiligten \nals kompetenter Partner, \nBerater und Begleiter \nwahrgenommen \n\nKorrekte Anwendung \nder Gesetzesgrundlagen \nsowie entsprechende \nfachliche Beratung \n\nMaximal 2 berechtigte \nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim \nRegierungsstatthal-\nteramt eingereicht. \n\nDas Bauinspektorat setzt \ndas geltende Recht durch \nbaupolizeiliche Mass-\nnahmen konsequent um \n\nVerstösse werden fest-\ngestellt, erfasst, bear-\nbeitet und nötigenfalls \ngeahndet  Maximal 2 berechtigte \n\nAufsichtsbeschwerden \n\nErfüllt. Es wurden \nkeine Aufsichtsbe-\nschwerden beim \nRegierungsstatthal-\nteramt eingereicht. \n\nDie Rückführung in ei-\nnen rechtskonformen \nZustand wird konse-\nquent durchgesetzt \n\n \n\nSeite 350\n\n\n\n \n\nOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat) \n\nUmschreibung Indikatoren Standards Ist-Beurteilung \n\nKund/-innenbezogen \n\nKunden erhalten innert \nnützlicher Frist ihren \nBauentscheid \n\nDurchschnittliche \nDurchlaufzeit von der \nEinreichung bis zum \nBauentscheid \n\nBauentscheid innert \nmaximal 4 Monaten bei \n70% der Gesuche \n\nKnapp nicht erfüllt \n(Dualität) mit 66% \n(2021: 72%) \n\nSäumige tragen die \nKonsequenzen für  \nwiderrechtliches Bauen \n\nBaustopps und Wieder-\nherstellungen werden \nim Rahmen der Ver-\nhältnismässigkeit kon-\nsequent verfügt  \n\nAlle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\nErfüllt. Die entspre-\nchenden Baupolizei-\nverfahren werden \nbearbeitet. \n\nProduktbezogen \n\nVollständige und kor-\nrekt geführte Verfahren \nund Rechtsanwendung \n\nIm Rechtsmittelverfah-\nren wird der Standpunkt \nder verfügenden Be-\nhörde gestützt \n\nMindestens 70% Erfolg \n\n \n83% \n(Wert Vorjahr 80%) \n\nGesetzeskonforme  \nBaukontrollen \n\nPflichtkontrollen des \nBauinspektorates wer-\nden durchgeführt und \nmittels Baukontroll-\nListe festgehalten \n\nBaukontrollen sind bei \nerledigten Verfahren in \nder Baukontroll-Liste \nvollständig nachgeführt \n\nErfüllt. Die Liste / \nDatenbank wird lau-\nfend und vollständig \ngeführt. \n\nBaupolizeifälle werden \nkonsequent bearbeitet \n\nListe der Baupolizeifälle \nwird geführt \n\nAlle erfassten Fälle \nwerden bearbeitet \n\nErfüllt. Die laufenden \nFälle werden voll-\nständig bearbeitet. \n\nBetriebswirtschaftlich \n\nAnwendung der Tarife \ngemäss  \nGebührenreglement  \n\nKostendeckungsgrad  55%   \n39%  \n(2021: 40%) \n\n \n\nSeite 351\n\n\n\nSeite 352\n\n\n\nD  Organigramme Stadtverwaltung \n \nStand der Organigramme: 31. Dezember 2022 \n\nSeite 353\n\n\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng \nTh\n\nu\nn\n\n \n\n  \n\nSt\nim\n\nm\nb\n\ner\nec\n\nh\nti\n\ngt\ne\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\n+L\n \n\nSA\nK\n\nO\n B\n\niS\nK\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n S\n\ni+\nSo\n\n \n\nSA\nK\n\nO\n F\n\niR\nU\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n (\nB\n\nR\nK\n\n) \n\nSA\nK\n\nO\n P\n\n+S\ntE\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n S\n\no\nzi\n\nal\ne\n\ns \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n  \n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n \n\nSeite 354\n\n\n\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n \n\nD\nire\n\nkt\nio\nn \nBi\nld\nun\n\ng \n \n\nSp\nor\nt K\n\nul\ntu\nr (\nBi\nSK\n\n) \nKa\n\nth\nar\nin\na \nAl\ni‐O\n\nes\nch\n, V\n\nor\nst\neh\n\ner\nin\n \n\nKo\nnr\nad\n\n H\näd\n\nen\ner\n, V\n\nor\nst\neh\n\ner\n \n\nD\nire\n\nkt\nio\nn \nPr\näs\nid\nia\nle\ns  \n\nun\nd \nSt\nad\n\nte\nnt\nw\nic\nkl\nun\n\ng \n(P\n+S\ntE\n) \n\nRa\nph\n\nae\nl L\nan\n\nz,\n S\nta\ndt\npr\näs\nid\nen\n\nt \n\nD\nire\n\nkt\nio\nn \nSi\nch\ner\nhe\n\nit \n \n\nun\nd \nSo\n\nzi\nal\nes\n (S\n\ni+\nSo\n\n) \nPe\n\nte\nr S\n\nie\nge\nnt\nha\n\nle\nr, \nVo\n\nrs\nte\nhe\n\nr \n\nD\nire\n\nkt\nio\nn \nFi\nna\n\nnz\nen\n\n  \nRe\n\nss\nou\n\nrc\nen\n\n U\nm\nw\nel\nt (\nFi\nRU\n\n) \nAn\n\ndr\nea\n\n d\ne \nM\neu\n\nro\nn,\n V\nor\nst\neh\n\ner\nin\n \n\nFa\nch\nbe\n\nre\nic\nh \nW\nirt\nsc\nha\n\nft\n \n\n(W\nIR\n) \n\nPl\nan\n\nun\ngs\nam\n\nt (\nPl\nA)\n \n\nAb\nte\nilu\n\nng\n S\nta\ndt\nm\nar\nke\n\ntin\ng \n\nun\nd \nKo\n\nm\nm\nun\n\nik\nat\nio\nn \n(S\ntM\n\n)\n\nIn\nte\nrn\ne \nRe\n\nvi\nsi\non\n\n (I\nR)\n \n\nAm\nt f\nür\n B\nild\n\nun\ng \nun\n\nd \nSp\n\nor\nt \n\n(A\nBS\n\n) \n\nKu\nltu\n\nra\nbt\nei\nlu\nng\n\n (K\nA)\n\n \n\nAm\nt f\nür\n S\nta\ndt\nlie\n\nge\nn‐\n \n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n (A\nfS\n)\n\nTi\nef\nba\n\nua\nm\nt (\nTB\n\nA)\n \n\nAb\nte\nilu\n\nng\n S\nic\nhe\n\nrh\nei\nt (\nAS\n\ni) \n\nAb\nte\nilu\n\nng\n S\noz\nia\nle\ns \n(A\nSo\n\n) \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrw\nal\ntu\nng\n\n (F\nV)\n\n \n\nFa\nch\nst\nel\nle\n U\nm\nw\nel\nt E\n\nne\nrg\nie\n \n\nM\nob\n\nili\ntä\nt (\nU\nw\nEM\n\n) \n\nIn\nfo\nrm\n\nat\nik\ndi\nen\n\nst\ne \n(ID\n\nT)\n \n\nPe\nrs\non\n\nal\nam\n\nt (\nPA\n\n) \n\nBa\nui\nns\npe\n\nkt\nor\nat\n (B\n\nI) \n\n                                                                 \n\nO\nrg\nan\n\nig\nra\nm\nm\n S\nta\ndt\nve\n\nrw\nal\ntu\nng\n\n T\nhu\n\nn \n\nSeite 355\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzle\ni (\nSt\nK)\n \n\nDi\nre\nkt\nio\nn \nBa\n\nu \nun\n\nd \n \n\nLie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\nn \n(B\n+L\n\n)\n \n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n P\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n S\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n\n  \nP\n\nrä\nsi\n\nd\nia\n\nle\ns \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nd\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\n(P\n+S\n\ntE\n) \n\nR\nap\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz,\n S\n\nta\nd\n\ntp\nrä\n\nsi\nd\n\nen\nt \n\nSt\nv:\n\n P\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nn\nth\n\nal\ner\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSt\nad\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n (\nSt\n\nM\n) \n\nP\net\n\ner\n J\n\no\nst\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nam\nt \n\n(P\nlA\n\n) \n\nSu\nza\n\nn\nn\n\ne \nSz\n\nen\ntk\n\nu\nti\n\n /\n F\n\nlo\nri\n\nan\n K\n\nü\nh\n\nn\ne\n\n \n\nC\no\n\n-L\nei\n\ntu\nn\n\ng \n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\ne\n\ni (\nSt\n\nK\n) \n\nB\nru\n\nn\no\n\n H\nu\n\nw\nyl\n\ner\n M\n\nü\nlle\n\nr,\n S\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ne\nr \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, V\n\niz\nes\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n W\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt \n(W\n\nIR\n) \n\nSt\nef\n\nan\n O\n\ntz\nig\n\ner\n, \n\nW\nir\n\nts\nch\n\naf\nts\n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\ner\n \n\nIn\nte\n\nrn\ne\n\n R\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n (\nIR\n\n) \n\nC\nh\n\nri\nst\n\nia\nn\n\n M\nei\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nr \n\nK\nan\n\nzl\ne\n\ni \n\nC\nh\n\nri\nst\n\no\np\n\nh\n S\n\nta\nld\n\ner\n, L\n\ne\nit\n\ner\n \n\nSe\nkr\n\ne\nta\n\nri\nat\n\n \n\nM\nat\n\ne\nri\n\nal\nze\n\nn\ntr\n\nal\ne\n\n (\nM\n\nZ)\n \n\nFr\nan\n\nz \nSc\n\nh\no\n\nb\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nad\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n (\nSt\n\nA\n) \n\nA\nn\n\nit\na \n\nEg\nli,\n\n A\nrc\n\nh\niv\n\nar\nin\n\n \n\nR\ne\n\nch\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n (\nR\n\nD\n) \n\nA\nn\n\nn\ne-\n\nM\nar\n\nie\n J\n\näg\ngi\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nM\nar\n\nke\nti\n\nn\ng \n\nIn\nes\n\n A\ntt\n\nin\nge\n\nr \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\n \n\nSi\nm\n\no\nn\n\ne \nTa\n\nn\nn\n\ner\n \n\nSe\nkr\n\ne\nta\n\nri\nat\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\nrä\nsi\n\nd\ne\n\nn\nt \n\nFa\nb\n\nie\nn\n\nn\ne \n\nP\nie\n\nre\nn\n\n \n\nSeite 356\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \n\n  \nB\n\nau\n u\n\nn\nd\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n (\n\nB\n+L\n\n) \n\nK\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\n \n\nSt\nv:\n\n A\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nSt\n\nad\ntl\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n (\nA\n\nfS\n) \n\nTh\no\n\nm\nas\n\n Z\nu\n\nm\nth\n\nu\nrm\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\nan\nag\n\ne\nm\n\ne\nn\n\nt \n\nK\nat\n\nja\n B\n\nru\nn\n\net\nta\n\n B\nru\n\nn\nn\n\ner\n \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nag\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n Z\no\n\nb\nri\n\nst\n \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nK\nG\n\nM\n \n\nR\no\n\nb\ner\n\nt \nR\n\nat\nh\n\nm\nay\n\nr \n\nFa\nci\n\nlit\ny \n\nM\nan\n\nag\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nTG\nM\n\n+I\nG\n\nM\n \n\nM\nar\n\nti\nn\n\n M\ney\n\ne\nr \n\nSu\np\n\np\no\n\nrt\n &\n\n C\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n S\nte\n\nin\ne\n\nr \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nFe\n\nu\nz-\n\nP\nes\n\nto\nn\n\ni \n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\ne\n\nn\n-M\n\nan\nag\n\ne\nm\n\ne\nn\n\nt \nIM\n\n \n\nK\nu\n\nrt\n M\n\nes\nse\n\nrl\ni \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nSi\nlv\n\nia\n R\n\nam\nse\n\nye\nr \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\neh\ne \n\nSe\nit\n\ne \n2\n\n \n\nSeite 357\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nau\n\n u\nn\n\nd\n L\n\nie\nge\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \nFo\n\nrt\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\n  \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nam\nt \n\n(T\nB\n\nA\n) \n\nB\nea\n\nt \nB\n\nau\nm\n\nan\nn\n\n, S\nta\n\nd\nti\n\nn\nge\n\nn\nie\n\nu\nr \n\nSt\nv:\n\n D\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n \n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ne\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\ne\n\n \n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nyc\nh\n\nen\ner\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt \n\nP\net\n\ner\n W\n\nid\nm\n\ner\n, S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSt\nad\n\ntg\nrü\n\nn\n \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nW\nei\n\nb\nel\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nK\nar\n\nin\n K\n\nu\np\n\nfe\nrs\n\nch\nm\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nB\nü\n\nro\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n\nM\nar\n\nc \nB\n\nu\nrk\n\nh\nar\n\nd\nt \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nte\nch\n\nn\nik\n\n \n\nSt\nep\n\nh\nan\n\n B\ner\n\nge\nr \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nTo\nrs\n\nte\nn\n\n E\nrt\n\nl \n\nSt\nra\n\nss\ne\n\nn\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \n\nU\nrs\n\n F\nah\n\nrn\ni \n\nA\nb\n\nfa\nllb\n\ne\nau\n\nft\nra\n\ngt\ne\n\n \n\nR\nac\n\nh\nel\n\n N\neu\n\nen\nsc\n\nh\nw\n\nan\nd\n\ner\n \n\nD\nis\n\np\no\n\nn\ne\n\nn\nt \n\nA\nb\n\nfa\nlle\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng \n\nSa\nch\n\na \nLi\n\nn\nd\n\ner\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\n/ \nN\n\ne\nu\n\nb\nau\n\n \n\nEr\nic\n\n L\nan\n\nz,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf \n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nra\n\nf \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nN\nik\n\nla\nu\n\ns \nG\n\nö\ntt\n\ni \n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nf-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\ne\n\nst\nat\n\ntu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nse\n\nn\n \n\nva\nka\n\nn\nt \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng/\n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nsb\ne\n\nau\nft\n\nra\ngt\n\ner\n \n\nTo\nn\n\ni Z\nim\n\nm\ner\n\nm\nan\n\nn\n \n\nSeite 358\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n B\nild\n\nu\nn\n\ng \nSp\n\no\nrt\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n(B\n\niS\nK\n\n) \n\n  \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nSp\no\n\nrt\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nK\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n, D\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv:\n\n R\nap\n\nh\nae\n\nl L\nan\n\nz \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n (\n\nA\nB\n\nS)\n \n\nD\nr.\n\n F\nra\n\nn\nk \n\nH\nei\n\nn\nzm\n\nan\nn\n\n, C\nh\n\nef\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nra\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\n(K\nA\n\n) \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n, L\ne\n\nit\ner\n\nin\n \n\nSt\nv:\n\n J\nan\n\n M\nilu\n\nsk\na \n\nSt\nab\n\n \n\nM\nar\n\nin\na \n\nA\nu\n\ngs\ntb\n\nu\nrg\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n B\n\nild\nu\n\nn\ng\n\n \n\nSt\nef\n\nan\n Z\n\nin\ngg\n\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n F\n\nam\nili\n\ne\n \n\nR\nit\n\na \nSc\n\nh\nw\n\nei\nze\n\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n S\n\np\no\n\nrt\n \n\nK\nes\n\nh\nab\n\n Z\nw\n\nah\nle\n\nn\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrf\nö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nar\n\nia\nn\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nB\nea\n\ntr\nic\n\ne \nSc\n\nh\nö\n\nn\nm\n\nan\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nSi\nlv\n\nia\n W\n\nys\ns \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nm\nu\n\nse\nu\n\nm\n (\n\nK\nM\n\nT)\n \n\nH\nel\n\nen\n H\n\nir\nsc\n\nh\n, D\n\nir\nek\n\nto\nri\n\nn\n \n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\ne\nk \n\n(S\nB\n\nT)\n \n\nJe\nan\n\nn\ne \n\nFr\no\n\nid\nev\n\nau\nx,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nSeite 359\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\nei\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\n(S\ni+\n\nSo\n) \n\n  \nSi\n\nch\ne\n\nrh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\nP\net\n\ner\n S\n\nie\nge\n\nn\nth\n\nal\ner\n\n, D\nir\n\nek\nti\n\no\nn\n\nsv\no\n\nrs\nte\n\nh\ner\n\n \n\nSt\nv:\n\n K\nat\n\nh\nar\n\nin\na \n\nA\nli-\n\nO\nes\n\nch\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n (\nA\n\nSi\n) \n\nR\net\n\no\n K\n\nel\nle\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nSt\nv:\n\n K\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ng \n\nSo\nzi\n\na\nle\n\ns \n(A\n\nSo\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\ne\n\nit\ner\n\n \n\nSt\nv:\n\n B\net\n\nti\nn\n\na \nJo\n\nrn\ns \n\nA\nb\n\nte\nilu\n\nn\ngs\n\nse\nkr\n\ne\nta\n\nri\nat\n\n \n\nN\nin\n\na \nLa\n\nu\nri\n\n \n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nED\n\n) \n\nK\nar\n\nin\n O\n\nch\nse\n\nn\nb\n\nei\nn\n\n \n\nP\no\n\nliz\ne\n\niin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(P\n\nI)\n \n\nU\nrs\n\n W\nen\n\nge\nr,\n\n P\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nr \n\nSc\nh\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ntt\n\nu\nn\n\ng \n(S\n\nR\n) \n\nR\no\n\nla\nn\n\nd\n G\n\nfe\nlle\n\nr,\n K\n\no\nm\n\nm\nan\n\nd\nan\n\nt \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nN\nel\n\nly\n S\n\nch\nn\n\nei\nd\n\ner\n \n\nG\ne\n\nsc\nh\n\näf\nts\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n(G\n\nL)\n \n\nFo\nrt\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nsi\n\neh\ne \n\nSe\nit\n\ne \n2\n\n \n\nSeite 360\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n S\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne\ns \n\n(S\ni+\n\nSo\n) \n\n  \nA\n\nb\nte\n\nilu\nn\n\ng \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n (\n\nA\nSo\n\n) \n\nB\nea\n\nt \nSi\n\neg\nfr\n\nie\nd\n\n, L\nei\n\nte\nr \n\nB\net\n\nti\nn\n\na\n J\n\no\nrn\n\ns,\n s\n\ntv\n. L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nA\nb\n\nkl\när\n\nu\nn\n\ngs\nd\n\nie\nn\n\nst\n \n\nN\nad\n\nin\ne \n\nJa\nu\n\nss\ni,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nB\nri\n\ngi\ntt\n\ne \nW\n\nal\nth\n\ner\n, s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nlic\nh\n\ne\n \n\nB\néa\n\ntr\nic\n\ne \nA\n\ner\nn\n\ni,\n D\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nit\ner\n\nin\n \n\nD\nan\n\nie\nla\n\n L\no\n\nb\nsi\n\nge\nr,\n\n s\ntv\n\n. D\nL \n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n \n\nA\nrt\n\nh\no\n\n M\nen\n\ngi\na,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\nin\n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n E\n\nrw\nac\n\nh\nse\n\nn\ne \n\nFl\nu\n\nri\nn\n\n W\neg\n\nm\nü\n\nlle\nr,\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nit\n\ner\n \n\nFr\nan\n\nzi\nsk\n\na \nJu\n\nn\ngi\n\nn\nge\n\nr,\n s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nJo\nel\n\n E\nrn\n\ni,\n s\n\ntv\n. D\n\nL \n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nta\nb\n\n \n- \n\nSu\nsi\n\n R\nam\n\nse\nie\n\nr \n- \n\nC\no\n\nri\nn\n\nn\ne \n\nC\nas\n\np\nar\n\n \n- \n\nR\ne\n\nn\nat\n\ne \nJa\n\ngg\ni \n\n- \nJu\n\nlia\nn\n\na \nW\n\nys\ns-\n\nE\nck\n\ner\n \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nll\ne\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\nsi\nn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn\n \n\nIn\nè\n\ns \nR\n\no\net\n\nh\nlis\n\nb\ner\n\nge\nr,\n\n L\nei\n\nte\nri\n\nn\n \n\nB\nar\n\nb\nar\n\na \nW\n\nan\nd\n\nfl\nu\n\nh\n, s\n\ntv\n. L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nSeite 361\n\n\n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n R\n\ne\nss\n\no\nu\n\nrc\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\n  \nFi\n\nn\nan\n\nze\nn\n\n R\ne\n\nss\no\n\nu\nrc\n\ne\nn\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n (\n\nFi\nR\n\nU\n) \n\nA\nn\n\nd\nre\n\na \nd\n\ne \nM\n\neu\nro\n\nn\n, D\n\nir\ne\n\nkt\nio\n\nn\nsv\n\no\nrs\n\nte\nh\n\ner\nin\n\n \n\nSt\nv:\n\n K\no\n\nn\nra\n\nd\n H\n\näd\nen\n\ner\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n (\nID\n\nT)\n \n\nU\nrs\n\n E\ngg\n\ner\nsc\n\nh\nw\n\nile\nr,\n\n C\nh\n\nef\n \n\nSt\nv.\n\n T\nh\n\no\nm\n\nas\n L\n\nie\nb\n\nle\nr \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\nam\nt \n\n(P\nA\n\n) \n\nJo\nël\n\nle\n Z\n\nie\ngl\n\ner\n, L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nSt\nv:\n\n Y\no\n\nla\nn\n\nd\na \n\nB\nra\n\nu\nn\n\n \n\nFi\nn\n\nan\nzv\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \n(F\n\nV\n) \n\nSt\nef\n\nan\n C\n\nh\nri\n\nst\nen\n\n, F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\nte\n\nr \n\nSt\nv.\n\n R\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ne\n\nr \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt \n(B\n\nI)\n \n\nR\net\n\no\n P\n\nfi\nst\n\ner\n, B\n\nau\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nr \n\nSt\nv:\n\n A\nlo\n\nis\n K\n\näm\np\n\nfe\nr \n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\n \n\nM\no\n\nb\nili\n\ntä\nt \n\n(U\nw\n\nEM\n) \n\nM\nic\n\nh\nae\n\nl G\nas\n\nsn\ne\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr \n\nSt\nv.\n\n C\nh\n\nri\nst\n\nin\ne \n\nH\nau\n\ner\nt \n\nFi\nn\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng \n\nR\nen\n\nat\ne \n\nSc\nh\n\nn\nei\n\nd\ne\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \n\nSt\ne\n\nu\ne\n\nrn\n u\n\nn\nd\n\n In\nka\n\nss\no\n\n \n\nSt\nad\n\ntb\nu\n\nch\nh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng \n\nM\nar\n\nc \nR\n\nie\nse\n\nn\n, L\n\ne\nit\n\ner\n \n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\ne\n\nig\nst\n\ne\nlle\n\n (\nA\n\nH\nV\n\n) \n\nR\net\n\no\n P\n\nfa\nh\n\nre\nr,\n\n L\ne\n\nit\ner\n\n \n\nD\nir\n\ne\nkt\n\nio\nn\n\nss\ne\n\nkr\ne\n\nta\nri\n\nat\n \n\nB\nea\n\ntr\nic\n\ne \nZi\n\nm\nm\n\ner\nm\n\nan\nn\n\n \n\nSeite 362\n\n\n\n\n\t$titelseite JB vorne.pdf (p.1)\n\tJB 2022 5. Entwurf finales Druckdokument.pdf (p.2-363)\n\tVorwort zum Jahresbericht 2022.pdf (p.1)\n\tJB 2022 Inhaltsverzeichnis.pdf (p.2-4)\n\tJB Teil A - Allgemeine Berichterstattung 2022.pdf (p.5-46)\n\t1. Stadt Thun\n\t1.1 Gemeindevorlagen/-wahlen\n\n\t2. Stadtrat\n\t2.1 Stadtratsbüro\n\t2.2 Mitglieder\n\t2.3 Parteienzugehörigkeit\n\t2.4 Fraktionen\n\t2.5 Geschäfte\n\t2.6 Behandelte parlamentarische Vorstösse\n\t2.6.1 Motionen\n\t2.6.2 Postulate\n\t2.6.3 Interpellationen\n\t2.6.4 Fragestunden\n\n\t2.7 Stand der hängigen Motionen und Postulate (per 28. Februar 2023)\n\n\t3. Ständige Kommissionen des Stadtrates\n\t3.1 Wahl der Präsidien der stadträtlichen Kommissionen\n\t3.2 Ersatzwahlen\n\t3.3 Zusammensetzung\n\t3.3.1 Budget- und Rechnungskommission BRK (9 Mitglieder)\n\t3.3.2 Sachkommission P+StE; Direktion Präsidiales und Stadtentwicklung (8 Mitglieder)\n\t3.3.3. Sachkommission B+L; Direktion Bau und Liegenschaften (8 Mitglieder)\n\t3.3.4 Sachkommission BiSK; Direktion Bildung Sport Kultur (8 Mitglieder)\n\t3.3.5 Sachkommission Si+So; Direktion Sicherheit und Soziales (8 Mitglieder)\n\t3.3.6 Sachkommission FiRU; Direktion Finanzen Ressourcen Umwelt (8 Mitglieder)\n\n\n\t4. Gemeinderat\n\t4.1 Zusammensetzung\n\t4.2 Legislaturziele 2019 bis 2022 (Bericht über den Stand per Ende Legislatur)\n\t4.3 Thunpreis\n\t4.4 Mandate der Mitglieder des Gemeinderates\n\t4.5 Empfänge\n\n\t5. Kommissionen\n\t5.1 Ständige Stadtratskommissionen\n\t5.2 Kommissionen mit Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Stadtrat)\n\t5.3 Kommissionen ohne Entscheidbefugnis (Wahlbehörde Gemeinderat)\n\n\t6. Kader der Verwaltung\n\n\t5. Jahresrechnung 2022 Teil B.pdf (p.47-103)\n\tB  Jahresrechnung 2022\n\t1 Berichterstattung\n\t1.1 Bericht\n\tDas Wichtigste in Kürze\n\tBudget und Steueranlage\n\tErgebnisse\n\t1.1.1 Erfolgsrechnung\n\n\tDie wichtigsten Geschäftsfälle\n\t1.1.2 Spezialfinanzierungen Abwasseranlagen und Abfallbeseitigung\n\t1.1.3 Übrige gebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen (SF) mit Gemeindereglement\n\t1.1.4 Investitionsrechnung\n\t1.1.5 Bilanz\n\t1.1.6 Nachkredite\n\n\n\tAlle Nachkredite von insgesamt 29'348'669.94 Franken sind in einer separaten Nachkredittabelle aufgeführt und mit entsprechenden Begründungen versehen. Davon sind 9'738'056.20 Franken als neue Ausgaben in der Kompetenz des Stadtrates. 19'206'857.89 Fr...\n\t1.2 Spezialfinanzierungen (gebührenfinanzierte Bereiche)\n\n\t2 Eckdaten\n\t2.1 Übersicht\n\t2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis\n\t2.3 Gestufte Erfolgsausweise\n\t2.3.1 Gesamthaushalt\n\t2.3.2 Allgemeiner Haushalt\n\t2.3.3 Ergebnis Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t2.3.4 Ergebnis Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t2.3.5 Ergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t2.3.6 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t2.3.7 Ergebnis Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Gliederung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.1.1 Erfolgsrechnung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\tFortsetzung Erfolgsrechnung nach institutioneller Gliederung\n\t4.1.2 Erfolgsrechnung nach Funktionen (funktionale Gliederung)\n\n\t4.2 Investitionsrechnung nach Produktegruppen und nach Funktionen\n\t4.2.1 Investitionsrechnung nach Produktegruppen (institutionelle Gliederung)\n\t4.2.2 Investitionsrechnung nach Funktionen (funktionale Gliederung)\n\n\n\t5 Gliederung nach Sachgruppen\n\t5.1 Erfolgsrechnung nach Sachgruppen\n\t5.2 Investitionsrechnung nach Sachgruppen\n\n\t6 Geldflussrechnung Gesamthaushalt\n\t7 Finanzkennzahlen\n\t7.1 Gesamthaushalt\n\t7.2 Allgemeiner Haushalt\n\t7.3 Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\t7.4 Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung\n\t7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr\n\t7.6 Spezialfinanzierung Parkinggebühren\n\t7.7 Spezialfinanzierung Parkplatzersatzabgaben\n\n\t8 Antrag\n\tStefan Christen   Raphael Lanz   Bruno Huwyler Müller\n\n\t9 Bestätigungsbericht\n\t10 Anhang\n\t10.1 Regelwerk\n\t10.1.1 Angewendetes Regelwerk\n\t10.1.2 Bewertung Finanzvermögen\n\t10.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen\n\t10.1.4 Aktivierungsgrenzen\n\t10.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen\n\n\t10.2 Grundlagen der Jahresrechnung\n\t10.3 Eigenkapitalnachweis\n\t10.4 Rückstellungsspiegel\n\t10.5 Beteiligungsspiegel\n\t10.6 Gewährleistungsspiegel\n\t10.7 Anlagespiegel\n\t10.8 Kreditkontrolle\n\t10.8.1 Verpflichtungskreditkontrolle für Investitionen\n\t10.8.2    Nachkredite\n\n\t10.9 Weitere massgebende Angaben\n\t10.9.1 Werterhaltungskosten und Einlage in die Spezialfinanzierung Werterhalt Abwasseranlagen\n\n\n\n\tJB 2022 PGRG Teil C Einleitung.pdf (p.104-108)\n\tJB 2022 PGRG Teil C Direktion P u StE.pdf (p.109-150)\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\tGemeinderat\n\tInterne Revision\n\tStadtkanzlei\n\tPlanungsamt\n\tAbteilung Stadtmarketing und Kommunikation\n\tFachbereich Wirtschaft\n\n\t1.1 Rechnungsprüfung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tGenerelle Bemerkungen\n\tProduktegruppe Rechnungsprüfung\n\n\n\t Inventar 2022: Die Koordination erfolgt durch die Interne Revision. Diese Arbeiten konnten im Herbst fristgerecht abgeschlossen werden.\n\t Am 24./25. Oktober 2022 fand die Vorrevision seitens der Externen Revision (Firma BDO AG, Burgdorf: Mandatsleiter Thomas Stutz) statt. Im Fokus standen folgende Prüfungen:\n\t ICT-Systeme / Informatikrevision\n\tGemäss Schlussbesprechung vom 25. Oktober 2022 sieht die BDO AG keinen akuten Handlungsbedarf (= insgesamt positives Prüfungsergebnis).\n\t Prüfung von Kreditabrechnungen: Im Berichtsjahr prüfte die Interne Revision laufend die eingegangen Verpflichtungskredite (Investitionsrechnung) und Kreditabrechnungen (Baulicher Unterhalt). Allfällige Feststellungen bzw. Abweichungen hält die Inter...\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Politik\n\n\n\t1.2 Politik\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (auf 1'000 Franken gerundet)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.3 Dienstleistungen für Politik\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tRecht\n\tRechtsetzungsprojekte\n\tErlasse des Stadtrates bzw. der Stimmberechtigten\n\tErlasse des Gemeinderates\n\tSammlung der städtischen Erlasse (SSG)\n\tInterne Beschwerdeverfahren und Prozesse\n\tVernehmlassungen\n\tRechtsetzungsprogramm 2021 bis 2023 - Reglemente, Stand Januar 2023\n\n\tStadtarchiv\n\n\t1.4 Stadtplanung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Stadtentwicklung\n\n\n\t Attraktivierung Innenstadt\n\t Ortsplanungsrevision (OPR; Zonenplan und Baureglement)\n\t Arealentwicklungen\n\t Wohnstrategie:\n\t Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Bahnhof:\n\t Kantonaler Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Thun Nord:\n\t Sport- und Freizeitcluster Thun Süd\n\tGemeinsam mit der Burgergemeinde Thun, Wacker Thun und dem Verein «Entwicklung Allmend 4» konnte eine koordinierte Planung zur Realisierung verschiedener Sportnutzung in der bereits eingezonten Zone mit Planungspflicht (ZPP) AH gestartete werden. Das ...\n\t Hoffmatte\n\t Kantonale und regionale Planungen:\n\t Gesamtverkehrskonzept (GVK):\n\t Reglement über eine nachhaltige städtische Mobilität (SSG 760.1):\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t1.9 Stadtmarketing und Kommunikation (StM)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\t \n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tErgebnisse pro Produktegruppe\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\n\tJB 2022 PGRG Teil C Direktion B+L.pdf (p.151-195)\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\t2.0 Direktionssekretariat B+L\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Liegenschaften Finanzvermögen\n\tProduktegruppe Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\n\n\t2.1 Liegenschaften Finanzvermögen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.2 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.3 Amt für Stadtliegenschaften: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Stadtgrün\n\tProduktegruppe Verkehrsanlagen und Gewässer\n\tProduktegruppe Abwasseranlagen\n\tProduktegruppe Abfallbeseitigung\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\n\n\t2.4 Stadtgrün\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.5 Verkehrsanlagen und Gewässer\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.6 Abwasseranlagen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.7 Abfallbeseitigung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t2.9 Tiefbauamt: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzung\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tGrünflächen, welche durch Stadtgrün Thun gepflegt werden\n\tBaumbestand, welcher durch Stadtgrün gepflegt wird\n\tBestattungsstatistik\n\n\n\n\tJB 2022 PGRG Teil C Direktion BiSK.pdf (p.196-245)\n\tRückblick der Direktionsvorsteherin\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tEingeleitete Massnahmen\n\n\t3.0 Ausserhalb Produktegruppen (Direktionssekretariat BiSK)\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\n\t3.1 Bildung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t3.4 Sport\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang: Teilnehmerzahlen Freiwilliger Schulsport\n\n\t3.5 Stab Amt für Bildung und Sport (ABS)\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t3.6 Familie\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\t3.8 Kulturelles\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\t(A) Produkt Kulturförderung\n\tKontinuierliche Förderung\n\tSpezialfinanzierung für Kulturelle Zwecke:\n\tKulturpreise 2022 (finanziert durch den Heinrich und Martha Streuli-Fonds)\n\n\tAusstellungen / Veranstaltungen Kunstmuseum Thun / Besucherzahlen\n\tSpengler-Fonds\n\t(SSG 423.21)\n\tAnkäufe/Schenkungen\n\tSpezialfinanzierung Kunstgegenstände\n\tPersonelles\n\t(C)  Produkt Regionalbibliothek\n\n\n\tDie Ausleihzahlen Belletristik Erwachsene und Kinder haben das Niveau von 2019 (vor Pandemie) wieder erreicht; bei der Belletristik Jugend (10-16j) sind die Ausleihzahlen weiterhin leicht rückläufig. Bei den Sachbüchern Erwachsene sind die Ausleihzahl...\n\tIhre Aufgabe als Regionalbibliothek hat die Stadtbibliothek Thun unter anderem damit wahrgenommen:\n\t Treffen Gemeindebibliotheken BeoBiblioPass im Oktober 2022. (Die Schul- und Gemeindebibliothek ist seit August 2022 Teil des Verbundes.)\n\t Schulung für Gemeindebibliotheken zum Angebot an eMedien\n\t Rotationsbestände für die Gemeindebibliotheken\n\t Besuch der Stadtbibliothek Burgdorf\n\tEs wurden 9 Wochenplätze à je 2 Stunden pro Woche beschäftigt.\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tAnhang zum Produkt Kulturförderung\n\tZusätzliche Mittel aus dem Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger (insgesamt CHF 45'000)\n\tGemeinsames Schwerpunktprojekt über alle drei Bereiche (Tranche CHF 22'800)\n\tKulturabteilung\n\tAmt für Bildung und Sport\n\tSozialdienste\n\n\tAnhang zum Produkt Museen\n\tSchenkungen\n\n\n\t Von der Hermann und Margrit Rupf Stiftung;\n\to New Frontiers (Slogan von J.F. Kennedy), 1964, von Samuel Buri\n\to Unsichtbare Farben erscheinen auf den Bergen, Hüften und Wolken, die ich streichle, 1968/69, von Théo Gerber\n\to Spiegelskulptur, 1979, von Christian Megert\n\to Zerobild, 1962, von Christian Megert\n\to Staveco, 1990, von Peter Stämpfli\n\t Von René Myrha: Composition 11/67, 1966/1967\n\t Von Christina Bieri, auch im Namen ihres verstorbenen Ehemanns Peter Bieri: Blick vom See auf Schloss Thun, o.D., von Paul Gmünder\n\t Von Reto Steiner: Erntezeit im Kandertal bei Frutigen, o.D. und Blick auf Frutigen, o.D. von Albert Steiner\n\t Von Christian Helmle: Belpberg, 2021\n\t Von der Erbengemeinschaft Surbek/Frey-Surbek: 6 Gemälde von Marguerite Frey-Surbek und 8 Gemälde von Victor Surbek\n\t Von Marlen Ammon-Balmer: Bildnis Marlen Balmer, 1965, von Trudy Schlatter\n\tAnhang zum Produkt Regionalbibliothek (SBT)\n\n\n\tJB 2022 PGRG Teil C Direktion Si So.pdf (p.246-302)\n\tRückblick des Direktionsvorstehers\n\t1. Anpassungen an übergeordnetes Recht\n\t2. Abbildung von gesellschaftlichen Entwicklungen\n\t3. Anpassung der Zuständigkeiten\n\tDer Stadtrat stimmte der Totalrevision am 15. Dezember 2022 zu.\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Einwohnerdienste\n\tProduktegruppe Öffentliche Sicherheit\n\tProduktegruppe Polizei Thun\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\n\n\t4.1 Einwohnerdienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tDie Bevölkerungsbewegung\n\tDie Bevölkerungsentwicklung in den Quartieren\n\tEheschliessungen / Ehescheidungen\n\tDie Stimmberechtigten in Gemeindeangelegenheiten\n\tBehandelte Einbürgerungsgesuche im Gemeinderat\n\tNationalitäten\n\tAlter\n\tMigrationsdienst\n\tSituation Ausländerbereich – Ausländer und Ausländerinnen nach Aufenthaltsstatus per 31.12.2022\n\tAusländische Wohnbevölkerung\n\tLeerwohnungszählung / Wohnungsbestand\n\n\n\tWohnungsbestand\n\t4.2 Öffentliche Sicherheit\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tProdukt Zivilschutz\n\tProdukt Feuerwehr\n\tProdukt Gewerbe\n\n\t1.  Bewilligungspflichtige Gastwirtschafts- und Prostitutionsgewerbe\n\tProdukt Hygiene\n\n\n\t4.3 Polizei Thun\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t4.4 Parkplatzbewirtschaftung\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tVerwaltete Stiftungen bzw. Fonds der Abteilung Soziales\n\tAllgemeiner Spendenfonds\n\t(SSG 866.94)\n\tAltersfürsorgefonds der Stadt Thun\n\t(SSG 866.91)\n\n\n\tVögeli-Fonds\n\t(SSG 430.10.03.1)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz (KES)\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\n\t4.5 Abteilung Soziales: Zentrale Dienste\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang - Details zu Produktegruppe 4.6 Sozialhilfe / Kindes- und Erwachsenenschutz\n\tZusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen Sozialhilfe\n\tUnterstützung pro Person/Dossier\n\tPflegekinderaufsicht (PKA)\n\n\n\t4.7 Fachstelle Arbeitsintegration\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang - Details zu Produktegruppe 4.7 Arbeitsintegration\n\n\t4.9 Beiträge an Institutionen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\tJB 2022 PGRG Teil C Direktion FiRU.pdf (p.303-347)\n\tRückblick der Direktionsvorsteherin\n\tAndrea de Meuron\n\tFinanzverwaltung\n\tFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates\n\tBudget 2023 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2023 bis 2026 (AFP)\n\tInformatikdienste\n\tPersonalamt\n\tBauinspektorat\n\n\t5.0 Direktionssekretariat FiRU\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\n\n\t5.1 Finanzen (inkl. Rechnungskreis Stadtfinanzen)\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tFinanzpolitische Ziele des Gemeinderates\n\tBudget 2023 sowie Aufgaben- und Finanzplan 2023 bis 2025\n\tProdukt Finanzdienste\n\tProdukt Steuern und Inkasso Stadtbuchhaltung\n\tSteuerregisterführung\n\tInkasso\n\tVorerfassung\n\tSteuerertrag\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen:\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\tProdukt Steuern und Inkasso\n\tAnzahl Steuerpflichtige\n\tKennzahlen betreffend Amtliche Werte der Grundstücke\n\tSteuerertrag 2008 bis 2022 *)\n\n\n\t5.2 Umwelt Energie Mobilität\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\n\tNeben der Stadt Thun engagieren sich zahlreiche weitere Gemeinden in der Region in den Bereichen Energie, Klima und nachhaltige Mobilität und als aktive Energiestädte. Die Aktivitäten und Agenden der Gemeinden laufen jedoch meist unabhängig voneinande...\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant:\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t5.3 Informatik\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tErfüllung von Leistungsaufträgen\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tAusblick - Folgende Massnahmen sind in Ausführung, pendent oder geplant\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\t5.4 Personelles und Ausgleichskasse\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tStädtische Pensionskasse\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\tAnhang\n\n\t5.7 Baubewilligungen / Baupolizei\n\tPolitikrelevante Entwicklungen\n\tProduktegruppe Baubewilligungen / Baupolizei\n\n\n\t Ortsplanungsrevision, EWG Thun: Fachliche Unterstützung\n\t EWG Thun: Grabenstrasse, Gesamtsanierung Kunsteisbahn\n\t EWG Thun: Gwattstrasse, Neubau provisorische Doppelhalle\n\t Allmendstrasse, Neubau Logistikgebäude für Armeetextilien\n\t Berntorgasse 6, Umbau Berntorscheune\n\t Hännisweg 7, Ersatzneubau WAG\n\t Hechtweg 10, Neubau Mehrfamilienhaus\n\t Henri-Dunant-Strasse 9, Neubau Mehrfamilienhaus\n\t Im Schoren 22, Neubau Bootswerft mit Winterlager\n\t Marienstrasse, Neubau Doppelsportturnhalle Gymnasium\n\t Mittlere Strasse 13 + 15, Neubau Wohn- und Geschäftshaus\n\t Länggässli, Neubau Alters- und Pflegeheim\n\t Pestalozzistrasse 95, Neubau 8-geschossiger Wohnungsbau\n\t Seestrasse 66, Sanierung Gymnasium\n\t Uttigenstrasse 138 + 142, Erweiterung Metzgercenter\n\t Qualitätssichernde Verfahren: z.B. ZPP Freistatt, Hübeli Goldiwil, Jakobshübeli, Schulen Strättligen, Neufeld und Lerchenfeld usw.\n\t Aussensitzplätze, Mobilfunkanlagen: Diverse Geschäfte\n\t Beschwerden: Diverse Beschwerdeverfahren (inkl. Beschwerdefall vor Bundesgericht)\n\tFestsetzung der Budgetunterschreitung bzw. -überschreitung\n\tPersonelles\n\tParlamentarische Vorstösse\n\tEingeleitete Massnahmen\n\tRückblick - Folgende Massnahmen wurden in der Berichtsperiode vollzogen\n\tFinanzbuchhaltung\n\tAbweichungsanalyse (gerundet auf 1'000 Franken)\n\tZielgruppen / Kundinnen und Kunden\n\n\tÜbergeordnete Zielsetzungen\n\tOperative Ziele, Indikatoren und Standards (Zuständigkeit Gemeinderat)\n\n\n\tTitelseite Teil D Organigramme.pdf (p.348)\n\tOrganigramm Stimmberechtigte-SR-GR.pdf (p.349)\n\tOrganigramm Stadtverwaltung nach Anhang II OVO.pdf (p.350)\n\tOrganigramm Präsidiales und Stadtentwicklung (P+StE) 2022.pdf (p.351)\n\tOrganigramm Bau und Liegenschaften (B+L).pdf (p.352-353)\n\tOrganigramm Bau und Liegenschaften (B+L) 2022.pdf (p.1)\n\tOrganigramm Tiefbauamt (TBA).pdf (p.2)\n\n\tOrganigramm Bildung Sport Kultur (BiSK) 2022.pdf (p.354)\n\tOrganigramm Sicherheit und Soziales (Si+So) 2022.pdf (p.355)\n\tOrganigramm Abteilung Soziales (ASo).pdf (p.356)\n\tOrganigramm Finanzen Ressourcen Umwelt (FiRU).pdf (p.357)\n\n\t$titelseite JB hinten.pdf (p.364)\n\n